https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195127 Wed, 15 Apr 2026 17:47:23 +0300 <p><em>ИТ-отрасль и парламентарии представили предложения по регулированию интернета без ущерба для населения и коммерческого сектора.</em></p> <p>15 апреля в медиацентре ТАСС прошла пресс-конференция Ассоциации «РУССОФТ» и АНО Союз «Цифровой мир», участники которой обсудили механизмы управления сетевым трафиком, гарантирующие сохранение качества цифровых услуг для населения и защиту бизнеса от экономических потерь. В рамках мероприятия депутаты Госдумы, топ-менеджеры технологических компаний и главы профильных объединений озвучили предложения, призванные минимизировать социально-экономические издержки при укреплении кибербезопасности страны.</p> <p>Ключевой вектор обсуждения: необходимость перехода к точечному и технологически обоснованному регулированию сети интернет. Эксперты выступают против единого «глухого» подхода, когда под запрет попадают целые платформы, поскольку это негативно сказывается на рядовых пользователях, малых предприятиях и крупном отечественном бизнесе, ИТ-секторе, чья инфраструктура часто пересекается с заблокированными ресурсами. В качестве альтернативы предлагается использовать российские технологии глубокого анализа, способные выявлять и изолировать исключительно угрожающий контент, оставляя работоспособными легитимные отечественные платформы. Иными словами, фокус должен сместиться с полного отключения на точечное устранение рисков.</p> <p>В ходе мероприятия были детально представлены пять базовых инициатив, которые лягут в основу дальнейшей работы бизнеса и органов государственной власти:</p> <h3>1. Точечное замедление</h3> <p>Вместо полного отключения ресурсов предлагается снижать скорость только для подозрительного и вредоносного трафика. Это технически реализуемо. При сохранении доступа обычных пользователей к легальным сервисам нововведение снизит нагрузку на инфраструктуру и уменьшит интерес к обходу ограничений.</p> <h3>2. Цифровой комфорт для граждан</h3> <p>Любые ограничения в интернете не должны ухудшать качество жизни обычных пользователей. Задача ИТ-специалистов — гарантировать бесперебойную работу критически важных сервисов (медицина, такси, госуслуги, банки), сохранить удобные интерфейсы и минимизировать неудобства. Существующие «белые списки» действуют, однако процедура включения в них остаётся закрытой. Предлагается при Минцифры создать комиссию с участием представителей отрасли и депутатов для оперативного добавления в списки новых социально значимых сервисов.</p> <h3>3. Доверенные VPN вместо тотального запрета</h3> <p>Полный запрет VPN-сервисов наносит ущерб бизнесу и снижает уровень кибербезопасности. Отрасль предлагает, помимо надёжных решений, уже одобренных для госсектора и крупных корпораций, утвердить отдельный перечень проверенных VPN-сервисов для субъектов малого и среднего бизнеса.</p> <h3>4. Легализация доступа аккредитованных ИТ-компаний к международным сервисам</h3> <p>Аккредитованным в Минцифры российским ИТ-компаниям необходимо разрешить легальный доступ ко всем необходимым инструментам для разработчиков, включая зарубежные платформы, библиотеки и репозитории.</p> <h3>5. Мораторий на внедрение систем с массовым сбором персональных данных</h3> <p>Ввести немедленный мораторий на запуск новых сервисов, критически зависящих от бесперебойной мобильной связи. К ним относятся инициативы по легализации онлайн-продаж алкоголя, энергетиков и табачных изделий, требующих сверки данных в режиме реального времени. В текущих условиях приоритетом должно стать не наращивание трафика и нагрузок на инфраструктуру, а обеспечение устойчивости и защищённости уже работающих критически важных сервисов.</p> <p><strong>Комментарии участников дискуссии:</strong></p> <p><strong>Дмитрий Гусев</strong>, депутат Государственной Думы РФ, первый заместитель руководителя фракции СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ, первый заместитель руководителя комитета ГД РФ по контролю: «В период временного ограничения интернет-трафика безусловный приоритет сохраняется за государственным цифровым трафиком. Платформы госуслуг, системы экстренного оповещения и межведомственного взаимодействия должны функционировать без прерываний. При этом важно рационально распределять сетевые ресурсы: предотвращать перегрузки каналов, но при этом сохранять доступ к базовым цифровым сервисам, от которых зависит повседневная жизнь людей. Операторы связи обязаны приоритезировать трафик критически важных государственных ресурсов, параллельно развивая резервные маршруты и автономные сегменты инфраструктуры».</p> <p><strong>Валерий Корнеев</strong>, председатель Союза «Цифровой мир»: «Мы предлагаем ввести немедленный мораторий на запуск новых сервисов, критически зависящих от бесперебойной мобильной связи и надёжной удалённой идентификации. К ним, в частности, относятся инициативы по легализации онлайн-продаж алкоголя, энергетиков и табачных изделий, требующих сверки данных в режиме реального времени. В текущих условиях, когда для обеспечения безопасности граждан ограничены возможности мобильного доступа е сети интернет, приоритетом должно стать не наращивание трафика и нагрузок на инфраструктуру, а обеспечение устойчивости и защищённости уже работающих критически важных сервисов. Запуск высоконагруженных систем в такой обстановке создаёт неприемлемые риски для национальной безопасности».</p> <p><strong>Сергей Вотяков</strong>, председатель Правления Ассоциации «РУССОФТ»: «Роль Ассоциации „РУССОФТ“ в сложное время — консолидация мнений представителей ИТ-компаний и поддержка курса Правительства РФ. Белые списки российского интернета можно использовать на благо общества и бизнеса. Более того, в случае правильного применения они могут стимулировать развитие технологий. И это случится, если появится возможность использовать белые списки для онлайн-решений и для доверенных облаков».</p> <p><strong>Эльдар Муртазин</strong>, ведущий отраслевой аналитик в сфере телекоммуникаций и мобильных устройств: «В мире развернулась гонка за обладание новыми технологиями, это не только искусственный интеллект, но автоматизация промышленности и цифровизация экономики в самом широком смысле. Россия может войти в тройку лучших, но для этого необходимо поддерживать скорость развития, оперативно убирать все возникающие барьеры. Как внешние, так и внутренние. Потенциальные угрозы требуют взвешенной оценки и быстрой реакции. Безопасность требует осторожности, но не ценой развития технологий, что становятся катализатором экономики, в том числе предлагая новые инструменты для борьбы с любыми потенциальными угрозами. Нам необходимо действовать на опережение».</p> <p><strong>Алексей Смирнов</strong>, председатель совета директоров «Базальт СПО»: «Запрещать автомобили ради борьбы с нарушением правил дорожного движения деструктивно. Так же деструктивно путать VPN, как один из базовых протоколов интернета, с конкретными сервисами и информационными ресурсами, подлежащими блокировке по требованиям законов».</p> <p>На современном этапе технологический сектор должен переориентироваться с ускоренной цифровизации на обеспечение стабильности, защищённости и прозрачности функционирования уже действующей ИТ-инфраструктуры. Эксперты считают целесообразным перенести обсуждение новых цифровых проектов, особенно в деликатных областях потребительского рынка (например, дистанционная торговля алкоголем, табачной продукцией, вейпами и энергетическими напитками), на период после завершения активных боевых действий и нейтрализации террористических рисков, которые в настоящее время осложняют свободный информационный обмен. </p> <p>Итоговые рекомендации послужат фундаментом для пошаговой реализации стратегии цифрового суверенитета. Финальный документ предложений будет направлен в Правительство РФ.</p> 15 апреля в медиацентре ТАСС прошла пресс-конференция Ассоциации «РУССОФТ» и АНО Союз «Цифровой мир», участники которой обсудили механизмы управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195119 Wed, 15 Apr 2026 15:25:41 +0300 <p>Исследование, проведённое Dream Job, выявило любопытную тенденцию: для ИТ-специалистов высокие зарплаты крупных компаний всё чаще перестают быть главным приоритетом. Как<a href="https://www.cnews.ru/news/top/2026-04-10_it-shnikam_ne_nuzhny_dengi"> сообщает CNews</a>, современные «айтишники» больше ценят справедливое признание своего вклада и работу в небольших динамичных командах, а потому всё чаще отдают предпочтение стартапам.</p> <p>Рейтинг стартапов как работодателей сегодня составляет почти 4,5 балла из 5, и 87,9% сотрудников таких компаний готовы рекомендовать их друзьям. Исследование также показало, что удовлетворённость работой обратно пропорциональна размеру организации: чем крупнее компания, тем хуже сотрудники её оценивают.</p> <p>Этот глобальный тренд подтверждается и на российском рынке, который остро нуждается в новых решениях. Рынок информационной безопасности в России растёт, однако эксперты отмечают переход от активного роста к сдержанному развитию, требующему инноваций.</p> <p>Для поддержки талантливых разработчиков и вывода на рынок продуктов компания «Газинформсервис» проводит обновлённую «Биржу киберстартапов». <strong>Григорий Ковшов</strong>, руководитель службы маркетинга компании «Газинформсервис», отмечает: «Сегодня стартапы — это реальный тренд, причём не только в инвестиционной среде, но и в головах самих айтишников. Им больше не нужны просто деньги — им нужна возможность влиять на продукт и видеть результат. Мы создаём платформу, где инновации встречаются с возможностями. Победители получат медийную поддержку, выход на дни глобальной информационной безопасности (Global Information Security Days: GIS DAYS), пост-проектное сопровождение, партнёрские контакты и первых клиентов. В прошлом сезоне к нам пришли больше 100 стартапов, и мы увидели, как сильно рынок ждёт таких решений».</p> Исследование, проведённое Dream Job, выявило любопытную тенденцию: для ИТ-специалистов высокие зарплаты крупных компаний всё чаще перестают быть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195117 Wed, 15 Apr 2026 13:42:46 +0300 <p>ИТ-компания ASTON приобрела лицензии на отечественную платформу производства ПО «Сфера», которая полностью заменяет функционал Jira и других зарубежных сервисов для управления разработкой. Переход реализован в рамках внутренней стратегии импортозамещения.</p> <p>Сферой будут пользоваться 2 500 сотрудников компании. Решение объединило команды в единой системе и упростило процессы разработки ПО.</p> <p>«Переход ASTON на отечественную платформу демонстрирует зрелость российского рынка ИТ-решений. Ключевые преимущества Сферы — полная функциональность, сопоставимая с ведущими зарубежными аналогами, глубокая интеграция модулей и внедрение ИИ-технологий. Такой комплексный подход позволяет компаниям не только обеспечить технологическую независимость, но и повысить эффективность процессов разработки», — отметил <strong>Василий Саутин</strong>, коммерческий директор по продуктам вендора НОТА (входит в ИТ-холдинг Т1).</p> <p>«Для нас переход на новое решение — это не просто замена инструментов, а возможность по-новому выстроить процессы разработки. Как ИТ-компания, мы не можем позволить себе компромиссы в надежности и функциональности. Перейдя на Сферу, нам удалось сохранить привычный уровень эффективности и при этом избежать зависимости от зарубежных сервисов. При этом для нас важны и встроенные ИИ-функции в платформе: такие инструменты помогают разработчикам быстрее справляться с задачами, упрощают рутинные операции и в итоге положительно влияют на качество кода», — подтвердил представитель ASTON. </p> ИТ-компания ASTON приобрела лицензии на отечественную платформу производства ПО «Сфера», которая полностью заменяет функционал Jira и других … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195116 Wed, 15 Apr 2026 13:17:51 +0300 <p>Российский ИТ-дистрибьютор Merlion и Appliner, отечественный разработчик Low-code платформы для автоматизации бизнес-процессов и внедрения ИИ, подписали дистрибьюторское соглашение. В рамках партнерства Merlion расширяет портфель решений ПО для быстрой разработки корпоративных приложений.</p> <p>«Сотрудничество с Appliner — важный шаг в развитии нашего направления импортозамещающего ПО. Сегодня бизнес требует инструментов, позволяющих меняться мгновенно. Конструктор корпоративных приложений с глубокой интеграцией искусственного интеллекта дает нашим партнерам и их заказчикам именно ту гибкость и скорость создания решений, которые необходимы для сохранения конкурентоспособности. Быстрая разработка без привлечения программистов — это преимущество, которое обеспечивает Time-to-Market, снижение затрат на ИТ и демократизацию цифровизации», — говорит директор департамента программного обеспечения компании Merlion <strong>Михаил Степанюк</strong>.</p> <p>«Партнерство с Merlion, одним из крупнейших игроков российского рынка, открывает для Appliner доступ к широкой сети экспертов и заказчиков по всей стране. Мы убеждены, что наши технологии и дистрибьюторские мощности Merlion помогут российскому бизнесу быстро пройти путь цифровой трансформации и сделают автоматизацию и внедрение искусственного интеллекта доступными для бизнес-специалистов без навыков программирования», — сказал генеральный директор Appliner <strong>Тамерлан Савлаев</strong>.</p> Российский ИТ-дистрибьютор Merlion и Appliner, отечественный разработчик Low-code платформы для автоматизации бизнес-процессов и внедрения ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195115 Wed, 15 Apr 2026 13:13:04 +0300 <p><em>На фоне замедления темпов цифровой трансформации ИТ-руководители вынуждены одновременно сокращать издержки и внедрять ИИ как обязательный элемент стратегии, отмечают в «ОБИТ».</em></p> <p>Согласно исследованию профессионального сообщества Global CIO, большинство российских компаний сегодня придерживаются умеренного сценария развития ИТ. 73% участников опроса находятся на стадии планомерного и поэтапного улучшения процессов и инфраструктуры. Активный рост демонстрируют лишь 11% организаций, тогда как 6% респондентов отмечают замедление цифровой трансформации, а для 8% развитие ИТ в текущих условиях не является приоритетом.</p> <p>В качестве приоритетных инвестиций компании в первую очередь выбирают модернизацию ИТ-инфраструктуры — этот вариант предпочли 41% участников. Среди ключевых ожидаемых эффектов от цифровой трансформации в ближайший год респонденты называют повышение киберустойчивости (29%) и внедрение технологий искусственного интеллекта (24%). В <nobr>2026–2027</nobr> годах ожидается, что именно именно интеграция ИИ станет одним из основных драйверов роста эффективности бизнесав.</p> <p>Заместитель генерального директора по ИТ и инновациям «ОБИТ» <strong>Андрей Рыков</strong> комментирует исследование: «В условиях ограниченных ресурсов роль ИТ-директора кардинально меняется — он перестает быть просто „архитектором будущего“ и становится прагматичным мастером выживания. Сегодня на первый план вместо инноваций выходят проекты, дающие осязаемый эффект: снижение издержек, ускорение процессов и контроль рисков. Главной задачей сегодня является честный пересмотр ИТ-ландшафта и отказ от автоматизации неэффективных процессов, которая лишь масштабирует хаос.</p> <p>При этом перед ИТ-директором встает новый вызов — стать проводником осмысленной ИИ-трансформации. Бизнесу нужны технологии, и если ИТ-функция будет только блокировать инициативы ради безопасности, это неизбежно приведет к неконтролируемому росту „теневого ИТ“. Искусственный интеллект становится обязательной частью стратегии, требующей грамотного и безопасного внедрения».</p> Согласно исследованию профессионального сообщества Global CIO, большинство российских компаний сегодня придерживаются умеренного сценария развития … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195114 Wed, 15 Apr 2026 13:06:51 +0300 <p>IEK GROUP, один из российских лидеров в производстве комплексных электротехнических, светотехнических решений и промышленной автоматизации, сообщает о присвоении рейтинга устойчивого развития от «Эксперт РА» на уровне ESG-А-. Прогноз по рейтингу — стабильный.</p> <p>«Для Компании это особенно значимый результат — получить столь высокий ESG-рейтинг уже при первом присвоении. Это подтверждает комплексный подход IEK GROUP к своему развитию и понимание того, что долгосрочный успех невозможен без ответственного отношения к вопросам устойчивого развития. Компания не останавливается на достигнутом и продолжит совершенствовать практики в области ESG, последовательно усиливая их интеграцию в бизнес-процессы», — отметила<strong> Евгения Гинзбург</strong>, руководитель направления IR IEK GROUP.</p> IEK GROUP, один из российских лидеров в производстве комплексных электротехнических, светотехнических решений и промышленной автоматизации, сообщает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195112 Wed, 15 Apr 2026 11:38:04 +0300 <p>Российская компания «Теком», специализирующаяся на разработке систем мониторинга и управления сложной ИТ‑инфраструктурой, объявила о старте партнёрской программы, ориентированной на интеграторов, производителей ИТ-оборудования, дистрибьюторов ПО и продуктовых ИТ‑компаний. Программа ориентирована на компании, разрабатывающие проекты по созданию и развитию сетей связи и ИТ-инфраструктуры.</p> <p>Партнёрская программа состоит из многоуровневой системы статусов: Авторизованный, Серебряный, Золотой и Платиновый.</p> <p>Статус партнёра определяется совокупностью критериев: объёмом продаж, уровнем экспертизы, наличием сертифицированных специалистов и активностью в проектах. Каждый уровень предоставляет партнёрам набор коммерческих и технических преимуществ, включая:</p> <ul> <li> базовые скидки на лицензии и поддержку;</li> <li> бонусные скидки за подтверждённую экспертность;</li> <li> доступ к обучению и сертификации;</li> <li> участие в совместных маркетинговых активностях.</li> </ul> <p>Комментарий компании <strong>Александр Михеев</strong>, директор по развитию «Теком»: «При разработке наших продуктов мы уделяем особое внимание надёжности и отказоустойчивости, а также полному соответствию требованиям российского законодательства. Это создаёт для партнёров предсказуемую технологическую основу и снижает риски при реализации сложных инфраструктурных проектов».</p> Российская компания «Теком», специализирующаяся на разработке систем мониторинга и управления сложной ИТ‑инфраструктурой, объявила о старте … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195110 Wed, 15 Apr 2026 11:20:19 +0300 <p>ВТБ завершил крупнейший проект по импортозамещению системы управления доступом в финансовом секторе. Банк в рамках партнерства с ГК «Солар» внедрил <nobr>IDM-систему</nobr> Solar inRights, которая управляет жизненным циклом учетных записей всех сотрудников. В автоматическом режиме система решает более 340 000 задач ежемесячно: от создания учетной записи при найме сотрудника до блокировки при прекращении отношений, а также задачи управления доступом.</p> <p>В рамках проекта зарубежная система Oracle Identity Management (OIM) была замещена на российскую — Solar inRights.</p> <p>Ключевым критериями проекта были заявлены: полное сохранение функциональности, удобство в эксплуатации и сопровождение <nobr>IDM-системы</nobr> с последующим ее развитием внутри экосистемы банка. </p> <p>Проект стартовал в 2022 году. За это время проектная группа ИБ-специалистов ВТБ и «Солара» внедрила решение Solar inRights, обеспечив интеграцию с 22 информационными системами в инфраструктуре банка. </p> <p>«В партнерстве с ГК „Солар“ мы реализовали один из стратегических проектов по импортозамещению иностранного ПО в сфере управления доступом. В результате проекта удалось достичь цифрового суверенитета и значительно повысить уровень информационной безопасности в области управления доступом и жизненным циклом учетных записей тысяч сотрудников», — сказал <strong>Сергей Безбогов</strong>, заместитель руководителя технологического блока ВТБ.</p> <p>«Внедрение <nobr>IdM-системы</nobr> в масштабах ВТБ стало серьезным профессиональным вызовом для нашей команды. В инфраструктуре подобных размеров не всегда возможно смоделировать необходимые сценарии в тестовой среде из-за различных особенностей продуктивного ландшафта. Поэтому мы разработали средства диагностики, мониторинга, автоматизированной настройки интеграционного слоя, обеспечивающие высокую доступность сервиса в момент применения изменений в промышленной среде. Благодаря этому решение удалось внедрить без существенных влияний на бизнес-процессы заказчика», — подчеркивает <strong>Иван Вассунов</strong>, директор Центра технологий кибербезопасности ГК «Солар».</p> ВТБ завершил крупнейший проект по импортозамещению системы управления доступом в финансовом секторе. Банк в рамках партнерства с ГК «Солар» внедрил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195109 Wed, 15 Apr 2026 11:14:52 +0300 <p>О полисе ДМС от работодателя мечтают 4 из 10 экономически активных россиян, предоставляет эту льготу каждая четвертая компания. В опросе SuperJob приняли участие 3000 экономически активных граждан и представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Если бы россияне сами формировали свой компенсационный пакет, то в топ-3 его составляющих 41% респондентов включил бы полис ДМС. На втором месте по популярности — обучение за счет компании (35%). Бесплатное питание или компенсацию на еду хотели бы иметь 23% опрошенных. Каждый пятый выбрал бы доплаты к отпускным выплатам, и столько же — компенсацию аренды жилья. Материальная помощь нужна 17%, оплата спортклуба или бассейна — 16%, кредитование под сниженный процент — 15%. Льготные путевки нужны 13% респондентов, еще столько же выбирают дополнительные дни отпуска. В оплате проезда или предоставлении служебного транспорта нуждаются по 12%. Компенсацию мобильной связи или беспроцентную ссуду хотели бы по 9% опрошенных. Подарки к праздникам интересны лишь 6%, скидки на продукцию компании — 5%. Корпоративные мероприятия набрали 4% голосов, а услуги юриста, финансиста или психолога за счет компании — 3%.</p> <p>Женщины чаще мужчин выбирают ДМС (45% против 36% соответственно), льготные путевки (17 и 10%), оплату спортклуба (18 и 13%). Мужчины, в свою очередь, отдают предпочтение компенсации питания (28% против 20% среди женщин), аренды жилья (23 и 17%), беспроцентной ссуде (12 и 7%).</p> <p>Молодежь до 25 лет чаще старших коллег ценит обучение (41%), скидки на продукцию компании (10%) и подарки (8%). Среди опрошенных <nobr>25–35</nobr> лет выше доля желающих получить льготную ипотеку (18%). Респонденты <nobr>35–45</nobr> лет чаще других выбирают материальную помощь (19%) и льготные путевки (16%). Граждане старше 45 лет выделяются интересом к бесплатному питанию (27%), дополнительным дням отпуска (17%), оплате связи (11%) и беспроцентным ссудам (15%).</p> <p>Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей по сравнению с более высокооплачиваемыми коллегами чаще востребованы оплата проезда (13%) и мобильной связи (10%), а также скидки на продукцию компании (7%) и подарки к праздничным датам (6%). У зарабатывающих <nobr>100–150</nobr> тысяч больше запросов на ДМС (45%), обучение (39%) и материальную помощь (18%). Респонденты с зарплатой от 150 тысяч рублей чаще других хотят компенсацию аренды жилья (25%), льготную ипотеку (20%), беспроцентную ссуду (17%) и служебный транспорт (15%). </p> <p>Среди россиян с высшим образованием повышенным спросом пользуются ДМС (48% против 34% среди выпускников средних профессиональных учебных заведений), доплаты к отпуску (23 и 15%) и беспроцентные ссуды (13 и 5%). Те, у кого среднее профессиональное образование, чаще выбирают бесплатное питание (29% против 22% среди обладателей вузовских дипломов) и скидки на продукцию компании (8 и 3%).</p> <p>Что же в реальности предлагают работодатели? Согласно результатам опроса HR-менеджеров, компании чаще всего готовы оплачивать обучение (56%), дарить подарки и проводить корпоративы (по 49%), а также выделять материальную помощь (44%). Полис ДМС предоставляют 26% организаций, доплаты к отпускным и льготную ипотеку — лишь 8 и 5% компаний соответственно.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 562<br/> Время проведения: 16 марта — 8 апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> О полисе ДМС от работодателя мечтают 4 из 10 экономически активных россиян, предоставляет эту льготу каждая четвертая компания. В опросе SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195108 Wed, 15 Apr 2026 11:10:34 +0300 <p>Российский разработчик CRM-системы для образовательного бизнеса «Мой Класс» объявил об обновлении партнерской программы, направленном на развитие экосистемы внедрения CRM-решений в сфере дополнительного и частного образования.</p> <p>Программа ориентирована на интеграторов, digital-агентства, предпринимателей и разработчиков, работающих с рынком автоматизации учебных центров и школ. Участники могут получать до 50% от платежей клиентов за лицензии, а также зарабатывать на услугах внедрения системы.</p> <p>«Рынок внедрения CRM-систем остается растущим и перспективным направлением. Образовательные центры ежедневно работают с расписанием, посещаемостью, финансами и коммуникацией с клиентами — без автоматизации это приводит к лишней нагрузке на сотрудников, потере времени и денег, — отметил генеральный директор компании „Мой Класс“ <strong>Максим Черанев</strong>. — Мы же развиваем понятный продукт с очевидной ценностью для школ, который помогает упорядочить ключевые процессы в одном месте и упростить управление бизнесом».</p> <p>Партнерам доступны гибкие модели сотрудничества: они могут привлекать клиентов и получать регулярное вознаграждение с их платежей либо заниматься внедрением — настраивать CRM и сопровождать пользователей, получая доход от этих услуг. Форматы можно комбинировать.</p> Российский разработчик CRM-системы для образовательного бизнеса «Мой Класс» объявил об обновлении партнерской программы, направленном на развитие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195107 Wed, 15 Apr 2026 10:57:01 +0300 <p>Rubetek, российский разработчик в сфере IoT и производитель систем для «умного» здания и промышленной автоматизации, запустил новые производственные линии на собственном заводе в Орле. Введены в эксплуатацию цеха литья алюминия под давлением, нанесения порошковых лакокрасочных покрытий, а также цех механической обработки деталей. В работе новых производственных мощностей используется оборудование отечественной разработки.</p> <p>Это позволяет компании контролировать полный цикл создания корпусных и конструктивных деталей, что существенно повышает уровень локализации продукции Rubetek и снижает зависимость от импортных комплектующих и внешних поставщиков. Кроме того, сокращаются сроки создания собственных устройств, что ускоряет вывод новых продуктов на рынок.</p> <p>Расширение производства также создало дополнительные высокотехнологичные рабочие места в Орле, а благодаря новым производственным возможностям компания планирует дальше развивать собственную линейку продукции, увеличить ресурс устройств, а также повысить их надежность.</p> <p>«Новые производственные мощности — это следующий шаг в стратегии глубокой локализации. Теперь мы еще больше независимы от внешних поставщиков по критическим компонентам, сокращаем логистические цепочки и можем гибко управлять качеством. Использование отечественного оборудования подтверждает наш курс на поддержку российского станкостроения и создание устойчивого производства, готового к любым рыночным изменениям», — комментирует <strong>Андрей Дедух</strong>, директор департамента производства Rubetek.</p> <p>Rubetek продолжает инвестировать в расширение собственной производственной базы. В планах компании — дальнейшее наращивание мощностей и запуск новых продуктовых линеек. В этом году компания также запустила Rubetek Lab, который консолидировал R&D и аналитический блок компании. Сегодня Rubetek обеспечивает полный цикл разработки — от исследования и дизайна до тестирования и внедрения в производство.</p> Rubetek, российский разработчик в сфере IoT и производитель систем для «умного» здания и промышленной автоматизации, запустил новые производственные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195106 Wed, 15 Apr 2026 10:49:52 +0300 <p>Если выручка компании увеличивается на 20%, а расходы на ИТ — на 40%, это не издержки цифровизации. Это индикатор того, что система управления инфраструктурными затратами не поспевает за ростом бизнеса.</p> <p>По оценкам от 30% до 40% облачных расходов во многих компаниях не создают ценности. Но главная проблема не только в переплатах, а в отсутствии связи между затратами и бизнес‑результатом. Финансовый директор (CFO) не может объяснить совету директоров, почему ИТ стоит именно столько. ИТ-директор (CIO) не может доказать, что каждый рубль обоснован. Бизнес-подразделения не видят, сколько реально стоят потребляемые ими сервисы.</p> <p>Разберем эту ситуацию вместе с <strong>Алексеем Лобачевым,</strong> экспертом в области цифровой трансформации, основателем ИТ-компании «5А», специализирующейся на балансировке трафика, — отдельно с точки зрения CFO и CIO и посмотрим, как системный подход и система управления облачными сервисами и практики FinOps помогают разорвать связку «рост бизнеса = раздувание ИТ‑бюджета».</p> <h2>Точка зрения CFO: непрозрачность и невозможность планировать</h2> <p>Для финансового директора инфраструктурные расходы — зона неопределенности. Вот основные проблемы.</p> <h3>Проблема 1. Бюджетирование превращается в гадание</h3> <p>Классические методы планирования, работавшие в модели капитальных затрат (CAPEX) — «заложили сумму на год вперед», плохо применимы к динамической модели потребления, где ресурсы заказываются в один клик и так же легко забываются. Нагрузка растет неравномерно, проекты стартуют и останавливаются, команды экспериментируют с новыми сервисами. В результате:</p> <ul> <li>фактические расходы регулярно отклоняются от плана;</li> <li>объяснить причины перерасхода сложно;</li> <li>корректировки бюджета происходят постфактум, а не на этапе планирования.</li> </ul> <p>Инструменты FinOps собирают данные о потреблении ресурсов и позволяют строить прогнозы на основе реальных тенденций. CFO получает план‑факт с детализацией до уровня сервиса, проекта или бизнес‑линии. Бюджетирование опирается на данные, а не на интуицию.</p> <h3>Проблема 2. Общие ресурсы висят в воздухе</h3> <p>Во многих компаниях значительная часть инфраструктуры работает в режиме shared‑ресурсов. Особенно это заметно в Kubernetes‑кластерах, где множество команд используют общие ноды, контроллеры входящего трафика, сервисные сетевые слои, системы логирования и мониторинга. Эти компоненты работают как единый пул ресурсов, и счета за них приходят одной суммой, без детализации по потребителям.</p> <p>Отсюда возникают вопрос: как корректно распределить стоимость общих Kubernetes‑ресурсов между продуктами с учётом того, что сервисы используют инфраструктуру в разной степени?</p> <p>Если делить всё поровну, искажается экономика сервисов. Если оставлять эти затраты «в центре», они становятся зоной неопределённости, которую никто не контролирует.</p> <p>Как только организация внедряет FinOps, сразу же в силу вступают прозрачные правила распределения затрат: пропорционально потреблению, объему выделенных или зарезервированных ресурсов, что позволяет найти баланс shared-ресурсов между сервисами. У каждого ресурса появляется понятный владелец, а у каждого сервиса — корректная себестоимость.</p> <h3>Проблема 3. Нет связи между инфраструктурными затратами и экономикой продуктов</h3> <p>Когда инфраструктура растёт и сервисов становится всё больше, затраты воспринимаются как единая сумма без детализации. В такой модели сложно понять:</p> <ul> <li>сколько стоит поддержка конкретного продукта или направления;</li> <li>какие сервисы создают основную нагрузку на инфраструктуру;</li> <li>какие инициативы действительно окупаются, а какие — нет.</li> </ul> <p>Без привязки затрат к бизнес‑объектам экономика продуктов размыта. CFO видит общий бюджет, но не может оценить, какие сервисы формируют основную часть расходов. ИТ‑директор не может показать, как распределяются затраты между командами и проектами. Бизнес‑подразделения не понимают, как их решения отражаются на себестоимости.</p> <p>В случае с системой управления облачными сервисами затраты привязываются к продуктам, проектам и бизнес-линиям через модель финансовой атрибуции ресурсов. Это формирует прозрачную модель себестоимости, где видно:</p> <ul> <li>какие сервисы потребляют ресурсы;</li> <li>сколько стоит их поддержка;</li> <li>как распределяются затраты между направлениями;</li> <li>как инфраструктура влияет на экономическую эффективность продукта.</li> </ul> <p>Финансовый директор получает возможность анализировать себестоимость и эффективность продуктов с учётом инфраструктурной составляющей. ИТ‑директор — аргументированно обосновывать бюджет. Бизнес‑команды — понимать стоимость своих решений и управлять потреблением осознанно.</p> <h2>Точка зрения CIO: дефицит контроля и ручное управление</h2> <p>ИТ-директор отвечает и за скорость предоставления ресурсов, и за эффективность их использования. Вот с чем он сталкивается.</p> <h3>Проблема 1. Разработчики не мотивированы считать</h3> <p>Для команды разработки главное, чтобы код работал быстро и без сбоев. Создать виртуальную машину с запасом мощности «на всякий случай» или не выключить тестовую среду после пилота — распространенная практика. Разработчик не видит стоимости ресурсов и не отвечает за инфраструктурный бюджет. В результате возникают забытые инстансы, диски, которые годами крутятся впустую, тестовые среды, работающие в промышленном режиме.</p> <p>В организации должны использоваться такие инструменты, что руководитель видит в системе стоимость потребляемых ресурсов, а не только их объем. Автоматические уведомления сигнализируют об аномалиях: резком росте потребления, неиспользуемых мощностях, «забытых» ресурсах. Появляется основа для диалога на языке цифр.</p> <h3>Проблема 2. Сбор данных — ручной и разовый</h3> <p>Во многих компаниях отчет по ИТ‑затратам это:</p> <ul> <li>выгрузки из облаков, систем виртуализации, мониторинга;</li> <li>сводные таблицы в Excel;</li> <li>ручная работа нескольких сотрудников.</li> </ul> <p>Такая модель не масштабируется, дает картину «на вчера», а не в реальном времени и не позволяет оперативно реагировать на изменения.</p> <p>Система управления облачными сервисами автоматически собирает данные из всех источников через API: облака, ЦОДы, виртуализация, ИТSM, CMDB, мониторинг. Формирование отчетности занимает минуты, а не дни. CIO получает актуальную картину потребления и затрат, а не статичный отчет раз в квартал.</p> <h3>Проблема 3. Новые запросы упираются в дефицит мощностей</h3> <p>Бизнес приходит с запросами на новый продукт, пилот, расширение аналитики, GPU-кластеры, запуск AI‑сценариев. ИТ отвечает: «Нужны новые мощности, бюджета нет, закупка займет месяцы».</p> <p>Перед тем как инициировать закупку бизнес должен понимать, что можно высвободить из текущего пула: тестовые среды, которые давно не используются; пилоты, не перешедшие в продуктив; сервисы с избыточными резервами. Повышение утилизации до <nobr>70–80%</nobr> фактически дает компании «свободные ресурсы» без дополнительных инвестиций.</p> <h2>Как работает системный подход</h2> <p>Проблема опережающего роста ИТ-расходов решается не ручным урезанием бюджетов, а внедрением прозрачных процессов.</p> <p>Рост ИТ‑расходов быстрее роста бизнеса — не неизбежность, а следствие отсутствия системного управления, когда:</p> <ul> <li>затраты прозрачны;</li> <li>каждый ресурс имеет владельца;</li> <li>планирование опирается на данные, а не на интуицию;</li> <li>инфраструктура рассматривается как набор сервисов с понятной себестоимостью, компания получает возможность расти, не переплачивая за ИТ.</li> </ul> <p>Связку «рост бизнеса = раздувание ИТ‑бюджета» можно разорвать — если перестать воспринимать инфраструктуру как неизбежную статью расходов и начать управлять ее стоимостью так же строго, как управляют выручкой и маржой.</p> Если выручка компании увеличивается на 20%, а расходы на ИТ — на 40%, это не издержки цифровизации. Это индикатор того, что система управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195105 Wed, 15 Apr 2026 10:43:07 +0300 <p>Финансово-строительная Группа «Эталон» завершила первый этап digital-трансформации HR-процессов, внедрив HRM-платформу K-Team на базе Битрикс24. Проект, реализованный совместно с ГК «КОРУС Консалтинг» всего за 3 месяца, заложил основу для создания и развития единого цифрового пространства с планируемым охватом до 4 500 пользователей.</p> <p>Группа «Эталон» — российский девелопер. Компания строит жилые дома (от обычных до элитных) в разных городах России, параллельно развивая целые районы с жилой инфраструктурой. В штате девелопера более 6 000 сотрудников.</p> <p>«Мы изначально смотрели на этот проект шире, чем просто на внедрение нового портала. Для нас это про создание единой цифровой среды, в которой сотрудник взаимодействует с компанией на всех этапах — от адаптации до развития и оценки результатов. Уже сейчас мы видим, как растёт прозрачность процессов и вовлечённость сотрудников. Следующий шаг — на базе платформы выстроить целостную систему управления эффективностью и обучением, которая задаст единые подходы и повысит качество работы с персоналом», — говорит <strong>Валерия Иевлева</strong>, вице-президент по управлению персоналом и общим вопросам Группы «Эталон».</p> <p>«Сегодня порталом пользуются более 3 500 сотрудников, и в дальнейшем мы будем развивать комплексную HRM-систему. Раньше, по большей части, мы воспринимали корпоративный портал как справочник, но теперь это живая цифровая среда, где сотрудники могут узнать о жизни компании, получить актуальную информацию, посмотреть на успехи коллег. Мы увидели, как меняется вовлеченность, когда инструмент действительно удобен. Наш главный приоритет на 2026 год — запуск модуля управления по целям и KPI, который сейчас критически важен в масштабах большой компании. Также в планах — запуск модуля обучения, графика отпусков и маркетплейса для сотрудников», — отмечает <strong>Владимир Османкин</strong>, директор департамента подбора и обучения персонала Группы «Эталон».</p> <p>«Проект с Группой „Эталон“ — яркий пример того, как отказ от долгого составления техзадания в пользу старта с MVP готового продукта дает быстрый и измеримый результат. Мы не просто перенесли старую функциональность на новую платформу, а создали пространство, которое люди начали использовать с интересом. Это и есть главный эффект — когда сотрудники сами хотят быть в системе и приходят с идеями, что ещё можно автоматизировать», — комментирует <strong>Александр Невинчанный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Финансово-строительная Группа «Эталон» завершила первый этап digital-трансформации HR-процессов, внедрив HRM-платформу K-Team на базе Битрикс24 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195104 Wed, 15 Apr 2026 10:33:09 +0300 <p>Компании «Инферит» и ICL Soft объявили о стратегическом партнерстве. Компании объединят усилия для развития отечественных ИТ инструментов корпоративного сегмента — с фокусом на глубокую интеграцию технологий, поддержку решений и масштабирование цифровых сервисов.</p> <p>Ключевой элемент совместной работы — система «Инферит ИТМен». </p> <p>«Сегодня критически важно не просто поставлять готовые решения, а выстраивать долгосрочные партнерские отношения с клиентами: сопровождать внедрение, помогать адаптироваться к новым инструментам и масштабировать цифровые сервисы по мере роста бизнеса. Особенно в текущих условиях особую значимость приобретают именно отечественные разработки — они обеспечивают технологическую независимость и позволяют быстро адаптировать ИТ системы под меняющиеся потребности рынка. Наше партнерство с „Инферитом“ — пример такого подхода. Мы объединяем экспертизу в BPM и ITSM с мощными инструментами инвентаризации ИТ активов, чтобы создавать решения, которые реально меняют процессы и дают измеримый эффект», — подчеркнул <strong>Дмитрий Золотарев</strong>, руководитель BPM-департамента ICL Soft.</p> <p>«Сотрудничество с ICL Soft — важный шаг в развитии партнерской экосистемы „Инферит“. ICL Soft обладает уникальной отраслевой экспертизой и большим опытом внедрения ITSM решений. Уверен, что, объединив наши компетенции, мы предложим клиентам полностью прозрачную картину ИТ-инфраструктуры и максимально эффективные сценарии управления ИТ активами», — отметил <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и ICL Soft объявили о стратегическом партнерстве. Компании объединят усилия для развития отечественных ИТ инструментов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195103 Wed, 15 Apr 2026 10:26:04 +0300 <p><em>За первые три месяца 2026 года к публичным сервисам Рег.облака подключились на 13,4% больше заказчиков, тогда как за весь 2025 год прирост составил 16%. Общая база провайдера достигла 29 тысяч клиентов.</em></p> <p> Рег.облако ускорил рост публичного облака за первый квартал до 13,4% при годовом темпе 16%. Это свидетельствует о росте динамики в сегменте, несмотря на традиционное сезонное замедление в начале года. Драйвером квартального ускорения стал повышенный спрос со стороны малого и среднего бизнеса, который активнее переводит ИТ-инфраструктуру в облачные сервисы.</p> <p>Данные роста Рег.облака подтверждают, что бизнес кратно сократил время принятия решения о переходе в облако. Если раньше компании предпочитали тестировать и присматриваться к облачным сервисам, то в первом квартале 2026 года процесс принятия решений пошел лавинообразно. </p> <p>«Ключевым драйвером роста стал малый и средний бизнес. В текущих экономических условиях покупка сервера в кредит фактически удваивает его стоимость, а наем квалифицированного ИТ-специалиста обходится в несколько миллионов рублей в год. На этом фоне аренда публичного облака с поминутной оплатой становится оптимальным рациональным выбором. Рынок входит в фазу, где главный вопрос больше не стоит — переходить или нет, а как быстро и по какой модели», — комментирует<strong> Сергей Рыжков</strong>, коммерческий директор Рег.облака.</p> <p>Кроме того, клиенты Рег.облака всё чаще стали комбинировать публичные и приватные облачные среды. За последние два года на 30% выросло количество компаний, выбравших гибридное облако — драйвером здесь выступил корпоративный сектор, которому требуется сочетание аренды мощностей и контроля над чувствительными данными.</p> За первые три месяца 2026 года к публичным сервисам Рег.облака подключились на 13,4% больше заказчиков, тогда как за весь 2025 год прирост составил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195102 Wed, 15 Apr 2026 10:17:44 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок складных смартфонов в России по итогам I квартала 2026 года. По данным Компании, сегмент демонстрирует устойчивый рост и продолжает трансформацию от нишевого премиального формата к более массовому потреблению.</p> <p>В I квартале 2026 года в России было продано 29 тыс. складных смартфонов на общую сумму 2,7 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи выросли на 32% в количественном выражении, тогда как выручка увеличилась на 8%. Средняя цена устройства снизилась с 112 тыс. до 93 тыс. рублей, что стало ключевым фактором роста рынка и отражает расширение ассортимента за счет появления более доступных моделей.</p> <p>Сегмент складных смартфонов сохраняет премиальный характер в структуре выручки, однако в количественном выражении рынок становится более массовым. Расширение линейки устройств, развитие новых форм-факторов и усиление конкуренции способствуют росту проникновения категории и формированию более широкой аудитории.</p> <p>Лидирующие позиции на рынке складных смартфонов в России занимают Samsung и HUAWEI — как в денежном, так и в количественном выражении. </p> <p>В топ самых популярных складных смартфонов в РФ входят преимущественно флагманские модели Samsung, в том числе Galaxy Z Fold7 (12/512 Гб), Galaxy Z Fold7 (12/256 Гб), Galaxy Z Flip7 (12/512 Гб) и Galaxy Z Flip7 (12/256 Гб), а также HUAWEI Mate X5 (512 Гб). Это подтверждает доминирование премиальных устройств в структуре выручки сегмента.</p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Несмотря на снижение продаж традиционных смартфонов на российском рынке на <nobr>5–6%,</nobr> сегмент складных устройств продолжает демонстрировать уверенный рост и активно наращивает долю. Складные смартфоны в России проходят этап качественного перехода от технологической новинки к полноценной категории с устойчивым спросом. Мы видим, что интерес к форм-фактору продолжает расти, при этом ключевым драйвером становится расширение ассортимента и снижение порога входа для покупателей. Складные смартфоны постепенно становятся более массовыми устройствами, что напрямую отражается на динамике рынка: средняя цена снижается, а рост в денежном выражении оказывается заметно ниже, чем в количественном. За счет этого категория выходит за рамки исключительно премиального сегмента и формирует более широкую аудиторию».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок складных смартфонов в России по итогам I квартала 2026 года. По данным Компании, сегмент демонстрирует … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195099 Wed, 15 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Профессиональное ИТ-сообщество Global CIO представило результаты исследования «ИТ-приоритеты 2026», посвящённого ключевым направлениям развития ИТ в российских компаниях.</p> <p>Исследование показало, что рынок демонстрирует постепенное и системное развитие цифровых инициатив без резких скачков. Сегодня 73% компаний находятся на стадии планового развития ИТ и поэтапной цифровой трансформации, тогда как активный рост в этом направлении демонстрируют лишь 11%.</p> <p>Одним из ключевых факторов остаётся импортозамещение, которое также перешло в режим планомерной и долгосрочной работы. 38% компаний находятся в процессе перехода на российские решения, ещё 29% в целом уже завершили его, но при этом почти треть бизнеса продолжает использовать зарубежные системы. Одновременно с процессом импортозамещения растут требования к качеству и функциональности отечественных продуктов.</p> <p>Ключевыми для инвестиций внутри компаний являются следующие направления:</p> <ul> <li> 41% модернизация ИТ-инфраструктуры;</li> <li> 28% кибербезопасность;</li> <li> по 14% облачные решения и импортозамещение.</li> </ul> <p>Главными ожидаемыми эффектами от цифровой трансформации в ближайший год участники исследования называют:</p> <ul> <li> усиление киберустойчивости (29%);</li> <li> интеграцию искусственного интеллекта (24%).</li> </ul> <p>Отдельным направлением развития становится внедрение искусственного интеллекта. По данным исследования:</p> <ul> <li> 24% компаний рассматривают ИИ как один из ключевых ожидаемых эффектов для роста;</li> <li> при этом 25% уже используют AI/ML в управлении ИТ.</li> </ul> <p>Ожидается, что в <nobr>2026–2027</nobr> годах внедрение ИИ станет одним из ключевых драйверов повышения эффективности бизнеса.</p> <p>По итогам исследования эксперты отмечают формирование двухскоростного ИТ-рынка: часть компаний активно внедряет ИИ и модернизирует инфраструктуру, в то время как значительное большинство продолжает работать на традиционных системах и постепенно движется по пути цифровой трансформации, отдавая приоритет операционной эффективности.</p> Профессиональное ИТ-сообщество Global CIO представило результаты исследования «ИТ-приоритеты 2026», посвящённого ключевым направлениям развития ИТ в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195097 Wed, 15 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>В российском ИТ-ландшафте понятие «программно-аппаратный комплекс» (ПАК) перестало быть узкоспециализированным термином для серверных решений, телекома или ИБ. ПАКи превращаются в ключевой элемент для стратегии технологического суверенитета, предмет торга между заказчиками и вендорами, а также в индикатор зрелости рынка корпоративной инфраструктуры.</p> <p>«Главный тренд — это переход к осознанному развитию технологических экосистем и ПАКов», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193530" target="_blank">сказал</a> <strong>Рустам Рустамов</strong>, заместитель генерального директора РЕД СОФТ, выступая на мероприятии «Технологические тренды ИТ-отрасли на 2026 год», проведенном Ассоциацией «РусСофт». Это путь к настоящей технологической устойчивости, уверен Рустам Рустамов.</p> <p>С начальной фазы «шокового импортозамещения» в 2022 году рынок прошел путь от точечных сборок «сервер в коробке» до формирования полноценных экосистемных продуктов. </p> <p>«Последние 2 года были временем быстрых решений, когда главным было закрыть критические потребности и обеспечить непрерывность процессов, — говорит <strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1. — Сегодня же компании делают ставку на устойчивые, тиражируемые архитектурные решения».</p> <p>Под это определение прекрасно попадают программно-аппаратные комплексы. Такие решения демонстрируют более высокие показатели производительности на практических задачах, под которые были созданы и сбалансированы, а также обладают минимумом проблем с совместимостью используемых компонентов, о чем вендор позаботился на этапе разработки ПАКов.</p> <p>Однако, как и любой консолидированный рынок, сегмент ПАКов демонстрирует не только впечатляющие темпы роста (по оценкам аналитических агентств, объем сегмента в денежном выражении ежегодно растет на <nobr>20-25%),</nobr> но и обретает системные противоречия.</p> <h3>Современное состояние: за снижение ТСО платим уменьшением гибкости</h3> <p>Некогда ПАКи называли АРМ (автоматизированное рабочее место) и на заре компьютеризации это был ПК, поставляемый с принтером и набором из двух-трех профильных предустановленных программ. Купить АРМ для бухгалтера, секретаря или для складского учета было проще для советских контор, чем приобретать компоненты по отдельности и собирать из них работающее решение.</p> <p>Для некоторых ниш АРМы/ПАКи создают и сейчас. Например, Т1 представил Тиллиум — семейство программно-аппаратных комплексов для ритейла. В линейку Тиллиум на момент анонса включены рабочее место кассира, касса самообслуживания, система централизованного управления кассовыми узлами и система управления и мониторинга оборудованием АЗС.</p> <p>Линейку продуктов вендор будет последовательно расширять. «В числе приоритетных направлений — развитие технологий компьютерного зрения, автоматизация процессов в торговом зале и инструменты интеллектуальной аналитики данных», — говорит <strong>Денис Вешта</strong>, начальник направления по работе с предприятиями в сферах торговли, фармацевтики и продуктов питания в Т1 Интеграция.</p> <p>По мере развития цифровой зрелости популярность таких АРМов стала уменьшаться, но при этом расти для инфраструктурных элементов. Это были решения разных типов — от серверов СУБД до СХД разных типов, от межсетевых экранов нового поколения (NGFW) до банкоматов. На первый план выходила предварительная балансировка компонент, что в теории должно было позволить выжать максимум из приобретаемого «железа». </p> <p>«Легкость администрирования и сопровождения ИТ-системы позволит заказчику получить низкие показатели TCO», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/success-stories/detail.php?ID=194292" target="_blank">отмечает</a> <strong>Иван Рыбин</strong>, руководитель управления развития программных продуктов компании «Гравитон».</p> <p>По сути, что тогда, что сейчас, ПАКи служили одной цели, важной для любого корпоративного заказчика, — снижения ТСО компьютерного оборудования. За это приходилось платить снижением гибкости решений: если традиционные ПК и серверные продукты можно достаточно просто перепрофилировать с решения одних задач на другие, просто установив нужный софт, то с ПАКами такое сделать проблематично, а зачастую и невозможно. Например, из банкомата не получится сделать ПК; переделать NGFW в «тонкий сервер» тоже не выйдет. Даже выполнить «апгрейд» ПАКа зачастую сложно, проще заменить его на другой ПАК с нужными параметрами.</p> <p>Но все же принято считать, что ТСО у ПАКов будет ниже, чем у систем общего профиля. Пять лет назад к этому фактору добавился еще один, который для российского рынка оказывается важным.</p> <h3>Комплаенс как драйвер сегмента ПАКов</h3> <p>Для ПАКов проще реализовать соответствие требованиям законодательства, регуляторов и внутренним нормативам корпоративного заказчика (комплаенс). Приобретать и внедрять ПАК — это единое изделие, прошедшее полный цикл испытаний на совместимость, имеющее единую гарантию и, что критически важно, готовый набор сертификатов, — проще и поэтому удобнее.</p> <p>«Основным драйвером рынка ПАКов является постановление Правительства № 1912, предписывающее субъектам КИИ перейти на доверенные ПАКи до 2030 года, — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192593" target="_blank">говорит</a> <strong>Михаил Косцов</strong>, руководитель практики вычислительной инфраструктуры и систем резервного копирования в К2Тех. — Для компаний финансового сектора сроки еще более сжатые — необходимо осуществить миграцию до 2027 года».</p> <p>«Постановление Правительства РФ № 1912 вводит 3 критерия доверенности ПАК: наличие в реестре Минпромторга, наличие ПО в реестре Минцифры и, самое сложное, — сертификат ФСТЭК или ФСБ, если комплекс выполняет функции защиты информации», — напомнил <strong>Павел Карнаух</strong>, директор департамента технической поддержки продаж YADRO, выступая на «Т1 Форуме».</p> <p>«Особое значение мы придаем созданию доверенных ПАКов и систем коммуникации, которые станут основой для построения устойчивой цифровой среды, защищенной от современных угроз», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194076" target="_blank">отмечает</a> <strong>Тимурбулат Султангалиев</strong>, генеральный директор «Астра Консалтинг».</p> <p>В следующей части статьи рассмотрим текущее состояние сегмента через призму пяти ключевых преимуществ, которые делают ПАКи «киллер-фичей» для развития ИТ-инфраструктуры у российских корпоративных заказчиков, и трех системных недостатков, сдерживающих их тотальную экспансию. </p> <p><em>Окончание следует</em></p> В российском ИТ-ландшафте понятие «программно-аппаратный комплекс» (ПАК) перестало быть узкоспециализированным термином для серверных решений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195096 Wed, 15 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>ЛАНИТ продолжает поддерживать развитие паллиативной помощи: компания передала 18 ноутбуков благотворительному фонду «Вера». Техника предназначена для координаторов фонда, которые помогают тяжелобольным взрослым, детям и их семьям. Новые ноутбуки позволят ускорить обработку данных и сделать помощь доступнее.</p> <p><strong>Наталья Черкасова</strong>, руководитель социальных проектов ЛАНИТ, поделилась: «Фонд „Вера“ по праву можно назвать системообразующей организацией в сфере паллиативной помощи. Мы со своей стороны помогаем тем, что лучше всего знаем, — техникой и современными технологиями. Когда координаторы перестают бороться со сбоями, помощь приходит быстрее, а для неизлечимо больных людей это часто самое главное». </p> <p><strong>Ольга Бутакова</strong>, директор по работе с благополучателями фонда помощи хосписам «Вера», комментирует: «Для наших сотрудников крайне важно постоянно оставаться на связи. К нам обращаются в самые сложные моменты, когда помощь нужна здесь и сейчас. Любой сбой или задержка могут стоить упущенного времени, поэтому надёжная техника для нас — не роскошь, а базовое условие работы. Качественные ноутбуки позволяют координаторам сосредоточиться на главном — поддержке подопечных и их семей, а не на решении технических проблем. Мы особенно ценим то, что бизнес находит возможности помочь благотворительным организациям не только прямыми пожертвованиями. Передача оборудования — это реальный и ощутимый способ поддержки».</p> ЛАНИТ продолжает поддерживать развитие паллиативной помощи: компания передала 18 ноутбуков благотворительному фонду «Вера». Техника предназначена для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195098 Tue, 14 Apr 2026 15:15:55 +0300 <p>Компания «Софтлайн Решения» и АО «Росатом Автоматизированные системы управления» (АО «РАСУ», дивизион «Автоматизированные системы управления и электротехника» госкорпорации «Росатом») заключили соглашение о сотрудничестве в сфере продвижения и масштабирования платформы SCADA-R — собственного продукта АО «РАСУ». В рамках партнерства «Софтлайн Решения» обеспечит поставку и полный цикл внедрения платформы для создания автоматизированных систем технологического управления объектами энергетики, промышленности и электросетевого комплекса.</p> <p>«Задача обеспечения технологического суверенитета в стратегически важных отраслях требует консолидации усилий участников рынка. Наше решение уже внедрено в атомной отрасли и сфере управления энергосистемой России. Партнерство с „Софтлайн Решениями“ позволит нам не только расширить географию внедрения SCADA-R, но и усилить полный цикл взаимодействия с заказчиками, включая обратную связь для дальнейшего развития продукта», — отметил управляющий директор по направлению АСУ ТП АО «РАСУ» <strong>Глеб Мурашов</strong>.</p> <p>«С АО „РАСУ“ нас связывает долгое продуктивное сотрудничество. Развитие нашего партнерства — это возможность предложить заказчикам зрелый, реестровый продукт SCADA-R, который уже доказал свою надежность на объектах энергетики. Платформа обладает широким функционалом для полного контроля и управления электротехническим оборудованием подстанции или предприятия, имеет удобный пользовательский интерфейс, позволяет интегрировать собственные алгоритмы. Наш обширный опыт позволяет выполнять полный цикл работ по внедрению платформы. Уверен, что совместно с „РАСУ“ мы внесем весомый вклад в цифровую трансформацию российской энергетики и промышленности», — отметил <strong>Алексей Пичугин</strong>, директор департамента по работе с атомной отраслью компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> Компания «Софтлайн Решения» и АО «Росатом Автоматизированные системы управления» (АО «РАСУ», дивизион «Автоматизированные системы управления и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195095 Tue, 14 Apr 2026 13:32:05 +0300 <p>ИТ-компания «ЛАНИТ-проекты» и разработчик цифровой платформы STAQ объявляют о начале партнерства в сфере автоматизации производственных, эксплуатационных и сервисных процессов в компаниях различных отраслей.</p> <p>В рамках сотрудничества «ЛАНИТ-проекты» будет использовать платформу STAQ в проектах цифровой трансформации для промышленных, инфраструктурных и сервисных организаций. Объединение экспертизы ИТ-компании и технологических возможностей платформы позволит выстраивать единую цифровую среду для управления операционной деятельностью, повышать прозрачность процессов и усиливать контроль исполнения задач.</p> <p> «Сегодня крупным компаниям нужны не отдельные инструменты автоматизации, а платформа, способная связать процессы эксплуатации, сервиса и производства в единую управляемую среду. Для STAQ партнерство с „ЛАНИТ-проекты“ — это возможность усилить практическую ценность наших решений за счет интеграционной экспертизы и опыта реализации масштабных проектов. Такое сочетание позволяет заказчикам быстрее переходить от локальной автоматизации к системной цифровой модели управления операционной деятельностью», — отметил генеральный директор STAQ <strong>Евгений Гусев</strong>.</p> <p>«Сегодня мы как ИТ-компания делаем ставку на универсальные интеграционные решения, которые способны закрывать уникальные потребности наших клиентов. Преимущество продукта STAQ — в сочетании на одной платформе всех базовых технологий, необходимых для создания цифровой среды производственных предприятий: от low-code конструктора с мобильным приложением до поддержки специализированных IoT-протоколов. С таким набором инструментов можно действительно охватить практически любой сценарий», — добавил руководитель отдела интеллектуальных платформ «ЛАНИТ-проекты» <strong>Максим Гречнев</strong>.</p> ИТ-компания «ЛАНИТ-проекты» и разработчик цифровой платформы STAQ объявляют о начале партнерства в сфере автоматизации производственных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195094 Tue, 14 Apr 2026 13:19:03 +0300 <p>«АНТ-ЦС» и К2Тех подписали меморандум о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на удовлетворение спроса на отечественные решения для цифровизации процессов планирования и управления производством, технического обслуживания и ремонта и предполагает совместное продвижение, внедрение и техническую поддержку ИТ-продуктов «АНТ-ЦС»: MES-системы ИМУС, APS-системы ОптИМУС, EAM-системы АНТ ТОиР и другого ПО.</p> <p>«Курс на технологическую независимость — ключевой приоритет российской промышленности. Предприятия ищут замену зарубежным системам управления производством. Как следствие, растет востребованность сопоставимых по функциональности, зрелых отечественных решений. Наше партнерство отвечает именно этому запросу. Компетенции АНТ-ЦС в разработке программных решений дополнятся глубоким опытом компании К2Тех по внедрению и интеграции ПО в контур крупных промышленных предприятий. Такой подход снижает риски проекта и обеспечивает максимальный результат для заказчика», — отметил генеральный директор «АНТ-ЦС» <strong>Герберт Шопник</strong>.</p> <p>«К2Тех обладает комплексной экспертизой в цифровизации промышленности. Мы особенно ценим ПО, с опытом эксплуатации на крупных предприятиях с большим числом производственных площадок. Программные продукты „АНТ-ЦС“ полностью отвечают нашим требованиям и вписываются в нашу стратегию продвижения отечественных решений», — прокомментировал руководитель направления «Цифровое производство» К2Тех <strong>Иван Балашов</strong>.</p> «АНТ-ЦС» и К2Тех подписали меморандум о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на удовлетворение спроса на отечественные решения для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195092 Tue, 14 Apr 2026 13:14:18 +0300 <p>В ходе сессии «Компания, в которую верят: как построить доверие к бренду работодателя» на X Международном форуме труда в Санкт-Петербурге <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы, представил данные о том, как меняется отношение соискателей к HR-бренду и что сегодня формирует доверие к работодателю.</p> <p>По данным Авито Работы, 46% россиян учитывают HR-бренд при выборе компании. Для кандидатов это не только внешний образ работодателя, но и реальные условия работы, культура и отношения внутри команды. Среди наиболее значимых факторов — взаимоотношения между руководителями и сотрудниками (43%), люди и командный дух (33%), атмосфера на рабочем месте (32%) и репутация компании (24%). Это показывает, что доверие к работодателю формируется не только через позиционирование, но и через повседневный опыт сотрудников.</p> <p>Отдельное внимание в ходе выступления было уделено выбору работодателя в ситуации, когда базовые условия предложений сопоставимы. В этом случае 37% россиян ориентируются на понятные карьерные перспективы уже на старте, 34% — на совпадение ценностей и атмосферу в компании, 31% — на более сильную репутацию работодателя, а 30% — на более широкий пакет бонусов. По словам эксперта, это еще раз подтверждает, что конкуренция за кандидатов сегодня идет не только на уровне зарплатных предложений, но и на уровне доверия, прозрачности и качества коммуникации.</p> <p>При этом сильный HR-бренд — это не только про условия, но и про комфортный путь кандидата в компанию и внутри нее. Даже при наличии рыночной заработной платы, сильного соцпакета, комфортного графика и возможностей роста впечатление о работодателе может ослабляться, если кандидат слишком долго ждет ответа на отклик, не получает достаточной поддержки на этапе адаптации или не понимает, к кому можно обратиться внутри компании. В этой логике HR-бренд все заметнее становится частью целостного пользовательского пути, а не только внешнего образа работодателя.</p> <p>Еще один важный вывод касается регионального фактора. Если кандидат рассматривает переезд, на его решение в первую очередь влияют более высокий уровень заработной платы или социальных льгот — 54%, благоприятные условия жизни — 44% и лучшие карьерные перспективы — 37%. Со стороны работодателя на решение о переезде сильнее всего могут повлиять хорошая зарплата или бонус за релокацию — 40%, предоставление жилья или компенсация аренды — 27%, а также четкие карьерные перспективы — 26%. Это означает, что работодателям и регионам все чаще нужно совместно формировать привлекательную среду для жизни и работы.</p> <p>«Для работодателей сегодня важно учитывать, что решение кандидата зависит не только от самой вакансии, но и от более широкого контекста. Если речь идет о переезде, для 26% важны понятные карьерные перспективы, для 24% — гибкий график или возможность частично работать удаленно, для 23% — компенсация расходов на переезд, а для 19% — возможность пройти обучение за счет работодателя. Это показывает, что сильный HR-бренд формируется не только через образ компании, но и через набор конкретных условий, которые делают предложение более понятным и устойчивым для кандидата», — отметил Роман Губанов, директор по развитию Авито Работы.</p> <p><strong>Екатерина Сон</strong>, Генеральный директор Е+ Центр эффективного маркетинга, комментирует: «Сегодня HR всё больше сближается с маркетингом: в центре внимания — тот же клиент, только в роли сотрудника, а значит, ключевая задача — управлять его опытом. Мы видим, что бизнес уже активно инвестирует в развитие бренда работодателя, но подход к оценке эффективности пока формируется: лишь около трети компаний закладывают бизнес-KPI, связанные с выручкой, издержками или ROI, тогда как большинство ограничивается маркетинговыми или техническими метриками. При этом позитивный сдвиг есть — компании начинают мыслить шире и учитывать не только охват и найм, но и вклад в бизнес и общество. Это подтверждает, что рынок готов к более зрелому, системному подходу к HR».</p> В ходе сессии «Компания, в которую верят: как построить доверие к бренду работодателя» на X Международном форуме труда в Санкт-Петербурге Роман … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195090 Tue, 14 Apr 2026 13:05:22 +0300 <p>Команда компании «Андагар» создала ИИ-оператора для технологической платформы SEMANTEX. Новый инструмент ускоряет СЕРМ-анализ больших массивов страниц с упоминаниями брендов и продуктов в 10 раз.</p> <p> Сейчас на платформе идет поэтапная замена ручного анализа автоматизированным, а количество операторов, задействованных в обработке страниц, уже удалось снизить втрое.</p> <p> «Сегодня бизнес живет в эпоху оптимизации и внедрения искусственного интеллекта в свои процессы. Но важно не просто добавлять ИИ ради тренда, а внедрять его там, где он действительно усиливает процессы и дает измеримый результат. И если раньше операторам приходилось самим прочитывать сотни страниц, вчитываться в текст в поисках упоминаний о продуктах, теперь эту работу сделает ИИ-помощник, высвободив время на другие задачи», — прокомментировали в команде «Андагар». </p> Команда компании «Андагар» создала ИИ-оператора для технологической платформы SEMANTEX. Новый инструмент ускоряет СЕРМ-анализ больших массивов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195089 Tue, 14 Apr 2026 12:27:35 +0300 <p>Timeweb Cloud сообщает о росте спроса на S3-хранилище. На начало апреля 2026 года объем данных в сервисе превысил 1,2 петабайта. Компании загрузили в хранилище более 2 млрд объектов.</p> <p>Клиенты Timeweb Cloud разместили в сервисе более 1,2 петабайта данных. Такой объем эквивалентен около 14 000 копиям высокобюджетной компьютерной игры уровня ААА с фотореалистичной графикой*. </p> <p>Активнее всего S3-хранилище используют компании ИТ-сферы — на их долю приходится 56%. Среди других отраслей — ритейл и e-commerce с 12%, медиа и контент-сервисы с 11%. Еще 9% — у производственного сектора. Оставшуюся часть делят между собой EdTech, медицинские платформы и другие сферы. Чаще всего в S3 хранят резервные копии: на бэкапы виртуальных машин и баз данных приходится 42% от общего объема. Медиаконтент занимает 28%, документы и архивы — 18%. На датасеты для AI и <nobr>ML-моделей</nobr> приходится 12%.</p> <p>«S3-хранилище — одно из ключевых решений нашей экосистемы. Мы развиваем его для надежного и безопасного размещения данных, с быстрым доступом через API и веб-интерфейс. Предусмотрели поресурсную тарификацию и бесплатные запросы. Это особенно важно для проектов с высокой частотой обращений, например, медиасервисов и AI-платформ. Результат — рост спроса на 35% за полгода», — отмечает<strong> Сергей Плеханов</strong>, product-менеджер облачного объектного S3-хранилища Timeweb Cloud. </p> <p><em>*современные AAA-проекты занимают в среднем 90 ГБ</em></p> Timeweb Cloud сообщает о росте спроса на S3-хранилище. На начало апреля 2026 года объем данных в сервисе превысил 1,2 петабайта. Компании загрузили в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195088 Tue, 14 Apr 2026 12:19:15 +0300 <p>ИТ-компания «Три Точки» перенесла ключевую цифровую инфраструктуру в VK Tech. Переход занял около месяца.</p> <p>«Три Точки» разместила в VK Cloud основные сервисы, используемые в работе с подключённым транспортом: системы обработки телематических данных, брокеры очередей, клиентские приложения, CRM-системы и сервисы мониторинга. Сегодня эта инфраструктура обеспечивает стабильную обработку данных более чем от 350 тысяч автомобилей и создаёт основу для дальнейшего развития цифровых сервисов компании.</p> <p>«Три Точки» разрабатывает и производит блоки ЭРА-ГЛОНАСС, телематические модули и программные решения для автомобильной отрасли. Сервисы компании используются для мониторинга, аналитики и управления цифровыми функциями автомобилей через мобильные приложения и веб-интерфейсы.</p> <p>«Наша инфраструктура обрабатывает данные от сотен тысяч автомобилей в реальном времени, поэтому для нас критически важны устойчивость, безопасность, скорость масштабирования и удобство управления ресурсами. Переход в VK Cloud позволил быстро развернуть рабочую платформу и создать основу для дальнейшего развития цифровых продуктов», — отметил директор по развитию ГК «Три Точки» <strong>Сергей Столпер</strong>.</p> <p>Параллельно компания внедрила цифровую среду VK WorkSpace для корпоративных коммуникаций. </p> <p>«Кейс компании „Три точки“ демонстрирует, как единая экосистема VK Tech помогает бизнесу одновременно решать инфраструктурные и организационные задачи. Облачные сервисы VK Cloud помогают обеспечить стабильную работу во время пиковых нагрузок, а VK Workspace — эффективные и безопасные коммуникации внутри команды», — прокомментировал заместитель вице-президента по стратегическим партнерствам VK<strong> Дмитрий Королев</strong>.</p> ИТ-компания «Три Точки» перенесла ключевую цифровую инфраструктуру в VK Tech. Переход занял около месяца. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195086 Tue, 14 Apr 2026 12:04:22 +0300 <p>Компания ATLAS объявила о запуске направления информационной безопасности Triadix и расширении инвестиций в защиту данных. Решение ориентировано на быстрорастущий сегмент критической информационной инфраструктуры (КИИ), где ужесточение регулирования с 2026 году требует от компаний нового подхода к безопасности.</p> <p> «Сегодня угрозы стремительно эволюционируют: AI и OSINT позволяют хакерам создавать персонализированные атаки на КИИ. Мы чувствуем ответственность за своих заказчиков и предлагаем защиту, которая всегда на шаг впереди — полностью соответствующую требованиям 2026 года. Наша задача: минимизировать риски взломов и утечек, сделав инфраструктуру по-настоящему надежной и безопасной», — отметил технический директор ATLAS<strong> Дмитрий Пензов</strong>.</p> Компания ATLAS объявила о запуске направления информационной безопасности Triadix и расширении инвестиций в защиту данных. Решение ориентировано на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195084 Tue, 14 Apr 2026 11:40:51 +0300 <p>Компания GreenData объявила финансовые результаты за 2025 год. Несмотря на возросшую налоговую нагрузку и сложность проектов, выручка компании увеличилась на 25%, а прибыль (EBITDA) выросла более чем в 5 раз.</p> <p>Минувший год стал для GreenData также первым периодом работы с НДС — ранее компания пользовалась налоговыми льготами, как участник программы «Сколково». Изменение налогового режима оказало влияние на итоговые финансовые показатели. Так, по итогам 2025 года выручка GreenData после вычета налогов выросла на четверть — до 1,5 млрд. Общая выручка компании составила, при этом, более 1,8 млрд рублей.</p> <p>Кроме того, компания работала над развитием партнерских программ и образовательной экосистемы. Это позволило создать вокруг платформы устойчивую среду для масштабирования решений.</p> <p>В рамках образовательной партнерской программы к GreenData присоединились НИУ ВШЭ Санкт-Петербург, РГГУ, МФЮА, МТГУ-МАСИ, ВИВТ и УрФУ. Выросло и число разработчиков, осваивающих платформу в рамках самостоятельного обучения. Оно достигло 1508 человек, увеличившись за год более чем на 300%. </p> <p>«Для нас 2025 год стал подтверждением того, что рынок воспринимает GreenData не как нишевый инструмент для отдельных задач, а как зрелую платформу для цифровой трансформации крупного бизнеса. Мы росли не только финансово — усиливали продукт, расширяли сотрудничество с ключевыми заказчиками, развивали образовательную и партнерскую экосистему, укрепляли позиции в новых сегментах. Именно это сочетание устойчивости, технологической зрелости и прикладной ценности стало главным результатом года», — отмечает <strong>Сергей Лебедев</strong>, коммерческий директор GreenData.</p> <p>В 2026 году компания планирует сосредоточиться на дальнейшем развитии действующих проектов, расширении присутствия в финансовом секторе и выходе в промышленный сегмент. Сергей Лебедев также подчеркивает важность дальнейшего снижения порога входа за счет развития ИИ-инструментов, партнерской и образовательной моделей. Цель — дать клиентам возможность быстрее запускать и самостоятельно масштабировать решения внутри своих компаний. </p> Компания GreenData объявила финансовые результаты за 2025 год. Несмотря на возросшую налоговую нагрузку и сложность проектов, выручка компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195083 Tue, 14 Apr 2026 11:34:11 +0300 <p>Компании OCS и Selectel запускают продвижение серверной операционной системы SELECTOS через партнёрскую сеть дистрибьютора.</p> <p>OCS включила SELECTOS в портфель инфраструктурного программного обеспечения. </p> <p>SELECTOS поставляется с набором предварительно настроенного серверного программного обеспечения. В него входят веб-серверы, балансировщики нагрузки, серверы баз данных и встроенные инструменты резервного копирования. Обновление программного обеспечения и критически важных компонентов обеспечивается через локальное хранилище данных, размещённое на инфраструктуре Selectel в России.</p> <p>«Совместная работа OCS и Selectel — важный шаг для укрепления позиций обеих компаний на рынке инфраструктурного программного обеспечения. Партнёрская сеть OCS получит возможность внедрять в проекты заказчиков современную операционную систему SELECTOS, разработанную в России. В свою очередь, о её технологичности и надёжности узнают тысячи компаний по всей стране», — отметила <strong>Ольга Скулова</strong>, директор департамента информационной безопасности и программного обеспечения OCS.</p> Компании OCS и Selectel запускают продвижение серверной операционной системы SELECTOS через партнёрскую сеть дистрибьютора. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195082 Tue, 14 Apr 2026 11:16:11 +0300 <p> Руководство Северо-Кавказского логистического предприятия (СКЛП) уделяет особое внимание автоматизации и роботизации складских процессов. Поэтому модернизация WMS системы стала логичным шагом в развитии складской инфраструктуры. Для запуска проекта СКЛП обратилась к своему партнёру — компании «Топлог».</p> <p>СКЛП — это мультимодальный логистический комплекс и один из ключевых операторов складской логистики на Юге России. Компания оказывает полный спектр услуг в формате 3PL/4PL.</p> <p>СКЛП управляет распределительным складским комплексом в Ростове-на-Дону общей площадью складских помещений более 25 тыс. м² и вместимостью до 35 тыс. паллетомест. Здесь обрабатываются товарные потоки, поступающие автомобильным и железнодорожным транспортом.</p> <p>На складе автоматизированы процессы ответственного хранения, настроен учёт и контроль маркированной продукции, система подготовлена к масштабированию на другие объекты.</p> <p>Внедрение TopLog WMS повысило производительность складских операций, а данные по остаткам всегда актуальны.</p> <p>Директор по логистике ООО «Северо-Кавказское логистическое предприятие»<strong> Алексей Халын</strong> комментирует: «WMS-система сегодня является одним из ключевых инструментов эффективного управления складской логистикой. В нашей отрасли она позволяет обеспечить прозрачность всех операций, точность учета, контроль товарных потоков в режиме реального времени и высокую управляемость процессов на каждом этапе — от приемки до отгрузки. Особенно важно, что современная WMS не только повышает производительность склада и снижает количество ошибок, но и создает основу для дальнейшей автоматизации и масштабирования бизнеса. Конкурентное преимущество компании в таких условиях формируется не только за счет складских площадей или оборудования, но прежде всего за счет качества процессов, скорости адаптации под задачи клиента и уровня цифровой зрелости. Бизнес выигрывает тогда, когда может предложить клиенту точность, скорость, прозрачность, гибкость в настройке операций и надежную интеграцию с его учетными системами. Именно поэтому инвестиции в WMS сегодня — это не просто вложение в ИТ, а стратегический шаг к повышению качества сервиса и устойчивости бизнеса в целом».</p> Руководство Северо-Кавказского логистического предприятия (СКЛП) уделяет особое внимание автоматизации и роботизации складских процессов. Поэтому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195081 Tue, 14 Apr 2026 11:03:31 +0300 <p>Группа компаний «Силтэк» поставила RFID-метки «S-Tag 3D Multilock 2.5» в диапазоне UHF для маркировки материально-технических ценностей строительной компании «Автодор».</p> <p>Радиометки стали элементом автоматизированной системы учёта и контроля оборота материальных объектов компании на базе 1С, создание и внедрение которой обеспечила ИТ-компания «Виант». </p> <p>«Проект для „Автодора“ интересен своим комплексным подходом, — рассказывает<strong> Максим Селиванов</strong>, руководитель Центра систем идентификации ГК „Силтэк“. — Наряду с надёжными корпусированными RFID-метками, мы поставили два типа самоклеящихся UHF-этикеток от „Силтэк“. Первые — полипропиленовые размером 74×20 мм с усиленной адгезией для диэлектриков. Вторые — специализированные этикетки для металлических поверхностей в формате 92×22×1,5 мм. Эти модели этикеток позволяют маркировать практически любой объект складской, транспортной, промышленной инфраструктуры».</p> <p>За счёт внедрения RFID-маркировки и автоматизированного модуля контроля имущества в компании создана единая цифровая инфраструктура учёта, готовая к быстрому масштабированию бизнеса. Система обеспечивает быструю и бесконтактную фиксацию операций по перемещению объектов между строительными площадками и материально ответственными лицами. Сократилось время на проведение инвентаризации, существенно снижен риск ошибок и потерь, уменьшена зависимость от человеческого фактора.</p> Группа компаний «Силтэк» поставила RFID-метки «S-Tag 3D Multilock 2.5» в диапазоне UHF для маркировки материально-технических ценностей строительной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195080 Tue, 14 Apr 2026 10:59:45 +0300 <p>К 2030 году 50% новых складов в развитых странах будут проектироваться как «роботоцентричные» объекты, где участие человека станет необязательным. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/2026-04-13-gartner-predicts-half-of-new-warehouses-built-in-developed-markets-will-be-human-optional-facilities-by-2030">Такой прогноз</a> представила аналитическая компания Gartner.</p> <p>По мере того как сотрудники складов все менее охотно выполняют ручной труд, компании сталкиваются с трудностями поддержания операций исключительно за счет найма персонала. Давление на рынок труда и рост затрат на рабочую силу сохраняются в течение большей части года. В ответ руководители цепочек поставок (CSCO) ускоряют внедрение интеллектуальной робототехники для внутрискладской логистики (ISR), поскольку традиционные модели складов, основанные на ручном труде, постепенно устаревают.</p> <p>«Искусственный интеллект в режиме реального времени оптимизирует складские процессы, превращая их из статичных структур в гибкие системы, способные адаптироваться к изменениям спроса, — отметил старший аналитик практики цепочек поставок Gartner <strong>Абдил Тунка.</strong> — Это меняет подход CSCO к проектированию складов: вместо ориентации на человеческий труд акцент смещается на эффективное управление роботизированными системами».</p> <p>Рынок ISR остается фрагментированным, поэтому большинству компаний придется использовать несколько типов роботов и платформы мультиагентной оркестрации для координации разнородных роботизированных систем. По мере роста внедрения роботов бизнес переходит от автоматизации существующих складов к созданию новых объектов, изначально рассчитанных на работу автоматизированных систем. В таких складах люди задействованы преимущественно для обработки нестандартных ситуаций, а не для выполнения ежедневных операций.</p> <h3>Давление на персонал и затраты ускоряет переход к ИИ-управляемым операциям</h3> <p>Новые складские решения будут ориентированы на гибкость, эффективность и адаптивность, поддерживая модели работы, где автоматизация играет ведущую роль, а человек — вспомогательную. Рабочие зоны, хранение товаров и процессы комплектации смогут оперативно перестраиваться в зависимости от спроса или доступности персонала, без необходимости дорогостоящих физических изменений инфраструктуры.</p> <p>Со временем фиксированная инфраструктура складов будет уступать место средам, управляемым программным обеспечением и способным к постоянной самооптимизации. Например, роботизированные системы смогут автоматически перераспределять задачи или приоритизировать заказы в периоды пикового спроса.</p> <p>Такая трансформация позволит компаниям масштабировать операции более эффективно. Автономные склады смогут работать при сниженных требованиях к освещению и климату, а также быстро менять рабочие процессы без физической перестройки. Несмотря на первоначальные капитальные затраты, автоматизация дает структурные преимущества по издержкам и позволяет обрабатывать больший объем заказов с меньшими затратами.</p> <h3>Рекомендации для бизнеса</h3> <p>Аналитики Gartner рекомендуют руководителям цепочек поставок:</p> <ul> <li>использовать цифровые двойники и моделирование на ранних этапах для проверки архитектуры складов и оптимизации работы роботов до начала строительства;</li> <li>отдавать предпочтение масштабируемым программно-определяемым роботизированным платформам вместо узкоспециализированных решений;</li> <li>выстраивать долгосрочные партнерские отношения с экосистемой поставщиков для обеспечения гибкости, интеграции и дальнейшего развития.</li> </ul> <p>Главный вывод: склады будущего становятся не просто автоматизированными, а изначально спроектированными под работу ИИ и роботизированных систем — с минимальной зависимостью от человеческого труда.</p> К 2030 году 50% новых складов в развитых странах будут проектироваться как «роботоцентричные» объекты, где участие человека станет необязательным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195079 Tue, 14 Apr 2026 10:40:37 +0300 <p>Корпорация ITG масштабировала ITSM-систему на базе платформы SimpleOne до модели Enterprise Service Management (ESM, управление корпоративными услугами), объединив техническую поддержку, бухгалтерию, HR, закупки и административные службы на единой платформе. ESM-подход позволил увеличить количество обрабатываемых обращений до 155 тыс. в год (в 10 раз больше по сравнению со стартом проекта), сократить время обработки запросов на 24% и повысить удовлетворенность внутренних пользователей на 35%.</p> <p> Интегратором проекта выступила компания ITGLOBAL.COM, подразделение корпорации ITG.</p> <p>«Особая ценность платформы SimpleOne проявилась в реализации сквозных процессов, которые затрагивают несколько подразделений одновременно. Раньше сотруднику приходилось самостоятельно обращаться в несколько отделов и отслеживать статус в разных системах и координировать действия вручную. Теперь платформа делает это автоматически. Когда HR-специалист создает заявку на оформление нового сотрудника, система автоматически формирует связанные задачи: ИТ готовит рабочее место и учетные записи, АХО организует пространство в офисе, а бухгалтерия оформляет сотрудника в платежной системе. Все подразделения видят общую картину и работают синхронно, что сокращает время адаптации новичка с нескольких недель до нескольких дней», — комментирует <strong>Александр Стародубцев</strong>, сооснователь корпорации ITG.</p> <p>В результате платформа SimpleOne объединила более 15 поставщиков услуг из сервисных подразделений корпорации ITG, обеспечила контроль SLA и поддержку сквозных процессов между отделами. Сотрудники получили портал самообслуживания с каталогом корпоративных услуг, статусы заявок стали прозрачны. В результате внедрения ИИ около 95% информационных запросов закрывается автоматически.</p> Корпорация ITG масштабировала ITSM-систему на базе платформы SimpleOne до модели Enterprise Service Management (ESM, управление корпоративными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195078 Tue, 14 Apr 2026 10:25:35 +0300 <p><em>Во всем мире растет доля одиноких людей, и Россия не исключение. Как с этим жить? Начинаем учиться...</em></p> <ul> <li>Почти половина россиян замечают рост числа людей, живущих в одиночку (45%, +5 п.п. к 2025 г.).</li> <li>75% уверены: люди живут одни не потому, что сами так решили, а потому, что так складывается жизнь.</li> <li>66% считают, что человека, который живет один, нельзя назвать семьей.</li> <li>Россияне в равной степени считают, что жить одному и дороже (43%), и дешевле (42%), чем жить с кем-то.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/odin-doma-po-russki">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о жизни в одиночку.</p> <h3>Один в поле воин</h3> <p>Среди трендов современного мира — рост числа одиночных домохозяйств. И в России этот процесс идет довольно быстро. Если в 2002 г., согласно данным переписи, одиночным было каждое пятое домохозяйство, то к 2020 г. показатель вырос до 42% (около 28 млн домохозяйств), то есть удвоившись за почти два десятилетия. Одиночные домохозяйства обогнали по численности другие формы семейных домохозяйств. Параллельно за этот период сократился и средний размер домохозяйства — с 2,7 до 2,2 человек.</p> <p>Российская картина не уникальна, она отражает глобальный тренд на индивидуализацию, но в сравнении с другими странами мы скорее задаем тренд, чем следуем ему. Например, в Чехии, Венгрии, США одиночных домохозяйств около трети, в Польше и Китае — примерно четверть, а в Словакии — лишь 10%. При этом в Финляндии, Норвегии и Швеции в 2024 г. из одного человека состояла уже почти половина домохозяйств.</p> <p>Внутри России картина тоже выглядит неравномерно, у «одиночества» есть своя география.</p> <p>Максимальные значения концентрируются в столицах и экономически активных регионах — Москве, Санкт-Петербурге, на северо-западе, в части Урала и Дальнего Востока. На противоположном полюсе — Северный Кавказ и часть национальных республик. Здесь одиночные домохозяйства минимальны, и это, видимо, отражает устойчивость традиционных расширенных семейных моделей. Между этими полюсами находится «средняя Россия», где показатели усреднены.</p> <p>Несмотря на распространенное представление о том, что чаще одни проживают люди старшего возраста, одиночные домохозяйства в нашей стране в большей степени представлены людьми активного трудоспособного возраста. Иными словами, жизнь в одиночку довольно «молода» и не становится результатом потери партнера, взросления детей и старения. В целом в России сосуществуют два типа одиночества: традиционное (по возрасту) и новое (экономически активное).</p> <h3>Сам себе семья</h3> <p>Рост числа людей, живущих в одиночку, не проходит незаметным: почти половина россиян замечают, что в последние годы таких людей вокруг стало больше. И это ощущение у наших сограждан превалирует все время измерений (с 2010 г.), то есть одиночество стало заметным феноменом уже давно. В силу традиционно большей включенности в социальные контакты с соседями, коллегами, знакомыми одиноко живущих людей чаще замечают женщины.</p> <ul> <li>Чаще других россиян замечают рост числа одиноких домохозяйств жители Сибири и Дальнего Востока. Но даже там, где по статистике живущих в одиночку меньше, в Северо-Кавказском округе, общее ощущение роста одиночества тоже остается высоким.</li> </ul> <p>Несмотря на то что одиночный образ жизни становится массовым, сказать, что он стал нормой или желаемым стилем жизни в российском обществе, нельзя. Жизнь в одиночку чаще интерпретируется как вынужденная ситуация (так сложились обстоятельства). Пока россияне не видят за одиноким проживанием личного выбора, автономии или свободы. Но здесь заметен поколенческий сдвиг: молодые россияне чаще допускают, что одиночество может быть выбором. Среди зумеров так думает каждый четвертый, тогда как старшие группы почти полностью отрицают такой вариант.</p> <p>В целом общество по-прежнему мыслит в логике, где семья — это «семь я», признать одного человека семьей скорее нельзя. И хотя фактически реальность меняется, нормативное представление о семье остается устойчивым. Признание одного человека как «семьи» чуть чаще встречается среди женщин, старших поколений и тех, кто сам живет один. То есть чем ближе собственный опыт человека к этой модели, тем легче он ее принимает.</p> <h3>Хочу пряники ем, хочу — халву!</h3> <p>В долгосрочной перспективе рост одиночных домохозяйств означает переход от экономики совместного проживания к экономике индивидуального потребления, требующей иной инфраструктуры, с иным типом спроса на товары, продукты и жилье, с иным расходом ресурсов.</p> <p>На сегодняшний день россияне воспринимают экономику одиночества неоднозначно: жить одному одновременно кажется и дороже, и дешевле. Для молодых поколений, полных сил и финансовых возможностей, тех, кого манит свобода, выбор чаще оказывается в пользу выгоды одиночного проживания. Но в старших группах, когда две пенсии явно лучше, чем одна, мнение уже меняется, и жизнь одному кажется невыгодным сценарием.</p> <ul> <li>С увеличением размера домохозяйства одиночество все чаще воспринимается как экономически выгодное (чем больше расходов, тем привлекательнее идея тратить только на себя). Хотя сами живущие в одиночку так не считают, для них жизнь соло чаще видится более финансово обременительной.</li> </ul> <p>Противоречивость экономики одиночества не случайна: рассуждая о том, почему одному жить дешевле или дороже, россияне фактически говорили про одно и то же, но с разных позиций. Жить одному кажется дороже, потому что все фиксированные расходы (жилье, коммуналка, питание, транспорт) ложатся на одного. Но одновременно это выглядит дешевле за счет отсутствия обязательств: меньше людей, меньше трат и проще контролировать бюджет. То есть одиночество, с одной стороны, дает больше контроля и сокращает расходы, но с другой — лишает ресурса финансовой страховки, разделения трат.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о жизни в одиночку. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195077 Tue, 14 Apr 2026 10:10:57 +0300 <p>Мегафон вместе с компанией Проф ИТ, технологическим партнером в сфере роботизации коммуникаций, внедрил цифровую систему по роботизации найма. За 9 месяцев проекта 30% вакансий Мегафон были закрыты с помощью системы автоматизированного подбора кандидатов.</p> <p>В проекте используются голосовые роботы и чат-боты с функциями RPA для подбора менеджеров по продажам. Решение реализовано на базе платформы Vocamate AI и интегрировано в единый цифровой контур системы массового найма в МегаФоне.</p> <p>«В условиях острой конкуренции за кадры в массовом сегменте скорость реакции на отклик — наш ключевой приоритет. Виртуальные рекрутеры не просто оптимизируют рутину: они превращают процесс найма в качественный технологичный опыт, который демонстрирует кандидатам, что МегаФон — лидер по скорости в самом широком смысле. Мы моментально обрабатываем входящие запросы и в максимально короткие сроки проводим собеседование, что позволяет закрывать вакансии быстрее. В перспективе мы масштабируем решение на другие массовые позиции и адаптируем сценарии для поиска офисного персонала», — отметил <strong>Артём Ясько</strong>, руководитель проектов по методологии и автоматизации подбора персонала.</p> <p>«Автоматизация найма — это не просто технологическая инновация, а инструмент роста бизнеса. Сегодня, чтобы нанять штат для сети магазинов, HR-специалистам нужно проанализировать тысячи резюме в день. Виртуальные рекрутеры Vocamate AI за минуты обрабатывают огромный объем резюме и моментально связываются с кандидатами. Это помогает компаниям снизить нагрузку на HR-службу, сократить операционные расходы, ускорить найм и получить стратегическое преимущество на рынке труда», — сообщил <strong>Сергей Четвертаков</strong>, генеральный директор Проф ИТ.</p> Мегафон вместе с компанией Проф ИТ, технологическим партнером в сфере роботизации коммуникаций, внедрил цифровую систему по роботизации найма. За 9 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195076 Tue, 14 Apr 2026 10:00:48 +0300 <p>6 из 10 россиян утверждают, что все рабочее время посвящают решению профессиональных задач. В опросе SuperJob приняли участие 3000 представителей трудоустроенного экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>6 из 10 работающих россиян утверждают, что все имеющееся в их распоряжении рабочее время посвящают исключительно профессиональным задачам («Работать все-таки пришел, отдохнуть дома успею»; «На работе необходимо выполнять трудовые обязанности»). </p> <p>Каждый четвертый тратит на работу больше половины дня, но оставляет пространство для маневра: «Случается отвлечься на какие-то параллельные процессы, но задачи должны быть выполнены в срок»; «Все зависит от объема работы».</p> <p>9% респондентов признались, что фактически трудятся менее половины рабочего времени. 6% затруднились оценить свои реальные трудозатраты.</p> <p>Чем старше человек, тем чаще он говорит, что не позволяет себе праздности на работе. Если среди молодых сотрудников до 35 лет только 53% трудятся все рабочее время (и при этом 12% признаются, что фактически работают меньше половины времени), то среди респондентов <nobr>35–45</nobr> лет этот показатель увеличивается до 65%, а среди опрошенных старше 45 — до 67%. «Нужно правильно расставлять приоритеты и соблюдать сроки выполнения поставленных задач»; «На работе надо работать, а личные проблемы решать в свободное время», — комментируют россияне 45+.</p> <p>Среди представителей 26 распространенных профессиональных групп чаще других утверждали, что тратят все рабочее время исключительно на выполнение своих обязанностей, врачи, бухгалтеры и кладовщики (по 74%), а также водители (72%) и экономисты (70%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 565<br/> Время проведения: <nobr>1–19</nobr> марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> 6 из 10 россиян утверждают, что все рабочее время посвящают решению профессиональных задач. В опросе SuperJob приняли участие 3000 представителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195075 Tue, 14 Apr 2026 09:57:36 +0300 <p>ПАО «М.видео» отмечает существенное укрепление позиций собственных торговых марок (СТМ). По итогам 2025 года их доля в обороте компании достигла 3,0%, увеличившись с 1,6% годом ранее и 1,2% в 2023 году. Таким образом, за два года показатель вырос более чем в два раза, прибавив 1,8 п. п., что отражает переход направления в число ключевых драйверов ассортимента.</p> <p>Руководитель по развитию СТМ Компании М.Видео <strong>Юлия Захарова</strong> отмечает: «Собственные торговые марки становятся одним из ключевых элементов нашей ассортиментной и ценовой стратегии. За последние два года их доля в обороте выросла более чем вдвое — с 1,2% до 3,0%, и сегодня мы видим устойчивый спрос на такие решения практически во всех массовых категориях.</p> <p>Покупатели все чаще делают выбор в пользу СТМ благодаря сочетанию функциональности, качества и доступной цены. Особенно заметно это в категориях с высокой чувствительностью к цене, где важно получить надежный продукт без переплаты за бренд. При этом по мере роста доверия к собственным маркам спрос смещается и в более технологичные сегменты — такие как телевизоры, бытовая техника и электроника.</p> <p>Для нас развитие СТМ — это стратегический инструмент управления предложением. Он позволяет быстрее реагировать на изменения спроса, гибко формировать ценовое позиционирование и повышать эффективность бизнеса за счет оптимизации цепочек поставок и работы с производителями.</p> <p>В дальнейшем мы планируем масштабировать направление: усиливать присутствие СТМ в ключевых категориях, расширять продуктовую линейку и выходить в новые сегменты, в том числе в рамках развития мультикатегорийной модели маркетплейса».</p> <p>Наиболее заметная динамика зафиксирована в ряде технологичных и массовых категорий. Так, в сегменте PC-мониторов доля СТМ выросла с 0,2% до 6,9%, в микроволновых печах — с 5,6% до 10,1%, в кухонной технике — с 4,0% до 7,9%. Существенный рост также продемонстрировали телевизоры, где показатель увеличился с 3,1% до 5,8%, и стиральные машины — с 2,2% до 4,5%. В категории товаров для ухода за одеждой доля СТМ выросла с 1,5% до 5,4%, что отражает расширение присутствия СТМ даже в традиционно брендозависимых категориях.</p> <p>Одновременно ряд направлений уже вышел на значимую долю СТМ в продажах. В категории кондиционеров показатель достиг 11,6%, в товарах для ухода за телом — 10,5%, в сегменте техники для приготовления кофе — 9,7%.</p> <p>Такая динамика отражает изменение потребительского поведения: покупатели все чаще делают выбор в пользу функциональных и доступных решений с оптимальным соотношением цены и качества. На этом фоне СТМ становятся самостоятельным фактором спроса.</p> <p>Дополнительным драйвером роста СТМ становится развитие собственного бренд-портфеля с четким позиционированием под разные каналы продаж и потребительские сценарии. Компания выстраивает архитектуру брендов, позволяющую эффективно охватывать как офлайн-розницу, так и маркетплейс, а также разные ценовые сегменты.</p> ПАО «М.видео» отмечает существенное укрепление позиций собственных торговых марок (СТМ). По итогам 2025 года их доля в обороте компании достигла … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195074 Tue, 14 Apr 2026 09:46:02 +0300 <p>Доля застройщиков, применяющих технологии информационного моделирования (ТИМ), по итогам I квартала 2026 года достигла 47%. Это на три процентных пункта выше показателя за IV квартал 2025 года, сообщил Заместитель Председателя Правительства <strong>Марат Хуснуллин</strong>.</p> <p>«Цифровая трансформация сегодня становится одним из основных драйверов роста строительной отрасли, особенно учитывая те непростые условия, с которыми приходится сталкиваться в настоящее время. Внедрение современных технологий напрямую влияет на сокращение издержек и сроков строительства, повышение качества возводимых объектов и эффективность использования бюджетных средств. Именно в этом видим потенциал для достижения обозначенных Президентом задач в рамках нацпроекта „Инфраструктура для жизни“. В том числе поставили цель сделать технологии информационного моделирования стандартом для всего жилищного строительства, и количество девелоперов, которые включились в эту работу, постоянно растёт. По итогам I квартала 2026 года их доля достигла 47%», — отметил вице-премьер Марат Хуснуллин.</p> <p>Использование «цифровых двойников» зданий позволяет сокращать сроки инвестиционно-строительного цикла, повышать прозрачность процессов и минимизировать ошибки.</p> <p>«Рост числа девелоперов, переходящих на технологии информационного моделирования, — важный маркер перехода от стадии адаптации к их системному использованию. Застройщики внедряют ТИМ не „для галочки“, а как полноценный бизнес-инструмент, позволяющий сокращать инвестиционно-строительный цикл и снижать операционные издержки. Это подтверждает важность и правильность выбранного курса на цифровую трансформацию строительства, который является неотъемлемой частью задач федерального проекта „Новый ритм строительства“ нацпроекта „Инфраструктура для жизни“, ориентированных на достижение показателей, обозначенных Президентом России в Указе № 309», — отметил заместитель министра строительства и ЖКХ <strong>Константин Михайлик</strong>.</p> <p>Информационное моделирование — это стратегическое направление цифровизации и один из ведущих инструментов повышения эффективности работы строительной отрасли. </p> <p>«Рынок перешёл от вопроса, зачем внедрять ТИМ, к поиску лучших отраслевых конфигураций, поэтому цифра в 47% — лишь промежуточный этап. Мы видим, что застройщики, которые ещё два года назад рассматривали информационное моделирование как дополнительную нагрузку, сегодня самостоятельно масштабируют эти решения на новые проекты, потому что ТИМ напрямую влияет на маржинальность и скорость принятия решений», — отметил управляющий директор по ИТ и цифровой трансформации «ДОМ.РФ» <strong>Николай Козак</strong>.</p> Доля застройщиков, применяющих технологии информационного моделирования (ТИМ), по итогам I квартала 2026 года достигла 47%. Это на три процентных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195073 Tue, 14 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>По <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193971">оценке</a> MWS Cloud, отечественный рынок ПО по итогам 2025 г. вырос на 23%, почти до 1,5 трлн руб., причём самым крупным и быстрорастущим сегментом стал облачный. Однако нередко ПО распространяется через прямые продажи — либо, в случае облачных услуг, по подписке от вендора заказчику, — минуя канал. Ощущают ли в таких условиях дистрибьюторы и интеграторы позитивную динамику российского рынка ПО на себе — быть может, косвенно, через нарастание спроса на «железо» и разного рода ИТ-услуги?</p> <h3>Не может не радовать</h3> <p>«Справедливо отмечено, что существенная доля облачных услуг продаются вендорами напрямую заказчикам, — говорит <strong>Алексей Дедусенко,</strong> руководитель направления XaaS компании Axoft. — Однако в ряде сценариев удобнее и выгоднее работать через классический канал с участием дистрибутора. Многое зависит от вида облачной услуги и возможностей производителя. Например, SaaS-услуги лучше приспособлены к канальным продажам, чем IaaS-услуги».</p> <p><strong>Алексей Батурин,</strong> начальник отдела ПК, мобильных решений и ПО ИT-дистрибутора «ЭЛМИР», также отмечает, что российское ПО играет всё более значительную роль на рынке: «Мы являемся классическим ИT-дистрибутором, и с нашей точки зрения заметны как позитивная динамика, которая отражается на востребованности „железа“, так и смещение акцента сразу в нескольких отраслях ИТ-рынка в сторону софтовых решений. На наш взгляд, многие производители ПО всё ещё продолжают придерживаться стандартной модели бизнеса. Отдельно стоит отметить мощный тренд на внедрение ИИ, на его монетизацию и на необходимость обеспечения соответствующих вычислительных мощностей, что создаёт неизбежный рост спроса на „железо“. Все эти тренды мы учитываем в планировании стратегии формирования портфеля и сервисов ближайшем будущем».</p> <p>«Мы ощущаем эту динамику напрямую, — подтверждает <strong>Юлиана Павлова,</strong> директор департамента программного обеспечения TERA, — но не через прямые продажи облачных подписок, а через усложнение и удорожание проектов наших партнёров. Корпоративный и государственный сегменты сегодня строят сложные гибридные инфраструктуры. Рост облачного рынка, особенно в сегменте PaaS, стал для нас драйвером спроса на три ключевых направления:</p> <ul> <li>Комплексные решения: заказчикам требуется глубокая экспертиза для интеграции частных и публичных облаков, что является основой Value Added Distribution (VAD).</li> <li>Информационная безопасность: перенос данных в облака обострил вопросы защиты. Спрос на ИБ-решения, обеспечивающие безопасность гибридных сред, — один из наших главных драйверов роста.</li> <li>Высокопроизводительное оборудование: бум облаков и ИИ стимулировал спрос на мощные GPU-серверы, СХД и сетевое оборудование для ЦОД, которые мы поставляем.</li> </ul> <p>Таким образом, наш бизнес растёт не вопреки облачной модели, а благодаря ей, отвечая на запрос рынка в экспертизе и комплексных решениях».</p> <h3>Дистрибьютор на связи</h3> <p>Какова же роль дистрибьютора — и классического двухуровневого канала вообще — в трансформированной широким распространением облачных сервисов цепочке продаж? Проявляют ли российские разработчики ПО, включая ориентированных на облака, интерес продвижению своих продуктов именно через ИТ-канал?</p> <p>По мнению <strong>Ивана Рыбина,</strong> руководителя управления развития программных продуктов «Гравитон», существенное продвижение продуктов в рынок традиционными средствами канала продолжается: «Главное, что можно там почерпнуть — это прикладной эффект от использования того или иного ПО. Думаю, именно такая популяризация даёт хороший эффект».</p> <p>Юлиана Павлова справедливо замечает, что интерес российских разработчиков к каналу не просто есть, — он эволюционирует: «Многие зрелые вендоры осознают, что масштабирование бизнеса требует развитой партнерской экосистемы, а построение прямых отделов продаж для каждого сегмента рынка экономически нецелесообразно. В этой новой реальности роль дистрибьютора трансформировалась от логистического оператора к институту развития канала для вендора. Наши ключевые функции сегодня таковы:</p> <ul> <li>Агрегация экспертизы: мы тестируем совместимость решений разных вендоров и создаём готовые к внедрению программно-аппаратные стеки, снимая эту головную боль с партнёров.</li> <li>Развитие партнёров: мы отбираем, обучаем и сертифицируем интеграторов, обладающих необходимыми компетенциями для продажи и внедрения сложных продуктов.</li> <li>Генерация спроса: вместе с вендором мы формируем ценностные предложения для конкретных отраслей и проводим совместные маркетинговые кампании.</li> </ul> <p>Фактически, мы делаем сложные технологические продукты „продаваемыми“ для широкой партнёрской сети».</p> <p>Дистрибутор по-прежнему является значимым ресурсом для производителей как «железа», так и софта, — на этой точке зрения стоит и Алексей Батурин: «И для отечественных производителей, как показали последние годы, дистрибуторские сервисы не потеряли актуальности. Дистрибутор выступает финансовым плечом — и позволяет отечественным производителям ПО дотянуться до более широкого круга интеграторов и заказчиков, выйти на новые рынки сбыта, донести ценность своего продукта до ИT-канала, организовать аппаратную инфраструктуру для демонстраций и пилотов. Кроме того, дистрибутор видит реальную картину рынка и потребностей заказчиков шире и детальнее, имеет опыт работы с решениями разных производителей, а зачастую и выступает экспертом и советником по части актуальности востребованного клиентами функционала и конкурентоспособности того или иного решения». </p> <p>«Мы поддерживаем тесные контакты с российскими разработчиками ПО и активно помогаем им в продвижении их продуктов, — свидетельствует Алексей Дедусенко. — Как было отмечено ранее, облачные услуги чаще всего продаются по подписке. Это, в свою очередь, формирует определённые требования к процессу; в частности, специфическую операционную нагрузку, организацию биллинга и как можно большую автоматизацию всех действий. Имея большой опыт и подходящие инструменты, мы освобождаем разработчиков от части этих задач: аккумулируем большую часть операционной нагрузки, используя собственную биллинговую платформу, автоматизируем процессы учёта и управления подписками. И это — не считая классических инструментов поддержки: маркетинговой помощи, расширенного охвата партнёрской базы, содействия на предпродажном этапе, участия в реализации пилотных проектов. Всё перечисленное позволяет разработчикам ускорить и облегчить организацию процесса старта и наращивания продаж, а сэкономленные ресурсы использовать на развитие и поддержку продукта».</p> <h3>Сервисная модель</h3> <p>В какой мере переключение на продажу ПО и сервисов, отдельно либо с аппаратными платформами — одновременно с отходом от поставок голого «железа», — становится трендом для отечественного ИТ-канала? </p> <p>«Это не просто тренд, это уже состоявшийся факт, — утверждает Юлиана Павлова. — Рынок окончательно перешёл от транзакционных продаж „железа“ к проектным поставкам комплексных решений. Продажа „голого“ оборудования стала нишевой историей. Любой значимый проект сегодня — это тесная связка серверов, СХД и инфраструктурного ПО (виртуализация, резервное копирование, ИБ). Хотя мы не раскрываем точные цифры, могу подтвердить, что доля программного обеспечения в нашем обороте растёт. Но важнее другое: практически каждая поставка оборудования сегодня сопровождается продажей ПО, что говорит о качественном изменении структуры всего нашего бизнеса. Мы помогаем партнёрам увеличивать ценность каждой сделки за счёт комплексного подхода».</p> <p>Алексей Батурин наблюдает тенденции к продаже ПАК и ПО как сервиса уже около 10 лет: «В продажах отечественных производителей последних лет этот тренд также ощутим, потому что заказчик заинтересован не столько в приобретении аппаратных платформ и лицензий ПО, сколько в получении комплекса услуг: аудит инфраструктуры, проектирование бизнес-процессов, внедрение/миграция, обучение новому продукту службы эксплуатации, сервисная и техническая поддержка. Около 35% проектов, которые мы, оставаясь классическим IT-дистрибутором, реализовали в 2025 году с нашими партнёрами, включали в себя hardware + software решения». </p> <p>«Этот тренд существует на рынке достаточно давно, — признаёт и Иван Рыбин. — Закрытие конкретной потребности заказчика при помощи комплексного решения, которое включает как аппаратную платформу, так и софт различного уровня, и налаженную сервисную модель, всегда будет в первом приоритете выбора у клиента».</p> <h3>Динамика внушает надежду</h3> <p>Какой, по предположениям наших экспертов, окажется динамика российского рынка ПО по итогам текущего года? </p> <p>Общемировой тренд — подписочная модель продаж — не обойдёт и наш рынок; в этом уверен Иван Рыбин: «Тем не менее крупный бизнес привык покупать лицензии, и от этого уйти достаточно сложно, особенно в сегменте КИИ. Поэтому, думаю, будет совокупный рост. Что же касается общего роста рынка, можно предположить продолжение роста продаж отечественного ПО — с незначительным сбавлением темпа». </p> <p>По мнению Алексея Батурина, будет наблюдаться разнонаправленный рост: «Как в объёме продаж ПО (выходит всё больше российских решений в разных сегментах, увеличивается уровень доверия заказчика к лидерам отрасли и „готовность к переходу“), так и в средневзвешенной цене сделки (рост себестоимости разработки, увеличение „сложности и функциональности“ ПО, внедрение ИИ). Мы считаем, что рост „цены“ проектов будет опережающим, т. к. растёт их сложность — и, соответственно, общие затраты на их реализацию и поддержку». </p> <p>«Мы ожидаем, что динамика рынка останется положительной, — говорит Юлиана Павлова, — но её драйверы изменятся: от экстенсивного роста к интенсивному. Количественный рост новых лицензий, вероятно, замедлится. Первая, самая острая, фаза импортозамещения критической инфраструктуры пройдена. Теперь компании переходят к этапу глубокой интеграции и оптимизации. При этом средневзвешенная цена каждой сделки будет расти значительно быстрее, и на это есть несколько причин:</p> <ul> <li>Усложнение проектов: заказчики переходят от замены отдельных продуктов к построению комплексных, интегрированных экосистем, что автоматически увеличивает средний чек.</li> <li>Рост цен на продукты: российские вендоры продолжают инвестировать в R&D, что отражается на стоимости их решений.</li> <li>Переход на подписочные модели: этот тренд смещает затраты клиентов из CAPEX в OPEX и часто увеличивает совокупную стоимость владения (TCO) в долгосрочной перспективе.</li> </ul> <p>Таким образом, рост рынка в денежном выражении будет обеспечен не столько взрывным увеличением числа клиентов, сколько ростом ценности и сложности реализуемых проектов».</p> <p><em><br/> </em> </p> По оценке MWS Cloud, отечественный рынок ПО по итогам 2025 г. вырос на 23%, почти до 1,5 трлн руб., причём самым крупным и быстрорастущим сегментом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195063 Tue, 14 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>В нефтегазохимическом секторе России меняется структура инвестиций в ИТ-инфраструктуру: на фоне роста тендерной активности компании все чаще делают ставку на закупку оборудования, одновременно снижая интерес к комплексным проектам цифровизации. К таким выводам пришли аналитики портала «ИТ-инфраструктура» <a href="https://www.itinfrastructure.ru/industry-pulse/tsifrovizatsiya-neftegazovoy-i-neftehimicheskoy-otrasli-trendy-i-strategii-igrokov-1?utm_source=rassilka&utm_medium=press-release&utm_campaign=release_pulsotrasli_ngh">по итогам исследования</a> цикла «Пульс отрасли».</p> <p>Согласно данным исследования, по итогам второго полугодия 2025 года доля поставок оборудования для ИТ-инфраструктуры достигла 72% против 55% годом ранее, увеличившись почти в 1,5 раза. Таким образом, аппаратная составляющая стала ключевым направлением инвестиций для компаний отрасли.</p> <p>Аналитики изучили закупки крупнейших игроков нефтегазохимического комплекса с выручкой от 10 млрд рублей: в выборку вошли более 200 организаций и свыше 1000 тендеров в области ИТ-инфраструктуры. Дополнительно учитывались данные более чем по 10 проектам из баз закупок и открытых источников, что позволило сформировать репрезентативную картину рынка.</p> <p>Исследование базируется на данных системы «Контур.Закупки», агрегирующей информацию с более чем 400 электронных площадок. В анализ включены сегменты базовой инфраструктуры, инфраструктуры данных, коммерческих ЦОД и облаков, пользовательских рабочих мест, инфраструктуры разработки, а также решений для задач ИИ, включая GPU и <nobr>ML-платформы.</nobr></p> <h3>Рост активности — при изменении структуры спроса</h3> <p>В целом закупочная активность в отрасли выросла как по сравнению с первым полугодием 2025 года, так и относительно 2024 года. Однако ключевое изменение связано не столько с объемами, сколько со структурой спроса.</p> <p>Компании стали более осторожно подходить к инвестициям в комплексные проекты, делая акцент на поддержании работоспособности существующей инфраструктуры. Доля таких вложений выросла с 81% в 2024 году до 83% в 2025 году.</p> <p>Одновременно сокращаются инвестиции в отдельные направления:</p> <ul> <li>сегмент решений для рабочих мест пользователей снизился с 11% до 8%; </li> <li>закупки инфраструктуры разработки практически исчезли из тендерных баз. </li> </ul> <p>При этом сохраняется точечный интерес к инфраструктуре данных, коммерческим ЦОД и облакам — эти сегменты продолжают развиваться за счет спроса на аналитику и гибкость ИТ-систем.</p> <h3>От импортозамещения — к поддержанию инфраструктуры</h3> <p>Еще одно важное изменение касается типа закупаемых решений. Если ранее значительная часть тендеров приходилась на комплексные проекты внедрения и замещения зарубежных систем, то во второй половине 2025 года компании сосредоточились на аппаратной части.</p> <p>Доля закупок серверов, систем хранения данных, стоек и запасных частей выросла с 55% в 2024 году до 72% в 2025 году.</p> <p>При этом среди крупнейших игроков практически отсутствуют закупки программных решений на открытых площадках. Это связано с тем, что основные проекты импортозамещения системного ПО у лидеров отрасли были запущены раньше и к настоящему моменту в значительной степени завершены. В результате закупки программных и программно-аппаратных платформ приобретают точечный характер и чаще встречаются у небольших компаний.</p> <h3>Короткий горизонт планирования и ставка на «дозакупки»</h3> <p>Эксперты отмечают, что отрасль переходит к более гибкой модели инвестиций, ориентированной на текущие потребности.</p> <p>«В нефтегазохимическом комплексе компании переходят к модели точечных дозакупок: на фоне сокращения горизонта планирования они приостанавливают масштабные внедрения и инвестируют в оборудование по мере необходимости — для поддержания и расширения текущих мощностей. Основной спрос формируют проекты промышленной автоматизации и цифровизации, а инфраструктура развивается как поддерживающий контур. Такой фокус, по нашим оценкам, сохранится в отрасли в ближайшие <nobr>2-3 года», —</nobr> отмечает советник по развитию АНО Исследовательский центр «ИТ-Атлас» <strong>Елена Ляховицкая.</strong></p> В нефтегазохимическом секторе России меняется структура инвестиций в ИТ-инфраструктуру: на фоне роста тендерной активности компании все чаще делают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195070 Mon, 13 Apr 2026 16:12:52 +0300 <p>GS Nanotech, входящее в структуру GS Group, собрало и успешно протестировало первую партию микросхем SPD. Эти компоненты предназначены для модулей DDR5 и позволяют российским производителям вычислительной техники набрать дополнительные 8 баллов в реестре Минпромторга.</p> <p>В конце 2025 года в ПП № 719 были внесены изменения, касающиеся SSD и модулей DDR-памяти. Одним из условий для получения баллов по локализации DDR-модулей стало корпусирование микросхемы SPD на территории России. GS Nanotech первой в стране выполнила это требование, собрав партию микросхем GSN5118E. </p> <p>Текстолитовые подложки микросхем изготовлены отечественной компанией, что является обязательным условиям локализации для многих видов вычислительной техники. </p> <p>«Использование SPD-микросхем для DDR5 позволяет эффективно набрать дополнительные баллы без радикального пересмотра производственных технологий», — считает директор по развитию GS Nanotech <strong>Алексей Бородастов</strong>. Он подчеркнул, что выпуск первой партии прошел успешно и компания готова к серийному производству.</p> GS Nanotech, входящее в структуру GS Group, собрало и успешно протестировало первую партию микросхем SPD. Эти компоненты предназначены для модулей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195069 Mon, 13 Apr 2026 13:48:39 +0300 <p>Золотодобывающее предприятие Забайкальского края «Мангазея Майнинг» расширило сотрудничество с B2B-Center для перехода на более зрелый уровень цифровизации закупок. В 2025 году компания на 51% увеличила количество процедур на площадке, повысила качество данных в учетных системах. В 2026 году создала персональный интернет-магазин (КИМ) для закупок собственных подразделений.</p> <p>В 2026 году «Мангазея Майнинг» на базе решения B2B-Center создала собственную систему быстрых закупок внутренними подразделениями — без тендеров. С помощью корпоративного интернет-магазина компания ускорит процессы и сможет эффективнее управлять поставщиками и ценами, а также бюджетом на приобретение стандартных товаров и услуг. </p> <p> В результате проекта структурировано более 50% записей справочника, устранены дублирующие позиции и устаревшие единицы измерения, внедрены новые шаблоны ведения данных, настроены процессы проверки и контроля качества. В результате повысилась согласованность между подразделениями и сократились издержки за счет минимизации ошибок в закупочных операциях и отчетности.</p> <p>«В условиях роста производственных затрат нам было критически важно найти баланс между увеличением добычи и сдерживанием себестоимости. Эффективная система закупок — один из стратегических инструментов для этого. Многолетнее сотрудничество с отраслевым лидером, компанией B2B-Center, позволяет нам не только оптимизировать классический процесс на ЭТП, но и внедрять современные методы управления закупками с использованием ИИ и <nobr>ML-технологий,</nobr> BI-систем и дашбордов, оценки поставщиков», — прокомментировала<strong> Ольга Федорова</strong>, директор по закупкам «Мангазея Майнинг».</p> <p>«Мы более 20 лет на рынке b2b электронной торговли и хорошо понимаем экономический эффект от цифровизации закупок для бизнеса. У нас большая линейка продуктов от решения сквозной автоматизации B2B Altis до упрощающих работу сервисов, в том числе на основе искусственного интеллекта. Все это в связке с крупнейшей в отрасли базой поставщиков делает B2B-Center надежным технологическим партнером для сложных и масштабных задач. С „Мангазея Майнинг“ компания работала по нескольким направлениям, решая комплексную задачу повышения эффективности закупочной функции крупного холдинга», — прокомментировала <strong>Ольга Громкова</strong>, генеральный директор B2B-Center.</p> Золотодобывающее предприятие Забайкальского края «Мангазея Майнинг» расширило сотрудничество с B2B-Center для перехода на более зрелый уровень … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195068 Mon, 13 Apr 2026 13:23:52 +0300 <p>МТС AdTech изучила динамику прироста аудитории в новых для россиян мессенджерах. По итогам I квартала 2026 года отечественный форк Telega стала самым быстрорастущим решением. В среднем в марте аудитория платформ из Азии увеличилась почти на 60%, а самыми популярными оказались решения из Китая, Турции и Кореи.</p> <p>При этом в целом спрос на альтернативные платформы у россиян в первом квартале 2026 года вырос на 50%. Так, самым быстрорастущим стал мессенджер Telega на базе открытого кода Telegram (+160% MAU в марте к предыдущему месяцу), BiP увеличил аудиторию за тот же период на 105%, аудитория KakaoTalk выросла на 82%, GemSpace — на 39%, Simplex — на 27%, WeChat — на 15%. Discord стал лидером по оттоку — количество активных пользователей снизилось на 18%. </p> <p>Аудитория Imo снизилась на 1% (март к февралю), хотя мессенджер является лидером по аудитории среди независимых проектов. В целом в Q1 2026 по сравнению с Q4 2025 увеличилась на 10%. </p> <p><strong>Популярность новых мессенджеров в России</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>платформа </strong></p> </td> <td> <p><strong>MAU Февраль</strong></p> </td> <td> <p><strong>MAU Март</strong></p> </td> <td> <p><strong>уникальные пользователи за I кв</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>BiP</p> </td> <td> <p>820 057 </p> </td> <td> <p>1 681 173 </p> </td> <td> <p> 1 969 529 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Discord</p> </td> <td> <p>2 226 278 </p> </td> <td> <p>1 817 645 </p> </td> <td> <p> 3 981 610 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Imo</p> </td> <td> <p>8 461 871 </p> </td> <td> <p>8 383 762 </p> </td> <td> <p> 12 152 120 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>KakaoTalk</p> </td> <td> <p>239 899 </p> </td> <td> <p> 436 433 </p> </td> <td> <p> 700 410 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>WeChat</p> </td> <td> <p> 1 003 693 </p> </td> <td> <p>1 149 901 </p> </td> <td> <p>1 748 322 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>GemSpace</p> </td> <td> <p> 216 259 </p> </td> <td> <p> 300 530 </p> </td> <td> <p> 440 195 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Simplex</p> </td> <td> <p>16 241 </p> </td> <td> <p> 20 568 </p> </td> <td> <p> 33 071 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Telega</p> </td> <td> <p>2 862 320 </p> </td> <td> <p> 7 453 158 </p> </td> <td> <p> 8 203 517 </p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Ядро аудитории всех мессенджеров (около 30%) пользователей составляют россияне в возрасте <nobr>35-44 года,</nobr> а также жители Центрального ФО, ПФО и СФО. Wechat популярен в ЦФО, ДФО и СЗФО, а KakaoTalk — в ЦФО, СЗФО и СФО. </p> <p>При этом глобальный мессенджер Telegram сохраняет лидерство в России, В марте MAU Telegram незначительно снизился на фоне проблем с доступом к мессенджеру (Q1 2026 аудитория снизилась на 1,5% по сравнению с Q4 2025), что не помешало мессенджеру сохранить лидирующие позиции. В марте MAU составил 90 млн человек, тогда как в целом за квартал аудитория мессенджера превысила 102 млн пользователей против 100 млн годом ранее.</p> <p><em>Анализ сделан на основе Big Data и мобильного трафика МТС —- агрегированных обезличенных данных пользователей c 01.01.2024 по 31.03.2026. Анализировалось количество активных и уникальных пользователей мессенджеров по всей России. Аналитика включает данные по 10 мессенджерам.</em></p> МТС AdTech изучила динамику прироста аудитории в новых для россиян мессенджерах. По итогам I квартала 2026 года отечественный форк Telega стала самым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195067 Mon, 13 Apr 2026 13:05:57 +0300 <p>Аналитики сети сервисных офисов SOK провели опрос и выяснили*, что 48% респондентов видят в выгорании своих сотрудников лишь нежелание работать. Еще 17% убеждены, что состояние зависит от корпоративной культуры, и столько же верят в существование эмоционального выгорания. Только 13% руководителей понимают, что такая проблема — не выдумка, а серьезный вызов.</p> <p>По мнению руководителей, ментальное здоровье сотрудников напрямую влияет на многие аспекты жизнедеятельности. Половина россиян (52%)** считает снижение продуктивности основным следствием выгорания. При этом 45% уверены, что из-за психического перенапряжения возникают проблемы со здоровьем, примерно столько же полагают, что из-за внутренних переживаний теряется интерес к работе. А 41% опрошенных уверены, что в таком состоянии больше ошибаются и реже проявляют инициативу. </p> <p>Чаще всего к выгоранию, по мнению самих руководителей, может приводить перегруженность работой (54%)**, проблемы с мотивацией (46%) и отсутствие адекватной коммуникации с начальством (44%). Как отмечает четверть респондентов, только <nobr>10-20%</nobr> сотрудников в их компании могут испытывать реальные симптомы выгорания. Сильнее всего это заметно по снижению вовлеченности в обсуждения (47%)**, отсутствию инициативы (43%) и ухудшению качества работы (40%). </p> <p>Треть респондентов полагает, что предотвращать выгорание — это совместная ответственность сотрудника и руководителя. А еще 22% считают, что сами руководители должны играть в этом главную роль, поскольку они могут влиять на нагрузку и распределять задачи (84%)**, предложить отпуск или более щадящий график (71%). </p> <p>«Выгорание сотрудников — это отражение процессов компании и коммуникации внутри команд. Чтобы максимизировать продуктивность важно помогать бороться с этим явлением и создавать комфортные условия для работы: поддерживать здоровое общение и сбалансированную нагрузку, чаще измерять настроение у подчиненных разных грейдов: от младших специалистов до руководящего звена, ведь с данной проблемой может столкнуться каждый», — считает <strong>Инна Филиппова</strong>, операционный директор сети сервисных офисов SOK. </p> <p>Каждый десятый (11%) респондент уверен, что работа из офиса помогает справляться с симптомами профессионального выгорания. Треть опрошенных верит в гибридный формат как способ восстановить эффективность. А 16% убеждены, что формат никак не влияет на самочувствие.</p> <p>См. также <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193949">материалы нашего издания</a> про выгорание</p> <p><em>*Исследование проведено методом онлайн-анкетирования среди 1100 офисных работников (руководителей отделов, HR-менеджеров и собственников бизнеса) из 16 крупных городов России с населением свыше 1 млн чел.</em></p> <p><em>** Вопрос предполагал множественный выбор</em></p> Аналитики сети сервисных офисов SOK провели опрос и выяснили, что 48% респондентов видят в выгорании своих сотрудников лишь нежелание работать. Еще … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195066 Mon, 13 Apr 2026 12:59:16 +0300 <p>Промсельхозбанк представил первый платежный сервис для иностранных путешественников «Плати в России» (Pay in Russia) с быстрым онбордингом клиентов на базе ведущей системы распознавания документов от Smart Engines. Теперь гости из-за рубежа в ситуациях, где ранее требовались наличные, смогут оплачивать такси, рестораны, проживание в отелях, покупки в торговых центрах, бронирования и развлечения с мобильного телефона по QR-коду — как онлайн, так и офлайн.</p> <p>«Нам требовалось решение, которое на высочайшем уровне распознает документы клиентов из любых государств — будь то страны СНГ, Ближнего Востока, Индия или Китай. Алгоритмы Smart Engines одинаково точно работают с разными системами письма — от иероглифов до арабской вязи — и обеспечивают самое высокое качество распознавания на рынке. Внедрение решения позволило автоматизировать ввод данных и значительно ускорить KYC, сделав цифровую точку входа в банк по-настоящему простой для всех», — прокомментировал Председатель Правления Промсельхозбанка <strong>Владимир Курстак</strong>.</p> <p>«Платежи для иностранцев долгое время оставались серьезным барьером для въездного туризма. Сервис „Плати в России“ позволяет снять это ограничение: туристы получают привычный и удобный способ оплаты, а бизнес — дополнительные возможности для работы с зарубежными клиентами. В результате это способствует росту турпотока и повышению качества сервиса в отрасли», — прокомментировал <strong>Владимир Арлазаров</strong>, генеральный директор Smart Engines, доктор технических наук.</p> Промсельхозбанк представил первый платежный сервис для иностранных путешественников «Плати в России» (Pay in Russia) с быстрым онбордингом клиентов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195065 Mon, 13 Apr 2026 12:26:10 +0300 <p>Российский бизнес прошел лишь около 30% пути к массовому внедрению искусственного интеллекта: технически многие компании уже готовы, но ментально — ещё нет. Так оценил уровень ИИ зрелости на конференции Data Fusion заместитель руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинга Т1) <strong>Сергей Карпович</strong>.</p> <p>Он отметил, что для того, чтобы ИИ стал массовым и эффективным инструментом, а не витринной технологией, бизнесу нужно одновременно продвинуться по трём направлениям. Первый трек — технологический: выстроенная архитектура, структурированные данные и база знаний. Второй — готовность команды работать с новыми инструментами: речь не только о специалистах в ИТ и Data Science, но и о «линейном» менеджменте, который начинает использовать ИИ в прикладных задачах. Третий вектор — пересборка бизнес процессов, без которой добиться ощутимого эффекта от ИИ невозможно.</p> <p>По оценке эксперта, рынок остается сильно дифференцированным. Крупные банки, телеком и нефтегазовые компании уже завершили цифровую трансформацию или находятся на её финальной стадии, подготовили платформу для внедрения ИИ и активно интегрируют машинное обучение в операционные процессы. Малому и среднему бизнесу, у которого не готова инфраструктура и нет культуры работы с данными, войти в ИИ повестку заметно сложнее.</p> <p>Говоря о барьерах, Карпович подчеркнул, что часто упоминаемые дефицит вычислительных мощностей и нехватка кадров в ряде случаев переоценены. «Если руководство понимает, что без ИИ у компании нет будущего, ресурсы чаще всего находятся: уже есть LLM модели, которые обсчитываются на одной видеокарте и не требуют заоблачных бюджетов. Да и подготовка специалистов при наличии современных инструментов — решаемая задача», — сказал он. Куда серьезнее, по мнению эксперта, вызовы, связанные с доверием к ИИ и информационной безопасностью: в критичных процессах ошибки могут иметь чувствительные последствия.</p> <p>На финишной прямой к более широкому внедрению ИИ бизнесу предстоит выстроить многоуровневые системы безопасности и пересмотреть принципы киберзащиты в условиях, когда искусственный интеллект становится частью базовой инфраструктуры компаний.</p> Российский бизнес прошел лишь около 30% пути к массовому внедрению искусственного интеллекта: технически многие компании уже готовы, но ментально — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195064 Mon, 13 Apr 2026 12:17:45 +0300 <p>Компания HH.ru и ГК «Солар» проанализировали тренды кадрового рынка в сфере безопасной разработки, и с какими вызовами сталкивается бизнес. Аналитики отметили растущие разрывы между количеством специалистов и запросами рынка, между фондом оплаты труда и экономической устойчивостью разработки. Набирающий обороты ИИ, в свою очередь, способен снизить нагрузку на команды разработки и AppSec, но, как отмечают эксперты «Солара», результаты его работы всегда должны проверять профессионалы. При этом внедрение специализированных <nobr>LLM-моделей,</nobr> работающих в закрытом контуре, сокращает годовой ФОТ команд AppSec от 20 до 50% в зависимости от масштабов разработки.</p> <p>Аналитики HH.ru в первую очередь отметили, что в 2025 году разрыв между количеством вакансий по безопасной разработке (4,8% от общего числа позиций в ИБ) и количеством резюме (1,5% от общего числа опубликованных профилей в ИБ) приводит к структурному дефициту: специалистов по безопасной разработке в три раза меньше, чем требуется бизнесу. Как отмечают эксперты, этот тренд говорит не просто о нехватке кадров, он подчеркивает сложившийся дисбаланс в подготовке кадров. Рынок требует специалистов нового поколения, которых вузы практически не выпускают. Это тормозит внедрение практик безопасной разработки в компаниях. «Компании будут вынуждены „выращивать“ таких специалистов внутри, тратя ресурсы на переобучение разработчиков или тестировщиков. Конкуренция за этих 1,5% кандидатов будет еще жестче, чем за обычных ИБ-специалистов», — комментируют представители HH.ru. </p> <p>При этом растущий рынок разработки еще больше усиливает эту тенденцию. По данным Б1, к 2028 году он увеличится с 14% до 24% от объема рынка ИT, при этом более 70% новых корпоративных приложений уже создаются с использованием low-code/no-code и GenAI. Поэтому компании рассматривают ИИ-инструменты, чтобы сбалансировать расходы на DevSecOps, снизить объем рутинных операций, которые выполняют высококвалифицированные специалисты, и обеспечить устойчивость экономической модели в разработке софта. </p> <p>Дефицит кадров также стимулирует «гонку зарплат» и увеличивает долю расходов на персонал в структуре затрат на разработку ПО. По итогам 2025 года, предлагаемые зарплаты для начинающих специалистов по безопасной разработке с опытом от 1 года до 3 лет составляли от 107 000 до 140 000 рублей. Специалистам среднего уровня квалификации компании были готовы предложить от 193 000 до 260 000 рублей. Профессионалам высокого уровня квалификации — от 330 000 до 420 000 рублей. Такой большой разрыв между начинающими специалистами (107 000) и высококвалифицированными кадрами (420 000) показывает высокий порог входа и высокую цену ошибки. </p> <p>По оценке HR-специалистов «Солара», годовой фонд оплаты труда команд по безопасной разработке с учетом всех взносов и годового бонуса стартует от 9,3 млн рублей для группы сотрудников, включающей двух специалистов с опытом до трех лет и одного профессионала с опытом свыше шести лет. Оценка годового ФОТ для команд, включающих четырех специалистов с опытом от шести лет, превышает 25,7 млн рублей, а команда из двух экспертов с опытом до трех лет и трех профессионалов с опытом от шести лет потребует расходов на ФОТ свыше 26,3 млн рублей.</p> <p>«Безопасная разработка — одно из наиболее дорогих и экспертных направлений в информационной безопасности. Поэтому рыночным трендом становится внедрение специализированных ИИ-инструментов, которые могут стать помощником для профессионалов в самых трудоемких операциях по верификации и исправлению уязвимостей. Но важно, чтобы использовались LLM, обученные на практике исправления уязвимостей миллионов софтверных проектов, работающие в закрытом контуре, а результаты их работы обязательно должен проверять опытный AppSec-инженер. ИИ может заменить „десять рук“, но решение всегда остается за человеком. Но даже в этом случае бизнес может сформировать оптимальный состав команды DevSecOps и снизить затраты на ФОТ на <nobr>20–50%</nobr> в зависимости от масштабов разработки», — дополняет <strong>Владимир Высоцкий</strong>, руководитель отдела развития бизнеса ПО Solar appScreener.</p> <p>Как отмечают аналитики HH.ru, DevSecOps/AppSec перестает быть экзотикой и становится необходимой потребностью рынка. Компании готовы платить специалистам за безопасность на этапе разработки, а не за отражение кибератаки из-за неустраненной уязвимости. И эта практика готовит рынок к качественному скачку от реактивной безопасности к проактивной. Бизнес понял: дешевле провести Code Review и Secure SDLC, чем платить миллионные штрафы за утечку или терять выручку из-за простоя. Так, стоимость устранения уязвимостей возрастает в 10 раз на поздних этапах разработки, в 640 раз — на этапе запуска приложения, и в 1 000 раз, если уязвимость привела к ИБ-инциденту в момент, когда приложение используют миллионы клиентов.</p> <p>Этот же фактор формирует спрос на инструменты автоматизации анализа кода (SAST, DAST) и специалистов, умеющих с ними работать. Также растет ценность инженеров с бэкграундом в разработке (Python,Go, Java), а не только в администрировании Linux. Более того, ИБ-специалисты, не владеющие компетенциями в безопасной разработке, будут вынуждены доучиваться или рассматривать позиции в более низких зарплатных сегментах.</p> <p>«Таким образом, мы уже можем говорить о проникновении ИБ и в промышленность, и в разработку ПО, а также об „элитизации“ ИБ в целом и формировании некой „высшей лиги“ в лице DevSecOps-инженеров, чья зарплата уже обгоняет зарплату обычных специалистов по ИБ и приближается к топ-менеджменту», — подчеркивают аналитики HH.ru.</p> Компания HH.ru и ГК «Солар» проанализировали тренды кадрового рынка в сфере безопасной разработки, и с какими вызовами сталкивается бизнес. Аналитики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195062 Mon, 13 Apr 2026 11:43:22 +0300 <p>По итогам 2025 года общее количество базовых станций, в том числе отечественного производства, работающих в сетях российских операторов мобильной связи, достигло 948 тысяч. На конец 2024 года их была 871 тысяча*. Таким образом, за 2025 год прирост базовых станций составил 77 тысяч. Это на 4,3 тысячи или на 6% больше, чем по итогам 2024 года.</p> <p>Прирост не равен числу вновь установленного оборудования, поскольку операторы связи как вводят новые базовые станции, так и могут выводить из эксплуатации устаревшие.</p> <h3>Что влияет на увеличение количества базовых станций</h3> <ul> <li> рост мобильного интернет-трафика;</li> <li> модернизация сетей связи;</li> <li> перераспределение радиочастот из устаревших стандартов;</li> <li> расширение покрытия, включая строительство вдоль автодорог и в малых населённых пунктах.</li> </ul> <h3>Регионы-лидеры по приросту числа базовых станций в 2025 году</h3> <ul> <li> Москва и Московская область — 9,1 тысячи;</li> <li> Краснодарский край — 5,3 тысячи;</li> <li> Ставропольский край — 4,2 тысячи;</li> <li> Ростовская область — 3 тысячи;</li> <li> Пермский край — 2,4 тысячи.</li> </ul> <h3>Распределение по технологиям</h3> <ul> <li> Доминирует стандарт LTE (4G). По данным на конец прошлого года, в сетях российских операторов мобильной связи работало почти 500 тысяч базовых станций четвертого поколения — более 50% от общего количества.</li> <li> GSM (2G) — 279 тысяч, 30%;</li> <li> IMT-2000 (3G) — 169,4 тысячи, 18%.</li> </ul> <h3>Становление рынка российских базовых станций</h3> <p>В России ведётся последовательная работа по созданию отечественного телеком-оборудования и снижению зависимости от зарубежных производителей.</p> <p>В рамках дорожной карты «Современные и перспективные сети мобильной связи» на период до 2030 года несколько проектов получили господдержку. В частности, базовая станция стандарта GSM/LTE с архитектурой 5G-Ready, разработанная российским производителем Yadro, и базовая станция стандарта GSM/LTE/5G c открытой архитектурой OpenRAN производства компании «Иртея».</p> <p>Крупнейшие операторы мобильной связи заключили форвардные контракты с отечественными производителями базовых станций:</p> <ol> <li>с компанией Yadro — «Билайн», «Мегафон» и «Ростелеком»;</li> <li>с компанией «Иртея» — МТС;</li> <li>с компанией «Булат» — «Ростелеком» и «Мегафон».</li> </ol> <p>В 2024 году впервые базовые станции были включены в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции.</p> <p>Были запущены серийные производства такого оборудования, и началась его поставка телеком-компаниям.</p> <h3>Помимо форвардных контрактов</h3> <ul> <li> «Иртея» выиграла открытые тендеры МТС и «Билайна» на поставку в 2026 году более 3 тысяч базовых станций;</li> <li> компания Yadro заключила с «Мегафоном» и «Билайном» контракты на поставку 1,5 тысяч и 1 тысячи базовых станций соответственно.</li> </ul> <h3>Установка отечественных базовых станций</h3> <ul> <li> МТС к концу 2025 года ввела в эксплуатацию более 1,2 тысяч базовых станций «Иртея» в разных регионах России.</li> <li> «Ростелеком» активно устанавливает базовые станции GSM/LTE «Булат» при подключении населённых пунктов численностью до 1 тысячи человек для оказания универсальных услуг связи и устранения цифрового неравенства. К концу 2025 года в этих целях было введено в эксплуатацию более 1,8 тысяч штук.</li> <li>Компания Yadro к концу 2025 года выпустила 3 тысячи базовых станций на собственном заводе в Дубне, часть из них уже работает в сети «Билайна» в разных регионах страны.</li> </ul> <h3>Задел на будущее</h3> <p>В августе 2025 года стартовала разработка технологий 5G Advanced/6G. Проект также получил субсидию в рамках дорожной карты «Современные и перспективные сети мобильной связи». Уже зарегистрированы два важнейших результата интеллектуальной деятельности, лежащих в основе технологий связи будущего. Первый связан с повышением пропускной способности оборудования. Второй — с сокращением потери производительности.</p> <p><em>* Источник: ФФСН <nobr>54-связь</nobr> «Сведения о сетях подвижной связи»</em></p> По итогам 2025 года общее количество базовых станций, в том числе отечественного производства, работающих в сетях российских операторов мобильной … message