https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199842 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>ANCOMP поставила школе № 9 имени П. Ю. Клименко в Донецке мобильный компьютерный класс, интерактивные панели и технику для сотрудников. Школа получила 30 ноутбуков ANCOMP LearnMate A15-501 G4 с тележкой для хранения и перевозки между кабинетами.</p> <p>Мобильный комплект позволяет проводить компьютерные занятия в разных аудиториях. Для учебных кабинетов школа также получила <nobr>86-дюймовые</nobr> панели antouch ANTP-86-20icG3.1 с разрешением 4K и поддержкой беспроводной передачи изображения. Преподаватель может вывести на панель материалы со своего устройства и работать с ними на сенсорном экране.</p> <p>Для рабочих мест педагогов и других сотрудников ANCOMP поставила моноблоки серии 238P и дополнительные ноутбуки LearnMate. В поставку также вошли многофункциональные устройства для печати и сканирования и школьные информаторы для размещения объявлений.</p> ANCOMP поставила школе № 9 имени П. Ю. Клименко в Донецке мобильный компьютерный класс, интерактивные панели и технику для сотрудников. Школа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199814 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>В преддверии ноябрьских распродаж Почта Mail совместно с Новости Mail выяснили, какие товары россияне хотят приобрести со скидками, сколько готовы потратить и как на их решения влияют проморассылки. Согласно результатам опроса, 37% россиян готовы ждать выгодных предложений месяцами перед стартом «Черной пятницы» или других сезонных скидок. При этом 40% респондентов хотя бы раз за последний год покупали товары благодаря проморассылкам.</p> <p>Наибольший интерес у покупателей вызывают одежда, обувь и аксессуары — на них пришлось 22% ответов. Почти столь же популярны товары для дома (21%). Электронику планируют приобретать 15% опрошенных, бытовую технику — 13%.</p> <p>Покупатели также заранее определяются с бюджетом на распродажи. 22% респондентов рассчитывают потратить до 10 тыс. рублей, 16% — до 5 тыс. рублей, а 15% — до 20 тыс. рублей. </p> <p>Для многих покупателей цена становится решающим фактором при выборе момента для покупки.Так, 37% респондентов готовы ждать скидку сколько угодно, прежде чем приобрести товар. Еще 19% готовы ждать снижения стоимости до месяца, а 13% — больше трех месяцев. </p> <p>Чтобы оценить реальную выгоду, 31% опрошенных собираются сравнивать стоимость одного и того же товара у разных продавцов, 24% — изучать историю изменения цены, а 19% — заранее фиксировать ее до начала акций. </p> <p>Главным источником идей для будущих покупок остаются торговые площадки: 69% изучают каталоги маркетплейсов и интернет-магазинов. При этом промо-рассылки тоже влияют на покупательское поведение:за последний год 28% опрошенных несколько раз приобретали вещи, узнав о скидке из письма, еще 12% совершали такую покупку один раз.</p> <p>Больше всего в рассылках покупателей интересуют снижение цены на «Корзину» или «Избранное» — на них пришлось 28% ответов. Далее следуют персональные промокоды и скидки для подписчиков (22%), сообщения о старте распродаж (21%), а также информация об условиях акций, доставке и возврате (13%).</p> <p>Самыми активными участниками опроса оказались жители Краснодара, Екатеринбурга и Челябинска. </p> <p><em>*Опрос проведен в октябре 2026 года среди читателей Новости Mail, в нем приняли участие 4 295 человек из разных городов России.</em></p> В преддверии ноябрьских распродаж Почта Mail совместно с Новости Mail выяснили, какие товары россияне хотят приобрести со скидками, сколько готовы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199798 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197724">здесь</a></em></p> <p>Важное преимущество, доступное при работе в парадигме XaaS — скорость. В классической ИТ-модели между идеей и запуском могло пройти много месяцев: закупки, согласования, разворачивание инфраструктуры, настройка и тестирование; при включении в сценарий XaaS предварительный цикл оказывается короче. В российских условиях, когда сроки поставки оборудования из-за санкционных ограничений кратно возрастают, эта особенность XaaS оказывается особенно актуальной.</p> <p>Сервисный подход интересен бизнесу в ситуациях, когда нужно быстро проверять гипотезы и запускать новые цифровые продукты. Также важна масштабируемость: если нагрузка растет, сервис можно расширить, а если проект «не взлетел», созданную для него ИТ-инфраструктуру можно свернуть практически без потерь, которые при традиционном подходе могут оказаться сопоставимыми с покупкой оборудования или лицензий.</p> <h3>Ограничения и «подводные камни» XaaS</h3> <p>Несмотря на очевидные преимущества, XaaS нельзя считать универсальным инструментом для всех ИТ-задач корпоративного заказчика; у этой модели есть ограничения, и их важно учитывать заранее. Для корпоративного заказчика важна зависимость от поставщика: если сервис критичен для бизнеса, нужно понимать, насколько легко при необходимости можно перейти к другому провайдеру, мигрировав и выполнив интеграцию с другими системами. Второй риск — безопасность и контроль данных, ведь чем больше сервисов использует компания, тем внимательнее нужно относиться к политике доступа, хранению информации и соответствию внутренним требованиям.</p> <p>Важно: далеко не все процессы хорошо подходят для сервисной модели. Если компания работает в строго регулируемой среде, использует сложную архитектуру или обладает очень специфическими требованиями к кастомизации, переход «на XaaS» требует анализа и предварительной подготовки. Как и другие изменения в ИТ-рельефе, переход на XaaS лучше внедрять поэтапно: сначала получать второстепенные функции, потом более важные блоки, и только после этого — переносить в такой формат бизнес-критические элементы и ядро ИТ-ландшафта.</p> <p>Решение о переходе «на XaaS» нужно принимать не «по моде», а «по расчету», предварительно нужна как техническая, так и финансовая аналитика, учитывающая нюансы. Подписка порой выглядит удобной на старте, но при долгом использовании общая стоимость владения может оказаться выше ожидаемой. Поэтому анализировать нужно не только размер ежемесячного платежа, но и ТСО. Для одних задач XaaS окажется выгоднее классической закупки, для других — наоборот.</p> <h3>Еще раз про OPEX и CAPEX</h3> <p>Два направления, находящиеся в диалектическом единстве, способствуют развитию друг друга. В рассматриваемом нами сегменте ИТ это означает, что изменения в сервисной модели приводят к динамике модели владения.</p> <p>Базовые принципы неизменны: бизнесу важна эффективность вложений. В данном случае нужно более детальное понимание особенностей CAPEX, который бывает поддерживающий и ростовой. К первому относят инвестиции, направляемые на обеспечение работоспособности инфраструктуры: замену оборудования, обновление серверов, продление жизненного цикла систем и пр. Второй — инвестиции ради расширения: новые мощности, новые ИТ-продукты, автоматизация, новые площадки, выход в новые сегменты и пр. Поддерживающий CAPEX не обязан резко увеличивать прибыль, но без него бизнес может начать деградировать, ростовой выполняют для роста компании и улучшения ее экономических показателей.</p> <p>В обоих направлениях вложения в CAPEX могут быть как полезными, так и вредными. Например, внедрение АСУ ТП, которая уменьшает брак и ускоряет выпуск, или создание платформы, позволяющей обслуживать больше клиентов без пропорционального роста штата, относятся к первому варианту. Примеры второго — компания приобретает оборудования «на вырост», при этом оно долго остается недозагруженным (возможно, «его время» не настанет никогда) внедрение ИТ-инфраструктуры без понятного спроса, изменения в ИТ с мотивацией «потому что у конкурентов есть», без понимания окупаемости, и пр.</p> <h3>Почему XaaS будет расти именно в РФ и именно сейчас</h3> <p>Интерес к XaaS будет расти. Основная причина в том, что на крупные единовременные инвестиции в инфраструктуру у корпоративных заказчиков банально нет денег. В условиях дефицита финансов российские компании будут внимательнее считать эффективность инвестиций ИТ, оценивая привлекательность сервисной модели. Главное преимущество XaaS — снижение порога входа. Компания может начать работу с небольшого пакета услуг и не нести больших затрат на старте. Во всем мире это особенно удобно для сегмента SMB, который хочет расти, но не готов вкладывать крупные суммы в инфраструктуру, но в российских условиях это справедливо и для крупных корпоративных заказчиков.</p> <p>Для российского рынка XaaS актуален как по финансовым причинам, так и из-за наличия ряда других вызовов, с которыми корпоративный заказчик сталкивается одновременно: рост стоимости решений, дефицит специалистов, необходимость поддерживать «технологическую независимость» и пр. Сервисный подход позволяет сгладить часть этих проблем: быстрее внедрять, проще обновлять, легче масштабировать и в ряде случаев сокращать нагрузку на внутреннюю ИТ-команду.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>XaaS помогает не просто экономить, а перестраивать сам подход к технологиям: от накопления активов к покупке результата. Это удобно бизнесу, выгодно вендорам и понятно рынку, который все сильнее ценит скорость и гибкость. Для заказчика XaaS — действенный способ сделать ИТ менее тяжелым, менее капиталоемким и более управляемым. В этом и состоит главный смысл перехода к «все как услуга»: технологии перестают быть разовой покупкой и становятся рабочим инструментом бизнеса. Но переход выгоден как для заказчиков, так и для поставщиков ИТ-товаров.</p> <p>Для игроков локального ИТ-рынка популяризация XaaS также открывает новые возможности, но также потребует перестройки бизнес-моделей, а в ряде случаев и мышления. Компании, которые научатся продавать не «коробки», а измеримую ценность, получат преимущества перед конкурентами и устойчивые модели роста.</p> <p>В ближайшие годы рынок, скорее всего, будет оценивать ИТ-решения не по технологическому совершенству и не по соответствию трендам, а по тому, насколько быстро они дают эффект. В таких условиях становится понятно, почему XaaS выступает не временным трендом, а одним из наиболее практичных направлений развития российского ИТ-рынка.</p> Важное преимущество, доступное при работе в парадигме XaaS — скорость. В классической ИТ-модели между идеей и запуском могло пройти много месяцев … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199841 Thu, 05 Nov 2026 17:39:39 +0300 <p>Kraftway присвоила компании ANCOMP статус авторизованного партнёра по ремонту, техническому обслуживанию и модернизации серверов TS3100. Специалисты ANCOMP выполнили квалификационные требования производителя для работы с этой моделью.</p> <p>ИТ-партнёры, которые обслуживают серверную инфраструктуру своих клиентов, могут привлекать ANCOMP к ремонту TS3100 или обновлению конфигурации этих серверов. Компания также работает напрямую с организациями, эксплуатирующими TS3100.</p> <p>Статус ООО «Анкомп» подтверждён сертификатом № AP-20-03901. Он действует до 15 октября 2027 года.</p> Kraftway присвоила компании ANCOMP статус авторизованного партнёра по ремонту, техническому обслуживанию и модернизации серверов TS3100. Специалисты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199840 Thu, 05 Nov 2026 17:36:31 +0300 <p>Инциденты и попытки кибератак на малый и средний бизнес подтвердили 63% компаний, у 16% это привело к сбоям, потере данных и другим последствиям. Комплексную систему защиты, которую регулярно пересматривают и обновляют, применяют 35%.</p> <p>Исследование компании «Киберпротект» и Аналитического центра НАФИ показало, что бизнес признаёт значимость кибербезопасности, но должное внимание ей уделяют не все. Самостоятельно решить задачу защиты от кибератак бизнесу сложно: ему нужна помощь с оценкой защищённости, развитием компетенций, выбором и покупкой решений. В исследовании приняли участие владельцы и руководители владельцы и руководители 300 предприятий малого и среднего бизнеса.</p> <h3>Атакуют многих, комплексная защита есть не у всех</h3> <p>С атаками или инцидентами сталкивались большинство компаний — 63%. При этом почти у двух третей респондентов защита от киберугроз выстроена частично или не выстроена вовсе. 33% опрошенных, по собственной оценке, используют базовые меры защиты (обновление ПО, резервное копирование данных, антивирус), но признают, что отдельные направления требуют развития. У 21% есть отдельные меры без единой системы кибербезопасности, у 8% защита практически не организована.</p> <p>Исследование показало, что для 92% предприятий кибербезопасность является одним из условий устойчивой работы, однако к приоритетным задачам относят её развитие представители только каждой четвёртой компании (27%). Ещё 43% опрошенных считают кибербезопасность важным направлением, но отдают приоритет другим задачам. В 22% компаний вопросы кибербезопасности решают по мере необходимости, а в 8% — практически ими не занимаются.</p> <p>Базовые меры защиты от кибератак есть не у всех: антивирус используют 66% респондентов, регулярно обновляют системы и программы 58%, резервные копии важных данных делают 56%. При этом половина опрошенных (51%) уверена, что небольшой компании для защиты достаточно антивируса и своевременных обновлений. </p> <p>Чаще других эти меры применяют малые и средние компании: регулярно обновляют операционную систему и делают резервные копии около двух третей из них. </p> <p>Остальные меры применяют для защиты меньше половины компаний: разграничение доступа и защита почты от фишинга (по 45%), двухфакторная аутентификация (41%). Регулярно проверяют свои IT-системы на уязвимость 31% опрошенных, а внешних специалистов для оценки и усиления защиты от кибератак привлекают 24%. К самому инциденту бизнес готов слабо: план действий на случай кибератаки есть у 20% предприятий в целом, среди микропредприятий — у каждой десятой компании (10%).</p> <h3>Риски видят, но оценить уровень своей защиты от кибератак сложно</h3> <p>Доля предпринимателей, которые считают, что целью кибератаки может стать даже небольшая компания, составила 84%. При этом 40% опрошенных допускают, что киберпреступникам малый бизнес интересен не меньше, чем крупный. За 4 года мнение рынка относительно вероятности хакерских атак на предприятиях МСП значительно поменялось. По данным исследования НАФИ и «Киберпротекта» от 2022 года, 68% опрошенных называли нападение хакеров на свою компанию маловероятным или невозможным, допускали его 21%. </p> <p>Часть бизнеса (29%) считает, что если инцидентов раньше не было, то вероятность серьезной атаки в будущем невысока. Такая логика рискованна: отсутствие инцидентов в прошлом не гарантирует безопасности и не должно успокаивать. Цена ошибки при этом выросла: с 30 мая 2025 года по закону № <nobr>420-ФЗ</nobr> за утечку персональных данных от 1 до 10 тыс. человек компании и ИП платят от 3 до 5 млн рублей, а за повторную предусмотрены оборотные штрафы — до 3% годовой выручки, но не меньше 25 млн рублей.</p> <p>Бизнес заинтересован в повышении своей киберустойчивости, но понять, насколько хорошо он защищён от киберугроз, предпринимателям пока всё ещё трудно: 71% опрошенных согласны, что небольшой компании сложно определить это самостоятельно. Интересно, что если бы существовал условный бесплатный сервис для оценки уровня кибербезопасности организации, то им воспользовались бы 84% компаний в целом, а среди индивидуальных предпринимателей — подавляющее большинство (92%). </p> <h3>Цепочка поставок: требования есть, ресурсов не хватает</h3> <p>Малый и средний бизнес часто работает в качестве подрядчика крупных компаний и госзаказчиков, поэтому его кибербезопасность становится уже не только внутренним делом: слабое место и уязвимость одного поставщика могут стать проблемой для всей цепочки. </p> <p>В этом году в исследование был включен вопрос о требованиях заказчиков к наличию у компаний выстроенной системы кибербезопасности. Ответы показали, что такие запросы стали распространенной практикой: 58% респондентов сталкивались с требованиями к кибербезопасности при заключении договоров с крупными заказчиками, госкомпаниями или партнерами. Среди опрошенных с таким типом заказчика работает 84% компаний. При этом от 25% организаций при заключении договоров заказчики требуют подтверждать соответствие определенным требованиям или проходить аудит, 33% говорят, что требования есть, но их выполнение проверяют не всегда: единого подхода к проверке, связанной с кибербезопасностью при заключении договоров у крупных заказчиков, нет. Строже всего проверяют средний бизнес и индивидуальных предпринимателей: подтверждать соответствие или проходить аудит приходится чуть больше трети опрошенных компаний (35% и 36% соответственно).</p> <h3>Что мешает: деньги, люди, знания</h3> <p>Развитию киберзащиты бизнеса мешает не только ограниченный бюджет: на финансовые трудности указало менее половины (41%) опрошенных, 37% при этом отмечают нехватку специалистов, 28% — информации о нужных мерах защиты, ещё 24% трудности с выбором решения и поставщика. Каждой пятой компании (20%) не хватает времени и ресурсов сотрудников. Каких-либо ограничений нет у 18% организаций.</p> <p>Роль факторов, ограничивающих развитие кибербезопасности, как показал опрос, зависит от размера бизнеса, а значит, и меры поддержки каждому сегменту нужны свои. Так, микропредприятиям чаще других не хватает бюджетов (54%), малым — специалистов (49%), а средние сильнее остальных жалуются на сложность выбора решения и поставщика (32% против 24%).</p> <h3>Какая поддержка нужна и от кого</h3> <p>Наиболее актуальными мерами поддержки среди опрошенных компаний назвали обучение сотрудников (38%) и помощь квалифицированных специалистов в конкретных задачах (36%). Доступ к ИТ-решениям актуален для 31% предприятий, субсидии и льготы — для 30%, методические рекомендации и чек-листы, как и сервисы самооценки — ещё для 28%. Без поддержки готовы обойтись только 5% опрошенных.</p> <p>Запрос на обучение понятен: 78% называют ошибки сотрудников одним из самых распространённых факторов киберинцидентов, а регулярно учат персонал правилам безопасности только в 34% компаний. При этом 74% считают вопрос обеспечения кибербезопасности прежде всего задачей ИТ-специалистов.</p> <p>Бизнес ждёт помощь прежде всего от ИТ-компаний и государства. Поставщиков ИТ-решений в первую очередь назвали 38% респондентов. Это перекликается с главными барьерами, которые отмечает для себя бизнес: помимо бюджетов, компаниям не хватает специалистов, понимания нужных мер и помощи в выборе решений для защиты от кибератак — то есть именно того, с чем могут помочь ИТ-компании. На государство и организации поддержки бизнеса рассчитывают 28% опрошенных. Крупных заказчиков, отраслевые ассоциации и независимых консультантов называют по 9% респондентов. Совсем без внешней поддержки рассчитывают обойтись только 4%.</p> <p><strong>Елена Бочерова</strong>, исполнительный директор компании «Киберпротект», комментиует: «Мы видим, что малый и средний бизнес стал лучше осознавать свою уязвимость перед киберугрозами и больше не может рассматривать кибербезопасность как „опциональную“ задачу. Вместе с тем для работы в цепочке поставок с крупными предприятиями и государством информационная безопасность становится необходимым требованием для подрядчиков. Однако сегмент МСП продолжает испытывать трудности в обеспечении собственной безопасности, проблем много: нет опыта и средств для самооценки, не хватает знаний и специалистов, финансирования. На эту проблему нужно обратить внимание не только государству, но и ИТ-вендорам, работающим в области кибербезопасности. Даже методологическая помощь, обучение и просвещение могут сделать многое для решения этой задачи, которая, очевидно, является для нас общей».</p> <p><strong>Тимур Аймалетдинов</strong>, к.с.н., заместитель генерального директора Аналитического центра НАФИ, отметил: «Наши опросы предпринимателей показывают, что цифровизация быстро и всеобъемлюще охватывает бизнес-процессы: растет спрос на ИТ-услуги и решения, но часто не хватает именно компетенций безопасного использования технологий. И речь не столько о профильных кадрах, сколько о менеджменте всех уровней. Фактически цифровая или даже ИИ-компетентность становится одним из условий эффективного менеджмента и конкурентоспособности компании».</p> Инциденты и попытки кибератак на малый и средний бизнес подтвердили 63% компаний, у 16% это привело к сбоям, потере данных и другим последствиям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199825 Thu, 05 Nov 2026 14:16:30 +0300 <p>Коммуникационная группа «Михайлов и партнеры» спросила россиян, какие изменения они замечают в работе Рунета — российского сегмента Интернета, объединяющего привычные пользователям сайты, сервисы и цифровую инфраструктуру. Выяснилось, насколько заметны эти изменения, с какими проблемами доступа сталкиваются пользователи и какие действия предпринимают, чтобы продолжать пользоваться привычными ресурсами.</p> <h3>Пользование интернетом</h3> <p>В целом интернетом хотя бы иногда пользуются 92% россиян. Еще 8% не пользуются им или затрудняются ответить. Чаще всего интернетом пользуются респонденты <nobr>18–59 лет,</nobr> а среди опрошенных <nobr>30–44</nobr> лет показатель достигает 100%. Интернет также несколько чаще используют более обеспеченные респонденты и люди с высшим образованием.</p> <h3>Изменения в работе Рунета</h3> <p>77% интернет-пользователей ожидают, что в ближайшие годы Рунет продолжит меняться, еще 2% считают, что новый Рунет формируется уже сейчас. Только 9% полагают, что спустя годы Рунет останется примерно таким же, какой он есть сегодня. При этом 12% затруднились или отказались отвечать.</p> <p>Ожидание дальнейших изменений Рунета преобладает во всех группах. Особенно часто их ожидают молодые пользователи до 30 лет.</p> <h3>Какие изменения в работе Рунета замечают чаще</h3> <p>Чаще всего пользователи отмечают изменения технического характера — связанные со скоростью, доступностью и стабильностью интернета (41%). Еще 39% замечают ограничения и усложнение доступа к интернет-ресурсам, 32% — изменения, связанные с безопасностью и качеством цифровой среды. О технологическом развитии и новых цифровых возможностях говорят 14%, о развитии отечественных сервисов и замещении зарубежных — 10%.</p> <p>Изменения особенно часто замечает молодежь: респонденты до 30 лет чаще других говорят о технических проблемах и ограничениях доступа к интернет-ресурсам.</p> <h3>Недоступность сайтов и цифровые сертификаты</h3> <p>Тема цифровых сертификатов стала актуальной на фоне прекращения действия части зарубежных сертификатов у российских компаний и банков, что может приводить к проблемам с открытием сайтов в отдельных браузерах. 57% интернет-пользователей знают, что отзыв или прекращение действия отдельных цифровых сертификатов может привести к проблемам с открытием сайтов в некоторых браузерах, еще 7% что-то об этом слышали. Более трети респондентов (36%) впервые слышат о такой ситуации или затрудняются ответить.</p> <p>О проблемах с цифровыми сертификатами чаще осведомлены пользователи зарубежных браузеров Google Chrome и Safari. Более высокая осведомлённость также характерна для молодых респондентов, людей с высшим образованием и аудитории Telegram-каналов. Реже о таких проблемах знают представители старших возрастных групп и респонденты без высшего образования.</p> <h3>Серьезность проблем с доступом к интернету</h3> <p>Значимость проблемы отсутствия доступа к веб-ресурсам оценивается россиянами по-разному. Если привычный сайт перестанет открываться в основном браузере, для 40% интернет-пользователей это станет серьёзной проблемой, тогда как 57% не считают её существенной.</p> <p>Особенно остро проблему воспринимает молодёжь: среди респондентов до 30 лет более половины считают недоступность привычного сайта серьёзной проблемой. Также чаще других на её значимость указывают люди с высшим образованием и аудитория Telegram-каналов.</p> <h3>Действия при проблемах с доступом</h3> <p>Если нужный сайт не откроется из-за проблем с сертификатами безопасности, большинство пользователей попробуют найти другой способ доступа: 55% воспользуются другим браузером, который сможет открыть сайт, 26% откажутся от его посещения, 22% установят необходимые сертификаты безопасности, 21% попробуют зайти с мобильного устройства. </p> <p>Смена браузера чаще характерна для молодых и респондентов среднего возраста, а также для людей с высшим образованием. Молодежь чаще других допускает использование VPN или прокси, а пользователи старшего возраста чаще готовы вовсе отказаться от посещения сайта.</p> <h3>Какими браузерами сейчас пользуются россияне</h3> <p>Лидирующую позицию среди интернет-пользователей занимает Яндекс Браузер — его называют 47% опрошенных. Google Chrome используют 26%, доля каждого из остальных браузеров не превышает 3%. Еще 15% затруднились назвать браузер, которым пользуются чаще всего.</p> <p>Яндекс Браузер остаётся наиболее распространённым практически во всех возрастных группах. Google Chrome среди его пользователей несколько чаще используют респонденты в возрасте от 18 до 29 лет.</p> <p>При возникновении проблем с доступом к российским сайтам пользователи Google Chrome и Safari чаще всего рассматривают Яндекс Браузер в качестве альтернативы.</p> <p><em>Выборка: 1600 респондентов, репрезентативна по полу, возрасту в рамках РФ и федеральных округов в частности, а также по типам населенных пунктов по численности населения — в рамках РФ.<br/> Для данной выборки максимальный размер ошибки с вероятностью 95% не превышает 2,44%.<br/> Проведен всероссийский телефонный опрос 23 — 30 сентября 2026 года</em> </p> Коммуникационная группа «Михайлов и партнеры» спросила россиян, какие изменения они замечают в работе Рунета — российского сегмента Интернета … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199824 Thu, 05 Nov 2026 13:54:27 +0300 <p>Компания SimpleOne провела опрос специалистов, занятых разработкой программного обеспечения. Исследование показало, что большинство команд уже применяют искусственный интеллект, однако преимущественно на уровне отдельных экспериментов и пилотных проектов. Главными барьерами для перехода к промышленному использованию технологии стали риски утечки кода и данных, стоимость инструментов и качество результатов.</p> <p>По данным исследования, 83% команд уже используют ИИ в разработке, однако степень его внедрения различается. В 41% случаев технологию пробуют отдельные сотрудники по своей инициативе, 18% команд проводят пилотные проекты, и только 24% применяют нейросети в рабочих задачах с последующим внедрением результатов в действующие системы. Еще 8% планируют начать использовать искусственный интеллект в ближайшие шесть месяцев.</p> <p>Чаще всего ИИ помогает с написанием кода и конфигурацией (60% ответивших), аналитикой и составлением технического задания (49%), а также документацией (44%). В тестировании и код-ревью технологию задействуют 26% респондентов, в разборе багов — 28%. При этом именно тесты (61%) и анализ ошибок (54%) участники опроса в первую очередь готовы передать ИИ-агентам.</p> <p>Ускорения разработки минимум в 1,5 раза ожидают 48% ответивших. При этом 18% рассчитывают на повышение скорости в <nobr>1,5–2 раза,</nobr> 13% — в <nobr>2–3 раза,</nobr> еще 17% — более чем втрое. Затруднились оценить потенциальный эффект 31% респондентов, а 6% не ожидают ускорения.</p> <p>Главным барьером для внедрения ИИ участники исследования назвали безопасность и риск утечки кода или данных (68%). На втором месте оказалась стоимость инструментов, включая лицензии и расход токенов (58%), на третьем — качество результата (48%). Требования регуляторов отметили 23% опрошенных. Организационные причины упоминались значительно реже: нехватку компетенций в команде указали 8%, отсутствие поддержки руководства — 5%.</p> <p>Опрос прошел в октябре 2026 года. В нем приняли участие 90 специалистов: 46% разработчиков, 24% руководителей разработки, 15% аналитиков и 15% представителей других ролей. Большинство респондентов (71%) работали в компаниях численностью более 1 000 человек, 18% — от 251 до 1 000 сотрудников, еще 11% — на предприятиях до 250.</p> <p>«Посмотрим честно: ИИ в разработке пробуют почти все, а до рабочей среды его результат доходит только у каждого четвертого. Мешают не сами модели, а то, что компании не контролируют, куда уходит код, во что обойдутся токены и можно ли доверять результату. Поэтому контроль мы встраиваем в саму платформу. В SimpleOne Ainergy каждый запрос к модели идет через управляемый контур, с журналом и сверкой прав, а модель можно сменить, не переписывая приложение. А для разработки на SimpleOne у нас есть SimpleGen: агент ведет задачу от спецификации до ревью кода и сборки, а каждый шаг запускает и принимает инженер. Агенты делают, люди решают», — сказал <strong>Илья Радченко</strong>, директор по платформенным продуктам SimpleOne, корпорация ITG.</p> Компания SimpleOne провела опрос специалистов, занятых разработкой программного обеспечения. Исследование показало, что большинство команд уже … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199823 Thu, 05 Nov 2026 13:25:30 +0300 <p>Рынок CRM для ресторанов устроен иначе, чем рынок CRM для отдела продаж. В классической B2B-схеме CRM сама является центром данных: менеджеры заводят сделки, система их хранит. В ресторане центр данных уже есть, это касса. Через неё проходят каждый чек, каждая скидка, каждый заказ на доставку. Любая система для работы с гостями либо встраивается в этот поток, либо остаётся надстройкой, в которую персонал забывает заходить.</p> <h3>Касса задаёт правила игры</h3> <p>Для ресторатора касса — критичная инфраструктура. Её не меняют ради маркетинга, на неё завязаны склад, кухня, смены и отчётность. Поэтому первый вопрос клиента к любому вендору CRM звучит одинаково: «Работаете ли вы с нашей кассой и нужно ли что-то менять?» Если ответ неуверенный, разговор о сегментации и триггерах обычно не начинается.</p> <p>Поэтому интеграция с распространёнными ресторанными кассами, прежде всего iiko и r_keeper, для вендора CRM — входной билет, а не конкурентное преимущество само по себе. Различия начинаются в том, как именно эта интеграция сделана.</p> <h3>Три уровня интеграции</h3> <p>Условно можно выделить три уровня.</p> <ol> <li>Периодическая выгрузка. Данные о продажах забираются из кассы раз в какое-то время. Для аналитики этого хватает, для живой программы лояльности нет: гость оплатил, а бонусы появились позже.</li> <li>Обмен по API в реальном времени. Система получает события почти сразу, но логика начисления и списания всё равно живёт на стороне кассы или внешнего процессинга.</li> <li>Собственный модуль на рабочем месте кассира. Начисление и списание происходят в момент пробития чека, кассир не переключается между программами, баланс гостя обновляется сразу.</li> </ol> <p>Чем глубже уровень, тем дороже его разработка и поддержка у вендора, но тем меньше трения у персонала в зале.</p> <h3>Где ломается интеграция</h3> <p>Проблемы на стыке CRM и кассы повторяются из проекта в проект. Бонусы начисляются с задержкой, и гость у стойки не видит своего баланса. При переносе старой программы лояльности появляются дубли карт. Бронь, принятая в CRM, не доходит до кассы, и стол оказывается занят. В сети из нескольких точек данные по каждому заведению живут отдельно, и гость, накопивший бонусы в одном ресторане, не может потратить их в другом.</p> <p>Для интегратора это означает, что внедрение CRM в HoReCa — проект про данные и процессы, а не про установку коробки. Значительная часть работы — перенос базы, сопоставление гостей и обучение смены.</p> <h3>Как это решают вендоры: пример ReMarked</h3> <p>Показательный пример — подход, который описывает на своём сайте <a href="https://remarked.ru/crm-for-restaurant-chain">remarked.ru</a>. Для iiko и r_keeper у сервиса есть собственный плагин на кассе: он ставится на рабочее место кассира и работает в момент пробития чека. Если в заведении уже настроен iikoCard, система работает через него, механика начисления остаётся прежней. С Tillypad и 1С выстроен обмен данными о гостях и продажах.</p> <p>Интеграция не ограничивается лояльностью. Резервы и депозиты уходят прямо на кассу, заказы из разных каналов передаются в iiko или r_keeper, а при звонке через облачную АТС или Asterisk администратор видит анкету гостя. Для сетей предусмотрена одна база гостей на все точки и разграничение доступа: сотрудник видит данные только своего ресторана или всей сети.</p> <p>Результат такой связки в цифрах есть у холдинга OKSMA: централизованная система резервов с полной интеграцией r_keeper снизила нагрузку на колл-центр на 30%.</p> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Конкуренция вендоров CRM в HoReCa постепенно смещается от списка функций к качеству стыка с кассой и телефонией. Сегментацию и рассылки умеют делать многие. Выигрывает тот, у кого бонус начисляется в момент оплаты, бронь не теряется по дороге на кассу, а внедрение в сети не превращается в многомесячный проект. Для интеграторов, которые уже обслуживают iiko и r_keeper у ресторанных клиентов, это естественная точка расширения услуг: они лучше других понимают инфраструктуру заведения и могут взять на себя ту часть внедрения, где чаще всего возникают ошибки.</p> Рынок CRM для ресторанов устроен иначе, чем рынок CRM для отдела продаж. В классической B2B-схеме CRM сама является центром данных: менеджеры заводят … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199822 Thu, 05 Nov 2026 13:21:22 +0300 <p>ФСК «Мостоотряд-47» (входит в российский строительный холдинг «Нацпроектстрой») оптимизировала управление персоналом с помощью системы Directum HR Pro. После перевода в цифру кадровый документооборот и процессы стали быстрее, снизился риск штрафов из-за неточностей в документах или их потери.</p> <p>На первом этапе к системе подключили 400 офисных сотрудников. Это снизило нагрузку на HR-отделы, уменьшило ручную обработку приказов, нормативных актов и других кадровых документов.</p> <p>ООО ФСК «Мостоотряд-47» входит в холдинг «Нацпроектстрой». Основной профиль — строительство и реконструкция мостов, тоннелей и других искусственных сооружений: компания закрывает полный цикл работ от фундамента до пролетных строений. В спектре задач также производство бетонных изделий, металлических строительных конструкций и обработка металлов. </p> ФСК «Мостоотряд-47» (входит в российский строительный холдинг «Нацпроектстрой») оптимизировала управление персоналом с помощью системы Directum HR … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199821 Thu, 05 Nov 2026 13:15:28 +0300 <p>Медтех-компания Lab4U начала использовать локальную языковую модель для совместной интерпретации результатов генетического тестирования и лабораторных анализов. Система сопоставляет наследственные особенности человека с его текущими биомаркерами и автоматически формирует единый отчет.</p> <p>«Задача модели — корректно сопоставить два больших набора данных и объяснить человеку, как генетическая предрасположенность соотносится с его текущими показателями. Например, генетика может указывать на определенный риск, а биохимические показатели при этом оставаться нормальными. Эти ситуации принципиально важно не смешивать», — говорит генеральный директор медтех-компании Lab4U<strong> Алексей Образцов</strong>.</p> <p>Медицинских назначений система не делает. Итоговый отчет содержит интерпретацию результатов и информацию, которую пользователь при необходимости может обсудить с врачом.</p> Медтех-компания Lab4U начала использовать локальную языковую модель для совместной интерпретации результатов генетического тестирования и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199820 Thu, 05 Nov 2026 13:08:51 +0300 <p><nobr>X-Com</nobr> представляет аналитический отчет о тенденциях и предварительных итогах рынка ноутбуков в РФ <nobr>2026-го</nobr> года и прогноз на <nobr>2027-ой</nobr> год.</p> <h3>Общие выводы</h3> <ol> <li> Рынок ноутбуков в России находится в структурном спаде. Натуральные продажи сокращаются, а денежный объём может поддерживаться за счёт роста средней стоимости устройств. Модель «меньше единиц — дороже штука» сохраняется.</li> <li> Фактическая динамика 2026 года слабая, но не катастрофическая. За I полугодие 2026 г. продано около 1,33 млн ноутбуков, снижение — 7,5% год к году; в июле падение составило 25%, в августе — 35% год к году. Денежный объём рынка при этом рос.</li> <li> Оценки по итогам 2025 года неоднородны. Розничный аудит даёт около 2,9 млн шт. (данные Fplus, М.Видео) оценка по широкой категории мобильных ПК — чуть менее 3,4 млн шт. (ITResearch).</li> <li> Сценарный прогноз на 2026 год. Базовый диапазон <nobr>2,0–2,2</nobr> млн шт. при базе 2,9 млн означает снижение на <nobr>24–31%.</nobr> Стрессовый сценарий — менее 1,8 млн шт., оптимистичный — <nobr>2,4–2,5</nobr> млн шт.</li> <li> Сценарная оценка рынка DRAM и NAND: дефицит, ценовое давление. Мировые контрактные цены памяти растут: в IV кв. 2026 г. ожидается DRAM <nobr>+10–15%</nobr> и NAND <nobr>+15–20%</nobr> кв/кв. Перенос в российские розничные цены оценивается в <nobr>15–25%</nobr> по базовому сценарию, <nobr>35–45% —</nobr> по стрессовому, <nobr>10–12% —</nobr> по оптимистичному. Возврат к ценам <nobr>2024–2025 гг.</nobr> маловероятен.</li> <li> Дефицит носит не тотальный, а структурный характер. Не хватает не любых ноутбуков, а доступного ассортимента и рабочих конфигураций: 32 ГБ ОЗУ, ёмкие NVMe SSD, дискретная графика. Ситуацию усиливает переход дистрибьюторов на «тонкий склад» из-за дорогого оборотного капитала.</li> <li> Регуляторные и канальные факторы повышают издержки и неопределённость. Технологический сбор, ограничения параллельного импорта и правила импортозамещения в B2B/B2G давят на поставки и ликвидность. Ставки техсбора до сверки с официальным нормативным актом нельзя использовать в количественных расчётах.</li> <li> Китайские бренды усиливают позиции, но доля <nobr>75–80% —</nobr> гипотеза. Западные A-бренды уходят в серые каналы с наценкой за риск; российские марки доминируют в B2G, но в открытой рознице их доля остаётся низкой — около <nobr>3–5%.</nobr></li> <li> Стабилизация ожидается не раньше II полугодия 2027 года. II кв. 2027 г. и рост продаж на <nobr>3–5%</nobr> кв/кв — сценарные предположения. Условия пересмотра: балансировка NAND, восстановление логистики, снижение стоимости кредита и реализация отложенного спроса МСБ.</li> </ol> <p><strong>Сергей Писарев</strong>, руководитель группы персональных систем, ГК <nobr>X-Com,</nobr> комментирует: «Ключевое условие конкурентоспособности для поставщика сейчас и в ближайший год — способность обеспечить нужную конфигурацию в согласованный срок, сохраняя контроль над запасами, затратами и качеством сервиса. Иными словами, сейчас на рынке выигрывает не тот, кто предлагает минимальную цену полки, а тот, кто обеспечивает физическую доступность техники через базовые платформы с возможностью апгрейда, работу с официальным пулом китайских вендоров, управление оборотным капиталом и сервисную добавленную стоимость».</p> <p><em>Метод исследования: анализ документов, сравнительный анализ</em></p> <p><em>Материалы и источники: консолидированные данные отраслевых источников (ITResearch, IDC, TrendForce, Counterpoint Research, diHouse, CNews, мониторинг прессы).</em></p> X-Com представляет аналитический отчет о тенденциях и предварительных итогах рынка ноутбуков в РФ 2026-го года и прогноз на 2027-ой год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199817 Thu, 05 Nov 2026 12:45:08 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» выяснила, как россияне разных возрастов оценивают влияние цифрового мира на окружающую среду</p> <p>Для поколения зумеров цифровые технологии — неотъемлемая часть повседневной жизни. Так, согласно опросу* «Лаборатории Касперского», более половины российских респондентов в возрасте от 18 до 28 лет (54%) уверенно чувствуют себя в онлайн-пространстве. При этом именно молодёжь чаще других задумывается об экологической стороне цифрового мира: от ресурсов на производство устройств до инфраструктуры для хранения и обработки растущих объёмов данных.</p> <h3>Чем младше, тем «зеленее»</h3> <p>Молодёжь чаще других обращает внимание на то, как цифровизация сказывается на природе. 15% российских зумеров обеспокоены влиянием технологий на окружающую среду. В то же время среди миллениалов, поколения X и бумеров эта доля держится в пределах <nobr>3–7%.</nobr></p> <h3>Запрос на экологичные технологии</h3> <p>Молодые люди не просто замечают проблему, но и интересуются способами её решения. Так, с концепцией «зелёных» дата-центров (энергоэффективных центров обработки данных) знакомы почти 15% зумеров — больше, чем среди миллениалов (8%), бумеров (6%) и поколения X (3%). При этом 7% зумеров называют направление перспективным, тогда как среди опрошенных других возрастов так считают <nobr>0-4%.</nobr></p> <p>«Результаты исследования показывают: поколение, которое выросло в окружении цифровых технологий, чаще других задумывается об их влиянии на природу. Это вовсе не значит, что зумеры в одиночку переведут индустрию на более экологичные рельсы: менять её к лучшему мы можем только общими усилиями. Но их настрой вдохновляет и со временем будет становиться всё более весомым фактором для рынка. Для технологической отрасли это напоминание о том, что инновации стоит оценивать не только с точки зрения производительности и безопасности, но и с позиции эффективного использования ресурсов и управления жизненным циклом устройств», — отметила <strong>Мария Лосюкова</strong>, руководитель проектов устойчивого развития в «Лаборатории Касперского».</p> <p>«Лаборатория Касперского» уделяет внимание устойчивому развитию: компания сокращает расход упаковочных материалов, углеродного следа, работает над сокращением образования отходов и поддерживает другие экологичные практики. Так, доля продаж решений компании в электронном формате выросла до 48%, и поэтапно снижается выпуск коробочных версий и расход материалов на них. А технику, которая отслужила свой срок, компания отправляет на экологичную переработку: за два года утилизировали 420 кг оборудования. Подробнее — в свежем ESG-отчёте. </p> <p>Снизить собственный цифровой след может каждый пользователь. Эксперты «Лаборатории Касперского» рекомендуют:</p> <ul> <li> Пользуйтесь техникой экологично. Старайтесь реже менять смартфоны и ноутбуки, а отслужившие устройства не выбрасывайте с обычным мусором — сдавайте их в пункты приёма электронных отходов на переработку. Перед утилизацией удалите все личные данные и выйдите из учётных записей.</li> <li> Защищайте устройства от киберугроз. Вредоносные программы, в том числе скрытые майнеры, незаметно нагружают устройство, впустую тратят энергию и ускоряют износ техники. </li> <li> Удаляйте ненужные файлы. Лишние копии, старые загрузки и давно заброшенные аккаунты занимают память и замедляют работу устройства. Регулярно наводите цифровой порядок и отписывайтесь от рассылок, которые не читаете.</li> <li> Выбирайте решения осознанно. При выборе сервисов и устройств обращайте внимание на то, как их создатели относятся к экологии и что делают для снижения воздействия на природу.</li> </ul> <p><em>*Опрос провёл центр маркетинговых исследований «Лаборатории Касперского» в марте 2026 года. В нём приняли участие 7200 человек из 18 стран, в том числе из России: зумеры (от 18 до 28 лет), миллениалы (от 29 до 44 лет), поколение Х (от 45 до 60 лет) и бумеры (от 61 года и старше).</em></p> Для поколения зумеров цифровые технологии — неотъемлемая часть повседневной жизни. Так, согласно опросу «Лаборатории Касперского», более половины … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199816 Thu, 05 Nov 2026 12:17:53 +0300 <p>Сделка объединяет компетенции в ИИ-трансформации разработки и корпоративном ПО, расширяет продуктовый портфель решениями с ИИ-функциональностью и открывает доступ к новым отраслям и заказчикам.</p> <p>Группа компаний «Цифровые привычки» объявляет о приобретении ООО «Амбрелла Альянс», работающего под брендом Umbrella IT. Соглашение подписано в сентябре 2026 года, сделку планируется завершить в первом квартале 2027 года. Это первая M&A-сделка Группы в 2026 году.</p> <p>Umbrella IT — разработчик корпоративных информационных систем, мобильных приложений и цифровых сервисов, также предоставляющий услуги ИТ-консалтинга. Компания работает на рынке 17 лет, объединяет более 500 специалистов и обслуживает свыше 200 клиентов. По итогам девяти месяцев 2026 года выручка Umbrella IT выросла на 40,4% до 852,8 млн рублей, а чистая прибыль — на 75,2% до 225,0 млн рублей. </p> <p>Ключевой стратегический результат сделки — расширение технологического потенциала Группы. Umbrella IT обладает компетенциями в ИИ-трансформации процессов разработки, развивает собственные инструменты автоматизации инженерных задач и реализует проекты с применением искусственного интеллекта для корпоративных клиентов. Одновременно приобретение обеспечивает диверсификацию: около 90% клиентов Umbrella IT ранее не входили в клиентскую базу Группы.</p> <h3>Ключевые параметры приобретения</h3> <table> <tbody> <tr> <th> Параметр</th> <th> Значение</th> </tr> <tr> <td> Приобретаемая компания</td> <td> ООО «Амбрелла Альянс» (Umbrella IT)</td> </tr> <tr> <td> Приобретаемая доля</td> <td> 100%</td> </tr> <tr> <td> Основной бизнес</td> <td> Разработка ПО и ИТ-консалтинг для корпоративных заказчиков с применением собственной технологии Delivery 2.0 / /AI SDLC</td> </tr> <tr> <td> Механизм расчета</td> <td> Earn-out до конца 1 квартала 2027 года</td> </tr> <tr> <td> Масштаб объединенной Группы</td> <td> 200+ клиентов</td> </tr> </tbody> </table> <p>Условия приобретения предусматривают механизм earn-out: часть вознаграждения зависит от финансовых результатов Umbrella IT в 2026 году и будет выплачена до конца 1 квартала 2027 года. Такой подход позволяет учитывать фактические результаты приобретенного бизнеса при определении окончательной стоимости сделки и гибко управлять финансовыми потоками Группы.</p> <p>Приобретение Umbrella IT — не только расширение ресурсной базы для заказной разработки. Компания сочетает три взаимосвязанные области применения искусственного интеллекта: изменение внутренних процессов разработки, создание ИИ-решений для корпоративных заказчиков и развитие собственных программных инструментов с ИИ-функциональностью.</p> <p>Внутри инженерных процессов Umbrella IT использует подходы эффективной кодогенерации и развивает автоматизацию всего цикла создания ПО. Ключевая ценность для Группы — возможность распространить накопленные практики на более широкий круг проектов.</p> <p>В клиентских проектах ИИ используется как функциональная часть корпоративных систем. Среди проектов — нейропомощник для анализа трендов и тенденций нефтегазовой отрасли и единая платформа AI-агентов для бизнеса, разработки и эксплуатации, эффект — 1 815 человеко-часов в год (экономия 95% времени на рутинные операции).</p> <p>Третье направление — собственные решения: в частности, RomDo Helper предусматривает функции оценки технических специалистов при найме, автоматизированной проверки программного кода, тестировании и управлении проектами. Таким образом, ИИ-компетенции компании представлены не только услугами для заказчиков, но и инструментами, которые могут развиваться как самостоятельные программные продукты.</p> <h3>Финансовые показатели Umbrella IT</h3> <p>Деятельность Umbrella IT характеризуется значительным масштабом выручки и положительной операционной прибыльностью. В 2023 году выручка компании составляла 710,9 млн рублей, в 2024 году достигла 955,0 млн рублей (+34,3%), а в 2025 году составила 938,5 млн рублей (−1,7% к предыдущему году). Показатель OIBDA за 2025 год составил 342,2 млн рублей при рентабельности 36,5%.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Показатель</th> <th> 2023</th> <th> 2024</th> <th> 2025</th> </tr> <tr> <td> Выручка, млн руб.</td> <td> 710,9</td> <td> 955,0</td> <td> 938,5</td> </tr> <tr> <td> OIBDA, млн руб.</td> <td> 429,4</td> <td> 477,5</td> <td> 342,2</td> </tr> <tr> <td> Рентабельность OIBDA</td> <td> 60,4%</td> <td> 50,0%</td> <td> 36,5%</td> </tr> </tbody> </table> <p>За девять месяцев 2026 года Umbrella IT продемонстрировала ускорение роста выручки и более высокую динамику чистой прибыли. По сравнению с аналогичным периодом 2025 года выручка увеличилась на 245,3 млн рублей, до 852,8 млн рублей, а чистая прибыль — на 96,6 млн рублей, до 225,0 млн рублей. Рентабельность чистой прибыли повысилась с 21,1% до 26,4%.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Показатель</th> <th> 9М2025</th> <th> 9М2026</th> <th> Изменение</th> </tr> <tr> <td> Выручка, млн руб.</td> <td> 607,5</td> <td> 852,8</td> <td> +40,4%</td> </tr> <tr> <td> Чистая прибыль, млн руб.</td> <td> 128,4</td> <td> 225,0</td> <td> +75,2%</td> </tr> <tr> <td> Рентабельность чистой прибыли</td> <td> 21,1%</td> <td> 26,4%</td> <td> +5,3 п. п.</td> </tr> </tbody> </table> <p>Клиентская база позволяет формировать устойчивый положительный денежный поток ежемесячно.</p> <h3>Диверсификация клиентской базы и выход в новые отрасли</h3> <p>Одной из ключевых целей приобретения стало снижение концентрации клиентской базы Группы и расширение присутствия за пределами традиционно сильного для Группы финансового сектора. Около 90% клиентов Umbrella IT — новые для Группы, что создает потенциал для увеличения числа корпоративных заказчиков без необходимости выстраивать отношения с ними с нуля.</p> <p>Согласно представленной оценке отраслевой структуры клиентской базы объединенной Группы на <nobr>2026–2027 годы,</nobr> доля банков, страховых и иных финансовых организаций составляет 32%, ИТ-компаний — 24%, промышленности — 16%, ритейла и электронной коммерции — 11%, телекоммуникационного сектора — 7%, государственного сектора — 6%, прочих отраслей — 4%.</p> <p>Опыт Umbrella IT в промышленности, ритейле и телекоме дополняет существующий портфель «Цифровых привычек». Для Группы это возможность расширять предложение корпоративного ПО и технологических услуг на новые отрасли, сохраняя накопленные компетенции в работе со сложными, высоконагруженными ИТ-системами.</p> <h3>Взаимные продажи продуктов и услуг</h3> <p>Сделка создает два взаимодополняющих направления развития коммерческих отношений. С одной стороны, собственные программные продукты компаний Группы могут предлагаться существующим заказчикам Umbrella IT. С другой — компетенции и ресурсы Umbrella IT в заказной разработке и ИТ-консалтинге могут использоваться для новых проектов у действующих клиентов Группы.</p> <p>Эта модель позволяет расширять предложение для корпоративных заказчиков: сочетать готовые программные решения с их настройкой, интеграцией, развитием и сопровождением. Реализация коммерческого потенциала сделки будет зависеть от интеграции команд, координации продаж и потребностей клиентов.</p> <p>Вместе с Umbrella IT Группа получает готовые программные решения, которые дополнят существующий продуктовый портфель.</p> <p>В перспективе взаимодействие команд позволит повысить воспроизводимость процессов разработки, расширить применение ИИ при создании корпоративных систем и укрепить продуктовое направление.</p> <p>Генеральный директор АО «Цифровые привычки» <strong>Александр Елизарьев</strong> комментирует: «Приобретая Umbrella IT, мы рассматривали прежде всего действующий бизнес с уникальными компетенциями в области ИИ, сформированной командой и собственной клиентской базой. Для нас важно объединить возможности компаний так, чтобы они дополняли друг друга. Следующим этапом станет организация совместной работы команд и развитие коммерческого взаимодействия. Именно от того, насколько эффективно мы реализуем эти задачи, будет зависеть дальнейший результат приобретения».</p> <p>Генеральный директор Umbrella IT <strong>Михаил Меньшинский</strong> отметил: «Для Umbrella IT вхождение в состав ГК „Цифровые привычки“ открывает новые возможности для развития бизнеса. Мы накопили значительный опыт работы с крупными корпоративными заказчиками и хорошо понимаем их потребности. Теперь мы сможем дополнить наши компетенции программными продуктами и технологическими решениями других компаний Группы, что позволит участвовать в более комплексных проектах и расширять сотрудничество с действующими клиентами. При этом для нас важно сохранить сложившиеся отношения с заказчиками и подход к реализации проектов, который мы выстраивали на протяжении многих лет».</p> Сделка объединяет компетенции в ИИ-трансформации разработки и корпоративном ПО, расширяет продуктовый портфель решениями с ИИ-функциональностью и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199815 Thu, 05 Nov 2026 12:15:49 +0300 <p><nobr>29–30</nobr> октября компания TData, входящая в коммерческий ИТ-кластер «Ростелекома», приняла участие в международном форуме Kazan Digital Week 2026. В деловой программе и на стенде компания представила новый подход к управлению данными: корпоративные данные — не пассивное хранилище, а основа ежедневных управленческих решений, в том числе с применением искусственного интеллекта. Форум собрал более 20 тысяч участников из 76 стран.</p> <h3>Рынок изменился: данные нужны бизнесу</h3> <p>Ещё недавно компании покупали хранилища и озёра данных как инфраструктуру для ИТ-подразделений. Сегодня заказчиками всё чаще становятся финансы, производство, закупки и другие функции бизнеса — им нужен измеримый эффект и быстрые решения, а не очередная платформа. Поэтому клиенты выбирают модульный подход: начинают с пилота и подключают только нужные компоненты — платформу, интеграцию, аналитику, ИИ, отраслевые решения и консалтинг.</p> <h3>Кейс: управленческая отчётность нефтяной компании — каждый день</h3> <p>Руководитель поддержки продаж TData <b>Мария Даньшина</b> выступила в секции «Индустрия 4.0. Цифровизация в энергетике» с докладом «Хранилище как основа цифрового производства». Она рассказала о проекте для крупной нефтедобывающей компании: на базе решений TData было создано единое корпоративное хранилище данных и аналитическая отчётность. Теперь ключевые показатели для генерального директора и его прямых подчинённых обновляются ежедневно.</p> <p>«Почему ИИ работает плохо? Потому что данные, на которых он учится, недостаточно качественные и полные», — отметила Мария Даньшина.</p> <p>По оценке TData, даже у самых продвинутых компаний в цифровом виде находится около 85% корпоративных данных, а в среднем — не более 60%. Остальное хранится в Excel, документах и на бумаге. По словам спикера, переломный момент наступит, когда крупнейшие игроки рынка решат вопрос качества данных внутри своих корпораций: после этого разговор сместится с того, можно ли подключить ИИ, к тому, сколько он зарабатывает.</p> <h3>ИИ-агенты для госуправления</h3> <p>30 октября директор по работе с государственным сектором TData <b>Сергей Щербаков</b> выступил в секции «Госуправление: ИИ-агенты и цифровые платформы. Новая архитектура государства» с докладом «Платформа данных со встроенным ИИ: от хранилища-к управляемым решениям». Он рассказал, как ИИ, встроенный непосредственно в ядро платформы данных, автоматизирует операционные задачи и позволяет запускать ИИ-агентов в защищённом контуре заказчика.</p> <h3>Безопасность — обязательное условие</h3> <p>Для заказчиков из госсектора и критической информационной инфраструктуры безопасность — обязательное условие внедрения ИИ. Продукты TData сертифицированы ФСТЭК России, часть портфеля имеет сертификат по уровню доверия УД-4. Решения компании включены в реестр российского ПО и работают внутри защищённого контура заказчика.</p> <h3>Новый бренд</h3> <p>На форуме TData впервые показала обновлённый визуальный стиль. В ближайшее время компания представит рынку новый бренд, который объединит компетенции TData в управлении данными и IQmen — разработчика решений для поиска и анализа информации на основе ИИ с более чем <nobr>20-летним</nobr> опытом.</p> 29–30 октября компания TData, входящая в коммерческий ИТ-кластер «Ростелекома», приняла участие в международном форуме Kazan Digital Week 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199813 Thu, 05 Nov 2026 11:52:04 +0300 <p> Axoft и российский производитель волоконной лазерной техники полного цикла VPG LaserONE объявляют о стратегическом сотрудничестве. Объединение компетенций двух компаний расширит доступ российского бизнеса к передовым отечественным технологиям, ускорит реализацию комплексных проектов и создаст новые точки роста для партнёрского канала. Axoft предложит партнерам прогнозное проектирование по направлению: инженеры компании помогут собрать комплексный стенд, на котором оборудование VPG LaserONE бесшовно интегрируется со связкой сетевых, вычислительных и программных решений других вендоров из портфеля дистрибьютора.</p> <p>По данным вендора, по итогам 2025 года мировой рынок волоконных лазеров (преимущественно индустриальное направление), оценивается в <nobr>5-7</nobr> млрд долларов с прогнозом роста до 2,5 раз к 2034 году. </p> <p>«Партнерство с VPG LaserONE — абсолютно новое для нас направление. Мы расширяем продуктовый портфель и открываем партнерам доступ к передовым решениям в области высокотехнологичного оборудования, а вместе с ним — новые точки роста. Благодаря стратегическому сотрудничеству с вендором Axoft сможет выйти на новые рынки, усилить уровень компетенций и укрепить партнёрскую сеть, привлекая игроков с профильной экспертизой», — говорит <strong>Вячеслав Бархатов</strong>, генеральный директор Axoft Global.</p> <p>«Сотрудничество с VPG LaserONE — стратегический шаг для Axoft в сегменте высокотехнологичного российского оборудования. Вендор является пионером и одним из лидеров полного цикла производства волоконно-оптических технологий в России. Мы получили надежного партнера-производителя оборудования для критически важных инфраструктур, где стоимость простоя многократно превышает разницу в цене решения. Для нас и нашего партнерского канала особую ценность представляет широчайший портфель производителя — от индустриальных лазеров и телеком-систем до медицинских платформ», — отмечает <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию перспективных направлений Axoft.</p> <p>«Начало сотрудничества с Axoft — важный шаг в развитии партнерской экосистемы VPG LaserONE. С 1991 года наша компания развивает в России полный цикл создания высокотехнологичного лазерного оборудования — от оптических компонентов и источников излучения до готовых промышленных, телекоммуникационных и медицинских систем. Сегодня заказчикам требуется не просто оборудование, а комплексные решения, интегрированные в их производственную и ИТ-инфраструктуру. Экспертиза Axoft в развитии партнерского канала, системной интеграции и продвижении технологических решений позволит объединить наши разработки с программными продуктами и компетенциями широкого круга партнеров. Мы рассчитываем, что сотрудничество с Axoft расширит доступ российских предприятий к передовым отечественным технологиям, поможет ускорить реализацию комплексных проектов и откроет новые возможности для интеграторов. Наша общая цель — предлагать заказчикам не отдельные продукты, а завершенные решения с единой ответственностью за результат и долгосрочной поддержкой», — подчеркивает <strong>Сергей Размахаев</strong>, генеральный директор ООО «ВПГ Лазеруан» (VPG LaserONE).</p> Axoft и российский производитель волоконной лазерной техники полного цикла VPG LaserONE объявляют о стратегическом сотрудничестве. Объединение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199810 Thu, 05 Nov 2026 11:32:25 +0300 <p>Только 5% людей старшего возраста не испытывают сложностей в общении с компаниями.</p> <p>Более 80% людей старше 60 лет при общении с компаниями требуется посторонняя помощь, а каждый десятый ищет организацию, которая будет с уважением относиться к его возрасту. К таким выводам пришли эксперты ИТ-компании edna по результатам исследования*. Людям старшего возраста важно общаться с живым человеком, а не с роботом, каждый третий ждет, что оператор спокойно объяснит информацию несколько раз. </p> <p>Как показало исследование, 95% опрошенных людей старше 60 лет испытывают различные сложности при обращении в компании. У четверти респондентов (25%) возникают проблемы при взаимодействии с чат-ботом, так как бот не понимает вопрос и его нужно объяснять несколько раз. Каждый пятый (22%) затрудняется зарегистрироваться на сайте или скачать приложение, путается в меню. Практически столько же (21%) с трудом находят контакты для прямой связи с менеджером или не могут дозвониться. Практически каждый десятый (8%) не всегда различает, с кем разговаривает — с человеком или ИИ-ассистентом. Никаких проблем не возникало только у 5% респондентов. </p> <h3>Как старшее поколение справляется с трудностями в коммуникации</h3> <p>Как правило, при возникновении сложностей пожилые люди просят помощи у близких людей: 28% обращаются к молодым членам семьи, 24% — к соседям и друзьям. Каждый пятый (21%) идет в офис компании, чтобы лично получить помощь сотрудника, а 14% звонят в поддержку и просят оператора объяснить несколько раз. Только каждый десятый ищет информацию в интернете или с помощью нейросетей, а 3% полагаются только на себя. </p> <p>Не все готовы самостоятельно решать, безопасен ли разговор: 32% опрошенных просят помощи. Еще 27% необходимо, чтобы кто-то проверил, все ли они сделали правильно. Каждый четвертый (24%) обращается к другим людям, чтобы объяснить чат-боту или ИИ-ассистенту свой вопрос. Практически каждому пятому (18%) требуется помощь для входа в личный кабинет или восстановления пароля. Каждому шестому (16%) — в проведении оплаты. </p> <p>В целом возрастная аудитория не склонна менять компанию из-за плохой коммуникации. Треть (30%) респондентов никогда не делали этого, но готовы к уйти к конкурентам, если сложности будут нарастать. Для 28% лояльность вынужденная — они не меняют компанию, потому что не хотят дополнительных хлопот с поиском новой. Тем не менее 20% участников опроса хотя бы раз уходили к конкурентам из-за сложностей, которые возникли по вине компании, а 12% ищут организацию, которая будет уважительно относиться к их возрасту. </p> <h3>Эффективная коммуникация глазами старшего поколения</h3> <p>Каждый третий участник опроса (32%) признался — ему важно, чтобы оператор не торопил и объяснял несколько раз. Еще 29% предпочитают общаться с одним сотрудником, а не с новым человеком каждый раз. Для 24% важна возможность самому прийти в офис. Каждый пятый (21%) хочет разговаривать с живым человеком, а не с роботом. </p> <p>Чтобы лучше воспринимать информацию от операторов, людям старшего возраста важна понятная речь, без аббревиатур и сложных терминов. Об этом сказали 36% участников опроса. Опрошенные также обращают внимание на манеру общения — 34% лучше воспринимают ответы, если общаются с понимающим и спокойным оператором поддержки. Также людям старше 60 лет важен удобный интерфейс сайтов и приложений: 27% хотят понятное меню, 25% — специальный режим работы для пожилых. Чтобы зафиксировать информацию, 18% предпочитают использовать почту или мессенджер, куда оператор продублирует договоренности. Еще 17% записывают в блокнот, 14% сохраняют скриншоты переписки. </p> <p>«Автоматизация клиентского сервиса должна упрощать общение, а не создавать дополнительные барьеры. Наше исследование показывает, что людям старшего возраста особенно важны понятные объяснения, уважительное отношение и возможность обратиться к живому человеку. Это не означает, что бизнесу нужно отказываться от чат-ботов и ИИ. Важно правильно сочетать автоматизацию с работой операторов: дать клиенту возможность легко переключиться на сотрудника, сохранить историю общения и избавить человека от необходимости повторно объяснять свою проблему. Причём такой подход улучшает клиентский опыт для всех возрастных групп. Для бизнеса это не просто вопрос удобства, но и сохранения лояльности: каждый пятый участник исследования уже менял компанию из-за сложностей в коммуникации», — отмечает бизнес-партнер чат-центра edna<strong> Александр Закордонец</strong>.</p> <p>Цифровизация обслуживания нередко создает для старшего поколения дополнительные барьеры в коммуникации с компаниями. Универсальные цифровые решения плохо работают для той части аудитории, которой важны многократные и понятные объяснения и человеческое участие. Игнорирование этих ожиданий снижает лояльность возрастных клиентов и ухудшает их опыт.</p> <p><em>* Опрос проводился в октябре 2026 года, в нем приняли участие 1100 россиян старше 60+ лет из всех регионов России.</em></p> Более 80% людей старше 60 лет при общении с компаниями требуется посторонняя помощь, а каждый десятый ищет организацию, которая будет с уважением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199809 Thu, 05 Nov 2026 11:25:51 +0300 <p>МТС Линк собрала годовую статистику пользовательской активности собственного сервиса онлайн-досок к трехлетию с момента запуска. В октябре 2026 года месячная активная аудитория решения выросла в 12 раз относительно аналогичного периода прошлого года.</p> <p>По данным опроса МТС Линк, самая многочисленная профессиональная группа среди пользователей сервиса — преподаватели: их доля составляет 25%. Далее следуют специалисты в области IT и разработки (9,7%), студенты (6,3%), специалисты по управлению проектами (6,2%) и продуктом (5,9%). При этом 42,4% пользователей выбирают Доски для работы, 32,7% — для личных задач, а 24,9% — для учебы.</p> <p>«Три года назад мы запустили свои онлайн-доски на фоне изменений рынка и растущего спроса на отечественные решения. Все это время мы развиваем их как часть единой платформы, а не отдельный сервис, ведь обучение и совместная работа не ограничиваются одним форматом: команды общаются, прорабатывают идеи и получают знания с помощью разных инструментов. Поэтому для нас важно, чтобы продукты дополняли друг друга, и пользователи могли получить всё необходимое для работы и учебы в одном окне. В дальнейшем мы продолжим расширять возможности Досок за счет ИИ, который поможет быстрее структурировать идеи и превращать результаты обсуждений в конкретные задачи», — отмечает руководитель продукта Доски от МТС Линк <strong>Тигран Басеян</strong>.</p> МТС Линк собрала годовую статистику пользовательской активности собственного сервиса онлайн-досок к трехлетию с момента запуска. В октябре 2026 года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199808 Thu, 05 Nov 2026 11:18:57 +0300 <p>Почти 6 из 10 работающих россиян рассчитывают на повышение или индексацию зарплаты в 2027 году. Больше всех прибавки ждет молодежь. В опросе сервиса SuperJob участвовали 1600 экономически активных граждан, имеющих постоянную работу.</p> <p>На пересмотр зарплаты в следующем году надеются 58% опрошенных. Это самый высокий показатель с 2020 года: тогда повышения ожидали 36% работающих, в 2022 году — 46%, в 2024 году — 55%. Одновременно сократилась доля тех, кто не ждёт прибавки, потому что повышение прошло недавно: сейчас таких 1%, два года назад было 6%. Не рассчитывают на рост дохода по другим причинам 22% респондентов. Ещё 18% затруднились с ответом.</p> <p>Ожидания заметно различаются в зависимости от возраста. Среди россиян до 35 лет на прибавку рассчитывают 65%, среди 35—45-летних — 59%, среди тех, кому 45 лет и больше, — 44%. </p> <p>Мужчины надеются на рост зарплаты чуть чаще женщин (59% и 56%). </p> <p>Среди обладателей высшего образования прибавки ждут 56%, среди выпускников колледжей и техникумов — 53%.</p> <p>Чаще пересмотра оклада ожидают россияне с зарплатой от 100 до 150 тысяч рублей — 64%. Среди тех, кто получает до 100 тысяч, таких 55%, среди зарабатывающих от 150 тысяч — 58%.</p> <p>SuperJob констатирует, что рост зарплатных предложений работодателей замедлился. В Москве за год (октябрь 2026 года к октябрю 2025 года) больше выросли предложения для инженерно-технических работников в промышленности — на 8,6%, годом ранее прирост составлял 12,9%. Для медперсонала зарплатные предложения выросли на 8,1% (годом ранее — на 12,3%), в транспорте и складской логистике — на 7,8% (было 8,6%), для рабочих в промышленности — на 7,7% (год назад 12,7%), в ритейле — на 7% (годом ранее 12,1%), для инженеров в строительстве — на 6,2% (было 13,5%). Годовая инфляция по итогам сентября 2026, по данным ЦБ РФ, составила 6,35% по России в целом и 4,67% в Москве.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 383<br/> Время проведения: <nobr>19–28</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Почти 6 из 10 работающих россиян рассчитывают на повышение или индексацию зарплаты в 2027 году. Больше всех прибавки ждет молодежь. В опросе сервиса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199779 Thu, 05 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>В современном бизнесе, где решения нужно принимать быстро, а рынок постоянно преподносит новые вызовы и возможности, многие руководители смотрят на консалтинг как на дорогую и не всегда оправданную услугу. Стоит ли профессиональный консалтинг своих денег и какую цену платят компании за трансформацию своего бизнеса, рассказывают <strong>Михаил Вязанкин</strong> и <strong>Левон Гончаров,</strong> основатели компании управленческого консалтинга AgileVerse.</p> <h2>Консалтинг, менторинг и коучинг: что есть что</h2> <p>Профессиональный консалтинг часто путают с менторингом и коучингом. А иногда между ними ставят знак равенства, что в корне неверно.</p> <ul> <li>Потому что консалтинг — это индивидуальные решения, экспертиза и внедрение.</li> <li>Менторинг — это чужой опыт, который вы синхронизируете со своим. Зачастую, в зависимости от задач и контекста, менторинг становится частью услуг внутри консалтинга.</li> <li>Коучинг — это поиск ответов внутри себя.</li> </ul> <table> <tbody> <tr> <th> </th> <th>Консалтинг</th> <th>Менторинг</th> <th>Коучинг</th> </tr> <tr> <td> Основная задача</td> <td> Дать готовые решения и помочь их внедрить</td> <td> Передать опыт и знания, долгосрочное наставничество</td> <td> Помочь человеку найти ответы внутри себя</td> </tr> <tr> <td> Роль специалиста</td> <td> «Социальный инженер», который объединяется с командой</td> <td> Наставник, передающий опыт</td> <td> Задающий вопросы, направляющий</td> </tr> <tr> <td> Результат</td> <td> Измеримые изменения в бизнесе, рост производительности</td> <td> Передача знаний и навыков, которые человек внедряет самостоятельно</td> <td> Осознание, внутренние изменения</td> </tr> <tr> <td> Горизонт</td> <td> Проектный, ограниченный по времени</td> <td> Долгосрочный</td> <td> Кратко- и среднесрочный</td> </tr> <tr> <td> Пример для ИТ</td> <td> Внедрение новой архитектуры, реорганизация ИТ-отдела</td> <td> Ментор для ИТ-директора</td> <td> Помогает тимлиду понять, что он может и хочет сделать, чтобы подняться по карьерной лестнице</td> </tr> </tbody> </table> <h2>ИТ-вызовы 2026 года и ближайших лет</h2> <p>Перед ИТ-сферой в ближайшие годы стоят вызовы, под которые необходимо адаптироваться.</p> <p>В первую очередь это двойное давление: изменение налоговых условий и сокращение заказов. <a target="_blank" href="https://www.computerra.ru/329411/pik-uvolnenij-v-it-perenositsya-na-vesnu-leto-2026-goda/">29 тыс. ИТ-компаний на УСН с выручкой до 60 млн рублей оказались под давлением НДС</a>. Одновременно в первом квартале 2026 года <a target="_blank" href="https://hr-ratings.com/statistics/sokrashchenie-personala">спрос на разработчиков на hh.ru сократился на 45%</a>, на системных аналитиков — на 50%. Это говорит нам о том, что рынок сжимается, а конкуренция обостряется.</p> <p><a target="_blank" href="https://www.finam.ru/publications/item/snyatie-s-analiticheskogo-pokrytiya-gruppy-astra-i-diasofta-20260716-1429/">В таких обстоятельствах многие аналитики не ожидают в краткосрочной и даже среднесрочной перспективе</a> восстановления расходов на приобретение и разработку программного обеспечения. Из-за высокой стоимости заемного финансирования бизнесу приходится концентрироваться на поддержании уже действующей инфраструктуры вместо внедрения новых ИТ-проектов, которые в контексте текущей ситуации не являются критически необходимыми. </p> <p>В финтехе наблюдается дополнительный парадокс: при росте рынка и наличии кадрового дефицита сокращается количество вакансий. При переизбытке специалистов начального и среднего уровня компаниям нужны квалифицированные кадры высокого уровня, требования к которым за последние годы выросли, а процесс отбора стал жестче. При этом работодатели зачастую предлагают заработную плату ниже ожиданий кандидатов. В итоге специалисты на рынке есть, но при этом бизнес не может закрыть вакансию на протяжении длительного времени.</p> <p>Одновременно с этим руководителям ИТ-подразделений приходится решать амбициозные задачи по импортозамещению, переходу на новые технологические стеки и сохранению ключевых сотрудников в условиях кадрового парадокса. Требования к time-to-market постоянно ужесточаются, а количество контекстов (инструментов, языков, платформ) растет. В таких условиях внутренней экспертизы часто не хватает, и решение «пригласить консультанта» становится уже вопросом не комфорта, а выживания.</p> <p>Еще один вызов, который невозможно игнорировать, — это тотальная одержимость искусственным интеллектом. Компании вкладывают в нейросети миллиарды, но реальный эффект от этих инвестиций остается под большим вопросом.</p> <p><a target="_blank" href="https://mlq.ai/media/quarterly_decks/v0.1_State_of_AI_in_Business_2025_Report.pdf">Согласно исследованию MIT</a>, более 30 млрд долл. было потрачено на генеративный ИИ в корпоративном секторе, однако 95% пилотных проектов не приносят измеримого эффекта на P&L. Большинство инициатив застревают на стадии «пилотного чистилища», так и не переходя в промышленную эксплуатацию. MIT подчеркивает: проблема не в качестве моделей и не в регулировании, а в подходе к внедрению. Успешные 5% — это те, кто встраивает ИИ в реальные рабочие процессы, а не гоняется за хайпом.</p> <p>Gartner подтверждает: только 28% ИИ-проектов полностью достигают ожидаемого ROI, а 20% терпят полный провал. Еще 57% руководителей признались, что у них был хотя бы один неудачный ИИ-проект. Главная причина провалов — завышенные ожидания и недостаточная интеграция в операционные процессы.</p> <p>Российская специфика выглядит не менее тревожно. <a target="_blank" href="https://cio.osp.ru/news/300925-70-rossiyskih-predpriyatiy-poka-ne-okupili-investitsii-v-II">Исследование TRIADA Partners показывает</a>: около 70% российских предприятий еще не окупили инвестиции в ИИ. По данным <a target="_blank" href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/03/24/1184974-biznes-svernul-ili-otlozhil-9-iz-10-proektov-po-vnedreniyu-generativnogo-ii">«Ведомостей»</a>, российский бизнес свернул или отложил 9 из 10 проектов по внедрению генеративного ИИ, запущенных в 2025 году. <a target="_blank" href="https://ko.ru/news/rossiyskiy-biznes-svernul-9-iz-10-proektov-po-vnedreniyu-ii/">Лишь <nobr>7–10%</nobr> инициатив дошли до полноценного внедрения</a>. Основная причина — слабая интеграция в реальные бизнес-процессы и запуск «громких» проектов ради PR, а не ради практического результата.</p> <p><a target="_blank" href="https://lenta.ru/news/2026/02/16/ne-ii/">Более 80% AI-инициатив в России не дают эффекта</a>. Это в два раза выше, чем у классических IT-проектов. Как сформулировал глава Napoleon IT Павел Подкорытов, «рынок ИИ превратился в дорогую витрину, где деньги расходуются на презентацию, пилотные проекты и написание отчетов, но реальное внедрение остается на уровне статистической погрешности».</p> <p>Помешательство на ИИ уже привело к тектоническим сдвигам на рынке труда. Компании оправдывают ИИ-трансформацией масштабные сокращения: с начала 2026 года более 92 тысяч сотрудников мировой ИТ-отрасли потеряли работу из-за внедрения ИИ, только в апреле число увольнений превысило 45 тысяч — <a target="_blank" href="https://www.cableman.ru/content/bolee-92-tys-sotrudnikov-mirovoi-it-otrasli-popali-pod-sokrashchenie-iz-za-ii">худший показатель почти за два года</a>.</p> <p>Экономика этих решений все чаще строится на ФОТ. Внедрение специализированных <nobr>LLM-моделей</nobr> в безопасной разработке, по данным ГК «Солар», сокращает годовой ФОТ команд от 20% до 50% в зависимости от масштабов разработки. Компании одновременно увольняют сотрудников в традиционных подразделениях и увеличивают расходы на ИИ-инфраструктуру. Например, Microsoft запустила программу добровольного увольнения, перенаправляя высвобожденные средства на ИИ.</p> <p>Параллельно меняются требования к специалистам. Работодатели все чаще ищут не узких профессионалов, а универсалов, способных закрывать несколько направлений. По данным Департамента информационных технологий Москвы, в вакансиях все чаще указывают комбинированные требования: от кандидатов ждут навыков аналитики, работы с базами данных, проектирования интерфейсов и понимания бизнес-процессов. PwC в отчете «2026 AI Business Predictions» прогнозирует рост спроса на универсальных специалистов во всех функциях: вместо программистов, специализирующихся на конкретных языках, нужны инженеры, которые одновременно разбираются в архитектуре и умеют управлять ИИ-агентами.</p> <p>Помешательство на ИИ — это реальный вызов, который отвлекает ресурсы, создает завышенные ожидания у бизнеса и требует от технических директоров умения отделять реальные возможности от маркетинговых обещаний. Вместе с этим он создает новую реальность для ИТ-руководителей: с одной стороны, нужно сокращать ФОТ и повышать эффективность за счет автоматизации, с другой — растить универсальных специалистов, способных работать на стыке технологий и бизнеса.</p> <h2>Почему ИТ-трансформации проваливаются: глобальная и российская статистика</h2> <p>Прежде чем говорить о том, как консалтинг помогает, важно понять масштаб проблемы. Данные мировых и российских исследований сходятся в главном: провал ИТ-трансформаций — это не технологическая, а управленческая проблема.</p> <h3>Мировой опыт: цифры, которые нельзя игнорировать</h3> <p>Масштаб провалов ИТ-трансформаций поражает своей устойчивостью. Согласно исследованиям ведущих мировых аналитических агентств, ситуация на протяжении многих лет остается практически неизменной:</p> <ul> <li>McKinsey оценивает уровень неудач цифровых трансформаций более чем в 70%. По данным исследования, охватившего свыше 600 компаний, только 20% достигли более трех четвертей ожидаемого роста выручки и лишь 17% вышли на запланированную экономию.</li> <li>Boston Consulting Group (BCG) подтверждает: лишь 30% трансформаций достигают или превышают целевые показатели и приводят к устойчивым изменениям, а 77% трансформаций не обеспечивают долгосрочных результатов.</li> <li>Gartner добавляет тревожную статистику: 85% инициатив не масштабируются дальше пилотных проектов, а почти 60% сотрудников не поддерживают организационные изменения.</li> <li>MИТ в своем исследовании 2025 года обнаружила, что 95% пилотных проектов в сфере генеративного ИИ не приносят измеримого бизнес-эффекта.</li> </ul> <h3>Российский опыт: стратегический хаос и системные барьеры</h3> <p>Российская практика ИТ-трансформаций демонстрирует схожие, а в ряде аспектов и более острые проблемы. Ключевое исследование, проведенное компаниями Comindware и Artezio при поддержке ассоциаций РУССОФТ и BPM-профессионалов, выявило парадоксальную картину:</p> <ul> <li>80% российских компаний активно инвестируют в цифровые технологии, но не имеют единой стратегии цифровой трансформации. Только 20% внедряют технологии комплексно, следуя общей стратегии; 60% ограничиваются точечными проектами, а 20% не имеют стратегии вовсе.</li> <li>При этом 40% организаций планируют инвестировать в цифровизацию сотни миллионов рублей в ближайший год, не имея четкого плана.</li> <li>Сотрудники тратят в среднем 42,5% рабочего времени на рутинные задачи, которые можно было бы автоматизировать.</li> <li>В 60% компаний цифровую трансформацию курируют генеральные директора или собственники, а не ИТ-департаменты.</li> </ul> <p>Исследование BPMSoft, охватившее крупные компании (ИТ, ритейл, промышленность, финансы, фармацевтика) из топ-500 РБК, показало, что более 86% респондентов отметили наличие серьезных затруднений на пути цифровизации. Среди ключевых проблем — уход иностранных вендоров, дефицит квалифицированных специалистов, сложности с интеграцией систем в едином контуре и ограниченность финансирования.</p> <p>Особого внимания заслуживает ситуация с AI-проектами в России. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191210">Исследование Fork-Tech</a> показало, что более 80% AI-инициатив остаются на стадии пилотов и не приносят ощутимых результатов. При этом внедрение отечественного ПО, по оценкам крупных компаний, обходится в <nobr>2–3</nobr> раза дороже планового бюджета из-за необходимости доработок.</p> <h2>Корневая причина провалов</h2> <p>Суммируя данные всех исследований, можно выделить главную причину провалов: компании путают оцифровку с трансформацией.</p> <ul> <li>Оцифровка означает перевод существующих процессов в цифровой формат. </li> <li>Трансформация требует переосмысления бизнес-модели, культуры, процессов и ролей. </li> </ul> <p>Пока организации продолжают автоматизировать устаревшие процессы вместо того, чтобы перестраивать их, результаты трансформаций останутся плачевными.</p> <p>Как точно сформулировано в исследовании Natuvion & NTT DATA: «Трансформация проваливается не в технологии, а в операционной модели». Компании умеют покупать и внедрять технологии, но не умеют перестраивать себя — свою культуру, структуру управления и подходы к работе с людьми. </p> <blockquote> <p>Именно здесь и вступает в игру профессиональный консалтинг. Консультант приносит не только техническую экспертизу, но и управленческий опыт, который позволяет провести трансформацию не как хаотичный эксперимент, а как управляемый, предсказуемый процесс с понятными рисками и измеримыми результатами.</p> </blockquote> <p><em>Продолжение следует</em></p> В современном бизнесе, где решения нужно принимать быстро, а рынок постоянно преподносит новые вызовы и возможности, многие руководители смотрят на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199805 Tue, 03 Nov 2026 16:03:58 +0300 <p>В рамках форума Kazan Digital Week было подписано соглашение между СКБ Контур и «Группой Астра». Сотрудничество предполагает совместную работу над задачами импортозамещения, в частности формирование каталога приложений Astra Store с учетом приоритетов цифрового и технологического развития, а также потребностей корпоративных заказчиков.</p> <p>«Для нас важно, чтобы сотрудничество опиралось на конкретные задачи пользователей. Тестирование Astra Store на совместимость с продуктами Контура позволит оценить возможности их совместного применения. При этом мы будем учитывать как потребности клиентов, так и корпоративные требования к безопасности», — прокомментировал <strong>Артем Прескарьян</strong>, ИТ-директор СКБ Контур.</p> <p>«Мы развиваем Astra Store как среду, в которой пользователи могут находить и устанавливать необходимые прикладные приложения, а ИТ-службы — управлять их использованием. Сотрудничество с такими лидерами рынка как СКБ Контур — важная часть этой работы. Взгляд со стороны разработчика решений для управления бизнес-процессами позволит учитывать реальные потребности организаций при расширении каталога и упростит внедрение совместимых решений в инфраструктуре на базе Astra Linux», — отметил <strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> В рамках форума Kazan Digital Week было подписано соглашение между СКБ Контур и «Группой Астра». Сотрудничество предполагает совместную работу над … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199801 Tue, 03 Nov 2026 15:37:36 +0300 <p>Перейти к новому оператору сотовой связи со своим мобильным номером стало ещё удобнее. Теперь подать заявку на перенос можно на Госуслугах.</p> <p>Заявка автоматически попадёт к независимому оператору базы данных перенесённых номеров, который проведёт проверку на соответствие условиям переноса.</p> <p>Ранее существующие способы подачи заявки на перенос номера — на сайте или в офисе оператора — сохраняются.</p> <h3>Какие операторы подключены к сервису</h3> <ul> <li> Билайн;</li> <li> Мегафон;</li> <li> МТС;</li> <li> Т2</li> <li> другие операторы, подключённые к базе данных перенесённых номеров.</li> </ul> <h3>Как подать заявление</h3> <ol> <li> Зайдите в личный кабинет на Госуслугах → Профиль → Сим-карты.</li> <li> Выберите нужный номер → Действия → Сменить оператора.</li> <li> Заполните данные, следуя инструкции.</li> <li> Отправьте заявление.</li> </ol> <h3>Как подписать новый договор</h3> <p>После успешной проверки заявки новый оператор свяжется с вами, чтобы выбрать тариф и способ подписания договора. Например, это можно сделать лично в салоне связи оператора или дистанционно, электронной подписью. Операторы большой четвёрки и ряд других могут направить договор в приложение «Госключ». Затем вам выдадут сим-карту, на которую перенесут ваш номер.</p> <h3>Как ещё перенести номер</h3> <p>Подать заявку на перенос номера теперь также можно на сайте оператора базы данных перенесённых номеров. Там же можно посмотреть качество покрытия в конкретном регионе и сравнить тарифы операторов.</p> Перейти к новому оператору сотовой связи со своим мобильным номером стало ещё удобнее. Теперь подать заявку на перенос можно на Госуслугах. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199800 Tue, 03 Nov 2026 15:34:13 +0300 <p>Компания «Увеон — облачные технологии» (бренд Termidesk, входит в «Группу Астра») и Центр информационных технологий Республики Татарстан (ЦИТ РТ) подписали соглашение о сотрудничестве 30 октября на международном форуме Kazan Digital Week-2026. Стороны планируют совместно оценивать использование российского ПО в различных отраслях и готовить предложения по замене зарубежных систем.</p> <p>«В условиях вендорозамещения важно не просто производить замену одного продукта на другой, но и комплексно оценивать совместимость и согласованную работу решений между собой, в т.ч. поведение ИТ инфраструктуры в нештатных ситуациях. Решения Termidesk разрабатываются и тестируются на совместную работу с крайними версиями других компонентов ПАО Группа Астра для достижения максимальной синергии при миграции на доверенный стек отечественной ИТ экосистемы», — отметил<strong> Сергей Тулинов</strong>, генеральный директор компании «Увеон — облачные технологии».</p> <p>«У организаций различаются ИТ-инфраструктура, используемые системы и требования к их работе. Прежде чем рекомендовать переход на новое ПО, важно понять, насколько оно совместимо с действующими решениями и какие изменения потребуются при внедрении. Сотрудничество с разработчиками поможет проводить такую оценку с учётом потребностей заказчиков», — прокомментировал <strong>Альберт Халяпов</strong>, генеральный директор Центра информационных технологий Республики Татарстан.</p> <p>Соглашение заключено сроком на пять лет. Конкретные проекты и условия их реализации стороны будут согласовывать отдельно.</p> Компания «Увеон — облачные технологии» (бренд Termidesk, входит в «Группу Астра») и Центр информационных технологий Республики Татарстан (ЦИТ РТ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199797 Tue, 03 Nov 2026 13:56:44 +0300 <p>На площадке Kazan Digital Week 2026 компании ICL Soft (входит в группу ICL) и «Беркут» (входит в коммерческий ИТ-кластер «Ростелекома») подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Стороны будут совместно продвигать и внедрять интеграционную платформу HIP 2.0, а также развивать отраслевые и ИИ-решения для бизнеса и госсектора.</p> <p><strong>Ринат Хабибуллин</strong>, генеральный директор ICL Soft, комментирует: «Сотрудничество с „Беркутом“ позволит расширить портфель технологических решений для корпоративных заказчиков. HIP 2.0 дополняет нашу экспертизу в работе с данными и внедрении ИИ-сервисов, помогая выстраивать комплексные сценарии автоматизации — от обработки информации до поддержки управленческих решений. Совместная работа позволит быстрее внедрять отраслевые решения с учётом задач предприятий».</p> <p><strong>Андрей Богданов</strong>, генеральный директор компании Bercut, добавил: «Партнерство с ICL Soft расширит возможности внедрения HIP 2.0 в корпоративном и государственном сегментах России и стран СНГ. Мы объединяем технологическую экспертизу разработчика и проектный опыт интегратора, чтобы создавать комплексные решения под конкретные отраслевые задачи — с учетом требований заказчиков к внедрению и сопровождению. Связывая системы, данные и бизнес-процессы, такие решения формируют основу для дальнейшего развития ИТ-ландшафта, в том числе для перехода от экспериментов с ИИ к его применению в повседневной работе предприятий».</p> На площадке Kazan Digital Week 2026 компании ICL Soft (входит в группу ICL) и «Беркут» (входит в коммерческий ИТ-кластер «Ростелекома») подписали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199796 Tue, 03 Nov 2026 13:50:57 +0300 <p>ВкусВилл и ТехВилл совместно с компанией «Наука и Роботы», бизнес-юнитом red_mad_robot, внедрили единый подход к управлению портфелем ИИ-проектов на базе методологии Stage-Gate. Он позволяет систематизировать технологические инициативы компании, эффективнее распределять ресурсы и масштабировать успешные решения. Сотрудничество направлено на развитие существующей ИИ-инфраструктуры ВкусВилла и повышение эффективности бизнес-процессов.</p> ВкусВилл и ТехВилл совместно с компанией «Наука и Роботы», бизнес-юнитом red_mad_robot, внедрили единый подход к управлению портфелем ИИ-проектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199795 Tue, 03 Nov 2026 13:40:08 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис и ГК InfoWatch заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на создание комплексной защиты крупных предприятий из всех секторов экономики, включая субъекты критической информационной инфраструктуры (КИИ).</p> <p>В первой половине 2026 года российская телекоммуникационная сфера стала главной мишенью киберпреступников, на нее пришлось 34% от общего числа DDoS-атак в стране. Согласно данным аналитиков компании StormWall, интенсивность атак на операторов связи выросла на 68% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Растет активность хакеров и в других отраслях: финансовом, промышленном, в госсекторе.</p> <p><strong>Олег Алленов</strong>, коммерческий директор «РТК-Сервис», комментирует: «Партнерство с ГК InfoWatch усиливает экспертизу РТК-Сервис в области информационной безопасности и дает компании возможность сопровождать клиентов на всех этапах цифровой трансформации, от первичного аудита защищенности до построения полномасштабного контура безопасности ИТ-инфраструктуры. Сегодня мы наблюдаем, что злоумышленники атакуют компании независимо от их отраслевой принадлежности: под удар попадают и финансовые организации, и промышленные предприятия, и операторы связи. Наши заказчики работают с критически важными данными и инфраструктурой, где цена ошибки или успешной атаки чрезвычайно высока. Объединяя усилия с InfoWatch, мы можем предложить рынку действительно комплексный подход к защите, учитывающий как классические угрозы утечек информации, так и современные вызовы, связанные с комбинированными кибератаками».</p> <p><strong>Алексей Воробьёв</strong>, директор по работе с партнерами ГК InfoWatch, отметил: «Мы видим устойчивый рост интереса компаний из самых разных отраслей к комплексным решениям в области информационной безопасности. Ландшафт угроз меняется стремительно: злоумышленники используют ИИ для автоматизации атак, комбинируют DDoS с эксплуатацией уязвимостей API и бизнес-логики приложений. ГК InfoWatch обладает всеми необходимыми лицензиями и сертификатами ФСТЭК и ФСБ, а наши продукты доказали эффективность в крупнейших компаниях России. Партнерство с РТК-Сервис позволяет нам объединить экспертизу в разработке ПО с глубокими компетенциями интегратора в построении сетевой инфраструктуры. Уверен, что совместными усилиями мы сможем предложить рынку решения, отвечающие самым высоким требованиям к защите корпоративных ресурсов».</p> Системный интегратор РТК-Сервис и ГК InfoWatch заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на создание комплексной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199794 Tue, 03 Nov 2026 13:35:43 +0300 <p>Многопрофильный колл-центр «Векториум» увеличил количество разговоров с клиентами на 29% при сопоставимом объёме звонков. За две недели доля автоответчиков в дозвонах снизилась с 47% до 32%, а количество лидов на одного оператора выросло в 1,5 раза. Таких результатов компания добилась с помощью инструментов Скорозвона для детекции автоответчиков и распределения звонков между номерами.</p> <p>Колл-центр «Векториум» совершает около 200 тысяч звонков в неделю и привлекает клиентов для бизнеса в разных тематиках. При таком объёме обзвона качество дозвона напрямую влияет на количество лидов и расходы компании. Ранее в 47% случаев вместо клиента отвечал автоответчик, а номера из-за высокой нагрузки быстро получали блокировки и метки «спам».</p> <p><strong>Митряков Геннадий</strong>, генеральный директор «Векториум», комментирует: «Мы работаем в самых разных нишах — от септиков до охраны труда, — и в каждой важен объём живых разговоров. Раньше почти половина дозвонов уходила в автоответчики, а номера приходилось менять каждую неделю. После подключения омни-карусели и детекции автоответчиков операторы при том же объёме звонков проводят на треть больше живых разговоров, а лидов на одного оператора стало в среднем в полтора раза больше».</p> <p> Naumen</p> Многопрофильный колл-центр «Векториум» увеличил количество разговоров с клиентами на 29% при сопоставимом объёме звонков. За две недели доля … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199792 Tue, 03 Nov 2026 13:14:51 +0300 <p>Ideco подвела итоги участия в Международном форуме Kazan Digital Week 2026. С 29 по 31 октября на площадке «Казань Экспо» собрались более 23,5 тысячи участников из 76 стран, и в этой масштабной программе компания была представлена собственным стендом и выступлением эксперта на круглом столе о цифровой трансформации.</p> <h3>Форум в цифрах</h3> <p>Kazan Digital Week остаётся одним из крупнейших ИТ-событий страны. В этом году на форум зарегистрировались более 23,5 тысячи участников из 76 стран. Деловая программа включала свыше 170 мероприятий, на которых выступили более 1200 экспертов. Решения на выставке и в аллее стартапов показали более 300 технологических компаний из России и других стран. За три дня участники форума подписали ряд соглашений и меморандумов, в том числе с Аналитическим центром при Правительстве РФ, крупными банками, университетами и разработчиками ПО.</p> <p>Главными темами Kazan Digital Week 2026 стали научно-технический обмен, разработки для импортозамещения и технологическая и информационная независимость. Для Ideco это близкая повестка. Компания много лет развивает отечественные межсетевые экраны и помогает заказчикам переходить с зарубежных решений без потери функциональности и уровня защиты.</p> <h3>Три дня живого диалога с рынком</h3> <p>Стенд Ideco стал местом открытого разговора с заказчиками и партнёрами – сотрудники компании проводили консультации по межсетевому экрану Ideco NGFW Novum. Посетители узнали, как устроены фильтрация трафика, система предотвращения вторжений и модули на базе ИИ. Специалисты компании отвечали на практические вопросы о замене иностранных NGFW, работе с объектами КИИ и выполнении требований регуляторов. За время форума стенд посетили более 1000 специалистов, проведено множество встреч с представителями госсектора, промышленности и интеграторов.</p> <h3>Круглый стол: почему ИИ в безопасности должен объяснять свои решения</h3> <p>В первый день форума руководитель продуктового офиса и маркетинга Ideco <b>Александр Лебедев</b> выступил на флагманском круглом столе «Цифровая трансформация как драйвер инновационного развития РФ». Его организовала команда «ФД-Телеком» при поддержке Делового объединения кластеров России и Промышленного кластера Республики Татарстан. В докладе «ИИ на защите промышленности: почему его решения должны быть объяснимы» спикер объяснил, почему непрозрачные алгоритмы недопустимы там, где цена ошибки — остановка производственной линии. Он также представил поэтапный путь к автоматизации: от режима наблюдения до автоблокировки только тех угроз, где точность модели уже доказана на практике. Подробнее о выступлении — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199736">в отдельной новости</a>.</p> <h3>Итоги</h3> <p>«Kazan Digital Week — одна из главных площадок, где обсуждают технологический суверенитет не на уровне лозунгов, а на уровне конкретных внедрений. Более 23 тысяч участников из десятков стран — это масштаб, который показывает, насколько востребованы российские технологии. Нам было важно показать, что российские решения для защиты сетей уже закрывают задачи крупных предприятий, и поговорить с отраслью о том, как применять ИИ ответственно», — отметил Александр Лебедев, руководитель продуктового офиса и маркетинга Ideco.</p> <p>Ideco благодарит организаторов форума, партнёров и всех, кто пришёл на стенд и круглый стол. До встречи на Kazan Digital Week 2027!</p> Ideco подвела итоги участия в Международном форуме Kazan Digital Week 2026. С 29 по 31 октября на площадке «Казань Экспо» собрались более 23,5 тысячи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199791 Tue, 03 Nov 2026 13:13:21 +0300 <p>Каждый второй работник офиса отметил, что именно управленцы являются наиболее частыми нарушителями. Треть уверена, что правила поведения нарушаются сотрудниками, которые уже давно работают в компании, а у 18% главные виновники — новички. Об этом говорится в исследовании аналитиков центра повышения операционной эффективности EMTWAY совместно с оператором сервисных офисов Refolio, проведенного среди 1315 представителей бизнеса. </p> <p>Сотрудники офисов поделились тем, что их беспокоит во время работы. Больше всего их раздражают громкие разговоры коллег — этот вариант ответа выбрали 65% опрошенных. На втором месте оказалось прослушивание музыки и просмотр видео без наушников (51%), на третьем — использование чужих вещей без разрешения (48%). В число наиболее недопустимых привычек также вошли употребление еды с сильным запахом на рабочем месте (39%), нецензурная лексика (34%) и попытки отвлечь занятых коллег (31%).</p> <p>При этом сами офисные сотрудники признаются, что нередко допускают поведение, которое может раздражать окружающих. Более половины опрошенных (55%) громко разговаривают по телефону, 44% периодически обсуждают коллег, еще треть общается на личные темы. Почти каждый третий респондент признался в опозданиях на встречи. Реже всего сотрудники признаются в привычке приносить еду с сильным запахом (5%). </p> <p>«Показательно, что громкие разговоры раздражают 65% сотрудников, а громко говорят по телефону 55%. То есть мешают друг другу одни и те же люди, и правилами это не решить. Когда в одной зоне работают, созваниваются и обсуждают задачи, конфликт интересов неизбежен. Грамотное зонирование и тихие пространства снимают большую часть поводов для раздражения: комфорт перестаёт зависеть от того, насколько коллеги готовы соблюдать тишину», — отмечает <strong>Андрей Новоселов</strong>, управляющий партнер сети офисных пространств Refolio.</p> <p>Строгие офисные правила могут стать причиной увольнения для трети опрошенных. При этом 22% готовы задуматься об уходе, если ограничения будут сопровождаться штрафами или лишением премий, а 19% из-за нарушения личного комфорта. В то же время 38% респондентов скорее не рассматривают офисные правила как повод для увольнения, а пятая часть не видит в них причины для ухода. Среди сотрудников, допускающих увольнение из-за ограничений, наиболее неприемлемыми оказались запрет на использование телефона в свободное время (47%), обсуждение сторонних тем даже во время перерывов (43%) и строгий дресс-код (38%). </p> <p>«Согласно данным опроса, конфликты из-за поведения в офисе знакомы большинству сотрудников: 61% опрошенных признались, что хотя бы раз ссорились с коллегами. Ещё 24% предпочитают сдерживать раздражение и избегать открытых столкновений, а 15% ни разу не сталкивались с проблемами. Руководители компаний играют важную роль в нивелировании кризисных ситуаций в коллективе, но для этого важно определить внутренние правила поведения и коммуникации. Каждый сотрудник должен понимать границы дозволенного — в такой ситуации будет проще избежать подобных конфликтов», — дополнил <strong>Владислав Утенин</strong>, эксперт по развитию коммерческих команд и основатель Центра повышения операционной эффективности EMTWAY.</p> <p>Чаще всего конфликты в офисе заканчиваются мирно: 43% участников конфликтов смогли прийти к компромиссу, а каждый пятый — отстоять свою точку зрения. Еще 14% респондентов сообщили, что после определенного конфликта коллега покинул компанию, 13% не общаются с коллегой, а каждый десятый сменил место или ушел на удаленку.</p> Каждый второй работник офиса отметил, что именно управленцы являются наиболее частыми нарушителями. Треть уверена, что правила поведения нарушаются … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199790 Tue, 03 Nov 2026 12:30:35 +0300 <p>На Новолипецком металлургическом комбинате (ПАО НЛМК) завершен проект внедрения <nobr>MDM-системы</nobr> Arenadata Harmony MDM в HR-домене предприятия. В рамках инициативы реализован домен HR, состоящий из основных справочников — «Сотрудники», «Физические лица», «Штатные позиции» и «Подразделения» — для прозрачного управления информацией о персонале НЛМК. ИТ-решение позволяет работать с данными в едином контуре, обеспечивает их согласованность и снижает затраты на получение HR-данных другими цифровыми решениями.</p> <p>Группа НЛМК — ведущий российский и международный производитель высококачественной стали, объединяющий 15 предприятий, на которых сегодня работает более 44 тысяч сотрудников. </p> <p>Проект внедрения <nobr>MDM-системы</nobr> был реализован НЛМК-ИТ совместно с партнером — компанией «Навикон».</p> <p>«Совместная работа команд „Навикон“ и НЛМК-ИТ позволила качественно реализовать проект с учетом специфики бизнес-процессов предприятия. А технологии low-code и инструменты self-service Arenadata Harmony MDM позволят специалистам заказчика самостоятельно поддерживать систему и развивать ее функциональность», — отмечает <strong>Евгений Обелов</strong>, технический директор Arenadata Harmony MDM.</p> <p>«Для нас было принципиально важно найти решение, которое позволит накапливать и распространять HR-данные, гибко развивая модель данных и подключая новые ИТ-системы. Этот проект стал одним из ключевых элементов нашей программы цифровизации HR, — комментирует <strong>Рада Малахова</strong>, технический лидер направления HR НЛМК-ИТ. — На текущем этапе в <nobr>MDM-системе</nobr> HR-домена уже интегрировано девять систем-потребителей. Силами НЛМК-ИТ ведется подключение следующих систем, параллельно идет развитие бизнес-модели с применением инструментов повышения качества данных».</p> На Новолипецком металлургическом комбинате (ПАО НЛМК) завершен проект внедрения MDM-системы Arenadata Harmony MDM в HR-домене предприятия. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199789 Tue, 03 Nov 2026 12:24:04 +0300 <p>Главным преимуществом разработчиков станет способность выделяться среди миллионов проектов и удерживать аудиторию.</p> <p>Искусственный интеллект (ИИ) в ближайшие пять лет существенно снизит барьеры для выхода на рынок видеоигр, сделав разработку качественных проектов доступной практически каждому. Об этом сообщил основатель и генеральный директор SoyGames <strong>Нассим Хамза</strong> на II Московской международной неделе видеоигр.</p> <p>По его словам, еще недавно главными препятствиями для начинающих студий были недостаток финансирования и профессиональной экспертизы. Однако развитие нейросетей уже позволяет создавать играбельные прототипы с помощью одного запроса, хотя такие решения пока не способны полностью заменить работу профессиональных разработчиков.</p> <p>«ИИ дешев и обладает экспертизой, поэтому он ломает этот барьер. Новым барьером станет умение выделиться. Магазины заполнят миллионы игр, и когда хорошие игры делают все, просто хорошей игры уже недостаточно», — отметил Хамза.</p> <p>Он подчеркнул, что широкое распространение одинаковых ИИ-моделей приведет к появлению большого количества похожих проектов. При этом возможности нейросетей будут ограничены уровнем развития технологий, поэтому конкурентное преимущество получат команды, способные предложить решения за пределами привычных шаблонов.</p> <p>Ключевыми показателями успешности видеоигр Хамза назвал продолжительность игровых сессий и удержание аудитории (retention) — способность проекта мотивировать пользователей возвращаться к нему.</p> <p>По его мнению, для этого разработчикам необходимо учитывать три основных мотива игроков: желание узнавать новое, испытывать эмоции и совершать действия. При этом традиционные механики удержания, включая ежедневные награды и незавершенные задания, будут эффективны только в том случае, если игра предлагает действительно интересный и уникальный опыт.</p> <p>II Московская международная неделя видеоигр организована Агентством креативных индустрий Москвы при столичном Департаменте культуры.</p> Искусственный интеллект (ИИ) в ближайшие пять лет существенно снизит барьеры для выхода на рынок видеоигр, сделав разработку качественных проектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199788 Tue, 03 Nov 2026 12:15:40 +0300 <p>Большинство опрошенных считают, что нейросети отлично могут справиться с заголовками в СМИ и новостями спорта.</p> <p>Нейросети все глубже интегрируются в работу медиа: редакции используют их для ускорения процессов и помощи в редактировании и подготовке материалов. При этом внедрение технологий ставит перед СМИ вопрос о том, какие задачи, по мнению аудитории, медиа могут доверить алгоритмам. Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, как они отреагировали бы на появление текстов от нейросети в любимом издании, какую пользу видят в ИИ и чего опасаются.</p> <p>Главную потенциальную пользу ИИ для СМИ участники опроса связывают с грамотностью текстов: 63% указали на полное исключение орфографических и пунктуационных ошибок. 12% считают, что нейросети могут сделать визуализацию материалов интереснее и столько же (12%) — что у редакции будет больше времени для расследований и репортажей. Еще 9% видят преимущество в улучшении персональных рекомендаций, а 4% — в скорости подготовки новостей и доставки информации читателю.</p> <p>При выборе форматов, создание которых можно доверить нейросетям, чаще всего называли инструкции и контентные карточки с объяснениями — 27%. Далее идут заголовки (21%) и новости спорта (20%). Оперативные российские и международные новости выбрал каждый десятый (10%), тексты для соцсетей — 7%, расследования на основе собранных журналистом данных — 6%. По 3% каждый получили онлайн-репортажи, лонгриды и интервью.</p> <p>Большинство участников (56%) поддерживают дальнейшее развитие технологии с учетом человеческого контроля. 17% считают, что за ним будущее и его нужно развивать без ограничений. Еще 9% предлагают остановиться на текущем уровне.</p> <p>Однако если СМИ полностью доверит создание материалов искусственному интеллекту, аудитория воспримет это неоднозначно. Чуть больше трети (37%) скорее перестали бы читать любимое СМИ, если бы тексты в нем начала полностью писать нейросеть. Еще 21% стали бы меньше доверять изданию. Для 17% ничего бы не изменилось, а 14% отнеслись бы к этому с удивлением, но сочли бы нормальным для современного мира. Почти каждый девятый (11%) сообщил, что его доверие к медиа даже выросло бы.</p> <p>Более четверти участников (26%) опасаются, что массовое распространение ИИ приведет к тому, что все тексты СМИ станут одинаковыми. Еще 23% тревожит перспектива того, что журналисты потеряют профессиональную хватку, а 17% называют риском снижение общего уровня грамотности.</p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 23 по 29 октября 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.</em></p> Большинство опрошенных считают, что нейросети отлично могут справиться с заголовками в СМИ и новостями спорта. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199785 Tue, 03 Nov 2026 11:46:12 +0300 <p>TERA IT Distributor и российский разработчик AI-native продуктов кибербезопасности Sentra подписали дистрибьюторское соглашение. В рамках сотрудничества TERA предлагает российскому рынку флагманское решение — AI-хакер Sentra, автономный инструмент для непрерывной проверки защищенности корпоративной инфраструктуры и приложений. </p> <p>По данным ЦСР, в 2025 году российский сегмент защиты приложений вырос на 45,6% — это самое быстрорастущее направление рынка СЗИ. </p> <p>«Мы ценим TERA как сильного технологического партнера, сочетающего глубокую экспертизу в инфраструктурных решениях и кибербезопасности с развитой сетью интеграторов, — комментирует <strong>Анастасия Алтухова</strong>, коммерческий директор Sentra. — Сотрудничество открывает нам широкие возможности для развития партнерской сети и перспективы технологической кооперации с другими вендорами. Вместе с TERA мы рассчитываем укрепить киберустойчивость российского бизнеса, предоставляя компаниям доступ к современным инструментам непрерывного контроля защищенности».</p> <p><strong>Михаил Чижов</strong>, директор направления Security TERA, добавил: "Очень рад, что именно на российском рынке появился уникальный продукт, сочетающий собственный карманный Red Team, работающий на тебя в режиме 24/7, опережающий человеческие возможности в подборах и построениях APT-атак, связующий Purple Team, конечно полный контроль закрытия всех лазеек в рамках найденных атак, и даже функциональность классического ИБшника с процессным подходом. Из коробки, с установкой на своей закрытой инфраструктуре и без внедрений по полгода.</p> TERA IT Distributor и российский разработчик AI-native продуктов кибербезопасности Sentra подписали дистрибьюторское соглашение. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199784 Tue, 03 Nov 2026 11:37:09 +0300 <p>Российские технологические компании ATLAS и ICL Техно подписали меморандум о стратегическом партнерстве в рамках международного форума Kazan Digital Week — 2026. Соглашение предусматривает совместную разработку и продвижение отечественных инфраструктурных решений для государственных и корпоративных заказчиков. Компании уже работают над системой хранения данных, которая станет первым результатом сотрудничества.</p> <p>«Российский рынок прошел этап, когда ключевым критерием выбора инфраструктурных решений была возможность заменить зарубежные продукты. Сегодня перед заказчиками стоят более сложные задачи: обеспечить устойчивость ИТ-систем, контролировать затраты на их эксплуатацию и иметь возможность развивать инфраструктуру без зависимости от отдельных поставщиков. Для решения этих задач недостаточно просто объединить оборудование и программное обеспечение. Нужна совместная работа производителей, которые понимают требования заказчиков и готовы отвечать за конечный результат. Именно такую модель сотрудничества мы выстраиваем с ICL Техно», — отметил <strong>Тимур Мустафаев</strong>, основатель и генеральный директор ATLAS.</p> <p>«Рынок сегодня нуждается уже не в отдельных программах, а в полноценных цифровых экосистемах. У всех наших заказчиков сейчас есть запрос не просто на локальное импортозамещение, а на комплексные решения. Благодаря партнерству с ATLAS мы сможем предлагать системы хранения данных, которые эффективно работают как единая система и помогают решать реальные задачи бизнеса», — отметил <strong>Евгений Степанов</strong>, генеральный директор ICL Техно.</p> Российские технологические компании ATLAS и ICL Техно подписали меморандум о стратегическом партнерстве в рамках международного форума Kazan Digital … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199781 Tue, 03 Nov 2026 11:18:16 +0300 <p>Особые условия работы для ключевых специалистов практикуют в 1 из 6 компаний. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 500 компаний и 1600 трудоустроенных экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Подход к удержанию персонала изменился: усилия компаний сосредоточены исключительно на ценных кадрах. 17% работодателей создали особые условия труда для специалистов, которых считают ключевыми для бизнеса. Еще в 39% компаний есть отдельные преференции у ценных работников, впрочем, незначительные. В 35% предприятий и организаций условия работы одинаковы для всех.</p> <p>Судя по комментариям, среди главных отличий в условиях для исключительных специалистов чаще всего речь идет о расширенном пакете ДМС и более высокой зарплате. Некоторые работодатели предлагают таким сотрудникам гибкий график, удаленку или гибридный режим работы. Назывались и такие бенефиты, как, например, оплачиваемые зарубежные командировки, участие в выставках и конференциях за счет работодателя, а также наличие личного кабинета — вряд ли ключевые сотрудники расценивают их в качестве бонусов своей роли, скорее, как необходимую часть работы.</p> <p>Сами работники в большинстве случаев видят ключевых сотрудников в своих коллективах: об этом сообщил 61% опрошенных. 17% не относят к таким специалистам ни себя, ни коллег, 22% затруднились с ответом.</p> <p>По мнению россиян, главными качествами ключевого сотрудника являются ответственность (17% голосов) и профессионализм (16%). Для 14% это обязательно руководитель. 12% считают ключевым того, от чьей работы напрямую зависят результаты отдела или всей компании, 10% — человека с большим опытом. Также важными характеристиками ключевого сотрудника названы высокая продуктивность (5%), знание всех рабочих процессов и умение разрешать проблемные ситуации (по 4%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>19–29</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Особые условия работы для ключевых специалистов практикуют в 1 из 6 компаний. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 500 компаний и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199780 Tue, 03 Nov 2026 11:11:53 +0300 <p>Fork-Tech и Cloud.ru объявили о стратегическом технологическом партнерстве. Компании планируют совместно развивать решения на базе ИИ и защищенной облачной инфраструктуры, чтобы помочь банкам, инвестиционным и страховым компаниям автоматизировать операции, быстрее обрабатывать информацию и повышать качество обслуживания клиентов.</p> <p>«Для банков и страховых компаний искусственный интеллект — это прежде всего возможность повысить эффективность бизнес-процессов, сократить операционные издержки и улучшить качество обслуживания клиентов. При этом финансовый сектор предъявляет особые требования к безопасности данных, надежности и управляемости ИТ-систем. Наша задача — предоставить технологическую основу, которая позволит финансовым организациям внедрять ИИ с учетом этих требований. Мы объединяем возможности платформы Evolution AI Factory и отраслевую экспертизу партнеров, чтобы компании могли не просто экспериментировать с ИИ, а переходить к его практическому применению в бизнес-процессах и получать измеримый результат», — сказал директор департамента стратегического развития продуктов искусственного интеллекта в Cloud.ru <strong>Дмитрий Юдин</strong>.</p> <p>«В финансовом секторе генеративный искусственный интеллект перестал быть предметом экспериментов и перешел в плоскость оценки операционной окупаемости, рисков ИБ и надежности контура. Платформа Evolution AI Factory от Cloud.ru решает задачу зрелого инфраструктурного базиса и оркестрации моделей. Мы связываем эти инструменты с реальными процессами финансовых организаций: настраиваем контекстные RAG-пайплайны по внутренним регламентам, интегрируем агентов в учетные контуры и обеспечиваем строгий контроль доступа к данным», — сказал директор по инновациям Fork-Tech <strong>Владислав Лаптев</strong>.</p> Fork-Tech и Cloud.ru объявили о стратегическом технологическом партнерстве. Компании планируют совместно развивать решения на базе ИИ и защищенной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199776 Tue, 03 Nov 2026 10:43:35 +0300 <p>Cloud X создала защищённую облачную инфраструктуру для медицинской информационной системы (МИС) компании «РУСАЛ Медицинский Центр». Заказчик получил платформу, подготовленную к промышленной эксплуатации МИС, без закупки серверного и сетевого оборудования и создания собственной площадки.</p> <p>«Для нас было важно получить гибкую и масштабируемую систему в защищённом облачном контуре, развернуть в нём используемые нами средства защиты и обеспечить соблюдение корпоративных политик информационной безопасности», — прокомментировали в «РУСАЛ Медицинский Центр».</p> <p>«Когда облачный провайдер берет на себя проектирование и развёртывание облачной среды с учётом корпоративных политик и средств защиты заказчика, закрепляя ответственность участников за безопасность данных как архитектурное решение, заказчик получает возможность запустить МИС без закупки оборудования и формирования отдельной команды для подготовки инфраструктуры, сохранять контроль над данными и наращивать ресурсы по мере развития системы», — дополняет представитель Cloud X.</p> Cloud X создала защищённую облачную инфраструктуру для медицинской информационной системы (МИС) компании «РУСАЛ Медицинский Центр». Заказчик получил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199775 Tue, 03 Nov 2026 10:35:18 +0300 <p>«РТ-Техприемка» (входит в Госкорпорацию Ростех) разработала и внедрила информационную систему для премирования сотрудников. Цифровое решение охватывает весь цикл управления мотивацией персонала: от постановки и согласования ключевых показателей эффективности (КПЭ) до оценки достигнутых результатов и расчета выплат. Благодаря прозрачности процессов и четким критериям вознаграждения новая платформа стимулирует специалистов к достижению высоких показателей и повышению производительности труда.</p> <p>«Цифровизация управления эффективностью важна как инструмент выстраивания понятной связи между целями компании и вкладом каждого сотрудника в их достижение. Для этого необходима система, которая объединяет показатели, результаты работы и процессы мотивации в единую управляемую модель. Наши специалисты разработали такое решение, исходя из потребностей компании и действующих подходов к премированию. В перспективе этот опыт может быть использован и в других организациях Ростеха для развития единых принципов управления результативностью персонала», — отметил генеральный директор «РТ-Техприемки» <strong>Владлен Шорин</strong>.</p> «РТ-Техприемка» (входит в Госкорпорацию Ростех) разработала и внедрила информационную систему для премирования сотрудников. Цифровое решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199773 Tue, 03 Nov 2026 10:25:38 +0300 <p>На государственную пенсию, как основной источник дохода, надеется 1 из 4 россиян, столько же планируют продолжить зарабатывать. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 граждан из всех округов страны.</p> <p>На работу или подработку в качестве основного источника доходов в пенсионном возрасте рассчитывают 26% респондентов, еще столько же надеются на государственные выплаты. Личные сбережения планируют использовать 15% опрошенных, средства в негосударственных пенсионных фондах — 3%. На помощь детей полагается лишь 1 из 100 россиян, еще 7% выбрали другие варианты. Затруднились ответить 22%.</p> <p>Женщины чаще мужчин отмечают, что продолжат работать (29% против 23% соответственно). Мужчины же немного чаще рассчитывают на личные сбережения (16% против 14% среди россиянок).</p> <p>Респонденты до 35 лет чаще планируют жить на личные сбережения (28%), россияне от 35 до 45 лет — на средства от подработок (28%), а граждане 45+ рассказали, что их основным финансовым источником будет госпенсия (32%).</p> <p>Респонденты с высшим образованием чаще ориентируются на работу (27%) и накопления (16%), чем обладатели среднего профессионального образования (20 и 14% соответственно). Выпускники колледжей и техникумов в первую очередь надеются на государственную пенсию (32%).</p> <p>Россияне с доходом до 100 тысяч рублей в месяц чаще полагаются на госвыплаты (27%), чем те, кто зарабатывает больше <nobr>(17–21%).</nobr> Граждане с зарплатой от 100 до 150 тысяч чаще отмечают, что планируют работать или подрабатывать, будучи на пенсии (32%). Каждый пятый респондент, зарабатывающий от 150 тысяч, надеется на собственные накопления.</p> <p>Среди москвичей больше рассчитывающих на государственную пенсию (30%), среди петербуржцев — на возможность работать (27%). В регионах работа и госпенсия набрали практически равное число голосов (27 и 26% соответственно).</p> <p>Достойной пенсией, по мнению россиян, сегодня должна быть сумма в 56600 рублей в месяц, фактически же средняя пенсия по старости в России составляет 25469 рублей (данные Социального фонда РФ на 1 августа 2026 года).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>23–27</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> На государственную пенсию, как основной источник дохода, надеется 1 из 4 россиян, столько же планируют продолжить зарабатывать. В опросе сервиса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199772 Tue, 03 Nov 2026 10:23:04 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» интегрировала существующую ERP-систему Microsoft Dynamics AX с платформой кадрового электронного документооборота HRlink в компании <nobr>MC-Bauchemie.</nobr> Решение позволило перевести в электронный формат обмен документами с физическими лицами без масштабной перестройки ИТ-ландшафта и дополнительных затрат. В результате компания ускорила внутренний документооборот, а срок сдачи авансовой отчетности сократился с нескольких месяцев до нескольких дней.</p> <p><nobr>MC-Bauchemie —</nobr> международный производитель строительной химии и технологий для строительной отрасли. Компания была основана более 60 лет назад и сегодня представлена более чем в 50 странах мира. В России известна под брендом «Эм-Си Баухеми».</p> <p>«Мы искали способ сделать внутренний документооборот быстрее и удобнее для сотрудников, не создавая при этом новых сложных процессов. Начав с электронного подписания документов по перемещению основных средств, мы убедились, что такой подход действительно сокращает время обработки документов и снижает административную нагрузку. Одним из наиболее заметных результатов стало повышение своевременности оформления и сдачи авансовых отчетов, что позволило сделать внутренние процессы более предсказуемыми», — прокомментировал <strong>Кирилл Белов</strong>, руководитель отдела информационных технологий ООО «Эм-Си Баухеми».</p> <p>«Интеграция с ERP позволяет использовать возможности уже существующих в компании систем для решения новых задач. Вместо внедрения дополнительного ПО и покупки новых лицензий мы доработали интеграционный механизм и постепенно расширили функциональность электронного документооборота», — добавил <strong>Владимир Соловьев</strong>, менеджер проектов технической поддержки Microsoft ERP ГК «КОРУС Консалтинг».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» интегрировала существующую ERP-систему Microsoft Dynamics AX с платформой кадрового электронного документооборота HRlink в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199747 Tue, 03 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>При выборе сервисного партнёра компании прежде всего оценивают квалификацию инженеров и региональный охват. По данным исследования OCS, почти половина респондентов отметила эти факторы как наиболее значимые. Для каждой четвёртой компании ключевым критерием становится экспертиза специалистов — стоимость услуг учитывают уже после неё.</p> <p>Квалификация особенно важна при обслуживании мультивендорной ИТ-инфраструктуры. Подрядчику требуется опыт работы с оборудованием разных производителей, в том числе брендов, официально не представленных в России, и широкий набор инженерных компетенций. Более половины участников опроса также считают важным наличие единого окна для приёма заявок по решениям разных вендоров. Такой формат упрощает взаимодействие и помогает избежать разрывов в обслуживании комплексной инфраструктуры.</p> <h3>Региональный охват и доступность комплектующих</h3> <p>За последние несколько лет география ИТ-проектов расширилась: региональные компании наращивают и модернизируют мощности, а российские производители активнее выходят за пределы крупных городов. Для интеграторов и производителей оборудования это усложняет организацию сервиса. Обслуживание удалённых объектов требует технической команды, отлаженной логистики и доступного запаса комплектующих.</p> <p>Наличие складов запасных частей и принадлежностей (ЗИП) в регионах важно для 61% опрошенных. Региональную сеть как основной критерий выбора сервисного партнёра назвали 17% респондентов. Создание собственной инфраструктуры требует значительных вложений и времени, поэтому компании могут передавать эти задачи профильным подрядчикам.</p> <p>Круглосуточный сервис и первая линия поддержки реже становятся определяющими факторами: 44% и 30% участников исследования соответственно не считают эти возможности решающими. По данным OCS, их воспринимают скорее как стандартное предложение, а не самостоятельное преимущество. При этом внешнее обслуживание чаще дополняет собственную службу поддержки, например, при работе с мультивендорной инфраструктурой или региональными проектами.</p> <p>Для 57% респондентов привлечение подрядчика связано прежде всего с масштабированием бизнеса — выходом на новые контракты, расширением продуктового портфеля и сотрудничеством с новыми производителями.</p> <h3>Сервис как партнёрство</h3> <p>«При поиске сервисной организации компании учитывают множество факторов, анализируют реальный опыт и квалификацию специалистов. Чем сложнее системы и оборудование, тем важнее и строже эти критерии. Рынку нужен не исполнитель, а полноценный партнёр, который сможет координировать взаимодействие с разными производителями, обслуживать комплексную инфраструктуру и поддерживать развитие региональных проектов», — отметил директор департамента сервисного обслуживания OCS <strong>Алексей Лабынцев.</strong></p> <p>По оценке компании, заказчики предъявляют к российским сервисным организациям высокие требования, сформированные в том числе опытом взаимодействия с иностранными производителями. Помимо инженерной экспертизы, им важны логистические ресурсы, наличие региональных складов ЗИП, а также юридическая и финансовая надёжность подрядчика.</p> <p>В исследовании OCS отмечается, что эти факторы в текущих условиях выходят для рынка на первый план. Экономия на сервисе может обернуться дополнительными расходами из-за нехватки запчастей, простоев оборудования и связанных с ними убытков. Поэтому конкурентным преимуществом становятся не только цена, но и экспертиза, инфраструктура и ресурсы, позволяющие поддерживать развитие бизнеса.</p> При выборе сервисного партнёра компании прежде всего оценивают квалификацию инженеров и региональный охват. По данным исследования OCS, почти … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199683 Tue, 03 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании переходят от разрозненного бронирования билетов и гостиниц к комплексному цифровому управлению командировками. При этом расходы на деловые поездки растут быстрее их количества, а требования к контролю бюджетов и автоматизации процессов усиливаются.</p> <p><a href="https://json.tv/analytic/czifrovye-servisy-dlya-organizaczii-komandirovok-rossijskij-rynok/">По оценке</a> J’son & Partners Consulting, объем российского рынка бизнес-тревела в 2026 году составит около 1,37 трлн рублей, а количество деловых поездок достигнет 21,7 млн. При этом в <nobr>2024–2027</nobr> годах рынок в денежном выражении растет в среднем примерно на 13% в год, тогда как число поездок сокращается приблизительно на 2% ежегодно. Такие данные приводятся в исследовании «Цифровые сервисы для организации командировок: российский рынок», опубликованном 27 октября 2026 года.</p> <p>Одним из факторов роста затрат становится удорожание отдельных поездок. По оценке аналитиков, средняя стоимость бизнес-поездки увеличится с 56,2 тыс. рублей в 2025 году до 63 тыс. рублей в <nobr>2026-м.</nobr> Одновременно 29% опрошенных организаций в 2026 году сокращают расходы на командировки.</p> <h3>Онлайн-сервисы становятся основным инструментом управления поездками</h3> <p>Специализированные онлайн-сервисы для организации командировок используют 87% опрошенных крупнейших компаний, 80% крупных и 55% средних. В среднем через такие платформы бронируется около 46% поездок респондентов. В крупнейшем бизнесе показатель достигает 55%, в крупном составляет 52%, в среднем — 33%.</p> <p>При этом компании продолжают сочетать несколько каналов организации поездок: специализированные платформы, тревел-агентства, прямое бронирование на сайтах перевозчиков и гостиниц, потребительские сервисы и внутренние корпоративные решения.</p> <p>В крупных и крупнейших организациях специализированные платформы уже становятся основным способом управления командировками более чем в 40% случаев. Их функциональность выходит за рамки поиска и покупки билетов: компании используют такие решения для подачи заявок, согласования поездок, контроля корпоративных ограничений, оформления документов, анализа расходов и интеграции с внутренними информационными системами.</p> <p>В сегменте крупного и крупнейшего бизнеса наибольшую долю по показателю основной используемой системы организации командировок занимает Smartway — 16%. На Яндекс Командировки приходится 14%, на Ozon Командировки и OneTwoTrip для бизнеса — по 11%.</p> <p>В среднем бизнесе модель организации поездок более фрагментирована. По данным исследования, 53% таких компаний в качестве основного канала используют прямое бронирование у поставщиков или B2C-сервисы. Среди распространенных цифровых решений — продукты брендов Яндекс, Островок! и OneTwoTrip. При этом респонденты не всегда четко разграничивают корпоративные и потребительские версии сервисов.</p> <p>Различия обусловлены в том числе масштабом командировочной активности и требованиями к автоматизации. Для среднего бизнеса ключевым критерием выбора остается итоговая стоимость сервиса и модель тарификации — 4,11 балла из 5. Для крупных организаций важнее качество поддержки в нестандартных ситуациях, скорость поиска и согласования поездок, автоматизация документооборота и широта предложения.</p> <p>По мере роста компании увеличивается значение информационной безопасности, интеграций с корпоративными системами, настройки ролей и лимитов, а также возможности централизованно управлять правилами организации командировок.</p> <h3>Тревел-агентства сохраняют позиции</h3> <p>Несмотря на развитие цифровых платформ, услуги тревел-агентств остаются востребованными, особенно в компаниях с высокой интенсивностью деловых поездок. Работа с менеджерами позволяет организовывать сложные и нестандартные маршруты, оперативно реагировать на изменения планов и решать вопросы, требующие индивидуального сопровождения.</p> <p>По результатам исследования, Аэроклуб, Континент Экспресс и Випсервис Трэвел являются основными тревел-агентствами для 41% опрошенных компаний. Эти поставщики наиболее распространены среди крупного и крупнейшего бизнеса.</p> <p>В ответах на открытый вопрос об основном партнере по организации бизнес-тревела чаще всего упоминался Smartway, на втором месте находился Аэроклуб. Распространенность этих поставщиков выше среди крупнейших компаний с интенсивным потоком командировок.</p> <p>Таким образом, рынок развивается по смешанной модели: цифровые платформы обеспечивают автоматизацию стандартных операций, а агентства сохраняют значение при решении сложных задач и организации поездок, требующих дополнительной поддержки.</p> <h3>Рост числа командировок усложняет управление</h3> <p>Чем больше деловых поездок организует компания, тем выше нагрузка на административные подразделения, HR, бухгалтерию и сотрудников, отвечающих за тревел-процессы. Среди организаций, оформляющих 100 и более командировок в месяц, с трудностями при их организации сталкиваются 82%. В группе компаний с <nobr>11–100</nobr> поездками этот показатель составляет 68%.</p> <p>Наиболее сложными задачами становятся контроль соблюдения тревел-политики, прозрачность расходов, подбор маршрутов, обработка отмен и возвратов, а также оперативная организация срочных поездок.</p> <p>По оценкам участников исследования, цифровые сервисы обеспечивают в среднем <nobr>10–13%</nobr> воспринимаемой оптимизации различных элементов процесса организации командировок. Они позволяют ускорить оформление поездок, упростить документооборот, повысить прозрачность расходов и снизить операционную нагрузку на сотрудников.</p> <p>При этом около трети опрошенных компаний допускают смену действующего поставщика или готовы рассмотреть переход к другому решению. Среди причин — возможность сократить расходы, улучшить интерфейс, ускорить управление поездками и повысить качество поддержки.</p> <p>В условиях роста стоимости деловых поездок способность поставщика обеспечивать не только бронирование, но и эффективное управление всем циклом командировки становится одним из основных факторов конкуренции.</p> <h3>Компании усиливают контроль тревел-бюджетов</h3> <p>По данным исследования, авиабилеты, проживание и железнодорожные билеты формируют около 65% совокупных расходов опрошенных компаний на бизнес-тревел. Поэтому наибольший потенциал оптимизации связан с управлением стоимостью транспорта и размещения.</p> <p>Компании закладывают в бюджеты инфляцию и дополнительные резервы на возможное подорожание билетов. В этих условиях возрастает значение раннего бронирования, корпоративных тарифов, лимитов расходов и централизованного согласования поездок.</p> <p>Еще одна тенденция — объединение нескольких рабочих задач в одну командировку. Более продолжительные, но менее частые поездки позволяют компаниям сокращать число перелетов и железнодорожных поездок.</p> <p>В 2027 году крупнейшие компании в среднем ожидают сокращения количества командировок примерно на 4% относительно 2026 года. Крупный бизнес, напротив, прогнозирует рост на 3%, а средний рассчитывает сохранить число поездок на прежнем уровне.</p> <p>Наиболее сдержанные ожидания характерны для добывающей промышленности, обрабатывающего производства, инжиниринга, строительства и проектного бизнеса. Умеренно положительную динамику прогнозируют в розничной торговле, ИТ и телекоммуникациях, профессиональных услугах, транспорте и логистике, FMCG, фармацевтике и финансовом секторе.</p> <p>По данным исследования, в 2026 году около 83% командировок организуется через онлайн-каналы. Это создает основу для дальнейшего развития цифровых инструментов управления расходами и корпоративными правилами.</p> <h3>Следующий этап цифровизации — интеграции и искусственный интеллект</h3> <p>Развитие рынка постепенно смещается от автоматизации бронирования к управлению полным циклом командировки. Компании ожидают более глубокой аналитики, интеграции с системами 1С, ERP, HR и бухгалтерскими платформами, гибкой настройки тревел-политик, автоматизации документооборота и поддержки сложных международных маршрутов.</p> <p>Отдельным направлением становится применение искусственного интеллекта. ИИ-инструменты могут упростить самостоятельную организацию поездок сотрудниками, помогать выбирать маршруты с учетом корпоративных ограничений, проверять соблюдение лимитов, анализировать расходы и автоматизировать часть работы с документами.</p> <p>Важную роль играют и инструменты проактивной оптимизации: сравнение цен, рекомендации по более выгодным датам и маршрутам, контроль ограничений до покупки и анализ потенциальной экономии.</p> <p>Еще одним направлением становится развитие гибких тревел-политик. Вместо ручного контроля компании стремятся внедрять правила, которые автоматически учитывают подразделение, должность сотрудника, юридическое лицо, направление поездки и тип услуги.</p> <p>По оценке J’son & Partners Consulting, зарубежный бизнес-тревел также восстановился до уровня, близкого к допандемийному. В 2025 году международные поездки составляли 22% всех деловых поездок, при этом география сместилась в сторону Китая, стран СНГ, Турции и ОАЭ. Спрос на командировки поддерживают региональная экспансия компаний, развитие филиальных сетей и работа с партнерами и поставщиками.</p> <p>Таким образом, дальнейшая конкуренция на рынке цифровых сервисов для организации командировок будет определяться не только удобством бронирования и стоимостью обслуживания. Ключевыми преимуществами становятся способность объединить поиск и покупку билетов, согласования, контроль тревел-политики, бюджетирование, документооборот, аналитику и корпоративные интеграции в единой системе.</p> <blockquote> <h3>Об исследовании</h3> <p>Исследование J’son & Partners Consulting основано на опросе 800 российских компаний, регулярно организующих деловые поездки. Все участники выборки бронируют не менее 10 командировок в месяц. В исследование вошли представители среднего, крупного и крупнейшего бизнеса из различных отраслей и федеральных округов России.</p> <p>Количественный опрос дополнялся глубинными интервью со специалистами, отвечающими за организацию бизнес-тревела, а также анализом отраслевых источников и публичных данных. Результаты исследования актуальны на 7 октября 2026 года.</p> </blockquote> Российские компании переходят от разрозненного бронирования билетов и гостиниц к комплексному цифровому управлению командировками. При этом расходы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199682 Tue, 03 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики представили новую корпоративную модель стратегического планирования трудовых ресурсов в эпоху ИИ. </p> <p>К 2029 году 30% сотрудников, уволенных и заменённых искусственным интеллектом, будут вновь приняты на работу, причём зачастую с более высокими затратами. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-28-gartner-predicts-30-percent-of-employees-replaced-by-ai-will-be-rehired-by-2029-if-organizations-dont-overhaul-workforce-planning">По прогнозу Gartner</a>, компании испытывают трудности с согласованием кадровых решений с меняющимися потребностями бизнеса.</p> <p>На симпозиуме Gartner HR Symposium/Xpo в Орландо вице-президент и аналитик Gartner <strong>Кейтлин Макдонаф </strong>рассказала о кадровых рисках, которые сегодня угрожают бизнесу.</p> <p>«Многие организации принимают решения об ИИ и персонале в неправильной последовательности. Они определяют, сколько сотрудников уволить, прежде чем поймут, что потребуется для выполнения работы, — заявила Кейтлин Макдонаф. — Сначала необходимо определить, какая работа имеет наибольшее значение для реализации стратегии, как она меняется и какое сочетание людей и технологий нужно для достижения бизнес-результатов».</p> <p>Согласно опросу Gartner, проведённому в июле 2026 года среди 297 директоров по управлению персоналом (CHRO), только 19% организаций используют эффективные практики планирования трудовых ресурсов. Такие практики помогают руководителям понимать, как меняется работа, учитывать влияние ИИ и приводить кадровую стратегию в соответствие с бизнес-целями.</p> <p>При этом организации с эффективным планированием персонала в 1,4 раза чаще превышают целевые показатели выручки и в 1,5 раза чаще — целевые показатели затрат.</p> <h3>От традиционного планирования персонала к стратегическому</h3> <p>Большинство компаний планируют трудовые ресурсы снизу вверх: руководители анализируют существующие должности, навыки и численность персонала, а затем оценивают, как ИИ может их изменить. Однако возможность автоматизировать ту или иную задачу ещё не означает, что компания действительно передаст её ИИ. По мере роста затрат на искусственный интеллект организации всё чаще сосредоточивают инвестиции на направлениях, которые непосредственно влияют на реализацию стратегии.</p> <p>В связи с этим Gartner разработала новую модель, которая начинается с анализа стратегии компании и позволяет согласовать кадровые решения с работой, необходимой для достижения стратегических целей.</p> <p>Модель включает пять этапов:</p> <ol> <li>Определение кадровых компетенций, наиболее важных для реализации бизнес-стратегии.</li> <li>Прогнозирование будущего объёма работ и необходимых производственных мощностей.</li> <li>Оценка будущего предложения трудовых ресурсов, включая возможности людей и систем на базе ИИ.</li> <li>Определение дефицита кадровых ресурсов и оценка возможных решений с учётом затрат, рисков и скорости реализации.</li> <li>Создание системы управления, которая позволяет определять приоритеты и финансировать инвестиции в трудовые ресурсы.</li> </ol> <blockquote> <p>Ключевое отличие новой модели — прогнозирование будущего объёма работ.Она помогает разбить работу на измеримые составляющие и определить, какие задачи предстоит выполнять, в каком объёме и какая их доля будет приходиться на людей, а какая — на ИИ.</p> </blockquote> <p>Стратегическое планирование трудовых ресурсов на уровне всей компании должно позволить директорам по управлению персоналом объяснять генеральному директору и совету директоров, какие виды работ и кадровые компетенции наиболее важны для стратегии, какой персонал потребуется в будущем и какие ресурсы необходимы для его формирования.</p> <p>Gartner рекомендует не пытаться сразу внедрить модель во всей организации. Вместо этого директорам по управлению персоналом следует совместно с руководителями выбрать одно-два направления деятельности для пилотного проекта, а затем масштабировать подход с учётом полученного опыта.</p> <p>«Чтобы подготовиться к будущему, в котором ключевую роль играет ИИ, руководителям следует перестать планировать исходя из того, какой персонал у них есть сейчас, и начать планировать исходя из того, какой персонал требуется для реализации стратегии, — отметила Макдонаф. — Если сосредоточиться не на должностях, а на работе и её объёме, можно избежать дорогостоящих ошибок в кадровых решениях и эффективнее распределять ресурсы».</p> Аналитики представили новую корпоративную модель стратегического планирования трудовых ресурсов в эпоху ИИ. К 2029 году 30% сотрудников, уволенных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199769 Mon, 02 Nov 2026 18:19:51 +0300 <p>Президент России Владимир Путин подписал <a href="http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202611020038?index=1">указ</a> о временных мерах по обеспечению работы российских информационных ресурсов. Документ предусматривает резервирование 10% площадей и мощностей центров обработки данных, расположенных в России и принадлежащих негосударственным владельцам.</p> <p>Резерв необходимо создать не позднее 10 дней со дня вступления указа в силу. При этом зарезервированные площади и мощности продолжат использоваться самими ЦОДами, но по решению специальной подкомиссии должны быть предоставлены для поддержки российских информационных ресурсов в течение суток.</p> <p>Размер платы за предоставление таких ресурсов не должен превышать предельный уровень, установленный подкомиссией. Она будет создана при правительственной комиссии по цифровому развитию и обеспечению бесперебойного функционирования объектов ИТ и связи.</p> <p>Указ также допускает временное использование вычислительных мощностей за пределами России для поддержки российских информационных ресурсов. Такое решение должна принять подкомиссия по согласованию с ФСБ.</p> <p>Правительству поручено утвердить положение о подкомиссии и порядок принятия решений о предоставлении зарезервированных мощностей, а также об использовании зарубежных вычислительных ресурсов. Минцифры должно провести учёт свободных площадей и мощностей российских ЦОДов и утвердить обязательные требования к владельцам информационных ресурсов по обеспечению их надёжной и бесперебойной работы.</p> <p>Указ подписан 2 ноября 2026 года и вступает в силу со дня официального опубликования.</p> <p>***</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199438">В статье от 19 октября</a> мы обсуждали, как повысить устойчивость российской ИТ-инфраструктуры на фоне роста киберугроз и риска физических атак на дата-центры. Среди предложений — создание защищённых резервных ЦОДов («ЦОДов судного дня»), использование подземных объектов и распределение данных и вычислительных мощностей между несколькими площадками. Очевидно, что такие решения требуют времени, финансирования и доступности оборудования.</p> <p>Указ от 2 ноября переводит часть этой задачи в практическую плоскость: негосударственные владельцы российских ЦОДов должны зарезервировать 10% площадей и мощностей, которые по решению правительственной подкомиссии необходимо будет предоставить для поддержки российских информационных ресурсов в течение суток. При этом зарезервированные ресурсы продолжают использоваться самими ЦОДами до востребования. Указ также допускает временное использование зарубежных вычислительных мощностей по согласованию с ФСБ.</p> <p>Главная проблема реализации указа в том, что жесткие требования государства к тотальному импортозамещению ИТ-оборудования входят в клинч с физическим дефицитом компонентов и серверов на рынке. Выделение 10% мощностей за 10 дней потребует от бизнеса колоссальных ресурсов, и эксперты ИТ-рынка не исключают, что для этих спецрезервов государству придется вводить послабления или особый правовой режим.</p> Президент России Владимир Путин подписал указ о временных мерах по обеспечению работы российских информационных ресурсов. Документ предусматривает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199768 Mon, 02 Nov 2026 16:20:22 +0300 <p>Компания GreenData обновила стратегию развития. Основным направлением становится корпоративная ИИ-платформа для создания интеллектуальных систем. </p> <p>Смена стратегии отражает запрос корпоративного рынка — ИИ выходит за рамки пилотных проектов и становится частью операционной деятельности компаний. </p> <p>Накопленный опыт внедрения ИИ в корпоративные процессы и разработки инструментов для контроля его работы лег в основу дальнейшего развития платформы GreenData. За реализацию направления будет отвечать <strong>Екатерина Медведева, </strong>управляющий директор-партнер GreenData. В ее задачи войдут формирование приоритетов развития корпоративной ИИ-платформы, развитие отраслевых предложений и вывод на рынок новых решений на базе искусственного интеллекта.</p> <p>«GreenData долгое время была известна рынку, прежде всего, как low-code платформа корпоративного класса, но за последние годы возможности продукта вышли за рамки этой категории. В платформе появились инструменты для работы с языковыми моделями и корпоративными знаниями, интеллектуальная обработка документов, конструктор ИИ-агентов, а также средства обеспечения безопасности ИИ-сценариев. Наша обновленная стратегия закрепляет эти возможности в качестве основного направления развития платформы GreenData. При этом компания продолжит развивать low-code инструменты. Они формируют процессное ядро платформы, которое связывает ИИ с корпоративными данными, бизнес-правилами и информационными системами. Это позволит на каждом шаге контролировать выполнение интеллектуальных сценариев, — комментирует Екатерина Медведева. — ИИ ускоряет создание и развитие корпоративных систем, но для бизнеса важна и предсказуемость изменений, чтобы проверить результат и ограничить возможные потери из-за ошибок. Чем больше самостоятельности получают ИИ-агенты, тем выше требования к архитектуре, контролю и прозрачности их работы. Один из подходов — использование агентами стандартных компонентов и API платформы. В этом случае созданные ими объекты, процессы и интеграции остаются частью общей архитектуры системы, а внесенные изменения можно проверить и скорректировать привычными инструментами. Такой принцип мы применяем и в GreenData: он позволяет использовать возможности ИИ, не теряя контроля над развитием корпоративных решений».</p> Компания GreenData обновила стратегию развития. Основным направлением становится корпоративная ИИ-платформа для создания интеллектуальных систем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199766 Mon, 02 Nov 2026 14:24:31 +0300 <p>«Завод Протон», резидент особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва», при содействии Московского Фонда поддержки промышленности и предпринимательства (МФППиП) запустил новую линию для нанесения никелевых и золотых покрытий на печатные платы. Они защищают металлические участки от окисления и помогают обеспечить надежное соединение электронных компонентов. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>Изделия предприятия используются во всех ключевых сферах по всей России: машиностроении, медицинском оборудовании, нефтегазовом секторе и приборостроении. </p> <p>«По поручению Мэра Москвы Сергея Собянина город оказывает активное содействие развитию высокотехнологичного индустриального сектора. Так, компания-резидент ОЭЗ „Технополис Москва“ воспользовалась программой промышленного лизинга от МФППиП для запуска новой линии обработки печатных плат. На ней изделия покрывают тонкими слоями никеля и золота, которые защищают поверхность от окисления и обеспечивают надежность электрических соединений», — рассказал Максим Ликсутов.</p> <p>Всего компания закупила 20 единиц высокотехнологичного оборудования.</p> «Завод Протон», резидент особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва», при содействии Московского Фонда поддержки промышленности и … message