https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199908 Tue, 10 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>В III квартале 2026 года российский рынок источников бесперебойного питания (ИБП) переменного тока продемонстрировал рост по сравнению с предыдущим кварталом. В натуральном выражении продажи увеличились на 30%, в денежном — на 9%. При этом средняя стоимость устройства за год выросла почти на 15%.</p> <p><a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60263">По данным </a>аналитической компании ITResearch, за июль—сентябрь 2026 года в России было продано 345 тыс. ИБП всех классов и мощностей — от 300 ВА до 1,6 МВА. Совокупный объем рынка составил 117,3 млн долл. По сравнению со II кварталом продажи в штуках выросли на 30%, а в денежном выражении — на 9%.</p> <p>В годовом сравнении динамика также оказалась положительной: относительно III квартала 2025 года рынок прибавил почти 5% в натуральном выражении и более 20% в денежном. Средневзвешенная стоимость одного ИБП достигла 340 долл., увеличившись за год на 14,6%.</p> <p>В целом за первые девять месяцев 2026 года в России было продано 826,6 тыс. источников бесперебойного питания на общую сумму 295,2 млн долл. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года натуральный объем рынка сократился на 4,5%, тогда как денежный вырос на 17,3%.</p> <h3>Лидеры рынка ИБП</h3> <p>Несмотря на структурный сдвиг спроса в сторону тяжелых модульных систем, лидером российского рынка по итогам III квартала остался Ippon. По оценке ITResearch, позиции бренда поддерживает широкий ассортимент продукции, охватывающий разные сегменты рынка.</p> <p>Второе место заняла компания «Парус Электро», ориентированная преимущественно на тяжелые системы. Третьим стала Cyber Power, представленная главным образом в массовом сегменте.</p> <p>В числе других заметных участников рынка аналитики выделили «Импульс», Systeme Electric, POWERCOM, Hiden и «Сайбер Электро». В совокупности на 8 перечисленных брендов пришлось около 61% рынка в денежном выражении.</p> <p>Таким образом, рынок ИБП демонстрирует разнонаправленную динамику в зависимости от периода сравнения: после квартального роста натуральные продажи за девять месяцев остаются ниже прошлогоднего уровня, тогда как денежный объем увеличивается. Существенный рост средней стоимости устройств и смещение спроса в сторону более мощных и сложных систем отражаются на стоимостных показателях рынка.</p> В III квартале 2026 года российский рынок источников бесперебойного питания (ИБП) переменного тока продемонстрировал рост по сравнению с предыдущим … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199883 Tue, 10 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>После резкого роста во II квартале 2026 года стоимость типовой облачной инфраструктуры для корпоративных заказчиков в России начала снижаться. В III квартале средняя цена облачной корзины составила 96 983 руб. в месяц — на 5,3% меньше, чем кварталом ранее. Однако по сравнению с началом года она остается выше на 13,4%.</p> <p>Такие данные приводят iKS-Consulting и RCloud by 3data. Согласно исследованию, динамика цен на российском рынке публичной облачной инфраструктуры в течение первых трех кварталов 2026 года была разнонаправленной. При этом изменения затрагивали отдельные тарифные предложения, а не весь рынок.</p> <p>В IV квартале 2025 года средняя стоимость облачной корзины составляла 87 984 руб. в месяц. В I квартале <nobr>2026-го</nobr> она снизилась на 2,8%, до 85 499 руб. Во II квартале показатель вырос на 19,8%, до 102 425 руб., а в III квартале скорректировался на 5,3%, до 96 983 руб.</p> <p>Исследователи отмечают, что квартальные колебания не свидетельствуют о едином направлении изменения цен. На них влияют пересмотр отдельных тарифных линеек и изменение структуры предложений провайдеров.</p> <h3>Рост производительности влияет на стоимость облачных ресурсов</h3> <p>Во II квартале основной вклад в увеличение стоимости корзины внесло подорожание вычислительных ресурсов и оперативной памяти. При этом исследователи не связывают скачок с дефицитом мощностей или массовым повышением тарифов. Провайдеры расширяли линейки более производительных конфигураций и смещали акцент с ценовой конкуренции на характеристики инфраструктуры.</p> <p>В III квартале средняя стоимость виртуальных процессоров (vCPU) снизилась на 2,7%, однако динамика зависела от класса ресурсов. В группе High Performance процессоры подорожали на 16,1%, в группе Standard — на 4%.</p> <p>Оперативная память в среднем подешевела на 5%, но и здесь изменения затронули не все предложения. Средняя стоимость SSD практически не изменилась, увеличившись на 0,6%. При этом тарифы на накопители класса Standard подорожали в среднем на 18,6%.</p> <p>Большинство сопоставимых тарифов сохранило прежнюю стоимость. В III квартале цены не изменились у 14 из 30 предложений vCPU, 12 из 23 тарифов оперативной памяти и 14 из 29 предложений SSD. Таким образом, изменение агрегированного индекса во многом определяется отдельными тарифными линейками и решениями конкретных провайдеров.</p> <p>«Мы анализируем цены поквартально и видим разнонаправленную динамику без выраженного общего тренда: изменения затрагивали отдельные предложения, тогда как большинство тарифов оставалось на прежнем уровне. На значения индекса влияют стоимость серверного оборудования и общая экономическая и политическая ситуация. При этом отрасль в целом смещается от ценовых аргументов к качеству и предсказуемости сервиса», — говорит ИТ-директор облачной платформы RCloud by 3data <b>Валентин Соколов.</b></p> <h3>Конкуренция смещается от цены к характеристикам инфраструктуры</h3> <p>По оценке авторов исследования, облачные провайдеры все чаще конкурируют не столько стоимостью отдельных ресурсов, сколько производительностью серверных платформ, частотой процессоров, гарантиями производительности, коэффициентом переподписки и соблюдением соглашений об уровне обслуживания (SLA).</p> <p>Для корпоративных заказчиков это означает, что при выборе облачной инфраструктуры недостаточно сравнивать цены на vCPU, RAM и SSD. Необходимо учитывать характеристики конфигурации, гарантии производительности и условия предоставления ресурсов. Особенно это актуально при сравнении стандартных и высокопроизводительных решений.</p> <h3>Как рассчитывается стоимость облачной корзины</h3> <p>Для мониторинга iKS-Consulting и RCloud by 3data используют типовую конфигурацию из 32 виртуальных процессоров, 256 Гбайт оперативной памяти и 800 Гбайт SSD-хранилища. Она предназначена для размещения бизнес-приложений, баз данных, аналитических систем и сред разработки. Сетевые услуги и публичные IP-адреса в расчет не включаются.</p> <p>Индекс рассчитывается как отношение стоимости корзины в текущем квартале к ее стоимости в предыдущем, умноженное на 100%. Используются прейскурантные цены без НДС и индивидуальных скидок.</p> <p>Для оценки динамики III квартала исследователи сравнивали тарифы сентября 2026 года с предложениями июня. Актуализированная выборка включала 33 предложения vCPU, 25 предложений оперативной памяти и 34 предложения SSD.</p> <p>Таким образом, снижение средней стоимости облачной корзины в III квартале не означает общего удешевления облачной инфраструктуры. На фоне коррекции агрегированного показателя отдельные высокопроизводительные ресурсы продолжили дорожать, а конкуренция между провайдерами все больше зависит от технических характеристик и качества сервиса.</p> После резкого роста во II квартале 2026 года стоимость типовой облачной инфраструктуры для корпоративных заказчиков в России начала снижаться. В III … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199879 Tue, 10 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>По итогам III квартала 2026 года лидером продаж смартфонов на Авито осталась Apple с долей 59%. Однако наиболее заметный рост спроса год к году показали HONOR и Samsung: продажи устройств этих брендов увеличились на 19% и 9% соответственно. При этом Apple, Xiaomi и realme продемонстрировали снижение.</p> <p>По данным аналитиков Авито, второе место по объёму продаж занял Samsung с долей 14%, третье — Xiaomi с 10%. В пятёрку также вошли HONOR (3%) и realme (2%).</p> <p>Самой востребованной моделью Apple стал iPhone 13. Аналитики связывают его популярность с соотношением цены и качества, актуальным дизайном и поддержкой звонков по VoWiFi. Среди смартфонов Samsung чаще всего покупали Galaxy S26 Ultra, у Xiaomi — Poco X8 Pro, у HONOR — HONOR 600, у realme — Note 60x.</p> <p>При этом к середине октября продажи iPhone 18 Pro Max на Авито вдвое превысили продажи Samsung Galaxy S26 Ultra.</p> <h3>Цены на новые и подержанные смартфоны</h3> <p>Среди новых смартфонов наиболее заметно подешевел HONOR Magic 7 Pro: его средняя цена снизилась на 17%, до 53 тыс. руб. Samsung Galaxy S25 стал дешевле на 14%, до 46 тыс. руб., а OnePlus 13s — на 12%, до 43 тыс. руб.</p> <p>В то же время некоторые модели подорожали. Цены на realme Note 60x выросли на 12%, до 9 тыс. руб., Xiaomi Poco X7 Pro — на 5%, до 25 тыс. руб., Apple iPhone 16 Pro — на 4%, до 68 тыс. руб.</p> <p>В сегменте подержанных устройств самое значительное снижение средней цены за год зафиксировано у Apple iPhone 13 — на 30%, до 17 тыс. руб. iPhone 14 Pro подешевел на 29%, до 30 тыс. руб., а iPhone 12 — на 28%, до 11 тыс. руб.</p> <p>Среди подорожавших моделей аналитики выделили Xiaomi Redmi 9A и realme GT Master Edition: цены на них увеличились на 15%. Средняя стоимость Redmi 9A, согласно данным исследования, составила 27 тыс. руб., realme GT Master Edition — 10 тыс. руб. На 9% подорожал HONOR 50 — до 10 тыс. руб.</p> <h3>Три четверти продаж приходятся на ресейл</h3> <p>По данным Авито, 73% смартфонов на площадке покупают на вторичном рынке, на новые устройства приходится 27%. В среднем подержанные смартфоны обходятся покупателям на 45% дешевле новых.</p> <p>Как отмечает руководитель бизнес-направления «Электроника и бытовая техника» в Авито <b>Евгения Одинцова, </b>ресейл позволяет приобрести устройство более высокого класса — с мощной камерой, увеличенным объёмом памяти или флагманским процессором — при ограниченном бюджете.</p> <p>Конец года традиционно становится одним из наиболее активных периодов для рынка смартфонов. Осенью производители представляют новые модели, часть пользователей обновляет устройства и выставляет прежние на продажу. Дополнительную поддержку спросу оказывают сезонные распродажи и подготовка к новогодним праздникам.</p> По итогам III квартала 2026 года лидером продаж смартфонов на Авито осталась Apple с долей 59%. Однако наиболее заметный рост спроса год к году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199861 Tue, 10 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Пока ИИ-агент только подсказывает, неточность можно исправить до того, как она повлияет на бизнес. Но когда он получает право действовать самостоятельно, цена промаха меняется. Вместе с автоматизацией компании начинают передавать агентам не только задачи, но и реальные полномочия, а значит, возрастает цена неверного шага.</p> <p><b>Константин Мельников, </b>руководитель департамента специальных сервисов Infosecurity (входит в «Софтлайн Решения», ГК Softline), разбирает, какие угрозы возникают при передаче полномочий и как выстроить безопасную работу с автономными системами, не отказываясь от преимуществ автоматизации.</p> <h3>Когда ИИ получает не только знания, но и права </h3> <p>ИИ-агенты получают доступ к корпоративным данным, взаимодействуют с внешними источниками, вызывают другие сервисы и могут самостоятельно выполнять последовательность операций. Для информационной безопасности это меняет саму точку контроля. Теперь речь идет не только о защите модели или учетной записи сотрудника. У агента появляется собственная идентичность, набор полномочий, инструменты и возможность самостоятельно выбирать следующий шаг.</p> <p>Именно здесь проходит важная граница. Если модель только формирует ответ, ошибка остается ошибкой в информации. Если же система может изменить запись в корпоративной системе, отправить письмо, создать заявку или запустить операцию, ошибка становится действием. Поэтому при внедрении важно оценивать не только качество модели, но и весь контур ее работы: какие данные она видит, к каким системам подключена, какие инструменты использует и что может сделать без участия человека.</p> <p>По сути, здесь начинает работать классический принцип минимальных привилегий, только применяется он уже к новому типу субъекта. Агенту нужно давать только те права, которые необходимы для конкретной задачи. При этом важно заранее понимать, что именно он сможет сделать внутри системы. Доступ к CRM, например, не должен автоматически означать возможность менять или удалять записи.</p> <p>Отдельный вопрос — идентичность агента. Должно быть понятно, какой именно агент выполнил действие, кто является его владельцем, какие права ему выданы и как их можно отозвать. Без этого по мере роста числа автоматизированных решений возникает неприятная ситуация: ИБ видит отдельные системы, но постепенно теряет общую картину — кто получил доступ, к чему именно и с какими полномочиями.</p> <h3>Атаковать систему напрямую уже необязательно</h3> <p>Проблема становится сложнее, когда агент работает с внешним контентом. Для него письмо, документ или веб-страница могут быть не просто источником информации, а частью входных данных, которые влияют на дальнейшие действия.</p> <p>Представим, что агент отвечает за закупки. Он получает письмо от поставщика с измененными банковскими реквизитами, сверяет информацию о компании по открытым источникам, а затем может внести изменения в платежный документ. Если у агента есть соответствующие права, следующий шаг становится уже операционным. В таком сценарии атакующему не обязательно взламывать платежную систему, достаточно повлиять на данные, которые агент использует для принятия решения.</p> <p>Именно здесь косвенная prompt injection перестает быть исключительно теоретической проблемой: внешняя инструкция может повлиять на выбор инструмента и дальнейшее действие агента. Поэтому при внедрении необходимо проверять не только саму модель, но и источники данных, которые она считает доверенными, способы передачи контекста и действия, которые могут быть выполнены на основании полученной информации.</p> <h3>Доступ — это еще не действие</h3> <p>Изоляция ИИ внутри корпоративной сети снижает часть рисков, но не отменяет их. В компании может работать собственная модель, обученная на внутренних знаниях. Например, в одном из процессов такая система получает анкеты заказчиков, учитывает специфику услуг, лицензирование и возможные аномалии, после чего формирует расчет и коммерческое предложение.</p> <p>В этом случае сама модель становится хранилищем корпоративного контекста. Если агент использует сохраняемый контекст или память, они тоже становятся частью поверхности атаки. Попавшая туда неверная информация потенциально может повлиять на последующие решения системы.</p> <p>Есть и еще одно отличие агентных систем от традиционных инструментов — скорость. Она напрямую меняет масштаб последствий. Человек может тратить часы на обнаружение, анализ и обработку инцидента. Агент способен за секунды выполнить целую последовательность операций.</p> <p>Например, подобный риск проявился во время кибериспытания Google. Как сообщил Reuters, модель Gemini получила доступ к системам трех реальных компаний из-за ошибки в инфраструктуре тестовой среды. После того как стало понятно, что затронуты реальные организации, модель прекратила действия, а Google сообщил, что уведомил их.</p> <p>Для бизнеса здесь важен сам механизм. Агент может выйти за пределы первоначальных ограничений не из-за отдельной атаки на систему, а из-за сочетания автономности, доступа к инструментам и ошибки в настройке среды. Поэтому границы его действий нужно проверять заранее — и продолжать контролировать после запуска.</p> <p>Если скомпрометированный агент имеет широкие полномочия, ущерб может возникнуть раньше, чем служба безопасности поймет, что происходит. Более того, агент редко существует в полной изоляции. Он может передать результат другому агенту, вызвать API или запустить автоматизированный workflow. Так ошибка на первом этапе способна распространиться по всей цепочке. Поэтому при проектировании важно понимать не только права конкретного агента, но и границы его взаимодействия с другими системами.</p> <p>Для таких решений недостаточно фиксировать только конечный результат. В журнале должна сохраняться последовательность действий: с какими данными работал агент, какие решения принимал, какие инструменты вызывал и какие изменения внес. Иначе после инцидента придется восстанавливать не только инфраструктуру, но и саму логику произошедшего.</p> <h3>Автономность нужно выдавать по уровням</h3> <p>Отсюда возникает главный практический вопрос: сколько самостоятельности действительно нужно конкретному агенту?</p> <p>Полный запрет ИИ в компании проблему не решает. Сотрудники все равно будут использовать внешние инструменты, только организация потеряет возможность контролировать этот процесс.</p> <p>Рабочий подход другой: определить границы допустимой автономности для каждого процесса. Если агент анализирует информацию и готовит результат, ему может быть достаточно прав на чтение. Если он создает заявку, это еще не означает, что у него должно быть право ее согласовывать.</p> <p>Чем выше цена ошибки, тем меньше действий стоит оставлять без дополнительной проверки. Если действие может привести к финансовому ущербу, изменению критичных данных или остановке бизнес-процесса, необходим дополнительный контроль.</p> <p>Это не новая философия безопасности. Меняется объект, к которому она применяется: теперь учетная запись может принадлежать не человеку, а автономной системе, которая сама определяет последовательность своих действий.</p> <p>Уровень автономности должен соответствовать потенциальному ущербу. Чем серьезнее последствия ошибки, тем меньше самостоятельности должно оставаться у агента и тем больше независимых точек контроля должно быть встроено в процесс.</p> <h3>Безопасность не заканчивается после запуска</h3> <p>Безопасное внедрение начинается не с выбора наиболее мощной модели. Сначала нужно понять, что именно мы ей разрешаем: какой бизнес-процесс предполагается автоматизировать, насколько он критичен, какие данные необходимы и какие действия допустимы для агента. После этого нужно определить среду, доступы, инструменты контроля и сценарий восстановления.</p> <p>Пилот лучше начинать с процессов, где потенциальный ущерб ограничен. Если система показывает стабильный результат, ее полномочия можно постепенно расширять. При этом критичные операции стоит разделять. Агент может собрать информацию, подготовить документ или создать заявку, но действие, которое способно привести к существенному ущербу, не должно автоматически следовать из предыдущего шага.</p> <p>Такой разрыв между подготовкой и критичным действием позволяет использовать автоматизацию, сохраняя точку человеческого контроля там, где цена ошибки особенно высока.</p> <p>И контролировать нужно не только самого агента. Сотрудник тоже может обойти защитные меры — например, подключить внешний сервис, загрузить туда корпоративные документы или предоставить ему избыточные права. Поэтому правила использования ИИ должны быть частью общей системы контроля доступа, а не формальным документом.</p> <p>Сотрудник должен понимать простую вещь: внешний ИИ-сервис по отношению к корпоративным данным фактически является внешним подрядчиком. Организация не контролирует полностью, что происходит с переданной ему информацией. Поэтому заранее необходимо определить, какие данные можно передавать во внешние модели, какие процессы разрешено автоматизировать и куда сообщать о подозрительном поведении.</p> <p>Есть и другая проблема: агентная среда может расти практически незаметно для ИБ. Поэтому компании нужна не только защита каждого отдельного агента, но и инвентаризация всей агентной среды.</p> <p>Для автономного агента должен существовать и механизм быстрого отзыва полномочий — условный «стоп-кран». Причем он должен появиться не после инцидента, а еще на этапе проектирования системы. Если система начинает вести себя нештатно, ИБ должна иметь возможность не только отключить ее интерфейс, но и заблокировать доступ к данным и инструментам.</p> <h3>Вывод</h3> <p>ИИ уже часть корпоративной инфраструктуры. Поэтому вопрос для ИБ постепенно смещается. Речь уже не только о том, использовать агентов или нет. Важно понимать, какие активы он видит, какие доступы получает, каким данным доверяет и что имеет право сделать самостоятельно.</p> <p>И вместе с этим появляется еще один обязательный вопрос: кто сможет остановить агента, если что-то пойдет не так?</p> <p>Чем больше автономности получает агент, тем жестче должны быть ограничения и требования к восстановлению. Агент может работать быстрее человека. Именно поэтому контроль над ним должен быть быстрее его собственных действий.</p> <p>В противном случае бизнес рискует получить систему, которая действительно работает быстрее человека — но и ошибается тоже быстрее.</p> Пока ИИ-агент только подсказывает, неточность можно исправить до того, как она повлияет на бизнес. Но когда он получает право действовать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199819 Tue, 10 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-11-04-gartner-survey-reveals-just-4-percent-of-customer-service-leaders-have-achieved-the-expected-roi-of-their-ai-initiatives">опросу Gartner</a>, только 4% организаций клиентского сервиса получили от инициатив в области искусственного интеллекта ожидаемую отдачу от инвестиций (ROI).</p> <p>В опросе, проведённом Gartner в июле—августе 2026 года среди 275 руководителей служб клиентского сервиса и поддержки, выяснилось, что многие из них испытывают трудности с получением отдачи от вложений.</p> <p>На открытии конференции Gartner Customer Service & Support Conference, проходящей на этой неделе в Денвере, старший директор-аналитик Gartner <strong>Кристофер Сладдин </strong>рассказал, как организации, активно внедряющие ИИ в клиентский сервис, используют эту технологию.</p> <p>«Руководители клиентского сервиса стремятся ускорить внедрение ИИ, однако многим не удаётся раскрыть его ценность, — отметил Сладдин. — Чтобы стать организацией, активно использующей ИИ, руководителям необходимо стратегически применять технологию для повышения создаваемой ценности, пересмотреть подходы к инвестициям и внедрению ИИ, а также изменить структуру команд и процессы, чтобы они позволяли получать преимущества, которые даёт ИИ».</p> <h3>Направлять ИИ на создание ценности</h3> <p>Организации могут повысить отдачу от ИИ, направляя инвестиции на создание ценности для клиентов, а не только на сокращение затрат. Компании, активно внедряющие ИИ в клиентский сервис и поддержку, рассматривают взаимодействие с клиентами как стратегический актив. Они используют ИИ для масштабного анализа диалогов и обратной связи, чтобы выявлять потребности клиентов, повторяющиеся проблемы и факторы, влияющие на успешный результат.</p> <p>«Чтобы создавать ценность, руководителям клиентского сервиса необходимо лучше понимать клиентов и собственные операции. Главное преимущество ИИ заключается в том, что он позволяет руководству анализировать взаимодействия с клиентами в большом масштабе, — сказал Сладдин. — Используя ИИ, компании могут выявлять и устранять повторяющиеся проблемы, а также находить возможности для создания ценности, которая помогает клиентам добиваться успеха».</p> <h3>Формировать портфели ИИ-решений</h3> <p>Организации, активно внедряющие ИИ в клиентский сервис и поддержку, переходят от отдельных сценариев применения технологии к связанным портфелям ИИ-решений, соответствующим стратегическим бизнес-целям. Согласованные инвестиции в набор взаимосвязанных сценариев позволяют накапливать эффект от всего портфеля, а не ограничиваться постепенным улучшением отдельных процессов.</p> <p>Gartner прогнозирует, что к 2028 году организации, создающие портфели ИИ-решений, получат вдвое больше бизнес-ценности, чем компании, внедряющие отдельные ИИ-сценарии.</p> <p>«Руководителям клиентского сервиса и поддержки следует более избирательно подходить к выбору сценариев применения ИИ и направлять инвестиции в портфели, связанные с чёткими стратегическими целями, — отметил Сладдин. — Это означает, что нужно внедрять меньшее число более ценных и взаимосвязанных решений, одновременно укрепляя основы управления данными и знаниями, которые позволяют им работать совместно. Организации, активно внедряющие ИИ, инвестируют в эти основы почти в 1,8 раза больше, чем непосредственно в ИИ-сценарии, что помогает максимизировать ценность всего портфеля».</p> <h3>Проектировать команды, усиленные ИИ</h3> <p>Организации, активно внедряющие ИИ в клиентский сервис и поддержку, не просто рассчитывают на то, что технология принесёт пользу. Они также формируют ориентированную на создание ценности рабочую силу, которая с помощью ИИ предлагает клиентам новые преимущества. Для этого необходимо сделать трансформацию персонала стратегическим приоритетом и согласовать стратегию, подготовку сотрудников и возможности реализации изменений во всей организации.</p> <p>«Команды, усиленные ИИ, — это не обычные команды, к которым просто добавили новую технологию, — сказал Сладдин. — Люди и ИИ не подходят для выполнения одних и тех же задач. Каждый из них может создавать ценность, но разными способами. Руководителям следует перестать спрашивать, как исключить людей из взаимодействия с клиентами, и вместо этого определить, в каких случаях участие человека приносит клиенту несоразмерно большую пользу».</p> Согласно опросу Gartner, только 4% организаций клиентского сервиса получили от инициатив в области искусственного интеллекта ожидаемую отдачу от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199906 Mon, 09 Nov 2026 17:02:23 +0300 <p>В компании «БелВиллесден» завершен проект по созданию унифицированной модели бюджетирования, объединившей планирование торговых сетей «Гиппо» и «Белмаркет», а также бизнеса в сфере недвижимости в единой модели на Планум-Платформе компании «Планометрика». Новая система обеспечивает детальное планирование и анализ на уровне отдельных торговых объектов, ЦФО, ЦФУ и бизнес-направлений. Система консолидирует плановые и фактические показатели разных юридических лиц и поддерживает функцию скользящего прогнозирования на 12 месяцев вперед.</p> <p>«Планум-Платформа уже позволила существенно сократить время на сбор и анализ бюджета и повысить надежность данных. На текущем этапе мы фокусируемся на дальнейшей автоматизации процессов налогового планирования, прогнозирования выручки и дохода в разрезе категорий», — отметил <b>Дмитрий Синюк,</b> заместитель генерального директора по финансам и экономике «БелВиллесден».</p> <p>«В этом проекте было важно объединить разные направления бизнеса и юридические лица в общей модели и обеспечить прозрачность итоговых показателей. Мы реализовали детализированные бюджеты, драйверные расчеты и скользящий прогноз на год вперед», — рассказал <b>Евгений Демида, </b>руководитель проекта со стороны Планум-Платформы.</p> В компании «БелВиллесден» завершен проект по созданию унифицированной модели бюджетирования, объединившей планирование торговых сетей «Гиппо» и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199905 Mon, 09 Nov 2026 17:00:12 +0300 <p>Консалтинговая компания Odyssey Consulting Group и SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG), заключили партнерское соглашение. В рамках сотрудничества Odyssey Consulting Group будет внедрять SimpleOne ITSM — российскую систему управления ИТ-услугами.</p> <p>«Компании ритейла, производства и дистрибуции ждут от ИТ-платформы адаптации под отраслевую специфику. Заказчикам нужен интегратор, который доведет платформу до работающих процессов в конкретной организации, а затем поможет масштабировать их на другие подразделения. Партнерская сеть с отраслевой экспертизой дает рынку такой формат внедрений, и Odyssey Consulting Group приносит в нее многолетний опыт работы в этих отраслях», — сказал <strong>Руслан Шарипов,</strong> генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Уже более 20 лет значимой частью бизнеса Odyssey Consulting Group являются услуги по предоставлению квалифицированной технической поддержки и развитию ИТ-инфраструктуры. Мы не понаслышке знаем, насколько развитая функциональность ITSM важна для наших заказчиков с точки зрения стабильности ИТ-процессов организации. В свою очередь для нас, как для интегратора, важно, что платформа SimpleOne гибка в настройке, легко встраивается в сложные ИТ-ландшафты, обладает богатой функциональностью и позволяет выстроить практически любую современную логику процессов ITSM. Подобные преимущества существенно повышают шансы на успех ITSM-проектов, а также являются необходимым фундаментом для развития концепции ESM внутри организаций», — отметил <strong>Александр Еремичев,</strong> директор по продажам Odyssey Consulting Group.</p> Консалтинговая компания Odyssey Consulting Group и SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG), заключили партнерское соглашение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199904 Mon, 09 Nov 2026 16:58:53 +0300 <p>9 ноября в Институте персонализированной онкологии и Клинике госпитальной хирургии № 2 Сеченовского Университета стартует пилотный проект по комплексной оценке ИИ-модуля для планирования операций на легких, разработанного совместно с компанией «РТК Радиология». Уникальная российская разработка призвана сделать хирургическое лечение заболеваний легких более точным и менее травматичным. </p> <p>В течение как минимум месяца специалисты проверят работу системы на обезличенных КТ-исследованиях не менее 30 пациентов и сопоставят результаты автоматического анализа с экспертной оценкой врачей. Внедрение технологии в клиническую практику планируется в 2027 году.</p> <p>При хирургическом лечении опухолей легких важно не только удалить пораженные ткани, но и максимально сохранить здоровую часть органа. Для этого хирург должен учитывать расположение опухоли относительно сосудов и бронхов, индивидуальные анатомические особенности пациента и возможное влияние операции на дыхательную функцию. Разработанный модуль призван облегчить эту задачу за счет автоматического анализа компьютерных томограмм и построения трехмерной модели легких.</p> <p>Система с помощью искусственного интеллекта выделяет на КТ-изображениях новообразования, легкие, их доли и сегменты, бронхи, артерии и вены. На основе полученных данных формируется интерактивная 3D-модель, позволяющая хирургу изучать взаимное расположение анатомических структур и оценивать возможные последствия удаления части органа. Кроме того, модуль рассчитывает прогнозируемую дыхательную функцию после резекции — операции по удалению части легкого, — учитывая соотношение объема удаляемой ткани и общего объема легких. Результаты анализа сохраняются в виде отчета, который может быть включен в электронную медицинскую карту пациента.</p> <p>«Для нас важно, чтобы разработанное решение с помощью ИИ позволяло быстро выявлять патологии и анализировать их расположение относительно анатомических структур легких, прогнозировать дыхательную функцию пациента после хирургического вмешательства. Это дает дополнительную информацию для предоперационного планирования и позволяет снизить травматизацию пациента при резекции», — отмечает директор Института персонализированной онкологии Сеченовского Университета <strong>Марина Секачева.</strong></p> <p>Ранее разработка уже прошла первичную апробацию в клиниках Сеченовского Университета. На этом этапе специалисты оценивали качество автоматического выделения легочной ткани, бронхов и сосудов на КТ-изображениях. По итогам тестирования коэффициент точности сегментации легочной ткани (DICE) достиг 93%, охват ветвлений бронхиального дерева — 96%, сосудистого дерева — 97%.</p> <p>Новый этап предполагает комплексную проверку программного продукта на реальных, но обезличенных медицинских исследованиях. В рамках научного эксперимента специалисты будут оценивать качество и воспроизводимость результатов автоматического анализа, сопоставлять их с оценками врачей и определять, насколько полученные данные могут быть полезны при планировании хирургических вмешательств. При этом речь пока не идет об использовании системы для принятия решений при лечении пациентов.</p> <p>«Основная цель модуля — предоставить хирургу объективную, количественно обоснованную оценку анатомических особенностей конкретного пациента. Выполнение сегментации областей интереса с помощью ИИ позволяет врачу оценивать и эффективно анализировать взаимное расположение патологий и анатомических структур легкого, включая сосудистую сеть, бронхи, доли и сегменты легких. Это позволяет сократить время оценки КТ-исследования перед операцией, а управляемая 3D-модель с возможностью настройки визуализации структур особенно важна в сложных клинических случаях, когда стандартных данных недостаточно», — отмечает заместитель технического директора «РТК Радиология» <strong>Андрей Долгов.</strong></p> <p>Пилотный проект продлится не менее месяца. Его результаты помогут определить возможности и ограничения технологии, а также направления ее дальнейшего совершенствования. В настоящее время разработчики оформляют результаты клинических испытаний модуля. Начало его внедрения в реальную клиническую практику запланировано на 2027 год.</p> 9 ноября в Институте персонализированной онкологии и Клинике госпитальной хирургии № 2 Сеченовского Университета стартует пилотный проект по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199903 Mon, 09 Nov 2026 16:57:11 +0300 <p>На картонно-бумажном комбинате «КАМА» лесопромышленной группы «Свеза» начались работы по цифровизации обходов технологического оборудования. Работы выполняются специалистами НПП «СпецТек» с использованием решения «Мобильный TRIM».</p> <p>Цифровизация обходов оборудования позволяет повысить эффективность и надёжность производства благодаря усилению контроля и персональной ответственности при выполнении обходов, повышению выявляемости возникших на оборудовании дефектов и принятию своевременных предупредительных мер.</p> На картонно-бумажном комбинате «КАМА» лесопромышленной группы «Свеза» начались работы по цифровизации обходов технологического оборудования. Работы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199891 Mon, 09 Nov 2026 14:23:49 +0300 <p>8 ноября 2026 года Совет директоров NVIDIA опубликовал на сайте компании <a href="https://nvidianews.nvidia.com/news/statement-from-nvidia-board-of-directors">Заявление</a>. Ниже его полный текст.</p> <h3>Заявление Совета директоров NVIDIA</h3> <p>Совет директоров NVIDIA инициирует независимое расследование в связи с недавними публикациями о том, что основатель и генеральный директор компании <strong> Дженсен Хуанг </strong>стал объектом операции иностранной разведки.</p> <p>Расследование будет проводиться под контролем комитета, состоящего из независимых директоров, при содействии независимых внешних юридических консультантов.</p> <p>Совет директоров считает приоритетом национальную безопасность США и экономическую безопасность страны. Эти вопросы имеют первостепенное значение для NVIDIA и ее акционеров.</p> <p>Хотя у совета нет оснований полагать, что национальная безопасность или конфиденциальная информация NVIDIA оказались под угрозой, в рамках расследования будут изучены все имеющиеся сведения.</p> <p>Дженсен Хуанг полностью поддерживает проведение проверки и обязался сотрудничать с расследованием.</p> <p>Совет директоров доверяет Дженсену Хуангу и его управленческой команде. При необходимости совет будет публиковать дополнительную информацию о ходе расследования.</p> <h3>Предыстория вопроса</h3> <p> Согласно расследованиям <a href="https://www.nytimes.com/2026/11/08/technology/nvidia-investigation-jensen-huang-china.html" target="_blank">The New York Times</a> и других СМИ, Дженсен Хуанг состоял в близких отношениях с <strong>Элис Хуанг</strong> — бывшим топ-менеджером сингапурской компании Megaspeed International. Американская разведка подозревает ее в работе на Министерство государственной безопасности КНР и незаконной переправке чипов Nvidia в Китай в обход экспортных ограничений.</p> <p> На выходных Дженсен Хуанг разослал сотрудникам внутреннее письмо, в котором признался в супружеской неверности и принес извинения семье, коллегам и акционерам. <a href="https://www.washingtonpost.com/technology/2026/11/08/read-jensen-huangs-letter-nvidia-about-his-affair-with-suspected-chinese-spy/">Текст письма </a>опубликован в The Wasington Post.</p> <p>***</p> <p>Моим коллегам в NVIDIA,</p> <p>Я должен извиниться перед своей семьей и перед всеми вами.</p> <p>Я изменил своей жене. Мои поступки причинили боль ей и нашим детям. То, что я сделал, не имеет оправдания. Мне глубоко жаль.</p> <p>На протяжении всей моей жизни семья дарила мне любовь и поддержку. Они заслуживают моей честности и верности. Вместо этого я подвел их и разрушил жизнь, которую мы строили вместе. Я беру на себя полную ответственность за свои поступки и причиненную боль и принимаю всю критику, которая за этим последует.</p> <p>Моей жене и семье: я люблю вас. Я знаю, что извинения не могут исправить содеянное. Я надеюсь, что наша семья сможет исцелиться и со временем я сумею вернуть ваше доверие.</p> <p>Моим коллегам в NVIDIA, включая тех, с кем я работал бок о бок десятилетиями, а также нашему совету директоров, партнерам и акционерам по всему миру: вы заслуживаете от меня лучшего. Руководить NVIDIA — главная привилегия моей жизни. Моя обязанность — служить вам и быть достойным вашего доверия. Я не справился с этой ответственностью. Я полностью предан NVIDIA и буду работать над тем, чтобы вернуть вашу уверенность во мне.</p> <p>Что касается вопросов национальной безопасности, поднятых в сообщениях СМИ, совет директоров NVIDIA инициировал независимое расследование. Я поддерживаю это расследование и буду оказывать ему полное содействие. Я люблю нашу страну и нашу компанию. Я привержен защите NVIDIA и поддержке национальной безопасности США. Я горжусь тем, что я американец, и благодарен за это.</p> <p>Моя семья не несет никакой ответственности за мой выбор. Ее несу только я. Пожалуйста, уважайте их право на частную жизнь.</p> <p>***</p> <p>На этих новостях, по сообщениям СМИ, котировки акций компании падают на <nobr>4-7%.</nobr></p> 8 ноября 2026 года Совет директоров NVIDIA опубликовал на сайте компании Заявление. Ниже его полный текст. Заявление совета директоров NVIDIA 8 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199890 Mon, 09 Nov 2026 14:09:36 +0300 <p> </p> <p>Аналитический центр компании StormWall тщательно изучил природу и динамику DDoS-атак, выявленных в России в 3 квартале 2026 года в России. Опираясь на полученные данные в ходе анализа инцидентов, эксперты компании определили ключевые тренды в области DDoS-атак в стране в рамках данного периода. </p> <p>По мнению аналитиков StormWall, главная тенденция связана с мощностью атак: теперь терабитные атаки в России стали ежемесячными. Если в 3 квартале 2025 года DDoS-атаки мощнее 2 Тбит/с были только в сентябре, то в 3 квартале 2026 года подобные инциденты происходили в течение всех трех месяцев. При этом нередкими стали и атаки мощностью свыше 3 Тбит/с. Помимо этого, атак свыше 100 млн пакетов/с стало в 4 раза больше: если в 3 квартале 2025 года было обнаружено 5 282 подобных инцидентов, то в 3 квартале 2026 года их число достигло 20 922. При этом, атак <nobr>20-100</nobr> млн пакетов/с стало на 13% меньше: в 3 квартале прошлого года было зафиксировано 81 370 инцидентов, а в 3 квартале этого года их количество составило 70 597. </p> <p>DDoS-атаки на уровне L7 (атаки на приложения) продемонстрировали рост сразу по нескольким показателям. Общее число атак L7 в России в 3 квартале 2026 года выросло в 3,5 раза по сравнению с 3 кварталом 2025 года. Атак L7 мощнее 100 тыс запросов/с стало в 3,7 раза больше: от 175 инцидентов в 3 квартале прошлого года до 644 атак в 3 квартале этого года. При этом, атак L7 мощностью <nobr>10-100</nobr> тыс запросов/с стало на 90% больше: от 858 инцидентов в 3 квартале прошлого года до 1631 случаев в 3 квартале этого года. Эксперты StormWall обнаружили, что атаки L7 фигурировали в основном в виде коротких залпов, а долгая осада применялась значительно реже.</p> <p>Еще одной важной тенденцией в России стал рост числа устройств в ботнетах. Безусловным рекордом года является появление гигантского ботнета, насчитывающего 9,4 млн IP в июле 2026 года. Для сравнения: в 3 квартале 2025 года самый большой ботнет в России насчитывал только 3,1 млн IP. Также стоит отметить, что в этом году ботнетов, использующих 1 млн IP и выше в ежемесячных топах стало на 35% больше.</p> <p>Значительные изменения наблюдаются в географии источников DDoS-атак. В 3 квартале 2026 года лидеры сместились из Азии в Латинскую Америку. В 3 квартале 2025 года ключевыми источниками DDoS-атак были США, Тайвань, Россия, Таиланд, Индонезия. В 3 квартале 2026 года наблюдалась совсем другая ситуация — в число главных источников DDoS-трафика вошли Мексика, США, Вьетнам, Бразилия, Россия. Из Топ-10 источников в этом году ушли Тайвань, Сингапур, Китай и Таиланд. При этом, Топ-10 пополнили Мексика, Бразилия, Колумбия, Аргентина и Чили. </p> <p>Наиболее популярными типами DDoS-атак в 3 квартале 2026 года стали многовекторные атаки (46%) от общего числа всех инцидентов), зондирующие атаки (31%), атаки L7 (12%) и ковровые бомбардировки (8%). Другие типы атак составили только 3%. Количество многовекторных атак а данном периоде выросло в 3 раза, а число зондирующих атак увеличилось в 50 раз. </p> Аналитический центр компании StormWall тщательно изучил природу и динамику DDoS-атак, выявленных в России в 3 квартале 2026 года в России. Опираясь … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199889 Mon, 09 Nov 2026 13:36:21 +0300 <p>Интегратор «Первый Бит» создал единую систему аналитики для Талатуйского рудника — ООО «Талатуйское» в Забайкальском крае. Предприятие с разведанными ресурсами свыше 49 тонн золота получило инструмент управления производством полного цикла: от карьера до выпуска золотых слитков. Решение на базе PIX BI сократило время подготовки управленческой отчетности с 8 часов до 15 минут.</p> <p>«Сложность проекта лежит в разнородности данных и необходимости связать производственные этапы в одну цепочку. Мы не просто собрали красивые дашборды для руководителя, а выстроили сквозную аналитику, где для каждого отклонения можно найти причину — от содержания золота в руде до простоя конкретной дробилки», — отметил руководитель отдела внедрения компании «Первый Бит» <strong>Сергей Громов.</strong></p> <p>«Раньше, чтобы понять, почему упал выпуск золота, мы запрашивали данные у трех служб и сводили их в Excel. Теперь видим всю цепочку на одном экране: от добычи руды до слитка. Это ускоряет решения и делает производство прозрачнее», — сообщил представитель Талатуйского рудника.</p> <p>«Добывающая отрасль — это непрерывный процесс, где цена простоя или отклонения от плана измеряется в миллионах рублей. Кейс Талатуйского рудника отлично демонстрирует, как современная BI-аналитика трансформирует управление предприятием. PIX BI стал для компании „единым источником правды“, который связал воедино данные карьера и фабрики. Топ-менеджмент получил инструмент, который позволяет видеть узкие места мгновенно и управлять эффективностью на основе единой достоверной картины, а не разрозненных данных из разных источников», — отметил <strong>Владимир Иткин, </strong>старший директор по продажам PIX BI.</p> Интегратор «Первый Бит» создал единую систему аналитики для Талатуйского рудника — ООО «Талатуйское» в Забайкальском крае. Предприятие с разведанными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199887 Mon, 09 Nov 2026 12:58:24 +0300 <p>Axoft расширяет портфель по направлению безопасной разработки (DevSecOps) в Беларуси — партнеры дистрибьютора и их заказчики получили доступ к CodeScoring, российской платформе безопасной разработки программного обеспечения. Axoft сосредоточится на информировании и обучении системных интеграторов работе с решениями вендора, помощи партнерам в подборе продуктов для их заказчиков, поддержке в части технической экспертизы — проведении демонстраций, пилотных проектов, внедрений. Дистрибьютор предоставит партнерам и их заказчикам возможность оперативно протестировать CodeScoring в условиях, приближенных к реальной эксплуатации. </p> <p>«Axoft продолжает работать над развитием и продвижением методологии безопасной разработки (DevSecOps). Наша цель — стереть грань между ИТ и ИБ в восприятии партнеров и их заказчиков, предложив им единый подход к управлению рисками на этапе написания кода. В фокусе — точечная проработка ключевых вертикалей, где безопасность кода является вопросом бизнес-непрерывности. Партнерство с CodeScoring позволяет нам существенно расширить портфель по направлению. Axoft является сильным игроком на рынке ИБ, обладает глубокой технической экспертизой и доверием партнеров. Теперь, благодаря технологиям анализа кода от CodeScoring, мы получаем уникальный шанс продемонстрировать рынку весь спектр наших компетенций», — говорит <strong>Андрей Гутников,</strong> руководитель отдела развития продаж решений компании Axoft.</p> <p>«Выстраивание защищенного конвейера разработки — это глобальный вызов для любой компании, создающей цифровые продукты. Расширяя партнерство с Axoft в Беларуси, мы хотим обеспечить местным заказчикам удобный и быстрый доступ к проверенным инструментам безопасной разработки (DevSecOps). Официальное заключение ОАЦ о возможности использования платформы CodeScoring в контуре информационной безопасности Республики Беларусь без дополнительных сертификационных процедур — важный шаг, который даёт партнёрам и их клиентам уверенность в готовности решения к внедрению уже сейчас», — говорит <strong>Алексей Смирнов,</strong> основатель платформы безопасной разработки CodeScoring.</p> Axoft расширяет портфель по направлению безопасной разработки (DevSecOps) в Беларуси – партнеры дистрибьютора и их заказчики получили доступ к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199885 Mon, 09 Nov 2026 12:54:23 +0300 <p>Ежемесячная аудитория RuStore в сентябре 2026 года составила более 73 млн пользователей. 68% аудитории Рунета регулярно пользуются магазином приложений.</p> <p>При этом количество пользователей, которые выбирают российский магазин в качестве основного, увеличилось в полтора раза за год. </p> <p>С момента запуска RuStore пользователи установили из магазина более 4 млрд приложений и провели свыше 20 млрд обновлений. Среди самых востребованных категорий — полезные инструменты (24% всех скачиваний), финансовые сервисы (16%) и социальные сети (10%). Среди игр лидируют симуляторы (16%), головоломки (15%) и казуальные (10%).</p> <p>«Две трети пользователей Рунета выбирают RuStore, и магазин приложений уже стал для них привычным сервисом для поиска и скачивания приложений. Мы планируем и далее развивать платформу: расширять ассортимент каталога, а также добавлять поддержку новых типов устройств, объединяя доступ ко всем необходимым сервисам в единой экосистеме», — отметил генеральный директор RuStore <strong>Дмитрий Панкрушев.</strong></p> <p>В каталоге магазина приложений доступно более 140 тысяч приложений и игр от разработчиков из 70 стран мира. Помимо смартфонов, магазин приложений доступен на планшетах, телевизорах и в автомобильных мультимедийных системах.</p> Ежемесячная аудитория RuStore в сентябре 2026 года составила более 73 млн пользователей. 68% аудитории Рунета регулярно пользуются магазином … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199884 Mon, 09 Nov 2026 12:52:28 +0300 <p>Год назад компания ARinteg объявила о развитии нового направления — «Цифровой рубль», в рамках которого помогает банкам выполнить свои обязательства по переходу на цифровую валюту ЦБ РФ и реализует совместно с ними комплексные проекты по созданию защищенной инфраструктуры. К платформе цифрового рубля ЦБ РФ уже присоединились 36 банков. Однако большинству банков еще предстоит выполнить свои обязательства по переходу на цифровой рубль, т.е. быть готовыми технически и технологически обеспечить клиентам возможность работы с новой валютой к установленному сроку: для банков с универсальной лицензией — уже к 1 сентября 2027 года, для остальных — до 1 сентября 2028 года. </p> <p>По оценке ARinteg, на рынке наберется только с десяток команд, которые реально провели банк через весь цикл такого проекта: от технического задания до успешного тестирования и внедрения. </p> <p>«Исходя из своего опыта, мы понимаем, что позволит банкам сэкономить время и деньги при переходе на цифровой рубль и убережет от досадных ошибок. Во-первых, стоит закладывать на проект реальные сроки и бюджет. Для среднего по размерам банка весь цикл на практике займет <nobr>8–12 месяцев,</nobr> включая проектирование <nobr>(1–2 месяца),</nobr> оценку влияния, поставки и пусконаладку <nobr>(2–3 месяца),</nobr> тесты и ТИВ (тестирование интеграции и опытная эксплуатация — еще <nobr>2–3 месяца).</nobr> При этом на дополнительные решения может потребоваться от 50 до 150 млн рублей в зависимости от масштаба, требований к отказоустойчивости, — говорит руководитель отдела по развитию новых направлений ARinteg <strong>Алексей Пастоев. </strong>— Во-вторых, еще на этапе проектирования стоит подключить к проекту системного интегратора в сфере ИБ, специалисты которого обладают как опытом в разработке систем, защищённых средствами криптографии, так и в создании защищенной инфраструктуры в целом. Ошибка в архитектуре или в выборе СКЗИ приводит к переделке всей инфраструктуры, что заметно удорожает весь проект». </p> <p>Кроме того, банкам стоит быть готовыми самим глубоко погрузиться в тему. Каждый такой проект — это интеграция. Универсального продукта, который бы «включался одной кнопкой», не существует. Поэтому оптимальный и единственный реалистичный путь перехода: только on-premise на решении вендора с привлечением интегратора. И Алексей Пастоев объяснил, почему: «Платформа ЦБ предполагает, что криптографические ключи и HSM находятся под контролем банка. На практике банки не используют облачные сервисы вендора для хранения и управления криптографическими ключами в рамках ЦР. Решение строится вокруг локального, контролируемого использования HSM, сертифицированного для работы с СКЗИ, которые соответствуют требованиям ЦБ и ФСБ».</p> <p>С учетом того, что компоненты цифрового рубля необходимо встроить в уже действующие процессы ИБ и управления рисками, банкам также придется:</p> <ul> <li>выделить управление жизненным циклом сертификатов в отдельный процесс и автоматизировать выпуск, замену и отзыв сертификатов;</li> <li>включить системы, связанные с цифровым рублем, в действующие процессы управления ИБ-рисками и мониторинга;</li> <li>пересмотреть роли, полномочия и модели привилегированного доступа;</li> <li>обеспечить защиту криптографических ключей и сертификатов;</li> <li>проверить, что API для взаимодействия с платформой поддерживают аутентификацию, разграничение доступа, шифрование и журналирование операций;</li> <li>дополнить планы реагирования на инциденты сценариями компрометации учетных данных, ключей, сертификатов и интеграционных интерфейсов.</li> </ul> <p>Бизнес неслучайно назвал основной проблемой при внедрении цифрового рубля нехватку специалистов и готовых решений. Самостоятельно реализовать столь непростой и многоуровневый проект в довольно короткие сроки многим будет непросто ввиду отсутствия необходимых ресурсов. Для того чтобы обеспечить выполнение требований по ИБ к защищённой инфраструктуре цифрового рубля, специалистам по ИБ, задействованным в таком проекте, необходимо обладать не одним десятком специализированных компетенций. Но минимизировать свои риски в таком проекте и выбрать оптимальную траекторию перехода на новую цифровую валюту возможно с учетом опыта тех, кто уже прошел этот путь. Это позволит избежать фатальных ошибок и, как следствие, излишних финансовых затрат.</p> Год назад компания ARinteg объявила о развитии нового направления – «Цифровой рубль», в рамках которого помогает банкам выполнить свои … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199882 Mon, 09 Nov 2026 12:46:56 +0300 <p>Только 5% сотрудников сообщили о наличии письменных правил использования ИИ в своей компании.</p> <p>Сотрудники всё чаще используют нейросети для анализа, проверки и быстрого изучения рабочих документов. На фоне этой тенденции в Кибердоме провели исследование и выяснили, какие данные сотрудники передают нейросетям и понимают ли возможные риски. Согласно полученным данным, за последние полгода почти каждый третий сотрудник передавал нейросетям логины, ключи и доступы к рабочим папкам. При этом только 5% сообщили о наличии чётких правил работы с ИИ в своей компании.</p> <h3>Что сотрудники загружают в нейросети</h3> <p>Поводом для дискуссии о рисках использования ИИ стал случай с увольнением московского топ-менеджера, загрузившей служебные документы в DeepSeek. Но проблема шире одного инцидента: сотрудники регулярно передают нейросетям рабочие материалы, а компании не всегда успевают установить понятные правила.</p> <p>Опрошенные из первой группы — сотрудники — рассказали, что передают ИИ не только рабочие доступы, но и документы и сведения, с которыми работают каждый день. Коммерческие предложения за последние полгода загружали 25% опрошенных, финансовые расчеты и отчеты — 22%, рабочую переписку — 21%. Договоры отправляли 16%, клиентские базы, в том числе с некоторыми персональными данными — 12%.</p> <p>За передачей данных часто стоит обычная рабочая задача: проанализировать большой документ, подготовить текст или проверить расчеты. Например, 18% сотрудников хотели ускорить выполнение трудоемкой задачи. Еще 11% отправляли материалы для анализа большого объема информации, 7% — для подготовки или редактирования документов.</p> <p>Однако не все понимают, какие материалы допустимо загружать. Каждый пятый опрошенный сотрудник указал, что не знает, какие рабочие данные разрешено в принципе передавать нейросетям. Еще 9% не считали загружаемые материалы конфиденциальными. Отсутствие подходящего корпоративного ИИ-сервиса назвали причиной для загрузки внутренних корпоративных данных 16%, а поощрение использования нейросетей со стороны руководства — 13%.</p> <h3>Зафиксированные правила использования ИИ введены только у 5% компаний</h3> <p>Только 5% сотрудников сообщили о существовании в их компании письменных правил использования нейросетей. Еще 17% рассказали, что правила им объясняли устно, а 18% — что в компании отдельно определены категории данных, которые нельзя передавать ИИ. О запрете загружать любые рабочие материалы во внешние нейросети сообщили 22% сотрудников.</p> <p>Почти четверть (23%) опрошенных сотрудников рассказали, что удаляют из файла персональные и конфиденциальные данные, если для выполнения задачи требуется загрузить их в нейросеть, 20% предварительно спросят разрешения у руководителя, 14% обратятся в IT- или ИБ-отдел. Еще 8% опрошенных ответили, что загрузят документ без дополнительных действий. Такие результаты показывают: единого подхода к использованию ИИ пока нет у большинства компаний.</p> <h3>Что видят компании</h3> <p>Отдельный блок исследования Кибердома посвящен тому, какую информацию об использовании нейросетей сотрудниками могут получать компании. На эти вопросы отвечали руководители и специалисты в сфере информационной безопасности, IT и HR.</p> <p>Так, 18% респондентов этой группы сообщили об отслеживании использования нейросетей на рабочих устройствах. При этом 23% ответили, что в их компаниях использование нейросетей сотрудниками не отслеживается.</p> <p>Представители компаний сообщают о передаче нейросетям чувствительных рабочих материалов. За последние полгода логины, пароли и ключи доступа упомянули 32% респондентов второй группы. Еще 28% сообщили о передаче программного кода, а 22% — финансовых расчетов и отчетов. При этом 16% не располагают информацией о том, какие материалы сотрудники передавали нейросетям, а 12% сообщили, что такие проверки не проводились.</p> <p>«Мы довольно быстро научились доверять искусственному интеллекту решение самых разных задач. Причём иногда с таким энтузиазмом, что готовы скормить ему и корпоративные документы, и финансовые отчёты, и чуть ли не ключи от офиса. Хотя в реальном мире идея передать всё это незнакомцу вызвала бы у нас вполне закономерные вопросы. И дело здесь не в том, что люди стали менее ответственными. Просто технологии развиваются с невероятной скоростью, а наши привычки и культура взаимодействия с ними не всегда успевают меняться. И это, пожалуй, один из главных вызовов, с которыми мы сегодня сталкиваемся. Парадокс в том, что сегодня даже самые продвинутые адепты искусственного интеллекта, бездумно передающие моделям чувствительные данные, порой ведут себя почти как бабушки, которые отдают наличные незнакомым курьерам. Только вместо денег — корпоративная информация, а вместо курьера — нейросеть. Поэтому наша задача — не запрещать новые технологии, а формировать культуру их осознанного и безопасного использования. Чтобы безопасность стала не ограничением, а естественной частью взаимодействия человека с технологиями», — отметил <strong>Сергей Калмыков, </strong>генеральный директор и сооснователь Кибердома и Киберэтажа, создатель трансформационных пространств.</p> <h3>Как работодатели реагируют на передачу данных</h3> <p>Руководители и специалисты в сфере информационной безопасности, IT и HR также рассказали, какие меры применяются в их компаниях, если сотрудники отправляют важные данные в нейросеть. Об ограничении доступа к ИИ-сервисам сообщили 23% респондентов, об индивидуальном рассмотрении ситуации — 20%. Дополнительное разъяснение правил работы с данными назвали 11%, дисциплинарные меры — 8%. О том, что в их компаниях в таких ситуациях рассматривают вопрос об увольнении, сообщили 2% респондентов.</p> <p>Самой частой потребностью для безопасной работы с нейросетями оказался корпоративный ИИ-сервис для внутренних данных: его выбрали 30% участников второй группы. На нехватку обучения сотрудников и дополнительных ресурсов для контроля указали по 14%, понятных правил использования ИИ не хватает 12%.</p> <p>Результаты исследования показывают: сотрудники уже находят нейросетям применение в повседневной работе, но не всегда знают допустимые границы передачи данных. Компаниям важно сделать эти границы понятными и обеспечить условия, в которых выполнить задачу по правилам будет удобно.</p> Только 5% сотрудников сообщили о наличии письменных правил использования ИИ в своей компании. Сотрудники всё чаще используют нейросети для анализа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199881 Mon, 09 Nov 2026 12:34:50 +0300 <p>VK Tech подвел итоги 9 месяцев 2026 года.</p> <h3>Ключевые события и результаты</h3> <p>Выручка выросла на 34,6% год к году до 14,4 млрд руб. Основными драйверами роста являлись сервисы продуктивности VK WorkSpace с ростом выручки 60,6% год к году и новое направление «ИИ-решения» с выручкой 1,0 млрд руб. </p> <p>Рекуррентная выручка выросла на 52,4% год к году и составила 12,4 млрд руб. за счет всех моделей поставки: расширение клиентской базы в On-Cloud и рост выручки от технической поддержки в On-Premise. Доля рекуррентной выручки составила 86% от общей выручки (+10 п.п. год к году).</p> <p>Рост выручки от клиентов среднего и малого бизнеса составил 46,2% год к году, от крупных клиентов — 29,7%. </p> <p>Скорректированная EBITDA выросла на 21,0% год к году до 1,8 млрд руб. Рентабельность по скорректированной EBITDA составила 12%. </p> <p>Количество клиентов увеличилось на 41,6% год к году до 37,9 тыс. В отчетном периоде реализованы крупные проекты с компаниями, в том числе, из финансового, потребительского, транспортного и промышленного секторов.</p> <p>В апреле 2026 года ИИ-решения для бизнеса выделены в отдельное направление, которое включает решения для построения корпоративной ИИ-инфраструктуры в рамках одной экосистемы и комплекс готовых прикладных ИИ-сервисов. Параллельно VK Tech интегрирует ИИ-инструменты в продуктовый портфель: в VK WorkSpace появились ИИ-сценарии для автоматизации работы, в VK Business Analytics внедрены ИИ-функции для анализа бизнес-процессов.</p> <h3>Распределение выручки по направлениям</h3> <p>Продуктовый портфель VK Tech включает: облачную платформу, сервисы продуктивности, дата-сервисы, бизнес-приложения и ИИ-решения. </p> <p>Выручка направления «Облачная платформа» за девять месяцев 2026 года выросла на 8,6% год к году до 4,4 млрд руб., в том числе выручка от продаж по модели поставки On-Cloud увеличилась на 14,1% год к году.</p> <p>Выручка направления «Сервисы продуктивности» за девять месяцев 2026 года выросла на 60,6% год к году до 6,1 млрд руб., преимущественно, за счет роста выручки от продаж по модели On-Cloud на 97,0% год к году. Средняя ежемесячная аудитория активных пользователей платных учетных записей по модели поставки On-Cloud за девять месяцев 2026 года увеличилась на 22,9% год к году.</p> <p>Выручка направления «Дата-сервисы» за девять месяцев 2026 года составила 1,2 млрд руб. Выручка направления формируется за счет продаж по модели поставки On-Premise и исторически формируется во втором полугодии.</p> <p>Выручка направления «Бизнес-приложения» за девять месяцев 2026 года увеличилась на 9,3% год к году и составила 1,8 млрд руб.</p> <p>Выручка направления «ИИ-решения» за девять месяцев 2026 года составила 1,0 млрд руб. Выручка сформировалась за счет продаж по всем моделям поставки: On-Premise и On-Cloud.</p> VK Tech подвел итоги 9 месяцев 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199880 Mon, 09 Nov 2026 12:19:14 +0300 <p>Промышленный ИТ-интегратор «УльтимаТек» приобрел половину капитала петербургской компании «АртАйТи», специализирующейся на внедрении 1С. Стоимость сделки составила 300 млн руб. Партнеры намерены совместно развивать проекты импортозамещения SAP в российской промышленности, используя ИИ-агентов для ускорения анализа и проектирования новых учетных систем.</p> <p>Ключевая задача объединенной команды — помочь предприятиям перейти с SAP на 1С, сохранив сложившуюся бизнес-логику и не нарушив производственные процессы. По оценке участников сделки, применение ИИ-агентов позволит сократить трудозатраты на наиболее сложных этапах миграции на <nobr>30–50%.</nobr></p> <h3>SAP заменяют, но бизнес-логику необходимо сохранить</h3> <p>Несмотря на уход зарубежных вендоров, SAP остается основой учетных и управленческих систем многих российских промышленных предприятий. Согласно опросу SAPLand и Size Marketing, 58% компаний продолжают использовать западную платформу. Полностью перешли на отечественные решения только 17%. Еще треть организаций заменили отдельные функциональные блоки — кадровые, логистические и ремонтные, — но финансовый и производственный учет по-прежнему ведут в SAP.</p> <p>Переход на 1С осложняется не только различиями в программных платформах, но и необходимостью перенести накопленные настройки, правила учета и взаимосвязи между бизнес-процессами.</p> <p>В SAP используются прямые операции с таблицами баз данных и механизм фиксации транзакций COMMIT. В 1С применяется объектная модель, а проведение документов формирует записи в регистрах. Различаются также планы счетов, механизмы формирования проводок и способы реализации доработок: в SAP используются расширения и код на ABAP, в 1С — изменения типовой конфигурации.</p> <p>Поэтому простого автоматического переноса программного кода недостаточно: без проверки он может привести к искажению учетной логики. Основная сложность миграции заключается в том, чтобы выявить и корректно воспроизвести в новой системе правила, на которых основана работа предприятия.</p> <p>Среди компаний, ведущих проекты перехода на 1С, в исходных материалах названы «Полюс», «Росатом», «Газпром», «РусГидро», «ПСМА Рус» и LAB Industries.</p> <p>Дополнительными стимулами для миграции становятся регуляторные требования, отсутствие прямой поддержки SAP со стороны вендора и стоимость владения системой. По оценке участников сделки, годовая поддержка 1С для крупного предприятия обходится примерно в 20 млн руб., тогда как расходы на SAP могут достигать 100 млн руб.</p> <h3>ИИ-агенты возьмут на себя анализ и проектирование</h3> <p>В совместных проектах «УльтимаТек» и «АртАйТи» планируют применять ИИ-агентов на наиболее трудоемких этапах перехода. Они будут анализировать интерфейсы SAP, выявлять бизнес-правила и существующие доработки, формировать карту соответствия между системами, готовить функционально-технические требования и сценарии тестирования.</p> <p>Кроме того, ИИ-инструменты предполагается использовать для нормализации справочников, сверки данных при тестовых переносах и подготовки черновиков программного кода для 1С. Финальную проверку результатов и приемку будут проводить инженеры.</p> <p>По оценке компаний, такая автоматизация позволит сократить трудозатраты на обследование и проектирование на <nobr>30–50%.</nobr> Именно эти этапы партнеры считают одними из самых продолжительных и затратных в проектах миграции.</p> <p>В «УльтимаТеке» рассчитывают, что объединение компетенций позволит сформировать команду, которая одновременно понимает особенности SAP, возможности 1С и производственные процессы заказчиков.</p> <p>«Промышленность сегодня меняет не просто учетную систему — она меняет фундамент, на котором держится управление производством. И здесь решает не скорость переноса данных, а качество инженерных решений: насколько точно перенесена логика, на которой строится отчетность, и насколько устойчиво она будет работать дальше», — отметил генеральный директор группы «УльтимаТек» <strong>Павел Растопшин.</strong></p> <p>По его словам, сложные проекты требуют совместной работы инженеров, методологов и ИТ-специалистов. «УльтимаТек» намерен подключаться к проектам на разных этапах, обеспечивая отраслевую экспертизу в автоматизации производственных процессов.</p> <p>Основатель «АртАйТи» <strong>Виталий Мальцев</strong> также подчеркнул, что миграцию нельзя начинать непосредственно с выбора программного обеспечения. Сначала необходимо определить, какие процессы предприятие планирует изменить и каких результатов рассчитывает достичь.</p> <h3>Объединение экспертизы SAP, 1С и промышленной автоматизации</h3> <p>Компании дополняют друг друга по направлениям компетенций. «АртАйТи» приносит в объединенную структуру экспертизу по 1С и опыт работы с SAP. До создания собственной компании Виталий Мальцев руководил внедрением SAP ERP на «ОМЗ-Спецсталь» и ИТ-блоком холдинга «Объединенные машиностроительные заводы».</p> <p>«УльтимаТек» усиливает проект компетенциями в промышленной автоматизации, включая АСУ ТП, MES и APS, а также собственными разработками в области искусственного интеллекта. В эту работу может быть вовлечена «Датана» — профильный разработчик ИИ, входящий в вендорский холдинг «Экспанта».</p> <p>Приобретение доли в «АртАйТи» расширяет ERP-направление «УльтимаТека». Группа уже развивает практики по 1С, Global и «Галактике», а также консалтинговое подразделение «Активо», работающее с этими системами и программным обеспечением TRIM компании «Спектек» для управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.</p> <p>Исторически ERP-компетенции группы были тесно связаны с задачами ТОиР. Сделка с «АртАйТи» позволяет усилить направление внедрения 1С:ERP на промышленных предприятиях и расширить предложение для заказчиков, которым предстоит комплексная замена зарубежных корпоративных систем.</p> Промышленный ИТ-интегратор «УльтимаТек» приобрел половину капитала петербургской компании «АртАйТи», специализирующейся на внедрении 1С. Стоимость … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199878 Mon, 09 Nov 2026 12:11:39 +0300 <p>Рынок решений для управления привилегированным доступом (PAM) в России по итогам 2025 года достиг 5,8 млрд руб., увеличившись на 13% за год. При этом распространение специализированных систем в организациях отстаёт от роста рынка: PAM для контроля доступа администраторов используют 36,5% компаний, а внешних подрядчиков — 32%. Еще одна проблема — сохранение избыточных полномочий: почти в половине организаций права доступа действуют до тех пор, пока их не отзовут вручную.</p> <p>Такие данные приводит компания «Индид» в исследовании «Identity Security 2026», подготовленном при участии Айдентити Клуба. PAM остается крупнейшим сегментом российского рынка Identity Security, однако результаты исследования показывают, что во многих организациях управление привилегированным доступом пока не стало системным процессом.</p> <p>Специализированные PAM-решения применяются для контроля администраторов в 36,5% организаций, для внешних подрядчиков — в 32%. В остальных случаях компании во многом полагаются на внутренние регламенты и логирование действий пользователей. Таким образом, контроль привилегированного доступа нередко ограничивается отдельными категориями сотрудников и сценариями подключения.</p> <p>Похожая ситуация складывается с внедрением концепции Zero Trust (нулевого доверия). Основные элементы этой модели реализовали только 16,5% организаций. Еще 22% применяют отдельные принципы Zero Trust преимущественно для внешних подключений и работы с подрядчиками. Компании начинают с наиболее чувствительных сценариев, тогда как на остальные процессы подход нулевого доверия пока распространяется значительно реже.</p> <p>Одним из показателей недостаточной зрелости управления привилегиями остается срок действия полномочий. В 45,5% компаний права сохраняются до ручного отзыва. Это создает риск, что доступ, выданный для выполнения конкретной задачи, продолжит действовать и после ее завершения. Например, административные полномочия, необходимые для обновления сервера, могут оставаться активными неделями или месяцами.</p> <p>Более строгую модель Just-in-Time (JIT), при которой привилегии предоставляются только на время выполнения задачи, используют 26% организаций. В этом случае права определяются не только роль</p> Рынок решений для управления привилегированным доступом (PAM) в России по итогам 2025 года достиг 5,8 млрд руб., увеличившись на 13% за год. При этом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199877 Mon, 09 Nov 2026 12:07:36 +0300 <p>Компания «Систэм Электрик» запустила в особой экономической зоне «Технополис Москва» серийное производство модульных шкафов распределения питания для центров обработки данных (ЦОД). Оборудование предназначено для электроснабжения серверных помещений и машинных залов дата-центров. По заявлению разработчика, оно может заменить зарубежные аналоги.</p> <p>Модульные шкафы устанавливаются рядом с серверными стойками и обеспечивают распределение электропитания между ИТ-оборудованием. Ширина устройства составляет 300 мм, что позволяет размещать его в непосредственной близости от серверных стоек. В линейку входят однофазные и трехфазные модули на 16 и 32 А.</p> <p>Конструкция предусматривает горячую замену и автоматическое определение модулей. Это позволяет подключать дополнительное оборудование без остановки уже работающей техники. Для интеграции в системы диспетчеризации ЦОД предусмотрен локальный мониторинг.</p> <p>«Систэм Электрик» уже располагает площадкой по выпуску трехфазных источников бесперебойного питания и другого оборудования для дата-центров. На предприятии также действует инженерно-сервисный центр. Эта производственная база позволит компании постепенно увеличивать выпуск новой продукции.</p> <p>О запуске производства сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong> По его словам, новое оборудование будет востребовано при строительстве и модернизации российских ЦОД. Он также отметил, что разработка призвана заменить зарубежные решения.</p> <p>«В ближайшие три года производство обрабатывающей промышленности в столице будет расти на <nobr>6–7,5%</nobr> ежегодно. Такой темп заложен [мэром Москвы] <strong>Сергеем Собяниным </strong>в новом прогнозе развития города. Этому способствует масштабная поддержка высокотехнологичного бизнеса. Яркий пример — открытие в ОЭЗ серийного производства оборудования для критической инфраструктуры. Новая российская разработка полностью заменяет зарубежные аналоги и обладает уникальными характеристиками. Продукт будет востребован при строительстве и модернизации отечественных дата-центров», — отметил Максим Ликсутов.</p> Компания «Систэм Электрик» запустила в особой экономической зоне «Технополис Москва» серийное производство модульных шкафов распределения питания для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199876 Mon, 09 Nov 2026 12:00:22 +0300 <p>В ночь на 2 ноября 2026 года инфраструктура хостинг-провайдера Beget подверглась массированной кибератаке. Злоумышленники получили доступ к управляющему контуру архитектуры компании и запустили скрипты уничтожения данных. В результате были нарушены работа ряда сервисов и доступ клиентов к размещённым ресурсам. К 9 ноября компания восстановила часть инфраструктуры, но продолжала развертывать облачную платформу и возвращать сайты из резервных копий. Часть данных VPS восстановить не удалось.</p> <p>По информации телеграм-канала Beget, атака затронула все уровни архитектуры. Компания не раскрывает подробности инцидента, объясняя это необходимостью обеспечить безопасность повторного запуска инфраструктуры и не навредить расследованию. В восстановительных работах были задействованы все технические команды, в том числе круглосуточно работавший отдел DevOps.</p> <h3>Какие данные удалось сохранить</h3> <p>Последствия атаки оказались различными для отдельных сервисов. Файловые резервные копии виртуального хостинга и облачной инфраструктуры сохранились, однако бинарные бэкапы VPS были полностью утрачены. Позднее Beget уточнила, что файловые копии VPS будут доступны примерно половине пользователей.</p> <p>Облачная инфраструктура, включающая VPS, S3 и Kubernetes, была уничтожена. Компания сообщила об утрате данных облачной платформы, а также настроек CDN и IP-адресов. При этом сохранившиеся файловые резервные копии позволят восстановить часть пользовательских данных.</p> <p>По предварительной оценке Beget, восстановлению подлежат почти все сайты, размещавшиеся на виртуальном хостинге. Однако для этого требуется проверка серверов и развёртывание данных из резервных копий. На 6 ноября компания сообщала, что работает над запуском массового восстановления сайтов. На следующий день подготовительный этап был завершён, и Beget планировала начать восстановление первых сайтов из бэкапов.</p> <p>Компания также заявила, что по имеющимся у неё данным на серверах с пользовательской информацией не было попыток скачать или изменить данные. При этом клиентам рекомендовали сменить пароли, ключи доступа и другие учётные данные, которые могли храниться на серверах.</p> <h3>Как продвигается восстановление</h3> <p>В первые дни после атаки Beget в первую очередь возвращала к работе сервисы, которые можно было восстановить быстрее. Уже 2 ноября были запущены выделенные серверы без администрирования со стороны провайдера. Восстановление DNS позволило клиентам менять записи доменов и перенаправлять их на другие адреса.</p> <p>К 5 ноября компания сообщала о следующих показателях:</p> <ul> <li>работали все выделенные серверы без администрирования Beget;</li> <li>было запущено 60% серверов виртуального хостинга;</li> <li>работали 40% выделенных серверов под администрированием провайдера;</li> <li>функционировали 99% почтовых серверов.</li> </ul> <p>Восстановление серверов, находившихся под управлением Beget, требовало дополнительных проверок. Каждый из них специалисты вручную проверяли на наличие вредоносных механизмов, загружались с загрузочного диска, оценивали состояние оборудования и целостность данных, очищали сервер и только после этого запускали его.</p> <p>По состоянию на 7 ноября компания сообщала, что все выделенные серверы под её администрированием, доступные для быстрого запуска, уже введены в работу. Виртуальный хостинг продолжал восстанавливаться из резервных копий. Панель управления cp.beget.com работала частично: в ней был доступен раздел DNS, остальные функции планировалось возвращать по мере готовности.</p> <p>Облачную платформу Beget пришлось строить заново. К 6 ноября компания восстановила её архитектуру и управляющие сервисы и планировала подключить первые серверы в течение одного-двух дней. На 7 ноября провайдер готовился к запуску VPS в минимальном режиме и рассчитывал открыть возможность создания новых виртуальных серверов ориентировочно в течение 48 часов.</p> <p>Доступ к сохранившимся файловым бэкапам VPS компания также восстанавливает поэтапно. Для этого необходимо сопоставить резервные копии с конкретными пользовательскими аккаунтами и интегрировать их в панель управления. На 7 ноября Beget рассчитывала предоставить первые копии через панель в течение суток.</p> <h3>Приостановка аккредитации доменного регистратора</h3> <p>9 ноября Beget <a href="https://t.me/beget_official/582">сообщила</a> о временной приостановке аккредитации Координационным центром национального домена сети Интернет и РосНИИРОС по доменам .RU, .SU и .РФ. В компании подчеркнули, что речь идёт не об аннулировании аккредитации и не о её лишении, а о технической мере, предусмотренной регламентами Координационного центра, РосНИИРОС и Технического центра Интернет для реагирования на инциденты.</p> <p>Beget заявила, что согласовала с этими организациями план возобновления аккредитации и работает над его выполнением. До восстановления аккредитации регистрация новых доменов в зонах .ru, .рф и .su временно недоступна.</p> <p>При этом действующие домены клиентов, по заявлению компании, находятся в безопасности. По договорённости с Координационным центром и РосНИИРОС сроки аннулирования доменов, зарегистрированных через Beget, перенесены. Они продолжат работать и не будут разделегированы, даже если срок регистрации закончится. Управление доменами через панель cp.beget.com уже частично восстановлено, а полный набор функций должен стать доступен после возобновления аккредитации.</p> <p>Beget продолжает восстановление инфраструктуры и предупреждает, что угроза для неё может сохраняться. Поэтому компания не ограничивается очисткой и перезапуском серверов, а проверяет и перестраивает потенциально уязвимые элементы архитектуры. В расследовании и восстановлении, по сообщению провайдера, участвуют полиция, ИБ-компании, Координационный центр, Технический центр Интернет, НКЦКИ и другие государственные органы.</p> В ночь на 2 ноября 2026 года инфраструктура хостинг-провайдера Beget подверглась массированной кибератаке. Злоумышленники получили доступ к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199874 Mon, 09 Nov 2026 11:43:42 +0300 <p>Чтобы ежемесячно получать 103 014 рубля — доход, сопоставимый со средней номинальной зарплатой в России, на годовом вкладе при ставке 12,76% нужно разместить порядка 9,69 млн рублей без учета НДФЛ. Годом ранее для той же цели хватало 8,43 млн рублей, следует из расчета маркетплейса Финуслуги.</p> <p>Тогда ставка по годовым вкладам в среднем составляла 13,22%, а среднемесячная номинальная зарплата, по данным Росстата, — 92 866 рублей (август 2025 года).</p> <p>За год требуемая сумма выросла на 1,26 млн рублей (15%) или в среднем на 105 тыс. рублей в месяц в абсолютном выражении.</p> <p>При той же ставке 12,76% годовых размер «второй зарплаты с вклада» зависит от того, какой доход нужно замещать: в зависимости от региона вклада различается почти в пять раз или на 16,55 млн рублей.</p> <p>Ниже расчет по среднемесячной номинальной зарплате в топ-5 регионах по средней зарплате:</p> <table> <thead> <tr> <td> <p><strong>Топ-5 регионов по средней зарплате (Росстат)</strong></p> </td> <td> <p><strong>Средняя зарплата, руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>На вкладе без НДФЛ, млн ₽</strong></p> </td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p>Чукотский АО</p> </td> <td> <p>220 010</p> </td> <td> <p>20,69</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Магаданская область</p> </td> <td> <p>192 873</p> </td> <td> <p>18,14</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ямало-Ненецкий АО</p> </td> <td> <p>183 636</p> </td> <td> <p>17,27</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Москва</p> </td> <td> <p>176 138</p> </td> <td> <p>16,56</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Камчатский край</p> </td> <td> <p>155 676</p> </td> <td> <p>14,64</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Во всех случаях речь идет о номинальной сумме без учета НДФЛ.</p> <p><strong>Денис Донских, </strong>директор по сберегательным продуктам маркетплейса Финуслуги: «Сумма, которая позволяет получать со вклада „вторую зарплату“ растет, так как за год ставка по годовым вкладам снизилась примерно на 0,46 п.п., а зарплата индексировалась вместе с инфляцией. Стоит учитывать, что уменьшился и необлагаемый лимит, привязанный к максимальной ключевой ставке за год. На мой взгляд, вкладчикам сейчас лучше не ждать разворота ставок, а фиксировать доходность на средних сроках — от полугода до полутора лет: именно там на фоне неопределенности с длинными деньгами предложения еще остаются привлекательными. Также имеет смысл разложить сумму по нескольким вкладам с разными датами окончания, так часть капитала останется ликвидной».</p> <p><em>Расчет основан на данных о динамике индекса вкладов Финуслуг сроком на один год, а также среднемесячной номинальной зарплате по данным Росстата. Ставки и суммы приведены как ориентир: фактическая доходность зависит от условий банка и порядка выплаты процентов.</em></p> Чтобы ежемесячно получать 103 014 рубля — доход, сопоставимый со средней номинальной зарплатой в России, на годовом вкладе при ставке 12,76% нужно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199872 Mon, 09 Nov 2026 11:32:51 +0300 <p>К2Тех опросил более 250 представителей российских компаний о барьерах внедрения и использования решений для корпоративных коммуникаций (UC). Чаще всего респонденты отмечали сопротивление пользователей непривычным интерфейсам — его назвали 48,8% ответивших, указавших хотя бы одну сложность.</p> <p>Переход на новую платформу меняет повседневные сценарии работы: поиск коллег, организацию встреч, обмен сообщениями и документами. В обзоре российского рынка UC, опубликованном TAdviser в 2025 году, пользовательский опыт назван критически важным фактором: интерфейсы должны быть интуитивно понятными и привычными для сотрудников. Компаниям предстоит организовать обучение на типовых рабочих задачах и поддержку пользователей в период перехода.</p> <p>Уход рабочего общения в неконтролируемые каналы отметили 41,5% респондентов. За пределами корпоративной среды компаниям сложнее контролировать доступ к рабочей переписке и документам, их хранение и передачу.</p> <p>Отсутствие единого окна для почты, видеоконференций, мессенджера и пространств совместной работы отметили 36,6% респондентов. Такая же доля указала на необходимость модернизации инфраструктуры и связанные с ней риски миграции. При переходе на новые решения для корпоративных коммуникаций задача не ограничивается заменой отдельных продуктов: компаниям необходимо сохранить связи между сервисами и действующие рабочие процессы.</p> <p>Часть респондентов использует от двух до четырех продуктов разных поставщиков. Вопрос интеграции сервисов поднимался и в исследовании К2Тех и VK Tech, опубликованном в мае 2026 года: 31% из более чем 800 участников назвали проблемой разрозненность инструментов и их несовместимость.</p> <p>«Переход на новую коммуникационную среду затрагивает данные, интеграции и привычные способы работы сотрудников. Если компания использует продукты нескольких поставщиков, необходимо заранее согласовать изменения в связанных системах и подготовить пользователей к переходу. Роль интегратора — не просто заменить отдельное решение, а выстроить миграцию так, чтобы сохранить непрерывность и качество средств рабочих коммуникаций», — отмечает руководитель практики UC и ПО для совместной работы К2Тех<strong> Максим Гвоздиков.</strong></p> <p><em>В опросе участвовали более 250 представителей российских компаний из сфер ИТ и телекома, банков и финансовых организаций, государственных и бюджетных структур, ритейла и других отраслей.</em></p> К2Тех опросил более 250 представителей российских компаний о барьерах внедрения и использования решений для корпоративных коммуникаций (UC). Чаще … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199850 Mon, 09 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Объём российского рынка кибербезопасности в 2026 году достигнет 455,4 млрд руб., увеличившись на 20,8% по сравнению с предыдущим годом. Самым крупным сегментом останется программное обеспечение, однако наиболее заметную динамику внутри него показывают системы защиты веб-приложений и SIEM. В сегменте ИТ-услуг быстро растёт спрос на управляемые сервисы информационной безопасности.</p> <p>Такие оценки приводит MWS Cloud, входящая в МТС Web Services. Исследование охватывает программное и аппаратное обеспечение для цифровой безопасности, а также ИТ-услуги в сфере кибербезопасности. По оценке компании, в 2025 году совокупный объём этих сегментов составлял 377,1 млрд руб.</p> <p>Крупнейшим направлением рынка в 2026 году станет программное обеспечение: его объём оценивается в 216,5 млрд руб. Это на 30% больше, чем в 2025 году, когда показатель составлял 166,5 млрд руб. В <nobr>2021–2026</nobr> годах сегмент увеличивался в среднем на 34,4% ежегодно — с 49,4 млрд руб. Доля средств кибербезопасности в общей вертикали ПО за этот период выросла с 8,5% до 13,1%.</p> <p>Среди драйверов роста MWS Cloud выделяет развитие регуляторных требований, увеличение штрафов за утечки персональных данных и переход заказчиков к более сложным средствам защиты. Быстрее всего в сегменте ПО растут системы защиты веб-приложений (WAF) — в среднем на 53,2% в год, а также SIEM-системы — на 40,7%. Доля SIEM в структуре рынка увеличивается с 10,1% до 12,6%, тогда как доля классических корпоративных антивирусов сокращается с 14,3% до 10,5%. По оценке исследователей, такая динамика отражает смещение спроса от защиты периметра к обнаружению и реагированию на кибератаки.</p> <p>Второе место по объёму занимают ИТ-услуги в области кибербезопасности. В 2026 году их рынок достигнет 167 млрд руб. против 145,2 млрд руб. годом ранее, что соответствует росту на 15%. За пять лет объём сегмента увеличился с 60,5 млрд руб., среднегодовой темп роста составил 22,5%. Доля кибербезопасности в общей вертикали ИТ-услуг выросла с 7,7% в 2021 году до 14% в <nobr>2026-м.</nobr></p> <p>Основным драйвером этого направления становится спрос на управляемые сервисы информационной безопасности (MSSP). В <nobr>2021–2026</nobr> годах они росли в среднем на 36,5% ежегодно, а их доля в структуре ИТ-услуг в области кибербезопасности увеличилась с 18,3% до 31,5%.</p> <p>По оценке MWS Cloud, спрос на MSSP поддерживают дефицит квалифицированных специалистов и высокая ключевая ставка. Аутсорсинг позволяет компаниям получать профессиональные услуги по защите инфраструктуры без необходимости создавать и содержать собственное подразделение информационной безопасности. Особенно востребована такая модель у малого и среднего бизнеса.</p> <p>К управляемым сервисам относятся мониторинг и анализ событий безопасности (SOC as a Service), реагирование на инциденты, управление средствами защиты и уязвимостями, а также киберразведка. Одновременно усложнение ИТ-инфраструктуры и распространение облачных сред стимулируют спрос на консалтинг, независимую оценку защищённости и аудит соответствия требованиям регуляторов.</p> <p>Аппаратное обеспечение для цифровой безопасности в 2026 году оценивается в 71,9 млрд руб. — на 10% больше, чем в <nobr>2025-м</nobr> (65,4 млрд руб.). В 2021 году объём этого сегмента составлял 40,7 млрд руб., среднегодовой темп роста за пятилетний период — 12%. При этом доля средств цифровой безопасности в общей вертикали аппарат</p> Объём российского рынка кибербезопасности в 2026 году достигнет 455,4 млрд руб., увеличившись на 20,8% по сравнению с предыдущим годом. Самым крупным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199782 Mon, 09 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало здесь</em></p> <h2>Что включает в себя консалтинг для ИТ-команд</h2> <h3> Покупка чужого опыта и ошибок</h3> <p>Средний руководитель за свою карьеру успевает глубоко погрузиться в контекст <nobr>5–7 компаний.</nobr> Его опыт хотя и ценен, но весьма ограничен. Консультант же приносит с собой независимое мнение, подкрепленное опытом решения десятков похожих кейсов в разных отраслях. Вы, по сути, покупаете чужие ошибки и победы, чтобы не наступать на те же грабли и не тратить ресурсы на тупиковые пути. </p> <blockquote> <p><b>Михаил Вязанкин:</b></p> <p>«Приведу пример из практики. Одна ИТ-компания по разработке систем учета решила провести масштабную трансформацию: сделать структуру более гибкой, создать новые подразделения и перераспределить роли. На старте мы обсуждали с топ-менеджерами возможность нашей поддержки, но не договорились, и клиент решил реализовывать проект своими силами. Спустя полтора года стало очевидно, что ожидаемого результата нет, и компания снова обратилась к нам за помощью.</p> <p>Нам понадобилось несколько недель, чтобы проанализировать ситуацию и выявить последствия ранее принятых решений. Например, они не смогли выбрать лидеров для новых подразделений и поставили по два руководителя на позицию, надеясь, что конкуренция поможет. Закончилось тем, что потеряли больше половины ключевых людей. Мы подготовили реалистичную дорожную карту выхода из кризиса, но компания снова решила действовать самостоятельно и план пролежал в столе больше года. Когда клиент все же решил приступить к реализации, всплыли все те риски, которые мы обозначили изначально:</p> <ul> <li>затянули сроки и не довели до результата;</li> <li>в отсутствие видения произошел откат назад — снова у всех членов команды перемешались зоны ответственности;</li> <li>не были решены заложенные в системе конфликты интересов;</li> <li>были потеряны несколько ключевых топ-менеджеров и их команд.</li> </ul> <p>Этот кейс — классический пример того, как попытка сэкономить на консалтинге приводит к многократно большим потерям времени, денег и людей.</p> <p>Почему так происходит? Чтобы провести масштабную трансформацию, нужно перебрать от 2 до 4 вариантов решений. Опытный консультант ведет параллельно <nobr>2–3</nobr> такие трансформации в год. Тогда как менеджер внутри компании, который затеял трансформацию, не может предсказать все риски и придумать четкое решение».</p> </blockquote> <h3>Экономия самого ценного ресурса — времени</h3> <p>Проводить масштабные эксперименты внутри компании — удовольствие дорогое и не всем доступное. Консалтинг позволяет радикально сэкономить время на поиск решений. Вам не нужно месяцами искать и обучать узкопрофильного специалиста в штат — команда консультантов с уже сформированной экспертизой приступает к работе сразу.</p> <blockquote> <p><b>Михаил Вязанкин:</b></p> <p>«Однажды нас позвали в проект, где у команды был план перехода от старой корпоративной системы к новой на три года. Нюанс состоял в том, что с момента начала реализации этого плана прошло уже полтора года и команда на 8 месяцев отставала от графика. Несколько месяцев у нас ушло на обучение команды. В итоге они догнали план и закрыли цель. Проект успешный, но стресса пережили все очень много. Была реальная вероятность, что вся команда (целое подразделение из 50 человек) просто пойдет на рынок. Сейчас это одна из лучших команд в своей организации».</p> </blockquote> <h3>Третье мнение и синтез идей</h3> <p>Консультант действует как «синтезатор»: он помогает генерировать новые идеи и подсвечивает «слепые зоны», которые руководитель может не видеть в силу привычного контекста и профдеформации. Это возможность получить свежий, широкий взгляд на привычные бизнес-процессы и увидеть в них точки роста.</p> <blockquote> <p><b>Михаил Вязанкин:</b></p> <p>«В одной из крупных российских ИТ-компаний команда не могла договориться, по какой стратегии отказываться от „монолита“. Споры длились несколько месяцев. Меня позвали, чтобы помочь выработать систему скоринга — прозрачно оценить плюсы и минусы каждой архитектурной модели. Мы провели серию сессий, где каждый аргумент был взвешен и оцифрован. В итоге по скорингу победила одна модель, но пошли они по другой. Но сам процесс — опрозрачивание решений, аргументация, синтез мнений — дал команде гораздо больше, чем само финальное решение. Они научились договариваться и принимать сложные технические решения на основе данных, а не эмоций».</p> </blockquote> <h3> Ускоренное накопление опыта внутри компании</h3> <p>Работая в одной связке с вашей командой, консультант параллельно выполняет роль ментора. Он передает свои опыт, знания и подходы, благодаря чему команда быстро учится решать сложные задачи и становится более зрелой и способной адекватно реагировать на новые вызовы.</p> <blockquote> <p><b>Левон Гончаров:</b></p> <p>«В одном из наших проектов команда из пяти человек оказалась в сложной ситуации: их распределили между множеством вертикалей и им пришлось стать экспертами во всем. На них свалилось около 75 разных тем: разные языки программирования, платформы, инструменты. Удержать такое количество контекста в голове — непосильная задача для человека. Я помог им структурировать процесс: мы сделали огромную mind-карту, а затем простую доску, где каждый отмечал, что читает, что изучил, кому будет рассказывать. Они по одной осваивали темы, учили друг друга и прокачивались. Было больно, но они справились. Более того, они до сих пор работают ограниченным первым составом, а заложенные в них принципы растащили по всей организации. Главный итог: они не распались, хотя изначально казалось, что это вот-вот произойдет».</p> </blockquote> <h2>Когда бизнесу нужен консультант?</h2> <p>Здесь нет универсального ответа и верного решения. Все зависит от целей и задач, которые стоят перед бизнесом, как быстро вы к ним двигаетесь и двигаетесь ли вообще. </p> <p>Можно выделить три этапа в развитии любой компании, когда консультант будет надежным помощником:</p> <ol> <li>В момент стабильности. Чтобы проанализировать, как долго продлится «спокойное» время, предвидеть будущие вызовы и подготовиться к ним.</li> <li>В момент снижения показателей. Чтобы помочь исправить траекторию, обеспечить «мягкую посадку» и снизить издержки и потери в команде.</li> <li>В момент кризиса. Чтобы оперативно зафиксировать текущее состояние и помочь выйти из сложной ситуации за минимальное время.</li> </ol> <p>В нашей практике мы выделяем несколько характерных ситуаций, когда внутренней экспертизы становится недостаточно:</p> <ol> <li>Смена стратегии. Например, компания получает задачу по импортозамещению, а объем проекта постоянно растет от новых вводных. Цели амбициозные, сроки, как правило, сжатые/ограниченные, а путь непонятен.</li> <li>Новый технический директор (CTO) не понимает, как устроена текущая ИТ-система. Пришел новый руководитель, смотрит на сотни людей, десятки сервисов и не может понять, кто за что отвечает, какие процессы реально работают, а какие имитация бурной деятельности.</li> <li>Нужно сократить штат или пересобрать оргструктуру. Ролей наплодилось много, а эффективность не растет. Каждый сам себя хвалит, а объективной картины нет.</li> <li>Перформанс-метрики есть, а результатом недовольны. Данные собираются, но они не дают ответа на вопрос «Что делать?». Руководитель видит цифры, но не может на них повлиять.</li> <li>ИТ-отдел превратился в «черный ящик». Бизнес не понимает, что там происходит, почему проекты затягиваются, а консультант нужен как переводчик между бизнесом и ИТ.</li> </ol> <p>Эти признаки универсальны и могут проявляться как в моменты стабильности, так и в моменты снижения показателей или кризиса. Главное — вовремя их заметить.</p> <h2>Какой профит дает консалтинг для ИТ-команд?</h2> <p>Ключевой метод, который используем мы сами, — это социально-инженерный подход. Он подразумевает, что консультант не должен работать вместо вас — он работает вместе с вами. При таком подходе происходит объединение команды консультантов с вашей внутренней командой для совместной реализации изменений.</p> <p>Как этот механизм помогает компаниям добиться реального результата? </p> <ul> <li>Повышает вероятность успеха. По нашим наблюдениям, у гипотезы по трансформации с текущей внутренней командой вероятность успеха — около 40%. Социально-инженерный подход позволяет повысить ее до 80% и выше. Вместо того чтобы за полтора-два года сделать полторы попытки изменений с сомнительным результатом, вы делаете одну, но успешную.</li> </ul> <ul> <li>«Спрямляет» путь к цели. Консультант, который уже прошел подобный лабиринт, помогает проложить прямой маршрут к цели на <nobr>30–40%</nobr> быстрее, минуя длинные, сложные и тупиковые пути, которые компания неизбежно проходила бы самостоятельно со всеми вытекающими последствиями.</li> </ul> <ul> <li>Переосмысление горизонта целей. Часто идеальная картина компании у руководителя является лишь промежуточным этапом. Консультант, видя следующую ступень, может помочь поставить более амбициозную цель и открыть новые направления для роста.</li> </ul> <blockquote> <p><b>Левон Гончаров:</b></p> <p>«По моему опыту, проекты с привлечением консультанта завершаются на <nobr>30–50%</nobr> быстрее, чем аналогичные проекты, реализуемые силами внутренней команды. Это особенно заметно на масштабных ИТ-трансформациях: переход с „монолита“ на микросервисы, внедрение новых процессов разработки, реорганизация ИТ-департамента. В одном из проектов разница составила 8 месяцев при плановом сроке в 2 года. В другом мы сократили time-to-market нового продукта с 18 до 10 месяцев».</p> </blockquote> <p><em>Окончание следует</em></p> Средний руководитель за свою карьеру успевает глубоко погрузиться в контекст 5–7 компаний. Его опыт хотя и ценен, но весьма ограничен … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199853 Fri, 06 Nov 2026 13:14:31 +0300 <p>ПАО «Фикс Прайс» (MOEX: FIXR) по итогам девяти месяцев 2026 года увеличила объем интернет-продаж в России на 28% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.</p> <p>Средний чек при покупке онлайн превысил средний чек при покупке в магазине в 3 раза.</p> ПАО «Фикс Прайс» (MOEX: FIXR) по итогам девяти месяцев 2026 года увеличила объем интернет-продаж в России на 28% по сравнению с аналогичным периодом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199852 Fri, 06 Nov 2026 13:04:38 +0300 <p> Международная компания публичное акционерное общество «Т-Технологии» (MOEX: Т) объявляет о планах приобретения до 100% акций Циан — онлайн-компании в области операций с недвижимостью в России — и дальнейшего совместного развития цифровой платформы полного цикла для операций с недвижимостью для частных лиц и профессионалов рынка.</p> <p>Т-Технологии представили в Банк России добровольное предложение акционерам МКПАО «Циан» о покупке их акций. Добровольное предложение Т-Технологий предусматривает покупку до 100% акций Циана по цене 993,05 рубля за бумагу, что предполагает существенную премию в размере 29,3% к рыночным котировкам Циана на дату закрытия основных торгов 5 ноября 2026 г. Добровольное предложение подготовлено с учетом лучших рыночных практик корпоративного управления для всех акционеров Циана, включая миноритарных. Финансирование сделки не предполагает дополнительной эмиссии акций Т.</p> <p><strong>Станислав Близнюк</strong>, президент Т-Технологий, комментирует: «Решение квартирных вопросов до сих пор часто портит людям впечатление от сделок, которые по своей природе должны приносить радость, — покупки, аренды или продажи недвижимости. Мы верим, что в партнерстве с Цианом сможем развивать крутую цифровую платформу для операций с недвижимостью для частных лиц и профессионалов рынка. Соединение экспертиз важной для всех участников рынка специализированной площадки по поиску и покупке недвижимости с опытом экосистемы Т-Банка по работе с финансовыми потребностями частных и корпоративных клиентов — классический пример необычайного математического результата 1+1=3, который мы традиционно исповедуем в наших сделках».</p> <p>«Мы рассчитываем, что сделка станет логичным продолжением стратегии Т-Технологий по развитию специализированных платформ 360^о, объединяющих миллионы пользователей и профессиональных игроков на конкретном рынке. Мы уже строим авто-экосистему 360^о на базе Авто.ру — площадки, где десятки миллионов клиентов получают востребованные сервисы от десятков финансовых партнеров и тысяч партнерских автодилеров. Аналогичным образом мы планируем подойти и к развитию в сегменте недвижимости — развивать платформу в интересах арендаторов, арендодателей, продавцов и покупателей недвижимости, банков-партнеров, а также застройщиков, риелторов и всех, чей бизнес так или иначе связан с недвижимостью. В качестве партнера для развития мы хотели бы видеть Циан как многолетнего драйвера рынка с большой ежемесячной аудиторией, качественным продуктом и высоким уровнем клиентского сервиса, а также огромной экспертизой во всех сегментах недвижимости. Мы считаем премию к рыночной цене Циана обоснованной с учетом ускоряющегося роста выручки и высокой рентабельности бизнеса, а также перспектив синергий в рамках дальнейшей совместной работы. В случае закрытия сделки Циан продолжит самостоятельную работу в рамках общей стратегии развития Группы „Т-Технологии“ в сегменте недвижимости. Компания сохранит бренд и будет развивать бизнес как открытую для партнерств платформу под управлением текущей команды», — продолжил Станислав Близнюк.</p> <p>Добровольное предложение Т-Технологий предполагает приобретение как минимум 50% размещенных обыкновенных акций МКПАО «Циан». После рассмотрения добровольного предложения Т-Технологий Банком России оно будет направлено в МКПАО «Циан». Акционеры Циана получат добровольное предложение после того, как совет директоров МКПАО «Циан» примет рекомендации в его отношении. Планируем закрыть сделку в I квартале 2027 года после прохождения всех необходимых процедур и получения согласований.</p> Международная компания публичное акционерное общество «Т-Технологии» (MOEX: Т) объявляет о планах приобретения до 100% акций Циан — онлайн-компании в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199851 Fri, 06 Nov 2026 12:24:36 +0300 <p>В 2027 году россиян с пятидневной рабочей неделей ждут 118 выходных и праздничных дней и 247 рабочих. Самый продолжительный отдых придется на новогодние каникулы, а в ноябре будет четыре выходных подряд. Эксперты Авито Работы представили производственный календарь на 2027 год и рассказали, какие даты стоит учесть при планировании отдыха и когда предстоит работать в субботу.</p> <p>Переносы выходных утверждены постановлением Правительства РФ от 17 сентября 2026 года № 1187. Выходной с субботы 2 января перенесен на пятницу 5 ноября, с воскресенья 3 января — на пятницу 31 декабря, а с субботы 20 февраля — на понедельник 22 февраля.</p> <p>Новогодние каникулы продлятся с 31 декабря 2026 года по 10 января 2027 года включительно — всего 11 дней. Первым рабочим днем станет понедельник, 11 января.</p> <p>В феврале россияне будут отдыхать три дня подряд — с 21 по 23 февраля. Перед этим предстоит шестидневная рабочая неделя: суббота, 20 февраля, станет рабочим сокращенным днем. В марте также будет три выходных подряд — с 6 по 8 марта.</p> <p>Майские праздники разделятся на два периода: с 1 по 3 мая и с 8 по 10 мая. Между ними будет четыре рабочих дня — с 4 по 7 мая. Следующие длинные выходные придутся на День России: отдыхать можно будет с 12 по 14 июня.</p> <p>В ноябре в связи с Днем народного единства россиян ждут четыре дня отдыха — с 4 по 7 ноября. Последний день года, пятница 31 декабря, также будет выходным.</p> <p>Наличие нерабочих праздничных дней в месяце само по себе не может быть основанием для снижения зарплаты сотрудникам, получающим оклад. Это правило закреплено в статье 112 ТК РФ. Если сотрудник полностью отработал месячную норму, длинные праздники не уменьшают его оклад.</p> <p>Приведенные даты отдыха рассчитаны для пятидневной рабочей недели с выходными в субботу и воскресенье. При сменной работе дни выхода на работу определяются графиком, поэтому общие длинные выходные могут с ним не совпадать. Также в отдельных регионах могут действовать дополнительные нерабочие праздничные дни.</p> <p>«При планировании отпуска стоит заранее обсудить даты с руководителем: это поможет сотруднику определиться с отдыхом, а команде — распределить задачи на время его отсутствия. Производственный календарь, в том числе на Авито Работе, удобно использовать, чтобы сверить даты. При этом выбор зависит от приоритетов: присоединить отпуск к праздникам можно ради более продолжительного отдыха, а если важнее финансовая сторона — стоит отдельно оценить размер отпускных и зарплаты за оставшуюся часть месяца», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> В 2027 году россиян с пятидневной рабочей неделей ждут 118 выходных и праздничных дней и 247 рабочих. Самый продолжительный отдых придется на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199849 Fri, 06 Nov 2026 12:01:11 +0300 <p>Компания STAQ провела исследование, направленное на выявление наиболее востребованных функций платформенных решений в российских компаниях по итогам 3 квартала 2026 года. Специалисты STAQ обнаружили пять основных функций платформенных решений, которые больше всего были важны для российского бизнеса в указанном периоде. Эксперты проанализировали данные, полученные в рамках проведения работ по проектам, а также в ходе встреч с представителями организаций.</p> <p>Наиболее востребованной функцией оказалось управление процессами, задачами, сроками выполнения и ответственными — примерно 30% организаций обозначили данную опцию как чрезвычайно важную. Еще одной популярной функцией стала интеграция с 1С, ERP, MES, SCADA и другими действующими системами — данную опцию отметили 25% компаний, принявших участие в исследовании. Мобильные задания, чек-листы и фотофиксация также были в числе самых важных функций — этими опциями интересовались 20% организаций. Мониторинг оборудования и работа с данными датчиков были востребованы у 15% компаний. Оперативная аналитика, отчетность и дашборды вызвали интерес у 10% бизнес-структур. </p> <p>Если отдельно рассматривать мониторинг работоспособности оборудования, то подобный функционал был востребован по ряду причин. Главная проблема компаний заключалась не в отсутствии данных, а в разрыве между событием и действием. Датчик или информационная система фиксировали отклонение, но в дальнейшем сотрудникам приходилось вручную искать ответственного, ставить задачу и контролировать ее выполнение. В настоящее время бизнесу нужен не просто мониторинг, а полный управленческий цикл: сигнал — задача — ответственный — срок — уведомление — подтверждение выполнения — аналитика. Это позволит объединить разрозненные процессы в единую систему и повысить эффективность бизнеса.</p> <p>Эксперты STAQ также выявили самые востребованные функции платформенных решений в ключевых отраслях — ритейле, финансовой сфере и логистике. В 3 квартале 2026 года в ритейла были востребованы такие функции, как управление открытием и эксплуатацией торговых точек, контроль этапов и подрядчиков, уведомления о просрочках, мобильные задания и фотофиксация. В финансовой сфере интерес компаний был связан с маршрутизацией заявок и документов, согласованиями, контролем SLA, разграничением доступа и аудитом действий. Особенно была важна возможность встроить новый инструмент в существующий ИТ-ландшафт, не заменяя действующие учетные системы. В логистике пользовались спросом автоматическая обработка документов: извлечение и сверка данных из инвойсов, счетов, договоров и актов, поиск расхождений и передача исключений ответственному сотруднику. </p> <p>Помимо этого, были выявлены функции платформенных решений, которые были востребованы в производственной сфере. В последнее время на автоматизированном производстве цена отказа оборудования значительно выросла. В случае возникновения неполадок сразу прекращается весь выпуск продукции данного ассортимента. В связи с этим, компании хотят понимать состояние оборудования, видеть заявки и историю ремонтов, контролировать обходы и получать статистику по отдельным узлам. При этом, организации не хотят отказываться от 1С и других уже внедренных решений. </p> <p>Существует ряд функций платформенных решений, которые пока сравнительно мало используются, но имеют высокий потенциал. К ним относятся: ИИ-агенты для проверки документов, поиска отклонений и подготовки рекомендаций; предиктивное обслуживание, когда система прогнозирует отказ до остановки оборудования; компьютерное зрение для контроля качества и выявления дефектов, самостоятельная low-code-настройка процессов бизнес-пользователями, а также продвинутая процессная аналитика для поиска причин задержек и повторяющихся проблем.</p> <p>«Основной спрос сегодня сосредоточен вокруг прозрачности и управляемости операций. Компании хотят не просто видеть данные, а превращать каждое значимое событие в контролируемое действие. ИИ и предиктивная аналитика становятся следующим этапом — после того, как базовые процессы, ответственность и данные уже объединены в одной системе», — отметил <strong>Евгений Гусев</strong>, генеральный директор STAQ. </p> Компания STAQ провела исследование, направленное на выявление наиболее востребованных функций платформенных решений в российских компаниях по итогам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199847 Fri, 06 Nov 2026 11:29:19 +0300 <p>В обществе обсуждают ряд инициатив по поддержке материнства и детства. Идею разрешить беременным женщинам работать на удаленке поддерживает большинство россиян. В вопросе о повышении зарплаты родившим женщинам единства мнений нет. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>73% россиян поддерживают законопроект, согласно которому беременные женщины смогут работать удаленно при наличии медицинских рекомендаций (если характер работы допускает отсутствие в офисе). Против выступают 15% опрошенных, еще 12% затруднились с ответом.</p> <p>Женщины поддерживают инициативу чаще мужчин: 78 и 67% соответственно. Молодежь до 35 лет — активнее тех, кто старше (82%).</p> <p>Вопрос о том, следует ли законодательно обязать работодателей повышать зарплату женщинам, родившим ребенка, воспринят в обществен неоднозначно. Идею поддерживают 36% опрошенных. Против — 31%, еще 33% затруднились с ответом: «Каким образом деторождение коррелирует с выполнением должностных обязанностей?!»; «Женщины без детей останутся в ущемленном положении»; «За роды уже и так много льгот»; «Проблемы при поиске работы и так присутствуют у женщин, такой закон их усугубит».</p> <p>Ожидаемо, что женщины выступают за инициативу чаще мужчин (40% против 31%). Среди россиян до 35 лет сторонников больше, чем среди тех, кто старше (42%).</p> <p>Какой размер прибавки, по мнению сторонников повышения зарплат матерям, следует давать за рождение ребенка? Чаще всего назывался диапазон <nobr>11–20%</nobr> (28% опрошенных). Повышение до 10% включительно предлагают 22% респондентов.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 398<br/> Время проведения: 22 октября — 2 ноября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В обществе обсуждают ряд инициатив по поддержке материнства и детства. Идею разрешить беременным женщинам работать на удаленке поддерживает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199845 Fri, 06 Nov 2026 10:58:12 +0300 <p>По итогам 2025 года коммерческий ИТ-рынок России вырос на 10%, до 2,45 трлн рублей. Согласно базовому <a href="https://b1.ru/analytics/b1-it-market-in-russia-2025-results-and-perspectives/">прогнозу Б1</a>, в ближайшие 7 лет он будет увеличиваться в среднем на 11% ежегодно. Основными драйверами станут облачная инфраструктура, программное обеспечение и информационная безопасность.</p> <p>По оценке Группы компаний Б1, в 2025 году российский коммерческий ИТ-рынок сохранил положительную динамику, несмотря на замедление темпов роста относительно предыдущих лет. Наиболее быстро развивались облачная инфраструктура и услуги ЦОД — их объём увеличился на 27%. Рынок тиражного программного обеспечения (ПО) вырос на 23%, информационной безопасности (ИБ) — на 16%. Сегмент ИТ-услуг прибавил 5%.</p> <p>В исследовании Б1 рассматривается российский ИТ-рынок в целом с отдельным фокусом на программное обеспечение, ИТ-услуги и информационную безопасность. Такой подход позволяет оценивать динамику отдельных сегментов в контексте структурных изменений отрасли.</p> <p>В сегменте ИТ-оборудования рост рынка серверов, систем хранения данных (СХД) и корпоративного сетевого оборудования на 8% сопровождался снижением продаж персональных компьютеров на 6%. В результате общий рост сегмента составил лишь 1%.</p> <h3>Искусственный интеллект меняет структуру рынка</h3> <p>Одним из главных факторов трансформации ИТ-отрасли становится искусственный интеллект. По оценке Б1, ИИ формирует новый цикл роста глобального ИТ-рынка: в <nobr>2025–2030</nobr> годах его объём будет увеличиваться примерно на <nobr>12–15%</nobr> ежегодно. Инвестиции перераспределяются в пользу вычислительной инфраструктуры, рост которой оценивается примерно в 20%, и программного обеспечения. По мере развития прикладных сценариев ИИ его влияние распространяется на весь ИТ-стек.</p> <p>В России ИИ также становится одним из основных источников спроса. Рынок программного обеспечения для искусственного интеллекта растёт более чем на 35% в год. При этом заказчики постепенно переходят от масштабного импортозамещения к развитию функциональности уже внедрённых систем, интеграции российских решений и использованию сервисных моделей.</p> <p>В числе других факторов, поддерживающих рынок, Б1 выделяет развитие электронного документооборота и маркировки товаров, требования к критической информационной инфраструктуре (КИИ) и технологическому суверенитету.</p> <p>В то же время на динамику отрасли влияют снижение инвестиционной активности и постепенное завершение наиболее интенсивного этапа импортозамещения. Рынок ИТ-услуг, в частности, испытывает давление со стороны автоматизации с помощью ИИ, которая может сокращать стоимость отдельных проектов и объём заказов.</p> <p>Дополнительным фактором станет удорожание электронной компонентной базы. В <nobr>2026–2027</nobr> годах рост цен на компоненты может привести к увеличению стоимости серверов, СХД, корпоративного сетевого оборудования, ПК и облачных услуг IaaS.</p> <h3>Облачная инфраструктура будет расти быстрее других сегментов</h3> <p>В базовом сценарии Б1 среднегодовой рост российского коммерческого ИТ-рынка до 2032 года составит около 11%. Его объём достигнет 5,1 трлн рублей. С учётом услуг и разработки внутренних и аффилированных ИТ-поставщиков (инсорсеров) совокупный объём рынка превысит 6,3 трлн рублей против примерно 3 трлн рублей в 2025 году.</p> <p>Самым быстрорастущим макросегментом станет облачная инфраструктура. После увеличения на 27% в 2025 году она будет расти в среднем на <nobr>22–23%</nobr> ежегодно и достигнет примерно 0,8 трлн рублей к 2032 году. Спрос будут поддерживать вычисления для ИИ, удорожание собственной инфраструктуры заказчиков и дальнейший переход к сервисной модели потребления вычислительных мощностей.</p> <p>Рынок тиражного ПО, по прогнозу Б1, будет увеличиваться примерно на <nobr>14–15%</nobr> в год и достигнет 1,4 трлн рублей к 2032 году. Помимо ИИ, его рост обеспечат развитие прикладных и отраслевых систем, цифровых рабочих мест, расширение функциональности существующих продуктов и переход к моделям XaaS.</p> <p>При этом ИИ может усилить конкуренцию между готовыми программными продуктами и заказной разработкой. Рост производительности инструментов разработки и потенциальное снижение стоимости создания специализированных решений способны сделать индивидуальную разработку более привлекательной для компаний, которым необходима адаптация ПО к собственным бизнес-процессам. Особенно заметным этот эффект может стать в сегментах специализированных прикладных систем.</p> <p>Рынок информационной безопасности сохранит двузначные темпы роста. После увеличения на 16% в 2025 году его среднегодовой прирост до 2032 года составит около 13%, а объём достигнет примерно 750 млрд рублей. Основными факторами станут усложнение киберугроз, расширение поверхности атак, в том числе вследствие развития ИИ, регулирование КИИ и обработки данных, а также переход компаний к комплексной киберустойчивости и сервисным моделям.</p> <p>ИТ-услуги будут расти медленнее остальных рассматриваемых сегментов — примерно на 5% ежегодно. К 2032 году их объём приблизится к 1 трлн рублей. При этом спрос будет смещаться в сторону более сложных и комплексных проектов. Разработка и внедрение ИИ-систем станет одним из значимых направлений, а заказные и кастомизированные решения продолжат конкурировать с тиражными продуктами.</p> <h3>Три сценария развития до 2032 года</h3> <p>Помимо базового, Б1 рассматривает оптимистичный и консервативный сценарии развития рынка.</p> <p>В оптимистичном сценарии объём коммерческого ИТ-рынка к 2032 году составит <nobr>5,3–5,4</nobr> трлн рублей. Такой результат возможен при ускорении экономического роста, снижении инвестиционной неопределённости, повышении доступности инфраструктуры и активном развитии отечественных решений в области ИИ.</p> <p>Консервативный сценарий предполагает замедление среднегодовых темпов роста до <nobr>8–9%.</nobr> Среди возможных ограничений аналитики называют слабую макроэкономическую динамику, геополитические и отраслевые риски, снижение доступности ИТ-инфраструктуры, в том числе облачной, перенос инвестиционных проектов и увеличение сроков окупаемости технологических инвестиций.</p> <p>Таким образом, дальнейшее развитие российского ИТ-рынка будет зависеть не только от продолжения импортозамещения и цифровизации, но и от инвестиционной уверенности заказчиков, доступности вычислительных ресурсов и способности отрасли адаптироваться к распространению искусственного интеллекта.</p> По итогам 2025 года коммерческий ИТ-рынок России вырос на 10%, до 2,45 трлн рублей. Согласно базовому прогнозу Б1, в ближайшие 7 лет он будет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199843 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p> ИТ-компания Smart Бизнес завершила проект по внедрению решения «Документооборот» для одного из ключевых предприятий отрасли тяжелого машиностроения — ООО «Пензнефтехиммаш» (ПНХМ).</p> <p>Бумажный процесс согласования договоров был полностью переведен в цифровой формат на платформе Битрикс24. Полный процесс внедрения занял более трех месяцев.</p> <p> «Переход от бумаги к цифре в промышленном секторе — это всегда вызов, связанный с масштабом предприятия и сложностью внутренних регламентов. В случае с „Пензнефтехиммашем“ нашей главной задачей было не просто оцифровать старые процессы, а выстроить прозрачную экосистему управления. Интеграция нашего уникального решения „Документооборот“ в Битрикс24 позволила связать юристов, снабженцев и руководство в едином информационном поле. Теперь задержка на любом этапе видна менеджеру в реальном времени, а риск потери документа сведен к нулю. Это классический пример того, как российские ИТ-решения повышают эффективность крупного машиностроения», — рассказал директор ИТ-компании Smart Бизнес <strong>Евгений Демин.</strong></p> <p> «Внедрение Документооборота от Smart Бизнес стало для нас не просто автоматизацией, а настоящим инструментом управления эффективностью. Мы перевели в цифру самый сложный и болезненный процесс — согласование договоров на закупку. Теперь наши юристы, снабженцы и топ-менеджмент работают в едином контуре, а прозрачность каждого этапа позволяет нам управлять сроками, а не просто наблюдать за ними. Сокращение трудозатрат в два раза — это прямой вклад в экономику предприятия», — отметил представитель заказчика<strong> Сергей Баклушин</strong>.</p> <p>Скорость согласования документов выросла на 40%, а прозрачность и контроль увеличились в 3 раза.</p> ИТ-компания Smart Бизнес завершила проект по внедрению решения «Документооборот» для одного из ключевых предприятий отрасли тяжелого машиностроения — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199842 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>ANCOMP поставила школе № 9 имени П. Ю. Клименко в Донецке мобильный компьютерный класс, интерактивные панели и технику для сотрудников. Школа получила 30 ноутбуков ANCOMP LearnMate A15-501 G4 с тележкой для хранения и перевозки между кабинетами.</p> <p>Мобильный комплект позволяет проводить компьютерные занятия в разных аудиториях. Для учебных кабинетов школа также получила <nobr>86-дюймовые</nobr> панели antouch ANTP-86-20icG3.1 с разрешением 4K и поддержкой беспроводной передачи изображения. Преподаватель может вывести на панель материалы со своего устройства и работать с ними на сенсорном экране.</p> <p>Для рабочих мест педагогов и других сотрудников ANCOMP поставила моноблоки серии 238P и дополнительные ноутбуки LearnMate. В поставку также вошли многофункциональные устройства для печати и сканирования и школьные информаторы для размещения объявлений.</p> ANCOMP поставила школе № 9 имени П. Ю. Клименко в Донецке мобильный компьютерный класс, интерактивные панели и технику для сотрудников. Школа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199826 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Холдинг «Экспанта» приобрел 15% долю в российском разработчике «Ирактис» — AI-native платформе для управления проектами, знаниями и сервисными процессами, отечественной альтернативе Jira и Confluence.</p> <p>Вхождение в холдинг связано с развитием корпоративных и промышленных решений с применением ИИ на отечественных предприятиях: ранее «Экспанта» консолидировала активы в производственной автоматизации, включая рекомендательные системы на базе ИИ, APS-планирование и управление ремонтами, а теперь выходит в смежный слой — где инструменты управляют самой разработкой. </p> <p>После вхождения в холдинг клиентская база вендора пополнилась предприятиями из разных отраслей — среди новых заказчиков российский универсальный коммерческий банк, крупнейшая компания интернет-рекрутмента и ведущие ИТ-компании. В активной фазе находится проект по внедрению платформы в одной из финансовых организаций. По предварительным итогам 2026 года выручка «Ирактис» вырастет до нескольких десятков миллионов рублей. </p> <p>M&A-сделка состоялась на фоне завершения жизненного цикла решений Atlassian: с 30 марта 2026 года вендор прекратил продажи стека Data Center новым заказчикам, поддержка продлится до 2028 года, а 28 марта 2029 года система будет окончательно выведена из эксплуатации. </p> <p>«Наш подход к инвестициям тщательно продуман: холдинг ищет компании, которые усиливают то, что мы уже можем предложить заказчику. „Ирактис Трекер“ — именно такой актив. Логика здесь шире, чем просто портфельная: зрелые производственные ИТ-решения нужно дополнить полноценным ИИ-слоем, и без сильной платформы управления разработкой этот слой не построить. У нас есть маршрут к 50% долевого владения вендором, и мы можем наращивать долю по мере того, как бизнес показывает рост», — прокомментировал сделку управляющий директор холдинга «Экспанта» <strong>Илья Измайлов</strong>. </p> <p>По его словам, вендору сделка дает то, чего трудно достичь в одиночку: доступ к каналам продаж, отраслевую экспертизу холдинга и ресурс для быстрого масштабирования. «Результат виден по всей нашей экосистеме: все компании, вошедшие в холдинг, за короткое время существенно выросли. По итогам 2025 года совокупная выручка вендоров холдинга составила 418 млн рублей — вдвое больше, чем годом ранее. На зрелом ИТ-рынке выигрывает не тот, кто быстрее замещает ушедших вендоров, а тот, кто строит на освободившемся месте новое качество продукта. С „Ирактис“ мы идем именно по этому пути», — добавил Илья Измайлов. </p> <p>«Мы развиваем „Ирактис Трекер“ как платформу для совместной работы инженеров и ИИ-агентов. AI-ядро, стек Java/Spring AI и преемственность привычных рабочих процессов создают основу для Agentic PDLC — подхода, в котором люди и агенты взаимодействуют в едином управляемом цикле. Это меняет саму роль платформы и ведет клиента от базового учета задач к организации эффективной инженерной работы на результат. Именно поэтому нам важно партнерство с „Экспантой“: чтобы новая роль платформы проверялась не в теории, а на реальных внедрениях, нужен доступ к заказчикам из разных отраслей, включая промышленность с ее высокими требованиями к надежности, безопасности и интеграции», — говорит генеральный директор компании «Ирактис»<strong> Роман Третьяков</strong>.</p> <p>«2028 год для нас — не абстрактный дедлайн, а точка, когда Atlassian окончательно уйдет. И мы хотим подойти к ней с предложением, которое сложно назвать просто импортозамещением: это будет другой способ управлять разработкой, где ИИ-агенты работают на результат бизнеса, а не ради самого ИИ. Промышленности это дает вполне практичную вещь — накопленный проектный опыт и инженерные компетенции перестают быть архивом и становятся активом, который приносит отдачу с первых дней, без долгого внедрения. А значит, зависимость от чужого вендора уходит в прошлое — решение и данные остаются в контуре заказчика», — говорит <strong>Александр Смоленский</strong>, генеральный директор холдинга «Экспанта».</p> Холдинг «Экспанта» приобрел 15% долю в российском разработчике «Ирактис» — AI-native платформе для управления проектами, знаниями и сервисными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199814 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>В преддверии ноябрьских распродаж Почта Mail совместно с Новости Mail выяснили, какие товары россияне хотят приобрести со скидками, сколько готовы потратить и как на их решения влияют проморассылки. Согласно результатам опроса, 37% россиян готовы ждать выгодных предложений месяцами перед стартом «Черной пятницы» или других сезонных скидок. При этом 40% респондентов хотя бы раз за последний год покупали товары благодаря проморассылкам.</p> <p>Наибольший интерес у покупателей вызывают одежда, обувь и аксессуары — на них пришлось 22% ответов. Почти столь же популярны товары для дома (21%). Электронику планируют приобретать 15% опрошенных, бытовую технику — 13%.</p> <p>Покупатели также заранее определяются с бюджетом на распродажи. 22% респондентов рассчитывают потратить до 10 тыс. рублей, 16% — до 5 тыс. рублей, а 15% — до 20 тыс. рублей. </p> <p>Для многих покупателей цена становится решающим фактором при выборе момента для покупки.Так, 37% респондентов готовы ждать скидку сколько угодно, прежде чем приобрести товар. Еще 19% готовы ждать снижения стоимости до месяца, а 13% — больше трех месяцев. </p> <p>Чтобы оценить реальную выгоду, 31% опрошенных собираются сравнивать стоимость одного и того же товара у разных продавцов, 24% — изучать историю изменения цены, а 19% — заранее фиксировать ее до начала акций. </p> <p>Главным источником идей для будущих покупок остаются торговые площадки: 69% изучают каталоги маркетплейсов и интернет-магазинов. При этом промо-рассылки тоже влияют на покупательское поведение:за последний год 28% опрошенных несколько раз приобретали вещи, узнав о скидке из письма, еще 12% совершали такую покупку один раз.</p> <p>Больше всего в рассылках покупателей интересуют снижение цены на «Корзину» или «Избранное» — на них пришлось 28% ответов. Далее следуют персональные промокоды и скидки для подписчиков (22%), сообщения о старте распродаж (21%), а также информация об условиях акций, доставке и возврате (13%).</p> <p>Самыми активными участниками опроса оказались жители Краснодара, Екатеринбурга и Челябинска. </p> <p><em>*Опрос проведен в октябре 2026 года среди читателей Новости Mail, в нем приняли участие 4 295 человек из разных городов России.</em></p> В преддверии ноябрьских распродаж Почта Mail совместно с Новости Mail выяснили, какие товары россияне хотят приобрести со скидками, сколько готовы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199803 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания HYPERPC проанализировала использование высокопроизводительных серверов в России по итогам III квартала 2026 года. Исследование основано на данных клиентов компании и охватывает основные сценарии применения оборудования в целом и в отдельных отраслях.</p> <p>На втором месте по распространённости оказалась обработка больших данных — 26% задач. Ещё 14% приходилось на рендеринг графики и визуализацию, 10% — на научные исследования и моделирование. Управление сетью и безопасность составили 7%, обработка мультимедийного контента — 3%. На прочие задачи пришлось 2%.</p> <h3>Финансовый сектор: большие данные и высокочастотный трейдинг</h3> <p>В финансовых организациях высокопроизводительные серверы чаще всего применялись для обработки больших данных — на неё пришлось 31% задач. Высокочастотный трейдинг составил 26%, поддержка платёжных систем и процессинг — 18%.</p> <p>Ещё 12% задач были связаны с риск-менеджментом и стресс-тестированием, 9% — с антифродом и мониторингом мошенничества. На другие сценарии использования пришлось 4%.</p> <h3>Производство: инженерное моделирование</h3> <p>В производственной сфере основной сценарий использования высокопроизводительных серверов — инженерное моделирование и расчёты в системах инженерного анализа. На них пришлось 36% задач.</p> <p>Обработка больших данных и бизнес-аналитика составили 22%, ИИ и машинное обучение — 18%, оптимизация производственных процессов — 14%, управление цепочками поставок — 7%. Доля прочих задач достигла 3%.</p> <h3>Ритейл: кассовые системы и CRM</h3> <p>В розничной торговле 28% задач приходилось на обеспечение работы кассовых комплексов и обработку данных о покупателях через CRM-системы. Управление складом и запасами составило 19%, аналитика и работа с большими данными — 16%, работа с базами данных — 14%.</p> <p>Ещё 12% задач были связаны с обработкой онлайн-заказов в интернет-магазинах, 8% — с работой чат-ботов поддержки. На другие сценарии пришлось 3%.</p> <p>Коммерческий директор HYPERPC <strong>Михаил Васильев</strong> отметил, что высокопроизводительные серверы применяются в ключевых отраслях для решения ресурсоёмких задач. По его словам, компании всё чаще создают собственные закрытые контуры, отказываясь от публичных облачных сервисов, чтобы снизить риски утечки данных.</p> <p>Васильев также назвал высокопроизводительные серверы одним из факторов цифровой трансформации бизнеса и науки, связывая их применение с повышением эффективности, развитием научных исследований и технологическим суверенитетом.</p> По данным HYPERPC, в III квартале 2026 года в России высокопроизводительные серверы чаще всего использовали для задач искусственного интеллекта и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199798 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197724">здесь</a></em></p> <p>Важное преимущество, доступное при работе в парадигме XaaS — скорость. В классической ИТ-модели между идеей и запуском могло пройти много месяцев: закупки, согласования, разворачивание инфраструктуры, настройка и тестирование; при включении в сценарий XaaS предварительный цикл оказывается короче. В российских условиях, когда сроки поставки оборудования из-за санкционных ограничений кратно возрастают, эта особенность XaaS оказывается особенно актуальной.</p> <p>Сервисный подход интересен бизнесу в ситуациях, когда нужно быстро проверять гипотезы и запускать новые цифровые продукты. Также важна масштабируемость: если нагрузка растет, сервис можно расширить, а если проект «не взлетел», созданную для него ИТ-инфраструктуру можно свернуть практически без потерь, которые при традиционном подходе могут оказаться сопоставимыми с покупкой оборудования или лицензий.</p> <h3>Ограничения и «подводные камни» XaaS</h3> <p>Несмотря на очевидные преимущества, XaaS нельзя считать универсальным инструментом для всех ИТ-задач корпоративного заказчика; у этой модели есть ограничения, и их важно учитывать заранее. Для корпоративного заказчика важна зависимость от поставщика: если сервис критичен для бизнеса, нужно понимать, насколько легко при необходимости можно перейти к другому провайдеру, мигрировав и выполнив интеграцию с другими системами. Второй риск — безопасность и контроль данных, ведь чем больше сервисов использует компания, тем внимательнее нужно относиться к политике доступа, хранению информации и соответствию внутренним требованиям.</p> <p>Важно: далеко не все процессы хорошо подходят для сервисной модели. Если компания работает в строго регулируемой среде, использует сложную архитектуру или обладает очень специфическими требованиями к кастомизации, переход «на XaaS» требует анализа и предварительной подготовки. Как и другие изменения в ИТ-рельефе, переход на XaaS лучше внедрять поэтапно: сначала получать второстепенные функции, потом более важные блоки, и только после этого — переносить в такой формат бизнес-критические элементы и ядро ИТ-ландшафта.</p> <p>Решение о переходе «на XaaS» нужно принимать не «по моде», а «по расчету», предварительно нужна как техническая, так и финансовая аналитика, учитывающая нюансы. Подписка порой выглядит удобной на старте, но при долгом использовании общая стоимость владения может оказаться выше ожидаемой. Поэтому анализировать нужно не только размер ежемесячного платежа, но и ТСО. Для одних задач XaaS окажется выгоднее классической закупки, для других — наоборот.</p> <h3>Еще раз про OPEX и CAPEX</h3> <p>Два направления, находящиеся в диалектическом единстве, способствуют развитию друг друга. В рассматриваемом нами сегменте ИТ это означает, что изменения в сервисной модели приводят к динамике модели владения.</p> <p>Базовые принципы неизменны: бизнесу важна эффективность вложений. В данном случае нужно более детальное понимание особенностей CAPEX, который бывает поддерживающий и ростовой. К первому относят инвестиции, направляемые на обеспечение работоспособности инфраструктуры: замену оборудования, обновление серверов, продление жизненного цикла систем и пр. Второй — инвестиции ради расширения: новые мощности, новые ИТ-продукты, автоматизация, новые площадки, выход в новые сегменты и пр. Поддерживающий CAPEX не обязан резко увеличивать прибыль, но без него бизнес может начать деградировать, ростовой выполняют для роста компании и улучшения ее экономических показателей.</p> <p>В обоих направлениях вложения в CAPEX могут быть как полезными, так и вредными. Например, внедрение АСУ ТП, которая уменьшает брак и ускоряет выпуск, или создание платформы, позволяющей обслуживать больше клиентов без пропорционального роста штата, относятся к первому варианту. Примеры второго — компания приобретает оборудования «на вырост», при этом оно долго остается недозагруженным (возможно, «его время» не настанет никогда) внедрение ИТ-инфраструктуры без понятного спроса, изменения в ИТ с мотивацией «потому что у конкурентов есть», без понимания окупаемости, и пр.</p> <h3>Почему XaaS будет расти именно в РФ и именно сейчас</h3> <p>Интерес к XaaS будет расти. Основная причина в том, что на крупные единовременные инвестиции в инфраструктуру у корпоративных заказчиков банально нет денег. В условиях дефицита финансов российские компании будут внимательнее считать эффективность инвестиций ИТ, оценивая привлекательность сервисной модели. Главное преимущество XaaS — снижение порога входа. Компания может начать работу с небольшого пакета услуг и не нести больших затрат на старте. Во всем мире это особенно удобно для сегмента SMB, который хочет расти, но не готов вкладывать крупные суммы в инфраструктуру, но в российских условиях это справедливо и для крупных корпоративных заказчиков.</p> <p>Для российского рынка XaaS актуален как по финансовым причинам, так и из-за наличия ряда других вызовов, с которыми корпоративный заказчик сталкивается одновременно: рост стоимости решений, дефицит специалистов, необходимость поддерживать «технологическую независимость» и пр. Сервисный подход позволяет сгладить часть этих проблем: быстрее внедрять, проще обновлять, легче масштабировать и в ряде случаев сокращать нагрузку на внутреннюю ИТ-команду.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>XaaS помогает не просто экономить, а перестраивать сам подход к технологиям: от накопления активов к покупке результата. Это удобно бизнесу, выгодно вендорам и понятно рынку, который все сильнее ценит скорость и гибкость. Для заказчика XaaS — действенный способ сделать ИТ менее тяжелым, менее капиталоемким и более управляемым. В этом и состоит главный смысл перехода к «все как услуга»: технологии перестают быть разовой покупкой и становятся рабочим инструментом бизнеса. Но переход выгоден как для заказчиков, так и для поставщиков ИТ-товаров.</p> <p>Для игроков локального ИТ-рынка популяризация XaaS также открывает новые возможности, но также потребует перестройки бизнес-моделей, а в ряде случаев и мышления. Компании, которые научатся продавать не «коробки», а измеримую ценность, получат преимущества перед конкурентами и устойчивые модели роста.</p> <p>В ближайшие годы рынок, скорее всего, будет оценивать ИТ-решения не по технологическому совершенству и не по соответствию трендам, а по тому, насколько быстро они дают эффект. В таких условиях становится понятно, почему XaaS выступает не временным трендом, а одним из наиболее практичных направлений развития российского ИТ-рынка.</p> Важное преимущество, доступное при работе в парадигме XaaS — скорость. В классической ИТ-модели между идеей и запуском могло пройти много месяцев … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199841 Thu, 05 Nov 2026 17:39:39 +0300 <p>Kraftway присвоила компании ANCOMP статус авторизованного партнёра по ремонту, техническому обслуживанию и модернизации серверов TS3100. Специалисты ANCOMP выполнили квалификационные требования производителя для работы с этой моделью.</p> <p>ИТ-партнёры, которые обслуживают серверную инфраструктуру своих клиентов, могут привлекать ANCOMP к ремонту TS3100 или обновлению конфигурации этих серверов. Компания также работает напрямую с организациями, эксплуатирующими TS3100.</p> <p>Статус ООО «Анкомп» подтверждён сертификатом № AP-20-03901. Он действует до 15 октября 2027 года.</p> Kraftway присвоила компании ANCOMP статус авторизованного партнёра по ремонту, техническому обслуживанию и модернизации серверов TS3100. Специалисты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199840 Thu, 05 Nov 2026 17:36:31 +0300 <p>Инциденты и попытки кибератак на малый и средний бизнес подтвердили 63% компаний, у 16% это привело к сбоям, потере данных и другим последствиям. Комплексную систему защиты, которую регулярно пересматривают и обновляют, применяют 35%.</p> <p>Исследование компании «Киберпротект» и Аналитического центра НАФИ показало, что бизнес признаёт значимость кибербезопасности, но должное внимание ей уделяют не все. Самостоятельно решить задачу защиты от кибератак бизнесу сложно: ему нужна помощь с оценкой защищённости, развитием компетенций, выбором и покупкой решений. В исследовании приняли участие владельцы и руководители владельцы и руководители 300 предприятий малого и среднего бизнеса.</p> <h3>Атакуют многих, комплексная защита есть не у всех</h3> <p>С атаками или инцидентами сталкивались большинство компаний — 63%. При этом почти у двух третей респондентов защита от киберугроз выстроена частично или не выстроена вовсе. 33% опрошенных, по собственной оценке, используют базовые меры защиты (обновление ПО, резервное копирование данных, антивирус), но признают, что отдельные направления требуют развития. У 21% есть отдельные меры без единой системы кибербезопасности, у 8% защита практически не организована.</p> <p>Исследование показало, что для 92% предприятий кибербезопасность является одним из условий устойчивой работы, однако к приоритетным задачам относят её развитие представители только каждой четвёртой компании (27%). Ещё 43% опрошенных считают кибербезопасность важным направлением, но отдают приоритет другим задачам. В 22% компаний вопросы кибербезопасности решают по мере необходимости, а в 8% — практически ими не занимаются.</p> <p>Базовые меры защиты от кибератак есть не у всех: антивирус используют 66% респондентов, регулярно обновляют системы и программы 58%, резервные копии важных данных делают 56%. При этом половина опрошенных (51%) уверена, что небольшой компании для защиты достаточно антивируса и своевременных обновлений. </p> <p>Чаще других эти меры применяют малые и средние компании: регулярно обновляют операционную систему и делают резервные копии около двух третей из них. </p> <p>Остальные меры применяют для защиты меньше половины компаний: разграничение доступа и защита почты от фишинга (по 45%), двухфакторная аутентификация (41%). Регулярно проверяют свои IT-системы на уязвимость 31% опрошенных, а внешних специалистов для оценки и усиления защиты от кибератак привлекают 24%. К самому инциденту бизнес готов слабо: план действий на случай кибератаки есть у 20% предприятий в целом, среди микропредприятий — у каждой десятой компании (10%).</p> <h3>Риски видят, но оценить уровень своей защиты от кибератак сложно</h3> <p>Доля предпринимателей, которые считают, что целью кибератаки может стать даже небольшая компания, составила 84%. При этом 40% опрошенных допускают, что киберпреступникам малый бизнес интересен не меньше, чем крупный. За 4 года мнение рынка относительно вероятности хакерских атак на предприятиях МСП значительно поменялось. По данным исследования НАФИ и «Киберпротекта» от 2022 года, 68% опрошенных называли нападение хакеров на свою компанию маловероятным или невозможным, допускали его 21%. </p> <p>Часть бизнеса (29%) считает, что если инцидентов раньше не было, то вероятность серьезной атаки в будущем невысока. Такая логика рискованна: отсутствие инцидентов в прошлом не гарантирует безопасности и не должно успокаивать. Цена ошибки при этом выросла: с 30 мая 2025 года по закону № <nobr>420-ФЗ</nobr> за утечку персональных данных от 1 до 10 тыс. человек компании и ИП платят от 3 до 5 млн рублей, а за повторную предусмотрены оборотные штрафы — до 3% годовой выручки, но не меньше 25 млн рублей.</p> <p>Бизнес заинтересован в повышении своей киберустойчивости, но понять, насколько хорошо он защищён от киберугроз, предпринимателям пока всё ещё трудно: 71% опрошенных согласны, что небольшой компании сложно определить это самостоятельно. Интересно, что если бы существовал условный бесплатный сервис для оценки уровня кибербезопасности организации, то им воспользовались бы 84% компаний в целом, а среди индивидуальных предпринимателей — подавляющее большинство (92%). </p> <h3>Цепочка поставок: требования есть, ресурсов не хватает</h3> <p>Малый и средний бизнес часто работает в качестве подрядчика крупных компаний и госзаказчиков, поэтому его кибербезопасность становится уже не только внутренним делом: слабое место и уязвимость одного поставщика могут стать проблемой для всей цепочки. </p> <p>В этом году в исследование был включен вопрос о требованиях заказчиков к наличию у компаний выстроенной системы кибербезопасности. Ответы показали, что такие запросы стали распространенной практикой: 58% респондентов сталкивались с требованиями к кибербезопасности при заключении договоров с крупными заказчиками, госкомпаниями или партнерами. Среди опрошенных с таким типом заказчика работает 84% компаний. При этом от 25% организаций при заключении договоров заказчики требуют подтверждать соответствие определенным требованиям или проходить аудит, 33% говорят, что требования есть, но их выполнение проверяют не всегда: единого подхода к проверке, связанной с кибербезопасностью при заключении договоров у крупных заказчиков, нет. Строже всего проверяют средний бизнес и индивидуальных предпринимателей: подтверждать соответствие или проходить аудит приходится чуть больше трети опрошенных компаний (35% и 36% соответственно).</p> <h3>Что мешает: деньги, люди, знания</h3> <p>Развитию киберзащиты бизнеса мешает не только ограниченный бюджет: на финансовые трудности указало менее половины (41%) опрошенных, 37% при этом отмечают нехватку специалистов, 28% — информации о нужных мерах защиты, ещё 24% трудности с выбором решения и поставщика. Каждой пятой компании (20%) не хватает времени и ресурсов сотрудников. Каких-либо ограничений нет у 18% организаций.</p> <p>Роль факторов, ограничивающих развитие кибербезопасности, как показал опрос, зависит от размера бизнеса, а значит, и меры поддержки каждому сегменту нужны свои. Так, микропредприятиям чаще других не хватает бюджетов (54%), малым — специалистов (49%), а средние сильнее остальных жалуются на сложность выбора решения и поставщика (32% против 24%).</p> <h3>Какая поддержка нужна и от кого</h3> <p>Наиболее актуальными мерами поддержки среди опрошенных компаний назвали обучение сотрудников (38%) и помощь квалифицированных специалистов в конкретных задачах (36%). Доступ к ИТ-решениям актуален для 31% предприятий, субсидии и льготы — для 30%, методические рекомендации и чек-листы, как и сервисы самооценки — ещё для 28%. Без поддержки готовы обойтись только 5% опрошенных.</p> <p>Запрос на обучение понятен: 78% называют ошибки сотрудников одним из самых распространённых факторов киберинцидентов, а регулярно учат персонал правилам безопасности только в 34% компаний. При этом 74% считают вопрос обеспечения кибербезопасности прежде всего задачей ИТ-специалистов.</p> <p>Бизнес ждёт помощь прежде всего от ИТ-компаний и государства. Поставщиков ИТ-решений в первую очередь назвали 38% респондентов. Это перекликается с главными барьерами, которые отмечает для себя бизнес: помимо бюджетов, компаниям не хватает специалистов, понимания нужных мер и помощи в выборе решений для защиты от кибератак — то есть именно того, с чем могут помочь ИТ-компании. На государство и организации поддержки бизнеса рассчитывают 28% опрошенных. Крупных заказчиков, отраслевые ассоциации и независимых консультантов называют по 9% респондентов. Совсем без внешней поддержки рассчитывают обойтись только 4%.</p> <p><strong>Елена Бочерова</strong>, исполнительный директор компании «Киберпротект», комментиует: «Мы видим, что малый и средний бизнес стал лучше осознавать свою уязвимость перед киберугрозами и больше не может рассматривать кибербезопасность как „опциональную“ задачу. Вместе с тем для работы в цепочке поставок с крупными предприятиями и государством информационная безопасность становится необходимым требованием для подрядчиков. Однако сегмент МСП продолжает испытывать трудности в обеспечении собственной безопасности, проблем много: нет опыта и средств для самооценки, не хватает знаний и специалистов, финансирования. На эту проблему нужно обратить внимание не только государству, но и ИТ-вендорам, работающим в области кибербезопасности. Даже методологическая помощь, обучение и просвещение могут сделать многое для решения этой задачи, которая, очевидно, является для нас общей».</p> <p><strong>Тимур Аймалетдинов</strong>, к.с.н., заместитель генерального директора Аналитического центра НАФИ, отметил: «Наши опросы предпринимателей показывают, что цифровизация быстро и всеобъемлюще охватывает бизнес-процессы: растет спрос на ИТ-услуги и решения, но часто не хватает именно компетенций безопасного использования технологий. И речь не столько о профильных кадрах, сколько о менеджменте всех уровней. Фактически цифровая или даже ИИ-компетентность становится одним из условий эффективного менеджмента и конкурентоспособности компании».</p> Инциденты и попытки кибератак на малый и средний бизнес подтвердили 63% компаний, у 16% это привело к сбоям, потере данных и другим последствиям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199825 Thu, 05 Nov 2026 14:16:30 +0300 <p>Компания Russian Field спросила россиян, какие изменения они замечают в работе Рунета — российского сегмента Интернета, объединяющего привычные пользователям сайты, сервисы и цифровую инфраструктуру. Выяснилось, насколько заметны эти изменения, с какими проблемами доступа сталкиваются пользователи и какие действия предпринимают, чтобы продолжать пользоваться привычными ресурсами.</p> <h3>Пользование интернетом</h3> <p>В целом интернетом хотя бы иногда пользуются 92% россиян. Еще 8% не пользуются им или затрудняются ответить. Чаще всего интернетом пользуются респонденты <nobr>18–59 лет,</nobr> а среди опрошенных <nobr>30–44</nobr> лет показатель достигает 100%. Интернет также несколько чаще используют более обеспеченные респонденты и люди с высшим образованием.</p> <h3>Изменения в работе Рунета</h3> <p>77% интернет-пользователей ожидают, что в ближайшие годы Рунет продолжит меняться, еще 2% считают, что новый Рунет формируется уже сейчас. Только 9% полагают, что спустя годы Рунет останется примерно таким же, какой он есть сегодня. При этом 12% затруднились или отказались отвечать.</p> <p>Ожидание дальнейших изменений Рунета преобладает во всех группах. Особенно часто их ожидают молодые пользователи до 30 лет.</p> <h3>Какие изменения в работе Рунета замечают чаще</h3> <p>Чаще всего пользователи отмечают изменения технического характера — связанные со скоростью, доступностью и стабильностью интернета (41%). Еще 39% замечают ограничения и усложнение доступа к интернет-ресурсам, 32% — изменения, связанные с безопасностью и качеством цифровой среды. О технологическом развитии и новых цифровых возможностях говорят 14%, о развитии отечественных сервисов и замещении зарубежных — 10%.</p> <p>Изменения особенно часто замечает молодежь: респонденты до 30 лет чаще других говорят о технических проблемах и ограничениях доступа к интернет-ресурсам.</p> <h3>Недоступность сайтов и цифровые сертификаты</h3> <p>Тема цифровых сертификатов стала актуальной на фоне прекращения действия части зарубежных сертификатов у российских компаний и банков, что может приводить к проблемам с открытием сайтов в отдельных браузерах. 57% интернет-пользователей знают, что отзыв или прекращение действия отдельных цифровых сертификатов может привести к проблемам с открытием сайтов в некоторых браузерах, еще 7% что-то об этом слышали. Более трети респондентов (36%) впервые слышат о такой ситуации или затрудняются ответить.</p> <p>О проблемах с цифровыми сертификатами чаще осведомлены пользователи зарубежных браузеров Google Chrome и Safari. Более высокая осведомлённость также характерна для молодых респондентов, людей с высшим образованием и аудитории Telegram-каналов. Реже о таких проблемах знают представители старших возрастных групп и респонденты без высшего образования.</p> <h3>Серьезность проблем с доступом к интернету</h3> <p>Значимость проблемы отсутствия доступа к веб-ресурсам оценивается россиянами по-разному. Если привычный сайт перестанет открываться в основном браузере, для 40% интернет-пользователей это станет серьёзной проблемой, тогда как 57% не считают её существенной.</p> <p>Особенно остро проблему воспринимает молодёжь: среди респондентов до 30 лет более половины считают недоступность привычного сайта серьёзной проблемой. Также чаще других на её значимость указывают люди с высшим образованием и аудитория Telegram-каналов.</p> <h3>Действия при проблемах с доступом</h3> <p>Если нужный сайт не откроется из-за проблем с сертификатами безопасности, большинство пользователей попробуют найти другой способ доступа: 55% воспользуются другим браузером, который сможет открыть сайт, 26% откажутся от его посещения, 22% установят необходимые сертификаты безопасности, 21% попробуют зайти с мобильного устройства. </p> <p>Смена браузера чаще характерна для молодых и респондентов среднего возраста, а также для людей с высшим образованием. Молодежь чаще других допускает использование VPN или прокси, а пользователи старшего возраста чаще готовы вовсе отказаться от посещения сайта.</p> <h3>Какими браузерами сейчас пользуются россияне</h3> <p>Лидирующую позицию среди интернет-пользователей занимает Яндекс Браузер — его называют 47% опрошенных. Google Chrome используют 26%, доля каждого из остальных браузеров не превышает 3%. Еще 15% затруднились назвать браузер, которым пользуются чаще всего.</p> <p>Яндекс Браузер остаётся наиболее распространённым практически во всех возрастных группах. Google Chrome среди его пользователей несколько чаще используют респонденты в возрасте от 18 до 29 лет.</p> <p>При возникновении проблем с доступом к российским сайтам пользователи Google Chrome и Safari чаще всего рассматривают Яндекс Браузер в качестве альтернативы.</p> <p><em>Выборка: 1600 респондентов, репрезентативна по полу, возрасту в рамках РФ и федеральных округов в частности, а также по типам населенных пунктов по численности населения — в рамках РФ.<br/> Для данной выборки максимальный размер ошибки с вероятностью 95% не превышает 2,44%.<br/> Проведен всероссийский телефонный опрос 23 — 30 сентября 2026 года</em> </p> Коммуникационная группа «Михайлов и партнеры» спросила россиян, какие изменения они замечают в работе Рунета — российского сегмента Интернета … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199824 Thu, 05 Nov 2026 13:54:27 +0300 <p>Компания SimpleOne провела опрос специалистов, занятых разработкой программного обеспечения. Исследование показало, что большинство команд уже применяют искусственный интеллект, однако преимущественно на уровне отдельных экспериментов и пилотных проектов. Главными барьерами для перехода к промышленному использованию технологии стали риски утечки кода и данных, стоимость инструментов и качество результатов.</p> <p>По данным исследования, 83% команд уже используют ИИ в разработке, однако степень его внедрения различается. В 41% случаев технологию пробуют отдельные сотрудники по своей инициативе, 18% команд проводят пилотные проекты, и только 24% применяют нейросети в рабочих задачах с последующим внедрением результатов в действующие системы. Еще 8% планируют начать использовать искусственный интеллект в ближайшие шесть месяцев.</p> <p>Чаще всего ИИ помогает с написанием кода и конфигурацией (60% ответивших), аналитикой и составлением технического задания (49%), а также документацией (44%). В тестировании и код-ревью технологию задействуют 26% респондентов, в разборе багов — 28%. При этом именно тесты (61%) и анализ ошибок (54%) участники опроса в первую очередь готовы передать ИИ-агентам.</p> <p>Ускорения разработки минимум в 1,5 раза ожидают 48% ответивших. При этом 18% рассчитывают на повышение скорости в <nobr>1,5–2 раза,</nobr> 13% — в <nobr>2–3 раза,</nobr> еще 17% — более чем втрое. Затруднились оценить потенциальный эффект 31% респондентов, а 6% не ожидают ускорения.</p> <p>Главным барьером для внедрения ИИ участники исследования назвали безопасность и риск утечки кода или данных (68%). На втором месте оказалась стоимость инструментов, включая лицензии и расход токенов (58%), на третьем — качество результата (48%). Требования регуляторов отметили 23% опрошенных. Организационные причины упоминались значительно реже: нехватку компетенций в команде указали 8%, отсутствие поддержки руководства — 5%.</p> <p>Опрос прошел в октябре 2026 года. В нем приняли участие 90 специалистов: 46% разработчиков, 24% руководителей разработки, 15% аналитиков и 15% представителей других ролей. Большинство респондентов (71%) работали в компаниях численностью более 1 000 человек, 18% — от 251 до 1 000 сотрудников, еще 11% — на предприятиях до 250.</p> <p>«Посмотрим честно: ИИ в разработке пробуют почти все, а до рабочей среды его результат доходит только у каждого четвертого. Мешают не сами модели, а то, что компании не контролируют, куда уходит код, во что обойдутся токены и можно ли доверять результату. Поэтому контроль мы встраиваем в саму платформу. В SimpleOne Ainergy каждый запрос к модели идет через управляемый контур, с журналом и сверкой прав, а модель можно сменить, не переписывая приложение. А для разработки на SimpleOne у нас есть SimpleGen: агент ведет задачу от спецификации до ревью кода и сборки, а каждый шаг запускает и принимает инженер. Агенты делают, люди решают», — сказал <strong>Илья Радченко</strong>, директор по платформенным продуктам SimpleOne, корпорация ITG.</p> Компания SimpleOne провела опрос специалистов, занятых разработкой программного обеспечения. Исследование показало, что большинство команд уже … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199823 Thu, 05 Nov 2026 13:25:30 +0300 <p>Рынок CRM для ресторанов устроен иначе, чем рынок CRM для отдела продаж. В классической B2B-схеме CRM сама является центром данных: менеджеры заводят сделки, система их хранит. В ресторане центр данных уже есть, это касса. Через неё проходят каждый чек, каждая скидка, каждый заказ на доставку. Любая система для работы с гостями либо встраивается в этот поток, либо остаётся надстройкой, в которую персонал забывает заходить.</p> <h3>Касса задаёт правила игры</h3> <p>Для ресторатора касса — критичная инфраструктура. Её не меняют ради маркетинга, на неё завязаны склад, кухня, смены и отчётность. Поэтому первый вопрос клиента к любому вендору CRM звучит одинаково: «Работаете ли вы с нашей кассой и нужно ли что-то менять?» Если ответ неуверенный, разговор о сегментации и триггерах обычно не начинается.</p> <p>Поэтому интеграция с распространёнными ресторанными кассами, прежде всего iiko и r_keeper, для вендора CRM — входной билет, а не конкурентное преимущество само по себе. Различия начинаются в том, как именно эта интеграция сделана.</p> <h3>Три уровня интеграции</h3> <p>Условно можно выделить три уровня.</p> <ol> <li>Периодическая выгрузка. Данные о продажах забираются из кассы раз в какое-то время. Для аналитики этого хватает, для живой программы лояльности нет: гость оплатил, а бонусы появились позже.</li> <li>Обмен по API в реальном времени. Система получает события почти сразу, но логика начисления и списания всё равно живёт на стороне кассы или внешнего процессинга.</li> <li>Собственный модуль на рабочем месте кассира. Начисление и списание происходят в момент пробития чека, кассир не переключается между программами, баланс гостя обновляется сразу.</li> </ol> <p>Чем глубже уровень, тем дороже его разработка и поддержка у вендора, но тем меньше трения у персонала в зале.</p> <h3>Где ломается интеграция</h3> <p>Проблемы на стыке CRM и кассы повторяются из проекта в проект. Бонусы начисляются с задержкой, и гость у стойки не видит своего баланса. При переносе старой программы лояльности появляются дубли карт. Бронь, принятая в CRM, не доходит до кассы, и стол оказывается занят. В сети из нескольких точек данные по каждому заведению живут отдельно, и гость, накопивший бонусы в одном ресторане, не может потратить их в другом.</p> <p>Для интегратора это означает, что внедрение CRM в HoReCa — проект про данные и процессы, а не про установку коробки. Значительная часть работы — перенос базы, сопоставление гостей и обучение смены.</p> <h3>Как это решают вендоры: пример ReMarked</h3> <p>Показательный пример — подход, который описывает на своём сайте <a href="https://remarked.ru/crm-for-restaurant-chain">remarked.ru</a>. Для iiko и r_keeper у сервиса есть собственный плагин на кассе: он ставится на рабочее место кассира и работает в момент пробития чека. Если в заведении уже настроен iikoCard, система работает через него, механика начисления остаётся прежней. С Tillypad и 1С выстроен обмен данными о гостях и продажах.</p> <p>Интеграция не ограничивается лояльностью. Резервы и депозиты уходят прямо на кассу, заказы из разных каналов передаются в iiko или r_keeper, а при звонке через облачную АТС или Asterisk администратор видит анкету гостя. Для сетей предусмотрена одна база гостей на все точки и разграничение доступа: сотрудник видит данные только своего ресторана или всей сети.</p> <p>Результат такой связки в цифрах есть у холдинга OKSMA: централизованная система резервов с полной интеграцией r_keeper снизила нагрузку на колл-центр на 30%.</p> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Конкуренция вендоров CRM в HoReCa постепенно смещается от списка функций к качеству стыка с кассой и телефонией. Сегментацию и рассылки умеют делать многие. Выигрывает тот, у кого бонус начисляется в момент оплаты, бронь не теряется по дороге на кассу, а внедрение в сети не превращается в многомесячный проект. Для интеграторов, которые уже обслуживают iiko и r_keeper у ресторанных клиентов, это естественная точка расширения услуг: они лучше других понимают инфраструктуру заведения и могут взять на себя ту часть внедрения, где чаще всего возникают ошибки.</p> Рынок CRM для ресторанов устроен иначе, чем рынок CRM для отдела продаж. В классической B2B-схеме CRM сама является центром данных: менеджеры заводят … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199822 Thu, 05 Nov 2026 13:21:22 +0300 <p>ФСК «Мостоотряд-47» (входит в российский строительный холдинг «Нацпроектстрой») оптимизировала управление персоналом с помощью системы Directum HR Pro. После перевода в цифру кадровый документооборот и процессы стали быстрее, снизился риск штрафов из-за неточностей в документах или их потери.</p> <p>На первом этапе к системе подключили 400 офисных сотрудников. Это снизило нагрузку на HR-отделы, уменьшило ручную обработку приказов, нормативных актов и других кадровых документов.</p> <p>ООО ФСК «Мостоотряд-47» входит в холдинг «Нацпроектстрой». Основной профиль — строительство и реконструкция мостов, тоннелей и других искусственных сооружений: компания закрывает полный цикл работ от фундамента до пролетных строений. В спектре задач также производство бетонных изделий, металлических строительных конструкций и обработка металлов. </p> ФСК «Мостоотряд-47» (входит в российский строительный холдинг «Нацпроектстрой») оптимизировала управление персоналом с помощью системы Directum HR … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199821 Thu, 05 Nov 2026 13:15:28 +0300 <p>Медтех-компания Lab4U начала использовать локальную языковую модель для совместной интерпретации результатов генетического тестирования и лабораторных анализов. Система сопоставляет наследственные особенности человека с его текущими биомаркерами и автоматически формирует единый отчет.</p> <p>«Задача модели — корректно сопоставить два больших набора данных и объяснить человеку, как генетическая предрасположенность соотносится с его текущими показателями. Например, генетика может указывать на определенный риск, а биохимические показатели при этом оставаться нормальными. Эти ситуации принципиально важно не смешивать», — говорит генеральный директор медтех-компании Lab4U<strong> Алексей Образцов</strong>.</p> <p>Медицинских назначений система не делает. Итоговый отчет содержит интерпретацию результатов и информацию, которую пользователь при необходимости может обсудить с врачом.</p> Медтех-компания Lab4U начала использовать локальную языковую модель для совместной интерпретации результатов генетического тестирования и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199820 Thu, 05 Nov 2026 13:08:51 +0300 <p><nobr>X-Com</nobr> представляет аналитический отчет о тенденциях и предварительных итогах рынка ноутбуков в РФ <nobr>2026-го</nobr> года и прогноз на <nobr>2027-ой</nobr> год.</p> <h3>Общие выводы</h3> <ol> <li> Рынок ноутбуков в России находится в структурном спаде. Натуральные продажи сокращаются, а денежный объём может поддерживаться за счёт роста средней стоимости устройств. Модель «меньше единиц — дороже штука» сохраняется.</li> <li> Фактическая динамика 2026 года слабая, но не катастрофическая. За I полугодие 2026 г. продано около 1,33 млн ноутбуков, снижение — 7,5% год к году; в июле падение составило 25%, в августе — 35% год к году. Денежный объём рынка при этом рос.</li> <li> Оценки по итогам 2025 года неоднородны. Розничный аудит даёт около 2,9 млн шт. (данные Fplus, М.Видео) оценка по широкой категории мобильных ПК — чуть менее 3,4 млн шт. (ITResearch).</li> <li> Сценарный прогноз на 2026 год. Базовый диапазон <nobr>2,0–2,2</nobr> млн шт. при базе 2,9 млн означает снижение на <nobr>24–31%.</nobr> Стрессовый сценарий — менее 1,8 млн шт., оптимистичный — <nobr>2,4–2,5</nobr> млн шт.</li> <li> Сценарная оценка рынка DRAM и NAND: дефицит, ценовое давление. Мировые контрактные цены памяти растут: в IV кв. 2026 г. ожидается DRAM <nobr>+10–15%</nobr> и NAND <nobr>+15–20%</nobr> кв/кв. Перенос в российские розничные цены оценивается в <nobr>15–25%</nobr> по базовому сценарию, <nobr>35–45% —</nobr> по стрессовому, <nobr>10–12% —</nobr> по оптимистичному. Возврат к ценам <nobr>2024–2025 гг.</nobr> маловероятен.</li> <li> Дефицит носит не тотальный, а структурный характер. Не хватает не любых ноутбуков, а доступного ассортимента и рабочих конфигураций: 32 ГБ ОЗУ, ёмкие NVMe SSD, дискретная графика. Ситуацию усиливает переход дистрибьюторов на «тонкий склад» из-за дорогого оборотного капитала.</li> <li> Регуляторные и канальные факторы повышают издержки и неопределённость. Технологический сбор, ограничения параллельного импорта и правила импортозамещения в B2B/B2G давят на поставки и ликвидность. Ставки техсбора до сверки с официальным нормативным актом нельзя использовать в количественных расчётах.</li> <li> Китайские бренды усиливают позиции, но доля <nobr>75–80% —</nobr> гипотеза. Западные A-бренды уходят в серые каналы с наценкой за риск; российские марки доминируют в B2G, но в открытой рознице их доля остаётся низкой — около <nobr>3–5%.</nobr></li> <li> Стабилизация ожидается не раньше II полугодия 2027 года. II кв. 2027 г. и рост продаж на <nobr>3–5%</nobr> кв/кв — сценарные предположения. Условия пересмотра: балансировка NAND, восстановление логистики, снижение стоимости кредита и реализация отложенного спроса МСБ.</li> </ol> <p><strong>Сергей Писарев</strong>, руководитель группы персональных систем, ГК <nobr>X-Com,</nobr> комментирует: «Ключевое условие конкурентоспособности для поставщика сейчас и в ближайший год — способность обеспечить нужную конфигурацию в согласованный срок, сохраняя контроль над запасами, затратами и качеством сервиса. Иными словами, сейчас на рынке выигрывает не тот, кто предлагает минимальную цену полки, а тот, кто обеспечивает физическую доступность техники через базовые платформы с возможностью апгрейда, работу с официальным пулом китайских вендоров, управление оборотным капиталом и сервисную добавленную стоимость».</p> <p><em>Метод исследования: анализ документов, сравнительный анализ</em></p> <p><em>Материалы и источники: консолидированные данные отраслевых источников (ITResearch, IDC, TrendForce, Counterpoint Research, diHouse, CNews, мониторинг прессы).</em></p> X-Com представляет аналитический отчет о тенденциях и предварительных итогах рынка ноутбуков в РФ 2026-го года и прогноз на 2027-ой год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199817 Thu, 05 Nov 2026 12:45:08 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» выяснила, как россияне разных возрастов оценивают влияние цифрового мира на окружающую среду</p> <p>Для поколения зумеров цифровые технологии — неотъемлемая часть повседневной жизни. Так, согласно опросу* «Лаборатории Касперского», более половины российских респондентов в возрасте от 18 до 28 лет (54%) уверенно чувствуют себя в онлайн-пространстве. При этом именно молодёжь чаще других задумывается об экологической стороне цифрового мира: от ресурсов на производство устройств до инфраструктуры для хранения и обработки растущих объёмов данных.</p> <h3>Чем младше, тем «зеленее»</h3> <p>Молодёжь чаще других обращает внимание на то, как цифровизация сказывается на природе. 15% российских зумеров обеспокоены влиянием технологий на окружающую среду. В то же время среди миллениалов, поколения X и бумеров эта доля держится в пределах <nobr>3–7%.</nobr></p> <h3>Запрос на экологичные технологии</h3> <p>Молодые люди не просто замечают проблему, но и интересуются способами её решения. Так, с концепцией «зелёных» дата-центров (энергоэффективных центров обработки данных) знакомы почти 15% зумеров — больше, чем среди миллениалов (8%), бумеров (6%) и поколения X (3%). При этом 7% зумеров называют направление перспективным, тогда как среди опрошенных других возрастов так считают <nobr>0-4%.</nobr></p> <p>«Результаты исследования показывают: поколение, которое выросло в окружении цифровых технологий, чаще других задумывается об их влиянии на природу. Это вовсе не значит, что зумеры в одиночку переведут индустрию на более экологичные рельсы: менять её к лучшему мы можем только общими усилиями. Но их настрой вдохновляет и со временем будет становиться всё более весомым фактором для рынка. Для технологической отрасли это напоминание о том, что инновации стоит оценивать не только с точки зрения производительности и безопасности, но и с позиции эффективного использования ресурсов и управления жизненным циклом устройств», — отметила <strong>Мария Лосюкова</strong>, руководитель проектов устойчивого развития в «Лаборатории Касперского».</p> <p>«Лаборатория Касперского» уделяет внимание устойчивому развитию: компания сокращает расход упаковочных материалов, углеродного следа, работает над сокращением образования отходов и поддерживает другие экологичные практики. Так, доля продаж решений компании в электронном формате выросла до 48%, и поэтапно снижается выпуск коробочных версий и расход материалов на них. А технику, которая отслужила свой срок, компания отправляет на экологичную переработку: за два года утилизировали 420 кг оборудования. Подробнее — в свежем ESG-отчёте. </p> <p>Снизить собственный цифровой след может каждый пользователь. Эксперты «Лаборатории Касперского» рекомендуют:</p> <ul> <li> Пользуйтесь техникой экологично. Старайтесь реже менять смартфоны и ноутбуки, а отслужившие устройства не выбрасывайте с обычным мусором — сдавайте их в пункты приёма электронных отходов на переработку. Перед утилизацией удалите все личные данные и выйдите из учётных записей.</li> <li> Защищайте устройства от киберугроз. Вредоносные программы, в том числе скрытые майнеры, незаметно нагружают устройство, впустую тратят энергию и ускоряют износ техники. </li> <li> Удаляйте ненужные файлы. Лишние копии, старые загрузки и давно заброшенные аккаунты занимают память и замедляют работу устройства. Регулярно наводите цифровой порядок и отписывайтесь от рассылок, которые не читаете.</li> <li> Выбирайте решения осознанно. При выборе сервисов и устройств обращайте внимание на то, как их создатели относятся к экологии и что делают для снижения воздействия на природу.</li> </ul> <p><em>*Опрос провёл центр маркетинговых исследований «Лаборатории Касперского» в марте 2026 года. В нём приняли участие 7200 человек из 18 стран, в том числе из России: зумеры (от 18 до 28 лет), миллениалы (от 29 до 44 лет), поколение Х (от 45 до 60 лет) и бумеры (от 61 года и старше).</em></p> Для поколения зумеров цифровые технологии — неотъемлемая часть повседневной жизни. Так, согласно опросу «Лаборатории Касперского», более половины … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199816 Thu, 05 Nov 2026 12:17:53 +0300 <p>Сделка объединяет компетенции в ИИ-трансформации разработки и корпоративном ПО, расширяет продуктовый портфель решениями с ИИ-функциональностью и открывает доступ к новым отраслям и заказчикам.</p> <p>Группа компаний «Цифровые привычки» объявляет о приобретении ООО «Амбрелла Альянс», работающего под брендом Umbrella IT. Соглашение подписано в сентябре 2026 года, сделку планируется завершить в первом квартале 2027 года. Это первая M&A-сделка Группы в 2026 году.</p> <p>Umbrella IT — разработчик корпоративных информационных систем, мобильных приложений и цифровых сервисов, также предоставляющий услуги ИТ-консалтинга. Компания работает на рынке 17 лет, объединяет более 500 специалистов и обслуживает свыше 200 клиентов. По итогам девяти месяцев 2026 года выручка Umbrella IT выросла на 40,4% до 852,8 млн рублей, а чистая прибыль — на 75,2% до 225,0 млн рублей. </p> <p>Ключевой стратегический результат сделки — расширение технологического потенциала Группы. Umbrella IT обладает компетенциями в ИИ-трансформации процессов разработки, развивает собственные инструменты автоматизации инженерных задач и реализует проекты с применением искусственного интеллекта для корпоративных клиентов. Одновременно приобретение обеспечивает диверсификацию: около 90% клиентов Umbrella IT ранее не входили в клиентскую базу Группы.</p> <h3>Ключевые параметры приобретения</h3> <table> <tbody> <tr> <th> Параметр</th> <th> Значение</th> </tr> <tr> <td> Приобретаемая компания</td> <td> ООО «Амбрелла Альянс» (Umbrella IT)</td> </tr> <tr> <td> Приобретаемая доля</td> <td> 100%</td> </tr> <tr> <td> Основной бизнес</td> <td> Разработка ПО и ИТ-консалтинг для корпоративных заказчиков с применением собственной технологии Delivery 2.0 / /AI SDLC</td> </tr> <tr> <td> Механизм расчета</td> <td> Earn-out до конца 1 квартала 2027 года</td> </tr> <tr> <td> Масштаб объединенной Группы</td> <td> 200+ клиентов</td> </tr> </tbody> </table> <p>Условия приобретения предусматривают механизм earn-out: часть вознаграждения зависит от финансовых результатов Umbrella IT в 2026 году и будет выплачена до конца 1 квартала 2027 года. Такой подход позволяет учитывать фактические результаты приобретенного бизнеса при определении окончательной стоимости сделки и гибко управлять финансовыми потоками Группы.</p> <p>Приобретение Umbrella IT — не только расширение ресурсной базы для заказной разработки. Компания сочетает три взаимосвязанные области применения искусственного интеллекта: изменение внутренних процессов разработки, создание ИИ-решений для корпоративных заказчиков и развитие собственных программных инструментов с ИИ-функциональностью.</p> <p>Внутри инженерных процессов Umbrella IT использует подходы эффективной кодогенерации и развивает автоматизацию всего цикла создания ПО. Ключевая ценность для Группы — возможность распространить накопленные практики на более широкий круг проектов.</p> <p>В клиентских проектах ИИ используется как функциональная часть корпоративных систем. Среди проектов — нейропомощник для анализа трендов и тенденций нефтегазовой отрасли и единая платформа AI-агентов для бизнеса, разработки и эксплуатации, эффект — 1 815 человеко-часов в год (экономия 95% времени на рутинные операции).</p> <p>Третье направление — собственные решения: в частности, RomDo Helper предусматривает функции оценки технических специалистов при найме, автоматизированной проверки программного кода, тестировании и управлении проектами. Таким образом, ИИ-компетенции компании представлены не только услугами для заказчиков, но и инструментами, которые могут развиваться как самостоятельные программные продукты.</p> <h3>Финансовые показатели Umbrella IT</h3> <p>Деятельность Umbrella IT характеризуется значительным масштабом выручки и положительной операционной прибыльностью. В 2023 году выручка компании составляла 710,9 млн рублей, в 2024 году достигла 955,0 млн рублей (+34,3%), а в 2025 году составила 938,5 млн рублей (−1,7% к предыдущему году). Показатель OIBDA за 2025 год составил 342,2 млн рублей при рентабельности 36,5%.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Показатель</th> <th> 2023</th> <th> 2024</th> <th> 2025</th> </tr> <tr> <td> Выручка, млн руб.</td> <td> 710,9</td> <td> 955,0</td> <td> 938,5</td> </tr> <tr> <td> OIBDA, млн руб.</td> <td> 429,4</td> <td> 477,5</td> <td> 342,2</td> </tr> <tr> <td> Рентабельность OIBDA</td> <td> 60,4%</td> <td> 50,0%</td> <td> 36,5%</td> </tr> </tbody> </table> <p>За девять месяцев 2026 года Umbrella IT продемонстрировала ускорение роста выручки и более высокую динамику чистой прибыли. По сравнению с аналогичным периодом 2025 года выручка увеличилась на 245,3 млн рублей, до 852,8 млн рублей, а чистая прибыль — на 96,6 млн рублей, до 225,0 млн рублей. Рентабельность чистой прибыли повысилась с 21,1% до 26,4%.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Показатель</th> <th> 9М2025</th> <th> 9М2026</th> <th> Изменение</th> </tr> <tr> <td> Выручка, млн руб.</td> <td> 607,5</td> <td> 852,8</td> <td> +40,4%</td> </tr> <tr> <td> Чистая прибыль, млн руб.</td> <td> 128,4</td> <td> 225,0</td> <td> +75,2%</td> </tr> <tr> <td> Рентабельность чистой прибыли</td> <td> 21,1%</td> <td> 26,4%</td> <td> +5,3 п. п.</td> </tr> </tbody> </table> <p>Клиентская база позволяет формировать устойчивый положительный денежный поток ежемесячно.</p> <h3>Диверсификация клиентской базы и выход в новые отрасли</h3> <p>Одной из ключевых целей приобретения стало снижение концентрации клиентской базы Группы и расширение присутствия за пределами традиционно сильного для Группы финансового сектора. Около 90% клиентов Umbrella IT — новые для Группы, что создает потенциал для увеличения числа корпоративных заказчиков без необходимости выстраивать отношения с ними с нуля.</p> <p>Согласно представленной оценке отраслевой структуры клиентской базы объединенной Группы на <nobr>2026–2027 годы,</nobr> доля банков, страховых и иных финансовых организаций составляет 32%, ИТ-компаний — 24%, промышленности — 16%, ритейла и электронной коммерции — 11%, телекоммуникационного сектора — 7%, государственного сектора — 6%, прочих отраслей — 4%.</p> <p>Опыт Umbrella IT в промышленности, ритейле и телекоме дополняет существующий портфель «Цифровых привычек». Для Группы это возможность расширять предложение корпоративного ПО и технологических услуг на новые отрасли, сохраняя накопленные компетенции в работе со сложными, высоконагруженными ИТ-системами.</p> <h3>Взаимные продажи продуктов и услуг</h3> <p>Сделка создает два взаимодополняющих направления развития коммерческих отношений. С одной стороны, собственные программные продукты компаний Группы могут предлагаться существующим заказчикам Umbrella IT. С другой — компетенции и ресурсы Umbrella IT в заказной разработке и ИТ-консалтинге могут использоваться для новых проектов у действующих клиентов Группы.</p> <p>Эта модель позволяет расширять предложение для корпоративных заказчиков: сочетать готовые программные решения с их настройкой, интеграцией, развитием и сопровождением. Реализация коммерческого потенциала сделки будет зависеть от интеграции команд, координации продаж и потребностей клиентов.</p> <p>Вместе с Umbrella IT Группа получает готовые программные решения, которые дополнят существующий продуктовый портфель.</p> <p>В перспективе взаимодействие команд позволит повысить воспроизводимость процессов разработки, расширить применение ИИ при создании корпоративных систем и укрепить продуктовое направление.</p> <p>Генеральный директор АО «Цифровые привычки» <strong>Александр Елизарьев</strong> комментирует: «Приобретая Umbrella IT, мы рассматривали прежде всего действующий бизнес с уникальными компетенциями в области ИИ, сформированной командой и собственной клиентской базой. Для нас важно объединить возможности компаний так, чтобы они дополняли друг друга. Следующим этапом станет организация совместной работы команд и развитие коммерческого взаимодействия. Именно от того, насколько эффективно мы реализуем эти задачи, будет зависеть дальнейший результат приобретения».</p> <p>Генеральный директор Umbrella IT <strong>Михаил Меньшинский</strong> отметил: «Для Umbrella IT вхождение в состав ГК „Цифровые привычки“ открывает новые возможности для развития бизнеса. Мы накопили значительный опыт работы с крупными корпоративными заказчиками и хорошо понимаем их потребности. Теперь мы сможем дополнить наши компетенции программными продуктами и технологическими решениями других компаний Группы, что позволит участвовать в более комплексных проектах и расширять сотрудничество с действующими клиентами. При этом для нас важно сохранить сложившиеся отношения с заказчиками и подход к реализации проектов, который мы выстраивали на протяжении многих лет».</p> Сделка объединяет компетенции в ИИ-трансформации разработки и корпоративном ПО, расширяет продуктовый портфель решениями с ИИ-функциональностью и … message