https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197669 Fri, 07 Aug 2026 18:09:30 +0300 <p>Команда из России завоевала 8 медалей — 7 золотых и 1 бронзовую — на Международной олимпиаде по искусственному интеллекту (IOAI) среди старшеклассников, которая проходила в Казахстане со 2 по 7 августа. Член сборной России также стал абсолютным победителем IOAI. Сборная России стала абсолютным лидером, на втором месте оказалась команда из Китая, на третьем — из Польши.</p> <p>Олимпиада проводится в третий раз, и каждый год национальная сборная становится чемпионом. Команду традиционно готовили эксперты Центрального университета и Альянса в сфере искусственного интеллекта (ИИ).</p> <p>В финале российская команда встретилась с 465 талантливыми школьниками из 105 стран, в числе которых Аргентина, Австралия, Дания, Казахстан, Китай, Нидерланды, Норвегия, Республика Корея, Испания, Швеция, Швейцария, ОАЭ, Великобритания и США. Это рекордное количество стран за все время существования олимпиады. Число школьников в этом году на 64% превышает количество участников прошлого года. IOAI переместилась на второе место по количеству участников в рейтинге мировых олимпиад, на первом месте — Международная математическая олимпиада (IMO), которая в этом году прошла в <nobr>67-ой</nobr> раз. </p> <p>Медали на Международной олимпиаде по ИИ получили победители и призеры Всероссийской олимпиады по ИИ, Азиатско-Тихоокеанской олимпиады по искусственному интеллекту (The Asia-Pacific Olympiad in Artificial Intelligence — APOAI), международного конкурса по ИИ AI Challenge и других престижных российских и международных олимпиад и соревнований в сфере ИИ.</p> <p><strong>Обладатели золотых медалей:</strong></p> <ul> <li><strong>Артём Горохов</strong> — ученик <nobr>10-го</nobr> класса, ГБНОУ «Президентский ФМЛ № 239», г. Санкт-Петербург. Артём также стал абсолютным победителем IOAI 2026 года;</li> <li><strong>Михаил Вершинин</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, МАОУ «Лицей № 22 „Надежда Сибири“», г. Новосибирск;</li> <li><strong>Елисей Кирпиченко</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, ГБОУ СОШ № 667, г. Санкт-Петербург;</li> <li><strong>Кирилл Лабзин</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, Президентский лицей «Сириус», г. Сириус;</li> <li><strong>Александр Поваров</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, ОАНО «Школа „ЛЕТОВО“», г. Москва;</li> <li><strong>Никита Пудовкин</strong> — ученик <nobr>10-го</nobr> класса, Лицей № 8, г. Волгоград;</li> <li><strong>Семён Родионов</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, МАОУ «Лицей № 22 „Надежда Сибири“», г. Новосибирск.</li> </ul> <p><strong>Обладатель бронзовой медали:</strong></p> <ul> <li><strong>Алексей Колегов</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса, ОАНО ОШ ЦПМ, г. Ижевск.</li> </ul> <p>Состав команды для участия в IOAI был определен в рамках отборочной олимпиады Northern Eurasia OAI 2026 (NEOAI) на площадке СберУниверситета. В мероприятии приняли участие 60 талантливых школьников из 23 городов России, которые успешно прошли отбор по результатам трехдневного квалификационного тура. Соревнования также были доступны онлайн для участников других стран. Всего в заочных этапах олимпиады приняли участие 164 кандидата из 17 стран.</p> <p>Итоговый состав сборной России для участия в IOAI прошел двухмесячную усиленную подготовку к международным соревнованиям по индивидуальной программе, разработанной ведущими экспертами Центрального университета. </p> <p>Тренировали участников также эксперты Центрального университета и компаний Альянса в сфере ИИ, которые подготовили победителей Международной олимпиады по искусственному интеллекту в 2024 и 2025 годах. Также к подготовке присоединились ведущие специалисты в области искусственного интеллекта из российских и международных организаций:</p> <ul> <li><strong>Александр Гущин</strong> — академический лид олимпиадного направления искусственного интеллекта в Центральном университете, Kaggle Competitions Grandmaster;</li> <li><strong>Татьяна Гайнцева</strong> — академический руководитель DLS, PhD candidate в Queen Mary University of London;</li> <li><strong>Сергей Арефьев</strong> — тренер студенческих команд Центрального университета по олимпиадному направлению ИИ, Kaggle Competitions Grandmaster;</li> <li><strong>Георгий Апарин </strong>— AI Researcher в московском Huawei;</li> <li><strong>Ильсеяр Алимова</strong> — ведущий инженер по машинному обучению в Сколковском институте науки и технологий;</li> <li><strong>Илья Осокин </strong>— ведущий инженер Лаборатории Интеллектуальных Технологий Робототехники, академический руководитель магистратуры «Робототехника и Искусственный Интеллект» в МФТИ;</li> <li><strong>Дмитрий Курцев</strong> — <nobr>ML-Engineer</nobr> в RnD Sber Devices, преподаватель на факультете вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова и в Центральном университете;</li> <li><strong>Нина Коновалова</strong> — руководитель Deep learning school, PhD candidate в Mohamed bin Zayed University of Artificial Intelligence (MBZUAI); </li> <li><strong>Шамиль Чанкаев</strong> — AI Researcher в Центральном университете, PhD МГУ.</li> </ul> <p>По итогам Международной олимпиады по искусственному интеллекту было объявлено, что в 2027 году Центральный университет совместно с Альянсом в сфере искусственного интеллекта проведет в России Азиатско-Тихоокеанскую олимпиаду по искусственному интеллекту. Это первый случай в истории олимпиады, когда страна примет участников соревнований на своей площадке — ранее она проводилась в онлайн-формате. APOAI входит в систему IOAI и проводится под ее эгидой — по единым правилам и стандартам. Международная олимпиада по ИИ объединяет более 40 стран и четыре региональных соревнования: для Азиатско-Тихоокеанского, Европейского, Африканского и Американского регионов. Страны могут использовать их как официальный отборочный этап к финалу IOAI. Право на проведение таких олимпиад получают только организации, аккредитованные при IOAI.</p> <p>APOAI — молодая, но быстро развивающаяся международная олимпиада, созданная для поиска и поддержки талантливых школьников, интересующихся искусственным интеллектом. Соревнование ориентируется на подходы International Olympiad in Artificial Intelligence: участники решают задачи, связанные с машинным обучением, анализом данных и практическим применением ИИ. Олимпиада проводится ежегодно, а право принимать ее передается между странами и территориями региона. В 2026 году первую APOAI организовал Китай.</p> <p>Азиатско-Тихоокеанская олимпиада пройдет в апреле 2027 года в гибридном формате: в России и на официальных площадках в государствах-участниках. Помимо соревновательной программы, организаторы подготовят образовательные мероприятия для школьников и руководителей команд.</p> <p><strong>Дмитрий Чернышенко</strong>, Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации: «Поздравляю наших ребят с ярким выступлением и блестящим триумфом! Сборная Россия стала лучшей среди представителей более 100 стран. Наши медалисты доказали мастерство на мировом уровне. Особенно значимо, что награды получены в гостеприимном Казахстане — важность гуманитарных связей с ним, особенно в образовании, подчеркивает Президент Владимир Владимирович Путин. Отмечу, сегодня искусственный интеллект стал надежным помощником человека — и именно таким талантам, как победители и призеры олимпиады, предстоит двигать технологии вперед. Со своей стороны Правительство продолжит создавать условия для реализации молодежи в этой сфере благодаря мерам национальных проектов „Молодежь и дети“ и „Экономика данных и цифровая трансформация государства“».</p> <p><strong>Сергей Кравцов</strong>, министр просвещения Российской Федерации: «Поздравляю наших школьников с уверенным выступлением на III Международной олимпиаде по искусственному интеллекту в Казахстане! Старшеклассники, как и год назад, подтвердили статус одной из сильнейших команд мира, завоевав восемь медалей, в том числе семь высшего достоинства. Именно в такой плотной и честной конкуренции раскрываются настоящие таланты: здесь недостаточно просто знать теорию — нужно быстро думать, находить нестандартные решения и не бояться сложных задач. Умение работать с ИИ сегодня становится необходимым навыком. Это про критическое мышление, которое делает человека сильнее любой технологии. Именно эти навыки вы демонстрируете на олимпиаде, именно они станут вашим главным преимуществом в будущем — в науке, в инженерии, в любой профессии, где нужно создавать новое».</p> <p><strong>Евгений Ивашкевич</strong>, ректор Центрального университета: «Поздравляю сборную России с успешным выступлением на Международной олимпиаде по искусственному интеллекту. В этом году конкуренция была особенно высокой: в соревновании приняли участие школьники из рекордного числа стран, задания охватывали самые актуальные направления развития искусственного интеллекта — от компьютерного зрения и обработки речи до работы с большими языковыми моделями.</p> <p>На протяжении нескольких месяцев ребята работали под руководством ведущих экспертов Центрального университета и наших партнеров, решали задачи, максимально приближенные к тем, с которыми сегодня сталкиваются исследователи и инженеры в области ИИ. Мы рады, что эта работа помогла российской команде достойно представить страну на международной арене. Особенно символично, что уже в следующем году Россия примет Азиатско-Тихоокеанскую олимпиаду по искусственному интеллекту, Центральный университет и Альянс в сфере ИИ станут ее организаторами. Для нас это возможность не только показать высокий уровень отечественной школы ИИ, но и объединить талантливых школьников и экспертов из разных стран вокруг современных технологий и образования».</p> <p><strong>Станислав Близнюк</strong>, глава Т-Банка: «Сборная России третий раз подряд становится чемпионом мировой олимпиады по ИИ. За каждой медалью стоят большой труд, дисциплина и месяцы подготовки самих участников, их наставников и тренеров.</p> <p>Эта победа демонстрирует потенциал нашей страны, уровень развития образования и технологий. Для нас же это вклад в развитие профессионального сообщества молодых специалистов, которые уже сегодня способны решать задачи мирового уровня и укреплять технологический суверенитет России. Мы видим, насколько быстро развивается искусственный интеллект, и уверены, что эти школьники в ближайшие годы будут создавать новые технологии. Поздравляю ребят и надеюсь, что эта победа станет началом большого пути в науке, технологическом предпринимательстве и профессиональной карьере».</p> <p><strong>Валерия Воробьева</strong>, генеральный директор Альянса в сфере искусственного интеллекта: «Наши школьники стабильно берут высокие места на турнирах такого уровня из года в год. За такой устойчивостью всегда стоит работающая система подготовки, которая позволяет находить способных ребят в ИИ на раннем этапе и доводить их до мирового уровня. Задача Альянса,- развивать этот механизм: чтобы сильные специалисты появлялись предсказуемо и в достаточном количестве, а бизнес мог опираться на них как на реальный кадровый ресурс, который через несколько лет будет определять уровень отечественных технологий».</p> Команда из России завоевала 8 медалей — 7 золотых и 1 бронзовую — на Международной олимпиаде по искусственному интеллекту (IOAI) среди … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197666 Fri, 07 Aug 2026 16:21:07 +0300 <p><em>Совместное исследование eSIM.World и Travelata показало: 9 из 10 самых популярных направлений — страны с безвизовым режимом для россиян</em></p> <p>Россияне все чаще выбирают зарубежные направления, куда поездку можно организовать быстро и без длительной подготовки документов. К такому выводу пришли магазин туристических цифровых сим-карт eSIM.World и сервис поиска туров Travelata по итогам совместного исследования, основанного на анализе данных о бронированиях туров и подключениях туристических eSIM за <nobr>2025–2026 годы.</nobr> Результаты показали, что по итогам первого полугодия 2026 года 9 из 10 самых популярных направлений по подключениям туристических eSIM пришлись на страны с безвизовым режимом для россиян.</p> <p>Самым популярным безвизовым направлением среди всех зарубежных маршрутов лета 2026 года остается Турция — на нее приходится 52% всех бронирований организованных туров, как и годом ранее. При этом средний чек самой поездки, по данным Travelata, вырос с 246 тыс. до 261 тыс. рублей. Страна также сохраняет первое место по количеству подключений туристических eSIM: по итогам первого полугодия на страну пришлось почти 20% подключений от всех туристических направлений eSIM.World. </p> <p>Одним из главных открытий сезона стал Китай. По данным Travelata, страна вошла в пятерку самых популярных направлений с долей около 5% бронирований, а средняя стоимость поездки составила 206 тыс. рублей. Аналитика eSIM.World также показывает рост: за год страна поднялась на второе место общего рейтинга направлений с долей 15,6%. </p> <p>Таиланд стабильно остается востребован: его доля в продажах туров Travelata второй год подряд составляет около 5%, а средняя стоимость поездки — 202 тыс. рублей. По данным eSIM.World, доля Таиланда среди всех подключений за полгода достигла 14,4%, что сделало страну третьим по популярности направлением.</p> <p>Вьетнам также демонстрирует устойчивый рост: его доля среди подключений eSIM.World за тот же период выросла до 6,1% (+3,4 п.п. год к году). В общем рейтинге направлений страна поднялась на пятое место, уступив четвертое Египту, где действует виза по прилете.</p> <p>Заметную динамику демонстрируют также страны Южного Кавказа. Так, количество бронирований поездок в Грузию выросло на 60% по сравнению с прошлым летом, а средний чек поездки составляет около 149 тыс. рублей. Страна также поднялась с <nobr>23-го</nobr> на <nobr>7-е</nobr> место по количеству подключений туристических eSIM за первое полугодие, а в июне совершила скачок с <nobr>20-го</nobr> на <nobr>4-е</nobr> место. Армения, в свою очередь, заняла 10 место среди самых востребованных безвизовых направлений eSIM.World. У Travelata интерес к стране за лето увеличился на 24%, а средний чек немного снизился — со 120 200 до 116 200 рублей.</p> <p>«Мы фиксируем заметный рост спроса на тарифы с доступом сразу в нескольких странах — например, региональные пакеты для Азии, Европы, Ближнего Востока. Пока это небольшая, но быстро растущая категория. Один из факторов — подорожание авиабилетов: если перелёт стоит дорого, логично взять от него больше — совместить в одной поездке, например, Таиланд с Вьетнамом или Грузию с Арменией, вместо отдельной eSIM под каждую страну. Для нас это сигнал, что маршруты путешественников усложняются», — отметил генеральный директор eSIM.World <strong>Равиль Карасов</strong>.</p> <p>Исключением на этом фоне стали ОАЭ: традиционно популярный маршрут выпал из топа бронирований этим летом из-за сложной политической обстановки на Ближнем Востоке. Продажи поездок в Эмираты прерывались, и сейчас, по данным Travelata, на направление приходится лишь 1,3% летних бронирований при среднем чеке 206 тыс. рублей. Из-за урезанной полетной программы цены на авиабилеты остаются высокими, а туристы сохраняют настороженность и не спешат с покупками. Похожую картину показывают и данные eSIM.World: на протяжении первого полугодия ОАЭ входили в топ-10 популярных направлений <nobr>(6-е</nobr> место), однако выпали из рейтинга по итогам июня.</p> <p>При этом по словам директора по маркетингу Travelata Олега Козырева, туристический рынок в целом продолжает расширять выбор направлений с простыми условиями въезда.</p> <p>«Мы видим растущий интерес к менее массовым направлениям, включая Грузию и Армению. Этим летом для российских туристов стала доступна Танзания благодаря запуску новой полетной программы, а увеличение количества прямых рейсов в Тунис расширило возможности для путешествий без сложной подготовки документов. По мере восстановления авиасообщения ожидаем и восстановление спроса на ОАЭ в дальнейшем», — прокомментировал директор по маркетингу Travelata <strong>Олег Козырев</strong>. </p> Совместное исследование eSIM.World и Travelata показало: 9 из 10 самых популярных направлений — страны с безвизовым режимом для россиян message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197665 Fri, 07 Aug 2026 14:53:24 +0300 <p>Эксперты ИИ-интегратора полного цикла К2 НейроТех проанализировали «Budget Planning Guides 2027» аналитической компании Forrester и отметили, что после года осторожных расходов бизнес и ИТ лидеры входят в 2027 год с уверенным ожиданием роста бюджетов и готовностью активнее инвестировать в искусственный интеллект. Результаты исследования указывают, что решающим фактором эффективности в ближайший год станет не объем вложений, а качество инвестиций в ИИ фундаменты — данные, инфраструктуру и управляемость проектов.</p> <p>По данным глобального опроса более 2600 бизнес и ИТ руководителей, свыше 80% ожидают роста бюджетов в ближайшие 12 месяцев, а до четверти компаний планируют нарастить расходы минимум на 10%. При этом Forrester подчеркивает: в эпоху ИИ простое увеличение трат не обеспечивает долгосрочного эффекта без модернизации операционной модели, работы с данными и контуров управления ИИ проектами. Позиция Forrester о смещении фокуса с витринных ИИ экспериментов на фундамент — машиночитаемый корпоративный контекст, архитектуру данных и сквозные ИИ агенты в процессах — полностью коррелирует с выводами собственного исследования К2 НейроТех по российскому корпоративному сегменту. В рамках опроса 100 крупных компаний эксперты зафиксировали, что бизнес уже массово использует генеративный ИИ, но инфраструктура, data ландшафты и контуры безопасности во многих организациях не успевают за темпом внедрения: более половины топ менеджеров торопят внедрение ИИ на фоне неготовности инфраструктуры и управленческих практик.</p> <p>С точки зрения российского рынка К2 НейроТех считает особенно актуальным вывод Forrester о приоритизации проектов по повышению готовности инфраструктуры и данных, а не хаотичному погашению техдолга. Это напрямую перекликается с результатами опроса К2 НейроТех: значительная часть компаний оценивает свои data ландшафты как частично готовые или неготовые к новым регуляторным требованиям, а текущую ИТ инфраструктуру — как требующую серьезной модернизации под ИИ нагрузки. В такой ситуации пересмотр структуры ИИ бюджетов и архитектуры решений, а не просто их наращивание, становится ключевым фактором перехода от экспериментальной фазы к промышленной эксплуатации ИИ. </p> <p>«Исследование Forrester подтверждает то, что мы уже видим в российских компаниях: мир переходит от эйфории вокруг ИИ к этапу, где решающим становится качество инфраструктуры и управляемость проектов. Наше собственное исследование показало, что больше половины топ менеджеров в России торопят внедрение ИИ, игнорируя неготовность инфраструктуры. Международная аналитика фактически усиливает этот сигнал: без инвестиций в data ландшафт, масштабируемые вычислительные ресурсы и контуры безопасности даже растущие бюджеты не приведут к устойчивому эффекту», — комментирует руководитель по развитию продуктовых решений К2 НейроТех <strong>Вячеслав Дегтярев</strong>.</p> Эксперты ИИ-интегратора полного цикла К2 НейроТех проанализировали «Budget Planning Guides 2027» аналитической компании Forrester и отметили, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197664 Fri, 07 Aug 2026 14:03:41 +0300 <p>Продавцы бизнеса менее охотно обсуждают снижение стоимости более чем на 30% по итогам due diligence, отмечают в юридической фирме Orlova\Ermolenko. При этом большинство рисков, выявленных во время проверки, напрямую на цену не влияет: их учитывают в структуре сделки с помощью заверений и гарантий, обязательств по возмещению потерь и убытков, рассрочки платежа или аккредитива с возможностью поэтапного раскрытия средств.</p> <p>По данным юридической фирмы Orlova\Ermolenko, в рамках сделок M&A около 75% предынвестиционных проверок (due diligence) сегодня проводится на стороне покупателя: экспертиза позволяет ему понять, что именно он приобретает, оценить риски и сформировать предложение по стоимости. Еще 15% приходится на проверки, которые продавец проводит заранее при подготовке актива к продаже (vendor due diligence), а 10% — на проверки компаний перед выходом на биржу (pre-IPO due diligence). Последнее направление растет на фоне увеличения числа компаний, рассматривающих публичное размещение как один из основных способов привлечения капитала. </p> <p>Стабильная структура спроса на due diligence сохраняется на фоне невысокой активности рынка M&A. По данным AK&M, в 2025 году количество сделок стоимостью от 1 млн долл. снизилось на 20% — с 498 до 399, а их совокупный объем сократился на 24,6%. При этом средняя стоимость сделки, за вычетом крупнейших, выросла на 14,9%, до 67,9 млн долл. </p> <p>«Дефекты бизнеса, обнаруженные во время проверки, сами по себе редко приводят к прекращению переговоров. Чаще выявленные „красные флаги“ отражаются в договоре купли-продажи в конкретных механизмах защиты покупателя. Целесообразность приобретения ставится под сомнение, если продавец не может подтвердить права на таргет, в цепочке сделок, оформляющих права на таргет, есть существенные нарушения, или отсутствуют необходимые согласования по предыдущим сделкам. К критическим рискам также относятся неподтвержденные права на ключевую недвижимость, земельный участок, оборудование или интеллектуальную собственность, незавершенные судебные разбирательства в отношении приобретаемого бизнеса и его активов, а также уже допущенные или неизбежные нарушения значимых обязательств», — отмечает <strong>Елена Шигидина</strong>, партнер Orlova\Ermolenko. </p> <p>Среди неюридических факторов наиболее частой причиной отказа становится существенное расхождение между показателями, заявленными продавцом, и результатами финансового due diligence — например, когда реальная доходность бизнеса оказывается заметно ниже представленной до начала проверки.</p> <p>Сделка может не состояться и по причинам, напрямую не связанным с выявленными дефектами бизнеса: из-за недостатка финансирования, неготовности сторон определить приемлемый уровень рисков и границы ответственности, сложных переговоров с супругами, совладельцами продаваемой компании или партнерами покупателя, а также из-за неполучения обязательных согласований.</p> <p>Повышенное внимание сегодня требуется при проверке компаний, имеющих стратегическое значение, а также сделок, регулируемых контрсанкционными нормативными актами. Если приобретение согласовывалось с Правительственной комиссией, Банком России или Президентом, после закрытия сделки покупателю необходимо контролировать выполнение утвержденных KPI. Такие показатели должны быть реалистичными, измеримыми и подтверждаемыми.</p> <p>Содержание проверки зависит и от отрасли. Для IT-компаний основное внимание уделяется оформлению и консолидации прав на интеллектуальную собственность, тогда как в промышленности, сельском хозяйстве и других капиталоемких отраслях критически важной становится проверка истории возникновения прав на недвижимость, оборудование и другие производственные активы.</p> <p>«В большинстве случаев задача due diligence заключается не в поиске оснований для отказа от сделки, а в выявлении и оценке рисков приобретаемого бизнеса. Риски юристы учитывают при структурировании сделки: закрепляют заверения и гарантии продавца, механизмы возмещения потерь и убытков или используют особый порядок расчетов. Именно поэтому качественная подготовка к due diligence сегодня одинаково важна как для покупателя, так и для продавца. Для первого это возможность объективно оценить приобретаемый бизнес, для второго — существенно повысить вероятность успешного закрытия сделки, получив справедливую цену», — дополняет Елена Шигидина. </p> Продавцы бизнеса менее охотно обсуждают снижение стоимости более чем на 30% по итогам due diligence, отмечают в юридической фирме Orlova\Ermolenko … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197661 Fri, 07 Aug 2026 13:14:56 +0300 <p>Эксперты Авито Работы опросили более 1 500 работающих россиян и выяснили, в каком возрасте и под влиянием каких факторов соискатели делают профессиональный выбор. Результаты опроса показали, что 31% опрошенных определяются с профессией уже после начала трудовой деятельности.</p> <p>Тем не менее, около трети россиян выбрали свою профессию еще во время обучения в школе. Так, в <nobr>1–8</nobr> классах с выбором профессии определились 6% респондентов, в 9 классе — 10%, а в <nobr>10–11</nobr> классах — 17%. Еще 15% окончательно выбрали профессиональное направление во время обучения в колледже или вузе. При этом 3% работающих россиян определились с будущей профессией еще до школы.</p> <p>Для большей части работающих россиян главным критерием при выборе профессии стали собственные интересы и предпочтения (30%). Еще 15% признались, что ориентировались прежде всего на карьерные перспективы и потенциальный уровень дохода, а 12% — на востребованность специальности на рынке труда. Каждый десятый (10%) опрошенный при выборе профессии ориентировался на возможность работать удаленно и самостоятельно строить рабочий график, а 9% сделали выбор в пользу специальности, которая считается престижной, популярной, и часто обсуждается в обществе. Реже на профессиональное самоопределение влияли семейные традиции: 9% сознательно решили работать в сфере, отличающейся от профессии родителей, а 8%, наоборот, продолжили семейное дело. Еще для 8% респондентов определяющую роль сыграли профориентационные мероприятия, стажировки или практика.</p> <p>Примечательно, что молодые россияне чаще учитывают особенности будущего формата работы и возможности профессионального роста. Так, среди респондентов <nobr>25–34</nobr> лет карьерные перспективы и уровень дохода стали одним из ключевых факторов выбора профессии (19% опрошенных против 15% в среднем по выборке), также на их профессиональное самоопределение чаще влияли престиж профессии (14% против 9% в среднем) и профориентационные мероприятия (13% против 8% в среднем). </p> <p>Зумеры <nobr>18–24</nobr> лет чаще других поколений обращают внимание на престижность профессии (14% против 9% в среднем) и чаще идут по стопам своих родителей (14% против 8% в среднем).</p> <p>«Поколенческие различия показывают, что критерии выбора профессии постепенно смещаются. Старшее поколение чаще всего ориентировалось на личный интерес к делу (52%), тогда как для молодых специалистов все более значимыми становятся формат работы, карьерные перспективы и возможность самостоятельно управлять своим временем — например, 23% респондентов <nobr>18–24</nobr> лет отметили важность удаленной работы и гибкого графика против 10% в среднем по выборке. Это отражает изменения в представлениях о том, какой должна быть современная карьера», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> <p>Исследование также показало, что большинство работающих россиян готовы предоставить детям свободу в выборе профессионального пути. Почти половина опрошенных (48%) отметили, что для них не важно, какую профессию выберет ребенок, главное, чтобы она ему нравилась. Еще 23% хотели бы, чтобы дети построили карьеру в сфере, отличающейся от профессии родителей. Еще 15% респондентов были бы рады, если бы дети продолжили семейную профессиональную традицию.</p> Эксперты Авито Работы опросили более 1 500 работающих россиян и выяснили, в каком возрасте и под влиянием каких факторов соискатели делают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197660 Fri, 07 Aug 2026 13:10:55 +0300 <p>В сервисном локомотивном депо Карымская Забайкальского филиала «ЛокоТех-Сервиса» внедрен первый на сети железных дорог цифровой комплекс автоматической заправки букс моторно-осевых подшипников локомотивов с передачей данных в АСУ СГ.</p> <p>Проект реализован в рамках стратегии цифровой трансформации «ЛокоТех». Комплекс, в режиме реального времени, контролирует и передает информацию об объемах заправки осевым маслом в автоматизированную систему управления «Сетевой график» (АСУ СГ), а также в 1С ERP для автоматического списания объемов смазки.</p> <p> «В сервисном локомотивном депо Карымская проведена коренная модернизация процесса экипировки. Автоматизация этого процесса на критически важном Восточном полигоне — важный шаг к снижению отказов технических средств первого и второго рода», — подчеркнул главный инженер Забайкальского филиала Владимир Слюнкин.</p> <p>Автоматизированный комплекс дозированной заправки букс МОП охватывает 17 ремонтных позиций в 4 производственных корпусах. </p> <p>«Ключевой технологической особенностью системы, является возможность не только учитывать объем заправляемой смазки, но и фиксировать завершение технологического процесса заправки каждой буксы, а также автоматически списывать ТМЦ. Это полностью исключает выпуск локомотива из депо с незаправленными буксами МОП, что напрямую влияет на надежность локомотива в эксплуатации», — пояснил главный инженер «ЛокоТеха» <strong>Евгений Баранов</strong>.</p> <p> «Опытная эксплуатация комплекса в Карымской показала мощный синергетический эффект: экономия на переливах смазки, рост эффективности процессов учета заправки и списания ТМЦ за счет их цифровизации, затраты предприятия на уборку ремонтных позиций. Также мы получили цифровой след каждой буксы в электронной диагностической карте локомотива. На втором этапе развития проекта мы реализуем технологам депо автоматизацию в отслеживании динамики фактического расхода — если узел показывает аномальный расход осевого масла между сервисными обслуживаниями локомотива, система автоматически подаст сигнал о скрытом дефекте. Это в чистом виде предиктивная аналитика, которая позволит заблаговременно провести ремонт локомотива „по состоянию“ и не допустить аварийной ситуации на линии», — рассказал заместитель генерального директора «ЛокоТеха» по стратегическому развитию<strong> Сергей Лянгасов</strong>.</p> В сервисном локомотивном депо Карымская Забайкальского филиала «ЛокоТех-Сервиса» внедрен первый на сети железных дорог цифровой комплекс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197659 Fri, 07 Aug 2026 12:24:22 +0300 <p>Согласно исследованию iKS-Consulting, в котором сравнивались сценарии приобретения сервисов для совместной работы и автоматизации бизнеса, переломный момент наступает при переходе компании через рубеж 100 сотрудников. На этом этапе компания использует стандартный набор ИТ-инструментов: CRM-систему, сервис видеоконференций и мессенджер, планировщик задач, конструктор сайтов, инструмент для email-рассылок и система кадрового электронного документооборота.</p> <p>По подсчетам экспертов при переходе от 50 к 100 сотрудникам расходы на набор разрозненных сервисов растут втрое — с 942 тыс. до 2,87 млн рублей в год. Новых программ при этом не появляется: растут в цене лицензии, а не функции. Платформа «все в одном» за тот же переход дорожает ровно вдвое — с 58 тыс. до 117 тыс. рублей. В итоге на отметке 100 сотрудников разрыв между двумя способами покупки достигает 24 раз — это пиковое значение за всю шкалу исследования. Дальше кратность снижается, но абсолютная переплата продолжает расти.</p> <p>Помимо прямых затрат такой подход влечет за собой еще и операционные расходы, связанные с обучением персонала, интеграциями и администрированием систем. Авторы исследования отмечают, что комплексные платформы могут сокращать количество используемых ИТ-решения и дополнительные затраты на них. </p> <p>Для малого бизнеса, который активно растет и приближается к рубежу 100 сотрудников, выбор комплексного решения на ранних этапах позволяет избежать резкого скачка ИТ-расходов. Чем раньше компания выбирает единую платформу, тем меньше ее ИТ-бюджет сдерживает рост бизнеса.</p> Согласно исследованию iKS-Consulting, в котором сравнивались сценарии приобретения сервисов для совместной работы и автоматизации бизнеса, переломный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197658 Fri, 07 Aug 2026 12:19:46 +0300 <p>Компания Крайон откроет Российско-кыргызский учебно-практический ИТ-центр компетенций в области кибербезопасности в Нижнем Новгороде.</p> <p>Значимость инициативы для развития технологического и гуманитарного взаимодействия двух государств, отметил президент Российской Федерации <strong>Владимир Путин</strong> в своем послании к участникам VIII Российско-Киргизского экономического форума и XII межрегиональной конференции двух стран, назвав её в числе значимых направлений сотрудничества между Россией и Кыргызстаном.</p> <p>Центр будет создан в рамках соглашения о сотрудничестве, которое компания Крайон и Кыргызский государственный технический университет им. И. Раззакова подписали в ходе межрегиональной конференции при участии губернатора Нижегородской области <strong>Глеба Никитина</strong>. Документ направлен на развитие сотрудничества в сфере информационных технологий и подготовку квалифицированных кадров для ИТ-отрасли.</p> <p>«Создание центра — это результат последовательной работы Крайон по развитию профессионального ИТ-сообщества, а также технологического сотрудничества между Россией и Кыргызстаном. Для нас особенно важно, что проект ориентирован не только на передачу знаний, но и на получение практических навыков для обучения квалифицированных кадров. Центр должен стать пространством, где студенты, преподаватели, эксперты и представители ИТ-индустрии смогут совместно работать над реальными задачами, развивать компетенции в области кибербезопасности и создавать новые технологические инициативы», — отметил генеральный директор Крайон <strong>Вадим Юн</strong>.</p> Компания Крайон откроет Российско-кыргызский учебно-практический ИТ-центр компетенций в области кибербезопасности в Нижнем Новгороде. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197655 Fri, 07 Aug 2026 11:44:33 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала продажи аппаратных криптокошельков на собственном маркетплейсе в первом полугодии 2026 года. По итогам II квартала спрос на устройства для безопасного хранения цифровых активов продолжил расти. По сравнению с I кварталом продажи категории в количественном выражении увеличились на 107%, а оборот вырос на 92%.</p> <p>Руководитель категории «Компьютерные комплектующие» Компании М.Видео <strong>Федор Павленко </strong>комментирует: «Мы наблюдаем устойчивый рост интереса к аппаратным криптокошелькам. Во втором квартале спрос на эту категорию на маркетплейсе М.Видео вырос более чем в два раза по сравнению с первым кварталом. Расширение ассортимента позволяет предложить покупателям широкий выбор решений — от наиболее известных мировых брендов до новых технологичных устройств. Мы видим, что аппаратные криптокошельки постепенно становятся полноценной категорией персональной электроники наряду с другими умными гаджетами и устройствами для цифровой безопасности».</p> <p>Расширение ассортимента собственного маркетплейса позволило объединить в одном каталоге решения ведущих мировых производителей аппаратных криптокошельков. Сегодня покупателям доступны устройства Ledger, Trezor, OneKey, Ellipal, SafePal, Jade.</p> <p>По итогам II квартала лидером категории стал Ledger — на бренд пришлось почти 30% продаж в количественном выражении и около 40% оборота. Второе место занимает Trezor, обеспечивший около 20% продаж и более 20% оборота. Совокупно эти два бренда формируют почти половину всех покупок аппаратных криптокошельков на маркетплейсе М.Видео.</p> <p>Одновременно растет интерес покупателей к новым игрокам рынка. Все чаще пользователи выбирают устройства OneKey, Ellipal и SafePal, предлагающие различные сценарии безопасного хранения цифровых активов — от классических USB-кошельков до полностью автономных решений с поддержкой NFC, Bluetooth и air-gapped-технологий.</p> <p>Аппаратные криптокошельки относятся к числу наиболее безопасных способов хранения криптовалют, поскольку приватные ключи не покидают устройство и не передаются сторонним сервисам. Благодаря этому такие решения востребованы как среди опытных пользователей цифровых активов, так и среди тех, кто только начинает знакомство с криптовалютами и уделяет особое внимание защите своих средств.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала продажи аппаратных криптокошельков на собственном маркетплейсе в первом полугодии 2026 года. По итогам II квартала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197654 Fri, 07 Aug 2026 11:38:27 +0300 <p>БФТ-Холдинг, российский вендор, разработчик программных продуктов и заказных решений, и цифровая платформа операций с недвижимостью Циан объединяют экспертизу в области цифровых инструментов управления объектами недвижимости. Соглашение подписано в рамках Всероссийского форума «Цифровая эволюция» генеральным директором БФТ-Холдинга <strong>Натальей Зейтениди</strong> и GR-директором Циана <strong>Павлом Ремневым</strong>.</p> <p>«Партнерство с Цианом позволит выстроить сквозной цифровой процесс: сведения об имуществе будут передаваться из региональных и муниципальных информационных систем на внешнюю площадку без создания отдельных сервисов для каждого канала размещения. Сотрудничество стало логичным шагом к практической реализации подхода, заложенного в целевом отраслевом стандарте. Подключение коммерческих цифровых площадок расширит возможности продвижения объектов, поможет активнее вовлекать государственное и муниципальное имущество в хозяйственный оборот и будет способствовать повышению инвестиционной привлекательности территорий», — подчеркнула генеральный директор БФТ-Холдинга Наталья Зейтениди.</p> <p>«Сотрудничество позволит объединить компетенции двух технологических команд, повысить эффективность работы с информацией о рынке и создавать новые решения, которые будут востребованы как бизнесом, так и государством. Циан уже имеет успешный опыт интеграции с государственными платформами — маркетплейсом Росимущества, ККП МО (ЕАСУЗ) и ДКП Москвы (портал investmoscow). Эти интеграции помогают государству расширять экспозицию объектов и охватывать аудиторию Циана. Партнерство с БФТ позволит настроить передачу объектов на Циан для муниципалитетов и регионов России, которые на сегодняшний день не имеют собственных цифровых решений. Это способствует повышению прозрачности отрасли и информированию граждан о возможностях приобретения региональной недвижимости с торгов», — отметил GR-директор Циана Павел Ремнев.</p> БФТ-Холдинг, российский вендор, разработчик программных продуктов и заказных решений, и цифровая платформа операций с недвижимостью Циан объединяют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197653 Fri, 07 Aug 2026 11:32:32 +0300 <p> Европейский медицинский центр (EMC) провел занятия для более чем 5000 профильных специалистов в 2025 году с помощью платформы для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы МТС Линк. Клиника обучает своих сотрудников и организует открытые программы для внешних слушателей. Специалисты со всей страны могут дистанционно подключаться к лекциям ведущих российских и международных экспертов, без поездок и отрыва от работы.</p> <p>Ежегодно клиника организует более 60 лекций и профессиональных конференций в онлайн- и гибридном формате, отдельные события собирают до 1000 участников. Мероприятия открыты для посещения медицинским специалистам со всей страны. Чтобы сохранять результативность обучения вне зависимости от его формата, в EMC применяют функции платформы: контроль присутствия и активности слушателей, тестирование, опросы и формирование статистики по участникам. </p> <p>Для внутреннего обучения сотрудников в EMC также используют МТС Линк. На платформе проводят инструктажи и лекции, посвященные изменениям в законодательстве, новым стандартам медицинской помощи и моделям работы внутри клиники. Онлайн-формат объединяет более 3 тысяч сотрудников пяти клиник сети. </p> <p>«Мы используем МТС Линк уже несколько лет. При выборе платформы для нас было важно, чтобы она подходила под все форматы, которые мы применяем в обучении и рабочих процессах. Отдельное внимание мы уделяли стабильности соединения и оперативной работе технической поддержки. Сейчас процесс обучения выстроен предсказуемо и позволяет нам сосредоточиться на содержании программ, а не на технических рисках», — отмечает руководитель центра образовательных программ Европейского медицинского центра <strong>Яна Апарина</strong>.</p> <p>«Онлайн-формат убирает главный барьер для специалистов из регионов — необходимость ехать в крупные центры за знаниями. Врач может подключиться к лекции и сразу забрать в работу конкретные подходы к диагностике и лечению. Это ускоряет обновление практик в региональных клиниках и напрямую влияет на качество медицинской помощи по всей стране. Наша задача — дать медицинским организациям удобный инструментарий. Мы регулярно расширяем его, например, добавили функции на базе ИИ: за несколько минут можно получить конспект лекции и ее краткое содержание. Это упрощает обучение — врачам не нужно отвлекаться на записи, а ключевые моменты можно быстро повторить», — добавляет директор по работе с индустрией здравоохранения МТС Линк <strong>Алексей Нечипорук</strong>.</p> Европейский медицинский центр (EMC) провел занятия для более чем 5000 профильных специалистов в 2025 году с помощью платформы для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197652 Fri, 07 Aug 2026 11:28:05 +0300 <p>«Первый Бит» автоматизировал для консалтинговой компании «Наш Дом Про» разнесение банковских платежей по базам управляющих компаний и внесение результатов голосований собственников жилья на портал ГИС ЖКХ.</p> <p>Внедрённые роботы от PIX Robotics берут на себя более 95% типовых операций, снизив долю ручной обработки до <nobr>3–5%</nobr> и обеспечив суммарное сокращение трудозатрат на 36%.</p> <p>«Практически в каждой компании есть процессы, которые можно эффективно роботизировать. Часто проект начинается с решения одной задачи, но уже на этапе обследования находятся дополнительные сценарии, где применение программных роботов позволяет получить еще больший бизнес-эффект. Именно так произошло и в этом проекте. Благодарим специалистов Первого Бита за профессиональную работу и экспертизу, которые помогли расширить периметр автоматизации и успешно реализовать внедрение», — прокомментировал<strong> Глеб Калкутин</strong>, директор направления RPA компании PIX Robotics.</p> <p>«Ключевой вызов заключался в том, чтобы научить робота работать с неоднородными данными: платежи поступают в разных форматах, от разных типов плательщиков, и практически каждый случай требует индивидуального сопоставления с лицевыми счетами. Мы сделали ставку на надёжность: робот не пытается обработать любой ценой все операции, а выносит спорные и нестандартные случаи на проверку специалисту», — сказал руководитель группы RPA, BI и ИИ компании «Первый Бит» (офис Челябинск) <strong>Роман Шайхулин</strong>.</p> <p>«Роботизация позволила нам снять основную нагрузку с бухгалтерии и исключить риск штрафов за несвоевременную публикацию данных на ГИС ЖКХ. Сейчас робот корректно выполняет более 95% операций по разнесению платежей, а сотрудники работают только с исключениями. Это принципиально повысило качество и скорость обработки платежей при прежнем штате», — отметил руководитель ФЭС ООО «Наш Дом Про».</p> <p>По итогам проекта трудозатраты в различных подразделениях компании сократились на 36%. Фактическая точность обработки данных роботом превысила целевые показатели, заложенные на старте, при этом операторы сохранили полный контроль над критичными этапами процесса.</p> «Первый Бит» автоматизировал для консалтинговой компании «Наш Дом Про» разнесение банковских платежей по базам управляющих компаний и внесение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197651 Fri, 07 Aug 2026 11:21:22 +0300 <p>6 из 10 россиян с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц отклоняли джоб-оферы после успешно пройденного собеседования. В опросе компании SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>45% россиян отказывались выйти на работу после успешно пройденного собеседования. Чаще всего джоб-оферы отклоняют мужчины — 54% против 35% среди женщин. Россиянам <nobr>35–45</nobr> лет доводилось поступать таким образом чаще тех, кто моложе, и тех, кто старше (51, 34 и 46% соответственно).</p> <p>Отказывались от работы, на которую их были готовы принять, 50% россиян с высшим образованием и 42% со средним профессиональным.</p> <p>Больше всего же тех, кому приходилось отклонять оферы, среди зарабатывающих от 150 тысяч рублей — 59%.</p> <p>С 2023 по 2025 годы, когда дефицит рабочей силы на рынке труда был особенно сильным, число россиян, отказывавшихся от трудоустройства после успешно пройденного интервью, было максимально и составляло <nobr>53–55%.</nobr> В настоящее время баланс спроса и предложения на рынке труда изменился, и соискатели стали реже отказываться от оферов (45%). </p> <p>В то же время требовательность соискателей к прозрачности и честности работодателей на всех этапах найма возросла. Главной причиной отказа от трудоустройства сегодня является несоответствие обещаний работодателя реальности (27% опрошенных). Низкая зарплата на втором месте по количеству упоминаний (21%). На третьем — неудобные условия работы и график (20%). Еще 17% респондентов сообщили, что получили более выгодное предложение от другого работодателя, а 9% остановила удаленность места работы от дома. 8% респондентов признались, что на собеседовании почувствовали неприязнь к потенциальному руководству, а 6% — недоверие к компании в целом. Еще 6% не устроил большой объем работы и обязанностей. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 392<br/> Время проведения: 30 июля — 3 августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 6 из 10 россиян с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц отклоняли джоб-оферы после успешно пройденного собеседования. В опросе компании SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197650 Fri, 07 Aug 2026 11:10:16 +0300 <p>Работу и деньги считают главным подарком в своей жизни по 2% россиян. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Главным подарком в своей жизни каждый четвертый россиянин (27%) считает появление ребенка. 17% — саму жизнь. На третьем месте — семья (11%). </p> <p>Любовь и встречу со второй половиной главным подарком назвали 3% участников опроса. По 3% голосов респондентов набрали такие варианты ответа как «ум, опыт, мудрость» и здоровье. </p> <p>Для 2 из 100 опрошенных главный подарок судьбы — работа, еще для 2% — деньги. </p> <p>О том, что самым важным подарком является недвижимость, позитивные эмоции и свобода выбора, рассказали по 1% респондентов. </p> <p>Другие не столь популярные варианты (друзей, внешность, питомцев и проч.) назвали 11% опрошенных.</p> <p>7% россиян говорят, что пока не дождались от судьбы подарка. </p> <p>Женщины значительно чаще мужчин считают главным подарком появление детей (33 и 21% соответственно). Мужчины же чаще упоминают деньги (4% против 1% среди россиянок) или говорят, что нет таких вещей и событий, которые они могли бы считать подарком судьбы (11% против 4%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: 28 июля — 4 августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Работу и деньги считают главным подарком в своей жизни по 2% россиян. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197648 Fri, 07 Aug 2026 10:48:14 +0300 <p>Аналитики Omdia недавно пересмотрели свой прогноз глобальной выручки изготовителей полупроводников на текущий год в сторону повышения: теперь та, как предполагают, увеличится <em>в долларовом исчислении</em> сразу <a href="https://omdia.tech.informa.com/pr/2026/july/ai-demand-drives-94-point-1-percent-surge-in-semiconductor-forecast-for-2026">на 94% с лишним</a> от уровня 2025 г.</p> <h3>Не числом, а терабайтами</h3> <p>Однако тон этой новости скорее тревожный, чем бравурный: рост <em>количественных</em> поставок готовой ИТ-продукции (в штуках) продемонстрирует, как ожидается, едва ли не один только сегмент серверов для гиперскейлерских дата-центров, ориентированных на решение ИИ-задач, да и то лишь <a href="https://www.trendforce.com/presscenter/news/20260803-13161.html">несколько более чем на 30%</a> (данные TrendForce), — никак не в два раза. Практически все другие же отрасли мирового ИТ-рынка, напротив, ожидает спад: ПК — <a href="https://www.idc.com/promo/pcdforecast/">примерно на 10%</a>, смартфоны — в диапазоне <a href="https://www.idc.com/promo/smartphone-market-share/">от 2 до 14%</a> (обе оценки IDC), телеприёмники — <a href="https://www.trendforce.com/presscenter/news/20260521-13055.html">примерно на 1%</a> (TrendForce) и т. д. </p> <p>Причина сокращения количественных поставок при одновременном резком взлёте выручки — стремительное удорожание ИТ-продукции, позволить себе которую в прежних объёмах и с привычной частотой обновления (смартфон — раз в <nobr>2-3 года,</nobr> компьютер — каждые примерно 5 лет и т. п.) готовы всё меньше коммерческих и даже бюджетных заказчиков, не говоря уже о частных потребителях. Мировой ИТ-рынок оказался в крайне неудачной ситуации: имеющийся (и немалый!) спрос на высокотехнологичные изделия, от смартфонов и умных часов до серверов и СХД, становится откровенно неплатёжеспособным по мере неуклонного их удорожания. </p> <p>В то же время предпосылок для снижения отпускных цен в ИТ-секторе не видно: гиперскейлеры (заводчики глобальных дата-центров; лидеры здесь — AWS, Google и Microsoft) продолжают скупать все компоненты, до которых способны дотянуться, ещё на стадии планирования производства — чтобы заполнить свои ИИ-ЦОДы ещё более многочисленными и мощными серверами. Но и их карманы, как выясняется, не бездонны.</p> <p>Насколько нынешнее ценовое ралли губительно уже в среднесрочной перспективе, показывает пример стремительно растущего на волне ИТ-ажиотажа сегмента высокоскоростной многоуровневой оперативной памяти HBM: ею оснащают самые современные серверные ускорители для решения ИИ-задач. Себестоимость условного 1 Тбайт HBM для компании-чипмейкера <a href="https://www.intelligentliving.co/hbm-ram-ai-datacenter-ddr5-supply-chain/">в <nobr>2,5-3,5</nobr> раза выше</a>, чем классической оперативной памяти разновидностей DDR или GDDR, поскольку и размер единичного кристалла (той же ёмкости) у HBM больше из-за конструктивных особенностей, и сам этот кристалл многослойный, т. е. на его изготовление уходит до трёх пластин-заготовок — против одной для DDR/GDDR. </p> <p>Но при этом отпускная цена за 1 Тбайт HBM <a href="https://www.techtimes.com/articles/317789/20260604/ddr5-ram-hits-375-floor-pc-builders-hbm-takes-three-times-more-wafers.htm">в <nobr>5-10</nobr> раз больше</a>, чем за тот же объём классический оперативки: настолько щедры нуждающиеся во всё новых ИИ-серверах гиперскейлеры. Неудивительно, что чипмейкеры переориентируют имеющиеся производства на выпуск существенно более маржинальной HBM, тем самым дополнительно сокращая и без того недостаточные поставки DDR/GDDR DRAM — что приводит к стремительному росту цен на оперативную память. В итоге сама HBM дорожает потому, что её партии наперебой перекупают друг у дружки гиперскейлеры, не считаясь с затратами; прочие же разновидности DRAM — по причине всё обостряющейся их нехватки для регулярных заказчиков (вендоров ПК, смартфонов, классических серверов и т. д.). </p> <p>Причём то, что происходит сегодня, — ещё цветочки: генеральный директор компании SK Hynix, одного из ведущих поставщиков DRAM в мире, Квак Но-джун (Kwak Noh-jung), <a href="https://wccftech.com/sk-hynix-ceo-warns-2027-memory-worst-year-ever-shortages-set-to-outlast-the-decade/">заявил</a> в недавнем интервью <em>Reuters,</em> что в 2027 году индустрия компьютерной памяти «столкнётся с худшим за всю историю дефицитом предложения». Отставание спроса от потребностей рынка настолько велико, а темп введения в строй новых производств DRAM так неспешен (<a href="https://anysilicon.com/chipmakers-rush-to-build-new-fabrication-plants-in-2025/">минимум <nobr>3-4</nobr> года</a> — от появления строительной техники на месте будущей фабрики до выходе первой коммерческой партии чипов из её ворот), что дефицит этот сохранится по меньшей мере до начала <nobr>2030-х —</nobr> а, скорее всего, и до их середины. Ещё ранее представители Micron, другого крупнейшего изготовителя DRAM/NAND различных типов, <a href="https://wccftech.com/micron-ceo-warns-ai-is-only-in-the-first-innings-memory-supply-tightens-dram-nand-demand/">утверждали</a>, что в ближайшие годы чипмейкеры смогут удовлетворять не более <nobr>40-50%</nobr> от имеющегося платёжеспособного спроса.</p> <p>Есть, правда, довольно значимый фактор, способный если не развернуть нынешнюю тенденцию на дальнейшее подорожание памяти, то по крайней мере ограничить дальнейший взлёт цен, стабилизировав их — пусть на крайне высоком, но всё же долгосрочно устойчивом уровне. Это умерение аппетитов упомянутых прежде гиперскейлеров — по причине банального истощения оборотных средств. Пропадёт у облачных провайдеров физическая возможность перебивать друг у друга очередные партии HBM и DRAM — и чипмейкеры вынуждены будут прекратить переписывать ценники. </p> <h3>Тупик на фоне пузыря</h3> <p>А предпосылки к тому имеются, и немалые. В последние годы гиперскейлеры вкладывали огромные средства в постройку всё новых дата-центров, состязаясь между собой — в расчёте перехватить как можно бóльшую долю тех финансовых потоков, что конечные заказчики будут направлять на оплату доступа к облачным ИИ-моделям (исполняемых, разумеется, на мощных серверах в тех самых спешно возводимых ЦОДах). Но на деле ситуация для гиперскейлеров складывается не самым радужным образом: затраты на дата-центры настолько огромны, что выручка от них <a href="https://www.fool.com/investing/2026/07/09/hyperscaler-stocks-vs-ai-infrastructure-stocks-whi/">до сих пор не покрывает расходов</a>.</p> <p>Причин тому немало. Взять хотя бы стремительное устаревание ИИ-«железа»: фактический срок разумной его эксплуатации — до тех пор, пока потребности новых моделей в аппаратных средствах не перерастут его физических возможностей, — при нынешнем темпе прогресса на этом направлении <a href="https://fortune.com/2026/04/15/data-centers-hyperscalers-spending-billions-on-hardware-thats-worthless-in-3-years/">не превышает трёх лет</a>, тогда как расчётная амортизация серверного оборудования по классике должна занимать <nobr>5-6 лет.</nobr> В результате приобретённые три года назад за бешеные деньги серверные ускорители (поколения Nvidia H100, скажем) начинают генерировать отрицательную рентабельность — обрекая владельца на потерю примерно 4400 долл. США ежегодно <em>на каждый</em> такой ускоритель.</p> <p>Ещё один важный момент, на который обращают внимание эксперты: гиперскейлеры увлеклись «гонкой вооружений», стремясь привлечь пользователей облачных ИИ-моделей конкурентными расценками. Но путь этот, судя по всему, тупиковый: сегодня множество вполне сопоставимых проприетарных ИИ со своими плюсами и минусами (Claude. Gemini, GPT и проч.), обосновавшихся в различных облаках, соперничают примерно на равных. Не говоря уже о <a href="https://benchlm.ai/best/chinese-models">китайских ИИ-моделях с открытым кодом</a> — DeepSeek-V3, Qwen 3.6, GLM 5.2, MiniMax M3, Kimi K3, — которые можно размещать где угодно, включая приватные ИТ-инфраструктуры, и которые в прикладном плане ничуть не хуже американок, а по расценкам куда привлекательнее.</p> <p>В итоге стремление поскорей выстроить побольше дата-центров, чтобы заманить к себе дополнительных подписчиков, играет с гиперскейлерами злую шутку. По оценке Spheron, в США в 2026 г. аренда вычислительных мощностей у гиперскейлера обходится клиенту <a href="https://www.infoworld.com/article/4156198/the-hyperscalers-are-pricing-themselves-out-of-ai-workloads.html">в <nobr>3-6</nobr> раз дороже</a>, чем у специализированного малого облачного провайдера (neocloud), который не гонится за количеством клиентов (и, соответственно, не несёт чудовищных капитальных затрат на возведение и оборудование новых ЦОДов), а строит либо даже арендует единственный дата-центр средних размеров с достойным оборудованием — и потому имеет возможность выставить заказчикам разумную цену с приятной для себя, но не запредельной маржой. </p> <p>Ситуация с нехваткой ИТ-компонентов, таким образом, представляется на глобальном уровне тупиковой: изготовители памяти и других дефицитных комплектующих переключились на обслуживание узкого круга сорящих деньгами клиентов (гиперскейлеров) в ущерб своим классическим заказчикам — но сами гиперскейлеры, в свою очередь, сделали ставку на грозящую не оправдать себя уже в среднесрочной перспективе бизнес-модель. </p> <p>Чуть смягчает остроту проблемы вступление в игру китайских чипмейкеров, прежде всего компании CXMT, которая, по оценке Counterpoint, во II кв. 2026 г. нарастила свою выручку от продажи чипов DRAM <a href="https://wccftech.com/cxmt-becomes-worlds-fastest-growing-dram-maker-as-revenue-explodes-716-chinas-memory-champion-charges-at-the-big-three-club/">год к году на 716%</a> (для сравнения, у SK hynix аналогичный показатель — +214%; понятно, от куда более высокой базы). Это не значит, что китайские микросхемы быстро смогут купировать глобальный дефицит или хотя бы поспособствуют ускоренному снижению нынешних заоблачных цен. Пока что даже самой Apple <a href="https://wccftech.com/apple-says-its-evaluating-various-memory-sources-including-chinese-ones-that-would-help-us-on-the-supply-side-despite-a-pushback-from-us-senators/">не удалось договориться</a> с CXMT о долгосрочных поставках DRAM «по специальной цене»: спрос на чипы из КНР настолько велик, что нет смысла связывать себя контрактом с фиксированными расценками даже со столь крупным заказчиком. </p> <p>Словом, с доступностью высокотехнологичных товаров на ближайшие 5, если не 10 лет всё будет крайне непросто — если, конечно, на этом интервале пресловутый <a href="https://finance.yahoo.com/technology/ai/articles/ai-bubble-burst-190000071.html">«ИИ-пузырь» не сдуется</a>, оставив после себя множество новых производственных предприятий. Разумеется, сами большие языковые модели и техника для их тренировки/исполнения никуда не исчезнут; просто схлынет самоиндуцируемый ажиотаж, и вычислительные мощности тех же облачных провайдеров станут наращиваться более умеренными темпами, соответствующими реальным потребностям их клиентов. </p> <p>Вот тогда можно будет ожидать всплеска откладывавшегося годами спроса и быстрого наращивания количественных поставок по ставшим куда более умеренными ценам — но пока аналитики не готовы прогнозировать, когда именно придёт эта радостная для заказчиков и канала пора.</p> <p><em><br/> </em> </p> Аналитики Omdia недавно пересмотрели свой прогноз глобальной выручки изготовителей полупроводников на текущий год в сторону повышения: теперь та, как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197640 Fri, 07 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Искусственный интеллект меняет требования к гуманитарным специалистам: 36% россиян считают, что главным навыком становится умение грамотно распределять задачи между человеком и нейросетью, а 35% уверены, что ИИ позволит специалистам уделять больше времени стратегии и творческим задачам. К таким выводам пришли эксперты Авито Работы по итогам опроса 2 000 россиян.</p> <p>Россияне считают, что искусственный интеллект приносит наибольшую пользу при переводе текстов (44%), их редактировании (42%) и поиске, анализе и структурировании информации (34%). Еще 30% отмечают эффективность ИИ при автоматизации рутинных задач. Кроме того, нейросети помогают расшифровывать аудио- и видеоматериалы (29%), отслеживать новостную повестку (29%), создавать визуалы и презентации (27%), готовить аналитику и отчеты (27%), разрабатывать креативные материалы (25%) и генерировать идеи (24%).</p> <p>По мнению россиян, развитие искусственного интеллекта постепенно изменит организацию работы гуманитарных специалистов. Так, 35% считают, что сотрудники будут меньше времени тратить на рутинные процессы и больше — на стратегические, творческие задачи и принятие решений. Еще 33% ожидают роста числа специалистов-универсалов, которые благодаря ИИ смогут выполнять более широкий круг задач и внедрять новые инструменты в рабочие процессы. При этом лишь 16% полагают, что структура работы гуманитарных команд практически не изменится.</p> <p>Отношение к этим изменениям различается между поколениями. Представители старших возрастных групп чаще других уверены, что ИИ освободит специалистов от рутины: так считают 45% респондентов старше 65 лет и 41% россиян в возрасте <nobr>55–64</nobr> лет против 35% в среднем по выборке. Зумеры <nobr>(18–24 года),</nobr> напротив, чаще ожидают появления специалистов-универсалов, способных совмещать гуманитарные компетенции с работой с ИИ (41% против 33% в среднем).</p> <p>Россияне также отмечают, что меняются требования к компетенциям гуманитарных специалистов. Наиболее востребованным навыком 36% опрошенных называют умение эффективно распределять задачи между человеком и искусственным интеллектом. Еще 34% считают ключевой готовность постоянно учиться и адаптироваться к изменениям, а 33% — способность проверять достоверность информации.</p> <p>В число наиболее важных компетенций также вошли критическое мышление и проверка результатов работы ИИ (30%), быстрое освоение новых инструментов (30%), творческое мышление (26%), умение формулировать качественные промпты (25%), глубокая профессиональная экспертиза (24%) и понимание ответственности при использовании искусственного интеллекта (23%). </p> <p>При этом лишь 15% респондентов считают, что на старте карьеры решающую роль по-прежнему играют базовые профессиональные знания и развитые гибкие навыки. Это говорит о том, что сегодня востребованность гуманитарных специалистов все больше определяется не только профессиональной экспертизой, но и способностью эффективно использовать возможности искусственного интеллекта.</p> <p>«Если сравнить результаты наших исследований о роли искусственного интеллекта в технических и гуманитарных профессиях, можно увидеть общий тренд: независимо от сферы деятельности россияне ожидают, что ИИ будет брать на себя рутинные процессы, освобождая специалистам время для более сложных, творческих и стратегических задач. При этом меняются и требования к компетенциям сотрудников. Так, 26% респондентов считают, что работодатели будут все больше ценить умение кандидатов эффективно работать с промптами наряду с фундаментальными профессиональными знаниями. Это показывает, что по мере распространения ИИ все большую ценность приобретает способность интегрировать новые технологии в ежедневную работу, сочетая профессиональную экспертизу с навыками эффективного взаимодействия с искусственным интеллектом», — комментирует <strong>Кирилл Пшеничных</strong>, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы.</p> Искусственный интеллект меняет требования к гуманитарным специалистам: 36% россиян считают, что главным навыком становится умение грамотно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197357 Fri, 07 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197021">здесь</a></em></p> <p>Гибридные подходы к разработке корпоративных ИИ-продуктов, при которых решение может состоять из ПАКа, взаимодействующего с моделью в «облаке», или быть полностью развернуто на ПАКе, расположенном в периметре заказчика, быстро набирают популярность. Они актуальны прежде всего для тех корпоративных заказчиков, которые предпочитают хранить всю информацию на собственных серверах: госструктур, банков, субъектов КИИ и других организаций, где важна работа с чувствительными данными.</p> <p>Такой подход используется в флагманском продукте GigaChat Ultra от «Салют для бизнеса», который вендор продвигает как составную часть платформы GigaChat Enterprise. Платформа позволяет работникам корпоративного заказчика автоматизировать рутинные рабочие операции, ускоряя поиск данных, подготовку отчетов или написание кода прямо «из коробки» с помощью типовых ИИ-агентов для разных офисных ролей. Формат поставки может быть как «облачным», так и гибридным (модель работает в «облаке», но данные остаются в контуре заказчика), а также предусмотрен ПАК, позволяющий разместить и модель у заказчика, если это нужно для соблюдения требований комплаенса. </p> <p>«Бизнес больше не хочет выбирать между скоростью внедрения ИИ-решений и безопасностью данных», — считает <strong>Владимир Толмачев</strong>, генеральный директор «Салют для бизнеса».</p> <p>Так поступают и другие российские вендоры. Например, МТС Линк представила новую версию платформы для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы, ИИ-инструменты в которой тоже могут быть поставлены в гибридном формате или в виде ПАКа. Вне зависимости от выбранного способа инсталляции компании смогут получать автоматически сгенерированные расшифровки, резюме встреч и пр., при этом все данные будут оставаться в контуре компании. </p> <p>«Запрос государственного, финансового сектора и субъектов КИИ на применение ИИ в коммуникациях очень высок, — отмечает <strong>Дмитрий Крюков</strong>, руководитель ИИ-направления в „МТС Линк“. — При этом на первом месте для таких организаций остается информационная безопасность и строгое соответствие политикам хранения и обработки данных».</p> <p>В случае с продуктом МТС Линк можно использовать разные модели, что делает решение более гибким. Бизнесу нужны ресурсы для обучения моделей, но покупка и эксплуатация GPU-оборудования на собственной площадке часто экономически нецелесообразна, говорит <strong>Дмитрий Соловьев</strong>, технический директор сервис-провайдера M1Cloud, что приводит к быстрому росту востребованности GPUaaS.</p> <h3>«Облака»: оптимизация «на максималках»</h3> <p>Для сегмента «облаков» действуют те же драйверы, что и для рассмотренного выше направления программно-аппаратных комплексов — стремление к оптимизации ТСО, регуляторные требования, а также упрощение комплаенса. Однако есть некоторые особенности: резкое подорожание оперативной памяти и других компонентов, а как следствие и всего оборудования, делает приобретение серверных решений крайне дорогостоящим мероприятием, поэтому получение вычислительных ресурсов по сервисной модели, которое не требует значительных начальных затрат, в современных условиях оказывается мощным мотиватором для перехода в «облака», отмечает <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>, директор по «облачным» сервисам VK Tech.</p> <p>«„Облачные“ технологии не требуют крупных инвестиций, позволяя арендовать необходимые мощности, — подчеркивает <strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании „Турбо Облако“. — Так как оборудование находится на удаленных серверах, исключается необходимость его размещения в офисе и привлечения ИТ-специалистов для обслуживания».</p> <p>В контексте рассматриваемой нами темы важны широчайшие возможности «облака» для повышения степени утилизации корпоративных ИТ-ресурсов. В идеале корпоративный заказчик арендует у «облачного» провайдера только мощности, которые нужны для работы, однако на практике такой идеал недостижим по ряду причин. Пример: арендованные в «облаке» вычислительные мощности забыты, они не нагружены задачами корпоративного заказчика, но за аренду исправно списывают деньги согласно тарифу. И это лишь наиболее очевидный пример, указывающий на важность контроля «облачных» сред. </p> <p>«В неуправляемых средах часть расходов возникает из-за простаивающих ресурсов, избыточно выбранных конфигураций, дублирования сервисов и отсутствия правил потребления», — напоминает Дмитрий Соловьев.</p> <p>Выход — в применении практики FinOps, которая объединяет финансистов, ИТ и административный аппарат: специалисты анализируют потребление, распределяют затраты по проектам, помогают выбирать модели потребления и резервирования ресурсов, выстраивают бюджетирование и прогнозирование. Практика вышла за пределы с анализом сервисов, получаемых из публичного «облака», говорит Дмитрий Соловьев: управляют или планируют управлять SaaS-расходами в 90% FinOps-команд, по данным State of FinOps 2026, частными «облаками» — 57%, а затратами на ИИ — 98%.</p> <blockquote> <p>Российский облачный рынок продолжает расти, говорит Дмитрий Соловьев; по оценке компании по итогам 2025 года объем сегмента составил примерно 400 млрд руб., а в 2026 году рынок может сохранить темпы роста не ниже 30%.</p> </blockquote> <h3>Не антитезис, но синтез</h3> <p>Традиционные подходы, в рамках которых ПАК — решение для on-premise, противостоящее «облачным» подходам, претерпели постмодернистское изменение. Приватные «облака» давно стали трендом, но в ряде случаев их разворачивают не на оборудовании общего применения, расположенном в периметре ИТ-инфраструктуры заказчика, а на специализированных программно-аппаратных комплексах.</p> <p>Важно, что это не просто серверы, сбалансированные под широкий профиль «облачных» приложений (некогда такие решения называли «перспективными нагрузками»), а под конкретного cloud-провайдера.</p> <p>«Реальная ценность ПАКа появляется только когда софт и оборудование интегрированы на уровне архитектуры, а не когда ПО просто установлено на стандартный сервер, — говорит <strong>Михаил Гилязов</strong>, директор по развитию бизнеса «Скала^р» (группа Rubytech).</p> <p>Пример: анонсированные в июне программно-аппаратные комплексы, созданные на базе флагманского оборудования Yadro (серверов Vegman, систем хранения данных Tatlin и коммутаторов Kornfeld) и продуктов VK Tech (VK Private Cloud и VK WorkSpace). Поставка в формате ПАКов упрощает развертывание и поддержку корпоративной инфраструктуры. </p> <p>«Программно-аппаратные комплексы представляют собой готовое решение, в котором оборудование и программное обеспечение совместимы между собой и протестированы для совместной работы, — отмечает <strong>Вячеслав Разовский</strong>, директор направления по инфраструктуре и ПАК в VK Tech, подчеркивая, что такой формат дает заказчику предсказуемый результат: высокую производительность, отказоустойчивость и соответствие требованиям регуляторов.</p> <p>Заметим, что провайдеры «облачных» сервисов должны проводить обслуживание вычислительных мощностей, в том числе, выполняя регулярное обновление оборудования. Последнее в российских условиях непросто: при накатывании каждого апдейта нужно контролировать совместимость обновленного компонента с остальными элементами системы. Что делать в такой ситуации? </p> <p>«Правильных путей три: держать собственный тестовый контур и прогонять на нем все обновления (так делают крупнейшие мировые корпорации, но это дорого); отдать сопровождение интегратору на аутсорс (таких по-настоящему качественных сервисов в России пока немного); либо использовать ПАК, где ответственность за пакетное, предварительно протестированное на совместимость обновление юридически закреплена за вендором», — говорит Михаил Гилязов. </p> <p>Очевидно, что третий вариант — с ПАКами — является наиболее технологичным и, как следствие, экономически оптимальным</p> <h3>Что дальше</h3> <p>Российские ПАКи потенциально могут пользоваться спросом за пределами рублевой зоны. Экспортный потенциал специализированных решений будет выше, чем у российских систем общего назначения.</p> <p>Например, «Ростех» представил комплекс защиты информации нового поколения «Цербер», состоящий из двух компонентов, оба доступны в формате ПАКа. Это межсетевой экран нового поколения с поддержкой криптографической защиты информации по стандартам ГОСТ, предназначенный для комплексной защиты ИТ-инфраструктуры, и аппаратный балансировщик трафика, который увеличивает пропускную способность межсетевого экрана, распределяя нагрузку между узлами, что также повышает отказоустойчивость системы. Средства защиты информации, работающие в данном продукте, получили действующие сертификаты ФСБ и ФСТЭК России, что позволяет использовать решение в защищенных контурах российских предприятий. Представители разработчиков отметили, что рассматривают решение как перспективный продукт для российского рынка и зарубежных проектов в странах СНГ, Ближнего Востока, Азии и Латинской Америки.</p> <p>Однако выход российских программно-аппаратных комплексов на рынки других регионов мира — процесс небыстрый. </p> <p>«Экспортный потенциал — это средне- и долгосрочная перспектива, — уверен Михаил Гилязов. — Сначала стеку отечественных продуктов нужно окончательно выйти на уровень зрелости по совместимости, надежности и предсказуемости обновлений, наработать репутацию на большом числе промышленных внедрений внутри страны.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Понятие ПАКа сегодня существенно трансформировано. Проектом такого типа может быть не только отдельный «ящик», но и комплекс серверов. Например, в рамках проекта поставок неназванному российскому банку было поставлено три ПАКа, каждый из которых включает 11 серверов, на которых были предустановлены решения платформы «Боцман».</p> <p>Данный пример показывает еще одну важную особенность ПАКов, про которую стоит помнить: хотя применение оборудования этого типа ускоряет и упрощает развертывание решений, это только часть процесса интеграции. Переносить данные, настраивать логику, тестировать новое решение и выполнять другие процедуры все равно придется. Проект «Боцмана» с банком стартовал в 2023 году, а промышленная эксплуатация была начата в декабре 2024 года. Наиболее сложными задачами, как отмечают представители вендора, стали миграция и восстановление данных, настройка многоуровневой инфраструктуры хранения, а также интеграция в корпоративную среду банка.</p> <p>Выходя на рынок программно-аппаратных комплексов следует помнить, что он непростой в российских условиях: для создания востребованных продуктов требуются дополнительные инвестиции, а, как подчеркивает Михаил Гилязов, инвестиционный цикл будет долгий. </p> Гибридные подходы к разработке корпоративных ИИ-продуктов, при которых решение может состоять из ПАКа, взаимодействующего с моделью в «облаке», или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197647 Thu, 06 Aug 2026 17:29:48 +0300 <p>3 августа 2026 г. арбитражный суд Москвы <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/63cb2521-b48a-4916-8553-ca1af426ee5f/536ddc9e-b84d-48b7-8c21-a9b5056eaa10/A40-150023-2025_20260804_Prochie_sudebnye_dokumenty.pdf?isAddStamp=True">признал</a> ООО «Квант» банкротом, в отношении должника введено конкурсное производство сроком на шесть месяцев до 03.02.2027.</p> <p> Заявление о признании ООО «Квант» банкротом было подано в арбитражный суд 17 июня 2025 г. ООО «ДНС Ритейл». 16 февраля 2026 г. суд постановил: признать требования ООО «ДНС Ритейл» и ИФНС России № 35 по г. Москве к должнику обоснованными и ввести в отношении него наблюдение. </p> <p>24 июля 2026 г. состоялось собрание кредиторов ООО «Квант», на котором было принято решение об обращении в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом и открытии конкурсного производства.</p> <p><a href="https://fedresurs.ru/bankruptmessages/a3ffb2a1-2ae0-41b5-99fb-8753e1843540">По данным</a> Федресурса, «общее число голосов конкурсных кредиторов и уполномоченных органов согласно реестру требований кредиторов ООО „Квант“ составляет 5 856 477 574,62 руб.»</p> <blockquote> <p>ООО «Квант» основано в 2016 г. из нескольких компаний с многолетним опытом работы в электронной промышленности. Производственные мощности расположены на Зеленоградском заводе «Квант» и на Воронежском заводе «Видеофон». Оба завода были одними из самых капиталоемких проектов советской электронной промышленности. Компания специализировалась на производстве ЖК телевизоров.</p> <p>Согласно данным audit-it, в 2025 году организация получила выручку в сумме 44,9 млн руб., что на 4,9 млрд руб., или на 99,1%, меньше, чем годом ранее. По состоянию на 31 декабря 2025 года совокупные активы организации составляли 8,3 млрд руб. Это на 78,9 млн руб. (на 0,9%) меньше, чем годом ранее. Чистые активы ООО «Квант» по состоянию на 31.12.2025 составили 192 млн руб. Результатом работы ООО «Квант» за 2025 год стал убыток в размере 387 млн руб. При этом в 2024 году была получена прибыль 3,3 млн руб.</p> </blockquote> <p>Российская компания «Некс-Т» (бренд NexTouch) намерена выкупить активы ООО «Квант» — единственного производителя телевизоров, внесенных в <a href="https://gisp.gov.ru/pp719v2/pub/prod/rep/?ysclid=msg86l61lq632185815" target="_blank">реестр радиоэлектроники</a> Минпромторга, <a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/05/08/2026/6a73334a9a794732330ead01">сообщили РБК</a> в пресс-службе «Некс-Т».</p> <p>«Приобретение производственных мощностей „Кванта“ и сохранение профессиональной команды соответствуют стратегии NexTouch. Работа в этом направлении продолжается», — заявили РБК представители компании «Некс-Т».</p> <p>Ранее представители Минпромторга <a href="https://tass.ru/ekonomika/27981543">сообщили ТАСС</a>, что признание компании «Квант» банкротом не означает прекращения производства телевизоров в России, не влечет демонтажа или утраты производственных мощностей.</p> 3 августа 2026 г. арбитражный суд Москвы признал ООО «Квант» банкротом, в отношении должника введено конкурсное производство сроком на шесть месяцев … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197646 Thu, 06 Aug 2026 16:36:02 +0300 <p>Россельхозбанк продолжает развитие комплексной системы управления клиентским опытом для юридических лиц. Завершен проект по консолидации маркетинговых коммуникаций на базе платформы CM Ocean российского вендора Data Sapience. Проект реализован при поддержке команды интегратора GlowByte. В результате внедрения РСХБ увеличил количество запускаемых CRM-кампаний на 50% без расширения штата, а рост эффективности кросс-продаж составил 30% за счет персонализированного подхода и применения моделей искусственного интеллекта.</p> <p>Запуск модуля CM Ocean Policy автоматизировал контроль контактной политики. Банк получил возможность задавать гибкие правила периодов охлаждения между коммуникациями в разрезе канала связи, типа кампании, продукта и жизненного цикла клиента.</p> <p>«Благодаря проекту мы повысили эффективность процессов управления ценностью клиента (CVM): запускаем на 50% больше кампаний в системе управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) тем же составом команды. За счет персонализации растет и бизнес-эффект — только в кампаниях кросс-продаж рост составил 30%. Мы продолжим развивать инструменты управления клиентским опытом для юридических лиц», — отметил <strong>Роман Соколовский</strong>, директор Департамента цифрового корпоративного бизнеса Россельхозбанка.</p> <p>«Для нас этот проект — прежде всего про скорость и точность. Раньше запуск новой кампании для юридических лиц требовал огромных усилий и времени. Теперь мы быстро реагируем на потребности бизнеса, предлагаем нужный продукт в нужный момент и через удобный канал. Это напрямую влияет на качество отношений с клиентами, которые нам доверяют», — поделился <strong>Евгений Никитин</strong>, заместитель директора Департамента микробизнеса Россельхозбанка.</p> <p>«Для Data Sapience этот проект — пример зрелого внедрения отечественной <nobr>CVM-платформы</nobr> в инфраструктуре крупного банка. Ценность решения здесь раскрывается не через функции, а через бизнес-результат: объединение данных, процессов и надежную работу без остановки. CM Ocean доказал, что может быть технологическим фундаментом для роста клиентской ценности в корпоративном сегменте», — рассказал <strong>Владимир Носиков</strong>, директор платформы CM Ocean, Data Sapience.</p> <p>«Переход на единую платформу управления клиентским опытом для бизнес-сегмента (B2B) завершен в сжатые сроки — благодаря слаженной работе команд банка и GlowByte, а также гибкой модульной архитектуре CM Ocean. Мы распределили задачи по миграции между функциональными блоками и вели работы параллельно. В итоге банк получил мощный инструмент для персонализированной работы с корпоративными клиентами без потери темпа операционной деятельности», — прокоментировала <strong>Анна Курдюкова</strong>, старший менеджер проектов, GlowByte.</p> Россельхозбанк продолжает развитие комплексной системы управления клиентским опытом для юридических лиц. Завершен проект по консолидации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197645 Thu, 06 Aug 2026 16:25:07 +0300 <p><a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60089">По данным</a> аналитической компании ITResearch, за 2 квартал 2026 г. российский рынок ИБП переменного тока оценивается в 264 тыс. устройств всех классов и мощностей. В деньгах рынок оценивается в 107,3 млн долл. В годовом выражении (YTD, по сравнению с 2 кварталом 2025 г.) рынок немного просел в штуках (минус 1,9%), но при этом в деньгах показал серьезный рост, прибавив 27%. Средневзвешенная стоимость за год выросла на 29,6%, что и стало причиной разнонаправленной динамики штучных и денежных показателей.</p> <p>Основным бенефициаром 2 квартала 2026 года был бренд Импульс, который сумел реализовать несколько крупнейших проектов со сверхтяжёлыми модульными решениями для ЦОДов и промышленности. Также порадовала российская компания Systeme Elecrtic, сделавшая впечатляющий рывок, также со сверхмощными модульными системами. </p> <p>По итогам 2 квартала 2026 г. пьедестал разделили бренды Импульс, Ippon и CyberPower, на которых пришлось 36,6% рынка в деньгах. По итогам 1 полугодия 2026 те же компании составили тройку лидеров, правда, суммарное первое место за Ippon.</p> <p>Вторую тройку как по кварталу, так и по полугодию сформировали компании Powercom, Парус Электро и Systeme Electric.</p> По данным аналитической компании ITResearch, за 2 квартал 2026 г. российский рынок ИБП переменного тока оценивается в 264 тыс. устройств всех классов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197644 Thu, 06 Aug 2026 16:03:23 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис и российский разработчик серверного оборудования OpenYard заключили партнерское соглашение. Это позволит РТК-Сервис использовать серверные платформы OpenYard в проектах строительства и модернизации ЦОДов, а также при импортозамещении зарубежного оборудования.</p> <p>В рамках партнерства заказчикам РТК-Сервис станут доступны стоечные серверы и платформы OpenYard в архитектуре Open Compute Project. Оборудование может использоваться при создании корпоративной ИТ-инфраструктуры и высокопроизводительных ЦОДов, в том числе в проектах с требованиями к технологической независимости. </p> <p>«Расширение партнерской сети и партнерство с таким технологическим производителем, как OpenYard, — закономерный шаг в развитии нашей аппаратной экспертизы. За последний год количество новых инвестиционных проектов на рынке дата-центров в России выросло на 27%. И мы видим высокий спрос со стороны заказчиков на реестровое серверное оборудование, которое сочетает производительность и надежность. Совместная работа производителя и интегратора — главный фактор успеха в создании современных и независимых ИТ-решений для крупного бизнеса и операторов связи», — отметил коммерческий директор РТК-Сервис <strong>Олег Алленов</strong>.</p> <p>«РТК-Сервис обладает сильной инженерной экспертизой в области сетевых решений и ИТ-инфраструктуры. Партнерство позволит нам расширить присутствие среди операторов связи и крупных корпоративных заказчиков, а также обеспечить квалифицированную поддержку проектов на всех этапах — от проектирования и тестирования до внедрения оборудования. Рассчитываем, что совместная работа поможет заказчикам быстрее переходить на российские серверные решения без снижения требований к производительности и надежности», — подчеркнул руководитель направления по работе с партнерами OpenYard <strong>Алексей Котов</strong>.</p> Системный интегратор РТК-Сервис и российский разработчик серверного оборудования OpenYard заключили партнерское соглашение. Это позволит РТК-Сервис … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197643 Thu, 06 Aug 2026 15:59:57 +0300 <p>OCS и китайский производитель светодиодных дисплеев Smart Media Display объявили о начале сотрудничества. Партнёрство позволит вендору открыть новые рынки сбыта led-оборудования: продукция бренда будет распространяться через широкую сеть партнёров OCS в различных регионах РФ.</p> <p>В портфель дистрибьютора вошла линейка светодиодных экранов Smart Media Display с технологией СОВ (Chip-on-Board). </p> <p>«Партнёрство OCS и Smart Media Display повысит доступность современных светодиодных экранов на рынке РФ. Продукция вендора отвечает актуальным запросам бизнеса: оборудование поддерживает бесшовное изображение, обеспечивает высокую контрастность, а также широкий угол обзора. Партнёры OCS могут познакомиться с решениями бренда в нашем шоуруме: в демозоне созданы условия для тестирования экранов», — поделился <strong>Юрий Гошуков</strong>, директор департамента инженерных систем OCS.</p> <p>«Мы искренне рады началу сотрудничества с таким сильным игроком рынка, как OCS. Для нас это не просто новый канал продаж, а возможность вместе менять индустрию и делать наши технологии по-настоящему доступными для бизнеса», — отметил <strong>Максим Дрогин</strong>, генеральный директор Smart Media Display.</p> OCS и китайский производитель светодиодных дисплеев Smart Media Display объявили о начале сотрудничества. Партнёрство позволит вендору открыть новые … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197641 Thu, 06 Aug 2026 15:40:36 +0300 <p><strong>Денис Былинин</strong> назначен техническим директором финансового маркетплейса Сравни. В новой должности Денис будет отвечать за развитие ИТ-направления Сравни, технологическую стратегию, повышение эффективности инженерных процессов и внедрение современных технологий, включая решения на базе искусственного интеллекта.</p> <p>Денис присоединился к команде Сравни в 2019 году в качестве backend-разработчика, а затем продолжил развитие в роли архитектора программного обеспечения. За это время он участвовал в запуске мобильного приложения финансового маркетплейса, сформировал команду разработки, руководил переходом к микросервисной архитектуре и внедрением единых архитектурных стандартов и практик. Также он развивал Go-направление, внутренние инженерные сообщества и <nobr>ML-компетенции</nobr> компании. Под его руководством были созданы общие библиотеки и разработаны гибридные решения с использованием больших языковых моделей.</p> <p>«Сегодня успех в финтехе во многом зависит от зрелости инженерных процессов, поэтому моя задача — сделать процесс создания продуктов максимально предсказуемым и прозрачным. Мы продолжим развивать инженерные стандарты, совершенствовать архитектуру платформы и системно внедрять искусственный интеллект в процессы компании. Это ускорит разработку новых решений, повысит эффективность инженерных команд и сделает выбор финансовых и страховых услуг еще более удобным для пользователей», — прокомментировал Денис Былинин. </p> <p>Общий опыт Дениса в сфере информационных технологий превышает 20 лет. До прихода в Сравни он развивал направление технологического консалтинга, помогая компаниям проектировать архитектуру ИТ-систем, проводить технический аудит, выстраивать процессы разработки и выводить новые продукты на рынок. С 2015 по 2017 год работал в компании «ЦВТ», где участвовал в разработке систем электронной очереди для банков и МФЦ, проектировал backend-архитектуру и внедрял современные подходы к созданию распределенных систем. В <nobr>2017-2019</nobr> годах развивал проекты в «Яндексе», где отвечал за развитие высоконагруженных сервисов, модернизацию существующих проектов и создание инструментов, ускоривших процессы коллективного перевода и публикации документации.</p> Новым техническим директором финансового маркетплейса Сравни стал Денис Былинин. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197639 Thu, 06 Aug 2026 15:09:28 +0300 <p>На предприятии по переработке драгоценных металлов организовали работу сразу в пяти системах, чтобы подключиться к налоговому мониторингу. На основе «Финансового архива» Directum СЭД+ развернули взаимодействие с «1С:Учет драгоценных металлов», «1С:ERP Управление предприятием», сервисом обмена Контур.Диадок и витриной данных Контур.Налоговый мониторинг. В итоге компания снизила налоговые риски и смогла выполнить обязательства перед государством.</p> <p>Предприятие перешло на удаленную форму контроля, не прекращая работу ни одной из систем.</p> <p>В результате проекта на заводе:</p> <ul> <li> создали единый архив финансовых документов на базе Directum СЭД+; </li> <li> автоматизировали процессы согласования и подписания входящих/исходящих первичных учетных документов (бумажных и электронных) через Контур.Диадок; </li> <li> обеспечили бесшовную двустороннюю синхронизацию Directum СЭД+ с 1С:ERP и создали единую базу договоров и контрагентов; </li> <li> добились прозрачности жизненного цикла документов путем обмена статусами и ссылками на оригиналы документов между системами; </li> <li> подготовили инфраструктуру для налогового мониторинга с помощью API, чтобы выгружать файлы из архива Directum СЭД+ в витрину данных Контур.Налоговый мониторинг и отражать в системе АИС «Налог-3» ФНС России.</li> </ul> <p>Вступление в налоговый мониторинг не только помогло предприятию выполнить требования «Соглашения о защите и поощрении капиталовложений» (СЗПК) и быть участником специальных инвестиционных контрактов, но и облегчить работу сотрудников.</p> <p><strong>Надежда Савонькина</strong>, заместитель главного бухгалтера Приокского завода цветных металлов: «Бухгалтеры больше не теряют время на поиск файлов и ввод контрагентов в две системы, не дублируют бумажные и электронные документы. Мы исключили ошибки, связанные с ручной выгрузкой для проверок ФНС. И в целом вся подготовка ответов на запросы регулятора с их сокращенными сроками перестала быть трудоемким процессом. Срок закрытия налогового периода потенциально сокращается с трех месяцев до нескольких дней».</p> Финансовый архив Directum СЭД+ стал центром налогового мониторинга на Приокском заводе цветных металлов На предприятии по переработке драгоценных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197638 Thu, 06 Aug 2026 14:27:23 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1186920024.html">НИУ ВШЭ на основе </a>результатов онлайн-опросов ученых и государственных организаций сферы науки изучил, какую роль они отводят государству в поддержке ИИ и какую именно помощь ожидают.</p> <blockquote> <p>Справочно: Опрос российских ученых проводился в мае 2026 г. Объем выборки — 1209 респондентов, из которых 769 работают в вузах, 318 — в НИИ, 122 совмещают работу в организациях обоих типов. Опрос государственных организаций сферы науки проводился в мае—июне 2026 г. К участию в нем были приглашены руководители государственных вузов и НИИ, а также их заместители, ответственные за научную деятельность. Объем выборки — 424 организации, из которых 250 — вузы, 174 — НИИ.</p> </blockquote> <p>Активное использование технологий ИИ для повышения качества и эффективности исследований и разработок входит в число приоритетов научно-технологического развития России (Стратегия научно-технологического развития РФ, утв. Указом Президента РФ от 28.02.2024 г. № 145). Для достижения этой цели уже реализуется целый комплекс мер. Среди них, например, программа финансирования исследовательских центров в сфере ИИ, разрабатывающих прикладные ИИ-решения для различных отраслей, включая науку. С учетом фактических и ожидаемых эффектов от использования таких технологий, их вклада в получение новых научных результатов стоит ожидать, что государство продолжит поддерживать развитие ИИ и его использование для исследовательской деятельности. В этом контексте важно понимать, каковы ожидания и запросы участников сферы науки.</p> <p>Как показали проведенные ИСИЭЗ НИУ ВШЭ опросы, от государства академическое сообщество ожидает прежде всего создания благоприятных условий для использования ИИ в научных исследованиях, а не активного вмешательства или жесткого контроля (рис. 1).</p> <p>Такую позицию разделяют более двух третей опрошенных ученых (67%) и руководителей организаций сферы науки (72%). Значительная часть респондентов в обеих группах считает, что государство не должно вмешиваться в то, какие технологии ИИ и как именно использует наука. Ученые чаще, чем руководители организаций, разделяют это мнение (58% против 36%). Примечательно, что при этом часть академического сообщества, напротив, приветствует контроль и стимулирующие меры (порядка 40% в обоих случаях). Отсутствие консенсуса может быть обусловлено в том числе текущей неопределенностью — в условиях отсутствия единой стратегии ИИ-трансформации науки участники этой сферы затрудняются в оценках необходимого участия государства и потенциальных эффектов такой поддержки. Однако в отношении жестких мер оценки более согласованны: около 70% ученых и 60% руководителей государственных вузов и научных организаций не согласны с тем, что государство должно ограничивать использование ИИ в науке или вводить целевые показатели и осуществлять мониторинг их достижения.</p> <p>Большинство как ученых, так и руководителей организаций прогнозируют в основном позитивный эффект от реализации перспективных мер поддержки, обсуждаемых на государственном уровне (рис. 2).</p> <p>Более 80% респондентов в обеих группах считают наиболее значимыми следующие меры: обеспечение централизованного доступа к вычислительным мощностям; целевое финансирование закупок оборудования для их расширения в организациях; поддержка междисциплинарных команд, объединяющих специалистов по ИИ и исследователей-предметников; оплата подписок на ИИ-сервисы для государственных вузов и научных организаций. Столь же высокую оценку получили долгосрочное финансирование проектов с применением ИИ, а также создание репозиториев датасетов и ИИ-моделей. Несколько менее однозначно оценивают респонденты перспективные институциональные меры, такие как разработка единых стандартов качества датасетов для ИИ и официальных рекомендаций по ответственному и корректному использованию ИИ. Однако и в этом случае около 70% опрошенных считают, что эти меры будут способствовать улучшению условий проведения научных исследований.</p> <p>Единственной мерой, которая вызвала неоднозначную реакцию респондентов, стало создание системы оценки эффективности использования ИИ в научных исследованиях. Ее положительный эффект ожидают менее половины опрошенных ученых и руководителей, тогда как 29% респондентов в первой группе и 22% во второй считают, что она, напротив, ухудшит условия выполнения исследований и разработок.</p> <p>Таким образом, результаты опросов показывают, что научное сообщество демонстрирует четкий запрос на государственную поддержку применения ИИ и соответствующие «ресурсные» меры, при этом отвергая жесткий контроль и ограничения. Именно такая поддерживающая, а не директивная модель государственного участия сложилась в других странах — научных лидерах, в которых уже приняты национальные стратегии ИИ-трансформации науки.</p> <p><em>Источники: результаты проекта HSE-MS-2026-005, выполненного в НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе результатов онлайн-опросов ученых и государственных организаций сферы науки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197637 Thu, 06 Aug 2026 14:23:14 +0300 <p>Группа компаний IBS заключила соглашение о партнерстве с компанией «МСтрой» — российским разработчиком программного обеспечения для строительства. Сотрудничество направлено на повышение эффективности строительных проектов за счет формирования единой среды данных и актуальной аналитики.</p> <p><strong>Дмитрий Васильев</strong>, управляющий партнер IBS: «Команда „МСтрой“ — опытные разработчики и специалисты с глубокой отраслевой экспертизой. Созданная ими платформа охватывает все ключевые направления цифровизации строительства — от перевода разрешительных процедур и проектной документации в электронный формат до создания „цифровых двойников“. Программный комплекс прошел проверку практикой, подтвердив надежность в условиях реального производства на строительных объектах. В рамках сотрудничества мы будем совместно развивать цифровую зрелость строительной отрасли на базе отечественного ПО».</p> <p>«В наших цифровых продуктах аккумулированы компетенции проектного управления, накопленные „Мостострой-11“. Программный комплекс MStroy используют более 400 компаний. Решение внедряется для цифровизации процессов управления строительством при реализации крупных инфраструктурных и социально значимых объектов. Мы готовы делиться с рынком технологиями, которые помогают соблюдать сроки и бюджеты, выполнять требования регуляторов и повышать прозрачность процессов. Совместная работа с группой компаний IBS откроет дополнительные возможности для внедрения наших решений, а объединение опыта и лучших практик гарантирует высокое качество проектов», — отметила<strong> Наталья Бреус</strong>, генеральный директор «МСтрой».</p> Группа компаний IBS заключила соглашение о партнерстве с компанией «МСтрой» — российским разработчиком программного обеспечения для строительства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197636 Thu, 06 Aug 2026 14:18:28 +0300 <p>Российский разработчик платформы для аутентификации на сайтах и приложениях «Флида» развернул инфраструктуру в облаке Cloud.ru и сократил время подготовки среды для новых клиентов до 10 минут. Теперь компания может быстрее и проще масштабировать сервис под растущую нагрузку.</p> <p>Для подключения новых клиентов компании требовалось быстро создавать изолированные среды, соответствующие требованиям законодательства о защите персональных данных. Для этого команда развернула инфраструктуру в Evolution Compute и автоматизировала ее создание с помощью подхода Infrastructure as Code (IaC).</p> <p>«Мы создаем платформу для безопасной аутентификации пользователей. Поэтому для нас критичны надежность инфраструктуры, соответствие требованиям законодательства и возможность быстро адаптироваться к росту нагрузки. Cloud.ru предоставил технологическую основу для развития платформы и стабильной работы сервиса с клиентами», — отметил генеральный директор «Флида»<strong> Клим Сидоров</strong>.</p> <p>Сегодня платформа обеспечивает SLA 99,9%, а вычислительные ресурсы масштабируются за несколько минут без изменения архитектуры. </p> <p>«Проект „Флида“ показывает, что облачная инфраструктура помогает быстрее запускать цифровые сервисы и масштабировать их по мере роста бизнеса. Автоматизация управления инфраструктурой позволяет компаниям сосредоточиться на развитии продукта, а не на эксплуатационных задачах», — прокомментировал руководитель направления отдела по развитию клиентов Cloud.ru <strong>Алексей Ри</strong>.</p> <p>Следующим этапом развития станет поддержка новых сервисов идентификации, включая ЕБС, ЕСИА и Max, а также полный перенос среды разработки в Cloud.ru.</p> Российский разработчик платформы для аутентификации на сайтах и приложениях «Флида» развернул инфраструктуру в облаке Cloud.ru и сократил время … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197633 Thu, 06 Aug 2026 12:24:17 +0300 <p><em>ИИ-агенты меняют роль аналитиков, превращая исполнителей в стратегов. Но развитие российского рынка подобных решений сдерживается парадоксом изоляции</em></p> <p>Бизнес-аналитика вступает в новую технологическую эру. Сегодня бизнес-заказчики все чаще смотрят в сторону систем, где ИИ-агенты берут на себя рутинный анализ, генерацию отчётов и даже формирование гипотез. Однако, как показало исследование «AI в BI» от «Кругов Громова», переход к автономной аналитике в России сталкивается с неожиданным препятствием: чем умнее становится ИИ, тем сложнее отличить правду от галлюцинации и обеспечить его работу в изолированных корпоративных контурах без доступа к глобальным языковым моделям.</p> <h3>От исполнителя к стратегу: как меняется роль человека</h3> <p>Эксперты выделяют три ключевых разрыва, которые сегодня преодолевает рынок аналитики. Первый — разрыв между планированием и исполнением (Execution Gap): ИИ может спланировать анализ, но не всегда способен его исполнить. Второй — разрыв в обучении (Learning Gap): между сессиями работы с данными теряется накопленный контекст. Третий — разрыв в координации (Coordination Gap): изолированные инструменты не координируются между собой.</p> <p>Именно эти разрывы закрывает агентная аналитика (Agentic BI) — подход, при котором интеллектуальные агенты не просто отвечают на запросы пользователя, а самостоятельно исследуют данные, выявляют аномалии, строят многошаговые цепочки рассуждений и даже инициируют действия.</p> <p>В новой парадигме роль человека принципиально меняется. Специалисту больше не нужно вручную строить дашборды и писать SQL-запросы. Вместо этого он ставит цели, задаёт контекст, проверяет гипотезы, сформулированные ИИ, и принимает финальные решения на основе анализа, проведённого агентами</p> <h3>Архитектурные подходы: этапы пути к агентной аналитике</h3> <p>Авторы исследования предложили собственную классификацию из четырех архитектурных подходов к внедрению ИИ в BI, каждый из которых по-своему решает задачу автоматизации аналитики:</p> <ul> <li> Встроенный ИИ (Embedded AI) — ИИ глубоко интегрирован в ядро BI-платформы. Это обеспечивает максимальную надёжность и единый контекст для пользователя. Однако такая архитектура жёстко привязывает к встроенной языковой модели и требует перестройки ядра при смене модели.</li> <li> Внешний агент (Agentic BI) — ИИ-агент существует за пределами BI и подключается через MCP-протокол. Этот подход даёт максимальную гибкость: агент может не только анализировать, но и создавать дашборды, писать SQL, организовывать цепочки специализированных агентов. Однако успех сильно зависит от качества схемы данных и корректной работы инструментов.</li> <li> UI-помощник (Assisted BI) — ИИ-надстройка над существующим интерфейсом BI. Быстрый старт, не требует перестройки архитектуры, но не решает проблему согласованности данных и ограничен реактивными сценариями — агент работает только по запросу пользователя и не способен на автономные многошаговые цепочки.</li> <li> Ассистент на семантическом слое (Semantic-Layer AI) — ИИ-ядро работает исключительно с семантическим слоем (метаданными), не имея прямого доступа к сырым данным. Полная изоляция, работа без интернета, лёгкая замена языковой модели. Однако отсутствует генерация визуализаций и проактивные сценарии.</li> </ul> <p>Решения российских вендоров в той или иной мере представлены во всех четырёх группах — выбор в пользу той или иной архитектуры зависит от продуктовой стратегии и целевых заказчиков. Решения, ориентированные на госсектор и КИИ, фокусируются на полной изоляции данных, наличии в реестре отечественного ПО и возможности работы без доступа к интернету. А продукты для коммерческих компаний больше склоняются в пользу гибких агентных архитектур с поддержкой сменяемых языковых моделей и интеграцией через MCP-протокол. Предложенная авторами сегментация опирается на глобальную классификацию ИИ-агентов Паскаля Борне (SPAR + уровни автономии <nobr>0–5)</nobr> и фиксирует реальное разнообразие архитектурных решений на российском рынке, позволяя выбирать подход не по рейтингу, а по соответствию задачам и регуляторным требованиям.</p> <h3>Семантический слой: контекст доверия для ИИ</h3> <p>Центральным элементом, обеспечивающим надёжную работу ИИ-агентов, становится семантический слой. Без него любой ИИ-ассистент рискует генерировать правдоподобные, но недостоверные ответы.</p> <p>Проблема в том, что большие языковые модели (LLM) не понимают структуру корпоративных данных так, как их понимают люди. Таблицы, поля, связи — всё это для больших языковых моделей лишь набор слов без контекста. Если дать ИИ прямой доступ к данным без семантического слоя, он начинает угадывать смысл, что может привести к искажению данных и потере объективности.</p> <p>Семантический слой решает эту проблему, формализуя бизнес-логику: что означает каждая метрика, как она рассчитывается, какие фильтры обязательны, как таблицы связаны между собой. Благодаря наличию такого слоя ИИ оперирует не абстрактными полями, а управленческими понятиями.</p> <p>В российских BI-решениях подходы к реализации семантического слоя различаются: в одних решениях они представлены как управляемые глоссарии с набором синонимов, а в других — как семантические слои с механизмом привязки бизнес-терминов к данным, который автоматически находит нужную формулу, таблицы и связи.</p> <h3>Парадокс изоляции: российская специфика</h3> <p>Внедрение AI-BI в России связано с уникальным комплексом ограничений. Требования <nobr>152-ФЗ</nobr> о локализации персональных данных, нормы <nobr>187-ФЗ</nobr> о безопасности критической информационной инфраструктуры и санкционные риски исключают использование иностранных облачных LLM при обработке персональных данных и на объектах КИИ, а для госсектора обязывают применять только российское ПО из реестра.</p> <p>Это создаёт ситуацию, которую можно назвать «парадоксом изоляции»: бизнес стремится к максимально автономным и интеллектуальным ИИ-агентам, но вынужден разворачивать их в изолированных контурах без доступа в интернет. В таких условиях именно семантический слой становится ключевым инструментом, позволяющим сохранить качество ответов и снизить нагрузку на модели.</p> <p>В ближайшие несколько лет рынок будет двигаться в сторону мультиагентных систем и проактивного мониторинга — когда ИИ-агенты начнут не только отвечать на запросы, но и самостоятельно инициировать проверки и алерты. Ряд вендоров уже анонсировали такие функции в своих дорожных картах на <nobr>2026–2027 годы.</nobr> При этом ключевым условием масштабирования останется качество семантического слоя и способность систем работать в изолированных контурах без потери интеллектуальной мощности.</p> <p>Текущее состояние российского рынка авторы исследования характеризуют на «твердую четверку»: функционал активно развивается, агенты уже способны сократить до <nobr>30-40%</nobr> времени на рутинные задачи, но до полноценного «автопилота» в принятии решений ещё далеко.</p> <p>«Может показаться, что главная проблема импортозамещения в AI-BI — это доступность моделей. Но не менее острая проблема — цена. Если завтра использование иностранных LLM станет невозможным, часть российских облачных провайдеров предложит модели дороже мировых аналогов, а у отдельных из них тарифы окажутся выше стоимости Claude Haiku или Opus, при заметно более узком выборе моделей. Для многих компаний это делает облачный AI нерентабельным», — комментирует <strong>Сергей Громов</strong>, руководитель центра «Круги Громова».</p> <p>«Отсюда напрашивается вывод о локальном развёртывании open-source моделей на собственном оборудовании. Но здесь нельзя замалчивать встречный вопрос — стоимость железа. GPU-сервер тоже стоит денег: от <nobr>250–400 тыс.</nobr> рублей за эконом-конфигурацию до кластеров стоимостью в десятки тысяч долларов под крупные модели. При малом потоке запросов облако остаётся дешевле. Снизить порог окупаемости помогает второй рычаг — сокращение расхода токенов за счёт точной подстановки контекста, например через семантический слой. Чем меньше токенов на запрос, тем дешевле облако, а точка окупаемости наступает раньше. Поэтому наиболее устойчивое решение — не выбор между облаком и железом, а связка локального интерфейса с семантическим слоем», — добавляет <strong>Виктория Рамейкина</strong>, директор аналитического центра «Круги Громова».</p> Бизнес-аналитика вступает в новую технологическую эру. Сегодня бизнес-заказчики все чаще смотрят в сторону систем, где ИИ-агенты берут на себя … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197632 Thu, 06 Aug 2026 12:20:40 +0300 <p>Вопрос поддержки ИИ ЦОДов следует рассматривать с учетом как реального рыночного спроса на такую инфраструктуру, так и состояния рынка коммерческих дата-центров, считает гендиректор «ОБИТ» <strong>Андрей Гук</strong>.</p> <p>Обсуждаемая регулятором классификация дата-центров на ЦОД ИИ и прочие ЦОД позволит применять более адресные меры поддержки, однако, по мнению генерального директора «ОБИТ» Андрея Гука, эффективность таких мер будет зависеть от того, насколько они соответствуют текущей ситуации на рынке: «Сегодня реальными потребителями ИИ ЦОДов являются прежде всего компании, которые разрабатывают собственные большие языковые модели. Таких проектов в России единицы, поэтому говорить о сформировавшемся рынке и спросе под ИИ ЦОДы преждевременно».</p> <p>Большинство же компаний размещают инфраструктуру под ИИ-проекты либо в собственном контуре либо в коммерческих дата-центрах. Такие проекты требуют значительно меньших вычислительных мощностей, чем публичные ИИ-модели с миллионами уникальных обращений в секунду, и ограничиваются <nobr>5-20</nobr> высоконагруженными стойками, а не строительством отдельных специализированных дата-центров: «Если у компании нет своей собственной модели искусственного интеллекта, ей ИИ ЦОД не нужен».</p> <p>По словам Андрея Гука, адресная поддержка проектов, связанных с развитием отечественных ИИ-моделей и инфраструктуры, может быть эффективной с точки зрения развития технологического суверенитета. Вместе с тем важно не оставлять без внимания коммерческий сегмент рынка ЦОДов, который обеспечивает мощности для широкого круга бизнеса и крупных корпораций.</p> <p>Сегодня строительство коммерческих дата-центров ведется на рыночных условиях. Операторы не имеют специальных налоговых или кредитных преференций, а также льготных тарифов на электроэнергию. Сдерживающими факторами запуска новых проектов становятся ограниченная доступность энергетических мощностей и дефицит площадок в наиболее востребованных регионах — в Московском регионе, Санкт-Петербурге. Так, по данным CNews Analytics, объем ввода новых объектов за 2025 год упал втрое по сравнению с предыдущим годом. </p> <p>«Классификация дата-центров — безусловно важная инициатива, если она станет основой для понятных механизмов поддержки. При этом важно учитывать реальные потребности рынка: сегодня основной объем спроса формируют коммерческие ЦОДы, которые обеспечивают инфраструктуру для тысяч российских компаний. Их развитие не менее важно для цифровой экономики страны», — отметил Андрей Гук.</p> Вопрос поддержки ИИ ЦОДов следует рассматривать с учетом как реального рыночного спроса на такую инфраструктуру, так и состояния рынка коммерческих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197630 Thu, 06 Aug 2026 11:57:06 +0300 <p><em>Вопреки распространенным стереотипам, рисковать мы как общество вовсе не любим. Склонность к риску обусловлена возрастом и полом, молодые мужчины — наиболее «рискованная» группа общества.</em></p> <ul> <li>20% россиян говорят, что не боятся оправданного риска, но 77% относят себя к людям осторожным.</li> <li>88% будут советовать близкому выбрать работу с гарантированной зарплатой вместо той, которая может принести больший доход, а может и нет (2001 г. — 86%).</li> <li>87% предпочтут получить деньги сразу, чем рискнуть ради удвоенного выигрыша (2001 г. — 74%).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/privychka-riskovat">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса о том, как изменилась готовность россиян рисковать спустя четверть века.</p> <h3>Синица в руках...</h3> <p>Заранее просчитать результат удается далеко не всегда, порой приходится действовать в условиях неопределенности и принимать возможность неудачи ради потенциальной выгоды. В таких ситуациях люди ведут себя по-разному: одни предпочитают гарантированный, пусть и более скромный результат, другие готовы рисковать ради большего выигрыша.</p> <p>АЦ ВЦИОМ выяснил, что Россия — страна осторожных людей, к этой категории относит себя подавляющее большинство опрошенных, тогда как готовым к оправданному риску считает себя лишь каждый пятый. Мужчины чаще готовы примерить на себя образ человека, способного рискнуть, тогда как женщины заметно сильнее ориентированы на предсказуемость и безопасность. Наиболее открыты к риску самые молодые россияне, наиболее осторожны представители старшего поколения; остальные возрастные группы различаются между собой незначительно. Уровень образования и дохода почти не влияет на самооценку склонности к риску, а вот жители столиц чаще других приписывают себе готовность действовать рискованно — среди них этот показатель достигает 26%.</p> <p>Самый «рисковый» округ страны — южный, к оправданному риску готовы почти треть его жителей. А самый «осторожный» округ — Сибирский, сибиряки осмотрительны чаще других россиян.</p> <h3>...или журавль в небе?</h3> <p>В вопросах занятости россияне почти единодушно выбирают гарантированный доход вместо призрачной возможности более высокого заработка. За четверть века отношение к «зарплатному» риску практически не изменилось: осторожность в выборе работы была высока в начале <nobr>2000-х</nobr> и остается таковой сегодня.</p> <p>Еще сильнее стремление к гарантиям проявляется, когда речь идет о значительной сумме денег. Абсолютное большинство россиян сегодня, как и четверть века назад, предпочитает фиксированный процент и сохранность средств потенциально более высокой, но неопределенной доходности. Рисковать сбережениями в условиях экономической нестабильности готовы немногие, для большинства сохранить уже накопленное гораздо важнее, чем получить шанс заработать больше.</p> <p>Не готовы россияне и «играть» с деньгами. Выбирая между гарантированной суммой сейчас и возможностью рискнуть ради удвоенного выигрыша, почти девять из десяти предпочтут получить деньги сразу. В начале <nobr>2000-х</nobr> рискованный вариант выбирали заметно чаще, сегодня ориентация на гарантированный выигрыш стала значительно сильнее. И если отношение к риску в сфере работы и сбережений почти не изменилось, то готовность отказаться от предлагаемых денег ради возможности получить больше сократилась примерно вдвое. В условиях социально-экономической неопределенности ценность уже имеющегося и гарантированного результата становится выше.</p> <h3>Тише едешь, дальше будешь</h3> <p>Индекс, объединяющий выбор в трех ситуациях, показывает снижение готовности россиян к рискованным решениям по сравнению с началом <nobr>2000-х</nobr> с 16 пунктов до 10 из 100 возможных. Осторожность в отношении работы и вложения денег изначально была очень высокой и почти не изменилась. Основной вклад в сокращение индекса внесло снижение готовности рисковать гарантированной денежной выгодой ради возможности получить больше даже в ситуации, где человек не рискует собственными средствами.</p> <p>Люди, считающие себя готовыми к оправданному риску, действительно чаще остальных выбирают рискованный вариант вместо гарантированного. Их индекс готовности к риску примерно втрое выше, чем среди тех, кто относит себя к осторожным. Однако даже среди тех, кто не боится оправданного риска, большинство выбирает гарантированную зарплату, фиксированный процент и немедленную выплату. Готовность к риску внутри этой группы проявляется прежде всего в игровой ситуации, где возможные потери ограничиваются отказом от потенциального выигрыша и не затрагивают собственных ресурсов.</p> <p>Мужчины чаще женщин относят себя к людям, готовым рисковать, и несколько чаще выбирают рискованные варианты в конкретных ситуациях. Женщины сильнее ориентированы на гарантии, особенно когда речь идет о работе и сбережениях. Но в целом разрыв в готовности к рискованным решениям не такой большой, оба пола в подавляющем большинстве предпочитают предсказуемость.</p> <p>Россияне из разных поколений смотрят на риск по-разному. Самые молодые чаще остальных называют себя людьми, не боящимися риска, и чаще готовы к игровому риску. В то же время рисковать заработком или накоплениями чаще других они не готовы. Старшие миллениалы, напротив, чаще выбирают рискованные варианты в вопросах работы и инвестиций. Их рискованность носит скорее практический характер, связана с возможностью повысить регулярный доход. Старшие поколения, хорошо помнящие опыт <nobr>90-х,</nobr> максимально осторожны, особенно в вопросах сбережений и зарплаты.</p> <p>В итоге россияне если и готовы рискнуть, то там, где потери не угрожают их базовым, жизненно важным ресурсам — сбережениям или доходу.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса о том, как изменилась готовность россиян рисковать спустя четверть века. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197628 Thu, 06 Aug 2026 10:54:12 +0300 <p>3 из 4 россиян при увольнении по собственному желанию заранее информируют руководство о своем решении. Каждого третьего из них можно удержать. В опросах компании SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения, имеющего опыт увольнения по собственному желанию, и 1000 менеджеров по персоналу из всех округов страны.</p> <p>3 из 4 россиян (77%), желая уволиться, заранее сообщают работодателю о своем намерении (+7 процентных пунктов за последние четыре года). Каждый четвертый сотрудник (23%) извещает начальство непосредственно в момент подачи заявления.</p> <p>О намерении покинуть компанию заранее сообщают 80% женщин и 74% мужчин. </p> <p>Наиболее дисциплинированы в этом вопросе молодые сотрудники до 35 лет — 81% из них предупреждают руководство заблаговременно, а среди респондентов старше 45 лет — 71%. </p> <p>Среди обладателей среднего профессионального образования заранее уведомляют о планах 79%, а среди россиян с высшим — 73%. </p> <p>С ростом уровня дохода культура увольнения меняется: предупреждают работодателя заранее 74% граждан с заработком до 100 тысяч рублей и 80% среди тех, кто получает от 150 тысяч.</p> <p>Менеджеры по персоналу в целом разделяют такой подход: 77% HR-специалистов полагают, что сотрудник должен сообщить о желании уйти как можно раньше (судя по комментариям, лучше всего — за месяц). И только каждый пятый кадровик (21%) считает, что в соответствии с ТК РФ можно объявить об увольнении непосредственно в момент подачи заявления.</p> <p>По уверениям каждого третьего россиянина (32% опрошенных), от последнего увольнения по собственному желанию его можно было удержать. Причем готовность остаться чаще демонстрируют мужчины (36% против 28% среди женщин). </p> <p>26% респондентов до 35 лет уверены, что могли бы остаться в компании, если бы им предложили другие условия, среди респондентов старше 45 лет таких 36%. </p> <p>От возможного увольнения чаще всего можно удержать сотрудников, зарабатывающих от 100 до 150 тысяч рублей (43%).</p> <p>На каких условиях увольняющиеся готовы остаться? В первую очередь, это повышение заработной платы — такой способ удержания назвали 63% респондентов. На втором месте — изменение отношения со стороны руководства и разрешение конфликтов внутри коллектива (15%). На третьем месте — снижение нагрузки и улучшение условий труда (по 13%). Карьерный рост упомянули 11%, соблюдение ранее данных обещаний — 5%.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 173<br/> Время проведения: <nobr>18–31</nobr> июля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> 3 из 4 россиян при увольнении по собственному желанию заранее информируют руководство о своем решении. Каждого третьего из них можно удержать. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197627 Thu, 06 Aug 2026 10:35:11 +0300 <p>Авито Работа представляет аналитический дайджест, посвященный итогам II квартала 2026 года на рынке труда. Выпуск объединяет сведения официальной статистики по рынку труда, аналитики данных платформы и социологических исследований сервиса. Компании смещают акцент с активного найма персонала на развитие кадров и повышение производительности. Так, в первую половину 2026 года индекс производительности труда вырос с 97,4 до 101,7, впервые преодолев отметку 100 с начала периода коррекции рынка. </p> <p>Лидерами роста стали отрасли, где активно внедряются новые технологии и оптимизируются процессы. Индекс производительности в процентах к предыдущему периоду увеличился на 13,7 п.п в сегменте «информация и связь», на 9,5 п.п — в энергетике, на 8,8 п.п — в торговле. Эти данные подтверждают, что бизнес находит точки роста внутри коллективов, даже в условиях высокого спроса на специалистов.</p> <p>Изменение стратегии работодателей наглядно видно в планах по набору персонала. Если в 2025 году показатели роста численности сотрудников превышали 10 пунктов, то в первом полугодии 2026 года они были скорректированы до 3 пунктов. Работодатели осознанно выбирают рациональное управление ресурсами: на фоне снижения внешнего притока кадров компании инвестируют в повышение квалификации действующих сотрудников и внедрение инструментов автоматизации рабочих процессов. Для закрытия оперативных задач без расширения штата бизнес активно использует гибкие модели занятости. Количество предложений с посменной оплатой за первое полугодие выросло на 46%, а количество откликов на такие смены увеличилось на 64%, что свидетельствует о высоком спросе на такой формат со стороны соискателей.</p> <p>Особое внимание бизнес уделяет развитию мягких навыков и обучению сотрудников. Требования к узкопрофессиональным компетенциям встречаются лишь в 8% вакансий, тогда как 44% работодателей в приоритет ставят ответственность, пунктуальность, стрессоустойчивость и обучаемость. Более 89% вакансий не требуют специального опыта, так как компании готовы обучать сотрудников самостоятельно. Это полностью соответствует запросам рынка: 85% россиян готовы пройти переобучение ради новой работы. Наиболее популярными форматами развития остаются онлайн-курсы (25%) и обучение с наставником на рабочем месте (21%). </p> <p>Эксперты отмечают, что выбранный бизнесом курс на интенсивное развитие является закономерной и позитивной реакцией на новые условия.</p> <p>«Методы повышения производительности труда зависят от специфики отрасли. В наукоемких сферах эффективна автоматизация под контролем специалистов, а в сферах с высоким уровнем клиентского сервиса, таких как торговля, гостиничный бизнес, общепит, стратегически важную роль играют модели гибкой занятости. Мы наблюдаем, как рынок труда адаптируется: вовлеченность во всех возрастных группах достигла максимума, а компании находят точки роста внутри коллективов», — отмечает <strong>Екатерина Папченкова</strong>, директор ЦДЭ Института Гайдара.</p> <p><strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы, добавляет: «В условиях высокого спроса на специалистов смещение фокуса с подбора персонала на развитие действующих сотрудников — это путь от экстенсивного к интенсивному развитию. Результат уже виден: индекс производительности труда в крупных и средних компаниях вырос на 1,7% в I квартале 2026 года после снижения в 2025 году. Бизнес успешно осваивает новые инструменты: от ИИ-автоматизации до системного переобучения сотрудников».</p> Авито Работа представляет аналитический дайджест, посвященный итогам II квартала 2026 года на рынке труда. Выпуск объединяет сведения официальной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197626 Thu, 06 Aug 2026 10:28:07 +0300 <p><em>Пользователи смартфонов готовы ходить с двумя устройствами сразу</em></p> <p>Более половины опрошенных брендом владельцев iPhone не планируют отказываться от Apple, но 59% заинтересованы в приобретении дополнительного смартфона на Android — такие данные приводит сеть restore: по результатам опросов клиентов, проведенных в июле 2026 года. Основная причина тренда — поиск альтернативных сценариев использования смартфонов на фоне сохраняющихся ограничений сервисов компании Apple, при этом привязанность к экосистеме Apple остается ключевым фактором лояльности.</p> <p>Чтобы оценить влияние текущих ограничений сервисов Apple на потребительское поведение, команда бренда restore: провела опросы своих лояльных клиентов. В исследовании приняли участие посетители розничных магазинов, клиенты, получившие e-mail-рассылку или обратившиеся в колл-центр, а также подписчики социальных сетей.</p> <h3>Ключевые выводы по результатам опроса клиентов:</h3> <p><strong>1. Экосистема Apple остается главным фактором удержания</strong></p> <p>76,8% респондентов не готовы менять iPhone на другое устройство из-за экосистемы. 67% оценивают свою зависимость от нее на <nobr>8–10</nobr> баллов из 10. Привычка (59%) и нежелание терять связность устройств (63%) продолжают сдерживать переход на другие платформы.</p> <p><strong>2. Ограничения сервисов фиксируются, но воспринимаются как управляемые</strong></p> <p>С теми или иными ограничениями сталкивались 72% опрошенных. Наиболее частые проблемы — недоступность части сервисов (67,8%) и невозможность оплаты приложений и подписок (62,2%). При этом только 29,9% оценили влияние ограничений на повседневное использование как сильное, половина (50,2%) готова отказаться от части функций ради стабильного доступа.</p> <p><strong>3. Гибридный сценарий набирает популярность</strong></p> <p>59% респондентов выразили интерес к приобретению дополнительного устройства на Android. 51,6% допускают временное использование двух смартфонов одновременно — iPhone и устройство на Android. При этом классический переход «раз и навсегда» выбирают лишь 18% опрошенных.</p> <p><strong>4. Спрос на осенние новинки Apple сохраняется</strong></p> <p>Несмотря на дискуссии об ограничениях, традиционный осенний всплеск интереса к новым моделям iPhone останется устойчивым. По оценкам restore:, в период с сентября по декабрь на долю Apple приходится до 40% всех продаж смартфонов в сети.</p> <p>«Мы видим, что пользователи Apple не готовы разрывать связь с экосистемой. Это подтверждается и количеством заказов на устройства, и глубиной вовлеченности в сервисы. При этом параллельно формируется запрос на гибкость: люди хотят иметь выбор сценариев. Все больше клиентов рассматривают Android-смартфон как дополнительный инструмент — для рабочих задач, поездок или специфических приложений. restore: как мультибрендовая сеть готов предложить решения под оба сценария, — отметил глава дивизиона потребительской электроники Inventive Retail Group (restore:, Galaxystore) <strong>Роман Роменский</strong>. — В первом полугодии 2026 года продажи смартфонов HUAWEI в restore: выросли в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а продажи смартфонов Samsung показывают рост в 2,9 раз», — уточнил Роман. </p> <p>По данным внутреннего мониторинга поисковых запросов за период с марта по июль 2026 года запросы о сравнении IOS и Android увеличиваются: например, «Apple или Samsung» — частотность запроса выросла на 53%, «как перейти с iPhone на Android» — прирост запросов +81%, «что лучше IOS или Android» — общий рост +29% за последние 6 месяцев.</p> <p>Таким образом, поисковая активность подтверждает тренд: пользователи не отказываются от Apple, но активно исследуют альтернативы, сравнивают характеристики, читают обзоры и ищут способы комфортного перехода или параллельного использования. </p> Более половины опрошенных брендом владельцев iPhone не планируют отказываться от Apple, но 59% заинтересованы в приобретении дополнительного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197625 Thu, 06 Aug 2026 10:20:07 +0300 <p>В первом полугодии 2026 года оборот онлайн-школ, направленных на обучение по работе с нейросетями и ИИ, составил 640 млн рублей против 572 млн рублей в аналогичном периоде 2025 года. Количество покупок в этом году также растет: с января по июль студенты приобрели 45 564 курса по работе с искусственным интеллектом против 27 744 продуктов годом ранее. За первое полугодие 2026 года число таких школ выросло в 3 раза: с 36 до 109, т.е. на 73 школы.</p> <p>Одновременно с ростом оборота уменьшается размер среднего чека за обучение в школах по ИИ — с 20,6 тыс рублей в первом полугодии <nobr>2025-го</nobr> до 14 тыс рублей в аналогичный период нынешнего года.</p> <p>В первом полугодии 2026 года 73% исследуемых школ обучали использованию ИИ для создания контента — текста, аватаров, фото, видео и дизайна. В аналогичном периоде прошлого года доля обучения по этому направлению составила 18,5%. </p> <p>Еще 39% онлайн-школ вели курсы по обучению ИИ с нуля, где рассказывалось о базовых принципах работы с нейросетями (против 19,3% годом ранее). </p> <p>Далее идут школы, которые учат применять ИИ в маркетинге и продажах — таких почти 33% (в первом полугодии 2025 года — 15,1%), а также программы по внедрению нейросетей в бизнес-процессы — рост с 15,1% до 30%. </p> <p>Еще 28% исследуемых школ обучали созданию ИИ-ассистентов, чат-ботов и агентов.Это направление показало рост с 15,1% до 28%. </p> <p>Ниже по доле расположились школы, обучающие промтингу — 18% (против 11,8% годом ранее), программы для специалистов по нейросетям — 10,5%, курсы по использованию ИИ для продавцов на маркетплейсах — почти 9% (в аналогичном периоде прошлого года — 3,4%), а также обучение ИИ для использования в повседневных задачах и для саморазвития — 6%. </p> <p>«По данным видно, что в российской сфере ИИ-образования люди стали покупать конкретный результат: улучшение и оптимизация работы с контентом, продажами, бизнесом и пр. При этом в этом году мы заметили несколько принципиально новых направлений: программы по использованию ИИ для повседневных задач или саморазвития, а также по обучению полноценных специалистов по нейросетям (зачастую это ИИ-креаторы). </p> <p>С одной стороны, рынок ИИ-обучения продолжает становиться более массовым и доступным, о чем говорит снижение среднего чека: школы активнее внедряют недорогие продукты или мини-курсы. Спрос сместился к более конкретным и практическим форматам для людей, которые ищут точечные навыки. Об этом же говорит и рост числа школ в 3 раза с расширением направлений обучения», — комментирует <strong>Дарья Наумова</strong>, директор по внешним коммуникациям GetCourse. </p> В первом полугодии 2026 года оборот онлайн-школ, направленных на обучение по работе с нейросетями и ИИ, составил 640 млн рублей против 572 млн рублей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197618 Thu, 06 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Ни одна корпоративная ИИ-нагрузка промышленного масштаба не будет выполняться на квантовом оборудовании до 2028 года. Во всех производственных сценариях доминирующую роль сохранит классический ИИ, работающий на ускорителях вычислений. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-08-04-gartner-predicts-enterprise-ai-workloads-at-scale-will-not-run-on-quantum-hardware-through-2028">Такой прогноз</a> представила исследовательская компания Gartner.</p> <p>Кроме того, по данным Gartner, на сегодняшний день не существует ни одного рецензируемого научного исследования, которое подтверждало бы преимущество квантовых вычислений при выполнении промышленных ИИ-нагрузок.</p> <p>«Когда поставщики говорят о „квантовом ИИ“, в большинстве случаев речь идет о гибридных или квантово-вдохновленных технологиях, а не о квантовом ИИ, работающем на квантовом оборудовании в корпоративном масштабе», — отметил <strong>Чираг Декате</strong> (Chirag Dekate), вице-президент и аналитик Gartner. «Настоящие квантовые вычисления пока не готовы к выполнению каких-либо промышленных ИИ-нагрузок и, вероятнее всего, не будут готовы до конца текущего десятилетия. Более того, сегодня отсутствуют рецензируемые научные результаты, подтверждающие превосходство квантовых вычислений при выполнении реальных ИИ-нагрузок».</p> <p>Под квантовым ИИ (Quantum AI) Gartner понимает методы искусственного интеллекта и машинного обучения, которые требуют выполнения именно на квантовом компьютере и способны обеспечить преимущества по производительности, стоимости или функциональности по сравнению с классическими вычислениями.</p> <p>По словам Декате, для появления отказоустойчивых квантовых компьютеров, способных обеспечить ощутимые преимущества при выполнении ИИ-задач, необходимы серьезные технологические прорывы сразу в четырех направлениях:</p> <ul> <li>аппаратная платформа;</li> <li>механизмы коррекции ошибок;</li> <li>промежуточное программное обеспечение (middleware);</li> <li>специализированные алгоритмы.</li> </ul> <h3>Gartner предлагает различать несколько направлений</h3> <p>Аналитики отмечают, что понятие «квантовый ИИ» часто смешивают с другими технологиями.</p> <ul> <li>Классический ИИ — это современные модели глубокого обучения, трансформеры и методы обучения с подкреплением, полностью работающие на CPU, GPU и TPU. Именно они сегодня обеспечивают измеримый экономический эффект для предприятий.</li> <li>Квантово-вдохновленный ИИ — классические алгоритмы, использующие идеи квантовой механики (например, квантовый отжиг, тензорные сети или амплитудное кодирование), но выполняющиеся на традиционном оборудовании. Такие методы уже применяются при оптимизации, моделировании и выборке данных и не требуют квантовых компьютеров.</li> <li>Гибридные квантово-классические методы — экспериментальные решения, в которых небольшие квантовые схемы работают совместно с классическими ИИ-системами или комплексами высокопроизводительных вычислений (HPC). Они используются главным образом в исследованиях и пилотных проектах, но не в промышленной эксплуатации.</li> </ul> <p>Именно гибридные и квантово-вдохновленные технологии, по мнению Gartner, чаще всего поставщики называют «квантовым ИИ».</p> <h3>Риск преждевременных инвестиций</h3> <p>В Gartner считают, что маркетинговая активность поставщиков вокруг объединения квантовых вычислений и ИИ будет только усиливаться. Под давлением советов директоров, опасающихся «упустить квантовую революцию», компании могут начать перераспределять бюджеты с проектов, приносящих реальную отдачу, на исследования, которые не смогут обеспечить практическую ценность раньше 2030 года.</p> <p>Поэтому Gartner прогнозирует, что отказоустойчивые квантовые вычисления останутся на стадии исследований и разработок в сфере ИИ как минимум до 2030 года, поскольку количество логических кубитов будет недостаточным для экономически эффективного выполнения полноценных ИИ-алгоритмов.</p> <h3>Бюджеты на квантовые технологии и ИИ следует разделять</h3> <p>По мнению Gartner, инвестиции в квантовые технологии и промышленный искусственный интеллект имеют совершенно разные горизонты окупаемости, экономику и требования к управлению.</p> <p>Генеративный ИИ способен приносить измеримые результаты уже через <nobr>12–18 месяцев,</nobr> повышая скорость выполнения задач, точность и уровень автоматизации. В то же время квантовый ИИ пока не продемонстрировал измеримого эффекта ни на одной промышленной нагрузке и, как ожидается, не сможет сделать этого в обозримом будущем.</p> <p>«Объединение этих бюджетов размывает ответственность за оба направления и приводит к тому, что потенциальные квантовые разработки начинают вытеснять проекты по развитию промышленного ИИ», — отметил Декате. «Сегодня ИТ-директора относят генеративный ИИ, агентный ИИ, кибербезопасность и облачные технологии к числу приоритетных направлений инвестиций. Квантовые технологии в этих списках практически не фигурируют. Те компании, которые уже инвестируют в квантовые разработки, делают это в значительно меньших объемах, чем в генеративный ИИ, и не рассчитывают на быструю окупаемость».</p> <h3>Рекомендации Gartner</h3> <p>Для эффективного использования квантовых технологий Gartner рекомендует предприятиям:</p> <ul> <li>внедрять квантово-вдохновленные алгоритмы в существующий ИИ-стек, используя современную GPU-инфраструктуру. В задачах оптимизации, генеративного ИИ, линейной алгебры, анализа графов и обучения с подкреплением такие решения уже обеспечивают преимущества без затрат и ограничений, связанных с квантовым оборудованием;</li> <li>заранее определять критерии завершения пилотных проектов. Каждый эксперимент с квантовыми технологиями должен иметь четкие показатели успеха, эталонное сравнение с классическими вычислениями и заранее установленные условия прекращения проекта, если ожидаемый эффект не достигнут;</li> <li>оценивать действительно важные показатели развития квантовых вычислений. Ключевым индикатором Gartner считает не количество физических кубитов, а число логических кубитов, способных работать с приемлемым уровнем ошибок. Наибольшее значение для бизнеса будут иметь достижения в области коррекции ошибок, калибровки с использованием ИИ и систем управления квантовыми вычислениями, а не заявления производителей о выпуске процессоров с большим количеством физических кубитов.</li> </ul> Ни одна корпоративная ИИ-нагрузка промышленного масштаба не будет выполняться на квантовом оборудовании до 2028 года. Во всех производственных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197617 Thu, 06 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>ИТ-интегратор AWG провел ежегодный опрос пользователей онлайн-магазинов и маркетплейсов, чтобы выяснить, что люди учитывают при выборе магазина и какие функции сайтов раздражают на каждом этапе оформления заказа*. Исследование показало, что цена и ассортимент остаются главными критериями выбора, но на этапе покупки решающими становятся удобство сайта, прозрачность условий и качество клиентского опыта.</p> <h3>Что важно россиянам при выборе онлайн-магазина</h3> <p>При выборе онлайн-магазина большинству россиян (69%) в первую очередь важна стоимость товаров. Более половины покупателей (55%) обращают внимание на широкий ассортимент, чтобы можно было приобрести все необходимое в одном месте. Для 40% респондентов важна быстрая доставка, а для 35% — простой процесс возврата покупки. Последний фактор особенно значим для аудитории старше 45 лет. (рис. 1)</p> <p>Одинаковую важность для покупателей имеют удобная навигация на сайте и наличие отзывов других пользователей — оба фактора отметили по 31% респондентов. При этом удобство интерфейса особенно важно для представителей поколения зумеров <nobr>(18-28 лет)</nobr> и беби-бумеров (старше 60 лет). Бренд и репутация компании важны для 15% пользователей. Меньше всего при выборе магазина покупателей интересуют персональные рекомендации (4%) и работа службы поддержки (3%).</p> <h3>На этапе выбора товара</h3> <p>За последний год почти втрое выросла доля покупателей, которых не устраивает отсутствие подробного описания товаров: показатель увеличился с 13% до 35%. Каждый третий респондент (33%) также отметил отсутствие отзывов и рейтингов как один из раздражающих факторов — годом ранее этот показатель составлял 15%. (рис. 2)</p> <p>«Мы видим, что покупатели стали требовательнее к прозрачности и информации о товарах: клиентам нужны понятные описания и отзывы. Это важный сигнал для магазинов: покупатель больше не хочет выступать в роли исследователя — искать характеристики на сторонних сайтах, сравнивать отзывы и выяснять, подойдет ли ему товар. Он ожидает, что интернет-магазин даст ответы на все его вопросы по товару», — отмечает <strong>Станислав Пятецкий</strong>, директор по развитию ИТ интегратора AWG.</p> <h3>На этапе оформления заказа</h3> <p>Доля респондентов, которых раздражает обязательная регистрация при оформлении заказа, выросла на 17 процентных пунктов — до 42%. В прошлом году главным фактором недовольства было отсутствие поля для комментария к заказу: тогда его отмечали 43% покупателей. Сейчас этот показатель снизился до 16%.</p> <p>В два раза выросла доля пользователей, недовольных отсутствием точной информации о стоимости и сроках доставки: показатель увеличился с 17% в 2025 году до 34% в этом году. </p> <h3>После оформления заказа</h3> <p>Почти вдвое выросла доля покупателей, которых раздражает возврат средств на внутренний баланс магазина вместо банковской карты: показатель увеличился с 26% до 47%. На втором месте — разделение одного заказа на несколько дней доставки: доля недовольных выросла с 21% до 43%. Третьим по значимости фактором стала невозможность изменить время доставки — этот показатель вырос с 14% до 27%.</p> <h3>На каком этапе и почему магазины теряют покупателей</h3> <p>Главная точка потери клиентов — карточка товара. Чаще всего респонденты передумывают покупать товар сразу после просмотра карточки — так делают 30%. Почти четверть пользователей (24%) отказываются от покупки, уже добавив товар в корзину. (рис. 3)</p> <p>Для 65% россиян решающим фактором отказа становятся неподходящие сроки или стоимость доставки. 20% покупателей отпугивают технические сбои и ошибки на сайте, 16% — отсутствие точной информации о сроках доставки до оформления заказа, а 14% — если нет удобного способа оплаты. Кроме того, 13% могут просто передумать совершать покупку, а 10% уйдут с сайта из-за обязательной регистрации.</p> <p><em>*В исследовании приняли участие более 1000 человек в возрасте от 18 лет из различных регионов России. Результаты сравнивались с данными аналогичного исследования AWG за 2025 год. </em></p> ИТ-интегратор AWG провел ежегодный опрос пользователей онлайн-магазинов и маркетплейсов, чтобы выяснить, что люди учитывают при выборе магазина и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197616 Thu, 06 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Территориальный фонд обязательного медицинского страхования Самарской области дополнил действующую систему резервного копирования независимым страховым фондом данных на базе архивного оптического накопителя ЭЛАРобот НСМ. Решение предназначено для защищенного долговременного хранения наиболее ценной информации и резервных копий данных фонда, а также позволяет провести аварийное восстановление всей записанной информации даже при критическом отказе основной ИТ-инфраструктуры и остального серверного оборудования.</p> <p>«В фонде уже используется многоуровневая система резервного копирования, обеспечивающая сохранность данных и их восстановление в штатных сценариях. Вместе с тем для наиболее ценных информационных ресурсов нам было важно создать полностью независимый страховой фонд данных — физически отделенный от основной инфраструктуры и рассчитанный на хранение резервных копий, которые остаются доступными, даже если основные системы окажутся выведены из строя», — комментируют в ТФОМС.</p> <p>«Сегодня вопрос уже не в том, нужно ли делать резервные копии, это базовая практика. Ключевая задача в том, чтобы гарантировать сохранность данных даже в ситуации, когда сама ИТ-инфраструктура становится недоступной. Именно поэтому все больше государственных организаций дополняют резервное копирование независимым страховым фондом данных на неизменяемых носителях», — отмечает руководитель департамента маркетинга Корпорации ЭЛАР<strong> Артем Вартанян</strong>.</p> Территориальный фонд обязательного медицинского страхования Самарской области дополнил действующую систему резервного копирования независимым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197553 Thu, 06 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Новый национальный стандарт ГОСТ Р <nobr>56425-2025</nobr> «Технопарки. Требования» начнёт действовать с 1 сентября 2026 года. Документ, разработанный Ассоциацией кластеров, технопарков и ОЭЗ России, устанавливает единые требования к территории, инфраструктуре и деятельности управляющей компании. Для интегратора это означает появление чётких ориентиров: стандарт фиксирует минимальный состав технологической инфраструктуры, требования к коммунальным сетям и параметры площадей.</p> <h3>Нормативная база как новая точка отсчёта</h3> <p>Технопарки, появление которых может стать драйвером для развития регионов, должны получать специфическую «обвязку» из ИТ-сервисов. Технопарки перестали быть просто локациями с офисами и лабораториями — они становятся цифровыми экосистемами, где качество ИТ-инфраструктуры напрямую определяет удобство работы резидентов, скорость роста их бизнесов и, следовательно, инвестиционную привлекательность площадок.</p> <p>Учитывать требования нового ГОСТ Р <nobr>56425-2025</nobr> нужно ещё на стадии проектирования — это обеспечит аккредитацию технопарка и упростит взаимодействие с регулирующими органами. Документ вступает в силу через некоторое время, но его логику и требования стоит закладывать в проекты уже сейчас. Работа с технопарками — длительный и многоэтапный процесс, а учёт уже сегодня требований завтрашнего дня снижает риски переделок и гарантирует соответствие площадки аккредитационным критериям.</p> <p>Для компаний-интеграторов, которые будут разворачивать и обслуживать такие проекты, важно понимать: работа с технопарком — это не только поставка оборудования и даже не только необходимые работы по разворачиванию базовой инфраструктуры, но и проектирование сложной, масштабируемой и безопасной среды, способной расти по мере развития требований резидентов. Обслуживание такой инфраструктуры требует высокой квалификации как для операционных задач, так и для оптимизации совокупной стоимости владения (ТСО).</p> <blockquote> <p>На конец прошлого года в России действовали 97 технопарков, и ещё 32 парка находились в процессе запуска, <a href="https://invest7.ru/blog/tehnoparki-v-rossii-tochki-rosta-problemy-i-investicionnye-vozmozhnosti" target="_blank">сообщает</a> «Инвест 7». Большинство таких площадок расположены в Москве: здесь по состоянию на начало 2026 года работает 49 технопарков, <a href="https://nsn.fm/novosti-moskvy/sergei-sobyanin-v-2025-godu-v-moskve-vveli-v-ekspluatatsiu-chetyre-tehnoparka" target="_blank">сообщает</a> «Национальная служба новостей»; общая площадь этих локаций достигла 2,7 млн кв. м. В столичных технопарках работают более 2300 компаний, в которых заняты свыше 76 тысяч человек. За 2025 год в Москве были введены в эксплуатацию 4 новых технопарка: «НТВ» (теле- и радиовещание), «ЗИЛ» (ИТ и микроэлектроника), «Рябиновая, 44» (пищевая промышленность) и «СТМП-Зеленоград» (микроэлектроника).</p> </blockquote> <h3>Сетевая инфраструктура как фундамент</h3> <p>Технопарк — среда с экстремально высокой плотностью ИТ-нагрузки, поэтому его сетевая архитектура должна обеспечивать низкие задержки при обмене данными между объектами резидентов и внешними провайдерами. Перефразируя известную фразу, можно сказать: «Технопарк — это сеть».</p> <p>Разумеется, сетевую инфраструктуру, соответствующую таким требованиям, нужно проектировать на этапе создания технопарка; делать её накладным решением впоследствии проблематично и дорого. Оптимальна единая программно-определяемая сеть (SDN), объединяющая проводной и беспроводной доступ, сегменты «интернета вещей» и, в ряде случаев, возможность построения частных LTE- и 5G-сетей. SD-WAN позволяет гибко управлять трафиком между офисами, лабораториями и облачными средами, сохраняя баланс производительности и безопасности.</p> <p>Ключевой принцип — виртуальная изоляция трафика для резидентов, которые могут относиться к разным типам — от лабораторий до серверных, от экспериментальных производств до офисов. Штатные задачи резидентов тоже могут быть разными: один работает с «большими данными», другой — с критической инфраструктурой, третий — с видеопотоками высокого разрешения и т. д., но все должны получать гарантированные каналы и приоритеты без взаимного влияния. Для обеспечения стабильной работы в таких условиях нужна отказоустойчивая схема подключения к ядру магистрального оборудования и высокая пропускная способность — для соединений она должна измеряться гигабитами в секунду, а не мегабитами.</p> <p>Особое внимание — внешним каналам. Технопарк должен иметь прямые оптические подключения к нескольким операторам связи и крупным облачным провайдерам. Это не роскошь, а базовое условие для современных резидентов, которые часто разворачивают гибридные инфраструктуры и не могут позволить себе простои из-за сбоя канала у единственного провайдера.</p> <p>Сегодня ИТ-инфраструктура для технопарка — это не статья расходов, а стратегический актив, построенный по принципу «инфраструктура как сервис». Резиденты должны получать не просто доступ к «железу», а готовые вычислительные среды с предустановленным ПО, политиками безопасности и SLA. Создание, поддержание и развитие такого решения требует привлечения внешних компаний, в том числе интеграторов. Интегратор должен быть многопрофильным и обладать опытом в проектировании и сопровождении цифровых экосистем.</p> <p>Начинать следует с анализа профиля потенциальных резидентов. Универсальный технопарк требует сбалансированной архитектуры с возможностью быстрой перенастройки. Технопарк, ориентированный на ИИ-разработки, потребует мощных GPU-кластеров и систем жидкостного охлаждения, а также обеспечения достаточных мощностей, в том числе для решений, отвечающих за резервное питание. Площадка для микроэлектроники потребует чистых помещений и виброизоляции. Заметим, что для создания чистых помещений, виброизоляции, систем фильтрации и т. п. у интеграторов обычно нет нужных компетенций, поэтому придётся привлекать внешних подрядчиков.</p> <blockquote> <p>Дефицит ресурсов — главная причина, по которой технопарки теряют резидентов. Закладывать избыточность следует по всем критическим параметрам инфраструктуры: пропускной способности каналов, вычислительной мощности, энергоснабжению и пр.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>В качестве объекта коммерческой недвижимости технопарк сложнее и дороже в создании, но зато обладает рядом преимуществ. Резиденты технопарков в большинстве случаев — стабильные компании с развитой корпоративной культурой, которые тщательно подходят к выбору локации для аренды офисных и производственных помещений. Кроме того, можно получить дополнительные преференции от государства — например, статус инвестиционного приоритетного проекта, — но это требует подготовки расширенного пакета обосновывающих материалов, а также прохождения межведомственной комиссии.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Новый национальный стандарт ГОСТ Р 56425-2025 «Технопарки. Требования» начнёт действовать с 1 сентября 2026 года. Документ, разработанный Ассоциацией … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197623 Wed, 05 Aug 2026 18:34:33 +0300 <p>В открытии Центра приняли участие представители Социального фонда России, специалисты отрасли, разработчики и производители протезных комплектующих, представители благотворительных организаций и пациенты.</p> <p>Во время мероприятия гостям показали производственные мастерские, где изготавливаются протезы рук и ног, а также помещения для обучения ходьбе и адаптации к использованию протезов. Общая площадь центра составляет 700 кв. метров и позволяет принимать около 50 пациентов в месяц. На текущий момент в центре работают более 20 специалистов, опыт некоторых протезистов составляет более 8 лет.</p> <p>Представители СФР рассказали о действующем механизме обеспечения граждан техническими средствами реабилитации по электронным сертификатам за счет государства. А центр «Реабилити» в определенных случаях готов компенсировать приезд и проживание на время протезирования для жителей регионов. Таким образом, пациенты фактически могут получить протез без собственных затрат.</p> <p>Отдельной темой встречи стал подход к реабилитации после ампутации. Основатель центра «Реабилити» <strong>Олег Пикалов</strong> выразил философию компании так: «Идея очень простая. Мы хотим, чтобы в протезировании пациент перестал восприниматься как набор диагнозов. То есть это не человек с ампутацией на уровне средней третьи предплечья, а это человек со своими хобби, со своими потребностями, со своими интересами. И в нашей практике мы именно это активно и применяем. Когда к нам приходят за протезом, один из первых вопросов, который мы задаём, это: „А что вы хотите с ним делать?“».</p> <p>Новый центр реализует комплексный подход к протезированию, объединяя производство и индивидуальную настройку протезов с сопровождением пациентов на этапе адаптации и реабилитации.</p> В открытии Центра приняли участие представители Социального фонда России, специалисты отрасли, разработчики и производители протезных … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197622 Wed, 05 Aug 2026 17:23:34 +0300 <p>Vinteo сообщает о кадровых изменениях. Директором по развитию бизнеса компании назначен <strong>Сергей Тахтаулов.</strong></p> <p>На этой позиции Сергей Тахтаулов будет отвечать за развитие продуктовой линейки Vinteo, вывод новых решений на рынок и их позиционирование. В сферу его ответственности также войдут управление маркетингом и бренд-коммуникациями, развитие партнерской сети, взаимодействие с отраслевыми экспертами и СМИ, а также работа с ключевыми заказчиками компании. Особое внимание в его работе будет уделено развитию сотрудничества с Enterprise-клиентами, входящими в топ-20 рейтинга «РБК 500».</p> <p>Сергей Тахтаулов работает в сфере ИТ и корпоративного программного обеспечения более 10 лет, а с 2017 года специализируется на рынке видеокоммуникаций. До присоединения к команде Vinteo он руководил коммерческим запуском новых продуктов и реализацией крупных проектов внедрения, а также сформировал коммерческую команду. Его опыт сочетает глубокую техническую экспертизу с пониманием бизнес-задач корпоративных заказчиков.</p> <p>«Сильный продукт рождается там, где технологии встречаются с реальными потребностями пользователей. Вижу свою задачу в том, чтобы компания Vinteo звучала на рынке чётко и уверенно, а каждое наше решение упрощало работу заказчиков», — прокомментировал свое назначение Сергей Тахтаулов.</p> Сергей Тахтаулов назначен директором по развитию бизнеса Vinteo. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197615 Wed, 05 Aug 2026 14:05:32 +0300 <p>Отечественный рынок аналитических хранилищ данных класса Data Lakehouse преодолел этап пилотных проектов и перешел в фазу промышленных внедрений. Исследование «Отечественные решения Data Lakehouse Круг Громова 2026» выявило фундаментальную трансформацию отрасли: регуляторные требования стали драйвером развития, архитектура платформ разделилась на два противоположных лагеря, а вопросы информационной безопасности превратились в главный критерий выбора. А вот искусственный интеллект в российских Lakehouse-системах пока остается точечной инновацией.</p> <h3>Два пути развития платформ: выбор между универсальностью и простотой</h3> <p>Ключевой структурный сдвиг на рынке — формирование двух принципиально разных подходов к построению платформ, каждый из которых находит своего заказчика. Первая модель — «интегрированные платформы». Это решения, собираемые из набора open-source компонентов (например, Spark, Trino, Impala, Airflow), которые вендор объединяет единой системой управления, мониторинга и безопасности. Такие платформы обеспечивают максимальную универсальность и гибкость, но требуют высокой квалификации команды и несут значительную операционную сложность.</p> <p>Вторая модель — «унифицированные системы». Эти продукты изначально проектируются как целостная архитектура, а не конструируются из готовых блоков. Внутри может использоваться один или несколько движков, но все они глубоко интегрированы в единую среду с общим хранилищем, моделью безопасности и интерфейсом управления. Унифицированные системы проще в установке и сопровождении, однако могут уступать интегрированным платформам в широте функциональных возможностей.</p> <p>Оба подхода активно развиваются, и выбор между ними определяется балансом между гибкостью и простотой, универсальностью и управляемостью. Евгений Вилков, технический руководитель решений Data Ocean, Data Sapience, объясняет логику корпоративного сегмента: «Не существует движка — „серебряной пули“, который может решить все задачи бизнеса. На практике вокруг такой платформы со временем появится „зоопарк“ разрозненных решений. Кроме того, существует риск закрытия проекта или смены лицензии. Корпоративные клиенты выбирают платформу, максимально диверсифицированную и не зависящую от одной базовой технологии».</p> <p><strong>Екатерина Канунникова</strong>, директор по продуктам направления Дата-сервисы VK Tech, дополняет эту картину со стороны ИТ-отделов: «На рынке сейчас более востребован подход интегрированных платформ. Это связано с тем, что основной пользователь таких решений — инженерные команды, которым привычнее работать с конкретными инструментами. У заказчиков, особенно в on-premise-сценариях (развертывание на собственной инфраструктуре), уже есть сформированные команды с экспертизой в определённых технологиях, и этот фактор напрямую влияет на выбор».</p> <p>Таким образом, интегрированные платформы доминируют там, где важна адаптация под существующие компетенции и избежание vendor lock-in (зависимости от одного поставщика), а унифицированные системы находят нишу в проектах, где приоритетом являются скорость запуска и снижение эксплуатационных расходов.</p> <h3>Регуляторика как катализатор</h3> <p>Уход западных вендоров и ужесточение требований к отечественному ПО ускорили формирование рынка. Реестр российского ПО, сертификация ФСТЭК, законы о КИИ и персональных данных создали понятные правила игры и сформировали платежеспособный спрос. Производители воспринимают регуляторные требования как рыночный фактор: наличие сертификатов открывает доступ к крупным государственным и корпоративным заказчикам.</p> <p>Спрос сместился от концепций к реальным внедрениям. «Если два-три года назад приходилось объяснять клиентам, что такое парадигма Lakehouse, то сейчас потенциальный клиент уже хорошо осведомлен и целенаправленно ищет решение под свои задачи», — констатирует<strong> Евгений Вилков</strong>. Традиционно высокий интерес сохраняется в финансовом секторе и ритейле, где большие объемы данных сочетаются с жесткой конкуренцией. Активно подтягиваются телеком и промышленность, осознавшие завершение цикла поддержки предыдущего поколения аналитических систем.</p> <p>Екатерина Канунникова подтверждает этот тренд: «Фокус сместился на решение конкретных задач: снижении стоимости хранения, упрощении архитектуры вместо связки DWH (хранилища данных) и Data Lake, подготовке данных для ML/AI и поддержке near real-time аналитики (аналитики, близкой к реальному времени). Вступают в гонку data-driven трансформации и новые отрасли: промышленность, нефтегаз, B2G-сегмент».</p> <p>При этом эксперты подчеркивают, что важно различать Lakehouse и простое архивирование данных. «Перенос холодных данных в S3 (объектное хранилище, совместимое с протоколом Amazon S3) — это стратегия тиринга (многоуровневого хранения). Со своей стороны, Lakehouse — полноценная архитектурная модель, где объектное хранилище становится основным слоем, а вычисления масштабируются независимо. Это меняет не только экономику, но и принципы построения платформы», — подчеркивает Екатерина Канунникова.</p> <h3>Безопасность и аудит: нерешенная болевая точка</h3> <p>Для заказчиков из регулируемых отраслей возможность организовать сквозную аутентификацию и авторизацию на основе ролевой модели RBAC (Role-Based Access Control — управление доступом на основе ролей) стала критическим фактором выбора. Интеграция нескольких open-source компонентов в единую систему управления доступом — нетривиальная задача, и не все вендоры предлагают готовое решение «из коробки».</p> <p>«Требования к безопасности стали значительно детальнее и получили статус „критично“. Заказчиков интересует конкретная реализация RBAC: как роли применяются к пользователям и сервисным учетным записям, насколько гибко можно управлять доступом на уровне таблиц и столбцов», — отмечает Екатерина Канунникова. Особое внимание уделяется согласованности политик: если доступ в S3 не синхронизирован с SQL-движками, пользователь может обойти ограничения. Поэтому ключевым требованием становится единая сквозная модель управления доступом, исключающая обход политик безопасности.</p> <p>Евгений Вилков добавляет, что корпоративный заказчик ожидает готовности поставщика оказывать реальную поддержку по устранению уязвимостей в строго регламентированные сроки. Именно наличие сквозного аудита и прослеживаемости действий (Data Lineage) становится обязательным требованием служб информационной безопасности.</p> <h3>S3-хранилище как фундамент производительности</h3> <p>Выбор объектного хранилища часто недооценивают, считая его второстепенным компонентом. Однако в архитектуре Lakehouse S3 — это основа всей системы. «Если вычислительные движки — это „голова“ платформы, то S3 — ее „сердце“. Производительность определяется не только SQL-движком, но и тем, насколько эффективно хранилище обслуживает операции чтения и записи», — объясняет Екатерина Канунникова.</p> <p>В on-premise-сценариях этот выбор становится критическим. Экономия на S3 оборачивается деградацией производительности при работе с метаданными, нестабильностью при высокой конкуренции запросов и простое дорогих вычислительных ресурсов в ожидании I/O-операций (операций ввода-вывода). Надежность, масштабируемость и совокупная стоимость владения объектным хранилищем напрямую определяют эффективность всей платформы.</p> <h3>Искусственный интеллект: от копайлотов к агентам</h3> <p>Несмотря на глобальный интерес к ИИ, в российских Data Lakehouse полноценные AI-агенты, самостоятельно пишущие SQL, создающие дашборды и тестирующие гипотезы, реализованы пока только у одного производителя (среди тех, кто принял участие в исследовании) — Tengri Data. Остальные вендоры предлагают либо copilot-функции (AI-ассистенты) для генерации запросов, либо анонсируют агентные возможности в будущих релизах.</p> <p>«Спрос смещается в сторону готовности платформы к вызовам ИИ. Мы стараемся сделать интерфейсы доступными для людей, далеких от мира данных, за счет интеграции ИИ-агентов и чат-ботов», — отмечает Евгений Вилков. Однако Екатерина Канунникова предупреждает: без подготовки данных AI-агенты остаются демонстрационными решениями. «Чтобы строить корпоративных AI-агентов, необходимо сначала собрать данные в едином хранилище, обеспечить качество, права доступа и версии. Отдельную сложность представляют неструктурированные данные: их недостаточно просто хранить — необходимо индексировать и обогащать».</p> <p>В перспективе пяти лет AI станет органичной частью самой платформы: от формирования запросов на естественном языке до автоматической оптимизации инфраструктуры и прогнозирования нагрузки.</p> <p><strong>Сергей Громов</strong>, руководитель аналитического проекта «Круги Громова», резюмирует: «Рынок отечественных Data Lakehouse сформировался и перешел в стадию зрелой конкуренции. Мы видим, что регуляторная среда создала каркас для роста десятка новых продуктов. Однако технологическая зрелость решений неоднородна. Если в области вычислительных движков и хранения данных российские платформы демонстрируют высокий уровень, то вопросы сквозной безопасности, управления метаданными и семантического слоя остаются зонами активного развития. Выбор решения должен начинаться с четкой формулировки бизнес-целей и понимания собственных компетенций. Интегрированная платформа даст гибкость, но потребует сильной инженерной команды. Унифицированная система снизит порог входа, но может ограничить в будущем. При этом нельзя рассматривать Data Lakehouse как замену DWH по умолчанию — эта архитектура оправдана при реальных объемах Big Data, разнообразии источников и потребности в ML/AI-сценариях. Без этих предпосылок целесообразнее рассмотреть альтернативные архитектурные шаблоны».</p> Отечественный рынок аналитических хранилищ данных класса Data Lakehouse преодолел этап пилотных проектов и перешел в фазу промышленных внедрений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197614 Wed, 05 Aug 2026 13:57:48 +0300 <p> Компания НЭКСИТЕЛ, российский поставщик оборудования радиосвязи и системный интегратор, совместно с ИТ-компанией РЕЛЭКС приступили к реализации стратегического ИТ-проекта. Цель партнерства — создание независимого отечественного ПО для базовых станций и центров коммутации управления, что позволит полностью исключить зависимость критически важной инфраструктуры от ушедших с рынка зарубежных поставщиков.</p> <p> «Обеспечение технологического суверенитета в сфере связи требует не просто замены комплектующих, а глубокой инженерной переработки кода ПО. Наши специалисты берут на себя полную ответственность за разработку новой программной платформы. Для нас принципиально важно создать решение, которое обеспечит бесперебойную работу оборудования НЭКСИТЕЛ без потери производительности аппаратной части и станет фундаментом для дальнейшего развития отрасли», — комментирует директор по развитию ИТ-компании РЕЛЭКС <strong>Ирина Мягкова.</strong></p> <p> «Важнейшим условием внедрения нового решения является сохранение текущих показателей производительности оборудования. Переход на разработанное программное обеспечение не должен привести к снижению производительности, надежности и эксплуатационных характеристик аппаратной части», — рассказывает технический директор РЕЛЭКС <strong>Максим Ефремов</strong>. </p> Компания НЭКСИТЕЛ, российский поставщик оборудования радиосвязи и системный интегратор, совместно с ИТ-компанией РЕЛЭКС приступили к реализации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197613 Wed, 05 Aug 2026 13:47:51 +0300 <ul> <li> 63% россиян считают кибербезопасность личной задачей, однако лишь 38% готовы менять привычки ради дополнительной защиты.</li> <li> 87% этим летом планируют поездки, при этом 97% берут с собой смартфон, а 76% продолжают совершать онлайн-платежи и заходить на госпорталы вне дома.</li> <li> 57% действуют по ситуации, а 5% открыто ставят удобство выше безопасности.</li> <li> 40% молодых пользователей хранят сканы документов в незащищённых разделах телефона; 38% старшего поколения записывают пароли на бумаге или в заметках.</li> </ul> <p>Компания Security Vision проанализировала, как россияне относятся к киберрискам и какие практики безопасности используют в повседневной жизни. Исследование, в котором приняли участие 802 жителя России в возрасте от 14 лет, выявило заметный разрыв между осознанием угроз и реальными действиями пользователей. Этот парадокс особенно заметно проявляется в период летней активности, когда люди чаще пользуются интернетом вне дома, а защитные привычки отходят на второй план ради комфорта.</p> <h3>Цифровая активность в поездках: масштабы и риски</h3> <p>В летний период 87% россиян планируют поездки или отдых за городом. При этом цифровая жизнь граждан не прерывается: 76% регулярно совершают онлайн-платежи и обращаются к государственным порталам вне дома. Смартфон остаётся основным устройством для 97% респондентов, каждый третий также использует личный ноутбук или планшет.</p> <p>На фоне высокой цифровой активности растут и опасения граждан. К ключевым рискам в сети участники опроса отнесли:</p> <ul> <li> кражу персональных данных (60%);</li> <li> финансовые потери в результате мошеннических действий (57%);</li> <li> технические инциденты: сбои устройств, утрату данных, вредоносное ПО (47%).</li> </ul> <h3>Удобство важнее безопасности</h3> <p>Несмотря на высокий уровень осведомлённости об угрозах, защитные практики применяются ситуативно. На прямой вопрос «Готовы ли вы пожертвовать удобством ради безопасности? (Не сохранять пароль в браузере, не подключаться к открытому Wi-Fi)» лишь около трети респондентов ответили утвердительно. Большинство (57%) действуют по обстоятельствам, а 5% открыто заявляют: удобство для них важнее.</p> <p>Это отражается в повседневных цифровых привычках: более трети граждан (35%) не используют биометрические методы аутентификации, многие периодически подключаются к общественным сетям Wi‑Fi для доступа к важным сервисам. Эксперты отмечают, что именно разрыв между пониманием рисков и повседневными действиями формирует основную уязвимость.</p> <h3>Поколенческие особенности цифровой гигиены</h3> <p>Исследование зафиксировало различия в подходах к безопасности среди возрастных групп.</p> <p>Молодые пользователи проявляют избирательную осторожность в социальных сетях: 75% сознательно не публикуют изображения билетов и документов в открытом доступе, 15% предварительно скрывают персональные данные на снимках, а геометки в реальном времени в размещаемом контенте указывают лишь 19%. При этом 40% хранят сканы паспортов и проездных документов в незащищённых разделах мобильного устройства. Также подавляющая часть (57%) считает, что формирование компетенций в области кибербезопасности должно осуществляться через систему образования (школы и вузы).</p> <p>Старшее поколение демонстрирует высокую настороженность к потенциально мошенническим сообщениям: 82% сразу удаляют SMS о «выплатах» и «подарках». Половина респондентов этой группы избегает использования открытых сетей Wi‑Fi, отдавая предпочтение мобильному интернету. Вместе с тем 38% по-прежнему используют аналоговые методы хранения паролей (бумажные носители) или обычные заметки в телефоне (13%), что создаёт дополнительные риски.</p> <p>Повышенная цифровая активность в период отпусков и поездок требует особого внимания к вопросам кибергигиены. Исследование позволило не просто зафиксировать разрыв между знанием о рисках и повседневными практиками, но и предложить конкретные шаги, которые помогут его сократить. </p> <p><strong>Николай Гончаров</strong>, директор департамента мониторинга кибербезопасности Security Vision, отмечает, что базовая защита не требует сложных инструментов или технических компетенций. Эксперт рекомендует начать с простых шагов:</p> <ul> <li> подключить многофакторную аутентификацию на ключевых сервисах: почте, банках, госпорталах; </li> <li> использовать разные и сложные пароли для каждого сервиса, либо менеджер паролей, но не бумажные записки и стандартные заметки; </li> <li> хранить сканов паспортов, билетов и других важных документов лучше не в общей галерее телефона, а в защищённом приложении или зашифрованном облачном хранилище;</li> <li> перед вводом данных или оплатой необходимо проверять адресную строку сайта: даже одна подменённая буква в домене может означать фишинговую копию; </li> <li> в поездках, когда соблазн подключиться к бесплатному Wi-Fi особенно велик, для доступа к банковским и государственным сервисам безопаснее использовать мобильный интернет;</li> <li> не следует публиковать в открытом доступе фотографии билетов, документов и геолокацию в реальном времени — эта информация может быть использована злоумышленниками; </li> <li> устанавливать приложения только из официальных магазинов и не предоставлять им избыточные разрешения, особенно доступ к СМС, контактам, уведомлениям, геолокации, камере и микрофону;</li> <li> своевременно обновлять операционную систему, браузеры, банковские приложения и другие программы. Обновления часто содержат исправления уязвимостей, которые могут использовать злоумышленники;</li> <li> установить блокировку экрана с использованием сложного PIN-кода, пароля или биометрии, включить функцию поиска и удалённого стирания данных на случай потери или кражи устройства; </li> <li> защитить SIM-карту PIN-кодом и по возможности установить у оператора дополнительный пароль или запрет на удалённый перевыпуск SIM-карты без личного подтверждения;</li> <li> заранее сохранить официальные контакты банка, страховой компании, оператора связи, авиакомпании и других важных организаций;</li> <li> при потере телефона необходимо как можно быстрее заблокировать SIM-карту, завершить активные сеансы в важных сервисах, сменить пароли от электронной почты и банковских приложений.</li> </ul> <p>По словам Николая Гончарова, каждая из этих мер по отдельности проста, но в совокупности они существенно снижают вероятность инцидентов без потери комфорта. Эксперт подчеркивает, что устойчивые навыки кибергигиены формируются не разовой акцией, а системной работой на всех уровнях — от государственных программ и регулярного информирования граждан через СМИ до образовательных инициатив в учебных заведениях и корпоративных практик. Только совместными усилиями можно превратить знание о рисках в устойчивую повседневную привычку.</p> <p><em>Опрос проведён компанией Security Vision в июле 2026 года методом онлайн-анкетирования. В исследовании приняли участие 802 жителя России в возрасте от 14 лет.</em></p> Компания Security Vision проанализировала, как россияне относятся к киберрискам и какие практики безопасности используют в повседневной жизни … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197612 Wed, 05 Aug 2026 13:42:51 +0300 <p>Сегодня прошло заседание арбитражного суда по делу о банкротстве ООО «Мобильные и компьютерные технологии». Пока опубликовано только решение: «Признать должника банкротом и открыть конкурсное производство», подробностей еще нет.</p> <p>30 июля состоялось собрание кредиторов ООО «Мобильные и компьютерные технологии», которое как раз и должно было решить дальнейшую судьбу компании. Материалы по итогам собрания на Федресурсе пока не опубликованы.</p> <blockquote> <p>Конкурсное производство — завершающая стадия банкротства юридического лица, которая вводится арбитражным судом после признания должника банкротом. На этом этапе полномочия руководства прекращаются и переходят к конкурсному управляющему, который формирует конкурсную массу, продает имущество должника и распределяет вырученные средства между кредиторами в порядке очередности, установленной законом. Основные правила процедуры закреплены в главе VII Федерального закона от 26.10.2002 № <nobr>127-ФЗ</nobr> «О несостоятельности (банкротстве)» (статьи <nobr>124–149).</nobr> Источник: «Консультант Плюс».</p> </blockquote> <p>Если суд ввел конкурсное производство, обычно это означает, что попытки восстановить платежеспособность компании признаны нецелесообразными или не дали результата.</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197087">Напомним</a>, что первое собрание кредиторов ООО «Мобильные и компьютерные технологии», состоявшееся 6 июля, не смогло принять решения по дальнейшей процедуре банкротства компании из-за отсутствия кворума. Тогда в собрании приняли участие кредиторы, представляющие 48,41% голосов от общего объема требований, включенных в реестр, тогда как для принятия решений закон требует более половины голосов.</p> <p>Общая сумма требований конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, включенных в реестр требований кредиторов должника, составляет почти 6,97 млрд руб., при этом право голоса имеют требования на сумму 6,73 млрд руб. </p> <p>Процедура наблюдения в отношении ООО «Мобильные и компьютерные технологии» была <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194357">введена</a> Арбитражным судом Москвы в марте 2026 г. Заявление о банкротстве было подано ББР Банком в октябре 2025 г. </p> <blockquote> <p>ООО «Мобильные и компьютерные технологии» входит в структуру ИТ-холдинга Fplus. В последние месяцы сразу несколько компаний группы (в том числе <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193481">ООО «МКТ»</a> — «Марвел-Дистрибуция», <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194530">ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки»</a>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197353">ООО «Всёсмарт»</a>) проходят процедуры наблюдения, а совокупный объем требований кредиторов к отдельным структурам холдинга исчисляется десятками миллиардов рублей.</p> </blockquote> <p><em>Новость дополняется</em></p> Сегодня прошло заседание арбитражного суда по делу о банкротстве ООО «Мобильные и компьютерные технологии». Пока опубликовано только решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197611 Wed, 05 Aug 2026 13:37:06 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1186582393.html">НИУ ВШЭ</a> на основе данных Роспатента проанализировал динамику государственной регистрации программ для ЭВМ, баз данных и топологий интегральных микросхем.</p> <p>Цифровая трансформация экономики и общества, которая выступает одним из ключевых приоритетов развития России, опирается на целый комплекс решений — от алгоритмов и датасетов (например, для обучения больших языковых моделей) до микроэлектронных компонентов и вычислительных систем. Значимость таких решений стимулирует их разработчиков защищать свои права на полученные результаты, обращаясь в том числе к различным режимам охраны интеллектуальной собственности. Среди них — государственная регистрация программ для ЭВМ, баз данных и топологий интегральных микросхем. Именно такие объекты образуют базовую инфраструктуру цифровизации — хранение и обработку данных, функционирование аппаратной компонентной базы и др. Анализ интенсивности и динамики их регистрации дает представление о том, как в России развивается технологическая и информационная база цифровизации.</p> <p>Среди объектов интеллектуальной собственности в сфере цифровизации наиболее распространены программы для ЭВМ — совокупности данных и команд, обеспечивающих функционирование компьютерных устройств. В 2025 г. в Роспатент поступило 38,6 тыс. заявок на регистрацию таких объектов (рис. 1), почти все они (свыше 99,9%) были поданы отечественными разработчиками. За последние 10 лет масштабы регистрации программ для ЭВМ заметно выросли: число поданных заявок увеличилось в 2,9 раза, зарегистрированных программ для ЭВМ — в 2,8 раза (до 38,1 тыс.). Заметное ускорение динамики произошло после 2020 г., что было во многом обусловлено повышенным спросом на цифровые решения на фоне пандемии COVID-19.</p> <p>Программы для ЭВМ, регистрируемые российскими разработчиками в последние годы, охватывают широкий спектр прикладных областей и нацелены на решение разнообразных задач. Наиболее представлены системы автоматизированного проектирования (САПР) и инженерного моделирования; решения на основе искусственного интеллекта и машинного обучения (компьютерное зрение, предиктивная аналитика); системы управления и автоматизации технологических процессов; медицинские информационные системы; программное обеспечение для нефтегазового и энергетического комплекса; геопространственные технологии; образовательные платформы; финансово-аналитическое ПО и др.</p> <p>Число заявок на регистрацию баз данных, т. е. систематизированных совокупностей самостоятельных материалов, допускающих машинный поиск и обработку, значительно ниже показателей программ для ЭВМ (рис. 2). Однако в отношении этих объектов интеллектуальной собственности в последнее десятилетие также отмечалась устойчивая положительная динамика. В 2015 г. в России было подано порядка 1,7 тыс. заявок на регистрацию баз данных, в 2025 г. — уже 6,7 тыс., т. е. почти в 4 раза больше. Число зарегистрированных баз данных за этот период выросло более чем в 3,6 раза — с 1,8 тыс. в 2015 г. до 6,6 тыс. в 2025 г. Как и в случае с программами для ЭВМ, почти все зарегистрированные базы данных — отечественные (порядка 99,9%).</p> <p>Значительную часть реестра зарегистрированных баз составляют наборы данных, накопленных в ходе медицинских и биологических исследований, — клинические данные и регистры пациентов, результаты инструментальной диагностики (КТ, МРТ, УЗИ), биохимические показатели, геномные и микробиологические коллекции, базы видового состава флоры и фауны. Сопоставимый по объему кластер — образовательные ресурсы, регистрируемые преимущественно вузами (фонды тестовых заданий, учебно-методические материалы и мультимедийные пособия по конкретным дисциплинам). Широко представлены экологические и природоохранные базы — результаты мониторинга качества воды и воздуха, состав почв, лесных ресурсов. Отдельные группы формируют данные о свойствах химических соединений и материалов; базы для нефтегазового и энергетического секторов; социологические и статистические наблюдения; геопространственные данные; нормативно-справочные базы и ведомственные реестры. Присутствуют также размеченные датасеты для задач машинного обучения.</p> <p>Наиболее редким объектом интеллектуальной собственности среди рассматриваемых являются топологии интегральных микросхем (ИМС) — зафиксированные на материальном носителе пространственно-геометрические расположения элементов микросхемы и связей между ними. В 2025 г. в России было подано 478 заявок на их регистрацию, зарегистрировано — 452 (рис. 3).</p> <p>По сравнению с 2015 г. оба показателя выросли более чем втрое, хотя их динамика в течение рассматриваемого периода отличалась высокой волатильностью. В 2025 г. произошел резкий рост числа заявок (с 324 в 2024 г. до 478 в 2025 г.) и регистраций (с 286 в 2024 г. до 452 в 2025 г.). Доля иностранных решений здесь тоже ограничена, но выше, чем в программах для ЭВМ и базах данных, — порядка 4% заявок в среднем в течение всего рассматриваемого периода.</p> <p>Регистрируемые в последние годы топологии ИМС отличает довольно узкая тематическая направленность. Подавляющее большинство относится к области силовой и аналоговой электроники (стабилизаторы напряжения, силовые преобразователи, компараторы, усилители), сверхвысокочастотной электроники (СВЧ-усилители, смесители, фазовращатели, коммутаторы, преимущественно на основе технологий GaAs и GaN), а также к цифровым и смешанным схемам (микроконтроллеры, процессоры и компоненты систем на кристалле, контроллеры памяти, интерфейсные микросхемы, аналого-цифровые и цифро-аналоговые преобразователи). Заметны доли и двух других групп — сенсорные и измерительные микросхемы (датчики изображения, детекторы излучения) и оптоэлектронные компоненты (фотодиодные линейки, оптические трансиверы). Отдельную нишу занимают радиационно-стойкие и космические микросхемы, а также компоненты для смарт-карт и защищенных систем идентификации. Характерная черта реестра — высокая доля разработок, ориентированных на импортозамещение компонентной базы.</p> <h3>Резюме</h3> <p>За период <nobr>2015–2025 гг.</nobr> существенно выросла активность российских правообладателей в отношении регистрации программ для ЭВМ, баз данных и топологий ИМС. Особенно заметный рост начался после 2020 г., когда усилился спрос на цифровые решения, а санкционное давление дополнительно стимулировало развитие отечественной микроэлектроники. При этом три сегмента демонстрируют принципиально разную институциональную логику. Программы для ЭВМ активно регистрируют государственные структуры и компании с госучастием, решающие задачи цифровизации государственного управления и ключевых отраслей. В сегменте баз данных лидируют университеты и научные организации — держатели структурированных массивов эмпирических данных (клинических, биологических, экологических, образовательных и др.), накопленных в ходе научных исследований. В сегменте топологий ИМС круг активных заявителей узок и включает в основном специализированные микроэлектронные предприятия. Особую роль здесь играет государство как заказчик НИОКР, за которым нередко закрепляются права на созданные результаты.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Роспатента; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 год.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе данных Роспатента проанализировал динамику государственной регистрации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197610 Wed, 05 Aug 2026 13:32:32 +0300 <p>Эксперты агентства iKS-Consulting сравнили стоимость владения сервисами для совместной работы и автоматизации процессов в компаниях различного размера. Результаты показали, что бизнес численностью в 500 сотрудников тратит на отдельные сервисы — CRM, мессенджер, планировщик задач, рассылки, кадровый документооборот — от 5 до 8,1 млн рублей в год. Тот же набор функций на одной платформе обходится в 504 тыс. рублей. Разница в стоимости подходов к автоматизации достигает 7,6 млн рублей ежегодно.</p> <p>С ростом штата расходы на набор отдельных инструментов увеличиваются сразу по двум осям: дорожает каждая лицензия и подключаются новые сервисы, которых у компании меньшего размера не было. Если компании МСБ-сектора обходятся CRM, таск-трекером, конструктором сайтов и мессенджером с ВКС, то крупный бизнес использует в своей работе кадровый электронный документооборот с лицензиями для всех сотрудников, сервисы email-рассылок, с постоянно растущим объемом писем и другие решения. </p> <p>Комплексные платформы для автоматизации предлагают фиксированную цену на диапазон численности, без доплаты за каждого нового сотрудника рамках тарифа, что делает расходы на автоматизацию более предсказуемыми.</p> Эксперты агентства iKS-Consulting сравнили стоимость владения сервисами для совместной работы и автоматизации процессов в компаниях различного … message