https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199880 Mon, 09 Nov 2026 12:19:14 +0300 <p>Промышленный ИТ-интегратор «УльтимаТек» приобрел половину капитала петербургской компании «АртАйТи», специализирующейся на внедрении 1С. Стоимость сделки составила 300 млн руб. Партнеры намерены совместно развивать проекты импортозамещения SAP в российской промышленности, используя ИИ-агентов для ускорения анализа и проектирования новых учетных систем.</p> <p>Ключевая задача объединенной команды — помочь предприятиям перейти с SAP на 1С, сохранив сложившуюся бизнес-логику и не нарушив производственные процессы. По оценке участников сделки, применение ИИ-агентов позволит сократить трудозатраты на наиболее сложных этапах миграции на <nobr>30–50%.</nobr></p> <h3>SAP заменяют, но бизнес-логику необходимо сохранить</h3> <p>Несмотря на уход зарубежных вендоров, SAP остается основой учетных и управленческих систем многих российских промышленных предприятий. Согласно опросу SAPLand и Size Marketing, 58% компаний продолжают использовать западную платформу. Полностью перешли на отечественные решения только 17%. Еще треть организаций заменили отдельные функциональные блоки — кадровые, логистические и ремонтные, — но финансовый и производственный учет по-прежнему ведут в SAP.</p> <p>Переход на 1С осложняется не только различиями в программных платформах, но и необходимостью перенести накопленные настройки, правила учета и взаимосвязи между бизнес-процессами.</p> <p>В SAP используются прямые операции с таблицами баз данных и механизм фиксации транзакций COMMIT. В 1С применяется объектная модель, а проведение документов формирует записи в регистрах. Различаются также планы счетов, механизмы формирования проводок и способы реализации доработок: в SAP используются расширения и код на ABAP, в 1С — изменения типовой конфигурации.</p> <p>Поэтому простого автоматического переноса программного кода недостаточно: без проверки он может привести к искажению учетной логики. Основная сложность миграции заключается в том, чтобы выявить и корректно воспроизвести в новой системе правила, на которых основана работа предприятия.</p> <p>Среди компаний, ведущих проекты перехода на 1С, в исходных материалах названы «Полюс», «Росатом», «Газпром», «РусГидро», «ПСМА Рус» и LAB Industries.</p> <p>Дополнительными стимулами для миграции становятся регуляторные требования, отсутствие прямой поддержки SAP со стороны вендора и стоимость владения системой. По оценке участников сделки, годовая поддержка 1С для крупного предприятия обходится примерно в 20 млн руб., тогда как расходы на SAP могут достигать 100 млн руб.</p> <h3>ИИ-агенты возьмут на себя анализ и проектирование</h3> <p>В совместных проектах «УльтимаТек» и «АртАйТи» планируют применять ИИ-агентов на наиболее трудоемких этапах перехода. Они будут анализировать интерфейсы SAP, выявлять бизнес-правила и существующие доработки, формировать карту соответствия между системами, готовить функционально-технические требования и сценарии тестирования.</p> <p>Кроме того, ИИ-инструменты предполагается использовать для нормализации справочников, сверки данных при тестовых переносах и подготовки черновиков программного кода для 1С. Финальную проверку результатов и приемку будут проводить инженеры.</p> <p>По оценке компаний, такая автоматизация позволит сократить трудозатраты на обследование и проектирование на <nobr>30–50%.</nobr> Именно эти этапы партнеры считают одними из самых продолжительных и затратных в проектах миграции.</p> <p>В «УльтимаТеке» рассчитывают, что объединение компетенций позволит сформировать команду, которая одновременно понимает особенности SAP, возможности 1С и производственные процессы заказчиков.</p> <p>«Промышленность сегодня меняет не просто учетную систему — она меняет фундамент, на котором держится управление производством. И здесь решает не скорость переноса данных, а качество инженерных решений: насколько точно перенесена логика, на которой строится отчетность, и насколько устойчиво она будет работать дальше», — отметил генеральный директор группы «УльтимаТек» <strong>Павел Растопшин.</strong></p> <p>По его словам, сложные проекты требуют совместной работы инженеров, методологов и ИТ-специалистов. «УльтимаТек» намерен подключаться к проектам на разных этапах, обеспечивая отраслевую экспертизу в автоматизации производственных процессов.</p> <p>Основатель «АртАйТи» <strong>Виталий Мальцев</strong> также подчеркнул, что миграцию нельзя начинать непосредственно с выбора программного обеспечения. Сначала необходимо определить, какие процессы предприятие планирует изменить и каких результатов рассчитывает достичь.</p> <h3>Объединение экспертизы SAP, 1С и промышленной автоматизации</h3> <p>Компании дополняют друг друга по направлениям компетенций. «АртАйТи» приносит в объединенную структуру экспертизу по 1С и опыт работы с SAP. До создания собственной компании Виталий Мальцев руководил внедрением SAP ERP на «ОМЗ-Спецсталь» и ИТ-блоком холдинга «Объединенные машиностроительные заводы».</p> <p>«УльтимаТек» усиливает проект компетенциями в промышленной автоматизации, включая АСУ ТП, MES и APS, а также собственными разработками в области искусственного интеллекта. В эту работу может быть вовлечена «Датана» — профильный разработчик ИИ, входящий в вендорский холдинг «Экспанта».</p> <p>Приобретение доли в «АртАйТи» расширяет ERP-направление «УльтимаТека». Группа уже развивает практики по 1С, Global и «Галактике», а также консалтинговое подразделение «Активо», работающее с этими системами и программным обеспечением TRIM компании «Спектек» для управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования.</p> <p>Исторически ERP-компетенции группы были тесно связаны с задачами ТОиР. Сделка с «АртАйТи» позволяет усилить направление внедрения 1С:ERP на промышленных предприятиях и расширить предложение для заказчиков, которым предстоит комплексная замена зарубежных корпоративных систем.</p> Промышленный ИТ-интегратор «УльтимаТек» приобрел половину капитала петербургской компании «АртАйТи», специализирующейся на внедрении 1С. Стоимость … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199878 Mon, 09 Nov 2026 12:11:39 +0300 <p>Рынок решений для управления привилегированным доступом (PAM) в России по итогам 2025 года достиг 5,8 млрд руб., увеличившись на 13% за год. При этом распространение специализированных систем в организациях отстаёт от роста рынка: PAM для контроля доступа администраторов используют 36,5% компаний, а внешних подрядчиков — 32%. Еще одна проблема — сохранение избыточных полномочий: почти в половине организаций права доступа действуют до тех пор, пока их не отзовут вручную.</p> <p>Такие данные приводит компания «Индид» в исследовании «Identity Security 2026», подготовленном при участии Айдентити Клуба. PAM остается крупнейшим сегментом российского рынка Identity Security, однако результаты исследования показывают, что во многих организациях управление привилегированным доступом пока не стало системным процессом.</p> <p>Специализированные PAM-решения применяются для контроля администраторов в 36,5% организаций, для внешних подрядчиков — в 32%. В остальных случаях компании во многом полагаются на внутренние регламенты и логирование действий пользователей. Таким образом, контроль привилегированного доступа нередко ограничивается отдельными категориями сотрудников и сценариями подключения.</p> <p>Похожая ситуация складывается с внедрением концепции Zero Trust (нулевого доверия). Основные элементы этой модели реализовали только 16,5% организаций. Еще 22% применяют отдельные принципы Zero Trust преимущественно для внешних подключений и работы с подрядчиками. Компании начинают с наиболее чувствительных сценариев, тогда как на остальные процессы подход нулевого доверия пока распространяется значительно реже.</p> <p>Одним из показателей недостаточной зрелости управления привилегиями остается срок действия полномочий. В 45,5% компаний права сохраняются до ручного отзыва. Это создает риск, что доступ, выданный для выполнения конкретной задачи, продолжит действовать и после ее завершения. Например, административные полномочия, необходимые для обновления сервера, могут оставаться активными неделями или месяцами.</p> <p>Более строгую модель Just-in-Time (JIT), при которой привилегии предоставляются только на время выполнения задачи, используют 26% организаций. В этом случае права определяются не только роль</p> # Российский рынок PAM достиг 5,8 млрд рублей, но компании не спешат переходить на временные привилегии Рынок решений для управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199877 Mon, 09 Nov 2026 12:07:36 +0300 <p>Компания «Систэм Электрик» запустила в особой экономической зоне «Технополис Москва» серийное производство модульных шкафов распределения питания для центров обработки данных (ЦОД). Оборудование предназначено для электроснабжения серверных помещений и машинных залов дата-центров. По заявлению разработчика, оно может заменить зарубежные аналоги.</p> <p>Модульные шкафы устанавливаются рядом с серверными стойками и обеспечивают распределение электропитания между ИТ-оборудованием. Ширина устройства составляет 300 мм, что позволяет размещать его в непосредственной близости от серверных стоек. В линейку входят однофазные и трехфазные модули на 16 и 32 А.</p> <p>Конструкция предусматривает горячую замену и автоматическое определение модулей. Это позволяет подключать дополнительное оборудование без остановки уже работающей техники. Для интеграции в системы диспетчеризации ЦОД предусмотрен локальный мониторинг.</p> <p>«Систэм Электрик» уже располагает площадкой по выпуску трехфазных источников бесперебойного питания и другого оборудования для дата-центров. На предприятии также действует инженерно-сервисный центр. Эта производственная база позволит компании постепенно увеличивать выпуск новой продукции.</p> <p>О запуске производства сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong> По его словам, новое оборудование будет востребовано при строительстве и модернизации российских ЦОД. Он также отметил, что разработка призвана заменить зарубежные решения.</p> Компания «Систэм Электрик» запустила в особой экономической зоне «Технополис Москва» серийное производство модульных шкафов распределения питания для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199876 Mon, 09 Nov 2026 12:00:22 +0300 <p>В ночь на 2 ноября 2026 года инфраструктура хостинг-провайдера Beget подверглась массированной кибератаке. Злоумышленники получили доступ к управляющему контуру архитектуры компании и запустили скрипты уничтожения данных. В результате были нарушены работа ряда сервисов и доступ клиентов к размещённым ресурсам. К 9 ноября компания восстановила часть инфраструктуры, но продолжала развертывать облачную платформу и возвращать сайты из резервных копий. Часть данных VPS восстановить не удалось.</p> <p>По информации телеграм-канала Beget, атака затронула все уровни архитектуры. Компания не раскрывает подробности инцидента, объясняя это необходимостью обеспечить безопасность повторного запуска инфраструктуры и не навредить расследованию. В восстановительных работах были задействованы все технические команды, в том числе круглосуточно работавший отдел DevOps.</p> <h3>Какие данные удалось сохранить</h3> <p>Последствия атаки оказались различными для отдельных сервисов. Файловые резервные копии виртуального хостинга и облачной инфраструктуры сохранились, однако бинарные бэкапы VPS были полностью утрачены. Позднее Beget уточнила, что файловые копии VPS будут доступны примерно половине пользователей.</p> <p>Облачная инфраструктура, включающая VPS, S3 и Kubernetes, была уничтожена. Компания сообщила об утрате данных облачной платформы, а также настроек CDN и IP-адресов. При этом сохранившиеся файловые резервные копии позволят восстановить часть пользовательских данных.</p> <p>По предварительной оценке Beget, восстановлению подлежат почти все сайты, размещавшиеся на виртуальном хостинге. Однако для этого требуется проверка серверов и развёртывание данных из резервных копий. На 6 ноября компания сообщала, что работает над запуском массового восстановления сайтов. На следующий день подготовительный этап был завершён, и Beget планировала начать восстановление первых сайтов из бэкапов.</p> <p>Компания также заявила, что по имеющимся у неё данным на серверах с пользовательской информацией не было попыток скачать или изменить данные. При этом клиентам рекомендовали сменить пароли, ключи доступа и другие учётные данные, которые могли храниться на серверах.</p> <h3>Как продвигается восстановление</h3> <p>В первые дни после атаки Beget в первую очередь возвращала к работе сервисы, которые можно было восстановить быстрее. Уже 2 ноября были запущены выделенные серверы без администрирования со стороны провайдера. Восстановление DNS позволило клиентам менять записи доменов и перенаправлять их на другие адреса.</p> <p>К 5 ноября компания сообщала о следующих показателях:</p> <ul> <li>работали все выделенные серверы без администрирования Beget;</li> <li>было запущено 60% серверов виртуального хостинга;</li> <li>работали 40% выделенных серверов под администрированием провайдера;</li> <li>функционировали 99% почтовых серверов.</li> </ul> <p>Восстановление серверов, находившихся под управлением Beget, требовало дополнительных проверок. Каждый из них специалисты вручную проверяли на наличие вредоносных механизмов, загружались с загрузочного диска, оценивали состояние оборудования и целостность данных, очищали сервер и только после этого запускали его.</p> <p>По состоянию на 7 ноября компания сообщала, что все выделенные серверы под её администрированием, доступные для быстрого запуска, уже введены в работу. Виртуальный хостинг продолжал восстанавливаться из резервных копий. Панель управления cp.beget.com работала частично: в ней был доступен раздел DNS, остальные функции планировалось возвращать по мере готовности.</p> <p>Облачную платформу Beget пришлось строить заново. К 6 ноября компания восстановила её архитектуру и управляющие сервисы и планировала подключить первые серверы в течение одного-двух дней. На 7 ноября провайдер готовился к запуску VPS в минимальном режиме и рассчитывал открыть возможность создания новых виртуальных серверов ориентировочно в течение 48 часов.</p> <p>Доступ к сохранившимся файловым бэкапам VPS компания также восстанавливает поэтапно. Для этого необходимо сопоставить резервные копии с конкретными пользовательскими аккаунтами и интегрировать их в панель управления. На 7 ноября Beget рассчитывала предоставить первые копии через панель в течение суток.</p> <h3>Приостановка аккредитации доменного регистратора</h3> <p>9 ноября Beget <a href="https://t.me/beget_official/582">сообщила</a> о временной приостановке аккредитации Координационным центром национального домена сети Интернет и РосНИИРОС по доменам .RU, .SU и .РФ. В компании подчеркнули, что речь идёт не об аннулировании аккредитации и не о её лишении, а о технической мере, предусмотренной регламентами Координационного центра, РосНИИРОС и Технического центра Интернет для реагирования на инциденты.</p> <p>Beget заявила, что согласовала с этими организациями план возобновления аккредитации и работает над его выполнением. До восстановления аккредитации регистрация новых доменов в зонах .ru, .рф и .su временно недоступна.</p> <p>При этом действующие домены клиентов, по заявлению компании, находятся в безопасности. По договорённости с Координационным центром и РосНИИРОС сроки аннулирования доменов, зарегистрированных через Beget, перенесены. Они продолжат работать и не будут разделегированы, даже если срок регистрации закончится. Управление доменами через панель cp.beget.com уже частично восстановлено, а полный набор функций должен стать доступен после возобновления аккредитации.</p> <p>Beget продолжает восстановление инфраструктуры и предупреждает, что угроза для неё может сохраняться. Поэтому компания не ограничивается очисткой и перезапуском серверов, а проверяет и перестраивает потенциально уязвимые элементы архитектуры. В расследовании и восстановлении, по сообщению провайдера, участвуют полиция, ИБ-компании, Координационный центр, Технический центр Интернет, НКЦКИ и другие государственные органы.</p> В ночь на 2 ноября 2026 года инфраструктура хостинг-провайдера Beget подверглась массированной кибератаке. Злоумышленники получили доступ к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199875 Mon, 09 Nov 2026 11:46:13 +0300 <p>ГК Softline (ПАО «Софтлайн») реализовала проект для российской генерирующей компании на базе продуктов платформы VK WorkSpace. Специалисты ГК Softline организовали миграцию корпоративной почты и внедрили систему унифицированных коммуникаций. Энергопредприятие получило отказоустойчивую почтовую систему и защищенный контур корпоративных коммуникаций.</p> <p>«Специалисты ГК Softline подобрали оптимальное решение на базе продуктов вендора VK Tech для предприятия со строгими требованиями к информационной безопасности. Такие проекты подходят для территориально-распределенных холдингов и объектов критической инфраструктуры, которым предстоит импортозамещение корпоративных коммуникационных сервисов и важно обеспечивать высокий уровень отказоустойчивости», — прокомментировал <b>Дмитрий Чиндяскин, </b>заместитель директора технической дирекции ГК Softline.</p> ГК Softline (ПАО «Софтлайн») реализовала проект для российской генерирующей компании на базе продуктов платформы VK WorkSpace. Специалисты ГК … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199874 Mon, 09 Nov 2026 11:43:42 +0300 <p>Чтобы ежемесячно получать 103 014 рубля — доход, сопоставимый со средней номинальной зарплатой в России, на годовом вкладе при ставке 12,76% нужно разместить порядка 9,69 млн рублей без учета НДФЛ. Годом ранее для той же цели хватало 8,43 млн рублей, следует из расчета маркетплейса Финуслуги.</p> <p>Тогда ставка по годовым вкладам в среднем составляла 13,22%, а среднемесячная номинальная зарплата, по данным Росстата, — 92 866 рублей (август 2025 года).</p> <p>За год требуемая сумма выросла на 1,26 млн рублей (15%) или в среднем на 105 тыс. рублей в месяц в абсолютном выражении.</p> <p>При той же ставке 12,76% годовых размер «второй зарплаты с вклада» зависит от того, какой доход нужно замещать: в зависимости от региона вклада различается почти в пять раз или на 16,55 млн рублей.</p> <p>Ниже расчет по среднемесячной номинальной зарплате в топ-5 регионах по средней зарплате:</p> <table> <thead> <tr> <td> <p><strong>Топ-5 регионов по средней зарплате (Росстат)</strong></p> </td> <td> <p><strong>Средняя зарплата, руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>На вкладе без НДФЛ, млн ₽</strong></p> </td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p>Чукотский АО</p> </td> <td> <p>220 010</p> </td> <td> <p>20,69</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Магаданская область</p> </td> <td> <p>192 873</p> </td> <td> <p>18,14</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ямало-Ненецкий АО</p> </td> <td> <p>183 636</p> </td> <td> <p>17,27</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Москва</p> </td> <td> <p>176 138</p> </td> <td> <p>16,56</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Камчатский край</p> </td> <td> <p>155 676</p> </td> <td> <p>14,64</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Во всех случаях речь идет о номинальной сумме без учета НДФЛ.</p> <p><strong>Денис Донских, </strong>директор по сберегательным продуктам маркетплейса Финуслуги: «Сумма, которая позволяет получать со вклада „вторую зарплату“ растет, так как за год ставка по годовым вкладам снизилась примерно на 0,46 п.п., а зарплата индексировалась вместе с инфляцией. Стоит учитывать, что уменьшился и необлагаемый лимит, привязанный к максимальной ключевой ставке за год. На мой взгляд, вкладчикам сейчас лучше не ждать разворота ставок, а фиксировать доходность на средних сроках — от полугода до полутора лет: именно там на фоне неопределенности с длинными деньгами предложения еще остаются привлекательными. Также имеет смысл разложить сумму по нескольким вкладам с разными датами окончания, так часть капитала останется ликвидной».</p> <p><em>Расчет основан на данных о динамике индекса вкладов Финуслуг сроком на один год, а также среднемесячной номинальной зарплате по данным Росстата. Ставки и суммы приведены как ориентир: фактическая доходность зависит от условий банка и порядка выплаты процентов.</em></p> Чтобы ежемесячно получать 103 014 рубля — доход, сопоставимый со средней номинальной зарплатой в России, на годовом вкладе при ставке 12,76% нужно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199872 Mon, 09 Nov 2026 11:32:51 +0300 <p>К2Тех опросил более 250 представителей российских компаний о барьерах внедрения и использования решений для корпоративных коммуникаций (UC). Чаще всего респонденты отмечали сопротивление пользователей непривычным интерфейсам — его назвали 48,8% ответивших, указавших хотя бы одну сложность.</p> <p>Переход на новую платформу меняет повседневные сценарии работы: поиск коллег, организацию встреч, обмен сообщениями и документами. В обзоре российского рынка UC, опубликованном TAdviser в 2025 году, пользовательский опыт назван критически важным фактором: интерфейсы должны быть интуитивно понятными и привычными для сотрудников. Компаниям предстоит организовать обучение на типовых рабочих задачах и поддержку пользователей в период перехода.</p> <p>Уход рабочего общения в неконтролируемые каналы отметили 41,5% респондентов. За пределами корпоративной среды компаниям сложнее контролировать доступ к рабочей переписке и документам, их хранение и передачу.</p> <p>Отсутствие единого окна для почты, видеоконференций, мессенджера и пространств совместной работы отметили 36,6% респондентов. Такая же доля указала на необходимость модернизации инфраструктуры и связанные с ней риски миграции. При переходе на новые решения для корпоративных коммуникаций задача не ограничивается заменой отдельных продуктов: компаниям необходимо сохранить связи между сервисами и действующие рабочие процессы.</p> <p>Часть респондентов использует от двух до четырех продуктов разных поставщиков. Вопрос интеграции сервисов поднимался и в исследовании К2Тех и VK Tech, опубликованном в мае 2026 года: 31% из более чем 800 участников назвали проблемой разрозненность инструментов и их несовместимость.</p> <p>«Переход на новую коммуникационную среду затрагивает данные, интеграции и привычные способы работы сотрудников. Если компания использует продукты нескольких поставщиков, необходимо заранее согласовать изменения в связанных системах и подготовить пользователей к переходу. Роль интегратора — не просто заменить отдельное решение, а выстроить миграцию так, чтобы сохранить непрерывность и качество средств рабочих коммуникаций», — отмечает руководитель практики UC и ПО для совместной работы К2Тех<strong> Максим Гвоздиков.</strong></p> <p><em>В опросе участвовали более 250 представителей российских компаний из сфер ИТ и телекома, банков и финансовых организаций, государственных и бюджетных структур, ритейла и других отраслей.</em></p> К2Тех опросил более 250 представителей российских компаний о барьерах внедрения и использования решений для корпоративных коммуникаций (UC). Чаще … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199850 Mon, 09 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Объём российского рынка кибербезопасности в 2026 году достигнет 455,4 млрд руб., увеличившись на 20,8% по сравнению с предыдущим годом. Самым крупным сегментом останется программное обеспечение, однако наиболее заметную динамику внутри него показывают системы защиты веб-приложений и SIEM. В сегменте ИТ-услуг быстро растёт спрос на управляемые сервисы информационной безопасности.</p> <p>Такие оценки приводит MWS Cloud, входящая в МТС Web Services. Исследование охватывает программное и аппаратное обеспечение для цифровой безопасности, а также ИТ-услуги в сфере кибербезопасности. По оценке компании, в 2025 году совокупный объём этих сегментов составлял 377,1 млрд руб.</p> <p>Крупнейшим направлением рынка в 2026 году станет программное обеспечение: его объём оценивается в 216,5 млрд руб. Это на 30% больше, чем в 2025 году, когда показатель составлял 166,5 млрд руб. В <nobr>2021–2026</nobr> годах сегмент увеличивался в среднем на 34,4% ежегодно — с 49,4 млрд руб. Доля средств кибербезопасности в общей вертикали ПО за этот период выросла с 8,5% до 13,1%.</p> <p>Среди драйверов роста MWS Cloud выделяет развитие регуляторных требований, увеличение штрафов за утечки персональных данных и переход заказчиков к более сложным средствам защиты. Быстрее всего в сегменте ПО растут системы защиты веб-приложений (WAF) — в среднем на 53,2% в год, а также SIEM-системы — на 40,7%. Доля SIEM в структуре рынка увеличивается с 10,1% до 12,6%, тогда как доля классических корпоративных антивирусов сокращается с 14,3% до 10,5%. По оценке исследователей, такая динамика отражает смещение спроса от защиты периметра к обнаружению и реагированию на кибератаки.</p> <p>Второе место по объёму занимают ИТ-услуги в области кибербезопасности. В 2026 году их рынок достигнет 167 млрд руб. против 145,2 млрд руб. годом ранее, что соответствует росту на 15%. За пять лет объём сегмента увеличился с 60,5 млрд руб., среднегодовой темп роста составил 22,5%. Доля кибербезопасности в общей вертикали ИТ-услуг выросла с 7,7% в 2021 году до 14% в <nobr>2026-м.</nobr></p> <p>Основным драйвером этого направления становится спрос на управляемые сервисы информационной безопасности (MSSP). В <nobr>2021–2026</nobr> годах они росли в среднем на 36,5% ежегодно, а их доля в структуре ИТ-услуг в области кибербезопасности увеличилась с 18,3% до 31,5%.</p> <p>По оценке MWS Cloud, спрос на MSSP поддерживают дефицит квалифицированных специалистов и высокая ключевая ставка. Аутсорсинг позволяет компаниям получать профессиональные услуги по защите инфраструктуры без необходимости создавать и содержать собственное подразделение информационной безопасности. Особенно востребована такая модель у малого и среднего бизнеса.</p> <p>К управляемым сервисам относятся мониторинг и анализ событий безопасности (SOC as a Service), реагирование на инциденты, управление средствами защиты и уязвимостями, а также киберразведка. Одновременно усложнение ИТ-инфраструктуры и распространение облачных сред стимулируют спрос на консалтинг, независимую оценку защищённости и аудит соответствия требованиям регуляторов.</p> <p>Аппаратное обеспечение для цифровой безопасности в 2026 году оценивается в 71,9 млрд руб. — на 10% больше, чем в <nobr>2025-м</nobr> (65,4 млрд руб.). В 2021 году объём этого сегмента составлял 40,7 млрд руб., среднегодовой темп роста за пятилетний период — 12%. При этом доля средств цифровой безопасности в общей вертикали аппарат</p> Объём российского рынка кибербезопасности в 2026 году достигнет 455,4 млрд руб., увеличившись на 20,8% по сравнению с предыдущим годом. Самым крупным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199782 Mon, 09 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало здесь</em></p> <h2>Что включает в себя консалтинг для ИТ-команд</h2> <h3> Покупка чужого опыта и ошибок</h3> <p>Средний руководитель за свою карьеру успевает глубоко погрузиться в контекст <nobr>5–7 компаний.</nobr> Его опыт хотя и ценен, но весьма ограничен. Консультант же приносит с собой независимое мнение, подкрепленное опытом решения десятков похожих кейсов в разных отраслях. Вы, по сути, покупаете чужие ошибки и победы, чтобы не наступать на те же грабли и не тратить ресурсы на тупиковые пути. </p> <blockquote> <p><b>Михаил Вязанкин:</b></p> <p>«Приведу пример из практики. Одна ИТ-компания по разработке систем учета решила провести масштабную трансформацию: сделать структуру более гибкой, создать новые подразделения и перераспределить роли. На старте мы обсуждали с топ-менеджерами возможность нашей поддержки, но не договорились, и клиент решил реализовывать проект своими силами. Спустя полтора года стало очевидно, что ожидаемого результата нет, и компания снова обратилась к нам за помощью.</p> <p>Нам понадобилось несколько недель, чтобы проанализировать ситуацию и выявить последствия ранее принятых решений. Например, они не смогли выбрать лидеров для новых подразделений и поставили по два руководителя на позицию, надеясь, что конкуренция поможет. Закончилось тем, что потеряли больше половины ключевых людей. Мы подготовили реалистичную дорожную карту выхода из кризиса, но компания снова решила действовать самостоятельно и план пролежал в столе больше года. Когда клиент все же решил приступить к реализации, всплыли все те риски, которые мы обозначили изначально:</p> <ul> <li>затянули сроки и не довели до результата;</li> <li>в отсутствие видения произошел откат назад — снова у всех членов команды перемешались зоны ответственности;</li> <li>не были решены заложенные в системе конфликты интересов;</li> <li>были потеряны несколько ключевых топ-менеджеров и их команд.</li> </ul> <p>Этот кейс — классический пример того, как попытка сэкономить на консалтинге приводит к многократно большим потерям времени, денег и людей.</p> <p>Почему так происходит? Чтобы провести масштабную трансформацию, нужно перебрать от 2 до 4 вариантов решений. Опытный консультант ведет параллельно <nobr>2–3</nobr> такие трансформации в год. Тогда как менеджер внутри компании, который затеял трансформацию, не может предсказать все риски и придумать четкое решение».</p> </blockquote> <h3>Экономия самого ценного ресурса — времени</h3> <p>Проводить масштабные эксперименты внутри компании — удовольствие дорогое и не всем доступное. Консалтинг позволяет радикально сэкономить время на поиск решений. Вам не нужно месяцами искать и обучать узкопрофильного специалиста в штат — команда консультантов с уже сформированной экспертизой приступает к работе сразу.</p> <blockquote> <p><b>Михаил Вязанкин:</b></p> <p>«Однажды нас позвали в проект, где у команды был план перехода от старой корпоративной системы к новой на три года. Нюанс состоял в том, что с момента начала реализации этого плана прошло уже полтора года и команда на 8 месяцев отставала от графика. Несколько месяцев у нас ушло на обучение команды. В итоге они догнали план и закрыли цель. Проект успешный, но стресса пережили все очень много. Была реальная вероятность, что вся команда (целое подразделение из 50 человек) просто пойдет на рынок. Сейчас это одна из лучших команд в своей организации».</p> </blockquote> <h3>Третье мнение и синтез идей</h3> <p>Консультант действует как «синтезатор»: он помогает генерировать новые идеи и подсвечивает «слепые зоны», которые руководитель может не видеть в силу привычного контекста и профдеформации. Это возможность получить свежий, широкий взгляд на привычные бизнес-процессы и увидеть в них точки роста.</p> <blockquote> <p><b>Михаил Вязанкин:</b></p> <p>«В одной из крупных российских ИТ-компаний команда не могла договориться, по какой стратегии отказываться от „монолита“. Споры длились несколько месяцев. Меня позвали, чтобы помочь выработать систему скоринга — прозрачно оценить плюсы и минусы каждой архитектурной модели. Мы провели серию сессий, где каждый аргумент был взвешен и оцифрован. В итоге по скорингу победила одна модель, но пошли они по другой. Но сам процесс — опрозрачивание решений, аргументация, синтез мнений — дал команде гораздо больше, чем само финальное решение. Они научились договариваться и принимать сложные технические решения на основе данных, а не эмоций».</p> </blockquote> <h3> Ускоренное накопление опыта внутри компании</h3> <p>Работая в одной связке с вашей командой, консультант параллельно выполняет роль ментора. Он передает свои опыт, знания и подходы, благодаря чему команда быстро учится решать сложные задачи и становится более зрелой и способной адекватно реагировать на новые вызовы.</p> <blockquote> <p><b>Левон Гончаров:</b></p> <p>«В одном из наших проектов команда из пяти человек оказалась в сложной ситуации: их распределили между множеством вертикалей и им пришлось стать экспертами во всем. На них свалилось около 75 разных тем: разные языки программирования, платформы, инструменты. Удержать такое количество контекста в голове — непосильная задача для человека. Я помог им структурировать процесс: мы сделали огромную mind-карту, а затем простую доску, где каждый отмечал, что читает, что изучил, кому будет рассказывать. Они по одной осваивали темы, учили друг друга и прокачивались. Было больно, но они справились. Более того, они до сих пор работают ограниченным первым составом, а заложенные в них принципы растащили по всей организации. Главный итог: они не распались, хотя изначально казалось, что это вот-вот произойдет».</p> </blockquote> <h2>Когда бизнесу нужен консультант?</h2> <p>Здесь нет универсального ответа и верного решения. Все зависит от целей и задач, которые стоят перед бизнесом, как быстро вы к ним двигаетесь и двигаетесь ли вообще. </p> <p>Можно выделить три этапа в развитии любой компании, когда консультант будет надежным помощником:</p> <ol> <li>В момент стабильности. Чтобы проанализировать, как долго продлится «спокойное» время, предвидеть будущие вызовы и подготовиться к ним.</li> <li>В момент снижения показателей. Чтобы помочь исправить траекторию, обеспечить «мягкую посадку» и снизить издержки и потери в команде.</li> <li>В момент кризиса. Чтобы оперативно зафиксировать текущее состояние и помочь выйти из сложной ситуации за минимальное время.</li> </ol> <p>В нашей практике мы выделяем несколько характерных ситуаций, когда внутренней экспертизы становится недостаточно:</p> <ol> <li>Смена стратегии. Например, компания получает задачу по импортозамещению, а объем проекта постоянно растет от новых вводных. Цели амбициозные, сроки, как правило, сжатые/ограниченные, а путь непонятен.</li> <li>Новый технический директор (CTO) не понимает, как устроена текущая ИТ-система. Пришел новый руководитель, смотрит на сотни людей, десятки сервисов и не может понять, кто за что отвечает, какие процессы реально работают, а какие имитация бурной деятельности.</li> <li>Нужно сократить штат или пересобрать оргструктуру. Ролей наплодилось много, а эффективность не растет. Каждый сам себя хвалит, а объективной картины нет.</li> <li>Перформанс-метрики есть, а результатом недовольны. Данные собираются, но они не дают ответа на вопрос «Что делать?». Руководитель видит цифры, но не может на них повлиять.</li> <li>ИТ-отдел превратился в «черный ящик». Бизнес не понимает, что там происходит, почему проекты затягиваются, а консультант нужен как переводчик между бизнесом и ИТ.</li> </ol> <p>Эти признаки универсальны и могут проявляться как в моменты стабильности, так и в моменты снижения показателей или кризиса. Главное — вовремя их заметить.</p> <h2>Какой профит дает консалтинг для ИТ-команд?</h2> <p>Ключевой метод, который используем мы сами, — это социально-инженерный подход. Он подразумевает, что консультант не должен работать вместо вас — он работает вместе с вами. При таком подходе происходит объединение команды консультантов с вашей внутренней командой для совместной реализации изменений.</p> <p>Как этот механизм помогает компаниям добиться реального результата? </p> <ul> <li>Повышает вероятность успеха. По нашим наблюдениям, у гипотезы по трансформации с текущей внутренней командой вероятность успеха — около 40%. Социально-инженерный подход позволяет повысить ее до 80% и выше. Вместо того чтобы за полтора-два года сделать полторы попытки изменений с сомнительным результатом, вы делаете одну, но успешную.</li> </ul> <ul> <li>«Спрямляет» путь к цели. Консультант, который уже прошел подобный лабиринт, помогает проложить прямой маршрут к цели на <nobr>30–40%</nobr> быстрее, минуя длинные, сложные и тупиковые пути, которые компания неизбежно проходила бы самостоятельно со всеми вытекающими последствиями.</li> </ul> <ul> <li>Переосмысление горизонта целей. Часто идеальная картина компании у руководителя является лишь промежуточным этапом. Консультант, видя следующую ступень, может помочь поставить более амбициозную цель и открыть новые направления для роста.</li> </ul> <blockquote> <p><b>Левон Гончаров:</b></p> <p>«По моему опыту, проекты с привлечением консультанта завершаются на <nobr>30–50%</nobr> быстрее, чем аналогичные проекты, реализуемые силами внутренней команды. Это особенно заметно на масштабных ИТ-трансформациях: переход с „монолита“ на микросервисы, внедрение новых процессов разработки, реорганизация ИТ-департамента. В одном из проектов разница составила 8 месяцев при плановом сроке в 2 года. В другом мы сократили time-to-market нового продукта с 18 до 10 месяцев».</p> </blockquote> <p><em>Окончание следует</em></p> Средний руководитель за свою карьеру успевает глубоко погрузиться в контекст 5–7 компаний. Его опыт хотя и ценен, но весьма ограничен … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199853 Fri, 06 Nov 2026 13:14:31 +0300 <p>ПАО «Фикс Прайс» (MOEX: FIXR) по итогам девяти месяцев 2026 года увеличила объем интернет-продаж в России на 28% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.</p> <p>Средний чек при покупке онлайн превысил средний чек при покупке в магазине в 3 раза.</p> ПАО «Фикс Прайс» (MOEX: FIXR) по итогам девяти месяцев 2026 года увеличила объем интернет-продаж в России на 28% по сравнению с аналогичным периодом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199852 Fri, 06 Nov 2026 13:04:38 +0300 <p> Международная компания публичное акционерное общество «Т-Технологии» (MOEX: Т) объявляет о планах приобретения до 100% акций Циан — онлайн-компании в области операций с недвижимостью в России — и дальнейшего совместного развития цифровой платформы полного цикла для операций с недвижимостью для частных лиц и профессионалов рынка.</p> <p>Т-Технологии представили в Банк России добровольное предложение акционерам МКПАО «Циан» о покупке их акций. Добровольное предложение Т-Технологий предусматривает покупку до 100% акций Циана по цене 993,05 рубля за бумагу, что предполагает существенную премию в размере 29,3% к рыночным котировкам Циана на дату закрытия основных торгов 5 ноября 2026 г. Добровольное предложение подготовлено с учетом лучших рыночных практик корпоративного управления для всех акционеров Циана, включая миноритарных. Финансирование сделки не предполагает дополнительной эмиссии акций Т.</p> <p><strong>Станислав Близнюк</strong>, президент Т-Технологий, комментирует: «Решение квартирных вопросов до сих пор часто портит людям впечатление от сделок, которые по своей природе должны приносить радость, — покупки, аренды или продажи недвижимости. Мы верим, что в партнерстве с Цианом сможем развивать крутую цифровую платформу для операций с недвижимостью для частных лиц и профессионалов рынка. Соединение экспертиз важной для всех участников рынка специализированной площадки по поиску и покупке недвижимости с опытом экосистемы Т-Банка по работе с финансовыми потребностями частных и корпоративных клиентов — классический пример необычайного математического результата 1+1=3, который мы традиционно исповедуем в наших сделках».</p> <p>«Мы рассчитываем, что сделка станет логичным продолжением стратегии Т-Технологий по развитию специализированных платформ 360^о, объединяющих миллионы пользователей и профессиональных игроков на конкретном рынке. Мы уже строим авто-экосистему 360^о на базе Авто.ру — площадки, где десятки миллионов клиентов получают востребованные сервисы от десятков финансовых партнеров и тысяч партнерских автодилеров. Аналогичным образом мы планируем подойти и к развитию в сегменте недвижимости — развивать платформу в интересах арендаторов, арендодателей, продавцов и покупателей недвижимости, банков-партнеров, а также застройщиков, риелторов и всех, чей бизнес так или иначе связан с недвижимостью. В качестве партнера для развития мы хотели бы видеть Циан как многолетнего драйвера рынка с большой ежемесячной аудиторией, качественным продуктом и высоким уровнем клиентского сервиса, а также огромной экспертизой во всех сегментах недвижимости. Мы считаем премию к рыночной цене Циана обоснованной с учетом ускоряющегося роста выручки и высокой рентабельности бизнеса, а также перспектив синергий в рамках дальнейшей совместной работы. В случае закрытия сделки Циан продолжит самостоятельную работу в рамках общей стратегии развития Группы „Т-Технологии“ в сегменте недвижимости. Компания сохранит бренд и будет развивать бизнес как открытую для партнерств платформу под управлением текущей команды», — продолжил Станислав Близнюк.</p> <p>Добровольное предложение Т-Технологий предполагает приобретение как минимум 50% размещенных обыкновенных акций МКПАО «Циан». После рассмотрения добровольного предложения Т-Технологий Банком России оно будет направлено в МКПАО «Циан». Акционеры Циана получат добровольное предложение после того, как совет директоров МКПАО «Циан» примет рекомендации в его отношении. Планируем закрыть сделку в I квартале 2027 года после прохождения всех необходимых процедур и получения согласований.</p> Международная компания публичное акционерное общество «Т-Технологии» (MOEX: Т) объявляет о планах приобретения до 100% акций Циан — онлайн-компании в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199851 Fri, 06 Nov 2026 12:24:36 +0300 <p>В 2027 году россиян с пятидневной рабочей неделей ждут 118 выходных и праздничных дней и 247 рабочих. Самый продолжительный отдых придется на новогодние каникулы, а в ноябре будет четыре выходных подряд. Эксперты Авито Работы представили производственный календарь на 2027 год и рассказали, какие даты стоит учесть при планировании отдыха и когда предстоит работать в субботу.</p> <p>Переносы выходных утверждены постановлением Правительства РФ от 17 сентября 2026 года № 1187. Выходной с субботы 2 января перенесен на пятницу 5 ноября, с воскресенья 3 января — на пятницу 31 декабря, а с субботы 20 февраля — на понедельник 22 февраля.</p> <p>Новогодние каникулы продлятся с 31 декабря 2026 года по 10 января 2027 года включительно — всего 11 дней. Первым рабочим днем станет понедельник, 11 января.</p> <p>В феврале россияне будут отдыхать три дня подряд — с 21 по 23 февраля. Перед этим предстоит шестидневная рабочая неделя: суббота, 20 февраля, станет рабочим сокращенным днем. В марте также будет три выходных подряд — с 6 по 8 марта.</p> <p>Майские праздники разделятся на два периода: с 1 по 3 мая и с 8 по 10 мая. Между ними будет четыре рабочих дня — с 4 по 7 мая. Следующие длинные выходные придутся на День России: отдыхать можно будет с 12 по 14 июня.</p> <p>В ноябре в связи с Днем народного единства россиян ждут четыре дня отдыха — с 4 по 7 ноября. Последний день года, пятница 31 декабря, также будет выходным.</p> <p>Наличие нерабочих праздничных дней в месяце само по себе не может быть основанием для снижения зарплаты сотрудникам, получающим оклад. Это правило закреплено в статье 112 ТК РФ. Если сотрудник полностью отработал месячную норму, длинные праздники не уменьшают его оклад.</p> <p>Приведенные даты отдыха рассчитаны для пятидневной рабочей недели с выходными в субботу и воскресенье. При сменной работе дни выхода на работу определяются графиком, поэтому общие длинные выходные могут с ним не совпадать. Также в отдельных регионах могут действовать дополнительные нерабочие праздничные дни.</p> <p>«При планировании отпуска стоит заранее обсудить даты с руководителем: это поможет сотруднику определиться с отдыхом, а команде — распределить задачи на время его отсутствия. Производственный календарь, в том числе на Авито Работе, удобно использовать, чтобы сверить даты. При этом выбор зависит от приоритетов: присоединить отпуск к праздникам можно ради более продолжительного отдыха, а если важнее финансовая сторона — стоит отдельно оценить размер отпускных и зарплаты за оставшуюся часть месяца», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> В 2027 году россиян с пятидневной рабочей неделей ждут 118 выходных и праздничных дней и 247 рабочих. Самый продолжительный отдых придется на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199849 Fri, 06 Nov 2026 12:01:11 +0300 <p>Компания STAQ провела исследование, направленное на выявление наиболее востребованных функций платформенных решений в российских компаниях по итогам 3 квартала 2026 года. Специалисты STAQ обнаружили пять основных функций платформенных решений, которые больше всего были важны для российского бизнеса в указанном периоде. Эксперты проанализировали данные, полученные в рамках проведения работ по проектам, а также в ходе встреч с представителями организаций.</p> <p>Наиболее востребованной функцией оказалось управление процессами, задачами, сроками выполнения и ответственными — примерно 30% организаций обозначили данную опцию как чрезвычайно важную. Еще одной популярной функцией стала интеграция с 1С, ERP, MES, SCADA и другими действующими системами — данную опцию отметили 25% компаний, принявших участие в исследовании. Мобильные задания, чек-листы и фотофиксация также были в числе самых важных функций — этими опциями интересовались 20% организаций. Мониторинг оборудования и работа с данными датчиков были востребованы у 15% компаний. Оперативная аналитика, отчетность и дашборды вызвали интерес у 10% бизнес-структур. </p> <p>Если отдельно рассматривать мониторинг работоспособности оборудования, то подобный функционал был востребован по ряду причин. Главная проблема компаний заключалась не в отсутствии данных, а в разрыве между событием и действием. Датчик или информационная система фиксировали отклонение, но в дальнейшем сотрудникам приходилось вручную искать ответственного, ставить задачу и контролировать ее выполнение. В настоящее время бизнесу нужен не просто мониторинг, а полный управленческий цикл: сигнал — задача — ответственный — срок — уведомление — подтверждение выполнения — аналитика. Это позволит объединить разрозненные процессы в единую систему и повысить эффективность бизнеса.</p> <p>Эксперты STAQ также выявили самые востребованные функции платформенных решений в ключевых отраслях — ритейле, финансовой сфере и логистике. В 3 квартале 2026 года в ритейла были востребованы такие функции, как управление открытием и эксплуатацией торговых точек, контроль этапов и подрядчиков, уведомления о просрочках, мобильные задания и фотофиксация. В финансовой сфере интерес компаний был связан с маршрутизацией заявок и документов, согласованиями, контролем SLA, разграничением доступа и аудитом действий. Особенно была важна возможность встроить новый инструмент в существующий ИТ-ландшафт, не заменяя действующие учетные системы. В логистике пользовались спросом автоматическая обработка документов: извлечение и сверка данных из инвойсов, счетов, договоров и актов, поиск расхождений и передача исключений ответственному сотруднику. </p> <p>Помимо этого, были выявлены функции платформенных решений, которые были востребованы в производственной сфере. В последнее время на автоматизированном производстве цена отказа оборудования значительно выросла. В случае возникновения неполадок сразу прекращается весь выпуск продукции данного ассортимента. В связи с этим, компании хотят понимать состояние оборудования, видеть заявки и историю ремонтов, контролировать обходы и получать статистику по отдельным узлам. При этом, организации не хотят отказываться от 1С и других уже внедренных решений. </p> <p>Существует ряд функций платформенных решений, которые пока сравнительно мало используются, но имеют высокий потенциал. К ним относятся: ИИ-агенты для проверки документов, поиска отклонений и подготовки рекомендаций; предиктивное обслуживание, когда система прогнозирует отказ до остановки оборудования; компьютерное зрение для контроля качества и выявления дефектов, самостоятельная low-code-настройка процессов бизнес-пользователями, а также продвинутая процессная аналитика для поиска причин задержек и повторяющихся проблем.</p> <p>«Основной спрос сегодня сосредоточен вокруг прозрачности и управляемости операций. Компании хотят не просто видеть данные, а превращать каждое значимое событие в контролируемое действие. ИИ и предиктивная аналитика становятся следующим этапом — после того, как базовые процессы, ответственность и данные уже объединены в одной системе», — отметил <strong>Евгений Гусев</strong>, генеральный директор STAQ. </p> Компания STAQ провела исследование, направленное на выявление наиболее востребованных функций платформенных решений в российских компаниях по итогам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199847 Fri, 06 Nov 2026 11:29:19 +0300 <p>В обществе обсуждают ряд инициатив по поддержке материнства и детства. Идею разрешить беременным женщинам работать на удаленке поддерживает большинство россиян. В вопросе о повышении зарплаты родившим женщинам единства мнений нет. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>73% россиян поддерживают законопроект, согласно которому беременные женщины смогут работать удаленно при наличии медицинских рекомендаций (если характер работы допускает отсутствие в офисе). Против выступают 15% опрошенных, еще 12% затруднились с ответом.</p> <p>Женщины поддерживают инициативу чаще мужчин: 78 и 67% соответственно. Молодежь до 35 лет — активнее тех, кто старше (82%).</p> <p>Вопрос о том, следует ли законодательно обязать работодателей повышать зарплату женщинам, родившим ребенка, воспринят в обществен неоднозначно. Идею поддерживают 36% опрошенных. Против — 31%, еще 33% затруднились с ответом: «Каким образом деторождение коррелирует с выполнением должностных обязанностей?!»; «Женщины без детей останутся в ущемленном положении»; «За роды уже и так много льгот»; «Проблемы при поиске работы и так присутствуют у женщин, такой закон их усугубит».</p> <p>Ожидаемо, что женщины выступают за инициативу чаще мужчин (40% против 31%). Среди россиян до 35 лет сторонников больше, чем среди тех, кто старше (42%).</p> <p>Какой размер прибавки, по мнению сторонников повышения зарплат матерям, следует давать за рождение ребенка? Чаще всего назывался диапазон <nobr>11–20%</nobr> (28% опрошенных). Повышение до 10% включительно предлагают 22% респондентов.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 398<br/> Время проведения: 22 октября — 2 ноября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В обществе обсуждают ряд инициатив по поддержке материнства и детства. Идею разрешить беременным женщинам работать на удаленке поддерживает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199845 Fri, 06 Nov 2026 10:58:12 +0300 <p>По итогам 2025 года коммерческий ИТ-рынок России вырос на 10%, до 2,45 трлн рублей. Согласно базовому <a href="https://b1.ru/analytics/b1-it-market-in-russia-2025-results-and-perspectives/">прогнозу Б1</a>, в ближайшие 7 лет он будет увеличиваться в среднем на 11% ежегодно. Основными драйверами станут облачная инфраструктура, программное обеспечение и информационная безопасность.</p> <p>По оценке Группы компаний Б1, в 2025 году российский коммерческий ИТ-рынок сохранил положительную динамику, несмотря на замедление темпов роста относительно предыдущих лет. Наиболее быстро развивались облачная инфраструктура и услуги ЦОД — их объём увеличился на 27%. Рынок тиражного программного обеспечения (ПО) вырос на 23%, информационной безопасности (ИБ) — на 16%. Сегмент ИТ-услуг прибавил 5%.</p> <p>В исследовании Б1 рассматривается российский ИТ-рынок в целом с отдельным фокусом на программное обеспечение, ИТ-услуги и информационную безопасность. Такой подход позволяет оценивать динамику отдельных сегментов в контексте структурных изменений отрасли.</p> <p>В сегменте ИТ-оборудования рост рынка серверов, систем хранения данных (СХД) и корпоративного сетевого оборудования на 8% сопровождался снижением продаж персональных компьютеров на 6%. В результате общий рост сегмента составил лишь 1%.</p> <h3>Искусственный интеллект меняет структуру рынка</h3> <p>Одним из главных факторов трансформации ИТ-отрасли становится искусственный интеллект. По оценке Б1, ИИ формирует новый цикл роста глобального ИТ-рынка: в <nobr>2025–2030</nobr> годах его объём будет увеличиваться примерно на <nobr>12–15%</nobr> ежегодно. Инвестиции перераспределяются в пользу вычислительной инфраструктуры, рост которой оценивается примерно в 20%, и программного обеспечения. По мере развития прикладных сценариев ИИ его влияние распространяется на весь ИТ-стек.</p> <p>В России ИИ также становится одним из основных источников спроса. Рынок программного обеспечения для искусственного интеллекта растёт более чем на 35% в год. При этом заказчики постепенно переходят от масштабного импортозамещения к развитию функциональности уже внедрённых систем, интеграции российских решений и использованию сервисных моделей.</p> <p>В числе других факторов, поддерживающих рынок, Б1 выделяет развитие электронного документооборота и маркировки товаров, требования к критической информационной инфраструктуре (КИИ) и технологическому суверенитету.</p> <p>В то же время на динамику отрасли влияют снижение инвестиционной активности и постепенное завершение наиболее интенсивного этапа импортозамещения. Рынок ИТ-услуг, в частности, испытывает давление со стороны автоматизации с помощью ИИ, которая может сокращать стоимость отдельных проектов и объём заказов.</p> <p>Дополнительным фактором станет удорожание электронной компонентной базы. В <nobr>2026–2027</nobr> годах рост цен на компоненты может привести к увеличению стоимости серверов, СХД, корпоративного сетевого оборудования, ПК и облачных услуг IaaS.</p> <h3>Облачная инфраструктура будет расти быстрее других сегментов</h3> <p>В базовом сценарии Б1 среднегодовой рост российского коммерческого ИТ-рынка до 2032 года составит около 11%. Его объём достигнет 5,1 трлн рублей. С учётом услуг и разработки внутренних и аффилированных ИТ-поставщиков (инсорсеров) совокупный объём рынка превысит 6,3 трлн рублей против примерно 3 трлн рублей в 2025 году.</p> <p>Самым быстрорастущим макросегментом станет облачная инфраструктура. После увеличения на 27% в 2025 году она будет расти в среднем на <nobr>22–23%</nobr> ежегодно и достигнет примерно 0,8 трлн рублей к 2032 году. Спрос будут поддерживать вычисления для ИИ, удорожание собственной инфраструктуры заказчиков и дальнейший переход к сервисной модели потребления вычислительных мощностей.</p> <p>Рынок тиражного ПО, по прогнозу Б1, будет увеличиваться примерно на <nobr>14–15%</nobr> в год и достигнет 1,4 трлн рублей к 2032 году. Помимо ИИ, его рост обеспечат развитие прикладных и отраслевых систем, цифровых рабочих мест, расширение функциональности существующих продуктов и переход к моделям XaaS.</p> <p>При этом ИИ может усилить конкуренцию между готовыми программными продуктами и заказной разработкой. Рост производительности инструментов разработки и потенциальное снижение стоимости создания специализированных решений способны сделать индивидуальную разработку более привлекательной для компаний, которым необходима адаптация ПО к собственным бизнес-процессам. Особенно заметным этот эффект может стать в сегментах специализированных прикладных систем.</p> <p>Рынок информационной безопасности сохранит двузначные темпы роста. После увеличения на 16% в 2025 году его среднегодовой прирост до 2032 года составит около 13%, а объём достигнет примерно 750 млрд рублей. Основными факторами станут усложнение киберугроз, расширение поверхности атак, в том числе вследствие развития ИИ, регулирование КИИ и обработки данных, а также переход компаний к комплексной киберустойчивости и сервисным моделям.</p> <p>ИТ-услуги будут расти медленнее остальных рассматриваемых сегментов — примерно на 5% ежегодно. К 2032 году их объём приблизится к 1 трлн рублей. При этом спрос будет смещаться в сторону более сложных и комплексных проектов. Разработка и внедрение ИИ-систем станет одним из значимых направлений, а заказные и кастомизированные решения продолжат конкурировать с тиражными продуктами.</p> <h3>Три сценария развития до 2032 года</h3> <p>Помимо базового, Б1 рассматривает оптимистичный и консервативный сценарии развития рынка.</p> <p>В оптимистичном сценарии объём коммерческого ИТ-рынка к 2032 году составит <nobr>5,3–5,4</nobr> трлн рублей. Такой результат возможен при ускорении экономического роста, снижении инвестиционной неопределённости, повышении доступности инфраструктуры и активном развитии отечественных решений в области ИИ.</p> <p>Консервативный сценарий предполагает замедление среднегодовых темпов роста до <nobr>8–9%.</nobr> Среди возможных ограничений аналитики называют слабую макроэкономическую динамику, геополитические и отраслевые риски, снижение доступности ИТ-инфраструктуры, в том числе облачной, перенос инвестиционных проектов и увеличение сроков окупаемости технологических инвестиций.</p> <p>Таким образом, дальнейшее развитие российского ИТ-рынка будет зависеть не только от продолжения импортозамещения и цифровизации, но и от инвестиционной уверенности заказчиков, доступности вычислительных ресурсов и способности отрасли адаптироваться к распространению искусственного интеллекта.</p> По итогам 2025 года коммерческий ИТ-рынок России вырос на 10%, до 2,45 трлн рублей. Согласно базовому прогнозу Б1, в ближайшие 7 лет он будет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199843 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p> ИТ-компания Smart Бизнес завершила проект по внедрению решения «Документооборот» для одного из ключевых предприятий отрасли тяжелого машиностроения — ООО «Пензнефтехиммаш» (ПНХМ).</p> <p>Бумажный процесс согласования договоров был полностью переведен в цифровой формат на платформе Битрикс24. Полный процесс внедрения занял более трех месяцев.</p> <p> «Переход от бумаги к цифре в промышленном секторе — это всегда вызов, связанный с масштабом предприятия и сложностью внутренних регламентов. В случае с „Пензнефтехиммашем“ нашей главной задачей было не просто оцифровать старые процессы, а выстроить прозрачную экосистему управления. Интеграция нашего уникального решения „Документооборот“ в Битрикс24 позволила связать юристов, снабженцев и руководство в едином информационном поле. Теперь задержка на любом этапе видна менеджеру в реальном времени, а риск потери документа сведен к нулю. Это классический пример того, как российские ИТ-решения повышают эффективность крупного машиностроения», — рассказал директор ИТ-компании Smart Бизнес <strong>Евгений Демин.</strong></p> <p> «Внедрение Документооборота от Smart Бизнес стало для нас не просто автоматизацией, а настоящим инструментом управления эффективностью. Мы перевели в цифру самый сложный и болезненный процесс — согласование договоров на закупку. Теперь наши юристы, снабженцы и топ-менеджмент работают в едином контуре, а прозрачность каждого этапа позволяет нам управлять сроками, а не просто наблюдать за ними. Сокращение трудозатрат в два раза — это прямой вклад в экономику предприятия», — отметил представитель заказчика<strong> Сергей Баклушин</strong>.</p> <p>Скорость согласования документов выросла на 40%, а прозрачность и контроль увеличились в 3 раза.</p> ИТ-компания Smart Бизнес завершила проект по внедрению решения «Документооборот» для одного из ключевых предприятий отрасли тяжелого машиностроения — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199842 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>ANCOMP поставила школе № 9 имени П. Ю. Клименко в Донецке мобильный компьютерный класс, интерактивные панели и технику для сотрудников. Школа получила 30 ноутбуков ANCOMP LearnMate A15-501 G4 с тележкой для хранения и перевозки между кабинетами.</p> <p>Мобильный комплект позволяет проводить компьютерные занятия в разных аудиториях. Для учебных кабинетов школа также получила <nobr>86-дюймовые</nobr> панели antouch ANTP-86-20icG3.1 с разрешением 4K и поддержкой беспроводной передачи изображения. Преподаватель может вывести на панель материалы со своего устройства и работать с ними на сенсорном экране.</p> <p>Для рабочих мест педагогов и других сотрудников ANCOMP поставила моноблоки серии 238P и дополнительные ноутбуки LearnMate. В поставку также вошли многофункциональные устройства для печати и сканирования и школьные информаторы для размещения объявлений.</p> ANCOMP поставила школе № 9 имени П. Ю. Клименко в Донецке мобильный компьютерный класс, интерактивные панели и технику для сотрудников. Школа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199826 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Холдинг «Экспанта» приобрел 15% долю в российском разработчике «Ирактис» — AI-native платформе для управления проектами, знаниями и сервисными процессами, отечественной альтернативе Jira и Confluence.</p> <p>Вхождение в холдинг связано с развитием корпоративных и промышленных решений с применением ИИ на отечественных предприятиях: ранее «Экспанта» консолидировала активы в производственной автоматизации, включая рекомендательные системы на базе ИИ, APS-планирование и управление ремонтами, а теперь выходит в смежный слой — где инструменты управляют самой разработкой. </p> <p>После вхождения в холдинг клиентская база вендора пополнилась предприятиями из разных отраслей — среди новых заказчиков российский универсальный коммерческий банк, крупнейшая компания интернет-рекрутмента и ведущие ИТ-компании. В активной фазе находится проект по внедрению платформы в одной из финансовых организаций. По предварительным итогам 2026 года выручка «Ирактис» вырастет до нескольких десятков миллионов рублей. </p> <p>M&A-сделка состоялась на фоне завершения жизненного цикла решений Atlassian: с 30 марта 2026 года вендор прекратил продажи стека Data Center новым заказчикам, поддержка продлится до 2028 года, а 28 марта 2029 года система будет окончательно выведена из эксплуатации. </p> <p>«Наш подход к инвестициям тщательно продуман: холдинг ищет компании, которые усиливают то, что мы уже можем предложить заказчику. „Ирактис Трекер“ — именно такой актив. Логика здесь шире, чем просто портфельная: зрелые производственные ИТ-решения нужно дополнить полноценным ИИ-слоем, и без сильной платформы управления разработкой этот слой не построить. У нас есть маршрут к 50% долевого владения вендором, и мы можем наращивать долю по мере того, как бизнес показывает рост», — прокомментировал сделку управляющий директор холдинга «Экспанта» <strong>Илья Измайлов</strong>. </p> <p>По его словам, вендору сделка дает то, чего трудно достичь в одиночку: доступ к каналам продаж, отраслевую экспертизу холдинга и ресурс для быстрого масштабирования. «Результат виден по всей нашей экосистеме: все компании, вошедшие в холдинг, за короткое время существенно выросли. По итогам 2025 года совокупная выручка вендоров холдинга составила 418 млн рублей — вдвое больше, чем годом ранее. На зрелом ИТ-рынке выигрывает не тот, кто быстрее замещает ушедших вендоров, а тот, кто строит на освободившемся месте новое качество продукта. С „Ирактис“ мы идем именно по этому пути», — добавил Илья Измайлов. </p> <p>«Мы развиваем „Ирактис Трекер“ как платформу для совместной работы инженеров и ИИ-агентов. AI-ядро, стек Java/Spring AI и преемственность привычных рабочих процессов создают основу для Agentic PDLC — подхода, в котором люди и агенты взаимодействуют в едином управляемом цикле. Это меняет саму роль платформы и ведет клиента от базового учета задач к организации эффективной инженерной работы на результат. Именно поэтому нам важно партнерство с „Экспантой“: чтобы новая роль платформы проверялась не в теории, а на реальных внедрениях, нужен доступ к заказчикам из разных отраслей, включая промышленность с ее высокими требованиями к надежности, безопасности и интеграции», — говорит генеральный директор компании «Ирактис»<strong> Роман Третьяков</strong>.</p> <p>«2028 год для нас — не абстрактный дедлайн, а точка, когда Atlassian окончательно уйдет. И мы хотим подойти к ней с предложением, которое сложно назвать просто импортозамещением: это будет другой способ управлять разработкой, где ИИ-агенты работают на результат бизнеса, а не ради самого ИИ. Промышленности это дает вполне практичную вещь — накопленный проектный опыт и инженерные компетенции перестают быть архивом и становятся активом, который приносит отдачу с первых дней, без долгого внедрения. А значит, зависимость от чужого вендора уходит в прошлое — решение и данные остаются в контуре заказчика», — говорит <strong>Александр Смоленский</strong>, генеральный директор холдинга «Экспанта».</p> Холдинг «Экспанта» приобрел 15% долю в российском разработчике «Ирактис» — AI-native платформе для управления проектами, знаниями и сервисными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199814 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>В преддверии ноябрьских распродаж Почта Mail совместно с Новости Mail выяснили, какие товары россияне хотят приобрести со скидками, сколько готовы потратить и как на их решения влияют проморассылки. Согласно результатам опроса, 37% россиян готовы ждать выгодных предложений месяцами перед стартом «Черной пятницы» или других сезонных скидок. При этом 40% респондентов хотя бы раз за последний год покупали товары благодаря проморассылкам.</p> <p>Наибольший интерес у покупателей вызывают одежда, обувь и аксессуары — на них пришлось 22% ответов. Почти столь же популярны товары для дома (21%). Электронику планируют приобретать 15% опрошенных, бытовую технику — 13%.</p> <p>Покупатели также заранее определяются с бюджетом на распродажи. 22% респондентов рассчитывают потратить до 10 тыс. рублей, 16% — до 5 тыс. рублей, а 15% — до 20 тыс. рублей. </p> <p>Для многих покупателей цена становится решающим фактором при выборе момента для покупки.Так, 37% респондентов готовы ждать скидку сколько угодно, прежде чем приобрести товар. Еще 19% готовы ждать снижения стоимости до месяца, а 13% — больше трех месяцев. </p> <p>Чтобы оценить реальную выгоду, 31% опрошенных собираются сравнивать стоимость одного и того же товара у разных продавцов, 24% — изучать историю изменения цены, а 19% — заранее фиксировать ее до начала акций. </p> <p>Главным источником идей для будущих покупок остаются торговые площадки: 69% изучают каталоги маркетплейсов и интернет-магазинов. При этом промо-рассылки тоже влияют на покупательское поведение:за последний год 28% опрошенных несколько раз приобретали вещи, узнав о скидке из письма, еще 12% совершали такую покупку один раз.</p> <p>Больше всего в рассылках покупателей интересуют снижение цены на «Корзину» или «Избранное» — на них пришлось 28% ответов. Далее следуют персональные промокоды и скидки для подписчиков (22%), сообщения о старте распродаж (21%), а также информация об условиях акций, доставке и возврате (13%).</p> <p>Самыми активными участниками опроса оказались жители Краснодара, Екатеринбурга и Челябинска. </p> <p><em>*Опрос проведен в октябре 2026 года среди читателей Новости Mail, в нем приняли участие 4 295 человек из разных городов России.</em></p> В преддверии ноябрьских распродаж Почта Mail совместно с Новости Mail выяснили, какие товары россияне хотят приобрести со скидками, сколько готовы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199803 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания HYPERPC проанализировала использование высокопроизводительных серверов в России по итогам III квартала 2026 года. Исследование основано на данных клиентов компании и охватывает основные сценарии применения оборудования в целом и в отдельных отраслях.</p> <p>На втором месте по распространённости оказалась обработка больших данных — 26% задач. Ещё 14% приходилось на рендеринг графики и визуализацию, 10% — на научные исследования и моделирование. Управление сетью и безопасность составили 7%, обработка мультимедийного контента — 3%. На прочие задачи пришлось 2%.</p> <h3>Финансовый сектор: большие данные и высокочастотный трейдинг</h3> <p>В финансовых организациях высокопроизводительные серверы чаще всего применялись для обработки больших данных — на неё пришлось 31% задач. Высокочастотный трейдинг составил 26%, поддержка платёжных систем и процессинг — 18%.</p> <p>Ещё 12% задач были связаны с риск-менеджментом и стресс-тестированием, 9% — с антифродом и мониторингом мошенничества. На другие сценарии использования пришлось 4%.</p> <h3>Производство: инженерное моделирование</h3> <p>В производственной сфере основной сценарий использования высокопроизводительных серверов — инженерное моделирование и расчёты в системах инженерного анализа. На них пришлось 36% задач.</p> <p>Обработка больших данных и бизнес-аналитика составили 22%, ИИ и машинное обучение — 18%, оптимизация производственных процессов — 14%, управление цепочками поставок — 7%. Доля прочих задач достигла 3%.</p> <h3>Ритейл: кассовые системы и CRM</h3> <p>В розничной торговле 28% задач приходилось на обеспечение работы кассовых комплексов и обработку данных о покупателях через CRM-системы. Управление складом и запасами составило 19%, аналитика и работа с большими данными — 16%, работа с базами данных — 14%.</p> <p>Ещё 12% задач были связаны с обработкой онлайн-заказов в интернет-магазинах, 8% — с работой чат-ботов поддержки. На другие сценарии пришлось 3%.</p> <p>Коммерческий директор HYPERPC <strong>Михаил Васильев</strong> отметил, что высокопроизводительные серверы применяются в ключевых отраслях для решения ресурсоёмких задач. По его словам, компании всё чаще создают собственные закрытые контуры, отказываясь от публичных облачных сервисов, чтобы снизить риски утечки данных.</p> <p>Васильев также назвал высокопроизводительные серверы одним из факторов цифровой трансформации бизнеса и науки, связывая их применение с повышением эффективности, развитием научных исследований и технологическим суверенитетом.</p> По данным HYPERPC, в III квартале 2026 года в России высокопроизводительные серверы чаще всего использовали для задач искусственного интеллекта и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199798 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197724">здесь</a></em></p> <p>Важное преимущество, доступное при работе в парадигме XaaS — скорость. В классической ИТ-модели между идеей и запуском могло пройти много месяцев: закупки, согласования, разворачивание инфраструктуры, настройка и тестирование; при включении в сценарий XaaS предварительный цикл оказывается короче. В российских условиях, когда сроки поставки оборудования из-за санкционных ограничений кратно возрастают, эта особенность XaaS оказывается особенно актуальной.</p> <p>Сервисный подход интересен бизнесу в ситуациях, когда нужно быстро проверять гипотезы и запускать новые цифровые продукты. Также важна масштабируемость: если нагрузка растет, сервис можно расширить, а если проект «не взлетел», созданную для него ИТ-инфраструктуру можно свернуть практически без потерь, которые при традиционном подходе могут оказаться сопоставимыми с покупкой оборудования или лицензий.</p> <h3>Ограничения и «подводные камни» XaaS</h3> <p>Несмотря на очевидные преимущества, XaaS нельзя считать универсальным инструментом для всех ИТ-задач корпоративного заказчика; у этой модели есть ограничения, и их важно учитывать заранее. Для корпоративного заказчика важна зависимость от поставщика: если сервис критичен для бизнеса, нужно понимать, насколько легко при необходимости можно перейти к другому провайдеру, мигрировав и выполнив интеграцию с другими системами. Второй риск — безопасность и контроль данных, ведь чем больше сервисов использует компания, тем внимательнее нужно относиться к политике доступа, хранению информации и соответствию внутренним требованиям.</p> <p>Важно: далеко не все процессы хорошо подходят для сервисной модели. Если компания работает в строго регулируемой среде, использует сложную архитектуру или обладает очень специфическими требованиями к кастомизации, переход «на XaaS» требует анализа и предварительной подготовки. Как и другие изменения в ИТ-рельефе, переход на XaaS лучше внедрять поэтапно: сначала получать второстепенные функции, потом более важные блоки, и только после этого — переносить в такой формат бизнес-критические элементы и ядро ИТ-ландшафта.</p> <p>Решение о переходе «на XaaS» нужно принимать не «по моде», а «по расчету», предварительно нужна как техническая, так и финансовая аналитика, учитывающая нюансы. Подписка порой выглядит удобной на старте, но при долгом использовании общая стоимость владения может оказаться выше ожидаемой. Поэтому анализировать нужно не только размер ежемесячного платежа, но и ТСО. Для одних задач XaaS окажется выгоднее классической закупки, для других — наоборот.</p> <h3>Еще раз про OPEX и CAPEX</h3> <p>Два направления, находящиеся в диалектическом единстве, способствуют развитию друг друга. В рассматриваемом нами сегменте ИТ это означает, что изменения в сервисной модели приводят к динамике модели владения.</p> <p>Базовые принципы неизменны: бизнесу важна эффективность вложений. В данном случае нужно более детальное понимание особенностей CAPEX, который бывает поддерживающий и ростовой. К первому относят инвестиции, направляемые на обеспечение работоспособности инфраструктуры: замену оборудования, обновление серверов, продление жизненного цикла систем и пр. Второй — инвестиции ради расширения: новые мощности, новые ИТ-продукты, автоматизация, новые площадки, выход в новые сегменты и пр. Поддерживающий CAPEX не обязан резко увеличивать прибыль, но без него бизнес может начать деградировать, ростовой выполняют для роста компании и улучшения ее экономических показателей.</p> <p>В обоих направлениях вложения в CAPEX могут быть как полезными, так и вредными. Например, внедрение АСУ ТП, которая уменьшает брак и ускоряет выпуск, или создание платформы, позволяющей обслуживать больше клиентов без пропорционального роста штата, относятся к первому варианту. Примеры второго — компания приобретает оборудования «на вырост», при этом оно долго остается недозагруженным (возможно, «его время» не настанет никогда) внедрение ИТ-инфраструктуры без понятного спроса, изменения в ИТ с мотивацией «потому что у конкурентов есть», без понимания окупаемости, и пр.</p> <h3>Почему XaaS будет расти именно в РФ и именно сейчас</h3> <p>Интерес к XaaS будет расти. Основная причина в том, что на крупные единовременные инвестиции в инфраструктуру у корпоративных заказчиков банально нет денег. В условиях дефицита финансов российские компании будут внимательнее считать эффективность инвестиций ИТ, оценивая привлекательность сервисной модели. Главное преимущество XaaS — снижение порога входа. Компания может начать работу с небольшого пакета услуг и не нести больших затрат на старте. Во всем мире это особенно удобно для сегмента SMB, который хочет расти, но не готов вкладывать крупные суммы в инфраструктуру, но в российских условиях это справедливо и для крупных корпоративных заказчиков.</p> <p>Для российского рынка XaaS актуален как по финансовым причинам, так и из-за наличия ряда других вызовов, с которыми корпоративный заказчик сталкивается одновременно: рост стоимости решений, дефицит специалистов, необходимость поддерживать «технологическую независимость» и пр. Сервисный подход позволяет сгладить часть этих проблем: быстрее внедрять, проще обновлять, легче масштабировать и в ряде случаев сокращать нагрузку на внутреннюю ИТ-команду.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>XaaS помогает не просто экономить, а перестраивать сам подход к технологиям: от накопления активов к покупке результата. Это удобно бизнесу, выгодно вендорам и понятно рынку, который все сильнее ценит скорость и гибкость. Для заказчика XaaS — действенный способ сделать ИТ менее тяжелым, менее капиталоемким и более управляемым. В этом и состоит главный смысл перехода к «все как услуга»: технологии перестают быть разовой покупкой и становятся рабочим инструментом бизнеса. Но переход выгоден как для заказчиков, так и для поставщиков ИТ-товаров.</p> <p>Для игроков локального ИТ-рынка популяризация XaaS также открывает новые возможности, но также потребует перестройки бизнес-моделей, а в ряде случаев и мышления. Компании, которые научатся продавать не «коробки», а измеримую ценность, получат преимущества перед конкурентами и устойчивые модели роста.</p> <p>В ближайшие годы рынок, скорее всего, будет оценивать ИТ-решения не по технологическому совершенству и не по соответствию трендам, а по тому, насколько быстро они дают эффект. В таких условиях становится понятно, почему XaaS выступает не временным трендом, а одним из наиболее практичных направлений развития российского ИТ-рынка.</p> Важное преимущество, доступное при работе в парадигме XaaS — скорость. В классической ИТ-модели между идеей и запуском могло пройти много месяцев … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199841 Thu, 05 Nov 2026 17:39:39 +0300 <p>Kraftway присвоила компании ANCOMP статус авторизованного партнёра по ремонту, техническому обслуживанию и модернизации серверов TS3100. Специалисты ANCOMP выполнили квалификационные требования производителя для работы с этой моделью.</p> <p>ИТ-партнёры, которые обслуживают серверную инфраструктуру своих клиентов, могут привлекать ANCOMP к ремонту TS3100 или обновлению конфигурации этих серверов. Компания также работает напрямую с организациями, эксплуатирующими TS3100.</p> <p>Статус ООО «Анкомп» подтверждён сертификатом № AP-20-03901. Он действует до 15 октября 2027 года.</p> Kraftway присвоила компании ANCOMP статус авторизованного партнёра по ремонту, техническому обслуживанию и модернизации серверов TS3100. Специалисты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199840 Thu, 05 Nov 2026 17:36:31 +0300 <p>Инциденты и попытки кибератак на малый и средний бизнес подтвердили 63% компаний, у 16% это привело к сбоям, потере данных и другим последствиям. Комплексную систему защиты, которую регулярно пересматривают и обновляют, применяют 35%.</p> <p>Исследование компании «Киберпротект» и Аналитического центра НАФИ показало, что бизнес признаёт значимость кибербезопасности, но должное внимание ей уделяют не все. Самостоятельно решить задачу защиты от кибератак бизнесу сложно: ему нужна помощь с оценкой защищённости, развитием компетенций, выбором и покупкой решений. В исследовании приняли участие владельцы и руководители владельцы и руководители 300 предприятий малого и среднего бизнеса.</p> <h3>Атакуют многих, комплексная защита есть не у всех</h3> <p>С атаками или инцидентами сталкивались большинство компаний — 63%. При этом почти у двух третей респондентов защита от киберугроз выстроена частично или не выстроена вовсе. 33% опрошенных, по собственной оценке, используют базовые меры защиты (обновление ПО, резервное копирование данных, антивирус), но признают, что отдельные направления требуют развития. У 21% есть отдельные меры без единой системы кибербезопасности, у 8% защита практически не организована.</p> <p>Исследование показало, что для 92% предприятий кибербезопасность является одним из условий устойчивой работы, однако к приоритетным задачам относят её развитие представители только каждой четвёртой компании (27%). Ещё 43% опрошенных считают кибербезопасность важным направлением, но отдают приоритет другим задачам. В 22% компаний вопросы кибербезопасности решают по мере необходимости, а в 8% — практически ими не занимаются.</p> <p>Базовые меры защиты от кибератак есть не у всех: антивирус используют 66% респондентов, регулярно обновляют системы и программы 58%, резервные копии важных данных делают 56%. При этом половина опрошенных (51%) уверена, что небольшой компании для защиты достаточно антивируса и своевременных обновлений. </p> <p>Чаще других эти меры применяют малые и средние компании: регулярно обновляют операционную систему и делают резервные копии около двух третей из них. </p> <p>Остальные меры применяют для защиты меньше половины компаний: разграничение доступа и защита почты от фишинга (по 45%), двухфакторная аутентификация (41%). Регулярно проверяют свои IT-системы на уязвимость 31% опрошенных, а внешних специалистов для оценки и усиления защиты от кибератак привлекают 24%. К самому инциденту бизнес готов слабо: план действий на случай кибератаки есть у 20% предприятий в целом, среди микропредприятий — у каждой десятой компании (10%).</p> <h3>Риски видят, но оценить уровень своей защиты от кибератак сложно</h3> <p>Доля предпринимателей, которые считают, что целью кибератаки может стать даже небольшая компания, составила 84%. При этом 40% опрошенных допускают, что киберпреступникам малый бизнес интересен не меньше, чем крупный. За 4 года мнение рынка относительно вероятности хакерских атак на предприятиях МСП значительно поменялось. По данным исследования НАФИ и «Киберпротекта» от 2022 года, 68% опрошенных называли нападение хакеров на свою компанию маловероятным или невозможным, допускали его 21%. </p> <p>Часть бизнеса (29%) считает, что если инцидентов раньше не было, то вероятность серьезной атаки в будущем невысока. Такая логика рискованна: отсутствие инцидентов в прошлом не гарантирует безопасности и не должно успокаивать. Цена ошибки при этом выросла: с 30 мая 2025 года по закону № <nobr>420-ФЗ</nobr> за утечку персональных данных от 1 до 10 тыс. человек компании и ИП платят от 3 до 5 млн рублей, а за повторную предусмотрены оборотные штрафы — до 3% годовой выручки, но не меньше 25 млн рублей.</p> <p>Бизнес заинтересован в повышении своей киберустойчивости, но понять, насколько хорошо он защищён от киберугроз, предпринимателям пока всё ещё трудно: 71% опрошенных согласны, что небольшой компании сложно определить это самостоятельно. Интересно, что если бы существовал условный бесплатный сервис для оценки уровня кибербезопасности организации, то им воспользовались бы 84% компаний в целом, а среди индивидуальных предпринимателей — подавляющее большинство (92%). </p> <h3>Цепочка поставок: требования есть, ресурсов не хватает</h3> <p>Малый и средний бизнес часто работает в качестве подрядчика крупных компаний и госзаказчиков, поэтому его кибербезопасность становится уже не только внутренним делом: слабое место и уязвимость одного поставщика могут стать проблемой для всей цепочки. </p> <p>В этом году в исследование был включен вопрос о требованиях заказчиков к наличию у компаний выстроенной системы кибербезопасности. Ответы показали, что такие запросы стали распространенной практикой: 58% респондентов сталкивались с требованиями к кибербезопасности при заключении договоров с крупными заказчиками, госкомпаниями или партнерами. Среди опрошенных с таким типом заказчика работает 84% компаний. При этом от 25% организаций при заключении договоров заказчики требуют подтверждать соответствие определенным требованиям или проходить аудит, 33% говорят, что требования есть, но их выполнение проверяют не всегда: единого подхода к проверке, связанной с кибербезопасностью при заключении договоров у крупных заказчиков, нет. Строже всего проверяют средний бизнес и индивидуальных предпринимателей: подтверждать соответствие или проходить аудит приходится чуть больше трети опрошенных компаний (35% и 36% соответственно).</p> <h3>Что мешает: деньги, люди, знания</h3> <p>Развитию киберзащиты бизнеса мешает не только ограниченный бюджет: на финансовые трудности указало менее половины (41%) опрошенных, 37% при этом отмечают нехватку специалистов, 28% — информации о нужных мерах защиты, ещё 24% трудности с выбором решения и поставщика. Каждой пятой компании (20%) не хватает времени и ресурсов сотрудников. Каких-либо ограничений нет у 18% организаций.</p> <p>Роль факторов, ограничивающих развитие кибербезопасности, как показал опрос, зависит от размера бизнеса, а значит, и меры поддержки каждому сегменту нужны свои. Так, микропредприятиям чаще других не хватает бюджетов (54%), малым — специалистов (49%), а средние сильнее остальных жалуются на сложность выбора решения и поставщика (32% против 24%).</p> <h3>Какая поддержка нужна и от кого</h3> <p>Наиболее актуальными мерами поддержки среди опрошенных компаний назвали обучение сотрудников (38%) и помощь квалифицированных специалистов в конкретных задачах (36%). Доступ к ИТ-решениям актуален для 31% предприятий, субсидии и льготы — для 30%, методические рекомендации и чек-листы, как и сервисы самооценки — ещё для 28%. Без поддержки готовы обойтись только 5% опрошенных.</p> <p>Запрос на обучение понятен: 78% называют ошибки сотрудников одним из самых распространённых факторов киберинцидентов, а регулярно учат персонал правилам безопасности только в 34% компаний. При этом 74% считают вопрос обеспечения кибербезопасности прежде всего задачей ИТ-специалистов.</p> <p>Бизнес ждёт помощь прежде всего от ИТ-компаний и государства. Поставщиков ИТ-решений в первую очередь назвали 38% респондентов. Это перекликается с главными барьерами, которые отмечает для себя бизнес: помимо бюджетов, компаниям не хватает специалистов, понимания нужных мер и помощи в выборе решений для защиты от кибератак — то есть именно того, с чем могут помочь ИТ-компании. На государство и организации поддержки бизнеса рассчитывают 28% опрошенных. Крупных заказчиков, отраслевые ассоциации и независимых консультантов называют по 9% респондентов. Совсем без внешней поддержки рассчитывают обойтись только 4%.</p> <p><strong>Елена Бочерова</strong>, исполнительный директор компании «Киберпротект», комментиует: «Мы видим, что малый и средний бизнес стал лучше осознавать свою уязвимость перед киберугрозами и больше не может рассматривать кибербезопасность как „опциональную“ задачу. Вместе с тем для работы в цепочке поставок с крупными предприятиями и государством информационная безопасность становится необходимым требованием для подрядчиков. Однако сегмент МСП продолжает испытывать трудности в обеспечении собственной безопасности, проблем много: нет опыта и средств для самооценки, не хватает знаний и специалистов, финансирования. На эту проблему нужно обратить внимание не только государству, но и ИТ-вендорам, работающим в области кибербезопасности. Даже методологическая помощь, обучение и просвещение могут сделать многое для решения этой задачи, которая, очевидно, является для нас общей».</p> <p><strong>Тимур Аймалетдинов</strong>, к.с.н., заместитель генерального директора Аналитического центра НАФИ, отметил: «Наши опросы предпринимателей показывают, что цифровизация быстро и всеобъемлюще охватывает бизнес-процессы: растет спрос на ИТ-услуги и решения, но часто не хватает именно компетенций безопасного использования технологий. И речь не столько о профильных кадрах, сколько о менеджменте всех уровней. Фактически цифровая или даже ИИ-компетентность становится одним из условий эффективного менеджмента и конкурентоспособности компании».</p> Инциденты и попытки кибератак на малый и средний бизнес подтвердили 63% компаний, у 16% это привело к сбоям, потере данных и другим последствиям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199825 Thu, 05 Nov 2026 14:16:30 +0300 <p>Компания Russian Field спросила россиян, какие изменения они замечают в работе Рунета — российского сегмента Интернета, объединяющего привычные пользователям сайты, сервисы и цифровую инфраструктуру. Выяснилось, насколько заметны эти изменения, с какими проблемами доступа сталкиваются пользователи и какие действия предпринимают, чтобы продолжать пользоваться привычными ресурсами.</p> <h3>Пользование интернетом</h3> <p>В целом интернетом хотя бы иногда пользуются 92% россиян. Еще 8% не пользуются им или затрудняются ответить. Чаще всего интернетом пользуются респонденты <nobr>18–59 лет,</nobr> а среди опрошенных <nobr>30–44</nobr> лет показатель достигает 100%. Интернет также несколько чаще используют более обеспеченные респонденты и люди с высшим образованием.</p> <h3>Изменения в работе Рунета</h3> <p>77% интернет-пользователей ожидают, что в ближайшие годы Рунет продолжит меняться, еще 2% считают, что новый Рунет формируется уже сейчас. Только 9% полагают, что спустя годы Рунет останется примерно таким же, какой он есть сегодня. При этом 12% затруднились или отказались отвечать.</p> <p>Ожидание дальнейших изменений Рунета преобладает во всех группах. Особенно часто их ожидают молодые пользователи до 30 лет.</p> <h3>Какие изменения в работе Рунета замечают чаще</h3> <p>Чаще всего пользователи отмечают изменения технического характера — связанные со скоростью, доступностью и стабильностью интернета (41%). Еще 39% замечают ограничения и усложнение доступа к интернет-ресурсам, 32% — изменения, связанные с безопасностью и качеством цифровой среды. О технологическом развитии и новых цифровых возможностях говорят 14%, о развитии отечественных сервисов и замещении зарубежных — 10%.</p> <p>Изменения особенно часто замечает молодежь: респонденты до 30 лет чаще других говорят о технических проблемах и ограничениях доступа к интернет-ресурсам.</p> <h3>Недоступность сайтов и цифровые сертификаты</h3> <p>Тема цифровых сертификатов стала актуальной на фоне прекращения действия части зарубежных сертификатов у российских компаний и банков, что может приводить к проблемам с открытием сайтов в отдельных браузерах. 57% интернет-пользователей знают, что отзыв или прекращение действия отдельных цифровых сертификатов может привести к проблемам с открытием сайтов в некоторых браузерах, еще 7% что-то об этом слышали. Более трети респондентов (36%) впервые слышат о такой ситуации или затрудняются ответить.</p> <p>О проблемах с цифровыми сертификатами чаще осведомлены пользователи зарубежных браузеров Google Chrome и Safari. Более высокая осведомлённость также характерна для молодых респондентов, людей с высшим образованием и аудитории Telegram-каналов. Реже о таких проблемах знают представители старших возрастных групп и респонденты без высшего образования.</p> <h3>Серьезность проблем с доступом к интернету</h3> <p>Значимость проблемы отсутствия доступа к веб-ресурсам оценивается россиянами по-разному. Если привычный сайт перестанет открываться в основном браузере, для 40% интернет-пользователей это станет серьёзной проблемой, тогда как 57% не считают её существенной.</p> <p>Особенно остро проблему воспринимает молодёжь: среди респондентов до 30 лет более половины считают недоступность привычного сайта серьёзной проблемой. Также чаще других на её значимость указывают люди с высшим образованием и аудитория Telegram-каналов.</p> <h3>Действия при проблемах с доступом</h3> <p>Если нужный сайт не откроется из-за проблем с сертификатами безопасности, большинство пользователей попробуют найти другой способ доступа: 55% воспользуются другим браузером, который сможет открыть сайт, 26% откажутся от его посещения, 22% установят необходимые сертификаты безопасности, 21% попробуют зайти с мобильного устройства. </p> <p>Смена браузера чаще характерна для молодых и респондентов среднего возраста, а также для людей с высшим образованием. Молодежь чаще других допускает использование VPN или прокси, а пользователи старшего возраста чаще готовы вовсе отказаться от посещения сайта.</p> <h3>Какими браузерами сейчас пользуются россияне</h3> <p>Лидирующую позицию среди интернет-пользователей занимает Яндекс Браузер — его называют 47% опрошенных. Google Chrome используют 26%, доля каждого из остальных браузеров не превышает 3%. Еще 15% затруднились назвать браузер, которым пользуются чаще всего.</p> <p>Яндекс Браузер остаётся наиболее распространённым практически во всех возрастных группах. Google Chrome среди его пользователей несколько чаще используют респонденты в возрасте от 18 до 29 лет.</p> <p>При возникновении проблем с доступом к российским сайтам пользователи Google Chrome и Safari чаще всего рассматривают Яндекс Браузер в качестве альтернативы.</p> <p><em>Выборка: 1600 респондентов, репрезентативна по полу, возрасту в рамках РФ и федеральных округов в частности, а также по типам населенных пунктов по численности населения — в рамках РФ.<br/> Для данной выборки максимальный размер ошибки с вероятностью 95% не превышает 2,44%.<br/> Проведен всероссийский телефонный опрос 23 — 30 сентября 2026 года</em> </p> Коммуникационная группа «Михайлов и партнеры» спросила россиян, какие изменения они замечают в работе Рунета — российского сегмента Интернета … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199824 Thu, 05 Nov 2026 13:54:27 +0300 <p>Компания SimpleOne провела опрос специалистов, занятых разработкой программного обеспечения. Исследование показало, что большинство команд уже применяют искусственный интеллект, однако преимущественно на уровне отдельных экспериментов и пилотных проектов. Главными барьерами для перехода к промышленному использованию технологии стали риски утечки кода и данных, стоимость инструментов и качество результатов.</p> <p>По данным исследования, 83% команд уже используют ИИ в разработке, однако степень его внедрения различается. В 41% случаев технологию пробуют отдельные сотрудники по своей инициативе, 18% команд проводят пилотные проекты, и только 24% применяют нейросети в рабочих задачах с последующим внедрением результатов в действующие системы. Еще 8% планируют начать использовать искусственный интеллект в ближайшие шесть месяцев.</p> <p>Чаще всего ИИ помогает с написанием кода и конфигурацией (60% ответивших), аналитикой и составлением технического задания (49%), а также документацией (44%). В тестировании и код-ревью технологию задействуют 26% респондентов, в разборе багов — 28%. При этом именно тесты (61%) и анализ ошибок (54%) участники опроса в первую очередь готовы передать ИИ-агентам.</p> <p>Ускорения разработки минимум в 1,5 раза ожидают 48% ответивших. При этом 18% рассчитывают на повышение скорости в <nobr>1,5–2 раза,</nobr> 13% — в <nobr>2–3 раза,</nobr> еще 17% — более чем втрое. Затруднились оценить потенциальный эффект 31% респондентов, а 6% не ожидают ускорения.</p> <p>Главным барьером для внедрения ИИ участники исследования назвали безопасность и риск утечки кода или данных (68%). На втором месте оказалась стоимость инструментов, включая лицензии и расход токенов (58%), на третьем — качество результата (48%). Требования регуляторов отметили 23% опрошенных. Организационные причины упоминались значительно реже: нехватку компетенций в команде указали 8%, отсутствие поддержки руководства — 5%.</p> <p>Опрос прошел в октябре 2026 года. В нем приняли участие 90 специалистов: 46% разработчиков, 24% руководителей разработки, 15% аналитиков и 15% представителей других ролей. Большинство респондентов (71%) работали в компаниях численностью более 1 000 человек, 18% — от 251 до 1 000 сотрудников, еще 11% — на предприятиях до 250.</p> <p>«Посмотрим честно: ИИ в разработке пробуют почти все, а до рабочей среды его результат доходит только у каждого четвертого. Мешают не сами модели, а то, что компании не контролируют, куда уходит код, во что обойдутся токены и можно ли доверять результату. Поэтому контроль мы встраиваем в саму платформу. В SimpleOne Ainergy каждый запрос к модели идет через управляемый контур, с журналом и сверкой прав, а модель можно сменить, не переписывая приложение. А для разработки на SimpleOne у нас есть SimpleGen: агент ведет задачу от спецификации до ревью кода и сборки, а каждый шаг запускает и принимает инженер. Агенты делают, люди решают», — сказал <strong>Илья Радченко</strong>, директор по платформенным продуктам SimpleOne, корпорация ITG.</p> Компания SimpleOne провела опрос специалистов, занятых разработкой программного обеспечения. Исследование показало, что большинство команд уже … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199823 Thu, 05 Nov 2026 13:25:30 +0300 <p>Рынок CRM для ресторанов устроен иначе, чем рынок CRM для отдела продаж. В классической B2B-схеме CRM сама является центром данных: менеджеры заводят сделки, система их хранит. В ресторане центр данных уже есть, это касса. Через неё проходят каждый чек, каждая скидка, каждый заказ на доставку. Любая система для работы с гостями либо встраивается в этот поток, либо остаётся надстройкой, в которую персонал забывает заходить.</p> <h3>Касса задаёт правила игры</h3> <p>Для ресторатора касса — критичная инфраструктура. Её не меняют ради маркетинга, на неё завязаны склад, кухня, смены и отчётность. Поэтому первый вопрос клиента к любому вендору CRM звучит одинаково: «Работаете ли вы с нашей кассой и нужно ли что-то менять?» Если ответ неуверенный, разговор о сегментации и триггерах обычно не начинается.</p> <p>Поэтому интеграция с распространёнными ресторанными кассами, прежде всего iiko и r_keeper, для вендора CRM — входной билет, а не конкурентное преимущество само по себе. Различия начинаются в том, как именно эта интеграция сделана.</p> <h3>Три уровня интеграции</h3> <p>Условно можно выделить три уровня.</p> <ol> <li>Периодическая выгрузка. Данные о продажах забираются из кассы раз в какое-то время. Для аналитики этого хватает, для живой программы лояльности нет: гость оплатил, а бонусы появились позже.</li> <li>Обмен по API в реальном времени. Система получает события почти сразу, но логика начисления и списания всё равно живёт на стороне кассы или внешнего процессинга.</li> <li>Собственный модуль на рабочем месте кассира. Начисление и списание происходят в момент пробития чека, кассир не переключается между программами, баланс гостя обновляется сразу.</li> </ol> <p>Чем глубже уровень, тем дороже его разработка и поддержка у вендора, но тем меньше трения у персонала в зале.</p> <h3>Где ломается интеграция</h3> <p>Проблемы на стыке CRM и кассы повторяются из проекта в проект. Бонусы начисляются с задержкой, и гость у стойки не видит своего баланса. При переносе старой программы лояльности появляются дубли карт. Бронь, принятая в CRM, не доходит до кассы, и стол оказывается занят. В сети из нескольких точек данные по каждому заведению живут отдельно, и гость, накопивший бонусы в одном ресторане, не может потратить их в другом.</p> <p>Для интегратора это означает, что внедрение CRM в HoReCa — проект про данные и процессы, а не про установку коробки. Значительная часть работы — перенос базы, сопоставление гостей и обучение смены.</p> <h3>Как это решают вендоры: пример ReMarked</h3> <p>Показательный пример — подход, который описывает на своём сайте <a href="https://remarked.ru/crm-for-restaurant-chain">remarked.ru</a>. Для iiko и r_keeper у сервиса есть собственный плагин на кассе: он ставится на рабочее место кассира и работает в момент пробития чека. Если в заведении уже настроен iikoCard, система работает через него, механика начисления остаётся прежней. С Tillypad и 1С выстроен обмен данными о гостях и продажах.</p> <p>Интеграция не ограничивается лояльностью. Резервы и депозиты уходят прямо на кассу, заказы из разных каналов передаются в iiko или r_keeper, а при звонке через облачную АТС или Asterisk администратор видит анкету гостя. Для сетей предусмотрена одна база гостей на все точки и разграничение доступа: сотрудник видит данные только своего ресторана или всей сети.</p> <p>Результат такой связки в цифрах есть у холдинга OKSMA: централизованная система резервов с полной интеграцией r_keeper снизила нагрузку на колл-центр на 30%.</p> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Конкуренция вендоров CRM в HoReCa постепенно смещается от списка функций к качеству стыка с кассой и телефонией. Сегментацию и рассылки умеют делать многие. Выигрывает тот, у кого бонус начисляется в момент оплаты, бронь не теряется по дороге на кассу, а внедрение в сети не превращается в многомесячный проект. Для интеграторов, которые уже обслуживают iiko и r_keeper у ресторанных клиентов, это естественная точка расширения услуг: они лучше других понимают инфраструктуру заведения и могут взять на себя ту часть внедрения, где чаще всего возникают ошибки.</p> Рынок CRM для ресторанов устроен иначе, чем рынок CRM для отдела продаж. В классической B2B-схеме CRM сама является центром данных: менеджеры заводят … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199822 Thu, 05 Nov 2026 13:21:22 +0300 <p>ФСК «Мостоотряд-47» (входит в российский строительный холдинг «Нацпроектстрой») оптимизировала управление персоналом с помощью системы Directum HR Pro. После перевода в цифру кадровый документооборот и процессы стали быстрее, снизился риск штрафов из-за неточностей в документах или их потери.</p> <p>На первом этапе к системе подключили 400 офисных сотрудников. Это снизило нагрузку на HR-отделы, уменьшило ручную обработку приказов, нормативных актов и других кадровых документов.</p> <p>ООО ФСК «Мостоотряд-47» входит в холдинг «Нацпроектстрой». Основной профиль — строительство и реконструкция мостов, тоннелей и других искусственных сооружений: компания закрывает полный цикл работ от фундамента до пролетных строений. В спектре задач также производство бетонных изделий, металлических строительных конструкций и обработка металлов. </p> ФСК «Мостоотряд-47» (входит в российский строительный холдинг «Нацпроектстрой») оптимизировала управление персоналом с помощью системы Directum HR … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199821 Thu, 05 Nov 2026 13:15:28 +0300 <p>Медтех-компания Lab4U начала использовать локальную языковую модель для совместной интерпретации результатов генетического тестирования и лабораторных анализов. Система сопоставляет наследственные особенности человека с его текущими биомаркерами и автоматически формирует единый отчет.</p> <p>«Задача модели — корректно сопоставить два больших набора данных и объяснить человеку, как генетическая предрасположенность соотносится с его текущими показателями. Например, генетика может указывать на определенный риск, а биохимические показатели при этом оставаться нормальными. Эти ситуации принципиально важно не смешивать», — говорит генеральный директор медтех-компании Lab4U<strong> Алексей Образцов</strong>.</p> <p>Медицинских назначений система не делает. Итоговый отчет содержит интерпретацию результатов и информацию, которую пользователь при необходимости может обсудить с врачом.</p> Медтех-компания Lab4U начала использовать локальную языковую модель для совместной интерпретации результатов генетического тестирования и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199820 Thu, 05 Nov 2026 13:08:51 +0300 <p><nobr>X-Com</nobr> представляет аналитический отчет о тенденциях и предварительных итогах рынка ноутбуков в РФ <nobr>2026-го</nobr> года и прогноз на <nobr>2027-ой</nobr> год.</p> <h3>Общие выводы</h3> <ol> <li> Рынок ноутбуков в России находится в структурном спаде. Натуральные продажи сокращаются, а денежный объём может поддерживаться за счёт роста средней стоимости устройств. Модель «меньше единиц — дороже штука» сохраняется.</li> <li> Фактическая динамика 2026 года слабая, но не катастрофическая. За I полугодие 2026 г. продано около 1,33 млн ноутбуков, снижение — 7,5% год к году; в июле падение составило 25%, в августе — 35% год к году. Денежный объём рынка при этом рос.</li> <li> Оценки по итогам 2025 года неоднородны. Розничный аудит даёт около 2,9 млн шт. (данные Fplus, М.Видео) оценка по широкой категории мобильных ПК — чуть менее 3,4 млн шт. (ITResearch).</li> <li> Сценарный прогноз на 2026 год. Базовый диапазон <nobr>2,0–2,2</nobr> млн шт. при базе 2,9 млн означает снижение на <nobr>24–31%.</nobr> Стрессовый сценарий — менее 1,8 млн шт., оптимистичный — <nobr>2,4–2,5</nobr> млн шт.</li> <li> Сценарная оценка рынка DRAM и NAND: дефицит, ценовое давление. Мировые контрактные цены памяти растут: в IV кв. 2026 г. ожидается DRAM <nobr>+10–15%</nobr> и NAND <nobr>+15–20%</nobr> кв/кв. Перенос в российские розничные цены оценивается в <nobr>15–25%</nobr> по базовому сценарию, <nobr>35–45% —</nobr> по стрессовому, <nobr>10–12% —</nobr> по оптимистичному. Возврат к ценам <nobr>2024–2025 гг.</nobr> маловероятен.</li> <li> Дефицит носит не тотальный, а структурный характер. Не хватает не любых ноутбуков, а доступного ассортимента и рабочих конфигураций: 32 ГБ ОЗУ, ёмкие NVMe SSD, дискретная графика. Ситуацию усиливает переход дистрибьюторов на «тонкий склад» из-за дорогого оборотного капитала.</li> <li> Регуляторные и канальные факторы повышают издержки и неопределённость. Технологический сбор, ограничения параллельного импорта и правила импортозамещения в B2B/B2G давят на поставки и ликвидность. Ставки техсбора до сверки с официальным нормативным актом нельзя использовать в количественных расчётах.</li> <li> Китайские бренды усиливают позиции, но доля <nobr>75–80% —</nobr> гипотеза. Западные A-бренды уходят в серые каналы с наценкой за риск; российские марки доминируют в B2G, но в открытой рознице их доля остаётся низкой — около <nobr>3–5%.</nobr></li> <li> Стабилизация ожидается не раньше II полугодия 2027 года. II кв. 2027 г. и рост продаж на <nobr>3–5%</nobr> кв/кв — сценарные предположения. Условия пересмотра: балансировка NAND, восстановление логистики, снижение стоимости кредита и реализация отложенного спроса МСБ.</li> </ol> <p><strong>Сергей Писарев</strong>, руководитель группы персональных систем, ГК <nobr>X-Com,</nobr> комментирует: «Ключевое условие конкурентоспособности для поставщика сейчас и в ближайший год — способность обеспечить нужную конфигурацию в согласованный срок, сохраняя контроль над запасами, затратами и качеством сервиса. Иными словами, сейчас на рынке выигрывает не тот, кто предлагает минимальную цену полки, а тот, кто обеспечивает физическую доступность техники через базовые платформы с возможностью апгрейда, работу с официальным пулом китайских вендоров, управление оборотным капиталом и сервисную добавленную стоимость».</p> <p><em>Метод исследования: анализ документов, сравнительный анализ</em></p> <p><em>Материалы и источники: консолидированные данные отраслевых источников (ITResearch, IDC, TrendForce, Counterpoint Research, diHouse, CNews, мониторинг прессы).</em></p> X-Com представляет аналитический отчет о тенденциях и предварительных итогах рынка ноутбуков в РФ 2026-го года и прогноз на 2027-ой год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199817 Thu, 05 Nov 2026 12:45:08 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» выяснила, как россияне разных возрастов оценивают влияние цифрового мира на окружающую среду</p> <p>Для поколения зумеров цифровые технологии — неотъемлемая часть повседневной жизни. Так, согласно опросу* «Лаборатории Касперского», более половины российских респондентов в возрасте от 18 до 28 лет (54%) уверенно чувствуют себя в онлайн-пространстве. При этом именно молодёжь чаще других задумывается об экологической стороне цифрового мира: от ресурсов на производство устройств до инфраструктуры для хранения и обработки растущих объёмов данных.</p> <h3>Чем младше, тем «зеленее»</h3> <p>Молодёжь чаще других обращает внимание на то, как цифровизация сказывается на природе. 15% российских зумеров обеспокоены влиянием технологий на окружающую среду. В то же время среди миллениалов, поколения X и бумеров эта доля держится в пределах <nobr>3–7%.</nobr></p> <h3>Запрос на экологичные технологии</h3> <p>Молодые люди не просто замечают проблему, но и интересуются способами её решения. Так, с концепцией «зелёных» дата-центров (энергоэффективных центров обработки данных) знакомы почти 15% зумеров — больше, чем среди миллениалов (8%), бумеров (6%) и поколения X (3%). При этом 7% зумеров называют направление перспективным, тогда как среди опрошенных других возрастов так считают <nobr>0-4%.</nobr></p> <p>«Результаты исследования показывают: поколение, которое выросло в окружении цифровых технологий, чаще других задумывается об их влиянии на природу. Это вовсе не значит, что зумеры в одиночку переведут индустрию на более экологичные рельсы: менять её к лучшему мы можем только общими усилиями. Но их настрой вдохновляет и со временем будет становиться всё более весомым фактором для рынка. Для технологической отрасли это напоминание о том, что инновации стоит оценивать не только с точки зрения производительности и безопасности, но и с позиции эффективного использования ресурсов и управления жизненным циклом устройств», — отметила <strong>Мария Лосюкова</strong>, руководитель проектов устойчивого развития в «Лаборатории Касперского».</p> <p>«Лаборатория Касперского» уделяет внимание устойчивому развитию: компания сокращает расход упаковочных материалов, углеродного следа, работает над сокращением образования отходов и поддерживает другие экологичные практики. Так, доля продаж решений компании в электронном формате выросла до 48%, и поэтапно снижается выпуск коробочных версий и расход материалов на них. А технику, которая отслужила свой срок, компания отправляет на экологичную переработку: за два года утилизировали 420 кг оборудования. Подробнее — в свежем ESG-отчёте. </p> <p>Снизить собственный цифровой след может каждый пользователь. Эксперты «Лаборатории Касперского» рекомендуют:</p> <ul> <li> Пользуйтесь техникой экологично. Старайтесь реже менять смартфоны и ноутбуки, а отслужившие устройства не выбрасывайте с обычным мусором — сдавайте их в пункты приёма электронных отходов на переработку. Перед утилизацией удалите все личные данные и выйдите из учётных записей.</li> <li> Защищайте устройства от киберугроз. Вредоносные программы, в том числе скрытые майнеры, незаметно нагружают устройство, впустую тратят энергию и ускоряют износ техники. </li> <li> Удаляйте ненужные файлы. Лишние копии, старые загрузки и давно заброшенные аккаунты занимают память и замедляют работу устройства. Регулярно наводите цифровой порядок и отписывайтесь от рассылок, которые не читаете.</li> <li> Выбирайте решения осознанно. При выборе сервисов и устройств обращайте внимание на то, как их создатели относятся к экологии и что делают для снижения воздействия на природу.</li> </ul> <p><em>*Опрос провёл центр маркетинговых исследований «Лаборатории Касперского» в марте 2026 года. В нём приняли участие 7200 человек из 18 стран, в том числе из России: зумеры (от 18 до 28 лет), миллениалы (от 29 до 44 лет), поколение Х (от 45 до 60 лет) и бумеры (от 61 года и старше).</em></p> Для поколения зумеров цифровые технологии — неотъемлемая часть повседневной жизни. Так, согласно опросу «Лаборатории Касперского», более половины … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199816 Thu, 05 Nov 2026 12:17:53 +0300 <p>Сделка объединяет компетенции в ИИ-трансформации разработки и корпоративном ПО, расширяет продуктовый портфель решениями с ИИ-функциональностью и открывает доступ к новым отраслям и заказчикам.</p> <p>Группа компаний «Цифровые привычки» объявляет о приобретении ООО «Амбрелла Альянс», работающего под брендом Umbrella IT. Соглашение подписано в сентябре 2026 года, сделку планируется завершить в первом квартале 2027 года. Это первая M&A-сделка Группы в 2026 году.</p> <p>Umbrella IT — разработчик корпоративных информационных систем, мобильных приложений и цифровых сервисов, также предоставляющий услуги ИТ-консалтинга. Компания работает на рынке 17 лет, объединяет более 500 специалистов и обслуживает свыше 200 клиентов. По итогам девяти месяцев 2026 года выручка Umbrella IT выросла на 40,4% до 852,8 млн рублей, а чистая прибыль — на 75,2% до 225,0 млн рублей. </p> <p>Ключевой стратегический результат сделки — расширение технологического потенциала Группы. Umbrella IT обладает компетенциями в ИИ-трансформации процессов разработки, развивает собственные инструменты автоматизации инженерных задач и реализует проекты с применением искусственного интеллекта для корпоративных клиентов. Одновременно приобретение обеспечивает диверсификацию: около 90% клиентов Umbrella IT ранее не входили в клиентскую базу Группы.</p> <h3>Ключевые параметры приобретения</h3> <table> <tbody> <tr> <th> Параметр</th> <th> Значение</th> </tr> <tr> <td> Приобретаемая компания</td> <td> ООО «Амбрелла Альянс» (Umbrella IT)</td> </tr> <tr> <td> Приобретаемая доля</td> <td> 100%</td> </tr> <tr> <td> Основной бизнес</td> <td> Разработка ПО и ИТ-консалтинг для корпоративных заказчиков с применением собственной технологии Delivery 2.0 / /AI SDLC</td> </tr> <tr> <td> Механизм расчета</td> <td> Earn-out до конца 1 квартала 2027 года</td> </tr> <tr> <td> Масштаб объединенной Группы</td> <td> 200+ клиентов</td> </tr> </tbody> </table> <p>Условия приобретения предусматривают механизм earn-out: часть вознаграждения зависит от финансовых результатов Umbrella IT в 2026 году и будет выплачена до конца 1 квартала 2027 года. Такой подход позволяет учитывать фактические результаты приобретенного бизнеса при определении окончательной стоимости сделки и гибко управлять финансовыми потоками Группы.</p> <p>Приобретение Umbrella IT — не только расширение ресурсной базы для заказной разработки. Компания сочетает три взаимосвязанные области применения искусственного интеллекта: изменение внутренних процессов разработки, создание ИИ-решений для корпоративных заказчиков и развитие собственных программных инструментов с ИИ-функциональностью.</p> <p>Внутри инженерных процессов Umbrella IT использует подходы эффективной кодогенерации и развивает автоматизацию всего цикла создания ПО. Ключевая ценность для Группы — возможность распространить накопленные практики на более широкий круг проектов.</p> <p>В клиентских проектах ИИ используется как функциональная часть корпоративных систем. Среди проектов — нейропомощник для анализа трендов и тенденций нефтегазовой отрасли и единая платформа AI-агентов для бизнеса, разработки и эксплуатации, эффект — 1 815 человеко-часов в год (экономия 95% времени на рутинные операции).</p> <p>Третье направление — собственные решения: в частности, RomDo Helper предусматривает функции оценки технических специалистов при найме, автоматизированной проверки программного кода, тестировании и управлении проектами. Таким образом, ИИ-компетенции компании представлены не только услугами для заказчиков, но и инструментами, которые могут развиваться как самостоятельные программные продукты.</p> <h3>Финансовые показатели Umbrella IT</h3> <p>Деятельность Umbrella IT характеризуется значительным масштабом выручки и положительной операционной прибыльностью. В 2023 году выручка компании составляла 710,9 млн рублей, в 2024 году достигла 955,0 млн рублей (+34,3%), а в 2025 году составила 938,5 млн рублей (−1,7% к предыдущему году). Показатель OIBDA за 2025 год составил 342,2 млн рублей при рентабельности 36,5%.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Показатель</th> <th> 2023</th> <th> 2024</th> <th> 2025</th> </tr> <tr> <td> Выручка, млн руб.</td> <td> 710,9</td> <td> 955,0</td> <td> 938,5</td> </tr> <tr> <td> OIBDA, млн руб.</td> <td> 429,4</td> <td> 477,5</td> <td> 342,2</td> </tr> <tr> <td> Рентабельность OIBDA</td> <td> 60,4%</td> <td> 50,0%</td> <td> 36,5%</td> </tr> </tbody> </table> <p>За девять месяцев 2026 года Umbrella IT продемонстрировала ускорение роста выручки и более высокую динамику чистой прибыли. По сравнению с аналогичным периодом 2025 года выручка увеличилась на 245,3 млн рублей, до 852,8 млн рублей, а чистая прибыль — на 96,6 млн рублей, до 225,0 млн рублей. Рентабельность чистой прибыли повысилась с 21,1% до 26,4%.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Показатель</th> <th> 9М2025</th> <th> 9М2026</th> <th> Изменение</th> </tr> <tr> <td> Выручка, млн руб.</td> <td> 607,5</td> <td> 852,8</td> <td> +40,4%</td> </tr> <tr> <td> Чистая прибыль, млн руб.</td> <td> 128,4</td> <td> 225,0</td> <td> +75,2%</td> </tr> <tr> <td> Рентабельность чистой прибыли</td> <td> 21,1%</td> <td> 26,4%</td> <td> +5,3 п. п.</td> </tr> </tbody> </table> <p>Клиентская база позволяет формировать устойчивый положительный денежный поток ежемесячно.</p> <h3>Диверсификация клиентской базы и выход в новые отрасли</h3> <p>Одной из ключевых целей приобретения стало снижение концентрации клиентской базы Группы и расширение присутствия за пределами традиционно сильного для Группы финансового сектора. Около 90% клиентов Umbrella IT — новые для Группы, что создает потенциал для увеличения числа корпоративных заказчиков без необходимости выстраивать отношения с ними с нуля.</p> <p>Согласно представленной оценке отраслевой структуры клиентской базы объединенной Группы на <nobr>2026–2027 годы,</nobr> доля банков, страховых и иных финансовых организаций составляет 32%, ИТ-компаний — 24%, промышленности — 16%, ритейла и электронной коммерции — 11%, телекоммуникационного сектора — 7%, государственного сектора — 6%, прочих отраслей — 4%.</p> <p>Опыт Umbrella IT в промышленности, ритейле и телекоме дополняет существующий портфель «Цифровых привычек». Для Группы это возможность расширять предложение корпоративного ПО и технологических услуг на новые отрасли, сохраняя накопленные компетенции в работе со сложными, высоконагруженными ИТ-системами.</p> <h3>Взаимные продажи продуктов и услуг</h3> <p>Сделка создает два взаимодополняющих направления развития коммерческих отношений. С одной стороны, собственные программные продукты компаний Группы могут предлагаться существующим заказчикам Umbrella IT. С другой — компетенции и ресурсы Umbrella IT в заказной разработке и ИТ-консалтинге могут использоваться для новых проектов у действующих клиентов Группы.</p> <p>Эта модель позволяет расширять предложение для корпоративных заказчиков: сочетать готовые программные решения с их настройкой, интеграцией, развитием и сопровождением. Реализация коммерческого потенциала сделки будет зависеть от интеграции команд, координации продаж и потребностей клиентов.</p> <p>Вместе с Umbrella IT Группа получает готовые программные решения, которые дополнят существующий продуктовый портфель.</p> <p>В перспективе взаимодействие команд позволит повысить воспроизводимость процессов разработки, расширить применение ИИ при создании корпоративных систем и укрепить продуктовое направление.</p> <p>Генеральный директор АО «Цифровые привычки» <strong>Александр Елизарьев</strong> комментирует: «Приобретая Umbrella IT, мы рассматривали прежде всего действующий бизнес с уникальными компетенциями в области ИИ, сформированной командой и собственной клиентской базой. Для нас важно объединить возможности компаний так, чтобы они дополняли друг друга. Следующим этапом станет организация совместной работы команд и развитие коммерческого взаимодействия. Именно от того, насколько эффективно мы реализуем эти задачи, будет зависеть дальнейший результат приобретения».</p> <p>Генеральный директор Umbrella IT <strong>Михаил Меньшинский</strong> отметил: «Для Umbrella IT вхождение в состав ГК „Цифровые привычки“ открывает новые возможности для развития бизнеса. Мы накопили значительный опыт работы с крупными корпоративными заказчиками и хорошо понимаем их потребности. Теперь мы сможем дополнить наши компетенции программными продуктами и технологическими решениями других компаний Группы, что позволит участвовать в более комплексных проектах и расширять сотрудничество с действующими клиентами. При этом для нас важно сохранить сложившиеся отношения с заказчиками и подход к реализации проектов, который мы выстраивали на протяжении многих лет».</p> Сделка объединяет компетенции в ИИ-трансформации разработки и корпоративном ПО, расширяет продуктовый портфель решениями с ИИ-функциональностью и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199815 Thu, 05 Nov 2026 12:15:49 +0300 <p><nobr>29–30</nobr> октября компания TData, входящая в коммерческий ИТ-кластер «Ростелекома», приняла участие в международном форуме Kazan Digital Week 2026. В деловой программе и на стенде компания представила новый подход к управлению данными: корпоративные данные — не пассивное хранилище, а основа ежедневных управленческих решений, в том числе с применением искусственного интеллекта. Форум собрал более 20 тысяч участников из 76 стран.</p> <h3>Рынок изменился: данные нужны бизнесу</h3> <p>Ещё недавно компании покупали хранилища и озёра данных как инфраструктуру для ИТ-подразделений. Сегодня заказчиками всё чаще становятся финансы, производство, закупки и другие функции бизнеса — им нужен измеримый эффект и быстрые решения, а не очередная платформа. Поэтому клиенты выбирают модульный подход: начинают с пилота и подключают только нужные компоненты — платформу, интеграцию, аналитику, ИИ, отраслевые решения и консалтинг.</p> <h3>Кейс: управленческая отчётность нефтяной компании — каждый день</h3> <p>Руководитель поддержки продаж TData <b>Мария Даньшина</b> выступила в секции «Индустрия 4.0. Цифровизация в энергетике» с докладом «Хранилище как основа цифрового производства». Она рассказала о проекте для крупной нефтедобывающей компании: на базе решений TData было создано единое корпоративное хранилище данных и аналитическая отчётность. Теперь ключевые показатели для генерального директора и его прямых подчинённых обновляются ежедневно.</p> <p>«Почему ИИ работает плохо? Потому что данные, на которых он учится, недостаточно качественные и полные», — отметила Мария Даньшина.</p> <p>По оценке TData, даже у самых продвинутых компаний в цифровом виде находится около 85% корпоративных данных, а в среднем — не более 60%. Остальное хранится в Excel, документах и на бумаге. По словам спикера, переломный момент наступит, когда крупнейшие игроки рынка решат вопрос качества данных внутри своих корпораций: после этого разговор сместится с того, можно ли подключить ИИ, к тому, сколько он зарабатывает.</p> <h3>ИИ-агенты для госуправления</h3> <p>30 октября директор по работе с государственным сектором TData <b>Сергей Щербаков</b> выступил в секции «Госуправление: ИИ-агенты и цифровые платформы. Новая архитектура государства» с докладом «Платформа данных со встроенным ИИ: от хранилища-к управляемым решениям». Он рассказал, как ИИ, встроенный непосредственно в ядро платформы данных, автоматизирует операционные задачи и позволяет запускать ИИ-агентов в защищённом контуре заказчика.</p> <h3>Безопасность — обязательное условие</h3> <p>Для заказчиков из госсектора и критической информационной инфраструктуры безопасность — обязательное условие внедрения ИИ. Продукты TData сертифицированы ФСТЭК России, часть портфеля имеет сертификат по уровню доверия УД-4. Решения компании включены в реестр российского ПО и работают внутри защищённого контура заказчика.</p> <h3>Новый бренд</h3> <p>На форуме TData впервые показала обновлённый визуальный стиль. В ближайшее время компания представит рынку новый бренд, который объединит компетенции TData в управлении данными и IQmen — разработчика решений для поиска и анализа информации на основе ИИ с более чем <nobr>20-летним</nobr> опытом.</p> 29–30 октября компания TData, входящая в коммерческий ИТ-кластер «Ростелекома», приняла участие в международном форуме Kazan Digital Week 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199813 Thu, 05 Nov 2026 11:52:04 +0300 <p> Axoft и российский производитель волоконной лазерной техники полного цикла VPG LaserONE объявляют о стратегическом сотрудничестве. Объединение компетенций двух компаний расширит доступ российского бизнеса к передовым отечественным технологиям, ускорит реализацию комплексных проектов и создаст новые точки роста для партнёрского канала. Axoft предложит партнерам прогнозное проектирование по направлению: инженеры компании помогут собрать комплексный стенд, на котором оборудование VPG LaserONE бесшовно интегрируется со связкой сетевых, вычислительных и программных решений других вендоров из портфеля дистрибьютора.</p> <p>По данным вендора, по итогам 2025 года мировой рынок волоконных лазеров (преимущественно индустриальное направление), оценивается в <nobr>5-7</nobr> млрд долларов с прогнозом роста до 2,5 раз к 2034 году. </p> <p>«Партнерство с VPG LaserONE — абсолютно новое для нас направление. Мы расширяем продуктовый портфель и открываем партнерам доступ к передовым решениям в области высокотехнологичного оборудования, а вместе с ним — новые точки роста. Благодаря стратегическому сотрудничеству с вендором Axoft сможет выйти на новые рынки, усилить уровень компетенций и укрепить партнёрскую сеть, привлекая игроков с профильной экспертизой», — говорит <strong>Вячеслав Бархатов</strong>, генеральный директор Axoft Global.</p> <p>«Сотрудничество с VPG LaserONE — стратегический шаг для Axoft в сегменте высокотехнологичного российского оборудования. Вендор является пионером и одним из лидеров полного цикла производства волоконно-оптических технологий в России. Мы получили надежного партнера-производителя оборудования для критически важных инфраструктур, где стоимость простоя многократно превышает разницу в цене решения. Для нас и нашего партнерского канала особую ценность представляет широчайший портфель производителя — от индустриальных лазеров и телеком-систем до медицинских платформ», — отмечает <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию перспективных направлений Axoft.</p> <p>«Начало сотрудничества с Axoft — важный шаг в развитии партнерской экосистемы VPG LaserONE. С 1991 года наша компания развивает в России полный цикл создания высокотехнологичного лазерного оборудования — от оптических компонентов и источников излучения до готовых промышленных, телекоммуникационных и медицинских систем. Сегодня заказчикам требуется не просто оборудование, а комплексные решения, интегрированные в их производственную и ИТ-инфраструктуру. Экспертиза Axoft в развитии партнерского канала, системной интеграции и продвижении технологических решений позволит объединить наши разработки с программными продуктами и компетенциями широкого круга партнеров. Мы рассчитываем, что сотрудничество с Axoft расширит доступ российских предприятий к передовым отечественным технологиям, поможет ускорить реализацию комплексных проектов и откроет новые возможности для интеграторов. Наша общая цель — предлагать заказчикам не отдельные продукты, а завершенные решения с единой ответственностью за результат и долгосрочной поддержкой», — подчеркивает <strong>Сергей Размахаев</strong>, генеральный директор ООО «ВПГ Лазеруан» (VPG LaserONE).</p> Axoft и российский производитель волоконной лазерной техники полного цикла VPG LaserONE объявляют о стратегическом сотрудничестве. Объединение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199810 Thu, 05 Nov 2026 11:32:25 +0300 <p>Только 5% людей старшего возраста не испытывают сложностей в общении с компаниями.</p> <p>Более 80% людей старше 60 лет при общении с компаниями требуется посторонняя помощь, а каждый десятый ищет организацию, которая будет с уважением относиться к его возрасту. К таким выводам пришли эксперты ИТ-компании edna по результатам исследования*. Людям старшего возраста важно общаться с живым человеком, а не с роботом, каждый третий ждет, что оператор спокойно объяснит информацию несколько раз. </p> <p>Как показало исследование, 95% опрошенных людей старше 60 лет испытывают различные сложности при обращении в компании. У четверти респондентов (25%) возникают проблемы при взаимодействии с чат-ботом, так как бот не понимает вопрос и его нужно объяснять несколько раз. Каждый пятый (22%) затрудняется зарегистрироваться на сайте или скачать приложение, путается в меню. Практически столько же (21%) с трудом находят контакты для прямой связи с менеджером или не могут дозвониться. Практически каждый десятый (8%) не всегда различает, с кем разговаривает — с человеком или ИИ-ассистентом. Никаких проблем не возникало только у 5% респондентов. </p> <h3>Как старшее поколение справляется с трудностями в коммуникации</h3> <p>Как правило, при возникновении сложностей пожилые люди просят помощи у близких людей: 28% обращаются к молодым членам семьи, 24% — к соседям и друзьям. Каждый пятый (21%) идет в офис компании, чтобы лично получить помощь сотрудника, а 14% звонят в поддержку и просят оператора объяснить несколько раз. Только каждый десятый ищет информацию в интернете или с помощью нейросетей, а 3% полагаются только на себя. </p> <p>Не все готовы самостоятельно решать, безопасен ли разговор: 32% опрошенных просят помощи. Еще 27% необходимо, чтобы кто-то проверил, все ли они сделали правильно. Каждый четвертый (24%) обращается к другим людям, чтобы объяснить чат-боту или ИИ-ассистенту свой вопрос. Практически каждому пятому (18%) требуется помощь для входа в личный кабинет или восстановления пароля. Каждому шестому (16%) — в проведении оплаты. </p> <p>В целом возрастная аудитория не склонна менять компанию из-за плохой коммуникации. Треть (30%) респондентов никогда не делали этого, но готовы к уйти к конкурентам, если сложности будут нарастать. Для 28% лояльность вынужденная — они не меняют компанию, потому что не хотят дополнительных хлопот с поиском новой. Тем не менее 20% участников опроса хотя бы раз уходили к конкурентам из-за сложностей, которые возникли по вине компании, а 12% ищут организацию, которая будет уважительно относиться к их возрасту. </p> <h3>Эффективная коммуникация глазами старшего поколения</h3> <p>Каждый третий участник опроса (32%) признался — ему важно, чтобы оператор не торопил и объяснял несколько раз. Еще 29% предпочитают общаться с одним сотрудником, а не с новым человеком каждый раз. Для 24% важна возможность самому прийти в офис. Каждый пятый (21%) хочет разговаривать с живым человеком, а не с роботом. </p> <p>Чтобы лучше воспринимать информацию от операторов, людям старшего возраста важна понятная речь, без аббревиатур и сложных терминов. Об этом сказали 36% участников опроса. Опрошенные также обращают внимание на манеру общения — 34% лучше воспринимают ответы, если общаются с понимающим и спокойным оператором поддержки. Также людям старше 60 лет важен удобный интерфейс сайтов и приложений: 27% хотят понятное меню, 25% — специальный режим работы для пожилых. Чтобы зафиксировать информацию, 18% предпочитают использовать почту или мессенджер, куда оператор продублирует договоренности. Еще 17% записывают в блокнот, 14% сохраняют скриншоты переписки. </p> <p>«Автоматизация клиентского сервиса должна упрощать общение, а не создавать дополнительные барьеры. Наше исследование показывает, что людям старшего возраста особенно важны понятные объяснения, уважительное отношение и возможность обратиться к живому человеку. Это не означает, что бизнесу нужно отказываться от чат-ботов и ИИ. Важно правильно сочетать автоматизацию с работой операторов: дать клиенту возможность легко переключиться на сотрудника, сохранить историю общения и избавить человека от необходимости повторно объяснять свою проблему. Причём такой подход улучшает клиентский опыт для всех возрастных групп. Для бизнеса это не просто вопрос удобства, но и сохранения лояльности: каждый пятый участник исследования уже менял компанию из-за сложностей в коммуникации», — отмечает бизнес-партнер чат-центра edna<strong> Александр Закордонец</strong>.</p> <p>Цифровизация обслуживания нередко создает для старшего поколения дополнительные барьеры в коммуникации с компаниями. Универсальные цифровые решения плохо работают для той части аудитории, которой важны многократные и понятные объяснения и человеческое участие. Игнорирование этих ожиданий снижает лояльность возрастных клиентов и ухудшает их опыт.</p> <p><em>* Опрос проводился в октябре 2026 года, в нем приняли участие 1100 россиян старше 60+ лет из всех регионов России.</em></p> Более 80% людей старше 60 лет при общении с компаниями требуется посторонняя помощь, а каждый десятый ищет организацию, которая будет с уважением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199809 Thu, 05 Nov 2026 11:25:51 +0300 <p>МТС Линк собрала годовую статистику пользовательской активности собственного сервиса онлайн-досок к трехлетию с момента запуска. В октябре 2026 года месячная активная аудитория решения выросла в 12 раз относительно аналогичного периода прошлого года.</p> <p>По данным опроса МТС Линк, самая многочисленная профессиональная группа среди пользователей сервиса — преподаватели: их доля составляет 25%. Далее следуют специалисты в области IT и разработки (9,7%), студенты (6,3%), специалисты по управлению проектами (6,2%) и продуктом (5,9%). При этом 42,4% пользователей выбирают Доски для работы, 32,7% — для личных задач, а 24,9% — для учебы.</p> <p>«Три года назад мы запустили свои онлайн-доски на фоне изменений рынка и растущего спроса на отечественные решения. Все это время мы развиваем их как часть единой платформы, а не отдельный сервис, ведь обучение и совместная работа не ограничиваются одним форматом: команды общаются, прорабатывают идеи и получают знания с помощью разных инструментов. Поэтому для нас важно, чтобы продукты дополняли друг друга, и пользователи могли получить всё необходимое для работы и учебы в одном окне. В дальнейшем мы продолжим расширять возможности Досок за счет ИИ, который поможет быстрее структурировать идеи и превращать результаты обсуждений в конкретные задачи», — отмечает руководитель продукта Доски от МТС Линк <strong>Тигран Басеян</strong>.</p> МТС Линк собрала годовую статистику пользовательской активности собственного сервиса онлайн-досок к трехлетию с момента запуска. В октябре 2026 года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199808 Thu, 05 Nov 2026 11:18:57 +0300 <p>Почти 6 из 10 работающих россиян рассчитывают на повышение или индексацию зарплаты в 2027 году. Больше всех прибавки ждет молодежь. В опросе сервиса SuperJob участвовали 1600 экономически активных граждан, имеющих постоянную работу.</p> <p>На пересмотр зарплаты в следующем году надеются 58% опрошенных. Это самый высокий показатель с 2020 года: тогда повышения ожидали 36% работающих, в 2022 году — 46%, в 2024 году — 55%. Одновременно сократилась доля тех, кто не ждёт прибавки, потому что повышение прошло недавно: сейчас таких 1%, два года назад было 6%. Не рассчитывают на рост дохода по другим причинам 22% респондентов. Ещё 18% затруднились с ответом.</p> <p>Ожидания заметно различаются в зависимости от возраста. Среди россиян до 35 лет на прибавку рассчитывают 65%, среди 35—45-летних — 59%, среди тех, кому 45 лет и больше, — 44%. </p> <p>Мужчины надеются на рост зарплаты чуть чаще женщин (59% и 56%). </p> <p>Среди обладателей высшего образования прибавки ждут 56%, среди выпускников колледжей и техникумов — 53%.</p> <p>Чаще пересмотра оклада ожидают россияне с зарплатой от 100 до 150 тысяч рублей — 64%. Среди тех, кто получает до 100 тысяч, таких 55%, среди зарабатывающих от 150 тысяч — 58%.</p> <p>SuperJob констатирует, что рост зарплатных предложений работодателей замедлился. В Москве за год (октябрь 2026 года к октябрю 2025 года) больше выросли предложения для инженерно-технических работников в промышленности — на 8,6%, годом ранее прирост составлял 12,9%. Для медперсонала зарплатные предложения выросли на 8,1% (годом ранее — на 12,3%), в транспорте и складской логистике — на 7,8% (было 8,6%), для рабочих в промышленности — на 7,7% (год назад 12,7%), в ритейле — на 7% (годом ранее 12,1%), для инженеров в строительстве — на 6,2% (было 13,5%). Годовая инфляция по итогам сентября 2026, по данным ЦБ РФ, составила 6,35% по России в целом и 4,67% в Москве.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 383<br/> Время проведения: <nobr>19–28</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Почти 6 из 10 работающих россиян рассчитывают на повышение или индексацию зарплаты в 2027 году. Больше всех прибавки ждет молодежь. В опросе сервиса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199779 Thu, 05 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>В современном бизнесе, где решения нужно принимать быстро, а рынок постоянно преподносит новые вызовы и возможности, многие руководители смотрят на консалтинг как на дорогую и не всегда оправданную услугу. Стоит ли профессиональный консалтинг своих денег и какую цену платят компании за трансформацию своего бизнеса, рассказывают <strong>Михаил Вязанкин</strong> и <strong>Левон Гончаров,</strong> основатели компании управленческого консалтинга AgileVerse.</p> <h2>Консалтинг, менторинг и коучинг: что есть что</h2> <p>Профессиональный консалтинг часто путают с менторингом и коучингом. А иногда между ними ставят знак равенства, что в корне неверно.</p> <ul> <li>Потому что консалтинг — это индивидуальные решения, экспертиза и внедрение.</li> <li>Менторинг — это чужой опыт, который вы синхронизируете со своим. Зачастую, в зависимости от задач и контекста, менторинг становится частью услуг внутри консалтинга.</li> <li>Коучинг — это поиск ответов внутри себя.</li> </ul> <table> <tbody> <tr> <th> </th> <th>Консалтинг</th> <th>Менторинг</th> <th>Коучинг</th> </tr> <tr> <td> Основная задача</td> <td> Дать готовые решения и помочь их внедрить</td> <td> Передать опыт и знания, долгосрочное наставничество</td> <td> Помочь человеку найти ответы внутри себя</td> </tr> <tr> <td> Роль специалиста</td> <td> «Социальный инженер», который объединяется с командой</td> <td> Наставник, передающий опыт</td> <td> Задающий вопросы, направляющий</td> </tr> <tr> <td> Результат</td> <td> Измеримые изменения в бизнесе, рост производительности</td> <td> Передача знаний и навыков, которые человек внедряет самостоятельно</td> <td> Осознание, внутренние изменения</td> </tr> <tr> <td> Горизонт</td> <td> Проектный, ограниченный по времени</td> <td> Долгосрочный</td> <td> Кратко- и среднесрочный</td> </tr> <tr> <td> Пример для ИТ</td> <td> Внедрение новой архитектуры, реорганизация ИТ-отдела</td> <td> Ментор для ИТ-директора</td> <td> Помогает тимлиду понять, что он может и хочет сделать, чтобы подняться по карьерной лестнице</td> </tr> </tbody> </table> <h2>ИТ-вызовы 2026 года и ближайших лет</h2> <p>Перед ИТ-сферой в ближайшие годы стоят вызовы, под которые необходимо адаптироваться.</p> <p>В первую очередь это двойное давление: изменение налоговых условий и сокращение заказов. <a target="_blank" href="https://www.computerra.ru/329411/pik-uvolnenij-v-it-perenositsya-na-vesnu-leto-2026-goda/">29 тыс. ИТ-компаний на УСН с выручкой до 60 млн рублей оказались под давлением НДС</a>. Одновременно в первом квартале 2026 года <a target="_blank" href="https://hr-ratings.com/statistics/sokrashchenie-personala">спрос на разработчиков на hh.ru сократился на 45%</a>, на системных аналитиков — на 50%. Это говорит нам о том, что рынок сжимается, а конкуренция обостряется.</p> <p><a target="_blank" href="https://www.finam.ru/publications/item/snyatie-s-analiticheskogo-pokrytiya-gruppy-astra-i-diasofta-20260716-1429/">В таких обстоятельствах многие аналитики не ожидают в краткосрочной и даже среднесрочной перспективе</a> восстановления расходов на приобретение и разработку программного обеспечения. Из-за высокой стоимости заемного финансирования бизнесу приходится концентрироваться на поддержании уже действующей инфраструктуры вместо внедрения новых ИТ-проектов, которые в контексте текущей ситуации не являются критически необходимыми. </p> <p>В финтехе наблюдается дополнительный парадокс: при росте рынка и наличии кадрового дефицита сокращается количество вакансий. При переизбытке специалистов начального и среднего уровня компаниям нужны квалифицированные кадры высокого уровня, требования к которым за последние годы выросли, а процесс отбора стал жестче. При этом работодатели зачастую предлагают заработную плату ниже ожиданий кандидатов. В итоге специалисты на рынке есть, но при этом бизнес не может закрыть вакансию на протяжении длительного времени.</p> <p>Одновременно с этим руководителям ИТ-подразделений приходится решать амбициозные задачи по импортозамещению, переходу на новые технологические стеки и сохранению ключевых сотрудников в условиях кадрового парадокса. Требования к time-to-market постоянно ужесточаются, а количество контекстов (инструментов, языков, платформ) растет. В таких условиях внутренней экспертизы часто не хватает, и решение «пригласить консультанта» становится уже вопросом не комфорта, а выживания.</p> <p>Еще один вызов, который невозможно игнорировать, — это тотальная одержимость искусственным интеллектом. Компании вкладывают в нейросети миллиарды, но реальный эффект от этих инвестиций остается под большим вопросом.</p> <p><a target="_blank" href="https://mlq.ai/media/quarterly_decks/v0.1_State_of_AI_in_Business_2025_Report.pdf">Согласно исследованию MIT</a>, более 30 млрд долл. было потрачено на генеративный ИИ в корпоративном секторе, однако 95% пилотных проектов не приносят измеримого эффекта на P&L. Большинство инициатив застревают на стадии «пилотного чистилища», так и не переходя в промышленную эксплуатацию. MIT подчеркивает: проблема не в качестве моделей и не в регулировании, а в подходе к внедрению. Успешные 5% — это те, кто встраивает ИИ в реальные рабочие процессы, а не гоняется за хайпом.</p> <p>Gartner подтверждает: только 28% ИИ-проектов полностью достигают ожидаемого ROI, а 20% терпят полный провал. Еще 57% руководителей признались, что у них был хотя бы один неудачный ИИ-проект. Главная причина провалов — завышенные ожидания и недостаточная интеграция в операционные процессы.</p> <p>Российская специфика выглядит не менее тревожно. <a target="_blank" href="https://cio.osp.ru/news/300925-70-rossiyskih-predpriyatiy-poka-ne-okupili-investitsii-v-II">Исследование TRIADA Partners показывает</a>: около 70% российских предприятий еще не окупили инвестиции в ИИ. По данным <a target="_blank" href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/03/24/1184974-biznes-svernul-ili-otlozhil-9-iz-10-proektov-po-vnedreniyu-generativnogo-ii">«Ведомостей»</a>, российский бизнес свернул или отложил 9 из 10 проектов по внедрению генеративного ИИ, запущенных в 2025 году. <a target="_blank" href="https://ko.ru/news/rossiyskiy-biznes-svernul-9-iz-10-proektov-po-vnedreniyu-ii/">Лишь <nobr>7–10%</nobr> инициатив дошли до полноценного внедрения</a>. Основная причина — слабая интеграция в реальные бизнес-процессы и запуск «громких» проектов ради PR, а не ради практического результата.</p> <p><a target="_blank" href="https://lenta.ru/news/2026/02/16/ne-ii/">Более 80% AI-инициатив в России не дают эффекта</a>. Это в два раза выше, чем у классических IT-проектов. Как сформулировал глава Napoleon IT Павел Подкорытов, «рынок ИИ превратился в дорогую витрину, где деньги расходуются на презентацию, пилотные проекты и написание отчетов, но реальное внедрение остается на уровне статистической погрешности».</p> <p>Помешательство на ИИ уже привело к тектоническим сдвигам на рынке труда. Компании оправдывают ИИ-трансформацией масштабные сокращения: с начала 2026 года более 92 тысяч сотрудников мировой ИТ-отрасли потеряли работу из-за внедрения ИИ, только в апреле число увольнений превысило 45 тысяч — <a target="_blank" href="https://www.cableman.ru/content/bolee-92-tys-sotrudnikov-mirovoi-it-otrasli-popali-pod-sokrashchenie-iz-za-ii">худший показатель почти за два года</a>.</p> <p>Экономика этих решений все чаще строится на ФОТ. Внедрение специализированных <nobr>LLM-моделей</nobr> в безопасной разработке, по данным ГК «Солар», сокращает годовой ФОТ команд от 20% до 50% в зависимости от масштабов разработки. Компании одновременно увольняют сотрудников в традиционных подразделениях и увеличивают расходы на ИИ-инфраструктуру. Например, Microsoft запустила программу добровольного увольнения, перенаправляя высвобожденные средства на ИИ.</p> <p>Параллельно меняются требования к специалистам. Работодатели все чаще ищут не узких профессионалов, а универсалов, способных закрывать несколько направлений. По данным Департамента информационных технологий Москвы, в вакансиях все чаще указывают комбинированные требования: от кандидатов ждут навыков аналитики, работы с базами данных, проектирования интерфейсов и понимания бизнес-процессов. PwC в отчете «2026 AI Business Predictions» прогнозирует рост спроса на универсальных специалистов во всех функциях: вместо программистов, специализирующихся на конкретных языках, нужны инженеры, которые одновременно разбираются в архитектуре и умеют управлять ИИ-агентами.</p> <p>Помешательство на ИИ — это реальный вызов, который отвлекает ресурсы, создает завышенные ожидания у бизнеса и требует от технических директоров умения отделять реальные возможности от маркетинговых обещаний. Вместе с этим он создает новую реальность для ИТ-руководителей: с одной стороны, нужно сокращать ФОТ и повышать эффективность за счет автоматизации, с другой — растить универсальных специалистов, способных работать на стыке технологий и бизнеса.</p> <h2>Почему ИТ-трансформации проваливаются: глобальная и российская статистика</h2> <p>Прежде чем говорить о том, как консалтинг помогает, важно понять масштаб проблемы. Данные мировых и российских исследований сходятся в главном: провал ИТ-трансформаций — это не технологическая, а управленческая проблема.</p> <h3>Мировой опыт: цифры, которые нельзя игнорировать</h3> <p>Масштаб провалов ИТ-трансформаций поражает своей устойчивостью. Согласно исследованиям ведущих мировых аналитических агентств, ситуация на протяжении многих лет остается практически неизменной:</p> <ul> <li>McKinsey оценивает уровень неудач цифровых трансформаций более чем в 70%. По данным исследования, охватившего свыше 600 компаний, только 20% достигли более трех четвертей ожидаемого роста выручки и лишь 17% вышли на запланированную экономию.</li> <li>Boston Consulting Group (BCG) подтверждает: лишь 30% трансформаций достигают или превышают целевые показатели и приводят к устойчивым изменениям, а 77% трансформаций не обеспечивают долгосрочных результатов.</li> <li>Gartner добавляет тревожную статистику: 85% инициатив не масштабируются дальше пилотных проектов, а почти 60% сотрудников не поддерживают организационные изменения.</li> <li>MИТ в своем исследовании 2025 года обнаружила, что 95% пилотных проектов в сфере генеративного ИИ не приносят измеримого бизнес-эффекта.</li> </ul> <h3>Российский опыт: стратегический хаос и системные барьеры</h3> <p>Российская практика ИТ-трансформаций демонстрирует схожие, а в ряде аспектов и более острые проблемы. Ключевое исследование, проведенное компаниями Comindware и Artezio при поддержке ассоциаций РУССОФТ и BPM-профессионалов, выявило парадоксальную картину:</p> <ul> <li>80% российских компаний активно инвестируют в цифровые технологии, но не имеют единой стратегии цифровой трансформации. Только 20% внедряют технологии комплексно, следуя общей стратегии; 60% ограничиваются точечными проектами, а 20% не имеют стратегии вовсе.</li> <li>При этом 40% организаций планируют инвестировать в цифровизацию сотни миллионов рублей в ближайший год, не имея четкого плана.</li> <li>Сотрудники тратят в среднем 42,5% рабочего времени на рутинные задачи, которые можно было бы автоматизировать.</li> <li>В 60% компаний цифровую трансформацию курируют генеральные директора или собственники, а не ИТ-департаменты.</li> </ul> <p>Исследование BPMSoft, охватившее крупные компании (ИТ, ритейл, промышленность, финансы, фармацевтика) из топ-500 РБК, показало, что более 86% респондентов отметили наличие серьезных затруднений на пути цифровизации. Среди ключевых проблем — уход иностранных вендоров, дефицит квалифицированных специалистов, сложности с интеграцией систем в едином контуре и ограниченность финансирования.</p> <p>Особого внимания заслуживает ситуация с AI-проектами в России. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191210">Исследование Fork-Tech</a> показало, что более 80% AI-инициатив остаются на стадии пилотов и не приносят ощутимых результатов. При этом внедрение отечественного ПО, по оценкам крупных компаний, обходится в <nobr>2–3</nobr> раза дороже планового бюджета из-за необходимости доработок.</p> <h2>Корневая причина провалов</h2> <p>Суммируя данные всех исследований, можно выделить главную причину провалов: компании путают оцифровку с трансформацией.</p> <ul> <li>Оцифровка означает перевод существующих процессов в цифровой формат. </li> <li>Трансформация требует переосмысления бизнес-модели, культуры, процессов и ролей. </li> </ul> <p>Пока организации продолжают автоматизировать устаревшие процессы вместо того, чтобы перестраивать их, результаты трансформаций останутся плачевными.</p> <p>Как точно сформулировано в исследовании Natuvion & NTT DATA: «Трансформация проваливается не в технологии, а в операционной модели». Компании умеют покупать и внедрять технологии, но не умеют перестраивать себя — свою культуру, структуру управления и подходы к работе с людьми. </p> <blockquote> <p>Именно здесь и вступает в игру профессиональный консалтинг. Консультант приносит не только техническую экспертизу, но и управленческий опыт, который позволяет провести трансформацию не как хаотичный эксперимент, а как управляемый, предсказуемый процесс с понятными рисками и измеримыми результатами.</p> </blockquote> <p><em>Продолжение следует</em></p> В современном бизнесе, где решения нужно принимать быстро, а рынок постоянно преподносит новые вызовы и возможности, многие руководители смотрят на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199805 Tue, 03 Nov 2026 16:03:58 +0300 <p>В рамках форума Kazan Digital Week было подписано соглашение между СКБ Контур и «Группой Астра». Сотрудничество предполагает совместную работу над задачами импортозамещения, в частности формирование каталога приложений Astra Store с учетом приоритетов цифрового и технологического развития, а также потребностей корпоративных заказчиков.</p> <p>«Для нас важно, чтобы сотрудничество опиралось на конкретные задачи пользователей. Тестирование Astra Store на совместимость с продуктами Контура позволит оценить возможности их совместного применения. При этом мы будем учитывать как потребности клиентов, так и корпоративные требования к безопасности», — прокомментировал <strong>Артем Прескарьян</strong>, ИТ-директор СКБ Контур.</p> <p>«Мы развиваем Astra Store как среду, в которой пользователи могут находить и устанавливать необходимые прикладные приложения, а ИТ-службы — управлять их использованием. Сотрудничество с такими лидерами рынка как СКБ Контур — важная часть этой работы. Взгляд со стороны разработчика решений для управления бизнес-процессами позволит учитывать реальные потребности организаций при расширении каталога и упростит внедрение совместимых решений в инфраструктуре на базе Astra Linux», — отметил <strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> В рамках форума Kazan Digital Week было подписано соглашение между СКБ Контур и «Группой Астра». Сотрудничество предполагает совместную работу над … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199801 Tue, 03 Nov 2026 15:37:36 +0300 <p>Перейти к новому оператору сотовой связи со своим мобильным номером стало ещё удобнее. Теперь подать заявку на перенос можно на Госуслугах.</p> <p>Заявка автоматически попадёт к независимому оператору базы данных перенесённых номеров, который проведёт проверку на соответствие условиям переноса.</p> <p>Ранее существующие способы подачи заявки на перенос номера — на сайте или в офисе оператора — сохраняются.</p> <h3>Какие операторы подключены к сервису</h3> <ul> <li> Билайн;</li> <li> Мегафон;</li> <li> МТС;</li> <li> Т2</li> <li> другие операторы, подключённые к базе данных перенесённых номеров.</li> </ul> <h3>Как подать заявление</h3> <ol> <li> Зайдите в личный кабинет на Госуслугах → Профиль → Сим-карты.</li> <li> Выберите нужный номер → Действия → Сменить оператора.</li> <li> Заполните данные, следуя инструкции.</li> <li> Отправьте заявление.</li> </ol> <h3>Как подписать новый договор</h3> <p>После успешной проверки заявки новый оператор свяжется с вами, чтобы выбрать тариф и способ подписания договора. Например, это можно сделать лично в салоне связи оператора или дистанционно, электронной подписью. Операторы большой четвёрки и ряд других могут направить договор в приложение «Госключ». Затем вам выдадут сим-карту, на которую перенесут ваш номер.</p> <h3>Как ещё перенести номер</h3> <p>Подать заявку на перенос номера теперь также можно на сайте оператора базы данных перенесённых номеров. Там же можно посмотреть качество покрытия в конкретном регионе и сравнить тарифы операторов.</p> Перейти к новому оператору сотовой связи со своим мобильным номером стало ещё удобнее. Теперь подать заявку на перенос можно на Госуслугах. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199800 Tue, 03 Nov 2026 15:34:13 +0300 <p>Компания «Увеон — облачные технологии» (бренд Termidesk, входит в «Группу Астра») и Центр информационных технологий Республики Татарстан (ЦИТ РТ) подписали соглашение о сотрудничестве 30 октября на международном форуме Kazan Digital Week-2026. Стороны планируют совместно оценивать использование российского ПО в различных отраслях и готовить предложения по замене зарубежных систем.</p> <p>«В условиях вендорозамещения важно не просто производить замену одного продукта на другой, но и комплексно оценивать совместимость и согласованную работу решений между собой, в т.ч. поведение ИТ инфраструктуры в нештатных ситуациях. Решения Termidesk разрабатываются и тестируются на совместную работу с крайними версиями других компонентов ПАО Группа Астра для достижения максимальной синергии при миграции на доверенный стек отечественной ИТ экосистемы», — отметил<strong> Сергей Тулинов</strong>, генеральный директор компании «Увеон — облачные технологии».</p> <p>«У организаций различаются ИТ-инфраструктура, используемые системы и требования к их работе. Прежде чем рекомендовать переход на новое ПО, важно понять, насколько оно совместимо с действующими решениями и какие изменения потребуются при внедрении. Сотрудничество с разработчиками поможет проводить такую оценку с учётом потребностей заказчиков», — прокомментировал <strong>Альберт Халяпов</strong>, генеральный директор Центра информационных технологий Республики Татарстан.</p> <p>Соглашение заключено сроком на пять лет. Конкретные проекты и условия их реализации стороны будут согласовывать отдельно.</p> Компания «Увеон — облачные технологии» (бренд Termidesk, входит в «Группу Астра») и Центр информационных технологий Республики Татарстан (ЦИТ РТ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199797 Tue, 03 Nov 2026 13:56:44 +0300 <p>На площадке Kazan Digital Week 2026 компании ICL Soft (входит в группу ICL) и «Беркут» (входит в коммерческий ИТ-кластер «Ростелекома») подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Стороны будут совместно продвигать и внедрять интеграционную платформу HIP 2.0, а также развивать отраслевые и ИИ-решения для бизнеса и госсектора.</p> <p><strong>Ринат Хабибуллин</strong>, генеральный директор ICL Soft, комментирует: «Сотрудничество с „Беркутом“ позволит расширить портфель технологических решений для корпоративных заказчиков. HIP 2.0 дополняет нашу экспертизу в работе с данными и внедрении ИИ-сервисов, помогая выстраивать комплексные сценарии автоматизации — от обработки информации до поддержки управленческих решений. Совместная работа позволит быстрее внедрять отраслевые решения с учётом задач предприятий».</p> <p><strong>Андрей Богданов</strong>, генеральный директор компании Bercut, добавил: «Партнерство с ICL Soft расширит возможности внедрения HIP 2.0 в корпоративном и государственном сегментах России и стран СНГ. Мы объединяем технологическую экспертизу разработчика и проектный опыт интегратора, чтобы создавать комплексные решения под конкретные отраслевые задачи — с учетом требований заказчиков к внедрению и сопровождению. Связывая системы, данные и бизнес-процессы, такие решения формируют основу для дальнейшего развития ИТ-ландшафта, в том числе для перехода от экспериментов с ИИ к его применению в повседневной работе предприятий».</p> На площадке Kazan Digital Week 2026 компании ICL Soft (входит в группу ICL) и «Беркут» (входит в коммерческий ИТ-кластер «Ростелекома») подписали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199796 Tue, 03 Nov 2026 13:50:57 +0300 <p>ВкусВилл и ТехВилл совместно с компанией «Наука и Роботы», бизнес-юнитом red_mad_robot, внедрили единый подход к управлению портфелем ИИ-проектов на базе методологии Stage-Gate. Он позволяет систематизировать технологические инициативы компании, эффективнее распределять ресурсы и масштабировать успешные решения. Сотрудничество направлено на развитие существующей ИИ-инфраструктуры ВкусВилла и повышение эффективности бизнес-процессов.</p> ВкусВилл и ТехВилл совместно с компанией «Наука и Роботы», бизнес-юнитом red_mad_robot, внедрили единый подход к управлению портфелем ИИ-проектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199795 Tue, 03 Nov 2026 13:40:08 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис и ГК InfoWatch заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на создание комплексной защиты крупных предприятий из всех секторов экономики, включая субъекты критической информационной инфраструктуры (КИИ).</p> <p>В первой половине 2026 года российская телекоммуникационная сфера стала главной мишенью киберпреступников, на нее пришлось 34% от общего числа DDoS-атак в стране. Согласно данным аналитиков компании StormWall, интенсивность атак на операторов связи выросла на 68% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Растет активность хакеров и в других отраслях: финансовом, промышленном, в госсекторе.</p> <p><strong>Олег Алленов</strong>, коммерческий директор «РТК-Сервис», комментирует: «Партнерство с ГК InfoWatch усиливает экспертизу РТК-Сервис в области информационной безопасности и дает компании возможность сопровождать клиентов на всех этапах цифровой трансформации, от первичного аудита защищенности до построения полномасштабного контура безопасности ИТ-инфраструктуры. Сегодня мы наблюдаем, что злоумышленники атакуют компании независимо от их отраслевой принадлежности: под удар попадают и финансовые организации, и промышленные предприятия, и операторы связи. Наши заказчики работают с критически важными данными и инфраструктурой, где цена ошибки или успешной атаки чрезвычайно высока. Объединяя усилия с InfoWatch, мы можем предложить рынку действительно комплексный подход к защите, учитывающий как классические угрозы утечек информации, так и современные вызовы, связанные с комбинированными кибератаками».</p> <p><strong>Алексей Воробьёв</strong>, директор по работе с партнерами ГК InfoWatch, отметил: «Мы видим устойчивый рост интереса компаний из самых разных отраслей к комплексным решениям в области информационной безопасности. Ландшафт угроз меняется стремительно: злоумышленники используют ИИ для автоматизации атак, комбинируют DDoS с эксплуатацией уязвимостей API и бизнес-логики приложений. ГК InfoWatch обладает всеми необходимыми лицензиями и сертификатами ФСТЭК и ФСБ, а наши продукты доказали эффективность в крупнейших компаниях России. Партнерство с РТК-Сервис позволяет нам объединить экспертизу в разработке ПО с глубокими компетенциями интегратора в построении сетевой инфраструктуры. Уверен, что совместными усилиями мы сможем предложить рынку решения, отвечающие самым высоким требованиям к защите корпоративных ресурсов».</p> Системный интегратор РТК-Сервис и ГК InfoWatch заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на создание комплексной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199794 Tue, 03 Nov 2026 13:35:43 +0300 <p>Многопрофильный колл-центр «Векториум» увеличил количество разговоров с клиентами на 29% при сопоставимом объёме звонков. За две недели доля автоответчиков в дозвонах снизилась с 47% до 32%, а количество лидов на одного оператора выросло в 1,5 раза. Таких результатов компания добилась с помощью инструментов Скорозвона для детекции автоответчиков и распределения звонков между номерами.</p> <p>Колл-центр «Векториум» совершает около 200 тысяч звонков в неделю и привлекает клиентов для бизнеса в разных тематиках. При таком объёме обзвона качество дозвона напрямую влияет на количество лидов и расходы компании. Ранее в 47% случаев вместо клиента отвечал автоответчик, а номера из-за высокой нагрузки быстро получали блокировки и метки «спам».</p> <p><strong>Митряков Геннадий</strong>, генеральный директор «Векториум», комментирует: «Мы работаем в самых разных нишах — от септиков до охраны труда, — и в каждой важен объём живых разговоров. Раньше почти половина дозвонов уходила в автоответчики, а номера приходилось менять каждую неделю. После подключения омни-карусели и детекции автоответчиков операторы при том же объёме звонков проводят на треть больше живых разговоров, а лидов на одного оператора стало в среднем в полтора раза больше».</p> <p> Naumen</p> Многопрофильный колл-центр «Векториум» увеличил количество разговоров с клиентами на 29% при сопоставимом объёме звонков. За две недели доля … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199792 Tue, 03 Nov 2026 13:14:51 +0300 <p>Ideco подвела итоги участия в Международном форуме Kazan Digital Week 2026. С 29 по 31 октября на площадке «Казань Экспо» собрались более 23,5 тысячи участников из 76 стран, и в этой масштабной программе компания была представлена собственным стендом и выступлением эксперта на круглом столе о цифровой трансформации.</p> <h3>Форум в цифрах</h3> <p>Kazan Digital Week остаётся одним из крупнейших ИТ-событий страны. В этом году на форум зарегистрировались более 23,5 тысячи участников из 76 стран. Деловая программа включала свыше 170 мероприятий, на которых выступили более 1200 экспертов. Решения на выставке и в аллее стартапов показали более 300 технологических компаний из России и других стран. За три дня участники форума подписали ряд соглашений и меморандумов, в том числе с Аналитическим центром при Правительстве РФ, крупными банками, университетами и разработчиками ПО.</p> <p>Главными темами Kazan Digital Week 2026 стали научно-технический обмен, разработки для импортозамещения и технологическая и информационная независимость. Для Ideco это близкая повестка. Компания много лет развивает отечественные межсетевые экраны и помогает заказчикам переходить с зарубежных решений без потери функциональности и уровня защиты.</p> <h3>Три дня живого диалога с рынком</h3> <p>Стенд Ideco стал местом открытого разговора с заказчиками и партнёрами – сотрудники компании проводили консультации по межсетевому экрану Ideco NGFW Novum. Посетители узнали, как устроены фильтрация трафика, система предотвращения вторжений и модули на базе ИИ. Специалисты компании отвечали на практические вопросы о замене иностранных NGFW, работе с объектами КИИ и выполнении требований регуляторов. За время форума стенд посетили более 1000 специалистов, проведено множество встреч с представителями госсектора, промышленности и интеграторов.</p> <h3>Круглый стол: почему ИИ в безопасности должен объяснять свои решения</h3> <p>В первый день форума руководитель продуктового офиса и маркетинга Ideco <b>Александр Лебедев</b> выступил на флагманском круглом столе «Цифровая трансформация как драйвер инновационного развития РФ». Его организовала команда «ФД-Телеком» при поддержке Делового объединения кластеров России и Промышленного кластера Республики Татарстан. В докладе «ИИ на защите промышленности: почему его решения должны быть объяснимы» спикер объяснил, почему непрозрачные алгоритмы недопустимы там, где цена ошибки — остановка производственной линии. Он также представил поэтапный путь к автоматизации: от режима наблюдения до автоблокировки только тех угроз, где точность модели уже доказана на практике. Подробнее о выступлении — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199736">в отдельной новости</a>.</p> <h3>Итоги</h3> <p>«Kazan Digital Week — одна из главных площадок, где обсуждают технологический суверенитет не на уровне лозунгов, а на уровне конкретных внедрений. Более 23 тысяч участников из десятков стран — это масштаб, который показывает, насколько востребованы российские технологии. Нам было важно показать, что российские решения для защиты сетей уже закрывают задачи крупных предприятий, и поговорить с отраслью о том, как применять ИИ ответственно», — отметил Александр Лебедев, руководитель продуктового офиса и маркетинга Ideco.</p> <p>Ideco благодарит организаторов форума, партнёров и всех, кто пришёл на стенд и круглый стол. До встречи на Kazan Digital Week 2027!</p> Ideco подвела итоги участия в Международном форуме Kazan Digital Week 2026. С 29 по 31 октября на площадке «Казань Экспо» собрались более 23,5 тысячи … message