https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195379 Mon, 27 Apr 2026 13:15:19 +0300 <p> Начался приём заявок на отбор особо значимых проектов (ОЗП), реализуемых за счёт собственных средств компаний. С 27 апреля подать заявку можно в<a href="https://gis.gov.ru/"> ФГИС КИ</a>. Возможность подать заявку до 19 мая включительно есть у заказчиков, занимающихся внедрением и доработкой софта, а также у консорциумов и разработчиков ИТ-решений.</p> <p>Получить статус ОЗП могут новые ИТ-проекты, направленные на замещение индустриального зарубежного софта по приоритетным направлениям.</p> <p>26 ИЦК уже сформировали более 1,2 тыс. приоритетных направлений, по которым проводится отбор проектов.</p> <p>Претендентам на получение статуса ОЗП нужно отвечать <a href="https://digital.gov.ru/news/cherez-10-dnej-nachnyotsya-otbor-osobo-znachimyh-proektov-realizuemyh-za-schyot-sredstv-zakazchika">необходимым требованиям</a>.</p> <h3>Грантовые ОЗП</h3> <p>Также завершился приём заявок на отбор <a href="https://digital.gov.ru/news/nachalsya-novyj-otbor-osobo-znachimyh-proektov-pretenduyushhih-na-granty-rfrit">грантовых ОЗП</a>. РФРИТ проводит оценку потупивших заявок. Решение о поддержке будет принято до конца мая.</p> <h3>Важность проектов</h3> <p>Особо значимые проекты направлены на создание приоритетных и тиражируемых отечественных решений в ключевых отраслях экономики и позволяют укрепить технологический суверенитет страны.</p> Начался приём заявок на отбор особо значимых проектов (ОЗП), реализуемых за счёт собственных средств компаний. С 27 апреля подать заявку можно в ФГИС … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195378 Mon, 27 Apr 2026 13:07:50 +0300 <p>Эксперты проекта STAQ провели исследование по изучению масштабов использования инструментов ИИ в отечественных цифровых экосистемах в настоящее время. По данным специалистов компании, в 1 квартале 2026 года объем внедрений инструментов ИИ в российских цифровых экосистемах вырос на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Для анализа были использованы данные компаний, с которыми сотрудничает STAQ.</p> <p>Аналитики STAQ также изучили масштабы использования технологий искусственного интеллекта в ключевых отраслях в России. По данным экспертов компании, в 1 квартале этого года объем внедрений инструментов ИИ в финансовой сфере вырос на 26%, в ритейле на 21%, в производственной отрасли на 16%, а в логистической сфере на 12% по сравнению с 1 кварталом прошлого года. Рост внедрений в нефтегазовом секторе, развлекательной сфере, образовательной отрасли и государственном секторе составляет менее 5%.</p> <p>Такой активный рост внедрений технологий искусственного интеллекта в отечественных цифровых экосистемах связан, прежде всего, со стремлением компаний роботизировать все рутинные бюрократические процессы с помощью инструментов ИИ. По сути создание цифровых экосистем является первым этапом цифровой революции в коммерческой сфере, когда требовалось осуществить перевод всех бумажных носителей в цифровой формат. Попытки исключить участие человека из рабочих процессов с помощью автоматизации можно считать вторым этапом цифровой революции.Когда многие процессы были успешно оцифрованы, компании приступили ко второму этапу и начали активно внедрять искусственный интеллект.</p> <p>Инструменты ИИ позволяют значительно трансформировать разные отрасли, обеспечивая автоматизацию процессов и оптимизацию ресурсов. В финансовой отрасли ИИ используется для анализа рынка, прогнозирования трендов, борьбы с мошенничеством, а также в автоматизации процессов заключения сделок. В ритейле инструменты ИИ помогают прогнозировать спрос, управлять запасами и цепочками поставок, улучшать клиентский сервис, а также создавать персонализированные рекомендации. В производственной сфере технологии искусственного интеллекта способствует оптимизации производственных процессов, прогнозирует износ оборудования, позволяет улучшить качество продукции В логистической отрасли ИИ помогает оптимизировать маршруты, прогнозировать спрос и даже управлять дорожным движением.</p> <p>«Искусственный интеллект сейчас находится на пике своей популярности в России. В настоящее время технологии ИИ невероятно востребованы во всех отраслях. По нашим предварительным оценкам, активное внедрение инструментов ИИ в цифровых экосистемах в России в 2026 году продолжится, поскольку это дает российским компаниям новые возможности в области автоматизации рабочих процессов, повышения эффективности бизнеса и сокращения издержек», — отметил<strong> Василий Ежов</strong>, директор по IoT платформы STAQ.</p> Эксперты проекта STAQ провели исследование по изучению масштабов использования инструментов ИИ в отечественных цифровых экосистемах в настоящее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195377 Mon, 27 Apr 2026 13:02:37 +0300 <p>Медицинская компания ИНВИТРО перевела корпоративные коммуникации на российское программное обеспечение. Мера направлена на защиту внутренних процессов группы компаний от влияния извне. В качестве единого решения выбрана полностью отечественная разработка — платформа корпоративных коммуникаций eXpress.</p> <p>На начало 2026 года более 5000 сотрудников ИНВИТРО используют eXpress. </p> <p>«Вместе с тем, как в целом по отрасли здравоохранения идет успешное импортозамещение зарубежного ПО, перевод корпоративных коммуникаций в российский мессенджер eXpress позволил нам существенно повысить уровень информационной безопасности компании. Рабочая коммуникация продолжает находиться под защитой вне зависимости от внешних факторов, а удобный интерфейс решения обеспечивает комфортную работу сотрудников», — прокомментировал директор департамента сопровождения инфраструктуры ООО «ИНВИТРО — Информационные Технологии» <strong>Антон Никонов</strong>.</p> <p>«Благодарим ИНВИТРО за доверие и в очередной раз видим, как проект с компанией-новатором в своей области становится базой развития нового отраслевого коммуникационного стандарта», — отметил основатель и CEO eXpress <strong>Андрей Врацкий</strong>. </p> Медицинская компания ИНВИТРО перевела корпоративные коммуникации на российское программное обеспечение. Мера направлена на защиту внутренних … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195376 Mon, 27 Apr 2026 12:54:21 +0300 <p>Выручка компании «Улей», специализирующейся на собственных HRM-решениях на платформе «Битрикс24», по итогам 2025 года составила 120 млн руб., чистая прибыль — 25 млн руб., рентабельность — 21%. Годом ранее, в 2024, компания получила убыток 8,9 млн руб.</p> <p>«Такие финансовые показатели объясняются сменой бизнес-модели компании. В конце 2024 года „Улей“ полностью отказался от интеграторской деятельности и сосредоточился на развитии собственных решений. Весь 2025 год мы расширяли возможности наших модулей, в частности перевели все решения на английский язык — это позволило выйти на международные рынки и привлечь первых клиентов из Казахстана: АО „Страховая компания „Amanat““, Svoydom.kz и Margulan.info. Также мы начали внедрение ИИ в наших продуктах — теперь клиентам ещё удобнее использовать готовые инструменты для автоматизации HR-процессов», — говорит директор по развитию <strong>Александр Григорян</strong>.</p> <p>Партнёрский отдел компании также показал рост. Количество партнёров, внедряющих HRM-решения «Улья» своим клиентам, увеличилось до 131, что на 25 партнёров больше по сравнению с 2024 годом. </p> Выручка компании «Улей», специализирующейся на собственных HRM-решениях на платформе «Битрикс24», по итогам 2025 года составила 120 млн руб., чистая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195375 Mon, 27 Apr 2026 12:49:09 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» сообщает о подаче в Арбитражный суд г. Москвы ходатайства об отмене обеспечительных мер в отношении нескольких входящих в Группу компаний Софтлайн предприятий.</p> <p>Обеспечительные меры были приняты в рамках дела о банкротстве ООО «Интеграция» (ИНН 7705945780) без рассмотрения дела по существу и затронули счета более 20 физических и юридических лиц, включая несколько предприятий ГК «Софтлайн».</p> <blockquote> <p>ООО «Интеграция» признано банкротом, в отношении него введено конкурсное производство. Согласно данным, <a href="https://fedresurs.ru/bankruptmessages/8007f16d-18e0-458f-b219-5d2873215cfc">опубликованным на Федресурсе</a>, в октябре 2025 г. к субсидиарной ответственности привлечены физические лица и компании ООО «Логика бизнеса», ООО «Фирма Айти», АО УК «Айти», ООО «Базовые технологии», ООО «Аплана ИТ», ООО «РУТИМС», ООО «СЛ СОФТ», ООО «Робин», ООО «Преферентум», ООО «Софтлайн.Образовательный холдинг», ПАО «Софтлайн». </p> </blockquote> <p>«ПАО „Софтлайн“ не имеет никакого отношения к деятельности ООО „Интеграция“, не является контролирующим лицом должника и не участвовало в его хозяйственной деятельности. Судом вынесено определение о наложении обеспечительных мер без назначения судебного заседания, без уведомления сторон и без оценки обоснованности требований с их участием, — отмечено в официальном сообщении. — ГК „Софтлайн“ считает наложенные меры необоснованными и создающими существенные препятствия для вынесения правосудного решения по делу. Группа обжалует данное определение в установленном законом порядке и настаивает на полной проверке обстоятельств дела.</p> <p>Наложенные меры носят временный характер и не сказываются на операционной деятельности Группы. Совокупные активы ГК „Софтлайн“ более чем в сто раз превышают размер обеспечительных мер. Все обязательства перед заказчиками, партнерами и сотрудниками выполняются и будут выполняться своевременно и в полном объеме. ПАО „Софтлайн“ обладает более чем достаточным уровнем финансовой устойчивости и ликвидности для надлежащего встречного предоставления в рамках наложенных обеспечительных мер, как на ПАО „Софтлайн“, так и на все затронутые предприятия группы компаний „Софтлайн“».</p> ПАО «Софтлайн» сообщает о подаче в Арбитражный суд г. Москвы ходатайства об отмене обеспечительных мер в отношении нескольких входящих в Группу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195358 Mon, 27 Apr 2026 12:36:05 +0300 <p>Компания «Аквариус» объявляет о начале серийного выпуска своего первого продукта в категории взрывобезопасного оборудования — компактного планшета Aquarius AQpad R480M Ex. Устройство предназначено для безопасной работы в зонах с присутствием горючих газов, паров и пыли, где предъявляются строгие требования к безопасности оборудования.</p> <p>«Планшет AQpad R480M Ex обеспечивает потребность, которую заказчики ждали долгое время — использовать мощь современных вычислительных систем в опасных зонах без компромиссов в производительности. В основе — сертифицированная взрывобезопасность, позволяющая работать с ресурсоемкими приложениями на месте. Результат — ускорение решений и рост эффективности производства», — комментирует <strong>Николай Петров</strong>, Директор бизнес-юнита «Клиентские устройства и Корпоративная мобильность».</p> Компания «Аквариус» объявляет о начале серийного выпуска своего первого продукта в категории взрывобезопасного оборудования — компактного планшета … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195356 Mon, 27 Apr 2026 12:30:00 +0300 <p>Розничная сеть «Лента» внедряет решение для персонализации клиентских предложений на базе больших языковых моделей с использованием облачных GPU от VK Cloud. Технология позволяет формировать обезличенные цифровые профили покупателей и использовать их для создания релевантных предложений в CRM-коммуникациях.</p> <p>За время пилота было сформировано более 1000 персонализированных инсайтов, которые использовались для запуска маркетинговых кампаний. </p> <p>«Мы используем облачные GPU для решения задач, связанных с анализом больших объемов данных и построением персонализированных сценариев взаимодействия с клиентами. Это позволяет нам не только повышать бизнес-метрики, но и делать предложения более полезными и своевременными для покупателей», — отметил руководитель отдела больших данных Lenta Tech <strong>Сергей Наконечный</strong>.</p> <p>«Подобные проекты показывают, как облачные GPU помогают ритейлу внедрять технологии искусственного интеллекта и работать с данными на новом уровне. Это способствует развитию цифровых продуктов и повышает конкурентоспособность российских компаний», — отмечает руководитель направления облачных сервисов VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко.</strong></p> Розничная сеть «Лента» внедряет решение для персонализации клиентских предложений на базе больших языковых моделей с использованием облачных GPU от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195355 Mon, 27 Apr 2026 12:24:37 +0300 <p>Лаборатория кибербезопасности Servicepipe пополнилась новым участником. К лаборатории присоединяется СТКрипт — разработчик решений в области электронной подписи. Ранее к Лаборатории присоединилась ИБ-компания «Спикател».</p> <p>Новый участник расширяет исследовательскую повестку лаборатории: если прежде её фокус был сосредоточен преимущественно на DDoS-атаках, фулстек-ботах и целевых атаках на веб-ресурсы, то теперь к этому добавляется направление криптографической защиты и безопасности мобильных решений с электронной подписью. </p> <p><strong>Михаил Хлебунов</strong>, директор по продуктам Servicepipe, поясняет: «Лаборатория изначально задумывалась как площадка для проведения исследований и собственных решений, и продуктов других игроков в условиях реальных угроз. Со временем задачи расширялись, и сейчас, когда к нам присоединился СТКрипт, мы добавляем новое направление: безопасность электронной подписи в мобильных и прикладных сервисах».</p> <p><strong>Дарья Верестникова</strong>, генеральный директор СТКрипт, отметила: «Мобильные сервисы с электронной подписью используются в банковском секторе, государственных и корпоративных системах, поэтому требования к их безопасности постоянно растут. В решениях „КриптоКлюч“ и „КриптоИнсталлятор“ мы фокусируемся на том, чтобы электронная подпись была максимально защищенной. Лаборатория дает возможность проверить это на практике, в сценариях, приближенных к реальным угрозам».</p> Лаборатория кибербезопасности Servicepipe пополнилась новым участником. К лаборатории присоединяется СТКрипт — разработчик решений в области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195354 Mon, 27 Apr 2026 12:11:55 +0300 <p>Фонд Softline Venture Partners сообщает о закрытии сделки по продаже принадлежавшей ему доли в компании JagaJam — российском сервисе сбора и анализа статистики в социальных сетях. Покупателем доли стал менеджмент компании.</p> <p>Сделка завершает инвестиционный цикл, начатый в 2017 году, когда SVP предоставил JagaJam посевное финансирование. Привлечённые средства были направлены на R&D, развитие технологической платформы, создание новых аналитических продуктов, таких как JagaJam Статистика для B2C и JagaJam Аналитика, а также на маркетинговое продвижение сервиса. </p> <p>«Мы благодарны основателям и всему коллективу за плодотворную работу и рады, что смогли внести свой вклад в развитие компании», — отметила <strong>Елена Волотовская</strong>, руководитель Softline Venture Partners. </p> <p>«Партнёрство с Softline Venture Partners стало важным этапом в истории JagaJam. Полученные инвестиции и экспертная поддержка позволили нам существенно укрепить технологическую базу и выйти на новый уровень развития. Мы признательны фонду за доверие и совместную работу», — прокомментировал <strong>Артём Липко</strong>, генеральный директор JagaJam.</p> Фонд Softline Venture Partners сообщает о закрытии сделки по продаже принадлежавшей ему доли в компании JagaJam — российском сервисе сбора и анализа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195353 Mon, 27 Apr 2026 11:56:44 +0300 <p><em>По данным российского разработчика low-code-платформы GreenData, несмотря на технологическую зрелость ИИ-решений для бизнеса, 88% сотрудников не использует их в ежедневной работе.</em></p> <p>В GreenData выявили разрыв между технологическими возможностями искусственного интеллекта и реальной интеграцией ИИ в бизнес-процессы российских компаний. По данным внутреннего исследования отечественного разработчика, доля верных ответов ИИ-агентов в бизнес-сценариях на сегодняшний день составляет от 80 до 90%, что сопоставимо с уровнем специалиста. Техническая зрелость таких решений позволяет интегрировать их в критически важные бизнес-процессы, где цена ошибки обычно высока: обработку документов, риск-аналитику, финансовую отчетность и другие. </p> <p>Однако на деле лишь 12% сотрудников используют интеллектуальных помощников в работе на ежедневной основе. Аналитики GreenData связывают это в первую очередь с кризисом доверия к ИИ, вызванным неравномерным качеством ответов нейросетей — примерно треть российских компаний сталкивается с сопротивлением внедрению ИИ-инструментов. </p> <p>Несмотря на относительно низкую степень «галлюционирования» ИИ-ассистентов для бизнеса, качество их ответов зависит от множества факторов. Наиболее заметные промахи ИИ в бизнесе возникают не на типовых операциях, а на задачах с разрозненным контекстом, исключениями из правил и неоднозначными запросами. Например, при работе с динамическими процессами, где важно опираться на свежие статусы проектов, данные по остаткам или продажам или другую актуальную информацию из внешних систем.</p> <p>Особенно уязвимы сценарии, где ответ нужно собрать из нескольких внутренних источников, а также те, где пользователь задает слишком короткий вопрос без нужного контекста. Так, по данным исследования, медианный запрос бизнес-пользователя к ИИ состоит всего из 48 символов. Такой короткий неясный промпт не дает возможность ассистента выдать точный результат. </p> <p>Кроме того, из-за отсутствия ежедневной рутины общения с ИИ сотрудники не всегда понимают, для каких конкретно задач можно применять такие инструменты. Только 13% сотрудников считают ИИ-ассистентов «глубоко встроенными» в их процессы. Без ежедневного использования инструмент воспринимается скорее как экзотика, а не как рабочий помощник. </p> <p>Таким образом, ситуация во многом объясняется слабой готовностью сотрудников и бизнес-процессов к внедрению интеллектуальных технологий. Именно поэтому в фокусе корпоративных заказчиков находится не столько скорость работы ИИ-агентов, сколько качество их работы. Согласно внутреннему исследованию GreenData, среднее время ответа ИИ-ассистента составляет около 13,6 секунды. Это связано с тем, что ассистенту необходимо составить план, найти контекст в корпоративных базах знаний, верифицировать данные. Бизнес-пользователи все чаще расценивают такой процесс как плюс — при решении сложных задач явная цепочка действий ИИ-ассистента, в отличии от «генерации текста в лоб» интерпретируется как признак того, что система «действительно подумала» и выдала более качественный результат. </p> <p><strong>Александр Перевалов</strong>, руководитель группы разработки искусственного интеллекта GreenData, подчеркивает: «Рынок уже прошел этап „а давайте внедрим ИИ“ и перешел в фазу „утраты иллюзий“. В данный момент мы видим классическую воронку — бизнес активно тестирует различные инструменты с ИИ под капотом, но сталкивается с низкой готовностью данных и процессов, отсутствием инфраструктуры, необходимостью интеграции с легаси-системами и надвигающимся регулированием ИИ. Если ИИ-инструмент не встраивается в процесс нативно, то он откладывается в долгий ящик. Решение этой проблемы — управленческая поддержка, обучение работе с ИИ и запуск уже проработанных сценариев со зрелыми продуктами, соответствующими требованиям enterprise в контексте нашей страны. Это то, на чем будет сфокусировано внимание российских компаний в ближайшие годы».</p> По данным российского разработчика low-code-платформы GreenData, несмотря на технологическую зрелость ИИ-решений для бизнеса, 88% сотрудников не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195351 Mon, 27 Apr 2026 11:48:55 +0300 <p>Компания SL Soft FabricaONE.AI объявляет о расширении экосистемы интеллектуальной автоматизации ROBIN: к ней присоединяется технология голосовой автоматизации Robovoice.</p> <p>Стратегическое объединение направлено на создание одного из первых на российском рынке комплексных решений для интеллектуальной автоматизации, объединяющего роботизацию (RPA), управление бизнес-процессами (BPM), искусственный интеллект (AI) и голосовые технологии в рамках единой платформы. </p> <p>«Интеграция Robovoice в экосистему ROBIN — это шаг к формированию сквозной архитектуры автоматизации, где фронт-офисные коммуникации становятся частью управляемых бизнес-процессов. Голос перестает быть отдельным каналом и превращается в точку входа в цифровой контур компании — с возможностью немедленного исполнения операций в ИТ-системах. Такое объединение позволяет устранить разрыв между взаимодействием с клиентом и внутренними процессами, повысить скорость принятия решений и обеспечить единые стандарты автоматизации на уровне всей организации», — отметил <strong>Павел Борченко</strong>, управляющий директор ROBIN компании SL Soft FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline).</p> Компания SL Soft FabricaONE.AI объявляет о расширении экосистемы интеллектуальной автоматизации ROBIN: к ней присоединяется технология голосовой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195350 Mon, 27 Apr 2026 11:04:51 +0300 <p>Группа компаний «Акрон Холдинг» внедряет систему автоматизации закупок (SRM) на базе платформы Bidzaar для цифровизации и унификации закупочных процессов Холдинга. Проект реализуется совместно с консалтинговой технологической компанией Axenix и вендором Bidzaar. По итогам первого этапа настроена и запущена пилотная версия SRM-системы в формате MVP. Внедрение системы должно создать единый цифровой контур закупок для предприятий группы, сократить сроки закупочных процедур примерно на 30%, складские запасы — на 10%, а также снизить трудозатраты на выполнение рутинных операций на 20% и получить дополнительную экономию в закупках порядка 15%.</p> <p>Акрон Холдинг — один из крупнейших промышленно-металлургических холдингов полного цикла, объединяющий более 70 бизнес-единиц. Значительный масштаб закупочной деятельности требует централизованного управления снабжением. </p> <p>Bidzaar SRM бесшовно интегрирована с электронной торговой площадкой Bidzaar. Благодаря этому, пользователи получают доступ к более 180 тысячам поставщиков и могут из единого окна SRM проводить торги любой сложности, а также аккумулировать всю информацию в системе. </p> <p>«Наша платформа позволяет автоматизировать ключевые этапы закупочного процесса и создать единое пространство для взаимодействия с поставщиками. Планируемые бизнес-результаты в рамках проекта — это значительное ускорение процесса закупок, обновление и актуализация пула поставщиков, а также снижение и унификация стоимости закупок без ухудшения условий поставок», — говорит <strong>Анастасия Ежова</strong>, CEO компании Bidzaar.</p> <p>«Для промышленных холдингов масштаба „Акрон Холдинга“ закупочная функция — один из ключевых бизнес-процессов, напрямую влияющих на эффективность работы предприятий. В рамках проекта наша задача — выстроить единый цифровой контур закупок, который унифицирует и обеспечит прозрачность всех этапов — от планирования потребности до заключения договора и поставки. Мы, совместно с командой заказчика, формируем целевые процессы, адаптируем платформу под специфику бизнеса и готовим решение к масштабированию на все предприятия группы», — комментирует <strong>Павел Кирик</strong>, управляющий директор, руководитель департамента «Платформенные решения» Axenix.</p> <p>«При запуске проекта мы рассматривали разные модели реализации: развивать решение собственными силами или строить проект вокруг технологического вендора и сильного партнера. Мы выбрали второй вариант. Для нас важно, что в рамках проекта сформировалось единое экспертное пространство, где объединяются компетенции разработчика платформы, опыт интегратора в реализации сложных комплексных проектов и экспертиза бизнес-команды. Такой подход помогает находить компромисс между возможностями платформы, потребностями бизнеса, сроками и стоимостью проекта, и, как результат, принимать взвешенные решения», — отмечает <strong>Антон Николаев</strong>, заместитель генерального директора по закупкам Группы компаний «Акрон Холдинг».</p> Группа компаний «Акрон Холдинг» внедряет систему автоматизации закупок (SRM) на базе платформы Bidzaar для цифровизации и унификации закупочных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195349 Mon, 27 Apr 2026 10:53:36 +0300 <p>ПАО «Группа Аренадата» сообщает, что Совет директоров рекомендовал годовому общему собранию акционеров выплатить дивиденды по результатам 2025 и 1 квартала 2026 года.</p> <p>Согласно решению Совета директоров, общая сумма рекомендованных дивидендных выплат по обыкновенным акциям составила 1,4 млрд рублей </p> <p>(1 401 876 328,86 рублей) или 6,43 рубля на одну акцию. Размер дивидендов по привилегированным акциям, которые зарезервированы в ЗПИФ «Мир больших данных» под контролем Группы Arenadata — 0,8 млн рублей (834 924,78 рублей). При принятии решения Совет директоров руководствовался принципами дивидендной политики, которая рекомендует направлять на выплату дивидендов не менее 50% от скорректированной чистой прибыли (NIC).</p> <p>На заседании Совета директоров также были утверждены Годовой отчет Компании за 2025 год и дата проведения годового заседания Общего собрания акционеров (ГЗОСА) — 28 мая 2026 года. Список лиц, имеющих право участвовать в ГЗОСА, будет составлен по состоянию на 4 мая 2026 года. Совет директоров рекомендовал ГЗОСА установить в качестве даты, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов, — 10 июня 2026 года.</p> ПАО «Группа Аренадата» сообщает, что Совет директоров рекомендовал годовому общему собранию акционеров выплатить дивиденды по результатам 2025 и 1 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195348 Mon, 27 Apr 2026 10:47:53 +0300 <p>ПАО «М.видео» объявляет о запуске направления трансграничной торговли и расширении ассортимента маркетплейса за счет поставок из стран дальнего зарубежья, включая Китай, Гонконг и ОАЭ.</p> <p>Генеральный директор Компании М.Видео <strong>Владислав Бакальчук</strong> комментирует: «Трансграничная торговля стала для нас одним из ключевых направлений развития мультикатегорийного маркетплейса. Это позволяет значительно расширить ассортимент и предложить покупателям востребованные товары международных брендов по конкурентным ценам. Мы начинаем с наиболее значимых категорий и будем масштабировать модель, подключая новые сегменты и партнеров».</p> <p>Компания уже протестировала первые заказы совместно с одним из крупных игроков рынка трансграничной торговли — «Дубайский Экспресс». На текущем этапе трансграничное предложение Компании сосредоточено в категории электроники — прежде всего, в смартфонах и устройствах ведущих мировых брендов, таких как Apple и Samsung. В этих сегментах покупатели наиболее чувствительны к цене и доступности глобальных версий устройств, что делает трансграничную модель особенно востребованной.</p> <p>При этом Компания делает ставку на развитие востребованных категорий маркетплейса, включая электронику, фэшн, косметику и товары для дома. В ассортименте также уже представлены игровые консоли, техника для дома и аксессуары международных брендов, включая Sony, Microsoft и Dyson. В стадии подключения находятся продавцы с потенциальным ассортиментом более 20 млн SKU.</p> <p>Логистику и таможенное оформление обеспечивают ведущие специализированные операторы рынка трансграничной торговли, что позволяет обеспечить стабильные сроки доставки и высокий уровень сервиса, соответствующий стандартам М.Видео.</p> ПАО «М.видео» объявляет о запуске направления трансграничной торговли и расширении ассортимента маркетплейса за счет поставок из стран дальнего … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195346 Mon, 27 Apr 2026 10:31:49 +0300 <p>2 из 3 экономически активных россиян не готовы работать в режиме <nobr>6-дневки.</nobr> В опросе SuperJob приняли участие 1600 граждан из всех округов страны, работающих по графику <nobr>5-дневной</nobr> недели.</p> <p>Миллиардер <strong>Олег Дерипаска</strong> предложил россиянам работать с 8:00 до 20:00 в режиме <nobr>6-дневной</nobr> недели. SuperJob выяснил, что даже при <nobr>8-часовом</nobr> графике <nobr>6-дневка</nobr> для россиян неприемлема. Лишь 20% опрошенных выразили готовность трудиться 6 дней в неделю, если шестой рабочий день будет оплачен по стандартной ставке. 67% респондентов ответили категорическим отказом, ценя свои выходные выше предложенного заработка. Еще 13% не смогли определиться с ответом.</p> <p>Мужчины демонстрируют заметно большую лояльность к удлиненной рабочей неделе: 26% из них согласились бы на такие условия. Среди женщин желающих вдвое меньше — только 13%: «А жить когда?!»; «Семья будет брошена, а куда деть ребенка?! Садик не работает в субботу». </p> <p>Чем старше сотрудники, тем меньше у них желания жертвовать отдыхом ради оплаты. Среди молодых участников опроса (до 35 лет) согласных 26%, а среди опрошенных 45+ — 16%.</p> <p>Россияне с высшим образованием менее склонны к трудовым подвигам: доля согласных — 14% против 19% среди обладателей среднего профессионального образования. </p> <p>Среди граждан, зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц, готовность согласиться на увеличение трудовой нагрузки выразили 17%, а среди респондентов, чей ежемесячный доход превышает 150 тысяч рублей, идея <nobr>6-дневки</nobr> нашла отклик у 20%.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 391<br/> Время проведения: <nobr>13–23</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, работающее по графику <nobr>40-часовой</nobr> <nobr>5-дневной</nobr> недели с выходными в субботу и воскресенье<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 2 из 3 экономически активных россиян не готовы работать в режиме 6-дневки. В опросе SuperJob приняли участие 1600 граждан из всех округов страны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195345 Mon, 27 Apr 2026 10:27:41 +0300 <p>Теперь искусственный интеллект анализирует очереди на 662 остановках общественного транспорта в Московской области. Об этом сообщили в пресс-службе Мингосуправления региона.</p> <p>«С августа 2023 года искусственный интеллект в Подмосковье помогает оптимизировать пассажиропоток: он считает людей на остановках и передает данные в систему ЦУР. На их основе создается тепловая карта — она показывает, где и когда скапливаются очереди. На старте проекта ИИ работал на 116 остановках и помог выявить более 48 тыс. очередей. Сегодня зона ИИ-контроля расширилась почти в шесть раз — до 662 остановок», — отметила министр государственного управления, информационных технологий и связи Московской области <strong>Надежда Куртяник.</strong></p> <p>Искусственный интеллект через камеры системы «Безопасный регион» подсчитывает людей на остановках и отслеживает образование очередей. Если очередь сохраняется длительное время, система автоматически передает в ЦУР Московской области данные: количество людей, время, адрес, сведения об остановке, маршрутах и перевозчиках.</p> <p>На основе этих данных формируется тепловая карта. На ней отображается фактическое движение транспорта, задержки и возможные нарушения — с учетом пассажиропотока и маршрутов на каждой остановке.</p> <p>Если в одном и том же месте регулярно возникают серьезные очереди, ответственному перевозчику поступает «сигнал». Это позволяет оперативно скорректировать расписание, выпустить на маршрут дополнительные автобусы или заменить их на более вместительные.</p> Теперь искусственный интеллект анализирует очереди на 662 остановках общественного транспорта в Московской области. Об этом сообщили в пресс-службе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195344 Mon, 27 Apr 2026 10:22:46 +0300 <p><em>Инфраструктура, производственный потенциал и история — три главных элемента гордости россиян за свой регион</em></p> <ul> <li>Чаще всего в отношении своего региона россияне испытывают надежду (27%), гордость (25%), спокойствие и умиротворение (20%).</li> <li>Наиболее распространенные особенности регионов, которые вызывают гордость: природа (50%), культурное наследие (30%), архитектура (24%) и сами люди (23%).</li> <li>64% считают, что программы развития регионов отражают их особенности.</li> </ul> <p> Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/sobstvennaja-gordost-regiona"> ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса, посвященного восприятию россиянами региона проживания.</p> <h3>Надежда, гордость и тревога</h3> <p>Пространство своего региона у россиян чаще вызывает позитивные эмоции: надежду (27%), гордость (25%), умиротворение (20%). Но обращает на себя внимание распространенность и негативных эмоций: тревоги (19%), печали (13%), скуки (6%) и даже стыда (5%).</p> <p>Восприятие поколения цифры значительно позитивнее в сравнении с более старшими россиянами: его представители чаще называют позитивные эмоции по отношению к своему региону и намного реже выделяют негативные. Вероятно, эти настроения связаны с текущим жизненным этапом: у молодых людей пока нет большой ответственности, но при этом есть ощущение перспектив и будущих возможностей. Однако уже следующее поколение — миллениалов — настроено значительно критичнее: частота упоминаний почти всех негативных эмоций увеличивается в два и более раз, а позитивных — воодушевления, нежности и особенно гордости — снижается, пусть и не столь критично. Является ли это признаком разочарования и неоправдавшихся надежд или просто выступает следствием осознания необходимости прилагать реальные усилия для получения желаемого, требует отдельного рассмотрения.</p> <h3>Гордость подлинная и вынужденная</h3> <p>Гордость за свой регион у россиян вызывают прежде всего красивая природа (50%), культурное наследие (30%), архитектура (24%) и местные жители (23%). Однако частота упоминания не позволяет отличить подлинные поводы для гордости, усиливающие позитивные эмоции и укрепляющие положительный имидж региона, от вынужденных поводов, к которым обращаются из-за недостатка подлинных. Чтобы понять, какие особенности — подлинные поводы для гордости, а какие называются от безысходности, требуется выявить паттерны выбора и рассмотреть связь этих паттернов с эмоциональным восприятием региона.</p> <p>Для обнаружения паттернов выбора был проведен кластерный анализ, позволивший выделить пять групп россиян в зависимости от специфики наборов выбранных ими характеристик регионов.</p> <ol> <li>Ценители сервиса (23%). Фокус внимания группы на хорошей инфраструктуре, современных сервисах и доступных рабочих местах. Это наиболее позитивная группа — в ней самая высокая доля тех, кто испытывает только позитивные эмоции (65%), при относительно низкой доле испытывающих только негатив (14%).</li> <li>Ценители истории (26%). Это люди, акцент гордости которых смещен в сторону истории, культурного наследия, памятников архитектуры, роли в истории страны. При этом все остальные направления гордости почти не выражены. Умеренно благополучная группа: более половины (52%) испытывают только позитивные эмоции, однако, в отличие от ценителей сервиса, негатив тоже заметен: почти каждый четвертый (22%) испытывает только негативные эмоции.</li> <li>Производственники (29%). В группе выражена гордость за индустриальный комплекс: предприятия, полезные ископаемые. Также присутствует гордость за известных земляков. Похожи на ценителей истории, но уровень негатива в этой группе повышается до 29%.</li> <li>Любители природы (11%). Фактически единственное, чем гордятся представители группы, — природа и люди региона. Это проблемная группа: около трети (30%) испытывают только негативные эмоции от своего региона, еще 10% декларируют полное отсутствие эмоций.</li> <li>Отчужденные (11%). Представители группы не смогли назвать ни одного повода для гордости. Эти люди отчуждены от региона эмоционально: более четверти (27%) не испытывают никаких эмоций, а около трети (35%) называют только негативные эмоции.</li> </ol> <p>Можно предположить, что далеко не все объекты гордости сами по себе могут продуцировать позитивную эмоциональную связь с регионом. Важны даже не отдельные особенности, а их сочетания. Красивая природа и история не формируют позитивной эмоциональной связи с регионом, в условиях отсутствия других поводов для гордости могут даже способствовать росту негативных эмоций. Добавление в уравнение крупных производств или богатой ресурсной базы в регионе повышает шансы на успех, но все равно позволяет рассчитывать на довольно средние результаты. По всей видимости, эти факторы остаются внешними: их можно наблюдать, но сложно прочувствовать на себе (как повод для гордости). Для получения более выраженной эмоциональной связи требуется личная включенность, опыт, который касается самого человека. Поэтому наиболее сильный эффект для появления эмоциональной связи оказывает физическое ощущение комфорта на конкретной территории. Его создает в первую очередь инфраструктура: социальная, ЖКХ, развлечений, досуга и, конечно, возможности для работы и занятости. Отсутствие гордости именно за них создает риски безразличного и даже негативного отношения жителей к своему региону.</p> <h3>Особенности на учете</h3> <p>Несмотря на различное значение для эмоционального восприятия региона, любая его особенность может встраиваться в идентичность его жителей. Поэтому для жителей крайне важно ощущение, что стратегия развития региона учитывает и развивает эти особенности. Шесть из десяти россиян (64%) считают, что текущие программы развития их регионов хотя бы отчасти учитывают эти особенности. Однако только треть (33%) говорят, что учтены все или большинство особенностей. Среди тех, кто считает, что стратегия развития не учитывает особенности региона, и тех, кто не видит такой стратегии, каждый второй (50%) испытывает только негативные эмоции от своего региона.</p> <p>Программы развития регионов представляют собой не только административный документ, фиксирующий планы и распределение ресурсов. Помимо этого, они создают или укрепляют нарратив о регионе и его образе в настоящем и будущем. Этот нарратив способен усиливать связь жителей со своим регионом, препятствуя оттоку населения.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса, посвященного восприятию россиянами региона проживания. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195343 Mon, 27 Apr 2026 10:14:11 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства России <strong>Дмитрий Григоренко</strong> в рамках рабочей поездки в Красноярский край ознакомился с результатами выполнения особо значимых проектов ПАО «РусГидро».</p> <p>Компания завершила доработку двух ИТ-решений, реализуемых в рамках ИЦК «Электроэнергетика». В частности, завершены цифровые системы для управления производственными активами и диагностики гидротехнических сооружений. Решения направлены на импортозамещение программного обеспечения.</p> <p>Система управления активами функционирует в пяти филиалах компании и позволяет формировать планы техобслуживания. Решение уже обеспечило сокращение расходов на ремонт на 5%, а также позволило снизить простои оборудования и повысить надёжность работы энергообъектов. </p> <p>Ещё один значимый проект, разработанный в рамках ИЦК, — информационно-диагностическая система состояния гидротехнических сооружений. На сегодняшний день она внедрена на шести объектах ПАО «РусГидро». Система позволяет оперативно в режиме реального времени рассчитывать и контролировать текущие результаты диагностики контрольно-измерительной аппаратуры, сверяя их с требованиями безопасности. За счёт цифровизации процесса и внедрения решения удалось на 15% сократить трудозатраты персонала служб мониторинга и повысить качество диагностики. </p> <p>В рамках стратегии цифровой трансформации «РусГидро» уже перешло на использование российского ПО: более 30 тыс. рабочих мест функционируют на отечественных решениях. С 2022 по 2025 год компания реализовала более 20 проектов по переводу иностранного прикладного ПО на российские аналоги.</p> <p>Индустриальные центры компетенций (ИЦК) играют важную роль в процессе импортозамещения. Они объединяют индустриальных заказчиков и разработчиков ИТ-решений, определяют области, где есть критическая зависимость от зарубежных ИТ-продуктов, и устанавливают приоритеты создания и внедрения российского ПО. На данный момент в стране реализуется 175 особо значимых проектов в рамках ИЦК, 120 из которых — уже завершены. Разрабатываемые решения активно тиражируются внутри отраслей и внедряются не только компаниями-заказчиками, но и другими участниками рынка. Благодаря этому обеспечивается возврат государственных грантовых инвестиций: на сегодняшний день он составляет почти 5 млрд рублей.</p> <p>«Благодаря эффективной работе индустриальных центров компетенций, а также грантовой поддержке у нас появляются качественные отечественные ИТ-решения в разных отраслях — от авиастроения до электроэнергетики. Речь идет о тяжёлом промышленном ПО. Работая на единой площадке ИЦК, компании-заказчики могут формировать коллективный запрос к ИТ-решениям, совместно финансировать разработку и использовать их. Государство в приоритетном порядке поддерживает именно такие решения, которые востребованы сразу несколькими участниками отрасли. И мы видим эффект этой поддержки: каждый пятый вложенный в ИЦК рубль уже вернулся в виде налоговых отчислений, притом что тиражирование и внедрение завершённых проектов активно продолжается», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>27 апреля стартует отбор особо значимых проектов, которые будут реализовываться за счёт собственных средств заказчика или разработчика. Подать заявку могут компании-заказчики, консорциумы (объединение компаний с целью совместной разработки и использования решений), а также разработчики ИТ-решений. Получение статуса ОЗП даст возможность заказчику проекта, запущенного с 2026 по 2028 год, сдвинуть переход значимых объектов КИИ на использование российского ПО на более поздний срок. Оператором отбора особо значимых проектов, реализуемых за счёт собственных средств заказчика или разработчика, является Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ). </p> <p>Как и в случае с новой волной грантового отбора, которая была запущена в конце марта, для реализуемых за средства заказчика проектов также уменьшен перечень требуемых на этапе заявки документов. Кроме того, срок подготовки детализированного техзадания после заключения соглашения о реализации ОЗП с РФРИТ увеличен до трёх месяцев.</p> <p>Приём заявок продлится до 19 мая. Подать их можно в Федеральную государственную информационную систему координации информатизации.</p> Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства России Дмитрий Григоренко в рамках рабочей поездки в Красноярский край … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195314 Mon, 27 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Население России, как и прочих развитых стран мира, стареет; молодых кадров недостаёт во всех отраслях экономики — и на ИТ-рынке в особенности. Что планируют и предпринимают участники отечественного канала, чтобы справиться с этой напастью, заливать которую одними только деньгами явно бесперспективно? Для начала разберёмся, насколько ощутима, на взгляд наших экспертов, нехватка молодых кадров в российской ИТ-сфере — и как с нею предлагают бороться.</p> <h3>Острота вопроса</h3> <p>На взгляд <strong>Виталия Голыгина,</strong> руководителя отдела персонала компании «ЛАНИТ-Интеграция», нехватка молодых кадров в российской ИТ-сфере ощущается остро, особенно в таких направлениях как кибербезопасность, Data Science и искусственный интеллект: «На ситуацию одновременно влияют демографическая яма, рост требований к компетенциям, разрыв между теорией и практикой, а также автоматизация части базовых задач, с которых раньше часто начинали джуны и через которые входили в профессию. Снизить дефицит можно только системно. Со стороны бизнеса наиболее эффективны стажировки с реальным погружением в задачи, партнёрство с вузами и инвестиции в обучение. Важно, чтобы студенты ещё во время учёбы получали практический опыт, а компании помогали им адаптироваться к реальной рабочей среде. Не менее важно создавать привлекательные условия: гибкий формат работы, понятные карьерные треки, конкурентную оплату, наставничество и сильную корпоративную культуру. Именно такой подход позволяет не только привлекать, но и последовательно выращивать молодых специалистов внутри компании».</p> <p><strong>Дмитрий Ткачев,</strong> генеральный директор CURATOR, подвергает сомнению саму постановку вопроса: «Никакого катастрофического дефицита нет — есть вечное рыночное противоречие, которое просто особенно обнажено в ИТ. С одной стороны — компании хотят получить сильного специалиста быстро и недорого. С другой — специалисты хотят высокую зарплату и комфортные условия с первого дня. Я утрирую, конечно, но направление векторов именно такое. Это не дефицит — это постоянный поиск баланса между „дёшево и профессионально“ со стороны работодателя и „дорого и без лишней ответственности“ со стороны рынка труда. Такое напряжение было всегда и в любой отрасли. В ИТ оно просто виднее, потому что ставки высокие и всё происходит быстро. Компаниям, которые это осознают, проще: они не ждут идеального кандидата и не жалуются на рынок — они выстраивают реалистичные ожидания с обеих сторон».</p> <p>Рынок труда в сфере ИТ характеризуется достаточным притоком молодых специалистов, — об этом говорит и <strong>Светлана Никулина,</strong> HR-директор Группы Rubytech: «Ключевая задача для бизнеса сегодня — не просто привлечение кадров, а формирование долгосрочной стратегии развития человеческого капитала. Крупные компании успешно развивают корпоративные университеты и обучающие платформы (Яндекс Практикум, Сбер Университет, VK Education), предлагая молодым специалистам программы под актуальные технологические стеки и бизнес‑задачи. Это позволяет вовлекать начинающих специалистов в реальные проекты уже на этапе обучения, закрывая проблему недостатка реальных практических навыков у молодых специалистов».</p> <p>«Важную роль, — продолжает эксперт, — играет партнёрство с вузами: совместная разработка учебных программ, преподавание сотрудниками компаний, создание базовых кафедр и организация практики синхронизируют образование с запросами индустрии. Например, Группа Rubytech разрабатывает специализированный курс по инфраструктуре высоконагруженных систем на базе одного из московских университетов. Дополнительным стимулом служат студенческие инициативы — хакатоны, кейс‑чемпионаты и конкурсы научных работ. Они дают молодым талантам возможность поработать с реальными бизнес‑задачами, а компаниям — заранее познакомиться с перспективными кандидатами. Вендоры, предлагающие чёткие треки роста (от junior до senior и далее), наставничество, доступ к корпоративному обучению и гибкие форматы работы, получают преимущество в привлечении и удержании специалистов». </p> <p><strong>Александра Войновская,</strong> директор центра подготовки специалистов «Старт» в IBS, примиряет высказанные точки зрения, отмечая, что в 2026 году рынок труда в российской ИТ‑сфере характеризуется парадоксальным сочетанием дефицита и избыточности кадров одновременно: «В целом сохраняется дефицит специалистов (по оценкам Минцифры и отраслевых аналитиков — порядка <nobr>500–700 тыс.),</nobr> но при этом наблюдается профицит начинающих джуниоров. Молодым специалистам становится сложнее начать свой путь в профессии, так как „порог входа“ становится всё выше. Компании переключились с массового найма и проведения стажёрских программ на точечный подбор сотрудников». В этой связи эксперт рекомендует в текущем году продолжать укреплять сотрудничество с вузами, а также внедрять практико-ориентированное обучение и наставничество.</p> <p>«Наш подход достаточно прагматичен, — делится своим опытом по преодолению дефицита квалифицированных ИТ-специалистов <strong>Александр Аверин,</strong> директор по персоналу ИТ-экосистемы „Лукоморье“ (ООО „РТК ИТ плюс“, входит в ПАО „Ростелеком“), — мы активно инвестируем в развитие внутренних талантов, развивая специалистов уровня junior до middle в разных направлениях. В рамках программы сотрудники выполняют реальные проектные задачи и получают регулярную обратную связь, оценки и рекомендации от руководителей и экспертов. Сейчас в программе участвует около 5% от общей численности сотрудников — этот показатель напрямую зависит от потребностей проектов и запросов лидеров центров компетенций».</p> <p>«Помимо того, — продолжает эксперт, — у нас действует широкий набор внутренних школ: по Python, Java, SQL и другим направлениям. Это регулярные высоконагруженные курсы, которые запускаются несколько раз в год и доступны большинству сотрудников. Для экспертов и управленцев работает Академия ИТ, где мы развиваем компетенции в области проектного управления, построения процессов, управленческих навыков, а также цифровой трансформации и ИИ-систем. Наша цель — развивать текущих сотрудников, давать им возможность участвовать в разных проектах внутри компании, лидировать новые направления и выстраивать карьерные траектории. Сотрудники, которые уже хорошо знают компанию, процессы и обладают внутренними связями, как правило, быстрее достигают высокой эффективности, чем новые специалисты, приходящие извне».</p> <p>С одной стороны, вузы страны выпускают много айтишников, но с другой, как указывает <strong>Анастасия Шарапова,</strong> HR-директор компании «Аладдин», реально готовых к продуктивной работе без длительного дообучения среди них единицы: «Разрыв в практических навыках колоссальный. Чтобы ослабить проблему, компании должны действовать на опережение, не перекладывая ответственность на государство. Вот три главные меры. </p> <p>Во-первых, организация стажировок с погружением в „реальный бой“. Даже небольшие компании могут брать <nobr>10-20</nobr> студентов на лето, давая им оплачиваемую работу над реальным тикетом или багом под руководством наставника. Это позволит начинающим специалистам получить не теоретический, а практический опыт, а компании — сильный HR-маркетинг. С другой стороны, необходимо внедрять внутреннее наставничество (менторство) как KPI для senior-специалистов. Сегодня часто бывает, что опытные сотрудники не мотивированы возиться с новичками — это отнимает время от их основной работы и не влияет на бонусы. Компании должны встроить развитие молодёжи в систему грейдов и премирования: например, „довёл стажёра до джуниора“ — это такой же измеримый результат, как закрытый спринт. Иначе даже самые талантливые выпускники будут „ломаться“ о равнодушие команды.</p> <p> Во-вторых, необходимо отказаться от требования „опыт от года“ на джуниорские позиции. Компании жалуются на дефицит молодёжи, но сами выставляют фильтр, отсекающий 90% соискателей. Нужно сознательно создавать позиции „стажёр“ с доходом ниже среднего, но с чёткой карьерной лестницей на полгода вперёд.</p> <p>В-третьих, необходимо налаживать партнёрство с вузами не для галочки, а в формате глубокой интеграции реальных бизнес-кейсов в учебные программы. Компании должны передавать реальные кейсы для курсовых и дипломных, привлекать своих экспертов к ведению спецкурсов — и получать поток выпускников, уже адаптированных под свой стек».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Население России, как и прочих развитых стран мира, стареет; молодых кадров недостаёт во всех отраслях экономики — и на ИТ-рынке в особенности. Что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195308 Mon, 27 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Назначение нового генерального директора Apple — <strong>Джона Тернуса</strong> (John Ternus) — происходит в момент серьезных структурных изменений на рынке ПК и корпоративной ИТ-инфраструктуры. Партнеры компании <a href="https://www.crn.com/news/computing/2026/partners-to-new-apple-ceo-john-ternus-pc-memory-shortage-supply-chain-crisis-is-right-time-to-double-down-on-channel">считают</a>, что именно сейчас у Apple есть окно возможностей для усиления позиций в корпоративном сегменте — за счет более активной работы с каналом продаж.</p> <h3>Кризис памяти и рост цен меняют рынок ПК</h3> <p>Глобальный дефицит оперативной памяти и общее напряжение в цепочках поставок уже оказывает заметное влияние на рынок. Рост стоимости комплектующих и ограниченная доступность продукции вынуждают компании искать альтернативные решения.</p> <p>«Кризис цепочек поставок заставил отрасль искать новые варианты для клиентов из-за нехватки продукции и роста цен», — отметил <strong>Боб Вениро</strong> (Bob Venero), генеральный директор компании Future Tech Enterprise.</p> <p>По его словам, в этих условиях Apple оказывается в выгодной позиции: компания лучше контролирует свою аппаратную экосистему и может быстрее реагировать на изменения рынка.</p> <h3>Окно возможностей для роста в корпоративном сегменте</h3> <p>Партнеры считают, что текущая ситуация создает для Apple шанс значительно нарастить долю в enterprise-сегменте. Ключевым инструментом для этого они называют развитие партнерской сети.</p> <p>«Мой совет новому CEO — активнее работать со стратегическими партнерами и запускать инновационные программы, которые помогут продвигать решения Apple в корпоративный сектор», — подчеркнул Вениро.</p> <p>В частности, речь идет о расширении сотрудничества с сотнями корпоративных реселлеров, через которых компания уже работает с бизнес-клиентами.</p> <p>В условиях дефицита и роста цен партнеры уже предлагают собственные решения для адаптации клиентов. Например, так называемые «bridge-решения» — временные варианты, позволяющие бизнесу поддерживать ИТ-инфраструктуру без существенного роста затрат.</p> <h3>Контроль над цепочкой поставок — ключевое преимущество Apple</h3> <p>Одним из факторов устойчивости Apple в текущем кризисе партнеры называют вертикальную интеграцию — контроль над ключевыми компонентами, включая собственные чипы.</p> <p>Это дает компании ряд преимуществ:</p> <ul> <li>более стабильные поставки</li> <li>меньшую зависимость от внешних производителей</li> <li>более предсказуемую ценовую политику</li> </ul> <p>Кроме того, Apple не конкурирует напрямую с крупными дата-центрами за поставки памяти, что также снижает давление на ее продуктовую линейку.</p> <h3>Сближение цен с рынком ПК</h3> <p>На фоне роста стоимости компонентов ценовой разрыв между устройствами Apple и традиционными ПК сокращается. Это дополнительно усиливает позиции компании в корпоративном сегменте, где ранее стоимость была одним из ключевых барьеров.</p> <p>«Apple прошла большой путь в поддержке корпоративных клиентов через партнеров», — отмечают участники рынка.</p> <h3>Ставка на канал как стратегический приоритет</h3> <p>Партнеры сходятся во мнении: текущий кризис — это не только вызов, но и возможность для стратегического рывка.</p> <p>Они призывают Джона Тернуса:</p> <ul> <li>усилить инвестиции в партнерскую экосистему</li> <li>расширить программы поддержки реселлеров</li> <li>активнее использовать канал для выхода в enterprise</li> </ul> <p>«Сейчас самое время сделать ставку на партнеров, чтобы увеличить долю на корпоративном рынке», — резюмируют представители отрасли.</p> <p>На фоне глобального дефицита компонентов и трансформации ИТ-рынка именно гибкость каналов продаж и партнерских моделей может стать для Apple ключевым фактором роста в ближайшие годы.</p> Назначение нового генерального директора Apple — Джона Тернуса — происходит в момент серьезных структурных изменений на рынке ПК и корпоративной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195306 Mon, 27 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>По мере развития технологий искусственного интеллекта компании переходят от цифровой трансформации к более глубокой перестройке бизнес-процессов. Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-23-gartner-survey-reveals-80-percent-of-ceos-say-artificial-intelligence-will-force-operational-capability-overhauls">исследованию Gartner</a>, 80% генеральных директоров считают, что ИИ в значительной или умеренной степени изменит операционные возможности их организаций.</p> <h3>Переход к «автономному бизнесу»</h3> <p>Компании все чаще смещают фокус с цифрового бизнеса на так называемую модель автономного бизнеса.</p> <p>Автономный бизнес предполагает использование самообучающихся программных агентов и «машинных клиентов», которые способны самостоятельно принимать решения, выполнять действия и создавать новую ценность для компаний.</p> <p>«Автономный бизнес — это стратегия, при которой самообучающиеся программные агенты и машинные клиенты принимают решения, действуют и создают новые виды ценности для организаций. Генеральные директора рассматривают этот переход как ближайшую операционную цель», — отметил <strong>Дон Шайбенрайф</strong> (Don Scheibenreif), Distinguished VP Analyst Gartner.</p> <p>По его словам, если цифровой бизнес меняет то, что делает компания, то автономный — то, как она это делает.</p> <h3>Автоматизация становится глубже</h3> <p>Исследование, охватившее 469 CEO и топ-менеджеров по всему миру (опрос проводился в течение трех кварталов и завершился в четвертом квартале 2025 года), показало существенные изменения в подходах к автоматизации.</p> <ul> <li>54% CEO сообщили, что автоматизация в их компаниях пока ограничена отдельными задачами,</li> <li>к 2028 году только 13% ожидают остаться на этом уровне,</li> <li>32% планируют внедрять самообучающиеся ИИ-инструменты для поддержки решений,</li> <li>27% ожидают, что бизнес будет функционировать преимущественно без участия человека,</li> </ul> <p>Эти данные свидетельствуют о переходе к автономным бизнес-экосистемам.</p> <p>«CEO начинают понимать, что ИИ — это не просто еще один уровень автоматизации. Это катализатор перестройки самой компании», — подчеркнул <strong>Дэвид Ферлонгер</strong> (David Furlonger), Distinguished VP Analyst Gartner.</p> <h3>Риски для традиционных моделей прибыли</h3> <p>Несмотря на потенциал повышения эффективности, ИИ несет и новые риски.</p> <p>28% опрошенных CEO считают, что наибольшую угрозу ИИ представляет для транзакционной выручки. Это связано с тем, что ИИ-агенты могут обходить посредников и самостоятельно выполнять функции ценообразования и переговоров в реальном времени.</p> <p>«По мере того как ИИ-агенты автоматизируют процессы закупок, ценообразования и переговоров, они устраняют дополнительные этапы и неэффективности, которые ранее компенсировались транзакционными комиссиями. Это заставляет CEO пересматривать модели прибыли и переходить к подписочным и результат-ориентированным источникам дохода», — отметил Ферлонгер.</p> <h3>Клиентская база остается стабильной</h3> <p>В отличие от периода активной цифровизации, ИИ пока не приводит к радикальному изменению клиентской базы.</p> <ul> <li>только 17% CEO ожидают значительных изменений в структуре клиентов,</li> <li>в эпоху цифровизации этот показатель достигал 39%.</li> </ul> <p>Компании сосредоточены не на привлечении новых клиентов, а на углублении отношений с существующими — включая «машинных клиентов».</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2026 году количество крупных компаний, имеющих отдельные подразделения или каналы продаж для работы с такими клиентами, удвоится по сравнению с 2024 годом.</p> <h3>Новые требования к ИТ и управлению</h3> <p>Для CIO это означает необходимость создания систем, которые одновременно поддерживают решения как людей, так и машин. Ключевыми требованиями становятся доверие к данным, точность и их целостность.</p> <p>«Чтобы подготовиться к этому неизбежному будущему, CEO и CIO должны возглавить процесс перестройки операционной базы компаний, включая трансформацию персонала, активов и финансовых моделей», — резюмировал Дон Шайбенрайф.</p> По мере развития технологий искусственного интеллекта компании переходят от цифровой трансформации к более глубокой перестройке бизнес-процессов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195339 Fri, 24 Apr 2026 17:36:29 +0300 <p>Компания 3Logic Group сообщает о развитии сервиса поставки оборудования под собственными торговыми марками Raskat, Crusader в рамках которого сборка оборудования для партнеров осуществляется без дополнительной оплаты.</p> <p>Цена готового устройства теперь полностью идентична сумме стоимостей всех входящих в него комплектующих по стоимости в прайс-листе. Сборка оборудования сопровождается обязательным тестированием и предпродажной подготовкой. Партнеры получают проверенное и протестированное оборудование по цене набора компонентов.</p> <p>«Мы стремимся сделать работу партнеров максимально простой и экономически выгодной. Бесплатная сборка — это не просто сервис, а инструмент, который помогает сократить затраты на самостоятельную сборку и снизить операционные затраты внутри компании в сложные для бизнеса времена. В результате партнер получает готовое к работе решение, а не набор компонентов, требующий сборки, тестирования и последующего гарантийного обслуживания», — прокомментировал <strong>Павел Филин</strong>, руководитель направления по развитию собственных торговых марок 3Logic Group.</p> Компания 3Logic Group сообщает о развитии сервиса поставки оборудования под собственными торговыми марками Raskat, Crusader в рамках которого сборка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195337 Fri, 24 Apr 2026 12:34:44 +0300 <p>Треть разработчиков программного обеспечения (ПО) в России планирует развивать дополнительные модели монетизации, следует из исследования ИТ-дистрибьютора OCS. Для этого многие вендоры намерены добавить в свои продуктовые линейки облачные решения.</p> <p>Осенью 2025 года OCS опросила крупнейших отечественных вендоров, чтобы выяснить, каким образом компании планируют расти в ближайшем будущем. 33% разработчиков ПО отметили развитие новых моделей монетизации как одно из наиболее приоритетных направлений 2026 года. При этом большинство организаций (73%) собираются активно наращивать продуктовый ассортимент или функциональные возможности текущих решений. Так, 30% опрошенных будут добавлять облачные версии софта, а 20% — развивать API-экосистемы, которые позволят интегрировать программные продукты с другими сервисами и платформами. 27% респондентов смотрят в сторону low-code и no-code платформ — решений, с помощью которых пользователи смогут самостоятельно изменять или дополнять функциональные возможности ПО. «Отечественные ИТ-игроки смотрят на своё развитие очень широко: в 2026 году в фокусе многих разработчиков будет не простое наращивание инсталляционной базы, а совершенствование бизнес-модели компании», — подчеркнула <strong>Ольга Скулова</strong>, директор департамента информационной безопасности и ПО OCS.</p> <p>Ещё одним важным направлением развития российские вендоры видят искусственный интеллект: в ходе опроса 80% компаний подтвердили, что планируют в течение года внедрить ИИ в свои продукты. Также 27% хотят расширить функциональные возможности ПО работой с большими данными (Big Data), в частности более глубокой бизнес-аналитикой. Добавление новых опций на базе востребованных технологий может быть частью стратегии по усилению позиций в конкурентной борьбе с другими локальными игроками. На форуме «IT-Ось 2026» были представлены результаты исследования OCS, согласно которым на российском ИТ-рынке <a href="https://www.cnews.ru/news/line/2026-02-25_issledovanie_ocs_otechestvennye">нарастает</a> внутренняя конкуренция: 38% вендоров видят ключевых соперников именно в соотечественниках, в результате чего увеличивают расходы на научно-исследовательскую деятельность и опытно-конструкторские работы (НИОКР).</p> <p>На фоне роста киберпреступности бизнес выбирает софт, способный противостоять большинству известных способов взлома. По этой причине часть вендоров делают ставку на внедрение современных технологий информационной безопасности. В планах у 23% разработчиков добавить многофакторную аутентификацию, а у 20% — системы управления доступом вроде IAM, Zero Trust, Device Control и прочих. (рис. 1)</p> <p>В 2026 году многие российские вендоры ПО ставят своей ключевой целью поиск «новых денег». Организации намерены не только развивать дополнительные способы монетизации, но и выходить на иностранные рынки — о таких планах сообщили 43% респондентов. «Большое количество российских разработчиков софта сегодня ищут дополнительные источники дохода. Очевидное решение — осваивать новые рынки, развивать модели монетизации. И то, и другое требует от ИТ-компаний инвестиций: они должны внедрять передовые или востребованные технологии в свои текущие продукты и расширять ассортимент. И, как мы видим из результатов опроса OCS, вендоры сконцентрировали свои усилия на достижении этих целей до конца 2026 года», — заключила Ольга Скулова. (рис. 2)</p> <p><em>Исследование «Инновации под давлением: стратегии российских вендоров» было проведено компанией OCS осенью 2025 года. В опросе приняли участие свыше 100 отечественных разработчиков ПО и производителей «железа».</em></p> Треть разработчиков программного обеспечения (ПО) в России планирует развивать дополнительные модели монетизации, следует из исследования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195335 Fri, 24 Apr 2026 12:17:31 +0300 <p>ICL Техно и «Группа Астра» объявили о расширении стратегического партнерства. В рамках соглашения стороны договорились о развитии технологического взаимодействия, которое будет направлено на формирование совместимых решений на базе оборудования ICL Техно и программных продуктов «Группы Астра». Подписание прошло в рамках мероприятия «АКПО-Конф» 2026.</p> <p>«Объединение усилий с „Группой Астра“ — это важный шаг в развитии экосистемы отечественных решений. Мы стремимся к тому, чтобы наши заказчики получали не просто качественное оборудование, а готовую инфраструктуру, совместимую с ведущими российскими программными продуктами», — отметил <strong>Евгений Степанов</strong>, генеральный директор ICL Техно.</p> <p>«Совместная работа с ICL Техно позволит нам предложить рынку интегрированные решения, которые ускорят цифровую трансформацию заказчиков и обеспечат высокий уровень технологической независимости. Мы уверены, что это партнерство принесет пользу как бизнесу, так и государственным структурам», — подчеркнул <strong>Николай Прянишников</strong>, первый заместитель генерального директора «Группы Астра».</p> ICL Техно и «Группа Астра» объявили о расширении стратегического партнерства. В рамках соглашения стороны договорились о развитии технологического … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195334 Fri, 24 Apr 2026 11:44:27 +0300 <p>Ученые Smart Engines запатентовали в США ключевую технологию искусственного интеллекта для систем распознавания документов, применяемых при дистанционном обслуживании клиентов. Она позволяет надежно находить документ на изображении независимо от его содержания и визуального окружения. Это критически важно для сценариев цифрового онбординга и KYC, где пользователи загружают фотографии документов, сделанные в реальных условиях. Это уже <nobr>19-й</nobr> патент Smart Engines в США. Общее число патентов компании достигло 100, включая российские и международные регистрации.</p> <p>«Цифровой онбординг сегодня строится на обработке изображений документов, которые пользователь снимает в неконтролируемой среде. Такие данные изначально далеки от идеальных, и именно на этом этапе возникает основная доля ошибок. Раньше это была головная боль пользователя — ему нужно было правильно держать документ, переснимать его или попадать в специальные рамки. Мы же сделали так, чтобы пользователь об этом не думал: достаточно просто сделать фото или навести камеру на документ, остальное делает ИИ-система», — рассказал генеральный директор Smart Engines, доктор технических наук <strong>Владимир Арлазаров</strong>.</p> Ученые Smart Engines запатентовали в США ключевую технологию искусственного интеллекта для систем распознавания документов, применяемых при … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195333 Fri, 24 Apr 2026 11:38:10 +0300 <p><em>Согласно опросу Gartner, 80% директоров ожидают, что ИИ приведет к изменениям операционной деятельности за счет привлечения автономных агентов. Гендиректор «ОБИТ» Андрей Гук рассказал, какие шаги необходимы для перехода к автономной модели.</em></p> <p>По результатам опроса Gartner, 54% руководителей компаний считают, что автоматизация имеет ограниченные возможности в рамках оптимизации отдельных задач. При этом 32% генеральных директоров планируют использовать самообучающиеся и адаптивные ИИ-инструменты для поддержки управленческих решений, а 27% рассчитывают на модели, в которых большинство процессов будет выполняться с минимальным участием человека. Эти тенденции указывают на потенциальный переход компаний с цифрового бизнеса к автономному.</p> <p>Под автономным бизнесом понимается подход, при котором автономные агенты способны самостоятельно принимать решения, инициировать действия и создавать дополнительную ценность для организации. Как заявляет<strong> Дон Шайбенрайф</strong>, ведущий вице-президент-аналитик Gartner: «В то время как цифровой бизнес меняет то, что делает организация, автономный бизнес меняет то, как организация это делает». </p> <p>Генеральный директор «ОБИТ» <strong>Андрей Гук</strong> отмечает, что для российских компаний ключевой задачей на этом пути остается повышение эффективности текущих процессов автоматизации и развитие экспертизы в новых технологиях на уровне топ-менеджмента: «Еще несколько лет назад можно было сказать, что генеральному директору не обязательно глубоко разбираться в технологиях. Однако сегодняшняя практика показывает обратное: недостаточное понимание ИТ нередко приводит к ошибочным управленческим решениям — особенно когда руководство полностью полагается на подрядчиков или внутренние ИТ-команды. Сегодня CEO, ориентированный на рост бизнеса, должен иметь представление о технологиях и их возможностях».</p> <p>По словам эксперта, важным фактором остается и правильное отношение к процессам автоматизации и цифровой трансформации: «Важно понимать, что цифровизация — это не разовый проект с фиксированным бюджетом и конечной точкой. Это непрерывный процесс, который требует планомерных шагов. Даже при ограниченном бюджете важно запускать небольшие проекты с измеримым результатом, а не уходить в долгосрочные проекты без понятного эффекта. Такой пошаговый подход позволит сформировать основу для перехода к более зрелым цифровым моделям, включая внедрение ИИ-агентов».</p> Согласно опросу Gartner, 80% директоров ожидают, что ИИ приведет к изменениям операционной деятельности за счет привлечения автономных агентов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195332 Fri, 24 Apr 2026 11:16:02 +0300 <p>Россияне моложе 25 лет перешли на системное онлайн-обучение. По данным аналитиков Yota, за год интернет-трафик на образовательных сервисах среди молодых пользователей вырос на 72%. При этом подростки сменили короткие сессии на полноценные уроки.</p> <p>Средняя продолжительность одного занятия у аудитории <nobr>14–25</nobr> лет увеличилась более чем в шесть раз. Если в марте годом ранее им хватало 16 минут для получения знаний, то теперь сессия длится в среднем 1 час 38 минут. Это самый высокий показатель среди всех возрастных групп.</p> <p>Основной интерес молодежи сосредоточен на изучении школьной программы и подготовке к экзаменам — на такие сервисы приходится 85% трафика пользователей до 25 лет. Основной спрос формируют платформы «ЯКласс», «Фоксфорд», «Учи.ру», РЭШ, «Умскул» и «Тетрика». Тяга к знаниям достигает максимума в осенние месяцы — с сентября по ноябрь, и весенние — в марте и апреле.</p> <p>Для сравнения, среди поколения постарше наиболее востребованы курсы по ИT, аналитике, маркетингу и обучению управленческим навыкам. Это напрямую отражается в динамике профильных платформ. Так, у Skillbox и «Яндекс Практикума», объединяющих в себе курсы по множеству направлений, у категории старше 36 лет трафик в марте вырос в <nobr>2–3</nobr> раза по сравнению с зимними месяцами, а у пользователей <nobr>26–35</nobr> лет — в <nobr>3-4 раза.</nobr></p> <p>Не меньшей популярностью у россиян пользуются лекции от вузов. Так, открытый лекторий МГУ и проект «Открытое образование», предлагающий курсы ведущих университетов страны, в марте увеличился в <nobr>2–3</nobr> раза относительно начала года. Их основная аудитория также сосредоточена в группах старше 26 лет. </p> <p>Люди старше 56 лет также стали чаще обучаться онлайн. К примеру, на ресурсах, где можно освоить новую профессию, объем трафика в марте вырос до двух раз.</p> <p>В рейтинге городов по популярности онлайн-образования лидирует Москва, на которую приходится почти 20% трафика. В топ также вошли Санкт-Петербург, Казань, Новосибирск, Якутск, Хабаровск, Уфа, Владивосток, Екатеринбург и Калининград.</p> Россияне моложе 25 лет перешли на системное онлайн-обучение. По данным аналитиков Yota, за год интернет-трафик на образовательных сервисах среди … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195331 Fri, 24 Apr 2026 11:12:12 +0300 <p>К2Тех стал платиновым партнером VK Tech по направлению продуктов VK WorkSpace. Новый статус подтверждает высокий уровень экспертизы команды К2Тех в проектах по построению корпоративных коммуникаций на базе VK WorkSpace и устойчивые результаты по внедрению платформы для совместной работы в крупных компаниях.</p> <p>«Платиновый статус от VK Tech — это зафиксированный рынком уровень наших компетенций в проектах по замещению зарубежных UC-систем. Для заказчиков это означает не только доступ к максимально выгодным условиям лицензирования и сопровождения VK WorkSpace, но и работу с командой, которая уже прошла через сложные сценарии миграции — от распределенных инфраструктур с жесткими требованиями по непрерывности сервиса до инсталляций в контурах КИИ. Сегодня мы видим устойчивый рост запросов на VK WorkSpace со стороны крупного бизнеса и госсектора, в том числе в проектах по переводу почты, мессенджеров и досок для совместной работы в единое пространство, и готовы предлагать рынку комплексные внедрения, основанные на отработанных методологиях, лабораторном тестировании и тесной связке с продуктовой командой VK Tech», — комментирует эксперт практики UC и ПО для совместной работы К2Тех <strong>Владимир Сергеев</strong>.</p> <p>«Команда К2Тех демонстрирует глубокое понимание потребностей корпоративных заказчиков в области защищенных коммуникаций и высокий уровень технической экспертизы в проектах на базе VK WorkSpace. Получение платинового статуса — закономерный результат многолетней совместной работы: К2Тех активно участвует в пилотах, масштабных внедрениях и развитии экосистемы продуктов VK WorkSpace, помогая крупным заказчикам выстраивать устойчивую, импортонезависимую инфраструктуру для ежедневного взаимодействия сотрудников. Уверен, что расширение партнерства с К2Тех позволит увеличить охват рынка, ускорить переход компаний на VK WorkSpace и обеспечить предсказуемое качество внедрений в сегменте крупного бизнеса», — отмечает директор по партнерским продажам VK Tech <strong>Константин Новиков</strong>.</p> К2Тех стал платиновым партнером VK Tech по направлению продуктов VK WorkSpace. Новый статус подтверждает высокий уровень экспертизы команды К2Тех в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195330 Fri, 24 Apr 2026 11:06:36 +0300 <p>Вступление в силу новых регуляторных требований в начале 2026 года, а также продолжающийся рост числа кибератак вынуждают субъектов критической инфраструктуры экстренно перестраивать ИБ-ландшафт. Спрос на SOC со стороны субъектов КИИ повысится минимум на <nobr>35-40%</nobr> к концу 2026 года. В целом рынок SOC увеличится за аналогичный период до 25%, и его объем превысит 23 млрд рублей, прогнозируют в VolgaBlob.</p> <p>Ужесточаются требования к обеспечению безопасности КИИ в России. В 2025 году были приняты поправки к Федеральному закону № <nobr>187-ФЗ</nobr> «О безопасности критической информационной инфраструктуры», направленные в том числе на уточнение категорирования объектов КИИ. Единый перечень из 397 типовых отраслевых объектов КИИ утвержден распоряжением Правительства РФ от 26.02.2026 № <nobr>360-р —</nobr> в него вошло большинство бизнес-критичных систем для системообразующих отраслей. Закон обязывает предприятия проводить категорирование таких систем и усиливать их защиту по требованиям ФСТЭК.</p> <p>Параллельно уточняются отраслевые требования к безопасности КИИ. К марту 2026 года документы уже приняты для атомной энергии (постановление Правительства РФ от 16.01.2026 № 4), банковской сферы и финансового рынка (постановление от 06.02.2026 № 92) и сферы науки (постановление от 07.03.2026). В ближайшее время ожидаются нормативные акты и для других отраслей.</p> <p>Кроме того, 1 марта 2026 года вступил в силу приказ ФСТЭК № 117, который требует обеспечения полного цикла работы с инцидентами по ГОСТ <nobr>59547-2021</nobr> и обязательного взаимодействия с ГосСОПКА. Регулятор установил точные сроки устранения уязвимостей: до 24 часов для критических и до 7 календарных дней — для уязвимостей с высокой степени опасности. Также законодательством, в том числе № <nobr>58-ФЗ,</nobr> введены штрафы до 1 млн рублей за неуведомление о киберинцидентах.</p> <p>Ситуация усугубляется увеличением активности хакеров: в 2025 году общее число кибератак на российский бизнес выросло на 42%, причем почти половина из них привела к реальным сбоям в работе систем. И основной удар оказался направлен на реальный сектор: промышленность (от 15% до 34% всех инцидентов, по разным данным), телекоммуникации (до 26%). Объекты КИИ сейчас составляют больше 60% от всех целей кибератак в России. </p> <p>Все это переводит создание центров мониторинга и реагирования на инциденты информационной безопасности (SOC) для КИИ из категории рекомендательных мер в жесткую обязанность. Обеспечить необходимый уровень безопасности и оперативную передачу данных в ГосСОПКА физически невозможно без круглосуточного мониторинга. В VolgaBlob ожидают увеличение спроса на SOC со стороны КИИ минимум на <nobr>35-40%</nobr> к концу 2026 года.</p> <p>Это, в свою очередь, приведет к росту рынка SOC в целом: по итогам 2026 года он должен увеличиться примерно на 25%, а его объем — превысить 23 млрд рублей. Постепенно динамика будет замедляться в связи с насыщением рынка и макроэкономическими факторами. По предварительным прогнозам компании, к 2031 году размер рынка SOC приблизится к планке в 35 млрд рублей — среднегодовой прирост за пять лет составит около 11%. </p> <p>При этом для субъектов КИИ развертывание собственного SOC остается сложным и дорогостоящим проектом: он требует закупки подходящего ПО, найма штата, обеспечения внедрения и поддержки — и на выходе обходится организациям в миллионы рублей. Аутсорсинг SOC ускоряет развертывание и оптимизирует расходы — более 60% инициатив, по оценкам VolgaBlob, будет реализовано именно по такой модели. Поставщики SOC совместно с другими участниками рынка и облачными провайдерами будут предлагать комплексные услуги, которые позволят сократить сроки развертывания центров и капитальные расходы на их запуск и сопровождение. </p> <p>«Законодательство становится более практическим. Заметен переход от „бумажной безопасности“ к поддержке реального обеспечения защищенности ИТ-инфраструктуры. Но для субъектов КИИ это сопряжено с рядом трудностей. В частности, CISO предстоит в крайне сжатые сроки провести масштабную внутреннюю ревизию и заняться перестройкой ИБ-ландшафта. Все это — в условиях возросшей ответственности за сбои. Именно поэтому со стороны субъектов КИИ в 2026 году вырастет спрос на надежных внешних поставщиков услуг SOC», — считает <strong>Александр Скакунов</strong>, генеральный директор VolgaBlob.</p> Вступление в силу новых регуляторных требований в начале 2026 года, а также продолжающийся рост числа кибератак вынуждают субъектов критической … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195329 Fri, 24 Apr 2026 10:46:40 +0300 <p>«Петрович» приступил к созданию собственной платформы управления заказами. Проект реализуют цифровой партнер компании «Петрович-Тех» и ГК «КОРУС Консалтинг». Новое решение станет ключевым элементом целевой ИТ-архитектуры компании и поддержит дальнейший рост бизнеса: повысит уровень клиентского сервиса и устойчивость цифровой инфраструктуры.</p> <p>«Петрович» — отечественная компания, которая специализируется на продаже товаров для строительства, ремонта и обустройства дома, а также на комплектации крупных объектов жилой, коммерческой и социальной инфраструктуры. </p> <p>«Клиентский сервис для „Петровича“ — главный приоритет. При этом онлайн является ключевым каналом розничных продаж, через который проходит более 50% заказов, что создает основную нагрузку на операционные процессы и напрямую влияет на качество клиентского сервиса. С ростом объемов текущие подходы к управлению заказами начали ограничивать развитие. Поэтому мы приняли решение о системной модернизации, создании собственной OMS-платформы. Она повысит управляемость процессов, ускорит обработку заказов и обеспечит устойчивость системы при росте нагрузки. Платформа также станет основой для новой модели резервирования и масштабирования онлайн-продаж», — отмечает <strong>Бердичевский Владислав</strong>, директор по информационным технологиям «Петрович-Тех». </p> <p>«Проект OMS — это не просто внедрение новой системы, а пересборка ключевого для бизнеса процесса и создание нового архитектурного слоя, который станет основой для дальнейшего развития. Речь идет о глубокой трансформации логики управления заказами и запасами, поэтому важно было не только спроектировать решение, но и аккуратно встроить его в существующий ИТ-ландшафт. Проект реализуется совместной командой по гибкой методологии, что обеспечивает оперативную адаптацию к изменениям и управление приоритетами. Благодаря многолетнему сотрудничеству мы хорошо понимаем процессы компании и смотрим на них комплексно — это позволило нам быстро включиться в работу и сразу выстроить эффективное взаимодействие с командой. Мы прошли совместный путь от анализа текущей архитектуры и ее ограничений до проектирования целевого решения и сейчас переходим к его реализации», — прокомментировала <strong>Елена Никитина</strong>, руководитель направления заказной разработки ГК «КОРУС Консалтинг».</p> «Петрович» приступил к созданию собственной платформы управления заказами. Проект реализуют цифровой партнер компании «Петрович-Тех» и ГК «КОРУС … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195328 Fri, 24 Apr 2026 10:38:42 +0300 <p>В топе наиболее популярных направлений для поступления в вузы в этом году — инженерные и медицинские факультеты, ИT на третьем месте. В опросе SuperJob приняли участие 2000 родителей выпускников 9 и 11 классов школ из всех округов страны.</p> <p>Среди родителей <nobr>9-классников</nobr> 56% рассказали, что их дети пойдут учиться в колледж, а среди родителей <nobr>11-классников —</nobr> 11%. Поступать в вузы будут дети 63% опрошенных.</p> <p>Самыми востребованными направлениями в высших учебных заведениях в 2026 году стали инженерное дело и медицина: по 15% родителей назвали эти профессии. На втором месте — ИT-специальности, их указали 12%. Интересно, что в последние годы именно сфера информационных технологий была первой по популярности, но сейчас ситуация изменилась. Стране остро не хватает инженеров, и государство активно поддерживает направления подготовки ИТР. Третью строку заняли переводчики и лингвисты (11%). Далее следуют юристы и учителя (по 6%), PR-менеджеры и экономисты (по 5%).</p> <p>Среди поступающих в колледжи и училища IT-направления остаются лидерами: 20% родителей заявили, что их дети будут осваивать профессию программиста или IT-специалиста. На втором месте — рабочие специальности в строительстве и производстве (15%). Третье место заняла медицина (14%). В топ-5 вошли педагогика (10%), а также юриспруденция и строительство (по 7%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 383<br/> Время проведения: <nobr>1–20</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: родители детей, заканчивающих школу в этом году<br/> Размер выборки: 2000 респондентов</em> </p> В топе наиболее популярных направлений для поступления в вузы в этом году — инженерные и медицинские факультеты, ИT на третьем месте. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195327 Fri, 24 Apr 2026 10:34:44 +0300 <p>Платформа МТС Линк стала основным инструментом для цифрового взаимодействия сотрудников МФЦ в Красноярском крае. Решение подключено в более чем 200 региональных офисов госучреждения. Более 90% мероприятий теперь проходят в онлайн-формате: слушатели обучаются и совещаются дистанционно, без отрыва от работы.</p> <p>«Для госсектора сегодня критичны безопасность и скорость взаимодействия, особенно регионах с большой протяженностью и холодным климатом. Для них дистанционный формат — жизненная необходимость: сотрудники не тратят время и силы на частые командировки, а взаимодействие между подразделениями ускоряется в разы. Наша платформа позволяет организовать такие коммуникации без сбоев даже в удаленных точках, в том числе при отсутствии интернет-соединения. За счет цифровизации коммуникаций МФЦ быстрее обрабатывают обращения, оперативнее принимают решения и сокращают сроки оказания услуг, что напрямую влияет на удобство и доступность сервисов для жителей», — добавляет руководитель по работе с органами государственной власти и местного самоуправления МТС Линк <strong>Александр Чернышев</strong>.</p> Платформа МТС Линк стала основным инструментом для цифрового взаимодействия сотрудников МФЦ в Красноярском крае. Решение подключено в более чем 200 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195326 Fri, 24 Apr 2026 10:27:00 +0300 <p>Магазин приложений RuStore представил рейтинг популярных среди пользователей приложений, игр и категорий по итогам первого квартала 2026 года.</p> <p>Лидерами по числу скачиваний среди приложений стали: мессенджер «МАКС», маркетплейс Ozon, сервис объявлений и услуг «Авито», онлайн-банк «СберБанк» и социальная сеть «ВКонтакте». Наибольшую долю загрузок среди всех категорий заняли полезные инструменты: на них пришлось 30% скачиваний. Далее идут еда и напитки — 24%, путешествия — 13%, финансы — 7% и книги — 5%. </p> <p>В список самых скачиваемых игр вошли «Мир домовят» в жанре «три в ряд», шутер Tanks Blitz, экшн-стратегия Doomsday: Last Survivors, а также головоломки «Мастер сборки» и Vita Mahjong. Среди самых скачиваемых головоломки (29%), симуляторы (14%), экшен (11%), казуальные (10%) и ролевые (9%).</p> <p>В топ самых оплачиваемых жанров вошли шутеры с долей 30%, RPG — 28%, стратегии — 15%, головоломки — 8% и симуляторы — 5%. Среди приложений чаще всего платят в категориях: развлечения (55%), образование (13%) и бизнес-сервисы (12%).</p> <p>«Каталог RuStore вырос до 110 тысяч приложений из 70 стран, и пользователи все активнее исследуют его возможности: открывают для себя игры, сервисы для путешествий, повседневные инструменты. Изменения в структуре загрузок отражает развитие платформы как полноценной цифровой экосистемы», — отметил директор по развитию бизнеса RuStore Илья Ульянов.</p> <p>Самыми играющими городами стали Москва (16% всех установок), Санкт-Петербург — 8%, Краснодар — 5%, Ростов — 4% и Екатеринбург — 3%. </p> Магазин приложений RuStore представил рейтинг популярных среди пользователей приложений, игр и категорий по итогам первого квартала 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195325 Fri, 24 Apr 2026 10:19:43 +0300 <p> «Первый Бит» завершил проект по централизации учетных систем 27 филиалов Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Вуз перешел от работы в разрозненных базах данных к единой цифровой платформе на базе решения «1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП».</p> <p>Проект не только унифицировал бухгалтерский и управленческий учет, но и подготовил инфраструктурную основу для запуска единой биллинговой системы для расчетов со студентами и слушателями «FINPAY».</p> <p>«Внедрение единой системы учёта стало стратегически важным шагом для нашего университета. Благодаря команде „Первого Бита“ мы объединили 27 филиалов в единую цифровую среду без остановки работы и без дополнительных затрат на оборудование. Теперь центральный аппарат получает достоверные данные в режиме реального времени, а отчётность готовится в разы быстрее», — оценил итоги сотрудничества директор дирекции цифровых технологий Финансового университета при Правительстве РФ Алексей <strong>Валерьевич Никитин</strong>.</p> <p>Подготовка консолидированной отчётности, ранее занимавшая несколько недель, теперь выполняется за четыре часа. Оформление остатков бухгалтерских и управленческих данных сократилось с трёх дней до 30 минут с автоматическим выявлением ошибок.</p> <p>Сокращение трудозатрат в подразделениях составило 80%, ускорение получения управленческой отчётности — 85%, а регламентированной отчётности — 100%. Производительность труда в отдельных подразделениях выросла вдвое, а расходы на материальные ресурсы снизились наполовину.</p> <p>«Ключевой задачей было не просто перенести данные, а создать единый достоверный источник информации, готовый к интеграции с государственными сервисами и будущей биллинговой системой. Мы провели детальный аудит учётных данных, что позволило выявить неточности и повысить качество финансовой информации. Все консультации велись в режиме реального времени через систему отслеживания задач, что минимизировало нагрузку на сотрудников филиалов и позволило избежать параллельной работы в старых и новых базах», — прокомментировал руководитель проектов компании «Первый Бит» (офис «Москва Марксистская»), <strong>Анатолий Соколов</strong>.</p> «Первый Бит» завершил проект по централизации учетных систем 27 филиалов Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Вуз перешел … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195317 Fri, 24 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Более трети отечественных компаний (36%) называют дефицит компетенций главной проблемой при эксплуатации сетевой инфраструктуры. Найти и удержать специалистов с мультивендорной экспертизой становится все сложнее. В ответ на этот вызов бизнес перестраивает подходы: 38% организаций внедряют централизованное управление сетями, при этом 32% делают ставку на средства автоматизации, чтобы не расширять штат и перераспределить нагрузку на инженеров. Об этом свидетельствуют результаты исследования К2Тех, в котором приняли участие более 200 ИТ-руководителей крупных российских компаний из финансового, торгового, промышленного, телекоммуникационного и ИТ-сектора.</p> <p>Острая нехватка квалифицированных ИТ-кадров (36%) напрямую связана с масштабной перестройкой ИТ-ландшафта. Треть опрошенных компаний (33%) признаются, что управление инфраструктурой критически усложнилось из-за образовавшегося «зоопарка вендоров» — одновременного использования российского, азиатского и западного оборудования. В таких условиях традиционное ручное управление сетью становится все более рискованным: 19% респондентов отмечают, что человеческий фактор все чаще приводит к ошибкам конфигурации и простоям. Еще 12% указали на отсутствие прозрачности в управлении сетью. У компаний появляются новые сервисы, усложняется маршрутизация, добавляются гибридные структуры. Отследить все это вручную, без использования инструментов мониторинга ИТ-инфраструктуры крайне сложно. (рис. 1)</p> <p>«Мы видим, что во многих компаниях сегодня сложилась ситуация, при которой администрирование сетевой инфраструктуры держится на энтузиазме отдельных сотрудников. В крупном бизнесе эта работа выстроена более системно, и задачей могут заниматься выделенные команды. Однако, это не страхует бизнес от человеческого фактора, ставит в зависимость от дефицитных на рынке специалистов и ведет к крайне неэффективному использованию ресурсов. Альтернативой становится внедрение платформ автоматизации, которые работают с оборудованием разных производителей и позволяют значительно упростить эксплуатацию мультивендорной сети. Многие крупные компании, которые уже пошли по этому пути, сегодня имеют целостную картину сети и удобный инструмент управления бизнес-эффективностью: возможность быстро запускать сервисы или перестраивать маршрутизацию под новое приложение и т.д. Это дает таким компаниям преимущество на годы вперед», — комментирует эксперт по сетевым решениям К2Тех <strong>Александр Бледных</strong>. </p> <p>Чтобы снизить зависимость от узкопрофильных специалистов и сократить операционные расходы (OPEX), компании меняют архитектурные подходы. Главным драйвером экономии для 38% респондентов стала централизация управления. Единый центр позволяет быстро тиражировать доступ к ресурсам и лучшие практики на новые филиалы и направления бизнеса, исключая необходимость держать сильную команду инженеров на каждой локации. </p> <p>Еще одним фактором оптимизации (32%) становится внедрение инструментов автоматизации. Передача рутинных операций программным комплексам позволяет не только компенсировать кадровый голод, но и перераспределить задачи между действующими сотрудниками, освободив их время для проектирования отказоустойчивой архитектуры. Еще 16% компаний пытаются решить проблему нехватки мультивендорной экспертизы путем строгой унификации оборудования, что снижает зависимость от дорогих сертификаций.</p> <p>«Мультивендорная среда критически усложнила работу с сетями. Если раньше с запросом на автоматизацию к нам обращались заказчики с парком оборудования более <nobr>400-500 устройств,</nobr> то сегодня этот порог снизился до 100 устройств. Ручное администрирование сотен устройств от разных производителей неизбежно приводит к ошибкам в конфигурации и риску возникновения простоев и уязвимостей на всей сети. Поэтому инвестиции в автоматизацию для бизнеса решают сразу две задачи: компенсировать кадровый голод и сделать работу сети стабильной и устойчивой к атакам», — поясняет Александр Бледных. </p> <p>Аналитики К2Тех отмечают, что наиболее активно инструменты автоматизации управления сетевой инфраструктурой сегодня внедряются в компаниях с территориально-распределенными сетями и большим количеством разнородного оборудования: финансовом секторе, ритейле, телеком-отрасли. Следующим драйвером этой тенденции станет промышленный сектор, где лидеры рынка уже вырабатывают подходы к единому распределению адресного пространства и распределению IP-адресов. </p> <p>При этом респонденты подчеркивают, что экономить на самом оборудовании нецелесообразно: только 2% пытаются сократить издержки за счет закупки более дешевого «железа», а 12% уверены, что сетевая инфраструктура вообще не должна быть предметом экономии. (рис. 2)</p> <p>Фундаментом устойчивости сетей к сбоям и атакам большинство ИТ-руководителей (43%) считает правильную архитектуру и выстроенные процессы эксплуатации. Почти треть респондентов (30%) внедряют эшелонированную защиту и изолируют сегменты сети, а 16% обеспечивают безопасность через внедрение принципа Zero Trust («Никому не доверять»), требуя строгой проверки каждого запроса. Еще 11% делают упор на комплексный мониторинг и аналитику угроз с помощью SIEM и DLP-систем. (рис. 3)</p> <p>В К2Тех прогнозируют, что несмотря на активный процесс импортозамещения, гетерогенная инфраструктура сохранится на российском рынке еще порядка <nobr>3-5 лет.</nobr> Это связано с тем, что коммерческие и полукоммерческие структуры не планирует досрочно списывать импортное оборудование (закупленное до 2022 года), срок эксплуатации которого во многих компаниях истекает только к <nobr>2030-2031 годам.</nobr></p> <p>В этих условиях возросла роль системных интеграторов, которые стали центрами экспертизы по решениям производителей и сервисной поддержке, а также гарантом работоспособности инфраструктуры заказчика в мультивендорной среде.</p> <p>«В эпоху моно-вендорных инфраструктур и доминирования крупных западных производителей совместимость решений во многом воспринималась как данность. Сегодня эта парадигма ушла в прошлое. При внедрении оборудования разных производителей, в том числе российских, заказчики запрашивают проведение тестирований и пилотных внедрений, чтобы убедиться в корректной работе технологий в реальной инфраструктуре», — говорит Александр Бледных. </p> <p><em>К2Тех проводила исследование в марте 2026 года в ходе онлайн-интервьюирования заказчиков и опроса участников ежегодного отраслевого демо-дня ПРОтелеком. В исследовании приняли участие более 200 ИТ-руководителей и сетевых инженеров из ключевых отраслей экономики.</em></p> Более трети отечественных компаний (36%) называют дефицит компетенций главной проблемой при эксплуатации сетевой инфраструктуры. Найти и удержать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195315 Fri, 24 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует восстановление рынка игровых консолей в России по итогам I квартала 2026 года. Продажи в количественном выражении выросли на 22% год к году и достигли 459 тыс. устройств, в денежном выражении рынок увеличился на 29% и превысил 8,6 млрд рублей.</p> <p>Руководитель направления «Развитие игр и игрового сообщества» Компании М.Видео <strong>Сергей Мезин</strong> комментирует: «Рынок игровых консолей в 2026 году демонстрирует восстановление после существенного снижения почти на 20% в I квартале прошлого года и одновременно переходит к новой структуре спроса. Мы видим, что категория развивается сразу в двух направлениях: растет спрос на доступные устройства, которые обеспечивают вход в гейминг, и одновременно усиливается сегмент полноценных игровых платформ с более высокой стоимостью и характеристиками. При этом ключевым драйвером остается PlayStation, на которую приходится основная часть выручки рынка. В целом можно говорить о том, что категория становится более зрелой: пользователи все чаще делают осознанный выбор между базовыми и продвинутыми решениями в зависимости от своих сценариев использования».</p> <p>Рынок сохраняет выраженную сегментацию между массовыми и брендовыми решениями. В количественном выражении около половины продаж по-прежнему приходится на устройства без бренда, при этом доля Sony выросла до 26% против 21% в I квартале 2025 года, усилив позиции компании как ключевого игрока отечественного рынка. Также заметную долю занимают ретроконсоли (2,1%) и игровые решения формата SUP (7,8%), в то время как доли Nintendo и Microsoft снижаются (с 4,5% до 3,1% и с 3% до чуть более 1%). В денежном выражении структура рынка существенно отличается: более 75% всей выручки приходится на Sony, тогда как Valve занимает около 9%, Nintendo — около 5%, а доля unbranded-устройств остается на уровне порядка 5%, несмотря на значительный объем продаж в штуках. Доля Microsoft в денежном выражении остается минимальной.</p> <p>Ценовая структура категории демонстрирует поляризацию спроса. С одной стороны, растет доля премиальных устройств стоимостью свыше 48 тыс. рублей, с другой — увеличивается спрос на ультрабюджетные решения стоимостью до 1,5 тыс. рублей. При этом средний ценовой сегмент сокращается, что указывает на перераспределение спроса: часть пользователей выбирает минимальный порог входа, тогда как другая ориентируется на более дорогие и функциональные устройства.</p> <p>Динамика продаж в денежном выражении опережает рост в штуках, что свидетельствует об увеличении среднего чека. Ключевым драйвером роста выступает семейство PlayStation 5: основная доля продаж приходится на Slim-версию с дисководом, при этом дополнительный вклад в положительную динамику вносят предыдущая ревизия консоли (FAT), версия Slim без дисковода и Pro-модификацию.</p> <p>При этом технологическая структура рынка остается стабильной: доля устройств с поддержкой 4K сохраняется на уровне около 60%. Это указывает на сформировавшийся стандарт в категории и говорит о том, что дальнейший рост обеспечивается не за счет перехода на новые технологии, а из-за обновления устройств и расширения аудитории.</p> <p>Анализ продаж на уровне конкретных моделей подтверждает ключевые изменения в структуре рынка. Основной объем приходится на консоли семейства PlayStation 5, среди которых PS5 Slim выступает как массовое решение, обеспечивающее значительную часть продаж в штуках. Более дорогая версия, PS5 Pro, формируют рост выручки и среднего чека. Отдельным направлением развивается сегмент портативного гейминга, где устойчивый спрос демонстрируют устройства Steam Deck. При этом ультрабюджетные решения, включая ретроконсоли, обеспечивают значительный объем продаж в количественном выражении за счет доступной цены, однако практически не влияют на денежный оборот рынка.</p> ПАО «М.видео» фиксирует восстановление рынка игровых консолей в России по итогам I квартала 2026 года. Продажи в количественном выражении выросли на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195282 Fri, 24 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1151793174.html">НИУ ВШЭ изучает</a> аспекты цифровой трансформации химической промышленности, в том числе оценивает текущий уровень использования цифровых технологий и перспективный спрос на них.</p> <blockquote> <p>Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили результаты обследования более тысячи организаций химической промышленности, проведенного в 2025 г. в рамках Мониторинга цифровой трансформации бизнеса. К химпрому отнесены в соответствии с ОКВЭД2 производители: химических веществ и химических продуктов (код по ОКВЭД2 — 20); лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях и ветеринарии (21); резиновых и пластмассовых изделий (22).</p> </blockquote> <h3>Главные выводы</h3> <p>37% организаций химпрома считают внедрение цифровых технологий стратегическим приоритетом; 30% изучают и ориентируются на лучшие отраслевые практики их использования; 26% связывают с ними свою конкурентоспособность; четверть ожидают значительных изменений бизнес-процессов под влиянием цифровых технологий в ближайшие три года.</p> <p>В настоящее время 91% предприятий химпрома используют хотя бы одну цифровую технологию. В среднем в одной организации внедрены четыре цифровых технологии. Наиболее востребованы на предприятиях химпрома системы автоматизации производственных процессов: их используют 41% организаций. Планируют освоить новые цифровые решения или видят в них потенциал каждые четыре из пяти респондентов.</p> <p>Затраты на внедрение и использование цифровых технологий заметно коррелируют с размером компаний. Почти половина предприятий химпрома на эти статьи расходуют не более 1 млн руб.; четверть — до 10 млн руб. Инвестпроекты объемом более 50 млн или 100 млн руб. реализует примерно каждая шестая и десятая соответственно среди обследованных организаций отрасли, большинство из которых — крупные.</p> <p>В качестве барьера использования цифровых технологий организации химпрома чаще всего указывают сложность интеграции новых технологий с имеющейся инфраструктурой и отсутствие свободных ресурсов.</p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучает аспекты цифровой трансформации химической промышленности, в том числе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195280 Fri, 24 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Развитие технологий искусственного интеллекта усиливает давние проблемы в системах вознаграждения сотрудников и требует от компаний пересмотра подходов к оплате по результатам. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-4-22-hr-leaders-must-evolve-pay-for-performance-in-the-age-of-ai">К такому выводу</a> пришли аналитики Gartner.</p> <p>По словам директора-аналитика Gartner <strong>Кейлы Велноски</strong> (Kayla Velnoskey), влияние ИИ затрагивает ключевые принципы, на которых строится система pay for performance, — прозрачность критериев, объективность оценки и дифференциацию вознаграждения.</p> <h3>Базовые принципы под давлением ИИ</h3> <p>Эффективная система оплаты по результатам традиционно опирается на три элемента: четкую философию, справедливую оценку и значимую дифференциацию. Однако внедрение ИИ усложняет их реализацию.</p> <p>В частности, технологии создают неопределенность в вопросе того, что именно следует поощрять, повышают риск предвзятости при оценке эффективности и усложняют принятие решений о компенсациях.</p> <p>В этих условиях HR-директорам рекомендуется адаптировать подходы к управлению вознаграждением сотрудников.</p> <h3>Три шага для адаптации системы</h3> <p>Аналитики Gartner выделяют три ключевых направления трансформации:</p> <ol> <li>Пересмотр философии оценки эффективности. Компании должны четко разделять результативность и потенциал сотрудников. Несмотря на растущую значимость навыков работы с ИИ, оплата исключительно за такие компетенции может ослабить связь между результатами труда и вознаграждением.</li> <li>Осторожное внедрение ИИ в оценку эффективности. Использование ИИ должно сопровождаться механизмами контроля рисков. Важно обеспечить корректную подготовку данных и сохранить ответственность менеджеров за итоговые оценки.</li> <li>Комбинирование человеческой и машинной оценки. ИИ может поддерживать дифференциацию вознаграждения, однако окончательные решения должны оставаться за людьми, чтобы сохранить прозрачность и справедливость.</li> </ol> <h3>Мотивация сотрудников зависит от связи «результат — оплата»</h3> <p>По данным опроса Gartner, проведенного в декабре 2025 года среди 1 622 респондентов, сотрудники, которые видят прямую связь между результатами работы и оплатой, демонстрируют до 17% более высокую продуктивность.</p> <p>Однако с внедрением ИИ возникает риск разрыва этой связи. Например, если критерии оценки не учитывают вклад технологий в производительность или если ИИ вносит искажения в оценку, это может подорвать мотивацию персонала.</p> <h3>Роль ИИ: инструмент, а не замена менеджера</h3> <p>ИИ способен ускорить процессы оценки и повысить их консистентность. По данным того же исследования, менеджеры экономят в среднем до четырех часов на различных этапах управления эффективностью при использовании ИИ.</p> <p>Тем не менее аналитики подчеркивают: технологии должны рассматриваться как вспомогательный инструмент, а не замена управленческого решения.</p> <h3>Баланс между эффективностью и доверием</h3> <p>ИИ также может помочь компаниям более точно распределять бонусы и премии, выявляя перекосы и предлагая оптимальные сценарии перераспределения бюджета.</p> <p>Однако непрозрачные или плохо объясненные решения, основанные на ИИ, способны подорвать доверие сотрудников — особенно в условиях растущей прозрачности оплаты труда.</p> <p>В этой связи особое значение приобретает способность менеджеров объяснять принятые решения: как именно они были сформированы и почему считаются справедливыми.</p> <h3>Новая роль HR-функции</h3> <p>В условиях трансформации рынка труда HR-директорам предстоит не только внедрять ИИ, но и выстраивать доверие к новым подходам. Это требует пересмотра процессов, развития компетенций руководителей и более тесной интеграции технологий в систему управления персоналом.</p> Развитие технологий искусственного интеллекта усиливает давние проблемы в системах вознаграждения сотрудников и требует от компаний пересмотра … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195270 Fri, 24 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>2025 год стал для ИТ не годом обвала, а годом отрезвления. По данным hh.ru, на которые ссылались «Ведомости», за весь 2025 год в России было опубликовано около 505 тыс. ИТ-вакансий против 680 тыс. годом ранее — это снижение примерно на 26%. SuperJob подтверждал тот же вектор: вакансий стало меньше на 13%, при этом число резюме выросло на 11%. Уже в январе 2025 года hh фиксировал падение числа ИТ-вакансий на 11% год к году, а по итогам первого полугодия рынок был слабее прошлогоднего примерно на 17%. Для HR агентства A2 это означает, что рынок перешел от перегретого найма <nobr>2022-2024</nobr> годов к модели, где компании гораздо жестче считают стоимость каждой новой ставки.</p> <p>Причины сокращения понятны. После волны импортозамещения и экстренной цифровизации бизнес перестал заливать задачи наймом и начал требовать от ИТ-функции большей эффективности. Дополнительно рынок тормозят дорогие кредиты на внедрение ИТ-решений и длинные цифровые проекты, а в 2026 году давление усилят рост страховых взносов для ИТ-компаний, ужесточение правил аккредитации и новые обязательства по расходам на образование. Одновременно сам рынок ИТ, по оценкам интегратора Т1, в 2025 году замедлил рост до 3% против 20% в <nobr>2024-м.</nobr> Поэтому, как отмечают эксперты hh.ru, в 2026 году компании будут делать ставку не на агрессивное расширение штата, а на удержание, внутреннюю ротацию, гибкие карьерные треки, обучение и проектный найм под конкретный результат. Эту логику мы считаем ключевой для понимания всего 2026 года.</p> <p>По регионам сокращение оказалось неравномерным, но общая картина одинакова: ИТ-хабы просели сильнее рынка в целом. По данным hh и отраслевой аналитики, на середину 2025 года годовая динамика вакансий выглядела так: Москва — минус 34%, Санкт-Петербург — минус 30%, Екатеринбург — минус 35%, Казань — минус 35%, Новосибирск — минус 33%, Нижний Новгород — минус 31%. В Петербурге к концу года спад, по данным РБК со ссылкой на hh Статистику, достигал уже 41%, а в Новосибирской области за январь-октябрь 2025 года спрос на ИТ-специалистов сократился на 26% при общероссийском снижении на 22%. Иными словами, крупнейшие ИТ-центры не перестали быть важными, но именно там конкуренция обострилась сильнее всего.</p> <p>По отраслям рынок тоже поляризуется. Массовый найм в «чистом» ИТ стал осторожнее, зато спрос удерживают сегменты, где ИТ напрямую связано с операционной устойчивостью бизнеса: системная интеграция, автоматизация процессов, промышленность, логистика, здравоохранение, фармацевтика и кибербезопасность. По прогнозу hh.ru, именно в кибербезопасности, логистике и цепочках поставок, промышленности, здравоохранении и фарме в 2026 году будет концентрироваться наибольший спрос. Отдельно видно, что дефицит в ИБ не исчез: по исследованию hh.ru и ГК «Солар», доля вакансий по информационной безопасности составляет около 5% от всех ИТ-вакансий, а главный спрос формируют ИТ-компании, финансовый сектор и бизнес-услуги. Для нас это признак не общего кризиса ИТ, а перехода от широкого найма к найму под прикладную ценность.</p> <p>На этом фоне особенно важен второй тренд: работодатели стали намного активнее нанимать айтишников на дообучение. По данным совместного исследования hh.ru и Мобиус Технологии, в 2025 году около 202 тыс. ИТ-вакансий предполагали обучение или дообучение на рабочем месте против 129 тыс. в <nobr>2024-м.</nobr> Причем 40% таких вакансий были ориентированы на кандидатов без опыта, еще 35% — на специалистов с опытом от одного до трех лет. Больше всего таких вакансий сосредоточено в Москве, Петербурге и ряде сильных регионов — Красноярском крае, Нижегородской, Свердловской, Ростовской, Самарской, Воронежской областях и Татарстане. Чаще всего доучивают разработчиков, специалистов техподдержки, аналитиков, тестировщиков, системных администраторов, продуктовых и системных аналитиков, а среди работодателей лидируют системные интеграторы и компании по автоматизации бизнес-процессов, разработчики ПО и цифровые платформы. Я назвал бы это переходом от покупки готового дефицитного кадра к выращиванию лояльного специалиста внутри компании.</p> <p>Чему именно будут доучивать в 2026 году? Прежде всего не «программированию вообще», а конкретным прикладным контурам: корпоративным стекам, техподдержке, тестированию, системной и бизнес-аналитике, кибербезопасности, интеграциям, автоматизации процессов и использованию ИИ-инструментов в рабочих сценариях. Спрос на навыки применения ИИ уже резко растет: по данным «Авито Работы», число вакансий с упоминанием ИИ в 2025 году выросло почти вдвое. Но важно, что ИИ не заменяет весь ИТ-найм, а усиливает отбор: под давлением автоматизации сильнее всего страдают стартовые роли без специализации, тогда как прикладные направления — ИБ, интеграции, инфраструктура, промышленное ИТ, data- и AI-контуры — становятся для бизнеса более ценными.</p> <p>Прогноз HR-агентства A2 на 2026 год такой. Массового отскока по ИТ-вакансиям не произойдет. Базовый сценарий — рынок останется в диапазоне от стагнации до умеренного снижения, примерно от 0 до минус 10% год к году в широком срезе, при этом внутри рынка будет расти разрыв между переполненными junior-сегментами и дефицитными прикладными нишами. Для работников это означает необходимость менять профессиональный трек не в сторону модного, а в сторону бизнеса. Самые разумные траектории сегодня — переход из общего junior-разработческого пула в техподдержку с ростом в инфраструктуру, в QA с последующей автоматизацией, в системную или продуктовую аналитику, в кибербезопасность, в интеграционные роли и в ИТ для промышленности, логистики, ритейла, фармы. Выигрывать будут не те, кто просто «хочет в ИТ», а те, кто умеет привязать свои навыки к конкретной отрасли, метрике и задаче бизнеса. Именно эта развилка станет главным кадровым сюжетом ИТ-рынка в 2026 году и начале следующего года. </p> После волны импортозамещения и экстренной цифровизации бизнес перестал заливать задачи наймом и начал требовать от ИТ-функции большей эффективности. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195321 Thu, 23 Apr 2026 15:53:54 +0300 <p>В Россельхозбанке определили главные финтех-тренды, которые в ближайшие <nobr>5-10</nobr> лет будут определять развитие банковской системы. По мнению экспертов РСХБ, они будут представлены несколькими технологическими векторами: мультиагентный искусственный интеллект с применением малых языковых моделей, со-конкуренция банков и маркетплейсов, открытые API и внедрение цифровых валют.</p> <p>Искусственный интеллект остается ключевым драйвером финтеха. РСХБ ведет работу по этому направлению с 2023 года — с создания на базе РСХБ Лаборатории искусственного интеллекта. В основе подхода лежит созданная в банке единая платформа управления жизненным циклом моделей ИИ — RAISA (RSHB AI systems and Applications), которая служит фундаментом для всех разработанных моделей. ИИ применяется комплексно: как инструмент помощи программистам в создании банковских продуктов, как советник в анализе нормативно-правовой базы и работе с требованиями регулятора, а также в скоринговых моделях — от прогнозирования ликвидности до перемещения средств в различных сценариях. </p> <p>«В настоящее время внимание рынка во многом приковано к генеративному ИИ, однако в ближайшей перспективе ожидается, что оно сместится к мультиагентным системам и ИИ-платформам. Главную роль в ближайшие годы могут сыграть платежные ИИ-агенты. Это интеллектуальные системы, которым пользователи смогут делегировать проведение финансовых транзакций и иных операций от своего имени. Ожидается, что ИИ-агенты смогут не просто пассивно действовать по алгоритму, но также осуществлять прогнозирование решений пользователя», — отмечает советник заместителя Председателя Правления РСХБ <strong>Антон Боганов</strong>.</p> <p>Еще один из векторов развитие финтеха — укрепление модели «со-конкуренции» между банками и маркетплейсами. По мнению эксперта РСХБ, сейчас банки обеспечивают финансовую инфраструктуру, тогда как маркетплейсы и экосистемы предлагают клиентский интерфейс, данные и точки входа. В горизонте <nobr>5–10</nobr> лет российские банки могут совершить трансформацию из классических кредитных организаций в платежно-сервисные экосистемы, а конкурентное преимущество будет во многом определяться качеством встроенных финансовых и нефинансовых сервисов, которые сегодня характерны для маркетплейсов, информационных ресурсов и социальных сетей. </p> <p>РСХБ уже ведет активную работу в данном направлении, развивая экосистему «Своё». Она объединяет финансовые, технологические, торговые и другие сервисы, в которых по клику можно заказать фермерские продукты с доставкой на дом, забронировать тур загород или узнать об отечественном виноделии. </p> <p>Ожидается, что развитие цифровых валют на горизонте ближайших лет перестанет быть экспериментом и станет стратегическим вектором для банковской системы. Ранее Россельхозбанк вошел в перечень финансовых организаций, отобранных Банком России для участия в пилотном проекте по внедрению расчетов в цифровом рубле. После успешного обновления банковской инфраструктуры РСХБ вывел в продуктивную среду инфраструктуру цифрового рубля и в пилотном режиме приступил к проведению операций в цифровых рублях, продолжая развивать инфраструктуру для создания цифровых сервисов, обеспечивающих обращение цифрового рубля и использующих смарт-контракты.</p> <p>Кроме того, ключевым элементом трансформации финтеха выступят открытые API, которые позволят создавать гибкую и динамичную инфраструктуру для взаимодействия между различными участниками рынка, давая клиенту интероперабельность и сквозные, высокоскоростные цифровые сервисы.</p> В Россельхозбанке определили главные финтех-тренды, которые в ближайшие 5-10 лет будут определять развитие банковской системы. По мнению экспертов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195320 Thu, 23 Apr 2026 15:23:41 +0300 <p> <em>5 300 клинических случаев для развития отечественных ИИ-решений в реанимации</em></p> <p>НМИЦ по профилю «анестезиология и реаниматология (для взрослых)» Сеченовского Университета стал базой для разработки национального гармонизированного датасета реанимационного пациента — РИКОРД. Этот набора данных станет фундаментом для российских ИИ-решений в интенсивной терапии. Проект реализуется совместно с индустриальным партнером «КваттроЛаб» — создателем уникальной реанимационно-анестезиологической информационной системы (РАИСа).</p> <p>«В процессе создания датасета разработчикам пришлось преодолевать барьер неточности данных, основанных на кодах МКБ. Так было введено понятие клинических фенотипов. Это алгоритмы, которые идентифицируют патофизиологические состояния на основе объективных критериев — витальных показателей, лабораторных данных и динамики состояния пациента. Благодаря этому ИИ-модели обучаются не на артефактах документирования, а на реальных клинических состояниях пациентов», — говорит <strong>Наталья Живица</strong>, аналитик отдела анализа образовательных программ и научных исследований Сеченовского Университета. По мнению спикера, это кардинально меняет парадигму работы с данными в интенсивной терапии и открывает новые горизонты для создания решений, которые реально работают в условиях ОРИТ. </p> <p> «Сепсис — одно из самых опасных состояний в реанимации с высокой смертностью, — комментирует <strong>Ирина Ларина</strong>, руководитель аналитики РАИСа. — Возможность предсказывать его развитие за несколько часов стало вызовом для нашей команды. Без качественно нового подхода к данным, реализованного в РИКОРД, создание аналогичных решений остается крайне затруднительным».</p> <p>Директор НМИЦ по профилю «анестезиология и реаниматология (для взрослых)» Сеченовского Университета<strong> Андрей Яворовский</strong> считает создание датасета РИКОРД не просто научным проектом, а стратегической инвестицией в технологический суверенитет и качество критической медицины будущего. «Мы закладываем фундамент, на котором будет строиться будущее искусственного интеллекта в критической медицине России», — подчеркивает он. </p> НМИЦ по профилю «анестезиология и реаниматология (для взрослых)» Сеченовского Университета стал базой для разработки национального гармонизированного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195319 Thu, 23 Apr 2026 15:17:28 +0300 <p>Перечень онлайн-ресурсов, которые остаются доступными в периоды отключений мобильного интернета по соображениям безопасности, расширен.</p> <p>В «белый список» включены сайты, ИТ-сервисы и приложения организаций из разных сфер.</p> <p> Среди них:</p> <ul> <li> добровольческий поисково-спасательный отряд «ЛизаАлерт» и волонтёрская некоммерческая организация Дoбpo.pф;</li> <li> Общероссийский народный фронт;</li> <li> Российское общество «Знание»;</li> <li> клиники «Медси» и «Мать и дитя»;</li> <li> интернет-энциклопедия «Рувики»;</li> <li> Роскачество;</li> <li> АО «ГЛОНАСС»;</li> <li> Газпромбанк;</li> <li> гипермаркеты «Лента» и «Окей»;</li> <li> служба доставки «Достависта»;</li> <li> сеть предприятий быстрого питания «Додо Пицца»;</li> <li> каршеринги «Делимобиль» и «Белкакар»;</li> <li> онлайн-кинотеатр Premier;</li> <li> операторы связи «ВТБ-Мобайл» и Next mobile;</li> <li> телеканал 360°, парламентское телевидение «Дума ТВ» и телеканал Соловьев Live;</li> <li> онлайн-СМИ Sport24;</li> <li> компании «Росатом», «Ростех», «Роснефть» и «Норникель»;</li> <li> ИТ-компании 1С, «Труконф», «Цифровые решения регионов»;</li> <li> платформа кадрового электронного документооборота HRlink;</li> <li> Федеральное казначейство;</li> <li> Государственная информационная система электронных перевозочных документов;</li> <li> Континентальная хоккейная лига.</li> </ul> <p>«Белый список» позволяет пользоваться привычными онлайн-услугами и заходить на социально значимые сайты даже в условиях вынужденных временных ограничений связи. Минцифры постоянно ведёт работу по его расширению.</p> <p>В перечень вошли более 500 российских сервисов, среди которых — самые популярные по данным независимого измерения. Эти ресурсы не только востребованы пользователями, но и — самое главное — отвечают требованиям безопасности. Важное условие попадания в список — расположение всех вычислительных мощностей на территории России.</p> <p>Перечень также пополняется онлайн-ресурсами, предложенными федеральными и региональными органами власти, которые руководствуются их значимостью. Решение о внесении каждого сервиса в «белый список» принимается при условии его соответствия требованиям органов, отвечающих за обеспечение безопасности.</p> Перечень онлайн-ресурсов, которые остаются доступными в периоды отключений мобильного интернета по соображениям безопасности, расширен. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195318 Thu, 23 Apr 2026 14:50:43 +0300 <p>Компания Geouseo завершила проект по адаптации контента образовательной платформы «Эксперт» под логику работы генеративных нейросетей. В результате сайт клиента стал стабильно появляться в синтезированных ответах Яндекс.GPT, Perplexity и GigaChat, а доля цитирования в ИИ-выдачах по тематическим запросам увеличилась более чем в 2,5 раза.</p> <p>«Эксперт» — онлайн-школа профессиональной переподготовки с годовым оборотом более 500 млн рублей. Основная аудитория — специалисты в сфере управления, маркетинга и HR. </p> <p><strong>Сергей Язовский</strong>, основатель Geouseo, более 15 лет работающий в интернет-продвижении, объясняет: «Классическое SEO отвечает за позиции в результатах поиска. GEO отвечает за то, что именно ИИ скажет пользователю. Если ваш сайт не структурирован для машинного понимания, нейросеть процитирует конкурента — даже если вы объективно лучше».</p> <p>Результаты внедрения (через 4 месяца):</p> <ul> <li>Цитируемость платформы «Эксперт» в ответах ИИ-ассистентов по высокочастотным образовательным запросам выросла на 270 %.</li> <li>Доля органического трафика, пришедшего через упоминания в генеративных системах (пользователи переходят по ссылкам в ответах ИИ), составила 18 % от общего входящего трафика.</li> <li>По ряду запросов (например, «переподготовка на управленца онлайн», «курсы HR с госдипломом») сайт стал единственным цитируемым источником в синтезированных ответах Яндекс.GPT.</li> </ul> <p><strong>Алексей Громов</strong>, директор по маркетингу образовательной платформы «Эксперт», отмечает: «Мы привыкли оценивать SEO по позициям и лидам из поиска. Но когда увидели, что целевые клиенты начинают звонок с фразы „Нам посоветовал ассистент Perplexity, вы единственные, кто ответил чётко“, — поняли: это новый канал. Geouseo сделали то, что не обещает ни одно классическое агентство: они сделали наш контент понятным для ИИ. И результаты пришли быстрее, чем мы ожидали».</p> <p>Сергей Язовский, основатель Geouseo, комментирует: «История „Эксперта“ — наглядный пример, почему GEO не заменяет SEO, а естественно его дополняет. Когда вы навели порядок в фактах, структуре и экспертизе, вы выигрываете везде: и в поиске, и в нейросетях, и в доверии живых пользователей. Мы не даём „быстрых побед“, но даём устойчивый рост авторитета».</p> Компания Geouseo завершила проект по адаптации контента образовательной платформы «Эксперт» под логику работы генеративных нейросетей. В результате … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195316 Thu, 23 Apr 2026 14:10:48 +0300 <p>Компания ГАММА Тех проанализировала обращения клиентов и запросы на внедрение САПР с начала 2026 года. На основе этих данных эксперты зафиксировали изменение спроса со стороны российских промышленных предприятий от точечной замены зарубежных решений к комплексной миграции инженерных контуров.</p> <p>Большую часть запросов на отечественные САПР формируют предприятия машиностроения, авиастроения и энергетического сектора, которые ранее использовали комплексные западные платформы. Поэтому их интерес сосредоточен на переходе с зарубежных CAD/CAM/CAE систем и интеграции отечественных решений в существующие инженерные процессы.</p> <p>При этом заказчики все чаще ориентируются на построение полноценной инженерной среды на базе отечественной САПР и отходят от поиска аналогов отдельных инструментов. В большинстве проектов речь идет не только о замене CAD-систем, но и о создании единого цифрового контура предприятия, объединяющего проектирование, инженерный анализ и управление данными. Дополнительным фактором выступает необходимость обеспечения совместимости с накопленными архивами и проектной документацией, что напрямую влияет на архитектуру миграции. Отдельно фиксируется рост запросов на отраслевую адаптацию решений. В поступающих запросах все чаще звучит требование платформы, адаптированной под конкретные инженерные сценарии. </p> <p>Значительная часть проектов сопровождается организационными и кадровыми сложностями. Среди типовых задач можно выделить обучение инженеров работе в новых системах, поддержку при миграции проектов и обеспечение совместимости с уже существующими корпоративными ИТ-системами.</p> <p>Также в структуре обращений растет доля запросов, связанных с перспективными моделями использования САПР. Например, это интерес к облачным сценариям развертывания и к инструментам автоматизации инженерных расчетов, включая элементы, связанные с применением методов искусственного интеллекта для ускорения проектирования.</p> <p>«Сегодня при выборе САПР предприятия оценивают не только базовую функциональность, а способность решений встраиваться в существующий ИТ-контур и поддерживать сквозные инженерные процессы. Всё большее значение приобретают устойчивость работы на крупных проектах, производительность при сложных расчетах и гибкость настройки под отраслевые задачи. Именно эти параметры в ближайшей перспективе будут определять востребованность отечественных систем и их конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешних рынках», — сказал <strong>Роман Тихонов</strong>, генеральный директор ГАММА Тех, корпорация ITG. </p> Компания ГАММА Тех проанализировала обращения клиентов и запросы на внедрение САПР с начала 2026 года. На основе этих данных эксперты зафиксировали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195313 Thu, 23 Apr 2026 13:45:46 +0300 <p>«Невский экологический оператор» завершил проект по миграции на платформу унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro. 785 сотрудников компании перешли на новую почтовую систему, что позволило создать единую управляемую коммуникационную среду на уровне всей организации, повысило уровень информационной защищенности и упростило администрирование ИТ-инфраструктуры бизнеса.</p> <p>ООО «Невский экологический оператор» — региональный оператор по обращению с твердыми коммунальными отходами в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Компания отвечает за сбор, транспортировку, переработку и утилизацию отходов, обеспечивая экологическую безопасность для миллионов жителей региона. </p> <p>Внедрение осуществлялось совместными усилиями специалистов ООО «БизКомм» и ООО «АйТи Бизнес Консалтинг». Интеграторы обеспечили бесшовную миграцию данных, настройку интеграций с существующими системами заказчика и передали команду технической поддержки для сопровождения решения на этапе эксплуатации. </p> <p>Благодаря централизованному администрированию новой системы значительно сократилось время на техническое обслуживание и реагирование на возможные инциденты. Кроме того, сегодняшняя архитектура платформы обеспечивает дальнейшее развитие и масштабируемость под потребности заказчика. «Переход на CommuniGate Pro — важный этап цифровой трансформации нашей компании. Мы получили не просто новую почтовую систему, а целостную коммуникационную платформу, которая соответствует нашим требованиям к безопасности, производительности и удобству управления», — отметил <strong>Александр Васильев</strong>, заместитель генерального директора по информационным технологиям и кибербезопасности ООО «Невский экологический оператор». </p> <p>«CommuniGate Pro предлагает методологию плавного перехода на отечественную почтовую платформу с решений иностранных вендоров, которая основана на принципе „сосуществования“ двух или более систем. Такой подход позволяет за пару месяцев перевести пользователей на российскую платформу, не прерывая при этом рабочие процессы. Мы продолжим поддерживать отечественные компании в рамках процесса импортозамещения и обеспечивать их надежными и безопасными инструментами корпоративных коммуникаций», — прокомментировал <strong>Дмитрий Старовойтов</strong>, генеральный директор CommuniGate Pro. </p> <p>Успешный запуск стал основой для дальнейшего развития ИТ-инфраструктуры. В 2026 году заказчик планирует расширение использования платформы и увеличение количества лицензий для новых сотрудников и подразделений. В компании также займутся разработкой возможности интеграции с внутренней CRM-системой.</p> «Невский экологический оператор» завершил проект по миграции на платформу унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro. 785 сотрудников компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195312 Thu, 23 Apr 2026 13:40:34 +0300 <p>По данным группы компаний «Солар», в <nobr>1-м</nobr> квартале 2026 года в среднем на одну российскую организацию пришлось не менее 106 DDoS-атак. Чаще всего под ударами оказывалась нефтегазовая отрасль, ритейл, энергетика и промышленность, в том числе и в регионах — этому способствовала геополитическая ситуация, в частности, на Ближнем Востоке. Такие выводы следуют из аналитики экспертов ГК «Солар» о DDoS-атаках на онлайн-ресурсы российских организаций.</p> <p>В аналитику вошли данные о DDoS-атаках на магистральные сети и клиентское оборудование более 700 клиентов сервиса Anti-DDoS за январь—март 2026 года. Среди клиентов — организации из различных отраслей, включая ИТ, телеком, энергетику, промышленность, финансы и госсектор.</p> <p>Среднее число атак на организацию в 1 м квартале год к году снизилось в 2,4 раза, однако осталось на уровне <nobr>3-го</nobr> и <nobr>4-го</nobr> кварталов 2025 года. Тренд на снижение интенсивности DDoS эксперты «Солара» объясняют сменой тактики злоумышленников — теперь они чаще совершают более сложные веб-атаки, которые могут привести ко взлому инфраструктуры, утечке данных и другим негативным последствиям, а также APT-атаки с целью шпионажа и финансовой прибыли. Наиболее активным с точки зрения интенсивности ударов оказался февраль (42 атаки на одну компанию против 32 в январе и марте). </p> <p>Чаще всего DDoS-атакам в <nobr>1-м</nobr> квартале была подвержена нефтегазовая отрасль — на одну организацию из данного сектора за этот период пришлось в среднем 155 атак, что может быть связано с напряженной геополитической обстановкой на Ближнем Востоке. На втором месте оказался ритейл (114 DDoS-атак на одну организацию из отрасли). В пятерку наиболее часто атакуемых отраслей также вошла энергетика (113 DDoS-атак) и промышленность (109). Пятое место между собой разделили региональные органы исполнительной власти и машиностроение (106). </p> <p>Такая статистика значительно отличается от показателей <nobr>1-го</nobr> квартала 2025 года — тогда в топе отраслей по интенсивности атак на одну организацию находился госсектор, кредитно-финансовая отрасль, телеком и ИТ-сектор. Нефтегазовая отрасль тогда занимала лишь <nobr>5-е</nobr> место. По словам экспертов, это также может быть связано с последними политическими событиями между США, Израилем и Ираном, которые привели к нестабильности мировых цен на энергоносители.</p> <p>Что касается географического распределения, то по-прежнему большая часть DDoS приходится на Москву. При этом фиксируется небольшой разрыв по среднему числу атак на одну компанию в Москве и других федеральных округах, что говорит об активизации злоумышленников и в других регионах. Второе место занял Северо-Западный федеральный округ — всего за <nobr>1-й</nobr> квартал каждая организация столкнулась по меньшей мере со 108 DDoS-атаками. Вектор переместился туда из за наличия в регионе большого количества организаций из нефтеперерабатывающей и газодобывающей промышленности, которые интересуют хакеров. </p> <p>Далее идут Дальневосточный федеральный округ (108 DDoS-атак на организацию) — атаковали региональные органы исполнительной власти и нефтегазовые предприятия. Затем следует Сибирь (101) с атаками на РОИвы и Центральный федеральный округ (97). Замыкают рейтинг наиболее часто атакуемых регионов Уральский (86), Приволжский (69) и Южный (63) федеральные округа. </p> <p>«Аналитика свидетельствует о серьезной угрозе DDoS-атак для российских организаций в различных регионах России, особенно в таких важных отраслях, как нефтегазовая, энергетика и промышленность. Мы призываем компании усилить защиту своих ресурсов, инвестировать в современные технологии противодействия кибератакам и активно сотрудничать с профессиональными провайдерами безопасности, чтобы минимизировать последствия и сохранить устойчивость бизнеса в условиях растущих киберугроз», — подчеркнул <strong>Сергей Левин</strong>, руководитель направления Anti-DDoS ГК «Солар». </p> По данным группы компаний «Солар», в 1-м квартале 2026 года в среднем на одну российскую организацию пришлось не менее 106 DDoS-атак. Чаще всего под … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195310 Thu, 23 Apr 2026 13:31:49 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1151841513.html">НИУ ВШЭ анализирует</a> новые данные Росстата о деятельности аспирантуры.</p> <p>В 2025 г. в аспирантуру было принято 35,5 тыс. чел., что свидетельствует о стабилизации интереса к этой форме подготовки кадров после пиковых <nobr>2022–2023 гг.,</nobr> а также снижении влияния внешних факторов. Численность обучающихся несколько возросла, составив 126,2 тыс. чел. (+0,2% к 2024 г.), почти все аспиранты (98,3%) обучаются очно. Выпуск из аспирантуры увеличился на 11,7% (до 17,7 тыс. чел.), что обусловлено динамикой приема в предыдущие годы (рис. 1).</p> <p>По численности обучающихся в аспирантуре или по аналогичным программам в рейтинге стран, по которым имеются данные, Россия входит в пятерку лидеров, уступая только США (695,6 тыс. чел.), Германии (204,9 тыс.), Турции (159,8 тыс.) и Бразилии (131,9 тыс.) (рис. 2).</p> <p>Такие масштабы обусловлены в том числе интересом к российской аспирантуре со стороны иностранных граждан. В 2025 г. в ней обучались 12,4 тыс. аспирантов из других стран, поступили — 3,8 тыс. чел., среди них больше всего граждан Китая, Казахстана, Сирии, Узбекистана и Вьетнама (суммарно 2 тыс. чел., т. е. 53,3% иностранцев).</p> <p>В 2025 г. почти половина приема в аспирантуру приходилась на специальности, связанные с социальными и гуманитарными науками (17,1 тыс. чел., или 48,1%)1. Далее по популярности следуют технические науки (8,2 тыс. чел., 23,2%), естественные (6,2 тыс., 17,4%), медицинские (2,1 тыс., 6%) и сельскохозяйственные (1,9 тыс., 5,3%). Структура поступающих в аспирантуру по областям науки в последние годы в целом стабильна, хотя отмечается постепенное сокращение доли социальных и гуманитарных специальностей за счет роста приема по другим направлениям.</p> <p>В число наиболее популярных специальностей в 2025 г., как и годом ранее, вошли «Региональная и отраслевая экономика» (принято 3037 чел., или 8,6% общей численности), «Менеджмент» (1836 чел., 5,2%), «Частно-правовые (цивилистические) науки» (935 чел., 2,6%), «Системный анализ, управление и обработка информации, статистика» (892 чел., 2,5%). Впервые в число лидеров попала специальность «Искусственный интеллект и машинное обучение», на которую поступили 430 чел. (1,2%), что в полтора раза больше, чем в 2024 г.</p> <p>Среди аспирантов традиционно преобладают мужчины: в 2025 г. они составляли три четверти (74%) общей численности обучающихся, причем начиная с 2017 г. эта доля неуклонно растет по мере увеличения численности мужчин-аспирантов (93,4 тыс. чел. в 2025, +88,5% по сравнению с 2017 г.) и сокращения численности женщин (32,8 тыс. чел., −25,4%).</p> <p>Возрастная структура аспирантов, напротив, постепенно меняется, в последние годы возвращаясь к паттерну, характерному для периода до 2022 г. (рис. 3). В 2025 г. на 6,6% увеличилась численность обучающихся в возрасте <nobr>25–29 лет;</nobr> к этой группе относятся более половины аспирантов (67,6 тыс. чел., 53,5%). Численность более старших возрастных когорт, которая росла в <nobr>2022–2024 гг.,</nobr> в 2025 г. сократилась: <nobr>30–34</nobr> года — на 11,5% (до 13,3 тыс. чел.), <nobr>35–39</nobr> года — на 16,3% (10,3 тыс.), старше 40 лет — на 8,1% (13,1 тыс.).</p> <p>В 2025 г. продолжился пилотный проект Минобрнауки России по внедрению производственной аспирантуры, которая базируется на тесном сотрудничестве организации, которая реализует программы подготовки научных кадров, и предприятия-партнера. В прошлом году подготовку в таком формате проходил 81 чел. Результативность производственной аспирантуры можно будет оценить через несколько лет, но уже сейчас заметен высокий интерес к такой модели подготовки кадров со стороны бизнеса, особенно в высокотехнологичных отраслях.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата, ОЭСР и Евростата; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует новые данные Росстата о деятельности аспирантуры. message