https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199706 Thu, 29 Oct 2026 14:47:42 +0300 <p>По данным* внутреннего исследовательского центра «Лаборатории Касперского», треть крупных организаций в мире (33%) считает ИИ-агентов перспективной технологией для внедрения в сферах кибербезопасности и информационных технологий. Об этом компания сообщила на собственной сессии «ИИ без права на ошибку: как использовать новые возможности без новых рисков» в рамках международного форума Kazan Digital Week.</p> <p>На втором месте — платформы для обеспечения безопасности ИИ: их перспективными назвали 30% респондентов. Замыкает тройку сильный ИИ (Artificial General Intelligence, AGI) — его потенциал отмечают 27% опрошенных.</p> <p>«Для многих компаний внедрение ИИ становится необходимым условием сохранения конкурентоспособности. Однако важно не просто осваивать новые технологии, а понимать связанные с ними риски и уметь управлять ими. В конечном счёте выиграют те организации, которые смогут использовать потенциал ИИ, не ставя под угрозу безопасность бизнеса. Один из способов этого добиться — кибериммунитет: подход, при котором безопасность ИИ-систем и агентов закладывается ещё на этапе их проектирования», — комментирует<strong> Анна Кулашова</strong>, вице-президент «Лаборатории Касперского» по развитию бизнеса в России и странах СНГ.</p> <p>Новые возможности — новые риски. Поскольку ИИ-агенты становятся всё более распространёнными в организациях, обнаружение, отслеживание и контроль таких инструментов являются одной из ключевых задач для ИБ-команд. </p> <p>«ИИ-агенты и связанные с ними инструменты всё активнее используются в корпоративной инфраструктуре. Они могут выполнять различные действия с правами пользователя, в том числе обращаться к данным, запускать команды и взаимодействовать с внешними сервисами. Это создает новые ИБ-риски, особенно если использование таких инструментов происходит вне контроля службы безопасности и без применения проработанных политик безопасности. Чтобы извлечь максимум пользы из технологии, организациям нужны современные средства защиты, включая сервисы киберразведки экспертного уровня, обеспечивающие полную видимость ландшафта угроз и позволяющие выявлять и предотвращать риски, в том числе связанные с ИИ», — отмечает <strong>Владимир Кусков</strong>, руководитель лаборатории антивирусных исследований в «Лаборатории Касперского». </p> <p> Чтобы снизить риски, связанные с ИИ-агентами, эксперты «Лаборатории Касперского» рекомендуют организациям:</p> <ul> <li> отслеживать изменения в ландшафте киберугроз, чтобы оставаться в курсе актуальных сценариев использования ИИ-агентов злоумышленниками;</li> <li> использовать решения для защиты конечных устройств. ИИ-агенты по своей сути являются программами (процессами), выполняющимися в операционной системе на конечных устройствах, а также могут запускать такие процессы; </li> <li> установить решение для контроля и ограничения запуска ИИ-агентов;</li> <li> анализировать установленные приложения и ИИ-агенты, чтобы выявлять потенциально вредоносные инструкции (скиллы), в том числе загруженные из ненадёжных внешних источников.</li> </ul> <p><em>* Опрос проведён в 2026 году. В нём приняли участие 1800 сотрудников, которые отвечают за кибербезопасность в организациях из разных отраслей в 18 странах, включая Россию.</em></p> По данным внутреннего исследовательского центра «Лаборатории Касперского», треть крупных организаций в мире (33%) считает ИИ-агентов перспективной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199704 Thu, 29 Oct 2026 13:38:38 +0300 <p>Компания «Амур Системс», российский производитель вычислительной техники, перешла в статус Золотого партнера «Рэйдикс».</p> <p><strong>Андрей Тарасенко</strong>, ведущий продакт-менеджер по серверному направлению «Амур Системс», комментирует: «Моё знакомство с командой „Рэйдикс“ состоялось задолго до начала масштабного перехода производства на „российские рельсы“ — ещё в 2021 году. За все время взаимодействия коллеги зарекомендовали себя как команда высококлассных специалистов, которые всегда оказывают максимальную поддержку для создания технически грамотных решений. В результате конечный заказчик не только не сомневается в надежности систем хранения данных, но и может уверенно модернизировать и расширять свой ИТ-парк оборудования».</p> Компания «Амур Системс», российский производитель вычислительной техники, перешла в статус Золотого партнера «Рэйдикс». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199703 Thu, 29 Oct 2026 13:29:03 +0300 <p>Россияне <nobr>18–24</nobr> лет стали значительно активнее интересоваться инвестициями: за девять месяцев 2026 года аудитория популярных брокерских платформ в этой возрастной группе выросла в 2,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом общее число пользователей таких ресурсов увеличилось на 64% год к году. К этим выводам пришли аналитики Yota на основе обезличенных данных абонентов.</p> <p>Хотя молодёжь показывает самые высокие темпы роста, основными пользователями инвестиционных платформ остаются россияне <nobr>35–44</nobr> лет — на них приходится 43% аудитории. За год число посетителей этой возрастной группы выросло на 67%, а среди людей <nobr>25–34</nobr> лет — на 78%. Интерес к инвестициям растёт и у более старших поколений: пользователи <nobr>45–54</nobr> лет стали посещать брокерские платформы на 52% активнее, а в группе <nobr>55–64</nobr> лет аудитория увеличилась на 35%. </p> <p>Основу аудитории инвестиционных площадок составляют мужчины (69%), однако женщины стали активнее проявлять интерес к этой теме. С января по сентябрь число пользовательниц таких ресурсов увеличилось на 82%, тогда как среди мужчин рост составил 57%. Особенно выделяются женщины <nobr>25–34 лет:</nobr> за год их стало более чем вдвое больше (+121%). </p> <p>В целом среди всех категорий инвестиционных ресурсов наиболее заметный рост аудитории показали брокерские платформы. Доля их пользователей увеличилась с 37% до 62% за год. В числе самых популярных площадок оказались «Альфа-Инвестиции» и «Т-Инвестиции», Smart-Lab, «Финам» и «БКС Экспресс».</p> <p>Активнее всего тематическими ресурсами пользуются жители Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Башкирии, Татарстана, Новосибирской, Свердловской и Самарской областей, Краснодарского края, Челябинской области и ХМАО — Югры.</p> Россияне 18–24 лет стали значительно активнее интересоваться инвестициями: за девять месяцев 2026 года аудитория популярных брокерских платформ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199702 Thu, 29 Oct 2026 13:26:01 +0300 <p>DIGITAL SECTOR выделил разработку цифровых сервисов с интерактивными картами в отдельное направление заказной разработки. Одним из проектов, на основе которых компания сформировала эту компетенцию, стало мобильное приложение для природного парка Grená Park на португальском острове Сан-Мигел. Цифровой гид объединяет интерактивную карту, планирование маршрутов, пошаговую навигацию и доступ к информации об объектах без интернета.</p> <p>«Для заказчика важна не сама карта, а то, какие задачи она помогает решить. В природном парке посетителю нужно ориентироваться на территории, выбирать маршруты и получать информацию даже там, где нет интернета. В других проектах на первый план могут выходить поиск объектов, актуальность расписаний или управление событиями. Поэтому такие решения нельзя сводить к карте с набором отметок», — отметила <strong>Надежда Кадырлеева</strong>, исполнительный директор DIGITAL SECTOR.</p> DIGITAL SECTOR выделил разработку цифровых сервисов с интерактивными картами в отдельное направление заказной разработки. Одним из проектов, на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199700 Thu, 29 Oct 2026 13:15:11 +0300 <p>Группа Rubytech, «СибКом Цифра» и «РУБЕЖ» подписали трехсторонний меморандум о технологическом сотрудничестве в рамках III Всероссийского форума «Промышленная автоматизация: создание Национальной платформы промышленной автоматизации». Соглашение переводит партнерство компаний из отдельных проектов в формат индустриального альянса и предусматривает развитие, тестирование и пилотирование решений для АСУ ТП на базе доверенного программно-аппаратного комплекса (ПАК) Скала^р, который входит в состав распределенного стенда Рабочей группы по открытой АСУ ТП (РГ ОАСУ ТП).</p> <p>«Национальная платформа промышленной автоматизации складывается из совместимых продуктов разных российских разработчиков, и ПАК Скала^р служит для них единым инфраструктурным фундаментом. Вместе с „СибКом Цифра“ и „РУБЕЖ“ мы будем проверять на нем отраслевые решения в реальных сценариях и быстрее выводить на рынок готовые комплексы для промышленности и ТЭК, соответствующие требованиям к объектам КИИ. В перспективе эти наработки могут стать основой будущего полигона Национальной платформы промышленной автоматизации (НППА)», — отметил <strong>Михаил Гилязов</strong>, директор по развитию бизнеса Скала^р (Группа Rubytech).</p> <p>«Импортозамещение АСУ ТП, особенно на значимых объектах критической информационной инфраструктуры, требует создания надежных, отказоустойчивых и защищенных систем управления. Совместно с Группой Rubytech и компанией „РУБЕЖ“ мы уже подтвердили возможность построения распределенной системы управления полностью на российских компонентах. Следующий шаг — развитие доверенных программно-аппаратных комплексов с учетом требований информационной безопасности и отраслевой специфики. Такой подход позволит предприятиям снизить риски импортозамещения, обеспечить непрерывность технологических процессов и ускорить переход на отечественные решения», — сказал <strong>Дмитрий Маслов</strong>, заместитель генерального директора «СибКом Цифра».</p> <p>«Промышленная автоматизация — одно из ключевых направлений развития нашей компании. Испытания на стенде РГ ОАСУ ТП позволят убедиться в совместимости наших разработок с Машиной управления технологическими процессами Скала^р от Группы Rubytech и программными решениями от партнеров, а заказчикам — получить уже опробованные решения, доказавшие свою работоспособность и эффективность на практике», — подчеркнул <strong>Сергей Тямкин</strong>, директор департамента промышленной автоматизации «РУБЕЖ».</p> Группа Rubytech, «СибКом Цифра» и «РУБЕЖ» подписали трехсторонний меморандум о технологическом сотрудничестве в рамках III Всероссийского форума … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199699 Thu, 29 Oct 2026 13:09:02 +0300 <p>Первый Бит завершил проект автоматизации финансового планирования в инжиниринговой компании «САТОМС». Решение на базе «1С:ERP» позволило компании на 20% сократить затраты на материальные ресурсы и вдвое ускорить получение управленческой отчетности.</p> <p>«Сложность заключалась не столько в настройке ERP, сколько в создании методологии с нуля. При ее разработке архитектор и аналитик учитывали лучшие практики бюджетирования в похожих компаниях. Модель изначально делали объектно-ориентированной, учитывая возможности целевой системы — это касалось структуры видов бюджета, состава аналитик, форм отчетов и способов распределения затрат», — отметил руководитель проектов автоматизации финансового учета компании «Первый Бит» в Воронеже <strong>Константин Левитиан</strong>.</p> <p>«Специалисты Первого Бита предложили финансовую и бюджетную структуру, опираясь на свой профессиональный опыт, а затем реализовали ее в уже имеющейся у нас ERP. Теперь у нас есть бюджеты продаж, производства и накладных расходов, позволяющие эффективнее контролировать расходы в разрезе отдельных проектов», — сказал директор по информационным технологиям компании «САТОМС» <strong>Даниил Набережных</strong>.</p> <p>По итогам проекта «САТОМС» получила автоматизированную в «1С:ERP» модель финансового учета. Система обеспечивает сбор фактических данных по бюджетам, контроль лимитов и распределение накладных затрат по проектам. Это повысило прозрачность финансового управления в процессах разработки, производства и монтажа оборудования для АЭС.</p> Первый Бит завершил проект автоматизации финансового планирования в инжиниринговой компании «САТОМС». Решение на базе «1С:ERP» позволило компании на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199697 Thu, 29 Oct 2026 12:48:35 +0300 <p>ИИ становится частью повседневной работы российских разработчиков и начинает сопровождать весь цикл создания программного обеспечения. По данным опроса ИТ-холдинга Т1*, 25% из 190 опрошенных программистов уже используют агентные системы или оркестрацию нескольких ИИ. Среди них 82% применяют агентов для написания и рефакторинга кода, 80% — для планирования и декомпозиции задач, столько же — для исправления ошибок и отладки.</p> <p>Наиболее распространенным подходом к написанию кода остается использование ИИ-ассистентов, так ответили 46% участников исследования. Еще 15% респондентов сообщили, что пишут код вручную. При этом самыми популярными ИИ-ассистентами среди разработчиков стали Claude Code (60%), ChatGPT (57%), DeepSeek (32%), Gemini (31%).</p> <p>Вместе с тем, специалисты видят потребность в российских AI-native-инструментах для разработки, которые предоставляли бы возможности зарубежных решений в закрытом контуре. Необходимость такого инструмента отметили 56% участников исследования. При этом 55% пользователей агентных систем готовы выбрать российское решение, которое по возможностям не уступает зарубежным платформам в закрытом контуре.</p> <p>Одним из наиболее заметных направлений применения агентных систем стало расширение их роли за пределы написания кода. Генерацию и запуск тестов агентам доверяют 76% респондентов, использующих такие инструменты, а подготовку документации — 74%. Более половины участников этой группы (61%) применяют агентов для деплоя и настройки инфраструктуры. </p> <p>Исследование также показывает, что агентные системы используются регулярно. Среди ответивших на вопрос о частоте их применения для рабочих задач, не связанных непосредственно с написанием кода, 78% сообщили, что используют агентов ежедневно. Еще 11% делают это несколько раз в неделю. </p> <p>При этом практики работы с агентами не ограничиваются готовыми решениями: разработчики адаптируют инструменты и под свои задачи. Среди респондентов, ответивших на вопрос об используемых агентных системах, по 39% назвали такие платформы для создания собственных агентов, как OpenClaw и Hermes, 14% — ZeroClaw/NanoСlaw. Почти половина участников этой группы (48%) отметили, что используют инструментарии OpenCode, Cline, Cursor, Claude Code, а также собственные разработки и самостоятельно настроенные связки инструментов, в том числе оркестрацию внутри Codex. Такой подход позволяет программистам настраивать последовательность действий ИИ и включать агентные системы в существующие рабочие процессы.</p> <p>«Мы видим, что практика применения ИИ сегодня развивается вместе с потребностями команд: происходит переход от точечного использования к более комплексной модели работы, в которой разработчик делегирует интеллектуальным инструментам не отдельные операции, а целую последовательность задач. Следующий этап развития ИИ в разработке — интеграция таких инструментов в корпоративную среду, где наряду с функциональностью имеют значение безопасность, управляемость и возможность работы в закрытом контуре», — отметил <strong>Сергей Полиненко</strong>, продуктовый лидер платформы «Сфера», ИТ-холдинг Т1. </p> <p><em>*Опрос проводился в период с 21 по 30 сентября 2026 года через 9 Telegram-каналов с совокупной аудиторией более 410 тыс. человек: DevOps community for love, XOR, «Бэкдор», «Датаис», «Киллер-фича», «Московский клуб программистов», «Не баг, а фича», «Холиварные аналитические посиделки» и Telegram-канал ИТ-холдинга Т1 «ИТ-холдинг Т1 | ИТ, экспертиза, инновации». Ядро аудитории каналов составляют ИТ-специалисты разных профилей.</em></p> ИИ становится частью повседневной работы российских разработчиков и начинает сопровождать весь цикл создания программного обеспечения. По данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199696 Thu, 29 Oct 2026 12:42:40 +0300 <p>ПАО «B2B-РТС» подводит предварительные итоги <nobr>3-го</nobr> квартала и 9 месяцев 2026 года¹, ключевые операционные показатели и знаковые события периода и подтверждает следование утвержденной дивидендной политике.</p> <h3>Предварительные ключевые финансовые показатели</h3> <table> <thead> <tr> <td> <p><strong>Показатель</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2025 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2026 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика, г/г, %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Комментарий</strong></p> </td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Совокупный доход², млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>6 792</p> </td> <td> <p><strong>7 863</strong></p> </td> <td> <p><strong>+15,8%</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост по всем сегментам</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка от оказания услуг, млн руб.</p> </td> <td> <p>5 653 </p> </td> <td> <p>6 492 </p> </td> <td> <p>+14,8%</p> </td> <td> <p>Рост по всем ключевым сегментам, поддержание высокого темпа роста в нерегулируемых закупках </p> <p>(+19,5% г/г в 3 кв.) </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Доход от управления активами, млн руб.</p> </td> <td> <p>1 139</p> </td> <td> <p>1 371 </p> </td> <td> <p>+20,4%</p> </td> <td> <p>Рост за счет роста клиентских остатков по мере роста бизнеса и разовых сделок по имуществу</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Скорр. EBITDA, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>3 488</p> </td> <td> <p><strong>4 062</strong></p> </td> <td> <p><strong>+16,5%</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост связан с увеличением совокупного дохода и контролем затрат</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по скорр. EBITDA, %</p> </td> <td> <p>51,4%</p> </td> <td> <p>51,7%</p> </td> <td> <p>+0,3 п.п.</p> </td> <td> <p>Контроль расходов согласно темпам роста доходов</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистая прибыль, </strong></p> <p><strong>млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>2 585 </p> </td> <td> <p><strong>2 883</strong></p> </td> <td> <p><strong>+11,5%</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост связан с увеличением совокупного дохода и контролем затрат</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по чистой прибыли, %</p> </td> <td> <p>38,1%</p> </td> <td> <p>36,7%</p> </td> <td> <p>-1,4 п.п.</p> </td> <td> <p>Снижение за счет разовых расходов на IPO (185 млн руб.). <strong>Без учета</strong> данных расходов <strong>рентабельность </strong>на уровне <strong>39%</strong>.</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Рентабельность по чистой прибыли, % 38,1% 36,7% −1,4 п.п. Снижение за счет разовых расходов на IPO (185 млн руб.). Без учета данных расходов рентабельность на уровне 39%.</p> <p>Долг отсутствует. Чистая денежная позиция В2В-РТС составила 1,97 млрд руб. на 30.09.2026. На 05.11.2026 назначено заседание Совета директоров по вопросу утверждения рекомендаций по дивидендам за 9 месяцев 2026 года.</p> <p>Общий объем торгов на платформе за 9 месяцев 2026 г. составил около 8 трлн рублей (рост на 19% г/г). Операционные показатели также показывают рост: количество процедур увеличилось на 1,6% г/г, количество активных заказчиков — на 0,3%, активных поставщиков — на 2,9%.</p> <h3>Выручка от оказания услуг по сегментам за 9 месяцев 2026 года</h3> <p><strong>Сегмент «Регулируемые закупки»</strong></p> <p>Выручка за 9 мес. 2026 года: 4 246 млн руб. (+13,2% г/г)</p> <p>Доля в совокупном доходе: 54% (-1,2 п.п. г/г)</p> <p>Сегмент показал уверенный рост выручки благодаря росту по ключевым бизнес-линиям: </p> <ul> <li> <nobr>223-ФЗ:</nobr> Выручка увеличилась до 1 710 млн руб. (+17,9% г/г) за счет роста количества процедур на платформе при незначительном увеличении рыночной доли В2В-РТС, повышения лояльности в силу расширения функционала (например, запуск ИИ-ассистентов) и унификации тарифной модели с секцией закупок по <nobr>44-ФЗ</nobr> (взимание платы с победителя).</li> <li><nobr>44-ФЗ:</nobr> Выручка увеличилась до 1 300 млн руб. (+2,2% г/г), что связано с небольшим увеличением количества процедур при стабильности государственных закупок.</li> <li> Закупки малого объема (ЗМО): Выручка — 916 млн руб. (+39,4% г/г). Рост обусловлен увеличением доли монетизируемых магазинов, ростом среднего НМЦ процедуры, изменением тарифов.</li> <li> Имущественные торги: Выручка составила 241 млн руб. (-20,9% г/г). Снижение связано с неравномерностью крупных сделок в течение года, а также тем, что существенная часть дохода от секции относится к сегменту управления активами (размещение обеспечительных депозитов).</li> <li><nobr>615-ПП</nobr> РФ: Выручка — 78 млн руб. (+17,9% г/г). Стабильный рост на фоне увеличения расходов на ЖКХ.</li> </ul> <p>Доля выручки основных бизнес-линий <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ</nobr> совокупно составляет 70,9% сегмента регулируемых закупок. Компания продолжает удерживать лидирующие позиции по данным линиям, доля рынка в закупках по <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ</nobr> по количеству процедур составляет 38,6%³.</p> <p><strong>Сегмент «Коммерческие (нерегулируемые) закупки»</strong></p> <p>Выручка за 9 мес. 2026 года: 1 804 млн руб. (+21,3% г/г)</p> <p>Доля в совокупном доходе: 22,9% (+1,0% п.п. г/г)</p> <p>Сегмент коммерческих закупок продолжает выступать драйвером роста выручки компании.</p> <p> 3 квартал поддержал рост 2 квартала. Количество процедур за 9 месяцев выросло на 27,3% (до 224,5 тыс.), при этом за 3 квартал рост составил 33,9% к аналогичному периоду 2025 года⁴. </p> <p>Драйверы роста: привлечение новых заказчиков, в том числе благодаря повышению узнаваемости бренда и усилению региональных продаж, расторговывание старых клиентов (увеличение разнообразия номенклатур и количества закупок), повышение удобства пользования платформой и переход клиентов на обновленную площадку «Тендеры 2.0», упрощение и ускорение процессов за счет запуска ИИ-ассистентов, рост синергического эффекта с другими продуктами.</p> <p>Доля В2В-РТС по процедурам коммерческих заказчиков составила 45% за 9 месяцев 2026 года, по оценке компании⁵.</p> <p><strong>Сегмент «Доход от управления активами»</strong></p> <p>Доход за 9 мес. 2026 года: 1 371 млн руб. (+20,4% г/г)</p> <p>Доля в совокупном доходе: 17,4% (+0,7 п.п. г/г)</p> <p>Доход от управления активами за 9 месяцев 2026 г. увеличился по сравнению с предыдущим годом благодаря росту клиентских остатков и успешной реализации крупных сделок в секции имущественных торгов в первом квартале.</p> <ul> <li> Клиентские остатки: Увеличение на 19,8% г/г до 6 963 млн руб. Рост остатков вызван усилением бизнес-активности и изменениями в правилах участия в торгах.</li> <li> Структура портфеля: Денежные средства и эквиваленты по состоянию на 30 сентября 2026 года составили 4 443 млн руб., по сравнению с 30 сентября 2025 года вложения в ценные бумаги увеличились на 129% и достигли 4 783 млн руб.</li> </ul> <p><strong>Сегмент «Сервисы и прочие услуги и решения»</strong></p> <p>Выручка за 9 мес. 2026 года: 442 млн руб. (+6,7% г/г)</p> <p>Доля в совокупном доходе: 5,6% (-0,5 п.п. г/г) </p> <p>Незначительный рост отражает общую осторожность клиентов в расходах на дополнительные сервисы и ПО.</p> <ul> <li> Продукт Altis/КИМ: Привлечено 11 новых клиентов, наблюдается позитивная динамика бизнес-линии, а также высокая синергия с площадкой. Клиенты продукта начинают более активно закупаться через ЭТП, что способствует также росту выручки от коммерческих торгов. Доля в общем количестве процедур ЭТП выросла в 3 квартале с 5% до 19% г/г.</li> <li> Поставщики ведут себя осторожно, сохраняется лояльность при снижении среднего чека, запущена монетизация дополнительных ИИ-сервисов.</li> </ul> <h3>Основные расходы за 9 мес. 2026 года</h3> <table> <thead> <tr> <td> <p><strong>Показатель</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2025 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2026 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика, г/г, %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Комментарий</strong></p> </td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p>Расходы на вознаграждение работникам, млн руб.</p> </td> <td> <p>2 340</p> </td> <td> <p>2 788</p> </td> <td> <p>+19,1%</p> </td> <td> <p>Рост штата до 1 049 чел. (+4,8% г/г), перевод внешних ИТ-специалистов в штат, индексация зарплат, изменение ставки по страховым взносам для ИТ-компаний</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Расходы на сопровождение ПО, млн руб.</p> </td> <td> <p>492 </p> </td> <td> <p>419</p> </td> <td> <p>-14,9%</p> </td> <td> <p>Оптимизация инфраструктуры, постепенный отказ от аутстаффинга и капитализация затрат на разработку</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Расходы на агентские услуги, млн руб.</p> </td> <td> <p>268</p> </td> <td> <p>282 </p> </td> <td> <p>+5,1%</p> </td> <td> <p>Отражает рост выручки от оказания услуг</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прочие операционные расходы, млн руб.</p> </td> <td> <p>327</p> </td> <td> <p>344</p> </td> <td> <p>+5,3%</p> </td> <td> <p>Контролируются компанией, отражают рост бизнеса</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Исходя из целевых показателей рентабельности, компания продолжает контролировать соответствие расходов доходам по всем направлениям, сохраняя фокус на внутреннюю оптимизацию процессов, в том числе с использованием ИИ. Важным шагом также стал перевод сотрудников из внешней разработки в штат компании, что несет существенную экономию на уровне чистой прибыли и создает хороший задел на 2027 год.</p> <p>CAPEX: размер капитальных инвестиций составил 214 млн руб., из которых капитализация затрат на внутреннюю разработку составила 100 млн руб. </p> <p>«Обычно третий квартал — период затишья, когда деловая активность снижается. Но в этом году продолжающийся рост нерегулируемого сегмента оказался настолько сильным, что сгладил эту сезонность. Мы видим, что выбранная стратегия с акцентом на коммерческое направление и технологии работает, и продолжаем ее придерживаться: наращиваем клиентскую базу, развиваем функционал наших продуктов, активно работаем с ИИ, в том числе в рамках монетизируемых ИИ-сервисов. Уже видим в этом практическую пользу: то, что клиенты делали несколько часов, теперь ИИ делает за секунды, что с одной стороны экономит им ресурсы, а с другой — помогает более эффективно зарабатывать. Наши результаты за 3 квартал придают уверенность по выполнению цели по чистой прибыли и выплатам дивидендов в суммарном объеме не менее 85% от чистой прибыли года», — комментирует <strong>Кирилл Толчеев</strong>, Генеральный директор и управляющий партнер ПАО «B2B-РТС».</p> <p><em>1 Финансовые данные базируются на неаудированной консолидированной отчетности по стандартам МСФО за 9 месяцев 2026 года.</em></p> <p><em>2 Совокупный доход — общий доход от основной деятельности, включающий в себя выручку от оказания услуг (комиссионный доход от электронных площадок, выручку от решений и сервисов), а также доход от управления финансовыми активами (процентные доходы, доходы от изменения справедливой стоимости).</em></p> <p><em>3 Доля рынка рассчитана на основании данных ЕИС по электронным закупкам, проводимым на ЭТП по <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ</nobr> за 9 мес. 2026 года, без учета отмененных процедур.</em></p> <p><em>4 Операционные показатели приведены по данным компании.</em></p> <p><em>5 Доля рынка приводится на основании расчета компании.</em></p> ПАО «B2B-РТС» подводит предварительные итоги 3-го квартала и 9 месяцев 2026 года, ключевые операционные показатели и знаковые события периода и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199695 Thu, 29 Oct 2026 12:03:55 +0300 <p>В России будет создан Совет главных конструкторов для совершенствования механизмов технологической политики, взаимодействия по вопросам разработки и реализации карт технологической кооперации и обеспечения гарантированного спроса на российскую продукцию совместно с квалифицированными заказчиками. Об этом говорится в перечне поручений, который утвердил Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong> по итогам стратегической сессии «Технологическая политика в Российской Федерации: промежуточные итоги и планы развития», состоявшейся 8 сентября.</p> <p>Предложения по формированию такого совета подготовят и представят в Правительство Минпромторг, Минздрав, Минсельхоз, Минэнерго, Минвостокразвития, госкорпорации «Роскосмос» и «Росатом» до 31 мая 2027 года.</p> <p>Также по итогам стратсессии дано поручение завершить формирование научных и кадровых центров в рамках национальных проектов по обеспечению технологического лидерства и проработать вопрос расширения функций научных центров для обеспечения их участия в разработке и реализации среднесрочных и долгосрочных планов развития технологий. Эту работу необходимо выполнить Минпромторгу, Минздраву, Минсельхозу, Минэнерго и госкорпорации «Роскосмос» совместно с Минобрнауки, Минвостокразвития и другими заинтересованными органами власти и организациями. О результатах нужно доложить в Правительство до 1 марта 2027 года.</p> <p>Одно из поручений касается карт технологической кооперации, которые являются обязательным приложением к паспортам национальных проектов по обеспечению технологического лидерства. Они представляют собой организационную схему внедрения технологий, отражают всех участников проекта, наименование продукции, объёмы финансирования и другие ключевые параметры. Обеспечить актуализацию таких карт, в том числе включив в них механизмы по обеспечению гарантированного спроса на продукцию, предстоит Минпромторгу, Минздраву, Минсельхозу, Минэнерго, «Роскосмосу» совместно с Минвостокразвития и другими заинтересованными органами власти и организациями до 1 марта 2027 года.</p> <p>Также в кабмин будут представлены предложения по закреплению сквозных и критических технологий за федеральными органами исполнительной власти и госкорпорациями в соответствии с их профильными компетенциями, что позволит распределить зоны ответственности между ведомствами для повышения эффективности работы по развитию этих направлений. Соответствующее поручение дано Минпромторгу, Минздраву, Минсельхозу, Минэнерго, Минобрнауки, Минэкономразвития, Минкультуры, «Роскосмосу» и «Росатому». Срок — до 31 марта 2027 года.</p> <p>Выступая на стратегической сессии, Михаил Мишустин отметил, что в условиях беспрецедентных санкций необходимо прежде всего опираться на собственные разработки во всех критически значимых областях.</p> <p>«Такой подход обеспечивает прочную базу для долгосрочного развития России, повышения глобальной конкурентоспособности страны и, главное, поступательного роста уровня жизни людей», — подчеркнул глава Правительства.</p> В России будет создан Совет главных конструкторов для совершенствования механизмов технологической политики, взаимодействия по вопросам разработки и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199692 Thu, 29 Oct 2026 11:58:18 +0300 <p>ИТ-дистрибьютор OCS и компания «Эдванст Энерджи», производитель систем накопления и хранения электроэнергии, объявили о партнёрстве. Сотрудничество откроет вендору доступ к широкой партнёрской сети OCS по онлайн- и офлайн-каналам. Также оборудование «Эдванст Энерджи» станет доступно дилерам и интеграторам как часть комплексных решений дистрибьютора.</p> <p>В портфель OCS вошли литий-ионные батарейные модули и шкафы, а также системы накопления энергии (СНЭ) на базе литий-ионных ячеек. Вендор наладил полный цикл выпуска продукции на территории России: от подготовки активных масс до сборки батарей с использованием собственной системы BMS (Battery Management System) и тестирования готовых изделий. Оборудование локализовано более чем на 85%.</p> <p>Благодаря сотрудничеству с OCS вендор нарастит продажи оборудования в B2B-сегменте: системы накопления и хранения электроэнергии бренда будут поставляться партнёрам дистрибьютора как отдельно, так и в составе мультивендорных решений. Помимо этого, партнёрство усилит позиции вендора в российских регионах: решения «Эдванст Энерджи» станут доступны более 7 тыс. дилеров и интеграторов OCS по всей стране. </p> <p>«Сотрудничество с „Эдванст Энерджи“ позволит расширить продуктовый портфель OCS: дилеры и интеграторы смогут включать в свои проекты надёжные отечественные аккумуляторные системы, в том числе в виде готовых мультивендорных инженерных решений. Вендор, в свою очередь, повысит узнаваемость бренда посредством партнёрской сети — наши партнёры представлены в различных B2B-сегментах», — отметил <strong>Алексей Губин</strong>, руководитель по развитию бизнеса комплексных продаж OCS.</p> <p>«Сотрудничество с OCS позволяет повысить возможности „Эдванст Энерджи“ для участия в проектах по обеспечению бесперебойным питанием с надёжными литиевыми батарейными шкафами собственного производства на всей территории РФ за счёт развитой логистической инфраструктуры и разветвлённой коммерческой сети OCS», — прокомментировал<strong> Александр Буканов</strong>, директор по развитию бизнеса «Эдванст Энерджи».</p> ИТ-дистрибьютор OCS и компания «Эдванст Энерджи», производитель систем накопления и хранения электроэнергии, объявили о партнёрстве. Сотрудничество … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199691 Thu, 29 Oct 2026 11:53:26 +0300 <p>Вакансий в промышленности за год стало на 17% меньше, резюме — на 21% больше. Зарплатные предложения для ИТР выросли на 8,6% — больше, чем в любой другой сфере, рабочим заводов — на 7,7%. Сервис SuperJob в октябре 2026 года изучил рынок труда производственной отрасли.</p> <p>По итогам сентября 2026 года число вакансий в России сократилось на 17% к прошлому году, число резюме выросло на 28%. После периода жесткого кадрового дефицита работодатели перешли к более сдержанному найму, темпы роста зарплат замедлились. Однако показатель безработицы по-прежнему находится на низком уровне <nobr>(2,1–2,3%)</nobr> и говорить о переходе к «рынку работодателя» пока рано.</p> <p>Промышленность — вторая отрасль по числу вакансий после ритейла и третья по числу резюме после ритейла и логистики. Вакансий в ней стало меньше на те же 17%, что и по рынку. Резюме прибавилось на 21% — меньше, чем в среднем по рынку труда (+28%). Число соискателей работы в промышленности растет медленнее, чем в других крупных отраслях.</p> <p>Среди производственных отраслей и по вакансиям, и по резюме лидирует пищевая промышленность. Далее по числу вакансий — металлообработка, станкостроение и точное машиностроение. Среди соискателей на втором месте — станкостроение, на третьем — металлообработка.</p> <p>Среди ИТР больше всего вакансий для конструкторов и технологов, среди рабочих — для слесарей и операторов линий и станков с ЧПУ.</p> <p>54% вакансий для рабочих требуют опыта от 1 до 3 лет, но среди резюме рабочих такой стаж у 9%. Самая большая группа соискателей-рабочих — 44% — со стажем более 6 лет. У ИТР опыт от 1 до 6 лет указан в 92% вакансий и в 15% резюме, а 68% соискателей работают больше 6 лет.</p> <p>Вход в рабочие профессии открыт шире: без опыта готовы рассматривать кандидатов 38% вакансий для рабочих и 4% — для ИТР.</p> <p>По данным зарплатных индексов SuperJob, за год зарплатные предложения ИТР в промышленности Москвы выросли на 8,6% — это первое место среди сфер. Рабочим стали предлагать на 7,7% больше: выше только медперсонал (+8,1%) и транспорт и склад (+7,8%). В IT рост составил 3,7%, у рабочих в строительстве — 2,9%. Годовая инфляция по итогам августа, по данным Банка России, — 4,71% в Москве и 6,33% по стране, то есть предложения для промышленности пока опережают рост цен.</p> Вакансий в промышленности за год стало на 17% меньше, резюме — на 21% больше. Зарплатные предложения для ИТР выросли на 8,6% — больше, чем в любой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199690 Thu, 29 Oct 2026 11:50:23 +0300 <p>Modus, российский разработчик платформ для бизнес-аналитики и управления данными, и группа компаний «Форус», партнёр фирмы «1С», заключили соглашение о сотрудничестве.</p> <p>Клиенты «Форус» смогут расширить возможности проектов за счет российских BI- и ETL-решений — от сбора и подготовки данных до построения управленческой отчетности и аналитических дашбордов.</p> <p>«Наши продукты изначально создавались как универсальные инструменты для работы с данными из любых корпоративных источников — реляционных СУБД, облачных сервисов, файлов и, конечно, систем „1С“. „Форус“ — это компания с многолетней экспертизой во внедрении „1С“ и клиентской базой, которая уже прошла цифровизацию учетных процессов и готова к следующему шагу — внедрению аналитики данных. Уверен, что такое партнерство поможет клиентам „Форус“ получать современную аналитику как естественное продолжение проекта по „1С“, а не как отдельную задачу», — прокомментировал <strong>Кирилл Кузнецов</strong>, генеральный директор Modus.</p> <p>«Управленческая аналитика и анализ на основании данных становится неотъемлемой частью проектов автоматизации. Партнёрство с Modus позволит нам расширить возможности за счёт BI- и ETL-решений, помогая клиентам эффективнее использовать накопленные данные, повышать прозрачность бизнес-процессов и принимать более обоснованные управленческие решения», — отметил <strong>Евгений Тарасов</strong>, руководитель центра автоматизации и сопровождения «Форус».</p> Modus, российский разработчик платформ для бизнес-аналитики и управления данными, и группа компаний «Форус», партнёр фирмы «1С», заключили соглашение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199689 Thu, 29 Oct 2026 11:44:26 +0300 <p>Компания Nord Clan внедрила на Московской верфи систему машинного зрения ML Sense для автоматического контроля соблюдения требований охраны труда. Решение анализирует видеопоток с 40 существующих камер, определяет отсутствие средств индивидуальной защиты (СИЗ), выявляет курение и контролирует использование защитной экипировки при сварочных, искрообразующих и высотных работах.</p> <p>Московская верфь — современное судостроительное предприятие в Нагатинском Затоне Москвы. Верфь открылась в ноябре 2025 года и специализируется на строительстве и обслуживании пассажирских электросудов. Производственные площади составляют 23 тыс. кв. м, мощности рассчитаны на выпуск до 40 судов в год. Предприятие выполняет полный цикл работ — от резки металла и сварки корпусов до сборки, оснащения и спуска судов на воду.</p> Компания Nord Clan внедрила на Московской верфи систему машинного зрения ML Sense для автоматического контроля соблюдения требований охраны труда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199688 Thu, 29 Oct 2026 11:27:03 +0300 <p>Холдинг «Росэл» госкорпорации «Ростех» начал крупносерийное производство высокоточных алюминиевых деталей для радиоэлектроники, приборостроения и машиностроения. Новые мощности рассчитаны на выпуск до 900 тыс. изделий в год. По оценке холдинга, себестоимость продукции удастся снизить до 15%.</p> <p>Производство создано за счет собственных средств «Росэла». Оно ориентировано в том числе на выпуск комплектующих для телекоммуникационного оборудования, промышленной автоматики и автомобильной электроники.</p> <p>На предприятии применяется технология высокоточного тонкостенного литья, позволяющая изготавливать алюминиевые детали со стенками толщиной от 0,8 мм и точностью размеров <nobr>±0,1–0,3 мм.</nobr> Благодаря этому компоненты сложной геометрии требуют минимальной механической обработки, что сокращает расход материала и количество производственных операций.</p> <p>Производственный цикл включает все основные этапы — от подготовки расплава до контроля качества готовых изделий. Технология позволяет выпускать корпуса радиоэлектронной аппаратуры, теплоотводы и основания силовых модулей. Процесс также можно адаптировать под требования конкретных заказчиков.</p> <p>В «Ростехе» рассчитывают, что запуск новых мощностей расширит возможности российских предприятий по закупке отечественных комплектующих и снизит зависимость от зарубежных поставщиков.</p> <p>Для производителей телекоммуникационного оборудования и радиоэлектроники локализация выпуска таких компонентов создает дополнительный источник поставок корпусов и элементов отвода тепла. При этом влияние снижения себестоимости деталей на конечные цены готового оборудования в компании не уточнили.</p> Холдинг «Росэл» госкорпорации «Ростех» начал крупносерийное производство высокоточных алюминиевых деталей для радиоэлектроники, приборостроения и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199686 Thu, 29 Oct 2026 11:09:40 +0300 <p>ГК MONT и российский разработчик решений в области информационной безопасности «СёрчИнформ» подписали соглашение о сотрудничестве. MONT расширит дистрибуцию продуктов «СёрчИнформ» и предоставит партнерам доступ к технологиям для защиты данных и противодействия внутренним угрозам.</p> <p>«Сочетание экспертизы „СёрчИнформ“ в разработке продуктов для защиты данных и возможностей MONT в области дистрибуции позволит нам эффективнее работать с партнерами, развивать новые проекты и отвечать на растущий интерес к отечественным разработкам», — прокомментировал <strong>Андрей Головин</strong>, ведущий аналитик «СёрчИнформ».</p> <p>«Мы фиксируем устойчивый запрос рынка на российские технологии, которые позволяют организациям повышать уровень кибербезопасности в ответ на все усложняющийся киберландшафт. Уверены, что развитие совместных проектов MONT и „СёрчИнформ“ будет способствовать усилению конкуренции на рынке и появлению у заказчиков большего выбора технологий для защиты информации», — прокомментировал <strong>Александр Галдобин</strong>, руководитель отдела по работе с вендорами ИБ в MONT.</p> ГК MONT и российский разработчик решений в области информационной безопасности «СёрчИнформ» подписали соглашение о сотрудничестве. MONT расширит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199685 Thu, 29 Oct 2026 11:02:41 +0300 <p>ГКУ ТО «Центр информационных технологий Тюменской области» внедрил российский облачный сервис превентивной кибербезопасности SkyDNS для защиты компьютеров органов государственной власти. Сервис дополнил действующие средства защиты. Он блокирует обращения к вредоносным ресурсам при обработке DNS-запросов, до установления соединения с ними.</p> <p>«Мы используем несколько уровней защиты и стараемся блокировать угрозы как можно раньше. SkyDNS позволяет делать это при обращении к опасному домену, до установления соединения. Сервис встроен в нашу ИТ-инфраструктуру и дополняет действующие средства защиты. Это помогает поддерживать работу органов власти и предоставлять услуги жителям без перебоев», — рассказал директор ГКУ ТО «Центр информационных технологий Тюменской области» <strong>Артур Усманов</strong>.</p> <p>«Мы рады, что Центр информационных технологий Тюменской области включил SkyDNS в действующую систему защиты. Для нас особенно ценно, что наш сервис будет использоваться для защиты компьютеров государственных органов и поддержки стабильной работы региональной цифровой инфраструктуры. Спасибо команде Центра за доверие и совместную работу», — отметил <strong>Вячеслав Новоселов</strong>, генеральный директор SkyDNS.</p> ГКУ ТО «Центр информационных технологий Тюменской области» внедрил российский облачный сервис превентивной кибербезопасности SkyDNS для защиты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199681 Thu, 29 Oct 2026 10:20:31 +0300 <p>Рост технологического рынка не гарантирует роста эффективности его участников. В роботизации это противоречие особенно заметно: поставка оборудования может увеличивать выручку подрядчика, не обеспечивая заказчику ожидаемой производительности. Для ИТ-компаний, выходящих в промышленную автоматизацию, ключевой вопрос — не доступ к роботам, а способность построить воспроизводимую интеграционную модель с управляемыми затратами и ответственностью за результат.</p> <h3>Рост рынка не отменяет необходимости доказывать экономику</h3> <p>По данным РУССОФТ, совокупная выручка российских разработчиков ПО по итогам 2025 года превысила 2,8 трлн рублей. Рост составил 14% вместо ожидавшихся 24%; на 2026 год ассоциация прогнозирует ускорение примерно до 17%. Речь именно о выручке софтверных компаний, а не обо всём российском ИТ-рынке. Однако, для участников канала это важный сигнал: рассчитывать бизнес-модель только на продолжение быстрого расширения спроса рискованно.</p> <p>В промышленной робототехнике также необходимо различать потенциал и фактическое внедрение. По данным Минпромторга, приведенным «Коммерсантом», парк промышленных роботов в России в 2025 году вырос на 10,9%, до 21 857 единиц. Эти показатели описывают установленное оборудование, но сами по себе ничего не говорят о загрузке ячеек, доступности систем и полученном экономическом эффекте.</p> <p>Сопоставлять темпы роста софтверной выручки и парка роботов напрямую нельзя: это разные показатели и рынки. Однако для стратегии ИТ-компании вывод общий. Перспективная ниша ещё не означает простой монетизации. В роботизации между поставкой продукта и созданием ценности находится сложный инженерный проект. Именно его экономика определяет, сможет ли интегратор масштабироваться или будет каждый раз заново собирать решение.</p> <h3>Единицей продажи становится работающий производственный участок</h3> <p>Робот — только исполнительная часть системы. Для выполнения операции ему нужны захват, оснастка, стабильная подача заготовок, средства контроля, безопасность и связь со смежным оборудованием. Манипулятор может точно двигаться по траектории, но участок не даст нужного результата, если деталь плохо зафиксирована или следующая операция не принимает продукцию в заданном темпе.</p> <p>Для ИТ-канала здесь проходит граница между товарной и проектной моделями. Дистрибуция обеспечивает доступность оборудования. Интегратор отвечает за совместимость компонентов и работоспособность решения. Если эти роли смешать, коммерческое предложение будет выглядеть завершенным, а существенная часть обязательных работ останется за пределами сметы.</p> <p>Поэтому единицей предложения должна становиться не модель робота, а операция с определёнными условиями выполнения: номенклатурой деталей, временем такта, допустимым браком и требованиями к участию оператора. Соответственно меняется и пресейл. Технологическое обследование — не бесплатное приложение к продаже, а работа, которая снижает неопределенность проекта и должна учитываться в его экономике.</p> <p>Обратная сторона такой модели — право отказаться от внедрения. Если процесс нестабилен или исходных данных недостаточно, обязательство обеспечить фиксированный результат превращается в неконтролируемый риск.</p> <h3>Масштабирование требует стандартизации, но не обещания универсальности</h3> <p>У интегратора возникает противоречие. Заказчику нужно решение под его производство, а подрядчику — повторяемая модель, в которой следующий проект не требует полного перепроектирования.</p> <p>На мой взгляд, разрешать это противоречие нужно через специализацию по операциям. Не «роботизация любых производств», а ограниченный набор задач с понятными технологическими границами. Внутри такого направления можно повторно использовать программные модули, узлы подачи, средства диагностики и процедуры испытаний. При этом параметры конкретного участка всё равно придётся проверять.</p> <p>Для вендора это означает, что партнёрская программа не может ограничиваться скидкой и обучением работе с контроллером. Интегратору нужны документация, инструменты разработки, доступ к инженерной поддержке и понятный порядок согласования доработок. Иначе он вынужден либо закладывать неопределённость в цену, либо принимать риск, который обнаружится уже при запуске.</p> <p>Канал поставок в такой модели оценивается не только по сроку отгрузки. Важны доступность компонентов на протяжении жизненного цикла, совместимость версий и возможность восстановить систему после отказа. Низкая закупочная цена теряет смысл, если обслуживание требует непредсказуемых затрат.</p> <h3>Нестандартная среда проверяет глубину компетенций вендора</h3> <p>В одном из наших проектов по наплавке в вакууме на этапе отладки выяснилось, что робот перегревается. Привычного конвективного отвода тепла в вакууме нет, и в таком режиме система работать не могла. Мы доработали конструкцию, добавив жидкостное охлаждение; после этого ячейка заработала.</p> <p>Для меня значение этого случая не в том, что удалось решить отдельную инженерную задачу. Он показывает границу между доступом к продукту и контролем над продуктом. Если условия эксплуатации выходят за рамки стандартных, интегратору нужен партнёр, способный не только заменить компонент, но и изменить конструкцию.</p> <p>Собственная разработка при этом не является универсальным преимуществом. Для типовой задачи зрелое серийное решение может оказаться экономически предпочтительнее. Вопрос в соответствии компетенций рискам проекта: кто подтвердит допустимость режима, кто проведёт испытания и кто будет отвечать за последствия изменения конструкции.</p> <p>Мой вывод как участника рынка: вендору недостаточно расширять каталог, а интегратору — наращивать число поддерживаемых брендов. Устойчивое преимущество возникает там, где обе стороны понимают границы применимости решения и умеют совместно устранять ограничения. Без этого расширение продаж увеличивает не только выручку, но и объем будущих обязательств.</p> <h3>TCO определяется на стыках ответственности</h3> <p>Совокупная стоимость владения, или TCO решения, включает не только оборудование и монтаж. В расчет входят подготовка участка, интеграция, обучение, обслуживание, запасные части и будущие переналадки. Отдельно необходимо оценивать последствия простоев и задержки выхода на проектную производительность. Если эти затраты отсутствуют в предложении, они не исчезают — их просто оплачивает другая сторона или другой бюджет.</p> <p>Здесь договорная модель становится частью инженерной. За проектирование, электрику, программирование, безопасность и взаимодействие со смежным оборудованием должны отвечать определенные участники. Формулировка «проект под ключ» не заменяет распределения обязанностей.</p> <p>Приемка также должна подтверждать не факт установки, а достижение согласованных показателей в согласованных условиях. В исходном техническом задании необходимо определить время такта, допустимый брак, продолжительность необслуживаемой работы и программу испытаний. Часовая демонстрация не эквивалентна устойчивой работе в производственной смене.</p> <p>При этом интегратор не может безусловно отвечать за всё производство заказчика. Результат зависит и от качества заготовок, соблюдения регламентов, загрузки участка. Поэтому обязательства должны быть привязаны к измеряемым входным условиям. Ответственность за результат начинается не с обещания, а с определения того, что стороны способны контролировать.</p> <h3>Внутренняя компетенция заказчика меняет роль партнёра</h3> <p>В исходной модели поставщик мог рассчитывать, что заказчик будет обращаться к нему при каждом изменении. Я считаю более устойчивой другую конструкцию: предприятие постепенно формирует собственную компетенцию по эксплуатации и развитию роботизированных участков. Для этого ему необходимы документация, настройки, обучение и резервирование знаний внутри команды. Участок не должен зависеть от доступности одного специалиста.</p> <p>Для интегратора это не обязательно потеря бизнеса. Меняется предмет сотрудничества: вместо постоянного устранения базовых проблем — сложные модернизации, новые операции, обновление программного обеспечения и сервис с определенным уровнем доступности. Но доходы от жизненного цикла придётся обеспечивать реальной ценностью, а не закрытостью системы.</p> <p>Вендорская стратегия тоже должна учитывать этот сдвиг. Чем проще партнёру развернуть, диагностировать и обслуживать решение, тем выше его способность повторять проекты. Удобство интеграции становится экономическим свойством продукта наравне с техническими характеристиками.</p> <p>Для ИТ-компаний возможность в роботизации заключается не просто в добавлении оборудования к портфелю. Она — в создании воспроизводимых отраслевых решений, где заранее определены границы применимости, стоимость сопровождения и критерии результата. Риск возникает там, где компания продает комплексный эффект, а умеет управлять только поставкой отдельных компонентов.</p> Рост технологического рынка не гарантирует роста эффективности его участников. В роботизации это противоречие особенно заметно: поставка оборудования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199680 Thu, 29 Oct 2026 09:58:17 +0300 <p>Каждый второй россиянин считает финансовую помощь родителям безусловной обязанностью детей. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>53% россиян уверены, что взрослые дети должны материально поддерживать родителей в любом случае. Еще 34% допускают такую помощь только при тяжелом материальном положении старшего поколения, 4% отвергают саму идею поддержки, 9% затруднились с ответом.</p> <p>Мужчины чаще женщин — за безусловную помощь (56 и 50% соответственно), тогда как россиянки чаще говорят о необходимости поддержки лишь в трудной ситуации (38 и 30%).</p> <p>Молодежь до 35 лет чаще уверена, что помогать родителям нужно на постоянной основе (57%), чем те, кто старше <nobr>(51–53%).</nobr> Респонденты старше 45 лет чаще отмечают, что помощь нужна только при трудном материальном положении (36%).</p> <p>Зарабатывающие от 100 до 150 тысяч рублей в месяц реже уверены в необходимости помогать постоянно (43%), чем те, кто получает меньше (52%) или больше (54%), но при этом чаще готовы прийти на выручку, когда денег родителям совсем не хватает (43% против 33 и 32% соответственно).</p> <p>Что же касается реальной финансовой помощи, то среди россиян, у которых есть родители, 21% оказывает ее постоянно, 32% — время от времени, 10% — крайне редко. 14% опрошенных не помогают и не получают от родителей поддержки, 17% признались, что сейчас родители помогают им, а 6% затруднились ответить. Таким образом, финансовую помощь родителям разной степени регулярности оказывают 63% граждан. </p> <p>Мужчины чаще женщин делают это постоянно — 24% против 17% соответственно, а женщины чаще получают помощь от родителей — 21% против 13%. </p> <p>Каждый четвертый респондент от 35 до 45 лет оказывает постоянную поддержку родителям, тогда как среди молодежи до 35 лет — 16%; при этом молодые люди чаще получают помощь от родителей (25% против <nobr>14–15%</nobr> среди граждан 35+). </p> <p>Зарабатывающие от 150 тысяч рублей в месяц чаще помогают на постоянной основе (31%), чем те, кто получает меньше <nobr>(13–19%),</nobr> а участники опроса с доходом от 100 до 150 тысяч — чаще оказывают помощь время от времени (43%).</p> <p>Средняя сумма ежемесячной поддержки родителей за год не изменилась и составила 15 тысяч рублей. Чаще всего респонденты называли суммы от 5 до 10 тысяч рублей (20%) и от 10 до 20 тысяч (16%). Москва сохраняет лидерство со средней суммой 18 тысяч рублей в месяц, за ней следует Санкт-Петербург — 15,3 тысячи. Среди крупных региональных центров выделяются Красноярск (13,5 тысячи), Екатеринбург (13,2 тысячи) и Краснодар (13 тысяч).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 390<br/> Время проведения: <nobr>15–20</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый второй россиянин считает финансовую помощь родителям безусловной обязанностью детей. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199679 Thu, 29 Oct 2026 09:55:24 +0300 <p>VVP Group объявляет о начале сотрудничества с «Нейтроникс» — дистрибьютором технологических решений для корпоративных коммуникаций. Партнерство позволит расширить предложение VVP Group в области видеоконференцсвязи, оснащения переговорных пространств и интеллектуальной автоматизации рабочих процессов. В числе ключевых направлений сотрудничества — решения ICUinTouch и Meetron.</p> <p><strong>Андрей Пасошников</strong>, директор «Нейтроникс», комментирует: «При выборе технологических решений заказчикам важны не только функциональные возможности продуктов, но и понимание того, как они будут работать в реальной инфраструктуре и решать конкретные бизнес-задачи. Партнерство с VVP Group позволит объединить наши продуктовые компетенции с проектной экспертизой компании и расширить возможности внедрения решений для корпоративных коммуникаций. Особый потенциал мы видим в ICUinTouch и Meetron — технологиях, которые помогают совершенствовать как саму организацию встреч, так и работу с их результатами».</p> <p><strong>Александр Платонов</strong>, директор мультимедиа VVP Group, отметил: «Сотрудничество с „Нейтроникс“ расширяет наши возможности при формировании решений для корпоративных заказчиков. Мы рассматриваем решения партнера как перспективные инструменты для проектов, в которых важны удобство коммуникаций, эффективность совместной работы и интеграция технологий в существующую ИТ-инфраструктуру».</p> VVP Group объявляет о начале сотрудничества с «Нейтроникс» — дистрибьютором технологических решений для корпоративных коммуникаций. Партнерство … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199669 Thu, 29 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Объем реализации ИТ-решений и услуг в России в 2025 году составил 5,15 трлн рублей. При этом оценки динамики рынка за год существенно различаются: по данным, представленным на <a href="https://apkit.ru/news/itogi-obshchego-sobraniya-apkit-20-oktyabrya-2026g/">отчетно-выборном собрании АПКИТ</a> <b>Николаем Комлевым, </b>исполнительным директором Ассоциации, они варьируются от снижения на 3% до роста на 15%.</p> <p>На рынке электроники расхождения еще существеннее. Оценки изменения его объема в 2025 году находятся в диапазоне от минус 25% до плюс 11,7%.</p> <p>При этом значение ИТ-отрасли для российской экономики продолжает расти. По данным АПКИТ, за последние шесть лет доля ИТ-отрасли в ВВП России увеличилась вдвое. Совокупная выручка прямых членов ассоциации за 2025 год составила около 4,49 трлн рублей. Эта цифра не включает выручку компаний, входящих в ассоциированные с АПКИТ объединения, поэтому ее нельзя считать оценкой всего рынка.</p> <p>Разброс оценок динамики ИТ-рынка затрудняет определение его фактических темпов роста. При сопоставлении результатов необходимо учитывать различия в методиках исследований и составе учитываемых сегментов. Представленные данные не позволяют однозначно говорить ни о росте, ни о сокращении рынка в целом.</p> Объем реализации ИТ-решений и услуг в России в 2025 году составил 5,15 трлн рублей. При этом оценки динамики рынка за год существенно различаются: по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199666 Thu, 29 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Почти половина работающих россиян (48%) считают профессиональные (hard skills) и гибкие (soft skills) навыки одинаково важными для продвижения по карьерной лестнице и роста уровня дохода. При этом мнения остальных респондентов разделились: 27% более важными для развития карьеры считают профессиональные навыки по специальности. 14% убеждены, что личностные качества сегодня в работе важнее, ещё 11% затруднились ответить. Такие данные получили аналитики Авито Работы по итогам опроса более 7 000 работающих россиян.</p> <p>Среди своих сильных профессиональных навыков россияне чаще всего выделяют скорость и точность ручной работы (26%), обработку и анализ данных, подготовку отчётов и таблиц (22%), владение специализированными программами — включая 1С, Excel и графические редакторы (19%). Умение работать со сложным оборудованием, техникой и инструментами назвали 18% работающих россиян, а знание законодательства и нормативных требований и ведение делопроизводства — 15%. Навык профессионально работать в числе своих главных компетенций с нейросетями пока отметили только 8% респондентов.</p> <p>Наиболее востребованным для построения карьеры гибким навыком 29% работающих россиян считают дисциплину и умение укладываться в сроки. Также респонденты в числе ключевых мягких навыков отмечают внимательность к деталям и аккуратность (25%), быструю обучаемость (25%), самостоятельное решение задач и готовность брать на себя ответственность (23%) и умение договариваться и сглаживать конфликты (23%).</p> <p>К совершенствованию компетенций респонденты подходят комплексно: 32% опрошенных хотели бы одновременно развивать профессиональные и гибкие навыки. Ещё 19% планируют повысить квалификацию, 15% — получить новое образование. При этом 17% считают, что имеющихся знаний и навыков им достаточно. </p> <p>Подход к обучению различается в зависимости от возраста. Среди опрошенных россиян <nobr>18–24</nobr> лет 39% хотели бы развивать профессиональные и гибкие навыки одновременно — это значимо выше по сравнению с 32% опрошенных в среднем. Для сравнения, среди респондентов <nobr>55–64</nobr> лет одновременно развивать профессиональные и гибкие навыки хотели бы 28%. Респонденты <nobr>25–34</nobr> лет чаще остальных планируют повысить квалификацию (22% против 19% в среднем), и получить новое образование (18% против 15% в среднем). При этом среди респондентов <nobr>55–64</nobr> лет 30% считают, что имеющихся у них знаний и навыков достаточно (против 17% в среднем). Среди россиян старше 65 лет такую позицию разделяют 34%. При этом среди опрошенных в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет свои знания и навыки достаточными считают всего 10%, в возрастной группе <nobr>25–34</nobr> лет таких — 9%, среди респондентов <nobr>35–44</nobr> лет — 14%.</p> <p>По данным опроса, 71% работающих россиян считают, что их сильные стороны полностью или частично раскрываются на нынешнем месте работы. Чаще всего так считают респонденты в возрасте <nobr>55–64</nobr> лет (75%) и старше 65 лет (76%). </p> <p>«Рынок труда сегодня ждёт от кандидата не набора отдельных компетенций, а умения соединять практические навыки с гибкими — дисциплиной, умением быстро адаптироваться к изменениям, ответственностью. По результатам опроса мы видим, что специалисты замечают эту тенденцию и сознательно стремятся совершенствовать как профессиональные, так и гибкие навыки. В частности, треть (33%) опрошенных россиян называют себя разносторонними специалистами, которые обладают глубокими знаниями в одной главной сфере и базовыми навыками в нескольких смежных областях. Задача работодателей — не только находить таких людей, но и создавать условия, в которых их навыки раскрываются. Сейчас таких условий становится всё больше: согласно актуальному опросу Авито Работы, 76% опрошенных работающих россиян рассказали, что в их компании есть те или иные возможности для обучения и развития профессиональных навыков», — отметил <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> Почти половина работающих россиян (48%) считают профессиональные (hard skills) и гибкие (soft skills) навыки одинаково важными для продвижения по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199653 Thu, 29 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>В 2025 году российские организации направили на исследования и разработки (ИР) по приоритетным направлениям научно-технологического развития 556,6 млрд руб., или 27,4% внутренних затрат на ИР крупных и средних организаций. Почти половина этих средств связана с интеллектуальными транспортными и телекоммуникационными системами, включая автономные транспортные средства. Такие данные приводит Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ.</p> <p>Для российского ИТ-рынка особенно значимо направление безопасности получения, хранения, передачи и обработки информации, на которое приходится 7,6% затрат на исследования и разработки по всем приоритетным направлениям НТР. При этом интеллектуальные транспортные и телекоммуникационные системы также предполагают развитие цифровых технологий, программного обеспечения и средств автоматизации.</p> <h3>Транспорт и телекоммуникации — главный приоритет</h3> <p>На три крупнейших направления научно-технологического развития приходится около 76% всех затрат на приоритетные исследования и разработки.</p> <p>Лидируют интеллектуальные транспортные и телекоммуникационные системы, включая автономные транспортные средства, — 46% затрат. Еще 17,8% приходится на высокоэффективную и ресурсосберегающую энергетику, 12,1% — на превентивную и персонализированную медицину и обеспечение здорового долголетия.</p> <p>Безопасность получения, хранения, передачи и обработки информации занимает пятое место с долей 7,6%. Перед ним расположились исследования в области адаптации к изменениям климата, сохранения и рационального использования природных ресурсов — 9,6%.</p> <p>На высокопродуктивное и устойчивое к изменениям природной среды сельское хозяйство, а также укрепление социокультурной идентичности российского общества и повышение уровня его образования в совокупности приходится менее 7% затрат.</p> <p>Таким образом, значительная часть приоритетных научных разработок сосредоточена на направлениях, связанных с транспортной и телекоммуникационной инфраструктурой, энергетикой и медициной. Для ИТ-отрасли отдельное значение имеет направление информационной безопасности, хотя приведенная статистика не позволяет выделить из него расходы непосредственно на программное обеспечение, средства защиты информации или другие ИТ-продукты.</p> <h3>Основной источник финансирования — государство</h3> <p>В целом государство обеспечивает 70,4% затрат на исследования и разработки по приоритетным направлениям НТР. На предпринимательский сектор приходится 25,8%, еще 3,8% поступает из других источников.</p> <p>Соотношение государственного и частного финансирования заметно различается в зависимости от направления. Максимальна доля государства в исследованиях, связанных с укреплением социокультурной идентичности и повышением уровня образования, — 80,8%, а также с сельским хозяйством — 80,2%.</p> <p>В интеллектуальные транспортные и телекоммуникационные системы государство вкладывает 75,9% средств. Это направление одновременно характеризуется высокой концентрацией затрат и существенной зависимостью от государственного финансирования.</p> <p>Предпринимательский сектор активнее участвует в финансировании исследований в области высокоэффективной и ресурсосберегающей энергетики, обеспечивая 42,2% затрат, а также адаптации к изменениям климата и рационального использования природных ресурсов — 31,3%.</p> <p>Для технологических компаний структура финансирования важна как показатель того, в каких областях развитие научных решений в значительной степени зависит от государственных приоритетов, а где заметнее роль бизнеса. Однако данные об источниках средств сами по себе не позволяют оценить объем коммерческого спроса на готовые технологии и перспективы их внедрения.</p> <h3>Основной вклад в исследования вносят научные организации</h3> <p>Исследования и разработки по приоритетным направлениям выполняют организации разных типов. На научно-исследовательские организации приходится 43,6% соответствующих затрат, на вузы — 20,9%, на конструкторские организации — 11,9%, на организации промышленного производства — 8,7%.</p> <p>В конструкторских организациях и на промышленных предприятиях более 80% затрат на исследования по приоритетным направлениям связано с интеллектуальными транспортными и телекоммуникационными системами. Это указывает на высокую концентрацию работ в данной области за пределами академической науки.</p> <p>У научно-исследовательских организаций структура затрат более диверсифицирована. На интеллектуальные транспортные и телекоммуникационные системы приходится 36,5%, на энергетику — 23,8%, на медицину — 13,9%, на исследования в области климата и природных ресурсов — 13,3%.</p> <p>В вузах средства распределяются между приоритетными направлениями наиболее равномерно.</p> <h3>Что это означает для ИТ-отрасли</h3> <p>Данные ИСИЭЗ НИУ ВШЭ показывают, что развитие интеллектуальных транспортных и телекоммуникационных систем стало крупнейшим направлением приоритетных исследований и разработок в России. Одновременно информационная безопасность выделена в самостоятельное направление, на которое приходится 7,6% затрат.</p> <p>При этом приведенные показатели охватывают широкий спектр научно-технологических работ и не отражают исключительно расходы на ИТ. По ним нельзя определить, сколько средств направляется непосредственно на разработку программного обеспечения, искусственный интеллект, телекоммуникационное оборудование, вычислительную инфраструктуру или системы кибербезопасности.</p> <p>Тем не менее распределение затрат позволяет увидеть общую конфигурацию научно-технологических приоритетов: значительная часть ресурсов сосредоточена в транспортно-телекоммуникационной сфере, а государство остается основным источником финансирования. Для оценки перспектив конкретных сегментов российского ИТ-рынка потребуются дополнительные данные о составе проектов, исполнителях, закупках и внедрении разработанных решений.</p> В 2025 году российские организации направили на исследования и разработки по приоритетным направлениям научно-технологического развития 556,6 млрд … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199652 Thu, 29 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики Gartner назвали три новые компетенции, которые помогут руководителям высшего звена подготовиться к будущим вызовам. </p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-27-gartner-says-c-suite-capability-gaps-are-every-organizations-biggest-risk-and-chros-are-the-best-positioned-to-address-it">По данным</a> аналитической компании Gartner, дефицит компетенций в высшем руководстве <nobr>(C-suite)</nobr> представляет собой главный риск для любой организации. Лучше всего снизить этот риск способен директор по управлению персоналом (CHRO).</p> <p><strong>Ингрид Ламан</strong> (Ingrid Laman), вице-президент и аналитик Gartner, представила три новые компетенции, которые отличают наиболее эффективных руководителей высшего звена.</p> <p>«Проблема большинства организаций заключается не в нехватке компетентных руководителей. Неудобная правда состоит в том, что организации не могут отвечать на завтрашние вызовы, опираясь на модель лидерства, сформированную для вчерашних условий», — заявила Ламан.</p> <p>Поскольку разрыв в управленческих компетенциях становится одним из наиболее критических бизнес-рисков, HR-директора имеют особые возможности для пересмотра требований к руководителям, согласования системы мотивации с новыми лидерскими компетенциями и подготовки управленческих команд к будущим потребностям бизнеса.</p> <p>1. Прогнозирование на основе внешних факторов</p> <p>Организации работают в условиях, на которые все сильнее влияют геополитическая нестабильность, экономическая неопределенность и сбои в цепочках поставок. Традиционные подходы к планированию становятся менее эффективными, поэтому руководителям необходимо быть готовыми к нескольким возможным сценариям будущего, а не ориентироваться на единственный ожидаемый вариант развития событий.</p> <p>Прогнозирование на основе внешних факторов — это способность непрерывно отслеживать изменения и готовиться к потенциальным угрозам для бизнеса и рынка труда, используя нетрадиционные источники деловой информации.</p> <p>Вместо попыток предсказать будущее руководители с такой компетенцией разрабатывают гибкие стратегии, основанные на сценарном планировании. Это позволяет сохранять свободу выбора и повышает шансы организации на успех даже в условиях нестабильности и недостатка информации.</p> <p>HR-директорам следует выделять время для анализа внешних факторов в ходе стратегического планирования с участием руководства. Также необходимо закреплять ответственность за подготовку к рискам на уровне отдельных функций и увязывать с ней систему мотивации руководителей.</p> <h3>2. Управление трансформацией бизнеса с помощью ИИ</h3> <p>Хотя искусственный интеллект основан на технологиях, успешность трансформации зависит от руководителей, способных сформировать общее видение, перестроить рабочие процессы и укрепить доверие сотрудников к изменениям.</p> <p>«Многие руководители ошибочно полагают, что для лидерства в этой области им необходимо быть глубокими техническими экспертами. Это не так, — отметила Ламан. — Задача высшего руководства состоит не в том, чтобы создавать ИИ. Оно должно определить, какие бизнес-задачи лучше всего решать с помощью ИИ, перестроить рабочие процессы для получения максимальной ценности и помочь сотрудникам адаптироваться к изменениям».</p> <p>По словам аналитика, успех будет в меньшей степени зависеть от технической экспертизы и в большей — от способности организовать масштабную трансформацию бизнеса в соответствии с четкой стратегией внедрения ИИ.</p> <p>HR-директорам следует заручиться поддержкой руководства и обеспечить ресурсы для непрерывного обучения работе с ИИ. Особое внимание необходимо уделить развитию ИИ-грамотности — пониманию того, как искусственный интеллект влияет на рабочие процессы.</p> <p>Кроме того, соответствующие управленческие компетенции следует включить в программы развития руководителей высшего звена.</p> <h3>3. Формирование культуры ответственного отношения к затратам</h3> <p>Руководители должны создавать среду, в которой сотрудники понимают экономическую составляющую своей работы, имеют представление о затратах и несут ответственность за использование ресурсов.</p> <p>Эффективные руководители формируют культуру, в которой сотрудники понимают, как их работа создает ценность и влияет на расходы, располагают информацией о динамике затрат и распределении бюджета и относятся к ресурсам организации так же ответственно, как к собственным.</p> <p>В результате управление затратами перестает быть исключительно задачей финансового подразделения и становится частью повседневных рабочих процессов во всей организации.</p> <p>HR-директорам следует тесно взаимодействовать с финансовыми директорами (CFO), чтобы помочь руководителям других направлений сформировать культуру осознанного отношения к затратам. Важно также оценивать влияние решений по сокращению расходов на персонал до их реализации.</p> <p>Наконец, финансовую грамотность, ответственность за использование ресурсов и прозрачность затрат необходимо учитывать при планировании преемственности руководителей. Это позволит включить соответствующие компетенции в программы подготовки будущих управленческих команд.</p> Аналитики Gartner назвали три новые компетенции, которые помогут руководителям высшего звена подготовиться к будущим вызовам. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199629 Thu, 29 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>К 2030 году структура мирового ИТ-рынка будет меняться под влиянием искусственного интеллекта: наряду с традиционными аппаратными решениями, программным обеспечением и сервисами будут формироваться новые источники выручки, связанные с вычислительными мощностями, оркестрацией ИИ-агентов и автоматизацией сквозных бизнес-процессов. При этом масштабные инвестиции в ИИ пока опережают подтвержденные результаты его коммерциализации. Эти тенденции рассмотрела генеральный директор J’son & Partners Consulting <strong>Светлана Водянова</strong> в презентации «Структурные изменения ИТ-рынка: что происходит в мире и выводы для России», представленной на <a href="https://apkit.ru/news/itogi-obshchego-sobraniya-apkit-20-oktyabrya-2026g/">общем собрании</a> и конференции АПКИТ 20 октября 2026 года.</p> <h3>ИТ-рынок становится экосистемой</h3> <p>По мнению аналитиков, оценивать ИТ-рынок как единый сегмент некорректно: отрасль представляет собой экосистему взаимосвязанных технологий, платформ, оборудования, программного обеспечения и услуг. Различные комбинации этих компонентов формируют самостоятельные продуктовые рынки, которые могут развиваться по разным сценариям.</p> <p>Поэтому для анализа отрасли необходимо сегментировать ее на отдельные рынки и продукты, учитывая происходящие изменения спроса и появление новых источников дохода.</p> <p>Одним из ключевых факторов трансформации становится переход от традиционных ИТ-продуктов к архитектуре, изначально построенной вокруг искусственного интеллекта (AI-native), и агентным системам. Речь идет не просто о добавлении ИИ-функций в существующие приложения, а о формировании новых уровней ИТ-инфраструктуры и бизнес-логики.</p> <h3>От продажи лицензий к оплате за результат</h3> <p>Согласно представленному прогнозу, к 2030 году поверх традиционной ИТ-инфраструктуры будут формироваться новые уровни создания стоимости. К ним относятся вычислительные мощности, оркестрация ИИ-агентов и интеллектуальное управление сквозными процессами.</p> <p>Меняется и подход к монетизации технологий. Если традиционные модели предполагают оплату оборудования, лицензий или услуг, то новые решения позволят связывать выручку с выполненной работой и достигнутым бизнес-результатом.</p> <p>В качестве примеров в презентации приводятся заявка, закупка или обработка инцидента. В такой модели заказчик потенциально платит не только за доступ к программному продукту, но и за выполнение определенной операции или достижение результата.</p> <p>Для ИТ-поставщиков это означает появление новых возможностей, но одновременно требует пересмотра продуктовых предложений и способов формирования выручки. Конкурировать придется не только функциональностью программного обеспечения, но и способностью автоматизировать процессы и обеспечивать измеримый эффект для бизнеса.</p> <h3>Инвестиции в ИИ опережают монетизацию</h3> <p>Одним из основных противоречий текущего этапа развития отрасли остаются масштабы вложений в искусственный интеллект и темпы получения отдачи от них.</p> <p>В презентации отмечается, что рекордные инвестиции гиперскейлеров требуют появления дополнительных доходов в размере 4,2 трлн долл. для окупаемости. При этом вложения в ИИ опережают подтвержденную монетизацию.</p> <p>Это ставит перед рынком вопрос о том, насколько быстро новые технологии смогут превратиться в устойчивые коммерческие продукты и обеспечить достаточный денежный поток. Развитие вычислительной инфраструктуры и ИИ-сервисов само по себе не гарантирует соответствующего роста доходов: необходимы востребованные сценарии применения и доказуемая экономическая эффективность.</p> <p>Для оценки перспектив рынка поэтому важно учитывать не только объем инвестиций и технологические возможности, но и фактические результаты внедрений, изменения производительности и способность компаний получать дополнительную выручку.</p> <h3>США и Китай усиливают технологическую самостоятельность</h3> <p>Еще одна тенденция — изменение геоэкономики технологического рынка. США и Китай усиливают контроль над цепочками создания стоимости в ИТ, уделяя внимание локализации производства, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), вычислительной инфраструктуры и интеллектуальной собственности.</p> <p>Развитие собственных технологических возможностей и снижение зависимости от внешних поставщиков становятся важными элементами конкурентной стратегии. Особенно это касается инфраструктуры искусственного интеллекта, для которой необходимы значительные вычислительные ресурсы и доступ к ключевым технологиям.</p> <p>Эти процессы меняют условия конкуренции на глобальном рынке и влияют на доступность компонентов, инфраструктуры и технологических решений для участников из других стран.</p> <h3>Как оценивать эффект от внедрения ИИ</h3> <p>В презентации также рассматриваются результаты исследований Gartner, McKinsey, IDC, BCG и других организаций, посвященных измеримым эффектам от внедрения искусственного интеллекта. Отдельное внимание уделено применению ИИ в CRM-, ERP- и MES-системах, а также в информационной безопасности.</p> <p>В качестве еще одного направления анализа представлены российские проекты внедрения ИИ и ИИ-агентов за <nobr>2025–2026 годы,</nobr> собранные в видеотеке JSON.TV.</p> <p>Такой подход позволяет рассматривать развитие ИИ не только с точки зрения технологических возможностей, но и через конкретные бизнес-сценарии. Для заказчиков принципиальное значение приобретает оценка того, как новые решения влияют на производительность, трудозатраты и результаты работы организации.</p> <p>Вместе с тем в доступном текстовом содержании презентации не приведены конкретные числовые результаты опросов и российских кейсов, поэтому сопоставить эффект от внедрений по отдельным направлениям на ее основе невозможно.</p> <h3>Производительность как главный экономический результат</h3> <p>В заключительной части презентации приводится тезис Адама Смита о том, что богатство нации определяется не деньгами, а производительностью ее людей. В контексте развития искусственного интеллекта этот подход означает, что экономическую ценность технологий следует оценивать прежде всего по их способности повышать производительность и расширять доступные трудовые ресурсы.</p> <p>Для ИТ-рынка это предполагает постепенный переход от оценки решений по техническим характеристикам и объему вложений к оценке их вклада в работу организаций. ИИ-агенты могут стать одним из инструментов такой трансформации, автоматизируя отдельные операции и целые последовательности бизнес-процессов.</p> <p>Таким образом, к концу десятилетия структура ИТ-рынка может существенно измениться: наряду с традиционными продуктами и услугами будут развиваться решения, ориентированные на автоматизацию процессов и оплату за результат. Однако масштаб этих изменений будет зависеть от того, насколько быстро инвестиции в искусственный интеллект превратятся в подтвержденный экономический эффект и устойчивые модели монетизации.</p> К 2030 году структура мирового ИТ-рынка будет меняться под влиянием искусственного интеллекта: наряду с традиционными аппаратными решениями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199673 Wed, 28 Oct 2026 17:03:46 +0300 <p>«Аэрофлот» возглавляет индустриальный центр компетенций «Авиационный транспорт», в рамках которого ведётся работа по импортозамещению систем технического обслуживания и ремонта воздушных судов.</p> <p>Компания полностью перешла на новое отечественное решение, разработанное совместно с госкорпорацией «Ростех». В 2027 году начнётся тиражирование продукта «Купол» в отрасли, чтобы другие авиакомпании могли его использовать в полном объёме.</p> <p>В январе 2027 года планируется масштабное обновление системы централизованного управления бизнес-процессами. В эксплуатацию будет введена автоматизированная система управления предприятием на базе «1С».</p> <p>Ещё один проект — единая производственная платформа на российском ПО Ops Dynamics, введённая в промышленную эксплуатацию в октябре. Она охватывает планирование маршрутной сети, составление суточных планов и работу с транзитными пассажирами. Целевые показатели демонстрируют существенное улучшение по сравнению с ранее использовавшимися иностранными продуктами</p> <p><strong>Михаил Мишустин</strong> подчеркнул особую роль «Аэрофлота» в развитии отрасли: «Важно продолжить делать всё для обеспечения надёжных, безопасных воздушных сообщений между нашими регионами и в дружественные страны, и, конечно же, с учётом потребностей людей».</p> «Аэрофлот» возглавляет индустриальный центр компетенций «Авиационный транспорт», в рамках которого ведётся работа по импортозамещению систем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199670 Wed, 28 Oct 2026 16:16:37 +0300 <p>Исследование Кибердома показало, что 41% компаний уже используют киберстрахование, выбирают страховщика или планируют оформить полис в течение года. При этом главным барьером для покупки остается не стоимость, а непрозрачность условий: 62% компаний, которые пока не рассматривают киберстрахование, не понимают, какие риски и убытки реально покрывает полис.</p> <p>Кибератаки для российского бизнеса становятся не только технической, но и финансовой и репутационной проблемой. Компании сталкиваются с простоями, регуляторными штрафами, утечками данных и прямыми денежными потерями, однако пока чаще пытаются минимизировать эти последствия за счет технической защиты и договорного переноса ответственности, чем использовать финансовые инструменты. К такому выводу пришел Кибердом по итогам исследования подходов российского бизнеса к управлению финансовыми последствиями кибератак. В опросе приняли участие 120 CISO, IT-директоров, ИБ-специалистов и руководителей ИБ-компаний во втором квартале 2026 года.</p> <p>Главным инструментом управления киберрисками для компаний остаются инвестиции в технические средства защиты: их назвали 64% респондентов. Еще 39% компаний переносят часть рисков на подрядчиков через договорную ответственность. При этом 27% пока вообще не выработали отдельного подхода к управлению финансовыми последствиями киберинцидентов. Киберстрахование используют только 13% компаний.</p> <p>При этом потенциальный спрос на страхование заметно выше текущего уровня проникновения. Помимо 13% компаний, у которых уже есть полис, еще 7% находятся в процессе выбора страховщика, а 20% планируют застраховаться в течение года. Таким образом, 41% опрошенных компаний уже застрахованы или находятся в активной фазе принятия решения о покупке.</p> <p>Среди компаний, которые не имеют полиса и не планируют его покупать, 62% называют главной причиной непонимание того, что именно покрывает страховой продукт: условия воспринимаются как слишком размытые. На втором месте — отсутствие доверия к технической экспертизе страховщиков: 42% сомневаются, что страховые компании достаточно хорошо понимают специфику ИT и информационной безопасности. Еще 37% считают более эффективным направить те же средства непосредственно на защиту инфраструктуры. Отсутствие серьезных инцидентов и, как следствие, невысокую воспринимаемую потребность в страховании отметили 27%.</p> <p>Таким образом, рынок сталкивается скорее с проблемой доверия к продукту и его понятности, чем с отсутствием интереса к самой идее финансовой защиты от киберрисков. Это подтверждается и критериями выбора страховщика: 72% респондентов считают наиболее важными понятные и широкие условия покрытия без скрытых исключений. Оперативное урегулирование убытков при инциденте занимает второе место с 52%, репутация и финансовая надежность страховщика — 40%. Стоимость полиса оказалась только на четвертой позиции — ее отметили 38% опрошенных.</p> <p>При этом интерес к подобному продукту уже сформирован: 39% респондентов изучали предложения нескольких страховщиков, еще 47% слышали о киберстраховании, но пока не разбирались в теме подробно. Впервые услышали о таком продукте только 14% опрошенных.</p> <p>В числе наиболее критичных для компаний рисков лидируют программы-вымогатели и утечки персональных данных с регуляторными штрафами — их отметили 50% респондентов. На третьем месте оказался простой бизнеса из-за киберинцидента — 43%. DDoS-атаки и отказ в обслуживании отметили 37%, хищение денег со счетов в результате фишинга или компрометации электронной подписи — 32%.</p> <p>Эти результаты показывают, что для бизнеса важен прежде всего понятный финансовый результат инцидента: сколько будет стоить простой, штраф или восстановление после атаки и сможет ли страховой продукт компенсировать эти потери. Прозрачность покрытия — ключевое условие развития продукта на рынке.</p> <p>Еще один сигнал, говорящий о незрелости полиса — отсутствие единого центра принятия решения. В 34% компаний решение о покупке киберстрахования принимает CEO или совет директоров. В 21% решение принимается совместно CISO и финансовым блоком, еще в 11% CISO принимает его самостоятельно. При этом в 23% компаний пока нет ни выделенного ответственного, ни сформированного процесса принятия такого решения.</p> <p>Разница заметна и в отношении к бюджету. 30% респондентов затруднились назвать обоснованный годовой взнос на киберстрахование. При этом в компаниях от 500 сотрудников уже значительно чаще готовы закладывать на полис более одного миллиона рублей: такую сумму назвали 45% респондентов из компаний численностью <nobr>500–5000</nobr> сотрудников и 42% респондентов из компаний численностью более 5000 человек.</p> <p>«Мы видим, что отношение бизнеса к киберстрахованию постепенно меняется. Компании всё чаще обсуждают не только способы предотвращения атак, но и то, как управлять их финансовыми последствиями. При этом интерес к инструменту пока опережает понимание того, как он работает на практике: какие убытки покрывает полис, как оцениваются риски и на какую компенсацию можно рассчитывать при наступлении страхового случая. Это подтверждают и результаты нашего исследования, и дискуссии внутри профессионального сообщества Кибердома. За последний год мы провели уже более четырёх открытых и закрытых мероприятий, посвящённых страхованию киберрисков, и видим устойчивый интерес бизнеса к этой теме. Наша задача — объединять экспертизу разных участников рынка и помогать формировать более понятные подходы к управлению киберрисками», — комментирует <strong>Ольга Орденова</strong>, руководитель бизнес-клуба Кибердома.</p> <p><em>Исследование проведено проектом Кибердом во втором квартале 2026 года методом онлайн-анкетирования. В нем приняли участие 120 представителей российского бизнеса, включая CISO, IT-директоров, ИБ-специалистов и руководителей ИБ-вендоров.</em></p> Исследование Кибердома показало, что 41% компаний уже используют киберстрахование, выбирают страховщика или планируют оформить полис в течение года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199663 Wed, 28 Oct 2026 14:57:14 +0300 <p>Затраты российских компаний и госучреждений на внедрение и использование ИИ в 2025 году выросли на 95%, или почти вдвое — подсчитала аналитическая служба аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza на основе данных Росстата. За год предприятия вложили в технологии искусственного интеллекта 176,1 млрд руб.</p> <p>Двухкратный рост общероссийских расходов на искусственный интеллект обеспечил финансово-страховой сектор, где затраты увеличились на 90,7 млрд руб. (+159,6%). Заметная динамика наблюдалась и в других сферах: операциях с недвижимостью (+147,4%), транспортировке и хранении (+77,3%), административной деятельности (+73,7%), культуре, спорте и развлечениях (+65,4%). Однако из-за относительно небольших объемов расходов в этих отраслях их вклад в общий прирост оказался значительно скромнее.</p> <p>В региональном разрезе выделялась Москва, на которую пришлась основная часть прироста расходов на ИИ: за год они увеличились на 92 млрд руб. С огромным отставанием от столицы в десятку регионов с наиболее заметным ростом расходов на ИИ вошли Костромская область (+1,1 млрд руб.), Краснодарский край (+787,2 млн руб.), Татарстан (+242,1 млн руб.), Амурская область (+149,9 млн руб.), Ленинградская область (+77,8 млн руб.), Воронежская область (+62,5 млн руб.), Свердловская область (+45,3 млн руб.), Удмуртия (+62,2 млн руб.) и Башкортостан (+44,4 млн руб.).</p> <p>Средние затраты в пересчете на одну организацию-пользователя ИИ составили 10,9 млн руб. Максимальные расходы фиксировались сферах финансов и страхования (127,8 млн руб. на одно юрлицо), добычи полезных ископаемых (14,5 млн руб.), образования (13,4 млн руб.), транспортировки и хранения (5,8 млн руб.), а также информации и связи (5,4 млн руб.).</p> <p>Среди субъектов наибольшие вложения в искусственный интеллект пришлись на Москву (84,8 млн руб. в среднем на юрлицо-пользователя ИИ), Костромскую область (12,2 млн руб.), Санкт-Петербург (5,1 млн руб.), Тюменскую область (3,9 млн руб.), Краснодарский край и Калининградская область (по 2,7 млн руб.), Липецкую область (1,9 млн руб.), Амурскую область (1,8 млн руб.), Владимирскую область (1,6 млн руб.) и Московскую область (1,4 млн руб.).</p> Затраты российских компаний и госучреждений на внедрение и использование ИИ в 2025 году выросли на 95%, или почти вдвое — подсчитала аналитическая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199662 Wed, 28 Oct 2026 14:33:50 +0300 <p>Эксперты Глобального центра исследования и анализа угроз «Лаборатории Касперского» (Kaspersky GReAT) обнаружили уязвимость в IP-системах видеонаблюдения от производителя Intelbras. Выявленная проблема заключается в небезопасном механизме обновления прошивки, который не требует аутентификации, и способна привести к временному отключению камер.</p> <p>«Лаборатория Касперского» уведомила компанию Intelbras о найденной проблеме. Производитель заявил, что оперативно провёл технический анализ и принял необходимые меры безопасности. В данный момент уже вышло обновление, устраняющее обнаруженную уязвимость. Intelbras ведёт непрерывный мониторинг, а также совершенствует свои решения, чтобы обеспечивать безопасность и конфиденциальность данных пользователей. </p> <p>«Сетевые камеры видеонаблюдения широко используются как в домашних, так и в корпоративных средах, поэтому их безопасность имеет решающее значение для защиты физического пространства. Недостаток, найденный в камерах Intelbras, демонстрирует, что и продукт популярного производителя может нести риск для пользователей. В данном случае злоумышленники могли целенаправленно отключать системы видеонаблюдения на неопределённый срок. Мы рекомендуем владельцам указанных устройств проверить текущую версию прошивки и обновить её до последней версии. Благодарим производителя за быструю реакцию и своевременное устранение уязвимости», — комментирует<strong> Татьяна Шишкова</strong>, и.о. руководителя Kaspersky GReAT в Латинской Америке и Европе. </p> Эксперты Глобального центра исследования и анализа угроз «Лаборатории Касперского» (Kaspersky GReAT) обнаружили уязвимость в IP-системах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199661 Wed, 28 Oct 2026 14:22:54 +0300 <p>ГК ЭЛАР поставила в МУК «Воскресенская централизованная библиотечная система» (Московская область) планетарный сканер ЭларСкан А3-Н, предназначенный для бесконтактной оцифровки книг, переплетённых изданий и документов различных форматов. Компактное оборудование профессионального уровня позволит сотрудникам библиотек оперативно создавать качественные электронные копии материалов, обеспечивая бережное обращение с оригиналами и расширяя возможности использования библиотечных ресурсов.</p> <p>Воскресенская ЦБС объединяет Центральную библиотеку им. Инны Гофф, Центральную детскую библиотеку, а также городские и сельские библиотеки городского округа Воскресенск. Наряду с традиционным обслуживанием читателей учреждение ведёт краеведческую работу и развивает электронные сервисы. Новое отечественное оборудование позволит библиотечной системе расширить возможности оцифровки документов и повысить эффективность работы с информационными ресурсами.</p> ГК ЭЛАР поставила в МУК «Воскресенская централизованная библиотечная система» (Московская область) планетарный сканер ЭларСкан А3-Н, предназначенный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199660 Wed, 28 Oct 2026 14:16:12 +0300 <p>Компания Axiom JDK (АО «Аксиом») объявляет о расширении технологического сотрудничества с фирмой «1С». Российский разработчик корпоративного программного обеспечения выбрал для ряда своих продуктов и сервисов отечественную платформу Axiom JDK Pro в качестве стандартной среды исполнения Java.</p> <p>Фирма «1С» использует Axiom JDK Pro для развития существующих решений и создания новых продуктов, а также включает платформу в поставляемые дистрибутивы, обеспечивая единый доверенный контур исполнения Java для партнеров и пользователей.</p> <p>«Для развития наших продуктов важно иметь возможность получать оперативную поддержку от опытных инженеров с глубокой экспертизой по Java. Команда компании АО „Аксиом“ создала платформу, которая формирует отраслевой стандарт для высоконагруженных отечественных приложений на базе Java. Расширение нашего сотрудничества повышает технологическую независимость российских корпоративных систем, улучшает устойчивость критически важных сервисов наших клиентов и обеспечивает контроль цепочек поставки программного обеспечения в долгосрочной перспективе», — отмечает <strong>Сергей Нуралиев</strong>, руководитель отделения разработки экономических программ фирмы «1С».</p> <p>«Мы рады укреплять стратегическое сотрудничество с фирмой „1С“ — лидером российского рынка корпоративных систем. Платформа Axiom JDK построена на промышленной методологии безопасной разработки и полном контроле цепочек поставок программного обеспечения: от доверенной сборки до независимых аудитов и регулярных обновлений. Это гарантирует предсказуемость, надежность и соответствие строгим требованиям информационной безопасности, предъявляемым в корпоративных и государственных системах. Пользователи „1С“ в комплекте поставки получают безопасную российскую среду исполнения Java с бесшовной установкой и соблюдением всех требований цифрового суверенитета», — подчеркнул<strong> Роман Карпов</strong>, генеральный директор Axiom JDK.</p> Компания Axiom JDK (АО «Аксиом») объявляет о расширении технологического сотрудничества с фирмой «1С». Российский разработчик корпоративного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199659 Wed, 28 Oct 2026 14:00:20 +0300 <p>Инженеры Яндекс 360 восстановили доступ в общей сложности к 96% данных, хранящихся на Яндекс Диске, — документам, фотографиям, аудио- и видеозаписям и так далее. Их снова можно просматривать, скачивать и делиться ими с другими. Восстановление ещё не завершено — команда продолжает работать над тем, чтобы вернуть доступ к оставшимся файлам.</p> <p>96% — это общая доля данных, для которых подтверждена доступность. Фактический процент у некоторых пользователей может быть меньше, потому что Яндекс Диск находится в процессе переноса мощностей. В ближайшие дни доля доступных файлов будет увеличиваться. При этом часть пользователей Диска уже получила доступ ко всем своим файлам.</p> <p>Часть файлов на Диске оказалась недоступна после атак на дата-центры Яндекса, в результате которых пострадала инфраструктура компании. Чтобы обеспечить устойчивую работу сервисов, Яндекс распределяет ресурсы между сторонними независимыми площадками.</p> Инженеры Яндекс 360 восстановили доступ в общей сложности к 96% данных, хранящихся на Яндекс Диске, — документам, фотографиям, аудио- и видеозаписям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199657 Wed, 28 Oct 2026 13:57:48 +0300 <p>НПТ «Климатика», производитель климатического оборудования, выстроила систему обучения сотрудников в 26 филиалах на платформе iSpring LMS. Компания автоматизировала поэтапную техническую подготовку продавцов и инженеров, объединила курсы и справочные материалы на учебном портале. Это позволило снизить объем ручной работы руководителей и увеличить план продаж.</p> <p>Внедрение iSpring LMS и iSpring Suite помогло компании автоматизировать контроль адаптации и обучения, снизив объём ручной работы руководителей на 40%. Системное обучение стало одним из факторов, которые помогли улучшить результаты менеджеров.</p> <p>«В любом бизнесе есть один важный показатель — деньги на счету. Для меня есть только две цифры: план и факт. Сейчас фактические показатели приближаются к <nobr>90–95%</nobr> от плановых в том числе благодаря системному обучению в iSpring. Сотрудники стали лучше понимать преимущества инженерного оборудования. Это важно, потому что проектировщик должен видеть в продавце профессионала, который разбирается в технических решениях», — говорит <strong>Андрей Головачев</strong>, руководитель отдела корпоративного обучения НПТ «Климатика».</p> <p>«Кейс НПТ „Климатика“ показывает, что глубокое знание продукта напрямую влияет на бизнес-результат. Но такого уровня подготовки не добиться разовыми тренингами — нужна система, которая работает на постоянной основе. С инструментами iSpring обучение становится управляемым процессом: можно создавать курсы под задачи бизнеса, назначать их сотрудникам и оценивать результаты без ручного контроля на каждом этапе», — комментирует <strong>Валерий Трошин</strong>, руководитель группы корпоративных продаж iSpring.</p> НПТ «Климатика», производитель климатического оборудования, выстроила систему обучения сотрудников в 26 филиалах на платформе iSpring LMS. Компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199656 Wed, 28 Oct 2026 13:48:10 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала продажи восстановленных смартфонов по итогам 9 месяцев 2026 года. По данным собственного сервисного центра М.Видео — «М.Мастер» спрос на девайсы продолжил тенденцию к росту и увеличился на 4% год к году. Средняя цена восстановленного девайса составила 34,5 тыс. рублей. Особенный всплеск в периоде наблюдался в преддверии старта нового учебного года — в августе продажи увеличились на 15% относительно июля, при этом 56% тогда пришлось на android-смартфоны.</p> <p>Руководитель департамента физических сервисов Компании М.Видео <strong>Андрей Агапов</strong>, комментирует: «Восстановленные смартфоны всё увереннее занимают свое место на рынке как рациональная альтернатива новым устройствам. Рост средней стоимости новых смартфонов, во многом связанный с кризисом на рынке памяти и подорожанием DRAM и NAND, повышает себестоимость производства и давит на розничные цены. В этих условиях восстановленные устройства позволяют покупателям получать современную функциональность по более доступной цене. Учитывая, что дефицит памяти сохраняется, а цены на нее продолжают расти, вероятность дальнейшего удорожания новых смартфонов достаточно высока. Поэтому мы ожидаем, что интерес к восстановленной технике будет укрепляться: для многих покупателей это становится не временной экономией, а осознанным выбором в условиях меняющейся ценовой ситуации на рынке».</p> <p>В ТОПе по количеству проданных восстановленных смартфонов собственного сервисного центра М.Видео — «М.Мастер» лидирует Apple — 55,3%, далее следуют девайсы Samsung — 16,8%, Xiaomi — 8,4%, Huawei — 4,8% и realme — 4,4%. В деньгах рейтинг также возглавляют Apple с долей в 74,9% и Samsung с 14,1%, за ними идут Huawei — 3%, Xiaomi — 2,95% и Honor — 1,6%.</p> <p>Общая средняя цена восстановленного смартфона за 9 месяцев 2026 года составила 34,5 тыс.рублей. При этом она сильно варьируется в зависимости от бренда: </p> <ul> <li> Apple — ~46,7 тыс. рублей;</li> <li> Samsung — ~ 29 тыс. рублей;</li> <li> Huawei — ~ 22,1 тыс. рублей;</li> <li> Honor — ~ 16 тыс. рублей;</li> <li> realme — ~ 9,1 тыс. рублей.</li> </ul> <p>Самыми продаваемыми моделями устройств за период стали: </p> <ul> <li> IPhone 13;</li> <li> IPhone 11;</li> <li> IPhone 15 Pro Max;</li> <li> IPhone 16 Pro Max;</li> <li> Samsung S24 Ultra;</li> <li> Huawei Pura 70 (базовый+Pro+Ultra).</li> </ul> ПАО «М.Видео» проанализировала продажи восстановленных смартфонов по итогам 9 месяцев 2026 года. По данным собственного сервисного центра М.Видео — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199655 Wed, 28 Oct 2026 13:40:27 +0300 <p>Агропромышленный холдинг «ЭКО-культура» автоматизировал кадровый документооборот с помощью модульной платформы VK HR Tek от VK Tech. К кадровому электронному документообороту (КЭДО) уже подключены 7000 сотрудников на 10 тепличных комплексах холдинга в регионах России.</p> <p>Переход на КЭДО ускорил оформление приема сотрудника с трех часов до 40 минут, снизил нагрузку на кадровые службы и упростил работу с территориально распределенным персоналом. Сегодня в цифровой формат переведено 87% кадровых процессов, через систему ежемесячно оформляется около 9 тыс. документов.</p> <p>Всего в «ЭКО-культуре» работает более 13 тыс. человек. В планах компании подключить к КЭДО весь персонал, охватив три оставшихся тепличных комплекса.</p> <p>«Наш опыт доказывает, что КЭДО эффективно работает даже в среде, где нет стационарных рабочих мест. Залог успеха — правильно организовать внедрение, уделить внимание обучению и учитывать особенности каждой площадки. Чтобы наши сотрудники легче прошли отказ от бумаги, мы выпустили видеоролик о преимуществах электронного формата, а также создали брендированный мерч — шоперы, термокружки, стикерпаки и брелоки с QR-кодом, который вел на базу знаний с инструкциями и ответами на частые вопросы», — отмечает руководитель отдела автоматизации кадровых процессов АПХ «ЭКО-культура» <strong>Артем Геращенко</strong>.</p> <p>«Проект перехода на кадровый ЭДО в агрохолдинге „ЭКО-культура“ показал, что кадровые процессы можно ускорить даже там, где у сотрудников нет постоянного рабочего места за компьютером. Этот опыт мы учитываем в развитии VK HR Tek и проектируем пользовательский путь вокруг реальных сценариев сотрудников», — комментирует руководитель продуктового направления VK HR Tek <strong>Михаил Юрьев</strong>.</p> Агропромышленный холдинг «ЭКО-культура» автоматизировал кадровый документооборот с помощью модульной платформы VK HR Tek от VK Tech. К кадровому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199654 Wed, 28 Oct 2026 13:36:23 +0300 <p>Консалтинговая компания get experts представляет результаты исследования «Офис как инструмент привлечения и удержания талантов», проведенного совместно с компаниями Flexity, NF GROUP и ENKA Real Estate. В опросе приняли участие представители российских и международных компаний — специалисты, руководители среднего звена, топ-менеджеры, первые лица и собственники бизнеса.</p> <p>Средняя оценка важности наличия современного и комфортного офиса при выборе места работы по <nobr>10-балльной</nobr> системе составила 7,56 балла из 10. Это означает, что заметная часть специалистов уже не рассматривает офис как нейтральную инфраструктуру: его качество входит в общий набор критериев оценки работодателя и предлагаемой им работы. Высокие оценки — <nobr>8–10</nobr> баллов — поставили 62% участников опроса, в т. ч. 18% — максимальные 10 баллов. При этом тех, кто считает офис малозначимым фактором при выборе места работы и поставил не более 4 баллов, набралось только 10%.</p> <p>Средняя оценка в разных возрастных группах различается. Выше всего она у молодежи — 18—25-летних (7,63) и тех, кому <nobr>26–35</nobr> лет (7,82), ниже всего у людей предпенсионного возраста, т. е. 56—65-летних (7,33). Ближе всего к общему показателю средняя оценка от 36—45-летних (7,51) и чуть ниже — в группе <nobr>46–55</nobr> (7,45). Т. е. важность комфорта на работе на старте карьеры достаточно высока и с накоплением первого опыта она растет, но после 35 лет, когда человек становится состоявшимся компетентным специалистом, важность этого фактора понемногу снижается.</p> <p>Говоря о том, что именно делает офис комфортным, респонденты чаще всего упоминали логистику, т. е. близость к метро/МЦК или общественному транспорту, наличие удобной и доступной парковки и отсутствие пробок в районе — все это важно для 67% участников опроса. В тройку лидеров также вошли внутренняя эргономика, т. е. удобное рабочее место, хорошее освещение и современная техника (60%), и имеющаяся в бизнес-центре инфраструктура: аптеки, банки, кофейни, фудкорт и т. д. (46%). Несколько реже упоминали другие факторы: атмосферу и эстетику офиса (31%), его грамотное зонирование (29%), наличие цифровой экосистемы (28%), заботу о здоровье и внутренней экологической обстановке, в т. ч. о качестве воздуха (19%), и безопасность, в т. ч. наличие охраны и пропускной системы (6%).*</p> <p>Тройка наиболее значимых факторов во всех возрастных группах в целом совпадает, только для 46—55-летних внутренняя эргономика офиса оказалась важнее логистики. Также по-разному распределились в зависимости от возраста респондентов доли тех, кто упоминал логистику, внутреннюю эргономику и наличие инфраструктуры в шаговой доступности: в группе <nobr>18–25</nobr> лет — соответственно 56%/56%/38%, <nobr>26–35 —</nobr> 74%/50%/41%, <nobr>36–45 —</nobr> 67%/60%/53%, <nobr>46–55 —</nobr> 64%/77%/45% и в группе 56—65-летних — 100%/33%/33%.</p> <p>Директор по аренде ENKA Real Estate <strong>Хамди Арджан Пайза</strong> отмечает: «Сегодня офис — это не просто квадратные метры, а важный инструмент привлечения и удержания талантов. Наша задача как девелопера — создавать пространства, в которых сотрудники хотят работать, а компании могут эффективно развиваться».</p> <p>Комфортность своих нынешних офисов участники опроса оценили в среднем на 7 баллов. Оценки в диапазоне <nobr>8–10</nobr> баллов поставили 47%, в т. ч. 14% — 10 баллов. Недовольных, поставивших до 4 баллов, оказалось 11%, т. е. чуть меньше половины (42%) респондентов считают офисы, в которых они работают, приемлемыми, но не более, и оценили их в <nobr>5–7 баллов.</nobr></p> <p>Ключевыми проблемами своих офисов участники опроса считают дефицит тишины и приватности (46%), слабую инфраструктуру в шаговой доступности (27%) и проблемы с вентиляцией и освещением (19%). Также называли отсутствие мест для неофициального общения внутри офиса (18%), неудобную мебель и старую технику (15%) и проблемы с логистикой (13%). Тех, кого все устраивает, набралось 13%. Еще 2% признались, что в целом все хорошо, «но удаленка лучше».*</p> <p>У респондентов из разных возрастных групп приоритетные проблемы различаются. У 18—25-летних в первой тройке дефицит тишины (63%), недостаток инфраструктуры (32%) и неудобная мебель со старой техникой (25%), у 26—35-летних — дефицит тишины (41%), плохое качество освещения и воздуха (23%) и отсутствие мест для неформального общения (23%). Для тех, кому от 36 до 45 лет, слабая инфраструктура немного критичнее шумности офиса (42% против 39%), на третьем месте — отсутствие мест для неформального общения (20%). Все три «общих» проблемы лидируют только в группе <nobr>46–55,</nobr> но в другом порядке: дефицит тишины — 50%, проблемы с воздухом и освещением — 24% и слабая инфраструктура — 23%. Участники опроса предпенсионного возраста <nobr>(56–65 лет)</nobr> вообще отмечали всего три проблемы — дефицит тишины и приватности (67%), отсутствие мест для неформального общения (33%) и все связанное с логистикой: удаленность от транспорта, проблемы с парковкой и т. д. (33%).</p> <p>В двух крайних группах <nobr>(18–25</nobr> и <nobr>56–65 лет)</nobr> тех, кого все в офисе устраивает, не нашлось. Среди 26—35-летних так сказали 27%, среди 36—45-летних — 11% и среди 46—55-летних — 14%. Еще в двух группах <nobr>(26–35</nobr> и <nobr>56–65 лет)</nobr> никто не назвал в качестве проблемы слабую инфраструктуру.</p> <p>«При выборе офиса компании обращают внимание на транспортную доступность, качество вентиляции и кондиционирования, инфраструктуру бизнес-центра, — рассказывает директор департамента офисной недвижимости NF GROUP <strong>Елена Акатова</strong>. — Важна и организация пространства: сотрудникам нужны места для совместной работы, встреч и задач, требующих концентрации. Поэтому востребованы офисы с продуманным зонированием, где предусмотрены переговорные, тихие зоны и места для неформального общения. Такая среда помогает работодателю привлекать сотрудников и создает условия для эффективной работы».</p> <p>При ответе на вопрос о том, какое из двух аналогичных предложений работы — в идеальном офисе, но с зарплатой на <nobr>10–15%</nobr> ниже желаемой или в некомфортном офисе с идеальной зарплатой — они скорее примут, мнения респондентов разделились. Для 45% важнее оказалась зарплата, а для 42% — качество жизни в офисе. Еще 13% не смогли определиться.</p> <p>Среди женщин доля тех, кто выбрал бы комфорт, оказалась выше, чем среди мужчин: 43% против 38%. А вот доли выбравших чуть более высокую зарплату почти равны: 46% женщин и 45% мужчин.</p> <p>«Результаты исследования показывают, что офис все реже воспринимается как символ статуса и все чаще — как базовый рабочий инструмент, — говорит <strong>Анна Спирина</strong>, директор по маркетингу, коммуникациям и партнер консалтинговой компании get experts. — Работодателям, которые хотят привлечь и удержать ценных сотрудников, следует развивать офисную среду. В первую очередь речь о вопросах, влияющих на продуктивность сотрудников, связанных с сокращением ежедневных потерь времени и энергии: удобной логистикой, эргономичными рабочими местами, качественной инфраструктурой, возможностью менять формат работы в зависимости от задачи. Также есть те, для кого удаленная работа лучше даже при идеальном офисе. Поэтому задача работодателя сегодня — не просто создать „красивый“ офис, а сделать присутствие в нем полезным, удобным и оправданным с точки зрения ежедневной работы. При этом зарплата по-прежнему в приоритете при выборе места работы, но у нее уже не такое большое преимущество: тех, кто выбирает деньги в ущерб комфорту, только на 3% больше, чем предпочитающих комфорт. Иными словами, хороший офис не отменяет необходимости конкурентной зарплаты как инструмента привлечения и удержания, но может стать фактором, который склонит кандидата к выбору вашей компании или поможет удержать сотрудника».</p> <p><em>* При ответе на эти вопросы можно было выбрать несколько вариантов ответа.</em></p> Консалтинговая компания get experts представляет результаты исследования «Офис как инструмент привлечения и удержания талантов», проведенного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199647 Wed, 28 Oct 2026 11:40:31 +0300 <p>АО «Ф6», разработчик технологий для борьбы с киберпреступностью, впервые представляет финансовые результаты за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2026 года, подготовленные в соответствии с международными стандартами финансовой отчётности (МСФО).</p> <p>Ключевые результаты за 6 месяцев 2026 г. (в сравнении с результатами в аналогичном периоде 2025 г.):</p> <ul> <li> Выручка выросла в 2,6 раза или на 156% и составила 2 575 млн руб. против 1 007 млн руб. годом ранее.</li> <li> Валовая прибыль составила 1 290 млн руб. против валового убытка в размере 44 млн руб. в первом полугодии 2025 года.</li> <li> Показатель EBITDA составил 827 млн руб. против отрицательного значения годом ранее. Рентабельность по EBITDA составила 32%.</li> <li> Чистая прибыль составила 977 млн руб. против чистого убытка в размере 511 млн руб. годом ранее.</li> </ul> <p>На 30 июня 2026 года Компания имела чистый долг 131 млн руб. против чистого долга 4 624 млн руб. на конец 2025 года.</p> <p><strong>Валерий Баулин</strong>, генеральный директор компании F6, комментирует: «В первом полугодии 2026 года наша компания продолжила мощный рост. Выручка увеличилась более чем в 2,5 раза за счет роста продаж программных продуктов и сервисов, вывода новых решений, развития новых рынков и за счет расширения клиентской базы. На фоне масштабирования бизнеса F6 поддерживает положительный показатель EBITDA и вышла на чистую прибыль. Достигнутая финансовая устойчивость создаёт основу для дальнейшего развития продуктового портфеля компании, масштабирования текущих рынков сбыта в России и Беларуси, в том числе в госсекторе, а также активное развитие на международных рынках».</p> <h3>Выручка</h3> <p>Структура выручки</p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Направление</strong></p> </td> <td> <p><strong>6 мес. 2026 г., млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>6 мес. 2025 г., млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реализация неисключительных прав на программное обеспечение, включая прочую выручку</p> </td> <td> <p>2 395</p> </td> <td> <p>919</p> </td> <td> <p>+161%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Реализация услуг</p> </td> <td> <p>180</p> </td> <td> <p>88</p> </td> <td> <p>+105%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Итого выручка</strong></p> </td> <td> <p><strong>2 575</strong></p> </td> <td> <p><strong>1 007</strong></p> </td> <td> <p><strong>+156%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Основным источником роста выручки остается продажа лицензий на программное обеспечение. Доля продаж ИТ-продуктов в совокупной выручке составила около 93%, что соответствует продуктовой специализации компании.</p> <p>Выручка от реализации сервисов увеличилась более чем в два раза — до 180 млн руб. Рост отражает расширение сервисного направления, включая услуги в области компьютерной криминалистики, расследований, аудита, мониторинга и обучения.</p> <p>В первом полугодии 2026 года F6 выпустила на рынок несколько новых продуктов и сервисов: Threat Intelligence Feeds (регулярно обновляемые потоки данных о киберугрозах для интеграции с системами защиты), F6 Sphere (подписку, объединяющую услуги реагирования на инциденты, цифровой криминалистики, анализа защищенности, ИБ-консалтинга, расследований и обучения специалистов), ASM TRY (сервис активного сканирования и выявления уязвимостей внешнего периметра на базе решения F6 Attack Surface Management) и Transaction Fraud Protection (платформу для выявления и предотвращения мошеннических транзакций в реальном времени). </p> <p>На динамику финансовых результатов также повлияло признание выручки по крупному многолетнему договору, которая в соответствии с МСФО была признана в первом полугодии 2026 года, в то время как связанные с договором расходы будут распределяться в течение срока его действия.</p> <h3>Операционные расходы</h3> <p>Группа показывает растущую эффективность бизнеса, что отражается в улучшении валовой и операционной маржинальности. Расходы на персонал, основная статья затрат для F6, росли медленнее выручки бизнеса, что свидетельствует об эффективном масштабировании деятельности компании. Так, совокупные расходы на персонал (включая затраты, отнесённые на себестоимость) в первом полугодии 2026 года составили 1 388 млн руб. против 771 млн руб. за аналогичный период 2025 года, увеличившись на 80%.</p> <p>В первом полугодии 2026 года численность сотрудников F6 увеличилась на 20 человек и на конец июня составила 540 сотрудников. Найм новых сотрудников проходил, главным образом, в департаменты, связанные с разработкой, развитием инновационных направлений, в том числе в области искусственного интеллекта и машинного обучения.</p> <h3>EBITDA</h3> <p>В <nobr>1-м</nobr> полугодии 2026 года показатель EBITDA составил 827 млн руб. против отрицательного значения в первом полугодии 2025 года, что соответствует рентабельности EBITDA на уровне 32%. </p> <p>Положительный показатель EBITDA отражает улучшение операционной эффективности, несмотря на активные инвестиции компании в персонал, продажи, маркетинг и развитие технологической платформы.</p> <h3>Чистая прибыль</h3> <p>Чистая прибыль F6 по итогам первого полугодия составила 977 млн руб. против убытка в размере 511 млн руб. годом ранее, что соответствует рентабельности по чистой прибыли на уровне 38% на фоне снижения долговой нагрузки и растущей эффективности бизнеса при его масштабировании.</p> <h3>Долговая нагрузка и ликвидность</h3> <p>На 30 июня 2026 года задолженность по полученным займам составила 18 млн руб. против 5 995 млн руб. на 31 декабря 2025 года.</p> <p>Существенным событием 1 полугодия 2026 года стало досрочное погашение большей части ранее привлечённых займов и начисленных процентов. В результате долговые обязательства F6 были практически полностью погашены. На 30 июня 2026 года компания имела чистый долг в размере 131 млн руб.</p> <h3>Капитал и корпоративные события</h3> <p>В апреле 2026 года компания разместила 44 276 000 дополнительных обыкновенных акций по цене 100,78 руб. за акцию. Денежные поступления от размещения составили порядка 4 462 млн руб. В результате капитал F6 на 30 июня 2026 года достиг 4 725 млн руб. </p> <h3>Ключевые финансовые показатели</h3> <div> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>6 мес. 2026 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>6 мес. 2025 г.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение год к году</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>2 575</p> </td> <td> <p>1 007</p> </td> <td> <p>+156%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Валовая прибыль / (убыток)</p> </td> <td> <p>1 290</p> </td> <td> <p>(44)</p> </td> <td> <p>+1 333 млн руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Валовая рентабельность, %</p> </td> <td> <p>50%</p> </td> <td> <p>отр.</p> </td> <td> <p>-</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>EBITDA</p> </td> <td> <p>827</p> </td> <td> <p>(6)</p> </td> <td> <p>+833 млн руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по EBITDA, %</p> </td> <td> <p>32%</p> </td> <td> <p>отр.</p> </td> <td> <p>-</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><a name="_Hlk244075879">Чистая прибыль / (убыток)</a></p> </td> <td> <p>977</p> </td> <td> <p>(511)</p> </td> <td> <p>+1 488 млн руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по чистой прибыли, %</p> </td> <td> <p>38%</p> </td> <td> <p>отр. </p> </td> <td> <p>-</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый долг на конец периода, млн руб.</p> </td> <td> <p>131</p> </td> <td> <p>4 624⁴</p> </td> <td> <p>-</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> АО «Ф6», разработчик технологий для борьбы с киберпреступностью, впервые представляет финансовые результаты за шесть месяцев, закончившихся 30 июня … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199646 Wed, 28 Oct 2026 11:27:48 +0300 <p>Иркутская компания ООО по защите информации «Секрет-Сервис» внедрила «СёрчИнформ SIEM». Система собирает события с узлов корпоративной сети и помогает отделу ИБ выявлять признаки сетевых атак.</p> <p>Решение развернули в начале 2026 года после тестирования систем управления событиями ИБ (SIEM) нескольких производителей. </p> <p>«Выбор остановили на „СёрчИнформ“, потому что нас устроило, что в „СёрчИнформ SIEM“ есть все необходимые функции „из коробки“ и большое количество предустановленных коннекторов. Установка системы заняла час. Уже на старте эксплуатации мы зафиксировали несколько инцидентов: попытки подключиться к шлюзам компании с вредоносных адресов и подозрительную активность в одном из сегментов сети. Подозрительные моменты были локализованы и исследованы с положительным результатом», — рассказывает <strong>Александр Горбылев</strong>, специалист ООО по защите информации «Секрет-Сервис». </p> <p>«Многие вендоры предлагают сотни коннекторов и правил к ним в своих системах. На практике это разнообразие нужно не всегда. Оптимально выбрать решение, которое поддерживает нужную базу. „СёрчИнформ SIEM“ поставляется с персонализированными коннекторами к типовому оборудованию и ПО. Если их не хватит, есть универсальные коннекторы под сетевые протоколы и стандарты — по ним можно подключить большинство других источников. А для самых сложных случаев, например самописного ПО или выборочной вычитки данных, есть возможность создать кастомное подключение по шаблону на PowerShell или собрать данные напрямую из БД источника. Таким образом, заказчик получает все инструменты, чтобы укомплектовать систему под себя, и не платит за то, чем не будет пользоваться», — комментирует <strong>Павел Пугач</strong>, системный аналитик «СёрчИнформ». </p> Иркутская компания ООО по защите информации «Секрет-Сервис» внедрила «СёрчИнформ SIEM». Система собирает события с узлов корпоративной сети и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199645 Wed, 28 Oct 2026 11:22:41 +0300 <p>Хостинг-провайдер RUVDS увеличил выручку в III квартала на 70% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Компания продемонстрировала рост соответствующего показателя с 47,7 млн рублей до более 81,8 млн рублей.</p> <p>«Мы по-прежнему придерживаемся позитивной динамики — это не просто показатель эффективности работы RUVDS, но и подтверждение верности выбранной нами стратегии долгосрочного развития. Делая ставку на географию наших проектов, а также гибкость и качество сервиса, мы стараемся предложить клиентам максимум возможностей при сохранении доступных цен. Этот курс отлично зарекомендовал себя и будет продолжен», — отметил генеральный директор хостинг-провайдера <strong>Никита Цаплин</strong>.</p> <p>Аналогичный тренд прослеживается и по итогам первых трёх кварталов. Так, рост составил 24% по сравнению с 2025 годом — со 166,6 млн рублей до 208 млн рублей. Компания рассчитывает на увеличение показателей и по итогам последнего квартала года, по результатам которого будут приниматься меры по дальнейшему наращиванию возможностей RUVDS.</p> Хостинг-провайдер RUVDS увеличил выручку в III квартала на 70% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Компания продемонстрировала рост … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199644 Wed, 28 Oct 2026 11:18:06 +0300 <p>BITOBE и ЭРАЛИДЕР завершили первый этап исследования 3352 профилей диагностики. Руководители разных уровней статистически значимо отличаются по 17 из 25 психологических характеристик. С ростом должности растут стрессоустойчивость и общительность и снижается нерешительность, а топ-менеджеров сильнее всего выделяет мотивация статусом.</p> <p>В анализ вошли 3352 уникальных профиля, более 80% из них принадлежат руководителям. Исследователи изучили 25 характеристик в трёх блоках: личностные черты, деструктивные стратегии поведения и мотивационные драйверы. Участников сравнили по уровню должности — от специалистов и руководителей нижнего звена до среднего и высшего менеджмента.</p> <p>Наиболее показательными оказались четыре шкалы: Статус, Нерешительность, Общительность и Стрессоустойчивость.</p> <p>Статус оказался показателем, сильнее всего связанным с должностным уровнем. Высокая мотивация Статусом встречается у 38,3% руководителей высшего звена против 23,3% в остальных группах, а у специалистов — лишь у 16,5%. Низкая мотивация Статусом среди топов — только у 2,6% против 9,3%. В методологии ЭРАЛИДЕР Статус отражает значимость профессионального положения, влияния и признания как источников мотивации. Вероятно, работают оба механизма: люди с такой мотивацией активнее стремятся к продвижению, а руководящая роль даёт больше возможностей её реализовать.</p> <p>Нерешительность среди руководителей высшего звена высока у 10,1% участников против 20,7% в остальных группах. У специалистов картина обратная: 30,1% против 14,3%. Нерешительность относится к деструктивным стратегиям — особенностям поведения, которые могут проявляться под нагрузкой. Чем выше уровень управления, тем чаще решения приходится принимать без исчерпывающей информации.</p> <p>Общительность низкая лишь у 5% топ-руководителей против 13,6% в остальных группах, тогда как у специалистов — у 20,4% против 8,6%. На верхних уровнях результат всё больше достигается через переговоры, горизонтальные связи и влияние на окружающих.</p> <p>Стрессоустойчивость низкая у 23,7% специалистов против 14,2% в остальных группах и у 20,8% руководителей нижнего звена против 15,1%. По мере роста масштаба решений, числа заинтересованных сторон и цены ошибки способность сохранять работоспособность под нагрузкой становится ключевым ресурсом.</p> <p>Что это значит для компаний. Результаты помогают точнее оценивать управленческий потенциал и формировать кадровый резерв. Вместо вопроса «Готов ли сотрудник стать руководителем?» появляются три более точных: соответствуют ли его личностные ресурсы масштабу будущей ответственности, как он принимает решения в условиях неопределённости и нагрузки и насколько ему действительно интересна следующая управленческая роль.</p> <p>При этом профиль руководителя высшего звена — не универсальный эталон: исследование показывает статистические закономерности, а индивидуальная диагностика помогает понять, как конкретный человек соотносится с требованиями будущей роли.</p> <p>На следующем этапе исследователи изучат каждый уровень управления с учётом отрасли, возраста, пола и сочетаний психологических характеристик, чтобы сформировать референсные ориентиры для разных управленческих групп российского бизнеса.</p> <p><em>ЭРАЛИДЕР 2026 — совместный исследовательский проект BITOBE и ЭРАЛИДЕР. Первый этап проведён в 2026 году на базе 3352 уникальных профилей диагностики; изучено 25 характеристик в трёх блоках: личностные черты, деструктивные стратегии поведения и мотивационные драйверы.</em></p> BITOBE и ЭРАЛИДЕР завершили первый этап исследования 3352 профилей диагностики. Руководители разных уровней статистически значимо отличаются по 17 из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199643 Wed, 28 Oct 2026 11:10:32 +0300 <p>Платформа SkillStaff проанализировала рынок гибкой занятости по итогам III квартала 2026 года в сравнении с аналогичным периодом 2025 года. Аналитика охватывает динамику спроса со стороны клиентов-заказчиков и предложения со стороны специалистов.</p> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li> Количество клиентов платформы выросло на 34% — в абсолютном выражении это более 20 новых компаний-заказчиков. При этом объем спроса не увеличивается, количество запрашиваемых специалистов изменилось лишь на 1%. </li> <li> Рынок гибкой занятости со стороны специалистов вырос почти на 25% — каталог платформы пополнился более чем 7 000 новых карточек специалистов. Суммарно на платформе более 49 тысяч специалистов. </li> <li> 77% клиентов готовы предоставить удаленный формат работы — показатель остается неизменным год к году. Спрос на гибридный формат работы вырос вдвое — с 8% до 17%, спрос на офисный формат напротив — вдвое сократился с 14 до 7 %. </li> <li> Сферы, где наиболее популярна гибкая занятость остаются неизменным из квартала в квартал — ИТ, ритейл, банки и финтех, телеком и промышленность. В 3 квартале 2026 года вырос спрос на гибкую занятость среди ритейл компаний с 14 до 21% и телеком — с 6 до 11%. </li> <li> Каждый второй клиент привлекает специалистов на краткосрочные задачи до 6 месяцев. Доля специалистов, привлекаемых на бессрочной основе, выросла с 9% до 14%.</li> </ul> <h3>Спрос и предложение</h3> <p>В 3 квартале 2026 года сохраняется положительная динамика в отношении роста числа новых клиентов, однако есть особенности спроса. Количество клиентов платформы выросло на 34%. При этом количество запрашиваемых специалистов изменилось лишь на 1%, что свидетельствует о переходе к точечному подбору и акценту на эффективности. Рынок гибкой занятости со стороны специалистов вырос почти на 25% — каталог платформы пополнился более чем 7 000 новых резюме. </p> <p>В III квартале 2026 года структуру спроса на платформе возглавили ИТ-компании (39%), сохранив лидерство, хотя их доля снизилась по сравнению с аналогичным периодом 2025 года (47%). Наиболее популярные роли в этом сегменте — системный аналитик, java и .net разработчик. </p> <p>Главным трендом квартала стал рост запросов ритейла, который увеличил долю с 14% до 21% и вышел на второе место. Традиционно компании из сфер торговли и электронной коммерции в этот период начинают готовиться к периоду акций и распродаж в конце года. Формат проектной занятости здесь наиболее интересен бизнесу при подготовке к сезонной нагрузке. </p> <p>Рост также продемонстрировал телеком — его доля почти удвоилась с 6% до 11%. Анализ запросов показывает, что компании этой сферы фокусируются на инфраструктурной надежности, запрашивая DevOps, и интеграции сложных систем. Спрос на системных аналитиков внутри сегмента вырос в 5 раз. </p> <p>Всего суммарно за первые три квартала 2026 года было закрыто 1265 задач и проектов. </p> <h3>Востребованные ИТ-специалисты, их ставки и грейды</h3> <p>Среди ИТ-специалистов неизменно остаются наиболее востребованными топ 3 роли: системный аналитик, разработчики python и java. Однако в 2026 году есть значительное снижение средних ставок: системный аналитик: −19%, python разработчик: 18%, java разработчик −16,3%. Несмотря на снижение, джависты сохраняют лидерство по средней ставке в час: 2 222 руб. </p> <p>В среднем зарплаты в ИТ снизились на <nobr>15–25%</nobr> в 3 квартале 2026 года по сравнению со 2 кварталом этого же года. Наибольшее падение отмечается у специалистов мобильной разработки (iOS/Android) на 30%. Data Engineering: снижение минимальной границы с 250 000 до 180 000 руб. (—28%). Ручное и автоматизированное тестирование: снижение минимальных окладов на <nobr>15–20%</nobr> до 130 000 — 140 000 руб. </p> <p>Senior-специалисты по-прежнему составляют основу ИТ-направления на платформе (43,6%), однако их доля снизилась на 11%. Доля Junior и Junior+ выросла более чем в 3 раза в процентном соотношении. Год к году становится заметнее, что начинающим специалистам сложнее найти работу. Рынок работодателя запрашивает преимущественно высококвалифицированных специалистов, которые совмещают в себе несколько ролей. До конца года и далее в 2027 году будет сохраняться тенденция для начинающих специалистов. </p> <h3>ИИ-специалисты для проектной работы</h3> <p>Что касается AI специалистов, с 2025 года рынок показывает стремительную диверсификацию направления и появление узкопрофильных специализаций: AI видеомейкер, AI дизайнер, MLOps, Архитектор ИИ-агентов, промпт-инженер. При этом средняя ставка по направлению снизилась почти вдвое — с 3182 до 1593 руб. Это объясняется притоком новых, более доступных по стоимости специалистов и размыванием пула дорогих <nobr>ML-разработчиков,</nobr> ставка которых снизилась на ~28% (3551 руб. в 2025 году и 2571 руб. в 2026 году). </p> <h3>Условия привлечения</h3> <p>77% клиентов готовы предоставить удаленный формат работы — показатель остается неизменным год к году. Спрос на гибридный формат работы вырос вдвое — с 8% до 17%, спрос на офисный формат напротив — вдвое сократился с 14 до 7%. </p> <p>Каждый второй клиент привлекает специалистов на краткосрочные задачи до 6 месяцев. Доля специалистов, привлекаемых на бессрочной основе, выросла с 9% до 14%.</p> <p><em>*В исследовании приняло участие около 15 тысяч активных профилей специалистов гибкой занятости, размещенных на платформе (проектные специалисты, индивидуальные предприниматели и самозанятые) и 191 компания.</em></p> Платформа SkillStaff проанализировала рынок гибкой занятости по итогам III квартала 2026 года в сравнении с аналогичным периодом 2025 года. Аналитика … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199642 Wed, 28 Oct 2026 10:54:28 +0300 <p>Новая концепция объединяет платформу ИИ-агентов, вайб-кодинг, вайб-аналитику и готовые ИИ-инструменты для корпоративных систем</p> <p>27 октября компания BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) открыла в Москве собственный Технологический центр. Инвестиции в создание площадки составили более 100 млн рублей. На мероприятии вендор представил концепцию AI-driven low-code — сочетание платформенной разработки и генеративного искусственного интеллекта, — и впервые публично продемонстрировал новые возможности по управлению ИИ-агентами. Они станут доступны для промышленной эксплуатации 30 ноября 2026 года с выходом масштабного обновления BPMSoft 2.0.</p> <p>Технологический центр расположен на шестом этаже бизнес-центра «Дмитровский» на Бутырской улице, где находится головной офис компании, и занимает более 700 кв. метров. В его инфраструктуру входят демонстрационный зал со стендами партнеров, лекторий вместимостью до 150 человек, переговорные и медиастудия для проведения вебинаров. На площадке будут проводиться встречи с заказчиками, отраслевые мероприятия, архитектурные сессии и образовательные программы.</p> <p>Партнерами-резидентами центра стали ИТ-компании НОРБИТ, «Гуд Программ», Nobilis.Team, ICL Soft, «Мастердата», IT Expert, «Газпромнефть-Цифровые решения», Cloud.ru, «Софтлайн Решения» (ГК Softline), «КОРУС Консалтинг» и IBS.</p> <p><strong>Юрий Востриков, </strong>генеральный директор BPMSoft: «Для корпоративных заказчиков важны не только возможности продукта сегодня, но и уверенность в его дальнейшем развитии и надежности разработчика. Инвестиции в Технологический центр подтверждают наши долгосрочные планы по совершенствованию BPMSoft. Здесь вместе с партнерами и заказчиками мы будем демонстрировать решения в действии, обсуждать новые задачи бизнеса и формировать направления улучшения платформы».</p> <p>Центральной темой конференции стала новая концепция развития искусственного интеллекта в BPMSoft — AI-driven low-code. Руководитель портфеля продуктов <strong>Алексей Горшунов</strong> представил подход, при котором генеративный ИИ ускоряет разработку, а low-code платформа корпоративного класса обеспечивает надежность и управляемость решений. Концепция охватывает три направления: вайб-кодинг — настройку и развитие функциональности по запросам на естественном языке (промптам), вайб-аналитику и платформу ИИ-агентов для решения прикладных задач. Доступ к новым ИИ-возможностям платформы будет организован через единый интерфейс обновленного ИИ-ассистента «Софья 2.0». </p> <p>В ходе практической части руководитель департамента пресейла BPMSoft <strong>Рустам Шихшанатов</strong> продемонстрировал сценарий применения вайб-кодинга для настройки платформы. В «Софью» загрузили техническое задание на доработку системы и показали, как на основе этих требований ИИ-инструменты дают возможность вносить изменения в проектный слой BPMSoft. </p> <p><strong>Алексей Гришин,</strong> заместитель генерального директора — технический директор BPMSoft: «В основе такого подхода — компонента UBS AI, которая через протокол MCP предоставляет ИИ-моделям и агентам инструменты для работы с конфигурацией BPMSoft. Они позволяют создавать и изменять пакеты, объекты, страницы, правила, настройки и бизнес-процессы. Таким образом, ИИ может не только генерировать код, но и адаптировать систему под конкретные задачи бизнеса. При этом сохраняется контроль над вносимыми изменениями: их можно проверять, тестировать, а при необходимости — возвращаться к предыдущей конфигурации».</p> <p>По планам BPMSoft, Технологический центр будет ежегодно принимать около 1 тыс. представителей крупных корпоративных заказчиков. На площадке предполагается проводить до 250 собственных и партнерских мероприятий в год.</p> 27 октября компания BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) открыла в Москве собственный Технологический центр. Инвестиции в создание площадки составили более … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199641 Wed, 28 Oct 2026 10:50:57 +0300 <p>В 2026 году корпорации и госструктуры ОАЭ и Саудовской Аравии направляют от 15% до 25% общих ИТ-бюджетов на обеспечение кибербезопасности. Расходы на защиту информации перестают быть инвестиционным выбором и трансформируются в обязательные операционные издержки, продиктованные жесткими требованиями национальных регуляторов.</p> <p>Причиной структурных изменений стали требования к защите критической информационной инфраструктуры (КИИ), установленные Национальным управлением кибербезопасности (NCA) в Саудовской Аравии и Управлением по регулированию телекоммуникаций и цифровых технологий (TDRA) в ОАЭ. Масштаб подтверждается статистикой по секторам.</p> <p>В Саудовской Аравии только государственный сектор в 2026 году направляет на кибербезопасность 1,84 млрд долл. из общего ИКТ-бюджета в 9,2 млрд долл. (20%); банковская сфера — 1,2 млрд долл. при общем ИТ-бюджете 5,1 млрд долл. (25%); энергетика — 1,1 млрд долл. из 4,3 млрд долл. (25%). В ОАЭ пропорции сопоставимы: госсектор тратит 520 млн долл. из 2,6 млрд долл. ИКТ-бюджета (20%), банки — свыше 450 млн долл. из 2,2 млрд долл. (20%), промышленность — 15% от 500 млн долл. бюджета Industry 4.0.</p> <p>«Если раньше центр управления и мониторинга кибербезопасности (SOC) создавался по решению совета директоров, то сейчас это лицензионное требование для работы в госсекторе, банковской сфере или энергетике. Для рынка MENA это означает формирование статьи расходов, не зависящей от конъюнктурных решений бизнеса и обусловленных требованиями регуляторов. Кибербезопасность становится аналогом налоговых или лицензионных платежей. Для иностранных поставщиков это открывает окно в сегмент управляемых сервисов ИБ и OT-защиты, но одновременно закрывает путь компаниям, не готовым инвестировать в локальные SOC и сертификацию по региональным стандартам», — отмечает <strong>Виктор Гулевич</strong>, руководитель направления информационной безопасности управления международного бизнеса ГК Softline.</p> <p>Ожидается, что следующим этапом станет развитие киберстрахования. Обе страны декларируют создание соответствующего рынка, что переведет риски из операционной в финансовую плоскость.</p> В 2026 году корпорации и госструктуры ОАЭ и Саудовской Аравии направляют от 15% до 25% общих ИТ-бюджетов на обеспечение кибербезопасности. Расходы на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199640 Wed, 28 Oct 2026 10:44:43 +0300 <p>Семейные традиции есть у большинства россиян, но каждое поколение воспринимает их по-разному. Что сегодня объединяет российские семьи и почему традиции продолжают жить, даже когда меняется их содержание?</p> <ul> <li>Большинство россиян декларируют наличие семейных традиций (62%). Чаще всего это совместное празднование значимых дат (50%).</li> <li>85% россиян согласны с тем, что в их семьях стараются не пропускать события, связанные с семейными традициями.</li> <li>Семья — источник положительных эмоций: 56% испытывают радость от совместного времяпрепровождения, 40% — душевное тепло, 30% — чувство единения, 27% — ощущение безопасности.</li> </ul> <p> Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/u-nas-tak-prinjato-ili-o-rossiiskikh-semeinykh-tradicijakh"> ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о семейных традициях, приуроченного к III Международному симпозиуму «Создавая будущее», который пройдет <nobr>12-13</nobr> ноября в Национальном центре «Россия».</p> <h3>Близкие люди: где проходят границы семьи?</h3> <p>Что мы представляем, когда произносим «моя семья»? Семья ограничивается одним поколением или только родственными связями? Или есть другие критерии попадания в семейный круг?</p> <p>Чаще всего россияне ассоциируют семью с детьми и внуками (65%). Второе и третье места в представлениях о семье занимают родители и супруги (по 40%). Образ семьи также наполнен ответами о братьях и сестрах (24%), бабушках и дедушках (11%). При этом 12% воспринимают семью как единое целое, затрудняясь выделить кого-либо из родственников, а 5% включают в ее состав других близких людей, в том числе друзей.</p> <p>Но представления о семье заметно различаются в зависимости от жизненного этапа. Для самых молодых россиян (представителей поколения цифры) семья — это прежде всего родители (75%), братья и сестры (44%), бабушки и дедушки (26%). Для старших поколений центр семейных отношений смещается к потомкам: о детях и внуках думают 80% представителей поколения застоя и 85% поколения оттепели.</p> <p>Различается и восприятие семьи мужчинами и женщинами. Женщины чаще ассоциируют ее с детьми и внуками (71% против 58% мужчин), мужчины — с супругой (48% против 34% женщин).</p> <p>Эти различия можно объяснить через концепцию жизненного цикла семьи. По мере взросления человек осваивает новые семейные роли: сначала ребенка, затем супруга и родителя, позднее — бабушки или дедушки. Вместе с изменением ролей перестраивается и круг наиболее значимых семейных отношений.</p> <h3>Праздник как семейная традиция</h3> <p>У каждой семьи есть свои правила и привычки, которые делают ее особенной. Где-то принято встречать Новый год исключительно дома, где-то — собирать всех родственников на дни рождения, вместе путешествовать или готовить блюда по семейным рецептам. Но какие из этих практик сами россияне воспринимают как семейные традиции?</p> <p>В ответ на открытый вопрос 62% опрошенных смогли самостоятельно назвать хотя бы одну традицию своей семьи. Еще 18% сообщили, что традиций у них нет, а 20% затруднились ответить или не дали ответа.</p> <p>Главный символ семейных традиций — совместное празднование значимых дат. Каждый второй россиянин (50%) назвал традицией совместное празднование Нового года, дней рождения, юбилеев, государственных или других праздников. При этом восприятие праздничных традиций несколько отличается у поколений — для старшего возраста совместные празднования более значимы (среди представителей поколения застоя совместные празднования назвали 57%, тогда как среди поколения цифры — 43%, младших миллениалов — 46%).</p> <p>На втором месте — семейные сборы вне праздничных дат (19%). Еще 13% упомянули совместный отдых, прогулки и путешествия.</p> <p>Также россияне относят к семейным традициям заботу о старших родственниках и взаимопомощь (6%), религиозные и этнокультурные практики (6%), регулярное семейное общение, в том числе созвоны, переписку и семейные советы (4%). Сохранение семейных историй, реликвий и памяти о предках, совместное приготовление блюд назвали по 3%.</p> <p>О высокой значимости семейных практик свидетельствуют и ответы на вопрос о поддержании регулярности семейных традиций. Подавляющее большинство россиян (85%) согласны с тем, что в их семьях стараются не пропускать связанные с ними события и поводы. Однако эта практика несколько слабее выражена среди молодых россиян (в поколении цифры скорее согласны с этим 79%).</p> <h3>Семейное времяпрепровождение: территория положительных эмоций</h3> <p>Какие чувства возникают у россиян, когда они проводят время вместе с семьей? У большинства преобладают положительные переживания. Более половины опрошенных (56%) отмечают радость, 40% — душевное тепло, 30% — чувство единения с семьей, 27% — спокойствие и ощущение безопасности.</p> <p>Негативные эмоции называются значительно реже (в границах погрешности).</p> <p>Эмоциональное восприятие семейного общения неодинаково у разных социальных групп. Например, женщины чаще мужчин отмечают душевное тепло (46% против 34%).</p> <p>Заметны некоторые поколенческие различия: для более молодых россиян семья дает ощущение безопасности (среди представителей поколения цифры спокойствие и ощущение безопасности при общении с семьей испытывают 46%, среди младших миллениалов — 41%; у поколения застоя этот показатель составляет 17%, у поколения оттепели — 12%). В свою очередь представители старших поколений чаще молодых связывают семейное времяпрепровождение с радостью: 63% представителей поколения оттепели против 44% в поколении цифры. Отсюда напрашивается вывод: семья выполняет несколько эмоциональных функций. Для молодых она выступает пространством безопасности и опоры, а для старших — источником радости от общения с близкими.</p> <h3>Семью объединяет не общий адрес</h3> <p>Необходимо ли жить вместе для сохранения семейных традиций? Согласно полученным результатам, фактор совместного проживания слабо влияет на наличие или отсутствие семейных традиций. Среди респондентов, чьи близкие живут отдельно, о наличии семейных традиций сообщили 67%, а среди проживающих вместе с близкими — 61%, при этом от всех опрошенных показатель составил 62% (различия в группах статистически незначимые).</p> <p>Более отчетливая связь обнаруживается с регулярностью общения. Среди россиян, которые поддерживают контакт с близкими не реже одного-двух раз в неделю, наличие семейных традиций подтвердили 65%. Среди общающихся редко — 57%, а среди тех, кто почти не поддерживает семейных контактов, — 46%.</p> <p>Это говорит о том, что родственники могут жить в разных городах и поддерживать тесные отношения, а могут находиться под одной крышей, практически не взаимодействуя эмоционально.</p> <p>В современных условиях телефонные разговоры, видеосвязь и семейные чаты создают дополнительные возможности для сохранения отношений на расстоянии.</p> <h3>Семейные традиции должны сохраняться. Но обязательно ли неизменными?</h3> <p>Само слово «традиция» может восприниматься как отсылка к прошлому. К тому, что делали родители, бабушки и дедушки, что было принято в семье задолго до нашего рождения. При этом сохранение семейных традиций не всегда ассоциируется с точным повторением привычных правил.</p> <p>По результатам опроса, большинство россиян не считают семейные традиции чем-то раз и навсегда установленным. Почти половина (49%) допускают небольшие изменения при сохранении основного содержания, и 28% считают, что семейные традиции могут меняться с течением времени. Только 17% придерживаются мнения, что семейные обычаи должны оставаться неизменными.</p> <p>Показательно, что молодые поколения заметно свободнее относятся к форме семейных традиций. Среди представителей поколения цифры почти каждый второй (49%) допускает значительные изменения семейных традиций, а среди младших миллениалов — 41%.</p> <p>Возможно, молодые россияне стремятся наследовать не столько конкретный семейный сценарий, сколько сам принцип совместности: иметь собственные значимые события, привычки и способы поддержания близости.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о семейных традициях, приуроченного к III Международному симпозиуму «Создавая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199639 Wed, 28 Oct 2026 10:27:56 +0300 <p>Краевой кадровый центр Ставропольского края масштабировал внутренние и внешние онлайн-мероприятия, внедрив платформу для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы МТС Линк. За год в онлайн-мероприятиях центра приняли участие 2437 человек — вдвое больше, чем годом ранее. На самой крупной встрече присутствовали 256 участников.</p> <p>«Сегодня от кадровых центров требуется быстрее реагировать на изменения рынка труда и запросы людей. Цифровые платформы, такие как МТС Линк, помогают ускорять рабочие процессы: сотрудники могут оперативнее обмениваться информацией, проводить совещания и согласовывать решения без лишних организационных затрат. Освободившееся время можно направить на решение задач, связанных с трудоустройством и поддержкой жителей. Для нас важно, чтобы цифровизация давала практический результат — помогала центру быстрее работать и качественнее выполнять свою главную задачу: содействовать людям в поиске работы, а работодателям — в подборе сотрудников», — отмечает заместитель директора Краевого кадрового центра Ставропольского края <strong>Иван Жалыбин</strong>.</p> <p>«Для организаций с несколькими подразделениями, таких как Краевой кадровый центр, особенно важно, чтобы расстояние не становилось препятствием для совместной работы и взаимодействия с людьми. Мы развиваем МТС Линк как единую цифровую среду, которая помогает учреждениям осваивать новые форматы работы и масштабировать те, которые уже хорошо себя показывают. Постепенно платформа дополняется новыми инструментами и возможностями — так, в 2026 году в едином приложении МТС Линк стали доступны онлайн-редактор и диск для хранения документов, а также электронная почта и календарь», — отмечает руководитель по работе с органами государственной власти МТС Линк<strong> Александр Чернышев</strong>.</p> Краевой кадровый центр Ставропольского края масштабировал внутренние и внешние онлайн-мероприятия, внедрив платформу для бизнес-коммуникаций … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199638 Wed, 28 Oct 2026 10:21:34 +0300 <p>БФТ-Холдинг для Федеральной службы по труду и занятости (Роструд) реализовал проект по развитию мобильного приложения Единой цифровой платформы (ЕЦП, платформа) «Работа в России». Приложение получило ряд обновлений, направленных на расширение функциональности с учетом новых приказов Минтруда России и удобство взаимодействия соискателей и работодателей.</p> <p>До 2026 года мобильным приложением пользовались примерно 40 тыс. посетителей в день. После доработок ожидается постепенное увеличение числа пользователей мобильного приложения вдвое.</p> <p>«Сегодня мобильные сервисы становятся одним из основных каналов взаимодействия граждан с государством, поэтому вопросам их совершенствования уделяется особое внимание. Мы последовательно развиваем приложение „Работа в России“, чтобы пользователи могли получать ключевые услуги службы занятости максимально оперативно, удобно и независимо от места обращения. Такой подход позволяет сделать господдержку еще ближе к гражданам и работодателям», — отметил <strong>Денис Васильев</strong>, заместитель руководителя Роструда. </p> БФТ-Холдинг для Федеральной службы по труду и занятости (Роструд) реализовал проект по развитию мобильного приложения Единой цифровой платформы (ЕЦП … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199637 Wed, 28 Oct 2026 10:16:41 +0300 <p>АО «ЦМД-софт» сообщает о продолжении сотрудничества с ООО «Агфа», российской компанией, входящей в международный концерн AGFA. После внедрения ERP-системы SAP Business One в 2022 году работа над развитием решения продолжилась: по мере эксплуатации система дополнялась новыми инструментами автоматизации.</p> <p>Проект внедрения SAP Business One в российском офисе AGFA был выполнен по методологии roll-out и занял менее года.</p> <p>«За время эксплуатации система SAP Business One стала нашим привычным рабочим инструментом. Решения ЦМД-софт расширяют автоматизацию отдельных операций: работу с партиями товаров, электронными документами, банковскими реквизитами и курсами валют. Для пользователя удобно, когда рутинные действия не нужно выполнять вручную или переходить для них в другую систему. Такие доработки делают ежедневную работу с ERP комфортнее и снижают риски „человеческого фактора“», — отметила <strong>Ольга Резникова</strong>, финансовый менеджер ООО «Агфа».</p> <p>«Традиционно ЦМД-софт рассматривает проекты автоматизации не в формате „заказчик — исполнитель“, а как партнёрские отношения, приносящие взаимную выгоду и ценность обеим сторонам. Долгосрочное сотрудничество позволяет планировать и реализовывать сложные задачи по автоматизации бизнеса, находить и внедрять новые решения. Стремление к технологической новизне объединяет всех участников таких проектов. В выигрыше оказываются бизнес клиента, его заказчики и партнёры, а также сам интегратор, применивший накопленный опыт и пополнивший портфель решений. Поэтому нам интересно заниматься подобными проектами и приносить пользу клиентам уже более 30 лет», — прокомментировал <strong>Андрей Стрелецкий</strong>, руководитель проектного офиса АО «ЦМД-софт».</p> <p>ООО «Агфа» — российская компания-дистрибьютор медицинского оборудования и комплектующих, входящая в международный концерн AGFA.</p> АО «ЦМД-софт» сообщает о продолжении сотрудничества с ООО «Агфа», российской компанией, входящей в международный концерн AGFA. После внедрения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199636 Wed, 28 Oct 2026 10:11:31 +0300 <p>Российские работодатели все больше внимания уделяют конкретным профессиональным навыкам, необходимым для выполнения рабочих задач. По данным исследования hh.ru, с 2022 по 2026 год доля технических навыков среди упоминаний тысячи наиболее распространенных навыков в вакансиях выросла с 3,5% до 7,7%, операционных — с 8,4% до 11,6%, навыков работы с клиентами — с 10,8% до 13,5%. На этом фоне меняется и структура требований к гибким навыкам: их доля за четыре года сократилась с 26,3% до 19,3%, при этом одни гибкие навыки стали встречаться реже, а другие, напротив, усилили позиции.</p> <p>Так, среди гибких навыков, доля упоминаний точности и внимательности к деталям в вакансиях выросла более чем втрое — с 0,49% в 2022 году до 1,54% в <nobr>2026-м.</nobr> Доля ответственности увеличилась почти в 2,5 раза — с 0,40% до 0,98%, а делового общения — почти в полтора раза, с 1,54% до 2,25%. Таким образом, наряду с профессиональными умениями усиливают позиции и гибкие компетенции, связанные с выполнением конкретных рабочих задач.</p> <p>«Изменения в требованиях к навыкам во многом отражают то, что происходит на самом рынке труда. В частности, это может быть связано с заметной ролью рабочих и массовых профессий в структуре спроса, где особенно важны конкретные профессиональные умения. Но это не означает, что гибкие навыки становятся менее нужными. Умение работать с людьми, договариваться, быстро осваивать новое востребовано в самых разных профессиях, просто применяется для решения разных задач. Поэтому соискателям важно не только перечислять такие навыки в резюме, но и показывать, как они использовали их в работе. Работодателям, в свою очередь, стоит точнее описывать необходимые компетенции. Это позволяет оценивать кандидатов по тому, что они действительно умеют, а не только по предыдущим должностям и опыту», — комментирует<strong> Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Карьера и Навыки» hh.ru.</p> <h3>Работа в команде и грамотная речь чаще встречаются в вакансиях, чем в резюме</h3> <p>Аналитики hh.ru также сравнили, какие навыки указывают работодатели в вакансиях и соискатели в резюме. Оказалось, что некоторые универсальные компетенции занимают заметно большую долю в требованиях работодателей, несмотря на изменение общей структуры навыков.</p> <p>Так, в 2026 году на работу в команде приходилось 1,92% упоминаний навыков в вакансиях против 0,69% в резюме — почти втрое больше. Грамотная речь также занимала большую долю в требованиях работодателей — 1,20% против 0,50% в резюме, то есть в 2,4 раза больше. Аналогичная ситуация с внимательностью — 0,42% против 0,11%, и ответственностью — 0,98% против 0,75%.</p> <p>Есть и обратные примеры. Соискатели чаще работодателей упоминают обучение и развитие — 2,57% в резюме против 1,39% в вакансиях, организаторские навыки — 2,21% против 1,66%, деловое общение — 2,69% против 2,25%.</p> <p>Отдельно исследование показало различия в представленности прикладных навыков. В 2026 году доля упоминаний активных продаж в вакансиях превышала соответствующий показатель в резюме на 1,14 процентного пункта, консультирования клиентов — на 0,53 п.п., поиска и привлечения клиентов — на 0,52 п.п., контроля качества и ремонтных работ — на 0,46 п.п., технического обслуживания — на 0,44 п.п.</p> <p>При этом различия между вакансиями и резюме не означают, что соискателям действительно не хватает определенных компетенций. Они показывают, на каких навыках работодатели и кандидаты чаще делают акцент при описании требований к работе и собственного профессионального опыта.</p> <h3>Какие гибкие навыки усиливают позиции, а какие стали встречаться реже</h3> <p>За четыре года изменилась не только общая доля гибких навыков, но и соотношение отдельных компетенций внутри этой категории. Помимо внимательности, ответственности и делового общения, работодатели стали относительно чаще указывать обучение и развитие: с 2022 по 2026 год доля этого требования выросла в 1,7 раза — с 0,81% до 1,39%. Еще заметнее увеличилась доля пунктуальности — в 5,5 раза, с 0,06% до 0,33%, хотя ее относительный вес среди требований пока остается небольшим.</p> <p>При этом динамика общей доли гибких навыков была неравномерной. В 2022 году на них приходилось 26,3% упоминаний среди тысячи наиболее распространенных навыков в вакансиях, в 2023 году — 23,9%, в <nobr>2024-м —</nobr> 20,5%. В 2025 году показатель немного вырос до 20,7%, а в <nobr>2026-м</nobr> составил 19,3%.</p> <p>Похожая динамика наблюдалась и в резюме. В 2022 году на гибкие навыки приходилось 34,4% упоминаний, в <nobr>2023-м —</nobr> 25,4%, в <nobr>2024-м —</nobr> 19,8%. В 2025 году их доля увеличилась до 22,4%, а в <nobr>2026-м</nobr> составила 21%.</p> <p>Одновременно некоторые привычные формулировки стали занимать меньшую долю в структуре упоминаний навыков в вакансиях. Например, с 2022 по 2026 год доля работы в команде сократилась с 6,44% до 1,92%, грамотной речи — с 4,38% до 1,20%, работы в условиях многозадачности — с 0,86% до 0,14%. Снизились также доли формулировок «работа с людьми» — с 0,55% до 0,14%, и «креативность» — с 0,29% до 0,07%.</p> <p>Однако снижение относительной доли отдельных навыков не означает, что работодатели перестали в них нуждаться. Исследование показывает, как меняется структура упоминаний компетенций в вакансиях, но не позволяет сделать вывод о снижении их значимости для выполнения работы. Более того, работа в команде и грамотная речь по-прежнему занимают большую долю среди требований работодателей, чем среди навыков, которые соискатели указывают в резюме.</p> <p><em>Методика: исследование hh.ru основано на анализе структуры упоминаний топ-1000 навыков в вакансиях и резюме за <nobr>2022–2026 годы.</nobr> Приведенные доли отражают относительную частоту упоминания навыков в анализируемом массиве, а не долю вакансий или резюме, содержащих соответствующий навык. Региональный анализ проведен отдельно по вакансиям за январь—сентябрь 2026 года.</em></p> Российские работодатели все больше внимания уделяют конкретным профессиональным навыкам, необходимым для выполнения рабочих задач. По данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199635 Wed, 28 Oct 2026 10:01:58 +0300 <p>Международный институт техники, технологий и управления (МИТТУ), корпоративный учебный центр ПАО «КАМАЗ», перевёл на платформу ELMA365 весь процесс обучения клиентов: от подачи заявки до итоговой отчётности. Время обработки заявок сократилось в 3 раза, а количество ошибок в документообороте снизилось на 85%. Проект выполнен вместе с ИТ-партнёром EFIM365.</p> <p>Проект стартовал в марте 2025 года и завершился в августе 2026 года.</p> <p>«Нам нужна была единая система, в которой заявка, расписание, оплата и документы связаны между собой. На ELMA365 такой контур удалось собрать на одной платформе и настроить под специфику образовательной деятельности», — рассказала <strong>Екатерина Атланова</strong>, руководитель группы автоматизации МИТТУ.</p> <p>«Многие организации сегодня ищут для себя решение, которое можно развивать вместе с бизнесом. Опыт МИТТУ хорошо показывает, что на ELMA365 это возможно: система растёт вместе с запросами заказчика, а команда сама определяет приоритеты. Для нас, как для партнёра, это пример проекта, где технология и люди хорошо дополнили друг друга», ― прокомментировал<strong> Ефим Загребин</strong> (EFIM365), независимый архитектор и эксперт по платформе ELMA365.</p> <p>«МИТТУ показал, как Low-code платформа справляется с отраслью, где много исключений: переносы, резервы, замены слушателей. Единый процессный контур связал продажи, расписание, финансы и клиентский портал. Для корпоративных учебных центров такой подход применим сразу, потому что дилерская сеть получает один понятный вход вместо звонков и писем», — отметила <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> <p>В планах МИТТУ интеграция с системой дистанционного обучения и с 1С, а также электронное согласование документов и внедрение электронной подписи.</p> Международный институт техники, технологий и управления (МИТТУ), корпоративный учебный центр ПАО «КАМАЗ», перевёл на платформу ELMA365 весь процесс … message