https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196164 Mon, 01 Jun 2026 15:49:04 +0300 <p>В последние годы российские компании все чаще отказываются от зарубежных систем управления проектами. Причины разные: от санкционных рисков и проблем с оплатой до отсутствия поддержки и обновлений. Как уйти с привычных платформ и найти достойный отечественный аналог? Расскажем в статье. Действуйте по шагам, чтобы получить работающую ИСУП, а не кота в мешке. </p> <p> ШАГ 1. ПРОВЕДИТЕ АУДИТ ТЕКУЩИХ ПРОЦЕССОВ </p> <p> Прежде чем смотреть на рынок, необходимо сформулировать главную задачу, которую должна будет решить ваша будущая <a target="_blank" href="https://projects.directum.ru/">система управления проектами</a>. </p> <p> Для этого проведите анализ процессов: по какой методологии вы работаете и объединяете ли проекты в портфели и программы, какие инструменты используете для планирования этапов и управления задачами, где ведете учет ресурсов, связаны ли проекты с финансовыми операциями, как организован проектный документооборот и можете ли вы доверять отчетности. </p> <p> По итогам такого экспресс-анализа будет понятно, что для вас критично в первую очередь. Например: «сделать видимыми все проекты в компании и запустить понятные инструменты для анализа работ», «перенести работу с проектными документами в цифровой вид», «качественнее планировать ресурсы». </p> <p> ШАГ 2. ОПРЕДЕЛИТЕ МАСШТАБ И РОЛИ </p> <p> Недостаточно просто посчитать пользователей. Обозначьте роли и круг сотрудников, которые будут работать в системе управления проектами. </p> <p> Например: </p> <p> <ul> <li>для ресурсного планирования в ИСУП должны «зайти» исполнители, чтобы фиксировать фактические трудозатраты; </li> <li>для контроля бюджета и отслеживания денежных операций доступ к сервису нужен финансовому блоку; </li> <li>для управления проектами на уровне портфеля следует включить в цифровой контур руководство.</li> </ul> </p> <p> Всегда держите в голове, что система управления проектами — организм быстрорастущий. Чтобы не прыгать от сервиса к сервису с увеличением количества проектов, выбирайте масштабируемые ИСУП. Например, Directum Projects — платформу с подтвержденной нагрузкой в 50 тыс. одновременных пользователей и микросервисной архитектурой. </p> <p> ШАГ 3. ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ БЮДЖЕТ И ОЦЕНИТЕ СРОКИ </p> <p> Покупка системы — не последняя статья расходов. Не забудьте про затраты на внедрение и обучение, запланируйте интеграции и доработки. </p> <p> На этом этапе нужно трезво оценить, сколько финансов вы действительно готовы вложить в проект внедрения ИСУП и когда хотите увидеть первые результаты. </p> <p> ШАГ 4. СРАВНИТЕ СИСТЕМЫ ПО КЛЮЧЕВЫМ КРИТЕРИЯМ </p> <p> При анализе обращайте внимание на: </p> <p> <ol> <li><strong>Функциональность</strong>: есть в системе возможности для управления портфелями и программами, какие предлагаются инструменты для планирования проектов, назначения ресурсов и учета трудозатрат, можно ли организовать внутри ИСУП проектный документооборот и связать финансовые операции с этапами. </li> <li><strong>Поддерживаемую методологию</strong>: лучше выбирать системы управления проектами, которые сочетают классику, гибкость и гибрид. </li> <li><strong>Простоту погружения в работу</strong>: необходимы понятный интерфейс, возможность обучения, справки и документация от вендора. </li> <li><strong>Безопасность</strong>: если вы не хотите, чтобы ваши данные оказались у третьих лиц, ИСУП должна поддерживать шифрование, логирование, двухфакторную аутентификацию, разграничение прав. </li> <li><strong>Надежность</strong>: проверьте, входит ли система управления проектами в реестр отечественного программного обеспечения. </li> <li><strong>Гибкость</strong>: уточните, есть ли в ИСУП инструменты no-low-code.</li> </ol> </p> <p> ШАГ 5. ВЫБЕРИТЕ ВИД ПОСТАВКИ </p> <p> Коробочное решение подходит компаниям, которые хотят сократить сроки внедрения и сэкономить. Заказная разработка будет полностью адаптирована под ваши процессы, но может съесть финансы и дедлайны </p> <p> Оптимально выбирать ИСУП, которая закрывает основную проблему из «коробки» и при этом способна расти вместе с бизнесом. </p> <p> ШАГ 6. ЗАПРОСИТЕ ДЕМОНСТРАЦИЮ </p> <p> Попросите демодоступ или проведите пилотный проект на реальных задачах. Это поможет проверить: </p> <p> <ul> <li>решает ли система управления проектами вашу основную проблему; </li> <li>удобно ли в ней работать; </li> <li>понадобятся ли доработки, и если да, то какие.</li> </ul> </p> <p> ШАГ 7. ПОЛУЧИТЕ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ </p> <p> После того, как вы проведете пилот, будет ясно, получит ли система управления проектами дальнейшее развитие или останется «на полке». Возможно, пользователи предложат важные доработки или укажут на слишком сложный интерфейс еще до покупки. </p> <p> КАКИХ ЭФФЕКТОВ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ИСУП ЖДАТЬ </p> <p> <ul> <li>проекты становятся более предсказуемыми: вся работа — от создания инициативы до сохранения накопленного опыта — ведется в одном цифровом пространстве; </li> <li>сокращаются риски не выполнить обязательства перед заказчиками: система напомнит, когда наступает и завершается этап, автоматически направит задачи исполнителям и «сообщит», если где-то возникают проблемы; </li> <li>ресурсы используются более эффективно: руководитель всегда в курсе, кто из сотрудников занят, а кому можно направить дополнительные задачи; </li> <li>данные больше не теряются: не нужно дублировать документы между системами; </li> <li>выстраивается понятное взаимодействие между участниками команды за счет внедрения единой методологии; </li> <li>быстрее принимаются обоснованные решения.</li> </ul> </p> В последние годы российские компании все чаще отказываются от зарубежных систем управления проектами. Причины разные: от санкционных рисков и проблем с оплатой до отсутствия поддержки и обновлений. Как уйти с привычных платформ и найти достойный отечественный аналог? Расскажем в статье… message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196163 Mon, 01 Jun 2026 13:55:04 +0300 <p> Х5 подвела итоги масштабирования искусственного интеллекта в бизнес-процессах. В течение 2025 года компания начала промышленное применение ИИ в ряде направлений — от коммерции и логистики до клиентского опыта и корпоративных функций. Совокупный экономический эффект от внедрения ИИ-решений составил около 5 млрд рублей дополнительной операционной прибыли по итогам 2025 года.</p> <p>Отдельным результатом 2025 года стало массовое использование ИИ сотрудниками компании. Корпоративный сервис CoPilot X5, предоставляющий доступ к различным ИИ-моделям через единый интерфейс, по итогам года использовали более 32 тыс. сотрудников, из которых 21 тыс. — пользуются сервисом регулярно. На базе ACE X5 (AgentOps) сотрудники самостоятельно создали свыше 2,3 тыс. ИИ-агентов, обработавших более 150 тыс. пользовательских запросов.</p> <p> «Х5 уже много лет использует машинное обучение и искусственный интеллект в повседневной деятельности. В 2025 году мы перешли к этапу масштабирования и внедрения AI Core во все ключевые процессы. Это позволило получить весомый экономический эффект от внедрения ИИ, который оценивается по прозрачным бизнес-метрикам и подтверждается финансовыми моделями, A/B-тестами и совместной оценкой с бизнес-командами. В <nobr>2026–2027</nobr> годах мы сосредоточимся на системном встраивании искусственного интеллекта в повседневные бизнес-процессы, чтобы сделать ИИ частью операционной модели Х5», — комментирует <strong>Александр Костин</strong>, управляющий директор Х5 Tech.</p> <p>Для проверки бизнес-эффекта цифровых и ИИ-решений Х5 использует собственную систему онлайн A/B-тестирования AВsalute, которая ускоряет запуск и анализ экспериментов и помогает оценивать влияние изменений на ключевые бизнес-показатели. MLOps стандартизирует обучение, вывод в промышленную эксплуатацию и мониторинг моделей, сокращая путь от разработки до внедрения. Сервис AI-Run обеспечивает унифицированный доступ к различным ИИ-моделям и помогает оптимизировать стоимость внедрения решений.</p> <p>Финансовый эффект ИИ-инициатив оценивается через вклад в EBITDA, экономию операционных затрат и совокупную стоимость владения решениями. Для ключевых инициатив эффект валидируется с использованием A/B-тестов и финансовых моделей. Такой подход позволяет компании масштабировать не количество ИИ-пилотов, а решения с подтверждённой экономической отдачей.</p> Х5 подвела итоги масштабирования искусственного интеллекта в бизнес-процессах. В течение 2025 года компания начала промышленное применение ИИ в ряде … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196162 Mon, 01 Jun 2026 13:48:30 +0300 <p>Компания bpm (входит в группу ЛАНИТ) официально вступила в партнерскую программу АРТ-Финтех.</p> <p><strong>Максим Волошинов</strong>, директор по развитию бизнеса компании bpm, комментирует: «Объединение архитектурной экспертизы АРТ-Финтех в области банковских микросервисных систем и практического опыта bpm в построении и трансформации бизнес-процессов формирует новый вектор развития для финансовой отрасли. Мы убеждены, что совместные проекты позволят российским банкам не только закрыть задачи импортозамещения, но и получить конкурентное преимущество за счет более гибкой и производительной технологической платформы». </p> <p>Представитель АРТ-Финтех добавил: «Мы видим высокий потенциал для развития технологических инициатив и реализации проектов нового уровня сложности. Уверены, что объединение усилий и наших компетенций откроет возможности к созданию современных, устойчивых и масштабных решений для банков федерального уровня». </p> Компания bpm (входит в группу ЛАНИТ) официально вступила в партнерскую программу АРТ-Финтех. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196161 Mon, 01 Jun 2026 13:38:12 +0300 <p>На Startup Village 2026 Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) и подразделение технологической компании «Инферит» — «Инферит Безопасность» — объявили о стратегическом партнерстве в области промышленной безопасности. Компании объединят инженерную экспертизу и интеграционные возможности для создания комплексных решений, защищающих производственные площадки от внешних факторов риска. В фокусе первого этапа — предприятия ТЭК и энергетики.</p> <p>«Инферит Безопасность» выступит в партнерстве системным интегратором. На этой стороне — полный цикл работ: обследование производственной площадки, проектирование решений, внедрение и сервисное обслуживание. Сколково обеспечит инженерную экспертизу по построению комплексной пассивной защиты объектов промышленности — в соответствии с действующими нормами и требованиями отраслевых регуляторов.</p> <p>«Безопасность промышленных объектов требует перехода от точечных мер к многоуровневым комплексным системам. Объединение наших интеграционных возможностей и разработок „Сколково“ создает синергию. Мы предлагаем рынку законченные решения: от проектирования и подготовки паспорта безопасности до ввода систем в эксплуатацию», — отметил <strong>Иван Киреев</strong>, управляющий директор «Инферит».</p> На Startup Village 2026 Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) и подразделение технологической компании «Инферит» — «Инферит Безопасность» — объявили о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196160 Mon, 01 Jun 2026 13:28:47 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1 разработал конструктор ИИ-помощников для сотрудников корпорации ВЭБ.РФ. Теперь каждый специалист ВЭБ.РФ может самостоятельно создавать ИИ-помощников для оптимизации рабочих процессов. Сервис ускоряет работу с документами и снижает количество ошибок при обработке информации. «Умные» инструменты на базе генеративных нейросетей развернуты в закрытом контуре финансовой корпорации, что исключает риски утечек и обеспечивает соответствие регуляторным требованиям.</p> <p>Система сократила время проверки одного листа договоров в десятки раз — с 10 минут до 15 секунд. </p> <p>«Команда ВЭБ.РФ ежедневно работает с огромным массивом сложных документов, и нашей задачей было повысить качество работы с информацией. Решение адаптировано под параллельную обработку нескольких файлов до 100 страниц, а точностью ответов на сегодняшний день превышает 97%. При этом в пиковых нагрузках система держит свыше 1500 одновременных подключений и обрабатывает более 25 запросов в секунду», — подчеркнул <strong>Сергей Голицын</strong>, руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1).</p> ИТ-холдинг Т1 разработал конструктор ИИ-помощников для сотрудников корпорации ВЭБ.РФ. Теперь каждый специалист ВЭБ.РФ может самостоятельно создавать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196159 Mon, 01 Jun 2026 13:24:54 +0300 <p>Эксперты Ассоциации инновационных регионов России (АИРР) представили обновленный расчет Регионального индекса востребованности кадров для инновационной экономики (СТЕМ) по итогам I квартала 2026 года.</p> <p>Несмотря на традиционное сезонное оживление рынка труда после новогоднего периода, среднесрочный тренд пока на снижение востребованности кадров. По данным документа, в I квартале 2026 года востребованность кадров для инновационной экономики — спрос на специалистов СТЕМ-профессий — выросла на 27,5% по сравнению с предыдущим кварталом, однако за последние 12 месяцев (март 2026 года к марту 2025 года) уровень снизился на 13,6%.</p> <p>Снижение спроса на высококвалифицированные кадры происходит на фоне замедления экономической активности. По итогам 2025 года прирост промышленного производства составил 1,3%, инвестиционная активность остается сдержанной, а потребительский спрос демонстрирует умеренную динамику.</p> <p>Исследование АИРР также фиксирует изменения в структуре спроса. Если ранее одним из ключевых драйверов рынка была ИТ-отрасль, то сегодня работодатели все чаще ищут специалистов инженерного, научно-исследовательского и производственного профиля.</p> <p>Доля вакансий ИТ-компаний в общем объеме СТЕМ-вакансий составила 13,2% против 15,3% годом ранее. За год абсолютное количество ИТ-вакансий сократилось на 27,3%, что существенно превышает темпы снижения спроса по СТЕМ-сегменту в целом.</p> <p>«Спрос постепенно смещается в сторону инженерных, эксплуатационных и научно-исследовательских профессий. Именно эти направления сегодня в меньшей степени подвержены автоматизации, поскольку требуют решения физических и прикладных задач в реальном мире. На фоне распространенной идеи о постепенном вытеснении человека ИИ-алгоритмами, полагаем, что именно эти профессии пока останутся «человеческими», — комментирует директор АИРР <strong>Александр Смекалин</strong>.</p> <p>По данным экспертов, условия занятости постепенно меняются. После периода активного распространения удаленных и гибридных форматов рынок возвращается к более традиционной модели организации труда. В I квартале 2026 года доля вакансий с полной занятостью выросла до 87,5%, увеличившись по сравнению с предыдущим кварталом сразу на 13,2 процентных пунктов.</p> <p>Еще одной заметной тенденцией становится сужение возможностей трудоустройства для молодых специалистов. Работодатели сокращают инвестиции в обучение сотрудников без опыта работы и все чаще отдают предпочтение кандидатам с готовыми компетенциями. Доля вакансий, открытых для соискателей без опыта работы, снизилась до 10,1% против 12,9% годом ранее. Особенно заметно эта тенденция проявляется в регионах с более высоким уровнем заработных плат, где компании менее готовы инвестировать в длительную подготовку кадров.</p> <p>Одновременно возрастает востребованность специалистов старшего поколения. В условиях ограниченных ресурсов и сохраняющегося давления на фонд оплаты труда работодатели все чаще делают выбор в пользу сотрудников с невысокими зарплатными ожиданиями, способных быстрее включиться в рабочие процессы.</p> <p>По оценкам экспертов АИРР, на рынке труда постепенно формируются признаки возврата от «рынка работника», характерного для периода кадрового дефицита последних лет, к прежней традиционной модели, в которой работодатель играет ключевую роль при выборе сотрудников и диктует условия найма.</p> <p>«Привычный показатель уровня безработицы уже не в полной мере отражает состояние рынка труда и происходящие на нем изменения. Работодатели по-прежнему заинтересованы в квалифицированных специалистах, однако все чаще делают ставку на производительность и эффективность действующих сотрудников вместо активного наращивания численности персонала. Компании становятся более осторожными в найме, предпочитая удерживать существующих сотрудников. Одновременно растет число работников, находящихся в простое, занятых неполный рабочий день или находящихся под риском высвобождения», — отмечает Александр Смекалин.</p> <p>По прогнозам АИРР, во II квартале 2026 года спрос на STEM-специалистов сохранится на относительно стабильном уровне с учетом сезонных факторов. При этом компании продолжат адаптацию к замедлению экономической активности преимущественно за счет повышения эффективности существующих команд и перераспределения нагрузки, а не масштабного расширения найма.</p> <p><strong>Справка про индекс:</strong></p> <p><em>Индекс рассчитывается как количество вакансий СТЕМ-профессий на 10 тыс. человек экономически активного населения в регионе (от англ. STEM: Science, Technology, Engineering, Mathematics —термин, используемый для общего обозначения наиболее стратегически важных академических дисциплин и видов профессиональной занятости). Данные для анализа предоставлены платформой онлайн-рекрутинга «Хэдхантер» (hh.ru).</em></p> Эксперты Ассоциации инновационных регионов России (АИРР) представили обновленный расчет Регионального индекса востребованности кадров для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196158 Mon, 01 Jun 2026 12:38:01 +0300 <p>Онлайн-груминг остаётся одной из наиболее актуальных цифровых угроз для детей, а развитие генеративного ИИ создаёт новые риски, связанные с цифровой травлей и дипфейками. Такие выводы представлены в ежегодном отчёте «Лаборатории Касперского» «Взрослые и дети в интернете»*. Современные онлайн-угрозы для подрастающего поколения эксперты компании обсудят на сессии «„Цифровые“ дети: кто за вас в ответе?», которая состоится 6 июня в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ).</p> <h3>Чем чревато общение с незнакомцами</h3> <p>Согласно исследованию, 22% детей хотя бы раз за год общались в интернете с совершеннолетними незнакомыми людьми, причём среди подростков <nobr>15-17</nobr> лет этот показатель достигает 34%. При этом заметно выросла осведомлённость родителей о подобных контактах: если в 2024 году о них знали 10% родителей, то в <nobr>2025-м —</nobr> уже 20%. Попытки установить доверительные отношения чаще предпринимались в отношении девочек, чем мальчиков (26% против 19%). Подобное общение может использоваться в рамках онлайн-груминга — попыток злоумышленников установить доверительные отношения с ребёнком для получения приватных фотографий или видео, организации встреч в реальной жизни, а также последующего шантажа или вовлечения в противоправную деятельность. </p> <p>«Обучая детей осторожности в общении с незнакомцами в повседневной жизни, родителям важно обращать внимание и на аналогичные меры безопасности в интернете. Люди с плохими намерениями могут притворяться ровесниками ребёнка или заранее изучать информацию о нём в социальных сетях, чтобы быстрее войти в доверие. Поэтому важно объяснять детям, что не стоит добавлять в друзья незнакомцев, даже если общение кажется безопасным, а также пересылать личные фотографии, видео или другую конфиденциальную информацию. Если незнакомец просит сохранять общение в тайне, об этом, наоборот, следует рассказать родителям. Задача взрослых — создать такую атмосферу в семье, чтобы ребёнок не боялся сообщить о неприятной или опасной ситуации в интернете. Это один из наиболее эффективных способов профилактики подобных угроз», — рассказывает <strong>Андрей Сиденко</strong>, руководитель направления по детской онлайн-безопасности в «Лаборатории Касперского».</p> <h3>Новые технологии — новые угрозы</h3> <p>Наряду с традиционными рисками появляются и новые угрозы, связанные с развитием генеративного ИИ. Например, возникают новые формы цифровой травли с использованием дипфейков. По данным исследования «Лаборатории Касперского», 13% детей сталкивались с различными формами травли в интернете — от оскорбительных сообщений до распространения личной информации. Среди родителей, которым было известно о случаях кибербуллинга в отношении их детей**, 14% сообщили об использовании поддельных изображений или видео.</p> <p>Пока такие сценарии встречаются реже других форм кибербуллинга, о которых уже известно достаточно много, — оскорбительных комментариев, преследования или домогательств в интернете, однако развитие технологий генерации контента требует всё большего внимания к вопросам цифровой репутации. Фотографии, видео и другие материалы, опубликованные в сети, потенциально могут использоваться для создания дипфейков и других видов поддельного контента.</p> <p>«Дети не всегда задумываются о последствиях своих действий в интернете, поэтому и сегодня остаются одной из самых уязвимых групп для злоумышленников. К сожалению, иногда онлайн-активность может приводить и к негативным результатам — от финансовых потерь из-за мошеннических схем до долгосрочного влияния на цифровую репутацию. Поэтому всё большее значение приобретает цифровая грамотность. Сегодня любой публичный контент может использоваться не только для общения, но и для создания поддельных изображений или видео с помощью технологий ИИ. В ближайшие годы эти тенденции, вероятно, будут только усиливаться. С одной стороны, будет расти роль нейросетей в создании контента, с которым взаимодействуют дети, включая материалы, которые могут вводить в заблуждение. С другой — злоумышленники будут всё активнее использовать социальную инженерию и инструменты ИИ, адаптируя свои сценарии под интересы и поведение подростков. Поэтому важно учить детей осознанно относиться к своему цифровому следу и понимать, что любой контент, размещённый в сети, потенциально может быть использован без их ведома», — подчёркивает <strong>Михаил Гербер</strong>, коммерческий директор «Лаборатории Касперского».</p> <p><strong>«Лаборатория Касперского» рекомендует обучать детей:</strong></p> <ul> <li> настраивать приватность в соцсетях и мессенджерах: скрывать свои посты и личную информацию от посторонних и тех, кому не доверяешь, даже если знаком лично;</li> <li> не выкладывать в сеть лишнее: номер школы, домашний адрес, личный телефон, адрес электронной почты, свои и чужие компрометирующие фото;</li> <li> для защиты аккаунтов от взлома придумывать сложные пароли, которые содержат минимум 12 знаков: большие и маленькие буквы, цифры, спецсимволы;</li> <li> включать двухфакторную аутентификацию везде, где это возможно;</li> <li> никому не говорить пароли, коды из СМС и всплывающих уведомлений, даже людям, которые представляются сотрудниками официальных организаций;</li> <li> не переходить по подозрительным ссылкам в почте, мессенджерах, соцсетях — даже если прислал знакомый;</li> <li> не скачивать файлы от незнакомцев в мессенджерах, особенно с расширением .apk.</li> </ul> <p><strong>* Опрос «Взрослые и дети в интернете» был проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в России среди родителей и детей в возрасте от 6 до 17 лет в ноябре 2025 года. Всего опрошено 1157 человек.</strong></p> <p><strong>** О том, что им известно о случаях кибербуллинга в отношении их детей, сообщили 3% взрослых респондентов опроса.</strong></p> Онлайн-груминг остаётся одной из наиболее актуальных цифровых угроз для детей, а развитие генеративного ИИ создаёт новые риски, связанные с цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196157 Mon, 01 Jun 2026 12:31:33 +0300 <p>Год назад на Госуслугах заработала платформа подтверждения ИТ-компетенций. За это время порядка 150 тыс. человек успешно прошли тестирование по разным направлениям — это более 10% от общего числа ИТ-специалистов в России, что свидетельствует о высоком интересе к платформе и её востребованности в профессиональном сообществе. Всего успешно прошли оценку почти 290 тыс. раз. Подробнее о первых итогах работы сервиса, запущенного в партнёрстве с компанией hh.ru.</p> <h3>Кто подтверждал компетенции</h3> <ul> <li>95,3 тыс. — ИТ-специалисты;</li> <li>28 тыс. — представители других сфер;</li> <li>24,5 тыс. — студенты как ИТ-, так и не ИТ-специальностей.</li> </ul> <h3>В каких регионах платформа пользовалась наибольшей популярностью</h3> <ul> <li>Москва — 46 тыс. пользователей прошли тестирование;</li> <li>Санкт-Петербург — 15 тыс.;</li> <li>Московская область — 5 тыс.;</li> <li>Краснодарский край — 4 тыс.;</li> <li>Свердловская область — 3,5 тыс.</li> </ul> <h3>Разрез по уровням</h3> <ul> <li>92 тыс. — базовый уровень владения ИТ-компетенцией;</li> <li>26,2 тыс. — средний уровень;</li> <li>29,4 тыс. — продвинутый уровень.</li> </ul> <h3>Топ-5 самых часто подтверждаемых теоретических ИТ-компетенций</h3> <ul> <li>Linux — более 13 тыс. подтверждений;</li> <li>API — более 10,6 тыс.;</li> <li>НTML — более 8,5 тыс.;</li> <li>Docker — более 6,3 тыс.;</li> <li>JavaScript — более 4,5 тыс.</li> </ul> <h3>Топ-5 самых часто подтверждаемых практических компетенций</h3> <ul> <li>SQL — свыше 2,5 тыс. раз;</li> <li>Python — свыше 2,3 тыс. раз;</li> <li>C# — почти 750 раз;</li> <li>Java — порядка 700 раз;</li> <li>PHP — около 630 раз.</li> </ul> <h3>Сколько сертификатов на Госуслугах выдано</h3> <p>Пройти тестирование на платформе можно абсолютно бесплатно. По его результатам пользователь может получить сертификат, который станет дополнительным подтверждением компетенции при устройстве на работу. Он будет доступен на Госуслугах.</p> <p>Всего за год по запросу граждан было выдано 91,8 тыс. сертификатов ИТ-компетенций. Из них:</p> <ul> <li>46,9 тыс. — базовый уровень;</li> <li>10,3 тыс. — средний уровень;</li> <li>24,6 тыс. — продвинутый уровень.</li> </ul> <h3>Важность платформы</h3> <p>Платформа для подтверждения ИТ-компетенций позволяет работодателям объективно оценить навыки потенциальных сотрудников, а ИТ-специалистам — проверить свои силы и заявить о своих компетенциях на рынке. Всё это направлено на развитие ИТ-отрасли.</p> Год назад на Госуслугах заработала платформа подтверждения ИТ-компетенций. За это время порядка 150 тыс. человек успешно прошли тестирование по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196156 Mon, 01 Jun 2026 12:25:15 +0300 <p>ИТ-компания с комплексной экспертизой К2Тех и российский разработчик и производитель компьютерной техники и ИТ-решений «Аквариус» подписали соглашение о сотрудничестве в рамках конференции ЦИПР-2026. Документ закрепляет намерение сторон совместно развивать инфраструктурные проекты для крупного бизнеса.</p> <p>«Сегодня ИТ-инфраструктура важна не только для обеспечения высокой производительности, бесперебойности и надежности, но и как база для дальнейшего внедрения инновационных технологий, в том числе ИИ. В условиях ограниченного ИТ-бюджета компаниям особенно важно понимать, что внедряемые решения действительно готовы к промышленной эксплуатации и способны приносить бизнес-эффекты. Партнерство К2Тех с „Аквариусом“ станет ответом на потребности заказчиков и позволит выстраивать и развивать устойчивую инфраструктуру на базе отечественных решений, протестированных в лаборатории К2Тех», — отметил заместитель генерального директора К2Тех <strong>Игорь Зельдец</strong>.</p> <p>«Объединение технологической базы „Аквариуса“ с проектной и интеграционной компетенцией К2Тех позволит предлагать рынку готовые, сбалансированные и проверенные на практике конфигурации ИТ-инфраструктуры, построенные на новейшей архитектуре и объединяющие передовые технологии мирового уровня, что особенно востребовано для ресурсоемких и высоконагруженных сценариев», — прокомментировал член Правления, коммерческий директор ГК «Аквариус»<strong> Аркадий Соколов</strong>.</p> ИТ-компания с комплексной экспертизой К2Тех и российский разработчик и производитель компьютерной техники и ИТ-решений «Аквариус» подписали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196155 Mon, 01 Jun 2026 12:19:31 +0300 <p>Холдинг «Ц1» разработал и выпустил специализированную памятку «Кто в сети не друг?», приуроченную к Международному дню защиты детей. Пособие содержит актуальные схемы мошенничества, ориентированные на несовершеннолетних, а также практические правила цифровой гигиены, включая защиту паролей, блокировку подозрительных контактов и запрет на сканирование QR-кодов из непроверенных источников.</p> <p>«Как социально ответственная компания, наш холдинг не может оставаться в стороне от одной из самых острых проблем современного общества — роста новых цифровых угроз для детей. Сегодня юные пользователи зачастую не могут самостоятельно распознать манипуляции и разглядеть злой умысел в образе „друга-сверстника“, а последствия таких атак быстро настигают и самих детей, и их родителей. В рамках праздника мы проводим в холдинге День киберзащиты детей: для ребят организована экскурсия по компании, профильная лекция о безопасном поведении в сети, а также вручение подарков и нашей новой памятки, которая поможет им не стать жертвой злоумышленников», — уточнила заместитель генерального директора по стратегическому развитию и маркетингу холдинга «Ц1» <strong>Юлия Воробьева</strong>.</p> <p>Необходимость выпуска такого руководства подтверждается тревожной статистикой: по данным МВД России, за 9 месяцев 2025 года число несовершеннолетних, пострадавших от киберпреступлений, выросло на 120%. Мошенники освоили полный арсенал психологических манипуляций, специально адаптированных для детей, и воздействуют на них для хищения крупных сумм. <a href="https://disk.360.yandex.ru/i/86q0OCcmXRQxTA">Памятка</a> холдинга «Ц1» подробно разбирает типовые схемы обмана, учит правильно реагировать на просьбы от «виртуальных друзей» и напоминает, что главная защита ребенка — это доверительный разговор с родителями и открытое обсуждение любых подозрительных ситуаций в сети.</p> Холдинг «Ц1» разработал и выпустил специализированную памятку «Кто в сети не друг?», приуроченную к Международному дню защиты детей. Пособие содержит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196154 Mon, 01 Jun 2026 12:11:57 +0300 <p>Центр стратегических разработок опубликовал ежегодное исследование российского рынка информационной безопасности по итогам 2025 года и подготовил прогноз его развития до 2031 года. По оценке экспертов, рынок сохраняет устойчивую положительную динамику — выше среднемировых показателей и темпов роста большинства сегментов российского ИТ-сектора.</p> <p>«Рынок информационной безопасности в России демонстрирует стабильный рост. По итогам 2025 года рост составил 16,1% по сравнению с годом ранее. Это превышает глобальные тенденции и динамику большинства сегментов российского ИТ-сектора. Если текущие условия сохранятся, то к 2031 году рынок может превысить 1 трлн рублей, а среднегодовой темп роста в период с 2026 по 2031 годы составит 19,4%», — отметила заместитель генерального директора ЦСР <strong>Екатерина Кваша</strong>.</p> <p>Основу рынка формируют средства защиты информации (СЗИ) — 74% совокупного объема, или 271 млрд рублей (+18,1%). Крупнейшие категории — сетевая безопасность, защита инфраструктуры и защита конечных точек. Наибольшие темпы роста (+45,6 п.п. год к году) зафиксированы в сегменте защиты приложений (application security), что указывает на повышение значимости обеспечения безопасности прикладных контуров. Рынок услуг ИБ достиг 93,5 млрд рублей (+10,7%): острый дефицит квалифицированных специалистов продолжает стимулировать спрос на управляемые сервисы — MSS, MDR, SOC-as-a-Service.</p> <p>По объемам продаж средств защиты информации лидирует «Лаборатория Касперского» с долей 20,1% рынка (+0,5 п.п. год к году). Наиболее заметное усиление позиций показала Positive Technologies: доля компании выросла на 3,2 п.п., составив 16,8%. Среди ключевых игроков также ГК «Солар» и BI.ZONE, специализирующиеся на сервисах ИБ, и производители средств сетевой безопасности — «ИнфоТеКС», «Код Безопасности» и UserGate. Доля отечественных поставщиков на рынке СЗИ превысила 94%.</p> <p>В целом, российский рынок кибербезопасности сохраняет устойчивую положительную динамику сразу по нескольким направлениям. Первоначальная волна импортозамещения — когда организации в срочном порядке закрывали разрывы в защитном контуре — сменяется более зрелым подходом: компании переходят к системной перестройке ИБ-архитектур с акцентом на управляемость, интегрированность и доказуемую эффективность вложений. Параллельно меняется само восприятие кибербезопасности: из набора технических мер она превращается в элемент операционной устойчивости бизнеса — способность выдерживать атаки, сохранять непрерывность процессов и минимизировать финансовый ущерб. </p> <p>Дефицит кадров и регуляторное давление усиливают спрос на управляемые сервисы и платформенные решения, позволяющие быстро получить доступ к экспертизе без создания дорогостоящей внутренней инфраструктуры. Активное внедрение облачных технологий и ИИ расширяет цифровые возможности организаций, но одновременно увеличивает поверхность атаки и формирует новые классы рисков, требующих соответствующих подходов к защите.</p> Центр стратегических разработок опубликовал ежегодное исследование российского рынка информационной безопасности по итогам 2025 года и подготовил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196152 Mon, 01 Jun 2026 11:41:10 +0300 <p>Фармацевтическая компания «ЭГИС-РУС» расширила функциональность облачной системы уровня L4 Ютрейс Хаб (Utrace Hub). В дополнение к уже действующей системе управления цифровой маркировкой для лекарственных препаратов, компания запустила обязательную маркировку товарной группы «Косметика и бытовая химия», а также внедрила полную прослеживаемость биологически активных добавок.</p> <p>«Эгис» — один из ведущих производителей дженериков в Центральной и Восточной Европе. Продукция «Эгис» продается более чем в 100 странах, включая Россию, осуществляя ввоз продукции, хранение, оптовую торговлю и продвижение всего ассортимента через «ЭГИС-РУС». </p> <p>«Проект позволил нам достаточно быстро подготовиться к требованиям по полной прослеживаемости БАД и обеспечить стабильную работу ключевых бизнес-процессов. В результате мы не только полностью соответствуем требованиям регулятора, но и смогли полностью автоматизировать процесс прослеживаемости на больших объемах продукции. Это даёт нам уверенность в стабильности производства, снижает влияние человеческого фактора и обеспечивает прозрачность всех этапов движения продукции», — прокомментировал <strong>Владимир Карпухин</strong>, аналитик бизнес-систем «ЭГИС-РУС».</p> <p>«У Ютрейс большой опыт работы с фармацевтическими компаниями, поэтому мы смогли завершить проект в сжатые сроки — всего за три месяца. Мы адаптировали функционал Ютрейс Хаб конкретно под задачу „ЭГИС-РУС“, что позволило компании не просто выполнить требования по прослеживаемости, но и оптимизировать внутренние процессы и повысить прозрачность цепочек поставок. Сегодня пропускная способность системы Ютрейс Хаб — свыше 20 млрд кодов Дата Матрикс на каждого нашего клиента в год, что полностью покрывает потребности крупнейших фармацевтических и FMCG-компаний», — говорит <strong>Василий Савин</strong>, директор по консалтингу Ютрейс.</p> Фармацевтическая компания «ЭГИС-РУС» расширила функциональность облачной системы уровня L4 Ютрейс Хаб (Utrace Hub). В дополнение к уже действующей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196151 Mon, 01 Jun 2026 11:35:37 +0300 <p>Компания Security Vision внедрила информационную систему «Финист» от ИТ-экосистемы «Лукоморье» (входит в ПАО «Ростелеком») для оптимизации управления портфелем проектов. Решение класса PPM (Project Portfolio Management) позволило объединить процессы планирования, контроля и сопровождения внедрений в едином цифровом пространстве и стало новым этапом развития проектного офиса компании.</p> <p>Внедрение заняло несколько недель. За это время была выполнена интеграция серверной части в ИТ-ландшафт Security Vision, настроено взаимодействие с Active Directory и почтовым сервером, сформированы ролевая модель, матрицы согласования и справочники в соответствии с внутренними процессами Проектного офиса.</p> <p>Руководитель проектного офиса Security Vision <strong>Дмитрий Сорокин</strong> отметил: «По мере масштабирования портфеля проектов мы подошли к пределу эффективности работы без специализированной PPM-платформы. Базовые процессы проектного управления в компании уже были выстроены, однако использование разрозненных инструментов усложняло консолидацию данных и оперативное управление портфелем. Внедрение „Финиста“ позволило объединить проектные процессы в едином цифровом контуре, повысить прозрачность управления и существенно сократить время подготовки управленческой отчетности».</p> <p>Заместитель генерального директора в ИТ-экосистеме «Лукоморье» <strong>Александр Нудельман</strong> подчеркнул: «Решения для цифровизации систем управления становятся особенно востребованными на фоне роста потребности бизнеса в отечественных ИТ-платформах и повышении эффективности использования ресурсов. Мы рады партнерству с Security Vision — ведущим разработчиком средств автоматизации кибербезопасности. Коллеги продемонстрировали высокий уровень зрелости проектной культуры и внутренних процессов, и для нас ценно, что для поддержки своего активного роста они выбрали именно нашу систему. Сегодня в „Финисте“ ведется более 1 400 крупных программ и проектов».</p> Компания Security Vision внедрила информационную систему «Финист» от ИТ-экосистемы «Лукоморье» (входит в ПАО «Ростелеком») для оптимизации управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196150 Mon, 01 Jun 2026 11:26:59 +0300 <p>ИИ в подборе персонала: 57% экономически активных россиян против автоматического отбора резюме, каждый второй требует запрета ИИ-скрининга. В опросах SuperJob приняли участие представители 1600 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Россияне не готовы полностью доверить машинам решение о своём трудоустройстве. Большинство опрошенных (57%) относится к автоматическому скринингу резюме отрицательно, а каждый второй (50%) считает, что использование ИИ в этих целях необходимо запретить на законодательном уровне.</p> <p>Мужчины настроены более скептически: отрицательный ответ об использовании ИИ при отборе резюме дали 65% мужчин против 50% женщин. При этом женщины чаще занимают нейтральную позицию (29% против 20% среди мужчин). Положительного мнения об ИИ-рекрутинге придерживаются лишь 8% россиян (9% женщин и 6% мужчин).</p> <p>Респонденты с зарплатой от 150 000 рублей демонстрируют максимальный уровень поддержки ИИ (11%). В этой же группе больше всего тех, кто не хочет запрещать ИИ-технологии для рекрутинга (29%).</p> <p>Казалось бы, молодёжь до 35 лет должна активнее принимать технологии, однако её негатив (59%) лишь немногим уступает показателям среди россиян 45+. Среди респондентов 45 лет и старше доля отрицательных ответов максимальна (60%), но при этом положительное отношение (9%) — на том же уровне, что и у молодёжи.</p> <p>В вопросе о законодательном запрете ИИ при отборе резюме наблюдается явный перевес сторонников жёстких мер. Примечательно, что и мужчины, и женщины голосуют за запрет одинаково — ровно по 50%.</p> <p>Очевидно, что люди пока не доверяют алгоритмам, потому что не понимают логики их решений. Для работодателей это тревожный сигнал: автоматизацию найма придётся делать максимально прозрачной и сочетать с человеческим контролем.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 379<br/> Время проведения: <nobr>22–28</nobr> мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> ИИ в подборе персонала: 57% экономически активных россиян против автоматического отбора резюме, каждый второй требует запрета ИИ-скрининга. В опросах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196148 Mon, 01 Jun 2026 11:23:53 +0300 <p>Средневзвешенная оценка группы компаний IBS при пересчете с учетом численности персонала соответствует уровню ААА («Лидер») в рамках ЭКГ-рейтинга («Экология, Кадры, Государство») — национального индекса деловой репутации бизнеса.</p> <p>Большинство компаний IBS подтвердили уровни «Лидер» и «Продвинутый» в рамках ЭКГ-рейтинга. При его формировании учитываются более 40 показателей, в том числе степень воздействия бизнеса на окружающую среду, уровень оплаты труда, собственные социальные и демографические программы, финансовая устойчивость, налоговая история, благонадежность, реализация экологических проектов и другие характеристики.</p> <p><strong>Алина Иванюк</strong>, руководитель направления устойчивого развития IBS, комментирует: «Группа компаний IBS работает на российском рынке более 30 лет, зарекомендовав себя как надежный ИТ-партнер для бизнеса и проверенный работодатель. Вопросы корпоративной социальной ответственности всегда были для нас ключевой ценностью: IBS регулярно проводит экологические и благотворительные акции, поддерживает семейные ценности, уделяет внимание здоровью сотрудников, стимулирует их заниматься физической культурой и спортом. Несколько лет назад IBS запустила проект „рекреационный офис“, благодаря которому сотрудники могут совмещать работу и оздоровительный отдых на базе санатория в Геленджике. Семейные мероприятия — одно из важнейших направлений корпоративной культуры IBS. Например, более 15 лет компания проводит семейный праздник, приуроченный к Дню защиты детей».</p> Средневзвешенная оценка группы компаний IBS при пересчете с учетом численности персонала соответствует уровню ААА («Лидер») в рамках ЭКГ-рейтинга … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196147 Mon, 01 Jun 2026 11:10:21 +0300 <p>ПАО «Калужский турбинный завод» завершил внедрение системы управления сервисной деятельностью на базе Naumen Service Desk Pro. Предприятие централизовало обработку обращений, выстроило единые подходы к управлению ИТ-услугами и создало основу для развития сервисной модели.</p> <p>«Калужский турбинный завод» — одно из ведущих предприятий энергетического машиностроения в России. </p> <p>«Внедренная система показала себя как удобный и функциональный инструмент с большим потенциалом для дальнейшего развития. Мы получили единое пространство для работы с обращениями и управления сервисными процессами», — отметил <strong>Лев Колосов</strong>, начальник управления ИТ, ПАО «Калужский турбинный завод» .</p> <p>«Naumen Service Desk Pro позволяет крупным предприятиям быстрее выстраивать сервисную модель за счет готовой процессной основы и минимизации сложных доработок. В этом проекте заказчик получил единую управляемую систему, которая стала базой для дальнейшего развития сервисных процессов», — прокомментировал <strong>Никита Кардашин</strong>, руководитель практики комплексной цифровизации процессов, NAUMEN.</p> ПАО «Калужский турбинный завод» завершил внедрение системы управления сервисной деятельностью на базе Naumen Service Desk Pro. Предприятие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196146 Mon, 01 Jun 2026 11:04:27 +0300 <p>Торговая компания ООО «Дёке Трейд Маркетинг», входящая в холдинг Döcke и специализирующаяся на производстве и поставке материалов для малоэтажного домостроения, завершила внедрение ELMA365 Проекты. Проект реализован при участии системного интегратора БОАС.</p> <p>Дёке Трейд Маркетинг работает через собственную филиальную сеть с более чем 3 000 дилерами, осуществляя поставки по всей России и в страны СНГ. </p> <p>За 2 месяца в системе реализован единый контур управления: реестр и карточки проектов, календарное планирование с диаграммой Ганта, контроль сроков, управление рисками, документами и коммуникациями. ELMA365 встроена аналитика BI — пользователи работают в едином интерфейсе без переключения между системами. Параллельно БОАС организовал для команды заказчика собственную среду разработки для формирования внутренней экспертизы и самостоятельного развития системы в дальнейшем.</p> <p>К концу мая весь 41 проект компании планируется перенести в ELMA365. В дальнейшем к платформе планируется подключить до 80% сотрудников центрального офиса — все ключевые подразделения: финансовый блок, логистику, склад, транспорт, коммерческий отдел, маркетинг, аналитику и IT. </p> <p>«Основным процессом внедрения для нас являются продажи. Но, ознакомившись с продуктом ближе и видя потребности компании, я параллельно автоматизировал проектное управление на ELMA365. Раньше на подготовку статуса уходило <nobr>2–3</nobr> часа каждую неделю. Сейчас нужно полсекунды, чтобы открыть отчёт — система всё считает автоматически. Впереди нашу компанию ждёт большой путь: хотим привязать мотивацию директоров к проектным KPI, внедрить КЭДО и AI-инструменты для продаж», — отметил <strong>Виталий Сорокин</strong>, руководитель направления по автоматизации «Дёке Трейд Маркетинг».</p> <p>«Внедрение ELMA365 для проектного управления — довольно частый запрос наших клиентов за последний год. Заказчики видят в ELMA365 фундамент для автоматизации: сначала внедряют основные процессы проектного управления, затем — смежные контуры: документооборот, продажи, закупки. ELMA365 хороша тем, что позволяет реализовывать потребности поэтапно. Важно отметить, что на стороне „Дёке Трейд Маркетинг“ с самого начала был выделен сильный внутренний ресурс — именно это позволило уложиться в два месяца и не буксовать», — отметил <strong>Алексей Катайкин</strong>, руководитель проектов БОАС.</p> <p>«Компании, работающие с разветвлёнными партнёрскими сетями и сложной логистикой, особенно нуждаются в прозрачности проектной деятельности. Переход от ручного управления к централизованному контуру позволяет фиксировать статусы, контролировать сроки и ресурсы в едином окне, что создаёт основу для последовательного масштабирования цифровой среды», — прокомментировал <strong>Денис Мочалов</strong>, Product Owner ELMA365 Проекты.</p> Торговая компания ООО «Дёке Трейд Маркетинг», входящая в холдинг Döcke и специализирующаяся на производстве и поставке материалов для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196145 Mon, 01 Jun 2026 10:59:21 +0300 <p>1 июня — Международный день защиты детей. В преддверии этой даты SuperJob представил данные опроса, посвященного сравнению детства разных поколений. В исследовании приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Согласно полученным данным, лишь 24% россиян полагают, что нынешние дети живут счастливее, чем они сами в свои юные годы. Противоположной точки зрения придерживается каждый второй (52%). Оставшиеся 24% респондентов затруднились с однозначной оценкой.</p> <p>Анализ результатов показывает, что с возрастом опрошенных их позиция становится более категоричной. Среди граждан младше 35 лет 48% уверены, что современное поколение не счастливее предыдущих. Среди опрошенных старше 45 лет эта доля возрастает до 58%. При этом три из десяти молодых респондентов признаются, что не могут провести четкую параллель между своим детством и детством сегодняшних детей.</p> <p>Интересно, что уровень образования также влияет на восприятие: участники опроса со средним профессиональным образованием чаще считают современных детей более счастливыми (32%), чем респонденты с высшим образованием (20%).</p> <p>Особую роль играет и наличие собственных детей. Россияне, уже ставшие родителями, в 32% случаев оценивают детство нынешнего поколения как более счастливое (против 16% среди бездетных). Те, у кого детей пока нет, чаще сомневаются в ответе — доля затруднившихся в этой группе достигает 32%.</p> <p>За 19 лет, прошедших с момента проведения первого подобного опроса, тенденция остается неизменной: россияне склонны идеализировать свое прошлое и критиковать условия взросления нового поколения. В комментариях участники приводили типичные аргументы: «Много гаджетов, а в нашем детстве нас домой с улицы нельзя было загнать»; «Может, возможностей и игрушек, сладостей, мультиков у нынешних детей и больше, но это не значит, что они счастливее»; «В чем-то счастливее: в моём детстве не было нормальных детских площадок, только песочницы и „муравейник“. А в чём-то хуже, например, школьная программа и ЕГЭ. И нельзя гулять одним — только со старшими».</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>18–20</nobr> мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 1 июня — Международный день защиты детей. В преддверии этой даты SuperJob представил данные опроса, посвященного сравнению детства разных поколений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196144 Mon, 01 Jun 2026 10:48:07 +0300 <p>Каждая третья российская компания (33%) увеличила фиксированную часть зарплат сотрудников в первой половине 2026 года, еще 59% сохранили уровень окладов на прежнем уровне, выяснили аналитики платформы онлайн-рекрутинга hh.ru*.</p> <p>Чаще всего об увеличении окладов заявляли представители энергетической отрасли, где выплаты повысили 50% организаций, а также производители продуктов питания (48%) и телекоммуникационные компании (46%). Следом идут медицина и фармакология (44%), электроника (39%), а также образование, финансовый сектор, услуги для населения и нефтегазовая отрасль — в этих отраслях оклады выросли у 36% работодателей. В тяжелом машиностроении рост зафиксировали 33% компаний.</p> <p>«Рост окладов именно в этих отраслях напрямую связан с высокой конкуренцией за кадры. Чтобы удерживать людей и привлекать новых сотрудников, работодатели стараются создавать максимально комфортные условия труда, прежде всего увеличивая фиксированную часть зарплат», — отмечает директор по исследованиям hh.ru <strong>Мария Игнатова</strong>.</p> <p>Кроме того, опрос работодателей показал, что до конца 2026 года еще 29% российских компаний планируют повысить оклады, а 58% планируют сохранить их на прежнем уровне. Как и в первом полугодии, увеличивать заработные платы прежде всего намерены отрасли энергетики и продуктов питания.</p> <p><strong>Топ-10 отраслей, в которых до конца 2026 года вырастут оклады сотрудников, исследование hh.ru</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>№</strong></p> </td> <td> <p><strong>Отрасль</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля компаний </strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>1</p> </td> <td> <p>Энергетика</p> </td> <td> <p>43%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>2</p> </td> <td> <p>Продукты питания</p> </td> <td> <p>42%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>3</p> </td> <td> <p>Образовательные учреждения</p> </td> <td> <p>36%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>4</p> </td> <td> <p>Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника</p> </td> <td> <p>34%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>Услуги для населения</p> </td> <td> <p>34%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>6</p> </td> <td> <p>Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг</p> </td> <td> <p>33%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>7</p> </td> <td> <p>Тяжелое машиностроение</p> </td> <td> <p>33%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>8</p> </td> <td> <p>Финансовый сектор</p> </td> <td> <p>33%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>Медицина, фармацевтика, аптеки</p> </td> <td> <p>32%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>Перевозки, Перевозки, логистика, склад, ВЭД, склад, ВЭД</p> </td> <td> <p>31%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* Команда исследователей hh.ru провела опрос среди 2000 работодателей России.</em></p> Каждая третья российская компания (33%) увеличила фиксированную часть зарплат сотрудников в первой половине 2026 года, еще 59% сохранили уровень … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196123 Mon, 01 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Искусственный интеллект (ИИ) ощутимо влияет на экономику и общество, затрагивая множество сфер — от стратегического управления и принятия решений до повседневной коммуникации. Эксперты Института статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1163615743.html">НИУ ВШЭ </a>с помощью системы iFORA картировали ключевые точки разломов — зоны, где изменения уже стали необратимыми и будут лишь усиливаться в дальнейшем.</p> <blockquote> <p>Справочно: Система интеллектуального анализа больших данных iFORA разработана ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с применением передовых технологий искусственного интеллекта и включает более 850 млн документов (научные публикации, патенты, нормативная правовая база, рыночная аналитика, отраслевые медиа, материалы международных организаций, вакансии и другие виды источников). В 2020 г. iFORA отмечена в журнале Nature в качестве эффективного инструмента поддержки принятия решений в интересах бизнеса и органов власти. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) относит систему к успешным инициативам в области цифровизации науки.</p> <p>Карта разломов — новый аналитический продукт экосистемы iFORA — впервые была представлена в рамках <nobr>16-го</nobr> Российского форума по управлению интернетом (апрель 2026) на форсайт-сессии «ИИ как триггер слома привычных процессов: что он меняет уже сегодня и как изменит управление, экономику и общество к 2035 году».</p> <p>Карта составлена на основе более 60 млн документов, опубликованных в <nobr>2020–2026 гг.,</nobr> отобранных алгоритмами iFORA из массива источников на английском языке. Показатель силы влияния окон возможностей / потенциальных угроз на сферы изменений представляет собой интегральный индекс, учитывающий их значимость в массиве анализируемых документов, динамичность (темпы изменений значимости), а также показатель векторной центральности, который характеризует степень связи окон возможностей / потенциальных угроз друг с другом. Показатель принимает значения от 0 до 1, где <0,4 — ниже среднего, <nobr>0,4–0,6 —</nobr> среднее значение, >0,6 — выше среднего.</p> </blockquote> <p>ИИ выходит за рамки прикладных задач и отдельных индустриальных решений, трансформируя саму логику функционирования систем управления, экономики и общества. Будучи встроенными в управленческий контур, алгоритмы ИИ повышают скорость, точность и обоснованность стратегических решений. В экономике они перекраивают бизнес-модели и структуру занятости, сжимают циклы создания продуктов темпами, за которыми не поспевают регуляторные и образовательные системы. В социальной сфере распространение ИИ-практик меняет доверие к информации, представления об авторстве и форматы взаимодействия между людьми и институтами. Все трансформации тесно переплетены: изменения в сфере управления создают новые экономические условия, которые, в свою очередь, влияют на социальные нормы и институты; а на их стыке проявляются глубокие структурные сдвиги и разломы (рис. 1).</p> <h3>Управление: решения ускоряются, ответственность — размывается</h3> <p>Интеллектуализация охватывает основные этапы управления: от стратегического планирования до операционного контроля и мониторинга в реальном времени. Ключевой управленческий сдвиг связан не с автоматизацией рутины, а с встраиванием ИИ в ядро принятия решений (рис. 2).</p> <p>Управленческий цикл ускоряется (1.2 в табл. 1, рис. 1), точность контроля процессов растет (1.3), а решения все чаще принимаются на основе больших данных (1.1). Отмеченные изменения уже видны в практике российского бизнеса. По расчетам ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, каждая вторая компания, использующая ИИ, применяет его именно для интеллектуальной поддержки принятия решений. Особенно заметна эта тенденция в крупных структурах: среди компаний с численностью 500+ человек ИИ используется для задач управления в 40% случаев. Интеграция ИИ в управленческий контур требует масштаба, данных, инфраструктуры и организационной зрелости.</p> <p>Однако там, где ИИ открывает новые возможности, сосредоточены и наиболее серьезные риски. В управленческой сфере, где ошибка в данных может обернуться искажением не отдельного показателя, а всей цепочки принятия решений, критически важным фактором становится качество данных (1.4). Их дефицит, а также проблемы подготовки и обработки компании выделяют наряду с организационными барьерами внедрения ИИ, такими как сложность интеграции технологии в текущие процессы, высокие затраты и недостаточный уровень развития ИКТ-инфраструктуры. Одновременно сохраняется институционально нерешенная проблема размытой ответственности за рекомендации и действия, сформированные с использованием ИИ (1.5). Ее сложно определить, когда результат зависит одновременно от человека, качества данных, ИИ-моделей и организационных процессов. По мере того как алгоритмические системы все глубже встраивают в контур управления, их надежность становится одним из ключевых условий безопасности (1.6). Уязвимость модели, данных или инфраструктуры превращается в уязвимость всей организации.</p> <h3>Экономика: рост производительности и изменение рыночной структуры</h3> <p>В экономике ИИ перестает играть сугубо прикладную роль и становится частью процессов создания стоимости — от разработки продукта до взаимодействия с клиентом (рис. 3). Автоматизация все более широкого круга функций, включая роботизацию бизнес-процессов, меняет структуру издержек и подходы к организации деятельности. По прогнозным оценкам ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, совокупный вклад от использования ИИ во всех отраслях экономики в ВВП России может достигнуть 11,6 трлн руб. к 2030 г. и 46,5 трлн руб. к 2035 г., что указывает на системный характер данной трансформации.</p> <p>Производительность растет за счет оптимизации ресурсов и управления данными (2.1), при этом функции все чаще перераспределяются между человеком и алгоритмами. Одновременно на базе ИИ формируются новые бизнес-модели (2.2). В платформенной экономике — от электронной коммерции до финансовых сервисов — конкурентное преимущество все больше зависит от способности анализировать поведение пользователей, персонализировать предложения и управлять клиентским опытом в реальном времени. В этой логике данные перестают быть сопутствующим ресурсом, превращаясь в часть продукта, основу монетизации и инструмент долгосрочного удержания клиентов. ИИ уже используется в широком спектре бизнес-процессов, а его внедрение сопровождается трансформацией структуры занятости и спроса на навыки (2.4). Речь идет не столько о сокращении занятости, сколько о снижении доли рутинных задач, перераспределении функций и быстрой смене требований к компетенциям, в частности возрастает значимость навыков, связанных с работой с данными, применением аналитических инструментов и разработкой ИИ-решений.</p> <p>Облачная инфраструктура и распределенная архитектура позволяют быстро масштабировать продукты и сервисы на базе ИИ (2.3), снижать барьеры входа и ускорять коммерциализацию новых решений. Одновременно необходимым условием развития ИИ становится доступ к хранилищам, центрам обработки данных и специализированному оборудованию. Зависимость от поставщиков вычислительных мощностей и инфраструктуры (2.5) создает предпосылки концентрации данных, технологий и алгоритмов у крупных игроков (2.6). В среднем технологии ИИ используют около 4,8% российских организаций, однако среди крупных компаний уровень внедрения достигает 14,9% против 4,1% у малого бизнеса. Это отражает неравномерность распространения ИИ и преимущества компаний, имеющих доступ к данным и инфраструктуре.</p> <h3>Общество: расширение возможностей и кризис доверия</h3> <p>В общественной сфере ИИ выступает не столько инструментом автоматизации, сколько триггером пересборки базовых практик производства знаний, коммуникации и социализации (рис. 4).</p> <p>На наших глазах происходит масштабный сдвиг в сторону массовой генерации контента (3.1): благодаря ИИ практически исчезают барьеры входа в создание текстов, изображений и видео, усиливаются позиции отдельных авторов и малых команд. Генеративный ИИ в России уже применяет каждый шестой интернет-пользователь, что указывает на значительный потенциал дальнейшего распространения технологии, появления мультимодального контента и новых форм самовыражения.</p> <p>Наряду с трансформацией творческого процесса ИИ меняет и сферу образования. В цифровой среде активно развиваются адаптивные образовательные системы (3.2), позволяющие сделать обучение более персонализированным и непрерывным. Распространяются гибридные модели, предполагающие активное использование ИИ в учебе, работе с текстами и поиске информации. Интеграция ИИ в социальные и контентные платформы (3.3) усиливает роль алгоритмов в формировании информационной повестки и структуры социальных связей.</p> <p>Подобно рассмотренным выше сферам управления и экономики, и в общественной сфере в точках концентрации новых возможностей наиболее отчетливо проявляются и ключевые риски. Так, массовое производство синтетического контента повышает риски распространения фейковых новостей, затрудняет оценку достоверности информации и снижает доверие к ней (3.4). Значительная часть пользователей ИИ уже связывают его развитие с усилением зависимости от алгоритмов и ростом возможностей для манипулирования общественным мнением, около 30% испытывают тревогу по поводу растущего влияния ИИ. Одновременно обостряются вопросы уязвимости цифровой среды, конфиденциальности и безопасности персональных данных (3.5): расширение использования ИИ сопровождается экспоненциальным ростом объемов информации, превращая ее защиту в системный риск. Рост доступности инструментов генерации контента размывает границы авторства и прав интеллектуальной собственности (3.6). Потенциальные потери авторов в креативных индустриях в России от генеративного ИИ могут достигнуть 1 трлн руб. к 2030 г., что создает необходимость пересмотра существующих моделей монетизации и правовой защиты контента. В совокупности эти процессы указывают на формирование новой социальной среды, в которой ключевое значение приобретает не только доступ к передовым технологиям, но и способность общества выстраивать механизмы доверия, контроля и распределения ответственности в условиях повсеместного присутствия ИИ.</p> <p>Комментирует <strong>Константин Вишневский</strong>, директор Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ: «Развитие ИИ характеризуется сочетанием двух встречных процессов. С одной стороны, технология становится массовым инструментом: порог входа снижается, в разработку и применение вовлекаются новые участники. С другой стороны, контроль над данными, вычислительными мощностями, инфраструктурой и моделями все заметнее концентрируется у ограниченного числа технологических лидеров. На уровне социума ИИ расширяет возможности коммуникации, самовыражения, образования, способы производства и распространения знаний, но также усложняет механизмы доверия, побуждая общество заново определять, какую информацию считать достоверной и заслуживающей внимания. В сфере управления ИИ открывает возможности перехода от реактивной модели к предиктивной, при которой решения принимаются не постфактум, а на основе раннего выявления изменений в поведении рынков, граждан и производственных систем. На макроуровне ИИ становится инфраструктурой новой производительности и, подобно электричеству или интернету, постепенно проникает во все сектора, меняя логику взаимодействия экономических агентов. Экономический эффект ИИ при этом распределяется неравномерно: в выигрыше оказываются не те, кто внедряет точечные решения, а те, кто перестраивает бизнес-модели, организационные процессы, управление данными и компетенции работников вокруг мультиагентных ИИ-систем.</p> <p>Выполненное с помощью системы iFORA картирование ключевых разломов показывает, что речь уже идет не о трансформации отдельных отраслей под влиянием ИИ, а о глубокой перестройке системы управления, экономики и общественных отношений. Результативность этой ИИ-трансформации будет зависеть от того, смогут ли институты превратить ИИ из инновации в надежную инфраструктуру развития с прозрачными правилами, механизмами ответственности и управления рисками».</p> <p><em>Источники: расчеты на основе системы интеллектуального анализа больших данных iFORA (правообладатель — ИСИЭЗ НИУ ВШЭ); результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Искусственный интеллект (ИИ) ощутимо влияет на экономику и общество, затрагивая множество сфер — от стратегического управления и принятия решений до … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196118 Mon, 01 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Digital Developer и Домклик провели исследование вторичного рынка недвижимости, проанализировали более 1000 решений и представили карту из 369 цифровых сервисов. Анализ показал: рынок уже готов к экосистемной модели, но путь пользователя остаётся разрозненным.</p> <p>Сегодня цифровые продукты закрывают почти весь жизненный цикл готового жилья: от поиска объекта и проверки продавца до ремонта, аренды, коммунальных сервисов, умных устройств и взаимодействия с УК. </p> <p>Но рынок пока не стал единой цифровой средой. Он состоит из сильных отдельных инструментов, которые решают конкретные задачи. В отличие от первичного рынка, где цифровой путь обычно выстраивается вокруг девелопера, во вторичной недвижимости нет единого центра сделки. Пользовательский путь распределён между разными участниками и сервисами, что делает его более разрозненным.</p> <p>«Вторичный рынок недвижимости уже готов к экосистемной модели, но пока многие сервисы работают как отдельные инструменты. Покупатель ищет объект на одной площадке, оформляет ипотеку в другой среде, проверяет документы через третий сервис, а после сделки отдельно подключает ремонт, аренду, коммунальные сервисы или решения для умной квартиры», — комментирует <strong>Ирина Корсун</strong>, директор и главный редактор Digital Developer.</p> <p>По данным исследования, быстрее всего развивается сделочный контур: сервисы оценки недвижимости, проверки объекта, ипотечного сопровождения, безопасных расчётов и электронной регистрации. При этом крупнейшим сегментом среди цифровых решений оказались сервисы, связанные с жизнью после покупки. Это показывает, что вторичный рынок цифровизируется не только вокруг сделки, но и вокруг эксплуатации жилья.</p> <p>По прогнозу экспертов Digital Developer и Домклик, в ближайшие годы вторичный рынок будет двигаться к нескольким экосистемным центрам. Крупные игроки уже расширяют свои сервисные контуры и постепенно объединяют поиск, проверку, сделку, ремонт, аренду и эксплуатацию в единый пользовательский путь. Главная точка роста рынка — сократить разрывы между этими этапами и превратить вторичную недвижимость из набора отдельных действий в управляемый цифровой сценарий.</p> Digital Developer и Домклик провели исследование вторичного рынка недвижимости, проанализировали более 1000 решений и представили карту из 369 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196093 Mon, 01 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>На пятом году импортозамещения российские компании перестали воспринимать замену западных ERP-систем как простую ИТ-задачу. Бизнес больше не ищет «новый SAP», а переходит к более прагматичной модели: сохраняет работающие западные системы, точечно внедряет российские решения и перестраивает архитектуру корпоративных ИТ-ландшафтов.</p> <p><a href="https://axenix.pro/issledovaniya">К такому выводу</a> пришли аналитики AXENIX в исследовании «Барометр ERP-настроений: как российские компании внедряют отечественные решения планирования ресурсов на пятый год импортозамещения». </p> <p>После ухода SAP с российского рынка в 2022 году ERP-системы из привычного инфраструктурного инструмента превратились для компаний в источник технологических и юридических рисков. При этом массового и быстрого перехода на российские платформы не произошло.</p> <p>По оценке исследования, российский рынок ERP в 2024 году достиг около 90 млрд рублей и может вырасти до 120 млрд рублей к 2030 году. Однако темпы перехода замедляются из-за высокой стоимости проектов, дефицита специалистов и осторожности бизнеса. </p> <h3>Импортозамещение стало более прагматичным</h3> <p>Если в 2022 году главной задачей бизнеса было оперативно снизить зависимость от иностранных поставщиков ПО, то в <nobr>2025-2026</nobr> годах компании стали действовать значительно осторожнее.</p> <p>Как отмечают авторы исследования, одного лишь аргумента «нужно заменить иностранное ПО» уже недостаточно для запуска проекта. Компании готовы инвестировать в ERP-трансформацию только тогда, когда она помогает одновременно решить три задачи:</p> <ul> <li>снизить технологические риски; </li> <li>сократить затраты; </li> <li>повысить управляемость бизнеса. </li> </ul> <p>Многие компании продолжают эксплуатировать западные ERP-системы, выстраивая собственную поддержку без участия вендоров. Но такая модель становится все более рискованной.</p> <p>«Точка невозврата редко выглядит как внезапный отказ системы. Чаще это момент, когда развитие бизнеса, требования регулятора и стоимость поддержки делают дальнейшее сохранение старого ядра менее рациональным, чем управляемая миграция», — говорится в исследовании. </p> <h3>Четыре сценария, по которым идет рынок</h3> <p>Исследование показывает, что единого сценария импортозамещения не существует. Сейчас крупный бизнес использует четыре основные модели.</p> <ol> <li>Сохранение legacy ERP. Компании продолжают работать на западных системах, если они остаются стабильными и не создают критических ограничений. </li> <li>SAP carve-out. Российские подразделения международных компаний отделяют локальный контур от глобальной системы. </li> <li>Переход на российские ERP. Наиболее распространенный вариант — внедрение решений 1С. Также компании рассматривают Галактика, Турбо ERP и Global ERP. </li> <li>Собственная разработка. Крупные промышленные предприятия нередко создают собственные решения, если типовые продукты не справляются со сложной спецификой бизнеса. </li> </ol> <h3>Монолитная ERP уходит в прошлое</h3> <p>Один из главных выводов исследования — крупный бизнес все чаще отказывается от идеи единой ERP-системы для всех процессов.</p> <p>На смену монолитной архитектуре приходит модель, в которой ERP отвечает только за базовые процессы — финансы, бухгалтерию, закупки и часть логистики. Остальные функции компании выносят в специализированные системы:</p> <ul> <li>WMS для складов </li> <li>TMS для транспорта </li> <li>MES для производства </li> <li>SRM для закупок </li> <li>BI и DWH для аналитики </li> <li>MDM для управления данными </li> </ul> <p>Такой подход позволяет снижать риски масштабных миграций и быстрее модернизировать отдельные участки бизнеса.</p> <h3>Главная проблема — не софт, а данные</h3> <p>Одним из самых серьезных барьеров при замене ERP остается работа с корпоративными данными.</p> <p>Во многих компаниях именно миграция данных, интеграции между системами и очистка справочников оказываются сложнее, чем внедрение самой платформы.</p> <p>Поэтому аналитики рекомендуют запускать отдельную программу по управлению данными еще до старта ERP-проекта. </p> <h3>ИИ пока не управляет ERP</h3> <p>Несмотря на активный интерес бизнеса к ИИ, компании пока не готовы передавать управление ERP автономным системам.</p> <p>Наиболее реалистичные сценарии внедрения ИИ сегодня связаны с:</p> <ul> <li>обработкой документов; </li> <li>прогнозированием закупок; </li> <li>управлением запасами; </li> <li>поиском ошибок в данных; </li> <li>поддержкой пользователей. </li> </ul> <p>Главное ограничение — низкое качество корпоративных данных.</p> <h3>Что будет дальше</h3> <p>В <nobr>2027-2028</nobr> годах рынок, вероятнее всего, не получит одного безусловного лидера вместо SAP.</p> <p>Вместо этого в России будет формироваться гибридная модель ERP: российское ядро + специализированные отраслевые решения + собственные разработки + сильный слой данных и интеграций.</p> <p>Для бизнеса это означает, что эпоха «коробочных» ERP-флагманов заканчивается. На первый план выходит не выбор конкретного продукта, а способность компании выстроить устойчивую архитектуру, которая позволит быстро адаптироваться к новым требованиям рынка и регуляторов.</p> На пятом году импортозамещения российские компании перестали воспринимать замену западных ERP-систем как простую ИТ-задачу. Бизнес больше не ищет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195968 Mon, 01 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195966">здесь</a> </em></p> <p>Публикуем вторую, заключительную часть сводки пленарных дискуссий, которые сопровождали объявление итогов очередного, уже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194907">четвёртого, конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях»</a>. </p> <h3>(Не)решаемые проблемы</h3> <p>В 2023 году, на самой заре импортозамещения, заказчикам нужно было решительно всё и, желательно, сразу, — потому серьёзных претензий к каналу не выдвигалось. Но в начале <nobr>2026-го</nobr> ситуация уже иная: какие-то вопросы за прошедшее время решить так и не удалось, — и заказчики возвращаются к ним всё чаще и настойчивей.</p> <p>Уникальной точкой зрения на эту проблематику обладает, как выяснилось в ходе дискуссии, <strong>Дмитрий Воронков, </strong>начальник отдела информационных технологий Государственной Третьяковской галереи, поскольку до своего прихода в Третьяковку он много лет проработал в крупных банках — и затруднения у всех, по его словам, приблизительно одинаковые: «Где-то с 2021 года шло неторопливое импортозамещение, в <nobr>2022-2023</nobr> оно превратилось в паническое, и только в <nobr>2024-м</nobr> от стихийности перешли к системности — а проблемы остались прежними. В первую очередь, это завышенные — а зачастую и крайне расплывчато сформулированные — требования со стороны внутреннего заказчика. Это и проблема поддержки, поскольку после завершения проекта заказчик остаётся, в общем-то, наедине сам с собой: далеко не всегда даже крупный вендор способен позволить себе оказывать поддержку такого уровня, в котором нуждается даже очень большой заказчик». </p> <p>Конечно, курс на импортозамещение российские ИТ-заказчики взяли довольно давно, — стоит вспомнить хотя бы о первых ограничениях на поставки в нашу страну, что начались ещё в <nobr>2014-м.</nobr> Но в последние <nobr>3-4 года,</nobr> как резонно подчеркнул <strong>Сергей Портной, </strong>д. т. н., профессор НИУ ВШЭ МИЭМ, зам директора НИИ Телекоммуникаций, спрос на оборудование отечественных брендов, в том числе и в телекоме, сделался массовым: «Постепенно процесс налаживается, но российское оборудование, хотя и хорошее, остаётся очень дорогим — не выдерживая по этому параметру никакой конкуренции с оборудованием западных и восточных вендоров». И у этого есть объективные причины: всё равно в формально российском маршрутизаторе множество компонентов, начиная с микросхем, по необходимости иностранные. Заказывают их малыми партиями — если сравнивать с характерными для лидеров глобального телеком-рынка, — и потому обходятся они дорого. Так что без поддержки государства тут не обойтись — как в плане нормализации стоимости продуктов, так и по части подготовки умеющих обращаться с ними кадров. </p> <p>Справедливости ради стоит отметить, что российские телеком-вендоры с долгой историей начинали работать ещё на открытом мировом рынке — и тогда уже были готовы к честной конкуренции. на открытом рынке до 2022 года. «Мы активно работали за рубежом, — вспоминал <strong>Владимир Фрейнкман,</strong> директор по маркетингу и системным исследованиям НТЦ Протей, — сейчас это чуть сложнее делать по понятным причинам. Но всё же когда началась история с импортозамещением, мы были готовы. То, что зарубежные вендоры делали, условно, <nobr>10-15 лет,</nobr> мы осилили за 5 лет: сейчас наше решение работает, в том числе, у оператора большой четвёрки в России. Но всё-таки подлинного импортозамещения, на мой взгляд, так и не случилось: то оборудование, что работает сейчас в основном у операторов, — по-прежнему зарубежного производства. Местные интеграторы научились его поддерживать, перепрошивать, запчасти как-то добывают, — и операторы подуспокоились. А всё потому, что регуляторика по части КИИ развивается крайне слабо; такова уж особенность любого большого государства: меры принимаются, но очень медленно».</p> <p>С тезисом о том, что операторы склонны придерживать в своей инфраструктуре оборудование ушедших глобальных вендоров (и поддерживать его в рабочем состоянии, невзирая на связанные с этим немалые издержки) в надежде, что те возьмут вдруг и вернутся, согласился <strong>Сергей Сытин,</strong> заместитель директора по работе с ключевыми заказчиками компании Светец: «На наш взгляд, нужно проводить системную работу, в том числе и с ключевыми заказчиками, для того, чтобы у заказчиков возникало понимание необходимости импортозамещения. Чтобы даже если кто-то вернётся — и не факт, кстати, что потом не уйдёт снова, и опять вернётся, и так далее, — всегда под рукой было альтернативное решение, позволяющее купировать последствия этих метаний». А ещё важно то, что ряд заказчиков сегодня сами начинают создавать телеком-продукт, который им нужен, полностью контролируя весь процесс — благо, есть ODM-призводители, есть чётко прописанные нормативные требования и т. д.: «И умение с этим заказчиком создать коммуникацию — в том числе, поменять методы своей работы, отказавшись от привычной статики, к которой привыкли, — это как раз способ разъяснить данному заказчику те преимущества и новые возможности, которые открывает для него взаимодействие с обладающим необходимыми компетенциями интегратором».</p> <p>Сами же отечественные телеком-вендоры настроены достаточно оптимистично, По крайней мере, <strong>Иван Горбачев, </strong>руководитель направления «Унифицированные коммуникации» компании Информтехника, уже 35 лет присутствующей на рынке, поделился с участниками дискуссии своей уверенностью в том, что нерешаемых проблем на уровне производства и внедрения не бывает: «Не называйте это проблемами, называйте это возможностями. Важно подняться на уровень выше; разобраться, как заказчик формирует техтребования своего проекта. Зачастую ведь он просто берёт своё прежнее решение, открывает сопровождавшую его техническую документацию, выписывает из неё нужные строчки и предъявляет их как техтребования российскому вендору. А уже после, в ходе более детального обсуждения, выясняется, что вообще-то вот этот, например, функционал никогда на практике не использовали». То есть для заказчика сегодня открывается окно возможностей упорядочить собственные требования, понять — на уровне (ре)организации собственных ключевых бизнес-процессов даже — какая именно телеком-функциональность ему действительно нужна, для чего, с какими параметрами и сколько он готов за неё заплатить. </p> <h3>Так почему же не выбирают российское?</h3> <p>И на пленарном заседании конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях», и в профильной прессе, и на множестве иных площадок непрерывно ведутся разговоры о развитии отечественных решений — какие боли заказчиков они призваны закрыть, на что уже способны, как скоро смогут обеспечить недостающую пока функциональность. Но в итоге всё упирается в выбор заказчика: многие клиенты, включая крупнейших телеком-операторов страны, продолжают делать ставку на зарубежное оборудование.</p> <p>«Многие», конечно, не равнозначно «все». <strong>Вадим Григоренко,</strong> заместитель директора департамента информационных технологий АО «Россельхозбанк», засвидетельствовал, что в его организации закупки отечественной продукции превышают 85%: «И даже те 15%, которые остались, — это чаще всего произведённые на территории РФ, но не имеющие регистровой записи. Я считаю, что здесь основная проблема — в том, что заказчик просто боится войти в эту реку. Но когда они это сделают, у них всё получится». Чем больше станет появляться заказчиков, внедривших у себя российские телеком-решения и успешно их эксплуатирующих, тем больше будет доверия, тем больше возникнет горизонтальных связей между компаниями — и рынок начнёт активнее развиваться. Недавно проводившийся опрос о том, что людей привлекает и отторгает в ИТ-импортозамещении (больше 4 тысяч сотрудников), показал, что больше всего нравится общение на русском языке с техподдержкой, а на третьем месте — то, что российские вендоры на самом деле слышат заказчика; доработки производятся ими куда быстрее и гораздо точнее, чем это случалось (если вообще случалось) прежде.</p> <p>Во многом нежелание клиентов переходить на российское коренится в следовании давнему сисадминскому принципу: «Работает — не трогай». Меняют, на взгляд <strong>Леонида Михина,</strong> исполнительного директора ФЛАТ, когда либо что-то ломается, либо поступает строгое требование сверху: «При этом российские вендоры опасаются, что глобальные компании вернутся на наш телеком-рынок, поскольку нет уверенности, что интересы отечественных производителей будут защищены стратегически — как, допустим, в КНР. И хотя многие проекты в 2025 году сдвинулись на год-два и <nobr>2025-ый</nobr> год выдался не самым простым ля разработчиков отечественного ПО и производителей ИТ-оборудования, это время не пройдёт даром: вендоры развивают свою продукцию. Рано или поздно российские решения будут унифицированы, станут еще более безотказными, — они уже сейчас совершили серьёзный скачок по сравнению с тем, какими были совсем недавно и уже могут конкурировать с иностранными вендорами». </p> <p><strong>Виталий Некрасов, </strong>директор по работе с ключевыми клиентами отдела продаж департамента технологий связи АО «Искра Технологии», указал на ещё один важный момент: объективные экономические реалии таковы, что достаточное финансирование со стороны заказчиков попросту отсутствует. Да, они с интересом изучают отечественные продукты и даже их приобретают, но объём этого рынка не слишком велик. Выход для отечественных производителей — продвигать свои продукты не только внутри России, но и за рубежом, тем более, что они достаточно конкурентоспособны в пределах своей функциональности. А если запросы заказчика на функциональность формировались на опыте работы с оборудованием глобальных вендоров, то он должен понимать, что к такому уровню эти производители шли десятилетиями. Российским же поставщикам подобной продукции приходится и функциональный разрыв стремительно навёрстывать, и цену одновременно снижать.</p> <p>По мнению <strong>Никиты Емельянова,</strong> генерального директора АгатРустех, экспертов по части российского телеком-оборудования на рынке уже хватает — поскольку отечественные вендоры достаточно активно проводят обучение: «Чем больше мы обучим компаний использованию своей продукции, тем лучше рынок будет знать нашу продукцию — и тем больше специалистов по ней появится». Не любят заказчики те варианты, когда российские вендоры на коммерческих проектах, как на кошечках, нарабатывают опыт, оттачивают функционал. Западные игроки эту стадию давно прошли, опыта набрались на широчайшем доступном им рынке, — но изначально ошибки они делали те же самые. То, что сейчас российские вендоры развиваются и учатся, — это нормально: главное, чтобы не в ущерб нынешним, уже доверившимся им, заказчикам.</p> <p>Заказчиков сложно упрекать в сознательном нежелании покупать российское: если нет жёстких регуляторных предписаний, если отсутствие вендорского сервиса не критично (благодаря уже упомянутым компетентным интеграторам), то с экономической точки зрения логичнее использовать проверенное, понятное оборудование, с которым умеют обращаться имеющиеся у клиента специалисты. <strong>Валерий Лутошкин, </strong>технический директор Оптиком, отметил, что зарубежные решения заказчик выбирает из соображений экономической целесообразности: «Да, государство сейчас нас заставляет любить российское — несмотря ни на что. Заставить любить, конечно, невозможно, но всё же через такое, порой с властным нажимом, внедрение российских решений в итоге то самое доверие — когда заказчики видят, что всё действительно работает как надо. Так что и любовь, уверен, когда-нибудь придёт».</p> Публикуем вторую, заключительную часть сводки пленарных дискуссий, которые сопровождали объявление итогов очередного, уже четвёртого, конкурса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195763 Mon, 01 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало здесь</em></p> <p>Для поддержания операционной деятельности даже в сложных экономических условиях у российских корпоративных заказчиков сохранится потребность в следующих мероприятиях.</p> <h3>Техническая поддержка в жестких условиях</h3> <p>Без регулярного обновления парк ИТ-решений стареет не только морально, а сейчас уже значительная доля оборудования у корпоративных заказчиков работает сверх положенного ресурса, который принято считать равным пятилетнему сроку. Конечно, оборудование будет функционировать и за пределами этого промежутка, но следует помнить, что ресурс уже выработан, что повышает вероятность сбоев.</p> <p>Чтобы ситуация в технической части не приводила к инцидентам, техподдержке придется работать более интенсивно. Объем работ расширен: от диагностики оборудования до чистки от пыли вентиляционных систем, от ремонта до резервирования. Далеко не всегда ресурс собственной технической службы достаточен для задач в расширенном формате, в ряде случаев придется привлекать компании на аутсорсе. Для «сшивания» работы внутренней и внешних команд потребуются дополнительные действия, в которых бизнес-логика должна быть поддержана системами ITSM/ESM.</p> <h3>Комплаенс и его аудит</h3> <p>Обеспечение соответствия параметров ИТ-инфраструктуры современным требованиям — от регуляторных до ИБ, включая внутренние регламенты — становится все более остро актуальным, причем экспертизу для него компаниям придется привлекать внешнюю — внутренняя не поспевает за динамикой происходящего. Даже в имеющихся условиях государство не намерено смягчать требования к корпоративным заказчикам, например, с января ужесточены правила для субъектов КИИ.</p> <p>Новые требования касаются значительной части российских корпоративных заказчиков — перечень субъектов КИИ засекречен, но на них приходится почти 67% российского ВВП, по оценкам iKS-Consulting, — многим из которых придется теперь переводить часть своей ИТ-инфраструктуры на импортозамещенные компоненты российского происхождения, что требует дополнительных инвестиций в сложное время. Заметим, что новые правила касаются как аппаратных решений, так и программного обеспечения, причем как имеющегося, так и приобретаемого под требования регуляторов, отметила <strong>Владислава Константинова</strong>, директор по взаимодействию с органами государственной власти в компании «Астра».</p> <p>Разумеется, требования комплаенса касаются вопросов инфобезопасности, но ИБ — это отдельная и более многогранная история.</p> <blockquote> <p>Распоряжение Правительства РФ от 26.02.2026 № <nobr>360-р</nobr> утвердило «Перечень типовых отраслевых объектов КИИ для категорирования в отраслях». Ранее компании могли самостоятельно решать, что в их ИТ-инфраструктуре относится к КИИ, а что — нет. Теперь ситуация иная: попадание объекта под регулирование будет строго определять утвержденный перечень.</p> </blockquote> <h3>Импортозамещение — все еще драйвер</h3> <p>Ситуация, когда импортозамещение выступало основной движущей силой национального рынка, осталась в прошлом. Однако импортозамещение — которое теперь принято называть достижением технологического суверенитета — остается драйвером для внутренних процессов национального рынка, как по техническим причинам, так и по требованиям комплаенса.</p> <p>Процессы перехода на российские решения были и остаются сложными. Понятный эффект от миграции — соответствие требованиям комплаенса, а процессы перехода на новый софт в техническом плане непросты. Смягчает ситуацию готовность российских вендоров оказывать поддержку мигрирующим корпоративным заказчикам. </p> <p>«Мы готовы подсказать потенциальным пользователям наших продуктов, какие шаги необходимо предпринять, чтобы переход на отечественные решения прошел как можно комфортнее», — отметил <strong>Роман Борисов</strong>, директор департамента развития продаж в образовании в «Группе Астра». </p> <p>Заметим, что для плавного перехода приходится объединять усилия разных игроков — от вендоров и интеграторов до консалтеров и внутренних команд корпоративных заказчиков.</p> <h3>Инфобезопасность — всегда актуальна</h3> <p>В современных условиях поставить «на паузу» развитие и совершенствование систем инфобезопасности невозможно — направление должно продолжать активное развитие для соответствия вызовам «темной стороны», которые становятся все более многочисленными, изощренными и потенциально опасными. Однако и в этом случае бизнес усложняется. Заказчики становятся более требовательными, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194460" target="_blank">отмечает</a> <strong>Даниил Бориславский</strong>, директор по продукту Staffcop, что в сочетании с высокой степенью конкуренции на фоне общего развития рынка приводит к закрытию некоторых компаний, которые занимались «инфобезом».</p> <p>Заметим, что практическая инфобезопасность охватывает самые разные аспекты деятельности ИТ-инфраструктуры корпоративных заказчиков. Это направление уже не сводится к противостоянию атакам, а имеет непосредственное отношение к аудиту, политикам работы с данными, киберучениям, сервисам аварийного восстановления и пр. Инфобезопасность становится основой — или, как минимум, важной составной частью — киберустойчивости, которая актуальна для стабильной работы современного бизнеса.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Корпоративные заказчики стремятся к увеличению срока работы имеющегося «железа» и к повышению коэффициента утилизации оборудования различными способами. </p> <p>«Для корпоративных заказчиков консолидация ресурсов становится как никогда актуальной, — говорит <strong>Александр Фильченков</strong>, руководитель управления серверных и сетевых систем компании „Гравитон“. — Решения с виртуальными рабочими столами начинают выигрывать в стоимости обслуживания, затратах на внедрение, мониторинг и управление, а также времени ввода в эксплуатацию относительно классических рабочих мест».</p> Для поддержания операционной деятельности даже в сложных экономических условиях у российских корпоративных заказчиков сохранится потребность в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195753 Mon, 01 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Транспортная отрасль России к 2026 году вошла в фазу глубокой технологической трансформации. Перевозчики адаптируют инфраструктуру к работе в условиях нестабильной или ограниченной связи и постепенно переходят к биометрическим сценариям контроля. Меняется и роль мониторинга пассажиров. Сегодня это уже не просто статистика для отчетности, а инструмент управления загрузкой транспорта, расписанием и эффективностью перевозок. На смену разрозненным датчикам приходят программно-аппаратные комплексы с видеоаналитикой и технологиями искусственного интеллекта. О том, какие технологии сейчас находятся на пике популярности и что происходит на транспортном ИТ рынке рассказывает <strong>Татьяна Бабич,</strong> владелец продукта RDetector в российской ИТ компании Nord Clan.</p> <h3>Почему простого подсчета пассажиров уже недостаточно </h3> <p>Современный рынок систем мониторинга пассажиропотока в России окончательно перешел от простого сбора данных к системам управления перевозками. Сегодня одного только подсчета пассажиров уже недостаточно. Перевозчикам нужны системы, которые связывают данные о пассажиропотоке с показателями выручки, маршрутами и загрузкой транспорта. Основным драйвером развития отрасли стало массовое внедрение бескондукторных систем и валидаторов. Это повлекло за собой необходимость оперативного контроля собираемости выручки в режиме реального времени. </p> <p>Ранее используемые примитивные методы вроде пересечения луча или ступенек уступили место искусственному интеллекту. Теперь технологии позволяют не только фиксировать количество людей, но и сопоставлять эти данные с транзакциями. Это помогает точнее выявлять безбилетников и оценивать реальную нагрузку на конкретные маршруты. </p> <p>Сегодня на дашборде руководителя автопарка в едином окне отображаются не только финансовые потоки, но и техническое состояние машин. Искусственный интеллект начинает использоваться для предиктивной диагностики. Система анализирует отклонения в работе узлов и заранее подсказывает, когда оборудованию требуется ТО или проверка. Гибкая настройка отчетов и автоматическое формирование тепловых карт перемещений стали стандартом для крупных заказчиков.</p> <p>На текущий момент рынок решений мониторинга пассажиропотока находится в фазе активного роста, несмотря на то, что часть перевозчиков по-прежнему не заинтересована в полной прозрачности данных. Чаще всего это связано с нежеланием автопарков демонстрировать реальные объемы перевозок перед регуляторами или министерствами. Однако запрос на «обеление» отрасли постепенно становится доминирующим.</p> <h3>Технологический сдвиг и импортозамещение</h3> <p>За последние несколько лет рынок существенно изменился из-за ухода крупных зарубежных игроков. Ранее в российских автопарках преобладало немецкое оборудование. Сегодня поддержка таких систем прекращена, что вынудило перевозчиков искать альтернативы. </p> <p>Отечественные компании начали активно разрабатывать собственные программно-аппаратные комплексы. Главным технологическим трендом стал переход от исключительно «железных» решений к программно-аппаратным комплексам. Современным заказчикам уже недостаточно просто установить оборудование: им нужна мобильность и онлайн-доступ к данным непосредственно с рабочего стола. Решения, где данные нужно вручную собирать с каждого борта, рынок не устраивают. </p> <p>Новые системы объединяют в едином контуре подсчет пассажиров, валидаторы и спутниковую навигацию. Такой симбиоз позволяет быстрее принимать управленческие решения. Смена технологического стека при этом не является самоцелью. Главным становится обеспечение непрерывности бизнес-процессов и независимость от иностранных вендоров.</p> <h3>Эпоха бескондукторных систем</h3> <p>Массовое внедрение валидаторов и отказ от кондукторов стали главными драйверами усложнения систем мониторинга. После внедрения бескондукторной оплаты перевозчики столкнулись с ростом числа безбилетников и потерями выручки. Теперь недостаточно видеть статистику в конце смены — важно быстро понимать, где именно возникают проблемы с оплатой, поэтому данные нужны в режиме реального времени. </p> <p>Системы сразу сопоставляют количество вошедших пассажиров с числом оплат и показывают маршруты или рейсы с аномально низкой выручкой. Это позволяет быстрее отправлять контролеров на проблемные направления, выявлять сбои валидаторов и снижать потери перевозчика.</p> <p>Очевидно, на рынке происходит отказ перевозчиков от простых «железных» решений, заменяющих кондукторов, в пользу программно-аппаратных комплексов (ПАК) — они обеспечивают онлайн-доступ к данным и позволяют оперативно контролировать ситуацию на маршрутах.</p> <h3>Возвращение к кабельной загрузке</h3> <p>В 2026 году рынок столкнулся с новой проблемой — ограничениями работы мобильного интернета в ряде регионов. Блокировки связи создают слепые зоны для диспетчеров. Если раньше отсутствие связи зависело только от рельефа местности и покрытия сотовой связью, то теперь перебои могут длиться сутками. Это особенно актуально для приграничных территорий и военных городков. В ответ на это отрасль вынуждена частично возвращаться к офлайн-режимам работы. </p> <p>Перевозчики адаптируются к новой реальности. В некоторых случаях данные снова приходится выгружать через кабель после возвращения машины в депо. Конечно, это менее удобно, но зато позволяет гарантированно сохранять данные даже при длительном отсутствии связи. Поэтому одним из важных требований к решениям становится возможность хранить данные внутри устройства и передавать их позже без потерь.</p> <p>Одновременно вендоры решений работают над включением своих систем в специальные «белые списки» операторов связи. Однако пока проблема остается острой и требует тесного взаимодействия с сотовыми операторами и государственными органами. </p> <h3>Путь к биометрии и тотальной идентификации</h3> <p>Нормативная база в сфере транспортной безопасности также претерпела фундаментальные изменения. Отрасль переходит от базовых требований постановления № 969 к новым, более жестким стандартам видеомониторинга. Теперь от систем требуют не просто отсутствия слепых зон в салоне, а полноценной биометрической фиксации. Российский транспорт фактически движется по китайскому пути развития технологий контроля.</p> <p>Законодательная база для внедрения биометрической оплаты и идентификации пассажиров уже существует. Отрасль готовится к неизбежному всплеску спроса на решения с биометрической фиксацией. Системы распознавания лиц скоро станут обязательным элементом не только безопасности, но и платежной инфраструктуры. Перевозчики, которые первыми внедрят эти стандарты, получат технологическое преимущество при перераспределении рынка.</p> <h3>Новые ожидания заказчиков и экосистемы</h3> <p>Современные транспортные предприятия все чаще запрашивают создание единых цифровых дашбордов. Руководителям необходим один интерфейс, где отображаются финансовые показатели, пассажиропоток и техническое состояние транспорта. В такие системы интегрируются данные о пробеге, часах работы и графиках технического обслуживания. Искусственный интеллект начинает использоваться для предиктивной диагностики неисправностей. Система должна сама подсказывать диспетчеру, какую машину нужно отправить на осмотр до возникновения поломки. </p> <p>Также растет спрос на глубокую кастомизацию отчетности. Крупные автопарки требуют автоматического формирования сложных отчетов и тепловых карт перемещения пассажиров. Это экономит время и исключает ошибки ручного ввода, которые неизбежны при больших объемах данных. </p> <p>Серьезным барьером для развития рынка остается попытка некоторых поставщиков монополизировать установленное оборудование. Закрытые протоколы делают невозможной интеграцию сторонних сервисов с уже установленной техникой. Это блокирует здоровую конкуренцию и ограничивает развитие транспортных предприятий. </p> <p>В ответ на этот вызов формируются отраслевые сообщества и технологические коллаборации. Поставщики навигации, систем оплаты и подсчета объединяют решения в единые экосистемы. Такой подход гарантирует заказчику полную совместимость всех элементов цифрового контура. Конкуренция на уровне цен сменяется конкуренцией на уровне интеграционных возможностей и качества сервиса. </p> <p>Рынок транспортных ИТ-технологий стал значительно сложнее и требует от перевозчиков высокой цифровой зрелости. В условиях 2026 года для стабильной работы перевозчикам нужны точная аналитика и цифровые инструменты управления. Цифровизация перестала быть дополнительным преимуществом и стала необходимостью для сохранения конкурентоспособности. </p> Перевозчики адаптируют инфраструктуру к работе в условиях нестабильной или ограниченной связи и постепенно переходят к биометрическим сценариям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196143 Fri, 29 May 2026 15:12:10 +0300 <p>Для половины опрошенных россиян разрядившийся смартфон становится причиной стресса: более 26% испытывают тревогу, боясь пропустить важную информацию или событие, а еще 24% — панику из-за риска остаться без связи и потерять контроль над ситуацией. К такому выводу пришли аналитики сервиса аренды пауэрбанков Бери заряд Яндекс Go по итогам опроса жителей крупнейших городов России.</p> <p>Более 80% респондентов хотя бы раз сталкивались с ситуацией, когда телефон разряжался, а возможности зарядить его не было. Из-за этого 37% всех опрошенных опаздывали или теряли доступ к нужным сервисам — банковским приложениям, такси или навигатору. Почти 30% пропускали важные сообщения в мессенджерах или не могли пользоваться привычными сервисами. Испытывать тревогу пользователи начинают ещё до того, как смартфон полностью разрядится: треть респондентов переживает, если уровень заряда снижается до 20%, каждый пятый — когда остаётся меньше 10%. При этом 15% опрошенных не готовы обходиться без телефона дольше минуты, 30% — более часа, 25% — более четырёх часов.</p> <p>Из-за разряженного телефона многим приходится менять повседневные маршруты: 80% опрошенных хотя бы раз заходили в кафе или рестораны только ради зарядки смартфона, 18% делают это регулярно. При этом носить с собой личный пауэрбанк готовы не все. Только у 29% россиян есть один или несколько внешних аккумуляторов, 38% никогда их не покупали. Ещё 30% отказались от них из-за необходимости заранее заряжать отдельное устройство и занимать место в сумке. Поэтому почти две трети респондентов хотя бы раз пользовались арендными пауэрбанками.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 1,2 тысячи респондентов из 17 крупнейших городов России в возрасте от 18 до 55 лет.</em></p> <p><strong><br/> </strong> </p> Для половины опрошенных россиян разрядившийся смартфон становится причиной стресса: более 26% испытывают тревогу, боясь пропустить важную информацию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196139 Fri, 29 May 2026 12:13:08 +0300 <p>Компании К2Тех и МТС Web Services стали технологическими партнерами. Соглашение о партнерстве было заключено на конференции ЦИПР-2026.</p> <p>Предметом соглашения стало совместное внедрение AI-сервисов MWS в российских компаниях. Речь идет как об облачных сервисах, развернутых в MWS Cloud, так и об on-premises решениях «под ключ». </p> <p>«Спрос на генеративный ИИ в корпоративном сегменте растет, однако большинство компаний сталкиваются с одним и тем же барьером — разрывом между возможностями платформы и реальной готовностью инфраструктуры и процессов. Именно здесь сосредоточена наша экспертиза. Партнерство с MWS позволяет нам закрыть полный цикл: от выбора сценария и модели развертывания до ввода решения в промышленную эксплуатацию с учетом специфики конкретного бизнеса», — отметила <strong>Татьяна Павлова</strong>, заместитель директора по развитию бизнеса в сфере информационных систем и интеграционных решений К2Тех.</p> <p>«К2Тех обладает глубокой экспертизой в области интеграции решений искусственного интеллекта и масштабным многолетним опытом работы с enterprise-заказчиками в требовательных отраслях. Это именно тот профиль партнера, который позволяет масштабировать внедрение наших AI-сервисов за пределы пилотных проектов — в полноценные производственные среды. Рассчитываем на совместный выход к широкому кругу заказчиков уже в этом году», — прокомментировал коммерческий директор МТС Web Services <strong>Александр Чеснавский</strong>.</p> Компании К2Тех и МТС Web Services стали технологическими партнерами. Соглашение о партнерстве было заключено на конференции ЦИПР-2026. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196138 Fri, 29 May 2026 11:44:56 +0300 <p>Директор по персоналу в ИТ-компании edna<strong> Алексей Орлов</strong> поделился своим видением ситуации с наймом и зарплатами в ИТ. Есть ли тренд на снижение заработных плат, и наметилось ли сокращение штатов ИТ-специалистов в компаниях — об этом в экспертном мнении.</p> <p>Мы видим этот тренд, но пока речь идёт скорее не о снижении, а о заморозке зарплат. Прошлый год показал совсем незначительный прирост заработных плат на рынке — в среднем единицы процентов. Этот год, по всей видимости, покажет стагнацию. Возможно, в дальнейшем уровень вознаграждения будет снижаться, но однозначных сигналов пока нет.</p> <p>При этом статистика уже фиксирует разрыв между ожиданиями соискателей и реальными предложениями работодателей: количество вакансий сокращается, тогда как резюме становится больше.</p> <h3>Есть ли тренд на сокращение штатов ИТ-специалистов в компаниях?</h3> <p>На наш взгляд, в <nobr>2025–2026</nobr> годах сокращения в ИТ заметно усилились, особенно по сравнению с периодом <nobr>2021–2023.</nobr> Во время бурного роста компании массово нанимали сотрудников «на будущее», команды росли быстрее реальной загрузки, многие проекты запускались с избыточным штатом. Когда рынок замедлился, выяснилось, что часть сотрудников недозагружена, некоторые направления не окупаются, темпы роста бизнеса уже не требуют такого headcount (численность персонала). Именно поэтому многие компании начали замораживать найм, сокращать дублирующие роли, объединять команды.</p> <p>Важно подчеркнуть, что это не «обвал отрасли», а скорее переход к более осторожному и эффективному найму.</p> <p>Второй фактор — инвестиции в ИТ-стартапы растут ниже ожидаемого уровня, это тоже влияет на количество вакансий и сотрудников в штате. </p> <p>Третий фактор — к 2025 году большая часть срочных проектов, в том числе по импортозамещению, уже стартовала. Темпы расширения команд снизились, и рынок стал более стабильным.</p> <p>Сейчас можно наблюдать переход от быстрого увеличения численности сотрудников к повышению эффективности уже существующих команд, в том числе и для роста заработка самих компаний. То есть мы видим процесс оптимизации кадров для поддержания устойчивости бизнеса. </p> <p>Иными словами, речь идет о коррекции после избыточного найма, а не о масштабных сокращениях на фоне кризиса. Мы не считаем, что ситуацию стоит трактовать как системный негатив для отрасли.</p> <p>Здесь стоит упомянуть фактор искусственного интеллекта. Рынок ИИ, на мой взгляд, удерживает компании от превентивного найма — работодатели больше не спешат набирать специалистов «на вырост» под будущие проекты. Опыт западных стран показателен: там ИИ не полностью оправдал ожидания, многие компании сначала провели сокращения, а затем частично вернули уволенных. Тем не менее тренд на замещение специалистов ИИ-инструментами никуда не исчез и продолжает оказывать давление на рынок труда.</p> Директор по персоналу в ИТ-компании edna Алексей Орлов поделился своим видением ситуации с наймом и зарплатами в ИТ. Есть ли тренд на снижение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196137 Fri, 29 May 2026 11:22:31 +0300 <p><em>Рассылка маскируется под сообщение от супермаркетов</em></p> <p>Эксперты «Лаборатории Касперского» обнаружили мошенническую кампанию, в рамках которой злоумышленники используют бренд одной из крупнейших российских продуктовых сетей. Пользователям рассылают письма с сообщением о крупном денежном выигрыше и предлагают забрать подарок, перейдя по ссылке. Однако конечная цель отправителей — не выдача обещанного приза, а кража денежных средств. Кампания была зафиксирована 27 мая, за первые сутки злоумышленники разослали уже более 20 тысяч сообщений. Ранее эта схема встречалась от имени крупных маркетплейсов, однако злоумышленники постоянно эксплуатируют новые имена известных брендов и придумывают способы обхода защитных решений.</p> <h3>В чём суть схемы</h3> <p>Атака начинается с электронного письма, в котором пользователю сообщают о крупном выигрыше — до нескольких сотен тысяч рублей. Для получения приза якобы надо перейти по ссылке: она сделана при помощи сервиса для сокращения URL-адресов и направляет пользователя на настоящий сайт Google Drawings. В данной схеме легитимный сервис используется злоумышленниками для переадресации на конечный мошеннический ресурс, попасть на который можно, нажав кнопку «Вход». И даже ссылка, скрывающаяся за этой надписью, имеет особенность: это редирект с использованием легального URL google.com.</p> <p>После перехода по ссылке пользователь попадает на новую страницу, на этот раз стилизованную под программу лояльности супермаркета. На ней предлагается принять участие в юбилейном розыгрыше, в ходе которого человеку демонстрируют фотографии различных призов — от бытовой техники до дорогостоящих смартфонов. Для повышения доверия мошенники используют целый набор приёмов социальной инженерии: показывают якобы количество посетителей сайта в режиме реального времени, публикуют фальшивые отзывы победителей в чате и предлагают дополнительные попытки участия в розыгрыше. Кроме того, на прохождение каждого шага требуется некоторое время: например, поддельный оператор медленно печатает сообщения, а ближайший пункт выдачи долго ищется.</p> <h3>Обменяйте чайник на деньги</h3> <p>В одном из сценариев пользователю сначала сообщают о выигрыше бытовой техники и других призов. Затем злоумышленники предлагают выбор: забрать призы из пункта выдачи или обменять их на деньги. Если жертва выберет первый вариант, то сначала страница начнёт имитировать поиск ближайших пунктов выдачи, а затем появится уведомление, что товары якобы отсутствуют на складе и пользователю предлагается всё же обменять их на денежный приз. После согласия на получение денег на сайте открывается поддельный чат со специалистом по выплатам. Оператор сначала запрашивает подтверждение на обмен, а затем переводит на форму для ввода данных банковской карты, на которую «счастливчик» желает получить выигрыш.</p> <h3>Почему ловушка работает</h3> <p>По мнению экспертов «Лаборатории Касперского», подобные схемы рассчитаны на постепенное вовлечение жертвы. Несмотря на то, что легенда с обещаниями быстрого выигрыша является довольно стандартной, её популярность свидетельствует о том, что она всё ещё остаётся эффективной, так как злоумышленники создают целый сценарий взаимодействия, который может формировать у пользователей ложное ощущение подлинности происходящего.</p> <p>«В подобных схемах атакующие делают ставку на узнаваемость бренда, а также активно используют разнообразные психологические приёмы. Пользователя постепенно вовлекают в процесс: предлагают испытать удачу, демонстрируют выигрыш, показывают отзывы якобы других победителей и только затем подводят к вводу платёжных данных. Обычно в такой схеме всё заканчивается не только сбором данных, но и просьбой заплатить комиссию за перевод денежного выигрыша. Чем больше времени человек проводит на таком ресурсе, тем выше вероятность, что он поверит в происходящее. Подобные легенды мы фиксируем уже не первый год, ранее их распространяли от имени крупных маркетплейсов. При этом мошенники регулярно меняют бренды, от имени которых ведут рассылки. В этот раз в качестве приманки они использовали бренд одной из крупнейших продуктовых сетей», — комментирует<strong> Анна Лазаричева</strong>, старший спам-аналитик «Лаборатории Касперского».</p> <p>Чтобы не стать жертвой подобных схем, эксперты «Лаборатории Касперского» рекомендуют:</p> <ul> <li> критически относиться к ссылкам и вложениям, полученным по электронной почте; тщательно проверять личность отправителя, прежде чем что-то открывать;</li> <li> проверять подлинность сайта интернет-магазина, прежде чем передавать какую-либо информацию; обращать внимание на то, правильный ли у них URL-адрес, есть ли орфографические ошибки или небрежности в дизайне;</li> <li> уточнять информацию об актуальности акций, розыгрышей и лотерей на официальных сайтах крупных компаний;</li> <li> использовать надёжное защитное решение, эффективность которого подтверждается независимыми исследованиями;</li> <li> отслеживать списания с банковской карты и в случае подозрительных операций сразу обратиться в свой банк.</li> </ul> Эксперты «Лаборатории Касперского» обнаружили мошенническую кампанию, в рамках которой злоумышленники используют бренд одной из крупнейших российских … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196136 Fri, 29 May 2026 11:15:48 +0300 <p>ИТ-компания ООО «КиберТех» объявила о размещении первого выпуска цифровых финансовых активов на платформе «Токеон». Объем выпуска составил 50 млн рублей с доходностью 22% годовых.</p> <p>Флагманский продукт компании — платформа CyberProd Lending Platform. </p> <p>Средства от размещения компания планирует направить на развитие платформы, масштабирование технологической инфраструктуры и усиление международного присутствия. В фокусе — повышение производительности системы, развитие интеграционных возможностей и поддержка дальнейшего роста бизнеса, мультиязычность.</p> <p>Срок обращения выпуска составит 12 месяцев, процентный доход будет выплачиваться ежемесячно. Приобретение ЦФА предусмотрено для различных инвесторов. Максимальная сумма, на которую могут приобрести цифровые финансовые активы неквалифицированные инвесторы — 600 000 рублей в год.</p> <p>«Мы видим растущий интерес к цифровым финансовым инструментам и считаем важным использовать их не только как технологический тренд, но и как практический механизм финансирования ИТ‑развития. CyberProd уже доказала свою эффективность в цифровом кредитовании, и наша задача — обеспечить технологический запас прочности для дальнейшего роста. Размещение ЦФА позволяет нам сочетать развитие продукта с соблюдением требований регулирования и интересов инвесторов», — отметил <strong>Дмитрий Мезенцев</strong>, ИТ-директор ООО «Кибертех».</p> <p>По итогам 2025 года выручка компании составила 1,6 млрд рублей, чистая прибыль 726 млн рублей. По состоянию на конец 2025 года через CyberProd Lending Platform обслуживалась база в 1 млн активных клиентов.</p> ИТ-компания ООО «КиберТех» объявила о размещении первого выпуска цифровых финансовых активов на платформе «Токеон». Объем выпуска составил 50 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196134 Fri, 29 May 2026 10:44:35 +0300 <p>ПАО Группа Астра (MOEX: ASTR) объявляет неаудированные финансовые результаты по МСФО за I квартал 2026 года.</p> <h3>Ключевые операционные и финансовые показатели</h3> <ul> <li> Бизнес «Группы Астра» традиционно характеризуется выраженной сезонностью, где более 70% отгрузок может приходиться на второе полугодие, в то время как структура расходов остается равномерной в течение года.</li> <li> Результаты отчетного периода отражают влияние ряда внешних факторов — осторожного поведения клиентов в условиях высокой ключевой ставки и макроэкономической волатильности. Также сказался эффект высокой базы прошлого года, который обусловлен признанием выручки от ранее осуществленных отгрузок. Отгрузки в I квартале 2026 года составили 1,9 млрд рублей, а выручка — 2,7 млрд рублей. </li> <li> Компания существенно сократила рост операционных расходов. За I квартал показатель увеличился на 22% год к году: в периоде проявился максимальный эффект роста повышенных страховых взносов. Это вдвое меньше результатов I квартала 2025 года, когда аналогичный показатель вырос на 47% год к году. Динамика соответствует параметрам бюджета компании, который предусматривает рост расходов в первом полугодии 2026 года в среднем до 15% год к году ежеквартально.</li> <li> Компания продолжает формировать задел для реализации отложенного спроса клиентов за счет инвестиций в развитие экосистемы инфраструктурного ПО: капитальные расходы составили 0,9 млрд рублей. </li> <li> Финансовая устойчивость компании позволяет реализовывать инвестиционную программу при сохранении низкой долговой нагрузки: на конец I квартала чистый долг компании остался околонулевым и составляет 0,4 млрд рублей. Показатель чистый долг/LTM cкорр. EBITDA по итогам периода — на уровне 0,05х.</li> </ul> <h3>Важнейшие корпоративные события</h3> <ul> <li> В мае акционеры «Группы Астра» на годовом собрании утвердили дивиденды по итогам 2025 года. Размер выплаты составит 982 млн рублей или 4,68 рубля на одну обыкновенную акцию. Дата закрытия реестра на получение дивидендов — 1 июня. Технически выплата производится из нераспределенной чистой прибыли за 2024 год, но в соответствии с результатами деятельности компании за 2025 год. Решение соответствует дивидендной политике, соблюден баланс между возвратом капитала акционерам и финансированием стратегии роста. </li> <li> В мае компания разместила дебютный выпуск цифровых финансовых активов (ЦФА) на платформе А-Токен Альфа-Банка. По итогам выпуска «Группа Астра» привлекла максимальную заявленную сумму — 500 млн рублей по ставке 14,5%. Срок обращения — до 15 февраля 2027 года. Выход на рынок ЦФА позволил компании диверсифицировать источники финансирования бизнеса.</li> <li> В мае «Группа Астра» анонсировала формирование отдельного технологического ИИ-направления в экосистеме под брендом «Астра ИИ»: ключевой элемент этого решения — приобретение 26% разработчика искусственного интеллекта «АИБ». В феврале «Группа Астра» расширила стратегическое партнерство с разработчиком российской Java-платформы АО «Аксиом» — приобрела в капитале компании 20%. </li> <li> Весной компания выпустила несколько знаковых продуктовых релизов. В частности, запустила первое в стране полностью созданное на базе российских компонентов коммерческое облако Astra Cloud. А также представила третье поколение машин баз данных Tantor XData.</li> </ul> <p><strong>Елена Бородкина</strong>, заместитель генерального директора по экономике и финансам, комментирует: «Результаты первого квартала отражают эффект сохраняющейся высокой ключевой ставки, ограничивающей инвестиционную активность заказчиков. При этом важно учитывать выраженную сезонность IT-сектора. Первый квартал традиционно не отражает годовую динамику бизнеса в полной мере, поскольку основная часть контрактации и выручки исторически приходится на вторую половину года. </p> <p>Нашим приоритетом остается повышение операционной эффективности, а также сохранение финансовой устойчивости бизнеса. Особенно важно в этом контексте то, что нам удалось значительно сократить темпы роста расходов: планируем и дальше сохранять такой сбалансированный подход к тратам компании. Параллельно продолжаем инвестировать в развитие продуктовой экосистемы, формируя задел для реализации отложенного спроса клиентов. Вместе с тем, в отчетном периоде мы увеличили доходы от сопровождения продуктов — рост рекуррентной выручки поддерживает устойчивость бизнес-модели и повышает предсказуемость денежных потоков.</p> <p>В мае компания успешно дебютировала на рынке ЦФА — это позволило расширить линейку доступных инструментов финансирования. Вместе с тем акционеры утвердили выплату дивидендов по итогам 2025 года, что подтверждает нашу приверженность дивидендной политике и долгосрочным интересам инвесторов».</p> <p><strong>Ключевые финансовые показатели</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>3</strong> <strong>мес. 2026 года</strong></p> </td> <td> <p><strong>3 мес. 2025 года</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отгрузки</p> </td> <td> <p>1 860</p> </td> <td> <p>1 941</p> </td> <td> <p>-4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>2 657</p> </td> <td> <p>3 140</p> </td> <td> <p>-15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Операционная система Astra Linux</em></p> </td> <td> <p>1 060</p> </td> <td> <p>1 267</p> </td> <td> <p>-16%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Продукты экосистемы*</em></p> </td> <td> <p>339</p> </td> <td> <p>642</p> </td> <td> <p>-47%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Сопровождение продуктов</em></p> </td> <td> <p>1 179</p> </td> <td> <p>1 145</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Прочая выручка </em></p> </td> <td> <p>79</p> </td> <td> <p>87</p> </td> <td> <p>-9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>EBITDA</p> </td> <td> <p>-530</p> </td> <td> <p>457</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. EBITDA</p> </td> <td> <p>-489</p> </td> <td> <p>532</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. EBITDA минус CAPEX </p> </td> <td> <p>-1 277</p> </td> <td> <p>-300</p> </td> <td> <p>-3,3х</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый убыток/прибыль</p> </td> <td> <p>-752</p> </td> <td> <p>184</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. чистый убыток/прибыль</p> </td> <td> <p>-707</p> </td> <td> <p>272</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. чистый убыток/прибыль минус CAPEX</p> </td> <td> <p>-1 091</p> </td> <td> <p>-244</p> </td> <td> <p>-3,5х</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* Все продукты «Группы Астра» без учета ОС Astra Linux</em></p> ПАО Группа Астра (MOEX: ASTR) объявляет неаудированные финансовые результаты по МСФО за I квартал 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196133 Fri, 29 May 2026 10:35:34 +0300 <p>iSpring подвел финансовые итоги 2025 года. Компания продемонстрировала устойчивую положительную динамику ключевых бизнес-показателей. Выручка iSpring составила 3 млрд рублей, увеличившись на 30% по сравнению с предыдущим годом. Рост бизнеса сопровождался улучшением эффективности: операционная прибыль выросла до 1,18 млрд руб. — на 36% год к году, что стало результатом увеличения объема продаж и системной работы по снижению расходов.</p> <p>«В 2025 году мы сфокусировались на повышении ценности наших продуктов для бизнеса — не только с точки зрения функциональности, но и с точки зрения реального влияния на эффективность работы компаний. Рост финансовых показателей — это результат системной работы с продуктом, клиентским опытом и внутренними процессами. Мы видим, что рынок все больше ориентируется на комплексные решения, которые позволяют управлять развитием сотрудников как непрерывным процессом, и продолжаем развивать iSpring LMS именно в этой логике», — прокомментировала <strong>Екатерина Бергер</strong>, коммерческий директор iSpring.</p> iSpring подвел финансовые итоги 2025 года. Компания продемонстрировала устойчивую положительную динамику ключевых бизнес-показателей. Выручка iSpring … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196132 Fri, 29 May 2026 10:30:04 +0300 <p>Компании «Авантелеком» и «Солид Банк» реализовали проект по замене open source-решений Asterisk и FreePBX на программную IP-АТС. Новое решение интегрировано в текущую инфраструктуру без дополнительных затрат на изменение парка оборудования. Решение позволило унифицировать управление филиальной сетью банка и подготовить базу для внедрения омниканального кол-центра.</p> <p>В рамках проекта установлена централизованная IP-АТС «Авантелеком» на 600 абонентов, которая объединила головной офис и филиальную сеть финансового учреждения по всей России в единую сеть. </p> <p>«При выборе вендора ключевыми стали четыре критерия: скорость реакции на инциденты, компетентность в нестандартных задачах, возможность доработки решения под потребности банка и круглосуточная техподдержка. В проекте по замене устаревших АТС эти требования закрыло решение „Авантелеком“. В результате телефония стала инструментом управления качеством обслуживания — а это то направление, в котором развивается банк», — прокомментировал представитель «Солид Банка».</p> <p>«Запрос компании весьма показателен для всего финансового сектора: нужна не просто замена open source-решения на реестровое ПО, а управляемая и безопасная телефония. Всего за месяц наши специалисты провели миграцию абонентов с сохранением разнородных SIP-транков. Это подтверждает, что российское решение из Реестра ПО может внедряться быстрее и дешевле, чем попытки донастроить legacy-системы», — комментирует <strong>Владислав Вирясов</strong>, директор «Авантелеком».</p> Компании «Авантелеком» и «Солид Банк» реализовали проект по замене open source-решений Asterisk и FreePBX на программную IP-АТС. Новое решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196127 Fri, 29 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Исследование выявило конфликт поколений при выборе ноутбука</em></p> <p>Международный бренд смартфонов и персональных устройств TECNO провел исследование предпочтений российских студентов при выборе ноутбука для учебы и выяснил, какие параметры для них важны.</p> <p>Среди того, на что студенты обращают внимание при выборе ноутбука, лидируют компактность и лёгкость: их выбрали 58% опрошенных. Дизайн и внешний вид на втором месте с 52%. Автономность замыкает тройку лидеров с 45%. При этом производительность процессора и мощность видеокарты как приоритет назвали только 19% студентов.</p> <p>70% студентов считают комфортным вес ноутбука до 1,5 килограмма: 31% готовы носить до 1,3 кг, а 39% выбирают диапазон <nobr>1,3–1,5 кг.</nobr> Вес от 1,5 до 1,8 кг устраивает только 18%, от 1,8 до 2,2 кг — всего 8%, а тяжелее 2,2 кг — лишь 4%.</p> <p>Самый популярный размер экрана — <nobr>13–14 дюймов,</nobr> его выбрали 47% студентов. <nobr>15–16</nobr> дюймов предпочитают 33%, ультракомпактные модели <nobr>11–12</nobr> дюймов берут 11%, а крупные устройства от 17 дюймов — только 9%.</p> <p>Минималистичный корпус без лишних элементов предпочли 52% опрошенных. Классический серый и серебристый цвет нравится 44%, чёрный, тёмно-серый и синий — 37%. Нестандартные и яркие цвета (лавандовый, мятный, розовый, золотой) хотели бы 21% студентов. Глянцевый корпус с подсветкой или необычной текстурой интересен 13%. Остальным дизайн не важен, главное — чтобы ноутбук корректно и быстро работал.</p> <p>Оптимальным временем работы без подзарядки большинство (49%) считают <nobr>7–8 часов.</nobr> Ещё 27% достаточно <nobr>5–6 часов,</nobr> 14% нужно <nobr>9–10 часов,</nobr> 6% требуется более 10 часов. И лишь 4% студентов вовсе не обращают внимания на автономность.</p> <p>В ходе исследования выяснилось, что чаще всего за ноутбук платят родители. В 41% случаев они оплачивают устройство полностью, а ещё в 34% скидываются со студентом вместе. Полностью самостоятельно покупают ноутбук 19% учащихся. Ещё 6% берут в рассрочку или кредит.</p> <p>Из‑за финансовых ограничений большинство студентов (64%) рассчитывают на бюджет до 60 000 рублей. При этом 23% планируют уложиться в сумму до 40 000, а ещё 41% в диапазон 40 <nobr>000–60 000 рублей. 21%</nobr> рассматривают ценник 60 <nobr>000–80 000 рублей.</nobr> Дороже 80 000 рублей готовы платить лишь 15%, из них 9% до 100 000 и 6% свыше этой суммы.</p> <p>Некоторые в такой ситуации обращают внимание на подержанные варианты: 28% студентов изучали вариант с б/у ноутбуком, 10% всё ещё думают, а 17% уже купили. Тем не менее 45% никогда не согласились бы на подержанное устройство. Главные страхи — скрытые дефекты (43%), износ батареи (38%), отсутствие гарантии (32%), а также риск кражи или блокировки (19%).</p> <p>Конфликты с родителями из‑за выбора ноутбука возникают у 58% студентов. Серьёзные ссоры на несколько недель пережили 24% опрошенных, ещё 34% сказали, что споры заканчивались компромиссом. Без конфликтов выбрали ноутбук 19% студентов, родители полностью доверили выбор 15%. Ещё 8% покупали ноутбук сами, без участия родителей.</p> <p>В 74% случаев родители настаивают на мощном процессоре. Минимум на 5 лет ноутбука хватило бы 61% родителей. Известный и надёжный бренд советуют 52%, хорошую гарантию и сервис 38%. Уложиться в бюджет просят 48% родителей, а быть лёгким и компактным только 22%. Родители ничего не советуют в 11% случаев.</p> <p><em>В опросе приняло участие около 1000 студентов из городов-миллионников в возрасте от 17 до 26 лет. Метод сбора данных — онлайн-анкетирование. В ходе опроса была возможность множественного выбора ответов.</em></p> Международный бренд смартфонов и персональных устройств TECNO провел исследование предпочтений российских студентов при выборе ноутбука для учебы и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196120 Fri, 29 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Если еще два-три года назад основной целью злоумышленников было шифрование данных ради выкупа или кража баз для последующей продажи на теневых форумах, то теперь ландшафт принципиально иной. По данным экспертов Angara MTDR, хакерские группировки перешли к тактике «выжженной земли»: от демонстративного эффекта они уходят в сторону целенаправленного нанесения максимального ущерба конкретным российским организациям — с упором на нарушение процессов, потерю данных и долгосрочные последствия для бизнеса. Фокус сместился на отрасли, где сбой быстро оборачивается реальным ущербом для людей и экономики. Так, наиболее заметными в 2025 году стали атаки на телеком-провайдеров, авиаперевозчиков, транспортные компании и электронные торговые площадки.</p> <p>Среди применяемых хакерами инструментов лидируют криптовирусы (44%) и вайперы (32%) — вредоносное ПО, безвозвратно разрушающее данные без возможности восстановления. Это не побочный ущерб, а целенаправленная стратегия, нацеленная на долгосрочный паралич бизнеса, нарушение цепочек поставок и разрушение критических сервисов.</p> <p>Масштаб угрозы продолжает нарастать. Исследование Angara MTDR, построенное на реальных инцидентах 2024 — первого полугодия 2025 года, выявило тревожные закономерности: у 67% компаний были зафиксированы случаи компрометации корпоративных учетных записей, причем в 4% из них злоумышленникам доставалась связка логин/пароль, позволяющая напрямую проникнуть в инфраструктуру. В 52% случаев обнаружены упоминания компаний в мошеннических схемах на форумах в даркнете и в закрытых Telegram-группах. А 67% упоминаний на хакерских форумах — это целенаправленный поиск инсайдеров для проведения атак. Злоумышленники активно автоматизируют атаки: почти 50% кибератак переходят к финальной фазе за срок до двух недель, в среднем — за <nobr>3-4 дня.</nobr> Для сравнения: в 2022 году на это уходило 16 дней, а в <nobr>2012-м —</nobr> 243.</p> <h3>Почему классические методы оценки теряют актуальность</h3> <p>Традиционно для проверки устойчивости ИТ-периметра использовались два подхода: тестирование на проникновение (Pentest) и Red Teaming. Пентест — это «спринт», где за ограниченное время ищутся эксплуатируемые уязвимости по заранее согласованному сценарию. Редтим — «марафон» с элементами скрытности, эмулирующий поведение реальной APT-группировки. Оба формата критически важны, особенно для объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) и организаций, поднадзорных Банку России. Но у таких методов анализа защищенности есть фундаментальное ограничение: они дискретны. Проверка проходит раз в квартал, полгода или год.</p> <p>Проблема в том, что скорость изменения ИТ-ландшафта и тактик атакующих сегодня исчисляется даже не днями, а часами. По данным Angara MTDR, в трети случаев (33%) злоумышленники получали первоначальный доступ в корпоративные сети, используя украденные или подобранные учетные данные, — этот вектор сместил с первого места традиционный фишинг (8%). Получается парадокс: как только пентестеры покидают периметр, в инфраструктуре происходят изменения, появляются новые уязвимости, и уже через короткое время оценка перестает быть релевантной. При этом, по данным Angara MTDR, почти половина атак (48%) переходят к своей финальной фазе за срок до двух недель, а медианный показатель составляет всего <nobr>3-4 дня.</nobr> Компании нужны не только «фотоснимки» состояния защиты, но и непрерывное «видеонаблюдение».</p> <h3>BAS: робот, который думает как хакер</h3> <p>Рынок ответил на этот вызов появлением класса решений Breach & Attack Simulation (BAS). Это не замена живому интеллекту эксперта, а автоматизированный инструмент, закрывающий слепую зону между дорогостоящими ручными проектами.</p> <p>Если отбросить маркетинговые наслоения, BAS-система решает конкретную прикладную задачу: верификацию средств защиты в режиме 24/7. Она не ищет гипотетические zero-day уязвимости, а методично проверяет, работают ли уже внедренные защитные механизмы. По сути, это роботизированный пентестер, который по расписанию имитирует действия злоумышленника по цепочке Cyber Kill Chain и смотрит, детектирует ли его ваша SIEM, блокирует ли трафик NGFW и срабатывает ли антивирус на хосте.</p> <p>Глобальный рынок BAS переживает взрывной рост. По оценкам аналитиков, его объем увеличится с примерно 9,5 млрд долларов в 2025 году до более чем 45 млрд к 2032 году при среднегодовом темпе роста около 25%. Это подтверждает, что бизнес больше не готов полагаться исключительно на «бумажную» безопасность отчетов — требуется непрерывная валидация на уровне конкретных техник MITRE ATT&CK.</p> <h3>От процесса к результату</h3> <p>Ручной пентест по-прежнему незаменим, когда речь идет о нестандартной логике атаки, сложной социальной инженерии или глубокой экспертизе специфического веб-приложения. Редтим бесценен для тренировки команды SOC и проверки оркестрации процессов реагирования. BAS же берет на себя рутину — то, что в пентесте называется «прогнать чек-лист».</p> <p>Современная зрелая стратегия киберустойчивости выглядит так: редкие, но глубокие погружения силами Red Team, регулярные синхронизированные пентесты и непрерывный автоматизированный контроль BAS-платформой. Именно такой комплексный подход позволяет не просто реагировать на инциденты, а выстраивать превентивную оборону. В реалиях, где злоумышленники перешли к тактике тотального уничтожения данных, где каждая минута простоя критичных систем стоит бизнесу репутации и денег, а среднее время полного цикла атаки сократилось до <nobr>3-4 дней,</nobr> непрерывность контроля становится не просто опцией, а прямой необходимостью.</p> Если еще два-три года назад основной целью злоумышленников было шифрование данных ради выкупа или кража баз для последующей продажи на теневых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196117 Fri, 29 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Стремительная цифровизация и быстро меняющаяся бизнес среда опережают темпы адаптации российских руководителей. Большинство российских управленцев испытывают существенный дефицит навыков в работе с ИИ и принятии решений в условиях рыночной нестабильности. Такие выводы получены в ходе совместного исследования СберУниверситета и Ассоциации менеджеров <a href="https://docs.yandex.ru/docs/view?url=ya-disk-public%3A%2F%2F5gwWrJXLk3CnfZqAzu2KFXXBfF9CCuPSVq3QyLSNIL3jqYGzNGA4yrkS3q73iBcZq%2FJ6bpmRyOJonT3VoXnDag%3D%3D&name=%D0%98%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D0%BA%D1%81_%D0%BD%D0%B0%D0%B2%D1%8B%D0%BA%D0%BE%D0%B2_%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9_%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BB.pdf&nosw=1">«Индекс менеджмента»</a>.</p> <p>В масштабном онлайн-опросе приняли участие более 400 управленцев из российских компаний крупного и среднего бизнеса — руководители высшего звена, владельцы, основатели предприятий, а также руководители функциональных подразделений и проектов. Участники оценивали уровень управленческих компетенций своих коллег, текущий спрос на эти навыки и делали прогноз их востребованности на ближайшие три года.</p> <p>В ходе исследования респонденты оценили 40 актуальных навыков руководителей — от управления командами и проектами до стратегического планирования, риск-менеджмента и навыков внедрения инноваций. </p> <p>Результаты исследования обозначили актуальные точки роста для российского менеджмента. Так, в топ‑5 сильных сторон управленцев вошли самодисциплина (65%), создание и развитие сети профессиональных контактов (59%), эффективный контроль исполнения задач (56%), расстановка приоритетов в ежедневной работе (54%), уважительная и конструктивная коммуникация (52%). При этом, как видно из показателей, степень владения этими навыками оценивается самими представителями бизнес-сообщества на среднем уровне, большинство показателей сосредоточены в интервале <nobr>50–60%.</nobr></p> <p>При этом исследование выявило, что наименее развитые компетенции топ-менеджеров связаны в первую очередь с внедрением и использованием новых технологий. Среди наименее развитых навыков (доля респондентов, оценивших уровень владения навыком как «плохо» и «скорее плохо»), оказались: интеграция ИИ-агентов в рабочие процессы (74%), создание и адаптация процессов с учетом возможностей ИИ и требований кибербезопасности (71%), эффективное использование ИИ-инструментов в управлении (68%), а также применение ИИ/LLM (языковых моделей) (66%). В число «слабых» попал и один навык, не связанный с использованием новых технологий, — умение выявлять индивидуальную мотивацию сотрудников (67%).</p> <p>Прогнозы на ближайшие три года однозначны: потребность в компетенциях в области ИИ у российских управленцев продолжит расти. Так, 62% участников опроса ожидают увеличения спроса на навыки внедрения ИИ-агентов, столько же — на эффективное использование ИИ-инструментов в управлении. Особого внимания заслуживает тенденция к усилению роли кибербезопасности: 60% респондентов прогнозируют рост актуальности навыков выстраивания бизнес-процессов с учетом требований кибербезопасности. Это отражает смещение фокуса компаний в сторону технологической устойчивости и защиты данных как одних из ключевых элементов стратегии развития. В числе наиболее востребованных навыков на ближайшие три года респонденты также назвали принятие эффективных решений в условиях неопределенности (57%) и использование ИИ/LLM (языковых моделей) в рабочих задачах (59%). </p> <p><strong>Алексей Суханов</strong>, проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета: «Главное в исследовании — не сам дефицит навыков работы с ИИ, а то, что руководители его уже видят. Закрыть его одним лишь освоением инструментов не получится. Например, есть исследования, которые показывают, что критически важным являются бизнес-компетенции владельца продукта, без которых невозможно поставить задачу ИИ и оценить ценность результата. Нужны развитые мета-навыки, лежащие и в области работы с командой, и в области управления собственным состоянием. Кроме того, в условиях „аутсорсинга“ человеком части интеллектуальной деятельности приобретают особое значение фундаментальные навыки мышления — умение критически и системно мыслить, способность ставить правильные вопросы». </p> <p>«Исследование подтверждает начало важной трансформации управленческих компетенций в бизнес-среде. Современный руководитель уже не может ограничиваться лишь технологической адаптацией: крайне важно уметь быстро принимать решения в условиях неопределенности. В ближайшие годы конкурентоспособность обеспечат те компании, которые активно инвестируют в развитие навыков работы с ИИ и внедрение человекоцентричных моделей управления», — отмечает исполнительный директор Ассоциации менеджеров <strong>Вячеслав Евсеев</strong>. </p> <p>Исследование фиксирует заметную трансформацию требований к современным управленцам. Его результаты указывают на то, что хотя дисциплина и контроль по‑прежнему остаются важными качествами, их роль в ближайшие три года не возрастет: фокус сместится в сторону более комплексных компетенций. На смену классическим моделям управления приходит запрос на лидеров нового поколения — тех, кто способен сочетать технологическую грамотность с умением эффективно перестраивать бизнес-процессы в условиях постоянной нестабильности рынка. В новых экономических реалиях особую ценность приобретают навыки быстрой адаптации и создания устойчивой рабочей среды, где команда может продуктивно реагировать на любые изменения. </p> Стремительная цифровизация и быстро меняющаяся бизнес среда опережают темпы адаптации российских руководителей. Большинство российских управленцев … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196096 Fri, 29 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1163052838.html"> НИУ ВШЭ</a> на основе последних данных Росстата проанализировал готовность россиян пенсионного возраста¹ к цифровой трансформации.</p> <blockquote> <h3>Справочно</h3> <p><strong>Уровень цифровых навыков</strong> оценивается на основе информации о действиях в Сети, которые индивид выполнял (или нет) за последние три месяца. Оценка проводится по пяти группам навыков (работа с информацией; коммуникация; навыки цифровой безопасности; навыки создания цифрового контента; решение бытовых задач); а внутри каждой группы уровень владения навыками оценивается по трехбалльной шкале: (1) нет навыков, (2) базовый уровень, (3) выше базового.</p> <p><strong>Интегральная оценка цифровых навыков</strong> рассчитывается по семибалльной шкале со следующими уровнями: «не использовал интернет» — в течение последних трех месяцев индивид не выходил в интернет; «навыки отсутствуют» — либо во всех пяти группах либо в четырех; «минимальный» — есть навыки в двух группах; «низкий» — есть навыки в трех группах; «ниже базового» — есть навыки в четырех группах; «базовый» — навыки есть во всех пяти группах, при этом хотя бы в одной из них уровень владения оценивается как «базовый»; «выше базового» — навыки есть во всех группах на уровне «выше базового».</p> </blockquote> <p>Люди старшего поколения становятся полноправными участниками цифровой среды: 73% россиян пенсионного возраста в 2025 г. регулярно пользовались интернетом² (+4,5 п. п. к уровню 2024 г.), что, тем не менее, ниже среднероссийского уровня (91%). Большинство из них (84%) выходили в Сеть ежедневно, 13% — как минимум раз в неделю или реже (3%). Никогда не пользовался интернетом в данной когорте каждый пятый, называя в качестве главной причины отсутствие необходимости (68%) или недостаток навыков (46%).</p> <p>Выход на пенсию и связанные с этим изменения образа жизни накладывают отпечаток и на практики использования интернета. Почти все представители старшего поколения подключаются к Сети в основном из дома (98% регулярных интернет-пользователей в анализируемой группе) и ожидаемо реже — во время поездок / прогулок, в общественных местах или на работе: соответственно 35%, 33% и 16% в каждой из перечисленных ситуаций против более чем половины (54%) среди всех регулярных интернет-пользователей.</p> <p>Рост использования интернета среди россиян пенсионного возраста практически не сопровождается изменением уровня их компетенций, необходимых для нахождения в Сети. По итогам 2025 г. доля владеющих цифровыми навыками хотя бы на базовом уровне и выше в анализируемой группе все еще почти в 4 раза ниже средней по стране (рис. 1).</p> <p>Наибольшее отставание заметно в отношении навыков генерации цифрового контента и решения бытовых задач (рис. 2). У россиян пенсионного возраста практически не востребованы такие специфические навыки, как работа с презентациями (их создавали лишь 2% пользователей анализируемой группы против 14% общей численности интернет-пользователей) или с базовыми функциями электронных таблиц (8% против 30%). Снижение показателей, характеризующих выполнение специфических цифровых задач, связано со схожей тенденцией в использовании основного устройства для работы со специализированным ПО и создания цифрового контента — компьютера: с ним работают только треть пользователей пенсионного возраста, в то время как среди населения в целом — 68%. Чуть меньший разрыв прослеживается и в отношении отдельных навыков, значимых для решения бытовых задач. Так, никогда не заказывали товары онлайн 38% представителей старшего поколения, использующих интернет (по России в целом — только 16%), а 46% не пользуются онлайн-банкингом на регулярной основе (по всей стране — 32%).</p> <p>Для развития цифровых навыков россиян разных возрастов принимаются меры как на федеральном, так и на региональном уровнях. Так, в рамках национального проекта «Семья» реализуется программа «Активное долголетие». В совместном проекте с Социальным фондом России «Ростелеком» разрабатывает учебную программу «Азбука интернета», которой только в 2025 г. воспользовались почти 50 тыс. человек старшего возраста, а с момента запуска в 2014 г. — более полумиллиона. Участие в подобных образовательных инициативах помогает пожилым людям осваивать не только базовые цифровые навыки, позволяющие им, например, использовать соцсети, совершать покупки и получать государственные услуги, но и продвинутые. Новые модули «Азбуки интернета» дают представление о нейросетях, умных устройствах, а также все более актуальных, с учетом возрастающих рисков нахождения в Сети, азах информационной безопасности.</p> <p><em>¹ Женщин в возрасте 58 лет и старше и мужчин в возрасте 63 года и старше;</em></p> <p><em>² Выходили в Сеть по крайней мере один раз за предшествующие проведению опроса три месяца.</em></p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; исследование осуществлено в рамках Программы фундаментальных исследований НИУ ВШЭ (HSE-BR-2025-018).</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе последних данных Росстата проанализировал готовность россиян пенсионного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196088 Fri, 29 May 2026 00:00:00 +0300 <p>В последние годы современные технологии вошли в жизнь почти каждого человека, а также стали важнейшей частью элементов комфорта и уюта квартир. Это подтверждает и исследование MR Analytics. Так, почти половина (46%) покупателей предпочитают жилье, наполненное цифровыми решениями, а две трети респондентов готовы переплатить за дополнительный комфорт.</p> <p>На фоне развития цифровых технологий в проектах MR уже применяется стандарт единой цифровой среды зданий. Он позволяет автоматизировать рутинные процессы жителей, освобождая время на главные задачи. Например, описывает базовое наполнение автоматизации инженерных систем зданий в целом и умной квартиры для разных классов недвижимости, такие как: защита от протечек, управление освещением, датчики движения и открытия, контроль параметров воздуха для управления системами вентиляции и кондиционирования.</p> <p>Наиболее активно интересуются современными технологиями мужчины <nobr>35–44 лет,</nobr> знакомые с цифровыми новинками и уже имеющие опыт эксплуатации таких устройств. Для них ключевое значение имеет функциональность и повышенный комфорт повседневной жизни. На втором месте оказались респонденты возрастной группы 65+ (20%), а на третьей строчке — люди в возрасте <nobr>55–64</nobr> лет (18%). На четвертую строчку попали покупатели в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет (16%), а вот молодежь оказалась в самом конце с показателем 11% (опрошенные в категории <nobr>18–34 лет).</nobr></p> <p>К наиболее востребованным сценариям использования умного дома относится система защиты от протечек: 32% респондентов сочли ее обязательной, отдавая приоритет безопасности и минимизации последствий аварий. Второе место заняло автоматизированное управление отоплением — 25%, которое позволяет снизить расходы на коммунальные услуги и поддерживать оптимальный микроклимат. В топ-3 также вошло мобильное приложение для взаимодействия с управляющей компанией и оплаты услуг. Его важность отметили 22% респондентов.</p> В последние годы современные технологии вошли в жизнь почти каждого человека, а также стали важнейшей частью элементов комфорта и уюта квартир. Это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196045 Fri, 29 May 2026 00:00:00 +0300 <p>В процессе закрепления на рынке отечественного ПО стоит выделить два периода роста. Первый начался в 2014 году, когда у бизнеса проявились трудности с техподдержкой иностранных вендоров и закрались сомнения в работоспособности зарубежного ПО в ближайшей перспективе. И рядом были российские решения, стоившие в 5 раз дешевле и осуществлявшие поддержку здесь и сейчас. Появился импульс и желание перемен, подкрепленные экономическим фактором.</p> <p>Второе окно возможностей распахнул президентский указ № 166, запретивший закупки госсектором иностранного ПО и поставившего сроки перехода на отечественный продукт предприятий критической информационной инфраструктуры. Была поставлена задача отказа от иностранных решений в 80% компаний ключевых отраслей экономики к 2030 году. Есть четко определенные показатели, для достижения которых есть кнут в виде штрафов и пряники в виде субсидий и налоговых льгот. </p> <p>Сегодня мы видим, как в отраслях с высокой регуляторной нагрузкой официальная доля нашего ПО растет как на дрожжах. На транспорте и в строительстве доля отечественного ПО превысила 90%, а нефтегазовый и энергетический сектор переведен на него полностью. </p> <p>Недавно я посетил одну из больших госкомпаний, официально импортозаместившей ПО. Её вице-президент провел экскурсию по офису, в ходе которой ни одного работающего в российских программах мы не увидели. На мой немой вопрос руководитель ответил: «Мы не запрещаем на свой страх и риск пользоваться чем им нужно. В случае проверки у нас есть необходимое программное обеспечение, которое будет загружено на этих рабочих местах». То есть регулятор побуждает купить, но не заставляет пользоваться. Такая половинчатая позиция приводит к развитию целого рынка программного обеспечения, продающегося ради галочки. Предприятия покупают лицензионную версию отечественного ПО и отчитываются о переходе.</p> <p>Существует круг компаний, умеющих договариваться и продавать по сути «сертификаты о переходе». Поставляемое ими ПО не отличается ни функциональностью, ни актуальностью. Ни доработать, ни быстро и качественно модифицировать его они не могут — поскольку они никогда не конкурировали за потребителя реальной услуги, а тонко играли на необходимости руководства организаций взять под козырек и отчитаться об импортозамещении.</p> <p>Приведу пример последствий. К нам обратилась больница, переехавшая на ПО такого «торговца сертификатами». Представьте телеоперационную, высокотехнологичное пространство, сплав новейшей техники и квалифицированных врачей. Все медицинское оборудование собрано в единую сеть и координировалось центральным сервером, находившимся под управлением Windows. И после его обновления оказалось, что зарубежное ПО с оборудованием уже не совместимо. А отечественный аналог, который был приобретен, не смог обеспечить работоспособность системы.</p> <p>Главврачу, который не обязан разбираться в ИТ, по сути продали «бумагу об импортозамещении», а заодно ПО, которое не подразумевает постоянного развития и поддержки. ИТ специалисты больницы проанализировали случившееся, сравнили разные решения, пришли к нам. Применение нашего ПО исправило ситуацию. Но это не конец истории. Компания, продавшая негодное программное обеспечение, решила бороться за клиента... угрозой инициировать прокурорскую проверку. С формальной точки зрения, больница дважды потратила деньги на одну графу расходов.</p> <p>У нас огромная мина замедленного действия. Рано или поздно на предприятиях начнет отказывать западное ПО, которым пользуются де-факто, и выяснится, что отечественное, купленное для галочки, работает только де-юре. Это будет лавинообразный процесс с огромным ущербом для экономики. </p> <p>Первым шагом предотвращения такого развития событий может стать масштабный аудит, насколько закупленные продукты действительно востребованы в работе предприятий.</p> <p>Вторая мера — ослабление требований по сертификации ФСТЭК. Сегодня компания, разрабатывающая ПО в нашей стране, силами её граждан ставится в ситуацию априори неблагонадежной и должна доказать свою компетентность для работы с персональными данными. Конечно, проверять необходимо, но дьявол в деталях, объем документации для испытаний таков, что время получения сертификатов начинается от года, а для сложной программы — от двух лет. Страдает и выпуск обновлений, который требует процедуры такой же сложности. Это «консервирует» рынок в пользу компаний, обросших сертификатами как броней, но не стремящихся соответствовать тем или иным задачам госпредприятий и бизнеса, поскольку их и так купят. </p> <p>Этой зимой мы общались с ИТ-директором крупной корпорации, он честно признался: у них утилизация, доля реального использования ключей закупленного российского ПО не превышает 10%.</p> <p>Анонсированное на 1 сентября 2025 года импортозамещение на всех предприятиях КИИ не состоялось во многом из-за того, что те, кто осознанно занимаются поиском, понимают, что законодательно не могут выбрать ПО, соответствующее их требованиям. А то, которое могут выбрать, их требованиям не соответствует. </p> <p>Отсюда и корни шокирующих цифр опроса руководителей ИТ-отделов компаний с выручкой более 100 млрд, проведенного в конце 2024 года. Оказалось, у 62% организаций закупленное российское ПО несовместимо с иностранным или отечественным. </p> <p>Качество легко определить по скорости ответа технической поддержки. Когда продукт хорошо сделан, техподдержка не сильно нагружена. Например, наш норматив на ответ обычному пользователю — 15 минут. При этом есть коллеги по отрасли, чей ответ клиенты ждут по <nobr>8-12 месяцев,</nobr> быстро обрабатываются только запросы крупнейших корпораций. </p> <p>Импортозамещение буксует и в среде малого и среднего бизнеса, но по другим причинам. Коммерсанты пользуются бесплатным Windows и уверены, — когда эта возможность закончится, они смогут моментально перейти на российский продукт. Но, в России огромное количество бросовых ключей. Лицензия на Windows Pro в свое время стоила около 1000 долл. Сегодня <nobr>30-50 рублей.</nobr> И судя по всему, зарубежные разработчики считают это хорошим способом выполнить санкции и не потерять рынок. Поэтому никто ничего не блокирует. А мы вынуждены объяснять, почему наша разработка стоит 1000 или 3000 рублей, а не 50. Серая зона создала пиратство, — нам было проще конкурировать с Windows, пока он не ушел с российского рынка.</p> <p>Одна из ключевых проблем в том, что 85% рынка занимает Windows, а компании, которые благодаря действиям регуляторов имеют стабильный рынок сбыта, и не думают посягать на территорию Microsoft. Самый яркий пример — специальные возможности для пользователей с ограничениями по здоровью, которые есть в Windows. Сегодня Uncom — наверное, единственная российская операционная система, чьи разработчики ведут активную работу в этом направлении. Многие российские компании берутся за разработку функциональности, позволяющей человеку с инвалидностью полноценно трудиться, только после получения специализированных грантов и субсидий. </p> <p>Для настоящего импортозамещения необходимо максимально задействовать человеческий фактор. Предприятия — это люди. И когда в быту, на домашних компьютерах они будут использовать российское ПО, то перенесут его и на работу. В России есть заводы и предприятия, которые производят отечественные ноутбуки, серверы, рабочие станции. И продавая свое оборудование, ставят нашу операционную систему и прикладные программы. Пионером стал казанский завод ICL с брендом OSiO, выпустивший первый российский ноутбук с российской операционной системой Uncom OS. Обычные покупатели становятся амбассадорами. Не так давно к нам пришло письмо из Дагестана. Мужчина приобрел ноутбук для себя, распробовал и убедил коллег перевести свое агропредприятие на отечественное ПО. Когда у них всё получилось, они гордились и поделись своими чувствами. Они благодарны нам, но мы еще больше благодарны им — подобное доверие воодушевляет. Именно через таких «агентов влияния» и произойдет настоящее, массовое, а не формальное импортозамещение. </p> В процессе закрепления на рынке отечественного ПО стоит выделить два периода роста. Первый начался в 2014 году, когда у бизнеса проявились трудности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195772 Fri, 29 May 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-18-gartner-says-chief-supply-chain-officers-must-shift-to-an-autonomous-business-mindset">По данным Gartner</a>, директорам по цепочкам поставок (Chief Supply Chain Officers, CSCO) необходимо пересмотреть подход к управлению бизнесом и перейти к модели автономного бизнеса.</p> <p>Аналитик Gartner <strong>Алан О’Киф</strong> (Алан О’Киф / Alan O’Keeffe) заявил, что компании вступают в новую эпоху, в которой принятие решений и исполнение задач все чаще будут переходить от изолированной автоматизации к автономным системам, ориентированным на результат.</p> <p>Gartner определяет автономный бизнес как стратегию, использующую самообучающиеся и адаптивные технологии для принятия решений, выполнения действий и создания новых источников ценности за счет повышения автономности как людей, так и машин.</p> <p>Для цепочек поставок это особенно значимое изменение, поскольку цифровой интеллект должен быть синхронизирован с физическим исполнением в сложных сетях заводов, складов и транспортной инфраструктуры.</p> <p>«По мере того как автономный бизнес становится доминирующей моделью управления организациями, CSCO должны переосмыслить не только то, как выполняется работа, но и то, кто принимает решения. Им необходимо определить, принимают ли решения люди, машины или обе стороны совместно, — отметил Алан О’Киф. — Это переход от оптимизации отдельных задач к управлению результатами с четкими ограничителями, которые балансируют автономию машин и лидерство человека».</p> <p>Согласно опросу Gartner, проведенному среди 469 генеральных директоров и топ-менеджеров по всему миру с марта по ноябрь 2025 года, 8 из 10 руководителей ожидают, что к 2030 году автономный бизнес станет доминирующей моделью ведения бизнеса. Для цепочек поставок этот переход быстро превращается из эксперимента в конкурентное требование.</p> <p>Чтобы подготовиться к этим изменениям, Gartner рекомендует CSCO сосредоточиться на трех ключевых направлениях:</p> <ul> <li>перейти от автоматизации отдельных задач, ориентированной на скорость, к потокам принятия решений, ориентированным на результат;</li> <li>усилить интеллектуальные системы с помощью механизмов управления, ограничений и контекста, которые позволят безопасно масштабировать автономность;</li> <li>трансформировать рабочую силу, чтобы сотрудники могли контролировать, улучшать и эффективно взаимодействовать с системами на базе ИИ.</li> </ul> <p>Как подчеркнули в Gartner, речь не идет о модели «настроил и забыл». Победителями станут те компании, которые смогут выстроить автономность с учетом реальных условий работы цепочек поставок, где не меньшее значение, чем алгоритмы, имеют физические операции, допустимый уровень риска и ответственность </p> По данным Gartner, директорам по цепочкам поставок необходимо пересмотреть подход к управлению бизнесом и перейти к модели автономного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196126 Thu, 28 May 2026 17:28:03 +0300 <p>Компания METRO обновила платформу metro-cc.ru. Новый сайт, реализованный провайдером e-com & data-решений АЭРО, стал единой точкой входа в цифровую экосистему компании и объединил сценарии для частных и бизнес-пользователей.</p> <p>По итогам запуска обновленной платформы:</p> <ul> <li> трафик на сайт вырос на 64%;</li> <li> органический трафик из поисковых систем увеличился на 183%;</li> <li> глубина просмотра выросла с 7 до 14,5 страниц за визит;</li> <li> время на сайте увеличилось с 6,8 до 12,5 минут.</li> </ul> <p>Новый сайт стал для бренда полноценной цифровой платформой, которая объединяет пользовательские сценарии и создает основу для дальнейшего развития e-commerce и B2B-направлений METRO</p> Компания METRO обновила платформу metro-cc.ru. Новый сайт, реализованный провайдером e-com & data-решений АЭРО, стал единой точкой входа в цифровую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196125 Thu, 28 May 2026 16:37:55 +0300 <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193500">Напомним</a>, что Арбитражный суд г. Москвы 14 января 2026 г. принял в производство заявление Федеральной налоговой службы в лице УФНС России по Кировской области о признании несостоятельным (банкротом) ООО «Ф-Плюс Сетевое оборудование».</p> <p>28 мая 2026 г. прошло заседание арбитражного суда, на котором было принято решение прекратить производство по делу.</p> <p>Напомним также, что в отношении ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки», которому принадлежат 49% ООО «Ф-Плюс Сетевое оборудование», в ноябре 2025 г. была введена процедура наблюдения.</p> Напомним, что Арбитражный суд г. Москвы 14 января 2026 г. принял заявление Федеральной налоговой службы в лице УФНС России по Кировской области о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196124 Thu, 28 May 2026 16:03:48 +0300 <p>ООО «Байт», российский производитель ИТ‑оборудования и решений, даёт официальный комментарий по поводу писем, разосланных ООО «Арбайт» партнёрам и участникам рынка и содержащих утверждения о правах на товарные знаки «АРБАЙТ» / «ARBYTE» и обозначение «ALKAZAR».</p> <blockquote> <h3>Из истории вопроса</h3> <p>30 октября 2025 г. компания «Байт» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191904">сообщила,</a> что стала новым правообладателем торговой марки ARBYTE. «ООО „Байт“ стало правообладателем торговой марки „ARBYTE“ в результате заключения договора с собственником данной торговой марки в апреле 2025 года, который предусматривал использование ТМ, — пояснили в компании. — В октябре 2025 года был заключен договор купли-продажи этой торговой марки, покупателем по которому выступает собственник ООО „Байт“. На данный момент все необходимые документы сданы на регистрацию в Роспатент, и мы ожидаем завершения процесса регистрации в ноябре».</p> <p>Генеральный директор ООО «Байт» <strong>Константин Хабаров </strong>комментировал тогда: «Приобретение торговой марки ARBYTE стало стратегически важным и верным шагом с точки зрения развития бизнеса. Новые возможности, полученные с приобретением марки ARBYTE, помогут обеспечивать клиентов современными ИТ-решениями. Компания активно инвестирует в исследования и разработки, и торговая марка ARBYTE будет использоваться для расширения ассортимента продуктов и услуг, предлагаемых ООО „Байт“».</p> </blockquote> <h3>Претензии ООО «Арбайт»</h3> <p>В конце октября — начале ноября 2025 г. компания «Арбайт» опубликовала на своем сайте несколько сообщений: «Компания ООО „Байт“ (созданная бывшими сотрудниками „Арбайт“), не имеет никакого отношения к ООО „Арбайт“. Вся продукция, предлагаемая к продаже ООО „Байт“ под маркой ARBYTE, никоим образом не связана с продукцией ООО „Арбайт“. ООО „Арбайт“ не гарантирует ее качество и не несет ответственности за ее технические характеристики.</p> <p> ООО „Байт“ — это недавно созданная компания, использующая созвучное наименование и сходные элементы фирменного стиля ООО „Арбайт“ <...></p> <p>В настоящее время ООО „Арбайт“ предпринимает все законные меры для предотвращения распространения ложной и недостоверной информации. В целях вашей защиты и защиты нашей деловой репутации сообщаем: </p> <ol> <li>Исключительное право на фирменное наименование „АРБАЙТ“ принадлежит ООО „Арбайт“ в силу закона.</li> <li>8 октября 2025 года ООО „Арбайт“ подало в Роспатент заявки на регистрацию товарных знаков №№ 2025813531, 2025813532, 2025813533. В соответствии со ст. 1491 ГК РФ, с момента подачи заявки нам предоставляется временная правовая охрана этих обозначений.</li> <li>ООО „Арбайт“ — российский производитель с <nobr>30-летней</nobr> историей. Вся продукция под маркой ООО „Арбайт“ создается исключительно нами.</li> <li>Конструкторская документация принадлежит ООО „Арбайт“. Право не передавалось.</li> </ol> <p>Таким образом, ООО „Байт“ не обладает никакими законными правами на производство и реализацию продукции под маркой ARBYTE».</p> <p>«Компания ООО „Байт“ не входит в структуру и не является официальным партнером, производителем или дистрибьютором ООО „Арбайт“», — отмечено в одном из сообщений.</p> <blockquote> <p>Арбитражный суд Москвы <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/7b76e158-3e18-4623-8f9d-366f2c27fe0d/3e723c50-c765-4996-a2c2-78fe28dccd17/A40-336424-2025_20251211_Opredelenie.pdf?isAddStamp=True">рассматривает иск</a> ООО «Арбайт» к ООО «Байт» о защите исключительных прав на фирменное наименование. Соответствующее определение опубликовано в картотеке арбитражных дел 11 декабря 2025 года.</p> <p>Судебное заседание назначено на 1 июля 2026 г.</p> </blockquote> <h3>Из заявления ООО «Байт»</h3> <p>В компании «Байт» подчеркивают, что на сегодняшний день говорить об окончательном разрешении спора преждевременно. В своём письме от 20 мая 2026 года ООО «Арбайт» ссылается на якобы принятое решение Роспатента от 15 мая 2026 года и представляет его как свершившийся факт. На момент рассылки письма мотивированное решение по делу не было подготовлено и официально опубликовано в установленном порядке. До появления официально оформленного и обнародованного документа любые утверждения о его содержании носят предположительный характер. В случае вынесения соответствующего решения и его официального опубликования ООО «Байт» намерено воспользоваться всеми законными способами защиты своих прав, включая обращение в суд по интеллектуальным правам. До принятия окончательного судебного решения права на спорные товарные знаки сохраняются за действующим правообладателем — <strong>ИП</strong> <strong>Шинкарь И. А.</strong></p> <blockquote> <p>Согласно <a href="https://companies.rbc.ru/trademark/349511/arbyte/?utm_source=chatgpt.com">данным РБК</a>, права на товарный знак ARBYTE принадлежат Илье Шинкарю: «Официальная торговая марка ARBYTE с идентификационным номером 349511 зарегистрирована 7 мая 2008 г. Исключительное право на товарный знак ARBYTE действует до 6 сентября 2026 г. Правообладателем является Шинкарь Илья Анатольевич».</p> </blockquote> <p>«Мы видим, что формулировки, которые используются в адрес наших партнеров, создают впечатление, будто права на товарные знаки уже окончательно перераспределены. Это не соответствует реальному положению дел. На данный момент нет опубликованного мотивированного решения, юридический процесс продолжается, и у ООО „Байт“ есть аргументы и доказательства, которые будут представлены и оценены в судебном порядке. Наша задача — защитить деловую репутацию и интересы партнеров, которые много лет работают с продукцией ARBYTE», — комментирует Константин Хабаров. </p> <p>ООО «Байт» напоминает, что спорные товарные знаки на протяжении длительного периода добросовестно использовались сначала индивидуальным предпринимателем, а затем компанией «Байт» в отношении своей продукции. По информации компании, ранее ООО «Арбайт» не заявляло претензий к использованию этих обозначений, несмотря на их широкую известность на рынке.</p> <p>Отдельно подчёркивается, что ООО «Арбайт» никогда не являлось правообладателем товарного знака «ALKAZAR», срок правовой охраны которого истёк в 2025 году у другого юридического лица. Действующее законодательство не предусматривает механизма «восстановления» прав на такой товарный знак, поэтому заявления о будущем восстановлении прав на «ALKAZAR» вводят участников рынка в заблуждение.</p> <blockquote> <p>Товарный знак ALKAZAR № 293944 был зарегистрирован на ЗАО «Арбайт Компьютерз» 12 августа 2005 года. Срок действия исключительного права истек 19 августа 2025 года. В открытых источниках не найдено сведений о передаче этого товарного знака ООО «Арбайт»; не обнаружено также информации о новом правообладателе после истечения срока действия.</p> </blockquote> <p>«Мы работаем в правовом поле и считаем недопустимым использование правовых аргументов для давления на партнеров и формирования у них искаженного представления о статусе товарных знаков. Наши контракты, поставки и сервисные обязательства выполняются в штатном режиме. Партнёры могут планировать свою работу с ARBYTE, исходя из актуального юридического статуса, а не из эмоциональных трактовок», — добавляет Константин Хабаров.</p> <p>В настоящее время между ООО «Арбайт», ИП Шинкарь И. А. и ООО «Байт» рассматривается ряд судебных споров, в рамках которых суды дадут оценку доводам сторон и представленным доказательствам. Параллельно ООО «Байт» готовит иск о защите деловой репутации в связи с распространением недостоверных сведений.</p> <p>Компания «Байт» подчёркивает, что продолжает работу в обычном режиме, выполняет все принятые на себя обязательства и намерена и далее информировать партнеров и рынок о развитии ситуации официальными каналами.</p> <p>Редакция IT Channel News запросила комментарии у Ильи Шинкаря (ИП Шинкарь И. А.)</p> <p>Ответ публикуем: </p> <p>«Мне поступил запрос от вашего издания, и я хотел бы внести ясность относительно моего статуса в текущей ситуации, опираясь исключительно на факты и правоустанавливающие документы.</p> <p>Как физическое лицо и индивидуальный предприниматель я являюсь законным правообладателем объектов интеллектуальной собственности, о которых сейчас идет публичная дискуссия. Это право закреплено за мной в установленном законом порядке и подтверждено данными Роспатента.</p> <p>Суть моих экономических отношений предельно проста и прозрачна: мной был заключен договор с компанией „Байт“. Именно и исключительно с этой организацией у меня существуют оформленные договорные отношения, в рамках которых мы взаимодействуем в правовом поле. Никаких иных соглашений или договоренностей относительно принадлежащих мне товарных знаков ни с какими другими юридическими лицами я не заключал и не имею.</p> <p>Все вопросы, касающиеся деталей использования товарных знаков, коммерческих планов или текущих судебных процессов, находятся в компетенции моего делового партнера — компании „Байт“. Я же со своей стороны действовал и продолжаю действовать строго в рамках законодательства Российской Федерации и заключенных договоренностей», — комментирует Илья Шинкарь.</p> ООО «Байт», российский производитель ИТ‑оборудования и решений, даёт официальный комментарий по поводу писем, разосланных ООО «Арбайт» партнёрам и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196122 Thu, 28 May 2026 15:08:34 +0300 <p>Компания «Гравитон» осуществила поставку моноблоков для нужд Федерального казначейства Российской Федерации. Проект реализован в рамках закупочной процедуры в соответствии с требованиями Федерального закона № <nobr>44-ФЗ.</nobr></p> <p>Заказчиком выступило ФКУ «Центр по обеспечению деятельности Казначейства России». В рамках контракта было поставлено 79 моноблоков «Гравитон» М45И с диагональю экрана 23,8 дюйма базе новой материнской платы «Яна» с чипсетом Intel Q670 с технологией vPro. Поставка выполнена в полном объеме.</p> <p>«Мы последовательно развиваем линейку российских решений для государственного сектора. Моноблоки М45И сочетают высокую производительность, надежность и соответствие требованиям регуляторов, что особенно важно для заказчиков федерального уровня», — прокомментировал<strong> Сергей Гендрих</strong>, руководитель управления клиентских систем «Гравитон».</p> Компания «Гравитон» осуществила поставку моноблоков для нужд Федерального казначейства Российской Федерации. Проект реализован в рамках закупочной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196115 Thu, 28 May 2026 12:47:41 +0300 <p>Девелопер Level Group объединил сервисные процессы 32 команд на платформе ITSM 365 и ускорил обработку заявок в 2 раза.</p> <p>Level Group строит объекты жилой недвижимости в Москве и Московской области. За несколько лет штат компании вырос в 3 раза — сейчас в ней работает более 1600 сотрудников. Растущее количество обращений в сервисные службы потребовало усиления контроля и автоматизации процессов сервисных команд.</p> <p>«ITSM 365 — это универсальный и простой для понимания продукт, который уже в базовой поставке может закрывать большинство сервисных задач. Он быстро настраивается под задачи разных отделов с помощью low-code и no-code инструментов», — поделился <strong>Михаил Солкин</strong>, специалист отдела технической поддержки и ИТ-инфраструктуры Level Group.</p> <p>На данный момент в ITSM 365 работает 32 команды и 185 специалистов из разных подразделений девелопера, включая 70 специалистов Департамента информационных технологий.</p> <p>В 2025 году в системе обработали 72 тысячи заявок, что на 60% больше чем в предыдущем. Благодаря автоматизации процессов департаменты справились с растущим объемом заявок и сократили среднее время реакции с 4 до 2 часов. Доля повторно открытых обращений при этом не превышает 3%.</p> <p>Чтобы продолжить повышать уровень клиентского сервиса, в компании планируют подключить к диспетчеризации заявок ИИ-ассистента.</p> Девелопер Level Group объединил сервисные процессы 32 команд на платформе ITSM 365 и ускорил обработку заявок в 2 раза. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196114 Thu, 28 May 2026 12:38:21 +0300 <p>Компании подписали соглашение в области цифровизации промышленных предприятий на базе частных мобильных сетей. Совместные решения позволят предприятиям получать готовые цифровые платформы — от инфраструктуры связи до аналитических модулей — в рамках единого сервисного решения.</p> <p>Партнёрство предполагает совместную реализацию комплексных проектов, где МегаФон строит частную сеть, которая становится фундаментом внедрения инноваций. УльтимаТек, в свою очередь, объединит различные отраслевые программные решения для цифровизации предприятия и интегрирует их в сети. </p> <p>«Частные сети переживают новый этап развития: если раньше задача сводилась к обеспечению базовой связности и изоляции трафика, то сегодня промышленность требует комплексного подхода, где сеть становится единым цифровым хабом для управления и аналитики. Мы уже перешли к созданию полноценных цифровых решений, а партнерство с ГК „УльтимаТек“ позволит расширить набор решений. Благодаря этому мы сможем привлечь заказчиков из новых секторов экономики, предложив им не просто инфраструктуру, а умное производство с единым окном взаимодействия», — подчеркнул директор по продуктам корпоративного бизнеса <strong>Андрей Кузнецов</strong>.</p> <p>«Private LTE — это часть большой цифровой трансформации промышленности. В таких кейсах мы не просто исполнитель технических задач, а партнер, потому что мы понимаем завод и карьер изнутри: умеем считать окупаемость, собирать сложные проекты и делать так, чтобы технология работала на бизнес-задачи клиента, а не наоборот. Вместе с МегаФоном сможем обеспечить бесшовную интеграцию телекоммуникационной инфраструктуры в производственные контуры, превращая разрозненные технологии в работающий инструмент роста бизнеса», — рассказала директор по работе с ключевыми клиентами ГК «УльтимаТек» <strong>Юлия Балабановская</strong>.</p> <p>Вести проекты по внедрению со стороны группы компаний будет специализированное подразделение «РТ-УльтимаТек» под руководством Георгия Цихисели.</p> <p>«Объединяя инфраструктуру МегаФона с нашей экспертизой в промышленной цифровизации, мы предлагаем рынку решение с понятной экономикой и единой ответственностью. Промышленность требует работающих моделей с просчитанной окупаемостью, чтобы частные сети стали экономически оправданной нормой и работали на интересы заказчика», — отметил<strong> Георгий Цихисели</strong>.</p> Компании подписали соглашение в области цифровизации промышленных предприятий на базе частных мобильных сетей. Совместные решения позволят … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196113 Thu, 28 May 2026 12:31:51 +0300 <p>Специалисты Innostage реализовали комплексный проект по замене устаревшей телефонной инфраструктуры на предприятии Казаньоргсинтез, входящем в СИБУР. Совместно с командой заказчика в сжатые сроки было внедрено отечественное программно аппаратное решение ПРОТЕЙ и развернута телекоммуникационная сеть с отказоустойчивой архитектурой, рассчитанная на 4 000 абонентских лицензий.</p> <p>Предприятие Казаньоргсинтез поставляет на российский и мировой рынки более 170 наименований продукции. В частности, это единственный в стране производитель поликарбонатов, сэвилена, металлоценового полиэтилена — пластиков высокой прочности, один из крупнейших производителей полиэтиленов высокой и низкой плотности. Казаньоргсинтез является стратегически значимым производственным комплексом для экономики Республики Татарстан. Все его заводы и вспомогательные подразделения располагаются в Казани на единой производственной площадке общей площадью около 4,2 кв. км, обладают совместной транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой.</p> <p>«Новое решение отлично проявило себя в условиях непрерывного нефтехимического производства, продемонстрировало высокую отказоустойчивость и возможность полноценной интеграции в сложный ИТ-ландшафт. Мы рекомендуем его для тиражирования на других предприятиях нефтегазового сектора, энергетики и тяжелой промышленности», — рассказывает <strong>Артем Бочкарев</strong>, руководитель ЦИТ Казань, СИБУР Коннект.</p> <p>«Построение сети электросвязи на передовом импортозамещенном решении обеспечивает ее повышенную надежность и масштабируемость, что соответствует стратегическим задачам по развитию СИБУРа. Проект на Казаньоргсинтезе выполнен „под ключ“ в сжатые сроки — всего за три месяца. Его успешная реализация — это результат синергетического взаимодействия нашей команды со специалистами вендора и заказчика», — комментирует <strong>Булат Зарипов</strong>, менеджер по работе с ключевыми заказчиками Innostage.</p> <p>«По результатам проекта заказчик получил надежное, технологически независимое решение, построенное на современных стандартах связи, с централизованным мониторингом, а также с гарантированной вендорской поддержкой. Надежная архитектура ПАК ПРОТЕЙ имеет коэффициент готовности не менее 0,9999 и обеспечит не менее 4 часов автономной работы узлов связи при возможных перебоях электропитания. Решение соответствует целям и задачам формирования технологического суверенитета Российской Федерации», — добавляет <strong>Илья Шефтор</strong>, менеджер по работе с ключевыми заказчиками ПРОТЕЙ ТЛ.</p> Специалисты Innostage реализовали комплексный проект по замене устаревшей телефонной инфраструктуры на предприятии Казаньоргсинтез, входящем в СИБУР … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196112 Thu, 28 May 2026 12:22:55 +0300 <p>Строительный сектор становится одним из драйверов потребления высокопроизводительных ресурсов. Синергия технологии информационного моделирования (BIM) и облака становится стандартом индустрии, обеспечивающим прозрачность и эффективность на всех этапах жизненного цикла объекта. <strong>Владимир Лебедев</strong>, директор по развитию бизнеса сервис-провайдера M1Cloud, рассказал, почему BIM-модель в строительстве эволюционировала от локальных чертежей к комплексным облачным экосистемам.</p> <p>По данным Expert Market Research (Claight), объем мирового рынка информационного моделирования зданий достиг 11,17 млрд долл. в 2025 году. Ожидается, что в период с 2026 по 2035 год рынок будет расти в среднем на 16,4% в год и к 2035 году достигнет 51 млрд долл. И российский рынок демонстрирует высокую динамику, поддерживаемую государственным регулированием. По данным Минстроя РФ, доля застройщиков, применяющих технологии информационного моделирования, по итогам I квартала 2026 года достигла 47%. Это на три процентных пункта выше показателя за IV квартал 2025 года.</p> <p>По мере детализации строительного проекта объем данных растет экспоненциально — это колоссальный массив данных, включающий архитектурные, инженерные и экономические параметры, что делает локальную инфраструктуру «узким местом». Облачная среда общих данных гарантирует, что все участники проекта работают с актуальной версией модели в режиме реального времени. Помимо этого, рендеринг и инженерные расчеты требуют значительных мощностей (в том числе GPU и CPU). Облако позволяет динамически выделять их под конкретные задачи, избавляя компанию от капитальных затрат на дорогостоящее оборудование. При этом провайдеры обеспечивают защиту данных и отказоустойчивость, которые сложно реализовать внутри корпоративной ИТ-службы. </p> <p>С точки зрения рентабельности, облачные решения показывают прямой экономический эффект — использование облачной платформы для управления BIM-моделями позволяет сократить трудозатраты BIM-отдела и уменьшить время проверки моделей.</p> <h3>Облако трансформирует управление строительством</h3> <p>При проектировании автоматическая проверка проекта в облаке выявляет ошибки до начала работ. Совместная работа сокращает сроки согласования проектных решений. В ходе строительства инженеры получают доступ к модели через мобильные устройства. Любое изменение в офисе мгновенно отображается на стройке, что исключает ошибки из-за неактуальных чертежей. Интеграция с данными со стройки позволяет вести мониторинг прогресса в реальном времени. На этапе ввода в эксплуатацию заказчик получает цифровую модель, интегрированную с облачными системами управления зданием. Это позволяет оптимизировать энергопотребление и планировать ремонты на основе реальных данных.</p> <h3>ИИ и предиктивное строительство</h3> <p>Интеграция BIM с облаком открывает путь для ИИ-аналитики. Искусственный интеллект, работающий на облачных мощностях, способен анализировать тысячи проектов, предсказывая задержки в графиках или дефицит материалов. В <nobr>2026-2030</nobr> годах аналитики M1Cloud ожидают массового перехода к «предиктивному строительству», где облачный провайдер выступает фундаментом для интеллектуальной аналитики и интернета вещей (IIoT).</p> <p>Переход строительной отрасли в облако — это смена парадигмы управления. Облачные платформы делают BIM масштабируемым и по-настоящему коллективным инструментом. Сегодня успех в девелопменте принадлежит тем, кто умеет управлять информацией, и облако — единственный инструмент, способный обеспечить необходимую для этого скорость и надежность.</p> Строительный сектор становится одним из драйверов потребления высокопроизводительных ресурсов. Синергия технологии информационного моделирования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196111 Thu, 28 May 2026 12:19:14 +0300 <p>Abanking добавил распознавание документов Smart Engines в кредитный конвейер для юридических лиц. Решение помогает банкам быстрее обрабатывать заявки на корпоративное кредитование, снижать нагрузку на кредитных аналитиков и сокращать ручную работу с документами. Это позволит сократить время выдачи займов с 30 дней до секунд.</p> <p>«В среднем, банкам приходится менять кредитный конвейер каждый квартал из-за новых требований регулятора. Nocode-подход позволяет быстрее настраивать кредитный конвейер под требования конкретного банка и дорабатывать его по мере изменения процессов. Интеграция со Smart Engines ускоряет процесс кредитования в банках: данные из документов сразу попадают в систему, а аналитик работает уже с подготовленным кредитным досье», — поясняет <strong>Максим Михальченко</strong>, менеджер по продукту Abanking.</p> Abanking добавил распознавание документов Smart Engines в кредитный конвейер для юридических лиц. Решение помогает банкам быстрее обрабатывать заявки … message