https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199462 Tue, 20 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>«ЭР-Телеком Холдинг» (бренд Дом.ру) запустил производство домофонных панелей на заводе «Морион» в Перми. Компания намерена использовать оборудование для развития собственной домофонной сети, а также поставлять его партнёрам в России и за рубежом.</p> <p>Запуск производства позволяет холдингу объединить разработку облачной платформы, мобильного приложения и выпуск оборудования в рамках единого технологического цикла. По заявлению компании, локализация сборки и тестирования снижает зависимость от зарубежных поставщиков и должна обеспечить стабильность поставок устройств для цифровизации российских городов.</p> <h3>Более 600 требований к оборудованию</h3> <p>Новая домофонная панель оснащена камерой разрешением 5 Мп с поддержкой HDR и инфракрасной подсветкой, дисплеем и системой двусторонней аудиосвязи с защитой микрофона и динамика. Корпус изготовлен из алюминиевого сплава. Заявленный диапазон рабочих температур — от −45 до +40 °C.</p> <p>Устройство поддерживает несколько способов доступа в подъезд: с помощью ключа, мобильного приложения или кода. Также предусмотрена интеграция с системой оповещения о чрезвычайных ситуациях.</p> <p>При разработке панели инженеры холдинга использовали опыт эксплуатации действующей сети. Компания обслуживает под брендом Дом.ру более 180 тыс. подъездов в 51 городе России. На основе анализа работы десятков тысяч домофонов было сформулировано более 600 требований к новому устройству. В их числе — устойчивость к механическим повреждениям и работа при экстремальных температурах.</p> <h3>Развитие сети умных домофонов</h3> <p>Домофония остаётся одним из ключевых направлений бизнеса «ЭР-Телекома». Компания рассматривает цифровые домофоны как элемент инфраструктуры умного города, который объединяет контроль доступа, видеонаблюдение и системы оповещения.</p> <p>По данным холдинга, в Санкт-Петербурге внедрение умных домофонов помогло снизить уличную преступность на 40%. Методика расчёта этого показателя и период наблюдения в сообщении компании не уточняются.</p> <p>В дальнейшем «ЭР-Телеком» планирует выпускать домофонные панели нового поколения как для собственной сети, так и для российских и зарубежных партнёров. Запуск производства в Перми компания связывает с развитием отечественной производственной базы и созданием технологических решений для безопасной городской среды.</p> «ЭР-Телеком Холдинг» запустил производство домофонных панелей на заводе «Морион» в Перми. Компания намерена использовать оборудование для развития … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199388 Tue, 20 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>46% крупнейших российских компаний стремятся повысить загрузку имеющегося серверного оборудования и продлить срок его службы вместо новых закупок. На фоне роста стоимости вычислительной техники бизнес также ужесточает отбор ИТ-проектов и переходит к более строгой оценке их окупаемости. Такие данные приводятся в исследовании аналитического портала «ИТ-инфраструктура» и разработчика ПО Orion soft, представленном на конференции «Большая игра».</p> <blockquote> <p>В исследовании участвовали ИТ-руководители 120 российских компаний с выручкой от 2 млрд руб. из нефтегазовой, промышленной, финансовой, телекоммуникационной отраслей и ритейла. Авторы также проанализировали более 3000 открытых тендеров в сфере ИТ-инфраструктуры и провели 14 глубинных интервью с CIO, CTO и директорами по инфраструктуре.</p> </blockquote> <h3>Оборудование дорожает быстрее бюджетов</h3> <p>По данным исследования, с 2022 по 2025 год средняя стоимость вычислительного оборудования выросла на 209%. Среди причин — удорожание компонентов, дефицит отдельных комплектующих и переход на российские серверы, которые в среднем на <nobr>30–50%</nobr> дороже зарубежных аналогов.</p> <p>Рост цен опережает увеличение ИТ-бюджетов. В результате сегодня компании могут приобрести на 35% меньше оборудования, чем в 2020 году.</p> <p>Дополнительное давление на бюджеты оказывает развитие искусственного интеллекта. Отдельный бюджет на ИИ есть у 44% опрошенных компаний, выделенную инфраструктуру для таких задач имеют 34%. При этом новые поколения графических процессоров (GPU) повышают стоимость ИИ-серверов, а устаревшие модели не всегда подходят для современных нагрузок и работы с большими языковыми моделями.</p> <p>В этих условиях компании пересматривают подходы к развитию инфраструктуры: вместо постоянного увеличения вычислительных мощностей они стремятся эффективнее использовать уже приобретённые ресурсы.</p> <h3>Половина вычислительных ресурсов простаивает</h3> <p>43% технических руководителей считают повышение утилизации имеющегося оборудования наиболее перспективным способом сокращения затрат на серверную инфраструктуру. Однако средний уровень утилизации ресурсов у участников исследования составляет лишь 54%.</p> <p>При этом 69% компаний либо не отслеживают утилизацию систематически, либо делают это крайне редко — раз в <nobr>9–12 месяцев.</nobr> Среди используемых подходов — ручные расчёты в Excel и разовые проверки неиспользуемых ресурсов.</p> <p>По оценке Orion soft, экономически эффективный уровень утилизации может составлять <nobr>80–85%.</nobr> Добиться таких показателей позволяет автоматическое перераспределение вычислительных ресурсов с учётом текущей нагрузки.</p> <p>«В 2026 году частное облако становится инструментом повышения экономической эффективности инфраструктуры. Оно централизует управление мощностями, и становится понятно, кто, как и чем пользуется. Биллинг становится одним из стимулов не тратить лишнее, а когда новую инфраструктуру можно быстро создать, ненужный ресурс становится проще выключить или удалить. Это всё приводит к тому, что оборудование утилизируется эффективнее», — отмечает <b>Сергей Мерещенко,</b> руководитель направления Orion Private Cloud компании Orion soft.</p> <h3>Частное облако — инструмент оптимизации</h3> <p>По данным исследования, 46% компаний делают ставку на повышение загрузки и продление срока службы действующего серверного парка. Ещё 26% замораживают или отменяют ИТ-проекты с низкой рентабельностью инвестиций (ROI) или высокой капиталоёмкостью.</p> <p>В пятёрку наиболее востребованных стратегий оптимизации также вошли гибкие модели закупок и использование инфраструктуры по модели HaaS (Hardware as a Service), внедрение платформ для автоматизации управления ресурсами и дифференциация требований к надёжности и производительности в зависимости от типа системы.</p> <p>Объединять эти подходы компании стремятся с помощью частных облаков. Среди организаций с выручкой более 500 млрд руб. частное облако выступает ключевой платформой для 38% компаний.</p> <p>По мнению технологических руководителей, его основные преимущества — централизованное управление и повышение безопасности инфраструктуры, стандартизация конфигураций и рабочих окружений, а также более эффективное использование существующего оборудования.</p> <p>Советник по развитию АНО «Исследовательский центр „ИТ-Атлас“» <b>Елена Ляховицкая</b> подчёркивает, что в условиях оптимизации бюджетов ключевой задачей становится получение максимальной отдачи от ранее сделанных инвестиций. Для этого необходимы прозрачные показатели, стандартизированные процессы и оценка вложений по чётким KPI и измеримым критериям эффективности.</p> <p>Таким образом, рост стоимости серверов меняет подход крупных компаний к развитию ИТ-инфраструктуры. Приоритетом становится не столько наращивание вычислительных мощностей, сколько повышение загрузки оборудования, автоматизация управления ресурсами и более строгий отбор проектов с учётом их экономической отдачи.</p> 46% крупнейших российских компаний стремятся повысить загрузку имеющегося серверного оборудования и продлить срок его службы вместо новых закупок. На … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199463 Mon, 19 Oct 2026 14:29:59 +0300 <p>Эксперты STAQ выделили пять ошибок при выборе платформенных решений в 2026 году, которые могут увеличить расходы, затянуть внедрение и снизить эффект автоматизации. В их число вошли выбор по списку функций, недостаточная проверка интеграций, оценка только начальной стоимости, завышенные ожидания от ИИ и невнимание к условиям внедрения и поддержки.</p> <p>Выбор платформы затрагивает работу ряда подразделений. Производству нужно обслуживать оборудование, сервисной службе — распределять заявки и курировать сроки, руководству — видеть результаты и затраты. ИТ-команда отвечает за совместимость с системами и устойчивость инфраструктуры. Если все требования не согласовать до покупки, ограничения могут обнаружиться после запуска, и устранение потребует дополнительных ресурсов.</p> <ol> <li>Первая ошибка — сравнивать возможности продуктов, не определив, какой процесс нужно улучшить. Наличие мобильного приложения, аналитики или конструктора процессов не объясняет, как изменится работа сотрудников. Например, предприятие выбирает платформу для ускорения ремонта, но оценивает только удобство регистрации заявок. Основное время уходит на согласование работ и поиск запчастей. После внедрения обращения создаются быстрее, но длительность простоя остается прежней. Для избежания такой ситуации, нужно заранее описать путь задачи от возникновения до выполнения, найти причины задержек, выбрать показатели для оценки результата.</li> <li>Вторая ошибка — откладывать проверку интеграций до начала внедрения. Заявленную возможность подключения к ERP, сервис-деску или оборудованию необходимо проверить в условиях заказчика. Значение имеют версии систем, состав передаваемых данных, права доступа и порядок работы при потере связи. Если эти вопросы остаются без внимания, могут возникнуть дубли заявок, расхождения в статусах и задержки уведомлений. Сотрудникам придётся перепроверять информацию вручную, а ИТ-службе — выполнять незапланированные доработки. До покупки важно проверить полный сценарий: от поступления события из внешней системы до назначения исполнителя и передачи результата выполненной работы. </li> <li>Третья ошибка — оценивать решение только по начальной стоимости. При сравнении предложений компания может ориентироваться на цену лицензии, не учитывая перенос данных, настройку интеграций, обучение и сопровождение. Дополнительные расходы становятся особенно заметны при подключении новых подразделений и площадок. Проект, который укладывался в бюджет на старте, требует новых вложений, а его расширение приходится откладывать. Снизить этот риск помогает расчёт полной стоимости владения за одинаковый период для всех рассматриваемых решений. </li> <li>Четвёртая ошибка — выбирать платформу ради ИИ, не оценив готовность собственных данных. Интеллектуальный помощник может классифицировать обращения, находить похожие инциденты и предлагать дальнейшие действия. Для этого ему нужны корректные сведения об объектах, история заявок и результаты работ. Если информация неполна или противоречива, сотрудники будут тратить время на исправление маршрутизации и проверку рекомендаций. До выбора решения следует определить задачу для ИИ и проверить её выполнение на данных компании. Оценивать нужно правильность обработки обращений, число ручных исправлений и изменение сроков работы. </li> <li>Пятая ошибка — недостаточно оценивать команду, которая будет внедрять и сопровождать платформу. Для запуска необходимо обследовать процессы, подготовить данные и обучить пользователей. Если обязанности заказчика, вендора и интегратора не распределены, часть работ может остаться без ответственного. Это приводит к переносу сроков, спорам при приёмке и дополнительной нагрузке на внутреннюю ИТ-службу после запуска. При выборе поставщика важно оценить его опыт в похожих проектах, доступность специалистов и готовность помочь с проработкой требований. </li> </ol> <p>Причины таких ошибок связаны с нехваткой времени на подготовку, недостаточным опытом внедрения и разным представлением участников о будущем процессе. Каждое подразделение хорошо знает собственный участок, но может не учитывать, какие сведения и действия нужны коллегам. </p> <p>STAQ рекомендует начинать выбор с формирования рабочей группы, в которую входят владелец процесса, представители ИТ, информационной безопасности и будущие пользователи. Вместе с поставщиком они должны определить границы проекта, интеграции, ожидаемый результат и порядок его проверки. </p> <p>Следующий этап — пилот на одном объекте. До запуска фиксируют исходные показатели, потом оценивают изменения при сопоставимой нагрузке: время обработки задач, соблюдение сроков, объём ручной работы и затраты. </p> <p>«Я бы предложил заказчику проверить, как платформа поведёт себя, когда привычный порядок работы изменится: сменится подрядчик, появится новая площадка или потребуется пересмотреть правила обслуживания. В этот момент станет понятно, насколько компания свободна в развитии своего решения и сколько ей будет стоить следующий шаг. Задача вендора — заранее объяснить эти условия, включая ограничения продукта. Заказчик должен понимать, какие изменения он сможет провести своими силами и где ему потребуется наша помощь», — комментирует <strong>Евгений Гусев,</strong> генеральный директор STAQ.</p> Эксперты STAQ выделили пять ошибок при выборе платформенных решений в 2026 году, которые могут увеличить расходы, затянуть внедрение и снизить эффект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199459 Mon, 19 Oct 2026 12:45:15 +0300 <p>Компания «Ацис Технология», обслуживающая сети АЗС в 12 регионах России, совместно с интегратором эффективных решений для бизнеса «Первый Бит» (офис «Спортивная») перевела управление ремонтами и сервисным обслуживанием на импортонезависимую систему.</p> <p>Специалисты Первого Бита адаптировали решение «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» к специфике сервисного оператора. В результате, по итогам промышленной эксплуатации с августа по декабрь 2025 года, обработка обращений ускорилась на 45%, сроки выполнения работ сократились на 25%, а простои оборудования снизились на 18%.</p> <p>«В отличие от классического сценария использования EAM-решений, где фокус делается на управлении собственными активами, здесь ключевой акцент был сделан на обслуживании распределенной сети АЗС и управлении сервисными процессами во всех регионах присутствия компании», — отметил руководитель проекта компании «Первый Бит» (офис «Спортивная») <strong>Тимур Низамудинов.</strong></p> <p>«Для владельцев АЗС главное в сервисе — скорость реакции и предсказуемость. Поэтому переход на „1С:ТОИР“ мы рассматривали не как вынужденную замену программы, а как перестройку всей модели обслуживания. Сегодня каждый выезд инженера подтверждается меткой на оборудовании, стоимость работ рассчитывается по единым прозрачным правилам, а заявка, смета, акт и затраты связаны в одной системе. Новую станцию мы подключаем за <nobr>4–6</nobr> часов с учётом подготовки данных, а новый регион заводим в системе менее чем за час, сохраняя единый стандарт качества для всех заказчиков», — говорит <strong>Сергей Буньков, </strong>генеральный директор компании «Ацис Технология»</p> <p>Проект реализовывался с июня 2024 года по декабрь 2025 года.</p> Компания «Ацис Технология», обслуживающая сети АЗС в 12 регионах России, совместно с интегратором эффективных решений для бизнеса «Первый Бит» (офис … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199458 Mon, 19 Oct 2026 12:40:46 +0300 <p>Доля удаленных вакансий у системных администраторов и DevOps-инженеров за год снизилась с 20% до 12%, у аналитиков — с 33% до 26%. Это самое заметное сокращение среди офисных профессий.</p> <p>Такие данные получили аналитики онлайн-университета «Зерокодер», изучив 219 380 вакансий 30 офисных профессий на hh.ru за август 2026 года и сравнив их со случайной выборкой вакансий за август <nobr>2025-го.</nobr></p> <p>Удаленку сокращают по всему рынку. В 30 офисных профессиях доля удаленных вакансий за год снизилась с 18,3% до 14,6%. Значимо она упала в пяти крупных профессиях из 15, роста нет ни в одной. Кроме ИТ-ролей, удаленной работы стало меньше у HR-специалистов (с 16% до 10%) и менеджеров по продажам (с 20% до 14%).</p> <p>Но в дефицитных ИТ-ролях удаленка остаётся инструментом удержания. Внутри Москвы удаленная вакансия дешевле офисной в 15 профессиях из 25. Значимо дороже она только у аналитиков, сисадминов и DevOps-инженеров, а также у экономистов и финансистов. Для этих ролей работодатели готовы платить за возможность работать из дома.</p> <p>Рынок разработчиков стал общероссийским. Удаленный программист в регионе обходится работодателю на 25% дешевле офисного в Москве: 172 414 ₽ против 229 885 ₽. В медианной офисной профессии эта экономия — 35%, у юристов и специалистов техподдержки — до <nobr>48–50%.</nobr> Чем меньше разрыв, тем сильнее региональные ИТ-специалисты конкурируют за московские ставки.</p> <h3>Самые высокооплачиваемые ИТ-роли на удаленном формате</h3> <p>Среди всех офисных профессий удаленку предлагает каждая седьмая вакансия (14,4%) — в три-четыре раза чаще, чем в среднем по hh.ru, но в 2,5 раза реже, чем в ИТ по итогам 2025 года (36%).</p> <p>«Компании возвращают ИТ-специалистов в офис, но за сильными аналитиками и DevOps-инженерами всё равно идут на удаленку и доплачивают. Распределённая команда работает, когда процессы оцифрованы и прозрачны: задачи формализованы, результат измерим, рутину забирают ИИ-агенты. Там, где этого нет, офис становится способом контроля, а не продуктивности», — говорит <b>Кирилл Пшинник,</b> сооснователь и CEO университета «Зерокодер».</p> <blockquote> <h3>Методология</h3> <p>219 380 вакансий 30 офисных профессий на hh.ru, август 2026 года, выгрузка через API hh.ru. Зарплаты — гросс, ₽ в месяц; медианы рассчитаны по вакансиям с указанной вилкой (71% выборки). Сравнение с 2025 годом — случайная выборка по 80 000 ID вакансий за август каждого года (16 416 и 14 237 вакансий тех же профессий). Доверительные интервалы — бутстреп, 2000 повторов. Данные отражают зарплатные предложения в вакансиях, а не фактические выплаты.</p> </blockquote> Доля удаленных вакансий у системных администраторов и DevOps-инженеров за год снизилась с 20% до 12%, у аналитиков — с 33% до 26%. Это самое заметное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199457 Mon, 19 Oct 2026 12:37:32 +0300 <p>Координационный центр доменов .RU/.РФ проанализировал обращения компетентных организаций к российским регистраторам по фактам выявления вредоносных доменов в зонах .RU и .РФ с января по сентябрь 2026 года.</p> <p>Всего в рамках проекта «Доменный патруль» за 9 месяцев было получено 49 528 обращений, что на 32% больше, чем за аналогичный период прошлого года (37 491). Это почти 80% от числа обращений за весь 2025 год (62 168).</p> <p>При этом число обращений по распространению вредоносного ПО выросло в 1,9 раза и составило 13 542 (против 7 148 годом ранее), а их доля — с 19,1% до 27,3%.</p> <p>Структура обращений менялась в течение 2026 года: в феврале—апреле обращений о вредоносном ПО было больше, чем о фишинге, и по итогам полугодия ВПО было крупнейшей категорией. С мая обращений о фишинге стало больше, чем о ВПО, и по итогам 9 месяцев выросло на 17% — до 29 605 (против 25 303 годом ранее), а их доля в общем числе обращений составила 59,8%. Таким образом, фишинг вновь стал главной угрозой Рунета.</p> <p>По итогам рассмотрения полученных обращений в Рунете заблокировано 98% доменов — 48 564, что на 32,6% больше, чем за 9 месяцев 2025 года. Среднее время от получения обращения до блокировки вредоносного домена составило 5,8 часа.</p> <p>Как отметил аналитик данных Координационного центра доменов .RU/.РФ <b>Евгений Панков,</b> развитие ИИ-технологий позволяет злоумышленникам массово регистрировать домены, быстро разворачивать на них фишинговые сайты и автоматизировать атаки.</p> <p>«Обращений становится больше, и блокируется все больше вредоносных доменов, но одними блокировками этот тренд не переломить. Поэтому с 1 сентября поэтапно вводится авторизация администраторов доменов через ЕСИА, и мы ожидаем, что она существенно затруднит регистрацию и использование доменов для фишинга и других злоупотреблений в Рунете», — добавил он. </p> Координационный центр доменов .RU/.РФ проанализировал обращения компетентных организаций к российским регистраторам по фактам выявления вредоносных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199455 Mon, 19 Oct 2026 12:29:12 +0300 <p>Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с российским разработчиком «СибКом Цифра». Флагманский продукт вендора — отечественная цифровая платформа КАСКАД, предназначена для автоматизации и диспетчеризации технологических процессов. Решение внесено в реестр российского ПО, прошло проверку на соответствие требованиям ФСТЭК России, может применяться на значимых объектах КИИ. </p> <p>«Включение цифровой платформы в наш портфель продиктовано стратегической потребностью рынка в надёжных, безопасных и технологически зрелых решениях для промышленной автоматизации. КАСКАД — не просто российская система диспетчерского управления и сбора данных, а универсальная цифровая среда, стратегический актив для цифровой трансформации российской промышленности. Мы нацелены на масштабирование присутствия платформы в ключевых отраслях — металлургии, энергетике, нефтегазовом секторе, автомобилестроении — и вывод решения на новые рынки», — отмечает <strong>Сергей Игнатов, </strong>директор по развитию перспективных направлений Axoft.</p> <p>«Партнерство с Axoft для нас является стратегическим шагом. Axoft — признанный центр экспертизы в области цифровых технологий. Мы уверены, что объединение экспертизы дистрибьютора и возможностей его партнерской сети с технологическими компетенциями „СибКом Цифра“ ускорит цифровизацию промышленности и расширит спектр применения платформы КАСКАД на российских предприятиях, соответствуя современным требованиям безопасности и эффективности. Наша платформа полностью отвечает задачам импортозамещения, а сотрудничество с Axoft сделает ее еще доступнее для предприятий. Уверен, что вместе мы сможем предложить рынку сильное отечественное решение для автоматизации и цифровизации производства», — прокомментировал <strong>Дмитрий Маслов, </strong>заместитель генерального директора ООО «СибКом Цифра». </p> Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с российским разработчиком «СибКом Цифра». Флагманский продукт вендора – отечественная цифровая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199454 Mon, 19 Oct 2026 12:27:49 +0300 <p>На торги выставили право заключения договора аренды зданий ТТЦ «Останкино». Информация опубликована на электронной площадке РТС-тендер, входящей в российскую торговую платформу для бизнеса и государства В2В-РТС.</p> <p>В аренду сдают 5 зданий телевизионного технического центра общей площадью около 11,2 тыс. кв.м по адресу: г. Москва, шоссе Алтуфьевское, д. 3, стр. 1, 2, 5, 6, 7. Цель аренды — для размещения и эксплуатации центра обработки данных. Срок аренды — 10 лет. Начальная цена (ежегодный платеж) — около 201,6 млн рублей. Заявки принимают до 26 октября 2026 года, торги должны пройти 27 октября 2026 года. </p> На торги выставили право заключения договора аренды зданий ТТЦ «Останкино». Информация опубликована на электронной площадке РТС-тендер, входящей в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199453 Mon, 19 Oct 2026 12:26:11 +0300 <p>«Ингосстрах» внедрил ИИ-ассистента, который помогает специалистам медицинского блока при согласовании услуг по добровольному медицинскому страхованию (ДМС). Система анализирует информацию о пациенте и назначенных медицинских услугах, находит соответствующие положения в клинических рекомендациях Минздрава России и формирует обоснование для принятия решения врачом.</p> <p>Для автоматизации этой части работы «Ингосстрах» сформировал базу знаний на основе клинических рекомендаций с использованием технологии RAG (Retrieval-Augmented Generation) и разработал на собственной платформе IMAN ИИ-ассистента для специалистов медицинского блока.</p> <p>Система получает информацию о жалобах пациента, диагнозе и возрасте, а также перечень назначенных медицинских услуг. На основе этих данных ассистент определяет релевантные положения клинических рекомендаций и формирует заключение с обоснованием возможности согласования услуги.</p> <p>Таким образом, ИИ берет на себя значительную часть работы по поиску и анализу информации в больших массивах медицинской документации. При этом окончательное решение остается за врачом. Специалист получает от системы релевантные положения клинических рекомендаций и подготовленное обоснование, после чего самостоятельно оценивает возможность согласования медицинской услуги.</p> <p>«Мы не ставили перед собой задачу заменить врача искусственным интеллектом. Ценность решения в другом — убрать из процесса механический поиск информации и дать специалисту возможность быстрее принимать обоснованные решения. Врач сохраняет контроль над результатом, а ИИ берет на себя работу с большим объемом информации, которую специалисту не нужно вручную искать и сопоставлять», — подчеркнул <strong>Глеб Костюрин, </strong>директор по цифровому развитию медицинского бизнеса «Ингосстраха».</p> <p>По данным «Ингосстраха», использование ИИ-ассистента позволяет в два раза сократить время, необходимое для поиска информации. Единая база знаний также помогает стандартизировать этот этап работы и обеспечивает единый подход к поиску медицинской информации.</p> <p>«Мы последовательно пересматриваем процессы медицинского страхования и определяем, где искусственный интеллект может дать измеримый эффект. В данном случае мы уже видим значительное сокращение времени на поиск необходимой информации. Следующая задача — масштабировать этот подход на другие процессы, сохраняя качество работы и контроль со стороны специалистов», — резюмировала <strong>Анастасия Скурихина, </strong>директор департамента медицинского страхования «Ингосстраха».</p> «Ингосстрах» внедрил ИИ-ассистента, который помогает специалистам медицинского блока при согласовании услуг по добровольному медицинскому страхованию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199452 Mon, 19 Oct 2026 12:24:35 +0300 <p>Treolan и производитель умных акустических кабин для открытых офисов Capsula заключили дистрибьюторское соглашение.</p> <p><strong>Багдасар Багдасарян, </strong>продакт-менеджер по AV-коммутации и ВКС proAV-направления Treolan: «Мультимедийное направление в Treolan развивается стремительно и показывает прекрасные результаты. Умные акустические кабины Capsula сочетают в себе простоту инсталляции и при этом широкие возможности интеграции в различные системы. Мы уверены, что это партнерство укрепит наши позиции на рынке proAV и позволит предложить нашим партнерам еще более широкий спектр продуктов для построения современных AV-систем. К заказу под проект доступна вся линейка Capsula, которая представлена в продуктовой линейке вендора».</p> <p><strong>Валентин Субботко, </strong>директор по маркетингу и развитию бизнеса Capsula: «Мы очень рады начать сотрудничество с Treolan, одним из крупнейших ИТ-дистрибьюторов России. Для Capsula это еще один способ сказать, что акустические кабины — не часть офисной мебели, а полноценное, функциональное и технологическое решение. Наше сотрудничество открывает доступ к новым заказчикам, реализующим масштабные проекты в госсекторе, энергетике, здравоохранении и образовании. Уверен, что вместе с Treolan мы сделаем акустическую кабину не только трендом, но и стандартом для современных офисов».</p> Treolan и производитель умных акустических кабин для открытых офисов Capsula заключили дистрибьюторское соглашение. Бренд Capsula появился как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199451 Mon, 19 Oct 2026 12:23:30 +0300 <p>Компания Napoleon IT и Группа компаний «Октябрьское» завершили пилотный проект по использованию ИИ-агентов на платформе GigaCowork для подбора персонала. В отличие от типичных сценариев массового найма, где ИИ работает с однотипными вакансиями, агенты в ГК «Октябрьское» вели первичный подбор на позиции разного профиля: от сервисных инженеров и менеджеров по продажам до бухгалтеров и руководителей. За время пилота они работали с 14 вакансиями и для каждой делали первичный скрининг кандидатов по требованиям компании.</p> <p>Решение построено на базе GigaCowork — корпоративной платформы для создания и управления ИИ-агентами от компании «Салют для бизнеса» (входит в группу Сбер). </p> <p>За время пилота ИИ-агенты работали с откликами по 14 вакансиям и провели примерно 350 опросов кандидатов. Автоматизация первичной коммуникации и обработки информации позволила высвободить около 20 часов рабочего времени HR-команды еженедельно и направить ресурсы на те этапы подбора, где особенно важны профессиональная экспертиза и личное участие рекрутера.</p> <p>«В подборе значительная часть времени уходит не непосредственно на принятие решений по кандидатам, а на повторяющиеся операции и коммуникацию. Пилот показал, что эти процессы можно передать ИИ-агентам, сохранив контроль и финальное решение за рекрутером. Для нас важен не только эффект в скорости подбора и снижении операционной нагрузки на HR-команду, но и сама возможность применять ИИ как рабочий инструмент в ежедневных бизнес-процессах. По результатам пилота мы видим потенциал дальнейшего масштабирования такого подхода», — говорит <b>Кристина Вакаренцева,</b> операционный директор АО «Октябрьское».</p> <p>«Для нас было важно не создавать ещё один отдельный HR-инструмент, а встроить ИИ непосредственно в существующий процесс найма. Пилот показал, что ИИ-агенты могут взять на себя значительную часть регулярных операций: анализировать информацию, самостоятельно поддерживать коммуникацию с кандидатами и инициировать следующие шаги в процессе подбора. В результате рекрутер получает больше времени на задачи, где действительно необходимы его экспертиза и участие», — говорит <b>Анастасия Титова,</b> HRD Napoleon IT.</p> <p>«Квалифицированных специалистов всё труднее найти, и каждая серьёзная вакансия обходится дороже: и по времени, и по деньгам. GigaCowork снимает эту боль иначе, через создание цифровых сотрудников, которые берут на себя рутину — первичные обращения, типовые операции, бумажную работу, — и возвращают людям часы, которые раньше уходили на „операционку“. Для команды это значительное высвобождение ресурса: человек занимается тем, ради чего его и наняли, а не тонет в отчетах и документах. Для бизнеса — страховка от кадрового дефицита: ключевые процессы идут без остановки, даже когда людей не хватает.», — прокомментировал <b>Владимир Толмачёв, </b>генеральный директор «Салют для бизнеса».</p> Компания Napoleon IT и Группа компаний «Октябрьское» завершили пилотный проект по использованию ИИ-агентов на платформе GigaCowork для подбора … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199450 Mon, 19 Oct 2026 12:09:48 +0300 <p>ЭЛМИР («Электронный мир») и САТЕЛ объявили о начале сотрудничества. Партнерство будет направлено на совместную реализацию комплексных проектов в промышленной, нефтегазовой, финансовой, транспортной и других отраслях.</p> <p>«Для интегратора промышленный проект — это ответственность за решение, которое будет работать много лет. Здесь важны техническая зрелость, доступность производителя и возможность развивать систему по мере изменения задач предприятия. Сотрудничество с САТЕЛ позволяет нам дополнить проектный портфель такими решениями и поддерживать партнеров в их внедрении от подбора конфигурации до организации поставки. САТЕЛ ограничивает круг дистрибуторов и заключение такого партнерства для ЭЛМИР является признанием наших дистрибуторских мощностей», — отмечает <strong>Надежда Пчелинцева,</strong> директор по развитию проектного бизнеса ЭЛМИР.</p> <p>«Мы видим значительный потенциал в объединении наших компетенций. САТЕЛ обладает технологической экспертизой и глубоким знанием рынка, ЭЛМИР — серьёзным опытом в проектной дистрибуции и выстроенным взаимодействием с интеграторами. Уверен, что такое сочетание станет основой для успешного и долгосрочного сотрудничества и позволит нам развивать новые направления совместной работы», — подчеркнул <strong>Александр Пархоменко, </strong>первый заместитель генерального директора компании САТЕЛ.</p> ЭЛМИР («Электронный мир») и САТЕЛ объявили о начале сотрудничества. Партнерство будет направлено на совместную реализацию комплексных проектов в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199449 Mon, 19 Oct 2026 12:07:16 +0300 <p>ОАЭ запустили Factory Forward UAE, объединив в одной системе оценку цифровой зрелости заводов, подбор технологий, внедрение и финансирование. Так страна формирует централизованный рынок промышленного ИТ вокруг более чем 700 предприятий. </p> <p>Платформа объединяет действующие программы промышленной цифровизации и связывает производителей с технологическими компаниями, консультантами, интеграторами и финансовыми организациями.</p> <p>Включенные в Factory Forward программы уже охватили более 700 предприятий, свыше 620 заводов прошли оценку по индексу промышленной технологической трансформации ITTI. Он определяет уровень цифровой готовности предприятия, применяемые технологии, практики устойчивого развития и возможные направления дальнейшей модернизации.</p> <p>Для российских поставщиков значение инициативы состоит в появлении более понятного механизма работы с промышленными заказчиками ОАЭ. Аналитики ГК Softline указывают три основных варианта выхода: прохождение сертификации ITTI, сотрудничество с сертифицированным оценщиком или партнерство с местным системным интегратором. Последний вариант уже используется международными и российскими компаниями на рынке ОАЭ.</p> <p>Получить статус оценщика ITTI могут специалисты с профильным образованием, опытом работы в промышленности не менее семи лет и опытом в консалтинге не менее трех лет. После отбора они проходят четырехдневное обучение. Всего по программе подготовлены 57 оценщиков из 20 местных и международных организаций.</p> <p>Российским компаниям при этом придется предлагать не отдельный продукт, а решение конкретной производственной задачи. ITTI оценивает цифровую готовность, объем внедрений и инвестиций, производственный и финансовый результат, компетенции сотрудников, устойчивое развитие и дальнейшие планы предприятия.</p> <p>«Поставщику важно понимать, какое место его продукт занимает в плане цифровизации конкретного завода. Выход через местного интегратора или сертифицированного оценщика помогает связать технологию с производственной задачей и требованиями заказчика. Без такой привязки даже сильное решение может остаться за пределами проекта», — отметил <b>Александр Рожков,</b> директор по развитию международного бизнеса ГК Softline.</p> <p>Factory Forward не гарантирует зарубежным компаниям доступ к контрактам, однако делает структуру рынка понятнее. Российским разработчикам промышленного ПО, решений на базе искусственного интеллекта, облачных платформ и систем автоматизации имеет смысл ориентироваться на предприятия, уже прошедшие ITTI. У таких заводов чаще есть план цифровизации и предусмотренный бюджет на технологические проекты.</p> ОАЭ запустили Factory Forward UAE, объединив в одной системе оценку цифровой зрелости заводов, подбор технологий, внедрение и финансирование. Так … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199447 Mon, 19 Oct 2026 12:05:30 +0300 <p>ГК Softline (ПАО «Софтлайн») помогла региональному оператору по обращению с отходами ООО «Хартия» автоматизировать процесс определения территориальной подсудности адресов абонентов в Московской области. В рамках пилотного проекта было разработано решение на базе платформы интеллектуальной автоматизации ROBIN от компании SL Soft fabricaONE.AI (акционер — ГК Softline). В результате заказчик получил возможность в автоматическом режиме распознавать и обрабатывать адресные данные. Решение запущено в полноценную эксплуатацию и корректно определяет судебный участок для 78% записей из тестовой выборки в 1000 адресов, превышая целевой показатель в 75%. Проект соответствует стратегии ГК Softline по развитию собственных продуктов и сервисов.</p> <p>«Для нас было важно сократить трудозатраты на обработку адресов и повысить эффективность процесса. По итогам пилота решение превысило установленный целевой показатель, позволив автоматизировать определение судебного участка для большей части адресов из тестовой выборки», — прокомментировал <strong>Сергей Евглевский, </strong>коммерческий директор ООО «Хартия».</p> <p>«Этот проект хорошо показывает, что эффективное применение платформы зависит не только от автоматизации последовательности действий, но и от способности системы обрабатывать нестандартные ситуации. В данном случае гибкая логика поиска позволяет работать с неполными данными и повышать точность определения судебного участка», — отметил <strong>Павел Сергеев, </strong>исполнительный директор ROBIN компании SL Soft fabricaONE.AI (ГК Softline).</p> ГК Softline (ПАО «Софтлайн») помогла региональному оператору по обращению с отходами ООО «Хартия» автоматизировать процесс определения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199445 Mon, 19 Oct 2026 11:56:44 +0300 <p>С 1 января 2028 года при подтверждении производства российской промышленной продукции планируется учитывать затраты на разработку, закупку и обновление отечественного инженерного программного обеспечения, в том числе систем управления жизненным циклом изделий (PLM). Соответствующий проект постановления правительства опубликован для общественного обсуждения.</p> <p>Предлагаемые изменения предусматривают учёт расходов на российское ПО, которое используется для проектирования продукции, моделирования технологических процессов и разработки технической документации.</p> <h3>Стимул для перехода на российские PLM-системы</h3> <p>Инициатива направлена прежде всего на ускорение перехода российского автопрома с зарубежных PLM-платформ на отечественные решения. Учёт затрат на инженерное ПО при подтверждении российского происхождения промышленной продукции должен создать для предприятий дополнительный экономический стимул внедрять российские разработки.</p> <p>PLM-системы применяются для управления данными об изделии на всех этапах его жизненного цикла — от проектирования и подготовки производства до эксплуатации и модернизации. Такие решения позволяют организовать совместную работу инженерных подразделений, управлять технической документацией и контролировать изменения конструкции.</p> <p>Предлагаемый механизм также призван поддержать спрос на отечественные разработки в области инженерного и промышленного ПО.</p> <p>Проект постановления размещён на портале общественного обсуждения нормативных правовых актов.</p> С 1 января 2028 года при подтверждении производства российской промышленной продукции планируется учитывать затраты на разработку, закупку и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199444 Mon, 19 Oct 2026 11:54:55 +0300 <p>При поиске работы уровень оплаты труда остается главным ориентиром для большинства россиян. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Рейтинг факторов, которые соискатели считают решающими при выборе места работы, по-прежнему возглавляет высокий уровень оплаты труда — его назвали 59% респондентов. Далее следуют адекватность начальства (38%) и стабильность компании (29%). Практически аналогичное значение россияне придают удобству расположения компании (28%), комфортной психологической атмосфере и перспективам карьерного роста (по 26%). При поиске работодателя о личностном развитии задумывается каждый шестой опрошенный (17%), о прозрачных управленческих процессах и сохранении жизненного баланса — каждый седьмой (по 15%). Интересные задачи мотивируют 13%, достойный соцпакет — 12%, корпоративное обучение — 8%. Замыкают список имидж компании (4%) и корпоративная культура (2%).</p> <p>Мужчины заметно чаще женщин называют значимыми факторами зарплату (63 и 55% соответственно) и карьерные перспективы (30 и 22%), а также чаще отмечают интересные задачи (17 и 9%), возможности личностного роста (20 и 14%) и важность work-life balance (17 и 13%). Женщины, в свою очередь, чаще отдают предпочтение работе рядом с домом (34% против 22% среди мужчин), комфортной атмосфере в коллективе (31 и 20%), эффективности систем управления (17 и 13%) и адекватности руководства (39 и 36%).</p> <p>Респонденты до 35 лет чаще ориентированы на карьерный рост (33%) и личностное развитие (21%), тогда как для граждан 45+ эти факторы отходят на второй план (14 и 11% соответственно). Еще молодежь чаще привлекает возможность корпоративного обучения (11% против 5% среди тех, кто старше 35 лет). Зато старшее поколение больше ценит стабильность компании (36%), близость работы к дому (34%) и достойный компенсационный пакет (17%). Комфортная атмосфера более важна для сотрудников 35+ <nobr>(29–30%),</nobr> а интересные задачи — для тех, кто младше 45 лет (14%).</p> <p>Уровень дохода существенно меняет картину предпочтений. Россияне с заработком до 100 тысяч рублей в месяц чаще обращают внимание на расположение офиса (36% против <nobr>17–27%</nobr> среди тех, кто получает больше), возможность трудиться без вреда для семейной и личной жизни (17% против <nobr>10–14%),</nobr> наличие обучения от компании (9% против <nobr>3–6%).</nobr> При этом их заметно реже интересует карьерный рост (23% против <nobr>29–30%</nobr> среди зарабатывающих больше). Те, чей доход составляет от 100 до 150 тысяч рублей, чаще отмечают важность профессионального развития (20%) и компенсационного пакета (16%). Среди тех, кто зарабатывает от 150 тысяч, чаще ценятся стабильность работодателя (37%), понятные процессы в компании (17%), а также интересные задачи (20%). </p> <p>Представители компаний, называя топ-3 наиболее важных для кандидатов параметров будущей работы, на первую строку поместили зарплату (80% опрошенных эйчаров), на вторую — удобство расположения места работы (51%). На третьем месте оказалась стабильность компании (49%, +13 процентных пунктов за год), среди соискателей же стабильность набрала только 29% голосов. Эйчары недооценивают, насколько важны для кандидатов адекватность начальства (26% против 38%), комфортная атмосфера (14% против 26%), карьерный рост (12% против 26%) и перспективы личностного развития (9% против 17%), интересные задачи (7% против 13%) и гарантии work-life balance (5% против 15%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 387</li> <li>Время проведения: <nobr>5–13</nobr> октября 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> При поиске работы уровень оплаты труда остается главным ориентиром для большинства россиян. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199443 Mon, 19 Oct 2026 11:53:51 +0300 <p>Коротко о главном: </p> <ul> <li>97% россиян, пользующихся интернетом, совершали покупки в сети за последний год.</li> <li>Абсолютное большинство покупателей устраивают шоппинг на цифровых платформах (97%).</li> <li>Чаще всего в сети покупают одежду и обувь (65%).</li> <li>73% готовы доверять товару также как при осмотре вживую, если у него есть подробное описание.</li> </ul> <p>Аналитический центр ВЦИОМ при поддержке Ассоциации цифровых платформ представляет <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/zvezdy-reshajut-vse-o-pokupkakh-v-seti">результаты опроса</a> интернет активных россиян о покупке товаров в сети.</p> <h3>Расскажите про покупки...</h3> <p>Цифровые технологии меняют не только общение и работу, но и потребительские привычки. За последний год практически все пользователи интернета (97%) совершали покупки онлайн. Основным каналом онлайн-шоппинга стали цифровые платформы. Практически все россияне, совершающие покупки в интернете (97%), пользуются маркетплейсами и другими цифровыми платформами (Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет, Авито и др.).</p> <h3>Лучше один раз увидеть? Необязательно!</h3> <p>Онлайн-шопинг удобен всем: от огромного ассортимента до возможности выбирать товары и платить за них, не вставая с дивана. Единственное, что недоступно — возможность лично потрогать товар и убедиться в его качестве. Вместо этого платформы предлагают покупателям целый арсенал цифровых инструментов. Можно почитать отзывы, посмотреть видео, изучить сертификаты качества или почитать характеристики товара.</p> <p>Девять из десяти покупателей (90%) готовы доверять качеству товара на основании пяти цифровых маркеров не меньше, чем при личном осмотре. При этом наиболее важны всего 3 инструмента. Подробному описанию доверяют 69% покупателей. Высокий рейтинг товара увеличивает доверие до 83%, а фото/видео от реальных покупателей в отзывах до 87%. Расширение набора показателей качества до пяти маркеров повышает уровень доверия до 90%, тогда как добавление других уже не дает прироста.</p> <p>Мужчины и женщины по-разному формируют доверие к онлайн-товару. Для женщин наиболее эффективно будет сочетание подробного описания товара, фото/видео в отзывах покупателей и высокий рейтинг (89%), для мужчин — развернутые отзывы, подробное описание характеристик и высокий рейтинг товара (81%). </p> <p>Ориентиры доверия также меняются в разных возрастных группах. Молодые покупатели <nobr>18–24</nobr> лет чаще ориентируются на высокий рейтинг, количество заказов и фото/видео в карточке товара — вместе эти маркеры обеспечивают охват 90%. Среди покупателей старше 60 лет наибольший охват (85%) обеспечивает сочетание подробного описания, развернутых отзывов и ответов продавца на вопросы покупателей.</p> <h3>От одежды до авто</h3> <p>Основу покупок на маркетплейсах составляют товары повседневного спроса. Чаще всего россияне заказывают одежду, обувь и аксессуары (65%), бытовую химию и средства гигиены (49%), товары для дома и сада (45%), а также товары для красоты и здоровья (33%). Потребительские предпочтения заметно различаются в зависимости от пола и возраста. Женщины чаще приобретают одежду (75%), бытовую химию и средства гигиены (59%), косметику и другие товары для красоты и здоровья (47%). Мужчины активнее покупают электронику (39%) и товары для строительства и ремонта (32%). Возраст также влияет на «корзину»: среди россиян старше 60 лет особенно востребованы товары для дома и сада (56%), тогда как молодежь <nobr>18–35</nobr> лет чаще выбирает товары для красоты и здоровья (39%).</p> <p>Таким образом, маркетплейсы стали основным каналом онлайн-покупок товаров повседневного спроса, а цифровые маркеры качества позволяют большинству покупателей быть уверенными в качестве товара также, как если бы они выбирали его вживую. Ключевую роль в обеспечении доверия качеству играет контент — подробное описание и отзывы с фото/видео от реальных покупателей.</p> Коротко о главном: 97% россиян, пользующихся интернетом, совершали покупки в сети за последний год. Абсолютное большинство покупателей устраивают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199442 Mon, 19 Oct 2026 11:52:22 +0300 <p>ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») и Novo BI заключили соглашение о партнерстве по совместной реализации проектов на базе платформы прогнозирования спроса и планирования цепей поставок Novo Forecast Enterprise. В рамках сотрудничества компании будут совместно реализовывать проекты по автоматизации прогнозирования и планирования для розничных сетей, дистрибьюторов и производственных компаний.</p> <p>«Крупным игрокам сегодня нужны готовые решения, которые можно внедрять без многолетней разработки с нуля и при этом адаптировать к особенностям конкретного бизнеса. Novo Forecast Enterprise уже успешно работает с большим количеством компаний и стала привычной частью их ИТ-ландшафта. Это зрелая российская IBP-система с широкой функциональностью и возможностями настройки, которая успешно конкурирует с зарубежными решениями с точки зрения функциональности. Партнерство с Novo BI позволяет нам предлагать клиентам готовый цифровой инструмент для прогнозирования и бизнес-планирования», — рассказала генеральный директор ROXIT.</p> <p>«Для нас важно работать с партнерами, которые компетентны в ИТ, и при этом понимают бизнес-потребности крупных компаний. У ROXIT большой опыт внедрения сложных решений и работы с крупным бизнесом. У Novo BI есть полнофункциональная IBP-система и сильная экспертиза в технологиях прогнозирования и планирования. Вместе мы сможем реализовывать больше проектов, сохраняя гибкость продукта и учитывая специфику задач каждого клиента», — сказал <strong>Евгений Непейвода,</strong> управляющий партнер Novo BI.</p> ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») и Novo BI заключили соглашение о партнерстве по совместной реализации проектов на базе платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199440 Mon, 19 Oct 2026 11:49:54 +0300 <p>РТК-ЦОД сообщил об успешной аттестации инфраструктуры «Облака КИИ» по требованиям приказа ФСТЭК России № 117. Полученный аттестат подтверждает, что облачная платформа готова к размещению государственных информационных систем максимального 1 класса защищенности (К1).</p> <p>Аттестация «Облака КИИ» была проведена в рамках нового регулирования: приказ ФСТЭК России № 117, вступивший в силу 1 марта 2026 года, сменил приказ № 17, определявший требования к защите информации в государственных информационных системах (ГИС) с 2013 года. </p> <p>«Приказ ФСТЭК России № 17 был принят в 2013 году, когда облака только начинали входить в корпоративную практику. Приказ № 117 отражает новые реалии: требования стали строже, а круг информационных систем, которые должны им соответствовать, существенно расширился. „Облако КИИ“ изначально проектировалось с учетом современных вызовов и самых строгих требований информационной безопасности — успешное прохождение аттестации по новому законодательству это подтвердило. Для наших заказчиков наличие аттестата у „Облака КИИ“ означает, что размещение информационных систем на нашей платформе упрощает соблюдение регуляторных требований», — заявил <strong>Алексей Суравикин,</strong> директор продуктового офиса «Перспективные продукты» РТК-ЦОД.</p> РТК-ЦОД сообщил об успешной аттестации инфраструктуры «Облака КИИ» по требованиям приказа ФСТЭК России №117. Полученный аттестат подтверждает, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199438 Mon, 19 Oct 2026 11:35:42 +0300 <p>На совещании по повышению информационной безопасности, проведённом Президентом РФ в середине октября, было отмечено, что киберугрозы для транспорта, социальной сферы, систем жизнеобеспечения и госуправления, а также для всей экономики выходят на новый уровень, <a href="https://www.interfax.ru/russia/1122402" target="_blank">сообщает</a> «Интерфакс». Это требует перестройки всей системы цифровой защиты, в частности предусматривающей межведомственную координацию. Была отмечена необходимость пересмотра подходов к оценке и анализу рисков, мониторинга зависимости от внешних платформ и актуализации инструментов оперативного реагирования на кибератаки.</p> <p>Для бизнеса и операторов инфраструктуры это явный сигнал о необходимости более жёсткой координации с государством, а также ускоренного импортозамещения ПО, повышения внимания к зависимости от зарубежных платформ и усиления защиты дата-центров как критически важных объектов. ЦОДы были и остаются наиболее сложной, но при этом наиболее уязвимой составляющей инфраструктуры цифровой экосистемы — дата-центры являются крупными объектами, которые защищать или перемещать сложно, но придётся.</p> <p>Представители индустрии откликнулись на происходящее, соглашаясь с тем, что защита ЦОДов в современных условиях требует радикально иного подхода, который будет существенно отличаться от практиковавшегося ранее. Это справедливо не только для «ЦОДов судного дня», но и для ряда частных, ведомственных и коммерческих дата-центров. Как это может выглядеть в современных условиях?</p> <blockquote> <p>«ЦОД судного дня» — концепция резервного центра обработки данных повышенной защищённости, создаваемого для размещения данных, необходимых для экстренного восстановления цифровых сервисов после крупной аварии, кибератаки или физического удара по основной инфраструктуре. Концепцию предложил <strong>Валерий Ермаков</strong>, заместитель председателя правления «Ростелекома», <a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/14/10/2026/6acf53309d639a84aaba2c5f" target="_blank">сообщает</a> РБК. По сути, это защищённая площадка с «госбэкапом» и, возможно, некоторым минимальным набором резервных вычислительных мощностей, позволяющим обеспечить минимальный уровень работоспособности важнейших для экономики цифровых систем.</p> </blockquote> <h3>Прикрываем...</h3> <p>Наиболее очевидное инженерное решение для обеспечения нового уровня физической защиты — возведение защитных куполов над имеющимися крупными дата-центрами. Решение известное: такими куполами прикрыт ряд потенциально опасных объектов, например, АЭС. По сути, это антидроновые сетки «на максималках», получившие радикально более высокую прочность.</p> <p>Для ЦОДов нужны более простые решения, чем двуслойные защитные оболочки, используемые на объектах атомной отрасли: для ИТ нет необходимости обеспечивать герметичность, достаточно бетонной защиты. Однако и в этом случае оболочки остаются сложными инженерными сооружениями, требующими для возведения время и деньги.</p> <p>От лёгких дронов такие купола действительно способны защитить ЦОДы, но сложно сказать, насколько они будут эффективны против современных рисков физической безопасности, которые могут быть разными и в том числе характеризоваться повышенной мощностью.</p> <h3>...или переносим?</h3> <p>Перенос ЦОДов в отдалённые регионы РФ — дальневосточные или, предположим, арктические — никак не выглядит перспективным вариантом. Постройка дата-центра в отдалённой тундре будет крайне дорогой из-за проблем с инфраструктурой: от транспортных путей до обеспечения стабильного энергопитания, требования к которому у ЦОДов постоянно растут. Прокладка через половину континента оптоволоконных линий для обеспечения передачи данных таким объектам тоже требует времени и денег.</p> <p>Основная проблема в другом: такие площадки будут слишком удалены от экономически активных регионов, где сосредоточены основные потребители цифровых сервисов. Значительное время отклика — сигналу нужно проделать путь в несколько тысяч километров, а потом вернуться обратно — делает такие решения малоприемлемыми для ряда задач, прежде всего связанных с управлением физическими системами: от отдельных станков и цехов до «умных городов» и т. д.</p> <p>Существует ряд потенциально интересных площадок, способных обеспечить нужный уровень защиты вне Крайнего Севера и Дальнего Востока. Размещение ЦОДов в подземных объектах (например, в шахтах), что предлагают эксперты РАНХиГС, как <a href="https://ria.ru/20261016/arktika-2124834742.html" target="_blank">сообщает</a> РИА «Новости», обеспечивает наивысший уровень защиты, но и такие локации в большинстве случаев также оказываются удалены от потребителей сервисов дата-центров.</p> <h3>ЦОДы в дружественных странах и комплаенс</h3> <p>Вынос дата-центров на территории дружественных стран выглядит более перспективным вариантом, но тут ограничено количество доступных регионов. В качестве локаций для размещения таких объектов хорошо подойдут только Беларусь и северо-западные районы Казахстана. Остальные дружественные страны — от Бразилии до ЮАР — плохо подходят из-за географической удалённости. </p> <p>Однако даже Беларусь и Казахстан, мягко говоря, небогаты дата-центрами, способными предоставить нужное количество стоек для российских заказчиков, поэтому площадки нужного размера придётся создавать «с нуля». Это сложная задача, которую проблематично реализовать быстро даже при наличии усиленного финансирования проектов (если предположить, что для этого удастся изыскать деньги).</p> <p>Важно: для работы российских корпоративных заказчиков с такими ЦОДами нужно решить ряд проблем для соответствия требованиям комплаенса. Согласно действующему законодательству ряд чувствительных данных — от персональных данных россиян до имеющих отношение к функционированию объектов КИИ — должен быть приземлён в российской юрисдикции и поэтому пока не может быть вынесен даже в ЦОДы, расположенные на территории дружественных государств. Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ) обратилась к Правительству с просьбой разрешить хранение и обработку персональных данных россиян в дружественных странах, <a href="https://www.forbes.ru/biznes/570397-akit-poprosila-razresit-hranit-dannye-rossian-za-rubezom-iz-za-atak-bpla-na-cody" target="_blank">сообщает</a> «Форбс». Проблема, конечно, решаемая, но на её решение нужно какое-то время.</p> <h3>ГО — ЦОДам</h3> <p>Существует большое количество доступных площадок, которые прекрасно подходят для размещения защищённых ЦОДов и при этом расположены в крупных городах. Это бомбоубежища гражданской обороны (ГО), которые в большом количестве созданы в развитых промышленных центрах РФ; сеть таких объектов создавалась много десятилетий, поэтому парк их огромен. Крупные заводы, административные объекты, типографии и прочие объекты по советским нормам гражданской обороны должны быть укомплектованы «бомбарями».</p> <p>Часть из этих объектов могут быть без каких-либо проблем перепрофилированы под размещение ЦОДов с повышенным уровнем защиты. На них можно обеспечить разворачивание дата-центров с нужным уровнем физической защиты, причём расположенных неподалёку от потребителей вычислительных сервисов.</p> <p>Эти объекты относятся к «браунфилду»: они уже располагают помещениями, которые под ЦОДы нужно только адаптировать. Конечно, для размещения ЦОДов пригодны далеко не все площадки — они должны иметь определенные объёмы и соответствовать ряду требований, например по уровню влажности, и пр.</p> <p>Подземное размещение дата-центров способно снять многие риски, но далеко не все. Например, над землёй останутся радиаторы систем охлаждения, поражение которых приостановит функционирование ЦОДа, но заменить радиаторы всё же проще и дешевле, чем менять ЦОД целиком. Подчеркнём, что системы охлаждения, как и другие составляющие инфраструктуры дата-центров, нуждаются не только в физической защите.</p> <blockquote> <p>Инцидент, связанный с кибератакой на холодильники и морозильные камеры супермаркетов, в результате которой пострадали как минимум 700 магазинов и оказались испорчены тонны продуктов, о котором <a href="https://www.kommersant.ru/doc/9026320" target="_blank">сообщает</a> «Коммерсантъ», показывает важность защиты как физической, так и кибернетической составляющей инфраструктуры.</p> </blockquote> <p>Использование объектов ГО в качестве «браунфилда» позволяет уменьшить время создания площадок. Конечно, придётся решить ряд организационных вопросов, но, заметим, что по итогам совещания Минцифры и Минобороны уже предписано действовать совместно для обеспечения защиты дата-центров; сотрудничество этих двух министерств существенно упростит решение ряда проблем, в том числе связанных с регуляторикой.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Особенность текущего момента состоит в быстром обновлении модели угроз: вчера считавшееся невозможным сегодня становится реальностью, требующей быстрой реакции. Возведение защитных куполов, вынос дата-центров за пределы рублёвой зоны, разворачивание ЦОДов в бомбоубежищах — варианты действенные, но небыстрые и в ряде случаев недостаточные.</p> <p>Системное решение вопроса в сочетании с упомянутыми действиями по усилению защищённости — создание большого количества площадок, совокупность которых позволит сформировать децентрализованные решения для размещения данных и вычислительных мощностей. Создание таких объектов упирается в финансовые возможности, а также в доступность компонентов как для инженерной составляющей ЦОДов, так и для их наполнения серверами. Тут реальность входит в очевидное противоречие с озвученными на совещании требованиями к импортозамещению, которые предложено развивать и ужесточать. Возможно, эти требования придётся смягчать — например, вводя специальный правовой режим (аналогичный запрашиваемому АКИТ для размещения данных) только для задач импортозамещения в дата-центрах. Но импортозамещение — тема более широкая, чем ЦОДы, и поэтому требует более подробного рассмотрения.</p> На совещании по повышению информационной безопасности, проведённом Президентом РФ в середине октября, было отмечено, что киберугрозы для транспорта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199380 Mon, 19 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Объём российского рынка промышленного искусственного интеллекта может увеличиться с 40 млрд руб. в 2025 году до 134 млрд руб. к 2030 году. Среднегодовой темп роста составит 27,4%. Такие оценки приведены в исследовании «Промышленный искусственный интеллект», подготовленном при участии Газпромбанка, «Газпром нефти», «Северстали» и «Газинформсервиса».</p> <p>По оценке авторов исследования, мировой рынок промышленного ИИ за тот же период вырастет с $53,8 млрд до $153,9 млрд при среднегодовом темпе роста 23,4%.</p> <p>Промышленные предприятия используют ИИ для предиктивной аналитики, компьютерного зрения, управления эффективностью активов, обработки данных и машинного обучения. Ещё одно направление — периферийные вычисления, позволяющие обрабатывать данные непосредственно на производственных объектах.</p> <h3>Какие сегменты будут расти быстрее</h3> <p>Согласно исследованию, к 2030 году наиболее заметные изменения ожидаются в нескольких сегментах российского рынка промышленного ИИ.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Сегмент </th> <th> 2025 год, млрд руб. </th> <th> 2030 год, млрд руб. </th> </tr> <tr> <td> Платформы машинного обучения</td> <td> 4,8</td> <td> 18,8</td> </tr> <tr> <td> Периферийные вычисления</td> <td> 1,6</td> <td> 10,7</td> </tr> <tr> <td> Компьютерное зрение</td> <td> 10,4</td> <td> 24,1</td> </tr> <tr> <td> Предиктивная аналитика</td> <td> 8,0</td> <td> 21,4</td> </tr> </tbody> </table> <p>Наиболее высокие темпы относительного роста ожидаются в сегменте периферийных вычислений: его объём может увеличиться почти в 6,7 раза. Рынок платформ машинного обучения вырастет почти в четыре раза, а компьютерного зрения и предиктивной аналитики — более чем вдвое.</p> <p>На промышленный сектор, по данным исследования, приходится около 24% совокупных расходов в России на цифровые технологии.</p> <h3>От пилотных проектов к отраслевым платформам</h3> <p>Одна из особенностей российского рынка — стремление крупных промышленных компаний разворачивать ИИ-решения внутри собственных закрытых ИТ-контуров. Такой подход повышает требования к вычислительным мощностям, качеству данных и развитию собственной технологической инфраструктуры.</p> <p>В исследовании отмечается необходимость перехода от отдельных пилотных проектов к типовым отраслевым платформам с моделями, адаптированными к конкретным производственным задачам. Среди стратегических ориентиров до 2030 года авторы называют достижение высокой готовности к внедрению ИИ в 95% приоритетных отраслей экономики, развитие вычислительной инфраструктуры и снижение зависимости от импортных аппаратных решений.</p> <p>При этом масштабирование ИИ требует не только технологических ресурсов, но и подготовки специалистов. «Газпром нефть» развивает сотрудничество с университетами, обучает сотрудников и создаёт специализированную модель O1L для нефтяной отрасли. По словам начальника управления инновационной экосистемы и коммерциализации компании <strong>Ивана Эриха,</strong> модель учитывает отраслевую специфику и уже помогает инженерам искать информацию и выполнять расчёты. В перспективе её предполагается развивать как решение для всей нефтегазовой отрасли.</p> <p>Практические примеры применения ИИ на предприятиях «Газпром нефти» и «Северстали» также включены в исследование.</p> <h3>Кибербезопасность как условие масштабирования</h3> <p>Отдельный раздел посвящён защите промышленных ИИ-систем. По мере их интеграции в производственные процессы объектами защиты становятся не только ИТ-инфраструктура, но и сами модели, обучающие данные, механизмы обновления и логика принятия решений.</p> <p>Авторы предлагают определять требования к безопасности с учётом зрелости ИИ-системы, её роли в производстве и степени автономности. Чем больше решений система принимает самостоятельно, тем важнее контроль доступа и данных, мониторинг поведения моделей, управление изменениями и возможность вмешательства человека.</p> <p>Как отмечает исполнительный вице-президент Газпромбанка <strong>Павел Салугин,</strong> для масштабирования промышленного ИИ необходимы подготовленная ИТ-инфраструктура, качественные данные, компетенции и механизмы кибербезопасности. Сама модель является лишь одним из элементов такой системы.</p> <p>Таким образом, дальнейший рост рынка промышленного ИИ будет зависеть не только от развития алгоритмов, но и от готовности предприятий интегрировать их в производственные процессы, обеспечивать надёжность решений и поддерживать необходимый уровень информационной безопасности.</p> Объём российского рынка промышленного искусственного интеллекта может увеличиться с 40 млрд руб. в 2025 году до 134 млрд руб. к 2030 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199367 Mon, 19 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ продолжает изучать <a href="https://issek.hse.ru/news/1209515113.html">практики применения ИИ</a> в ключевых отраслях промышленности и связанные с этим<a href="https://issek.hse.ru/news/1209527350.html"> эффекты</a>, в частности для кадровой политики. Как показал анализ, в химической промышленности ключевую роль играет безопасность: ИИ применяют чаще всего на отдельных участках производства в рамках четких ограничений, а системно развивают кадровый потенциал в области ИИ лишь немногие предприятия.</p> <blockquote> <p>Справочно: анализ основан на результатах специализированных обследований, проведенных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ в 2025 г. в рамках Мониторинга разработки и применения технологий искусственного интеллекта и цифровой трансформации бизнеса. Для изучения распространенности ИИ-практик и оценки их кадровых эффектов обследованы более тысячи организаций отрасли. К химической промышленности отнесены производители: химических веществ и продуктов (код 20 по ОКВЭД2); лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях и ветеринарии (21); резиновых и пластмассовых изделий (22).</p> </blockquote> <p>Главные выводы:</p> <ul> <li> Наиболее востребованы на предприятиях химпрома ИИ-решения для обработки визуальных данных и текста (их используют 10,7% и 10,5% обследованных организаций соответственно). Заметно реже применяют передовые решения, к которым относятся большие языковые / генеративные модели (6%) и ИИ-агенты (1,6%). Среди организаций, планирующих внедрение ИИ или считающих его перспективным, наибольший потенциал видят в приложениях для интеллектуальной поддержки принятия решений и управления (32,7%).</li> <li> В химической промышленности ИИ применяют главным образом для моделирования продукции и процессов (более 40% организаций, использующих ИИ) и управления оборудованием <nobr>(28–33%).</nobr> В отраслевом разрезе общий профиль применения сходен, но есть и некоторые отличия: промышленная безопасность входит в число наиболее распространенных задач применения ИИ производителей химических веществ и продуктов (28,2%), а логистика и хранение — производителей резиновых и пластмассовых изделий (27,9%). Среди потенциальных областей применения ИИ чаще всего называют диагностику оборудования и предупреждение поломок (58,2 %). Эти задачи относятся к предиктивной аналитике — одному из наиболее быстрорастущих направлений мировой химической промышленности. </li> <li> К моменту проведения обследования эффекты от применения ИИ получили почти четверть предприятий химпрома, использующих технологию. Из основных результатов — улучшение качества и потребительских характеристик продукции, включая возможность адаптировать ее с учетом географии поставок, запросов потребителей, регуляторных норм и других требований. Каждое пятое предприятие-пользователь отметило снижение потребления ресурсов, в том числе энергетических. В ближайшие годы более двух третей предприятий рассчитывают с помощью ИИ сократить брак и число поломок, снизить аварийность и повысить производительность оборудования. </li> <li> К наиболее быстро проявляющимся кадровым эффектам от внедрения ИИ в химической промышленности относятся экономия времени работников и автоматизация рутинных задач: их отметили около четверти обследованных организаций-пользователей ИИ. Усиления этих эффектов в среднесрочной перспективе ожидают три из пяти предприятий, начавших внедрение ИИ. Предприятий, прогнозирующих рост численности персонала под влиянием ИИ, вдвое больше ожидающих сокращения штатов. Крупные организации реже других видят в ИИ угрозу занятости, в отраслевом разрезе такую оценку реже всего дают производители лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях и ветеринарии. Наиболее благоприятная ситуация на рынке труда химической промышленности, ожидаемо, складывается для специалистов по ИКТ и занятых непосредственно в производстве и разработке продукции. Наиболее пессимистично организации оценивают перспективы служащих, занятых подготовкой и оформлением документации, учетом и обслуживанием. </li> <li> У трети предприятий химпрома, использующих ИИ, есть собственные разработчики ИИ-приложений и аналитики ПО. Однако численность таких специалистов, как правило, недостаточна. Политику по развитию кадрового потенциала в области ИИ проводит лишь небольшая часть компаний химпрома. Только каждая пятая поощряет использование ИИ на рабочем месте. Еще более редкая практика — взаимодействие с образовательными учреждениями, готовящими специалистов с навыками работы с ИИ.</li> <li> Для предприятий химической промышленности важна не только ожидаемая отдача от ИИ, но и возможность безопасно встроить его в сложные и зачастую опасные производственные процессы. Почти две трети организаций, уже использующих ИИ, считают безопасность ИИ-систем критически важным условием расширения их применения. Она предполагает, в частности, стабильность работы систем и их устойчивость к внешним воздействиям. В общей выборке обследованных организаций химпрома почти четверть отмечают среди условий внедрения появление инструментов обеспечения безопасности ИИ-систем и оценки их соответствия установленным требованиям (например, сертификацию решений); около трети — повышение рентабельности основной деятельности.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ продолжает изучать практики применения ИИ в ключевых отраслях промышленности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199324 Mon, 19 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок печатной техники столкнулся с беспрецедентной для отрасли ситуацией. В 2022 году после ухода с рынка ключевых игроков — HP, Epson и Canon — наблюдалось существенное сокращение сегмента струйной печати. Продажи упали в разы. При этом реализация оставшейся техники осуществлялась преимущественно в рамках параллельного импорта.</p> <p>О преимуществах струйной и лазерной печати для офисных нужд, а также об актуальных изменениях на рынке в 2026 году рассказал <b>Александр Кукин,</b> генеральный директор российского представительства Pantum.</p> <h2>Как менялся рынок печатной техники </h2> <p>До 2022 года рынок струйной и лазерной печати в России развивался примерно одинаково. После пика в <nobr>2013–2014</nobr> годах объемы постепенно снижались. При этом рынок лазерных принтеров держался за счет крупных государственных компаний — они делали большие закупки в конце года, и тогда продажи могли доходить до 2 млн устройств. Струйные принтеры в России чаще покупали обычные люди для домашнего применения: они проще в использовании и дешевле в эксплуатации.</p> <p>Однако четыре года назад ситуация изменилась. Официальные представители всей струйной печатной техники покинули страну, а пользователи потеряли сервис, оригинальные расходные материалы и гарантийное обслуживание.</p> <h2>Почему офисы вернулись к сравнению технологий</h2> <p>В России долгое время выбор офисной печати был простым: лазерный принтер оставляли для документооборота, струйный — для цветных презентаций и фото. При этом доля вторых в офисном сегменте была незначительной. Исторически сложилось, что в нашей стране даже в небольших офисах в основном использовались лазерные устройства.</p> <p>Интересно, что в Западной Европе ситуация другая — там в основном используют струйную печать. Это связано с тем, что в этих странах почти не продают совместимые картриджи, а используют только оригинальные, которые доступны по стоимости. Второй фактор — струйные принтеры тратят меньше электричества, чем лазерные, и печатать на них дешевле, а для Европы вопрос энергопотребления стоит остро.</p> <p>Постепенно изменения в выборе печатной техники стали заходить в отечественные офисы. Сегодня бизнес чаще смотрит на задачу, а не на привычку. Небольшая компания с низкой печатной нагрузкой и потребностью в цветной печати всерьез сравнивает струйное МФУ с лазерным аналогом, тогда как раньше выбор лазера был почти автоматическим. </p> <h3>Где лазерная печать остается сильнее</h3> <p>Лазерная технология использует тонер и фотобарабан, поэтому качество печати не зависит от влажности воздуха и долгого простоя устройства. Это по-прежнему главный аргумент для офисов с высокой нагрузкой.</p> <p>Преимущества лазерных принтеров и МФУ для среднего и крупного офиса:</p> <ul> <li> <p>высокая скорость печати и быстрый прогрев перед первым отпечатком;</p> </li> <li> <p>устойчивость к простою — лазерный принтер можно не включать неделю, и качество печати не изменится;</p> </li> <li> <p>низкая себестоимость страницы при больших объемах, особенно на моделях с ресурсным картриджем.</p> </li> </ul> <p>Сегодня лазерное устройство остается стандартом для бухгалтерии, отдела продаж и любого подразделения, где счет идет на тысячи страниц в месяц.</p> <h3>Что дает струйная технология</h3> <p>У струйных печатных устройств другая физика процесса, и их сильная сторона — цветная печать. Такие принтеры выдают превосходное качество фотографий, презентаций и других документов, где главной составляющей становится визуализация. Струйная печать выигрывает по следующим характеристикам:</p> <ul> <li> <p>ниже стоимость устройства и печати на невысоких объемах;</p> </li> <li> <p>выше цветопередача для презентаций, каталогов и маркетинговых материалов.</p> </li> </ul> <p>Для отдела маркетинга, небольшого представительства или проектной команды с необходимостью в цветной печати струйные МФУ или принтер становятся логичным выбором.</p> <h2>Как выбрать печатную технику для офиса</h2> <p>Финальное решение зависит не от моды на технологию, а от структуры печати в конкретном офисе. Сегодня все чаще важна визуальная подача — графики, диаграммы, инфографика в отчетах. С печатью таких документов лучше справляется струйный принтер, к тому же стоимость одного отпечатка в разы меньше. </p> <p>Экономика складывается из трех основных составляющих: цена устройства, стоимость расходных материалов и расход электроэнергии. По всем трем показателям выигрывает струйная техника. Стоимость такого устройства в среднем по рынку чуть больше 10 тысяч рублей — найти цветной лазерный принтер или МФУ в такой же ценовой категории невозможно.</p> <p>В итоге можно сказать, что если офис использует в основном черно-белую печать, в больших объемах и без долгих простоев устройства, лазер по-прежнему выгоднее на объеме. Если объем печати невелик, но требует хорошего цвета, а офис не готов тратиться на дорогой принтер, струйное МФУ дает более гибкую экономику.</p> Российский рынок печатной техники столкнулся с беспрецедентной для отрасли ситуацией. В 2022 году после ухода с рынка ключевых игроков — HP, Epson и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199205 Mon, 19 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199204">здесь</a> </em></p> <h3>Средства разработки и управления данными — один из самых быстрорастущих сегментов</h3> <p>Особое место в прогнозе занимает рынок средств разработки и управления данными. <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page289841309.html">По оценке iKS-Consulting</a>, его объем увеличится с 85 млрд рублей в 2025 году до 198 млрд рублей в <nobr>2031-м.</nobr> Среднегодовой темп роста составит около 15%, а рынок вырастет более чем вдвое.</p> <p>Динамику определяют сразу несколько факторов. Первый — платформизация разработки, то есть переход от отдельных инструментов к интегрированным средам, объединяющим процессы создания, тестирования и выпуска программного обеспечения. Второй — повышение требований к качеству и управлению данными, включая их доступность, каталогизацию и контроль жизненного цикла. Третий — встраивание ИИ в разработку и работу с данными.</p> <p>Важную роль играет и распространение DevSecOps и Data Governance — подходов, предполагающих интеграцию требований безопасности в процессы разработки и системное управление данными. По мере усложнения ИТ-среды компаниям требуется не просто набор отдельных инструментов, а единый технологический контур, в котором разработка, данные, безопасность и ИИ взаимосвязаны.</p> <p>Спрос на такие решения носит межотраслевой характер: он формируется в банковском секторе, телекоммуникациях, ИТ, розничной торговле, промышленности, транспорте и государственном секторе.</p> <p>По сути, сегмент развивается на пересечении двух потребностей бизнеса — повышения производительности разработки и превращения данных в управляемый ресурс для цифровых продуктов и ИИ.</p> <h3>В информационной безопасности формируется рынок DSPM</h3> <p>Усложнение корпоративной среды данных способствует появлению новых продуктовых ниш в информационной безопасности. Один из примеров — DSPM (Data Security Posture Management), решения для управления состоянием защищенности данных.</p> <p>Распространение облачных сервисов, SaaS, гибридной инфраструктуры и ИИ приводит к тому, что данные распределяются по большему числу систем и сред, создаются дополнительные копии и увеличивается количество точек доступа. Традиционного контроля перемещения данных становится недостаточно: компаниям необходимо понимать, где хранятся данные, к каким категориям они относятся, кто имеет к ним доступ и какие риски возникают.</p> <p>DSPM-системы позволяют обнаруживать и классифицировать данные, анализировать контекст доступа, оценивать риски и обеспечивать непрерывный контроль. В России этот класс решений пока находится на ранней стадии развития: соответствующие функции уже появляются в составе комплексных продуктов информационной безопасности, но самостоятельный массовый сегмент только формируется.</p> <p>В исследовании приводятся примеры российских разработок. В 2024 году Yandex Cloud запустила модуль «Контроль данных (DSPM)» в составе Security Deck. В 2025 году VK Tech вывела на рынок самостоятельное DSPM-решение. Также в документе упоминаются продукты LASMART DataTrust ПДн для обнаружения, классификации и контроля персональных данных, платформа группы «Цифровые привычки» для мониторинга чувствительных данных в Kubernetes-средах.</p> <p>Согласно базовому сценарию iKS-Consulting, объем российского рынка DSPM может достичь примерно 4,2 млрд рублей к 2031 году. В 2025 году он оценивается в 100 млн рублей, а в <nobr>2026-м —</nobr> в 450 млн рублей. Дальнейший рост предполагает переход от единичных внедрений и отдельных функций в составе ИБ-платформ к самостоятельным продуктам и проектам. Основным драйвером станет распространение решений среди крупных компаний с последующим выходом на средний бизнес со сложной ИТ-инфраструктурой.</p> <p>Прогноз по DSPM является сценарной оценкой, а не описанием уже сформировавшегося массового рынка. Его реализация будет зависеть от темпов появления самостоятельных продуктов и расширения практики их внедрения.</p> <h3>Конкуренция остается фрагментированной</h3> <p>По оценке iKS-Consulting, российский рынок ПО сохраняет фрагментированную структуру. Консолидация идет вокруг продуктовых платформ и многопрофильных ИТ-групп, но специализированные разработчики продолжают занимать сильные позиции в отдельных технологических нишах.</p> <p>Аналитики выделяют три основных конкурентных архетипа, различающихся источниками рыночных преимуществ.</p> <ol> <li>Первый — компании, специализирующиеся на заказной разработке. Их ключевые активы — команды разработчиков, технологическая и отраслевая экспертиза, опыт реализации сложных проектов. К этой категории iKS-Consulting относит, в частности, Рексофт, SimbirSoft, Neoflex, ITFB Group и «Юзтех».</li> <li>Второй — разработчики собственного тиражного ПО. Их преимущества определяются качеством продуктовой линейки, установленной базой, функциональностью решений, масштабом внедрений и совместимостью продуктов внутри портфеля. Среди примеров названы «Группа Астра», Positive Technologies, «Базис», Arenadata, СКБ Контур и «1С».</li> <li>Третий — системные интеграторы и многопрофильные ИТ-сервисные группы. Их конкурентная сила связана с доступом к крупным заказчикам, широтой компетенций и возможностью реализовывать комплексные проекты, объединяющие программное обеспечение и инфраструктуру. В эту категорию входят КРОК, ЛАНИТ, Т1 и К2Тех.</li> </ol> <p>Дополнительную конкуренцию формируют облачные и инфраструктурные платформы, расширяющие предложение в области PaaS, данных, ИИ и информационной безопасности.</p> <p>При этом расширение продуктовых портфелей не означает, что рынок обязательно придет к доминированию нескольких универсальных поставщиков. В технологически сложных сегментах специализированные компании могут сохранять преимущества благодаря глубине функциональности, отраслевым знаниям и возможности адаптировать решения к конкретным требованиям заказчика.</p> <h3>Заказная разработка: важны экспертиза и референсы</h3> <p>В сегменте заказной разработки работает большое количество компаний, существенно различающихся по масштабу и специализации. По оценке iKS-Consulting, в 2025 году крупнейшими заметными участниками рынка были FabricaONE.AI с долей 11%, группа «Иннотех» (Т1) с 10%, БФТ-холдинг с 8%, IT One и «Лига цифровой экономики» — по 6%.</p> <p>Доли рассчитаны аналитиками на основе профильной выручки компаний и являются оценочными. Выборка сформирована по результатам анализа более 100 российских ИТ-компаний; она не представляет собой исчерпывающий рейтинг рынка.</p> <p>Среди факторов конкурентоспособности заказных разработчиков iKS-Consulting выделяет отраслевую и технологическую экспертизу, репутацию, подтвержденный опыт внедрений, способность реализовывать проекты полного цикла и обеспечивать предсказуемость результата. Для крупных заказчиков особенно важны опыт работы со сложными интеграциями, высоконагруженными системами, данными и ИИ, а также способность отвечать за промышленную эксплуатацию.</p> <p>Цена остается значимым фактором, но уже не является единственным критерием выбора. Заказчики оценивают совокупную стоимость проекта, сроки реализации, надежность поставщика и ожидаемый бизнес-эффект.</p> <h3>Финансовое и кадровое ПО: разные модели конкуренции</h3> <p>Исследование также показывает, что внутри рынка прикладного программного обеспечения конкурентная структура различается в зависимости от функционального сегмента.</p> <p><strong>Финансовое ПО</strong></p> <p>В сегменте тиражного финансового ПО iKS-Consulting идентифицировала около 40 разработчиков. При этом ни один из специализированных игроков не занимает доминирующей доли рынка, а профильная выручка крупнейших вендоров остается ниже 10 млрд рублей.</p> <p>Объем российского рынка тиражного финансового ПО в 2025 году оценен в 55 млрд рублей. Наибольшие доли занимали «Диасофт» и ЦФТ — по 14%. Далее следовали БСС с 6%, БИФИТ с 5% и R-Style Softlab с 4%. На остальных участников приходилось 53% рынка.</p> <p>Конкуренция разворачивается между несколькими типами поставщиков: разработчиками комплексных банковских платформ, специализированных решений для цифрового банкинга, функциональных продуктов для кредитования, платежей, управления рисками и работы с данными, а также крупными ИТ-компаниями, развивающими собственные финансовые продукты.</p> <p>Заказчики при этом могут выбирать между приобретением готовой платформы, отдельного функционального модуля, заказной разработкой и созданием решения собственными силами. Поэтому конкурируют не только поставщики, но и различные модели организации ИТ-разработки.</p> <p><strong>Кадровое ПО</strong></p> <p>Рынок тиражного кадрового ПО еще менее концентрирован. По оценке iKS-Consulting, его объем в 2025 году составил 30 млрд рублей. Аналитики изучили более 70 российских разработчиков, предлагающих собственные тиражные решения.</p> <p>К заметным участникам относятся iSpring с долей 11%, Saby / «Тензор» — 10%, HeadHunter / HRtech — 8%, VK Tech и Mirapolis — по 6%. На остальных игроков приходится 46% рынка.</p> <p>В отличие от финансового ПО, здесь не сформировалась группа универсальных доминирующих платформ. Позиции распределены между поставщиками решений для разных HR-функций: управления персоналом (HCM/HRM), подбора сотрудников (ATS), кадрового электронного документооборота (КЭДО), обучения и развития персонала (LMS), управления рабочим временем (WFM).</p> <p>Заказчики нередко используют несколько продуктов одновременно, поскольку разные кадровые процессы требуют специализированной функциональности. При этом подписная модель и предоставление ПО как сервиса (SaaS) становятся стандартом для новых HR Tech-решений. Такая модель позволяет быстрее запускать продукты и регулярно обновлять их функциональность, тогда как локальное развертывание сохраняет значение для крупных организаций и закрытых ИТ-контуров.</p> <h3>К 2031 году преимущества будут определяться темпами роста в перспективных сегментах</h3> <p>По прогнозу iKS-Consulting, конкурентные позиции российских ИТ-компаний будут меняться неравномерно. Общий масштаб бизнеса сам по себе не гарантирует лидерства: важны присутствие в быстрорастущих сегментах, ширина продуктового портфеля и способность интегрировать решения в единую технологическую среду заказчика.</p> <p>Наиболее благоприятные возможности для органического роста создают средства разработки и управления данными, информационная безопасность, системное и инфраструктурное ПО. Многопродуктовые группы могут расширять присутствие за счет собственной разработки, приобретения компаний и интеграции смежных продуктов в платформы.</p> <p>В то же время специализированные разработчики сохраняют возможности для роста в сегментах, где необходимы глубокая технологическая экспертиза, высокая функциональная насыщенность и адаптация к сложным требованиям заказчиков.</p> <p>Таким образом, к 2031 году российский ИТ-рынок будет развиваться не только за счет дальнейшего импортозамещения. Главными направлениями станут модернизация существующих систем, формирование совместимых технологических стеков, интеграция ИИ, развитие инфраструктуры данных и повышение эффективности ИТ-услуг.</p> <p>Для поставщиков это означает необходимость одновременно наращивать продуктовые компетенции, совершенствовать архитектуру решений и доказывать их экономическую эффективность. Для заказчиков — переход от выбора отдельных продуктов к оценке того, насколько они совместимы, безопасны и пригодны для долгосрочного развития корпоративной ИТ-среды.</p> Особое место в прогнозе занимает рынок средств разработки и управления данными. По оценке iKS-Consulting, его объем увеличится с 85 млрд рублей в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199434 Fri, 16 Oct 2026 16:37:32 +0300 <p>15 октября 2026 года в рамках Международного форума «Российская энергетическая неделя» в Москве АО «Росатом Автоматизированные системы управления» (дивизион «Автоматизированные системы управления и электротехника» госкорпорации «Росатом») подписало соглашения о партнёрстве с ООО «Прософт-Системы» и ООО «Реглаб» (входит в ГК «Прософт-Системы»). Компании объединят накопленный опыт разработки оборудования, программного обеспечения и внедрения систем управления для развития российских компетенций в автоматизации. Соглашения предусматривают совместную разработку решений и реализацию проектов на объектах использования атомной энергии, промышленных производствах и в возобновляемой энергетике. Сотрудничество направлено на повышение эффективности и надежности работы российской промышленности и энергетики.</p> <p> «Наш опыт эффективной производственной кооперации сейчас работает на развитие атомной энергетики IV поколения — выдачу мощности энергоблока проекта „Прорыв“ будет контролировать наше совместное решение. Планируем работать в части промышленной автоматизации, объединяя компетенции под конкретные задачи производства: от генерации до добычи сырья. При этом наш общий приоритет остается прежним: обеспечить надежную и эффективную работу важнейших промышленных и энергетических объектов», — отметил генеральный директор АО «РАСУ»<strong> Андрей Бутко</strong>. </p> <p>Еще одним направлением сотрудничества станет создание автоматизированных систем учета электроэнергии. </p> <p>«Наши решения уже применяются в атомной отрасли. Теперь мы расширяем сотрудничество в промышленной автоматизации и планируем совместные проекты в возобновляемой энергетике. Объединение опыта позволит предлагать предприятиям решения с учетом наиболее высоких требований конкретных технологических производств, что послужит укреплению стратегических отраслей, внесет вклад в обеспечение ее технологического суверенитета», — прокомментировал глава ГК «Прософт-Системы» <strong>Александр Распутин</strong>.</p> <p>«Программируемые контроллеры Regul положительно зарекомендовали себя в различных системах управления технологическими процессами. Развитие российских компетенций в автоматизации не ограничивается созданием оборудования и программного обеспечения. Не менее важно готовить специалистов, которые будут эксплуатировать эти системы. Вместе с подразделениями „Росатома“ продолжим развивать учебно-методическую базу для подготовки и переподготовки сотрудников предприятий, связывая обучение с практическими задачами производства», — добавил генеральный директор РЕГЛАБ <strong>Андрей Ульянов</strong>.</p> 15 октября 2026 года в рамках Международного форума «Российская энергетическая неделя» в Москве АО «Росатом Автоматизированные системы управления» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199394 Fri, 16 Oct 2026 14:56:00 +0300 <p>Доля удаленных вакансий у системных администраторов и DevOps-инженеров за год снизилась с 20% до 12%, у аналитиков — с 33% до 26%. Это самое заметное сокращение среди офисных профессий.</p> <p>Такие данные получили аналитики онлайн-университета «Зерокодер», изучив 219 380 вакансий 30 офисных профессий на hh.ru за август 2026 года и сравнив их со случайной выборкой вакансий за август <nobr>2025-го.</nobr></p> <h3>Удаленку сокращают по всему рынку</h3> <p> В 30 офисных профессиях доля удаленных вакансий за год снизилась с 18,3% до 14,6%. Значимо она упала в пяти крупных профессиях из 15, роста нет ни в одной. Кроме ИТ-ролей, удаленной работы стало меньше у HR-специалистов (с 16% до 10%) и менеджеров по продажам (с 20% до 14%).</p> <h3>Но в дефицитных ИТ-ролях удаленка остаётся инструментом удержания</h3> <p> Внутри Москвы удаленная вакансия дешевле офисной в 15 профессиях из 25. Значимо дороже она только у аналитиков, сисадминов и DevOps-инженеров, а также у экономистов и финансистов. Для этих ролей работодатели готовы платить за возможность работать из дома.</p> <h3>Рынок разработчиков стал общероссийским</h3> <p> Удаленный программист в регионе обходится работодателю на 25% дешевле офисного в Москве: 172 414 ₽ против 229 885 руб. В медианной офисной профессии эта экономия — 35%, у юристов и специалистов техподдержки — до <nobr>48–50%.</nobr> Чем меньше разрыв, тем сильнее региональные ИТ-специалисты конкурируют за московские ставки. </p> <p>Среди всех офисных профессий удаленку предлагает каждая седьмая вакансия (14,4%) — в три-четыре раза чаще, чем в среднем по hh.ru, но в 2,5 раза реже, чем в ИТ по итогам 2025 года (36%). </p> <p>«Компании возвращают ИТ-специалистов в офис, но за сильными аналитиками и DevOps-инженерами всё равно идут на удаленку и доплачивают. Распределённая команда работает, когда процессы оцифрованы и прозрачны: задачи формализованы, результат измерим, рутину забирают ИИ-агенты. Там, где этого нет, офис становится способом контроля, а не продуктивности», — говорит <strong>Кирилл Пшинник</strong>, сооснователь и CEO университета «Зерокодер».</p> <p><em>219 380 вакансий 30 офисных профессий на hh.ru, август 2026 года, выгрузка через API hh.ru. Зарплаты — гросс, ₽ в месяц; медианы рассчитаны по вакансиям с указанной вилкой (71% выборки). Сравнение с 2025 годом — случайная выборка по 80 000 ID вакансий за август каждого года (16 416 и 14 237 вакансий тех же профессий). Доверительные интервалы — бутстреп, 2000 повторов. Данные отражают зарплатные предложения в вакансиях, а не фактические выплаты.</em></p> Доля удаленных вакансий у системных администраторов и DevOps-инженеров за год снизилась с 20% до 12%, у аналитиков — с 33% до 26%. Это самое заметное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199393 Fri, 16 Oct 2026 14:44:51 +0300 <p>АНО «Консорциум «Вычислительная техника» (АНО «ВТ») подписала соглашение о стратегическом партнерстве с АНО «Консорциум производителей печатных плат» (АНО «КПП»). Сотрудничество отраслевых организаций открывает новые возможности для развития взаимодействия между производителями-участниками Консорциумов.</p> <p>В рамках соглашения стороны будут осуществлять системное информационное взаимодействие, организационное и экспертно-аналитическое сотрудничество в целях развития российской отрасли радиоэлектроники.</p> <p>Генеральный директор АНО «ВТ» <strong>Марина Некипелова</strong> отмечает, что партнерство между Консорциумами будет способствовать укреплению межотраслевой кооперации, позволит синхронизировать усилия и объединить потенциал отраслей.</p> <p>«Для формирования независимости российской электронной промышленности критически важно развитие кооперации между производителями вычислительной техники и печатных плат. Эксперты Консорциумов готовы к активному межотраслевому взаимодействию, направленному на синергию компетенций и экспертизы для выработки стратегически важных, комплексных решений и формирования консолидированного отраслевого видения по ряду смежных вопросов», — сказала Марина Некипелова. </p> <p>Она также сообщила, что сегодня работа экспертов АНО «ВТ» ведется в контуре четырех профильных комитетов и Экспертного Совета Консорциума. В их состав входит более 50 представителей из 29 компаний — производителей вычислительной техники. Экспертный Совет включает 14 авторитетных отраслевых специалистов и обеспечивает высокий уровень экспертности исходящих инициатив.</p> <p>Важным направлением совместной работы Консорциумов станет подготовка предложений на повышение эффективности мер государственной поддержки радиоэлектроники, а также по совершенствованию нормативного регулирования отрасли, в том числе в части выработки критериев отнесения к отечественной продукции. Генеральный директор АНО «КПП» <strong>Ольга Кожуховская</strong> уточнила, что формирование единых подходов к объективной оценке продукции особенно важно в период проработки требований в ПП РФ № 719. </p> <p>«Уверены, что объединение отраслевых компетенций позволит расширить применение отечественных печатных плат в вычислительной технике и создать дополнительные условия для развития российской электронной промышленности. Со своей стороны, Консорциум готов оказывать всестороннее экспертное и организационное содействие в реализации совместных инициатив, направленных на укрепление технологического суверенитета страны», — отметила Ольга Кожуховсая.</p> <p>В рамках соглашения стороны также планируют формировать совместные предложения по разработке и реализации образовательных программ и программ дополнительного профессионального образования. </p> <p>Консорциумы уже выстраивают информационное взаимодействие, обсуждают нормотворческие инициативы, участвуют в отраслевых мероприятиях с привлечением экспертов. В планах — объединить усилия в организации и проведении собственных мероприятий и бизнес-миссий, направленных на развитие и популяризацию российской радиоэлектроники.</p> АНО «Консорциум «Вычислительная техника» (АНО «ВТ») подписала соглашение о стратегическом партнерстве с АНО «Консорциум производителей печатных плат» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199392 Fri, 16 Oct 2026 14:34:51 +0300 <p>Компания «ТракМоторс», один из ведущих поставщиков запчастей для грузовых автомобилей в России, автоматизировала управление прибытием транспорта на центральном складе в Москве. Для этого было внедрено облачное решение ant Time Slot Management (ant TSM) от российского разработчика «АНТ Технолоджис».</p> <p>По словам<strong> Алексея Кузнецова</strong>, заместителя генерального директора по логистике и сервису ООО «ТракМоторс», после перехода к электронному бронированию простои транспорта сократились на 30%, а логистические затраты — на 10%. Склад успевает подготовить документы, выделить зону разгрузки и тару до приезда машины, что уменьшает общее время нахождения транспорта на территории. Система также фиксирует фактические данные о времени операций и отклонениях от плана, что позволяет выявлять и системно устранять узкие места.</p> Компания «ТракМоторс», один из ведущих поставщиков запчастей для грузовых автомобилей в России, автоматизировала управление прибытием транспорта на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199391 Fri, 16 Oct 2026 14:25:32 +0300 <p>Команда Cloud X завершила масштабную часть проекта по модернизации сетевой инфраструктуры и повышению киберустойчивости на 4 объектах гидроэнергетики Эн+. Был произведен полный цикл работ — от аудита и проектирования до пусконаладки, миграции и внедрения механизмов строгого контроля доступа, включая микро и макросегментацию сети, перевод пользователей в защищённый домен Active Directory и внедрение стандарта 802.1X. В настоящий момент проект продолжает развиваться.</p> <p>По итогам проекта удалось существенно снизить риски несанкционированного доступа и горизонтального перемещения в сети, повысить прозрачность трафика и упростить отчётность для регуляторов. Централизованное управление учётными записями в защищённом домене AD сократило трудозатраты на администрирование и снизило вероятность ошибок при настройке прав.</p> Команда Cloud X завершила масштабную часть проекта по модернизации сетевой инфраструктуры и повышению киберустойчивости на 4 объектах гидроэнергетики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199390 Fri, 16 Oct 2026 14:04:05 +0300 <p>Компания «Цифровая логистика», разработчик платформ versta.io и mestoX.ru, подвела итоги первого месяца перехода на электронные перевозочные документы (ЭПД). Объем выданных документов в электронном виде вырос за месяц более чем в 10 раз.</p> <p>С 1 сентября новые требования распространились на всех участников грузоперевозок — перевозчиков, экспедиторов, грузоотправителей и грузополучателей. По данным разработчика, в сентябре общее количество регистраций на платформах versta.io и mestoX.ru выросло на 24% — это в первую очередь компании, переходящие на ЭПД. При этом объем выданных электронных документов увеличился в десять раз в сравнении с августом. Эксперты компании ожидают, что к концу 2026 года количество активных пользователей платформ увеличится еще минимум на <nobr>35-40%,</nobr> поскольку многие логистические компании находятся на этапе адаптации к новым требованиям.</p> <p>Тем не менее, первый месяц цифровизации в отрасли выявил серьезные организационные, технические и нормативные препятствия, которые компании преодолевают в режиме реального времени. Со стороны участников цепи поставок возникли задержки при выполнении новых требований. Грузоотправители медлили с подключением к системе, а грузополучатели первое время не подписывали накладные, откладывая переход на новые правила. Это привело к сложностям при закрытии документов перед налоговыми органами и бухгалтерией.</p> <p>Кроме того, оказалось сложно организовать подписание документов в режиме 24/7. Склады работают круглосуточно, в то время как офисные сотрудники и уполномоченные лица доступны только в рабочее время. У грузчиков и складского персонала в большинстве случаев отсутствуют необходимые машиночитаемые доверенности (МЧД), квалифицированные электронные подписи, а также оборудованные рабочие места с компьютером и стабильным интернетом. В результате возникают существенные задержки при погрузке и выгрузке товаров во внерабочее время.</p> <p>Также остаются вопросы с содержательным заполнением ЭТрН. По-прежнему возникают разночтения в интерпретации роли оператора склада, а также сложности с указанием страны происхождения груза, информацией о которой логисты владеют не всегда.</p> <p>«Первый месяц обязательного перехода показал, что техническая и организационная готовность рынка отстает от законодательных требований. Послабление Минтранса до марта 2027 года касается только дорожных проверок. При этом налоговые риски уже реальны: ФНС может отказать в признании расходов и вычетов по НДС, если перевозочные документы оформлены с нарушением новых правил. Кроме того, компании рискуют потерять крупных контрагентов, которые жестко требуют перехода на ЭПД. При этом мы наблюдаем на рынке ту же ситуацию, что в свое время была с роумингом или переходом на кадровый ЭДО — компании постепенно адаптируются к изменениям, и уже в течение года-двух это станет нормой», — отмечает<strong> Валерий Геленава</strong>, сооснователь компании «Цифровая логистика».</p> <p>«По нашим оценкам, 80% крупного бизнеса уже перешли на электронный документооборот и ежедневно создают ЭПД. Самым популярным документом остается электронное поручение экспедитору (ЭПЭ). Малый бизнес все еще в процессе перехода и, как мы полагаем, до 1 марта эта динамика продолжится. Однако даже среди тех, кто подключил ЭТрН, не все ею пользуются около 25% на текущий момент, — также комментирует<strong> Виктор Сизов</strong>, сооснователь компании „Цифровая логистика“. — Мы ожидали больший объем, но поскольку по факту на мелкие и сборные грузы новые правила не распространяются, многие компании перешли на договоры возмездного оказания услуг, а некоторые даже занялись оформлением почтовой лицензии».</p> <p>При этом, наибольшие сложности испытывают компании, работающие с привлеченным транспортом и малым бизнесом. Участники цепочек поставок, продолжающие использовать бумажные документы, уже сталкиваются с растущим давлением со стороны крупных заказчиков. С марта 2027 года, после окончания переходного периода для проверок, риски административной и налоговой ответственности существенно возрастут.</p> Компания «Цифровая логистика», разработчик платформ versta.io и mestoX.ru, подвела итоги первого месяца перехода на электронные перевозочные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199389 Fri, 16 Oct 2026 13:51:25 +0300 <p>В соревновании PostCode Challenge 507 обучающихся 23 российских вузов подготовили 141 решение. 24 команды дошли до финала и защитили проекты перед экспертами ИТ-отрасли на форуме «Цифровые дни Иннополиса». Победителями и призёрами стали 53 студента из Новосибирска, Иннополиса, Москвы, Екатеринбурга, Челябинска и Санкт-Петербурга. Организаторы — Почтатех и Университет Иннополис.</p> <p>Участники хакатона решали задачи из практики Почты России. Победители выиграли 300 тыс. рублей, за второе место студенты получили 200 тыс. рублей и 100 тыс. рублей — за третье. </p> <p><strong> Цифровая очередь — замена бумажных талонов электронной очередью в отделении</strong></p> <p>1 место — команда Green Team: <strong>Захар Подъяков</strong> и <strong>Елизавета Сотникова</strong>, Университет Иннополис;</p> <p> 2 место — команда «Карамельки»: <strong>Ярослав Ковалёв</strong>, <strong>Светлана Тымченко</strong>,<strong> Никита Гусев</strong> и <strong>Дмитрий Вязков</strong>, Рязанский государственный радиотехнический университет имени В.Ф. Уткина;</p> <p>3 место — команда «5 указателей»: <strong>Никита Шутов</strong>, <strong>Артём Шаповалов</strong>, <strong>Егор Асаев</strong>, <strong>Максим Ларин</strong> и <strong>Иван Яшин</strong>, Рязанский государственный радиотехнический университет имени В.Ф. Уткина.</p> <p><strong>Мониторинг и категоризация обращений — система мгновенного разбора сообщений клиентов в техподдержку</strong></p> <p>1 место — команда «Мега команда»: <strong>Виктор Порошков</strong>, <strong>Юрий Малюгин</strong>, <strong>Данил Луханин</strong>, <strong>Павел Коканов</strong> и <strong>Дмитрий Данилов</strong>, Новосибирский национальный исследовательский государственный университет;</p> <p>2 место — команда «Спаржа»: <strong>Николай Корнишев</strong>, <strong>Евгений Токмаков</strong>, <strong>Данил Носов</strong>, <strong>Александр Пирожок</strong> и <strong>Дамир Фатхутдинов</strong>, Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»;</p> <p> 3 место — команда «LLMыши»: <strong>Ярослав Печенин</strong>, <strong>Михаил Гантимуров</strong>, <strong>Тимур Залеский</strong> и <strong>Михаил Останин</strong>, Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы.</p> <p><strong>Загрузка транспорта — сервис оценки процента загрузки транспорта посылками по фото кузова</strong></p> <p> 1 место — команда «Мега команда»:<strong> Виктор Порошков</strong>, <strong>Юрий Малюгин</strong>, <strong>Данил Луханин</strong>, <strong>Павел Коканов</strong> и<strong> Дмитрий Данилов</strong>, Новосибирский национальный исследовательский государственный университет</p> <p>2 место — команда Team Skitter: <strong>Максим Кузнецов</strong>, <strong>Михаил Иванюк</strong>, <strong>Виктория Санникова</strong> и <strong>Иван Чесноков</strong>, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого;</p> <p> 3 место — команда Trivial: <strong>Роман Шибаев </strong>(Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики») и <strong>Артём Сидоров </strong>(Национальный исследовательский университет ИТМО).</p> <p><strong> Цифровой двойник — веб-инструмент для работы с планом почтового отделения</strong></p> <p> 1 место — команда «Наш лидер гений»: <strong>Глеб Стародубцев</strong>, <strong>Алиса Кудряшова</strong> и <strong>Даниил Егоров</strong>, Южно-Уральский государственный университет;</p> <p> 2 место — команда BlackOut: <strong>Юлия Моисеева</strong>, <strong>Даниил Савин</strong>, <strong>Светлана Воробжанская</strong>, <strong>Анастасия Немкова</strong> и <strong>Рамзиль Абдрахманов</strong>, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина;</p> <p> 3 место — команда «Крутые перцы»: <strong>Булат Бакиров</strong> и <strong>Владимир Лубенецкий</strong>, Национальный исследовательский университет ИТМО.</p> <p><strong> Планирование команд и звёздная карта — сервис по загрузке команд и компетенциям сотрудников</strong></p> <p> 1 место — команда «ЧТО»: <strong>Владислав Борисенко</strong> и <strong>Артём Колобухов</strong>, Национальный исследовательский университет ИТМО;</p> <p> 2 место — команда FinTeam: <strong>Дмитрий Широков</strong>, <strong>Леонид Иванов</strong> и <strong>Семён Желанов</strong>, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации;</p> <p> 3 место — команда Chicken Bacon Onion: <strong>Арсений Чугунов</strong> и <strong>Андрей Михайлов</strong>, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».</p> В соревновании PostCode Challenge 507 обучающихся 23 российских вузов подготовили 141 решение. 24 команды дошли до финала и защитили проекты перед … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199386 Fri, 16 Oct 2026 12:48:36 +0300 <p>Институт «Оргэнергострой» объединил свои закупки на корпоративной торговой площадке на базе B2B-Center. Использование нового сервиса позволит повысить эффективность и прозрачность работы с поставщиками.</p> <p>Институт «Оргэнергострой» — многопрофильная инжиниринговая компания, которая осуществляет комплексное управление строительством энергетических, промышленных и инфраструктурных объектов — от инвестиционного замысла до вывода из эксплуатации.</p> <p>На площадке работают 57 сотрудников из 10 подразделений института. Они обеспечивают закупки по ключевым проектам компании, среди которых «Руппур» в Народной Республике Бангладеш, «МБиР» в Димитровграде и «СРЗ-35» в Мурманске.</p> <p>За время работы на площадке база поставщиков института выросла на 50%, в процедурах приняли участие более 670 компаний. Кроме того, время на поиск контрагентов сократилось в 2 раза, а также процесс документооборота при общении с ними стал проще. С B2B-Center все потребности компании закрыты — от автоматизации закупок до мониторинга объема работ в каждом подразделении.</p> <p>В следующем году компания планирует увеличивать объем закупок на площадке, а также расширять количество категорий на 15%. Помимо ЭТП компания рассматривает использование и других инструментов для цифровизации и повышения эффективности закупок.</p> <p>«Для нас важно выстраивать открытые и долгосрочные отношения с надежными поставщиками. Выход на B2B-Center дает возможность сделать наши закупки доступнее для рынка и привлечь новые компании, готовые предложить качественные материалы, оборудование, работы и услуги для реализации наших проектов. Мы приглашаем профильных поставщиков принимать участие в закупках АО «Институт „Оргэнергострой“ и рассчитываем на взаимовыгодное сотрудничество», — прокомментировал<strong> Антон Бондарев</strong>, начальник отдела технического сопровождения управления МТО ЦФО «Строительство» института.</p> <p>«Наша площадка позволяет собрать всю закупочную работу в единой цифровой среде, а также дает доступ к масштабной базе проверенных поставщиков. Для крупных заказчиков это путь к более управляемым и предсказуемым закупкам, а для рынка — к понятным и открытым процедурам», — отметила <strong>Ольга Громкова</strong>, генеральный директор B2B-Center.</p> Институт «Оргэнергострой» объединил свои закупки на корпоративной торговой площадке на базе B2B-Center. Использование нового сервиса позволит … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=199385 Fri, 16 Oct 2026 12:24:13 +0300 <p>На должность директора департамента инфраструктуры ЦОД назначен <strong>Кирилл Шадский</strong>. В сферу ответственности на новой позиции войдет управление полным жизненным циклом инфраструктуры ЦОД — от разработки концепции и проектирования до строительства и ввода в эксплуатацию.</p> <p>Кирилл Шадский — сертифицированный специалист Uptime Institute по программам ATD (Accredited Tier Designer) и AOS (Accredited Operations Specialist) с более чем <nobr>15-летним</nobr> опытом в области проектирования, строительства и эксплуатации ЦОД. Он работал с крупнейшими коммерческими и корпоративными дата-центрами России, включая ВК, РТК-ЦОД и «Даталайн».</p> <p>Под руководством Кирилла Шадского были спроектированы, построены и введены в эксплуатацию ЦОД в Москве, Московской и Ленинградской областях общей мощностью более 50 МВт. Специалист имеет также опыт сертификации ЦОД по стандартам Uptime Institute, включая прохождение аудита Management and Operations.</p> <p>«Вступление в должность Директора департамента инфраструктуры ЦОД — это возможность применить накопленный опыт в реализации комплексных проектов строительства. „ЭнергоТех“ обладает и экспертизой, и ресурсами для решения задач такого масштаба. Моя цель — выстроить бесшовное взаимодействие между проектированием, строительством и эксплуатацией, обеспечив высокое качество, прозрачность и управляемость на каждом этапе жизненного цикла проекта», — прокомментировал свое назначение Кирилл Шадский.</p> <p>«Мы последовательно развиваем команду HIGH ENERGY и привлекаем признанных экспертов рынка. Выбор специалистов такого уровня в пользу нашей компании подтверждает ее устойчивость, амбиции и способность создавать среду, в которой профессиональный опыт реализуется в масштабных и технологически сложных проектах. Кирилл является экспертом с глубокой практической экспертизой в сфере инфраструктуры ЦОД. Его профессиональная репутация, многолетний опыт и международные квалификации усилят наши компетенции и позволят вывести качество реализуемых проектов на новый уровень», — отметил<strong> Константин Масляный</strong>, Директор департамента решений ЦОД, HIGH ENERGY (ООО «ЭнергоТех»).</p> <p>«Рынок центров обработки данных сегодня предъявляет принципиально иные требования к надежности, масштабируемости и управляемости инфраструктуры, и мы отвечаем на этот запрос системно — через развитие команды и наращивание собственных компетенций. Приход в команду специалиста с подтвержденной международной квалификацией и опытом управления жизненным циклом ЦОД — это инвестиция в качество наших проектов и в доверие наших заказчиков», — рассказал о роли нового назначения в развитии компании <strong>Александр Горбунов</strong>, Генеральный менеджер HIGH ENERGY (ООО «ЭнергоТех»).</p> HIGH ENERGY укрепляет направление инфраструктуры ЦОД новым назначением. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199384 Fri, 16 Oct 2026 12:02:14 +0300 <ul> <li> Смена финансовой парадигмы: Каждый четвертый российский ребенок (24%) целенаправленно копит карманные деньги, а не тратит их. При этом 20% юных россиян уже смогли сформировать капитал свыше 15 000 рублей.</li> <li> Цифровизация сбережений: Традиционные наличные стремительно теряют актуальность. Почти половина детей перешла на современные форматы хранения средств: 22% используют собственные банковские карты, а 25% комбинируют безналичные и наличные деньги.</li> <li> Взрослое целеполагание: Экономические интересы школьников вышли за рамки покупки игрушек. 30% детей самостоятельно откладывают средства на путешествия, а 10% инвестируют в виртуальную экономику (Roblox, внутриигровые покупки).</li> <li> Ранний старт инвесторов: 30% детей поколения альфа уже вовлечены во взрослую экономику — 16% пробуют приумножать капитал на практике, а 14% активно изучают тему инвестиций.</li> </ul> <p>Аналитики финтех-компании ЮMoney опросили более 1500 пользователей и выяснили, как меняется отношение к деньгам у детей и их родителей.</p> <h3>Каждый четвертый не тратит, а копит</h3> <p>По результатам опроса ЮMoney, 80% родителей дают ребёнку деньги время от времени, 8% планируют начать в ближайшее время, лишь 7% не дают денег вовсе. Каждый третий опрошенный (33%) начинает давать деньги ребёнку в <nobr>7–9 лет,</nobr> 26% — в <nobr>5–6 лет,</nobr> 21% — в <nobr>10–12 лет,</nobr> 15% — в <nobr>13–14 лет.</nobr></p> <p>Ежемесячные траты трети детей (31%) варьируются в диапазоне <nobr>2000–5000 рублей,</nobr> дети 25% опрошенных тратят менее 2000 рублей, а 22% не ведут учёт ежемесячных расходов ребёнка. Ещё 19% тратят более 5000 рублей в месяц, остальные отметили, что траты зависят от месяца.</p> <p>Ожидаемо лидером трат у детей остаются сладости, снеки и напитки (68%). Однако куда больший интерес представляет инвестиционное и сберегательное поведение школьников: не тратит, а копит каждый четвертый ребенок (24%). </p> <p>Из тех, кто откладывает 27% опрошенных сказали, что ребенок накопил до 5000 рублей, а 22% — от 5000 до 7000 рублей, по 10% родителей отмечают, что их ребёнок скопил от 15 до 50 тысяч рублей или даже преодолел планку в 50 тысяч.</p> <p>Форматы хранения этих средств наглядно демонстрируют смену эпох. Наличные в копилке (38%) постепенно уступают место смешанному типу сбережений (25% хранят часть в банке, часть наличными) и полностью цифровому формату — 22% копят на собственной карте, по 3% — на банковском депозите, открытом родителями, или даже на брокерском счёте.</p> <h3>Гаджеты, путешествия и Roblox в топе</h3> <p>Целеполагание современных детей выходит далеко за рамки простых игрушек. 42% детей копят на гаджеты и одежду, но 30% откладывают средства на путешествия. Цифровая реальность также диктует свои правила: 10% собирают деньги на виртуальные развлечения — донаты, скины в играх и Roblox. Иногда детские покупки вызывают у родителей настоящий шок. В ходе опроса взрослые признавались, что больше всего их удивило, когда дети на свои деньги покупали серьёзную технику (смартфоны, самокаты, умные колонки), оплачивали поездки на море, покупали велосипед или приобретали дорогие подарки для самих родителей.</p> <h3>Будущие лидеры больших денег</h3> <p>Самый интригующий маркер взросления поколения альфа — их отношение к приумножению капитала. Данные исследования разрушают миф о том, что дети умеют только тратить. 16% опрошенных родителей заявили, что их ребёнок уже пробует зарабатывать, вкладывая свои деньги. Ещё 14% активно интересуются темой инвестиций, хотя пока не перешли к практике. Лишь 9% детей боятся потерять накопленное, а 12% принципиально выбирают тратить всё на развлечения и удовольствия.</p> <p>«Ранняя интеграция в удобную и безопасную цифровую финансовую среду не просто учит детей базовой математике покупок. Она формирует качественно новые паттерны поведения, где банковское приложение становится первым тренажёром для будущих осознанных инвесторов и финансово независимых взрослых», — говорит руководитель направления карточных продуктов ЮMoney <strong>Наталья Ражева</strong>.</p> <p><em>Опрос проводился в сентябре 2026 года среди 1500 пользователей ЮMoney, имеющих детей школьного и дошкольного возраста. Гендерное распределение респондентов: 70% мужчин и 30% женщин. Возрастная структура: <nobr>35–44</nobr> года (38%), 45 лет и старше (31%), <nobr>25–34</nobr> года (18%), <nobr>18–24</nobr> года (12%). География исследования охватила ключевые регионы России: большинство опрошенных проживают в Москве (28%), Сибирском ФО (12%), Уральском ФО (11%), Северо-Западном ФО (10%) и Южном ФО (10%).</em></p> Аналитики финтех-компании ЮMoney опросили более 1500 пользователей и выяснили, как меняется отношение к деньгам у детей и их родителей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199382 Fri, 16 Oct 2026 11:42:00 +0300 <p>Женщины больше мужчин заинтересованы в полисах ДМС и страховании от несчастных случаев, мужчины чаще россиянок делают выбор в пользу КАСКО и ипотечного страхования. В опросе сервиса SuperJob, страховых компаний «Ингосстрах» и «Ингосстрах-Жизнь» приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Если бы у россиян была возможность выбрать два страховых продукта в свой компенсационный пакет от компании, 40% опрошенных предпочли бы полис ДМС. На втором месте — страхование от несчастных случаев и болезней (26%), на третьем — страхование жизни (20%). </p> <p>«Неудивительно, что страхование жизни входит в топ-3 наиболее часто выбираемых видов страхования в составе компенсационного пакета при трудоустройстве: доля страхования жизни в совокупном объеме страхового рынка по итогам 6 месяцев 2026 г. составляет более 50%, но это не единственный фактор. Рынок страхования жизни молодеет: доля клиентов в возрасте до 40 лет в портфеле „Ингосстрах-Жизнь“ составляет 28,2%.</p> <p>Стоит отметить, что трансформировалось и восприятие страхования жизни. Современный клиент в первую очередь приходит за решением и реализацией абсолютно конкретных стратегических и финансовых целей: формирование финансовой подушки безопасности, накопление на образование ребенка, обеспечение капитала к определенному сроку, его защита от спонтанных трат и экономических колебаний, надежная защита семьи при любых обстоятельствах, даже самых непредвиденных. Платформа страхования жизни является тем самым логичным долгосрочным решением», — прокомментировал генеральный директор компании «Ингосстрах-Жизнь» <strong>Владимир Черников</strong>.</p> <p>19% респондентов включили бы в свой пакет C&B страхование квартиры, дома и другого имущества, а также ответственности перед соседями, 15% — накопительное страхование жизни. Далее следуют КАСКО (9% голосов), страхование путешественников и полис, защищающий от киберрисков (по 5%). Замыкают список страхование ипотеки (4%), расширенный ДМС для спортсменов (3%), ветеринарная страховка для питомцев (2%) и страхование на случай отмены поездок (1%).</p> <p>Женщины чаще отдают предпочтение ДМС (43% против 37% среди мужчин), страхованию от несчастных случаев (29% против 23%), накопительному страхованию жизни (18% против 12%) и страхованию путешественников (7% против 3%). Мужчины же чаще выбирают КАСКО (11% против 7% среди россиянок) и страхование ипотеки (6% против 3%). </p> <p>Как отметила директор департамента медицинского страхования «Ингосстраха» <strong>Анастасия Скурихина:</strong> «Более высокий интерес женщин к ДМС по сравнению с мужчинами может быть связан в том числе с различиями в подходе к заботе о здоровье. Женщины в среднем чаще обращаются за медицинской помощью, внимательнее относятся к профилактике и чаще проходят обследования на ранних этапах заболеваний, тогда как мужчины нередко откладывают визит к врачу до появления выраженных симптомов.</p> <p>Эту тенденцию подтверждают и наши контрагенты, проводящие дистанционный мониторинг здоровья. Женщины, как правило, более дисциплинированно передают данные для оценки состояния здоровья и контроля лечения: регулярно вносят показатели в приложения, используют подключенные устройства для измерения, например, артериального давления, и выполняют рекомендованные обследования.</p> <p>Такое отношение к профилактике заболеваний и своевременное обращение за медицинской помощью может отражаться и на долгосрочных показателях здоровья, в частности на продолжительности жизни».</p> <p>Молодежь до 35 лет активнее предпочитает страхование при занятиях спортом (4%), а вот страхование квартиры или КАСКО интересует их меньше. Россияне <nobr>35–45</nobr> лет чаще выбирают КАСКО (10%) и страхование недвижимости (22%). Граждан 45+ больше привлекает страховка от несчастных случаев (31%) и накопительное страхование жизни (18%). </p> <p>Участники опроса с высшим образованием чаще выбирают ДМС (45% против 31% респондентов со средним профессиональным), страхование имущества (22% против 12%) и КАСКО (11% против 6%). Обладателям среднего профессионального образования больше нужны страхование от несчастных случаев (31% против 25% среди опрошенных с высшим образованием) и накопительное страхование жизни (20% против 16%). </p> <p>Респонденты с доходом до 100 тысяч рублей чаще выбирают страхование от несчастных случаев (29%) и накопительное страхование жизни (19%), чем те, кто зарабатывает больше. Каждый четвертый опрошенный (24%) с зарплатой от 100 до 150 тысяч обязательно включил бы в компенсационный пакет страхование недвижимости. Россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц чаще соотечественников с меньшим уровнем доходов заинтересованы в страховании путешественников (7%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: 23 сентября — 1 октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Женщины больше мужчин заинтересованы в полисах ДМС и страховании от несчастных случаев, мужчины чаще россиянок делают выбор в пользу КАСКО и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199381 Fri, 16 Oct 2026 11:32:55 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) <a href="https://issek.hse.ru/news/1209851469.html">НИУ ВШЭ проанализировал</a> приоритеты и особенности инновационной деятельности в России и европейских странах по итогам 2025 г.</p> <h3>Главные выводы:</h3> <ul> <li> В России уровень инновационной активности определяется преимущественно продуктовыми инновациями — более масштабными и дорогостоящими нововведениями, связанными непосредственно с выпуском новых видов товаров и услуг. Расходы на них в 2,4 раза превышают затраты на процессные инновации, направленные на усовершенствование в основном текущих бизнес-процессов.</li> <li> В европейских странах, напротив, высокий уровень инновационной активности зачастую связан с активной реализацией процессных инноваций, требующих гораздо меньших капитальных вложений. Так, в Германии и Хорватии доля организаций, осуществлявших процессные инновации, практически вдвое выше реализовывавших продуктовые (в Польше — в 2,5 раза, Австрии, Бельгии, Италии — в 1,6, Испании — в 1,5, Финляндии — в 1,3 раза).</li> <li> Интенсификация процессных инноваций может рассматриваться как резерв для роста инновационной активности в отечественной экономике. В России доля организаций, реализующих различные их типы, в <nobr>1,3–2,6</nobr> раза отстает от среднего показателя по ЕС. </li> <li> Приоритеты отечественных и зарубежных организаций при реализации процессных инноваций несколько различаются. В России наиболее распространены нововведения, связанные с разработкой и внедрением новых или усовершенствованных методов обработки и передачи информации в части поддержания и обеспечения информационных и коммуникационных систем (33,3% организаций, имевших завершенные инновации); производства товаров и услуг (31,6%); ведения бизнеса, корпоративного управления, бухгалтерского и финансового учета (24,9%). </li> <li> В среднем по странам ЕС эти типы инноваций также популярны, однако здесь гораздо чаще, чем в России, востребованы и менее затратные типы процессных инноваций — направленные на реализацию организационных и маркетинговых нововведений. Так, новые методы управления трудовыми ресурсами в среднем по странам ЕС внедряли 40,9% организаций, имевших завершенные инновации (против 17,2% в России); маркетинговые методы продвижения, представления и ценообразования товаров — 32,6% (в России — 12,7%); практики деловых отношений и внешних связей — 30,5% (в России — 11,6%). </li> <li> Потенциал развития процессных инноваций в России связан прежде всего с более широким внедрением логистических методов. С учетом географических и климатических особенностей страны это направление особенно актуально, однако такие методы применяют лишь 13,8% инноваторов против 23,2% в среднем по ЕС.</li> </ul> <h3>Резюме:</h3> <p>Инновационная деятельность в России отличается стремлением к более крупным продуктовым инновациям, обеспечивающим скорейшее обновление выпускаемой продукции и повышение технологической независимости страны. В то же время устойчивый рост инновационной активности во многом зависит и от реализации процессных инноваций. Более интенсивное их внедрение — прежде всего в части логистики и маркетинга — позволило бы значительно поднять общий уровень инновационной активности отечественных организаций.</p> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ проанализировал приоритеты и особенности инновационной деятельности в России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199379 Fri, 16 Oct 2026 10:57:41 +0300 <p>По итогам первого полугодия 2026 года TCL заняла первое место среди производителей телевизоров в России по объёму выручки. По данным «М.Видео», за шесть месяцев в стране продали 3,48 млн телевизоров на общую сумму 97,6 млрд руб. В число крупнейших игроков рынка также вошли Hisense, Samsung, Haier и Xiaomi.</p> <p>По данным независимого мониторинга ICMR (ООО «ГФК-Русь»), по итогам восьми месяцев 2026 года TCL входила в тройку ведущих брендов на российском рынке телевизоров с долей более 15% в денежном выражении.</p> <p>В компании связывают результаты с развитием технологий, расширением ассортимента и укреплением присутствия в России. По словам генерального директора TCL в России <b>Лео Лю,</b> компания намерена продолжить инвестиции в эти направления.</p> <h3>Спрос смещается к большим экранам</h3> <p>По данным «М.Видео», российские покупатели всё чаще выбирают телевизоры с диагональю 43, 50 и 55 дюймов. На модели с экраном от 43 дюймов приходится почти половина рынка. Одновременно растёт интерес к качеству изображения, мультимедийным возможностям и интеллектуальным функциям устройств.</p> <p>TCL развивает ассортимент в разных ценовых сегментах — от доступных моделей до флагманских телевизоров с технологиями SQD-Mini LED и Micro LED.</p> <p>В 2026 году компания представила в России новое поколение телевизоров с технологией SQD-Mini LED. Она объединяет точное управление яркостью подсветки, технологию квантовых точек Super QLED и цветовой фильтр Ultra Color. По заявлению производителя, такое сочетание позволяет расширить цветовую гамму, повысить точность цветопередачи и улучшить детализацию изображения в светлых и тёмных сценах.Технология SQD-Mini LED используется в телевизорах серий X11L, C8L и C7L, входящих в премиальную линейку бренда.</p> <h3>TCL расширяет розничное присутствие </h3> <p>В первом полугодии компания также открыла первые совместные фирменные розничные пространства POLARIS | TCL в Казани и Чебоксарах. В них представлены телевизоры, аудиотехника, мониторы и другие устройства TCL.</p> <p>Руководитель отдела продаж потребительской электроники TCL <b>Константин Мельников </b>отметил, что компания намерена укреплять сотрудничество с розничными и онлайн-партнёрами, расширять доступность продукции и сохранять достигнутые позиции на российском рынке.</p> <p>В дальнейшем TCL планирует развивать линейку телевизоров и совершенствовать технологии отображения, предлагая устройства в различных ценовых категориях.</p> По итогам первого полугодия 2026 года TCL заняла первое место среди производителей телевизоров в России по объёму выручки. По данным «М.Видео», за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199378 Fri, 16 Oct 2026 10:52:48 +0300 <p>«Доля альтернативных банковским картам методов оплаты (pay-сервисов, оплаты смартфоном, QR-кодом и так далее) в III квартале 2026 года выросла до 35% ― на три процентных пункта по сравнению с 2025 годом», — комментирует ситуацию <strong>Никита Буклиш</strong>, директор по продукту T-Pay.</p> <p>Несмотря на рост количества оплат наличными в этом году, клиенты продолжают выбирать альтернативные методы оплаты все чаще ― как для покупок в интернете, так и для оплаты на кассах магазинов. Наиболее заметный рост объемов в 2026 году мы видим у оплат в онлайн-магазинах по кнопке T-Pay (на 28% год к году) и у оплат в офлайне с помощью T-Pay на iPhone (более чем в два раза год к году). </p> <h3>Год T-Pay на iPhone</h3> <p>T‑Pay на iPhone был запущен в сентябре 2025 года, и на данный момент ежемесячная аудитория этого способа оплаты превысила 1 млн человек. Если сравнить первые 12 месяцев работы T‑Pay на iPhone с аналогичным периодом у T‑Pay на Android, прирост ежемесячной аудитории iPhone оказался на 6% выше. </p> <p>В апреле 2026 года мы также добавили для клиентов T-Pay на iPhone возможность оплачивать покупки смартфоном без подключения к интернету. Эта функция оказалась востребована: с апреля по сентябрь количество таких оплат выросло более чем в 15 раз ― до 40 тысяч в месяц. Возможность расплатиться при нестабильной связи или ограничениях мобильного интернета укрепляет доверие к альтернативным способам оплаты: человек знает, что в нужный момент платеж пройдет, даже если связь плохая, а банковской карты или наличных с собой нет.</p> <h3>Смартфон вместо банковской карты</h3> <p>Сегодня смартфон уже заменяет банковскую карту и даже превосходит ее: альтернативные методы оплаты имеют более широкую функциональность по сравнению с «пластиком». Телефон с возможностью оплаты по NFC, BLE или QR-коду становится умной банковской картой: можно не только оплатить покупку, но и прямо в момент оплаты выбрать нужный счет, применить карту лояльности, оформить рассрочку.</p> <p>В будущем банковская карта может повторить судьбу дискеты: исчезнуть как вещь, но остаться значком в интерфейсе. Клиент по-прежнему будет «выпускать карту» в приложении, хотя не получать ее на руки — так же как изображение дискеты до сих пор означает сохранение файла.</p> Доля альтернативных банковским картам методов оплаты (pay-сервисов, оплаты смартфоном, QR-кодом и так далее) в III квартале 2026 года выросла до 35% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199376 Fri, 16 Oct 2026 10:45:44 +0300 <p>В преддверии Дня отца 18 октября, Почта Mail и Леди Mail выяснили, где россияне ищут идеи для подарков и что мешает определиться с покупкой. Оказалось, что труднее всего угодить отцам и партнерам — их назвали по 27% опрошенных. При этом россияне чаще выбирают полезные подарки, чем сюрпризы и новые впечатления.</p> <p>Главная сложность при поиске — ощущение, что все есть: так ответили 30%. Еще четверть (26%) боятся купить ненужную вещь, 20% не знают желаний, а 17% сложно придумать что-то оригинальное. Только 7% признались, что обычно не испытывают трудностей с выбором.</p> <p>Контент о товарах нередко подсказывает идеи для подарков: половина опрошенных (47%) хотя бы раз совершали незапланированную покупку после видео, обзора или подборки, а еще 30% сохраняли понравившиеся варианты на будущее. При этом принять решение чаще всего помогают подробные характеристики товара (42%), видео с демонстрацией (20%) и готовые подборки подарков (16%).</p> <p>При выборе подарка большинство опираются на его практичность (41%). Каждый четвертый (27%) дарит то, о чем его попросили, а 20% выбирают по увлечениям. Сюрпризы и новые впечатления в качестве подарка выбирают 12% опрошенных.</p> <p>Данные аналитиков Почты Mail о покупках подтверждают интерес к практичным категориям. В топе товаров для подарка стали позиции с маркетплейсов — 34%, цифровые товары и подписки — 30%, билеты на события — 16%. Также среди популярных категорий «Дом и ремонт» (14%) —— средний чек в категории вырос на 59% до 20 тыс. рублей, а также «Электроника» (6%), где средний чек увеличился на 30% и достиг 17 тыс. рублей. По данным ВКонтакте, в шопсах в преддверии Дня отца увеличилась доля покупок товаров для геймеров, товаров для рыбалки и автоаксессуаров.</p> <p>Чтобы не ошибиться с подарком — 3 из 10 спрашивают о пожеланиях напрямую, 26% отправляются за идеями на маркетплейсы и в интернет-магазины. Каждый десятый советуется с друзьями и родственниками (9%), еще столько же находят варианты через поисковые системы, тематические статьи и подборки.</p> <p>Помимо Москвы и Санкт-Петербурга, в число городов с наибольшим количеством участников опроса вошли Екатеринбург, Краснодар и Самара.</p> <p><em>*Опрос проведен среди читателей Леди Mail в октябре 2026 года. В исследовании приняли участие 1 310 респондентов.</em></p> В преддверии Дня отца 18 октября, Почта Mail и Леди Mail выяснили, где россияне ищут идеи для подарков и что мешает определиться с покупкой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199375 Fri, 16 Oct 2026 10:25:39 +0300 <p>Минпромторг России определил перечень продукции, облагаемой технологическим сбором, размеры платежей и методику их расчета. Взимание сбора должно начаться 1 декабря 2026 года — на три месяца позже первоначально запланированного срока.</p> <p>Ставки сбора будут дифференцированными. Их размер будет зависеть от вида продукции, а также от того, включены ли ее товарный знак или модель в Справочник товарных знаков и моделей.</p> <p>По замыслу ведомства, такой механизм позволит снизить инфляционные риски и защитить сегменты потребительского рынка электронной и радиоэлектронной продукции, наиболее чувствительные к введению нового платежа. Средства, поступившие от сбора, направят на дополнительную государственную поддержку предприятий радиоэлектронной промышленности.</p> <p>Первоначально начать взимать технологический сбор планировалось с 1 сентября 2026 года. Срок перенесли после обсуждения с отраслевыми, торговыми и производственными объединениями. Участники рынка указывали на необходимость дополнительного времени для адаптации бизнес-процессов, в том числе на фоне параллельного внедрения обязательной маркировки. Перенос должен позволить компаниям подготовить необходимую инфраструктуру и учесть новый платеж при формировании цен.</p> <p>Институт технологического сбора введен Федеральным законом от 28 ноября 2025 года № <nobr>425-ФЗ,</nobr> который внес изменения в закон «О промышленной политике в Российской Федерации».</p> <p>Плательщиками сбора станут юридические лица и индивидуальные предприниматели, ввозящие в Россию или производящие на ее территории электронную компонентную базу, электронные модули, а также промышленную продукцию, содержащую такие компоненты и модули.</p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Категория продукции</strong></p> </td> <td> <p><strong>Базовая ставка</strong></p> </td> <td> <p><strong>Если марка и модель есть в справочнике</strong></p> </td> <td> <p><strong>Если сведений нет</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ноутбуки</p> </td> <td> <p>746 ₽</p> </td> <td> <p>500 ₽</p> </td> <td> <p>992 ₽</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Смартфоны</p> </td> <td> <p>373 ₽</p> </td> <td> <p>250 ₽</p> </td> <td> <p>496 ₽</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Проводные телефоны с беспроводной трубкой</p> </td> <td> <p>149 ₽</p> </td> <td> <p>100 ₽</p> </td> <td> <p>198 ₽</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Мобильные телефоны других категорий</p> </td> <td> <p>75 ₽</p> </td> <td> <p>50 ₽</p> </td> <td> <p>100 ₽</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: <a href="https://base.garant.ru/57066954/?utm_source=chatgpt.com">Гарант</a></em></p> <p>Размер платежа рассчитывается на единицу продукции. При наличии сведений о товарном знаке и модели применяется понижающий коэффициент −0,33, при отсутствии — повышающий коэффициент 0,33. Предусмотрен максимальный порог в 5000 рублей за единицу продукции.</p> Минпромторг России определил перечень продукции, облагаемой технологическим сбором, размеры платежей и методику их расчета. Взимание сбора должно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199364 Fri, 16 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>При этом большинство опрошенных сотрудников и руководителей не ожидают обучение софт скиллам в своих компаниях 2026 году.</p> <p>76,3% руководителей уверены, что их команда смогла бы достичь больших результатов за счет развития мягких навыков, следует из совместного исследования аналитиков hh.ru и школы развития коммуникативных навыков «Софт Скиллз Лаб». При этом 82,3% сотрудников и 57,4% руководителей говорят, что в их компаниях не планируется обучение софт скиллам в текущем году.</p> <p>Разрыв между запросом на развитие мягких навыков и реальными планами компаний подтверждают и другие данные опроса. Четверть сотрудников (25,9%) считают, что именно руководителям нужно развивать управленческую компетентность в мягких навыках, а 22,5% признают недостаток собственных софт скиллов.</p> <p>Опрос также зафиксировал, с какими трудностями сталкиваются команды: 59% руководителей отмечают проблему замалчивания, 41% — недостаток инициативы у сотрудников, 15% — сопротивление нововведениям в компании. Сотрудники, в свою очередь, указывают на непрозрачность решений руководства (53%), непоследовательность в принятии решений (50%) и ощущение несправедливости (37%). Также исследование выявило дисбаланс в доступе к обучению. Так, среди опрошенных руководителей 72,6% уже проходили обучение софт скиллам, тогда как среди линейных сотрудников таких только 49,9%. </p> <p>«Обучение коммуникации — важный инструмент повышения эффективности команды. Это признают и сами опрошенные: доля скептиков, которые не верят в изменения благодаря повышению навыков коммуникации, составляет всего 10,4% среди руководителей и 16,2 % среди сотрудников», — отмечает <strong>Мария Игнатова</strong>, директор hh.ru по исследованиям. </p> <p>По данным исследования, наиболее востребованы программы: по обучению адаптации к изменениям (34,8%), управлению конфликтами (30,4%), обратной связи (28,9%), постановке задач и делегированию (28,1%), а также программы по личной эффективности и тайм-менеджменту (28,1%). </p> <p>«Несмотря на запрос, в 2026 году планов на обучение софт скиллам на уровне компаний практически нет. Возможная причина в том, что рациональность инвестирования в навыки сложно обосновать на уровне топ-менеджмента: оценка текущих навыков сотрудников часто отсутствует или не работает. Более половины компаний (50,8%) не оценивают мягкие навыки вовсе. Из тех, кто оценивает, 26,8% считают действующую систему оценки неэффективной. Это системная проблема: без измерения невозможно управлять развитием», — резюмирует <strong>Александра Клименко</strong>, СЕО «Софт Скиллз Лаб»</p> <p><strong>Портрет участников</strong></p> <ul> <li> Среди руководителей преобладают мужчины (59%) в возрасте <nobr>30–40</nobr> лет и старше, чаще всего из сферы IT / разработки ПО / SaaS (41%). Половина работает в крупных компаниях (более 1000 сотрудников), 53% имеют управленческий опыт свыше 5 лет.</li> <li> Среди сотрудников больше женщин (54,6%), возрастная структура выборки равномерна с небольшим перевесом группы <nobr>30–40</nobr> лет (38,9%). Лидирующая отрасль — IT (27,9%), далее торговля, производство и услуги. 62,8% респондентов — специалисты, 59,2% имеют опыт работы более 5 лет.</li> </ul> <p><em>Исследование проведено HeadHunter совместно с партнёром «Софт Скиллз Лаб» (courses.skillslab.center). В опросе приняли участие 317 руководителей и 2040 сотрудников из различных отраслей и компаний разного масштаба.</em></p> <div><br/> </div> 76,3% руководителей уверены, что их команда смогла бы достичь больших результатов за счет развития мягких навыков, следует из совместного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199361 Fri, 16 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские ИТ-интеграторы и реселлеры ждут от дистрибьюторов прежде всего технической экспертизы, помощи в продвижении на региональных рынках и сервисной поддержки. Эти направления назвали соответственно 20%, 19% и 18% участников исследования центра экспертизы и дистрибуции цифровых технологий Axoft. В опросе приняли участие 370 компаний из всех макрорегионов России.</p> <p>По данным Axoft, 11% респондентов нуждаются сразу во всех компетенциях дистрибьютора. При этом около 7% опрошенных в Южном и Уральском федеральных округах, Сибири и на Дальнем Востоке готовы масштабировать бизнес за пределами своих регионов и рассчитывают на поддержку такого расширения.</p> <p>Запросы партнеров различаются в зависимости от региона. В Центральном федеральном округе 19% участников исследования, в Приволжском — 18%, а в Сибири и на Дальнем Востоке — 16% заинтересованы в сотрудничестве с российскими разработчиками и дистрибьюторами для создания технологических связок, комплектов программного обеспечения и оборудования (бандлов) и программно-аппаратных комплексов (ПАК).</p> <p>В Южном и Северо-Западном федеральных округах наиболее востребована сервисная поддержка: ее отметили 21% респондентов. Для этих регионов также имеет значение наличие представительств вендоров и дистрибьюторов непосредственно на местах внедрения.</p> <p>Требования к локальному присутствию различаются и по типу компании. В Приволжском, Центральном и Южном федеральных округах партнеры в первую очередь заинтересованы в региональных офисах производителей. В Сибири и на Дальнем Востоке, Северо-Западном и Уральском округах более значимым считают присутствие дистрибьютора.</p> <p>Одной из главных сложностей остается переход на российские ИТ-решения. Треть участников опроса назвали болезненным процесс импортозамещения в промышленности. Основная проблема — недостаточная совместимость отечественных продуктов с унаследованными иностранными системами.</p> <p>В связи с этим заказчикам нужны не только поставки оборудования и программного обеспечения, но и услуги по внедрению, аудиту и проектированию ИТ-инфраструктуры. Более трети респондентов из Северо-Западного и Уральского федеральных округов, Сибири и Дальнего Востока отметили спрос на комплексную интеграцию оборудования и программного обеспечения.</p> <p>В других регионах акценты отличаются. Оптимизацию расходов на ИТ-инфраструктуру назвали приоритетной задачей заказчиков 27% респондентов из Приволжского и 26% из Южного федерального округа. В Уральском, Центральном и Южном округах также отмечают потребность в управлении технологическими процессами и соблюдении требований регуляторов.</p> <p>Отдельные регионы демонстрируют спрос на повышение надежности ИТ-инфраструктуры. Повышение отказоустойчивости систем актуально для заказчиков в Центральном федеральном округе (16%), Уральском (13%) и Северо-Западном (11%). В Южном федеральном округе 11% участников исследования указали на потребность в повышении надежности систем передачи и хранения данных.</p> <p>Среди технологических направлений, востребованных в регионах, — центры обработки данных и решения на основе искусственного интеллекта. Более 26% опрошенных отметили интерес заказчиков к этим технологиям. Вместе с тем 22% интеграторов и реселлеров не наблюдают в промышленности устойчивого спроса именно на новые технологии. Только 9% респондентов сообщили, что расширяют собственный портфель за счет перспективных технологических решений.</p> <p>Результаты исследования указывают на то, что региональным ИТ-партнерам важны не только доступ к продуктам и ценовые условия, но и возможность получать инженерную поддержку, реализовывать комплексные проекты и развивать продажи за пределами локального рынка. При этом спрос на новые технологии пока сочетается с необходимостью решать более прикладные задачи: интегрировать отечественные продукты с существующими системами, оптимизировать инфраструктуру и обеспечивать ее надежность.</p> Российские ИТ-интеграторы и реселлеры ждут от дистрибьюторов прежде всего технической экспертизы, помощи в продвижении на региональных рынках и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199351 Fri, 16 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Экспертным мнением об антифрод-мерах в банках поделился <strong>Александр Дубровин</strong>, бизнес-партнер продукта edna Prisma, ИТ-компания edna.</p> <p>Как оценивается эффективность реализуемых банками антифрод-мер? Высоко оценивается, сознательность банков находится на высочайшем уровне в нынешних реалиях. В то же время государство комплексно и пакетно принимает меры и стимулирует банки через требования Центрального банка. Эффективные меры — транзакционный скорринг, период охлаждения, усилия по отслеживанию цифрового отпечатка пользователя, отслеживание событий по контактным номерам и их SIM-картам, усилия по отслеживанию и проверке психоэмоционального состояния клиента (лишний вопрос в отделении или отправка SMS с предупреждением до желаемой SMS с кодом доступа, или ползунок в интерфейсе «Точно ли вы не под влиянием»). Всё это позволяет остановить клиента от ошибки в доле случаев.</p> <p>Что можно назвать «слабым звеном» в защите клиентов банков от мошенников? Что сложнее всего отследить банку? Когда мошенническое действие максимально похоже на реальное действие. Глазами банка перевод на «безопасный счет» неотличим от закрытия вклада, что является правом любого клиента банка. Также сложно увидеть мошенничество, если до этого был ряд действий или транзакций, возможно, по просьбе мошенника «для активации безопасного счета необходимо отправить 1000 рублей, а сам перевод совершить на следующий день».</p> <p>Какой критерий оценки эффективности антифрод-систем считать целевым — снижение числа атак, ущерба или доли успешных хищений? Лучше всего отслеживать общий ущерб. Количество совершаемых транзакций может расти быстрее, чем число атак, соответственно просто рост атак может не быть объективной метрикой.</p> Экспертным мнением об антифрод-мерах в банках поделился Александр Дубровин, бизнес-партнер продукта edna Prisma, ИТ-компания edna. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199290 Fri, 16 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>За <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8893476">первое полугодие</a> 2026 года медианные зарплатные предложения в сфере информационной безопасности в России выросли на 40% — с 82,8 до 115,6 тыс. рублей в месяц. Одновременно две трети работодателей сообщили о нехватке ИБ-специалистов. Это не временный перегрев рынка, а следствие более глубокого процесса: цифровая инфраструктура усложняется, цена ошибки растёт, а безопасность становится частью практически любой инженерной и бизнес-задачи.</p> <p>Рост зарплат — только один из признаков удорожания ИБ-экспертизы. Компании платят больше не за формальное наличие подразделения безопасности, а за способность специалистов снижать конкретные бизнес-риски: предотвращать простои, быстро локализовать инциденты и учитывать требования безопасности ещё на этапе проектирования продукта.</p> <p><strong>Алексей Пашков</strong>, руководитель отдела разработки компании МУЛЬТИФАКТОР, объясняет, почему ИБ-экспертиза дорожает, каких специалистов не хватает рынку и как ИИ, импортозамещение и усложнение ИТ-инфраструктуры меняют требования к безопасности.</p> <h3>Цена цифровой зависимости</h3> <p>Цифровые технологии встроены практически во все сферы жизни и бизнеса: покупки, платежи, сделки, медицину, логистику, производство, образование, научные исследования и развлечения. Даже повседневные процессы, например, доставка продуктов или уход за домашними животными зависят от приложений, облачных сервисов, платёжных систем и каналов передачи данных.</p> <p>Чем больше цифровых сервисов использует компания, тем выше цена их компрометации. Раньше взлом условного интернет-магазина чаще всего ассоциировался с утечкой клиентской базы и временной недоступностью сайта. Сегодня атака на цифровую систему может остановить производство, нарушить платежи, парализовать логистику или сделать недоступными медицинскими услуги.</p> <p>Масштаб проблемы показывают данные <a href="https://www.securitylab.ru/news/568827.php">Threat Intelligence F6</a>: в 2025 году на форумах и в тематических Телеграм-каналах было опубликовано более 767 млн строк с данными российских пользователей против 457 млн годом ранее. Эта цифра не означает сопоставимое количество пострадавших: одна и та же информация могла попасть в несколько баз. В таких условиях безопасность перестаёт быть вспомогательной ИТ-функцией и становится частью управления рисками. Компании уже недостаточно приобрести защитное решение и установить его в инфраструктуре. Необходимо понимать, какие данные и процессы критичны, кто имеет к ним доступ, как устроены интеграции, где находятся резервные копии и что произойдёт, если отдельная система окажется недоступной.</p> <h3>Чем сложнее компания, тем выше риски</h3> <p>Для небольшой компании с простыми процессами может быть достаточно базового набора мер: антивируса, VPN, 2FA и резервного копирования. Каждый новый сервис расширяет поверхность атаки. При этом проблема часто возникает не из-за отсутствия конкретного защитного продукта, а из-за неочевидной связи между процессами. Подрядчику могут оставить избыточные права, неиспользуемую учётную запись — не отключить, а резервную копию хранить в той же среде, что и рабочие данные.</p> <p>В результате одного набора технических средств становится недостаточно. Безопасность приходится встраивать в управление инфраструктурой, доступами, поставщиками, изменениями и непрерывностью бизнеса. Чем больше таких взаимосвязей, тем выше требования к специалисту: он должен понимать не отдельный инструмент, а всю систему целиком.</p> <h3>Безопасность начинается до кода</h3> <p>Особенно заметно это в разработке программного обеспечения. Теперь требования к защите необходимо учитывать на всём производственном цикле — от формулировки задачи до эксплуатации продукта.</p> <p>Уязвимость может появиться ещё на этапе требований или проектирования архитектуры:</p> <ul> <li>неверно выстроенная модель авторизации;</li> <li>небезопасное хранение секретов и ключей;</li> <li>отсутствие полноценного аудита событий;</li> <li>небезопасная интеграция с внешним сервисом;</li> <li>избыточные права доступа;</li> <li>отсутствие ограничений, защищающих систему от перегрузки;</li> <li>пропущенные уязвимости в зависимостях и библиотеках;</li> <li>небезопасные настройки контейнеров, CI/CD и продуктивных сред.</li> </ul> <p>Отсюда появляются подход Shift Left и практика DevSecOps: чем раньше команда обнаружит проблему, тем дешевле и безопаснее её исправить. Ошибка, найденная на этапе проектирования, обычно требует пересмотра решения. После выпуска продукта та же проблема может привести к отказу, незапланированному обновлению, простою, расследованию инцидента и репутационным потерям. В МУЛЬТИФАКТОР подход Shift Left встроен в процессы разработки: требования безопасности учитываются уже при постановке задачи, а код проходит автоматизированную проверку зависимостей и секретов до попадания в репозиторий. Это позволяет выявлять архитектурные риски до того, как они перерастут в инциденты.</p> <p>Изменения затрагивают не только сотрудников, отвечающих за безопасность. Современный специалист по ИБ в продуктовой компании должен разбираться в архитектуре, разработке, инфраструктуре, CI/CD, облачных технологиях и бизнес-логике продукта. Именно пересечение этих компетенций делает опытных специалистов одновременно дорогими и дефицитными. От разработчиков также всё чаще ожидают понимания базовых принципов AppSec: безопасной авторизации, управления секретами, работы с зависимостями, защиты API и инфраструктуры. Хороший разработчик думает не только о том, работает ли его код, но и о том, как его могут атаковать.</p> <h3>ИИ ускоряет разработку и атаки</h3> <p>Дефицит сильных ИБ-специалистов возник задолго до распространения генеративного ИИ. Однако новые инструменты могут снижать порог входа для атакующих в отдельных сценариях: с их помощью проще собирать информацию о компании, готовить фишинговые сообщения под конкретного человека, анализировать исходный код и автоматизировать отдельные этапы атаки.</p> <p>Ещё один вызов связан с ИИ-агентами для разработки. Они позволяют заметно ускорить создание исходного кода, но способность человека осмыслить, проверить и безопасно встроить этот код в систему не растёт с той же скоростью. Возникает опасная асимметрия: сгенерировать тысячу строк можно за считанные минуты, а доказать, что они корректны с точки зрения безопасности, гораздо сложнее.</p> <p>Код может выглядеть рабочим, проходить функциональные тесты и при этом содержать уязвимость в авторизации, обработке входных данных или работе с секретами. Особенно заметен этот риск у начинающих разработчиков. ИИ позволяет им быстро реализовать решение, которое они пока не способны самостоятельно спроектировать. </p> <p>При этом ИИ помогает и специалистам по безопасности. Он ускоряет анализ журналов, подготовку правил обнаружения уязвимостей, поиск подозрительных участков кода и работу с документацией. Но это не снижает важности экспертной проверки. Инструмент может подсказать направление, однако ответственность за архитектурное решение и оценку риска должна оставаться у человека.</p> <h3>Дефицит связан с опытом</h3> <p>Когда говорят о кадровом голоде в ИБ, обычно имеют в виду не отсутствие людей с профильным дипломом, а нехватку специалистов с практическим опытом — особенно на стыке нескольких областей. Информационная безопасность давно перестала быть профессией с узким набором задач. В отрасли развиваются AppSec, SOC, пентест, Cloud Security, IAM, PKI, безопасная разработка, реагирование на инциденты, комплаенс и другие направления. Специалист, который одновременно умеет оценивать архитектурные риски, понимать ограничения разработки и выстраивать процессы защиты, накапливает такой опыт годами. Одного курса или нескольких месяцев практики для этого недостаточно.</p> <p>Компании готовы платить за экспертизу, но сам опыт невозможно быстро создать одним повышением зарплат. Поэтому работодателям приходится решать сразу несколько задач:</p> <ul> <li>конкурировать за готовых специалистов;</li> <li>развивать экспертизу внутри команды;</li> <li>дообучать разработчиков, тестировщиков и DevOps-инженеров;</li> <li>выстраивать карьерные треки для начинающих сотрудников;</li> <li>сотрудничать с вузами и образовательными проектами.</li> </ul> <p>По сути, дорогой стала не профессия сама по себе. Дорогой стала ошибка — и особенно специалист, способный предотвратить её до того, как она попадёт в продуктивную среду.</p> <h3>Импортозамещение добавляет задач</h3> <p>Для российского рынка отдельным фактором остаётся перестройка технологических цепочек. Компании мигрируют на отечественные операционные системы, СУБД, средства виртуализации, прикладные решения и инструменты разработки. Появляются новые продукты, интеграции и схемы взаимодействия между системами. Каждую такую цепочку нужно спроектировать, внедрить, проверить и сопровождать. При миграции важно не только добиться функциональной совместимости, но и заново оценить модель доступа, способы хранения данных, настройки журналирования, механизмы обновления и зависимость от внешних компонентов.</p> <p>Стоимость экспертизы растёт не только из-за самой миграции. Специалистам приходится повторно проверять привычные сценарии и учитывать особенности новой технологической среды. Нельзя автоматически переносить настройки доступа, правила журналирования и процедуры обновления из одной системы в другую. В период активных изменений особенно легко сохранить старые права доступа, временные настройки или неочевидные зависимости. В новой архитектуре они могут создать дополнительные уязвимости и осложнить реагирование на инциденты.</p> <h3>Что будет дальше</h3> <p>Кибербезопасность дорожает не из-за моды на профессию и не потому, что рынок искусственно повышает стоимость специалистов. Бизнес всё сильнее зависит от цифровых систем, а последствия их компрометации становятся серьёзнее. Одновременно растут поверхность атаки, сложность инфраструктуры и требования к квалификации тех, кто её разрабатывает и защищает. Поэтому востребованы не только специалисты по безопасности, но и инженеры, способные создавать продукты с учётом современных требований к защите. Особенно ценны люди, которые понимают технологии, разработку, инфраструктуру, поведение пользователей и бизнес-риски одновременно.</p> <p>Такой профиль нельзя получить за несколько месяцев. Он формируется на реальных проектах, во время расследования ошибок и при работе с последствиями архитектурных решений. Именно поэтому в ближайшие годы ИБ-экспертиза, вероятно, продолжит дорожать, а зарплаты сильных специалистов будут расти быстрее инфляции. Безопасность будет всё глубже встраиваться в разработку и эксплуатацию, пока не станет такой же естественной инженерной практикой, как тестирование, мониторинг или управление производительностью. И это правильное направление: защищённость продукта должна быть не финальной проверкой перед выпуском, а его изначальным свойством.</p> <p>Рынок начнёт выравниваться, когда безопасность станет обязательной частью подготовки специалистов всех ИТ-направлений, а не только выпускников профильных программ. До тех пор дефицит практического опыта будет оставаться главным фактором, определяющим стоимость экспертизы.</p> <blockquote> <h3>Используемые термины</h3> <ul> <li>CI/CD (Continuous Integration/Continuous Delivery) — конвейер непрерывной интеграции и поставки или развёртывания.</li> <li>Shift Left — подход раннего внедрения мер безопасности. </li> <li>DevSecOps (Development, Security, Operations) — разработка, безопасность и эксплуатация. </li> <li>AppSec (Application Security) — безопасность приложений. </li> <li>API (Application Programming Interface) — интерфейс прикладного программирования. </li> <li>SOC (Security Operations Center) — центр мониторинга и реагирования на события информационной безопасности. </li> <li>Пентест — сокращение от «тестирование на проникновение». </li> <li>Cloud Security — безопасность облачных сред. </li> <li>IAM (Identity and Access Management) — управление идентификацией и доступом. </li> <li>PKI (Public Key Infrastructure) — инфраструктура открытых ключей. </li> <li>DevOps-инженер — специалист, который объединяет задачи разработки и эксплуатации программных систем.</li> <li>Тестировщик — специалист, который проверяет программное обеспечение на соответствие требованиям, выявляет ошибки и оценивает корректность работы продукта в различных сценариях.</li> <li>Неиспользуемая (учётная запись) — учётная запись пользователя или сервиса, которая больше не нужна для работы, но остаётся активной. </li> <li>Дообучать — дополнительно обучать уже подготовленных сотрудников, чтобы расширить или обновить их знания и навыки.</li> </ul> </blockquote> За первое полугодие 2026 года медианные зарплатные предложения в сфере информационной безопасности в России выросли на 40% — с 82,8 до 115,6 тыс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199289 Fri, 16 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Ситуация с рисками для ядра цифровой инфраструктуры создает ряд новых вызовов, в техническом плане противостояние им в общих чертах понятно, но финансово-экономические аспекты процесса, который уже необходим, имеют множество аспектов. Атака на ЦОД — больше, чем прямой ущерб оператору от разрушения помещений, вывода из строя инфраструктуры и уничтожения серверов. Она вызывает каскад проблем, вызывающих убытки и приводящих к дополнительным расходам у клиентов: убытки от простоя (см. врезку), затраты на восстановление, штрафы по SLA, необходимость «аварийных закупок» (как сервисов, так и оборудования), удорожание страхования и пр. Ущерб будет большим, как прямой, так и кумулятивный, а оплачивать его и последствия придется практически всей национальной экономике.</p> <blockquote> <p>Последний крупный простой большинство респондентов — 57% корпоративных заказчиков, опрошенных в ходе исследования Uptime Institute, — оценили дороже 100 тыс. долл., а каждый пятый — дороже 1 млн долл. Среди причин простоя растет доля инцидентов безопасности, которые становятся все более разнообразными. Кейсы весны 2026 года показывают, как разрушение региональной инфраструктуры вывело из строя «облачные» сервисы и затронуло платежи, логистику и банковские сервисы, осмысление кейсов осени 2026 года (<a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199196">Яндекс</a>) еще впереди.</p> </blockquote> <h3>Качественно то же, но количественно иное</h3> <p>В широком смысле каждый киберриск является фактором, повышающим издержки, снижающим доходы и ослабляющим способность организаций внедрять инновации. Новую ситуацию для ЦОДов характеризует фраза «может „прилететь“ DDoS-атака, а может и ракета». Принципиально нет ничего нового в рисках для физической инфраструктуры — в дата-центрах случались пожары, затопления, масштабные сбои от погодных аномалий и пр., — но новый масштаб проблем уже очевиден.</p> <p>Осознание ситуации создает постоянную статью ИТ-затрат как в рамках бюджетов у отдельных корпоративных заказчиков, так и в национальном масштабе. Если до настоящего времени переход «на дата-центры» — в разных форматах: от коллокейшена до «облаков» — приводил к снижению ТСО на цифровую инфраструктуру корпоративных заказчиков при повышении надежности, то сейчас ставшая привычной надежность требует заметно б<em>о</em>льших затрат.</p> <h3>Чем ответят корпоративные заказчики?</h3> <p>В среднесрочной перспективе — «ЦОД-контрреволюцией», что в данном случае означает явный акцент на переносе части бизнес-критических нагрузок и данных из публичных «облаков» в on-premise. В общем плане колебания между on-cloud/on-premise идут постоянно, но тут есть отличия.</p> <p>На первый взгляд, происходящее выглядит как переход из публичных ЦОДов в приватные, но на практике это не так. В контуре заказчика оборудование, на которое будут перенесены нагрузки, приложения и данные, разумеется, будет размещено на площадках, обладающих хотя бы минимальной инфраструктурой. Только эти площадки в большинстве случаев являются не «ЦОДами», а «серверными», то есть обладают надежностью, ТСО и «запасом прочности» на уровне, который недавно считали малоприемлемым, но с которым придется смириться теперь из-за возникновения нового типа рисков на стороне публичного ЦОДа / «облака».</p> <p>В моменте есть и другие отличия. Во-первых, подготавливая и расширяя свои серверные, корпоративные заказчики будут вынуждены действовать в авральном режиме, что увеличивает как прямые затраты, так и затраты, определяемые рисками. Во-вторых, все будет происходить в условиях санкционного давления, то есть «авральность» закупок тяжелого оборудования вряд ли способна позитивно повлиять на сроки поставок, которые составляют многие недели, а то и месяцы. В-третьих, образовавшийся дефицит увеличит стоимость начальных вложений и растянет сроки поставок — имеющиеся каналы как от локальных вендоров, так и по каналам «параллельного импорта» не рассчитаны на масштабы происходящего.</p> <p>Однако все эти действия в большинстве своем будут контрпродуктивны. Их результатом станет лишь некоторое смягчение ситуации — огромные начальные затраты, риски от авральности и повышение нагрузки на ИТ-специалистов (их ресурсы тоже ограничены) не изменят общего тренда на миграцию в публичные ЦОДы, которые надежнее, с лучшей управляемостью, эластичнее, с меньшими рисками и в итоге с меньшим ТСО.</p> <p>Российские корпоративные заказчики в итоге сначала оплатят миграцию в on-premise, а потом — уже в среднесрочной перспективе — неизбежный возврат в on-cloud. Только on-cloud — в широком смысле — уже будет другим, и изменения эти оплатят опять же корпоративные заказчики, только «в рассрочку». </p> <h3>Чем ответят ЦОД-операторы</h3> <p>ЦОД-операторам предстоят существенные инвестиции в инфраструктуру, которой для работы в новых условиях нужно много нового. Ответ на вызовы будет в форме радикального обновления, которое коснется разных областей — от традиционных инструментов, обеспечивающих устойчивость работы инфраструктуры и клиентских сервисов, до архитектуры, которая должна отвечать новым реалиям, а также комплаенса, который как минимум не должен мешать грядущим изменениям.</p> <p>Очевидно, что для обеспечения устойчивости ЦОД-провайдеру остро нужна геораспределенность площадок, причем серьезная. Распределенность между разными областями в рамках одного ЦФО, как показала практика¹, явно недостаточна. Система для обеспечения отказоустойчивости, построенная внутри одного региона, не защищает от одновременного поражения нескольких зон, требуется мультирегиональное распределение или, как минимум, задействование ресурсов по дружественных провайдеров.</p> <p>Отдельно отметим проблемы, связанные со «смежными» вопросами, которые увеличивают траты провайдеров — возросшую стоимость страховок, дефицит архитекторов по построению гибридных и мультиоблачных систем, инженеров с компетенциями по обеспечению безопасности (в том числе физической) и восстановлению после инцидентов и т. д. Причем такие специалисты нужны операторам не только для собственных нужд, но и для предоставления консалтинговых услуг компаниям-заказчикам (см. врезку). Также требуются специалисты по PR в области B2B и GR, способные минимизировать репутационные потери, специалисты по маркетингу, способные восстанавливать доверие клиентов, и пр. Все это следует учитывать ЦОД-операторам при оценке долгосрочных инвестиций для развития инфраструктуры дата-центров в новых условиях.</p> <blockquote> <p>От операторов рынку в таких условиях нужны как площадки и технологии, так и экспертиза. Именно у операторов сосредоточены компетенции, нужные корпоративным клиентам для построения «мультиоблачных» систем и развертывания гибридной инфраструктуры, а также для многого другого, что сейчас востребовано, в частности для проведения регулярных киберучений, внедрения практики FinOps и пр.</p> </blockquote> <p>Разумеется, быстро создать нужное количество традиционных ЦОДов в разных регионах не удастся. Для разворачивания сети из среднего размера дата-центров в условиях — даже по варианту браунфилд — нужно много не только денег, но и времени. Проблемы с финансированием требует перехода крупных/средних площадок к мелким, то есть «эффект масштаба» работать будет только с обратным знаком.</p> <p>Возможно, проблему смягчит активное использование модульных ЦОДов. Кампусы, в которых трудятся сотни мЦОДов, актуальны прежде всего из-за малого «time to market» таких решений. Возможно, кварталы из модульных решений вместо традиционного ЦОДа смягчат ряд проблем: внезапно обострившейся нехватки стоек, разворачивания решений в регионах, где доступен только формат «гринфильд», а также устойчивости к внешним воздействиям. Пусть такие мЦОД-фермы подходят не для всех решений и будут дороже в обслуживании — количество их преимуществ в данный момент явно превышает набор недостатков.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>ЦОДы больше не внутренняя инфраструктура одной компании, а общий слой цифровой экономики. За нарушение стабильной работы этого слоя платит вся экономика, как мы показали, в разных формах, а зачастую еще и по несколько раз. Проблемы с ЦОДами активно обсуждают из-за их очевидной заметности на массовом рынке. Но есть и один фактор, который «в моменте» еще не осознан в полной мере, но уже в среднесрочной перспективе развития национального ИТ окажет существенное влияние.</p> <p>Суперкомпьютеры, в том числе ориентированные на работу с ИИ, также пострадали. Проблемы с мощностями для суперкомпьютерных вычислений на российском рынке и так были существенными, а как быть в условиях их обострения, не совсем понятно — мобильных решений для суперкомпьютеров еще не придумали.</p> <p><em>¹Атаки беспилотников повредили дата-центры Яндекса в трех городах: Сасово (Рязанская область), Калуга (индустриальный парк «Грабцево»), Владимир.</em></p> Ситуация с рисками для ядра цифровой инфраструктуры создает ряд новых вызовов, в техническом плане противостояние им в общих чертах понятно, но … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199052 Fri, 16 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании ежегодно инвестируют миллионы рублей в цифровизацию, однако часто эти инвестиции не оправдывают ожиданий: вместо экономии времени и ресурсов автоматизация может создавать дополнительные сложности. Проблему часто списывают на некачественные системы, однако на самом деле провалы проектов цифровизации связаны с ошибками в стратегии и управлении, которые возникают еще на этапах планирования и реализации.</p> <p><strong>Раис Ахкямов, </strong>руководитель практики внедрения ELMA365 CSP (платформы для управления документами и контентом), проанализировал основные факторы, приводящие к неудачам, и рассказал, как организовать цифровизацию для достижения конкретных бизнес-результатов. </p> <h3>Ошибка № 1. Внедрение инструмента без привязки к цели</h3> <p>Компании активно внедряют цифровые технологии, но не всегда ясно представляют себе ожидаемые результаты. Часто решения принимаются под влиянием внешних факторов: рыночных трендов, указаний руководства, которому нужно закрыть свои KPI, или желания повторить успех конкурента. </p> <p>Не реже встречается и другой сценарий: компания переносит успешный опыт автоматизации одного процесса на другой, хотя этот инструмент может не подходить для закрытия новой цели, а следовательно, повторить успех не получится. </p> <p>Когда автоматизация внедряется без предварительного анализа реальных бизнес-процессов, она не только не снижает нагрузку на сотрудников и расходы компании, но и может их увеличить. </p> <h3>Ошибка № 2. Автоматизация уже отлаженных процессов</h3> <p>Если компания ставит цель повысить определенные показатели, важно понимать, есть ли потенциал для улучшения. Когда процесс уже отлажен, автоматизация может не дать прироста. Например, в компании хорошо настроены процессы продаж, и цифровизация, по задумке руководства, должна сделать их еще лучше. Однако по факту после внедрения результаты практически не растут, несмотря на то, что новая система отлично подходит для продаж — потому что пользователи продолжают работать так же эффективно, как и с предыдущей. Бюджет потрачен, но показатели не улучшились, и никаких изменений не произошло. </p> <h3>Ошибка № 3. Точечная автоматизация вместо сквозной</h3> <p>Внедрение автоматизации отдельных процессов без комплексного подхода может оказаться бесполезным. Например, в отделе разработки был внедрен новый инструмент, предназначенный для ускорения тестирования. Однако это не привело к ожидаемому результату, поскольку главная проблема заключалась не в том, что тестировщики работали медленно, а в отсутствии достаточного количества аналитиков и, соответственно, технических заданий для тестировщиков. Инструмент оказался бесполезным, поскольку тестировать нечего.</p> <h3>Ошибка № 4. Уровень автоматизации не соответствует реальным бизнес-процессам</h3> <p>В компаниях ошибки автоматизации могут проявляться в двух формах: избыточной и недостаточной автоматизации. В первом случае система требует данные, которых у сотрудников нет, что приводит к внесению неактуальной или фиктивной информации. Например, для корректной работы системы необходимо еженедельно готовить отчет и отправлять его заказчику, однако он не нуждается в нем так часто и просит отправлять отчет раз в месяц. В результате три недели подряд сотрудники либо составляют отчет и загружают его в систему, но не отправляют, либо вовсе не готовят отчет, а каждую неделю загружают пустой документ.</p> <p>С другой стороны, частичная автоматизация, когда система покрывает только часть процесса, также может создавать проблемы. Например, в системе может быть заложена одна задача под конкретный процесс, тогда как на практике требуется больше. В итоге часть контекста остается за пределами оцифрованного процесса. Это создает неудобства для сотрудников, но не является столь серьезной проблемой, как гиперавтоматизация. Современные платформы позволяют относительно легко доработать такие процессы.</p> <h3>Ошибка № 5. Нет плана перехода на новую систему</h3> <p>Если не уделить должного внимания подготовке к переходу на новую платформу, некоторые сотрудники могут продолжать работать со старыми системами или даже использовать бумажные документы. В итоге вся информация находится в разных источниках, а решения принимаются в мессенджерах или во время личных встреч, а в системе фиксируются лишь формально. Более того, сотрудники могут саботировать автоматизацию, так как не видят для себя пользы от нововведений или не понимают их значимости для компании.</p> <h3>Риски непродуманной цифровизации</h3> <p>Стратегические ошибки приводят к разочарованию в цифровизации и финансовым потерям. Компании ожидают быстрого результата, а сталкиваются с рядом проблем, которые повторяются от проекта к проекту. Вот самые частые проблемы, которые встречаются в компаниях, где цифровизация проводилась без привязки к стратегии.</p> <ul> <li> <p>Дублирование функций. Автоматизированные системы охватывают лишь часть процессов, в то время как остальные выполняются вручную или с помощью старых систем. Это увеличивает операционные расходы, повышает нагрузку на IT-специалистов и снижает общую эффективность.</p> </li> <li> <p>Переизбыток систем. Компании накапливают множество разрозненных систем, управление которыми становится все более сложным. Поддержка IT-инфраструктуры требует значительных затрат.</p> </li> <li> <p>Формализация хаоса. Когда процессы не структурированы, попытки автоматизировать их приводят к закреплению существующего беспорядка. Вместо слаженной и четкой работы компания получает формализованную, но неэффективную систему.</p> </li> </ul> <h3>Как провести цифровизацию без ошибок</h3> <p>Чтобы цифровая трансформация приносила бизнесу рост, важно с самого начала обозначить ее цели и ожидаемые результаты. Технология должна быть средством достижения бизнес-целей, а успех определяется четким пониманием этих целей и продуманным подходом к их реализации. Использование гибких платформ, таких как CSP (Corporate Service Platform), позволяет адаптировать систему под изменения и снизить стоимость владения и развития системы. Отдельно стоит отметить, что CSP-платформы способны взять на себя задачи делопроизводственного и кадрового учета. </p> <p>Чтобы оценить целесообразность цифровизации, необходимо:</p> <ul> <li> <p>четко сформулировать метрики успеха;</p> </li> <li> <p>определить, какие показатели необходимо достичь и за счет чего;</p> </li> <li> <p>продумать, когда и как будут реализованы недостающие шаги и сколько это будет стоить;</p> </li> <li> <p>оценить, какой персонал и в каком объеме будет вовлечен, насколько сотрудники готовы к изменениям и есть ли опыт работы с аналогичными системами.</p> </li> </ul> <p>После этого можно переходить к выбору инструментов и внедрению, контролируя метрики на каждом этапе. Регулярные контрольные точки помогут отслеживать процесс и корректировать его: чем быстрее система начинает эксплуатироваться, тем быстрее бизнес получает максимальный результат.</p> Компании ежегодно инвестируют миллионы рублей в цифровизацию, однако часто эти инвестиции не оправдывают ожиданий: вместо экономии времени и ресурсов … message