https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195703 Fri, 15 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Роботы-доставщики Яндекса заработали в Нижнем Новгороде — это уже четвёртый миллионник, где появился сервис. Рободоставка также стала доступна жителям новых крупных районов Санкт-Петербурга и Казани. В текущем году Яндекс представит сервис и в других российских городах. Быстрее охватывать новые локации позволяет запуск серийного производства роботов — до конца 2026 года Яндекс выпустит 5 000 доставщиков нового поколения. Они будут выполнять заказы для сервисов Яндекса, а также для компаний-партнеров.</p> <p>В Нижнем Новгороде роботы-доставщики уже привозят продукты, готовую еду и повседневные товары из дарксторов Яндекс Лавки в Сормовском, Канавинском и Московском районах. В Санкт-Петербурге рободоставка теперь доступна в трёх районах города — Калининском, Красногвардейском и Приморском. В Казани — в Вахитовском, Ново-Савиновском, Советском районах. В будущем роботы будут приезжать и к жителям других районов города.</p> <p>Помимо миллионников, рободоставка также доступна в их пригородах — Химках, Люберцах, Одинцово, Долгопрудном, Мурино и Иннополисе. За свою историю роботы-доставщики Яндекса уже выполнили более миллиона заказов. Сейчас Яндекс выпускает уже четвёртое поколение роботов — они значительно превосходят своих предшественников. У них обновлённый лидар, которые позволяет роботу видеть окружающий мир еще детальнее, а также более мощный вычислитель и улучшенная подвеска с высокой проходимостью.</p> <p><strong>Марина Перескокова</strong>, директор по продукту роботов-доставщиков Яндекса, комментирует: «Чтобы передвигаться по городу безопасно и автономно, робот должен уметь распознавать объекты вокруг и оперативно реагировать на неожиданные ситуации. Для этого у каждого доставщика есть набор дополняющих друг друга сенсоров. Лидар различает объекты на расстоянии до ста метров, в любую погоду и время суток. Камеры распознают знаки и сигналы светофора, а ультразвуковые датчики страхуют на близких дистанциях — если перед роботом неожиданно возникнет препятствие, он остановится за доли секунды. Данные с датчиков обрабатывает бортовой вычислитель, который непрерывно оценивает дорожную обстановку и строит оптимальный маршрут. Если всё же возникает внештатная ситуация, к роботу мгновенно подключается удалённый оператор. Такой подход позволяет поддерживать комфортное и предсказуемое движение в городской среде».</p> Роботы-доставщики Яндекса заработали в Нижнем Новгороде — это уже четвёртый миллионник, где появился сервис. Рободоставка также стала доступна … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195702 Fri, 15 May 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59868">По данным</a> аналитической компании ITResearch, за 1 квартал 2026 г. российский рынок ИБП переменного тока составил 217 тыс. устройств всех классов и мощностей: от 300 ВА до 1,2 МВА. В деньгах рынок оценивается в 70 млн долл. Годовая динамика, по сравнению с 1 кварталом 2025 г. — в штуках минус 18,7%.</p> <p>Однако при этом в деньгах рынок даже вырос почти на 1%. Это связано с тем, что в прошлом году в начале года хорошо чувствовали себя массовые ИБП, сейчас же фокус был на тяжелых инфраструктурных решениях, вследствие чего средневзвешенная стоимость выросла на 24%. Продажи сверхтяжелых модульных ИБП для крупных ЦОДов продолжают увеличиваться. </p> <p>По итогам 1 квартала 2026 г. на первом месте бренд Ippon, далее следуют Cyberpower и Parus Electro. Вторая тройка: Powercom, Hiden и Impuls. Суммарно на группу лидеров пришлось 49% всего рынка ИБП в деньгах.</p> По данным аналитической компании ITResearch, за 1 квартал 2026 г. российский рынок ИБП переменного тока составил 217 тыс. устройств всех классов и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195698 Fri, 15 May 2026 00:00:00 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» проанализировала ландшафт киберугроз для малого и среднего бизнеса в России за первые четыре месяца 2026 года*. Эксперты выяснили, что по сравнению с аналогичным периодом 2025 года произошёл заметный рост числа инцидентов с использованием разных видов вредоносного ПО.</p> <p>Какие виды вредоносного ПО особенно активны. На 35% выросло количество инцидентов, связанных с эксплойтами, на 30% — число атак банковских троянцев и финансового ПО, на 17% — количество атак бэкдоров, на 14% — количество атак программ-вымогателей. Число атак, направленных на удалённый доступ через протокол RDP, который может использоваться для подбора учётных данных, несанкционированного входа и дальнейшего проникновения в инфраструктуру, выросло незначительно, но их доля заметна в общем ландшафте киберугроз. </p> <p>Рост активности банковского троянца Buhtrap. В январе-апреле 2026 года число пользователей в небольших компаниях, атакованных этим давно известным зловредом, выросло в три раза по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Buhtrap в основном крадёт деньги со счетов юридических лиц, злоумышленники часто заражают этим троянцем компьютеры сотрудников финансовых отделов организаций и в результате получают полный доступ к скомпрометированному рабочему устройству.</p> <p>«Малый и средний бизнес не менее привлекательная мишень для злоумышленников, чем крупный. При этом ландшафт киберугроз для небольших компаний весьма разнообразен. Поэтому крайне важно, чтобы защита была на каждом корпоративном устройстве. Базовой мерой остаётся антивирус. Также необходимо защищать периметр, в частности с помощью инструментов для защиты веб-трафика. Актуально и корпоративное решение для безопасного управления паролями сотрудников», — комментирует <strong>Алексей Киселёв</strong>, руководитель отдела продаж клиентам малого и среднего бизнеса в «Лаборатории Касперского».</p> <p>Для эффективной защиты небольших организаций «Лаборатория Касперского» рекомендует:</p> <ul> <li> обучать сотрудников навыкам цифровой грамотности, чтобы минимизировать риски атак с использованием методов социальной инженерии, в том числе фишинга;</li> <li> разработать подробный план реагирования на киберинциденты, задокументировать роли и ответственность сотрудников в случае ИБ-инцидентов;</li> <li> ввести систему поощрения для системных администраторов за отсутствие киберинцидентов. Это необходимо для того, чтобы специалисты, отвечающие за широкий спектр ИТ-задач, более ответственно относились к выбору ИБ-решений и реализации стратегии по защите компании;</li> <li> создавать резервные копии данных и хранить их в разных местах, включая офлайн-носители. Минимум раз в неделю рекомендуется сохранять важную информацию на внешних носителях, не подключённых к корпоративной сети;</li> <li> использовать только лицензионное ПО и регулярно его обновлять, следить за официальными заявлениями вендоров;</li> <li> установить на корпоративные устройства надёжную защитную программу от вендора, например, решения под нужды малого или среднего бизнеса.</li> </ul> <p><em>*Данные за январь-апрель 2026 года по сравнению с аналогичным периодом 2025 года.</em></p> «Лаборатория Касперского» проанализировала ландшафт киберугроз для малого и среднего бизнеса в России за первые четыре месяца 2026 года. Эксперты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195697 Fri, 15 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Используемая ранее историческая «1С:Управление производственным предприятием» перестала отвечать задачам развивающейся компании «ЭлекКом». Потребовалось внедрение системы автоматизации с большим спектром возможностей. Внедрять «1С:ERP» решили с подсистемой динамического адаптивного планирования. Подрядчиком выбрали интегратора ООО «АиБ Цифровизация».</p> <p>«Автоматизация обеспечила сквозное отслеживание выполнения заказов клиента с момента заявки до момента отгрузки, включая полный цикл производства, — отметила финансовый директор Компании „ЭлекКом“ <strong>Алина Николаева</strong>. — Мы сократили простой оборудования на 15%, сверхурочную переработку — на 30%, а реакцию на запрос клиента, напротив, ускорили на <nobr>10-15%.</nobr> Кроме того, производство получило возможность оперативно моделировать различные составы изделий, и теперь отдел продаж может привязать к одному коммерческому предложению сразу несколько плановых калькуляций. Как для клиентоориентированной компании эти новые возможности имеют для нас большое значение».</p> <p>Введение штрихкодирования позволило более точно определять затраты и трудоёмкость на всех этапах производства. Это привело к более точному и оперативному расчёту себестоимости. Полное автоматическое распределение затрат на всех этапах ускорило закрытие месяца с 20 до 10 рабочих дней.</p> <p>Использование подсистемы динамического планирования как инструмента для автоматизации закупок привело к уменьшению объёма незавершенного производства на <nobr>15-20%.</nobr> Автоматизация позволила снизить уровень запасов производственных складов до <nobr>2-недельной</nobr> потребности.</p> <p> «Уникальный проект, в котором мы смогли в полной мере оценить мощную синергию систем „1С:ERP“ и DDFLOW, — поделилась руководитель направления по реализации проектов ООО „АиБ Цифровизация“ <strong>Дарья Чернышева</strong>. — Вовлеченность заказчика в проект, работа единой командой, нацеленной на результат, дала превосходный эффект. Мы провели с коллегами большую подготовительную работу: протестировали систему с ключевыми пользователями на сквозном примере от начала до конца, сотрудники заказчика прошли обучение в рамках своих служебных обязанностей. Эти меры помогли свести к минимуму количество пользовательских ошибок на стадии опытно-промышленной эксплуатации».</p> <p>Запуск системы в опытно-промышленную эксплуатацию был выполнен 12 января 2026 года. К самостоятельной работе в системе специалисты группы компаний «ЭлекКом» приступили 1 мая 2026 года.</p> Используемая ранее историческая «1С:Управление производственным предприятием» перестала отвечать задачам развивающейся компании «ЭлекКом» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195663 Fri, 15 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Риск, связанный с недостоверностью информации, впервые занял первое место среди ключевых угроз для бизнеса. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-13-gartner-survey-finds-information-integrity-risk-now-the-top-concern-among-risk-leaders">К такому выводу</a> пришли аналитики Gartner в новом исследовании, посвященном приоритетам руководителей по управлению рисками.</p> <p>Речь идет о так называемом information integrity risk — угрозе, связанной с распространением ложной информации, дипфейков, поддельных документов, манипуляцией цифровым контентом и использованием недостоверных данных при принятии управленческих решений. Аналитики отмечают, что развитие генеративного ИИ резко упростило создание реалистичного фейкового контента и масштабировало подобные угрозы.</p> <p>По данным Gartner, в число главных корпоративных рисков 2026 года также вошли:</p> <ul> <li>Киберриски — атаки вымогателей, утечки данных, взлом корпоративной инфраструктуры, компрометация облачных сервисов и атаки на цепочки поставок ПО.</li> <li>Геополитическая нестабильность — санкции, торговые конфликты, военные кризисы, ограничения на поставки технологий и нарушения глобальных логистических цепочек.</li> <li>Регуляторные и compliance-риски — ужесточение законодательства, новые требования к защите данных, регулированию ИИ, ESG-политике и отраслевому контролю.</li> <li>Риски, связанные с ИИ — ошибки алгоритмов, предвзятость моделей, использование несанкционированных ИИ-инструментов сотрудниками, утечки данных через публичные сервисы и отсутствие эффективного контроля за автоматизированными решениями.</li> </ul> <p>В Gartner подчеркивают, что проблема недостоверной информации выходит далеко за пределы традиционной кибербезопасности. Компаниям приходится учитывать угрозы поддельных видео, голосовых дипфейков, фальшивых документов и манипуляций корпоративной информацией, которые способны повлиять на репутацию бизнеса, доверие клиентов и финансовую устойчивость.</p> <p>Отдельную обеспокоенность вызывает рост так называемого shadow AI. По данным аналитиков, 57% сотрудников используют личные аккаунты генеративного ИИ для рабочих задач, а 33% признают, что вводили конфиденциальные данные в публичные ИИ-сервисы.</p> <p>В Gartner считают, что в ближайшие годы компаниям придется инвестировать не только в защиту данных, но и в инструменты проверки достоверности информации, системы мониторинга цифровых угроз и внутренние правила использования ИИ. Борьба за достоверность информации становится новой задачей корпоративной безопасности.</p> Риск, связанный с недостоверностью информации, впервые занял первое место среди ключевых угроз для бизнеса. К такому выводу пришли аналитики Gartner … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195662 Fri, 15 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Обычно мы сталкиваемся с вопросом выгорания сотрудников слишком поздно — когда специалист приносит заявление или просто сидит со стеклянным взглядом в момент окончания дедлайна. Но что, если посмотреть на ситуацию по-другому? Выгорание — это не эмоциональная проблема сотрудника. Это структурная проблема процессов компании. Это мне напоминает ситуацию в университете, когда завтра экзамен, а ты не готов и начинаешь бегать, гасить пожары... Так и тут: мы плохо подумали заранее и получили закономерный результат с определенными последствиями, а сейчас хотим эти последствия полечить и с гордым видом выйти из ситуации победителями. Лично по мне, это плохой вариант решения ситуации, но часто встречающийся в нашей жизни.</p> <p>Перестаю ворчать и поделюсь 4 шагами, чтобы перестать терять кадры там, где можно просто перестать их мучить.</p> <h3>1. Перестаньте измерять выгорание опросами настроения</h3> <p>Каждый второй менеджер по персоналу периодически проводит опросы из серии: «Устали? Насколько от 1 до 10?» Ответ в большинстве случаев будет 5 из страха показать свою слабость, нежелания жаловаться или из-за занятости в моменте.</p> <ul> <li>HR-метрика глубина усталости. Посмотрите, сколько времени сотрудник тратит на задачи после того, как команда закрыла спринт или сдала отчет. Если больше 20% времени уходит на перетирание правок и согласования — скорее всего, это не лень, это выгорание от паралича решений. Другими словами, после сильного перенапряжения/перегрева мозг человека уходит в защитный режим и снижает свою производительность.</li> <li>Риски пятницы. Если в среду падает производительность на 15%, а в пятницу в 17:00 — на 50% (а надо ещё доработать до 19:00), значит, люди выжаты как лимоны. Риск увольнений там начинает возрастать геометрически. Это, как сейчас модно говорить, красный флаг, что что-то идет не так и надо срочно что-то делать! Как минимум разгружать людей, как максимум перестраивать бизнес-процессы, чтобы нагрузка была более равномерной в течение всего времени. Я в таких ситуациях рекомендую вспоминать про правило Парето: 20% наших действий приносят 80% результата. Значит, вы урабатываетесь ради 20% результата — насколько это важно для вашей компании?</li> </ul> <h3>2. Главный враг — это не переработки</h3> <p>Миф: Тяжелее всего тем, кто работает по 12 часов.</p> <p>Реальность: Тяжелее всего тем, у кого среда и четверг расписаны непонятными задачами.</p> <p>Часто выгорание зарождается от вакуума приоритетов. Например, когда у сотрудника три проекта, один руководитель говорит срочно, второй — вчера, а KPI не связаны с реальностью. Получается куча противоречивой работы без видимого результата и ценности для кого-либо. Мне это иногда напоминает госслужбу с их правилом трех гвоздей.</p> <p>Другими словами, зона неопределенности, когда человек переделывает работу, потому что начальнику показалось, сжигает психику быстрее, чем какой-то дедлайн ночью. </p> <p>Я вот, честно, не знаю, как решить данную задачу/проблему. Путь первый — обучать своих руководителей правильно руководить. Второй — возможно, внедрить проверку постановки задач специалистам. Но как по мне, это сложно реализуемо и трудоемко, кто-то на этом пути выгорит!) Потому что самому диагностировать, что ты творишь глупость — по-моему нереально. Поэтому либо исключать это через обучение, либо чтобы система не давала такой возможности, либо кто-то должен проверять (условный консультант), что тут происходит вакханалия. </p> <p>Последний гвоздь: все знают пословицу, устраиваются в компанию, а уходят от руководителя. Задумайтесь!</p> <h3>3. Отпуск спасет?</h3> <p>В большинстве компаний рецепт восстановления после выгорания выглядит так: сходи в отпуск, выспись, купи себе коктейль, слетай куда-то...</p> <p>А что происходит после отпуска? Сотрудника заваливают трехнедельным хвостом проблем. И всё выгорание возвращается в течение 3х дней. </p> <p>В качестве профилактики: давать возможность сотруднику периодически работать в потоке; специалист включает режим слепого исполнителя. Он работает ровно, четко, без креатива, без мозгового штурма. Просто штампует отчеты, закрывает тикеты или звонит клиентам по скрипту. Без права доделывать чужую работу.</p> <p>Почему это может помочь удержать людей? Потому что устает не тело. Устает мозг от принятия миллиона решений. Два таких дня в месяц продлевают срок службы сисадмина или маркетолога на полгода.</p> <p>Ну а если подойти к процессу чуть более глубоко, то самое простое и доступное, что можно сделать, это пойти в любую нейронку, описать свою ситуацию и попросить предложить варианты решения. Самое крутое решение — обратиться к специалисту, психологу, консультанту и тогда уже решить проблему на корню.</p> <h3>4. Увольняйте токсиков раньше, чем выгоревших</h3> <p>Самая частая глупость руководителя: у Петрова выгорание, надо его пожалеть и сделать индивидуальный план. А Петров выгорел, потому что Сидорова на планерках орет, перебивает и перекладывает работу и ответственность.</p> <p>Один токсичный сотрудник (он же энергетический вампир) создает в 3 раза больше проблем и выгораний, чем сотня задач в Jira.</p> <p>Я советую задуматься над токсиками. Чистка среды — это единственное, что работает быстрее, чем премии за переработки. </p> <p>Я встречал кейсы, когда компания каждый год увольняла 10% штата, самых «слабых»; выбирались критерии, на основе которых происходила оценка, в том числе и руководителями, и заказчиками, и сотрудниками, и подчиненными. Таким образом, есть шанс избавиться от токсичных и нанять свежую кровь.</p> <h3>Рекомендации для руководителей и директоров</h3> <p>Просто цифры: потеря специалиста стоит от <nobr>4-6</nobr> до 18 месячных зарплат (подбор, адаптация, ошибки новичка и пр). </p> <p>Ваша задача — навести порядок в операционке (процессах):</p> <ul> <li>Убрать жонглирование приоритетами.</li> <li>Как вариант, дать возможность местами работать на автомате.</li> <li>Вырезать «заразу» в виде токсичных лидеров.</li> </ul> <p>Тогда и текучесть упадет сама собой. А до этого — каждый покинувший компанию по собственному, из-за выгорания — это не его проблема, а ваше нежелание менять систему.</p> <p>P. S.: Вообще выгорание не очень корректно воспринимается большинством. Если вы видели настоящее выгорание, то это годы на восстановление... Когда перед нами практически зомби, стеклянный взгляд, пустые мысли, просто робот. Из такого состояния без специалиста не выйти в большинстве случаев. А часто под выгоранием мы понимаем сильное перенапряжение. Да, это первые признаки большого выгорания, но, как говорится, болезнь проще вылечить на ранней стадии. Вот об этом мы в этой статье и говорили.</p> Обычно мы сталкиваемся с вопросом выгорания сотрудников слишком поздно. Когда специалист приносит заявление или просто сидит со стеклянным взглядом в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195700 Thu, 14 May 2026 15:51:28 +0300 <p>Риски киберинцидентов застрахованы менее чем у трети российских компаний (28%), при этом риски утечек информации, связанные с подобными происшествиями, страхуют лишь 15,7% компаний. Такие данные получили специалисты экспертно-аналитического центра (ЭАЦ) ГК InfoWatch в ходе исследования «Ущерб от утечек информации и страхование».</p> <h3>Данные опроса: что страхует бизнес и на каких условиях</h3> <p>Согласно результатам опроса ГК InfoWatch, только 28% респондентов сообщили, что их организация имеет страховку от киберинцидентов. При этом ущерб именно от утечек данных, произошедших в результате таких инцидентов, застрахован лишь у 15,7% опрошенных компаний. Спрос на страхование киберрисков зависит от масштаба бизнеса, отмечают исследователи, — о наличии полисов в основном сообщают представители крупных компаний, а отсутствие чаще отмечают представители малого и среднего бизнеса (72% опрошенных представителей МСБ).</p> <p>Если говорить о рисках, которые покрывают полисы киберстрахования, то большинство компаний страхуют и внешние, и внутренние риски — об этом сообщили 86% опрошенных. Оставшиеся 14% респондентов выбрали для себя только один тип рисков — только внешние или только внутренние. Как ранее отмечал ЭАЦ InfoWatch, одна из главных внутренних причин утечек данных — действия сотрудников, однако с точки зрения страхования единого подхода к таким инцидентам нет. В России в полисы киберстрахования чаще всего включают только фишинг, а другие потери под воздействием социальной инженерии, как правило, признают нестраховыми случаями. В свою очередь, умышленные действия сотрудников (Insider Threats) не входят в большинство полисов киберстрахования, и представители ряда страховых организаций считают, что ущерб от таких действий не может быть застрахован в силу российского законодательства. При этом есть мнение, что варианты страховых программ на отечественном рынке все же есть — например, страхование профессиональной ответственности или рисков действий первых лиц для топ-менеджеров.</p> <p>Важный нюанс отечественного рынка киберстрахования, на который обращают внимание авторы исследования, — штрафы за утечки данных и возможные убытки из-за выплат выкупа вымогателям в России законодательно страховать запрещено. При этом у компаний интерес к такой опции есть.</p> <p>«Ключевая ценность киберстрахования в мировой практике заключается в том, что во многих странах в рамках него можно полностью застраховать ответственность перед третьими лицами, что позволяет покрыть штрафы, пени и компенсации. Российская практика не дает возможность застраховать штрафы — например, риски значительного ущерба по этой статье в случае с оборотными штрафами за утечку персональных данных. Такой подход во многом снижает интерес к киберстрахованию. Сегодня эксперты оценивают российский рынок в <nobr>3,5-4 млрд.</nobr> рублей, что составляет до 1% от мирового рынка страхования киберрисков», — говорит руководитель ЭАЦ InfoWatch <strong>Михаил Смирнов</strong>.</p> <h3>Что компенсируют страховые и на основании каких документов</h3> <p>Российские страховые компании при принятии решения о выплате в первую очередь принимают во внимание расходы на проведение экспертизы (15%) и расследование инцидента (13%), а также расходы на восстановление работоспособности ИТ-систем (11%), восстановление данных (11%) и аудит ИБ после утечки (9%). Представители страховых компаний подтвердили, что принимают все эти расходы для одобрения выплаты, но условия могут различаться в зависимости от состава полиса и конкретных условий. </p> <p>Компании, имеющие договоры страхования от киберинцидентов, приводят список документов, которые, по их опыту, необходимы для получения выплат: в него входят заявление в органы внутренних дел, журнал событий инцидента и заключение компьютерно-технической экспертизы по итогам инцидента. Могут потребоваться дополнительные документы в зависимости от типа ущерба, при этом базового перечня в большинстве случаев достаточно, отметили представители страховых компаний. </p> <p>«Страховщики также отмечают проблему, о которой ЭАЦ InfoWatch говорил в одном из предыдущих исследований, — сложности с оценкой ущерба от утечек информации. Единого стандарта на рынке не существует, и сами застрахованные компании далеко не всегда имеют собственные методики оценки ущерба от киберинцидентов. Между тем, и в России, и за рубежом утечка данных признается страховым событием только в том случае, если ущерб от нее подтвержден соответствующими документами. Если же компания не сможет оценить и зафиксировать ущерб, то такой случай не будет признан страховым, а убытки не будут компенсированы. Поэтому отсутствие методик оценки ущерба можно назвать одним из серьезных препятствий на пути дальнейшего развития рынка страхования киберрисков в России», — заключает Михаил Смирнов. </p> <p><em>В основу исследования лег опрос представителей рынка страхования и компаний, которые заинтересованы в услугах страхования киберрисков. ЭАЦ InfoWatch опросил ИБ-специалистов более 100 коммерческих компаний (средний и крупный бизнес), а также представителей 8 участников страхового рынка, в том числе предоставляющих услуги киберстрахования.</em></p> Риски киберинцидентов застрахованы менее чем у трети российских компаний (28%), при этом риски утечек информации, связанные с подобными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195695 Thu, 14 May 2026 15:16:45 +0300 <p>T1 Интеграция получила от Orion soft высший партнерский статус — «Платинум». В свою очередь, провайдер Т1 Облако отмечен наградой на премии ORION SOFT AWARD 2026 в номинации «Заход в заказчика категории А». Достижения подтверждают экспертизу команд ИТ-холдинга Т1 в работе с решениями вендора.</p> <p>«Получение платинового статуса Orion soft подтверждает системную работу нашей команды по развитию экспертизы в области решений вендора. За последние годы мы существенно усилили компетенции, подготовили специалистов и расширили практику внедрения продуктов партнера. Новый статус позволяет нам участвовать в более масштабных проектах и предлагать заказчикам оптимальные условия внедрения технологий Orion soft», — отметил <strong>Михаил Книгин</strong>, заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1 по программно-аппаратным решениям.</p> <p>Кроме того, провайдер Т1 Облако был отмечен на партнерской премии ORION SOFT AWARD 2026, получив награду в номинации «Заход в заказчика категории А».</p> <p>«Получение награды ORION SOFT AWARD 2026 отражает нашу системную работу по развитию компетенций в области инфраструктурного ПО и реализации проектов для крупнейших заказчиков. Мы фокусируемся на том, чтобы помогать клиентам раскрывать потенциал новых решений с учетом требований к надежности, безопасности и масштабируемости», — отметил Михаил Книгин, заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1 по программно-аппаратным решениям.</p> T1 Интеграция получила от Orion soft высший партнерский статус — «Платинум». В свою очередь, провайдер Т1 Облако отмечен наградой на премии ORION … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195694 Thu, 14 May 2026 14:56:23 +0300 <p>К2 НейроТех предупреждает о росте рисков при использовании зарубежных платформ искусственного интеллекта вроде OpenAI и Anthropic и рекомендует российскому бизнесу заранее выстраивать стратегию миграции на отечественные и on premises решения.</p> <p>По оценке экспертов К2 НейроТех, характер ограничений доступа к зарубежным ИИ сервисам для российских пользователей за последние месяцы заметно изменился. Если ранее большинство компаний сталкивались с прямой недоступностью сервисов из определенных стран, то сейчас крупные провайдеры все чаще применяют проактивные меры: KYC проверку по паспорту, селфи верификацию, точечные блокировки по IP адресам и деактивацию аккаунтов по совокупности поведенческих и контентных признаков. Сообщения о таких блокировках уже стали массовыми и регулярно появляются в социальных сетях и СМИ, превращая использование зарубежных ИИ платформ для российской аудитории в игру с постоянно ухудшающимися шансами.</p> <p>«Российским пользователям, а тем более бизнесу, уже сейчас стоит готовиться к системному уходу от зарубежных ИИ сервисов вроде Anthropic или OpenAI в пользу отечественных решений — ЯндексGPT, Yandex AI Studio, GigaChat и других, — комментирует <strong>Вячеслав Дегтярев</strong>, руководитель по развитию продуктовых решений К2 НейроТех. — Для компаний это означает угрозу внезапной потери доступа к критичным процессам и инструментам, а также неопределенность с режимом обработки персональных и коммерчески чувствительных данных за рубежом».</p> <p>На фоне усиливающегося внешнего комплаенс давления российские платформы, по данным К2 НейроТех, уже достигли уровня, позволяющего закрывать большую часть прикладных ИИ задач бизнеса — от генерации текстов и кода до встраивания ИИ в цифровые продукты. При сопоставимом уровне сервиса они обеспечивают более предсказуемую стоимость владения и понятную юридическую модель работы с данными. Для крупных компаний логичным следующим шагом становится переход на on premises решения на базе отечественных моделей: это дает контроль над инфраструктурой и данными, снижает регуляторные риски и де факто воспроизводит функциональность ведущих западных провайдеров внутри периметра компании. В условиях «ИИ по паспорту» именно локальные и on premises платформы выглядят наиболее устойчивой стратегией на горизонте ближайших лет.</p> К2 НейроТех предупреждает о росте рисков при использовании зарубежных платформ искусственного интеллекта вроде OpenAI и Anthropic и рекомендует … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195692 Thu, 14 May 2026 14:16:02 +0300 <p>Исследование «Эскорт»: в 2025 году рынок транспортного мониторинга замедлился, но не потерял потенциал. Массовые установки уступают место решениям с быстрой окупаемостью, а новый импульс отрасль может получить после обновления автопарков в <nobr>2028–2029 годах.</nobr></p> <p>Российский рынок транспортной телематики в 2025 году впервые за последние годы заметно замедлил темпы роста. По данным ежегодного исследования компании «Эскорт», под мониторингом в стране находится более 4,5 млн единиц техники — грузовые автомобили, автобусы и спецтехника. При этом число новых объектов по итогам года составило 558 тыс., что на 15% меньше, чем годом ранее. (рис. 1)</p> <p>Участники рынка связывают замедление не с потерей интереса к телематике, а с изменением инвестиционного поведения клиентов. На отрасль повлияли высокая ключевая ставка, рост утильсбора, подорожание грузовой и спецтехники, а также падение продаж коммерческого транспорта. По<a href="https://www.autostat.ru/press-releases/61614/"> данным «Автостат»</a>, продажи китайских грузовиков по итогам 2025 года сократились примерно на 54%.</p> <p>«Наши продажи напрямую зависят от количества автомобилей, которые продаются в стране. В 2025 году ключевые производители коммерческой техники резко просели, поэтому рынок терминалов тоже сократился», — отмечает<strong> Владимир Макаренко</strong>, директор по развитию Fort Telecom.</p> <h3>От количественного роста — к экономике проектов</h3> <p>Главное изменение 2025 года — рынок стал осторожнее. Интеграторы, которые раньше закупали оборудование партиями «на склад», теперь чаще работают под конкретный проект или клиента. Это позволяет не замораживать оборотные средства и снижать риски в условиях дорогого финансирования.</p> <p>«Интеграторы столкнулись с массой вызовов. Уход Gurtam окончательный. Продажи спецтехники упали вдвое. Глушение сигнала на объектах сказалось на уменьшении абонентской платы. Растет дебиторская задолженность», — говорит <strong>Ярослав Лукьянов</strong>, директор по продажам Neomatica.</p> <p>В новых условиях выигрывают компании с запасом прочности: рынок продолжает укрупняться, новых игроков почти не появляется, а мелкие интеграторы испытывают давление конкуренции.</p> <p>«Мелкие интеграторы закрываются, не выдерживая конкуренции. Высокая ключевая ставка сдерживает спрос на новые автомобили, которые обычно покупаются в кредит или лизинг», — отмечает <strong>Анна Шабан</strong>, директор по продажам NAVTELECOM.</p> <h3>Рынок ПО стало самым динамичным сегментом</h3> <p>Самая активная перестройка в 2025 году произошла на рынке программного обеспечения. После окончательного ухода Wialon российские разработчики начали конкурировать за уже существующую абонентскую базу.</p> <p>По данным исследования, лидерство сохраняет ГЛОНАССSoft с долей 30%. Axenta, которая годом ранее не входила в топ-5, заняла 10% рынка — в первую очередь за счет перехода клиентов с иностранных решений. (рис. 2)</p> <p>«Лучше всего „выстрелить“ получилось у компании Axenta, ей удалось существенно нарастить долю именно за счет перехода клиентов с иностранных решений. Однако говорить о завершении перераспределения пока рано. Интеграторы и конечные клиенты продолжают тестировать разные системы, сравнивая их по удобству, стабильности и функциональности. Предполагаем, что в будущем году картина вновь может измениться», — комментирует <strong>Тимур Насыров</strong>, коммерческий директор ГК «Эскорт».</p> <p>По его словам, после ухода Wialon рынок фактически ищет новый стандарт удобства. Разработчик, который сможет предложить платформу сопоставимого уровня простоты и надежности, в перспективе <nobr>5–10</nobr> лет может занять лидирующие позиции.</p> <h3>Трекеры: без резких перестановок, но с новым поведением покупателей</h3> <p>В сегменте трекеров расстановка сил в 2025 году осталась стабильной. Лидером остается NAVTELECOM с долей 48%, за ним следует ГЛОНАССSoft с долей 25%. (рис. 3)</p> <p>При этом характер спроса изменился. Массовые закупки оборудования сократились, а поставки все чаще идут под конкретные задачи автопарков. </p> <p>Одним из факторов, на который рынок рассчитывал в последние годы, была аппаратура спутниковой навигации — АСН. Но этот драйвер сработал лишь частично.</p> <p>«По лесной технике ожидания были выше, чем результат. Задействованный в обороте древесины и лесопожарный транспорт был частично оснащен АСН до и сразу после вступления Постановления № 1378. После этого участники рынка стали меньше придерживаться рекомендации использовать сертифицированную аппаратур. Это дало возможность многим игрокам идентифицировать уже установленные или новые терминалы с SIM-картой оператора», — отмечает <strong>Юрий Савольский</strong>, коммерческий директор «Вега-Столица».</p> <p>Как будет меняться ситуация после усиления контроля за исполнением требований Постановления № 1378, пока оценить сложно. По данным исследования, потенциальный объем дооснащения в этом сегменте составляет около 50 тыс. единиц техники.</p> <p>Еще одним потенциальным драйвером для рынка АСН считался сегмент техники для вывоза твердых коммунальных отходов. Однако на практике он пока не дал ожидаемого эффекта. Требования к оснащению мусоровозов обсуждались, но нормативные изменения не привели к обязательному переходу на сертифицированную аппаратуру. Поэтому значительная часть парка, который оценивается примерно в 25 тыс. машин, продолжает работать на неспециализированных телематических решениях.</p> <p>Потенциал для поставок АСН сохраняется в сегменте автобусов и транспорта для перевозки опасных грузов. Общий парк такого транспорта оценивается примерно в 600 тыс. единиц, а потенциал оснащения — около 300 тыс. транспортных средств. Постановление действует до 1 сентября 2027 года, поэтому у рынка еще остается время для дооснащения парков.</p> <h3>ДУТы остаются продуктом с понятной экономикой</h3> <p>Сегмент датчиков уровня топлива также снизился: в 2025 году было продано около 223 тыс. датчиков, что примерно на 30% меньше, чем в 2024 году. На фоне ограниченных бюджетов компании прежде всего направляют средства на решения, установка которых была связана с обязательными требованиями регулирования. «По нашей аналитике мы видим, что соотношение установленных ДУТов к трекерам изменилось. Если раньше оно было 1 датчик на 2 трекера, то в 2025 году — 1 ДУТ на 2,5 трекера. Отразилась ситуация с сокращением продаж коммерческого грузового транспорта. Но играл и тот фактор, что бюджет в первой половине 2025 года направляли на закупку АСН. Но мы оцениваем этот фактор как временный, отыгравший — и ситуация уже начинает меняться», — говорит Тимур Насыров. (рис. 4)</p> <p>По данным исследования, «Эскорт» сохраняет лидерство в сегменте ДУТов с долей около 70%. Среди заметных игроков интеграторы также выделяют Italon и ТехноКом. (рис. 5)</p> <p>При этом рынок уже переориентировался на BLE-технологии: беспроводные решения составляют до 70% продаж датчиков уровня топлива.</p> <p>«Растет спрос на беспроводные датчики. Их преимущества — простота установки, масштабируемость и интеграция с облачными платформами. Это общий тренд цифровизации бизнеса», — комментирует представитель компании ITALON. </p> <h3>Новый импульс рынок может получить в <nobr>2028–2029</nobr> годах</h3> <p>По итогам исследования участники рынка стали осторожнее в прогнозах. Доля оптимистов снизилась с 35% в 2024 году до 21% в 2025 году. Основные ожидания остаются прежними: снижение ключевой ставки, ослабление налоговой нагрузки и поддержка конечных клиентов. Если у перевозчиков и владельцев техники появятся деньги, это автоматически поддержит спрос на телематические решения. </p> <p>В исследовании «Эскорт» рассматривает несколько сценариев развития рынка. </p> <p>Негативный сценарий связан с сохранением высокой стоимости денег и слабой инвестиционной активностью бизнеса. В этом случае рынок может продолжить сокращаться: число новых установок снижаться, ценовая конкуренция усиляться, а часть слабых игроков будет вынуждена уйти. При таком развитии событий падение может составить еще <nobr>20–30%.</nobr></p> <p>Оптимистичный сценарий возможен при резком снижении ключевой ставки и появлении новых драйверов спроса — например, регуляторных требований или ускоренной цифровизации транспорта. В этом случае рынок может вернуться к активному росту быстрее.</p> <p>Наиболее вероятным в «Эскорте» считают реалистичный сценарий: постепенное снижение ключевой ставки, восстановление инвестиционной активности и новый цикл обновления автопарков. Следующий импульс рынку может дать замена китайской автотехники, закупленной в <nobr>2023–2024 годах.</nobr> Именно поэтому новый этап роста участники исследования ожидают ближе к <nobr>2028–2029 годам.</nobr></p> <p>«Мы считаем третий сценарий наиболее вероятным. Пока мы находимся на этапе стагнации, и в следующем году выйдем на стабилизацию. При этом на рост приходится рассчитывать только в <nobr>2028–2029 году,</nobr> когда начнется новый цикл обновления автопарка, закупленного в <nobr>2023–2024 годах.</nobr> А за этим — и инвестиции в телематику, — говорит Тимур Насыров. — Нынешнее время требует от игроков собранности и выверенности решений. Успех будет у тех интеграторов, которые меняют бизнес‑модель, кто умеет работать эффективнее, кто не рискует доверием конечных клиентов. Резкие и необдуманные шаги сейчас могут стоить слишком дорого, важно считать». </p> <p>По его словам, текущий период требует от участников рынка точного расчета и более зрелой бизнес-модели.</p> <p>«Нынешнее время требует от игроков собранности и выверенности решений. Успех будет у тех интеграторов, которые меняют бизнес-модель, кто умеет работать эффективнее, кто не рискует доверием конечных клиентов. Резкие и необдуманные шаги сейчас могут стоить слишком дорого, важно считать», — подчеркивает Тимур Насыров.</p> Исследование «Эскорт»: в 2025 году рынок транспортного мониторинга замедлился, но не потерял потенциал. Массовые установки уступают место решениям с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195691 Thu, 14 May 2026 14:02:33 +0300 <p>Нефтегазовый сектор Центральной Азии в 2026 году ускоренно переходит от точечных цифровых экспериментов к более системному внедрению цифровых двойников в добыче и управлении активами. Главный признак этого сдвига — технологии начинают использоваться не как отдельные витрины цифровизации, а как инструмент для повышения добычи, точности производственных решений и устойчивости инфраструктуры.</p> <p>Наиболее показательный пример дает Казахстан. «КазМунайГаз» сообщил, что начал работы по внедрению цифровых двойников на 12 ключевых месторождениях, формирующих около 90% запасов компании. По оценке КМГ, такие виртуальные модели позволяют в реальном времени просчитывать сценарии добычи и обеспечивать ее прирост до 3% ежегодно. Важно и то, что этот разворот происходит в 2026 году, официально объявленном в Казахстане Годом цифровизации и искусственного интеллекта. Минэнерго страны уже прямо говорит о переходе от пилотных кейсов к масштабированию прикладных цифровых решений в ТЭК.</p> <p>Узбекистан движется по своей траектории, но в том же направлении. По данным Strategy& и PwC, проект E-kon в контуре Uzbekneftegaz охватил 1 406 скважин и 96 газосборных пунктов, обеспечив мониторинг более 800 параметров на скважину в день. Такой уровень детализации означает, что цифровизация в регионе уже уходит от простой визуализации объектов к постоянному управлению режимами добычи, потерями и производственной эффективностью. Параллельно в стране разворачивается система U-Gaz для контроля автогазовой инфраструктуры: к июню 2025 года она была установлена на 424 из 1 442 действующих станций, еще на 742 шло внедрение. Это не цифровой двойник в строгом смысле, но важный сигнал: газовая отрасль в целом переходит к более прозрачной и цифровой модели управления.</p> <p>Для региона это важный перелом. Еще недавно цифровые проекты в нефтегазе Центральной Азии часто воспринимались как набор разрозненных инициатив — отдельный центр мониторинга, отдельная модель пласта, отдельная система учета. Теперь рынок постепенно собирает эти элементы в более цельную архитектуру, где цифровой двойник становится не «надстройкой», а частью производственного контура. Именно это и отличает переход от пилота к операционной модели.</p> <p>«Тиражирование цифровых двойников требует перестройки ИТ-архитектуры. Пока данные, модели и производственные системы существуют в разных контурах, эффект остается локальным. Но как только компания выстраивает единый поток данных от месторождения до центра принятия решений, цифровой двойник начинает менять уже не отдельный процесс, а экономику эксплуатации актива в целом», — отмечает <strong>Роман Яшин</strong>, директор ГК Softline в Центральной Азии.</p> Нефтегазовый сектор Центральной Азии в 2026 году ускоренно переходит от точечных цифровых экспериментов к более системному внедрению цифровых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195690 Thu, 14 May 2026 13:52:38 +0300 <p>«Газпром-Медиа Холдинг» централизовал систему управления корпоративными ИТ-сервисами на базе решения Naumen. Платформа объединила сервисные функции в единое цифровое пространство для обработки запросов более 40 компаний холдинга. В результате проекта реализован переход к сервисной модели и быстрое развертывание единого инструмента управления процессами ИТ-поддержки для внутренних подразделений и компаний медиахолдинга. Кроме того, создано единое сервисное пространство для корпоративных ИТ-функций со сквозными процессами и прозрачным качеством обслуживания.</p> <p>В ITSM-системе работает уже более 220 исполнителей, зарегистрировано 10,5 тыс. пользователей, а через сервисный портал обслуживаются сотрудники более 40 компаний холдинга. При этом 98% обращений поступает через портал самообслуживания, что позволяет эффективно распределять нагрузку между сервисными командами, а средняя пользовательская оценка сервиса составляет 4,95 балла.</p> <p>Внедрение платформы позволило повысить эффективность сервисных процессов «Газпром-Медиа Холдинга». Ускорилось распределение обращений между командами поддержки и предоставление новых услуг на 40%, сократились время реакции на заявки и сроки их решения. Также в два раза сокращено время простоев и уменьшилось количество просроченных обращений.</p> <p>Проект был реализован «ГПМ Цифровые Технологии» — сервисного ИТ-актива холдинга, обеспечивающего непрерывность бизнеса компаний и его поддержку. Первая очередь сервисных процессов запущена всего за три месяца, включая этап опытно-промышленной эксплуатации.</p> <p>«В развитии корпоративного ИТ-ландшафта мы перешли от множества разрозненных систем к управляемой сервисной модели корпоративных функций с единым входом для всех активов. Сегодня управление ИТ-сервисами холдинга строится на единых инструментах и стандартах, включая прозрачный бизнес-процесс с понятным SLA, который мы готовы масштабировать дальше. Уверен, наш опыт цифровой трансформации ИТ-функции станет полезным для всей индустрии. В дальнейшем мы планируем расширять каталог услуг, увеличивать число поддерживаемых систем и развивать сквозные сервисы — услуги требующих участие сразу нескольких сервисных функций», — отметил директор по ИТ-развитию Газпром-Медиа Холдинга, генеральный директор ГПМ Цифровые Технологии<strong> Денис Дворников</strong>.</p> <p>«Реализованный в „Газпром-Медиа“ проект показывает, как меняется логика корпоративного ИТ на уровне группы компаний. Важно не то, сколько систем внедрено, а то, как они работают вместе — как единый организм. Данные из мониторинга обогащают Service Desk, знания из KMS снижают нагрузку на поддержку, а сервисный портал становится единой точкой входа для более чем 40 компаний холдинга. Это и есть экосистемная связность — когда совместная работа продуктов дает результат, недостижимый при их раздельном использовании. Сегодня бизнес ожидает от ИТ не просто поддержки, а управляемости: прозрачности процессов, измеримого эффекта и способности масштабироваться без потери качества. Сервисная модель перестает быть внутренней функцией и становится инструментом развития — и именно в этой логике мы развиваем экосистему Naumen», — рассказал управляющий директор NAUMEN<strong> Дмитрий Рубин</strong>.</p> «Газпром-Медиа Холдинг» централизовал систему управления корпоративными ИТ-сервисами на базе решения Naumen. Платформа объединила сервисные функции в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195689 Thu, 14 May 2026 13:44:48 +0300 <p>Компания «Гравитон» объявляет о завершении разработки и включении в реестр Минпромторга РФ адаптеров питания мощностью 120 Вт. Компания стала первым отечественным производителем, чьи блоки питания с такими характеристиками получили подтверждение Минпромторга России.</p> <p>«Для нас важно не просто формальное наполнение реестра, а создание реальной компонентной базы, которая позволяет собирать полностью отечественные программно-аппаратные комплексы. Моноблоки и мини-ПК требуют больше энергии, чем стандартные мобильные устройства, и отсутствие в реестре мощных блоков питания долгое время оставалось серьезным препятствием. Теперь „Гравитон“ предлагает уникальное для рынка решение, закрывающее эту потребность. Это важный шаг в развитии нашей экосистемы и укреплении технологического суверенитета страны», — прокомментировал<strong> Сергей Гендрих</strong>, руководитель управления клиентских систем «Гравитон».</p> Компания «Гравитон» объявляет о завершении разработки и включении в реестр Минпромторга РФ адаптеров питания мощностью 120 Вт. Компания стала первым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195688 Thu, 14 May 2026 13:34:03 +0300 <p>Аналитики Авито узнали у россиянок, как они относятся к предпринимательству, какие сферы их больше всего привлекают для открытия собственного дела и какие барьеры их останавливают. Оказалось, что открыть свой бизнес хотели бы больше половины женщин, и чаще всего опрошенные присматриваются к сферам онлайн-торговли, а также красоты и здоровья.</p> <h3>Кто и какой бизнес мечтает открыть</h3> <p>Больше половины женщин (58%) мечтают открыть свой бизнес, и чаще всего это молодые девушки <nobr>18-24</nobr> лет (71%). При этом у 18% уже есть идея, какое именно дело открыть — это также в основном представительницы младшего поколения (27%). Еще 5% уже ведут бизнес, и это чаще всего женщины <nobr>45-54</nobr> лет (7%). При этом около трети (37%) женщин не интересуются предпринимательством совсем.</p> <p>Большинство опрошенных хотели бы совмещать в своем бизнесе онлайн и офлайн каналы (36%). Еще 31% вели бы дело только онлайн, а 20% — только офлайн. Среди самых популярных направлений — онлайн-торговля (19%), красота и здоровье (18%), офлайн-торговля (17%), пункты выдачи заказов (15%) и общепит (14%). Женщины <nobr>18-24</nobr> лет чаще других возрастных групп отмечали бизнес в сферах производства, ИТ и авто, <nobr>25-34</nobr> лет — сферы услуг и развлечений, а опрошенные старше 55 лет — сельское хозяйство и образование.</p> <h3>Партнерство и стартовый капитал</h3> <p>Открывать бизнес большинство женщин хотели бы самостоятельно (38%). Еще четверть (27%) готовы разделить запуск с мужем. 9% хотели бы привлечь кого-то из родственников, 7% — профессионального бизнес-партнера, а 6% — подругу или друга. И еще 13% готовы рассмотреть любой вариант из перечисленных выше.</p> <p>В среднем на старт своего бизнеса женщины закладывают 340 000 рублей. При этом треть (37%) хотели бы уложиться в 100 000 рублей, 26% — в сумму от 100 000 до 300 000 рублей. Еще 18% готовы вложить от 300 000 до 500 000 рублей, 12% — от 500 000 до 1 млн рублей и еще 7% — более миллиона. </p> <h3>Стоп-факторы</h3> <p>По данным опроса, откладывать старт своего дела женщин чаще всего вынуждает нехватка стартового капитала (35%). Также среди популярных стоп-факторов — страх неудачи и финансовых потерь (33%) и отсутствие уверенности в собственных навыках и опыте (29%).</p> <p>«Женщины <nobr>25-34</nobr> лет чаще других отмечали отсутствие понимания, с чего начать и какие шаги делать в первую очередь (35%). А молодые девушки <nobr>18-24</nobr> лет чаще боятся конкуренции в выбранной сфере и не знают, где искать подрядчиков и поставщиков (11%). Сегодня одна из самых простых площадок для старта бизнеса сегодня — это Авито. На ней можно как купить готовый бизнес, так и открыть свой. Также на платформе можно найти подрядчиков, поставщиков и сотрудников», — комментирует <strong>Алексей Ли</strong>, коммерческий директор Авито Товары.</p> Аналитики Авито узнали у россиянок, как они относятся к предпринимательству, какие сферы их больше всего привлекают для открытия собственного дела и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195687 Thu, 14 May 2026 13:31:26 +0300 <p>VVP Group объявляет о начале сотрудничества с компанией БУЛАТ.</p> <p>В рамках соглашения VVP Group получила статус официального дистрибьютора продукции БУЛАТ и будет осуществлять поставки продукции бренда через партнерскую сеть.</p> <p>Сотрудничество с БУЛАТ позволяет VVP Group расширить ассортимент в сегменте печатной техники и дополнить предложение решениями российского производителя. Включение продукции БУЛАТ в портфель компании направлено на развитие поставок печатающих устройств и расходных материалов для задач офисной печати.</p> <p>«Мы видим интерес к решениям российских производителей в сегменте печатной техники. Сотрудничество с БУЛАТ позволяет нам расширить предложение и предложить партнерам дополнительные варианты при выборе оборудования и расходных материалов», — комментирует <strong>Дмитрий Купцов</strong>, директор периферийного оборудования VVP Group.</p> <p>«Мы гордимся тем, что VVP Group стала нашим стратегическим партнёром, это важный шаг в развитии нашего бренда на российском рынке. Сотрудничество с VVP Group, открывает новые возможности для продвижения наших решений в отрасли цифровой печати», — комментирует <strong>Сергей Кузин</strong>, генеральный директор компании БУЛАТ.</p> <p>«Когда два профессионала объединяют усилия — выигрывают клиенты. Мы уверены, что наше сотрудничество с VVP Group принесёт реальные плоды в виде качественных решений для бизнеса», — отмечает <strong>Олег Рыбалкин</strong>, директор по продажам компании «Булат»</p> VVP Group объявляет о начале сотрудничества с компанией БУЛАТ. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195686 Thu, 14 May 2026 13:25:53 +0300 <p>Китай переходит от догоняющей модели развития науки и технологий к формированию на глобальном уровне повестки в этой сфере и технологическому лидерству. Такие цели закреплены в Плане народнохозяйственного и социального развития на <nobr>15-ю</nobr> пятилетку <nobr>(2026–2030 гг.),</nobr> который был представлен в марте 2026 г. Изучив документ, <a href="https://issek.hse.ru/news/1158587393.html">ИСИЭЗ НИУ ВШЭ выделил</a> ключевые меры, с опорой на которые власти КНР намерены полностью перестроить научно-технологическую архитектуру страны.</p> <h3>От технологической безопасности к превосходству</h3> <p>Если <nobr>14-й</nobr> пятилетний план <nobr>(2021–2025 гг.)</nobr> был сосредоточен на обеспечении технологической безопасности и импортозамещении критических компонентов, базового ПО и промышленного оборудования, то <nobr>15-й</nobr> план ориентирован на проактивное формирование новых технологических траекторий, развитие качественно новых производительных сил и «занятие стратегических высот в области науки и технологий». Хотя одна из главных целей предыдущей пятилетки была практически достигнута (доля фундаментальных исследований к 2025 г. доведена до 7,08% при плановом показателе 8%), стратегия <nobr>15-й</nobr> пятилетки не сводится к наращиванию инвестиций и других количественных показателей, а предполагает получение прорывных, знаковых результатов. Приоритет отдается поддержке ключевых направлений, включая интегральные схемы, передовое промышленное оборудование и материалы, биопроизводство, базовые цифровые платформы и высокоточные приборы.</p> <p>Механизм реализации становится более системным и гибким. Внедряемая с <nobr>14-й</nobr> пятилетки практика открытых конкурсов на исследовательские проекты получает дальнейшее развитие; расширяется применение конкурентных моделей («система скачек») и изучаются возможности финансирования прикладных проектов по принципу компенсации / вознаграждения за результат (вместо аванса). Это позволяет снизить бюрократические барьеры для исследователей и существенно ускорить коммерциализацию научных результатов.</p> <blockquote> <p>Справочно: Открытые конкурсы на исследовательские проекты (揭榜挂帅 — «цзе бан гуа шуай») предусматривают публикацию в открытом доступе «объявлений» на выполнение ИР со стороны предприятий, отраслевых ассоциаций, государственных органов. Откликнуться на эти запросы и предложить решения могут любые исследовательские команды. Финансирование при этом может быть авансовым, пост-компенсационным или комбинированным. Впервые о такой системе упомянул генеральный секретарь КНР Си Цзиньпин в докладе на симпозиуме по кибербезопасности и информатизации (апрель 2016 г.).</p> <p>Иную, конкурентную модель управления проектами предполагает «система скачек» (赛马制 — «сай ма чжи»), в рамках которой к выполнению задач одновременно привлекаются две или более организации, отобранные экспертной комиссией и параллельно получающие финансирование. По итогам оценки результатов, полученных на начальном этапе, полный объем поддержки сохраняется за участником, показавшим наилучший результат. Конкурсный механизм меняет саму логику организации исследований: вместо закрепления задач за конкретными ведомствами или институтами акцент смещается на открытую конкуренцию, в которой побеждает сильнейший.</p> <p>Источник: Научный журнал Social Science in Shenzhen, Shanghai Institute for Science of Science.</p> </blockquote> <p>Фундамент технологического суверенитета закладывает оптимизированная кадровая политика. Системной задачей становится «интегрированное развитие образования, науки и кадров». Совершенствуются инструменты как внутренней мобильности (позволяющие исследователям совмещать научную деятельность с работой в реальном секторе), так и международной (упрощаются механизмы привлечения высококвалифицированных специалистов из-за рубежа). План новой пятилетки предусматривает приоритетную поддержку молодых талантов и ученых-стратегов — исследователей, которые должны хорошо понимать тенденции развития своей научной области, уметь ставить и решать исследовательские задачи национального и глобального масштаба, включаться в приоритеты национальной политики.</p> <h3>Цифровизация как драйвер новой модели технологического развития</h3> <p>Второй ключевой вектор <nobr>15-го</nobr> пятилетнего плана — углубленная цифровизация экономики и общества под лозунгом «всестороннего продвижения цифрового Китая». В предыдущей пятилетке цифровая трансформация рассматривалась преимущественно как инструмент повышения эффективности. Теперь же она становится самостоятельным драйвером формирования новой экономической модели (табл. 1).</p> <p><strong>Таблица 1. Эволюция стратегии цифровизации КНР</strong></p> <table> <thead> <tr> <th>араметр</th> <th><nobr>14-й</nobr> пятилетний план (инструмент)</th> <th><nobr>15-й</nobr> пятилетний план (драйвер)</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Роль цифровизации</td> <td>Средство оптимизации существующих процессов</td> <td>Источник новой экономической логики</td> </tr> <tr> <td>Подход</td> <td>Расширение возможностей в рамках текущей модели (赋能)</td> <td>Глубинная трансформация производственной модели (生产方式深层次变革)</td> </tr> <tr> <td>Ключевой ресурс</td> <td>Инфраструктура и внедрение</td> <td>Данные как фактор производства наравне с трудом и капиталом</td> </tr> <tr> <td>ИИ</td> <td>Одна из технологий</td> <td>Реорганизация отраслей на основе искусственного интеллекта в рамках инициативы «ИИ+»</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: Материалы <nobr>14-го</nobr> и <nobr>15-го</nobr> пятилетних планов КНР.</em></p> <blockquote> <p>Справочно: Инициатива «Искусственный интеллект+» предполагает углубление исследований в области ИИ и направлена на содействие инновационному развитию цифровой экономики путем создания конкурентоспособных на международном уровне промышленных кластеров. Ее конечной целью заявлено построение современной промышленной системы и формирование высокоэффективных производительных сил. Впервые была упомянута в докладе премьера Госсовета КНР Ли Цяна о работе правительства, с которым он выступил на <nobr>2-й</nobr> сессии <nobr>14-го</nobr> Всекитайского собрания народных представителей (5 марта 2024 г.).</p> </blockquote> <p>Китайские власти рассматривают данные не как побочный продукт деятельности экономических агентов, а как самостоятельный ресурс, способный генерировать добавленную стоимость. Документ предусматривает формирование эффективных механизмов доступа к мощностям и алгоритмам для работы с большими данными и ИИ, в частности создание Общенациональной сети вычислительных ресурсов (全国一体化算力网 — «цюань го и ти хуа суань ли ван»). Особый акцент сделан на развитии отечественных больших языковых моделей, мультимодальных систем и воплощенного интеллекта (робототехника с элементами ИИ).</p> <p>Цифровая стратегия <nobr>15-й</nobr> пятилетки отличается комплексным подходом к вопросам безопасности и регулирования. В документе заложены основы для формирования «здоровой и упорядоченной экосистемы развития»: создаются механизмы классификации данных, регулирования трансграничных потоков информации, а также этические стандарты для разработки и применения ИИ. Это позволяет КНР одновременно стимулировать инновации и минимизировать системные риски.</p> <h3>Финансовые, инфраструктурные и регуляторные механизмы</h3> <p>Реализация задач <nobr>15-го</nobr> пятилетнего плана КНР будет опираться на комплекс инструментов, объединенных в три основных блока.</p> <p>Первый блок включает финансовые инструменты. По сравнению с предыдущим пятилетним планом они существенно видоизменились. Вместо разрозненных мер поддержки документ закрепляет курс на формирование целостной адаптивной финансовой системы научно-технологического развития. При этом акцент смещается от точечного предоставления грантов к созданию полноценной инфраструктуры долгосрочного финансирования инноваций. Ключевая роль в ней отводится Государственному направляющему венчурному фонду, который должен стимулировать приток капитала в высокотехнологичные проекты. Для инновационных компаний предполагается расширить доступ к долговому финансированию за счет развития рынка облигаций технологического сектора. В целом меняется подход к стимулированию бизнеса: для повышения привлекательности вложений в инновации увеличивается коэффициент вычета расходов на ИР из налогооблагаемой базы по налогу на прибыль.</p> <blockquote> <p>Справочно: Государственный направляющий венчурный фонд ориентирован на поддержку высокотехнологичных инициатив, допускает повышенный уровень резервирования на случай неуспеха инновационных проектов и придерживается стратегии долгосрочного инвестирования. Фонд создан в марте 2025 г. и функционирует по трехуровневой архитектуре «головная компания — региональные фонды — дочерние фонды».</p> </blockquote> <p>Второй блок — инфраструктурная поддержка, выстраиваемая по принципу «полного цикла» и нацеленная на снятие межотраслевых барьеров и ускорение трансфера знаний и технологий из лабораторий в реальный сектор. В цепочке от идеи до серийного производства государство намерено концентрироваться на недостающих звеньях.</p> <p>Так, для проверки жизнеспособности научных идей на самых ранних этапах их разработки предназначены центры подтверждения концепций (概念验证中心 — «гай нянь янь чжэн чжун синь»). Платформы для верификации и тестирования технологий (中试验证平台 — «чжун ши янь чжэн пин тай») позволяют поместить их в условия, приближенные к реальным, до начала массового выпуска. На площадках для демонстрационного применения (应用示范行动 — «ин юн ши фань син дун») потенциальные заказчики и другие участники рынка смогут оценить эффективность готовых разработок на более поздних этапах.</p> <p>Третий блок — регуляторные меры, которые в <nobr>15-м</nobr> пятилетнем плане строятся по принципу «протестировать и адаптировать». Наиболее показательный новаторский элемент — внедрение на государственном уровне практики регуляторных песочниц: специальных правовых режимов, в рамках которых новые технологии и бизнес-модели могут развиваться без необходимости немедленного соответствия всем действующим нормам, зачастую не рассчитанным на инновации. В таких «песочницах» компании и регуляторы совместно оценивают риски и разрабатывают стандарты по мере апробации технологий, а не до начала их применения.</p> <p>Еще один комплекс мер направлен на устранение ключевого барьера при внедрении инноваций, возникающего на ранних этапах эксплуатации новых решений на фоне неопределенности и опасений бизнеса по поводу возможных убытков. Для компаний, готовых первыми апробировать новое сложное оборудование, новые материалы, первые партии продукции или версии программного обеспечения, вводятся механизмы компенсации рисков и страховые инструменты.</p> <p>Наконец, в документе особое внимание уделяется формированию правовых и этических рамок, а также стандартов в сфере ИИ, что свидетельствует о стремлении китайских властей не только стимулировать развитие данной технологии, но с самого начала задать прозрачные и предсказуемые правила ее регулирования.</p> <h3>Эволюция стратегии КНР</h3> <p>Сопоставление подходов к планированию предыдущего и текущего циклов демонстрирует не просто корректировку показателей, но трансформацию целей и инструментов государственной политики (табл. 2).</p> <p><strong>Таблица 2. Сравнительный анализ <nobr>14-го</nobr> и <nobr>15-го</nobr> пятилетних планов в сфере научно-технологического развития</strong></p> <table> <thead> <tr> <th>Критерий</th> <th><nobr>14-й</nobr> пятилетний план <nobr>(2021–2025 гг.)</nobr></th> <th><nobr>15-й</nobr> пятилетний план <nobr>(2026–2030 гг.)</nobr></th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Ключевая цель</td> <td>Укрепление национальной инновационной системы, ликвидация «узких мест»</td> <td>Глобальное технологическое лидерство с опорой на качественно новые производительные силы</td> </tr> <tr> <td>Затраты на исследования и разработки</td> <td>Рост >7% в год, доля затрат на фундаментальные исследования ~8%</td> <td>Рост ≥7% в год, еще большее наращивание доли затрат на фундаментальные исследования</td> </tr> <tr> <td>Приоритетные технологии</td> <td>ИИ, квантовые технологии, интегральные схемы, биотехнологии</td> <td>+ воплощенный интеллект, новые материалы, биопроизводство, водородная энергетика</td> </tr> <tr> <td>Механизмы финансирования</td> <td>Гранты, субсидии, налоговые льготы</td> <td>+ Государственный направляющий венчурный фонд, совершенствование механизмов оценки инновационной активности предприятий</td> </tr> <tr> <td>Кадровая политика</td> <td>Привлечение талантов, реформа оценки</td> <td>Интеграция образования — науки — кадров, гибкий найм, упрощенная миграция</td> </tr> <tr> <td>Цифровая стратегия</td> <td>Цифровизация как инструмент эффективности</td> <td>«ИИ+» как драйвер новой экономической модели, цифровой суверенитет</td> </tr> <tr> <td>Регуляторная среда</td> <td>Усиление защиты интеллектуальной собственности, стандартизация</td> <td>+ регуляторные песочницы, политика «терпимости к ошибкам», этика применения ИИ</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: Материалы <nobr>14-го</nobr> и <nobr>15-го</nobr> пятилетних планов КНР.</em></p> <p>Приоритеты смещаются от преодоления технологических разрывов к системной генерации знаний и формированию качественно новых производительных сил. Интеграция образования, науки и кадровой политики, гибкая регуляторная среда и трансформация финансовых инструментов создают целостную экосистему для прорывных инноваций. Пекин переходит от адаптации к чужим стандартам к формированию собственной технологической повестки и ее продвижению на глобальном уровне.</p> <p>Комментирует <strong>Михаил Гершман</strong>, директор Центра научно-технической, инновационной и информационной политики ИСИЭЗ НИУ ВШЭ: «Пятилетние планы Китая традиционно выступают не просто декларациями, а практическим руководством к действию для всей вертикали власти. По сути, <nobr>15-й</nobr> план представляет собой стратегию преодоления „ловушки среднего дохода“ и выхода КНР на передовые рубежи технологического развития в условиях жесткой глобальной конкуренции. В документе подробно описаны качественные изменения в системе управления научно-технологической сферой; наряду с четкими количественными ориентирами, беспрецедентное внимание уделяется человеческому капиталу — от укрепления фундаментальной науки до привлечения и удержания нового поколения талантов. Среди ключевых акцентов — развитие сильных научных коллективов через конкуренцию за государственные гранты, ориентация на вознаграждение за практические результаты — разработанные технологии и инновации, а также финансирование ИР с учетом допустимости риска и права на ошибку. Прослеживается комплексный подход и к созданию и внедрению суверенного ИИ как одного из драйверов экономического роста. Опыт Китая в консолидации ресурсов, развитии механизмов государственной поддержки, выстраивании системы долгосрочного планирования представляет несомненный интерес для всех стран, стремящихся к технологическому лидерству, включая Россию».</p> <p><em>Источники: нормативно-правовые акты, официальные доклады и веб-сайты органов власти и организаций КНР; в данной работе использованы результаты проекта HSE-MS-2025-001, выполненного в НИУ ВШЭ.</em></p> Китай переходит от догоняющей модели развития науки и технологий к формированию на глобальном уровне повестки в этой сфере и технологическому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195685 Thu, 14 May 2026 12:56:37 +0300 <p>Сбои и нестабильность привычных цифровых сервисов подталкивают бизнес к мобильному сценарию работы. К такому выводу пришли эксперты бухгалтерии для бизнеса «Моё дело» по итогам опроса* предпринимателей. Исследование показало: 84% участников столкнулись с замедлением рабочих процессов и согласований, 64% стали чаще решать рабочие вопросы со смартфона, а 67% считают востребованной удобную мобильную подпись для срочных задач.</p> <p>Нестабильность привычных цифровых инструментов напрямую влияет на скорость и управляемость бизнес-процессов. Большинство предпринимателей (84%) столкнулись с замедлением операций и согласований. Ещё 58% — с усложнением контроля денег, документов и текущих задач. Это подтолкнуло бизнес к более широкому использованию мобильных приложений: 64% стали чаще решать рабочие вопросы со смартфона, а 18% полностью перенесли ряд процессов в такой формат. При этом 42% респондентов отметили рост зависимости бизнеса от мобильных приложений, их функциональности и устойчивости. </p> <h3>Телефон против компьютера: офис в смартфоне</h3> <p>Для многих предпринимателей смартфон стал не заменой компьютеру, а отдельным рабочим инструментом для быстрых согласований, контроля и решения срочных задач. Мобильный документооборот использует 80% респондентов. Они просматривают и согласовывают с телефона различные документы. Каждый третий (38%) подписывает их мобильной электронной подписью. Также предприниматели решают со смартфона финансовые задачи: 84% проверяют движение средств на счетах, 67% следят за уведомлениями от налоговой. Больше половины (58%) согласовывают счета, оплаты и другие финансовые вопросы. </p> <p>«Компании всё чаще переносят в мобильный контур часть бизнес-процессов: согласования, контроль финансов, работу с документами и другие срочные действия. На это влияют и сбои привычных цифровых сервисов, и сам ритм жизни: решения нужно принимать быстрее, в том числе вне офиса. Вероятно, со временем „офис в мобильном“ станет новым стандартом отрасли», — отмечает сооснователь и директор по продукту бухгалтерии для бизнеса «Моё дело» <strong>Анастасия Моргунова</strong>. </p> <h3>Мобильные сценарии: чего не хватает предпринимателям в бизнес-приложениях</h3> <p>Больше половины (53%) опрошенных отмечают, что по сравнению с компьютерными версиями у мобильных приложений недостаточно функций. Кроме того, на экране смартфона сложно работать с большими документами и таблицами. Об этой проблеме сказали 73% участников опроса. Каждый третий (38%) считает, что при работе с телефона выше риск упустить важную деталь или ошибиться. </p> <p>Есть у бизнеса и запрос на мобильное подписание документов без компьютера и токена. По мнению 67% респондентов, такая функция в бизнес-приложениях позволила бы решать многие задачи, особенно срочные. Ещё 29% отмечают, что она необходима только для отдельных документов. </p> <p>«Привычный сценарий подписания документов в ЭДО с помощью компьютера и токена всё хуже соответствует реальным потребностям бизнеса. Для предпринимателей критична возможность быстро согласовать и подписать документы вне офиса, без лишних технических шагов и привязки к конкретному устройству. Поэтому запрос бизнеса смещается в сторону полноценных мобильных сценариев работы с документами, и такие решения на рынке уже есть, например, мы добавили возможность подписания документов с мобильного приложения», — объясняет эксперт. </p> <p>Таким образом, адаптация бизнеса к внешним ограничениям ускоряет переход ключевых операционных процессов в мобильную среду. Это формирует устойчивый спрос на улучшение функциональности приложений до уровня полноценной замены компьютерных бизнес-платформ. И дальнейшее развитие возможностей мобильного документооборота — важное условие для сохранения управляемости бизнеса.</p> <p><em>* Исследование проведено в апреле 2026 года с использованием онлайн-платформы. В нем приняли участие 2400 респондентов из разных регионов России — мужчины и женщины, представляющие малый и средний бизнес.</em></p> Сбои и нестабильность привычных цифровых сервисов подталкивают бизнес к мобильному сценарию работы. К такому выводу пришли эксперты бухгалтерии для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195683 Thu, 14 May 2026 12:47:04 +0300 <p> Оператор по транспортировке отраслевых грузов Госкорпорации «Росатом» получил централизованную систему контроля безопасности в территориально-распределённой филиальной инфраструктуре. Проект, реализованный командой iTPROTECT, охватил 6 подразделений «Атомспецтранс».</p> <p>«Внедрение централизованной системы сбора и обработки событий позволил нам не только выполнить требования законодательства и головной организации холдинга в части кибербезопасности, но и повысить уровень оперативности в выявлении киберугроз. По итогам проекта мы получили полноценную операционную среду для управления информационной безопасностью. Эта платформа уже сейчас даёт нам значительный запас производительности для контроля безопасности и позволит в будущем безболезненно наращивать функционал», — сказала <strong>Надежда Скоробогатова</strong>, начальник отдела ИБ и технической защиты информации «Атомспецтранс».</p> <p>Итоговое решение обеспечивает обработку до 3000 событий в секунду, что на практике обеспечивает «Атомспецтранс» трёхкратный запас производительности.</p> <p>«Ключевой задачей для нас было создать единый, управляемый центр мониторинга киберугроз для географически распределённой инфраструктуры. Сочетание работы на площадке заказчика с удалённым развёртыванием в филиалах позволило соблюсти все регламенты холдинга без компромиссов для целостности архитектуры безопасности», — сказал <strong>Андрей Борисов</strong>, заместитель руководителя департамента управления проектами iTPROTECT.</p> Оператор по транспортировке отраслевых грузов Госкорпорации «Росатом» получил централизованную систему контроля безопасности в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195681 Thu, 14 May 2026 12:05:42 +0300 <p>Бренд нижнего белья и одежды belle you автоматизировал кадровое делопроизводство с помощью сервиса HRlink. Уже через два месяца после запуска компания ускорила HR-процессы, сократив трудозатраты не менее чем в два раза.</p> <p>Belle you — российский бренд с более чем <nobr>20-летней</nobr> историей, основанный в Екатеринбурге. В 2019 году компания прошла через масштабный ребрендинг под руководством соосновательницы российской марки 12storeez <strong>Марины Голомаздиной</strong> и запустила собственную линию базового белья. На сегодняшний день сеть насчитывает более 35 магазинов в крупнейших городах России и за рубежом.</p> <p>«Внедрение HRlink значительно ускорило кадровое делопроизводство без потерь в качестве. Те сотрудники, кто первоначально отнесся к переходу на КЭДО настороженно, очень быстро поняли, насколько это удобно. К примеру, раньше на согласование отпусков в компании нам требовалось два месяца — сегодня мы тратим на это три дня! Сейчас даже трудно уже представить, как другие компании живут без КЭДО», — прокомментировала руководитель кадрового администрирования и C&B belle you <strong>Зульфия Махмудбекова</strong>.</p> <p>«Кейс belle you демонстрирует, что автоматизация кадровых процессов — это реальный инструмент прямого повышения эффективности бизнеса. Для компаний с распределенной структурой и активным движением персонала, как это часто бывает в ритейле, особенно важно обеспечить скорость и прозрачность документооборота. С этими задачами HRlink отлично справляется», — прокомментировал <strong>Данила Морогин</strong>, генеральный директор HRlink. </p> Бренд нижнего белья и одежды belle you автоматизировал кадровое делопроизводство с помощью сервиса HRlink. Уже через два месяца после запуска … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=195680 Thu, 14 May 2026 11:57:49 +0300 <p>МТС Web Services (MWS) объявляет о назначении <strong>Виктории Морозовой</strong> директором по маркетингу (Chief Marketing Officer). В новой роли Виктория сосредоточится на укреплении рыночного позиционирования и росте узнаваемости бренда MWS, развитии data-driven подхода в маркетинге, а также комплексном продвижении собственных продуктов компании.</p> <p>До прихода в MWS на протяжении четырёх лет Виктория занимала должность директора по бренд-маркетингу и коммуникациям облачного провайдера Cloud.ru. Под её руководством был проведен ребрендинг, бренд вошёл в топ-10 самых дорогих ИT-брендов России по версии BrandLab и в топ-2 по уровню спонтанного знания.</p> <p>С 2013 по 2022 год Виктория занимала руководящие позиции в российском подразделении Samsung. С 2017 года она возглавляла направление маркетинговых коммуникаций в категории бытовая техника, где обеспечила переход от простой адаптации глобальных материалов к разработке и реализации маркетинговой стратегии на основе исследований локальных потребителей.</p> <p>В новой должности Виктория будет отвечать за укрепление позиции MWS как одной из ключевых технологических компаний на российском рынке. В зону её ответственности войдёт формирование единой маркетинговой стратегии с фокусом на развитии собственных продуктов компании, включая облачные, AI и ИБ сервисы, а также платформы для работы с данными, интеграции и совместной работы.</p> <p>Особое внимание будет уделено росту узнаваемости бренда MWS и созданию ярких, нестандартных коммуникаций, формирующих эмоциональную связь с брендом. Ещё одной ключевой задачей станет построение клиентоцентричного, data-driven маркетинга, напрямую поддерживающего бизнес-цели клиентов.</p> Директором по маркетингу МТС Web Services назначена Виктория Морозова. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195679 Thu, 14 May 2026 11:46:32 +0300 <p>Россиян, которые утверждают, что выкладываются на работе на 100%, стало меньше. В опросе SuperJob приняли участие трудоустроенные экономически активные граждане и представители компаний из всех округов страны.</p> <p>Оценки личной вовлеченности россиян в работу составляют в среднем 4,4 балла из 5, но эта цифра чуть ниже оценок 2024 года, когда средний балл достигал 4,6. За 2 года доля тех, кто оценивает свою вовлеченность на максимум, сократилась с 72 до 63%. </p> <p>Женщины, как и прежде, ставят себе более высокие оценки, чем мужчины: 4,5 против 4,3 балла соответственно. На пятерку оценивают свой труд 68% россиянок и 58% мужчин. </p> <p>Вовлеченность сотрудников <nobr>35–45</nobr> лет (4,5 балла) выше, чем у молодежи (4,2 балла) и работников в возрасте 45+ (4,4 балла). </p> <p>Респонденты, закончившие техникумы, училища или колледжи, оценивают свою вовлеченность выше (4,6 балла), чем обладатели вузовских дипломов (4,4 балла). </p> <p>Чем выше доход, тем выше оценки: среди опрошенных, зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц, средняя оценка составляет 4,3 балла, а среди получающих от 150 тысяч — уже 4,6.</p> <p>Среди представителей распространенных профессиональных групп наиболее высокие оценки вовлеченности себе поставили маркетологи (средний балл 4,8). На уровне 4,7 балла свои усилия оценили воспитатели, главные бухгалтеры и менеджеры по продажам. Оценки в 4,6 балла — у администраторов, водителей, квалифицированных рабочих, менеджеров по закупкам и работе с клиентами.</p> <p>Хотя средние оценки россиянами личной вовлеченности с 2024 года снизились незначительно (всего на 0,2 балла), очевидно, что нанимателям эта ситуация внушает опасения. Опрос представителей компаний показал, что мероприятия по повышению вовлеченности персонала сегодня проводят 39% работодателей (+9 процентных пунктов за 2 года). Наиболее популярными форматами остаются обучение и тренинги, корпоративные игры и конкурсы, тимбилдинг, рабочие встречи и сбор обратной связи от сотрудников.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 388<br/> Время проведения: <nobr>13–21</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Россиян, которые утверждают, что выкладываются на работе на 100%, стало меньше. В опросе SuperJob приняли участие трудоустроенные экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195678 Thu, 14 May 2026 11:43:20 +0300 <p>«Первый Бит» защитил корпоративные системы федеральной сети фитнес-клубов XFIT от несанкционированного вмешательства, установив систему двухфакторной авторизации «БИТ.Аутентификатор». Внедрение обезопасило компанию от фишинговых атак и позволило организовать безопасный доступ ко внутренним системам для сотрудников, работающих вне офиса.</p> <p>«Один подобранный пароль может привести к необратимым последствиям для всего бизнеса. Двухфакторная аутентификация с подтверждением попытки входа через мессенджеры или приложение — это простое решение большой проблемы, которое стоит применить во всех организациях без исключения», — отметил руководитель департамента информационных технологий компании «Первый Бит»<strong> Максим Горин</strong>.</p> <p>«Выражаем признательность Центральному офису Первого Бита за оказанную помощь и проявленный профессионализм. Благодаря вниманию к деталям и качественной поддержке наша ИТ-инфраструктура стала более защищенной и готовой к дальнейшему развитию», — отметил<strong> Рафис Габдуллин</strong>, генеральный директор ООО «Программистр», отвечающей за ИТ-поддержку сети фитнес-центров XFIT.</p> «Первый Бит» защитил корпоративные системы федеральной сети фитнес-клубов XFIT от несанкционированного вмешательства, установив систему двухфакторной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195677 Thu, 14 May 2026 11:39:54 +0300 <p>ГК «Цифра» интегрировала инструменты искусственного интеллекта в систему мониторинга промышленного оборудования «Диспетчер», которая применяется на машиностроительных и других дискретных производствах. Цифровой помощник позволит повысить скорость выполнения операций, снизить операционные затраты, повысить прозрачность и управляемость процессов. </p> <p>Интеграция ИИ в систему «Цифра. Диспетчер» включает три ключевых сценария: цифровой аналитик, цифровой секретарь и цифровой ассистент. Все они работают на основе данных производственного оборудования, информации из системы мониторинга и базы знаний предприятия.</p> <p>«Сегодня промышленность переходит от простого мониторинга оборудования к интеллектуальному управлению производством на основе данных. Предприятиям уже недостаточно видеть параметры станка или линии в режиме реального времени. Важно быстро понимать причины отклонений, оценивать последствия и сокращать время реакции персонала. Интеграция ИИ в систему „Диспетчер“ позволяет сделать работу с производственными данными проще и быстрее, а сами системы мониторинга — более полезными для бизнеса», — рассказал директор дивизиона «Машиностроение и металлообработка» ГК «Цифра» <strong>Василий Чуранов</strong>.</p> ГК «Цифра» интегрировала инструменты искусственного интеллекта в систему мониторинга промышленного оборудования «Диспетчер», которая применяется на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195676 Thu, 14 May 2026 11:30:35 +0300 <p> Беларусский банк ОАО «АСБ Беларусбанк» завершил внедрение CRM-системы на базе российской low-code платформы BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). Проект реализован белорусским интегратором B-Logic. Подписан акт приемки решения в промышленную эксплуатацию.</p> <p>В результате банк получил единую карточку клиента 360° для физических и юридических лиц, инструменты управления лидами, динамической сегментации и триггерных коммуникаций, а также интеграцию CRM с М-банкингом, СДБО и e-mail-каналами. В системе также реализована аналитика стоимости привлечения клиентов и эффективности маркетинговых мероприятий.</p> <p><strong>Юлия Насевич</strong>, исполнительный директор «АСБ Беларусбанк», отметила: «Это важный этап в развитии нашей клиентской платформы. Мы заложили основу, которая позволит последовательно расширять возможности работы с клиентами для сотрудников банка».</p> <p><strong>Вадим Сорокин</strong>, коммерческий директор BPMSoft, сказал: «Банковский сектор предъявляет высокие требования к надежности, производительности и масштабируемости CRM-платформ. Проект в „Беларусбанке“ подтвердил, что BPMSoft может успешно реализовывать задачи в крупных организациях с распределенной инфраструктурой и строгими стандартами информационной безопасности».</p> Беларусский банк ОАО «АСБ Беларусбанк» завершил внедрение CRM-системы на базе российской low-code платформы BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). Проект … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=195675 Thu, 14 May 2026 11:12:11 +0300 <p>Компания TData объявила о назначении <strong>Александра Чухланцева</strong> на должность генерального директора. </p> <p>В задачи Александра будет входить формирование платформенной экосистемы работы с большими данными и искусственным интеллектом с акцентом на опережающее технологическое развитие в соответствии с требованиями регуляторов, глубокую интеграцию с отечественными ИТ-решениями (включая продукты коммерческого ИТ-кластера «Ростелекома»), а также масштабирование бизнеса на предприятия госсектора, энергетической, финансовой и промышленной сферы.</p> <p>Александр Чухланцев, генеральный директор TData, комментирует: «Перед TData стоит амбициозная цель — в роли лидера рынка формировать культуру ответственного и эффективного обращения с данными в России как в корпоративном, так и в государственном секторе. Сегодня данные — не просто актив, а основа суверенитета, безопасности и конкурентоспособности. Я рад присоединиться к команде, которая уже доказала: российские решения могут быть безопасным и технологически передовым базисом развития экономики».</p> <p>Александр Чухланцев — опытный технологический лидер с более чем <nobr>15-летним</nobr> опытом в сфере финансовых технологий, аналитики данных и цифровой трансформации ИТ-индустрии. Начав карьеру в банке «Русский Стандарт», он развивал международную экспертизу в Mastercard Europe и Visa International <nobr>(2007–2012),</nobr> после чего возглавил направление по работе с финансовыми организациями в R-Style. В 2016 году стал коммерческим директором, а затем — управляющим директором Experian в России, странах СНГ и на Ближнем Востоке, где успешно развивал бизнес в области риск-менеджмента и борьбы с мошенничеством. </p> <p>С 2019 года занимал ключевые позиции в Ingenico (впоследствии вошедшем в Worldline), отвечая за регион Восточной Европы и СНГ. В 2022 году возглавил «АДС-Холдинг» — компанию, контролирующую разработчика российской платформы больших данных Arenadata, — и сыграл важную роль в её стратегическом развитии. С марта 2024 года и до недавнего времени реализовывал масштабную трансформацию бизнеса с фокусом на системную интеграцию, тиражируемые решения и лидерство в цифровизации системообразующих отраслей в качестве генерального директора ГК «Максима».</p> Александр Чухланцев назначен новым генеральным директором TData. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195674 Thu, 14 May 2026 11:06:17 +0300 <p>Нефтехимическая компания АО «Полиэкс» совместно с ИТ-интегратором GlowByte построила единую аналитическую платформу на базе российской BI-системы PIX BI. Решение помогает топ-менеджменту в ежедневной работе с данными по продажам, логистике и реагентам, поддерживая стратегические бизнес-цели и поиск новых точек роста.</p> <p>Сегодня на базе PIX BI в компании работает порядка десяти рабочих дашбордов, ориентированных прежде всего на топ-менеджмент и руководителей ключевых направлений. </p> <p>«Для „Полиэкс“ проект с GlowByte и PIX BI стал в первую очередь шагом по цифровизации данных, накопленных за 25 лет. Раньше ключевая информация о перевозках и продажах копилась в Excel-файлах, а принятие решений занимало много времени. На примере тестовых панелей по транспортировке реагентов, построенным в рамках пилота, руководству было продемонстрировано, что сведения, ранее разрозненные по папкам и файлам, можно представить наглядно и получать в несколько кликов. Это стало отправной точкой для перехода проекта к стадии промышленной эксплуатации PIX BI. Теперь руководители видят картину бизнеса наглядно — через дашборды и визуализации и могут оперативно находить точки роста в разрезе регионов и сегментов. Внедрение PIX BI стало логичным продолжением нашей стратегии цифровизации, которая уже опирается на искусственный интеллект для сбора, обработки и накопления данных. Этот шаг объединил наши разработки для внутренних систем и автоматизацию процессов в единую аналитическую экосистему. Теперь мы не просто накапливаем информацию, а превращаем её в наглядный инструмент для быстрых и точных управленческих решений. Хочу отметить высокий профессионализм команды консультантов GlowByte, которые сопровождали нас на всех этапах: помогали с установкой и настройкой системы, демонстрировали варианты архитектуры и визуализации, консультировали по подключению источников данных и развитию витрин под запросы руководства», — сказала <strong>Арина Бортникова</strong>, ведущий аналитик службы стратегического развития, АО «Полиэкс». </p> <p>«В этом проекте важно, что „Полиэкс“ смотрел на BI не только как на инструмент отчетности, но как на часть большой программы цифровизации. На этапе пилота мы вместе сравнивали разные подходы к построению аналитической среды. В итоге команда выбрала PIX BI как оптимальное сочетание функциональности и понятного интерфейса для пользователей. Наша задача как интегратора была — помочь с выбором, определив ключевые требования заказчика как к функциональности, так и к визуализации данных, быстро развернуть систему, помочь подключить первые источники и поддержать команду аналитиков в переходе от тестовых прототипов к рабочим дашбордам для руководства», — прокомментировал <strong>Роман Прохоров</strong>, руководитель проектов, GlowByte.</p> <p>«Для нас как вендора важно не просто предоставить инструмент для бизнес-аналитики, но помочь компаниям научиться работать со своими данными. Проект PIX BI с АО „Полиэкс“ и GlowByte — яркий пример того, как при наличии качественного решения бизнес способен развить свой потенциал и повысить эффективность команды. Одним из главных достижений проекта для нас является успешная цифровизация многолетнего опыта компании, которая уже сейчас помогает ускорять процесс принятия управленческих решений на основе реальных показателей и закладывает основу для качественной работы с данными сразу в нескольких подразделениях», — отметил <strong>Владимир Иткин</strong>, старший директор по продажам PIX BI.</p> Нефтехимическая компания АО «Полиэкс» совместно с ИТ-интегратором GlowByte построила единую аналитическую платформу на базе российской BI-системы PIX … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195673 Thu, 14 May 2026 10:50:02 +0300 <p>VK Tech публикует неаудированные финансовые результаты за первый квартал 2026 года.</p> <h3>Ключевые результаты и события VK Tech в первом квартале 2026 года¹</h3> <p>Выручка выросла на 58,9% год к году до 4,3 млрд руб. Наиболее динамичный рост показали сервисы продуктивности VK WorkSpace (х2,3 год к году) и дата-сервисы (+58,0% год к году). Рекуррентная выручка выросла на 84,7% год к году и составила 3,7 млрд руб., что обусловлено увеличением клиентской базы, использующей сервисы по модели On-Cloud, и ростом выручки от технической поддержки в рамках модели поставки On-Premise. С учетом сезонности продаж On-Premise доля рекуррентной выручки составила 87% от общей выручки.</p> <p>Рост выручки от крупных клиентов составил 40,7% год к году, от клиентов среднего и малого бизнеса — 93,6%. В первом квартале реализованы крупные проекты по внедрению облачной инфраструктуры, электронного документооборота и систем управления данными, в том числе для Совкомбанк и компании Группы АВТОВАЗ.</p> <p>В марте 2026 года VK Tech приобрел CedrusData — разработчика решений для работы с большими данными, с целью развития и усиления продуктовой линейки в области хранения, обработки, анализа данных, искусственного интеллекта.</p> <p>В начале 2026 года VK Tech завершил объединение в единое направление «ИИ-решения» всех сервисов для построения корпоративной ИИ-инфраструктуры в рамках одной экосистемы — от вычислений до хранения данных и прикладных ИИ-сервисов.</p> <p>Генеральный директор VK Tech <strong>Павел Гонтарев</strong> комментирует: «В первом квартале 2026 года мы продолжили сохранять рост, опережающий рынок. Выручка выросла почти на 60% год к году благодаря расширению клиентской базы и росту количества используемых продуктов на клиента.</p> <p>Активное развитие ИИ-решений получило логичное продолжение — мы выделили их в отдельное направление и представили рынку новую платформу VK AI Space для разработки и запуска ИИ-агентов в защищенном контуре клиента. Мы также приобрели CedrusData — разработчика решений для работы с большими данными. Совместив наши технологии с разработками CedrusData, мы получили полноценное и востребованное lakehouse-решение, которое является базой для внедрения технологий ИИ».</p> <h3>Распределение выручки по направлениям</h3> <p>Продуктовый портфель VK Tech включает: облачную платформу, сервисы продуктивности, дата-сервисы, бизнес-приложения и ИИ-решения. ИИ-решения выделены в отдельное направление с начала 2026 года. </p> <p>Выручка направления «Облачная платформа» в первом квартале 2026 года выросла на 19,0% год к году до 1,5 млрд руб., в том числе выручка от продаж по модели On-Cloud увеличилась на 29,7% год к году.</p> <p>Выручка направления «Сервисы продуктивности» в первом квартале 2026 года выросла в 2,3 раза год к году до 1,9 млрд руб. за счет роста выручки от продаж по модели On-Cloud почти в 3 раза год к году. Средняя ежемесячная аудитория активных пользователей платных учетных записей по модели On-Cloud в первом квартале 2026 года увеличилась на 23,0% год к году.</p> <p>Выручка направления «Дата-сервисы» в первом квартале 2026 года увеличилась на 58,0% год к году и составила 318 млн руб. Рост обусловлен увеличением выручки от решений Tarantool и VK Data Platform в 3,3 раза год к году.</p> <p>Выручка направления «Бизнес-приложения» в первом квартале 2026 года составила 409 млн руб. Большая часть выручки направления приходится на продажи по модели On-Premise, которая формируется во втором полугодии.</p> <p>Выручка направления «ИИ-решения» в первом квартале 2026 года составила 185 млн руб. </p> <p><em>[1] Отражены неаудированные показатели сегмента VK Tech на основе управленческой отчетности.</em></p> VK Tech публикует неаудированные финансовые результаты за первый квартал 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195671 Thu, 14 May 2026 10:42:21 +0300 <p>Российский строительно-инжиниринговый холдинг «ТИТАН-2» завершил цифровую трансформацию кадровых процессов и документооборота. 4 организации холдинга теперь работают в едином цифровом пространстве на базе платформы Directum RX.</p> <p>Внедрение решений Directum ускорило работу с кадровыми документами. Процессы стали прозрачными и управляемыми.</p> <p>К системе подключились 150 кадровых специалистов, руководителей и администраторов, которые ежегодно формируют, согласовывают и подписывают тысячи разнотипных документов. Почти весь персонал холдинга, 3,5 тыс. офисных и «полевых» сотрудников, используют личный кабинет системы Directum HR Pro для ознакомления с документами, получения справок, расчетных листов, оформления заявлений и служебных записок.</p> Российский строительно-инжиниринговый холдинг «ТИТАН-2» завершил цифровую трансформацию кадровых процессов и документооборота. 4 организации холдинга … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195670 Thu, 14 May 2026 10:32:00 +0300 <p>«Софтлайн Решения» получила награду «Устойчивый рост» от компании Security Vision на партнерской конференции. Вендор отметил работу «Софтлайн Решений» по итогам 2025 года: награда вручена за вклад в продвижение продуктов, рост продаж, реализацию крупных проектов. Это признание отражает высокий уровень качества и надежности услуг, которые команда «Софтлайн Решений» предоставляет заказчикам, реализуя проекты на базе продуктов вендора.</p> <p>«Мы ценим „Софтлайн Решения“ как партнера с сильной технической экспертизой, который оказывает полный цикл услуг от продаж до внедрения. Продукты Security Vision позволяют обеспечить высокий уровень информационной безопасности заказчиков в разных отраслях, включая объекты критической информационной инфраструктуры. Уверены, что развитие нашего сотрудничества поможет увеличить количество проектов и расширить присутствие на рынке», — прокомментировала <strong>Марина Громова</strong>, руководитель отдела по работе с партнерами Security Vision.</p> <p>«Получение награды „Устойчивый рост“ от Security Vision — значимое признание работы и компетенций команды „Софтлайн Решений“. В 2025 году мы нарастили пул проектов и в наших планах дальше увеличивать продажи. Продукты вендора позволяют выстроить комплексную защиту и сформировать полноценное технологическое ядро собственного центра мониторинга и реагирования (SOC) на базе единой экосистемы. Мы видим возросший интерес клиентов к таким решениям и будем работать над развитием взаимовыгодного сотрудничества», — отметил <strong>Алексей Волков</strong>, руководитель группы управления и реагирования на инциденты ИБ компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> «Софтлайн Решения» получила награду «Устойчивый рост» от компании Security Vision на партнерской конференции. Вендор отметил работу «Софтлайн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195669 Thu, 14 May 2026 10:23:42 +0300 <p>Забайкальская краевая универсальная научная библиотека им. А.С. Пушкина перевела дистанционные мероприятия на МТС Линк. Российская платформа для онлайн-коммуникаций, обучения и совместной работы позволяет сотрудникам дистанционно общаться по рабочим вопросам, проводить занятия и совещания, а также организовывать встречи с коллегами из других стран.</p> <p>Забайкальская краевая универсальная научная библиотека им. А.С. Пушкина провела семинар-совещание руководителей профильных учреждений Забайкалья. В рамках мероприятия на МТС Линк состоялся международный круглый стол «Библиотека как хранитель памяти и мост межнационального согласия». Российская платформа объединила представителей управлений культуры и директоров библиотек Забайкальского края и Автономного района Внутренняя Монголия (КНР). Участники встречи обсудили роль этих учреждений как хранителей исторической памяти и площадок для межнационального диалога, уделили внимание совместным проектам, говорили о значении классической литературы как общего культурного основания для разных народов. Функция текстовой расшифровки на базе ИИ МТС Линк позволила преобразовать речь спикеров в текст, выделить тезисы и сохранить итоги встречи для дальнейшей работы.</p> <p>«Сегодня библиотеки становятся площадками для международного культурного и научного диалога, объединяя участников из разных стран и регионов. Для поддержки таких мероприятий в МТС Линк доступны инструменты, которые помогают сделать коммуникацию комфортнее для всех участников: модуль синхронного перевода, англоязычный интерфейс встреч и вебинаров, а также ИИ-субтитры с автоматическим переводом иностранных выступлений в режиме реального времени. Это позволяет расширять географию мероприятий и снижать языковые барьеры во время общения», — отмечает руководитель направления по работе с организациями образования МТС Линк <strong>Ольга Артеменко</strong>.</p> <p>«Действительно, для Забайкальской краевой библиотеки им. А.С. Пушкина с её насыщенностью работы в информационно-просветительской деятельности, в том числе с привлечением спикеров из других регионов и стран, важно было предоставить функциональный и простой в использовании сервис коммуникации, в то же время отвечающий требованиям информационной безопасности. МТС Линк соответствует современным стандартам, помогая читателям библиотеки и участникам мероприятий общаться в едином цифровом пространстве независимо от своего местоположения», — добавляет директор краевой библиотеки им. А. С. Пушкина<strong> Елена Сивцова</strong>.</p> <p>Старейшая библиотека Забайкалья является самым крупным книгохранилищем в регионе, научным, информационно-просветительским учреждением и методическим центром для муниципальных библиотек. Пушкинка организует литературные вечера, мастер-классы, презентации, лекции и выставки, а также является популярной площадкой для обсуждения актуальных тем в офлайн-, онлайн- и гибридном формате. Многие из них теперь можно проводить и на платформе МТС Линк, что позволяет расширить географию мероприятий и привлечь дополнительных посетителей, а также реализовывать совместные цифровые проекты с библиотеками других стран. Функционал платформы позволяет подключить синхронного переводчика для комфортной коммуникации, а встроенный видеоредактор обеспечивает запись встречи для последующего обмена между участниками и размещения видео на электронных ресурсах.</p> Забайкальская краевая универсальная научная библиотека им. А.С. Пушкина перевела дистанционные мероприятия на МТС Линк. Российская платформа для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195668 Thu, 14 May 2026 10:07:48 +0300 <p>Компания АТОЛ перевезла свои серверные мощности в IXcellerate. Для размещения инфраструктуры компания арендовала стойки в дата-центре MOS5 в Южном кампусе в Москве, а также зарезервировала емкость под развитие. Плотность энергопотребления каждой стойки составляет 13 кВт. Инсталляция ориентирована на высокопроизводительное оборудование для поддержания работы корпоративных платформ, сервисов подписки и анализа больших данных.</p> <p>«Рост нагрузки на инфраструктуру требует не просто наращивания мощностей, но и партнёрства с оператором ЦОД, который способен гарантировать безотказную работу в любых условиях. Для нас критически важны масштабируемость, надёжность уровня Tier III и возможность оперативного развертывания ресурсов. IXcellerate предоставил именно такое решение, что позволяет нам поддерживать высокие стандарты обслуживания наших клиентов и выполнять взятые на себя обязательства по SLA», — комментирует <strong>Мария Матвеева</strong>, директор департамента развития систем управления АТОЛ.</p> <p>«Заключая контракт, мы отвечаем перед заказчиками за надежность инфраструктуры и ее бесперебойную работу. Наша задача — обеспечивать непрерывность бизнес-процессов, чтобы исключать риски потери прибыли. Мы успешно решаем ее уже более 10 лет и строим новые дата-центры, способствуя развитию всех участников коммерческой экосистемы и цифровой экономики России», — комментирует <strong>Андрей Аксёнов</strong>, генеральный директор IXcellerate.</p> Компания АТОЛ перевезла свои серверные мощности в IXcellerate. Для размещения инфраструктуры компания арендовала стойки в дата-центре MOS5 в Южном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195667 Thu, 14 May 2026 10:03:02 +0300 <p>По статистике, значительная часть просрочек по коммунальным платежам связана не с финансовыми трудностями, а с забывчивостью жильцов. Управляющая организация «Вэлтаун» (г. Чебоксары) решила эту проблему с помощью модуля «Работа с должниками» на базе платформы Ujin OS.</p> <p>За три года работы с модулем показатель по дебиторской задолженности снизился с 6% до 1,2% по итогам 2025 года, при том, что средний уровень по отрасли составляет <nobr>8–10%.</nobr></p> <p>«Модуль „Работа с должниками“ — это комплекс мер, который меняет поведение плательщиков. Система позволяет напоминать о платеже, а отсутствие привычного комфорта при ограничении доступа к цифровым сервисам мотивирует к скорейшей оплате. При этом мы добились существенного сокращения рутинных операций для сотрудников, и экономический эффект полностью оправдывает затраты на внедрение», — комментирует <strong>Анастасия Мельникова</strong>, юрисконсультант управляющей организации.</p> По статистике, значительная часть просрочек по коммунальным платежам связана не с финансовыми трудностями, а с забывчивостью жильцов. Управляющая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195660 Thu, 14 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Luxms BI и компания КРИТ расширяют партнерство, направленное на повышение эффективности внедрения аналитических решений. Вместе компании выстраивают подход, который сокращает сроки интеграции и повышает устойчивость решений в корпоративной ИТ-инфраструктуре.</p> <p>«Luxms BI — это платформа, которая выходит за рамки классической BI-системы. Сегодня бизнесу важно не только визуализировать данные, но и гибко работать с ними, включая работу с искусственным интеллектом. Партнерство с КРИТ позволяет нам быстрее и эффективнее внедрять такие сценарии в проектах, обеспечивая интеграцию платформы в существующую ИТ-инфраструктуру заказчиков», — отмечает <strong>Андрей Васильев</strong>, Директор по развитию продуктового бизнеса.</p> <p>«Сотрудничество Luxms BI и КРИТ отражает общий тренд рынка на формирование гибких, масштабируемых и технологически независимых платформ обработки данных, которые могут адаптироваться под задачи бизнеса и быстро интегрироваться в существующие корпоративные среды, предоставляя пользователям как классические инструменты бизнес-аналитики, так и новые ИИ-возможности на уровне ядра платформы и пользовательских (включая self-service) инструментов», — подчеркивает <strong>Шамиль Мухаметдинов</strong>, Директор департамента платформенных решений КРИТ.</p> Luxms BI и компания КРИТ расширяют партнерство, направленное на повышение эффективности внедрения аналитических решений. Вместе компании выстраивают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195656 Thu, 14 May 2026 00:00:00 +0300 <p> Компания Lenta Tech ввела в эксплуатацию второй машинный зал в собственном центре обработки данных (ЦОД) в Ленинградской области. Он позволил вдвое нарастить доступные мощности.</p> <p>Во время строительства применялись современные решения в области энергоэффективности и надёжности. Ввод в эксплуатацию позволит в два раза увеличить доступные мощности центра обработки данных. Системы зала построены с уровнем надежности Tier III, таким образом, инженерная инфраструктура имеет резервирование ключевых систем.</p> <p>Увеличение мощностей ЦОД позволяет обеспечивать необходимой ИТ-инфраструктурой открытие новых магазинов всех форматов без риска исчерпания ресурсов, а также сохранять стабильную работу сервисов при увеличении транзакционного потока.</p> <p>Руководитель по управлению ИТ инфраструктурой «Группы Лента» <strong>Василий Кокорев</strong> рассказал: «Ввод второго машинного зала ЦОД позволил нам увеличить мощность и отказоустойчивость цифровой инфраструктуры, а также обеспечил прочный задел для ее дальнейшего роста. Особенно важно, что развитие идет в рамках собственного, а не арендного ЦОДа: это дает нам больше гибкости, устойчивости и контроля над ключевыми технологическими ресурсами. Новый зал открывает возможности удвоить мощности для наращивания инфраструктуры».</p> Компания Lenta Tech ввела в эксплуатацию второй машинный зал в собственном центре обработки данных (ЦОД) в Ленинградской области. Он позволил вдвое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195651 Thu, 14 May 2026 00:00:00 +0300 <p>13 мая 2026 г. Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области рассмотрел <a href="https://kad.arbitr.ru/Card/a53abda2-9496-4a91-83a5-b866e9351e36">иск</a> ПАО Банк «Санкт-Петербург» к руководителю холдинга FPlus <strong>Алексею Мельникову</strong> (сумма иска 2 млрд руб.).</p> <p>Напомним, что ПАО «Банк Санкт-Петербург» 10 сентября 2025 г. <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/00f997e0-7ce7-4bf2-959f-881e6dac5a20">сообщил</a> на Федресурсе о намерении подать в суд иск о банкротстве Алексея Мельникова. 7 октября банк обратился в арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/a53abda2-9496-4a91-83a5-b866e9351e36/3bd3894d-9d89-49ec-a5ad-113485676e8d/A56-98460-2025_20251010_Opredelenie.pdf?isAddStamp=True">с заявлением</a> о признании Мельникова Алексея Сергеевича (ИНН 780619368150) банкротом. Иск был принят 10 октября. Судебное заседание по рассмотрению иска было изначально назначено на 26 ноября, но было перенесено.</p> <p>Представитель должника <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/a53abda2-9496-4a91-83a5-b866e9351e36/3ce99608-7b23-4100-a828-0c80c401e724/A56-98460-2025_20251126_Opredelenie.pdf?isAddStamp=True">пояснил</a>, что требования ПАО «Банк Санкт-Петербург» к Мельникову А. С. основаны на договоре поручительства № 0127-22-022865-2 от 27.12.2023 года, по которому руководитель FPlus принял на себя обязательства поручителя по кредитным обязательствам ООО «МКТ», возникшим из Соглашения об общих условиях совершения кредитных сделок № 0127-22-022865 от 16.02.2023 года, заключенного между Банком и Компанией.</p> <blockquote> <p>В ООО «МКТ», как и в нескольких других структурах холдинга Fplus (ООО «Мобильные и компьютерные технологии», ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки»), введена процедура наблюдения.</p> </blockquote> <p>13 мая 2026 г. арбитражный суд принял в отношении Алексея Мельникова «Определение о признании обоснованным заявления о признании гражданина банкротом и введении реструктуризации долгов».</p> <blockquote> <p>Реструктуризация долгов гражданина — это первый, реабилитационный этап судебного банкротства, при котором должнику предоставляется рассрочка до 5 лет для выплаты задолженности. Процедура вводится, если у гражданина есть официальный доход, позволяющий погасить долги при утверждении плана выплат (Статьи 213.6 и 214.1 Федерального закона от 26.10.2002 N <nobr>127-ФЗ</nobr> «О несостоятельности (банкротстве)»).</p> </blockquote> 13 мая 2026 г. Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области рассмотрел иск ПАО Банк «Санкт-Петербург» к руководителю холдинга FPlus … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195607 Thu, 14 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Руководители маркетинга ожидают, что доля маркетинговой работы, автоматизированной с помощью ИИ, вырастет более чем в два раза — с 16% в 2026 году до 36% к 2028 году, говорится в новом <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-11-gartner-survey-reveals-marketing-leaders-expect-ai-automation-of-marketing-work-to-double-to-36-percent-by-2028">исследовании Gartner</a>. </p> <p>Опрос Gartner, проведенный среди 402 директоров по маркетингу (CMO) в период с августа по октябрь 2025 года, показал, что компании рассчитывают на быстрое расширение автоматизации в течение ближайших двух лет. </p> <p>При этом аналитики предупреждают, что многие компании могут столкнуться с так называемой «ловушкой навыков ИИ» (AI competency trap) — ситуацией, когда организации активно внедряют инструменты ИИ, но не успевают перестраивать процессы, структуру команд и компетенции сотрудников.</p> <p>По данным Gartner, сегодня маркетинговые лидеры находятся на разных этапах зрелости в работе с ИИ:</p> <ul> <li>часть компаний все еще тестирует отдельные сценарии использования;</li> <li>другие уже масштабируют успешные пилотные проекты;</li> <li>небольшая группа лидеров использует ИИ как инструмент стратегической трансформации бизнеса.</li> </ul> <p>Аналитики выделили отдельную категорию компаний — market shapers («формирующие рынок»). Такие CMO используют ИИ не только для сокращения затрат и повышения эффективности, но и для:</p> <ul> <li>ускорения роста бизнеса,</li> <li>укрепления доверия клиентов,</li> <li>создания новых конкурентных преимуществ,</li> <li>трансформации клиентского опыта.</li> </ul> <p>В Gartner отмечают, что именно такие компании получают наибольшую отдачу от инвестиций в ИИ, поскольку рассматривают технологию не как инструмент точечной автоматизации, а как часть долгосрочной бизнес-стратегии. </p> <p>В Gartner считают, что в ближайшие годы рынок будет двигаться от экспериментов с генеративным ИИ к более глубокой автоматизации маркетинговых функций — однако компаниям придется параллельно инвестировать в обучение сотрудников и перестройку операционных моделей, чтобы масштабирование действительно принесло результат.</p> <p>Аналитики предупреждают, что многие компании рискуют попасть в «ловушку компетенций ИИ», если не смогут выйти за рамки пилотных сценариев использования. В Gartner отмечают, что лишь небольшая, но растущая группа так называемых «market-shaper» CMO уже использует ИИ не только для повышения эффективности, но и для ускорения роста бизнеса, укрепления доверия клиентов и конкурентной дифференциации.</p> Руководители маркетинга ожидают, что доля маркетинговой работы, автоматизированной с помощью ИИ, вырастет более чем в два раза — с 16% в 2026 году до … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195659 Wed, 13 May 2026 15:45:00 +0300 <p>Российские компании планомерно выстраивают системный подход к обучению сотрудников кибербезопасности. Совместное исследование* «Лаборатории Касперского» и платформы hh.ru показывает, насколько у российского бизнеса сформирована ИБ-политика и выбирает ли он путь осознанного укрепления цифровой гигиены персонала.</p> <p>Исследование показало, что сегодня за обучение сотрудников основам информационной безопасности в половине компаний преимущественно отвечают профильные ИБ-специалисты — об этом заявили сразу 50% организаций. Ещё в 23% случаев эта задача решается в кросс-функциональном партнёрстве — HR и ИБ объединяют усилия для создания эффективных образовательных программ. Специалисты по кадрам участвуют в ИБ-обучении персонала существенно реже — в 18% случаев. При этом в 19% компаний пока признают, что у них нет специально выделенного специалиста на эти задачи и процесс обучения проходит интуитивно или по инициативе самих сотрудников.</p> <h3>Компании движутся в сторону осознанного управления рисками, но идут к этой цели разными путями</h3> <p>Так, опрос показал, что две трети организаций (78%) уже используют как минимум один канал информирования о киберугрозах. Но разные и более трёх каналов пока задействуют лишь 38% работодателей. Наиболее часто сотрудников учат информационной безопасности через рассылки, курсы и игровые методики. В целом это подчёркивает растущий запрос на создание устойчивых навыков цифровой грамотности в коллективах. Наиболее активно своих сотрудников «прокачивают» по линии инфобеза работодатели из сферы ИТ и телекома, банковского дела и финансов, производства и сервисного обслуживания, а также нефтегазовой и добычной отрасли.</p> <p>Нарушения правил ИБ со стороны сотрудников встречаются достаточно часто. В рамках опроса 29% работодателей отметили, что это происходит практически ежедневно, 26% — раз в пару недель, а 14% — примерно раз в месяц. Между тем даже при нарушениях базовых правил 46% компаний делают ставку на конструктивный диалог: у нарушившего правила сотрудника проходит беседа со специалистом по информационной безопасности. Ещё 33% организаций предусматривают дополнительное обучение для сотрудников. Штрафные санкции вводят лишь 15% компаний и то в зависимости от тяжести проступка и потенциальных угроз. Такой подход, ориентированный на развитие, а не на наказание, постепенно становится стандартом — 40% участников опроса охарактеризовали политику своей компании именно как «поддерживающую и обучающую».</p> <h3>Нарушения далеко не всегда связаны со злым умыслом</h3> <p>Большинство опрошенных сошлись во мнении, что сотрудники не соблюдают ИБ-правила, поскольку не считают их важными (60%) или не понимают, зачем они нужны (49%). Чтобы работники проявляли большую осознанность вопросах кибербезопасности и добровольно выполняли требования, важно формировать у сотрудников полезные привычки кибергигиены и последовательно развивать культуру киберграмотности в компании — и здесь не обойтись без активного вовлечения в процесс HR-специалистов и руководства.</p> <p>«Российский бизнес находится на важном этапе формирования культуры кибербезопасности. Однако системное управление человеческими рисками выстроено пока не во всех компаниях. Для развития такой поддерживающей среды, где киберустойчивое поведение является нормой, ИБ нужно действовать в партнёрстве с HR. Однако постоянное взаимодействие между ними есть лишь в 11% компаний. В 19% организаций пока нет формально закреплённого специалиста, отвечающего за повышение осведомленности сотрудников. Важно перейти от разовых мер и не просто регулярно обучать персонал, но и донести до сотрудников и руководителей ценность обучения кибергигиене. При этом важно наладить открытую коммуникацию — так, чтобы сотрудники своевременно получали информацию от ИБ и не боялись сообщать об ошибках, пока ситуацию можно исправить без серьёзных последствий», — говорит <strong>Марианна Нечетова</strong>, эксперт направления Kaspersky Security Awareness. </p> <p>«Грамотно выстроенная культура информационной безопасности — это актив, который работает одновременно на репутацию бизнеса и на благополучие людей. Для компании это прямое снижение финансовых и репутационных потерь от возможных утечек. Для сотрудников — возможность перестать воспринимать требования ИБ как выматывающую формальность. Когда человек понимает, зачем нужна регулярная смена пароля или использование второго фактора безопасности, и видит, что его личный вклад — пусть и небольшой — реально защищает общую стабильность, правила становятся осознанным элементом корпоративной культуры. В этом и состоит главная задача бизнеса сегодня: выстроить диалог так, чтобы безопасность не противопоставлялась удобству, а воспринималась как общая ценность, в создании которой участвует каждый», — комментирует<strong> Татьяна Фомина</strong>, директор по информационным технологиям и кибербезопасности hh.ru.</p> <p><em>* Онлайн-опрос был проведён на платформе hh.ru «Как дела» среди российских работодателей. В нём приняли участие представители 271 компании из всех федеральных округов России, в том числе HR- и ИБ-специалисты.</em></p> Российские компании планомерно выстраивают системный подход к обучению сотрудников кибербезопасности. Совместное исследование «Лаборатории … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195658 Wed, 13 May 2026 14:58:13 +0300 <p>Консалтинговая компания Б1 опубликовала обзор российского рынка инфраструктуры высоконагруженных систем (ИВНС) и сегмента программно-аппаратных комплексов (ПАК): к 2031 году объем рынка превысит 1,5 трлн руб., а сегмент российских вендорских ПАК вырастет почти в пять раз. В основу прогноза лег анализ подходов к построению ИТ-ландшафта ключевых игроков отрасли, данных отраслевых агентств и аналитических платформ (CNews Analytics, IDC, Gartner, НИУ ВШЭ и др.), а также более 40 глубинных интервью с ИТ-директорами ведущих российских компаний и организаций госсектора.</p> <p>На фоне активного развития рынка Группа Rubytech — лидер рейтинга CNews Analytics среди независимых поставщиков комплексных решений для сегмента ИВНС и, согласно подготовленной агентством «Карте рынка российских ПАК 2026», является единственным профильным вендором, чья линейка ПАК Скала^р охватывает все ключевые ниши высоконагруженных платформ. Доля компании в сегменте программно-аппаратных комплексов составила 26,8% среди специализированных производителей в 2024 году.</p> <p>Российский рынок ИВНС демонстрирует устойчивый рост: затраты организаций на ИТ-инфраструктуру для высоконагруженных систем будут увеличиваться на 15% в год до 2031 г. — в 1,3 раза быстрее, чем ИТ-бюджеты государственного сектора и крупнейших компаний корпоративного сегмента. При этом в краткосрочном периоде ожидается замедление активности на рынке с нормализацией ситуации в долгосрочной перспективе по мере восстановления экономики. Ключевыми драйверами роста выступают высокая потребность бизнеса в надежных и масштабируемых ИТ-решениях, активное развитие технологий искусственного интеллекта, а также законодательные требования к критической информационной инфраструктуре. </p> <p>Исследование зафиксировало рост интереса компаний к готовым промышленным ПАК, что отражается в увеличении их доли в структуре рынка ИВНС — с 14% в 2025 году до 17% в 2031 году. При этом такие преимущества, как автономность обслуживания и единая точка технической поддержки, характерны именно для готовых коммерческих решений. Так, в 2025 году на самостоятельную покомпонентную сборку ИВНС приходится 420 млрд руб., а на кэптивные (выполняемые внутри компаний для собственных нужд) разработки ПАК для ее построения — 149 млрд руб. При этом продажи коммерческих ПАК, по прогнозам, вырастут с 89 млрд до 265 млрд руб. к 2031 году.</p> <p>«Отказ от компонентной сборки и кэптивных разработок — это вопрос выживания корпоративных ИТ-систем. Заказчики больше не хотят брать на себя риски несовместимости оборудования и софта. Переход на готовые комплексы опирается на прагматичный расчет: такой подход радикально снижает совокупную стоимость владения и увеличивает цикл обновления инфраструктуры в среднем до семи лет. Бизнес получает надежную базу для высоких нагрузок и единую точку гарантийной поддержки от одного производителя», — комментирует СЕО Группы Rubytech <strong>Игорь Ведёхин</strong>.</p> <p>«Современный ПАК — это не набор отдельных решений, а законченный продукт с четко закрепленной ответственностью: один держатель комплекса и прозрачное распределение ролей между участниками цепочки (разработчиком ПО, производителем оборудования, интегратором). Именно такая модель снижает риски для бизнеса и упрощает управление ИТ-активами, — отмечает <strong>Виктор Урусов</strong>, руководитель Скала^р (Группа Rubytech). — Обеспечивая непрерывную работу 24/7 и демонстрируя высокий уровень надежности, наши ПАК выходят за рамки стандартной ИТ-инфраструктуры. Каждая Машина Скала^р создается с учетом конкретного сценария применения: будь то эксплуатация транзакционной базы данных, поддержка платежных систем, функционирование автоматизированного банковского комплекса или управление производственными линиями на промышленных предприятиях».</p> <p>Также позиции Группы Rubytech укрепляются на фоне ключевых макроэкономических и законодательных трендов. К 2028 году значимые объекты критической информационной инфраструктуры обязаны перейти на доверенные платформы. Доля отечественных ПАК в парке установленных готовых решений вырастет с 25% в 2025 году до 74% к 2031 году. Кроме того, капитальные затраты на ИИ-ЦОДы вырастут с 65 млрд в 2025 году до 407 млрд руб. к 2030 году, создавая дополнительный спрос на высоконагруженные системы.</p> Консалтинговая компания Б1 опубликовала обзор российского рынка инфраструктуры высоконагруженных систем (ИВНС) и сегмента программно-аппаратных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195657 Wed, 13 May 2026 13:52:51 +0300 <p>Компания MAINTEX FabricaONE.AI и BIMAR SYSTEMS объявляют о начале стратегического партнерства. В рамках сотрудничества компании будут совместно продвигать и развивать инновационную платформу BIMAR.</p> <p>«Партнерство с BIMAR SYSTEMS — важный шаг в развитии экосистемы цифровых решений для строительной отрасли. Платформа BIMAR открывает новые горизонты для повышения прозрачности, эффективности и безопасности на всех этапах жизненного цикла объектов. Мы уверены, что синергия нашей экспертизы и технологий компании BIMAR SYSTEMS позволит предложить рынку по-настоящему инновационный продукт», — отметил <strong>Роман Ромахин</strong>, исполнительный директор MAINTEX FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline).</p> <p> «Мы рассматриваем партнерство с MAINTEX FabricaONE.AI как стратегически важное направление для развития BIMAR SYSTEMS на рынке промышленного и инфраструктурного строительства. Сильная отраслевая экспертиза партнера в сочетании с технологической платформой BIMAR создает основу для внедрения зрелых цифровых практик управления жизненным циклом объектов. Для заказчиков это означает высокий уровень прослеживаемости, контроля исполнения и эффективности на этапах производства, логистики, монтажа и эксплуатации», — подчеркнул <strong>Илья Агеенко</strong>, руководитель направления партнерских продаж BIMAR SYSTEMS.</p> Компания MAINTEX FabricaONE.AI и BIMAR SYSTEMS объявляют о начале стратегического партнерства. В рамках сотрудничества компании будут совместно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195655 Wed, 13 May 2026 13:38:21 +0300 <p> K2 Cloud, K2 Кибербезопасность и Positive Technologies представили результаты масштабного исследования о киберустойчивости российских компаний. В анонимном опросе приняли участие 387 специалистов из средних и крупных организаций разных отраслей — преимущественно ИБ- и ИТ-руководители. Основной итог — российские компании все еще плохо подготовлены к реальным киберугрозам и не понимают как защищать себя самостоятельно.</p> <h3>Неподготовленность к угрозам</h3> <p>Лишь 20% компаний относятся к вопросу кибербезопасности серьезно и кроме формального прохождения аудита у регуляторов внедрили внутренние ИБ-стандарты с учетом трендов угроз и для реальной защиты. Меньше половины (40%) централизованно и регулярно сканируют системы на уязвимости для их своевременного устранения. Почти треть компаний не проводит проверку защищенности ИТ-инфраструктуры вовсе. Только у 15% есть документированные сценарии реагирования на инциденты, которые регулярно тестируются и совершенствуются. </p> <p>У 36% компаний функции кибербезопасности до сих пор выполняют сотрудники ИТ-департамента без четкого разграничения ролей и ответственности. При этом у 80% компаний часть штата работает удаленно или в гибридном формате. Размытый периметр доступа в сочетании с нечеткой ответственностью за безопасность — готовая точка входа для злоумышленников.</p> <p>«Данные показывают типичную картину „бумажной“ безопасности. ИБ-функция формально существует, но операционная зрелость: непрерывный мониторинг, тестирование сценариев, риск-ориентированное бюджетирование — остается уделом меньшинства. Разрыв между наличием структуры и реальной способностью реагировать на угрозы в большинстве организаций огромен. При этом 41% компаний до сих пор не используют облака — а значит, берут на себя всю нагрузку по защите инфраструктуры самостоятельно, не всегда имея для этого достаточно ресурсов и экспертизы. Между тем облачные провайдеры за последние годы сильно изменились: сегодня это не просто вычислительные мощности в аренду, а платформы, которые серьезно инвестируют в собственную безопасность и предлагают уровень защиты, который большинству компаний сложно воспроизвести in-house», — отметила <strong>Анжелика Захарова</strong>, руководитель практики кибербезопасности K2 Cloud.</p> <h3>ИБ-стратегия</h3> <p>Российским компаниям все еще трудно самостоятельно формировать свою ИБ-стратегию — лишь у 9% ИБ-бюджет, задачи и KPI основаны на оценке ущерба и вероятности инцидентов. У большинства объем расходов на кибербезопасность формируется просто исходя из числа сотрудников или общего объема ИТ-бюджета. Поэтому многие продолжают ориентироваться на внешнюю экспертизу ИБ-интеграторов. 30% участвуют в программе bug bounty и/или проводят регулярные пентесты и киберучения, в т.ч. с привлечением внешних экспертов. </p> <p>«В прошлом году мы увидели положительную динамику — половина ИТ- и ИБ-директоров отметили значительное повышение интереса к кибербезопасности со стороны топ-менеджмента и увеличение бюджетов на ИБ. При этом текущий опрос показал, что лишь у 17% компаний есть выделенная роль CISO в составе совета директоров для формирования стратегии ИБ. Это очень низкий показатель. Целенаправленный характер атак и возможные бизнес-риски должны сделать кибербезопасность обязательной частью бизнес-стратегии любой организации», — прокомментировал <strong>Андрей Заикин</strong>, Директор по развитию бизнеса К2 Кибербезопасность.</p> <p>У большинства компаний (76%) в слепой зоне продолжает оставаться обучение персонала, в том числе и политикам кибербезопасности — этот процесс либо отсутствует полностью или проводится очень редко и формально (при приеме на работу или уже после инцидента).</p> <p>«Необходимость повышать общую киберграмотность сотрудников сегодня осознают не многие компании. И имеют дело с серьезными последствиями — взломом бизнеса через социальную инженерию и фишинг. Важно, что обучение должно быть сквозным: от рядовых сотрудников до CEO. Топ-менеджмент интересен хакерам, поскольку руководители обладают максимальными полномочиями доступа к критической информации и финансовым ресурсам компании. ИБ-специфику важно важно учитывать при формировании комплексного плана развития и сотрудников и руководителей», — отметила <strong>Анастасия Федорова</strong>, руководитель образовательных программ Positive Education, Positive Technologies.</p> <h3>Средства защиты</h3> <p>38% компаний для своей кибербезопасности продолжают довольствоваться только корпоративным антивирус и/или базовым файерволом, которые не способны всесторонне защитить от сегодняшних угроз. У 33% есть система обнаружения вторжений или защиты конечных точек (IDS, IPS, EDR), но без централизованной корреляции и проблемами с shadow-it.</p> K2 Cloud, K2 Кибербезопасность и Positive Technologies представили результаты масштабного исследования о киберустойчивости российских компаний. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195654 Wed, 13 May 2026 13:34:39 +0300 <p>На Startup Village 2026 Сколково проведёт «Питч года» — отбор технологических компаний, ориентированный на привлечение частных инвестиций, запуск пилотов и работу с корпоративными заказчиками. Инвесторы смогут получить доступ к проектам, готовым к масштабированию, а также воспользоваться механизмом компенсации части вложений.</p> <p>В центре «Питча года» — малые технологические компании (МТК), уже готовые к коммерциализации. Проекты представят свои решения инвесторам, корпорациям и представителям венчурного рынка. Ключевой фокус — компании, которые могут выйти за пределы стадии разработки и перейти к реальному внедрению и росту бизнеса.</p> <p>Для частных инвесторов участие в таких проектах может быть дополнительно поддержано через механизм возмещения инвестиций в технологические компании, реализуемый в Сколково. Общий объем субсидий для бизнес-ангелов по программе приблизился к одному 1 млрд рублей. Механизм позволяет инвестору вернуть до 50% вложений в виде налогового вычета — в пределах суммы НДФЛ, уплаченного за предыдущие три года. Статус МТК позволяет привлечь неограниченное количество инвесторов, при этом каждый инвестор сможет получить компенсацию до 20 млн рублей.</p> <p>Одним из обязательных условий участия в программе является наличие у стартапа статуса МТК. Такой критерий позволяет выделять компании, готовые не только к разработке технологии, но и к коммерциализации, работе с заказчиками и дальнейшему росту.</p> <p>С момента запуска механизма 190 технологических компаний привлекли от 430 инвесторов более 5 млрд рублей частных инвестиций. По данным Фонда, инструмент становится одним из ключевых механизмов привлечения частного капитала в российский технологический сектор.</p> <p>Помимо компенсации части вложений для инвесторов, Сколково предоставляет и прямые меры поддержки технологическим компаниям. Общий объем грантовых программ достигает около 1 млрд рублей и включает финансирование пилотных внедрений, доращивания технологий, создания прототипов и клинических исследований.</p> <p>«Сегодня инвесторы всё чаще смотрят не просто на технологию, а на готовность компании к масштабированию и работе с рынком. Startup Village и „Питч года“ позволяют увидеть проекты, которые уже прошли базовую проверку спросом и готовы к следующему этапу роста. Только за 2025 год бизнес-ангелы инвестировали 1,1 млрд рублей в малые технологические компании, а Сколково компенсировал инвесторам 50% вложений, что составило более 500 млн рублей. Для технологических компаний это возможность привлечь частный капитал, а для инвесторов — получить доступ к более зрелым проектам и снизить риски инвестирования», — прокомментировал <strong>Алексей Паршиков</strong>, заместитель председателя правления Фонда «Сколково».</p> На Startup Village 2026 Сколково проведёт «Питч года» — отбор технологических компаний, ориентированный на привлечение частных инвестиций, запуск … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195652 Wed, 13 May 2026 13:28:46 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1156016281.html"> НИУ ВШЭ выпустил</a> в серии «Будущее науки» новый аналитический доклад, который обобщает результаты первого этапа проекта, посвященного комплексному изучению ИИ-трансформации российской науки.</p> <blockquote> <p>Справочно: Согласно международным опросам, ИИ в научных исследованиях уже используют <nobr>76–78%</nobr> ученых, чаще всего — для поиска литературы и ее обобщения, редактирования собственных текстов, сбора и анализа данных, генерации идей. Помимо представления о масштабах применения ИИ учеными, важно понимать, что ими движет, когда они выбирают (или не выбирают) ИИ для работы, какие именно технологии и решения и как именно они используют, какие позитивные эффекты и риски фиксируют. Эмпирической базой исследования, результаты которого представлены в докладе, послужили материалы глубинных интервью с ведущими учеными — лидерами в различных областях науки по показателям публикационной активности и цитируемости, руководителями крупных научных коллективов (N=30, июнь — октябрь 2025).</p> </blockquote> <h3>Главные выводы:</h3> <p>Применение ИИ в российской науке пока неоднородно. По оценкам респондентов, интенсивность использования ИИ существенно варьирует по областям науки: активнее всего с такими технологиями работают представители естественных и медицинских наук. Также уровень использования зависит от возраста ученых (более характерно для молодежи) и их роли в исследовательском процессе — чаще ИИ применяют те, кто задачи выполняют, а не ставят, что связано со спецификой решаемых при помощи ИИ задач.</p> <p>Ведущие российские ученые следят за новыми цифровыми инструментами для науки и стараются осваивать по мере их появления. Большинство респондентов обратились к технологиям ИИ <nobr>1–3</nobr> года назад, как только они стали доступными для пользователей. Все опрошенные ученые начали применять ИИ по собственному желанию, без какого-либо внешнего принуждения. Среди мотивов можно выделить три главных — прагматику (желание сэкономить время, потребность оптимизировать решение исследовательских задач и др.), личный интерес (любопытство, стремление к новым знаниям и опыту) и следование социальным трендам, желание не отстать от других.</p> <p>Универсальные ИИ-сервисы (GigaChat, AliceGPT (ранее — YandexGPT), ChatGPT, DeepSeek, др.) облегчают ученым работу с текстом (генерация драфтов разделов публикаций или отчетов, редактирование, перевод), информацией (поиск, систематизация, анализ данных) и кодом (генерация кода для анализа данных, создания визуализаций). Такие сервисы, по мнению респондентов, востребованы примерно в равной степени во всех областях науки и применяются в том числе для решения административных задач. А вот специализированные ИИ-инструменты и архитектуры активнее используют в естественных и медицинских науках (например, для каталогизации галактик, тестирования лекарств, создания собственных прогностических моделей).</p> <p>Главный позитивный эффект от применения ИИ — экономия времени благодаря делегированию ИИ-сервисам технических, «несутевых» задач. К другим значимым эффектам респонденты отнесли сокращение расходов, рост качества научных текстов на английском языке и, как следствие, повышение шансов на публикацию в высокорейтинговых зарубежных журналах, а также новые возможности для анализа данных.</p> <p>Риски использования ИИ в науке пока носят гипотетический характер. Опрошенные выделили среди главных опасений возможность утраты критического мышления и других исследовательских компетенций; рост потока низкокачественных научных публикаций, который ведет к увеличению нагрузки на ученых, в том числе из-за необходимости их рецензирования; нарушения научной этики; усиление неравенства между организациями с разным уровнем ресурсной обеспеченности.</p> <p>Препятствовать дальнейшему распространению ИИ в российской науке могут, по мнению респондентов, барьеры, которые можно отнести к пяти типам:</p> <ol> <li> технические (качество и функциональность доступных ИИ-сервисов, нехватка вычислительных мощностей и оборудования); </li> <li> ограниченность объема и качества данных для обучения новых моделей; </li> <li> состав научного коллектива (нехватка компетенций, отсутствие медиаторов между учеными-предметниками и разработчиками ИИ); </li> <li> факторы научной среды (короткий цикл и дробный характер финансирования, избыточная отчетность, отсутствие налаженного диалога между наукой и бизнесом); </li> <li> личностные факторы (технологическая апатия, предубеждения, желание сохранить контроль над научным процессом).</li> </ol> <p>Минимизировать действие указанных барьеров может в том числе участие государства. Респонденты выделили три направления, в которых оно было бы продуктивным: </p> <ol> <li> правовое (урегулирование вопросов интеллектуальной собственности и др.); </li> <li> образовательное (организация обучающих лекций, семинаров и др.); </li> <li> финансовое (обеспечение долгосрочного финансирования научных коллективов, оплата подписок на ИИ-сервисы, др.). </li> </ol> Основной запрос — на поддерживающие, а не контролирующие меры. При этом ученые единодушно отвергают как принуждение к использованию ИИ, так и прямые запреты. По их мнению, нормы применения ИИ в науке должны быть выработаны самим научным сообществом в ходе профессионального обсуждения. Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ выпустил в серии «Будущее науки» новый аналитический доклад, который обобщает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195650 Wed, 13 May 2026 12:17:17 +0300 <p><em>Репродуктивное здоровье становится новой зоной ответственности работодателя: спрос со стороны работников уже есть, государственный демографический запрос очевиден, но корпоративная инфраструктура поддержки пока отстает.</em></p> <ul> <li>О наличии у работодателя программ репродуктивного здоровья говорят 33% работающих россиян. Пользовались такими программами 17%.</li> <li>За последний год 72% работников не проходили обследования репродуктивного здоровья, 28% проходили (в том числе лишь 6% с помощью работодателя).</li> <li>Если бы работодатель организовал обследования репродуктивного здоровья, 47% работников согласились бы пойти на них.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/korporativnyi-otvet-na-reproduktivnyi-vopros">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса работающих россиян о корпоративных репродуктивных программах.</p> <h3>Дело семейное — дело корпоративное!</h3> <p>В последние годы российский бизнес все активнее включается в решение демографических проблем. Одно из новых и перспективных направлений — корпоративные программы, которые направлены на сохранение и укрепление репродуктивного здоровья работников, планирование семьи, детей, поддержку родительства. Медицинская статистика фиксирует сотни тысяч женщин с диагнозом «бесплодие», а массовая диспансеризация репродуктивного здоровья, запущенная с 2024 года, выявила заболевания репродуктивной системы у 12,9% обследованных женщин и 2,1% мужчин, а среди подростков <nobr>15–17</nobr> лет — у 5% девушек и 4% юношей. Очевидно, что масштаб проблемы среди всего населения будет еще выше.</p> <p>Но связка «работник — репродуктивное здоровье — работодатель» в нашей стране пока работает фрагментарно. Если в других странах уже сложилась отдельная инфраструктура специализированных провайдеров¹, которые берут на себя широкий спектр задач (от навигации, выбора клиники, диагностики, ЭКО, заморозки биоматериала и сопровождения беременности до психологической поддержки и возвращения на работу после родов), то в России такие решения пока не распространены.</p> <h3>С заботой о сотрудниках</h3> <p>Низкая распространенность корпоративных программ, связанных с репродуктивным здоровьем, выглядит вполне предсказуемой. Большинство работающих россиян либо говорят, что таких мер поддержки нет, либо не знают об этом. А среди того немногого, что есть, фокус явно смещен в сторону уже состоявшегося родительства, а не репродуктивного здоровья или профилактики. Работодатели чаще помогают после рождения ребенка (выплатами, детским отдыхом, санаторным лечением, ДМС для детей), чем сопровождают человека на этапе планирования семьи или диагностики заболеваний. А поддержка в ситуации именно бесплодия и вовсе большая редкость.</p> <p>Между наличием программ и их реальным использованием виден заметный разрыв. Даже там, где сотрудники знают о таких мерах, они далеко не всегда пользуются ими. Причин, вероятно, несколько: бюрократия, формальное существование программ или недостаточная информированность. О последнем говорит и высокая доля затруднившихся с ответом: даже если меры формально существуют, они остаются мертвым грузом без целенаправленной коммуникации и нормализации темы репродуктивного здоровья в рабочей среде.</p> <p>При этом даже среди работников с детьми такие корпоративные программы не становятся массовыми. Родительство само по себе не гарантирует доступа к поддержке.</p> <p>Женщины чаще, чем мужчины, сообщают об отсутствии у работодателя программ, направленных на сохранение и укрепление репродуктивного здоровья. То есть именно те, для кого тема беременности, родов и совмещения работы с родительством наиболее значима, реже видят у работодателя систему поддержки.</p> <p>В целом данные показывают, что пока работодатель редко выступает полноценным партнером работника в вопросах репродуктивного здоровья и планирования детей.</p> <h3>Лучшее лечение — это профилактика</h3> <p>Сейчас обследования репродуктивного здоровья остаются в основном личным делом человека. Большинство работающих россиян в последний год их не проходили, а те, кто проходил, преимущественно делали это самостоятельно, без участия работодателя. Роль компании в этом вопросе сейчас минимальна, при этом спрос на такую поддержку уже есть. Когда речь идет о гипотетической возможности пройти обследование через работодателя, готовность оказывается в восемь раз выше текущего уровня обследований.</p> <p>И хотя такие предложения особенно интересны тем, кто уже имеет опыт прохождения подобных обследований, важнее другой вывод: даже среди тех, кто в последний год не проходил обследования репродуктивного здоровья, готовность откликнуться на инициативу работодателя остается высокой. То есть корпоративная программа способна довольно эффективно работать как на уже существующий спрос, так и на расширение охвата.</p> <h3>Спрос рождает предложение</h3> <p>Возрастной профиль показывает, что главная аудитория таких программ — более молодые сотрудники. Именно они чаще готовы воспользоваться репродуктивными обследованиями, если работодатель их организует. Особенно сильный потенциал виден среди тех, кто планирует детей. При этом запрос не ограничивается теми, кто уже принял решение о рождении ребенка: даже среди тех, кто не планирует детей в будущем или пока не ориентирован на родительство, такая возможность вызывает заметный интерес.</p> <p>Важно и то, что готовность пройти обследования через работодателя почти не различается между мужчинами и женщинами. Это развеивает миф о том, что мужчины избегают подобных тем. Видимо, в силах работодателей преодолеть стереотип, что репродуктивное здоровье — это исключительно «женский» вопрос. Корпоративная программа может стать способом нормализовать участие мужчин в заботе о своем репродуктивном здоровье.</p> <p>Не является решающим фактором и семейное положение: состоящие и не состоящие в паре демонстрируют сопоставимую готовность пройти обследования. Это разрушает еще один миф о том, что репродуктивное здоровье волнует преимущественно людей в браке. Следовательно, такие программы стоит адресовать не только семьям, но и всем сотрудникам репродуктивного возраста.</p> <p>При этом даже среди работников с детьми сохраняется заметный интерес к таким обследованиям. Более того, медицинские обследования репродуктивного здоровья особенно востребованы теми, кто ориентируется на расширенную модель семьи — трех детей и более, но и они чаще проходят их самостоятельно, без помощи работодателя.</p> <p>Все это указывает на то, что корпоративные репродуктивные программы могут стать важным недостающим звеном демографической политики: они соединяют интерес государства к ранней профилактике и поддержке рождаемости с реальным запросом работников на доступные и понятные инструменты заботы о репродуктивном здоровье.</p> <p><em>[1] См., например: Maven, Carrot, Progyny, Kindbody, Fertifa.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса работающих россиян о корпоративных репродуктивных программах. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195648 Wed, 13 May 2026 12:02:39 +0300 <p>Аналитическое рейтинговое агентство АКРА подтвердило кредитный рейтинг ИТ-холдинга Т1 на уровне A+(RU) со стабильным прогнозом. Эксперты отметили сильный финансовый профиль компании, очень низкую долговую нагрузку, очень высокую рентабельность и очень устойчивый спрос на продукты и услуги Т1.</p> <p>Кредитный рейтинг Т1 обусловлен умеренно высокой оценкой операционного и финансового профилей. Для компании характерны умеренно высокая оценка бизнеса и средняя оценка корпоративного управления. Поддержку рейтингу оказывают крайне низкая долговая нагрузка при очень высоком покрытии, крупный размер бизнеса, очень высокая рентабельность и сильная ликвидность. АКРА рассматривает Т1 как одного из лидеров на фрагментированном рынке. Агентство отмечает очень устойчивый спрос на продукцию и услуги компании. Оценка диверсификации выручки была повышена до высокой.</p> <p>АКРА отмечает крупный размер бизнеса Т1 и очень высокий уровень рентабельности. По оценкам агентства, временное снижение финансовых показателей в 2025 году связано с переносом сроков выполнения части работ для ключевых клиентов и не окажет существенного влияния на средневзвешенные показатели компании.</p> <p>Средневзвешенное за период с 2023 по 2028 год значение FFO до чистых процентных платежей и налогов, по оценкам АКРА, составит 3,8 б. п. ВВП России, что соответствует высокой оценке размера бизнеса по методологии агентства. Средневзвешенная рентабельность по FFO до чистых процентных платежей и налогов за тот же период ожидается на уровне 31%.</p> <p>По итогам 2025 года ИТ-холдинг Т1 сохранил очень низкую долговую нагрузку. По оценкам АКРА, средневзвешенное за период с 2023 по 2028 год отношение общего долга к FFO до чистых процентных платежей составит 0,3х, а отношение FFO до чистых процентных платежей к процентным платежам — 12,3х, что соответствует наивысшей оценке по методологии агентства.</p> <p>«Подтверждение рейтинга АКРА на уровне A+(RU) со стабильным прогнозом отражает устойчивость бизнес-модели ИТ-холдинга Т1, эффективность стратегии и высокий уровень доверия со стороны клиентов и партнеров. Мы продолжаем последовательно развивать продуктовый портфель, совершенствовать корпоративное управление и сохранять сбалансированный финансовый профиль, несмотря на волатильность рынка и длительные циклы реализации крупных проектов», — отметил<strong> Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1.</p> <p>Ликвидность компании оценивается АКРА как сильная благодаря наличию доступных кредитных лимитов и возможности привлечения долгового финансирования. При этом агентство отмечает высокую волатильность рентабельности по свободному денежному потоку, связанную с существенным влиянием авансов на оборотный капитал.</p> <p>Стабильный прогноз предполагает высокую вероятность сохранения текущего уровня рейтинга на горизонте <nobr>12–18 месяцев.</nobr></p> Аналитическое рейтинговое агентство АКРА подтвердило кредитный рейтинг ИТ-холдинга Т1 на уровне A+(RU) со стабильным прогнозом. Эксперты отметили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195644 Wed, 13 May 2026 11:50:38 +0300 <p>Компания VAS Experts реализовала проект по масштабированию инфраструктуры связи и подключению сервиса Wi-Fi Hotspot для российского интернет-провайдера «Бизнес-связь». Команда вендора выстроила решение на базе платформы СКАТ с целью подготовки сети оператора к росту абонентской базы и увеличению нагрузки. В результате реализации проекта «Бизнес-связь» нарастила емкость инфраструктуры, улучшила управление трафиком и открыла доступ к беспроводному интернету для частных и корпоративных клиентов.</p> <p>Запуск сервиса Wi-Fi Hotspot обеспечил «Бизнес-связи» стабильный рост пользовательской активности. Ежедневно фиксируется около трех тысяч новых авторизаций, а общее число подключений к Wi-Fi превышает пять тысяч, при этом значительная часть из них проходит через СКАТ.</p> <p>«Операторы связи сегодня работают в условиях постоянного роста трафика и усложнения сервисной модели. Им требуется единая система управления сетью и сервисами доступа. В проекте с „Бизнес Связь“ мы помогли расширить сеть и запустить Wi-Fi Hotspot без перестройки существующей архитектуры», — сказал <strong>Артем Терещенко</strong>, исполнительный директор VAS Experts.</p> <p>«Бизнес-связь» планирует дальнейшее развитие платформы СКАТ, включая масштабирование инфраструктуры и расширение возможностей IPoE-авторизации, а также развитие Wi-Fi Hotspot и аналитики подключений с последующим завершением миграции клиентов и совершенствованием инструментов управления трафиком.</p> Компания VAS Experts реализовала проект по масштабированию инфраструктуры связи и подключению сервиса Wi-Fi Hotspot для российского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195641 Wed, 13 May 2026 11:37:17 +0300 <p>В сегменте дата-центров происходят странные процессы, которые существенно усложняют развитие ИТ-ядра для национальной экономики. Сегмент внезапно сталкивается с новыми вызовами, причем не все из них ожидаемые.</p> <h3>Дорожная карта с «зоной отчуждения»</h3> <p>Вокруг российских дата-центров будут <a href="https://iz.ru/2093528/valerii-kodachigov/vokrug-cod-sozdadut-zony-otchuzhdeniya" target="_blank">создавать</a> «зоны отчуждения», сообщают «Известия» со ссылкой на проект дорожной карты «Центр обработки данных», подготовленный Аналитическим центром при правительстве. Это позволит избежать негативных воздействий, которые дата-центры могут создавать жильцам окружающих домов и социальным объектам, по мнению авторов проекта.</p> <p>Потенциальные проблемы, которых инициативы позволят избежать, перечислены довольно странные. В частности, указан высокий уровень шума и выхлопы от дизель-генераторов, но эти элементы системы резервного питания при штатном режиме функционирования дата-центров не задействованы. Также авторы документа не детализировали, откуда при работе ЦОДа появляется высокий уровень электромагнитного излучения, который также может негативно восприниматься жителями близлежащих домов.</p> <p>Для введения новой нормы предлагают внести изменения в Земельный кодекс РФ и другие нормативные акты: градостроительный кодекс, санитарные нормы и, возможно, в законодательство о критической информационной инфраструктуре. Подготовить изменения планируют уже в 2026 году.</p> <p>От новых инициатив очевиден только один результат: создание новых дата-центров в городах станет заметно дороже. Инициатива с таким результатом, мягко говоря, не очень своевременная — в результате проблем в экономике страны идет резкое падение ввода в строй новых ЦОДов, что приводит к нарастающему отставанию по количеству дата-центров/стоек, которое угрожает динамике национальной экономики.</p> <h3>Ситуация в национальном сегменте</h3> <p>Прошлый год был антирекордным: в 2025 году коммерческие провайдеры ЦОДов ввели в строй 5335 новых стойко-мест, по данным CNews Analytics, что почти втрое ниже показателей позапрошлого года, когда показатель составлял более 14 тыс. для рублевой зоны. Это усугубляет отставание российского ИТ от других развитых рынков, причем в критически важном сегменте, определяющем финансово-экономические показатели, стабильность работы и риски для ядра ИТ-инфраструктуры и, как следствие, всей национальной экономики.</p> <p>Проблемы, вызванные санкционным давлением, российские компании давно решили. Налажено российское производство одних компонентов для создания дата-центров: шкафы, кабели, электрика и ряд прочих товаров стали производить в РФ. Для других, производство которых технически сложно или нерентабельно, налажены альтернативные каналы поставок.</p> <p>Каждый ЦОД по-прежнему остается уникальным инженерным проектом, отмечает <strong>Сергей Воронин</strong>, руководитель направления инженерных систем компании «ГИГАНТ Компьютерные системы»: такие решения формируют под конкретные бизнес-задачи, комбинируются технологии разных производителей, применяются нестандартные архитектурные и инженерные подходы для достижения требуемой эффективности, отказоустойчивости и масштабируемости. Компонентов ЦОДов не коснутся майские изменения в регуляторике «параллельного импорта», о которых мы уже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195575" target="_blank">писали</a>.</p> <p>Однако инженерные компетенции оказываются бессильны перед экономическими проблемами. В российских условиях инвестиции в создание дата-центров — даже некрупных по современным меркам — оказываются проблемными из-за нехватки денег и дороговизны кредитов, а также длительного времени возврата инвестиций, которое в данном случае существенно превышает доступный горизонт планирования.</p> <h3>Ждать ли господдержки?</h3> <p>Дефицит федерального бюджета России в январе-апреле 2026 года составил 5,88 трлн руб., или 2,5% ВВП, что почти вдвое — на 2,946 трлн — выше результатов аналогичного периода прошлого года, <a href="https://1prime.ru/20260508/minfin-869779919.html" target="_blank">сообщает</a> агентство «Прайм» со ссылкой на данные Министерства финансов. Дефицит на этот год предусмотрен, однако уровень этого параметра на весь 2026 год, утвержденный Законом о бюджете на <nobr>2026–2028 годы,</nobr> составляет 3,786 трлн, или 1,6% ВВП. Хотя в настоящее время закон не пересмотрен, легко предположить, что в этом году плановые показатели будут перевыполнены, что не позволяет рассчитывать на госинвестиции даже в приоритетные направления развития экономики, в том числе в рассматриваемый сегмент дата-центров.</p> <p>В таких условиях можно было бы ожидать ослабления регуляторного давления, но нет и его. Уже установлены льготы и преференции для размещения линий и сооружений связи, но дата-центров они не касаются, отмечено в проекте дорожной карты, отмечают «Известия».</p> <h3>В чем риски новых инициатив?</h3> <p>Рассматриваемые проекты только на первый взгляд не создают заметных проблем, однако это не так. Земля в городах дорогая, новые требования увеличат площади, требуемые для создания новых ЦОДов — на многие сотни квадратных метров, нужных для зон отчуждения. Также могут появиться требования установки звукоизолирующих конструкций, аналогичных создаваемым около автострад, что тоже отразится на стоимости объектов.</p> <p>Сегмент предсказуемо перенесет внимание с «браунфилд» ЦОДов, разворачиваемых в готовых капитальных объектах, в сторону «гринфилд» решений, сооружаемых в новых локациях. Поставить такой объект можно и в пригороде, причем необязательно в ближайшем. Технических проблем нет, такой подход несколько увеличит стоимость помещения для ЦОДа, но на экономические показатели всего дата-центра это не окажет драматического влияния — стоимость инженерного оборудования заметно выше, чем стен и крыши.</p> <p>Однако следует помнить, что дата-центр должен использовать элементы внешней инфраструктуры — линии электропередач, кабельные каналы связи и пр., — которые при создании ЦОДа в формате «гринфилд» придется прокладывать (это стоит дополнительных денег), а также согласовывать (это займет дополнительное время). Каждую площадку адаптируют под конкретные условия, например, под особенности локации и возможности подведения электроэнергии, напоминает <strong>Илья Хала</strong>, генеральный директор сети дата-центров 3data.</p> <p>Именно дополнительное время, которое оказывается нужно для создания дата-центра «в чистом поле» и его внешних инженерных коммуникаций, оказывается основной проблемой. В условиях высокой динамики развития современного ИТ «смещение вправо» сроков запуска таких объектов — негативный фактор.</p> <blockquote> <p>«Гринфилд» ЦОД можно создать в среднем за 2 года, но многое зависит от готовности техусловий, говорит <strong>Кирилл Сольев</strong>, руководитель ЦК инженерной инфраструктуры «Софтлайн Решения» (входит в ГК Softline), а «браунфилд», с учетом подходящего помещения, можно реализовать за <nobr>9-12 месяцев.</nobr> Если мы строим новое здание, то тратим много времени на всевозможные согласования.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Индустрия найдет варианты решения новых проблем, которые могут возникнуть в сегменте, если соответствующие регуляторные требования будут приняты. Они есть, например, создание мини-ЦОДов, позиционируемых как серверные. Это актуально в плане оптимизации ИТ-ландшафта, но о происходящем в этом направлении мы поговорим отдельно.</p> В сегменте дата-центров происходят странные процессы, которые существенно усложняют развитие ИТ-ядра для национальной экономики. Сегмент внезапно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195640 Wed, 13 May 2026 11:35:13 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует ускорение темпов роста собственного маркетплейса. По итогам апреля оборот платформы составил 3,5 млрд рублей, увеличившись в 5 раз год к году.</p> <p>Генеральный директор Компании М.Видео <strong>Владислав Бакальчук</strong> комментирует: «Маркетплейс М.Видео продолжает демонстрировать устойчивое ускорение темпов роста. Апрель стал новым рекордным месяцем: по сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи на маркетплейсе выросли более чем в пять раз. При этом драйверами роста становятся не только традиционные категории электроники и бытовой техники, но и новые направления — товары для дома, строительства и ремонта, спорта, мебели, автотовары и продукты питания.</p> <p>Мы продолжаем активно расширять ассортимент, подключать новых партнеров и масштабировать мультикатегорийную модель. Сегодня маркетплейс М.Видео становится полноценной платформой для повседневных покупок».</p> <p>Наиболее высокую динамику в апреле 2026 года показали категории, связанные с сезонным спросом, обустройством дома и развитием новых направлений маркетплейса.</p> <p>По сравнению с апрелем прошлого года оборот товаров для сада и дачи увеличился почти в 10 раз, цифровой техники — почти в 9 раз, товаров для хобби и творчества — почти в 9 раз, электроники — более чем в 7 раз, сантехники — почти в 7 раз, а товаров для спорта и отдыха — почти в 6 раз.</p> <p>Высокие темпы роста сохраняются и в крупных массовых категориях. Продажи автотоваров выросли более чем в 5 раз год к году, товаров для строительства и ремонта — почти в 5 раз, товаров для дома — почти в 5 раз, крупной бытовой техники — почти в 5 раз, мелкой бытовой техники — более чем в 4,5 раза, товаров для школы и офиса — более чем в 4 раза, а категории красоты и здоровья — почти в 4 раза.</p> <p>Дополнительным драйвером роста в апреле стали следующие категории маркетплейса, которые показали заметное ускорение уже по сравнению с мартом 2026 года. Оборот товаров для сада и дачи вырос на 117% месяц к месяцу, товаров для хобби и творчества — на 45%, автотоваров — на 42%, цифровой техники — на 39%, развлечений — на 33%, детских товаров — на 29%, а сантехники — на 21%.</p> ПАО «М.видео» фиксирует ускорение темпов роста собственного маркетплейса. По итогам апреля оборот платформы составил 3,5 млрд рублей, увеличившись в … message