https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198196 Tue, 01 Sep 2026 15:09:57 +0300 <p>Восемь из десяти школьников рассматривают искусственный интеллект как инструмент или помощника для выполнения различных задач: написания черновиков сочинений, писем и поздравлений. При этом 87% учитывают, что ИИ всё ещё имеет недостатки. В частности, нейросети могут уходить в отказ, выдавать слишком длинные ответы или недостоверную информацию. Об этом говорится в исследовании ИТ-холдинга Т1.</p> <p>По данным исследования, 40% школьников относят себя к уверенным пользователям ИИ, ещё 22% считают, что их уровень владения нейросетями продвинутый . Каждый шестнадцатый подросток в возрасте <nobr>14–17</nobr> лет уже создаёт собственных ИИ-агентов. </p> <p>При этом родители в большинстве случаев поддерживают использование искусственного интеллекта детьми. 41% респондентов отметили, что взрослые помогают им осваивать нейросети и объясняют, как пользоваться ими ответственно. 25% родителей сами регулярно используют ИИ в повседневной жизни — например, при составлении списков покупок, поиске рецептов или решении бытовых задач.</p> <p>Наиболее популярные нейросети среди школьников — Алиса AI, ChatGPT и GigaChat: ими регулярно пользуются 65% подростков. Главной сферой применения ИИ остается решение повседневных и учебных задач. Более половины школьников (53%) используют ИИ для подготовки черновиков сочинений, писем и поздравлений. Еще 21% обращаются к нейросетям за идеями подарков и планированием досуга, а 10% доверяют им организацию личного времени — составление расписания и напоминаний. </p> <p>Несмотря на активное использование технологии, подростки относятся к ней критически. Только 13% полностью довольны работой нейросетей. Остальные сталкиваются с ограничениями: 33% раздражают отказы ИИ отвечать на запросы, 30% считают ответы длинными и поверхностными, а 24% отмечают, что нейросети могут уверенно выдавать недостоверную информацию, поэтому результаты приходится перепроверять.</p> <p>«Искусственный интеллект становится привычным инструментом и для детей, и для их родителей. Важно не запрещать новые технологии, а формировать культуру их грамотного и ответственного использования. Такой подход помогает развивать цифровые навыки, критическое мышление и формирует востребованные компетенции для будущей карьеры», — отметил Дмитрий Мороз, руководитель управления по работе с учебными заведениями и развитию молодых талантов ИТ-холдинга Т1. </p> Восемь из десяти школьников рассматривают искусственный интеллект как инструмент или помощника для выполнения различных задач: написания черновиков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198195 Tue, 01 Sep 2026 15:06:07 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к законодательному запрету на использование иностранных способов авторизации (в т.ч. Gmail и Apple ID) пользователей цифровых сервисов. С 7 июля 2026 года для владельцев сайтов и приложений введены внушительные административные штрафы до 700 тысяч рублей.</p> <p>Российские способы авторизации занимают устойчивое место в цифровом поведении пользователей. Наиболее распространен вход через «Госуслуги» (ЕСИА) — 68%, при этом женщины чаще мужчин выбирают «Госуслуги» (73% против 62%), в наиболее доходной группе доля пользователей «Госуслуг» достигает 82%. Авторизация по номеру телефона через SMS — 64%, особенно часто встречается в группе <nobr>55-65</nobr> лет (71%). Среди платформенных идентификаторов чаще всего использовались Сбер ID — 44%, VK ID — 40% и Яндекс ID — 35%. Единую биометрическую систему (ЕБС) применяли 5% опрошенных, а 7% не пользовались ни одним из перечисленных российских способов.</p> <p>В целом пользователи готовы к переходу на российские способы авторизации, однако эта готовность не означает безусловной поддержки ограничений. 43% респондентов в той или иной степени готовы заменить иностранные сервисы российскими аналогами, 20% заявили, что им все равно, и еще 20% затруднились ответить. В группе с доходом более 150 тысяч рублей на семью готовность достигает 48%, тогда как среди респондентов с доходом менее 40 тысяч — 34%. 54% считают российские способы не менее удобными, чем иностранные, а 55% доверяют российским системам в части сохранности персональных данных, хотя четверть (25%) считает оба варианта одинаково небезопасными. </p> <p>Четверть опрошенных (26%) никогда не сталкивались с отсутствием привычного российского способа входа, еще пятая часть (20%) сталкивалась с такой ситуацией редко. Однако 19% встречают ее время от времени, 11% — часто, а 7% — постоянно. Таким образом, 37% респондентов сталкиваются с ограничением время от времени или чаще. </p> <p>Таким образом, российские способы имеют значительный потенциал расширения, но пользователю необходимы понятные преимущества: удобство, скорость, безопасность и отсутствие риска потери доступа к данным.</p> <h3>Информированность о штрафах остается низкой</h3> <p>В целом закон оценивают положительно 22% респондентов, нейтрально — 30%, отрицательно — 23%. Самый заметный поколенческий разрыв проявляется у молодежи <nobr>18-24 лет:</nobr> 46% оценивают закон отрицательно. </p> <p>Только 12% хорошо знают о введении с 2026 года штрафов за авторизацию на российских сайтах через иностранные сервисы. Еще 27% что-то слышали, но не знают подробностей, а 52% узнали об этом только из самого опроса. </p> <p>Введение штрафов в той или иной степени считают справедливым решением 45%, а несправедливым — 26%, а почти треть затруднились оценить (29%). </p> <h3>Влияние на малый и средний бизнес</h3> <p>Положительного влияния закона на малый и средний бизнес ожидают 16% опрошенных, и еще 15% считают, что закон никак не повлияет. Отрицательные последствия прогнозируют 32%: 16% говорят о дополнительных издержках, и еще 16% — о возможном оттоке пользователей. Самая крупная группа — 37% — затруднилась оценить влияние. </p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «Переход на российские сервисы авторизации — это не просто вынужденная мера адаптации к регуляторным изменениям, а закономерный и давно назревший шаг к достижению полноценного цифрового суверенитета, фундамент которого закладывается именно через защиту персональных данных. Эта мера позволяет сохранять данные пользователей внутри правового поля РФ и минимизировать риски их несанкционированного использования. Тем более российские способы авторизации уже обладают широкой пользовательской базой и воспринимаются как достаточно удобные и приемлемые с точки зрения доверия». </p> <p><em>В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в августе 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к законодательному запрету на использование иностранных способов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198194 Tue, 01 Sep 2026 14:56:59 +0300 <p>Органы исполнительной власти Марий Эл в короткие сроки перешли на Directum RX. Весь проект — от старта до промышленной эксплуатации — занял менее полугода с момента заключения контракта.</p> <p>Работы велись на предварительно развернутом тестовом контуре. Благодаря преимуществам no-code-платформы большинство настроек выполняли сотрудники подведомственного учреждения — без привлечения вендора. </p> <p>Правительство Республики Марий Эл более семи лет использует продукты Directum. В системе Directum 5 работали все 23 органа исполнительной власти региона, Администрация Главы и подведомственные учреждения. Новые федеральные стандарты цифровизации потребовали от региона перехода на более гибкую и масштабируемую платформу. В качестве такого решения был выбран Directum RX. Ключевой задачей стало перевести всех пользователей максимально быстро, исключив параллельную работу в двух системах. </p> Органы исполнительной власти Марий Эл в короткие сроки перешли на Directum RX. Весь проект — от старта до промышленной эксплуатации — занял менее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198192 Tue, 01 Sep 2026 14:44:08 +0300 <p>Компания TS Solution внедрила менеджер паролей BearPass от российского разработчика «Беарпасс». Решение позволило централизовать хранение и управление корпоративными секретами и обеспечить контролируемый доступ к учетным данным.</p> <p>«Для ИБ-компании критически важно соблюдать принцип нулевого доверия даже внутри собственного периметра. С ростом инфраструктуры количество учетных записей множится, и без единого инструмента контроля неизбежно появляются слабые или скомпрометированные пароли. Выбирая решение, мы сделали ставку на BearPass именно за сочетание строгого шифрования, гибких политик сложности и, что особенно важно, возможности аудита. Теперь мы не только знаем, кто и к каким ресурсам получает доступ, но и управляем жизненным циклом учетных данных, минимизируя человеческий фактор, а также гарантируем, что этот доступ защищен по корпоративным стандартам», — отметил <strong>Евгений Ольков</strong>, технический директор TS Solution.</p> <p>«На корпоративном рынке, особенно в сегменте государственных компаний и крупных заказчиков, все больше внимания уделяется не только собственной безопасности, но и уровню защищенности подрядчиков. Для клиентов становится принципиальным, как партнеры работают с корпоративными секретами, учетными данными и доступом к внутренним ресурсам, поскольку от этого напрямую зависит доверие к совместным проектам. Выбор нашего решения позволяет TS Solution выстроить более зрелый и управляемый подход к хранению и использованию паролей, снизить риски, связанные с человеческим фактором, и повысить прозрачность работы с чувствительными данными. Мы уверены, что внедрение BearPass станет дополнительным преимуществом при работе с заказчиками, для которых надежность подрядчика является одним из критериев выбора партнера», — добавил <strong>Валерий Комягин</strong>, генеральный директор «Беарпасс».</p> TS Solution усилила защиту корпоративных секретов с помощью BearPass Компания TS Solution, системный интегратор полного цикла в сфере ИБ и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198191 Tue, 01 Sep 2026 14:33:37 +0300 <p>Аналитическая компания J’son & Partners Consulting опубликовала результаты исследования стабильности облачных коммуникационных платформ при проведении сеансов видеоконференцсвязи (ВКС). По сравнению с 2024 годом, общий уровень стабильности вырос как у российских, так и у зарубежных платформ. При этом в 2026 году первое место по общему индексу стабильности, охватывающему различные сценарии подключения к онлайн-встречам, продемонстрировала платформа МТС Линк.</p> <p>Аналитики J’son & Partners Consulting провели сравнительный анализ и тестирование стабильности работы 12 распространенных облачных платформ унифицированных коммуникаций в контексте ВКС. Тестирование проводилось по шести сценариям: пять сценариев с нестабильной связью с подключением через мобильные приложения платформ с устройств Android и iPhone (публичный Wi-Fi в кафе, движущийся автомобиль на МКАД, закрытый лифт, вагон московского метро, переход между станциями московского метро), а также в офисе через стабильный Wi-Fi с подключением через десктопные приложения платформ. В каждой сессии ВКС участвовало 10 человек с включенными камерами и микрофонами, имитировался реальный деловой диалог. </p> <p>Ключевой метрикой стал индекс стабильности, отражающий долю сессий ВКС, прошедших без критических сбоев. Cессии оценивались по следующим параметрам: фризы, дисконнекты, качество звука, качество видеотрансляции, стабильность работы приложения.</p> <p>По результатам комплексной оценки, наиболее высокие показатели общего индекса стабильности продемонстрировали МТС Линк, Контур.Толк, DION и Zoom. (рис. 1)</p> <p>По сравнению с 2024 годом, когда агентство J’son & Partners Consulting проводило аналогичное исследование, общий уровень стабильности вырос как у российских, так и у зарубежных платформ. При работе в сложных условиях с нестабильной связью самый высокий балл заработала платформа МТС Линк — как в 2024, так и в 2026 году. Положительная динамика также отмечена у Zoom, DION и Контур.Толк. Я.Телемост сохранил свой результат.</p> <h3>Индекс технологичности российских платформ</h3> <p>Отдельно аналитики рассчитали индекс технологичности платформ, в рамках которого оценивались наличие и удобство использования основных и дополнительных функций при прохождении по всему пути пользователя видеоконференцсвязи. Лидером по этому показателю стала платформа МТС Линк: результат обусловлен качеством реализации функций для демонстрации материалов и невербального общения, а также гибкостью пользовательских настроек ВКС. Второе место у Zoom — 86 баллов, третий — у IVA360 (81 балл). (рис. 2)</p> <p>При этом, как отмечают авторы исследования, индекс технологичности российских и зарубежных платформ сопоставим: 65 и 66,5 баллов соответственно. Показатели таких российских решений, как МТС Линк, IVA360 и Контур.Толк существенно превышают средний уровень.</p> <p>«Стабильность важна для всех корпоративных инструментов, но, когда речь идет коммуникациях, она выходит на первый план. Если соединение пропадает во время важной встречи с клиентом, это перестает быть просто технической проблемой: компания может потерять время, деньги, а иногда и репутацию. Именно поэтому качество остается для нас безусловным приоритетом — несмотря на то, что мы также активно расширяем продуктовый портфель и функциональность платформы. Нам важно, чтобы пользователь мог подключиться к встрече из любой точки и мог всегда рассчитывать на комфортную работу. Мы рады, что результативность наших усилий подтверждается независимыми тестированиями. Исследование J’son & Partners Consulting еще раз продемонстрировало, что мы движемся в правильном направлении», — отмечает директор по продукту МТС Линк<strong> Сергей Тарасенко</strong>.</p> Аналитическая компания J’son & Partners Consulting опубликовала результаты исследования стабильности облачных коммуникационных платформ при … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198190 Tue, 01 Sep 2026 14:25:42 +0300 <p>В преддверии ВЭФ 2026 эксперты РСХБ изучили отношение взрослых к детским финансам и выяснили: почти 8 из 10 опрошенных считают, что ребенок может начинать самостоятельно распоряжаться деньгами еще до 16 лет. При этом взрослые не готовы полностью отказываться от контроля за детскими расходами: главным финансовым навыком они называют умение планировать расходы, а среди ключевых опасений за «кошелек» ребенка — мошенничество и передача платежных данных.</p> <h3>В каком возрасте дети могут распоряжаться деньгами?</h3> <p>Наиболее популярным ответом на вопрос о возрасте, когда ребенку можно начинать самостоятельно распоряжаться деньгами, стал период от 6 до 12 лет — его назвали 44% опрошенных. Еще 34% считают подходящим возраст от 12 до 16 лет. Таким образом, 78% россиян готовы предоставить ребенку финансовую самостоятельность до 16 лет. При этом только 12% считают, что распоряжаться средствами подростки могут после 16 лет, а еще 6% — уже после совершеннолетия. При этом 4% согласны с тем, что дети и до 6 лет могут пользоваться деньгами.</p> <p>Карманные деньги становятся одним из первых инструментов, с помощью которых ребенок учится самостоятельно принимать финансовые решения. 81% россиян считают, что детям от 6 до 13 лет стоит давать собственные средства. При этом наиболее распространенный подход в этой возрастной группе — выделять деньги ребенку на определенные цели.</p> <p>С возрастом уровень финансовой самостоятельности растет: уже 91% опрошенных взрослых считают, что подросткам от 14 до 18 лет нужно давать карманные деньги. При этом для подростков чаще выбирают именно регулярную модель — выдавать определенную сумму, например раз в неделю или месяц.</p> <h3>Самостоятельность под присмотром</h3> <p>Готовность дать ребенку собственные деньги не означает отказ от родительского контроля. 87% россиян хотят хотя бы в какой-то степени видеть, как ребенок распоряжается средствами: 55% хотели бы знать обо всех покупках, 32% — контролировать только крупные или необычные траты. Еще 9% считают достаточным видеть общую сумму расходов. Полностью отказаться от контроля готовы только 4% опрошенных.</p> <p>При выборе детского банковского сервиса россияне также отдают предпочтение модели, которая сочетает самостоятельность ребенка и возможность родителей оставаться в курсе его расходов. 75% опрошенных считают наиболее удобным вариант, при котором ребенок пользуется собственной картой и приложением, а родители могут видеть расходы и при необходимости их контролировать. Вариант с полным управлением картой со стороны родителей выбрали 15% респондентов, полностью самостоятельный детский сервис — 7%. Обычную банковскую карту без специальных детских функций предпочли 3% участников опроса.</p> <h3>Финансовая грамота</h3> <p>Важнейшим финансовым навыком для ребенка 43% россиян назвали умение планировать свои расходы. Еще 33% считают необходимым научить детей безопасно пользоваться банковскими картами и приложениями, а 18% — распознавать мошенников. Только 6% поставили на первое место умение копить на желанную покупку. </p> <p>Цифровые угрозы действительно становятся главным источником беспокойства родителей в контексте финансовой грамотности детей. 41% россиян больше всего опасаются мошенничества и обмана при использовании ребенком банковских карт и онлайн-сервисов, еще 33% — передачи третьим лицам данных карты, паролей или кодов. Того, что ребенок перейдет по опасным ссылкам и сайтам, опасаются 13% респондентов, трат в играх и приложениях — 6%. Потерю или кражу карты или телефона назвали 4%, а спонтанные детские покупки — 3%.</p> <h3>Поощрения или оплата?</h3> <p>Отношение россиян к денежным поощрениям детей оказалось более неоднозначным. 57% допускают возможность вознаграждать ребенка за хорошие оценки или помощь по дому: 20% считают такой подход полезным, 6% готовы платить только за дополнительные дела, еще 31% допускают денежное вознаграждение иногда. При этом 43% скорее не поддерживают такую практику: 27% считают, что оценки не стоит связывать с деньгами, а 16% — что домашние обязанности не должны оплачиваться.</p> <h3>Детский банкинг растет вместе с ребенком</h3> <p>«Результаты исследования показывают, что для большинства россиян финансовая самостоятельность ребенка не означает полной свободы без участия родителей. Такой же принцип важно закладывать и в банковские инструменты: ребенок должен получать возможность самостоятельно распоряжаться деньгами, но в соответствии со своим возрастом и уровнем финансового опыта. Для младших школьников это понятные лимиты и возможность родителя видеть операции — такая модель помогает безопасно осваивать повседневные расходы и постепенно учиться планированию. В подростковом возрасте роль контроля может снижаться, уступая место самостоятельному управлению деньгами, — комментирует Руководитель блока розничного бизнеса РСХБ <strong>Дмитрий Лепехин</strong>. — Для детей младше 14 лет в РСХБ действует дополнительная карта к счету родителя, которая позволяет взрослому устанавливать лимиты и отслеживать операции. С 14 лет подростки могут самостоятельно пользоваться „Молодежной картой“. Таким образом, набор финансовых возможностей расширяется по мере взросления ребенка, позволяя постепенно переходить от родительского контроля к самостоятельному управлению деньгами». </p> В преддверии ВЭФ 2026 эксперты РСХБ изучили отношение взрослых к детским финансам и выяснили: почти 8 из 10 опрошенных считают, что ребенок может … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198189 Tue, 01 Sep 2026 14:21:47 +0300 <p> Timeweb Cloud стал технологическим партнером DataFood, разработчика ИТ-решений для сетей быстрого питания и служб доставки еды. В облаке развернута масштабная ERP-инфраструктура — ежедневно она обрабатывает более 120 тысяч розничных чеков от 760 торговых точек.</p> <p>«Мы построили в облаке масштабную ERP-инфраструктуру, которая закрывает все бизнес-процессы — от касс и курьеров до аналитики. Благодаря облачной архитектуре новые торговые точки подключаются за несколько минут. Это позволяет нашим клиентам быстро развивать как свои, так и франчайзинговые сети», — отметил <strong>Денис Захаренко</strong>, CTO DataFood.</p> <p>«Timeweb Cloud обеспечил DataFood стабильной инфраструктурой и гибким масштабированием — автоскейлинг поддерживает запас мощности на уровне 30%. В проекте задействован комплекс сервисов: от Managed Kubernetes и облачных баз данных до S3-хранилищ и балансировщиков — все в едином интерфейсе», — подчеркнул <strong>Владислав Конкин</strong>, коммерческий директор Timeweb Cloud.</p> <p>Ежедневно система обрабатывает более 120 000 розничных чеков, а также 5 млн HTTP-запросов между бэкенд-сервисами. Экономия на вычислительных ресурсах достигает 50%. В планах DataFood — дальнейшее развитие инфраструктуры за счет контейнеризации. Все новые микросервисы будут запускаться в Managed Kubernetes, а действующие решения на облачных серверах — постепенно мигрировать в управляемый кластер.</p> Timeweb Cloud стал технологическим партнером DataFood, разработчика ИТ-решений для сетей быстрого питания и служб доставки еды. В облаке развернута … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198187 Tue, 01 Sep 2026 11:47:00 +0300 <p>Qlever Solutions завершили пилотный проект по созданию корпоративного хранилища данных (DWH) для «Галс-Девелопмент». DWH объединило данные из пяти информационных систем, включило 11 аналитических витрин и обеспечило единую среду для работы с корпоративными данными. Архитектура хранилища рассчитана на дальнейшее подключение новых источников и развитие BI-аналитики.</p> <p>Строительная компания «Галс-Девелопмент» реализует масштабные проекты жилой и коммерческой недвижимости. Для управления строительством, финансами, продажами и инвестиционной деятельностью компания использует несколько специализированных информационных систем: 1С: Предприятие, Microsoft Project, Microsoft Dynamics CRM, Sarex.</p> <p>Готовое DWH рассчитано на хранение около 2 ТБ данных с перспективой масштабирования до 5 ТБ и обеспечивает единовременную работу до 50 пользователей. Время отклика аналитических витрин не превышает 5 секунд. </p> <p>«Корпоративное хранилище данных — это фундамент для дальнейшего развития аналитики. В проекте для „Галс-Девелопмент“ нам было важно не только объединить данные из разных источников, но и создать масштабируемую систему для управления портфелем проектов, которая сможет расти вместе с бизнесом. Выбранный подход позволяет подключать новые источники и расширять аналитический контур без необходимости перестраивать хранилище», — отметил <strong>Андрей Харлак</strong>, технический директор Qlever Solutions.</p> <p>«Для нас было важно проверить выбранную архитектуру на практике и создать единую платформу для работы с корпоративными данными. Пилотный проект показал, что хранилище позволяет эффективно консолидировать данные из разных систем и обеспечивает необходимую производительность для аналитических задач. Созданная платформа станет основой дальнейшего развития управленческой отчетности компании», — отметил <strong>Давид Удовицкий</strong>, начальник отдела развития платформы данных «Галс-Девелопмент».</p> Qlever Solutions завершили пилотный проект по созданию корпоративного хранилища данных (DWH) для «Галс-Девелопмент». DWH объединило данные из пяти … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198185 Tue, 01 Sep 2026 11:40:24 +0300 <p> ПАО «МТС» проанализировала активность использования решений для бизнес-коммуникаций на платформе МТС Линк предприятиями Московского региона во втором квартале 2026 года. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года зафиксирован рост общего числа онлайн-мероприятий на 64% и увеличение применения ИИ-функций для эффективности процессов на 160%.</p> <p>По результатам анализа, самым высоким спросом сервисы платформы МТС Линк пользуются ИТ-компании (22% от числа бизнес-клиентов), образовательные организации (19%), государственные учреждения (15%), компании из области здравоохранения (13%) и промышленные предприятия региона (10%). При этом за рассматриваемый период наибольший рост пришелся на компании из финансового сектора (+7%), в результате чего их доля в общем числе составила 9% от всех компаний-пользователей платформы в регионе. </p> <p>Общее количество деловых онлайн-мероприятий в регионе год к году выросло на 64%, встреч — в 1,6 раз, вебинаров — на четверть.</p> <p>Наиболее заметным трендом стало использование функций на основе искусственного интеллекта. В рассматриваемом периоде использование ИИ-ассистента, который быстро находит информацию в чатах и базе знаний компании, создает резюме и расшифровывает запись встреч, выросло на 160%. Популярность функций для комфорта встреч также продолжает расти: по сравнению с прошлым годом московские предприятия стали использовать маски, аватары на 58% чаще, а шумоподавление — почти в 2,5 раза.</p> <p>«Московский регион по праву лидирует по уровню применения различных цифровых решений, в том числе сервисов для ведения коммуникаций. Это удобно: сервисы помогают собрать сотрудников без привязки к рабочему месту и без необходимости подключать дополнительное оборудования. Это эффективно — у каждого участника встречи по итогам мероприятия есть краткое содержание и полная расшифровка и это безопасно — сервисы нашей платформы входят в реестр отечественного ПО», — прокомментировала коммерческий директор бизнес-рынка МТС в Московском регионе <strong>Светлана Сысоева</strong>.</p> ПАО «МТС» проанализировала активность использования решений для бизнес-коммуникаций на платформе МТС Линк предприятиями Московского региона во втором … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198184 Tue, 01 Sep 2026 11:33:46 +0300 <p>В Группе РусГидро стартовал проект внедрения российской платформы виртуализации рабочих мест Termidesk VDI компании «Увеон — облачные технологии» (входит в «Группу Астра»). В организациях Группы интегрируется до 1000 лицензий Termidesk VDI для предоставления виртуальных рабочих мест пользователям в разных регионах России. Проект реализован в рамках сотрудничества ПАО «РусГидро» с «Группой Астра» и стал частью работы по цифровизации и импортозамещению ИТ-инфраструктуры.</p> <p>«Для крупных территориально распределенных организаций VDI является уже не только инструментом предоставления виртуального рабочего стола. Такая платформа становится частью базовой ИТ-инфраструктуры, которая обеспечивает управляемость, безопасность и единые принципы работы пользователей независимо от того, где они находятся. Проект в Группе РусГидро хорошо иллюстрирует этот сценарий: российская <nobr>VDI-платформа</nobr> используется в масштабной распределенной инфраструктуре, а требования заказчика затрагивают уже не только базовые функции виртуализации рабочих мест, но и протокол доступа, интеграцию с отечественными гипервизорами, публикацию приложений и развитие функциональности под конкретные сценарии эксплуатации. Возможность оперативно дорабатывать продукт с учетом требований заказчика здесь становится одним из важных преимуществ российского вендора», — отметил <strong>Денис Мухин</strong>, директор по виртуализации и облачным сервисам «Группы Астра».</p> В Группе РусГидро стартовал проект внедрения российской платформы виртуализации рабочих мест Termidesk VDI компании «Увеон — облачные технологии» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198183 Tue, 01 Sep 2026 11:27:36 +0300 <p>ДАТАРК фиксирует рост спроса на модульные центры обработки данных под колокейшн со стороны непрофильных инвесторов. По данным аналитиков компании, за январь-июль 2026 года количество таких обращений выросло на 200% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.</p> <p>Интерес к бизнесу, связанному с колокейшн, сегодня проявляют владельцы производственных и складских площадок, девелоперы, компании из сферы торговли и консалтинга. Чаще всего предприниматели уже располагают собственной площадкой с доступной электрической мощностью, а также необходимым капиталом. Они рассматривают МЦОД как возможность диверсифицировать бизнес.</p> <p>«Если отраслевые специалисты приходят с уже сформированными запросами и интересуются скорее техническим исполнением проектов, решающим бизнес-задачи, то у непрофильных инвесторов фокус внимания сосредоточен на экономической составляющей: они хотят получить полноценную финансовую модель, понимать потенциальную загрузку объекта, стоимость аренды одной стойки и срок возврата инвестиций», — комментирует руководитель группы пресейла ДАТАРК <strong>Игорь Панкрашкин</strong>. </p> <p>По словам эксперта, в первый год эксплуатации коммерчески успешные объекты, как правило, достигают загрузки на уровне <nobr>60–80%,</nobr> а стоимость аренды одной стойки в центральных регионах уже доходит до 170 000 рублей в месяц. По оценкам ДАТАРК, средний срок окупаемости модульного ЦОД при сдаче мощностей в аренду составляет от 6 до 10 лет. </p> <p>Как отмечает Игорь Панкрашкин, большинство непрофильных инвесторов сейчас находятся на стадии изучения рынка. Среди факторов, которые сдерживают переход от интереса к реализации проектов, эксперт называет не только необходимость детальной проработки финмодели, но и специфику отрасли ЦОД, в том числе наличие необходимых компетенций в создании инфраструктуры, а также опыта в привлечении клиентов и эксплуатации подобных объектов.</p> ДАТАРК фиксирует рост спроса на модульные центры обработки данных под колокейшн со стороны непрофильных инвесторов. По данным аналитиков компании, за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198182 Tue, 01 Sep 2026 11:22:41 +0300 <p>Хорошая новость для тех, кто меняет регион проживания: с 1 сентября у таких граждан появилась возможность перенести свой мобильный номер к другому оператору либо оставить у действующего, если его сеть есть там, куда переезжает абонент. Соответствующее постановление Правительства вступает в силу. До этого смена оператора с сохранением номера была возможна только внутри одного субъекта РФ.</p> <h3>Зачем это нужно</h3> <p>Межрегиональный перенос сделает услуги связи удобнее, окончательно избавит граждан от «мобильного рабства», а также будет способствовать развитию конкуренции на телеком-рынке.</p> <h3>Востребованность услуги</h3> <p>Минцифры анализирует статистику по оказанию услуги по переносу номера и отмечает устойчивый интерес к ней у абонентов. За первое полугодие 2026 года перенесено более 4,3 млн номеров — это в два раза больше, чем перенесено за такой же период 2025 года (2,1 млн номеров). На текущий момент зафиксировано более 41 млн номеров, перенесённых к другому оператору связи после запуска этой услуги в 2013 году.</p> Хорошая новость для тех, кто меняет регион проживания: с 1 сентября у таких граждан появилась возможность перенести свой мобильный номер к другому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198180 Tue, 01 Sep 2026 11:14:01 +0300 <p>Сколько нужно получать на пенсии, чтобы жить достойно? По мнению экономически активных россиян, в среднем эта сумма составляет 56600 рублей в месяц. В опросе SuperJob приняли участие экономически активные жители всех округов страны.</p> <p>Средний размер достойной пенсии — 56600 рублей. За пять месяцев запросы россиян выросли на 6%: в марте 2026 года речь шла о 53500 рублях. Ожидания мужчин, как и прежде, больше, чем у женщин: 58300 рублей против 55000 соответственно.</p> <p>Пик пенсионных ожиданий приходится на возраст <nobr>35–45</nobr> лет (в среднем 59200 рублей). Респонденты 45 лет и старше называют сумму в 58200 рублей, россияне <nobr>25–35</nobr> лет — 56100. Скромнее всех запросы у молодежи до 25 лет: 51100 рублей.</p> <p>Россияне с высшим образованием считают достойным уровнем пенсионного обеспечения 59200 рублей в месяц, граждане со средним профессиональным образованием — 54100.</p> <p>Чем больше заработок, тем выше представления о достойной старости. При доходе менее 100 тысяч рублей достаточной кажется пенсия в 53000 рублей, а при заработке от 200 тысяч в месяц — 64700.</p> <p>По уровню ожиданий лидерство среди мегаполисов удерживает Москва: столичные жители оценивают достойную пенсию в 60900 рублей (+5% за пять месяцев). На втором месте — Санкт-Петербург (60300 рублей, +5%), на третьем — Хабаровск (60100 рублей, +8%). Замыкают топ-5 Владивосток (58600 рублей, +8%) и Иркутск (57000 рублей, +5%). Самые скромные представления о достойной пенсии — у жителей Новокузнецка (50000 рублей, +7%), Липецка (51000 рублей, не изменились за пять месяцев) и Кирова (53400 рублей, +2%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 470<br/> Время проведения: <nobr>1–27</nobr> августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки:<br/> — 1600 респондентов в общем опросе;<br/> — по 1500 респондентов из Москвы и Санкт-Петербурга, по 500 респондентов из городов-миллионников и полумиллионников</em> </p> Сколько нужно получать на пенсии, чтобы жить достойно? По мнению экономически активных россиян, в среднем эта сумма составляет 56600 рублей в месяц … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198179 Tue, 01 Sep 2026 10:53:55 +0300 <p>Команда K-Team HRM опросила более 60 HR-специалистов и руководителей, которые назвали самые востребованные навыки на рынке труда. Помимо адаптивности, коммуникабельности и критического мышления респонденты выделяют эмпатию, а также умение работать с ИИ-технологиями.</p> <p>Самым востребованным навыком 35% опрошенных назвали гибкость и адаптивность, умение быстро перестраиваться и осваивать новое. В связи с развитием технологий полученные знания быстро устаревают. Поэтому способность учиться новому и переквалифицироваться становится критически важной.</p> <p>«Прокачивайте антихрупкость — учитесь извлекать пользу, силу и выгоду из любых проблем и трудностей. Так вы сможете не просто выдерживать стресс, но и выходить из кризисов сильнее, успешнее, находить новые возможности и непрерывно расти, а следовательно — развивать адаптивность», — советует <strong>Юлия Старостина</strong>, основательница школы «Strong Manager».</p> <p>На втором месте — коммуникабельность, умение выстраивать отношения с другими людьми. 20% респондентов подчеркнули важность умения активно слушать, задавать правильные вопросы и доносить свои мысли до собеседника в диалоге. Без этого, по их мнению, невозможно построить сильную команду и эффективно взаимодействовать с коллегами.</p> <p>«На текущем рынке очень ценятся люди, которые способны вести процесс или проект в формате end-to-end, и что самое главное — доводить всё до результата. Фактически это метанавык, включающий в себя много других навыков: способность анализировать и синтезировать, договариваться и влиять, расставлять приоритеты и менять их, если требуется, пробовать столько вариантов решений, сколько необходимо для достижения успеха, переставать делать то, что не нужно», — делится <strong>Ольга Балицкая</strong>, CIO «РОЛЬФ».</p> <p>Третье место разделили критическое мышление и аналитические навыки. Около 17% респондентов отметили способность различать факты и интерпретации, фильтровать информационный шум и принимать взвешенные решения на основе данных как ключевые компетенции современного HR.</p> <p>«Учитесь мыслить критически — правильно формулировать вопросы и отличать факты от интерпретаций. Этот навык усиливает практически любой другой. Переговоры, управление, продажи, фасилитация, обучение, исследование, консалтинг, журналистика, предпринимательство — везде хороший вопрос ценнее любого хорошего ответа», — считает<strong> Наталья Шонина</strong>, руководитель студии консалтинга и обучения «Коннектикум».</p> <p>Кроме того, участники проекта обратили внимание на важность эмоционального интеллекта и эмпатии (15%) как основы для построения доверительных отношений и сохранения человечности в эпоху технологий.</p> <p>«Учитесь понимать и чувствовать себя и других людей — это основа основ. Когда вы осознаете свои собственные эмоции, триггеры, зоны роста и точки восстановления, вы перестаете реагировать импульсивно и начинаете управлять своим состоянием. А значит — сохранять устойчивость в стрессовых ситуациях, принимать более взвешенные решения и выстраивать здоровые границы. Без этого навыка любые инструменты коммуникации и сотрудничества работают не в полную силу», — отмечает <strong>Олеся Крыжановская</strong>, HRD K-Team HRM (ГК «КОРУС Консалтинг»).</p> <p>Около 13% респондентов назвали искусственный интеллект отдельным направлением для развития, подчеркнув, что умение работать с ИИ-инструментами и составлять грамотные промпты становится таким же базовым навыком, как когда-то владение компьютером.</p> <p>«Карьеру сегодня определяет не столько первая специальность, сколько способность человека учиться, переносить опыт между сферами и осваивать новое. Навыки, которые отметили HR-специалисты — гибкость, осознанная коммуникация, работа с данными и ИИ — это не просто тренды, а ответ на вызовы времени. Именно они позволяют сотрудникам оставаться востребованными, а компаниям — строить сильные, адаптивные команды», — комментирует <strong>Александр Невинчаный</strong>, директор департамента K-Team HRM, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Команда K-Team HRM опросила более 60 HR-специалистов и руководителей, которые назвали самые востребованные навыки на рынке труда. Помимо … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198178 Tue, 01 Sep 2026 10:35:37 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала продажи в период акции Back to School и назвала категории и отдельные товары, которые пользовались наибольшей популярностью у покупателей в преддверии начала учебного года. Лидерами по объему продаж в денежном выражении стали телевизоры, смартфоны и портативные гаджеты, а также ноутбуки и компьютеры. Рейтинг отдельных товаров возглавила игровая консоль Sony PlayStation 5.</p> <p>Коммерческий директор Компании М.Видео <strong>Сергей Уваров</strong> комментирует: «Подготовка к новому учебному году сегодня выходит далеко за рамки покупки ноутбука или смартфона для школьника. Покупатели стараются закрыть сразу несколько задач: выбирают технику для учебы и работы, книги и развивающие материалы для детей, а заодно обновляют устройства для дома и отдыха. Поэтому в период Back to School мы видим высокий интерес не только к ноутбукам и смартфонам, но и к телевизорам, игровым консолям, бытовой технике и широкому ассортименту нашего маркетплейса. Для нас важно дать покупателям возможность приобрести в одном месте все необходимое для учебы, развития и повседневной жизни семьи».</p> <p>Наибольшую долю в структуре продаж в период акции заняли телевизоры и аудио-видео техника — 30,7% оборота. На смартфоны и портативные гаджеты пришлось 23,3%, на ноутбуки, компьютеры и офисную технику — 17,1%. Еще 14,9% обеспечила крупная и мелкая бытовая техника, доля игровых приставок и товаров для гейминга составила 7,5%, а сервисов, логистики, защиты устройств и подписок — 6,5%. </p> <p>Рейтинг отдельных физических товаров по объему продаж в денежном выражении возглавила Sony PlayStation 5 с дисководом. Следом расположились телевизоры Hisense 55U7S, Hisense 55E7S RU и Hisense 65U7S. Таким образом, сразу три модели телевизоров вошли в первую четверку наиболее востребованных устройств в период акции. </p> <p>Заметное место в рейтинге заняла техника, востребованная для учебы, работы и повседневных задач. Среди ноутбуков наиболее высокие позиции заняли ASUS TUF Gaming F16 FX608JHI-TU215, HUAWEI MateBook D 16 и Acer NX.JXXCD.008. Среди смартфонов в число лидеров вошли Apple iPhone 17 256 ГБ в синем и черном цветах, а также Samsung Galaxy A57 8/256 ГБ. </p> <p><strong>Топ-20 наиболее популярных товаров в М.Видео в период подготовки к школьному сезону по объему продаж в денежном выражении:</strong></p> <ol> <li> Sony PlayStation 5</li> <li> Телевизор Hisense 55U7S</li> <li> Телевизор Hisense 55E7S RU</li> <li> Телевизор Hisense 65U7S</li> <li> Игровой ноутбук ASUS TUF Gaming F16 FX608JHI-TU215</li> <li> Телевизор Hisense 50U7S RU</li> <li> Холодильник Gorenje NRK6202AW4</li> <li> Смартфон Apple iPhone 17 256 ГБ Blue</li> <li> Телевизор Hisense 55U7S PRO</li> <li>. Телевизор Hisense 43E7S RU</li> <li>. Ноутбук HUAWEI MateBook D 16</li> <li> Смартфон Apple iPhone 17 256 ГБ Black</li> <li> Телевизор Hisense 50E7S RU</li> <li> Ноутбук Acer NX.JXXCD.008</li> <li> Телевизор TCL 55P8L</li> <li> Смартфон Samsung Galaxy A57 8/256 ГБ</li> <li> Телевизор Hisense 40A5S RU</li> <li> Телевизор Hisense 65U7S PRO</li> <li> Телевизор TCL 65C7L</li> <li> Стиральная машина Hisense WF5I8043BWF</li> </ol> <p>Отдельным направлением спроса в период подготовки к новому учебному году стали книги и обучающие материалы. Покупатели выбирали детскую и учебную литературу, в том числе пособия для развития речи, обучения счету и занятий с детьми. В заказах представлены как детские книги, так и специализированные обучающие издания, что дополняет традиционный для Back to School спрос на технику товарами непосредственно для учебы и развития.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала продажи в период акции Back to School и назвала категории и отдельные товары, которые пользовались наибольшей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198177 Tue, 01 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>С возрастом воспоминания о первом учебном дне становятся теплее: среди россиян старше 45 лет День знаний ждали 73%. Мужчины почти вдвое чаще женщин признаются, что ненавидели 1 сентября. SuperJob в преддверии Дня знаний выяснил, как экономически активные россияне относились к 1 сентября, когда учились в школе. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Очень ждали наступления первого учебного дня 15% россиян. Скорее ждали 1 сентября еще 48% опрошенных. 27% респондентов этот день скорее ненавидели, а каждый десятый ненавидел сильно (10%).</p> <p>Женщины чаще мужчин рассказывали, что ждали День знаний в детстве (в целом 70 и 55% соответственно). Мужчины же практически вдвое чаще признавались, что точно ненавидели 1 сентября (13% против 7% среди женщин). </p> <p>Россияне старше 45 лет о положительном отношении к первому учебному дню говорили чаще более молодых соотечественников: ждали 1 сентября 74% из них против 55% среди опрошенных до 35 лет.</p> <p>Те, кто зарабатывает больше, чаще делились позитивным отношением ко Дню знаний: 74% россиян с зарплатой от 150 тысяч рублей ждали 1 сентября (среди зарабатывающих до 100 тысяч — 61%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 394</li> <li>Время проведения: <nobr>14–18</nobr> августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> С возрастом воспоминания о первом учебном дне становятся теплее: среди россиян старше 45 лет День знаний ждали 73%. Мужчины почти вдвое чаще женщин … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198170 Tue, 01 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок сетевой безопасности в 2025 году продолжил расти, однако темпы его увеличения заметно замедлились. По оценке исследовательской компании Piccard, его объем достиг 76 млрд рублей, что на 12% больше показателя предыдущего года. Одновременно внутри рынка усилилась поляризация: ведущие отечественные разработчики наращивают продажи, тогда как позиции ряда зарубежных и российских игроков заметно ослабевают.</p> <p>Исследование Piccard охватывает рынок средств защиты сетей (Network Security) и показывает, что отрасль постепенно выходит из периода аврального импортозамещения. На первый план все чаще выходит не формальное соответствие требованиям регуляторов, а реальные характеристики продуктов — стабильность, производительность, качество аппаратной платформы и технической поддержки.</p> <blockquote> <p>Структура рынка включает в себя и несколько классов решений:</p> <ul> <li>NGFW/UTM (32 млрд рублей / 42% рынка): Сегмент NGFW/UTM удерживает безоговорочное лидерство. Ключевой класс решений, обеспечивающий комплексную защиту сетевого периметра.</li> <li>VPN/FW (26 млрд рублей / 34% рынка): Сегмент, формируемый обязательными требованиями регуляторов по применению сертифицированных ГОСТ-криптошлюзов в госсекторе, банковской сфере и на объектах КИИ. Помимо выполнения норм комплаенса, данные решения закрывают фундаментальные задачи бизнеса по защите межфилиальных каналов связи и организации безопасного удаленного доступа.</li> <li>NTA/NDR (9 млрд рублей / 11% рынка): Один из самых динамично растущих сегментов. Высокие темпы его развития обусловлены массовым переходом заказчиков от формальной «бумажной» безопасности к практическому обнаружению угроз и аномалий внутри периметра.</li> <li>Прочие решения (9 млрд рублей / 13% рынка): Сопутствующие технологии и специализированные инструменты сетевой защиты: «песочницы», IDS/IPS, SWG, SD-WAN, NAC, FWM, ZTNA.</li> </ul> </blockquote> <h3>NGFW сохраняют лидерство</h3> <p>Крупнейшим сегментом российского рынка сетевой безопасности остаются межсетевые экраны нового поколения и унифицированные системы управления угрозами (NGFW/UTM). В 2025 году на них пришлось около 32 млрд рублей, или 42% всего рынка. При этом темпы роста сегмента снизились до 11%.</p> <p>Вторым по объему остается сегмент VPN/FW — 26 млрд рублей, или 34% рынка. Значительную часть спроса здесь формируют требования регуляторов к использованию сертифицированных криптошлюзов в государственном секторе, банковской сфере и на объектах критической информационной инфраструктуры. Такие решения используются не только для выполнения требований комплаенса, но и для защиты межфилиальных каналов связи и организации удаленного доступа.</p> <p>Еще 9 млрд рублей приходится на решения класса NTA/NDR, занимающие около 11% рынка. Этот сегмент относится к числу наиболее динамично растущих. Причина, по мнению аналитиков, заключается в том, что компании постепенно переходят от формального выполнения требований информационной безопасности к практическому выявлению атак и аномалий внутри корпоративной инфраструктуры.</p> <p>Оставшиеся 9 млрд рублей, или 13% рынка, приходятся на различные специализированные средства защиты — «песочницы», IDS/IPS, SWG, SD-WAN, NAC, FWM и ZTNA.</p> <h3>Иностранная «большая четверка» теряет позиции</h3> <p>Наиболее заметные изменения происходят непосредственно в сегменте NGFW/UTM. По данным Piccard, совокупная доля Palo Alto Networks, Fortinet, Check Point и Cisco в покупках российских заказчиков сократилась с 23% в 2024 году до 11% в <nobr>2025-м.</nobr></p> <p>При этом освободившуюся долю рынка получают не только российские разработчики. Рост демонстрируют отечественные лидеры, нишевые производители и китайские компании.</p> <p>Среди российских вендоров наиболее существенную динамику продемонстрировали «ИнфоТеКС», продажи которого выросли на 123%, Positive Technologies (+102%), Ideco (+50%) и UserGate (+31%). В нишевом сегменте заметно выросли InfoWatch ARMA (+93%), «Фактор ТС» (+71%) и «А-Реал Консалтинг» (+22%).</p> <p>Еще более впечатляющим оказался рост продаж китайского оборудования: совокупные продажи Huawei и Sangfor увеличились в 4,9 раза.</p> <p>Одновременно ряд игроков второго эшелона столкнулся с серьезным падением продаж. Например, выручка «Кодмастера», разработчика Mirada NGFW, снизилась на 94%, а «Цикады» с продуктом CoreBit NGFW — на 49%.</p> <p>«Код Безопасности», несмотря на сохранение позиции в топ-2, оказался единственным лидером рынка, который в рассматриваемом периоде сократил свою рыночную долю.</p> <h3>Вторая волна импортозамещения</h3> <p>По мнению аналитиков Piccard, нынешняя структура рынка может оказаться промежуточной. На первом этапе российские компании активно закупали отечественные NGFW под давлением требований регуляторов и необходимости быстро отказаться от зарубежных продуктов. Однако теперь заказчики получают возможность оценивать уже не столько происхождение решения, сколько качество его работы.</p> <p>Именно это, считает Piccard, способно привести к новой волне замен. Продукты, которые были внедрены в инфраструктуру в ускоренном порядке, могут начать уступать место более зрелым решениям.</p> <p>«Мы вступаем в эру жесткого прагматизма. Временный карт-бланш, данный отечественным разработчикам NGFW, исчерпан. В ближайшие два года мы увидим масштабную чистку рынка: компании начнут избавляться от наспех внедренных продуктов, отдавая предпочтение решениям уровня мировых лидеров», — считает <strong>Алексей Бугаев, </strong>руководитель исследовательской компании Piccard.</p> <p>При этом речь идет не только о возможности возвращения зарубежных продуктов. Более зрелые российские решения также могут получить преимущество перед разработчиками, которые воспользовались первой волной импортозамещения, но не смогли обеспечить сопоставимый уровень качества.</p> <h3>Заказчики требуют доказательств</h3> <p>Одним из ключевых критериев выбора NGFW становится фактическая производительность. По мнению Piccard, заказчикам нужны прозрачные результаты стресс-тестов и реальные показатели работы систем под высокой нагрузкой, а не только заявленные производителями характеристики.</p> <p>Не менее важной проблемой остается качество программно-аппаратных комплексов. Использование устаревших или ненадежных комплектующих способно приводить к сбоям после обновлений, снижению производительности и отказам оборудования уже в процессе эксплуатации.</p> <p>Меняются и требования к технической поддержке. Крупным заказчикам необходимы круглосуточный SLA, выделенные сервисные инженеры и возможность оперативного выезда специалистов на объект в случае серьезной аварии.</p> <p>Наконец, все большее значение приобретает практическая эффективность защиты. Заказчики ожидают от разработчиков независимых пентестов, программ Bug Bounty и постоянного поиска уязвимостей, а не только наличия сертификатов ФСТЭК и ФСБ России.</p> <p>Таким образом, российский рынок NGFW постепенно переходит от количественного импортозамещения к качественному отбору. Сам по себе статус отечественного разработчика уже не гарантирует сохранения рыночной позиции: по мере насыщения рынка заказчики получают возможность сравнивать продукты по эксплуатационным характеристикам. И именно это, вероятно, станет главным фактором следующего этапа его консолидации.</p> Российский рынок сетевой безопасности в 2025 году продолжил расти, однако темпы его увеличения заметно замедлились. По оценке исследовательской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198167 Tue, 01 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок центров обработки данных и облачных сервисов сохраняет высокие темпы роста, несмотря на ограничения со стороны оборудования, капитала и доступных энергомощностей. <a href="https://strategy.ru/research/research/rossiiskii-rynok-cod-i-oblakov-dinamika-i-prognozy-v-issledovanii-strategy-partners/">По оценке Strategy Partners</a>, в <nobr>2023–2025</nobr> годах совокупный рынок трех ключевых сегментов — colocation, IaaS и PaaS — рос в среднем на 23% в год. В ближайшие пять лет темпы останутся высокими, а основными драйверами станут искусственный интеллект, импортозамещение и дальнейший переход бизнеса на облачную инфраструктуру.</p> <h3>PaaS растет почти вдвое быстрее рынка</h3> <p>Мировой рынок ЦОДов и облачных сервисов в <nobr>2023–2025</nobr> годах также демонстрировал динамичный рост — его среднегодовой темп составил 23%. Около 80% мирового рынка приходится на облачные сервисы IaaS и PaaS. При этом colocation занимает значительно меньшую долю в абсолютном выражении, но растет быстрее всего — его CAGR составил 29%.</p> <p>Российский рынок развивался примерно такими же темпами — совокупный CAGR в <nobr>2023–2025</nobr> годах составил 23%. Однако внутри него наблюдается существенная разница между сегментами.</p> <p>Наиболее быстро растет PaaS: среднегодовой темп увеличения рынка достиг 47%. В Strategy Partners связывают такую динамику в том числе с низкой базой, а также с активным переходом бизнеса и государства на платформенные решения.</p> <p>Крупнейшим по абсолютному объему остается IaaS, хотя его темпы заметно ниже — 17% в год в <nobr>2023–2025 годах.</nobr></p> <p>Высокой остается и концентрация российского рынка публичных облаков. На десять крупнейших игроков приходится около 80% сегмента IaaS и целых 93% PaaS. Это одновременно создает возможности для крупных операторов и усиливает риски зависимости заказчиков от ограниченного числа поставщиков.</p> <h3>Colocation растет быстрее стоек</h3> <p>Сегмент коммерческих ЦОДов также показывает высокую динамику. В <nobr>2021–2025</nobr> годах российский рынок colocation увеличивался в среднем на 26% в год. Однако рост денежного объема значительно опережает физическое расширение инфраструктуры: количество стойко-мест увеличивается примерно на 13% в год.</p> <p>Одной из причин является рост стоимости оборудования. Проблемы с импортом комплектующих и высокая ключевая ставка ограничивают возможности операторов быстро наращивать мощности.</p> <p>При этом спрос уже опережает предложение. Крупные заказчики готовы бронировать стойко-места за один-два года до ввода ЦОДа в эксплуатацию.</p> <p>Наиболее острый дефицит наблюдается в Московском регионе, где сосредоточено около 85% мощностей российского рынка. Несмотря на такую концентрацию, именно Москва имеет самый большой объем неудовлетворенного спроса — около 10 тыс. стоек на конец 2025 года.</p> <p>Получается парадоксальная ситуация: регион одновременно остается главным центром размещения ЦОДа и сталкивается с нехваткой возможностей для дальнейшего быстрого расширения.</p> <h3>Энергия становится ограничивающим фактором</h3> <p>Проблема дефицита мощностей постепенно выходит за пределы собственно рынка ЦОДов. Для современных вычислительных нагрузок, прежде всего связанных с ИИ, требуется значительно больше электроэнергии, чем для традиционной ИТ-инфраструктуры.</p> <p>Поэтому дефицит энергоресурсов в центральной части страны формирует спрос на строительство и размещение ЦОДов в регионах. Особенно актуальным это становится для инфраструктуры, предназначенной для обучения ИИ-моделей.</p> <p>В перспективе доступность электроэнергии может стать одним из ключевых факторов конкурентоспособности площадки наряду с ее расположением, сетевой инфраструктурой и стоимостью строительства.</p> <p>В Strategy Partners ожидают, что потребность в мощностях коммерческих ЦОД в России к 2030 году составит около 1,9 ГВт. Это примерно в 2,3 раза больше, чем текущий уровень.</p> <p>Таким образом, дальнейший рост рынка будет зависеть не только от спроса со стороны заказчиков, но и от способности отрасли обеспечить физическую инфраструктуру для новых вычислительных нагрузок.</p> <h3>Облака помогают компенсировать дефицит оборудования</h3> <p>Российский рынок облачных инфраструктурных сервисов IaaS и PaaS в <nobr>2021–2025</nobr> годах рос в среднем на 19% в год, причем PaaS развивался быстрее IaaS.</p> <p>Одним из важных факторов спроса остается импортозамещение. Уход иностранных поставщиков и регуляторные ограничения ускорили переход компаний на российские облачные платформы. Дополнительный спрос формируют государственная поддержка цифровизации и требования к локализации данных.</p> <p>Еще один фактор — развитие ИИ и Big Data. Для таких задач компаниям требуются значительные вычислительные ресурсы, причем приобретать собственное оборудование становится сложнее и дороже.</p> <p>В этих условиях облачная модель позволяет получить необходимые мощности без крупных первоначальных инвестиций. По оценке Strategy Partners, использование облачных решений способно снижать ИТ-расходы бизнеса на <nobr>20–30%.</nobr></p> <p>Рост цен и временное снижение доступности вычислительного оборудования, напротив, дополнительно подталкивают компании к использованию облаков.</p> <p>При этом российский облачный рынок, по мнению аналитиков, остается существенно меньше мирового относительно размеров экономики страны. Это означает значительный потенциал дальнейшего роста.</p> <h3>Главный вызов — концентрация рынка</h3> <p>Высокая концентрация поставщиков становится одновременно особенностью и риском российского облачного рынка.</p> <p>Для заказчика переход от одного облачного провайдера к другому может быть сложным и дорогим. Чем больше инфраструктуры, данных и приложений компания переносит в конкретное облако, тем сильнее возникает эффект vendor lock-in — зависимости от поставщика.</p> <p>Strategy Partners отмечает несколько барьеров дальнейшего развития IaaS и PaaS: недоверие части клиентов к публичным облакам с точки зрения безопасности данных, сложности с доступом к современному оборудованию и программному обеспечению, высокая стоимость фондирования, а также риск монополизации.</p> <p>Последний фактор особенно важен при высокой концентрации рынка: серьезный сбой у доминирующего поставщика потенциально способен затронуть большое количество клиентов и даже целые отрасли.</p> <h3>К 2030 году рынок приблизится к 737 млрд рублей</h3> <p>В ближайшие годы рынок должен продолжить ускоренный рост. Strategy Partners прогнозирует, что к 2030 году совокупный объем трех рассматриваемых сегментов — colocation, IaaS и PaaS — достигнет 737 млрд рублей.</p> <p>Наиболее заметную динамику покажут PaaS и colocation.</p> <p>Рынок colocation к 2030 году должен достигнуть 217 млрд рублей, а его среднегодовой темп роста составит 26%. Корпоративный сегмент при этом сохранит крупнейшую долю спроса.</p> <p>Объем рынка IaaS и PaaS в совокупности достигнет 520 млрд рублей. В <nobr>2025–2030</nobr> годах этот сегмент будет расти в среднем на 27% в год.</p> <h3>Прогноз Strategy Partners до 2030 года</h3> <table> <thead> <tr> <th> Сегмент</th> <th> Динамика <nobr>2021-2025 гг.</nobr></th> <th> Динамика <nobr>2023-2025 гг.</nobr></th> <th> Прогноз к 2030 г.</th> </tr> <tr> <td> Colocation</td> <td> CAGR 26%</td> <td> —</td> <td> 217 млрд руб., CAGR 26%</td> </tr> <tr> <td> IaaS</td> <td> —</td> <td> CAGR 17%</td> <td> 381 млрд руб., CAGR 24%</td> </tr> <tr> <td> PaaS</td> <td> —</td> <td> CAGR 47%</td> <td> CAGR 38%</td> </tr> <tr> <td> IaaS + PaaS</td> <td> CAGR 19%</td> <td> —</td> <td> 520 млрд руб., CAGR 27%</td> </tr> <tr> <td> Colocation + IaaS + PaaS</td> <td> —</td> <td> CAGR 23% в <nobr>2023–2025 гг.</nobr></td> <td> 737 млрд руб.</td> </tr> <tr> <td> Мощности коммерческих ЦОДов</td> <td> —</td> <td> —</td> <td>Около 1,9 ГВт, рост в 2,3 раза</td> </tr> </thead> </table> <p>При этом структура облачного рынка продолжит меняться. IaaS останется крупнейшим сегментом и достигнет 381 млрд рублей к 2030 году, однако его доля будет постепенно сокращаться в пользу PaaS.</p> <p>Для PaaS Strategy Partners прогнозирует особенно высокие темпы — 38% в год до 2030 года. Именно платформенный сегмент, таким образом, становится одним из главных драйверов российского облачного рынка.</p> <p>После 2030 года соотношение IaaS и PaaS, как ожидается, стабилизируется.</p> <h3>Рынок ЦОДов ждет консолидация</h3> <p>Одновременно будет продолжаться структурная перестройка рынка. Strategy Partners ожидает дальнейшей консолидации, в которой заметную роль могут сыграть девелоперы, строящие ЦОДы «под ключ» с последующей продажей площадок операторам.</p> <p>Преимущество получают и крупные игроки, способные заранее создавать инфраструктуру под потребности больших корпоративных заказчиков.</p> <p>Однако полностью вытеснить специализированных операторов крупные компании не смогут. На рынке сохраняется ниша для игроков, которые благодаря локальной экспертизе могут обеспечивать заказчикам доступ к дефицитным мощностям и реализовывать специализированные технологические проекты.</p> <p>Дополнительный спрос формируется за счет роста так называемых нагруженных стоек. Их использование увеличивается по мере переноса ИТ-инфраструктуры клиентов в облака и роста ИИ-нагрузок.</p> <p>В результате конкурентная борьба будет идти уже не только за площадь в ЦОДе, но и за доступ к электроэнергии, высокопроизводительной инфраструктуре и возможностям масштабирования.</p> <p>«ИИ — главный драйвер роста мирового рынка ЦОДов и облаков, а энергия превращается в ключевое ограничение и конкурентное преимущество: выигрывают площадки с дешевой и гарантированной мощностью. Российский облачный рынок динамично растет, PaaS развивается стремительнее IaaS, а низкая доля облаков в ВВП указывает на заметный потенциал дальнейшего роста, особенно в сегменте отраслевых и государственных сервисов. Ввод новых мощностей на растущем рынке ЦОД и облачных сервисов тормозят импорт оборудования, дорогой капитал и дефицит площадей и мощностей в Москве», — отметил партнер практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners <strong>Роман Тиняев.</strong></p> Российский рынок центров обработки данных и облачных сервисов сохраняет высокие темпы роста, несмотря на ограничения со стороны оборудования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198007 Tue, 01 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Команда «Биорг», ИИ-разработчика из «Сколково», кодила строгий алгоритм видеоидентификации, а попутно реализовала бесплатного браузерного фитнес-тренера, который заботится о здоровье шеи офисных работников и не ругает за ошибки. Как это так получилось — рассказала <b>Дарья Джанкотти,</b> генеральный директор «Биорг».</p> <h3>От больших инноваций к лаконичному и полезному фитнес-трекеру</h3> <p>Довольно часто истории про внедрение ИИ в корпоративном сегменте звучат в стиле: «Мы потратили миллионы, чтобы автоматизировать рутину/спасти бизнес от фрода и т.д.». Это масштабно и ценно. Но как насчет того, что в процессе реализации больших проектов по строгим ТЗ неожиданно рождаются полезные решения вообще для другой сферы?</p> <p>R&D-команда «Биорг» разрабатывала непробиваемую систему для определения живости человека, находящегося перед камерой (liveness detection). Задача была довольно приземленной: отличать живого человека от маски, фотографии или дипфейка. Алгоритм научили с высокой точностью отслеживать микродвижения головы, углы поворота и моргания в реальном времени. Создали отличный инструмент в сфере кибербезопасности.</p> <p>Однако в процессе тестирования инженеры поймали себя на мысли: когда система просит пользователя повернуть голову по заданной траектории, она по сути управляет его движениями. То есть работает как готовый фитнес-трекер.</p> <p>Так родилась идея браузерного виджета с тренерами Джонни и Джулией. Почему именно такие имена? Так ведь они иностранцы, перебравшиеся в Россию на ПМЖ. Вообще, они айтишники, но их на западе сократил ИИ. Пока что работают у нас джунами и подрабатывают тренерами, учат офисных работников не терять голову, в прямом и переносном смысле.</p> <p>В общем, вместо сухого интерфейса верификации пользователям предоставили взаимодействовать с двумя яркими персонажами, которые помогут размять шею прямо на рабочем месте.</p> <h3><span>Как это работает и</span> <span>почему</span></h3> <p>Технологическое ядро осталось прежним: компьютерное зрение оценивает синхронизацию движений. А вот философия продукта кардинально изменилась. Если в процессе поиска фрода при регистрации пользователя любое отклонение от нормы станет поводом отказать, то для разминки алгоритм стал намеренно «прощающим».</p> <p>Если у пользователя затекла шея или он не сразу понял траекторию, система не вешает «красную метку» и не требует начать всё сначала. После пары неудачных попыток тренер просто переходит к следующему движению. </p> <p>Перфекционизм хорош в коде, но вреден для здоровья. Так что разработчики специально заложили люфт: если человек не успевает, система не наказывает его, а просто движется дальше. Цель в том, чтобы разминка вызывала радость, а не чувство вины.</p> <p>Браузерная разминка для шеи — отличная иллюстрация того, что при работе на стыке дисциплин в интересах разрешения больших серьёзных задач могут совершенно случайно возникнуть инновации с высокой социальной ценностью.</p> <p>Инструмент из одной области неожиданно решает боли в другой. </p> <h3>Что нам всем с этого</h3> <p>Не стоит списывать в утиль экспериментальные наработки, если они укладываются в изначальный план. Посмотрите на них под другим углом.</p> <p>Что получилось в нашем случае? Рынок перенасыщен корпоративными велнес-программами, требующими скачать приложения, которые подразумевают тотальный контроль. Там столько полезных и интересных функций, что перед разминкой, зависнешь на час, изучая возможности.</p> <p>Наша разминка работает по принципу нулевого трения: открыл вкладку, разрешил доступ к камере (все вычисления, кстати, идут локально, без отправки данных на сервер) и пару минут двигаешься под ритмичный бит или в тишине. Когда компания уверена в своих алгоритмах, она может позволить себе и поиграть с ними.</p> <p>Возможно, у кого-то тоже появится шанс взглянуть по-новому на свои собственные инновации, алгоритмы, ПО: вдруг они умеют не только защищать, но и окажутся полезны в других областях?</p> <p>Пока вы размышляете над этим, сделайте паузу, поверните голову влево, вправо. Что чувствуете?</p> Команда «Биорг», ИИ-разработчика из «Сколково», кодила строгий алгоритм видеоидентификации, а попутно реализовала бесплатного браузерного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198176 Mon, 31 Aug 2026 19:04:54 +0300 <p>«Газпром-Медиа Холдинг» завершил построение единой системы управления корпоративными данными на базе отечественной интеграционной платформы «Интегра» (разработчик — ООО «Севентек», входит в бренд «Севен Груп»). Внедрение решения в четыре раза снизило стоимость интеграций между информационными системами медиакомпании и более чем в семь раз ускорило обмен информацией между ними. </p> <p>Переход на российскую интеграционную платформу дал измеримый бизнес-эффект: срок создания типичного интеграционного маршрута сократился с пяти до одного рабочего дня. Это ускорило внутреннюю разработку в <nobr>3–5 раз.</nobr> К интеграционной платформе уже подключено более 25 информационных систем и автоматизировано свыше 100 уникальных сценариев обмена данными. Доступность сервисов и мониторинга достигла 96%, что позволило снизить объем ручных операций и минимизировать риски ошибок.</p> <p>Проект был реализован специалистами «ГПМ Цифровые Технологии» — сервисного ИТ-актива «Газпром-Медиа Холдинга, обеспечивающего развитие корпоративных ИТ-систем и инфраструктуры за три месяца, включая этап опытно-промышленной эксплуатации.</p> <p>«Внедрение корпоративной сервисной шины позволило нам собрать в единый бесшовный контур корпоративные данные более 25 информационных систем и отказаться от архаичных точечных связок. Мы снизили стоимость создания одной интеграции в четыре раза за счет наличия библиотеки готовых коннекторов, а типовой интеграционный маршрут теперь собирается за один рабочий день. ИТ-функция теперь выступает полноценным технологическим корпоративным акселератором, а ИТ-ландшафт, который мы построили, полностью готов к гибкому масштабированию при решении задач активов и бизнеса», — отметил директор по ИТ-развитию «Газпром-Медиа Холдинга» <b>Денис Дворников.</b></p> <p>«Реализованный с „Газпром-Медиа Холдингом“ проект наглядно демонстрирует зрелость отечественной интеграционной платформы. „Интегра“ помогла заказчику сформировать технологический фундамент, на котором можно быстро строить любые интеграционные сценарии с высоким уровнем качества и надежности.</p> <p>Медиа — одна из самых требовательных сфер с точки зрения скорости и объемов передачи данных, а „Газпром-Медиа Холдинг“ — заказчик с высочайшими стандартами безопасности и производительности. Тот факт, что наша платформа не просто успешно закрыла все эти вызовы, но и продемонстрировала впечатляющий экономический результат, доказывает ее эффективность там, где особенно критичны надежность и качество управления данными», — добавил учредитель ИТ-бренда «Севен Груп» <b>Александр Мартынов</b></p> «Газпром-Медиа Холдинг» завершил построение единой системы управления корпоративными данными на базе отечественной интеграционной платформы «Интегра» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198172 Mon, 31 Aug 2026 15:31:45 +0300 <p>78% дизайнеров за последний год хотя бы раз переделывали брендинг, айдентику или визуальную концепцию, которую клиенты до этого пытались создать с помощью ИИ или недорогого подрядчика, по данным исследования креативного агентства RGBY и форума «Мультибрендинг». </p> <p>При этом 46% сталкивались с обратной ситуацией: заказчик принимал сделанную вручную работу за результат нейросети и критиковал ее за это.</p> <p>Половина участников (52%) считают, что с появлением ИИ ожидания клиентов по срокам выросли быстрее, чем реальная скорость работы над проектом. 36% сталкиваются с требованием в брифах «не выглядеть как ИИ», а каждый третий дизайнер считает, что ИИ-генерации брендов становится все сложнее отличить друг от друга.</p> <p>Одновременно ИИ меняет ожидания клиентов от стоимости дизайна. 58% опрошенных считают, что заказчик гипотетически будет готов передать нейросети большую часть проекта при скидке от 31% и выше. Наиболее распространенный ответ — скидка <nobr>31-50%,</nobr> ее выбрали 35% респондентов. Многие заказчики обеспокоены тем, чтобы итоговый креатив не выглядел как полностью сгенерированная работа. Почти половина дизайнеров сталкивались с забавной ситуацией, когда сделанная вручную работа была раскритикована как «иишная».</p> <p>Однако полностью сгенерированный результат пока редко становится готовым продуктом. Половина дизайнеров оценивает долю ИИ-материалов, которые доходят до финального использования без существенной ручной переработки, лишь в <nobr>11-30%.</nobr> Еще 27% считают, что таких материалов не более 10%, а 13% — что они вообще не попадают в итоговый проект. При этом 30% отмечают, что в типовом проекте нейросети пока закрывают только вспомогательные задачи, например, помогают с референсами и мудбордами.</p> <p>В то же время ИИ может усиливать менее опытных специалистов: почти половина дизайнеров (48%) допускают, что талантливый джуниор с нейросетями способен создать более сильное решение, чем опытный, но менее креативный мидл. На этом фоне растет значение креативной составляющей работы: 67% считают, что ИИ снижает ценность производства и одновременно повышает ценность креативного мышления. Еще 79% ожидают, что по мере роста объема ИИ-контента будет увеличиваться ценность авторского стиля и живой экспертизы.</p> <p>«ИИ уже заметно меняет то, как заказчики воспринимают дизайн и оценивают готовую работу. Создать первый визуальный вариант с нейросетями стало гораздо проще, и на этом фоне граница между быстрой генерацией и полноценным креативным решением для клиента становится менее очевидной. При этом роль креатора не уменьшается, а меняется: все большее значение имеют авторский взгляд, насмотренность и способность отобрать из множества возможных вариантов тот, который действительно решает задачу бренда. На фоне роста однотипного ИИ-контента именно эти качества со временем будут становиться только ценнее», — комментирует <strong>Павел Борейко,</strong> сооснователь и генеральный директор RGBY.</p> 78% дизайнеров за последний год хотя бы раз переделывали брендинг, айдентику или визуальную концепцию, которую клиенты до этого пытались создать с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198169 Mon, 31 Aug 2026 14:40:05 +0300 <p>Cloud.ru объявил финансовые результаты по МСФО за первое полугодие 2026 года. Выручка компании составила 37,6 млрд рублей, увеличившись на 2% год к году. EBITDA составила 27,5 млрд рублей, рентабельность по EBITDA — 73%. Чистая прибыль составила 6,0 млрд рублей, рентабельность по чистой прибыли — 16%.</p> <p>Выручка сервисов и инфраструктуры для работы с ИИ составила 19,3 млрд рублей, или 51,3% общей выручки компании. За первые восемь месяцев 2026 года объем потребления языковых моделей на платформе Cloud.ru в токенах вырос в 18 раз. Общий объем потребления достиг 480 млрд токенов.</p> <p>«Сегодня один из главных вызовов для бизнеса и общества — переход к широкому практическому применению искусственного интеллекта. Скорость этого перехода зависит не только от технологий. Это вопрос готовности людей и организаций к изменениям, потому что в центре трансформации остается человек. Наша задача — формировать технологическую и экономическую основу для ответственного внедрения ИИ: безопасного, эффективного и сбалансированного. Мы хотим, чтобы компании могли свободнее экспериментировать, находить эффективные сценарии и масштабировать их, а современные ИИ-инструменты становились доступнее людям», — прокомментировал <strong>Михаил Лобоцкий,</strong> генеральный директор Cloud.ru.</p> <p>В первом полугодии 2026 компания подтвердила высокую оценку кредитоспособности, получив кредитные рейтинги ruАА+ от Эксперт РА и АА+ (RU) от АКРА. Также компания успешно реализовала дебютный выпуск облигаций.</p> <p>«Cloud.ru сохраняет высокую рентабельность и низкую долговую нагрузку. Это позволяет нам инвестировать в инфраструктуру, безопасность и новые продукты и одновременно поддерживать ценовые условия, стимулирующие рост потребления у крупнейших клиентов. В первом полугодии мы вышли на публичный долговой рынок, диверсифицировав источники финансирования. При этом отношение чистого долга к EBITDA LTM за год снизилось с 0,60x до 0,35x. Устойчивая финансовая позиция позволяет нам принимать решения с расчетом на долгосрочный рост бизнеса и рынка», — отметила <strong>Наталия Толченникова, </strong>финансовый директор Cloud.ru.</p> <p>В первом полугодии 2026 года Cloud.ru инвестировал 8,5 млрд рублей в закупку оборудования, разработку программного обеспечения и другие нематериальные активы. Основные направления инвестиций — инфраструктура, безопасность и новые технологии.</p> <p>Инфраструктура Cloud.ru включает более 46 тыс. единиц ИТ-оборудования, в том числе более 32 тыс. серверов, размещенных в девяти дата-центрах. Общая мощность используемых стоек составляет 58 МВт.</p> Cloud.ru объявил финансовые результаты по МСФО за первое полугодие 2026 года. Выручка компании составила 37,6 млрд рублей, увеличившись на 2% год к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198166 Mon, 31 Aug 2026 14:01:55 +0300 <p>В Минцифры состоялось заседание Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ), на котором было принято решение, определяющее развитие сетей пятого поколения в России. Знакомим с основными условиями внедрения нового стандарта мобильной связи.</p> <h3>Можно использовать действующие частоты и оборудование</h3> <p>Операторы связи «Билайн», «Мегафон», МТС и Т2 смогут разворачивать сети 5G в уже имеющихся у них диапазонах радиочастот, которые ранее были выделены под стандарт LTE (4G), и применять установленные на сетях до 1 сентября 2026 года работающие зарубежные базовые станции. Это позволит быстро развернуть сети пятого поколения.</p> <h3>Новый диапазон</h3> <p>Операторы связи «большой четвёрки» получат по 90 МГц в полосе <nobr>4630-4990 МГц</nobr> без проведения аукционов.</p> <p>Выделение новых частот в среднем диапазоне позволит операторам разворачивать высокопроизводительные сети и внедрять инновационные сервисы.</p> <h3>Установка российского оборудования</h3> <p>С 2027 года предусмотрен поэтапный переход на отечественные базовые станции, который должен завершиться к концу 2031 года.</p> <h3>График запуска 5G</h3> <p>Сети связи пятого поколения на условиях технейтральности должны появиться в городах с населением более 1 млн человек в самое ближайшее время.</p> <p>В диапазоне <nobr>4,63-4,99 ГГц</nobr> 5G запустят в наиболее популярных локациях городов-миллионников до конца 2028 года. Далее покрытие будет расширяться поэтапно в течение трёх лет.</p> <h3>Преимущества технологии</h3> <p>5G обеспечивает более высокую скорость передачи данных, меньшую задержку и увеличенную пропускную способность. Помимо прочего, развитие сетей пятого поколения в России будет стимулировать производство отечественного телеком-оборудования.</p> В Минцифры состоялось заседание Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ), на котором было принято решение, определяющее развитие сетей пятого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198165 Mon, 31 Aug 2026 13:18:33 +0300 <p>Компания «Первый Бит» завершила проект по адаптации 1С:ERP для производителя станков «ВСТЭК». В результате пересмотра методологии планирования и настройки оперативного учёта на рабочих местах скорость подготовки управленческой отчётности выросла на 50%. </p> <p>Обработка заказов ускорилась на 15%, а сроки изготовления оборудования сократились на 5% уже на первом этапе. В перспективе заложенная информационная модель позволяет сократить производственный цикл изделий с пяти до двух месяцев.</p> <p>Сегодня в системе работают менеджеры по продажам, планово-производственный блок, снабжение, склад, производственные участки и служба пусконаладки. Единая цифровая среда охватила весь сквозной процесс — от запроса клиента до подписания акта выполненных работ. </p> Компания «Первый Бит» завершила проект по адаптации 1С:ERP для производителя станков «ВСТЭК». В результате пересмотра методологии планирования и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198164 Mon, 31 Aug 2026 13:16:30 +0300 <p>По данным Omdia, компания Hisense вышла на первое место в мире по объему поставок телевизоров с диагональю от 100 дюймов и более с долей рынка, равной 55,1%. Этот результат, с одной стороны, отражает растущий спрос пользователей на большие экраны с иммерсивным эффектом, а, с другой, премиальное качество домашнего просмотра, которое Hisense обеспечивает для возрастающего числа пользователей.</p> <p>Опыт Hisense в производстве телевизоров с большими экранами распространяется и на сегмент лазерных телевизоров, где в 2025 году на долю бренда пришлось более 70% объема мировых поставок. Иными словами, более двух третей лазерных телевизоров, отгруженных по всему миру, были произведены Hisense.</p> По данным Omdia, компания Hisense вышла на первое место в мире по объему поставок телевизоров с диагональю от 100 дюймов и более с долей рынка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198163 Mon, 31 Aug 2026 13:14:58 +0300 <p>Международный аэропорт «Пулково» соединяет Санкт-Петербург с 115 направлениями по России и зарубежью и занимает второе место среди российских аэропортов по объему перевозок. В 2025 году услугами воздушной гавани воспользовались 20,7 млн человек. Аэропорт «Пулково» одним из первых в России тестирует и внедряет технологии на основе биометрии, ИИ, а также ИТ-системы, которые становятся стандартом для отрасли, поддерживают стабильную работу транспортного узла и улучшают клиентский опыт для пассажиров.</p> <p>В направлении безопасной разработки ПО управляющая компания международного аэропорта «Пулково» (ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы») выбрала в качестве партнера группу компаний «Солар». Служба по обеспечению информационной безопасности внедрила использование комплексной платформы для безопасности приложений Solar appSсreener с первых этапов разработки ПО. Это позволило выстроить полноценный подход Shift-Left, сократить сроки выхода релизов ПО (time-to-market) и автоматизировать выполнение требований ГОСТ-Р <nobr>56939-2024</nobr> по экспертизе исходного кода для софта, который используется в инфраструктуре аэропорта.</p> <p>Как отмечает <strong>Сергей Савченко, </strong>начальник службы по обеспечению информационной безопасности аэропорта Пулково, команда разработки около трех лет использовала решение другого вендора в процессах DevSecOps (РБПО). Но с ростом объема разработки и штата ИТ-команды потребовался продукт с более широкими возможностями статического и динамического анализа кода: «Подход Shift-Left кардинально экономит ресурсы: проверять код только в финале жизненного цикла разработки рискованно. Уязвимость, найденная на поздних этапах разработки, может остановить проект или потребовать дорогостоящей переработки уже запущенных систем. Намного удобнее отдать инструмент программистам, чтобы они сами смотрели, где нужно внести правки, еще в процессе написания кода. В финале перерабатывать код гораздо „больнее“, особенно когда речь идет о софте для инфраструктуры аэропорта».</p> <p>Как отмечает Сергей Савченко, отдельным вызовом для безопасной разработки стал ИИ, который массово используется для вайбкодинга: «Мы пристально проверяем такой код с точки зрения информационной безопасности, но последнее слово всегда должно быть за человеком. Остановка работы аэропорта из-за ошибки ИИ — недопустима».</p> <p>«Подход Shift-Left, который внедрил аэропорт „Пулково“, — это отличный пример зрелого подхода к процессам безопасной разработки. Наше решение встроено в повседневную работу ИТ-команды, которая создает софт для транспортной инфраструктуры федерального масштаба. Возможности продукта позволяют ИТ-командам, работающим над несколькими приложениями или проектами, приоритизировать и одновременно загружать на анализ кода несколько проектов в зависимости от их значимости и масштаба без потери времени на тестирование», − подчеркивает <strong>Владимир Высоцкий, </strong>руководитель направления развития бизнеса ПО Solar appScreener.</p> Международный аэропорт «Пулково» соединяет Санкт-Петербург с 115 направлениями по России и зарубежью и занимает второе место среди российских … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198162 Mon, 31 Aug 2026 13:05:49 +0300 <p>Аэрофлот вводит в промышленную эксплуатацию российскую информационную систему «Купол». Проект реализуется при участии компании «РТ-Проектные технологии» (входит в Госкорпорацию Ростех), которая выступает системным интегратором, и «Инженерного центра информационно-аналитических систем» (ИЦ ИАС), отвечающего за разработку и внедрение цифрового решения.</p> <p>Комплекс техобслуживания и ремонта воздушных судов создан в рамках индустриального центра компетенций (ИЦК) «Авиационный транспорт».</p> <p>Заместитель генерального директора — технический директор ПАО «Аэрофлот» <strong>Алексей Михалик</strong> комментирует: «Информационная система „Купол“ — уникальная разработка, которая не просто импортозамещает иностранное ПО, а выводит управление поддержанием лётной годности на новый уровень. Это высокопроизводительный цифровой комплекс, который позволяет управлять жизненным циклом самолёта, его систем и компонентов. В перспективе позволит перейти от эффективной эксплуатации самолёта по состоянию к использованию предиктивных технологий, и это принципиально меняет подход к эксплуатации авиационной техники».</p> <p>Цифровая платформа предназначена для автоматизации техобслуживания авиационной техники на всем жизненном цикле и создавалась с целью обеспечения импортонезависимости отечественной авиации в критически важных процессах поддержания лётной годности, технического обслуживания и ремонта воздушных судов, а также контроля агрегатов, налёта и документации.</p> <p>«Купол» не имеет российских аналогов и будет превосходить по ряду функций аналогичную зарубежную систему, которая считается лидером на мировом рынке гражданской авиации.</p> Аэрофлот вводит в промышленную эксплуатацию российскую информационную систему «Купол». Проект реализуется при участии компании «РТ-Проектные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198161 Mon, 31 Aug 2026 12:21:29 +0300 <p>Около 55% судебных дел о нарушениях в сфере персональных данных приходятся на неправомерную обработку — без законного основания или не по заявленной цели сбора, отмечают в юридической фирме Orlova\Ermolenko. При этом крупных оборотных штрафов, введенных год назад, суды пока не назначили ни разу: специальные составы за саму утечку (ч. 12 и 13 ст. 13.11 КоАП, применяются при компрометации более 1000 и более 10 000 субъектов соответственно) на практике почти не встречаются — даже при доказанной утечке дело обычно квалифицируют по общей ч. 1 ст. 13.11.</p> <p>По данным юридической фирмы Orlova\Ermolenko, основанным на анализе судебных дел за период с января по июль 2026 года, помимо неправомерной обработки в структуру нарушений входят несоблюдение требований к локализации баз данных (12%), неуведомление Роскомнадзора о начале обработки (10%), нарушения доступа к политике обработки и требований к согласию (по 8%), несвоевременные ответы на обращения субъектов данных (3%) и иные нарушения, как невыполнение об уточнении, блокировании, прекращения обработки или уничтожения данных. В отраслевом разрезе наибольшая доля дел приходится не на банки или маркетплейсы, а на ЖКХ и частных лиц, а также на государственный и бюджетный сектор — по 24% в каждой категории. Еще 15% — иностранные онлайн-платформы, 12% — прочий коммерческий сектор, и лишь 11% — финансовый сектор и телеком.</p> <p>Рост числа дел совпадает с ужесточением ответственности: с мая 2025 года штрафы для юрлиц выросли с десятков тысяч до миллионов рублей, а за повторную утечку введен оборотный штраф — от 1% до 3% годовой выручки, но не более 500 млн руб. С января 2026 года дела по ст. 13.11 КоАП вновь рассматривают мировые судьи — ранее, с мая по декабрь 2025 года, ими занимались арбитражные суды.</p> <p>«Судебная практика закономерно ожидалась вокруг операторов с наибольшим объемом клиентских данных — банков, страховых компаний, маркетплейсов. Однако цифры показывают обратное: чаще всего в судах оказываются управляющие компании, ТСЖ и бюджетные учреждения, где нарушения носят не злонамеренный, а системный характер — устаревшие формы согласий, отсутствие политики обработки, неуведомление регулятора. Это говорит о том, что риск для бизнеса сегодня формируют не только масштаб данных, но и базовая юридическая гигиена», — отмечает <strong>Ангелина Балакина,</strong> руководитель практики Orlova\Ermolenko.</p> <p>При передаче дел мировым судьям изменилась и позиция судов: если в арбитражных судах около половины дел заканчивались предупреждением, то у мировых судей предупреждения выносятся лишь в 15% случаев, в остальных назначается штраф, пусть и по минимальной планке. В Москве при этом штрафы все чаще назначаются выше минимального порога.</p> <p>Около 35% дел инициирует Роскомнадзор по итогам проверок, 33% возбуждаются по жалобам граждан, 4% — по инициативе прокуратуры, остальное составляют споры бизнеса с регулятором по поводу предписаний. </p> <p>«Практики по спорам о хранении данных российских пользователей на зарубежных серверах в отношении именно российских компаний пока нет. Но, судя по круглым столам Роскомнадзора, это требование будет распространено и на них — а значит, число таких споров в ближайшее время вырастет», — дополняет Ангелина Балакина.</p> Около 55% судебных дел о нарушениях в сфере персональных данных приходятся на неправомерную обработку — без законного основания или не по заявленной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198160 Mon, 31 Aug 2026 12:03:21 +0300 <p>SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG) и ИТ-консалтинговая компания Teamlead объявили о начале партнерства. Teamlead будет внедрять у клиентов решение SimpleOne SDLC для управления жизненным циклом разработки программного обеспечения.</p> <p>«Рынок корпоративного софта стремительно меняется, и бизнесу сегодня важна не просто замена софта, а гибкие платформы, способные адаптироваться под реальные процессы. SimpleOne дает именно такую свободу. Мы уверены, что наше партнерство объединит опыт Teamlead в консалтинге и технологичность платформы, помогая компаниям делать переходы на новые решения комфортными и надежными», — прокомментировала <strong>Оксана Алексеенко</strong>, коммерческий директор Teamlead.</p> <p>«Teamlead много лет работает с решениями мирового уровня — Jira, Confluence и всей экосистемой Atlassian. Мы рады, что партнер с таким уровнем зрелости и пониманием сложных корпоративных процессов будет внедрять решение SimpleOne. Это значит, что наши заказчики смогут не просто мигрировать на отечественную платформу, а получить решения на том же высоком уровне, к которому они привыкли, с сохранением лучших практик управления разработкой», — сказал <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG) и ИТ-консалтинговая компания Teamlead объявили о начале партнерства. Teamlead будет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198159 Mon, 31 Aug 2026 12:00:12 +0300 <p>ПАО «М.Видео» (МосБиржа: MVID), сообщает, что рынок игровых рулей активно растет на фоне увеличения интереса к автосимуляторам и более реалистичному игровому опыту. В первом полугодии 2026 года в России было продано 78,3 тыс. игровых рулей, что на 27,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Оборот сегмента увеличился на 23,8% и достиг 1,22 млрд рублей.</p> <p> </p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео <b>Жанна Илюхина: </b>«Симрейсинг постепенно перестает быть увлечением узкой аудитории. Современные гоночные игры предлагают все более реалистичную физику и широкие возможности для соревнований, поэтому пользователи стремятся получить более точный и эмоциональный опыт управления. Мы видим, что покупатели не только чаще приобретают игровые рули, но и обращают внимание на более технологичные решения, включая готовые Direct Drive-комплекты. При этом сохраняется спрос и на универсальные модели начального уровня, поэтому категория продолжает расширяться сразу за счет нескольких групп покупателей».</p> <p>Категория игровых рулей заметно опережает по динамике рынок игровых аксессуаров в целом. За январь-июнь 2026 года россияне приобрели около 1,46 млн игровых устройств и аксессуаров, всего на 0,8% больше, чем годом ранее. При этом совокупный оборот рынка сократился на 3,7%, до 7,99 млрд рублей. Таким образом, на фоне практически стабильного спроса на игровые аксессуары именно оборудование для симрейсинга стало одним из наиболее быстрорастущих направлений.</p> <p>Рост продаж рулей сопровождался увеличением их роли в общей структуре рынка. По итогам первого полугодия на эту категорию пришлось 5,4% всех проданных игровых аксессуаров против 4,2% годом ранее. В денежном выражении доля сегмента выросла еще заметнее — с 11,9% до 15,3%.</p> <p>Разница между долями в штуках и деньгах показывает, что игровые рули остаются одной из наиболее дорогих категорий игрового оборудования. При доле немногим более 5% в количественных продажах они уже формируют свыше 15% всего оборота рынка аксессуаров. Средняя стоимость проданного руля по итогам первого полугодия составила около 15,6 тыс. рублей. Годом ранее показатель находился на уровне примерно 16,1 тыс. рублей. Таким образом, средняя цена снизилась примерно на 3%, что также могло сделать категорию доступнее для более широкой аудитории.</p> <p>При этом рост рынка связан не только с увеличением числа покупателей, но и с изменением характера спроса. Пользователи все чаще рассматривают игровой руль не как дополнительный контроллер для нескольких гонок, а как основу полноценного домашнего симулятора. Вместе с рулевой базой покупатели выбирают педальные блоки, крепления, коробки передач и другие компоненты, позволяющие точнее воспроизводить управление реальным автомобилем.</p> <p>Наиболее заметным трендом стало усиление специализированных производителей оборудования для симрейсинга. В денежном выражении лидером рынка по итогам первого полугодия стала MOZA: доля бренда выросла с 27% годом ранее до 41,2%. В количественном выражении показатель увеличился с 13,5% до 24,2%. Таким образом, почти каждый четвертый проданный руль относился к бренду MOZA, а в обороте на него приходилось более 40% рынка.</p> <p>Вторую заметную динамику продемонстрировал PXN. Его доля в денежном выражении увеличилась с 11% до 15,9%, а в штуках — с 11,9% до 17,1%. Бренд усилил позиции за счет широкого ассортимента решений разных ценовых уровней, включая комплекты для пользователей, которые впервые переходят от геймпада к рулевому управлению.</p> <p>Logitech сохранил место среди крупнейших производителей категории и продолжил пользоваться высоким спросом благодаря узнаваемым моделям семейства Driving Force. Однако на фоне быстрого роста специализированных брендов его доля сократилась. В денежном выражении она снизилась с 19,5% до 14,2%, а в количественном — с 13,8% до 10,6%.</p> <p>В число заметных игроков рынка также вошли Thrustmaster, Defender, Flash Fire, Hori, Genius и другие производители. Они представлены как в доступном сегменте, ориентированном на первое знакомство с гоночными играми, так и среди более функциональных решений с расширенными возможностями настройки и обратной связи.</p> <p>Изменения в структуре рынка особенно хорошо заметны по рейтингу наиболее продаваемых моделей в денежном выражении. Первое место занял комплект MOZA R3 Racing Direct Drive Simulator, второе — MOZA R5 Bundle. Далеерасположились PXN Silverstone Black, PXN Wheelman Pro Black и Logitech G920/G29 Driving Force.</p> <p>Таким образом, четыре из пяти самых продаваемых моделей принадлежат MOZA и PXN, а две верхние позиции заняли комплекты с системой Direct Drive. В подобных устройствах рулевое колесо напрямую соединено с электромотором, без промежуточных ременных или шестеренчатых механизмов. Это позволяет точнее передавать усилие на руле, поведение автомобиля, изменение сцепления и особенности дорожного покрытия.</p> <p>Ранее Direct Drive-системы преимущественно воспринимались как оборудование для энтузиастов и профессиональных симрейсеров. Однако расширение ассортимента готовых комплектов постепенно снижает порог входа в категорию. Покупателю уже не обязательно самостоятельно подбирать рулевую базу, обод, педали и крепления: производители предлагают собранные решения, готовые к подключению к компьютеру или игровой консоли.</p> <p>Одновременно сохраняется высокий спрос на более традиционные рулевые системы. Вхождение Logitech G920/G29 в пятерку лидеров показывает, что проверенные модели с широкой совместимостью продолжают оставаться востребованными. Поэтому рынок развивается сразу в двух направлениях: часть покупателей выбирает доступные универсальные комплекты, а более опытная аудитория переходит на модульные и технологичные системы.</p> <p>Рост симрейсинга выделяется на фоне общей структуры рынка игровых аксессуаров. Наиболее массовой категорией по-прежнему остаются геймпады. В первом полугодии 2026 года на них пришлось 59,8% всех проданных устройств, тогда как годом ранее доля составляла 54,8%. В денежном выражении показатель вырос с 34,7% до 37,5%.</p> <p>Геймпады остаются универсальным устройством, которое используют владельцы консолей, компьютеров, смартфонов и телевизоров. Их доля в штуках значительно превышает долю в деньгах, поскольку средняя стоимость контроллера заметно ниже стоимости игрового руля или кресла.</p> <p>Крупнейшей категорией в денежном выражении остаются игровые кресла. По итогам первого полугодия они сформировали 41,4% оборота рынка, хотя годом ранее их доля достигала 46,4%. В количестве проданных товаров доля кресел сократилась с 22,1% до 20%. Несмотря на снижение относительных показателей, кресла продолжают занимать значительную часть рынка благодаря высокой средней стоимости.</p> <p>На зарядные устройства пришлось около 4,7% продаж в штуках и 1,7% в деньгах. Доля дизайнерских и декоративных элементов для игровых пространств составила около 3,7% в количестве и 1,7% в обороте. Оставшаяся часть рынка пришлась на другие аксессуары и устройства для организации игрового места.</p> <p>В целом рынок становится более сегментированным. Массовый спрос по-прежнему обеспечивают геймпады, тогда как игровые кресла формируют крупнейшую часть денежного оборота. При этом наиболее яркую положительную динамику показывает направление симрейсинга: продажи рулей растут более чем на четверть, их доля в обороте заметно увеличивается, а среди лидеров появляются более технологичные готовые комплекты.</p> ПАО «М.Видео» (МосБиржа: MVID), сообщает, что рынок игровых рулей активно растет на фоне увеличения интереса к автосимуляторам и более реалистичному … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198158 Mon, 31 Aug 2026 11:49:48 +0300 <p>Аналитики Авито опросили родителей и узнали у них, какую технику они покупают своим детям и для чего она им нужна. Оказалось, что каждому второму ребенку покупают гаджеты для учебы. Потратить на них родители в среднем готовы 28 000 рублей.</p> <h3>Какие устройства и для чего покупают</h3> <p>8 из 10 россиян покупают своим детям технику и гаджеты. В основном им берут смартфоны (42%), ноутбуки (30%), планшеты (27%), наушники (26%) и стационарные компьютеры (24%). Еще 23% купили или собираются купить ребенку смарт-часы. </p> <p>Чаще всего технику детям покупают для развития и обучения каким-то новым навыкам (28%) или для школы (19%). Еще 17% приобретают гаджеты для того, чтобы было удобно связаться с ребенком, а 16% — для удобства и комфорта самого ребенка. </p> <p>Примечательно, что техника в том числе играет роль в воспитании детей. Так, 6 из 10 россиян признались, что им приходилось забирать гаджет у ребенка, из них 30% практикуют такие ограничения регулярно. </p> <h3>Как выбирают и сколько тратят</h3> <p>При выборе техники родители чаще всего обращают внимание на соотношение цены и качества (41%). Также среди популярных критериев — надежность (38%) и общие характеристики устройства (33%). Еще 25% важно, чтобы гаджет недорого стоил, а 17% — чтобы он был прост в использовании. </p> <p>Бренд важен лишь одному из десяти (10%) родителей. Однако предпочтения среди производителей у опрошенных все же есть. Большинство россиян купили бы своему ребенку технику от Samsung (19%), Xiaomi (15%) или Apple (11%). Также в пятерку брендов-лидеров вошли HONOR (8%) и Huawei (6%). А 12% отметили, что не смотрят на производителей совсем. </p> <p>Потратить на гаджеты для ребенка родители в среднем готовы 28 000 рублей в год. При этом 17% хотели бы уложиться в 10 000 рублей, 28% — в сумму от 10 000 до 20 000 рублей. Еще 29% готовы потратить от 20 000 до 40 000 рублей, 17% — от 40 000 до 60 000 рублей, а 9% — еще больше. </p> Аналитики Авито опросили родителей и узнали у них, какую технику они покупают своим детям и для чего она им нужна. Оказалось, что каждому второму … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198157 Mon, 31 Aug 2026 11:46:52 +0300 <p>Россияне демонстрируют высокий спрос на технологическое развитие городской среды, однако между ожиданиями жителей и их оценкой текущего состояния городов сохраняется заметный разрыв. Для 90% опрошенных важно, чтобы их город был современным и технологичным, но назвать свой город технологичным сегодня готовы только 37%. <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/goroda-s-pristavkoi-tekhno">Такие результаты</a> получил Аналитический центр ВЦИОМ в онлайн-исследовании, посвященном отношению россиян к внедрению передовых технологий в городах.</p> <p>Главная тенденция исследования — жители ждут от цифровизации не столько демонстрации новых технологий, сколько решения вполне конкретных городских проблем: транспорта, безопасности, благоустройства, освещения и работы коммунальной инфраструктуры.</p> <h3>Технологичный город — это прежде всего удобный город</h3> <p>Для 95% россиян технологичный город — это населенный пункт, где автоматизированные системы помогают решать проблемы благоустройства и инфраструктуры. В первую очередь речь идет о борьбе с пробками, уборке мусора, организации освещения и других повседневных задачах.</p> <p>Еще 90% считают важным возможность решать рутинные вопросы буквально в несколько кликов со смартфона. Для 89% признаком технологичного города становится активное внедрение новых решений — автономного транспорта, роботов-доставщиков, умных светофоров и других технологий.</p> <p>При этом нынешний уровень развития городской среды заметно уступает ожиданиям жителей.</p> <table> <thead> <tr> <td> <p><strong>Как россияне оценивают свой город</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля</strong></p> </td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p>Современный</p> </td> <td> <p>56%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Технологичный</p> </td> <td> <p>37%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Инновационный</p> </td> <td> <p>31%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Безопасный</p> </td> <td> <p>62%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Комфортный</p> </td> <td> <p>60%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Таким образом, технологичность пока воспринимается как характеристика, которой большинству российских городов еще предстоит достичь. Показательно, что оценки «современности» и «технологичности» существенно расходятся: город современным готовы назвать 56% жителей, но технологичным — лишь 37%.</p> <h3>92% хотят видеть передовые технологии во всех городах</h3> <p>Высокий запрос на технологизацию имеет общенациональный характер. 92% опрошенных считают, что передовые технологии должны развиваться во всех городах России, а не концентрироваться только в крупнейших центрах.</p> <p>При этом технологии воспринимаются не только как инструмент повышения комфорта. Для 87% наличие передовых решений в городе является поводом для гордости.</p> <p>Основные ожидаемые эффекты вполне практичны. Прежде всего жители рассчитывают на улучшение транспортной доступности — этого ждут 76% опрошенных. Еще 71% связывают технологическое развитие с повышением безопасности на улицах.</p> <p>Значительная часть ожиданий приходится на городское хозяйство:</p> <ul> <li>68% рассчитывают на более эффективное расходование ресурсов; </li> <li>66% — на бесперебойную работу освещения; </li> <li>66% — на более оперативное решение локальных проблем; </li> <li>62% — на более чистые улицы; </li> <li>62% — на более ухоженные парки и дворы. </li> </ul> <p>При этом технологизация рассматривается и как инструмент решения более долгосрочных демографических задач. 77% россиян согласны, что появление умных городских систем может способствовать удержанию молодежи от переезда в другие города.</p> <p>Одновременно общество не ожидает полной замены человека технологиями: 92% считают, что даже самые передовые решения не смогут заменить человека в повседневном решении городских задач.</p> <h3>Рободоставка становится индикатором технологичности</h3> <p>Одним из наиболее заметных примеров новой городской инфраструктуры становятся роботы-доставщики. В населенных пунктах, где такая услуга пока отсутствует, 85% жителей относятся к ее потенциальному появлению позитивно либо нейтрально. Только 8% не видят в рободоставке преимуществ.</p> <p>Главные аргументы в ее пользу связаны не столько с технологическим эффектом, сколько с практической пользой. 54% отмечают возможность доставки независимо от погодных условий, 53% интересуются самой новой технологией, а 49% считают плюсом отсутствие неловкости при взаимодействии с курьером.</p> <p>Среди других преимуществ:</p> <ul> <li>43% — возможность бесплатной доставки; </li> <li>42% — меньший риск человеческого фактора; </li> <li>35% — возможность лучше сохранять температуру продуктов. </li> </ul> <p>При этом рободоставка воспринимается и как способ частично компенсировать кадровый дефицит: 67% считают, что ее развитие поможет решить проблему нехватки курьеров.</p> <p>Особенно высока лояльность к технологии в Москве и Санкт-Петербурге. Позитивно относятся к роботам-доставщикам 51% москвичей и 50% петербуржцев. Нейтральную позицию занимают соответственно 34% и 30%.</p> <p>В Москве при этом заметна и эмоциональная составляющая: 52% москвичей говорят, что роботы-доставщики вызывают у них умиление, а 39% отмечают, что они нравятся детям и другим членам семьи.</p> <h3>Инфраструктура пока не готова к массовой рободоставке</h3> <p>Несмотря на позитивное отношение, россияне достаточно реалистично оценивают готовность городской среды к новым технологиям.</p> <p>76% считают роботов-доставщиков естественной частью городской среды будущего, а 81% связывают возможность их беспрепятственного перемещения по улицам с формированием безбарьерной среды для маломобильных граждан.</p> <p>Но одновременно 90% признают, что городская инфраструктура пока далеко не везде подходит для развития рободоставки. Еще 79% считают, что масштабирование технологии должно проходить постепенно.</p> <p>Это важная тенденция: запрос на технологизацию опережает готовность инфраструктуры. Жители в целом поддерживают новые решения, но ожидают их адаптации к существующей городской среде, а не просто механического внедрения.</p> <p>Показательно и отношение к безопасности самих роботов. 92% россиян считают недопустимым причинение им вреда и выступают за ответственность за попытки их испортить.</p> <h3>Москва — технологическая витрина, Урал — высокий запрос на развитие</h3> <p>Исследование отдельно сравнивает Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург и Челябинск.</p> <p>Москва значительно опережает остальные города по восприятию технологичности. 91% москвичей считают столицу современной, 86% — технологичной и 78% — инновационной. Это существенно выше общероссийских оценок в 56%, 37% и 31% соответственно.</p> <p>При этом москвичи проявляют повышенный интерес к технологиям экологического мониторинга: 73% считают развитие систем контроля экологической обстановки актуальным направлением.</p> <p>Интересная ситуация наблюдается в Екатеринбурге и Челябинске. Хотя эти города уступают Москве по фактическому восприятию технологичности, их жители чаще россиян в целом говорят о высокой значимости технологического и современного облика города. Очень большое значение этому придают <nobr>41–42%</nobr> жителей против 32% в среднем по стране.</p> <p>Екатеринбург выделяется особым запросом на транспортные технологии. 29% жителей связывают технологичность города прежде всего с развитой транспортной инфраструктурой — сетью зарядных станций для электромобилей, выделенными полосами для общественного транспорта, автономными такси и другими решениями.</p> <p>Одновременно Екатеринбург лидирует среди четырех исследованных мегаполисов по готовности пользоваться автономным транспортом — 61% жителей готовы к его использованию.</p> <h3>Главный разрыв — между ожиданиями и инфраструктурой</h3> <p>Результаты ВЦИОМ показывают, что российское общество уже сформировало достаточно четкий запрос на технологичный город. Причем речь идет не о стремлении превратить города в витрины инноваций. На первом месте находятся решения, способные сделать повседневную жизнь удобнее и безопаснее.</p> <p>С одной стороны, 90% россиян считают важным, чтобы их город был современным и технологичным, а 92% хотят равномерного распространения передовых технологий по стране. С другой — только 37% готовы назвать собственный город технологичным, а 31% — инновационным.</p> <p>Таким образом, следующий этап цифровой трансформации городов будет определяться не столько появлением отдельных технологических проектов, сколько их интеграцией в существующую инфраструктуру. Умные светофоры, автономный транспорт, роботы-доставщики, системы мониторинга и автоматизированное городское хозяйство должны работать как часть единой среды.</p> <p>Именно здесь сегодня находится основной потенциал роста: спрос жителей на технологии уже сформирован, тогда как инфраструктурная готовность российских городов пока заметно отстает от этого запроса.</p> Россияне демонстрируют высокий спрос на технологическое развитие городской среды, однако между ожиданиями жителей и их оценкой текущего состояния … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198156 Mon, 31 Aug 2026 11:32:22 +0300 <p>В первом полугодии 2026 года твердотельные накопители впервые обошли жесткие диски по объему продаж в серверном сегменте. На SSD пришлось 55% реализованных накопителей против 45% у HDD. При этом продажи SSD в штуках выросли на 20% год к году, тогда как реализация HDD сократилась на 5%. Одним из главных факторов перелома стал стремительный рост нагрузки, связанной с использованием искусственного интеллекта.</p> <p>Такие данные приводит аналитический отдел OCS. Еще год назад ситуация была противоположной: доля SSD в совокупных продажах серверных накопителей была на 12 процентных пунктов ниже, то есть составляла около 43%. Таким образом, всего за год твердотельные накопители не только существенно укрепили позиции, но и впервые стали преобладающим типом серверных накопителей в натуральном выражении.</p> <h3>SSD впервые заняли больше половины рынка</h3> <p>Перелом на серверном рынке накопителей произошел несмотря на существенный рост стоимости SSD. По наблюдениям аналитиков OCS, к концу 2025 года серверные твердотельные накопители подорожали на <nobr>80–100%</nobr> по сравнению с докризисным периодом на фоне глобального дефицита чипов.</p> <p>Ранее цена была одним из главных факторов, ограничивавших распространение SSD в корпоративной инфраструктуре. Компании использовали оба типа накопителей одновременно, распределяя между ними разные задачи. SSD применялись там, где критичны скорость доступа и производительность, а HDD сохраняли преимущество при работе с большими массивами данных, для которых стоимость хранения важнее скорости.</p> <p>Однако в 2026 году, судя по данным OCS, приоритеты изменились. Рост нагрузки на корпоративную ИТ-инфраструктуру оказался настолько существенным, что бизнес стал отдавать предпочтение производительности даже при высокой стоимости комплектующих.</p> <p>В первом полугодии 2026 года продажи серверных SSD в штуках выросли на 20% год к году. Продажи HDD за тот же период снизились на 5%. Таким образом, динамика двух технологий стала разнонаправленной: SSD продолжают наращивать поставки, тогда как традиционные жесткие диски сокращают присутствие в серверном сегменте.</p> <h3>ИИ стал главным драйвером спроса</h3> <p>Ключевым фактором происходящих изменений OCS называет распространение искусственного интеллекта. ИИ-приложения предъявляют более высокие требования к вычислительной инфраструктуре, а увеличение вычислительных мощностей сопровождается ростом требований к подсистемам хранения и скорости работы с данными.</p> <p>«Бум ИИ спровоцировал рост спроса на SSD. Задачи и потребности бизнеса меняются из-за повсеместного распространения искусственного интеллекта — он требует увеличения вычислительных мощностей», — объясняет изменения в потребительском поведении <strong>Надежда Медведева, </strong>заместитель директора департамента компонентов OCS</p> <p>В результате меняется сама логика выбора оборудования. Если раньше более высокая стоимость SSD могла стать причиной отказа от их широкого использования, то теперь производительность оказывается важнее цены. Для систем, работающих с ИИ, ограничение скорости хранения может снижать эффективность всей серверной инфраструктуры.</p> <p>Поэтому SSD становятся не просто более быстрым вариантом накопителя, а элементом инфраструктуры, необходимым для работы современных высоконагруженных приложений.</p> <h3>HDD остаются для «холодных» данных</h3> <p>Технологическое преимущество SSD связано прежде всего с конструкцией. В отличие от HDD, в которых используются механические движущиеся компоненты, твердотельные накопители работают на основе флеш-памяти NAND.</p> <p>Это позволяет им обеспечивать значительно большее количество операций ввода-вывода в секунду (IOPS) и более высокую скорость доступа к данным.</p> <p>Традиционно поэтому серверные накопители распределялись между разными категориями нагрузки. SSD использовались для системных дисков, высоконагруженных баз данных, виртуализации, VDI, кэширования и других задач, где важна скорость. HDD применялись преимущественно для архивов, резервных копий и других массивов так называемых «холодных» данных.</p> <p>«Удешевление SSD напрямую влияло на масштабы их распространения. Как только цены на твердотельные накопители сравнялись с ценами на производительные жесткие диски — <nobr>„15-шки“,</nobr> имеющие скорость вращения 15 тыс. оборотов в минуту, последние стали активно вытесняться. HDD сохранили для себя лишь нишу „холодных“ данных», — подчёркивает Надежда Медведева.</p> <p>Таким образом, речь пока не идет о полном исчезновении HDD из корпоративной инфраструктуры. Скорее, происходит дальнейшее разделение рынка по характеру нагрузки: SSD забирают задачи, требующие высокой скорости и производительности, а HDD сохраняются там, где основным критерием остается емкость и стоимость хранения.</p> <h3>Бизнес выбирает SSD на 7 и 15 ТБ</h3> <p>Еще одна заметная тенденция 2026 года — рост спроса не только на быстрые, но и на более емкие SSD.</p> <p>«В сегменте серверных SSD сейчас наблюдается повышенный спрос на высокие ёмкости: бизнес выбирает решения на 7 и 15 ТБ», — делится наблюдениями Надежда Медведева.</p> <p>Это важный сдвиг для корпоративной инфраструктуры. Исторически одно из главных преимуществ HDD заключалось именно в возможности относительно дешево хранить большие объемы информации. По мере роста емкости SSD разница в функциональности между двумя технологиями для все большего числа задач становится менее существенной, тогда как преимущество твердотельных накопителей в скорости сохраняется.</p> <p>В сочетании с ростом ИИ-нагрузок это создает дополнительный спрос на емкие высокопроизводительные накопители.</p> <h3>Цена перестала быть главным критерием</h3> <p>Особенность нынешнего этапа заключается в том, что рост стоимости SSD пока не остановил их распространение. Напротив, несмотря на подорожание серверных твердотельных накопителей на <nobr>80–100%</nobr> к концу 2025 года, спрос на них продолжил расти.</p> <p>Это означает изменение структуры критериев выбора оборудования. Для бизнес-заказчика становится важнее не минимальная цена накопителя, а его способность обеспечить требуемую производительность серверной системы.</p> <p>Фактически ИИ меняет экономику выбора: дополнительные затраты на SSD рассматриваются уже не только как расходы на хранение данных, но и как инвестиция в производительность вычислительной инфраструктуры.</p> <h3>Рынок серверных накопителей меняется вслед за ИТ-инфраструктурой</h3> <p>По итогам первого полугодия 2026 года соотношение 55% SSD против 45% HDD стало первым зафиксированным OCS случаем, когда твердотельные накопители вышли вперед в натуральных продажах серверных накопителей.</p> <p>При этом сразу несколько показателей указывают на устойчивость тенденции:</p> <ul> <li>доля SSD за год выросла примерно с 43% до 55%;</li> <li>продажи SSD увеличились на 20%;</li> <li>продажи HDD сократились на 5%;</li> <li>серверные SSD к концу 2025 года подорожали на <nobr>80–100%,</nobr> но это не остановило рост спроса;</li> <li>наиболее востребованными становятся SSD большой емкости — 7 и 15 ТБ.</li> </ul> <p>Таким образом, серверный рынок накопителей вступает в новый этап, в котором главным фактором становится не столько стоимость хранения, сколько способность инфраструктуры справляться с растущими вычислительными и информационными нагрузками.</p> <p>ИИ в этой ситуации выступает не просто еще одним типом корпоративного приложения, а фактором, меняющим требования ко всей серверной инфраструктуре. Если распространение ИИ продолжится нынешними темпами, давление на традиционную модель хранения данных будет усиливаться, а преимущество SSD в производительности может привести к дальнейшему увеличению их доли в серверных поставках.</p> <p>При этом HDD, скорее всего, сохранят свою роль в системах хранения больших объемов архивных, резервных и других «холодных» данных. Поэтому перспективный рынок выглядит не как полная замена одной технологии другой, а как дальнейшая специализация: SSD — для производительности и ИИ-нагрузок, HDD — для экономичного хранения больших объемов данных.</p> В первом полугодии 2026 года твердотельные накопители впервые обошли жесткие диски по объему продаж в серверном сегменте. На SSD пришлось 55% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198155 Mon, 31 Aug 2026 11:28:54 +0300 <p>VK Tech выбрал Тринити в качестве поставщика серверного оборудования для дальнейшего использования аппаратных платформ в своих проектах. На выполнение контракта на поставку оборудования Тринити ушло несколько недель. Холдинг VK Tech планирует использовать платформы Тринити в проектах государственной значимости.</p> <p>Поставщика определили по итогам открытого коммерческого конкурса. Представители VK Tech подчеркнули, что вендор стал единственным участником, который смог полностью выполнить строгие условия контракта и своевременно поставить оборудование.</p> VK Tech выбрал Тринити в качестве поставщика серверного оборудования для дальнейшего использования аппаратных платформ в своих проектах. На … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198154 Mon, 31 Aug 2026 11:25:27 +0300 <p>ИТ-компания KTS объявила о выходе на рынок HRTech и запуске собственной Workforce Management платформы — Wolfram WFM. Система прогнозирует почасовую потребность в персонале, автоматически формирует графики смен с учётом требований ТК РФ и передаёт данные о фактически отработанных часах в расчётные системы. Разработка Wolfram WFM стала ответом на запрос рынка.</p> <p>«Дефицит линейных кадров делает любые перекосы в расписании критичными особенно для сетевого ритейла, производств, логистики и общепита. Wolfram WFM помогает гибко строить графики смен под поток покупателей и объем работы, сохраняет маржинальность бизнеса и освобождает ресурс управляющих на точках для стратегических задач и роста клиентского сервиса», — отметил представитель KTS.</p> ИТ-компания KTS объявила о выходе на рынок HRTech и запуске собственной Workforce Management платформы — Wolfram WFM. Система прогнозирует почасовую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198152 Mon, 31 Aug 2026 11:20:03 +0300 <p>Лишь 6% компаний полагают, что личные проблемы не влияют на результаты работы сотрудников — остальные 94% уверены: то, что происходит в жизни людей за пределами офиса, сказывается на их эффективности, показал ежегодный опрос, проведенный сервисом онлайн-рекрутинга hh.ru и психологической платформой Alter.</p> <p>При этом доля соискателей, которые признают, что внерабочие проблемы и личные переживания так или иначе влияют на то, насколько они продуктивны в офисе, вдвое меньше — 47%. </p> <p>Почти треть (29%) компаний отметили, что за последний год их сотрудники стали продуктивнее, по сравнению с годом ранее. Еще чуть более трети (35%) сказали, что продуктивность снизилась, а 36% считают, что она не изменилась. </p> <p>Интересно, что наиболее остро снижение продуктивности ощущают крупные работодатели, с численностью персонала более 500 человек (41%), и наоборот, 41% компаний, в штате которых меньше 100 сотрудников, утверждают, что команда стала работать эффективнее. </p> <p>Чем меньше организация, тем она более открыта к личным переживаниям сотрудников: у 72% компаний с командой до 100 человек принято делиться психологическими сложностями с руководителем или HR, тогда как среди крупных компаний, где есть такая практика, — всего 31%. </p> <p>70% работодателей согласны с тем, что отсутствие психологической поддержки сотрудников влечет за собой дополнительные затраты для компании в связи с падением продуктивности, учащением выходов на больничный, ростом текучести кадров и прочими последствиями. Доля опрошенных работодателей, которые оказывают своей команде какое-либо содействие в получении психологической помощи (через ДМС, доступ к психологическим сервисам, обучающие мероприятия на тему ментального здоровья и др.), за год увеличилась с 19% в 2025 году до 34% в текущем. </p> Лишь 6% компаний полагают, что личные проблемы не влияют на результаты работы сотрудников — остальные 94% уверены: то, что происходит в жизни людей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198151 Mon, 31 Aug 2026 11:18:37 +0300 <p>ПАО «Группа Аренадата» объявляет финансовые результаты по итогам обзорной проверки промежуточной консолидированной финансовой отчетности по МСФО за 1 полугодие 2026 года.</p> <h3>Основные финансовые показатели</h3> <ul> <li>Консолидированная выручка Группы увеличилась на 86% год к году — до 2,5 млрд рублей. Традиционно ввиду сезонного характера бизнеса Компания планирует признать превалирующую часть выручки в 4 квартале. Рост доходов по отношению к 1 полугодию 2025 года был обеспечен более высоким спросом на лицензии СУБД, а также расширением технической поддержки благодаря появлению новых клиентов.</li> <li>OIBDA Группы, скорректированная на неденежные расходы на программу долгосрочной мотивации сотрудников, составила (409) млн рублей, что в 2,8 раза превосходит результат прошлого года. Показатель OIBDAC достиг уровня (453) млн рублей, что в 3,2 раза выше аналогичного показателя 2025 года. В течение года Компания уделяет пристальное внимание контролю над расходами и стабилизации роста команды при умеренных инвестициях в развитие продуктов.</li> <li>Чистая прибыль и NIC составили (347) млн рублей и (243) млн рублей соответственно. Компания продолжает вести консервативную политику по капитализации расходов на разработку, признавая расходы в отчетном периоде. Общая сумма капитализированных расходов за 6 месяцев 2026 года составила 44 млн рублей.</li> <li>Рост бизнеса в 1 полугодии 2026 года был обеспечен собственными средствами, отрицательный чистый долг (чистая денежная позиция) на 30 июня 2026 года составил (1,6) млрд рублей. Показатель ND/LTM OIBDA — (0,4x).</li> </ul><br/> <p>Ввиду сохраняющейся макроэкономической неопределенности и высокой ключевой ставки, что влияет на стоимость фондирования клиентов, Группа уточняет финансовый прогноз по росту выручки на 2026 год: рост выручки составит не менее 20%.</p> <h3>Корпоративные события</h3> <ul> <li>28 мая 2026 года акционеры на годовом заседании общего собрания акционеров утвердили выплату дивидендов по итогам 2025 года и 1 квартала 2026 года в общей сумме 1,4 млрд рублей или 6,43 рубля на одну обыкновенную акцию.</li> <li>В июне 2026 года ПАО «Группа Аренадата» увеличило долю в дочерних организациях — ООО «Аренадата Софтвер», основной операционной компании, и ООО «Тера Интегро» до 100%. В рамках обмена долями с миноритарными акционерами дочерних организаций Компания провела конвертацию выпущенных до IPO привилегированных акций (выпуск Г) в размере 9 069 767 акций, из них направлена на обмен 7 436 001 акция.</li> <li>В июле 2026 года ПАО «Группа Аренадата» исполнило программу долгосрочной мотивации сотрудников в результате конвертации привилегированных акций выпуска А (5 467 171 акция). Из данного объема зарезервированных до выхода на биржу акций было использовано 2 670 814 акций. Общее количество акций, зарезервированных в ЗПИФ «Мир больших данных» под контролем Компании, — 4 430 123 акций.</li> <li>За 1 полугодие 2026 года Группа выпустила 43 продуктовых релиза</li> </ul> <p><strong>Алла Голова, </strong>финансовый директор ПАО «Группа Аренадата» прокомментировала: «Результаты 1 полугодия соответствуют нашим планам по масштабированию бизнеса и продуктовому развитию в текущей макроэкономической ситуации. Расширяющаяся клиентская база подтверждает заинтересованность крупного бизнеса и государственных организаций в российских решениях для аналитики и управления данными. В структуре выручки, помимо продаж лицензий, заметно растет сервисная составляющая, которая обеспечит возобновляемый доход в следующих периодах. Финансирование роста за счет собственных средств вкупе с рыночным спросом и пристальным контролем над операционной эффективностью позволяет нам с уверенностью смотреть во 2 полугодие и исполнять прогнозы, озвученные инвесторам и акционерам».</p> <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td> <p><strong>6М 2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>6М 2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка, млн руб.</p> </td> <td> <p>2 521</p> </td> <td> <p>1 356</p> </td> <td> <p>86%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. OIBDA, млн руб.</p> </td> <td> <p>(409)</p> </td> <td> <p>(1 135)</p> </td> <td> <p>(2,8x)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Капитализированные расходы, млн руб.</p> </td> <td> <p>44</p> </td> <td> <p>337</p> </td> <td> <p>(87%)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>OIBDAC, млн руб.</p> </td> <td> <p>(453)</p> </td> <td> <p>(1 472)</p> </td> <td> <p>(3,2x)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистая прибыль (убыток), млн руб.</p> </td> <td> <p>(347)</p> </td> <td> <p>(920)</p> </td> <td> <p>(2,7x)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Амортизация<a href="/C:/Users/IdeaPad%203/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/XMAR1643/31.08.2026%20%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8B%20%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D1%8B%20Arenadata%20%D0%B7%D0%B0%206%D0%9C%202026.docx#_ftn3" name="_ftnref3">^{^[3]}</a>, млн руб.</p> </td> <td> <p>119</p> </td> <td> <p>64</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>NIC, млн руб.</p> </td> <td> <p>(243)</p> </td> <td> <p>(1 138)</p> </td> <td> <p>(4,7x)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый долг, млн руб.</p> </td> <td> <p>(1 573)</p> </td> <td colspan="2"> <p>(отрицательный чистый долг)</p> </td> </tr> </tbody> </table> <div> <div><br/> </div> </div> ПАО «Группа Аренадата» объявляет финансовые результаты по итогам обзорной проверки промежуточной консолидированной финансовой отчетности по МСФО за 1 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198150 Mon, 31 Aug 2026 11:13:09 +0300 <p>ПАО «М.видео» (МосБиржа: MVID), зафиксировала рекордный приток новых продавцов на собственный маркетплейс. Максимальный месячный показатель по количеству новых регистраций был достигнут в июле 2026 года — в этом месяце к площадке присоединилось более 1,6 тыс. партнеров. Динамика роста регистраций усилилась во второй половине месяца и продолжилась в августе. При этом площадку рассматривать как новый канал продаж начали и крупные игроки рынка в непрофильных для М.Видео товарных категориях — так, например, на маркетплейсе уже торгуют Divan.ru, Аскона, РОСМЭН, ELEGANZZA, а в августе на маркетплейс вышел Стокманн.</p> <p>Директор по развитию маркетплейса Компании М.Видео <strong>Карен Ашрафян: </strong>«По итогам первого полугодия <nobr>2026-го</nobr> 3P-ассортимент составляет 91% от общего числа предложений на маркетплейсе М.Видео. За год трансформации Компании его доля выросла на 29 процентных пунктов, а само количество доступного ассортимента увеличилось практически в 8 раз. Это еще раз показывает востребованность партнерской модели среди продавцов и покупателей. Мы продолжаем развивать платформу, подключать новых участников и расширять ассортимент доступных товаров.</p> <p>Мы благодарим всех партнеров, кто верит в наш потенциал, и с уверенностью входим в высокий сезон: заранее готовим логистические мощности и развиваем инфраструктуру маркетплейса, чтобы обеспечить стабильную работу при росте спроса. Активное подключение новых селлеров показывает, что открытая модель М.Видео, позволяющая им торговать сразу на нескольких витринах, востребована рынком: компании видят в нашем маркетплейсе возможность масштабировать продажи, расширять аудиторию и развивать свое цифровое присутствие. Впереди еще много работы, но начало положено».</p> <p>Наиболее активный рост числа новых продавцов пришелся на вторую половину июля и начало августа. В июле к маркетплейсу М.Видео присоединилось более 1,6 тысячи новых партнеров, а максимальный недельный показатель по числу новых регистраций был зафиксирован на <nobr>31-й</nobr> неделе 2026 года — тогда процедуру регистрации начали более 900 продавцов.</p> <p>На сегодняшний день на маркетплейсе М.Видео зарегистрировано свыше 12 тысяч продавцов. Одним из новых партнеров маркетплейса М.Видео стал Стокманн. Компания представила на площадке ассортимент из категорий fashion и lifestyle, включая одежду, аксессуары, товары для дома и другие направления. Подключение Стокманна демонстрирует развитие маркетплейса М.Видео как открытой мультикатегорийной платформы с собственной развитой розницей и сетью партнерских пунктов выдачи.</p> ПАО «М.видео» (МосБиржа: MVID), зафиксировала рекордный приток новых продавцов на собственный маркетплейс. Максимальный месячный показатель по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198149 Mon, 31 Aug 2026 11:06:42 +0300 <p>ПАО «Фикс Прайс» (MOEX: FIXR; «Fix Price», «Компания» или «Группа») продолжает развивать цифровые компетенции сотрудников и внедрять передовые технологии в операционные процессы. Одним из ключевых инструментов этой работы стал внутренний Конкурс цифровых проектов, который стимулирует специалистов искать и реализовывать инновационные решения.</p> <p>Конкурс проходит раз в полгода и объединяет всех желающих сотрудников Fix Price из разных подразделений. Участники представляют свои реализованные проекты в области автоматизации, роботизации, аналитики данных и искусственного интеллекта. Проекты оценивает экспертное жюри — топ-менеджеры Компании — по ключевым критериям: новизна и оригинальность, техническая сложность, эффективность, качество реализации и уровень презентации проекта.</p> <p>В 1 полугодии 2026 года в конкурсе приняли участие 16 проектов, в финал вышли пять. Среди наиболее ярких: «Единый интеллектуальный контур текстового и аналитического поиска — AI-ассистент для заведующего магазином», «Корпоративный сервис для работы с ИИ — AI-чат для сотрудников», «Система кластеризации групп пересорта — AI для устранения пересортицы». Все решения уже интегрированы в бизнес-процессы сети и показали свою эффективность.</p> <p>Конкурс направлен на мотивацию сотрудников к принятию креативных решений и к стремлению изучать и внедрять в свою работу новейшие ИТ-решения. В течение <nobr>2025-2026 гг.</nobr> было внедрено около 40 инновационных идей сотрудников: например, «Виртуальный помощник в личном кабинете сотрудника» (AI HR ассистент), брендированное бухгалтерское приложение «Fix Tool», внутренний портал вакансий Компании — «Биржа смен», AI-сервис для контроля выкладки товара и размещения ценников, системы интеллектуальной видео- и аудиоаналитики в магазинах. </p> <p>«Для нас важно, чтобы специалисты на системной основе искали возможности повышения эффективности труда, проявляли инициативу, участвовали в обсуждении, доработке и презентации своих предложений. Проведение конкурса цифровых проектов позволяет нам комплексно закрывать задачи по цифровизации, развитию кадров и формированию командного взаимодействия», — отметил Антон <strong>Максименко, </strong>директор по персоналу Fix Price.</p> ПАО «Фикс Прайс» (MOEX: FIXR; «Fix Price», «Компания» или «Группа») продолжает развивать цифровые компетенции сотрудников и внедрять передовые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198148 Mon, 31 Aug 2026 11:05:08 +0300 <p>24 августа 2026 года вступил в силу Указ Президента РФ № 604, который вводит новые требования к защите объектов критической инфраструктуры в ответ на рост угрозы их безопасности и устанавливает новые возможные последствия за отсутствие защиты. Среди прочего, теперь, если хозяйствующий субъект своевременно не принял надлежащие меры по обеспечению защиты своих важнейших активов, в отношении его имущества может быть введено временное госуправление. </p> <p>Учитывая сохраняющуюся высокую зависимость объектов критической инфраструктуры от информационных технологий, нововведения накладывают дополнительную ответственность как на самих владельцев критической инфраструктуры, так и на поставщиков ИТ-услуг, осуществляющих поддержку их деятельности — в частности, центров обработки данных. </p> <p>Сегодня к основным рискам непрерывности бизнеса, помимо кибератак, добавилась и вероятность физического уничтожения инфраструктуры. Важнейшим предприятиям страны необходимо прикладывать максимум усилий, чтобы своевременно реагировать на новые угрозы и сохранять работоспособность в любых условиях. </p> <p>«Сегодня происходит кардинальная смена парадигмы облачного рынка. Компании должны однозначно ответить себе на вопрос: что будет, если их дата-центр подвергнется физической атаке или его отключат от электричества вследствие атаки на энергообъекты. Раньше подобные риски казались маловероятными, а теперь это уже даже не обычные будни, а законодательно закрепленная угроза. И игнорирование обязанности ей противодействовать может обернуться для бизнеса не только финансовыми потерями. Отказоустойчивая архитектура, четкая стратегия резервирования и восстановления с регулярной проверкой сценариев, географическое распределение сервисов, постоянный анализ новых рисков — все это всегда входило в область наших компетенций, но теперь значение этих факторов становится намного выше», — отмечает <b>Константин Рензяев, </b>генеральный директор CorpSoft24.</p> <p>Указ Президента РФ № 604 затрагивает хозяйствующие субъекты, соответствующие критериям Федерального закона от 26.07.2006 № <nobr>135-ФЗ</nobr> «О защите конкуренции». Под критической инфраструктурой подразумеваются объекты ТЭК, системы жизнеобеспечения, промышленные, телекоммуникационные, транспортные, логистические и многие другие объекты, имеющие особо важное значение для безопасности, экономической стабильности страны и жизнедеятельности населения. Это означает, что действие Указа распространяется на достаточно широкий круг предприятий разного организационно-правового статуса. </p> <p>Временное управление в случае неисполнения требований по защите объектов может быть введено в отношении движимого и недвижимого имущества организации на территории РФ, ценных бумаг, доли в уставных капиталах российских юридических лиц, имущественных прав. Временным управляющим становится Федеральное агентство по управлению государственным имуществом (Росимущество), если Правительство РФ на основании поручения Президента не определит иное лицо. Ему передаются полномочия собственника (владение и пользование), но без права распоряжения имуществом. Также в его задачи входят проведение инвентаризации и обеспечение сохранности активов. </p> <p>Решение о введении этой меры принимает Правительство РФ, на основании поручения Президента РФ, если соответствующий субъект не принял или несвоевременно принял меры по безопасности, нарушил установленные требования к безопасности, создал угрозу безопасности или нормальному функционированию объекта (в том числе если неэффективно реализованы меры против атак с использованием БПЛА), не восстановил или несвоевременно восстановил работу объекта. </p> <p>По словам Константина Рензяева, особую роль в текущих реалиях играют поставщики услуг, которые обеспечивают непрерывность бизнес-процессов заказчиков: это касается, например, дата-центров, предоставляющих облачные сервисы или площадку для размещения серверного оборудования (co-location). И коммерческий, и внутренний ЦОД должен не только работать качественно и надежно, выполняя условия SLA, но и сам быть в достаточной степени защищен от новых угроз. Только так он может гарантировать клиентам их операционную устойчивость. </p> <p>«Сегодня оператор дата-центра должен проявлять больше инициативы для обеспечения отказоустойчивости бизнеса заказчиков. Например, руководители, принимающие решения, не всегда готовы объективно оценить устойчивость инфраструктуры в кризисных сценариях. Значит, поставщик услуг может сам предложить подключение Disaster Recovery или другого важного модуля», — добавляет Константин Рензяев.</p> <p>По его словам, также ИТ-специалистам необходимо максимально тесно взаимодействовать с клиентами в рамках аудита бизнес-процессов, определения ключевых рисков и допустимого времени простоя, проектирования стратегии защиты данных и других мер обеспечения непрерывности бизнеса. Это касается как внутренних ИТ-подразделений, так и внешних поставщиков услуг.</p> 24 августа 2026 года вступил в силу Указ Президента РФ № 604, который вводит новые требования к защите объектов критической инфраструктуры в ответ на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198100 Mon, 31 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>В 2026 году предпочтения сотрудников в отношении совокупного вознаграждения (Total Rewards, TR) изменились: сотрудники стали больше ценить финансовую стабильность и защищенность и меньше внимания уделять балансу между работой и личной жизнью и карьерному росту, говорится в <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-08-26-gartner-survey-finds-employee-total-rewards-preferences-have-shifted-toward-stability-in-2026">исследовании Gartner</a>.</p> <p>Опрос Gartner, проведенный в мае 2026 года среди 10 055 сотрудников, показал, что в числе 15 наиболее ценных предложений в области совокупного вознаграждения преобладают те, которые обеспечивают финансовую стабильность и защищают от непредвиденных расходов в будущем. Оплачиваемый отпуск, баланс между работой и личной жизнью и индивидуальная дифференциация оплаты труда стали менее важны для сотрудников, чем раньше.</p> <p>«По мере того как потребности сотрудников меняются и становятся все более фрагментированными, медицинские льготы, долгосрочные стимулы и гибкие финансовые льготы приобретают все большее значение, — говорит <strong>Августус Викери,</strong> директор-аналитик практики Gartner по управлению персоналом. — В сегодняшней нестабильной бизнес-среде организациям необходимо пересмотреть свои стратегии совокупного вознаграждения, чтобы привлекать и удерживать критически важные кадры, одновременно оптимизируя затраты».</p> <p>Gartner выделяет три направления, по которым организации могут скорректировать свои программы вознаграждения с учетом изменившихся предпочтений сотрудников.</p> <blockquote> <p>В сегодняшней нестабильной бизнес-среде организациям необходимо пересмотреть свои стратегии совокупного вознаграждения, чтобы привлекать и удерживать критически важные кадры, одновременно оптимизируя затраты.</p> </blockquote> <h3>Помочь сотрудникам сформировать долгосрочное благосостояние</h3> <p>Сотрудники ориентированы на рост доходов и формирование благосостояния, поэтому высоко оценивают будущие повышения базовой заработной платы, целевой размер долгосрочных стимулов (LTI) и период их начисления.</p> <p>Дифференциация оплаты труда по результатам и краткосрочные стимулы (STI) не имеют для сотрудников такого же значения. Вместо этого они хотят получать разовые бонусы и более частые премиальные выплаты.</p> <p>CHRO могут предпринять несколько шагов, чтобы удовлетворить стремление сотрудников к финансовой стабильности:</p> <ul> <li>пересмотреть стратегию стимулирования, чтобы она лучше соответствовала потребностям сотрудников и бизнеса;</li> <li>расширить доступ к долгосрочным стимулам для новых категорий специалистов, критически важных для бизнес-стратегии;</li> <li>протестировать использование денежных стимулирующих единиц для сотрудников, не относящихся к руководству, как инструмента повышения эффективности.</li> </ul> <h3>Сократить программы благополучия и сосредоточиться на гибких счетах расходов</h3> <p>Уровень благополучия сотрудников по-прежнему вызывает обеспокоенность. Согласно опросу Gartner, проведенному в первом квартале 2026 года среди 11 838 сотрудников, менее 35% респондентов сообщили о высоком уровне общего благополучия.</p> <p>«Благополучие сотрудников за последние три года существенно не улучшилось, несмотря на значительные инвестиции организаций, — отмечает <strong>Джо Койл,</strong> вице-президент-аналитик практики Gartner по управлению персоналом. — Сотрудники не ценят большинство отдельных льгот, связанных с благополучием, за исключением гибких счетов расходов (LSA), доступа к препаратам класса GLP-1 и субсидий на занятия фитнесом. Это дает CHRO возможность более адресно изменить предлагаемый сотрудникам набор программ поддержки благополучия».</p> <p>Организации могут открыто отказаться от невостребованных программ благополучия, не снижая вовлеченность сотрудников и уровень доверия к работодателю. Вместо этого Gartner рекомендует инвестировать в гибкие счета расходов (LSA), которые позволяют сотрудникам самостоятельно использовать предоставленную поддержку в соответствии со своими потребностями.</p> <p>Финансируемые работодателем программы также являются наиболее ценными для сотрудников в таких категориях, как основное медицинское страхование, страхование жизни, стоматологические и офтальмологические услуги, а также семейные льготы.</p> <h3>Учитывать обеспокоенность сотрудников в США стоимостью медицинской помощи</h3> <p>Сегодня сотрудники больше всего ценят медицинские льготы, которые защищают их от личных расходов и позволяют снизить их размер.</p> <p>В частности, сотрудников волнуют два аспекта медицинского обеспечения: стремление избежать финансового риска при получении медицинской помощи и возможность контролировать регулярные расходы на здравоохранение.</p> <p>CHRO следует оценить действующие программы и убедиться, что приоритет получают инвестиции, защищающие сотрудников от неожиданных медицинских расходов. При этом информация о таких льготах должна доводиться до сотрудников максимально прозрачно.</p> <p>Доступ к препаратам класса GLP-1 и субсидии на фитнес Gartner рекомендует позиционировать в коммуникациях как меры профилактики и поддержания здоровья. Это может способствовать более активному использованию программ и одновременно улучшать связанные с ними результаты — в том числе снижать расходы на медицинское обслуживание и повышать производительность сотрудников.</p> В 2026 году предпочтения сотрудников в отношении совокупного вознаграждения (Total Rewards, TR) изменились: сотрудники стали больше ценить финансовую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198099 Mon, 31 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Интернет приносит ощутимую пользу в повседневной жизни, однако длительное пребывание онлайн может приобретать зависимый характер и негативно отражаться на повседневном укладе — снижать продуктивность, нарушать режим сна и питания, вызывать конфликты с близкими. В рамках новой волны Мониторинга цифровой трансформации общества Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1194326445.html">НИУ ВШЭ анализирует</a>, насколько распространена интернет-зависимость среди российских пользователей Сети.</p> <blockquote> <p>Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили результаты онлайн-опроса пользователей интернета в возрасте 14 лет и старше (ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, июнь—август 2026 г.; квотная выборка, N = 6236). На вопросы об интернет-зависимости отвечали более половины участников (3167). Респондентам предлагалось указать, как часто у них проявляется каждый из признаков интернет-зависимости. Ответы оценивались по пятибалльной шкале: от 1 («никогда») до 5 («постоянно»), после чего баллы суммировались. Результат от 12 до 30 баллов соответствовал нормальному использованию интернета, от 31 до 37 — умеренной зависимости, свыше 37 — тяжелой. Опросник не предназначен для клинической диагностики, его результаты характеризуют выраженность признаков интернет-зависимости среди респондентов, а не распространенность диагностированного расстройства.</p> </blockquote> <p>Проведенный опрос показывает, что, несмотря на широкие масштабы цифровизации в России, для большинства (66%) характерно «нормальное» (согласно шкале) использование интернета.</p> <p>Умеренная выраженность признаков интернет-зависимости отмечается у пятой части опрошенных (21%). Среди подростков <nobr>14–17</nobr> лет к этой категории относится почти треть (32%). Однако такие признаки характерны не только для молодежи: их демонстрирует и каждый шестой пользователь интернета в возрасте 65 лет и старше. Среди наиболее обеспеченных респондентов — тех, кто может позволить себе практически все, включая новую машину, а некоторые — квартиру или дачу, — значение показателя также выше среднего и составляет 26%.</p> <p>Признаки тяжелой интернет-зависимости выявлены у 13% онлайн-пользователей. Чаще всего они встречаются у молодых людей в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет (22%). Отчасти это может быть связано с ослаблением или прекращением родительского контроля и увеличением времени, проводимого онлайн из-за учебы в вузе или работы. Материальный статус также имеет значение: как и в случае умеренной зависимости, доля пользователей с признаками тяжелой зависимости среди наиболее обеспеченных выше средней (16%), однако максимального значения она достигает в группе малообеспеченных, испытывающих трудности с покупкой еды или одежды (19%).</p> <p>Примечательно, что доли пользователей с умеренной и тяжелой выраженностью признаков интернет-зависимости практически не различаются по полу: среди мужчин они составляют 22 и 14%, среди женщин — 21 и 13% соответственно. Заметных различий между жителями городов и сел также не выявлено.</p> <p>Отдельные проявления интернет-зависимости широко распространены среди опрошенных (рис. 1). Так, шесть из десяти замечают, что остаются онлайн дольше, чем планировали: 30% — регулярно (часто или постоянно), еще 30% — иногда. Почти каждый второй, находясь в интернете, думает или говорит другим: «Еще пару минут» (20% — регулярно, 27% — иногда). Кроме того, 18% часто или постоянно пытаются сократить время, проводимое онлайн, но не могут этого сделать, а 16% регулярно откладывают ради интернета домашние дела. Таким образом, трудности с саморегуляцией и контролем времени встречаются и у онлайн-пользователей с нормальным паттерном поведения в Сети.</p> <p>При этом более серьезные последствия использования интернета возникают заметно реже. По 10% пользователей сообщают о каждом из следующих проявлений: из-за пребывания онлайн регулярно страдает их профессиональная или учебная деятельность; они скрывают от окружающих продолжительность пребывания в Сети либо уклоняются от вопросов о своих занятиях в интернете; раздражаются на тех, кто их отвлекает. Чаще встречаются проблемы, затрагивающие повседневный уклад, но не обязательно приводящие к конфликтам с окружающими: 22% пользователей часто или постоянно предпочитают провести время онлайн, а не встретиться с друзьями и близкими, 20% недосыпают из-за того, что засиживаются в интернете.</p> <p>Таким образом, проявления интернет-зависимости образуют отчетливую иерархию: трудности с контролем времени распространены наиболее широко, нарушения повседневного уклада затрагивают примерно каждого пятого, а прямые последствия для работы, учебы и отношений с окружающими регулярно испытывает примерно каждый десятый.</p> <p><em>Источники: исследование осуществлено в рамках Программы фундаментальных исследований НИУ ВШЭ (HSE-BR-2025-018).</em></p> Интернет приносит ощутимую пользу в повседневной жизни, однако длительное пребывание онлайн может приобретать зависимый характер и негативно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198088 Mon, 31 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение, начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197552"><em>здесь</em></a></p> <p>Сезонность бизнеса в российских условиях регулярно подвергают сомнению. Одни говорят, что в В2В-сегменте контракты длинные, многоэтапные, поэтому фактические поставки/внедрения/оплаты достаточно равномерно распределены в течение года, а всплески могут быть из-за особенностей отчетности, которые не имеют отношения к реальной динамике; другие с этим не согласны.</p> <p>В В2С-сегменте существование традиционного «высокого сезона» признают почти все. Границы сезона крайне сильно размыты, они уже охватывают не <nobr>1-2</nobr> «горячие недели» в конце августа, а более длительный период, зачастую из соседних кварталов. На размытие сезона указывает <strong>Николай Шмыков</strong>, директор по развитию корпоративного бизнеса Maibenben в РФ, отмечая, что этому процессу способствует развитие онлайн-продаж компьютерной техники в В2С-сегменте. </p> <p>Данные опросов это подтверждают: каждый третий (28%) распределяет школьный шопинг на все лето, сообщает пресс-служба Mail.ru, еще больше отводят на этот процесс <nobr>1-2</nobr> месяца до начала учебного года (37%), а 3% начинают готовиться сразу после окончания предыдущего учебного года. В последний момент необходимые вещи покупают только 5% опрошенных. </p> <p>«Сезон «Снова в школу» является одним из ключевых ежегодных событий для рынка смартфонов и ноутбуков, — уверена <strong>Надежда Столярова</strong>, директор по маркетингу Infinix в России, отмечая, что компания планирует ценовые промо по ряду продуктов, которые в первую очередь предназначены для учащихся, но, например, могут также эффективно использоваться и в офисной работе. Однако далеко не все компании так поступают.</p> <p>Многие вендоры игнорируют сезон «скоро в школу», считая, что он имеет отношение не к ним, а к партнерам-ритейлерам, которые должны самостоятельно планировать продажи, в том числе и сезонные. Отсутствие собственных инициатив у ряда вендоров выразительно указывает на отношение к рассматриваемому периоду. Конечно, сейчас вряд ли кто будет выпускать новые модели «под сезон», но маркетинговые активности могли бы проводить.</p> <blockquote> <p>Важно: сезон «скоро в школу» охватывает не только десктопы/ноутбуки, но и другие виды компьютерной техники (планшеты, смартфоны), периферии (мониторы, клавиатуры, принтеры/МФУ и пр.), носимых устройств (фитнес-браслетов, смарт-часов), бытовой электроники (от СВЧ-печей до «товаров для красоты»).</p> </blockquote> <h3>Про финансовые аспекты</h3> <p>Покупатели все чаще выбирают более производительные устройства, что предсказуемо приводит к увеличению среднего чека. Например, доля ноутбуков стоимостью свыше 50 тысяч рублей выросла до 57% всех продаж в штуках за первое полугодие 2026 против 48% годом ранее, сообщает «М.Видео»-«Эльдорадо». Наиболее заметно увеличился спрос на модели стоимостью более 72 тысяч рублей — их доля выросла с 25% до 31%.</p> <p>«Покупатели, которым требуется полноценный рабочий инструмент, все чаще выбирают более производительные ноутбуки среднего и высокого ценового сегмента, — говорит <strong>Кирилл Исаев</strong>, руководитель категории „Ноутбуки“ в компании „М.Видео“-„Эльдорадо“. — Именно поэтому мы наблюдаем рост доли устройств стоимостью свыше 50 тыс.руб., увеличение среднего чека и устойчивый спрос на современные конфигурации с мощными процессорами, большим объемом памяти и экранами 16 дюймов».</p> <p>Подорожание цифровой техники выступает очевидным ингибитором для продаж ноутбуков и других цифровых устройств — российский рынок традиционно чувствителен к цене, а при снижении покупательной способности населения эта чувствительность растет. Однако дорожают многие элементы, связанные с обучением. </p> <p>Школьные товары выросли в цене в среднем на 4,8% год к году, по данным Росстата за июль 2026 года, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8890949">сообщает</a> «Коммерсант». Это ниже общей годовой инфляции, которая составляла 5,98%. Однако в высшей школе картина иная. Стоимость обучения в российских университетах выросла на 10,7% за год, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8707889" target="_blank">сообщает</a> «Коммерсант» со ссылкой на данные Минобрнауки. Есть прецеденты опережающего роста цен; например, в Кубанском госуниверситете лидером по подорожанию стал юридический факультет, где оплата обучения выросла на 33%.</p> <blockquote> <p>Оценить динамику продаж в сезонах «скоро в школу» для интересующего нас сегмента можно косвенно, но по некоторым признакам этот период в текущем году может оказаться более выраженным, чем обычно. Например, традиционный пик спроса на «школьную литературу» во второй половине лета увеличился на 19% год к году, <a href="https://new-retail.ru/novosti/retail/pered_1_sentyabrya_rossiyane_stali_chashche_pokupat_uchebnuyu_literaturu/">сообщает</a> NewRetai.ru cо ссылкой на данные «Купер», «Читай‑город» и «ЮMoney». Конечно, прямые параллели между книгами и ноутбуками проводить нельзя, но ситуация в сегменте специализированной учебной литературы иллюстрирует возросшую готовность россиян тратить деньги на обеспечение учебного процесса.</p> </blockquote> <p>На фоне подорожаний — как общего, так и в рассматриваемой нише — происходящее в сегменте компьютеров из-за роста цен на «оперативку» и ряда других факторов уже не выглядит устрашающим и вряд ли может выступать мощным демотивирующим фактором при принятии решения о покупке устройства для нового учебного года. При этом россияне все же ищут — и находят — варианты экономии на ПК. И этим тоже можно воспользоваться игрокам канала.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Сезонность бизнеса в российских условиях регулярно подвергают сомнению. Одни говорят, что в В2В-сегменте контракты длинные, многоэтапные, поэтому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197986 Mon, 31 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>До 30% рабочего времени команды могут теряться не из-за отсутствия программ, а из-за разрывов между ними.</em></p> <p>Малый бизнес принято считать осторожным покупателем ИТ: денег немного, поэтому автоматизацию откладывают до лучших времен. Но в 2026 году эта картина уже не вполне точна. По<a href="https://issek.hse.ru/news/1110990925.html"> данным НИУ ВШЭ</a>, цифровые платформы используют две трети малых предприятий, облачные сервисы — каждое пятое. Значит, проблема все реже сводится к отсутствию инструментов. Чаще инструменты есть, но каждый обслуживает только свой участок.</p> <p>Заказ приходит с маркетплейса, карточка клиента хранится в CRM, счет формируется в учетной системе, договор пересылается в мессенджере, а итоговый отчет собирается в таблице. Формально цифровизировано почти все. Фактически сотрудник остается главным интеграционным механизмом: копирует данные, сверяет статусы и исправляет расхождения.</p> <p>Пока маржа позволяла оплачивать эти ручные переходы, их можно было не замечать. Теперь это становится роскошью. Во II квартале 2026 года рост издержек называли ограничением текущей деятельности около 23% опрошенных Банком России предприятий; особенно значимыми рост затрат и недостаточный спрос оказались для малого и микробизнеса. Об этом говорится в<a href="https://cbr.ru/Collection/Collection/File/62133/0726.pdf"> мониторинге Банка России</a>. В такой экономике автоматизация нужна уже не для того, чтобы выглядеть современно, а чтобы выручка могла расти быстрее операционных расходов.</p> <h3>Локально все решения выглядят разумно</h3> <p>Фрагментарная автоматизация редко начинается с плохого управленческого решения. Наоборот, каждая покупка по отдельности обычно логична. Отделу продаж нужна CRM, бухгалтерии учетная система, складу сервис остатков, руководителю отчетность, команде удобный мессенджер. Облачная подписка снижает порог входа: продукт можно быстро подключить, проверить на нескольких пользователях и отключить, если он не подошел.</p> <p>Проблема появляется позже, решения выбираются разными сотрудниками, в разное время и под разные локальные задачи. Никто не отвечает за путь заказа целиком, от первого обращения до оплаты и повторной продажи. В итоге каждый участок работает быстрее, а вся цепочка не становится короче.</p> <p>Именно здесь возникает парадокс «дешевого» софта. Низкая цена лицензии сама по себе не делает продукт невыгодным. Дорогим он становится тогда, когда экономия на покупке возвращается постоянными расходами на ручной перенос данных, сверку, доработки и поддержку. Видимый счет выставляет поставщик, невидимый, собственные сотрудники.</p> <h3>Потери возникают на стыках</h3> <p>Цифра «до 30%», не универсальная оценка для любого малого предприятия, а расчетная модель, которую полезно применить к конкретной команде. Представим пять менеджеров, каждый из которых тратит по два часа в день на перенос данных между системами, ручные отчеты и сверку статусов. Это 50 часов в неделю, четверть рабочего времени отдела и больше полной ставки одного сотрудника. Если добавить исправление ошибок, поиск актуального документа и повторную обработку потерянных обращений, потери могут приблизиться к 30%.</p> <p>Важнее даже не сами часы, а то, что происходит с управлением. У одного клиента появляются разные статусы в CRM и бухгалтерии. Руководитель получает отчет не тогда, когда меняется ситуация, а когда его успели собрать. Компания зависит от сотрудника, который знает, в какой таблице лежит «правильная» версия. При росте числа заказов бизнес нанимает людей не только для продаж или сервиса, но и для обслуживания разрывов между программами. Поэтому совокупная стоимость решения — это не только лицензия, внедрение и поддержка. В нее входит цена каждого ручного перехода, который программа не устранила. Если после запуска нового сервиса сотрудники продолжают дважды вводить одни и те же сведения, компания автоматизировала интерфейс, но не процесс.</p> <h3>Когда таблица лучше CRM</h3> <p>Из этого не следует, что малому бизнесу нужна одна тяжелая платформа на все случаи жизни. Иногда обычная таблица действительно лучше CRM: например, когда операций мало, процесс стабилен, данные вводит один человек и их не приходится дублировать в других системах. Попытка внедрить сложный продукт в такой ситуации лишь добавит расходов и бюрократии.</p> <p>Сигналом к автоматизации служит не размер компании и не количество модулей в презентации поставщика. Сигнал — повторяющийся разрыв: один и тот же реквизит вводится дважды, у клиента одновременно несколько статусов, отчет невозможно получить без ручной сборки из трех источников, уход конкретного сотрудника останавливает процесс, рост оборота требует расширять штат почти в той же пропорции.</p> <p>Здесь особенно опасен «синдром следующей системы»: надежда, что еще одна CRM, ERP или аналитическая панель наконец наведет порядок. Если не определен единый источник данных и не описана передача между этапами, новая программа становится еще одним островом. Количество цифровых сервисов растет, а управляемость нет.</p> <h3>Следующий шаг — не новая система</h3> <p>Начинать стоит не с каталога продуктов, а с одного сквозного процесса. Например, пройти весь путь заказа от обращения клиента до поступления денег и отметить места, где данные копируют вручную, статус уточняют звонком, документ ищут в переписке, а решение зависит от памяти сотрудника. На этом этапе часто выясняется, что бизнесу нужна не новая платформа, а интеграция двух действующих систем, единый справочник или отказ от лишнего сервиса. Затем нужен показатель, по которому можно проверить результат: время ответа клиенту, длительность сделки, число ошибок, стоимость обработки заказа или доля просроченных счетов. Если после внедрения показатель не изменился, установка программы сама по себе не может считаться успехом.</p> <p>В 2026 году цифровая зрелость СМБ определяется не числом сервисов. Компания с тремя связанными инструментами может быть технологически зрелее компании с пятнадцатью разрозненными подписками. Автоматизация начинается там, где сотрудник перестает быть курьером между системами. Для малого бизнеса это становится одним из немногих управляемых способов расти без пропорционального расширения штата, и сохранять маржу в экономике дорогих ресурсов.</p> До 30% рабочего времени команды могут теряться не из-за отсутствия программ, а из-за разрывов между ними. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198145 Fri, 28 Aug 2026 18:55:02 +0300 <p>В Топ-10 поводов для беспокойства москвичей вновь — насекомые. Если год назад в числе главных тревожностей были рост популяции комаров и нашествие испанских слизней. Теперь — нападения клещей! В этом году опасные насекомые встревожили столицу сильнее, чем слухи об изъятии вкладов, угроза новой пандемии и ухудшение ситуации с авиасообщением. При этом финансовые темы уходят из поля зрения жителей Москвы. </p> <p>Такие результаты показал рейтинг тревожностей в регионах РФ за II квартал 2026 года в рамках исследования «Национальный индекс тревожностей россиян. КРОС».* </p> <p>Результаты исследования КРОС показывают, что уровень обеспокоенности из-за быстрого распространения насекомых в городе растет. Нападения клещей сейчас — на 6 месте в тревожном рейтинге москвичей с Суммарным индексом 338,69. Это больше, чем год назад в аналогичный период было у испанских слизней (297,33) и комаров (70,51).**</p> <p>Эксперты объясняют рост тревожности из‑за насекомых теплой весной и ранней активностью клещей в этом году. И появлением сообщений, что изменения климата могут еще больше увеличить популяцию и период активности кровососов. </p> <p>При этом москвичей стали меньше беспокоить темы, связанные с деньгами и риском финансовых потерь. Из топа полностью ушли тревоги из-за финансовых мошенников и ситуации (переохлаждения) в экономке, а обсуждение слухов об изъятии вкладов оказалось в столичном рейтинге лишь на последнем 10 месте с индексом 80,45 (что вчетверо меньше уровня тревоги из-за клещей). </p> <p>На смену финансовым приходят тревоги цифровые. В Топ-3 волнующих жителей столицы тем (помимо топливного кризиса и атак дронов) — блокировки ВПН и цифровых сервисов, отключения мобильного интернета (индекс 1880,02). Для сравнения, в аналогичный период 2025 года у темы отключения мобильного интернета был индекс 147,48 и 9 место. За год уровень тревожности здесь вырос почти в 13 раз, а сама тема расширилась за счет новых ограничений — ВПН и ряда цифровых сервисов.</p> <p>Примечательно, что на фоне появившихся новых тревожностей, связанных с ограничениями (как в цифровых сервисах, так и в топливе на АЗС), москвичей стала меньше волновать ситуация вокруг мигрантов. Если год назад тема находилась на высоком втором месте в рейтинге, то по итогам второго квартала 2026 года не вошла даже в Топ-10. </p> <h3>*Приложение 1. Топ-10 тревожностей в Москве во 2 квартале 2026 года</h3> <table> <tbody> <tr> <td> <p><b>№</b></p> </td> <td> <p><b>Наименование тревожности</b></p> </td> <td> <p><b>Суммарный индекс</b></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>1</p> </td> <td> <p>Атаки дронов, диверсии</p> </td> <td> <p>3191,00</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>2</p> </td> <td> <p>Топливный кризис</p> </td> <td> <p>1938,62</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>3</p> </td> <td> <p>Блокировки ВПН и цифровых сервисов, отключения мобильного интернета</p> </td> <td> <p>1880,02</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>4</p> </td> <td> <p>Подготовка Запада (ЕС, НАТО) к войне с Россией</p> </td> <td> <p>575,25</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>Попытки изоляции Крыма</p> </td> <td> <p>360,42</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>6</p> </td> <td> <p>Нападения клещей</p> </td> <td> <p>338,69</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>7</p> </td> <td> <p>Ухудшение ситуации с авиасообщением</p> </td> <td> <p>254,63</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>8</p> </td> <td> <p>Угроза новой пандемии (хантавирус, Эбола)</p> </td> <td> <p>238,89</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>Культ мема <nobr>«6-7»</nobr> в подростковой среде</p> </td> <td> <p>141,08</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>Обсуждение слухов об изъятии вкладов</p> </td> <td> <p>80,45</p> </td> </tr> </tbody> </table> <h3>**Приложение 2. Топ-10 тревожностей в Москве во 2 квартале 2025 года</h3> <table> <tbody> <tr> <td><b>№</b></td> <td> <p><b>Наименование тревожности</b></p> </td> <td> <p><b>Суммарный индекс</b></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>1</p> </td> <td> <p>Переохлаждение экономики</p> </td> <td> <p>1033,67</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>2</p> </td> <td> <p>Ситуация вокруг мигрантов</p> </td> <td> <p>885,44</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>3</p> </td> <td> <p>Атаки дронов и диверсии</p> </td> <td> <p>677,83</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>4</p> </td> <td> <p>Финансовые мошенники и меры борьбы с ними</p> </td> <td> <p>596,70</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>Нашествие испанских слизней</p> </td> <td> <p>297,33</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>6</p> </td> <td> <p>Военный конфликт Израиля и Ирана</p> </td> <td> <p>209,38</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>7</p> </td> <td> <p>Отключения горячей воды</p> </td> <td> <p>180,06</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>8</p> </td> <td> <p>Ситуация на рынке такси</p> </td> <td> <p>150,31</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>Отключения мобильного интернета</p> </td> <td> <p>147,48</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>Рост популяции комаров</p> </td> <td> <p>70,51</p> </td> </tr> </tbody> </table> <blockquote> <h3>Методология исследования</h3> <p>Исследование выявляет и ранжирует тревожности россиян на основе анализа новостей и сообщений в СМИ и социальных медиа. В частности уровень тревожностей измеряется в суммарном индексе (медиаюнгах), который учитывает количество публикаций со словами-триггерами, их охват, число авторов, коэффициенты дюрации и вовлеченности, а также другие факторы. Это позволяет оценить суммарное присутствие тревожности в аудиториях СМИ и социальных сетей.</p> <p>В расчетах применяются следующие показатели: </p> <p>¹Медиа индекс — оценка присутствия выявленной тревожности в СМИ.</p> <p>²Соцмедиа индекс — оценка присутствия выявленной тревожности в соцмедиа.</p> <p>³Суммарный индекс — сумма Медиа индекса и Соцмедиа индекса; позволяет оценить суммарное присутствие тревожности в аудиториях СМИ и соцмедиа.</p> </blockquote> В Топ-10 поводов для беспокойства москвичей вновь — насекомые. Если год назад в числе главных тревожностей были рост популяции комаров и нашествие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198110 Fri, 28 Aug 2026 17:09:46 +0300 <p>Благодаря AXELOT WMS в московском логистическом центре компании «Импэкс», площадью которого составляет 5 000 кв.м., автоматизированы ключевые бизнес-процессы, минимизирован ручной труд, а контроль качества отгрузки вышел на принципиально новый уровень.</p> <p>«Импэкс» — один из лидеров рынка непродовольственных товаров в России. В портфель компании входят такие популярные бренды, как BIG CITY LIFE, BONUS, ULTRA FRESH, COTTON FLOWE и ONE SERVICE. </p> Благодаря AXELOT WMS в московском логистическом центре компании «Импэкс», площадью которого составляет 5 000 кв.м., автоматизированы ключевые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198108 Fri, 28 Aug 2026 15:10:30 +0300 <p>По прогнозам ИТ-холдинга Т1, рынок ИТ в России сделает разворот к росту не ранее 2028 года. Основными факторами влияния на динамику российского рынка ИТ в <nobr>2026-2028</nobr> годах будут искусственный интеллект и общее замедление экономики, которое ведет к изменению приоритетности расходов в ряде секторов экономики — в частности, смещение интересов компаний с цифровизации на поддержание базовых операционных процессов. При этом сохраняется наращивание инвестиций в инфраструктуру для ИИ, облака и роботизацию в <nobr>2025–2028 годах.</nobr></p> <p>По данным ИТ-холдинга Т1, увеличение расходов на ИТ российских компаний в <nobr>2025-2028</nobr> годах может происходить неравномерно: наибольшие перспективы в ритейле (CAGR 12,8%), обрабатывающих отраслях высоких переделов (12,4%), ИТ и электронной коммерции (11,3%). Эти сферы могут войти в топ-3 по среднегодовому приросту ИТ-расходов в ближайшие три года.</p> <p>Для ряда сегментов рынка будет заметно усиление влияния ИИ: облачных сервисов (CAGR 22%), ИИ-оборудования (CAGR 19%), а также смежных ПО и услуг (ИИ ПО, ПО для управления данными, инфраструктурное ПО, проектные услуги по ИИ и информационная безопасность). Рынок решений и услуг в области искусственного интеллекта сохранит высокие темпы роста — CAGR <nobr>2025-2028</nobr> составит 22%. </p> <p>«Российский ИТ-рынок продолжает трансформироваться под влиянием искусственного интеллекта, традиционные решения входят в фазу стагнации, особенно на горизонте после 2027 года, а на их смену приходят новые. Сегменты, связанные с ИИ — ИИ-решения и услуги, оборудование, облачные сервисы, информационная безопасность — растут быстрее рынка, тогда как традиционное прикладное ПО и ИТ-услуги замедляются. Это означает, что фокус смещается на инфраструктурные решения, в том числе ПАКи, облака, ИИ и кибербезопасность. Также в приоритете оказываются отраслевые решения, требующие глубоких компетенций — в финтехе, промышленности, ритейле», — отметил <strong>Александр Фролов</strong>, руководитель управления бизнес-аналитики департамента стратегии ИТ-холдинга Т1.</p> <p>Внутри бюджетов на ИИ в компаниях идет активное перераспределение от традиционных ИИ-проектов к проектам на основе генеративного ИИ: доля расходов на GenAI в ИТ-бюджетах выросла с 3,5% в 2025 году до 4,2% в 2026 году. На рынке платформенных ИИ и горизонтальных решений (кодинг, работы с документами и т.п.) усиливается конкуренция. По прогнозам экспертов ИТ-холдинга Т1, сегмент управления данными в 2026 году может замедлиться на фоне общей стагнации ИТ-бюджетов компаний, но с <nobr>2027-2028</nobr> годов вернуться к позитивной динамике на фоне перехода бизнеса на lake house-платформы, которые сокращают потребность в вычислительных мощностях и инвестиционную нагрузку на бизнес. </p> <p>В части рынка инфраструктурных решений в <nobr>2025-2028</nobr> годах ожидается рост в нескольких сегментах: ИИ-оборудование — CAGR 19%, ИТ-ПАКи — CAGR 14%, инфраструктурное ПО — CAGR 9%, инфраструктурное оборудование без учета ИИ — с CAGR 4%, услуги по системной интеграции — CAGR 3%. Направление ИТ-оборудования без ИИ продолжит снижение в 2026 году (-3%), но, по прогнозам экспертов ИТ-холдинга Т1, может восстановиться в <nobr>2028-2030</nobr> годах Спрос на доверенные программно-аппаратные комплексы может усилиться — с CAGR 14% к 2028 году — на фоне запроса на комплексные решения, при этом рынок остается фрагментированным, что создает возможности для встраивания новых игроков. </p> <p>Долгосрочный тренд на рост облачных сервисов сохраняется, однако в 2026 году динамика в этом сегменте ИТ несколько замедлится (до уровня около 20%) — на фоне снижения расходов на оборудование, дефицита площадок и приостановки части проектов по строительству новых центров обработки данных. Параллельно этому тренду растет спрос на облачные сервисы для ИИ: сегмент GPUaaS будет прибавлять (CAGR 36%) до 2028 года. </p> <p>По итогам 2026 г. эксперты ИТ-холдинга Т1 ожидают сохранения низкой динамики развития рынка ИТ — на уровне 4%, с постепенным ускорением до 10+% к 2028 г. Средний прирост отрасли ИТ на горизонте <nobr>2025-2028 гг.</nobr> ожидается на уровне 8%, а в <nobr>2029-2030 гг.</nobr> может ускориться до 13%.</p> По прогнозам ИТ-холдинга Т1, рынок ИТ в России сделает разворот к росту не ранее 2028 года. Основными факторами влияния на динамику российского рынка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198107 Fri, 28 Aug 2026 15:06:32 +0300 <p>Для многих зумеров искусственный интеллект уже стал частью повседневной жизни. Почти половина респондентов в возрасте от 18 до 28 лет по всему миру (47%) используют ИИ каждый или почти каждый день. Среди них 56% применяют его для поиска информации, 49% — для учёбы, 47% — для генерации идей и 39% — для работы. Доля респондентов, ежедневно взаимодействующих с ИИ, из других поколений ниже. Таковы данные нового исследования* «Лаборатории Касперского».</p> <h3>Тёплые отношения</h3> <p>Более четверти зумеров общаются с ИИ как с другом (27%) и обсуждают с ним личные вопросы, которыми они предпочли бы не делиться с другими людьми (28%). Это означает, что некоторые молодые люди обращаются к нейросетям не только для решения конкретных задач, но и для общения, эмоциональной поддержки или компании. Для сравнения, среди миллениалов воспринимают ИИ как друга 22%, среди поколения Х — 17%, а среди бумеров — всего 11%. </p> <h3>Слепо доверять ИИ — небезопасно</h3> <p>Меньше половины (42%) опрошенных зумеров всегда принимают меры защиты при взаимодействии с сервисами ИИ: сверяют информацию с другими надёжными источниками и избегают раскрытия конфиденциальных данных. Более половины (52%) делают это лишь изредка, а 6% вообще не заботятся о таких мерах. Cреди миллениалов не принимает никаких защитных мер при использовании ИИ почти каждый десятый (9%), а в поколении X и среди бумеров — по 15%.</p> <p>«Зумеры лучше других поколений понимают новые тенденции в области искусственного интеллекта и находят способы интегрировать его в учёбу, общение и повседневную жизнь. Тот факт, что молодёжь может воспринимать ИИ как друга, показывает, как быстро меняются отношения между пользователями и технологиями. Однако всем пользователям, вне зависимости от возраста, стоит понимать, что полностью доверять ИИ всё же не стоит — даже крупные сервисы могут содержать уязвимости, которые могут привести к утечке данных. Обязательно нужно вырабатывать такие привычки, как проверка информации, осторожное обращение с личной информацией и критическое осмысление полученных ответов», — комментирует Владислав Тушканов, руководитель группы исследования технологий машинного обучения в «Лаборатории Касперского».</p> <p><strong>Чтобы минимизировать киберриски при использовании ИИ, эксперты «Лаборатории Касперского» рекомендуют:</strong></p> <ul> <li> не загружать в ИИ-сервисы конфиденциальную информацию — документы, переписку, пароли, платёжные реквизиты, информацию о здоровье;</li> <li> перед использованием новой нейросети изучить, какие данные она собирает и как эта информация может обрабатываться или храниться;</li> <li> перепроверять ответы нейросетей в других надёжных источниках, особенно для вопросов из сферы образования, финансов, права, медицины и других деликатных областей, где неточности могут иметь серьёзные последствия.</li> </ul> <p><em>* Опрос «Цифровая жизнь: тренды, риски, возможности» проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в марте 2026 года. В нём приняли участие 7200 респондентов из 18 стран, включая Россию: зумеры (от 18 до 28 лет), миллениалы (от 29 до 44 лет), поколение Х (от 45 до 60 лет) и бумеры (от 61 года и старше).</em></p> Для многих зумеров искусственный интеллект уже стал частью повседневной жизни. Почти половина респондентов в возрасте от 18 до 28 лет по всему миру … message