https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199259 Wed, 14 Oct 2026 00:00:00 +0300 <h3>Объем поставок ПК упал до уровня I квартала 2023 года</h3> <p>По предварительным <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-12-gartner-says-worldwide-pc-shipments-declined-22-point-4-percent-in-third-quarter-of-2026-as-component-cost-inflation-raised-asps">данным</a> Gartner, в III квартале 2026 года мировые поставки ПК составили 55,4 млн устройств — на 22,4% меньше, чем за аналогичный период 2025 года.</p> <p>«Влияние подорожания памяти и накопителей теперь в полной мере отражается на ценах ПК. Во II квартале стоимость DRAM выросла в пять раз в годовом выражении, и производители ПК переложили возросшие затраты на комплектующие на покупателей. Это привело к резкому снижению поставок в III квартале», — отметила Намрата Банерджи, главный аналитик Gartner.</p> <p>По ее словам, объем поставок ПК вернулся к уровню начала 2023 года, однако причины спада на этот раз существенно отличаются. Если ранее рынок испытывал избыток запасов, то в III квартале 2026 года снижение было обусловлено ростом цен, перераспределением производителями дефицитных комплектующих в пользу приоритетных моделей и переходом к более дорогим конфигурациям.</p> <p>Сокращение предложения недорогих устройств сделало замену компьютеров менее доступной для потребителей. Компании, в свою очередь, сосредоточили расходы на целевых инвестициях — например, в рабочие станции и ПК с поддержкой ИИ, — вместо масштабного обновления компьютерного парка.</p> <p>Все шесть крупнейших мировых производителей ПК зафиксировали снижение поставок в III квартале 2026 года.</p> <p>Lenovo сохранила лидерство на рынке: ее поставки сократились на 22,4% в годовом выражении, что соответствует общерыночной динамике. Масштаб цепочки поставок и широкий ассортимент решений в области ИИ и инфраструктуры помогли компании удержать конкурентные позиции.</p> <p>HP Inc. показала наиболее значительное падение среди крупнейших производителей: поставки снизились на 30,9%. Компания сохранила второе место, однако на результат повлияла высокая доля потребительских и массовых корпоративных сегментов, чувствительных к ценам.</p> <p>Apple продемонстрировала наименьшее снижение поставок среди шести ведущих производителей. Благодаря ассортименту массовых моделей MacBook компания увеличила долю рынка на 1,7 процентного пункта.</p> <h3>Мировые поставки ПК в III квартале 2026 года</h3> <p><strong>Предварительные оценки Gartner, тыс. устройств</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Производитель</strong></p> </td> <td> <p><strong>III кв. 2026 г., тыс.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля рынка, %</strong></p> </td> <td> <p><strong>III кв. 2025 г., тыс.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля рынка, %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение за год, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Lenovo</p> </td> <td> <p>14 993</p> </td> <td> <p>27,1</p> </td> <td> <p>19 330</p> </td> <td> <p>27,1</p> </td> <td> <p>−22,4</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>HP Inc.</p> </td> <td> <p>10 366</p> </td> <td> <p>18,7</p> </td> <td> <p>15 005</p> </td> <td> <p>21,0</p> </td> <td> <p>−30,9</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Dell</p> </td> <td> <p>7 583</p> </td> <td> <p>13,7</p> </td> <td> <p>10 168</p> </td> <td> <p>14,3</p> </td> <td> <p>−25,4</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Apple</p> </td> <td> <p>5 835</p> </td> <td> <p>10,5</p> </td> <td> <p>6 279</p> </td> <td> <p>8,8</p> </td> <td> <p>−7,1</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>ASUS</p> </td> <td> <p>4 677</p> </td> <td> <p>8,5</p> </td> <td> <p>5 374</p> </td> <td> <p>7,5</p> </td> <td> <p>−13,0</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Acer</p> </td> <td> <p>3 866</p> </td> <td> <p>7,0</p> </td> <td> <p>4 354</p> </td> <td> <p>6,1</p> </td> <td> <p>−11,2</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другие производители</p> </td> <td> <p>8 030</p> </td> <td> <p>14,5</p> </td> <td> <p>9 037</p> </td> <td> <p>15,1</p> </td> <td> <p>−25,6</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Всего</p> </td> <td> <p>55 351</p> </td> <td> <p>100,0</p> </td> <td> <p>71 301</p> </td> <td> <p>100,0</p> </td> <td> <p>−22,4</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Примечание: в статистику входят настольные и портативные ПК под управлением Windows, macOS и Chrome OS. Данные являются предварительными оценками поставок в каналы продаж и могут быть скорректированы. Суммы могут незначительно отличаться из-за округления.</em></p> <p> </p> По предварительным данным Gartner, в III квартале 2026 года мировые поставки ПК составили 55,4 млн устройств — на 22,4% меньше, чем за аналогичный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199202 Wed, 14 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики назвали три способа применения ИИ для улучшения самочувствия сотрудников, укрепления доверия и повышения общей эффективности организаций. </p> <p>Менее 35% сотрудников оценивают свое общее благополучие как хорошее. Такие данные <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-8-gartner-hr-research-reveals-fewer-than-35-percent-of-employees-report-good-levels-of-overall-wellness">приводит Gartner</a>, компания, специализирующаяся на исследованиях в области бизнеса и технологий.</p> <p>Опрос Gartner, в котором в первом квартале 2026 года приняли участие 11 838 сотрудников, показал: многие из них считают, что искусственный интеллект полезен для их организации, но значительно меньше уверены в его пользе лично для себя. Среди сотрудников, от которых ожидают применения ИИ в работе, 47% сопротивляются его внедрению.</p> <p>По словам <strong>Николь Парипураны, </strong>старшего ведущего аналитика практики Gartner по управлению персоналом, ИИ ассоциируется прежде всего с повышением эффективности и автоматизацией, однако организации могут использовать его и для решения задач, связанных с человеческим фактором. В частности, ИИ способен выявлять нездоровые рабочие модели, снижать сложности во взаимодействии, персонализировать поддержку сотрудников и заблаговременно обнаруживать риски для их благополучия.</p> <p>Gartner выделила три направления, в которых руководители HR-служб могут применять ИИ для улучшения благополучия персонала.</p> <h3>Выявление возможностей для улучшения благополучия</h3> <p>ИИ может обнаруживать закономерности и сигналы, указывающие на появление проблем у отдельных сотрудников.</p> <p>Анализируя частую смену контекста задач, признаки исключения из коллективного взаимодействия, изменения тона коммуникации, снижение вовлеченности и другие факторы, ИИ способен заранее выявлять потенциальные риски. Это позволяет принять меры до того, как они приведут к эмоциональному выгоранию, дальнейшему снижению вовлеченности или ухудшению результатов работы.</p> <p>Такая прозрачность дает организациям возможность выйти за рамки периодических опросов и перейти к более проактивному подходу, основанному на данных, — своевременно поддерживать сотрудников и создавать условия для более здоровой рабочей среды.</p> <h3>Защита благополучия сотрудников</h3> <p>ИИ помогает работодателям выявлять и оценивать риски на рабочем месте. В частности, он может обнаруживать признаки выгорания, чрезмерной нагрузки, токсичного поведения, предвзятости и нарушения личных границ.</p> <p>Полученные данные позволяют организациям раньше реагировать на потенциальные угрозы, защищать сотрудников и формировать более здоровую рабочую среду.</p> <p>«Будущее ИИ на рабочем месте — не только в повышении производительности. Наибольшую пользу от ИИ получат организации, которые используют его для улучшения благополучия сотрудников, укрепления устойчивости и создания более здоровых и устойчивых моделей работы», — отметила Парипурана.</p> <h3>Персонализация поддержки сотрудников</h3> <p>Организации могут использовать ИИ, чтобы лучше понимать индивидуальные предпочтения сотрудников в вопросах благополучия, способы восстановления сил и личные потребности. Это позволяет адаптировать меры поддержки к конкретному человеку.</p> <p>В числе возможных решений — учет предпочтений при организации встреч, индивидуальных особенностей социального взаимодействия, добровольно предоставляемых сведений о признаках стресса и персонализированных рекомендаций, помогающих поддерживать благополучие.</p> <p>«Чтобы расширить возможности сотрудников, забота об их благополучии должна быть встроена непосредственно в рабочие процессы. Даже несколько персонализированных настроек могут сделать поддержку действительно соответствующей индивидуальным потребностям человека», — подчеркнула аналитик.</p> Аналитики назвали три способа применения ИИ для улучшения самочувствия сотрудников, укрепления доверия и повышения общей эффективности организаций … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199185 Wed, 14 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>79% российских интернет-пользователей обращались к сервисам искусственного интеллекта за последние три месяца, однако доверие к технологии остается ограниченным. Чаще всего ИИ готовы поручить планирование повседневных дел и выбор товаров. Диагностику заболеваний, подбор лекарств, судебные решения и выбор спутника жизни ему доверили бы лишь <nobr>11–16%</nobr> опрошенных. При этом массовое использование ИИ пока не сопровождается достаточным уровнем грамотности: регулярно проверяет результаты работы таких сервисов примерно каждый четвертый пользователь.</p> <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ изучил отношение россиян к искусственному интеллекту, <a href="https://issek.hse.ru/news/1207196465.html">готовность</a> передавать ему различные задачи и <a href="https://issek.hse.ru/news/1207185445.html">навыки</a> работы с технологией. Исследование проведено в рамках Мониторинга цифровой трансформации общества в июне—августе 2026 года.</p> <h3>Доверие зависит от цены ошибки</h3> <p>Несмотря на широкое распространение ИИ-сервисов, россияне относятся к ним настороженно. Полностью или скорее доверяют искусственному интеллекту 22% интернет-пользователей, тогда как 29% выражают недоверие.</p> <p>При этом отношение к технологии существенно зависит от опыта ее использования. Среди тех, кто обращается к ИИ ежедневно, доверяющих ему 43%, а скептиков — 12%. Среди пользователей с высоким уровнем ИИ-грамотности эти показатели составляют 51% и 10% соответственно. В целом молодежь в возрасте <nobr>14–24</nobr> лет доверяет ИИ чаще других возрастных групп: положительно оценивают технологию 35% респондентов этого возраста.</p> <p>Готовность поручать искусственному интеллекту конкретные задачи также неоднородна. Наиболее высокое доверие вызывают повседневные действия, последствия ошибок в которых обычно ограничены. Планирование распорядка дня готовы доверить ИИ 36% опрошенных, выбор или заказ продуктов и других повседневных товаров — 30%.</p> <p>Когда речь идет о профессиональном будущем, финансах или управлении транспортом, доверие заметно снижается. Выбор профессии или работы для себя готовы поручить ИИ 21% респондентов, управление общественным транспортом считают приемлемым 20%, а управление личными финансами — 19%. Отбор кандидатов при приеме на работу доверили бы алгоритмам 17%.</p> <p>Наиболее осторожно россияне относятся к решениям, затрагивающим здоровье, права и личную жизнь. Подбор лекарств готовы поручить ИИ 16% опрошенных, постановку диагноза — 13%. Вынесение судебных приговоров поддерживают 12%, а выбор спутника жизни — 11%.</p> <p>Таким образом, готовность использовать ИИ определяется не столько распространенностью технологии, сколько значимостью задачи и возможными последствиями ошибки. В бытовых сценариях пользователи проявляют большую открытость, но в вопросах, требующих ответственности и учета индивидуальных обстоятельств, предпочитают сохранять контроль за человеком.</p> <h3>Массовое использование не означает высокой грамотности</h3> <p>Еще один вывод исследования ВШЭ — распространение ИИ-сервисов опережает освоение навыков, необходимых для эффективной и безопасной работы с ними.</p> <p>Среди пользователей, уже имеющих опыт применения ИИ, 29% не отметили у себя ни одной из десяти рассматриваемых компетенций. Еще 25% указали только на одну или две. Более пяти компетенций освоил лишь каждый пятый респондент.</p> <p>Исследователи разделили ИИ-грамотность на два блока: понимание принципов работы технологии и практические навыки ее применения. Хотя бы одной компетенцией из первого блока обладают 63% пользователей ИИ-сервисов, хотя бы одним практическим навыком — 51%.</p> <p>Понимание принципов работы искусственного интеллекта декларируют 52% респондентов, осознание его возможностей и ограничений — 40%. С терминологией знакомы 39%, а о различных типах ИИ знают 33%.</p> <p>Однако теоретические знания не всегда сопровождаются критической оценкой результатов. Регулярно проверяет ответы ИИ примерно каждый четвертый пользователь. О необходимости осторожно обращаться с передаваемой сервисам информацией задумываются 37% опрошенных, тогда как 35% указали, что такое поведение им несвойственно.</p> <p>Сложные практические навыки распространены еще меньше. Дорабатывать существующие ИИ-приложения под собственные задачи умеют 24% пользователей, настраивать их для решения повторяющихся задач — 18%. Проектировать новые ИИ-сервисы, например обучать модели, могут 15%, а выстраивать сложные сценарии взаимодействия с ИИ, в том числе создавать ИИ-агентов, — 14%.</p> <h3>Возраст и доход влияют на уровень подготовки</h3> <p>Наиболее заметные различия в ИИ-грамотности связаны с возрастом. Среди пользователей в возрасте <nobr>14–17</nobr> лет хотя бы одной теоретической компетенцией обладают 83%, среди молодежи <nobr>18–24</nobr> лет — 84%. Хотя бы один практический навык указали 75% подростков и 74% молодых взрослых.</p> <p>В группе россиян от 55 лет ситуация существенно отличается: более половины не отметили ни одной компетенции, связанной с пониманием основ ИИ, а около двух третей — ни одного практического навыка.</p> <p>Второй значимый фактор — материальное положение. Среди обеспеченных респондентов хотя бы одну теоретическую компетенцию указали 82%, тогда как среди представителей низкодоходной группы — 59%. Хотя бы одним практическим навыком владеют соответственно 67% и 53%.</p> <p>Различия между мужчинами и женщинами, а также между жителями разных типов населенных пунктов выражены слабее. Хотя бы одну из десяти рассматриваемых компетенций отметили у себя 75% мужчин и 68% женщин.</p> <p>Полученные данные указывают на риск цифрового неравенства нового типа: доступ к ИИ-сервисам и опыт их использования еще не гарантируют способности оценивать качество результатов, выбирать подходящие сценарии применения и защищать свои данные.</p> <h3>Доверие потребует не только опыта</h3> <p>По оценке ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, дальнейшее распространение ИИ-сервисов может сопровождаться ростом доверия к технологии. Одним из важных условий станет развитие ИИ-грамотности — способности понимать возможности и ограничения алгоритмов, критически оценивать их ответы и безопасно применять инструменты на практике.</p> <p>Для организаций эти результаты означают, что внедрение ИИ само по себе не гарантирует готовности сотрудников и клиентов полагаться на автоматизированные решения. В бытовых сценариях пользователи уже готовы делегировать технологии часть действий, но по мере роста цены ошибки потребность в человеческом контроле остается существенной.</p> <p>Исследования проведены на основе онлайн-опроса интернет-пользователей в возрасте от 14 лет. В общей выборке участвовали 6236 человек, а вопросы о готовности доверить ИИ конкретные задачи и об уровне ИИ-грамотности задавались специальной подвыборке из 3167 респондентов.</p> 79% российских интернет-пользователей обращались к сервисам искусственного интеллекта за последние три месяца, однако доверие к технологии остается … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199184 Wed, 14 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>«Газпром» шестой год подряд остается самым привлекательным работодателем России, однако его лидерство постепенно ослабевает. На интерес россиян все сильнее влияют технологические компании и цифровые платформы: «Росатом» и «Яндекс» приблизились к лидеру, а Сбер, Ozon и Т-Банк укрепили позиции. При этом главными критериями выбора работы остаются не дополнительные бонусы, а достойная зарплата, надежность работодателя и безопасность труда.</p> <p>Аналитический центр ВЦИОМ совместно с премией «Бизнес-премия Компания | Персона года» представил <a href="https://graph.org/Luchshij-rabotodatel-strany--2026-10-08">результаты исследования</a> предпочтений россиян при выборе работодателя. Опрос, проведенный в сентябре 2026 года, показал, что представления о привлекательной компании становятся разнообразнее, а преимущество традиционных крупных корпораций сокращается.</p> <h3>Технологические компании усиливают позиции</h3> <p>«Газпром» сохраняет первое место в рейтинге привлекательности работодателей, однако за пять лет доля россиян, называющих его предпочтительным местом работы, сократилась вдвое — с 32% в 2021 году до 16% в <nobr>2026-м.</nobr></p> <p>Одновременно растет интерес к высокотехнологичному сектору. «Росатом» и «Яндекс» набрали по 13% голосов, заметно улучшив результаты за последний год. Сбер поднялся с 5% до 10%, Ozon — с 4% до 9%, Т-Банк — с 3% до 6%. «Альфа-Групп» увеличила показатель с 2% до 5%.</p> <p>Таким образом, привлекательность работодателя все меньше определяется принадлежностью к традиционным отраслям и все больше распределяется между государственными корпорациями, технологическими компаниями, банками и цифровыми платформами.</p> <p>Особенно заметен этот сдвиг среди молодых россиян. В поколении Z лидирует «Яндекс», который выбрали 21% респондентов. Далее следуют Т-Банк с 17% и Сбер с 14%. «Газпром» предпочитают 12% представителей этой возрастной группы.</p> <p>Среди младших миллениалов «Яндекс» также занимает первое место с результатом 19%. В этой группе заметны Ozon и «Роскосмос», набравшие по 12%, а также Т-Банк с 11%.</p> <p>У старших поколений предпочтения смещаются в сторону крупных инфраструктурных и государственных организаций. Среди старших миллениалов лидирует «Газпром» с 19%. В более старшей возрастной группе его выбирают 17% респондентов, тогда как «Яндекс» — 8%. Укрепляет позиции и РЖД.</p> <p>Результаты указывают на поколенческие различия в восприятии привлекательного работодателя. Для молодых россиян заметную роль играют цифровые компании и финансовые сервисы, тогда как с возрастом чаще выбирают традиционные крупные организации. При этом технологический сектор становится серьезным конкурентом работодателям, которые долгое время считались наиболее престижными и надежными.</p> <h3>Зарплата важнее дополнительных преимуществ</h3> <p>Несмотря на изменения в рейтинге компаний, основные критерии выбора работодателя остаются практически неизменными. На первом месте — хорошая зарплата, получившая 4,77 балла по пятибалльной шкале. Почти столь же важно полное выполнение работодателем обязательств перед сотрудниками — 4,74 балла. Безопасность труда набрала 4,63 балла.</p> <p>К числу значимых характеристик также относятся стабильность занятости, возможность применять профессиональные знания, комфортные условия работы и благоприятный психологический климат.</p> <p>В то же время постепенно снижается значимость обучения за счет работодателя. Удаленная работа остается наименее важным из рассматриваемых факторов.</p> <p>Эти результаты показывают, что привлекательность компании определяется не только отраслью, известностью бренда или современностью используемых технологий. Даже для потенциальных сотрудников технологического сектора базовые условия занятости остаются принципиально важными.</p> <h3>Удовлетворенность условиями работы снижается</h3> <p>При сравнении ожиданий работников с их реальным опытом обнаруживается разрыв по нескольким ключевым параметрам. По данным ВЦИОМ, удовлетворенность зарплатой снизилась с 3,83 балла в 2022 году до 3,58 в <nobr>2026-м.</nobr> Оценка стабильности занятости уменьшилась с 3,77 до 3,52 балла, а выполнения работодателем обязательств — с 4,32 до 4,05.</p> <p>Ниже стали и оценки менеджмента, безопасности труда, психологического климата и комфорта рабочего места.</p> <p>При интерпретации динамики необходимо учитывать, что исследование 2025 года проводилось другим методом, поэтому прямое сопоставление с его результатами требует осторожности. Тем не менее сравнение с <nobr>2022–2024</nobr> годами показывает ослабление удовлетворенности по ряду существенных характеристик работы.</p> <p>Анализ важности критериев и удовлетворенности ими позволяет выделить главные проблемные зоны. Прежде всего это зарплата и стабильность занятости: работники придают им большое значение, но оценивают фактическое положение дел ниже среднего.</p> <p>К сильным сторонам работодателей относятся выполнение обязательств перед сотрудниками, безопасность труда, возможность применять профессиональные навыки, комфортные условия, удобный график и психологический климат. Социальный пакет образует отдельную группу поддерживающих факторов: удовлетворенность им сравнительно высока, хотя его значимость для работников ниже средней.</p> <p>Обучение за счет работодателя, эффективность менеджмента и особенно возможность работать удаленно оказываются в зоне относительно низкого приоритета по сравнению с базовыми условиями занятости.</p> <h3>Чем высокотехнологичные компании могут привлекать сотрудников</h3> <p>Для работодателей результаты исследования означают, что одного современного технологического имиджа недостаточно, чтобы удерживать преимущество на рынке труда. Высокотехнологичные компании и цифровые платформы укрепляют позиции в рейтинге, особенно среди молодежи, однако их привлекательность необходимо подкреплять конкурентоспособной оплатой, надежностью занятости и выполнением обязательств перед сотрудниками.</p> <p>Дополнительные бонусы, обучение и гибкие форматы работы могут усиливать привлекательность компании, но не заменяют базовых условий. Если сотрудники недовольны зарплатой и не уверены в стабильности своего положения, широкий пакет льгот вряд ли компенсирует эти недостатки.</p> <p>Исследование также показывает, что универсального образа идеального работодателя больше нет. Молодые россияне чаще выбирают цифровые компании и финансовые сервисы, а старшие поколения — крупные инфраструктурные и государственные организации. Поэтому работодателям приходится учитывать не только профессиональные компетенции кандидатов, но и различия в ожиданиях разных возрастных групп.</p> <p><em>Опрос ВЦИОМ проведен 27 сентября 2026 года методом телефонного интервью. В нем приняли участие 1600 россиян в возрасте от 18 лет. Предельная погрешность выборки с вероятностью 95% не превышает 2,5%.</em></p> «Газпром» шестой год подряд остается самым привлекательным работодателем России, однако его лидерство постепенно ослабевает. На интерес россиян все … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199288 Tue, 13 Oct 2026 17:19:05 +0300 <p>В Иннополисе завершился международный форум по робототехнике, искусственному интеллекту и инновациям в образовании. В мероприятии участвовали 5 871 спикер и слушатель офлайн и онлайн из 6 стран и 120 городов России. Организатор — Университет Иннополис.</p> <p>На пленарной сессии «Искусственный интеллект для прорыва в образовании и науке» выступили заместитель Председателя Правительства РФ <strong>Дмитрий Чернышенко</strong>, Министр просвещения РФ <strong>Сергей Кравцов</strong>, Министр науки и высшего образования РФ <strong>Валерий Фальков</strong>, Раис Республики Татарстан <strong>Рустам Минниханов</strong>, вице-президент — директор Департамента развития технологий ИИ и машинного обучения Сбербанка <strong>Максим Ерёменко</strong>, а также руководители госкорпораций, ИТ-компаний и вузов, учёные и представители образовательных и научных фондов. Эксперты обсудили применение ИИ в образовании и научной работе, нормативное регулирование внедрения технологий искусственного интеллекта.</p> <p>40 пилотных ИИ-проектов, разработанных вузами, научными организациями и технологическими компаниями, были представлены на выставке ИИ-решений «Цифровых дней Иннополиса». В зоне «ИИ в образовании» ведущие российские университеты презентовали сервисы для определения текстов, написанных нейросетью, ИИ-куратора, отслеживающего динамику результатов каждого обучающегося, сервис для навигации студентов. Среди экспонатов для колледжей — ИИ-ментор, симулятор управления гоночными дронами, а для школ — платформа «01Математика», платформа «Гиперматика+» для преподавания алгебры в <nobr>7–11 классах,</nobr> ИИ-платформа «Ассистент преподавателя» и другие.</p> <p>Университет Иннополис представил прототип интерактивного ИИ-учебника для школьников. Пилотный проект запущен в Колледже Иннополис, позже его планируют протестировать в школах Татарстана и Нижегородской области. Платформа включает 28 тем по трём направлениям: данные и Python, машинное обучение, нейронные сети и большие языковые модели. ИИ-наставник в реальном времени отвечает на вопросы учеников и объясняет сложные темы. По итогам занятия в Колледже Иннополис 75% студентов отметили удобство работы с платформой, а 68% хотели бы продолжить обучение с ИИ-учебником.</p> <p>В зоне «ИИ в науке» были презентованы сервис обучения, доставки и выполнения ИИ-моделей на «борту» станка от МГТУ «Станкин», мультиагентная платформа ITMO CoScientist и облачная платформа «ИИ для науки» Сбера. </p> <p>Университет Иннополис показал промежуточные результаты разработки ИИ-ассистента химика. Система автоматизирует анализ экспериментальных масс-спектров, определение молекулярной формулы и генерацию гипотез о структуре соединений. На текущем этапе корректный результат по определению формулы достигается примерно в 80% случаев, а соответствие структурных признаков эталонным данным превышает 90%. В отдельных тестах соответствие предложенной структурной гипотезы экспериментальным данным достигало 93% и выше. Практическая апробация проводится совместно с Институтом органической химии им. Н. Д. Зелинского РАН и Институтом органической и физической химии им. А. Е. Арбузова ФИЦ КазНЦ РАН.</p> <p>На «Цифровых днях Иннополиса» наградили лидеров ежегодной отраслевой премии «Промышленная робототехника». В ней участвовали более 60 организаций из 15 регионов страны. Организаторами премии выступили Центр развития промышленной робототехники Университета Иннополис и Минпромторг России. Жюри определило лучших среди инноваторов, интеграторов промышленных роботов, популяризаторов робототехники и учебных заведений, готовящих кадры для отрасли. Среди них — </p> <p>ИЭК Холдинг, «ИнтеллектСистемы», «СМД», Центр промышленной роботизации, Южно-Уральский государственный университет и Челябинский кузнечно-прессовый завод. Решения и практики победителей будут внедрены в федеральные и региональные программы поддержки промышленной робототехники.</p> <p>На форуме Университет Иннополис и Фонд развития Физтех-школ объявили о сотрудничестве для создания в России модели непрерывного инженерного образования. Соглашение подписали ректор ИТ-вуза <strong>Александр Гасников</strong> и исполнительный директор фонда <strong>Андрей Богданов</strong>. Партнёры планируют формировать совместные научные рабочие группы, создавать междисциплинарные исследовательские лаборатории, технопарки и испытательные полигоны. Также Университет Иннополис и НИЯУ МИФИ договорились сотрудничать в науке и образовании. В планах партнёров — совместные образовательные программы, проекты по популяризации науки с помощью ИИ, научно-популярному туризму и мероприятия на открытом воздухе. Соглашение подписали Александр Гасников и проректор НИЯУ МИФИ <strong>Елена Весна</strong>.</p> <p>В рамках «Цифровых дней Иннополиса» состоялось заседание наблюдательного совета Университета Иннополис, где Дмитрий Чернышенко был переизбран его председателем до 2032 года. Такое решение приняли действующие члены совета — Рустам Минниханов, Валерий Фальков и другие. На заседании члены совета обсудили вопросы управления вузом, среди которых — развитие научных и прикладных направлений.</p> <p>Впервые на «Цифровых днях Иннополиса» прошла специальная молодёжная программа. 480 студентов российских вузов участвовали в ярмарке вакансий, митапах по программированию, мастер-классах по кибербезопасности, работе с данными и нейросетями от Сбера и МТС, интерактивной карьерной игре, турнире по переговорам от ВАВТ и в мастер-классах по программированию конвейерной роботизированной линии от Почтатеха и Университета Иннополис.</p> <p>Оба дня в главном холле ИТ-вуза работала экспо-зона с презентациями проектов МТС, Авито, Почтатеха, БАРС Груп, Альфа-Банка, Корпорации Робототехники, Яндекса и вузов России. Среди экспонатов выставки — роботизированный комплекс по упаковке и паллетированию, самолёт вертикального взлёта и посадки «ИнноВтол», универсальная ячейка для мелкомоторной сборки датчиков, дрон для мониторинга промышленных объектов «ИнноСпектор», управляемая с помощью компьютерного зрения роборука, математическая видеоигра, стенд для дистанционного обучения студентов-робототехников и другие. Также студенты Университета Иннополис презентовали свои разработки: дирижабль-кит для безопасных полётов внутри зданий и мобильную платформу для перевозки грузов.</p> В Иннополисе завершился международный форум по робототехнике, искусственному интеллекту и инновациям в образовании. В мероприятии участвовали 5 871 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199286 Tue, 13 Oct 2026 14:44:42 +0300 <p>ВкусВилл подвел итоги работы со стартапами и технологическими решениями в 2026 году: системный скаутинг позволил компании существенно повысить управляемость потока инновационных проектов и ускорить их путь от первичного отбора до передачи внутренним заказчикам.</p> <p>В 2026 году направление открытых инноваций ВкусВилла выполнило 39 запросов на скаутинг и рассмотрело около 650 стартапов, компаний и технологических решений. При этом с 2023 по 2026 год средняя ежегодная динамика роста числа проектов, которые отрабатывает компания, составила 30%. </p> <p>Системный подход к скаутингу обеспечил ВкусВиллу ускорение внутренних процессов: средний срок передачи релевантного проекта внутреннему заказчику сократился в 2026 году на 44%. При этом поток проектов стал более управляемым — в августе 97% рассмотренных решений поступили через партнёрские каналы и целевой поиск под конкретные задачи компании. Конверсия проектов, переходящих в пилотную реализацию, выросла более чем в 2,5 раза. </p> <p>«Мы выстраиваем работу со стартапами как непрерывный процесс под конкретные задачи бизнеса. Такой подход позволяет быстрее отбирать релевантные решения и доводить их до практической проверки, а затем — до внедрения. Команды стартапов получают экспертную обратную связь, вместе с бизнесом определяют сценарий применения продукта, тестируют технологию в магазинах, распределительных центрах, онлайн-каналах или внутренних сервисах ВкусВилла, а при успешном результате — переходят к внедрению и масштабированию», — рассказал <strong>Николай Беляев</strong>, лидер «Открытых инноваций и R&D» ВкусВилла.</p> ВкусВилл подвел итоги работы со стартапами и технологическими решениями в 2026 году: системный скаутинг позволил компании существенно повысить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199284 Tue, 13 Oct 2026 14:37:36 +0300 <p>Оператор цифровых услуг Дом.ру завершает работы по восстановлению доступа к своим сервисам. Специалисты компании в круглосуточном режиме устраняют последствия технического сбоя, зафиксированного 11 октября.</p> <p><strong>Текущий статус:</strong></p> <ul> <li> cайт dom.ru, личный кабинет, медиаплатформа Movix функционируют в штатном режиме;</li> <li> мобильное приложение «Умный Дом.ру»: доступны ключевые функции;</li> <li> мобильное приложение «Мой Дом.ру»: восстановление планируется в ближайшее время.</li> </ul> <p>«Приоритетом номер один для нашей команды является максимально быстрое восстановление сервисов. Инженерный состав работает в усиленном режиме, чтобы минимизировать время простоя. Мы приносим искренние извинения нашим клиентам за временные неудобства», — отмечает директор по продуктам B2C <strong>Светлана Агеева</strong>.</p> Оператор цифровых услуг Дом.ру завершает работы по восстановлению доступа к своим сервисам. Специалисты компании в круглосуточном режиме устраняют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199282 Tue, 13 Oct 2026 13:58:53 +0300 <p>Специализированные цифровые инструменты пока остаются редким требованием в вакансиях для логистов. TMS и WMS упоминаются лишь в 2,3% предложений о работе, BI-системы — в 0,2%, SQL — в 0,1%. При этом более привычные инструменты встречаются значительно чаще: 1С требуется почти в четырех из десяти вакансий, Excel и Google Таблицы — почти в трех из десяти. Такие данные получили эксперты hh.ru и логистической платформы Loginet в ходе совместного исследования требований работодателей и навыков, которые специалисты указывают в резюме.</p> <p>Самым востребованным цифровым инструментом в вакансиях для логистов остается 1С — ее упоминают 38,4% работодателей. На втором месте Excel и Google Таблицы — 28,6%. CRM фигурируют в 11,4% вакансий, SAP и другие ERP-системы — в 5,1%.</p> <p>Более специализированные логистические решения встречаются значительно реже. TMS и WMS указаны в 2,3% вакансий каждая, системы мониторинга транспорта — в 2,1%. ЭДО работодатели упоминают в 2,9% вакансий, электронные перевозочные документы — в 2,2%.</p> <p>Инструменты работы с данными пока почти не вошли в стандартный профиль логиста. BI-системы встречаются в 0,2% вакансий, SQL — в 0,1%.</p> <p>При этом кандидаты нередко указывают цифровые компетенции чаще, чем их запрашивают работодатели. 1С присутствует в 53,8% резюме против 38,4% вакансий, SAP и ERP — в 14,2% против 5,1%, WMS — в 6,1% против 2,3%. Для BI разрыв составляет 1,3% против 0,2%, для SQL — 1,4% против 0,1%.</p> <p>Исключение — электронные перевозочные документы. Опыт работы с ЭПД встречается в 2,2% вакансий, но только в 1,1% резюме. Доля пока невелика с обеих сторон, однако здесь запрос работодателей уже опережает предложение со стороны кандидатов.</p> <p>«Мы видим довольно характерную картину. Работодатели активно ищут людей, которые знают саму логистику: транспортные процессы, ВЭД, договорную работу, умеют работать с большим объемом информации. Цифровые инструменты пока чаще выступают дополнением к этому профилю. Причем кандидаты по ряду технологий уже указывают соответствующий опыт чаще, чем компании формулируют его в вакансиях. По мере дальнейшей автоматизации процессов этот набор требований будет меняться, и специалистам важно учитывать это заранее», — подчеркивает <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Карьера и навыки» hh.ru.</p> <p>Общие ожидания работодателей подтверждают эту картину. На первом месте среди профессиональных навыков остается транспортная логистика — она указана в 36,7% вакансий. Далее идут логистика в целом — 32,1%, деловая переписка — 18,2%, телефонные переговоры — 16,1%, деловое общение — 14,1%. Оптимизацию логистических процессов требуют в 12% вакансий.</p> <p>С опытом профиль требований, очевидно, меняется. В вакансиях для специалистов со стажем более шести лет оптимизация логистических процессов занимает уже второе место и встречается в 26,1% предложений. ВЭД указана в 22,1%, складская логистика — в 16,6%. Для кандидатов без опыта в первой десятке преобладают базовые профессиональные и коммуникационные навыки.</p> <p>В Loginet считают, что невысокая доля специализированных цифровых инструментов в вакансиях не свидетельствует о слабом уровне цифровизации отрасли. Рынок труда пока лишь частично отражает изменения, которые уже происходят внутри логистических процессов.</p> <p>«За последние годы в логистике появилось гораздо больше систем, которые берут на себя отдельные операции: расчет и распределение перевозок, документооборот, контроль транспорта, работу со складом. Но компании далеко не всегда ищут отдельного специалиста „со знанием TMS“ или „со знанием BI“. Часто эти инструменты уже встроены в рабочий процесс, и сотрудник осваивает их внутри компании. Отсюда и разрыв между тем, что происходит в самой отрасли, и формулировками вакансий. По ходу развития цифровых систем задача специалиста будет осложняться: недостаточно просто уметь работать в интерфейсе. Нужно понимать данные, замечать отклонения, проверять решение алгоритмов и на этой основе перестраивать процесс. Сейчас такие навыки в вакансиях почти не видны», — говорит <strong>Станислав Лавринович</strong>, операционный директор Loginet.</p> <p>С возрастом меняется и набор навыков, которые логисты указывают в резюме. Среди специалистов <nobr>18–24</nobr> лет чаще всего встречаются деловая переписка — 43,8%, деловое общение — 41,6% и работа с большим объемом информации — 39%. У логистов старше 45 лет заметнее представлены компетенции, связанные непосредственно с организацией и управлением процессами: транспортная логистика указана в 33,8% резюме, организаторские навыки — в 26,7%, заключение договоров — в 25,2%, оптимизация логистических процессов — в 24,2%.</p> <p>Часть таких навыков формируется уже в работе: управление логистическими процессами и поиск возможностей для их оптимизации требуют практики. Этот принцип учитывали и при подготовке IV сезона студенческого чемпионата Logus Nova, организатором которого выступает Loginet. В задания вошли реальные проекты бизнеса по транспортной и складской логистике, цифровизации и прогнозированию. В текущем сезоне в мероприятии участвуют 104 команды из российских вузов.</p> <p>«Отрасли нужны специалисты, которые понимают логистический процесс целиком и умеют находить возможности для его улучшения. До первой работы получить такую практику непросто, поэтому участники Logus Nova разбирают задачи, с которыми компании сталкиваются в реальной работе», — отмечает Станислав Лавринович.</p> <p><em>В ходе исследования было проанализировано более 50 тыс. вакансий, а также требования, указанные в описании для специалистов по логистике, размещенных на hh.ru российскими работодателями с начала 2026 года.</em></p> Специализированные цифровые инструменты пока остаются редким требованием в вакансиях для логистов. TMS и WMS упоминаются лишь в 2,3% предложений о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199281 Tue, 13 Oct 2026 13:52:49 +0300 <p> «Первый Бит» объединил в единый цифровой контур регламентированный учет, казначейство и управленческую отчетность для компании «Тройка РЭД», работающей в сфере жилищного строительства. Ядром цифровой экосистемы стали решения «1С:Бухгалтерия КОРП» и «БИТ.ФИНАНС». Время подготовки отчетности сократилось с нескольких дней до считанных минут, а трудозатраты на ведение и консолидацию учета снизились на 30%.</p> <p>«Мы не стали отказываться от привычных инструментов, а объединили их в новую архитектуру, устранив информационные разрывы», — отметила руководитель группы управления корпоративными финансами компании «Первый Бит» (проектный офис NFP) <strong>Ольга Фощан</strong>.</p> <p>«До проекта мы тратили много времени на объединение данных из разных систем и все равно не могли быть уверены в результате. Теперь финансовая служба видит полную картину по всем проектам в режиме онлайн, и любой нужный отчет можно сформировать за минуты, что качественно изменило скорость принятия решений», — подчеркнула главный бухгалтер ООО «Тройка РЭД» <strong>Тимощева Наталия</strong>.</p> <p>Внедрение выполнено в сжатые сроки — с апреля по сентябрь 2025 года. Созданная система не только навела порядок в учете и финансах, но и заложила фундамент для дальнейшего масштабирования бизнеса девелопера.</p> «Первый Бит» объединил в единый цифровой контур регламентированный учет, казначейство и управленческую отчетность для компании «Тройка РЭД» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199280 Tue, 13 Oct 2026 13:39:18 +0300 <p> «ОБИТ» внедрил контакт-центр на платформе Naumen Contact Center для компании ООО «РКС-энерго». Решение объединило работу операторов районных отделений заказчика, обеспечило сокращение количества потерянных звонков на 50% и среднего времени обработки клиентских обращений на 40%, а также стало основой для масштабирования лучших практик клиентского обслуживания.</p> <p>ООО «РКС-энерго» — гарантирующий поставщик электроэнергии в Ленинградской области. Компания обслуживает более 580 тыс. граждан-потребителей, более 11 тыс. юридических лиц и ежемесячно обрабатывает около 40 тыс. входящих обращений.</p> <p> По итогам проекта среднее время обработки клиентских обращений сократилось на 40%, а показатель уровня обслуживания (Service Level) составляет более 80%. Новая платформа позволяет ООО «РКС-энерго» автоматизировать типовые сценарии обслуживания, повышать качество клиентского сервиса и последовательно развивать контакт-центр.</p> <p>«Нашей задачей было не просто модернизировать обслуживание клиентов, а создать омниканальную цифровую среду для качественного управления клиентским сервисом. Большая работа была проделана по части встраивания платформы в реальные бизнес-процессы заказчика. Новая платформа создает хорошую базу для дальнейшей умной автоматизации контакт-центра, благодаря которой клиент сможет быстрее получить ответ, оператор снимет с себя рутинные функции, а сотрудники получат больше времени на сложные и действительно важные обращения. Именно такой подход позволяет развивать клиентский сервис без потери персонализированного отношения к клиенту», — отмечает <strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель гендиректора по стратегическим проектам «ОБИТ».</p> <p>«Создание единого контакт-центра — важный этап в развитии клиентского сервиса ООО „РКС-энерго“. Вместе с современным инструментом мы получили единую информационную среду, которая позволяет видеть нагрузку, контролировать качество обслуживания клиентов и постепенно автоматизировать все больше клиентских процессов. В перспективе функциональность системы будет расширяться, чтобы оперативно реагировать на любую сложную ситуацию и обеспечивать всестороннюю поддержку нашим клиентам», — подчеркивает <strong>Анжелика Моор</strong>, директор по развитию энергосбытовой деятельности ООО «РКС-энерго».</p> <p>«Единым окном часто называют объединение каналов, но в энергосбыте важнее полнота профиля клиента. Оператору нужно видеть договор, показания приборов учета и историю платежей в момент разговора, а не искать их в соседней системе. Интеграция Naumen Contact Center с биллингом превратила набор каналов в рабочий инструмент: сокращение времени обработки обращения на 40% — прямое следствие того, что оператор перестал переключаться между приложениями», — комментирует <strong>Сергей Попов</strong>, директор департамента контакт-центров Naumen.</p> «ОБИТ» внедрил контакт-центр на платформе Naumen Contact Center для компании ООО «РКС-энерго». Решение объединило работу операторов районных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199279 Tue, 13 Oct 2026 13:26:26 +0300 <p>Napoleon IT вошёл в число официальных партнеров «Салют для бизнеса» (входит в группу Сбер) по внедрению платформы GigaCowork. Компания будет внедрять GigaCowork в бизнес-процессы заказчиков для повышения эффективности работы: настраивать интеграцию с корпоративными системами, обучать сотрудников и сопровождать решения после запуска.</p> <p>«Для бизнеса важно, чтобы ИИ-агенты работали на надёжной российской платформе и при этом были встроены в привычные системы и процессы, повышая их эффективность. GigaCowork отвечает первому, а мы берём на себя второе. Благодаря этому заказчики быстрее переходят от идеи к работающему решению с измеримым результатом», — отмечает <strong>Константин Прайс</strong>, коммерческий директор Napoleon IT.</p> <p>«ИИ-агенты уже сейчас, день за днём, помогают компаниям повышать эффективность и быстрее адаптироваться к изменениям рынка. Наша цель — сделать GigaCowork доступным каждому бизнесу и здесь ключевую роль играет выбор надежного партнёра. Совместное сотрудничество с Napoleon IT, с его глубоким знанием клиентского бизнеса и накопленными компетенциями, поможет компаниям любого масштаба получить удобный инструмент для работы сотрудников и ИИ», — прокомментировал <strong>Владимир Толмачёв</strong>, генеральный директор «Салют для бизнеса». </p> Napoleon IT вошёл в число официальных партнеров «Салют для бизнеса» (входит в группу Сбер) по внедрению платформы GigaCowork. Компания будет внедрять … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199278 Tue, 13 Oct 2026 13:21:35 +0300 <p>Аналитики Авито Товаров и Авито Услуг провели опрос* о монетизации хобби среди 10 000 россиян. Как показали результаты, каждый второй респондент уже зарабатывает на любимом деле, а 9 из 10 опрошенных россиян готовы инвестировать в развитие своего увлечения, чтобы начать получать с него доход.</p> <h3>Любимое дело как источник дохода</h3> <p>Согласно результатам опроса, 7 из 10 россиян допускают, что могли бы зарабатывать на своих увлечениях. Чаще всего участники видят потенциал заработка в рукоделии(12%), кулинарии (11%) и создании контента (10%). Женщины чаще выбирают шитье, вязание, изготовление украшений и другие виды рукоделия — их отметили 20%. Кулинарию и кондитерское дело — 15%, создание контента — 11%. Мужчины же чаще полагают, что могли бы монетизировать увлечение автомобилями и другой техникой (13%). Также в качестве перспективных направлений они указывали ремонт, сборку, реставрацию вещей (12%) и занятия музыкой (12%).</p> <p>В случае монетизации своего хобби, большинство опрошенных (40%) предпочли бы вариант, чтобы любимое дело было регулярным, но все же осталось дополнительным источником заработка. Еще 23% готовы принимать лишь редкие заказы, и только те, которые будут им интересны. Сделать хобби основным источником дохода готовы 20%. Из них 10% не против превратить его в полноценный бизнес. </p> <h3>Нюансы монетизации</h3> <p>В среднем доход россиян от увлечений составляет 27 000 рублей. При этом каждому второму россиянину (54%) уже удалось монетизировать свое хобби. 16% уже заработали на нем до 5 000 рублей, столько же — более 30 000 рублей. 13% заработали до 15 000 рублей, 9% — от 15 000 до 30 000 рублей. Если хобби превратится в основной источник дохода, 39% россиян уверены, что продолжат заниматься любимым делом не только для заработка, но и для себя. Еще 13% будут стараться ограничивать количество заказов, чтобы сохранить удовольствие от увлечения, а 8% — специально оставят часть проектов только для себя. Держаться за любимое дело не планируют 22% опрошенных — 17% просто будут заниматься им как работой, а 5% найдут себе другое хобби.</p> <p>Среди тех, кто пока не монетизировал свое увлечение, треть (29%) будут готовы это сделать, когда найдутся желающие заплатить за результат их работы. 22% смогут выставить ценник, когда будут уверены в возможности обеспечить стабильное качество. 19% для такого шага нужна положительная оценка профессионала из их сферы. А 11% отметили, что будут ориентироваться на собственные ощущения — внешнее подтверждение им не требуется. </p> <h3>Инвестиции в свое дело</h3> <p>Примечательно, что 9 из 10 россиян готовы инвестировать в свое хобби, чтобы начать на нем зарабатывать. В среднем это 51 000 рублей единоразово. При этом 36% хотели бы вложить не более 15 000 рублей, 16% — от 15 000 до 30 000 рублей. Еще 14% готовы потратить от 30 000 до 50 000 рублей, 11% — от 50 000 до 100 000 рублей, а 9% — больше этих сумм. </p> <p>Для того, чтобы россияне могли зарабатывать на своих умениях, Авито Услуги запустили проект, который поможет выявить свои сильные навыки, превратить опыт в конкретную услугу и упаковать ее для выхода на рынок.</p> <p><em>*В исследовании приняли участие мужчины и женщины старше 18 лет, живущие как в крупных городах, так и в малых населенных пунктах из разных регионов России.</em></p> Аналитики Авито Товаров и Авито Услуг провели опрос о монетизации хобби среди 10 000 россиян. Как показали результаты, каждый второй респондент уже … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199277 Tue, 13 Oct 2026 12:54:01 +0300 <p>Университет «Синергия» использует облачную инфраструктуру «Турбо Облака» для работы образовательных платформ, корпоративных сервисов и бизнес-приложений. На базе провайдера развернуты внутренние ресурсы для систем 1С и «Битрикс», а также других сервисов образовательного учреждения.</p> <p><strong>Артём Васильев</strong>, ректор университета «Синергия», рассказывает: «В начале учебного года стабильность цифровых сервисов особенно важна, поскольку ими одновременно пользуется большое количество студентов и сотрудников. Облачная инфраструктура позволяет нам гибко управлять ресурсами, обеспечивать резервное копирование и развивать новые цифровые сервисы без необходимости постоянно расширять собственную аппаратную базу».</p> <p><strong>Владимир Волков</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», комментирует: «Для вузов устойчивость ИТ-инфраструктуры становится неотъемлемой частью образовательного процесса. В проекте с „Синергией“ облачные ресурсы охватывают широкий спектр задач — от образовательных и корпоративных систем до высоконагруженных приложений и ИИ. Инфраструктура масштабируется вместе с потребностями университета, что особенно важно в пиковые периоды и при дальнейшем развитии цифровых сервисов».</p> Университет «Синергия» использует облачную инфраструктуру «Турбо Облака» для работы образовательных платформ, корпоративных сервисов и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199276 Tue, 13 Oct 2026 12:43:27 +0300 <p>Контрактный производитель ЦТС завершил поставку 50 тыс. высоковольтных плат и плат питания российского производства для принтеров и многофункциональных устройств (МФУ) «Катюша». Следующим этапом сотрудничества станет расширение номенклатуры компонентов и переход на отечественный текстолит.</p> <p>Поставленные модули уже используются в устройствах «Катюша». Высоковольтная плата (HV board) обеспечивает работу узлов, требующих повышенного напряжения, а плата питания (Power board) преобразует и распределяет электроэнергию внутри устройства.</p> <p>В дальнейшем ЦТС также начнет выпуск системных и распределительных плат. Одновременно будет расширяться модельный ряд устройств «Катюша», в которых применяются российские компоненты.</p> <p>«Поставка 50 тысяч плат показывает, что эту кооперацию можно масштабировать. Следующим шагом станет полный переход на российскую электронику в наших устройствах», — рассказал управляющий директор группы компаний «Катюша» <strong>Дмитрий Владимиров.</strong></p> <p>По его словам, на начальных этапах локализация увеличивает себестоимость продукции по сравнению с использованием иностранных компонентов. Тем не менее компания намерена продолжать инвестиции в импортозамещение. При этом цены на наиболее популярные модели «Катюши», как утверждает Владимирова, уже не превышают стоимость аналогичной техники зарубежных производителей, покинувших российский рынок.</p> <p>«Для ЦТС этот проект стал еще одним важным этапом в последовательном углублении кооперации с российскими производителями техники. Мы уже подтвердили стабильность выпуска высоковольтных плат и плат питания, а следующим шагом станет их перевод на отечественный текстолит. Это позволит создать основу для дальнейшего расширения номенклатуры российских компонентов и устройств», — отметил коммерческий директор ЦТС <strong>Егор Макеев</strong>.</p> <h3>Локализация на фоне давления на рынок</h3> <p>Проект развивается в условиях сокращения бюджетов заказчиков и конкуренции с импортной техникой. Среди факторов давления на российских производителей «Катюша» называет сохраняющиеся возможности ввоза зарубежного оборудования в обход отдельных регуляторных ограничений и демпинг со стороны иностранных поставщиков.</p> <p>Несмотря на эти обстоятельства, компания не намерена сокращать инвестиционную программу и продолжает поэтапно локализовать электронные компоненты.</p> <p>По данным «Катюши», в первом полугодии 2026 года продажи ее техники на регулируемом рынке выросли на 55% в натуральном выражении относительно аналогичного периода прошлого года — с 29 тыс. до примерно 45 тыс. устройств.</p> <p>Развитие кооперации с российскими производителями должно позволить компании расширить локальную компонентную базу и снизить зависимость от зарубежных поставок. Для участников проекта это также означает увеличение объемов производства и развитие собственных инженерных компетенций.</p> Контрактный производитель ЦТС завершил отгрузку 50 тысяч первых российских периферийных плат для принтеров и МФУ. Высоковольтные платы и платы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199275 Tue, 13 Oct 2026 11:45:51 +0300 <p>Онлайн-сервис Pooling автоматизировал три этапа обработки электронных перевозочных документов в логистической сети «Детского мира»: контроль статусов электронных транспортных накладных (ЭТрН), автоматическое подписание части документов и формирование накладных на основании поручений экспедитора. Настройка решения заняла три недели. Проект направлен на сокращение ручных операций при обработке документов в цепочке перевозок, в которой участвуют ритейлер, перевозчики и другие контрагенты.</p> <p>«В каждой перевозке участвуют несколько сторон, и каждой нужно выполнить свои действия с документами, для крупных компаний это превращается в серьезную нагрузку. В проекте с „Детским миром“ мы увидели, на каких этапах возникают задержки, и последовательно автоматизировали повторяющиеся операции. Для нас ценность — в скорости перехода от выявления проблемы к работающему решению. Сейчас важно поддержать участников рынка, чтобы переход проходил без избыточной ручной нагрузки, а цифровизация давала бизнесу прозрачность и практическую пользу», — комментирует <strong>Михаил Чушков</strong>, генеральный директор Pooling.</p> Онлайн-сервис Pooling автоматизировал три этапа обработки электронных перевозочных документов в логистической сети «Детского мира»: контроль статусов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199274 Tue, 13 Oct 2026 11:40:06 +0300 <p>22% работодателей не принимают никаких мер по удержанию персонала, 17% стараются удержать всех, 58% — самых ценных. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Рынок труда изменился: за год вакансий стало на 18% меньше, резюме — на 32% больше (данные в целом по РФ). После двух лет кадрового дефицита работодатели нанимают сдержаннее, но безработица низкая <nobr>(2,1–2,3%),</nobr> говорить о «рынке работодателя» рано. Что с политикой удержания? Буквально на каждое заявление об увольнении по собственному желанию сегодня реагируют 17% организаций. В январе таких было 23%, в 2024 году — 25%. Доля компаний, которые удерживают только отдельных сотрудников, составляет 58%. Этот показатель тоже снижается: 63% в 2024 году, 59% в январе. Не удерживают никого 22% компаний, в январе таких было 16%, в 2024 году — 10%.</p> <p>При этом мнение HR-специалистов о том, нужно ли удерживать уходящих сотрудников, с начала года изменилось мало, т.к. эйчары хорошо помнят период кадрового голода 2024. 23% представителей компаний считают, что удерживать нужно всегда. В январе так отвечали 21%, в 2024 году — 24%. Доля тех, кто допускает удержание лишь в отдельных случаях, составляет 68%. Противников удержания — только 6%.</p> <p>Очевидно, что позиции кадровых служб и реальная практика компаний начали расходиться. В 2024 году и в январе 2026 доля сторонников безусловного удержания почти совпадала с долей компаний, которые так поступают (24 и 25% соответственно, 21 и 23%). Сейчас между ними разница в 6 п. п. По вопросу отказа от удержания разрыв еще больше: так считают 6% HR-специалистов, а действуют 22% компаний. Решение о том, бороться ли за уходящего сотрудника, всё чаще зависит не только от мнения кадровой службы, но и от возможностей компании удержать (тут важна прежде всего финансовая составляющая — проще всего предотвратить увольнение деньгами) и быстро найти замену на внешнем рынке. Поэтому контроферы и пересмотр условий применяются в основном к ключевым специалистам. Дополнительный фактор — внедрение новых технологий, которые позволяют частично перераспределять рутинные функции без найма. При этом кадровый дефицит в ряде профессий сохраняется (например, ИТР и квалифицированные рабочие, медперсонал, водители). Для HR-служб на первый план выходит задача заранее определить круг сотрудников, уход которых критичен для бизнеса, и сосредоточить усилия на их удержании.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 207<br/> Время проведения: 25 августа — 5 октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> 22% работодателей не принимают никаких мер по удержанию персонала, 17% стараются удержать всех, 58% — самых ценных. В опросе сервиса SuperJob приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199273 Tue, 13 Oct 2026 11:32:10 +0300 <p>Почта Mail совместно с Новости Mail выяснили, как россияне справляются с многозадачностью и какую роль они уже готовы отвести искусственному интеллекту. По результатам опроса, ИИ необходим прежде всего для борьбы с информационным хаосом. При этом большинство пока не готово полностью отказываться от контроля над своими делами.</p> <p>В топ 3 сценариев для ИИ попали: поиск нужных файлов и данных (22%), напоминания о личных делах (15%) и сортировка сообщений и писем (11%). </p> <p>Запрос на такого помощника объясняется растущей цифровой нагрузкой. Больше всего времени россияне тратят на поиск информации и переписки (по 25% соответственно). Еще по 20% называют самыми ресурсозатратными работу с документами и платежами, а также согласование планов с другими людьми, тогда как покупки и бытовые дела изматывают всего 10% респондентов. </p> <p>Время, которое ИИ помог освободить от рутины, россияне хотели бы потратить на себя: 50% — на отдых и восстановление, 30% — на семью и близких, 20% — на хобби.</p> <p>Большой поток задач создает отдельный цифровой хаос. 4 из 10 респондентов сталкиваются с 20 и более открытыми вкладками в браузере, а каждый пятый —— с множеством чатов с непрочитанными сообщениями. Заметки, в которых сложно найти нужную информацию, и дубликаты файлов называют главным источником беспорядка по 15%. </p> <p>Для планирования большинство россиян выбирают привычные инструменты: 30% фиксируют задачи в почте, четверть используют заметки, напоминания и календари или мессенджеры (соответственно). Менее 20% фиксируют задачи в ежедневниках и аналоговых планерах.</p> <p>Помимо Москвы и Санкт-Петербурга, активнее всего к организации задач подходят жители Екатеринбурга, Краснодара и Челябинска — на эти города приходится большинство респондентов.</p> <p><em>*Опрос проведен среди читателей Новости Mail в сентябре 2026. В исследовании приняли участие 3 600 респондентов.</em></p> Почта Mail совместно с Новости Mail выяснили, как россияне справляются с многозадачностью и какую роль они уже готовы отвести искусственному … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199270 Tue, 13 Oct 2026 10:44:42 +0300 <p> Аналитика данных стала стратегическим приоритетом для большинства российских компаний. Однако используемые ими аналитические решения и СУБД для хранения данных не всегда обеспечивают необходимую производительность и масштабируемость при приемлемых затратах. Это один из ключевых выводов исследования рынка аналитических решений, проведённого компанией Postgres Professional среди более 300 представителей российских компаний из ИТ и разработки, финансового сектора, телекома, промышленности, ритейла и e-commerce, нефтегаза, энергетики и других отраслей.</p> <p>Согласно исследованию, 92% компаний уже рассматривают аналитику как стратегический ИТ-актив либо целенаправленно развивают её в этом качестве. При этом 80% респондентов продолжают использовать зарубежные аналитические решения — активно или для отдельных задач.</p> <h3>Рост бюджетов на аналитику выводит на первый план внедрение и поддержку</h3> <p>Аналитика стала одним из драйверов ИТ-инвестиций: 36% опрошенных компаний увеличили бюджеты на нее за последние два года. При выборе решений компании учитывают не только стоимость лицензий, но и совокупную стоимость владения аналитическим стеком.</p> <p>«Сегодня компании всё внимательнее считают полную стоимость владения аналитического стека: помимо лицензий, она включает внедрение, интеграцию, масштабирование, поддержку и работу смежных команд. Поэтому при выборе аналитической СУБД на первый план выходит способность решения ускорять работу с данными и одновременно делать эксплуатацию более простой и предсказуемой. Именно этот запрос мы положили в основу развития наших аналитических продуктов», — комментирует <strong>Эльмира Рахматулина</strong>, руководитель продукта Postgres Pro AXE.</p> <h3>Производительность — главный повод к смене</h3> <p>Переход к новым аналитическим платформам определяется не только задачами импортозамещения. 47% участников исследования называют производительность на больших объёмах данных главным триггером для перехода на новую аналитическую СУБД.</p> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Компании оценивают аналитические СУБД по практическому эффекту: способность работать с растущими объёмами данных, встраиваться в действующий ИТ-контур, масштабироваться без остановки процессов и обеспечивать прогнозируемую стоимость эксплуатации — всё это становится весомее абстрактных технических характеристик при выборе решения. </p> <p>Подробные результаты исследования, включая данные о зрелости аналитических платформ, барьерах миграции, доступности real-time-аналитики и подходах к оценке экономического эффекта, представлены в полной версии исследования Postgres Professional.</p> Аналитика данных стала стратегическим приоритетом для большинства российских компаний. Однако используемые ими аналитические решения и СУБД для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199267 Tue, 13 Oct 2026 10:13:35 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» (Компания или Группа, MOEX: SOFL) сообщает о начале сбора заявок на участие в размещении двух выпусков биржевых облигаций: с фиксированным купоном серии 002Р-03 и с переменным купоном серии 002Р-04. Общий объем размещения составит не менее 3 млрд рублей.</p> <p>Сбор книги заявок по обоим выпускам проходит сегодня, 13 октября 2026 года, с 11:00 до 15:00 МСК. Принять участие в размещении можно через большинство ведущих российских брокеров. </p> <p><strong>Ключевые параметры выпуска облигаций серии 002Р-03:</strong></p> <ul> <li> срок обращения: около 3,2 года (1 161 день);</li> <li> тип купона: фиксированный на весь срок обращения облигаций;</li> <li> купонный период: <nobr>1–38</nobr> купонные периоды — 30 дней, 39 купонный период — 21 день;</li> <li> ориентир по ставке купона: не выше 18,50% годовых (доходность не выше 20,15% годовых).</li> </ul> <p><strong>Ключевые параметры выпуска облигаций серии 002Р-04:</strong></p> <ul> <li> срок обращения: около 3,2 года (1 161 день);</li> <li> тип купона: переменный, определяемый исходя из ключевой ставки Банка России и установленного спреда;</li> <li> купонный период: <nobr>1–38</nobr> купонные периоды — 30 дней, 39 купонный период — 21 день;</li> <li> ориентир по спреду к ключевой ставке: не выше 450 б.п.</li> </ul> <p>Окончательные параметры выпусков будут определены по итогам сбора книги заявок. Размещение обоих выпусков запланировано на 16 октября 2026 года.</p> <p>Планируется включение выпусков в Перечень ценных бумаг высокотехнологичного (инновационного) сектора экономики. Для бумаг, включенных в Перечень, предусмотрены налоговые льготы для инвесторов при условии непрерывного владения облигациями не менее одного года.</p> <p>В 2026 году ПАО «Софтлайн» получило два кредитных рейтинга категории «А». В марте рейтинговое агентство АКРА присвоило Компании кредитный рейтинг А-(RU), отметив сильный операционный профиль Холдинга. В мае рейтинговое агентство «Эксперт РА» повысило кредитный рейтинг ПАО «Софтлайн» до уровня ruA- со стабильным прогнозом. По оценке агентства, повышение рейтинга отражает устойчивое развитие бизнеса Компании, рост масштабов деятельности и улучшение финансовых показателей на фоне последовательной трансформации бизнес-модели.</p> <p>Привлеченные в рамках размещения средства планируется направить на рефинансирование текущих долговых обязательств и оптимизацию структуры долга, в том числе увеличение доли долгосрочного финансирования.</p> ПАО «Софтлайн» (Компания или Группа, MOEX: SOFL) сообщает о начале сбора заявок на участие в размещении двух выпусков биржевых облигаций: с … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=199265 Tue, 13 Oct 2026 09:59:47 +0300 <p> MWS Cloud сообщает о назначении <strong>Данилы Дюгурова</strong> генеральным директором компании. С 2023 года он руководит созданием облачной платформы MWS Cloud Platform в роли технического директора. В новой должности Данила Дюгуров будет отвечать за стратегию MWS Cloud, рост выручки и клиентской базы, а также за дальнейшее развитие облачной платформы и ИИ-направления.</p> <p><strong>Евгений Колбин</strong>, ранее возглавлявший MWS Cloud, завершает работу в компании.</p> <p>Данила Дюгуров почти 20 лет работает в разработке. В 2007 году он пришёл в «Яндекс», где начинал с инструментов оценки качества поиска. Затем развивал внутреннюю инфраструктуру компании, в том числе контейнерную платформу для тысяч разработчиков. Позже руководил разработкой нескольких направлений Yandex Cloud: создавал контейнерную и serverless-экосистемы и участвовал в запуске публичного облака.</p> <p>В 2023 году Данила Дюгуров присоединился к MWS Cloud в роли CTO, чтобы с нуля создать собственное публичное облако МТС. Он собрал инженерную команду, в которой сегодня 500 специалистов с опытом работы в ведущих российских и международных технологических компаниях. В октябре 2025 года MWS Cloud Platform вышла в общий доступ. Платформу используют коммерческие клиенты и сервисы экосистемы МТС.</p> <p>«Главная задача Данилы Дюгурова на посту генерального директора — обеспечить дальнейший рост облачного бизнеса. Среди приоритетов — развитие коммерческой функции, повышение эффективности продаж и укрепление долгосрочных отношений с клиентами и партнёрами. Технологической основой для роста станет дальнейшее развитие MWS Cloud Platform: расширение продуктовой линейки, повышение доступности и надёжности облачных сервисов, развитие инфраструктуры для ИИ-нагрузок — GPU-мощностей и инструментов для обучения и инференса моделей.</p> <p>Под руководством Евгения Колбина в MWS Cloud была выстроена коммерческая продуктовая функция, сформированы подходы к развитию ключевых направлений бизнеса и заложена прочная основа для дальнейшего роста компании. Евгений уходит развивать собственный международный финтех-проект. Мы благодарим Евгения за проделанную работу и желаем ему успеха в реализации этой инициативы», — отметил генеральный директор MWS <strong>Павел Воронин</strong>.</p> Данила Дюгуров назначен генеральным директором MWS Cloud. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199232 Tue, 13 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Девятый арбитражный апелляционный суд отменил <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197151">решение</a> Арбитражного суда Москвы, который частично удовлетворил иск ООО «АРБАЙТ» к ООО «Байт» о защите исключительных прав на фирменное наименование. Апелляция полностью отказала в иске, признав, что обозначения «Байт» и «АРБАЙТ» не сходны до степени смешения, а действия истца свидетельствуют о злоупотреблении правом.</p> <p>О решении суда мы уже ранее <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198822">писали</a>, а в начале октября была опубликована мотивирочная часть постановления.</p> <h3>Спор из-за названия и домена</h3> <p>ООО «АРБАЙТ» зарегистрировано 20 октября 1994 года, ООО «Байт» — 26 июня 2013 года. Обе компании работают в сфере компьютерной техники и оборудования, в том числе занимаются оптовой торговлей компьютерами, периферийными устройствами и программным обеспечением.</p> <p>«АРБАЙТ» требовало запретить ответчику использовать обозначения «АРБАЙТ», «ARBYTE» и домен ar-byte.ru, а также прекратить использование фирменного наименования «Байт» по ряду направлений деятельности. Компания также просила обязать ответчика удалить соответствующую информацию с сайта и взыскать судебную неустойку в размере 100 тыс. рублей за каждый день просрочки исполнения решения.</p> <p>В июле 2026 года Арбитражный суд Москвы частично удовлетворил требования. ООО «Байт» запретили использовать спорные обозначения и домен в отдельных сегментах торговли компьютерной и офисной техникой, а также обязали прекратить использование слова «Байт» в фирменном наименовании применительно к этим видам деятельности. Неустойка составила 20 тыс. рублей за каждый день просрочки, начиная с одиннадцатого дня после вступления решения в силу.</p> <p>ООО «Байт» и ИП <strong>Илья Шинкарь</strong> обжаловали решение.</p> <h3>Суд не обнаружил сходства до степени смешения</h3> <p>Апелляционная инстанция согласилась, что право «АРБАЙТа» на фирменное наименование возникло раньше, чем право ответчика. Суд также признал, что компании ведут аналогичную деятельность. Однако этих обстоятельств недостаточно для запрета: необходимо доказать сходство наименований до степени смешения и риск введения потребителей в заблуждение.</p> <p>По мнению апелляции, суд первой инстанции неправильно оценил обозначения, ограничившись тем, что слово «Байт» полностью входит в «АРБАЙТ», а первые две буквы «АР» не оказывают существенного влияния на восприятие.</p> <p>Апелляционный суд указал на различия в длине слов, количестве букв и звуков, звучании и визуальном восприятии. Кроме того, «байт» — общеупотребительный технический термин, обозначающий единицу хранения и обработки цифровой информации. У него есть самостоятельное значение, непосредственно связанное с вычислительной техникой, что снижает вероятность ассоциации с конкретной компанией.</p> <p>Само по себе вхождение одного словесного обозначения в другое, подчеркнул суд, не доказывает сходства до степени смешения. Необходимо оценивать фонетические, графические и смысловые признаки в совокупности.</p> <h3>Суд указал на злоупотребление правом</h3> <p>Отдельное значение для исхода дела имели отношения сторон с товарными знаками «АРБАЙТ» и ARBYTE. Илья Шинкарь предоставлял «АРБАЙТу» право использовать эти знаки по лицензионному договору, заключенному в 2022 году. В марте 2025 года договор расторгли, после чего право использования знаков было прекращено. Впоследствии ООО «Байт» использовало их на основании лицензии.</p> <p>Апелляция отметила, что «АРБАЙТ» не представило доказательств ведения соответствующей деятельности до регистрации товарного знака № 208417 в 2002 году. Документы истца подтверждали оборот продукции на основании лицензионных прав на товарные знаки.</p> <p>При этом в июне 2026 года Роспатент признал правовую охрану ряда спорных товарных знаков недействительной полностью или частично. Эти решения оспариваются в Суде по интеллектуальным правам, и апелляционная инстанция подчеркнула, что вопрос об охраноспособности знаков не относится к предмету рассматриваемого спора.</p> <p>Суд также принял во внимание доводы ответчика и третьего лица о переходе в «Байт» ключевых инженеров, конструкторов и технологов, которые, по их утверждению, обеспечивают преемственность производства техники под обозначениями «АРБАЙТ» и ARBYTE.</p> <p>В итоге суд счел, что после расторжения лицензионного договора обращение «АРБАЙТа» с иском к новому лицензиату не было направлено на восстановление нарушенного права или защиту законного интереса. По оценке апелляции, фактической целью стало создание препятствий деятельности другой компании. Это было признано злоупотреблением правом и самостоятельным основанием для отказа в иске.</p> <p>Решение первой инстанции отменено полностью. Постановление апелляционного суда вступило в силу со дня принятия и может быть обжаловано в Суде по интеллектуальным правам в течение двух месяцев со дня изготовления полного текста.</p> Девятый арбитражный апелляционный суд отменил решение Арбитражного суда Москвы, который частично удовлетворил иск ООО «АРБАЙТ» к ООО «Байт» о защите … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199200 Tue, 13 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>По данным исследования B1 и Центра оценки и развития проектного управления, только 48% российских компаний завершают большинство проектов в рамках изначальных сроков, бюджета и объема работ. У остальных сдвигается хотя бы один из этих трех параметров.</p> <p>В кризис запаса на такие сдвиги нет. Продукт нужен через несколько недель, и если пытаться уложить в них все задуманное, проблемы вылезут в день запуска.</p> <p>Расскажу на своем опыте, как уложить разработку в два месяца, если над продуктом одновременно работают несколько независимых команд. Отдельно остановлюсь на приоритетах при нехватке времени, на координации между участниками и на том, когда разработку стоит притормозить, чтобы не допустить критической ошибки.</p> <h3>Как принимать решения при ограниченных сроках и высокой цене ошибки</h3> <p>Когда сроки сжаты, требований всегда больше, чем команда успевает сделать. Пользовательские сценарии, интеграции с внешними сервисами, платежи, инструменты поддержки и дополнительные функции обсуждаются одновременно, и время легко уходит на второстепенное.</p> <p>Поэтому я делю требования на три группы:</p> <ul> <li>Без чего пользователь не выполнит основное действие;</li> <li>Что может сломать продукт после запуска: платежи, передача данных, безопасность;</li> <li>Что можно доделать после релиза.</li> </ul> <p>Первыми проверяются интеграции. Если продукт зависит от внешнего сервиса, платежной системы или обмена данными между несколькими системами, их нужно проверить до того, как команда возьмется за второстепенные функции. Ранняя проверка сразу показывает реальные ограничения: каких данных не хватает, где системы несовместимы, какие требования придется пересмотреть. В начале проекта на такие исправления уходят дни, в конце — недели.</p> <h3>Как выстроить координацию параллельных процессов разработки без потери качества </h3> <p>То, что несколько команд работают по плану, еще не значит, что продукт готов. Каждая может закрывать свои задачи в срок, а полный пользовательский сценарий при этом не проходит. Чаще всего ломается стык: компоненты по отдельности работают корректно, но данные между ними передаются неправильно или нужные процессы вообще не связаны.</p> <p>С этим мы столкнулись при запуске платформы ваучеров Lufthansa Group во время пандемии COVID-19. Платформа должна была помочь пассажирам сохранить стоимость неиспользованных билетов и потратить ее позже на новый перелет. Правила при этом учитывались сразу для нескольких авиакомпаний группы: Lufthansa, SWISS, Austrian Airlines, Brussels Airlines и Air Dolomiti. Над проектом работали пять команд из разных организаций. Одни отвечали за бронирования и ваучеры, другие за обмен данными с системами авиакомпании, платежи, поддержку и коммуникации.</p> <p>По отчетам отдельные направления шли по плану, но понять по этим отчетам, готов ли продукт к запуску, было нельзя, поэтому мне пришлось поменять организацию работы:</p> <ul> <li>Команды отказались от оценки готовности проекта через отдельные задачи и сосредоточились на проверке сквозных пользовательских сценариев.</li> <li>Первым контрольным сценарием выбрали путь пассажира с отложенным бронированием, который получает ваучер на новый перелет. Он проходит через несколько систем, так что на нем можно было проверить все ключевые интеграции.</li> <li>Руководители проектов регулярно сверяли прогресс, изменения и риски между командами. Если спор возникал на стыке систем, к обсуждению подключали технических лидов.</li> <li>Для всех участников ввели общие этапы проверки и единые критерии готовности, хотя внутри команд разработку организовывали каждый по-своему.</li> </ul> <p>Если вы планируете параллельную разработку, договоритесь о паре-тройке сквозных сценариев еще до старта активной работы и проверяйте их на каждом этапе. По моему опыту, именно такие проверки показывают проблемы в интеграциях, обмене данными и взаимодействии команд, которые в обычных статус-отчетах почти не видны.</p> <h3>Когда замедлить разработку правильнее, чем ускорить</h3> <p>Замедление разработки становится оправданным, когда команда обнаруживает факторы, которые могут повлиять на результат запуска. В этот момент важно не пытаться быстро закрыть возникший вопрос, а проверить, какие изменения он может вызвать для всего продукта.</p> <p>На практике стоит пересмотреть план в пяти случаях:</p> <ol> <li>В процессе работы появляется новый пользовательский сценарий, который не был предусмотрен на старте. В такой ситуации важно проверить, какие системы участвуют в этом сценарии, какие данные должны передаваться между ними и какие дополнительные действия потребуются от команды после запуска.</li> <li>Команды по-разному понимают одну и ту же бизнес-логику. Скажем, для одной определенный статус означает, что операция завершена, а другая использует его как промежуточный этап. Пока единое понимание процесса не зафиксировано, дальше идти нельзя, иначе ошибка всплывет на интеграции.</li> <li>Изменение кажется локальным, но на деле задевает нескольких участников. Прежде чем за него браться, нужно составить полный список связанных компонентов и решить, какие команды будут участвовать в доработке.</li> <li>Технически сценарий работает, но не сходится с тем, как все устроено в операционке. Например, система корректно обрабатывает запрос пользователя, а у поддержки нет инструментов для нестандартных случаев. Здесь стоит пройти весь путь пользователя после запуска, а не только его техническую часть.</li> <li>Команда не может подтвердить, что решение соответствует исходным требованиям. Если участники начинают опираться на предположения вместо согласованных данных, лучше выделить время на дополнительную проверку и только потом продолжать.</li> </ol> <p>Лишний день на такую проверку обходится дешевле, чем исправления после релиза. В проектах с высокой ценой ошибки скорость разработки во многом зависит от того, как рано команда находит проблемы.</p> <h3>Что отличает команды, которые быстро выводят продукт на рынок</h3> <p>Команды, которые быстро выводят продукты на рынок, обычно заранее проверяют несколько организационных факторов. Перед запуском полезно ответить на несколько вопросов:</p> <ul> <li>Понятно ли команде, какого результата нужно добиться к запуску? Если каждый формулирует цель по-своему, разработка быстро распадается на набор отдельных задач. Поэтому до начала работы стоит зафиксировать, какой пользовательский сценарий считается успешным и по каким признакам команда поймет, что продукт готов.</li> <li>Может ли команда объяснить, какие ограничения она приняла? Быстрый запуск всегда означает выбор. У зрелых команд есть список решений, которые они осознанно отложили. Например, отдельные операции какое-то время обрабатываются вручную, а редкие сценарии ждут следующей версии, если от них не зависит основная функция.</li> <li>Понимают ли участники проекта последствия изменений? Требования по ходу разработки меняются постоянно. Оценивать стоит не только саму доработку, но и то, как она отразится на сроках, архитектуре, операционных процессах и соседних частях продукта.</li> <li>Использует ли команда процессы для принятия решений? Методология сама по себе запуск не ускоряет. Толк от встреч, статусов и правил есть тогда, когда с их помощью команда быстро находит проблемы, фиксирует решения и идет дальше.</li> </ul> <p>По опыту, скорость выпуска продукта зависит прежде всего от того, насколько хорошо команда управляет ограничениями. Чем раньше все понимают, что входит в первую версию, какие решения приняты и что еще нужно проверить, тем больше шансов выйти на рынок вовремя.</p> <h3>Вместо вывода</h3> <p>Если коротко, вот о чем стоит договориться до старта, чтобы запуститься быстро и не потерять в качестве:</p> <ul> <li>Зафиксируйте критерии готовности до начала разработки. Команда должна заранее понимать, какие системы участвуют, какие данные передаются и что придется делать команде после запуска.</li> <li>Ограничьте количество решений, которые команда принимает одновременно. Чем больше изменений появляется в процессе разработки, тем сложнее оценивать их влияние на сроки и качество. Новые требования стоит добавлять только после оценки того, какие части продукта они затронут.</li> <li>Проверяйте самые сложные участки в начале проекта. Интеграции, внешние зависимости и нестандартные сценарии требуют больше времени на проверку, поэтому их лучше тестировать до того, как команда завершит основную часть разработки.</li> <li>Оставляйте в первой версии только функции, которые необходимы для запуска. Дополнительные возможности можно переносить на следующие этапы, если они не влияют на основной пользовательский сценарий.</li> <li>Фиксируйте принятые ограничения и отложенные решения. Это помогает команде понимать, какие компромиссы были сделаны для запуска и какие вопросы нужно вернуться после выхода продукта.</li> </ul> <p>Быстрый запуск держится на том, насколько рано команда понимает границы первой версии: что в нее входит, что отложено и почему, какие участки проверены, а какие держатся на допущениях. Когда это записано и известно всем командам, два месяца на запуск — реальный срок. Когда нет, проблемы первым находит пользователь.</p> По данным исследования B1 и Центра оценки и развития проектного управления, только 48% российских компаний завершают большинство проектов в рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199183 Tue, 13 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>В первом полугодии 2026 года российские компании стали чаще выбирать ноутбуки и системные блоки с оперативной памятью 16 ГБ и SSD объёмом 512 ГБ. При этом спрос на более простые конфигурации снижается, а рабочие станции, напротив, требуют всё больше ресурсов. Такие тенденции выявили аналитики OCS и эксперты ИТ-бренда Nerpa, сравнившие структуру корпоративных закупок с показателями первой половины 2025 года.</p> <p>На рынок влияют рост стоимости комплектующих, нехватка памяти и накопителей, а также изменения в регулировании ввоза и маркировки техники. В этих условиях компании пересматривают подходы к обновлению парка оборудования, отдавая предпочтение конфигурациям, которые позволяют работать с типовым корпоративным ПО без существенных ограничений в течение всего срока эксплуатации.</p> <h3>Ноутбукам и системным блокам достаточно 16 ГБ памяти</h3> <p>В сегменте ноутбуков доля устройств с 16 ГБ оперативной памяти и SSD на 512 ГБ превысила 50% продаж в первом полугодии 2026 года. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи таких моделей выросли почти на 20%. В то же время доля ноутбуков с 8 ГБ ОЗУ и SSD объёмом 256 ГБ сократилась до 5% корпоративных закупок.</p> <p>Аналогичный переход к более сбалансированным конфигурациям наблюдается в сегменте системных блоков. По данным OCS и Nerpa, на устройства с 16 ГБ оперативной памяти и SSD на 512 ГБ пришлось 73% продаж в анализируемой категории против менее 30% годом ранее.</p> <p>При этом компании сокращают закупки системных блоков с SSD на 256 ГБ: при относительно небольшой разнице в стоимости накопитель на 512 ГБ обеспечивает больший запас для хранения данных и установки программ. Одновременно снижается интерес к конфигурациям с избыточными для большинства офисных задач характеристиками. Доля системных блоков с 32 ГБ оперативной памяти и более уменьшилась с 20% в первом полугодии 2025 года до 5% в первом полугодии <nobr>2026-го.</nobr> Такие устройства преимущественно приобретают для специализированных задач.</p> <p>Таким образом, при росте цен корпоративные заказчики стремятся не столько минимизировать первоначальную стоимость оборудования, сколько найти баланс между производительностью и затратами на весь период эксплуатации.</p> <h3>Рабочим станциям требуется больше ресурсов</h3> <p>В сегменте рабочих станций динамика противоположная. Если в 2025 году наиболее востребованными были модели с 32 ГБ оперативной памяти, то теперь спрос смещается к конфигурациям с 64 ГБ и более. В первом полугодии 2026 года на них пришлось больше половины проданных устройств.</p> <p>Причина — в повышенных требованиях программного обеспечения для моделирования, проектирования и сложных вычислений. Для таких сценариев увеличение объёма оперативной памяти непосредственно связано с возможностью эффективно работать с ресурсоёмкими приложениями.</p> <p>Предпочтения по объёму накопителей в этом сегменте разделились. Компании чаще приобретают рабочие станции с SSD на 1 ТБ, но сохраняется и более бюджетная категория устройств с накопителями на 256 ГБ. Она востребована там, где нет необходимости хранить большие объёмы данных локально.</p> <h3>Зарубежные бренды сохраняют позиции в ноутбуках</h3> <p>Изменения конфигураций происходят быстрее, чем смена предпочтений в отношении производителей. Около половины персональных систем, проданных в первом полугодии 2026 года, пришлось на зарубежные бренды Acer и Lenovo. Особенно заметна их роль в сегменте ноутбуков, где доля импортных решений достигла 80%.</p> <p>Эксперты объясняют устойчивость зарубежных производителей привычностью оборудования для пользователей и накопленным опытом его эксплуатации в корпоративной инфраструктуре. Для ИТ-подразделений переход на новые модели сопряжён с необходимостью тестирования, оценки совместимости и сбора обратной связи.</p> <p>Российские бренды тем временем укрепляют позиции в сегментах системных блоков и рабочих станций. Здесь отечественные решения уже занимают существенную долю рынка, тогда как в ноутбуках переход на новые бренды идёт медленнее.</p> <p>«Напряжённость на рынке памяти и накопителей сохраняется, поэтому подход компаний к конфигурациям вряд ли быстро изменится. Часть заказчиков, которые откладывали обновление парка оборудования, могут вернуться к закупкам в конце года, чтобы закрыть запланированные проекты и заменить устаревшую технику. На этом фоне ноутбуки и системные блоки с ОЗУ 16 ГБ и SSD 512 ГБ имеют все шансы укрепить позиции на рынке, заменив более простые решения», — отметила <strong>Наталья Гончарова,</strong> исполнительный директор ИТ-бренда Nerpa.</p> <h3>Закупки будут ориентироваться на реальные задачи</h3> <p>По оценке экспертов, спрос на конфигурации с увеличенным объёмом памяти и накопителей сохранится прежде всего в сегментах, связанных с графикой, виртуализацией, сложными средами разработки и вычислениями. При этом массовые закупки оборудования с большим запасом характеристик будут менее распространены: компании всё внимательнее соотносят стоимость устройств с задачами сотрудников.</p> <p>Консервативный подход сохранится и при выборе производителей. Российские и новые азиатские бренды будут расширять присутствие в корпоративном секторе постепенно, через пилотные поставки и оценку результатов эксплуатации. Скорость этого процесса будет зависеть от категории оборудования и требований конкретных заказчиков.</p> <p>В результате рынок движется к более чёткому разделению конфигураций по назначению: универсальные ноутбуки и системные блоки с 16 ГБ ОЗУ и SSD на 512 ГБ становятся стандартом для типовых рабочих мест, тогда как повышенные требования к ресурсам концентрируются в сегменте рабочих станций и специализированных систем.</p> В первом полугодии 2026 года российские компании стали чаще выбирать ноутбуки и системные блоки с оперативной памятью 16 ГБ и SSD объёмом 512 ГБ. При … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199262 Mon, 12 Oct 2026 15:23:53 +0300 <p>Smart Engines и юридическая фирма INTELLECT завершили масштабное исследование актуальных угроз мошенничества с использованием поддельных документов. Результаты свидетельствуют о серьезном ухудшении ситуации. В 2025 году число зарегистрированных МВД преступлений по ст. 327 УК РФ выросло на 338% год к году — с 397 до 1 739 случаев, достигнув максимального значения за последние семь лет. Минимальная оценка объема нелегального рынка поддельных удостоверений личности достигла 2,6 млрд рублей.</p> <p>Основную массу выявленных подделок составляют документы, удостоверяющие личность: водительские удостоверения — 41%, паспорта стран СНГ — 18%, паспорта РФ — 16%. Масштаб проблемы отражается и в судебной статистике: в 2025 году по ст. 327 УК РФ были осуждены 10 942 человека. Всего за последние семь лет по статье 327 УК РФ было осуждено 69 221 человек.</p> <p>Эксперты также отмечают принципиальное усложнение самих мошеннических схем. Злоумышленники все чаще переходят от подделки одного документа к созданию целой фиктивной личности, используя сразу несколько документов на вымышленное или чужое имя — паспорта, водительские удостоверения, СНИЛС, доверенности и другие. Одновременно мошенники ищут способы обойти проверку в банке через менее защищенные каналы. Так, в одном из рассмотренных дел поддельный паспорт был использован для получения SIM-карты у оператора связи, после чего злоумышленники восстановили доступ к интернет-банку потерпевшего и похитили 4,45 млн рублей.</p> <p>«Никогда прежде у мошенников не было такого мощного набора возможностей для создания фальсифицированных документов — и одновременно такого легкого доступа к ним. Речь о генеративных моделях искусственного интеллекта, фоторедакторах и нелегальных сервисах для создания цифровых и физических подделок. Дополнительным ресурсом служат многочисленные утечки персональных данных и изображений документов. Скомпрометированная информация используется не только для атак на ее владельцев, но и для обучения ИИ-моделей, с помощью которых мошенники создают все более правдоподобные подделки в значительных масштабах. В результате потенциальный объем фальсификаций многократно превышает количество документов и данных, попавших в открытый доступ. В совокупности эти факторы привели к слому доверия между гражданами и бизнесом. Главный вызов сегодняшнего дня — восстановить это доверие на фоне постоянно растущих рисков мошенничества и компрометации данных», — отметил <strong>Владимир Арлазаров,</strong> генеральный директор Smart Engines, доктор технических наук.</p> <p>«В ответ на развитие мошеннических схем ужесточаются требования к идентификации клиентов. Особенно заметны эти изменения в финансовом секторе, где риски противоправных действий традиционно высоки. Появляются новые законодательные требования к проведению отдельных операций и подтверждению личности клиентов, расширяются обязанности организаций по противодействию мошенничеству. Для бизнеса это означает необходимость пересматривать привычные подходы к проверке клиентов и выстраивать комплексную систему защиты, учитывающую риски на каждом этапе обслуживания», — подчеркивает <strong>Дмитрий Загайнов, </strong>управляющий партнер INTELLECT, почетный адвокат Рссии.</p> Smart Engines и юридическая фирма INTELLECT завершили масштабное исследование актуальных угроз мошенничества с использованием поддельных документов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199258 Mon, 12 Oct 2026 13:43:13 +0300 <p>TERA IT Distribotor и «Хайвтрейс» (HiveTrace), российский разработчик решений в области безопасности искусственного интеллекта, объявляют о заключении партнерского соглашения. В рамках сотрудничества TERA начинает продвижение и дистрибуцию продуктов HiveTrace AI Firewall и HiveTrace Red, предназначенных для тестирования безопасности и защиты корпоративных GenAI-систем на этапах разработки и эксплуатации.</p> <p>«Партнерство с TERA открывает для HiveTrace новые возможности для работы с российским рынком. Компании все активнее внедряют генеративный ИИ, и вместе с этим растет запрос на защиту данных, контроль AI-рисков и проверку устойчивости AI-приложений к атакам. Мы рассчитываем, что экспертиза и партнерская сеть TERA помогут сделать технологии AI Security доступнее российским интеграторам и корпоративным заказчикам», — комментирует <strong>Иван Василенко, </strong>коммерческий директор HiveTrace.</p> <p><strong>Юлиана Павлова, </strong>директор департамента программного обеспечения TERA, так комментирует начало сотрудничества: «Сегодня искусственный интеллект выходит из стадии лабораторных экспериментов в фазу промышленной эксплуатации в банках, ритейле и промышленности. Однако ни один крупный заказчик не запустит корпоративную LLM в бой без гарантий защиты от утечек и компрометации данных. Классический инфобез здесь бессилен — нужен специализированный слой защиты. Партнерство с HiveTrace позволяет нам закрыть эту ключевую потребность рынка. Теперь наши партнеры могут поставлять клиентам не просто вычислительные мощности и модели, а полностью защищенный программно-аппаратный ИИ-стек, отвечающий самым строгим стандартам корпоративной безопасности».</p> TERA IT Distribotor и «Хайвтрейс» (HiveTrace), российский разработчик решений в области безопасности искусственного интеллекта, объявляют о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199224 Mon, 12 Oct 2026 12:35:24 +0300 <p>«Платформикс» получил статус золотого партнера Ideco. Новый партнерский уровень подтверждает развитие компетенций «Платформикс» в работе с решениями вендора и расширяет возможности компании при реализации проектов в области защиты корпоративной ИТ-инфраструктуры. В числе основных требований получения статуса является наличие сертифицированного инженера Ideco и двух пресейл-специалистов для поддержки проектов и развернутый демостенд Ideco NGFW в Цифровом полигоне «Платформикс».</p> <p><strong>Сергей Маркин,</strong> руководитель отдела по работе с партнёрами Ideco, отмечает: «Присвоение компании „Платформикс“ золотого партнёрского статуса Ideco подтверждает высокий уровень экспертизы команды интегратора и её готовность реализовывать комплексные проекты в области сетевой безопасности. Специалисты „Платформикс“ обладают необходимыми компетенциями для внедрения и сопровождения Ideco NGFW, а также для поддержки заказчиков на всех этапах — от подбора решения и пилотирования до внедрения и дальнейшей эксплуатации. Уверен, что новый статус станет основой для расширения нашего сотрудничества и позволит предложить рынку ещё больше эффективных решений для защиты корпоративной инфраструктуры».</p> <p><strong>Виктор Девочкин, </strong>директор департамента комплексных решений компании «Платформикс»: «Получение золотого статуса Ideco — закономерный этап развития нашего сотрудничества. Сегодня заказчикам важно не просто подобрать российский продукт на замену зарубежному решению, а корректно встроить его в существующую инфраструктуру, учесть требования к производительности, отказоустойчивости и информационной безопасности. Здесь особенно важны практическая экспертиза интегратора и прямое взаимодействие с разработчиком. Партнерство с Ideco позволяет нам комплексно подходить к таким проектам — от проработки архитектуры и сценария миграции до внедрения и дальнейшего сопровождения решения».</p> «Платформикс» получил статус золотого партнера Ideco. Новый партнерский уровень подтверждает развитие компетенций «Платформикс» в работе с решениями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199223 Mon, 12 Oct 2026 12:33:58 +0300 <p>65% участников исключены из Реестра майнеров цифровой валюты в январе-сентябре 2026 г. не из-за нарушений закона, а по собственному решению. К такому выводу пришли аналитики консалтинговой компании Quattor Advisory, изучив открытые данные ФНС (сервис «МайнингРеестр») за январь-сентябрь 2026 г.</p> <p>В Реестр майнеров цифровой валюты внесли 365 новых участников, при этом количество исключенных составило 375. Реестр, постепенно расширявшийся с момента легализации майнинга в ноябре 2024 года, впервые сократился. За весь период с ноября 2024 года не было ни одного исключения из-за нарушения «антиотмывочного» законодательства по ст. 7.1 ФЗ № <nobr>115-ФЗ.</nobr></p> <p>Среди исключенных из Реестра ИП 54,7% самостоятельно заявили о прекращении майнинга, остальные 45,3% исключены в связи с прекращением предпринимательской деятельности. При этом только юридические лица за январь-сентябрь 2026 года показали положительную динамику: число новых участников превысило количество исключенных на 33% в пересчете на число регистраций — 161 против 121, чистый прирост составил 40 участников. У ИП ситуация обратная: 204 новых участника против 254 исключенных, или чистое сокращение на 50 ИП. </p> <p>«Мы видим проявления этой тенденции на рынке: активность снижается, часть предпринимателей продает оборудование. На мой взгляд, это связано с тем, что ожидания от рынка пока не оправдались, а затраты остаются высокими: оборудование требует обслуживания, морально устаревает, а стоимость электроэнергии существенно влияет на экономику майнинга. В результате предпринимателям приходится заново оценивать окупаемость своих мощностей», — отмечает <strong>Гайк Мартиросян, </strong>управляющий партнер Quattor Advisory. </p> <p>На отток ИП-майнеров могли также повлиять и рыночные условия начала 2026 года. В феврале индикатор доходности майнинга биткоина опустился до рекордно низкой отметки на фоне падения цены криптовалюты и роста энергозатрат, из-за чего часть операторов оборудования временно или полностью останавливала добычу, отмечают в компании.</p> <p>Дополнительным фактором остаются планы Минэнерго по повышению тарифов на электроэнергию для майнеров — в опубликованных проектах обсуждалось увеличение в два-пять раз, что также могло подтолкнуть часть индивидуальных предпринимателей к выходу из реестра.</p> <p>Кроме того, в 2025 году из-за особенностей регулирования интернет-трафика майнеры в России столкнулись со значительными трудностями — перебои с интернетом бьют по доходности от майнинга сильнее всего, что тоже снижает экономику мелких проектов.</p> <p>На 1 октября 2026 года Реестр насчитывает всего 1 473 участника: 819 ИП (55,6%) и 654 юридических лиц (44,4%). При этом за весь период ведения реестра из него были исключены 606 участников, из которых 416 ИП (68,6%) и 190 юридических лиц (31,4%).</p> <p>Разница в динамике по ИП и юридическим лицам объясняется и структурно: прекратить деятельность ИП можно за несколько дней через заявление по форме Р26001, а ликвидация юрлица — масштабная процедура, которая требует уведомления кредиторов и в среднем занимает около 4 месяцев. ИП в этом случае — более гибкий формат, который быстрее реагирует как на рост рынка, так и на его охлаждение.</p> <p>При этом выход из реестра не лишает бывшего майнера права хранить уже добытую цифровую валюту и не отменяет налоговых обязательств по полученному доходу, уточняют в компании. Физлицо без статуса ИП может продолжать майнинг без включения в реестр в пределах потребления 6 тыс. кВт⋅ч в месяц, если на соответствующей территории добыча разрешена.</p> <p>«Динамика реестра показывает, что майнинг в России постепенно переходит из категории инвестиционной идеи, на которую можно было рассчитывать только за счет роста рынка цифровой валюты, в категорию полноценного операционного бизнеса. Майнинг — не волшебная таблетка, а сложный инструмент, которым далеко не каждый сможет пользоваться. Чем крупнее проект, тем выше цена ошибки и тем больше значение профессиональной оценки его экономики, юридической структуры и налоговой модели. Например, майнеры не вправе применять специальные налоговые режимы, а доход от добычи признается уже при возникновении права распоряжаться цифровой валютой, до ее продажи», — подчеркивает Гайк Мартиросян.</p> 65% участников исключены из Реестра майнеров цифровой валюты в январе-сентябре 2026 г. не из-за нарушений закона, а по собственному решению. К такому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199222 Mon, 12 Oct 2026 11:56:19 +0300 <p>Исследование Работа.ру и eSIM.World показало, что большинство сотрудников не готовы полностью выпадать из рабочих коммуникаций во время путешествий.</p> <p>Отпуск для большинства россиян не означает полного отключения от работы: 66% готовы отвечать на рабочие вопросы во время отдыха, если они возникают. При этом 24% готовы оставаться на связи практически без ограничений, а еще 42% будут отвечать, если вопрос действительно важный. Такие результаты показало исследование сервиса для поиска работы и подбора персонала Работа.ру и магазина туристических цифровых сим-карт eSIM.World, в котором приняли участие более 3 200 россиян.</p> <p>Полностью отключаться от рабочих коммуникаций во время отпуска предпочитают 23% опрошенных. Еще 11% стараются не отвлекаться от отдыха, хотя допускают, что могут выйти на связь при необходимости. Для большинства граница между работой и отпуском оказывается не абсолютной. Она скорее подразумевает контролируемую доступность: люди не планируют быть на связи постоянно, но хотят иметь возможность подключиться, если возникнет важный вопрос.</p> <p>Отношение к рабочим сообщениям во время отпуска также во многом зависит от их срочности. Для 35% россиян реакция определяется ситуацией: если вопрос важный, они относятся к обращению спокойно. Еще 30% говорят, что такие сообщения вообще не влияют на их отношение к работе. Положительно воспринимают обращения коллег или руководителя 17% участников исследования. 18% реагируют на них отрицательно: 10% отмечают, что им становится сложнее полноценно отдыхать, а для 8% такие обращения вызывают раздражение и желание дистанцироваться от работы.</p> <p>Готовность оставаться на связи отражается и на том, что россияне берут с собой в поездку. Ноутбук или другое устройство готовы брать практически всегда 20% опрошенных. Еще 26% берут его с собой, если заранее предполагают возможные рабочие вопросы, а 15% — только на случай срочной задачи. В то же время 39% стараются не брать рабочие устройства: 19% по возможности не работают в отпуске, а 20% принципиально оставляют технику дома.</p> <p>Возможность выйти на связь напрямую связана с доступом к интернету. Стабильный интернет во время путешествия важен для 54% россиян. Для 36% он нужен на случай срочного рабочего вопроса, а еще для 18% важно быть способными подключиться в любой момент.</p> <p>«Интересно, что большинство не стремится работать в отпуске постоянно. Люди скорее хотят сохранить возможность сделать это, если ситуация действительно потребует. Интернет в поездке становится своего рода страховкой, которая может вообще не понадобиться для работы, но важно знать, что при необходимости получится подключиться», — комментирует генеральный директор eSIM.World <strong>Равиль Карасов.</strong></p> <p>Исследование также показало высокий интерес россиян к поездкам по стране. Самым желанным российским направлением стал Санкт-Петербург — его выбрали 46% участников исследования. В тройку вошли Владивосток (38%) и Казань (36%), далее следуют Сочи (34%) и Москва (31%). Нижний Новгород привлекает 27% опрошенных, Красноярск — 24%, Екатеринбург — 22%, Новосибирск — 20%. В топ-10 также вошли Волгоград (18%) и Краснодар (17%). Таким образом, в число наиболее востребованных направлений попали города от Северо-Запада и Центральной России до Сибири и Дальнего Востока.</p> <p>Зарубежные поездки остаются не менее привлекательными: 42% россиян хотели бы посетить Турцию, 34% — Египет, 31% — Таиланд. Китай выбрали 29% участников, ОАЭ — 27%, Италию — 26%. В топ-10 также вошли Япония (24%), Вьетнам (23%), Грузия (22%) и Испания (20%). При этом четверть россиян предпочитает путешествовать по России, а 13% — только за рубеж.</p> <p>Исследование проведено в сентябре 2026 года. В нем приняли участие более 3 200 экономически активных россиян старше 18 лет из всех регионов страны.</p> Исследование Работа.ру и eSIM.World показало, что большинство сотрудников не готовы полностью выпадать из рабочих коммуникаций во время … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199221 Mon, 12 Oct 2026 11:43:51 +0300 <p>РТК-ЦОД совместно с «Инфотекс Интернет Траст» (ИИТ) подключили платформу цифровых финансовых активов Токеон (входит в группу ПСБ) к Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА), развернув для проекта отказоустойчивую ИТ-инфраструктуру и защищенный шлюз для взаимодействия с государственными информационными системами. В результате время регистрации и верификации новых пользователей Токеона сократилось до нескольких секунд.</p> <p>Инфраструктура сервиса была размещена в сертифицированных дата-центрах и на облачных площадках РТК-ЦОД. Непосредственное внедрение — от получения оборудования до промышленного запуска — заняло два месяца. </p> <p>«Раньше проверка сведений, которые пользователь вводил при регистрации, занимала в среднем до одного рабочего дня. Наша задача состояла в том, чтобы получать необходимые данные непосредственно из доверенного источника и максимально сократить ручные процедуры. В результате интеграции с ЕСИА время верификации сократилось до нескольких секунд, при этом решение соответствует установленным требованиям к защите информации, AML-комплаенсу и работе с государственными информационными системами», — рассказал <strong>Марат Джексембаев, </strong>технический директор платформы Токеон.</p> <p>«Мы предоставили Токеону не просто мощности, а комплексную отказоустойчивую инфраструктуру: размещение в двух дата-центрах и на двух облачных площадках, серверное и сетевое оборудование, а также все необходимые сертифицированные средства защиты информации. Все это позволяет работать с подтвержденными данными пользователей через портал Госуслуг и одновременно дает прямую экономию на стоимости инфраструктуры — клиенту не нужно самостоятельно создавать и обслуживать такой контур», — сообщил <strong>Алексей Шувалов,</strong> директор клиентского центра РТК-ЦОД.</p> <p>«Проект с платформой Токеон — пример того, как вовлеченная команда клиента, качественная предпроектная работа и поддержка специалистов, хорошо знакомых с регуляторными процедурами, позволяют в сжатые сроки ввести решение в промышленную эксплуатацию. При этом заказчик получает инфраструктуру с высоким уровнем безопасности, соответствующую требованиям законодательства», — отметил <strong>Александр Володин, </strong>владелец продукта TrustGate в компании ИИТ.</p> РТК-ЦОД совместно с «Инфотекс Интернет Траст» (ИИТ) подключили платформу цифровых финансовых активов Токеон (входит в группу ПСБ) к Единой системе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199219 Mon, 12 Oct 2026 11:26:51 +0300 <p>Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации при поддержке Лиги Цифровой Экономики запустил в промышленную эксплуатацию биллинговую систему расчетов с обучающимися «Финпэй». Финансовый университет стал первым вузом в России, который подключился к инфраструктуре электронного правительства (СМЭВ) и начал выставлять счета за образовательные услуги через Государственную информационную систему о государственных и муниципальных платежах (ГИС ГМП) так же, как это работает для налогов, госпошлин и штрафов.</p> <p>«Внедрение единой системы расчетов стало для нас не просто технологическим проектом, а принципиально новым уровнем взаимодействия со студентами. Мы первыми среди российских вузов начали выставлять счета за обучение через ЕПГУ, это тот же привычный и удобный механизм, который используют для оплаты государственных начислений. В результате мы получили единую систему мониторинга и контроля за платежами, а главное — сделали процесс оплаты максимально простым и прозрачным для студентов и их родителей», — отметил <strong>Алексей Никитин,</strong> руководитель дирекции цифровых технологий Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.</p> <p>Внедрение «Финпэй» дало ощутимые результаты. По состоянию на 1 сентября 2026 года в системе активно более 305 тысяч счетов за обучение. Через ГИС ГМП доведено до плательщиков свыше 115 тысяч счетов, из них оплачено 84,3 %. Экономия вуза на оплате услуг эквайринга составляет более 21 млн рублей в год. Сроки собираемости платежей за обучение и проживание сократились до одного дня. </p> <p>«Для нашей компании это один из крупнейших проектов в сфере высшего образования. Вместе с командой Финансового университета мы создали не просто биллинговую систему и единый личный кабинет, а полноценную цифровую платформу, которая масштабируется на все филиалы и интегрируется с государственными сервисами. Уверен, что проект укрепит имидж университета среди других вузов. В планах дальнейшее развитие нашего сотрудничества», — подчеркнул <strong>Еркин Каримов,</strong> директор направления решений для электронной коммерции Лиги Цифровой Экономики.</p> Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации при поддержке Лиги Цифровой Экономики запустил в промышленную эксплуатацию биллинговую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199218 Mon, 12 Oct 2026 11:24:07 +0300 <p>На форуме «Цифровые дни Иннополиса» дали старт более 40 пилотным ИИ-проектам в образовании и науке</p> <p>В Республике Татарстан в рамках форума «Цифровые дни Иннополиса» (Digital Innopolis Days) состоялась пленарная сессия «Искусственный интеллект для прорыва в образовании и науке». Ее модератором выступил заместитель Председателя Правительства России <strong>Дмитрий Чернышенко. </strong>Организатор форума — Университет Иннополис.</p> <p>Участие приняли Министр просвещения РФ <strong>Сергей Кравцов,</strong> глава Минобрнауки РФ <strong>Валерий Фальков,</strong> Раис Республики Татарстан <strong>Рустам Минниханов</strong> и другие. </p> <p>В ходе мероприятия состоялся запуск серии пилотных проектов по внедрению искусственного интеллекта (ИИ) в научно-исследовательскую и образовательную деятельность. В их числе — сервисы для научной работы по нацпроектам технологического лидерства, решения для школьного, среднего профессионального и высшего образования. Они разработаны рабочими группами вместе с вузами, научными организациями и технологическими компаниями и соответствуют приоритетам, обозначенным Президентом Владимиром Путиным. </p> <p>«Президент России <strong>Владимир Владимирович Путин</strong> ставит задачу развития искусственного интеллекта как приоритет. Мы видим, что ИИ действительно ускоряет нашу работу, освобождает время ученым и преподавателям. В июле Глава государства подписал закон о поддержке развития технологий искусственного интеллекта, который ввел нормативную рамку для разработки и внедрения ИИ-решений. По поручению Председателя Правительства Михаила Мишустина мы запустили два выделенных проекта — „ИИ в образовании“ и „ИИ в науке“. Важный вопрос сегодня — на каких условиях внедрять искусственный интеллект в учебный процесс», — заявил Дмитрий Чернышенко. </p> <p>Он добавил, что на площадке Правительства рабочими группами проекта «ИИ в образовании» на основании анализа международного опыта были определены 4 ключевых принципа внедрения ИИ: сохранение навыков критического мышления, снижение образовательного неравенства, повышение достоверности результатов оценивания, сохранение традиционных ценностей.</p> <p>Вице-премьер отметил, что при внедрении ИИ-разработок для образования в основе будет принцип человекоцентричности и живого общения: «Учитель должен тратить время на обучение детей, ученик — на понимание предмета. Помощь ИИ должна естественно входить в эту работу, при этом педагог сохраняет свою роль и живое общение».</p> <p>Проект «ИИ в науке» охватывает все 9 нацпроектов технологического лидерства. ИИ-решения рабочих групп представлены на выставке, которую Дмитрий Чернышенко, Рустам Минниханов, Валерий Фальков и Сергей Кравцов также оценили в рамках форума. В рамках мероприятия состоялся запуск более 40 пилотных проектов в образовании и науке. </p> <p>«Это первый шаг к созданию национальных и суверенных прикладных ИИ-инструментов. Президент дал нам все исчерпывающие поручения для старта этой работы», — сообщил вице-премьер.</p> <p>Дмитрий Чернышенко также привел данные мониторинга Высшей школы экономики: ИИ-сервисами пользуются 4 из 5 интернет-пользователей и 9 из 10 молодых россиян. Два года назад — 18% тех, кто не пользовался ИИ, о нём даже не слышали, а сегодня — лишь 1%. Только четверть проверяет ответ нейросети.</p> <p>«Татарстан рассматривает искусственный интеллект как один из важнейших драйверов экономического роста и повышения качества жизни людей. В текущем году мы приняли республиканскую программу развития искусственного интеллекта. В ближайшие 5 лет вложим в это направление 5 млрд рублей. Эти средства пойдут на подготовку кадров, научные исследования и создание инфраструктуры для устойчивого технологического роста. Мы понимаем, что готовить специалистов в сфере искусственного интеллекта нужно со школьной скамьи. С 2024 года по инициативе ректора Университета Иннополиса в республике реализуется проект „Физико-математический прорыв“, который был поддержан Президентом России. За это время открыто 40 физико-математических классов, где занимаются порядка тысячи школьников, и 200 кружков с охватом более 2 тысяч ребят. В текущем году стартовал „Физико-химический прорыв“ — аналогичная программа для естественно-научных дисциплин. Это хороший пример подготовки кадров для достижения технологического лидерства страны», — отметил Рустам Минниханов.</p> <p>Раис Республики Татарстан добавил, что активную работу в сфере искусственного интеллекта ведут ведущие вузы Татарстана. В КФУ с помощью ИИ ведётся анализ базы данных ДНК для медицины и фармацевтики, КАИ проводит работы по информационной безопасности. Сильные исследовательские центры созданы и на промышленных предприятиях. </p> <p>Сергей Кравцов представил доклад о перспективах применения технологий искусственного интеллекта в школьном и среднем профессиональном образовании.</p> <p>Валерий Фальков рассказал о перспективах применения ИИ в науке и высшем образовании. В частности, он отметил, что в новой модели высшего образования будут два обязательных модуля по ИИ: базовый, единый для всех студентов и профессиональный, для каждой конкретной специальности: «Использование искусственного интеллекта в науке требует обновления всей институциональной основы. Это и новые процессы финансирования, и другое отношение к метрикам и публикациям, и пересмотр подходов к академическому вознаграждению. А самое главное — нужны новые подходы к верификации результатов».</p> <p>В ходе совещания также выступили председатель Совета федеральной территории «Сириус», руководитель Фонда «Талант и успех» <strong>Елена Шмелёва, </strong>Председатель Комитета Государственной Думы по науке и высшему образованию <strong>Сергей Кабышев,</strong> ректор Университета Иннополис <strong>Александр Гасников,</strong> представители технологических компаний, вузов и научных организаций.</p> <p>В числе пилотных проектов — ИИ-платформа «Ассистент преподавателя» — она помогает учителям готовиться к урокам, планировать и проводить занятия; сервис обучения, доставки и выполнения ИИ-моделей на «борту» станка — он корректирует режимы работы в реальном времени по сигналам датчиков и сенсоров; платформа «01Математика», которая сопровождает ученика, строит персональные траектории по итогам тестов и контрольных; ИИ-ассистент химика для прогнозирования химических реакций и другие.</p> <p>«Благодарю всех за дискуссию! Первый её этап — запуск пилотных проектов в науке и образовании сегодня торжественно случился. По итогам апробирования лучшие решения будут масштабированы на всю систему. Эта работа должна быть консолидирована, отвечать, как минимум, мировым тенденциям, а лучше задавать собственные тренды и обеспечить нашу конкурентоспособность среди других стран», — отметил Дмитрий Чернышенко.</p> На форуме «Цифровые дни Иннополиса» дали старт более 40 пилотным ИИ-проектам в образовании и науке В Республике Татарстан в рамках форума «Цифровые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199217 Mon, 12 Oct 2026 11:21:23 +0300 <p>Соискателей сильнее всего раздражает в описании вакансий фраза «дружный коллектив» и зарплата по договоренности. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Отвечая на вопрос, что больше всего раздражает в вакансиях, 45% опрошенных признались, что у них вызывают неприязнь некоторые формулировки, 11% — содержание. 35% не видят в предложениях о работе ничего негативного, а 9% затруднились с ответом.</p> <p>Какие фразы сейчас расцениваются кандидатами как самые раздражающие в вакансиях? В антирейтинге соискателей лидируют «дружный коллектив» и «семья» (19% голосов). На втором месте — «стрессоустойчивость» (14%), на третьем — «ненормированный график», «переработки», «быть на связи 24/7» (12%). «Многозадачность» сейчас раздражает 9% россиян, а в прошлом году это слово было на первом месте. Далее идут «оформление по ГПХ» (7%) и неформальное описание бонусов, в частности, слово «плюшки» (5%). 3% сердит упоминание тестирования, по 2% — указание испытательного срока, использование англицизмов, обещания карьерного роста, предупреждение «работа только в офисе», требования к наличию ИИ-навыков и фраза «холодные звонки». Еще 23% отметили другие варианты, включая редкие аббревиатуры, требования к стабильному интернету и презентабельному внешнему виду, а также такие фразы и словосочетания как «энергичность», «экспертный уровень», «вовлеченность», «инициативность», «клиентоориентированность», «коммуникабельность», «креативность», «ответственность», «приведи друга», «скачайте приложение», «вау-эффект», «воронка», «динамично развивающаяся компания», «функционал».</p> <p>Мужчины чаще женщин раздражаются на «дружный коллектив» (21 и 18% соответственно) и наличие тестирования (4 и 2%). Россиянки — на «стрессоустойчивость» (17% против 10% среди представителей сильного пола) и «многозадачность» (11% против 9%).</p> <p>Ранее мы выяснили, что и резюме далеко не всегда идеальны: для рекрутеров самыми раздражающими фразами стали многозадачность, стрессоустойчивость и ответственность.</p> <p>Среди кандидатов, которых раздражает содержание вакансий, основной претензией остается отсутствие конкретной суммы зарплаты: формулировку «по договоренности» называют 36%. 27% указывают на завышенные требования к опыту, 22% — на несоответствие оплаты объему обязанностей. 11% раздражает указание зарплаты gross («грязными», до вычета налогов). Слишком краткое описание работы или компании либо его отсутствие отмечают 6%, требование высшего образования там, где достаточно среднего профессионального, — 5%. 4% раздражает слишком широкий зарплатный диапазон («от 100000 до 500000»).</p> <p>Таким образом, для соискателей важна прежде всего конкретика: размер оплаты, реальные требования и условия работы. Работодателям, которые хотят получать больше откликов, имеет смысл пересмотреть шаблонные формулировки в пользу точного описания задач, графика и дохода. Как составить вакансию без раздражающих фраз — читайте в материале SuperJob.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 421</li> <li>Время проведения: <nobr>26–30</nobr> сентября 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет</li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Соискателей сильнее всего раздражает в описании вакансий фраза «дружный коллектив» и зарплата по договоренности. В открытом опросе SuperJob приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199216 Mon, 12 Oct 2026 11:20:10 +0300 <p>Компания ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») завершила проект по объединению кадрового учета и бюджетирования фонда оплаты труда в едином контуре на базе «1С:ЗУП КОРП» для Группы RBI. Девелопер получил единый инструмент для формирования бюджета, расчета показателей корпоративной системы мотивации и план-фактного анализа расходов на персонал.</p> <p>«Данные из „1С:Кадры“ и бюджет, который компания вела в Excel, нужно было объединить в одной системе так, чтобы не терялись данные и не дублировались карточки сотрудников. Корректность переноса кадровых данных мы подтверждали дважды — автоматизированной сверкой по журналам загрузки и ручной проверкой по согласованной методике», — рассказала <strong>Инна Колосова, </strong>куратор проектов ROXIT.</p> <p>«В результате мы получили единый контур, в котором кадровые данные, штатное расписание, расчет зарплаты и бюджетирование ФОТ работают в общей логике. Это должно обеспечить более прозрачную картину расходов на персонал», — отметил <strong>Павел Филиппов, </strong>вице-президент по корпоративному развитию Группы RBI.</p> Компания ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») завершила проект по объединению кадрового учета и бюджетирования фонда оплаты труда в едином контуре … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199215 Mon, 12 Oct 2026 11:18:01 +0300 <p>Компания «Инфоком-Авиа» (в составе холдинга «Азимут» Госкорпорации Ростех) обеспечит самолеты дальневосточной авиакомпании «Аврора» российским сервисом цифровой связи с землей (ACARS). Система помогает экипажам в режиме реального времени обмениваться информацией с наземными службами, оперативно получать необходимые данные и инструкции, в том числе при нештатных ситуациях. Ранее для этих целей использовались иностранные решения, ставшие недоступными из-за санкций. </p> <p>«Наш сервис ACARS позволяет наземным специалистам получать информацию в том числе о техническом состоянии самолета во время полета и заранее готовиться к его обслуживанию. Это особенно важно для авиакомпаний, связывающих удаленные регионы страны. Сегодня системой пользуются крупнейшие российские перевозчики — „Аэрофлот“ и S7 „Сибирь“, а также белорусский национальный перевозчик — „Белавиа“. Плюс мы получили несколько запросов от иностранных авиакомпаний, которые нуждаются в альтернативных решениях», — отметил генеральный директор «Инфоком-Авиа» <strong>Виктор Соломенцев.</strong></p> <p>Для обеспечения работы сервиса компанией «Инфоком-Авиа» совместно с «Азимутом» создана большая сеть объектов наземной инфраструктуры. Через ACARS передается более 30 миллионов сообщений в год.</p> Компания «Инфоком-Авиа» (в составе холдинга «Азимут» Госкорпорации Ростех) обеспечит самолеты дальневосточной авиакомпании «Аврора» российским … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199214 Mon, 12 Oct 2026 11:15:49 +0300 <p>Аналитики hh.ru выяснили, насколько сотрудники российских компаний могут сами решать типовые кадровые запросы (оформление отпуска, больничного, заказ справок и др.) через цифровые сервисы, без участия кадровиков. Исследование* показало, что такая возможность есть у работников 38% опрошенных компаний. В тоже время в 54% компаний такая возможность есть, но лишь частично. Остальные затруднились оценить уровень автоматизации базовых кадровых процессов. </p> <p>В разрезе регионов и городов лидерами по автоматизации стандартных кадровых процессов стали Москва и Уральский федеральный округ. В Москве суммарно 45% работодателей подтвердили, что их сотрудники могут решать типовые кадровые вопросы сами через цифровые сервисы. В Уральском ФО — 41%. Также заметно выделяется Сибирский федеральный округ, где такой возможностью обладают 32% компаний.</p> <p>Что касается Приволжского федерального округа, здесь ситуация скромнее: только 29% респондентов подтвердили наличие цифровых сервисов для оформления отпусков и больничных, а 39% заявили, что такой возможности у их сотрудников нет вовсе. Это один из самых низких показателей по стране наряду с Южным и Северо-Кавказским федеральными округами, где суммарно лишь 33% компаний автоматизировали эти процессы.</p> <p>«Автоматизация таких, казалось бы, простых процессов, как оформление отпуска или больничного, доступна далеко не во всех российских компаниях. Парадокс в том, что именно эти HR-запросы — самые частотные и самые рутинные. Их цифровизация даёт двойной эффект: сотрудник получает ответ за минуты вместо дней, а HR-отдел освобождается от потока однотипных обращений. Кадровый электронный документооборот позволяет закрыть эти задачи: сотрудник может за пару кликов оформить заявление, заказать справку или подписать документ прямо со смартфона. Однако, как показывают данные, потенциал такого подхода реализован ещё далеко не везде», — комментирует <b>Марина Хадина,</b> директор по развитию облачной системы для рекрутинга Talantix.</p> <h3>Крупный бизнес автоматизирует HR-процессы активнее малого</h3> <p>Исследование выявило также прямую зависимость между размером компании и уровнем цифровизации HR-процессов. Чем крупнее бизнес, тем выше доля тех, кто уже внедрил цифровые сервисы для сотрудников.</p> <p>Среди компаний с численностью более 5000 сотрудников таких 58%: 27% заявили, что сотрудники могут оформить отпуск или больничный полностью онлайн, ещё 31% — что онлайн закрывается большинство таких запросов. В сегменте <nobr>2501–5000</nobr> человек — 57% (20% — полностью онлайн, 37% — большинство запросов), в <nobr>1001–2500 —</nobr> 51% (18% и 33% соответственно).</p> <p>При этом в малом бизнесе (штат до 15 человек) цифровые сервисы есть лишь у 28% компаний: 10% — полностью онлайн, 18% — большинство запросов. В компаниях с численностью <nobr>101–250</nobr> человек — 22% (10% и 12% соответственно), а в сегменте <nobr>16–100</nobr> человек — 27% (12% и 15%). </p> <h3>Отраслевой разрыв: от 58% в ИТ до 27% в общепите</h3> <p>Разрыв между отраслями оказался ещё более значительным. Лидерами по автоматизации HR-процессов стала ИТ-сфера — здесь 58% компаний подтвердили наличие цифровых сервисов для сотрудников. На втором месте — компании из финансовой сферы (53%), на третьем — логистика (50%).</p> <p>На противоположном полюсе — гостинично-ресторанный бизнес и общепит, где только 27% компаний дают сотрудникам возможность оформить отпуск или больничный самостоятельно через цифровые сервисы. В тяжёлой промышленности — также 27%, в розничной торговле — 33%.</p> <p>«Для сотрудника цифровизация HR начинается с простых вещей: удобно ли подать заявление на отпуск, получить справку, узнать статус обращения. Если для этого приходится искать нужного человека и напоминать о себе в нескольких чатах, процесс остается сложным даже при наличии HR-системы. </p> <p>Поэтому при автоматизации важно пройти весь путь запроса — от подачи до результата. Электронная форма мало помогает, если за ней сохраняются ручная передача данных, непрозрачные согласования и необходимость писать кадровику. Сотруднику нужны понятные шаги и сроки, руководителю — удобное согласование, HR — возможность контролировать процесс и подключаться к нестандартным ситуациям. </p> <p>Особенно важно учитывать сотрудников вне офиса: в магазинах, на производстве, в логистике. Сервисы должны работать в их реальных условиях, в том числе со смартфона. А результат внедрения стоит оценивать по тому, сколько людей пользуются сервисом, сколько времени занимает обработка запроса и как часто после его подачи всё равно приходится обращаться за помощью. Именно это показывает, стала ли работа с HR действительно проще», — комментирует HRD HR-платформы Skillaz <b>Ксения Степанова.</b></p> <p><i>*Исследование проведено в первой половине 2026 года путем опроса свыше 600 российских работодателей.</i></p> Аналитики hh.ru выяснили, насколько сотрудники российских компаний могут сами решать типовые кадровые запросы (оформление отпуска, больничного, заказ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199213 Mon, 12 Oct 2026 11:08:06 +0300 <p>Т2 сравнил количество проданных смартфонов с поддержкой 5G до и после запуска технологии в семи городах-миллионниках — продажи китайских брендов выросли на 70%. Сравнение третьего и второго кварталов 2026 года показало прирост штучных продаж на 37%. В числе самых популярных производителей — Xiaomi, Tecno, HONOR и realme.</p> <p>11 сентября Т2 запустил в коммерческую эксплуатацию сеть 5G в семи городах-миллионниках: Москве, Санкт-Петербурге, Перми, Волгограде, Челябинске, Красноярске и Екатеринбурге. В сентябре к августу продажи смартфонов с поддержкой 5G в запущенных городах выросли на 70%. Предварительно оператор также увеличил количество релевантных устройств в своих розничных сетях.</p> <p>Т2 начал фиксировать рост продаж смартфонов с поддержкой 5G еще до запуска пятого поколения в стране. В третьем квартале 2026 по отношению ко второму кварталу в семи миллионниках рост составил 37%. Увеличение связано как с сезонным выпуском новых подходящих устройств, так и с тем, что рынок уже был достаточно прогрет темой 5G для того, чтобы выбор покупателей падал на 5G-смартфоны. При этом такая динамика наблюдается и в других регионах — плюс 36% в третьем квартале. Самыми популярными брендами стали Xiaomi, Tecno, HONOR и realme.</p> <p><strong>Денис Голещихин,</strong> директор по продажам на массовом рынке Т2: «При подготовке к коммерческому запуску сети 5G мы синхронизировали инфраструктуру пятого поколения с рынком устройств и заранее насытили наши салоны смартфонами тех вендоров, которые гарантируют поддержку 5G. Сегодня мы видим, что рынок ответил на этот шаг: спрос на такие устройства стабильно растет. Эта динамика — лучшее подтверждение того, что наша стратегия подготовки к запуску была абсолютно верной. В целом проникновение устройств 5G пока недостаточно большое, но мы ожидаем, что тенденция к переходу на такие гаджеты сохранится».</p> <p><strong>Андрей Борзов, </strong>директор по продукту и клиентскому опыту Т2: «Запуская 5G, мы сосредоточились не только на технической инфраструктуре, но и на том, чтобы клиент мог перейти на новое поколение без лишних затрат. Поэтому в городах запуска мы сразу предложили клиентам понятный путь перехода: обменять накопленные минуты и гигабайты на скидку при покупке 5G-устройства. Для новых абонентов — отдельные условия вместе с тарифом. Рост продаж на смартфоны показывает, насколько сильно наши клиенты открыты к новым технологиям и инновациям».</p> Т2 сравнил количество проданных смартфонов с поддержкой 5G до и после запуска технологии в семи городах-миллионниках – продажи китайских … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199212 Mon, 12 Oct 2026 11:04:33 +0300 <p>Для 85% руководителей служб информационной безопасности Казахстана главным вопросом, связанным с искусственным интеллектом, стало его безопасное использование внутри компаний. Эта проблема актуальна и для российского бизнеса: сотрудники могут передавать корпоративные данные публичным нейросетям быстрее, чем компании успевают установить правила и технические ограничения.</p> <p>Результаты опроса KPMG были представлены на PROFIT Security Day 2025. Еще 76% казахстанских директоров по информационной безопасности ожидают, что в период с 2025 по 2028 год злоумышленники начнут использовать новые, более эффективные способы кибератак. При этом руководителей сильнее беспокоит то, как сотрудники применяют ИИ, чем защита самих ИИ-моделей от внешних атак.</p> <p>Основной риск связан с теневым ИИ — использованием публичных сервисов без согласования с ИТ-службой и подразделением информационной безопасности. В запросы к таким системам могут попадать корпоративные документы, персональные данные и сведения, составляющие коммерческую тайну. Компания при этом не всегда знает, какие нейросети используют сотрудники и сохраняются ли введенные данные на стороне поставщика.</p> <p>Для контроля предлагается создать реестр разрешенных ИИ-моделей, журналировать запросы и ответы, а также отслеживать передачу чувствительной информации. Системы предотвращения утечек данных (Data Loss Prevention, DLP) можно настраивать на обнаружение попыток загрузить корпоративные сведения в публичные сервисы. Для конфиденциальных данных компании могут использовать закрытые модели.</p> <p>Также рекомендуется учитывать все используемые ИИ-сервисы и фиксировать взаимодействие с ними. При разработке внутренних правил компании могут опираться на стандарт управления искусственным интеллектом ISO/IEC 42001, рамочную модель управления рисками ИИ NIST AI RMF и перечень уязвимостей приложений на базе больших языковых моделей OWASP Top 10 for LLM Apps.</p> <p>«Полный запрет публичных нейросетей не дает компании контроля над реальным поведением сотрудников. Нужны разрешенные инструменты, понятные правила работы с данными и технический мониторинг. Реестр моделей и журналирование запросов позволяют установить, где используется ИИ и какие сведения ему передаются», — считает <strong>Виктор Гулевич, </strong>руководитель направления информационной безопасности управления международного бизнеса ГК Softline.</p> Для 85% руководителей служб информационной безопасности Казахстана главным вопросом, связанным с искусственным интеллектом, стало его безопасное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199211 Mon, 12 Oct 2026 11:00:21 +0300 <p>ИТ-интегратор NDBC и «Галактика» заключили соглашение о сотрудничестве. NDBC получил платиновый статус в партнерской программе «Галактики», что позволит интегратору расширить портфель решений продуктами компании и использовать их в проектах по модернизации и развитию корпоративных ИТ-систем.</p> <p>В рамках сотрудничества компании планируют обмениваться отраслевыми практиками, развивать методологию внедрения и совместные подходы к реализации проектов. </p> <p>«Мы видим, что значительная часть проектов на базе решений „Галактики“ уже не сводится к замене одной системы другой. В них появляются новые направления цифровой трансформации, в том числе те, до которых компании не доходили в предыдущие годы. По мере расширения таких задач мы последовательно развиваем партнерскую сеть, чтобы увеличивать масштаб совместной работы и реализовывать больше комплексных проектов», — отмечает <strong>Алексей Телков,</strong> генеральный директор «Галактики».</p> <p>«Наше партнерство с „Галактикой“ — логичный шаг в стратегии NDBC по расширению портфеля российских ИТ-решений. Мы помогаем компаниям выстраивать современный ИТ-ландшафт, где решения вендора органично дополняют архитектуру управления предприятием и становятся важным инструментом повышения операционной эффективности, в том числе при планомерном переходе с зарубежных платформ на отечественные решения. Для наших клиентов это означает, что ключевые задачи бизнеса поддерживаются полнофункциональными масштабируемыми системами, которые повышают прозрачность процессов, поддерживают стратегические цели и создают гибкую платформу для дальнейшего развития», — комментирует <strong>Ренат Кутуев,</strong> коммерческий директор NDBC.</p> ИТ-интегратор NDBC и «Галактика» заключили соглашение о сотрудничестве. NDBC получил платиновый статус в партнерской программе «Галактики», что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199210 Mon, 12 Oct 2026 10:58:40 +0300 <p>ИТ-компания «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» и группа компаний «Свеза» подписали соглашение о сотрудничестве. Общая цель — развитие лесной отрасли и содействие её цифровой трансформации.</p> <p>Документ предусматривает совместную работу над проектами в сфере ИТ-решений для лесопромышленного комплекса. Стороны намерены содействовать развитию отрасли, повышать эффективность производства и оптимизировать бизнес-процессы, а также взаимно совершенствовать экспертизу компаний.</p> <p>Это не первое соглашение «Неосистем» с крупными игроками лесной отрасли. Компания уже сотрудничает с «Сегежа Цифровые Решения» (входит в состав «Сегежа Групп»). Кроме того, аналогичное соглашение подписано с ЛХК «Алтайлес». В рамках этого соглашения протестировано мобильное приложение для учета пиломатериалов на базе платформы «1С:Предприятие» совместно с «Алтайлес». Масштабирование решения на другие площадки открывает широкие горизонты для развития.</p> ИТ-компания «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» и группа компаний «Свеза» подписали соглашение о сотрудничестве. Общая цель — развитие лесной отрасли и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199209 Mon, 12 Oct 2026 10:57:50 +0300 <p>Технологическая компания Рексофт и «Норникель» завершили проект по внедрению системы видеоаналитики для обнаружения рудозасоряющих тел в потоке руды. Проект реализован на трех предприятиях Заполярного филиала «Норникеля» — рудниках «Маяк» и «Комсомольский», а также на Норильской обогатительной фабрике. </p> <p>«Проект подтвердил, что система видеоаналитики способна решать одну из постоянных проблем горнодобывающих предприятий — контроль рудозасоряющих тел в потоке руды. Мы получили инструмент, который способен в режиме реального времени выявлять инородные тела и дефекты конвейерной ленты, а также дает руководству объективную картину по предприятию. Пилот на рудниках „Маяк“ и „Комсомольский“ и Норильской обогатительной фабрике показал высокую техническую эффективность решения, и мы планируем его дальнейшее тиражирование», — прокомментировал результаты проекта <strong>Иван Биро, </strong>директор департамента развития процессов диспетчеризации «Норникеля».</p> <p>«Мы гордимся данной разработкой с „Норникелем“. Интегральная метрика F1 по разным объектам составила от 0,96 до 0,98 при золотом стандарте для систем видеоаналитики 0,9. Отдельно отмечу самоочищающиеся кожухи камер — технически интересное решение, которое снимает риски ручной очистки оптики над конвейером. Впереди — расширение функционала и тиражирование системы на других объектах», — отметил <strong>Артем Рагозин, </strong>заместитель директора проектного офиса департамента «Горная добыча и металлургия» Рексофт.</p> Технологическая компания Рексофт и «Норникель» завершили проект по внедрению системы видеоаналитики для обнаружения рудозасоряющих тел в потоке руды … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199204 Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>К 2031 году объем российского рынка программного обеспечения достигнет 1,79 трлн рублей, а ИТ-услуг — 1,06 трлн рублей. Основной прирост рынка ПО обеспечат технологические классы решений: информационная безопасность, системное и инфраструктурное ПО, средства разработки и управления данными. При этом искусственный интеллект будет одновременно стимулировать спрос на новые технологии и ограничивать рост традиционных ИТ-услуг.</p> <p>Компания iKS-Consulting опубликовала <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page289841309.html">исследование</a> «Российский рынок программного обеспечения и ИТ-услуг: состояние, структура и перспективы развития до 2031 года». По оценкам аналитиков, российская ИТ-отрасль вступает в новый этап развития: ускоренное импортозамещение постепенно уступает место модернизации уже созданных систем, развитию отечественных технологических платформ и повышению эффективности ИТ-инфраструктуры.</p> <p>В <nobr>2022–2025</nobr> годах значительную часть спроса формировали уход иностранных поставщиков, замена зарубежных решений и перестройка корпоративных ИТ-ландшафтов. После 2025 года источники роста меняются. Все большее значение приобретают развитие внедренных систем, новые сценарии автоматизации, работа с данными, искусственный интеллект, облачные технологии и обновление архитектуры.</p> <p>По прогнозу iKS-Consulting, в <nobr>2025–2031</nobr> годах российский рынок ПО будет расти в среднем на 11,2% в год, тогда как весь ИТ-рынок — на 9,4%. В результате доля программного обеспечения в общем объеме ИТ-рынка увеличится с 23% до 26%.</p> <p>Объем российского ИТ-рынка в целом вырастет с 4,1 трлн рублей в 2025 году до 7 трлн рублей в <nobr>2031-м.</nobr> Рынок ПО за тот же период увеличится с 950 млрд до 1,79 трлн рублей.</p> <p>Главный вывод исследования: дальнейший рост отрасли будет определяться уже не столько количеством замещенных зарубежных продуктов, сколько развитием отечественного ИТ-стека, совместимостью его компонентов и способностью компаний формировать комплексные технологические решения.</p> <h3>Технологическое ПО обеспечит около 60% прироста рынка</h3> <p>Структура российского рынка программного обеспечения постепенно меняется в пользу технологических классов. К ним iKS-Consulting относит ПО информационной безопасности, системное и инфраструктурное ПО, а также средства разработки и управления данными.</p> <p>Совокупный объем этих сегментов увеличится с 483 млрд рублей в 2025 году до 988 млрд рублей в <nobr>2031-м —</nobr> более чем вдвое. Их доля в рынке ПО вырастет с 51% до 55%. Среднегодовой темп роста технологического ПО составит 12,7%, тогда как прикладного — 9,5%.</p> <p>Из дополнительных 843 млрд рублей, которые рынок ПО должен прибавить в <nobr>2025–2031 годах,</nobr> около 60% обеспечат три технологических класса:</p> <p> <ul> <li>ПО информационной безопасности — прирост на 262 млрд рублей, или 31% общего прироста рынка;</li> <li>системное и инфраструктурное ПО — на 130 млрд рублей, или 15%;</li> <li>средства разработки и управления данными — на 113 млрд рублей, или 13%.</li> </ul> </p> <p>Прикладное ПО также продолжит расти, обеспечив дополнительные 338 млрд рублей, или около 40% общего прироста. Однако технологические сегменты будут развиваться быстрее.</p> <p>Опережающая динамика технологического ПО связана с усложнением корпоративных ИТ-ландшафтов, распространением ИИ, ростом требований к информационной безопасности и переходом от разрозненных инструментов к платформенным решениям. Компаниям требуются не только функциональные приложения, но и надежная инфраструктура для их работы, средства управления данными, инструменты разработки и механизмы защиты.</p> <p>Импортозамещение сохраняет значение, но перестает быть единственным драйвером. Спрос все больше зависит от того, насколько эффективно компании могут использовать уже внедренные отечественные системы, обеспечивать их безопасность и интеграцию, а также снижать совокупные затраты на эксплуатацию.</p> <h3>Прикладное ПО останется крупнейшим сегментом</h3> <p>Несмотря на более медленный рост, прикладное программное обеспечение сохранит крупнейший абсолютный объем рынка. По прогнозу iKS-Consulting, его объем увеличится с 467 млрд рублей в 2025 году до 804,5 млрд рублей в <nobr>2031-м.</nobr> Среднегодовой темп роста составит 9,5%.</p> <p>Основным источником спроса станет не столько внедрение новых базовых систем, сколько развитие уже работающих решений: модернизация унаследованных приложений, подключение новых модулей, интеграция, персонализация и расширение аналитических возможностей.</p> <p>Наиболее высокий потенциал аналитики видят в продуктах, непосредственно влияющих на выручку, эффективность бизнес-процессов и качество взаимодействия с клиентами. В таких системах развитие функциональности может обеспечивать измеримый экономический эффект для заказчика.</p> <p>В отдельных сегментах прикладного ПО ожидаются более высокие темпы роста. Рынок тиражного кадрового ПО, по оценке iKS-Consulting, будет увеличиваться в среднем на 14% в год, финансового ПО — на 12%, бизнес-аналитики — на 10,5%, электронного документооборота и автоматизации процессов — на 8,5%. Для ERP-систем прогнозируется среднегодовой рост на 7%.</p> <p>ИИ при этом становится функциональным слоем прикладных систем, а не отдельным классом программных продуктов. Интеллектуальные ассистенты, аналитика, персонализация и автоматизация процессов будут встраиваться в ERP- и CRM-системы, финансовые и кадровые решения, клиентские сервисы и инструменты бизнес-аналитики.</p> <p>Это позволяет разработчикам расширять функциональность существующих продуктов и создавать дополнительные источники монетизации — например, за счет специализированных модулей и более дорогих редакций программного обеспечения.</p> <h3>ИИ перераспределяет ИТ-бюджеты</h3> <p>По оценке iKS-Consulting, искусственный интеллект влияет практически на всю технологическую цепочку — от подготовки данных и вычислительной инфраструктуры до разработки, информационной безопасности и прикладных систем. Поэтому рост ИИ не сводится к появлению отдельного рыночного сегмента: он меняет структуру спроса внутри всей ИТ-отрасли.</p> <p>В первую очередь внедрение ИИ увеличивает потребность в платформах данных и инструментах управления ими. Для работы ИИ-систем необходимы качественные, доступные и структурированные данные, средства их хранения, каталогизации и контроля. Растет спрос на платформы разработки, ИИ-ассистентов и агентов, автоматизацию тестирования и управление жизненным циклом программных продуктов.</p> <p>Дополнительный спрос возникает и на инфраструктурном уровне. Компаниям нужны средства управления вычислительными ресурсами, контейнеризации, виртуализации и оркестрации ИИ-нагрузок. Одновременно расширяется рынок решений для защиты моделей, данных и новых сценариев использования ИИ, а также инструментов интеграции ИИ-сервисов с корпоративными системами.</p> <p>При этом автоматизация ограничивает спрос на некоторые традиционные виды работ. Речь идет о ручном выполнении типовых задач программирования, рутинном тестировании, стандартизированных операциях сопровождения и заказной разработке, экономическая модель которой преимущественно основана на продаже человеко-часов.</p> <p>Для поставщиков ИТ-услуг это означает двойственный эффект. С одной стороны, ИИ позволяет выполнять больший объем работ без пропорционального увеличения численности команд и повышать производительность. С другой — сокращение трудоемкости отдельных операций ограничивает возможности увеличивать выручку за счет расширения штата.</p> <p>Новые источники монетизации формируются за счет ИИ-ассистентов и агентов в составе платформ разработки, интеллектуальных функций прикладного ПО, инструментов управления ИИ-инфраструктурой и средств защиты ИИ-систем. Однако реализация этого потенциала требует интеграции моделей с корпоративными данными и существующим ИТ-ландшафтом.</p> <h3>Рынок ИТ-услуг будет расти медленнее рынка ПО</h3> <p>В отличие от программного обеспечения, ИТ-услуги после ускоренного роста <nobr>2022–2025</nobr> годов переходят к более умеренной динамике. По прогнозу iKS-Consulting, объем этого рынка увеличится с 689 млрд рублей в 2025 году до 1,063 трлн рублей в <nobr>2031-м.</nobr> Среднегодовой темп роста составит 7,5% — заметно ниже ожидаемых 11,2% для рынка ПО.</p> <p>Аналитики выделяют три основных сегмента ИТ-услуг:</p> <p> <ul> <li>заказная разработка ПО — создание и развитие решений под требования конкретных заказчиков;</li> <li>системная интеграция и проектные услуги — внедрение, интеграция, миграция и модернизация архитектуры;</li> <li>техническая поддержка и ИТ-аутсорсинг — эксплуатация систем, сопровождение и передача отдельных ИТ-функций внешним поставщикам.</li> </ul> </p> <p>Эти направления различаются экономикой спроса. Проектные услуги и заказная разработка сильнее зависят от капитальных затрат и инвестиционных циклов заказчиков. Поддержка и аутсорсинг, напротив, опираются на операционные бюджеты и обеспечивают более регулярный спрос.</p> <p>Замедление роста рынка ИТ-услуг объясняется несколькими факторами.</p> <p> <ol> <li>Во-первых, постепенно ослабевает эффект разовых миграционных проектов. В <nobr>2022–2025</nobr> годах значительный объем работ был связан с уходом международных поставщиков, срочной заменой систем и расширением проектных команд. По мере завершения первоочередных миграций этот источник спроса сокращается.</li> <li>Во-вторых, сервисный бизнес сложнее масштабировать, чем продуктовый. Увеличение объема услуг обычно требует дополнительных специалистов и проектных ресурсов, тогда как тиражирование программного продукта позволяет наращивать продажи без пропорционального роста численности сотрудников.</li> <li>В-третьих, автоматизация разработки и тестирования повышает производительность команд, но ограничивает рост рынка в денежном выражении. При одинаковом объеме персонала поставщики могут выполнять больше задач, а заказчикам требуется меньше ресурсов для некоторых стандартных операций.</li> </ol> </p> <p>В результате спрос смещается от базового внедрения и предоставления специалистов к сложным проектам по модернизации, интеграции новых технологий, развитию данных и внедрению ИИ. Устойчивость рынка будут поддерживать также сопровождение и эксплуатация уже работающих систем.</p> <h3>Заказная разработка смещается от продажи ресурсов к экспертизе</h3> <p>Российский рынок заказной разработки ПО, по прогнозу iKS-Consulting, вырастет со 164 млрд рублей в 2025 году до 268 млрд рублей в <nobr>2031-м.</nobr> Среднегодовой темп роста составит 8,5%. На заказную разработку придется около 24% рынка ИТ-услуг, причем эта доля останется относительно стабильной.</p> <p>В <nobr>2022–2025</nobr> годах заказная разработка росла медленнее рынка ИТ-услуг в целом: основной спрос был связан с миграцией, внедрением и интеграцией отечественных решений. На следующем этапе все большее значение приобретут развитие уже сформированного ИТ-ландшафта, модернизация существующих систем, создание специализированной функциональности и внедрение ИИ.</p> <p>По оценке аналитиков, быстрее будут расти направления, требующие сложной технологической экспертизы: интеграция, модернизация унаследованных систем, архитектурное проектирование, работа с данными и ИИ, DevSecOps и специализированная разработка. Более медленную динамику ожидают в ресурсной модели, типовой кодогенерации, рутинном тестировании и стандартизированных услугах.</p> <p>Меняется и характер отношений с заказчиками. Вместо отдельных проектов по созданию систем с нуля возрастает спрос на долгосрочное развитие цифровых продуктов и платформ. При этом собственная разработка и платформизация со стороны заказчиков не устраняют потребность во внешних специалистах: сохраняется спрос на сложную интеграцию, узкопрофильную экспертизу и развитие крупных цифровых продуктов.</p> <p>Таким образом, конкурентоспособность поставщика все в меньшей степени определяется только возможностью быстро предоставить команду разработчиков. Важнее становятся качество архитектурных решений, отраслевой опыт, способность реализовать полный цикл проекта и ответственность за результат в промышленной эксплуатации.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> К 2031 году объем российского рынка программного обеспечения достигнет 1,79 трлн рублей, а ИТ-услуг — 1,06 трлн рублей. Основной прирост рынка ПО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199188 Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Cloud.ru, провайдер облачных и ИИ-решений, сообщил об успешном закрытии книги заявок в рамках второго выпуска биржевых облигаций серии 001P-02 объемом 20 млрд рублей. «Плавающая» ставка купона была установлена на уровне ключевой ставки ЦБ +1,6 процентных пункта со сроком обращения 2,5 года.</p> <p>Выплаты купона будут осуществляться каждые 30 дней.</p> <p>В ходе формирования книги заявок общий спрос инвесторов превысил маркетируемый объем выпуска (10 млрд рублей) более чем в три раза, что позволило снизить итоговую ставку купона на 40 базисных пунктов до уровня ключевой ставки ЦБ +1,6 процентных пункта и увеличить объем размещения до 20 млрд рублей. Объем спроса по итоговой ставке купона составил порядка 30 млрд рублей.</p> <p>Надежность Cloud.ru как эмитента подтверждают высокие рейтинги кредитоспособности от независимых рейтинговых агентств: АА+(RU) от «АКРА» со стабильным прогнозом и ruAA+ от «Эксперт РА» со стабильным прогнозом.</p> <p>«Высокий спрос на бумаги нового выпуска с „плавающей“ ставкой доказал инвестиционную привлекательность бизнеса для разных типов инвесторов. Спрос обеспечили как институциональные инвесторы, управляющие и страховые компании, банки, НПФ, так и розничные инвесторы, полностью покрыв книгу заявок. Эффективная работа на публичном рынке капитала позволяет нам активно инвестировать в рост и масштабирование бизнеса. Мы запускаем продукты, способные конкурировать с разработками мировых лидеров в области облаков и ИИ», — сказал<strong> Михаил Лобоцкий</strong>, генеральный директор Cloud.ru. </p> <p>Сбор книги заявок прошел 8 октября 2026 года путем открытой подписки. Техническое размещение и старт торгов запланированы на 13 октября 2026 года.</p> <p>Общая выручка компании по итогам первого полугодия 2026 года составила 37,6 млрд рублей, увеличившись на 2% год к году. EBITDA составила 27,5 млрд рублей, рентабельность по EBITDA — 73%. Чистая прибыль составила 6 млрд рублей, рентабельность по чистой прибыли — 16%.</p> <p>Отношение чистого долга к EBITDA LTM составило 0,35х на 30 июня 2026 года.</p> Cloud.ru, провайдер облачных и ИИ-решений, сообщил об успешном закрытии книги заявок в рамках второго выпуска биржевых облигаций серии 001P-02 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199182 Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Совет по генеративной разработке программного обеспечения, созданный при поддержке Минцифры, определил задачи рабочих групп до конца года. Одно из направлений — формирование подходов к оценке экономического эффекта от применения искусственного интеллекта. Для компаний, использующих ИИ в автоматизации, это ставит практический вопрос: как связать ускорение создания программных решений с улучшением бизнес-процессов?</p> <p>Ускорение разработки может снизить затраты на создание решения, но еще не гарантирует пользы от его внедрения. Если автоматизировать избыточную проверку или перенос данных, от которого можно отказаться, компания сохранит ненужную работу. Поэтому оценка начинается с самого процесса: какие действия необходимы, где возникают потери и какие изменения дадут измеримый результат.</p> <p>Опыт проектов по процессной аналитике привел нас к тому, что анализ и реализацию изменений необходимо связывать в единый контур. В этом направлении мы развиваем наши технологии: данные о фактической работе становятся основой для выбора задач, ИИ помогает создавать автоматизацию, а согласованные правила определяют ее исполнение. Результаты возвращаются в аналитику, чтобы компания могла оценить эффект и скорректировать решение.</p> <h3>Данные о процессе — фундамент автоматизации</h3> <p>Рабочие регламенты не всегда отражают реальный порядок работы. Сотрудники переносят данные между приложениями, повторяют проверки, возвращают документы на предыдущие этапы и проходят согласования, необходимость которых давно никто не пересматривал. Чтобы определить причины потерь, важно увидеть, как процесс выполняется на практике.</p> <p>Проблемы возникают уже при постановке задачи. Трудности начинаются еще до внедрения ИИ.<a href="https://strategy.ru/research/research/v-73-kompanii-net-vladelca-processa-dlia-vnedreniia-ii-agentov/"> В опросе Strategy Partners 55%</a> представителей ИТ-компаний назвали такую проблему: клиентам сложно объяснить, как устроена работа, которую они хотят передать ИИ-агенту, и определить, что именно он должен делать. Это дополнительный аргумент, чтобы начинать автоматизацию с исследования фактической работы.</p> <p>Аналитика бизнес-процессов (<a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193926">Process Mining</a>) позволяет сделать это по событиям в информационных системах, а аналитика бизнес-операций (<a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=161378">Task Mining</a>) помогает подробнее изучить действия сотрудников, в том числе при переходе между приложениями.</p> <p>Эти данные необходимо интерпретировать вместе с владельцами процессов. Повторная проверка может быть как избыточной операцией, так и обязательным механизмом контроля. В одном случае ее стоит исключить, в другом — сохранить, изменив способ выполнения.</p> <p>На этом этапе определяется и экономическая целесообразность проекта. Само внедрение ИИ не гарантирует финансовой отдачи: <a href="https://www.pwc.com/gx/en/ceo-survey/2026/pwc-ceo-survey-2026.pdf">в глобальном опросе PwC</a> 56% генеральных директоров сообщили, что за предыдущие 12 месяцев применение ИИ не принесло их компаниям ни роста выручки, ни снижения затрат. Поэтому при выборе задачи для автоматизации нужно учитывать частоту операции, трудозатраты, количество исключений и последствия ошибок, а затем сопоставлять ожидаемую пользу с расходами на разработку, интеграцию и поддержку. Самый удобный для автоматизации с технической точки зрения участок не всегда наиболее значим для бизнеса.</p> <h3>От найденной проблемы — к исполняемой логике</h3> <p>Между выводом аналитика и работающей автоматизацией есть важный этап: описание будущего порядка действий. Необходимо определить источники данных, условия запуска, последовательность операций, проверки и исключения. Именно здесь бизнес-задача превращается в требования к решению.</p> <p>Предположим, анализ показал, что сотрудники регулярно переносят сведения из входящих документов в учетную систему. Недостаточно поручить искусственному интеллекту «автоматизировать ввод». Нужно установить, какие документы принимаются, какие поля обязательны, как проверяются значения и что делать, если сведения отсутствуют или противоречат друг другу.</p> <p>ИИ помогает создать код, обращения к API и механизмы обработки данных на основе этих требований. Однако скорость не отменяет проверки:<a href="https://survey.stackoverflow.co/2025/ai"> по данным опроса Stack Overflow</a>, 66% респондентов сталкивались с «почти правильными» решениями ИИ. Поэтому сгенерированный код нужно проверять: соответствует ли он бизнес-правилам и корректно ли обрабатывает исключения.</p> <h3>Роль ИИ зависит от задачи</h3> <p>Использование ИИ при разработке и его участие в исполнении процесса — разные архитектурные решения. В первом случае модель помогает подготовить автоматизацию, после чего проверенный код выполняет заданную последовательность действий. Во втором — модель во время работы оценивает ситуацию и выбирает следующий шаг.</p> <p>Мы делаем акцент на первом подходе — ИИ помогает создавать автоматизацию, логику которой компания может проверить до запуска. Выбор следующего действия при исполнении определяется заранее согласованными правилами. Это особенно важно для массовых операций, затрагивающих деньги, права доступа или обязательства перед клиентами.</p> <p>Если путь к результату невозможно полностью описать заранее, агентный подход может быть полезен. Выбор зависит от вариативности задачи и цены ошибки.</p> <p>При проектировании таких сценариев мы отдельно определяем, где необходимо участие человека. Например, при обработке претензии ИИ может собрать данные заказа, фотографии повреждения и подготовить проект заключения. Сотруднику остается проверить предложенную оценку и принять решение. Для других операций поводом для вмешательства могут стать противоречия в данных, юридический риск или необходимость согласовать нестандартные условия.</p> <h3>Проверка должна быть связана с исполнением</h3> <p>До запуска необходимо убедиться, что бизнес, разработчики и специалисты по информационной безопасности одинаково понимают будущую работу системы. Для этого полезно графическое представление автоматизации: шаги, развилки, условия переходов и контрольные точки.</p> <p>Владелец процесса может проверить бизнес-правила, ИТ-команда — интеграции и обработку сбоев, ИБ — полномочия системы и доступ к данным.</p> <p>Однако схема должна соответствовать тому, что действительно будет исполняться. Если описание согласовали, а код затем изменили без отражения этих изменений, связь между проектированием и выполнением теряется. Поэтому визуальное представление и исполняемую логику необходимо обновлять согласованно.</p> <p>Сам по себе заданный алгоритм тоже не гарантирует отсутствие ошибок. Внешняя система может не ответить, данные — оказаться неполными, а интеграция — перестать работать. Контролируемое исполнение предполагает обработку таких ситуаций, фиксацию статусов и понятный порядок вмешательства сотрудника.</p> <p>Например, в сценарии отправки платежного поручения недостаточно сформировать документ и передать его в банк. Нужно получить подтверждение приема и предусмотреть действия при отсутствии ответа. Повторная отправка без проверки статуса создает риск дублирования операции. Эти условия должны закладываться при проектировании и проверяться до запуска.</p> <h3>Результат возвращается в аналитику</h3> <p>Контур замыкается, когда компания сопоставляет фактические результаты автоматизации с исходной задачей. Для этого еще до внедрения необходимо определить показатели: длительность процесса, трудозатраты, число возвратов, ошибок или ручных вмешательств.</p> <p>После запуска важно оценить изменения на уровне всего процесса. Например, если ввод сведений из документов автоматизирован, а общий срок обработки не сократился, нужно выяснить, где теперь возникает задержка. Возможно, больше времени занимает проверка данных или документы скапливаются на этапе согласования.</p> <p>Данные об исполнении позволяют проверить первоначальные предположения, скорректировать правила и выбрать следующие изменения. Аналитика становится постоянным инструментом оценки автоматизации, а не разовым исследованием перед разработкой.</p> <p>Единство контура определяется тем, насколько последовательно данные, требования и результаты передаются между этапами, а не количеством функций в одной системе. Для бизнеса это возможность проследить путь от выявленной проблемы до работающего решения и измеренного эффекта. Тогда применение ИИ можно оценивать по конкретным изменениям: сокращению сроков, снижению трудозатрат и ошибок с учетом стоимости разработки и сопровождения.</p> Совет по генеративной разработке программного обеспечения, созданный при поддержке Минцифры, определил задачи рабочих групп до конца года. Одно из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199181 Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Selectel ТехноДень:<strong> Олег Любимов</strong>, генеральный директор Selectel, крупнейшего независимого провайдера ИТ-инфраструктуры в России, рассказал об обновлении планов компании по наращиванию инвестиций в экосистему продуктов для задач в сфере искусственного интеллекта. Согласно данным, представленным на конференции Selectel ТехноДень 2026, объем инвестиций провайдера в решения для запуска и развития ИИ-проектов до 2031 года составит 25 млрд рублей. Компания увеличивает объем инвестиций на фоне роста рынка ИИ и спроса бизнеса на инфраструктуру и готовые платформенные решения для работы с ИИ.</p> <p>«В 2025 году мы анонсировали планы по инвестициям в экосистему продуктов для ИИ в размере 10 миллиардов рублей. В течение всего года спрос со стороны крупного бизнеса и МСБ на вычислительные мощности и ИИ-платформу непрерывно увеличивается. Так, выручка от GPU в облаке за 9 месяцев 2026 года выросла в 2,6 раза по отношению к аналогичному периоду прошлого года. За это время мы уже инвестировали более 3 миллиардов рублей в развитие инфраструктуры и закупку оборудования для ИИ-нагрузок, а также R&D.</p> <p>Мы видим высокий потенциал рынка ИИ и устойчивый рост потребностей бизнеса в специализированной инфраструктуре и готовых сервисах для ИИ-задач. Поэтому планируем увеличить инвестиции в развитие этих направлений бизнеса до 25 миллиардов рублей до 2031 года», — поделился Олег Любимов, генеральный директор Selectel.</p> <p>По данным аналитиков Apple Hills Digital, в 2025 году рынок серверов с GPU в публичном облаке вырос на 68,7%, до 8,2 млрд рублей. При этом заказчики все чаще рассматривают не отдельные вычислительные мощности, а готовую среду для разработки и эксплуатации ИИ-решений: в зависимости от сценария развития рынка сегмент ИИ/ML-платформ будет расти на <nobr>22-34%</nobr> в год в <nobr>2026-2030 годах.</nobr></p> Selectel ТехноДень: Олег Любимов, генеральный директор Selectel, крупнейшего независимого провайдера ИТ-инфраструктуры в России, рассказал об … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199136 Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Совокупное потребление облачных сервисов для искусственного интеллекта в России в 2025 году составило 65,5 млрд рублей. При этом 62% объема, или 40,8 млрд рублей, пришлось на внутреннее потребление в экосистемах провайдеров, а рыночное потребление составило 24,7 млрд рублей. Такие данные приводятся в исследовании Apple Hills Digital и Selectel «Облачные сервисы для ИИ: серверы с GPU и AI/ML-платформы».</p> <p>Аналитики рассмотрели два сегмента облачных сервисов для ИИ: виртуальные серверы с графическими процессорами (GPU) и AI/ML-платформы по модели PaaS.</p> <h3>Инфраструктура с GPU выросла почти на 70%</h3> <p>Потребление инфраструктуры с GPU в публичном облаке в 2025 году достигло 8,2 млрд рублей, увеличившись на 68,7% по сравнению с 2024 годом. На виртуальные машины пришлось 4,3 млрд рублей, или 53% объема, еще 3,9 млрд рублей, или 47%, — на выделенные серверы.</p> <p>В <nobr>2022–2025</nobr> годах среднегодовые темпы роста потребления серверов с GPU составляли 48,4%.</p> <p>Еще быстрее развивался сегмент AI/ML-платформ. В 2025 году его объем в публичном облаке достиг 9,4 млрд рублей, что на 97% больше показателя 2024 года. Среднегодовые темпы роста в <nobr>2022–2025</nobr> годах составили 41,9%.</p> <p>Таким образом, в публичном облаке объем потребления AI/ML-платформ уже превысил объем инфраструктуры с GPU. Аналитики связывают дальнейший рост с постепенным переходом компаний от аренды вычислительных ресурсов к использованию готовой среды для разработки и эксплуатации ИИ-решений.</p> <h3>К 2030 году рынок может вырасти в несколько раз</h3> <p>Apple Hills Digital рассматривает два сценария развития обоих сегментов до 2030 года.</p> <p>В сценарии «Продолжение тренда» среднегодовые темпы роста рынка облачных серверов с GPU составят 34,8%. В результате его объем к 2030 году достигнет 36,5 млрд рублей. При сценарии «Замедление роста» среднегодовой рост снизится до 20,9%, а объем рынка составит 21,2 млрд рублей.</p> <p>Для AI/ML-платформ прогноз также предполагает существенное увеличение объема. При продолжении текущего тренда сегмент будет расти в среднем на 34% в год и достигнет 40,7 млрд рублей к 2030 году. В сценарии замедления среднегодовой рост составит 22,4%, а объем рынка — 25,9 млрд рублей.</p> <p>На динамику рынка будет влиять не только спрос со стороны заказчиков. По оценке аналитиков, предложение графических ускорителей пока отстает от потребностей рынка. Поэтому темпы роста будут зависеть от доступности GPU, инвестиций в оборудование и энергомощностей. Дополнительным преимуществом для провайдеров становятся надежные каналы поставок графических ускорителей и наличие площадок, способных размещать высоконагруженные стойки.</p> <h3>Спрос ограничен предложением</h3> <p>По мнению участников исследования, российский рынок облачных сервисов для ИИ пока в большей степени ограничен возможностями предложения, чем отсутствием спроса.</p> <p>«Сегодня потребление облачных инфраструктурных и платформенных сервисов для создания ИИ-решений внутри экосистем крупнейших финансовых и телекоммуникационных компаний превосходит рыночное потребление подобных сервисов. Организации и предприятия готовы арендовать GPU, но часто ограничены внутренними политиками, финансами и отсутствием приемлемых предложений от провайдеров. Рынок облачных сервисов для ИИ в России сейчас ограничен скорее предложением, чем спросом. Переход от простой аренды серверов к среде разработки и эксплуатации ИИ-решений также будет поддерживать спрос на облачные сервисы. Сегмент AI/ML-платформ уже обогнал рынок инфраструктуры с GPU и сохраняет потенциал роста», — отметила аналитик Apple Hills Digital <b>Елена Семеновская.</b></p> <p>По данным Selectel, спрос на GPU со стороны заказчиков продолжает быстро расти. За девять месяцев 2026 года потребление серверов с GPU у компании увеличилось в 2,6 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Основной спрос формируют представители крупного бизнеса.</p> <p>«Провайдеры ИТ-инфраструктуры значительно ускоряют внедрение искусственного интеллекта в бизнес за счет совокупности факторов: предоставления серверного оборудования с GPU по модели аренды, сформированного безопасного контура и аттестованной инфраструктуры, а также экспертизы в работе с искусственным интеллектом.</p> <p>За 9 месяцев 2026 года мы зафиксировали увеличение потребления серверов с GPU в 2,6 раза по отношению к аналогичному периоду прошлого года. Основной спрос приходится на представителей крупного бизнеса.</p> <p>Ключевая задача Selectel в развитии экосистемы продуктов для ИИ заключается в создании инфраструктурного фундамента, который позволит российским компаниям внедрять прорывные технологии быстрее и эффективнее, не отвлекаясь от развития своего основного бизнеса», — рассказал директор по продуктам Selectel <b>Константин Ансимов.</b></p> <h3>Компании переходят от GPU к платформам</h3> <p>Развитие облачной инфраструктуры для ИИ сопровождается изменением структуры спроса. Если первоначально компаниям требовались прежде всего вычислительные ресурсы для обучения и запуска моделей, то по мере развития проектов растет потребность в инструментах разработки, эксплуатации и управления ИИ-системами.</p> <p>По данным исследования, 46% опрошенных компаний уже используют ИИ в облаке, находятся на стадии пилотирования проектов или планируют начать использование таких технологий в течение ближайшего года.</p> <p>Для бизнеса аренда GPU-инфраструктуры остается более экономически эффективной моделью по сравнению с самостоятельным приобретением и эксплуатацией дорогостоящего оборудования. При этом дальнейшее расширение спроса будет зависеть от доступности вычислительных мощностей.</p> <p>Аналитики ожидают, что по мере распространения ИИ в компаниях будет расти и спрос на более высокий уровень облачных сервисов — от предоставления отдельных серверов с GPU до комплексных AI/ML-платформ. Это может привести к дальнейшему смещению рынка в сторону сервисов, которые объединяют вычислительные ресурсы, программную среду и инструменты для разработки и эксплуатации ИИ-решений.</p> Совокупное потребление облачных сервисов для искусственного интеллекта в России в 2025 году составило 65,5 млрд рублей. При этом 62% объема, или 40,8 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199199 Fri, 09 Oct 2026 17:34:39 +0300 <p>Стандарт экспортной готовности для ИТ-компаний подписали министр цифрового развития и связи Нижегородской области <strong>Александр Синелобов</strong>, генеральный директор Индо-российского технологического хаба «Иннопрактика» <strong>Дебджит Чакраборти</strong> и президент Ассоциации «РУССОФТ» <strong>Валентин Макаров</strong>. Подписание состоялось в рамках сессии «Экспорт ИТ-решений: инструменты поддержки, барьеры и перспективные направления развития», которая прошла на форуме «Цифровые решения» в Москве. </p> <p>«Вывод нижегородских ИТ-компаний на зарубежные рынки для нас уже стал системной работой. Сегодня мы взаимодействуем с партнёрами из 20 стран и последовательно расширяем географию присутствия нижегородских решений. В регионе создана сильная среда для развития ИТ-отрасли. По версии РУССОФТ, Нижегородская область занимает первое место в России по наличию мер поддержки и их эффективности. У нас уже работает 2 000 ИКТ-компаний и 3500 ИКТ-предпринимателей. Мы готовы и дальше помогать им расширять своё присутствие на перспективных зарубежных рынках», — подчеркнул Александр Синелобов. </p> <p>Стандарт экспортной готовности устанавливает единые минимальные требования к региональным ИТ-компаниям в сфере искусственного интеллекта и кибербезопасности. Он позволяет заранее и единообразно оценить готовность компании, её продукта, команды и коммерческой модели к выходу на рынок Индии. В основе Стандарта лежат чек-листы экспортного потенциала для российских компаний, выходящих на рынок Индии, и индийских компаний, выходящих на российский рынок, а также цифровой паспорт компании. Это единый электронный профиль с информацией о продуктах, компетенциях, правах на интеллектуальную собственность, проектах, экспортной зрелости и форматах сотрудничества.</p> <p>«Стандарт экспортной готовности ИТ-компаний, подготовленный в Нижнем Новгороде, является показателем конструктивного и практического отношения правительства области к выводу региональных компаний на рынок дружественных стран, а также показателем возрастания требований к профессионализму самих компаний. Стандарт безусловно ускорит подготовку компаний к работе на глобальном рынке и создаст дополнительный стимул их развития. В результате взаимодействия региональных властей и ИТ-сообщества региона будут сформированы условия появления синергетического эффекта», — отметил Валентин Макаров.</p> <p>Стандарт экспортной готовности разработан в рамках Соглашения о сотрудничестве, подписанного 10 сентября 2026 года в Нью-Дели на выставке «ИННОПРОМ. Индия 2026». Тогда стороны договорились о создании Российско-индийского центра компетенций в области ИИ и кибербезопасности с площадками в Нижегородской области на базе АНО «Горький Тех» и Нью-Дели. Стандарт стал одним из практических инструментов работы центра. Его главная задача заключается в переходе от разовых презентаций и переговоров к подготовке пилотных проектов, технологическому трансферу, заключению контрактов и совместной разработке.</p> <p>«Цифровая экономика и искусственный интеллект развиваются очень быстро, и компаниям нужен понятный способ обмениваться технологиями. Стандарт экспортной готовности помогает сблизить технологические экосистемы Индии и России. Благодаря ему наши компании смогут не только находить друг друга, но и успешно работать и расти на рынках обеих стран по прозрачным и безопасным правилам», — рассказал Дебджит Чакраборти.</p> <p>Также участники сессии обсудили, какие рынки сегодня наиболее перспективны для российских ИТ-компаний, какие инструменты поддержки оказываются наиболее востребованными у экспортёров и какие барьеры чаще всего возникают при выходе на новые рынки. Отдельное внимание уделили тому, как адаптировать цифровые продукты под требования зарубежных заказчиков.</p> <p>Напомним, что развитие сервисов с использованием искусственного интеллекта — одна из ключевых задач национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства», реализуемого в России по поручению президента Владимира Путина.</p> Стандарт экспортной готовности для ИТ-компаний подписали министр цифрового развития и связи Нижегородской области Александр Синелобов, генеральный … message