https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195150 Thu, 16 Apr 2026 15:35:33 +0300 <p>АПРИ и Napoleon IT внедрили систему семантического сопоставления строительных документов на базе LLM: время обработки одного акта КС-2 сократилось с <nobr>40–60</nobr> минут до <nobr>5–10,</nobr> формирование сводной ведомости по подрядчикам — с рабочего дня до нескольких минут. При опытной эксплуатации система выявила расхождения в объемах, которые не фиксировались при ручной проверке.</p> <p>«Строительная отрасль — одна из немногих, где документы по-прежнему обрабатываются вручную, при этом цена ошибки измеряется миллионами рублей. Классические методы автоматизации здесь не работают из-за вариативности языка. LLM позволяют решить задачу, которая раньше считалась „неавтоматизируемой“. Мы создали не замену специалиста, а инструмент контроля: каждое сопоставление прозрачно и проверяемо», — прокомментировал <strong>Павел Подкорытов</strong>, генеральный директор Napoleon IT.</p> <p>«При выходе в новые регионы мы работаем с подрядчиками, которых видим впервые. Контролировать корректность закрытий вручную на растущем объёме проектов — значит либо раздувать штат, либо принимать риск переплат», — отметил <strong>Павел Крутолапов</strong>, генеральный директор ПАО «АПРИ».</p> АПРИ и Napoleon IT внедрили систему семантического сопоставления строительных документов на базе LLM: время обработки одного акта КС-2 сократилось с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195147 Thu, 16 Apr 2026 14:46:49 +0300 <p>МОСТРАНСАВТО объявляет о завершении масштабного проекта по импортозамещению офисной ИТ-инфраструктуры. В рамках проекта осуществлен переход на отечественные решения Р7 офис и Астра Линукс.</p> <p>Проект охватил 2 500 пользователей и включал полный цикл работ: от проектирования архитектуры и внедрения до последующего сопровождения комплексного решения. </p> <p>Проект осуществлен консорциумом компаний ООО «Юнити» и ООО «2Д Системс». </p> <p>Оценивая итоги работ, директор по информационным технологиям АО «МОСТРАНСАВТО» <strong>Рафаел Сукиасян</strong> отметил ключевые цели и задачи: «Приступая к проекту, мы тщательно подходили не только к выбору продуктов от российских производителей, но и сформировали свои пожелания по дальнейшей эксплуатации решения, предусмотрев, помимо прочего, возможность расширения числа пользователей без изменений в архитектуре предлагаемого решения. Чтобы убедиться в готовности к тяжелым условиям дальнейшей эксплуатации, мы включили нагрузочное тестирование как обязательный этап работ. Кроме того, мы получили полный набор необходимой документации и описаний, необходимый нашей службе эксплуатации, и гарантийную поддержку по всем компонентам системы».</p> <p>Комментируя итоги проделанной работы, руководитель проекта ООО «Юнити» <strong>Альберт Исабеков</strong>, в частности, сказал: «На этапе подготовки к проекту перед нами была поставлена задача не только подбора продуктов и выбора решения, но и организации инфраструктуры, взаимодействия и управления проектом. Мы смогли обеспечить не только соблюдение всех требований в части надежности, безопасности и доступности, но и провести весь цикл работ в чрезвычайно сжатые сроки. Именно готовность ИТ-инфраструктуры, обеспеченная нашими инженерами, а это не только серверный операционные ОС, но и подсистемы хранения, базы данных, сеть и даже коммуникации внутри команды, обеспечили успешность всего проекта».</p> <p>«Показатель качества для любой ИТ-системы — безупречная работа. Объединенной команде проекта и экспертам МОСТРАНСАВТО удалось построить инфраструктуру, которая именно так и функционирует: надежно, стабильно, без сбоев и простоев. В результате заказчик получил предсказуемую и отказоустойчивую среду, способную выдерживать реальные нагрузки крупного транспортного предприятия в круглосуточном режиме», — прокомментировал генеральный директор Р7 <strong>Евгений Шелковников</strong>.</p> МОСТРАНСАВТО объявляет о завершении масштабного проекта по импортозамещению офисной ИТ-инфраструктуры. В рамках проекта осуществлен переход на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195146 Thu, 16 Apr 2026 14:06:30 +0300 <p>По итогам очного заседания совета директоров АО «ГЛОНАСС» под председательством Министра транспорта<strong> Андрея Никитина</strong> утверждена стратегия развития компании до 2030 года. Наряду с поддержанием высокой эффективности работы первой в мире системы аварийного оповещения на транспорте «ЭРА-ГЛОНАСС» оператор продолжит масштабирование сервисов на основе этой технологической платформы в области «интернета вещей» для повышения прозрачности логистики в целом ряде отраслей экономики страны и ускорения промышленного применения беспилотного транспорта на земле, воде и в воздухе. Также АО «ГЛОНАСС» продолжит разработку и внедрение российских технологий высокоточного автовождения, формирование систем обработки больших данных.</p> <p>«Стратегия развития АО „ГЛОНАСС“ до 2030 года — это продолжение реализации концепции Минтранса России по созданию эффективного транспортного комплекса, ориентированного на повышение качества жизни россиян. Сегодня „ЭРА-ГЛОНАСС“ выполняет важнейшую социальную государственную функцию аварийного оповещения, что помогает спасать тысячи людей ежегодно. Более 13,6 млн транспортных средств подключено к системе, за время работы которой спасателям передано свыше 580 тысяч вызовов. Наша совместная задача — усиление вклада в достижение национальных целей развития России в части снижения смертности при ДТП на горизонте <nobr>2030-2036 годов,</nobr> обозначенных Президентом России. Планируем делать это за счет роста подключенных транспортных средств и расширения географии применения системы при внедрении новых российских технологий связи», — подчеркнул Андрей Никитин. </p> <p>По словам Министра, помимо аварийного оповещения проекты компании формируют технологический суверенитет отрасли и экономики страны в целом. Онлайн-мониторинг движения полумиллиона транспортных средств обеспечивается отечественным сервисом на базе «ЭРА-ГЛОНАСС» — это прозрачность работы, повышение безопасности и эффективности всего общественного транспорта в городах, перевозок опасных грузов, лесной техники и малой авиации сельскохозяйственного назначения. На базе госинформсистемы в рамках исполнения поручений Президента России создается система контроля пассажирских автобусных перевозок между регионами, менее чем за год запущена единая система идентификации беспилотного транспорта на базе «ЭРА-ГЛОНАСС». </p> <p>«За минувшие четыре года команде оператора „ЭРА-ГЛОНАСС“ удалось сформировать фундамент для стратегического перехода от монопродуктового предприятия к технологической компании-лидеру в области „интернета вещей“. Мы приступили к расширению направлений деятельности компании в интересах граждан, российского бизнеса и государства, повысили долю выручки с 6% до 30% от внедрения отечественных цифровых сервисов мониторинга, идентификации, связи и высокоточной навигации. Компетенции и технологическая платформа сегодня помогают формированию отрасли беспилотного транспорта в России», — отметил генеральный директор АО «ГЛОНАСС» <strong>Алексей Райкевич</strong>. </p> <p>С 1 марта началось подключение к «ЭРА-ГЛОНАСС» всех гражданских авиабеспилотников в качестве инструмента открытия неба в регионах, расширения географии применения технологии. Открытые данные и метрики работы более 100 беспилотных грузовиков, подключенных к госинформсистеме, помогают государству объективно оценить технологическую зрелость, ускорить переход от экспериментов к промышленному применению высокоавтоматизированных транспортных средств. </p> По итогам очного заседания совета директоров АО «ГЛОНАСС» под председательством Министра транспорта Андрея Никитина утверждена стратегия развития … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195145 Thu, 16 Apr 2026 13:47:34 +0300 <p>ПИК сократил время поиска ответов в базе инструкций и пользовательской документации с 30 до 5 минут, а адаптацию новых пользователей — с <nobr>2–4</nobr> недель до <nobr>3–5 дней.</nobr> Таких результатов удалось достичь по итогам запуска ИИ-помощника для пользователей BIM Inspector. </p> <p>Девелопер планирует масштабировать решение на всю экосистему BIM-продуктов, а в будущем открыть доступ к нему для внешних заказчиков — это позволит ПИК использовать накопленную экспертизу компании в ответах ассистента. Сейчас продукт доступен для внутренней команды ПИК, его используют более 2000 проектировщиков, а база знаний по нему насчитывает свыше 120 инструкций. </p> <p>«Когда продуктом ежедневно пользуются тысячи специалистов, скорость доступа к знаниям становится частью общей эффективности работы. Мы увидели, что людям нужен не еще один массив инструкций, а быстрый и понятный способ получить ответ в моменте. Поэтому сделали помощника, который помогает сразу разобраться в причине ошибки, понять, что делать дальше, и быстрее вернуться к основной задаче», — прокомментировал <strong>Максим Курбатов</strong>, руководитель продукта BIM Inspector в ПИК Digital.</p> ПИК сократил время поиска ответов в базе инструкций и пользовательской документации с 30 до 5 минут, а адаптацию новых пользователей — с 2–4 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195143 Thu, 16 Apr 2026 13:14:44 +0300 <p>Выручка разработчика решений для управления уязвимостями и цифровыми угрозами CICADA8 по итогам 2025 года выросла почти вдвое и приблизилась к 600 млн рублей. В компании объясняют динамику переходом российского бизнеса от точечного решения проблем безопасности к выстраиванию автоматизированного процесса управления уязвимостями.</p> <p>Объем российского рынка ИБ в 2025 году превысил 400 млрд рублей, с динамикой в <nobr>20-25%.</nobr> Его основными драйверами стали рост числа атак — по разным оценкам, почти вдвое — и их усложнение. </p> <p>«У нашей команды огромная экспертиза не только в создании ИБ-продуктов, но и в области пентестинга — эти компетенции позволяют делать наши разработки еще эффективнее. Так, на сегодняшний день на российском рынке нет единого источника данных обо всех уязвимостях, который в том числе охватил бы локальные решения. В CICADA8 команда опытных пентестеров создала и регулярно актуализирует собственную базу — это позволяет постоянно повышать точность сканирования», — комментирует<strong> Алексей Кузнецов</strong>, генеральный директор CICADA8.</p> <p>Влияет на динамику бизнеса и усиление законодательства. Новые требования регулятора, в частности приказ ФСТЭК № 117, заставляют компании пересматривать подходы к информационной безопасности и строже относиться к реализации мер защиты. </p> <p>«В текущих условиях большинство компаний предпочитает рационально подходить к защите бизнеса. Новые уязвимости и цифровые угрозы появляются каждый день и уже стали скорее рутиной. На сегодняшний день фокус смещается на построение зрелого процесса управления уязвимостями. Это позволяет грамотно распределять ресурсы на защиту и не пропустить критичную уязвимость в потоке информации. Наши продукты как раз позволяют автоматизировать процесс управления, контролировать свой периметр в реальном времени и сократить срок жизни критичных уязвимостей до считанных дней», — добавляет <strong>Елена Непочатова</strong>, коммерческий директор CICADA8.</p> Выручка разработчика решений для управления уязвимостями и цифровыми угрозами CICADA8 по итогам 2025 года выросла почти вдвое и приблизилась к 600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195142 Thu, 16 Apr 2026 13:03:52 +0300 <p>Корпорация ITG объявила о запуске нового направления — системы управления производственными процессами SimpleMES. Решение создано на базе low-code платформы SimpleOne, ориентировано на среднее и крупносерийное производство и может адаптироваться под разные отрасли без участия вендора. Запуск нового направления стал частью стратегии ITG по формированию единой цифровой среды для бизнеса, в которой отраслевые решения объединяются в общую архитектуру управления.</p> <p>«Мы запустили направление MES (система управления производственными процессами) в экосистеме SimpleOne, чтобы дать компаниям инструмент для сквозного управления бизнес-процессами и быстрой адаптации к изменениям рынка. Простая интеграция производства, логистики, активов, закупок, персонала и ИТ в единую цифровую среду позволит предприятиям сосредоточиться на развитии, а не на сложных внедрениях. Мы рассматриваем платформенные решения как стандарт управления, который объединяет процессы и ускоряет цифровую трансформацию», — сказал<strong> Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>Разработка SimpleMES заняла полтора года и была разделена на два этапа: шесть месяцев проектирования архитектуры и год создания MVP (Minimum Viable Product, минимально жизнеспособный продукт). </p> <p>«После ухода западных вендоров российский рынок MES столкнулся с дефицитом универсальных платформенных решений. Большинство отечественных систем исторически создавались под конкретного заказчика или отрасль, поэтому каждое внедрение требовало длительной разработки и серьёзных доработок. Мы увидели, что сейчас правильный момент, чтобы создать MES системно — не под одного клиента и не как отдельный модуль, а как полноценную платформу с нуля, синтезировав весь накопленный опыт. Наша задача — дать рынку гибкий инструмент, который можно масштабировать, адаптировать и внедрять быстрее, чем это было возможно раньше», — говорит <strong>Юрий Дудников</strong>, владелец продукта SimpleMES, корпорация ITG.</p> Корпорация ITG объявила о запуске нового направления — системы управления производственными процессами SimpleMES. Решение создано на базе low-code … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195141 Thu, 16 Apr 2026 12:46:11 +0300 <p>Компания «Софтлайн Решения» стала серебряным партнером DATAREON, российского разработчика программного обеспечения. Команда «Софтлайн Решений» оказывает услуги по продаже и внедрению продуктов DATAREON. Полученный статус подтверждает успешные результаты компании в продвижении продуктов вендора и реализации совместных проектов для заказчиков из разных отраслей.</p> <p>«Высокий уровень компетенций команды „Софтлайн Решений“ позволяет реализовать сложные интеграционные проекты на базе продуктов DATAREON для крупных и средних предприятий с большими потоками данных. В рамках нашего партнерства „Софтлайн Решения“ наращивает клиентскую базу и оказывает услуги по внедрению ПО. Мы уверены, что наше сотрудничество будет способствовать развитию обеих компаний и обеспечит эффективность реализуемых проектов», — прокомментировал <strong>Ярослав Синюков</strong>, руководитель отдела по работе с партнерами компании DATAREON.</p> <p>«Полученный статус подтверждает высокую оценку работу команды „Софтлайн Решений“ со стороны DATAREON. Продукты вендора позволяют нам закрывать актуальные потребности заказчиков и улучшать их бизнес-процессы в условиях высоких темпов цифровизации. Мы приложим все усилия, чтобы укрепить взаимовыгодное сотрудничество с DATAREON и развивать продажи в дальнейшем», — отметила <strong>Светлана Ермакова</strong>, руководитель направления CRM и BPM компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> Компания «Софтлайн Решения» стала серебряным партнером DATAREON, российского разработчика программного обеспечения. Команда «Софтлайн Решений» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195140 Thu, 16 Apr 2026 12:42:27 +0300 <p><em>На фоне мировой волны запретов на подключение несовершеннолетних к социальным сетям россияне обсуждают плюсы и минусы подобных ограничений.</em></p> <ul> <li>57% россиян считают, что цифровая среда влияет на детей и подростков в равной степени положительно и отрицательно.</li> <li>Семья признается главным субъектом контроля за цифровой безопасностью детей и подростков (63%).</li> <li>По 83% поддержали бы ограничение показа детям нежелательного контента и верификацию возраста в соцсетях.</li> <li>Россияне считают, что пользоваться соцсетями можно с 15 лет.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/deti-v-seti">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о влиянии социальных сетей на детей и подростков.</p> <h3>От рекомендаций к запретам</h3> <p>В последние годы вопрос регулирования доступа социальных сетей для детей и подростов во многих странах перешел в законодательную плоскость. Первой полный национальный запрет соцсетей до 16 лет ввела Австралия (закон принят в 2024, вступил в силу в 2025). В Индонезии пошли по похожему пути, но со смягченным сценарием — в стране ввели ограничения на доступ к социальным сетям для детей до 16 лет. В ряде других стран ограничения активно обсуждаются, а отдельные меры уже реализуются.</p> <p>Австралийские нововведения активно поддержали европейские страны: во Франции уже одобрен законопроект о запрете соцсетей для детей до 15 лет; в Ирландии вводится система проверки возраста через разработанное правительством приложение. В Греции правительство близко к ограничению доступа к социальным сетям для детей младше 15 лет, для этого будет также использовано национальное приложение; в Испании правительство готовит ограничения для подростков до 16 лет; аналогичные меры принимаются или обсуждаются в Великобритании, Дании, Норвегии, США (на уровне отдельных штатов).</p> <p>Хотя Европейский парламент принял необязывающую резолюцию о запрете использования социальных сетей лицами младше 16 лет, страны отреагировали по-разному, и общий тренд, судя по всему, на ужесточение ограничений. Но вряд ли австралийская модель будет копироваться, скорее многие выберут путь не полного запрета, а большего контроля, как это уже реализуется сейчас. При этом общественное мнение высоко поддерживает такие ограничения (77% австралийцев; 73% французов, причем среди подростков 67%; 74% англичан).</p> <h3>А что у нас?</h3> <p>В отличие от ряда западных стран, Россия сегодня не рассматривает введение полного запрета социальных сетей для детей и подростков, пока речь идет об точечных ограничениях. И хотя отдельные инициативы периодически звучат, они не находят институциональной поддержки. Страны, вводящие или рассматривающие запреты, аргументируют это тем, что социальные сети наносят вред психическому здоровью детей, усиливают зависимость и кибербуллинг, открывают доступ к вредному контенту, нарушают защиту персональных данных и при этом не регулируются самими платформами.</p> <p>Россияне оценивают влияние интернета и социальных сетей на детей и подростков не так неоднозначно: ярко выраженного негатива точно нет, скорее есть понимание, что цифровая среда стала неотъемлемой частью социализации и в ней есть как хорошее, так и плохое. Но внутри поколений расклад меняется: молодежь, которая уже росла «с гаджетом в руках», говорит о цифровой среде в позитивном ключе чаще, хотя амбивалентность тоже высока; с возрастом взгляд становится критичнее и плюсов видится все меньше, а минусов — все больше. Максимальная настороженность концентрируется среди родителей детей школьного возраста, тех, кто ежедневно сталкивается с последствиями цифрового потребления у подрастающего поколения. Тогда как отсутствие детей несколько повышает лояльность.</p> <p>Общий уровень цифровизации окружающей среды тоже влияет на оценки: чем более урбанизирована среда, тем спокойнее и даже позитивнее оценивается влияние интернета, тогда как в малых городах и особенно в сельской местности заметно усиливается склонность видеть в цифровой среде вред.</p> <ul> <li>Жители Северо-Кавказского федерального округа наиболее критичны в отношении влияния интернета на детей и подростков, почти половина здесь видит исключительно риски.</li> </ul> <h3>Интернет — дело семейное</h3> <p>Ответственность за цифровую безопасность детей и подростков российское общество возлагает на семью, считая контроль функцией родителей, но не зоной регулирования государства, и наличие детей не влияет на это мнение. Особенно часто так думают молодые россияне — поколение цифры и миллениалы, тогда как старшие, напротив, заметно чаще разделяют функцию контроля между семьей и государством.</p> <p>Показательно, что ни интернет-платформы, ни цифровые компании, ни школа не воспринимаются как полноценные субъекты ответственности, несмотря на их фактическое влияние на цифровую среду и подрастающее поколение. Видимо, нахождение ребенка в сети воспринимается как часть повседневности, повлиять на которую могут прежде всего те, кто находится рядом с ребенком и является для него авторитетом, — родители.</p> <h3>Не запреты, но контроль</h3> <p>Несмотря на то что интернет не воспринимается обществом как однозначно вредная среда для детей, большинство россиян готовы поддержать ограничительные меры, которые уже реализуются в других странах.</p> <p>Наибольшую поддержку получают фильтрация нежелательного и «затягивающего» контента, а также подтверждение возраста перед использованием социальных сетей. Чуть менее, но все же уверенно поддерживаются требование согласия родителей для регистрации несовершеннолетних и ограничение времени использования соцсетей. Молодые поколения ожидаемо более скептичны к ограничениям, особенно к тем, которые затрагивают личную автономию: согласие родителей или ограничение времени в сети. В целом больше скепсиса выражают и мужчины. А поддержка ограничений выше не только среди россиян среднего и старшего возраста, но прежде всего тех, кто сам сталкивается с использованием интернета детьми: родители детей и подростков чаще поддерживают все меры в сравнении с бездетными.</p> <h3>Интернет 15+</h3> <p>Если бы в нашей стране вводились возрастные ограничения для пользователей социальных сетей, то, по версии россиян, приемлемым было бы указать порог в 15 лет. Это среднее значение всех ответов, а мода, то есть ответ, который называли чаще всего, чуть ниже — 14 лет. «Вчерашние» подростки, поколение цифры, тяготеют к более низкому порогу входа в мир онлайн-общения и в среднем указывают 13 лет. В то же время довольно большая группа россиян считает необходимым поднять планку ближе к совершеннолетию: <nobr>16-18 лет.</nobr></p> <p>Несмотря на внутренние расхождения, в целом взгляд россиян близок к мировой практике. Интуитивно или на основе опыта россияне называют середину подросткового возраста, когда человеку особенно важно общение со сверстниками и когда способность к критическому мышлению уже в целом сформирована.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о влиянии социальных сетей на детей и подростков. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195137 Thu, 16 Apr 2026 12:06:46 +0300 <p>Treolan объявляет о начале сотрудничества с компанией «ФЛАТ-ПРО», производственным подразделением российского разработчика программных решений в сфере корпоративных коммуникаций. Дистрибьюторский портфель Treolan пополнился линейкой российских IP-телефонов.</p> <p><strong>Юрий Виленский</strong>, руководитель группы сетевых решений Treolan, отметил: «Начало сотрудничества Treolan и „Флат-ПРО“ — очередной шаг навстречу партнерам. Теперь телефонные аппараты „ФЛАТ-ПРО“ из реестра российской промышленной продукции доступны к отгрузке со склада Treolan, что упрощает реализацию комплексных проектов».</p> <p><strong>Мария Бобцова</strong>, директор по развитию бизнеса «Флат-ПРО», добавила: «Выбирая партнёрство с Treolan, „Флат ПРО“ делает ставку на интересы наших партнеров и их заказчиков. Совместная работа позволяет нам расширять ассортимент услуг и сокращать сроки реализации проектов — всё для того, чтобы каждый заказчик получал максимум ценности от сотрудничества с нами».</p> Treolan объявляет о начале сотрудничества с компанией «ФЛАТ-ПРО», производственным подразделением российского разработчика программных решений в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195136 Thu, 16 Apr 2026 11:53:28 +0300 <p>Компания Forward завершила проект по обновлению MVNE-платформы для компании Миател. Обновление обеспечило развитие инфраструктуры заказчика и создало технологическую основу для дальнейшего масштабирования направления.</p> <p>«Обновление MVNE-платформы для Миател — это плановый этап развития решения, который позволяет заказчику масштабировать бизнес и подключать новых MVNO-партнеров без изменения базовой архитектуры. Платформа Forward изначально проектируется с учетом долгосрочного развития и поддержки сложных операторских сценариев», — отметил <strong>Владимир Макаров</strong>, директор проектного офиса Forward.</p> <p>Реализация проекта создала условия для дальнейшего расширения MVNE-экосистемы Миател и подключения новых виртуальных операторов на базе платформы Forward.</p> Компания Forward завершила проект по обновлению MVNE-платформы для компании Миател. Обновление обеспечило развитие инфраструктуры заказчика и создало … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195135 Thu, 16 Apr 2026 11:48:27 +0300 <p> МТС Exolve предоставил коммуникационные решения для компании «Наш дом ПРО» — консультанта по управлению объектами ЖКХ по всей России.</p> <p>В рамках сотрудничества МТС Exolve обеспечил «Наш дом ПРО» телефонной инфраструктурой, включая номера <nobr>8-800,</nobr> городские и мобильные номера, а также виртуальную АТС для организации «горячей линии» по приему обращений со стороны граждан к коммунальщикам. </p> <p>«Отрасль ЖКХ все активнее использует современные инструменты коммуникации для оптимизации обращений, — прокомментировал директор по продажам и обслуживанию МТС Exolve <strong>Костас Дубосас</strong>. — Проект с „Наш дом ПРО“ — это пример того, как современные коммуникационные сервисы позволяют повысить доступность услуг и улучшить клиентский опыт».</p> МТС Exolve предоставил коммуникационные решения для компании «Наш дом ПРО» — консультанта по управлению объектами ЖКХ по всей России. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195134 Thu, 16 Apr 2026 11:30:15 +0300 <p> Компания RED Security получила награду «Сервис-провайдер года» от компании Xello — российского разработчика платформ для защиты данных и инфраструктуры. Награда присуждена по итогам 2025 года в знак признания выдающихся результатов сотрудничества двух компаний.</p> <p>В рамках партнерства, стартовавшего в середине 2024 года, центр мониторинга и реагирования на кибератаки RED Security SOC дополнил экосистему своих сервисов решением Xello Deception — первой отечественной платформой киберобмана для защиты от целевых атак. </p> <p>«Победа в номинации „Сервис-провайдер года“ от компании Xello — это признание работы команды и подтверждение правильности выбранной стратегии по расширению технологического стека SOC. Технологии киберобмана стали важным дополнением к классическим инструментам мониторинга и позволяют заказчикам выявлять даже самые изощренные атаки», — рассказал <strong>Михаил Климов</strong>, руководитель направления сервисов центра мониторинга и реагирования на кибератаки RED Security SOC.</p> <p>«Специалисты RED Security продемонстрировали высокий уровень экспертизы в оказании сервисов на базе платформы Xello Deception. Компания не только успешно интегрировала ее в процессы SOC, но и обеспечила масштабирование решения для широкого круга заказчиков. Награда „Сервис-провайдер года“ стала заслуженным признанием этого вклада», — отметила<strong> Инна Нагимова</strong>, директор по развитию бизнеса Xello.</p> Компания RED Security получила награду «Сервис-провайдер года» от компании Xello — российского разработчика платформ для защиты данных и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195133 Thu, 16 Apr 2026 11:24:59 +0300 <p>«Ростелеком» и Государственный Эрмитаж завершили важный этап создания системы резервного хранения крупнейшей в стране оцифрованной музейной коллекции. Общий объем данных, которые теперь находятся под двойной защитой, достиг 350 терабайт. Надежное облачное хранилище для музея специалисты «Ростелекома» и компании «Турбо Облако» развернули на базе дата-центров РТК-ЦОД.</p> <p><strong>Александр Логинов</strong>, вице-президент — директор макрорегионального филиала «Северо-Запад» ПАО «Ростелеком», рассказывает: «„Ростелеком“ входит в Совет цифровых меценатов Эрмитажа, и для нас этот проект — не просто обычное партнерство. Ведь за файлами и терабайтами стоят уникальные исторические материалы, которые должны жить вечно. Сегодня оцифровка становится главным инструментом сохранения экспонатов — для музеев, архивов, библиотек, научных центров. Но мало просто создать цифровую копию. Важно, чтобы она жила века. Мы взяли на себя эту технологическую задачу, чтобы учреждения могли сосредоточиться на главном — обеспечивать людям доступ к культурному наследию».</p> <p>Основная цифровая база Эрмитажа продолжает работать на серверах музея. Однако для полной безопасности архива необходима резервная копия, поэтому «Ростелеком» и Эрмитаж заключили партнерское соглашение об организации системы резервного хранения оцифрованных коллекций музейного комплекса в «Турбо Облаке». Теперь специалисты музея могут не опасаться за судьбу оцифрованных полотен Леонардо да Винчи, Рембрандта, Тициана, снятых в разных ракурсах монет нумизматической коллекции, а также детальных записей всех этапов реставрации экспонатов — например, недавно вернувшейся в экспозицию картины «Святой Себастьян» Бернардино Луини.</p> <p><strong>Алексей Богданов</strong>, заместитель генерального директора Государственного Эрмитажа по эксплуатации, поделился: «Цифровой архив Эрмитажа — это сотни тысяч материалов, от шедевров живописи и скульптуры до пошагового документирования реставрации. Оцифровка предметов коллекции заняла больше 20 лет, данные достигли колоссального объема в 350 терабайт. Возможность хранить резервные копии такого же объема в облаке — это страховка от любых рисков: человеческой ошибки или техногенного сбоя. Теперь даже в случае недоступности основного цифрового хранилища Эрмитаж гарантированно сможет пользоваться своими уникальными данными. Такое партнерство главного музея страны и компании-лидера в области кибербезопасности, дата-центров и облачных сервисов — настоящий работающий механизм сохранения культурного наследия».</p> <p><strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», добавил: «Сегодня культурное наследие хранится не только в залах музеев, но и в электронных архивах. Цифровые двойники произведений искусства требуют не меньшей защиты, чем их физические оригиналы. Мы создали для Эрмитажа устойчивое хранилище, способное поддерживать передачу и размещение больших объемов данных, обеспечивать их сохранность и долгосрочную доступность. Инфраструктура „Турбо Облака“ позволяет музею расширять свои цифровые архивы и формировать полноценную стратегию резервного копирования. Это фундамент, который позволяет музею смело развивать цифровые проекты, зная, что его уникальное наследие находится в надежном облаке».</p> «Ростелеком» и Государственный Эрмитаж завершили важный этап создания системы резервного хранения крупнейшей в стране оцифрованной музейной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195132 Thu, 16 Apr 2026 11:05:48 +0300 <p>Смарт-решения для безопасности составляют основу современной инфраструктуры умных МКД. Самые популярные сервисы: домофония, видеонаблюдение и системы контроля доступа (СКУД) — уже стали стандартом цифровой эксплуатации зданий и активно внедряются застройщиками на объектах.</p> <p>По данным аналитики Ujin, в 2025 году доля зданий с домофонами в общем количестве объектов, подключённых к облачной платформе, достигла 71%, что на 11% больше по сравнению с 2024 годом, со СКУД — 48% (рост на 27% в сравнении с 2024 годом), с камерами — 79% (+9% в сравнении с 2024 годом).</p> <p>При этом застройщики всё чаще рассматривают сервисы безопасности не как набор разрозненных инструментов, а как часть единой цифровой инфраструктуры. Интеграция оборудование здания в единую облачную платформу повышает оперативность реагирования на аварийные ситуации, снижает человеческий фактор, пользователи же в свою очередь получают единое окно для взаимодействия с умным зданием.</p> <p>Разработчик программного обеспечения «Форпост» отмечает развитие подхода к видеоаналитике: если раньше основной упор делался на простое размещение камер и просмотр архивных записей, то сегодня приоритет отдаётся активному мониторингу. Оператор управляющей организации может отслеживать события на объектах и одновременно контролировать несколько площадок в едином интерфейсе. В числе главных трендов видеоаналитики 2026 года компания называет умный мониторинг с использованием ИИ. Технология распознаёт различные события на объекте: от невывезенного мусора и нарушений на парковке до упавших деревьев или граффити — и позволяет выгружать отчёты. События из сервисов видеоаналитики передаются в платформу умного здания, где автоматически формируются заявки и назначается ответственные исполнители, а диспетчер контролирует их выполнение с соблюдением SLA.</p> <p>«Сервисы безопасности в умных зданиях сохраняют лидирующие позиции, в связи с тем, что отвечают одновременно и запросам конечных пользователей, и бизнес процессам девелопера. На текущих объектах мы решаем вопросы объединения СКУД, домофонии, лифтов и умной квартиры в единые сценарии их бесшовной работы, в том числе для разделения потоков жителей, гостей, технического персонала или курьеров в здании. Результат очевиден: больше комфорта и приватности для жильцов, выше безопасность. Покупатели всё чаще воспринимают такие решения как обязательный стандарт комфорта. Возможность через смартфон открыть домофон удалённо, проверить по камерам безопасность ребёнка на детской площадке — уже не роскошный максимум, а базовая функция современного жилья. Для девелоперов смарт-сервисы становятся эффективным инструментом повышения конкурентоспособности, снижения затрат на ФОТ, быстрого реагирования на чрезвычайные ситуации на объекте, а также укрепления своей репутации», — подчёркивает CEO «Юникорн» (ТМ Ujin) <strong>Светлана Перминова</strong>.</p> Смарт-решения для безопасности составляют основу современной инфраструктуры умных МКД. Самые популярные сервисы: домофония, видеонаблюдение и системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195130 Thu, 16 Apr 2026 10:46:33 +0300 <p>Ко Дню благотворителя в России аналитики финтех-компании ЮMoney провели исследование и узнали, сколько денег россияне перечисляли на добрые дела с января по март 2026 года — и на какие именно.</p> <p>Эксперты изучили платежи, которые принимают благотворительные организации, подключенные к ЮKassa (сервис компании ЮMoney для приема онлайн- и офлайн-платежей). Всего с ЮKassa работает 2100 благотворительных организаций, что на 8% больше, чем год назад. </p> <p>С 1 января по 31 марта 2026 года общий оборот пожертвований через ЮKassa вырос на 32% относительно аналогичного периода прошлого года. Количество платежей увеличилось на 31%, при этом средняя сумма пожертвования выросла незначительно — всего на 1%, до 605 рублей. </p> <p>«Традиционно начало года считается периодом затишья в благотворительном секторе, так как пик пожертвований обычно приходится на декабрь. В январе-марте 2026 года мы наблюдаем устойчивый рост числа пожертвований. Интересно, что увеличение происходит не за счёт крупных разовых переводов, а благодаря тому, что всё больше людей начинают жертвовать регулярно и небольшими суммами. Таким образом, культура регулярной благотворительности в стране постепенно укрепляется. Цифровые инструменты делают этот процесс привычным — как оплату любой другой услуги», — отмечает руководитель сопровождения ключевых клиентов ЮMoney <strong>Наталья Лапшина</strong>. </p> <h3>На что перечисляют деньги онлайн</h3> <p>Приоритеты россиян в благотворительности остаются неизменными: наибольшие суммы в первом квартале направлялись на помощь детям с редкими и тяжёлыми заболеваниями, людям с онкологическими диагнозами, а также в фонды, поддерживающие бездомных, жертв катастроф и людей с инвалидностью.</p> <p>Средний размер пожертвования на лечение детей составил 542 рубля — на 5% больше, чем за аналогичный период 2025 года. Это может говорить о том, что именно адресная помощь конкретному ребёнку вызывает наибольший эмоциональный отклик и готовность увеличить сумму перевода.</p> <h3>Самые щедрые регионы</h3> <p>Лидером по среднему размеру пожертвования стала Магаданская область: местные жители переводят в среднем 1023 рубля — на 51% больше, чем год назад. На втором месте Карачаево-Черкесская Республика с показателем 994 рубля (+16% к 2025 году).</p> <p>Санкт-Петербург и Ленинградская область заняли третью строчку — 960 рублей при росте на 7%. Москва и Московская область, традиционно возглавлявшие рейтинг, в этом году опустились на четвёртое место (789 рублей, +6%). При этом по общему обороту и числу пожертвований столичный регион по-прежнему лидирует, за ним следуют Петербург, Краснодарский край, Свердловская и Челябинская области.</p> <p><strong>Топ-15 регионов РФ по средней сумме пожертвования (январь — март 2026):</strong></p> <ul> <li> Магаданская область — 1023 рубля;</li> <li> Карачаево-Черкесская Республика — 994 рубля;</li> <li> Санкт-Петербург и Ленинградская область — 960 рублей;</li> <li> Москва и Московская область — 789 рублей;</li> <li> Республика Калмыкия — 730 рублей;</li> <li> Республика Саха (Якутия) — 700 рублей;</li> <li> Приморский край — 700 рублей;</li> <li> Республика Тыва — 693 рубля;</li> <li> Республика Дагестан — 686 рублей;</li> <li> Ханты-Мансийский автономный округ (Югра) — 676 рублей;</li> <li> Томская область — 650 рублей;</li> <li> Мурманская область — 642 рубля;</li> <li> Республика Северная Осетия (Алания) — 634 рубля;</li> <li> Кировская область — 633 рубля;</li> <li> Республика Бурятия — 630 рублей.</li> </ul> Ко Дню благотворителя в России аналитики финтех-компании ЮMoney провели исследование и узнали, сколько денег россияне перечисляли на добрые дела с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195128 Thu, 16 Apr 2026 10:14:34 +0300 <p><em>Самая популярная покупка — набор внутренней валюты за 540 рублей. Самая дорогая — платеж в игре на 100 000 рублей</em></p> <p>Магазин приложений RuStore поделился, что средний чек у разработчиков с интегрированной Pay SDK стал выше на 30%, а количество транзакций выросло в 2 раза, по данным внутренней аналитики за год.</p> <p>Новый инструмент упрощает интеграцию оплаты и помогает быстрее запускать монетизацию. В первом квартале 2026 года число разработчиков, интегрировавших Pay SDK, удвоилось по сравнению с предыдущим кварталом.</p> <p>Лидером по числу транзакций стали RPG: на них приходится 35% всех платежей. Следом идут стратегии — 20%, головоломки — 6%, настольные и карточные игры — 5%, симуляторы — 4%. В числе самых востребованных покупок — внутриигровая валюта, подписки на музыкальные сервисы и праздничные наборы.</p> <p>«Pay SDK подходит для всех популярных моделей монетизации и поддерживает все доступные способы оплаты: СБП, на который приходится 53% всех платежей, банковские карты, SberPay и другие способы онлайн оплаты», — отметил <strong>Олег Афанасьев</strong>, директор по продукту.</p> <p>SDK Pay работает с популярными платформами и технологиями, такими как Unity, Unreal, Flutter, Godot и React Native. Конверсия из скачивания в оплату через новое решение достигает 94%.</p> Магазин приложений RuStore поделился, что средний чек у разработчиков с интегрированной Pay SDK стал выше на 30%, а количество транзакций выросло в 2 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195121 Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><em>«СёрчИнформ» представила отчет с данными об инцидентах внутренней безопасности в 650 компаниях малого и среднего бизнеса.</em></p> <p>Анализ ситуации с защитой данных в МСБ показал, что в 2025 году половина из них сталкивались с различными инцидентами информационной безопасности. Среди наиболее распространенных нарушений: утечки информации (40%), внешние атаки через сотрудников (16%), дискредитация компании (9%), откаты и взяточничество (8%). Треть инцидентов сотрудники допускали намеренно, что подчеркивает необходимость усиления ИБ-мер в малом и среднем бизнесе.</p> <p>В 2025 году сотрудники компаний МСБ сливали данные через распространенные рабочие инструменты: мессенджеры (58%), почту (49%) и устройства хранения (28%). Также нередко инсайдеры в качестве канала слива использовали облака (23%) и социальные сети (18%).* Эта тенденция остается стабильной из года в год: в 2024 году по данным исследования, чаще всего сотрудники небольших компаний сливали конфиденциальную информацию через мессенджеры (59%), почту (44%) и внешние носители (24%). </p> <p>Чаще всего инсайдеры передавали за пределы компании персональные данные — такую информацию сливали в 50% случаев. Также значительную часть в утечках составила информация о сделках и данные корпоративных клиентов (26%), внутренние регламенты и служебные переписки (25%)*.</p> <p>В 2025 году линейные сотрудники являлись основными виновниками инцидентов: в 70% всех инцидентов. Реже нарушителями становились линейные руководители (31%) и руководители направлений (21%).*</p> <p>При этом не все компании МСБ могут предотвратить риски утечек конфиденциальной информации из-за отсутствия инструментов контроля и нехватки ИБ-специалистов в штате. По данным опроса, лишь 30% компаний МСБ используют DLP-системы для защиты информации от утечек, только 2% опрошенных внедрили DCAP-системы для защиты конфиденциальных документов. Актуальной проблемой для МСБ остается нехватка ИБ-специалистов: 66% опрошенных компаний в разной степени сталкиваются с дефицитом кадров. По данным опроса владельцев и собственников МСБ в начале 2025 года, в 60% компаний задачи ИБ решают системные администраторы или ИТ-специалисты. Лишь в 16% опрошенных компаний был выделенный отдел ИБ с несколькими сотрудниками.*</p> <p>«Утечки информации свойственны как крупным организациям, так и небольшим фирмам. Без своевременного расследования инциденты информационной безопасности приводят к репутационным и финансовым потерям. Разница в том, что за безопасность данных в крупных компаниях, как правило, отвечает выделенный отдел с несколькими профильными специалистами. Небольшие компании — наименее защищенная категория бизнеса — им не хватает средств, специалистов и компетенций для создания отдела ИБ своими силами. </p> <p>При этом утечки данных для небольших компаний иногда опаснее, чем для крупных организаций, поскольку МСБ часто не располагают ресурсами для защиты, восстановления и компенсации ущерба после инцидента. В текущих условиях передача ИБ на аутсорсинг выглядит оптимальным решением», — рассказывает <strong>Михаил Серапионов</strong> заместителя генерального директора по направлению франшизы ИБ-аутсорсинга «СёрчИнформ».</p> <p>Ужесточение законов о защите ПДн и ответственности за ИБ-инциденты усиливает потребность российских компаний в высококвалифицированных кадрах. Частично решить проблему помогает аутсорсинг информационной безопасности. В рамках исследования аналитики «СёрчИнформ» выяснили, готовы ли компании МСБ использовать аутсорсинг внутренней информационной безопасности. 30% опрошенных планируют использовать аутсорсинг в будущем, 8% заинтересованы в услуге. 13% российских компаний МСБ уже используют услугу аутсорсинга. </p> <p>Действующие заказчики ИБ-аутсорсинга среди ключевых преимуществ выделяют: высокую квалификацию и качество услуг ИБ-провайдера (37%), снижение трудозатрат (31%) и возможность быстрее повысить уровень ИБ (31%).*</p> <p><em>* — вопросы с возможностью выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> <p><em>«СёрчИнформ» проводит исследование «Уровень ИБ в компаниях России» девятый год подряд. Опрос проходит в рамках ежегодной серии конференций по информационной безопасности.</em></p> «СёрчИнформ» представила отчет с данными об инцидентах внутренней безопасности в 650 компаниях малого и среднего бизнеса. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195118 Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Платформа гибкой занятости SkillStaff проанализировала* динамику зарплатных вилок ИТ-специалистов в I квартале 2026 года по сравнению с IV кварталом 2025 года. Исследование показывает, что рынок завершил фазу широкого роста и вошел в период охлаждения, где трендом становится не рост зарплат, а их перераспределение между ролями, стеками и уровнями квалификации.</p> <h3>Рынок ИТ: рост сменился фрагментацией</h3> <p>В I квартале 2026 года ИТ-рынок демонстрирует завершение многолетнего цикла роста зарплат. В отличие от предыдущих периодов, когда вилки увеличивались почти синхронно по всем направлениям, текущая динамика стала разнонаправленной.</p> <p>Главное изменение — рынок перестал оценивать специалистов по роли и начал формировать зарплатные вилки вокруг конкретных специализаций и стеков. Внутри одной роли разница в динамике зарплат достигает десятки процентов: одни технологии теряют в цене из-за переизбытка кадров, другие удерживают уровень или растут из-за точечной нехватки экспертизы.</p> <h3>Минус 100 тыс. рублей: где зарплаты просели сильнее всего</h3> <p>В сегменте DevOps среднее снижение зарплатных вилок составило около 20%. Наиболее сильный спад зафиксирован у DevOps уровня senior: диапазоны снизились с <nobr>400–450 тыс. до 290–350 тыс.</nobr> рублей. Схожая динамика характерна для SRE-инженеров, где среднее снижение по всем грейдам составляет 11%, а в senior-сегменте достигает 18% — с <nobr>430–450 тыс. до 320–370 тыс.</nobr> рублей.</p> <p>Снижение зарплат в DevOps-сегменте вызвано переизбытком junior и middle-специалистов при стабильном спросе, что усиливает конкуренцию. В дополнение уход западных вендоров и рост автоматизации снизили сложность задач, которые ранее требовали более высокой экспертизы.</p> <p>Параллельно продолжается корректировка в дизайне. Продуктовые и UI/UX-специалисты демонстрируют опережающее снижение: до —11% у senior-уровня и до —20% у lead-позиций. </p> <h3>Разработчики: дальнейшее расслоение</h3> <p>Backend-разработка в целом демонстрирует снижение вилок в среднем на 11%, при этом заметна различия в динамике по технологиям.</p> <p>Наиболее заметная коррекция зафиксирована в Go и Node.js. В Go падение достигает до —100 тыс. рублей в senior и teamlead-сегментах (—18% и —14% соответственно). Node.js также показывает существенное давление: до —20% у senior-уровня.</p> <p>Java остается относительно стабильным стеком, однако также демонстрирует коррекцию — до —15% у junior и —8% у middle-специалистов. Python и C/C++ показывают устойчивое снижение в диапазоне <nobr>7–11%.</nobr></p> <p>Единственным исключением становится C# и .NET: на junior и middle-уровнях фиксируется рост вилок до +17%, при этом на senior-уровне наблюдается снижение примерно на 11%.</p> <p>Frontend-рынок демонстрирует схожую логику: универсальные специалисты теряют в цене, тогда как отдельные стековые направления (React, Vue, Angular) сохраняют точечный рост.</p> <h3>Категории со стагнацией или ростом</h3> <p>Системные аналитики входят в число немногих направлений, где динамика остается положительной, особенно в средних грейдах. У специалистов уровня middle рост составляет +12%, у middle+ — плюс 13%, а у senior — около +7%. Junior и teamlead остаются в зоне стагнации. В сегменте DWH-аналитики рост выражен сильнее: middle прибавляет до +15%, middle+ — до +16%.</p> <p>Тестирование в целом остается стабильным направлением без существенных структурных изменений. Незначительное снижение фиксируется только в автоматизированном тестировании (Python и C#) — в диапазоне <nobr>20–40 тыс.</nobr> рублей.</p> <p>Архитектурные роли остаются единственным сегментом рынка с устойчивым расширением вилок. Рост фиксируется на уровнях junior (+13%, с <nobr>350–400 тыс. до 400–450 тыс.)</nobr> и middle (+10%, с <nobr>400–500 тыс. до 460–550 тыс.).</nobr> При этом middle+ и senior остаются стабильными, сохраняя диапазоны до <nobr>600–750 тыс.</nobr> рублей. </p> <h3>ИИ-специальности</h3> <p>Сегмент ИИ-специальностей остается наиболее неоднородным.</p> <p>Рынок разработки ИИ-агентов постепенно переходит в стадию умеренного развития: у специалистов senior-уровня фиксируется зарплата от 360 до 410 тыс., уровень middle+ и teamlead сохраняют стабильность. </p> <p>В то же время аналитики для AI-агентов демонстрируют наиболее выраженный рост: +19% у middle+ и до +25% у senior, что отражает смещение спроса в сторону прикладной data-экспертизы внутри ИИ-продуктов.</p> <p>Prompt engineering остается наиболее волатильным сегментом с максимальной динамикой роста: до +36% у middle+ и до +40% у senior, однако сохраняет зависимость от рыночного хайпа.</p> <p>Наиболее устойчивыми остаются MLOps и data engineering-роли, где сохраняется стабильный рост вилок по всей линейке — от <nobr>180–230 тыс. у junior</nobr> до <nobr>460–600 тыс. у teamlead.</nobr></p> <p>«В 2026 году на ИТ-рынке продолжается коррекция рынка зарплат, которую мы наблюдаем с конца 2025 года. Зарплаты растут только у узких экспертов: тех, кто работает с данными, архитектурой и внедряет ИИ в рабочие процессы. Новичкам войти в профессию становится все сложнее — junior-вакансий меньше, а работодатели предлагают хорошую вилку зарплат только тем, у кого уже есть опыт и глубокие знания», — комментирует <strong>Анна Королева</strong>, HRD платформы SkillStaff.</p> <p><em>* Данные основаны на реальных и ожидаемых заработных платах ИТ-специалистов, озвученных в ходе рекрутинговых коммуникаций (более 2500 собеседований), а также данные job boards (HeadHunter, Хабр Карьера), ИТ-сообществ и внутренней статистики SkillStaff (более 60 000 резюме).</em></p> Платформа гибкой занятости SkillStaff проанализировала динамику зарплатных вилок ИТ-специалистов в I квартале 2026 года по сравнению с IV кварталом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195111 Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Быстрые изменения в области искусственного интеллекта, геополитики и рынка труда требуют от финансовых директоров (CFO) развития новых управленческих подходов. Как отмечают в Gartner, лидерам финансовых функций необходимо уже сейчас инвестировать время в формирование семи ключевых моделей поведения, которые определят их готовность к будущему.</p> <p>«Совокупность макротрендов радикально меняет традиционные подходы к созданию стоимости, — отмечает вице-президент-аналитик практики финансов Gartner <strong>Эмили Райли.</strong> — Только те финансовые лидеры, которые начнут трансформацию уже сейчас, смогут обеспечить своим организациям конкурентное преимущество, справляться с растущей волатильностью и соответствовать повышающимся ожиданиям со стороны CEO и советов директоров».</p> <p>Аналитики выделили семь направлений, на которых CFO следует сосредоточиться:</p> <ul> <li>Лидерство в управлении данными и ИИ. CFO уже отвечают за точность и своевременность финансовых данных, однако их роль должна расшириться до уровня всей организации — включая обеспечение целостности данных и контроль за использованием ИИ. «ИИ меняет подход к принятию финансовых решений, поэтому контроль над качеством данных и применением моделей становится фидуциарной обязанностью CFO», — подчеркивает Эмили Райли.</li> <li>Пересмотр основ бизнес-модели. Технологические изменения, геополитические сдвиги и новые потребности клиентов разрушают привычные источники дохода. CFO должны первыми ставить под сомнение устоявшиеся подходы. «Финансовые директора должны разрушать устаревшее мышление раньше, чем это сделает рынок», — говорит Эмили Райли.</li> <li>Сдерживание неконтролируемых экспериментов с ИИ. На фоне роста инвестиций в ИИ CFO должны обеспечивать их эффективность. Приоритет — за точечными, высокоценными кейсами, а не разрозненными экспериментами. «ИИ — это стратегическая ставка, и CFO должны относиться к нему именно так», — отмечает эксперт.</li> <li>Формирование личного понимания ИИ. Финансовым директорам необходимо разбираться в принципах работы ИИ, чтобы уверенно принимать решения на уровне всей компании. «Им не нужно писать код, но важно понимать достаточно, чтобы ставить под сомнение допущения и выявлять риски», — подчеркивает Эмили Райли.</li> <li>Работа с советом директоров. По мере того как традиционные показатели эффективности теряют актуальность, CFO должны помогать советам директоров адаптироваться к новым реалиям. «Совет директоров ожидает ясности, и CFO находятся в уникальной позиции, чтобы ее обеспечить — даже если это означает озвучивать неудобные вещи», — говорит эксперт.</li> <li>Проактивная эмпатия в управлении. Постоянные изменения влияют не только на финансовые показатели, но и на сотрудников. CFO должны учитывать человеческий фактор, обеспечивать прозрачность и поддерживать команды. «Лучшие лидеры не ждут выгорания сотрудников, а действуют на опережение», — отмечает Эмили Райли.</li> <li>Развитие нового поколения финансовых лидеров. CFO необходимо готовить кадры с межфункциональным опытом и технологическими компетенциями. «Следующее поколение финансовых лидеров будет определяться не стажем, а гибкостью», — заключает эксперт.</li> </ul> <p>Главный вывод исследования Gartner: роль CFO выходит далеко за пределы финансовой функции — они становятся ключевыми архитекторами устойчивости и конкурентоспособности бизнеса в условиях глубокой трансформации.</p> Быстрые изменения в области искусственного интеллекта, геополитики и рынка труда требуют от финансовых директоров (CFO) развития новых управленческих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195100 Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Рынок источников бесперебойного питания за последнее время очень сильно изменился: перестроились логистические цепочки, появились новые технологические тренды — да и требования заказчиков к аппаратному и программному обеспечению устройств защиты электропитания сегодня уже не те, что были актуальны <nobr>4-5</nobr> лет назад. Ситуацию на рынке ИБП издание IT Channel News обсудило в студии видеоканала Global Digital Space в рамках совместного проекта «Точки над iT» с <strong>Александром Беспаловым,</strong> директором департамента развития новых продуктов компании ЭНЕРГОН; <strong>Михаилом Вазисовым,</strong> генеральным менеджером Ippon; <strong>Максимом Жигаленковым,</strong> экспертом по развитию дистрибьюции «Сайбер Электро»; <strong>Алексеем Лобовым,</strong> директором по развитию ИБП HIDEN; <strong>Алексеем Федоровым,</strong> директором по дистрибуции POWERCOM.</p> <p><strong>IT Channel News: Чем сегодняшний рынок ИБП отличается от того, каким он был ещё несколько лет назад? Помнится, в 2012 году для составления рейтинга «Чемпионы российского канала» не набралось даже пяти лидирующих вендоров в сегменте ИБП, — а сейчас брендов на рынке далеко за полсотни. Как вы считаете, это признак зрелости рынка — или даже некоторой его перенасыщенности? А возможно, это временная реакция на происходящее?</strong></p> <p><strong>Александр Беспалов: </strong>Сейчас, в 2026 году, ситуация действительно несколько отличается: увеличился порог входа, при этом значительно поменялся ландшафт. На данный момент отрасль далека от консолидации: <nobr>5-6</nobr> брендов занимают около половины всего объёма рынка. </p> <p>Сегодня товарный бренд как таковой для заказчика уже менее принципиален: ему важно понять, какая компания сумеет закрыть его потребности. А это, в свою очередь, зависит от наличия товара, каналов доставки и репутации компании; от того, может ли она ответить на запросы клиента по части кастомизации продукта. Иными словами, всё на текущий момент определяет бренд <em>компании</em> — куда в большей степени, чем бренд <em>товара.</em></p> <p><strong>Максим Жигаленков:</strong> Зрелым и структурированным рынок был как раз до 2022 года: состав ключевых игроков был стабилен, а распределение долей — достаточно предсказуемо. После 2022 года произошла заметная реконфигурация — часть международных брендов покинула рынок, и освободившиеся ниши начали активно заполняться новыми участниками. В результате уже к концу 2024 года количество представленных брендов существенно выросло — сегодня их действительно можно насчитать <nobr>50-60.</nobr> Причем большая часть из них потребителю неизвестна.</p> <p>На мой взгляд, текущую ситуацию корректнее описывать не как перенасыщение, а как переходный этап — период повышенной турбулентности, когда рынок ищет новое равновесие. При этом топ-10 игроков условно держат 60% рынка и закрывают основные потребности заказчика, и лично мне непонятно, зачем на рынке остальные 40% — компании, которые, условно говоря, размещают заказы на стандартные «коробочные» позиции со своими шильдиками на одних и тех же <nobr>5-6 OEM-заводах.</nobr></p> <p><strong>Михаил Вазисов: </strong>На рынке ИБП клиент достаточно консервативен, и с этой точки зрения рынок всё-таки зрелый: его характеризуют низкая волатильность объёмов поставок и минимальная дифференциация доступных продуктов. При этом на зрелом же рынке можно развиваться либо за счёт новых точек роста — либо за счёт работы с издержками. Именно поэтому все те самые маленькие бренды пытаются найти для себя подходящую нишу за счет снижения себестоимости своих продуктов, — пусть такая модель бизнеса и не подразумевает долгосрочного роста. Для крупных же игроков рынок ИБП — это в меньшей степени ритейл, в большей степени корпоратив и запросы партнёров. Поэтому для разумного клиента при выборе поставщика решающую роль не всегда играет первая цена: наше оборудование защищает по электропитанию процессы, которые стоят в разы дороже, чем оно само. </p> <p><strong>Алексей Федоров: </strong>Мы уже довольно долго реагируем на внешние обстоятельства, которые заставляют значительно перестраивать бизнес-процессы: вспомните времена пандемии, кризис полупроводников, рост стоимости и необходимость перестройки логистики в 2022 году, усложнение циркуляции финансовых потоков в мире. Нынешние события на Ближнем Востоке — продолжение этого ряда, и совершенно невозможно предсказать, к чему мы в итоге придём. На мировой экономике это, бесспорно, скажется самым негативным образом, но как именно — никто не знает. По этой причине мы лишены возможности среднесрочного планирования, да и жёсткая денежно-кредитная политика нашего государства тоже не улучшает ситуацию. </p> <p><strong>Алексей Лобов: </strong>Хотел бы уточнить по поводу «коробочных решений». Рынок ИБП делится на ряд сегментов, в диапазоне мощностей <nobr>6-10</nobr> кВт и более лишь <nobr>50-60%</nobr> решений могут быть «коробочными», а в сегменте <nobr>1-3</nobr> кВт — все 99%. За счёт такого распределения небольшим компаниям удобно и комфортно выходить на этот рынок: достаточно просто привезти «коробку» и по минимальной цене с минимальным сервисом её реализовать. В средних и больших мощностях ИБП, где нередко встречается сложный тип нагрузок, значительную роль начинает играть именно добавленная ценность — когда нужно разработать или доработать оборудование с возможностью его эксплуатации в разных средах, в том числе в сложных условиях, устойчивостью к перегрузкам и обратным токам; чем мы, кстати, и занимаемся. Как раз в этой нише решений идёт игра основных <nobr>5-7</nobr> компаний российского рынка ИБП.</p> <p><strong>IT Channel News: Какое место в этом трансформирующемся и в немалой степени хаотичном канале продаж могут занять партнёры второго уровня? Как они реагируют на происходящее?</strong></p> <p><strong>Максим Жигаленков:</strong> Коллеги довольно детально описали, как на российском рынке ИБП появились нынешние <nobr>50-60 игроков.</nobr> Сегодня мы видим разные комбинации выхода на рынок — от классических дистрибьюторских схем до OEM/ODM-подходов. С одной стороны, растёт выбор поставщиков и решений, что позволяет гибко подбирать продукты под задачи конкретных заказчиков. С другой — усиливается значимость экспертизы самих партнёров: именно они всё чаще становятся ключевым звеном, обеспечивающим правильный выбор, интеграцию и последующее обслуживание решений. Потому и возможностей для партнёров второго уровня, интеграторов, найти своё место в этой динамичной системе предостаточно. </p> <p><strong>Алексей Федоров:</strong> В 2022 году была крайне интересная реакция партнёров на происходившие события: мы, представители Powercom, тогда активно ездили, разговаривали со всеми, и первое, что нас спрашивали: «Вы остались?» А потом говорили: «Мы подождём возвращения привычных иностранных вендоров». Так вот, на то, чтобы переломить эту ситуацию, доказать, что оставшиеся в России бренды готовы предложить решение, сопоставимое с теми, которые были у покинувших нашу страну, ушло года два: так зарабатывается репутация. Мы дорожим лояльностью — и делаем всё, чтобы партнёры были в нас уверены. </p> <p><strong>Алексей Лобов: </strong>На мой взгляд, большое количество предложений на рынке — не всегда плохо. Множество малых компаний заставляют то ограниченное количество крупных, которые занимают бóльшую часть рынка, улучшать свою продукцию, развивать новые решения и совершенствовать сервис. До 2022 и даже до 2014 года всё было в принципе поделено, у каждого вендора имелся устоявшийся круг заказчиков, и новым партнёрам было практически невозможно развиваться. Сейчас же, если партнёр активно работает с заказчиком, он влияет на проекты: он всегда может выбрать из 3, 4, 5 брендов то решение, которое ему нужно, протестировать его, доработать при необходимости — если, конечно, не говорить о конкурсах с очень жёсткими условиями, где по КТРУ прописано оборудование, и единственным фактором становится цена.</p> <p><strong>Александр Беспалов: </strong>До 2022 года значительное количество партнёров были моновендорными, потому что вендор часто был универсален, закрывая своим модельным рядом весь спектр востребованных решений. Сейчас немного по-другому: каждый производитель выбирает то направление, где он силён, и продвигает его: кто-то в низком мощностном сегменте, кто-то в канальных продажах, кто-то в проектных решениях или в кастомизации. Сейчас те партнёры, с которыми мы встречаемся и работаем, очень редко сотрудничают с одним производителем. Они ориентируются на портфолио из <nobr>2-3</nobr> марок — в зависимости от сегмента, в котором работает конечный заказчик.</p> <p><strong>IT Channel News: Появляются ли на рынке ИБП новые игроки — и если да, то как действуют в сложившихся обстоятельствах?</strong></p> <p><strong>Михаил Вазисов:</strong> Новые игроки, которые только сейчас начинают работу, не обладают никакими уникальными особенностями, не имеют априори уникальной ценности для клиента. У компаний с историей такая ценность может проявляться в гибкости, в участии в инфраструктурных проектах, в очень сильном складе, что важно для масштабных проектов, и т. д.; на этих особенностях фокусируются, их развивают. У молодых компаний, которые только планируют или уже вошли в этот рынок, ценностью может быть только наличие в их ассортименте дешёвого оборудования — а, как справедливо подметили коллеги, на данный момент этот фактор при выборе компании рынком не превалирует. </p> <p><strong>Максим Жигаленков: </strong>Наше государство дало возможность более-менее открытого, простого входа на российский рынок китайским брендам — и в то же время поддерживает импортозамещение. Конечно, у партнёров и заказчиков есть возможность наладить прямой контакт с китайскими производителями. Но мне лично видится, что практически <nobr>80-90%</nobr> клиентов из госсегмента ориентируются на устройства, внесенные в реестр Минпромторга. И мы уже чётко понимаем, что наступает час «Ч», когда «гайки закрутят», и всё потребуется закупать исключительно российского производства. Не завтра, конечно, — рынок пока просто не готов. Но в <nobr>2027-2029</nobr> годах это уже вполне реалистично.</p> <p><strong>Александр Беспалов:</strong> Есть ещё специфика, с которой сталкивается российский потребитель, когда взаимодействует, например, с каким-то производителем в Китае напрямую: культурные особенности и отношение к работе совершенно иные, чем у глобальных компаний. Так что российские бренды, в том числе те, которые работают с азиатскими ODM-предприятиями, предлагают нашему рынку и понятную модель работы, и, что более важно, понятную модель сервиса, а также и всю экосистему вокруг сервиса: ЗИП, документацию, понятные процедуры обслуживания и т. д. — чего у многих китайских производителей вообще не имеется. Так что если говорить о прямом выходе азиатских производителей на нашу страну, то даже при таком сценарии угроза для других брендов будет минимальной.</p> <p><strong>Алексей Лобов:</strong> Строго говоря, для транснациональных производителей ИБП ограничений по доступу на российский рынок никогда не существовало и нет до сих пор, — они ушли сами. Азиатские же производители до ухода глобальных «игроков» просто технически не могли с теми конкурировать, — изделия были качественно другие, сервис отсутствовал. А сейчас идёт их активное развитие: технически китайские устройства стали за последние несколько лет ощутимо лучше, обновляется компонентная база, применяются новые разработки и технологии. Здесь сам рынок регулирует: освободилась ниша — снизился порог вхождения; были приняты целесообразные коммерческие решения. </p> <p><strong>IT Channel News: Какие направления технологического развития актуальны сегодня для ИБП?</strong></p> <p><strong>Михаил Вазисов:</strong> С точки зрения продуктового сегмента, товар у нас достаточно консервативный. Никаких прорывов не было очень давно: здесь, скорее, эволюционный процесс, когда характеристики понемногу улучшаются, качество производства растёт. Технологии, например, искусственного интеллекта пока в ИБП не реализованы. Была апробация коммуникативных технологий IoT, в том числе в Ippon, но я не назову этот тренд общим. Из глобальных технических изменений хочется отметить появление другого типа аккумуляторных батарей, натриево-ионных. </p> <p><strong>Александр Беспалов: </strong>Основа ИБП — это полупроводниковые ключи IGBT. Современные ключи на базе карбида кремния имеют повышенный КПД, порядка 99%, — то есть ИБП на базе таких ключей может давать КПД 98% и больше в режиме двойного преобразования. Внедрение таких технологий в достаточной мере поменяет рынок: габариты крупных трёхфазных ИБП заметно сократятся, значительно меньше энергии будет теряться на нагрев, а значит, вырастет эффективность всей инфраструктуры, например, в дата-центрах. </p> <p><strong>Алексей Федоров:</strong> Для ИБП важны несколько взаимосвязанных характеристик: плотность энергии, срок автономии и скорость подзарядки. И пока что мы ждём появления такой новой технологии, которая позволила бы кардинально улучшить все эти параметры разом.</p> <p><strong>Максим Жигаленков:</strong> Широкий рынок, как правило, не сразу готов к внедрению новых технологий. Даже если решения уже разработаны и запущены в серию, их массовое принятие требует времени — во многом из-за высокой консервативности отрасли. Тот же переход со «свинца» на «литий», по моему личному мнению, до сих пор не состоялся в полном объёме. Да, он идёт, но не так быстро, как мог бы: хорошо, если где-нибудь к <nobr>2030-му</nobr> он станет привычной технологией. Потребитель не готов сходу переходить с уже привычного, безопасного, дешёвого свинца на что-то кардинально новое. На это нужно время. </p> <p><strong>Алексей Лобов: </strong>ИБП — это прежде всего силовая электроника, и здесь, наверное, уже в каком-то смысле достигнут предел плотности мощности. Мы можем практически в одну стойку (700 мм и более) смонтировать до 600 кВт точно. Обратная сторона этого — особенности и нюансы эксплуатации и обслуживания. Повышенная плотность мощности требует более эффективного охлаждения меньшего объёма, а добиться этого очень непросто. В любом случае, основное развитие в ближайшие <nobr>5-10</nobr> лет пойдёт по направлению накопителей энергии, различного рода батарей: впереди нас ждёт не только «натрий», но и твердотельные, и электрохимические накопители. Крайне интересна тема суперконденсаторов: хотя их применение ограниченно, при этом они незаменимы в узких областях— там, где требуются буквально <nobr>5-7</nobr> секунд автономии. </p> <p><strong>IT Channel News: Чего вообще ожидать сегодня от рынка ИБП в России? Мир меняется настолько быстро, что хочется уже какой-то бесперебойной стабильности.</strong></p> <p><strong>Алексей Федоров: </strong>Я думаю, что глобально технологический прогресс неостановим; он требует новых решений. А значит, они в любом случае будут внедряться, быстрее или медленнее, но бесперебойно. Да, инфляцию никто не отменял; да, могут быть какие-то перебои с компонентами. Значит, будем, как уже шестой год подряд, продолжать сражаться за бизнес. Других вариантов у нас нет. Мы уже привыкшие. </p> <p><strong>Александр Беспалов: </strong>Я считаю, что ИТ-рынок в России будет рынком распределённой инфраструктуры. Цифровизация у нас идёт даже превышающими общемировые темпами, потому что нам необходимо заполучить свои собственные сервисы: это и средства коммуникации, и хранение данных, и SaaS-платформы, и облачные платформы. Всё это точно будет развиваться и дальше — и, само собой, для всего этого потребуется бесперебойное электроснабжение, отвечающее всем вызовам, которые будут возникать при масштабировании таких систем — децентрализованных систем или крупных гиперскейлеров, ЦОДов, которые имеют сейчас по 50 и более мегаватт в рамках одного объекта. И задача для нас — предоставить решения, которые будут соответствовать масштабу этих вызовов. </p> <p><strong>Алексей Лобов: </strong>ИБП — составная часть ИТ-инфраструктуры, которая, в свою очередь, — составная часть экономики. Так что здесь, думаю, всё будет в русле общеэкономических трендов: первые полгода, судя по разным аналитическим оценкам, в стране ожидается рецессия, так что некоторого спада не избежать. Дальше, чем на полгода, загадывать очень сложно, потому что мир меняется каждый час. Но мы все понимаем, что кризис в стране — это, в общем, пора возможностей для компании: время поработать над своим продуктом, сервисом, со своими партнёрами. Работы хватит на всех, — её у нас каждый месяц прибавляется в разы: не всегда продажи пропорциональны росту запросов, но количество входящих проектов, расчётов, увеличивается очень заметно, — что сильно обнадёживает.</p> <p><strong>Максим Жигаленков:</strong> Дать прогноз сегодня крайне сложно даже на среднесрочную перспективу. В краткосрочном горизонте, как уже отметили коллеги, мы максимально адаптируемся под текущую ситуацию.</p> <p>При этом основной тренд остаётся неизменным: цифровизация продолжает развиваться, а вместе с ней сохраняется спрос на решения в области бесперебойного питания. Инфраструктура становится всё более зависимой от непрерывности работы, и любые сбои в электропитании напрямую влияют на доступность сервисов и сохранность данных.</p> <p>Оборудование действительно можно перезапустить, однако риски, связанные с потерей или повреждением информации, зачастую оказываются значительно более критичными. Именно поэтому роль ИБП в ближайшие годы будет оставаться стабильно высокой. </p> <p><strong>Михаил Вазисов: </strong>Я хотел бы начать с того, что с 2022 года у нас у всех в резюме на первом месте стоят «стрессоустойчивость» и «адаптивность». Поэтому, естественно, что мы адаптируемся к тому состоянию экономики, которое есть сейчас. Рецессию мы заметили уже в прошлом году. Тем не менее, экономика циклична. И с точки зрения глобальных трендов российский рынок следует за зарубежными. Аналитические отчёты наших партнёров по зарубежным рынкам показывают изменение сплита продаж ИБП в сторону сегмента высокой мощности: ЦОДы и так далее. Поэтому и российский рынок, как коллеги уже сказали, тоже будет трансформироваться в этом направлении.</p> <p><em>Полную видеоверсию дискуссии можно посмотреть на канале Global Digital Space</em>. <!-- https://vkvideo.ru/video-211153210_456239759</p> <ul> <li><a href="https://youtu.be/EqCGiwT3rmc">YouTube</a></li> <li><a href="https://rutube.ru/video/a2d400af7867d3d748a591adcd436fb6/">Rutube</a> </li> </ul> --> <div class="video"><div class="video-wrp"> <iframe src="https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-211153210&id=456239759&hash=" width="720" height="405" frameborder="0" allowfullscreen="1" allow="autoplay; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture"></iframe> </div></div> <ul> <li><a href="https://youtu.be/EqCGiwT3rmc" target="_blank">YouTube</a> <li><a href="https://rutube.ru/video/a2d400af7867d3d748a591adcd436fb6/" target="_blank">Rutube</a> </ul> Рынок источников бесперебойного питания за последнее время очень сильно изменился: перестроились логистические цепочки, появились новые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195127 Wed, 15 Apr 2026 17:47:23 +0300 <p><em>ИТ-отрасль и парламентарии представили предложения по регулированию интернета без ущерба для населения и коммерческого сектора.</em></p> <p>15 апреля в медиацентре ТАСС прошла пресс-конференция Ассоциации «РУССОФТ» и АНО Союз «Цифровой мир», участники которой обсудили механизмы управления сетевым трафиком, гарантирующие сохранение качества цифровых услуг для населения и защиту бизнеса от экономических потерь. В рамках мероприятия депутаты Госдумы, топ-менеджеры технологических компаний и главы профильных объединений озвучили предложения, призванные минимизировать социально-экономические издержки при укреплении кибербезопасности страны.</p> <p>Ключевой вектор обсуждения: необходимость перехода к точечному и технологически обоснованному регулированию сети интернет. Эксперты выступают против единого «глухого» подхода, когда под запрет попадают целые платформы, поскольку это негативно сказывается на рядовых пользователях, малых предприятиях и крупном отечественном бизнесе, ИТ-секторе, чья инфраструктура часто пересекается с заблокированными ресурсами. В качестве альтернативы предлагается использовать российские технологии глубокого анализа, способные выявлять и изолировать исключительно угрожающий контент, оставляя работоспособными легитимные отечественные платформы. Иными словами, фокус должен сместиться с полного отключения на точечное устранение рисков.</p> <p>В ходе мероприятия были детально представлены пять базовых инициатив, которые лягут в основу дальнейшей работы бизнеса и органов государственной власти:</p> <h3>1. Точечное замедление</h3> <p>Вместо полного отключения ресурсов предлагается снижать скорость только для подозрительного и вредоносного трафика. Это технически реализуемо. При сохранении доступа обычных пользователей к легальным сервисам нововведение снизит нагрузку на инфраструктуру и уменьшит интерес к обходу ограничений.</p> <h3>2. Цифровой комфорт для граждан</h3> <p>Любые ограничения в интернете не должны ухудшать качество жизни обычных пользователей. Задача ИТ-специалистов — гарантировать бесперебойную работу критически важных сервисов (медицина, такси, госуслуги, банки), сохранить удобные интерфейсы и минимизировать неудобства. Существующие «белые списки» действуют, однако процедура включения в них остаётся закрытой. Предлагается при Минцифры создать комиссию с участием представителей отрасли и депутатов для оперативного добавления в списки новых социально значимых сервисов.</p> <h3>3. Доверенные VPN вместо тотального запрета</h3> <p>Полный запрет VPN-сервисов наносит ущерб бизнесу и снижает уровень кибербезопасности. Отрасль предлагает, помимо надёжных решений, уже одобренных для госсектора и крупных корпораций, утвердить отдельный перечень проверенных VPN-сервисов для субъектов малого и среднего бизнеса.</p> <h3>4. Легализация доступа аккредитованных ИТ-компаний к международным сервисам</h3> <p>Аккредитованным в Минцифры российским ИТ-компаниям необходимо разрешить легальный доступ ко всем необходимым инструментам для разработчиков, включая зарубежные платформы, библиотеки и репозитории.</p> <h3>5. Мораторий на внедрение систем с массовым сбором персональных данных</h3> <p>Ввести немедленный мораторий на запуск новых сервисов, критически зависящих от бесперебойной мобильной связи. К ним относятся инициативы по легализации онлайн-продаж алкоголя, энергетиков и табачных изделий, требующих сверки данных в режиме реального времени. В текущих условиях приоритетом должно стать не наращивание трафика и нагрузок на инфраструктуру, а обеспечение устойчивости и защищённости уже работающих критически важных сервисов.</p> <h3>Комментарии участников дискуссии</h3> <p><strong>Дмитрий Гусев</strong>, депутат Государственной Думы РФ, первый заместитель руководителя фракции СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ, первый заместитель руководителя комитета ГД РФ по контролю: «В период временного ограничения интернет-трафика безусловный приоритет сохраняется за государственным цифровым трафиком. Платформы госуслуг, системы экстренного оповещения и межведомственного взаимодействия должны функционировать без прерываний. При этом важно рационально распределять сетевые ресурсы: предотвращать перегрузки каналов, но при этом сохранять доступ к базовым цифровым сервисам, от которых зависит повседневная жизнь людей. Операторы связи обязаны приоритезировать трафик критически важных государственных ресурсов, параллельно развивая резервные маршруты и автономные сегменты инфраструктуры».</p> <p><strong>Валерий Корнеев</strong>, председатель Союза «Цифровой мир»: «Мы предлагаем ввести немедленный мораторий на запуск новых сервисов, критически зависящих от бесперебойной мобильной связи и надёжной удалённой идентификации. К ним, в частности, относятся инициативы по легализации онлайн-продаж алкоголя, энергетиков и табачных изделий, требующих сверки данных в режиме реального времени. В текущих условиях, когда для обеспечения безопасности граждан ограничены возможности мобильного доступа е сети интернет, приоритетом должно стать не наращивание трафика и нагрузок на инфраструктуру, а обеспечение устойчивости и защищённости уже работающих критически важных сервисов. Запуск высоконагруженных систем в такой обстановке создаёт неприемлемые риски для национальной безопасности».</p> <p><strong>Сергей Вотяков</strong>, председатель Правления Ассоциации «РУССОФТ»: «Роль Ассоциации „РУССОФТ“ в сложное время — консолидация мнений представителей ИТ-компаний и поддержка курса Правительства РФ. Белые списки российского интернета можно использовать на благо общества и бизнеса. Более того, в случае правильного применения они могут стимулировать развитие технологий. И это случится, если появится возможность использовать белые списки для онлайн-решений и для доверенных облаков».</p> <p><strong>Эльдар Муртазин</strong>, ведущий отраслевой аналитик в сфере телекоммуникаций и мобильных устройств: «В мире развернулась гонка за обладание новыми технологиями, это не только искусственный интеллект, но автоматизация промышленности и цифровизация экономики в самом широком смысле. Россия может войти в тройку лучших, но для этого необходимо поддерживать скорость развития, оперативно убирать все возникающие барьеры. Как внешние, так и внутренние. Потенциальные угрозы требуют взвешенной оценки и быстрой реакции. Безопасность требует осторожности, но не ценой развития технологий, что становятся катализатором экономики, в том числе предлагая новые инструменты для борьбы с любыми потенциальными угрозами. Нам необходимо действовать на опережение».</p> <p><strong>Алексей Смирнов</strong>, председатель совета директоров «Базальт СПО»: «Запрещать автомобили ради борьбы с нарушением правил дорожного движения деструктивно. Так же деструктивно путать VPN, как один из базовых протоколов интернета, с конкретными сервисами и информационными ресурсами, подлежащими блокировке по требованиям законов».</p> <p>На современном этапе технологический сектор должен переориентироваться с ускоренной цифровизации на обеспечение стабильности, защищённости и прозрачности функционирования уже действующей ИТ-инфраструктуры. Эксперты считают целесообразным перенести обсуждение новых цифровых проектов, особенно в деликатных областях потребительского рынка (например, дистанционная торговля алкоголем, табачной продукцией, вейпами и энергетическими напитками), на период после завершения активных боевых действий и нейтрализации террористических рисков, которые в настоящее время осложняют свободный информационный обмен. </p> <p>Итоговые рекомендации послужат фундаментом для пошаговой реализации стратегии цифрового суверенитета. Финальный документ предложений будет направлен в Правительство РФ.</p> 15 апреля в медиацентре ТАСС прошла пресс-конференция Ассоциации «РУССОФТ» и АНО Союз «Цифровой мир», участники которой обсудили механизмы управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195123 Wed, 15 Apr 2026 16:13:34 +0300 <p>В Центр государственной кадастровой оценки Амурской области поставлен планетарный сканер ЭларСкан А3-Н. Новое оборудование продолжает системную работу по переводу документации об объектах государственного технического учёта и инвентаризации в электронный вид.</p> <p>В 2025 году в учреждении был реализован проект по созданию системы электронного архива на базе отечественной ECM-платформы ЭЛАР Контекст. В рамках того же проекта был поставлен планетарный сканер ЭларСкан А2-400 для высококачественной оцифровки крупноформатных документов — кадастровых планов, технических схем и чертежей, требующих особой точности воспроизведения. Внедрение решения позволило Центру перейти от работы с бумажными архивами к единой цифровой системе управления документами: поиск любого документа сократился до нескольких секунд, причём система поддерживает поиск как по реквизитам, так и по содержанию.</p> В Центр государственной кадастровой оценки Амурской области поставлен планетарный сканер ЭларСкан А3-Н. Новое оборудование продолжает системную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195119 Wed, 15 Apr 2026 15:25:41 +0300 <p>Исследование, проведённое Dream Job, выявило любопытную тенденцию: для ИТ-специалистов высокие зарплаты крупных компаний всё чаще перестают быть главным приоритетом. Как<a href="https://www.cnews.ru/news/top/2026-04-10_it-shnikam_ne_nuzhny_dengi"> сообщает CNews</a>, современные «айтишники» больше ценят справедливое признание своего вклада и работу в небольших динамичных командах, а потому всё чаще отдают предпочтение стартапам.</p> <p>Рейтинг стартапов как работодателей сегодня составляет почти 4,5 балла из 5, и 87,9% сотрудников таких компаний готовы рекомендовать их друзьям. Исследование также показало, что удовлетворённость работой обратно пропорциональна размеру организации: чем крупнее компания, тем хуже сотрудники её оценивают.</p> <p>Этот глобальный тренд подтверждается и на российском рынке, который остро нуждается в новых решениях. Рынок информационной безопасности в России растёт, однако эксперты отмечают переход от активного роста к сдержанному развитию, требующему инноваций.</p> <p>Для поддержки талантливых разработчиков и вывода на рынок продуктов компания «Газинформсервис» проводит обновлённую «Биржу киберстартапов». <strong>Григорий Ковшов</strong>, руководитель службы маркетинга компании «Газинформсервис», отмечает: «Сегодня стартапы — это реальный тренд, причём не только в инвестиционной среде, но и в головах самих айтишников. Им больше не нужны просто деньги — им нужна возможность влиять на продукт и видеть результат. Мы создаём платформу, где инновации встречаются с возможностями. Победители получат медийную поддержку, выход на дни глобальной информационной безопасности (Global Information Security Days: GIS DAYS), пост-проектное сопровождение, партнёрские контакты и первых клиентов. В прошлом сезоне к нам пришли больше 100 стартапов, и мы увидели, как сильно рынок ждёт таких решений».</p> Исследование, проведённое Dream Job, выявило любопытную тенденцию: для ИТ-специалистов высокие зарплаты крупных компаний всё чаще перестают быть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195117 Wed, 15 Apr 2026 13:42:46 +0300 <p>ИТ-компания ASTON приобрела лицензии на отечественную платформу производства ПО «Сфера», которая полностью заменяет функционал Jira и других зарубежных сервисов для управления разработкой. Переход реализован в рамках внутренней стратегии импортозамещения.</p> <p>Сферой будут пользоваться 2 500 сотрудников компании. Решение объединило команды в единой системе и упростило процессы разработки ПО.</p> <p>«Переход ASTON на отечественную платформу демонстрирует зрелость российского рынка ИТ-решений. Ключевые преимущества Сферы — полная функциональность, сопоставимая с ведущими зарубежными аналогами, глубокая интеграция модулей и внедрение ИИ-технологий. Такой комплексный подход позволяет компаниям не только обеспечить технологическую независимость, но и повысить эффективность процессов разработки», — отметил <strong>Василий Саутин</strong>, коммерческий директор по продуктам вендора НОТА (входит в ИТ-холдинг Т1).</p> <p>«Для нас переход на новое решение — это не просто замена инструментов, а возможность по-новому выстроить процессы разработки. Как ИТ-компания, мы не можем позволить себе компромиссы в надежности и функциональности. Перейдя на Сферу, нам удалось сохранить привычный уровень эффективности и при этом избежать зависимости от зарубежных сервисов. При этом для нас важны и встроенные ИИ-функции в платформе: такие инструменты помогают разработчикам быстрее справляться с задачами, упрощают рутинные операции и в итоге положительно влияют на качество кода», — подтвердил представитель ASTON. </p> ИТ-компания ASTON приобрела лицензии на отечественную платформу производства ПО «Сфера», которая полностью заменяет функционал Jira и других … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195116 Wed, 15 Apr 2026 13:17:51 +0300 <p>Российский ИТ-дистрибьютор Merlion и Appliner, отечественный разработчик Low-code платформы для автоматизации бизнес-процессов и внедрения ИИ, подписали дистрибьюторское соглашение. В рамках партнерства Merlion расширяет портфель решений ПО для быстрой разработки корпоративных приложений.</p> <p>«Сотрудничество с Appliner — важный шаг в развитии нашего направления импортозамещающего ПО. Сегодня бизнес требует инструментов, позволяющих меняться мгновенно. Конструктор корпоративных приложений с глубокой интеграцией искусственного интеллекта дает нашим партнерам и их заказчикам именно ту гибкость и скорость создания решений, которые необходимы для сохранения конкурентоспособности. Быстрая разработка без привлечения программистов — это преимущество, которое обеспечивает Time-to-Market, снижение затрат на ИТ и демократизацию цифровизации», — говорит директор департамента программного обеспечения компании Merlion <strong>Михаил Степанюк</strong>.</p> <p>«Партнерство с Merlion, одним из крупнейших игроков российского рынка, открывает для Appliner доступ к широкой сети экспертов и заказчиков по всей стране. Мы убеждены, что наши технологии и дистрибьюторские мощности Merlion помогут российскому бизнесу быстро пройти путь цифровой трансформации и сделают автоматизацию и внедрение искусственного интеллекта доступными для бизнес-специалистов без навыков программирования», — сказал генеральный директор Appliner <strong>Тамерлан Савлаев</strong>.</p> Российский ИТ-дистрибьютор Merlion и Appliner, отечественный разработчик Low-code платформы для автоматизации бизнес-процессов и внедрения ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195115 Wed, 15 Apr 2026 13:13:04 +0300 <p><em>На фоне замедления темпов цифровой трансформации ИТ-руководители вынуждены одновременно сокращать издержки и внедрять ИИ как обязательный элемент стратегии, отмечают в «ОБИТ».</em></p> <p>Согласно исследованию профессионального сообщества Global CIO, большинство российских компаний сегодня придерживаются умеренного сценария развития ИТ. 73% участников опроса находятся на стадии планомерного и поэтапного улучшения процессов и инфраструктуры. Активный рост демонстрируют лишь 11% организаций, тогда как 6% респондентов отмечают замедление цифровой трансформации, а для 8% развитие ИТ в текущих условиях не является приоритетом.</p> <p>В качестве приоритетных инвестиций компании в первую очередь выбирают модернизацию ИТ-инфраструктуры — этот вариант предпочли 41% участников. Среди ключевых ожидаемых эффектов от цифровой трансформации в ближайший год респонденты называют повышение киберустойчивости (29%) и внедрение технологий искусственного интеллекта (24%). В <nobr>2026–2027</nobr> годах ожидается, что именно именно интеграция ИИ станет одним из основных драйверов роста эффективности бизнесав.</p> <p>Заместитель генерального директора по ИТ и инновациям «ОБИТ» <strong>Андрей Рыков</strong> комментирует исследование: «В условиях ограниченных ресурсов роль ИТ-директора кардинально меняется — он перестает быть просто „архитектором будущего“ и становится прагматичным мастером выживания. Сегодня на первый план вместо инноваций выходят проекты, дающие осязаемый эффект: снижение издержек, ускорение процессов и контроль рисков. Главной задачей сегодня является честный пересмотр ИТ-ландшафта и отказ от автоматизации неэффективных процессов, которая лишь масштабирует хаос.</p> <p>При этом перед ИТ-директором встает новый вызов — стать проводником осмысленной ИИ-трансформации. Бизнесу нужны технологии, и если ИТ-функция будет только блокировать инициативы ради безопасности, это неизбежно приведет к неконтролируемому росту „теневого ИТ“. Искусственный интеллект становится обязательной частью стратегии, требующей грамотного и безопасного внедрения».</p> Согласно исследованию профессионального сообщества Global CIO, большинство российских компаний сегодня придерживаются умеренного сценария развития … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195114 Wed, 15 Apr 2026 13:06:51 +0300 <p>IEK GROUP, один из российских лидеров в производстве комплексных электротехнических, светотехнических решений и промышленной автоматизации, сообщает о присвоении рейтинга устойчивого развития от «Эксперт РА» на уровне ESG-А-. Прогноз по рейтингу — стабильный.</p> <p>«Для Компании это особенно значимый результат — получить столь высокий ESG-рейтинг уже при первом присвоении. Это подтверждает комплексный подход IEK GROUP к своему развитию и понимание того, что долгосрочный успех невозможен без ответственного отношения к вопросам устойчивого развития. Компания не останавливается на достигнутом и продолжит совершенствовать практики в области ESG, последовательно усиливая их интеграцию в бизнес-процессы», — отметила<strong> Евгения Гинзбург</strong>, руководитель направления IR IEK GROUP.</p> IEK GROUP, один из российских лидеров в производстве комплексных электротехнических, светотехнических решений и промышленной автоматизации, сообщает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195112 Wed, 15 Apr 2026 11:38:04 +0300 <p>Российская компания «Теком», специализирующаяся на разработке систем мониторинга и управления сложной ИТ‑инфраструктурой, объявила о старте партнёрской программы, ориентированной на интеграторов, производителей ИТ-оборудования, дистрибьюторов ПО и продуктовых ИТ‑компаний. Программа ориентирована на компании, разрабатывающие проекты по созданию и развитию сетей связи и ИТ-инфраструктуры.</p> <p>Партнёрская программа состоит из многоуровневой системы статусов: Авторизованный, Серебряный, Золотой и Платиновый.</p> <p>Статус партнёра определяется совокупностью критериев: объёмом продаж, уровнем экспертизы, наличием сертифицированных специалистов и активностью в проектах. Каждый уровень предоставляет партнёрам набор коммерческих и технических преимуществ, включая:</p> <ul> <li> базовые скидки на лицензии и поддержку;</li> <li> бонусные скидки за подтверждённую экспертность;</li> <li> доступ к обучению и сертификации;</li> <li> участие в совместных маркетинговых активностях.</li> </ul> <p>Комментарий компании <strong>Александр Михеев</strong>, директор по развитию «Теком»: «При разработке наших продуктов мы уделяем особое внимание надёжности и отказоустойчивости, а также полному соответствию требованиям российского законодательства. Это создаёт для партнёров предсказуемую технологическую основу и снижает риски при реализации сложных инфраструктурных проектов».</p> Российская компания «Теком», специализирующаяся на разработке систем мониторинга и управления сложной ИТ‑инфраструктурой, объявила о старте … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195110 Wed, 15 Apr 2026 11:20:19 +0300 <p>ВТБ завершил крупнейший проект по импортозамещению системы управления доступом в финансовом секторе. Банк в рамках партнерства с ГК «Солар» внедрил <nobr>IDM-систему</nobr> Solar inRights, которая управляет жизненным циклом учетных записей всех сотрудников. В автоматическом режиме система решает более 340 000 задач ежемесячно: от создания учетной записи при найме сотрудника до блокировки при прекращении отношений, а также задачи управления доступом.</p> <p>В рамках проекта зарубежная система Oracle Identity Management (OIM) была замещена на российскую — Solar inRights.</p> <p>Ключевым критериями проекта были заявлены: полное сохранение функциональности, удобство в эксплуатации и сопровождение <nobr>IDM-системы</nobr> с последующим ее развитием внутри экосистемы банка. </p> <p>Проект стартовал в 2022 году. За это время проектная группа ИБ-специалистов ВТБ и «Солара» внедрила решение Solar inRights, обеспечив интеграцию с 22 информационными системами в инфраструктуре банка. </p> <p>«В партнерстве с ГК „Солар“ мы реализовали один из стратегических проектов по импортозамещению иностранного ПО в сфере управления доступом. В результате проекта удалось достичь цифрового суверенитета и значительно повысить уровень информационной безопасности в области управления доступом и жизненным циклом учетных записей тысяч сотрудников», — сказал <strong>Сергей Безбогов</strong>, заместитель руководителя технологического блока ВТБ.</p> <p>«Внедрение <nobr>IdM-системы</nobr> в масштабах ВТБ стало серьезным профессиональным вызовом для нашей команды. В инфраструктуре подобных размеров не всегда возможно смоделировать необходимые сценарии в тестовой среде из-за различных особенностей продуктивного ландшафта. Поэтому мы разработали средства диагностики, мониторинга, автоматизированной настройки интеграционного слоя, обеспечивающие высокую доступность сервиса в момент применения изменений в промышленной среде. Благодаря этому решение удалось внедрить без существенных влияний на бизнес-процессы заказчика», — подчеркивает <strong>Иван Вассунов</strong>, директор Центра технологий кибербезопасности ГК «Солар».</p> ВТБ завершил крупнейший проект по импортозамещению системы управления доступом в финансовом секторе. Банк в рамках партнерства с ГК «Солар» внедрил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195109 Wed, 15 Apr 2026 11:14:52 +0300 <p>О полисе ДМС от работодателя мечтают 4 из 10 экономически активных россиян, предоставляет эту льготу каждая четвертая компания. В опросе SuperJob приняли участие 3000 экономически активных граждан и представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Если бы россияне сами формировали свой компенсационный пакет, то в топ-3 его составляющих 41% респондентов включил бы полис ДМС. На втором месте по популярности — обучение за счет компании (35%). Бесплатное питание или компенсацию на еду хотели бы иметь 23% опрошенных. Каждый пятый выбрал бы доплаты к отпускным выплатам, и столько же — компенсацию аренды жилья. Материальная помощь нужна 17%, оплата спортклуба или бассейна — 16%, кредитование под сниженный процент — 15%. Льготные путевки нужны 13% респондентов, еще столько же выбирают дополнительные дни отпуска. В оплате проезда или предоставлении служебного транспорта нуждаются по 12%. Компенсацию мобильной связи или беспроцентную ссуду хотели бы по 9% опрошенных. Подарки к праздникам интересны лишь 6%, скидки на продукцию компании — 5%. Корпоративные мероприятия набрали 4% голосов, а услуги юриста, финансиста или психолога за счет компании — 3%.</p> <p>Женщины чаще мужчин выбирают ДМС (45% против 36% соответственно), льготные путевки (17 и 10%), оплату спортклуба (18 и 13%). Мужчины, в свою очередь, отдают предпочтение компенсации питания (28% против 20% среди женщин), аренды жилья (23 и 17%), беспроцентной ссуде (12 и 7%).</p> <p>Молодежь до 25 лет чаще старших коллег ценит обучение (41%), скидки на продукцию компании (10%) и подарки (8%). Среди опрошенных <nobr>25–35</nobr> лет выше доля желающих получить льготную ипотеку (18%). Респонденты <nobr>35–45</nobr> лет чаще других выбирают материальную помощь (19%) и льготные путевки (16%). Граждане старше 45 лет выделяются интересом к бесплатному питанию (27%), дополнительным дням отпуска (17%), оплате связи (11%) и беспроцентным ссудам (15%).</p> <p>Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей по сравнению с более высокооплачиваемыми коллегами чаще востребованы оплата проезда (13%) и мобильной связи (10%), а также скидки на продукцию компании (7%) и подарки к праздничным датам (6%). У зарабатывающих <nobr>100–150</nobr> тысяч больше запросов на ДМС (45%), обучение (39%) и материальную помощь (18%). Респонденты с зарплатой от 150 тысяч рублей чаще других хотят компенсацию аренды жилья (25%), льготную ипотеку (20%), беспроцентную ссуду (17%) и служебный транспорт (15%). </p> <p>Среди россиян с высшим образованием повышенным спросом пользуются ДМС (48% против 34% среди выпускников средних профессиональных учебных заведений), доплаты к отпуску (23 и 15%) и беспроцентные ссуды (13 и 5%). Те, у кого среднее профессиональное образование, чаще выбирают бесплатное питание (29% против 22% среди обладателей вузовских дипломов) и скидки на продукцию компании (8 и 3%).</p> <p>Что же в реальности предлагают работодатели? Согласно результатам опроса HR-менеджеров, компании чаще всего готовы оплачивать обучение (56%), дарить подарки и проводить корпоративы (по 49%), а также выделять материальную помощь (44%). Полис ДМС предоставляют 26% организаций, доплаты к отпускным и льготную ипотеку — лишь 8 и 5% компаний соответственно.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 562<br/> Время проведения: 16 марта — 8 апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> О полисе ДМС от работодателя мечтают 4 из 10 экономически активных россиян, предоставляет эту льготу каждая четвертая компания. В опросе SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195108 Wed, 15 Apr 2026 11:10:34 +0300 <p>Российский разработчик CRM-системы для образовательного бизнеса «Мой Класс» объявил об обновлении партнерской программы, направленном на развитие экосистемы внедрения CRM-решений в сфере дополнительного и частного образования.</p> <p>Программа ориентирована на интеграторов, digital-агентства, предпринимателей и разработчиков, работающих с рынком автоматизации учебных центров и школ. Участники могут получать до 50% от платежей клиентов за лицензии, а также зарабатывать на услугах внедрения системы.</p> <p>«Рынок внедрения CRM-систем остается растущим и перспективным направлением. Образовательные центры ежедневно работают с расписанием, посещаемостью, финансами и коммуникацией с клиентами — без автоматизации это приводит к лишней нагрузке на сотрудников, потере времени и денег, — отметил генеральный директор компании „Мой Класс“ <strong>Максим Черанев</strong>. — Мы же развиваем понятный продукт с очевидной ценностью для школ, который помогает упорядочить ключевые процессы в одном месте и упростить управление бизнесом».</p> <p>Партнерам доступны гибкие модели сотрудничества: они могут привлекать клиентов и получать регулярное вознаграждение с их платежей либо заниматься внедрением — настраивать CRM и сопровождать пользователей, получая доход от этих услуг. Форматы можно комбинировать.</p> Российский разработчик CRM-системы для образовательного бизнеса «Мой Класс» объявил об обновлении партнерской программы, направленном на развитие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195107 Wed, 15 Apr 2026 10:57:01 +0300 <p>Rubetek, российский разработчик в сфере IoT и производитель систем для «умного» здания и промышленной автоматизации, запустил новые производственные линии на собственном заводе в Орле. Введены в эксплуатацию цеха литья алюминия под давлением, нанесения порошковых лакокрасочных покрытий, а также цех механической обработки деталей. В работе новых производственных мощностей используется оборудование отечественной разработки.</p> <p>Это позволяет компании контролировать полный цикл создания корпусных и конструктивных деталей, что существенно повышает уровень локализации продукции Rubetek и снижает зависимость от импортных комплектующих и внешних поставщиков. Кроме того, сокращаются сроки создания собственных устройств, что ускоряет вывод новых продуктов на рынок.</p> <p>Расширение производства также создало дополнительные высокотехнологичные рабочие места в Орле, а благодаря новым производственным возможностям компания планирует дальше развивать собственную линейку продукции, увеличить ресурс устройств, а также повысить их надежность.</p> <p>«Новые производственные мощности — это следующий шаг в стратегии глубокой локализации. Теперь мы еще больше независимы от внешних поставщиков по критическим компонентам, сокращаем логистические цепочки и можем гибко управлять качеством. Использование отечественного оборудования подтверждает наш курс на поддержку российского станкостроения и создание устойчивого производства, готового к любым рыночным изменениям», — комментирует <strong>Андрей Дедух</strong>, директор департамента производства Rubetek.</p> <p>Rubetek продолжает инвестировать в расширение собственной производственной базы. В планах компании — дальнейшее наращивание мощностей и запуск новых продуктовых линеек. В этом году компания также запустила Rubetek Lab, который консолидировал R&D и аналитический блок компании. Сегодня Rubetek обеспечивает полный цикл разработки — от исследования и дизайна до тестирования и внедрения в производство.</p> Rubetek, российский разработчик в сфере IoT и производитель систем для «умного» здания и промышленной автоматизации, запустил новые производственные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195106 Wed, 15 Apr 2026 10:49:52 +0300 <p>Если выручка компании увеличивается на 20%, а расходы на ИТ — на 40%, это не издержки цифровизации. Это индикатор того, что система управления инфраструктурными затратами не поспевает за ростом бизнеса.</p> <p>По оценкам от 30% до 40% облачных расходов во многих компаниях не создают ценности. Но главная проблема не только в переплатах, а в отсутствии связи между затратами и бизнес‑результатом. Финансовый директор (CFO) не может объяснить совету директоров, почему ИТ стоит именно столько. ИТ-директор (CIO) не может доказать, что каждый рубль обоснован. Бизнес-подразделения не видят, сколько реально стоят потребляемые ими сервисы.</p> <p>Разберем эту ситуацию вместе с <strong>Алексеем Лобачевым,</strong> экспертом в области цифровой трансформации, основателем ИТ-компании «5А», специализирующейся на балансировке трафика, — отдельно с точки зрения CFO и CIO и посмотрим, как системный подход и система управления облачными сервисами и практики FinOps помогают разорвать связку «рост бизнеса = раздувание ИТ‑бюджета».</p> <h2>Точка зрения CFO: непрозрачность и невозможность планировать</h2> <p>Для финансового директора инфраструктурные расходы — зона неопределенности. Вот основные проблемы.</p> <h3>Проблема 1. Бюджетирование превращается в гадание</h3> <p>Классические методы планирования, работавшие в модели капитальных затрат (CAPEX) — «заложили сумму на год вперед», плохо применимы к динамической модели потребления, где ресурсы заказываются в один клик и так же легко забываются. Нагрузка растет неравномерно, проекты стартуют и останавливаются, команды экспериментируют с новыми сервисами. В результате:</p> <ul> <li>фактические расходы регулярно отклоняются от плана;</li> <li>объяснить причины перерасхода сложно;</li> <li>корректировки бюджета происходят постфактум, а не на этапе планирования.</li> </ul> <p>Инструменты FinOps собирают данные о потреблении ресурсов и позволяют строить прогнозы на основе реальных тенденций. CFO получает план‑факт с детализацией до уровня сервиса, проекта или бизнес‑линии. Бюджетирование опирается на данные, а не на интуицию.</p> <h3>Проблема 2. Общие ресурсы висят в воздухе</h3> <p>Во многих компаниях значительная часть инфраструктуры работает в режиме shared‑ресурсов. Особенно это заметно в Kubernetes‑кластерах, где множество команд используют общие ноды, контроллеры входящего трафика, сервисные сетевые слои, системы логирования и мониторинга. Эти компоненты работают как единый пул ресурсов, и счета за них приходят одной суммой, без детализации по потребителям.</p> <p>Отсюда возникают вопрос: как корректно распределить стоимость общих Kubernetes‑ресурсов между продуктами с учётом того, что сервисы используют инфраструктуру в разной степени?</p> <p>Если делить всё поровну, искажается экономика сервисов. Если оставлять эти затраты «в центре», они становятся зоной неопределённости, которую никто не контролирует.</p> <p>Как только организация внедряет FinOps, сразу же в силу вступают прозрачные правила распределения затрат: пропорционально потреблению, объему выделенных или зарезервированных ресурсов, что позволяет найти баланс shared-ресурсов между сервисами. У каждого ресурса появляется понятный владелец, а у каждого сервиса — корректная себестоимость.</p> <h3>Проблема 3. Нет связи между инфраструктурными затратами и экономикой продуктов</h3> <p>Когда инфраструктура растёт и сервисов становится всё больше, затраты воспринимаются как единая сумма без детализации. В такой модели сложно понять:</p> <ul> <li>сколько стоит поддержка конкретного продукта или направления;</li> <li>какие сервисы создают основную нагрузку на инфраструктуру;</li> <li>какие инициативы действительно окупаются, а какие — нет.</li> </ul> <p>Без привязки затрат к бизнес‑объектам экономика продуктов размыта. CFO видит общий бюджет, но не может оценить, какие сервисы формируют основную часть расходов. ИТ‑директор не может показать, как распределяются затраты между командами и проектами. Бизнес‑подразделения не понимают, как их решения отражаются на себестоимости.</p> <p>В случае с системой управления облачными сервисами затраты привязываются к продуктам, проектам и бизнес-линиям через модель финансовой атрибуции ресурсов. Это формирует прозрачную модель себестоимости, где видно:</p> <ul> <li>какие сервисы потребляют ресурсы;</li> <li>сколько стоит их поддержка;</li> <li>как распределяются затраты между направлениями;</li> <li>как инфраструктура влияет на экономическую эффективность продукта.</li> </ul> <p>Финансовый директор получает возможность анализировать себестоимость и эффективность продуктов с учётом инфраструктурной составляющей. ИТ‑директор — аргументированно обосновывать бюджет. Бизнес‑команды — понимать стоимость своих решений и управлять потреблением осознанно.</p> <h2>Точка зрения CIO: дефицит контроля и ручное управление</h2> <p>ИТ-директор отвечает и за скорость предоставления ресурсов, и за эффективность их использования. Вот с чем он сталкивается.</p> <h3>Проблема 1. Разработчики не мотивированы считать</h3> <p>Для команды разработки главное, чтобы код работал быстро и без сбоев. Создать виртуальную машину с запасом мощности «на всякий случай» или не выключить тестовую среду после пилота — распространенная практика. Разработчик не видит стоимости ресурсов и не отвечает за инфраструктурный бюджет. В результате возникают забытые инстансы, диски, которые годами крутятся впустую, тестовые среды, работающие в промышленном режиме.</p> <p>В организации должны использоваться такие инструменты, что руководитель видит в системе стоимость потребляемых ресурсов, а не только их объем. Автоматические уведомления сигнализируют об аномалиях: резком росте потребления, неиспользуемых мощностях, «забытых» ресурсах. Появляется основа для диалога на языке цифр.</p> <h3>Проблема 2. Сбор данных — ручной и разовый</h3> <p>Во многих компаниях отчет по ИТ‑затратам это:</p> <ul> <li>выгрузки из облаков, систем виртуализации, мониторинга;</li> <li>сводные таблицы в Excel;</li> <li>ручная работа нескольких сотрудников.</li> </ul> <p>Такая модель не масштабируется, дает картину «на вчера», а не в реальном времени и не позволяет оперативно реагировать на изменения.</p> <p>Система управления облачными сервисами автоматически собирает данные из всех источников через API: облака, ЦОДы, виртуализация, ИТSM, CMDB, мониторинг. Формирование отчетности занимает минуты, а не дни. CIO получает актуальную картину потребления и затрат, а не статичный отчет раз в квартал.</p> <h3>Проблема 3. Новые запросы упираются в дефицит мощностей</h3> <p>Бизнес приходит с запросами на новый продукт, пилот, расширение аналитики, GPU-кластеры, запуск AI‑сценариев. ИТ отвечает: «Нужны новые мощности, бюджета нет, закупка займет месяцы».</p> <p>Перед тем как инициировать закупку бизнес должен понимать, что можно высвободить из текущего пула: тестовые среды, которые давно не используются; пилоты, не перешедшие в продуктив; сервисы с избыточными резервами. Повышение утилизации до <nobr>70–80%</nobr> фактически дает компании «свободные ресурсы» без дополнительных инвестиций.</p> <h2>Как работает системный подход</h2> <p>Проблема опережающего роста ИТ-расходов решается не ручным урезанием бюджетов, а внедрением прозрачных процессов.</p> <p>Рост ИТ‑расходов быстрее роста бизнеса — не неизбежность, а следствие отсутствия системного управления, когда:</p> <ul> <li>затраты прозрачны;</li> <li>каждый ресурс имеет владельца;</li> <li>планирование опирается на данные, а не на интуицию;</li> <li>инфраструктура рассматривается как набор сервисов с понятной себестоимостью, компания получает возможность расти, не переплачивая за ИТ.</li> </ul> <p>Связку «рост бизнеса = раздувание ИТ‑бюджета» можно разорвать — если перестать воспринимать инфраструктуру как неизбежную статью расходов и начать управлять ее стоимостью так же строго, как управляют выручкой и маржой.</p> Если выручка компании увеличивается на 20%, а расходы на ИТ — на 40%, это не издержки цифровизации. Это индикатор того, что система управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195105 Wed, 15 Apr 2026 10:43:07 +0300 <p>Финансово-строительная Группа «Эталон» завершила первый этап digital-трансформации HR-процессов, внедрив HRM-платформу K-Team на базе Битрикс24. Проект, реализованный совместно с ГК «КОРУС Консалтинг» всего за 3 месяца, заложил основу для создания и развития единого цифрового пространства с планируемым охватом до 4 500 пользователей.</p> <p>Группа «Эталон» — российский девелопер. Компания строит жилые дома (от обычных до элитных) в разных городах России, параллельно развивая целые районы с жилой инфраструктурой. В штате девелопера более 6 000 сотрудников.</p> <p>«Мы изначально смотрели на этот проект шире, чем просто на внедрение нового портала. Для нас это про создание единой цифровой среды, в которой сотрудник взаимодействует с компанией на всех этапах — от адаптации до развития и оценки результатов. Уже сейчас мы видим, как растёт прозрачность процессов и вовлечённость сотрудников. Следующий шаг — на базе платформы выстроить целостную систему управления эффективностью и обучением, которая задаст единые подходы и повысит качество работы с персоналом», — говорит <strong>Валерия Иевлева</strong>, вице-президент по управлению персоналом и общим вопросам Группы «Эталон».</p> <p>«Сегодня порталом пользуются более 3 500 сотрудников, и в дальнейшем мы будем развивать комплексную HRM-систему. Раньше, по большей части, мы воспринимали корпоративный портал как справочник, но теперь это живая цифровая среда, где сотрудники могут узнать о жизни компании, получить актуальную информацию, посмотреть на успехи коллег. Мы увидели, как меняется вовлеченность, когда инструмент действительно удобен. Наш главный приоритет на 2026 год — запуск модуля управления по целям и KPI, который сейчас критически важен в масштабах большой компании. Также в планах — запуск модуля обучения, графика отпусков и маркетплейса для сотрудников», — отмечает <strong>Владимир Османкин</strong>, директор департамента подбора и обучения персонала Группы «Эталон».</p> <p>«Проект с Группой „Эталон“ — яркий пример того, как отказ от долгого составления техзадания в пользу старта с MVP готового продукта дает быстрый и измеримый результат. Мы не просто перенесли старую функциональность на новую платформу, а создали пространство, которое люди начали использовать с интересом. Это и есть главный эффект — когда сотрудники сами хотят быть в системе и приходят с идеями, что ещё можно автоматизировать», — комментирует <strong>Александр Невинчанный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Финансово-строительная Группа «Эталон» завершила первый этап digital-трансформации HR-процессов, внедрив HRM-платформу K-Team на базе Битрикс24 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195104 Wed, 15 Apr 2026 10:33:09 +0300 <p>Компании «Инферит» и ICL Soft объявили о стратегическом партнерстве. Компании объединят усилия для развития отечественных ИТ инструментов корпоративного сегмента — с фокусом на глубокую интеграцию технологий, поддержку решений и масштабирование цифровых сервисов.</p> <p>Ключевой элемент совместной работы — система «Инферит ИТМен». </p> <p>«Сегодня критически важно не просто поставлять готовые решения, а выстраивать долгосрочные партнерские отношения с клиентами: сопровождать внедрение, помогать адаптироваться к новым инструментам и масштабировать цифровые сервисы по мере роста бизнеса. Особенно в текущих условиях особую значимость приобретают именно отечественные разработки — они обеспечивают технологическую независимость и позволяют быстро адаптировать ИТ системы под меняющиеся потребности рынка. Наше партнерство с „Инферитом“ — пример такого подхода. Мы объединяем экспертизу в BPM и ITSM с мощными инструментами инвентаризации ИТ активов, чтобы создавать решения, которые реально меняют процессы и дают измеримый эффект», — подчеркнул <strong>Дмитрий Золотарев</strong>, руководитель BPM-департамента ICL Soft.</p> <p>«Сотрудничество с ICL Soft — важный шаг в развитии партнерской экосистемы „Инферит“. ICL Soft обладает уникальной отраслевой экспертизой и большим опытом внедрения ITSM решений. Уверен, что, объединив наши компетенции, мы предложим клиентам полностью прозрачную картину ИТ-инфраструктуры и максимально эффективные сценарии управления ИТ активами», — отметил <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и ICL Soft объявили о стратегическом партнерстве. Компании объединят усилия для развития отечественных ИТ инструментов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195103 Wed, 15 Apr 2026 10:26:04 +0300 <p><em>За первые три месяца 2026 года к публичным сервисам Рег.облака подключились на 13,4% больше заказчиков, тогда как за весь 2025 год прирост составил 16%. Общая база провайдера достигла 29 тысяч клиентов.</em></p> <p> Рег.облако ускорил рост публичного облака за первый квартал до 13,4% при годовом темпе 16%. Это свидетельствует о росте динамики в сегменте, несмотря на традиционное сезонное замедление в начале года. Драйвером квартального ускорения стал повышенный спрос со стороны малого и среднего бизнеса, который активнее переводит ИТ-инфраструктуру в облачные сервисы.</p> <p>Данные роста Рег.облака подтверждают, что бизнес кратно сократил время принятия решения о переходе в облако. Если раньше компании предпочитали тестировать и присматриваться к облачным сервисам, то в первом квартале 2026 года процесс принятия решений пошел лавинообразно. </p> <p>«Ключевым драйвером роста стал малый и средний бизнес. В текущих экономических условиях покупка сервера в кредит фактически удваивает его стоимость, а наем квалифицированного ИТ-специалиста обходится в несколько миллионов рублей в год. На этом фоне аренда публичного облака с поминутной оплатой становится оптимальным рациональным выбором. Рынок входит в фазу, где главный вопрос больше не стоит — переходить или нет, а как быстро и по какой модели», — комментирует<strong> Сергей Рыжков</strong>, коммерческий директор Рег.облака.</p> <p>Кроме того, клиенты Рег.облака всё чаще стали комбинировать публичные и приватные облачные среды. За последние два года на 30% выросло количество компаний, выбравших гибридное облако — драйвером здесь выступил корпоративный сектор, которому требуется сочетание аренды мощностей и контроля над чувствительными данными.</p> За первые три месяца 2026 года к публичным сервисам Рег.облака подключились на 13,4% больше заказчиков, тогда как за весь 2025 год прирост составил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195102 Wed, 15 Apr 2026 10:17:44 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок складных смартфонов в России по итогам I квартала 2026 года. По данным Компании, сегмент демонстрирует устойчивый рост и продолжает трансформацию от нишевого премиального формата к более массовому потреблению.</p> <p>В I квартале 2026 года в России было продано 29 тыс. складных смартфонов на общую сумму 2,7 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи выросли на 32% в количественном выражении, тогда как выручка увеличилась на 8%. Средняя цена устройства снизилась с 112 тыс. до 93 тыс. рублей, что стало ключевым фактором роста рынка и отражает расширение ассортимента за счет появления более доступных моделей.</p> <p>Сегмент складных смартфонов сохраняет премиальный характер в структуре выручки, однако в количественном выражении рынок становится более массовым. Расширение линейки устройств, развитие новых форм-факторов и усиление конкуренции способствуют росту проникновения категории и формированию более широкой аудитории.</p> <p>Лидирующие позиции на рынке складных смартфонов в России занимают Samsung и HUAWEI — как в денежном, так и в количественном выражении. </p> <p>В топ самых популярных складных смартфонов в РФ входят преимущественно флагманские модели Samsung, в том числе Galaxy Z Fold7 (12/512 Гб), Galaxy Z Fold7 (12/256 Гб), Galaxy Z Flip7 (12/512 Гб) и Galaxy Z Flip7 (12/256 Гб), а также HUAWEI Mate X5 (512 Гб). Это подтверждает доминирование премиальных устройств в структуре выручки сегмента.</p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Несмотря на снижение продаж традиционных смартфонов на российском рынке на <nobr>5–6%,</nobr> сегмент складных устройств продолжает демонстрировать уверенный рост и активно наращивает долю. Складные смартфоны в России проходят этап качественного перехода от технологической новинки к полноценной категории с устойчивым спросом. Мы видим, что интерес к форм-фактору продолжает расти, при этом ключевым драйвером становится расширение ассортимента и снижение порога входа для покупателей. Складные смартфоны постепенно становятся более массовыми устройствами, что напрямую отражается на динамике рынка: средняя цена снижается, а рост в денежном выражении оказывается заметно ниже, чем в количественном. За счет этого категория выходит за рамки исключительно премиального сегмента и формирует более широкую аудиторию».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок складных смартфонов в России по итогам I квартала 2026 года. По данным Компании, сегмент демонстрирует … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195099 Wed, 15 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Профессиональное ИТ-сообщество Global CIO представило результаты исследования «ИТ-приоритеты 2026», посвящённого ключевым направлениям развития ИТ в российских компаниях.</p> <p>Исследование показало, что рынок демонстрирует постепенное и системное развитие цифровых инициатив без резких скачков. Сегодня 73% компаний находятся на стадии планового развития ИТ и поэтапной цифровой трансформации, тогда как активный рост в этом направлении демонстрируют лишь 11%.</p> <p>Одним из ключевых факторов остаётся импортозамещение, которое также перешло в режим планомерной и долгосрочной работы. 38% компаний находятся в процессе перехода на российские решения, ещё 29% в целом уже завершили его, но при этом почти треть бизнеса продолжает использовать зарубежные системы. Одновременно с процессом импортозамещения растут требования к качеству и функциональности отечественных продуктов.</p> <p>Ключевыми для инвестиций внутри компаний являются следующие направления:</p> <ul> <li> 41% модернизация ИТ-инфраструктуры;</li> <li> 28% кибербезопасность;</li> <li> по 14% облачные решения и импортозамещение.</li> </ul> <p>Главными ожидаемыми эффектами от цифровой трансформации в ближайший год участники исследования называют:</p> <ul> <li> усиление киберустойчивости (29%);</li> <li> интеграцию искусственного интеллекта (24%).</li> </ul> <p>Отдельным направлением развития становится внедрение искусственного интеллекта. По данным исследования:</p> <ul> <li> 24% компаний рассматривают ИИ как один из ключевых ожидаемых эффектов для роста;</li> <li> при этом 25% уже используют AI/ML в управлении ИТ.</li> </ul> <p>Ожидается, что в <nobr>2026–2027</nobr> годах внедрение ИИ станет одним из ключевых драйверов повышения эффективности бизнеса.</p> <p>По итогам исследования эксперты отмечают формирование двухскоростного ИТ-рынка: часть компаний активно внедряет ИИ и модернизирует инфраструктуру, в то время как значительное большинство продолжает работать на традиционных системах и постепенно движется по пути цифровой трансформации, отдавая приоритет операционной эффективности.</p> Профессиональное ИТ-сообщество Global CIO представило результаты исследования «ИТ-приоритеты 2026», посвящённого ключевым направлениям развития ИТ в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195097 Wed, 15 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>В российском ИТ-ландшафте понятие «программно-аппаратный комплекс» (ПАК) перестало быть узкоспециализированным термином для серверных решений, телекома или ИБ. ПАКи превращаются в ключевой элемент для стратегии технологического суверенитета, предмет торга между заказчиками и вендорами, а также в индикатор зрелости рынка корпоративной инфраструктуры.</p> <p>«Главный тренд — это переход к осознанному развитию технологических экосистем и ПАКов», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193530" target="_blank">сказал</a> <strong>Рустам Рустамов</strong>, заместитель генерального директора РЕД СОФТ, выступая на мероприятии «Технологические тренды ИТ-отрасли на 2026 год», проведенном Ассоциацией «РусСофт». Это путь к настоящей технологической устойчивости, уверен Рустам Рустамов.</p> <p>С начальной фазы «шокового импортозамещения» в 2022 году рынок прошел путь от точечных сборок «сервер в коробке» до формирования полноценных экосистемных продуктов. </p> <p>«Последние 2 года были временем быстрых решений, когда главным было закрыть критические потребности и обеспечить непрерывность процессов, — говорит <strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1. — Сегодня же компании делают ставку на устойчивые, тиражируемые архитектурные решения».</p> <p>Под это определение прекрасно попадают программно-аппаратные комплексы. Такие решения демонстрируют более высокие показатели производительности на практических задачах, под которые были созданы и сбалансированы, а также обладают минимумом проблем с совместимостью используемых компонентов, о чем вендор позаботился на этапе разработки ПАКов.</p> <p>Однако, как и любой консолидированный рынок, сегмент ПАКов демонстрирует не только впечатляющие темпы роста (по оценкам аналитических агентств, объем сегмента в денежном выражении ежегодно растет на <nobr>20-25%),</nobr> но и обретает системные противоречия.</p> <h3>Современное состояние: за снижение ТСО платим уменьшением гибкости</h3> <p>Некогда ПАКи называли АРМ (автоматизированное рабочее место) и на заре компьютеризации это был ПК, поставляемый с принтером и набором из двух-трех профильных предустановленных программ. Купить АРМ для бухгалтера, секретаря или для складского учета было проще для советских контор, чем приобретать компоненты по отдельности и собирать из них работающее решение.</p> <p>Для некоторых ниш АРМы/ПАКи создают и сейчас. Например, Т1 представил Тиллиум — семейство программно-аппаратных комплексов для ритейла. В линейку Тиллиум на момент анонса включены рабочее место кассира, касса самообслуживания, система централизованного управления кассовыми узлами и система управления и мониторинга оборудованием АЗС.</p> <p>Линейку продуктов вендор будет последовательно расширять. «В числе приоритетных направлений — развитие технологий компьютерного зрения, автоматизация процессов в торговом зале и инструменты интеллектуальной аналитики данных», — говорит <strong>Денис Вешта</strong>, начальник направления по работе с предприятиями в сферах торговли, фармацевтики и продуктов питания в Т1 Интеграция.</p> <p>По мере развития цифровой зрелости популярность таких АРМов стала уменьшаться, но при этом расти для инфраструктурных элементов. Это были решения разных типов — от серверов СУБД до СХД разных типов, от межсетевых экранов нового поколения (NGFW) до банкоматов. На первый план выходила предварительная балансировка компонент, что в теории должно было позволить выжать максимум из приобретаемого «железа». </p> <p>«Легкость администрирования и сопровождения ИТ-системы позволит заказчику получить низкие показатели TCO», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/success-stories/detail.php?ID=194292" target="_blank">отмечает</a> <strong>Иван Рыбин</strong>, руководитель управления развития программных продуктов компании «Гравитон».</p> <p>По сути, что тогда, что сейчас, ПАКи служили одной цели, важной для любого корпоративного заказчика, — снижения ТСО компьютерного оборудования. За это приходилось платить снижением гибкости решений: если традиционные ПК и серверные продукты можно достаточно просто перепрофилировать с решения одних задач на другие, просто установив нужный софт, то с ПАКами такое сделать проблематично, а зачастую и невозможно. Например, из банкомата не получится сделать ПК; переделать NGFW в «тонкий сервер» тоже не выйдет. Даже выполнить «апгрейд» ПАКа зачастую сложно, проще заменить его на другой ПАК с нужными параметрами.</p> <p>Но все же принято считать, что ТСО у ПАКов будет ниже, чем у систем общего профиля. Пять лет назад к этому фактору добавился еще один, который для российского рынка оказывается важным.</p> <h3>Комплаенс как драйвер сегмента ПАКов</h3> <p>Для ПАКов проще реализовать соответствие требованиям законодательства, регуляторов и внутренним нормативам корпоративного заказчика (комплаенс). Приобретать и внедрять ПАК — это единое изделие, прошедшее полный цикл испытаний на совместимость, имеющее единую гарантию и, что критически важно, готовый набор сертификатов, — проще и поэтому удобнее.</p> <p>«Основным драйвером рынка ПАКов является постановление Правительства № 1912, предписывающее субъектам КИИ перейти на доверенные ПАКи до 2030 года, — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192593" target="_blank">говорит</a> <strong>Михаил Косцов</strong>, руководитель практики вычислительной инфраструктуры и систем резервного копирования в К2Тех. — Для компаний финансового сектора сроки еще более сжатые — необходимо осуществить миграцию до 2027 года».</p> <p>«Постановление Правительства РФ № 1912 вводит 3 критерия доверенности ПАК: наличие в реестре Минпромторга, наличие ПО в реестре Минцифры и, самое сложное, — сертификат ФСТЭК или ФСБ, если комплекс выполняет функции защиты информации», — напомнил <strong>Павел Карнаух</strong>, директор департамента технической поддержки продаж YADRO, выступая на «Т1 Форуме».</p> <p>«Особое значение мы придаем созданию доверенных ПАКов и систем коммуникации, которые станут основой для построения устойчивой цифровой среды, защищенной от современных угроз», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194076" target="_blank">отмечает</a> <strong>Тимурбулат Султангалиев</strong>, генеральный директор «Астра Консалтинг».</p> <p>В следующей части статьи рассмотрим текущее состояние сегмента через призму пяти ключевых преимуществ, которые делают ПАКи «киллер-фичей» для развития ИТ-инфраструктуры у российских корпоративных заказчиков, и трех системных недостатков, сдерживающих их тотальную экспансию. </p> <p><em>Окончание следует</em></p> В российском ИТ-ландшафте понятие «программно-аппаратный комплекс» (ПАК) перестало быть узкоспециализированным термином для серверных решений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195096 Wed, 15 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>ЛАНИТ продолжает поддерживать развитие паллиативной помощи: компания передала 18 ноутбуков благотворительному фонду «Вера». Техника предназначена для координаторов фонда, которые помогают тяжелобольным взрослым, детям и их семьям. Новые ноутбуки позволят ускорить обработку данных и сделать помощь доступнее.</p> <p><strong>Наталья Черкасова</strong>, руководитель социальных проектов ЛАНИТ, поделилась: «Фонд „Вера“ по праву можно назвать системообразующей организацией в сфере паллиативной помощи. Мы со своей стороны помогаем тем, что лучше всего знаем, — техникой и современными технологиями. Когда координаторы перестают бороться со сбоями, помощь приходит быстрее, а для неизлечимо больных людей это часто самое главное». </p> <p><strong>Ольга Бутакова</strong>, директор по работе с благополучателями фонда помощи хосписам «Вера», комментирует: «Для наших сотрудников крайне важно постоянно оставаться на связи. К нам обращаются в самые сложные моменты, когда помощь нужна здесь и сейчас. Любой сбой или задержка могут стоить упущенного времени, поэтому надёжная техника для нас — не роскошь, а базовое условие работы. Качественные ноутбуки позволяют координаторам сосредоточиться на главном — поддержке подопечных и их семей, а не на решении технических проблем. Мы особенно ценим то, что бизнес находит возможности помочь благотворительным организациям не только прямыми пожертвованиями. Передача оборудования — это реальный и ощутимый способ поддержки».</p> ЛАНИТ продолжает поддерживать развитие паллиативной помощи: компания передала 18 ноутбуков благотворительному фонду «Вера». Техника предназначена для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195098 Tue, 14 Apr 2026 15:15:55 +0300 <p>Компания «Софтлайн Решения» и АО «Росатом Автоматизированные системы управления» (АО «РАСУ», дивизион «Автоматизированные системы управления и электротехника» госкорпорации «Росатом») заключили соглашение о сотрудничестве в сфере продвижения и масштабирования платформы SCADA-R — собственного продукта АО «РАСУ». В рамках партнерства «Софтлайн Решения» обеспечит поставку и полный цикл внедрения платформы для создания автоматизированных систем технологического управления объектами энергетики, промышленности и электросетевого комплекса.</p> <p>«Задача обеспечения технологического суверенитета в стратегически важных отраслях требует консолидации усилий участников рынка. Наше решение уже внедрено в атомной отрасли и сфере управления энергосистемой России. Партнерство с „Софтлайн Решениями“ позволит нам не только расширить географию внедрения SCADA-R, но и усилить полный цикл взаимодействия с заказчиками, включая обратную связь для дальнейшего развития продукта», — отметил управляющий директор по направлению АСУ ТП АО «РАСУ» <strong>Глеб Мурашов</strong>.</p> <p>«С АО „РАСУ“ нас связывает долгое продуктивное сотрудничество. Развитие нашего партнерства — это возможность предложить заказчикам зрелый, реестровый продукт SCADA-R, который уже доказал свою надежность на объектах энергетики. Платформа обладает широким функционалом для полного контроля и управления электротехническим оборудованием подстанции или предприятия, имеет удобный пользовательский интерфейс, позволяет интегрировать собственные алгоритмы. Наш обширный опыт позволяет выполнять полный цикл работ по внедрению платформы. Уверен, что совместно с „РАСУ“ мы внесем весомый вклад в цифровую трансформацию российской энергетики и промышленности», — отметил <strong>Алексей Пичугин</strong>, директор департамента по работе с атомной отраслью компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> Компания «Софтлайн Решения» и АО «Росатом Автоматизированные системы управления» (АО «РАСУ», дивизион «Автоматизированные системы управления и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195095 Tue, 14 Apr 2026 13:32:05 +0300 <p>ИТ-компания «ЛАНИТ-проекты» и разработчик цифровой платформы STAQ объявляют о начале партнерства в сфере автоматизации производственных, эксплуатационных и сервисных процессов в компаниях различных отраслей.</p> <p>В рамках сотрудничества «ЛАНИТ-проекты» будет использовать платформу STAQ в проектах цифровой трансформации для промышленных, инфраструктурных и сервисных организаций. Объединение экспертизы ИТ-компании и технологических возможностей платформы позволит выстраивать единую цифровую среду для управления операционной деятельностью, повышать прозрачность процессов и усиливать контроль исполнения задач.</p> <p> «Сегодня крупным компаниям нужны не отдельные инструменты автоматизации, а платформа, способная связать процессы эксплуатации, сервиса и производства в единую управляемую среду. Для STAQ партнерство с „ЛАНИТ-проекты“ — это возможность усилить практическую ценность наших решений за счет интеграционной экспертизы и опыта реализации масштабных проектов. Такое сочетание позволяет заказчикам быстрее переходить от локальной автоматизации к системной цифровой модели управления операционной деятельностью», — отметил генеральный директор STAQ <strong>Евгений Гусев</strong>.</p> <p>«Сегодня мы как ИТ-компания делаем ставку на универсальные интеграционные решения, которые способны закрывать уникальные потребности наших клиентов. Преимущество продукта STAQ — в сочетании на одной платформе всех базовых технологий, необходимых для создания цифровой среды производственных предприятий: от low-code конструктора с мобильным приложением до поддержки специализированных IoT-протоколов. С таким набором инструментов можно действительно охватить практически любой сценарий», — добавил руководитель отдела интеллектуальных платформ «ЛАНИТ-проекты» <strong>Максим Гречнев</strong>.</p> ИТ-компания «ЛАНИТ-проекты» и разработчик цифровой платформы STAQ объявляют о начале партнерства в сфере автоматизации производственных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195094 Tue, 14 Apr 2026 13:19:03 +0300 <p>«АНТ-ЦС» и К2Тех подписали меморандум о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на удовлетворение спроса на отечественные решения для цифровизации процессов планирования и управления производством, технического обслуживания и ремонта и предполагает совместное продвижение, внедрение и техническую поддержку ИТ-продуктов «АНТ-ЦС»: MES-системы ИМУС, APS-системы ОптИМУС, EAM-системы АНТ ТОиР и другого ПО.</p> <p>«Курс на технологическую независимость — ключевой приоритет российской промышленности. Предприятия ищут замену зарубежным системам управления производством. Как следствие, растет востребованность сопоставимых по функциональности, зрелых отечественных решений. Наше партнерство отвечает именно этому запросу. Компетенции АНТ-ЦС в разработке программных решений дополнятся глубоким опытом компании К2Тех по внедрению и интеграции ПО в контур крупных промышленных предприятий. Такой подход снижает риски проекта и обеспечивает максимальный результат для заказчика», — отметил генеральный директор «АНТ-ЦС» <strong>Герберт Шопник</strong>.</p> <p>«К2Тех обладает комплексной экспертизой в цифровизации промышленности. Мы особенно ценим ПО, с опытом эксплуатации на крупных предприятиях с большим числом производственных площадок. Программные продукты „АНТ-ЦС“ полностью отвечают нашим требованиям и вписываются в нашу стратегию продвижения отечественных решений», — прокомментировал руководитель направления «Цифровое производство» К2Тех <strong>Иван Балашов</strong>.</p> «АНТ-ЦС» и К2Тех подписали меморандум о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на удовлетворение спроса на отечественные решения для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195092 Tue, 14 Apr 2026 13:14:18 +0300 <p>В ходе сессии «Компания, в которую верят: как построить доверие к бренду работодателя» на X Международном форуме труда в Санкт-Петербурге <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы, представил данные о том, как меняется отношение соискателей к HR-бренду и что сегодня формирует доверие к работодателю.</p> <p>По данным Авито Работы, 46% россиян учитывают HR-бренд при выборе компании. Для кандидатов это не только внешний образ работодателя, но и реальные условия работы, культура и отношения внутри команды. Среди наиболее значимых факторов — взаимоотношения между руководителями и сотрудниками (43%), люди и командный дух (33%), атмосфера на рабочем месте (32%) и репутация компании (24%). Это показывает, что доверие к работодателю формируется не только через позиционирование, но и через повседневный опыт сотрудников.</p> <p>Отдельное внимание в ходе выступления было уделено выбору работодателя в ситуации, когда базовые условия предложений сопоставимы. В этом случае 37% россиян ориентируются на понятные карьерные перспективы уже на старте, 34% — на совпадение ценностей и атмосферу в компании, 31% — на более сильную репутацию работодателя, а 30% — на более широкий пакет бонусов. По словам эксперта, это еще раз подтверждает, что конкуренция за кандидатов сегодня идет не только на уровне зарплатных предложений, но и на уровне доверия, прозрачности и качества коммуникации.</p> <p>При этом сильный HR-бренд — это не только про условия, но и про комфортный путь кандидата в компанию и внутри нее. Даже при наличии рыночной заработной платы, сильного соцпакета, комфортного графика и возможностей роста впечатление о работодателе может ослабляться, если кандидат слишком долго ждет ответа на отклик, не получает достаточной поддержки на этапе адаптации или не понимает, к кому можно обратиться внутри компании. В этой логике HR-бренд все заметнее становится частью целостного пользовательского пути, а не только внешнего образа работодателя.</p> <p>Еще один важный вывод касается регионального фактора. Если кандидат рассматривает переезд, на его решение в первую очередь влияют более высокий уровень заработной платы или социальных льгот — 54%, благоприятные условия жизни — 44% и лучшие карьерные перспективы — 37%. Со стороны работодателя на решение о переезде сильнее всего могут повлиять хорошая зарплата или бонус за релокацию — 40%, предоставление жилья или компенсация аренды — 27%, а также четкие карьерные перспективы — 26%. Это означает, что работодателям и регионам все чаще нужно совместно формировать привлекательную среду для жизни и работы.</p> <p>«Для работодателей сегодня важно учитывать, что решение кандидата зависит не только от самой вакансии, но и от более широкого контекста. Если речь идет о переезде, для 26% важны понятные карьерные перспективы, для 24% — гибкий график или возможность частично работать удаленно, для 23% — компенсация расходов на переезд, а для 19% — возможность пройти обучение за счет работодателя. Это показывает, что сильный HR-бренд формируется не только через образ компании, но и через набор конкретных условий, которые делают предложение более понятным и устойчивым для кандидата», — отметил Роман Губанов, директор по развитию Авито Работы.</p> <p><strong>Екатерина Сон</strong>, Генеральный директор Е+ Центр эффективного маркетинга, комментирует: «Сегодня HR всё больше сближается с маркетингом: в центре внимания — тот же клиент, только в роли сотрудника, а значит, ключевая задача — управлять его опытом. Мы видим, что бизнес уже активно инвестирует в развитие бренда работодателя, но подход к оценке эффективности пока формируется: лишь около трети компаний закладывают бизнес-KPI, связанные с выручкой, издержками или ROI, тогда как большинство ограничивается маркетинговыми или техническими метриками. При этом позитивный сдвиг есть — компании начинают мыслить шире и учитывать не только охват и найм, но и вклад в бизнес и общество. Это подтверждает, что рынок готов к более зрелому, системному подходу к HR».</p> В ходе сессии «Компания, в которую верят: как построить доверие к бренду работодателя» на X Международном форуме труда в Санкт-Петербурге Роман … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195090 Tue, 14 Apr 2026 13:05:22 +0300 <p>Команда компании «Андагар» создала ИИ-оператора для технологической платформы SEMANTEX. Новый инструмент ускоряет СЕРМ-анализ больших массивов страниц с упоминаниями брендов и продуктов в 10 раз.</p> <p> Сейчас на платформе идет поэтапная замена ручного анализа автоматизированным, а количество операторов, задействованных в обработке страниц, уже удалось снизить втрое.</p> <p> «Сегодня бизнес живет в эпоху оптимизации и внедрения искусственного интеллекта в свои процессы. Но важно не просто добавлять ИИ ради тренда, а внедрять его там, где он действительно усиливает процессы и дает измеримый результат. И если раньше операторам приходилось самим прочитывать сотни страниц, вчитываться в текст в поисках упоминаний о продуктах, теперь эту работу сделает ИИ-помощник, высвободив время на другие задачи», — прокомментировали в команде «Андагар». </p> Команда компании «Андагар» создала ИИ-оператора для технологической платформы SEMANTEX. Новый инструмент ускоряет СЕРМ-анализ больших массивов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195089 Tue, 14 Apr 2026 12:27:35 +0300 <p>Timeweb Cloud сообщает о росте спроса на S3-хранилище. На начало апреля 2026 года объем данных в сервисе превысил 1,2 петабайта. Компании загрузили в хранилище более 2 млрд объектов.</p> <p>Клиенты Timeweb Cloud разместили в сервисе более 1,2 петабайта данных. Такой объем эквивалентен около 14 000 копиям высокобюджетной компьютерной игры уровня ААА с фотореалистичной графикой*. </p> <p>Активнее всего S3-хранилище используют компании ИТ-сферы — на их долю приходится 56%. Среди других отраслей — ритейл и e-commerce с 12%, медиа и контент-сервисы с 11%. Еще 9% — у производственного сектора. Оставшуюся часть делят между собой EdTech, медицинские платформы и другие сферы. Чаще всего в S3 хранят резервные копии: на бэкапы виртуальных машин и баз данных приходится 42% от общего объема. Медиаконтент занимает 28%, документы и архивы — 18%. На датасеты для AI и <nobr>ML-моделей</nobr> приходится 12%.</p> <p>«S3-хранилище — одно из ключевых решений нашей экосистемы. Мы развиваем его для надежного и безопасного размещения данных, с быстрым доступом через API и веб-интерфейс. Предусмотрели поресурсную тарификацию и бесплатные запросы. Это особенно важно для проектов с высокой частотой обращений, например, медиасервисов и AI-платформ. Результат — рост спроса на 35% за полгода», — отмечает<strong> Сергей Плеханов</strong>, product-менеджер облачного объектного S3-хранилища Timeweb Cloud. </p> <p><em>*современные AAA-проекты занимают в среднем 90 ГБ</em></p> Timeweb Cloud сообщает о росте спроса на S3-хранилище. На начало апреля 2026 года объем данных в сервисе превысил 1,2 петабайта. Компании загрузили в … message