https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198919 Fri, 02 Oct 2026 14:56:29 +0300 <p>ВкусВилл совместно с Veeroute масштабировал автоматическую маршрутизацию курьерской доставки на 70% дарксторов Москвы и Московской области. К концу сентября 2026 года система работала на 144 дарксторах, и с её помощью выполнялось 56% заказов.</p> <p>В течение 2026 года доля заказов в Москве и в Московской области, проходящих через автомаршрутизацию, последовательно росла: в первом квартале она составляла 11,4%, во втором — 34,7%, а на конец сентября достигла 56%.</p> <p>Для оценки эффекта внедрения ВкусВилл сравнивает показатели заказов с автомаршрутизацией и без неё для одного периода. В июле-августе 2026 года доля опозданий среди заказов с маршрутизацией была на 26,5% ниже, чем среди заказов без неё.</p> <p>Глубина опоздания (на сколько в среднем заказы доставлялись позже обещанного времени) — была меньше на 46,1%. Этому способствует и то, что такие заказы быстрее уходят в доставку: время от появления заказа в доступных до начала доставки было меньше на 28,8%. </p> <p>«Уже после первых тестов разных маршрутизаторов стало понятно: универсальный алгоритм „из коробки“ в наши процессы не встроится. Нужно было учесть особенности каждой точки и масштабировать систему плавно. При этом важно было найти баланс между качеством сервиса для покупателя и потребностями курьеров: им нужны удобные и выгодные маршруты. Сегодня курьеры ставят высшую оценку 72% маршрутов — для нас это лучшее подтверждение, что баланс найден», — комментируют<strong> Бескова Наталья</strong> и <strong>Беляев Арсений</strong>, владельцы продукта «Автомаршрутизация» во ВкусВилле.</p> ВкусВилл совместно с Veeroute масштабировал автоматическую маршрутизацию курьерской доставки на 70% дарксторов Москвы и Московской области. К концу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198918 Fri, 02 Oct 2026 14:07:00 +0300 <p>«Первый Бит» завершил проект по автоматизации управленческого и финансового учета для ООО «ДВ НЕВАДА». Внедрение системы на основе «БИТ.ФИНАНС.Холдинг» позволило сети, объединяющей более 350 магазинов в девяти городах Дальнего Востока, сократить время подготовки отчетности по торговым точкам на 60% и снизить трудозатраты персонала на 10%.</p> <p>«Специфика проекта заключалась в необходимости совместить сложную розничную методологию с производительной и одновременно гибкой архитектурой. Мы реализовали адаптивный механизм прогнозирования: фактические данные закрытого периода блокируются, а на них накладывается скорректированный план оставшихся месяцев. Это позволило перейти от статичного годового плана к живому инструменту управления бизнесом и более оперативному принятию решений в подразделениях компании», — рассказала руководитель проектного департамента компании «Первый Бит» (офис в Хабаровске) <strong>Елена Серова</strong>.</p> <p>«„БИТ.ФИНАНС“ оказался именно тем решением, где простота не ограничивает возможности: на его базе мы выстроили гибкую и мощную систему бюджетирования с быстрыми отчетами и прозрачным план-факт контролем. Ключевым фактором успеха стала команда. Экспертиза дальневосточного отделения Первого Бита, вовлеченность бизнеса и поддержка руководства позволили создать инструмент, который финансовая служба действительно может развивать сама», — отметила менеджер проектов отдела проектной поддержки ООО «ДВ НЕВАДА»<strong> Светлана Белова</strong>.</p> <p>Проект реализован в период с июня 2025 по февраль 2026 года.</p> «Первый Бит» завершил проект по автоматизации управленческого и финансового учета для ООО «ДВ НЕВАДА». Внедрение системы на основе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198917 Fri, 02 Oct 2026 13:13:30 +0300 <p>Акционеры ПАО «B2B-РТС», российской электронной торговой платформы для бизнеса и государства, утвердили на внеочередном общем собрании (ВОСА) выплату дивидендов по результатам второго квартала 2026 года в размере 4,61 рубля на акцию. Общая сумма к выплате — 824,13 млн рублей, что составляет 85% от чистой прибыли за квартал.</p> <p>Ранее, в июле 2026 года, по решению ВОСА были выплачены дивиденды за первый квартал 2026 года в размере 927,82 млн рублей (5,19 руб. на акцию).</p> <p>Таким образом, за первое полугодие 2026 года размер дивидендов по акциям В2В-РТС составит 9,8 рубля с учетом выплаченных дивидендов за первый квартал. При текущих котировках бумаги дивидендная доходность составляет около 8% или около 16% годовых с учетом ежеквартальных выплат. За 2025 год B2B-РТС выплатила акционерам 3,3 млрд руб. дивидендов (89% от чистой прибыли). </p> <p>Дата фиксации реестра: 11 октября 2026 года.</p> <p>Гендиректор и управляющий партнер ПАО «B2B-РТС» <strong>Кирилл Толчеев</strong> комментирует: «Мы продолжаем развивать нашу платформу с фокусом на практическом применении ИИ-технологий в сфере закупок и предметно углубляем собственную экспертизу. Уже видим активный отклик и востребованность наших решений рынком. При этом наша бизнес модель позволяет уверенно балансировать между инвестициями в разработку и выплатой дивидендов акционерам на ежеквартальной основе». </p> <p>17 апреля 2026 года B2B-РТС провела первичное размещение акций на Московской бирже по верхней границе ценового диапазона — 118 рублей. В июле акции были включены в сектор РИИ Московской Биржи, что дает налоговые льготы владельцам бумаг. В сентябре акции были включены в три индекса Московской Биржи. </p> Акционеры ПАО «B2B-РТС», российской электронной торговой платформы для бизнеса и государства, утвердили на внеочередном общем собрании (ВОСА) выплату … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198916 Fri, 02 Oct 2026 13:06:54 +0300 <p> Профессиональная переподготовка — самый востребованный вид дополнительного образования при найме: на нее обращают внимание 36% работодателей. Еще 32% учитывают курсы повышения квалификации, а 29% — сертификаты, подтверждающие знания и навыки, выяснили аналитики hh.ru.</p> <p>Также 16% компаний при трудоустройстве смотрят на то, какие стажировки в различных организациях проходил кандидат, для 12% важно второе высшее образование, а для 10% — дистанционное обучение и онлайн-курсы. Магистратуру принимают во внимание 8% работодателей, МВА — 5%, аспирантуру или докторантуру — 4%.</p> <p>Отраслевая специфика заметно влияет на отношение работодателей к дополнительному образованию. Профессиональную переподготовку чаще всего учитывают компании из сектора строительства, недвижимости, эксплуатации и проектирования — 52%. В тяжелой промышленности показатель составляет 43%, в ИТ и финтехе — 41%. В добыче и переработке ископаемых на дополнительное образование смотрят 35% работодателей, в легкой промышленности — 30%, в сфере услуг для бизнеса и населения — 29%.</p> <p>В строительстве и смежных отраслях также особенно востребованы второе высшее образование и магистратура: их учитывают 44% и 30% работодателей соответственно. Для сравнения, в ИТ и финтехе второй диплом принимают во внимание 14% компаний, а магистратуру — лишь 9%. При этом в ИТ и финтех-компаниях чаще, чем в других отраслях бизнеса, смотрят на сертификаты, подтверждающие знания и навыки соискателя (45%), а также на стажировки (27%) и дистанционное обучение или онлайн-курсы (23%).</p> <p>Различается подход и в зависимости от категории сотрудников. Профессиональная переподготовка особенно значима при найме руководителей и топ-менеджеров (54%), финансовых специалистов и инженеров (по 53%). Курсы повышения квалификации чаще всего учитывают при подборе маркетологов (55%) и финансистов (49%). На второе высшее образование обращают внимание работодатели, нанимающие специалистов по кадрам (29%). Аспирантура чаще других важна для ИТ-специалистов (11%), а MBA — для маркетологов (32%).</p> <p>«За дополнительные компетенции сотрудника больше половины компаний (55%) готовы платить выше рынка. При этом у 34% работодателей эта практика распространяется только на отдельные специальности, а 21% готовы использовать такой подход для любого работника. Чаще других повышенную оплату более компетентным соискателям предлагают компании из сфер легкой промышленности (65%), строительства и недвижимости (63%) и добычи и переработки ископаемых (62%). Таким образом, для россиян дополнительное образование может быть одним из способов получить доход выше среднего по рынку. При этом важно грамотно связать обучение с конкретной карьерной задачей — например, понять, каких навыков не хватает для перехода на следующую позицию или смены профессии. На платформе hh.Карьера можно оценить востребованность тех или иных навыков, посмотреть возможные карьерные траектории и подобрать обучение под свои цели и текущий опыт», — комментирует <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Карьера и навыки» hh.ru.</p> <p>Чаще всего на более высокую зарплату за дополнительные дипломы и сертификаты могут рассчитывать маркетологи (82% работодателей готовы повысить предложение для этих специалистов), квалифицированные специалисты (71%), топ-менеджмент (65%), инженеры (64%) и продажники (62%). </p> Профессиональная переподготовка — самый востребованный вид дополнительного образования при найме: на нее обращают внимание 36% работодателей. Еще 32% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198915 Fri, 02 Oct 2026 13:02:17 +0300 <p>64% россиян считают, что искусственный интеллект стоит изучать в рамках школьной программы. По данным исследования Авито Работы, 28% опрошенных выступают за введение отдельного предмета по работе с нейросетями, 36% — за отдельные уроки или модули по изучению искусственного интеллекта в рамках существующих дисциплин. 12% респондентов считают, что знакомиться с возможностями ИИ школьникам лучше самостоятельно в свободное от учебы время.</p> <p>Начинать знакомство с новыми технологиями, по мнению большинства опрошенных, можно уже в средней школе. 26% считают, что начинать осваивать ИИ стоит с <nobr>5-го</nobr> класса — на этапе перехода в среднюю школу. 17% респондентов в качестве наиболее подходящего периода называли <nobr>7-й</nobr> класс, 15% — <nobr>9-й,</nobr> а 11% — 10–11-й. Ещё 10% уверены, что знакомить детей с ИИ можно уже в начальной школе. </p> <p>В первую очередь школьникам, по мнению россиян, стоит рассказывать о безопасности и защите персональных данных при работе с ИИ — этот вариант выбрали 30% респондентов. Еще 26% считают важным научить детей использовать ИИ в будущей профессии, а 25% — применять для поиска информации, в том числе в образовательном процессе. Среди других цифровых навыков, которыми важно овладеть школьникам, респонденты отметили понимание принципов работы ИИ и основы программирования (24%), умение отличать созданный ИИ контент от человеческого (22%) и ответственное использование технологии (21%).</p> <p>Ценность ИИ в образовании россияне связывают не только с упрощением учебных задач. 42% опрошенных считают, что навык работы с алгоритмами поможет школьникам эффективно осваивать современные цифровые инструменты, которые пригодятся в будущем. Каждый третий (34%) видит в освоении ИИ возможность для развития критического мышления — способности проверять информацию и оценивать ответы ИИ. Еще 29% отмечают возможность с помощью нейросетей развивать творческие навыки и находить нестандартные решения. По 25% считают, что ИИ может помогать школьникам лучше готовиться к будущей учебе и работе и пробовать новые направления для профессионального развития. 24% видят пользу технологий в развитии самостоятельности в обучении — способности находить ответы без постоянной помощи взрослых. Здесь также можно было выбрать несколько вариантов ответа.</p> <p>«Знакомство с искусственным интеллектом в школе важно рассматривать не как обучение работе с конкретным инструментом, а как формирование нового набора навыков. Ребенку важно научиться не просто получать готовый ответ, а понимать и проверять информацию, задавать правильные вопросы и самостоятельно принимать решения. Поэтому особенно показательно, что россияне видят среди главных преимуществ ИИ развитие цифровых навыков и критического мышления. При этом каждый четвертый отмечает возможность повысить самостоятельность школьников в обучении — находить ответы и разбираться в новых темах без постоянной помощи взрослых. В этом смысле ИИ может стать для ребенка не „готовой шпаргалкой“, а своеобразным помощником для поиска, проверки и развития собственных идей. Задача — научить пользоваться этим инструментом осознанно и ответственно», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> 64% россиян считают, что искусственный интеллект стоит изучать в рамках школьной программы. По данным исследования Авито Работы, 28% опрошенных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198914 Fri, 02 Oct 2026 12:49:07 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) <a href="https://issek.hse.ru/news/1205737018.html">НИУ ВШЭ анализирует</a> данные Росстата о подготовке научных и научно-педагогических кадров в аспирантуре по STEM-программам.</p> <blockquote> <p>Справочно: STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) охватывает естественные и технические науки. В обзоре применен подход Евростата, исключающий медицинские и сельскохозяйственные науки. Расчеты базируются на данных о направлениях подготовки по математическим и естественным наукам, инженерному делу, технологиям и техническим наукам (кроме группы «Оружие и системы вооружения») за <nobr>2020–2025 гг.,</nobr> а также о всех научных специальностях по естественным и техническим наукам за <nobr>2022–2025 гг.</nobr> Различия в терминах и периодах связаны с переходом на номенклатуру научных специальностей (приказы Минобрнауки России от 12.09.2013 № 1061 и от 24.02.2021 № 118 соответственно).</p> </blockquote> <p>Главные выводы:</p> <ul> <li> В 2025 г. по STEM-программам обучались 52,7 тыс. аспирантов — 41,8% от общей численности в России (126,2 тыс. чел.). За пять лет, с 2020 г., их численность выросла на 23,8% (10,1 тыс. чел.).</li> <li> Эта позитивная динамика отчасти объясняется накопительным эффектом более длительного обучения: для поступивших с 2022 г. по многим STEM-специальностям его срок увеличен на год и составляет четыре года очно и пять лет заочно. В ближайшие годы можно ожидать замедления роста численности аспирантов, в том числе по специальностям STEM, что в первую очередь связано с нормализацией спроса на обучение в аспирантуре после всплеска 2022 г. К 2025 г. прием на программы STEM снизился на 12,7% (на 2 тыс. чел.), в аспирантуре в целом — почти вдвое сильнее (на 21,7%, или на 9,9 тыс. чел.).</li> <li> Наиболее популярные у аспирантов STEM-программы в 2025 г. — «Системный анализ, управление и обработка информации, статистика» (прием — 892 чел.), «Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ» (444), «Искусственный интеллект и машинное обучение» (430; за три года прием вырос более чем вдвое), «Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами» (362) и «Математическое и программное обеспечение вычислительных систем, комплексов и компьютерных сетей» (317 чел.).</li> <li> На STEM-программах доля обучающихся платно традиционно ниже, чем по аспирантуре в целом: в <nobr>2022–2025 гг.</nobr> она составляла <nobr>21–24,7%</nobr> против <nobr>48–59,9%.</nobr> Наиболее выражена эта тенденция в математике и механике, биологических науках и биотехнологиях — менее 18% в последние три года. Это отчасти отражает приоритет естественно-научных и инженерно-технических специальностей при распределении бюджетных мест. На фоне господдержки расширяется бюджетный прием и снижается платный. Особенно это заметно по группам специальностей «Науки о Земле и окружающей среде» (в 2025 г. доля обучающихся платно составила 21,8 против 34,4% в 2022 г.), «Информационные технологии и телекоммуникации» (27,9 против 48,7%), «Недропользование и горные науки» (25,7 против 53,6%).</li> <li> В <nobr>2020–2025 гг.</nobr> диссертации в период обучения защитили 4,9 тыс. выпускников STEM-программ аспирантуры. Больше всего — по группам направлений подготовки «Физика и астрономия» (844 чел.), «Химия» (553), «Информатика и вычислительная техника» (549), «Биологические науки» (497) и «Математика и механика» (284 чел.).</li> <li> По ряду STEM-программ доля выпускников, защитивших диссертацию в период обучения, заметно выше, чем в среднем по всей системе аспирантуры (11,4% в 2025 г.). По направлению «Компьютерные и информационные науки» с защитой выпустился каждый третий, «Физика и астрономия» и «Фотоника, приборостроение, оптические и биотехнические системы и технологии» — каждый пятый, «Химия» — каждый шестой. Эффективность подготовки аспирантов, поступивших с 2022 г. на STEM-программы по новой номенклатуре, можно будет оценить после выпуска первых аспирантов и защиты ими диссертаций, ожидаемых в следующем году.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ анализирует данные Росстата о подготовке научных и научно-педагогических … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198913 Fri, 02 Oct 2026 12:35:42 +0300 <p>Более половины российских предпринимателей и руководителей работают не менее 60 часов в неделю, а 61% редко или почти никогда не отключаются от бизнеса. При этом почти половина руководителей отмечает, что эмоциональное состояние влияет на их управленческие решения. Такие результаты показало исследование Точка Банка и страховой компании «Лучи».</p> <p>Опрос был посвящен основным источникам стресса предпринимателей, его влиянию на управление бизнесом и способам восстановления.</p> <p>34% участников исследования работают от 60 до 80 часов в неделю. Еще 26% — более 80 часов. Таким образом, 60% респондентов работают не менее 60 часов в неделю.</p> <p>При этом 61% предпринимателей редко или почти никогда не отдыхают так, чтобы полностью перестать контролировать происходящее в бизнесе.</p> <h3>Непредсказуемость рынка вызывает наибольший стресс</h3> <p>Главным источником напряжения для предпринимателей стала непредсказуемость рынка — ее назвали 34% опрошенных. Почти столько же, 33%, указали на финансовую нестабильность.</p> <p>Среди других факторов стресса:</p> <ul> <li>личные и семейные обстоятельства — 22%;</li> <li>рабочая перегрузка — 18%;</li> <li>ответственность за сотрудников — 16%;</li> <li>одиночество при принятии решений — 11%.</li> </ul> <p>Таким образом, значительная часть нагрузки связана с факторами, которые руководители не могут напрямую контролировать, — изменением рыночной ситуации, спроса и финансовых условий.</p> <p>При этом 21% участников опроса отмечают, что справляться с психологической нагрузкой им помогает общение с другими предпринимателями. Возможность обсудить сложные ситуации с людьми, сталкивающимися с аналогичными проблемами, позволяет снизить ощущение изоляции при принятии решений.</p> <h3>Почти половина меняют стиль управления из-за стресса</h3> <p>45% предпринимателей признают, что сложное эмоциональное состояние влияет на их решения и привычный стиль работы.</p> <p>У 25% респондентов стресс приводит к тому, что они начинают откладывать или избегать задач. Еще 24% действуют противоположным образом: усиливают контроль, берут на себя больше ответственности и сокращают делегирование.</p> <p>Еще 22% продолжают работать в привычном режиме, несмотря на эмоциональное напряжение. Только 15% предпринимателей в такой ситуации стараются осознанно снизить нагрузку или перераспределить задачи.</p> <p>По словам психолога и психоаналитического психотерапевта страховой компании «Лучи» Софьи Юдинцевой, о влиянии стресса на работу могут свидетельствовать замедление принятия решений, рост числа ошибок, проблемы с концентрацией, откладывание важных разговоров и раздражительность в общении с сотрудниками и клиентами.</p> <p>Она рекомендует в течение <nobr>7–10</nobr> дней отслеживать качество решений, концентрацию и взаимодействие с людьми. Если одновременно ухудшаются несколько показателей, это может свидетельствовать о том, что нагрузка уже выходит за рамки обычной усталости.</p> <blockquote> <h3>Кто участвовал в исследовании</h3> <p>Точка Банк и страховая компания «Лучи» провели опрос в июле 2026 года. В исследовании приняли участие 1207 руководителей из базы независимого исследовательского агентства.</p> <p>Мужчины составили 63% выборки, женщины — 37%. 69% участников были индивидуальными предпринимателями, 15% — директорами юридических лиц, 16% — наемными руководителями компаний.</p> <p>Возрастная структура респондентов:</p> <ul> <li><nobr>21–25</nobr> лет — 8%;</li> <li><nobr>26–35</nobr> лет — 22%;</li> <li><nobr>36–45</nobr> лет — 26%;</li> <li><nobr>46–55</nobr> лет — 25%;</li> <li>старше 55 лет — 19%.</li> </ul> <p>В исследовании участвовали предприниматели из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга, Самары, Казани, Нижнего Новгорода, Челябинска, Омска, Краснодара, Красноярска, Ростова-на-Дону, Уфы, Воронежа, Перми, Волгограда и Тюмени.</p> </blockquote> <p>Результаты опроса показывают, что для значительной части предпринимателей высокая рабочая нагрузка сочетается с постоянной вовлеченностью в управление бизнесом. При этом стресс может отражаться не только на самочувствии руководителей, но и на способе принятия управленческих решений — от усиления контроля и сокращения делегирования до откладывания задач.</p> Более половины российских предпринимателей и руководителей работают не менее 60 часов в неделю, а 61% редко или почти никогда не отключаются от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198912 Fri, 02 Oct 2026 12:20:53 +0300 <p>АЛРОСА совместно с Лабораторией искусственного интеллекта Республики Саха (Якутия) создает и внедряет модели машинного зрения, помогающие распознать и классифицировать алмазы на россыпных месторождениях «Алмазов Анабара». АЛРОСА профинансировала проект, который базируется на анализе видеопотока: нейросеть сегментирует объекты и идентифицирует среди них потенциально ценные кристаллы, используя передовые алгоритмы обработки изображений.</p> <p>«В середине июля Лаборатория искусственного интеллекта здесь на участке установила свои сверхчувствительные камеры с искусственным интеллектом. Мы доработали и смонтировали короба, в течение двух месяцев собирали материалы для обучения искусственного интеллекта. На сегодняшний день проводится дальнейшее его обучение. Я, например, занимаюсь техобслуживанием камер, слежу за работоспособностью ламп ультрафиолетового освещения и проверяю видео, фото записи для Лаборатории ИИ», — рассказал старший мастер СК «Эбелях» АО «Алмазы Анабара» <strong>Сергей Герасимов</strong>.</p> <p>Найти на месторождении алмаз большой каратности — исключительная удача. Именно для решения этой задачи в АЛРОСА внедряют машинное зрение. Команда Лаборатории ИИ республики разработала проект, который включает обучение моделей и дальнейший запуск алгоритмов на производстве.</p> <p>«На прииске „Маят“ в Анабарском улусе уже были найдены несколько особо крупных камней. В прошлом году мы начали проект „Сверхкрупный“ совместно с компанией АЛРОСА, в частности, с „Алмазами Анабара“. Мы разработали систему компьютерного зрения, которая отслеживает камни на ленте. Модель обучилась достаточно хорошо распознавать сверхкрупные алмазы и находит более 96% имитаций, на которых мы проверяли ее работоспособность. Мы надеемся на продолжение проекта и возможное масштабирование применения машинного зрения на других фабриках АЛРОСА», — говорит директор Лаборатории искусственного интеллекта <strong>Татьяна Платонова</strong>.</p> <p>Искусственный интеллект используется не только на этапе обогащения на приисках «Алмазов Анабара», но и в процессе сортировки в Якутском предприятии по торговле алмазами АЛРОСА. Благодаря собственным разработкам дочерней компании АЛРОСА — АО «ИЦ «Буревестник» — еще с 2018 года развивается процесс автоматизации сортировки и комплектации алмазного сырья. В новых реалиях машины с искусственным интеллектом сортируют ценные кристаллы по заданным параметрам. Сейчас в ЯПТА уже 20 автоматов, обученных не только определять, но и сортировать алмазы по цвету, каратности, форме, чистоте и даже качеству.</p> <p>«Для того, чтобы автомат умел распределять алмазы по необходимым параметрам, у нас имеются свои коллекции фото- и видеоматериалов. Перед тем, как запустить машину, мы предварительно ее обучаем, оцифровываем физические образцы, то есть вводим в память машины фотографии тысяч алмазов различных конечных товарных сортировок. Искусственный интеллект их запоминает, фотографирует, обучается и далее уже на основе этих образцов машина сортирует по тем параметрам, которые мы изначально задали», — рассказал ведущий эксперт Цеха сортировки и комплектации Якутского предприятия по торговле алмазами АЛРОСА<strong> Альберт Капитонов</strong>.</p> <p>Сейчас в ЯПТА за час машинами сортируются тысячи карат алмазов. Автоматизация увеличила производительность рабочих процессов, а внедрение искусственного интеллекта призвано улучшить качество сортировки.</p> АЛРОСА совместно с Лабораторией искусственного интеллекта Республики Саха (Якутия) создает и внедряет модели машинного зрения, помогающие распознать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198911 Fri, 02 Oct 2026 12:14:42 +0300 <p>В Кибердоме прошел ежегодный NGFW-день, объединивший представителей рынка информационной безопасности. В центре программы оказались результаты закрытого опроса 30 CISO крупнейших российских компаний: участники конференции сравнили ожидания вендоров и интеграторов с тем, как заказчики на практике выбирают, внедряют и эксплуатируют NGFW.</p> <p>Опрос показал, что переход на российские решения уже состоялся для значительной части крупного бизнеса, однако полностью завершенным его пока назвать нельзя. Более половины опрошенных CISO сообщили о замене иностранных NGFW на российские на периметре, при этом полностью перешли на отечественные решения лишь 13%. Среди причин, которые мешают окончательно отказаться от зарубежных продуктов, участники исследования называли надежность и нежелание менять уже стабильно работающую инфраструктуру.</p> <p>Надежность в целом стала одним из повторяющихся мотивов исследования. При выборе NGFW для заказчиков важны не только заявленные функции, но и то, как решение ведет себя в реальной инфраструктуре: под нагрузкой, при включении TLS-инспекции, в сложных конфигурациях и при возникновении инцидентов. Отдельно обсуждалось качество поддержки: по результатам опроса сложные кейсы чаще всего решаются через официальную техподдержку вендора, однако вторым по распространенности сценарием остаются прямые личные контакты со специалистами.</p> В Кибердоме прошел ежегодный NGFW-день, объединивший представителей рынка информационной безопасности. В центре программы оказались результаты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198909 Fri, 02 Oct 2026 11:15:34 +0300 <p>Российский системный интегратор УЦСБ расширяет стратегическое сотрудничество с компанией UserGate. Помимо действующего золотого статуса партнера, УЦСБ подтвердил высокий технический уровень и получил статус «Авторизованный сервисный партнер» (Authorized Service Partner).</p> <p>«Мы рады приветствовать УЦСБ в числе авторизованных сервисных партнеров UserGate. Этот статус — подтверждение высокого уровня компетенций команды интегратора. Убеждена, что совместная работа на новом уровне позволит нам реализовать масштабные комплексные проекты и обеспечить безопасность и непрерывность цифровой среды заказчика», — отметила <strong>Наталья Зенина</strong>, директор по работе с партнерами UserGate.</p> <p>«Для УЦСБ статус авторизованного сервисного партнера UserGate — возможность еще эффективнее реализовывать сложные проекты на базе решений вендора. Благодаря новому статусу мы сможем плотнее взаимодействовать с командой UserGate по техническим вопросам, быстрее находить решения в нестандартных ситуациях и обеспечивать Заказчику более оперативную и качественную поддержку», — прокомментировал<strong> Максим Тихомиров</strong>, руководитель направления по работе с партнерами УЦСБ.</p> Российский системный интегратор УЦСБ расширяет стратегическое сотрудничество с компанией UserGate. Помимо действующего золотого статуса партнера … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198908 Fri, 02 Oct 2026 11:02:23 +0300 <p>DIGITAL SECTOR выделил технический аудит действующих корпоративных веб-систем в отдельное направление на фоне роста запросов заказчиков. Компании всё чаще обращаются за оценкой систем перед крупными интеграциями, миграцией, модернизацией и передачей проекта новому подрядчику, а также когда нужно решить, продолжать доработку существующего решения или рассматривать его замену.</p> <p>«Решение заменить систему может выглядеть самым простым, пока в оценку не включены перенос данных, действующие интеграции и бизнес-правила, которые придётся восстановить. Но и постоянные точечные исправления могут увеличивать стоимость следующих изменений. Задача аудита — определить масштаб проблемы и сравнить возможные сценарии до утверждения бюджета», — комментирует <strong>Надежда Кадырлеева</strong>, исполнительный директор DIGITAL SECTOR. </p> DIGITAL SECTOR выделил технический аудит действующих корпоративных веб-систем в отдельное направление на фоне роста запросов заказчиков. Компании всё … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198907 Fri, 02 Oct 2026 10:56:49 +0300 <p>Одноплатные компьютеры PicoS и NanoS, а также модули DIASOM будут работать на операционной системе Astra Linux Embedded. Об этом «Группа Астра» и ГК «Макро Групп» договорились в рамках форума «Микроэлектроника 2026». Стороны подписали соглашение о сотрудничестве и уже проводят тестирование.</p> <p>«Отечественный рынок операционных систем для специализированных устройств стабильно растет — производители не хотят зависеть от доступности зарубежных вендоров ПО. Сотрудничество с такими лидерами отрасли как ГК „Макро Групп“ позволяет нам эффективно доводить совместные решения до результата. Так мы вносим ощутимый вклад в развитие рынка и формирование его стандартов», —прокомментировал <strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра». </p> <p>«Для нас это возможность объединить российские вычислительные платформы и отечественное программное обеспечение в практических решениях. Мы уже тестируем PicoS, NanoS и модули DIASOM с ОС Astra Linux Embedded. Рассчитываем, что это позволит предлагать заказчикам готовые решения для промышленности, в том числе для проектов в сфере критической информационной инфраструктуры, и ускорит внедрение российских технологий», — сообщил <strong>Алексей Лосев</strong>, генеральный директор ООО «Макро Солюшнс», директор по продуктовому маркетингу ГК «Макро Групп».</p> Одноплатные компьютеры PicoS и NanoS, а также модули DIASOM будут работать на операционной системе Astra Linux Embedded. Об этом «Группа Астра» и ГК … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198906 Fri, 02 Oct 2026 10:30:05 +0300 <p>Каждый пятый (22%) не раздумывая согласится покинуть родной город ради карьеры, свыше половины (55%) россиян пойдут на переезд только если предполагается значительный карьерный «апгрейд», а 3% хоть готовы сменить место жительства, но крайне неохотно. При этом каждый шестой приложит все усилия, чтобы отказаться от подобной авантюры, а еще 4% и вовсе — уволятся с работы после таких предложений от начальства. К таким выводам пришли аналитики платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и Группы Ренессанс Страхование (MOEX:RENI) по результатам опроса* работающих россиян. </p> <p>Главным фактором, который мог бы стать причиной решения о переезде, оказалось повышение зарплаты. Его выбрало подавляющее большинство (86%) респондентов. В топ-5 также вошли более комфортная городская среда (53%), возможность принять участие в проекте, интересном с профессиональной точки зрения (49%), более дешевое жилье (43%) и приятный климат (40%).</p> <p>Сильнее всего стремятся к переезду зумеры — свыше четверти респондентов в возрасте от 18 до 24 лет готовы принять предложение переехать без лишних раздумий (28%). Среди миллениалов этот вариант ответа выбрал каждый пятый (20%), а среди респондентов старше 45 лет — 22%.</p> <p>«Внутренняя релокация сотрудников влияет на параметры корпоративного ДМС. При переезде важно оперативно проверить доступность клиник в новом регионе, маршрутизацию пациентов, состав сервисов для членов семьи. Работодатель рассчитывает, что сотрудник после переезда сохранит привычный уровень медицинской поддержки. Для нас такая перенастройка не требует сложных процедур. Мы работаем с клиниками во всех регионах, поэтому можем оперативно перевыпустить полис под новый город и организовать обслуживание. Если информация о релокации поступает уже после переезда, помощь можно немедленно оказать по гарантийному письму», — комментирует управляющий директор «Ренессанс страхование» <strong>Юлия Галаничева</strong>.</p> <p>Участники опроса также назвали причины, которые сильнее всего удерживают их от переезда в другой город или регион. Две трети опрошенных сообщили, что этот шаг им мешает совершить наличие собственного жилья, к которому они привязаны, а свыше четверти не хотят покидать привычную для них городскую инфраструктуру — привычные для детей школы, знакомые больницы и другие учреждения. Еще четверть (25%) не желают менять знакомый круг общения и терять социальные связи, 12% опасаются потерять текущий уровень заработка, а 11% не видят в переезде смысле, так как работают удаленно.</p> <p><em>Опрос проведен в сентябре 2026 года методом онлайн-анкетирования среди 5465 россиян из городов-миллионников.</em></p> Каждый пятый (22%) не раздумывая согласится покинуть родной город ради карьеры, свыше половины (55%) россиян пойдут на переезд только если … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198905 Fri, 02 Oct 2026 10:24:11 +0300 <p>Производственная гимнастика организована на работе у 6% россиян. 44% респондентов хотели бы, чтобы физкультминутки появились и у них. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>О практике производственной гимнастики рассказали 6% работающих: в компаниях 2% россиян подобные активности обязательны для всех сотрудников, у 4% — для желающих. Еще 44% хотели бы, чтобы в их организациях проводились физкультминутки.</p> <p>Россияне практикуют и самостоятельные разминки в течение рабочего дня. По словам 18% опрошенных, они ежедневно устраивают перерывы на физические упражнения. Еще 30% делают это время от времени. Никогда не отвлекаются на спорт 52% россиян.</p> <p>Женщины чаще поддерживают идею производственной гимнастики: 54% россиянок хотели бы ее появления против 36% среди мужчин. Представители сильного пола чаще организуют нагрузку сами: 23% утверждают, что делают разминку ежедневно, среди россиянок — лишь 12%. </p> <p>Молодежь до 35 лет меньше заинтересована в гимнастике (39%), чем те, кто старше <nobr>(44–45%).</nobr> Каждый пятый россиянин от 35 до 45 лет ежедневно делает спортивные упражнения во время рабочего дня (среди работников до 35 лет таких лишь 12%, среди граждан старше 45 лет — 15%).</p> <p>Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей в производственной гимнастике заинтересованы 40%, среди получающих от 150 тысяч — уже 50%. Россияне с доходом от 150 тысяч ежедневно разминаются чаще (22%), чем те, чья зарплата меньше <nobr>(15–16%).</nobr></p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 379<br/> Время проведения: <nobr>14–28</nobr> сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Производственная гимнастика организована на работе у 6% россиян. 44% респондентов хотели бы, чтобы физкультминутки появились и у них. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198904 Fri, 02 Oct 2026 10:21:00 +0300 <p>Почти половина (46%) россиян готовы провести без смартфона максимум несколько дней, еще 31% — целые сутки. При этом 4% признались, что не смогли бы отказаться от смартфона даже на несколько часов. Такие данные получил магазин приложений RuStore и Наука Mail в ходе опроса о сценариях использования мобильных устройств.</p> <p>Так, случайно забытый дома смартфон заставил бы больше половины опрошенных изменить планы. 55% вернулись бы за устройством, тогда как 45% продолжили бы день без него.</p> <p>Больше всего в такой ситуации россиян беспокоило бы отсутствие связи с близкими — этот вариант выбрали 38% респондентов. Еще 15% переживали бы из-за невозможности решить рабочие или учебные вопросы, 14% — из-за риска пропустить важный звонок или сообщение.</p> <p>Самой необходимой функцией смартфона участники опроса назвали звонки и сообщения — без них сложнее всего было бы обойтись 41% респондентов. Банковские приложения и оплату покупок выбрали 9% опрошенных, столько же — мессенджеры. Рабочая почта и приложения оказались наиболее важны для 5% участников. </p> <p>Легче всего отложить смартфон в сторону дома в выходной день — так ответили 28% опрошенных. Еще 24% могли бы обойтись без него на природе или за городом, 17% — во время встречи с друзьями или близкими, 14% — в отпуске. Только 5% признались, что им было бы сложно оставить устройство в стороне при любых обстоятельствах.</p> <p>Специально устраивать себе перерывы от смартфона готовы 63% участников исследования. При этом 34% не видят в этом необходимости, а 3% признались, что вовсе не готовы намеренно оставаться без смартфона.</p> <p>«В RuStore можно эффективно решить любые повседневные задачи — от общения в мессенджерах до переводов в банковских приложениях. Сегодня в нашем каталоге уже более 110 тысяч приложений и игр — мы делаем так, чтобы всё необходимое было под рукой в одном удобном и безопасном пространстве», — отметил директор по продукту RuStore <strong>Олег Афанасьев</strong>.</p> Почти половина (46%) россиян готовы провести без смартфона максимум несколько дней, еще 31% — целые сутки. При этом 4% признались, что не смогли бы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198882 Fri, 02 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>У 25% крупных российских компаний технический долг затрагивает более половины инфраструктурного программного обеспечения. Еще у каждой двенадцатой организации проблемы накопились более чем в 75% инфраструктурных платформ. Такие данные приводит OCS по итогам исследования, представленного на «Софт Форуме 2026».</p> <p>Накопление технического долга связано с необходимостью быстро замещать используемое ПО, ограниченным выбором решений и сложностями развития корпоративной ИТ-инфраструктуры. В <nobr>2025–2026</nobr> годах компании в основном переходили к точечной модернизации отдельных систем вместо комплексного обновления инфраструктурного стека, что также способствовало накоплению отложенных проблем в коде и архитектуре.</p> <p>Наиболее заметно технический долг накапливается в базовом контуре эксплуатации ИТ-инфраструктуры. Чаще всего проблемы выявляются в системах резервного копирования и аварийного восстановления — этот класс ПО назвали 27% респондентов. Далее следуют операционные системы (23%) и платформы для управления и мониторинга ИТ-сред (21%).</p> <p>Эти же классы ПО относятся к наиболее критичным для бизнеса. Операционные системы считают ключевым компонентом корпоративной инфраструктуры 38% опрошенных, решения для управления и мониторинга ИТ-сред — 28%. Системы резервного копирования и аварийного восстановления вошли в пятерку наиболее критичных классов, их отметили 26% респондентов.</p> <h3>Телеком и промышленность накопили больше техдолга</h3> <p>Доля компаний, где технический долг затрагивает более половины инфраструктурного ПО, заметно различается по отраслям. Наиболее часто о проблеме сообщали представители телекоммуникационной отрасли (30%), химической промышленности (29%) и машиностроения (28%).</p> <p>В финансовом секторе такой масштаб технического долга зафиксирован у 16% компаний. По мнению <strong>Ольги Скуловой, </strong>директора департамента информационной безопасности и ПО OCS, это может быть связано с более регулярным обновлением критичных платформ, а также с более жесткими внутренними и регуляторными требованиями к инфраструктуре.</p> <p>При этом наличие значительного технического долга не всегда приводит к масштабному обновлению инфраструктуры. Наиболее распространенный подход компаний в 2026 году — точечная модернизация отдельных платформ. Бюджет на замену отдельных решений планируют 35% крупных организаций. Комплексное обновление инфраструктуры предусмотрено только в планах 11% компаний.</p> <p>«Для многих организаций в России технический долг стал скорее привычным состоянием ИТ-инфраструктуры, чем локальной проблемой отдельных классов ПО. Пока бизнес не готов к масштабной пересборке инфраструктурного стека. Наиболее распространенная стратегия на 2026 год — точечная модернизация», — отметила Ольга Скулова во время выступления на «Софт Форуме».</p> <p>При точечном подходе компании не обязательно в первую очередь заменяют системы с наибольшим объемом технического долга. Приоритет получают решения, переход на которые связан с меньшими рисками для зависимых систем и инфраструктуры. Поэтому накопленные проблемы могут сохраняться и после отдельных этапов модернизации.</p> <p>По оценке OCS, технический долг, вероятно, останется актуальной проблемой для российского бизнеса и в 2027 году.</p> <blockquote> <h3>Методология</h3> <p>В апреле—мае 2026 года OCS опросила 202 корпоративных заказчика из числа средних, крупных и крупнейших по выручке организаций, представляющих основные отрасли экономики. В исследовании участвовали ИТ-директора и их заместители, принимающие решения по вопросам инфраструктурного ПО. Сбор данных проводился методом количественного анкетирования.</p> </blockquote> У 25% крупных российских компаний технический долг затрагивает более половины инфраструктурного программного обеспечения. Еще у каждой двенадцатой … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198865 Fri, 02 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198866">Новый бизнес-юнит</a> Cloud.ru по развитию гибридных облачных решений возглавил <strong>Максим Осорин</strong>.</p> <p>«Мы хотим изменить сам подход к проектам в области корпоративной инфраструктуры. Клиенту нужна не еще одна технологическая платформа, а понятный путь от текущего состояния к целевой модели ИТ с измеримым экономическим эффектом. Поэтому в одном бизнес-юните мы объединяем платформы, архитектурную экспертизу, консалтинг, внедрение и эксплуатацию. Наша задача — помочь заказчику спроектировать облачный переход, реализовать его и затем постоянно повышать эффективность созданной платформы. Evolution Stack станет технологической основой этого подхода для частных и гибридных сред, а его продуктовая и сервисная экосистема будет последовательно расширяться», — сказал Максим Осорин.</p> <p>Максим имеет практический опыт реализации программ облачной трансформации в крупнейших российских компаниях, включая создание и развитие корпоративных облачных платформ, переход к сервисной модели предоставления ИТ-ресурсов и внедрение современных практик управления облачной инфраструктурой. Ранее работал в компаниях Х5 Group (X5 Облако), SAP, Revolta-Engineering, ru-Net IT, Oracle СНГ.</p> Новый бизнес-юнит Cloud.ru по развитию гибридных облачных решений возглавил Максим Осорин. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198829 Fri, 02 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Gartner рекомендует руководителям ERM использовать ИИ для подготовки более своевременной и количественно измеримой информации о рисках.</p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-29-gartner-says-enterprise-risk-management-leaders-shouldd-target-three-key-innovations-in-risk-reporting">По данным Gartner</a>, команды по управлению корпоративными рисками (Enterprise Risk Management, ERM) должны активнее использовать информацию о рисках, сформированную с помощью ИИ. Кроме того, им следует постепенно внедрять количественную оценку рисков и повышать оперативность подготовки аналитики, чтобы сделать ее более полезной для принятия решений и успевать реагировать на быстро меняющиеся условия.</p> <p><strong>Эллиотт Лонг, </strong>директор-аналитик практики Gartner Audit & Risk, выступая сегодня на конференции Gartner Enterprise Risk, Audit & Compliance Conference 2026 в Лондоне, рассказал о трех направлениях, развитие которых позволит повысить эффективность отчетности о рисках: «Отчетность о рисках часто слишком повторяющаяся, медленная или субъективная, чтобы помогать в принятии решений. Среда рисков изменилась: количество рисков растет, а изменения происходят быстрее, чем когда-либо. Команды ERM должны внедрять новые подходы, чтобы успевать за этими изменениями».</p> <h3>Использовать ИИ для выявления новых рисков</h3> <p>Командам ERM следует не ограничиваться автоматизацией подготовки отчетов и визуализацией данных. ИИ можно использовать для выявления тенденций, взаимосвязей между рисками и формирования рекомендаций по возможным мерам реагирования.</p> <p>В одном из примеров, приведенных во время выступления, организация использовала ИИ для анализа 100 тыс. записей за 20 секунд. Это позволило получить новые сведения о случаях мошенничества и эффективности ключевых механизмов контроля и включить их в отчетность о рисках.</p> <p>«ИИ способен не только повысить эффективность подготовки отчетности о рисках, но и формировать новые аналитические выводы. Эффективность и получение новых знаний не обязательно исключают друг друга — можно одновременно получить и то и другое», — сказал Лонг.</p> <h3>Повысить оперативность информации о рисках</h3> <p>Квартальная отчетность остается важной, однако при изменении условий между плановыми заседаниями комитетов она может не обеспечивать руководителей достаточно актуальной информацией.</p> <p>Gartner рекомендует связывать показатели рисков с данными о результатах деятельности бизнеса, чтобы изменения уровня риска можно было рассматривать одновременно с их влиянием на операционные показатели.</p> <p>«Приближение обновлений информации о рисках к реальному времени позволяет постоянно обсуждать с бизнесом одновременно результаты деятельности и риски. Даже относительно простые меры, например заранее определенные события-триггеры и соответствующие действия, помогут командам ERM перейти от ретроспективной отчетности к прогнозной аналитике рисков с четко определенными действиями», — отметил Лонг.</p> <h3>Перевести риски в количественные показатели</h3> <p>Выражение отдельных рисков в денежном эквиваленте позволяет руководителям более последовательно сравнивать уровни риска, оценивать инвестиции в меры по его снижению и принимать стратегические решения.</p> <p>«Команды ERM могут преодолеть скептическое отношение заинтересованных сторон к количественной оценке рисков, начав с небольшого пилотного проекта. Такой проект может быть посвящен одному риску или бизнес-решению, по которому имеется достаточно надежная информация, а полученные результаты могут использоваться при обосновании инвестиций», — сказал Лонг.</p> <p>По словам аналитика, задача заключается не в одномоментной трансформации всей системы отчетности, а в постепенном повышении ее ценности для руководителей, принимающих решения. Gartner рекомендует начать с одного практического изменения: использовать ИИ для выявления новых аналитических выводов, повысить оперативность обновления информации или запустить пилот по количественной оценке рисков.</p> Gartner рекомендует руководителям ERM использовать ИИ для подготовки более своевременной и количественно измеримой информации о рисках. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198767 Fri, 02 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании передают нейросетям задачи, с которых раньше начинали карьеру: типовой договор по образцу, проверку документов по чек-листу, стандартный ответ клиенту. Новичков из-за этого берут реже. Занятость 22—25-летних в профессиях, которые сильнее всего затронул ИИ, <a href="https://digitaleconomy.stanford.edu/news/canariesaug26/">отстает</a> на 19% от занятости их ровесников в других профессиях. У опытных работников такого отставания нет. Преимущество стажа при этом сократилось, потому что помнить все регламенты и формулы больше не нужно, и новичку остается догнать старших коллег только в понимании того, как устроена компания.</p> <p>Какой навык теперь является решающим при найме и почему школа мешает его развить, рассказывает <strong>Олег Строкатый,</strong> руководитель направления контроля качества Битрикс24.</p> <h3>Почему новичков берут на работу реже</h3> <p>Карьера в интеллектуальной профессии начиналась одинаково. Новичок под присмотром старших повторял то, что до него делали сотни раз: брал типовой документ, менял данные и сверялся с чек-листом. За годы такой работы сотрудник запоминал, как все устроено в компании, и из этих знаний формировался его стаж. Ступеней было две: на нижней повторяют известное, на верхней понимают, как все работает, и создают новое.</p> <p>Нижнюю ступень компании и передали нейросетям. Текущий штат при этом не сокращают, сдвиг проходит именно на входе: новичков берут реже там, где ИИ выполняет задачи этой ступени самостоятельно, а там, где он только помогает человеку, молодых специалистов берут как прежде. Причина в том, что новичок опирается на записанное знание, на учебники, регламенты и документацию, и все это уже вошло в обучающие данные нейросетей. Опытный работник опирается на знание, которого нигде не записано: особенности и допущения системы, в которой он работает.</p> <h3>Что молодые специалисты получили взамен</h3> <p>Стаж всегда держался на двух вещах: на памяти о том, как все устроено, и на понимании, почему устроено именно так. Первую часть нейросеть закрывает целиком. Помнить двадцать лет содержание каждого регламента и формулу каждого показателя больше не нужно, ответ на такой вопрос человек получает за секунды. На другой вопрос нейросеть не отвечает: почему эта конкретная компания устроена так и что произойдет, если изменить вот это правило.</p> <p>Остается понимание, и оно формируется благодаря вопросам. Тот, кто с первого дня спрашивает, почему все устроено именно так и какой цели служит, набирает его быстрее. Раньше новичка и опытного специалиста разделяли двадцать лет, за которые накапливались обе составляющие стажа, и знание всех регламентов, формул и прошлых решений перескочить было нельзя. Сейчас эти сведения выдает нейросеть, поэтому специалиста, который понимает устройство компании, новичок, скорее всего, догонит быстрее, чем догоняли раньше, а специалиста, чей стаж держится на одном знании регламентов, может и обогнать. Навык, который решает исход, один, это привычка спрашивать «почему» и «зачем».</p> <h3>Почему привычка задавать вопросы стала редкостью</h3> <p>Спрашивать «почему» умеет любой ребенок задолго до школы. Редкой привычка становится позже, потому что в школе и вузе ученика оценивают по тому, насколько его ответ совпал с ожидаемым. Вопрос «почему так» отнимает время урока и оценки не приносит, вопрос «как можно иначе» рискованнее, потому что ведет к ответу, которого в учебнике нет. Дома действует та же система, только без журнала: ребенка хвалят за пятерку, и он усваивает, что быть хорошим значит соответствовать ожиданиям. За одиннадцать школьных лет и четыре-шесть университетских человек осваивает стратегию, которая работала каждый день: понять, чего от тебя ждут, и выдать ровно это.</p> <p>Разницу между знанием программы и умением применить его в незнакомой ситуации замеряли в двух крупных международных исследованиях. Программу российские школьники знают лучше почти всех: по математике они <a href="https://fioco.ru/Media/Default/Documents/%D0%9C%D0%A1%D0%98/%D0%A0%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8B%20TIMSS%202019.pdf">заняли</a> в 2019 году шестое место и в четвертом классе среди 58 стран, и в восьмом среди 39, причем из трех измеряемых видов деятельности у восьмиклассников лучше всего развито знание. Но в исследовании, где пятнадцатилетним дают незнакомые практические задачи, та же школьная система <a href="https://ege32.ru/upload/docs/%D0%9A%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BA%D0%B8%D0%B5%20%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8B%20%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20PISA-2018.pdf">дала</a> в 2018 году тридцатое место по математике среди 79 стран и тридцать первое по чтению. В следующих циклах обоих исследований страна не участвовала, поэтому более свежих замеров нет.</p> <p>Языковую модель обучают похожим способом. Разметчики отмечают, какой ответ хорош, и модель выдает ответы, похожие на отмеченные. Школьник, натренированный на пятерку, делает то же самое. Получается, что пятнадцать лет школа растила человека, чью работу теперь продают по подписке: у отличника есть один ключевой навык, и он перестал быть редким. Тот, кто привык спрашивать «почему», наоборот, получил инструмент, который отвечает на вопросы о записанном знании быстрее любого наставника.</p> <h3>Как это проявляется на собеседовании</h3> <p>Среди выпускников профильных курсов, которые прошли обучение и знают предмет, умеющих думать — единицы, остальные воспроизводят только, то чему их научили. Проверить это можно сложным вопросом, предполагающим рассуждение и . Кандидата спрашивают, зачем компания обрабатывает запросы крупных корпоративных клиентов по особому регламенту. Отвечают почти всегда одинаково: потому что это дорогие клиенты.</p> <p>Ответ верен наполовину. Вторую половину называют единицы: продуктом у корпоративного клиента пользуются сотни и тысячи сотрудников, и это количество дает компании информацию о том, как продукт используется на самом деле и чего в нем не хватает. Сто мелких клиентов дадут ту же информацию медленнее, и стоит она нередко больше, чем деньги за лицензию.</p> <p>Оба ответа, полный и половинчатый, дают кандидаты с одинаковой подготовкой: регламент все они видят впервые. Тот, кто отвечает про дорогих клиентов, выбирает самое безопасное объяснение, потому что оно правдоподобно и выражено в деньгах, то есть на языке, который проверяющий обязан принять. На этом он и останавливается, как останавливался в школе, сверив ответ с концом задачника. Разница между кандидатами только в том, продолжают ли они рассуждать после первого правдоподобного ответа.</p> <p>Тот, кто не останавливается, продолжает рассуждать: чем еще корпоративный клиент отличается от небольшого, у него больше сотрудников, эти сотрудники каждый день работают в продукте, значит, компания получает от них информацию. Впоследствии развиваться в должности такой сотрудник будет быстрее, потому что каждую задачу он будет превращать в вопрос о том, как устроена компания, и ответы будут формировать цельную картину. Это и есть системное мышление, то есть умение видеть, как связаны части системы и что случится с ее результатом, если изменить любую часть.</p> <h3>Два аргумента в защиту ценности стажа</h3> <p>Первый аргумент опирается на накопленный опыт, и данные его подтверждают: у опытных работников разрыва в занятости нет, а там, где ИИ помогает человеку, она даже выросла. Опытный специалист прошел через сотни ситуаций и помнит, что срывалось, как вел себя клиент, чем закончилась похожая сделка. Часть этого записана в базах, в переписке, задачах и обращениях клиентов, и там модель разберется быстрее человека. В базы попадает не все: почему решение приняли именно такое, о чем договорились голосом, что стояло за формальной фразой в письме. Эти детали остаются у того, кто через ситуации прошел.</p> <p>Поэтому специалиста, который двадцать лет спрашивал «почему», новичок не обгонит, только догонит быстрее, чем было возможно раньше: записанную часть истории ему пересказывает модель, незаписанную он добирает вопросами к коллегам. Специалист, чей стаж держится на знании регламентов и прошлых случаев, с высокой вероятностью окажется следующим кандидатом на замену подпиской.</p> <p>Второй аргумент касается самой нейросети, которая, по распространенному мнению, ослабляет мышление. Опрос 666 человек <a href="https://doi.org/10.3390/soc15010006">показал</a>, что чем чаще человек пользуется ИИ, тем ниже его результат в тесте на критическое мышление, и у молодых участников зависимость от доступа к модели выше. Исследование фиксирует корреляцию, поэтому направление связи из него не следует. Отличник просит у модели готовый ответ и принимает его, а тот, кто привык спрашивать, берет тот же ответ и проверяет, почему он такой и что за ним стоит. Сама модель вопросов «почему» не задает, она лишь отвечает на поставленные, поэтому тот, у кого нет своего вопроса, получает от нее лишь половину ответа.</p> <h3>Что делать молодому специалисту и работодателю</h3> <p>Молодому специалисту помогут три привычки, и курсы для них не нужны.</p> <ol> <li> <p>Спрашивать, зачем нужна задача, перед тем как ее делать, и добиваться ответа. <br/> Если ответа нет ни у кого, это тоже ответ, и, возможно, задача не нужна. </p> </li> <li> <p>Объяснять, как все устроено и к какому результату ведет. <br/> Что такое маржинальность, подскажет нейросеть. Почему в конкретной компании она именно такая и что с ней случится при изменении одной части системы, придется разобраться самому. Упражнение простое: взять любое правило на работе и найти его вторую половину. </p> </li> <li> <p>Ошибаться вслух. <br/> На работе оценок не ставят, неверная гипотеза стоит минуты разговора, а верный ответ, который человек побоялся произнести, не дает ничего. </p> </li> </ol> <p>Работодателю помогут три решения: спрашивать на собеседовании, зачем в компании существует конкретное правило, и слушать, остановится ли кандидат на первом правдоподобном ответе; перестать отбирать по среднему баллу и названию вуза, потому что они измеряют умение соответствовать проверяющему; отвечать, когда новичок спрашивает «зачем», потому что тот, кому дважды не ответили, в третий раз не спросит, и так компания сама превращает людей с редким навыком в исполнителей.</p> <p>Пока за пятерку хвалят и в школе, и дома, первая работа остается единственным местом, где от привычки угадывать ожидаемое можно отучиться, и это важная задача и для руководителя, и для молодых специалистов.</p> Компании передают нейросетям задачи, с которых раньше начинали карьеру: типовой договор по образцу, проверку документов по чек-листу, стандартный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198701 Fri, 02 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание статьи по материалам <em><a href="https://tmt-consulting.ru/wp-content/uploads/2026/09/%D0%A2%D0%9C%D0%A2-%D0%9F%D0%9E-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%B8%D0%BD%D1%84%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B9.pdf">исследования</a></em> «ТМТ Консалтинг». Начало здесь</em></p> <h3>Контейнеризация: спрос на платформы и поддержку ИИ-нагрузок</h3> <p>Российский рынок ПО контейнеризации развивается с 2021 года, однако его темпы роста в рассматриваемый период были ниже, чем в ряде других сегментов инфраструктурного ПО. С 2022 года ключевыми факторами спроса стали импортозамещение и регуляторные требования к объектам КИИ.</p> <p>До 2025 года в менее регулируемых отраслях сохранялись поставки иностранных решений. Одновременно отечественные разработчики расширяли функциональность продуктов, ориентируясь преимущественно на потребности крупных корпоративных заказчиков.</p> <p>В дальнейшем рост рынка будет поддерживаться развитием гибридных облаков, переносом рабочих нагрузок в облачную среду и распространением приложений, связанных с машинным обучением и искусственным интеллектом.</p> <p>По оценке «ТМТ Консалтинг», количество лицензий ПО контейнеризации на эксплуатируемом ИТ-оборудовании превышает 500 тыс. единиц в 2025 году и 1 млн единиц в 2031 году. При этом речь идет о лицензиях и технической поддержке, без учета облачных сервисов и услуг внедрения.</p> <h3>Развитие российских контейнерных платформ</h3> <p>На рынке контейнеризации заметные позиции по итогам 2025 года занимают компании «Флант» и «Базис». На долю двух крупнейших игроков приходится более 60% сегмента on-premise-решений.</p> <p>Среди ключевых тенденций:</p> <ul> <li>переход от адаптации Kubernetes под локальные требования к разработке собственных дистрибутивов и платформ;</li> <li>интеграция контейнерных сред с GPU-кластерами для распределения ресурсов под ИИ- и <nobr>ML-нагрузки;</nobr></li> <li>развитие инструментов MLOps, мониторинга и автоматизации;</li> <li>повышение требований к безопасности контейнерной инфраструктуры;</li> <li>формирование экосистем, включающих CI/CD, управление контейнерами и дополнительные сервисы.</li> </ul> <p>Важным направлением становится создание готовых контейнерных платформ, которые позволяют заказчикам быстрее развертывать инфраструктуру и упрощать ее поддержку собственными силами.</p> <p>При этом развитие сегмента ограничивают дефицит квалифицированных специалистов, недостаточная осведомленность бизнеса о доступных продуктах и сохранение инвестиций в существующие решения на базе Open Source.</p> <h3>SDS: развитие отечественных систем хранения</h3> <p>Сегмент программно-определяемых хранилищ (SDS) характеризуется относительно невысоким уровнем проникновения и сохраняющимся потенциалом роста.</p> <p>До 2022 года на российском рынке преимущественно использовались решения зарубежных поставщиков. После их ухода активность отечественных разработчиков усилилась в <nobr>2023–2024 годах.</nobr> Компании сосредоточились на расширении функциональности продуктов и адаптации решений к требованиям крупных заказчиков.</p> <p>По оценке «ТМТ Консалтинг», количество лицензий ПО SDS на эксплуатируемом ИТ-оборудовании превышает 160 тыс. единиц в 2025 году и 460 тыс. единиц в 2031 году.</p> <p>Российские проприетарные продукты конкурируют с решениями на базе Ceph, которые сохраняют заметную позицию благодаря исторически более высокой зрелости и наличию коммерческой поддержки. По мере роста отечественной виртуализации ожидается увеличение спроса на связанные с ней российские системы хранения.</p> <h3>Драйверы развития SDS</h3> <p>На рынок влияют несколько факторов:</p> <ul> <li>импортозамещение и проекты миграции инфраструктуры КИИ;</li> <li>распространение гибридной ИТ-инфраструктуры и облачных технологий;</li> <li>развитие гиперконвергентных платформ, объединяющих вычислительные ресурсы, хранение данных и сети;</li> <li>рост спроса со стороны ИИ-приложений и высоконагруженных систем;</li> <li>потребность крупного бизнеса в масштабируемых и гибких системах хранения.</li> </ul> <p>Отечественные разработчики используют различные подходы: от развития продуктов на базе открытых платформ до создания SDS в составе комплексных инфраструктурных решений.</p> <p>Среди заметных поставщиков сегмента в 2025 году «ТМТ Консалтинг» выделяет «Базис», ГК «Астра» и Orion soft. Совокупно эти компании занимают более 60% сегмента российских проприетарных решений.</p> <p>Основными ограничениями для роста SDS остаются сложности интеграции в существующие ИТ-ландшафты, недостаток опыта разработки продуктов с функциональностью, сопоставимой с зарубежными аналогами, и дефицит специалистов для качественной технической поддержки.</p> <h3>SDN: рынок на стадии формирования</h3> <p>Сегмент программно-определяемых сетей (SDN) находится на более раннем этапе развития отечественного продуктового предложения. До 2022 года на российском рынке преобладали зарубежные поставщики сетевого оборудования и решений, в том числе Cisco, HPE и Juniper.</p> <p>Активная разработка российских продуктов SDN началась в <nobr>2022–2023 годах.</nobr> При этом поставки зарубежных решений продолжались, а их объем, по прогнозу исследования, будет сокращаться до 2031 года на фоне роста доли отечественных продуктов.</p> <p>Количество лицензий ПО SDN на эксплуатируемом ИТ-оборудовании превышает 400 тыс. единиц в 2025 году и 880 тыс. единиц в 2031 году.</p> <h3>Российские решения SDN</h3> <p>Заметные позиции среди самостоятельных российских продуктов SDN занимает «Базис». Другие разработчики предлагают сетевые функции в составе инфраструктурных платформ:</p> <ul> <li>ДАКОМ М — в составе SpaceVM;</li> <li>Orion soft — в составе zVirt;</li> <li>«Флант» — в составе Deckhouse;</li> <li>VK Tech и Сбер — собственные внутренние разработки для использования в инфраструктуре.</li> </ul> <p>Развитие SDN стимулируют импортозамещение, цифровизация экономики, рост сетевого трафика и внедрение гиперконвергентных систем. Сетевые компоненты также используются при создании масштабируемых облачных сервисов.</p> <p>К факторам, сдерживающим развитие сегмента, относятся сложность разработки инфраструктурно-нейтральных продуктов, сохранение ранее внедренных иностранных решений, поставки по параллельному импорту и дефицит квалифицированных специалистов. Дополнительными проблемами остаются ограниченная доступность документации, референсов и профессионального сообщества вокруг российских продуктов.</p> <h3>Экосистемы становятся фактором конкуренции</h3> <p>Общей тенденцией для всех сегментов инфраструктурного ПО становится переход от отдельных продуктов к комплексным платформам. Крупным заказчикам требуется не только замена конкретного иностранного решения, но и сохранение управляемости ИТ-среды, совместимости компонентов и предсказуемых затрат на эксплуатацию.</p> <p>По данным «ТМТ Консалтинг», полноценные экосистемы вокруг виртуализации развивают «Базис», Orion soft и ГК «Астра». В сегменте контейнеризации комплексные предложения формируют «Флант» и «Базис».</p> <p>При этом наличие отдельных продуктов еще не гарантирует формирования полноценной экосистемы. Заказчики обращают внимание на качество интеграции, единую техническую поддержку, уровень документации и наличие опыта реализации сопоставимых проектов.</p> <p>Таким образом, дальнейшее развитие российского рынка управления динамической ИТ-инфраструктурой будет зависеть не только от расширения продуктового предложения, но и от способности поставщиков обеспечить совместимость решений, зрелость поддержки и комплексное покрытие потребностей крупных организаций.</p> Российский рынок ПО контейнеризации развивается с 2021 года, однако его темпы роста в рассматриваемый период были ниже, чем в ряде других сегментов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198898 Thu, 01 Oct 2026 16:05:12 +0300 <p>Холдинг «Швабе» (входит в Ростех) и технологический партнер Госкорпорации, компания NtechLab, договорились о проведении совместных ИТ-разработок. Соглашение о сотрудничестве было подписано на форуме «Микроэлектроника 2026». Продвинутая нейросетевая видеоаналитика NtechLab поможет усилить оптико-электронные приборы «Швабе».</p> <p>Свои подписи под соглашением поставили исполнительный директор NtechLab <strong>Анатолий Смирнов</strong> и генеральный директор ОКБ «Астрон» (входит в «Швабе») <strong>Владимир Попов</strong>. Документ подразумевает сотрудничество компаний в сфере информационных технологий для реализации совместных проектов. Общие разработки компаний могут быть представлены на новых рынках в B2B и B2G сегментах.</p> <p>Кроме того, специалисты NtechLab и ОКБ «Астрон» будут обмениваться информацией, опытом и знаниями в отраслевых технологиях, проводить совместные консультации и мероприятия.</p> <p>«„Швабе“ объединяет ведущих отечественных разработчиков оптико-электронной аппаратуры и обеспечивает полный цикл производства такой техники в России. В составе холдинга ОКБ „Астрон“ реализует крупные проекты по налаживанию производства микроболометрических фотоприемников и тепловизоров на их основе. Мы также обладаем большим опытом создания и эксплуатации различных комплексов для обеспечения охраны и мониторинга процессов на промышленных объектах. Интеграция в эти и другие перспективные решения технологий NtechLab позволит создавать продукты качественно иного уровня. Продвинутая нейросетевая видеоаналитика поможет значительно ускорить распознавание и классификацию обнаруженных объектов и событий и сделает работу таких систем гораздо эффективнее», — отметил генеральный директор ОКБ «Астрон» Владимир Попов.</p> Холдинг «Швабе» (входит в Ростех) и технологический партнер Госкорпорации, компания NtechLab, договорились о проведении совместных ИТ-разработок … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198897 Thu, 01 Oct 2026 15:59:44 +0300 <p>В платформе для управления коммерческой недвижимостью «ПРИЗМА» (PRYSM) появился цифровой двойник здания. Он связывает 3D-визуализацию бизнес-центра с поэтажными планами и актуальными коммерческими данными по помещениям, позволяя управляющей команде работать с вакантными площадями на модели объекта в одном интерфейсе. Первым объектом, где реализован новый функционал, стал бизнес-центр класса А «Поклонка» общей площадью 143 тыс. кв. м под управлением MANUFAQTURY.</p> <p>«Информация о свободных помещениях часто находится в нескольких местах: в таблицах, плане здания, презентациях, арендном реестре и у самого менеджера. В результате данные приходится отдельно собирать и передавать по каждому предложению. Цифровой двойник связывает коммерческую информацию с конкретным пространством здания и позволяет работать с ней в одном месте», — говорит <strong>Андрей Кулагин</strong>, сооснователь и управляющий директор MANUFAQTURY.</p> <p>В «Поклонке» цифровой двойник охватывает пять корпусов комплекса и позволяет переходить от визуализации всего объекта к отдельному этажу и помещению. </p> <p>Новый функционал развивает платформу «ПРИЗМА» (PRYSM) как единый цифровой контур управления коммерческой недвижимостью, объединяющий работу с арендой, эксплуатационными процессами, сервисами и аналитикой.</p> В платформе для управления коммерческой недвижимостью «ПРИЗМА» (PRYSM) появился цифровой двойник здания. Он связывает 3D-визуализацию бизнес-центра с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198893 Thu, 01 Oct 2026 15:23:16 +0300 <p>«Группа Астра» и «Элрон», российский разработчик вычислительных платформ и электронных приборов, подписали соглашение на полях форума «Микроэлектроника 2026». Стороны договорились об интеграции операционной системы Astra Linux Embedded в линейку микрокомпьютеров ELTAY для создания устройств российского производства как в аппаратной, так и в программной части.</p> <p>«Сегодня российский рынок микрокомпьютеров получил то, что сейчас очень востребовано: полностью локализованную связку „железа“ и операционной системы. ELTAY на отечественном процессоре „Гиперком-У“ и Astra Linux Embedded — это не просто совместимые продукты. Это готовое решение для тех, кто создает российские устройства и хочет быть уверен, что программная среда не зависит от зарубежных поставщиков», — прокомментировал <strong>Иван Лебедев</strong>, генеральный директор компании «Элрон». </p> <p>«Независимость от зарубежных поставщиков — преимущество не только для конечного заказчика, но и для всех участников разработки, производителей аппаратных и программных компонентов. Находясь в общем контексте, мы можем построить взаимодействие совсем другого качества, полноценную совместную работу над проектами и обмен экспертизой. Сейчас наращивание производства полностью российского оборудования — общая задача разработчиков ПО и устройств, и я верю, что наше сотрудничество с „Элроном“ станет значимым вкладом в ее решение», — отметил <strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра». </p> «Группа Астра» и «Элрон», российский разработчик вычислительных платформ и электронных приборов, подписали соглашение на полях форума … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198892 Thu, 01 Oct 2026 15:17:48 +0300 <p>К2 Кибербезопасность и K2 Cloud за полтора месяца помогли сервису кикшеринга Whoosh выполнить требования законодательства в рамках Приказа ФСТЭК № 117, обеспечив бесперебойный и безопасный обмен данными с ГИС.</p> <p>Whoosh — один из крупнейших российских сервисов аренды электросамокатов. В процессе работы сервис взаимодействует с ГИС через защищенные каналы связи. Инфраструктура Whoosh развернута на базе облачных платформ нескольких провайдеров. При этом подключение к ГИС обязывает использовать аппаратные сертифицированные СКЗИ с ГОСТ-шифрованием.</p> <p>«В таких проектах решение должно не только отвечать требованиям регулятора, но и удачно встраиваться в инфраструктуру. Команда K2 Cloud и К2 Кибербезопасности быстро подключилась к задаче, предложила оптимальную архитектуру и сопровождала реализацию на протяжении всего проекта. Так мы смогли в короткие сроки организовать защищенную передачу данных и при этом сохранить нашу инфраструктуру без масштабной перестройки», — отметил <strong>Егор Баяндин</strong>, сооснователь и технический директор Whoosh.</p> <p>«Аттестация по требованиям ФСТЭК включает аудит, разработку документации, подбор и внедрение средств защиты, независимую оценку соответствия. На каждом этапе есть типовые точки, где проекты затягиваются — согласование архитектуры, выбор сертифицированного оборудования, взаимодействие с аттестующей организацией. Заблаговременная проработка этих этапов позволила завершить проект с Whoosh всего за полтора месяца», — подчеркнула <strong>Анжелика Захарова</strong>, руководитель практик 1С и кибербезопасности K2 Cloud</p> <p>«Важным фактором успешной реализации проекта c Whoosh в сжатые сроки стало доверие между заказчиком и нашей командой. Многие компании продолжают задумываться о своей кибербезопасности только для выполнения требований регуляторов. Постоянно растущее количество инцидентов с утечками данных наглядно показывает, что это большая ошибка. Для нас и для Whoosh целью проекта, наряду с выполнением предписаний ФСТЭК, была именно практическая кибербезопасность для минимизации вероятности инцидентов и их негативных последствий для бизнеса, его клиентов и партнеров», — комментирует <strong>Андрей Заикин</strong>, Директор по развитию бизнеса К2 Кибербезопасность.</p> К2 Кибербезопасность и K2 Cloud за полтора месяца помогли сервису кикшеринга Whoosh выполнить требования законодательства в рамках Приказа ФСТЭК № … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198890 Thu, 01 Oct 2026 15:13:39 +0300 <ul> <li>Корпоративный гейминг выходит за пределы ИT-компаний</li> <li>38% проведенных за последние полгода турниров стали повторными</li> <li>49% аудитории лучше относятся к брендам, которые поддерживают киберспорт</li> </ul> <p>Сеть киберспортивных клубов COLIZEUM проанализировала спрос на корпоративные турниры и отношение аудитории к брендам, которые поддерживают киберспорт. Аналитика показала, что российские компании все активнее используют корпоративный гейминг как формат командной активности и внутренней коммуникации, причем интерес к нему выходит за пределы технологического сектора.</p> <p>В работе у сети находится около 45 корпоративных проектов, а 38% уже проведенных за последние полгода турниров стали повторными. При этом формат помогает брендам работать и с внешней аудиторией: у 49% посетителей COLIZEUM отношение к компании улучшается, если она поддерживает киберспортивные соревнования.</p> <h3>Корпоративный киберспорт выходит за пределы ИT</h3> <p>Корпоративный киберспорт постепенно перестает быть разовой экспериментальной активностью и для части бизнеса становится воспроизводимым форматом работы с сотрудниками. Если раньше такие турниры были наиболее органичны прежде всего для технологического сектора, сейчас в киберспорт заходят компании из ритейла, e-commerce, финансовой отрасли и транспорта.</p> <p>В сети сейчас находится около 45 корпоративных проектов на согласовании. За последние полгода сеть уже реализовала несколько турниров для крупных компаний, при этом 37,5% проведенных проектов были повторными.</p> <h3>Корпоративные турниры масштабируются до сотен участников</h3> <p>В среднем один корпоративный турнир, проведенный COLIZEUM, объединяет около 16 команд, или порядка 80 участников. При этом отдельные проекты масштабируются более чем до 300 человек.</p> <p>Основной спрос приходится на соревновательные дисциплины. Наиболее востребованными остаются Counter-Strike 2 и Dota 2, а среди консольных игр — EA Sports FC 26.</p> <h3>Почти половина аудитории лучше относится к брендам, поддерживающим киберспорт</h3> <p>Для компаний турниры могут решать не только внутренние задачи. Киберспорт также становится точкой контакта с молодой аудиторией: 87% посетителей сети — мужчины, а основное возрастное ядро приходится на <nobr>14–29 лет.</nobr></p> <p>По данным ежегодной аналитики сети 62% аудитории положительно относятся к тому, что бренды выступают спонсорами киберспортивных турниров. Еще 31% воспринимают такое участие нейтрально, отрицательно — только 7%.</p> <p>Поддержка турниров влияет и непосредственно на отношение к компании. У 49% опрошенных восприятие бренда улучшается, если он поддерживает киберспорт, причем этот эффект не зависит от того, был ли человек знаком с компанией раньше. Еще у 25% отношение становится лучше, если бренд уже вызывал симпатию.</p> <p>Таким образом, для компаний корпоративный киберспорт может одновременно работать в двух направлениях: как формат взаимодействия с сотрудниками и как инструмент формирования дополнительной лояльности молодой аудитории к бренду.</p> <p>Для 17% посетителей турниры и трансляции становятся одним из поводов впервые прийти в компьютерный клуб. Однако в основном такой формат работает уже после первого знакомства с площадкой — помогает удерживать интерес аудитории, создавать дополнительные поводы для возвращения и усиливать вовлеченность в жизнь клуба. </p> <p>«Для бизнеса ценность корпоративного киберспорта в том, что он говорит с сотрудниками на понятном им языке. Это не активность, в которую нужно долго вовлекать людей сверху: у многих уже есть интерес к играм, любимые дисциплины и соревновательный опыт. Поэтому турнир может естественно объединить сотрудников из разных команд и городов вокруг общего события. Мы видим, что компании начинают относиться к такому формату не как к необычному развлечению на один раз, а как к полноценной части корпоративной культуры», — отметил <strong>Ринат Магдеев</strong>, генеральный директор COLIZEUM.</p> Сеть киберспортивных клубов COLIZEUM проанализировала спрос на корпоративные турниры и отношение аудитории к брендам, которые поддерживают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198888 Thu, 01 Oct 2026 15:07:47 +0300 <p>Концерн «Радиоэлектронные технологии» Госкорпорации Ростех впервые представил за рубежом отечественную систему сухого хранения «Бархан» для чувствительной электроники и материалов. Это первый отечественный «умный шкаф» с памятью на 5 миллионов действий и задач, который автоматически поддерживает заданный микроклимат, быстро восстанавливает его после открытия двери. Разработка примерно вдвое дешевле импортных аналогов. Мировая премьера прошла на выставке «ИННОПРОМ. Беларусь».</p> <p>«Это первый отечественный „умный шкаф“ с памятью. Система каждые 10 секунд ведет журнал событий. Теперь при нарушении условий хранения можно будет определить причину: например, незакрытую дверь, неисправность вентилятора или нагревательного элемента. После первого показа системы в Екатеринбурге в июле этого года мы увидели высокий интерес к разработке со стороны потенциальных заказчиков. Причина понятна: необходимость сохранять чувствительные компоненты и материалы в строго заданных условиях есть сразу в нескольких отраслях — от радиоэлектроники и приборостроения до фармацевтики. Уже поступили первые заказы от 10 предприятий. Сейчас специалисты Раменского приборостроительного завода учитывают полученную обратную связь и адаптируют шкафы под конкретные требования будущих пользователей, включая размеры изделия и дополнительные функции», — сказал заместитель генерального директора КРЭТ <strong>Алексей Мельников</strong>. </p> Концерн «Радиоэлектронные технологии» Госкорпорации Ростех впервые представил за рубежом отечественную систему сухого хранения «Бархан» для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198886 Thu, 01 Oct 2026 14:08:26 +0300 <p>Казанский национальный исследовательский технологический университет (КНИТУ) завершил пилотное использование платформы корпоративных коммуникаций DION от ИТ-холдинга Т1. В рамках проекта вуз перенес на нее работу, которая раньше велась в Microsoft Teams. Сейчас платформой пользуются сотрудники вуза, в 2027 году запланировано расширение аудитории до 3 тысяч человек, в том числе для связи между подразделениями, расположенными в разных корпусах и городах. В дальнейшем запланирован полноценный переход на платформу всего вуза, с подключением 20 тыс. студентов.</p> <p>За первые три недели использования DION удалось закрыть основные сценарии взаимодействия внутри вуза — рабочие чаты, видеоконференции и календарь. По предварительным оценкам, качество и стабильность звонков после перехода на него выросли на 30%. </p> <p>В 2027 году КНИТУ планирует распространить использование DION на весь образовательный процесс. В первом квартале 2027 года режим вебинара также предполагается интегрировать с электронным расписанием университета, чтобы упростить запуск онлайн-мероприятий для преподавателей и студентов.</p> <p>«Для нас было важно получить простой и надежный инструмент для повседневного общения, который можно быстро масштабировать на большую аудиторию. Первый этап показал, что DION позволяет закрыть основные сценарии внутреннего взаимодействия и использовать единую среду для коммуникации сотрудников разных подразделений. Теперь мы планируем расширять использование платформы и постепенно подключать к ней образовательные сценарии», — прокомментировал <strong>Юрий Беркман</strong>, директор по цифровым технологиям и административным сервисам КНИТУ.</p> <p>«Для университетов особенно важно, чтобы единая цифровая среда могла масштабироваться вместе с задачами организации — от повседневного рабочего взаимодействия до образовательных мероприятий с большой аудиторией. Облачный формат DION позволяет запускать коммуникационные сервисы без сложного развертывания собственной инфраструктуры. Опыт КНИТУ показывает, как после успешного пилотирования платформа может постепенно расширяться на новые сценарии использования — в том числе на работу со студентами и проведение учебных мероприятий», — отметил <strong>Дмитрий Денисов</strong>, бизнес-лидер платформы DION, ИТ-холдинг Т1.</p> Казанский национальный исследовательский технологический университет (КНИТУ) завершил пилотное использование платформы корпоративных коммуникаций … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198885 Thu, 01 Oct 2026 13:52:29 +0300 <p>В рамках ИТ-Форума РУССОФТ 2026 при поддержке Ассоциации АПКИТ состоялся круглый стол «Чужие рынки: экспорт без иллюзий», посвященный практическим аспектам международного развития российских ИТ-компаний. Участники обсудили перспективные направления для экспорта, особенности работы в регионах с ограниченными возможностями для банковских переводов, санкционные риски при работе через третьи страны, а также подходы к построению устойчивых продаж за рубежом.</p> <p>Модератор круглого стола <strong>Валентин Макаров</strong>, президент Ассоциации РУССОФТ, обратился к данным ежегодного Исследования РУССОФТ и отметил, как за последние годы изменилась динамика зарубежных продаж российских ИТ-компаний: «В первые два года после начала СВО зарубежные продажи снижались примерно на 20% ежегодно, однако в 2025 году в долларовом выражении выросли примерно на 12%, при этом в рублях динамика была близка к нулевой из-за укрепления рубля. Одновременно менялась и сама модель экспорта: от традиционных поставок отдельных продуктов российские компании переходят к трансферу технологий, обучению специалистов и созданию совместных предприятий в дружественных странах».</p> <p>Он подчеркнул, что экспорт российских ИТ-решений постепенно трансформируется в более долгосрочную модель присутствия на зарубежных рынках.</p> <p>Проблему ресурсов для международной экспансии затронул <strong>Николай Комлев</strong>, директор Ассоциации АПКИТ, председатель Совета ТПП РФ по развитию цифровой экономики: «Небольшим и даже средним компаниям сложно выходить на внешние рынки. Там чаще нужны не отдельные продукты, а комплексные решения, требующие больших команд разработчиков, экспертов, внедренцев и финансовых ресурсов. Причем отдача может быть через 3 или 5 лет инвестиций. Поэтому необходимо создавать пулы компаний, в которых объединялись бы разработчики технологий, интеграторы и инвесторы. Это позволит в текущих условиях формировать более крупные, привлекательные предложения и инвестировать в выход на зарубежные рынки в долгую».</p> <p>О необходимости перехода от единичных сделок к устойчивой модели продаж говорил <strong>Андрей Кондратьев</strong>, генеральный директор CDO Global: «Разовая продажа за рубежом еще не означает выхода на рынок. Для CDO Global задача в странах присутствия — перейти от отдельных сделок к повторяемым продажам: работать напрямую с держателями бюджета. Именно они определяют успех сделки, а не высокопоставленные ЛПРы (лица, принимающие решения). Разовые продажи, опирающиеся на „героизм собственника“, — это „символический экспорт“».</p> <p><strong>Александр Рожков</strong>, директор по развитию международного бизнеса ГК Softline, отметил, что выход на новые рынки требует от компаний гораздо более обширной подготовки и более масштабной стратегии: «Выход на новые рынки, особенно в текущих экономических и геополитических условиях, требует от экспортеров не только зрелых продуктовых решений, готовых конкурировать с западными разработками, но и существенных инвестиций на системном уровне в локализацию, сертификацию, выстраивание каналов продаж, продвижение, обучение, проведение пилотных проектов, обеспечение необходимого уровня сервиса и технической поддержки локальных заказчиков. В связи с этим для компаний, рассматривающих для себя международное развитие, экспансия должна быть частью долгосрочной стратегии. Рассчитывать на какие-то быстрые успехи и возврат инвестиций не стоит. Доверие заказчиков завоевывается постепенно».</p> <p>По его словам, зарубежные заказчики все чаще заинтересованы не только в отдельных продуктах, но и в трансфере технологий и экспертизы. Для реализации таких проектов, отметил эксперт, необходимо объединение усилий компаний и соответствующая поддержка со стороны государства.</p> <p>Отдельное внимание участники уделили необходимости адаптировать предложения под особенности конкретного рынка и развивать платформенность. <strong>Вадим Кокотков</strong>, представитель компании «Би Питрон», подчеркнул: «На зарубежные рынки надо идти платформой, вместе — если угодно, то бандой. Иначе продаваться будут или уникальные решения, или придется демпинговать. Работать можно на любом рынке, если нет откровенной политической мотивации. На рынке надо в него прорастать и нести ему ценность, которую на каждом рынке надо осознавать отдельно».</p> <p>На важность технологического партнерства с компаниями из дружественных стран обратил внимание <strong>Андрей Евдокимов</strong>, представитель компании «Байкал»: «Наша сила — в возможности создания партнерств с компаниями из дружественных стран и настоящем трансфере технологий, а не просто поставке готовых закрытых продуктов. Это ценят многие наши партнеры и это способ, которым мы можем эффективно работать на международных рынках».</p> <p>По итогам круглого стола удалось понять, как перейти от разовых экспортных сделок к системному международному развитию. Среди ключевых условий такой модели эксперты выделили долгосрочное планирование, адаптацию решений под конкретные рынки, развитие локальных партнерств, трансфер технологий и объединение компетенций нескольких компаний.</p> <p>Партнером ИТ-Форума РУССОФТ 2026 выступила Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ). </p> В рамках ИТ-Форума РУССОФТ 2026 при поддержке Ассоциации АПКИТ состоялся круглый стол «Чужие рынки: экспорт без иллюзий», посвященный практическим … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198884 Thu, 01 Oct 2026 13:39:39 +0300 <p>Подобные рассылки нередко используются злоумышленниками для кибератак на организации.</p> <p>Фишинг — один из самых распространённых способов атак на компании. Чтобы убедить сотрудников открыть письмо или кликнуть по ссылке, злоумышленники выбирают темы, которые волнуют их больше всего. Согласно статистике «Лаборатории Касперского» за 2026 год*, более четверти сотрудников кликнули на тренировочные фишинговые рассылки про введение дресс-кода (26%), а почти каждый пятый — про индексацию зарплат (19%).</p> <p>Не только зарплаты. Работников также привлекают письма, связанные с другими рабочими процессами: обновление статуса заявки (25%), напоминание пройти опрос (21%), приближающийся дедлайн по задаче или просьба оценить систему кондиционирования в офиса (по 16%). Многих также волнует тема медицинского обслуживания — например, отказ в согласовании услуги от страховой компании (15%). Среди более необычных тем, на которые реагировали пользователи, — обязательное участие в субботнике (13%). </p> <p>«Злоумышленники намеренно выбирают наиболее волнующие темы, надеясь, что под воздействием эмоций пользователь не станет критически оценивать сообщение, перейдёт по ссылке или откроет вредоносное вложение. Особенно риски высоки, если письмо замаскировано под официальные рассылки, например, от имени HR-отдела, которые вызывают больше доверия. При этом стоит помнить, что злоумышленники могут рассылать письма и про рутинные рабочие процессы, чтобы пользователь открыл их, не заметив подвоха. Именно поэтому важно комплексно подходить к безопасности организации: внедрять технические решения и регулярно повышать уровень киберграмотности сотрудников, например — с помощью специальных образовательных платформ», — комментирует <strong>Светлана Калашникова</strong>, менеджер по продукту Kaspersky Security Awareness.</p> <p>В рамках международного месяца киберграмотности «Лаборатория Касперского» запустила проект «КиберОктябрь 2026». Каждую неделю эксперты будут разбирать одну из тем: фишинг, безопасность технологий ИИ, защита деловой переписки и правила работы с паролями. На сайте можно будет найти полезные материалы, интересную статистику, чек-листы и рекомендации экспертов без сложной терминологии — всё, что необходимо для защиты данных в повседневной работе.</p> <p>Чтобы защититься от онлайн-мошенничества, «Лаборатория Касперского» также рекомендует организациям:</p> <ul> <li> проводить обучающие тренинги для сотрудников, чтобы снизить вероятность успешных атак с использованием методов социальной инженерии;</li> <li> регулярно обновлять программное обеспечение на всех корпоративных устройствах, чтобы своевременно устранять уязвимости и устанавливать патчи безопасности;</li> <li> использовать надёжное защитное решение, которое будет автоматически блокировать подозрительные письма;</li> <li> защищать конечные устройства с помощью решений вендора, эффективность технологий которого подтверждается независимыми тестами;</li> <li> использовать сложные и уникальные пароли для защиты корпоративных учётных записей и регулярно их обновлять. Для их создания и хранения рекомендуется использовать специализированные менеджеры паролей.</li> </ul> <p><em>* Данные статистики Kaspersky Automated Security Awareness Platform за январь-сентябрь 2026 года.</em></p> Фишинг — один из самых распространённых способов атак на компании. Чтобы убедить сотрудников открыть письмо или кликнуть по ссылке, злоумышленники … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198883 Thu, 01 Oct 2026 13:33:28 +0300 <p>Хостинг-провайдер RUVDS запускает услугу по аренде физических серверов. Bare Metal, в рамках которой все аппаратные ресурсы оборудования направлены на обеспечение одного клиента — без использования слоев виртуализации. Проект реализован на базе дата-центра технологического партнёра компании в Московском регионе. Новый кластер дополняет существующие площадки RUVDS, добавляя конфигурации, ранее недоступные в линейке.</p> <p>«Bare Metal — логичное продолжение нашей продуктовой линейки. Мы фиксируем устойчивый спрос на физические серверы: как правило, это заказчики, которые уже „переросли“ VPS и готовы сделать следующий шаг в развитии своего бизнеса. Новой услугой мы отвечаем на этот запрос, сохраняя при этом уже привычный уровень сервиса и качества работы», — отметил генеральный директор RUVDS <strong>Никита Цаплин</strong>.</p> Хостинг-провайдер RUVDS запускает услугу по аренде физических серверов. Bare Metal, в рамках которой все аппаратные ресурсы оборудования направлены … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198880 Thu, 01 Oct 2026 13:12:19 +0300 <p>Каждый пятый покупатель берет безлимит на <nobr>1–3</nobr> дня — спрос на связь во время коротких остановок и пересадок становится отдельным сегментом. Самым быстрорастущим направлением стала Восточная Азия.</p> <p>Путешественники начинают планировать поездки не по отдельным странам, а по целым маршрутам: за первые два месяца наблюдений доля региональных тарифов eSIM.World, работающих сразу в нескольких странах, выросла в 2,5 раза. Основной спрос пришелся на Европу, где пользователи чаще всего объединяют в одной поездке Турцию, Грецию, Черногорию и Сербию.</p> <p>В июне региональные тарифы составляли 1,3% всех подключений платформы, в июле их доля достигла 3,2% и сохранилась на этом уровне в августе. 90% продаж таких тарифов приходится на Европу, еще 5% — на Восточную Азию, 3,4% — на Азию, а оставшиеся 1,6% распределены между Африкой, Центральной Азией, Австралией и Новой Зеландией, Ближним Востоком и Северной Америкой.</p> <p>Самым быстрорастущим региональным направлением стала Восточная Азия: за летний период число подключений выросло в 21 раз. Пользователи особенно заинтересованы в маршрутах, объединяющих Китай и Вьетнам или Вьетнам и Таиланд. Среди европейских маршрутов чаще всего встречались поездки с несколькими остановками: Турция и Греция, Турция и Черногория, Турция, Сербия и Черногория, а также маршруты через Венгрию, Австрию и Румынию. Кроме того, наблюдаются и более длинные поездки — например, через Грузию, Турцию и Грецию.</p> <p>«Туристы сегодня воспринимают поездку как последовательность нескольких стран, а не как отдельные направления. Такие путешествия становятся единым маршрутом, проходя который люди хотят заранее понимать, как оставаться на связи в разных странах без дополнительных усилий при пересечении границ. Это меняет и подход подготовки к поездке: заранее важно учитывать весь путь, включая короткие остановки и пересадки», — отмечает<strong> Равиль Карасов</strong>.</p> <p>Еще один заметный сценарий — короткие остановки по пути в основную точку поездки. 21% покупателей европейского регионального тарифа выбирают планы продолжительностью от одного до трех дней. Это связано с маршрутами, где одна из стран является транзитной точкой или местом короткого пребывания.</p> <p>Другая особенность спроса — высокий интерес к безлимитным пакетам. Их выбирают 53% покупателей тарифа для Европы и 59% покупателей — для Восточной Азии. Самым популярным европейским вариантом стал безлимитный план на 15 дней. </p> <p>«Когда едешь через несколько стран, сложно заранее рассчитать, сколько понадобится трафика: где-то будет Wi-Fi в отеле, где-то весь день уйдет на навигацию. Поэтому больше половины выбирают безлимит, чтобы не считать гигабайты в дороге», — подчеркивает Равиль Карасов.</p> <p><em>*Аналитика основана на данных внутренней системы продаж eSIM.World за июнь—август 2026 года и анализе более 51 тыс. диалогов со службой поддержки.</em></p> Путешественники начинают планировать поездки не по отдельным странам, а по целым маршрутам: за первые два месяца наблюдений доля региональных тарифов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198879 Thu, 01 Oct 2026 13:07:01 +0300 <p>29 сентября на площадке российского форума «Микроэлектроника 2026» Микрон и МИРТЕК, российский разработчик и производитель умных счётчиков и программного обеспечения, заключили соглашение о сотрудничестве в области импортозамещения систем и приборов интеллектуального учета энергии, а также разработки и производства необходимой для этого отечественной ЭКБ на период до 2030 года.</p> <p>Документ подписали <strong>Сергей Ранчин</strong>, генеральный директор АО «Микрон», и <strong>Александр Пронский</strong>, заместитель генерального директора по стратегии ООО «МИРТЕК».</p> <p>«С компанией „МИРТЕК“ у нас уже есть опыт успешного сотрудничества — на форуме „Микроэлектроника“ мы представили микросхему измерителя MIRT001AIQ, которая разработана ООО „МИРТЕК“, а изготовлена и корпусирована на Микроне. Новое соглашение открывает возможности для развития кооперации и долгосрочного планирования совместных проектов. Разработка и производство отечественной ЭКБ является критически важным для обеспечения технологического суверенитета страны», — сообщил Сергей Ранчин, генеральный директор АО «Микрон».</p> <p>«Партнерство с Микроном позволит объединить наш научный и производственный потенциал: это важный шаг к снижению зависимости от импорта и обеспечению отрасли отечественной ЭКБ. Мы планируем расширять сотрудничество и создавать новые уникальные продукты и решения», — отметил Александр Пронский, заместитель генерального директора по стратегии ООО «МИРТЕК».</p> 29 сентября на площадке российского форума «Микроэлектроника 2026» Микрон и МИРТЕК, российский разработчик и производитель умных счётчиков и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198878 Thu, 01 Oct 2026 13:02:42 +0300 <p>hh.ru и сервис по работе с HR-брендом Dream Job провели исследование* и составили рейтинг отраслей и профессий с наиболее комфортными условиями труда. Оценка учитывает то, что сотрудники пишут в отзывах на сайте Dream Job о рабочем месте, оборудовании, графике, бытовой инфраструктуре и физическом комфорте.</p> <p>Лидер отраслевого рейтинга — телекоммуникации и связь, 4,49 балла из пяти возможных. За ним следуют финансовый сектор (4,42) и IT (4,38). Замыкают список нефтегазовая сфера (4,05) и добывающая промышленность (4,03).</p> <p>«Мы проанализировали 2 725 381 отзыв, которые соискатели и работники оставили на Dream Job и увидели, что высокий рейтинг получают не те отрасли, где комфорт хвалят чаще всего, а те, где они перестали быть темой для разговора. Для работодателя это индикатор: условия труда — единственный элемент оффера, который проверяется в первый день. Зарплату сравнят через месяц, руководителя оценят через квартал, а температуру на рабочем месте, будь то цех или офис, удобную мебель, доступ к местам отдыха, чистоту и стул за столом увидят сразу», — говорит основатель и генеральный директор Dream Job <strong>Борис Курбатов</strong>.</p> <p><strong>Топ-15 отраслей по оценке условий труда, Россия, 2026 год, по данным Dream Job:</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Отрасль</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рейтинг</strong></p> </td> <td> <p><strong>Упоминания условий труда в плюсах, которые отмечали люди в отзывах, в %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Упоминания офиса и рабочего места в плюсах, которые отмечали люди в отзывах, в %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Телекоммуникации и связь </p> </td> <td> <p>4,49</p> </td> <td> <p>7,0</p> </td> <td> <p>6,2</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Финансовый сектор</p> </td> <td> <p>4,42 </p> </td> <td> <p>8,5</p> </td> <td> <p>8,3</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>IT</p> </td> <td> <p>4,38</p> </td> <td> <p>6,7</p> </td> <td> <p>7,3</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Услуги для бизнеса</p> </td> <td> <p>4,28</p> </td> <td> <p>8,2</p> </td> <td> <p>8,5</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>СМИ и маркетинг</p> </td> <td> <p>4,24</p> </td> <td> <p>7,2</p> </td> <td> <p>8,9</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Общественная деятельность, благотворительность и НКО</p> </td> <td> <p>4,22 </p> </td> <td> <p>6,8</p> </td> <td> <p>7,8</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Автомобильный бизнес </p> </td> <td> <p>4,22</p> </td> <td> <p>11,1</p> </td> <td> <p>5,9</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сельское хозяйство </p> </td> <td> <p>4,21</p> </td> <td> <p>10,8</p> </td> <td> <p>7,6</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Строительство</p> </td> <td> <p>4,20</p> </td> <td> <p>9,4</p> </td> <td> <p>8,9</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Медицина</p> </td> <td> <p>4,18</p> </td> <td> <p>11,0</p> </td> <td> <p>5,6</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Образование</p> </td> <td> <p>4,16</p> </td> <td> <p>7,5</p> </td> <td> <p>5,3</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Лесная промышленность</p> </td> <td> <p>4,08</p> </td> <td> <p>11,4</p> </td> <td> <p>6,9</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Товары народного потребления</p> </td> <td> <p>4,07</p> </td> <td> <p>8,8</p> </td> <td> <p>6,8</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нефть и газ </p> </td> <td> <p>4,05</p> </td> <td> <p>10,5</p> </td> <td> <p>5,1</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Добывающая промышленность</p> </td> <td> <p>4,03</p> </td> <td> <p>11,6</p> </td> <td> <p>6,0</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Зависимость между рейтингом и частотой упоминаний обратная: условия труда чаще всего попадают в плюсы там, где отрасль занимает нижние строчки. Дело в том, что там, где рабочая среда влияет на здоровье и выносливость, сотрудники говорят о ней и отмечают спецодежду, питание, технику и организацию смен. В офисных сферах базовый комфорт воспринимается как норма и в комментариях особо не упоминается.В добывающей отрасли этот показатель составляет 11,6% — максимум по рынку, при общей оценке 4,03. В лесной промышленности — 11,4% при 4,08 балла, в автомобильном бизнесе — 11,1% при 4,22. У лидеров показатель ниже: телеком — 7,0%, IT — 6,7%. </p> <p>Обустройство рабочего места чаще всего упоминают сотрудники СМИ и маркетинга (8,9%), строительства (8,9%), услуг для бизнеса (8,5%) и финансового сектора (8,3%).</p> <p><strong>Топ-15 профессий по оценке условий труда, Россия, 2026 год, по данным Dream Job:</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Профессия</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рейтинг</strong></p> </td> <td> <p><strong>Упоминания условий труда в плюсах, которые отмечали люди в отзывах, в %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Упоминания офиса и рабочего места в плюсах, которые отмечали люди в отзывах, в %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дата-сайентист</p> </td> <td> <p>4,63</p> </td> <td> <p>5,5</p> </td> <td> <p>9,3</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Продуктовый аналитик </p> </td> <td> <p>4,62</p> </td> <td> <p>6,8</p> </td> <td> <p>12,6</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Методолог</p> </td> <td> <p>4,60</p> </td> <td> <p>9,6</p> </td> <td> <p>10,3</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Финансовый/инвестиционный аналитик</p> </td> <td> <p>4,59</p> </td> <td> <p>8,1</p> </td> <td> <p>9,5</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Агент по недвижимости</p> </td> <td> <p>4,58</p> </td> <td> <p>8,0</p> </td> <td> <p>9,7</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Операционный директор</p> </td> <td> <p>4,57</p> </td> <td> <p>6,9</p> </td> <td> <p>6,0</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>DevOps-инженер</p> </td> <td> <p>4,56</p> </td> <td> <p>4,2</p> </td> <td> <p>6,7</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Аналитик данных</p> </td> <td> <p>4,55</p> </td> <td> <p>5,2</p> </td> <td> <p>10,3</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Директор по персоналу</p> </td> <td> <p>4,55</p> </td> <td> <p>8,4</p> </td> <td> <p>7,4</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Директор по маркетингу и PR </p> </td> <td> <p>4,53</p> </td> <td> <p>8,5</p> </td> <td> <p>7,8</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Коммерческий директор </p> </td> <td> <p>4,52</p> </td> <td> <p>8,7</p> </td> <td> <p>7,1</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Менеджер по персоналу</p> </td> <td> <p>4,51</p> </td> <td> <p>10,7</p> </td> <td> <p>10,0</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>PR-менеджер</p> </td> <td> <p>4,50</p> </td> <td> <p>9,2</p> </td> <td> <p>10,2</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Системный аналитик </p> </td> <td> <p>4,49 </p> </td> <td> <p>8,3</p> </td> <td> <p>7,9</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Финансовый директор </p> </td> <td> <p>4,48</p> </td> <td> <p>10,8</p> </td> <td> <p>7,4</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Профессиональный рейтинг удовлетворенности условиями труда возглавляют дата-сайентист (4,63), продуктовый аналитик (4,62) и методолог (4,60). Топ-15 полностью занят аналитическими, управленческими и коммуникационными ролями. </p> <p>Больше всего внимания офису уделяют в отзывах продуктовые аналитики (12,6%), PR-менеджеры (10,2%) и менеджеры по персоналу (10,0%). Реже всего условия труда упоминают DevOps-инженеры (4,2%) и дата-сайентисты (5,5%). Для этих специалистов физическая среда реже становится темой обсуждения: в работе для них важнее техника и возможность работать из любой точки.</p> <p><em>*Методология: анализ 2 725 381 отзыва сотрудников на платформе Dream Job. Рейтинг условий труда рассчитан по пятибалльной шкале. Доли упоминаний показывают, в каком проценте отзывов отрасли или профессии соответствующая тема отмечена в блоке «плюсы»</em></p> hh.ru и сервис по работе с HR-брендом Dream Job провели исследование* и составили рейтинг отраслей и профессий с наиболее комфортными условиями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198876 Thu, 01 Oct 2026 12:56:38 +0300 <p>Минерально-химическая компания «ЕвроХим» подключила к кадровому электронному документообороту (КЭДО) на платформе VK HR Tek 13 500 сотрудников. Система работает на 21 предприятии группы в шести регионах России.</p> <p>На платформу перевели 69 кадровых процессов. Помимо 11 видов отпусков, командировок и кадровых переводов, в КЭДО оформляют документы, характерные для непрерывного производства: по сверхурочной работе и выходам в выходные дни, доплатам и надбавкам, материальной ответственности, приостановке трудового договора и релокации.</p> <p>Проект стартовал в августе 2024 года, VK HR Tek развернули в контуре компании. </p> <p>«Меньше чем за полтора года мы вывели КЭДО в промышленную эксплуатацию на всех предприятиях, включенных в проект. Число рутинных кадровых операций сократилось в два раза, и у кадровых специалистов стало больше времени на работу с сотрудниками. Кадровая функция холдинга теперь работает по единым правилам, 90% сотрудников уже пользуются системой КЭДО», — отмечает директор департамента мотивации и развития персонала АО «МХК „ЕвроХим“» <strong>Николай Васильчиков</strong>.</p> <p>«Промышленные компании получают максимальный эффект от внедрения КЭДО благодаря высокой доле массовых кадровых процессов, распределенной структуре предприятий и большому числу сотрудников без постоянного доступа к рабочему месту. Мы постоянно совершенствуем интерфейс VK HR Tek с учетом потребностей „синих воротничков“. Не менее важна гибкость интеграции: в проекте с „ЕвроХим“ мы встроили КЭДО в уже привычное сотрудникам мобильное приложение, чтобы сделать работу с кадровыми документами максимально простой и удобной», — комментирует лидер направления Бизнес-приложений VK Tech <strong>Андрей Черненко</strong>.</p> Минерально-химическая компания «ЕвроХим» подключила к кадровому электронному документообороту (КЭДО) на платформе VK HR Tek 13 500 сотрудников … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198872 Thu, 01 Oct 2026 12:35:54 +0300 <p>Все меньше людей считают, что старость обязательно должна проходить в семье, и все больше — что пожилому человеку лучше жить отдельно, получая помощь на дому. И все больше тех, кто не против со временем переехать в дом престарелых.</p> <ul> <li>Пятая часть россиян регулярно ухаживает за больными, инвалидами (19%, 2021 г. — 21%).</li> <li>39% полагают, что пожилым людям лучше жить в семье (-13 п.п. к 2021 г.); 35% — что у себя дома, с получением помощи на дому (+8 п.п.); 14%, что в доме престарелых.</li> <li>Если бы уход требовал много усилий от семьи, 44% россиян предпочли бы для себя дом престарелых (+10 п.п. к 2021 г.) и только 8% — остаться в семье и просить ухода (2021 г. — 9%).</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/kuda-ukhodit-starost">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян, приуроченного ко Дню пожилого человека.</p> <h3>Сколько в стране пожилых?</h3> <p>Старение населения — один из наиболее масштабных демографических сдвигов XXI века. В 2024 году уже каждый четвертый житель страны был старше 60 лет, еще десять лет назад это был каждый пятый, а в 2000 году — каждый шестой. Почти за четверть века число людей старше 60 лет в России увеличилось примерно на 7 миллионов, более чем на четверть (+26%). В то же время сопоставимого роста общей численности населения не происходит, наше общество просто стареет. Хотя это старение очень неоднородно.</p> <p>Судя по официальным данным разница между субъектами в доле пожилых людей достигает трех раз: от 10% населения старше 60 лет в Ингушетии, Чечне и Тыве до 30% в Тамбовской области. Уже на уровне федеральных округов видны две демографически разные России. Наиболее «зрелую» Россию сегодня формируют прежде всего области Центральной России и часть Поволжья. Россия «молодая» выглядит иначе, ее представляют Северный Кавказ, часть национальных республик Сибири и северные промышленные территории. «Молодость» Северного Кавказа во многом связана с более высокой рождаемостью, тогда как особенности северных и дальневосточных территорий связаны с многолетней миграцией: трудоспособные люди приезжали туда на работу, а часть населения после завершения трудовой карьеры уезжает в другие регионы.</p> <p>Несмотря на региональные различия, нынешняя возрастная структура говорит о том, что спрос на долговременный уход за пожилыми будет только расти.</p> <h3>Кто ухаживает за ними?</h3> <p>Уход за пожилыми людьми может осуществляться в семье (с помощью или без помощи социальных служб), а также в государственных или частных специализированных учреждениях. Сегодня каждый пятый россиянин регулярно ухаживает за больными людьми, людьми с инвалидностью, это почти столько же, как и пять лет назад (учитывался платный и бесплатный уход, речь шла не только о пожилых). То есть за это время масштаб личного участия в заботе не сильно изменился, в него по-прежнему вовлечены миллионы россиян.</p> <p>Есть устоявшееся мнение, что уход за пожилыми, инвалидами и болеющими родственниками — преимущественно женская обязанность. Данные подтверждают это лишь частично: в среднем женщины действительно несколько чаще мужчин регулярно ухаживают за больными и людьми с инвалидностью, но разница минимальна (20% vs 17%), мужчины в России выполняют подобные обязанности почти также часто.</p> <p>А вот говорить о наличии в стране «сэндвич-поколения» (людей среднего возраста, которые одновременно работают, заботятся о собственной семье, детях, а также о старших или болеющих родственниках) скорее можно. Среди молодых россиян в регулярный уход вовлечены <nobr>12–16%,</nobr> но с возрастом эта доля возрастает, и среди женщин намного интенсивнее, максимальная нагрузка у них приходится на <nobr>45-58 лет,</nobr> здесь каждая четвертая выполняет такого рода обязанности. После этого пика мужчины и женщины вновь становятся вовлечены в уход почти одинаково.</p> <p>Также уход заметно чаще ложится на материально уязвимых россиян (почти в два раза выше, чем у россиян с хорошим доходом), видимо, дефицит ресурсов не позволяет разделить его со специализированной помощью (впрочем и сам по себе уход ограничивает занятость и доходы ухаживающего). Культурные особенности тоже накладывают свой отпечаток: максимум ухаживающих фиксируется на «молодом» Северном Кавказе (27%), минимум на «стареющем» Северо-Западе (12%).</p> <ul> <li>Самая высокая вовлеченность в уход наблюдается среди работающих пенсионеров (30%), почти каждый третий регулярно заботится о больном или человеке с инвалидностью. На втором месте неработающие и безработные — 27%.</li> </ul> <p>Вероятно, в ближайшее время масштаб семейного ухода останется на примерно таком же уровне или даже будет расти. В том числе потому, что уход в государственном или частном специализированном учреждении часто оказывается недоступным. Во-первых, спрос на такие услуги превышает предложение, во-вторых, в коммерческом секторе их стоимость может оказаться не по карману средней семье. Кроме того, частный сектор ухода остается недостаточно прозрачным и слабо регулируемым: часть пансионатов работает вне реестра поставщиков социальных услуг, а единые требования к лицензированию и контролю качества услуг только формируются.</p> <h3>И каким должен быть уход?</h3> <p>За пять лет представления россиян о том, где должен жить пожилой человек, заметно изменились. Семья перестала быть приоритетным местом заботы о пожилом человеке, заметно выросла поддержка другой модели — получения помощи на дому. Представление о том, что семья должна принять старшего члена и «дохаживать» его, ослабевает. Дом престарелых при этом не становится более приемлемым для россиян вариантом, пока институциональный уход в отношении своих родственников массовой поддержки не получает.</p> <p>Поколенческий анализ, однако, позволяет предположить, что ситуация будет меняться. Чем старше россияне, тем сильнее у них запрос на жизнь в собственном доме, а не на совместное проживание с родственниками. Молодые поколения, напротив, значительно чаще считают дом престарелых приемлемым вариантом. Было бы ошибкой трактовать это как желание молодых людей снять с себя дополнительную семейную нагрузку, вполне вероятно (и дальнейшие данные это подтверждают), что речь идет о нормализации отношения к профессиональному и институциональному уходу. Вариант «жить в семье» чаще называют средние поколения — именно те, на кого преимущественно и ложится обязанность по уходу за пожилыми. Однако непосредственный опыт ухода не приводит автоматически к поддержке домов престарелых, но несколько повышает предпочтения к профессиональной помощи на дому.</p> <p>Более обеспеченные россияне чаще ориентируются на уход внутри семьи, тогда как материально уязвимые на помощь пожилому человеку у него дома. Вероятно, это связано с тем, что семейный уход сам требует ресурсов — времени, подходящего жилья и возможности сократить занятость.</p> <p>В итоге данные указывают на будущий запрос на надомный уход, сиделок, социальное сопровождение, помощь родственникам. А также, вероятно, на технологии, позволяющие сохранять автономность человека в собственном доме.</p> <h3>И какого ухода россияне хотят для себя?</h3> <p>Когда россияне думают не о пожилых вообще, а о собственной старости, отношение к домам престарелых заметно меняется. За пять лет готовность выбрать такой вариант для себя, если уход становится обременительным для семьи, выросла с 34% до 44%. Еще 30% предпочли бы помощь сиделки или социального работника на дому, и лишь 8% рассчитывали бы на родственников.</p> <p>Чем моложе респонденты, тем чаще они готовы рассматривать дом престарелых как приемлемый вариант, у молодежи он и вовсе доминирует с большим с отрывом. Получается, установка «дети должны ухаживать за родителями» значительно слабее, когда люди примеряют роль зависимого пожилого человека на себя. В итоге стремление сохранить автономию в старости, не зависеть от детей тоже могут быть самостоятельными факторами роста спроса на профессиональный долговременный уход.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян, приуроченного ко Дню пожилого человека. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198871 Thu, 01 Oct 2026 12:32:13 +0300 <p>Минцифры предлагает сохранить действующие условия предоставления налоговых льгот для российских ИТ-компаний. В текущем проекте федерального бюджета и поправках, внесенных Правительством, изменений, предусматривающих пересмотр этих условий, нет. Работа над бюджетом продолжается совместно с Государственной Думой.</p> <p>Сейчас для получения основных налоговых льгот ИТ-компания должна иметь государственную аккредитацию и получать не менее 70% дохода от деятельности в сфере информационных технологий. Это требование применяется, в частности, при предоставлении пониженных ставок налога на прибыль и страховых взносов.</p> <p>При определении необходимой доли доходов учитываются также операции между взаимозависимыми организациями. Благодаря этому льготами могут пользоваться технологические компании, входящие в состав крупных холдингов. Такой подход позволяет учитывать деятельность ИТ-подразделений и дочерних технологических компаний внутри группы.</p> <p>В министерстве считают, что действующий механизм ИТ-льгот доказал свою эффективность и оказывает положительное влияние на бюджет и развитие отрасли. Ведомство выступает за сохранение существующих условий без изменений.</p> <p>В документах по проекту бюджета, внесенных Правительством, положений о пересмотре условий предоставления ИТ-льгот не предусмотрено. При этом окончательные параметры бюджета пока находятся в процессе рассмотрения.</p> <p>ИТ-льготы остаются одним из инструментов государственной поддержки технологического сектора. В действующих бюджетных и налоговых документах на ближайшие годы предусмотрены, в частности, пониженные ставки страховых взносов и льготная ставка налога на прибыль для ИТ-компаний.</p> Минцифры предлагает сохранить действующие условия предоставления налоговых льгот для российских ИТ-компаний. В текущем проекте федерального бюджета и … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198869 Thu, 01 Oct 2026 12:17:47 +0300 <p>UserGate объявил о назначении <strong>Елены Щедровой</strong> на должность вице‑президента по HR. Она будет отвечать за стратегию управления человеческим капиталом, организационное развитие и развитие корпоративной культуры в условиях масштабирования бизнеса.</p> <p>«Ключ к технологическому лидерству — это прежде всего команда профессионалов, и мы собрали в UserGate сильнейших в России сетевых инженеров, разработчиков и экспертов. Теперь наша задача — продолжить объединение индивидуальной экспертизы в командную работу на общий результат. Елена будет отвечать за дальнейшее привлечение и удержание в UserGate лучших специалистов, а также за создание среды, которая помогает сотрудникам развиваться и максимально реализовывать свой потенциал в команде», — отмечает <strong>Михаил Пеньковский</strong>, вице‑президент по продажам и маркетингу UserGate.</p> <p>Елена Щедрова обладает более чем 20‑летним опытом построения HR‑функций в международных компаниях первого эшелона. В течение 10 лет она руководила HR‑функцией в Cisco в России и СНГ, также работала в Deutsche Bank, RBS, American Express и Maersk. В разные годы в зону ее ответственности входили бизнес-подразделения в России, СНГ, Восточной и Северной Европе. Последние несколько лет Елена Щедрова жила и работала в Дании, а после возвращения в Россию занималась консалтинговыми проектами в области организационной и бизнес-эффективности. Елена — выпускница экономического факультета НИУ ВШЭ со специализацией в организационном менеджменте.</p> <p>«UserGate привлек меня своими амбициями, масштабом задач и безоговорочной верой в успех. За несколько лет компания существенно выросла, превратившись в крупного вендора и ведущего игрока рынка сетевой безопасности. Сегодня одна из ключевых задач — выстроить организацию, способную эффективно работать в большем масштабе и при этом сохранить уникальную инженерную культуру. Для HR это означает создавать простые и понятные процессы, усиливать лидерскую команду и формировать среду, в которой люди понимают свою роль, влияют на результат, растут, развиваются и не тратят ресурс на ненужную сложность», — комментирует Елена Щедрова.</p> UserGate назначил вице-президентом по HR экс‑топ‑менеджера Cisco Елену Щедрову. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198868 Thu, 01 Oct 2026 12:10:58 +0300 <p>Развернув собственный корпоративный центр сертификации на базе решения SafeTech CA, Айсорс построил единую доверенную PKI-инфраструктуру. Решение не только обеспечило полную прозрачность и управляемость процессов, позволило кратно сократить операционные расходы, но и гарантировало полное соответствие требованиям законодательства в части импортозамещения.</p> <p>«С внедрением SafeTech CA мы перешли к единой системе управления цифровыми сертификатами, которые подтверждают подлинность пользователей, устройств и сервисов и помогают обеспечивать защищённое взаимодействие между ними. Теперь выпускать, продлевать и отзывать сертификаты можно централизованно. Это упростило работу ИТ-команды и повысило надёжность защищённых подключений в корпоративной инфраструктуре. В ходе внедрения нам пришлось решить ряд технических задач, связанных с особенностями нашей ИТ-среды. Благодаря совместной работе наших специалистов и команды SafeTech Lab удалось преодолеть эти сложности и запустить систему в согласованные сроки с соблюдением всех требований проекта», — рассказывает<strong> Павел Гончаров</strong>, заместитель генерального директора Айсорс.</p> <p>«Проект в Айсорс занял всего 6 месяцев — от пилота до полноценной промышленной эксплуатации. Это доказывает, что миграция с Microsoft CA на российский центр сертификации может быть быстрой, предсказуемой и незаметной для пользователей, при этом полностью закрывая потребности в безопасности и совместимости с гетерогенной средой заказчика. Такой темп стал возможен благодаря зрелости решения SafeTech CA и отлаженной методологии внедрения, которая позволяет минимизировать риски на каждом этапе», — комментирует <strong>Александр Санин</strong>, генеральный директор SafeTech Lab.</p> Развернув собственный корпоративный центр сертификации на базе решения SafeTech CA, Айсорс построил единую доверенную PKI-инфраструктуру. Решение не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198866 Thu, 01 Oct 2026 11:59:10 +0300 <p>Cloud.ru запустил новый бизнес-юнит по развитию гибридных облачных решений. Его ключевой задачей станет помощь крупным компаниям в облачной трансформации — от модернизации существующей ИТ-инфраструктуры и создания корпоративных облачных платформ до внедрения гибридных сценариев и инфраструктуры для промышленного использования искусственного интеллекта.</p> <p>«Наша цель — помочь клиенту выбрать и реализовать оптимальную модель облачного потребления. Частное и публичное облако должны рассматриваться не как альтернатива, а как элементы единой инфраструктуры. Мы будем помогать формировать решение с учетом бизнес-задач, требований безопасности, экономики и существующего ИТ-ландшафта», — сказал Михаил Лобоцкий, генеральный директор Cloud.ru.</p> <p>Для реализации комплексных программ облачной трансформации Cloud.ru объединяет в новом бизнес-юните платформы, продукты, консалтинговую экспертизу, внедрение и эксплуатацию.</p> <p>Evolution Stack станет зонтичным брендом Cloud.ru для частных и гибридных облачных платформ, продуктов и сервисов. </p> Cloud.ru запустил новый бизнес-юнит по развитию гибридных облачных решений. Его ключевой задачей станет помощь крупным компаниям в облачной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198864 Thu, 01 Oct 2026 11:06:07 +0300 <p>РТК-ЦОД предоставил EdgeЦентр, федеральному провайдеру облачных и сетевых решений, комплексную технологическую базу для отказоустойчивого инфраструктурного хаба. На площадке РТК-ЦОД размещены сотни единиц сетевого и серверного оборудования, включая кластер СОРМ с особым режимом доступа и гарантированной доступностью инфраструктуры 24/7/365.</p> <p>«EdgeЦентр предоставляет SLA-ориентированные сервисы, поэтому гарантированная доступность инфраструктуры — наше безусловное требование. Размещение в сертифицированном ЦОД оператора национального масштаба — это дополнительный знак качества для наших клиентов», — заявил <strong>Максим Седых</strong>, начальник управления инфраструктуры EdgeЦентр.</p> <p>«Сотрудничество РТК-ЦОД и EdgeЦентр длится уже много лет, и за это время мы реализовали несколько сложных архитектурных проектов. Мы обеспечиваем самое важное для нашего клиента — стабильность предоставляемых услуг, отсутствие незапланированных простоев и прозрачность процессов. Сегодня EdgeЦентр использует экосистему наших услуг, и это партнерство — прежде всего история про доверие, технологическую синергию и общее видение развития цифровой инфраструктуры», — рассказал <strong>Алексей Шувалов</strong>, директор клиентского центра РТК-ЦОД.</p> РТК-ЦОД предоставил EdgeЦентр, федеральному провайдеру облачных и сетевых решений, комплексную технологическую базу для отказоустойчивого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198863 Thu, 01 Oct 2026 10:50:26 +0300 <p>Российский рынок публичных облачных сервисов в 2025 году достиг 383 млрд рублей, увеличившись на 25% по сравнению с предыдущим годом. При этом в первом полугодии 2026 года появились признаки замедления динамики. Такие данные приводит Apple Hills Digital в ежегодном исследовании рынка облачных сервисов, подготовленном совместно с Cloud.ru, Selectel, Yandex Cloud и «Турбо Облаком».</p> <p>С учетом публичных, частных и локальных облачных сервисов, а также внутреннего потребления в экосистемах, совокупные расходы российских клиентов на облачные технологии в 2025 году составили 487 млрд рублей. Рыночное потребление без учета внутреннего потребления в экосистемах достигло 417 млрд рублей.</p> <p>С 2022 по 2025 год рынок вырос более чем вдвое — со 191 млрд до 487 млрд рублей, а среднегодовой темп роста составил 26%. Однако в 2025 году темпы роста снизились: годом ранее рынок увеличился на 30%.</p> <h3>SaaS сохраняет основную долю</h3> <p>Структура публичного облачного рынка за год практически не изменилась. На SaaS пришлось 65% рынка, или 248 млрд рублей. Сегмент вырос на 23% за год.</p> <p>Доля IaaS составила 25%, объем — 96 млрд рублей, рост — 29%. Еще 10% рынка пришлось на PaaS — 39 млрд рублей, также при росте на 29%.</p> <p>При этом структура российского рынка отличается от мировой: доля PaaS в России примерно втрое ниже. По оценке Apple Hills Digital, это создает потенциал для дальнейшего развития сегмента. Наиболее быстрый рост внутри PaaS показывают платформы для ИИ и управляемые базы данных (DBaaS).</p> <h3>Рынок до 2030 года: два сценария</h3> <p>Данные за первое полугодие 2026 года указывают на замедление рынка, однако неполный год пока не позволяет точно определить его среднесрочную траекторию. Поэтому в исследовании рассматриваются два сценария развития — «Продолжение тренда» и «Замедление роста».</p> <p>При сохранении текущей динамики среднегодовой темп роста рынка в <nobr>2025–2030</nobr> годах может составить 19%, а объем к 2030 году — 930 млрд рублей. При сценарии замедления CAGR снизится до 12%, а объем рынка достигнет 666 млрд рублей.</p> <p>Наиболее высокие темпы роста ожидаются в PaaS. В зависимости от сценария его объем к 2030 году может составить <nobr>81–122</nobr> млрд рублей при CAGR <nobr>16–26%.</nobr> Для IaaS прогнозируется <nobr>165–241</nobr> млрд рублей и CAGR <nobr>11,5–20%,</nobr> для SaaS — <nobr>420–567</nobr> млрд рублей и CAGR <nobr>11–18%.</nobr></p> <h3>ИИ становится одним из драйверов спроса</h3> <p>Среди основных факторов роста рынка Apple Hills Digital выделяет потребность бизнеса в гибкости ресурсов в условиях дорогого заемного капитала и нестабильной деловой активности, расширение применения ИИ, а также миграцию с устаревающего оборудования и программного обеспечения иностранных поставщиков.</p> <p>Одновременно развитие рынка ограничивают недостаточная функциональная зрелость PaaS-экосистемы, сложная макроэкономическая ситуация, ужесточение регулирования, рост пиратства ПО и осторожность компаний при высокой стоимости капитала.</p> <p>По мере распространения ИИ спрос на инфраструктуру для соответствующих нагрузок становится заметным фактором развития IaaS и PaaS. Провайдеры также ориентируются на инференс и готовые ИИ-модели, включая российские.</p> <h3>Облако остается инструментом оптимизации затрат</h3> <p>Для корпоративных заказчиков рост стоимости облачных услуг становится одним из факторов, который необходимо учитывать при долгосрочном планировании. На тарифы влияют подорожание серверного оборудования и памяти, а также увеличение налоговой нагрузки. При этом собственная инфраструктура дорожает еще быстрее, поэтому облачные технологии сохраняют потенциал для оптимизации затрат.</p> <p>В исследовании среди инструментов контроля расходов называются FinOps и динамическое управление ресурсами. Для снижения рисков заказчикам также рекомендуется использовать долгосрочные контракты с фиксацией цен, гибридные и мультиоблачные архитектуры и заранее резервировать мощности, особенно серверы с GPU.</p> <p>При выборе провайдера, согласно исследованию, все большее значение имеют соответствие требованиям регуляторов, отказоустойчивость архитектуры и возможность переноса нагрузок между поставщиками.</p> <p>Для облачных провайдеров ключевыми факторами становятся эффективность использования оборудования на фоне дефицита и роста стоимости GPU и памяти, предсказуемость тарифов и развитие отраслевых решений. Дополнительный потенциал связан с традиционными отраслями экономики, где проникновение облачных технологий пока остается относительно низким.</p> <p>«Темп роста российского рынка облачных сервисов меняется: в первом полугодии 2026 года проявились признаки замедления той положительной динамики, которую мы наблюдаем уже много лет. С другой стороны, все более заметным драйвером в сегментах IaaS и PaaS становится запрос на инфраструктуру для ИИ, повышенным спросом также пользуются гибридные облачные среды и защищенная инфраструктура в публичном облаке», — отметил руководитель программ исследований Apple Hills Digital <strong>Василий Пименов.</strong></p> <p>В исследовании использованы данные более 50 российских провайдеров облачных сервисов, результаты двух опросов ИТ-руководителей и другие исследования Apple Hills Digital, проведенные в <nobr>2025–2026 годах.</nobr> Прогнозы основаны на исторических данных и экстраполяции трендов, а также сопоставлены с отраслевыми показателями и экспертными оценками. Все объемы рынка приведены в рублях без учета НДС.</p> Российский рынок публичных облачных сервисов в 2025 году достиг 383 млрд рублей, увеличившись на 25% по сравнению с предыдущим годом. При этом в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198862 Thu, 01 Oct 2026 10:41:07 +0300 <p>Каждый третий россиянин до 35 лет называет свои отношения с руководителем дружескими. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Россияне стали чаще характеризовать свои отношения с руководством как дружеские: если в 2022 году так говорили 19% респондентов, то сегодня — 26%. Впрочем, большинство по-прежнему называет свое общение с начальством сугубо деловым (62%).</p> <p>Влияние дружбы на рабочий процесс россияне оценивают неоднозначно: 41% считают, что она скорее помогает, 36% — что скорее мешает, 23% затруднились ответить. Среди тех, у кого сложились дружеские отношения с начальником, пользу видят 75%, а среди сторонников деловых отношений — только 32%. </p> <p>Мужчины чаще женщин называют отношения с начальником приятельскими (29 и 23% соответственно) и чаще говорят о положительном влиянии дружбы на рабочий процесс (45 и 36%). </p> <p>Молодежь чаще всего придерживается приятельского формата общения (36% среди работников до 35 лет против 19% среди россиян старше 45 лет) и чаще отмечает пользу от подобных отношений для совместной работы (62% против 35% соответственно). </p> <p>Респонденты, зарабатывающие от 150 тысяч рублей в месяц, чаще упоминают о дружеских отношениях (31%) и чаще уверены, что они положительно влияют на выполнение профессиональных задач (48%), чем те, кто получает меньше <nobr>(25–29%</nobr> и <nobr>36–41%</nobr> соответственно). </p> <p>Что касается ситуации, когда начальником становится бывший сослуживец, 65% участников опроса полагают, что дружбу сохранить можно, 15% — что нет, а 20% затруднились с оценкой. Чаще в возможность сохранить приятельские отношения верят работники до 45 лет (67%). Каждый пятый респондент с доходом от 150 тысяч рублей считает, что дружба после повышения коллеги невозможна.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 392<br/> Время проведения: <nobr>11–24</nobr> сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу и руководство<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый третий россиянин до 35 лет называет свои отношения с руководителем дружескими. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198859 Thu, 01 Oct 2026 10:23:30 +0300 <p>В РСПП обсудили, как расширение охраны ИT-разработок изменит рынок.</p> <p>1 января 2027 года в силу вступит федеральный закон от 4 августа 2026 года № <nobr>296-ФЗ</nobr> «О внесении изменений в часть четвертую Гражданского кодекса Российской Федерации», существенно расширяющий возможности патентной охраны софтверных решений. Теперь в качестве промобразца можно будет запатентовать виртуальные образы, в качестве изобретения — техническое решение, реализуемое программными средствами, а в качестве полезной модели — «умное устройство» или обученную нейросеть. Члены Комитета РСПП по интеллектуальной собственности и креативным индустриям в ходе очередного заседания обсудили с руководителем Роспатента <strong>Юрием Зубовым</strong>, как будет работать новый закон.</p> <p>Закон о софт-патентах — общее детище Роспатента, РСПП и Совета по вопросам интеллектуальной собственности при Председателе Совета Федерации, где данная дискуссия была инициирована. Как отметил руководитель Роспатента Юрий Зубов, закон полезен как малым технологическим компаниям, создающим инновационные решения, так и инвесторам, заинтересованным в надежной защите своих вложений: «Сейчас мы вместе с Министерством экономического развития РФ и деловым сообществом активно готовим подзаконные акты. Уверен, что вместе мы сможем сделать их максимально дружелюбными по отношению к бизнесу. Мы видим прирост числа патентных заявок от ИT-индустрии и верим, что новое регулирование позволит сделать его еще более существенным».</p> <p>Начальник Управления организации предоставления государственных услуг Роспатента <strong>Антон Бобрышев</strong> также подчеркнул, что все проекты подзаконных актов после согласования ведомствами будут открыты для общественного обсуждения. «Надеемся, что и бизнес, и научное сообщество оперативно подхватят волну патентования ИT-решений и мы увидим это не только в статистике, но и в прорывных решениях», — добавил он.</p> <p>Важное преимущество, которое дает закон, — упрощение составления патентной заявки. ИT-решение больше нет нужды описывать в связке с неспецифической аппаратной частью, на которой оно реализуется. Однако, по словам Юрия Зубова, включить в заявку кусочек кода можно будет только в качестве иллюстрации. Код в формуле по-прежнему недопустим — это прямо запрещено ГК РФ. Зато описание программного продукта на сервисах депонирования общественно-государственной блокчейн-инфраструктуры — Сети РЦИС.РФ может лечь в основу заявки на софт-патент. «Мы охотно продолжим развивать интеграцию с РЦИС.РФ», — отметил Юрий Зубов. </p> <p>Закон важен еще и потому, что одно и то же функциональное решение можно реализовать разными программными средствами, отметил заместитель председателя Комитета РСПП по креативным индустриям и интеллектуальной собственности <strong>Сергей Матвеев</strong>: «Мы часто говорим про картинки и музыку, но ведь первыми в жернова ИИ попали айтишники. Программисты тоже авторы, но ИИ переписывает их продукт на всех возможных языках. В этих обстоятельствах охранять ИT-продукт как литературное произведение просто бессмысленно. Когда мы переписываем литературное произведение на другом языке, за счет таланта переводчика получается новое литературное произведение. Но в ИT перевод на новый язык не прибавляет ничего нового, и охранять форму становится бессмысленно».</p> <p>ИT-решения хороши не сами по себе, а в отраслевом разрезе, и новый подход к патентованию таких продуктов позволит рассматривать их в контексте конкретных индустрий, к которым они относятся, будь то автомобилестроение, энергетика или биотех. Юрий Зубов уточнил, что ИT-отдел в ФИПС нужен скорее для того, чтобы наиболее адекватно переводить заявки с языка разработчика на язык патентного права. При этом появление новых типов охраняемых объектов, таких как алгоритмические изобретения или софт-устройства, неизбежно приведет и к усилению отраслевых отделов, где уже сейчас идет дообучение специалистов.</p> <p>Динамичный характер и ИT-индустрии диктует и необходимость в ускоренном рассмотрении заявок. Глава ведомства не исключает, что оно откликнется на этот запрос. «Мы стремимся преодолеть извечный антагонизм между айтишниками и всеми патентными системами мира», — подчеркнул Юрий Зубов. </p> <p>Представители Роспатента отметили, что подготовка заявок не потребует полного раскрытия принципа работы ИИ. Скорее речь будет идти о нескольких примерах его работы, позволяющих оценить объем охраны. При этом в ведомстве поддержали идею Сергея Матвеева о составлении нескольких образцовых заявок на софтверные изобретения, промобразцы и полезные модели, задействующие ИИ. </p> <p>Наконец, в патентном ведомстве признают, что сильную охрану российским ИT-решениям было бы целесообразно обеспечить в том числе за рубежом. Как известно, в ЕС сейчас российские решения не патентуются из-за санкций, однако в этом консервативном регионе едва ли в обозримой перспективе примут саму идею патентной охраны софтверных решений. Между тем азиатские, африканские, ближневосточные и латиноамериканские рынки предоставляют колоссальные возможности экспорта регулирования. Прямо сейчас общие подходы к оценке патентоспособности ИT-решений вырабатываются на уровне БРИКС. «Мы уже взяли у старушки Европы многое в области материального права, но теперь пришла пора ориентироваться на новые центры развития», — заключил Юрий Зубов. </p> <p>Проекты конкретных подзаконных актов будут разосланы членам Комитета, с тем чтобы каждый мог высказать свои замечания. </p> В РСПП обсудили, как расширение охраны ИT-разработок изменит рынок. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198858 Thu, 01 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Правительственная подкомиссия по развитию и внедрению технологий искусственного интеллекта под председательством заместителя председателя Правительства — руководителя Аппарата Правительства <strong>Дмитрия Григоренко </strong><a href="http://government.ru/news/60036/">рассмотрела </a>ключевые показатели внедрения ИИ на <nobr>2027–2030 годы.</nobr> Они войдут в национальный план по внедрению технологий искусственного интеллекта в экономике, социальной сфере и государственном управлении.</p> <p>Как отмечается в сообщении Правительства, показатели должны позволить оценивать не только количество реализованных ИИ-проектов и разработанных решений, но и результаты их применения в конкретных отраслях и регионах. Подкомиссия по развитию и внедрению технологий ИИ входит в структуру Правительственной комиссии по цифровому развитию.</p> <p>На федеральном уровне сформировано более 170 проектных показателей по 16 отраслям. За их достижение отвечают 32 федеральных ведомства. Кроме того, в систему оценки включены отраслевые и межотраслевые сквозные показатели, которые должны отражать развитие рынка ИИ и уровень проникновения технологии в отдельных секторах и стране в целом.</p> <h3>В национальный план включат меры по снижению барьеров</h3> <p>Отдельный блок национального плана посвящен сокращению административных барьеров, которые могут замедлять разработку и внедрение ИИ. Предложения подготовлены профильными рабочими группами подкомиссии с участием представителей федеральных ведомств и ИИ-индустрии.</p> <p>Речь идет, в частности, об изменении норм и процедур, связанных с доступом к данным, условиями работы разработчиков, внедрением ИИ-решений и развитием необходимой инфраструктуры.</p> <p>В документ также включены меры поддержки разработчиков и компаний, внедряющих технологии искусственного интеллекта.</p> <p>«Разработка национального плана задаёт системный подход к внедрению искусственного интеллекта в России. В документе определены конкретные меры, ответственные ведомства и измеримые показатели. Это позволяет перейти от оценки количества разработок к оценке реального эффекта от применения искусственного интеллекта в экономике, социальной сфере и госуправлении», — заявил Дмитрий Григоренко.</p> <h3>Показатели будут отслеживаться в государственной информационной системе</h3> <p>На заседании подкомиссии утверждены методики расчета более 100 показателей, которые будут использоваться для оценки динамики внедрения ИИ в ключевых отраслях экономики. Также утверждена структура онлайн-мониторинга национального плана.</p> <p>Мониторинг будет проводиться в государственной информационной системе ФГИС КИ. Такой подход должен обеспечить регулярное отслеживание достижения установленных показателей и дать возможность корректировать управленческие решения по мере реализации плана.</p> <p>Использование измеримых показателей соответствует более широкому подходу Правительства к цифровому мониторингу: ранее ИИ уже был внедрен в систему управления национальными проектами и государственными программами для анализа мероприятий, показателей и рисков их неисполнения.</p> <p>Разработка национального плана проводится во исполнение поручения президента России о подготовке документа по внедрению технологий искусственного интеллекта на федеральном и региональном уровнях. При этом действующие документы стратегического планирования уже предусматривают включение показателей и мероприятий по развитию и внедрению ИИ в национальные проекты, государственные программы и стратегические направления цифровой трансформации.</p> Правительственная подкомиссия по развитию и внедрению технологий искусственного интеллекта под председательством заместителя председателя … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198828 Thu, 01 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>По оценке экспертов,<a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198511&utm_source=chatgpt.com"> российский рынок офисной печати</a> в первом полугодии 2026 года вырос примерно на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом участники рынка по-разному оценивают дальнейшую динамику. Ежегодные продажи лазерных устройств составляют около полутора миллионов штук, а в сегменте расходных материалов продолжается перераспределение спроса от оригинальных картриджей к совместимым. Для корпоративных заказчиков на первый план выходит стоимость владения печатной инфраструктурой: расходы зависят от объема печати, ресурса расходников, настроек устройств и организации самого процесса.</p> <p>Сократить текущие расходы можно уже на уровне настроек печати. Двусторонний режим уменьшает расход бумаги при работе с многостраничными внутренними документами. Для черновиков и материалов, где не требуется высокая плотность заливки, можно использовать режим экономии тонера или чернил, если он предусмотрен устройством. Цветную печать также имеет смысл использовать только для документов, где цвет необходим для восприятия информации. Для регулярной печати стоит рассматривать картриджи повышенного ресурса: при большом объеме документов они позволяют реже менять картридж и сокращать количество таких замен в течение года.</p> <p>При этом оценивать расходы только по стоимости устройства или одного картриджа недостаточно. Более показательный параметр — стоимость отпечатка, которая зависит от цены расходника и его заявленного ресурса. В качестве примера<a href="https://www.rbt.ru/doc/info/printer_dlya_doma_lazernyy_ili_struynyy"> расчеты RBT</a> показывают, насколько сильно этот показатель может различаться в зависимости от технологии печати и типа расходных материалов: для одной из рассмотренных струйных моделей со сменным картриджем расчетная стоимость страницы составляет около 20 рублей, а для модели с СНПЧ — около 25 копеек. В том же сравнении ресурс картриджа монохромного лазерного устройства оценивается в <nobr>1500–2000 страниц.</nobr> Эти значения относятся к конкретным сценариям и не являются универсальными для всей техники, но показывают, почему при выборе оборудования для офиса важно заранее рассчитывать стоимость печати при планируемой нагрузке.</p> <p>Для корпоративного парка стоимость печати важно оценивать на уровне всей инфраструктуры. Даже небольшая разница в стоимости одного отпечатка становится заметной при больших ежемесячных объемах. Кроме расходников и бумаги, на общие затраты влияют обслуживание и ремонт техники, простои, а также количество разных моделей устройств в компании. Чем более разнороден парк, тем больше типов картриджей приходится закупать и хранить и тем сложнее планировать их замену. Унификация части оборудования и расходников позволяет упростить закупки и обслуживание и точнее прогнозировать расходы на печать.</p> <blockquote> <p>В корпоративном парке часто возникают дополнительные расходы, когда технические характеристики оборудования не соответствуют реальной нагрузке. Устройства, рассчитанные на небольшие объемы печати, при интенсивной эксплуатации могут нуждаться в более частом обслуживании и частой замене расходников. На затраты существенно влияют настройки, например максимальное качество и цветной режим не всегда нужны для внутренних документов. Еще один важный фактор — это качество используемых картриджей. Дефекты отпечатков и нестабильная работа расходных материалов могут стать причиной повторной печати и дополнительному обслуживанию техники.</p> </blockquote> <p>Поэтому для компании важна единая политика печати. Она может включать настройки по умолчанию для разных типов документов, учет объемов по устройствам или подразделениям, контроль ресурса картриджей и планирование их замены. Такой подход позволяет увидеть, где именно формируются основные расходы, и оптимизировать их без снижения качества документов.</p> По оценке экспертов, российский рынок офисной печати в первом полугодии 2026 года вырос примерно на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198779 Thu, 01 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок ЦОД переживает противоречивый период: одни тренды локальный сегмент повторяет за глобальным, другие игнорирует, а в чем-то идет своим путем. Кроме того, сложности добавляет общеэкономическая ситуация, которая вносит коррективы в позитивные прогнозы.</p> <p>Разберем 9 тенденций в сегменте дата-центров как одном из ключевых направлений национального ИТ. Начнем с трех глобальных трендов, которые отражают российские реалии в рассматриваемом сегменте.</p> <blockquote> <p>Сегмент ЦОДов растет быстрее многих других направлений национального ИТ — к 2030 году объем рынка достигнет 737 млрд рублей при среднегодовом темпе 27%, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8909662" target="_blank">сообщает</a> «Коммерсантъ» со ссылкой на данные Strategy Partners. Внутри «облачного» сегмента есть отдельные направления, которые демонстрируют опережающую динамику. Например, для сегмента «облачных» инфраструктурных сервисов среднегодовой темп составит 30,7% — со 162 млрд руб. в 2024 году до 464 млрд в 2028, <a href="https://rg.ru/amp/2025/11/24/nehvatka-centrov-obrabotki-dannyh-sderzhit-rost-oblachnyh-servisov.html" target="_blank">сообщает</a> «Российская газета» со ссылкой на прогнозы iKS-Consulting.</p> </blockquote> <h3>1. Рост спроса на «облачные» и гибридные модели потребления ИТ</h3> <p>Российские коммерческие ЦОДы больше не просто «отели для серверов» — это технологическая основа для провайдеров, предлагающих рынку комплексные услуги: аренду виртуальных машин, хранение в «облаке», управляемые сервисы, IaaS/PaaS и пр. Коллокация уходит в прошлое, в спектре услуг все же присутствует — как классическая, так и в формате «bare metal» — но как одна из позиций в широком спектре сервисов. К 2030 году на IaaS придется 51,6% рынка ЦОД, на коллокацию — лишь 29,4%, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8909662" target="_blank">сообщает</a> «Коммерсантъ» со ссылкой на данные Strategy Partners. Это прямое повторение глобальной траектории развития, где гиперскейлеры и региональные операторы все активнее конкурируют именно в «облачном» сегменте.</p> <p>Принято считать, что в российских условиях динамику «облаков» тормозят предпочтения корпоративных заказчиков, однако есть нюансы. Для предприятий СМБ выгода от размещения ИТ-ресурсов в on-cloud перевешивает старомодные предпочтения по простой причине: на последние не хватает ни денег, ни компетенций. Крупные корпорации, обладающие ресурсами для разворачивания инфраструктуры внутри, в ряде случаев все равно используют «облака», только не публичные, а частные. В этом случае корпоративные заказчики теряют ряд преимуществ традиционного «облака» (обслуживать аппаратную базу приходится самим, быстро выполнить масштабирование не получится и пр.), но технологии все же позволяют в определенных пределах повышать эластичность инфраструктурных решений и уменьшать их TCO. У large-enterprise начинает играть положительную роль эффект масштаба — их собственная инфраструктура зачастую оказывается больше, более географически распределенной и, как следствие, более устойчивой, чем у многих публичных провайдеров «облака».</p> <p>Некоторые крупные корпорации создают отдельные компании для обслуживания на базе собственных подразделений, занятых развитием и обслуживанием приватных «облаков». С развитием инфраструктуры эти компании начинают предоставлять сервисы внешним заказчикам, выступая как публичные cloud-провайдеры.</p> <h3>2. Повышение требований к энергоэффективности</h3> <p>PUE на уровне <nobr>1,2–1,4</nobr> перестает быть конкурентным преимуществом и становится гигиеническим минимумом. Показательные примеры: ЦОД MOS3 (Северный кампус IXcellerate) демонстрирует среднегодовой PUE ниже 1,3 при удельной нагрузке до 22 кВт на стойку и почти круглогодичном фрикулинге. МТС довела показатель PUE до 1,15 на новом модуле в Ленинградской области за счет применения технологии адиабатического охлаждения. При этом средний PUE по российскому рынку для ЦОДов пока составляет 1,5, а среднее энергопотребление на стойку — 6,8 кВт, <a href="https://www.cableman.ru/content/potrebnost-v-energii-dlya-tsod-v-rossii-vyrastet-v-3-raza-k-2028-godu" target="_blank">сообщает</a> «Кабельщик» со ссылкой на данные iKS-Consulting, что заметно ниже современных стандартов.</p> <p>Разрыв между лидерами и остальным рынком создает мощный стимул для модернизации. Заметим, в российских условиях это ровно тот же процесс, что идет в Европе и США: траты на энергоснабжение — основа накладных расходов cloud-провайдеров, а энергия дорожает. Увеличение цен на электроэнергию может замедлить рост рынка ЦОДов на <nobr>10–20%,</nobr> <a href="https://www.cableman.ru/content/uvelichenie-tsen-na-elektroenergiyu-mozhet-zamedlit-rost-rynka-tsodov-na-10-20" target="_blank">сообщает</a> «Кабельщик».</p> <blockquote> <p>Переход на жидкостное охлаждение — один из наиболее выраженных глобальных технологических трендов, который Россия активно подхватывает. Без жидкостного охлаждения крайне сложно обслуживать стойки мощностью <nobr>25–30</nobr> кВт и выше, а именно такие нагрузки становятся стандартом для ИИ-задач. Серийное производство высокопроизводительных вычислительных комплексов с жидкостным охлаждением для нейросетей холдинг «Росэл» (входит в Ростех) запустил в августе 2025 года. Решение позволяет создавать компактные ЦОДы, площадь которых в <nobr>3–5</nobr> раз меньше существующих, по заявлению компании. РСК и HTS объявили о стратегическом партнерстве для вывода на рынок России передовых систем Liquid Cooling.</p> </blockquote> <h3>3. Развитие edge-инфраструктуры и горизонтальное расширение</h3> <p>Рынок модульных ЦОДов в России вырос на 20% за 2025 год, а спрос со стороны заказчиков подскочил на 30%. Ключевой тренд — уход от централизации в Московском регионе: заказчики и операторы связи все чаще выбирают формат edge-ЦОД, создавая локальные дата-центры в непосредственной близости к потребителю или источнику данных. Это соответствует глобальному тренду на децентрализацию вычислительных мощностей, хотя в России он пока выражен слабее, чем в Северной Америке или Западной Европе.</p> <p>Средний размер модульных объектов вырос до <nobr>50–100 стоек,</nobr> а в отдельных проектах превышает 500 единиц. Одновременно растет нагрузка на стойку: если раньше стандарт составлял <nobr>10–15 кВт,</nobr> то теперь реализуются проекты на 25 кВт и выше, а для задач ИИ — до <nobr>20–30 кВт.</nobr></p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Общеэкономические сложности выступают мощным ингибитором сегмента: запуск ЦОДов требует стратегического планирования, а инвестирование в них — «длинных денег», а сейчас в РФ проблемы и с тем, и с другим. В прошлом году размещение и физическое расширение мощностей было существенно замедленно — ввод новых стойко-мест в 2025 году составил всего 4,6 тыс. против 10,8 тыс. годом ранее, — а на 2026 год прогнозы осторожны и разнонаправленны.</p> <p>Причины: высокая ключевая ставка, удорожание строительства (себестоимость Tier III уже достигает 800 млн рублей за 1 МВт) и энергодефицит, о котором мы поговорим в следующей части статьи. Глобальный рынок ЦОДов, напротив, демонстрирует ускорение ввода мощностей под давлением ИИ-нагрузок.</p> <blockquote> <p>Обновленные условия могут привести к структурным изменениям на рынке дата-центров. Например, из него могут начать выходить коммерческие застройщики, которые еще недавно активно входили в сегмент. Важность такого вторжения демонстрирует следующий факт: из общего количества стойко-мест, введенных в эксплуатацию в <nobr>2023–2024</nobr> годах для коммерческих ЦОДов, более 65% находились на объектах, созданных девелоперскими компаниями, <a href="https://marketing.rbc.ru/articles/16023/" target="_blank">сообщает</a> РБК.</p> </blockquote> <p>Дополнительным ограничением роста сегмента может стать зарегулирование рынка ЦОДов в условиях отсутствия детального понимания его специфики. Например, Росреестр может разрешить размещать дата-центры на земельных участках с любым видом разрешенного использования (ВРИ), без отдельного кода в классификаторе, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8974803" target="_blank">сообщает</a> «Коммерсантъ». В Росреестре рассматривают оборудование ЦОД как «движимое имущество», которое, по их мнению, может быть размещено в любом помещении, однако это, мягко говоря, не так. Но сложная инженерия ЦОДов находится вне понимания Росреестра, который мотивирует нежелание вводить новый ВРИ большим объемом градостроительной документации, которую придется изменить.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Российский рынок ЦОД переживает противоречивый период: одни тренды локальный сегмент повторяет за глобальным, другие игнорирует, а в чем-то идет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198775 Thu, 01 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Директорам по маркетингу необходимо переосмыслить роли начинающих специалистов, чтобы сформировать новое поколение маркетинговых кадров.</p> <p>К 2030 году ИИ позволит большинству высокоэффективных маркетинговых команд отказаться от традиционных начальных ступеней корпоративной карьерной лестницы. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-29-gartner-predicts-ai-will-allow-the-majority-of-high-performing-marketing-teams-to-eliminate-traditional-bottom-rungs-of-the-corporate-ladder-by-2030">К такому выводу</a> пришла Gartner.</p> <p>По мере того как ИИ берет на себя базовые маркетинговые задачи, директорам по маркетингу необходимо пересмотреть подходы к найму и развитию начинающих специалистов, чтобы сохранить кадровый резерв для будущих руководящих позиций.</p> <p>«ИИ дает директорам по маркетингу возможность переосмыслить работу на начальных должностях, а не отказаться от нее, — сказала <strong>Кристина ЛаРокка-Черроне,</strong> вице-президент-аналитик практики Gartner Marketing. — Начинающим специалистам следует раньше давать возможность заниматься более ценными задачами, развивая навыки принятия решений, стратегического мышления и управления ИИ, которые потребуются им в дальнейшем для работы на руководящих позициях в маркетинге».</p> <h3>ИИ уже меняет маркетинговые роли</h3> <p>Опрос Gartner, проведенный среди 1303 руководителей высшего звена с января по апрель 2026 года, показал, что 18% руководителей маркетинговых подразделений уже сократили отдельные функциональные роли из-за автоматизации, 16% создали новые должности, а почти треть пересмотрела содержание существующих ролей.</p> <p>По мере того как ИИ берет на себя все больше исполнительских задач, маркетологи могут переключаться на более сложную стратегическую работу. Однако без целенаправленного изменения подходов компании рискуют столкнуться с дефицитом будущих руководителей: все меньше сотрудников получают опыт, необходимый для развития навыков принятия решений, понимания бизнеса и работы с контекстом.</p> <p>«Главный риск заключается в том, что автоматизацию задач начального уровня могут ошибочно принять за исчезновение потребности в специалистах начального уровня, — отметила ЛаРокка-Черроне. — Директорам по маркетингу необходимо компенсировать возможности для профессионального развития, которые исчезают из-за автоматизации, предоставляя начинающим маркетологам возможность раньше заниматься оценкой результатов работы ИИ, формированием аналитических выводов и участием в принятии стратегических решений».</p> <h3>Как изменить работу начинающих маркетологов</h3> <p>По мере того как ИИ меняет традиционный набор задач на начальных должностях, Gartner рекомендует руководителям маркетинговых подразделений пересмотреть три направления.</p> <p>Изменить подход к найму. При отборе кандидатов следует оценивать их способность анализировать и улучшать результаты работы с использованием ИИ, в том числе навыки критического мышления и принятия решений.</p> <p>Пересмотреть адаптацию новых сотрудников. Начинающим маркетологам следует раньше передавать более сложные задачи — например, проверку результатов работы ИИ, подготовку аналитических выводов и связь рекомендаций с бизнес-результатами.</p> <p>Ускорить профессиональное развитие. Коучинг и наставничество должны помогать сотрудникам на ранних этапах карьеры понимать, как опытные коллеги оценивают различные варианты, принимают решения и используют бизнес-контекст в своей работе.</p> <p>«Директора по маркетингу, которые уже сейчас пересмотрят роли начинающих специалистов, смогут сформировать более сильный кадровый резерв из маркетологов, способных участвовать в стратегической работе в организации, использующей ИИ», — сказала ЛаРокка-Черроне.</p> Директорам по маркетингу необходимо переосмыслить роли начинающих специалистов, чтобы сформировать новое поколение маркетинговых кадров. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198643 Thu, 01 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Двигатель рынка систем хранения данных все тот же — искусственный интеллект. А также неверие в светлое ценовое «завтра».</p> <h3>Дважды рекордный квартал. Впрочем, есть и нюанс</h3> <p>Рынок внешних OEM-систем корпоративного хранения данных продолжает радовать поставщиков: во втором квартале он, по данным IDC, <a href="https://www.idc.com/resource-center/press-releases/2q2026-ess-tracker/">увеличился</a> на 33,6%, до 10,3 млрд долларов. В первом квартале рост <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-led-tronulsya-sistemy-hraneniya-dannyh-nakonets-poshli-v-rost">составил</a> «всего» 22,7%, почти в 1,5 раза меньше. При этом <a href="https://merlion.com/press-center/news/test-analiticheskiy-obzor-servery-b-yut-rekordy-shd-edva-rastut">сравнивать</a> результаты полугодия со всем 2025 годом (22,8% роста против 3,9%) нет смысла, как и с предсказанием динамики самого аналитического агентства, предполагавшего рост в 2026 году всего на 6,3%.</p> <p>Почему аналитики в конце 2025 года не видели перспектив <nobr>2026-го —</nobr> сложный вопрос. В IDC им не задаются, вместо этого констатируют, что нынешний показатель роста — второй квартальный показатель за всю историю (больше — только в четвертом квартале 2025 года), и, соответственно, самая высокая выручка «не в четвертом квартале».</p> <p>Но есть нюанс: все подорожало. А особенно память и SSD. Так что показатели роста надо нормировать на величину инфляции.</p> <h3>Закупка «впрок» стала разумной стратегией</h3> <p>Причин бурного роста продаж СХД в IDC указывают, как и в отчете за прошлый квартал, три.</p> <p>Это, конечно, продолжающийся общий рост цен на компоненты. В IDC при перечислении его поставили на второе место из трех, хотя, конечно, он определяет происходящее. Например, по данным IDC, серверы с ИИ-ускорителями <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198643">подорожали</a> в годовом исчислении в среднем на 44%, «обычные» — на 33,5%. Для СХД такая статистика не приводится, но, скорее всего, инфляция на рынке систем хранения тоже заметная.</p> <p>Изменения ситуации со спросом и предложением в ближайшие годы не предвидится (по оценке IDC — не ранее 2028 года), соответственно, заказчики перестали ждать милостей от природы и вместо откладывания закупок в ожидании снижения цен стали переносить закупки на более ранние сроки, чтобы купить необходимое по «сегодняшним» ценам, а не по «завтрашним». </p> <p>И, наконец, пару последних лет почти все средства на обновление ИТ-инфраструктуры тратились на серверы. В этом году обновление хранилищ стало насущной проблемой. Как для «обычных» потребителей, так и для ИИ-провайдеров, которым для развития искусственного интеллекта нужны не только серверы для обработки данных, но и СХД для их хранения.</p> <h3>Структура рынка продолжает меняться в пользу дорогих и быстрых решений</h3> <p><a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-led-tronulsya-sistemy-hraneniya-dannyh-nakonets-poshli-v-rost">Отмеченная</a> в отчете за первый квартал тенденция опережающего роста дорогих и быстрых решений по-прежнему определяет развитие рынка. </p> <p>Так, объем продаж массивов флеш-памяти увеличился, достигнув 5,4 млрд долларов (+42,9% в годовом исчислении) и составив 52,1% от общей выручки. Продажи гибридных массивов флеш-памяти выросли на 25,5% до 3,9 млрд долларов (37,5% рынка). Продажи массивов на основе жестких дисков увеличились всего на 22,6% до 1,1 млрд долларов (10,4% доли рынка).</p> <p>Аналогично, продажи высокопроизводительных систем (стоимостью выше 250 тыс. долларов), используемых в ИИ-решениях, увеличились на 90,6%, до 2,7 млрд долларов (26,2% рынка). Системы среднего ценового сегмента (от 25 тыс. до 250 тыс. долларов) — на 28,2% до 6,7 млрд (64,8%), системы начального уровня (менее 25 тыс. долларов) — снизились на 14,6%, до 0,9 млрд долларов (9,0%).</p> <p>Происходящее на рынке аналитики IDC описывают в довольно аккуратных выражениях: «По мере перехода ИИ от обучения к выводу результатов, узким местом становятся уже не только вычислительные ресурсы, но и скорость и масштабы использования организациями своих массивов данных». И отмечают: «В то же время системы хранения данных дорожают, и лишь немногие клиенты могут позволить себе роскошь переждать ценовой цикл...».</p> <p>В общем — покупать дорого, пережидать — и вовсе роскошь.</p> <h3>Dell уходит в отрыв</h3> <p>Компания Dell продолжает расти и быстрее рынка, и быстрее большинства конкурентов. В этом квартале более высоких темпов добилась только Everpure, но в абсолютных цифрах продаж она уступает лидеру почти втрое.</p> <p><strong>Лидеры рынка СХД во II кв 2026 года (продажи в млн долларов)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Компания</th> <th> Продажи во II кв 2026 г.</th> <th> Доля рынка во II кв 2026 г.</th> <th> Продажи во II кв 2025 г.</th> <th> Доля рынка во II кв 2025 г.</th> <th> Годовой рост</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Dell Technologies</td> <td> 2 458,7</td> <td> 23,8%</td> <td> 1 724,8</td> <td> 22,3%</td> <td> 42,5%</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Huawei</td> <td> 1 168,9</td> <td> 11,3%</td> <td> 903,5</td> <td> 11,7%</td> <td> 29,4%</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> NetApp</td> <td> 988,4</td> <td> 9,6%</td> <td> 728,5</td> <td> 9,4%</td> <td> 35,7%</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> Everpure</td> <td> 837,7</td> <td> 8,1%</td> <td> 558,4</td> <td> 7,2%</td> <td> 50,0%</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> HPE</td> <td> 700,2</td> <td> 6,8%</td> <td> 530,9</td> <td> 6,9%</td> <td> 31,9%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> Другие</td> <td> 4 187,5</td> <td> 40,5%</td> <td> 3 291,6</td> <td> 42,5%</td> <td> 27,2%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> <strong>Всего</strong></td> <td> <strong>10 341,5</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> <td> <strong>7 737,9</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> <td> <strong>33,6%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: IDC, 2026</em></p> <p>Быстрее рынка в этот раз росли три компании из топ-5 (в прошлом квартале — две). </p> <p>Результаты полугодия логично вытекают из квартальных: Dell — неоспоримый лидер, остальные (с переменным, от квартала к кварталу, успехом), пытаются не потерять долю рынка.</p> <p><strong>Лидеры рынка СХД во I полугодии 2026 года (продажи в млн долларов)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Компания</th> <th> Продажи в I полугодии 2026 г.</th> <th> Доля рынка в I полугодии 2026 г.</th> <th> Продажи в I полугодии 2025 г.</th> <th> Доля рынка в I полугодии 2025 г.</th> <th> Годовой рост</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Dell Technologies</td> <td> 5335,1</td> <td> 27,3%</td> <td> 3767,2</td> <td> 24,7%</td> <td> 41,6%</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> NetApp</td> <td> 1899,6</td> <td> 9,7%</td> <td> 1559,6</td> <td> 10,2%</td> <td> 21,8%</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> Huawei</td> <td> 1784,5</td> <td> 9,1%</td> <td> 1437,1</td> <td> 9,4%</td> <td> 24,2%</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> Everpure</td> <td> 1662,5</td> <td> 8,5%</td> <td> 1156,7</td> <td> 7,6%</td> <td> 43,7%</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> HPE</td> <td> 1196,3</td> <td> 6,1%</td> <td> 1012,9</td> <td> 6,6%</td> <td> 18,1%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> Другие</td> <td> 7694,7</td> <td> 39,3%</td> <td> 6328,4</td> <td> 41,5%</td> <td> 21,6%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> <strong>Всего</strong></td> <td> <strong>19572,9</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> <td> <strong>15262,2</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> <td> <strong>28,2%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: IDC, 2026; собственные расчеты</em></p> <p>По результатам полугодия быстрее рынка тоже росли только Dell и Everpure.</p> <p><strong>В мировом масштабе</strong></p> <p>На региональном рынке тоже почти без перемен. Разве что на второе место по затратам вышел Китай, опередивший Западную Европу.</p> <p><strong>Крупнейшие региональные рынки во втором квартале 2026 года (в млн долл.)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Страна/Регион</th> <th> Объем продаж</th> <th> Годовой рост</th> <th> Доля мирового рынка</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> США</td> <td> 3650,0</td> <td> 26,8%</td> <td> 35,3%</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> КНР</td> <td> 2200,0</td> <td> 20,7%</td> <td> 21,3%</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> Западная Европа</td> <td> 1900,0</td> <td> 42,8%</td> <td> 18,4%</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> АТР*</td> <td> 1100,0</td> <td> 73,1%</td> <td> 10,6%</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Япония</td> <td> 302,6</td> <td> 12,9%</td> <td> 2,9%</td> </tr> <tr> <td> 6</td> <td> Центральная и Восточная Европа</td> <td> 240,4</td> <td> 54,1%</td> <td> 2,3%</td> </tr> <tr> <td> 7</td> <td> Канада</td> <td> 239,6</td> <td> 77,2%</td> <td> 2,3%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> Остальной мир</td> <td> 708,9</td> <td> 10,6%</td> <td> 6,9%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> <strong>Всего</strong></td> <td> <strong>10341,5</strong></td> <td> <strong>33,6%</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* Показатели Азиатско-Тихоокеанского региона указаны без Китая и Японии<br/> Источник: IDC, 2026; собственные расчеты</em> </p> <p>Регионы Латинская Америка и Ближний Восток и Африка, по которым абсолютные цифры традиционно не приводятся, выросли на 48,0% и 35,1% соответственно.</p> <p>По итогам полугодия Европа сохранила второе место, хотя и с минимальным отрывом. </p> <p><strong>Крупнейшие региональные рынки в первом полугодии 2026 года (в млн долл.)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Страна/Регион</th> <th> Объем продаж</th> <th> Годовой рост</th> <th> Доля мирового рынка</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> США</td> <td> 7600,0</td> <td> 28,6%</td> <td> 38,8%</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Западная Европа</td> <td> 3650,0</td> <td> 30,2%</td> <td> 18,6%</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> КНР</td> <td> 3620,0</td> <td> 20,7%</td> <td> 18,5%</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> АТР*</td> <td> 1801,6</td> <td> 47,1%</td> <td> 9,2%</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Япония</td> <td> 622,2</td> <td> 5,8%</td> <td> 3,2%</td> </tr> <tr> <td> 6</td> <td> Центральная и Восточная Европа</td> <td> 471,4</td> <td> 47,8%</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> 7</td> <td> Канада</td> <td> 457,8</td> <td> 48,1%</td> <td> 2,3%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> Остальной мир</td> <td> 1349,9</td> <td> 8,7%</td> <td> 6,9%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> <strong>Всего</strong></td> <td> <strong>19572,9</strong></td> <td> <strong>28,2%</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* Показатели Азиатско-Тихоокеанского региона указаны без Китая и Японии<br/> Источник: IDC, 2026; собственные расчеты</em> </p> <p>Но это, надо уточнить, в деньгах, а не в установленных ёмкостях хранения. С большой вероятностью в разных регионах на один условный доллар можно купить разный объём хранения.</p> <h3>Российский рынок</h3> <p>Наша страна формально не учитывается в показателях какого-либо региона, но поскольку продукция лидеров рынка в России представлена, значит и её вклад есть в рекордных результатах квартала. Не говоря уже о том, что у нас еще и свои СХД собирают. </p> <p>Отдельной достоверной статистики по российскому рынку СХД нет, за 2025 год, по оценкам компании YADRO на серверы и СХД потрачено 280 млрд рублей. По ее же оценкам на серверы было потрачено 180 млрд, то есть у нас на серверы потратили всего в 1,8 раз больше, чем на СХД. В мире <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-led-tronulsya-sistemy-hraneniya-dannyh-nakonets-poshli-v-rost">соотношение</a> трат на серверы и СХД — в районе 13 млрд. Наш ли рынок такой особенный, аналитика ли хромает, другие ли причины расхождения — сложный вопрос. </p> <p>Если посмотреть отдельно на статистику ИТ-компаний, занимающихся обработкой данных (ОКВЭД 63.11, это облачные провайдеры, важные потребители СХД), то в прошлом году затраты на оборудование у них упали на 64%, в первом квартале этого — выросли на 55%. Правда, этот рост отмечен по сравнению с первым же кварталом <nobr>2025-го,</nobr> в котором траты на оборудование упали на 66,5% (рис. 1). </p> <p>Если смотреть в абсолютных цифрах, то в первом квартале 2024 года компании сегмента «обработки данных» потратили на закупку оборудования 36,9 млрд рублей, в первом квартале <nobr>2025-го —</nobr> 12,4 млрд рублей, в первом квартале <nobr>2026-го —</nobr> 19,3 млрд.</p> <p>Разумеется, все это оценки примерные, больше про общие тенденции. И стоит помнить, что СХД тоже дорожают. </p> Двигатель рынка систем хранения данных все тот же – искусственный интеллект. А также неверие в светлое ценовое «завтра». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198854 Wed, 30 Sep 2026 14:45:14 +0300 <p>«Первый Бит» внедрил систему управленческого учета и бюджетирования в ООО «СибГазСеть», которая развивает сеть автогазозаправочных станций под брендом GASPRO. Решение на базе «БИТ.ФИНАНС» и «1С:Бухгалтерия» позволило сформировать единый контур работы с финансовыми данными, повысить прозрачность показателей по станциям и регионам, а также сократить объем ручной обработки информации.</p> <p>В результате проекта «СибГазСеть» получила единый контур управленческого учета и бюджетирования. Решение позволяет регулярно анализировать прибыльность каждой из АГЗС сети GASPRO, оценивать вклад регионов в общий финансовый результат, контролировать маржу, отслеживать план-фактные отклонения и принимать управленческие решения на базе актуальных финансовых данных.</p> <p>«Для нашей сети важно понимать финансовый результат не только по компании в целом, но и по каждой АГЗС и региону. До проекта часть данных собиралась и сверялась вручную, поэтому подготовка управленческой отчетности требовала времени и дополнительного контроля. После внедрения „БИТ.ФИНАНС“ у нас появилась единая модель учета и понятная структура отчетов. Теперь мы быстрее видим прибыльность станций, маржу и отклонения по ключевым показателям», — сказал <strong>Евгений Желтяков</strong>, генеральный директор ООО «СибГазСеть».</p> <p>Созданная модель учета станет основой для дальнейшей цифровизации компании. В планах «СибГазСети» — внедрение BI-дашбордов для визуализации показателей в реальном времени, развитие сценарного моделирования «что, если» и автоматизация рутинных операций с помощью RPA.</p> <p>«В этом проекте ключевой задачей было связать финансовую методологию с реальной операционной моделью сети АГЗС. Мы вместе с командой клиента формализовали структуру ЦФО, бюджетные статьи, аналитики и правила распределения затрат. В результате „БИТ.ФИНАНС“ стал рабочим инструментом управления сетью: с отчетностью по станциям и регионам, анализом маржи, план-фактом и контролем ключевых затрат», — отметила <strong>Наталья Жернакова</strong>, руководитель группы автоматизации финансового учета компании «Первый Бит» в Томске.</p> «Первый Бит» внедрил систему управленческого учета и бюджетирования в ООО «СибГазСеть», которая развивает сеть автогазозаправочных станций под … message