https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198078 Fri, 28 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Почти половина работающих россиян (44%) считают низкую текучесть кадров и длительную работу сотрудников в компании главным признаком сильного HR-бренда. Это выяснили эксперты Авито Работы в рамках опроса работающих россиян о том, что влияет на их восприятие работодателей и насколько для них важен HR-бренд. В исследовании приняли участие более 7 000 человек.</p> <p>Респондентам предлагали оценить, какие признаки указывают на компанию с сильным HR-брендом и насколько важен имидж работодателя при выборе места работы. Помимо низкой текучести кадров, в тройку признаков сильного HR-бренда вошли хорошие отзывы о компании как о работодателе — этот фактор отметили 35% респондентов, а также большое количество желающих работать в компании (27%). Для 14% респондентов значимыми признаками также являются награды компании как лучшего работодателя. Столько же обращают внимание на активность работодателя в социальных сетях — регулярное обновление контента, количество подписчиков и реакций аудитории. Для 12% показателем сильного HR-бренда становится, что в компании работают известные эксперты отрасли.</p> <p>При выборе места работы HR-бренд важен почти для половины (47%) трудоустроенных россиян. Чаще всего на него обращают внимание представители сферы IT, digital, маркетинга и коммуникаций (53%). Также бренд работодателя считают важным больше половины респондентов <nobr>18–24</nobr> лет (52%) и <nobr>25–34</nobr> лет (52%).</p> <p>«Молодые специалисты внимательнее оценивают HR-бренд при выборе работодателя. Для зумеров особенно важно, как компания проявляет себя в социальных сетях: 28% респондентов <nobr>18–24</nobr> лет считают активность компании в соцсетях признаком сильного HR-бренда — это вдвое больше, чем в среднем по выборке (14%). Для работодателей это означает, что взаимодействие с молодыми кандидатами начинается еще до отклика на вакансию: по коммуникации в соцсетях они формируют первое представление о культуре, ценностях и атмосфере компании. Поэтому важно, чтобы образ работодателя в цифровой среде соответствовал реальному опыту сотрудников», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p>При оценке компании как потенциального работодателя россияне в первую очередь обращают внимание на то, как устроены отношения внутри нее. 41% опрошенных оценивают взаимоотношения между руководителями и сотрудниками, 34% — атмосферу в офисе и рабочее пространство, 33% — коллектив, командный дух, внутренние отношения и корпоративную культуру. Для 21% опрошенных важны репутация компании и ее присутствие в рейтингах. 18% изучают официальную информацию о компании на сайте и в социальных сетях. 16% обращают внимание на социальную ответственность бизнеса, включая экологические и социальные инициативы. Для 14% трудоустроенных россиян значимы программы мотивации, обучения и карьерного развития, а для 9% — инновационность компании и использование современных технологий, в том числе ИИ и автоматизации.</p> <p>Помимо HR-бренда, при выборе работодателя для россиян значимы и другие факторы. 56% респондентов назвали крайне важным размер дохода, включая зарплату и премии. 36% обращают внимание на удобный график и формат работы — расположение офиса, возможность работать удаленно или в гибридном режиме. Для 29% важен баланс работы и личной жизни, для 21% — стабильность компании на рынке.</p> <p>Также среди значимых характеристик работодателя респонденты назвали комфортную атмосферу и корпоративную культуру (18%), возможность профессионального роста и обучения (14%), дополнительные бонусы — ДМС, оплата питания, спорт и компенсации (12%). 10% считают важными интересные задачи и возможность влиять на процессы и решения, 9% — современный офис и условия труда, 7% — известность и хорошую репутацию компании.</p> <p>Большинство работающих в штате компаний россиян — 66% — удовлетворены своей текущей работой. При этом большой вклад в удовлетворенность вносят не только доход и график, но и качество внутренних отношений: атмосфера в коллективе, прозрачность процессов и уважение к личному времени. Среднее время поиска последней работы составило около месяца. </p> <p>«Это отражает высокую динамику рынка труда: компании ускоряют процессы найма, а кандидаты быстрее принимают решения. В таких условиях сильный HR-бренд становится конкурентным преимуществом — он помогает сокращать срок закрытия вакансий и привлекать более мотивированных сотрудников», — добавляет Роман Губанов.</p> Почти половина работающих россиян (44%) считают низкую текучесть кадров и длительную работу сотрудников в компании главным признаком сильного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198042 Fri, 28 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок ЦОД получил единый ориентир для оценки надежности и защищенности дата-центров — Минцифры РФ опубликовало разъяснения к классификации отечественных ЦОДов, <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page204418909.html">пишет iKS-Consulting</a>.</p> <p>Для владельцев и операторов дата-центров это означает появление практического механизма, позволяющего определить класс объекта и документально подтвердить характеристики его инфраструктуры.</p> <h3>От класса ЦОДа — к включению в реестр</h3> <p>Порядок формирования и ведения реестра ЦОДов определен постановлением Правительства РФ № 1932 от 28 ноября 2025 года. Включение в реестр носит добровольный характер и осуществляется по заявлению оператора ЦОДа. Сведения о классе, соответствующем одному из уровней надежности ЦОДов, в соответствии с пунктом 5 Правил вносятся в Реестр (при наличии) в случае, если указанные сведения представлены заявителем при подаче заявления на включение в реестр ЦОДов.</p> <p>Операторы ЦОД вправе осуществить самостоятельно классификацию ЦОДов по уровню надежности в произвольном порядке, как для целей включения в Реестр сведений о ЦОДах, так и для целей производственной и операционной деятельности.</p> <p>Подходы к планированию и возможному порядку проведения классификации приведены в рекомендациях Технического комитета по стандартизации «Центры обработки данных» (ТК 120) при Росстандарте и опубликованы на сайте Минцифры РФ.</p> <h3>Для определения класса ЦОДа — отечественная модель классификации</h3> <p>Для обеспечения единого порядка классификации ЦОД по уровню надежности рекомендуется учесть разработанную и зарегистрированную отечественную модель классификации ЦОДов «Научно-исследовательская работа Отечественная модель классификации ЦОДов (редакция № 2)». Рособрнадзор, Домен наука и инновации, регистрационный номер <nobr>626022600170-6,</nobr> разработанную АНО «Координационный совет по ЦОДам и облачным технологиям».</p> <p>Основанием указанной работы явилось создание первой в России перспективной отечественной системы классификации центров обработки данных, призванной заполнить вакуум, связанный с отсутствием ранее таких российских систем.</p> <p>Результаты работы опубликованы в полном виде на сайте АНО КС ЦОД и могут быть применены любыми заинтересованными лицами для формирования классов центров обработки данных, а также применены государственными органами для подготовки нормативных актов, относящихся к регулированию деятельности центров обработки данных.</p> <p>Модель предусматривает четыре класса — A, B, C и D. Они различаются архитектурой и уровнем резервирования инженерных систем, требованиями к физической защищенности, зданию, противопожарным решениям и организации линий связи. Высший класс А предполагает, в частности, непрерывность работы информационных систем при единичном отказе любого компонента основных инженерных систем.</p> <p>При этом класс ЦОДа не определяется одним или несколькими формальными показателями. Классификация проводится на основе комплексной оценки по четырем ключевым группам критериев: энергоснабжение, холодоснабжение, телекоммуникационная инфраструктура и физическая безопасность.</p> <p>В зависимости от класса ЦОДа различается и количество обязательных параметров, которым должен соответствовать объект, их число включает более 60 параметров. Поэтому основная задача для оператора — не просто определить класс, а проверить реальную инфраструктуру и документацию, выявить возможные несоответствия и подтвердить выполнение всей совокупности требований.</p> <h3>Как пройти классификацию</h3> <p>Владелец ЦОДа может провести необходимую проверку самостоятельно, сформировав комиссию из собственных профильных специалистов, обладающих специальными знаниями и уполномоченных осуществлять организационно-распорядительные функции по видам соответствующих систем (направлений). Результат работы комиссии должен быть оформлен в виде итогового документа (акта, протокола и т.п.), содержащим итоговый вывод о том, каковы подлинные (действительные) характеристики центра обработки данных по определённому набору показателей. Итоговый документ должен быть подписан лицами, ответственными за проведение проверки, а также утверждён уполномоченным лицом. Форма такого итогового документа нормативно не установлена, но должна позволять однозначно идентифицировать конкретный объект, в отношении которого был сделан итоговый вывод о классе и о соответствии характеристик ЦОДа определённым значениям.</p> <p>Владелец центра обработки данных вправе привлечь для проведения проверки (инвентаризации) независимую организацию. Законодательство не содержит каких-либо требований к такой организации, однако владелец центра обработки данных должен проявить разумную осмотрительность при выборе.</p> <h3>Первые сертификаты соответствия ЦОД классу от iKS-Consulting</h3> <p>Специалисты iKS-Consulting принимали участие в разработке отечественной модели классификации ЦОДов. Для проведения оценки iKS-Consulting разработал детализированные чек-листы по направлениям, требования к предоставляемой документации, порядок взаимодействия и меры по защите передаваемой в рамках классификации документации. Эти наработки уже используются в реальных проектах по классификации ЦОД.</p> <p>iKS-Consulting провел оценку проектов ЦОД компаний «Т-ЦОД-1» и «Т-ЦОД-2», входящих в экосистему Т-Банка. Проекты дата-центров в Московской и Владимирской областях получили первые сертификаты соответствия классу А отечественной модели классификации.</p> <p>В июне в Санкт-Петербурге на форуме «ЦОД: модели, сервисы, инфраструктура» iKS-Consulting и ИИ-ЦОД «ДолИИна» подписали меморандум о сотрудничестве, предусматривающий оценку проекта создания ЦОДа на соответствие требованиям модели классификации. </p> <p>«Отечественная классификация ЦОД становится важным практическим инструментом развития отрасли. Ее задача — не просто присвоить объекту определенный класс и выдать подтверждающий документ, а провести комплексную оценку реального состояния инфраструктуры по всей совокупности требований к инженерной инфраструктуре и физической безопасности. Такой подход позволяет владельцам и операторам ЦОД выявлять потенциальные несоответствия, определять направления модернизации и последовательно повышать качество инфраструктуры. На фоне происходящих изменений в регулировании отрасли классификация создает единый ориентир для рынка и делает характеристики ЦОД более понятными и подтверждаемыми для заказчиков, инвесторов и государства», отмечает <strong>Денис Патрикеев, </strong>ведущий консультант iKS-Consulting.</p> <p>Подтвержденный класс может решать для владельца ЦОДа сразу несколько задач: использоваться при включении сведений в государственный реестр, повышать доверие корпоративных и государственных заказчиков, становиться дополнительным аргументом при участии в закупках и подтверждать качество инфраструктуры перед инвесторами и финансовыми организациями.</p> Российский рынок ЦОД получил единый ориентир для оценки надежности и защищенности дата-центров - Минцифры РФ опубликовало разъяснения к классификации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198032 Fri, 28 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Генеративные чат-боты, голосовые боты и платформы агентного ИИ станут технологиями, способными обеспечить наибольшую отдачу в будущем.</p> <p>Расходы на ИИ со стороны руководителей служб клиентского сервиса резко выросли, несмотря на практически стагнирующий общий рост бюджетов на функции клиентского сервиса и поддержки, свидетельствуют результаты <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-08-26-gartner-survey-finds-ai-spending-by-customer-service-leaders-has-surged-by-38-percent-despite-overall-service-and-support-function-budgets-rising-by-just-2-percent">опроса Gartner</a>.</p> <p>Организации, отвечающие за клиентский сервис, увеличивают инвестиции в технологии, поскольку ИИ быстро меняет эту сферу. В опросе Gartner, проведенном среди 199 руководителей служб сервиса и поддержки в апреле—мае 2026 года, выяснилось, что расходы на ИИ выросли на 38%, тогда как общий бюджет на функции сервиса и поддержки увеличился всего на 2%.</p> <p>«Чтобы финансировать амбициозные инициативы в области ИИ, руководители все чаще перераспределяют расходы, сокращая затраты на персонал и накладные расходы и направляя больше средств на технологии. Проблема заключается в том, чтобы обеспечить измеримый бизнес-эффект от этих инвестиций, — заявила <strong>Ким Хедлин, </strong>директор-аналитик практики Gartner по клиентскому сервису и поддержке. — Сам по себе ажиотаж вокруг технологии еще не означает, что она является правильным решением реальных бизнес-задач».</p> <h3>Генеративные чат-боты, голосовые боты и платформы агентного ИИ обеспечат наибольшую отдачу</h3> <p>По данным Gartner, сегодня руководители служб сервиса и поддержки считают наиболее ценными каналами обслуживания клиентов онлайн-чат с оператором и телефонную связь. Однако в ближайшие годы они ожидают наибольшей отдачи от каналов и платформ на базе ИИ.</p> <p>По прогнозам респондентов, через два года генеративные чат-боты станут наиболее ценным каналом клиентского сервиса. За ними последуют онлайн-чат с оператором и генеративные голосовые боты (см. рис. 1).</p> <p>Исследование также выявило три технологические платформы, которые, как ожидается, в течение ближайших двух лет обеспечат существенно большую ценность для организаций, занимающихся клиентским сервисом и поддержкой:</p> <ul> <li>конструкторы ИИ-агентов без программирования (no-code);</li> <li>платформы коммуникаций как услуга (CPaaS);</li> <li>системы управления идентификацией и доступом клиентов (Customer IAM).</li> </ul> <p>«Организации переходят от разрозненных сценариев использования ИИ к связанным экосистемам ИИ-агентов», — отметил <strong>Дэниел О’Салливан,</strong> старший директор-аналитик практики Gartner по клиентскому сервису и поддержке. «Наибольшую ценность будут создавать технологии, которые помогают организациям безопасно и масштабно создавать, внедрять и управлять такими агентами».</p> Генеративные чат-боты, голосовые боты и платформы агентного ИИ станут технологиями, способными обеспечить наибольшую отдачу в будущем. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197983 Fri, 28 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>В последнее время аналитики много говорят о возвращении вендоров и связанных с этим изменениями на рынке и рисках для импортозамещения. Здесь мы поговорим об Oracle, вендоре, который в России всегда был связан с РДТЕХ, и людьми, которые стояли у его истоков. Многие партнеры — дистрибьюторы и интеграторы сожалеют об отсутствии американской корпорации на российском рынке. Значительное число компаний, бизнес которых существенно зависел от партнерства с Oracle, после 2022 года ухудшили свои финансовые показатели. Эти компании были вынуждены осваивать новый технологический стек, выстраивать новые бизнесы, либо вообще прекратили свое существование. Но предположим, что бы было, если бы Oracle остался? Представляем мысленный эксперимент — авторскую интерпретацию варианта развития событий в изложении <b>Евгения Осьминина, </b>директора по развитию и цифровой трансформации РДТЕХ, компании, которая была одним из первых партнеров Oracle в России.</p> <h3>Изменение курса </h3> <p>С 2019 года (а может быть и ранее) <b>Ларри Эллисону </b>не давала покоя слава и прогресс Amazon Web Services, Microsoft Azure и Google Cloud Platform, что очевидно послужило предпосылкой для глобального изменения стратегии развития. Эпатажный Ларри психанул, вложил по некоторым данным, до 2/3 чистой прибыли корпорации в нее и поклялся, что Oracle обойдет AWS в доли облачного рынка уже к 2020 году (как мы знаем, это обещание он не выполнил, но изящно трансформировал его через механизмы партнёрства, что позволило укрепиться Oracle в мировом ТОП-4 облачного рынка). </p> <p>Партнеры, в числе которых была и наша компания, уже к 2020 году почувствовали новшества — изменилась партнёрская программа, фокус в которой сместился на облачные технологии. Появились четыре партнёрских трека, три из которых были облачными (Build, Sell, Service), каждый из них требовал отдельной оплаты, что заставляло партнеров делать выбор и концентрироваться на узких компетенциях. «Необлачный» трек License&Hardware, в который попал практически весь бизнес нашей компании, всячески дискриминировался со стороны Oracle. Чтобы сохранить партнерский статус по треку License&Hardware, Oracle фактически принуждал партнеров, оплачивать в обязательном порядке один из облачных треков. При этом на отечественном рынке к зарубежным облачным технологиям было настороженное отношение, и они практически не продавались. Несмотря на это, Oracle, в качестве ближайших перспектив трансформации партнерской программы анонсировал введение бизнес-плана по облакам, выполнение которого стало бы обязательным условием для сохранения партнёрского статуса. </p> <p>Изменилось отношение к маркетингу — Oracle перестал участвовать в пресейловой работе, вместо этого создал глобальные маркетинговые материалы и начал планомерно минимизировать личное общение. Количество стратегических сессий, мероприятий для технических специалистов, которые вендор проводил для партнеров, сократилось до минимума, зато появился ряд продуктово-маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение исключительно Oracle Сloud. </p> <p>Oracle начал увеличивать число клиентов, с которыми планировал работать напрямую, вытеснив исторических партнеров. В первую очередь — это представители крупного бизнеса, которым предлагались прямые глобальные скидки. При этом Oracle продолжал активно использовать партнеров, для захода в клиентов и сбора информации о рынке. </p> <h3>Если бы он остался </h3> <p>Теперь представим себе, что события февраля 2022 года абсолютно никак не влияют на присутствие Oracle на отечественном рынке. Учитывая то, что в течение <nobr>2022-2023</nobr> года Oracle выстроил бы прямое взаимодействие с крупным бизнесом, партнерам, оставался бы только средний бизнес, и то в горизонте <nobr>2-3 лет,</nobr> который из-за конкуренции также быстро бы деградировал и перешел бы под прямой контроль Oracle.</p> <p>Для Oracle аудит лицензий всегда был косвенным источником дохода. Но в альтернативном сценарии с <nobr>2022-2023</nobr> года он стал бы инструментом отъема маржи у партнеров, которые были бы вынуждены скупать недостающие лицензии для клиентов по полной стоимости, чтобы выполнить предписания Oracle. При этом весь негатив конечного клиента ложился бы на российского партнера за некачественный расчет, а Oracle получил бы дополнительную прибыль. </p> <p>Первыми бы потеряли рынок партнеры, которые специализировались только на перепродажах. Системные интеграторы с глубокой экспертизой, к которым относится и наша компания, постепенно вытеснялись бы из зоны сопровождения инфраструктуры, и им остались бы только работы по миграции данных и написанию кастомного PL/SQL. Тяжелая разработка с низкой маржой на фоне дефицита ИТ-кадров. Очевидно, что дефицит кадров никуда не делся бы и в альтернативной истории, поскольку связан с демографическими факторами, а также экспериментами очередных властьимущих над отечественным образованием. Oracle способствовал бы этому дефициту и использовал бы его, поскольку легко переманивал бы лучших специалистов. Партнеры при этом бы превратились в «кузницу кадров» для Oracle, что также сделало бы партнерский бизнес убыточным в части персонала.</p> <p>Интересно, что если бы Oracle не ушел, то, на мой взгляд, новый виток импортозамещения все равно бы состоялся. Не такой массовый, но, скорее всего, российский госсектор получил бы указание переходить на российские СУБД. И здесь Oracle мог бы в очередной раз нанести удар по партнерам, которые вынуждены были бы продавать импортозамещение и одновременно сохранять лояльность корпорации. При этом, при самом безумном раскладе, Oracle просто предложил бы конечным заказчикам услуги миграции и стал бы центром импортозамещения. Возможно даже при поддержке государства. Гипотетически Oracle мог также объявить о коллаборации с российскими вендорами СУБД и предлагать клиентам гибридные решения, что создало бы экосистемную зависимость, из которой партнеры не смогли бы никак выбраться.</p> <h3>Холодная встреча в декабре</h3> <p>Последняя встреча представителей РДТЕХ с топ-менеджментом Oracle по России и СНГ прошла в декабре 2021 года уже в нашем новом офисе на метро Калужская, который был уже в тот момент в новогодних гирляндах. Делегация Oracle была большая. Традиционно представители Oracle были настойчивы в переводе наших заказчиков в их облака, а также рассказывали о новых продуктах и сервисах. Один из них был направлен на трансграничную передачу обезличенных данных, что как нельзя лучше позволяло выполнять требования, набравшим к тому времени силу активностям по исполнению так называемого закона Яровой (№ <nobr>374-ФЗ,</nobr> № <nobr>375-ФЗ).</nobr> Как заинтересованные в развитии бизнеса партнеры, мы предложили презентовать их решение в Государственной Думе РФ. Однако, как ни странно, представителей Oracle эта тема совсем не возбудила, напротив, они как бы избегали ее, видимо, размышляли о чем-то своем. Здесь стало понятно, что наши цели разошлись окончательно — мы думали о бизнесе и повышении конкурентоспособности, в том числе в госконтрактах, а для Oracle в тот момент главное было продать свое облако, причем любой ценой, а трансграничная передача обезличенных данных была лишь одной из их технических фишек. </p> <p>Может быть, уход Oracle в той точке, где он состоялся, это наилучший сценарий для отечественных интеграторов? В краткосрочной перспективе или напротив в долгую? И события февраля 2022 года с этой точки зрения уже не кажутся основной причиной изменений? Как это ни странно, но возможно, уход Oracle законсервировал бизнес теперь уже бывших его партнеров. Это позволило им (и в том числе и нам) сохранить и развить отношения с клиентами, нарастить компетенции, а также создать фундамент для нового витка развития. </p> <h3>P. S. </h3> <p>Игра не окончена. Oracle, покидая российский рынок, сделал все, чтобы переложить вину за проблемы заказчиков, связанные со своим уходом на партнеров, а вину за проблемы партнеров на Конгресс, о чем предоставил справку с печатью. Возможно, хитрый Ларри использовал данную ситуацию как повод обновить свое присутствие на нашем рынке? Очевидно, что <nobr>3-5</nobr> лет отсутствия и потеря 1% рынка — для него мелочи. Также, полагаю, для Oracle не вызовет сложностей, вернуться к историческим заказчикам, например, в качестве извинений, предоставив им ряд продуктов и услуг безвозмездно. </p> <p>Но, очевидно, мы — бывшие партнёры — стали технологически и идеологически сильнее, и когда (если) Oracle вернется, у нас будут аргументы, чтобы с нами считаться, хотя бы в каком-то временном горизонте. Главный из этих аргументов — мы не бросили своих заказчиков. </p> <p>В настоящее время Oracle вступил в тяжелую битву за ИИ-рынок, исход которой также может существенно его трансформировать. Одно мы знаем точно — легендарный Ларри Эллисон всегда хотел быть первым, даже там, где он вступал в игру в роли догоняющего и его это явно заводит... И пока он есть, эта гонка не остановится... и все причастные к Oracle по всему миру вероятно несут в себе этот ген.</p> В последнее время аналитики много говорят о возвращении вендоров и связанных с этим изменениями на рынке и рисках для импортозамещения. Здесь мы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198090 Thu, 27 Aug 2026 16:27:55 +0300 <p>36,7% родителей отмечают, что им сложно объективно оценить реальный уровень знаний ребенка в преддверии 1 сентября, а для 37% поиск заданий или рекомендаций для решения проблемы со школьными предметами чаще всего приводит в тупик. К таким выводам пришли аналитики Группы Ренессанс Страхование и образовательной платформы Учи.ру по результатам опроса, проведенного методом онлайн-анкетирования среди 1000 родителей из крупных городов. </p> <p>Почти половина опрошенных (48%) призналась, что подготовка к школе завершится лишь в последние недели августа. Каждый третий отметил, что специально не готовят своих детей к школе, однако по мере необходимости приобретают все нужное. При этом 11% подготовили ребенка к школе уже в начале лета, а 8% — еще весной. </p> <p>Самым вызывающим опасение предметом оказалась математика — такой вариант ответа выбрал каждый четвертый родитель. В топ-3 также оказался русский язык (29%) и иностранный (19%). В равных долях опасения у россиян также вызывают физика и химия (по 9% соответственно).</p> <p>35% родителей отметили, что не переживают за подготовку ребенка к школе. 31% родителей беспокоятся за то, что ребенку не будут интересны занятия, а 21% волнуются из-за возможных сложностей в общении со сверстниками. Также 35% родителей отметили, что не переживают за подготовку ребенка к школе, при этом лишь 16% беспокоятся, что ребенок может отстать от класса в учебной программе.</p> <p>Говоря о школьной программе, каждый третий родитель отметил, что ему сложно оценить уровень готовности к школе своего ребенка. Еще 32% отметили, что ориентируются в этом вопросе на оценки и замечания преподавателей, а 19% опираются лишь на собственную интуицию и наблюдения. Еще 12% используют готовые чек-листы, по которым стараются проверить уровень знаний своего ребенка. </p> <p>Почти половина родителей (49%) ответили, что для них был бы комфортен сервис, где составлена понятная карта с тем, что ребенок уже умеет, а где есть отставание, еще 44% респондентов выбрали вариант: «Мне удобнее, когда все учебные задания, статистика прогресса и советы экспертов собраны в одном месте». Лишь 26% опрошенных оставили бы себе процесс поиска материалов и задач под запрос ребенка.</p> <p>«Для родителя ценность информации о прогрессе ребенка появляется тогда, когда понятно, что с ней делать дальше. Поэтому мы видим запрос не столько на аналитику, сколько на конкретные рекомендации: чему стоит уделить внимание и какое задание предложить ребенку. Такой сценарий востребован и внутри наших продуктов: почти 30% активных родителей в бесплатном мини-приложении Учи.ру в MAX ежемесячно выдают детям рекомендованные задания с учетом их прогресса по предметам. По сути, задача образовательного сервиса здесь — сократить путь от понимания проблемы до конкретного действия», — отмечает директор по маркетингу и развитию бизнеса образовательной платформы Учи.ру <strong>Михаил Берестов</strong>.</p> <p>«Подготовка к школе для родителей — это не только покупка формы или повторение пройденного перед началом занятий. В конце лета мы также видим рост интереса к страхованию детей от несчастных случаев, примерно на 30% к среднемесячному спросу. Родители заранее думают о безопасности ребенка на протяжении учебного года. Такой полис обеспечит финансовую защиту при травмах и других последствиях несчастных случаев, которые могут произойти как в школе, так и во время занятий спортом или активного отдыха. При этом характерно, что пик оформления таких полисов приходится именно на период подготовки к началу учебного года», — отмечает управляющий директор «Ренессанс страхование» <strong>Артем Искра</strong>. </p> <p>Свыше половины родителей отметили**, что наибольшие трудности у них вызывает академическая подготовка ребенка (репетиторы, курсы и прочее). Четверть также отметили психологическую адаптацию как один из важнейших факторов — родителям важно настроить своих детей на учебу, провести работу с мотивацией и потенциальной тревожностью. Лишь 15% отметили бытовые и организационные моменты, такие как покупка формы, канцелярии и прочее.</p> <p><strong>*Методология</strong></p> <p><em>Опрос проведен в августе 2026 года методом онлайн-анкетирования среди 1000 родителей из городов-миллионников.</em></p> <p><em>** — вопрос предполагал множественный ответ, но не более 2</em></p> <p><em>*** — вопрос предполагал множественный ответ, но не более 3</em></p> 36,7% родителей отмечают, что им сложно объективно оценить реальный уровень знаний ребенка в преддверии 1 сентября, а для 37% поиск заданий или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198086 Thu, 27 Aug 2026 14:41:58 +0300 <p>Indilinx, китайский производитель потребительских решений для хранения данных и оперативной памяти, объявляет о расширении присутствия бренда на российском рынке. Российским пользователям будут доступны твердотельные накопители SSD, оперативная память, а также другие решения для хранения данных.</p> <p>«Зарекомендовав себя как профессиональный поставщик решений для хранения данных, Indilinx последовательно расширяет своё присутствие на глобальном рынке, и представленность в России является важной частью нашей международной стратегии. Благодаря локальному сотрудничеству и устойчивым каналам дистрибуции мы стремимся поставлять надёжные SSD и модули памяти, повышать ценность для клиентов и создавать условия для долгосрочного роста совместно с нашими партнёрами», — отметил <strong>Райан Чэнь</strong>, генеральный директор Indilinx.</p> <p>В России продукция Indilinx поставляется через официальную дистрибьюторскую сеть и доступна у авторизованных партнёров в розничных и онлайн-каналах.</p> Indilinx, китайский производитель потребительских решений для хранения данных и оперативной памяти, объявляет о расширении присутствия бренда на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198084 Thu, 27 Aug 2026 13:41:39 +0300 <p>Компания Wheelies (направление программных решений для робототехники корпорации ITG) и ДИМТЕК начали сотрудничество в области применения гражданских беспилотных технологий в промышленности. Компании будут совместно развивать проекты, направленные на автоматизацию мониторинга, обследования промышленных объектов и других задач, выполняемых с помощью БПЛА.</p> <p>«Для Wheelies важно работать с партнерами, которые хорошо понимают специфику промышленной эксплуатации БПЛА. У ДИМТЕК есть практическая экспертиза в создании таких решений, а наша задача — сделать их более автоматизированными и удобными для масштабирования. Это позволяет нам вместе смотреть не на отдельный полет, а на то, как беспилотные технологии могут стать частью постоянных производственных процессов», — отметил <strong>Дмитрий Кузьма</strong>, генеральный директор Wheelies, корпорация ITG. </p> <p>«В условиях цифровой трансформации российские компании стремятся к созданию ИТ-контуров, полностью изолированных от иностранного влияния. Компания ДИМТЕК и компания Wheelies формируют новый стандарт предоставления услуг. Объединив ресурсы, мы обеспечиваем клиентам надежную работу ПО внутри страны, локальный сервис и гарантированную независимость от западных поставщиков. Это партнерство открывает эру по-настоящему автономных цифровых решений», — подчеркнул <strong>Дмитрий Луконин</strong>, генеральный директор ООО «ДИМТЕК».</p> Компания Wheelies (направление программных решений для робототехники корпорации ITG) и ДИМТЕК начали сотрудничество в области применения гражданских … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198081 Thu, 27 Aug 2026 13:33:27 +0300 <p> На Госуслугах стартовал приём заявлений на бесплатные курсы по программированию, искусственному интеллекту и робототехнике проекта «Код будущего». Обучение смогут пройти более 60 тысяч школьников и студентов.</p> <p>В этом учебном году можно выбрать один из более чем 100 онлайн- и офлайн-курсов от 12 образовательных организаций. Курсы охватывают несколько уровней сложности — от базового до олимпиадного. Выпускники получат сертификат проекта «Код будущего», который даёт дополнительные баллы к ЕГЭ при поступлении в вузы.</p> <h3>Кто может участвовать</h3> <ul> <li> школьники <nobr>8–11 классов;</nobr></li> <li> студенты колледжей, обучающиеся по ИТ-специальностям.</li> </ul> <h3>Какие есть направления</h3> <ul> <li> Программирование — Python, C++, JavaScript и 1С, создание сайтов, приложений и игр, работа с базами данных, основы кибербезопасности.</li> <li> Искусственный интеллект — анализ данных, машинное обучение, нейросети, работа с языковыми моделями.</li> <li> Робототехника — сборка и программирование роботов, компьютерное зрение, технологии автономного движения.</li> </ul> <h3>Как записаться</h3> <ol> <li>Подайте заявление на Госуслугах.</li> <li>Успешно пройдите вступительное испытание.</li> <li>Дождитесь распределения в группу подходящего уровня сложности.</li> </ol> На Госуслугах стартовал приём заявлений на бесплатные курсы по программированию, искусственному интеллекту и робототехнике проекта «Код будущего» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198080 Thu, 27 Aug 2026 13:03:08 +0300 <p><em>Аналитики DELTA: каждый второй связывает установку системы безопасности с ростом беспокойства</em></p> <p>Спрос на системы безопасности в России продолжает расти, как недавно рассказали эксперты. Причем одним из главных факторов становится не только стремление защититься от конкретной угрозы, но и желание снизить повседневную тревожность и вернуть ощущение контроля над происходящим дома. В эту категорию входят видеонаблюдение, охранные и пожарно-охранные системы, домофоны и устройства умного дома.</p> <p>Что именно подталкивает людей устанавливать такие решения, изучили аналитики DELTA. В опросе компании приняли участие более 4 тыс. человек. Более половины респондентов — 51% — назвали главным фактором установки системы рост тревожности. Для сравнения, собственный негативный опыт или происшествие у знакомых стали причиной установки лишь для 9% участников. Таким образом, повышенное беспокойство становится мотиватором в пять раз чаще, чем уже произошедшая неприятная ситуация. И почти две трети владельцев систем безопасности чувствуют себя спокойнее после установки </p> <p>Полученные данные показывают изменение самого подхода к безопасности. Люди все реже ждут происшествия, чтобы задуматься о защите имущества. 63% признались, что за последние два-три года их отношение к таким решениям изменилось: 27% теперь считают их нормой и обязательной частью быта, еще 36% стали относиться к ним серьезнее, хотя пока не называют обязательными.</p> <p>Меняется и представление о том, от чего именно должен защищать современный дом. Проникновение или угон остаются главным сценарием для 37% участников опроса, однако безопасность все меньше сводится только к защите от злоумышленников. Каждый четвертый респондент назвал одной из приоритетных задач защиту от бытовых угроз: 14% — противопожарную безопасность, еще 11% — предотвращение последствий протечек и утечек газа.</p> <p>Это подтверждается и тем, какое оборудование уже установлено у участников исследования. Датчиками дыма пользуются 75% опрошенных, датчиками утечки газа — 33%, протечек воды — 21%. Для сравнения, камеры видеонаблюдения установлены всего у 13%. Система безопасности перестает быть просто наблюдением — она должна распознавать угрозу до того, как та наносит реальный вред.</p> <p>«Мы фиксируем рост спроса на системы безопасности среди россиян, при этом, по данным МВД России, количество краж статистически падает. И, оказалось, этот спрос связан с ростом тревожности. Системы безопасности становятся для людей не реактивной, а превентивной мерой защиты. Меняется и сама услуга — если раньше пользователи устанавливали сигнализацию, то сейчас это комплексная экосистема, которая объединяет несколько сценариев защиты объекта: контролирует доступ, фиксирует задымление и другие нештатные ситуации», — отмечает <strong>Валерий Ушков</strong>, операционный директор экосистемы решений для безопасности DELTA.</p> Спрос на системы безопасности в России продолжает расти, как недавно рассказали эксперты. Причем одним из главных факторов становится не только … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198079 Thu, 27 Aug 2026 12:42:15 +0300 <p>Каждый второй руководитель или специалист по подбору персонала признался: чтобы закрыть вакансию, приходится делать её описание привлекательнее, чем есть на самом деле. Итог — сотрудники, которые увольняются, едва освоившись на месте. Это показал опрос Русской Школы Управления (РШУ).</p> <h3>56% признались, что приукрашивают вакансии</h3> <p>На вопрос, приходилось ли им делать описание вакансии привлекательнее реальности, только 44% опрошенных ответили «нет». Остальные признались:</p> <ul> <li> 47% — да, иногда;</li> <li> 9% — да, регулярно.</li> </ul> <p>То есть больше половины людей, которые нанимают персонал, они понимают: то, что они пишут в вакансии, и то, что происходит в компании на самом деле, — это две разные истории.</p> <h3>Что приукрашивают чаще всего*</h3> <p>Список того, что улучшают перед публикацией вакансии, во многом совпадает со списком главных опасений кандидата:</p> <ul> <li> 27% — интересные задачи (на деле — рутина);</li> <li> 19% — карьерный рост (которого может не быть);</li> <li> 19% — корпоративную культуру;</li> <li> 17% — баланс работы и личной жизни;</li> <li> 16% — размер зарплаты или дохода;</li> <li> 12% — возможности обучения;</li> <li> 9% — график работы.</li> </ul> <h3>Итог: сотрудник уходит в первые три месяца</h3> <p>На вопрос, случалось ли, что новый сотрудник увольнялся в первые три месяца из-за несовпадения ожиданий и реальности, положительно ответили 72% опрошенных:</p> <ul> <li> 61% — да, но редко;</li> <li> 11% — да, часто.</li> </ul> <p>Только 28% никогда не сталкивались с такой ситуацией. Для остальных знакомство с новым сотрудником регулярно заканчивается его увольнением — причём инициатором чаще выступает не компания, а сам человек, который понял, что реальные условия работы отличаются от обещанных.</p> <h3>Из-за чего уходят чаще всего</h3> <p>Главная причина — нагрузка. Почти половина увольнений в первые месяцы происходит потому, что человеку описали одну работу, а он получил другую — с другим объёмом задач, другим темпом и другими правилами.</p> <p>По словам работодателей, самые частые причины:*</p> <ul> <li> 46% — нагрузка;</li> <li> 22% — зарплата;</li> <li> 18% — обязанности;</li> <li> 17% — график работы;</li> <li> 15% — руководитель;</li> <li> 15% — атмосфера в коллективе;</li> <li> 7% — переработки.</li> </ul> <p>«Каждое такое увольнение — это не просто неприятность для отдела персонала. Это заново запущенный процесс подбора, потерянное время руководителя на обучение нового сотрудника, ущерб репутации компании на рынке труда и упущенная выгода от вакансии, которая всё это время остаётся незакрытой. Компания, которая не оправдывает ожиданий кандидатов, по сути, платит за наём несколько раз — за каждого сотрудника, который быстро уволился», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 1094 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</em></p> <p><em>*Можно было выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> Каждый второй руководитель или специалист по подбору персонала признался: чтобы закрыть вакансию, приходится делать её описание привлекательнее, чем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198077 Thu, 27 Aug 2026 12:22:57 +0300 <p>Оперативный штаб Правительства по борьбе с кибермошенничеством согласовал новые сценарии противодействия онлайн-преступлениям в рамках государственной системы «Антифрод». В их числе — меры защиты пользователей цифровых платформ. Второе заседание оперштаба провёл Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong>.</p> <p>Участники системы «Антифрод» смогут оперативно обмениваться данными о мошенниках и блокировать их учётные записи и личные кабинеты на цифровых платформах. Также будет налажен обмен сведениями об учётных записях тех, кто пострадал от действий мошенников. Эта мера позволит защитить пользователей от повторных атак злоумышленников.</p> <p>«Продолжаем развивать систему „Антифрод“. На сегодняшний день к ней подключено более 20 организаций. В их числе — крупные банки, операторы связи, маркетплейсы, портал госуслуг. Видим, что наша совместная работа приносит результат. Число мошеннических преступлений и размер ущерба продолжают снижаться», — подчеркнул Дмитрий Григоренко.</p> <p>Государственная система «Антифрод» создана в рамках первого комплекса мер по борьбе с кибермошенничеством и запущена в марте 2026 года. Платформа объединяет госорганы и коммерческие организации и предназначена для оперативного обмена данными с целью противодействия онлайн-преступлениям.</p> Оперативный штаб Правительства по борьбе с кибермошенничеством согласовал новые сценарии противодействия онлайн-преступлениям в рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198076 Thu, 27 Aug 2026 12:20:07 +0300 <p><em>Отечественный кинематограф остается важной составляющей культурного кода россиян — цитаты из культовых картин прошлого века продолжают быть актуальными и сейчас.</em></p> <ul> <li>Топ-3 причин, почему сцены из кино остаются в памяти россиян: в них есть важный смысл (58%), жизненная правда (54%) и сильные эмоции (49%).</li> <li>Наиболее запоминающиеся эпизоды россияне отметили в картинах: «Иван Васильевич меняет профессию» (25%), «Брат» (23%) и «Брат 2» (18%), «Ворошиловский стрелок» (12%) и «Любовь и голуби» (11%).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/kino-na-vse-vremena">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о любимых сценах в отечественных фильмах.</p> <p>Больше всего любимых сцен россияне вспомнили из фильма «Иван Васильевич меняет профессию» (25%): «Танцуют все!», «И тебя вылечат. И тебя тоже вылечат. И меня вылечат»; «Красота-то какая! Лепота!» (сцена, где Иван Грозный, смотрит с балкона на Москву); «Три магнитофона, три кинокамеры заграничных, три портсигара отечественных, куртка замшевая!», «Икра черная, красная! Икра заморская... баклажанная!», — и многие другие.</p> <p>На втором и третьем местах с небольшим отрывом — легенды <nobr>1990-х,</nobr> фильмы «Брат» (23%) и «Брат 2» (18%). Россияне вспоминают такие фразы, как «В чем сила, брат?», «Вот скажи мне, американец, в чем сила? Разве в деньгах? Вот и брат говорит, что в деньгах. У тебя много денег, и чего? Я вот думаю, что сила в правде. У кого правда — тот и сильней», «Мальчик, ты не понял, водочки нам принеси! Мы домой летим», «Русские на войне своих не бросают», «Я узнал, что у меня есть огромная семья...», «Мы, русские, не обманываем друг друга!», «Зря вы так, я Родину люблю».</p> <p>На четвертом месте — «Ворошиловский стрелок» (12%) — фильм о поиске справедливости и попытке разобраться в границах допустимого. Зрителям запомнились сцена мести деда за внучку, сцена покупки оружия и сцена с молодым милиционером, одобряющим деда.</p> <p>Замыкает пятерку советская мелодрама «Любовь и голуби» (11%): «Aх ты, сучка ты крашена! — Почему же крашена? Это мой натуральный цвет!», «Людк, а Людк! Тьфу, деревня!», «Девушки, уймите вашу мать!», «Инфаркт микарда! Вот такой рубец!», «Беги, дядь Мить!», «Извините, что помешал вам деньги прятать», «День взятия Бастилии впустую прошел».</p> <h3>Советское кино продолжает жить в цитатах</h3> <p>Наиболее прочным культурным фондом оказалось советское кино. 85% россиян смогли назвать конкретную запомнившуюся сцену из фильмов этого периода. Среди наиболее часто вспоминаемых картин: «Иван Васильевич меняет профессию» (25% всех названных сцен), «Любовь и голуби» (11%), «Операция „Ы“ и другие приключения Шурика» (6%), «Бриллиантовая рука» (4%), «Кавказская пленница, или Новые приключения Шурика» (3%).</p> <p>Отдельные сцены проектов советского кинематографа давно вышли за пределы экрана. Реплики превратились в готовые формулы повседневного общения, герои — в узнаваемые культурные образы, а отдельные эпизоды начали существовать независимо от сюжета фильма.</p> <p>Причем советское кино помнят не только те, кто застал его выход. Конкретную сцену способны назвать 68% россиян <nobr>18–24 лет,</nobr> 78% 25—34-летних, 91% 35—44-летних, 89% 45—59-летних и 87% россиян старше 60 лет. Кино этого периода вышло за пределы памяти своего поколения. Ведь для молодых россиян это уже не личное воспоминание об эпохе, а унаследованный культурный код.</p> <h3><nobr>1990-е:</nobr> «Брат», «Брат 2» и кино о выборе человека</h3> <p>Любимые сцены из фильмов этого времени вспомнили 74% россиян. Максимального уровня узнаваемости конкретных эпизодов оно достигает у тех, чье детство, юность или взросление пришлось на этот период: среди 45—59-летних показатель составляет 80%, Среди 18—24-летних — 55%: показатель ниже, поскольку для молодежи память об этом периоде уже в большей степени формируется ретроспективно (а не на основе личного опыта).</p> <p>В памяти <nobr>1990-е</nobr> оказываются не только эпохой криминала и социальных потрясений. Анализ названных сцен показывает другой смысловой центр — моральный выбор человека в ситуации, когда привычные представления о справедливости перестают работать. Важными оказываются достоинство, верность своим, самостоятельность и ответственность за собственный выбор. Герой в таких историях часто не может рассчитывать на институты и вынужден самостоятельно решать, как поступить.</p> <h3>Кино <nobr>2000-х:</nobr> культурный код еще формируется</h3> <p>Современный кинематограф пока находится на другой стадии. Только 49% россиян смогли назвать запомнившуюся сцену из фильмов <nobr>2000-х</nobr> годов и более позднего периода — заметно меньше, чем для советского кино и кинематографа <nobr>1990-х.</nobr> При этом показатели по возрастным группам находятся в достаточно узком диапазоне — примерно от 45% до 53% практически не демонстрируют выраженного поколения — носителя памяти.</p> <p>Это не позволяет делать вывод о качестве современного кино: речь идет именно о степени закрепления конкретных сцен в коллективной памяти на сегодняшний день. Фильмы <nobr>2000-х</nobr> ближе к современности и пока не прошли тот же путь от личного зрительского опыта к межпоколенческому наследию, который уже прошли многие советские картины. Кроме того, современный зритель существует в гораздо более фрагментированной медиасреде, где внимание распределено между большим количеством фильмов, сериалов и цифрового контента.</p> <p>При этом смысловое ядро современного кино уже просматривается. В названных россиянами сценах заметны ценности коллективизма, исторической памяти, профессионализма и преодоления. В отличие от героя-одиночки, характерного для части фильмов <nobr>1990-х,</nobr> герой многих современных картин раскрывается через команду, семью, профессиональное сообщество или общее дело. Особенно ярко это проявляется в фильмах «Движение вверх», «Легенда № 17», «Экипаж», «Огонь», «Брестская крепость», «Салют-7».</p> <h3>Кино сохраняет то, что общество считает важным не забыть</h3> <p>Если бы из огромного массива российского и советского кино можно было оставить будущим поколениям только одну сцену, россияне чаще всего выбирали бы эпизоды, связанные с защитой Родины, верностью, человеческим достоинством, дружбой и ответственностью. В лидерах оказались эпизоды, которые несут не только эмоциональную, но и ценностную нагрузку. Первое место заняла сцена из «Офицеров» — «Есть такая профессия — Родину защищать!». Далее идут сцены из «Брата 2», «Белого солнца пустыни», «Судьбы человека», «Семнадцати мгновений весны», «Места встречи изменить нельзя» и других фильмов.</p> <p>В этом смысле кино оказывается одновременно нравственным компасом, архивом исторической памяти и пространством национальной идентичности. Для будущих поколений россияне выбирают не только масштабные исторические события, но и повседневные сцены — семейный ужин, разговор друзей, новогодний вечер, деревенский двор, кухню, школьный класс. Кино сохраняет то, что редко попадает в учебники истории: как люди жили, чувствовали и относились друг к другу.</p> <h3>Почему одни сцены остаются в памяти, а другие — нет</h3> <p>Среди причин, по которым россияне хотели бы сохранить определенные сцены для будущих поколений, на первом месте наличие в них важного смысла — 58%. Почти столько же (54%) отмечают жизненную правду, еще 49% говорят о сильных эмоциях. Для 28% важна связь сцены с эпохой, 19% обращают внимание на сильную актерскую игру. Зритель запоминает не обязательно самое эффектное — он запоминает то, что для него что-то значит. Вероятно, устойчивость кинематографической сцены в памяти можно рассматривать как результат выполнения трех условий: она должна быть содержательно значимой, эмоционально убедительной и узнаваемой как часть общего опыта.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о любимых сценах в отечественных фильмах. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198073 Thu, 27 Aug 2026 11:56:49 +0300 <p> «Первый Бит» завершил проект по сквозной автоматизации складских процессов производителя бытовой химии ООО «Текомхим». Время обработки заказов сократилось на 25%, а оборачиваемость складских запасов выросла на 10%.</p> <p>«Особенностью проекта стала глубокая интеграция мобильного решения и учётной системы на уровне бизнес-логики. Мы перенесли все кастомные доработки заказчика в обновлённую конфигурацию без единой потери. Благодаря продуманной архитектуре „Текомхим“ получил не просто автоматизированный склад, а масштабируемый актив — теперь этот опыт можно тиражировать на любые новые площадки за считанные дни», — отметила руководитель проектов компании «Первый Бит» в Санкт-Петербурге <strong>Катерина Лескова</strong>.</p> <p>В результате обновления складской логики, время сбора каждого рейса сократилось на <nobr>15–20%,</nobr> а количество ошибок при выборе партий снизилось до единичных случаев. Логисты получили онлайн-доступ к статусам каждого задания на перевозку — от назначения до фактической отправки. Доля ручных операций по оформлению документов уменьшилась, что высвободило ресурс операторов и повысило устойчивость всего процесса.</p> «Первый Бит» завершил проект по сквозной автоматизации складских процессов производителя бытовой химии ООО «Текомхим». Время обработки заказов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198071 Thu, 27 Aug 2026 11:44:37 +0300 <p>Оператор государственных лотерей «Столото» автоматизировал HR-процессы и внутренние согласования на платформе ELMA365. Особенность проекта — полное отсутствие внешних интеграторов: внедрение велось силами собственной команды, которая за три года выросла из одного специалиста в полноценный центр компетенций.</p> <p>«Опыт работы с предыдущими версиями платформы, гибкость Low-code и возможность строить полноценные BPMN-процессы позволили нам развивать ELMA365 самостоятельно и постепенно вырасти из одного специалиста в полноценный внутренний центр экспертизы, который сегодня является оркестратором процессов HR, АХО, УФК, внутреннего документооборота», — комментирует <strong>Роман Пронин</strong>, руководитель управления по автоматизации и оптимизации процессов, «Столото».</p> <p>Оформление и согласование командировки сократилось с 10 до 1 рабочего дня. Новые процессы запускаются по запросу бизнеса в сжатые сроки: реферальная программа — 2,5 недели от заявки до продуктива, реализация имущества для сотрудников — 7 рабочих дней. Масштаб использования платформы — более 3 000 заявок в месяц.</p> <p>«Если оценивать проект в целом, наше главное достижение — не отдельный автоматизированный процесс, а зрелость платформы и HR-трансформация компании. За это время у нас появился собственный центр компетенций в HR, сложился единый подход к разработке и вырос устойчивый спрос со стороны бизнеса на новые автоматизации. Это лучший показатель того, что платформа прижилась. Победа в конкурсе „BPM-проект года“ в номинации „Самый результативный проект“ стала прямым следствием проделанной работы», — отметила <strong>Татьяна Гладюк</strong>, директор по персоналу и организационному развитию холдинга S8 Capital.</p> <p>«Ещё несколько лет назад BPM-систему покупали под конкретный процесс — согласование или документооборот. Сейчас её сразу планируют на несколько контуров вперёд, и главным риском становится зависимость от подрядчика: каждый новый процесс — это новый бюджет и новые сроки. </p> <p>Проект „Столото“ показателен именно поэтому: вместо найма или внешнего интегратора компания вырастила собственный центр компетенций, который сегодня самостоятельно разворачивает процессы на любой контур», — поделилась <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> ESM-контур «Столото»: HR, АХО, финансовый контроль и документооборот в единой среде на ELMA365 Крупнейший оператор государственных лотерей в России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198069 Thu, 27 Aug 2026 11:36:06 +0300 <p>Категорически не готовы пересматривать свои запросы по зарплате 36% россиян. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>К снижению ожиданий по зарплате готовы 52% россиян: каждый четвертый соискатель (24%) потенциально согласен снизить запросы не более чем на 10%, еще 16% — не более чем на 5%, а по 5% опрошенных — на 15 и 20% соответственно. Доля тех, кто согласен уменьшить ожидания на четверть, составила 2%. Средний же максимальный размер уступки достиг 10,5% (в январе 2026 года — 9,5%). При этом 36% россиян настроены категорично и не собираются снижать зарплатные ожидания.</p> <p>Мужчины демонстрируют бо́льшую гибкость и меньшую категоричность: в среднем они согласны уступить 11,1% против 9,9% среди женщин, при этом доля абсолютно непреклонных среди представительниц слабого пола выше (39% против 32% среди мужчин).</p> <p>Чем старше респонденты, тем жестче их позиция. Среди молодежи до 24 лет лишь 22% не готовы снижать ожидания, а максимальный средний размер уступки — 11,3%. Среди граждан 45+ категорично настроены уже 43%, а средняя уступка составляет 9,9%.</p> <p>Среди обладателей высшего образования доля несговорчивых составляет 36%, а средний процент снижения — 10,1%; среди тех, у кого среднее профессиональное образование, эти показатели составляют 39 и 10,6% соответственно. </p> <p>Наличие постоянной работы по-прежнему делает соискателей менее гибкими: 40% работающих не готовы снижать ожидания (29% среди безработных соискателей), и согласны уступить трудоустроенные меньший процент (10,1 и 10,7% соответственно).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 624<br/> Время проведения: <nobr>10–18</nobr> августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Категорически не готовы пересматривать свои запросы по зарплате 36% россиян. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 представителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198068 Thu, 27 Aug 2026 11:31:10 +0300 <p>Компания «НАРТИС», российский производитель интеллектуальных приборов учёта и зарядной инфраструктуры, ввела в эксплуатацию новые производственные помещения для выпуска зарядных станций. Расширение позволило увеличить производственные мощности направления ЭЗС в 10 раз.</p> <p>Площадь нового цеха составляет 2 000 кв. м. На производстве создано 60 новых рабочих мест.</p> <p>Расширение производства связано с ростом спроса на зарядную инфраструктуру для частного и общественного электротранспорта. </p> <p>«Расширение производства зарядных станций — это ответ на растущий спрос со стороны корпоративных заказчиков и следующий этап развития направления ЭЗС. За последние годы мы накопили значительный опыт реализации проектов для общественного и частного электротранспорта. Новый цех позволит нам существенно нарастить выпуск продукции и одновременно расширить линейку решений под различные задачи заказчиков», — отметил<strong> Юрий Руденок</strong>, коммерческий директор ООО «Завод НАРТИС».</p> <p>В новом производственном цехе будет осуществляться выпуск ультрабыстрых, быстрых и медленных зарядных станций для корпоративных заказчиков. Новая площадка позволит «НАРТИС» гибко наращивать объёмы выпуска и обеспечивать реализацию крупных проектов по созданию зарядной инфраструктуры.</p> Компания «НАРТИС», российский производитель интеллектуальных приборов учёта и зарядной инфраструктуры, ввела в эксплуатацию новые производственные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198067 Thu, 27 Aug 2026 11:25:20 +0300 <p>В 2026 году облачная стратегия российского бизнеса строится на сугубо прагматичном подходе распределения нагрузок, отмечают эксперты облачного провайдера DataSpace Cloud. Большинство систем и данных мигрирует в облако, в собственной инфраструктуре (on-premise) у заказчика остается то, что перенести технически невозможно или экономически нецелесообразно. По оценке DataSpace Cloud заметная часть клиентов уже использует гибридную модель — их доля превысила 50%.</p> <p>Российский облачный рынок уже не первый год входит в число наиболее динамично растущих сегментов ИТ-сферы. Так, по итогам 2025 года объем облачных сервисов увеличился на 29%, достигнув 96 млрд рублей. Эксперты прогнозируют сохранение этой тенденции с ежегодным приростом не менее 30% в ближайшие два года. За этой динамикой стоит глубоко структурированный подход бизнеса.</p> <p>Облачная стратегия в 2026 году, как отмечают эксперты DataSpace Cloud, строится на прагматичном распределении нагрузок. <strong>Алексей Макаркин</strong>, директор по продукту DataSpace Cloud, подчеркивает, что разделение на облачные и локальные ландшафты уходит в прошлое. Российские предприятия все чаще разворачивают инфраструктуру в смешанных средах, и это становится новой отраслевой нормой. По оценкам экспертов DataSpace Cloud, уже около 50% заказчиков выбирает сегодня именно гибридный подход, распределяя нагрузку между облаком и локальными мощностями.</p> <p>Так, в приватном контуре сегодня остаются преимущественно legacy-системы с жесткой привязкой к оборудованию, проприетарные базы данных, а также монолитные приложения, реорганизация которых обойдется дороже, чем их эксплуатация на существующих мощностях. Кроме того, on-premise все еще сохраняет позиции в высокопроизводительных производственных системах с высокими требованиями к задержкам.</p> <p>Публичное облако, напротив, становится основной средой для большинства рабочих нагрузок — веб-приложений, CRM, корпоративных сервисов, маркетинговых систем, а также аналитических платформ и AI/ML-нагрузок. Возможность мгновенно масштабировать ресурсы под переменный спрос без капитальных инвестиций в избыточные мощности делает эту модель для бизнеса сегодня экономически наиболее предпочтительной. Кроме того, отдельного внимания заслуживает сегмент регулируемых систем, включая банковские решения, обработку персональных данных, которые благодаря сертифицированной облачной инфраструктуре провайдера успешно переносятся в облачные контуры, избавляя компании от затрат на собственный комплаенс.</p> <p>«Сегодня при развертывании ИТ-инфраструктуры бизнес исходит не из идеологии, а из экономики и технических требований конкретного сервиса. Гибридная архитектура позволяет размещать каждый компонент цифрового ландшафта компании там, где это наиболее оправдано с точки зрения стоимости эксплуатации, производительности и бизнес-задач. Главный вызов — в поиске наиболее эффективного способа объединить их в единую управляемую среду. Этот тренд становится стандартом для большинства крупных организаций и определяет актуальный вектор развития отрасли», — отмечает Алексей Макаркин.</p> В 2026 году облачная стратегия российского бизнеса строится на сугубо прагматичном подходе распределения нагрузок, отмечают эксперты облачного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198066 Thu, 27 Aug 2026 11:12:16 +0300 <p>Более трети крупных российских компаний уже используют искусственный интеллект для управления ИТ-услугами (IT Service Management, ITSM) или тестирует такие решения. При этом каждая пятая организация фиксирует измеримый эффект, сообщается в совместном исследовании BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) и ГК Softline (ПАО «Софтлайн»).</p> <p>Партнеры провели опрос среди представителей 39 крупных предприятий с выручкой более 20 млрд рублей в год из таких сфер, как энергетика, металлургия, банки, ритейл, транспорт и фармацевтика. На вопросы отвечали ИТ-директора, руководители по цифровой трансформации и главы бизнес-направлений. Им было задано 70 вопросов о том, как устроены процессы ИТ-поддержки, как организации управляют данными и сервисами, какие метрики используют и как планируют развивать ITSM.</p> <p>По мнению респондентов, российский рынок ITSM продолжает уверенный рост. В 2022 году его объем оценивался в <nobr>8-10</nobr> млрд рублей, к 2024 году он достиг <nobr>12-15</nobr> млрд рублей, а к 2030 году размер этого сегмента может превысить 25 млрд рублей. Эксперты отмечают качественное изменение его структуры: ранее основным драйвером роста было импортозамещение, сегодня фокус смещается на повышение зрелости ITSM-процессов и их экономической эффективности.</p> <p>«Исследование показало заметный разрыв в уровне зрелости. Для 38% компаний ITSM остается прежде всего системой регистрации обращений (Service Desk), 23% используют ее как полноценную операционную платформу для управления ИТ-процессами, изменениями, активами и аналитикой. Еще 8% распространили сервисный подход за пределы ИТ и достигли уровня Enterprise Service Management (ESM) — это применение принципов управления ИТ-услугами в других сервисных подразделениях организации», — отметил руководитель направления ESM «Софтлайн Решения» <strong>Алексей Лыков</strong>.</p> <p>Как рассказал коммерческий директор BPMSoft <strong>Вадим Сорокин</strong>, по данным опроса, практический опыт внедрения ИИ в ITSM уже получили 36% крупных компаний: 18% реализуют пилотные проекты и еще столько же используют технологию в промышленной эксплуатации. «Наиболее востребованный сценарий — автоматическая классификация и маршрутизация обращений, а также поиск по базе знаний: его отметили 54% респондентов. Далее следуют подсказки специалистам службы поддержки (49%), генерация ответов (44%) и чат-боты (41%)», — сказал Сорокин.</p> <p>Ключевым направлением развития ITSM в 2026 году участники исследования назвали внедрение сценариев с использованием ИИ — такой вариант выбрали 36% респондентов. На втором месте — повышение качества данных, развитие баз знаний и сокращение ручных операций (31%). При этом основными барьерами для развития ITSM компании называют ограниченный бюджет (59%), недостаточную зрелость процессов (44%) и неочевидный бизнес-эффект от внедрения (38%).</p> Более трети крупных российских компаний уже используют искусственный интеллект для управления ИТ-услугами (IT Service Management, ITSM) или тестирует … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198065 Thu, 27 Aug 2026 11:07:10 +0300 <p>Рексофт Консалтинг представляет результаты исследования российского рынка технологий для управления персоналом (HR Tech). Согласно выводам исследования российский рынок HR Tech превысил 42 млрд руб. в 2025 г., прибавив за год 12% и удвоившись после 2021 г. Согласно прогнозу Рексофт Консалтинг, в 2026 году его рост может составить до 7,5% и достигнуть 45,2 млрд руб. Общий объем рынка HR Tech составляет около 1% от ИТ-рынка РФ (3,9 трлн руб.) или 2,8% от рынка ПО (1,5 трлн руб.) и показывает схожую, но несколько отстающую динамику (19% CAGR против 25% по рынку ПО). Важной частью исследования Рексофт Консалтинг стала полноценная карта HR-решений, содержащая более 200 отечественных продуктов, разбитых на классы.</p> <p>Ключевыми драйверами рынка российских HR-решений остаются государственное регулирование, задачи импортозамещения и общий тренд на цифровизацию бизнеса, в то время как основные сдерживающие факторы — узость внутреннего рынка и общий дефицит финансирования, пришедший на смену прежней проблеме дефицита квалифицированных ИТ-команд. </p> <p>«Рынок HR Tech в России претерпел серьезные изменения, пережив пик своего роста в 2023 г., и мы не ожидаем новых скачков в ближайшем будущем. В целом потенциал рынка еще далеко не исчерпан — в части как отложенной цифровизации в малом и среднем бизнесе, так и отложенного импортозамещения в крупном. Отчасти, вероятно, данный потенциал будет реализован в форме заказной или внутренней ИТ-разработки и таким образом „растворится“ в общем объеме ИТ-индустрии. Рост по сегментам внутри HR Tech останется неравномерным, а влияние ИИ на выручку тех или иных игроков более однозначно проявит себя в течение нескольких лет», — комментирует результаты исследования<strong> Маргарита Патрушева</strong>, директор практики «Организация и персонал» Рексофт Консалтинг.</p> <h3>Специализированные и вспомогательные решения: сложная экосистема</h3> <p>Рынок HR Tech раздроблен и насыщен ИТ-решениями разной степени зрелости для отдельных задач. На ландшафте представлено 220 уникальных HR Tech продуктов, 50% из которых зарабатывают менее 55 млн руб. в год, 25% — менее 5 млн руб. Число доступных ИТ-продуктов для пользователей возрастает за счет смежных систем, содержащих часть HR-функционала (например, профильные или отраслевые системы управления хозяйственной деятельностью / проектами / операционными процессами для линейного персонала), а также некоторых ИТ-решений из «дружественных» стран. </p> <p>Наиболее насыщены по количеству ИТ-игроков сегменты развития персонала (LMS, TMS), подбора (ATS), кадрового администрирования (КЭДО) и управления сквозным опытом сотрудника (корпоративные или HR-порталы). Меньше всего решений в категориях кадровых учетных систем (HRIS), оргдизайна и планирования персонала (CPM и BI-решения для HR), а также комплексных НСМ-платформ.</p> <p>«При анализе рынка и ландшафта HR Tech решений, мы привязывались к HR процессам, для которых они применяются, но при этом старались типизировать их по классам ИТ-систем или иным категориям ИТ-решений. В большинстве случаев это невозможно сделать однозначно, поскольку границы классов систем изначально не являются жесткими, российские разработчики решений присваивают им класс по своему усмотрению и далее выходят за эти рамки при развитии функционала, а ряд продуктов в принципе представлены внеклассовыми или являются не системами, а отдельными инструментами», — добавила Маргарита Патрушева, директор практики «Организация и персонал» Рексофт Консалтинг.</p> <h3>Создание единого HR-решения откладывается: рынок делает ставку на адаптивность</h3> <p>До настоящего времени среди российских решений не появилось какого-то единого ИТ-продукта, покрывающего весь комплекс HR-процессов, характерных для крупного бизнеса с высокой вариативностью и сложностью операций, — развитие систем на уровне ушедших зарубежных аналогов требует серьезных и многолетних инвестиций. Однако динамика запроса заказчиков, возможности технологий и перспективы рынка таковы, что воспроизведение прошлых эталонов теряет актуальность — индивидуальный подход к автоматизации обходится все дешевле. </p> <p>Наиболее вероятным сценарием является сохранение большой вариативности и адаптивности ИТ-решений, наряду с усилиями заказчиков по их доработке, интеграции с иными продуктами и обогащению либо замене части систем инструментами на базе ИИ. При этом ряд крупных компаний будут продолжать собственные ИТ-разработки, часть из которых впоследствии либо пополнят HR Tech ландшафт, либо будут заменены на вендорские ИТ-продукты.</p> <p>В новой реальности задача стандартизации HR-процессов на базе «передовых практик» отходит на второй план. Все большее значение приобретают гибкость и точечная настройка цифровых инструментов под конкретные бизнес-задачи. В фокусе внимания оказывается не процесс, а опыт сотрудника, что закономерно повышает роль владельца HR Tech продукта и владельца сквозного «опыта сотрудника» внутри компаний.</p> <p>«Полная версия исследования содержит не только детальный анализ, но и полноценную карту всех решений, представленных на рынке, с описанием текущего ландшафта. Также исследование содержит подробные комментарии в части наблюдаемого вектора развития тех или иных сегментов или классов ИТ-решений. Мы искренне надеемся, что проведенный анализ принесет пользу как HR при развитии внутренней HRIT-архитектуры и процессов, так и ИТ-командам при работе над своими продуктами», — сказала в заключении Маргарита Патрушева, директор практики «Организация и персонал» Рексофт Консалтинг.</p> <p><em>Исследование подготовлено на основе анализа открытых источников, включая отчетность компаний и рейтинговых агентств, данных с профильных экспертных площадок, собственной экспертизы Рексофт Консалтинг и онлайн-опроса HR-подразделений российских компаний.</em></p> Рексофт Консалтинг представляет результаты исследования российского рынка технологий для управления персоналом (HR Tech). Согласно выводам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198064 Thu, 27 Aug 2026 10:56:18 +0300 <p>«Эксперт РА», АКРА и НКР подтвердили кредитный рейтинг ИКС Холдинга на уровне АА- со стабильным прогнозом. Среди ключевых факторов агентства отмечают сильные рыночные позиции холдинга, финансовую устойчивость бизнеса и комфортный уровень долговой нагрузки.</p> <p>Холдинг продолжает активно масштабировать бизнес и инвестировать в развитие собственных технологий и производственных мощностей. За год численность сотрудников выросла с 11 до 17 тыс. человек. К 2030 году совокупные инвестиции ИКС Холдинга без учета космических проектов превысят 250 млрд рублей.</p> <p>Финансовую гибкость поддерживает структура долгового портфеля: его основу составляют долгосрочные возобновляемые кредитные линии, позволяющие эффективно финансировать оборотный капитал и поддерживать необходимый уровень ликвидности. </p> <p>«Для нас рейтинг АА- — это прежде всего подтверждение того, что быстрый рост ИКС Холдинга сочетается с финансовой устойчивостью. Мы масштабируем производство, расширяем продуктовый портфель и ежегодно инвестируем десятки миллиардов рублей в новые технологии. При этом мы регулярно готовим аудированную отчетность по МСФО, несмотря на непубличный статус холдинга — эту прозрачность видят и рейтинговые агентства, и финансовые институты», — отметил управляющий партнер и финансовый директор ИКС Холдинга <strong>Сергей Столяров</strong>.</p> «Эксперт РА», АКРА и НКР подтвердили кредитный рейтинг ИКС Холдинга на уровне АА- со стабильным прогнозом. Среди ключевых факторов агентства отмечают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198062 Thu, 27 Aug 2026 10:49:20 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала рынок компьютерных мониторов в России по итогам первого полугодия 2026 года. За январь—июнь россияне приобрели около 1,4 млн мониторов на сумму 20,2 млрд рублей. В натуральном выражении рынок сократился на 2,9% год к году, тогда как в денежном — на 10,7%. Одновременно заметно меняется структура спроса: покупатели все чаще выбирают доступные модели с диагональю 27 дюймов и разрешением QHD.</p> <p>Категорийный менеджер направления «Мониторы» <strong>Степан Скуратов</strong> комментирует: «Рынок мониторов сегодня хорошо отражает изменение потребительского поведения в электронике. Покупатели стали внимательнее относиться к бюджету, поэтому спрос заметно смещается в более доступные ценовые сегменты. При этом снижение среднего чека не означает отказа от более современных характеристик. Напротив, технологии становятся доступнее: конфигурации, которые еще несколько лет назад относились к более дорогим сегментам, сегодня постепенно переходят в массовый.</p> <p>Хороший пример — <nobr>27-дюймовые</nobr> мониторы, на которые приходится уже практически половина продаж, и QHD-модели, занимающие треть рынка. Ранее QHD использовалось преимущественно в профессиональных решениях и верхнем ценовом сегменте игровых мониторов, однако рост производительности современных ПК сделал это разрешение значительно более востребованным массовой аудиторией. Одновременно развивается и сама технология производства дисплеев: сегодня даже базовые модели предлагают характеристики, которые еще недавно встречались в более дорогих устройствах. В частности, частота обновления 144 Гц фактически становится новым базовым ориентиром, а в игровом сегменте все шире представлены модели с частотой 200 Гц и выше. В результате покупатель сегодня может получить более крупный экран, высокое разрешение и более высокую частоту обновления за сопоставимые или даже меньшие деньги, чем годом ранее».</p> <p>За первое полугодие 2026 года в России было продано 1,40 млн мониторов против 1,44 млн устройств за аналогичный период прошлого года. Объем рынка в денежном выражении составил 20,2 млрд рублей против 22,3 млрд рублей годом ранее. Таким образом, при относительно небольшом снижении продаж в штуках денежный объем рынка сократился более чем на 10%.</p> <p>Одной из причин такой динамики стало заметное смещение спроса в более доступные ценовые сегменты. Доля мониторов стоимостью до 9 тыс. рублей за год выросла сразу на 10,8 п.п. — с 19,7% до 30,5% всех продаж. В результате практически каждый третий монитор в первом полугодии приобретался менее чем за 9 тыс. рублей.</p> <p>Одновременно сократилась доля более дорогих устройств. На модели стоимостью от 12 до 17 тыс. рублей пришлось 21,6% продаж против 26,8% годом ранее, а доля устройств дороже 17 тыс. рублей снизилась с 28,2% до 23,7%. В совокупности мониторы стоимостью до 12 тыс. рублей уже формируют 54,7% рынка в натуральном выражении против 45% годом ранее.</p> <p>Изменение ценовой структуры происходит одновременно с улучшением характеристик приобретаемых устройств. Главным форм-фактором российского рынка окончательно становятся <nobr>27-дюймовые</nobr> мониторы: их доля выросла с 45% в первом полугодии 2025 года до 49,5% в 2026 году. Таким образом, уже практически каждый второй проданный в стране монитор имеет диагональ 27 дюймов. При этом доля моделей с диагональю 23,8 дюйма сократилась с 28,6% до 24,1%</p> <p>Еще заметнее меняются предпочтения покупателей по разрешению экрана. Доля традиционных Full HD-мониторов (1080p) за год сократилась с 70,7% до 62,1%, тогда как доля моделей с разрешением QHD (1440p) выросла с 25,8% до 33,6%. Таким образом, уже каждый третий продаваемый монитор относится к QHD-сегменту. Доля моделей с разрешением 4K пока остается относительно небольшой, но также увеличилась — с 2,1% до 2,8%.</p> <p>В результате российский рынок одновременно демонстрирует два разнонаправленных тренда: покупатели становятся более чувствительными к цене, но при этом не готовы отказываться от улучшения характеристик. Более крупная диагональ и высокое разрешение постепенно переходят из более дорогих сегментов в массовые, позволяя потребителям выбирать функциональные модели при меньшем бюджете.</p> <p>В структуре продаж по брендам лидером рынка в натуральном выражении по итогам первого полугодия стала MSI. На втором месте расположилась Xiaomi, на третьем — Redmi. В денежном выражении лидирует MSI, на втором находится Xiaomi и замыкает тройку лидеров Samsung.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала рынок компьютерных мониторов в России по итогам первого полугодия 2026 года. За январь—июнь россияне приобрели около … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198061 Thu, 27 Aug 2026 10:36:02 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» публикует консолидированную финансовую отчетность по МСФО за 6 месяцев 2026 года с заключением независимого аудитора об обзорной проверке.</p> <p><strong>Основные финансовые результаты Группы по итогам 2 квартала 2026 года:</strong></p> <ul> <li> Оборот Компании увеличился до 28,0 млрд рублей (+27% г/г), в структуре оборота 27% показателя пришлась на оборот от продажи собственных решений Группы, что составляет 7,5 млрд рублей (+7% г/г); <ul> <li> В частности, оборот от реализации решений кластера fabricaONE.AI (Фабрика ПО) превысил 7,4 млрд рублей, оборот от реализации решений кластера «Цифровые Решения» вырос на 28% до 19,7 млрд рублей, оборот от реализации решений кластера «СФ Тех» составил 1,8 млрд рублей.</li> </ul> </li> <li> Валовая прибыль Группы при этом увеличилась на 21% год к году и составила 5,4 млрд рублей. Показатель валовой прибыли за 2 квартал 2026 года, а также сравнительный показатель за 2 квартал 2025 года представлены с учетом обновленного ранее представленного подхода Компании к расчету валовой прибыли. Подробное описание изменений приведено далее в разделе «Валовая прибыль». Доля валовой прибыли, полученной Группой от продажи высокорентабельных решений собственного производства, составила 24%. Валовая рентабельность Компании во 2 квартале 2026 года составила 19,4% с учетом нового подхода к расчету валовой прибыли.</li> <li> Скорректированная EBITDA во 2 квартале 2026 года выросла на 53% и достигла 2,6 млрд рублей.</li> <li> Чистая прибыль во 2 квартале 2026 года составила 0,8 млрд рублей.</li> </ul> <p><strong>По итогам 6 месяцев 2026 года Холдинг достиг следующих результатов</strong>: </p> <ul> <li> Оборот Компании увеличился до 53,1 млрд рублей (+15% г/г), в структуре оборота 32% показателя пришлась на оборот от продажи собственных решений Группы, что составляет 16,8 млрд рублей (+6% г/г); <ul> <li> В частности, оборот от реализации решений кластера fabricaONE.AI (Фабрика ПО) составил 12,5 млрд рублей, оборот от реализации решений кластера «Цифровые Решения» вырос на 16% до 38,7 млрд рублей, оборот от реализации решений кластера «СФ Тех» составил 3,2 млрд рублей.</li> </ul> </li> <li> Валовая прибыль при этом увеличилась на 16% год к году и составила 11,6 млрд рублей. Показатель валовой прибыли за 6 месяцев 2026 года, а также сравнительный показатель за 6 месяцев 2025 года представлены с учетом обновленного ранее представленного подхода Компании к расчету валовой прибыли. Подробное описание изменений приведено далее в разделе «Валовая прибыль». Доля валовой прибыли, полученной Группой от продажи высокорентабельных решений собственного производства, составила 40%. В результате валовая рентабельность Компании в 1 полугодии 2026 года составила 21,8% с учетом нового подхода к расчету валовой прибыли.</li> <li> Скорректированная EBITDA за 6 месяцев 2026 года выросла на 27% и составила 4,4 млрд рублей.</li> <li> Чистая прибыль по итогам 6 месяцев 2026 года составила 0,9 млрд рублей.</li> </ul> <p>Количество сотрудников Группы на 30 июня 2026 года составило 10 тыс. человек, что демонстрирует успешную оптимизацию численности, которая связана, в том числе, с внедрением ИИ и повышением эффективности разработки. Количество высококвалифицированных инженеров и разработчиков в составе команды превышает 56% — это подчеркивает технологичность бизнеса и фокус Компании на собственные продукты и услуги, а также сложные комплексные решения. </p> <p>Искусственный интеллект (ИИ) является одним из ключевых технологических приоритетов Группы и развивается по двум направлениям: создание ИИ-решений для клиентов и внедрение технологий искусственного интеллекта во внутренние бизнес-процессы. Сегодня в портфеле Компании представлены собственные ИИ-продукты и платформы, а ежегодно реализуется более 70 проектов с применением ИИ.</p> <p>Внутри Группы сформирован единый центр компетенций по искусственному интеллекту, объединяющий компании всех трех кластеров. ИИ применяется для автоматизации и повышения эффективности бизнес-процессов, включая анализ договоров, работу с CRM, HR-процессы и внутреннюю аналитику. Компания последовательно расширяет использование ИИ-агентов и других инструментов, направленных на сокращение ручных операций, повышение производительности сотрудников и оптимизацию операционных расходов.</p> <p><strong>Владимир Лавров</strong>, генеральный директор (СЕО) ПАО «Софтлайн», комментирует: «Во втором квартале 2026 года темпы роста всех ключевых финансовых показателей ПАО „Софтлайн“ ускорились. Это стало результатом системной работы, направленной на масштабирование бизнеса и, одновременно, повышение его операционной эффективности.</p> <p>Мы продолжаем оптимизировать наш продуктовый портфель, инвестируя в наиболее востребованные ИТ-решения, усиливаем синергию между кластерами и фокусируемся на перспективных и растущих сегментах технологического рынка. В частности, Компания активно развивает ИИ-решения и применяет их, в том числе, для оптимизации внутренних процессов. Это позволяет нам не только наращивать оборот, но и повышать производительность труда, сокращать операционные расходы и, как следствие — увеличивать свободный денежный поток. </p> <p>Выбранный вектор развития ПАО „Софтлайн“ усиливает конкурентные позиции Группы на российском ИТ-рынке и создает прочный фундамент для дальнейшего роста акционерной стоимости Группы». </p> <p><strong>Артем Тараканов</strong>, финансовый директор (CFO) ПАО «Софтлайн», добавил: «Мы завершили второй квартал 2026 года с сильными результатами — это подтверждается ростом всех ключевых финансовых метрик. Особенно показательным стал рост скорректированной EBITDA, увеличившейся более чем в 1,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это результат успешной оптимизации затрат Компании, связанной в том числе с внедрением ИИ и повышением эффективности разработки.</p> <p>Итоги квартала и полугодия свидетельствуют о правильности выбранной стратегии развития и позволяют нам с уверенностью подтвердить прогноз Группы на 2026 год. Напомню ключевые ориентиры: мы ожидаем рост оборота до <nobr>145–155</nobr> млрд рублей, валовой прибыли — до <nobr>30–35</nobr> млрд рублей, скорректированной EBITDA — до <nobr>9–9,5</nobr> млрд рублей. При этом соотношение чистого долга к EBITDA по итогам года ожидается на уровне не более 2,0x». </p> ПАО «Софтлайн» публикует консолидированную финансовую отчетность по МСФО за 6 месяцев 2026 года с заключением независимого аудитора об обзорной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198060 Thu, 27 Aug 2026 10:23:06 +0300 <p>Операторы связи «большой четвёрки» «Билайн», «Мегафон», МТС и Т2 смогут разворачивать сети пятого поколения на существующих базовых станциях и выделенных им ранее частотах и получат новые полосы в диапазоне <nobr>4630-4990 МГц.</nobr> Минцифры подготовило такое предложение для Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ) после обсуждения с операторами и ведомствами. Его планируется рассмотреть на ближайшем заседании ГКРЧ.</p> <h3>Принцип технологической нейтральности</h3> <p>Операторы связи смогут использовать для сетей 5G уже имеющиеся у них диапазоны, которые ранее были выделены под стандарт LTE (4G), и установленное на сети до 1 сентября 2026 года действующее иностранное оборудование. Это позволит запустить 5G в самое ближайшее время.</p> <h3>Новые радиочастоты</h3> <p>Распределение полос частот в диапазоне <nobr>4,63–4,99 ГГц</nobr> позволит операторам связи разворачивать высокопроизводительные сети и создавать новые сервисы, в том числе для применения в промышленности.</p> <p> Начиная с 2027 года предусмотрен поэтапный переход на российские базовые станции, он должен быть завершён до конца 2031 года. </p> <h3>Когда и где появятся услуги 5G</h3> <p>В соответствии с предложением Минцифры, услуги 5G должны быть запущены в городах с населением более 1 млн человек не позднее 31 декабря 2027 года.</p> <p>Затем покрытие будет развернуто в диапазоне <nobr>4,63-4,99 ГГц</nobr> в самых популярных локациях городов-миллионников поэтапно до 2031 года.</p> <h3>Преимущества 5G</h3> <p>Технология обеспечивает более высокую скорость передачи данных, меньшую задержку, а также увеличенную пропускную способность сети. Кроме прочего, развитие сетей связи пятого поколения в России будет стимулировать производство отечественного телеком-оборудования.</p> Операторы связи «большой четвёрки» «Билайн», «Мегафон», МТС и Т2 смогут разворачивать сети пятого поколения на существующих базовых станциях и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198056 Thu, 27 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>GenAI постепенно перестает быть инструментом для ускорения отдельных операций с данными. Следующий этап — перестройка самого жизненного цикла data-продукта, в котором значительная часть работы выполняется ИИ-агентами, а человеку остаются ключевые точки принятия решений. <a href="https://axenix.pro/wp-content/uploads/2026/08/evolyuciya-processa-sdlc-new-2108.pdf">Такой подход</a> описывает Axenix в методологии AI-Powered Data Delivery.</p> <p>Сегодня внедрение GenAI в проекты по интеграции данных чаще всего выглядит достаточно традиционно: ИИ помогает написать SQL, подготовить документацию, создать маппинги или автотесты. Производительность отдельных специалистов при этом растет, но сам процесс практически не меняется. Axenix предлагает перейти на следующий уровень — от AI-assisted разработки к полуавтономному конвейеру, а затем к модели, где большинство операций выполняют агенты.</p> <h3>От 13 этапов к непрерывному процессу</h3> <p>Классический жизненный цикл создания data-продукта включает 13 этапов, объединенных в пять фаз: анализ, проектирование, разработка, стабилизация и ввод в эксплуатацию, эксплуатация и развитие. В традиционной модели эти этапы последовательно выполняют люди. </p> <p>В предлагаемой модели сами задачи никуда не исчезают, но меняется способ их выполнения. Последовательность из 13 этапов превращается в замкнутый конвейер. Любое изменение — новое требование, источник данных или инцидент — может запустить новый цикл обработки. Человек при этом остается на «золотых точках»: утверждает требования и контракты, принимает архитектурные решения, подтверждает результаты и разрешает ввод в промышленную эксплуатацию. </p> <p>Иными словами, речь идет уже не столько об ускорении существующего SDLC, сколько о его изменении. На зрелом уровне понятие отдельного этапа постепенно растворяется: большая часть работы становится непрерывным машинным потоком.</p> <h3>Экономия может измеряться десятками процентов</h3> <p>Именно здесь появляется потенциально наиболее существенный эффект от агентного подхода. По данным и оценкам, приведенным Axenix со ссылкой на отраслевые практики, миграция legacy-ETL может ускоряться в <nobr>5–10 раз,</nobr> если агентный подход дополняется реконсиляцией.</p> <p>Еще один показатель — сокращение времени на разбор инцидентов на <nobr>50–80%.</nobr> Для типовой разработки кода оценивается экономия трудозатрат на <nobr>30–50%.</nobr> При этом сами авторы подчеркивают, что эти цифры следует воспринимать как направление, а не гарантированный результат: эффект зависит от зрелости процессов и конкретной реализации. </p> <p>Есть и еще одна показательная тенденция: каталог данных постепенно перестает быть исключительно инструментом для людей и превращается в контекст для ИИ-агентов. В документе приводится оценка, согласно которой MCP уже используется в продуктивной среде примерно у 40% организаций. </p> <p>Таким образом, основной эффект возникает не от одного Copilot или отдельного агента, а от объединения нескольких технологий в единую цепочку.</p> <h3>Что именно уйдет от людей к машинам</h3> <p>При переходе к AI-driven модели 13 этапов начинают развиваться по-разному.</p> <p>Например, поиск источников для уже известных систем может существенно сократиться за счет использования накопленного контекста. Типовые архитектурные решения также могут автоматически подбираться из библиотеки референсных паттернов.</p> <p>Моделирование данных, написание S2T-кода и unit-тестов в значительной степени переходят в машинный конвейер. То же относится к формированию правил контроля качества, workflow загрузки и значительной части тестирования. </p> <p>При этом некоторые функции, наоборот, становятся более важными для человека. Прежде всего это формулирование требований, снятие неоднозначностей, принятие архитектурных решений и бизнес-приемка результата.</p> <p>Показательно, что мониторинг и работа с инцидентами, напротив, становятся более значимой человеческой дисциплиной, хотя сами операции по поиску аномалий и анализу причин могут выполнять агенты. Человек должен утверждать нетиповые исправления и принимать решения в нестандартных ситуациях. </p> <h3>Главная проблема — не скорость ИИ, а скорость принятия решений</h3> <p>Ускорение машинных операций создает неожиданный эффект. Если агенты способны генерировать результаты в разы быстрее, узким местом становится их проверка человеком.</p> <p>Axenix называет это «усталостью от одобрений». Если количество человеческих согласований не контролировать, именно очередь на проверку может остановить весь конвейер. Поэтому пропускная способность human-in-the-loop становится самостоятельной метрикой. </p> <p>Это меняет и требования к организации. На зрелых уровнях появляются новые роли: владельцы данных, кураторы опорного слоя, специалисты по управлению зоной автоматизации и пропускной способностью человеческих quality gates. </p> <p>Фактически ИТ-компаниям придется учиться управлять не только парком ИИ-агентов, но и тем, какие задачи им разрешено выполнять без человека.</p> <h3>Без «опорного слоя» автономность становится рискованной</h3> <p>Еще одна тенденция — переход от обычного каталога данных к так называемому опорному, или grounding layer. Его задача — дать агенту проверенный контекст, чтобы он не угадывал значение поля или показателя.</p> <p>Такой слой объединяет три компонента: онтологию, семантику и контур доверия. Последний включает статусы объектов, версии, подписи ответственных и контрольные гейты. Поэтому агент получает не просто данные, а данные с понятным уровнем доверия. </p> <p>Это принципиально важно для корпоративных данных. Ошибка в коде может быть обнаружена при тестировании, тогда как неправильно интерпретированное поле способно привести к ошибочной бизнес- или регуляторной отчетности.</p> <p>В этой модели lineage становится одним из ключевых элементов архитектуры: каждая цифра должна быть прослеживаема до исходных данных, требований и логики ее расчета. </p> <h3>Опорный слой будет расти вместе с проектами</h3> <p>Интересно, что такой слой не обязательно создавать целиком до начала автоматизации. По подходу Axenix, его часть может формироваться непосредственно в ходе проектов.</p> <p>Инвентаризация и профилирование данных могут выполняться практически автоматически и подниматься за считанные дни. А доверенная, или curated, часть — определения, контракты и бизнес-правила — накапливается постепенно: каждый новый поток данных расширяет общий контекст для следующих проектов. </p> <p>Получается своеобразный эффект накопления: чем больше data-продуктов проходит через такую архитектуру, тем больше готового контекста остается для последующих задач.</p> <h3>Рынок движется к полуавтономной модели</h3> <p>Axenix выделяет несколько уровней зрелости — от преимущественно ручной работы до замкнутого автономного конвейера. Между ними находятся модели с AI-ассистентами и полуавтономным выполнением задач.</p> <p>На верхних уровнях ключевые действия выполняют ИИ-агенты, все артефакты становятся машиночитаемыми, а размер команд может заметно сокращаться. Человек при этом не исчезает из процесса: его роль смещается от непосредственного выполнения операций к контролю, валидации, управлению исключениями и принятию принципиальных решений. </p> <p>То есть речь идет не о классической автоматизации, когда машина просто выполняет заранее заданную операцию. Меняется сама организация работы: агент получает возможность пройти несколько этапов самостоятельно, используя накопленный контекст и встроенные правила контроля.</p> <h3>Но «зеленый» pipeline еще не означает правильные данные</h3> <p>Главный риск такой модели заключается в том, что технически успешный процесс может выдавать неверный результат. Axenix отдельно выделяет проблему «тихих сбоев» данных: pipeline может завершиться без ошибок, но итоговые цифры окажутся неправильными.</p> <p>Один из рисков — так называемый reward hacking, когда агент учится проходить формальные проверки, не решая исходную задачу. Поэтому необходимы независимые критерии контроля, тестовые наборы, которые агент не видел, и теневой запуск рядом с действующим процессом до передачи управления. </p> <p>К этому добавляются другие риски: потеря понимания происхождения решений, недостаточная готовность организации, зависимость от меняющихся версий и API вендоров, а также возможность инъекций через внешние источники и инструменты. </p> <h3>Что это означает для рынка</h3> <p>Главный вывод исследования состоит в том, что GenAI постепенно перестает быть отдельной функцией внутри процесса разработки данных. Конкуренция будет смещаться в сторону архитектур, способных объединить агентов, проверенный контекст, lineage и автоматизированные quality gates.</p> <p>При этом наиболее значимым ресурсом может оказаться уже не вычислительная мощность и даже не количество доступных моделей, а корпоративное знание — определения, контракты, правила и решения экспертов, накопленные в машиночитаемом виде.</p> <p>Для бизнеса это означает постепенный переход от проектов с четкими началом и концом к постоянному конвейеру изменений. На зрелом уровне человек будет все меньше заниматься непосредственным производством артефактов и все больше — смыслом, контролем и ответственностью за результат.</p> <p>При этом приведенные в материалах оценки эффективности — 5—10-кратное ускорение миграций, снижение времени RCA на <nobr>50–80%</nobr> и сокращение трудозатрат на типовую разработку на <nobr>30–50% —</nobr> пока следует рассматривать как ориентиры, а не универсальные показатели для любого предприятия. Сам Axenix подчеркивает зависимость результата от зрелости процессов и качества внедрения. </p> <p>В этом и заключается ключевая тенденция: ИИ в работе с корпоративными данными переходит от роли «помощника программиста» к роли участника непрерывного жизненного цикла data-продукта. А главным условием такого перехода становится способность компании сделать свои данные, правила и накопленные знания доступными для машин — но одновременно проверяемыми и управляемыми.</p> GenAI постепенно перестает быть инструментом для ускорения отдельных операций с данными. Следующий этап — перестройка самого жизненного цикла … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198040 Thu, 27 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Рынок FM/PM в России развивается в сторону модульных решений, интеграции с 1С и более активного применения ИИ, однако комплексные платформы пока не сформировались. Основные барьеры — низкая зрелость отдельных технологий, разрозненность данных и сложность интеграции с инженерной инфраструктурой зданий.</p> <p>Российский рынок ИТ-решений для управления недвижимостью — Facility Management (FM) и Property Management (PM) — пока находится на ранней стадии технологического развития. <a href="https://strategy.ru/research/research/rossiiskie-it-reseniia-dlia-upravleniia-nedvizimostiu-trendy-i-trebovaniia-polzovatelei-v-issledovanii-strategy-partners/">К такому выводу</a> пришли эксперты Strategy Partners, проанализировавшие состояние рынка, его основные тренды и требования пользователей.</p> <p>Единой FM/PM-платформы на российском рынке пока не сформировалось. Вместо этого развиваются отдельные системы для управления арендой и финансовым контуром, эксплуатации зданий, технического обслуживания и ремонта, а также специализированные нишевые решения. Рынок постепенно движется к модульной архитектуре, при этом обязательным условием для большинства заказчиков становится интеграция с 1С.</p> <p>Продвинутые технологии — предиктивная аналитика, компьютерное зрение, IoT и ИИ для оптимизации энергопотребления — пока внедряются точечно.</p> <h3>FM и PM развиваются параллельно</h3> <p>Одной из особенностей российского рынка остается его фрагментация. PM-решения ориентированы преимущественно на финансовый учет и управление арендой, тогда как FM-системы закрывают задачи технической эксплуатации, ТОиР и обработки заявок.</p> <p>В результате рынок фактически разделен на два класса продуктов: системы с финансовым контуром, но без полноценного функционала эксплуатации, и решения для управления эксплуатацией без финансовой составляющей.</p> <p>Большинство FM/PM-технологий для коммерческой недвижимости пока находятся на базовом уровне зрелости. FM-системы в основном обеспечивают ТОиР и обработку заявок, а PM-контур остается преимущественно реактивным. Возможности прогнозирования рисков дебиторской задолженности, расторжения договоров аренды или оптимизации ставок используются ограниченно.</p> <p>При этом нишевые продукты могут демонстрировать более высокую зрелость за счет узкой специализации. Даже решение, эффективно закрывающее одну конкретную задачу, способно сохранять устойчивую позицию на рынке.</p> <h3>Жилая недвижимость идет своим путем</h3> <p>Отдельный тренд — консолидация ИТ-решений в сегменте жилой недвижимости. «Яндекс» приобрел «Домиленд», «ЭР-Телеком» — UJIN, а МТС и «Эталон» создали совместный продукт.</p> <p>Однако решения для жилой недвижимости в первую очередь ориентированы на взаимодействие с жителями и предоставление им цифровых сервисов. Они не закрывают весь спектр задач коммерческого FM. Поэтому перенос таких разработок в коммерческую недвижимость требует существенной адаптации.</p> <h3>Эксплуатация зданий остается дорогой</h3> <p>Фрагментарность ИТ-ландшафта приводит не только к технологическим, но и к прямым экономическим потерям. Аварийное обслуживание здания обходится в <nobr>3–5</nobr> раз дороже планового.</p> <p>При этом контроль дебиторской задолженности, индексация арендных ставок и мониторинг договоров нередко выполняются вручную в Excel. Это повышает риск ошибок и может приводить к потерям арендного дохода.</p> <p>Эксплуатационные расходы составляют порядка <nobr>10–15%</nobr> валового дохода, причем около 60% из них приходится на персонал. Дополнительным фактором риска остается ответственность руководства за соблюдение требований ФЗ-261 и связанных с ним нормативных актов.</p> <h3>Предиктивное обслуживание и IoT становятся следующей точкой роста</h3> <p>На фоне дефицита запасных частей и стремления сократить аварийные простои в России развивается предиктивное обслуживание зданий. Крупные управляющие компании и девелоперы также проявляют растущий интерес к IoT-сенсорным сетям.</p> <p>Еще одно направление — ИИ-управление инженерными системами. Компании начинают использовать алгоритмы для оптимизации энергопотребления и повышения эффективности эксплуатации зданий.</p> <p>Формируется и спрос на контроль заполняемости офисных пространств на основе данных. В FM/PM постепенно проникает и генеративный ИИ.</p> <p>Однако российские решения пока заметно отстают по продвинутым функциям. В наименьшей степени представлены ESG-инструменты, цифровые двойники и алгоритмическое ценообразование. В частности, развитие ESG сдерживает добровольный характер соответствующей отчетности, цифровых двойников — высокая стоимость запуска и недостаточная зрелость рынка, а алгоритмического ценообразования — слабая цифровизация и нехватка данных.</p> <h3>Заказчики требуют интеграции с 1С</h3> <p>Спрос на FM/PM-решения остается стабильным во всех основных потребительских сегментах, однако требования заказчиков существенно различаются.</p> <p>В числе наиболее востребованных функций — двусторонняя интеграция с 1С, автоматическая передача данных в ERP и DWH, ведение реестра договоров аренды, управленческие дашборды с настраиваемыми КПЭ, ИИ-аналитика и предиктивное ТО.</p> <p>При этом именно ИИ-запросы пока опережают инфраструктурную готовность рынка. Одним из главных препятствий остается устаревшая интеграция BMS с FM-системами. Кроме того, у компаний зачастую нет моделей, обученных на собственных данных, а стоимость необходимой инфраструктуры сложно сопоставить с потенциальным экономическим эффектом.</p> <p>Еще одна проблема связана с разнообразием производителей и типов инженерного оборудования. Из-за этого создать универсальные ИИ-регламенты технического обслуживания достаточно сложно.</p> <h3>Что требуется от вендоров</h3> <p>По мнению Strategy Partners, поставщикам FM/PM-решений необходимо прежде всего сделать экономический эффект от внедрения понятным для заказчика.</p> <p>В числе основных рекомендаций — обеспечить обязательную интеграцию с 1С, возможность модульного внедрения без замены существующего ИТ-стека, разработать BMS-коннекторы для доступа к продвинутым функциям и предложить прозрачную модель лицензирования.</p> <p>Для заказчиков, в свою очередь, важно заранее определить бизнес-цели автоматизации, расставить приоритеты по задачам и разделить обязательные и желательные функции. После этого можно сформировать скоринговую модель и сравнить доступные на рынке решения.</p> <p>«На российском рынке комплексные платформы не сформировались из-за ограниченного спроса на них. Тем не менее модульная архитектура необходима. Интеграция с 1С — обязательный минимум: без нее решение не проходит отбор ни в одном пользовательском сегменте. Следующее конкурентное окно — переход от базового ТОиР к автоматизированному управлению рабочими пространствами, клинингом и энергопотреблением. BMS-интеграция — не опция, а условие входа в сегмент продвинутой автоматизации. Вендор, который предоставит прозрачный ROI-кейс, снимет главный барьер продаж», — отмечает Партнер практики «Цифровая трансформация» Strategy Partners <strong>Сергей Кудряшов.</strong></p> <p>В целом, по оценке аналитиков, российский рынок FM/PM постепенно переходит от набора разрозненных инструментов к модульной экосистеме. На первом этапе ее основой останутся интеграция с корпоративными системами, прежде всего 1С, и автоматизация базовых эксплуатационных процессов. Следующий уровень конкуренции будет определяться способностью вендоров подключать данные BMS и IoT и превращать их в основу для предиктивного обслуживания, управления энергопотреблением и другими процессами эксплуатации.</p> Рынок FM/PM в России развивается в сторону модульных решений, интеграции с 1С и более активного применения ИИ, однако комплексные платформы пока не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198031 Thu, 27 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Выявление киберуязвимостей с помощью ИИ стало наиболее критичным новым риском, с которым организации по всему миру столкнулись во II квартале 2026 года, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-08-25-use-this-gartner-survey-finds-ai-discovery-vulnerabilities-top-emerging-risk">сообщает Gartner</a>.</p> <p>Серия Gartner Quarterly Emerging Risk Report объединяет мнения и оценки руководителей подразделений управления корпоративными рисками (ERM), специалистов по управлению рисками, аудиторов и топ-менеджеров в отношении новых и перспективных рисков. Для последнего отчета Gartner в апреле и мае 2026 года опросила 316 руководителей высшего звена и специалистов по управлению рисками из различных отраслей и регионов. </p> <p>«Способность ИИ повышать эффективность и доступность выявления уязвимостей все сильнее затрудняет применение традиционных подходов к управлению рисками, которые просто не успевают за этими изменениями, — сказал <strong>Кевин Меркадо,</strong> старший ведущий аналитик исследовательского подразделения Gartner Risk & Audit Practice. — Без соответствующего совершенствования механизмов управления, операций по обеспечению безопасности и возможностей устранения уязвимостей обнаружение уязвимостей с помощью ИИ может опередить защитные механизмы организаций, повышая вероятность серьезных киберинцидентов и сбоев в операционной деятельности». </p> <p><strong>Таблица 1. Основные новые риски во II квартале 2026 года</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место</th> <th> Новый риск</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Выявление киберуязвимостей с помощью ИИ</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Геополитические шоки в энергоснабжении</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> Агентный ИИ</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> Риск нарушения целостности информации</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Дефицит готовности персонала к работе с ИИ</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: Gartner, август 2026 года.</em></p> <p>Выявление киберуязвимостей с помощью ИИ впервые вошло в число основных новых рисков Gartner и сразу заняло первое место. Вторую позицию заняли геополитические шоки в энергоснабжении — единственный риск в первой пятерке, непосредственно не связанный с ИИ. Агентный ИИ оказался на третьем месте, риск нарушения целостности информации — на четвертом, а дефицит готовности персонала к работе с ИИ — на пятом. </p> <p>Хотя многие организации уверены в своей готовности противостоять киберугрозам, связанным с ИИ, скорость и сложность развития технологий искусственного интеллекта означают, что уязвимости теперь могут обнаруживаться и использоваться злоумышленниками быстрее, чем когда-либо. Это требует от организаций большей гибкости и проактивности при реагировании на угрозы.</p> <p>Для поддержания реальной готовности Gartner рекомендует организациям пересмотреть подходы к реагированию на киберугрозы и управлению рисками по четырем направлениям:</p> <ul> <li>пересмотреть оценку последствий рисков, учитывая рост потенциального масштаба угроз; </li> <li>обновить допустимый уровень риска, принимая во внимание непрерывный процесс поиска уязвимостей; </li> <li>усилить контроль рисков, связанных с третьими сторонами, чтобы поставщики не создавали новые угрозы; </li> <li>ускорить стратегии реагирования на киберинциденты, обеспечив более быстрое устранение уязвимостей и автоматизированное применение исправлений, чтобы успевать за скоростью угроз, создаваемых ИИ. </li> </ul> <p>Помимо киберуязвимостей, отчет также отмечает распространение агентного ИИ — автономных систем, способных действовать за пределами непосредственного контроля организации. Их использование создает риски принятия решений и выполнения действий, которые могут не соответствовать политике, целям, законодательным требованиям и этическим принципам компании. </p> <p>Еще одной проблемой становится растущая угроза целостности информации из-за ненадежных данных и контента, созданного ИИ. В результате организации сталкиваются с риском принятия дорогостоящих решений на основе недостоверной информации.</p> <p>Кроме того, во многих организациях сохраняется существенный дефицит готовности сотрудников к работе с технологиями ИИ. Развитие ИИ опережает способность компаний обучать персонал и формировать необходимые компетенции, что может снижать отдачу от инвестиций в технологии.</p> <p>Еще одним фактором риска остаются геополитические потрясения, способные нарушать глобальные цепочки поставок энергоресурсов. Во II квартале этот риск поднялся сразу на вторую позицию в рейтинге. </p> <p>Для решения этих проблем организациям следует обновлять стратегии управления ИИ, совершенствовать кадровое планирование для устранения дефицита навыков в области ИИ и адаптировать практики управления рисками к быстро меняющейся среде.</p> <p>«Расширение возможностей ИИ создает новые и сложные вызовы для кибербезопасности, операционной устойчивости и доверия к организациям, — отметил Меркадо. — Чтобы прогнозировать и нейтрализовать связанные с ними риски, руководители должны понимать потенциальные последствия и быть готовыми к более эффективному реагированию». </p> Впервые включенный в квартальный отчет о новых рисках, этот фактор показывает, насколько быстро ИИ меняет корпоративный ландшафт рисков message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197982 Thu, 27 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Для заказчика поставка заканчивается не передачей оборудования, а способностью канала восстановить питание после инцидента. Эту способность можно проверить до закупки по конкретным данным и процедурам.</p> <p>Два источника бесперебойного питания могут иметь близкую мощность, топологию и набор интерфейсов, но давать разный эксплуатационный результат. Причина не обязательно находится в самом оборудовании. На время восстановления влияют диагностика, доступность инженера, запасные части, компетенции партнера, порядок эскалации и безопасный возврат нагрузки.</p> <p>Поэтому сервисную модель полезно рассматривать как часть предложения ИТ-канала. Вендор, дистрибьютор и интегратор отвечают за разные участки процесса, но заказчику важен общий результат: сколько времени пройдет от первого события до устойчивого штатного режима.</p> <h3>Паспортные характеристики не описывают путь восстановления</h3> <p>Коммерческая спецификация обычно показывает мощность, КПД, автономию, интерфейсы и гарантию. Эти параметры необходимы, но не отвечают на вопросы аварийной эксплуатации: кто увидит событие, кто расшифрует журнал, кто приедет на объект, где находится нужная плата или модуль и кто имеет право выполнить замену.</p> <p>Гарантийный срок тоже нельзя напрямую переводить в скорость ремонта. Гарантия определяет обязательства сторон, а фактическое время восстановления зависит от процесса и ресурсов, доступных в конкретном регионе и для конкретной конфигурации.</p> <h3>Время восстановления удобно разложить на этапы</h3> <p>Для предварительной оценки можно использовать простую декомпозицию:</p> <p>Tвосст = Tобнаружения + Tдоступа + Tдиагностики + Tполучения ЗИП + Tремонта + Tпроверки</p> <p>Формула не дает точного SLA, зато показывает, где появляется основная задержка. Удаленный мониторинг сокращает обнаружение, понятный журнал событий ускоряет диагностику, локальный запас уменьшает ожидание детали, а подготовленный партнер быстрее выполняет работы и проверяет систему после ремонта.</p> <p>Если один этап не определен, обещание быстрого сервиса остается декларацией. Например, круглосуточный прием заявок не гарантирует наличие инженера, а склад запасных частей не гарантирует, что на нем есть узел именно для установленной версии оборудования.</p> <h3>Как распределяются роли внутри канала</h3> <p>Вендор отвечает за техническую документацию, обучение, диагностические инструменты, правила ремонта, обновления и поддержку сложных случаев. Дистрибьютор может обеспечивать логистику, резерв запасных частей, первую линию технической координации и развитие партнерской компетенции. Интегратор связывает оборудование с объектом: проверяет исходные данные, проектирует подключение, проводит пусконаладку, настраивает мониторинг и выполняет работы на площадке.</p> <p>Это не универсальное распределение обязанностей. В конкретном проекте роли могут объединяться или передаваться подрядчикам. Важно другое: владелец каждого этапа должен быть назван до поставки, а границы ответственности не должны выясняться уже во время аварии.</p> <h3>Почему бренд важен, но не заменяет проверку</h3> <p>Для критичной инфраструктуры бренд является существенным фактором выбора. За ним стоят инженерная школа производителя, накопленная практика, политика жизненного цикла оборудования, качество документации, совместимость обновлений, обучение партнеров, региональная сервисная сеть и способность поддерживать запасные части в течение всего срока эксплуатации.</p> <p>Поэтому сводить различие между решениями к «переплате за логотип» некорректно. Известность бренда сама по себе не гарантирует нужного результата, но происхождение оборудования и зрелость экосистемы прямо влияют на управляемость риска. Задача канала: подтвердить эту зрелость проверяемыми фактами для конкретного проекта, а не только репутационным обещанием.</p> <h3>Пять элементов проверяемой сервисной модели</h3> <ol> <li>Диагностика: какие события сохраняются, можно ли выгрузить журнал, какие данные нужны второй линии поддержки.</li> <li>Компетенции партнера: кто выполняет пусконаладку и ремонт, какое обучение пройдено, есть ли опыт работы с аналогичной мощностью и архитектурой.</li> <li>Запасные части: какие узлы доступны локально, кому они принадлежат, как резервируются под проект и сколько занимает пополнение.</li> <li>Эскалация: когда обращение передается производителю, кто собирает технические данные и какой канал связи используется для критического случая.</li> <li>Безопасный возврат: как подтверждается исправность после ремонта, кто переводит нагрузку из байпаса и какие параметры контролируются после включения.</li> </ol> <table> <tbody> <tr> <th> Что проверить</th> <th> Какое подтверждение запросить</th> <th> Какой риск снимается</th> </tr> <tr> <td> Диагностика</td> <td> Пример журнала событий, перечень кодов, порядок выгрузки данных</td> <td> Затяжной поиск причины отказа</td> </tr> <tr> <td> Компетенции партнера</td> <td> Допуски, обучение, опыт пусконаладки и аварийных работ</td> <td> Ошибки при вводе и обслуживании</td> </tr> <tr> <td> Запасные части</td> <td> Список локального ЗИП, место хранения, срок пополнения</td> <td> Ожидание детали вместо ремонта</td> </tr> <tr> <td> Эскалация</td> <td> Контакты уровней поддержки и критерии передачи сложного случая</td> <td> Зависание обращения между участниками канала</td> </tr> <tr> <td> Возврат нагрузки</td> <td> Сценарий переключения, ремонта и контрольной проверки</td> <td> Повторный инцидент после формального восстановления</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Локальный ЗИП нужно описывать точнее</h3> <p>Фраза «запчасти есть на складе» слишком общая. До закупки полезно получить перечень узлов для выбранной модели и версии: силовые модули, вентиляторы, платы управления, элементы коммутации и другие заменяемые компоненты. Для каждого важны количество, местонахождение, порядок выдачи и срок восстановления запаса.</p> <p>Отдельно нужно понять, какой ремонт возможен на объекте, а что требует отправки в сервисный центр. Для критичной нагрузки иногда рациональнее держать узел на площадке, но решение зависит от цены простоя, статистики отказов, квалификации персонала и правил производителя.</p> <h3>Компетенция партнера проявляется до аварии</h3> <p>Сервис начинается с исходных данных и пусконаладки. Неверно выбранное сечение кабеля, неподтвержденный режим байпаса, ошибки в батарейной цепи или неработающие уведомления могут увеличить риск еще до первого отказа оборудования.</p> <p>Поэтому при выборе партнера стоит проверять не только сертификат или статус. Нужны понятные роли в проекте, опыт с сопоставимой мощностью, регламент пусконаладки, форма итогового протокола, порядок передачи журналов и контакты технической эскалации.</p> <h3>Мониторинг ценен только как часть процесса</h3> <p>Поддержка SNMP, Modbus или другого протокола еще не означает, что инцидент будет замечен вовремя. Нужно определить, какие параметры читаются, куда приходят уведомления, кто реагирует ночью и в выходные, как хранится история и какие события автоматически создают заявку.</p> <p>Для батарей особенно полезны тренды температуры, напряжения, результатов тестов и предупреждений. Но данные работают только при назначенном владельце и понятном пороге действия. Иначе мониторинг остается интерфейсом без операционной ценности.</p> <h3>Как сравнить две сервисные модели</h3> <p>Сравнение можно начать с ожидаемого сценария: что произойдет при отказе в рабочее время и ночью, при наличии нужной детали и без нее. Для каждого варианта оценивают длительность этапов восстановления и стоимость простоя.</p> <p>Упрощенно полную стоимость владения можно записать так: TCO = закупка + энергия + обслуживание + батареи + ремонт + ожидаемые потери от недоступности. Цель расчета не в псевдоточной сумме, а в понимании, способен ли один реалистичный инцидент перекрыть экономию на закупке.</p> <h3>Вопросы каналу до подписания договора</h3> <ol> <li>Кто принимает сигнал об инциденте и в какое время?</li> <li>Какие данные должны быть собраны до подключения второй линии?</li> <li>Кто имеет право выполнять диагностику и замену на объекте?</li> <li>Какие запасные узлы доступны для выбранной конфигурации и где они находятся?</li> <li>Какой срок заявлен для выезда, диагностики, поставки детали и полного восстановления?</li> <li>Что происходит с нагрузкой во время ремонта и возврата из байпаса?</li> <li>Как проверяется результат ремонта и кто закрывает инцидент?</li> <li>Какие обязательства закреплены в договоре, а какие остаются устными обещаниями?</li> </ol> <h3>Вывод</h3> <p>В ИТ-канале сервисная модель является не дополнением к поставке, а частью эксплуатационного результата. Ее качество определяется не общими заявлениями о поддержке, а тем, насколько прозрачно описаны диагностика, компетенции партнера, наличие ЗИП, эскалация и безопасный возврат нагрузки.</p> <p>Заказчику полезно сравнивать не только цену и паспорт оборудования, но также бренд, зрелость его экосистемы и весь маршрут восстановления. Для участников канала это возможность конкурировать проверяемой способностью сократить простой, а не количеством маркетинговых обещаний.</p> Для заказчика поставка заканчивается не передачей оборудования, а способностью канала восстановить питание после инцидента. Эту способность можно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198055 Wed, 26 Aug 2026 15:14:09 +0300 <p>Компании VolgaBlob и «Бастион» заключили партнерское соглашение. В рамках сотрудничества Бастион выступит дистрибьютором и интегратором платформы Smart Monitor, предназначенной для построения SOC/SIEM, зонтичного ИТ-мониторинга и аналитики.</p> <p>«Бастион — партнер, который умеет работать со сложными инфраструктурами и знает, как превратить данные мониторинга в конкретные ИБ-решения. Совместно мы сможем предложить бизнесу качественно новый уровень защиты и наблюдаемости», — отметил <strong>Максим Кириенко</strong>, коммерческий директор VolgaBlob.</p> <p>«Мы стремимся расширять и усиливать портфель решений, чтобы обеспечивать наиболее высокий уровень защищенности для наших заказчиков. Платформы, которые объединяют данные из нескольких источников и структур и позволяют комплексно их анализировать, дают возможность смотреть на мониторинг с разных ракурсов. Благодаря этому аналитика становится более детализированной, а выявление потенциальных угроз — более точным и своевременным. Мы уверены, что объединение экспертизы и технологий с VolgaBlob позволит нам вместе предлагать более эффективные инструменты защиты и формировать новые возможности для дальнейшего развития», — прокомментировал <strong>Артем Береговой</strong>, технический директор компании «Бастион».</p> Компании VolgaBlob и «Бастион» заключили партнерское соглашение. В рамках сотрудничества Бастион выступит дистрибьютором и интегратором платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198053 Wed, 26 Aug 2026 15:06:57 +0300 <p>Какие навыки ИИ повышает в цене, а какие — снижает? Раньше других это могут оценить организации, создающие решения на базе ИИ: постоянное взаимодействие с технологией дает им комплексное представление о ее возможностях, ограничениях и влиянии на рынок труда. Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучил прогнозные оценки более 500 таких организаций, полученные в рамках Мониторинга разработки и применения технологий искусственного интеллекта и цифровой трансформации бизнеса.</p> <blockquote> <p>Справочно: К разработчикам ИИ отнесены организации в сфере телекоммуникаций (ОКВЭД2 61), разработки ПО и сопутствующих консультационных услуг (62), информационных технологий (63), научных исследований и разработок (72), высшего образования (85.22) и подготовки кадров высшей квалификации (85.23). В ходе обследования, проведенного в 2025 г., респондентам предлагалось оценить, как под влиянием ИИ на горизонте до 2027 г. изменится спрос на профессиональные компетенции в сфере менеджмента, коммуникаций, ухода за людьми, ИТ, работы с информацией и оборудованием. На основе ответов авторы исследования рассчитали баланс оценок — сводный показатель, отражающий, какие ожидания преобладают: роста или снижения спроса.</p> </blockquote> <p>Анализ изменений на рынке труда под влиянием цифровых технологий — одна из задач Мониторинга разработки и применения технологий искусственного интеллекта и цифровой трансформации бизнеса, проводимого ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с 2023 г.</p> <h3>Главные выводы:</h3> <p>В работе с информацией направление изменений зависит от характера выполняемых задач. Спрос на базовые навыки, связанные с вводом данных и подготовкой документации, будет в целом снижаться (сокращение прогнозируют 45% организаций, рост — 25%), а на аналитические компетенции — расти (36% против 27% прогнозирующих снижение). ИИ автоматизирует рутинные операции, однако постановка задач, интерпретация выводов и принятие решений сохранятся за специалистами.</p> <p>Для ИТ-навыков оценки влияния ИИ оказались неоднозначными. Снижение спроса на навыки программирования прогнозируют 30% организаций, рост — 29%, стабильность — 34%. Автоматизация части работы с кодом может сдерживать найм, однако усложнение программных продуктов и интеграция ИИ-моделей одновременно повышают потребность в технической экспертизе. Востребованность навыков установки и защиты компьютерных систем оценивается более определенно: роста спроса ожидают 38% респондентов, снижения — лишь 11%. Вероятно, увеличение объема генерируемого ИИ кода и применение технологии для кибератак повышают потребность в квалифицированном контроле, настройке и защите систем.</p> <p>В менеджменте центр тяжести будет смещаться от администрирования к стратегии и лидерству. Снижение управленческих рутин прогнозируют 35% организаций, рост — 26%. При этом повышения востребованности стратегического мышления и навыков управления процессами ожидают 41% респондентов, лидерства и мотивации — 36%; снижение спроса на эти навыки предполагают лишь 6 и 4% соответственно. Документооборот, календарное планирование и контроль отчетности поддаются автоматизации, тогда как выбор приоритетов, разрешение конфликтов, мотивация команды и формирование среды доверия остаются за руководителями.</p> <p>Для рабочих профессий уязвимость перед ИИ зависит прежде всего от степени стандартизации операций и разнообразия условий труда. В обследовании сопоставлялись навыки разного уровня квалификации — от вождения и обслуживания оборудования до сортировки, погрузки, сборки и строительства. Наиболее высок риск снижения спроса на сортировку и упаковку: сокращение прогнозируют 29% организаций, рост — 16%. Значительно устойчивее монтаж и ремонт оборудования (снижение ожидают только 6%, рост — 24%) и строительство (снижение — 8%; две трети респондентов предполагают сохранение или рост спроса). В отношении вождения оценки разделились: 21% ожидают сокращения востребованности, 22% — повышения. Повторяющиеся операции в стабильных условиях легче передать роботизированным системам, тогда как работа в изменчивой среде пока требует человеческой адаптивности. В долгосрочной перспективе развитие робототехники и автономных систем будет расширять границы автоматизации.</p> <p>Высокой устойчивостью к ИИ-автоматизации обладают человекоориентированные компетенции: уход за людьми, оказание медицинских услуг, коммуникации, сотрудничество, консультирование, креативность. Наименее уязвимы навыки, основанные на командной работе, общении, доверии и физическом присутствии: снижение спроса на них прогнозируют лишь <nobr>9–13%.</nobr> Более неоднозначно оценивается креативность: роста ее востребованности ожидают 28% респондентов, снижения — 23%. С одной стороны, ИИ уже способен генерировать тексты и изображения, с другой — снижает порог входа в креативную деятельность, беря на себя технические задачи и тем самым создавая возможности для новых замыслов и подходов.</p> <p>Изменения профессиональных компетенций затронут большинство профессий. Риски и возможности, которые несет ИИ, определяются не статусом профессии или уровнем квалификации работников, а содержанием выполняемых задач. Повторяющиеся стандартизированные задачи, которые можно описать с помощью инструкций и алгоритмов, в перспективе будут переданы ИИ, а необходимые для их выполнения навыки потеряют ценность. Одновременно увеличится спрос на компетенции более высокого порядка, связанные с принятием решений в условиях неопределенности, лидерством, командной работой, обеспечением безопасности. Итоговый баланс оценок подтверждает этот сдвиг: верхние позиции заняли стратегическое управление, лидерство и мотивация, установка и защита компьютерных систем, нижние — документирование информации, сортировка и упаковка, простые административные задачи.</p> Какие навыки ИИ повышает в цене, а какие — снижает? Раньше других это могут оценить организации, создающие решения на базе ИИ: постоянное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198052 Wed, 26 Aug 2026 14:57:35 +0300 <p><em>Рост инвестиций в развитие российских софтверных компаний, который достигал примерно <nobr>30-35%</nobr> в 2024 году, в 2025 году сменился их сокращением на 37%. Абсолютная величина совокупных инвестиций уменьшилась с 575 млрд руб. до 360 млрд руб.</em></p> <p>В условиях отсутствия других полноценных источников инвестиций почти вся прибыль предприятий, специализирующихся на разработке ПО, направляется на развитие, поэтому увеличение налоговой нагрузки неизбежно привело к сокращению инвестиционной активности. Напомним, что с 1 января 2025 года был введен НДС для малых компаний, использующих УСН, а вместо нулевого налога на прибыль для аккредитованных ИТ-компаний введена ставка в размере 5%.</p> <p>Математически само по себе увеличение отчислений в бюджет могло дать сокращение только на <nobr>5-10%.</nobr> На увеличение налоговой нагрузки наложилось снижение темпов роста спроса из-за высокой ставки ЦБ РФ и ряда других факторов. В результате продажи компаний-разработчиков ПО росли медленнее их затрат, а это привело к снижению рентабельности софтверного бизнеса.</p> <p><strong>Основные показатели, характеризующие инвестиционную активность в софтверной индустрии в <nobr>2024-2026</nobr> годах 2024 г. 2025 г. 2026 г. (прогноз)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> </th> <th> 2024 г.</th> <th> 2025 г.</th> <th> 2026 г. (прогноз)</th> </tr> <tr> <td> Отношение совокупных инвестиций к совокупному обороту софтверных компаний</td> <td> 23,5%</td> <td> 12,8%</td> <td> 13,0%</td> </tr> <tr> <td> Объем инвестиций</td> <td> ₽575 млрд</td> <td> ₽360 млрд</td> <td> ₽425 млрд</td> </tr> <tr> <td> Доля опрошенных компаний, сообщивших о привлечении инвестиций</td> <td> 47,2%</td> <td> 38,0%</td> <td> 35,3%</td> </tr> <tr> <td> Доля внешнего финансирования <br/> в общем объеме инвестиций </td> <td> 19,3%</td> <td> 17,7%</td> <td> 19,0%</td> </tr> <tr> <td> Доля опрошенных компаний, сообщивших о наличии внешних инвестиций</td> <td> 27,4%</td> <td> 25,5%</td> <td> 25,1%</td> </tr> <tr> <td> Общий объем внешних инвестиций</td> <td> ₽110 млрд</td> <td> ₽64 млрд</td> <td> ₽81 млрд</td> </tr> </tbody> </table> <p>Ассоциация РУССОФТ проводила в 2025 году экспресс-опросы софтверных компаний с целью моделирования изменения ряда показателей финансового состояния бизнеса при сохранении всех льгот и при частичном лишении налоговых послаблений. Результаты этих опросов показали, что увеличение налоговой нагрузки негативно отразится прежде всего на объеме инвестиций. При нынешних условиях в софтверной индустрии существует прямая корреляция совокупной прибыли софтверных компаний и совокупных вложений в их развитие. Поскольку совокупная чистая прибыль по итогам 2025 года сократилась примерно на треть, то и почти аналогично снизился объем инвестиций в софтверной индустрии.</p> <p>С 1 января 2026 года было введено еще одно изменение в налоговой политике — страховые взносы для аккредитованных ИТ-компаний увеличились примерно вдвое (с 7,6% до 15%). С учетом того, что <nobr>60-80%</nobr> затрат софтверных компаний приходится на фонд оплаты труда, дополнительные отчисления существенно сокращают прибыль при прочих равных условиях. Тем не менее, результаты опроса показывают сдержанный оптимизм.</p> <p>Расчеты на основании планов опрошенных компаний на 2026 год дают рост совокупных инвестиций на 18%. Предположительно выручка увеличится на 17%, чуть возрастет доля внешнего финансирования (с 17,7% до 19,0%), а дополнительные отчисления в пенсионный и социальные фонды частично компенсирует снижение темпов роста средней зарплаты. Прибавка на 18% отражает скорее самый оптимистический сценарий. Реалистичный же предполагает меньший прирост. При этом нельзя исключить и сокращение инвестиций.</p> <p>Показатель удовлетворенности респондентов имеющимся объемом инвестиций, как правило, очень низкий. Опрашиваемые компании в течение нескольких лет видели перспективы окупаемости при вложениях, которые должны были быть в <nobr>2-3</nobr> раза больше фактических. Произошедший в 2021 году инвестиционный бум привел к тому, что потребность в инвестициях в индустрию была удовлетворена намного лучше, чем в предыдущие годы — на 58%. В 2022 году произошел рост показателя удовлетворенности респондентами объемами финансовых вложений до 63%, но этот год был особенным: из-за высокой степени неопределенности не столько выросли вложения, сколько снизилась в них потребность. В 2023 году показатель удовлетворенности снизился до 51%, а в 2024 году — до 42%. Уменьшение этого показателя при росте объема инвестиций говорит о том, что потребность в инвестициях росла быстрее, чем объем инвестиций в развитие софтверных компаний, что было объяснимо на фоне активной реализации процесса импортозамещения ПО.</p> <p>«Мы инвестируем в разработку новых продуктов, принимая решения на основе полноценного CustDev с привлечением внешней экспертной компании и потенциальных заказчиков. В первую очередь мы инвестируем в продукты, которые невозможно создать исключительно за счёт конкретного заказчика. Это решения как для выхода на новые рынки, так и для наших текущих клиентов — в частности, более инновационные продукты с использованием искусственного интеллекта. Также мы инвестируем в собственную аппаратную и программную инфраструктуру, а также в специализированные сервисы и технологии внешних поставщиков. В рамках этих проектов мы одновременно развиваем собственную инфраструктуру и привлекаем внешнюю экспертизу, что позволяет более взвешенно оценивать перспективность решений и эффективно распределять инвестиции», — рассказал <strong>Андрей Дюков</strong>, коммерческий директор Нетрика Медицина.</p> <p>По итогам 2025 года показатель удовлетворенности в инвестициях уменьшился еще больше. По всем опрошенным компаниям фактические вложения составили менее четверти от требуемых (23,5%). Если опираться на ожидания опрошенных компаний, то в 2026 году этот показатель должен повыситься, но все же останется очень низким — 27,2%.</p> <p>Удовлетворенность в объеме инвестиций ниже у продуктовых компаний в сравнении с сервисными, что объясняется их потребностью в разработке собственного программного продукта, что занимает длительное время. </p> <p>«По оценке UserGate, в 2025 году бюджеты российских заказчиков на ИБ выросли на 19,8%, а доля отечественных решений составила около 45% и к концу 2026 года может приблизиться к половине рынка. При этом зрелость российских NGFW заказчики оценивают лишь в 2,8 из 5, а 29% планируют расширять их использование. Дополнительное давление создает дефицит ИБ-специалистов, который отмечают 57% организаций. Поэтому инвестиции вендоров должны быть направлены не только на импортозамещение, но и на зрелость продуктов: автоматизацию, платформенную интеграцию и снижение стоимости эксплуатации», — отметила <strong>Юлия Косова</strong>, руководитель отдела стратегической аналитики UserGate.</p> <h3>Распределение стабильно</h3> <p>По итогам 2024 года доля собственных инвестиций софтверных компаний составила 77,3%. В 2025 году изменение этого показателя оказалось незначительным. В 2026 году имеются надежды на небольшое увеличение внешнего финансирования (прежде всего, государственного), но структура инвестиций в целом ожидается неизменной при допущении незначительных колебаний.</p> <p><strong>Распределение объема инвестиций в индустрию программного обеспечения по источникам финансирования (по итогам <nobr>2024-2026 годов)</nobr> 2024 г. 2025 г. 2026 г. (прогноз)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> </th> <th> 2024 г.</th> <th> 2025 г.</th> <th> 2026 г. (прогноз)</th> </tr> <tr> <td> Собственные вложения (реинвестиции из прибыли)</td> <td> 77,3%</td> <td> 76,8%</td> <td> 74,8%</td> </tr> <tr> <td> Дополнительные вложения учредителей</td> <td> 3,5%</td> <td> 5,6%</td> <td> 6,2%</td> </tr> <tr> <td> Полученные от заказчиков/клиентов средства, которые пошли на развитие (создание новых тиражируемых решений или новых версий уже существующих решений)</td> <td> 15,7%</td> <td> 13,85%</td> <td> 14,4%</td> </tr> <tr> <td> Государственное финансирование (без участия частных инвесторов), включая гранты и субсидирование льготного кредитования</td> <td> 1,9%</td> <td> 1,6%</td> <td> 4,3%</td> </tr> <tr> <td> Вложения сторонних частных инвесторов (в т. ч. фондовый рынок, венчурные фонды, включая созданные с участием государства)</td> <td> 0,4%</td> <td> 2,15%</td> <td> 0,3%</td> </tr> <tr> <td> Другие источники</td> <td> 1,2%</td> <td> —</td> <td> —</td> </tr> </tbody> </table> <p>Если при анализе данных по распределению инвестиций между собственными и привлеченными средствами по итогам 2025 года к собственным средствам добавить инвестиции со стороны учредителей, то эта доля увеличится до 82,4%. Следовательно, на все источники внешнего финансирования приходится 17,6%. Годом ранее этот показатель был равен 19,2%.</p> <p>Вложения сторонних частных инвесторов обеспечивают 2,15% общего объема инвестиций, а годом ранее они составляли 0,4%. Однако делать вывод о каком-то росте активности частных инвесторов пока преждевременно. При единичных случаях привлечения внешних инвесторов очень велико влияние случайных факторов. Рост до 2,15% в 2025 году обеспечила одна компания, участвовавшая в опросе. Без учета ее данных такого роста не будет. К тому же, в 2026 году ожидается возвращение участия внешних источников инвестиций к прежнему уровню.</p> <p>«„Базис“ осуществляет непрерывное реинвестирование средств в разработку, что критично важно для ИТ-вендора, так как продукты требуют плановых улучшений и постоянных изменений в соответствии с требованиями рынка. Отдельным направлением инвестиций являются точечные M&A-сделки. Они позволяют быстрее закрывать потребности компании в продуктовом стеке, сокращать затраты и сроки собственной разработки, ускорять вывод новых решений на рынок и расширять возможности для заказчиков. Если говорить о способах финансирования, то здесь „Базис“ в первую очередь опирается на собственные средства и операционный денежный поток. При этом наша компания придерживается консервативного подхода к долгу, сохраняя баланс между инвестициями в рост и финансовой устойчивостью», — поделился <strong>Руслан Тимурзиев</strong>, директор по стратегическим инициативам «Базиса».</p> <h3>Самые привлекательные</h3> <p>При делении компаний на категории выяснилось, что у компаний с выручкой менее 375 млн руб. в 2025 году имелась бОльшая доля внешних инвестиций в общем объеме вложений, чем у компаний большего размера. Аналогичное преимущество имелось у небольших предприятий по итогам 2024 года. Соотношение общего объема вложений к обороту у них также выше, чем у компаний с выручкой более 375 млн руб.</p> <p>Продуктовая модель предполагает бОльшую инвестиционную привлекательность в сравнении с сервисной. Однако доля внешнего финансирования в общем объеме инвестиций в <nobr>2024-2025</nobr> годах была выше именно у сервисных компаний. Это, скорее всего, связано с меньшими рисками для внешних инвесторов из-за более коротких сроков окупаемости, и с более низкой рентабельностью, а значит меньшим объемом наличия у них собственных средств для инвестиций.</p> <p>Если по итогам 2024 года соотношение объема инвестиций в развитие относительно оборота были выше у компаний, которые работают только в России в сравнении с предприятиями, имеющими продажи за рубежом, то по итогам 2025 года произошло выравнивание показателей у этих двух категорий компаний.</p> <p><strong>Данные об инвестициях по категориям опрошенных компаний по итогам 2025 года</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> </th> <th> Объем инвестиций <br/> по отношению к обороту </th> <th> Сообщили <br/> о наличии инвестиций <br/> в 2025 г., % опрошенных компаний </th> <th> Доля внешнего финансирования во всём объеме инвестиций</th> <th> Сообщили <br/> о наличии внешнего финансирования в 2025 г., % опрошенных компаний </th> </tr> <tr> <td> <strong>Все опрошенные компании</strong></td> <td> 13,8%</td> <td> 38,0%</td> <td> 9,9%</td> <td> 25,5%</td> </tr> <tr> <td colspan="5"> <strong>Размер компаний</strong></td> </tr> <tr> <td> Оборот <br/> менее ₽375 млн </td> <td> 24,2%</td> <td> 35,7%</td> <td> 19,4%</td> <td> 24,2%</td> </tr> <tr> <td> Оборот <br/> более ₽375 млн </td> <td> 13,1%</td> <td> 43,8%</td> <td> 8,9%</td> <td> 28,8%</td> </tr> <tr> <td colspan="5"> <strong>Модель бизнеса</strong></td> </tr> <tr> <td> Продуктовая</td> <td> 15,0%</td> <td> 42,6%</td> <td> 8,6%</td> <td> 23,6%</td> </tr> <tr> <td> Сервисная</td> <td> 6,8%</td> <td> 31,8%</td> <td> 22,4%</td> <td> 28,0%</td> </tr> <tr> <td colspan="5"> <strong>Наличие экспортных доходов</strong></td> </tr> <tr> <td> Не присутствовали <br/> за рубежом в 2025 г. </td> <td> 14,8%</td> <td> 33,9%</td> <td> 11,5%</td> <td> 26,3%</td> </tr> <tr> <td> Присутствовали <br/> за рубежом в 2025 г. </td> <td> 12,5%</td> <td> 39,5%</td> <td> 9,8%</td> <td> 18,6%</td> </tr> <tr> <td colspan="5"> <strong>Местоположение головного офиса</strong></td> </tr> <tr> <td> Москва</td> <td> 14,3%</td> <td> 39,7%</td> <td> 17,2%</td> <td> 23,8%</td> </tr> <tr> <td> Петербург</td> <td> 13,2%</td> <td> 38,8%</td> <td> 10,8%</td> <td> 24,5%</td> </tr> <tr> <td> Другие города</td> <td> 13,6%</td> <td> 37,1%</td> <td> 7,1%</td> <td> 26,6%</td> </tr> </tbody> </table> Рост инвестиций в развитие российских софтверных компаний, который достигал примерно 30-35% в 2024 году, в 2025 году сменился их сокращением на 37% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198051 Wed, 26 Aug 2026 13:59:40 +0300 <p>«Уралхимпласт», производитель синтетических смол и пластмасс, завершил настройку бухгалтерского и налогового учета в «Галактика ERP». Проект стал очередным этапом комплексной автоматизации предприятия на базе российской ERP-платформы.</p> <p>«Уралхимпласт» — крупное промышленное предприятие Нижнего Тагила, продукция которого используется в автомобильной, машиностроительной, строительной и других отраслях. Автоматизация на предприятии развивается поэтапно и охватывает различные производственные и управленческие процессы.</p> <p>Проект выполнен компанией «Тюмбит-АСУ». Система последовательно расширяется вслед за развитием задач предприятия — от отдельных производственных и управленческих процессов к более широкому контуру управления.</p> «Уралхимпласт», производитель синтетических смол и пластмасс, завершил настройку бухгалтерского и налогового учета в «Галактика ERP». Проект стал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198046 Wed, 26 Aug 2026 12:45:22 +0300 <p>Российский производитель электроакустической продукции «Октава ДМ» поставил профессиональное звуковое оборудование для Крымской государственной филармонии и ее подразделений. Обновление парка аудиотехники позволило закрыть задачи учреждения в области сценического звука, концертных программ и работы с вокалом и инструментами.</p> <p>В райдер вошли цифровые радиосистемы OWS-U2200H-B PRO с бодипаками, головными и петличными передатчиками.</p> <p>Для работы с вокалом, речью и инструментами филармония получила динамические МД-307 и МК-105, а также конденсаторные МК-012-10. Отдельное место в поставке заняли микрофоны для ударных D1 и D2. </p> <p>Генеральный директор «Октавы ДМ» <strong>Любовь Стальнова</strong> отметила, что реализованный проект стал удачным примером комплексного обновления звукового оборудования учреждения культуры.</p> <p>«Сегодня госучреждения все чаще выбирают именно российское профессиональное оборудование. Продукция „Октавы ДМ“ соответствует установленным требованиям и может использоваться при реализации государственных закупок. При этом для заказчика важен не только статус продукции, но и ее качество, технические характеристики, надежность и возможность получить необходимую сервисную поддержку. Мы видим устойчивый интерес государственных учреждений к нашим решениям и считаем это важным показателем развития отечественного рынка электроакустики», — отметила генеральный директор «Октавы ДМ» Любовь Стальнова.</p> Российский производитель электроакустической продукции «Октава ДМ» поставил профессиональное звуковое оборудование для Крымской государственной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198045 Wed, 26 Aug 2026 12:39:23 +0300 <p>Корпорация ЭЛАР завершила очередной этап развития цифровой инфраструктуры Государственного архива общественно-политической истории Воронежской области, модернизировав информационно-поисковую систему цифрового фонда пользования.</p> <p>В результате проекта в системе реализована подсистема платных архивных услуг, обеспечивающая автоматизацию предоставления электронных сервисов пользователям архива. </p> Корпорация ЭЛАР завершила очередной этап развития цифровой инфраструктуры Государственного архива общественно-политической истории Воронежской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198043 Wed, 26 Aug 2026 12:29:36 +0300 <p>Многопрофильный холдинг Askona Life Group подключил к КЭДО на платформе VK HR Tek 11 000 сотрудников. Это 58 юридических лиц группы, включая производственные площадки, розничную сеть, логистику и медицинский персонал.</p> <p>Проект стартовал с базовых процессов, среди которых отпуска, кадровые переводы и прием на работу. Сейчас VK HR Tek охватывает весь жизненный цикл сотрудника. На платформе автоматизировано 70 типов кадровых документов: заявления, справки, локальные нормативные акты и другие. Операции доступны в личном кабинете, документы формируют юридически значимый цифровой архив.</p> <p>Внедрением занимались команда VK Tech и Центр единого сервиса (ЦЕС) Askona Life Group.</p> <p>«КЭДО изменил саму роль кадровой службы: мы ушли от рутинных операций к управлению качеством процессов. Для нас принципиально важно, чтобы каждый сотрудник в офисе и на производстве получал одинаково быстрый и удобный сервис. Это и есть главный результат для нашей команды», — комментирует руководитель отдела кадрового администрирования ЦЕС Askona Life Group<strong> Юлия Соина</strong>.</p> <p>«В рамках проекта Askona Life Group не ограничилась переводом документов в электронный вид, а еще и пересмотрела логику кадровых сервисов. На базе VK HR Tek команда выстроила единые стандарты кадрового документооборота и сохранила отдельные сценарии для разных категорий персонала в офисах и на производстве. Такой подход позволяет Askona Life Group одинаково быстро подключать новые процессы и сохранять качество сервиса», — отмечает руководитель продуктового направления VK HR Tek <strong>Михаил Юрьев</strong>.</p> Многопрофильный холдинг Askona Life Group подключил к КЭДО на платформе VK HR Tek 11 000 сотрудников. Это 58 юридических лиц группы, включая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198039 Wed, 26 Aug 2026 11:56:40 +0300 <p>По данным компании «ОБИТ», количество уникальных квалифицированных запросов по проектам промышленной роботизации за январь — июль 2026 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросло на 120%, но до стадии реализации доходит только каждое десятое обращение. При этом значительная часть проектов останавливается на стадии оценки экономики и эффективности.</p> <p>Заместитель генерального директора по ИТ и инновациям «ОБИТ» <strong>Андрей Рыков</strong> отмечает, что со стороны предприятий сейчас наблюдается активный интерес к проектам роботизации, однако интерес растет быстрее, чем готовность компаний к реальным инвестициям в робототехнику. По его словам, к такой динамике подталкивают дефицит кадров, повышение требований к качеству и потребность снижать себестоимость: «Вместе с этим реальные закупки тормозят дорогие кредиты, инвестиционная неопределенность, сложность расчета окупаемости и дефицит специалистов по внедрению».</p> <p>Что касается апробированных решений, то сейчас, по словам эксперта, спросом пользуются роботы для сварки, упаковки и паллетирования, обслуживания станков, окраски, сборки, контроля качества с использованием машинного зрения, а также складские роботы: «Например, сварочные роботы — уже зрелая технология. В остальные направления робототехники активно внедряется машинное зрение, которое наряду с ИИ позволяет расширить сферу применения решений. Относительно новое направление — антропоморфные, то есть человекоподобные, роботы. На мой взгляд, в ближайшие 10 лет будет происходить распространение и удешевление этой технологии там, где есть дефицит человеческих ресурсов и где на крупном объеме производства можно достичь значительного эффекта в производительности и окупить технологию».</p> <p>Для развития отрасли необходимы поддержка и консолидация усилий государства, разработчиков и самих компаний, учитывая, что рынок сейчас находится на ранней стадии развития, но обладает большим потенциалом. По данным Минпромторга, за 2025 год парк промышленных роботов вырос всего на 10,9%. Эксперт отмечает несколько направлений, которые могут стимулировать отрасль: «В числе приоритетных задач — наращивать государственную поддержку через увеличение инвестиций в развитие производства элементной базы и чипов, снижение финансового барьера, обеспечение инструментов льготного кредитования и выстраивания программы региональных центров компетенций по робототехнике. Разработчикам целесообразно обратить внимание на платформенные решения в робототехнике на дружественных рынках, адаптировать их и создавать отраслевые кейсы для промышленного применения в нашей стране. А компаниям стоит выбирать на первых этапах наиболее массовые операции для внедрения робототехники, чтобы найти точки окупаемости и выстроить траекторию дальнейшего развития роботизации».</p> По данным компании «ОБИТ», количество уникальных квалифицированных запросов по проектам промышленной роботизации за январь — июль 2026 года по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198038 Wed, 26 Aug 2026 11:51:45 +0300 <p>БФТ-Холдинг совместно с Департаментом информационных технологий и Департаментом финансов города Москвы реализует проект по развитию автоматизированной системы управления городскими финансами Москвы. В результате запуска нового цифрового сервиса процесс подготовки, согласования и сопровождения соглашений о предоставлении городских субсидий и грантов полностью переведен в электронный формат. За первые семь месяцев его работы заключено более 7 тысяч соглашений.</p> <p>Перед запуском решение прошло пилотное тестирование с участием структурных подразделений органов исполнительной власти города. Сегодня новым цифровым инструментом пользуются более 5 тысяч человек: из них около тысячи представителей органов исполнительной власти Москвы и порядка 4 тысяч получателей субсидий и грантов. Пользователи отмечают удобство работы в едином цифровом пространстве, интуитивно понятный интерфейс и навигацию, а также возможность быстро выполнять необходимые операции без переключения между различными информационными системами. В дальнейшем функционал сервиса будет расширяться.</p> БФТ-Холдинг совместно с Департаментом информационных технологий и Департаментом финансов города Москвы реализует проект по развитию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198037 Wed, 26 Aug 2026 11:46:40 +0300 <p>Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» подключил многофункциональный контакт-центр ИТ-разработчику «Сентор Софтвер» для обработки голосовых и текстовых коммуникаций. В результате заказчик сократил число потерянных звонков и улучшил качество работы технической поддержки.</p> <p>В результате подключения единой омниканальной коммуникационной платформы «Телфин.Офис» компания «Сентор Софтвер» организовала полноценный контакт-центр на 15 сотрудников и теперь может полностью контролировать пропущенные обращения клиентов и в автоматическом режиме проводить мониторинг и оценку качества работы специалистов.</p> <p>Благодаря внедрению сервисов «Телфин» организация получила возможность собирать и анализировать статистику — наиболее значимые показатели работы специалистов отдела технической поддержки. На основе этого анализа уже удалось оптимизировать бизнес-процессы и в 3 раза увеличить скорость обработки пропущенных вызовов. Повысилось удобство отслеживания обращений, а количество недозвонов снизилось в 2,5 раза.</p> <p>«Качество работы техподдержки повысилось. Карточки заказчиков отображаются в CRM вместе со всеми диалогами — за счет этого наши специалисты стали использовать более индивидуальный подход в общении с клиентами, удовлетворенность которых поднялась: в 99% случаев они оценивают взаимодействие со специалистами на отлично», — отметил<strong> Ярослав Бочаров</strong>, технический директор компании «Сентор Софтвер».</p> Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» подключил многофункциональный контакт-центр ИТ-разработчику «Сентор Софтвер» для обработки голосовых и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198036 Wed, 26 Aug 2026 11:41:40 +0300 <p>Крупные российские финансовые организации демонстрируют более высокий уровень организационной зрелости в управлении генеративным искусственным интеллектом по сравнению с компаниями из других отраслей. К такому выводу пришли эксперты К2Тех, сравнив финансовый сектор с компаниями из ритейла, промышленности и логистики по четырем параметрам: наличие выделенного ответственного за риски, бюджет, зрелость управления данными и измеримость эффективности пилотов ИИ. Исследование проводилось К2Тех методом анализа более 80 предпроектных обследований и аудитов, а также опроса 150 респондентов из компаний со штатом более 1000 человек.</p> <p>В финансовой отрасли 43% компаний указали, что ответственность за ИИ и данные закреплена на уровне выделенного руководителя — CAIO, CDO или сопоставимой роли, тогда как в остальных секторах этот показатель составляет 30%. Ещё более заметна разница в подходах к управлению рисками: 24% финансовых организаций за них отвечает риск-менеджмент или комплаенс, в других отраслях — лишь 6%. </p> <p>Бюджеты на данные и ИИ-проекты выросли у 81% финансовых организаций (у трети — более чем на 50%), при этом ни один банк не сообщил об отсутствии отдельного финансирования. В других отраслях отдельный бюджет не выделяется у 18% компаний, а рост более чем на 50% зафиксирован только у 25%.</p> <p>Банки также активнее готовятся к новому регулированию в ИИ. Нормы закона обязывают компании КИИ четко знать, какие модели и сервисы используются в корпоративном контуре, на каких данных они работают, к каким системам имеют доступ. 86% финансовых организаций оценили свою data-инфраструктуру как полностью или частично готовую к требованиям закона, тогда как в других отраслях этот показатель составляет 73%. При этом готовность data-инфраструктуры не означает, что конкретные наборы данных уже пригодны для ИИ-сценариев. 62% банков считают, что их данным требуется доразметка, очистка или консолидация. В других отраслях о частичной готовности сообщили 39% компаний. При этом банки реже называют данные главным барьером: 19% против 23% в других отраслях.</p> <p>Главная системная проблема в управлении ИИ сегодня во всех отраслях — отсутствие измеримых KPI. Лишь 24% финансовых организаций используют количественные метрики, такие как число инцидентов, полнота документации или уровень автоматизации контрольных процедур; в других отраслях этот показатель составляет 26%. При этом 48% банков ориентируются преимущественно на качественные оценки, например результаты аудитов, а 14% оценивают процесс без формализованных метрик. В результате около трёх четвертей компаний не имеют количественных KPI для управления.</p> <p>«Мы видим парадокс: инвестиции в ИИ растут быстрее, чем у компаний появляется способность измерить и доказать их бизнес-эффект. Поэтому следующий уровень зрелости — не ещё один бюджет на GenAI, а портфельное управление: каждая инициатива должна иметь владельца, стоимость, риск-профиль, измеримые метрики эксперимента и понятное решение по итогам — масштабировать, доработать или закрыть. Иначе даже хорошо финансируемая ИИ-программа довольно быстро превращается в дорогую коллекцию пилотов», — отметил <strong>Гоша Шатиров</strong>, директор по инновациям и ИИ К2Тех.</p> <p>В банках наблюдается более сильный разрыв между ожиданиями топ-менеджмента и реальной готовностью бизнеса к внедрению ИИ: 38% финансовых организаций сообщили о сильном разрыве, тогда как в других отраслях — только 24%. Полное соответствие ожиданий ресурсам зафиксировано лишь у 10% банков против 25% в других секторах. Это означает, что даже при более зрелой организационной структуре и финансировании банковское руководство ждёт от ИИ большего, чем могут обеспечить текущие данные и инфраструктура.</p> Крупные российские финансовые организации демонстрируют более высокий уровень организационной зрелости в управлении генеративным искусственным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198035 Wed, 26 Aug 2026 11:33:43 +0300 <p>Направление разработки промышленного ПО fabricaONE.AI заключило дистрибьюторское соглашение с Центром экспертизы и дистрибуции цифровых технологий Axoft. В рамках сотрудничества Axoft займется продвижением линейки российских решений группы компаний OMEGALLIANCE и компании Visitech через партнерскую сеть в России и странах СНГ.</p> <p>В портфель дистрибьютора вошли российские продукты: ExeMES, ExeReport, Planmatic, Visitech ИСОБР.</p> <p>«Выбор направления разработки промышленного ПО ГК fabricaONE.AI в качестве стратегического вендора для Axoft обусловлен уникальной экспертизой группы компаний в области операционного производственного менеджмента и концепцией „разумной цифровизации“ промышленных предприятий. В условиях, когда рынок требует не просто внедрения ПО, а измеримого экономического эффекта, решения направления — от планирования цепочек поставок до управления производством в реальном времени, с учетом требований охраны труда и техники безопасности сотрудников — закрывают критически важные потребности реального сектора экономики. Мы нацелены на вывод экосистемы промышленных решений на новые рынки и отрасли, масштабирование успешных историй внедрения и формирование устойчивого спроса на решения для цифровой трансформации промышленности. Ожидаем, что синергия дистрибьюторской экспертизы Axoft и производственной методологии направления позволит нам занять лидирующие позиции в сегменте промышленной цифровизации», — сказал <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию перспективных направлений Axoft.</p> <p>«Мы рассматриваем сотрудничество с Axoft как важный шаг в развитии партнерской сети. Экспертиза компании и ее широкое присутствие в регионах помогут нам быстрее выводить решения на новые промышленные предприятия, расширять партнерский канал и выстраивать более эффективное взаимодействие с заказчиками», — отметил <strong>Андрей Надеин</strong>, генеральный директор ГК OMEGALLIANCE и руководитель направления разработки промышленного ПО fabricaONE.AI (акционер — ГК Softline).</p> Направление разработки промышленного ПО fabricaONE.AI заключило дистрибьюторское соглашение с Центром экспертизы и дистрибуции цифровых технологий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198034 Wed, 26 Aug 2026 11:11:38 +0300 <p>Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> и разработчик программного обеспечения Deckhouse (бизнес-юнит ИТ-компании «Флант») заключили соглашение о партнерстве. В рамках сотрудничества системный интегратор <nobr>X-Com</nobr> будет внедрять продукты Deckhouse для построения современной гибридной инфраструктуры у корпоративных и государственных заказчиков.</p> <p>В основе продуктовой линейки Deckhouse лежит Deckhouse Kubernetes Platform (DKP). </p> <p>«По итогам 2025 года, направления ритейл и промышленность стали одними из наиболее прибыльных для <nobr>X-Com,</nobr> а это сферы, где применение платформ контейнеризации наиболее перспективно. При этом, в отличие от средств виртуализации, в этом направлении пока ощущается дефицит зрелых решений и сильных разработчиков. Deckhouse — одна из компаний, которая уже получила и представила на рынок зрелые продукты и актуальные инструменты», — говорит <strong>Николай Фатнев</strong>, руководитель направления ПО ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>«Deckhouse Kubernetes Platform выступает фундаментом для построения гибридной инфраструктуры. Платформа создает единую плоскость управления для контейнеров и виртуальных машин, а также служит базой для партнерских продуктов: решений в области безопасности, высокой доступности и аналитики. Однако для внедрения такого комплекса на стороне заказчика необходим сильный интегратор. Мы ценим сотрудничество с <nobr>X-Com,</nobr> поскольку их проектный опыт позволяет грамотно адаптировать наши технологии под требования бизнеса и выстраивать готовую ИТ-инфраструктуру без лишних рисков», — комментирует <strong>Георгий Дауман</strong>, директор направления «Виртуализация» компании «Флант».</p> Группа компаний X-Com и разработчик программного обеспечения Deckhouse (бизнес-юнит ИТ-компании «Флант») заключили соглашение о партнерстве. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198033 Wed, 26 Aug 2026 11:02:20 +0300 <p>Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong> подписал постановление о мерах поддержки бизнеса, пострадавшего из‑за атак украинских беспилотников на объекты группы «РВБ».</p> <p>Принятое решение предусматривает отсрочку по уплате ряда налогов и страховых взносов, а также приостановление проверочных мероприятий.</p> <p>В частности, для пострадавших предпринимателей устанавливается право на продление на 12 месяцев сроков уплаты налога на добавленную стоимость (НДС) (за исключением уплачиваемого при ввозе товаров в Россию), налога на прибыль, налога при применении упрощённой налоговой системы (УСН) и автоматизированной упрощённой системы налогообложения (АУСН), а также страховых взносов и авансовых платежей по этим налогам, подлежащих уплате в августе 2026 года — июле 2027 года, с последующей рассрочкой их уплаты в течение года равными долями, начиная со следующего месяца, с которого наступает срок уплаты платежей.</p> <p>Поддержку получат юридические лица и индивидуальные предприниматели, сумма понесённого ущерба которых превышает 5% годового дохода.</p> <p>Для пострадавших предпринимателей до конца года также приостанавливаются налоговые проверки и проверки правильности исчисления и уплаты страховых взносов. На этот период приостанавливается и течение связанных с ними процессуальных сроков.</p> <p>Кроме того, предельные сроки направления требований об уплате задолженности и вынесения решений о взыскании задолженности продлеваются на 6 месяцев.</p> <blockquote> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197978">Напомним</a>, что 21 августа АПКИТ обратилась в Правительство с просьбой о принятии оперативных мер по поддержке и защите бизнеса от негативных последствий продолжающихся атак на объекты складской и торговой инфраструктуры.</p> </blockquote> Председатель Правительства Михаил Мишустин подписал постановление о мерах поддержки бизнеса, пострадавшего из‑за атак украинских беспилотников на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198030 Wed, 26 Aug 2026 10:49:53 +0300 <p><em>На ближайшие год-два в фокусе внимания молодежи — финансовая независимость, здоровье и карьера. Легче всего реализовать приоритеты, полагают опрошенные, в сфере здоровья.</em></p> <ul> <li>Ключевыми приоритетами молодежи на ближайшие <nobr>1-2</nobr> года являются достижение финансовой независимости, забота о собственном здоровье, построение карьеры и профессиональный рост.</li> <li>Наиболее вероятна для молодых людей в ближайшие <nobr>1-2</nobr> года реализация в сферах здоровья, личностного развития и образования.</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/legko-li-byt-molodym-indeks-prioritetov-molodezhi">ВЦИОМ представляет</a> результаты пилотной волны Индекса приоритетов молодежи на основе опроса молодых россиян о жизненных приоритетах и их достижимости на ближайшие <nobr>1-2 года.</nobr></p> <p>Индекс приоритетов молодежи — это аналитический инструмент, который показывает, на какие сферы жизни молодежь готова направлять основные усилия в ближайшие <nobr>1–2</nobr> года и где она ожидает добиться результата. Индекс демонстрирует внутреннюю иерархию жизненных приоритетов и позволяет увидеть, на что молодые люди планируют распределить свой ограниченный ресурс времени, энергии и внимания.</p> <p>В основе расчета индекса лежит метод парных сравнений. Опрошенным предлагалось последовательно выбирать более значимую для себя сферу из двух альтернатив в перспективе ближайших <nobr>1–2 лет.</nobr> Всего анализировалась иерархия девяти жизненных приоритетов. На основе полученных ответов для каждой из сфер рассчитывался отдельный индекс, отражающий ее относительное место в общей системе жизненных приоритетов молодежи.</p> <p>Дополнительно исследование включало оценку субъективной достижимости успеха по каждой из девяти сфер. Респонденты оценивали свои возможности реализоваться в каждой из них в ближайшие <nobr>1–2</nobr> года по пятибалльной шкале — от крайне низкой вероятности до состояния «уже достиг».</p> <p>Сопоставление значимости приоритета и оценки его достижимости позволяет определить, в каких сферах молодежь готова вкладывать наибольшие усилия, где она ожидает наибольшую реализацию, а также где формируется разрыв между жизненными устремлениями и уверенностью в результате.</p> <h3>Топ-3 жизненных приоритетов молодежи</h3> <p>Среди сфер, представляющих наибольший приоритет для молодежи в ближайшие <nobr>1-2 года,</nobr> на первом месте финансовая независимость (индекс 5,3), на втором — забота о здоровье (индекс 5,0), на третьем — построение карьеры и профессиональный рост (индекс 4,5). Они отражают запрос на самореализацию в ближайшем будущем. Но если здоровье молодежь считает зоной своего влияния, то в финансах и карьере она сталкивается с неопределенностью. Именно здесь молодым людям необходима поддержка по созданию дополнительных возможностей со стороны государства, бизнеса, университетов и гражданского общества.</p> <h3>Топ-3 достижимых приоритетов молодежи</h3> <p>Это подтверждает оценка возможностей для реализации молодежи в каждой из приоритетных жизненных сфер в ближайшие <nobr>1-2 года.</nobr> В ближайшей перспективе молодежь считает наиболее достижимым приоритетом заботу о своем здоровье —как физическом, так и психоэмоциональном: 43% оценили свои возможности в этой сфере «скорее высоко». Успех здесь зависит преимущественно от собственных усилий с минимальным влиянием внешних обстоятельств.</p> <p>Вторым с точки зрения достижимости жизненным приоритетом молодежь выбирает развитие собственной личности и своих талантов — 42% опрошенных оценили свои возможности в этой сфере «скорее высоко» (на 4 или 5 баллов из возможных 5).</p> <p>Третий достижимый приоритет — получение образования и освоение новых знаний и навыков: 38% молодежи оценивают свои возможности в этой сфере «скорее высоко» в ближайшие <nobr>1-2 года.</nobr></p> <p>Такая приоритетная для молодежи сфера, как построение карьеры и профессиональный рост в краткосрочной перспективе, немного проигрывает по достижимости — 37% опрошенных молодых людей считают, что смогут добиться здесь успеха в ближайшие <nobr>1-2 года.</nobr> Это очень аккуратная оценка своих возможностей. Хорошие деньги могут прийти быстро, а карьера — дело небыстрое. Молодежь хочет профессионального роста, но не понимает, с чего начать, куда двигаться, какие шаги работают и принесут ли результат. И этот взгляд тоже естествен: карьера в краткосрочной перспективе <nobr>1–2</nobr> лет — это не лифт и не беговая дорожка с четкой разметкой, куда бежать, указателем, где финишировать, и тренером, одобрительно кивающим, что движение идет в правильном направлении на пути к успешной личности. Построение карьеры в краткосрочной перспективе — это одновременно поиск возможностей в мире и познание своих способностей и склонностей. Нужно включаться в конкурентную борьбу, в большей степени с самим собой, и прикладывать усилия.</p> <p>Аналогичная ситуация и с финансовой независимостью, этот приоритет находится в рейтинге достижимости на пятом месте. Треть молодежи (33%) считает, что сможет в ближайшие <nobr>1-2</nobr> года стать материально благополучной и финансово независимой. Особенно это заметно у молодых людей <nobr>18–24 лет:</nobr> они чаще других называют финансовую независимость главной целью, но реже прочих верят, что смогут ее достичь в ближайшие два года. Финансовая независимость — это зона высокого напряжения усилий. Молодежь хочет зарабатывать и быть самостоятельной, но испытывает сложности с выходом на понятные для себя траектории развития. Разрыв между желанием и верой в успех здесь особенно заметен. И он свидетельствует скорее о реалистичности подхода молодежи к реализации этого приоритета, чем об ощущении его недостижимости: пики профессионального становления еще впереди.</p> <h3>Специфика отдельных возрастных групп молодежи</h3> <p>Анализ по отдельным возрастным группам показывает, что у каждого возрастного диапазона молодежи свои приоритеты на «короткие дистанции» — приоритеты молодежи не однородны. От 14 до 35 лет приоритеты смещаются от образования к карьере, от карьеры — к семье. Но главный вызов не в самих приоритетах, а в разрыве между ними и ощущением достижимости на горизонте <nobr>1-2 лет.</nobr> Самый уязвимый возраст — <nobr>18-24 года,</nobr> когда амбиции максимальны, а оценка их достижимости ниже желаемой.</p> <p>Самая уверенная группа молодежи — в возрасте <nobr>14-17 лет.</nobr> Топ-3 жизненных приоритетов этой возрастной группы: образование, построение карьеры, материальное благополучие и финансовая независимость. В этой группе заметно выше, чем в других, интерес к общественной жизни и участию в развитии города или региона. Молодежь в этом возрасте верит, что может повлиять на среду вокруг себя. Оценка своих возможностей самореализации во всех жизненных сферах выше, чем у других групп молодежи, кроме реализации в создании собственной семьи и воспитании детей, но в данном возрасте этот приоритет еще не актуализируется. На первый план самых достижимых приоритетов в этом возрасте выходят наиболее «контролируемые» самими молодыми людьми: образование (знают, что окончат школу и пойдут дальше по образовательному треку); развитие талантов и саморазвитие (есть время на пробы и ошибки, на то, чтобы «настроить» себя под требования взрослой жизни) и забота о здоровье (базовая забота о себе и своем психоэмоциональном благополучии). Молодые люди <nobr>14-17</nobr> лет самые оптимистичные: они видят перед собой размеченные жизненные треки — школа, вуз, первая работа. 61% верят, что справятся сами, и это дает им запас прочности на ближайшие годы.</p> <p>Молодежь <nobr>18-24</nobr> лет с точки зрения ближайших жизненных целей наиболее амбициозная. Топ-3 жизненных приоритетов этой возрастной группы: материальное благополучие и финансовая независимость, забота о своем здоровье, построение карьеры и профессиональный рост. При оценке достижимости в ближайшие <nobr>1-2</nobr> года приоритетов в жизни на первый план выходит развитие личности и талантов (46%), забота о здоровье как «зона безопасности» (40%), которую еще можно контролировать. Чего не скажешь о материальном благополучии и финансовой независимости, поскольку именно в этом возрасте начинается активная борьба за свое место под солнцем. Треть молодежи (36%) в этом возрасте оценивают свои возможности в их достижении «скорее высоко», и только 7% считают, что уже достигли этого. Возраст <nobr>18-24</nobr> года — время, когда молодые люди хотят независимости, денег, статуса. Но именно здесь они сталкиваются с первыми серьезными вызовами — как получить все и сразу? Хотя вера в собственные силы все еще высока — внутренний локус контроля составляет 60%.</p> <p>Молодежь в возрасте <nobr>25-29</nobr> лет — те, кто уже вышел на рынок труда и начинает карьерный трек. Иллюзии растаяли, а прагматизм усилился. Внутренний локус контроля снижается до 50%, молодежь начинает осознавать роль внешних обстоятельств в достижении своих жизненных целей в ближайшей перспективе. Здесь также в топ-3 жизненных приоритетов входят материальное благополучие и финансовая независимость, забота о своем здоровье, построение карьеры и профессиональный рост. Но при оценке достижимости в ближайшие <nobr>1-2</nobr> года на первый план выходит карьера — именно здесь данная группа видит наиболее четкие перспективы собственной реализации (37%), при этом только 8% считают, что уже достигли значимого карьерного роста. Важную роль в жизненных приоритетах этой возрастной группы в ближайшие <nobr>1-2</nobr> года играет образование как сопутствующая карьере жизненная цель. Продвижение в карьере зависит от образования и саморазвития, и это подтверждают 35% тех, кто оценивает свои шансы реализоваться в образовании и развитии «скорее высоко», и 26% тех, кто уже добился на этом поприще результатов. Здоровье также значимо (33%), в том числе потому что достижение этого приоритета менее связано с внешними обстоятельствами. Оценки своих шансов на материальное благополучие несколько снижаются — только 31% респондентов считают, что смогут реализоваться здесь в ближайшие <nobr>1-2 года.</nobr> В этом возрасте начинается смещение приоритетов от «внешних» целей (карьера, статус) к «внутренним» (здоровье, семья и личная жизнь), приходит понимание: «быстро» не получится, нужно выстраивать долгосрочные стратегии, планировать будущее и просчитывать шансы на успех. Это не разочарование, это адаптация к самостоятельной жизни.</p> <p>Молодежь в возрасте <nobr>30-35</nobr> лет — самая опытная группа. В топ-3 жизненных целей в этой группе входят связанные между собой деньги, здоровье и карьера. Сохраняется уверенность в том, что в ближайшие <nobr>1-2</nobr> года можно эффективно реализовать карьерные амбиции: 39% оценивают свои возможности «скорее высоко». Также высоко оцениваются возможности в укреплении своего здоровья (42%) и развитии собственной личности (35%). Стоит отметить, что это единственная группа, где семья для большинства — уже реализованный жизненный приоритет: 44% отметили, что уже реализовались здесь, равно как и в романтических отношениях (58% сообщили, что уже нашли пару и состоят в отношениях). Семья начинает доминировать над карьерой, если не деятельно, то как минимум в представлениях. Именно в этом возрасте молодежь начинает пересматривать приоритеты и отдавать предпочтение семье. При этом сохраняется уверенность в том, что материальная независимость и благополучие в этом будут только помогать. К <nobr>30–35</nobr> годам молодежь — это часто люди с семьей, ипотекой, жизненным опытом. Их жизненный приоритет — это стремление удержать стабильность. Семья становится главным проектом жизни, в том числе и в краткосрочной перспективе.</p> <h3>Какие приоритеты молодежи изменят облик страны в ближайшем будущем</h3> <p>Деньги, карьера и здоровье сегодня — «базовые» жизненные приоритеты в той или иной степени у всех возрастных групп молодежи без исключения. Достижимость этих приоритетов оценивается по-разному: чем дальше от школьной скамьи, тем острее ощущается разница между «хочу» и «могу». А что помимо «базы»? Оценка достижимости шести других приоритетов молодежью показывает, что сфера путешествий и новых впечатлений в топ-5 жизненных целей входит на ближайшие два года у всех возрастных групп молодежи, но ни в одной группе возможности в реализации данного приоритета не оцениваются высоко. Создание семьи и рождение детей — зона невысокого приоритета и невысокой достижимости во всех возрастных группах молодежи, кроме 30-35-летних, которые нередко уже реализовали данный приоритет. Романтические отношения становятся маркером эмоциональной и социальной зрелости — по мере взросления доля состоявшихся в этой сфере варьирует от 41 до 58%. Сфера развития личности и талантов, как показывает исследование, является основанием для успешности молодежи всех возрастов на протяжении всего периода взросления и становления.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты пилотной волны Индекса приоритетов молодежи на основе опроса молодых россиян о жизненных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198029 Wed, 26 Aug 2026 10:43:05 +0300 <p>«Аэрофлот» заменит иностранную систему AMOS на отечественное решение «КУПоЛ», которое автоматизирует процессы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) воздушных судов.</p> <p>Проект «КУПоЛ» реализуется при участии компании «РТ-Проектные технологии» (входит в Госкорпорацию Ростех), которая выступает системным интегратором, и «Инженерного центра информационно-аналитических систем» (ИЦ ИАС), отвечающего за разработку и внедрение цифрового решения.</p> «Аэрофлот» заменит иностранную систему AMOS на отечественное решение «КУПоЛ», которое автоматизирует процессы технического обслуживания и ремонта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197974 Wed, 26 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Инженерное программное обеспечение долгое время развивалось вокруг переноса в цифровую среду привычных способов проектирования, что, на определенном этапе, сделало работу инженеров гораздо быстрее и удобнее. Однако устаревающие архитектуры и разрозненность приложений и данных постепенно начинали тормозить цифровизацию предприятий, усложняя работу с информацией за пределами проектного офиса и приводя к потерям на этапах стройки и эксплуатации. Сегодня российскому рынку требуется принципиально иной подход. Речь идет о создании единой системы управления инженерными данными (СУИД), способной сохранять, обогащать и передавать информацию на протяжении десятков лет жизни объекта.</p> <p>В основе этого перехода лежат технологии информационного моделирования (ТИМ). В новой парадигме модель — это структурированная база данных, с которой работают десятки разных специалистов. Хорошая цифровая модель не отправляется в архив вместе с выпуском рабочей документации. Она продолжает жить: на ее основе выполняются расчеты, формируются сметы, планируются закупки, контролируется стройка, а позднее — организуется эксплуатация объекта. Чем больше связей удается переиспользовать на каждом следующем этапе, тем выше отдача от первоначальных инвестиций, а сама инженерная информация приобретает статус стратегического актива предприятия.</p> <p>Для заказчика это означает довольно очевидную вещь: он хочет получать не набор отдельных программ, а работающий технологический контур. Но самостоятельно выстроить его непросто, поскольку нужно разобраться, какие подсистемы действительно должны взаимодействовать, как обеспечить обмен информацией, кто отвечает за ее качество, как работать с версиями моделей, что делать с накопленными архивами и каким образом встроить новую технологию в существующие процессы. Причем начинать с чистого листа большинство предприятий не может и не должно: у них уже есть действующие ИТ-решения, устоявшиеся регламенты и большой массив исторических проектных данных.</p> <p>Поэтому вокруг ТИМ сейчас активно формируется собственный рынок внедрения, интеграции и технологического консалтинга. Это новое пространство для системных интеграторов, инженерных компаний, ИТ-консультантов и других партнеров, которые помогают заказчику превратить набор продуктов в работающую инфраструктуру. В то время как предприятия уже умеют формулировать запрос на классические САПР (им понятен функционал), с ТИМ все обстоит сложнее. Заказчик осознает желаемый результат — меньше ошибок, более прозрачный проект, повторное использование информации, связь проектирования со строительством и эксплуатацией, — но не всегда знает, как именно к нему прийти. Это другая модель внедрения и, соответственно, другой подход к взаимодействию с поставщиками.</p> <p>В такой модели ценность ИТ-партнера определяется не только знанием конкретной программы. Важны способность грамотно обследовать процессы предприятия, спроектировать целевую архитектуру, настроить обмен информацией, обучить пользователей и сопровождать изменения после запуска. Интегратор становится главным «проводником» заказчика в новый формат работы — от первых настроек и пилотного проекта до промышленной эксплуатации.</p> <p>Отечественные разработчики активно формируют технологические экосистемы, предлагая рынку готовые строительные блоки: платформы для проектирования, расчетные комплексы, среды общих данных (СОД) и инструменты проверки коллизий. Перед системным интегратором стоит задача собрать из этих компонентов непрерывный цифровой контур под конкретного клиента.</p> <p>Область применения ТИМ выходит далеко за рамки строительного проектирования. Она охватывает промышленность, нефтегаз, энергетику, инфраструктуру, машиностроение и множество специализированных задач, вплоть до проектирования производственных линий. Масштаб тоже может быть разным: от крупнейших холдингов до небольших конструкторских бюро и архитектурных компаний. У такого разнообразия есть важное следствие: ТИМ невозможно внедрить по одному шаблону. Где-то на первый план выходит управление сложным промышленным объектом, где-то — совместная работа небольшой проектной команды. В одном случае критичны производительность и разграничение доступа для тысяч пользователей, в другом — легкость освоения, модульность и возможность быстро запустить первый проект. Это генерирует стабильно растущий спрос на глубокую кастомизацию и консалтинг.</p> <blockquote> <p>Показательна в этом отношении стратегия одного из разработчиков в сегменте отечественных ТИМ. Компания развивает не только линейку инженерных продуктов, но и общую методологию организации ТИМ-процессов. Недавно представленный комплексный стандарт внедрения ТИМ описывает именно организацию работы: распределение ролей, управление информацией, контроль качества и взаимодействие подразделений. Для заказчика наличие такого документа снижает неопределенность и сложность внедрения, а для партнера создает понятную методическую основу для реализации коммерческих проектов.</p> </blockquote> <p>Еще один фактор, который будет усиливать этот тренд, — искусственный интеллект. Для инженерии ИИ интересен как способ работать с накопленными данными: автоматически проверять модели, находить коллизии и несоответствия, извлекать нужную информацию, помогать с документацией и искать оптимальные решения. Но без структурированных и связанных между собой инженерных данных эти сценарии остаются скорее демонстрацией возможностей, чем реальным производственным инструментом. Основой для следующего поколения таких решений может стать ТИМ. На его базе можно развивать цифровые двойники, автоматизацию, аналитику и ИИ-сервисы.</p> <p>Российский ИТ-рынок вступает в новый этап конкуренции: переход к ТИМ дает возможность решать задачу шире, чем импортозамещение по принципу «заменим один продукт другим». Способность вендоров и интеграторов работать в тесной связке, закрывая весь путь от консалтинга до масштабирования системы, становится главным условием успешных продаж. Отечественная промышленность получила уникальный шанс не просто скопировать западный опыт, а выстроить собственную цифровую инфраструктуру управления зданиями и производствами. Для заказчиков это означает переход к полностью управляемым процессам, а для системных интеграторов — открытие огромного рынка высокомаржинальных проектов, потенциал которого только начинает раскрываться.</p> Инженерное программное обеспечение долгое время развивалось вокруг переноса в цифровую среду привычных способов проектирования, что, на определенном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197960 Wed, 26 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Вы переплачиваете за инфраструктуру, когда тащите все данные в центральный ЦОД или строите локальные узлы там, где они не нужны. В обоих случаях деньги уходят на каналы, избыточное оборудование и устранение последствий сбоев.</p> <p>Российский рынок серверов и СХД в 2025 году достиг 280 млрд рублей. Годом ранее он составлял 155 млрд руб., но при этом число закупок не выросло сопоставимо. Оборудование и конфигурации стали дороже. Соответственно, ошибка в архитектуре теперь также обходится заметно дороже.</p> <h3>Центральный ЦОД не решает все</h3> <p>Типовой проект выглядит знакомо: предприятие ставит ЦОД в головном офисе, филиалы и площадки подключает по каналам связи. В центр отправляют телеметрию, видео, данные АСУ ТП и журналы событий — централизация кажется дешевле, но до первого серьезного сбоя.</p> <p>Представим обогатительную фабрику. На линии работают 80 камер контроля качества. Один поток в Full HD занимает в среднем <nobr>4-8 Мбит/с.</nobr> Весь поток дает до 640 Мбит/с без учета служебного трафика. Передавать его в центральный ЦОД дорого, а хранить его там еще дороже.</p> <p>При потере канала система видеоаналитики перестает видеть дефекты: оператор возвращается к ручному контролю, линия замедляется, и часть брака уходит дальше по цепочке. Счет идет не на мегабиты, а на часы простоя и тонны продукции.</p> <p>Центральный ЦОД хорошо работает для ERP, корпоративной почты, резервного копирования, исторических данных и сводной аналитики. Эти системы переживут задержку в <nobr>200-300 мс.</nobr> Система контроля качества на конвейере — нет, а управление приводом — тем более.</p> <blockquote> <h3>Скорость канала не спасает от задержки</h3> <p>Канал на 1 Гбит/с решает проблему объема данных. Он не гарантирует время реакции. Если решение нужно принять за <nobr>30-50 мс,</nobr> отправка данных в удаленный ЦОД уже проиграла. Даже при идеальной сети остаются обработка, маршрутизация и возврат команды.</p> </blockquote> <h3>Когда Edge действительно окупается</h3> <p>Edge — это не маленький ЦОД ради модного термина. Это локальный вычислительный узел рядом с процессом, который принимает данные, обрабатывает их и выдает результат без постоянной зависимости от удаленной площадки.</p> <p>Edge оправдан в четырех случаях:</p> <ol> <li>Процесс требует реакции за десятки миллисекунд. Например, камера видит дефект металлопроката. Система должна дать сигнал до следующей операции. </li> <li>Объект создает большой поток данных. Это видео, телеметрия, данные датчиков, геолокация техники и журналы событий.</li> <li>Связь нестабильна. Это характерно для удаленных месторождений, шахт, линейных объектов, распределенных складов и производственных площадок.</li> <li>Площадка должна работать автономно. Канал до ЦОД может упасть. Технологический процесс останавливаться не должен.</li> </ol> <p>Подходы к проектированию локальных вычислительных узлов, подбору конфигураций и оценке требований к площадке можно изучить в разделе решений <a href="https://www.byte-it.pro/resheniya/vychislitelnye-kompleksy/">на нашем сайте</a>.</p> <p>На объекте стоит обрабатывать оперативные данные. В центральный ЦОД нужно передавать события, агрегаты, отчеты, модели и архивы — это снижает нагрузку на каналы, упрощает хранение и сокращает время реакции.</p> <p>В 2025 году спрос на модульные ЦОД в России вырос примерно на 30%. Заказчики чаще размещают вычислительные мощности ближе к регионам и площадкам.</p> <blockquote> <h3>Не все данные нужно хранить</h3> <p>Камера может записывать 25 кадров в секунду. Для контроля качества часто важен один кадр с дефектом, его координаты и параметры партии. Если передавать в ЦОД только результат анализа, трафик может сократиться в десятки раз. Но исходные данные нужно хранить локально по заранее заданному правилу.</p> </blockquote> <h3>Сначала сравните два сценария</h3> <p>Не покупайте Edge-оборудование до расчета. Сначала сравните его с модернизацией центрального ЦОД. В этом случае могут быть несколько сценариев.</p> <p>Сценарий первый — развивать центральный ЦОД. Он подходит, если площадки имеют надежные каналы, процессы терпимы к задержкам, а данные не требуют локальной обработки. Это разумный путь для корпоративных систем, отчетности, долгого хранения и общей аналитики.</p> <p>Сценарий второй — строить Edge-уровень. Он нужен, если площадка работает круглосуточно, связь нестабильна, данные чувствительны к задержкам или производство зависит от локальной автоматики.</p> <p>Считать нужно не цену сервера — считайте пять лет эксплуатации. Подробнее о том, почему закупочная цена не отражает полной стоимости инфраструктуры и какие расходы важно учитывать на горизонте трех-пяти лет — в материале <a href="https://www.byte-it.pro/press-center/news/it_business_byte/">на нашем сайте</a>. В расчет включите стоимость каналов связи, резервирования, электроэнергии, охлаждения, выездов инженеров, запасных частей, лицензий, резервного копирования и простоя. Добавьте время ИТ-команды. Кластер из пяти нод может оказаться дороже одного более мощного узла. Особенно если его обслуживают вручную.</p> <blockquote> <h3>Дорогой сервер иногда дешевле</h3> <p>Узел за 2,5 млн рублей может заменить три сервера по 1 млн. Экономия не в закупке. Она в одном комплекте запасных частей, одном контуре мониторинга, меньшем энергопотреблении и меньшем числе выездов. Но это работает только при корректном расчете нагрузки и резерва.</p> </blockquote> <h3>Почему Edge-пилоты не взлетают</h3> <p>Пилоты часто запускают ради технологии. Это плохая причина, потому что площадка получает сервер, несколько камер и аналитическое ПО. Обнаруживается, что через три месяца система работает, но уже через полгода ее никто не масштабирует. Причина проста: команда не определила бизнес-показатель.</p> <p>«Проверим видеоаналитику» — не задача. «Сократим ручную выборочную проверку с 12 часов до 4 в смену» — задача. «Снизим число пропущенных дефектов на 20%» — задача. «Сократим передачу видеопотока в ЦОД на 70%» — задача.</p> <p>Есть и другие причины провала:</p> <ol> <li>Не назначили владельца результата со стороны производства.</li> <li>Не проверили питание, климат и физическую защиту узла.</li> <li>Не заложили резервное копирование и удаленный мониторинг.</li> <li>Не определили правила обновления ПО на десятках площадок.</li> <li>Не унифицировали конфигурации.</li> <li>Не проверили совместимость серверов, СХД, виртуализации и средств защиты.</li> </ol> <p>Давайте без иллюзий — Edge не упрощает инфраструктуру. Он переносит часть сложности на площадки, а значит, проект должен заранее включать сервисную модель. <a href="https://t.me/byte_rf">В нашем Telegram-канале</a> мы регулярно разбираем инфраструктурные риски, подходы к совместимости решений и типовые ошибки при внедрении серверных платформ.</p> <h3>Как подготовить систему к тиражированию</h3> <p>Начните с одной операции, где эффект можно посчитать. Не с самой большой площадки и не с самой сложной модели. Выберите участок, где есть проблема с задержкой, трафиком, простоями или ручным трудом.</p> <p>Соберите исходные цифры. Зафиксируйте объем данных, время реакции, число инцидентов, стоимость простоя, нагрузку на каналы и трудозатраты инженеров. Через три месяца сравните результат с базовой линией.</p> <p>Затем создайте типовую конфигурацию. Она должна включать вычислительный узел, хранилище, сеть, резервирование, мониторинг, защиту и правила обновлений. Не проектируйте каждую площадку заново, иначе десять объектов дадут десять разных проблем. Примеры решений, новости компании и материалы об инфраструктурных проектах также доступны <a href="https://vk.ru/ar_byte">в нашем сообществе</a>.</p> <p>Поставщик здесь важен не только как источник оборудования. Он должен помочь проверить совместимость, определить резерв, подготовить тестовую конфигурацию и сервисный план. Заказчику нужен ответ на простой вопрос: что произойдет через три года, если нагрузка вырастет вдвое или один узел выйдет из строя?</p> <h3>Предостережения</h3> <p>Edge не подходит для каждой задачи. </p> <ul> <li>Не выносите локально ERP, кадровые системы или общий корпоративный архив без необходимости. Не ставьте вычислительный узел на объекте, если площадка не может обеспечить питание, охлаждение, физическую защиту и удаленное администрирование.</li> <li>Не храните все данные локально. Это быстро превращает Edge в дорогой архив. Не переносите туда критичные системы без плана резервирования. Один сервер в шкафу не становится отказоустойчивой инфраструктурой только потому, что его назвали Edge.</li> <li>Не ждите, что пилот сам превратится в тиражный проект. Для этого нужны типовая архитектура, бюджет, ответственные и понятный эффект.</li> </ul> <h3>Резюме</h3> <ol> <li>Центральный ЦОД подходит для общих систем, аналитики и долгого хранения.</li> <li>Edge нужен там, где важны отсутствие задержек, автономность площадки и большой поток данных.</li> <li>Сравнивайте сценарии по пятилетней стоимости и цене простоя, а не по цене сервера.</li> <li>Начинайте с измеримой производственной задачи и готовьте пилот к тиражированию.</li> </ol> <p>Больше материалов о серверной инфраструктуре, системах хранения данных и проектировании ИТ-контуров для бизнеса — <a href="https://www.byte-it.pro/">на сайте компании «Байт»</a>, в <a href="https://t.me/byte_rf">Telegram</a> и <a href="https://vk.ru/ar_byte">VK</a>.</p> Вы переплачиваете за инфраструктуру, когда тащите все данные в центральный ЦОД или строите локальные узлы там, где они не нужны. В обоих случаях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198010 Tue, 25 Aug 2026 16:52:25 +0300 <p>Fix Price с 1 сентября запустит оплату в цифровых рублях. Оплата таким способом будет проходить через платежные терминалы Сбербанка: покупателям достаточно отсканировать привычный QR-код на кассе. </p> <p>Поскольку безналичная оплата уже давно и активно используется в сети, для внедрения новой технологии не потребуется никаких технических доработок со стороны компании.</p> <p>Цифровой рубль — это новая форма национальной валюты наряду с наличными и безналичными деньгами. Они эквивалентны между собой по курсу: 1 наличный рубль = 1 безналичный рубль = 1 цифровой рубль.</p> Fix Price с 1 сентября запустит оплату в цифровых рублях. Оплата таким способом будет проходить через платежные терминалы Сбербанка: покупателям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198009 Tue, 25 Aug 2026 15:34:54 +0300 <p>На мониторинг линейных, промышленных и природных объектов приходится 50% спроса на проекты с автономными беспилотниками. Еще четверть составляют задачи по автономной доставке грузов, 15% — картирование и 3D-моделирование, а 10% — специализированные отраслевые сценарии.</p> <p>Такую статистику на основе реальных коммерческих запросов представила компания Wheelies — резидент «Технопарка Санкт-Петербурга», развивающий программные решения для робототехники в корпорации ITG. Презентация прошла на сессии «Экосистема гражданских беспилотных авиационных систем, инфраструктура и развитие рынка» в рамках Молодежного слета технологических компаний МСТК-2026.</p> <p>Модератор встречи, директор Центра развития беспилотных технологий Технопарка<strong> Вячеслав Ярышкин</strong>, рассказал об успешных сценариях применения БПЛА — от мониторинга акваторий и городских территорий до поиска пропавших людей.</p> <p>Резиденты научно-производственного центра беспилотных авиационных систем Технопарка поделились опытом перехода от опытных образцов к серийному производству, взаимодействия разработчиков с промышленными заказчиками, испытаниями технологий в реальных условиях и формированием рынка отечественных решений.</p> <p>Так, по мнению экспертов компании Wheelies, структура спроса показывает: рынок постепенно смещается от автоматизации отдельных полетов к созданию автономных систем, способных самостоятельно выполнять технологические процессы. </p> <p>Наибольшая доля проектов — 50% — связана с автономным мониторингом различных объектов. В эту категорию входят наблюдение за линейными и промышленными объектами, природный мониторинг и другие задачи, требующие регулярного сбора данных с минимальным участием оператора. Еще 25% приходится на автономную доставку грузов — от продуктов и посылок до медикаментов и других специализированных грузов.</p> <p>На картирование и моделирование приходится 15% проектов, включая автоматизированный сбор данных и построение двух- и трехмерных моделей местности. Оставшиеся 10% составляют специализированные решения: мойка окон, пожаротушение, обработка сельскохозяйственных площадей и другие задачи, требующие адаптации беспилотника под конкретный технологический процесс.</p> <p>Такая структура спроса показывает, что для промышленного применения одного автопилота уже недостаточно. Беспилотник должен не только выполнять маршрут, но и самостоятельно собирать и анализировать данные, взаимодействовать с оборудованием, менять сценарий выполнения миссии и передавать результаты во внешние системы.</p> <p>При этом усложнение сценариев применения повышает требования к программному обеспечению. Для разных задач могут потребоваться компьютерное зрение, специализированные сенсоры, дополнительная полезная нагрузка и собственные алгоритмы. Если разрабатывать этот набор функций отдельно под каждый проект, внедрение беспилотных технологий становится дольше и дороже.</p> <p>Одним из решений становится модульный подход к разработке ПО. Он позволяет подключать новые сенсоры и оборудование, заменять модели компьютерного зрения или изменять логику выполнения миссии без необходимости переписывать программную систему целиком.</p> <p>«Рынок уже прошел этап, когда главным вопросом было научить дрон летать по маршруту. Сейчас задача сложнее — сделать так, чтобы беспилотник мог самостоятельно выполнять целую цепочку действий и адаптироваться под конкретный сценарий. Структура спроса это хорошо показывает: большая часть проектов связана уже не с самим полетом, а с выполнением конкретной задачи — мониторингом, доставкой, картографированием или специализированными работами. Для этого нужна программная платформа, которая не ограничивает разработчика одной конфигурацией оборудования и позволяет быстро адаптировать беспилотную систему под новый сценарий», — отметила <strong>Штырова Влада</strong>, исполнительный директор Wheelies, корпорация ITG.</p> <p>В Wheelies считают, что развитие программной инфраструктуры станет одним из условий дальнейшего масштабирования гражданских БАС. Открытая архитектура и модульность позволяют переносить разработанные функции между различными аппаратными платформами и сокращать путь от прототипа до промышленного решения.</p> <p>По мере развития рынка конкурентоспособность беспилотных систем будет определяться не только характеристиками летательного аппарата, но и тем, насколько быстро его можно адаптировать под новую задачу, подключить необходимое оборудование и встроить в существующие процессы заказчика. </p> <p>По словам Вячеслава Ярышкина, с дальнейшим развитием автономности БАС использование дронов станет дешевле, а сложные сценарии применения БПЛА более доступными. «Технопарк Санкт-Петербурга» уже сейчас на практике отрабатывает самые различные сценарии применения дронов в различных отраслях экономики и городском хозяйстве — от логистики до спасения людей и животных. </p> На мониторинг линейных, промышленных и природных объектов приходится 50% спроса на проекты с автономными беспилотниками. Еще четверть составляют … message