https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197379 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок систем хранения данных (СХД) постепенно переходит от экстренного импортозамещения к планомерной модернизации инфраструктуры. Компании все чаще рассматривают отечественные платформы не только как замену зарубежным решениям, но и как возможность перестроить архитектуру хранения данных с учетом будущих потребностей бизнеса. К такому выводу пришли аналитики <a href="https://www.itinfrastructure.ru/">портала «ИТ-инфраструктура»</a>, опросившие 200 руководителей ИТ-подразделений компаний финансового, энергетического, транспортного, торгового и ИТ-секторов.</p> <h3>Большинство компаний уже выбрали курс на импортозамещение</h3> <p>Исследование показывает, что процесс перехода на российские СХД находится на разных стадиях. Полностью завершили миграцию лишь 10% организаций. Еще 35% компаний уже находятся в процессе перехода, 15% планируют начать его в течение ближайших 12 месяцев.</p> <p>При этом 21% респондентов признались, что пока не смогли подобрать отечественное решение с необходимым функционалом, а 19% вовсе не планируют переходить на российские СХД и объектные хранилища S3.</p> <p>Таким образом, около 60% компаний уже либо завершили импортозамещение, либо активно реализуют проекты перехода.</p> <p>По словам руководителя практики вычислительной инфраструктуры, СХД и СРК К2Тех Михаила Косцова, сегодня импортозамещение перестало быть простой заменой одного продукта другим: «Для многих компаний это возможность пересмотреть архитектуру хранения данных и модернизировать инфраструктуру с учетом будущих требований бизнеса. Такой подход позволяет снизить риски и избежать дополнительных затрат при переходе».</p> <h3>Регуляторные требования остаются главным стимулом</h3> <p>Наиболее важной причиной перехода на российские системы хранения остаются требования государства и отраслевых регуляторов — этот фактор отметили 68% участников исследования.</p> <p>Следующими по значимости стали:</p> <ul> <li>снижение зависимости от зарубежных поставщиков и связанных с ними санкционных рисков, прекращения поддержки и обновлений — 63%;</li> <li>сложности с поставками иностранных компонентов — 45%;</li> <li>стремление обеспечить технологический суверенитет — 23%;</li> <li>коммерческая выгода — лишь 7%.</li> </ul> <p>Еще 7% участников опроса заявили, что пока не видят достаточных причин для перехода.</p> <p>Руководитель отдела развития продуктов АЭРОДИСК <strong>Александр Калинин</strong> отмечает, что сегодня подобные проекты инициируются прежде всего задачами обеспечения устойчивости бизнеса, а не экономией средств.</p> <h3>Объектные хранилища становятся частью корпоративной архитектуры</h3> <p>Исследование показывает, что объектные хранилища постепенно перестают использоваться исключительно для узкоспециализированных задач. Компании все чаще рассматривают их как основу хранения бизнес-данных, электронного документооборота и единого слоя доступа к информации между различными корпоративными системами.</p> <p>Однако одновременно сохраняется серьезная проблема — недостаточная зрелость инструментов резервного копирования объектных хранилищ.</p> <p>По словам системного архитектора Центра ИТ-архитектуры, инноваций и перспективных технологий Банка ПСБ <strong>Константина Ананича,</strong> именно вопросы резервного копирования сегодня требуют особого внимания при проектировании подобных решений.</p> <h3>Безопасность становится ключевым критерием выбора</h3> <p>При выборе платформ компании все чаще обращают внимание не только на производительность, но и на встроенные механизмы защиты информации.</p> <p>Среди наиболее востребованных функций респонденты называют:</p> <ul> <li>обеспечение неизменности данных (Object Lock);</li> <li>возможность тестирования решений под реальными нагрузками;</li> <li>совместимость с существующей ИТ-инфраструктурой.</li> </ul> <p>Руководитель инфраструктуры и информационной безопасности компании «Айсберри» Юрий Литвенчук отмечает, что для организаций, работающих с критически важной информацией, именно встроенные механизмы защиты позволяют существенно снизить риски внедрения и дальнейшей эксплуатации систем хранения.</p> <h3>Что будет двигать рынок дальше</h3> <p>Участники исследования также оценили факторы, которые будут определять развитие технологий хранения данных в ближайшие годы.</p> <p>Наиболее значимыми драйверами названы:</p> <ul> <li>рост объемов данных и цифровизации — 62%;</li> <li>повышение требований бизнеса к долгосрочному хранению и архивированию — 60%;</li> <li>усиление требований к безопасности и киберустойчивости — 54%;</li> <li>влияние искусственного интеллекта на требования к инфраструктуре хранения — 50%.</li> </ul> <p>Кроме того, 30% опрошенных считают, что развитию рынка будет способствовать усиление конкуренции между российскими производителями, а 26% связывают дальнейшие изменения с уходом международных вендоров.</p> <p>Директор по продуктам дата-сервисов VK Tech <strong>Екатерина Канунникова</strong> подчеркивает, что рост объемов данных, развитие технологий искусственного интеллекта и повышение требований к надежности делают объектные хранилища одним из базовых элементов современной ИТ-инфраструктуры, а вопросы безопасности становятся обязательной характеристикой подобных платформ.</p> <h3>От импортозамещения — к модернизации</h3> <p>Результаты исследования свидетельствуют, что российский рынок хранения данных постепенно переходит к более зрелой модели развития. Если ранее основной задачей была оперативная замена зарубежных решений, то теперь компании одновременно решают задачи импортозамещения, модернизации архитектуры хранения и подготовки инфраструктуры к дальнейшему росту объемов данных.</p> <p>Как отмечают авторы исследования, главным критерием успешного перехода становится уже не скорость импортозамещения, а способность построить надежную, безопасную и масштабируемую инфраструктуру хранения данных, которая сможет обеспечить долгосрочные потребности бизнеса.</p> Российский рынок систем хранения данных (СХД) постепенно переходит от экстренного импортозамещения к планомерной модернизации инфраструктуры … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197373 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>На собрании кредиторов ООО «Ф-Плюс Логистика», логистического оператора, входящего в холдинг Fplus, принято решение обратиться в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области с ходатайством о признании компании банкротом и открытии конкурсного производства.</p> <p>Процедура наблюдения в отношении компании <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193930">была введена</a> определением Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 4 февраля 2026 года по делу № А56-133290/2025. Временным управляющим утвержден Дмитрий Киселев, член Ассоциации «Саморегулируемая организация арбитражных управляющих Центрального федерального округа».</p> <p>Как следует из сообщения временного управляющего, собрание кредиторов состоялось 20 июля 2026 года. По итогам заседания кредиторы приняли решение обратиться в суд с ходатайством о признании ООО «Ф-Плюс Логистика» несостоятельным (банкротом) и открытии конкурсного производства.</p> <p>Кроме того, участники собрания решили:</p> <ul> <li>не устанавливать дополнительных требований к кандидатуре арбитражного управляющего;</li> <li>определить Ассоциацию «Московская саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих» в качестве саморегулируемой организации, из числа членов которой суд должен утвердить конкурсного управляющего.</li> </ul> <p>Если арбитражный суд поддержит ходатайство кредиторов, следующей стадией банкротства ООО «Ф-Плюс Логистика» станет конкурсное производство, в рамках которого будет сформирована конкурсная масса, проведена реализация имущества должника и расчеты с кредиторами в порядке очередности, установленной законодательством.</p> <p>Напомним, что 100% владельцем компании «Ф-Плюс Логистика» является ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция»), которое также <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193481">находится</a> под внешним наблюдением. Генеральный директор компании — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197080">Алексей Мельников</a>.</p> На собрании кредиторов ООО «Ф-Плюс Логистика» принято решение обратиться в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области с ходатайством о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197354 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Принято считать, что главная роль генеративного ИИ в университетах — писать за студентов тексты рефератов, курсовых или дипломных работ. Однако данные пилотного исследования ЛаньGPT, в котором приняли участие 6,5 тысяч студентов, показывают другую картину. Сценарий «сделай мне работу с нуля» существует, но не является единственным или основным. Опрос участников пилота показал, что только 28% пользователей применяют ИИ именно таким образом. Но значительно чаще нейросеть используют иначе: 75% — чтобы найти и изучить верифицированные источники, 61% — чтобы оформить материал в понятную структуру.</p> <p>Здесь мы подошли к важной поправке. ИИ в вузах долго обсуждали исключительно как «машину для списывания». Между тем в реальной учебной практике он все чаще работает не вместо источников, а вместе с ними. Не вместо чтения, а перед ним или параллельно с ним. Студенту нужно быстро войти в тему, понять, что в ней приоритетно, найти литературу, не утонуть в объеме — и только потом начинать писать.</p> <p>Чтобы разобраться, как именно студенты применяют нейросети в учебе, было проведено исследование. В нем приняли участие несколько тысяч студентов из разных российских вузов. По итогам опроса хорошо видно, что даже внутри студенческой аудитории уже сложились разные модели поведения. Условно базовый пользователь запрашивает по теме каркас текста, идет по ссылкам к источникам, читает их и после этого правит материал под свою задачу.</p> <blockquote> <p>Участник глубинного исследования — об использовании ИИ в учебном процессе: «Не могу сказать, что на постоянной основе использую искусственный интеллект, но когда необходимо выполнить задачу как можно быстрее, например, для практического занятия, то это наилучший вариант для меня, потому что это быстро, удобно и четко».</p> </blockquote> <p>Более опытный пользователь дробит тему на части, уточняет формулировки, задает несколько последовательных запросов. А главное, он не использует ИИ как генератор ответа. Ему необходим инструмент, позволяющий ускорить некоторые этапы. </p> <blockquote> <p>Участник исследования, студент старшего курса: «Получаю ответ на задаваемый вопрос, нахожу в нем источники, перехожу к ним, вкратце их прочитываю, делаю для себя какие-то заметки и после этого вношу правки в сгенерированный текст. На выходе получается достаточно хороший, на мой взгляд, материал».</p> </blockquote> <p>Как мы видим по этим и многим другим ответам, нейросеть встроилась в саму механику учебной работы. И в этом, пожалуй, и состоит самый интересный сдвиг. </p> <p>Еще недавно спор в академическом сообществе сводился к вопросу, пишет ли ИИ тексты за студентов. Но сейчас внутри университетов все чаще обсуждают проблему в другом аспекте: как именно нейросети изменили саму работу с материалом. Там, где раньше уходили часы на первичный поиск литературы в библиотеке, сбор и черновую компоновку информации, теперь часть нагрузки снимает алгоритм. Но это не упрощает учебную задачу в содержательном плане. Меняется расстановка приоритетов: выше становится цена отбора и проверки источников, интерпретации информации, самостоятельных выводов. </p> <p>Поэтому важен не сам факт использования ИИ. Пришло время смотреть на то, какую именно функцию он выполняет. Если нейросеть помогает быстрее собрать пул источников, наметить структуру, увидеть связи между фрагментами материала, — это один сценарий. Если же она заменяет чтение, анализ и собственную аргументацию, — совсем другой. И данные пилота как раз показывают, что студенты все чаще стремятся использовать первый вариант.</p> <p>Характерно, что похожим образом применяют цифровые инструменты не только студенты. Для преподавателя ИИ — это быстрый способ собрать материал для лекции, программы, семинарского занятия. Для библиотекаря или библиографа — возможность провести интеллектуальный поиск по сложному тематическому запросу. </p> <p>Отсюда и особое внимание к верифицированной базе. Если в повседневном использовании ИИ многим достаточно внешне правдоподобного ответа, без проверки ссылок и достоверности материалов, то для университета этого мало. Здесь важно понимать, на чем базируется то или иное утверждение, есть ли возможность открыть источник, проверить цитату. Поэтому академическая среда довольно быстро начинает отсеивать те модели, которые могут выдать убедительный, на первый взгляд, ответ, но не выстраивают надежный маршрут к первоисточнику.</p> <p>Вероятно, самый важный вывод: мы видим, что с распространением ИИ высшее образование принципиально меняется. Фактически вузы сегодня столкнулись с новой задачей, им надо определить, что именно считать результатом обучения.</p> <p>ИИ не обесценивает высшее образование. Он наглядно выявляет границу между технической работой и самостоятельным мышлением. И чем шире распространяются нейросети в университетской среде, тем важнее становится не связный текст и не скорость получения ответа. На первый план выходят глубина понимания материала и устная защита собственной позиции.</p> Принято считать, что главная роль генеративного ИИ в университетах — писать за студентов тексты рефератов, курсовых или дипломных работ. Однако … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197324 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Ранее проверки сайтов на соответствие <nobr>152-ФЗ</nobr> проводились точечно и не более 6 тыс в год. Однако, с внедрением РКН автоматизированной системы мониторинга, которая работает круглосуточно и может проверить до 50 тысяч ресурсов за год, ситуация изменилась. <a href="https://iz.ru/1911609/aleksandr-sidorov/v-devati-iz-desati-slucaev-sistema-srabatyvaet-verno">В первой половине 2025 года 84% проверенных сайтов показали несоответствия требованиям закона</a>, что привело к наложению штрафов, размер которых может составлять до 15 миллионов рублей.</p> <p>Под угрозой все российские компании, использующие сторонние платформы для обработки ПДн (сайты, приложения, лендинги и т.д.), а это большинство.</p> <p><strong>Влада Зайнуллина, </strong>консультант по защите личной персональных данных компании Б-152, в статье анализирует, как и что ищет робот на ваших сайтах, какие типичные ошибки допускает бизнес и описывает подробный чек-лист для самостоятельного аудита.</p> <h3>Почему изменения касаются всех и каждого</h3> <p>Любая организация, собирающая сведения о своих пользователях — имена, телефоны, email-адреса, должности — через сайт, лендинг, приложение или другие платформы, фактически обрабатывает ПДн и становится оператором ПДн. В то же время, большая часть российских организаций не входит в реестр операторов ПДн, их согласия и политики обработки данных часто содержат ошибки, а сами они обычно полагают, что на них требования не распространяются.</p> <h3>Как функционирует бот Роскомнадзора</h3> <p>Роскомнадзор внедрил Автоматизированную систему мониторинга прав субъектов персональных данных (АС МПДн), оснащенную алгоритмами для автоматического анализа онлайн-ресурсов. Система, функционирующая 24/7, имитирует действия обычного посетителя, сканируя веб-страницы и выявляя потенциальные нарушения. В ее арсенале — проверка кода страниц, анализ скриптов аналитики, cookie-баннеров и сопоставление данных с открытыми базами. Если система выявляет отклонение от установленных норм, она регистрирует нарушение, создает цифровую копию страницы и направляет данные инспектору.</p> <p>На данном этапе проводится ручная проверка: специалист РКН тщательно изучает все внутренние материалы компании и сравнивает их с действительным содержанием сайта. В случае обнаружения несоответствий между работой сайта, юридической информацией и реестром, организации высылается официальное предписание. </p> <h3>Какие слабые места ищет бот РКН на вашем сайте и какова цена ошибки</h3> <p>Анализ последних инструкций свидетельствует о том, что алгоритмы ботов чаще всего выявляют типичные ошибки, встречающиеся на большинстве веб-сайтов.</p> <div> <table> <colgroup><col/><col/></colgroup> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Уязвимость сайта</strong></p> </td> <td> <p><strong>Санкции</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Не подано уведомление в Роскомнадзор о начале обработки ПДн</p> </td> <td> <p>Штраф от 100 000 до 300 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 10 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отсутствие или некорректная реализация элементов согласия</p> </td> <td> <p>Штраф от 150 000 до 300 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 1 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> <br/> <p>Повторное нарушение —от 300 000 до 500 000 руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нет явного согласия на cookie</p> </td> <td> <p>Штраф от 150 000 до 300 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч.1 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> <br/> <p>Повторное нарушение — от 300 000 до 500 000 руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Использование зарубежных систем аналитики Google Analytics </p> </td> <td> <p>За нарушение требования о локализации:</p> <p>Штраф от 1 млн до 6 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 8 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> <br/> <p>Повторное нарушение — от 6 млн до 18 млн руб.</p> <br/> <p>За неподачу уведомления о трансграничной передаче ПДн:</p> <br/> <p>Штраф от 3 000 до 5 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/7b011357d4e047a506940779e198e462946c9456/?ysclid=mrj01w4ieu846504668">ст. 19.7 КоАП РФ</a>)</p> <p>*известен случай привлечения к ответственности по ч. 10 ст. 13.11 КоАП РФ (штраф от 100 000 до 300 000 руб.)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Политика обработки данных не соответствует реальности и требованиям <nobr>152-ФЗ</nobr></p> </td> <td> <p>Штраф от 30 000 до 60 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 3 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Публикация фото и данных сотрудников без их согласия</p> </td> <td> <p>Штраф от 150 000 до 300 000 руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 1 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Утечка баз данных</p> </td> <td> <p>Штрафы в зависимости от объема утечки:</p> <p>от 1 000 до 10 000 человек и/или 10 000 до 100 000 идентификаторов от 3 млн до 5 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 12 ст. 13.11 КоАП РФ</a>);</p> <br/> <p>от 10 000 до 100 000 человек и/или от 100 000 до 1 000 000 идентификаторов от 5 млн до 10 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 13 ст. 13.11 КоАП РФ</a>);</p> <p>более 100 000 человек и/или более 1 000 000 идентификаторов от 10 млн до 15 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 14 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> <p>Отсутствие уведомления об утечке или несвоевременное уведомление — от 1 млн до 3 млн руб. (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 11 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> <p>Повторное нарушение — от 1% до 3% от годовой выручки (не менее 25 млн и не более 500 млн руб.) (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 15 ст. 13.11 КоАП РФ</a>)</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p>На исправление нарушений организации дается лишь 10 рабочих дней, что на практике бывает недостаточно для полноценной переработки документов и обновления сайта. Для минимизации рисков для бизнеса рекомендуется осуществлять регулярные юридические и технические аудиты.</p> <h3>Судебный кейс о соответствии сайта требованиям <nobr>152-ФЗ,</nobr> который мог обернуться штрафом в размере 6 млн рублей</h3> <p>Суть дела: Роскомнадзор проверил три сайта компании ООО «Правовые Новости» pravo.ru, 300.pravo.ru и event.pravo.ru и обнаружил ряд нарушений, являющихся типичными для большинства российских сайтов. </p> <ol> <li> <p>Отсутствие уведомление в Роскомнадзор о начале обработки ПДн. Сайты компании собирали различные данные пользователей через формы обратной связи. В том числе анализ этих данных осуществлялся с помощью Яндекс.Метрика и Google Analytics, зарубежной платформы;</p> </li> <li> <p>Отсутствие Политики конфиденциальности на сайте;</p> </li> <li> <p>Отсутствие законных оснований для обработки данных пользователей. </p> </li> </ol> <p>Решение суда: доводы о малозначительности нарушения были отклонены. Но поскольку компания является субъектом МСП, суд применил смягчающие обстоятельства и определил штраф в размере 155 000 руб.</p> <div> <table> <colgroup><col/><col/><col/></colgroup> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Нарушение</strong></p> </td> <td> <p><strong>Штраф по факту</strong></p> </td> <td> <p><strong>Штраф без льготы для МСП</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Неуведомление РКН (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 10 ст. 13.11</a>)</p> </td> <td> <p>50 000 руб.</p> </td> <td> <p>от 100 000 до 300 000 руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отсутствие Политики (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 3 ст. 13.11</a>)</p> </td> <td> <p>30 000 руб.</p> </td> <td> <p>от 30 000 до 60 000 руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отсутствие правовых оснований (<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/1f421640c6775ff67079ebde06a7d2f6d17b96db/">ч. 1 ст. 13.11</a>)</p> </td> <td> <p>75 000 руб.</p> </td> <td> <p>от 150 000 до 300 000 руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Итого </p> </td> <td> <p>155 000 руб.</p> </td> <td> <p>от 280 000 до 660 000 руб.</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p>Однако, штраф мог бы достигать до 6 млн руб при условии отдельного рассмотрения вопроса о применении Google Analytics. Российское законодательство запрещает первичное хранение персональных данных граждан России на иностранных серверах. Данное нарушение влечет за собой штраф в размере от 1 до 6 миллионов рублей (ч. 8 ст. 13.11 КоАП РФ). И льгота для МСП в данном случае не применяется. </p> <h3>Чек-лист самопроверки: 6 пунктов, которые помогут вам избежать штрафов при проверке сайта</h3> <p>Минимальный набор действий:</p> <ol> <li> <p>Уведомите Роскомнадзор о начале обработки ПДн. Подайте уведомление через сайт Роскомнадзора. При этом, информация в заявлении должна точно отражать все процессы обработки ПДн, осуществляемые компанией, включая работу с внешними ресурсами.</p> </li> <li> <p>Обеспечьте доступ к Политике и своевременно обновляйте ее. Политика должна быть открыта для всех и содержать подробное описание процессов обработки данных на вашем сайте.</p> </li> <li> <p>Обеспечьте правильную настройку чек-боксов в ваших формах обратной связи. В каждой форме, где требуется согласие на обработку данных, обязательно разместите пустой чек-бокс. Важно, чтобы кнопка отправки была активна только после выбора этого чек-бокса. </p> </li> <li> <p>Корректно реализуйте уведомление об использовании cookie. При заходе на сайт пользователи должны быть информированы о использовании cookie-файлов с помощью баннера, содержащего кнопку «Принять» или «Отклонить». На баннере обязательно нужно разместить ссылку на политику конфиденциальности, где подробно изложен процесс работы с cookie-файлами.</p> </li> <li> <p>Проанализируйте все используемые элементы на сайте и внешние сервисы. Составьте каталог каждого элемента: метрики, пиксели, виджеты и сторонние скрипты. Проверьте, что вся информация обрабатывается и хранится на российских серверах.</p> </li> <li> <p>Убедитесь, что обработка персональных данных на сайте имеет законные основания. Для каждой формы сбора информации необходимо указать соответствующий документ, являющийся основанием для ее получения.</p> </li> </ol> <p>Каждый элемент сайта необходимо задокументировать. Начните с создания технической карты (формы, показатели, скрипты), затем юридической (политика конфиденциальности, согласия, уведомления). После этого сравните их между собой. Хотя это не заменяет профессионального анализа, такой подход может послужить начальным аудитом.</p> Ранее проверки сайтов на соответствие 152-ФЗ проводились точечно и не более 6 тыс в год. Однако, с внедрением РКН автоматизированной системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197278 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 +0300 <h3>Чтобы что-то упало, что-то должно подняться</h3> <p>Вопреки <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-mirovoy-rynok-pk-v-2026-m-upadet-no-poka-neponyatno-naskolko">прогнозам</a>, в первом квартале 2026 года рынок ПК в мире немного <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-apokalipsis-otkladyvaetsya-na-mirovom-rynke-pk-ecshe-odin-kvartal-polodzitel-nogo-rosta">вырос</a>. Аналитики, разумеется, нашли этому объяснения — закупка компьютеров «впрок» и продолжение перехода на Windows 11.</p> <p>Второй квартал оправдал пессимизм исследователей рынка: продажи десктопов и ноутбуков сократились на 4,9%, до 68,2 млн устройств. По такому случаю в IDC дали отчёту рифмованный заголовок: «PC Market Runs Low on RAM to Grow...». После девяти кварталов роста подряд, как напомнили аналитики, и из которых три квартала рынку прочили падение, поскольку памяти не было, но он держался.</p> <p>Снижение «год к году» составило 4,9%. Немного, если учитывать <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/pc-market-enters-volatile-territory-as-memory-shortage-persists-through-2027/">прогноз</a> падения за 2026 год в целом — 11,3%, причем в четвертом квартале — на 20% (рис. 1).</p> <p>«Отсечка» на 240 миллионах штук делает график более чем выразительным. Цены после 2027 года будут падать, но к уровню <nobr>2025-го</nobr> в обозримом будущем не вернутся. Поскольку «поставщики повышают цены быстрее, чем падает спрос», отмечают в IDC, за год выручка производителей ПК <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/higher-asps-lower-unit-volumes-how-the-memory-crisis-is-reshaping-the-pc-and-smartphone-outlook/">вырастет</a> на 1,6%.</p> <p>Аналогичную динамику <a href="https://omdia.tech.informa.com/pr/2026/july/worldwide-pc-market-declined-4percent-in-2q26-amid-mounting-supply-pressure">видят</a> и в Omdia: квартальное падение на 3,6%, до 65,7 млн ​​штук. При этом продажи десктопов упали всего на 1,3%, до 14 млн штук, ноутбуков — на 4,2%, до 51,7 млн. </p> <p>Опрос аналитиками Omdia продавцов ПК показал, что 53% их заказчиков планируют отложить планы обновления компьютерного парка, 7% — прекратить обновления полностью, 8%, наоборот, хотят ускориться, пока цены не выросли еще больше, а 15% — будут искать более дешевые варианты или даже закупать восстановленные устройства.</p> <p>И, наконец, 17% заявили, что будут обновлять компьютерный парк в обычном режиме «несмотря ни на что». Им можно только позавидовать. </p> <h3>Apple растет, остальные падают </h3> <p>Разбивка продаж по вендорам у IDC и Omdia схожа. Из топ-5 компаний HP и Dell упали ниже рынка, Lenovo — «упала выше», ASUS остался при своих. Дела «других» производителей идут печально, поскольку на их долю остается совсем мало комплектующих, а пространство для ценового маневра у них ограничено.</p> <p><strong>Продажи ПК во вторых кварталах 2025 и 2026 годов (млн штук)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Вендор</strong></p> </td> <td> <p><strong>Продажи во II кв. 2026 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля рынка во II кв. 2026 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Продажи во II кв. 2025 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля рынка во II кв. 2025 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост 2026/2025</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Lenovo </p> </td> <td> <p>16,6</p> </td> <td> <p>24,4%</p> </td> <td> <p>17,0</p> </td> <td> <p>23,7%</p> </td> <td> <p>-2,1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>HP Inc.</p> </td> <td> <p>13,0</p> </td> <td> <p>19,1%</p> </td> <td> <p>14,3</p> </td> <td> <p>19,9%</p> </td> <td> <p>-9,0%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Dell Technologies </p> </td> <td> <p>9,3</p> </td> <td> <p>13,6%</p> </td> <td> <p>9,8</p> </td> <td> <p>13,6%</p> </td> <td> <p>-5,0%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Apple </p> </td> <td> <p>6,7</p> </td> <td> <p>9,9%</p> </td> <td> <p>6,1</p> </td> <td> <p>8,5%</p> </td> <td> <p>10,1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>ASUS </p> </td> <td> <p>5,0</p> </td> <td> <p>7,4%</p> </td> <td> <p>5,0</p> </td> <td> <p>7,0%</p> </td> <td> <p>0,2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другие</p> </td> <td> <p>17,5</p> </td> <td> <p>25,7%</p> </td> <td> <p>19,6</p> </td> <td> <p>27,3%</p> </td> <td> <p>-10,5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Всего</strong></p> </td> <td> <p><strong>68,2</strong></p> </td> <td> <p><strong>100,0%</strong></p> </td> <td> <p><strong>71,7</strong></p> </td> <td> <p><strong>100,0%</strong></p> </td> <td> <p><strong>-4,9%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: IDC, 2026</em></p> <p>Существенное расхождение у аналитиков есть только по поводу Apple: в IDC дают этой компании 10% роста продаж, в Omdia — целых 15%. </p> <p>C учетом результатов первого квартала расклад сил на рынке ПК за полгода выглядит так.</p> <p><strong>Продажи ПК во первых полугодиях 2025 и 2026 годов (млн штук)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Вендор</strong></p> </td> <td> <p><strong>Продажи в I полугодии 2026 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля рынка в I полугодии 2026 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Продажи в I полугодии 2025 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля рынка в I полугодии 2025 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост 2026/2025</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Lenovo </p> </td> <td> <p>33,1</p> </td> <td> <p>24,7%</p> </td> <td> <p>32,2</p> </td> <td> <p>23,7%</p> </td> <td> <p>2,8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>HP Inc </p> </td> <td> <p>25,1</p> </td> <td> <p>18,8%</p> </td> <td> <p>27,1</p> </td> <td> <p>20,0%</p> </td> <td> <p>-7,4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Dell Technologies </p> </td> <td> <p>19,6</p> </td> <td> <p>14,6%</p> </td> <td> <p>19,4</p> </td> <td> <p>14,3%</p> </td> <td> <p>1,0%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Apple </p> </td> <td> <p>12,9</p> </td> <td> <p>9,6%</p> </td> <td> <p>11,8</p> </td> <td> <p>8,7%</p> </td> <td> <p>9,3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>ASUS </p> </td> <td> <p>9,8</p> </td> <td> <p>7,3%</p> </td> <td> <p>9,1</p> </td> <td> <p>6,7%</p> </td> <td> <p>7,7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другие</p> </td> <td> <p>33,2</p> </td> <td> <p>24,8%</p> </td> <td> <p>36,3</p> </td> <td> <p>26,8%</p> </td> <td> <p>-8,5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Всего</strong></p> </td> <td> <p><strong>133,8</strong></p> </td> <td> <p><strong>100,0%</strong></p> </td> <td> <p><strong>135,7</strong></p> </td> <td> <p><strong>100,0%</strong></p> </td> <td> <p><strong>-1,4%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: IDC, 2026, собственные расчеты</em></p> <p>Падение за квартал — 1,4%, динамика Apple и ASUS сравнима, выделяется своими проблемами HP. Но механическое суммирование скорее замыливает картину, поскольку кварталы были очень разные. Так, в первом квартале по темпам роста <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-apokalipsis-otkladyvaetsya-na-mirovom-rynke-pk-ecshe-odin-kvartal-polodzitel-nogo-rosta">лидировала</a> ASUS, тогда как Apple только готовилась к рывку.</p> <h3>Neo ломает матрицу</h3> <p>Главный фактор успеха Apple — выпуск MacBook Neo, недорогой, но функциональной модели, которая добавила Apple рыночного драйва. Именно ее выход в марте вывел компанию в лидеры роста за квартал и полугодие в целом.</p> <p>По общему мнению, рост цен на память должен привести к вымыванию дешевых моделей: в их стоимости память (постоянная и оперативная) занимает существенно большую долю, так что они подорожают заметней, чем дорогие модели (рис. 2). </p> <p>Но Apple, похоже, в очередной раз «перевернула доску», сделав то, что от них никто не ожидал (или, наоборот, ожидал давно и безуспешно) — «пошла в массы». Конечно, весь бюджетный сегмент Neo не спасет, но рынок, по мнению аналитиков, изменит. Так, в своем корпоративном блоге старший директор по исследованиям IDC <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/macbook-neo-apples-strategic-play-to-disrupt-the-pc-market/">не жалеет</a> хороших слов для ноутбука, полагая, что он поможет компании захватить новые группы пользователей и даже географические рынки. </p> <p>Сегмент Wintel, полагает директор, <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/pc-market-enters-volatile-territory-as-memory-shortage-persists-through-2027/">ответит</a> «сочетанием новых микросхем, более эффективной операционной системы от Microsoft и агрессивных ценовых акций». </p> <h3>Главная жертва — локальный ИИ?</h3> <p>Аналитики долгое время предсказывали взрывной рост устройств с искусственным интеллектом. В действительности именно разработчики ИИ-моделей, загрузившие своими заказами все доступные производственные мощности, привели к ИТ-шринфляции: «худший компьютер или смартфон за те же (а то и большие) деньги». </p> <p>В результате в IDC <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/higher-asps-lower-unit-volumes-how-the-memory-crisis-is-reshaping-the-pc-and-smartphone-outlook/">констатируют</a>, что «несмотря на значительные маркетинговые инвестиции... ПК с ИИ до сих пор не смогли реализовать обещанные потребителям и корпоративным покупателям революционные возможности». При стремительном росте цен убедить их в необходимости покупки топового устройства ради неясных перспектив будет совсем нелегко.</p> <h3>А что у нас</h3> <p>Общемировые процессы, безусловно сказываются и на российском рынке. И до тех пор, пока спрос и предложение на микросхему не придут в равновесие, цены будут неуклонно расти, а на рынке продолжит наблюдаться дефицит предложения.</p> <p>В первом квартале, по <a href="https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/1174694247.pdf">данным</a> ВШЭ, производство компьютеров и периферийного оборудования упало на 28% (минус 22,5 млрд рублей к показателю первого квартала 2025 года)! Поскольку цены росли, то в «натуральном» выражении ситуация еще хуже.</p> <p>Статистика ВШЭ охватывает не всех производителей, небольшие компании остаются вне поля зрения, но ситуацию они явно не выправят. Так же как нет надежды, что все исправит второй квартал года.</p> Вопреки прогнозам, в первом квартале 2026 года рынок ПК в мире немного вырос. Аналитики, разумеется, нашли этому объяснения — закупка компьютеров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197388 Mon, 27 Jul 2026 16:27:29 +0300 <p>Почти каждый четвертый россиянин (23%) завел отдельный номер телефона для регистрации на сайтах и в приложениях, а также банковскую карту для оплаты онлайн-покупок. К таким выводам пришли эксперты ИТ-компании edna по результатам исследования . Опрос также показал, что граждане по-разному хранят пароли для входа в аккаунты. Так, 30% записывают их на нецифровые носители, 28% используют менеджеры паролей.</p> <h3>Чего опасаются россияне</h3> <p>Больше всего респонденты опасаются, что персональные данные попадут к мошенникам, а те украдут деньги (63%). Поэтому большинство стало внимательнее следить, каким цифровым сервисам предоставляет свои персональные данные. Об этом сообщили 65% опрошенных. Каждый четвертый запрещает мобильным приложениям доступ к геолокации, контактам и камере, а каждый пятый старается реже регистрироваться на новых сервисах. Еще 18% регулярно обновляют ПО, чтобы не было уязвимостей. </p> <p>Также россиян беспокоит, что злоумышленники смогут взломать их аккаунты в мессенджерах и соцсетях (15%), что придется тратить время и нервы на восстановление доступов (12%) и что украденные данные станут публичными (10%). </p> <p>Тем не менее большинство опрошенных без проблем вводят на сайтах и в приложениях имя и фамилию (68%), адрес электронной почты (65%) и указывают дату рождения (53%). Оставить номер телефона согласны 40% россиян. Однако есть и те, кто не готов делиться никакой персональной информацией (об этом сообщили 13% респондентов). </p> <h3>Кто должен защищать данные </h3> <p>Россияне считают, что ответственность за защиту персональных данных в первую очередь лежит на бизнесе. Компании должны соблюдать законодательство в части защиты ПДн (63%) и внедрять надежные технологии авторизации (43%). О личной ответственности пользователей сказали 38% опрошенных. По их мнению, люди должны научиться проверять информацию о ресурсах перед передачей им личной информации. </p> <h3>Способы защиты персональных данных в цифровой среде</h3> <p>По мнению большинства опрошенных (58%), самый эффективный способ — двухфакторная аутентификация. Популярен вход в приложения и на сайты по номеру телефона с подтверждением кода по СМС (35%) и с использованием ID различных экосистем: например VK ID, Сбер ID или Mobile ID (28%). Также россияне полагаются на авторизацию через портал госуслуг (13%) и по биометрии (10%) или используют комбинацию нескольких методов (14%). </p> <p>Помимо этого, респонденты прибегают к различным способам хранения паролей: 30% записывают их на нецифровые носители, 28% используют менеджеры паролей. Более того, почти каждый четвертый россиянин (23%) завел отдельный номер телефона для регистрации на сайтах и в приложениях и банковскую карту для оплаты онлайн-покупок. </p> <p>«Мы видим, что люди стали более внимательны к собственным данным в сети, в цифровой среде, реже готовы делиться ими с представителями бизнеса. Это подтверждают и результаты исследования: 65% опрошенных граждан сегодня осторожнее обращаются со своими данными, чем раньше. У edna есть собственные личные кабинеты, которыми пользуются корпоративные клиенты. Мы заботимся о безопасности, о защите данных и используем двухфакторную аутентификацию и технологию единого входа для доступа к связанным сервисам», — отмечает <b>Александр Дубровин,</b> бизнес-партнер edna Prisma.</p> Почти каждый четвертый россиянин (23%) завел отдельный номер телефона для регистрации на сайтах и в приложениях, а также банковскую карту для оплаты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197385 Mon, 27 Jul 2026 16:03:18 +0300 <p>В Бурятии создан отказоустойчивый кластер высокой доступности на базе российских решений для Республиканского медицинского информационно-аналитического центра (РМИАЦ). Ключевым элементом новой ИТ-инфраструктуры стал РЕД ВИРТ. Компания РЕД СОФТ выступила техническим консультантом проекта.</p> <p>Компания «Снежный барс» завершила внедрение российских решений в ИТ-инфраструктуре РМИАЦ Республики Бурятия. С 2023 года нагрузка на медицинские информационные системы (МИС) региона постоянно росла. Существующая архитектура уже не справлялась с новыми задачами. На физических серверах не хватало ресурсов, а отсутствие резервирования критически важных сервисов увеличивало риск простоев при сбоях оборудования.</p> <p>«При выборе платформы виртуализации для нас было важно получить решение, которое отвечало бы текущим задачам центра и позволяло развивать новые направления. Одним из определяющих факторов стала поддержка технологии vGPU для работы с графическими картами. В результате совместной работы специалистов „Снежный барс“, РЕД СОФТ и команды РМИАЦ получилось создать отказоустойчивый кластер, который сегодня полностью интегрирован в инфраструктуру центра и обеспечивает стабильную работу медицинских информационных систем», — отметил руководитель отдела эксплуатации ЦОД Министерства Здравоохранения Республики Бурятия <strong>Сергей Шангин.</strong></p> <p>В начале 2026 года кластер ввели в промышленную эксплуатацию. </p> <p>«Благодарим РМИАЦ за выбор РЕД ВИРТ. РЕД СОФТ рад поучаствовать в создании отказоустойчивого кластера в здравоохранении Республики Бурятия. Совместно с руководством республики мы продолжаем работу по цифровому импортозамещению в других социально значимых областях», — прокомментировал заместитель генерального директора РЕД СОФТ <strong>Рустам Рустамов.</strong></p> В Бурятии создан отказоустойчивый кластер высокой доступности на базе российских решений для Республиканского медицинского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197383 Mon, 27 Jul 2026 15:25:12 +0300 <p>АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион госкорпорации «Росатом»), концерн «Росэнергоатом» и администрация города Полярные Зори с подведомственной территорией приступили к новому этапу развития городской системы видеонаблюдения в Полярных Зорях (Мурманская область). Проект, направленный на повышение уровня общественной безопасности и усиление контроля за объектами городской инфраструктуры, планируется завершить до конца текущего года.</p> <p>Непосредственно проект реализует компания «Городские технологии» (входит в контур управления РИР). В рамках модернизации продолжится начатое в 2024 году масштабирование вычислительных мощностей централизованной ИТ-системы. Ожидается, что к декабрю 2026 года серверные мощности увеличатся вдвое. Технологическое обновление предусматривает внедрение алгоритмов видеоаналитики и существенное расширение зоны покрытия: общий парк городских камер видеонаблюдения возрастет на 43%. </p> <p>«Проект „Умные города Росатома“ направлен на создание комфортной, безопасной и технологичной среды в городах-спутниках АЭС. Это системная работа, которая охватывает модернизацию инфраструктуры, цифровизацию городских процессов, повышение энергоэффективности и внедрение интеллектуальных систем безопасности. Развитие системы видеонаблюдения в Полярных Зорях — это еще один шаг на пути к тому, чтобы каждый житель чувствовал себя защищённым и видел, как технологии помогают в повседневной жизни», — отметила директор по региональной политике — директор Департамента по работе с регионами и органами государственной власти концерна «Росэнергоатом» <strong>Светлана Чурилова.</strong></p> <p>«Внедрение интеллектуальных систем видеонаблюдения — это не просто установка камер, а создание единой цифровой экосистемы, — прокомментировала генеральный директор компании „Городские технологии“ <strong>Елена Лекомцева.</strong> — Увеличение вычислительных мощностей и применение современных алгоритмов видеоаналитики позволят городу проактивно реагировать на любые нештатные ситуации. Мы стремимся к тому, чтобы наши технологии приносили реальную, осязаемую пользу муниципалитету, делая управление городским хозяйством максимально эффективным и прозрачным».</p> <p>«Для нас безопасность жителей и сохранность инфраструктуры — абсолютные приоритеты, — подчеркнул глава города Полярные Зори <strong>Максим Ченгаев.</strong> — Благодаря партнерству с „Росатомом“ мы не только развиваем новые общественные пространства, но и обеспечиваем их безопасность. Расширение системы видеонаблюдения, особенно в таких местах как сквер Строителей, поможет нам эффективнее реагировать на нештатные ситуации, сделает улицы города еще более безопасными».</p> АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион госкорпорации «Росатом»), концерн «Росэнергоатом» и администрация города Полярные Зори с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197382 Mon, 27 Jul 2026 15:19:14 +0300 <p>К2 НейроТех (входит в К2Тех) провел исследование среди 100 компаний корпоративного сегмента и зафиксировал: бизнес уже массово использует генеративный ИИ, но инфраструктура, данные и контуры безопасности во многих организациях не успевают за темпом внедрения. </p> <p>По данным исследования, на уровне ожиданий и реальной готовности к внедрению ИИ 65% респондентов отмечают заметный разрыв между запросами топ менеджмента и фактическими возможностями компании. Еще 56% участников оценивают свои data ландшафты как частично готовые или неготовые к новым регуляторным требованиям, а 52% считают, что текущая ИТ инфраструктура либо требует серьезной модернизации, либо пока даже не была оценена под ИИ нагрузки. </p> <p>Отдельное внимание эксперты обращают и на сохраняющуюся управленческую неопределенность: 28% респондентов еще не проводили нагрузочного планирования под ИИ сценарии, а 45% оценивают эффективность управления ИИ либо по качественным признакам, либо вовсе «по ощущениям».</p> <p>«Сегодня до 70% экспериментов с ИИ в российских компаниях так и не доходят до устойчивой промышленной эксплуатации. Главная причина в том, что инфраструктура под ИИ нагрузки развивается медленнее, чем сами проекты: не хватает масштабируемых вычислительных ресурсов, управляемого data контура, встроенных процессов сопровождения моделей и связанного с этим контура безопасности. Наши данные и проекты с заказчиками показывают: разрыв между амбициями и реальной готовностью инфраструктуры становится главным барьером для развития ИИ инициатив в 2026 году», — отметил руководитель по развитию продуктовых решений К2 НейроТех <strong>Вячеслав Дегтярев.</strong></p> <p>На фоне этого компании пытаются компенсировать дефицит гибкостью архитектуры: 62% уже ориентируются на гибридную модель с сочетанием собственных мощностей и облака. 31% участников уже используют гибридный подход для обучения и инференса ИИ моделей, еще 31% считают его стратегически оптимальным. На втором месте — облачные решения и управляемые сервисы ИИ, тогда как 21% респондентов прямо говорят, что мощностей им не хватает и это главное ограничение для ИИ проектов. </p> <p>Разрыв наметился и на уровне кибербезопасности: сотрудники 79% компаний уже используют публичные ИИ-сервисы в своей работе. При этом, по данным недавнего исследования К2 Кибербезопасности и «Лаборатории Касперского», лишь 61% компаний стремится хоть как-то контролировать этот процесс, испытывая технологические и организационные сложности. Реальный контроль и политики безопасности по использованию ИИ-сервисов реализованы лишь в трети (29%) компаний. Примечательно, что искусственный интеллект воспринимается как стратегический актив и 38% корпораций уже имеют собственные команды по разработке ИИ-решений для внутренних процессов. Но в 75% случаев эти процессы полностью или частично не соответствуют стандарту управления безопасностью собственных ИИ-разработок — MLSecOps. </p> <p>«Искусственный интеллект уже влияет на непрерывность бизнеса и должен рассматриваться как компонент операционной устойчивости. Поэтому в ближайшие годы основным вызовом будет внедрение зрелых практик по управлению ИИ-рисками. За последнее время участились инциденты с негативными последствиями от использования ИИ: генерация токсичного контента от имени компании, загрузка сотрудниками конфиденциальной информации и внутренних протоколов в публичные модели, внедрение вредоносных запросов и т.д. Согласно нашему исследованию, уже 25% компаний считают, что безопасность ИИ входит в ТОП-5 приоритетов бизнеса», — прокомментировал ведущий эксперт по безопасности разработки и ИИ в К2 Кибербезопасность <strong>Александр Лысенко.</strong></p> К2 НейроТех (входит в К2Тех) провел исследование среди 100 компаний корпоративного сегмента и зафиксировал: бизнес уже массово использует … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197381 Mon, 27 Jul 2026 15:07:18 +0300 <p>В терминале В международного аэропорта Шереметьево введена в эксплуатацию инновационная система управления парковочным пространством Co-Parking. Проект, реализованный компаниями «Видеоглаз» и «Код Открытий», охватывает более 800 машиномест и направлен на цифровую трансформацию инфраструктуры аэропорта.</p> <p>Использование технологий ИИ позволило достичь рекордных показателей: на сегодняшний день загруженность парковки составляет 97%. При этом на этапе внедрения разработчикам удалось в три раза сократить расходы на прокладку кабельных сетей, что существенно оптимизировало общие затраты на проект.</p> <p>В конце 2024 года система была внедрена в терминал С и по предварительным результатам уже сократила поиск парковочного места на 35%.</p> В терминале В международного аэропорта Шереметьево введена в эксплуатацию инновационная система управления парковочным пространством Co-Parking … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197372 Mon, 27 Jul 2026 12:52:31 +0300 <p>В компании отмечают рост числа предпринимателей, которые ищут альтернативные каналы продаж из-за увеличения стоимости работы на онлайн-площадках</p> <p>Компания М.Видео фиксирует приток селлеров на свой маркетплейс. За последние 3 месяца на платформе зарегистрировались более 3,5 тысяч новых партнеров. </p> <p>Рост количества селлеров к аналогичному периоду 2025 года составил 1285%. </p> <p>«Это уже не единичные переходы, а заметный рыночный тренд. Раньше продавцы выбирали площадку прежде всего по размеру аудитории, а сегодня всё чаще считают реальную прибыль с каждой продажи. Высокий оборот перестаёт быть преимуществом, на первый план выходят такие объективные факторы, как размер комиссии, четкий сервис и поддержка партнеров, а также возможность продавать сразу на нескольких витринах. Это именно то, что мы закладываем в фундамент нашего маркетплейса при трансформации М.Видео в омниканальную платформу», — комментирует тренд генеральный директор М.Видео <strong>Владислав Бакальчук.</strong></p> <p>По наблюдениям аналитиков М.Видео, значительная доля селлеров совершает полноценный переход на платформу, закрывая личные кабинеты на других маркетплейсах. В качестве причин они называют высокие комиссии, логистические тарифы, издержки на продвижение и участие в скидочных механиках, а также высокую стоимость хранения товаров.</p> <p>«С 2026 года вся юнит-экономика нашей компании трещала по швам из-за высоких комиссий. Когда комиссии повысились до 70%, мы приняли решение о переходе на новую платформу, где к селлерам действительно относятся как к партнёру», — рассказывает <strong>Анастасия Назаренко, </strong>основательница бренда одежды A1FA. С июня бренд представлен эксклюзивно на маркетплейсе М.Видео.</p> <p>М.Видео развивает модель, при которой селлер получает доступ не только к онлайн-аудитории, но и к федеральной розничной инфраструктуре. Партнёры могут продавать товары через сайт и приложение компании, использовать склады и логистические сервисы, выдавать заказы через розничные магазины, а также размещать отдельные товары на физических полках сети.</p> <p>«Мы узнали о маркетплейсе М.Видео и подумали: почему бы и нет, мы в него верим и у нас очень классный персональный менеджер. Сейчас, даже на раннем этапе, мы отгрузились на этой неделе и при этом уже начались заказы, теперь планируем встать в „товар дня“ и надеемся получить дополнительный трафик. Учитывая, что сейчас на М.Видео мы продаем товар даже дешевле, чем на нашем официальном сайте», — отметила Анастасия Назаренко.</p> <p>М.Видео сохраняет курс на создание оптимальных условий работы и поддержании низкого порога входа для партнёров. Ранее генеральный директор компании Владислав Бакальчук заявлял, что М.Видео не планирует повышать комиссии до тех пор, пока это позволяет экономика платформы. Дополнительными мерами поддержки стали специальные условия хранения и продвижения, а также программы, в рамках которых скидка для покупателя полностью или частично финансируется самой площадкой.</p> <p>В М.Видео прогнозируют, что миграция селлеров приобретет массовый характер в сентябре-октябре этого года.</p> В компании отмечают рост числа предпринимателей, которые ищут альтернативные каналы продаж из-за увеличения стоимости работы на … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197371 Mon, 27 Jul 2026 12:37:54 +0300 <p>Новым генеральным директором российского ИТ-разработчика ЛАБ СП назначен <strong>Андрей Филатов.</strong> <strong>Евгений Распопов</strong> покидает компанию, он планирует сфокусироваться на личных проектах в других сферах.</p> <p>«Евгений возглавлял компанию на одном из самых непростых этапов, он помог выстроить бизнес-модель компании, структурировать подход, выстоять в текущее кризисное время для всего ИТ- рынка. Его экспертиза и опыт позволили обеспечить рост выручки ЛАБ СП и развитие новых продуктов, — отметил Андрей Филатов.</p> <p>ООО «ЛАБ СП» было создано выходцами из SAP CIS в 2022 году. Выручка компании в 2025 году выросла на 13,6% до 697,3 млн руб. по сравнению с 2024 годом. Чистая прибыль при этом за год выросла в 12 раз до 146,5 млн руб.</p> <p>«У нас уже сформирован пул востребованных на рынке решений — поддержка клиентских внедрений продуктов SAP, интеграционная платформа, а также в процессе разработки амбициозный проект по созданию ERP. Уверен, это прекрасная возможность для компании, несмотря на сложный период для всей ИТ-индустрии, сделать рывок в развитии», — отметил Андрей Филатов. </p> <p>Андрей Филатов в данный момент добавил к роли управляющего партнера и основателя компании ЛАБ СП еще и роль генерального директора. Также Андрей является независимым директором в нескольких крупных компаниях.</p> <p>В ИТ-индустрии Андрей Филатов работает более 20 лет. До начала 2023 года занимал должность генерального директора компании SAP CIS, ранее также был генеральным директором IBM в России.</p> <p>В 1994 году Андрей Филатов закончил радиотехнический факультет Уральского государственного технического университета по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». Он также прошел обучение по программе International Executive Programme в бизнес-школе INSEAD во Франции и Сингапуре. </p> Андрей Филатов назначен генеральным директором ЛАБ СП. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197370 Mon, 27 Jul 2026 12:35:43 +0300 <p>IEK GROUP приступила к масштабному проекту автоматизации распределительного центра в Новой Москве площадью около 40 тыс. кв. м с 60 доковыми воротами. В качестве цифрового решения компания выбрала систему управления двором KONCRIT | YMS от ГК «КОРУС Консалтинг». Проект планируется реализовать всего за три месяца благодаря использованию готового ИТ-продукта, который позволяет быстро автоматизировать управление транспортными потоками и получить бизнес-эффект без длительной разработки и сложной кастомизации.</p> <p>В рамках проекта специалисты ГК «КОРУС Консалтинг» автоматизируют контроль въезда транспорта на территорию, управление перемещением автомобилей по двору, распределение транспортных потоков и работу с доковыми воротами. Решение интегрируют с системой распознавания автомобильных номеров и датчиками занятости доков, чтобы сотрудники получали актуальную информацию о состоянии площадки в режиме реального времени.</p> <p>«Эффективность работы распределительного центра зависит, в том числе, от контролируемости транспортных потоков. При этом мы продолжаем развивать свои складские мощности и оптимизировать цепочки поставок, поэтому нам было важно найти инструмент, который не только позволит решать текущие задачи управления центром, но и будет учитывать перспективы его развития», — отметил операционный директор IEK GROUP <strong>Михаил Селицкий.</strong></p> <p>«Сегодня компании все чаще ожидают от ИТ-проектов не только функциональности, но и быстрого результата. Бизнесу нужен эффект „здесь и сейчас“, однако классические ИТ-проекты с длительными циклами разработки часто не успевают за изменениями рынка. Мы создавали KONCRIT | YMS как продукт, который позволяет оперативно автоматизировать управление двором без длительного этапа разработки, но при этом не ограничивает компанию в дальнейшем развитии. Благодаря такому подходу проект для IEK GROUP будет реализован быстро и поможет увидеть первые результаты уже на ранних этапах эксплуатации распределительного центра», — комментирует <strong>Галия Исламова,</strong> владелец продукта KONCRIT | YMS компании «КОРУС Консалтинг».</p> IEK GROUP приступила к масштабному проекту автоматизации распределительного центра в Новой Москве площадью около 40 тыс. кв. м с 60 доковыми … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197369 Mon, 27 Jul 2026 12:28:43 +0300 <p>Компания «айФлекс» завершила разработку финансового контура «Триколор.Здоровье» — сервиса диагностики и профилактики физического и ментального здоровья, который медиа-оператор «Триколор» анонсировал ранее. Расчеты с пользователями и партнерами обеспечивает отечественный конвергентный биллинг «айФлекс».</p> <p>«На этом проекте нам потребовалось выстроить гибкую финансовую модель для экосистемы, в которой одновременно обрабатываются подписки, разовые платежи и учитывается агентская схема с партнерами. Биллинг также обеспечил оперативный вывод новых предложений оператора. — комментирует <strong>Александр Жаров</strong>, директор по проектам компании „айФлекс“. — Мы рады продолжению многолетнего сотрудничества и гордимся, что смогли обеспечить надежную и масштабируемую технологическую основу для новой платформы, которая делает медицинскую помощь ближе и удобнее для миллионов людей».</p> Компания «айФлекс» завершила разработку финансового контура «Триколор.Здоровье» — сервиса диагностики и профилактики физического и ментального … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197367 Mon, 27 Jul 2026 12:14:29 +0300 <p>НТЦ АРГУС завершил качественное исследование практик управления ИТ-активами в российских компаниях. В июне 2026 года команда провела серию глубинных интервью с представителями компаний из телекоммуникационной отрасли, промышленности, агропромышленного сектора, сферы услуг и здравоохранения. Исследование показало: основная проблема возникает не из-за отсутствия учета ИТ-активов, а из-за того, что компании не всегда могут подтвердить достоверность данных, на которых строятся решения по закупке, перемещению, ремонту, возврату и списанию оборудования, а также приобретению, использованию, перераспределению и продлению программного обеспечения, лицензий и подписок.</p> <p>Один ИТ-актив может одновременно учитываться в нескольких системах. В ERP отражены его стоимость и материально ответственное лицо, в складской системе — остаток, в техническом контуре — место эксплуатации, в EAM или ТоиР — ремонт или замена, в CRM — связь с клиентом и договором. Каждая система содержит корректные данные для своего процесса, но их расхождения не всегда выявляются и устраняются вовремя.</p> <p>Наиболее выраженный запрос на ITAM исследователи зафиксировали у операторов связи и предприятий с территориально распределенной инфраструктурой. В таких организациях оборудование перемещается между площадками, складами, подразделениями, подрядчиками и клиентами, а его статус меняется сразу в нескольких учетных контурах. Чем длиннее этот маршрут, тем сложнее компании определить, где ИТ-актив находится фактически, доступен ли он для повторного использования и какие данные о нем считать актуальными.</p> <p>«Мы увидели, что компаниям нужен не еще один реестр оборудования. Данные об ИТ-активах у них уже есть, причем сразу в нескольких системах. Проблема возникает в момент принятия решения: можно ли использовать оборудование из резерва, следует ли закупать новое, готов ли ИТ-актив к повторной выдаче, нужно ли продлевать лицензию. Если достоверность исходных данных нельзя подтвердить, компания вынуждена закладывать дополнительный объем при закупке и резервировании оборудования. В результате часть активов остается невостребованной, что приводит к замораживанию капитала и росту расходов», — отмечает <strong>Евгений Мошняцкий, </strong>коммерческий директор НТЦ АРГУС.</p> <p>Один из наиболее сильных сигналов исследования связан с проверкой резерва перед закупкой. Само наличие оборудования на складе еще не означает, что им можно закрыть текущую потребность. Необходимо учитывать техническую совместимость, состояние, действующие резервы, владельца, возможность перемещения и срок подготовки к эксплуатации. Пока эти сведения собираются из разных источников, новая закупка часто оказывается более простым и надежным решением, чем перераспределение уже имеющихся ИТ-активов.</p> <p>Инвентаризация даже в зрелых организациях по-прежнему требует выгрузок из учетных систем, сверки с рабочими файлами подразделений, физического обхода площадок, а также ручных запросов в региональные подразделения и ожидания подтверждения фактического местонахождения и статуса ИТ-активов. Отдельной проблемной зоной участники исследования назвали лицензии и подписки. Количество приобретенных лицензий и подписок, условия договоров и сведения об их реальном использовании обычно отражаются в разных источниках. Эти данные сводятся перед продлением, когда возможности перераспределить лицензии или скорректировать объем закупки уже ограничены.</p> <p>Для операторов связи исследование выявило дополнительный класс задач, связанных с клиентским оборудованием, ЗИП, техникой на объектах связи и выдачей подрядчикам. Возвращенное оборудование может физически находиться на складе, но его договорной, финансовый и технический статусы обновляются в разное время. До завершения такой сверки ИТ-актив нельзя уверенно вернуть в резерв и использовать повторно.</p> <p>Именно такой разрыв между фактическим состоянием ИТ-актива и данными о нем в разных системах лежит в основе одного из ключевых выводов исследования: ITAM не должен заменять корпоративные ERP-системы, прикладные решения 1С, NRI, ITSM, EAM, ТОиР, складские и договорные системы. Его задача — связать данные из этих контуров, определить достоверный источник для каждого атрибута, зафиксировать расхождения и довести их до конкретного действия с ИТ-активом.</p> <p>«Результаты исследования показывают, что управление ИТ-активами перестает быть исключительно технической задачей учета и становится полноценной управленческой функцией. Особенно это важно для крупных компаний с территориально распределенной инфраструктурой, где качество данных напрямую влияет на стоимость владения инфраструктурой и эффективность использования капитала», — дополняет Евгений Мошняцкий.</p> <p>На инфографике представлена модель перехода от данных в разных учетных контурах к достоверному представлению об ИТ-активе и конкретным управленческим действиям: [открыть в полном размере].</p> НТЦ АРГУС завершил качественное исследование практик управления ИТ-активами в российских компаниях. В июне 2026 года команда провела серию глубинных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197366 Mon, 27 Jul 2026 12:11:48 +0300 <p>Специалисты CorpSoft24 и 1С-КСУ (дочерняя компания 1С) реализуют масштабный проект внедрения ключевой финансовой системы ФГУП «Росморпорт» в центральном аппарате и всех филиалах. Переход с иностранного программного обеспечения на корпоративную информационную систему на базе «1С:Управление холдингом» обеспечит предприятие современной отечественной платформой управления ресурсами, что является важным этапом на пути реализации концепции технологического развития России.</p> <p>«Заказчик поставил перед нашей командой амбициозную задачу, а с учетом жестких ограничений по времени и специфики процессов — это определенный вызов. Уверена, что благодаря эффективному взаимодействию между командами исполнителя и заказчика, вовлеченности каждой стороны, грамотному планированию ресурсов и работ, профессионализму и ответственности специалистов, большому опыту реализации проектов с применением решений 1С, мы осилим этот путь», — отмечает <strong>Елена Шишкова,</strong> руководитель проекта 1С CorpSoft24.</p> <p>«Данный проект имеет ключевое значение в обеспечении процессов импортозамещения в области цифровой трансформации и достижении технологического суверенитета страны. Результатом нашего проекта станет замена существующей корпоративной учетной системы иностранного производства. Новая система будет являться ядром автоматизации экономических, учетных, финансовых и управленческих процессов предприятия. Мы получим надежную, поддерживаемую и масштабируемую платформу, которая обеспечит стабильную работу предприятия на протяжении многих лет», — подвел итог <strong>Сергей Симонов, </strong>заместитель генерального директора ФГУП «Росморпорт».</p> Специалисты CorpSoft24 и 1С-КСУ (дочерняя компания 1С) реализуют масштабный проект внедрения ключевой финансовой системы ФГУП «Росморпорт» в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197365 Mon, 27 Jul 2026 12:06:23 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала обращения в собственный сервисный центр М.Мастер за первое полугодие 2026 года и выяснила, что россияне все чаще предпочитают продлевать срок службы привычной техники. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года количество обращений по устройствам, поступившим на рынок до 2018 года, выросло более чем в два раза. Тренд отражает изменение потребительских привычек: пользователи все чаще выбирают ремонт как рациональный способ сохранить свои устройства и продлить срок их службы.</p> <p>Руководитель <span>департамента физич</span><span>еских сервисов Компании М.Видео <b>Андрей Агапов:</b> </span><span>«Мы</span> <span>видим устойчивый рост интереса к</span> <span>ремонту техники, которая уже давно стала частью повседневной жизни своих владельцев. Современные устройства обладают высоким запасом надежности, а</span> <span>своевременная замена аккумулятора, ремонт цепей питания, дисплея или других компонентов позволяют использовать их</span> <span>еще несколько лет. Все чаще клиенты осознанно выбирают ремонт как рациональную альтернативу покупке нового устройства, особенно если техника полностью устраивает их</span> <span>по</span> <span>своим возможностям. Сегодня сервис</span> <span>— это не</span> <span>только восстановление техники, но</span> <span>и</span> <span>возможность максимально продлить срок ее</span> <span>эксплуатации».</span></p> <p>Наиболее востребованной услугой стала замена аккумулятора — практически каждое второе обращение владельцев техники старше восьми лет связано с заменой аккумулятора — на этот вид ремонта приходится 46% всех случаев. Еще 20% обращений связано с заменой дисплея. Также владельцы устройств регулярно обращаются за ремонтом цепей питания и разъемов зарядки, восстановлением кнопок питания и кнопки «домой», а также чисткой динамиков (15% случаев). Наибольшее количество обращений за ремонтом техники старше восьми лет пришлось на Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург и Нижний Новгород.</p> <p>Среди смартфонов абсолютными лидерами по количеству ремонтов стали iPhone 7, iPhone 8 и iPhone X — модели, поступившие в продажу в <nobr>2016–2017 годах.</nobr> На них приходится почти половина всех обращений по смартфонам этой возрастной категории. Высокий спрос также сохраняется на PlayStation 4, которая спустя более десяти лет после выхода остается одной из самых востребованных игровых консолей в сервисных центрах компании. Среди планшетов чаще всего владельцы обращались за ремонтом устройств серии Samsung Galaxy Tab 3. Высокий спрос сохраняется и на ремонт ноутбуков предыдущих поколений — пользователи предпочитают замену аккумуляторов, клавиатур, дисплеев и разъемов питания покупке нового устройства.</p> <p>Самыми возрастными устройствами, поступившими в сервисные центры М.Видео — М.Мастер в первом полугодии 2026 года, стали Apple iPhone 4, представленный в 2010 году, и Apple iPad 2, вышедший в 2011 году. Несмотря на возраст, владельцы продолжают пользоваться этими устройствами и предпочитают продлевать срок их службы с помощью ремонта.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала обращения в собственный сервисный центр М.Мастер за первое полугодие 2026 года и выяснила, что россияне все чаще … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197364 Mon, 27 Jul 2026 12:05:09 +0300 <p>«Софтлайн Решения» (ГК Softline) и компания UVATRON заключили договор. В рамках соглашения «Софтлайн Решения» стала эксклюзивным онлайн-поставщиком программного обеспечения UVATRON Lite. Продукт представлен в интернет-магазине, который является частью экосистемы «Софтлайн Цифровой Актив». </p> <p>UVATRON Lite — on-premise платформа для использования пользовательских интерфейсов на контроллерах автоматизации и часть экосистемы UVATRON, российской платформы для автоматизации мультимедиа и ProAV‑инфраструктуры (Professional Audio-Video, профессиональные аудиовизуальные решения). </p> <p>«Мы последовательно развиваем партнерскую сеть UVATRON и рады, что компания „Софтлайн Решения“ стала официальным поставщиком программного обеспечения UVATRON. Это сотрудничество сделает наш продукт более доступным для корпоративных заказчиков и всех, кто строит современные, открытые и безопасные системы управления», — прокомментировал <strong>Виталий Яловик,</strong> CEO & Co-founder UVATRON.</p> <p>«У заказчиков есть спрос на построение архитектуры управления мультимедиа, которая будет независима от конкретного производителя оборудования. Для решения этой задачи платформа UVATRON Lite теперь эксклюзивно представлена в нашем интернет-магазине в рамках экосистемы „Софтлайн Цифровой Актив“. Совместно с партнером мы будем развивать продажи, используя комплекс инструментов в экосистеме», — отметил <strong>Григорий Харевский,</strong> директор департамента Digital-маркетинга и развития бизнеса компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> «Софтлайн Решения» (ГК Softline) и компания UVATRON заключили договор. В рамках соглашения «Софтлайн Решения» стала эксклюзивным онлайн-поставщиком … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197363 Mon, 27 Jul 2026 12:03:47 +0300 <p>Компания «АТЛАС Информационной Безопасности» заключила партнерское соглашение с «СёрчИнформ». Эксперты прошли сертификацию на оказание услуг аутсорсинга информационной безопасности с помощью защитных систем разработчика. Недавно компания завершила бесплатные пилоты с первыми заказчиками — компаниями из производственной отрасли.</p> <p>По данным исследования «СёрчИнформ», нехватку кадров в той или иной степени ощущают 78% государственных учреждений. Для борьбы с этой проблемой каждая пятая организация (20%) уже привлекает внешних специалистов и сторонних подрядчиков. Использование сервисной модели ИБ позволяет полностью закрыть потребность в защите от внутренних угроз, освобождая бизнес и ведомства от сложного поиска и содержания собственных ИБ-кадров.</p> <p>«Мы видим, что у бизнеса в целом растет потребность в информационной безопасности. На это влияют три фактора. Во-первых, серьезно ужесточилось законодательство, включая введение оборотных штрафов и усиление ответственности за утечки данных. Во-вторых, количество кибератак и внутренних нарушений продолжает расти. В-третьих, благодаря широкому освещению крупных инцидентов в прессе, бизнес лучше видит реальные финансовые и репутационные риски. Однако не все компании могут справиться с проблемой самостоятельно, так как не имеют достаточных компетенций или средств для покупки программного обеспечения и привлечения специалистов. Усложняет ситуацию кадровый дефицит и высокая стоимость работы специалистов. Поэтому компании всё чаще обеспечивают защиту с помощью внешних экспертов. Это подтверждает наша статистика: еще в 2023 году выяснили, что доля компаний, заинтересованных в аутсорсинге информационной безопасности, за пять лет увеличилась с 8% до 45%», — комментирует <strong>Михаил Серапионов,</strong> заместитель генерального директора по направлению франшизы ИБ-аутсорсинга «СёрчИнформ».</p> <p>По данным исследования «СёрчИнформ», ключевыми преимуществами ИБ-аутсорсинга заказчики считают снижение финансовых издержек (35%) и трудозатрат (33%). Еще по 30% опрошенных отметили гарантию высокой квалификации специалистов подрядчика и отсутствие необходимости самостоятельно развертывать серверное оборудование и ПО.</p> <p>«Рост рынка аутсорсинга ИБ диктует новые требования к качеству услуг. Компаниям мало просто купить ПО или привлечь точечную экспертизу, им нужен гарантированный результат в виде непрерывного мониторинга. Сегодня безопасность — это не просто наличие программ или людей в штате, а их работа в синергии. Инструменты без аналитика не предотвратят угрозу, а специалист без мощного ПО не увидит её в огромном потоке данных. Партнерство между интегратором и разработчиком как раз решает эту задачу. Продукты „СёрчИнформ“ дают технологический фундамент, а наши аттестованные аналитики обеспечивают экспертизу и контроль ИТ-контура заказчиков. Наш опыт показывает, что такой подход позволяет среднему и малому бизнесу оперативно закрыть ключевые риски — от утечек данных до внутреннего мошенничества — в рамках разумного бюджета», — подчеркнул руководитель компании «АТЛАС Информационной Безопасности» <strong>Михаил Губин.</strong></p> Компания «АТЛАС Информационной Безопасности» заключила партнерское соглашение с «СёрчИнформ». Эксперты прошли сертификацию на оказание услуг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197362 Mon, 27 Jul 2026 12:02:12 +0300 <p>Сервис доставки «Купер» полностью перенес ИТ-инфраструктуру в облако Cloud.ru. Миграция позволила компании повысить стабильность работы сайта и приложения, а также оптимизировать инфраструктуру для растущих потребностей компании. «Купер» работает в 360 городах России и обрабатывает десятки тысяч запросов в секунду. </p> <p>«„Купер“ — компания со зрелыми ИТ-процессами, которая активно использует современные технологии и применяет лучшие практики индустрии. Поэтому перед нами стояла задача не просто провести миграцию, но и повысить производительность сервисов, не допустив при этом роста операционных затрат. В результате наш клиентоцентричный подход принес заказчику ощутимую выгоду и одновременно усилил и подготовил платформу Cloud.ru к новым запросам рынка», — сказала <b>Дарья Фролова,</b> директор департамента по работе с корпоративными клиентами Cloud.ru.</p> <p>«Миграция нашей инфраструктуры в Cloud.ru заметно укрепила технологическую платформу компании. Теперь за счет высокой масштабируемости мы можем стабильно обрабатывать данные любых объемов. Это дополнительно обеспечивает бесперебойную работу сервиса», — сказал <b>Андрей Хышов, </b>директор по технологиям «Купер».</p> Сервис доставки «Купер» полностью перенес ИТ-инфраструктуру в облако Cloud.ru. Миграция позволила компании повысить стабильность работы сайта и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197361 Mon, 27 Jul 2026 11:48:58 +0300 <p>Министерство образования Свердловской области и АНО по развитию информационных технологий и цифровых компетенций «Астра Академия» (входит в «Группу Астра») объявили о переходе всех (более 1 000) общеобразовательных организаций региона на операционную систему (ОС) Astra Linux. Это самое крупное региональное мероприятие в рамках проекта «Астра-школа», которое направлено на обучение учителей работе с программными продуктами «Группы Астра». Приобретенные навыки и знания помогают педагогам эффективнее организовать учебный процесс.</p> <p>Переход муниципальных образовательных учреждений (МОУ) Свердловской области на российскую операционную систему стал логичным продолжением реализации сотрудничества, начатого в 2023 году «Группой Астра» и Министерством цифрового развития и связи региона. </p> <p>Соглашение закреплено подписями министра образования Свердловской области<strong> Светланы Тринихиной</strong> и исполнительного директора АНО «Астра Академия» <strong>Александры Алешковой.</strong></p> <p>«В современных условиях вопросы технологической независимости и информационной безопасности выходят на первый план. Особую актуальность приобретает использование отечественного программного обеспечения в системе образования. Переход на отечественное ПО — это не просто дань патриотизму, а стратегическое решение, направленное на обеспечение национальной безопасности. Внедряя операционную систему Astra Linux в образовательный процесс, мы минимизируем риски утечки конфиденциальной информации и внешнего воздействия», — отметила Светлана Тренихина.</p> <p>«Мы обладаем обширной экспертизой, опытом и ресурсами для реализации масштабных проектов по цифровизации образования, и нам принципиально важно, чтобы вместе с обновлением ИТ-инфраструктуры педагоги получили все необходимые знания и поддержку для комфортной работы с новыми технологиями, — комментирует Александра Алешкова. — По итогам 2025 года 15 школ Свердловской области вошли в ТОП-300 лучших школ России по конкурентоспособности выпускников, поступивших в лучшие вузы страны. Убеждена, что переход на ОС Astra Linux поможет региону сохранить и приумножить сильные позиции в образовании, предоставив дополнительные возможности учителям и ученикам развивать свои цифровые компетенции и эффективнее решать мультимедийные задачи». </p> Школы Свердловской области активно приступили к замене иностранного программного обеспечения российским. В связи с этим весь штат педагогов региона … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197360 Mon, 27 Jul 2026 11:31:03 +0300 <p>С глубоким прискорбием сообщаем, что на <nobr>93-м</nobr> году жизни после тяжёлой болезни скончался <strong>Леонид Абрамович Теплицкий</strong>, замечательный и отзывчивый человек, мудрый руководитель, специалист по вычислительной технике, лауреат Государственной премии СССР, ex генеральный директор СК Пресс, соавтор <a href="https://eksmo.ru/book/anglo-russkiy-tolkovyy-slovar-po-iskusstvennomu-intellektu-i-robototekhnike-ITD1196481/" title="https://eksmo.ru/book/anglo-russkiy-tolkovyy-slovar-po-iskusstvennomu-intellektu-i-robototekhnike-ITD1196481/">«Англо-русского толкового словаря по искусственному интеллекту и робототехнике» </a>(4400 статей) и «Большого англо-русского толкового словаря по вычислительной технике и информационным технологиям», который <a href="https://www.itweek.ru/idea/article/detail.php?ID=126284" title="https://www.itweek.ru/idea/article/detail.php?ID=126284">регулярно пополняется</a> и в настоящее время содержит свыше 55 тыс. тысяч статей, являясь самым большим словарём этого типа в мире. Леонид Абрамович является также соавтором «Англо-русского словаря по информационной безопасности» (6200 словарных статей).</p> <p>В 1956 году Леонид Абрамович окончил факультет приборостроения МВТУ им. Н. Э. Баумана по специальности «инженер-механик». Затем более 35 лет <nobr>(1956–1992 гг.)</nobr> работал на Московском Заводе счетно-аналитических машин (САМ), пройдя путь от инженера до заместителя главного конструктора по производству вычислительных машин и главного специалиста по супер-ЭВМ. </p> <p>Непосредственно участвовал в разработке и создании легендарных советских ЭВМ и вычислительных комплексов: М-20, «БЭСМ-6», АС-6, а также многопроцессорного вычислительного комплекса «Эльбрус» (МКП). За заслуги в области отечественной вычислительной техники был удостоен Государственной премии СССР, награждён медалью «За трудовое отличие» и другими государственными наградами.</p> <p>С <nobr>1960-х</nobr> годов активно сотрудничал с издательством «Мир» и Всесоюзным центром переводов (ВЦП) в качестве переводчика и научного редактора компьютерной литературы. В <nobr>1992–1994 гг.:</nobr> работал в журнале PC Magazine / Russian Edition (научный редактор, главный редактор). В 1994 г. стал генеральным директором Издательского дома «СК Пресс», выпускавшем PC Magazine/RE; PC Week/RE (c 2018 г. itWeek); CRN/RE (c 2022 г. IT Channel News) и ряд других изданий.</p> <p>Леонид Абрамович был уникальным человеком, отличавшимся феноменальным трудолюбием и дружественностью общения. Для всех работавших с ним и близко его знавшим это тяжёлая утрата.</p> <p>Выражаем искренние соболезнования родным, близким, друзьям и коллегам Леонида Абрамовича.</p> С глубоким прискорбием сообщаем, что на 93-м году жизни после тяжёлой болезни скончался Леонид Абрамович Теплицкий, замечательный и отзывчивый … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197271 Mon, 27 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>По прогнозу Gartner, мировые расходы конечных пользователей на платформы и модели искусственного интеллекта в 2026 году достигнут 64,3 млрд долл., увеличившись на 63,4% по сравнению с 39,3 млрд долл. в 2025 году. Наиболее высокие темпы роста ожидаются в сегменте моделей генеративного ИИ, тогда как поставщики платформ будут конкурировать прежде всего за возможность помочь предприятиям эффективно управлять использованием искусственного интеллекта.</p> <h3>Рынок продолжает быстро расти</h3> <p>Согласно оценкам Gartner, расходы по основным сегментам распределятся следующим образом:</p> <table> <thead> <tr> <th> Сегмент</th> <th> 2025 г., млн долл.</th> <th> 2026 г., млн долл.</th> <th> Рост</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> Базовые модели генеративного ИИ</td> <td> 11 438</td> <td> 23 356</td> <td> +104,2%</td> </tr> <tr> <td> Отраслевые и специализированные модели генеративного ИИ (DSLM)</td> <td> 1 583</td> <td> 4 910</td> <td> +210,0%</td> </tr> <tr> <td> Платформы разработки приложений на базе ИИ</td> <td> 6 885</td> <td> 9 541</td> <td> +38,6%</td> </tr> <tr> <td> Платформы для Data Science и машинного обучения</td> <td> 19 405</td> <td> 26 444</td> <td> +36,3%</td> </tr> <tr> <td> Всего рынок</td> <td> 39 311</td> <td> 64 252</td> <td> +63,4%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Наиболее динамичным сегментом станут специализированные модели генеративного ИИ (Domain-Specific Language Models, DSLM), расходы на которые увеличатся более чем втрое. Это связано с тем, что организации все чаще предпочитают модели, адаптированные под конкретные отрасли и бизнес-задачи, а не универсальные большие языковые модели.</p> <h3>Инвестиции смещаются в сторону эффективности</h3> <p>По словам старшего ведущего аналитика Gartner <strong>Арунасри Чепарти,</strong> компании стали значительно внимательнее оценивать отдачу от инвестиций в искусственный интеллект.</p> <p>«Предприятия все больше ориентируются на поставщиков, которые способны продемонстрировать измеримую ценность своих решений с точки зрения стоимости, производительности, задержек обработки данных и надежности».</p> <p>По мере роста числа моделей и развития рынка организации стремятся не просто выбирать наиболее мощные решения, а эффективно управлять их использованием и контролировать расходы.</p> <h3>Побеждать будут платформы управления ИИ</h3> <p>В Gartner считают, что следующим этапом развития рынка станет конкуренция между платформами, позволяющими управлять всем жизненным циклом использования искусственного интеллекта.</p> <p>Наибольшее преимущество получат поставщики, предлагающие инструменты для:</p> <ul> <li>оценки эффективности моделей; </li> <li>мониторинга использования; </li> <li>контроля затрат; </li> <li>соблюдения корпоративных политик безопасности; </li> <li>оптимизации расходов на ИИ. </li> </ul> <p>По мере распространения модели оплаты по фактическому использованию поставщикам придется доказывать не только качество технологий, но и реальную востребованность своих решений, эффективность их эксплуатации и способность обеспечивать устойчивую экономическую модель.</p> <h3>Специализированные модели становятся новым драйвером рынка</h3> <p>Gartner отмечает, что предприятия все активнее внедряют отраслевые модели, обученные на специализированных данных. Такие решения позволяют повысить точность работы в конкретных сферах деятельности и лучше соответствуют требованиям бизнеса.</p> <p>Именно поэтому сегмент DSLM демонстрирует самый высокий прогнозируемый рост — 210% в 2026 году.</p> <p>Управление ИИ становится ключевым конкурентным преимуществом</p> <p>По мнению аналитиков Gartner, в ближайшие годы компании будут выбирать не столько отдельные модели, сколько платформы, способные ответить на вопросы:</p> <ul> <li>какую модель использовать для конкретной задачи; </li> <li>где ее лучше развернуть; </li> <li>как контролировать производительность; </li> <li>как обеспечить соответствие требованиям безопасности и регулирования; </li> <li>как снизить совокупные затраты на использование ИИ. </li> </ul> <p>Именно поставщики, которые смогут предложить такие возможности управления, по прогнозу Gartner, станут основными победителями следующего этапа развития мирового рынка искусственного интеллекта.</p> По прогнозу Gartner, мировые расходы конечных пользователей на платформы и модели искусственного интеллекта в 2026 году достигнут 64,3 млрд долл … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197358 Fri, 24 Jul 2026 16:16:53 +0300 <p><span>R-Style Softlab, разработчик</span> <span>ПО для финансового сектора и</span> <span>системный интегратор, входящий в</span> <span>Группу Россельхозбанка, сообщает о</span> <span>назначении <b>Сергея Вершкова</b> на</span> <span>должность Генерального директора.</span></p> <p>Новый руководитель определил ключевые приоритеты компании на ближайшую перспективу: развитие продуктовой линейки и технологического стека с фокусом на решения в области искусственного интеллекта, а также укрепление лидирующих позиций на рынке банковского программного обеспечения.</p> <p> «Для меня большая честь возглавить R-Style Softlab — компанию с глубокой экспертизой и историей, где созданы решения, которым доверяют сотни финансовых организаций по всей стране. В первую очередь хочу выразить искреннюю благодарность Сергею Машурину за проделанную работу, за то, что он вложил в становление и развитие компании. Под его руководством R-Style Softlab укрепила свои позиции, сформировала сильную команду и вышла на новые рубежи. Мне важно не только сохранить всё лучшее, что уже создано, но и придать новый импульс развитию, открыть новые возможности для роста — и для каждого сотрудника, и для компании в целом. Мой приоритет — в развитии продуктов и команды с фокусом на искусственный интеллект, в достижении амбициозных результатов вместе с нашими партнерами», — прокомментировал свое назначение Сергей Вершков. </p> <p>Сергей Вершков — опытный управленец с более чем 25-летним опытом в ИТ-секторе и финансовой сфере. На протяжении своей карьеры он занимал руководящие должности в крупнейших финансово-технологических структурах, возглавлял ИТ-компании и руководил цифровыми направлениями развития бизнеса. Его компетенции охватывают стратегическое управление, продуктовую трансформацию, цифровизацию и построение партнерских экосистем.</p> R-Style Softlab объявляет о назначении Сергея Вершкова Генеральным директором. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197355 Fri, 24 Jul 2026 14:52:16 +0300 <p>Противников «серых» схем по-прежнему больше, чем лояльных к ним. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Доля тех, кто принципиально не готов работать за «серую» зарплату или вообще без официального оформления, составляет 40%. Согласились бы на подобные условия 35% опрошенных, а каждый четвертый не смог определиться с ответом. Таким образом, число противников по прежнему превышает число потенциально согласных (в январе 2026 года соотношение было 42% к 33%).</p> <p>Среди мужчин 43% выразили готовность к серым схемам, тогда как среди женщин таких лишь 29%. </p> <p>Молодежь до 35 лет соглашается чуть чаще (34%), чем те, кто старше (37%). </p> <p>Среди обладателей высшего образования готовы работать за зарплату в конверте 36% респондентов, среди закончивших средние профессиональные учебные заведения — 33%.</p> <p>Чем выше ежемесячный доход, тем легче респонденты соглашаются на неофициальные выплаты: среди получающих до 100 тысяч рублей лоялен 31%, а среди тех, чья зарплата свыше 150 тысяч, таких уже 43%. </p> <p>Подробнее о рисках «серых» выплат и способах защиты от них — читайте в нашей статье.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 402</li> <li>Время проведения: <nobr>13–16</nobr> июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Противников «серых» схем по-прежнему больше, чем лояльных к ним. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197352 Fri, 24 Jul 2026 12:35:49 +0300 <p>Выбор К2 Облака позволил бирже запустить лицензированную торговую площадку в сжатые сроки и обслуживать более 1 500 компаний-участников с оборотом свыше 16 млрд рублей в год.</p> <p>БИРЖА ЦТС, одна из семи лицензированных бирж России, стала первой в стране торговой площадкой, чья инфраструктура полностью развернута в облаке. Партнером проекта выступил K2 Cloud. Сегодня на платформе БИРЖИ ЦТС торгуют более 1 500 компаний из пяти отраслевых сегментов — от строительных материалов и металлов до сельского хозяйства и нефтехимии. Совокупный объем торгов за 2025 год превысил 16 млрд рублей.</p> <p>БИРЖА ЦТС изначально строила торговую платформу как облачную. Классическая модель с собственной инфраструктурой потребовала бы значительных капитальных вложений, длительного внедрения и содержания крупного ИТ-штата. Облачная архитектура позволила сосредоточиться на развитии биржевой функциональности, быстро выйти на рынок и масштабировать ресурсы по мере роста нагрузки.</p> <p>«Для нас как первой облачной биржи важен партнерский подход, когда провайдер не только предоставляет мощности, но и приходит со своими рекомендациями. Еще на старте нам был выделен менеджер, который глубоко погрузился в нашу инфраструктуру и теперь сам предлагает улучшения, собирает команду экспертов разных подразделений К2Тех и полностью сопровождает проекты — от документации до испытаний», — отметил генеральный директор АО «БИРЖА «ЦТС» <strong>Никита Захаров.</strong></p> <p>«Ключевым фактором успеха стало тесное взаимодействие инженерных команд: многие решения прорабатывались совместно ещё на этапе проектирования, что позволило заранее выявить потенциальные риски и подготовить инфраструктуру к промышленной эксплуатации», — отметил <strong>Сергей Зинкевич, </strong>CEO K2 Cloud.</p> Выбор К2 Облака позволил бирже запустить лицензированную торговую площадку в сжатые сроки и обслуживать более 1 500 компаний-участников с оборотом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197351 Fri, 24 Jul 2026 12:10:22 +0300 <p>Московское предприятие ежедневно производит десятки тысяч готовых блюд для пациентов государственных медицинских учреждений столицы. Для гарантии качества продукции на площадке внедрено ИИ-решение, которое контролирует использование средств индивидуальной защиты, соблюдение порядка обработки рук и способно мгновенно сигнализировать о нарушениях на производстве. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>«По поручению <b>Сергея Собянина</b> город поддерживает развитие высокотехнологичных производств. В столице не только системно создается качественная промышленная инфраструктура, но и активно внедряются современные технологии. Использование искусственного интеллекта и машинного зрения на одном из пищевых предприятий сократит затраты человеческих ресурсов на контроль процессов и обеспечит высокое качество поставок в московские больницы. Успешное тестирование решения позволит масштабировать такой подход на отрасль в целом», — подчеркнул Максим Ликсутов. </p> <p>Компания «Лойс-Бокс» — один из поставщиков продуктов питания для города. Ежедневно она производит десятки тысяч готовых блюд, которые поставляются в государственные медицинские учреждения столицы. При таком объеме выпуска традиционный выборочный контроль не позволяет охватить все производственные процессы. </p> <p>Производственно-логистический комплекс стал площадкой пилотного внедрения машинного зрения. ИИ круглосуточно сканирует кадры с видеокамер, мгновенно выявляя отклонения: отсутствие шапочек, перчаток, нарушения потоков или попадание посторонних предметов в рабочую зону. Система отправляет уведомление в долю секунды, позволяя исправить ситуацию до того, как готовые блюда покинут цех. </p> <p>«Отныне соблюдение норм СанПиН на нашем производстве обеспечивается не только людьми, но и „цифровым инспектором“ — чтобы гарантировать высочайший уровень качества для пациентов больниц Москвы», — рассказали в пресс-службе предприятия.</p> <p>Разработчиком выступила столичная компания «АйТи Империал». В планах — масштабировать технологию и на другие площадки в Москве.</p> <p>«Мы не заменяем полностью специалистов по качеству и санитарному контролю, а оптимизируем человеческий труд, где это возможно. Для нас было важно создать не просто систему видеоаналитики, а отраслевое решение, учитывающее специфику российского пищевого производства. Все алгоритмы разрабатывались с учетом отечественных требований к безопасности продукции и могут масштабироваться на предприятия различного профиля», — отметила заместитель генерального директора ИТ-компании <b>Анна Багдасарян.</b></p> Московское предприятие ежедневно производит десятки тысяч готовых блюд для пациентов государственных медицинских учреждений столицы. Для гарантии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197350 Fri, 24 Jul 2026 11:50:14 +0300 <p>Компания «Е-Флопс» совместно с партнёром «АМДтехнологии» разработали высокопроизводительный вычислительный комплекс (суперкомпьютер) для решения задач в области искусственного интеллекта. Его архитектура предусматривает дальнейшее расширение, как вычислительных узлов, так и сетевой инфраструктуры. Суперкомпьютер ориентирован на ресурсоёмкие прикладные задачи бизнеса: обучение больших языковых моделей (LLM) в рамках MLOps-конвейера, запуск и сопровождение LLM- сервисов для внутреннего использования, а также предоставление пользователям системы доступа к LLM и инструментам вайбкодинга. Вычислительный комплекс обладает возможностью параллельного выполнения сложных вычислений с высокой производительностью.</p> <p>«Созданный суперкомпьютер — это не просто мощное оборудование, а интегрированное решение, учитывающее специфику ИИ-задач для финансовой сферы. Главный вызов проекта — эффективно совместить требования крупного бизнеса к высокой производительности, масштабируемости и информационной безопасности в одном решении. Мы готовы и далее наращивать вычислительные мощности вычислительного комплекса», — отметила генеральный директор «Е-Флопс» <strong>Елена Дорошенко.</strong></p> Компания «Е-Флопс» совместно с партнёром «АМДтехнологии» разработали высокопроизводительный вычислительный комплекс (суперкомпьютер) для решения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197349 Fri, 24 Jul 2026 11:21:30 +0300 <p>Внедрение комплексных робототехнических решений в российской промышленности и логистике демонстрирует высокую экономическую эффективность. Согласно исследованию нашего холдинга «Росэл», срок окупаемости таких комплексов составляет от полутора до четырех лет. </p> <p>Как отмечается в исследовании, максимальный экономический эффект достигается не за счет простой закупки оборудования, а благодаря комплексной цифровой трансформации производств. Ключевую роль играют внедрение цифровых двойников, интеллектуальное управление оборудованием и системы предиктивного обслуживания.</p> <p>В Ростехе подчеркнули, что если ранее роботизация носила точечный характер и затрагивала отдельные операции, то сейчас предприятия переходят к внедрению комплексных решений, интегрированных в единую цифровую среду. Для этого проводится аудит цифровизации, позволяющий определить участки с наибольшим экономическим эффектом.</p> Внедрение комплексных робототехнических решений в российской промышленности и логистике демонстрирует высокую экономическую эффективность. Согласно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197348 Fri, 24 Jul 2026 11:17:52 +0300 <p>Большинство российских родителей (65%) считают, что базовая компьютерная грамотность и ИТ-навыки сегодня необходимы каждому школьнику не меньше, чем математика, русский язык или другие основные предметы. При этом только 40% сообщили, что их ребёнок уже получает или ранее получал дополнительное образование, связанное с компьютерной грамотностью и цифровыми навыками, например занимается или занимался робототехникой, программированием, 3D-моделированием. Об этом свидетельствуют результаты совместного исследования* «Лаборатории Касперского» и образовательной платформы Учи.ру.</p> <h3>Зачем детям ИТ-курсы</h3> <p>Среди родителей, чьи дети посещают или посещали ИТ-занятия, наиболее распространённой причиной выбора стало желание развивать у ребёнка логику, системное и математическое мышление — так ответили 63% респондентов. Почти половина (48%) отметили, что такие занятия помогают детям научиться безопасно пользоваться современными технологиями и лучше понимать цифровые риски. Ещё 35% считают важным, что благодаря дополнительному обучению ребёнок занят полезным делом и меньше времени проводит в гаджетах без цели.</p> <p>Для части родителей ИТ-образование — это ещё и инвестиция в будущее ребёнка. По 33% опрошенных считают, что такие занятия позволяют попробовать себя в профессии, определиться с будущей карьерой или получить навыки, которые повысят востребованность на рынке труда и помогут претендовать на более высокий доход. При этом 39% респондентов рассказали, что инициатором обучения стал сам ребёнок.</p> <h3>Как делают выбор дополнительного обучения</h3> <p>При выборе ИТ-курсов большинство родителей (80%) в первую очередь ориентируются на интерес самого ребёнка. Для 41% важен его возраст, 26% учитывают собственный профессиональный опыт или сферу деятельности, а четверть (25%) обращают внимание на ситуацию на рынке труда и востребованность в будущем определённых профессий.</p> <p>Как понимают, успешно ли проходит обучение. Главным показателем успешности ИТ-обучения половина родителей (50%) считает желание ребёнка продолжать заниматься. Для 30% важен практический результат — например, создание собственного проекта, игры или сайта.</p> <p>«Мы видим устойчивый интерес семей к программированию — оно входит в топ-3 самых востребованных направлений внешкольного обучения на Учи.ру. Во многом это связано с тем, что всё больше семей рассматривают его не только как знакомство с ИТ, но и как способ развивать логическое и алгоритмическое мышление. При этом ребёнку важно как можно быстрее увидеть, как знания работают на практике. Именно поэтому в современных курсах программирования всё больше внимания уделяется интерактивным заданиям, где каждая написанная команда сразу даёт видимый результат. Такой подход используется и на наших курсах: дети с первых занятий видят, как код меняет происходящее на экране, что помогает быстрее разобраться в принципах программирования и поддерживает интерес к обучению», — комментирует <strong>Сергей Акопян,</strong> руководитель образовательного продукта Учи.ру.</p> <p>«Ещё несколько лет назад дополнительные занятия по ИТ, особенно по таким нишевым областям вроде кибербезопасности, были редкостью и скорее историей для небольшой группы увлечённых школьников. Сегодня образовательных возможностей гораздо больше: онлайн- и офлайн-курсы, митапы, CTF, открытые материалы по реверсу, криптографии, веб-безопасности и другим направлениям. Это позволяет детям уже в школе знакомиться с технологиями, пробовать разные направления и осознанно выбирать, что им действительно интересно в профессиональном плане. И даже если в будущем ребёнок не станет ИТ-специалистом, полученные цифровые навыки наверняка пригодятся ему в любом другом деле», — комментирует <strong>Дмитрий Галов,</strong> руководитель Kaspersky GReAT (Глобального центра исследования и анализа угроз «Лаборатории Касперского») в России. </p> <blockquote> <p>* Исследование проведено образовательной платформой Учи.ру совместно с «Лабораторией Касперского» среди родителей школьников в РФ в июле 2026 года, в нём приняли участие более 1500 респондентов. В опросе изучались отношение семей к цифровому образованию, ожидания от ИТ-курсов, а также представления родителей о востребованных навыках будущего.</p> </blockquote> Большинство российских родителей (65%) считают, что базовая компьютерная грамотность и ИТ-навыки сегодня необходимы каждому школьнику не меньше, чем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197345 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>«Где деньги, Зин?» — как бы иронично ни звучала строчка из песни, но именно этот вопрос в 2026 г. обсуждают все участники ИТ-рынка на конференциях, встречах, в кулуарах, да и просто за бокальчиком чая в дружеской беседе. С чего бы ни начался разговор, если этот разговор людей, работающих на ИТ-рынке, он обязательно сведется к вопросам «а где же деньги» и, конечно же, «как их взять»...</p> <p>Компания PROWAY, организатор PUSH IT, решила сделать самый животрепещущий вопрос основным в повестке дня конференции, вынеся его в название пленарной дискуссии «Российский рынок 2026: где деньги?» Но уже через несколько минут от начала обсуждения стало понятно: разговор будет совсем не о финансах.</p> <p>В этот раз ежегодная конференция PUSH IT by PROWAY, направленная на развитие профессионального комьюнити в экосистеме дистрибьютора, прошла в первой декаде июля на площадке Royal Beach в Санкт-Петербурге. Ее участниками традиционно стали партнеры PROWAY, производители ИТ-оборудования и разработчики решений в сфере информационной безопасности.</p> <p>А в панельной дискуссии, которая обещала дать ответ на вопрос «Где же деньги?» приняли участие: </p> <ul> <li><strong>Даниил Владимиров,</strong> исполнительный директор Ассоциации КП ПОО;</li> <li><strong>Людмила Игнатова,</strong> коммерческий директор Т1 Интеграция;</li> </ul> <ul> <li><strong>Павел Коростелев,</strong> руководитель направления стратегического маркетинга «Код Безопасности»;</li> <li><strong>Олег Марин,</strong> заместитель директора по стратегическому развитию «Аквариус»;</li> <li><strong>Александр Осокин,</strong> директор департамента «Российские производители» PROWAY</li> </ul> <p>Дискуссию модерировал <strong>Кирилл Токарев</strong>, шеф-редактор РБК. </p> <p>А аналитический доклад <strong>Петра Городецкого,</strong> директора по консалтингу и аналитике «Квадрант Технологий», стал не просто еще одним мнением, но и позволил проверить наблюдения участников панели цифрами.</p> <p>Важно отметить, что каждый участник дискуссии отвечал на вопрос «Где деньги?» по-своему. Кто-то говорил о технологическом суверенитете. Кто-то — о кризисе привычных моделей роста. Кто-то — о необходимости выходить за пределы российского рынка. Кто-то — о партнерстве как новой валюте отрасли. </p> <p>Но постепенно из отдельных реплик сложилась цельная картина, которая показала, что рынок действительно изменился, но не так линейно, как это иногда представляется. И главный вопрос 2026 г. на самом деле звучит не «Где взять деньги?», а «За что рынок вообще готов будет платить завтра?» или даже так: «Какая ценность, создаваемая компанией, будет завтра генерить спрос на ее услуги/решения?»</p> <p>И это принципиально новая формулировка по сравнению с тем, о чем с 2022 года говорили игроки рынка. Вопрос «Чем заменить тех, кто ушел?» отходит на второй план, и теперь приходится искать ответы на гораздо более сложные вопросы: как развиваться дальше, за счет чего конкурировать, где искать точки роста и что вообще считать успехом для российской ИТ-индустрии.</p> <p>Вокруг них и развернулся разговор, так как довольно быстро стало понятно: говорить о конкретных продуктах, решениях или возможностях отдельных игроков уже не интересно. </p> <h3>От замены ушедших решений — к оценке эффективности</h3> <p>Одной из главных тем панельной дискуссии стало изменение отношения заказчика к отечественным решениям. Уже не так актуально «что заменить». Главный конфликт 2026 г. — между ожиданиями заказчика и возможностями поставщиков.</p> <p>Думаю, все еще помнят, как после 2022 г. многие компании были вынуждены быстро перестраивать инфраструктуру. В этих условиях главным было наличие альтернативы: сможет ли российский рынок предложить решения, которые позволят продолжить работу.</p> <p>Но, как отметили участники дискуссии в рамках PUSH IT, заказчик начинает смотреть глубже. Его интересует уже не только факт российского происхождения продукта, а качество, причем речь не только о функциональности, но и о возможности развития и сопровождения.</p> <p>Этот вывод подтверждает и аналитика «Квадрант Технологий»: рынок действительно прошел несколько этапов: от периода резкого спроса на отечественные решения после ухода зарубежных поставщиков — через этап первых разочарований и переоценки — к более взвешенному выбору.</p> <p>Сейчас заказчик сравнивает решения уже не только по принципу «Есть ли замена», но и по принципу «Насколько эта замена соответствует моим требованиям». Вопрос заказчика к поставщику звучит уже не просто «Что мне у вас купить?», а «Что я в реальности приобретаю, купив у вас это?» </p> <p>Именно здесь произошел переход от количественного роста к качественной оценке.</p> <p>При этом речь не о том, что на рынке нет отечественных решений или что российские продукты стали полностью сопоставимы с мировыми лидерами.</p> <p>Как отметил Петр Городецкий, по ряду направлений разрыв сохраняется. Например, в сегменте серверной виртуализации заказчики оценивают зарубежные решения выше российских аналогов (8 против 6 баллов). Это уже не та гигантская пропасть в качестве продукции, перед которой стоял российский ИТ-рынок в 2022 г. Теперь он перешел в фазу, когда производителям предстоит доказывать конкурентоспособность с помощью не обстоятельств, а качества.</p> <h3>Деньги на рынке есть, но они распределяются иначе</h3> <p>Один из главных вопросов дискуссии — как ИТ-компаниям продолжать расти при общем ощущении, мягко сказать, «охлаждения рынка» и снижения спроса.</p> <p>А то, что такое возможно, показал кейс одного из участников дискуссии, который отметил, что «благодаря креативному подходу к работе с клиентами компании под его руководством удалось в 2025 году вырасти на 37%, несмотря на изменившиеся рыночные условия».</p> <p>Конечно, о том, какие именно креативные подходы были применены, спикер скромно умолчал. Но этот пример стал важной частью обсуждения: общий рынок нельзя рассматривать как единое пространство, где все компании движутся одинаково. </p> <p>Петр Городецкий подтвердил эту неоднородность цифрами: российский ИТ-рынок снизился на 3%. Основными факторами давления ситуация в аппаратном сегменте, а также снижение темпов импортозамещения после завершения крупных проектов, вызванных требованиями регулятора (имеется в виду «импортозамещение к 1 января 2025 г.»).</p> <p>Но даже при такой общей динамике внутри рынка (как видно из примера выше) были направления, которые продолжали расти.</p> <p>То есть на вопрос «Где деньги?» нельзя ответить, назвав конкретные доминирующие и растущие сегменты. Деньги перемещаются туда, где компании были способны закрывать актуальные задачи бизнеса.</p> <h3>«Железо» и деньги — виден рост при снижении объемов</h3> <p>В одном участники панельной дискуссии были солидарны: особенно сложная ситуация в конце 2025 — начале 2026 года сложилась в сегменте аппаратного обеспечения.</p> <p>В первую очередь из-за разрастающегося «конфликта». С одной стороны, в последние 2 года заметно выросла (по сравнению с периодом <nobr>2022-2023 гг.)</nobr> сложность создаваемых инфраструктурных проектов. Заказчику снова недостаточно отдельных компонентов, ему нужны законченные инфраструктурные решения.</p> <p>Но одновременно с этим идет активный прямо противоположный процесс: рынок «железа» испытывает самое сильное (из всех сегментов ИТ-рынка) давление, обусловленное стоимостью компонентов, сложностью логистики и зависимостью от внешних поставок.</p> <p>Аналитик, подтверждая эту тенденцию, обращает внимание, что главным фактором снижения рынка стало именно аппаратное направление. При этом внутри сегмента корпоративного оборудования ситуация неоднородна. В денежном выражении он мог показывать рост, но за счет роста стоимости, а не увеличения количества поставленных единиц.</p> <p>И здесь, по его мнению, отдельная проблема — разрыв стоимости между зарубежными решениями, поставляемыми через параллельный импорт, и отечественными продуктами.</p> <p>В качестве примера Петр Городецкий привел ситуацию с СХД: «Зарубежное предложение стоило около 500 тыс. долл., а российское — порядка 2 млн долл.». Такая разница в цене также напрямую влияет на выбор заказчика. Таким образом, для производителей оборудования задача становится еще более креативной: нужно конкурировать не только качеством товара (а это не только технологическими характеристиками, но об этом дальше), а еще и экономикой предложения.</p> <h3>Рынок ПО получает новые возможности</h3> <p>Если аппаратный рынок столкнулся с ограничениями, то ситуация с программным обеспечением выглядит легче. Здесь у российских компаний больше возможностей для развития. Причина понятная — меньшая зависимость от физических компонентов и б<em>о</em>льшая роль компетенций разработчиков.</p> <p>Данные исследования подтвердили эту тенденцию: программный сегмент показал более позитивную динамику, а среди наиболее активных направлений выделяются бизнес-приложения, системы управления базами данных и информационная безопасность.</p> <p>При этом важным драйвером становится не только импортозамещение как требование, но и практическая необходимость. Заказчики наконец-то стали сами говорить о проблемах с эксплуатацией зарубежных систем. Даже если внедренное решение продолжает работать, с каждым годом отсутствие полноценного доступа к «более развитым версиям» и поддержки увеличивают риски.</p> <p>Одним из наиболее устойчивых сегментов рынка ИТ остаются ИБ-решения. Это направление остается приоритетным для заказчиков, поскольку с каждым годом вопросы защиты данных и инфраструктуры становятся все более актуальными. «Квадрант Технологий» выделяет ИБ как один из наиболее динамично растущих сегментов. На фоне общего падения объемов рынка рост продаж программных решений в области безопасности составил около 20%. При этом наблюдается важное изменение. Заказчики начинают смотреть на безопасность комплексно. Им нужны не отдельные инструменты, а полноценная система защиты. И здесь российские компании имеют более сильные позиции, чем во многих других сегментах. Не секрет, что отечественные решения в области безопасности начали активно развиваться значительно раньше, чем другие (производственные) сегменты российского ИТ-рынка, и уже успели пройти серьезную проверку заказчиками.</p> <h3>Облака становятся альтернативой капитальным проектам</h3> <p>Еще одна точка роста, отмеченная как участниками панели, так и в аналитическом докладе, — облачная инфраструктура.</p> <p>И не потому, что заказчикам вдруг захотелось вынести данные «из собственных хранилищ». По факту, многие не стали доверять облакам «больше». Но на фоне запредельно высокой стоимости капитальных проектов и такой же ставки ЦБ «держатели информации» начинают искать более гибкие модели потребления. Один из участников панельной дискуссии отметил: «Интересно, почему же, почему? Все, что с точки зрения инвестиций считается CAPEX, тормозится, при этом растет все, что касается операционных затрат. То есть все, что можно „завернуть“ в OPEX, заворачивается в OPEX и продается активнее, чем многие другие решения и услуги. Весь рынок меняется. И есть ощущение, что тот самый фазовый переход, который должен был случиться с нами в <nobr>2024-2025</nobr> годах (если бы не случилось событий 2022 года), нагонит нас где-то в <nobr>2028-2029 году.</nobr> Я говорю про переход в облака, судя по всему, время облаков пришло». </p> <p>Подтверждает эту мысль и Петр Городецкий: рынок облачной инфраструктуры стал одним из факторов роста сегмента ИТ-услуг, при том, что традиционные направления (консалтинг, интеграция, обучение) показали не такие выдающиеся результаты из-за завершения крупных проектов. То есть, по мнению аналитиков, сама модель спроса действительно меняется: заказчик чаще выбирает не разовый проект, а постоянное использование инфраструктуры и сервисов.</p> <h3>Качество продукта — это уже не только про сам продукт</h3> <p>И вот настало время поговорить о качестве продуктов, решений, услуг, на которое, судя по данным аналитиков и участников рынка, все чаще обращает внимание заказчик.</p> <p>В этом году качество в понимании потребителя — это не только функциональность того, что потребитель покупает. И это одна из самых важных мыслей в обсуждении. Его участники подчеркивали, что даже хороший продукт может потерять конкурентоспособность, если производитель не смог выстроить нормальный клиентский путь.</p> <p>Поддержка, документация, обучение, предпродажная работа с заказчиком — все это вновь становится частью продукта. При оценке российских решений в 2026 г. заказчики смотрят на весь опыт взаимодействия с поставщиком. Теперь клиентам не страшно «не купить российское», им страшно «купить и остаться с этим один на один», без сопровождения, возможности интеграции и понимания — кто отвечает за жизнеспособность стека, который собран из хороших, функциональных, но не работающих вместе продуктов, за его полный жизненный цикл.</p> <p>Это означает, что производителям предстоит развивать не только технологии, но и сопутствующие продажам процессы. В том числе и взаимоотношения с партнерами. Подобные изменение рынка делают невозможной модель, когда производитель просто создает продукт, а задачи продажи передаются каналу, не обученному эти продажи выполнять. Без сопровождения этих продаж всеми необходимыми «артефактами».</p> <p>Сегодня партнер, работающий с заказчиком, должен обладать собственной экспертизой, так как вновь становится тем важным звеном, которое помогает заказчику внедрить технологию и получить от нее пользу. Для большей части российских производителей это означает изменение (для кого-то — создание с нуля, а для кого-то — обязательную реанимацию) всей цепочки создания ценности.</p> <h3>Главный ресурс роста — зрелость</h3> <p>Подводя итоги панельной дискуссии, прошедшей в рамках мероприятия PUSH IT by PROWAY и представленного аналитического исследования, можно сказать, что российский ИТ-рынок в тех сегментах, о которых говорилось на конференциях, наконец-то, становится более зрелым. Заказчики начинают выбирать российское оборудование не потому, что «надо». Они именно «выбирают». Регуляторные требования остаются фактором влияния, но уже не являются единственным основанием для покупки.</p> <p>Петр Городецкий отметил, что только около 20% заказчиков называют требования регулятора главным мотивом выбора отечественных решений. Остальные начинают приходить к этому самостоятельно — из-за вопросов поддержки, развития и контроля над технологиями. Наметился тренд, когда покупка российского решения постепенно перестает быть исключительно следствием внешних обстоятельств. И уже это само по себе важный сдвиг в структуре рынка.</p> <h3>Так где же деньги?</h3> <p>Ответ оказался гораздо сложнее, чем предполагалось в начале разговора. Точнее, его так и не дали вот так прямо, как всем бы хотелось.</p> <p>Количество денег на рынке, действительно, стало более «ограниченным». Рынок больше не растет за счет массовой волны срочных замен. Крупные проекты, связанные с «первым» этапом импортозамещения, завершились.</p> <p>Но одновременно появились новые зоны спроса: информационная безопасность, облачные модели, программные решения, комплексная инфраструктура, сервисы.</p> <p>Поэтому главный вопрос российского ИТ сегодня звучит так: «Какие компании увидят эти тенденции и смогут доказать заказчику, что именно их решения отвечают его реальным задачам?»</p> <p>И мы вновь, в который уже раз, входим в этап, на котором начинается конкуренция за качество, доверие и способность создавать ценность. </p> «Где деньги, Зин?» — как бы иронично ни звучала строчка из песни, но именно этот вопрос в 2026 г. обсуждают все участники ИТ-рынка на конференциях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197293 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок систем управления производственными процессами (MES, Manufacturing Execution System) продолжает развиваться на фоне цифровой трансформации промышленности и курса на импортозамещение. Несмотря на сохраняющиеся сложности с внедрением, интерес предприятий к MES-решениям растет, а рынок постепенно переходит от отдельных пилотных проектов к масштабной цифровизации производственных площадок. Такие выводы содержатся в совместном <a href="https://axenix.pro/issledovaniya">исследовании</a> Axenix и TAdviser.</p> <h3>Рынок растет вместе с цифровизацией промышленности</h3> <p>MES-системы становятся одним из ключевых элементов цифрового производства. Они обеспечивают оперативное управление технологическими процессами, контроль исполнения производственных заданий, мониторинг оборудования, управление качеством продукции, прослеживаемость операций и сбор данных непосредственно с производственных линий.</p> <p>По данным исследования Axenix и TAdviser, российские предприятия все активнее рассматривают MES как основу для создания единой цифровой среды управления производством. При этом проекты внедрения становятся более комплексными и все чаще интегрируются с ERP-, SCADA-, APS-, PLM- и другими корпоративными системами.</p> <p>Эксперты отмечают, что рынок постепенно переходит от замены иностранных решений к созданию полноценной отечественной экосистемы промышленного программного обеспечения.</p> <h3>Предприятия выбирают поэтапное внедрение</h3> <p>Авторы исследования Axenix и TAdviser отмечают, что большинство компаний не готовы сразу автоматизировать все производственные процессы. Наиболее распространенной моделью остается постепенное внедрение отдельных модулей с последующим масштабированием.</p> <p>В первую очередь предприятия автоматизируют:</p> <ul> <li>диспетчеризацию производства;</li> <li>контроль выполнения производственных операций;</li> <li>мониторинг оборудования;</li> <li>управление производственными заданиями;</li> <li>контроль качества;</li> <li>сбор технологических данных.</li> </ul> <p>Такой подход позволяет снизить риски и быстрее получить экономический эффект, постепенно расширяя функциональность системы.</p> <h3>Главные барьеры внедрения</h3> <p>Несмотря на высокий интерес бизнеса, внедрение MES остается сложным проектом.</p> <p>Среди основных проблем исследование Axenix и TAdviser выделяет:</p> <ul> <li>высокую стоимость проектов;</li> <li>сложность интеграции с существующей ИТ-инфраструктурой;</li> <li>недостаточную зрелость производственных процессов;</li> <li>дефицит специалистов, обладающих одновременно производственной и ИТ-компетенцией;</li> <li>необходимость глубокой адаптации решений под особенности конкретного предприятия.</li> </ul> <p>Кроме того, многие предприятия начинают проект автоматизации без предварительной стандартизации производственных процессов, что существенно увеличивает сроки и стоимость внедрения.</p> <p>Искусственный интеллект становится следующим этапом развития</p> <p>Одним из наиболее перспективных направлений эксперты называют использование технологий искусственного интеллекта совместно с MES.</p> <p>ИИ может применяться для:</p> <ul> <li>прогнозирования отказов оборудования;</li> <li>интеллектуального планирования производства;</li> <li>анализа больших массивов производственных данных;</li> <li>контроля качества продукции;</li> <li>оптимизации загрузки оборудования;</li> <li>поддержки принятия решений производственным персоналом.</li> </ul> <p>Однако большинство подобных проектов пока находятся на ранней стадии внедрения.</p> <h3>Лидеры российского рынка</h3> <p>В исследовании Axenix и TAdviser отмечается, что после ухода зарубежных поставщиков российский рынок существенно изменился.</p> <p>Среди наиболее заметных отечественных разработчиков MES-решений авторы исследования выделяют:</p> <ul> <li>«Цифра»;</li> <li>«ИндаСофт»;</li> <li>«ФОРС — Центр разработки»;</li> <li>«Деснол»;</li> <li>«Райтек ДТГ»;</li> <li>«Инлайн Груп»;</li> <li>«КонсОМ СКС»;</li> <li>«АйТи»;</li> <li>«Норбит»;</li> <li>«Элком+».</li> </ul> <p>Отдельно отмечается, что многие крупные промышленные предприятия продолжают развивать собственные MES-платформы или создают решения совместно с ИТ-интеграторами, особенно в металлургии, нефтегазовой отрасли и машиностроении.</p> <p>Конкуренция среди разработчиков остается высокой: на рынке представлены более 60 отечественных MES-систем. При этом реальный спрос значительно проигрывает предложению. Избыточное число игроков приводит к распылению инвестиций и компетенций и тормозит развитие продуктов с точки зрения технологий и функциональной глубины. В ближайшие годы рынок ждет консолидация, в рамках которой слабые игроки займут нишевые роли, а лидеры получат ресурс для наращивания зрелости своих платформ.</p> <h3>Импортозамещение меняет конкурентную среду</h3> <p>По данным исследования Axenix и TAdviser, если ранее значительную часть рынка занимали международные платформы Siemens, AVEVA (Wonderware), SAP, GE Digital, Dassault Systèmes и Schneider Electric, то сегодня основной спрос смещается в сторону российских разработчиков.</p> <p>При этом предприятия при выборе новой платформы оценивают не только функциональность продукта, но и возможность дальнейшего развития системы, наличие отраслевой экспертизы у поставщика, опыт успешных внедрений и качество технической поддержки.</p> <h3>Рынок переходит от автоматизации отдельных процессов к цифровому производству</h3> <p>Эксперты Axenix и TAdviser считают, что дальнейшее развитие рынка будет связано уже не столько с внедрением отдельных MES-модулей, сколько с формированием полноценных цифровых производственных платформ.</p> <p>В перспективе предприятия будут объединять MES с ERP, APS, PLM, промышленным интернетом вещей, цифровыми двойниками и инструментами искусственного интеллекта. Такой подход позволит перейти от локальной автоматизации к управлению производством на основе данных в режиме реального времени, повысить эффективность использования оборудования, сократить производственные потери и обеспечить более высокую гибкость предприятий в условиях меняющегося рынка.</p> Российский рынок систем управления производственными процессами (MES, Manufacturing Execution System) продолжает развиваться на фоне цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197282 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Для российских компаний основными препятствиями при переходе на отечественное программное обеспечение для управления динамической ИТ-инфраструктурой (ПО УДИ) остаются риски остановки бизнес-процессов, сложности интеграции с существующими системами и дефицит квалифицированных специалистов. Вместе с тем большинство организаций продолжают увеличивать бюджеты на развитие инфраструктурного ПО. Такие выводы содержатся в <a href="https://drive.google.com/drive/folders/1sET9V_LOjrrvmKe1oxkBzFc-C17QCMXi">исследовании</a> «Российский рынок инфраструктурного ПО глазами IT-директоров», проведенном Ассоциацией менеджеров.</p> <blockquote> <p>В исследовании приняли участие 158 руководителей ИТ-подразделений компаний финансового сектора, ритейла, промышленности, нефтегазовой отрасли, транспорта, логистики и других отраслей. Эксперты оценили уровень развития ИТ-инфраструктуры российских компаний, ключевые задачи и ограничения при внедрении ПО УДИ, а также восприятие ведущих отечественных разработчиков.</p> </blockquote> <h3>Главные препятствия миграции</h3> <p>Согласно результатам опроса, 26% компаний считают основными барьерами при внедрении отечественного ПО УДИ риск остановки бизнес-процессов и отсутствие интеграции со смежными решениями.</p> <p>Еще 22,3% респондентов указали на дефицит специалистов, необходимых для внедрения и сопровождения таких систем, 19,9% — на высокую стоимость миграции, а 6,3% — на недостаточную прозрачность предлагаемых отечественных решений.</p> <h3>Что важно при выборе поставщика</h3> <p>Выбирая долгосрочного технологического партнера, ИТ-директора прежде всего обращают внимание на:</p> <ul> <li>качество и доступность технической поддержки — 20,6%;</li> <li>надежность и отказоустойчивость решений — 19,5%;</li> <li>простоту интеграции с существующей инфраструктурой — 18,4%;</li> <li>уникальность разработок — 14,6%;</li> <li>прозрачность условий сотрудничества — 13,8%;</li> <li>понимание специфики бизнеса заказчика — 13%.</li> </ul> <p>Исследование показывает, что для бизнеса сегодня не менее важны сервис и сопровождение, чем функциональные возможности самих продуктов.</p> <h3>Как ИТ-директора оценивают российских разработчиков</h3> <p>В рамках исследования участники также оценили ведущих отечественных поставщиков ПО УДИ.</p> <ul> <li>Наиболее высокие результаты по совокупности характеристик получил «Базис»: хотя бы одну положительную характеристику компании присвоили 85,7% опрошенных. Чаще всего вендора связывали с активностью в ИТ-сообществе и медиапространстве (31,1%), развитием отечественных решений (30,2%), широким ассортиментом цифровых продуктов (24,8%) и опытом работы с крупными компаниями (24,4%).</li> <li>Компания «Киберпротект» чаще ассоциировалась с развитием отечественных технологий (21,2%) и активностью в профессиональном ИТ-сообществе (19,8%).</li> <li>Для «Флант» наиболее заметными характеристиками стали опыт работы с крупным бизнесом (21,5%) и широкий продуктовый портфель (21,1%).</li> <li>«Росплатформа» получила высокие оценки за ассортимент цифровых решений (22%) и опыт взаимодействия с крупными заказчиками (21,8%).</li> <li>«Орион Софт» продемонстрировал сопоставимые результаты по ключевым направлениям, включая развитие отечественных технологий (18,4%) и присутствие в профессиональном ИТ-сообществе (19,1%).</li> </ul> <h3>Какие решения наиболее востребованы</h3> <p>Наиболее востребованными классами ПО УДИ участники исследования назвали:</p> <ul> <li>решения для защиты и хранения данных — 24,1%;</li> <li>платформы виртуализации рабочих мест — 22,3%;</li> <li>программно-определяемые системы хранения данных и сети — 21,6%;</li> <li>платформы управления виртуальными ЦОД, серверами и контейнерами — 20,6%;</li> <li>решения для автоматизации разработки и тестирования ПО — 11,3%.</li> </ul> <p>При этом 53,3% участников оценивают текущий уровень управления ИТ-инфраструктурой как «развивающийся».</p> <h3>Главные задачи инфраструктурного ПО</h3> <p>Для четверти российских компаний (по 26%) основными задачами ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой являются обеспечение кибербезопасности и интеграция разрозненных решений различных производителей.</p> <p>Кроме того:</p> <ul> <li>17% компаний рассчитывают с помощью ПО УДИ автоматизировать рутинные операции;</li> <li>13% — управлять мультиоблачной инфраструктурой;</li> <li>12% — создать основу для внедрения решений на базе искусственного интеллекта;</li> <li>5% — управлять виртуальными рабочими местами и приложениями.</li> </ul> <h3>Компании продолжают увеличивать ИТ-бюджеты</h3> <p>Исследование также показывает, что инвестиционная активность бизнеса остается умеренно позитивной.</p> <p>Более половины компаний сообщили об увеличении расходов на закупку инфраструктурного программного обеспечения в 2026 году.</p> <p>Так, 31,8% участников отметили рост ИТ-бюджетов до 20% по сравнению с предыдущим годом, а еще 20,6% сообщили об увеличении финансирования более чем на 20%.</p> <h3>Рынок становится более зрелым</h3> <p>Исполнительный директор Ассоциации менеджеров Вячеслав Евсеев отметил: «Проведенное исследование показало, что рынок становится более требовательным к качеству внедрения сложного ПО УДИ. Главные риски связаны не с самим фактом перехода на отечественный стек, а с тем, насколько безболезненно он будет встроен в существующую инфраструктуру. Именно поэтому в центре внимания ИТ-директоров оказываются интеграция, сервис, техподдержка и надежность, то есть характеристики, которые присущи зрелым поставщикам. С инвестиционной точки зрения исследование фиксирует умеренно позитивную динамику. Компании сохраняют осторожность, но не останавливают вложения. Что касается вендоров, то рынок в большей степени отдает предпочтение тем разработчикам, которые способны закрывать инфраструктурные задачи последовательно, в нескольких продуктовых слоях и в логике долгосрочного партнерства».</p> <p>По данным исследования, российский рынок инфраструктурного ПО постепенно переходит от этапа импортозамещения к этапу выбора зрелых технологических партнеров. Для заказчиков решающими становятся не только функциональные возможности продуктов, но и качество интеграции, уровень технической поддержки, надежность решений и способность поставщика сопровождать долгосрочное развитие ИТ-инфраструктуры.</p> Для российских компаний основными препятствиями при переходе на отечественное программное обеспечение для управления динамической ИТ-инфраструктурой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197270 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно новому <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-07-20-gartner-survey-shows-45-percent-of-cfos-say-their-ai-investments-lean-towwards-productivity-while-20-percent-say-these-investments-lean-towards-decision-quality">исследованию</a> Gartner, большинство финансовых директоров (CFO) ориентируют инвестиции в искусственный интеллект прежде всего на повышение производительности сотрудников, а не на улучшение качества управленческих решений. Такой подход может привести к расхождению между ожиданиями советов директоров и фактическими результатами внедрения ИИ.</p> <p>Исследование Gartner показало, что:</p> <ul> <li>45% CFO считают, что их инвестиции в ИИ преимущественно направлены на повышение производительности;</li> <li>лишь 20% заявили, что основной целью инвестиций является повышение качества принимаемых решений.</li> </ul> <p>По словам аналитиков Gartner, многие финансовые подразделения сосредоточены на автоматизации отдельных задач и повышении эффективности работы сотрудников. Однако советы директоров все чаще ожидают от ИИ стратегического эффекта — более качественных управленческих решений, ускорения развития бизнеса и создания конкурентных преимуществ. Если эти ожидания не совпадают с фактическими целями проектов, у руководства может возникнуть ощущение, что ИИ не оправдывает вложений, даже если проекты реализованы успешно.</p> <h3>Производительность стала отправной точкой</h3> <p>По мнению Gartner, первые инициативы по внедрению ИИ закономерно были сосредоточены на повышении эффективности: автоматизации рутинных операций, ускорении подготовки документов, анализе данных и сокращении трудозатрат. Такие проекты проще внедрять и легче оценивать с точки зрения экономического эффекта.</p> <p>Однако по мере роста зрелости технологий организациям необходимо переходить к более масштабным сценариям использования ИИ — тем, которые помогают принимать более качественные решения, совершенствовать бизнес-планирование, выявлять новые возможности для роста и повышать устойчивость бизнеса. Именно такие проекты способны обеспечить долгосрочную ценность для компании.</p> <h3>Советам директоров нужны другие результаты</h3> <p>Аналитики Gartner отмечают, что эффективность остается важной задачей, однако она постепенно становится обязательным минимумом, а не источником конкурентного преимущества. Для руководства компаний все большую ценность представляют инициативы, которые помогают принимать более обоснованные решения, ускоряют вывод новых продуктов, улучшают взаимодействие с клиентами и создают новые источники роста.</p> <h3>Рекомендации Gartner</h3> <p>Чтобы инвестиции в ИИ приносили ожидаемый эффект, Gartner рекомендует финансовым директорам:</p> <ul> <li>согласовывать цели ИИ-проектов с ожиданиями совета директоров и руководства компании;</li> <li>оценивать не только экономию затрат, но и влияние ИИ на качество принимаемых решений;</li> <li>развивать портфель ИИ-инициатив, сочетая проекты по повышению производительности с решениями, способными изменить бизнес-модель и обеспечить долгосрочный рост;</li> <li>использовать единые критерии оценки результатов внедрения ИИ на уровне всей организации.</li> </ul> <p>По мнению Gartner, в ближайшие годы конкурентные преимущества будут получать не компании, которые просто больше инвестируют в ИИ, а те, кто использует технологии для усиления ключевых факторов роста бизнеса и повышения качества корпоративного управления.</p> Согласно новому исследованию Gartner, большинство финансовых директоров (CFO) ориентируют инвестиции в искусственный интеллект прежде всего на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197269 Fri, 24 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Бизнес быстро оценил потенциал ИИ-агентов: они отвечают на вопросы менеджмента, собирают отчёты, находят причины отклонений в финансовых показателях и разгружают аналитиков, юристов и бухгалтеров. 39% российских компаний<a href="https://tass.ru/ekonomika/26218961"> уже применяют</a> ИИ сервисы на практике. Но у этой истории есть уязвимое место — корпоративные данные. Если агент не понимает, какие данные верны, как рассчитываются показатели и какую информацию нельзя показывать конкретному пользователю, он неизбежно будет ошибаться. Будет ошибаться быстро, уверенно и весьма убедительно. Поэтому обязательный этап внедрения ИИ в компаниях — наведение порядка в данных. И здесь ключевую роль играет каталог данных.</p> <h3>Почему бизнесу мало подключить нейросеть к данным и зачем ИИ-агентам нужен каталог данных</h3> <p>Интерес к агентам действительно растёт быстро.<a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai"> По исследованию</a> McKinsey 2025 года, 88% организаций уже регулярно используют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции, а 23% уже масштабируют агентные системы как минимум в одной из них. Но важно учитывать, что рынок уже вышел из стартовой фазы, но и до зрелости ему ещё далеко. Пилотные проекты есть почти у всех, а вот устойчивые процессы — пока у немногих.</p> <p>Сейчас ИИ-агентов часто представляют как новый корпоративный суперскил. Например, руководитель задаёт вопрос обычным языком: «Почему просела маржа в мае?», и система сама находит данные, формирует запрос, сравнивает показатели и выдаёт ответ. Почти как если бы у каждого директора появился личный аналитик, который не устаёт, не уходит в отпуск и не просит согласовать приоритеты задач.</p> <p>В реальной жизни организации этот процесс быстро упирается в более сложный и дорогой вопрос: «А откуда агент взял данные? Из проверенной аналитиками таблицы? Из утверждённой витрины? Из отчёта, которому доверяет финансовый блок? Или из устаревшего набора, созданного когда-то „временно“ и, как часто это бывает, пережившего уже несколько реорганизаций?» Здесь начинается история про корпоративный ИИ. История не о том, какая LLM модель умнее, а о том, где в компании находится достоверная информация, над которой предстоит работать ИИ агенту. Согласно исследованиям McKinsey, до 80% корпоративных ИИ-проектов не приносят ожидаемой отдачи из-за «сломанного фундамента данных», включая их разрозненность и низкое качество. Искусственный интеллект наследует ошибки и «слепые зоны» из-за некачественных данных. Если источники данных, исторические, текущие или внешние данные содержат систематические искажения (например, непоследовательную маркировку, отсутствующие или устаревшие данные), модели ИИ будут усиливать эти искажения, а так как модели ИИ постоянно обучаются на основе своих конвейеров обработки данных, поэтому ошибки или искажения усиливаются.</p> <p>Агенты уже примеряют на себя разные роли. Один помогает аналитикам отвечать на вопросы по продажам и запасам, другой готовит комментарии к финансовой отчётности, третий ищет риски в договорах, четвёртый сравнивает поставщиков, а пятый анализирует причины роста брак или простоев на производстве. Но есть нюанс. ИИ-агент может звучать уверенно и при этом ошибаться. Не потому, что он «плохой». А потому, что он не жил внутри вашей компании последние десять лет и не знает её внутренних договорённостей, исключений, временных решений и тех самых таблиц, которые нельзя трогать без благословения главного аналитика.</p> <h3>Проблема не в интеллекте, а в контексте</h3> <p>Большая языковая модель хорошо работает с текстом, кодом, запросами, объяснениями. Но сама по себе она не знает, что в вашей компании называется, например, «выручкой». А это, вопреки ожиданиям, не такой простой вопрос. Выручка может быть бухгалтерской, управленческой, валовой, чистой, с НДС, без НДС, с учётом возвратов или без них, по отгрузке, оплате, закрытому периоду или оперативным данным. То же самое касается маржи, клиента, остатков. В одном подразделении «активный клиент» — тот, кто купил за последние 30 дней, в другом — тот, кто сделал заказ за квартал. Специалист-аналитик обычно знает эти ловушки. Он помнит, какая таблица устарела, где данные ещё не закрыты, какой отчёт смотрит руководство. ИИ-агент без контекста не различает этих тонкостей. Он видит похожие названия, похожие поля, похожие таблицы и выбирает то, что кажется наиболее вероятным. В итоге иногда угадывает, но часто нет. И для бизнеса это чувствительно, так как ошибка может попасть в управленческий отчёт, комментарий для совета директоров, расчёт бонусов, решение по закупкам или прогноз продаж. Deloitte<a href="https://www.deloitte.com/us/en/what-we-do/capabilities/applied-artificial-intelligence/content/state-of-ai-in-the-enterprise.html"> в отчёте</a> пишет, что использование агентного ИИ будет быстро расти в ближайшие два года, но только одна из пяти компаний имеет зрелую модель управления автономными ИИ-агентами. Стратегия и пилоты уже есть, а вот слой данных, который выдержит нагрузку агентных систем, во многих организациях по-прежнему напоминает склад после переезда: коробки подписаны, но не все, и никто до конца не уверен, где лежат документы за прошлый год.</p> <h3>Почему нельзя просто дать агенту доступ к хранилищу</h3> <p>Самая соблазнительная идея для бизнеса — подключить агента ко всем ИТ-системам и хранилищам данных. Что может пойти не так? Почти всё.</p> <p>Лидеры разработки агентских сервисов первыми столкнулись с проблемами некачественной работы агентов. Например, Anthropic (компания занимается исследованиями и разработкой в области искусственного интеллекта, одна из главных и наиболее технологически развитых конкурентов OpenAI и Google) показала на собственном опыте внедрения self-service-аналитики с LLM моделью Claude. Компания<a href="https://claude.com/blog/how-anthropic-enables-self-service-data-analytics-with-claude"> пишет</a>, что сейчас около 95% внутренних бизнес-аналитических запросов автоматизируются через Claude с точностью примерно 95%. Но ключевой вывод не в самой цифре, а в том, как к ней пришли. Точность аналитического агента — это проблема контекста и проверки, а не генерации кода. Ещё показательнее другая часть их опыта. Без использования каталога данных, включающего описание домена, правил, структуры таблиц, исключений и типовых ошибок Claude отвечал на аналитические вопросы с точностью не выше 21% на внутренних проверках. После добавления инструментов управления данными точность выросла выше 95%, а в отдельных доменах доходила примерно до 99%. Но и это не конец истории. Когда описание данных перестаёт обновляться, качество снова падает. Anthropic говорит, что без активной и регулярной актуализации структуры данных точность агента за месяц упала примерно с 95 до 65%.</p> <p>Вот она, суровая правда корпоративного ИИ: даже сильная модель от лидирующего разработчика начинает давать сбои, если работает с устаревшим контекстом. Нейросеть не спасает от хаоса в данных. Она лишь делает его быстрее, масштабнее и убедительнее.</p> <h3>Каталог данных не просто «справочник для айтишников»</h3> <p>Каталог данных раньше часто воспринимали как инструмент для data-команд: описать таблицы, владельцев, поля, связи, термины. Процессы обычно выглядели как «наведём порядок, когда появится время». С приходом ИИ-агентов роль каталога меняется. Он становится не просто справочником для аналитиков, а слоем управляемого контекста для ИИ. Агенту недостаточно просто найти таблицу. Ему нужно понять, что она означает, можно ли ей доверять, кто за неё отвечает, когда она обновлялась, какие ограничения к ней применяются и в каких случаях её вообще нельзя использовать. Фактически каталог отвечает на несколько базовых, но критичных вопросов. Насколько данным можно доверять? Являются ли они финальными, предварительными, тестовыми, устаревшими? Откуда пришёл показатель? Содержит ли он персональные данные, коммерческую тайну, сведения о зарплатах или договорные условия, какие действуют ограничения по ролям? Без такого слоя ИИ-агент работает как новый необученный сотрудник, которому дали ключи от всех кабинетов, но не объяснили, где бухгалтерия, где архив, а где комната, в которую лучше не заходить совсем. В ближайшее время машины и ИИ-агенты вытеснят людей в качестве главных потребителей корпоративных данных.</p> <p>В крупных российских компаниях данные редко сосредоточены в одном месте. Обычно это сложный ИТ-ландшафт, состоящий из множества ИТ-систем, инструментов и решений. При этом рынок данных и ИИ растёт быстро. НИУ ВШЭ в 2025 году<a href="https://issek.hse.ru/news/1083541394.html"> проанализировал</a> данные более 15 тыс. крупных и средних организаций. Среди таких компаний 50% используют технологии интеллектуальной поддержки принятия решений и управления, а среди барьеров примерно треть компаний называет дефицит массивов данных, необходимых для работы с ИИ, и каждая пятая — низкое качество и сложность обработки данных.</p> <p>То есть проблема уже не в том, что бизнес не верит в ИИ, а в том, что, чтобы агент давал правильные ответы, ему нужны данные, которым можно доверять. Не просто большие объёмы, а данные описанные, проверенные, связанные с бизнес-терминами и правилами.</p> <h3>Как выглядит качественная работа агента с данными</h3> <p>Рассмотрим типичный вопрос руководства: «Почему в мае снизилась маржа по региону?» Плохой агент быстро ищет таблицы с подходящими словами (продажи, маржа, регион, месяц), пишет запрос, строит график и выдаёт объяснение. Получается убедительно. Только вот агент мог опереться не на ту маржу, использовать неверный региональный справочник, взять незакрытый период, не учесть скидки или затраты на логистику.</p> <p>Хороший агент идёт другим путём. Сначала он обращается к бизнес-глоссарию и находит утверждённое определение маржи. Затем определяет, какие источники по продажам, себестоимости, скидкам и логистике имеют статус доверенных. Проверяет, закрыты ли данные за май. Анализирует происхождение показателей: откуда пришли данные, какие преобразования применялись, какие системы участвовали. И только потом формулирует вывод. Например, он может показать, что снижение маржи связано не с падением цены, а с ростом логистических затрат и изменением структуры продаж. При этом важно, чтобы агент явно указал, на какие источники опирался, когда они обновлялись и кто отвечает за эти данные.</p> <p>Или другой пример, когда пользователь просит подготовить комментарий к динамике выручки за квартал. Без каталога агент легко смешает управленческую и бухгалтерскую отчётности, сравнит разные периметры компаний, возьмёт предварительные данные вместо закрытых или забудет про возвраты. С каталогом он сначала понимает, какую выручку использовать, какие периоды сравнивать, какие бизнес-единицы включать и какие данные уже можно считать финальными.</p> <h3>Почему каталог данных становится частью AI-ready-инфраструктуры</h3> <p>AI-ready data — качественная, доступная и доверенная информация, которую организация может уверенно применять для ИИ-инициатив. Gartner<a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-16-gartner-says-organizations-with-successful-ai-initiatives-invest-up-to-four-times-more-in-data-and-analytics-foundations"> говорит</a>, что компании с успешными ИИ-инициативами инвестируют в четыре раза больше доли выручки в качество и управление данными, AI-ready-команды и управление изменениями. Каталог данных становится одним из элементов этой AI-ready-инфраструктуры. Он не заменяет хранилище, озеро данных, BI, MDM, DQ-инструменты или систему управления доступами. Но связывает их в карту, которую понимают люди и могут использовать агенты.</p> <p>Начинать стоит не с масштабного внедрения ИИ-агентов во все процессы. Лучше выбрать несколько сценариев, где агент действительно может принести пользу: аналитика продаж, управленческая отчётность, поддержка закупок, проверка договоров, анализ качества, клиентский сервис, производственная аналитика. У каждого сценария есть свой набор критичных данных и свои риски. После этого нужно определить ключевые бизнес-термины. Для продаж это выручка, маржа, скидка, заказ, клиент, возврат, остаток. Для производства — партия, смена, линия, дефект, простой, норматив, качество сырья. Для финансов — EBITDA, бюджет, план-факт, дебиторская задолженность, закрытый период.</p> <p>Дальше необходимо договориться, что считается официальной правдой. Выяснить, кто владелец показателя, как тот считается, какие источники нельзя использовать для управленческих решений и так далее.</p> <p>Разметка данных идёт следующим этапом. Она заключается в том, чтобы присвоить статус источникам: доверенный, предварительный, тестовый, устаревший, ограниченный, проблемный по качеству.</p> <p>И отдельно необходимо прописать все доступы. ИИ-агент не должен становиться универсальной отмычкой. Его права нужно сделать зависимыми от роли пользователя, сценария, чувствительности данных и корпоративных правил.</p> <h3>Что будет дальше</h3> <p>ИИ-агенты почти наверняка станут обычным интерфейсом к корпоративным данным. Не потому, что чат — идеальная форма общения. А потому, что бизнес давно хочет задавать вопросы человеческим языком и получать ответы без недельного ожидания в очереди к аналитикам. Но вместе с этим изменятся требования к данным. Раньше некачественное описание таблицы было проблемой аналитика, а теперь это становится проблемой агента, который может выбрать не тот источник и мгновенно разнести ошибочный вывод по компании.</p> <p>Поэтому каталог данных перестаёт быть полезной практикой для зрелых data-команд. Он становится инфраструктурой доверия для корпоративного ИИ. Компании, которые сейчас наведут порядок в терминах, владельцах, качестве, происхождении данных и доступах, получат не просто более аккуратную аналитику. Но и основу для безопасного масштабирования ИИ-агентов. А те, кто попробует перескочить этот этап, тоже внедрят ИИ-агентов. Только эти агенты будут быстро, уверенно и очень убедительно воспроизводить весь корпоративный хаос. Технологически это будет выглядеть современно, но по факту не принесёт пользы бизнесу и даже навредит.</p> Бизнес быстро оценил потенциал AI-агентов: они отвечают на вопросы менеджмента, собирают отчёты, находят причины отклонений в финансовых показателях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197343 Thu, 23 Jul 2026 16:31:20 +0300 <p>ГУП «Ставрополькрайводоканал» завершил перевод информационной инфраструктуры на российское программное обеспечение. Проект охватил головную организацию и более 30 филиалов и производственно-технических подразделений, расположенных на территории Ставропольского края. Работы выполнены в 2025 году системным интегратором «Безопасность ИТ». В основу обновленной инфраструктуры легли решения РЕД СОФТ: РЕД Виртуализация, РЕД АДМ и РЕД ОС.</p> <p>Подготовка проекта началась в 2024 году с комплексного обследования существующей ИТ-инфраструктуры. </p> <p>«Главная сложность заключалась в масштабе распределенной сети предприятия. Необходимо было объединить десятки территориально удаленных подразделений в общую систему управления без влияния на текущие бизнес-процессы. Благодаря детальной подготовке и поэтапной миграции эту задачу удалось решить», — рассказал начальник отдела защиты информации ООО «Безопасность ИТ» Дмитрий Корчагин.</p> <p>На момент старта проекта в инфраструктуре использовались иностранные решения от Microsoft. В их числе — операционная система, платформа виртуализации, СУБД, почтовый сервер, система управления проектами и пакет офисных приложений.</p> <p>«Проект потребовал поэтапного подхода и тесного взаимодействия участников. Команда внедрения уделила особое внимание сохранению работоспособности действующих сервисов и плавному переходу пользователей на новую ИТ-инфраструктуру предприятия. Сегодня ИТ-специалисты головной организации управляют инфраструктурой филиалов, а единые политики безопасности действуют во всех подразделениях. Благодарим специалистов РЕД СОФТ и „Безопасность ИТ“ за профессиональную работу, глубокую экспертизу и внимательное отношение к задачам заказчика на каждом этапе проекта», — отметил начальник отдела автоматизации, связи и информационной безопасности ГУП «Ставрополькрайводоканал» <b>Сергей Бабичев.</b></p> <p>«Для нас важно, что проект охватил не отдельный участок инфраструктуры, а всю организацию. Такие проекты подтверждают зрелость решений РЕД СОФТ и их готовность к эксплуатации в критически важных для регионов отраслях. Мы благодарны коллегам из компании „Безопасность ИТ“, а также команде предприятия „Ставрополькрайводоканал“ за совместную работу», — подчеркнул заместитель генерального директора РЕД СОФТ <b>Рустам Рустамов.</b></p> ГУП «Ставрополькрайводоканал» завершил перевод информационной инфраструктуры на российское программное обеспечение. Проект охватил головную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197342 Thu, 23 Jul 2026 13:31:53 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ <a href="https://issek.hse.ru/news/1182213727.html">анализирует</a> показатели развития инновационной деятельности малых предприятий промышленного производства на основе данных официальной статистики по итогам 2025 г. </p> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>Динамика инновационного развития малых предприятий промышленного производства в 2025 г. стабилизировалась: после устойчивого повышения всех ключевых показателей на протяжении <nobr>2019–2023 гг.</nobr> темпы их роста замедлились, что в целом привело к сохранению достигнутых позиций.</li> <li>Общее число малых инновационных предприятий в 2025 г. несколько увеличилось и составило 2,3 тыс., что соответствует уровню инновационной активности 7,1% (для сравнения: в 2019 г. — 5,8%, в 2021 г. — 6,9%, в 2023 г. — 7,2%). </li> <li>Самая инновационная отрасль — производство компьютеров, электронных и оптических изделий: здесь почти четверть (23,5%) предприятий занимаются инновациями. Далее следуют производители медицинских инструментов и оборудования (21,9%), лекарственных средств и материалов (21,5%), летательных и космических аппаратов (21,4%), электрического оборудования (14,1%). </li> <li>Объем затрат на инновационную деятельность малых промышленных предприятий в 2025 г. превысил 104,5 млрд руб. (в 2023 г. — 93,6 млрд руб.). Максимальный рост показателя зафиксирован в ряде обрабатывающих отраслей, включая производство кожи (в 8 раз в постоянных ценах), автотранспортных средств (в 2,9 раза), медицинских инструментов (в 2,4 раза), машин и оборудования (в 2,1 раза).</li> <li>Главным источником финансирования инноваций традиционно выступают собственные средства предприятий (67,3%). На втором месте — кредиты и займы (16,4%). Растет господдержка малого инновационного бизнеса: за последние два года абсолютный объем затрат на инновационную деятельность за счет средств федерального бюджета увеличился на 63% (в постоянных ценах), а их доля в общих расходах на инновации составила 9,5% (в 2023 г. — 5,6%). </li> <li>• В 2025 г. объем инновационной продукции, произведенной малыми промышленными предприятиями, достиг 209,4 млрд руб. (в 2023 г. — 185,6 млрд руб.). Вместе с тем доля инновационной продукции в общем объеме продаж сохраняется на уровне 3,1%. </li> <li>Возможности достижения быстрых результатов в сфере инноваций для малого бизнеса ограничены рядом факторов, прежде всего финансового характера. Высокую стоимость нововведений как основное или значительное препятствие отметили 72,7% предприятий, дефицит собственных денежных средств для инноваций — 57,7%. Существенное влияние также оказывают конкурентное давление (57,9%), неопределенность рыночного спроса (48,1%) и недостаток квалифицированных кадров (46%).</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ анализирует показатели развития инновационной деятельности малых предприятий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197341 Thu, 23 Jul 2026 13:19:35 +0300 <p>При отзыве зарубежных SSL-сертификатов российские сайты могут некорректно открываться в иностранных браузерах (Google Chrome, Safari, Edge и др.), а соединение с сервисами может отображаться как небезопасное. Некоторые ресурсы уже сообщили о возможной недоступности и ошибках при подключении из-за отзывов сертификатов иностранными удостоверяющими центрами.</p> <p>Чтобы сохранить защищённый доступ к российским сайтам, онлайн-магазинам, банкам, маркетплейсам и другим ресурсам, рекомендуем установить сертификаты безопасности Минцифры.</p> <p>В Яндекс-браузере уже встроен отечественный сертификат безопасности, поэтому его пользователей не затрагивают ограничения со стороны иностранных удостоверяющих центров.</p> <h3>Зачем это нужно</h3> <p>Сертификаты безопасности подтверждают, что сайт настоящий, и защищают передачу данных между пользователем и ресурсом. Браузер проверяет сертификат сайта и цепочку доверия до удостоверяющего центра, который его выпустил.</p> <p>Если проверка не проходит, сайт может не открыться или показать предупреждение о проблемах с безопасностью.</p> <p>Сертификаты безопасности Минцифры действуют с 2022 года. Они работают так же, как сертификаты, которые выпускают зарубежные удостоверяющие центры. Их установка безопасна и не влияет на работу устройства.</p> <h3>Как установить российский сертификат безопасности</h3> <p>Корневой и выпускающий сертификаты можно установить как на компьютер, так и на смартфон. Ознакомиться с подробной инструкцией и скачать сертификаты можно на Госуслугах.</p> <p><a href="https://feedback.send.yandex.ru/l/L/SE1WanRmcGw4OXZIS0Uzek03cm1INmNoMmhPVTJlRndXaGlVbzhrZCtUU1VSRVZZVm9uOG1FQ0NHUVNEcFFvOGd0em9DWUZueEwvYlYrWFhDL1BBL0dLUXV2YkhUN05XbWxXU2crU2FnenFLQmo5M0ZmaDJjTy9QeCtRK0hSelJrOGNTSE90M0tCZ3BNN1JMNHY4RExTMFEzNWJZRWdDemo1VnpiWVpYNmRiUGtvOHJyd0doTEhIQVNjdFo1TWZMZUtya2JPYXZRb0Z2YjdFdXZPdUpTU0dOejUzKzZOdU56UnZzS0pvPToxMDA6MQ==/https%3A%2F%2Fwww.gosuslugi.ru%2Fcrt">Установить сертификат</a></p> При отзыве зарубежных SSL-сертификатов российские сайты могут некорректно открываться в иностранных браузерах (Google Chrome, Safari, Edge и др.), а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197340 Thu, 23 Jul 2026 13:14:40 +0300 <p>Сервис по поиску подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme) отмечает возросший спрос на услуги временного персонала со стороны бизнеса. По итогам второго квартала 2026 года, число выполненных исполнителями смен выросло почти на 20% в годовом выражении. Параллельно растет и число самозанятых, зарегистрированных на платформе.</p> <p>Во втором квартале 2026 года число выполненных смен на платформе выросло на 19,2% относительно второго квартала 2025 года и на 9,1% относительно первого квартала текущего года. Рост показателя от квартала к кварталу говорит о том, что компании в России привлекают внешний персонал в том числе для закрытия операционных задач вне сезонных пиков.</p> <p>Растущий спрос бизнеса поддерживается притоком новых исполнителей. Число новых самозанятых, зарегистрированных на платформе за второй квартал, выросло на 31,3% год к году.</p> <p>Как и в начале года, регионы за пределами традиционных центров занятости — Москвы и Санкт-Петербурга — демонстрируют опережающую динамику. По приросту числа выполненных смен за год лидирует Вологодская область (рост более чем в 10 раз). Далее следуют Мурманская область (рост почти в 5 раз) и Новгородская область (рост в 4,7 раза). Эти же регионы показывали ускоренный рост еще по итогам первого квартала. То есть тренд на расширение географии платформенной занятости продолжает набирать силу.</p> <p>По притоку новых самозанятых за год сильнее всего выросли Тюменская (+215,6%), Нижегородская (+137,7%) и Владимирская области (+115,4%), а также Республика Башкортостан (+111,2%) и Тамбовская область (+104,1%).</p> <p>В число самых высокооплачиваемых позиций по итогам второго квартала 2026 комплектация и сбор заказов (521 ₽/час), разгрузка товаров на складе (504 ₽/час), работа в горячем цеху (493 ₽/час), мойка посуды и оборудования в ночную смену (484 ₽/час).</p> <p>«Сейчас бизнес старается не держать дополнительных сотрудников в штате „на всякий случай“, поскольку все компании — как крупные, так и небольшие — сосредоточены на оптимизации затрат. А фонд оплаты труда традиционно выступает крупнейшей расходной статьей. В зависимости от сегмента он формирует от 30 до 50% всех издержек. Поэтому услуги временного персонала становятся более востребованными, бизнес учится использовать этот инструмент в своей операционной деятельности, чтобы сохранять конкурентоспособность и не снижать уровень сервиса», — подчеркнул генеральный директор «Моей смены» <strong>Николай Гальянов.</strong></p> Сервис по поиску подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme) отмечает возросший спрос на услуги временного персонала со стороны бизнеса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197339 Thu, 23 Jul 2026 13:13:05 +0300 <p>Соискателей, уволенных с предыдущей работы по статье 81 ТК РФ с плохой формулировкой готовы рассмотреть 3 из 10 компаний, тогда как каждая вторая откажет им сразу. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>Сегодня доля компаний, которые категорически не принимают на работу сотрудников, уволенных по статье 81 ТК РФ с негативной формулировкой, достигла 49% (в 2024 году было 45%). За последние два года готовность рассматривать таких соискателей в рамках общего конкурса снизилась с 18% до 11%. Но выросла доля тех, кто все же идет на исключения время от времени: сейчас таких 18% против 14% в 2024 году. Чаще всего решения зависят от того, на какую позицию претендует кандидат, а иногда уволенным по статье предлагают должности ниже прежнего уровня или с меньшей зоной ответственности. </p> <p>Наибольшую лояльность к соискателям, уволенным по статье, демонстрируют предприятия транспортно-логистической отрасли, ритейлеры и промышленные компании — отрасли, которые испытывающие бо́льшую нехватку персонала. А вот государственные учреждения, в том числе образовательные и медицинские организации, почти всегда отказывают. </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 193</li> <li>Время проведения: <nobr>6–17</nobr> июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Соискателей, уволенных с предыдущей работы по статье 81 ТК РФ с плохой формулировкой готовы рассмотреть 3 из 10 компаний, тогда как каждая вторая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197338 Thu, 23 Jul 2026 13:11:52 +0300 <p>C помощью продуктов ИТ-холдинга Т1 Альфа-Банк ускорил расчет величины риск-взвешенных активов — Risk-Weighted Assets (RWA). Это показатель, который оценивает надежность активов банка с учетом их рисков. Этого удалось достичь с помощью решений на основе платформы риск-менеджмента ИТ-холдинга Т1: RWA -калькулятора для расчета риск-взвешенных активов по ПВР -подходу и системы расчета дефолтов физических лиц . </p> <p>«При выборе решения для нас было важно опереться на наиболее зрелую и надежную технологию, уже готовую к работе по ПВР-подходу и прошедшую аудит Банка России. Именно поэтому мы выбрали готовый продукт Т1 — разработка аналогичного инструмента собственными силами, по нашей оценке, заняла бы не менее <nobr>4–5 лет.</nobr> Команда Т1 глубоко понимает специфику банковского риск-менеджмента, поэтому внедрение RWA-калькулятора и системы расчета событий дефолта на базе их платформы позволило нам одновременно, повысить точность расчетов, существенно сократить сроки реализации проекта и обеспечить соответствие требованиям регулятора. Альфа-Банк одним из первых перешел на ПВР-подход, который предполагает использование собственных моделей для оценки вероятности дефолта заемщиков, и для нас было важно опереться на технологию, уже готовую к таким задачам», — отметил <strong>Антон Малюга, </strong>руководитель департамента координации, платформизации ИТ и корпоративных решений Альфа-Банка</p> <p>«Мы разработали для Альфа-Банка системы, которые выполняют более глубокий, по сравнению с общепринятыми на финансовом рынке бенчмарками, анализ рисков и долговой нагрузки клиентов. Внедрение RWA-калькулятора и системы расчета дефолтов физических лиц на базе платформы риск-менеджмента обеспечивает высокую производительность и скорость работы, что критически важно для банковских операций. Мы уверены, что этот проект имеет все шансы стать новым стандартом для расчета рисков с точки зрения объема обрабатываемых данных и скорости оказания услуг конечному потребителю», — прокомментировал <strong>Андрей Гулидин, </strong>заместитель генерального директора по выделенным центрам разработки IТ-холдинга Т1.</p> C помощью продуктов ИТ-холдинга Т1 Альфа-Банк ускорил расчет величины риск-взвешенных активов – Risk-Weighted Assets (RWA). Это показатель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197337 Thu, 23 Jul 2026 13:08:59 +0300 <p>Охотнее нанимают «своих» в промышленности, финансах и логистике. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>Производственные предприятия по-прежнему активнее других принимают на работу родственников сотрудников: трудоустроить «своих» можно в 93% компаний. На втором месте финансовый сектор: 88% банков лояльны к подобным кандидатам. Среди логистических компаний таких 87%. В строительной отрасли практику родственного найма применяют 82% работодателей, в сфере продаж и IT — по 79%, в сфере услуг — 77%.</p> <p>В целом по рынку доля компаний, нанимающих родственников своих сотрудников, фиксируется на отметке 85%. При этом число организаций, полностью исключающих такую возможность, сейчас составляет всего 8% (а в период с 2021 по 2024 было <nobr>16–17%).</nobr></p> <p>Как и раньше, крупные работодатели охотнее нанимают родственников сотрудников: среди предприятий с численностью до 100 человек подобная практика есть у 81% организаций, а в крупном бизнесе (более 1000 работников) этот показатель достигает 91%.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 194</li> <li>Время проведения: 26 июня — 15 июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Охотнее нанимают «своих» в промышленности, финансах и логистике. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197336 Thu, 23 Jul 2026 13:07:12 +0300 <p>Солид Банк ускорил открытие счетов новым клиентам с помощью системы распознавания паспорта на базе ИИ Smart Engines. Технология автоматически извлекает данные из основного разворота паспорта РФ и страниц с отметками о регистрации, освобождая сотрудников операционного подразделения от ручного ввода. Решение распознает данные менее чем за секунду в контуре Солид Банка и уже используется по всей сети отделений в 19 городах.</p> <p>«У Солид Банка широкая география присутствия: наши отделения работают как в крупнейших городах страны, так и в небольших городах Дальнего Востока. При этом нагрузка на операционные подразделения в разных точках сети может существенно различаться. Нам было важно, чтобы в отделениях с разной проходимостью распознавание документов выполнялось одновременно и быстро, и точно. Технология Smart Engines полностью соответствует этим требованиям — она избавила сотрудников бэк-офиса от ручного ввода и перепроверки данных паспортов, кратно ускорив оформление новых клиентов. Это помогло нам установить единый высокий стандарт обслуживания во всей сети», — отмечает <strong>Никита Рогулин,</strong> менеджер проектов отдела развития ИТ сервисов АО «Солид Банк».</p> Солид Банк ускорил открытие счетов новым клиентам с помощью системы распознавания паспорта на базе ИИ Smart Engines. Технология автоматически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197335 Thu, 23 Jul 2026 13:05:47 +0300 <p>ИТ-дистрибьютор OCS займётся продвижением аппаратных решений для аудио- и видеокоммуникаций Hitrolink (бренд принадлежит китайскому производителю оборудования Huachuang Vision). Партнёры OCS смогут закрывать проекты в сфере корпоративной связи оборудованием одного вендора.</p> <p>Партнёрам OCS будут доступны аппаратные решения Hitrolink: серверы многоточечной ВКС и записи, терминалы видеосвязи, видеобары, PTZ-, Web- и USB-камеры, спикерфоны, конгресс-системы, микрофоны, интерактивные смарт-панели, пр. </p> <p>«После ухода западных брендов на российском рынке возник дефицит профессионального ВКС-оборудования. Бренд Hitrolink закрывает потребность в аппаратных решениях для видеоконференцсвязи, способных встраиваться в текущую инфраструктуру бизнеса. Партнёры OCS смогут реализовывать сложные ВКС-проекты техникой одного вендора, а также пользоваться локальной сервисной и технической поддержкой оборудования», — отметил <strong>Юрий Гошуков, </strong>директор департамента инженерных систем OCS.</p> <p>«Российский рынок видеоконференцсвязи перешёл в фазу зрелого спроса: заказчику нужна не отдельная камера или терминал, а целостная, совместимая и поддерживаемая экосистема. Партнёрство с OCS открывает Hitrolink доступ к крупнейшей в стране партнёрской сети и позволяет нам расширить локальную поддержку, гарантию и экспертизу на всех этапах проекта», — поделился <strong>Марат Царбаев, </strong>региональный директор Hitrolink в России.</p> ИТ-дистрибьютор OCS займётся продвижением аппаратных решений для аудио- и видеокоммуникаций Hitrolink (бренд принадлежит китайскому производителю … message