https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194512 Tue, 17 Mar 2026 13:01:00 +0300 <p> Эксперты hh.ru проанализировали рынок труда и выяснили, что в специалистах по кибербезопасности заинтересованы работодатели из всех отраслей рынка труда, спрос на них за 5 лет вырос на 35%. Исследование приурочено к неделе кибербезопасности, которую сейчас проводит Альфа-Банк в Сетке, социальной сети для нетворкинга от hh.ru.</p> <p>В 2026 году спрос на специалистов по кибербезопасности остается высоким во всех отраслях экономики. Анализ рынка труда показывает, что количество вакансий в <nobr>2024-2025</nobr> годах выросло на 13%: в 2024 году их было 10,8 тысячи, а в 2025 — 12,2 тысячи. Более того, за 5 лет спрос на данных специалистов увеличился уже более чем на 35%.</p> <p>«Мы видим развитие нескольких важных трендов. Если раньше специалисты по ИБ были нужны в основном ИТ-компаниям и банкам, то сейчас, из-за роста числа кибератак на важную инфраструктуру, спрос на „безопасников“ взрывными темпами растет в отраслях, далеких от ИТ. Так, по данным hh.ru, за последний год спрос в тяжёлом машиностроении на специалистов по ИБ вырос на 40%, в энергетике — на 64%, в торговле — на 75%, в производстве товаров — на 85%. Таким образом, на российском рынке труда нет ни одной отрасли, где не искали бы специалиста по кибербезопасности. И здесь наши эксперты отмечают рост кросс-отраслевой конкуренции. На рынке труда в этой сфере сложился дефицит универсальных специалистов, понимающих не только ИТ-безопасность, но и специфику конкретного производства (OT-безопасность, защита АСУ ТП и другие). Это требует переобучения кадров и изменения образовательных программ», — комментирует <strong>Юлия Ранн</strong>, СPO «Сетки». </p> <p>Больше всего вакансий для сотрудников по кибербезопасности открыто в отрасли информационных технологий (28% или почти 2 тыс. рабочих мест), финансовом секторе (10%), государственных организациях (6%), розничной торговле (5%), отрасли строительства, услуг для бизнеса, нефтегазовой, энергетической отраслях, отрасли телекоммуникаций (по 4%).</p> <p>«Аналитика подтверждает то, что мы наблюдаем каждый день: конкуренция за специалистов по кибербезопасности вышла далеко за пределы ИТ-сектора. В Альфа-Банке мы постоянно совершенствуем процессы безопасной разработки, которые защищают продукты на каждом этапе — от первой строчки кода до работы в проде. Но мы также осознаём: сильная безопасность невозможна без сильного рынка, а сильный рынок начинается с образования. Именно поэтому мы инвестируем во внешние проекты сразу на нескольких уровнях: проводим собственные митапы, проводим CTF-соревнования и участвуем в программах подготовки для молодых специалистов, которые завтра будут определять уровень защищённости российских технологий», — комментирует <strong>Дмитрий Кузнецов</strong>, Руководитель дирекции безопасности цифровых решений Альфа-Банк. </p> <p>В разрезе федеральных округов, в начале 2026 года наибольшее количество вакансий открыто в Москве (42% от общего числа вакансий для специалистов по кибербезопасности), Приволжском ФО (12%), Центральном ФО без Москвы (10%), Санкт-Петербурге и Сибирском ФО (по 9%).</p> Эксперты hh.ru проанализировали рынок труда и выяснили, что в специалистах по кибербезопасности заинтересованы работодатели из всех отраслей рынка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194511 Tue, 17 Mar 2026 12:57:00 +0300 <p>Российский научный фонд подвел итоги конкурса поисковых научных исследований для развития нейротехнологий и микроэлектроники в медицине, проводившегося при поддержке Газпромбанка в рамках соглашения, подписанного сторонами в сентябре 2025 года.</p> <p>Конкурс направлен на поддержку научных коллективов, работающих над созданием инновационных систем для восстановления двигательных функций и лечения заболеваний нервной системы.</p> <p>Проект реализуется по направлению научно-технологического лидерства в одной из наиболее перспективных областей современной медицины. Финансирование проводится на паритетной основе и составляет 510 миллионов рублей без учета софинансирования работ.</p> <p>Победителями стали научные коллективы Национального исследовательского университета «МИЭТ», ООО «Моторика Орто», Сеченовского Университета и Московского физико-технического института по четырем лотам соответственно:</p> <ul> <li> Исследование и разработка технологий активного имплантируемого нейромодулятора для перспективных систем очувствления протеза конечностей;</li> <li> Разработка остеоинтегративной системы экзопротезирования с электрофизиологическим интерфейсом;</li> <li> Разработка тонкопленочных эластичных электродных матриц для регистрации или стимуляции электрической активности периферических нервных волокон и спинного мозга;</li> <li> Исследование и разработка технологий имплантируемого аккумулятора нейромодулятора для перспективных систем очувствления протеза конечностей.</li> </ul> <p><strong>Павел Салугин</strong>, Исполнительный Вице-Президент Газпромбанка: «Для Газпромбанка поддержка проектов в сфере нейротехнологий и микроэлектроники — это не только инвестиции в научные разработки и технологический задел на будущее. Для нас особенно важно содействовать развитию направлений, где высокий научный потенциал сочетается с понятным практическим эффектом. Рассчитываем, что конкурс даст дополнительный импульс развитию критически важной прикладной области».</p> <p><strong>Елена Попова</strong>, заместитель генерального директора РНФ: «Данный проект для Фонда — это запуск принципиально новой конкурсной линейки исследований по заказу технологического партнера. Заказчиком сформирован запрос на разработку пакета наукоемких решений в области бионических технологий и медицинских изделий нового поколения, создающих существенный технологический задел в сфере нейротехнологий и биомедицинской инженерии. Важно, что эти проекты имеют большое социальное значение, востребованы реальным сектором экономики и системой здравоохранения. Они повысят доступность высокотехнологичной помощи для пациентов с нарушениями двигательных функций».</p> Российский научный фонд подвел итоги конкурса поисковых научных исследований для развития нейротехнологий и микроэлектроники в медицине … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194510 Tue, 17 Mar 2026 12:27:19 +0300 <p>Группа компаний DатаРу назначила <strong>Александра Прошина</strong> на должность руководителя направления партнерских продаж. В новой роли он будет отвечать за развитие и перезапуск партнерской программы, которая направлена на повышение прозрачности процессов, укрепление взаимодействия с каждым партнером и системное развитие экспертизы партнерской сети.</p> <p>Александр Прошин обладает более чем <nobr>16-летним</nobr> опытом работы в сфере продаж в ИТ-индустрии. Он окончил Рязанскую государственную радиотехническую академию как инженер, а позднее прошел профессиональную переподготовку в области управления проектами в НИУ ВШЭ, что дополнило его экспертизу системным управленческим подходом.</p> <p>Карьерный путь складывался в российских компаниях-интеграторах, а также в представительствах зарубежных производителей. Более пяти лет Александр руководил отделами продаж в российских офисах японских печатных корпораций, а также курировал развитие стратегических партнеров.</p> <p>Александр Прошин обладает опытом работы с заказчиками как из государственного сектора, так и из корпоративного сегмента. С 2019 года он был сфокусирован на развитии партнерских продаж и формировании стратегий взаимодействия с дистрибьюторами и партнерами в таких компаниях, как «Рико Рус» и Konica Minolta.</p> <p>Одной из ключевых задач Александра в DатаРу станет комплексная трансформация партнерской модели. Он будет отвечать за создание новых условий сотрудничества, внедрение понятных и измеримых показателей эффективности, а также формирование прозрачной системы мотивации и поддержки. Отдельное внимание планируется уделить обучающим программам — в планах разработка новых форматов для повышения квалификации партнеров и развития их продуктовой и сервисной экспертизы.</p> <p>«Приоритетной задачей в DатаРу для меня станет реализация новой партнерской программы компании. Вместе с командой мы будем строить понятную, прозрачную и взаимовыгодную модель работы с партнерами, сосредоточившись на развитии их компетенций и совместном планировании. Необходимо создать условия, при которых каждый партнер будет видеть реальную ценность сотрудничества с DатаРу», — прокомментировал Александр Прошин.</p> <p>«Опыт Александра Прошина в построении партнерских экосистем и управлении продажами позволит нам вывести работу с каналом на новый уровень. Мы рассчитываем на рост удовлетворенности партнеров и расширение нашего присутствия на рынке», — отметил генеральный директор DатаРу<strong> Роман Гоц</strong>.</p> Александр Прошин возглавил направление партнерских продаж в DатаРу. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194508 Tue, 17 Mar 2026 12:20:06 +0300 <p>Компания СТД «Петрович» совместно с цифровым партнером «Петрович-Тех» запустила программу цифровой трансформации на базе Low-code платформы от вендора SimpleOne. Проект реализован при участии интегратора «Медиа-тел».</p> <p>«Наша стратегическая цель — создать единую ESM-платформу для всех неучетных процессов компании. Мы хотим, чтобы любой сотрудник, даже не всегда точно зная, где должен решаться его вопрос, мог найти ответ через единое окно. Платформа SimpleOne позволяет это реализовать благодаря гибкости и возможности быстро проверять бизнес-гипотезы — буквально за пару недель мы можем создать процесс, дать его бизнесу на проверку и только потом принимать решение о полноценной разработке продукта», — рассказывает <strong>Владислав Бердичевский</strong>, ИТ-директор «Петрович-Тех».</p> <p>«Для нас, как для интегратора, проект по автоматизации управления просроченной дебиторской задолженностью стал ярким примером того, как правильно выстроенная цифровая платформа превращает многокомпонентный процесс в прозрачный и управляемый механизм. Вместе с командой Заказчика мы прошли полный цикл — от детальной проработки требований и зон ответственности каждого участника до разработки собственных, иногда уникальных инструментов для юридического блока, финансов, бухгалтерии и службы экономической безопасности (СЭБ)», — комментирует <strong>Владимир Лялеко</strong>, директор центра "Управление ИТ-услугами"‎ ГК "Медиа-тел«.‎</p> <p>«Проект с СТД „Петрович“ показывает, как важна для платформ автоматизации способность быстро адаптироваться под уникальные процессы бизнеса. Компания не просто автоматизировала отдельные процессы, а выстроила целостную стратегию цифровой трансформации, где каждый новый проект усиливает общую экосистему. Мы рады, что наша платформа стала фундаментом для масштабных изменений в „Петровиче“ и помогает создавать реальную ценность для бизнеса», — добавил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> Компания СТД «Петрович» совместно с цифровым партнером «Петрович-Тех» запустила программу цифровой трансформации на базе Low-code платформы от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194506 Tue, 17 Mar 2026 12:10:23 +0300 <p>ООО «Альфа-Силтэк», входящее в Группу компаний «Силтэк» (разработчик и производитель средств опечатывания и идентификации объектов) и АО «Зеленоградский нанотехнологический центр» (ЗНТЦ, разработчик и производитель высокотехнологичной продукции) подписали Соглашение о сотрудничестве.</p> <p>Компании намерены сообща развивать технологии радиочастотной идентификации (RFID) и продукты на их основе в России и странах ЕАЭС. </p> <p>Сотрудничество предполагает совместную научно-исследовательскую деятельность; проведение опытно-конструкторских работ, экспертиз и испытаний созданных изделий; их производство и продвижение среди потенциальных потребителей.</p> <p>Партнёрские отношения компаний будут выражаться, в том числе, в совместном владении результатами интеллектуальной деятельности, обмене аналитической и маркетинговой информацией, установлении общих деловых связей с поставщиками и контрагентами.</p> <p>Сотрудничество «Альфа-Силтэк» и «Зеленоградского нанотехнологического центра» стартовало с разработки технологической модификации одной из RFID-меток линейки S-Tag для жёстких условий эксплуатации.</p> ООО «Альфа-Силтэк», входящее в Группу компаний «Силтэк» (разработчик и производитель средств опечатывания и идентификации объектов) и АО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194505 Tue, 17 Mar 2026 12:03:03 +0300 <p>Дистрибьютор OCS и разработчик решений для построения корпоративных сетей «ИТ Роут» заключили соглашение о сотрудничестве. OCS займётся продвижением сетевого оборудования вендора под брендом «Факел»: обеспечит логистику и сервисную поддержку на территории страны.</p> <p>Продуктовый портфель дистрибьютора пополнился маршрутизаторами и коммутаторами «Факел». </p> <p>«OCS и „ИТ Роут“ объединяют усилия, чтобы обеспечить бизнес по всей стране надёжным и современным сетевым оборудованием. Мы уверены, что наши партнёры оценят производительные и импортонезависимые решения „Факел“ для ключевых инфраструктур и объектов КИИ», — отметил <strong>Александр Маликов</strong>, директор департамента систем связи OCS. </p> <p>«Для нас партнёрство с OCS — это стратегический шаг в построении эффективной партнёрской сети. Объединение экспертизы нашей компании в разработке и производстве сетевого оборудования „Факел“ с мощной поддержкой OCS позволит обеспечить переход российских заказчиков на импортонезависимую архитектуру. Мы уверены, что через широкую партнёрскую сеть дистрибьютора наши решения станут фундаментом для надёжной и суверенной ИТ-инфраструктуры в регионах», — отметил <strong>Кирилл Коданев</strong>, генеральный директор ООО «ИТ Роут».</p> Дистрибьютор OCS и разработчик решений для построения корпоративных сетей «ИТ Роут» заключили соглашение о сотрудничестве. OCS займётся продвижением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194504 Tue, 17 Mar 2026 11:59:25 +0300 <p>Важность интернета в нашей повседневной жизни продолжает только увеличиваться. В сети можно быстро сравнить характеристики, цены и отзывы, что значительно упрощает выбор. Многие водители начинают поиск с параметров, например <a href="https://www.avito.ru/moskva/zapchasti_i_aksessuary/shiny_diski_i_kolesa/shiny/diametr_16/shirina_215/vysota_60-ASgBAgICBUQKJooLgJ0BtguioQG4C9ahAboL7qEB">215 60 r16 зима</a>, чтобы сразу подобрать подходящие варианты.</p> <p>Площадки в интернете позволяют быстро фильтровать товары по размеру, сезонности и другим параметрам. Благодаря современным IT-сервисам водитель может изучить характеристики шин, проверить отзывы других пользователей и сравнить несколько моделей перед покупкой. Такой подход помогает принять более обоснованное решение и подобрать комплект, который будет соответствовать условиям эксплуатации автомобиля.</p> <h3>Преимущества выбора шин онлайн</h3> <p>Онлайн-площадки дают возможность получить больше информации о товаре, чем при обычной покупке в магазине. Пользователь может изучить технические параметры, фотографии и реальные отзывы владельцев.</p> <p>Основные преимущества покупки шин через интернет:</p> <ul> <li>удобный поиск по параметрам автомобиля;</li> <li>возможность сравнивать несколько моделей одновременно;</li> <li>доступ к отзывам других водителей;</li> <li>широкий выбор производителей и ценовых категорий;</li> <li>экономия времени на поездках по магазинам.</li> </ul> <p>Кроме того, современные сайты используют удобные фильтры и системы рекомендаций. Это помогает быстро найти подходящие варианты шин, не просматривая сотни объявлений вручную.</p> <h3>На что обращать внимание при выборе</h3> <p>Покупая автомобильные шины онлайн, важно внимательно изучать характеристики товара. В первую очередь стоит убедиться, что размер шин соответствует рекомендациям производителя автомобиля.</p> <p>При выборе рекомендуется учитывать следующие параметры:</p> <ol> <li>Размер шины. Он должен совпадать с параметрами, указанными в документации автомобиля.</li> <li>Тип протектора. Зимние шины имеют более глубокий рисунок для лучшего сцепления со снегом и льдом.</li> <li>Индекс нагрузки и скорости. Эти показатели определяют допустимую нагрузку и безопасную скорость движения.</li> <li>Отзывы владельцев. Они помогают понять, как шины ведут себя в реальных условиях эксплуатации.</li> </ol> <p>Тщательный анализ этих факторов позволяет избежать покупки неподходящей резины и повысить безопасность на дороге.</p> <h3>Как IT-площадки помогают выбрать шины</h3> <p>Современные интернет-платформы используют различные цифровые инструменты для удобства пользователей. Например, автоматические фильтры, рекомендации и алгоритмы подбора помогают быстрее найти нужную модель.</p> <p>Также многие сервисы позволяют сравнивать характеристики разных шин на одной странице. Это особенно полезно для водителей, которые хотят выбрать оптимальное соотношение цены, качества и долговечности. Благодаря таким возможностям покупка шин в интернете становится более понятной и прозрачной.</p> <h3>Как избежать ошибок при покупке шин онлайн</h3> <p>Покупая автомобильные шины через интернет, важно внимательно проверять информацию о товаре и продавце. Перед оформлением заказа стоит убедиться, что указанный размер шин полностью соответствует рекомендациям производителя автомобиля, а также обратить внимание на фотографии и описание товара. Полезно изучить отзывы покупателей и уточнить условия доставки или возврата. Такой внимательный подход помогает избежать ошибок при покупке и подобрать действительно подходящие шины для безопасной эксплуатации автомобиля.</p> <h3>Вывод</h3> <p>Выбор автомобильных шин через интернет — удобный и современный способ найти подходящий комплект. Онлайн-площадки дают возможность сравнить характеристики, изучить отзывы и подобрать шины по нужным параметрам. При внимательном подходе к выбору водитель может найти оптимальный вариант, который обеспечит безопасность, комфорт и надежное сцепление с дорогой в зимний период.</p> Важность интернета в нашей повседневной жизни продолжает только увеличиваться. В сети можно быстро сравнить характеристики, цены и отзывы, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194503 Tue, 17 Mar 2026 11:56:11 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ представляет <nobr>20-й</nobr> сборник ежегодной серии «Индикаторы науки», издаваемой в партнерстве с Минобрнауки России и Росстатом. В юбилейном выпуске впервые содержатся сводные показатели, характеризующие ресурсную обеспеченность российской науки в целом, включая крупные и средние организации и малые предприятия.</p> <p>Авторы выделили ряд ключевых индикаторов и прокомментировали некоторые тенденции развития науки:</p> <ul> <li> Суммарные внутренние затраты на исследования и разработки достигли 1,94 трлн руб. по итогам 2024 г. (по сравнению с предыдущим годом выросли на 249 млрд руб. в действующих ценах или на 4,9% в пересчете в постоянные). Значительная их часть (96,9%) приходится на крупные и средние организации. Вклад малых предприятий составил 3,1% (в предыдущем году — 2,7%).</li> <li> Ключевым источником финансирования в организациях сектора исследований и разработок, включая малые предприятия, являются средства бюджетов всех уровней — на них приходится свыше половины (53,4%) суммарных затрат на науку; пятая часть (20,8%) — собственные средства организаций и предприятий.</li> <li> Общая численность персонала, занятого исследованиями и разработками в России (с учетом малых предприятий), выросла на 9,1 тыс. чел. (+1,3% по сравнению с 2023 г.). Рост произошел как в крупных и средних организациях — на 5,1 тыс. чел. (+0,8%), так и на малых предприятиях — на 4,1 тыс. чел. (+20,1%). Позитивный тренд сформировался в том числе вследствие превышения в крупных и средних организациях численности принятого на работу научного персонала над численностью выбывших. Он сохраняется в течение последних трех лет (в 2024 г. превышение составило 4 тыс. чел.).</li> <li> Растет и численность ключевой категории персонала — исследователей (350,9 тыс. чел.). В крупных и средних организациях она составила 339,1 тыс. чел. (+0,1% по сравнению с предыдущим годом), на малых предприятиях — 11,8 тыс. чел. (+19,9%). Каждый второй российский исследователь младше 40 лет.</li> <li> Россия традиционно занимает высокие позиции в мировых рейтингах по показателям не только ресурсной обеспеченности, но и результативности науки. Так, по числу публикаций в международных рецензируемых изданиях страна находится на <nobr>13-м</nobr> месте.</li> <li> Число патентных заявок на изобретения, поданных российскими заявителями в стране и за рубежом, выросло до 30,1 тыс., что позволило России подняться на <nobr>12-е</nobr> место в мировом рейтинге.</li> <li> География научного сотрудничества России постепенно разворачивается на Восток. На фоне снижения интенсивности кооперации с партнерами из Европейского союза и США растет значимость Китая: с участием ученых из этой страны подготовлена пятая часть публикаций России в международном соавторстве (21,6%). В тройку лидеров этого рейтинга входят также США (16,1%) и Индия (10,6%).</li> <li> Растет активность российских разработчиков в части создания объектов интеллектуальной собственности в области информатизации. В результате число зарегистрированных программ для ЭВМ выросло на 10,3% (до 32,4 тыс.), баз данных — на 26,7% (до 6,5 тыс.), топологий интегральных микросхем — на 4,4% (до 286).</li> <li> Интенсивность разработки передовых производственных технологий в России сохраняется на достигнутом уровне (2,7 тыс.). Активнее других такую деятельность ведут организации, занятые в области информации и связи: на их долю приходится пятая часть всех созданных в стране новых технических решений для производства (+21,2% к предыдущему году).</li> <li> В целом российский бизнес продолжает курс на инновации: затраты на инновационную деятельность крупных и средних организаций обрабатывающей промышленности достигли 1,8 трлн руб., увеличившись на 29,9% в сравнении с предыдущим годом. На выполнение исследований и разработок приходится 32,9% этих затрат.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ представляет 20-й сборник ежегодной серии «Индикаторы науки», издаваемой в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194502 Tue, 17 Mar 2026 11:46:23 +0300 <p>НИИ электронной техники (НИИЭТ, входит в ГК «Элемент») выпустил миллионный микроконтроллер К1921ВГ015 на новой линии корпусирования, запущенной год назад. Суммарный объем производства технологического участка составил порядка 1,5 млн изделий.</p> <p>Старт производству первой серийной партии микросхем в пластике в феврале 2025 году дала делегация во главе с заместителем министра промышленности и торговли РФ<strong> Василием Шпаком</strong>. Проектная мощность линии до 10 млн изделий в год позволяет удовлетворить не только потребности предприятий Группы, но и сторонних заказчиков-производителей электроники.</p> <p>Благодаря поддержке Минпромторга России и финансированию Фонда развития промышленности (ФРП) линия получила широкие технологические возможности. Они позволяют производить сборку микроконтроллеров, микропроцессоров и СВЧ‑транзисторов, включая современные кремниевые и нитрид‑галлиевые решения. Компоненты выпускаются в распространенных металлополимерных корпусах (QFP, QFN, SOT, SOIC, TO), что обеспечивает их востребованность на рынке.</p> НИИ электронной техники (НИИЭТ, входит в ГК «Элемент») выпустил миллионный микроконтроллер К1921ВГ015 на новой линии корпусирования, запущенной год … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194501 Tue, 17 Mar 2026 11:41:01 +0300 <p>Рег.облако разместил собственный серверный парк в столичном дата-центре DataHouse «Магистральный-1» с ориентацией на ускорители H100 и H200. На фоне дефицита новейших чипов и энергоресурсов видеокарты NVIDIA нашли второе дыхание в России: на них уже приходится 70% спроса на GPU для ИИ, тогда как новейшие чипы остаются труднодоступными.</p> <p>Столичный дата-центр «Магистральный-1» (входит в сеть DataHouse) стал новой площадкой для размещения GPU-кластеров провайдера облачных и bare-metal решений Рег.облака. Запуск локации совпал с кратным ростом корпоративного спроса в России на ускорители вычислений NVIDIA предыдущих поколений, которые, подешевев, заняли нишу «золотой середины» для задач искусственного интеллекта. Интерес российских компаний сместился с аренды графических процессоров (GPU) для тестирования гипотез, на промышленное внедрение ИИ в бизнес-процессы. </p> <p>Основным драйвером спроса стали не флагманские новинки, а модели NVIDIA H100 и H200, вышедшие в <nobr>2022–2023 годах.</nobr> В Рег.облаке отмечают, что интерес к этим ускорителям за последний год вырос в 75 раз — с почти нулевых значений. Сейчас на них приходится около 70% всего спроса на GPU для задач, связанных с большими языковыми моделями. Ключевая причина перетока интереса бизнеса с новейших чипов (B200 и B300) на «предфлагманы», прежде всего, экономическая. </p> <p>«Сегодня поставки H100 и H200 стабилизировались, а их стоимость снизилась из-за появления нового поколения ускорителей. Это мощное, но уже относительно доступное решение для бизнеса. Покупка собственных серверов с такими ускорителями остается сложной задачей из-за инвестиций в несколько миллионов рублей и энергопотребления в единицы киловатт на стойку, поэтому аренда у облачного провайдера становится основным каналом доступа бизнеса к мощностям для ИИ-задач», — отмечает <strong>Евгений Мартынов</strong>, директор по информационным технологиям Рег.облака.</p> <p>«Мы видим растущий запрос со стороны облачных провайдеров на размещение ИИ-нагруженного оборудования. „Магистральный-1“ изначально проектировался с учетом высоких требований к энергообеспечению и охлаждению, что позволяет эффективно эксплуатировать GPU-серверы. Сотрудничество с Рег.облаком — пример того, как инфраструктура ЦОД становится фундаментом для развития ИИ-сервисов в столичном регионе», — дополняет <strong>Константин Никольский</strong>, директор по развитию DataHouse.</p> <p>Новая локация Рег.облака на базе дата-центра «Магистральный-1» призвана закрыть растущий спрос компаний, которые сейчас активно переходят от точечных экспериментов к полноценному внедрению ИИ, что требует предсказуемой и масштабируемой инфраструктуры. С подключением нового ЦОД технологическая база Рег.облака расширилась до 11 собственных и партнерских дата-центров уровня Tier III в нескольких регионах России. Общая мощность составляет 85,5 МВт, а серверный парк состоит из 10 420 серверных стоек.</p> Рег.облако разместил собственный серверный парк в столичном дата-центре DataHouse «Магистральный-1» с ориентацией на ускорители H100 и H200. На фоне … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194500 Tue, 17 Mar 2026 11:28:46 +0300 <p>Системный интегратор «Кит-системс» подтвердил Золотой статус партнерской программы компании Eltex на 2026 год.</p> <p><strong>Юлия Петрова</strong>, заместитель генерального директора, директор по корпоративному управлению «Кит-системс», поделилась: «Сотрудничество с компанией Eltex — часть нашей стратегии развития портфеля импортозамещающих решений для строительства и модернизации сетевых инфраструктур. Технологически зрелые продукты вендора широко востребованы в промышленности, финансово-банковском секторе, предприятиях ТЭК, ритейле, здравоохранении, а также в государственных учреждениях и ведомствах. Накопленная за годы экспертиза вкупе с глубокой вовлеченностью партнера в проекты позволяет нам решать как типовые, так и нестандартные задачи заказчиков, создавая гибкомасштабируемые системы на российской аппаратной базе».</p> <p><strong>Юлия Максименко</strong>, руководитель отдела по работе с интеграторами Eltex, добавила: «За годы сотрудничества компания „Кит-системс“ сформировала глубокую экспертизу в решениях Eltex и зарекомендовала себя как надежный партнёр в реализации сложных инфраструктурных проектов. Присвоение Золотого партнерского статуса стало закономерным результатом этой работы и подтверждением высокого уровня технической компетенции команды. Мы ценим их проектный подход и видим значительный потенциал для дальнейшего развития совместных проектов».</p> Системный интегратор «Кит-системс» подтвердил Золотой статус партнерской программы компании Eltex на 2026 год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194499 Tue, 17 Mar 2026 11:14:38 +0300 <p>Cloud.ru стал облачным и AI-провайдером российского подразделения METRO. Компания использует облачную инфраструктуру для работы ИT-систем, а также AI-сервисы Cloud.ru для дообучения больших языковых моделей. Всего на облачных мощностях провайдера размещены сотни сервисов и десятки терабайт данных.</p> <p>METRO в России управляет более 90 торговыми центрами в 51 регионе страны. Миграция в российское облако — часть стратегии METRO по локализации ИТ-инфраструктуры. Компании требовались зрелые IaaS и SaaS-сервисы, чтобы перенести в облако весь ИT-ландшафт: B2B-витрину, системы сборки, управления мастер-данными, ценообразования и другие. </p> <p> Всего в облаке Cloud.ru было размещено порядка 50 ТБ «сырых» данных, или 10 000 таблиц и 2 000 скриптов. </p> <p>Дополнительно METRO использует инфраструктуру Cloud.ru c GPU для внедрения LLM, а также Evolution Managed RAG — сервис для обогащения языковой модели данными. </p> <p>«METRO — компания со зрелой ИT-инфраструктурой, но мы непрерывно развиваем бизнес и экспериментируем с новыми инструментами, включая AI. Сервис Cloud.ru AI Factory обеспечивает легкий старт для работы с генеративным нейросетями, масштабируемые ресурсы и гарантированный уровень безопасности, что особенно важно для крупного бизнеса. METRO продолжит сотрудничать с Cloud.ru, наращивая облачные ресурсы и подключая новые сервисы», — сказал ИT-директор METRO<strong> Антон Антоничев</strong>.</p> <p> «Команды METRO и Cloud.ru выполнили миграцию колоссального массива данных всего за три месяца, что позволило сохранить бесперебойную работу по подготовке корпоративной отчетности и избежать сбоев в ключевых бизнес-процессах. Мы не просто предоставляем инфраструктуру и сервисы, а отталкиваемся от конкретных задач и целей клиента и находим оптимальное решение», — прокомментировал директор направления по работе с ключевыми клиентами Cloud.ru <strong>Никита Горбачевский</strong>.</p> Cloud.ru стал облачным и AI-провайдером российского подразделения METRO. Компания использует облачную инфраструктуру для работы ИT-систем, а также … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194498 Tue, 17 Mar 2026 11:00:56 +0300 <p>«Пилар», коммерческая башенная компания в ГК оператора Т2, вложила более 420 млн рублей в развитие инфраструктуры АМС в регионах Дальнего Востока в 2025 году. В этом году «Пилар» продолжит расширять присутствие и наращивать число партнерств среди ИT-компаний, лесопромышленных и сельскохозяйственных организаций.</p> <p>Инвестиции в размере 420 млн рублей были направлены на модернизацию существующих антенно-мачтовых сооружений, строительство новых опор и расширение сервисных мощностей в регионах Дальнего Востока, в том числе в труднодоступных местностях. Особое внимание «Пилар» уделил объектам, расположенным вдоль транспортных коридоров и в зонах перспективного экономического развития.</p> <p>На инвестированный бюджет в 2025 году инфраоператор реализовал почти 600 новых опор коммуникаций в регионе, включая объекты на земле и кровле зданий. Всего за год «Пилар» построил более 6,4 тысячи башен по всей стране. В рамках долгосрочной стратегии развития компания продолжит интенсивную стройку на Дальнем Востоке.</p> <p><strong>Алексей Крушинин</strong>, генеральный директор «Пилара», комментирует: «Дальний Восток — стратегически важный регион для цифровой трансформации страны. Наши инвестиции в собственную инфраструктуру в регионах позволят создать фундамент для качественного скачка в доступности связи и медиасервисов жителей. Мы видим растущий спрос на инфраструктурных шеринг со стороны как коммерческих партнеров, так и государственных заказчиков. Наша цель — сделать процесс размещения оборудования максимально простым и эффективным, чтобы партнеры могли фокусироваться на развитии сервиса и контента, а не на строительстве АМС».</p> «Пилар», коммерческая башенная компания в ГК оператора Т2, вложила более 420 млн рублей в развитие инфраструктуры АМС в регионах Дальнего Востока в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194497 Tue, 17 Mar 2026 10:47:03 +0300 <p>Компании «Инферит» и ООО «ПлатформКрафт» заключили партнерское соглашение. Цель сотрудничества — развитие технологической независимости отечественного бизнеса и госсектора.</p> <p>«Сегодня компаниям нужно выстраивать управляемую и прозрачную ИТ-инфраструктуру, где весь программно-аппаратный комплекс работает как единая система. Сотрудничество с „Инферит“ позволит нам дать заказчикам более комплексный подход к управлению корпоративной ИТ-средой», — отметил <strong>Надир Хамзин</strong>, коммерческий директор и сооснователь «ПлатформКрафт».</p> <p>«Объединение экспертизы „Инферит ИТМен“ и „ПлатформКрафт“ позволяет нам предложить рынку по-настоящему комплексный подход к управлению корпоративной ИТ-инфраструктурой. Если наша система отвечает за полный цикл учета, инвентаризации и контроля активов, то „ПлатформКрафт“ обеспечивает надежное хранение этих данных и быструю доставку. Вместе мы закрываем ключевые потребности заказчиков, стремящихся к цифровой независимости», — отмечает <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и ООО «ПлатформКрафт» заключили партнерское соглашение. Цель сотрудничества — развитие технологической независимости … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194496 Tue, 17 Mar 2026 10:40:29 +0300 <p>Хостинг-провайдер RUVDS вышел на рынок хостинга Республики Беларусь — вычислительные мощности компании были развёрнуты в Минске. Оборудование уже подключено, настроено и полностью доступно клиентам компании.</p> <p>«Наш шаг вполне можно назвать дальнейшей интеграцией в рамках Союзного государства — площадка RUVDS в Минке в полной мере отвечает как нашему видению развития компании, так и потребностям клиентов как внутри РФ, так и за её пределами. Беларусь — важный хаб в контексте IT-инфраструктуры, это дом для множества инновационных бизнес-структур и место активной цифровизации госсектора. Не сомневаюсь, что спрос на наши вычислительные мощности уже в среднесрочной перспективе потребует ввода в строй дополнительного оборудования. И мы полностью готовы к этому: <nobr>2026-й</nobr> год только начался, и одной локацией мы точно не ограничимся», — подчеркнул генеральный директор RUVDS <strong>Никита Цаплин</strong>. </p> <p>Вычислительные мощности RUVDS запущены на базе дата-центра интернет-оператора «Деловая сеть». </p> <p>Площадка в Минске стала <nobr>21-й</nobr> в портфолио компании и <nobr>9-й</nobr> зарубежной локацией RUVDS. </p> Хостинг-провайдер RUVDS вышел на рынок хостинга Республики Беларусь — вычислительные мощности компании были развёрнуты в Минске. Оборудование уже … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194495 Tue, 17 Mar 2026 10:31:33 +0300 <p>После автоматизации склада временного хранения и площадок хранения легковых автомобилей ТЛЦ «Белый Раст» внедрил систему управления складом AXELOT WMS на новом направлении. В начале 2026 года решение было тиражировано на таможенный склад, что позволило повысить точность учета грузов и усилить контроль ключевых складских операций.</p> <p>Терминально-логистический центр (ТЛЦ) «Белый Раст» — один из первых логистических центров новой формации. Территория ТЛЦ занимает 179 га и примыкает к Большому кольцу Московской железной дороги и автомобильной дороге федерального значения А-107 (Московское малое кольцо). Контейнерно-контрейлерный терминал способен принимать полносоставные контейнерные и контрейлерные поезда.</p> <p>Новая конфигурация системы адаптирована под процессы таможенного склада и помогает учитывать груз в дополнительных разрезах, контролировать приемку и отгрузку, делать фотофиксацию, записывать весогабаритные характеристики и вести учет услуг биллинга. Также в ходе внедрения специалисты AXELOT настроили нетиповую интеграцию через брокера сообщений клиента. Это позволяет системе управления складом и корпоративной информационной системе обмениваться необходимыми для работы данными по декларациям, поступлениям и выполненным заявкам на отгрузку.</p> После автоматизации склада временного хранения и площадок хранения легковых автомобилей ТЛЦ «Белый Раст» внедрил систему управления складом AXELOT … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194494 Tue, 17 Mar 2026 10:16:45 +0300 <p>Стратегические задачи развития высокопроизводительных вычислений, алгоритмов искусственного интеллекта, грид-технологий и суперкомпьютерной инфраструктуры будут решаться в рамках специальной «дорожной карты». Распоряжение о её утверждении подписал Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong>.</p> <p>Согласно документу, в ближайшие несколько лет в России должна начаться реализация плана, включающего в себя комплекс мероприятий, направленных на формирование единых требований к суперкомпьютерным центрам коллективного пользования, определение порядка предоставления доступа к ним научного сообщества и ключевых организаций промышленности, а также перспектив их дальнейшего развития и модернизации.</p> <p>Высокопроизводительные вычислительные системы (суперкомпьютеры) — ключевой фактор прогресса практически в любой сфере — от создания новых материалов, систем квантовых вычислений, эффективных лекарств, цифровых двойников изделий и проведения цифровых испытаний до точного прогноза погоды и развития технологий искусственного интеллекта. Их роль будет только возрастать.</p> <p>В процессе работы по этому направлению планируется сформировать стратегию дальнейшего развития и правила функционирования Национальной исследовательской компьютерной сети нового поколения, которая объединяет сотни ведущих вузов и научных организаций. На сегодняшний день она уже обеспечивает доступ российских учёных к имеющимся суперкомпьютерным центрам. Развитие сети расширит возможности для проведения исследований, требующих обработки и передачи больших объёмов данных.</p> <p>Часть мероприятий «дорожной карты» направлена на разработку концепции профильной федеральной научно-технической программы, в рамках которой будет предусмотрено создание, развитие и внедрение отечественных алгоритмов, методов и программного обеспечения для проведения суперкомпьютерных вычислений в различных отраслях экономики.</p> <p>Научно-техническая программа в том числе подразумевает формирование новых и развитие имеющихся образовательных и дополнительных профессиональных программ по использованию суперкомпьютерных технологий и высокопроизводительных вычислений.</p> <p>Комментируя принятое решение на совещании с вице-премьерами 16 марта, Михаил Мишустин отметил, что у России есть уникальные компетенции. «Нужно широко использовать весь наш потенциал. Расширение собственных суперкомпьютерных возможностей очень важно для повышения конкурентоспособности российских отраслей и укрепления технологического суверенитета страны», — подчеркнул Председатель Правительства.</p> Стратегические задачи развития высокопроизводительных вычислений, алгоритмов искусственного интеллекта, грид-технологий и суперкомпьютерной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194490 Tue, 17 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В магазине приложений App Store размещено мошенническое приложение, которое использует наименование и атрибутику Россельхозбанка. Приложение создано злоумышленниками целью получения несанкционированного доступа к персональным данным пользователей.</p> <p>Банк настоятельно рекомендует не скачивать и не устанавливать указанное приложение. В случае его установки или ввода конфиденциальных данных необходимо незамедлительно обратиться в банк по официальным каналам связи для принятия мер по защите счетов.</p> <p>Официальное мобильное приложение банка в настоящее время отсутствует в App Store. О запуске новых приложений для IOS РСХБ сообщает клиентам по официальным каналам связи — в социальных сетях, на сайте, а также через каналы дистанционного банковского обслуживания.</p> <p>Единственным достоверным признаком подлинности приложения является его наличие в списке официальных продуктов на сайте банка. Если вы сомневаетесь в безопасности скачиваемого ПО — прервите установку и незамедлительно свяжитесь с банком по телефону горячей линии для проверки.</p> В магазине приложений App Store размещено мошенническое приложение, которое использует наименование и атрибутику Россельхозбанка. Приложение создано … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194489 Tue, 17 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>С 30 марта 2026 года австралийская компания Atlassian официально прекратит продажи новых лицензий Data Center по всему миру. Для российского бизнеса, который по данным Netlas.io входил в тройку мировых лидеров по использованию решений Atlassian (Jira, Confluence и Trello) и был одним из ключевых пользователей серверных версий вендора, сложилась критическая ситуация. Популярность серверных редакций в России была обусловлена корпоративными политиками безопасности, запрещающими хранение данных за пределами контура компании. Эксперты К2Тех провели исследование об актуальном положении дел с использованием решений Atlassian среди представителей российского бизнеса. </p> <p>Исследование посвящено реальным срокам, барьерам и драйверам миграции с Jira, Confluence и других продуктов вендора. Ключевой вывод: около 70% респондентов до сих пор продолжают использовать неподдерживаемые версии продуктов вендора. </p> <p>Так, согласно опросу, проведенному К2Тех, лишь 15% организаций ведут активную миграцию с решений Atlassian. Еще 15% приступили к пилотным проектам. Основная масса респондентов демонстрирует выжидательную позицию: 46% опрошенных компаний находятся на стадии оценки вариантов, 10% вообще не начинали процесс миграции. Таким образом, 7 из 10 компаний все еще продолжают эксплуатацию решений Atlassian, которые официально не поддерживаются.</p> <p>При этом 53% опрошенных компаний оценивают срок миграции в <nobr>1–2 года,</nobr> а 28% считают, что им потребуется более 2 лет. Оставшаяся часть респондентов считает реалистичным завершить миграцию в срок до одного года. </p> <p>«С 2022 года некоторые компании продлевали лицензии Atlassian через иностранные юрлица, но переход вендора на облачную модель сделал эти схемы невозможными. Легальный доступ к облачным сервисам Atlassian для российских пользователей отсутствует, а для крупного бизнеса и окологосударственных структур он исключен также требованиями к размещению данных на сторонних серверах. В результате единственным доступным сценарием остается использование устаревших серверных версий без поддержки вендора. Однако такой подход сопряжен с нарастающими рисками: неустранимые уязвимости, несовместимость с актуальными ОС и невозможность интеграции с корпоративными системами», — комментирует <strong>Алексей Варламов</strong>, эксперт направления автоматизации бизнес-процессов К2Тех.</p> <p>Главным фактором, который заставит компании ускорить миграцию, становятся требования российских регуляторов — этот вариант выбрали 30% респондентов. Еще 27% ориентируются на успешные кейсы из своей отрасли. При этом истечение поддержки текущих версий как фактор, мотивирующий к переходу на отечественные решения, назвали лишь 18%.</p> <p>«Для организаций, не входящих в КИИ, нет прямого законодательного запрета на иностранное ПО. Однако хранить данные в стороннем облаке бизнес не может по собственным нормам внутренней безопасности. Крупные компании не готовы передавать чувствительную информацию в сторонние облака. Это внутреннее требование безопасности зачастую оказывается жестче любых регуляторных норм. Поэтому переходить на аналоги Atlassian отечественный бизнес начнет уже с этого года, учитывая, что в среднем миграция занимает от <nobr>1-2 лет», —</nobr> отмечает <strong>Алексей Загайнов</strong>, директор по продвижению решений в ритейле и FMCG К2Тех.</p> С 30 марта 2026 года австралийская компания Atlassian официально прекратит продажи новых лицензий Data Center по всему миру. Для российского бизнеса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194483 Tue, 17 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Россия потратила десятилетие на политику импортозамещения. С 2022 года более 200 иностранных ИТ-компаний ушли с рынка — Google, Microsoft, Oracle, SAP, Amazon Web Services. Казалось бы, выбора не осталось. Но российский корпоративный сектор нашел способ не меняться: VPN, серые схемы оплаты, параллельный импорт. <a href="https://www.cnews.ru/reviews/importozameshchenie_2025_itogi_i_plany/articles/cnews_analytics_publikuet_novyj_atlas_importozameshchenie">По данным CNews Analytics</a>, доля российского ПО в корпоративном сегменте к 2025 году достигла лишь 55% — при том что в госсекторе этот показатель составляет 95%. Разрыв между двумя мирами огромный, и объяснить его одним лишь «нежеланием» меняться не получится.</p> <p><strong>Руслан Гатиятов, </strong>основатель платформы корпоративных коммуникаций «Глабикс», рассказывает, почему бизнес не торопится переходить на отечественный софт, кто реально виноват в провалах внедрения и когда вопрос «своё или западное» наконец потеряет смысл. </p> <h3>Привычка дороже штрафа</h3> <p>70% российских компаний <a href="https://www.cnews.ru/news/top/2026-01-15_programmnoe_preklonenie">продолжают </a>работать на иностранном корпоративном ПО. Эта цифра звучит как приговор политике импортозамещения, но за ней стоит не саботаж и не идеология. За ней стоит простой расчёт.</p> <p>Бизнес давно выстроил инфраструктуру: настроены каналы поставок, налажены обновления, прописаны процессы. Jira, Confluence, Slack стоят у большинства компаний — официально через VPN, неофициально через серые схемы оплаты. Формально нельзя, фактически работает. Коммерческий сектор выбирает не по принципу «что разрешено», а по принципу «что позволяет зарабатывать».</p> <p>Те самые 30%, которые перешли, — это по большей части госсектор. У него другие метрики: не продуктивность, а соответствие регуляторным требованиям. Показательный факт: в декабре 2024 года только 5 из 25 крупных российских госкомпаний полностью <a href="https://www.kommersant.ru/doc/7362301">перешли </a>на отечественное ПО на объектах критической инфраструктуры — при том что дедлайн был установлен на 1 января 2025 года. Для коммерции регуляторные метрики не работают вовсе.</p> <p>Большинство отечественных продуктов пока сырые: не хватает функционала, интеграций, нормальной поддержки. Разрыв с западным уровнем существенный и до его преодоления ещё далеко.</p> <h3>Три отговорки и одна настоящая причина</h3> <p>Компании называют три причины остаться на иностранном ПО: не нашли аналога, дорого, ждут возвращения западных вендоров. Все три удобные объяснения. Настоящая причина другая.</p> <ul> <li>«Нет аналога» — неправда. Российских аналогов Jira, Confluence и Slack сегодня десятки: YouTrack, Kaiten, «Яндекс Трекер», VK Teams, eXpress и другие. Проблема в другом: в корпоративном сегменте компании сами не ищут новые инструменты. Продукт попадает в компанию через менеджера по продажам, который пришёл на встречу, через партнёра-интегратора, который предложил в рамках проекта, или через ИТ-директора, который видел инструмент у коллег на конференции. Нет этой цепочки — нет продукта. Не потому что его не существует, а потому что никто не принёс.</li> <li>«Дорого» — тоже не про цену лицензии. Цены на российский корпоративный софт сопоставимы с западным. Дорого — это миграция: перенос данных без обратной совместимости, перестройка процессов, риск застрять с неподдерживаемым продуктом.</li> <li>«Ждём возвращения западных вендоров» — отговорка, которую вслух почти не произносят, но именно она объясняет поведение большинства. Горизонт планирования у российского бизнеса не более 5 лет. В условиях постоянно меняющегося политического климата вкладываться в глубокую перестройку инфраструктуры рискованно: сегодня запрещено, завтра разрешено. Пока западный сервис доступен через VPN и прокси для оплаты, компании предпочитают подождать.</li> </ul> <p>Но за этими тремя отговорками прячется ещё одна причина — её не называют вовсе. Значительная часть российских вендоров появилась не благодаря рынку, а благодаря государственным деньгам. Такие продукты создаются не под реальную потребность, а под задачу «импортозаместить». Компании прекрасно понимают: государственное финансирование закончится, вендор исчезнет — останешься с нерабочим инструментом и непереехавшими данными. Опасаться такого сценария — разумно.</p> <h3>Почему переобучение обходится дороже штрафа</h3> <p>Регуляторное давление подталкивает компании думать об импортозамещении как о защите от штрафов. Но штрафы в большинстве случаев настолько малы, что даже самые законопослушные финансовые директора не воспринимают их как серьезный риск.</p> <p>Настоящая стоимость перехода считается иначе. Внедрение нового инструмента — это <nobr>2-3</nobr> месяца операционного хаоса: переобучение сотрудников, наладка новых процессов, миграция данных, обновление политик безопасности. Для команды из 50 человек потери рабочего времени за этот период могут в десятки раз превышать размер любого штрафа. Не случайно цены на российское корпоративное ПО в <nobr>2023-2024</nobr> годах <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8142112">выросли </a>на <nobr>20-40% —</nobr> разработчики отлично понимают, что спрос вынужденный, и пользуются этим.</p> <p>При таком счёте рациональное решение — заплатить штраф и не трогать то, что работает. Чистая финансовая логика, ничего личного.</p> <h3>Рыба гниёт с головы</h3> <p>ИТ-директор выбрал российский продукт, закупил лицензии, запустил пилот, а через 3 месяца вся команда вернулась в Telegram. Причина почти всегда одна и та же: не в качестве продукта, а в том, как принималось решение.</p> <p>Инструмент спущен сверху без обсуждения с командой. Сотрудники не понимают, зачем меняться, — и не видят причин терпеть неудобство переходного периода. При этом сам ИТ-директор продолжает пользоваться привычным мессенджером. Команда смотрит на него и делает то же самое. Продукт не прижился не потому, что плохой, а потому что лидер не подал пример.</p> <p>Борьба с привычкой — главный барьер любого внедрения. Формирование новой привычки занимает от 3 до 6 месяцев. За это время нужно полностью перекрыть старые каналы, провести аудит использования, ввести внутренние санкции за обход новых инструментов и — главное — самому руководителю перейти первым на новый инструмент.</p> <p>Компании, где переход прошел успешно, объединяет одно: люди понимали, зачем это нужно. Там, где провалился, — сотрудники либо были перегружены, либо просто не видели смысла. Продукт здесь ни при чём.</p> <h3>Как это выглядит на практике: два сценария</h3> <p><strong>Сценарий первый — провал</strong></p> <p>Производственная компания, 200 сотрудников. ИТ-директор выбрал отечественную систему управления задачами, закупил лицензии на весь штат, провёл однодневное обучение. Через месяц активно работали в новом инструменте около 15 человек — те, кто участвовал в пилоте. Остальные продолжали ставить задачи в Telegram-чатах и таблицах Excel. Через три месяца проект тихо закрыли. Причина не в продукте — система была вполне рабочей. Причина в том, что миграцию провели без переноса исторических данных: люди открыли новый инструмент и увидели пустоту. Весь контекст остался в старых чатах.</p> <p><strong>Сценарий второй — успех</strong></p> <p>ИТ-компания, 80 человек. Переход с Slack на российский корпоративный мессенджер занял четыре месяца. Первый месяц — параллельная работа в обоих инструментах с явным приоритетом нового: все официальные коммуникации только там. Второй месяц — отключение Slack для входящих уведомлений, оставили только исходящие. Третий месяц — полное отключение. Четвёртый — аудит и донастройка под реальные сценарии использования. Ключевое решение: генеральный директор перешёл первым и публично объяснил команде, зачем это нужно компании — не регулятору, а именно компании.</p> <p>Разница между этими двумя историями не в бюджете и не в качестве продукта. Разница в том, что во втором случае переход был спроектирован как изменение культуры, а не как техническая замена инструмента.</p> <h3>Пошаговый план для ИТ-директора: как не повторить типичные ошибки</h3> <p>Большинство провалов внедрения происходят не на этапе выбора продукта, а на этапе подготовки к переходу. Вот последовательность, которая повышает шансы на успех.</p> <p><strong>Шаг 1. Определить реальную потребность, а не задачу «заместить»</strong></p> <p>Начинать нужно не с выбора продукта, а с вопроса: какую конкретную проблему мы решаем? Если ответ звучит как «нас обязали» — переход провалится. Команда не меняет привычки ради соответствия регуляторным требованиям. Нужна внутренняя причина: снизить количество совещаний, ускорить согласования, убрать информацию из личных мессенджеров сотрудников в защищенный контур.</p> <p><strong>Шаг 2. Провести аудит текущих инструментов и данных</strong></p> <p>Перед миграцией важно понять, что именно переезжает. Какие данные критичны, какие можно не переносить, где есть зависимости между инструментами. Миграция без этого шага — главная причина того, что люди открывают новый продукт и видят пустую страницу.</p> <p><strong>Шаг 3. Запустить пилот с правильной группой</strong></p> <p>Пилотная группа — не самые лояльные сотрудники, а те, кто активно пользуется заменяемым инструментом. Именно они дадут честную обратную связь о функциональных пробелах. Пилот должен длиться не менее 6 недель — меньше не даст реальной картины.</p> <p><strong>Шаг 4. Перекрыть старый инструмент поэтапно, а не одномоментно</strong></p> <p>Резкое отключение привычного инструмента создает стресс и сопротивление. Рабочая схема: первый месяц — параллельная работа с приоритетом нового, второй — ограничение функций старого, третий — полное отключение. Это даёт время сформировать новую привычку без ощущения, что что-то отняли.</p> <p><strong>Шаг 5. Руководитель переходит первым</strong></p> <p>Без этого шага всё остальное теряет смысл. Если ИТ-директор продолжает писать в Telegram, команда будет делать то же самое. Переход первых лиц — не символический жест, а практический сигнал: это серьёзно.</p> <p><strong>Шаг 6. Заложить <nobr>3-6</nobr> месяцев на формирование привычки</strong></p> <p>Новый инструмент начинает работать в полную силу только тогда, когда перестаёт требовать усилий. До этого момента — операционная нагрузка, вопросы, сопротивление. Это нормально. Ненормально ожидать результата через три недели и закрывать проект при первых признаках недовольства.</p> <h3>К 2035 году вопрос «своё или чужое» потеряет смысл</h3> <p>Мировой рынок корпоративных коммуникаций <a href="https://www.comnews.ru/content/243679/2026-02-06/2026-w06/1008/rossiyskiy-rynok-korporativnykh-kommunikaciy-operedit-mirovoy">движется </a>к 300 млрд долларов к 2035 году. Российский рынок корпоративного ПО в 2024 году <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2025/02/27/1094761-rossiiskii-rinok-korporativnogo-po-vosstanovilsya">вырос </a>на 34% и достиг 199 млрд рублей — он почти вернулся к показателю докризисного 2021 года. Деньги в отрасль приходят. Вопрос — успевают ли за ними продукты.</p> <p>Через 5 лет доля иностранного ПО в российских компаниях, скорее всего, упадёт с 70% до <nobr>30–40%.</nobr> Останутся только те категории, которые технологически невозможно заместить за разумные деньги: сложные инструменты для проектирования — AutoCAD, Figma и им подобные, — развивавшиеся десятилетиями при огромных инвестициях. В эти сегменты никто в России не вкладывается: ни инвесторы, ни государство.</p> <p>Зато в корпоративных коммуникациях российские продукты уже набирают силу. «Яндекс», «МАКС» и ряд нишевых платформ постепенно занимают место привычных западных инструментов — не через давление регулятора, а через реальное использование.</p> <p>Функциональный разрыв между западным и российским ПО пока увеличивается: запад инвестирует в ИИ и железо на порядок больше. Россия исторически берет консервативный сценарий — дождаться, что приживется, и внедрить именно это. В мире высокой неопределенности такой подход оправдан.</p> <p>Если через 5 лет цифра в 70% не изменится — значит, рынку действительно нечего предложить. Но пока есть все основания ждать другого результата.</p> Россия потратила десятилетие на политику импортозамещения. С 2022 года более 200 иностранных ИТ-компаний ушли с рынка — Google, Microsoft, Oracle … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194488 Mon, 16 Mar 2026 14:50:02 +0300 <p> Провайдер цифровых услуг Дом.ру начал тестирование проекта по ограничению скорости интернета среди пользователей с повышенным расходом трафика в трех городах — Санкт-Петербург, Екатеринбург и Самара.</p> <p>При превышении лимита в 3 Терабайта, скорость передачи данных у клиента будет снижена до 50 Мбит/c, что является достаточным для использования основных цифровых сервисов. </p> <p>Пользователь может сохранить скорость за дополнительную плату в размере 100 рублей за каждые 500 Гигабайт или дождаться начала следующего расчетного периода, когда она автоматически восстановится.</p> <p>Мера не связана с ограничениями в работе мобильного интернета и коснется только сверхпотребителей, превышающих лимит трафика в 3 Терабайта в месяц.</p> <p>Все тарифы оператора являются и остаются безлимитными. Проект был инициирован Дом.ру в связи с результатами проводимых в течение нескольких лет проверок по потреблению трафика и выявленными нарушениями. А именно, в 1 260 случаях сверхпотребления — значимая часть пользователей являются юридическими лицами и используют интернет в коммерческих целях, а также перепродают трафик. </p> <p>Подобные нарушения впрямую влияют на качество предоставляемых услуг для добросовестных клиентов, 1% данных абонентов потребляют более 15% от общего трафика в сети Дом.ру.</p> <p>Комментарий пресс-службы Дом.ру: «Данные клиенты нарушают правила пользования услугами интернета для частных лиц. По итогам реализации пилота, компания примет решение о дальнейшем масштабировании проекта».</p> <p>3 терабайта — это:</p> <ul> <li>фото — от 750 000 до 1 000 000 фотографий высокого качества;</li> <li>видео — от 750 до 900 фильмов в HD качестве или 1 500 часов онлайн-видео;</li> <li>игры — десятки современных игр, каждая из которых может занимать 100 −150 Гигабайт.</li> </ul> Провайдер цифровых услуг Дом.ру начал тестирование проекта по ограничению скорости интернета среди пользователей с повышенным расходом трафика в трех … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194480 Mon, 16 Mar 2026 12:45:17 +0300 <p>ООО «Передовые системные решения» (бренд Outsorsa) и российская ИТ-компания ООО «Грависофт», разработчик корпоративной платформы taskITnow, заключили партнерское соглашение в начале 2026 года. Сотрудничество направлено на совместное продвижение, распространение и внедрение отечественной системы управления проектами и задачами taskITnow в организациях с повышенными требованиями к информационной безопасности и развертыванию в корпоративной инфраструктуре.</p> <p>«В условиях импортозамещения бизнес ищет не просто аналоги, а эффективные инструменты, которые позволяют сохранить темп работы и прозрачность управления. taskITnow — решение с продуманным интерфейсом и понятной логикой. Мы всегда рады предложить клиентам наиболее подходящее решение, которое помогает выстроить управляемое проектное взаимодействие в корпоративном контуре без потери производительности», — прокомментировал соглашение <strong>Виталий Кашко</strong>, технический директор Outsorsa.</p> <p>«Чем масштабнее компания, тем выше требования к внедрению и переходу с действующих систем. Мы видим устойчивый спрос на такие проекты, и они требуют наличия практического опыта миграции данных и интеграции решений в существующую систему. Outsorsa обладает необходимыми для этого знаниями и компетенциями. Вместе со специалистами компании мы готовы реализовывать проекты различной сложности, в том числе перенос процессов и данных с зарубежных платформ», — отметил<strong> Дмитрий Кузьма</strong>, генеральный директор ООО «Грависофт».</p> ООО «Передовые системные решения» (бренд Outsorsa) и российская ИТ-компания ООО «Грависофт», разработчик корпоративной платформы taskITnow, заключили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194479 Mon, 16 Mar 2026 11:25:07 +0300 <p>Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> подтверждает статус партнера VK Tech уровня SILVER по продукту VK WorkSpace (On-Cloud).</p> <p>«Работа с корпоративным сегментом и импортозамещение — важные элементы стратегии <nobr>X-Com.</nobr> Поэтому нам важно иметь в портфеле решения от ключевых российских разработчиков, каким является VK Tech. Зрелые и функциональные продукты, особенно реестровые, сейчас очень нужны рынку, и VK WorkSpace является отличным решением для крупных заказчиков из самых разных сфер», — говорит <strong>Николай Фатнев</strong>, руководитель отдела ПО группы компаний <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>«Мы придаем большое значение выбору партнеров и сотрудничаем с компаниями, которые понимают потребности бизнеса и помогают заказчикам выбрать оптимальные инструменты для решения их задач. Подтверждение статуса SILVER говорит о высоком уровне профессионализма команды <nobr>X-Com</nobr> и о том, что их специалисты глубоко разбираются в функциональности и возможностях наших сервисов», — отмечает<strong> Константин Новико</strong>в, директор по партнёрским продажам VK Tech.</p> Группа компаний X-Com подтверждает статус партнера VK Tech уровня SILVER по продукту VK WorkSpace (On-Cloud). message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194478 Mon, 16 Mar 2026 11:17:56 +0300 <p>Эксперты компании Навикон обозначили основные тренды, которые будут формировать российский рынок бизнес-аналитики в 2026 году. К ним относятся повсеместное внедрение искусственного интеллекта, усиление фокуса на безопасности и доверии к платформам, а также растущие требования к визуальной кастомизации и удобству интерфейсов.</p> <h3>Тренд 1. Интеграция BI-систем с ИИ</h3> <p>Искусственный интеллект сохранит в текущем году роль основного драйвера трансформации рынка бизнес-аналитики. Несмотря на то, что к концу 2025 года все ведущие вендоры уже анонсировали или внедрили в своих решениях ИИ-агентов и no-code функционал, отсутствие встроенного ИИ, по наблюдениям Навикон, пока редко является решающим ограничением при выборе BI-платформы. При этом, согласно прогнозу компании, в 2026 году более 80% ключевых российских BI-решений будут применять элементы ИИ для предиктивной аналитики и обработки неструктурированных данных.</p> <h3>Тренд 2. Усиление фокуса на безопасности и доверии к BI-платформам</h3> <p>Несмотря на спрос со стороны бизнеса на интеграцию со встроенными ИИ-агентами и создание дашбордов без кода, критически важными становятся вопросы безопасности. Так, на первый план выходит запрос на реализацию работы в закрытом контуре. Утечки данных при работе с облачными нейросетями могут нанести гораздо больший урон бизнесу, чем потенциальные выгоды от использования ИИ. </p> <p>Это, в свою очередь, ведет к изменению архитектуры BI-систем. Наиболее востребованными станут решения, которые уже «из коробки» включают встроенные инструменты для работы с ИИ. </p> <p>Однако такой подход вызывает и дополнительные требования к железу. «Большинство ИИ-моделей работает на GPU, которые не требуются при обычной эксплуатации BI. Таким образом, мы наблюдаем ситуацию „палки о двух концах“ — расширение функциональности решения упирается в вопросы безопасности и рост издержек», — комментирует <strong>Евгений Кузьмичев</strong>, директор по развитию бизнеса департамента Data Insights в Навикон.</p> <h3>Тренд 3. Рост требований к визуальной кастомизации и удобству интерфейсов</h3> <p>Повышение зрелости компаний в работе с данными приводит к увеличению числа разнородных пользователей BI-отчетов. Благодаря ИИ-агентам даже пользователи без технических знаний могут создавать дашборды. При этом требования к наглядности и дизайну отчетов становятся все более сложными. </p> <p>«Гонка между „коробочными“ виджетами BI-систем и нестандартными задачами бизнеса в последние годы обострилась — всем хочется, чтобы дашборд был и удобным, и понятным, и красивым. С появлением ИИ-агентов, которые помогут пользователям строить самые разнообразные дашборды, требования к визуалу и удобству работы с ними вырастут с двойной силой», — отмечает Евгений Кузьмичев.</p> Эксперты компании Навикон обозначили основные тренды, которые будут формировать российский рынок бизнес-аналитики в 2026 году. К ним относятся … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194476 Mon, 16 Mar 2026 11:00:10 +0300 <p>Компании «Инферит» и R-Style Softlab заключили партнерское соглашение. Теперь компания-интегратор R-Style Softlab будет применять в своих решениях флагманский продукт вендора — систему инвентаризации, учета и контроля ИТ-активов «Инферит ИТМен».</p> <p>«Для нас это партнерство является усилением инфраструктурной экспертизы. Возможности „Инферит ИТМен“ позволяют начинать трансформационные инициативы с точного понимания текущего состояния ИТ-ландшафта, формировать обоснованные сценарии модернизации и повышать управляемость инфраструктуры заказчика. Это особенно актуально в проектах импортозамещения и технологического обновления, где критически важны прозрачность, контроль и предсказуемость изменений», — отметила <strong>Ирина Соломенникова</strong>, руководитель направления продаж R-Style Softlab.</p> <p>«За десятилетия работы R-Style Softlab сформировал глубокую экспертизу — от разработки и аудита ИТ-архитектуры до реализации масштабных проектов автоматизации. Для нас партнерство с компанией такого уровня — значимый шаг, открывающий новые возможности применения „Инферит ИТМен“ в банковском секторе. Уверен, наше решение станет надежной основой для технологических проектов финансовых организаций в рамках импортозамещения», — рассказал <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и R-Style Softlab заключили партнерское соглашение. Теперь компания-интегратор R-Style Softlab будет применять в своих решениях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194475 Mon, 16 Mar 2026 10:52:24 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок USB-накопителей в России. По итогам 2025 года продажи флешек составили более 9 млн устройств, увеличившись примерно на 8% в количественном выражении. В денежном выражении рынок достиг 5,5 млрд рублей, показав рост около 5% год к году.</p> <p>Самым популярным объемом памяти на рынке остаются USB-накопители на 64 ГБ — на них приходится около четверти всех продаж в штуках. Значительную долю также занимают устройства на 16 ГБ и 32 ГБ, которые вместе формируют более половины рынка. При этом постепенно растет интерес к более емким решениям на 128 ГБ, которые пользователи выбирают для хранения фото, видео и резервных копий данных.</p> <p>Лидирующие позиции на рынке накопителей занимают Smartbuy и Kingston, которые формируют значительную часть продаж. Также заметную долю рынка занимают ADATA, Netac, SanDisk и Mirex, а в бюджетном сегменте сохраняется высокая доля небрендированных устройств.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео<strong> Жанна Илюхина</strong> комментирует: «USB-накопители остаются одним из самых доступных и удобных способов хранения и передачи данных. Несмотря на развитие облачных сервисов, флешки продолжают пользоваться устойчивым спросом благодаря простоте использования и возможности быстрого офлайн-доступа к файлам.</p> <p>Мы также видим выраженную сезонность продаж. Наиболее высокий спрос традиционно приходится на осенние и зимние месяцы — октябрь, ноябрь и декабрь. В этот период устройства активно покупают для учебы: школьники и студенты используют флешки для хранения презентаций, курсовых работ, учебных материалов и проектов. Дополнительный рост спроса наблюдается в конце зимы, когда начинается новый учебный семестр и пользователи обновляют или докупают накопители для учебных и рабочих задач».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок USB-накопителей в России. По итогам 2025 года продажи флешек составили более 9 млн устройств, увеличившись … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194474 Mon, 16 Mar 2026 10:44:35 +0300 <p>В России <a href="http://government.ru/news/58054/">начала работу</a> правительственная подкомиссия по развитию и внедрению технологий искусственного интеллекта. Первое заседание нового органа провёл заместитель председателя правительства — руководитель аппарата правительства <strong>Дмитрий Григоренко.</strong></p> <p>Подкомиссия была создана распоряжением правительства от 6 марта 2026 года для оперативной координации внедрения ИИ и взаимодействия с Комиссия при Президенте России по вопросам развития технологий искусственного интеллекта — единым штабом по развитию этой технологии.</p> <h3>KPI для внедрения ИИ</h3> <p>Центральной темой первого заседания стала разработка ключевых показателей эффективности (KPI) внедрения искусственного интеллекта. Они должны отражать не только сам факт применения технологий, но и реальную отдачу от их использования в экономике, государственном управлении и социальной сфере.</p> <p>Федеральные министерства и ведомства представили первые предложения по формированию таких показателей. По словам Дмитрий Григоренко, этот набор KPI станет отправной точкой и будет дорабатываться.</p> <p>«Наша задача — сформировать такие показатели, которые действительно отражают масштаб и эффективность применения искусственного интеллекта в ключевых сферах», — отметил он.</p> <h3>Правовое регулирование и инфраструктура</h3> <p>Помимо KPI участники заседания обсудили вопросы правового регулирования технологий искусственного интеллекта, а также потребности отраслей в вычислительной инфраструктуре для внедрения ИИ.</p> <p>В частности, речь шла о развитии центров обработки данных и обеспечении разработчиков доступом к необходимым данным.</p> <h3>Трёхуровневая система управления ИИ</h3> <p>Создание подкомиссии стало частью новой модели управления развитием искусственного интеллекта в России. Она предполагает трёхуровневую систему взаимодействия органов власти:</p> <ul> <li>стратегический уровень — комиссия при президенте по вопросам развития технологий ИИ</li> <li>оперативный уровень — правительственная подкомиссия</li> <li>региональный уровень — межведомственные штабы в субъектах РФ</li> </ul> <p>Комиссию при президенте возглавляют заместитель руководителя администрации президента <strong>Максим Орешкин </strong>и вице-премьер <strong>Дмитрий Григоренко. </strong>Она отвечает за стратегию и ключевые приоритеты развития искусственного интеллекта.</p> <p>Подкомиссия на уровне правительства будет заниматься прикладными задачами: координацией работы министерств, определением приоритетных направлений внедрения ИИ, разработкой критериев российских AI-моделей и формированием мер государственной поддержки отрасли.</p> <h3>Состав подкомиссии</h3> <p>В состав нового органа вошли руководители профильных министерств и регионов: министр промышленности и торговли <strong>Антон Алиханов,</strong> министр просвещения <strong>Сергей Кравцов,</strong> министр сельского хозяйства <strong>Оксана Лут,</strong> министр здравоохранения <strong>Михаил Мурашко,</strong> министр экономического развития <strong>Максим Решетников,</strong> министр науки и высшего образования <strong>Валерий Фальков, </strong>министр энергетики <strong>Сергей Цивилев</strong> и министр цифрового развития <strong>Максут Шадаев.</strong></p> <p>Также в подкомиссию вошёл губернатор Московская область <strong>Андрей Воробьёв </strong>и представители силовых и финансовых ведомств.</p> <p>По словам Дмитрий Григоренко, новая структура позволит ускорить принятие решений и синхронизировать работу государственных органов по внедрению искусственного интеллекта.</p> В России начала работу правительственная подкомиссия по развитию и внедрению технологий искусственного интеллекта. Первое заседание нового органа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194473 Mon, 16 Mar 2026 10:44:26 +0300 <p>Компания ЕВРАЗ ввела в эксплуатацию автоматизированную систему факторного анализа на Нижнетагильском металлургическом комбинате. Проект на ранее внедренной в компании платформе Oracle Hyperion Planning реализовала команда ГК «КОРУС Консалтинг» за один год. Решение охватило ключевые бюджетные блоки и создало единое цифровое пространство для подготовки управленческой отчетности.</p> <p>ЕВРАЗ — вертикально интегрированная металлургическая компания, лидер на рынках стального проката для инфраструктурных проектов. Производит стальные балки, рельсы и железнодорожные колеса, ванадиевую продукцию.</p> <p>Проект курировал директор по экономике и финансам дивизиона «Урал» ЕВРАЗа <strong>Александр Ларионов</strong>, оперативное управление осуществляли его заместитель <strong>Ирина Мельникова</strong> и руководитель проекта от «ЕвразТехника ИС» <strong>Виргиния Ахматова</strong>. В феврале 2026 года система была введена в промышленную эксплуатацию.</p> <p>В результате ЕВРАЗ минимизировал ручной расчет факторов, повысил точность и прозрачность данных и ускорил подготовку управленческой отчетности. Компания сформировала единое пространство для факторного анализа, которое позволяет оперативно предоставлять руководству актуальную информацию по отклонениям и их причинам.</p> <p>«Мы не просто автоматизировали расчеты, а зафиксировали единую методологию факторного анализа в системе. Это особенно важно для крупной металлургической компании со сложной структурой затрат и выручки. Руководство и бизнес-пользователи получили прозрачный инструмент, который позволяет быстро видеть причины отклонений и принимать решения на основе данных», — комментирует <strong>Ольга Кашицына</strong>, руководитель проекта ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Автоматизация факторного анализа на Нижнетагильском металлургическом комбинате позволила нам сократить долю ручных операций и повысить достоверность управленческой отчетности. Сегодня мы формируем анализ в едином цифровом пространстве и видим факторы в разрезе подразделений и направлений бизнеса. Это создает основу для дальнейшего развития системы и тиражирования подхода на другие активы», — отмечает <strong>Антон Грешнов</strong>, куратор проекта от УК ЕВРАЗ.</p> Компания ЕВРАЗ ввела в эксплуатацию автоматизированную систему факторного анализа на Нижнетагильском металлургическом комбинате. Проект на ранее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194472 Mon, 16 Mar 2026 10:35:46 +0300 <p>Белгородская, Сахалинская и Челябинская области, Ханты-Мансийский автономный округ и Республика Татарстан стали лидерами рейтинга цифровой трансформации регионов по итогам 2025 года. Оценка проводилась по 18 ключевым показателям, охватывающим такие направления, как предоставление госуслуг, внедрение технологий искусственного интеллекта, импортозамещение цифровых решений и обеспечение кибербезопасности. Цифровая трансформация регионов осуществляется под кураторством Заместителя Председателя Правительства — Руководителя Аппарата Правительства <strong>Дмитрия Григоренко</strong>.</p> <p>«Сегодня регионы демонстрируют высокую динамику внедрения цифровых технологий в социальную сферу и госуправление. Ключевым критерием качества этой работы для нас выступают не формальные отчёты, а конкретные результаты для граждан и бизнеса. При формировании рейтинга цифровой трансформации мы в первую очередь оцениваем, как цифровые решения улучшают качество жизни людей, делают её комфортнее и безопаснее. Нам также важно, чтобы цифровые сервисы были доступны каждому человеку, в том числе жителям отдалённых населённых пунктов», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>Лидером цифровизации второй год подряд становится Белгородская область. По большинству показателей здесь достигнуты максимальные значения. Регион лидирует по уровню удовлетворённости жителей электронными услугами, развитию ИТ-ипотеки, предоставлению льгот для участников ИТ-кластера и для ЦОД (региональные пониженные ставки налога на имущество, налоговая льгота по УСН). В регионе внедрена инновационная система «Цифровой водоканал»: цифровой двойник на базе искусственного интеллекта помог минимизировать потери воды и снизить количество аварий на 235 объектах инфраструктуры. Запущена система «Джинн» — цифровой сервис для взаимодействия жителей с органами власти. Система позволяет сократить время реакции на обращения граждан с 48 до 24 часов, а доля обращений, решённых в установленный срок, выросла с 60 до 85%.</p> <p>Вторую строчку рейтинга между собой разделили сразу три региона — они набрали равное количество баллов.</p> <p>Так, Сахалинская область активно внедряет технологии искусственного интеллекта. Например, в рамках проекта «Безопасный город» нейросети анализируют видеопотоки с камер наблюдения, автоматически выявляя потенциальные инциденты, после чего информация передаётся волонтёрам для дополнительной проверки. По итогам такой верификации каждый четвёртый сигнал подтверждается как действительно опасный. Также регион значительно повысил эффективность киберзащиты: время реагирования на кибератаки удалось сократить вдвое, а общее число выявленных угроз уже достигло 77 тыс.</p> <p>Ханты-Мансийский автономный округ — Югра развивает цифровые сервисы для повышения качества жизни жителей региона, включая удалённые территории. Так, в рамках проекта «ИТ-стойбище» создано 95 специализированных площадок, обеспечивающих доступ к телемедицине и госуслугам для представителей коренных народов, проживающих в Арктической зоне. Дополнительно цифровую поддержку жителям оказывает чат-бот «Вика» в мессенджере Мах. Он информирует об отмене занятий в школах, помогает записаться на приём к врачу, а также обеспечивает проведение телемедицинских консультаций. Еженедельно через систему проходит около 10 тыс. обращений по записи к врачам в среднем и порядка 8 тыс. телемедицинских консультаций, также пользователи могут оперативно узнавать актуальные цены на топливо на конкретных автозаправках и получать другую полезную информацию.</p> <p>Челябинская область активно развивает цифровую инфраструктуру. В 2025 году в регионе к интернету подключены 65 тысяч жителей малых населённых пунктов, а в рамках региональной программы поддержки ИТ-специалистов выдано 300 льготных ИТ-ипотек. Кроме того, область утвердила собственную стратегию развития искусственного интеллекта и вошла в тройку лидеров среди российских регионов по количеству внедрённых ИИ-решений, которые представлены на портале «Цифровой регион».</p> <p>Также в топ-3 вошла Республика Татарстан, в том числе за счёт активного внедрения цифровых решений на базе ИИ. В 2025 году в регионе была запущена платформа «ГосПромпт» для госслужащих. Система охватывает около 150 различных задач, включая подготовку аналитических материалов, формирование ответов на обращения граждан, приведение нормативных актов в соответствие с действующим законодательством, анализ резюме и ряд других функций. Кроме того, начал работу «Ассистент педагога» — цифровой инструмент, который анализирует аудиозаписи уроков, оценивает эмоциональный фон образовательного процесса и формирует рекомендации для повышения эффективности преподавания.</p> <p>Представленные результаты отражают лишь часть масштабной работы, которую регионы проводят в сфере цифровой трансформации. В рейтинге не участвует город федерального значения Москва.</p> Белгородская, Сахалинская и Челябинская области, Ханты-Мансийский автономный округ и Республика Татарстан стали лидерами рейтинга цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194471 Mon, 16 Mar 2026 09:38:04 +0300 <p>Национальная ИТ-отрасль, которую последние годы привыкли считать едва ли не главным бенефициаром экономической турбулентности, встречает весну с ощущением приближающейся «инвестиционной засухи». Российские ИТ-компании, получившие после 2022 года беспрецедентные налоговые льготы и бюджетные вливания, столкнулись с резким изменением правил игры.</p> <h3>Что произошло?</h3> <p>Запланированный дефицит федерального бюджета «выработан» почти полностью за первые 2 месяца наступившего года, как <a href="https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2026/03/11/1182194-sokratit-rashodi-byudzheta">сообщают</a> «Ведомости», ссылаясь на данные Минфина. Дефицит уже составил 3,449 трлн руб., или 1,5% ВВП, хотя Законом о бюджете на весь текущий год данная сумма была запланирована на уровне 3,786 трлн руб., что должно было составить 1,6% ВВП.</p> <p>Ситуация заставляет Правительство пересматривать политику госзатрат. Минфин в начале года уведомил министерства и ведомства о необходимости сократить расходы на 10%, но этой меры, скорее всего, будет недостаточно для борьбы с приростом в дефиците бюджета. Повышение мировых цен на нефть способно несколько смягчить ситуацию, но, по мнению экспертов, даже она не сможет существенно смягчить сверхплановый рост дефицита. Нужен секвестр расходов.</p> <p>Правительство кроме секвестра намерено провести еще и приоритизацию госрасходов. Будут сохранены затраты на силовые блоки и социальные выплаты, а с остальными статьями расходов — как получится. </p> <h3>Общая оценка ситуации</h3> <p>Государство, вынужденное латать дыры в бюджете на фоне нарастающего дефицита, запускает процесс секвестирования расходов и — вероятно — станет причиной сворачивания многих инвестпроектов и ряда льгот для ИТ-сектора. Это уже почувствовали игроки отдельных сегментов.</p> <p>Пока не совсем понятно, какой будет ситуация с расходами на достижение технологического лидерства. Некоторые аналитики считают, что они будут сохранены, другие в этом сомневаются. Учитывая, что эти расходы распределены по разным статьям финансирования, сделать детальный анализ проблематично. Кроме того, велика вариативность трактовок — пока можно только догадываться, какие расходы все же будут рассматривать как нужные «для лидерства», а какие сочтут менее приоритетными и секвестируют.</p> <p>Но ограничения будут существенными, в том числе, по прорывным направлениям. Например, ряд компаний, в числе которых «Сбер» и «Яндекс», опросили у государства <nobr>400-450</nobr> млрд руб. — причем не разово, а ежегодно! — на развитие «искусственного интеллекта», что подразумевало ряд инициатив, в частности, строительство профильных дата-центров, <a href="https://www.forbes.ru/tekhnologii/557143-rbk-uznal-o-pros-be-razrabotcikov-ii-predostavit-im-gospodderzku">сообщает</a> Forbes. Сложно себе представить более прорывное направление, чем ИИ, однако подписанты получили отказ. Эта история с надеждами ИИ национального масштаба выразительно показывает: эпоха больших бюджетных вливаний закончилась.</p> <p>Средств, которые можно получить рыночными методами, недостаточно для развития масштабных проектов и, тем более, для «технологического лидерства». Локальные компании столкнутся не только с «инвестиционной засухой», но и с неопределенностью, что на бизнес влияет не лучшим образом, особенно при наличии проблем с другими источниками финансирования — собственными ресурсами, заемными средствами, возможностями привлечения фондовых инструментов и т. д. Вопрос теперь стоит уже не о достижении желаемых темпов роста, а о способности игроков сегмента адаптироваться к новой реальности.</p> <h3>К чему приводит дефицит госсубсидий</h3> <p>«Тревожные звоночки» поступали давно. Например, еще прошлой осенью было объявлено о намерении прекратить финансовую поддержку российских разработчиков и производителей базовых станций для сотовых сетей. Компания «Иртея» должна получить в этом году на развитие данного направления 638 млн руб., <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2025/10/16/1147205-gosudarstvo-prekratit-finansovuyu-podderzhku-razrabotchikov-bazovih-stantsii-svyazi">сообщали</a> «Ведомости». Но остальные компании — Yadro, «Булат» и «Нацспектр» и др., которые также боролись за этот сегмент — вынуждены или выживать за свой счет, или искать частные инвестиции, или сворачивать работы в этом направлении. Очевидно, что с учетом новых экономических реалий ситуация с финансированием этого крайне важного направления национального «хай-теха» вряд ли станет лучше.</p> <p>Дальше начнется «эффект домино». Изменение в правилах государственного протекционизма неизбежно замедлит технологическое развитие в сегменте БС и приведет к удорожанию конечной продукции для операторов связи. Разработчики и производители получат рост финансовой нагрузки, столкнувшись с необходимостью реинвестировать б<em>о</em>льшую долю прибыли в НИОКР, а возможно и закредитовываться, и перенесут новые нагрузки на операторов. Операторы же по понятным причинам будут стремиться переложить эту финансовую нагрузку на плечи абонентов.</p> <p>Причем у операторов это может и не получиться — количество абонентов не увеличивается, на рост дохода с абонента (APRU) в условиях непредсказуемых блокировок сотовой связи рассчитывать не приходится, существенное повышение тарифов на мобильную связь вряд ли позволят реализовать регуляторы. Игроки рынка уже прорабатывают этот вопрос: операторы проводного интернета — крупнейшими из которых по понятным причинам являются операторы сотовой связи — активно ищут способы адаптации под новую реальность, в том числе введением лимитированных тарифов для физлиц, <a href="https://rg.ru/2026/03/14/domashnij-internet-ogradiat-limitami-na-trafik.html">сообщает</a> «Российская газета». ФАС, в свою очередь, планирует проверить, насколько такая практика соответствует законодательству.</p> <h3>Давать не будут, но станут забирать</h3> <p>Основной удар может ждать отрасль не от результатов секвестра инвестиционных программ, а в результате корректировки налогов. В конце прошлого года много говорили об этом на примере сегмента разработки ПО, в этом году ситуация тут может быть. </p> <p>Это вызывает резонное беспокойство игроков рынка. Напомним, что правительство было намерено произвести отмену нулевого НДС для ПО из Реестра отечественного софта и повышение страховых взносов для ИТ-компаний с 7,6% до 15%. По итогам переговоров участников рынка и отраслевых ассоциаций с представителями правительства правила были несколько смягчены, но ситуация может быть пересмотрена в обратную сторону и ужесточена. Отмена налоговых льготы ставит разработчиков перед жесткой дилеммой: поднять цены для клиентов либо снизить собственную маржинальность.</p> <p>Заметим, что сегмент разработки, как и российский ИТ-сектор уже пострадал за пару прошедших лет годах от высокой ставки, снижения спроса и сокращения эффекта от импортозамещения. В данном случае эффект домино мог бы быть благом для российской разработки, но его может и не случиться: корпоративные заказчики сами урезают ИТ-бюджеты из-за высокой ключевой ставки и общего «охлаждения экономики», поэтому переложить затраты на них будет крайне сложно.</p> <h3>Новая реальность: от консолидации до вымирания</h3> <p>Национальный ИТ-сектор ждет период «великой перезагрузки». Рынок, раздутый ажиотажным импортозамещением, будет реструктурирован. Не все ИТ-компании встретят итоги реструктуризации как независимые бизнес-структуры.</p> <p>Главным трендом 2026 года предсказуемо станет волна слияний и поглощений: малые и средние ИТ-компании, потерявшие доступ к кредитам и льготам, а также лишенные финансовых «подушек безопасности», станут объектами поглощения крупных игроков. Заметим, что для отдельных компаний поглощение нельзя рассматривать как однозначное зло. Во-первых, уход с рынка в другой форме (например, через банкротство) — еще хуже. Во-вторых, после слияния компании могут продолжить развитие продуктов и технологий, получив доступ к инфраструктуре и ресурсам крупных холдингов.</p> <p>Однако для всего рынка возникают серьезные риски. Сокращение количества игроков естественным образом приводит к снижению конкуренции, которое благом быть не может. Проблемы с венчурным финансированием в рублевой зоне не позволят в полной мере восполнять убыль игроков ИТ-сегмента за счет успешных стартапов.</p> <p>В плане развития технологий тоже есть риски, которые создадут проблему всему национальному ИТ. Часть технологических разработок исчезнет вместе с безвозвратно ушедшими с рынка компаниями, часть будет свернута в ходе оптимизации после M&A, а часть может оказаться внутри госкорпораций, которые нередко покупают компании для собственных внутренних задач и не заинтересованы в выпуске продуктов для открытого рынка. </p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>В теории при ситуации, когда государство вынужденно отходит от роли основного инвестора, у российского ИТ появляется шанс на взросление и переход от существования «на инъекциях» к жесткой рыночной конкуренции. Однако сделать это непросто: размеры внутреннего рынка и были ограничены, а сейчас спрос со стороны корпоративных заказчиков также меняется, в частности, компании и госструктуры переходят от стратегии «купить все и сразу» к точечным инвестициям в проекты с быстрым возвратом.</p> <p>Сворачивание масштабной господдержки создает ряд серьезных рисков, но не означает коллапс национальной ИТ-отрасли. Цели по достижению технологического суверенитета все же сохранены, но инструментом их достижения станут не прямые субсидии и налоговые льготы, а регуляторные меры, например требования к использованию российских решений в госпроектах.</p> <p>Корпоративные заказчики, на которых ИТ-отрасль изо всех сил будет перекладывать свои финансовые проблемы, тоже окажутся в сложном положении. Им придется изыскивать новые варианты оптимизации инвестиций в ИТ-рельеф. Понадобятся свежий взгляд и повышенная гибкость, которые, например, могут привести к пересмотру отношения к «теневому ИТ».</p> Национальная ИТ-отрасль, которую последние годы привыкли считать едва ли не главным бенефициаром экономической турбулентности, встречает весну с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194459 Mon, 16 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Цифровая трансформация медицины давно уже стала насущной необходимостью, а не просто перспективой на будущее. Отрасль сталкивается с ростом ожиданий пациентов, усложнением лечения и нехваткой врачебного времени. В 2024 году мировой рынок цифрового здравоохранения достиг 312,9 млрд долл., а к 2034 году ожидается его увеличение до 2,19 трлн долл. при среднем ежегодном росте 21,2%. Этот факт говорит о том, что инвестиции идут в те направления, которые приносят реальную пользу, то есть позволяют экономить время, расширять доступ к медицинским услугам и обеспечивать контроль качества.</p> <p>Для региональных предпринимателей, управляющих небольшими клиниками, диагностическими центрами или сетями из <nobr>2-5 филиалов,</nobr> основной вопрос заключается в определении тех цифровых решений, которые обеспечивают ощутимый результат уже в текущем году и не становятся необоснованно затратными.</p> <h3>Почему цифровизация «взлетает»</h3> <p>Кадровый дефицит в медицинской отрасли является основным фактором, способствующим внедрению цифровых технологий. Причина заключается не столько в тенденциях, сколько в нехватке времени у медицинских специалистов для выполнения бумажной работы и проведения повторных консультаций. Согласно исследованию Центра развития здравоохранения МШУ Сколково, врачи отмечают, что технологии востребованы прежде всего в случае экономии времени (59% респондентов считают это приоритетом) и предоставления практических преимуществ (55%). </p> <p>Следует отметить, что для малых медицинских организаций эффективная цифровизация заключается не только в приобретении программного обеспечения, а в устранении ключевых ограничений по времени работы врача. Решения, которые не способствуют снижению рутинных задач и не обеспечивают прозрачности процессов, маловероятно будут внедрены успешно.</p> <h3>Три мифа о телемедицине, которые мешают бизнесу</h3> <p><strong>Миф № 1. Телемедицина заменяет очный приём</strong></p> <p>В реальной жизни телемедицина используется как дополнительный инструмент: для повторных консультаций, отслеживания состояния пациента, анализа результатов обследований, работы с хроническими больными и общения между врачами. Это способ увеличить эффективность медицинских услуг, а не замена обычной поликлиники на онлайн-формат. </p> <p><strong>Миф № 2. Телемедицина — это только про видеозвонок</strong></p> <p>На практике телемедицина тесно интегрирована с обработкой данных: этапы подготовки пациента, предварительное заполнение анкет, прикрепление результатов обследований, протоколирование и маршрутизация к очному визиту. В связи с этим простое использование видеосвязи, как правило, оказывается недостаточно эффективным — отсутствие полноценного обмена данными исключает возможность оптимизации времени и ресурсов.</p> <p><strong>Миф № 3. Врачи «сопротивляются цифровизации»</strong></p> <p>Исследование показало, что большинство врачей положительно относятся к технологиям: 78% видят в них двигатель прогресса, 59% считают, что технологии помогают избавиться от рутинной работы. В целом большинство врачей уже выступают за государственное регулирование в данной области, однако основная трудность заключается не в «сопротивлении», а в существующих препятствиях для внедрения «новшеств». </p> <h3>Что мешает внедрению: барьеры, о которые спотыкаются даже мотивированные клиники</h3> <p>Если рассматривать ситуацию прагматично, у врачей можно выделить два основных фактора, которые тормозят внедрение технологий: это опасение допустить ошибку (25%) и недостаток технической оснащённости (25%). Особая проблема телемедицины — отсутствие юридической защиты, на что указывает 21% респондентов. </p> <p>Малому медицинскому бизнесу важно строить внедрение вокруг устранения страхов, а не функций:</p> <ul> <li>обеспечение технологической стабильности (наличие устойчивой связи, рабочих мест, корректная работа камер и микрофонов, квалифицированная техническая поддержка);</li> <li>четкие регламенты и юридическая база (разработка стандартных шаблонов согласий, сценариев предоставления услуг, фиксация результатов консультаций);</li> <li>обучение, интегрированное в рабочий график (встроенные образовательные активности вместо отложенных мероприятий).</li> </ul> <h3>Телемедицина на практике</h3> <p>Телемедицина долго воспринималась как технологическая новинка, которая «когда-нибудь изменит медицину». Однако в последние годы она постепенно становится частью повседневной медицинской практики. Особенно заметно это в небольших частных клиниках и медицинских центрах, где любые технологии оценивают по очень простому критерию: помогают ли они врачу экономить время и делают ли медицинскую помощь удобнее для пациента. Так, телемедицина оказалась полезной не во всех медицинских сценариях. Она плохо работает там, где требуется полноценный осмотр пациента, физическая диагностика или сложные манипуляции. Зато в ряде ситуаций дистанционное взаимодействие между врачом и пациентом уже стало рабочим инструментом, который упрощает организацию медицинской помощи.</p> <p>Одной из самых распространённых ситуаций, где телемедицина показала свою эффективность, стал разбор результатов анализов и диагностических исследований. В традиционной модели пациент сдаёт анализы, проходит обследование, а затем должен снова приехать в клинику, чтобы обсудить результаты с врачом. Часто такой визит занимает всего десять—пятнадцать минут, но требует нескольких часов на дорогу и ожидание. Дистанционная консультация позволяет решить эту задачу гораздо проще: пациент получает результаты исследований и обсуждает их с врачом онлайн. Врач объясняет показатели, корректирует лечение или назначает дополнительные обследования. Такой формат активно используется, например, в сети клиник «Доктор рядом» в Москве, где телемедицинские консультации применяются для повторных визитов и обсуждения результатов диагностики. Похожую модель использует и сервис «СберЗдоровье»: после прохождения обследования пациент может дистанционно обсудить результаты с врачом и получить рекомендации по дальнейшему лечению. Для клиники это означает снижение нагрузки на очный приём и более эффективное использование рабочего времени врачей.</p> <p>Ещё одна область, где телемедицина постепенно становится стандартом, наблюдение пациентов с хроническими заболеваниями. Многие заболевания требуют регулярного контроля состояния пациента. Кардиологические, эндокринологические и терапевтические пациенты регулярно измеряют давление, уровень сахара, пульс или другие показатели. Раньше такой контроль был возможен только при личных визитах в клинику. Сегодня часть наблюдения может происходить дистанционно. Пациенты передают врачу показатели своего состояния через цифровые сервисы, а врач анализирует динамику и при необходимости корректирует лечение. Такой подход уже применяется в кардиологии. </p> <p>Например, в ряде региональных проектов, реализованных при участии Национального медицинского исследовательского центра кардиологии Минздрава России, пациенты с сердечно-сосудистыми заболеваниями передают данные о состоянии здоровья дистанционно. Врач анализирует показатели и при необходимости назначает дополнительную консультацию. Похожий подход используется и при лечении пациентов с сахарным диабетом, где системы непрерывного мониторинга глюкозы позволяют врачу наблюдать за динамикой показателей практически в реальном времени. Для медицинских центров такой формат означает возможность сопровождать пациента на протяжении длительного времени и выстраивать более устойчивые отношения с пациентами.</p> <p>Телемедицина оказалась полезной не только для общения врача с пациентом, но и для взаимодействия врачей между собой. В небольших медицинских центрах невозможно держать в штате специалистов всех узких профилей. Однако сложные клинические случаи требуют экспертного мнения. В таких ситуациях врачи всё чаще используют дистанционные консилиумы. Лечащий врач передаёт результаты исследований и историю болезни профильному специалисту, который подключается к обсуждению случая. Такая практика широко используется в онкологии. </p> <p>Например, Национальный медицинский исследовательский центр онкологии имени Н. Н. Блохина регулярно проводит дистанционные консультации для врачей из регионов. Специалисты федерального центра помогают определить тактику лечения сложных пациентов. Аналогичные механизмы используются и в нейрохирургии, где региональные больницы могут передавать результаты исследований в федеральные медицинские центры для получения экспертных рекомендаций. Для небольших клиник такая модель открывает возможность привлекать экспертизу высокого уровня без необходимости расширять штат специалистов.</p> <p>Наконец, телемедицина всё чаще используется как инструмент подготовки к очному приёму. Перед визитом пациент заполняет цифровую анкету, описывает симптомы и прикрепляет медицинские документы. Врач получает эту информацию заранее и может подготовиться к консультации. В результате сам приём становится более содержательным. Врач не тратит время на сбор первичной информации и может сразу перейти к диагностике и обсуждению лечения. Подобную модель используют крупные международные медицинские организации. Например, в Mayo Clinic пациенты перед консультацией заполняют цифровые формы и прикрепляют медицинские документы, что позволяет врачу заранее изучить историю заболевания и подготовить план приёма. Похожие решения внедряются и в российских цифровых медицинских сервисах, таких как «Яндекс Здоровье», где предварительная анкета помогает врачу быстрее понять состояние пациента.</p> <p>Опыт внедрения телемедицинских технологий показывает довольно простую закономерность. Дистанционные консультации оказываются наиболее полезными там, где они не пытаются заменить традиционную медицину, а помогают сделать её более удобной и эффективной. Телемедицина снимает необходимость в лишних визитах, ускоряет обмен информацией между врачами и пациентами и помогает врачам взаимодействовать между собой. Именно поэтому в ближайшие годы она будет развиваться не как отдельный сервис, а как естественное продолжение привычной медицинской практики.</p> Цифровая трансформация медицины давно уже стала насущной необходимостью, а не просто перспективой на будущее. Отрасль сталкивается с ростом ожиданий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194445 Mon, 16 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В отличие от барреля стандартной нефти, тройской унции золота, персонального компьютера или классических джинсов, услугам в сфере информационных технологий или информационной безопасности довольно трудно дать оценку и определить, стоят ли они тех денег, которые выделяет на них руководство компании. Тем не менее сегодня я расскажу, по каким признакам можно понять, что компания переплачивает, и что делать, чтобы этого избежать.</p> <h3>Тревожные сигналы</h3> <p>Описанные ниже факторы не должны привести вас к немедленному и однозначному выводу о том, что бюджет на ИТ или ИБ нужно срочно резать. Скорее они должны подвигнуть к тщательному анализу целей каждого соответствующего подразделения или внешнего подрядчика и, возможно, к принятию решения о проведении независимого аудита состояния ИТ-инфраструктуры.</p> <p><strong>Рассинхронизация</strong></p> <p>Первый и самый важный признак — отсутствие синхронизации между ИТ-подразделением и менеджментом, когда «левая рука не знает, что делает правая». Эффективный ИТ-департамент кроме поддержки существующей инфраструктуры должен быть опорой бизнесу, усиливая его рентабельность — то есть заниматься именно теми проектами, которые помогут бизнесу проще и быстрее масштабироваться и в итоге стать более эффективным и конкурентоспособным. Если руководство не понимает, что делает ИТ, а ИТ не понимает, чего ожидает от него руководство — это значит, что от 30% до 50% бюджета тратится неэффективно.</p> <p><strong>Отсутствие целей, метрик и планов на будущее</strong></p> <p>Отсутствие продуманной и прописанной стратегии развития ИТ и ИБ в компании — второй важный признак. Когда направления развиваются фрагментарно, бессистемно, без общей выстроенной карты существующего и перспективного ИТ-ландшафта, это часто приводит к необходимости переделывать уже сделанное: приходится повторно внедрять те или иные системы и решения или заменять их на другие до того, как они успевают окупиться.</p> <p>Сюда же можно отнести отсутствие ясных и прописанных приоритетов для внутренних и клиентских систем и их функционала, а также утверждённых SLA (соглашений об уровне сервиса), RTO (Recovery Time Objective), задающих параметры восстановления систем после сбоя, и RPO (Recovery Point Objective), определяющих количество данных, которые компания может позволить себе потерять с момента последнего бэкапа. </p> <p>Отсутствие таких соглашений и метрик явно означает, что либо в компании сильно превышены ресурсы на каждую из ИТ-систем, поскольку не определена степень их критичности для бесперебойной работы бизнеса, либо компания переплачивает на этапе восстановления при сбоях (замене компонентов, ремонте или восстановлении данных). </p> <p><strong>Отсутствие анализа рисков</strong></p> <p>Если в компании не проведена работа по составлению карты рисков с точки зрения ИБ, это может означать, что она тратит избыточные средства на попытки достичь некоего «идеального» уровня защищенности. Лучшей практикой было бы определение пределов возможного ущерба в случае тех или иных инцидентов и соотнесение возможных рисков с затратами на укрепление информационной защиты. Иногда оказывается, что проще раз в год потратить несколько сотен тысяч рублей на восстановление того или иного участка ИТ-инфраструктуры, чем десятки миллионов в год на его защиту.</p> <h3>Аппетиты подрядчиков или безграмотность заказчиков</h3> <p>Если компания переплачивает за услуги в сфере ИТ и ИБ, это не обязательно свидетельствует о жадности подрядчиков или бездарности её менеджмента.</p> <p>Дело скорей в отсутствии выстроенных процессов по работе с бюджетированием и закупками — бизнесу необходимо грамотно подойти к этим процессам, чтобы найти золотую середину между качеством и стоимостью. Закупки всегда начинаются с бюджетирования, а бюджетирование — с анализа затрат на аналогичные проекты за предыдущий период, сбора данных из открытых источников по сопоставимым тендерам и т. п.</p> <p>Когда бюджет подготовлен, он должен пройти утверждение в так называемом ИТ-комитете (в некоторых корпорациях — в инвестиционном комитете), где проект рассматривается с точки зрения финансовой целесообразности. Если этого нет, то до реализации может дойти проект с ROI (возвратом на инвестиции) меньше, чем х3-х5 на горизонте <nobr>2-3 лет.</nobr> Если же этот этап соблюдён — он позволит избежать затрат на проекты с низкой эффективностью и сосредоточить все ресурсы на более эффективных направлениях, а сэкономленные средства перераспределить на другие направления, прямо влияющие на генерацию выручки. </p> <p>Единственное исключение может быть сделано для крупных инфраструктурных проектов — например, по внедрению новой ERP-системы или построению собственного серверного парка. Жизненный цикл таких проектов должен рассматриваться и рассчитываться с горизонтом в <nobr>5-7</nobr> лет или больше. </p> <h3>Грамотная организация закупок</h3> <p>На этапе закупок любой компании необходимо стремиться к схеме с открытыми конкурсами через различные онлайн-платформы, позволяющие задавать НМЦ (начальную максимальную цену контракта). В отличие от классического банального сбора и анализа трёх коммерческих предложений, этот подход помогает исключить какую-либо коррупционную составляющую с откатами и заранее выбранным победителем. Кроме того, он даёт возможность за счет публичных торгов снизить цену, ведь все участники видят лучшее предложение и вынуждены снижать свои аппетиты. </p> <p>Даже с учётом сказанного выше, опытные закупщики могут организовать ещё и переторжку, которая проводится по итогам состоявшихся торгов (особенно если их участники шли, что называется, «ноздря в ноздрю»), что иногда позволяет снизить цену лота ещё на <nobr>15-20%.</nobr> При таком подходе у подрядчиков просто не остаётся простора для манипуляций с ценой и маржинальностью. </p> <h3>Кому нужны оценка бюджета и аудит ТЗ</h3> <p>Аудит эффективности работы ИТ-подразделения, зрелости процессов и эффективности затрат — мероприятие не дешёвое, поэтому смысл проводить его начинается при годовых затратах на ИТ от 200 млн руб. Только тогда внедрение полученных в результате рекомендаций обычно с лихвой окупается в течение последующих двух лет. </p> <p>Аудит ТЗ на новый проект имеет минимальный порог примерно в 50 млн руб., причины аналогичные: результатом должна стать не менее чем трехкратная (а лучше пятикратная) экономия по сравнению с его стоимостью.</p> <p>Поэтому спрос на такие услуги обычно ограничен размерами бизнеса и редко востребован в МСП. </p> <h3>Как определить адекватную цену?</h3> <p>Если использовать описанную выше схему организации закупок, то цена всегда будет адекватной. В дополнение замечу лишь, что разброс цен на небольших тендерах до 5 млн руб. в основном связан с внутренними нормами маржинальности. Небольшой ИП может выполнить работы по аудиту на комплаенс по <nobr>152-ФЗ</nobr> или настроить межсетевой экран за меньшие деньги, чем крупная компания, которая несёт большой объём косвенных затрат (аренда офиса, бухгалтерия, маркетинг, юристы и т. п.) и вынуждена закладывать часть этих затрат на каждый свой проект.</p> <p>На крупных проектах риски отличаются. Во-первых, из-за поверхностно или некорректно составленного технического задания потенциальные исполнители могут неправильно оценить объём работ. В эту ловушку часто попадают компании с недостаточным опытом — они сильно занижают оценку, что может привести к срыву проекта или к работе в убыток. Встречаются и ситуации, когда проект пытаются взять на себя с помощью демпинга недобросовестные участники, чтобы реализовать его с помощью неизвестных субподрядчиков с непредсказуемым качеством. Такие риски можно снять, выставив дополнительные требования: например, подтверждение опыта закрытыми договорами на определенную сумму или же наличием тех или иных сертификатов или партнёрских статусов от известных вендоров.</p> <p>Чтобы минимизировать риски, связанные со спорным качеством ТЗ, можно проводить дополнительные конкурсы на разработку проектной документации и проведение предпроектных исследований. Это позволяет снизить нагрузку на своих специалистов и даёт в результате исчерпывающее ТЗ. Положительным побочным эффектом таких исследований иногда становится реинжиниринг бизнес-процессов и архитектуры будущего проекта, снижая стоимость его разработки или внедрения.</p> <h3>Что является результатом оценки проекта или работ?</h3> <p>Проводя аудит ИТ- или ИБ-проектов в отношении их содержания и стоимости, мы обычно помогаем клиенту правильно подходить к построению бюджета и процедурам закупок — выстраиваем все необходимые процессы, обновляем внутренние регламенты, внедряем элементы контроля и помогаем запустить работу с внешними менторами.</p> <p>Что касается оценки технического задания, то мы не просто помогаем клиенту снизить НМЦ, но и предлагаем варианты изменения документации для снижения рисков как для самого клиента, так и для будущих подрядчиков. Обычно также указываем на потенциально узкие места, которые всплывут при эксплуатации системы, и помогаем скорректировать проектную документацию таким образом, чтобы для подрядчиков не осталось «слепых зон» и их скорректированная оценка подразумевала меньшие риски.</p> <h3>А если проблема не в цене?</h3> <p>Да, мы регулярно наблюдаем, что предложение, сделанное подрядчиком, является следствием непроработанной постановки задачи со стороны заказчика. Это и необоснованные требования, и слабо продуманный ИТ-ландшафт, и отсутствие ясной картины того, как именно бизнес выиграет от использования данного продукта. </p> <p>Чтобы минимизировать риск возникновения подобных ситуаций, необходимо тщательнее и глубже прорабатывать проекты на внутренних комитетах и качественно готовить закупочную документацию. Как я уже советовал выше, не надо бояться выделять подготовку такой документации в отдельный проект, особенно при крупных закупках.</p> <h3>Чем отличается подход к оценке ИТ и ИБ проектов?</h3> <p>В целом подходы не отличаются: и там, и там необходимо оценивать и стоимость внедрения, и стоимость владения, и возможности последующего развития хотя бы на 3 следующих года. И обычно вопрос не только в лицензиях или инфраструктуре, но и в FTE (человеческом ресурсе), необходимом для поддержки и развития новой системы. </p> <p>И конечно же, никогда не стоит упускать из виду ROI от внедрения, чтобы не создавать ситуации, когда бизнес инвестирует в заведомо убыточную затею.</p> <h3>Чек-лист для ЛПР</h3> <p>Итак, кратко суммирую всё сказанное в виде простого списка.</p> <p>Приступая к подготовке решения о разработке, приобретении или внедрении той или иной системы или решения, вам необходимо иметь:</p> <ul> <li> <p>чёткую стратегию развития своих ИТ- и ИБ-подразделений, синхронизированную с бизнес-целями компании и соответствующую вызовам, которые перед ней стоят;</p> </li> <li> <p>контролирующий орган, который уполномочен в том числе отказаться от проекта, если выяснится, что проект не принесёт ценности для бизнеса или его инвестиционные параметры не дотягивают до целевых;</p> </li> <li> <p>чёткие критерии приёмки выполненных работ или оказанных услуг, подтверждающие, что выделенные средства потрачены целевым образом;</p> </li> <li> <p>жёсткие процедуры контроля исполнения бюджетов;</p> </li> <li> <p>процедуры организации конкурентных закупок;</p> </li> <li> <p>исчерпывающую и корректную закупочную документацию или ТЗ.</p> </li> </ul> В отличие от барреля стандартной нефти, тройской унции золота, персонального компьютера или классических джинсов, услугам в сфере информационных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194406 Mon, 16 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В середине февраля в Москве прошёл один из крупнейших технологических форумов «IT-Ось 2026». Мероприятие, организованное компанией OCS, собрало более 3 000 специалистов ИТ-рынка. В формате экспозоны общей площадью более 2 000 м² были представлены продукты более 70 вендоров. </p> <p>Форум был построен вокруг практических дискуссий о текущих вызовах цифровизации, эффективности ИТ-инвестиций, импортозамещении и реальных кейсах применения технологий. В деловой программе выступили более 80 спикеров. </p> <p>Именно в рамках этой насыщенной деловой атмосферы с её акцентом на росте российского ИТ-рынка и вызовах технологического развития состоялась наша беседа с <strong>Александром Кукиным,</strong> генеральным директором российского представительства <a href="https://www.pantum.ru/" target="_blank">Pantum</a>. Его взгляды на динамику рынка печатной техники и планы компании в новых сегментах стали логичным продолжением тем, затронутых на форуме.</p> <p><strong>IT Channel News: Зачем лидер рынка участвует в таких мероприятиях как IT-Ось: вас и так все уже знают?</strong></p> <p><strong>Александр Кукин: </strong>Для нас это традиция. Мы принимали участие в конференции, когда она ещё проходила на базе поволжского филиала OCS. Это отличная площадка для встреч: здесь традиционно собирается большое количество игроков рынка: и партнёров из регионов, и даже других дистрибьюторов, прямых конкурентов OCS, представленных стендами собственных торговых марок. </p> <p>Пропустить IT-Ось мы не можем. Во-первых, нас там ждут партнеры, в т. ч. технологические. Во-вторых, «неучастие» равно потере очень большого пула встреч: вместо одного дня участия в конференции нам придётся ездить в разные города, чтобы пообщаться с теми людьми, которые регулярно посещают IT-Ось.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/it_os_047.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/it_os_047.jpg" title=""></a></div> </div> <p><strong>IT Channel News: По итогам 2025 г. Pantum занимает около 63% российского рынка печатной техники. Как вы себя ощущаете с такими показателями?</strong></p> <p><strong>А. К.:</strong> Эти 63%, про которые так много говорят, — результат большой и непрерывной работы нашей команды. Как только мы снизим интенсивность общения или дадим слабину, — 63% моментально превратятся в 50%, а потом и в 36%. На конференции IT-Ось Pantum назвали «маркет-мейкером». И мы действительно стали образующей рынок компанией: скажем, у нас до недавнего времени не было струйных принтеров, — и что мы видим в этом сегменте? По сути, полное отсутствие товарного предложения, когда оно необходимо. То есть техника вроде есть, параллельный импорт работает. Но динамика поставок — реактивная: как только спрос начинает расти (например, перед сентябрем), запасы раскупаются; склады пустеют — и только потом участники канала заказывают новые партии. Которые — по понятным причинам — еще 4 месяца добираются до складов; приезжая в январе — когда они опять уже никому не нужны. </p> <p>И если лазерных аппаратов (в штуках) продаётся сегодня примерно столько же, сколько и в 2021 г., то рынок струйной техники в России за последние 5 лет сократился почти в 3 раза: с 700 тыс. машин в 2021 г., до (по самой оптимистичной оценке) 240 тыс. по итогам 2025 г. </p> <p>Но есть хорошая новость: мы запускаем 2 модели струйных машин. И можно будет наблюдать буквально в режиме онлайн, как благодаря нам, признанному маркет-мейкеру, уже в самом ближайшем времени будет меняться этот сегмент.</p> <p><strong>IT Channel News: Почему же вы так долго ждали :)?</strong></p> <p><strong>А. К.:</strong> <a href="https://www.pantum.ru/" target="_blank">Pantum</a> — компания, которая опирается на свои разработки и производственные мощности: с нами никто технологиями не делится. А струйная техника очень сильно отличается от лазерной; единственное, что их объединяет, — они печатают на бумаге. Чтобы разработать струйный принтер, который соответствует ожиданиям потребителей по качеству и цене, мы должны были создать совершенно новое устройство; на это было затрачено очень много времени и денег. </p> <p>Замечу, что рынки Китая, России, Индии — это лазерные рынки; в Западной Европе и США ситуация иная. Там просто нет неоригинальных картриджей. При этом в США небольшой лазерный принтер стоит 50 долл., а картридж к нему — 80 долл. Поэтому домашние пользователи выбирают струйную технику с более дешёвыми оригинальными картриджами. </p> <p>Есть ещё модели с системой непрерывной подачи чернил (СНПЧ): сами устройства дороже, но даже оригинальные расходники для них вполне бюджетные. Изначально СНПЧ внедрила Epson для восточно-азиатских стран (Малайзия, Индонезия и т. д.), но позже они появились и в других регионах. </p> <p>Мы же для России сразу запускаем струйную модель с СНПЧ — здесь к началу 2022 г. к таким устройствам успели привыкнуть. Причём, в отличие от поставщиков-параллельщиков, которым важно продать сам аппарат, а уж что с ним будет дальше — забота покупателя, мы помимо самих струйных принтеров сразу привозим и расходные материалы, и запчасти, и сменные печатающие головки для них. Потому что мы «владеем Тайным Знанием»: принтеры покупают, чтобы на них печатать, а не чтобы просто купить и поставить на полочку.</p> <p><strong>IT Channel News: Давайте вернемся к 63% рынка. Что сложнее: продолжать рост с такой позиции или удержать уже достигнутое?</strong></p> <p><strong>А. К.:</strong> А это две стороны одной медали. Чтобы удержать позиции, надо продолжать расти, а чтобы расти, приходится удерживать взятое прежде. В нашем традиционном сегменте — лазерная техника формата А4 — расти дальше практически невозможно; мы уже прикладываем массу усилий, чтобы доля не сокращалась, очень активно работаем и с розничным, и с корпоративным каналом. В крупных розничных сетях уже каждые 8 из 10 проданных принтеров — это Pantum. </p> <p>На B2B-рынке всё сложнее. Часть компаний, в т. ч. и отраслеобразующие, до сих пор «сидят» на технике из недружественных стран — возят картриджи и запчасти за «любые деньги». </p> <p>Государственные конечные заказчики используют отечественные продукты. </p> <p>Есть еще те, кто «полностью доверяют» партнерам, которые их обслуживают. А те в свою очередь проводят эксперименты в поисках самых прибыльных решений, например, привезти подешевле китайский ноунейм: «а вдруг не сломается» или «побольше заработаем и потом на эти деньги будем их ремонтировать». </p> <p>По этим причинам в сегментах, где пользователь тратит не собственные деньги, а, например, бюджетные, наша доля значительно меньше. </p> <p>Но есть участки рынка, где либо нас нет (в струйной технике), либо наша доля минимальна; и именно там мы и выпускаем сейчас новые продукты. Три основных линейки, которые будем активно продвигать в 2026 г.: струйная техника, устройства формата А3 начального уровня и аппараты для наших технологических партнёров. </p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/oz_c9949.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/oz_c9949.jpg" title=""></a></div> </div> <p><strong>IT Channel News: В 2025 г. ваши поставки техники формата А3 в Россию выросли в 5 раз...</strong></p> <p><strong>А. К.: </strong>Да, 2025 г. был первым годом роста — от очень низкой базы. Но уже сейчас мы оцениваем свою долю на рынке А3 в <nobr>12-14%.</nobr> Раньше у нас было только 2 линейки машин А3: большие на 65 стр./мин. и средние на 35 стр./мин. В начальном сегменте не было ничего. И в 2026 году мы запускаем для него новые модели. Ждём ещё более взрывного роста, а в планах — за несколько лет выйти на такие же показатели, как по устройствам А4: 50% и более. </p> <p>В России огромный неудовлетворённый спрос на устройства А3: в декабре мы привезли первые 200 принтеров — и продали их с колёс. В январе пришли ещё 500 машин — ни одна не заехала на склад: дистрибьюторы их сразу перегрузили на транспорт и стремительно распределили по партнёрам. Мы долго изучали рынок — и выпустили именно те продукты, которые идеально соответствует ожиданиям людей, печатающих на А3, по функциональности и цене: наша ч/б машина А3 стоит дешевле 100 тыс. руб., а её ближайший аналог на маркетплейсе — более 150 тыс. руб. </p> <p>Но важна не только цена. Мы действительно тщательно изучаем потребности клиентов и находим решения, если пока у нас нет таковых. Например, наша интеграция с ПО «Росстелекома». Корпорации понравились наши <nobr>65-страничные</nobr> машины формата А3. Эти недешевые устройства, печатающие очень быстро, с огромными картриджами и почти бесконечным ресурсом работы оказались привлекательными (по стоимости печати) для внутренних коридорных систем. Но эти машины были абсолютно не готовы к работе с ПО "Ростелекома". Поэтому они переписали и адаптировали свои сервисы, мы также внесли изменения, чтобы принтер адекватно отвечал на запросы их сервиса. И когда мы запустили этот продукт, он оказался настолько успешным, что партнер стал не только использовать его внутри, но и продавать наружу. </p> <p>Это хороший пример того, когда хорошее «железо» оснащают российским ПО и получают продукт, востребованный на рынке. И это объясняет, почему у нас нет собственной системы управления печати. <span>Во-первых, мы</span> <span>понимаем, что не</span> <span>сможем ее</span> <span>сделать на</span> <span>таком высоком уровне, как уже существующие российские. </span><span>Во-вторых, наша система будет иностранная, а</span> <span>не</span> <span>российская. </span><span>В-третьих, для ее</span> <span>поддержки нам нужно будет значительно увеличить штат сотрудников. </span></p> <p>Поэтому мы пошли по другому пути: в нашей демо-зоне стоит сервер для российских систем управления печатью. На нем развернуты практически все российские системы управления печатью и операционные системы с возможностью удаленного подключения к любому из наших устройств. Поэтому техника Pantum, работающая со всеми российскими системами управления печати и всеми российскими операционными системами, выгодно отличается от российских печатных устройств, производители которых разрабатывают собственные системы управления печатью и продают «железо+ПО» как замкнутую экосистему. Когда у пользователя есть выбор, это несколько удобнее.</p> <p><strong>IT Channel News: У вас так много моделей, что у пользователя точно есть выбор? Но надо ли столько, если людям нужно «просто печатать»?</strong></p> <p><strong>А. К.: </strong>Моделей у нас, правда, много. Кому-то нужен принтер подешевле, кому-то подороже и побыстрее. Это уже 2 модели. Дальше — с Wi-Fi или без; со сканером или без; с автоподатчиком или плоской верхней крышкой — опций много. Плюс кому-то нужны модели с расширенным сетевым функционалом, например для интеграции в локальные системы управления печатью. Но есть и естественные ограничения: за каждую «новинку» мы платим существенные сертификационные сборы, так что нет смысла создавать бесконечное количество моделей. Но без выбора мы потребителя не оставим. </p> <p>Повторюсь: мы планируем расти не только за счет развития сегмента лазерных устройств формата A3 и A4, но и за счет выхода в сегмент струйной печати и повышения уровня сервисной поддержки. В т. ч. будем совершенствовать ПО, открывая доступ нашим машинам в инфраструктуры корпоративных заказчиков более высокого ранга, тех, кто раньше ориентировались на американские и японские принтеры. И обязательно продолжим развиваться дальше, учитывая запросы клиентов: у нас ведь всегда всё делается ради двух стран, — Китая и России. Это два крупнейших рынка сбыта <a href="https://www.pantum.ru/" target="_blank">Pantum</a>, и важность их для компании первостепенная.</p> В рамках насыщенной деловой атмосферы с её акцентом на росте российского ИТ-рынка и вызовах технологического развития состоялась наша беседа с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194467 Fri, 13 Mar 2026 14:44:14 +0300 <p>Череда праздников — будь то 23 февраля, 8 марта или 14 февраля — традиционно ассоциируется с теплом, вниманием и романтикой. Однако совместное исследование сервиса для знакомств Teamo и сети ресторанов «Тануки», в котором приняли участие более 4 тысяч россиян, показало: для многих такие даты становятся не только поводом для радости, но и источником давления, сомнений и эмоционального напряжения.</p> <p>В исследовании участвовали две группы — пары, и те, кто сейчас одинок.</p> <p>На первый взгляд кажется, что переживания этих людей должны сильно отличаться. Но результаты показали обратное: и одиночки, и пары в праздничные дни сталкиваются с давлением социальных ожиданий — просто проявляется оно по-разному.</p> <h3>Праздники и одиночество: когда радостная атмосфера работает наоборот</h3> <p>Для людей, не состоящих в отношениях, праздничные дни нередко становятся эмоционально сложным периодом.</p> <p>Многие респонденты признались, что именно в эти моменты ощущение одиночества усиливается. Когда вокруг все говорят и обсуждают свидания, подарки и признания в любви, складывается впечатление, что «у всех — прекрасная личная жизнь», кроме тебя.</p> <p>При этом отношение к любви у большинства одиночек остаётся достаточно зрелым и реалистичным. 84% участников опроса отметили, что не ждут от отношений идеальной «киношной» романтики и понимают: гармоничные отношения требуют времени, взаимности и работы над собой.</p> <p>Праздничная атмосфера влияет и на поведение. Значительная часть опрошенных (68%) призналась, что хотя бы раз соглашалась на спонтанное свидание или знакомство именно в праздничный период — просто чтобы не проводить вечер в одиночестве. 38% респондентов стараются загрузить себя разными делами, чтобы не отвлекаться на грустные мысли, например, домашними делами или просмотрами сериалов. </p> <p>По словам психолога сервиса для знакомств Teamo<strong> Татьяны Любиной</strong>, это объясняется эффектом социального сравнения.</p> <p>«В праздничные дни усиливается ощущение коллективной нормы: вокруг активно транслируются истории о любви, подарках и романтических встречах. Если человек один, ему может казаться, что он выпадает из этой общей картины. Иногда именно это ощущение и подталкивает к импульсивным знакомствам или решениям, на которые в обычное время человек бы не пошёл», — отмечает эксперт.</p> <p>Что интересно, 34% участников исследования честно признались, что им важнее душевная связь с партнёром, чем просто быть в отношениях. Это показывает, что люди всё чаще ищут не просто отношения как социальную норму, а партнёрство, основанное на эмоциональной близости и взаимном принятии.</p> <h3>У пар — другой стресс: сравнение и ожидания</h3> <p>Но если для одиночек праздники часто усиливают чувство одиночества, то для людей в отношениях источником напряжения становится другое — сравнение.</p> <p>Исследование показало, что многие пары в этот период невольно начинают оценивать свои отношения через призму чужих историй.</p> <p>78% респондентов признались, что обращали внимание на то, что видели в социальных сетях у других пар — подарки, поездки, публичные признания.</p> <p>Именно это чувство нередко становится источником стресса: возникает ощущение, что отношения должны соответствовать некой «праздничной планке».</p> <p>Однако только 5% опрошенных отметили, что для них в праздники главное — просто провести время вместе, не ориентируясь на традиционные сценарии и внешние ожидания.</p> <p>«Мы всё чаще видим, что люди выбирают более спокойный формат празднования — встречаются с друзьями, проводят время с семьёй или устраивают небольшие романтические ужины дома. По нашим наблюдениям, если в 2024 году около 80% праздничных встреч проходило в ресторанах, то сейчас ситуация меняется: до 90% заказов в праздничные дни приходится именно на доставку. Праздник постепенно становится не столько витриной отношений, сколько поводом провести время с близкими», — отмечает <strong>Вера Лапшова</strong>, SMM & Influence сети ресторанов «Тануки».</p> <h3>Романтика никуда не исчезла — она изменилась</h3> <p>Несмотря на давление социальных ожиданий и влияние социальных сетей, романтика из жизни не исчезает, скорее меняется формат того, как люди проводят праздничные дни. Исследование показывает, что праздничные даты могут быть эмоционально сложными и для холостяков, и для людей в отношениях. Для одних они усиливают чувство одиночества, для других создают дополнительное давление из-за ожиданий и сравнений с чужими историями. Но одновременно эти дни всё чаще становятся поводом переосмыслить личную жизнь и выбрать тот формат праздника, который действительно комфортен, а не тот, который диктуют социальные ожидания.</p> Череда праздников — будь то 23 февраля, 8 марта или 14 февраля — традиционно ассоциируется с теплом, вниманием и романтикой. Однако совместное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194466 Fri, 13 Mar 2026 14:33:02 +0300 <p> ИТ-компания РЕЛЭКС совместно с Научной компанией «ГиперГрафГрупп» (Резидент ИНТЦ «Сириус») объявили о завершении первого этапа масштабного проекта по модернизации корпоративной информационной системы «Эталон» и ребрендингу её платформы «Цифрогенез».</p> <p> Главная цель обновления — полная адаптация к современным реалиям, устранение ограничений, вызванных старой архитектурой, и обеспечение стабильной работы в системах на базе <nobr>64-битных</nobr> процессоров. </p> <p> «Только представьте: команда инженеров РЕЛЭКС переработала около 3000 файлов общим объемом порядка 25 мегабайт и исправила сотни тысяч строк исходного кода, чтобы привести „Эталон“ в соответствие с требованиями сегодняшнего дня», — рассказал технический директор ИТ-компании РЕЛЭКС <strong>Максим Ефремов</strong>. </p> <p> «Сегодняшнее обновление „Эталона“ — это важнейший шаг вперед, показывающий, что старые добрые продукты могут обрести вторую молодость. Когда мы начинали работу над проектом, одной из задач было сохранить лучшие черты оригинального продукта, одновременно устранив существующие ограничения и сделав систему быстрее, надежнее и удобнее для пользователей. А дальше начнется еще более интересная часть: предстоит реализовать огромный потенциал обновленной платформы. Важно отметить, что все этапы проекта реализуются в тесном взаимодействии с пользователями, ведь именно такая форма работы и обратная связь позволяют нам создавать эффективные инструменты для успеха любого бизнеса», — рассказал руководитель специальных проектов ИТ-компании РЕЛЭКС <strong>Владимир Сахаров</strong>.</p> ИТ-компания РЕЛЭКС совместно с Научной компанией «ГиперГрафГрупп» (Резидент ИНТЦ «Сириус») объявили о завершении первого этапа масштабного проекта по … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194462 Fri, 13 Mar 2026 13:00:04 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает о решениях Совета директоров. <strong>Феликс Либ,</strong> ранее занимавший должность генерального директора Компании М.Видео, избран председателем Совета директоров. <strong>Владислав Бакальчук </strong>назначен генеральным директором Компании М.Видео.</p> <p>Феликс Либ: «Прошедший год стал для М.Видео переломным. Мы реализовали глубокую трансформацию бизнес-модели. Ключевым стратегическим шагом стал переход на агентскую схему поставок с крупнейшими поставщиками. Если ранее Компания работала по классической модели выкупа товара, что требовало значительного оборотного капитала и привлечения заемного финансирования, то сегодня мы реализуем продукцию по агентской модели, рассчитываясь с поставщиками по факту продаж.</p> <p>Этот шаг позволил существенно снизить финансовую нагрузку в условиях высокой ключевой ставки, сохранить устойчивость бизнеса и заложить фундамент для долгосрочного развития. Нам удалось обеспечить насыщенность складов и широкий ассортимент продукции ведущих брендов-партнеров для наших покупателей. По сути, была создана новая модель работы с рынком, аналогов которой в отрасли ранее не было.</p> <p>Несмотря на охлаждение потребительского спроса и экономические вызовы, Компания укрепила свои позиции как омниканальная платформа и совершила большой рывок в развитии собственного маркетплейса. В новой должности сосредоточусь на стратегическом развитии Компании и контроле за исполнением ключевых решений Совета директоров».</p> <p>Владислав Бакальчук: «С августа прошлого года мы системно перестраиваем М.Видео: усиливаем маркетплейс, ускоряем онлайн-продажи, модернизируем ИТ-инфраструктуру и логистику. Уже сегодня это дает измеримый результат.</p> <p>По итогам 2025 года оборот маркетплейса достиг 14,1 млрд рублей. Четвертый квартал стал рекордным за всю историю проекта — 6,6 млрд рублей, при этом декабрь вырос на 37% к ноябрю и на 83% год к году. Это подтверждает правильность выбранной стратегии и масштабируемость нашей модели.</p> <p>Мы расширяем ассортимент за пределы электроники — развиваем категории спорта, мебели, мототехники и автомобилей, привлекаем новых партнеров и усиливаем логистическую инфраструктуру.</p> <p>Моя цель — трансформировать М.Видео в универсальную мультикатегорийную платформу. Мы опираемся на сильный бренд, федеральную розничную сеть и <nobr>80-миллионную</nobr> клиентскую базу. В фокусе — рост эффективности, развитие цифровых каналов и дальнейшее масштабирование маркетплейса».</p> <h3>Биографии</h3> <p>Феликс Григорьевич Либ родился 11 ноября 1978 года в г. Люберцы Московской области. Получил высшее образование в Международном институте экономики и права, а затем окончил аспирантуру в Институте законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ. Свою карьеру начинал в области корпоративного управления и инвестиций. С 2012 по 2021 годы занимал руководящие должности в АФК «Система», одной из крупнейших российских инвестиционных компаний, где работал на позициях исполнительного вице-президента и исполнительного директора.</p> <p>В январе 2022 года Феликс Либ был назначен генеральным директором группы компаний Natura Siberica, ведущего российского производителя натуральной и органической косметики. Под его руководством компания смогла стабилизировать бизнес после кризисного периода, увеличив выручку до рекордных показателей. В июле 2024 года Феликс Либ перешел на должность председателя совета директоров Natura Siberica, передав пост генерального директора <strong>Сергею Быковских.</strong></p> <p>С февраля 2025 года Феликс Либ работал генеральным директором ПАО «М.видео».</p> <p>Владислав Сергеевич Бакальчук родился 24 февраля 1977 года в г. Люберцы Московской области.</p> <p>В 1997 году окончил Московский энергетический университет по специальности «радиофизика». С конца <nobr>1990-х</nobr> годов начал заниматься бизнесом. В 2002 году вместе с Алексеем Фадеевым создал интернет-провайдера UTech. В 2004 году совместно с супругой <strong>Татьяной Ким</strong> запустил интернет-площадку по продаже одежды Wildberries. В конце 2006 года полностью вышел из управления собственными проектами и сосредоточился на семейном бизнесе.</p> <p>С августа 2025 года Владислав являлся главным исполнительным директором Компании М.Видео.</p> Совет директоров «М.Видео» избрал Феликса Либа председателем и назначил Владислава Бакальчука генеральным директором Компании. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194461 Fri, 13 Mar 2026 12:20:53 +0300 <p><em>Треть людей пишет брендам из-за сложностей с покупкой на сайте</em></p> <p>Эксперты edna провели исследование и выяснили, что более 80% людей ведут переписку с компаниями для решения различных вопросов. Граждан раздражают необходимость общаться с ИИ и долгое ожидание ответа. В опросе приняли участие 2 238 человек, мужчин и женщин из всех регионов России. Опрос проведен в феврале 2026 года.</p> <p>Переписка с компаниями — один из популярных способов взаимодействия. Чаще всего люди пишут брендам, если возникли сложности с покупкой на сайте (32%) или претензии после приобретения товара или услуги (25%). Каждый десятый письменно решает вопросы перед каждой покупкой, 8% — в случае дорогостоящих приобретений. Пятая часть участников опроса (20%) преимущественно использует телефонные звонки, из них 7% звонят, только если не получили письменный ответ. Самый популярный канал для письменного общения — чат-бот на сайте (47%). На втором месте — Telegram (39%), на третьем — электронная почта (38%). Еще 17% преимущественно используют WhatsApp (принадлежит компании Meta, признанной в России экстремистской и запрещенной). Каждый десятый (12%) пишет сразу в несколько каналов. </p> <h3>Переписка и продажи</h3> <p>Качество письменной коммуникации влияет на продажи. Так, почти 80% отказываются от покупок после переписок с компаниями по разным причинам. Например, 28% теряют интерес, если менеджер долго не отвечает, а 8% в таком случае уходят к более оперативным конкурентам. Еще 27% не будут приобретать товары и услуги, если менеджер не может помочь в решении проблемы. Четверть россиян отталкивают от покупки ответы по скрипту. И только 22% участников опроса никогда не попадали в подобные ситуации. </p> <h3>Топ раздражающих факторов</h3> <p>Сильнее всего россиян раздражают необходимость в начале общаться с чат-ботом (53%) и долгое ожидание ответа (40%). Так, 58% обычно могут выдержать не более часа, еще 23% готовы потерпеть в течение рабочего дня. Лишь немногие лояльны к долгому ожиданию (и только в том случае, если их сориентировали по времени). Таких оказалось 10%. Остальные 9% респондентов готовы ждать ответ до следующего дня и несколько раз напоминать о себе. </p> <p>Не всегда пользователи довольны и качеством общения с компаниями. Их раздражает, когда к переписке по одному вопросу подключаются несколько менеджеров в разных каналах, например в почте и мессенджерах (40%). Особенно если приходится каждый раз объяснять свой запрос (13%) и долго формулировать проблему (10%). Люди негативно реагируют, если проблема не решается (28%) и нет понимания, когда это произойдет (9%). Невозможность отправить голосовое сообщение огорчает 8% респондентов. </p> <p>«Люди часто общаются с компанией в нескольких каналах, и особенно раздражает, когда один и тот же вопрос приходится объяснять заново разным менеджерам. Чтобы сохранить контекст и сделать коммуникацию управляемой, важно фиксировать переписку менеджеров в CRM. edna Chatflow сохраняет диалоги менеджеров с клиентами из Telegram и WhatsApp в CRM: руководитель видит историю переписки в мессенджерах и может анализировать качество и скорость ответов», — говорит <strong>Александр Закордонец</strong>, бизнес-партнер edna. </p> <h3>Сложности в общении</h3> <p>Сложнее всего в переписке с компаниями — дождаться ответа реального оператора, а не ИИ. С такой проблемой сталкивались 33% участников опроса. Еще 28% мечтают сразу попасть на грамотного специалиста, который искренне заинтересован помочь. Есть трудности и в общении: 16% сложно сформулировать свой запрос, особенно без скриншотов. Проблемы могут возникать и при обращении через встроенный чат на сайте. Практически каждый десятый (9%) отметил: сложно понять, работает ли чат, есть ли там операторы, которые могут помочь. Для 5% затруднительно постоянно проверять, пришел ли ответ от компании.</p> Эксперты edna провели исследование и выяснили, что более 80% людей ведут переписку с компаниями для решения различных вопросов. Граждан раздражают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194460 Fri, 13 Mar 2026 12:10:11 +0300 <p>По данным аналитиков Контур.Фокуса и Контур.Эгиды, число участников рынка информационной безопасности продолжает увеличиваться, однако темпы прироста снижаются, а число ликвидаций юридических лиц растёт. На 1 марта 2026 года в выборке насчитывается 12 068 организаций и ИП против 11 038 на 1 марта 2024 года — прирост на 1 030 участников (+9,3%) за два года.</p> <p>В исследование вошли юридические лица и индивидуальные предприниматели, у которых основной ОКВЭД — 62.01 «Разработка компьютерного ПО» в сочетании с ИБ-ОКВЭДом в трёх вариантах:</p> <ul> <li> 74.90.9 «Деятельность в области защиты информации» (включая <nobr>74.90.91–74.90.99);</nobr></li> <li> 71.20.42 (контроль защищенности конфиденциальной информации) или 72.19.4 (НИОКР в области защиты информации);</li> <li> 26.20.4 (производство средств защиты информации и защищенных информационных и телекоммуникационных систем).</li> </ul> <p>В период 1 марта 2024 по 1 марта 2025 число участников увеличилось на 671 (+6,08%), а в период 1 марта 2025 по 1 марта 2026 — на 359 (+3,07%). Таким образом, прирост в <nobr>2025–2026</nobr> годах оказался почти вдвое ниже, чем годом ранее.</p> <p><strong>Таблица 1. Динамика числа участников (срезы на 1 марта)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th>Показатель</th> <th>01.03.2024</th> <th>01.03.2025</th> <th>01.03.2026</th> </tr> <tr> <td> Число организаций и ИП в выборке</td> <td> 11 038</td> <td> 11 709</td> <td> 12 068</td> </tr> <tr> <td> Прирост к предыдущему срезу, ед.</td> <td> —</td> <td> +671</td> <td> +359</td> </tr> <tr> <td> Прирост к предыдущему срезу, %</td> <td> —</td> <td> +6,08%</td> <td> +3,07%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Напротив, число ликвидированных юридических лиц выросло. В 2024 году в выборке зафиксировано 648 ликвидаций, в 2025 году — 751, что соответствует росту на 15,9% год к году. Если смотреть структуру ликвидаций по организационно-правовой форме в <nobr>2024–2025 годах,</nobr> в 2024 году большее число ликвидаций приходилось на ИП (349 против 299 у юрлиц), однако в 2025 году произошёл разворот: юридические лица вышли на первое место (392 против 359 у ИП).</p> <p>Пол видам деятельности структура рынка сложилась так:</p> <ul> <li> Наиболее быстрый рост за два года показывает «производственный» сегмент 62.01 + 26.20.4: с 990 на 1 марта 2024 года до 1 237 на 1 марта 2026 года (+24,9%). </li> <li> Сегмент контроля защищенности и НИОКР (71.20.42 / 72.19.4) увеличился умеренно — до 2 440 (+5,3% за два года).</li> </ul> <p><strong>Таблица 2. Сегменты рынка по связкам ОКВЭД (срезы на 1 марта)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th>Показатель</th> <th>01.03.2024</th> <th>01.03.2025</th> <th>01.03.2026</th> </tr> <tr> <td> Число организаций и ИП в выборке</td> <td> 11 038</td> <td> 11 709</td> <td> 12 068</td> </tr> <tr> <td> Прирост к предыдущему срезу, ед.</td> <td> —</td> <td> +671</td> <td> +359</td> </tr> <tr> <td> Прирост к предыдущему срезу, %</td> <td> —</td> <td> +6,08%</td> <td> +3,07%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Рост ликвидаций также имеет выраженную сегментную специфику. В крупнейшем сегменте 62.01 + 74.90.9 ликвидации выросли с 433 в 2024 году до 519 в 2025 году (+19,9%). </p> <p>В сегменте 62.01 + 26.20.4 число ликвидаций увеличилось с 63 до 80 (+27,0%). В сегменте 62.01 + 71.20.42/72.19.4 показатель остался на уровне 152 ликвидации в 2024 и 2025 годах.</p> <p><strong>Таблица 3. Ликвидации юрлиц по сегментам (по году ликвидации)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th>Сегмент (62.01 + ...)</th> <th>2024</th> <th>2025</th> <th>Изменение, ед.</th> <th>Изменение, %</th> </tr> <tr> <td> 74.90.9 Деятельность в области защиты информации</td> <td> 433</td> <td> 519</td> <td> +86</td> <td> +19,9%</td> </tr> <tr> <td> 71.20.42 / 72.19.4 Контроль защищённости / НИОКР</td> <td> 152</td> <td> 152</td> <td> 0</td> <td> 0%</td> </tr> <tr> <td> 26.20.4 Производство СЗИ и защищённых ИКТ-систем</td> <td> 63</td> <td> 80</td> <td> +17</td> <td> +27,0%</td> </tr> <tr> <td> <strong>Итого</strong></td> <td> <strong>648</strong></td> <td> <strong>751</strong></td> <td> <strong>+103</strong></td> <td> <strong>+15,9%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p>География рынка остается концентрированной: на 1 марта 2026 года по числу участников лидируют Москва (4 387), Санкт-Петербург (1 067) и Московская область (981). В первую пятёрку также входят Краснодарский край (387) и Республика Татарстан (354). </p> <p><strong>Таблица 4. Топ-5 регионов по числу ИБ-компаний (срез на 01.03.2026)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th>Регион</th> <th>01.03.2024</th> <th>01.03.2025</th> <th>01.03.2026</th> <th>Рост 2024→2026, ед.</th> </tr> <tr> <td> Москва</td> <td> 3 980</td> <td> 4 210</td> <td> 4 387</td> <td> +407</td> </tr> <tr> <td> Санкт-Петербург</td> <td> 1 007</td> <td> 1 048</td> <td> 1 067</td> <td> +60</td> </tr> <tr> <td> Московская область</td> <td> 917</td> <td> 975</td> <td> 981</td> <td> +64</td> </tr> <tr> <td> Краснодарский край</td> <td> 332</td> <td> 359</td> <td> 387</td> <td> +55</td> </tr> <tr> <td> Республика Татарстан</td> <td> 315</td> <td> 351</td> <td> 354</td> <td> +39</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Даниил Бориславский</strong>, директор по продукту Staffcop, эксперт Контур.Эгиды, комментирует: «Замедление темпов прироста в <nobr>2025–2026</nobr> годах при одновременном росте числа ликвидаций — типичный признак перехода рынка в более зрелую фазу. После периода ускоренного расширения сегмента ИБ в <nobr>2020–2025 годах,</nobr> когда спрос на ИБ-сервисы подталкивали уход иностранных вендоров и резкое усиление угроз, пространство для быстрого входа новых игроков стало уже. Ниши заполняются, заказчики становятся более требовательными к продуктовой зрелости и сервисной модели, а конкуренция смещается из плоскости „появиться на рынке“ в плоскость „удержаться и масштабироваться“».</p> <p>По словам Бориславского, рост ликвидаций, который в данных заметен год к году, чаще всего означает усиление давления на компании без устойчивой экономики: недостаточно продаж, не хватает ресурсов на разработку и поддержку, сложнее выдерживать требования крупных заказчиков и регуляторов, а дефицит сильных специалистов дополнительно затрудняет возможности роста. В такой ситуации рынок может продолжить расти по объёму спроса и проектной активности, но по количеству юридических лиц — замедляться: часть небольших компаний закрывается, часть объединяется или становится элементом более крупных структур. Общий ландшафт начинает постепенно консолидироваться. На отрасль влияет и общая рыночная ситуация, и проблемы в российской экономике, которая входит в период охлаждения.</p> По данным аналитиков Контур.Фокуса и Контур.Эгиды, число участников рынка информационной безопасности продолжает увеличиваться, однако темпы прироста … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194458 Fri, 13 Mar 2026 11:55:55 +0300 <p>Компания СберФакторинг внедрила Kaspersky Container Security для повышения уровня защиты контейнерных приложений на всех этапах их жизненного цикла — от разработки до эксплуатации. Решение позволило компании усилить контроль над уязвимостями, повысить прозрачность процессов и обеспечить безопасность цифровых сервисов, работающих с финансовыми данными.</p> <p>«Контейнерные приложения — один из важнейших элементов нашей ИТ-инфраструктуры, и с учётом специфики финансового сектора их защита имеет критическое значение. Мы выбрали „Лабораторию Касперского“ за глубокую экспертизу в области информационной безопасности, технологическую зрелость решения и качественную поддержку на всех этапах внедрения и эксплуатации», — комментирует <strong>Андрей Глушак</strong>, директор по информационным технологиям СберФакторинга.</p> <p>«Контейнерные технологии прочно вошли в повседневную практику разработки и эксплуатации. Они ускоряют выпуск новых версий, повышают масштабируемость и гибкость. Но с этими преимуществами приходят и риски, особенно когда речь идёт о работе с конфиденциальными данными или критичными бизнес-процессами. Мы в „Лаборатории Касперского“ видим безопасность неотъемлемой частью непрерывного процесса разработки и эксплуатации, и наша задача — предоставить компаниям решения и экспертизу для построения комплексной защиты», — отмечает<strong> Леонид Кудряшов</strong>, руководитель по развитию бизнеса Kaspersky Container Security. </p> Компания СберФакторинг внедрила Kaspersky Container Security для повышения уровня защиты контейнерных приложений на всех этапах их жизненного цикла — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194457 Fri, 13 Mar 2026 11:44:14 +0300 <p>Подразделение российского ИТ-вендора «Инферит» — «Инферит Техника» — расширяет сотрудничество с системными интеграторами и участниками госзакупок в рамках своей новой партнерской программы. Она ориентирована на реализацию инфраструктурных проектов любого масштаба: от оснащения рабочих мест до построения систем хранения данных.</p> <p>Программа предусматривает три уровня сотрудничества: «Стандартный партнер», «Авторизованный партнер» и «Ключевой партнер». Доступ к инструментам поддержки расширяется по мере роста объема проектов: от гибких финансовых условий через дистрибьюторов до личного кабинета для регистрации сделок, получения технической документации и обучения специалистов. Для ключевых партнеров предусмотрен выделенный менеджер.</p> <p>Типовые сценарии сотрудничества включают поставку рабочих мест для коммерческих и госучреждений, запуск серверной инфраструктуры в ЦОД, обновление систем хранения данных. Партнер формирует спецификацию, ведет коммуникацию с заказчиком и реализует внедрение, а «Инферит Техника» обеспечивает технические консультации, предсказуемые сроки поставки, гибкие конфигурации и сервисную поддержку.</p> <p>«Наша партнерская программа поможет интеграторам и участникам тендеров снизить операционные риски, упростить согласование оборудования в рамках проектов и выстроить долгосрочное сотрудничество с отечественным производителем. Развитие партнерской сети является для нас важным шагом масштабирования поставок российской техники в госсектор и корпоративный сегмент», — отметил <strong>Денис Петров</strong>, директор департамента по работе с партнерами «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Подразделение российского ИТ-вендора «Инферит» — «Инферит Техника» — расширяет сотрудничество с системными интеграторами и участниками госзакупок в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194456 Fri, 13 Mar 2026 11:16:11 +0300 <p> Рексофт Консалтинг и группа компаний «Медскан» представили исследование «Платформенная экономика в медицине». Аналитика отвечает на вопрос, как платформенные бизнес-модели меняют ландшафт частной медицины в России и в мире.</p> <h3>Анализ мировых тенденций</h3> <p>Объем мирового рынка здравоохранения к 2030 году составит порядка 28 трлн долл. При этом большая его часть — 15,2 трлн долл. (54%) будет приходиться на коммерческую медицину, а 12,6 трлн долл. (46%) — на государственный сектор. Рынок характеризуется высокой степенью концентрации — топ-5 игроков занимают в среднем 48% на мировых рынках частной медицины. (рис. 1)</p> <p>К ключевым трендам международного рынка относятся: </p> <ul> <li> смещение фокуса на превентивную медицину и управление здоровьем;</li> <li> постепенное внедрение ИИ технологий — чат-ботов и инструментов помощи принятия врачебных решений;</li> <li> развитие гибридного формата оказания услуг (телемедицина, удаленный мониторинг).</li> </ul> <p>Все эти тренды и существенная степень концентрации крупных игроков указывают на глубокое проникновение цифровизации и активное использование платформенных моделей бизнеса. На рынке выигрывают игроки, способные выстроить бесшовный путь пациента. Для этого используются разные типы партнерств и персонализация на основе данных. </p> <p>В мире выделяются три основных типа бизнес-моделей в сфере медицинских платформ: </p> <ol> <li> Платформы с финансово-страховым ядром, где образующим элементом являются страховые группы, в контур которых включены сети клиник. Платформы выстраивают закрытый контур сервисов вокруг пути лечения пациентов. </li> <li> Платформа с медицинским ядром и B2B-сервисами, где бизнес строится вокруг лучших практик и процессов клиник. </li> <li> Платформа с медицинским ядром в виде B2C-сервисов вокруг пациента. Здесь ключевым элементом выступает сервис маршрутизации пациентов по различным партнерским сервисам.</li> </ol> <p><strong>Андрей Скорочкин</strong>, генеральный директор Рексофт Консалтинг: «Все три варианта бизнес-моделей объединяют технологии, позволяющие накапливать данные и строить эффективные партнерские интеграции. При этом ядро платформы в виде физических сервисов играет важную роль в бизнес-модели — оно обеспечивает до 75% консолидированной выручки и выступает референс-центром и витриной предлагаемых сервисов. При общем замедлении динамики мирового рынка медицинских услуг компании, развивающие платформенный подход и партнерства, продолжают расти за счет объединения своих усилий вокруг «человекоцентричного подхода».</p> <p>Акционер и основатель ГК «Медскан» <strong>Евгений Туголуков</strong>: «Медскан основан на интеграции и трансфере знаний, технологий, опыта. По сути, сама архитектура компании уже функционирует как платформенная система: с 2025 года к ней начали присоединяться новые партнеры, включая „Насмед“, „Малаховка Life“, „Медика“ и другие медицинские организации. При разработке модели мы опирались на международный опыт развития платформ в отрасли и адаптировали его к российской системе. Сегодня это первая в России работающая платформенная модель подобного типа, которая объединяет участников рынка и усиливает взаимодействие с государственными цифровыми инициативами в здравоохранении».</p> <h3>Анализ российского рынка медицинских услуг</h3> <p>К 2030 году общий объем рынка здравоохранения в РФ составит 18,4 трлн руб., доля государственной медицины продолжит лидировать и составит 9,8 трлн руб. (53%), хотя коммерческая часть рынка заметно усилит свои позиции и составит 8,6 трлн руб. (47%). Важной характеристикой отечественного рынка является то, что при относительно высокой доле от ВВП страны (5,5%) медицинская сфера характеризуется низкой консолидацией. Российский рынок еще проходит этап консолидации за счет покупки активов и объединения их в закрытые экосистемы. Сегодня ни одна из топ-5 сетей клиник не обладает долей более 2%. При этом в среднем каждая из них аккумулирует до 70 клиник, способных пропустить 15 млн посещений в год. (рис.2)</p> <p>К ключевым трендам российского рынка здравоохранения можно отнести: </p> <ul> <li> Фрагментацию данных — информация о здоровье пациента (история болезни, анализов, питания, фитнес и пр.) разрознена и хранится во множестве не связанных между собой источников.</li> <li> Технологические барьеры — 92% игроков — средние и малые клиники технологически не готовы к запуску цифровых сервисов. У них отсутствуют ресурсы на создание продвинутых ИТ-инструментов и систем лояльности.</li> <li> Капиталоемкость M&A — покупка большого количества игроков — конечная и капиталоемкая модель.</li> </ul> <p>В ближайшей перспективе рынок платной медицины продолжит расти (среднегодовой темп составит 11,3%) и будет смещаться в сторону крупных, стандартизированных форматов. Конкурентное давление со стороны государственного сектора будет усиливаться за счет расширения платных направлений. Средние и небольшие клиники будут находиться под давлением со стороны крупных игроков, тем более что основными барьерами роста рынка коммерческой медицины выступают дефицит кадров и высокая стоимость оборудования. </p> <p>Андрей Скорочкин, генеральный директор Рексофт Консалтинг: «Доля крупных игроков на рынке коммерческой медицины составляет порядка 8%, при этом доля ни одной из коммерческих сетей-лидеров не превышает 2%. Текущая ситуация открывает широкие возможности для создания новых платформенных игроков с инновационными бизнес-моделями. Платформа, открытая для игроков разного уровня и спектра услуг, сможет занять лидирующие позиции на рынке медицины РФ». </p> <p>По оценкам исследования открытая платформа потенциально может объединить более 7 тыс. клиник и занять от 5 до 15% рынка медицинских услуг, что в численном выражении составляет более 275 млрд руб. Комплементарно через платформу может генерироваться еще от <nobr>5-15%</nobr> рынка смежных товаров и услуг, включающих медоборудование и расходные материалы, лекарственные препараты, БАДы, высокотехнологичные услуги, медицинское образование и пр. (рис. 3)</p> <p><em>Исследование основано на анализе глобальных трендов, примеров мировых практик и экономических показателей, использованных для выявления ключевых архетипов медицинских платформ. В российском сегменте проведено исследование 11 целевых сегментов на базе глубинных интервью с экспертами для подтверждения реальных проблем отрасли. Полная версия исследования доступна по ссылке.</em></p> Рексофт Консалтинг и группа компаний «Медскан» представили исследование «Платформенная экономика в медицине». Аналитика отвечает на вопрос, как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194454 Fri, 13 Mar 2026 11:02:22 +0300 <p>Команда BI.ZONE Consulting организовала штабные киберучения и помогла отработать координацию между компаниями группы.</p> <p>Общий объем торгов на Московской бирже в 2025 году составил 1,7 квадриллиона рублей Ежемесячно сделки на рынках биржи заключает около трех миллионов частных инвесторов. Чтобы обеспечивать стабильность работы в таких масштабах, группа компаний на постоянной основе повышает эффективность управления в кризисных ситуациях. Перед ней стояла задача усовершенствовать взаимодействие между руководством, подразделениями и специалистами.</p> <p>«Киберучения позволили на практике проверить слаженность действий всех подразделений в условиях кибератаки. Мы не только подтвердили готовность к кризисным ситуациям, но и получили мнение независимых экспертов, а также четкий план по дальнейшему усилению защищенности наших систем. Это важный шаг в обеспечении стабильности финансового рынка», — отметили в Группе «Московская биржа».</p> <p>«Московская биржа подтвердила высокий уровень операционной надежности. Команда достигла ключевых целей: отработала взаимодействие между сотрудниками, проверила готовность к реагированию на нетиповые инциденты, а также выявила зоны для дальнейшей оптимизации процессов управления кибербезопасностью», — оценила результат команда BI.ZONE Consulting</p> Команда BI.ZONE Consulting организовала штабные киберучения и помогла отработать координацию между компаниями группы. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194453 Fri, 13 Mar 2026 10:52:25 +0300 <p>Коммуникационное агентство IVS Group выбрало решение «Облачный диск» компании «Турбо Облако» для организации безопасного и оперативного доступа сотрудников к рабочим документам. Инструмент стал технологической основой для реализации гибридных проектов агентства, объединяющих офлайн-мероприятия и цифровые каналы.</p> <p><strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», комментирует: «Для креативных индустрий критически важна бесшовная коллаборация при работе с большими объемами визуального контента и множеством внешних партнеров. „Облачный диск“ учитывает эту специфику: мы предлагаем отказоустойчивую инфраструктуру, где гибкость доступа сочетается с корпоративным уровнем защиты интеллектуальной собственности. При этом всю ответственность за бесперебойную работу и сохранность данных мы, как облачный провайдер, берем на себя, чтобы команды могли полностью сосредоточиться на творческих и стратегических задачах».</p> <p><strong>Елена Елпатова</strong>, коммерческий директор, партнер IVS Group, добавила: «Для нас технологии — не барьер, а инструмент, стирающий границы между разными форматами коммуникаций. „Облачный диск“ органично вписался в наши процессы благодаря гибким настройкам прав доступа: теперь каждый сотрудник и партнер видит только то, что нужно для работы, а кроссплатформенная синхронизация позволяет не терять время на поиск актуальных версий файлов. Мы получили по-настоящему единое рабочее пространство».</p> Коммуникационное агентство IVS Group выбрало решение «Облачный диск» компании «Турбо Облако» для организации безопасного и оперативного доступа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194452 Fri, 13 Mar 2026 10:37:16 +0300 <p>Компания Eltex помогла реализовать проект по модернизации беспроводной сети на федеральной территории «Сириус».</p> <p>Модернизация охватила два корпуса гостиничного комплекса «Гамма», переоборудованных под студенческие общежития общей площадью более 8 000 кв. м.</p> <p>«Мы рады, что наше оборудование позволило создать устойчивую и масштабируемую сеть для такого значимого инфраструктурного объекта. При проектировании подобных объектов важно учитывать не только текущее количество пользователей, но и перспективный рост нагрузки. Использование точек доступа стандарта Wi-Fi 6 с поддержкой MU-MIMO позволило обеспечить необходимую ёмкость сети», — отметил <strong>Павел Клепиков</strong>, заместитель руководителя отдела продаж Wi-Fi Eltex.</p> <p>«Для нас было принципиально важно обеспечить равномерное покрытие во всех жилых помещениях и стабильную работу сети в часы пиковой нагрузки. Студенты активно используют цифровые образовательные сервисы, участвуют в онлайн-занятиях и видеоконференциях, поэтому инфраструктура должна выдерживать высокую плотность подключений. В результате модернизации мы получили управляемую и масштабируемую Wi-Fi-сеть с прогнозируемыми характеристиками и запасом по производительности», — подчеркнул <strong>Станислав Фалалеев</strong>, руководитель инфраструктурных проектов АНОО ВО «Университет Сириус».</p> Компания Eltex помогла реализовать проект по модернизации беспроводной сети на федеральной территории «Сириус». message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194451 Fri, 13 Mar 2026 10:30:10 +0300 <p>Яндекс создает подразделение, которое будет развивать транзакции в Алисе. Новую структуру возглавит <strong>Роман Маресов</strong>.</p> <p>Роман Маресов в последние годы курировал е-ком и фудтех направления в Яндексе. Команде предстоит создать платформу, которая сделает возможной проведение транзакций внутри ИИ-ассистента, развивать пользовательские сценарии для выбора, бронирования и оплаты товаров услуг и помогать продавцам развивать продажи в ИИ-ассистенте.</p> <p>«Транзакции внутри ассистента требуют от него умения не просто отвечать текстом, но и обращаться в разные системы, вызывать функции, заполнять формы, общаться с другими агентами, действующими по поручению людей и бизнесов. При этом пользователям должно быть удобно покупать в Алисе, а для бизнесов она должна стать новым каналом продаж. Нам предстоит решить эти задачи одними из первых в мире», — заявил Маресов.</p> <p>Маресов также останется руководителем Яндекс Маркета.</p> Подразделение транзакционного ИИ Яндекса возглавит Роман Маресов. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194450 Fri, 13 Mar 2026 10:14:40 +0300 <p>Яндекс создает подразделение, которое будет развивать транзакции в Алисе: чтобы она могла не только помогать с выбором, но и совершать покупки по поручению пользователя: от уточнений у продавца и оплаты со скидкой по карте лояльности до отслеживания доставки и общения с поддержкой. Новую структуру возглавит <strong>Роман Маресов</strong>, который в последние годы курировал е-ком и фудтех направления в Яндексе. </p> <p>По оценке компании, рынок онлайн-транзакций к 2030 году превысит 30 трлн руб. Из них 10% придутся на покупки внутри ИИ-ассистентов.</p> Яндекс создает подразделение, которое будет развивать транзакции в Алисе: чтобы она могла не только помогать с выбором, но и совершать покупки по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194447 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Мобильное приложение «Инспектор» используется во всех сервисных локомотивных депо «ЛокоТех-Сервис» Дальневосточного, Забайкальского, Восточно-Сибирского и Красноярского филиалов. Оно устанавливается на мобильный телефон сотрудников и используется в качестве средства для взаимодействия с сотрудниками Ространснадзора в режиме реального времени. Основное предназначение приложения — проведение контрольных (надзорных) мероприятий и профилактических визитов в дистанционном формате с использованием видеоконференцсвязи (ВКС), а также фото- и видеофиксация нарушений в ходе осмотров и досмотров при проведении таких мероприятий в очном формате.</p> <p>«Приложение „Инспектор“ становится неотъемлемым элементом современной системы контрольно-надзорной деятельности, открывая новые возможности для всех участников процесса. Первый опыт показал, что оно позволяет экономить время для проведения проверок в отдаленных регионах, а также фиксировать отчетность через фото и видео, что делает результаты проверок достоверными и прозрачными как для надзорного органа, так и для предприятия и, соответственно, исключает разночтения. Применение приложения начали с Восточного полигона, поскольку там расположены стратегически важные и грузонапряженные железнодорожные артерии нашей страны», — рассказал заместитель генерального директора компании «ЛокоТех» <strong>Андрей Смирнов</strong>. </p> <p>При этом живые проверки с участием инспекторов Ространснадзора будут также продолжены, удаленный формат составит около 30% от общего числа мероприятий.</p> <p>Новый инструмент внедряется в рамках соглашения о сотрудничестве, которое «ЛокоТех-Сервис» и Ространснадзор заключили в ноябре 2025 года. Стороны договорились об установлении общих принципов и направлений информационного взаимодействия по вопросам обеспечения безопасности движения и эксплуатации железнодорожного транспорта. Будет усилен обмен информацией путем проведения совместных рабочих совещаний, научно-практических семинаров и конференций.</p> Мобильное приложение «Инспектор» используется во всех сервисных локомотивных депо «ЛокоТех-Сервис» Дальневосточного, Забайкальского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194444 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В Якутии стартовала разработка уникального автоматизированного технологического комплекса для поиска бивней мамонта. Работа начнется в рамках проекта «Разработка технологии поиска скоплений мамонтовых бивней геофизическими методами с использованием искусственного интеллекта». Проект под названием «Плейстоцен» реализуется отделом изучения мамонтовой фауны Академии наук Якутии и объединяет десятки ученых — геофизиков, палеонтологов и IT-специалистов из Москвы и республики.</p> <p>В основе технологии лежит симбиоз геофизических методов разведки и искусственного интеллекта. Разработка представляет собой роботизированную платформу, которая сможет передвигаться по местности, собирать данные с различных датчиков и с высокой точностью определять местоположение костного материала в толще мерзлых грунтов. Для анализа полученной информации будет использован искусственный интеллект. </p> <p>Как пояснил руководитель рабочей группы, д.б.н. <strong>Альберт Протопопов</strong>, проект призван решить давнюю проблему: отсутствие точных данных о запасах мамонтовых бивней препятствует признанию этого материала полезным ископаемым.</p> <p> «То, что до сих пор нет конкретных данных по возможным запасам мамонтовых бивней, очень усложняет работу по признанию этого материала полезным ископаемым, что, в свою очередь, не позволяет вывести добычу мамонтовой кости в правовое поле. Мы рассчитываем, что запуск нашего комплекса позволит снять этот барьер», — говорит он.</p> <p>В проекте заинтересованы не только ученые, но и предприниматели, занимающиеся добычей бивней. Для них важна прикладная функция комплекса — способность точно определять места скоплений мамонтовых бивней в толще мерзлых грунтов, что сделает промысел более эффективным. Заказчиками работ с использованием АТК в будущем могут стать как частные структуры, так и государственные учреждения.</p> <p>Проект будет реализован с использованием гранта от Российского научного фонда (РНФ) — некоммерческой организации, созданная по инициативе Президента России <strong>Владимира Путина</strong> для финансовой и организационной поддержки фундаментальных и поисковых научных исследований. </p> <p>Глава Якутии <strong>Айсен Николаев</strong>, комментируя поддержку научных инициатив, подчеркнул важность интеллектуальных ресурсов для развития региона и страны в целом. «Якутия сегодня самым активным образом вовлечена в общегосударственную повестку: создание транспортных коридоров и коммуникационных систем, наращивание промышленных мощностей на Дальнем Востоке и глобальную конкуренцию в Арктике Фундаментом для достижения целей и перспективного развития республики, увеличения вклада в развитие страны должна быть наша наука», — отметил глава республики.</p> <p>Разработка комплекса «Плейстоцен» рассчитана на три года. Ученые отмечают, что конкретные результаты можно будет оценить через два года, а к концу срока проекта они рассчитывают получить готовый рабочий образец.</p> В Якутии стартовала разработка уникального автоматизированного технологического комплекса для поиска бивней мамонта. Работа начнется в рамках проекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194443 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p> B2B-направление образовательной онлайн-платформы «Нетология» провело опрос, посвященный корпоративному обучению в российских компаниях. Более 500 HR-руководителей и специалистов по обучению рассказали, как выстраивают развитие сотрудников: какие форматы используют, какие метрики отслеживают и сколько тратят. А эксперты в сфере EdTech поделились своими наблюдениями относительно выявленных трендов.</p> <h3>Большинство компаний приобретают курсы на образовательных платформах</h3> <p>Больше половины компаний приобретают отдельные курсы на образовательных платформах для своих сотрудников (60%). Ещё 20% закупают готовые курсы для загрузки в собственные системы управления обучением (LMS). Популярностью пользуется также подписочная модель (библиотека курсов) — аренда обучающих курсов без ограничений доступа для сотрудников: формат выбирают 28% организаций. Важно отметить, что многие компании проводят обучение собственными силами: 53% организуют внутренние офлайн-курсы, а 29% формируют образовательные программы усилиями собственных специалистов по развитию персонала (T&D). 28% опрошенных разрабатывают обучение индивидуально под конкретные задачи своего бизнеса.</p> <p>Российские компании в среднем тратят 819 тысяч рублей ежегодно на приобретение курсов, однако бюджет зависит от размера бизнеса: в малых предприятиях он в среднем составляет 260 тысяч рублей, а в крупных — 2 миллиона. На кастомизированные программы компании закладывают в среднем 250 тысяч рублей, а на покупку SCORM-курсов для загрузки в свои LMS — 282 тысяч рублей (при этом в последней категории разброс огромен: от 4 тысяч рублей до 2,5 миллионов рублей).</p> <p>«Популярность покупки отдельных курсов для сотрудников говорит о том, что компании продолжают воспринимать обучение как часть мотивационной программы, а также вкладываются в повышение компетенций отдельных сотрудников. В крупных и средних компаниях яркий тренд на системность развития сотрудников с помощью разных форматов: офлайн, онлайн, гибрид. Крупный бизнес чаще организует корпоративные университеты и внутренние программы», — отмечает руководитель B2B-направления Нетологии <strong>Михаил Абгарян</strong>.</p> <p>«Поддерживать системность помогает сочетание очного и офлайн-обучения. Согласно исследованию сообщества Digital Learning, 70% компаний, которые проводят корпоративное обучение, предпочитают смешанный формат. Онлайн-занятия подходят для регулярного повышения квалификации и прохождения курсов, офлайн — для практических сессий и интенсивов, гибрид — для организации обучения в больших командах, сотрудники которых находятся в разных городах», — добавляет руководитель бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк<strong> Евгений Ленский</strong>.</p> <h3>Ключевые задачи корпоративного обучения</h3> <p>Обучение используется компаниями для формирования команд из сотрудников разных поколений, удержания и дополнительной нематериальной мотивации, а также для выявления перспективных сотрудников — кадрового резерва. Вместе с тем инвестиции в обучение подчинены общей бизнес-стратегии: компании выделяют ключевые компетенции и навыки, востребованные в их сферах деятельности.</p> <p>«Обучение воспринимается как инструмент тактического управления: оно помогает развивать и удерживать линейных сотрудников и является важной инвестицией в топ-менеджмент. Компании хотят улучшать у сотрудников навыки, которые напрямую влияют на продуктивность и устойчивость бизнеса, но при этом балансируют между базовыми темами и трендами: ИИ, инновации, психологическая устойчивость. Что касается традиционного назначения обучения — приобретения конкретных навыков и цифровых знаний (hard skills), то эта тенденция становится ключевой. Многие сферы переживают изменения рабочих подходов, внедрение новых стандартов и технологий», — говорит руководитель B2B-направления Нетологии Михаил Абгарян.</p> <p>Так, основными целями корпоративного обучения респонденты считают развитие компетенций (58%) и конкретных профессиональных умений (50%). В условиях стремительного развития технологий конкурентным преимуществом становится цифровая грамотность: в топ-3 задач обучения вошло освоение сотрудниками новых цифровых навыков (цель отметили 47% ответивших).</p> <p>«Согласно недавнему исследованию МТС Линк и Jinn, искусственный интеллект в корпоративном обучении пока недостаточно распространен (так считают 27% респондентов — представителей сферы HR). В перспективе ИИ может как помогать в работе преподавателям, так и облегчать задачи обучающихся. Среди инструментов, доступных уже сегодня — автоматизация проверки свободных ответов во время тестов, составление персонализированных учебных траекторий, и даже использование цифровых аватаров вместо преподавателей для записи вебинаров. Обучающиеся же активно используют ИИ для расшифровки и саммаризации лекций, а также для структурирования материалов.</p> <p>Другая сторона широкого распространения ИИ — необходимость обучать сотрудников его применению, от выбора инструментов до промптинга. Компаниям необходимы любознательные и активные специалисты, способные постоянно осваивать новые решения и внедрять их в практику. Использование исключительно старых методов работы может негативно влиять на показатели эффективности всей компании. При этом технологии меняются настолько быстро, что прорывные сервисы прошлого года могут быть неактуальными уже сегодня. Поэтому на первый план выходит тренд на непрерывное обучение (lifelong learning)», — отмечает руководитель бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк Евгений Ленский.</p> <p>Удержание грамотных профессионалов при этом также выходит на передний план: 26% специалистов называют целью корпоративного обучения повышение мотивации.</p> <h3>Тренд — рост запроса на обучение руководителей</h3> <p>Кадровый тренд, который сохраниться в ближайшее время — нехватка квалифицированных управленцев. Запрос на обучение руководителей растет, и компании всё чаще считают его стратегическим приоритетом: 75% респондентов признают необходимость развития руководителей, но только около половины из них уже внедрили лидерские программы (39%). Основными барьерами выступают высокая стоимость, трудности с оценкой эффективности и продолжительный срок внедрения. Среди целей обучения руководителей HR-специалисты называют создание кадрового резерва (40%), укрепление лидерства и инициативности (39%), налаживание эффективности команд (38%), повышение вовлеченности руководства (35%) и необходимость модифицировать бизнес-процессы (35%).</p> <p>Годовые бюджеты на лидерские программы варьируются и зависят от размера компании. Чуть более трети компаний, которые проводят такое обучение, закладывают на него не более 100 тысяч рублей в год; ещё 40% закладывают от 100 до 500 тысяч рублей. Большие бюджеты лишь у 25% компаний: 13% от 500 тысяч до 1 миллиона и 12% от 1 миллиона. Средний годовой бюджет — 645 тысяч рублей в год.</p> <p>Исследование рынка корпоративного обучения от B2B-направления образовательной онлайн-платформы «Нетология» охватило малые, средние и крупные компании из всех ключевых отраслей — от промышленности и ритейла до ИТ и финансов. В опросах приняли участие 520 HR-руководителей и специалистов по обучению.</p> B2B-направление образовательной онлайн-платформы «Нетология» провело опрос, посвященный корпоративному обучению в российских компаниях. Более 500 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194440 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-03-11-gartner-announces-top-predictions-for-data-and-analytics-in-2026">представила</a> ключевые прогнозы для сферы данных и аналитики (D&A) на 2026 год и последующие годы. Ожидается, что искусственный интеллект окажет влияние на все аспекты этой области: лидерство, управление данными, кадровые стратегии, рыночную динамику, необходимость контекста и развитие систем за пределами текстовых моделей.</p> <p>«Темпы изменений в области данных и искусственного интеллекта настолько высоки, что каждый год напоминает новую главу научно-фантастического романа, — сказала <strong>Рита Саллам,</strong> вице-президент и ведущий аналитик в Gartner. — К 2026 году границы между человеческим, машинным и организационным интеллектом будут всё сильнее размываться. Бизнес использует данные беспрецедентными способами: системы ИИ уже не просто поддерживают людей, а становятся партнёрами в работе. Эти прогнозы дают руководителям ориентир, как подготовиться к будущим возможностям и вызовам».</p> <h3>К 2027 году 75% процессов найма будут включать проверку навыков работы с ИИ</h3> <p>К 2027 году 75% процессов найма будут включать сертификацию или тестирование навыков использования ИИ в рабочей среде.</p> <p>Необходимость стратегического подхода к формированию ИИ-компетентной рабочей силы связана с чрезвычайно быстрыми темпами инноваций. Руководители, которые не модернизируют стратегии развития технологических специалистов, рискуют безнадёжно отстать от конкурентов, уже освоивших эффективное сотрудничество человека и ИИ.</p> <p>По словам Риты Саллам, руководителям в сфере данных и аналитики следует внедрять строгие методы оценки навыков на основе данных, чтобы выявлять разрыв между амбициями компании в области ИИ и готовностью ИТ-команды.</p> <h3>К 2027 году ИИ создаст первый серьёзный вызов офисным инструментам за 30 лет</h3> <p>До 2027 года использование генеративного ИИ (GenAI) и ИИ-агентов создаст первый серьёзный вызов массовым инструментам повышения продуктивности за последние 30 лет, что приведёт к рыночным изменениям на сумму 58 миллиардов долларов.</p> <p>Сегодня создание контента всё чаще начинается не с «чистого листа». Генеративный ИИ анализирует огромные массивы данных и синтезирует их в новых формах. Редактирование также меняется: вместо ручной работы автор всё чаще поручает ИИ переписывать текст и улучшать его.</p> <p>ИИ будет усиливать конкуренцию на рынке офисных решений, поскольку ценность будет смещаться в сторону агентных ИИ-систем. Руководителям в сфере данных и аналитики нужно требовать инструменты нового поколения: новые интерфейсы, плагины, форматы документов и типы рабочих процессов.</p> <h3>К 2029 году ИИ-агенты будут генерировать в 10 раз больше данных из физического мира</h3> <p>К 2029 году ИИ-агенты будут генерировать в 10 раз больше данных из физической среды, чем все цифровые ИИ-приложения вместе взятые.</p> <p>Такие системы взаимодействуют с реальным миром и создают огромные массивы данных о движении, пространстве и взаимодействии нескольких агентов. Это открывает возможности для создания моделей мира, которые смогут распознавать закономерности и делать точные прогнозы и симуляции.</p> <p>К 2030 году половина компаний будет использовать автономных ИИ-агентов для управления политиками и стандартами</p> <p>К 2030 году 50% организаций будут использовать автономных ИИ-агентов для интерпретации политик управления данными и технических стандартов и преобразования их в машино-проверяемые контракты данных. Это позволит автоматизировать соблюдение правил и контроль соответствия.</p> <p>Однако также прогнозируется, что 50% неудач внедрения ИИ-агентов будут вызваны недостаточной системой управления ИИ и проблемами совместимости между системами. В ближайшие годы неконтролируемые решения, принятые на основе больших языковых моделей (LLM), могут привести к финансовым или репутационным потерям для компаний.</p> <p>По словам Риты Саллам, руководителям стоит экспериментировать с агентами управления данными в низкорисковых процессах и проверять, правильно ли они понимают контекст и протоколы.</p> <h3>К 2030 году появится новая волна «единорогов» с экстремальной эффективностью</h3> <p>К 2030 году появится новая волна стартапов-«единорогов», у которых годовая выручка на одного сотрудника достигнет 2 миллионов долларов, а капитализация превысит миллиард.</p> <p>Эти компании будут расти не за счёт инвестиций, а благодаря исключительной эффективности использования капитала. Они будут строиться вокруг ИИ-технологий, решая конкретные недооценённые проблемы, внедряя ИИ в рабочие процессы и создавая простые и удобные пользовательские интерфейсы.</p> <p>По словам Риты Саллам, крупные компании могут многому научиться у таких стартапов: они нанимают меньше сотрудников, но дают им больше ответственности, выбирают универсальных инженеров и быстро адаптируются к новым ИИ-инструментам.</p> <h3>К 2030 году успешные ИИ-компании будут возглавлять лидеры с сильными человеческими навыками</h3> <p>По прогнозу, 60% организаций, добившихся серьёзного конкурентного преимущества благодаря ИИ, будут управляться руководителями, которые уделяют приоритетное внимание развитию человеческих навыков взаимодействия.</p> <p>Директора по данным и аналитике (CDAO), обладающие сильными навыками построения коалиций и влияния, всё чаще переходят на более высокие позиции в руководстве компаний, включая роли CEO.</p> <h3>К 2030 году универсальные семантические слои станут критической инфраструктурой</h3> <p>К 2030 году универсальные семантические слои будут считаться такой же критически важной инфраструктурой, как платформы данных и кибербезопасность.</p> <p>Создание такого слоя становится обязательным условием для работы с ИИ. Он позволяет:</p> <ul> <li>повышать точность моделей</li> <li>снижать затраты</li> <li>уменьшать технический долг ИИ</li> <li>синхронизировать работу мультиагентных систем</li> <li>предотвращать дорогостоящие несоответствия данных</li> </ul> <p>Руководители должны рассматривать семантические возможности как неотъемлемую часть бюджета и архитектуры данных.</p> <h3>К 2028 году управление рисками контента перейдёт от юристов к ИИ-инженерам</h3> <p>К 2028 году 50% ролей, связанных с рисками контента, переместятся из юридических и кибербезопасных подразделений в команды ИИ-инженеров.</p> <p>Это связано с тем, что риски всё чаще возникают внутри самих ИИ-систем. Команды разработки будут отвечать за создание систем, которые не только генерируют контент, но и автоматически контролируют связанные с ним риски с помощью встроенных механизмов.</p> <p>Это позволит быстрее внедрять инновации, сохраняя соответствие этическим и юридическим нормам, особенно когда решения ИИ должны учитывать контекст пользователя.</p> Компания Gartner представила ключевые прогнозы для сферы данных и аналитики (D&A) на 2026 год и последующие годы. Ожидается, что искусственный … message