https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197944 Thu, 20 Aug 2026 14:00:22 +0300 <p>Библиотека Актюбинского регионального государственного университета имени К. Жубанова в Казахстане завершила переход на RFID-технологии, автоматизировав основные процессы работы с фондом.</p> <p>Проект реализовала компания «РСТ-Инвент». В ходе работ более 30 тыс. экземпляров фонда оснастили RFID-метками PuzzleTag с уникальными идентификаторами. </p> <p>По данным практики внедрения RFID в библиотеках, технология позволяет ускорить поиск и обработку литературы до пяти раз, а количество ошибок при инвентаризации сократить примерно на 90%.</p> <p>«Мы часто слышим от библиотекарей, как много времени уходит на рутину — сверку фонда, поиск нужного издания, инвентаризацию. RFID берет эти задачи на себя: метка сама „подсказывает“, что это за книга и на месте ли она. Автоматизация однообразных технических операций позволяет сократить время обслуживания, повысить точность учета фонда и перераспределить ресурсы сотрудников», — говорит <strong>Алексей Фузейников, </strong>руководитель направления по работе с ключевыми клиентами «РСТ-Инвент».</p> Библиотека Актюбинского регионального государственного университета имени К. Жубанова в Казахстане завершила переход на RFID-технологии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197941 Thu, 20 Aug 2026 13:03:50 +0300 <p>Интегратор «Первый Бит» завершил масштабный проект по модернизации ИТ-контура Рыболовецкого колхоза «Восток-1». Внедрение современной системы «1С:Комплексная автоматизация» позволило предприятию вдвое сократить время формирования управленческой и регламентированной отчетности, а также вывести финансовый контроль на принципиально новый уровень прозрачности.</p> <p>До старта проекта компания работала на устаревшей платформе «1С:Управление производственным предприятием». </p> <p>«Основная сложность заключалась в миграции данных с УПП и необходимости доработать синхронизацию с ЗУП под детальную аналитику по сотрудникам. Мы проработали архитектуру, добавили автоматизацию расчетов, учет лицензий и уникальные механизмы, которых нет в типовой конфигурации. В результате „РК Восток-1“ получил полностью интегрированный, прозрачный и управляемый контур учета», — прокомментировал руководитель группы развития AI «Первый Бит» в Томске <strong>Артем Петров.</strong></p> <p>«Мы ожидали долгого и сложного перехода, но команда „Первого Бита“ провела все поэтапно и без простоев. Новая система закрыла все наши задачи: отчеты стали формироваться в два раза быстрее, бухгалтерия и управление работают в едином пространстве, а данные полностью синхронизированы с ЗУП. Для нас это реальный шаг в сторону цифрового управления бизнесом», — отметила главный бухгалтер АО «РК Восток-1» <strong>Анна Фролова.</strong></p> Интегратор «Первый Бит» завершил масштабный проект по модернизации ИТ-контура Рыболовецкого колхоза «Восток-1». Внедрение современной системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197940 Thu, 20 Aug 2026 13:00:54 +0300 <p>Компания «Сила», российский производитель корпоративного ИТ-оборудования, заключила дистрибьюторское соглашение с компанией OCS. Соглашение направлено на расширение географии продаж и повышение доступности продуктов компании «Сила» для корпоративных заказчиков.</p> <p>В рамках соглашения OCS обеспечит поставки ноутбуков, док-станций, тонких клиентов и фирменных аксессуаров. Продукция «Сила» станет доступна всем партнерам дистрибьютора, включая реселлеров и системных интеграторов, работающих с корпоративными заказчиками.</p> <p><b>Александр Логинов, </b>директор департамента персональных систем OCS: «Продукция компании „Сила“ закрывает базовые потребности современного корпоративного рабочего места: от ноутбуков до док‑станций и аксессуаров. OCS видит растущий спрос со стороны заказчиков на такие комплексные импортонезависимые решения. Благодаря сотрудничеству продукция бренда „Сила“ станет доступна широкому кругу дилеров и интеграторов: у бизнеса по всей России увеличится выбор надёжных российских решений для офиса».</p> <p><b>Андрей Рязанов,</b> генеральный директор компании «Сила»: «Соглашение с OCS — важный этап в развитии компании и первый шаг к построению масштабируемого дистрибьюторского канала. Мы рассматриваем дистрибуцию как ключевой драйвер дальнейшего роста и будем последовательно развивать эту модель. Экспертиза, логистическая инфраструктура и разветвленная партнерская сеть OCS помогут нам существенно усилить присутствие на рынке и обеспечить надежными решениями больше компаний».</p> Компания «Сила», российский производитель корпоративного ИТ-оборудования, заключила дистрибьюторское соглашение с компанией OCS. Соглашение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197939 Thu, 20 Aug 2026 12:59:26 +0300 <p>Компания TERA IT Distributor и один из ключевых игроков в сфере next-gen технологий кибербезопасности CICADA8 подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. В рамках развития партнерских отношений, TERA предложит заказчикам первое отечественное решение для оценки рисков подрядчиков и контрагентов CICADA8 Cyber Rating.</p> <p>«Мы рассчитываем, что благодаря сильным позициям и широкой партнерской сети TERA сможем расширить присутствие решений CICADA8 на российском рынке. Мы высоко ценим опыт и техническую экспертизу партнеров в области аппаратных платформ и кибербезопасности, важный фактор — наличие собственной лаборатории и компетенций по тестированию комплексных решений. Уверены, что наше сотрудничество станет основой не только для продвижения CICADA8, но и для развития новых технологических партнерств с другими участниками рынка в будущем», — прокомментировал <strong>Тимур Бигулов, </strong>руководитель направления по развитию партнеров CICADA8.</p> <p>«Сегодня безопасность компании заканчивается там, где начинается самый незащищенный подрядчик с доступом в ее сеть. Атаки на цепочки поставок (Supply Chain attacks) — один из главных трендов киберпреступности последних лет. Традиционные разовые аудиты безопасности контрагентов по опросникам больше не работают, рынку нужен инструмент непрерывного контроля. Платформа Cyber Rating от CICADA8 идеально закрывает эту потребность. Мы рады предложить нашим партнерам-интеграторам продукт, который позволяет крупным заказчикам и финансовым институтам в реальном времени видеть карту своих внешних рисков и предотвращать инциденты до их перехода в активную фазу», — подчеркнул <strong>Михаил Чижов, </strong>руководитель департамента по Информационной безопасности TERA</p> <p>Помимо платформы CICADA8 Cyber Rating партнерам TERA IT Distributor также будут доступны другие решения из продуктового портфеля вендора, нацеленные на формирование комплексной системы управления киберрисками.</p> Компания TERA IT Distributor и один из ключевых игроков в сфере next-gen технологий кибербезопасности CICADA8 подписали соглашение о стратегическом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197938 Thu, 20 Aug 2026 12:57:39 +0300 <p>BI.ZONE выпустила исследование по наступательной кибербезопасности за период с июля 2025 года по июль <nobr>2026-го</nobr> и представила ключевые результаты на конференции OFFZONE.</p> <p>Специалисты BI.ZONE проанализировали результаты более сотни проектов по пентесту, AppSec и red teaming. В 93% случаев эксперты успешно проникали во внутренний периметр компаний, а в 85% — полностью достигали поставленных задач.</p> <p>В отчетный период было найдено более 820 уязвимостей, 26% из них — высокого и критического уровней. Атакующие могут использовать эти уязвимости, чтобы получить несанкционированный доступ, закрепиться в инфраструктуре, нарушить работу систем, украсть и скомпрометировать чувствительные данные. </p> <p>Согласно исследованию, чаще всего проверки защищенности заказывали компании из IT-сектора (36%), финансовой отрасли (19%) и сферы услуг (13%). При этом 64% всех проектов приходится на крупный бизнес, для которого стоимость инцидента и регуляторные риски являются определяющими факторами.</p> <p>Специалисты выделили ключевые тенденции в подходе компаний к offensive-проектам:</p> <ul> <li>Проекты стали занимать больше времени, а векторы проводимых работ усложнились.</li> </ul> <p>Ранее в качестве основного сценария рассматривалась внешняя атака на внутренние ресурсы компании. Теперь компаниям интересны более специфичные сценарии: внутренние злоумышленники с различными правами доступа (инсайдеры), атака на цепочку поставок через дочерние и связанные организации, внешние партнеры с различными интеграциями.</p> <p>Цели проводимых работ стали более точечными и направленными на бизнес-риски. Так как модели злоумышленников сильно отличаются, для каждой из них составляются свои списки целей. В 90% проектов необходимо было достигнуть уникальной для конкретной компании цели.</p> <ul> <li>Изменения в регуляторных требованиях повысили спрос на проекты red team.</li> </ul> <p>В 2025 году Минцифры РФ утвердило к Указу Президента РФ № 250 новое типовое ТЗ на выполнение работ по оценке уровня защищенности IT-инфраструктуры. В нем описаны обязательные модели злоумышленника: внешний и внутренний нарушитель с четкими требованиями к минимальному необходимому набору проверок. Кроме того, появились требования к анализу защищенности ИИ-моделей.</p> <ul> <li>Компании недостаточно быстро реагируют на урозы.</li> </ul> <p>Хотя организации используют множество различных решений безопасности, в их сетях остаются слепые места. Red team обычно не обнаруживали на участках инфраструктуры разработки — там удавалось закрепиться и развить атаку.</p> <p>Команду экспертов BI.ZONE находили при активных действиях во внутренней сети, но часто слишком медленно. Это позволяло успешно провести атаку и достичь поставленных целей до того, как команда защиты примет меры.</p> <p>2 часа в среднем требовалось red team, чтобы попасть в сеть компании через атаку на Wi-Fi. А преодоление внешнего периметра через уязвимости в сервисах и приложениях занимало примерно 2 недели.</p> <ul> <li>Организации переходят на отечественное ПО.</li> </ul> <p>С июля 2025 года по июль <nobr>2026-го</nobr> было проэксплуатировано множество российских продуктов на внешнем и внутреннем периметре. В рамках проектов red team они все чаще исследуются как часть реальной инфраструктуры компании. Найденные уязвимости помогают не только достигать целей проекта, но и повышать безопасность отечественных решений.</p> <ul> <li>AI трансформируется из инструмента повышения эффективности в самостоятельный объект управления рисками.</li> </ul> <p>Искусственный интеллект становится частью продуктов, внутренних сервисов и критически важных бизнес-процессов. Это превращает его из инструмента повышения эффективности в самостоятельный объект управления рисками. Уязвимости моделей, а также их доступ к данным и инфраструктуре формируют новый класс угроз, который необходимо учитывать.</p> <p><strong>Михаил Сидорук, </strong>руководитель управления анализа защищенности, BI.ZONE: «Компании стали уделять больше внимания базовым мерам защиты. Однако ключевые риски по-прежнему связаны не с количеством уязвимостей, а с возможностью их комбинированной эксплуатации. В большинстве проектов атака становилась успешной за счет цепочек уязвимостей, ошибок конфигурации и недостаточного контроля доступов. Киберустойчивость организации определяется не столько защищенностью отдельных систем, сколько качеством системного управления цифровыми рисками.</p> <p>При этом в последние полгода мы наблюдаем изменения в противостоянии между атакующими и защитниками. Распространение агентных AI-систем снижает стоимость автоматизации разведки, процесса поиска уязвимостей и построения сценариев атак. Ключевой становится способность быстрее противника объединять автоматизацию и экспертные знания в единый непрерывный процесс принятия решений. В ближайшие годы преимущество получат организации, способные встроить искусственный интеллект в процессы управления цифровыми рисками и одновременно сохранить контроль над собственной AI-инфраструктурой». </p> <p>Исследование также включает основные тенденции, связанные с безопасностью встраиваемых систем и их компонентов. Эксперты BI.ZONE Embedded Systems Security Assessment выделяют следующие:</p> <ul> <li>Рост спроса на оценку уровня защищенности отечественных устройств. Основной риск связан с использованием зарубежных микроконтроллеров, закрытое ПО которых затрудняет полноценную проверку безопасности. В связи с этим компании все чаще заказывают комплексную оценку защиты и поиск скрытых уязвимостей в новых решениях.</li> <li>Внедрение подхода secure by design (безопасность на ранних этапах разработки). Кибербезопасность становится обязательной частью проектирования. Сегодня все чаще запрос на анализ возникает значительно раньше — на стадии технического задания, проектирования или разработки прототипов.</li> <li>Защита R&D-активов. Для производителей критически важно исключить ситуации, при которых злоумышленник сможет получить доступ к внутренней логике работы устройства, восстановить алгоритмы, извлечь модель ИИ или использовать полученные сведения для копирования продукта.</li> <li>Снижение порога входа. Аппаратные атаки на встраиваемые системы перестают быть доступными только специализированным лабораториям. Причины — снижение стоимости отладочного и измерительного оборудования, распространение открытых аппаратных платформ, развитие инструментов реверс-инжиниринга и публикация методик исследований.</li> </ul> BI.ZONE выпустила исследование по наступательной кибербезопасности за период с июля 2025 года по июль 2026-го и представила ключевые результаты на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197937 Thu, 20 Aug 2026 12:54:54 +0300 <p>Медианная предлагаемая зарплата в сфере информационной безопасности (ИБ) выросла на 40% за год — с 82,8 тыс. до 115,6 тыс. рублей, выяснили аналитики hh.ru. При этом в отдельных случаях — при сочетании уникальной экспертизы и опыта — работодатели готовы предлагать и более 400 тыс. рублей.</p> <p>Всего за первое полугодие 2026 года в России было открыто 13,7 тыс. вакансий в сфере информационной безопасности. Чаще всего это предложения для специалистов по защите данных и ИТ‑инфраструктуры (42%), а также для директоров (32%). Кроме того, в топ-5 по востребованности у работодателей вошли DevSecOps и AppSec-специалисты (9%), отвечающие за ранний поиск уязвимостей и защиту приложений на всех этапах; архитекторы ИБ (7%), которые отвечают за проектирование целостной системы защиты организации; и разработчики ИБ (5%).</p> <p>Две трети работодателей, по данным опросов hh.ru, сегодня испытывают ощутимую нехватку кадров в сфере ИБ, что отражает и динамика предлагаемых зарплат.</p> <p>«Потребность в защите от киберугроз все выше и компании готовы вкладываться в это направление, в том числе — через привлечение квалифицированных кадров. Наиболее стремительный рост зарплатных предложений зафиксирован в сегменте DevSecOps и AppSec‑специалистов — сразу на 20%, до 275 тыс. рублей. На более высокий доход могут рассчитывать руководители и директора по ИБ — от 390 тыс. рублей (рост за год на 7%). Также в лидерах по зарплатам архитекторы ИБ (237 тыс. рублей)», — добавила <strong>Мария Игнатова, </strong>директор по исследованиям hh.ru. </p> <table> <tbody> <tr> <th> Специализация</th> <th> Доля от всех вакансий в ИБ</th> <th> Медиана предлагаемой ЗП в 2026 году, руб.</th> <th> Динамика ЗП (год к году)</th> </tr> <tr> <td> Руководитель по ИБ / директор</td> <td> 32,3%</td> <td> 390 000</td> <td> 7%</td> </tr> <tr> <td> DevSecOps / AppSec</td> <td> 9,3%</td> <td> 275 000</td> <td> 20%</td> </tr> <tr> <td> Архитектор инфобезопасности</td> <td> 7,0%</td> <td> 237 000</td> <td> 11%</td> </tr> <tr> <td> Пентестер («этичный» хакер)</td> <td> 1,2%</td> <td> 194 000</td> <td> 10%</td> </tr> <tr> <td> SOC-аналитик</td> <td> 0,3%</td> <td> 190 000</td> <td> 10%</td> </tr> <tr> <td> Специалист по управлению уязвимостями</td> <td> 1,8%</td> <td> 169 300</td> <td> 14%</td> </tr> <tr> <td> Разработчик инфобезопасности</td> <td> 4,8%</td> <td> 132 900</td> <td> 10%</td> </tr> <tr> <td> Комплаенс-менеджер</td> <td> 1,4%</td> <td> 121 000</td> <td> 9%</td> </tr> <tr> <td> Специалист по инфобезопасности</td> <td> 41,9%</td> <td> 100 000</td> <td> 5%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Предлагаемая оплата труда напрямую коррелирует не только с экспертизой, но и с требуемым опытом работы. Кандидаты со стажем от 3 до 6 лет могут рассчитывать на 125,7 тыс. рублей (максимум — 228 тыс. рублей), более 6 лет — на 160 тыс. рублей (максимум — 350 тыс. рублей). При этом даже начинающие специалисты имеют реальные возможности для достойного старта: медианное предложение для кандидатов без опыта в сфере ИБ составляет 68,2 тыс. рублей, а максимум достигает 141,5 тыс. рублей.</p> <p>Самые высокие заработные платы компании готовы предлагать за сочетание узкой экспертизы и реального опыта. Например, только начинающий карьеру DevSecOps или AppSec-специалист может претендовать на 150 тыс. рублей, с опытом до 3 лет — уже на 275 тыс. рублей, до 6 лет — на 320 тыс. рублей. Медианное предложение архитекторам ИБ на старте составляет 180 тыс. рублей, при достижении трехлетнего стажа — 245 тыс. рублей, шестилетнего — 420 тыс. рублей.</p> <p>Топ-5 актуальных вакансий в сфере информационной безопасности по уровню предлагаемых зарплат: </p> <ul> <li>специалист по кибербезопасности MSS, от 500 000 руб., на руки;</li> <li>заместитель начальника отдела развития и эксплуатации систем ИБ, от 435 000 руб., до вычета налогов;</li> <li>архитектор по информационной безопасности, от 400 000 руб., до вычета налогов;</li> <li>специалист по кибербезопасности (Threat Intel), до 440 000 руб., до вычета налогов;</li> <li>руководитель отдела по информационной безопасности, от 300 000 руб., на руки.</li> </ul> Медианная предлагаемая зарплата в сфере информационной безопасности (ИБ) выросла на 40% за год — с 82,8 тыс. до 115,6 тыс. рублей, выяснили аналитики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197936 Thu, 20 Aug 2026 12:51:20 +0300 <p>Eltex и «Электронный город» подвели итоги более чем десятилетнего сотрудничества. За это время в инфраструктуру сети доступа крупного новосибирского провайдера внедрено более 14000 коммутаторов Eltex серии MES нескольких поколений. Оборудование поэтапно дополняло действующую сеть по мере роста абонентской базы и требований к скорости подключения.</p> <p>Под брендом «Электронный город» компания «Новотелеком», входящая в холдинг «ЭР-Телеком», предоставляет цифровые услуги жителям и организациям. Провайдер располагает крупнейшей сетью в Новосибирске, которая продолжает развиваться. Рост абонентской базы требует увеличения числа портов, модернизации узлов связи и одновременного сохранения высокой стабильности сервисов.</p> <p><strong>Игорь Чумаков, </strong>директор Управления эксплуатацией ООО «Новотелеком»: «C компанией Eltex мы сотрудничаем давно и успешно. В основе нашего многолетнего партнёрства — открытая позиция, внимание к пожеланиям заказчика (именно так появились коммутаторы со встроенным ИБП) и готовность к изменениям. Как и при реализации любого крупного проекта, возникали ситуации, требовавшие особого внимания. Благодаря взаимной открытости и стремлению к результату мы вместе с Eltex находим эффективные решения».</p> Eltex и «Электронный город» подвели итоги более чем десятилетнего сотрудничества. За это время в инфраструктуру сети доступа крупного новосибирского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197935 Thu, 20 Aug 2026 12:49:19 +0300 <p>Только четверть сотрудников компаний (25%) довольны своей работой и не планируют ее менять. 75% думают об увольнении или уже ищут новое место. При этом у большинства есть признаки эмоционального напряжения: сотрудники не хотят идти на работу, устают еще до начала недели и перестают проявлять инициативу. Это показало исследование Академии социальных технологий.</p> <h3>Каждый второй допускает увольнение, каждый шестой уже готов уйти</h3> <p>Только 25% ответивших на опрос не задумываются о смене работодателя. 37% сотрудников в целом довольны работой, но иногда думают об увольнении, еще 23% признались, что часто думают об уходе.</p> <p>Для некоторых респондентов мысли о смене работы уже переходят в реальные планы: кто-то уже принял решение уйти (8%), а кто-то даже начал искать новое место (7%). </p> <h3>Почти половина сотрудников работает на пределе</h3> <p>80% опрошенных за последние полгода хотя бы иногда ловили себя на мысли «Еще немного — и уволюсь»: 24% думают об этом часто, 25% — время от времени, 31% думали об этом один-два раза.</p> <p>«Такие мысли не всегда говорят о готовности действительно уйти. Она может быть реакцией на накопившуюся усталость и эмоциональное напряжение: человек продолжает работать, но периодически чувствует, что его ресурсы заканчиваются», — комментирует Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Понедельник начинается еще в воскресенье</h3> <p>Эмоциональное напряжение проявляется и в отношении к рабочей неделе. 80% сотрудников за последний год хотя бы несколько раз совсем не хотели идти на работу: 25% сталкивались с этим много раз, 55% — несколько раз. Только 12% ни разу не испытывали такого желания.</p> <p>39% опрошенных жалуются, что негативные эмоции у них появляются еще до начала рабочей недели: в воскресенье вечером 20% не хотят идти на работу, 12% испытывают тревогу, а 7% чувствуют сильную усталость.</p> <p>«Если напряжение, связанное с работой, появляется еще до понедельника, это может быть одним из признаков эмоционального выгорания: человек еще продолжает работать, но уже воспринимает предстоящую неделю как источник усталости или тревоги», — <strong>Евгения Пятакова, </strong>директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Вместе с ресурсом снижается инициатива</h3> <p>На фоне этого сотрудники меньше вкладываются в работу. 63% респондентов признались, что стали менее инициативными по сравнению с прошлым годом: 35% реже предлагают идеи, а 28% стараются делать только то, что входит в их обязанности. Только 10% стали чаще проявлять инициативу. Еще 27% не заметили изменений.</p> <p>«Так формируется разрыв между физическим присутствием сотрудника и его вовлеченностью: человек остается в компании, выполняет свои задачи, но перестает предлагать новое и брать на себя дополнительную ответственность», — отмечает Евгения Пятакова.</p> <p>В опросе приняли участие 870 человек: сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился в августе 2026 года.</p> Только четверть сотрудников компаний (25%) довольны своей работой и не планируют ее менять. 75% думают об увольнении или уже ищут новое место. При … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197934 Thu, 20 Aug 2026 12:47:25 +0300 <p>ИТ-сфера по-прежнему лидирует в качестве сферы с лучшими карьерными перспективами, однако ее популярность немного снижается, а других отраслей — растет. В открытом опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Каждый третий россиянин (35%) считает информационные технологии наиболее перспективной отраслью для роста в должности и уровне дохода, что ожидаемо, ведь выпускники топовых технических университетов в первые 5 лет после окончания вуза зарабатывают в Москве более 290 тысяч рублей. Однако в последнее время доля респондентов, разделяющих подобную точку зрения, становится несколько меньше (минус 4 процентных пункта за год и минус 7 п.п. за 4 года). Россияне стали чаще видеть перспективы роста и в других отраслях.</p> <p>На втором месте — медицина и фармацевтика: 14% опрошенных видят главные карьерные возможности именно в этих отраслях (+2 п.п. за год). Замыкает тройку лидеров промышленность — потенциал различных отраслей производства очевиден 13% респондентов (+4 п.п.). При этом если раньше россияне в большей мере выделяли тяжелую промышленность (11% в 2022 году, этой сфере была отведена отдельная строка рейтинга), то сейчас наши соотечественники видят возможности в совершенно разных производственных отраслях — судостроении, химической, точной, лесной и легкой промышленности (13%), а у тяжелого машиностроения остался всего 1% голосов.</p> <p>В топ-5 перспективных направлений также вошли строительство (10%, −3 п.п. за год) и нефтегазовая отрасль (9%). Логистику, торговлю и госслужбу назвали по 7%.</p> <p>Женщины чаще мужчин считают наиболее привлекательными с точки зрения карьерного роста IT (39 и 31% соответственно), медицину (18 и 11%), а также образование (7 и 3%). Мужчины же чаще делают ставку на нефтегазовую отрасль (12% против 7% среди россиянок), энергетику (7 и 2%) и силовые ведомства (6 и 1%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 393</li> <li>Время проведения: 24 июля — 6 августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> ИТ-сфера по-прежнему лидирует в качестве сферы с лучшими карьерными перспективами, однако ее популярность немного снижается, а других отраслей — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197933 Thu, 20 Aug 2026 12:46:02 +0300 <p>Узбекистан наращивает цифровизацию промышленности, энергетики, нефтегазовой отрасли и горнодобывающей промышленности. На рынке формируется несколько прикладных направлений спроса. В ТЭК речь идет о цифровом управлении разведкой, бурением, производственными активами и затратами. На 2026 г. запланирована передача «Узбекнефтегазу» 30 новых перспективных участков для геологоразведки с применением современных технологических решений и сейсмического моделирования 2D/3D. Благодаря чему, централизованная система цифрового управления бурением должна сократить сроки бурения скважин до 45%, а стоимость строительства до 35%. Эти показатели относятся к расчетному эффекту от внедрения, а не к уже достигнутому результату.</p> <p>В горнодобывающей промышленности цифровизация уже затрагивает управление оборудованием и производственными данными. Алмалыкский горно-металлургический комбинат создал Центр цифрового управления, который контролирует процессы на трех медно-обогатительных фабриках и анализирует данные более чем с 20 тыс. единиц оборудования с применением ИИ. В рамках стратегии «Цифровой АГМК — 2030» уже реализовано более 70 проектов. Такие проекты требуют промышленной аналитики, интеграции с оборудованием, надежной ИТ-инфраструктуры и защиты данных.</p> <p>В энергетике спрос связан с цифровым управлением электросетями, диспетчеризацией и учетом электроэнергии. Узбекистан планирует в течение пяти лет привлечь 4 млрд долл. в развитие энергетической инфраструктуры и цифровое управление. В 2025 г. в рамках шести инвестиционных проектов общей стоимостью 259,2 млн долл. запланирован запуск новых подстанций и строительство 485 км линий электропередачи с цифровым управлением. Для ИТ-интеграторов это рынок, где важны устойчивость решений, промышленная эксплуатация и работа с критической инфраструктурой.</p> <p>«В Узбекистане цифровизация промышленности быстро становится управленческой задачей. Заказчикам нужны решения, которые помогают видеть производство, контролировать затраты, связывать данные с оборудованием и повышать надежность инфраструктуры. Для Softline такой рынок интересен именно комплексностью: здесь востребованы интеграция, облачная и ИТ-инфраструктура, кибербезопасность, аналитика и поддержка внедрений, — говорит <strong>Роман Яшин,</strong> директор ГК Softline в Центральной Азии. — Рост спроса на соответствующие ИТ-услуги в Узбекистане будет зависеть не только от бюджетов, но и от способности поставщиков доказывать экономический эффект. Заказчики будут оценивать, насколько решение совместимо с действующим оборудованием, выдерживает промышленную эксплуатацию, защищает данные и помогает управлять затратами. Для российских ИТ-компаний это повышает требования к локальной экспертизе и качеству внедрения, но одновременно открывает возможность закрепиться в проектах, где важна не разовая поставка, а долгосрочная работа с цифровой инфраструктурой предприятия».</p> Узбекистан наращивает цифровизацию промышленности, энергетики, нефтегазовой отрасли и горнодобывающей промышленности. На рынке формируется несколько … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197932 Thu, 20 Aug 2026 12:43:58 +0300 <p>Российский разработчик платформы для бизнес-симуляций «Юнитрек» перенес свою инфраструктуру в Cloud.ru Evolution. Это позволило компании подготовить федеральный запуск платформы, рассчитанной на аудиторию до 100 тыс. пользователей, и обеспечить стабильную работу при нагрузке, которая в 50 раз превышает показатели пилотного проекта.</p> <p>Первым крупным проектом стал бизнес-тренажер «ИЗЗЗИ Бизнес Рост», который помогает предпринимателям проверять бизнес-гипотезы и принимать управленческие решения с использованием ИИ.</p> <p>Проект запускался в два этапа: сначала как региональный пилот, затем — на федеральном уровне. Для этого потребовалась инфраструктура, рассчитанная на максимальную аудиторию до 100 000 участников и способная одновременно автоматически масштабироваться при росте нагрузки. Сегодня платформой уже регулярно пользуются более 10 000 участников проекта.</p> <p>«Мы проанализировали рынок и остановили выбор на Cloud.ru. Облако дало нам доступ к разным ИИ-моделям с оплатой по токенам, высокий уровень безопасности и возможность быстро запустить проект без необходимости строить инфраструктуру с нуля. Кроме того, решение оказалось проще в эксплуатации и выгоднее по стоимости, чем альтернативные варианты», — отметил директор «Юнитрек» <strong>Олег Самойлов.</strong></p> <p>«Сегодня компаниям недостаточно просто разместить приложение в облаке — важно иметь возможность быстро масштабировать цифровые сервисы и интегрировать в них ИИ. Проект с „Юнитрек“ показывает, что современная облачная платформа позволяет пройти этот путь без создания собственной инфраструктуры и сосредоточиться на развитии продукта», — прокомментировал руководитель направления по развитию ключевых инициатив Cloud.ru <strong>Григорий Жуков.</strong></p> Российский разработчик платформы для бизнес-симуляций «Юнитрек» перенес свою инфраструктуру в Cloud.ru Evolution. Это позволило компании подготовить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197931 Thu, 20 Aug 2026 12:42:12 +0300 <p>В России уже 82% пользователей столкнулись с проблемами доступа к некоторым отечественным сайтам в зарубежных браузерах и приложениях, а 71% заметили снижение стабильности работы российских интернет-сервисов. Такие данные приводит агентство TelecomDaily.</p> <p>Проблемы с доступом к российским сервисам через зарубежные браузеры становятся массовыми и мешают пользователям решать повседневные задачи. 43% опрошенных из-за сбоев потратили дополнительное время на решение проблемы, 34% не смогли вовремя воспользоваться нужным сервисом, 18% столкнулись со сложностями в личных делах (например, при оплате услуг или оформлении документов). Также 16% отметили, что столкнулись со сложностями в проведении транзакций в банковских сервисах и на маркетплейсах,а почти каждый десятый (9%) — с проблемами или срывом сроков в работе или учебе.</p> <p>Чтобы восстановить доступ, респонденты прибегали к альтернативным решениям: 46% меняли браузер, приложение, устройство или способ подключения к интернету. Среди вариантов решения проблемы с открытием российских сайтов в зарубежных браузерах — переход на «Яндекс Браузер» или приложение «Яндекс с Алисой AI», а также установка на устройство сертификатов Минцифры.</p> <p>На фоне уже возникающих проблем пользователи больше всего опасаются полной или частичной потери доступа к важным ресурсам: этот риск назвали главным 50% респондентов. Он опередил медленную работу сайтов (44%), риски фишинга (43%) и угрозу утечки данных (35%).</p> <blockquote> <h3>Методология</h3> <p>Исследование проведено агентством TelecomDaily среди российских интернет-пользователей в период с 13 по 15 августа 2026 года. В опросе приняли участие более 1100 респондентов, обработано 1020 результативных анкет. Исследование проводилось методом онлайн-анкетирования на территории РФ.</p> </blockquote> В России уже 82% пользователей столкнулись с проблемами доступа к некоторым отечественным сайтам в зарубежных браузерах и приложениях, а 71% заметили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197930 Thu, 20 Aug 2026 12:40:17 +0300 <p>Российский сервис разведки уязвимостей и утечек данных DLBI выявил новую схему взлома домашних и корпоративных сетей, с помощью которой у граждан похищается доступ к порталу Госуслуги, социальным сетям и облачным сервисам.</p> <p>Специальные программы-роботы сканируют сети компаний и домашних провайдеров в поисках открытых веб-панелей управления роутерами. При нахождении открытых панелей злоумышленники пытаются получить доступ к интерфейсу роутера с помощью дефолтных паролей и словарей.</p> <p>Получив доступ к панели управления, они меняют адрес DNS-сервера на свой собственный, после чего все запросы из обслуживаемой сети к сервису Госуслуги, соцсетям и облачным сервисам направляются на страницы поддельных сайтов, где пользователю предлагается ввести логин и пароль. </p> <p>Фишинговые страницы используют самоподписанный сертификат, который вызывает предупреждения браузеров, однако на тех же страницах мошенники размещают объявления о возможных проблемах в связи с отзывом зарубежных сертификатов с советом игнорировать предупреждения или скачать корневой сертификат Минцифры.</p> <p>При этом под видом сертификата Минцифры взломщики предлагают скачать свой собственный корневой сертификат, установка которого полностью легализует всю цепочку, в том числе, поддельный сертификат сайта.</p> <p>После ввода на поддельном сайте логина, пароля и кода из СМС взломщики меняют учетные данные, включая канал доставки одноразовых кодов, и выставляют их на продажу в даркнете или в рамках «облачных подписок» на взломанные аккаунты.</p> <p>Как отметил основатель DLBI <strong>Ашот Оганесян, </strong>такая схема значительно опаснее приевшегося за последние годы социального инжиниринга, так как работает полностью автоматически и при этом абсолютно незаметна для пользователя до момента, пока его данные не будут украдены.</p> <p>«К сожалению, для защиты от подобных атак от обычного пользователя требуется минимальный набор знаний сетевого инженера и ИБ-специалиста. Нужно установить уникальный пароль на веб-панель роутера, а лучше отключить доступ к ней из интернета, проверить, какие DNS-серверы установлены в сетевой конфигурации устройства, уметь просмотреть импортируемый сертификат и определить поддельный», — рассказал он.</p> <p>«Единственным относительно простым способом защиты является использование важных госсервисов с мобильных устройств, не подключенных к домашней Wi-Fi-сети, но здесь в жертву придется принести удобство», — добавил Ашот Оганесян.</p> Российский сервис разведки уязвимостей и утечек данных DLBI выявил новую схему взлома домашних и корпоративных сетей, с помощью которой у граждан … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197929 Thu, 20 Aug 2026 12:38:31 +0300 <p>8 из 10 россиян против публичных конфликтов с работодателями. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбора персонала SuperJob приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Сегодня 8% опрошенных считают однозначно допустимым выносить личные трудовые споры в соцсети, блоги или СМИ, еще 12% склоняются к этому («Иногда только так можно достучаться до недобросовестного начальства»; «Не вижу в этом ничего плохого, если целью не является травля, унижение и высмеивание участников спора»; «Ситуации бывают разные, это один из способов решения»). </p> <p>54% респондентов категорически против любой публичности, а 26% скорее не одобряют такой подход («Это подрывает корпоративную этику»; «Конфликты надо решать внутри, а не превращать в шоу»). </p> <p>Среди мужчин 27% допускают публичные разбирательства (14% — однозначно, 13% — скорее да), тогда как среди женщин таких только 14% (3 и 11% соответственно).</p> <p>Опрошенные до 45 лет чаще готовы выносить трудовые споры в публичную плоскость <nobr>(21–22%),</nobr> чем те, кто старше (16%). </p> <p>Среди обладателей среднего профессионального образования 27% поддерживают разбор конфликтов в соцсетях и СМИ (в том числе 17% — однозначно), тогда как среди выпускников вузов таких лишь 18% (однозначно за — 5%). </p> <p>Среди респондентов с доходом от 150 тысяч рублей каждый четвертый считает публичность приемлемой (25%). Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей аналогичного мнения придерживается каждый пятый (20%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 389</li> <li>Время проведения: <nobr>6–11</nobr> августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> 8 из 10 россиян против публичных конфликтов с работодателями. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197928 Thu, 20 Aug 2026 12:36:29 +0300 <p>Хостинг-провайдер RUVDS осуществил эксперимент по запуску стратосферных платформ в высоких широтах Арктики. Один из пусков стал первым в истории случаем FM-радиовещания из стратосферы в диапазоне бытовых УКВ-приемников. Проект был реализован совместно с компанией «Стратонавтика», Мурманским арктическим университетом, Госкорпорацией «Росатом» и радио «Маяк».</p> <p>Первый запуск был произведён непосредственно над Северным полюсом — в точке 90°00′00″ северной широты. Стратосферная платформа, оснащённая специализированным передатчиком, поднялась на высоту более 30 тыс. метров и провела сеанс вещания в общедоступном FM-диапазоне. Выбор локации был не случаен: в районе Северного полюса отсутствуют как индустриальные помехи, так и регуляторные ограничения на вещание в гражданском диапазоне, что сделало его идеальным полигоном для испытаний.</p> <p>«Мы протестировали концепцию, которая в перспективе способна обеспечить покрытие радиостанцией всей территории России со спутника. FM-вещание из стратосферы в диапазоне бытовых УКВ-приёмников, насколько нам известно, было осуществлено впервые. Это был исключительно сложный эксперимент — и с инженерной, и с логистической точки зрения, — но результат полностью оправдал усилия», — прокомментировал генеральный директор RUVDS <strong>Никита Цаплин.</strong></p> <p>Второй запуск состоялся в районе Земли Франца-Иосифа. В ходе него была испытана возвращаемая стратосферная платформа, которая после выполнения программы, преодолев более 100 километров, успешно вернулась в заданную точку. </p> <p>Технологическим партнёром обоих запусков выступили аэрокосмическая лаборатория «Стратонавтика» и RUVDS. Хостинг-провайдер предоставил собственное оборудование и программный стек на базе протокола Console Gate — совместной разработки компании и ОКБ «Пятое поколение» (АО «ОКБ5»). </p> Хостинг-провайдер RUVDS осуществил эксперимент по запуску стратосферных платформ в высоких широтах Арктики. Один из пусков стал первым в истории … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197925 Thu, 20 Aug 2026 12:33:02 +0300 <p> Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> объявляет о начале партнерства с АО «ПриСТ» — владельцем торговых марок АКИП и APPA, поставщиком контрольно-измерительных приборов. Статус бизнес-партнера позволяет ГК <nobr>X-Com</nobr> осуществлять продажи и продвижение оборудования марок АКИП, I Meter, CENTER, APPA, GW Instek, SEW, а также вести консультирование по нему.</p> <p>«Направление КИП было решено развивать, поскольку есть стабильный спрос на продукцию в этой категории, кроме того, она регулярно закупается на проектной основе. В нашей структуре продаж наибольший рост показали такие сегменты, как фармацевтическая и химическая промышленность, а также машиностроение и электротехническое производство. Это как раз те отрасли, в которых сильно востребована контрольно-измерительная техника, — говорит <strong>Дмитрий Петров, </strong>руководитель департамента продуктового менеджмента ГК <nobr>X-Com.</nobr> — Кроме того, у нас уже много покупателей и заказчиков среди предприятий из таких сфер, как образование, строительство, производство, а также разведка нефти и полезных ископаемых», добавляет он.</p> <p>«Спектр продукции, с которой работает АО „ПриСТ“, — от простых измерительных приборов, используемых в быту и строительстве, вроде электроизмерительных клещей и вольтметров, до высокоточного оборудования для измерения практически любых параметров, применяемого в проектировании, исследованиях и при испытаниях. Помимо поставки, мы обеспечиваем полный цикл поддержки средств измерений — калибровку, ремонт, сервисное обслуживание и организацию поверки, поэтому партнеры и их клиенты получают не просто прибор, а полностью готовое к работе средство измерений. В целом наша компания работает с самыми разными категориями контрольно-измерительных приборов, которые могут пригодиться практически в любой отрасли», — отмечает <strong>Александр Дедюхин,</strong> генеральный директор АО «ПриСТ».</p> Группа компаний X-Com объявляет о начале партнерства с АО «ПриСТ» – владельцем торговых марок АКИП и APPA, поставщиком контрольно-измерительных … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197923 Thu, 20 Aug 2026 12:29:01 +0300 <p>В АО «НТЦ ИТ РОСА» сменился генеральный директор.</p> <p><b>Олег Карпицкий</b> завершил работу в должности генерального директора АО «НТЦ ИТ РОСА». Компания благодарит Олега Карпицкого за вклад в развитие РОСА, профессионализм, энергию и большую работу, проделанную вместе с командой.</p> <p>«Олег возглавлял РОСА в очень важный для компании период. За это время была проделана огромная работа: компания стала заметно сильнее, выросла как бизнес, расширила продуктовую экосистему и заложила фундамент для дальнейшего развития. Особенно важно, что удалось сформировать сильную команду и создать внутри компании настрой на постоянное движение вперед. Мы высоко ценим все, что было сделано за эти годы и желаем ему успехов в новых проектах», — отметил <b>Евгений Васильев,</b> представитель акционера АО «НТЦ ИТ РОСА».</p> <p>Новым генеральным директором АО «НТЦ ИТ РОСА» назначен<b> Юрий Песня.</b> Перед ним будут стоять задачи дальнейшего ускорения темпов роста, масштабирования бизнеса, развития продуктового портфеля и укрепления позиций компании на ключевых для нее рынках.</p> <p>Юрий Песня имеет более 25 лет опыта в ИТ и управлении технологическими компаниями. Ранее Юрий Песня руководил Центром развития систем клиентского контура ПАО «Газпромнефть», где в сферу его задач входили цифровая трансформация бизнеса, координация продуктовых команд, развитие DevOps-практик, внедрение технологий искусственного интеллекта и управление инвестиционным бюджетом продуктовой разработки. До этого он занимал руководящие должности в ООО «Газпромнефть-Центр», Tieto и Avaya, а в 2003–2009 годах был генеральным директором ЗАО «Телеком Дизайн». Юрий Песня окончил ЛЭТИ по специальности инженер-электрик и программу MBA ИМИСП (SDA Bocconi).</p> <p>«Мы смотрим на следующий этап с большим оптимизмом. У РОСА есть сильная команда, востребованные рынком продукты, собственная технологическая база и большой потенциал для дальнейшего роста. Юрий Песня обладает значительным опытом управления ИТ-бизнесом, цифровой трансформации, продуктовой разработки и формирования команд. Перед ним будет стоять амбициозная задача — не просто сохранить набранную динамику, а значительно ее усилить. Мы рассчитываем на рост бизнеса, расширение присутствия РОСА в корпоративном и государственном сегментах и, как следствие, дальнейшее увеличение стоимости и капитализации компании», — подчеркнул Евгений Васильев.</p> Новым генеральным директором АО «НТЦ ИТ РОСА» назначен Юрий Песня. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197920 Thu, 20 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196754">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197522">здесь</a></em></p> <h3>Трек развития выстраиваем сами, подключая интуицию</h3> <p>В условиях сингулярности рынка труда — когда «единственной определенностью становится неопределенность» — каждый должен сам выстраивать персональный трек профессионального развития. Каждому специалисту приходится оценивать ситуацию — и на основании этих оценок планировать действия по сохранению/смене работы и карьерному росту — как аналитически, в результате знакомства с трендами рынка, так и интуитивно.</p> <p>В ряде случаев действовать приходится оперативно, так как открывшиеся окна возможностей закрываются гораздо быстрее, чем мы недавно могли себе представить. Например, совсем недавно традиционные разработчики были дефицитными специалистами. Корпоративные заказчики были готовы платить даже начинающим «разрабам» большие деньги. Многие специалисты с других вертикальных рынков принимали решение «вкатиться в ИТ», пройдя краткосрочные курсы разработчиков, и это было верным решением — многим удалось реализовать такой переход. Однако ситуация быстро изменилась (см. врезку), потребность в «джунах» резко снизилась, многим — даже среди успевших выполнить переход — приходится снова менять деятельность, уходя в тестировщики, специалисты техподдержки, «безопасники» и пр.</p> <p>Рассмотренный пример не единичный, аналогичные есть у «синих воротничков». Бум меньшего масштаба недавно был, например, у специалистов по подключению частных пользователей на «последней миле», когда появление «белых списков» привело к переходу с сотового доступа на кабельный в домохозяйствах и к резкому — хотя и кратковременному — всплеску спроса на соответствующих технических специалистов. Обратный пример — спад спроса на специалистов по созданию кабельных систем в дата-центрах, спрос на которые в российских условиях падает уже второй год.</p> <blockquote> <p>Рост зарплат в ИТ уже отстает от инфляции рублевой зоны — в июне 2026 года средние доходы ИТ-специалистов выросли лишь на 3,9% по сравнению с прошлым годом, что ниже уровня официальной инфляции в 5,31%, <a href="https://dumatv.ru/news/v-rossii-rezko-sokratilos-chislo-vakansii-v-it--a-zarplati-pochti-perestali-rasti" target="_blank">сообщает</a> «Дума Т/В». Повышение зарплат коснулось в основном специалистов уровня middle и senior, тогда как начинающим сотрудникам конкурировать становится все сложнее. Аналитики прогнозируют, что на двузначные темпы прироста зарплат в ближайшие два года рассчитывать не стоит, <a href="https://fomag.ru/news/it-spetsialisty-vse-eshche-v-tsene/" target="_blank">сообщает</a> Financial Online.</p> </blockquote> <p>Сейчас «айтишники» уже не являются самой востребованной группой работников даже в сегменте «белых воротничков». Инженеры в России в 16 раз более востребованы, чем специалисты ИТ-отрасли, заявила на прошедшем ПМЭФ генеральный директор АСИ <strong>Светлана Чупшева,</strong> <a href="https://www.rbc.ru/rbcfreenews/685413e59a79476356a50a3e" target="_blank">сообщает</a> РБК. Но мы продолжим рассматривать ситуацию на рынке ИТ, так как она наиболее прозрачна. В сложившейся ситуации сотрудники не одиноки, стейкхолдерами происходящего в сегменте являются как «айтишники», так и корпоративные заказчики, а также государство. Сотрудникам следует про это помнить и активно пользоваться возможностями, которые открываются.</p> <p>Рынок труда в российском ИТ перешел к работодателям — количество претендентов растет, а количество вакансий падает, кроме того, корпорации больше не нанимают «на вырост», <a href="https://chat.deepseek.com/a/chat/s/b5d79a68-359e-4ed1-9647-fd979f192508" target="_blank">сообщает</a> РБК. Теперь вакансии открываются строго под конкретные проекты, а работодатели ищут специалистов с максимально релевантным опытом, способных быстро включиться в работу. Ключевой запрос сместился с формальных должностей к конкретным компетенциям и отраслевой экспертизе.</p> <h3>Стейкхолдеры и их акценты</h3> <p>Бизнес, который находится в той же сингулярности, что и сотрудники, вынужден выполнять ряд недешевых, но необходимых действий.</p> <ul> <li>Инвестировать в обучение сотрудников. Ожидать появления на рынке труда специалистов с сочетанием компетенций, оптимально подходящим под конфигурацию гибридного ИТ-ландшафта конкретной компании, по меньшей мере странно. Приходится выращивать специалистов внутри, привлекая для этого как внутренние учебные центры, так и внешние курсы (например, вендорские), а в ряде случаев оплачивая базовое обучение и повышение квалификации, выстраивать индивидуальные треки развития, затрачивая на это административный и HR-ресурсы. Это дорого, но дешевле возможных убытков от дефицита квалифицированного персонала.</li> <li>Оптимизировать грейды — систему, объединяющую позиции по бизнес-ценности для компании, и дополняющую штатное расписание. Это делает прозрачной систему управления персоналом, а также — что важно в рассматриваемом контексте — дает понимание каждому сотруднику, в каком направлении и с какой скоростью ему можно развиваться в профессиональном плане для карьерного и зарплатного роста. Это, в частности, увеличивает лояльность специалистов, уменьшает текучесть кадров и служит действенным инструментом для защиты инвестиций, рассмотренных в предыдущем пункте.</li> <li>Работать над удержанием знаний. Текучесть кадров можно снизить, но нельзя исключить, поэтому нужно заранее предусмотреть действия, исключающие проблемы для бизнес-процессов от ухода сотрудников, даже с ключевых позиций. Методы известны: развивать культуру документирования, предусмотреть дублирование функций, располагать кадровым резервом и пр.</li> </ul> <p><strong>Бизнесу</strong> важно пользоваться возможностями развития и удержания персонала, которые предоставляет государство — пусть они доступны только аккредитованным ИТ-компаниям, — от льготной ипотеки до «брони», а также возможностями обучения за государственный счет.</p> <p>Государство в данном случае выступает в двойной роли: оно является и работодателем, и актором, стимулирующим развитие всего направления, например, способствуя развитию взаимовыгодного сотрудничества коммерческих компаний с учебными заведениями.</p> <ul> <li>Синхронизация учебных программ и практических запросов индустрии. Для сохранения статуса ИТ-компании коммерческим структурам нужно взаимодействовать с профильными учебными заведениями в разных форматах: от разработки учебных планов до организации стажировок. Это выгодно всем: государство развивает ИТ-сегмент, учебные заведения получают доступ к новейшим разработкам, а компании — кроме очевидного шанса заполучить перспективных молодых инженеров, уже получивших известную предварительную подготовку и знакомых с используемым инструментарием, — возможность популяризовать свои разработки среди специалистов завтрашнего дня.</li> <li>Поддержка прикладной науки — от фундаментальной до вузовской (см. врезку), включая разработки внутри компаний. Принято считать, что технологии нужно не только внедрять, но и создавать, хотя для этого может не хватать ресурса.</li> <li>Социальный пакет для ИТ-специалистов — косвенная инвестиция в национальный человеческий капитал, в развитии которого государство стремится занять ведущую роль.</li> </ul> <blockquote> <p>Для создания и поддержки комфортной атмосферы для разработок внутри вузов создана программа стратегического академического лидерства «<a href="https://priority2030.ru/" target="_blank">Приоритет-2030</a>», которая входит в нацпроект «<a href="https://xn--80aapampemcchfmo7a3c9ehj.xn--p1ai/new-projects/molodezh-i-deti/" target="_blank">Молодежь и дети</a>». Цель инициативы: к 2030 году сформировать в РФ более сотни внутривузовских центров научно-технологического и социально-экономического развития. Многие из этих центров ориентированы на ИТ-разработки.</p> </blockquote> <p><strong>Техническим специалистам</strong> нужно учитывать особенности момента и пользоваться существующими возможностями, пока они открыты. При формировании индивидуального трека следует учитывать:</p> <ul> <li>Фундамент важнее фреймворка. Погружение в новые инструменты важно, но эти инвестиции обладают ускоренным устареванием, в отличие от углубленного изучения компьютерных наук: основы алгоритмизации, принципы построения ИИ, архитектура компьютера, основы локальных сетей и пр. — составляющие базы, которая не устареет никогда.</li> <li>Компетенции расширять нужно системно, в том числе и за пределами своей предметной области: специалисту по бэкенду будет полезно понимание фронтенда, сетевому администратору — знакомство с кодом и пр. Следует расширять и общие компетенции, к которым относится умение работать с ИИ.</li> <li>Безопасность — необходимость: знание основ «инфосекьюрити» необходимо независимо от текущей роли в компании и выбранного карьерного трека. «Secure by Design» стало элементом повседневной реальности.</li> <li>Английский важен, его нужно поддерживать и совершенствовать — на рынке объемом в пару процентов от глобального в принципе невозможно создать базу современных учебников, профильной документации и научной литературы, сравнимую с глобальной. Отсутствие языка ведет к профессиональной деградации.</li> </ul> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Ситуация на рынке труда сложная, но следует отметить, что она в ИТ-сегменте существенно проще, чем в других вертикалях. Для ИТ и господдержка более разнообразная, включающая форматы, отсутствующие для других вертикальных рынков, и прозрачность на более высоком уровне. Спектр вариантов поддержки широк, но выбор нужно производить быстро — программы и форматы могут как появляться, так и исчезать.</p> В условиях сингулярности рынка труда — когда «единственной определенностью становится неопределенность» — каждый должен сам выстраивать персональный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197884 Thu, 20 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p> <p class="MsoNormal"><em>Окончание. Начало здесь</em></p> <h3>Информационная безопасность становится критическим барьером</h3> <p class="MsoNormal">Одним из наиболее серьезных препятствий для масштабирования ИИ-агентов остается безопасность. 28% респондентов называют риски информационной безопасности главным препятствием при внедрении ИИ. При этом 60% российских организаций пока не имеют каких-либо управленческих политик в области ИИ.</p> <p class="MsoNormal">Проблема становится особенно острой при использовании агентных систем. Обычная генеративная модель в основном формирует ответ, тогда как ИИ-агент может самостоятельно взаимодействовать с корпоративными системами, использовать инструменты и инициировать последовательность действий. Поэтому потенциальный ущерб от ошибки или несанкционированного действия оказывается выше.</p> <p class="MsoNormal">В исследовании выделяются риски утечки данных через память агента, несанкционированного вызова инструментов, расходования вычислительных ресурсов, подмены цели, зацикливания и выхода агента за разрешенные рамки. Для их ограничения необходимы разграничение доступа, журналирование действий, фильтрация данных, контроль авторизации и обязательное участие человека в критически важных операциях.</p> <h3>России не хватает вычислительных мощностей</h3> <p class="MsoNormal">Еще один системный барьер — инфраструктура. 30% российских GPU в настоящее время обеспечиваются за счет параллельного импорта. При этом собственное производство вычислительных ускорителей, способных конкурировать с зарубежными аналогами, пока отсутствует.</p> <p class="MsoNormal">Одновременно растет рынок аренды GPU. В 2025 году его объем в России оценивался примерно в 17 млрд рублей, а к концу 2026 года рынок, согласно приведенной в исследовании оценке, может вырасти примерно в два раза. Для компаний аренда вычислительных мощностей становится способом снизить первоначальные капитальные затраты и быстрее запускать ИИ-проекты.</p> <p class="MsoNormal">Дефицит качественных данных может стать следующим ограничением</p> <p class="MsoNormal">Даже наличие вычислительной инфраструктуры не гарантирует успеха. ИИ-агентам необходимы актуальные корпоративные данные и знания о бизнес-контексте.</p> <p class="MsoNormal">По оценке экспертов, объем информации растет настолько быстро, что существующих качественных данных для дальнейшего обучения моделей становится недостаточно. Оценка IBM указывает, что объем качественного общедоступного текста, созданного людьми, составляет около 300 трлн токенов, однако модели могут исчерпать этот ресурс уже в 2026–2032 годах.</p> <p class="MsoNormal">Поэтому компаниям придется уделять больше внимания качеству собственных данных, корпоративным базам знаний, метаданным и механизмам их постоянного обновления. В противном случае ИИ-агенты будут масштабировать не только полезную информацию, но и существующие ошибки и противоречия.</p> <h3>Государство рассчитывает получить от ИИ 11 трлн рублей эффекта к 2030 году</h3> <p class="MsoNormal">Развитие ИИ-агентов происходит на фоне более масштабных государственных планов по развитию искусственного интеллекта в России. Согласно стратегическим документам, к 2030 году экономический эффект от внедрения ИИ в стране должен достигнуть 11 трлн рублей. При этом суммарная мощность отечественных суперкомпьютеров, задействованных в задачах ИИ, должна вырасти в 13 раз.</p> <p class="MsoNormal">Еще один целевой показатель связан с экспортом. Общий объем экспорта организаций, работающих в сфере ИИ, к 2030 году должен составить не менее 850 млрд рублей в год. Ежегодный объем профицита услуг в этой сфере планируется довести до 60 млрд рублей. </p> <p class="MsoNormal">Отдельное направление стратегии — подготовка кадров и массовое распространение ИИ. К 2030 году доля работников, обладающих навыками работы с ИИ, должна вырасти до 80% от общей численности занятых. Количество выпускников вузов по ИИ-специальностям планируется увеличить примерно в пять раз — до 15,5 тыс. человек в год. Одновременно ставится задача повысить уровень готовности приоритетных отраслей экономики к внедрению ИИ до 95%. </p> <p class="MsoNormal">Большие задачи поставлены и в области вычислительной инфраструктуры. Уже сейчас пять российских суперкомпьютеров входят в мировой рейтинг TOP500. К 2030 году предполагается наладить массовое производство отечественных микропроцессоров для ИИ и увеличить вычислительные мощности, необходимые в том числе для обучения нейросетей. Стратегия также предусматривает создание единых наборов данных и обеспечение эффективного доступа к ним для разработчиков и университетов. </p> <p class="MsoNormal">Поддержку планируется расширять и для разработчиков ИИ-решений. В России уже работает более 1000 разработчиков таких продуктов. К 2030 году годовой объем рынка услуг по разработке ИИ должен вырасти в пять раз — до 60 млрд рублей. Для этого предполагается развивать венчурное финансирование, акселерационные программы и систему единых метрик для оценки качества ИИ-решений. </p> <p class="MsoNormal">Таким образом, государственные планы существенно масштабнее отдельных проектов по внедрению ИИ-агентов в компаниях. Речь идет одновременно о формировании вычислительной инфраструктуры, подготовке кадров, создании рынка отечественных ИИ-решений и переводе значительной части российской экономики на использование технологий искусственного интеллекта.</p> <h3>Главный вывод: ИИ-агенты готовы к бизнесу, бизнес — еще не полностью</h3> <p class="MsoNormal">Исследование ТеДо показывает парадоксальную ситуацию. Российский бизнес заинтересован в ИИ и готов увеличивать объем задач, передаваемых технологиям, но одновременно требует быстрых результатов и пока не готов полностью доверить ИИ принятие решений.</p> <p class="MsoNormal">Главный барьер, таким образом, находится уже не только на уровне самой модели. Компаниям необходимо перестраивать процессы, создавать корпоративные базы знаний, обеспечивать безопасность, развивать компетенции сотрудников и формировать новую систему управления.</p> <p class="MsoNormal">При этом потенциальный масштаб изменений гораздо больше, чем просто автоматизация отдельных операций. По мере роста автономности ИИ-агенты могут стать полноценными участниками рабочих процессов, а организации — перейти к гибридным командам, где человек отвечает за цели, контроль и сложные решения, а ИИ — за значительную часть рутинной работы.</p> <p class="MsoNormal">В перспективе это означает переход от отдельных ИИ-инструментов к платформам и от автоматизации задач к изменению самой модели работы. Именно готовность компании пройти этот путь, а не просто запустить очередной пилот, будет определять, сможет ли она получить от ИИ масштабируемый экономический эффект.</p> <p class="MsoNormal">При этом эксперты ТеДо отмечают, что около двух третей российских компаний, которые не внедряют ИИ сегодня, рискуют потерять конкурентоспособность в течение ближайших пяти лет. Поэтому вопрос для бизнеса постепенно смещается с «нужны ли нам ИИ-агенты» на «готовы ли мы перестроить компанию так, чтобы они действительно работали». </p> <p class="MsoNormal"> </p> </p> Одним из наиболее серьезных препятствий для масштабирования ИИ-агентов остается безопасность. 28% респондентов называют риски информационной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197919 Wed, 19 Aug 2026 19:02:47 +0300 <p>Компании «Индастри софт солюшнс» и «Информационные системы и стратегии» (входит в ГК «Инспарк») объявили о стратегическом партнерстве с целью продвижения и продажи комплексных решений на базе платформы промышленного ИИ АтомМайнд.</p> <p>Как отметил <strong>Евгений Алексеенко,</strong> директор по продукту АтомМайнд: «Благодаря нашей платформе искусственный интеллект становится доступным и тиражируемым инструментом, позволяющим предприятиям решать реальные производственные задачи. Для внедрения ИИ-технологий в промышленности и ускорения разработки импортонезависимых решений мы развиваем партнерскую экосистему АтомМайнд, консолидируя экспертизу ведущих российских ИТ-компаний. Многолетний опыт и компетенции ГК „Инспарк“ помогут масштабировать применение АтомМайнд не только в промышленности, но и в других отраслях».</p> <p>По словам генерального директора «Информационные системы и стратегии» <strong>Алексея Турочкина:</strong> «ИИ-функционал, реализованный в АтомМайнд, может обеспечить промышленным заказчикам новые возможности для оптимизации технологических процессов, повышения качества продукции и снижения издержек. На рынке сформирован запрос на работающие ИИ-решения в тех сегментах, на которые наша компания нацелена как интегратор».</p> Компании «Индастри софт солюшнс» и «Информационные системы и стратегии» (входит в ГК «Инспарк») объявили о стратегическом партнерстве с целью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197916 Wed, 19 Aug 2026 14:55:58 +0300 <p>Цифровые инструменты в подборе и адаптации сотрудников становятся дополнительным преимуществом работодателя в глазах соискателей. По данным опроса сервиса автоматизации найма HRMOST , 36% россиян с опытом общения с чат-ботами и ИИ-помощниками готовы рекомендовать компанию, где такие технологии сопровождают процессы подбора и адаптации сотрудников. В исследовании приняли участие 2 000 россиян.</p> <p>Главный фактор доверия к работодателю, использующему цифровых помощников, — быстрые ответы на вопросы о вакансии в любое время. Так ответили 36% тех, кто уже сталкивался с чат-ботами или ИИ-ассистентами при поиске работы. Еще 30% ценят возможность самостоятельно выбрать удобное время для собеседования через онлайн-календарь. А 27% — прозрачное отслеживание статуса заявки. Например, возможность узнать, просмотрел ли работодатель отклик и принято ли решение по нему.</p> <p>При этом автоматизация не воспринимается как замена живому общению. Четверть россиян (25%) при первом контакте с вакансией предпочитают общаться с рекрутером, но открыты к использованию бота для первичного сбора информации. Еще 21% относятся к такому формату нейтрально и воспринимают ИИ-ассистентов как обычный инструмент коммуникации. А для 16% наличие цифрового помощника в процессе общения с соискателем, напротив, становится признаком современной и технологичной компании, которая учитывает время и потребности кандидата.</p> <p>Отношение к применению алгоритмов в коммуникации со стороны работодателей заметно различается в зависимости от возраста. 28% россиян <nobr>18–24</nobr> лет воспринимают общение с чат-ботом как признак технологичности компании — это почти в 3 раза больше, чем среди респондентов <nobr>45–54</nobr> лет (10%), которые в большинстве своем предпочитают живого рекрутера, но не против использования бота для первичного сбора информации (26%)</p> <p>Оценивают россияне и участие цифровых помощников в адаптации к новому месту работы. 38% опрошенных оценивают такой сценарий положительно: 16% считают его отличным решением, которое делает адаптацию более плавной и структурированной, еще 22% отмечают, что цифровой ассистент позволяет погружаться в рабочие процессы в своем темпе. Еще 24% респондентов относятся к автоматизации нейтрально, для них главное — сами рабочие задачи, а не формат адаптации. Здесь также заметна разница между возрастными группами. Среди россиян <nobr>18–24</nobr> лет положительно относятся к автоматизированной адаптации половина (50%) опрошенных (против 38% в среднем). </p> <p>«Цифровые помощники уже стали привычной частью взаимодействия с работодателем, и молодое поколение воспринимает такой формат особенно позитивно. Среди россиян <nobr>18–24</nobr> лет 54% готовы рекомендовать компанию с цифровым подбором и адаптацией — по сравнению 36% в среднем по всем возрастам, а 50% положительно оценивают автоматизацию формальных процессов при выходе на новую работу — тогда как средний показатель составляет 38%. Для работодателей это важный сигнал: цифровые инструменты, которые делают путь кандидата понятнее и удобнее, усиливают HR-бренд и становятся дополнительным преимуществом компании в глазах молодых специалистов, которые уже в ближайшие годы будут занимать значительную часть рынка труда», — отметил <b>Константин Куница,</b> директор сервиса HRMOST.</p> Цифровые инструменты в подборе и адаптации сотрудников становятся дополнительным преимуществом работодателя в глазах соискателей. По данным опроса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197912 Wed, 19 Aug 2026 12:34:02 +0300 <p>Интерес россиян к внутреннему туризму в 2026 году смещается в сторону Сибири, Дальнего Востока и северо-западных регионов. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Среди отечественных туристических направлений лидером по прежнему остается Санкт-Петербург, посетить город на Неве в ближайший год хотели бы 13% опрошенных (в 2022 году было 19%). На втором месте — Иркутск и озеро Байкал, их выбрали 12% респондентов (+ 6 процентных пунктов за четыре года), а замыкает тройку лидеров турнаправлений Калининград и Горно-Алтайск (по 10%). </p> <p>Заметно набрали популярность Карелия (Петрозаводск — 8%) и Камчатка (Петропавловск-Камчатский — 7%), еще четыре года назад они упоминались вдвое реже. Далее следуют города Золотого кольца и Казань (по 6%). По 5% опрошенных хотели бы посетить Москву, Кавказ и Владивосток. Отправиться в Крым мечтают 4% россиян, в Краснодар, Сочи, Южно-Сахалинск и Мурманск — по 3%, в Нижний Новгород — 2%. </p> <p>3% респондентов готовы поехать в любой город России, еще 2% мечтают исключительно о зарубежных курортах Китая, Японии, Туниса, Египта и проч.</p> <p>Женщины чаще мужчин хотят посетить Санкт-Петербург (16 и 10% соответственно), Калининград (13 и 8%), Петрозаводск (9 и 6%) и Казань (8 и 4%), а также Крым (6 и 3%). Мужчин же больше интересуют красоты Алтая (12% против 9% среди россиянок) и Владивосток (6% против 3%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 391</li> <li>Время проведения: <nobr>3–14</nobr> августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Интерес россиян к внутреннему туризму в 2026 году смещается в сторону Сибири, Дальнего Востока и северо-западных регионов. В открытом опросе SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197910 Wed, 19 Aug 2026 12:20:23 +0300 <p>Вьетнам создал правовые условия для участия иностранных технологических компаний в государственных проектах цифровой трансформации. Декрет 180/2025 о государственно-частном партнерстве предусматривает, что иностранные вендоры могут создавать совместные предприятия с вьетнамскими компаниями и получать доступ к госзакупкам в рамках программы «Make in Vietnam».</p> <p>Декрет 180 вступил в силу 01.07.2025 (отдельные положения ст. 6, 19, 22 — с 01.10.2025) и реализует Резолюцию № 193/2025/QH15. Для иностранного вендора в нем важна конкретика по правам на интеллектуальную собственность, разделению выручки и доступу к данным. Документ распространяется в том числе на иностранные организации в НИОКР и цифровой трансформации.</p> <p>Ключевое условие — локализация производства или совместная разработка с вьетнамскими партнерами. При выполнении этого требования компании получают преференции при участии в государственных тендерах, а также доступ к кредитному пакету объемом 19,2 млрд долл.</p> <p>На текущий момент российские компании уже имеют опыт работы во Вьетнаме в разных сегментах. Вьетнамский рынок промышленной цифровизации оценивается в 119,34 млрд долл. по итогам 2025 года с прогнозом роста до 194,57 млрд долл. к 2031 году.</p> <p>«Государственно-частное партнерство теперь разрешено в разных высокотехнологичных секторах публичных инвестиций. Прежнее требование к минимальному капиталу проекта снято, а Закон № 90/2025/QH15 ввел ускоренную процедуру для иностранных инвесторов в стратегических технологиях. Вьетнам выбрал прагматичную модель: стимулирование локализации через доступ к госзаказу. Для российских вендоров это означает необходимость поиска локальных партнеров и готовности к трансферу технологий», — комментирует <strong>Иван Горковенко,</strong> региональный директор по Юго-Восточной Азии ГК Softline.</p> Вьетнам создал правовые условия для участия иностранных технологических компаний в государственных проектах цифровой трансформации. Декрет 180/2025 о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197908 Wed, 19 Aug 2026 10:58:17 +0300 <p>Географическая переориентация российских компаний-разработчиков ПО с недружественного на дружественный мир, наблюдаемая в последние годы, в 2025 году имела продолжение — снова выявлено очевидное снижение продаж на рынках недружественных стран. А вот столь же очевидного увеличения реализации продуктов и услуг в дружественных странах пока не видно. В то же время, на переохлажденном российском ИТ-рынке с возросшей налоговой нагрузкой компаниям становится слишком тесно. В такой ситуации логично предположить их движение в тех направлениях, которые открыты для международной экспансии.</p> <p>Направление в сторону недружественных стран сложно назвать перспективным. При всем желании российских компаний-разработчиков ПО сохранить продажи в Европе и Северной Америке, западные политики без устали работают над созданием непреодолимых для них препятствий. Многие их задумки реализуются, хотя при этом западные страны лишают свои предприятия и граждан доступа к качественным услугам и продуктам.</p> <p>По итогам 2025 года продажи отечественных софтверных компаний на рынках недружественных стран сократились примерно на 40% до 70 млрд руб. Сейчас страны Европы и США обеспечивают 2,4% совокупной выручки всей индустрии разработки ПО. При этом доля компаний, имеющих продажи в недружественных странах, намного больше — 14,3% от всех опрошенных компаний. Для Европы этот показатель равен 9,9%, а для США и Канады — 8,8% (в 2024 г. было 14,2% и 11,4% соответственно).</p> <p>Однако дальнейший уход с рынков западных стран столь же массово, как в предыдущие годы, компании не планируют. Сохранить присутствие на рынке Северной Америки в 2026 году рассчитывает 9,2%, что чуть больше, чем было по итогам 2025 года. Не исключено, что шансы остаться на одном из крупнейших рынков мира повысились, когда респонденты увидели потепление отношений между Россией и США после встречи в Анкоридже. Такой же эффект произвела в свое время победа Дональда Трампа на американских президентских выборах. Он вступил в должность в январе 2025 года, и вскоре стало известно о планах его встречи с Президентом РФ В.В. Путиным, которая состоялась в августе. С Европой все было хуже, ведь от них шли сигналы только на еще больший разрыв.</p> <p>Продажи в дружественных странах дальнего зарубежья в 2025 году в рублях не изменились и составили примерно 170 млрд руб. При этом доля этих продаж в совокупной выручке софтверных компаний упала — с 6,8% до 6,1%. Укрепление российской национальной валюты по отношению к доллару не позволило нарастить выручку в рублевом выражении. Однако в долларовом выражении продажи в дружественные страны все же увеличились примерно на 10%. Это касается как всего экспорта софтверных компаний, так и их продаж на рынках дружественных стран.</p> <p>Ближнее зарубежье обеспечило по итогам 2025 года 10,2% совокупной выручки российских разработчиков ПО. Годом ранее его доля была чуть меньше — 9,8%. Продажи на постсоветском пространстве выросли примерно на <nobr>18-19%</nobr> в рублевом выражении (до 285 млрд руб.) и примерно на 32% в долларах (3,4 млрд долл.). Указали на наличие продаж в этих странах 36,1% опрошенных компаний. На данный момент Ближнее зарубежье обеспечивает более половины экспорта российских софтверных компаний.</p> <p><strong>Распределение продаж российских софтверных компаний по группам рынков в <nobr>2021-2025</nobr> годы</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> </th> <th> 2021</th> <th> 2022</th> <th> 2023</th> <th> 2024</th> <th> 2025</th> </tr> <tr> <td> Россия</td> <td> 52,5%</td> <td> 65,6%</td> <td> 76,2%</td> <td> 78,6%</td> <td> 81,3%</td> </tr> <tr> <td> Ближнее зарубежье</td> <td> 13,45%</td> <td> 11,5%</td> <td> 10,2%</td> <td> 9,8%</td> <td> 10,2%</td> </tr> <tr> <td> Россия и Ближнее зарубежье</td> <td> 65,95% </td> <td> 77,1%</td> <td> 86,35%</td> <td> 88,4%</td> <td> 91,5%</td> </tr> <tr> <td colspan="6"> <strong>Дальнее зарубежье</strong></td> </tr> <tr> <td> Недружественные страны Западный мир (до 2022 г. «Западный мир»)</td> <td> 25,25%</td> <td> 12,5%</td> <td> 7,6%</td> <td> 4,8%</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> Дружественные страны <br/> (до 2022 г. «Новые рынки») </td> <td> 8,8%</td> <td> 10,4%</td> <td> 6,05%</td> <td> 6,8%</td> <td> 6,1%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Согласно прогнозу, основанному на планах опрошенных компаний, по итогам 2026 года российские софтверные компании увеличат свое присутствие с реальными продажами почти на всех рынках. Предполагается, что даже в США будут продавать свои продукты и услуг больше компаний, чем было в 2025 году. Падение присутствия российских экспортеров прогнозируется только на рынке Европы. Прогнозируя расширение географии и рост экспорта, необходимо признать, что опыт предыдущих лет показывает, что ожидания компаний относительно роста экспорта часто оказываются несколько завышенными.</p> <p>«Российскому рынку ПО после 2022 года пришлось перестроить экспорт, сменить географию и заново выстроить партнёрские сети. Сейчас для нас особенно интересны рынки, где заказчикам важен контроль над собственной ИТ-инфраструктурой. Глобализация показала обратную сторону зависимости от крупных международных платформ: риски, связанные с доступностью сервисов, данными и технологическим суверенитетом. Поэтому интерес к on-premises решениям, особенно со стороны государства и силовых структур, закономерно растет. Основной потенциал сейчас виден в Индии, Вьетнаме, Латинской Америке и на Ближнем Востоке. Выходить туда в одиночку практически невозможно, поэтому важнейшим активом становится партнёрская сеть: например, только в Индии у нас уже около 50 партнеров, и сеть продолжает расширяться. Мы ожидаем устойчивый рост экспорта примерно на 20% в год. За этой цифрой стоит формирование новой экспортной модели российского ИТ, основанной на собственных технологиях, экспертизе в безопасности, on-premises подходе и локальных партнёрах. С такой моделью экспорт российского ПО вполне может стать одним из самостоятельных драйверов роста отрасли, а не просто способом компенсировать потерю прежних рынков», — отмечает <strong>Лев Якупов, </strong>генеральный директор Труконф. </p> <p><strong>Присутствие российских компаний на зарубежных рынках в 2025 году с прогнозом на 2026 год, % опрошенных компаний</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th></th> <th> 2025 г.</th> <th> 2026 г. (прогноз)</th> </tr> <tr> <td> Ближнее зарубежье</td> <td> 36,1%</td> <td> 40,5%</td> </tr> <tr> <td> Казахстан</td> <td> 22,1%</td> <td> 25,2%</td> </tr> <tr> <td> Белоруссия</td> <td> 20,7%</td> <td> 24,8%</td> </tr> <tr> <td> Узбекистан</td> <td> 15,0%</td> <td> 18,7%</td> </tr> <tr> <td> Европа (без России и Ближнего зарубежья)</td> <td> 9,9%</td> <td> 8,5%</td> </tr> <tr> <td> США/Канада</td> <td> 8,8%</td> <td> 9,2%</td> </tr> <tr> <td> Южная и Восточная Азия</td> <td> 7,5%</td> <td> 7,8%</td> </tr> <tr> <td> Китай </td> <td> 3,1%</td> <td> 3,4%</td> </tr> <tr> <td> Индия </td> <td> 5,4%</td> <td> 6,1%</td> </tr> <tr> <td> Вьетнам </td> <td> 1,7%</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> Индонезия </td> <td> 2,0%</td> <td> 3,1%</td> </tr> <tr> <td> Ближний Восток</td> <td> 6,5%</td> <td> 7,8%</td> </tr> <tr> <td> Южная и Центральная Америка</td> <td> 2,7%</td> <td> 3,1%</td> </tr> <tr> <td> Бразилия</td> <td> 2,0%</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> Мексика</td> <td> 2,0%</td> <td> 2,0%</td> </tr> <tr> <td> Аргентина</td> <td> 2,0%</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> Африка</td> <td> 3,1%</td> <td> 3,7%</td> </tr> <tr> <td> Австралия/Новая Зеландия</td> <td> 1,4%</td> <td> 1,7%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Несмотря на все препятствия, по итогам 2026 г. зарубежные продажи российских софтверных компаний все же могут вырасти более чем на 10% в долларовом выражении (с учетом той выручки, которая может остаться за пределами России).</p> <p>Однако для достижения уровня мировой конкурентоспособности, требующего огромных инвестиций, доходов от российского рынка будет недостаточно, и к нему необходимо будет прибавить выручку экспорта, которая должна быть как минимум, в разы больше, чем текущий доход от зарубежных продаж. По результатам исследования РУССОФТ, в 2025 году объем зарубежных продаж составил 6,3 млрд долл., а по итогам 2026 г. может достигнуть 7 млрд долл. При имеющемся темпе роста преодолеть планку в $40 млрд удастся не ранее 2040 года, а к этому времени нынешние ориентиры уже будут не актуальны.</p> <p>Для наращивания экспорта можно рассчитывать, в первую очередь, на рост продаж на Ближнем зарубежье. Однако, хотя потенциал этого рынка еще не исчерпан, он в любом случае не принесет десятки миллиардов долларов. Для сравнения, один только индийский рынок может обеспечить продажи на порядок больше, чем все постсоветское пространство. Перспективными для освоения являются также рынки стран АСЕАН, прежде всего — Индонезии и Вьетнама. Более активной работе на Ближнем Востоке может помешать война. Большой интерес представляют страны Латинской Америки, но транспортные расходы и риски освоения еще непознанных рынков слишком велики.</p> <p>Для обеспечения прорыва на рынках дружественных стран необходимо устранять проблемы экспортеров, вызванные повышением налоговой нагрузки, которая к тому же может и не дать дополнительных поступлений в бюджет. Необходимо также повышать эффективность государственной поддержки экспорта ПО и услуг по его разработке, которую сейчас сложно признать высокой. До сих пор он не является приоритетом ни одной государственной программы и потому не может пользоваться финансовыми мерами поддержки инструментов Российского экспортного центра (кредиты покупателям, страхование поставок и предоставление гарантий Росэксимбанка для экспортных поставок).</p> <p>Стоит отметить, что сейчас отсутствуют показатели эффективности государственной политики в области развития ИТ-экспорта, поэтому приходится делать только общие предположения. Опрос РУССОФТ в рамках ежегодного Исследования софтверной индустрии показывает, что компании, которые уже присутствуют на зарубежных рынках, оценивают «Стимулирование экспорта ИТ государственными структурами и институтами» в целом удовлетворительно, но не очень высоко, даже в сравнении с другими направлениями государственной поддержки. В 2025 году опрошенные компании в среднем оценили стимулирование экспорта государством на 3,15 балла по <nobr>5-балльной</nobr> системе, а при опросе в 2026 году этот показатель снизился до 3,01.</p> <p>Чтобы обеспечить рост зарубежных продаж до величины 40 млрд долл., необходимо начать со сбора полной информации о том, чего ждут экспортеры от государства и что их не устраивает. Затем уже формулировать или корректировать стратегию комплексной поддержки ИТ-экспорта, и прежде всего — признать экспорт ПО и услуг в качестве приоритета государственной поддержки экспорта в одной из Национальных программ развития.</p> <p>В принципе, проблемы на западных рынках в том или ином виде можно было предположить лет 15 назад, как и необходимость наращивания продаж в развивающихся странах для обеспечения технологического суверенитета. Не хватало стратегического видения и системного критичексого анализа. РУССОФТ в своих отчетах и пресс-релизах предлагал уделять больше внимания рынкам развивающихся стран, начиная с 2008 года. Современная ситуация толкает нас к тому, чтобы совместными усилиями с государственными структурами сформулировать стратегию развития экспорта софтверной индустрии и ИТ-экспорта в целом и закрепить за Россией статус одного из мировых технологических лидеров.</p> Географическая переориентация российских компаний-разработчиков ПО с недружественного на дружественный мир, наблюдаемая в последние годы, в 2025 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197906 Wed, 19 Aug 2026 10:46:02 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» и веб-интегратор ITECH заключили партнерское соглашение о продвижении и внедрении HRM-платформы K-Team на российском рынке. Продуктовый портфель ITECH пополнился готовым решением для цифровизации полного цикла HR-процессов и управления персоналом на базе Битрикс24.</p> <p>«Кадровую автоматизацию мы в ITECH ведем не первый год и хорошо понимаем задачи HR-служб крупного бизнеса. Сейчас компании всё чаще хотят трансформировать корпоративный портал в полноценную систему управления персоналом, и теперь мы предлагаем клиентам готовую HRM-платформу K-Team на базе Битрикс24 с системным онбордингом, оценкой 360, обучением сотрудников, целеполаганием и управлением KPI. Решение быстро настраивается с учетом потребностей и особенностей конкретной компании, а также может масштабироваться и развиваться. Для ITECH это новый виток развития HR-направления», — отмечает <strong>Евгения Круглова,</strong> генеральный директор ITECH.</p> <p>«Партнерство с ITECH — это усиление нашего присутствия в сегменте комплексных проектов для крупного бизнеса. Интегратор обладает экспертизой в построении сложных цифровых экосистем, что позволяет нам совместно предлагать рынку не просто инструмент автоматизации HR-процессов, а стратегическое решение для управления персоналом, которое органично встраивается в существующую ИТ-инфраструктуру компании и приносит быстрый измеримый результат», — комментирует <strong>Александр Невинчаный,</strong> директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» и веб-интегратор ITECH заключили партнерское соглашение о продвижении и внедрении HRM-платформы K-Team на российском рынке … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197905 Wed, 19 Aug 2026 10:44:50 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1 совместно с ООО «Ключевые Системы и Компоненты» (КСК) — предприятием в сегменте транспортного машиностроения, реализовали проект по переходу на налоговый мониторинг. В рамках проекта внедрена платформа «Визор» от холдинга Т1, которая позволила компании КСК подключиться к системе налогового мониторинга и выстроить прозрачное и автоматизированное взаимодействие с Федеральной налоговой службой. Решение было развернуто в собственном контуре компании по модели on-premise, что позволило соблюсти внутренние требования к информационной безопасности и контролю данных. </p> <p>«Мы видим, что интерес бизнеса к вступлению в налоговый мониторинг продолжает расти: в 2026 году так работают уже 860 компаний, что на 20% больше, чем годом ранее. При этом переход в режим налогового мониторинга — это не только техническая интеграция с инфраструктурой ФНС, но и выстраивание устойчивой модели работы с корпоративными данными и налоговой функцией компании. В рамках проекта для КСК мы выстроили полноценную цифровую среду, которая обеспечивает прозрачный обмен информацией с регулятором и дает предприятию высокий уровень контроля и управляемости процессов», — отметила <strong>Марина Любимова,</strong> коммерческий директор платформы «Визор», ИТ-холдинг Т1.</p> <p>«При переходе в режим налогового мониторинга для нас было важно, чтобы решение не только соответствовало требованиям ФНС, но и было удобным в ежедневной работе. При этом хочется отметить, что у сотрудников компании есть возможность самостоятельно управлять достаточно гибкими настройками платформы. Отдельным элементом проекта была перестройка системы внутреннего контроля: матрица рисков и контрольных процедур трансформирована под требования ФНС в рамках налогового мониторинга, контрольные процедуры были встроены в процесс подготовки и проверки данных, а также легли в основу блока „СВК“ на витрине системы „Визор“. Платформа обеспечила прозрачный автоматизированный процесс взаимодействия с налоговым органом — на витрине уже раскрыты данные за первый и второй квартал 2026 года, и обмен информацией с ФНС идет в штатном режиме.», — прокомментировала <strong>Любовь Акимова, </strong>главный бухгалтер ООО «КСК».</p> ИТ-холдинг Т1 совместно с ООО «Ключевые Системы и Компоненты» (КСК) — предприятием в сегменте транспортного машиностроения, реализовали проект по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197904 Wed, 19 Aug 2026 10:43:27 +0300 <p>Технологическая компания Рексофт и Группа компаний «АЛЬМА» заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Ключевым направлением сотрудничества станет совместная работа по продвижению на рынок специализированных ИТ-продуктов и интеграционных решений ГК «АЛЬМА».</p> <p>В фокусе коллаборации — внедрение программных комплексов для автоматизации и управления непрерывным производством. Партнеры сосредоточатся на продвижении решений класса MES, интеллектуальных систем мониторинга динамического оборудования первой категории, а также сервисов предиктивного управления и оптимизации технологических процессов.</p> <p><strong>Антон Спирин, </strong>коммерческий директор Рексофт, отмечает: «Объединение глубокой отраслевой экспертизы ГК „АЛЬМА“ в области цифровизации непрерывных производств и масштабных интеграционных компетенций Рексофт создаст мощный синергетический эффект. Мы видим высокий спрос со стороны российской промышленности на надежные отечественные решения, способные обеспечить бесперебойность и высокую экономическую эффективность процессов. Уверен, что наше партнерство позволит предложить заказчикам проверенные и устойчивые технологические альтернативы зарубежному ПО».</p> <p><strong>Лусине Мхитарян,</strong> коммерческий директор ГК «АЛЬМА»: «Это сотрудничество открывает новые масштабы для внедрения наших флагманских продуктов. Объединяя наши высокотехнологичные решения — от MES-систем до алгоритмов машинного обучения для нефтедобычи — с опытом Рексофт в реализации комплексных ИТ-трансформаций, мы помогаем предприятиям не просто заместить иностранное ПО, но и выйти на качественно новый уровень операционной оптимизации».</p> Технологическая компания Рексофт и Группа компаний «АЛЬМА» заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Ключевым направлением сотрудничества … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197902 Wed, 19 Aug 2026 10:40:15 +0300 <p>Компаниb «БИФИТ» и «Диасофт» подписали соглашение о сотрудничестве в проектах цифрового рубля.</p> <p>Результатом партнерства станет создание «коробочного» совместного решения, объединяющего передовые технологии обеих компаний для бесшовного подключения кредитных организаций к платформе цифрового рубля (ПлЦР). В нескольких российских банках уже идут пилотные проекты, по результатам которых в ближайшее время будет представлено полноценное «коробочное» решение.</p> <p>Согласно требованиям Федерального закона № <nobr>248-ФЗ,</nobr> банкам с универсальной лицензией необходимо автоматизировать к 1 сентября 2027 года операции с цифровым рублем. Для этого им нужно заблаговременно построить и предоставить своим клиентам надежную платежную инфраструктуру. Сотрудничество «Диасофт» и «БИФИТ» позволяет преодолеть ключевые вызовы, с которым сталкиваются банки с универсальной лицензией.</p> <p>«Сегодня для банка критически важно не тратить время на поиск рабочих комбинаций, а сразу получить надежное решение, особенно если до масштабных сроков запуска остаются считанные месяцы. Партнерство „БИФИТ“ и „Диасофт“ как раз представляет собой материализованный проектный опыт в формате готового решения и синергию двух лидеров», — отметил <strong>Сергей Добриднюк,</strong> заместитель директора департамента «Операционная деятельность» компании «Диасофт».</p> <p>«В условиях стремительного изменения правил игры банкам нужен не просто поставщик софта, а технологический союзник. „БИФИТ“ и „Диасофт“ объединяет инновационный взгляд на развитие российской финансовой ИТ-сферы. Мы видим со стороны своих клиентов — а их более 50 — устойчивый запрос на интеграцию экспертиз и партнерство, избавляющую банки от необходимости самостоятельно „примирять“ разрозненные изолированные решения», — сообщил <strong>Руслан Артемьев,</strong> коммерческий директор, лидер направления «Цифровой рубль» компании «БИФИТ».</p> Компаниb «БИФИТ» и «Диасофт» подписали соглашение о сотрудничестве в проектах цифрового рубля. Результатом партнерства станет создание «коробочного» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197883 Wed, 19 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский бизнес постепенно переходит от точечного использования искусственного интеллекта к более сложной модели, в которой ИИ-агенты способны самостоятельно планировать и выполнять последовательность действий. Однако массовому внедрению технологии пока мешают разрыв между ожиданиями и реальным эффектом, дефицит вычислительных мощностей, проблемы с информационной безопасностью, качеством данных и нехватка компетенций.</p> <p><a href="https://data.tedo.ru/publications/AI-agents-current-realities-and-prospects.pdf">К такому выводу</a> пришли эксперты «Технологий Доверия» (ТеДо), исследовавшие текущее состояние и перспективы развития ИИ-агентов в российском бизнесе. В количественном исследовании приняли участие 1001 представитель российской компании — от малого бизнеса до крупных предприятий. В выборку вошли представители банковского сектора, металлургии и горнодобывающей отрасли, нефтегаза, ритейла, транспорта и логистики, энергетики, промышленности и ИТ. Исследование также включало глубинные интервью с руководителями ИТ-трансформации российских компаний.</p> <h3>От помощника к исполнителю</h3> <p>Главное отличие ИИ-агента от обычного генеративного ИИ заключается в степени автономности. Если традиционные ИИ-инструменты в основном отвечают на запросы пользователя и формируют рекомендации или контент, то агент способен самостоятельно планировать последовательность действий, взаимодействовать с внешней средой и выполнять задачу практически без постоянного участия человека. Именно рост автономности, по мнению ТеДо, меняет роль ИИ в бизнесе: технология выходит за пределы отдельных пользовательских сценариев и становится инструментом автоматизации бизнес-процессов.</p> <p>При этом российский бизнес пока использует ИИ преимущественно точечно. Инструменты применяются сотрудниками для поиска информации, генерации текстов и изображений и других отдельных операций, но во многих компаниях они еще не встроены непосредственно в бизнес-процессы. Особенно показателен другой показатель: только 10% российских организаций используют ИИ более чем у 70% сотрудников. Это означает, что даже при достаточно активном интересе к технологии ее фактическое распространение внутри компаний остается ограниченным.</p> <h3>Бизнес хочет отдачи от ИИ быстрее</h3> <p>Одним из главных препятствий становится экономика проектов. 21% российских компаний ожидают, что инвестиции в ИИ окупятся менее чем за год, еще 47% закладывают срок окупаемости от одного до трех лет. При этом в исследовании отмечается разрыв между ожиданиями российского бизнеса и международной практикой: значительная часть компаний рассчитывает на быстрый эффект, тогда как международные исследования все чаще фиксируют отсутствие существенного вклада ИИ в финансовые показатели на ранних этапах.</p> <p>В банковском секторе ожидания особенно высоки: 88% руководителей, которые рассчитывают на окупаемость инвестиций в ИИ, ожидают ее в течение трех лет. При этом 24% российских респондентов считают, что возможность получить отдачу от ИИ-агентов пока не доказана полностью.</p> <p>По мнению экспертов, одна из причин разрыва заключается в том, что компании часто пытаются автоматизировать отдельные задачи, не перестраивая сам бизнес-процесс. В результате ИИ остается вспомогательным инструментом, а экономический эффект ограничивается отдельными операциями.</p> <h3>Платформа вместо набора пилотов</h3> <p>Еще одна проблема — большое количество разрозненных ИИ-проектов. Компания может разработать агента для ИТ, отдельного агента для HR, финансов или маркетинга, но каждый новый проект требует повторной настройки доступа к данным, интеграции с корпоративными системами и механизмов контроля.</p> <p>ТеДо считает, что для масштабирования необходимо переходить от отдельных решений к платформе ИИ-агентов. Она должна объединять общую базу знаний, сервисы, инструменты, безопасность и аналитику, позволяя создавать новых агентов быстрее и дешевле.</p> <p>В результате экономика ИИ меняется: вместо множества независимых проектов компания получает единую систему, которую можно масштабировать на разные подразделения и процессы. Именно платформенный подход, по мнению ТеДо, способен превратить отдельные успешные эксперименты в устойчивый бизнес-эффект.</p> <h3>Человек пока остается главным контролером</h3> <p>Несмотря на развитие автономных технологий, полностью передавать ИИ ответственность за принятие решений российский бизнес пока не готов.</p> <p>Исследование показывает, что 45,2% сотрудников предпочитают модель, в которой человек и ИИ работают совместно, а 46,1% работников уже готовы передавать ИИ больше задач. Оптимальной на нынешнем этапе считается именно гибридная модель: ИИ анализирует данные и готовит решения, человек сохраняет контроль над процессом и принимает окончательное решение.</p> <p>При этом потенциальный масштаб изменений достаточно велик. По данным исследования, 80% работников имеют менее 10% рабочих задач, которые ИИ способен выполнить с существенным уровнем автоматизации. Еще 19% сотрудников имеют менее 50% таких задач. По мере развития технологий это соотношение может меняться: рутинные операции будут передаваться ИИ, а сотрудники будут концентрироваться на задачах, требующих экспертизы, интерпретации данных, творчества и принятия сложных решений.</p> <h3>Менеджер будет управлять не только людьми</h3> <p>Распространение ИИ-агентов меняет и саму модель управления. В традиционной организации руководитель контролирует действия сотрудников. В гибридной команде ему предстоит координировать одновременно людей и ИИ-агентов.</p> <p>ТеДо приводит показательную модель: один руководитель потенциально сможет координировать команду из <nobr>3–5</nobr> человек и более 100 ИИ-агентов. При этом объектом контроля становятся уже не только действия сотрудников, но и взаимодействие между агентами, а скорость выполнения операций измеряется не часами или днями, а секундами и миллисекундами. Ответственность также распределяется между человеком и машинами.</p> <p>Поэтому роль менеджера постепенно будет смещаться от супервайзера к «оркестратору»: он должен будет проектировать совместную работу людей и ИИ, устанавливать цели и правила, контролировать сложные решения и отвечать за изменения в организации.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Российский бизнес постепенно переходит от точечного использования искусственного интеллекта к более сложной модели, в которой ИИ-агенты способны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197874 Wed, 19 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>По мере того как компании расширяют использование искусственного интеллекта, граница между технологиями и управлением персоналом становится все менее четкой. В этих условиях директора по персоналу (CHRO) и ИТ-директора (CIO) должны совместно отвечать за то, как ИИ меняет рабочие процессы, требования к сотрудникам и организационную структуру. По прогнозу Gartner, к 2029 году 30% организаций будут создавать объединенные команды HR и ИТ для ускорения внедрения ИИ.</p> <p>Как <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-08-17-gartner-says-shared-chro-cio-ownership-is-critical-for-ai-transformation">отметил</a> вице-президент и аналитик Gartner <strong>Марк Уиттл, </strong>речь не идет о необходимости объединять HR и ИТ в одну функцию. В большинстве компаний эти подразделения продолжат работать отдельно, однако им придется теснее взаимодействовать там, где пересекаются вопросы сотрудников, технологий и организации труда.</p> <h3>Зона общей ответственности</h3> <p>По мнению Gartner, CHRO и CIO должны совместно определять возможности, стандарты и правила, необходимые для работы в условиях взаимодействия людей и ИИ. В частности, речь идет об управлении рисками и этикой применения ИИ, включая вопросы предвзятости алгоритмов, безопасности и влияния ИИ-агентов на сотрудников и бизнес-процессы.</p> <p>Еще одним направлением становится управление персоналом на основе навыков. Компании должны определять, какие задачи выполняют люди, какие — ИИ-агенты и какое сочетание человеческих и машинных компетенций необходимо для конкретной работы.</p> <p>Отдельное внимание Gartner предлагает уделять полной стоимости труда. При планировании рабочих процессов необходимо учитывать не только затраты на сотрудников, но и стоимость использования ИИ-агентов, сопоставляя их с создаваемой ценностью.</p> <p>ИИ также заставляет компании пересматривать сами рабочие места. Необходимо перераспределять задачи между сотрудниками и ИИ, менять рабочие процессы, должностные структуры, зоны ответственности и права на принятие решений. В результате возникает и новая задача — управление производительностью в условиях совместной работы человека и ИИ. Для нее потребуются новые критерии оценки, ожидания от сотрудников и модели контроля.</p> <h3>Четыре шага для CHRO и CIO</h3> <p>Gartner рекомендует руководителям HR уже сейчас перейти от общего согласия о необходимости сотрудничества к конкретным механизмам совместного принятия решений.</p> <p>Первый шаг — определить области общей ответственности и принципы работы. CHRO и CIO должны выделить возможности, находящиеся на пересечении управления персоналом и технологий, а также заранее договориться о том, как будут разрешаться конфликты при расхождении приоритетов.</p> <p>Второй шаг — четко распределить ответственность между руководителями функций и бизнес-подразделениями. HR и ИТ могут совместно владеть практиками, стандартами и платформами, которые помогают руководителям бизнеса быстрее и безопаснее принимать решения о том, как ИИ должен менять работу. При этом непосредственная реализация этих решений должна оставаться в зоне ответственности бизнеса.</p> <p>Третий шаг — оценивать не только конечные результаты, но и готовность организации масштабировать ИИ. По мнению Gartner, компаниям нужны показатели, которые показывают, созданы ли необходимые организационные и операционные условия для эффективного использования технологий.</p> <p>Наконец, эксперты рекомендуют приблизить специалистов HR и ИТ непосредственно к бизнес-командам, в которых происходит перестройка работы под воздействием ИИ. Для этого могут использоваться объединенные команды, ИИ-подразделения и роли, связывающие HR и ИТ. Такой подход позволяет применять установленные стандарты и ограничения непосредственно в процессе изменения рабочих процессов.</p> <h3>Риск «односторонней» трансформации</h3> <p>Необходимость совместной работы HR и ИТ связана в том числе с распространением агентного ИИ. По мере того как ИИ-агенты начинают выполнять все больше задач, многие процессы перестают однозначно относиться к компетенции одной функции.</p> <p>Например, управление персоналом на основе навыков, планирование человеческих и ИИ-ресурсов или оценка производительности в связке «человек — ИИ» находятся одновременно в зоне ответственности HR и ИТ.</p> <p>Если эти функции действуют изолированно, решения могут приниматься без достаточного учета требований к защите данных, регулированию, этике и безопасности. Возникает и проблема распределения ответственности. HR может оказаться вынужденным решать кадровые последствия внедрения ИИ, в проектировании которого подразделение не участвовало. В свою очередь, CIO рискует стать фактическим владельцем проблем с персоналом, возникших в результате технологических изменений.</p> <p>В результате компания получает «одностороннюю» трансформацию. HR может сосредоточиться на последствиях для сотрудников, недостаточно учитывая вопросы технологического внедрения, тогда как ИТ — на скорости и масштабах внедрения ИИ, не принимая в полной мере во внимание последствия для организации труда.</p> <p>По оценке Gartner, именно отсутствие общей ответственности может оставить компании между экспериментированием с ИИ и получением реального эффекта на уровне всего предприятия. Поэтому по мере распространения агентного ИИ взаимодействие CHRO и CIO становится не вспомогательным механизмом, а одним из ключевых условий масштабирования ИИ-трансформации.</p> По мере того как компании расширяют использование искусственного интеллекта, граница между технологиями и управлением персоналом становится все менее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197865 Wed, 19 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Представим крупную компанию, в которой одновременно работают два ИИ-агента. Первый экономит сотрудникам около 20 часов в неделю — это примерно 0,5 FTE, но для его работы требуется значительная часть доступных вычислительных мощностей. Второй высвобождает уже 4 FTE, однако оставшихся ресурсов ему не хватает: обработка каждого запроса занимает полчаса, пользователи недовольны скоростью и постепенно возвращаются к прежнему порядку работы.</p> <p>Формально оба внедрения успешны: заданные функции выполняются, трудозатраты сокращаются, хотя общая инфраструктура используется нерационально. Менее полезный агент получает значительную долю мощности, а инструмент с большей отдачей теряет пользователей из-за задержек.</p> <p>Пока таких внедрений два-три, распределение ресурсов можно корректировать вручную. Когда подразделения запускают десятки ассистентов, чат-ботов и аналитических сервисов, уже недостаточно выяснить, окупается ли каждый из них сам по себе. Приходится определять, чему отдать приоритет, что доработать, что масштабировать, — то есть управлять не отдельными решениями, а общим портфелем ИИ-проектов. </p> <h3>Окупаемость не делает проект приоритетным</h3> <p>Обычно пилот отвечает на узкий вопрос: помогает ли технология ускорить конкретную операцию или сократить трудозатраты. ROI показывает, оправдывает ли достигнутый результат расходы, но не учитывает альтернативу: возможно, те же вычислительные мощности, бюджет и время специалистов принесут больше пользы в другом сценарии.</p> <p>Поэтому положительный ROI еще не означает, что проект должен первым получить ресурсы. При сопоставимых затратах преимущество может оказаться у инструмента, который экономит больше рабочего времени, чаще используется или поддерживает более критичный для бизнеса процесс.</p> <h3>Как сравнивать проекты</h3> <p>Юридический ассистент, классификатор обращений и помощник разработчика приносят пользу в разных процессах и по-разному нагружают инфраструктуру. Чтобы выбрать между ними, необходимо оценить их сразу по нескольким параметрам.</p> <p>Бизнес-эффект. Это может быть сокращение трудозатрат, рост числа обработанных обращений без расширения штата, уменьшение срока выполнения задачи или количества ошибок. Все исходные показатели фиксируются до внедрения: если заранее неизвестно, например, сколько времени занимала операция и во сколько обходилась ошибка, результаты пилота будет не с чем сравнить.</p> <p>Объем использования. Сервис может хорошо справляться с задачей, но запускаться, допустим, всего десять раз в месяц. Даже существенное сокращение трудозатрат при каждом запуске не всегда в целом оправдывает расходы на разработку, интеграцию и сопровождение. Чем чаще инструментом пользуются, тем меньшая доля постоянных издержек приходится на одно обращение. </p> <p>Полная стоимость эксплуатации. Помимо серверных мощностей или токенов, учитывают подготовку и хранение данных, интеграции, информационную безопасность, контроль качества, мониторинг, доработку и поддержку. Если часть расходов остается в общем бюджете ИТ-подразделения, бизнес-заказчик видит только часть фактических затрат.</p> <p>Требования к скорости и надежности. Полчаса ожидания допустимы при подготовке еженедельного аналитического отчета, но не во время разговора сотрудника с клиентом. Значение имеют не только объем потребления, но и последствия задержки или остановки рабочих операций.</p> <p>Потенциал масштабирования. Один инструмент можно распространить на всю компанию почти без изменений, другой при подключении каждого подразделения потребует отдельной настройки, интеграции и базы знаний. Условно, это один агент, но с точки зрения затрат — несколько самостоятельных внедрений.</p> <h3>Бизнес отвечает за эффект, ИТ — за общие ресурсы</h3> <p>ИТ-подразделение не может самостоятельно определить, каким ИИ-проектам отдать приоритет. ИТ, безусловно, видит загрузку серверов, стоимость инфраструктуры и очередь запросов, но не всегда может оценить последствия задержки для бизнеса. Бизнес-заказчик, наоборот, понимает пользу своего сценария,но может не знать, во сколько тот обходится всей организации. Поэтому ответственность приходится разделять: владелец процесса задает целевую метрику и подтверждает полученный результат; ИТ-специалисты рассчитывают стоимость запусков, отслеживают загрузку серверов, применяемые модели и качество работы; команда информационной безопасности определяет, к каким данным может обращаться система и где их следует обрабатывать </p> <p>Все это можно фиксировать в едином реестре с указанием владельцев, затрат, метрик и технических требований — вовсе необязательно создавать еще один комитет, который будет раз в месяц обсуждать таблицу с агентами. Но без общей картины каждое подразделение продолжит доказывать ценность собственной разработки, а обоснованно расставить приоритеты не сможет никто.</p> <p>Поиск перспективных сценариев и ответственность за результат остаются у функциональных подразделений. Централизованного управления требуют общая инфраструктура, доступ к данным, мониторинг, учет расходов и условия перехода от пилота к промышленной эксплуатации. </p> <h3>Наращивать мощности стоит только после оптимизации нагрузки</h3> <p>Выделять каждому проекту фиксированную квоту удобно только на старте. Со временем может выясниться, что одни агенты не используют зарезервированные мощности, а другим их постоянно не хватает. Поэтому при распределении стоит учитывать характер нагрузки: критичным приложениям предоставить гарантированный объем, фоновые аналитические задачи перенести на менее загруженные часы, а для типовых действий выбрать более компактные модели.</p> <p>Перед закупкой дополнительных серверов нужно проверить и способ автоматизации. Если агент выполняет устойчивую последовательность действий со структурированными данными, дешевле может оказаться API, программный робот или функция уже используемой корпоративной системы. Генеративный ИИ оправдан там, где требуется обрабатывать неструктурированную информацию, учитывать контекст и работать с вариативными формулировками.</p> <p>Врезка: Дополнительные серверы оправданны, если после оптимизации нагрузки значимым для бизнеса системам по-прежнему не хватает ресурсов. В противном случае вместе с инфраструктурой компания масштабирует неэффективные решения. </p> <h3>Технический успех еще не повод для масштабирования</h3> <p>Условия промышленного запуска нужно определить до начала пилота. После тестирования компания проверяет достигнутые результаты и выясняет, можно ли исправить экономику точечной доработкой или выбором другой технологии.</p> <p>Иногда пилот показывает, что система справляется с задачей, но использовать ее будут слишком редко или тот же процесс выгоднее автоматизировать другим способом. В таком случае от промышленного внедрения разумно отказаться. Пилот все равно выполнил свою задачу: компания проверила гипотезу до масштабных инвестиций. Высвободившиеся вычислительные мощности и время команды можно направить на другой проект с большей отдачей для бизнеса.</p> Представим крупную компанию, в которой одновременно работают два ИИ-агента. Первый экономит сотрудникам около 20 часов в неделю — это примерно 0,5 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197901 Tue, 18 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.Видео» сообщает, что рынок портативных медиаплееров в России продолжает расти. По итогам первого полугодия 2026 года продажи категории увеличились на 38,2% в натуральном выражении и на 31,6% в денежном по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За шесть месяцев россияне приобрели 88,8 тыс. портативных медиаплееров против 64,2 тыс. годом ранее. Денежный объем рынка вырос с 200,3 млн до 263,5 млн рублей.</p> <p>Руководитель категории TV/AV Компании М.Видео <b>Андрей Букин:</b> «Мы видим устойчивый рост интереса к специализированным устройствам для прослушивания музыки. Если раньше смартфон был универсальным решением практически для любых сценариев, то сегодня часть пользователей сознательно выбирает отдельные устройства — портативные медиаплееры для повседневного прослушивания и Hi-Fi-аудио, а также виниловые проигрыватели для домашнего использования. При этом покупатели все чаще отдают предпочтение моделям со встроенной памятью, сохраняя интерес к классическому кнопочному форм-фактору. Одновременно развивается и премиальный сегмент: растет спрос на Hi-Fi-плееры и устройства для воспроизведения винила, что говорит о стремлении пользователей получать более качественный и осознанный опыт прослушивания музыки».</p> <p>Лидером российского рынка по итогам первого полугодия стала DIGMA, занявшая около 42% продаж в натуральном выражении. Второе место удерживают устройства без бренда (Unbranded) с долей около 23%, третье — VITA MUSICA (около 11%). В первую пятерку также вошли MECHEN и FIIO.</p> <p>В денежном выражении лидером также остается DIGMA с долей около 27%, однако второе место занимает FIIO, контролирующая около 20% рынка благодаря высокому спросу на премиальные Hi-Fi-плееры. Далее следуют Unbranded, HIBY и MECHEN.</p> <p>Покупатели все чаще выбирают модели со встроенной памятью. Если год назад на них приходилось 65% продаж в штуках, то по итогам первого полугодия 2026 года — уже 70%. Доля устройств, использующих карты памяти, снизилась с 35% до 30%. В денежном выражении встроенная память занимает уже 75% рынка.</p> <p>При этом пользователи остаются верны классическому форм-фактору. 83% всех проданных медиаплееров оснащены кнопочным управлением без сенсорного экрана. Доля устройств с мультитач-дисплеем составляет 10%, а моделей с одноточечным сенсорным управлением — 7%.</p> <p>Одновременно растет интерес к более функциональным устройствам. Доля медиаплееров с поддержкой воспроизведения видео увеличилась с 40% до 42%, тогда как модели, предназначенные исключительно для прослушивания музыки, занимают 58% рынка.</p> <p>По данным собственного маркетплейса М.Видео, интерес к специализированной аудиотехнике подтверждается и внутренней статистикой компании. Во втором квартале 2026 года по сравнению с первым кварталом оборот портативных медиаплееров продемонстрировал кратный рост, а оборот виниловых проигрывателей увеличился более чем в 4,5 раза (+353%).</p> ПАО «М.Видео» сообщает, что рынок портативных медиаплееров в России продолжает расти. По итогам первого полугодия 2026 года продажи категории … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197899 Tue, 18 Aug 2026 16:39:54 +0300 <p>В рамках развития инфраструктуры АО «НСИС» запущен третий центр обработки данных компании. Расширение инфраструктуры до трех ЦОДов и организация связности между площадками направлены на повышение операционной устойчивости и надежности размещения инфраструктуры компании.</p> <p>«Запуск нового ЦОДа — это большой шаг вперед в развитии инфраструктуры АИС страхования. Он позволит последовательно обновлять системы хранения данных и вычислительные мощности компании, повышать надежность функционирования информационной системы и создавать необходимый задел для ее дальнейшего расширения и развития», — пояснил директор департамента развития и поддержки инфраструктурных систем и сервисов НСИС <b>Олег Недосеко.</b></p> В рамках развития инфраструктуры АО «НСИС» запущен третий центр обработки данных компании. Расширение инфраструктуры до трех ЦОДов и организация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197898 Tue, 18 Aug 2026 15:54:06 +0300 <p>Холдинг «Российские космические системы» повышает отказоустойчивость и расширяет функциональность своего Центра обработки данных (ЦОД). Компания внедряет новые системы хранения данных и серверное оборудование российского производства. Техническим партнером проекта выступил ИТ-холдинг Т1. Новый этап модернизации стал частью программы перевода критической инфраструктуры холдинга космического приборостроения и информационных систем на доверенное оборудование и продолжением последовательной цифровизации производственных бизнес-процессов.</p> <p>Директор по информационным технологиям «Российских космических систем» <strong>Дмитрий Лепешкин:</strong> «Использование доверенного локализированного программного оборудования российского производства позволяет выстроить прозрачную и контролируемую систему защиты, своевременно обновлять компоненты и соответствовать требованиям регулятора. В дальнейшем мы продолжим поэтапное внедрение дополнительных инструментов автоматизации и расширение цифровых сервисов, ориентированных на задачи ракетно-космической промышленности».</p> <p>Технический директор бизнес-направления «Интеграция», ИТ-холдинг Т1 <strong>Алексей Изосимов:</strong> «Модернизация крупнейшего ЦОД ракетно-космической отрасли и укрепление инфраструктуры на отечественном стеке требует решений с запасом производительности под сложнейшие инженерные расчеты. Внедрение нового класса российских серверов и систем хранения данных создает для РКС масштабируемый фундамент, который гарантирует непрерывность сквозных производственных процессов».</p> Холдинг «Российские космические системы» повышает отказоустойчивость и расширяет функциональность своего Центра обработки данных (ЦОД). Компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197893 Tue, 18 Aug 2026 14:29:36 +0300 <p>Арбитражный суд Москвы признал банкротом ООО «Мобильные и компьютерные технологии» — компанию, специализирующуюся на поставках и реализации компьютерной и мобильной техники и входящую в холдинг FPlus. Документ <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/e43d27f6-646d-4520-a04e-25442c59fbc8/fb827ca5-ef15-4636-b8aa-023bc729cfd7/A40-276153-2025_20260817_Reshenija_i_postanovlenija.pdf?isAddStamp=True">опубликован</a> спустя 2 недели после проведения заседания.</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197612">Решение</a> принято по заявлению ББР Банка (АО), о чем мы уже писали. В отношении компании открыто конкурсное производство сроком на шесть месяцев — до 5 февраля 2027 года.</p> <p>Заявление ББР Банка о признании компании банкротом было признано обоснованным еще 27 марта 2026 года. Тогда в отношении должника ввели процедуру наблюдения.</p> <p>В ходе процедуры наблюдения временный управляющий <strong>Николай Симон</strong> провел анализ финансового состояния компании и пришел к выводу о наличии оснований для перехода к конкурсному производству. Он также представил суду отчет о своей деятельности, реестр требований кредиторов, заключение о финансовом состоянии должника и заключение о наличии либо отсутствии признаков преднамеренного или фиктивного банкротства. </p> <p>Общая сумма требований конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, включенных в реестр требований кредиторов должника, составляет почти 6,97 млрд руб. Реестр требований кредиторов должника подлежит закрытию по истечении двух месяцев с даты опубликования сообщения о признании ООО «Мобильные и компьютерные технологии» в газете «КоммерсантЪ». </p> <p>31 июля состоялось собрание кредиторов. Оно приняло решение обратиться в суд с ходатайством о признании ООО «Мобильные и компьютерные технологии» банкротом и об открытии конкурсного производства. </p> <p>Суд установил наличие признаков банкротства, предусмотренных законом о несостоятельности. При этом оснований для финансового оздоровления, внешнего управления, заключения мирового соглашения либо прекращения дела суд не обнаружил.</p> <p>Конкурсным управляющим утвержден Николай Симон. Ему предстоит опубликовать сведения о банкротстве компании, провести предусмотренные законом процедуры и представить суду отчет о результатах конкурсного производства. Руководитель должника, в свою очередь, обязан в течение трех дней передать управляющему бухгалтерскую и иную документацию, печати, штампы, а также материальные и иные ценности компании.</p> <p>Отдельно суд взыскал с ООО «Мобильные и компьютерные технологии» в пользу ББР Банка 100 тыс. руб. расходов на уплату государственной пошлины.</p> <p>Конкурсное производство открыто на шесть месяцев — до 5 февраля 2027 года. Решение подлежит немедленному исполнению и может быть обжаловано в Девятом арбитражном апелляционном суде в течение месяца.</p> <p>Таким образом, дело перешло из стадии наблюдения в ликвидационную процедуру. В рамках конкурсного производства предстоит сформировать конкурсную массу, установить состав имущества и обязательств компании и провести расчеты с кредиторами в порядке, предусмотренном законодательством о банкротстве.</p> Арбитражный суд Москвы признал банкротом ООО «Мобильные и компьютерные технологии» — компанию, специализирующуюся на поставках и реализации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197890 Tue, 18 Aug 2026 14:00:59 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ изучил, как менялась с 2010 г. научная повестка в области искусственного интеллекта (ИИ) и работы с данными и какие тематики составляют ее ядро.</p> <p>Справочно: исследование основано на библиометрическом анализе 20 тыс. публикаций, отобранных из выборки 186 тыс. документов за <nobr>2010–2025 гг.,</nobr> индексируемых в Scopus, по результатам тематического моделирования ключевых слов методом LDA. Для оценки структуры исследовательского поля использована стратегическая диаграмма Кэллона. </p> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>В изученном массиве научных публикаций выделяются шесть основных тематических кластеров, которые в укрупненном виде объединяются вокруг трех вопросов: как организовать работу с данными — от их сбора и систематизации до анализа с помощью методов машинного обучения и инструментов бизнес-аналитики; как формировать и защищать ИТ-инфраструктуру — на основе облачных сервисов, блокчейн-технологий и инструментов кибербезопасности; как ИИ и цифровые технологии меняют бизнес-процессы — в том числе на предприятиях различных отраслей.</li> <li>За полтора десятилетия фокус исследований постепенно смещался от создания цифровой основы для хранения и анализа данных к их использованию для автоматизированной поддержки решений. С начала <nobr>2020-х</nobr> гг. главными инструментами этой трансформации стали машинное обучение и ИИ. Сегодня на первый план выходят вопросы внедрения таких решений в деятельность организаций, а также их безопасности и управляемости.</li> <li>По структуре связей между темами наиболее сложившееся ядро образуют бизнес-аналитика и поддержка принятия решений. ИТ-инфраструктура и безопасность служат общей технологической основой для прикладных разработок. Машинное обучение, несмотря на лидерство по доле упоминаний в последние годы, имеет более сквозной характер: глубокое обучение, нейросети и обработка естественного языка встраиваются в исследования по разным направлениям и выступают как общий инструментарий.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ изучил, как менялась с 2010 г. научная повестка в области искусственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197889 Tue, 18 Aug 2026 13:28:06 +0300 <p>PROWAY и Kraftway заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество компаний позволит расширить продуктовый портфель PROWAY российскими вычислительными решениями Kraftway. В свою очередь, вендор получит возможность продвижения на широкую партнёрскую сеть дистрибьютора.</p> <p>Партнёрам PROWAY станут доступны доверенные решения Kraftway, среди которых серверные системы, оборудование для создания верхнеуровневого АСУ ТП, СХД и клиентские системы.</p> <p>«Партнёрство с Kraftway — важный шаг, который дополнит продуктовый портфель PROWAY российскими решениями. Многолетняя технологическая экспертиза вендора в сочетании с VAD-сервисами PROWAY позволят предложить нашим партнёрам больше гибкости при выборе оборудования для построения и модернизации ИТ-инфраструктуры», — отметил <b>Никита Большаков,</b> директор по развитию бизнеса департамента «Российские производители» PROWAY.</p> <p>«Сотрудничество с PROWAY расширяет каналы поставок нашей вычислительной техники и приближает продукцию Kraftway к широкой партнёрской сети по всей России, что особенно важно на фоне растущего спроса на доверенную вычислительную технику», — сказал <b>Павел Васильев, </b>директор департамента по работе с партнёрами, Kraftway.</p> PROWAY и Kraftway заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество компаний позволит расширить продуктовый портфель PROWAY российскими … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197888 Tue, 18 Aug 2026 13:25:36 +0300 <p>Группа компаний IBS провела независимое нагрузочное тестирование двух автоматизированных банковских систем (АБС). Полученные данные помогли банку НОВИКОМ оценить целесообразность перехода на новое решение в рамках импортозамещения.</p> <p>Основная задача проекта — исследование поведения АБС при ожидаемой нагрузке для дальнейшего выбора оптимального решения и архитектуры. Проектной команде предстояло сравнить две системы разных вендоров. Одна из них уже использовалась в банке, вторая — рассматривалась в качестве альтернативного варианта.</p> <p>Разработанная специалистами IBS методика включала детальные критерии оценки, позволяющие корректно сопоставить системы различной архитектуры в интересах бизнеса. Работы в рамках проекта заняли 6,5 месяца. По итогам НОВИКОМ получил подробный отчет с оценкой устойчивости и стабильности обследованных систем.</p> <p><strong>Антон Бешенов, </strong>руководитель проектов дивизиона разработки и тестирования IBS: «В нагрузочном тестировании участвовали АБС, различающиеся по архитектуре. Мы понимали, что один и тот же бизнес-процесс в двух системах с большой вероятностью будет выполняться по-разному. Чтобы результаты тестирования показали действительно объективную картину, важно было сформировать унифицированные критерии сравнения. При исследовании конкретных операций также учитывалось, что большинство из них выполняется в условиях нагрузки от других источников, поэтому в профиль тестирования были включены соответствующие фоновые операции. Дополнительно мы оценили удобство выполнения отдельных действий в каждой из систем, фактически проведя еще и юзабилити-тестирование».</p> <p>«АБС играет ключевую роль для банка, поэтому объективная оценка надежности такой системы критична. Благодаря тестированию мы смогли сделать обоснованные выводы о стабильности и предельных возможностях систем при пиковой нагрузке. Специалисты IBS выступили в роли независимых экспертов и помогли выявить узкие места обеих АБС с учетом целевых объемных показателей и импортонезависимого программно-аппаратного стека. Проект продемонстрировал глубину компетенций команды IBS и предоставил независимые данные для принятия решения о выборе системы», — отметил <strong>Дмитрий Максимов, </strong>руководитель направления Департамента развития ИТ, НОВИКОМ.</p> Группа компаний IBS провела независимое нагрузочное тестирование двух автоматизированных банковских систем (АБС). Полученные данные помогли банку … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197886 Tue, 18 Aug 2026 12:40:05 +0300 <p>Более половины россиян ограничивают доступ отдельных приложений к своей геолокации, а нерабочее время и отпуск становятся главными ситуациями, когда пользователи предпочитают не передавать сервисам данные о своем местоположении. Об этом свидетельствуют результаты опроса пользователей Unisimka*.</p> <p>Согласно исследованию, 52% респондентов ограничивают доступ к геолокации для отдельных приложений. Еще 18% периодически полностью отключают геолокацию, а 4% в отдельных ситуациях используют авиарежим или выключают телефон. Таким образом, в общей сложности 74% опрошенных так или иначе контролируют передачу данных о своем местоположении.</p> <p>Одной из наиболее распространенных ситуаций для ограничения геолокации становятся отпуск или путешествия. Так ответили 23% всех участников опроса — почти каждый четвертый респондент. Среди тех, кто контролируют доступ к геоданным, доля таких пользователей составляет около 31%, то есть почти каждый третий.</p> <p>Чаще всего пользователи ограничивают передачу данных в нерабочее время — этот вариант выбрали 28% опрошенных. Еще 24% делают это во время встреч или личных дел. Респонденты могли выбирать несколько вариантов ответа, поэтому категории пересекаются.</p> <p>При этом часть пользователей пока не уделяет внимания настройкам приватности. Только 7% участников заявили, что никогда не задумывались о контроле доступа к геолокации, а 19% обычно не ограничивают доступ приложений к своему местоположению.</p> <p>«Геолокация перестает быть настройкой, которую один раз включили и забыли. Мы видим, что пользователи управляют доступом к ней не только на уровне отдельных приложений, но и в зависимости от ситуации: иначе относятся к нему в обычный день, в нерабочее время или в поездке. Это хороший показатель того, насколько привычным становится осознанное управление цифровой приватностью. И чем больше сервисов используют персональные данные, тем важнее, чтобы выбор оставался за самим пользователем», — отмечает Анна Кашницкая, основательница проекта Unisimka. </p> <p>Чтобы сохранить контроль над личными данными, специалисты рекомендуют регулярно проверять разрешения приложений, оставлять постоянный доступ к геолокации только тем сервисам, которым он действительно необходим, а также использовать встроенные настройки приватности смартфона.</p> <blockquote> <p>*Онлайн-опрос проведен среди пользователей Unisimka в России в августе 2026 года. В нем приняли участие около 600 респондентов. Результаты обрабатывались в обезличенном виде, без использования персональных данных участников.</p> </blockquote> Более половины россиян ограничивают доступ отдельных приложений к своей геолокации, а нерабочее время и отпуск становятся главными ситуациями, когда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197885 Tue, 18 Aug 2026 12:22:20 +0300 <p>Почтовые сервисы остаются популярными у россиян. С начала лета ими воспользовались на 10% больше жителей страны, чем за аналогичный период прошлого года, выяснили аналитики Yota на основе обезличенных данных пользователей.</p> <p>Лидерство в топе продолжает держать Почта Mail — на сервис приходится 55,8%. На втором месте находится Gmail с долей 26,8%, на третьем — «Яндекс Почта» (16,7%). </p> <p>В совокупности отечественные почтовые сервисы формируют почти три четверти всего трафика электронной почты. На Почту Mail приходится более половины объёма. Gmail занимает чуть больше четверти, а почта Яндекса — около шестой части. Остальные сервисы, включая Rambler, Yahoo и Outlook, суммарно набирают менее 1%.</p> <p>Наиболее активно электронной почтой пользуются россияне в возрасте от 26 до 45 лет. На абонентов <nobr>26–35</nobr> лет приходится чуть больше четверти от всего почтового трафика, ещё 30% генерируют пользователи <nobr>36–45 лет.</nobr> Молодёжь от 14 до 20 лет обеспечивает лишь 8,4% трафика.</p> <p>При этом у россиян в возрасте от 14 до 20 лет лидером становится Gmail: на него приходится 52% почтового трафика этой возрастной группы, тогда как доля Почты Mail — 40%. Это единственная крупная возрастная группа в столице, где зарубежный сервис опережает российского лидера. Больше половины трафика почтовых сервисов приходится на мужчин — 60%. </p> <p>Наиболее активно электронной почтой пользуются жители Москвы. Второе место занимает Санкт-Петербург. В большинстве регионов Почта Mail сохраняет лидерство, в отдельных частях страны предпочтения распределяются между сервисами более равномерно. Такая картина, например, наблюдается в Якутске и Чите.</p> Почтовые сервисы остаются популярными у россиян. С начала лета ими воспользовались на 10% больше жителей страны, чем за аналогичный период прошлого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197882 Tue, 18 Aug 2026 11:38:13 +0300 <p>Российский научный фонд подвел итоги конкурса технологических предложений в области микроэлектроники. Победителями стали пять резидентов особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва». Их 11 разработок войдут в основу отечественной электронной промышленности: они создадут новые технологии, материалы, оборудование и системы проектирования для производства электронных компонентов. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>«По поручению Мэра Москвы <strong>Сергея Собянина</strong> город уделяет особое внимание развитию микроэлектроники. Эта отрасль играет ведущую роль в обеспечении технологического суверенитета страны. На базе столичной ОЭЗ сформирован отраслевой кластер более чем из 40 предприятий. Они выпускают микросхемы, оптико-электронные приборы, микроэлектронные компоненты, системы безопасности на основе искусственного интеллекта и биометрические идентификаторы. Новые предложения резидентов помогут реализовать актуальные запросы рынка и конкретных заказчиков», — рассказал Максим Ликсутов.</p> <p>Конкурс прошел в рамках федерального проекта «Подготовка кадров и научного фундамента для электронной промышленности». В перечень отобранных предложений вошли разработки сразу нескольких компаний-резидентов.</p> <p>Так, один из проектов касается создания фильтрационной системы для очистки выхлопных газов процесса CVD от хлоридов и углеводородов. Такое оборудование решит задачи экологии и обеспечит надежную работу производственных установок. Другая разработка представляет собой сверхчувствительную систему контроля чистоты воды — она критически важна для выпуска современных российских процессоров. Еще один резидент предложил технологию для производства отечественных микропроцессоров и чипов нового поколения.</p> <p>На следующем этапе Российский научный фонд проведет открытые публичные конкурсы исполнителей работ на получение грантов. Размер грантов составит от 10 до 30 миллионов рублей в год. Максимальный срок выполнения каждого проекта — до трех лет.</p> <p>Сегодня продукция резидентов столичной ОЭЗ регулярно поставляется в регионы России — от Калининградской области до Дальнего Востока. Досмотровое оборудование столичного производства работает в аэропортах, на железных дорогах и энергетических объектах по всей стране. Портативные медицинские изделия для экстренной помощи направляются в службы скорой и больницы более чем 50 регионов. Композитные материалы и конструкции используются при строительстве и реконструкции мостов, путепроводов и гидросооружений в десятках субъектов. А цифровое учебное оборудование, разработанное резидентом ОЭЗ, помогает школьникам и дошкольникам осваивать естественные науки в 73 регионах.</p> <p>Особая экономическая зона «Технополис Москва» в 2026 году отмечает <nobr>20-летний</nobr> юбилей со дня основания. За два десятилетия проект трансформировался из стартовой площадки для инновационных проектов в ключевой хаб отечественной промышленности и центр притяжения для компаний, определяющих технологический суверенитет России. Сегодня на 10 площадках ОЭЗ «Технополис Москва» общей площадью 430 гектаров локализовано производство более 240 высокотехнологичных предприятий, представляющих такие стратегические направления, как микроэлектроника, приборостроение, биомедицина, ИТ и робототехника.</p> Российский научный фонд подвел итоги конкурса технологических предложений в области микроэлектроники. Победителями стали пять резидентов особой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197881 Tue, 18 Aug 2026 11:35:52 +0300 <p>Уральский центр систем безопасности (УЦСБ) обеспечил процесс безопасной разработки программного обеспечения для ООО НПП «ВИБРОБИТ» — разработчика систем вибрационного мониторинга и диагностики роторного оборудования для ТЭЦ, ГРЭС и АЭС. Внедрение платформы Apsafe от УЦСБ позволило команде Заказчика наладить регулярный анализ защищенности кода и существенно повысить качество продукта без формирования штата AppSec-специалистов.</p> <p>«Главное, что дает нам Apsafe — это сочетание автоматизированного сканирования с экспертной ручной проверкой. Мы получаем не просто набор предупреждений, а верифицированные данные с конкретными рекомендациями. Для нашей команды это оптимальный способ поддерживать высокий уровень безопасности кода без значительных инвестиций в инфраструктуру и персонал», — комментирует начальник отдела АСУ ООО НПП «ВИБРОБИТ» <strong>Василий Иващенко.</strong></p> <p>«Сотрудничество с „ВИБРОБИТ“ — пример взаимного обогащения экспертизой. Заказчик поделился с нами ценными идеями по развитию функционала Apsafe с учетом реальных потребностей разработчиков критического ПО, а мы, в свою очередь, дали доступ к современным практикам безопасной разработки. Платформа одинаково хорошо закрывает задачи и в компаниях с собственной ИБ-экспертизой, выступая независимым аудитором, и там, где этой роли нет, становясь внешним ИБ-подразделением. При этом облачная модель позволяет начать работу за несколько дней без капитальных затрат», — отмечает руководитель направления безопасной разработки УЦСБ <strong>Евгений Тодышев.</strong></p> <p>Проект по анализу защищенности ПО «ВИБРОБИТ» с помощью платформы Apsafe длился с апреля 2025 по июль 2026 года.</p> Уральский центр систем безопасности (УЦСБ) обеспечил процесс безопасной разработки программного обеспечения для ООО НПП «ВИБРОБИТ» — разработчика … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197880 Tue, 18 Aug 2026 11:34:06 +0300 <p>64% россиян поддержали инициативу депутата позволить женщинам с детьми до 7 лет работать удаленно не менее двух дней в неделю. В опросе SuperJob приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны, а также родители, имеющие детей до 7 лет.</p> <p>Заместитель председателя комитета Госдумы по бюджету и налогам Каплан Панеш предложил внести изменения в Трудовой кодекс, согласно которым женщины с детьми младше 7 лет смогут работать удаленно не менее двух дней в неделю. 64% россиян поддержали инициативу. 12% высказались против, а каждый четвертый (24%) затруднился с ответом: «Про офисных работниц все понятно, а женщины, работающие на производстве, да в тех же школах и детсадах, будут лишены такой возможности. Чем они хуже?!»</p> <p>Женщины одобряют идею чаще мужчин (69 и 59% соответственно). </p> <p>Чем старше респонденты, тем меньше среди них сторонников инициативы: среди молодежи до 35 лет поддерживают нововведение 74%, среди граждан старше 45 лет — 49%. </p> <p>Россияне с доходом от 100 тысяч рублей менее лояльны к идее депутата <nobr>(55–59%),</nobr> чем зарабатывающие меньше (69%).</p> <p>Что же касается родителей, имеющих детей до 7 лет, то среди них уровень поддержки инициативы — 67%. Причем матери одобряют инициативу чаще отцов (71 и 66% соответственно). </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 389</li> <li>Время проведения: <nobr>5–13</nobr> августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> 64% россиян поддержали инициативу депутата позволить женщинам с детьми до 7 лет работать удаленно не менее двух дней в неделю. В опросе SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197879 Tue, 18 Aug 2026 11:19:18 +0300 <p>Узбекистан планирует привлечь 4 млрд долл. в развитие энергетической инфраструктуры и цифровое управление в течение пяти лет. Деньги должны пойти на модернизацию электросетей, подстанций, линий электропередачи, диспетчерского управления и систем учета электроэнергии.</p> <p>Энергетика становится одним из самых капиталоемких направлений цифровизации Узбекистана. Страна планирует в течение пяти лет привлечь 4 млрд долл. в развитие энергетической инфраструктуры и цифровое управление. В энергетике цифровизация затрагивает диспетчеризацию, учет электроэнергии, телекоммуникационную инфраструктуру, корпоративное управление и сбор данных с объектов. Такие проекты нужны, чтобы повысить управляемость сетей, снизить потери, быстрее видеть аварийные ситуации и точнее планировать развитие инфраструктуры.</p> <p>В отраслевых планах указано внедрение систем диспетчерского управления и управления энергосистемой (SCADA/EMS), автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии, модернизация телекоммуникационных систем и интеграция систем планирования ресурсов предприятия. Для энергетических компаний это означает переход от фрагментарной автоматизации к более точному управлению сетевыми активами.</p> <p>Рост вычислительной инфраструктуры для искусственного интеллекта также связан с энергетикой. Для инвесторов в ИИ-инфраструктуру вводится льготный тариф на электроэнергию 5 центов за кВт⋅ч. По оценкам аналитиков, создание мощностей до 500 МВт потребует дополнительных инвестиций в размере 3 млрд долл. Поэтому цифровизация энергосектора становится не только отраслевым проектом, но и условием развития центров обработки данных и вычислительных мощностей.</p> <p>«Цифровое управление электросетями дает эффект только тогда, когда учет, диспетчеризация, связь и корпоративные системы работают как единая связанная среда. Для энергетики это вопрос не удобства ИТ-службы, а устойчивости сетей, качества данных и скорости принятия решений в эксплуатации, — говорит <strong>Антон Салин,</strong> руководитель развития продаж департамента решений по цифровой трансформации ГК Softline. — Для поставщиков решений энергетический сектор Узбекистана будет сложным, но емким рынком. Здесь нужны системы диспетчерского управления, учет электроэнергии, телеметрия, промышленная связь, интеграция с оборудованием, кибербезопасность и сопровождение критической инфраструктуры. Ошибка в таких проектах влияет не на офисный процесс, а на надежность энергоснабжения».</p> <p>В ближайшие годы на первый план выйдет практическая пригодность решений в реальной эксплуатации. Энергетическим компаниям нужны не демонстрационные панели и красивые отчеты, а устойчивые системы, которые выдерживают нагрузку, интегрируются с оборудованием и дают надежные данные для управления электросетями.</p> Узбекистан планирует привлечь 4 млрд долл. в развитие энергетической инфраструктуры и цифровое управление в течение пяти лет. Деньги должны пойти на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197878 Tue, 18 Aug 2026 11:16:32 +0300 <p>«Ингосстрах» перевел систему электронного документооборота в защищенную облачную среду Cloud X. Проект стал частью развития цифровой HR-инфраструктуры компании.</p> <p>«Для нас было важно получить управляемую и защищенную среду, соответствующую требованиям к обработке персональных данных. Мы оценивали не только скорость запуска, но и зрелость платформы: наличие базовых инструментов мониторинга, управления ресурсами и обеспечения безопасности уже в стандартной функциональности. По итогам оценки облачная модель оказалась более гибким и рациональным вариантом по сравнению с самостоятельным развертыванием инфраструктуры», — отметил <strong>Сергей Ковалёв,</strong> директор департамента информационных технологий компании «Ингосстрах».</p> <p>«Этот проект хорошо показывает, как меняется роль публичного облака в корпоративном ИТ-ландшафте. Для крупных компаний важна не только аренда вычислительных ресурсов, но и возможность получить инженерно спроектированный контур с изоляцией, контролем доступа, мониторингом и понятной моделью эксплуатации. Именно такая архитектура позволяет размещать системы с повышенными требованиями к защите данных и доступности без избыточной сложности на стороне заказчика», — прокомментировал <strong>Роман Сулицкий,</strong> руководитель направления по развитию бизнеса Cloud X.</p> «Ингосстрах» перевел систему электронного документооборота в защищенную облачную среду Cloud X. Проект стал частью развития цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197877 Tue, 18 Aug 2026 11:11:55 +0300 <p>РТК-ЦОД дополнительно инвестирует 250 млн рублей в масштабирование инфраструктуры «Облака КИИ». Решение о расширении платформы продиктовано возросшим спросом на доверенную облачную инфраструктуру. Суммарно в 2026 году РТК-ЦОД планирует направить на развитие «Облака КИИ» более 1 млрд рублей.</p> <p>В первом полугодии 2026 года объем запрошенных клиентами вычислительных ресурсов «Облака КИИ» превысил суммарный объем ресурсов, потребленных за весь 2025 год. В связи с этим было принято решение увеличить коммерческую емкость платформы. Средства пойдут на расширение серверного парка «Облака КИИ, в основе которого импортонезависимые решения компании «Базис», крупнейшего российского разработчика ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой, организации виртуальных рабочих мест и оказания облачных услуг. Это позволит нарастить пул доступных клиентам процессорных ядер (CPU) и оперативной памяти (RAM). Также будут закуплены дополнительные медиасерверы для резервного хранения данных заказчиков. Кроме того, финансирование будет направлено на приобретение средств информационной безопасности, необходимых для обеспечения соответствия новых сегментов «Облака КИИ» требованиям приказа № 117 ФСТЭК России, который регламентирует защиту данных в государственных информационных системах. Закупленное оборудование и ПО планируется ввести в эксплуатацию до конца третьего квартала 2026 года.</p> <p>«Мы видим кратный рост интереса к размещению государственных и корпоративных информационных систем в „Облаке КИИ“. Заказчикам важны не просто вычислительные мощности, а комплексная экосистема, в которой производительность, динамическое управление ресурсами и высокие стандарты безопасности существуют в единой связке. Именно такой подход мы и развиваем. Кроме того, мы оперативно наращиваем мощности в ответ на запросы наших заказчиков и адаптируемся к меняющимся потребностям», — подчеркнул <strong>Алексей Суравикин,</strong> директор продуктового офиса «Перспективные продукты» РТК-ЦОД.</p> РТК-ЦОД дополнительно инвестирует 250 млн рублей в масштабирование инфраструктуры «Облака КИИ». Решение о расширении платформы продиктовано возросшим … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197870 Tue, 18 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Результаты первого полугодия 2026 года оказались для российского ИТ-бизнеса неоднозначными: доли компаний, которые улучшили и ухудшили свои показатели по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, оказались практически сопоставимыми. Об этом свидетельствуют результаты опроса «С какими результатами ваша компания завершила первое полугодие?», который мы провели <a href="https://t.me/itchannelnewsru/10397">в телеграм-канале</a>.</p> <p>В опросе приняли участие 117 человек. О росте показателей сообщили 46 респондентов, или 39% участников. При этом 20% опрошенных отметили улучшение результатов на <nobr>1–20%,</nobr> еще 14% — рост на <nobr>21–50%,</nobr> а 5% компаний увеличили показатели более чем на 51%.</p> <p>Одновременно 44 респондента, или 38%, сообщили об ухудшении результатов по сравнению с первым полугодием 2025 года. У 17% участников снижение составило <nobr>1–20%,</nobr> у 18% — <nobr>21–50%.</nobr> Еще 3% опрошенных столкнулись с падением показателей более чем на 51%.</p> <p>Таким образом, разница между долями компаний с положительной и отрицательной динамикой составляет всего около двух процентных пунктов. При этом внутри обеих групп преобладают относительно умеренные изменения: наиболее распространенными ответами стали рост на <nobr>1–20%</nobr> и снижение на <nobr>21–50%.</nobr></p> <p>Еще 15 участников опроса, или 13%, сообщили, что завершили первое полугодие примерно на том же уровне, что и 2025 год. Для 12 компаний, или 10% респондентов, ситуация оказалась критической — они сообщили о закрытии бизнеса.</p> <p>Практически равное соотношение положительных и отрицательных ответов говорит о том, что единый тренд для бизнеса сформировать пока сложно: одни компании продолжают расти, тогда как другие уже столкнулись с заметным сокращением показателей или вынуждены прекращать работу.</p> <p>Почти 40% участников сообщили о росте, а значит, значительная часть бизнеса смогла адаптироваться к текущим условиям и сохранить положительную динамику. Однако сопоставимая доля компаний с ухудшением результатов свидетельствует о сохраняющихся рисках и высокой чувствительности бизнеса к изменениям рыночной ситуации.</p> Результаты первого полугодия 2026 года оказались для ИТ-бизнеса неоднозначными: доли компаний, которые улучшили и ухудшили свои показатели по … message