https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197484 Thu, 30 Jul 2026 14:35:14 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис и российский разработчик и производитель программно-аппаратных продуктов для операторов мобильной и фиксированной связи НТЦ ПРОТЕЙ объявляют о новом этапе стратегического партнерства, направленного на реализацию комплексных проектов по импортозамещению для операторов связи.</p> <p>«РТК-Сервис выступает в роли центра валидации и создания надежной обвязки для решений НТЦ ПРОТЕЙ. С момента создания прототипа первого отечественного пакетного ядра EPC мы вышли на новый уровень партнерства, ценность которого — в формировании единой точки ответственности со стороны интегратора, который закрывает полный цикл работ, от проектирования и стендирования продуктов до их внедрения и сервисной поддержки, а также совместной работы производителя и интегратора над доработкой решений под каждый конкретный кейс. Это значительно снижает риски заказчиков и ускоряет путь к достижению технологического суверенитета телеком-индустрии», — говорит генеральный директор РТК-Сервис <strong>Константин Савчук</strong>.</p> <p>«Мы видим, что интерес к отечественным продуктам сохраняется для отрасли, ведь задачи по импортозамещению остаются актуальными для всех операторов „большой четверки“. Объединение экспертизы в интеграции и тестировании и наших компетенций в разработке ПО операторского класса формирует для заказчиков уникальное рыночное предложение. Стратегическое партнерство с РТК-Сервис открывает нашим компаниям значительные перспективы для укрепления лидерских позиций и освоения новых рыночных ниш», — отмечает вице-президент по маркетингу НТЦ ПРОТЕЙ <strong>Владимир Фрейнкман</strong>.</p> Системный интегратор РТК-Сервис и российский разработчик и производитель программно-аппаратных продуктов для операторов мобильной и фиксированной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197483 Thu, 30 Jul 2026 14:31:43 +0300 <p><em>Среди 12 публично доступных российских продуктов готовых ИИ-агентов нет: рынок представлен платформами и ассистентами, а зрелые системы создают сами корпорации</em></p> <p>Эксперты консалтинговой компании «Яков и Партнёры» проанализировали 30 ИИ-продуктов и 65 публично описанных примеров внедрения в России и мире. Исследование «ИИ-агенты: где хайп, где реальность» показало: только 7 из 18 международных решений (39%) соответствуют не менее пяти из шести критериев полноценного агента. Среди 12 публично доступных российских продуктов готовых ИИ-агентов не оказалось: четыре лидирующих решения являются платформами для самостоятельной сборки агентов, остальные восемь — специализированными ассистентами и чат-ботами.</p> <p>«В реальных корпоративных внедрениях доля зрелых систем еще ниже. Из 43 международных кейсов только 10 (23%) достигли уровня L4—L5, то есть способны сквозным образом выполнять процесс с минимальным участием человека. Большинство решений находятся на уровне L3: они выполняют последовательность операций и обладают отдельными автономными функциями, но по-прежнему требуют существенного контроля со стороны сотрудника», — отметил <strong>Максим Болотских</strong>, партнер и глава практики ИИ и высоких технологий «Яков и Партнёры». </p> <p>На российском рынке эксперты изучили 22 публичных кейса. Четыре из них соответствуют уровню L4, и все они созданы внутри крупных компаний: «Афанасий Иванов» в Т-Банке, «Маркус» в «Сбере», виртуальные разработчики Альфа-Банка и «Рубан» в «Северстали». Такая структура рынка не означает отставание: российские заказчики чаще требуют локального развертывания, работы с закрытыми данными, интеграции с унаследованными системами и соответствия нормативным требованиям, поэтому платформенный подход развивается быстрее коробочных SaaS-продуктов.</p> <h3>Агент или ассистент</h3> <p>В отчете предложены шесть операционных критериев агентности: агентный цикл, планирование, работа с инструментами, самокоррекция, память и автономное завершение задачи. Полноценным агентом считается решение, которое соответствует как минимум пяти из шести критериев. Дополнительно авторы используют пятиуровневую шкалу зрелости L1—L5 — от большой языковой модели и ИИ-ассистента до автономного агента и мультиагентной системы.</p> <p>«Сегодня слово „агент“ часто описывает не архитектуру продукта, а его маркетинговое позиционирование. Руководителю важно проверить, умеет ли система сама разбить цель на шаги, действовать во внешних системах, оценивать результат, исправлять ошибки и доводить задачу до конца. Если этих возможностей нет, компания покупает ассистента, но рассчитывает на сквозную автоматизацию — и завышает ожидания от бюджета и эффекта», — добавил Максим Болотских. </p> <p>Порог полноценного агента прошли Claude Code, Devin, Codex от OpenAI, Operator от OpenAI, Cursor, Harvey и Manus. Еще три продукта признаны агентами с ограничениями, пять — ИИ-ассистентами; два решения являются агентными фреймворками, а одно — средством автоматизации рабочего процесса. По мнению авторов, число продуктов, названных агентами, само по себе не показывает зрелость компании: важнее автономность конкретного процесса и измеримый результат.</p> <h3>Массовое внедрение — минимальный эффект</h3> <p>Широкое распространение генеративного ИИ пока не превращается в столь же массовый финансовый эффект. Более 70% российских компаний используют генеративный ИИ хотя бы в одной бизнес-функции, а все 150 крупнейших организаций из выборки провели как минимум один пилот по ключевым ИИ-технологиям. При этом эффект свыше 5% EBITDA зафиксировали только 9% компаний. Впрочем, положительная динамика есть: доля организаций без подтвержденного эффекта за два года снизилась с 32% до 22%.</p> <p>Эксперты объясняют этот разрыв «каскадом затухания»: технология может заметно ускорить отдельную задачу, но при переходе к реальному проекту и компании локальное улучшение упирается в согласования, тестирование, интеграции, унаследованные системы и неизменившиеся показатели эффективности. </p> <p>«Проблема чаще находится не в модели, а вокруг нее. Если ускорить один этап и оставить прежними остальные звенья процесса, узкое место просто переместится. Поэтому внедрение должно начинаться не с покупки лицензии, а с выбора одного повторяемого сценария, назначения владельца со стороны бизнеса, фиксации исходной метрики и изменения КПЭ сотрудников вместе с процессом», — подчеркнула <strong>Марина Дорохова</strong>, директор практики ИИ и высоких технологий «Яков и Партнёры».</p> <h3>Российский рынок: платформы вместо готовых продуктов</h3> <p>Четыре наиболее зрелых публично доступных российских решения — Yandex AI Studio, GigaChat Enterprise от «Сбера», Agent Platform от Just AI и MWS AI Agents Platform от МТС — являются платформами для сборки агентов. Они соответствуют большинству архитектурных критериев, однако клиент должен самостоятельно создать на их основе решение под собственный процесс. Остальные продукты из российской выборки относятся к ассистентам, юридическим помощникам и диалоговым системам, отмечается в отчете. </p> <p>«На западных рынках ИИ-агент во многих случаях можно купить как готовый продукт, а в России его чаще приходится собирать и встраивать в корпоративный контур. Это рациональная реакция на требования к данным, безопасности и интеграциям. Но такой путь требует архитектурного решения: локального развертывания, модульности и возможности менять модель или поставщика без полной перестройки системы», — пояснил<strong> Сергей Кобелев</strong>, ИИ-советник «Яков и Партнёры».</p> <h3>Сначала процесс, потом технология</h3> <p>Внутренние процессы компании рассматриваются как одна из основных стартовых зон для внедрения ИИ-агентов. В международной выборке 51% решений приходится на вспомогательные функции, еще 37% — на обслуживание клиентов, маркетинг и продажи.</p> <p>В исследовании выделены три аспекта, влияющие на результаты внедрения. Первый — корректное определение типа решения: агент, ассистент или платформа. Второй — выбор масштаба пилотного проекта. Наиболее показательным считается тестирование в рамках одного повторяемого сценария, состоящего из <nobr>3–7 этапов,</nobr> с заранее определенными владельцем, исходной метрикой, контрольной группой и источником финансового эффекта.</p> <p>Третий аспект связан с оценкой экономики проекта. Частичная автоматизация обычно сокращает объем времени, затрачиваемого сотрудником на отдельные операции, однако не всегда приводит к прямому снижению расходов на персонал. Поэтому первоначальный эффект чаще выражается в росте производительности, пропускной способности, качества процессов или выручки.</p> <p>Горизонт получения результатов, превышает сроки, которые часто указываются поставщиками технологий. Первые 90 дней обычно связаны с проверкой гипотезы и оценкой готовности команды. Через <nobr>3–6</nobr> месяцев могут быть зафиксированы первые заметные результаты, через <nobr>6–12</nobr> месяцев — подтвержденный операционный эффект в рамках отдельного процесса. Устойчивое влияние на P&L, согласно исследованию, формируется в течение <nobr>1–2 лет,</nobr> а заметный вклад портфеля проектов в EBITDA — в течение <nobr>3–5 лет.</nobr></p> <p>Отдельный раздел посвящен организациям критической инфраструктуры. В июле 2026 года принят закон о поддержке развития технологий искусственного интеллекта: он вводит статусы суверенной и национальной моделей, а Правительство определит случаи, когда допускается применение исключительно таких моделей. Первые положения закона вступают в силу уже 1 сентября 2026 года, поэтому решение об архитектуре эксперты рекомендуют принимать сейчас: разворачивать системы в собственной или частной инфраструктуре, не привязываться к одной большой языковой модели или поставщику и строить модульную архитектуру.</p> <p>В основе отчета — экспертная классификация публичной документации, корпоративных материалов и описаний кейсов по авторской методологии: оценены 18 международных и 12 российских продуктов, а также 43 международных и 22 российских внедрения. </p> Эксперты консалтинговой компании «Яков и Партнёры» проанализировали 30 ИИ-продуктов и 65 публично описанных примеров внедрения в России и мире … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197480 Thu, 30 Jul 2026 14:00:57 +0300 <p>MD Audit провел комплексное исследование трансформации корпоративных систем управления под влиянием искусственного интеллекта. Эксперты проанализировали основные архитектурные модели, технологические решения, экономику внедрения и практические сценарии применения ИИ-агентов в ERP-контуре.</p> <p>Главный вывод исследования: рынок приближается не к одномоментному отказу от ERP, а к значительно более масштабному изменению — переходу от монолитных систем к новой корпоративной архитектуре, в которой ERP сохраняет роль надежного транзакционного ядра, а ИИ-агенты становятся универсальным интерфейсом и исполнительным слоем для работы с бизнес-процессами.</p> <p>В такой модели сотруднику не требуется вручную перемещаться между многочисленными разделами системы, сверять записи, искать документы, переносить данные и контролировать каждое исключение. Значительную часть этих операций способны выполнять специализированные ИИ-агенты: находить необходимую информацию, сопоставлять данные из разных источников, готовить рекомендации, выявлять аномалии, координировать действия между системами и формировать проекты управленческих решений. При этом юридически значимый учет, контролируемые проводки, разделение полномочий, аудиторский след и воспроизводимость операций должны оставаться внутри защищенного транзакционного ядра.</p> <p>В рамках исследования группа экспертов проанализировала четыре основных сценария развития корпоративных систем:</p> <ul> <li> Первый предполагает модернизацию крупных ERP-платформ и внедрение встроенных ИИ-инструментов. </li> <li> Второй строится вокруг компонуемой архитектуры: минимального транзакционного ядра, отдельных доменных сервисов, API, событийной интеграции и ИИ-оркестрации. </li> <li> Третий предусматривает создание семантического слоя или графа знаний, который формирует единый контекст для людей и цифровых агентов. </li> <li> Четвертый связан с применением ИИ-ориентированных решений для замещения отдельных ERP-модулей — прежде всего в финансовых и других хорошо структурированных процессах.</li> </ul> <p>Исследование показывает, что максимальная ценность ИИ сегодня создается не за счет универсального корпоративного чат-бота, а благодаря специализированным агентам, подключенным к системам и данным компании через контролируемый слой интеграции. Такие агенты могут работать с бюджетами и платежами, договорами и закупками, задачами и проектами, корпоративными регламентами, отчетностью, клиентскими данными и операционными показателями. Применение специализированных ИИ-инструментов может сокращать продолжительность отдельных финансовых операций примерно на 80% и экономить более 30 рабочих часов в месяц.</p> <p>Эксперты MD Audit выделили три уровня применения ИИ-агентов:</p> <ul> <li> На первом уровне агент помогает сотруднику искать и анализировать информацию, но не изменяет данные. </li> <li> На втором готовит рекомендацию или проект действия, который должен подтвердить человек. </li> <li> На третьем самостоятельно выполняет разрешенные операции с минимальным риском при наличии разграничения прав, журналирования и механизмов контроля.</li> </ul> <p>Ключевым принципом корпоративного внедрения становится модель «предложение — согласование»: ИИ-агент формирует документ, задачу, транзакцию или управленческую рекомендацию, но окончательное решение остается за ответственным сотрудником. Все действия агента должны быть прозрачны, проверяемы и обратимы. В России развитие агентных ERP-систем будет иметь особую траекторию. Требования к локализации данных, защите объектов критической информационной инфраструктуры, технологической независимости и использованию доверенных решений делают локальный инференс одним из базовых сценариев внедрения ИИ.</p> <p>Исследование также показывает, что вынужденная миграция с зарубежных ERP-систем открывает для российского бизнеса уникальное окно возможностей. Компании могут либо воспроизвести прежнюю монолитную архитектуру на новой платформе, перенеся в нее накопленные за десятилетия кастомизации, либо использовать миграцию как основу для глубокой модернизации: создать лаконичное ядро, открытый интеграционный слой, корпоративную модель данных и управляемый контур ИИ-агентов.</p> <p>Авторы исследования отмечают, что ИИ уже способен заметно ускорять отдельные этапы модернизации корпоративных систем: анализ требований, подготовку интеграций, обработку документов, тестирование, сверку данных и разработку внешнего функционального слоя. Однако экономика таких проектов должна оцениваться не по качеству демонстрации или используемой языковой модели, а по конкретным бизнес-показателям: сокращению ручных операций, сроков закрытия отчетного периода, количества ошибок, продолжительности внедрения и совокупной стоимости владения.</p> <p>«Мы наблюдаем фундаментальный переход: ERP перестает быть единственным пространством, внутри которого сотрудник должен выполнять всю работу. Она становится надежным ядром, а взаимодействие с процессами, данными и корпоративными правилами постепенно переходит к ИИ-агентам. Победителями этого этапа станут не компании, которые внедрят наибольшее количество агентов, а те, кто создаст управляемую архитектуру, обеспечит качество данных и сможет связать каждый сценарий применения ИИ с измеримым бизнес-результатом», — отмечает <strong>Андрей Подгорнов</strong>, автор исследования и генеральный директор MD Audit FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline).</p> MD Audit провел комплексное исследование трансформации корпоративных систем управления под влиянием искусственного интеллекта. Эксперты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197478 Thu, 30 Jul 2026 13:11:26 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1 подвел финансовые итоги первого полугодия и дал прогнозы на весь 2026 год. Выручка за шесть месяцев (с января по июнь) год к году увеличилась на 20%. В число лидеров в структуре выручки вошли три направления: продажа ПО (48%), разработка ПО (20%) и услуги технической поддержки (16%).</p> <p>По итогам всего 2026 года в холдинге ожидают роста выручки не менее чем 10%. Этот показатель может оказаться выше прогноза для российского рынка ИТ в целом: по мнению TADviser рост отечественного рынка ИТ по итогам 2026 года составит от 0 до 5%. Прогноз по показателю EBITDA также позитивен — ожидается увеличение до 15% год к году.</p> <p>«В прошлом году мы сформировали ключевые направления развития наших продуктов в области ИИ, ПО (включая ПО для управления разработкой), облачных сервисов, отраслевых ПАКов, отечественного инфраструктурного ИТ-оборудования. Первые полгода <nobr>2026-го</nobr> года показали, что решение было правильным, — комментирует <strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1. — Дополнительным фокусом в развитии ИТ-холдинга Т1 в течение ближайших <nobr>1-2</nobr> лет станет повышение производительности и операционной эффективности бизнес-процессов, в том числе благодаря использованию ИИ-инструментов. Опыт прошлого года показывает, что такой подход позволяет гарантировать позитивную динамику роста бизнеса при кратном улучшении эффективности ИТ-производства».</p> ИТ-холдинг Т1 подвел финансовые итоги первого полугодия и дал прогнозы на весь 2026 год. Выручка за шесть месяцев (с января по июнь) год к году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197477 Thu, 30 Jul 2026 13:02:42 +0300 <p>ИТ-ипотека — одна из ключевых мер поддержки ИТ-отрасли, ей воспользовались уже 100 тыс. человек. В 2024 году правила программы изменились — был сделан фокус на сохранении кадров в регионах. Почти 22 тыс. человек на обновлённых условиях приобрели недвижимость на сумму около 150 млрд рублей.</p> <p>Сотрудники ИТ-компаний могут оформить ипотеку по ставке до 6%. В 2026 году планируется поддержать не менее 11 тыс. ИТ-специалистов.</p> <h3>Регионы-лидеры по выдаче ИТ-ипотеки на обновлённых условиях</h3> <ul> <li> Московская область — 2,7 тыс. кредитов;</li> <li> Татарстан — 1,8 тыс.;</li> <li> Свердловская область — 1,7 тыс.;</li> <li> Новосибирская область — 1,5 тыс.;</li> <li> Краснодарский край — 1,2 тыс.</li> </ul> <p>Статистика показывает, что интерес к программе ежегодно растёт и она развивается опережающими темпами — в прошлом году плановые показатели были достигнуты уже в ноябре, а к концу года — перевыполнены почти на 19%.</p> <p>За первое полугодие 2026 года, по данным отчётности банков, уже выдано около 6 тыс. ИТ-ипотек на сумму свыше 41 млрд рублей, что на 30% больше, чем за аналогичный период прошлого года.</p> <h3>ИТ-ипотека и федеральный бюджет</h3> <p>Финансирование льготных ипотечных программ определяется законом о бюджете и может пересматриваться в новом финансовом году. Банки периодически могут приостанавливать приём заявок: выделенные государством средства со временем заканчиваются, и тогда кредиторы ждут пополнения лимита.</p> <p>В текущем году все средства, зарезервированные на реализацию программы, предусмотрены банкам в полном объёме.</p> <h3>Льгота для «Сколково»</h3> <p>Для компаний — резидентов «Сколково» и инновационных научно-технологических центров с 1 января 2026 года установлены ограничения по совмещению профильных налоговых льгот и преференций для ИТ-компаний.</p> <p>При этом для тех сотрудников, которые взяли ипотеку до конца 2025 года, было введено исключение и сохранена льготная ставка.</p> <h3>Согласие для ИТ-ипотеки</h3> <p>Для участия в программе аккредитованные компании должны были до 20 мая заполнить согласие по коду 10062 и направить его в ФНС.</p> <p>В обновлённый список включено порядка 9 тыс. ИТ-компаний, сотрудники которых могут оформить льготную ипотеку. Компании, которые по итогам 2025 года применяли налоговые льготы, но не нашли себя в перечне, могут подать новое согласие до 20 сентября. Следующее обновление перечня запланировано на конец сентября.</p> ИТ-ипотека — одна из ключевых мер поддержки ИТ-отрасли, ей воспользовались уже 100 тыс. человек. В 2024 году правила программы изменились — был … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197476 Thu, 30 Jul 2026 12:57:13 +0300 <p>Школа финансов СберУниверситета представила новый аналитический отчёт «ИИ-финансист: как искусственный интеллект меняет работу финансовой функции». Исследование объединяет российские и международные кейсы, данные ведущих консалтинговых компаний и практические рекомендации по внедрению ИИ в финансовую функцию.</p> <p>К 2026 году искусственный интеллект перестал быть экспериментом для финансовых подразделений. По данным KPMG, ИИ уже используют 71% компаний использует ИИ в финансовых операциях финансовых функций, 41% из них — в значительной степени (Global AI in Finance, 2026), а глобальный рынок автономных агентов в 2025 году превысил 5 млрд долларов (CB Insights — AI Agent Bible).</p> <p>Сегодня технологии помогают готовить отчётность, анализировать финансовые показатели, строить прогнозы и автоматизировать рутинные операции. Вместе с этим меняется и роль финансового директора: ключевой задачей становится не внедрение отдельных инструментов, а управление новой моделью работы.</p> <h3>До 40% операций уже могут выполнять ИИ-агенты</h3> <p>Наиболее заметные изменения происходят не из-за замены сотрудников, а благодаря перераспределению задач.</p> <p>По данным PwC (2025) и Deloitte (2026), основанным на анализе более 40 финансовых процессов:</p> <ul> <li> <nobr>35–40%</nobr> операций финансовой функции уже могут выполнять ИИ-агенты;</li> <li> ещё <nobr>30–35%</nobr> задач эффективнее выполнять совместно человеку и ИИ;</li> <li> только <nobr>25–30%</nobr> процессов полностью остаются за человеком — там, где требуется профессиональное суждение и принятие управленческих решений.</li> </ul> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Тип задач и их доля</strong></p> </td> <td> <p><strong>Примеры задач</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Выполняемые ИИ-агентами</strong> <nobr>(35–40%)</nobr></p> </td> <td> <p>Обработка первичной документации, стандартные проводки, извлечение данных, подготовка регулярных отчётов</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Поддерживаемые ИИ-агентами</strong> <nobr>(30–35%)</nobr></p> </td> <td> <p>Анализ отклонений, моделирование сценариев, проекты пояснительных записок</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Выполняемые человеком</strong> <nobr>(25–30%)</nobr></p> </td> <td> <p>Приоритизация на основе стратегии, коммуникация с заинтересованными сторонами, нестандартные решения и решения, основанные на неоцифрованных данных и управленческих суждениях</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Исследования показывают, что компании, которые перестраивают процессы под возможности ИИ, получают значительно больший эффект, чем организации, где технологии используются точечно.</p> <h3>Производительность финансистов растёт за счёт новой роли</h3> <p>Главное изменение касается самой профессии. Финансовые специалисты уже работают в тесном взаимодействии с интеллектуальными системами, что позволяет говорить о появлении ИИ-финансистов. </p> <p>ИИ берёт на себя поиск информации, подготовку черновиков документов, анализ отклонений и обработку больших объёмов данных. Финансовый специалист концентрируется на постановке задач, проверке результатов и принятии решений.</p> <p>Такой подход уже даёт измеримый результат. Типовые аналитические задачи, которые раньше занимали <nobr>4–6 часов,</nobr> теперь могут выполняться за <nobr>1–1,5 часа.</nobr> При этом согласно McKinsey, организации, интегрировавшие ИИ в сквозные процессы, фиксируют сокращение продолжительности отдельных циклов на <nobr>60–80%</nobr> при сохранении требований к аудиту и контролю.</p> <p>По данным Google Cloud, 52% компаний уже используют автономных ИИ-агентов в продуктовой среде, а 39% работают более чем с десятью агентами одновременно.</p> <h3>Главным активом становятся не модели, а данные</h3> <p>Практика внедрения показывает, что качество результата определяется не столько моделью искусственного интеллекта, сколько качеством данных. Gartner в исследовании Hype Cycle for Artificial Intelligence 2025 относит готовность данных и автономных ИИ-агентов к двум ключевым факторам текущего этапа развития технологий. Более того, 57% организаций самостоятельно оценивают свои данные как недостаточно подготовленные для применения ИИ. Поэтому компании всё чаще рассматривают внедрение ИИ не как выбор новой модели, а как комплексную работу с данными, интеграцией и системой управления.</p> <p>Практический ориентир распределения совокупного бюджета на ИИ в горизонте <nobr>12–18 месяцев:</nobr></p> <ul> <li> <nobr>25–35%</nobr> бюджета — данные и инфраструктура;</li> <li> <nobr>20–25% —</nobr> интеграция с ERP, EPM, BI и операционными системами;</li> <li> <nobr>15–20% —</nobr> непосредственно языковые модели и лицензии;</li> <li> <nobr>10–15% —</nobr> контроль качества и мониторинг;</li> <li> <nobr>15–20% —</nobr> обучение персонала и изменение процессов.</li> </ul> <p>Это означает, что инвестиции в ИИ сегодня — это прежде всего вложения в данные, интеграцию и управление. Эти элементы определяют, сможет ли компания получить измеримый эффект от технологий искусственного интеллекта.</p> <h3>Масштабное внедрение невозможно без контроля</h3> <p>Эксперты отмечают, что основная причина неудачных проектов связана не столько с возможностями технологий, сколько с качеством данных, организацией процессов и системой управления. По оценке Gartner, около 30% проектов с генеративным ИИ и свыше 40% агентных инициатив прекращаются ещё на стадии пилота по этим причинам.</p> <p>Дополнительным вызовом остаётся управление рисками. По данным Deloitte, 73% компаний называют защиту данных главным риском при внедрении ИИ, и только 21% организаций уже выстроили зрелую систему управления автономными ИИ-агентами. </p> <p>Для финансовой функции это означает, что внедрение ИИ должно сопровождаться защитой данных, проверкой результатов моделей, сохранением принципа «человек в контуре» и едиными корпоративными правилами использования технологий.</p> <h3>Российские компании уже получают измеримый эффект</h3> <p>Использование ИИ постепенно становится частью повседневной работы крупнейших организаций. По данным Банка России, 20% участников финансового рынка используют ИИ на постоянной основе, ещё 15% реализуют пилотные проекты, а 61% рассматривают внедрение генеративных моделей. Это свидетельствует о том, что технологии искусственного интеллекта становятся одним из ключевых направлений развития российского финансового сектора.</p> <p>По данным, приведённым в аналитическом отчёте:</p> <ul> <li> в Сбере в 2025 году было реализовано более 700 ИИ-инициатив и внедрено около 900 автономных агентов, а финансовый эффект превысил 475 млрд руб., включая более 50 млрд руб. от применения генеративного ИИ;</li> <li> в ВТБ использование искусственного интеллекта приносит около 15 млрд рублей экономического эффекта, а в ближайшие два года этот показатель планируется увеличить до 50 млрд рублей;</li> <li> в Т-Банке прямой эффект от применения ИИ в операционных процессах оценивается в несколько десятков миллиардов рублей;</li> <li> в Альфа-Банке роботизированные процессы выполняют около 3,5 млн операций в месяц, что эквивалентно работе примерно 870 сотрудников.</li> </ul> <p>Итоги исследования показывают, что искусственный интеллект окончательно переходит из стадии точечных экспериментов в основу трансформации финансовой функции. Он охватывает значительную часть операционных и аналитических процессов, перераспределяя роли между человеком и технологией и формируя новую модель работы финансовых подразделений.</p> <p>Наиболее выраженный экономический эффект и устойчивый рост эффективности получают компании, которые выстраивают системный подход — от качества данных и интеграции до управления рисками и изменения процессов. Ключевым фактором успеха становится не столько сама технология, сколько переосмысление архитектуры финансовой функции и встраивание интеллектуальных технологий в контур принятия решений.</p> Школа финансов СберУниверситета представила новый аналитический отчёт «ИИ-финансист: как искусственный интеллект меняет работу финансовой функции» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197475 Thu, 30 Jul 2026 12:11:43 +0300 <p>Компания «Телфин» подвела итоги первого полугодия 2026 года и зафиксировал значительный рост числа подключений решений для анализа и обработки речи. Спрос на сервисы среди клиентов компании увеличился более чем в полтора раза.</p> <p>По данным провайдера, в первом полугодии 2026 года речевая аналитика показала высокую динамику роста (+52 %), что подтверждает переход бизнеса от простой передачи голоса к глубокому анализу данных. Компании подключают сервис и используют его в работе для интеллектуальной маршрутизации звонков, оценки голосовых и текстовых коммуникаций по готовым и индивидуальным промптам, с помощью чек-листов на базе ИИ и др.</p> <p>Помимо роста спроса на речевую аналитику, в первом полугодии 2026 года наблюдается значительное масштабирование рынка традиционных облачных решений связи от «Телфин», включая виртуальные номера (+46 %), АТС «Телфин.Офис» (+44 %) и корпоративную мобильную связь (+44 %). Также зафиксировано увеличение интереса к СМС (+33 %), что подтверждает устойчивость данного текстового канала как востребованного инструмента для коммуникаций.</p> <p>Спрос на интеграции бизнес-телефонии с CRM сохранил прежнюю динамику (+21%). Сервисы текстовых коммуникаций, обеспечивающие общение с клиентами в корпоративных мессенджерах и онлайн-чатах, показали в первом квартале 2026 года более сдержанную динамику роста (+13 %).</p> <p>«Сегодня мы видим повышенный спрос на традиционные каналы общения, что обусловлено высокими требованиями к стабильности связи. Умеренный интерес к работе с чатами и мессенджерами вызван факторами неопределенности: ограничениями в работе популярных платформ и осторожностью компаний при переходе на новые коммуникационные решения», — комментирует<strong> Иван Павлов</strong>, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами «Телфин». </p> <p>Отдельно хочется отметить, что рынок демонстрирует не только количественный рост, но и качественное изменение потребления коммуникационных сервисов. Компании стремятся к созданию полноценной цифровой инфраструктуры, комбинируя уже традиционные инструменты связи с решениями аналитики. В 2026 году виртуальные номера и облачные АТС продолжают удерживать лидерство, но дополнительные телеком-сервисы стремительно набирают обороты, расширяя свое присутствие на рынке.</p> <p>«В первом полугодии 2026 года ключевым трендом стал переход бизнеса от простой передачи голоса к изучению данных, что подтверждается ростом спроса на сервисы речевой аналитики. При этом сохраняется устойчивое масштабирование базовой функциональности и наблюдается тенденция к формированию комплексных цифровых экосистем вместо использования разрозненных сервисов», — добавил Иван Павлов, эксперт «Телфин».</p> Компания «Телфин» подвела итоги первого полугодия 2026 года и зафиксировал значительный рост числа подключений решений для анализа и обработки речи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197474 Thu, 30 Jul 2026 12:05:41 +0300 <p>«Первый Бит» завершил создание единой цифровой системы управления закупочной деятельностью в Национальном исследовательском ядерном университете «МИФИ». Проект объединил планирование и согласование закупок, работу с контрагентами, а также учет финансовых обязательств в сквозной управляемый процесс, интегрированный с финансовым контуром вуза и системой электронного документооборота на базе решения «1С:Документооборот государственного учреждения» (1С:ДГУ).</p> <p>«На первом этапе работы мы описали существующие процессы закупочной деятельности, точки обмена данными и сценарии взаимодействия подразделений. На этой основе была спроектирована целевая архитектура: единый цифровой контур, включающий в себя ряд важных элементов. Например, формирование потребностей и заявок на закупку с привязкой к бюджетным лимитам и аналитикам, сквозной маршрут согласования и исполнения закупок, интеграцию с финансовым учетом для автоматического отражения обязательств и другие», — отметила <strong>Анна Маликова</strong>, эксперт «Первого Бита» в области автоматизации закупочной деятельности государственных учреждений.</p> <p><strong>Балакина Ирина</strong>, первый проректор МИФИ, отметила, что благодаря автоматизации руководство университета получило целостную и актуальную картину закупочной деятельности — от структуры потребностей до исполнения обязательств и расходования бюджетных средств.</p> <p>«Внедрение технологий бережливого производства направлено на повышение производительности труда в университете. Проект, реализованный компанией „Первый Бит“, позволяет сегодня вести закупки в едином контуре: заявки формируются в рамках бюджетных ограничений, согласование проходит прозрачно и в определенные сроки, а данные об исполнении обязательств доступны без дополнительных запросов и сверок. Команда интегратора подошла к проекту системно: предложила архитектуру, которая учла специфику нашей организации, и сопровождала внедрение на каждом этапе — от обследования до запуска в промышленную эксплуатацию», — подчеркнула проректор.</p> «Первый Бит» завершил создание единой цифровой системы управления закупочной деятельностью в Национальном исследовательском ядерном университете … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197473 Thu, 30 Jul 2026 11:58:53 +0300 <p>Компания Сбербанк Страхование жизни завершила создание Единой платформы для внутренних процессов на ELMA365. Новая цифровая среда объединила восемь функциональных направлений, позволила отказаться от работы в семи разрозненных информационных системах и значительно ускорила выполнение ключевых внутренних процессов.</p> <p>Сегодня на платформе работают 657 сотрудников компании. За первый год эксплуатации в ELMA365 обработано более 110 тысяч документов, время согласования которых сократилось в <nobr>4–5 раз.</nobr> Трудозатраты инвестиционных советников уменьшились в семь раз благодаря автоматизации массовых операций. Компания полностью отказалась от бумажного документооборота там, где это допускает законодательство, а изменения в процессах теперь внедряются за дни вместо месяцев.</p> <p>В дальнейшем Сбербанк Страхование жизни планирует продолжить развитие цифровой платформы: перевести управление проектами из Jira в ELMA365, расширить интеграцию с корпоративными системами, запустить мобильное приложение для сотрудников и внедрить AI-помощников для автоматизации повседневных задач.</p> <p>«Уже на этапе MVP стало понятно, что созданную архитектуру можно масштабировать значительно шире первоначального контура. Поэтому проект быстро вышел за рамки замены отдельных систем и стал программой развития внутренних сервисов, в которой компания сохраняет контроль над процессной логикой и может самостоятельно развивать решения», — отметил Руководитель направления развития Low-code Сбербанк страхование жизни.</p> <p>«Для крупных компаний ценность BPMS заключается в способности развивать процессы и приложения без перестройки всего ИТ-ландшафта. ELMA365 в этом проекте стала процессным слоем, который связывает внутренние сервисы, данные и действующие корпоративные системы в управляемые цепочки. За счет этого новые направления можно подключать последовательно, сохраняя общую архитектуру, контроль доступа и прозрачность исполнения», — прокомментировала <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> Компания Сбербанк Страхование жизни завершила создание Единой платформы для внутренних процессов на ELMA365. Новая цифровая среда объединила восемь … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197472 Thu, 30 Jul 2026 11:53:47 +0300 <p><em>Отечественные СУБД уже доминируют в корпоративном ИТ-ландшафте, однако параллельно активно используются решения с открытым исходным кодом и зарубежные системы. Об этом говорят данные исследования компании Nexign.</em></p> <p>По данным опроса Nexign, СУБД от отечественных вендоров доминируют в инфраструктуре российских компаний — об их использовании сообщили 66% респондентов. 54% опрошенных применяют решения с открытым исходным кодом, 40% продолжают эксплуатировать зарубежные системы, еще 6% затруднились с ответом.</p> <p>Такие результаты отражают переходный характер текущего этапа развития ИТ-ландшафта в России. Существенная доля зарубежных решений объясняется значительным объемом устаревшей инфраструктуры в слое прикладных корпоративных систем. Многие бизнес-критичные приложения исторически разрабатывались и внедрялись в тесной связке с конкретными СУБД. Пока прикладной слой не модернизирован или не заменен, полная миграция баз данных зачастую оказывается либо технически сложной, либо экономически неоправданной.</p> <p>По данным исследования, компании в среднем используют более одного типа СУБД, комбинируя вендорские продукты и системы с открытым исходным кодом. Такой подход продиктован несколькими важными факторами. Во-первых, бизнес стремится снизить риски зависимости от вендора. Во-вторых, значительная часть существующих систем не может быть быстро выведена из эксплуатации без ущерба для бизнес-процессов. В-третьих, использование различных СУБД позволяет компаниям балансировать между стоимостью владения, доступностью квалифицированной поддержки и надежностью решения. Также наличие открытого кода дает необходимую гибкость и свободу в настройке, в то время как вендорские решения обеспечивают формальные гарантии и SLA.</p> <p>Однако гибридный подход несет и определенные риски. Главный из них — возрастающая сложность администрирования и поддержки разнородной инфраструктуры. Кроме того, усложняется мониторинг и обеспечение безопасности: при неграмотном использовании открытого кода в системе могут образовываться серьезные уязвимости. Существует также риск непредсказуемого роста совокупной стоимости владения при недостаточно продуманной архитектуре.</p> <p>Если говорить о критериях, на которые заказчики обращают внимание при выборе СУБД, то для 68% опрошенных компаний ключевыми требованиями являются отказоустойчивость, поддержка кластеризации и возможность быстрого восстановления после сбоев. Для 66% важны поддержка высокой нагрузки и масштабируемость, включая горизонтальное масштабирование и репликацию. Соответствие требованиям ФСТЭК и Роскомнадзора, а также наличие сертификации по защите данных указывают своим приоритетом 38% опрошенных. Это говорит о том, что для заказчиков становятся важны не только функциональность СУБД, но и технические характеристики, которым ранее уделялось меньше внимания. Компаниям сейчас не нужен «комбайн» со множеством новых функций. Прежде всего они ждут, что СУБД легко впишется в текущий ИТ-ландшафт и обеспечит безболезненный перенос данных. </p> <p>«Российский бизнес демонстрирует прагматичный подход к трансформации СУБД-ландшафта, строя гибридные инфраструктуры, которые позволяют сочетать надежность, гибкость и экономическую эффективность. Оптимальная стратегия сейчас — сегментировать системы и данные по критичности, определить, какие из них можно мигрировать быстро, и выстроить дорожную карту перехода к единой отечественной СУБД. Поэтапный и стратегически выверенный подход позволит компаниям снизить риски, сохранить устойчивость ИТ-инфраструктуры и обеспечить технологический суверенитет в долгосрочной перспективе», — считает <strong>Максим Нартов</strong>, директор по развитию бизнеса Nexign.</p> Отечественные СУБД уже доминируют в корпоративном ИТ-ландшафте, однако параллельно активно используются решения с открытым исходным кодом и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197471 Thu, 30 Jul 2026 11:28:34 +0300 <p>Эксперты Авито Подработки провели исследование среди 2 000 россиян и выяснили, воспринимают ли жители страны подработку как способ снизить уровень стресса. Согласно результатам опроса, большинство респондентов, имеющих опыт подработки, назвали как минимум один фактор, благодаря которому дополнительная занятость может восприниматься как антистресс.</p> <p>При этом подработка уже стала привычной частью трудовой жизни россиян. Более половины работающих респондентов (54%) сегодня имеют постоянную или периодическую подработку: 20% — на постоянной основе, а 35% — время от времени. Еще 27% сообщили, что раньше имели дополнительный источник дохода, и только 19% никогда не подрабатывали.</p> <p>Главной причиной, по которой подработка воспринимается как антистресс, оказался дополнительный доход: почти половина опрошенных (47%) отметили, что именно финансовая поддержка помогает снизить тревожность. Еще 31% считают преимуществом возможность самостоятельно регулировать нагрузку и работать в более спокойном темпе.</p> <p>Кроме того, 29% респондентов ценят подработку за возможность заниматься тем, что приносит удовольствие, с предсказуемым результатом, а 28% — за возможность сменить обстановку и переключиться на другой тип задач. Для 21% участников исследования дополнительная занятость воспринимается как антистресс благодаря меньшему уровню ответственности по сравнению с основной работой. Лишь 9% опрошенных не считают подработку способом снизить уровень стресса.</p> <p>Исследование также показало, какие форматы дополнительной занятости россияне считают наиболее комфортными с точки зрения эмоциональной разгрузки. Так, 42% респондентов назвали наиболее расслабляющей подработку без активного общения с людьми. Еще по 28% считают комфортными творческие задачи или работу руками, а также физически активную подработку или труд на свежем воздухе. Каждый пятый (22%) предпочел бы попробовать себя в новой сфере деятельности, а для 20% наиболее комфортной оказывается подработка, связанная с активным общением с людьми. Реже россияне выбирали монотонные, повторяющиеся задачи (16%) и работу с детьми (11%).</p> <p>«Дополнительная занятость давно перестала быть исключительно финансовым инструментом. Люди всё чаще рассматривают подработку как пространство для маневра: здесь можно выбрать темп, нагрузку и даже сферу деятельности под своё текущее состояние. Для большинства респондентов подработка выполняет сразу две функции — помогает закрыть финансовые вопросы и одновременно служит способом эмоциональной разгрузки. Лишь 9% опрошенных не видят в ней антистресс-эффекта. Особенно ценят возможность самостоятельно регулировать нагрузку и работать в комфортном ритме. И именно такие условия платформа создаёт для каждого специалиста, предлагая тысячи вариантов под любой запрос и настроение», — комментирует <strong>Дмитрий Королев</strong>, старший директор сервиса временной занятости «Авито Подработка».</p> Эксперты Авито Подработки провели исследование среди 2 000 россиян и выяснили, воспринимают ли жители страны подработку как способ снизить уровень … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197470 Thu, 30 Jul 2026 11:24:37 +0300 <p>Компания UserGate сформулировала практические критерии, которые помогут российским компаниям выбрать подходящую модель центров мониторинга и реагирования на киберинциденты (SOC). В основу рекомендаций легли итоги внутреннего исследования вендора, в ходе которого изучалось отношение российского бизнеса к решениям этого класса.</p> <p>Исследование, проведенное аналитиками UserGate в конце прошлого года, показало, что большинство компаний уже используют SOC или планируют их внедрение, — то есть в важности центров мониторинга для защиты бизнеса сомнений практически не осталось. Экспертизу вендора подтверждают независимые данные. Рынок SOC растет и в мире, и в России: глобально он прибавляет от 7 до 10% в год, а в России темпы заметно выше — от 15 до 30%.</p> <p>Тем не менее относительно выбора конкретной модели единодушия нет. Именно этот вопрос, как показывают полученные результаты, становится главным камнем преткновения для заказчиков.</p> <p>UserGate выделяет три основные модели SOC. Первая — когда собственный центр строится в контуре компании и, помимо архитектуры и стека технологий, предполагает наличие внутренней команды. На его создание обычно уходит год‑два, но заказчик получает максимальный контроль над процессами. Вторая модель — SOC как сервис: провайдер предоставляет услуги под ключ за оговоренную плату. Ее запуск занимает значительно меньше времени и, как правило, требует не более месяца‑двух. Гибридный SOC — компромисс: мониторинг и настройку правил берет на себя внешняя команда, а заказчик сохраняет контроль над данными и подключается к реагированию, когда это необходимо. Цикл запуска такой модели укладывается примерно в полгода.</p> <p>На основе своей экспертизы UserGate сформулировал топ‑6 вопросов, которые помогут не ошибиться с выбором модели:</p> <ol> <li> Есть ли возможность выделить бюджет от 20 млн рублей в год на фонд оплаты труда, инфраструктуру и софт.</li> <li> Готова ли компания нанять и удерживать минимум 8 высококвалифицированных ИБ‑специалистов.</li> <li> Находится ли бизнес под постоянной угрозой целевых атак.</li> <li> Важен ли стопроцентный контроль над данными и процессами.</li> <li> Готова ли компания потратить <nobr>1–2</nobr> года на запуск SOC.</li> <li> Генерирует ли инфраструктура сотни тысяч событий в секунду.</li> </ol> <p>Пять-шесть утвердительных ответов говорят в пользу собственного SOC, три‑четыре — в пользу гибридной модели, два и меньше — в пользу подхода «SOC как сервис». При этом выбор модели не делается раз и навсегда. По мере масштабирования в ту или иную сторону компания может переходить от SOC как сервиса к гибридной модели и далее к собственному центру, или же двигаться в обратную сторону, если стоит цель оптимизировать затраты.</p> <p>«У бизнеса практически не осталось сомнений в необходимости SOC, вопрос сместился в сторону выбора как такового. Особенно сложным он становится при ограниченном бюджете на фоне кадрового дефицита, который всё еще наблюдается на российском рынке. Наш чек‑лист дает набор понятных критериев, по которым компания может объективно оценить свою готовность к той или иной модели», — комментирует <strong>Юлия Косова</strong>, руководитель отдела стратегической аналитики UserGate.</p> <p>«Какую бы модель компания ни выбрала, за ней должна стоять сильная экспертиза — без нее ни собственный, ни сервисный SOC не будет работать на полную отдачу, — добавляет<strong> Дмитрий Шулинин</strong>, директор направления услуг и сервисов UserGate Factor. — Поэтому мы развиваем uFactor как единое экспертное направление, которое охватывает все продукты UserGate: заказчик получает доступ к нашему опыту и при выборе модели „SOC как сервис“, и при построении собственного центра».</p> Компания UserGate сформулировала практические критерии, которые помогут российским компаниям выбрать подходящую модель центров мониторинга и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197469 Thu, 30 Jul 2026 11:18:16 +0300 <p>Производственная компания «Азимут» Госкорпорации Ростех модернизировала инструментальную систему посадки ILS 2700 в аэропорту Домодедово. Она обеспечит безопасность полетов и высокую пропускную способность в одной из самых загруженных авиагаваней страны.</p> <p>«„Азимут“, как ведущий производитель аэронавигационного оборудования в России, ответственно участвует в реализации программы модернизации транспортной инфраструктуры. Домодедово традиционно остается одним из самых загруженных аэропортов страны, и наша новая инструментальная система позволит обеспечить его высокую пропускную способность», — отметил генеральный директор УК «Азимут»<strong> Аскер Саидов</strong>.</p> Производственная компания «Азимут» Госкорпорации Ростех модернизировала инструментальную систему посадки ILS 2700 в аэропорту Домодедово. Она … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197468 Thu, 30 Jul 2026 10:37:19 +0300 <p>Каменск-Уральский металлургический завод (АО «КУМЗ») перешёл к сервисной модели управления ИТ-поддержкой. Внедрение ITSM/ESM-решения 1С:ITILIUM (разработка Деснола и фирмы «1С») позволило объединить разрозненные системы учета в едином контуре управления и выстроить прозрачные процессы обработки обращений. Уже в первые месяцы промышленной эксплуатации портал самообслуживания стал основным каналом приема заявок — через него поступает более 60% обращений. Система ведет достоверную историю инцидентов для 2400 единиц оборудования и 206 ИТ-услуг, а уровень удовлетворенности пользователей достиг 98%. В планах команды — масштабировать успешный опыт на службу главного инженера и группу связи.</p> <p>АО «КУМЗ» — градообразующее предприятие Свердловской области с <nobr>80-летней</nobr> историей. Сегодня это многопрофильный промышленный комплекс, выпускающий более 70 тыс. наименований продукции.</p> <p>Ключевой результат внедрения — высокий уровень удовлетворенности пользователей: 98% оценок качества обслуживания — максимальные («пятерки»).</p> <p>«Раньше, если инцидент повторялся на одном и том же устройстве, мы не могли это отследить: не было данных о предыдущих неисправностях и ремонтах. Каждый раз начинали диагностику с нуля, теряли время и устраняли последствия, но не корневую причину. Внедрение 1С:ITILIUM позволило вести полную историю инцидентов по каждой конфигурационной единице. Если мы видим, что проблема повторяется, анализируем причины и, если требуется, меняем технику, обновляем ПО до актуальных версий, пересматриваем регламенты к обслуживанию. Такой подход позволяет нам не просто „тушить пожары“, а управлять надёжностью ИТ-инфраструктуры на основе реальных данных, а не интуиции. Это и есть переход от реактивной поддержки к сервисной модели», — комментирует <strong>Андрей Якунин</strong>, руководитель отдела поддержки и сопровождения ИТ-сервисов АО «КУМЗ».</p> Каменск-Уральский металлургический завод (АО «КУМЗ») перешёл к сервисной модели управления ИТ-поддержкой. Внедрение ITSM/ESM-решения 1С:ITILIUM … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197466 Thu, 30 Jul 2026 10:19:29 +0300 <p>Проект «Газинформсервис» — международная ИТ-олимпиада GoIT.space — занял третье место в номинации «Лучший хакатон для школьников» на премии «Хакатоны России 2026». Высокая оценка жюри подтвердила статус олимпиады как одного из самых заметных профориентационных соревнований для юных талантов в сфере информационных технологий.</p> <p>GoIT.space — это международная онлайн-олимпиада, объединяющая школьников из разных стран вокруг решения реальных ИТ-задач в формате хакатона. Участники пробуют себя в программировании, аналитике данных, основах кибербезопасности и инженерном творчестве. Проект нацелен на раннее погружение подростков в цифровые профессии и формирование кадрового резерва для высокотехнологичных отраслей. </p> <p>В 2026 году олимпиада собрала более 700 школьников из 30 регионов России и 12 зарубежных государств, включая страны СНГ, Индию и Египет. Финальные защиты проходили в гибридном формате с возможностью подключения из любой точки мира.</p> <p>Начальник Аналитического центра кибербезопасности компании «Газинформсервис», к. т. н. <strong>Лидия Виткова</strong> подчеркнула стратегическую важность награды: «Для нас GoIT.space — это инвестиция в будущее отрасли. Получить третье место в номинации „Лучший хакатон для школьников“ на таком серьёзном конкурсе — показатель того, что мы движемся в правильном направлении. Это не просто соревнование, а полноценная экосистема, которая помогает школьникам загореться ИТ, а нам растить новое поколение специалистов, способных решать нестандартные задачи. Мы благодарны организаторам „Хакатонов России“ за внимание к школьному треку и обязательно продолжим развивать GoIT.space».</p> Проект «Газинформсервис» — международная ИТ-олимпиада GoIT.space — занял третье место в номинации «Лучший хакатон для школьников» на премии «Хакатоны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197465 Thu, 30 Jul 2026 10:12:59 +0300 <p> Компания Lenta tech (входит в «Группу Лента») совместно с холдингом «Кордиант» в тестовом режиме внедрила технологию компьютерного зрения на Ярославском шинном заводе. Решение позволяет автоматически подсчитывать и классифицировать продукцию на конвейере — от сборки до вулканизации — с точностью более 95%.</p> <p>Благодаря сокращению потерь на этапе вулканизации завод сможет увеличить выпуск шин на 15 000 штук в год. Точность классификации шин превышает 95%.</p> <p>Директор по продвинутой аналитике Lenta tech <strong>Артём Котов</strong> отметил: «Этот проект — пример того, как технологии компьютерного зрения, которые мы развиваем в ретейле, можно применять в промышленности. Задача подсчёта и классификации объектов на конвейере универсальна, и наше решение показало свою эффективность на производстве холдинга „Кордиант“. Мы рады, что наш опыт оказался востребованным в новой отрасли».</p> Компания Lenta tech (входит в «Группу Лента») совместно с холдингом «Кордиант» в тестовом режиме внедрила технологию компьютерного зрения на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197464 Thu, 30 Jul 2026 10:03:37 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала структуру смартфонов, которые покупатели сдавали в трейд-ин в первом полугодии 2026 года. Исследование основано на статистике сервисного центра Компании М.Мастер и позволяет определить самые востребованные бренды и модели устройств, которые владельцы чаще всего используют для обновления техники.</p> <p>Руководитель департамента физических сервисов Компании М.Видео <strong>Андрей Агапов</strong> комментирует: «Трейд-ин остается одним из самых удобных способов обновления смартфона. Мы видим, что покупатели все чаще используют программу не только при покупке новых флагманских устройств, но и для регулярной замены техники среднего ценового сегмента. При этом структура сдаваемых устройств отражает популярность моделей на рынке и длительность их жизненного цикла — пользователи продолжают активно менять смартфоны, выпущенные несколько лет назад, одновременно растет интерес к обмену актуальных флагманов».</p> <p>По количеству устройств лидером трейд-ин-категории является Samsung, на который приходится 47,1% всех сданных смартфонов. Второе место занимает Xiaomi с долей 17,7%, третье — Apple (15,3%). Также в пятерку самых популярных брендов вошли realme (7,4%) и HONOR (3,7%).</p> <p>Если смотреть на стоимость сдаваемых устройств, картина меняется. Лидером остается Samsung с долей 46,7%, однако второе место занимает уже Apple, на который приходится 40,4% общей стоимости всех устройств, переданных по программе трейд-ин. Далее следуют Xiaomi (5,8%), HONOR (2,1%) и realme (1,8%). Это говорит о высокой средней стоимости смартфонов Apple, которые владельцы используют для обновления техники.</p> <p>Среди отдельных моделей наиболее часто в трейд-ин сдавали Samsung Galaxy A51. Также в пятерку самых популярных вошли Samsung Galaxy S24, Samsung Galaxy S24 Ultra, Samsung Galaxy S23 Ultra и Apple iPhone 13.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала структуру смартфонов, которые покупатели сдавали в трейд-ин в первом полугодии 2026 года. Исследование основано на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197463 Thu, 30 Jul 2026 09:46:42 +0300 <p> <em>«Ок» вместо «Отлично», непонятный расчет премии и недостижимые KPI возглавили рейтинг</em></p> <p> Опрос* проведенный hh.ru среди работающих россиян показал, что сотрудники очень внимательно следят самыми разными показателями, чтобы понять, насколько стабильна и устойчива их работа. В рейтинг маркеров стабильности кроме прозрачного расчета зарплаты и достижимых целей также вошли стиль общения с руководством и даже формат постановки задач.</p> <p>Аналитики hh.ru выяснили, что для большинства россиян стабильность работодателя измеряется не только обещаниями бонусов, а предсказуемостью «правил игры». По данным опроса hh.ru, главным признаком прозрачности для 37% россиян стала понятная схема заработка и премий. Еще 35% ставят во главу угла понятные и достижимые KPI, которые обсуждаются с руководителем, а не спускаются сверху в ультимативном порядке. </p> <p>Исследования показало, что требования к «идеальному работодателю» противоположны у разных специалистов. Так, для работников сферы искусства, развлечений и медиа (53%), а также для юристов (51%) прозрачная формула дохода — это главный якорь стабильности. Им важно понимать, за что именно им платят, чтобы не попасть в зависимость от настроения начальства. А вот маркетологи, PR-щики, ИТ-специалисты и менеджеры среднего звена (45%) спокойны, когда их KPI обсуждены и зафиксированы. Для них хаос в задачах оказался более критичным, чем даже возможное снижение премии.</p> <p>«Работники на самом деле прекрасные диагносты корпоративной культуры. Они видят надвигающиеся изменения задолго до официальных приказов. Например, для 50% работников показателями комфортной среды являются открытый диалог и учет их идей, а вот „сухое общение“, игнорирование их предложений в общих чатах с последующим одобрением этих же мыслей другими коллегами они считают „красным флагом“. Еще 42% отмечают важность баланса между контролем и самостоятельностью: им важно, чтобы руководство фокусировалось на результате, а не тотальном контроле каждого действия. Еще более 60% заявили, что доступы, пароли или финансовые метрики — это показатель надежности, а вот ограничения могут привести к выяснениям отношений на работе.</p> <p>Интересно, что сотрудники воспринимают стабильность не как статичную данность, а как процесс. Они сканируют мельчайшие изменения в коммуникациях: исчезли эмодзи в переписке, изменился стиль общения и вместо привычного „Отлично“ руководитель стал отвечать просто „Ок“, начали требовать отчеты за каждый день или начали фиксировать каждую мелочь письменно. Это сигнал, что меняется культура доверия, и люди начинают подстраховываться, обновляя резюме», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru.</p> <p>Таким образом, опрос hh.ru показывает, что в 2026 году сотрудники хотят не просто «теплого лампового» офиса, а инструментальной и психологической прозрачности. Им нужны измеримые цели и четкая связь между действиями и доходом. И если эту связь работодатель рвет, например, меняя стиль общения, вводя хаотичные задачи, работник считает это прямым сигналом к потере стабильности — даже если финансовые показатели компании пока формально растут.</p> <p><em>* Опрос проводился среди 2576 соискателей платформы hh.ru с 15 по 23 июля 2026 года</em></p> Опрос проведенный hh.ru среди работающих россиян показал, что сотрудники очень внимательно следят самыми разными показателями, чтобы понять … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197462 Thu, 30 Jul 2026 09:36:49 +0300 <p>Компания Нейтрино Технолоджис провела практическое внедрение решения Neutrino Foresight для анализа NetFlow-статистики в инфраструктуре Cloud.ru. Проект подтвердил возможность эффективной работы системы в трех независимых контурах с локальным сбором данных в каждом из них и доступом к общей аналитике через единый интерфейс.</p> <p>«Для нас было важно проверить работу решения в архитектуре, близкой к реальным условиям эксплуатации: несколько контуров, локальный сбор NetFlow-статистики, единый интерфейс аналитики, низкая нагрузка на сети и требования к длительному хранению данных. В ходе проекта команда подтвердила возможность такой схемы и показала гибкость в работе с нашими требованиями», — отметил <strong>Дмитрий Максимов</strong>, руководитель департамента эксплуатации и поддержки Cloud.ru.</p> <p>Дистрибьютор высокотехнологичного оборудования Netwell сопровождал работы по проекту на всех этапах и помогал координировать взаимодействие между командами. Участие партнера было особенно важно с учетом сложности инфраструктуры заказчика и необходимости синхронизации между несколькими командами.</p> <p>«В подобных проектах важна не только функциональность продукта, но и готовность вендора быстро реагировать на реальные задачи заказчика. В ходе проверки команда Нейтрино Технолоджис оперативно адаптировала возможности аналитики под потребности Cloud.ru. Такой подход выгодно отличает компанию на рынке», — отметил <strong>Александр Грачев</strong>, BDM Netwell.</p> <p>«Этот проект показал эффективность работы Neutrino Foresight в распределенной инфраструктуре с несколькими независимыми контурами, обеспечивая возможность гибкого развертывания и горизонтального масштабирования. Мы подтвердили совместимость с требуемыми версиями Astra Linux, обеспечили сбор данных с разных площадок и предоставили заказчику единый интерфейс для анализа сетевых взаимодействий», — отметил<strong> Ярослав Киселев</strong>, руководитель продуктового направления Нейтрино Технолоджис.</p> <p>По итогам внедрения Neutrino Foresight подтвердил готовность к работе в сложных распределенных инфраструктурах, где требуется локальный сбор NetFlow-статистики, единый интерфейс аналитики, длительное хранение данных и минимальная нагрузка на сеть.</p> Компания Нейтрино Технолоджис провела практическое внедрение решения Neutrino Foresight для анализа NetFlow-статистики в инфраструктуре Cloud.ru … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197456 Thu, 30 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>К2Тех провел комплексное исследование цифровизации машиностроительной отрасли. Оно объединило результаты опроса 150 респондентов и 15 глубинных интервью с представителями ключевых сегментов отрасли: автомобилестроения, авиастроения, электроники, приборостроения, судостроения и тяжелого машиностроения. Главный вывод — 37% компаний машиностроительной отрасли выбирают ERP и ИБ как драйверы эффективности. Это ниши, где качеству российских вендоров доверяют больше, чем в других ИТ-сегментах.</p> <h3> Уровень цифровизации</h3> <p>60% респондентов отмечают средний (базовый) уровень цифровизации: у них автоматизированы ключевые процессы, внедрены ERP и MES-системы, а ИТ-службы работают управляемо. При этом доли высокого (19%) и низкого (21%) уровней цифровизации почти равны. Причины низкого уровня связывают прежде всего с нехваткой финансирования и кадрового потенциала. Сегмент со сравнительно высоким уровнем цифровизации — тяжелое машиностроение. В нем 63% компаний уже интегрировали данные, а аналитика и предиктивные сценарии стали у них частью повседневной практики.</p> <h3> ИТ-приоритеты</h3> <p>В приоритетах повышения эффективности лидируют ERP (20%) и информационная безопасность (17%), за ними следуют импортозамещение ПО и платформ (14%) и автоматизация цехового уровня (11%). Примечательно, что качество отечественных продуктов по части ERP и ИБ вызывает наибольшее доверие опрошенных предприятий сравнительно с другими классами ИТ-решений. (рис. 1)</p> <h3>Барьеры для внедрения ИТ</h3> <p> Среди главных барьеров на пути цифровой трансформации респонденты выделяют высокую стоимость внедрения и владения решениями, сокращение или перераспределение бюджетов, острую нехватку квалифицированных кадров и недостаточное качество российских продуктов. </p> <h3> Трансформация ИТ-бюджета <nobr>2025-2026 гг.</nobr></h3> <p>ИТ-бюджеты в целом консервативны: у более чем 30% компаний они остались на уровне 2025 года, у 25% сократились менее чем на 30%, и лишь у 8% произошел рост. (рис. 2)</p> <p>Наиболее защищенные статьи бюджета — информационная безопасность, поддержка критичных систем, миграция с зарубежного ПО, инфраструктура, ERP/MES и проекты, обязательные для регуляторного соответствия. Наиболее уязвимые статьи — обучение, консалтинг, пилоты без понятного экономического эффекта, эксперименты с ИИ и обновление пользовательского оборудования. Компании стремятся сохранять операционную устойчивость, а не расширять портфель инновационных инициатив любой ценой.</p> <h3>Уровень импортозамещения </h3> <p>Уровень импортозамещения пока остается неоднородным. Примерно равные доли респондентов используют в основном зарубежные решения с точечным применением российских (29%), и имеют смешанный портфель (27%). Лишь 23% компаний перешли преимущественно на отечественное ПО. Остальные затрудняются ответить. (рис. 3)</p> <h3>Применение ИИ</h3> <p> Искусственный интеллект пока не стал стратегическим приоритетом: 56% компаний вообще не упоминают ИИ в стратегии, у 27% есть отдельные пилоты, не связанные с общей стратегией, и только 2% сделали ИИ частью бизнес-стратегии. В практическом использовании половина опрошенных не применяет ИИ вовсе, 23% имеют проекты в стадии разработки или планов, а 19% — используют инструменты ИИ точечно, в основном для автоматизации рутинных процессов, особенно документооборота. Главный барьер — нехватка качественных данных и зрелого операционного контура. Если предприятие не решило вопросы ERP/MES/PLM и промышленной аналитики, ИИ остается демонстрацией технологии, а не инструментом управления.</p> <p>«Наше исследование подтвердило, что машиностроение сегодня сосредоточено на обеспечении устойчивости бизнеса. Прогнозы на 2026 год скорее сдержанные: 39% предприятий ожидают стагнации показателей, 25% — роста, а 14% — падения. Дальнейшая цифровизация будет зависеть от внешних стимулов — сроков импортозамещения, государственной поддержки или появления доступных и качественных отечественных решений. При этом компании осознают, что внедрение ИТ остается важным условием будущей конкурентоспособности и устойчивости. В 2026 году наиболее устойчивыми направлениями будут ИБ, импортозамещение инфраструктуры и бизнес-приложений, ERP/MES, промышленная аналитика, управление инженерными данными, мониторинг оборудования и проекты, связанные с прозрачностью производственных затрат. ИИ будет расти, но преимущественно через прикладные кейсы с понятной окупаемостью», — комментирует<strong> Александр Щипанов</strong>, директор по развитию бизнеса в машиностроительной отрасли К2Тех.</p> К2Тех провел комплексное исследование цифровизации машиностроительной отрасли. Оно объединило результаты опроса 150 респондентов и 15 глубинных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197425 Thu, 30 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Первая волна low-code дала компаниям скорость — и породила «зоопарки» приложений без четко определенных зон ответственности и моделей сопровождения. Теперь ажиотаж в этой сфере угасает, а вопрос управляемости становится все более критичным. О том, как крупный бизнес переосмысляет low-code и почему этот подход превращается в эффективный инструмент только с хорошо проработанной системой правил, рассказал <strong>Михаил Миронов, </strong>директор отделения Low-code решений IBS.</p> <h3>Эволюция подхода к low-code</h3> <p>Раньше для применения low-code хватало единственного обоснования: бизнесу нужна скорость, а значит требуются инструменты для ускоренного создания приложений. Сейчас этот аргумент по-прежнему важен, но крупным организациям его недостаточно. Для них скорость сама по себе не результат. Главное, чтобы новые приложения можно было встраивать в ИТ-ландшафт, безопасно эксплуатировать, сопровождать, обновлять, масштабировать и связывать с экономикой процессов. Если этого нет, быстрая разработка становится не преимуществом, а новым источником неопределенности.</p> <p>На этом фоне рынок low-code закономерно выходит из фазы ажиотажа. Это не значит, что компании отказываются от технологии. Просто они начинают относиться к ней более рационально и возвращают low-code в привычные для крупного бизнеса управленческие рамки, которые охватывают контроль, ответственность, безопасность, архитектуру, эксплуатацию и экономику проектов. Компании больше не задаются вопросом, позволит ли low-code быстрее создавать приложения. Практика уже показала, что это возможно. Теперь в центре внимания другой вопрос: как сделать так, чтобы быстрые изменения не нарушали управляемость корпоративной ИТ-среды.</p> <h3>Почему одной скорости мало</h3> <p>Во время первой волны интереса к low-code эту технологию часто воспринимали как способ обойти узкие места классической разработки. Компаниям нужно было быстро менять процессы, запускать новые сервисы, автоматизировать согласования, собирать личные кабинеты и прототипы, но ИТ-команды были перегружены, списки задач в проектах росли, а сроки классической разработки не всегда соответствовали темпам развития бизнеса. На этом фоне low-code выглядел естественным решением, способным снизить порог входа. С этой технологией минимально жизнеспособный продукт можно собрать за недели, а не месяцы, благодаря более быстрой визуальной разработке и доступности готовых типовых компонентов.</p> <p>Однако у крупного бизнеса есть особенность: он покупает не просто скорость, а предсказуемость. Это хорошо видно на примере корпоративных платформ, в которых компании ценят не только основную функциональность. ERP (система планирования ресурсов предприятия), CRM (система управления взаимоотношениями с клиентами), BPM (система управления бизнес-процессами), ECM (система управления корпоративным контентом) и решения других классов исторически выполняли еще одну важную роль: они задавали рамки процессов. Такие системы предотвращали отклонения от правил, фиксировали роли, определяли права, поддерживали аудит действий, обеспечивали обновление, сопровождение и единые источники данных. Конечно, эти платформы часто казались «тяжелыми» и их было сложно быстро менять, но они обеспечивали порядок.</p> <p>Low-code пришел как инструмент гибкости, однако он требует контроля. Чем больше гибкости получает бизнес, тем важнее становится ей управлять. Если в любом контуре можно быстро реализовывать изменения, компания должна понимать, какие из них допустимы, кто их утверждает, кто отвечает за последствия и что происходит с приложениями после запуска. Именно в этой сфере часто возникает разрыв: платформу внедрили, первые решения запустили, процессы ускорили, но не описали правила применения, архитектурные ограничения, модель сопровождения и распределение ответственности. На стадии пилотного проекта это почти не мешает, однако при масштабировании всегда вызывает проблемы.</p> <h3>Что происходит после пилотного запуска</h3> <p>Пилотный low-code-проект обычно выглядит убедительно. При его реализации есть конкретная потребность, ограниченный процесс, небольшая группа пользователей, понятный срок и высокий интерес со стороны бизнеса. Команда быстро собирает решение, показывает результат, получает обратную связь и дорабатывает функциональность.</p> <p>Проблемы начинаются позже, когда бизнес имеет дело не с одним, а с десятками таких решений. Тогда появляются вопросы, которые не были критичны на старте. Выясняется, что непонятно, кто владелец каждого приложения, какие данные оно обрабатывает и какие интеграции использует. Также неясно, кто вправе менять бизнес-логику, кто сопровождает решение после запуска и как проверяются обновления платформы. К этому добавляются другие факторы неопределенности: что делать, если изменился процесс или смежная система, как корректно вывести решение из эксплуатации и кто несет ответственность за инциденты, если приложение стало частью критичного процесса. Без ответов на эти вопросы low-code начинает создавать новый слой технологического долга.</p> <p>Несмотря на такую неопределенность, каждое отдельное приложение может быть полезным. Проблема возникает не на уровне одного решения, а на уровне их совокупности. В компании появляется множество локальных автоматизаций, форм, согласований, интерфейсов и интеграций. Некоторые из них создаются как временные решения, но становятся постоянными. Некоторые поддерживают важные операции, но не имеют полноценной модели сопровождения. Некоторые используют данные, для которых не описаны правила доступа и хранения. Так возникает «зоопарк» приложений. Он не обязательно появляется из-за недостатков платформы или команды. Чаще всего причина гораздо проще: скорость процессов повысили раньше, чем обеспечили управление этим ускорением.</p> <h3>Где low-code действительно уместен</h3> <p>Планирование проектов с low-code должно начинаться не с выбора платформы, а с формирования карты применимости. Есть задачи, для которых эта технология разработки подходит особенно хорошо. Среди них автоматизация внутренних сервисных процессов, обработка заявок, управление согласованиями, личными кабинетами и рабочими потоками, создание интерфейсов, прототипов и минимально жизнеспособных продуктов. К той же категории относятся автоматизация локальных операций, сбор данных, работа с отчетными формами и поддержка операционных команд. При таких сценариях эффект часто возникает благодаря сокращению цикла между формированием бизнес-потребности и запуском решения. Это позволяет быстрее проверить гипотезу, создать нужный инструмент и с его помощью сократить объем ручного труда или операционные задержки.</p> <p>Есть и сферы, в которых low-code требует более строгих рамок. Например, критичные процессы с высокой ценой ошибки, операции с чувствительными данными, серьезными финансовыми или юридическими последствиями. К таким областям относятся и сложные интеграции, процессы с высокими требованиями к производительности или большим количеством исключений, а также решения, рассчитанные на многолетнюю эксплуатацию и развитие. Это не значит, что low-code неприменим на перечисленных направлениях — просто его нельзя использовать как «быстрый конструктор» без правил. При решении таких задач необходимо обеспечить архитектурный контроль, участие службы информационной безопасности, тестирование, четкий выбор модели сопровождения, резервных сценариев и владельца результата.</p> <p>Зрелый подход к low-code начинается с классификации задач. Одни можно решать быстро и по типовым схемам. Решения других следует запускать как минимально жизнеспособные продукты с ограниченным кругом пользователей. Третьи требуют архитектурной и безопасностной экспертизы до старта. Четвертые с самого начала должны проектироваться как промышленные решения. Наконец, есть задачи, которые вообще не стоит реализовывать на low-code без отдельного экономического и архитектурного обоснования. Такая классификация помогает избежать двух крайностей: восприятия low-code как «волшебной кнопки для всего» и как технологии только для простых форм. Так этот подход к разработке становится управляемым инструментом в портфеле корпоративных изменений.</p> <h3>Что должно быть в управляемой модели low-code</h3> <p>Чтобы low-code хорошо работал на промышленном уровне, вокруг него следует выстроить подходящую операционную модель. Можно не начинать со сложных рабочих процессов, но минимальный контур управления должен появиться уже на ранних этапах. В первую очередь стоит создать реестр решений. Компания должна знать, какие у нее есть low-code-приложения, кто ими владеет, какие процессы они поддерживают, какие данные используют, с какими системами интегрированы и в каком статусе находятся. Без такого реестра невозможно управлять рисками, сопровождением и развитием портфеля.</p> <p>Следует разработать и критерии применимости. По ним компания будет определять, какие задачи можно передавать в контур low-code. Эти правила должны учитывать критичность процесса, тип данных, интеграции, нагрузку, требования информационной безопасности, срок эксплуатации решения и ожидаемый экономический эффект. Также нужна ролевая модель. Low-code снижает технический порог входа, но не отменяет профессиональные роли. Бизнес-владелец приложения отвечает за цель и эффект, аналитик — за требования и процесс, разработчик — за качество реализации, архитектор — за место решения в ИТ-ландшафте, служба информационной безопасности — за распределение доступа и защиту данных, команда сопровождения — за эксплуатацию.</p> <p>Не менее важно учитывать архитектурные ограничения. Low-code не должен развиваться отдельно от корпоративной архитектуры, поэтому надо опираться на правила интеграции, шаблоны компонентов, ограничения по данным, подходы к API (программному интерфейсу приложений), требования к журналированию, тестированию и промышленному запуску. Однако запуск приложения еще не конец проекта, поэтому следует продумать модель сопровождения. Бизнесу нужно понимать, кто получает обращения пользователей, кто исправляет ошибки, кто проверяет влияние обновлений платформы, кто отвечает за развитие функциональности и кто принимает решение о выводе приложения из эксплуатации.</p> <p>Наконец, необходимо рассчитать экономику проекта, ведь low-code нельзя оценивать только по скорости запуска. Важно смотреть на стоимость составляющих полного жизненного цикла: создания, сопровождения, владения платформой, интеграций, обновлений, обучения команды, снижения ручного труда и влияния на процесс.</p> <h3>Какова роль искусственного интеллекта</h3> <p>Развитие ассистентов и агентов на базе искусственного интеллекта — отдельный фактор эволюции low-code. Они усиливают эффект от применения этой технологии, потому что снижают порог создания сценариев и помогают быстрее реализовывать интерфейсы, процессы, документы, задачи и действия в корпоративных системах, но вместе со скоростью растет риск. Если ИИ-агент может не только подсказывать, но и выполнять действия, компании нужны более четкие ответы на вопросы: какие права у агента, какие данные ему доступны, какие действия он может выполнять сам, а какие должен подтверждать человек, где хранится цифровой след и кто отвечает за результат.</p> <p>Логика здесь такая же, как с назначением прав сотрудникам. Руководитель не дает новому ассистенту полный доступ ко всем договорам, финансовым операциям, почте, CRM-системе и календарю. Сначала определяются роль, полномочия, ограничения и ответственность специалиста. С ИИ-агентами должно быть так же. Low-code и искусственный интеллект нельзя рассматривать только как ускорители, ведь это новые механизмы реализации изменений в корпоративной среде. Это значит, что им нужны роли, правила, ограничения и контроль.</p> <h3>С чего начать оптимизацию</h3> <p>Если компания уже использует low-code или планирует масштабирование, начинать стоит не с очередного пилотного проекта, а с короткой диагностики. В ее рамках минимальный набор вопросов может выглядеть так:</p> <ul> <li>Какие low-code-решения уже существуют в компании? </li> <li>У каждого ли есть бизнес-владелец и ответственный в технической сфере? </li> <li>Какие данные и интеграции используют приложения? </li> <li>Какие решения стали критичными для процессов? </li> <li>Есть ли правила отбора задач для low-code? </li> <li>Кто утверждает запуск таких решений в промышленную эксплуатацию? </li> <li>Кто отвечает за сопровождение и обновление приложений? </li> <li>Как оценивается их экономический эффект? </li> <li>Какие решения нужно развивать, объединять или выводить из эксплуатации? </li> <li>Где low-code может дать быстрый эффект без роста архитектурного риска?</li> </ul> <p>Ответы на такие вопросы быстро показывают реальную зрелость контура low-code. Иногда в этой сфере компании нужен новый пилотный проект, но зачастую она сначала нуждается в инвентаризации, карте применимости и правилах управления портфелем.</p> <p>Low-code дает бизнесу ускорение процессов, но крупной компании нужна не просто скорость, а управляемая скорость: с понятными правилами, архитектурой, ответственностью, безопасностью, сопровождением и экономикой проекта. Поэтому главный вопрос сегодня не в том, использовать low-code или нет. Вопрос в том, сможет ли бизнес превратить low-code из набора быстрых инициатив в управляемую производственную систему изменений. Именно в этой точке low-code превращается из технологического эксперимента в инструмент корпоративного развития.</p> Первая волна low-code дала компаниям скорость — и породила «зоопарки» приложений без четко определенных зон ответственности и моделей сопровождения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197378 Thu, 30 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Исследование Битрикс24: стандартом практики де-факто стали агентные среды Claude Code и OpenAI Codex, 72% созданных приложений работают автономно и обслуживают клиентов и коллег авторов. При этом ручной аудит безопасности сгенерированного кода проводят лишь 11%.</p> <p>Вайбкодинг — создание работающих приложений с помощью ИИ-агентов по текстовому описанию задачи — превратился в России из эксперимента в устойчивую практику разработки со своим стеком, экономикой и типовыми барьерами. Битрикс24 опросила активных практиков среди представителей бизнеса и выяснила: 81% из них не называют разработку своей основной ролью. Ядро сообщества составляют предприниматели (44%) и руководители (12%), далее идут аналитики (7%), продакт-менеджеры и маркетологи (по 5%). Профессиональным разработчиком по уровню подготовки назвал себя лишь каждый шестнадцатый (6%), а 52% пришли в практику фактически с нуля — с нулевыми навыками программирования или умением править только HTML-разметку.</p> <p>Практика при этом молодая и интенсивная одновременно: 61% занимаются вайбкодингом меньше полугода, но 62% делают это почти каждый день, а 88% — не реже нескольких раз в неделю. За короткий срок у 69% участников появилось от двух до пяти полноценно работающих проектов, ещё у 13% — шесть и более. 72% сообщили, что их приложения функционируют почти без вмешательства человека, а пользуются ими прежде всего коллеги (61%) и клиенты (59%) авторов — то есть созданный «неразработчиками» софт уже находится в реальной эксплуатации и обслуживает чужие задачи.</p> <p>Инструментальный стандарт сложился вокруг агентных сред: Claude Code используют 55% опрошенных, OpenAI Codex — 54%. Классические редакторы с ИИ-надстройками отошли на второй план — VS Code с AI-расширениями применяют 26%, Cursor — 24%, ещё 22% обходятся обычным ChatGPT без среды разработки. Инструменты предыдущей волны занимают нишевые позиции: Google Antigravity — 6%, GitHub Copilot — 4%, Lovable — 3%, Replit — 1%.</p> <p>Модельный стек мультивендорный: большинство участников применяют несколько LLM параллельно. Лидируют OpenAI (71%) и Claude (58%), за ними — DeepSeek (34%) и Qwen (24%). Российский BitrixGPT применяет почти каждый четвёртый (23%) — прежде всего благодаря интеграции в корпоративную экосистему. Gemini или Gemma используют 21%, ещё 11% работают с локальными моделями — как правило, из соображений контроля и приватности. </p> <p>Барьеры практики исследование фиксирует вполне инженерные. Чаще всего процесс «ломается» на том, что ИИ неверно понимает задачу (37%), на сопровождении проекта после запуска (32%) и на безопасности (27%). Среди навыков сложнее всего оказалось довести проект до конца (36%), обеспечить безопасность (33%) и разобраться в архитектуре (32%).</p> <p>Безопасность при этом остаётся главным системным риском. 54% участников проверяют сгенерированный код на уязвимости средствами самого же ИИ — то есть делегируют аудит тому же классу инструментов, который этот код создал. Ещё 28% не проверяют код вовсе, осознавая риск, 4% не знают, как это делать, и лишь 11% проводят ручной аудит. Среди тех, чьими проектами уже пользуются клиенты, вручную код проверяют только 14%.</p> <p>Влияние на профессию разработчика участники оценивают радикально: 73% заявили, что вайбкодинг заменил им разработчика, а среди предпринимателей и руководителей эта доля достигает 80%. Одновременно каждый третий (33%) пришёл к противоположному выводу — в сложных задачах без инженеров по-прежнему не обойтись. Меняются и сами практики: 38% стали лучше формулировать технические задания, 37% — «думать как разработчик». Роль профессионального инженера смещается от написания кода к архитектуре, ревью и разбору нестандартных ситуаций.</p> <p>«Мы наблюдаем повторение истории low-code, но на другой скорости и без порога входа. Разработка перестаёт быть исключительной функцией ИТ-отдела и становится компетенцией владельца процесса. Для ИТ-директоров это развилка: либо практика останется теневой — с кодом, который никто не ревьюит, либо сотрудники получат управляемую среду, где безопасность и контроль качества встроены по умолчанию. Самый дефицитный навык здесь уже не знание синтаксиса, а умение корректно поставить задачу и валидировать результат», — комментирует <strong>Александр Вартанян, </strong>директор по маркетингу Битрикс24.</p> <p>В необратимости сдвига участники практически уверены: 39% считают, что будущее, в котором каждый сотрудник самостоятельно собирает мини-приложения под рабочие задачи, уже наступило, ещё 30% ожидают массового перехода к такой практике в ближайшие один-два года. Для ИТ-департаментов это означает, что новая категория разработки возникает снизу и вне их контура — и вопрос смещается с «разрешать или запрещать» на «как управлять».</p> <h3>Ключевые цифры исследования</h3> <ul> <li> <p>81% практикующих вайбкодинг не называют разработку своей основной ролью; 52% пришли в практику с нуля.</p> </li> <li> <p>61% занимаются вайбкодингом меньше полугода, при этом 62% — почти ежедневно.</p> </li> <li> <p>Стандарт инструментов — агентные среды: Claude Code (55%) и OpenAI Codex (54%).</p> </li> <li> <p>72% созданных приложений работают автономно; ими пользуются коллеги (61%) и клиенты (59%) авторов.</p> </li> <li> <p>Лишь 11% проверяют безопасность сгенерированного кода вручную; 54% доверяют аудит самому ИИ.</p> </li> <li> <p>80% предпринимателей и руководителей заявили, что вайбкодинг заменил им разработчика.</p> </li> </ul> Исследование Битрикс24: стандартом практики де-факто стали агентные среды Claude Code и OpenAI Codex, 72% созданных приложений работают автономно и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197460 Wed, 29 Jul 2026 16:36:10 +0300 <p>АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР) запустило модернизированный комплекс полного цикла для выпуска радиоэлектронной продукции. Благодаря созданию собственного цеха металлообработки, линии монтажа плат, участка крупноузловой сборки компания обеспечила <nobr>80-процентную</nobr> локализацию выпускаемого ИТ-оборудования. Производство ориентировано на выпуск интеллектуальных систем для контроля дорожного движения и экологии, востребованных в региональных цифровых проектах.</p> <p>Производственные мощности РИР позволяют выпускать более 2000 единиц высокотехнологичного оборудования в год с возможностью дальнейшего масштабирования. Главными заказчиками продукции выступают региональные администрации, реализующие проекты цифровизации, развития интеллектуальных транспортных систем (ИТС) и «Умных городов». На сегодняшний день с конвейера обновленного производства уже сошло более 100 дорожных комплексов «Ультра» и «Метеор», включающих в себя видеокамеры, интеллектуальные блоки управления и специализированное ПО. </p> <p>Новая производственная площадка объединяет все этапы создания ИТ-оборудования: от плазменного раскроя металла и сварки корпусов до распайки печатных плат и финального тестирования. Линия SMD-монтажа оснащена современными трафаретными принтерами, установщиками компонентов и конвекционными печами. Дополнительно на производстве развернут участок аддитивных технологий: промышленные 3D-принтеры используются для быстрого прототипирования и создания конструкционных элементов. Оставшиеся 20% комплектующих обеспечиваются за счет партнерства с другими российскими производителями. Таким образом, выпускаемое оборудование практически полностью базируется на отечественной компонентной базе, гарантируя высокую степень технологической независимости.</p> <p>Помимо дорожных комплексов, продуктовую линейку площадки дополняет оборудование для экологического мониторинга «Смарт-шлюз М-1», а также современные системы верхнего уровня управления и диспетчеризации.</p> <p>«Все технологические процессы, которые обеспечивают создание нашего оборудования, мы теперь закрываем самостоятельно. Это позволяет контролировать качество на каждом этапе и гибко адаптировать функционал комплексов под специфику конкретного региона», — отметила генеральный директор РИР <strong>Ксения Сухотина</strong>.</p> АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР) запустило модернизированный комплекс полного цикла для выпуска радиоэлектронной продукции. Благодаря … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197459 Wed, 29 Jul 2026 15:34:33 +0300 <p>Корпорация ЭЛАР завершила один из крупнейших проектов по созданию цифрового фонда пользования для Государственного архива Воронежской области (ГАВО). В рамках двух этапов работ специалисты компании перевели в электронный вид более 511 тысяч страниц архивных документов, значительно расширив объем материалов, доступных пользователям в цифровом формате.</p> <p>В состав массива вошли протоколы заседаний комиссий и градостроительного совета, документы по отводу земельных участков, нотариально заверенные материалы и другие документы. В ходе проекта выполнялась работа с рукописными и печатными документами различных эпох, черно-белыми и цветными оригиналами, документами форматов от менее А4 до А2 и крупнее.</p> <p>Создание цифрового фонда пользования включало полный цикл технологических работ: подготовку архивных дел, расшивку и последующую сшивку документов, реставрацию поврежденных листов, бесконтактное сканирование, обработку графических образов, контроль качества, индексирование, формирование электронного информационного ресурса и его загрузку в государственную информационную систему Воронежской области «Информационно-поисковая система цифрового фонда пользования Архивного фонда Воронежской области».</p> <p>Оцифровка выполнялась на отечественных планетарных сканерах ЭЛАР.</p> <p>После завершения работ цифровые копии были интегрированы в информационно-поисковую систему, благодаря чему пользователи получили возможность быстрее находить необходимые материалы и работать с ними в электронном виде. Расширение цифрового фонда позволяет сократить использование оригиналов, повысить сохранность архивных документов и ускорить исполнение запросов исследователей и граждан.</p> Корпорация ЭЛАР завершила один из крупнейших проектов по созданию цифрового фонда пользования для Государственного архива Воронежской области (ГАВО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197457 Wed, 29 Jul 2026 14:28:20 +0300 <p>Аналитическое агентство Smart Ranking совместно с командой VK Cloud изучило, как российские компании с ростом выручки более 100% в год выстраивают ИТ-стратегию, какие технологии считают приоритетными и где видят главные риски на пути масштабирования. В исследовании приняли участие более 100 компаний — бизнесы, которые прошли стадию проверки гипотез и находятся в фазе активного масштабирования.</p> <p>Аналитики выяснили, что 95% таких компаний применяют ИИ уже не в режиме пилота, а как рабочий инструмент. Половина из них автоматизировала с помощью ИИ рутинные процессы: обработку обращений в поддержку, первичный скрининг кандидатов и финансовый документооборот. Внедрение генеративного ИИ включили в приоритеты на ближайшие два года 74% компаний, и большинство называют конкретную отдачу: ускорение разработки, рост конверсии, персонализация продуктов.</p> <p>В 47% опрошенных быстрорастущих компаниях технологическую стратегию определяет само ИТ-подразделение. Еще 40% стратегических решений формируют маркетинг и продажи: для них ИТ обеспечивает скорость вывода продуктов и рост конверсии. </p> <p>Одно из ключевых структурных преимуществ быстрорастущих компаний — отсутствие legacy-систем, то есть устаревшей ИТ-инфраструктуры с высокой стоимостью обслуживания и низкой совместимостью с современными решениями. Сложность интеграции называют значимым барьером лишь 17% опрошенных. В широком корпоративном секторе legacy присутствует у 78% компаний и остается одной из главных причин, по которым бизнес не может полноценно использовать возможности облака и ИИ. Большинство опрошенных компаний создавались в последние <nobr>3–5</nobr> лет и изначально строили инфраструктуру на современном стеке — это принципиально меняет скорость, с которой они осваивают новые технологии.</p> <p>Кибербезопасность перешла из теоретической категории в операционную задачу: в 2025 году с DDoS-атаками столкнулись 61% компаний, с фишингом — 54%. При этом 66% уверены, что способны восстановить ИТ-системы после атаки за 24 часа. Приоритеты на ближайший год — многофакторная аутентификация (58%), обучение сотрудников (38%), управление доступом на основе ролей (35%).</p> <p>71% быстрорастущих компаний называют облако базовым условием для создания продукта. Следующим этапом для них является настройка мультиоблачности, контроль облачных расходов и повышение отказоустойчивости. Главным риском на ближайшие два года для 49% руководителей является дефицит специалистов, что опережает финансовые ограничения (39%). Самые дефицитные компетенции — AI/ML-эксперты (58%) и системные архитекторы (42%). </p> <p>«Наша выборка для исследования — компании, которые растут быстрее рынка. Именно они чаще всего демонстрируют наиболее эффективные стратегии развития: быстрее адаптируются к изменениям, активнее внедряют новые технологии и экспериментируют с подходами. Поэтому темы и приоритеты, на которых они делают акцент сегодня, с высокой вероятностью станут актуальными и для остальных компаний в ближайшем будущем», — комментирует CEO Smart Ranking <strong>Дарья Рыжкова</strong>.</p> <p>«Быстрорастущие компании — это не только другой масштаб, но и другая скорость. За <nobr>2–3</nobr> года они проходят путь, который у традиционного бизнеса занимает <nobr>5–7 лет:</nobr> облако как базовая инфраструктура, ИИ как полноценный инструмент, кибербезопасность как операционная задача. Такие клиенты первыми формируют запросы к облачной платформе — и то, что они делают сегодня, завтра может стать стандартом для рынка в целом», — отмечает бизнес-лидер направления Облачная платформа VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> Аналитическое агентство Smart Ranking совместно с командой VK Cloud изучило, как российские компании с ростом выручки более 100% в год выстраивают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197455 Wed, 29 Jul 2026 13:33:38 +0300 <p>Платформа гибкой занятости SkillStaff подвела итоги спроса и предложения специалистов на российском рынке за первое полугодие 2026 года. Общая статистика отражает ситуацию на платформе в целом, а детальный анализ посвящен ИТ-специалистам — направлению с наибольшим количеством исполнителей.</p> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li> Гибкая занятость растет: число компаний-заказчиков увеличилось почти на четверть (22%), что суммарно составило более 1110 запросов на специалистов различных категорий. Число исполнителей на платформе увеличилось на 8700 специалистов и составляет 43000. </li> <li> Бизнес переходит от автоматизации отдельных процессов к комплексной цифровой трансформации: в приоритете проекты по данным, BI, корпоративным системам и AI.</li> <li> Как и в прошлом году, компании преимущественно ищут опытных специалистов: 73% запросов приходится на грейды Middle+ и выше.</li> <li> В ритейле за год спрос сместился от Java-разработчиков к Data-инженерам, системным аналитикам и специалистам по качеству разработки.</li> <li> В финтехе усиливается спрос на специалистов по информационной безопасности и сложной аналитике.</li> <li> ИТ-компании расширяют набор востребованных компетенций: помимо разработки растет роль DevOps, данных и системной аналитики.</li> <li> Удаленка остается основным форматом гибкой занятости — на нее приходится 85% запросов. Доля гибридного формата за год выросла более чем в два раза — с 5% до 12%, а офисный формат продолжил сокращаться.</li> <li> Средняя ставка ИТ-специалистов в 2026 году снизилась на 9% и составила 2912 руб./час.</li> </ul> <h3>Отрасли</h3> <p>За первые шесть месяцев 2026 года количество компаний-заказчиков, которые зарегистрировались на платформе SkillStaff и проявили интерес к гибкой занятости, увеличилось на 22% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Общее количество запросов на гибкую занятость выросло на 21%. При этом рынок исполнителей продолжает расти еще более высокими темпами: число специалистов, зарегистрированных на платформе, увеличилось на 76%.</p> <p>В первом полугодии 2026 года наиболее активно за услугами ИТ-специалистов через платформу обращались ИТ-компании — на них пришлось 53% всех компаний, разместивших запросы на подбор специалистов. На втором месте оказался ритейл (11%), далее следуют банки и компании финансового сектора (9%), промышленность и производство (7%), телекоммуникационный бизнес (5%). Еще 6% запросов поступило от компаний из других отраслей, включая недвижимость и строительство, страхование, образование, туризм, транспорт и медицину.</p> <p>Данные исследования показали, что если в первом полугодии 2025 года бизнес в основном фокусировался на автоматизации отдельных процессов, то в первой половине 2026 года компании сосредоточились на более комплексных проектах цифровой трансформации. Компании искали специалистов для проектов по управлению холдингами, развитию хранилищ и витрин данных, а также миграции BI-систем. Сохраняется высокий спрос на разработку платежных шлюзов, CRM-систем, реферальных программ для ритейла. Также бизнес часто искал специалистов для развития корпоративных платформ и внедрению искусственного интеллекта — AI-агентов, <nobr>LLM-приложений</nobr> и инструментов машинного обучения. </p> <h3>ИТ — стеки и грейды</h3> <p>За указанный период наиболее часто клиенты искали системных аналитиков, Java-разработчиков, DevOps-инженеров и Data-инженеров. Для сравнения, в первом полугодии 2025 года наиболее востребованными были Java-разработчики, системные аналитики и бизнес-/системные аналитики. Таким образом, за год увеличился спрос на специалистов, связанных с инфраструктурой, обработкой данных и обеспечением качества разработки, при этом системные аналитики сохранили лидирующие позиции. (рис. 1)</p> <p>«Мы видим по данным платформы, что растет спрос на специалистов в области информационной безопасности и искусственного интеллекта, что отражает текущие запросы рынка. Если раньше отношение к использованию ИИ в работе было скорее настороженным, то сейчас компании, наоборот, ставят такой навык в плюс. Также можно заметить, как растут требования к софт-скиллам: работодатели предпочитают специалистов, которые способны работать автономно и не требуют постоянного микроменеджмента со стороны руководителя и команды», — прокомментировал <strong>Никита Шабашкевич</strong> основатель и генеральный директор платформы SkillStaff.</p> <p>По оценке SkillStaff, почти три четверти компаний (73%) ищут ИТ-специалистов с высоким уровнем квалификации (Lead, Senior, Middle+). По сравнению с аналогичным периодом прошлого года этот показатель вырос на 6 процентных пунктов — с 67% до 73%. При этом доля запросов на специалистов среднего уровня снизилась с 30% до 24%, а интерес к кандидатам с начальным грейдом остался без изменений и составляет 3%.</p> <p>«Мы видим укрепление тренда на привлечение высококвалифицированных специалистов, которые могут быстро включиться в проект и начать приносить результат без длительного периода адаптации. Это понятный запрос рынка, однако вместе с тем в долгосрочной перспективе остается важной задача формирования кадрового резерва: без привлечения и развития начинающих специалистов может возникнуть дефицит опытных кадров в будущем», — прокомментировал Никита Шабашкевич.</p> <h3>Какие ИТ-специалисты нужны разным отраслям</h3> <p>Анализ запросов клиентов по отраслям показал, что ритейл и ИТ начинают двигаться в сторону данных и AI-инфраструктуры, а финтех — в сторону безопасности и сложной аналитики.</p> <p>Среди заказчиков из ритейла за год произошел сдвиг от классических задач разработки в сторону работы с данными и качеством цифровых продуктов. Если в первом полугодии 2025 года наиболее востребованными были Java-разработчики, то в 2026 году лидерами стали Data-инженеры, системные аналитики, QA-автоматизаторы и Full Stack-разработчики. При этом ритейл две трети запросов (67%) приходится на высококвалифицированных экспертов.</p> <p>У компаний из сферы финтеха наиболее востребованными направлениями в первом полугодии 2026 года стали системные аналитики, Java-разработчики, специалисты по защите информации и бизнес-аналитики. По сравнению с 2025 годом в структуре спроса усилилась роль информационной безопасности. В финтехе на высококвалифицированных экспертов приходится 78% всех заявок, тогда как годом ранее показатель составлял 74%. Доля специалистов среднего уровня снизилась с 24% до 18%, а начального — выросла незначительно и составила 3%.</p> <p>Среди заказчиков из ИТ-отрасли — разработчиков программного обеспечения, интеграторов и ИТ-агентств — наиболее востребованными специалистами в первом полугодии 2026 года стали системные аналитики (9%), DevOps-инженеры (5%), Java-разработчики (5%) и аналитики 1С (5%). При этом по сравнению с 2025 годом снизилась концентрация спроса на Java-разработчиков: их доля сократилась с 26% до 5%. Структура грейдов в ИТ-сфере за год практически не изменилась: 63% запросов приходится на специалистов высокого уровня квалификации, 35% — на специалистов среднего уровня, 2% — на начинающих специалистов.</p> <h3>Условия привлечения</h3> <p>Согласно статистике, большинство компаний по-прежнему рассматривают гибких специалистов для дистанционной работы — на удаленный формат приходится 85% всех запросов. При этом доля вакансий с гибридным графиком за год увеличилась более чем в два раза — с 5% до 12%, тогда как офисный формат стал менее востребованным и сократился с 6% до 4%.</p> <p>В первом полугодии 2026 года компании, как и в прошлом году, чаще всего нанимают специалистов на срок до полугода (34%).</p> <h3>ИТ — средние ставки</h3> <p>Исследование показало, что средняя ставка ИТ-специалистов на платформе снизилась на 9% — до 2912 руб./час за аналогичный период 2026 года. </p> <p>Исследование позволило определить самые высокие средние ставки по специализациям. Самые дорогие специалисты — руководители разработки, их средняя ставка составила 4718 руб./час. Далее следуют специалисты по защите информации (4688 руб./час), <nobr>ML-разработчики</nobr> (4217 руб./час), Data Scientist (4092 руб./час) и Full Stack-разработчики (4011 руб./час). </p> <p>Если учитывать не только специализацию, но и уровень квалификации, максимальные средние ставки зафиксированы у Full Stack-разработчиков уровня Middle+ — 6000 руб./час. Далее следуют Data Scientist и <nobr>ML-разработчики</nobr> уровня Senior со ставкой 5625 руб./час. </p> <p><em>*В исследовании приняло участие около 15 тысяч активных профилей специалистов гибкой занятости, размещенных на платформе (проектные специалисты, индивидуальные предприниматели и самозанятые) и 191 компания.</em></p> Платформа гибкой занятости SkillStaff подвела итоги спроса и предложения специалистов на российском рынке за первое полугодие 2026 года. Общая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197453 Wed, 29 Jul 2026 13:23:35 +0300 <p>Уже год в группе компаний IBS действует комплексная программа поддержки сотрудников и их детей «Семья в IBS». За это время мерами поддержки воспользовались 120 молодоженов и более 130 молодых родителей.</p> <p>Программа нацелена на повышение благополучия сотрудников, укрепление семейных ценностей, а также долгосрочное стратегическое развитие рынка труда. Она охватывает самые важные и волнительные события семейной жизни — вступление в брак, ожидание и рождение ребенка, воспитание и развитие детей. </p> <p>Программа стала доступна в июне 2025 года, а весной <nobr>2026-го</nobr> перечень льгот расширился.</p> <p>Сотрудники IBS, создавшие семью, могут получить на выбор один из бонусов: отпуск на двоих в рекреационном офисе группы компаний в Геленджике, участие в корпоративном экскурсионном туре, полугодовую финансовую поддержку на аренду жилья и ипотеку либо единовременную выплату на регистрацию брака.</p> <p>Молодоженам, беременным сотрудницам, многодетным и семьям с детьми младшего возраста, а также родителям детей с ограниченными возможностями здоровья предоставляются гибкие условия работы — удаленный или гибридный формат занятости, индивидуальное время начала и окончания рабочего дня, дополнительные перерывы. Например, с 2026 года многодетные сотрудники могут воспользоваться пятью дополнительными оплачиваемыми днями отпуска и 60 днями удаленной работы.</p> <p>Особое внимание уделяется материальной поддержке родительства. Группа компаний компенсирует 50% стоимости услуг в рамках программ ведения беременности и сопровождения родов. В течение шести месяцев с момента рождения ребенка женщинам-сотрудницам оказывается финансовая поддержка в размере 50% от заработной платы, а сотрудники-мужчины при появлении ребенка получают единоразовую выплату. Для сотрудниц, выходящих из декрета досрочно, предусмотрена дополнительная ежемесячная выплата, чтобы компенсировать работающим мамам затраты на няню, ясли или иную поддержку.</p> <p>За год существования программы компенсацию за услуги по ведению беременности получили 30 женщин, материальную помощь при рождении детей — 45 сотрудниц и 36 сотрудников, а выплаты для выходящих из декрета досрочно оказались востребованы у 27 человек.</p> <p>Кроме того, у сотрудников IBS и их родных есть возможность проходить профилактические обследования, в том числе для планирования беременности, с корпоративной скидкой. Сотрудникам также доступен сервис онлайн-помощи, где они могут получить консультации экспертов по самым разным темам — от психологии и здорового образа жизни до финансов и юридических вопросов. За год сервисом воспользовались более 350 сотрудников.</p> <p>Программа «Семья в IBS» — это не только меры поддержки, но и разнообразные семейные мероприятия и активности. В компании более 15 лет отмечается праздник «Фэмили дэй». Ежегодно проводится конкурс «Шоу талантов IBS. Дети». Проект «С IBS на отлично» мотивирует детей сотрудников поддерживать хорошую успеваемость в школе. В прошлом году впервые прошел «День с родителями» — мероприятие, в рамках которого родители сотрудников могли познакомиться с компанией, где работают их дети, и ненадолго погрузиться в мир ИТ.</p> <p><strong>Александра Рыхлова</strong>, руководитель группы «Бенефиты и корпоративные программы» IBS, поделилась: «Программа „Семья в IBS“ — наша стратегическая инвестиция в благополучие сотрудников, устойчивое развитие компании как ответственного работодателя и демографический потенциал страны. Она помогла сформировать востребованную систему поддержки на разных этапах семейной жизни. Результаты ежегодного опроса сотрудников показывают рост их удовлетворенности социальным пакетом, при этом „Семья в IBS“ отмечается как один из наиболее ценных корпоративных бенефитов».</p> Уже год в группе компаний IBS действует комплексная программа поддержки сотрудников и их детей «Семья в IBS». За это время мерами поддержки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197452 Wed, 29 Jul 2026 13:15:29 +0300 <p> «Группа Астра» стала партнером четырех вузов в рамках федерального проекта «ТОП-ИТ». К сотрудничеству присоединились Высшая школа экономики (ВШЭ), Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ), Центральный университет и Оренбургский государственный университет (ОГУ). В прошлом году партнерами компании в проекте стали НГТУ, МТУСИ и РЭУ.</p> <p>Проект «ТОП-ИТ» реализуется Минцифры России совместно с Аналитическим центром при Правительстве РФ в рамках нацпроекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства». Цель инициативы — подготовить специалистов высшего уровня квалификации для технологического развития страны. До 2030 года планируется выпустить не менее 3,5 тысяч продвинутых разработчиков.</p> <p>«Сотрудничество с ведущими вузами позволяет нам готовить специалистов, способных решать реальные задачи индустрии. Мы уверены, что практико-ориентированный подход в обучении с участием наших экспертов поможет студентам успешно стартовать в ИТ-карьере, а отрасли — создать новые рабочие места и обеспечить приток кадров для цифровой трансформации регионов и страны», — пояснила<strong> Александра Алешкова</strong>, директор департамента образования «Группы Астра».</p> «Группа Астра» стала партнером четырех вузов в рамках федерального проекта «ТОП-ИТ». К сотрудничеству присоединились Высшая школа экономики (ВШЭ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197450 Wed, 29 Jul 2026 12:13:50 +0300 <p>T2 начал сотрудничество с ИЦ «КАМАЗ», разработчиком передовых ИТ-решений. Оператор организовал конвейерные поставки SIM-карт для телематического оборудования автомобилей КАМАЗ. Решение позволит передавать данные о работе транспортных средств в систему онлайн-мониторинга автопарка FLEETLY.</p> <p><strong>Равиль Хайбуллин</strong>, директор макрорегиона «Москва» Т2, комментирует: «Подключенный транспорт дает бизнесу системность. Компания получает прозрачную картину работы автопарка: где находится техника, как она используется и когда требует внимания. Это, в свою очередь, значительно облегчает контроль регулярных выездов и маршрутов, а также помогает точнее планировать обслуживание и проводить часть работ удаленно. В проекте с ИЦ „КАМАЗ“ T2 обеспечивает для этого стабильную передачу данных и необходимые инструменты для централизованного управления M2M-подключениями».</p> <p><strong>Дмитрий Петров</strong>, руководитель службы развития ИЦ «КАМАЗ», отметил: «Эффективный мониторинг транспорта и цифровизация автопарка — ключ к прозрачности и управляемости бизнеса. Наша система не стоит на месте: она постоянно развивается, обогащается новыми функциями и адаптируется под актуальные задачи отрасли. Рассчитываем на плодотворное сотрудничество с Т2 для внедрения передовых решений и достижения новых операционных высот».</p> T2 начал сотрудничество с ИЦ «КАМАЗ», разработчиком передовых ИТ-решений. Оператор организовал конвейерные поставки SIM-карт для телематического … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197449 Wed, 29 Jul 2026 12:07:07 +0300 <p>Исследование Axoft показало: 26% ИТ-компаний во всех регионах России открывают для себя новые ниши, которые ранее оставались вне фокуса их внимания. Активнее всего этот процесс идет в Северо-Западном федеральном округе — так ответили 33% респондентов, в Приволжском федеральном округе (32%) и Южном федеральном округе (26%). При этом 20% опрошенных интеграторов и реселлеров из Центрального федерального округа вообще не меняют фокусы своего бизнеса.</p> <p>В исследовании Axoft о «Проникновении российских технологий в регионы» приняли участие 370 интеграторов и реселлеров из всех макрорегионов России. Цель — выявить региональные особенности ИТ-бизнеса и как меняется структура портфелей ИТ-компаний. </p> <p>Во всех регионах России эксперты из ИТ-отрасли указали, что наиболее проблемными отраслями являются промышленность (34%), здравоохранение (13%) и госсектор (13%), но есть и локальная специфика. Сложности с переходом на отечественные технологии в промышленном секторе актуальны для Уральского федерального округа — их отметили 56% респондентов, и Центрального федерального округа — 35%. В центральном регионе также остро стоят вопросы перехода в секторе телекоммуникаций. В Южном федеральном округе респонденты отмечают отрасли здравоохранения и сельского хозяйства — проблемными их назвали 28% и 11% опрошенных участников соответственно. ИТ-компании из Сибири и Дальнего Востока, кроме промышленности (35%) и здравоохранения (12%), указали еще энергетический сектор (12%). </p> <p>20% опрошенных ИТ-компаний из ЦФО в текущих условиях не меняют свои фокусы бизнеса — это самый высокий показатель среди всех регионов. ИТ-компании из Сибири и Дальнего Востока (18%) и УФО (16%) сосредоточены в том числе на масштабировании своего присутствия в регионах. 26% ИТ-компаний во всех регионах России открывают для себя новые ниши, которые ранее оставались вне фокуса их внимания. А 28% всех респондентов исследования признались, что они нацелены на поиск новых решений в условиях сокращения и отмены бюджетов у заказчиков. </p> <p>«Рынок меняется быстрее, чем игроки успевают на него реагировать, и это нормально: если вы всё контролируете, значит, вы бежите слишком медленно. В таких условиях данные — это не просто отчетность, а инструмент выживания, который помогает сохранять высокую скорость и удерживать контроль. Исследования Axoft помогают партнерам увидеть реальную картину в разрезе регионов, структурные сдвиги и актуальные точки роста. Мы наблюдаем это на практике: ряд ИТ-компаний уже пересматривает фокус бизнеса, открывая новые ниши. </p> <p>Одна из наших ключевых задач как дистрибьютора — дать партнеру аналитическую основу для принятия решений. Это прямой сигнал к действию: где искать клиентов, какие компетенции развивать, куда инвестировать ресурсы. Axoft сегодня — это не просто экспертиза в технологиях и направлениях. Это аналитический центр, который превращает знания о рынке в конкурентное преимущество наших партнеров», — отмечает <strong>Алексей Какунин</strong>, коммерческий директор компании Axoft. </p> <p>Структура портфелей ИТ-компаний во всех регионах в целом сбалансирована: в них представлены ИТ- и ИБ-продукты, оборудование и облачные технологии. Однако каждая вторая ИТ-компания во всех регионах отметила, что доля их бизнеса в части серверного оборудования составляет менее 25%. В частности, респонденты из ЦФО (20%) и СЗФО (18%) отмечают дефицит и ограниченный выбор российского оборудования.</p> <p>Более 75% продуктов российских «железных» производителей — в портфеле у ИТ-компаний в Уральском федеральном округе. Так ответили 22% респондентов. И этот показатель самый высокий среди всех регионов. При этом, около 13% респондентов из Южного федерального округа не работают вообще с российским оборудованием, как и 11% респондентов из Сибири и Дальнего Востока. Но примерно столько же — 12% — интеграторов и реселлеров из Сибирского и Дальневосточного федерального округов хотели бы пополнить свой портфель отечественными производителями. В УФО таких желающих 20%. Несмотря на наличие в структуре своих портфелей «железа», 14% ИТ-компаний из Приволжского федерального округа и 13% из Северо-Западного федерального округа отмечают нехватку специалистов по внедрению и сопровождению оборудования.</p> <p>В целом, общий запрос, который формируют интеграторы в рамках развития своего бизнеса — это квалифицированные специалисты (16%), предпродажная консультация (пресейл) (15%) и экспертиза по новым технологиям (14%). Причем, для регионов Сибири, Дальнего Востока и ЦФО актуальнее экспертиза по новым технологиям, а для УФО и СЗФО важнее предпродажные консультации. Для ИТ-компаний в ПФО и ЮФО также актуален запрос на маркетинговую поддержку, в ЦФО — на снижение финансовых рисков. Сибирь и Дальний Восток, кроме экспертизы по новым технологиям, ожидают удовлетворения спроса на гарантийное сопровождение. </p> Исследование Axoft показало: 26% ИТ-компаний во всех регионах России открывают для себя новые ниши, которые ранее оставались вне фокуса их внимания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197448 Wed, 29 Jul 2026 12:02:30 +0300 <p>С 1 сентября 2026 года использование электронных перевозочных документов (ЭПД), включая транспортную накладную (ЭТрН), становится обязательным для всех участников грузоперевозок. «Логистическая платформа ATI.SU» выяснила, готовы ли компании к переходу на ЭТрН и что препятствует внедрению электронных документов в сфере грузоперевозок.</p> <p>«Логистическая платформа ATI.SU» провела опрос более 2,3 тыс. игроков рынка автомобильных грузоперевозок, чтобы оценить их готовность к переходу на обязательное использование ЭПД и ЭТрН. В нем участвовали экспедиторы и перевозчики со всей России — от небольших ИП, организующих несколько перевозок в месяц, до крупных компаний с сотнями перевозок. Результаты показали, что подавляющее большинство участников рынка пока не перешли на электронные перевозочные документы. Так, только 5,3% опрошенных используют или тестируют ЭТрН. </p> <p>Что касается осведомленности представителей компаний об ЭПД, почти две трети опрошенных (64,5%) слышали о них, но не погружались в нюансы применения. 16,9% считают, что хорошо разбираются в этой теме. 15,1% участников рынка сообщили, что ничего не понимают в ЭПД. </p> <p>Отрасль находится в пассивном ожидании — менее половины респондентов (44,7%) ждут официального запуска работы с ЭТрН в сентябре и не предпринимают активных действий. 31,8% ожидают инициативы от заказчиков и откладывают подготовку до тех пор, пока не получат соответствующих сигналов от контрагентов. Почти четверть опрошенных (19,1%) находится на этапе выбора сервиса для работы с ЭТрН.</p> <p>Отвечая на вопрос о барьерах, препятствующих внедрению ЭТрН, представители компаний могли выбрать несколько вариантов. Ключевым препятствием респонденты назвали неопределенность правил и ответственности (54%). Кроме того, 43% участников рынка не до конца понимают, кто и что должен подписывать. У трети респондентов (33%) просто нет времени во всем разбираться. Столько же представителей компаний указали на неготовность контрагентов и неясную стоимость внедрения сервисов ЭДО.</p> <p>При этом 67% респондентов признались, что ускорить переход на ЭТрН помогла бы понятная инструкция. Для 60% важен бесплатный тестовый период в сервисе ЭДО, а для 49% — поддержка вендора 24/7.</p> <p>Исследование показало, что более половины опрошенных (54,6%) не видят преимуществ в переходе на электронный документооборот. Остальные респонденты среди выгод ЭТрН выделили снижение объема бумажной работы (41,4%), более быструю оплату (33,7%), уменьшение риска потери документов (32%).</p> <p>«Отрасль входит в переходный период с крайне низким уровнем готовности. При этом компании не столько сопротивляются нововведениям, сколько не имеют достаточной информации и практических инструментов для перехода. Более половины респондентов ждут сентября как „часа X“, хотя у них совсем не останется времени на подготовку. Чтобы успеть к 1 сентября, бизнесу необходимо начинать перестраивать работу уже сейчас. Важно не просто формально зарегистрироваться в системе, а выстроить понятные внутренние процессы, обучить сотрудников и провести пилотные перевозки с ЭТрН», — отмечает <strong>Святослав Вильде</strong>, основатель и директор «Логистической платформы ATI.SU».</p> <p>Для участников рынка грузоперевозок есть несколько инструментов, которые упростят переход на ЭТрН. Специальный пошаговый проект на сайте ATI.SU позволяет последовательно пройти все этапы подготовки. Образовательный хаб Академии ATI.SU содержит материалы, объясняющие нюансы работы с ЭПД. Для пользователей доступны вебинары и персональные консультации с менеджером, который помогает разобраться в конкретных ситуациях.</p> С 1 сентября 2026 года использование электронных перевозочных документов (ЭПД), включая транспортную накладную (ЭТрН), становится обязательным для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197442 Wed, 29 Jul 2026 11:24:20 +0300 <p>ПАО «М.Видео» сообщает о том, что продажи игровых консолей в России в I полугодии 2026 года выросли на 21,4% в количественном выражении и на 19,7% в денежном по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За январь—июнь россияне приобрели около 795 тыс. игровых консолей на общую сумму 14,35 млрд рублей. Годом ранее рынок составлял 655 тыс. устройств и 11,99 млрд рублей соответственно.</p> <p>Руководитель направления «Развитие игр и игрового сообщества» Компании М.Видео <strong>Сергей Мезин</strong> комментирует: «В этом году рынок игровых консолей растет сразу под влиянием нескольких факторов. Один из ключевых — дефицит памяти, вызванный стремительным развитием технологий искусственного интеллекта, и связанный с этим рост стоимости игрового „железа“. Многие покупатели предпочитают не откладывать покупку, ожидая дальнейшего повышения цен, тем более что производители уже официально объявили о корректировке стоимости ряда моделей консолей.</p> <p>Вторым важным драйвером стал предстоящий выход Grand Theft Auto VI — самой ожидаемой игры последних лет, которую поклонники серии ждали более десяти лет. Мы уже наблюдаем заметный рост интереса к PlayStation 5 и Xbox, поскольку именно эти платформы станут основными для главного игрового релиза года.</p> <p>При этом высокий спрос сохраняется не только на флагманские консоли. Покупатели продолжают активно выбирать портативные игровые устройства и ретроконсоли, благодаря чему каждый может подобрать формат игры, соответствующий своим интересам и бюджету».</p> <p>Лидером рынка остается Sony. По итогам первого полугодия бренд занял 74,3% рынка в денежном выражении и 25,2% в количественном. Второе место по выручке занимает Valve (8,4%), далее следуют устройства без бренда (5,8%), Nintendo (5,5%) и Microsoft (около 2%). В количественном выражении крупнейшую долю рынка занимают устройства без бренда (52,3%), за которыми следуют Sony (25,2%), SUP (7,7%), Nintendo (3,2%) и Valve (2,4%).</p> <p>Одновременно рынок продолжает смещаться в сторону современных игровых систем. Уже 61,4% всех проданных консолей поддерживают вывод изображения в формате 4K Ultra HD против 58,8% годом ранее. К концу первого полугодия доля таких устройств достигла 68,6%, что стало максимальным значением за рассматриваемый период.</p> <p>Покупатели также все чаще выбирают более производительные модели. Доля консолей стоимостью свыше 48 тыс. рублей выросла до 20,8%, тогда как крупнейшим ценовым сегментом остаются устройства стоимостью <nobr>1,5–2 тыс.</nobr> рублей с долей 27,4%, представленные преимущественно ретроконсолями и игровыми стиками. Это подтверждает, что рынок развивается сразу в двух направлениях: высокий спрос сохраняется как на современные игровые платформы нового поколения, так и на доступные устройства для казуального гейминга.</p> <p>По итогам первого полугодия практически весь рейтинг самых популярных игровых консолей в денежном выражении сформировали различные версии PlayStation 5 Slim и PlayStation 5 Pro, что отражает высокий спрос на современные игровые системы. В число наиболее востребованных устройств также вошли Steam Deck OLED и Nintendo Switch 2.</p> ПАО «М.Видео» сообщает о том, что продажи игровых консолей в России в I полугодии 2026 года выросли на 21,4% в количественном выражении и на 19,7% в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197441 Wed, 29 Jul 2026 11:23:06 +0300 <h3>Мониторы</h3> <p><a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60070">По предварительным данным</a> аналитической компании ITResearch, во втором квартале 2026 года российский рынок мониторов сохранил отрицательную динамику, тогда как сегмент проекторов показал заметный рост. Однако аналитики считают, что говорить о полноценном восстановлении пока преждевременно.</p> <p>Во втором квартале продажи мониторов составили около 800 тыс. устройств, что примерно на 18% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Впрочем, столь сильное снижение во многом объясняется эффектом высокой базы: второй квартал 2025 года оказался одним из самых успешных за последние годы. Если сравнивать с 2024 годом, текущий результат лишь незначительно ниже.</p> <p>При этом темпы падения постепенно замедляются. Если в первом квартале рынок сокращался примерно на 25%, то во втором квартале снижение составило около 18%, что может свидетельствовать о постепенной стабилизации спроса.</p> <p>По итогам первого полугодия 2026 года объем российского рынка мониторов предварительно оценивается в 1,446 млн устройств, что на 21,5% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.</p> <p>Лидерами рынка во втором квартале стали Samsung и Acer, показавшие практически одинаковые результаты. Третье место заняла MSI. По итогам всего первого полугодия Acer сохраняет уверенное лидерство, опережая Samsung, тогда как к MSI постепенно приближается AOC.</p> <h3>Проекторы</h3> <p>Совершенно иная динамика наблюдается на рынке проекторов. <a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60071">По предварительной оценке</a> ITResearch, во втором квартале было реализовано 26,4 тыс. устройств, что почти на 40% больше, чем годом ранее.</p> <p>Однако аналитики предупреждают, что столь высокий рост не стоит воспринимать как начало устойчивого восстановления рынка. По их мнению, речь скорее идет о техническом отскоке после слабого периода, тогда как общая экономическая ситуация остается сложной. Кроме того, дополнительное давление на традиционный рынок проекторов оказывает быстро растущий сегмент сверхдешевых устройств стоимостью около 5 тыс. рублей, которые все чаще рассматриваются покупателями как альтернатива полноценным проекторам.</p> <p>По итогам первого полугодия продажи проекторов достигли 49 тыс. устройств, что на 15% превышает показатель аналогичного периода 2025 года.</p> <p>В рейтинге производителей как по итогам второго квартала, так и первого полугодия уверенно лидирует Wanbo. Следом располагаются Infocus, Cactus, Acer и Exell. На долю этой пятерки пришлось около 70% всех продаж проекторов в первом полугодии.</p> <h3>Резюме</h3> <p>Таким образом, ситуация на двух смежных рынках развивается по-разному. Продажи мониторов пока остаются под давлением, хотя темпы падения постепенно снижаются, тогда как рынок проекторов демонстрирует заметный рост, который аналитики пока рассматривают скорее как временный технический отскок, чем как признак долгосрочного восстановления спроса.</p> По предварительным данным аналитической компании ITResearch, во втором квартале 2026 года российский рынок мониторов сохранил отрицательную динамику … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197440 Wed, 29 Jul 2026 11:14:10 +0300 <p>Российский бизнес активно внедряет искусственный интеллект, но не располагает инфраструктурой, необходимой для его промышленной эксплуатации. К такому выводу пришли аналитики Orion soft в исследовании «Индекс готовности ИИ-инфраструктуры российских компаний». По итогам первого полугодия 2026 года индекс составил 38 из 100 баллов, что соответствует начальному этапу формирования инфраструктурной среды для масштабного использования искусственного интеллекта.</p> <p>Исследование основано на опросе более 100 представителей крупного бизнеса из финансового сектора, промышленности, ИТ, телекома, ритейла и государственного сектора. Индекс учитывает состояние вычислительных ресурсов, наличие специализированных AI- и <nobr>ML-команд,</nobr> зрелость процессов эксплуатации, безопасность ИИ-контуров и способность компаний масштабировать искусственный интеллект.</p> <p>Результаты исследования показали, что несмотря на массовый интерес к искусственному интеллекту, уровень организационной и технологической готовности компаний ощутимо отстает от ожидаемых темпов внедрения: 31% организаций только планируют запуск первых ИИ-проектов, еще 48% реализовали не более двух инициатив. Более того 79% участников исследования столкнулись с дефицитом профильных специалистов, а потребность в собственных GPU-кластерах испытывают 91% респондентов. </p> <p>Исследование также выявило основные приоритеты бизнеса: основным фокусом становится возможность безопасно и экономически эффективно использовать ИИ в корпоративной среде. Более 60% компаний приоритезируют локальные модели, собственную инфраструктуру или российские облачные платформы, что подтверждает растущий спрос на защищенный корпоративный ИИ-контур. Наиболее востребованными сценариями остаются интеллектуальный поиск по внутренним данным, <nobr>LLM-ассистенты</nobr> и аналитические сервисы, тогда как обучение собственных моделей остается нишевым сценарием. </p> <p><strong>Никита Векессер</strong>, руководитель продуктов Nova AI и StarGuard AI в Orion soft отметил: «Мы наблюдаем смену этапа развития корпоративного искусственного интеллекта. Если раньше компании конкурировали за доступ к моделям, то сегодня ключевым фактором становится зрелость инфраструктуры, позволяющей безопасно внедрять и масштабировать ИИ на уровне всей организации. Бизнесу необходим единый технологический контур, объединяющий вычислительные мощности, инструменты управления моделями, средства защиты данных и централизованный контроль ИИ-сервисов. Именно такой комплексный подход позволит перевести искусственный интеллект из стадии пилотов в полноценный корпоративный инструмент».</p> <p>Вместо разрозненных инструментов Orion soft предлагает единый технологический стек для ИИ-инфраструктуры компаний. Решение состоит из связки двух продуктов, где Nova AI обеспечивает развертывание и промышленную эксплуатацию ИИ-сервисов, а StarGuard AI — централизованный контроль и соблюдение политик безопасности при работе с большими языковыми моделями. Вместе продукты формируют полноценный корпоративный ИИ-контур, в котором компании получают единую платформу для развертывания, масштабирования и безопасной эксплуатации искусственного интеллекта.</p> Российский бизнес активно внедряет искусственный интеллект, но не располагает инфраструктурой, необходимой для его промышленной эксплуатации. К … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197438 Wed, 29 Jul 2026 11:08:33 +0300 <p><em>Общество начинает адаптироваться к происходящим непростым изменениям. Возбужденных среди нас — по сравнению с весной — стало больше, но жизнерадостные все равно остаются превалирующей группой; доли тревожных и сдержанных не изменились.</em></p> <ul> <li>Среди россиян жизнерадостное эмоциональное состояние (31%, −4 п.п. к апрелю 2026 г.) стабильно преобладает над тревожным (23%, −2 п.п.), сдержанным (24%, +2 п.п.), и возбужденным (22%, +4 п.п.).</li> <li>Индекс эмоциональной оценки, рассчитываемый как разница значений эмоциональных состояний «Жизнерадостные» и «Тревожные», сохранил позитивное значение 8 п. (-3 п.)</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ehmocionalnyi-tonometr-rossiiskogo-obshchestva-letnii-zamer">ВЦИОМ представляет</a> результаты летнего замера социально-психологического состояния российского общества с применением авторской методики «Эмоциональный тонометр».</p> <h3>Интегральные показатели психоэмоционального состояния</h3> <p>Летний период приносит естественные изменения в повседневные практики россиян, что позитивно влияет на «эмоциональную оптику». В июле наблюдается естественный переход от острой эмоциональной реакции к конструктивной адаптации к текущему социальному контексту. Эмоциональная структура общества становится более сбалансированной и гармоничной: снижается число россиян на эмоциональных полюсах, а растет доля тех, кто проявляет эмоции более взвешенно или выражает их через активную вовлеченность в происходящее (перераспределение от групп «жизнерадостных» и «тревожных» к группам «сдержанных» и «возбужденных»).</p> <p>При этом индекс эмоциональной оценки* показывает небольшую корректировку (на 3 п.), а вектор напряженности** фиксирует рост на 2 п., что говорит о том, что россияне стали переживать свои эмоции более открыто и непосредственно.</p> <h3>От оптимизма — к устойчивости</h3> <p>Позитивный настрой лидирует среди россиян — 31% сохраняют жизнерадостное отношение к жизни (изменение −4 п.п.). Летом наблюдается интересная трансформация поколенческого профиля группы. Поколение цифры демонстрирует показатель в 30% (динамика −14 п.п. относительно апреля), в то время как старшее поколение продолжает поддерживать стабильно высокий уровень оптимизма: поколение «застоя» показывает впечатляющие 37% «жизнерадостных» (практически без изменений, −2 п.п. с апреля). Подобная динамика может свидетельствовать о различной устойчивости эмоционального фона у разных поколений. Молодежь как правило быстрее реагирует на изменения внешней среды: эмоциональный подъем, характерный для весеннего периода, оказывается не таким стабильным и сменяется более сдержанным восприятием происходящего. Для молодых людей эмоциональный фон чаще определяется текущими событиями и ожиданиями, тогда как у старших поколений — накопленным жизненным опытом, сформированными стратегиями совладания со стрессом и более устойчивой системой социальных связей. Поэтому позитивный эмоциональный настрой старшего поколения демонстрирует меньшую чувствительность к сезонным и информационным колебаниям.</p> <h3>В поисках эмоционального баланса</h3> <p>На эмоциональный фон россиян по-прежнему оказывает влияние характер медиапотребления. Позитивный эмоциональный фон чаще встречается у россиян, которые получают информацию по телевидению (доля «жизнерадостных» 40%, +4 п.п. с апреля), либо из нескольких источников — и телевидения, и интернета (37%, −4 п.п. с апреля). Можно предположить, что использование нескольких источников информации способствует формированию более целостной картины происходящего, а структурированная телевизионная повестка снижает ощущение неопределенности. В обоих случаях более сбалансированное информационное поле может выступать фактором эмоциональной устойчивости.</p> <p>Наиболее выраженные негативные настроения сохраняются среди активных интернет-пользователей (группа «тревожные» составляет 32%, −4 п.п. с апреля). Интернет обеспечивает чрезмерную плотность, кастомизированность информационного потока, чем традиционные медиа, а также предполагает постоянное обновление контента, высокую скорость распространения новостей и активное вовлечение пользователей в их обсуждение. В таких условиях человек чаще сталкивается с неопределенностью, противоречивыми интерпретациями и эмоционально насыщенной повесткой, что может поддерживать более высокий уровень психологического напряжения. Вместе с тем снижение доли «тревожных» по сравнению с апрелем свидетельствует о том, что даже наиболее чувствительные к информационной повестке группы постепенно адаптируются к текущему контексту, а эмоциональное напряжение приобретает более устойчивый характер.</p> <h3>Эмоциональная география страны</h3> <p>Эмоциональное состояние россиян тесно связано с типом населенного пункта. Наиболее благоприятный эмоциональный фон демонстрируют жители сельской местности: группа «жизнерадостных» составляет 39% сельских жителей (0 п.п.), тогда как доля «тревожных» — 19% (+2 п.п.). Противоположная картина сохраняется в крупнейших городах страны. Среди жителей Москвы и Санкт-Петербурга доля «жизнерадостных» составляет 26% (0 п.п.), а доля «тревожных» достигает 30% (-5 п.п.) — это самый высокий показатель среди всех типов населенных пунктов.</p> <p>Особый интерес представляет и структура эмоциональных состояний. Если жители мегаполисов чаще относятся не только к группе «тревожных», но и к группе «возбужденных» (25%, +8 п.п. с апреля), то среди сельских жителей, напротив, минимальна доля эмоционально реактивных респондентов (16%, −7 п.п.), а высокая доля «жизнерадостных» сочетается с одной из самых высоких долей «сдержанных» (26%, +5 п.п.). Это позволяет предположить, что различия между городом и селом проявляются не только в уровне эмоционального благополучия, но и в способах эмоционального реагирования. Для жителей крупных городов характерна более интенсивная и открытая эмоциональная реакция на происходящие события, тогда как для сельских жителей — более спокойная и уравновешенная модель эмоциональной адаптации.</p> <p><em>При расчете индексов возможна погрешность <nobr>+/−1-2</nobr> п.п. в связи с округлением значений.</em></p> <p><em>* Индекс эмоциональной оценки отражает доминирующий эмоциональный фон по линии «позитив — негатив». Рассчитывается как разница значений эмоциональных состояний «Жизнерадостные» и «Тревожные». Если «Индекс эмоциональной оценки» стремится к значению «0» и ниже (отрицательные значения, «—»), то негативное эмоциональное состояние усиливается. Чем выше значение индекса (положительные значения, «+») — тем более благоприятный эмоциональный фон в обществе.</em></p> <p><em>** Вектор напряженности характеризует интенсивность эмоциональных переживаний, которые могут быть как позитивного, так и негативного характера. Рассчитывается как разница значений эмоциональных состояний «Возбужденные» и «Сдержанные». Если значение «Вектора напряженности» стремится к «0» и выше (положительные значения, «+»), повышается вероятность проявления напряжения во вне, в адрес общественных, политических институтов. При этом, напряжение может иметь как позитивный (например, патриотический подъем), так и негативный эмоциональный настрой (протестный потенциал). При понижении значения вектора ниже «0» (отрицательные значения, «—») — напряжение в обществе сдержанное, подавленное, направлено внутрь отдельной личности.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты летнего замера социально-психологического состояния российского общества с применением авторской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197437 Wed, 29 Jul 2026 10:57:56 +0300 <p>Опрос, проведенный «КОРУС Консалтинг» среди представителей финансовых служб и руководителей ИТ-подразделений крупных российских компаний на конференции Оптимакрос Хаб, показал, что электронные таблицы остаются основным инструментом для планирования и подготовки управленческой отчетности.</p> <p>Несмотря на внедрение современных систем планирования, значительная часть организаций продолжает опираться на Excel и ручной труд исполнителей. В результате цифровые решения становятся лишь дополнительным инструментом, а не основой для управления. Их потенциал остается нереализованным, поскольку ключевые процессы по-прежнему зависят от ручной обработки данных, согласований и работы в нескольких системах одновременно. Поэтому скорость подготовки информации и принятия управленческих решений определяется не возможностями ИТ-платформ, а тем, насколько быстро компании способны собрать, проверить и согласовать данные.</p> <p>Когда данные собираются из разных источников, фактические показатели загружаются вручную, а операционные планы не связаны с финансовыми моделями, компаниям требуется больше времени на подготовку прогнозов и оценку последствий изменений. В условиях экономической нестабильности такая задержка может стать критичной: пока формируются новые сценарии, внешняя ситуация уже успевает измениться.</p> <p>В опросе приняли участие представители 139 российских компаний с годовой выручкой от 2 до 500 млрд рублей. Большинство респондентов — финансовые директора и руководители ИТ-подразделений.</p> <h3>Ключевые выводы исследования</h3> <p>Единую среду планирования использует только треть компаний. 37% респондентов сообщили, что используют единую автоматизированную систему планирования, еще 39% работают по гибридной модели, сочетая EPM-платформы и Excel, а 24% продолжают полностью полагаться на электронные таблицы. Такая фрагментация усложняет интеграцию данных, повышает риск расхождения версий бюджета и замедляет процесс принятия управленческих решений.</p> <p>Регулярное прогнозирование стало стандартной практикой для большинства компаний, однако уровень его зрелости существенно различается. 70% организаций формируют прогнозы на уровне центров финансовой ответственности (ЦФО), 24% ограничиваются укрупненными моделями (без детализации до ЦФО), а 6% вовсе не строят прогнозы. В условиях высокой неопределенности отсутствие регулярного прогнозирования делает бизнес уязвимым для кризисных сценариев и снижает скорость принятия управленческих решений. </p> <p>Драйверное планирование внедрено лишь у каждой четвертой компании. Хотя 70% участников строят прогнозы на уровне ЦФО, только 25% используют драйверные модели, связывающие операционные показатели с финансовыми результатами. В 42% компаний подразделения продолжают формировать бюджеты независимо друг от друга. Отсутствие единой логики планирования приводит к рассинхронизации планов продаж, производства, закупок и финансов, из-за чего даже достижение целей отдельными подразделениями не гарантирует выполнения KPI компании в целом.</p> <p>Автоматизация сбора фактических данных остается одной из ключевых точек роста. Полностью автоматизировали загрузку фактических данных лишь 30% компаний. У 42% учетные системы интегрированы частично, а 28% респондентов продолжают переносить данные в системы планирования вручную. Это увеличивает вероятность ошибок, снижает качество данных и удлиняет цикл подготовки отчетности.</p> <p>Скорость подготовки управленческой отчетности существенно различается. Только 35% компаний формируют управленческую отчетность в течение <nobr>1-5</nobr> дней после окончания отчетного периода. Еще 31% тратят на этот процесс от 5 до 15 дней, а 34% приступают к анализу только после полного закрытия бухгалтерского учета. В условиях быстро меняющейся рыночной ситуации такая продолжительность формирования отчетности ограничивает возможности оперативного управления.</p> <p>Роль бизнес-подразделений в процессах планирования постепенно усиливается. Коммерческие и производственные подразделения все активнее участвуют в процессе планирования: в 43% компаний они самостоятельно работают в системе планирования, еще в 39% участвуют в согласовании бюджетов. Это свидетельствует о том, что финансовое планирование постепенно перестает быть исключительно функцией финансового блока и становится совместным процессом, объединяющим финансы, производство и коммерческие подразделения.</p> <p>Факторный анализ используется не в полной мере. Лишь 29% участников исследования считают существующие инструменты анализа отклонений (факторный анализ продаж, себестоимости и расходов) эффективными. Почти половина респондентов (49%) отмечает необходимость совершенствования методологии и ИТ-инструментов для анализа, а 22% компаний вовсе не используют факторный анализ при оценке исполнения планов. Это во многом объясняется тем, что без драйверных моделей реализовать полноценный факторный анализ крайне сложно: когда между операционными показателями и финансовыми результатами нет прямой связи, определить причины отклонений становится значительно труднее.</p> <p>«Конкурентное преимущество в условиях высокой неопределённости получают компании, которые смогли перейти к сквозным процессам планирования, автоматизированному сбору фактических данных и драйверным моделям. Такой подход позволяет быстрее оценивать влияние внешних изменений на бизнес, оперативно пересчитывать бизнес-сценарии и принимать решения на основе актуальной информации», — комментирует <strong>Анна Флоринская</strong>, директор по развитию бизнеса ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Опрос, проведенный «КОРУС Консалтинг» среди представителей финансовых служб и руководителей ИТ-подразделений крупных российских компаний на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197434 Wed, 29 Jul 2026 10:13:01 +0300 <p>7 из 10 претендующих на зарплату от 150 тысяч рублей готовы пройти проверку на детекторе лжи при трудоустройстве. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Компаний, проверяющих на полиграфе всех без исключения кандидатов, — 1%. Выборочные проверки проводят еще 5% (в прошлом году было 4%). В 2025 году 36% рекрутеров видели смысл в полиграфе, сейчас — 39%. Доля категорических противников таких проверок сегодня составляет 57%.</p> <p>Соискателей, готовых пройти проверку на детекторе лжи при устройстве на работу, — 65%. Каждый пятый категорически против, каждый шестой затрудняется с решением.</p> <p>Среди россиян с зарплатой от 150 000 рублей готовых пройти тест — 72%, а среди зарабатывающих до 100 000 рублей — только 60%. </p> <p>Мужчины лояльнее женщин (68 и 63% соответственно), а молодежь до 35 лет чуть более открыта к проверкам (67%), чем респонденты старше 45 лет (63%). </p> <p>Более лояльны к тестированию соискатели со средним профессиональным образованием (68%), чем кандидаты с высшим (63%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 197<br/> Время проведения: 29 июня — 16 июля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> 7 из 10 претендующих на зарплату от 150 тысяч рублей готовы пройти проверку на детекторе лжи при трудоустройстве. В опросе SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197433 Wed, 29 Jul 2026 10:04:33 +0300 <p>Аналитическая компания J’son & Partners Consulting <a href="https://json.tv/analytic/issledovanie-ii-funkczionalnosti-rossijskih-sistem-unificzirovannyh-kommunikaczij-2026/">представила исследование</a>, посвященное уровню развития искусственного интеллекта в российских сервисах видеоконференцсвязи (ВКС) и унифицированных коммуникаций (УК). Аналитики оценили не только количество доступных ИИ-функций, но и качество их реализации, а также применимость в повседневной работе пользователей.</p> <p>Как отмечают авторы исследования, искусственный интеллект перестает быть дополнительной возможностью и становится одним из ключевых факторов при выборе корпоративной коммуникационной платформы. Пользователи ожидают от современных сервисов не только стабильной видеосвязи, но и автоматической транскрибации встреч, подготовки итогов, перевода, интеллектуального поиска и других инструментов, повышающих эффективность совместной работы.</p> <h3>Лидеры по уровню развития ИИ</h3> <p>По итогам комплексной оценки, учитывающей объем, содержание и качество ИИ-функциональности, наивысшие результаты продемонстрировали МТС Линк, SaluteJazz и IVA360.</p> <p>При этом максимальное количество подтвержденных ИИ-функций аналитики зафиксировали у МТС Линк. Высокие оценки качества реализации, широкий охват различных сценариев использования, наличие специализированных возможностей — таких как определение дипфейков и цифровые аватары, а также интеграция ИИ во множество сервисов совместной работы позволили платформе существенно опередить конкурентов по интегральному индексу.</p> <h3>Повседневные сценарии становятся стандартом</h3> <p>Отдельно аналитики оценили ИИ-функции, наиболее востребованные в ежедневной работе сотрудников. В этот набор вошли:</p> <ul> <li>транскрибация встреч;</li> <li>автоматическая саммаризация;</li> <li>доступность расшифровки на мобильных устройствах;</li> <li>шумоподавление;</li> <li>замена или размытие фона.</li> </ul> <p>В этой категории разрыв между участниками рынка оказался значительно меньше. Это свидетельствует о том, что базовые возможности искусственного интеллекта постепенно становятся отраслевым стандартом.</p> <p>Наиболее высокие результаты в повседневных сценариях показали МТС Линк, IVA360, Яндекс 360, DION и Pruffme.</p> <h3>Следующий этап развития — интеллектуальные документы</h3> <p>Одним из наиболее заметных трендов исследования стала эволюция сервисов автоматической саммаризации.</p> <p>Если ранее большинство платформ ограничивались созданием одной итоговой расшифровки встречи, то сейчас появляются решения, позволяющие на основе одной транскрипции автоматически формировать различные типы документов — например, протокол совещания, итоги мозгового штурма, планерку или подробный отчет.</p> <p>Подобная функциональность уже реализована в МТС Линк, а также частично поддерживается в серверном решении TrueConf Room, где формат итогового документа можно менять с помощью промптов.</p> <p>По мнению аналитиков, такой подход способен существенно сократить административные затраты и ускорить принятие решений по итогам совещаний.</p> <blockquote> <h3>Оценивали не только наличие функций</h3> <p>Исследование включало три направления оценки:</p> <ul> <li>наличие и содержание всей доступной ИИ-функциональности;</li> <li>наличие ИИ-функций для повседневной работы;</li> <li>качество реализации интеллектуальных сервисов.</li> </ul> <p>Тестирование проводилось с 9 по 25 июня 2026 года в ходе реальных видеоконференций.</p> <p>При формировании интегральной оценки использовалась <nobr>10-балльная</nobr> шкала, учитывавшая:</p> <ul> <li>количество подтвержденных ИИ-функций;</li> <li>качество их работы;</li> <li>полноту функционального покрытия;</li> <li>значимость каждой функции для корпоративных сценариев использования.</li> </ul> <p>В перечень оцениваемых возможностей вошли транскрибация, саммаризация звонков, ИИ-помощник, синхронный перевод, саммаризация чатов, интеллектуальный поиск, мобильная расшифровка, цифровые аватары, определение дипфейков, шумоподавление и замена либо размытие фона.</p> <p>Качество каждой функции оценивалось по четырехуровневой шкале: от 0 баллов при отсутствии функции до 3 баллов, если сервис стабильно формировал качественный результат без необходимости дополнительной доработки.</p> <p>При этом стоимость решений и модели лицензирования в исследование намеренно не включались, чтобы сравнение отражало исключительно уровень развития ИИ-функциональности.</p> <p>Исследование проводилось в июне—июле 2026 года. В него вошли российские решения DION, Compass, eXpress, IVA360, Pruffme, SaluteJazz, TrueConf Room с TrueConf AI Server, «Битрикс24», «Контур.Толк ВКС», «МТС Линк» и «Яндекс 360».</p> </blockquote> <p>По мнению J’son & Partners Consulting, дальнейшая конкуренция на рынке российских сервисов унифицированных коммуникаций будет определяться уже не столько количеством реализованных ИИ-возможностей, сколько глубиной их интеграции, качеством работы и удобством использования в повседневных бизнес-процессах. Новые сценарии, связанные с автоматическим созданием различных документов по итогам одной встречи, могут стать следующим этапом развития корпоративных коммуникационных платформ.</p> Аналитическая компания J&#039;son & Partners Consulting представила исследование, посвященное уровню развития искусственного интеллекта в российских … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197429 Wed, 29 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Противостояние между США и КНР в экономической области особенно остро проявляется на микропроцессорном направлении: ещё в первый срок президентства Дональда Трампа (Donald Trump) экспорт высокотехнологичных товаров и, в особенности, технологий их производства в материковый Китай был существенно ограничен, и с тех пор гайки только затягивались. В ближней и среднесрочной перспективе результативность таких рестрикций бесспорна: компаниям вроде Huawei запрещено заказывать микросхемы про своим чертежам у тайваньской TSMC или иных чипмейкеров, использующих запатентованные в США технологии, а полупроводниковая отрасль Поднебесной лишена возможности закупать новейшие фотолитографы у единственного в мире их производителя (тоже опирающегося на американские разработки и подрядчиков из США), голландской ASML.</p> <p>Однако уже на интервале <nobr>5-7</nobr> лет и более эффективность взятого властями Штатов курса на отсечение КНР от наиболее передовых высоких технологий представляется сомнительной. Ещё в 2024 г. Джина Раймондо (Gina Raimondo), министр торговли США, координировавшая усилия администрации Джо Байдена (Joe Biden) по ограничению прогресса Китая в области разработки и применения новейших микросхем, <a href="https://www.asiafinancial.com/trying-to-restrict-china-in-chips-a-fools-errand-raimondo-wsj">признала эти усилия «пустой затеей»</a>: «Единственный способ победить Китай — это оставаться впереди него. Мы должны двигаться быстрее, опережать его в инновациях, а не тратить ресурсы на внедрение и поддержание экспортного контроля». </p> <p>Бывшая министр как в воду глядела: предоставленная самой себе, Поднебесная не стала сидеть сложа руки, а активно эксплуатировала имевшиеся у локальных чипмейкеров импортные литографические установки DUV (отстающие на <nobr>2-3</nobr> поколения от тех современных машин, что поставляет сегодня ASML своим одобренными властями США заказчикам — Intel, TSMC, Samsung Electronics) и параллельно разрабатывала свои собственные аналогичные агрегаты. И вот, <a href="https://www.theinformation.com/articles/china-starts-mass-producing-homegrown-duv-chipmaking-tools-advance-local-chip-industry">как сообщает</a> издание <em>The Information</em> со ссылкой на свои источники, некая неназванная госкомпания из Шанхая уже приступила к серийному производству первых в Китае установок для <a href="https://www.newport.com/n/deep-uv-photolithography">иммерсионной DUV-литографии</a>.</p> <p>Первыми клиентами команды таинственных умельцев (составленной, по словам упомянутых источников, из целого ряда перспективных стартапов, работавших в последние годы над такого рода проектами) станут ведущие локальные чипмейкеры — SMIC, Hua Hong и CXMT; им в общей сложности до конца года достанется до пяти импортозамещённых литографических агрегатов. На <nobr>2027-й</nobr> запланировано изготовление ещё около 20 таких станков. Указывается, что доля произведённых внутри КНР компонентов в этих литографах крайне высока, хотя ряд ключевых узлов пока <a href="https://www.tomshardware.com/tech-industry/semiconductors/china-begins-mass-production-of-domestic-immersion-duv-lithography-machines">продолжают импортировать из Японии</a>, компании которой владеют (пусть и не самыми передовыми) технологиями микропроцессорного производства собственной разработки — и потому на них американские рестрикции, в отличие от ASML, не распространяются. </p> <p>Понятно, что наверстать огромный технологический отрыв от США и их союзников в области микроэлектроники материковому Китаю будет непросто. Однако парадоксальным образом на руку ему играет нынешний острейший дефицит микросхем памяти — которые изготавливают по куда менее миниатюрным, чем сверхсовременные центральные и графические процессоры, производственным нормам (условно, «10 нм» против «2 нм»). Как раз по этой причине продукция, выпускаемая на разработанных внутри КНР установках — пусть с немалой долей брака на выходе, пусть в сравнительно небольших объёмах на первых порах — окажется остро востребована. </p> <p>Причём востребована не только внутри страны, но по всему миру: уже сегодня CXMT продаёт свои чипы памяти DDR5 <a href="https://respawn.outlookindia.com/gaming/gaming-news/pc-industry-turns-to-cxmt-as-dram-supply-crisis-persists">и тайваньским, и даже американским вендорам</a> — включая Corsair, Lexar, HP и Dell — даже дороже, чем Samsung Electronics, а Gigabyte, MSI и Asus спешно добавляют поддержку модулей DIMM с этими микросхемами в BIOS своих системных плат. Всё дело в том, что и Samsung, и другие изготовители памяти перевели бóльшую часть своих мощностей на выпуск чипов, ориентированных на применение в ИИ-серверах (поскольку заказчики тех не скупятся, обеспечивая чипмейкерам неслыханную маржу); соответственно, микросхем DRAM для смартфонов, ПК и даже классических серверов общего назначения в мире остро не хватает. </p> <p>Выходит, даже неторопливый и не слишком масштабный запуск в работу импортозамещённых фотолитографов в КНР обеспечит поставку на внешний рынок дополнительных объёмов сверхвостребованных микросхем, что позволит таинственной шанхайской госкомпании стремительно реинвестировать полученную прибыль в дальнейшее совершенствование своих агрегатов — и ещё более впечатляющими темпами сокращать отставание от японских и голландских коллег. </p> <p>Учитывая же, что в материковом Китае ведутся ещё и разработки вполне передовых EUV-фотолитографов, начала работы первых предсерийных образцов которых эксперты <em>Reuters</em> <a href="https://thediplomat.com/2026/07/chinas-euv-lithography-progress-parsing-signal-from-noise/">ожидают не ранее 2030 г.</a>, со словами госпожи Раймондо есть резон согласиться. Попытки сдержать КНР на этом направлении имеют все шансы обернуться для США собственноручным взращиванием глобального конкурента с полностью независимым технологическим циклом, соперничать с которым на мировой арене в условиях активно формирующейся сегодня политической и экономической многополярности будет откровенно непросто.</p> <p><em><br/> </em> </p> Противостояние между США и КНР в экономической области особенно остро проявляется на микропроцессорном направлении: ещё в первый срок президентства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197422 Wed, 29 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Каждый третий россиянин хотя бы раз отправлял через мессенджеры фотографию паспорта или другого личного документа. Каждый четвертый хранит такие снимки в галерее телефона, а 18% пересылали их в личных сообщениях в социальных сетях. Об этом говорят результаты опроса «АльфаСтрахование».</p> <p>Чаще всего россияне пересылают копии паспорта — так поступали 32% респондентов. Водительские удостоверения отправлял 21%, СНИЛС и ИНН — 17%, банковские реквизиты — 15%. Каждый десятый передавал документы, содержащие сведения сразу о нескольких членах семьи.</p> <p>В большинстве случаев получателями становятся родственники: им копии документов пересылали 44% опрошенных. Еще 28% направляли их работодателям или коллегам, 19% — представителям коммерческих организаций. Почти каждый десятый хотя бы раз отправлял документ человеку, с которым прежде общался только онлайн.</p> <p>Личные сообщения в социальных сетях тоже стали привычным каналом передачи документов. При этом только четверть пользователей впоследствии удаляют сообщения с такими вложениями.</p> <p>Пользователи отправляют файлы себе, сохраняют их в избранном или оставляют в старых чатах, чтобы при необходимости быстро найти. При этом большинство по-прежнему воспринимает переписку только как канал передачи информации, а не как место ее длительного хранения.</p> <p>К старым сообщениям, чтобы удалить отправленные документы, не возвращаются 64% респондентов. У каждого пятого такие файлы остаются в чатах дольше трех лет. Даже если снимок удален из галереи, его копии могут продолжать храниться в переписках, папках загрузок и резервных копиях.</p> <p>Каждый пятый участник опроса хотя бы раз терял доступ к аккаунту в социальной сети или мессенджере. Однако после его восстановления только 8% проверяли, какие документы и другие персональные данные сохранились в старых сообщениях. Потеря доступа особенно опасна тем, что владелец уже не может проверить содержимое своего цифрового архива или удалить из него файлы.</p> <p>«Передавать копии документов стоит только тогда, когда это действительно необходимо, предварительно проверив получателя. По возможности лучше использовать личные кабинеты организаций, а после отправки удалять файлы из переписки и памяти телефона. Дополнительная мера — нанести на изображение пометку, кому, для какой цели и в какую дату передана копия. Это затруднит повторное использование документа в других целях», — отмечают в компании.</p> <p>В опросе приняли участие 2,3 тыс. россиян старше 18 лет из разных регионов России. Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа.</p> Каждый третий россиянин хотя бы раз отправлял через мессенджеры фотографию паспорта или другого личного документа. Каждый четвертый хранит такие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197386 Wed, 29 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><span>Вайбкодинг обещает скорость там, где классическая разработка требует недель. Крупные компании смотрят на</span> <span>него с</span> <span>интересом, но</span> <span>в</span> <span>продакшн, как правило, не</span> <span>пускают.<b> Владислав Степанов,</b> архитектор Nord Clan, объясняет, где вайбкодинг реально ускоряет работу, где создаёт технический долг и</span> <span>почему через год эксплуатации счёт почти всегда оказывается не</span> <span>в</span> <span>пользу ИИ-агентов.</span></p> <h3>Где вайбкодинг работает — и почему именно там</h3> <p>Вайбкодинг даёт реальный выигрыш на задачах с чёткими границами и изолированным контекстом: прототипы, внутренние инструменты, автоматизация рутины, интеграционные скрипты. Общий признак таких задач — весь контекст помещается в запрос или в структурированную документацию. ИИ-агент работает в замкнутом пространстве, где у него есть всё необходимое для точного результата.</p> <p>Как только задача выходит за эти рамки — требует погружения в логику легаси-системы, согласования с несколькими командами или соблюдения регуляторных требований — актуальность вайбкодинга падает.ИИ-агент угадывает там, где нужна точность, и часть таких решений потом требует ручной проверки и исправления. В таких случаях вайбкодинг не ускоряет процесс, а замедляет его.</p> <h3>Что происходит через год эксплуатации</h3> <p>Разница между вайбкодингом и классической разработкой становится наглядной не в момент сдачи задачи, а в процессе эксплуатации. Если документация не обновляется после каждой итерации, агент начинает дрейфовать: создаёт функции с той же сигнатурой, но другой логикой, использует устаревшие абстракции, пропускает побочные эффекты.</p> <p>Поначалу расхождения незначительны. Через несколько месяцев они накапливаются до состояния, когда систему проще переписать, чем отлаживать. Выход из этой ситуации существует, но он меняет саму природу процесса: постоянное обновление документации и валидация на каждом этапе дают предсказуемый результат — только такой подход уже выходит за рамки вайбкодинга в его исходном понимании. Скорость остаётся, но исчезает главное свойство — возможность работать без строгой дисциплины.</p> <p>Важно учитывать и еще одну особенность. ИИ хорошо справляется с генерацией нового кода, но гораздо хуже — с безопасным рефакторингом существующего. Для enterprise это критично: по мере развития системы большую часть времени команда тратит не на создание новых функций, а на упрощение архитектуры, устранение технического долга и сокращение сложности. Если после внедрения ИИ объем кода постоянно растет, а существующий не становится проще, это скорее повод насторожиться, чем считать такой подход успешным. </p> <p>Тут нужно что-то про экономику добавить типа На этапе написания кода вайбкодинг действительно сокращает время разработки. Но стоимость программного продукта складывается не только из первой версии. Основные расходы появляются позже — при сопровождении, развитии функциональности, исправлении ошибок и подключении новых команд. Если качество архитектуры и документации снижается, выигрыш первых недель постепенно превращается в дополнительные месяцы поддержки. Поэтому в крупных компаниях оценивают не скорость написания первой версии, а совокупную стоимость владения системой. </p> <h3>Три класса уязвимостей, которые агент вносит незаметно</h3> <p>Безопасность кода, написанного ИИ-агентом, — отдельная проблема. В enterprise ИИ не заменяет инженерные практики безопасности — он сам становится объектом контроля. Есть три класса уязвимостей, которые появляются в вайбкод-проектах чаще всего.</p> <p>Первый — угадывание безопасных практик. Агент, не имея контекста существующей политики безопасности, может сгенерировать код с SQL-инъекцией, некорректной валидацией входных данных или утечкой чувствительной информации в логи. В продакшне такой код становится точкой входа для атаки.</p> <p>Второй — дрейф абстракций. Когда агент создаёт новую функцию вместо использования существующей, он может обойти авторизационные или аудитовые слои, встроенные в старую абстракцию. При код-ревью это не очевидно, если ревьюер не знает всего ландшафта системы. Итог — операции выполняются, но без обязательной проверки прав доступа или фиксации в журнале аудита.</p> <p>Третий — внедрение зависимостей. Агенты склонны подключать пакеты для решения локальной задачи без аудита их безопасности, лицензий и истории уязвимостей. Одна непроверенная зависимость может открыть доступ к данным или нарушить лицензионные обязательства компании.</p> <p>Проверить всё это до попадания кода в продакшн позволяет обязательный статический анализ безопасности в CI/CD, валидация каждого плана на соответствие политике безопасности и человеческий аудит изменений, касающихся аутентификации, авторизации и обработки данных.</p> <h3>Вайбкодинг и легаси: надстройка поверх проблем</h3> <p>В промышленных компаниях разработка часто завязана на системы, которым по <nobr>10–15 лет.</nobr> Вайбкодинг с таким контекстом не работает — он добавляет новый слой поверх системы, где часть логики нигде не записана и существует только в головах людей, которые её писали. Во многих старых корпоративных системах есть десятки неявных контрактов: какие сервисы нельзя вызывать напрямую, какие операции выполняются только в определенное время, какие данные никогда не должны изменяться вручную. Агент этого не знает и принимает решения без учёта ограничений, уже заложенных в систему.</p> <p>Проблема усугубляется тем, что языковые модели хорошо покрывают мейнстримовые стеки, но для старых систем это покрытие резко падает. Агент не знает неявных контрактов <nobr>15-летней</nobr> системы, не понимает исторических компромиссов, не видит технического долга, который нигде не задокументирован. Каждое новое решение в таком контексте добавляет неопределённость поверх уже существующей.</p> <h3>Как корпоративная скорость и дисциплина сосуществуют</h3> <p>Enterprise-разработка — это процессы, согласования, архитектурные комитеты. Вайбкодинг по природе своей про скорость и эксперимент. На первый взгляд эти два мира несовместимы.</p> <p>Совместить их можно, но не за счёт упрощения процессов. Агентная скорость встраивается в существующие этапы разработки: план проверяется до реализации, задача валидируется перед коммитом, результат проходит финальную проверку до того, как его видит человек. Вайбкодинг в таком процессе ускоряет отдельные этапы — но не заменяет инженерную культуру.</p> <p>Граница между вайбкодингом и классической разработкой проходит по типу задачи. Первый даёт выигрыш там, где контекст замкнут и требования чёткие. Вторая нужна там, где важны архитектурная целостность и предсказуемость результата на горизонте года. Решение о том, какой подход применять к конкретной задаче, требует архитектурного мышления — и это всегда решение человека, а не инструмента.</p> Вайбкодинг обещает скорость там, где классическая разработка требует недель. Крупные компании смотрят на него с интересом, но в продакшн, как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197380 Wed, 29 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Расходы на системы дата-центров и IaaS станут основными драйверами крупнейшего инфраструктурного проекта в истории человечества.</p> <p>По прогнозу Gartner, мировой объем расходов на информационные технологии в 2026 году достигнет 6,369 трлн долларов, что на 14,2% больше по сравнению с 2025 годом.</p> <p>«Наиболее быстрорастущими сегментами остаются системы дата-центров и инфраструктура как услуга (Infrastructure as a Service, IaaS), что отражает ускорение инвестиций в инфраструктуру искусственного интеллекта, облачные платформы и интеллектуальные приложения, — заявил <strong>Джон-Дэвид Лавлок </strong>(John-David Lovelock), Distinguished VP Analyst Gartner. — Создание вычислительных мощностей, необходимых для искусственного интеллекта, — крупнейший инфраструктурный проект, который когда-либо предпринимало человечество. На фоне роста нагрузок, связанных с ИИ, и спроса на высокопроизводительные вычисления гиперскейлеры и корпоративные заказчики стремительно наращивают мощности дата-центров нового поколения».</p> <p>Эти тенденции подтверждают, что инфраструктура для ИИ, облачные платформы с поддержкой искусственного интеллекта и современные программные экосистемы останутся наиболее привлекательными направлениями для инвестиций на фоне быстрого роста мировых расходов на ИТ.</p> <h3>Прогноз мировых расходов на ИТ</h3> <table> <thead> <tr> <td> <p><strong>Сегмент</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025, млрд долл.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост 2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>2026, млрд долл.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост 2026</strong></p> </td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p>Системы дата-центров</p> </td> <td> <p>506</p> </td> <td> <p>51,6%</p> </td> <td> <p>822</p> </td> <td> <p>62,5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Устройства</p> </td> <td> <p>790</p> </td> <td> <p>9,7%</p> </td> <td> <p>868</p> </td> <td> <p>9,8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Программное обеспечение</p> </td> <td> <p>1 271</p> </td> <td> <p>13,9%</p> </td> <td> <p>1 468</p> </td> <td> <p>15,5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>ИТ-услуги</p> </td> <td> <p>1 492</p> </td> <td> <p>3,8%</p> </td> <td> <p>1 570</p> </td> <td> <p>5,3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Infrastructure as a Service (IaaS)</p> </td> <td> <p>222</p> </td> <td> <p>25,3%</p> </td> <td> <p>287</p> </td> <td> <p>29,3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Услуги связи</p> </td> <td> <p>1 296</p> </td> <td> <p>3,3%</p> </td> <td> <p>1 354</p> </td> <td> <p>4,4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Всего ИТ</p> </td> <td> <p>5 577</p> </td> <td> <p>10,7%</p> </td> <td> <p>6 369</p> </td> <td> <p>14,2%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: Gartner, июль 2026 года.</em></p> <p>«Несмотря на высокий рост расходов, нельзя сказать, что рынок развивается одинаково успешно для всех участников, — отметил Лавлок. — ИТ-бюджеты испытывают давление из-за инфляции, дефицита поставок, роста стоимости оборудования и памяти, финансирования инициатив в области искусственного интеллекта и изменения приоритетов бизнеса».</p> <h3>Прогноз роста пересмотрен с учетом ускорения развития ИИ</h3> <p>В новой версии прогноза Gartner повысила оценку совокупных расходов на ИТ, ожидая более высоких темпов роста рынка. Пересмотр отражает возросшую уверенность в дальнейшем расширении рынка.</p> <p>При этом аналитики делают больший акцент на расходах, связанных с искусственным интеллектом. Дополнительный рост все больше концентрируется в сегментах, непосредственно выигрывающих от внедрения ИИ, тогда как изменения в традиционных сегментах рынка остаются сравнительно умеренными.</p> <p>«Рост расходов на ИТ обеспечивается увеличением инвестиций в инфраструктуру и программное обеспечение для искусственного интеллекта. Организации наращивают расходы на серверы, оптимизированные для ИИ, облачные сервисы и программное обеспечение, готовое к работе с ИИ, одновременно расширяя собственные проекты в этой области. В то же время рынок оборудования продолжает адаптироваться к ограничениям поставок полупроводников и памяти», — сказал Лавлок.</p> <p>По его словам, самые высокие темпы роста ожидаются именно в инфраструктуре для искусственного интеллекта, облачных сервисах и программном обеспечении, что отражает стремление организаций создавать и масштабировать возможности ИИ во всех направлениях своей деятельности.</p> <blockquote> <h3>Методология исследования</h3> <p>Прогноз Gartner по мировым расходам на ИТ основан на детальном анализе продаж более чем тысячи поставщиков по всему спектру ИТ-продуктов и услуг. Компания использует результаты собственных исследований, дополняя их вторичными источниками информации, что позволяет формировать комплексную базу данных о размере рынка и строить прогнозы его развития.</p> </blockquote> Расходы на системы дата-центров и IaaS станут основными драйверами крупнейшего инфраструктурного проекта в истории человечества. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197377 Wed, 29 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Треть россиян не верят, что ИИ когда-либо сможет принимать решения исходя из этики и морали. Большинство видят в нем помощника, который предлагает варианты, но решение должно оставаться за человеком.</p> <ul> <li>Отношение россиян к применению ИИ стабильно с 2023 г.: две трети (67%) считают, что ИИ следует использовать только в некоторых сферах жизни, за повсеместное применение высказываются 19%, против использования в принципе — 9%.</li> <li>77% считают необходимым маркировать продукты, изображения и решения, созданные с помощью ИИ (2024 г. — 73%, 2023 г. — 69%).</li> <li>Лишь 6% россиян полагают, что ИИ сегодня способен принимать решения в соответствии с этическими и моральными нормами.</li> </ul> <p>Аналитический центр ВЦИОМ <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ehtika-iskusstvennogo-intellekta-ii">представляет</a> результаты исследования о восприятии россиянами искусственного интеллекта.</p> <h3>ИИ как часть социальной реальности</h3> <p>Технологии ИИ прочно закрепляются в повседневной жизни россиян — от голосовых помощников и генерации контента до решений, принимаемых на основе больших данных. При этом общество придерживается избирательного подхода к распространению ИИ. Две трети россиян (67%) полагают, что его следует использовать только в некоторых сферах (2023 г. — 67%). Доля сторонников повсеместного внедрения тоже остается стабильной — 19% (2023 — 18%), как и доля принципиальных противников использования ИИ — 9% (2023 — 11%).</p> <p>Отношение к ИИ различается по социально-демографическим признакам. В числе активных сторонников повсеместного использования ИИ чаще встречаются мужчины (24%), старшие и младшие миллениалы <nobr>(27-29%),</nobr> активные интернет-пользователи (27%) и столичные жители (26%). Умеренную позицию чаще занимают женщины (71%), представители поколений цифры (77%) и застоя (71%). Категорическими противниками применения ИИ остаются преимущественно активные телезрители (20%), а также группы с более низким уровнем образования и дохода.</p> <h3>Требование прозрачности</h3> <p>ИИ постепенно становится фоновой технологией, и сегодня все чаще звучат вопросы о границах и условиях его использования. Так, в 2026 г. доля сторонников обязательной маркировки продуктов, изображений и решений, созданных с помощью интеллектуальных систем, выросла до 77% (2023 г. — 69%), доля противников такой меры сократилась до 16% (2023 г. — 23%), в том числе категорических противников — до 6% (2023 г. — 14%). Растущую поддержку маркировки ИИ можно трактовать как запрос на прозрачность происхождения результата творческой деятельности. Принципиальным для пользователя становится право знать, кто является создателем — человек или алгоритм, чтобы затем решить для себя, как относиться к такому контенту. Эксперты полагают, что раскрытие информации об использовании в продукте ИИ никак не ограничивает технологию, а является одним из условий доверия к ней¹.</p> <h3>Этические дилеммы: программирование морали и делегирование ответственности</h3> <p>В отношении морально-этических возможностей алгоритмов общество придерживается консервативной позиции. Лишь 6% россиян считают, что ИИ уже сегодня может принимать решения в соответствии с этическими и моральными нормами. Каждый третий не допускает этого даже в отдаленной перспективе. Еще 15% затруднились с ответом. Участие человека в оценке этичности продуктов и решений ИИ по-прежнему обязательно — общество не готово признавать искусственный интеллект в качестве субъекта моральной ответственности. Каждый пятый россиянин (19%) полагает, что ИИ будет способен на это в ближайшие 5 лет, 14% — отводят 10 лет, 12% отодвигают горизонт на 20 и более лет. Таким образом, часть общества допускает постепенный технический прогресс в области обучения ИИ этическим аспектам, другая часть не верит в «моральность» машины в принципе.</p> <p>Требование сохранить человека в контуре принятия решений подтверждается в ситуациях, когда действия ИИ напрямую затрагивают сферы жизни и здоровья человека (например, в диагностике тяжелых заболеваний). В подобных случаях 82% россиян склонны рассматривать ИИ как помощника, который может предлагать варианты, но окончательное решение остается за человеком. Лишь 3% считают возможными самостоятельные действия алгоритмов при условии, что их точность и надежность подтверждены. Еще 11% полагают, что категорически не следует привлекать ИИ к принятию решений. </p> <h3>Смерть автора?</h3> <p>По мере увеличения доли текстов, аудио- и видеоконтента, программного кода и решений, созданных с помощью ИИ, возник вопрос об их правовом статусе. Относительное большинство россиян полагает, что продукты ИИ не должны быть объектами авторского права (41%). Одна пятая (22%) считает, что авторство должно перейти к пользователю, взаимодействующему с технологией, примерно столько же (19%) склонны закреплять этот статус за разработчиками интеллектуальных систем. Лишь 2% граждан рассматривают ИИ в качестве автора.</p> <p>Расхождения во мнениях отражают многогранность самой сути ИИ, которая складывается из наборов данных (зачастую открытых и относимых к категории общественного достояния), специфических алгоритмов и непосредственного творческого участия человека при создании контента. Если авторство закрепляется за разработчиком или пользователем, то нейросеть воспринимается как инструмент — сложный, но подчиненный человеку. Готовность же видеть творческое начало в алгоритмах означала бы признание за искусственным интеллектом способности быть субъектом творческой деятельности.</p> <p>По-видимому, общество пока не готово наделять ИИ ни этической, ни творческой субъектностью. Тем не менее наблюдается постепенная интеграция ИИ-систем в процессы принятия решений, креативного производства и интеллектуального труда, которая позволяет осторожно говорить о том, что машина постепенно занимает свое место в человеческой деятельности.</p> <p><em>¹ Белая книга этики в сфере искусственного интеллекта (под ред. А. В. Незнамова, 2024).</em></p> Отношение россиян к применению ИИ стабильно с 2023 г.: две трети (67%) считают, что ИИ следует использовать только в некоторых сферах жизни, за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197252 Wed, 29 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Словосочетание «системный интегратор» на российском рынке долгое время ассоциировалось с образом компании, которая привозит готовое западное решение, настраивает его и уезжает. Бизнес-модель была понятной и предсказуемой: вендор создаёт продукт, интегратор его адаптирует, заказчик эксплуатирует.</p> <p>Сегодня эта схема не работает. Уход западных вендоров, требования по импортозамещению, ужесточение нормативов для объектов КИИ и необходимость цифровизации социальной сферы — всё это превратило системную интеграцию в совершенно иную профессию. Интегратор теперь проектирует инфраструктуру с нуля, использует российское ПО и оборудование, работает на объектах без остановки производства и одновременно внедряет электронные расписания в школах.</p> <p>Ситуацию комментируют эксперты компании <a href="https://sbars.ru/">«Снежный барс»</a>, системного интегратора с более чем <nobr>20-летним</nobr> опытом, входящего в топ-20 российских системных интеграторов России. Филиальная сеть компании предоставлена в 8 регионах России, география работы с заказчиками — вся Россия, реализовала более 500 проектов и имеет все необходимые лицензии для работы на объектах КИИ, промышленности, энергетики и социальной сферы. На примере подходов компании и реализованных проектов можно проследить, как меняется отрасль и какие компетенции становятся ключевыми в новой реальности.</p> <h3>Почему интегратор — это теперь не про «коробочное решение»</h3> <p>Ещё пять лет назад проекты были значительно проще: заказчик выбирал вендора, интегратор поставлял оборудование и ПО, настраивал и сдавал в эксплуатацию. Сегодня цепочка разорвана. Западные вендоры ушли, российские аналоги присутствуют, но они требуют более глубокой проработки, тестирования совместимости и тонкой настройки под конкретные бизнес-процессы.</p> <p>В этих условиях интегратор вынужден становиться соавтором решения. Это означает, что нужно погружаться не только в ИТ, но и в технологию производства заказчика, его нормативные ограничения, организационную структуру и даже климатические условия эксплуатации оборудования. Как отмечают в «Снежном барсе», сегодня недостаточно привезти оборудование и установить его — нужно понимать, как оно будет работать в конкретной среде, с какими системами стыковаться и какие риски могут возникнуть в процессе эксплуатации.</p> <p>Особенно ярко это проявляется в проектах на объектах с непрерывным производственным циклом, где остановка невозможна. Один из примеров сложностей, с которыми мы столкнулись, была модернизация системы противопожарной защиты на предприятии оборонно-промышленного комплекса. В цехах ведутся сварочные работы, что создаёт повышенный риск ложных срабатываний, а производство идёт круглосуточно.</p> <p>В таких случаях проект разрабатывается с учётом каждого технологического процесса, а монтаж выполняется исключительно в выходные и межсменные периоды. В результате объект получил современную систему, которая реагирует только на реальные возгорания, и при этом ни один час производства не был остановлен. Подобные решения требуют не столько «поставки», сколько инженерного мышления и умения работать в жёстких временных рамках.</p> <p>Эксперты «Снежного барса» подчёркивают: самый трудный элемент таких проектов — не технический, а организационный. Согласование графика работ с производственным подразделением, синхронизация с ремонтными окнами, обеспечение доступа к объектам без нарушения технологического процесса — всё это требует от интегратора навыков управления сложными проектами не меньше, чем технических компетенций.</p> <h3>Энергетика и КИИ: ставка на надёжность и антитеррор</h3> <p>Также достаточно требовательным сегментом являются объекты критической информационной инфраструктуры и энергетики. Здесь любое решение должно проходить согласование с надзорными органами, соответствовать отраслевым нормативам и работать в сложных условиях — от арктического холода до высоких температур в машинных залах.</p> <p>Показательный пример из нашей работы — проектирование системы охраны периметра для крупного энергетического объекта. Протяжённость ограждений и инженерных коммуникаций превышает 3 километра. Существовавшая система не отвечала современным требованиям антитеррористической защищённости, а начинать монтаж без качественного проекта было невозможно из-за необходимости согласований с регуляторами.</p> <p>В таких проектах специалисты проводят полные инженерные изыскания на всей территории, выполняют анализ уязвимостей и готовят проектное решение, которое позволяет заказчику приступить к работам без рисков и замечаний надзорных органов. Это классический кейс работы системного интегратора как стратегического проектировщика, а не просто исполнителя. По сути, интегратор становится связующим звеном между заказчиком и регуляторами, переводя требования нормативных документов на язык конкретных технических решений.</p> <p>Другой важный тренд — обеспечение резервного электроснабжения объектов социальной инфраструктуры. Речь идёт о телерадиовещательных центрах, которые обеспечивают сигналом сотни тысяч и миллионы жителей. При отключениях внешнего электроснабжения вещание может прерываться, что критично для экстренных оповещений и новостей.</p> <p>Мы проектируем системы резервного питания с учётом экстремальных климатических условий (до −50°С), монтируем оборудование и обеспечиваем бесперебойную работу. После модернизации риски срывов вещания полностью исключаются. При этом важно отметить, что оборудование должно работать не только в штатном режиме, но и в аварийных ситуациях — автоматическое переключение на резервное питание происходит за секунды, без участия человека.</p> <p>Эти примеры трудовых будней показывают, что системный интегратор всё чаще работает в роли гаранта устойчивости социально значимых объектов, где цена ошибки измеряется не деньгами, а доступностью информации и безопасностью людей. И именно эта ответственность — главное отличие работы на объектах КИИ от «обычных» ИТ-проектов.</p> <h3>ЦОДы и импортозамещение: вызовы и решения</h3> <p>В сегменте центров обработки данных трансформация, пожалуй, наиболее заметна. Раньше здесь доминировали западные вендоры — от виртуализации до систем хранения данных. Сегодня заказчики требуют решения из реестра отечественного ПО и оборудования, соответствующие требованиям ФСТЭК.</p> <p>Однако переход на российские решения — это не просто «замена одной марки на другую». Отечественные платформы часто имеют иную архитектуру, иные принципы управления данными и требуют пересмотра всей схемы построения инфраструктуры. Как отмечают эксперты, если раньше можно было взять готовый «рецепт» от западного вендора и просто повторить его, то теперь каждый проект требует индивидуальной архитектурной проработки.</p> <p>Пожалуй, наша самая большая гордость и показательный проект в этом направлении — создание геораспределённого отказоустойчивого метрокластера для крупной нефтяной компании. Условия: два центра обработки данных на расстоянии более 200 км, только российские оборудование и ПО, нулевая потеря данных (RPO=0) и минимальное время восстановления (RTO→0), низкая латентность и полное соответствие требованиям регуляторов.</p> <p>Наши эксперты разработали программно-определяемый кластер на базе отечественного SDS и серверов. В проекте использованы решения на российских процессорных архитектурах. В результате сформирована полностью суверенная платформа, которая гарантирует непрерывность критичных процессов. Система прошла все сценарии аварийного переключения и подтвердила заявленные параметры. Особенно важным было обеспечение синхронной репликации данных между двумя географически разнесёнными площадками — при такой архитектуре даже при полном отказе одного ЦОД второй продолжает работать без потери информации.</p> <p>Аналогичные задачи встают и перед государственными органами. В одном из регионов инфраструктура ведомственного ЦОДа находилась в состоянии, близком к критическому: загрузка мощностей достигла 100%, резервное копирование было невозможно, оборудование устарело. При этом объект относится к КИИ, что требует строгого соблюдения нормативов по защите информации.</p> <p>В таких случаях выполняется полный цикл работ: аудит и проектирование, поставка российского оборудования, строительство новой энергосистемы, монтаж и обвязка, внедрение отечественной виртуализации, сборка в отказоустойчивый кластер, обучение персонала и гарантийное обслуживание. Результат — стабильная работа без сбоев, соответствие регуляторным требованиям и запас мощности для развития на несколько лет вперёд.</p> <p>Этот пример показывает, как роль интегратора смещается от «поставщика» к «архитектору цифрового суверенитета», способному взять на себя все риски и ответственность за результат. По сути, сегодня каждый интегратор должен быть готов не только спроектировать и построить инфраструктуру, но и обучить команду заказчика работать с ней, а затем сопровождать её на протяжении всего жизненного цикла.</p> <h3>Медицина, образование, культура: социальный заказ на цифровизацию</h3> <p>Наряду с промышленностью и госсектором системные интеграторы активно работают в социальной сфере. Задачи здесь отличаются от корпоративных: они менее технологически сложны, но более «человеко-ориентированы», с жёсткими бюджетными рамками и высокими требованиями к надёжности. Кроме того, в социальных объектах часто присутствуют нормативные ограничения, связанные с работой с детьми, людьми с ограниченными возможностями или объектами культурного наследия.</p> <p>Один из примеров: буквально на днях мы закончили оснащение лабораторий и лекционных аудиторий высшего учебного заведения в рамках государственной программы развития регионов. Задача состояла в создании центра, соответствующего современным стандартам. Решение включало видеостены, интерактивные панели, мобильные классы, системы электроснабжения и мебель. Всё оборудование смонтировано и запущено в установленные сроки. При этом важно было обеспечить возможность гибридного обучения — чтобы занятия могли проводиться как очно, так и дистанционно, с качественной трансляцией видео и звука.</p> <p>В здравоохранении востребованы поставки дизельных генераторных установок для медицинских учреждений, монтаж слаботочных систем, автоматической пожарной сигнализации и сетей связи. Это рутинная, но критичная работа, которая напрямую влияет на качество медицинских услуг. Особенно важно обеспечить бесперебойное питание для детских поликлиник и объектов с круглосуточным пребыванием людей — здесь отказ оборудования может иметь серьёзные последствия.</p> <p>В сфере культуры мы реализуем системы оповещения и управления эвакуацией для объектов со сложной планировкой и высокой посещаемостью. На таких объектах местные подрядчики часто не берутся за проекты из-за сложности и ответственности. Интегратор разрабатывает проект с учётом всех путей эвакуации и приводит объект в соответствие с требованиями антитеррористической защищённости, включая работу на объектах культурного наследия, для чего требуется специальная лицензия. Исторические здания имеют свои ограничения — нельзя нарушать несущие конструкции, нельзя прокладывать кабели открытым способом, и каждое решение должно согласовываться с органами охраны памятников.</p> <p>Ещё один наглядный пример — внедрение электронного расписания в средней школе. Бумажные расписания устаревают к первому уроку, ученики теряются в поисках кабинетов, сотрудники тратят часы на ручное обновление стендов. Российский программно-аппаратный комплекс автоматически выводит актуальное расписание, информирует о заменах и создаёт современный технологический имидж учебного заведения. Система работает автономно и не требует постоянного внимания. При этом она интегрируется с существующей школьной инфраструктурой и не требует замены оборудования — достаточно установить экраны в холлах и настроить программное обеспечение.</p> <p>Этот кейс показывает системную интеграцию не как «высокую материю», а как инструмент решения повседневных проблем школ. И таких учреждений в России десятки тысяч — рынок огромный, а конкуренция в этом сегменте только начинает формироваться. При этом требования к таким решениям постоянно растут: школы хотят не просто электронное расписание, а единую информационную среду с навигацией, объявлениями, оповещениями о событиях и даже интеграцией с системами контроля доступа.</p> <h3>Миграции, сети и VPN: скрытая работа, без которой ничего не функционирует</h3> <p>На фоне громких проектов остаются в тени задачи, которые мы решаем ежедневно. Например, миграция рабочих станций на отечественные операционные системы, обновление сетевой инфраструктуры с перестройкой маршрутизации и политик безопасности или построение защищённых VPN-каналов между филиалами с адаптацией уникального самописного ПО под новые платформы.</p> <p>Такие проекты обычно не попадают в заголовки, но именно они составляют основу нашей работы, наши будни. Буквально недавно мы осуществляли перевод государственной организации с одной операционной системы на другую. Потребовалось провести полную инвентаризацию оборудования и ПО, установить новую ОС с сохранением пользовательских данных, провести обучения сотрудников и службы технической поддержки в первые же дни. Итог этого подхода: отказы и простои, как правило, не фиксируются. Однако за кажущейся простотой стоит кропотливая работа: нужно проверить совместимость всех прикладных систем, настроить периферийное оборудование, обеспечить корректную работу сетевых служб.</p> <p>Или вот другой пример из сферы сетевой инфраструктуры, типовой проект которой включает в себя комплексный аудит существующей сети, выявление узких мест и нарушений политик безопасности, оптимизацию маршрутизации, актуализацию правил доступа, настройку списков контроля доступа и VPN-соединений. И только после нагрузочного тестирования сеть вводится в промышленную эксплуатацию. Особое внимание здесь уделяется отказоустойчивости: даже при выходе из строя отдельных маршрутизаторов трафик должен автоматически перенаправляться по резервным путям.</p> <p>Для распределённых организаций мы строим защищённые отказоустойчивые VPN-соединения между филиалами с автоматическим переключением при обрыве основного канала. Главная особенность — адаптация уникального самописного ПО для корректной работы на отечественных операционных системах. Часто такие системы разрабатывались ещё в <nobr>90-х</nobr> под конкретные версии Windows и используют устаревшие протоколы или библиотеки, которые не поддерживаются в новых ОС. Нам приходится находить способы запуска таких приложений — через контейнеризацию, эмуляцию или частичный рефакторинг кода.</p> <p>Эти кейсы демонстрируют, что для нас системная интеграция — не про «красивые решения», а про «работающие решения» в условиях множества ограничений: бюджетных, временн<em>ы</em>х, регуляторных и технологических. И именно способность работать в этих ограничениях отличает <a href="https://sbars.ru/">«Снежный барс»</a> от компании, которая просто «приносит коробки».</p> <h3>Три тренда на ближайшие годы</h3> <p>Исходя из практики работы с десятками объектов в разных отраслях и регионах России, наши эксперты выделяют три основных направления, в которых будет развиваться системная интеграция:</p> <ol> <li><strong>Углубление импортозамещения</strong>. Переход на российское ПО и оборудование продолжится, но акцент сместится от «замены» к «оптимизации». Заказчики всё чаще будут требовать не просто аналоги, а решения с дополнительной функциональностью или лучшим соотношением цены и качества при сопоставимой надёжности. Это означает, что интеграторам придётся глубже разбираться в тонкостях отечественных продуктов и предлагать нестандартные архитектурные решения.</li> <li><strong>Рост требований к безопасности</strong>. Ужесточение регуляторных норм для объектов КИИ, введение новых стандартов по защите персональных данных и критической инфраструктуры — интеграторам придётся постоянно подтверждать компетенции в области информационной безопасности и иметь соответствующие лицензии. При этом речь идёт не только о технических средствах защиты, но и об организационных мерах, регламентах, обучении персонала.</li> <li><strong>Сближение ИТ и инженерии</strong>. Проекты по строительству ЦОДов, системам электроснабжения, климат-контроля будут всё теснее интегрироваться с программными решениями. Интегратор, который компетентен и в ИТ, и в инженерных системах, получает значительное преимущество. Заказчики всё чаще хотят видеть единого подрядчика, который отвечает и за «железо», и за «софт», и за инженерные системы, а не делить проект между несколькими исполнителями с разными зонами ответственности.</li> </ol> <h3>Почему стоит выбрать интегратора с полным циклом</h3> <p>Когда заказчик выбирает партнёра для реализации комплексного проекта, ключевым фактором становится не цена, а способность взять на себя полную ответственность — от идеи до работающего объекта. Именно такой подход предлагает <a href="https://sbars.ru/">«Снежный барс»</a>: аудит, проектирование, подготовка технической документации, поставка оборудования, монтаж, обучение персонала и последующее сервисное обслуживание. Мы гарантируем единое качество и единую ответственность на всех этапах.</p> <p>Заказчик получает готовый объект и может сосредоточиться на своей основной деятельности, а не на контроле за работой десятков подрядчиков. Это особенно важно для государственных учреждений и крупных промышленных предприятий, где административный ресурс ограничен, а цена ошибки высока.</p> <p>Наличие собственных складов и демофонда оборудования позволяет оперативно реагировать на потребности заказчика и не зависеть от внешних поставщиков. А восемь регионов присутствия — от Москвы до Хабаровска — дают возможность работать по всей России, включая удалённые и труднодоступные территории.</p> <p>И главное — мы более 20 лет на рынке и более 500 реализованных проектов — это не просто цифры, а подтверждённая способность доводить дело до конца в самых разных условиях. Системная интеграция остаётся сложным и многогранным делом, но именно эта сложность и становится главной ценностью для заказчика, который получает готовую, работающую и защищённую инфраструктуру. Инфраструктуру, которая не требует постоянного внимания и позволяет сосредоточиться на развитии бизнеса или выполнении государственных задач. </p> Словосочетание «системный интегратор» на российском рынке долгое время ассоциировалось с образом компании, которая привозит готовое западное решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197424 Tue, 28 Jul 2026 14:14:04 +0300 <p>Аналитики проекта STAQ изучили опыт цифровизации технического обслуживания и ремонта на российских производственных предприятиях по итогам 1 полугодия 2026 года. Эксперты STAQ установили, что в 1 полугодии 2026 года использование платформенных решений позволило снизить затраты на внеплановые ремонты на 21%, сократить количество незапланированных простоев на 28%, а также ускорить реакцию на выявленные дефекты на 16%. Практика показала, что сократить количество аварийных работ позволил переход от разрозненного планирования и реагирования по факту поломки к единому цифровому циклу: от контроля состояния оборудования и выявления отклонений до постановки задачи выполнения ремонта и анализа его результатов. Для анализа были использованы данные клиентов STAQ. </p> <p>Внеплановые ремонты — серьезная проблема для производственных предприятий. Последствия внеплановых ремонтов не ограничиваются стоимостью запасных частей и работ. Аварийная остановка может привести к неисполнению производственного плана, нарушению сроков поставки, сверхурочной работе персонала и срочной закупке комплектующих. В отдельных производствах остановка технологического цикла также повышает риск брака, потери сырья или повреждения смежного оборудования.</p> <p>Основная причина внеплановых ремонтов не всегда связана с отсутствием регламентов. На большинстве предприятий графики планово-предупредительных ремонтов уже существуют, однако, могут вестись в Excel, на бумаге или одновременно в нескольких системах. В результате планы не всегда учитывают фактическую наработку оборудования, загрузку ремонтных бригад и сведения об обнаруженных отклонениях. Предприятие узнает о проблеме уже после отказа оборудования. </p> <p>Платформенный подход устраняет разрыв между планированием, исполнением и контролем. В единой системе объединяются база оборудования, графики ППР, история ремонтов и инцидентов, данные о квалификации и загрузке сотрудников, цифровые регламенты и показания систем мониторинга. Задачи на обслуживания могут создаваться автоматически: по календарю, наработке оборудования или при отклонении показаний IoT-датчиков от заданных значений. </p> <p>При таком подходе ремонтная служба получает возможность вмешаться до того, как локальный дефект приведет к остановке производственной линии. Например, изменение температуры, вибрации или нагрузки может стать основанием для внеочередного осмотра. При подтверждении отклонений работу можно выполнить в ближайшем плановом окне, заранее подготовив специалистов, инструменты и ЗИП.</p> <p>Другой важный элемент цифровизации — это контроль качества работ на производственном участке. Исполнители получают задания и чек-листы в мобильном приложении. Сканирование NFC-метки подтверждает работу с конкретной единицей оборудования, а фотофиксация до и после ремонта помогает проверить результат. Информация автоматически сохраняется в истории объекта и становится доступна руководителям, техническим специалистам и аудиторам.</p> <p>Платформенные решения помогают корректировать работу ремонтных служб, например, просрочки ППР, пересечение графиков, неравномерную загрузку персонала, длительное согласование заданий, потерю информацию о дефектах и повторные отказы по одной причине. Накопленная цифровая история позволяет определить, какое оборудование чаще выходит из строя, какие узлы требуют повышенного внимания и какие виды ремонта не устраняют первопричину неисправности. </p> <p>Экономический эффект от использования платформенных решений в данной области складывается из прямой и косвенной экономии. К прямым относятся снижение расходов на аварийный работы, срочная логистика, сверхурочные смены и внеплановое привлечение подрядчиков. Косвенный эффект — формирование сокращения простоев, более стабильная загрузка оборудования, снижение потерь выпуска и повышение производительности ремонтных бригад. </p> <p>«Автоматизация не должна ограничиваться заменой бумаги цифровой формой. Предприятию важно связать в одном контуре оборудование, регламенты, ремонтные бригады и управленческую аналитику. Тогда данные начинают использоваться не только для отчетности, но и для предотвращения повторных отказов, планирования ресурсов и принятия решений о ремонте или модернизации активов», — отметил <strong>Евгений Гусев</strong>, генеральный директор проекта STAQ, созданного компанией «Систем ИКС».</p> Аналитики проекта STAQ изучили опыт цифровизации технического обслуживания и ремонта на российских производственных предприятиях по итогам 1 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197421 Tue, 28 Jul 2026 12:22:50 +0300 <p>Студент Саровского физико-технического института (СарФТИ) НИЯУ МИФИ <strong>Владимир Добровольский</strong> получил грант в размере 1 млн рублей на разработку роботизированных манипуляторов для людей с ограниченными возможностями. Это уже второй грант студента от Фонда содействия инновациям — программы по поддержке талантливой молодёжи России.</p> <p>Фонд содействия инновациям (ФСИ) утвердил перечень проектов-победителей конкурса «Студенческий стартап» 2026 и объявил результаты. В этом году конкуренция была очень высока — более 13 тысяч конкурсантов боролись за признание и победу. Среди победителей, которые получат грант в размере 1 млн рублей для дальнейшего развития своих проектов— студент СарФТИ НИЯУ МИФИ Владимир Добровольский с проектом «Создание автономной интеллектуальной системы управления робо-манипуляторами для персонализации взаимодействий в рабочем пространстве». Проект победил в номинации «Цифровые технологии». </p> <p>Область применения продукта проекта — это образовательная робототехника, лабораторные и настольные манипуляторы, ассистивные устройства. Разработка будет использоваться в работе с людьми, имеющими какие-либо ограничения по здоровью, также может иметь хозяйственное применение — на рабочем столе, в мастерской, дома на кухне. Автор проекта кратко пояснил, как работает его изобретение: команды роботизированному манипулятору могут поступать через жесты, голос, сенсоры или внешние приложения. Далее данные проходят предварительную обработку и анализируются ИИ-модулем. После этого система формирует управляющие команды для манипулятора и корректирует действия по обратной связи от сенсоров и камер. Вся обработка выполняется локально на устройстве. </p> <p>Владимир рассказал о том, как его школьное увлечение переросло в серьёзное осознанное занятие, а в будущем, возможно, станет масштабным проектом и принесет пользу людям: «Занимаюсь робототехникой с 9 класса. В своё время сделал ставку на это направление в силу его наукоемкости. Участие в гранте даёт мощный толчок в развитии и освоении различных навыков. Практически каждый день на протяжении года я работал над проектом. Далеко не всё было идеально, в какой-то момент начали опускаться руки, но огромное спасибо команде — магистрантам нашего вуза <strong>Алексею Киршину</strong> и <strong>Юрию Иванкову</strong>. Сейчас проект находится на стадии разработки, в ближайшее время будет проходить апробацию. На основе проекта я собираюсь создать индивидуальное предприятие. В дальнейшем также возможна разработка собственной экосистемы программных расширений, лицензирование программных модулей и интеграция системы под задачи заказчиков. Новость о победе принесла массу смешанных эмоций. Очень благодарен экспертам Фонда за то, что среди огромного множества заявок заметили и оценили мои наработки».</p> <p>Это уже второй грант Владимира Добровольского от Фонда содействия инновациям. Его разработка универсального роботехнического конструктора «FWX.BLOCK» и специального приложения по обучению промышленной робототехнике детей, подростков и молодежи на площадках образовательных учреждений в 2021 году одержала победу на региональном этапе программы «УМНИК» ФСИ. В апреле 2026 года студент СарФТИ представлял Россию на V Международном конкурсе по космическим технологиям и технике «Kazakhstan Smart Space» в Казахстане, где ребята завоевали серебро со своей действующей моделью «Космический ровер для Луны» и звание лучшей зарубежной команды. Тогда же Владимир выступил на I Евразийском форуме технологического предпринимательства с докладом «Архитектура интеграции аппаратных компонентов и ИИ в среде ROS».</p> <p>Итоги конкурса стартапов комментирует генеральный директор ФСИ <strong>Андрей Жижин</strong>: «Каждый год популярность конкурса „Студенческий стартап“ растёт, и седьмая очередь стала рекордной — в Фонд поступило 12,6 тысяч заявок. Для нас важно, чтобы проекты несли практическую ценность и могли быть адаптированы под решение актуальных задач. Среди отобранных стартап-проектов большинство посвящены цифровым технологиям, созданию новых приборов и разработкам в области биотехнологий». </p> <p>Владимир учится в СарФТИ НИЯУ МИФИ по направлению подготовки «Информационная и вычислительная техника» — профиль "Программное и аппаратное обеспечение высокопроизводительных вычислительных систем и сетей. Наставником разработки выступил преподаватель инноватики и прототипирования Андрей Додин. </p> Студент Саровского физико-технического института (СарФТИ) НИЯУ МИФИ Владимир Добровольский получил грант в размере 1 млн рублей на разработку … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197420 Tue, 28 Jul 2026 11:55:23 +0300 <p><em>Только 20% россиян считают карьеру и доход признаками успешного человека</em></p> <p>Россияне все реже связывают успех с деньгами, карьерой и статусом. Для каждого второго в 2026 году большее значение имеет баланс в жизни и свобода выбора. От публичных людей россияне также ждут открытости и поступков. К такому выводу пришли эксперты коммуникационного агентства «Дела PR» по результатам исследования*.</p> <p>Две трети россиян изменили свое представление об успехе и успешных людях. Только для 20% опрошенных признаками являются карьерные достижения и высокий доход. Восприятие смещается в сторону комфорта и гармонии с собой. По мнению 40%, в первую очередь преуспевающего человека определяют стойкие личные ценности и сила духа. На втором месте — семья (33%). </p> <p>Успех ассоциируется у половины россиян с балансом между работой и личной жизнью, возможностью заниматься любимым делом и свободой выбора. Для большинства это уверенные в себе (60%) и счастливые люди (55%), а для 30% это состоявшиеся как профессионалы. </p> <p>Изменилось и отношение к внешним атрибутам успеха. На первое место вышли счастливая семья (68%), крепкое здоровье (60%). Особое внимание россияне уделили и качеству жизни: путешествия, свободный график работы (по 43%). Среди материальных критериев наличие собственного жилья (58%), на втором месте высокий доход (52%), а на третьем — дорогой автомобиль (28%). </p> <p>При этом успех — не только про внешность, но и образ жизни и черты характера. Чаще всего это открыто демонстрируют медийные личности. И самый важный фактор доверия к публичному человеку — профессионализм. Так считает 63% опрошенных. Также он должен быть открытым (55%), честным (53%) и последовательным (40%). Для каждого второго важна способность признавать свои ошибки, для 43% — честный рассказ не только об успехе, но и сложностях. </p> <p>Все чаще люди ценят и поступки человека. Так, треть россиян верит тем экспертам, которые подтверждают свои слова опытом. У 15% есть доверие к людям, которые ничего не демонстрируют, редко говорят о себе и больше — о пользе для других. </p> <p>«Понятие успеха за последнее время радикально изменилось. Это уже не красивые картинки в соцсетях, путешествия по миру и дорогие покупки. Сейчас успех это быть собой, быть открытым, иметь собственное мнение и позицию. В медиа особенно популярны личные жизненные истории с трудностями и их решением, обратная сторона медали успеха в карьере, жизни, спорте, а также юмор и самоирония. Больше всего хочется довериться именно другу, поэтому многие публичные люди становятся „своим“ среди своих. Информация от них воспринимается органично, без наигранности. Преданность своим ценностям и огонь в глазах теперь более значительный фактор успеха, чем наличие машины премиум-класса», — комментирует директор по развитию коммуникационного агентства «Дела PR» <strong>Яна Воронина</strong>.</p> <p><em>* Опрос проводился на онлайн-панели в июле 2026 года, в нем приняли участие около 1700 человек (мужчины и женщины) в возрасте от 18 до 50 лет со всей России.</em></p> Россияне все реже связывают успех с деньгами, карьерой и статусом. Для каждого второго в 2026 году большее значение имеет баланс в жизни и свобода … message