https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198545 Fri, 18 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>40% россиян хотя бы раз использовали ИИ-инструменты для подготовки к собеседованию. Ещё 24% планируют попробовать их. Это показал опрос Авито Работы и МТС Линк. В исследовании приняли участие 10 000 человек.</p> <p>Особенно активно используют цифровые инструменты молодые специалисты: 65% соискателей в возрасте <nobr>18-24</nobr> лет при подготовке к собеседованиям обращаются за помощью к искусственному интеллекту, тогда как в возрастной категории 55+ новые технологии используют 26% респондентов. Среди российских городов-миллионников самой ИИ-вовлеченной оказалась Казань: к помощи искусственного интеллекта при подготовке к собеседованию прибегает 59% ее жителей — это самый высокий показатель по России среди миллионников. На втором месте Воронеж (50%), замыкает тройку Краснодар, где к ИИ перед собеседованием обращаются 48% респондентов. Реже всего к нейросетям на этом этапе обращаются в Самаре (35%) и Омске (36%). Примечательно, что активно используют ИИ для подготовки к собеседованию лишь 4% омичей, тогда как остальные 32% задействуют его время от времени. </p> <p>Молодые специалисты <nobr>(18-24 года)</nobr> основательнее всех готовятся и к первой встрече с потенциальным работодателем: среднее время подготовки к собеседованию у них составляет 2,4 часа. С возрастом этот показатель снижается: специалисты <nobr>35-44</nobr> лет уделяют подготовке чуть менее 2 часов.</p> <p>Чаще всего россияне используют ИИ, чтобы заранее понять, к каким вопросам готовиться. 19% опрошенных наиболее значимой помощью цифровых инструментов считают генерацию возможных вопросов работодателя, 14% используют его, чтобы быстро проанализировать требования вакансии и сопоставить их со своим опытом. Такой подход позволяет грамотно презентовать навыки и достижения на собеседовании. 10% отметили, что цифровые инструменты посредством мгновенной обратной связи и рекомендаций помогают тренировать ответы на возможные вопросы работодателя. По 9% опрошенных обращаются к ИИ за подбором примеров из своего опыта, подходящих под конкретную вакансию, и советами по самопрезентации.</p> <p>Опыт тех, кто уже использовал ИИ, показывает, что цифровые помощники помогают комплексно подготовиться к собеседованию. 22% опрошенных заметили, что тренировки с ИИ повысили качество их ответов на вопросы, а 19% смогли сократить время подготовки к собеседованию. Еще 19% стали лучше понимать требования вакансии. 18% опрошенных отметили рост уверенности в своих силах, а 15% — снижение стресса на собеседовании благодаря подготовке с цифровыми помощниками. Особенно заметен эмоциональный эффект у молодежи: 20% респондентов в возрасте <nobr>18–24 отметили,</nobr> что искусственный интеллект помог им снизить уровень волнения и стресса перед собеседованием — это вдвое больше, чем среди соискателей <nobr>45–54</nobr> лет (10%). </p> <p>В среднем, по мнению опрошенных, использовавших ИИ для подготовки к собеседованиям, цифровые помощники повысили их уверенность в себе на 47%. При этом среди тех, кто уже использовал алгоритмы для подготовки к собеседованию или планирует это делать, 67% хотели бы иметь ИИ-помощника, который может имитировать собеседование и давать обратную связь. Ключевыми требованиями к цифровому ассистенту респонденты назвали реалистичность (19%), простоту в использовании (18%), понятные рекомендации (15%) и качественную обратную связь (13%). Еще 19% считают важным, чтобы цифровой помощник для подготовки к собеседованиям сочетал все перечисленные характеристики.</p> <p>«ИИ сегодня становится частью найма с двух сторон: компании используют цифровые инструменты, чтобы автоматизировать рутинные процессы и ускорять закрытие вакансий, а соискатели обращаются к искусственному интеллекту уже на этапе поиска работы и подготовки к собеседованиям. Таким образом, цифровые инструменты становятся частью пути кандидата еще до выхода на работу. При этом их использование на этапе поиска и подготовки помогает соискателям развивать навык работы с ИИ и другими цифровыми технологиями, который в дальнейшем можно применять и для решения профессиональных задач», — отмечает <strong>Кирилл Пшеничных</strong>, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы. </p> <p>«Подготовка к собеседованию с помощью нейросетей сродни репетиции перед важным выступлением. Такая тренировка помогает снять стресс, структурировать свой опыт и прийти на встречу более сфокусированным. Однако не стоит путать подготовку с заучиванием „правильных ответов“. На интервью главное быть собой: в первую очередь HR оценивает совпадение ценностей и культурного кода кандидата и компании. Поэтому я советую относиться к ИИ как к умному ассистенту. Технологии позволят сэкономить время и представить ваши навыки в лучшем свете. Но они не могут заменить искреннюю мотивацию и живой интерес», — подчеркивает HR-директор МТС Линк <strong>Екатерина Прокушева</strong>.</p> 40% россиян хотя бы раз использовали ИИ-инструменты для подготовки к собеседованию. Ещё 24% планируют попробовать их. Это показал опрос Авито Работы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198569 Thu, 17 Sep 2026 16:17:41 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1201231209.html">НИУ ВШЭ на основе </a>новых данных Росстата анализирует кадровые ресурсы крупнейшего сегмента российской науки.</p> <p>В последние годы отмечается стабилизация численности персонала, занятого исследованиями и разработками (ИР) в крупных и средних организациях, пришедшая на смену почти непрерывному сокращению в предыдущее десятилетие. По итогам 2025 г. она составила 673,6 тыс. чел. — 94% всех занятых в российской науке (с учетом малых предприятий). Среди них 340,8 тыс. чел. — исследователи (50,6%), 63 тыс. чел. — техники (9,3%), 269,9 тыс. чел. — вспомогательный и прочий персонал (40,1%) (рис. 1).</p> <p>За 2025 г. численность ключевой категории — исследователей — в крупных и средних организациях выросла до 340,8 тыс. чел. (+0,5% по сравнению с 2024 г.); это максимальное значение за последние пять лет. Самая многочисленная возрастная категория среди них — исследователи <nobr>30–39 лет,</nobr> на долю которых приходится 26,1% общей численности. Несколько меньше когорта 40—49-летних, причем ее удельный вес существенно вырос — с 17,3 до 22% за период <nobr>2020–2025 г.</nobr> (рис. 2).</p> <p>В 2025 г. увеличились также численность и доля самой младшей когорты — до 30 лет (58 тыс. чел., 17%). Такая динамика демонстрирует действенность государственных мер по привлечению молодежи в сферу исследований и разработок — одной из приоритетных задач Десятилетия науки и технологий. Значимую роль в ее выполнении играет финансирование исследовательских проектов под руководством молодых ученых: в 2025 г. Российский научный фонд выделил 6,5 млрд руб. на поддержку таких работ, а к 2028 г. объем этих средств планируется увеличить до 8,2 млрд руб. Растет и профессиональное признание: премии за значительный вклад в развитие отечественной науки вручили молодым ученым за открытия в области энергетики, химии, медицины и др.</p> <p>Еще один способ поддержки и развития молодежи в науке — организация стажировок, в том числе зарубежных. В 2025 г. каждый второй российский исследователь, прошедший такую стажировку, был моложе 40 лет (49,2%, или 572 чел.). В 2020 г. доля этой возрастной категории была ниже — 42,1%.</p> <p>Новым позитивным трендом последних лет стал рост численности техников, занятых в крупных и средних организациях, — с 60,5 тыс. чел. в 2021 г. до 63 тыс. чел. в 2025 г. (+4,1%). Работники этой категории помогают в проведении научных экспериментов, отвечают за эксплуатацию и обслуживание научных приборов, лабораторного оборудования, вычислительной техники.</p> <p>В дисциплинарной структуре российской науки существенных изменений не произошло. В 2025 г. трое из пяти исследователей в крупных и средних организациях работали в области технических наук (205,6 тыс. чел., или 60,3%), каждый четвертый — в области естественных наук (83,5 тыс., или 24,5%). Еще суммарно 15,2% исследователей заняты в области медицинских, сельскохозяйственных, общественных (социальных) и гуманитарных наук.</p> <p>В рамках крупных областей науки сложилось устойчивое распределение исследователей по конкретным дисциплинам. В естественных науках доминируют физика (23,2% исследователей этой группы в 2025 г.) и биология (21,2%). В общественных (социальных) науках каждый третий исследователь представляет экономику (34,2%), каждый пятый — право (20,2%), каждый шестой — педагогику (16,6%). Среди исследователей, работающих в области гуманитарных наук, преобладают историки (38,1%), филологи (29,2%) и специалисты в области искусства и культурологии (24,2%).</p> <p><strong>Резюме:</strong></p> <p>В крупных и средних организациях, на которые приходится 94% занятых в российской науке, кадровая ситуация стабилизировалась: в 2025 г. численность исследователей достигла максимума с 2020 г., продолжился рост численности техников, поддерживающих проведение важных для науки экспериментов. Заметные результаты дают и меры по привлечению молодежи в науку: в анализируемом сегменте 43,1% исследователей моложе 40 лет.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата России; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе новых данных Росстата анализирует кадровые ресурсы крупнейшего сегмента … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198566 Thu, 17 Sep 2026 16:04:36 +0300 <p>Группа компаний Merlion объявляет о выходе в новый для себя сегмент — дистрибуцию роботизированной складской техники и систем автоматизации внутрилогистических процессов. Фулфилмент-оператор «Кактус», вошедший в состав ГК Merlion в 2022 году, подписал дистрибьюторский контракт с Hefei Jingsong Intelligent Technology Co., Ltd., китайским производителем-разработчиком интеллектуальных логистических решений под брендом XGEN Robot. Документ подписан 15 сентября 2026 года на CeMAT RUSSIA — специализированной выставке техники, оборудования и средств автоматизации для складской и производственной логистики.</p> <p>Hefei Jingsong Intelligent Technology работает на мировом рынке с 2007 года. Компания разрабатывает и производит автоматизированные логистические складские системы, интеллектуальное складское и логистическое оборудование, а также программное обеспечение для управления складами. </p> <p><strong>Андрей Поляков</strong>, директор дивизиона операционной деятельности ГК Merlion, комментирует: «С брендом XGEN мы работаем более года. Один из складских объектов Merlion уже стал пилотной площадкой для интеграции роботов в нашу логистическую инфраструктуру. Мы прошли весь путь отладки и настройки оборудования, оценив его работу в реальных условиях. Этот опыт позволит нам предложить партнерам и их заказчикам не просто технику, а комплексное решение — от подбора роботов до их внедрения и сопровождения. Мы планируем активно развивать это направление и рассчитываем, что уже в ближайший год оно станет заметной частью нашего портфеля».</p> Подписан контракт с Hefei Jingsong Intelligent Technology на поставку в Россию интеллектуальных логистических систем и оборудования китайского бренда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198565 Thu, 17 Sep 2026 15:05:37 +0300 <p>У каждого третьего сотрудника KPI могут вступать в конфликт с реальными рабочими приоритетами. Если это происходит, 33% сначала закрывают показатели, поскольку от них зависят зарплата и отношение руководства. Только 18% считают, что установленные метрики полностью совпадают с тем, что действительно важно для результата работы. Об этом свидетельствуют результаты исследования кадрового агентства HRDirect среди сотрудников, чья работа оценивается с помощью KPI или других количественных показателей.</p> <p>За последние два года система оценки работы стала заметно сложнее: 69% опрошенных отметили, что количество показателей эффективности выросло. Среди участников исследования у 56% действуют формализованные KPI с конкретными цифровыми значениями. У остальных отдельной системы KPI нет, однако результаты работы также оцениваются с помощью количественных показателей.</p> <p>Чаще всего работодатели измеряют объем и качество выполненной работы — об этом сказали 44% и 42% респондентов соответственно. Еще 38% учитывают личную продуктивность сотрудника: загрузку, количество выполненных задач или рабочее время. Примерно у каждого третьего (33%) в систему оценки входит вклад в финансовые результаты компании.</p> <p>Количественная оценка используется и в тех сферах, где результат традиционно сложнее свести к одной цифре. В культуре, образовании, медицине наряду с объемом работы считают качество, удовлетворенность клиентов или пациентов, сроки, стоимость и эффективность отдельных процессов. Например, в медицине среди показателей может учитываться удовлетворенность пациентов через положительные отзывы, в продажах — выручка, количество сделок и возвраты.</p> <p>Большее значение количественная оценка приобретает и в HR, и теперь она не ограничивается числом закрытых вакансий. По словам CEO кадрового агентства HRDirect Юлии Карповой, компании могут одновременно учитывать скорость и стоимость найма, текучку кадров, эффективность каналов привлечения и другие показатели. Например, низкая стоимость найма сама по себе не говорит об эффективности, если затем компания сталкивается с высокой текучестью сотрудников.</p> <h3>KPI все чаще влияют не только на оценку, но и на поведение сотрудников</h3> <p>Для 40% участников исследования выполнение показателей связано с зарплатой, премией или возможностью карьерного роста. Особенно заметна такая зависимость в продажах, где о ней сообщили 63% опрошенных представителей отрасли.</p> <p>Одновременно с ростом числа метрик сотрудники замечают и усиление контроля. Почти треть респондентов (31%) сообщили, что работодатели стали внимательнее следить за сроками, загрузкой и рабочей активностью. Еще 39% отмечают, что руководство стало чаще оценивать не только объем выполненной работы, но и ее качество и последствия.</p> <p>Однако рост числа показателей, за которые приходится отчитываться, не всегда означает, что эффективность сотрудника стала отражаться точнее. Если показатели начинают конфликтовать с реальной работой, сотрудники выбирают разные стратегии поведения. Так, 33% опрошенных сначала стараются закрыть KPI, поскольку от них зависят зарплата и отношение руководства, а 29% сначала занимаются более важными, по их мнению, задачами и лишь затем стараются закрыть необходимые показатели к концу отчетного периода. Только 13% пытаются договориться с руководителем и пересмотреть KPI или приоритеты, а 7% готовы выбрать реальный результат, даже если из-за этого их формальные показатели окажутся хуже.</p> <p>«Проблема начинается тогда, когда сотруднику становится выгоднее выполнить показатель, чем решить реальную задачу бизнеса. В этом случае метрика из инструмента оценки превращается в самостоятельную цель. Поэтому важно не только вводить KPI, но и регулярно проверять, действительно ли они отражают результат, который нужен компании», — говорит CEO кадрового агентства HRDirect <strong>Юлия Карпова</strong>.</p> <h3>Большинство сотрудников не готовы полностью доверять цифрам</h3> <p>При этом сами респонденты в целом не отрицают пользу количественной оценки. Так, 29% считают, что KPI помогают нагляднее показать руководителю свой вклад в общий результат. Столько же отмечают: показатели позволяют быстрее увидеть слабые места и понять, что именно необходимо улучшить.</p> <p>Но воспринимать их как исчерпывающую оценку готовы немногие. Например, 24% полагают, что количественных показателей достаточно, чтобы понять, насколько успешно выполнена работа. Еще 62% опрошенных считают, что KPI и количественные показатели в целом отражают результат работы, однако без качественной оценки не дают полной картины. А 13% придерживаются более критичной позиции: по их мнению, хороший результат может не укладываться в установленные показатели, а выполнение KPI само по себе еще не означает, что сотрудник действительно решил важную задачу.</p> <p>Таким образом, рост числа KPI сотрудники воспринимают скорее как неизбежную часть современной системы управления, чем как универсальный способ объективно оценить работу. Количественные показатели делают результат более понятным и сравнимым, но чем сложнее работа, тем выше риск, что отдельная метрика начнет описывать не результат, а только одну его часть.</p> <p>Опрос проведен в августе 2026 года с использованием онлайн-платформы. В нем приняли участие 2 400 респондентов из разных регионов России — мужчины и женщины, которые работают в найме.</p> У каждого третьего сотрудника KPI могут вступать в конфликт с реальными рабочими приоритетами. Если это происходит, 33% сначала закрывают показатели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198564 Thu, 17 Sep 2026 14:50:15 +0300 <p>Сервис-провайдер M1Cloud (ООО «Стек Групп») и провайдер ИT-инфраструктуры Selectel закрыли сделку по приобретению 100% доли M1Cloud. Общая сумма сделки составит не более 2,6 млрд рублей.</p> <p>Сделка является частью стратегии развития Selectel по укреплению позиций на облачном рынке и расширит возможности заказчиков M1Cloud за счет комплексного портфеля решений и глубокой экспертизы Selectel. При этом продукты и привычные сервисы продолжат работать в обычном режиме, условия предоставления услуг сохранятся без изменений.</p> <p>M1Cloud предоставляет приватные облачные решения на базе партнерских дата-центров в Москве. Более 15 лет компания специализируется на высоконадежной виртуальной ИТ-инфраструктуре с высоким уровнем отказоустойчивости. Решения M1Cloud используют более 170 представителей среднего и крупного бизнеса. Прогнозная выручка M1Cloud за 2026 год — 1,5 млрд рублей. </p> <p>«Приобретение облачного провайдера M1Cloud — это последовательный шаг в усилении роли Selectel на облачном рынке. Selectel сочетает органический рост с точечными приобретениями. Решения о покупке принимаются при уверенности, что они создают дополнительную ценность для акционеров и способствуют развитию бизнеса в долгосрочной перспективе.</p> <p>Ключевые компетенции M1Cloud сосредоточены в оказании услуг по созданию и поддержке приватных облачных решений. Сделка усиливает наше присутствие в этом сегменте и дополняет существующую экспертизу компании. Нашим приоритетом остается сохранение высокого качества сервиса и предоставление гарантий надежности для клиентов Selectel и M1Cloud», — подчеркнул <strong>Олег Любимов</strong>, генеральный директор Selectel.</p> <p>«Стратегическое объединение с Selectel открывает нашим клиентам и партнерам принципиально новые горизонты и дает возможность получать более комплексные решения. Это позволит бизнесу быстрее реализовывать амбициозные проекты, используя синергию лучших практик обеих компаний», — отметил<strong> Евгений Горохов</strong>, исполнительный директор M1Cloud.</p> <p>Выручка Selectel за 6 месяцев 2026 года достигла 10,2 млрд рублей, показав рост на 14% год к году. Рентабельность по скорр. EBITDA составила 53%. Клиентская база Selectel расширилась до 44,5 тыс. на конец первого полугодия 2026 года.</p> Сервис-провайдер M1Cloud (ООО «Стек Групп») и провайдер ИT-инфраструктуры Selectel закрыли сделку по приобретению 100% доли M1Cloud. Общая сумма … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198563 Thu, 17 Sep 2026 14:42:21 +0300 <p>«Лемана ПРО», российская компания в сфере розничной торговли товарами для строительства, ремонта и обустройства дома, автоматизировала полный цикл работы с машиночитаемыми доверенностями на платформе ELMA365 CSP. В результате максимальный срок оформления МЧД сократился на 98% — с двух недель до одного часа.</p> <p>«Для крупной распределенной компании МЧД — это часть инфраструктуры ежедневных бизнес-процессов. У нас доверенности используются примерно в 200 направлениях: при работе с контрагентами, государственными системами, электронной отчетностью и торгами. Поэтому задача заключалась в том, чтобы сделать управление полномочиями быстрым и контролируемым: сотрудник должен своевременно получать необходимые права, а компания — понимать, какие полномочия действуют, кому они выданы и когда должны быть отозваны», — отметил <strong>Виктор Киселенко</strong>, юридический директор «Лемана ПРО».</p> <p>По итогам проекта максимальный срок оформления МЧД сократился с двух недель до одного часа. </p> <p>«Для крупных компаний работа с МЧД давно выходит за рамки выпуска самой доверенности. Полномочия связаны с кадровыми событиями, электронной подписью, доступами к государственным системам и корпоративным документооборотом. В проекте „Лемана ПРО“ готовое решение ELMA365 „Управление МЧД“ стало основой для более широкого сервиса Digital Signature. В результате один регуляторный сценарий вырос в полноценную систему управления электронными полномочиями сотрудников», — прокомментировала <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> «Лемана ПРО», российская компания в сфере розничной торговли товарами для строительства, ремонта и обустройства дома, автоматизировала полный цикл … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198562 Thu, 17 Sep 2026 14:39:04 +0300 <p>В издание Т—Ж выяснили, кому смена работы приносит кратный рост зарплаты, кто, наоборот, теряет в доходе и как шансы на прибавку меняются с возрастом. В основу исследования легли данные о зарплатных проектах в экосистеме Т-Банка за пять лет.</p> <p>Основные выводы:</p> <ul> <li> Сотрудники с зарплатой до 100 000 ₽ чаще всего выигрывают от смены работы, 41% — в <nobr>1,5–6 раз.</nobr></li> <li> Высокооплачиваемые специалисты с зарплатой 300 <nobr>000–400 000 ₽</nobr> чаще теряют в доходе: у 41% он снижается более чем на 10%.</li> <li> С возрастом шансы на кратный рост зарплаты падают: сотрудники старше 65 лет удваивают доход втрое реже, чем работники младше 20 лет.</li> <li> Высшее образование и опыт не гарантируют успеха: в сегменте, когда у соискателя есть и то и другое, у 43% зарплата при смене работы не растет или снижается.</li> <li> Лучше всего смена работы складывается у специалистов или с образованием, или с опытом: только у 15% зарплата снижается, у половины растет на <nobr>10–100%.</nobr></li> </ul> <p>Чаще всего выигрывают от смены работы сотрудники с зарплатой до 100 000 руб.</p> <p>Они демонстрируют наиболее заметный рост дохода при смене работы. В 20% случаев зарплата увеличивается в <nobr>1,5–2 раза,</nobr> у 13% — в <nobr>2–3 раза,</nobr> еще у 8% — в <nobr>3–6 раз.</nobr></p> <p>Это объясняется эффектом низкой базы: повышение с 25 000 до 50 000 ₽ означает рост на 100%, тогда как для удвоения дохода 200 000 ₽ потребуется оклад 400 000 ₽, что значительно сложнее. Кроме того, невысокая зарплата часто характерна для специалистов на старте карьеры, которые после получения опыта могут претендовать на позиции повыше.</p> <h3>Высокий доход трудно поддерживать сменой работы</h3> <p>Наименее выгодной смена работы оказалась для получавших 300 <nobr>000–400 000 руб.:</nobr> рост зарплаты на 10% и более произошел только у 36% работников, тогда как у 41% доход снизился более чем на 10%. В других высокооплачиваемых группах, от 100 000 до 300 000 руб., около половины переходов происходят на таких же условиях — без роста или с потерей дохода.</p> <p>Вероятно, на этом уровне дохода сложнее найти оффер с заметной прибавкой, поскольку число еще более высокооплачиваемых вакансий ограничено. Вывод согласуется с данными Росстата: больше 400 000 руб. получает только 1,5% россиян.</p> <h3>Чем старше работник, тем скромнее растет зарплата</h3> <p>Сотрудники младше 20 лет увеличивают доход от 10% и выше в 73% случаев, а работники старше <nobr>60–65</nobr> лет — уже в <nobr>55–56%</nobr> случаев. Возможность резкого карьерного скачка также сокращается: сотрудники старше 65 лет получали прибавку в двукратном размере или выше почти втрое реже, чем работники младше 20 лет: 9% против 26%.</p> <p>При этом вероятность получить прибавку на <nobr>10–50%</nobr> почти не зависит от возраста: такой рост наблюдается примерно в <nobr>26–31%</nobr> переходов во всех возрастных группах. С возрастом смена работы не перестает быть выгодной, но реже приводит к кратному росту зарплаты.</p> <h3>Диплом не всегда гарантирует рост дохода при смене работы</h3> <p>Лучше всего смена работы складывается у сотрудников с высокой квалификацией, где нужны высшее образование или опыт: только у 15% зарплата снизилась более чем на 10%, тогда как у половины выросла на <nobr>10–100%.</nobr></p> <p>А вот когда у работника одновременно есть и высшее образование, и опыт, например для руководящей должности, такой случай не гарантирует успеха. У 43% сотрудников этого сегмента зарплата либо снизилась, либо изменилась в пределах ±10%. Возможное объяснение — более высокая исходная зарплата и меньшее число доступных вакансий на рынке труда.</p> <p>В сегменте с низкой квалификацией и в профессиях без специальных требований зарплата при смене месте снижалась более чем на 10% у <nobr>18–19%</nobr> сотрудников — это меньше, чем у специалистов с образованием и опытом</p> <p>Возможно, подобная ситуация сложилась из-за низкой исходной зарплаты в этой группе, а также дефицита рабочих: чтобы привлечь таких сотрудников, работодатели готовы предлагать им более высокий доход.</p> В издание Т—Ж выяснили, кому смена работы приносит кратный рост зарплаты, кто, наоборот, теряет в доходе и как шансы на прибавку меняются с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198561 Thu, 17 Sep 2026 14:34:50 +0300 <p>Ученые Арктического научно-исследовательского центра Якутии создают цифровую модель автозимника «Яна». Она позволит в автоматическом режиме отслеживать состояние трассы, выявлять потенциально опасные участки и в перспективе станет технологической основой для использования беспилотного транспорта и роботизированной дорожной техники. Об этом сообщает Якутское-Саха информационное агентство (ЯСИА).</p> <p>Как рассказала научный руководитель проекта «Восточный меридиан» <strong>Надежда Филиппова</strong>, цифровизация автозимников рассматривается не только как инструмент мониторинга, но и как основа для перехода к упреждающему управлению безопасностью движения. «Создание цифровых моделей дорог выступает не просто технологической задачей, а базовым инструментом для автоматизированной оценки состояния инфраструктуры и предиктивного выявления потенциально опасных участков. Для нас это особенно важно с учетом перспективы строительства и развития транспортной инфраструктуры до 2050 года», — отметила Филиппова.</p> <p>По ее словам, применение технологий искусственного интеллекта и мобильных диагностических комплексов позволит автоматически выявлять дефекты дорожной инфраструктуры и привязывать полученные данные к высокоточной цифровой модели местности. </p> <p>«На основе обработки больших массивов данных о характере движения транспортных средств можно создавать карту опасных участков. Такой подход позволяет выявлять точки потенциальной аварийности ещё до совершения дорожно-транспортных происшествий и переходить к упреждающему управлению безопасностью», — пояснила научный руководитель проекта.</p> <p>Отдельное направление связано с автоматизацией содержания дороги. Точный цифровой двойник трассы в дальнейшем может стать технологической базой для применения роботизированных дорожных машин на автозимниках Крайнего Севера. </p> <p>Кроме того, цифровая модель рассматривается как один из элементов будущей беспилотной логистики в Арктике. «Высокоточная аналитическая модель дороги является критически важным элементом технологической базы для безопасного движения высокоавтоматизированных транспортных средств. Наличие актуальной цифровой модели — одно из условий для дальнейшего масштабирования беспилотной логистики в Арктической зоне», — подчеркнула Филиппова.</p> <p>Цифровую модель и автоматизированную навигационную систему ученые АНИЦ разрабатывают для казенного предприятия «Дороги Арктики» в рамках проекта «Восточный меридиан». На первом этапе работа охватит маршрут Тополиное — Прогноз — Батагай — Усть-Куйга. Проект «Восточный меридиан» предусматривает развитие транспортной инфраструктуры центральной части Арктической зоны Якутии с выходом на Северный морской путь. До 2030 года планируется обустройство автозимника продленного действия на участках автомобильной дороги «Яна», а в дальнейшем — строительство круглогодичной дороги.</p> <p>Работа над цифровой моделью объединяет фундаментальные и прикладные исследования с конкретными задачами транспортной отрасли и реализуется при поддержке Российского научного фонда. В рамках проекта учёные создадут систему сбора, консолидации и обработки данных для мониторинга, контроля и прогнозирования работы автодороги. Полученные решения предполагается использовать и при научном обосновании строительства и эксплуатации будущей круглогодичной трассы.</p> Ученые Арктического научно-исследовательского центра Якутии создают цифровую модель автозимника «Яна». Она позволит в автоматическом режиме … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198560 Thu, 17 Sep 2026 14:26:04 +0300 <p>Платформа «Датабриз» для автоматизации управления остановочными ремонтами прошла промышленные испытания на Качканарском ГОКе металлургического и горнодобывающего холдинга ЕВРАЗ. Проект реализован при участии компании MAINTEX, выступившей партнером и интегратором решения. Разработка является полноценной заменой зарубежных аналогов, позволила ускорить ремонты ключевых агрегатов. Вендор входит в холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта».</p> <p>Пилотный проект стартовал в прошлом году, когда на базе платформы «Датабриз» провели капитальные ремонты двух ключевых агрегатов ЕВРАЗ КГОК. Ремонт агломерационной машины № 1 завершили за 28 дней вместо 33 — ускорение составило 15,8%. Работы на дробилке крупного дробления закрыли на сутки раньше плана.</p> <p>После успешного пилота на КГОК систему тиражируют на все предприятия ЕВРАЗ. В 2026 году с ее использованием проходит 13 остановочных ремонтов ключевых агрегатов в дивизионах «Урал» и «Сибирь». На одном из объектов капитальный ремонт и инвестиционный проект ведутся одновременно — с единым управлением работами, оптимальным распределением ресурсов и контролем критического пути. Внедрение платформы уже принесло экономический эффект более 100 млн рублей.</p> <p>«Капитальный ремонт всегда требует значительных ресурсов и усилий, а успех зависит от качественной подготовки, планирования и оперативного контроля. „Датабриз“ позволяет создать динамичный график, детально проработать последовательность и взаимосвязи работ, а также максимально точно описать сценарий ремонта», — отметил директор по реализации программ повышения эффективности оборудования ЕВРАЗа <strong>Михаил Мезенцев</strong>.</p> <p>«Российские предприятия сегодня работают в непростых экономических условиях, и наша задача — дать им инструмент, который снижает издержки и повышает предсказуемость производства. „Датабриз“ уже доказал эффективность на крупнейших промышленных площадках страны: сокращение сроков ремонтов, экономия ресурсов, прозрачность процессов. Это не просто импортозамещение — это решение, которое создает добавленную ценность для бизнеса. Чем больше предприятий увидят измеримые эффекты от внедрения, тем быстрее отечественная промышленность укрепит свою устойчивость», — прокомментировал генеральный директор «Датабриз» <strong>Михаил Кудринский</strong>.</p> Платформа «Датабриз» для автоматизации управления остановочными ремонтами прошла промышленные испытания на Качканарском ГОКе металлургического и … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198559 Thu, 17 Sep 2026 14:15:51 +0300 <p>АМТ-ГРУП объявляет о назначении <strong>Дмитрия Анатольевича Алферова</strong> на должность генерального директора. Соответствующее решение принято советом директоров компании. Перед Дмитрием Алферовым поставлены задачи по развитию новых направлений бизнеса, повышению операционной эффективности компании и укреплению ее позиций на рынке системной интеграции.</p> <p>Дмитрий Алферов — профессиональный руководитель в сфере связи и инфокоммуникационных технологий с более чем <nobr>25-летним</nobr> опытом. Он известен успешным управлением крупными вертикальными подразделениями, реализацией комплексных проектов «под ключ» и аутсорсинга функций в телекоммуникациях, в том числе при выполнении государственных субсидируемых проектов.</p> <p>До назначения Дмитрий Алферов занимал руководящие должности в международных корпорациях, таких как Huawei и Nokia, где прошёл путь от инженера до вице-президента по поставкам и сервисам, управляя различными дирекциями и департаментами, в том числе численностью свыше 1000 сотрудников. Последние годы руководил крупными подразделениями в дочерних структурах ПАО «Ростелеком».</p> <p><strong>Александр Гольцов</strong> продолжает работу в компании в должности вице-президента по развитию собственных продуктов и стратегическим проектам.</p> <p><strong>Биографическая справка</strong></p> <p>Дмитрий Алферов окончил Брянский государственный технический университет по специальности «Промышленная электроника», имеет квалификацию инженера-электронщика. Владеет английским языком на свободном уровне. Женат, воспитывает четверых детей. </p> Дмитрий Алферов назначен генеральным директором АМТ-ГРУП. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198558 Thu, 17 Sep 2026 14:05:38 +0300 <p>Россияне больше не считают благотворительность уделом богатых людей. Теперь это дело всех и каждого!</p> <ul> <li>77% россиян считают, что благотворительность должна быть делом каждого человека (77%, +21 п.п. к 2006 г.), а не только состоятельных (17%, −24 п.п. к 2006 г.).</li> <li>Каждый второй убежден: благотворители сами должны решать, на что тратить деньги (51%, +7 п.п. к 2006 г.).</li> <li>48% полагают, что благотворительность не должна поощряться государством, а должна быть бескорыстной (48%, +10 п.п. к 2006 г.).</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/blagotvoritelnost-delo-vsekh-i-kazhdogo">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о благотворительности.</p> <h3>Твори добро на всей Земле...</h3> <p>В русском языке есть прекрасное слово «благотворительность», оно буквально означает «творить добро» или «создавать благо» для других. До революции в России существовала целая плеяда выдающихся филантропов и меценатов: Павел Третьяков, Савва Морозов, Савва Мамонтов, братья Бахрушины и многие другие. В советский период эта роль отошла государству, и возрождение благотворительности началось лишь в <nobr>1990-х</nobr> через фонды, церковную помощь, различные организации. В последние десятилетия социальное участие и пожертвования стали массовыми и доступными для любого желающего.</p> <p>Вместе с ростом доступности благотворительности меняется и представление о том, кто и как должен ей заниматься. Сегодня большинство россиян считают, что благотворительность — дело каждого в меру сил и возможностей, и поддерживают помощь без публичной огласки. По сравнению с прежними замерами обе установки укрепились: представление о благотворительности как уделе состоятельных теряет сторонников, а ожидание анонимности получает большее распространение.</p> <p>Идею посильного участия каждого человека особенно поддерживают молодые поколения россиян. А вот идея анонимности у них находит меньший отклик. Во время их взросления общественное участие (не только благотворительность, но и разовые пожертвования, волонтерство) стало особенно заметно, как и стало привычной нормой рассказывать о нем, чтобы привлечь внимание к проблеме, поэтому такая публичность вполне совместима с бескорыстием.</p> <h3>Помогай кому хочешь!</h3> <p>Современный мир дает возможность каждому найти свою «нишу» для социального участия. Можно финансировать посадку деревьев, поддерживать сохранение редких видов животных, помогать бизнесу, в котором работают особенные люди, оплачивать работу нянь в детских больницах, помогать бездомным и уязвимым категориям граждан и многое другое. И россияне преимущественно поддерживают право благотворителей самостоятельно решать, кому и на что направлять помощь, оставляя решение социальных проблем в сфере ответственности государства. Возможность поддерживать то, что человек считает важным, особенно актуальна для младших миллениалов. А самое старшее — поколение оттепели, напротив, чаще отдает приоритет социальным вопросам.</p> <p>За два десятилетия россияне стали заметно реже говорить, что пожертвования должны направляться прежде всего на острые общественные проблемы. Вероятно, развитие в эти годы практик помощи и социального участия, сектора социально ориентированных НКО, их разнообразие, как и разнообразие доступных способов помощи, усиливает представление о благотворительности как о личном выборе.</p> <h3>Не за красивое спасибо</h3> <p>Мнения о государственном поощрении благотворителей разделились почти поровну: одни за поощрение (материальное или моральное), другие против. Но за двадцать лет мнение о том, что благотворительность не должна поощряться государством, стало популярнее. А поддержка общественного признания и известности филантропов, напротив, снизилась. Материальные стимулы чаще допускают представители поколения цифры, поощрение может восприниматься ими как способ поддержать инициативу и привлечь новых участников.</p> <p>Таким образом, за двадцать лет благотворительность стала восприниматься россиянами как общая норма посильного участия. Сегодня для помощи совсем не обязательно иметь большой достаток, а помогать можно кому хочешь. Главное — не болтать об этом и не ждать награды в ответ.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о благотворительности. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198557 Thu, 17 Sep 2026 13:53:10 +0300 <p>BI.ZONE помогла техцентру «ЛУКОМ-А» проверить инфраструктуру на признаки компрометации и усилить киберзащиту. Перед подключением к круглосуточному мониторингу специалисты BI.ZONE провели оценку компрометации инфраструктуры компании и подготовили рекомендации по устранению выявленных слабых мест.</p> <p>Техцентр «ЛУКОМ-А» — российская инженерно-техническая компания, реализующая проекты по комплексному обеспечению безопасности объектов нефтегазовой отрасли.</p> <p><strong>Дмитрий Голосов</strong>, начальник управления информационных технологий, техцентр «ЛУКОМ-А», комментирует: «В условиях взрывного роста числа кибератак и появления новых инструментов у злоумышленников необходимо уделять особое внимание мерам, направленным на усиление информационной безопасности, и осуществлять непрерывный мониторинг инфраструктуры. Проведение compromise assessment позволило объективно оценить наличие слабых мест и уязвимостей в архитектуре безопасности компании и своевременно принять меры по их нейтрализации».</p> <p><strong>Михаил Прохоренко</strong>, руководитель центра противодействия киберугрозам, BI.ZONE, добавил: «Перед запуском постоянного мониторинга важно понимать исходное состояние инфраструктуры. Compromise assessment позволяет убедиться, что на момент подключения в ней нет незамеченной активности злоумышленников, а также выявить слабые места в инфраструктуре, которые требуют усиления с точки зрения кибербезопасности. Мы считаем этот этап важным для всех компаний, которые рассматривают для себя подключение к сервисам SOC».</p> BI.ZONE помогла техцентру «ЛУКОМ-А» проверить инфраструктуру на признаки компрометации и усилить киберзащиту Перед подключением к круглосуточному … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198556 Thu, 17 Sep 2026 13:12:56 +0300 <p>Группа «Борлас» (ГК Softline) получила эксклюзивные права на дистрибуцию программного обеспечения компании ООО «Системы инженерного анализа» (программный комплекс ЕНАС) на территории РФ. Централизация партнерской сети через мастер-дистрибьюторскую модель обеспечит ускоренное развитие решений в соответствии с потребностями российского рынка и позволит расширить портфель решений для текущих партнеров мастер-дистрибьютора, а также привлечь новых.</p> <p>«Мы хорошо понимаем задачи в области инженерного анализа, оптимизации производственных процессов и виртуального моделирования, которые стоят перед промышленными предприятиями. Получение эксклюзивных прав на дистрибуцию и развитие партнерской сети ЕНАС позволит нам предложить рынку комплексные, импортонезависимые решения для моделирования сыпучих сред — в том числе для реальных сценариев mine-to-mill и mine-to-port, где выигрыш дает не локальная настройка отдельного агрегата, а связка всей цепочки от руды до мельницы и порта. Это важный шаг в укреплении технологического суверенитета российских предприятий», — отметил директор департамента производственного консалтинга Группы «Борлас» <strong>Александр Рыбаков</strong>.</p> <p>«Сотрудничество с Группой „Борлас“ открывает новые возможности для масштабирования наших решений. Благодаря экспертизе Группы „Борлас“ в области производственного консалтинга и развитой партнерской сети мы сможем быстрее внедрять ЕНАС на предприятиях различных отраслей, помогая заказчикам значительно сокращать затраты и повышать эффективность технологических процессов», — прокомментировал генеральный директор ООО «Системы инженерного анализа»<strong> Сергей Брякунов</strong>.</p> Группа «Борлас» (ГК Softline) получила эксклюзивные права на дистрибуцию программного обеспечения компании ООО «Системы инженерного анализа» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198555 Thu, 17 Sep 2026 13:06:25 +0300 <p>Лучшей книгой россияне в 2026 году назвали «Мастера и Маргариту» Михаила Булгакова. В открытом опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>В этом году лучшей книгой из художественной литературы россияне назвали роман Булгакова «Мастер и Маргарита» (9% голосов, в 2021 году было 11%). Эпопею Льва Толстого «Война и мир» отметили 6% опрошенных (12% было пять лет назад). Третье место занимает «Преступление и наказание» Федора Достоевского (3%).</p> <p>В качестве любимой книги 2% респондентов выделили произведение «1984» Джорджа Оруэлла. По 1% голосов получили сразу несколько произведений. Из отечественной классики это «Идиот» и «Братья Карамазовы» Достоевского, «Отцы и дети» Тургенева, «Мертвые души» Гоголя, «Горе от ума» Грибоедова, «Анна Каренина» Толстого, «Тихий Дон» Шолохова и «Собачье сердце» Булгакова. А среди зарубежной прозы россияне отдали предпочтение «Маленькому принцу» Сент-Экзюпери, «Властелину колец» Толкина, «Графу Монте-Кристо» Дюма, «Гордости и предубеждению» Остин и «Унесенным ветром» Митчелл (также по 1%).</p> <p>Почти каждый второй опрошенный (45%) назвал другие варианты: среди упомянутых авторов — Джек Лондон, Жюль Верн, Ремарк, Айн Рэнд, Каверин, Дойл, Данте, Брэдбери, Пушкин, Лермонтов, Твен, Островский, Пастернак, Маккалоу, Хаксли, Беляев, Грин и другие. </p> <p>Затруднились с ответом 9% россиян.</p> <p>Каждый четырнадцатый (7%) не читает художественную литературу, а 6% не смогли выбрать одну лучшую книгу.</p> <p>В качестве книг-фаворитов женщины чаще называли «Мастера и Маргариту» (11% против 7% среди мужчин) и чаще делились, что им трудно выбрать только одно произведение (7% против 5%). Мужчины же чуть чаще предпочитали «Войну и мир» (7% против 6% среди россиянок) и чаще признавались, что не читают художественную литературу (8% против 5%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 618<br/> Время проведения: 7 августа — 14 сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Лучшей книгой россияне в 2026 году назвали «Мастера и Маргариту» Михаила Булгакова. В открытом опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198554 Thu, 17 Sep 2026 13:02:28 +0300 <p>За лето 2026 года Облако Mail сгенерировало 796 млн воспоминаний — историй из фото и видео пользователей. В сезон путешествий истории о поездках и прогулках по городу стали популярнее на 15%. При этом пик активности пришелся на август: было создано 291 млн историй — на 6,2% больше, чем за аналогичный период прошлого года.</p> <p>Самым популярным сценарием по генерации и числу просмотров стала «Ваша коллекция» — подборка наиболее удачных кадров, отобранных <nobr>ML-моделями</nobr> сервиса (37%). Далее — «Путешествие по городу» (21%): их ИИ сгенерировал на 15% больше, чем историй с семейными кадрами. На третьем месте — «Семейные истории» (18%). </p> <p>«Летом у пользователей появляется больше поводов для новых воспоминаний — путешествия, встречи с близкими и другие ярких события. За лето в Облако Mail загрузили более 5,4 млрд файлов. Особенно активны, помимо Москвы и Санкт-Петербурга, были пользователи в Новосибирске и Екатеринбурге — на эти города пришлось 14% и 11% загрузок соответственно. Такой объем контента важно не просто удобно хранить, но возвращаться к нему: в Облаке все фото и видео остаются под рукой, а истории, сложенные в видео, помогают находить яркие моменты и возвращаться к ним тогда, когда хочется вновь пережить эти эмоции или поделиться ими с близкими», — комментирует руководитель продуктового направления Облако Mail <strong>Виктор Петрищев</strong>.</p> За лето 2026 года Облако Mail сгенерировало 796 млн воспоминаний — историй из фото и видео пользователей. В сезон путешествий истории о поездках и … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198552 Thu, 17 Sep 2026 12:50:55 +0300 <p>В кластере «КИОН» назначен новый директор по данным — эту должность занял <strong>Александр Кондрашкин</strong>. В новой роли Александр будет отвечать за развитие аналитической экспертизы и единой платформы данных, применяемой в продуктах кластера — онлайн-кинотеатре «КИОН», книжном сервисе «КИОН Строки», музыкальном стриминге «КИОН Музыка».</p> <p>Ранее Александр руководил подразделением аналитики кластера «КИОН», в его обязанности входила аналитическая поддержка продуктов кластера и развитие data-driven культуры.</p> <p>До «КИОН» Александр возглавлял отдел аналитики в онлайн-кинотеатре Okko. Зона его ответственности включала все направления аналитики компании с фокусом на совершенствование продуктовой аналитики и практики экспериментов. Также в профессиональном бэкграунде Александра — управление аналитикой контента в «Кинопоиске», где он развивал инструментарий оценки эффективности вложений в контент.</p> <p>Александр имеет степень бакалавра Высшей школы экономики по программе «Программная инженерия», также проходил обучение в магистратуре Московского физико-технического института по направлению «Венчурные инвестиции и технологическое предпринимательство».</p> <p><strong>Кирилл Тренин</strong>, генеральный директор кластера «КИОН», отметил: «Рынок меняется быстро, и решения, основанные на аналитике, — это то, что позволяет нам двигаться вперед, минимизируя возможные риски. Данные становятся общим языком между всеми продуктами кластера. Опыт Александра в построении прозрачной аналитики поможет нам принимать более взвешенные решения на всех уровнях бизнеса».</p> <p>Александр Кондрашкин, директор по данным кластера «КИОН», комментирует: «Кластер „КИОН“ — это кино, музыка и книги, объединенные в одном периметре, поэтому здесь у аналитики гораздо больше пространства: она позволяет увидеть, как человек пользуется сервисами по-отдельности или перемещается между ними, подсказать бизнесу, где находятся его точки роста в рамках целой креативной индустрии. Я хочу, чтобы данные в кластере работали как инструмент для стратегических решений, и вижу в этом свою главную задачу на новом позиции».</p> Александр Кондрашкин назначен директором по данным кластера «КИОН». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198551 Thu, 17 Sep 2026 11:47:14 +0300 <p>Специалисты Авито проанализировали продажи видеокарт на платформе. Оказалось, что за месяц их стали покупать на 16% чаще. Наибольшей популярностью пользуются устройства от GIGABYTE и Palit.</p> <h3>Лидеры продаж</h3> <p>Продажи видеокарт на Авито в августе 2026 года выросли на 16% в предыдущему месяцу и на 5% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Рост продаж связан с сезонным фактором — студенты, школьники и их родители собирают или модернизируют ПК перед учебным годом. Кроме того, август традиционно является месяцем максимального спроса на потребительскую электронику и комплектующие, так как геймеры готовятся к осеннему сезону крупных игровых релизов.</p> <p>Больше всего продаж пришлось на модель GeForce RTX 5060 WINDFORCE MAX OC 8GB от GIGABYTE, в среднем она стоила 35 000 рублей. На втором месте — GeForce RTX 5060 Dual 8GB от Palit, она в среднем обходилась в 27 000 рублей. Топ-3 замыкает Palit GeForce RTX 3060 Dual 12GB со средней ценой в 20 000 рублей. </p> <h3>Драйверы роста нового поколения</h3> <p>Среди видеокарт последнего поколения в новом состоянии заметнее всего выросли продажи GIGABYTE — GeForce RTX 5060 WINDFORCE MAX OC 8GB. Их покупали в 16,5 раз чаще, в среднем за 35 000 рублей. На втором месте — ASUS GeForce RTX 5080 PRIME OC Edition 16GB с ростом продаж в 8,5 раз. Средняя цена составила 119 000 рублей. На третьем месте — GeForce RTX 5080 WINDFORCE SFF OC 16GB от GIGABYTE, их продажи выросли в 6,5 раз, в среднем они обходились в 123 000 рублей.</p> <p>Причины роста продаж видеокарт нового поколения во многом могут быть связаны с расширением доступного ассортимента, а также стабилизацией поставок новейших моделей в Россию. К концу лета эти устройства стали заметнее представлены в продаже, а спрос на них сформировался среди пользователей, которые обновляют ПК для игр, работы с графикой, монтажа и задач, связанных с ИИ.</p> <p>«За последние годы поставщики адаптировали логистику и выстроили более устойчивые каналы закупок, благодаря чему новые партии регулярно появляются на российском рынке, а ассортимент актуальных моделей расширяется. Это позволило реализоваться накопленному спросу и стало одной из причин заметного роста продаж отдельных новинок. Дополнительным фактором остается высокий интерес к крупным игровым релизам: на их фоне пользователи чаще задумываются об обновлении ПК и заранее оценивают возможности нового поколения видеокарт. При этом на Авито можно найти не только актуальные модели, но и редкие версии видеокарт на ресейле, которые уже сложно встретить в обычной рознице», — отмечает <strong>Евгения Одинцова</strong>, руководитель бизнес-направления «Электроника и бытовая техника» в Авито.</p> <h3>Лидеры роста предыдущего поколения</h3> <p>Из предыдущего поколения наибольший рост продаж год к году показали видеокарты NVIDIA GeForce RTX 4090 Founders Edition 24GB. Их покупали на 32% чаще, в среднем за 136 000 рублей. Продажи более зрелых поколений также продолжают расти. Это говорит о стремлении пользователей к более рациональному потреблению, поскольку покупка модели раннего года выпуска часто позволяет заметно сэкономить. </p> <h3>Экономия при покупке «с рук»</h3> <p>При этом значительно сэкономить на покупке видеокарты можно, выбрав товар из ресейл-сегмента. В среднем такие устройства при покупке «с рук» на Авито стоят на 65% дешевле новых. Так, NVIDIA GeForce RTX 3060 Ti Founders Edition 8GB в новом состоянии в среднем стоила 59 000 рублей, а на ресейле — 20 000 рублей, что на 66% дешевле. А новая Palit GeForce RTX 3060 Ti Dual 8GB обходилась в среднем в 39 000 рублей, в то время как та же модель при покупке «с рук» в среднем стоила 19 000 рублей, на 51% дешевле. </p> Специалисты Авито проанализировали продажи видеокарт на платформе. Оказалось, что за месяц их стали покупать на 16% чаще. Наибольшей популярностью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198550 Thu, 17 Sep 2026 11:44:21 +0300 <p>Развитие искусственного интеллекта меняет подход российского бизнеса к выбору домена для запуска сайта: предприниматели всё чаще регистрируют адреса в тематических доменных зонах, чтобы быть понятными для ИИ-алгоритмов.</p> <p> Группа Рунити, объединяющая Руцентр, Рег.ру, Рег.облако, SpaceWeb и другие ИТ-компании, представила результаты исследования регистраций доменов в России. Методология построена на агрегированных данных по всем брендам группы, совокупно занимающей 68% всей доменной зоны .ru. С начала 2026 года регистрации в тематических зонах заметно выросли: .tech прибавила 60%, .space — 54%, .site — 30%, .pro — 24%, .online — 13%. Ключевая причина изменений — в ИИ-алгоритмах поисковых систем: предприниматели стали чаще выбирать доменную зону не по географии, а по смыслу бизнес-проекта.</p> <p>Тематическая доменная зона сегодня выполняет ту же роль, что и понятное название компании: домен сразу сообщает и пользователю, и ИИ-алгоритмам, чем занимается компания. По мнению экспертов, тренд говорит и о росте цифровой зрелости малого и среднего бизнеса: предприниматели воспринимают домен не как обязательную галочку, а как инструмент бренда. </p> <p>«Для бизнеса важнее узнаваемость зоны, наличие свободного имени и то, насколько адрес соответствует самому проекту. Для технологического проекта естественно выглядит .tech, для профессиональных услуг — .pro, а .online или .site подходят практически любому бизнесу. В итоге выбор становится шире, а сама доменная зона всё чаще работает как часть позиционирования проекта», — отмечает <strong>Ася Вартазарьян</strong>, линейный руководитель отдела аналитики группы Рунити.</p> <p>В условиях, когда искусственный интеллект решает, какой сайт включить в ответ пользователю, тематический домен помогает бизнесу сразу обозначить свою нишу и повысить шансы попасть в число рекомендованных. Российский рынок пока находится на стадии формирования спроса. Многие предприниматели пока выбирают классическое SEO, рассматривая GEO (Generative Engine Optimization, продвижение в ответах нейросетей) как следующий шаг. </p> <p>«Главная цель предпринимателей — заявки и их рост, а не просто трафик или позиции сайта в поисковой выдаче. Тематический домен становится тем самым первым сигналом для нейросети, который в будущем помогает бизнесу привлечь клиентов. 70% наших пользователей приходят с готовыми сайтами, которые хотят доработать, а 30% — это новые сайты. И тем, и другим мы помогаем выстроить стратегию, где домен работает не просто как адрес, а как часть воронки», — комментирует <strong>Владислав Иванов</strong>, коммуникационный директор Рег.решений, сервиса для предпринимателей от Рег.ру.</p> <p>Национальные доменные зоны при этом не сдают позиций: за январь—август 2026 года .ru прибавила 8% — почти до 750 тысяч регистраций, .рф — 20%, до 95 тысяч. Тематические зоны растут вместе с рынком, но опережают его: они забирают регистрации, где бизнесу важно не просто быть в сети, а сразу обозначить сферу деятельности, особенно если подходящее имя в .ru уже занято. </p> Развитие искусственного интеллекта меняет подход российского бизнеса к выбору домена для запуска сайта: предприниматели всё чаще регистрируют адреса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198549 Thu, 17 Sep 2026 11:35:41 +0300 <p>STEP LOGIC получил статус Professional Advanced-партнера Positive Technologies. Такая авторизация требует наличия в штате сертифицированных специалистов по продуктам вендора и подтверждённого опыта успешных внедрений.</p> <p>«Статус Professional Advanced — это признание нашей экспертизы, подтвержденной реальными проектами. Линейка продуктов Positive Technologies покрывает все ключевые направления ИБ. Это позволяет нам выстраивать целостную экосистему безопасности без „зоопарка“ решений, упрощать сопровождение и гарантировать заказчикам высокий уровень защиты на всех уровнях», — отметил <strong>Николай Забусов</strong>, директор департамента информационной безопасности STEP LOGIC.</p> <p>«Для нас важно, чтобы партнеры не просто обладали необходимыми компетенциями по продуктам Positive Technologies, но и умели применять их в реальных проектах, решая конкретные задачи заказчиков. STEP LOGIC уже накопил серьезный опыт внедрения наших решений в компаниях из разных отраслей. Статус Professional Advanced подтверждает высокий уровень экспертизы команды и открывает дополнительные возможности для совместной реализации комплексных проектов по развитию результативной кибербезопасности», — отметила <strong>Татьяна Люсина</strong>, руководитель группы по работе с ключевыми партнерами Positive Technologies.</p> STEP LOGIC получил статус Professional Advanced-партнера Positive Technologies. Такая авторизация требует наличия в штате сертифицированных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198546 Thu, 17 Sep 2026 11:24:13 +0300 <p>Компания «Спикател», поставщик облачной инфраструктуры и услуг кибербезопасности, получила статус авторизованного партнёра AppSec Solutions — российского разработчика экосистемы инструментов для безопасной разработки и защиты ИИ-систем.</p> <p>«Партнерство расширяет портфель „Спикатела“ в области безопасной разработки и позволяет закрывать задачи клиентов на всех этапах жизненного цикла ПО — от кода и зависимостей до работающих приложений и моделей ИИ — без привлечения нескольких вендоров», — комментирует продуктовый директор «Спикатела» <strong>Сергей Самоукин</strong>.</p> <p>«Мы всегда приветствуем расширение пула наших партнеров, в том числе среди системных интеграторов. Чем больше компаний обладает знаниями о принципах безопасной разработки и внедряет передовые сервисы кибербезопасности, тем более защищенной становится среда отечественного программного обеспечения в целом», — рассказал, <strong>Сергей Кондратьев</strong> директор по развитию бизнеса компании AppSec Solutions</p> Компания «Спикател», поставщик облачной инфраструктуры и услуг кибербезопасности, получила статус авторизованного партнёра AppSec Solutions — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198544 Thu, 17 Sep 2026 11:04:14 +0300 <p>«ВДГБ» — оператора сервисных услуг для предприятий «Роснефтегаза» запускает использование платформы с искусственным интеллектом «Фарадей» для повышения скорости и эффективности импортозамещения в структурах холдинга.</p> <p>Внедрение ИИ стало возможным благодаря стратегическому партнерству «Фарадей» с компанией «Элемент 5 Нефтегаз» — отраслевым разработчиком и интегратором цифровых решений для нефтегазового сектора. «Элемент 5 Нефтегаз» выступил поставщиком AI-платформы и в настоящий момент разворачивает ее в инфраструктуре ВДГБ.</p> <p>«„Фарадей“ станет инструментом, который позволит нам быстрее и качественнее реализовывать проекты импортозамещения для предприятий нефтегазовой отрасли, где крайне высоки требования к информационной безопасности и срокам. По итогам тестирования мы уже сейчас понимаем, как можем сократить время выдачи оценки по проекту с трех месяцев до одной-двух недель. Для нас также принципиально важны возможность работы с платформой в закрытом контуре и её универсальность. Эти свойства открывают перспективы для масштабирования решения на смежные направления — в частности, на работу с инженерными данными и проектирование», — отмечает <strong>Сергей Артамонов</strong>, генеральный директор «ВДГБ:ИТС». </p> <p>«Для нас этот проект — подтверждение правильности выбранной стратегии по внедрению ИИ-технологий в процессы цифровой трансформации наших клиентов. Мы видим, что применение платформы не просто ускоряет отдельные этапы, а кардинально улучшает качество работы с проектами за счёт повышения точности планирования, снижения ручного труда и минимизации ошибок на всех стадиях. И главное — заказчик получает быструю и измеримую отдачу от инвестиций», — комментирует<strong> Андрей Шайбаков</strong>, заместитель генерального директора компании «Элемент 5 Нефтегаз».</p> <p>«Наша миссия — делать бизнес успешнее: бизнес наших клиентов, партнеров и свой собственный. Именно для этого мы создали „Фарадей“ — чтобы компании могли ускорить внедрение ИИ-решений в текущие бизнес-процессы. Ключевая идея продукта — быстрый цикл обучения ИИ-помощников под конкретные задачи сотрудников и безболезненная интеграция новых технологий в уже существующий цифровой ландшафт, без необходимости перестраивать то, что и так работает», — рассказывает <strong>Андрей Митюков</strong>, исполнительный директор компании «Фарадей ИИ».</p> «ВДГБ» — оператора сервисных услуг для предприятий «Роснефтегаза» запускает использование платформы с искусственным интеллектом «Фарадей» для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198543 Thu, 17 Sep 2026 10:33:04 +0300 <p> ПАО «ВымпелКом» (бренд Билайн) внедрил в процесс подбора персонала платформу «Нейронайм» — AI-автопилот найма корпоративного уровня. Проект направлен на автоматизацию и повышение эффективности рекрутинга за счёт передачи AI-ассистенту первых этапов профессионального подбора: скрининга, коммуникации с кандидатами, AI-собеседования и передачу руководителю структурированной оценки.</p> <p>Ключевым количественным результатом проекта стало сокращение среднего time-to-hire в профессиональном подборе на 26%. Средний срок предоставления нанимающему менеджеру первых проинтервьюированных кандидатов составил 3 рабочих дня с момента начала работы над вакансией. Использование «Нейронайма» также позволило снизить стоимость закрытия вакансии по сравнению с классическим процессом, где ключевые этапы первичного подбора выполняются рекрутером. </p> <p><strong>Ирина Дорофеева</strong>, руководитель по развитию систем управления персоналом Билайна, прокомментировала: «Проект позволил нам передать AI-ассистенту первичные этапы подбора — от скрининга и коммуникации с кандидатами до проведения полноценных собеседований. Мы получили не просто ускорение процессов, мы сохранили качество оценки кандидатов: сходимость оценок „Нейронайма“ с оценками наших рекрутеров достигла 90% в допуске ±1 балл. Это подтверждает, что AI-контур может работать автономно и быть надёжным партнёром HR-команды».</p> <p><strong>Арсен Абаян</strong>, генеральный директор платформы «Нейронайм», отметил: «Наш продукт помогает автоматизировать ранние этапы воронки найма: анализирует отклики и резюме, проводит предскрининг, чат-скрининг и AI-собеседования, формирует аналитику и шорт-лист финалистов, чтобы рекрутеры и нанимающие менеджеры быстрее принимали обоснованные решения. Отдельно отмечу, что проект уже получил заслуженную оценку экспертного HR-сообщества. Проект вышел в финал премии Generation AI Awards 2026 в номинации „Внедрение GenAI в сфере управления кадрами“». </p> ПАО «ВымпелКом» (бренд Билайн) внедрил в процесс подбора персонала платформу «Нейронайм» — AI-автопилот найма корпоративного уровня. Проект направлен … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198542 Thu, 17 Sep 2026 10:28:27 +0300 <p> С начала 2026 года более 24,4 млн россиян обновили резюме на hh.ru в желании найти работу или узнать, что нового предлагает рынок труда. Аналитики hh.ru изучили , как сегодня люди воспринимают карьеру и как отношение россиян меняется к ней в зависимости от пола, возраста и региона проживания</p> <h3>Возраст меняет отношение к карьере</h3> <p>По результатам исследования, у людей до 30 лет термин «карьера» нередко воспринимается как формальный, иерархичный и устаревший. При этом профессиональное движение для молодежи остается важным, но теперь молодые соискатели описывают этот процесс более современными и гибкими терминами — «опыт», «развитие» и «возможности».</p> <p>В возрасте <nobr>30–40</nobr> лет отношение к карьере становится более рациональным и взвешенным. В этот период россияне активно строят профессиональную траекторию, поэтому на первый план выходят «доход», «устойчивость» и «перспективы роста».</p> <p>Для аудитории 40+ карьера остается значимой, но ее эмоциональная ценность снижается. Вместо постоянного «движения вверх» происходит переоценка приоритетов и важнее становится «качество жизни», а не карьерная «гонка».</p> <h3>Женщины и мужчины по-разному воспринимают карьерный успех</h3> <p>Мужчины чаще относятся к карьере прагматично и связывают ее такими понятиями как «доход», «статус» и «профессиональное признание». А для женщин карьерная тема сопровождается дополнительным эмоциональным напряжением, поскольку профессиональное продвижение может восприниматься через риск потерять баланс между работой и личной жизнью.</p> <h3>Москва и регионы: разные возможности для роста</h3> <p>Исследование hh.ru показывает, что для жителей столиц, а также их «спутников» (Москва , Санкт-Петербург, также Московская и Ленинградская области) карьера чаще воспринимается как реалистичный сценарий благодаря большому количеству вакансий и высокой профессиональной мобильности. Так, по данным hh.ru, только за последний месяц на эти регионы пришлось порядка 330 тыс. вакансий, что составляет 34% от всего объема предложений по стране. При этом жители этих регионов понимают карьеру не только как «должность» и «статус», но чаще других связывают ее с такими ассоциациями как «гибкость», возможность выбирать «формат работы» и сохранять качество жизни. </p> <p>В более удаленных регионах понятие карьеры зачастую связано преимущественно с конкретными профессиями, причем часто связанными с отраслевой принадлежностью региона, например, такими как сварщик, шахтер, строитель, водитель, наладчик, монтажник, геолог, а для более молодых специалистов ощущением профессионального «потолка». Это может быть одной из причин достаточно высокой трудовой мобильности у молодых соискателей, которая сохраняется долгие годы. </p> <p>«По итогам проведения глубинных интервью мы видим, что представление об успешной карьере постепенно меняется: на смену идее постоянной гонки за должностным повышением приходит более осознанное профессиональное развитие, которое должно сочетаться с другими сторонами жизни. Значительная часть опрошенных ценят баланс, гибкость и отсутствие перегрузок, а также стремятся получать интерес и удовольствие от работы. При этом существуют полярные мнения: для одних респондентов карьерный рост — это возможность влиять на свое профессиональное будущее, а для других — процесс, в котором многое зависит от работодателя, руководителя или ситуации на рынке», — комментирует <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель карьера и навыки hh.ru. </p> С начала 2026 года более 24,4 млн россиян обновили резюме на hh.ru в желании найти работу или узнать, что нового предлагает рынок труда. Аналитики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198541 Thu, 17 Sep 2026 10:25:06 +0300 <p>ГК Softline получила партнерскую награду от вендора F6. ГК Softline признана победителем в номинации «Золотой стандарт» за максимальный объем продаж по итогам 2025 года. Награда подтверждает высокий уровень экспертизы и технологическую зрелость группы компаний. В период с 2020 по 2025 год ГК Softline обеспечила десятикратный рост объемов продаж продуктов F6, что стало результатом целенаправленного расширения команды и углубления компетенций в области информационной безопасности.</p> <p>«Награда от F6 — это результат системной работы нашей команды по развитию компетенций в области кибербезопасности. За пять лет мы сформировали центр экспертизы, специалисты которого обладают глубокими знаниями в области XDR-платформ, защиты от мошенничества и управления цифровыми рисками. Сегодня заказчики все чаще сталкиваются с комплексными угрозами, требующими выстроенной архитектуры безопасности. Именно поэтому продукты нашего стратегического партнера F6, закрывающие критические векторы атак, так востребованы клиентами», — отметила<strong> Татьяна Сидоренко</strong>, менеджер по развитию бизнеса ГК Softline.</p> <p>«ГК Softline стала для нас ценным партнером, который понимает не только продукт, но и бизнес-контекст заказчика. Команда Softline демонстрирует сочетание глубокой экспертизы в области ИБ и умения переводить сложные киберугрозы на язык бизнес-рисков. Это особенно важно сегодня, когда атаки становятся все более изощренными. Мы видим рост целевых атак на критическую инфраструктуру, усложнение схем мошенничества с использованием ИИ. Softline успешно внедряет наши решения в таких сложных средах, как банки, телеком-операторы, промышленные предприятия — там, где цена ошибки максимальна. Совместно с нашим партнером мы продолжим задавать новые стандарты киберзащиты для российского бизнеса», — добавил <strong>Максим Листраткин</strong>, директор по работе с партнерами компании F6.</p> ГК Softline получила партнерскую награду от вендора F6. ГК Softline признана победителем в номинации «Золотой стандарт» за максимальный объем продаж … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198540 Thu, 17 Sep 2026 10:01:03 +0300 <p>Центр международной торговли перешел на Directum RX. Проект реализовали собственными силами компании. Все этапы — от миграции данных до обучения пользователей и последующего сопровождения — выполнены тремя специалистами без привлечения вендора.</p> <p>Сегодня в Directum RX работают более 600 специалистов ЦМТ. В едином цифровом контуре платформы объединены договорный, канцелярский и финансовый документооборот, а также финансовый архив. Доля бумажных документов снизилась с 40% до 10%, а согласование оплат счетов ускорилось на 41%. </p> <p>Центр международной торговли перенес в Directum RX согласование договоров и допсоглашений, служебных и докладных записок, входящих и исходящих писем, приказов и распоряжений, прейскурантов, а также все исторические данные за 20 лет. Параллельно с миграцией специалисты ЦМТ разработали 50 маршрутов согласования и 130 шаблонов документов, развернули финансовый архив, настроили интеграцию с 1С и многое другое. </p> Центр международной торговли перешел на Directum RX. Проект реализовали собственными силами компании. Все этапы — от миграции данных до обучения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198531 Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>По данным отчётности банков за первые шесть месяцев 2026 года выдано около 6 тыс. ИТ-ипотек на сумму свыше 41 млрд рублей. Год к году этот показатель вырос практически на треть. Программа сохраняет свою востребованность и показывает устойчивый спрос со стороны ИТ-специалистов. С момента запуска программы в ней приняли участие айтишники из 80 регионов России.</p> <h3>Регионы-лидеры за первое полугодие 2026 года</h3> <ul> <li> Московская область — 831 кредит на 6,7 млрд рублей;</li> <li> Свердловская область — 479 кредитов на 3,4 млрд рублей;</li> <li> Республика Татарстан — 452 кредита на 3,7 млрд рублей;</li> <li> Новосибирская область — 384 кредита на 2,9 млрд рублей;</li> <li> Краснодарский край — 290 кредитов на 2,1 млрд рублей.</li> </ul> <h3>Рост числа заемщиков по регионам</h3> <ul> <li> Ленинградская область + 46%;</li> <li> Московская область +37%;</li> <li> Челябинская область +36%;</li> <li> Республика Башкортостан +29%;</li> <li> Ростовская область +11%.</li> </ul> <h3>О программе</h3> <p>С августа 2024 года программа реализуется на обновлённых условиях, которые позволяют усилить её вклад в развитие регионального баланса ИТ-рынка и повысить доступность жилья для специалистов. Её цель — поддержать работников отрасли, сохранить кадровый потенциал регионов и создать условия для дальнейшего развития отечественных технологий.</p> По данным отчётности банков за первые шесть месяцев 2026 года выдано около 6 тыс. ИТ-ипотек на сумму свыше 41 млрд рублей. Год к году этот показатель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198518 Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>8 сентября в рамках Международного технологического конгресса (МТК-2026) состоялась стратегическая сессия Ассоциации РУССОФТ «Сквозная цифровизация экономики: синергия отраслей и трансфер технологий». Участники из разных отраслей экономики обсудили развитие индустриальных центров компетенций (ИЦК), внедрение отечественных ИТ-решений и возможность их тиражирования за пределами отраслей, для которых они изначально создавались.</p> <p>В центре дискуссии оказался переход от отдельных проектов цифровизации к более системному использованию уже разработанных технологий и практик. Представители промышленности, ИТ-отрасли и институтов развития говорили о необходимости совместимости отраслевых решений, обмена опытом и формирования механизмов, которые позволяли бы быстрее переносить успешные разработки между секторами.</p> <p>Отдельно обсуждались ограничения такого подхода. Среди них — различия в производственных процессах и инфраструктуре предприятий, состояние данных, кадровые проблемы, требования информационной безопасности и регуляторные барьеры. При этом, по мнению участников сессии, ИЦК могут выполнять более широкую функцию, чем координация импортозамещения внутри отдельных отраслей.</p> <p>Модератором сессии выступил президент Ассоциации РУССОФТ <strong>Валентин Макаров.</strong></p> <h3>От импортозамещения — к развитию ИТ-ландшафтов</h3> <p><strong>Александр Данилин,</strong> директор Центра компетенций по индустриальному и общесистемному ПО РФРИТ, рассказал о результатах работы с особо значимыми проектами (ОЗП) и о том, какую роль они играют в формировании технологически независимых ИТ-ландшафтов: «ИТ-ландшафты ИЦК, над которыми РФРИТ работает совместно со всеми ИЦК и в основе которых лежат отраслевые карты типовых производственных и управленческих процессов, являются уникальными инструментами понимания использования ПО в цепочках производственных процессов и понимания уровня технологической независимости.</p> <p>Результатами многих завершенных особо значимых проектов (ОЗП) являются зрелые ИТ-решения, которые принесли измеримые результаты организациям, выступившим якорными заказчиками проектов, с точки зрения позитивных изменений операционных моделей и повышения эффективности производственных и управленческих процессов. Но важно также то, что результатом ОЗП является развитие отечественного ПО во всех ключевых контурах управления предприятием: инженерном, производственном, в контуре обеспечения надежности и качества производимой продукции, контуре управления корпоративными ресурсами предприятия».</p> <p>Таким образом, речь идет не только о замене отдельных зарубежных продуктов. Создаваемые в рамках ОЗП решения формируют отечественный программный слой сразу в нескольких функциональных контурах предприятий. Накопленный опыт, по логике участников сессии, может использоваться при цифровизации других компаний и отраслей.</p> <h3>ИЦК предлагают превратить в механизм межотраслевого трансфера</h3> <p>О необходимости более широкого использования накопленного опыта говорил <strong>Николай Лунев,</strong> директор по консалтингу и интеграции «ЦП КАМАЗ». По его словам, значительный практический опыт разработки производственных решений уже накоплен внутри автомобильной отрасли, однако он может быть востребован и в других секторах: «Цифровая трансформация промышленности должна опираться на системный межотраслевой трансфер технологий и практик. Кэптивные цифровые и инженерные компании автомобилестроительных корпораций обладают значительным практическим опытом разработки и внедрения производственных решений. Этот опыт востребован не только в автомобильной отрасли, но и в машиностроении, энергетике, горнодобывающей, химической и других отраслях. Поэтому необходимо переходить от реализации локальных корпоративных проектов к тиражированию проверенных решений, архитектур и практик их промышленной эксплуатации.</p> <p>ИЦК должны стать одним из ключевых механизмов такого технологического трансфера. Их роль целесообразно расширить от координации цифровизации внутри отрасли до формирования устойчивого обмена технологиями между отраслями. ИЦК могут объединять заказчиков, разработчиков, интеграторов и отраслевые объединения, выявлять типовые потребности, формировать единые требования к решениям, организовывать пилотирование и обеспечивать распространение лучших практик».</p> <p>Предлагаемый подход предполагает, что ИЦК становятся площадкой не только для решения отраслевых задач, но и для поиска технологий, которые можно адаптировать для других сегментов экономики.</p> <h3>ИЦК как экспертные площадки</h3> <p>Эволюцию роли ИЦК на примере химической и фармацевтической отраслей описал <strong>Кирилл Киреев,</strong> секретарь ИЦК «Химия и фармацевтика», начальник управления ИЦК «ЕвроХим»: «ИЦК „Химия и фармацевтика“ прошел путь — от института в структуре формирования и реализации особо значимых проектов до отраслевой экспертной площадки по цифровой трансформации и ИТ. Сегодня участники ИЦК обсуждают существенно более широкий круг вопросов, чем предусмотрено нормативными документами. Компании совместно вырабатывают позицию по проектам нормативных правовых актов в сфере импортозамещения программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов, обмениваются практиками по информационной безопасности, внедрению и масштабированию цифровых решений, а также взаимодействию с российскими ИТ-вендорами.</p> <p>ИЦК „Химия и фармацевтика“ объединяет компании, заинтересованные в практическом развитии цифровых технологий в отрасли. Каждый участник может инициировать совместную работу по актуальной теме, вынести вопрос на обсуждение профессионального сообщества или представить собственный опыт реализации цифровых проектов. Мы намерены и дальше развивать такое сотрудничество между компаниями, поддерживать аналитическую функцию в интересах заказчиков, параллельно выполняя все формально возложенные на ИЦК функции и задачи».</p> <p>В этом случае ИЦК фактически выступает профессиональной площадкой для обмена практиками между заказчиками, а также для выработки общих подходов к регулированию и взаимодействию с поставщиками технологий.</p> <h3>Для промышленности универсальных решений недостаточно</h3> <p>При этом представители отраслей отметили, что переносить цифровые решения между предприятиями напрямую удается не всегда. Особенно это характерно для отраслей с территориально распределенной инфраструктурой и высокой стоимостью технологических ошибок.</p> <p><strong>Василий Ракитин, </strong>заместитель председателя Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК, исполнительный директор Ассоциации «Горнопромышленники России», обратил внимание на необходимость учитывать специфику конкретного предприятия при выборе технологий: «Промышленность понимает необходимость цифровизации: предприятия заинтересованы в сокращении простоев, повышении безопасности и эффективном использовании оборудования. Но выбор технологии начинается с конкретной задачи, а её внедрение требует учета состояния данных, оборудования, инфраструктуры и кадров. Для горной промышленности эти вопросы особенно чувствительны из-за удалённости площадок и высокой цены ошибки. Успешное решение на одном месторождении может потребовать серьезной адаптации на другом. Поэтому необходимо формировать карту барьеров цифровой модернизации непосредственно на основе опыта предприятий: что они пытались изменить, какую технологию применяли и что помешало получить результат».</p> <p>Таким образом, межотраслевой трансфер не предполагает механического копирования готовых решений. Перед их тиражированием необходимо учитывать технологические условия, инфраструктуру и кадровые возможности конкретного заказчика.</p> <h3>Общий запрос отраслей — тиражирование проверенного опыта</h3> <p>В целом выступления участников сессии показали, что перед российской экономикой стоит задача перейти от большого количества отдельных проектов цифровизации к более системному распространению накопленных технологий и компетенций.</p> <p>Представители разных отраслей говорили об этой задаче с разных сторон. РФРИТ акцентировал развитие отечественного ПО и формирование ИТ-ландшафтов предприятий, представители бизнеса — необходимость переноса успешных решений между секторами, а отраслевые ИЦК — расширение собственной роли как экспертных площадок. При этом промышленность обращает внимание на необходимость адаптации технологий к реальным условиям предприятий.</p> <p>Общим для выступлений стал запрос на механизм, который позволил бы быстрее находить уже проверенные решения, сопоставлять их с потребностями других отраслей и организовывать их адаптацию и внедрение. В этой модели ИЦК могут стать связующим звеном между заказчиками, разработчиками, интеграторами и отраслевыми объединениями.</p> <p>Еще одним участником сессии стал <strong>Андрей Залманов, </strong>заместитель руководителя Департамента ИТ-архитектуры — вице-президент ВТБ.</p> 8 сентября в рамках Международного технологического конгресса (МТК-2026) состоялась стратегическая сессия Ассоциации РУССОФТ «Сквозная цифровизация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198410 Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>ИИ в бизнесе покинул пространство экспериментальной лаборатории. По мере распространения самостоятельных агентов по корпоративным ландшафтам возникает понимание того, что возможности LLM в цифровой трансформации играют менее критичную роль, чем процессы в самой компании, а также ее готовность глубоко перестраиваться под возможности технологии.</p> <h3>Эксперименты с ИИ закончились: что дальше?</h3> <p>Первая волна корпоративного внедрения генеративного ИИ носила характер эксперимента. Компании открывали сотрудникам доступ к чат-ботам, подключали к ним внутренние базы знаний, запускали пилоты в отдельных подразделениях и оценивали результат через экономию рабочего времени.</p> <p>Этот подход дал заметный эффект. По данным исследования <a href="https://www.bcg.com/publications/2026/ai-at-work-why-strategy-matters-more-than-tools">BCG AI at Work</a>, 74% сотрудников уже регулярно используют ИИ, а 42% пользователей отмечают, что благодаря использованию ИИ значительно экономят рабочее времени — как минимум восемь часов в неделю. Microsoft фиксирует другое измерение ИИ-сдвига: <a href="https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/agents-human-agency-and-the-opportunity-for-every-organization">58% опрошенных </a>говорят, что благодаря машинному интеллекту они способны создавать результаты, которые ранее были им недоступны.</p> <p>Все это выглядело оптимистично, пока не выяснилось, что производительность отдельного сотрудника и производительность компании — далеко не одно и то же.</p> <p>Сотрудник может вдвое быстрее подготовить отчет, но если документ проходит прежнюю цепочку согласований, а сам бизнес-процесс и распределение обязанностей не меняются, компания получает лишь локальную экономию времени. Результат использования ИИ получается изолированным, замкнутым на себе. </p> <p>Таким образом измерять, насколько быстрее человек выполняет с помощью ИИ отдельную операцию, уже не актуально. Гораздо важнее понять, можно ли перестроить с помощью ИИ весь процесс — не только сократить количество ручных действий, но и изменить распределение ролей, а также передать машине часть последовательной работы от постановки задачи до получения результата.</p> <p>Так заканчивается эпоха экспериментов с чат-ботами и начинается значительно более сложный этап внедрения ИИ.</p> <h3>ИИ получает руки</h3> <p>Новая фаза характеризуется тем, что ИИ перестает ждать от человека каждой следующей команды. В привычной модели сотрудник остается главным оператором процесса. Нейросеть помогает выполнить отдельную операцию, но сама последовательность действий по-прежнему находится под контролем человека.</p> <p>ИИ-агент меняет эту схему. Человек задает не отдельную команду, а общую цель. Например, обработать обращение клиента. Для этого агент может самостоятельно найти информацию во внутренних системах, проверить историю взаимодействия с заказчиком, подготовить ответ, внести изменения в CRM и передать задачу следующему сотруднику.</p> <p>Для бизнеса разница принципиальна. Ошибка чат-бота чаще всего остается ошибкой в промежуточном результате: сотрудник может заметить неточность в подготовленном письме или отчете до того, как они покинут корпоративный контур. Ошибка агента способна сразу превратиться в действие. Если система самостоятельно отправила письмо клиенту, изменила данные в CRM, предоставила пользователю права доступа или инициировала платеж, исправить ответ в диалоговом окне уже недостаточно.</p> <p>Чтобы агент приносил больше пользы, ему необходимо дать доступ к данным, корпоративным системам и возможность самостоятельно выполнять больше операций. Но чем шире эти полномочия, тем меньше компания может относиться к нему как к еще одному офисному инструменту.</p> <p>Переход от экспериментов к полноценному внедрению существенно меняет экономику ИИ-проектов. Исследование Cloud.ru и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, основанное на 25 глубинных интервью, анализе более 15 внедрений в России, EMEA и США и 116 внешних источников, <a href="https://gsb.hse.ru/news/1148585470.html">оценивает</a> типичные инвестиции в проект с ИИ-агентами в крупной российской компании в <nobr>10–50</nobr> млн рублей. При этом относительно простые сценарии автоматизации могут окупаться менее чем за год, более сложные — за <nobr>12–24 месяца,</nobr> тогда как крупные инфраструктурные проекты требуют существенно большего горизонта.</p> <p>Однако экономические показатели здесь напрямую зависят не только от возможностей модели.</p> <h3>Порядок на старте</h3> <p>На практике возможности ИИ-агента упираются в устройство самого бизнеса.</p> <p>Так, чтобы самостоятельно обработать обращение клиента, недостаточно научить ИИ понимать запрос и формулировать ответ. Ему необходимо получить данные о клиенте, обратиться к истории заказов, проверить условия договора, при необходимости изменить статус заявки и передать результат в другие системы. Однако если информация распределена между несколькими базами данных, часть операций выполняется вручную, а правила существуют только в головах сотрудников, агенту просто не на что опереться.</p> <p>Поэтому внедрение агентов возвращает бизнес к давно знакомым проблемам корпоративной автоматизации: качеству данных, интеграции систем и формализации процессов. Прежде чем передавать такой процесс ИИ, компании придется разобраться, как он в действительности устроен.</p> <p>При этом автоматизировать весь процесс с помощью агента зачастую и не требуется. Гораздо важнее определить оптимальное разделение труда. Одни операции эффективнее оставить классической автоматизации, другие — передать ИИ, третьи требуют человеческого решения.</p> <p>В результате компании приходится буквально разложить бизнес-процессы на составляющие и решить, где нужен человек, где достаточно обычного алгоритма, а где ИИ действительно способен действовать самостоятельно. И чем больше таких действий ему передается, тем важнее следующий вопрос — сколько самостоятельности можно дать машине в принципе.</p> <h3>Сколько власти дать машине</h3> <p>Между помощником, который только предлагает следующий шаг, и полностью автономной системой существует множество промежуточных вариантов. Для каждой операции компании придется отдельно определять допустимый уровень автономности.</p> <p>Критерий здесь во многом определяется ценой ошибки. Если агент неверно классифицировал внутреннее обращение, последствия можно сравнительно легко исправить. Совсем другой уровень риска возникает, когда он меняет условия договора, предоставляет права доступа или инициирует платеж.</p> <p>Поэтому один и тот же агент в рамках одного процесса может обладать разными полномочиями: самостоятельно выполнять рутинные и обратимые операции, запрашивать подтверждение для более значимых действий и передавать человеку исключительные ситуации.</p> <p>Агенту нужны технически заданные границы: к каким системам он имеет доступ, какие данные может читать и изменять, от чьего имени совершает действия, какие операции требуют подтверждения и что произойдет, если его поведение выйдет за предусмотренный сценарий. Не менее важна возможность восстановить цепочку событий и при необходимости откатить совершенные изменения.</p> <p>Пока практика заметно опережает создание таких механизмов. По данным <a href="https://www.kaspersky.ru/about/press-releases/bezopasnost-ii-vhodit-v-top-5-prioritetov-chetverti-rossijskih-korporacij">исследования</a> «Лаборатории Касперского» и К2 Кибербезопасность среди более чем 200 крупных российских организаций, 61% компаний хотят контролировать использование сотрудниками внешних ИИ-сервисов, однако полноценные политики и технические средства такого контроля внедрены только у 29%.</p> <p>С распространением агентов этот разрыв становится существеннее: контролировать нужно уже не только то, какие данные сотрудник передает нейросети, но и то, что сама нейросеть способна сделать внутри корпоративного контура.</p> <h3>Организационный дефицит</h3> <p>По мере развития моделей технологический барьер для внедрения ИИ будет становиться все ниже. Разница возникает в качественном понимании того, что именно бизнес способен доверить нейросети, а также в грамотной организации доступа к своим ресурсам и объему действий.</p> <p>Поэтому следующая фаза внедрения ИИ будет в гораздо большей степени организационной, чем технологической. Чем больше операций передается агентам, тем точнее бизнесу придется понимать устройство своих процессов и тем жестче определять границы между решениями машины и ответственностью человека.</p> <p>В этом смысле агенты не столько упрощают автоматизацию, сколько повышают требования к зрелости организации. И настоящая граница внедрения ИИ теперь проходит между теми, кто научился с его помощью выполнять отдельные задачи, и теми, кто способен перестраиваться под его возможности комплексно.</p> ИИ в бизнесе покинул пространство экспериментальной лаборатории. По мере распространения самостоятельных агентов по корпоративным ландшафтам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198538 Wed, 16 Sep 2026 15:09:45 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» и Tuwaiq Academy* расширяют сотрудничество, направленное на подготовку молодых специалистов по информационной безопасности в Саудовской Аравии. Компания рассказала об этом на Международном фестивале молодёжи в Екатеринбурге.</p> <p>О старте партнёрства «Лаборатория Касперского» и Tuwaiq Academy объявили в конце 2025 года. Летом 2026 года состоялось два интенсивных курса, которые охватили следующие темы: анализ вредоносного ПО, безопасность приложений и сетей, компьютерная криминалистика. </p> <p>«Мы рады участвовать в процессе формирования отрасли кибербезопасности в Саудовской Аравии и помогать молодым талантам осваивать навыки, без которых масштабная цифровая трансформация невозможна. Опираясь на многолетнюю экспертизу компании, Kaspersky Academy даёт будущим специалистам возможность развивать профессиональные навыки. Мы видим, насколько быстро меняется ландшафт киберугроз, и фиксируем запрос на глубокие технические знания со стороны наших клиентов в регионе, поэтому добавляем в программу специализированный тренинг по работе с решениями корпоративного уровня», — рассказывает<strong> Евгения Русских</strong>, руководитель отдела по связям с образовательными организациями «Лаборатории Касперского».</p> <p>«Развитие кибербезопасности невозможно без системного повышения уровня осведомлённости об угрозах и методах противодействия им. Именно поэтому мы делаем ставку на развитие местных талантов и компетенций при помощи специализированных курсов и качественных программ, ориентированных на практическое обучение. Это наш вклад в развитие международного сотрудничества, которое способствует повсеместному укреплению киберустойчивости», — комментирует <strong>Юлия Шлычкова</strong>, вице-президент «Лаборатории Касперского» по общественным связям.</p> <p><em>* Ведущее образовательное учреждение в Эр-Рияде (Саудовская Аравия), которое специализируется на передовых технологиях, программировании и цифровых навыках. Академия работает при поддержке Саудовской федерации кибербезопасности, программирования и дронов, она сотрудничает с мировыми ИТ-гигантами.</em></p> «Лаборатория Касперского» и Tuwaiq Academy* расширяют сотрудничество, направленное на подготовку молодых специалистов по информационной безопасности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198536 Wed, 16 Sep 2026 15:04:47 +0300 <p>Исследовательский центр «Круги Громова» представляет новое исследование — Data Catalog-круг Громова 2026, независимый технический сравнительный анализ российского рынка платформ управления метаданными и каталогизации данных.</p> <p>В 2023 году уже проводилось аналогичное исследование, и за прошедшие 3 года роль каталогов данных заметно изменилась. Если раньше они воспринимались прежде всего как справочники технических метаданных, то сегодня становятся инфраструктурой доверия к данным: связывают технические и бизнес-метаданные, происхождение и качество данных, владельцев, правила управления и контекст использования.</p> <p>В отчет вошло 7 крупнейших российских платформ: Arenadata Catalog, SBF DataManagement, RT.DataGovernance, Data Ocean Governance, Q.DataCatalog, Data Catalog от VK Tech и Юнидата. Отдельно в исследовании представлен профиль Axenix Dat.ax Meta, а OpenMetadata рассмотрен как референсная платформа и не участвует в сравнительном контуре.</p> <p><strong>Виктория Рамейкина</strong>, директор исследовательского центра «Круги Громова», комментирует: «Мы видим, как каталог данных из инструмента описания технических метаданных превращается в инфраструктуру доверия к данным. Заказчики всё чаще оценивают Data Catalog не как отдельную функцию, а как способность встроиться в рабочие процессы.</p> <p>Бизнес хочет понятных терминов, доверенных наборов данных, владельцев, качества и быстрых ответов. Аналитики ищут контекст, происхождение данных, описание витрин и отчётов. Инженерам нужны технические метаданные, прослеживаемость, анализ влияния изменений и интеграция с пайплайнами, а служба ИБ требует классификации чувствительных данных, аудита и контроля доступа. Именно на стыке этих потребностей формируется зрелый рынок каталогов данных».</p> <p>Все решения проверены по 325 критериям, в числе которых: функциональные возможности, техническая архитектура, импортозамещение и локализация, нефункциональные требования, бизнес-аспекты и экосистема.</p> <p>Исследование рассматривает Data Catalog-платформы не как изолированный инструмент, а как часть корпоративной архитектуры управления данными. Анализ охватывает управление метаданными, поиск, Data Lineage, качество данных, бизнес-глоссарий, Data Governance, безопасность, интеграции, эксплуатацию, поддержку, лицензирование и стоимость владения. При этом оценивались не только заявленный функционал, но и степень его подтверждения технической документацией и демонстрациями.</p> <h3>Ключевые тренды 2026</h3> <ul> <li> Базовый функциональный контур стал стандартом. Каталогизация, бизнес-глоссарий, Data Lineage и качество данных уже реализованы практически во всех российских платформах. Конкуренция смещается в глубину: автоматизацию lineage, качество коннекторов, масштабируемость, ролевую модель, аудит и зрелость эксплуатации.</li> <li> Data Catalog становится навигатором по корпоративным данным. Он помогает понять, где находятся нужные данные, как они связаны, кто за них отвечает и насколько им можно доверять.</li> <li> Отдельный тренд — на внедрении ИИ. Каталоги становятся источником проверенного контекста для ИИ-агентов. При этом зрелость таких возможностей у российских решений пока сильно различается: оценки AI/ML-функций находятся в диапазоне от 23 до 94 баллов из 100.</li> </ul> Исследовательский центр «Круги Громова» представляет новое исследование — Data Catalog-круг Громова 2026, независимый технический сравнительный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198534 Wed, 16 Sep 2026 14:52:01 +0300 <p>В Якутии планируют создать центр обработки данных, который на первом этапе будет иметь мощность 2,5 МВт с возможностью последующего расширения до 100 МВт. Дата-центр предполагается использовать для государственных цифровых сервисов, хранения и обработки больших объемов данных, а также вычислительных задач в сфере искусственного интеллекта. Меморандум о строительстве подписали в ходе ВЭФ-2026 правительство Республики Саха (Якутия), Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики и ПАО «Ростелеком».</p> <p>Новый дата-центр может стать одним из ключевых элементов цифровой инфраструктуры республики в интересах населения, бизнеса и органов власти. </p> <p>«На первом этапе предполагается создание дата-центра мощностью 2,5 МВт с возможностью последующего масштабирования вплоть до 100 МВт. Для республики это стратегически важный проект. Предполагается, что центр будет ориентирован на хранение и обработку больших объёмов данных, работу государственных цифровых сервисов и, что особенно важно, обеспечение вычислительных задач в сфере искусственного интеллекта», — рассказал министр инноваций, цифрового развития и инфокоммуникационных технологий Якутии <strong>Петр Николаев</strong>.</p> <p>Одним из конкурентных преимуществ проекта является климат Якутии, позволяющий существенно сократить затраты на охлаждение оборудования. По имеющимся расчетам, использование наружного воздуха для охлаждения более 70% времени в году способно обеспечить экономию до 16% годового потребления электроэнергии дата-центра. </p> <p>«Для ЦОД, особенно крупного, охлаждение — существенная часть операционных расходов. Поэтому возможность значительную часть года использовать естественное охлаждение напрямую влияет на экономику проекта. Второй важный фактор — доступ к местному природному газу и возможность создания собственной генерации непосредственно вблизи площадки. Сочетание этих двух преимуществ — эффективного охлаждения и собственной энергетической базы — позволяет рассчитывать на существенное снижение операционных затрат и конкурентоспособную себестоимость вычислений. Именно на этом сочетании климатических и энергетических преимуществ мы хотим строить экономическую модель крупных ЦОД в Якутии», — считает министр.</p> <p>Сейчас совместно с партнерами прорабатываются дорожная карта проекта, техническая конфигурация, площадка, экономическая модель и возможный состав инвесторов. «После завершения этой работы можно будет предметно говорить о финальной стоимости и сроках реализации», — уточнил Петр Николаев.</p> <p>Сегодня на территории республики действуют два центра обработки данных общей мощностью порядка 0,5 МВт. За последние три года этот показатель существенно не менялся. «При этом сейчас мы переходим к принципиально новому этапу развития вычислительной инфраструктуры. В республике прорабатываются проекты значительно более мощных ЦОД, в том числе ориентированных на задачи искусственного интеллекта. Поэтому в перспективе речь идет уже не просто о наращивании существующих мощностей, а о формировании в Якутии полноценной современной инфраструктуры для хранения и обработки больших объемов данных и высокопроизводительных вычислений», — добавил министр.</p> <p>В республике сформирован пул из 78 проектов в сфере искусственного интеллекта разной степени проработки. Это инициативы органов государственной власти, Северо-Восточного федерального университета, научных организаций и резидентов Технопарка «Якутия». Для их реализации плановая потребность в GPU-мощностях оценивается в 17 ТБ. Спрос на вычислительные ресурсы будет формироваться сразу по нескольким направлениям: перевод государственных информационных систем на единую облачную платформу, развитие ИИ-решений, научные вычисления, а также цифровизация и автоматизация бизнеса.</p> <p>«Если говорить о горизонте <nobr>2030–2036 годов,</nobr> точное соотношение потребностей государства, науки и бизнеса будет зависеть от динамики реализации проектов, состава участников и инвесторов, а главное — от практической востребованности создаваемых решений. Наша стратегическая задача — сформировать в республике собственный устойчивый контур ИТ-инфраструктуры, максимально использующий отечественные программные решения и энергетические преимущества Якутии», — подчеркнул Петр Николаев.</p> <p>При этом будущий дата-центр рассматривается шире, чем исключительно региональный объект. Его ключевой специализацией должны стать высокопроизводительные вычисления и инфраструктура для искусственного интеллекта. «Безусловно, мощности должны работать на потребности самой Якутии — государства, науки, образования и местной ИТ-индустрии. Вместе с тем масштаб проекта предполагает возможность предоставления ресурсов заказчикам из других регионов России. Конкретная модель распределения мощностей и направления дальнейшего развития будут определяться по мере формирования состава инвесторов и технологических партнеров проекта», — заключил министр.</p> В Якутии планируют создать центр обработки данных, который на первом этапе будет иметь мощность 2,5 МВт с возможностью последующего расширения до 100 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198532 Wed, 16 Sep 2026 14:15:28 +0300 <p>Пользователи eSIM активно путешествуют по России и заранее продумывают мобильную связь для поездок. По данным опроса Unisimka, 76% пользователей eSIM выезжали в другой регион России в течение последнего года, а каждый второй — за последние три месяца. 13% участников опроса используют модуль Unisimka для путешествий по стране. Данные «Авито Путешествий» показывают, какие направления россияне выбирали этим летом: спрос на загородные дома вырос на 14% год к году, а на посуточные квартиры — на 9%.</p> <p>В поездках по России eSIM может использоваться как дополнительная линия связи: например, путешественник может подключить отдельный тариф для поездки, сохранив привычный номер для входящих звонков, сообщений и уведомлений от сервисов. Такой сценарий позволяет не менять основной номер и выбирать дополнительный профиль связи в зависимости от конкретной поездки.</p> <p>Высокая мобильность пользователей сохраняется и в планах на ближайший год. По данным опроса Unisimka, чаще всего респонденты хотели бы посетить Калининград — это направление выбрали 13%. На Байкал и Дальний Восток хотели бы поехать по 9% участников опроса. В число желаемых направлений также вошли Алтай, Кавказ, Золотое кольцо, Крым, Камчатка, Мурманск и Санкт-Петербург.</p> <p>«В поездках по России путешественнику важно одновременно иметь выгодный тариф для звонков и интернета и сохранять привычный номер — для входящих и уведомлений от сервисов. Поэтому постепенно меняется сценарий использования связи: основной номер остаётся постоянным, а дополнительный подключается под конкретную поездку или регион. eSIM хорошо решает эту задачу: на одном устройстве можно использовать несколько профилей и выбирать нужный в зависимости от ситуации. Такой формат становится привычным, потому что позволяет гибко адаптировать связь под свои потребности», — комментирует <strong>Анна Кашницкая</strong>, основательница Unisimka. </p> <h3>Куда россияне ездили летом</h3> <p>По данным Авито Путешествий, спрос на загородные дома летом вырос на 14% по сравнению с прошлым годом, а на посуточные квартиры — на 9%.</p> <p>Загородные дома летом чаще всего бронировали в Московской и Ленинградской областях, а также в Башкортостане. В топ-10 направлений также вошли Татарстан, Дагестан, Челябинская область, Республика Алтай, Самарская и Оренбургская области.</p> <p>Наиболее заметный рост интереса к загородному отдыху зафиксирован в Нижегородской области: число бронирований выросло на 29% год к году. В Башкортостане спрос увеличился на 27%, в Карелии — на 23%.</p> <p>Для городских поездок россияне чаще всего выбирали Санкт-Петербург, Москву и Казань. В топ популярных направлений также вошли Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Тюмень, Волгоград и Красноярск.</p> <p>Число бронирований квартир летом выросло на 9% по сравнению с прошлым годом. Самую заметную динамику показали Ярославль (+35%), Москва (+27%) и Нижний Новгород (+20%).</p> Пользователи eSIM активно путешествуют по России и заранее продумывают мобильную связь для поездок. По данным опроса Unisimka, 76% пользователей eSIM … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198530 Wed, 16 Sep 2026 13:23:48 +0300 <p>Компания «Турбо Облако» предоставила вычислительные мощности для обучения человекоподобного робота компании Mindrobots, которая занимается разработкой и интеграцией робототехнических решений. Команда подготовила робота к участию в международной лиге по боям человекоподобных роботов URKL, организованной в Китае.</p> <p>Отбор в чемпионат проходил среди более чем 200 команд со всего мира. Российская команда успешно преодолела несколько этапов. На сегодняшний день она входит в число 16 сильнейших и прошла в полуфинал соревнования, получая возможность побороться за чемпионский пояс и денежный приз в размере 10 млн юаней. </p> <p>За время проекта обеспечено более 1200 GPU-часов непрерывной работы. В результате нейронная модель была обучена и подготовлена для загрузки в реального робота и участия в соревнованиях. Обучение продолжается — команда совершенствует модель, чтобы повысить эффективность ее работы в реальном роботе.</p> <p><strong>Алексей Кайгородов</strong>, генеральный директор компании Mindrobots, поделился: «Для нас важно было обеспечить непрерывное обучение робота и при этом не инвестировать значительные средства в закупку собственного оборудования. Облачные вычислительные мощности позволили последовательно усложнять задачи: сначала обучать робота базовым движениям, а затем моделировать более сложную кинематику движений и его взаимодействие с другими роботами. Это дает команде возможность сосредоточиться на разработке и совершенствовании технологии».</p> <p><strong>Виктор Красноусов</strong>, директор центра региональных продаж компании «Турбо Облако», отметил: «Обучение роботов — один из наглядных примеров того, как искусственный интеллект меняет привычные технологии. Чтобы робот научился выполнять сложные действия, ему приходится пройти через тысячи и миллионы виртуальных попыток, а значит, команде нужны доступные вычислительные ресурсы. В проекте с „Mindrobots“ мы обеспечили такую инфраструктуру и смогли увеличивать ее по мере усложнения задач. Облако в этом случае становится инструментом, который помогает быстрее переходить от разработки модели к ее работе в реальном устройстве».</p> Компания «Турбо Облако» предоставила вычислительные мощности для обучения человекоподобного робота компании Mindrobots, которая занимается … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198529 Wed, 16 Sep 2026 13:07:56 +0300 <p>ПАО «Банк Зенит» объявило закупку на выполнение комплекса работ по созданию и внедрению системы взаимодействия с Платформой цифрового рубля Банка России. Информация о закупке опубликована на площадке B2B-Center, входящей в российскую торговую платформу для бизнеса и государства B2B-РТС.</p> <p>Комплекс работ включает организацию системы информационной безопасности для подключения к платформе и автоматизации взаимодействия с ней, создание системы управления процессами и операциями с цифровым рублем — с автоматическим экспортом и импортом информации между банком и платформой. А также интеграцию новой системы с собственными разработками дистанционного банковского обслуживания банка для физических и юридических лиц.</p> <p>Целью проекта является подключение банка к Платформе цифрового рубля в роли участника, управляющего собственным счетом цифрового рубля, а также в роли финансового посредника — для предоставления клиентам банка возможности управлять своим счетом цифрового рубля через систему дистанционного банковского обслуживания.</p> <p>Работы предполагается выполнить поэтапно: обследование ИТ-инфраструктуры заказчика, техническое проектирование тестового и продуктивного контуров системы, их развертывание и настройка, а также разработка проектной документации. Работы планируется завершить не позднее 30 мая 2027 года.</p> <p>Заявки принимаются до 18 сентября 2026 года. </p> ПАО «Банк Зенит» объявило закупку на выполнение комплекса работ по созданию и внедрению системы взаимодействия с Платформой цифрового рубля Банка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198527 Wed, 16 Sep 2026 12:44:59 +0300 <p>ГК ЭЛАР поставила Московской Патриархии Русской Православной Церкви комплекс планетарного сканирования ЭларСкан А2-400КС с профессиональной версией программного обеспечения «ЭЛАР СканИмидж». Объединяя средства сканирования и пакетной обработки изображений, решение позволяет организовать подготовку электронных копий в рамках единого рабочего процесса.</p> ГК ЭЛАР поставила Московской Патриархии Русской Православной Церкви комплекс планетарного сканирования ЭларСкан А2-400КС с профессиональной версией … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198526 Wed, 16 Sep 2026 12:41:40 +0300 <p>Каждый второй готов рассмотреть предложение с зарплатой на 20% выше. Но для перехода важны не только деньги — показало исследование Академии социальных технологий.</p> <h3>Вакансии смотрят, даже когда не собираются уходить</h3> <p>Большинство опрошенных сотрудников не ищут новую работу прямо сейчас, но уже смотрят, что предлагает рынок: 31% иногда просматривают предложения работодателей, 21% регулярно смотрят вакансии, 12% уже обновили резюме, 2% ходят на собеседования и ещё 2% общаются с рекрутерами.</p> <p>В итоге 68% сотрудников уже так или иначе следят за рынком труда или делают шаги для поиска новой работы. А 32% вообще не интересуются вакансиями.</p> <p>«Просмотр вакансий ещё не означает, что сотрудник решил увольняться. Часто это простой способ понять, сколько сейчас платят за его опыт и какие условия предлагают другие компании. Но для работодателя это важный сигнал: сотрудник уже видит альтернативы и может уйти, если увидит подходящую возможность», — комментирует<strong> Евгения Пятакова</strong>, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>+20% к зарплате — не гарантия перехода</h3> <p>Если сотруднику предложат похожую работу с зарплатой на 20% больше, только 6% сразу согласятся на переход, а 45% скорее согласятся, но взвесят все условия. Ещё 47% опрошенных скорее откажутся, 2% точно не станут уходить.</p> <p>То есть для почти половины сотрудников прибавки в 20% недостаточно, чтобы однозначно решиться на переход.</p> <p>«Большая зарплата сама по себе не отменяет риски смены работы. Человеку придётся заново проходить испытательный срок, привыкать к команде и руководителю, менять привычный уклад. Для этого нужны энергия и внутренняя решимость. Поэтому даже заметная прибавка не всегда перевешивает желание остаться там, где всё уже понятно и стабильно», — отмечает Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Что ещё важно сотрудникам</h3> <p>Деньги — не единственная причина сменить работу. На решение о переходе могут повлиять:</p> <ul> <li> 25% — больше возможностей для роста;</li> <li> 22% — более интересные задачи;</li> <li> 17% — удаленная работа;</li> <li> 12% — более спокойная работа;</li> <li> 11% — лучший руководитель;</li> <li> 7% — более комфортный коллектив.</li> </ul> <p>Только 6% заявили, что не уйдут в другую компанию.</p> <p>«После определённого уровня зарплаты дополнительные деньги перестают быть главным аргументом. Если человек годами делает одно и то же и не видит, куда может вырасти, предложение с более интересными задачами может оказаться привлекательнее. То же касается руководителя и условий работы: каждый день сотрудник сталкивается именно с ними, а не только с цифрой в зарплатной ведомости», — отечает Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Что это значит для работодателей</h3> <p>Сотрудник может не говорить об увольнении, не конфликтовать с руководителем и нормально выполнять свою работу — и при этом регулярно смотреть вакансии. А значит может уйти, когда этого не ожидают.</p> <p>Работодателям стоит следить не только за зарплатами на рынке, но и за тем, что сотрудники получают внутри компании: могут ли они расти, интересны ли им задачи, устраивает ли их руководитель и формат работы.</p> <p>«Если компания хочет удерживать людей, недостаточно просто периодически повышать зарплату. Важно понимать, почему сотрудник остаётся именно здесь. Если ответ только в том, что он пока не нашёл вариант получше, это слабая позиция. При первом подходящем предложении человек может уйти», — считает Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <p><em>В опросе приняли участие 870 человек: сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился в августе 2026 года.</em></p> Каждый второй готов рассмотреть предложение с зарплатой на 20% выше. Но для перехода важны не только деньги — показало исследование Академии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198525 Wed, 16 Sep 2026 12:27:28 +0300 <p>Масштаб компании заметно влияет на то, как она организует удалённый доступ к рабочему месту, данным и приложениям сотрудников. Исследование «Увеон» (входит в «Группу Астра») показало, что в организациях с числом пользователей удалённых рабочих мест до 500 чаще встречается подключение непосредственно к физическим компьютерам, тогда как при нескольких тысячах пользователей заметнее VDI, терминальные рабочие столы и публикация приложений.</p> <p>Различия становятся заметнее при сравнении инфраструктур разного масштаба. В организациях с относительно небольшим числом пользователей подключение к физическим рабочим местам остаётся распространённым сценарием. Когда количество пользователей растёт до нескольких тысяч, всё большую роль начинают играть управление рабочими средами, приложениями, профилями и политиками доступа.</p> <p>«Несколько сотен удалённых подключений и несколько тысяч — это разные эксплуатационные задачи. При небольшом количестве пользователей можно работать с отдельными физическими компьютерами и многие вопросы решать индивидуально. На масштабе в несколько тысяч рабочих мест такой подход становится сложнее, нужно централизованно управлять обновлениями, доступом к приложениям и конфигурациями пользовательской среды», — поясняет <strong>Денис Мухин</strong>, директор по виртуализации и облачным сервисам «Группы Астра». </p> <p>Участники исследования также отмечали требования к стабильной работе на слабых каналах связи, поддержке нескольких мониторов, видеоконференций, тонких клиентов, Kerberos-аутентификации и управлению пользовательским окружением. Для крупных инфраструктур такие возможности становятся частью повседневной эксплуатации, а не отдельными пользовательскими сценариями.</p> <p>Высокую роль крупных заказчиков подтверждают и данные Strategy Partners. В 2025 году на сегмент B2B Enterprise приходилось 43% спроса на решения для виртуализации и VDI, ещё 18% формировал сегмент B2B.</p> <p>«В определённый момент задача меняется. Уже недостаточно просто дать сотруднику возможность подключиться к рабочему месту. Нужно управлять тем, какую среду он получает, какие приложения ему доступны и как эта среда обслуживается. В больших компаниях встречаются сразу все комбинации работы с корпоративным рабочим местом — VDI, доступ к физическим ПК, терминальные сервисы, а иногда и 3D VDI для запуска САПР-систем», — отмечает Денис Мухин.</p> <p>При этом несколько тысяч пользователей нельзя считать универсальным техническим порогом для перехода на ту или иную модель. Выбор зависит от отрасли, требований безопасности, используемых приложений, распределённости компании и уже существующей ИТ-среды. Исследование показывает общую закономерность: с ростом числа удалённых рабочих мест меняются и требования к их организации.</p> <p>По прогнозу Strategy Partners, российский рынок VDI может вырасти с 4,8 млрд рублей в 2025 году до <nobr>10,2–10,7</nobr> млрд рублей к 2030 году.</p> <p>«Рост рынка связан не только с импортозамещением. Для крупных заказчиков всё важнее становится не сам факт удалённого подключения, а возможность управлять большим количеством рабочих сред как единой системой. На таком масштабе требования к эксплуатации начинают влиять на выбор архитектуры не меньше, чем функциональность конкретного решения», — заключает Денис Мухин.</p> <p>В исследовании приняли участие 262 представителя организаций из ИТ, финансового сектора, промышленности, госсектора, образования, ТЭК, медицины и других отраслей. Удалённый доступ к физическим рабочим станциям используют 56% респондентов, VDI — 50%, терминальные рабочие столы — 46%, публикацию приложений на терминальном сервере — 43%. Более половины участников сочетают несколько моделей одновременно.</p> Масштаб компании заметно влияет на то, как она организует удалённый доступ к рабочему месту, данным и приложениям сотрудников. Исследование «Увеон» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198524 Wed, 16 Sep 2026 12:24:01 +0300 <p>Российский сервис разведки уязвимостей и утечек данных DLBI проанализировал реакции пользователей на оповещения об утечках их паролей.</p> <p>Более тысячи наборов учетных данных, попавших в утечки 2026 года, проверялись на повторное появление в наборах утекших данных после того, как их владельцы получили оповещение о компрометации вместе с рекомендацией немедленно сменить пароль. Полученные данные о последующих утечках очищались от случаев компиляции ранее утекших данных, часто встречающихся на черном рынке данных.</p> <p>По данным DLBI, чуть более 70% пользователей последовали рекомендации сменить пароль, а около 30% проигнорировали оповещение и продолжили использовать скомпрометированные данные. При этом больше половины этих пользователей (около 15% от общей выборки) использовали скомпрометированный пароль сразу в нескольких сервисах.</p> <p>По мнению специалистов DLBI, число таких пользователей могло быть больше, однако как минимум ИБ-системы крупных компаний практикуют автоматический сброс скомпрометированного пароля с невозможностью установить ту же комбинацию заново. При этом для сервисов, которые используются в личных целях, смена пароля остается решением самого пользователя, который откладывает это действие и потом забывает о нем.</p> <p>Как отметил основатель DLBI <strong>Ашот Оганесян</strong>, проблема игнорирования пользователями рекомендаций по информационной безопасности в последнее время стоит все острее. «Люди перегружаются постоянными описаниями хакерских угроз и мошеннических схем и впадают в прострацию, игнорируя проблемы безопасности, пока те не нанесут им реальный ущерб, а предпринять что-то будет уже поздно», — добавил он.</p> <p>«Корпоративный сектор находится в лучшем положении, так как там политики безопасности исполняются автоматически и, если пароль скомпрометирован, он будет сброшен. Однако ситуация в малом бизнесе не слишком отличается от ситуации с личными аккаунтами. Решением может быть подключение важнейших облачных сервисов, используемых частными пользователями и малым бизнесом, к системам контроля компрометации учетных данных, чтобы автоматический сброс утекших паролей работал так же, как сейчас в крупных компаниях», — предложил Ашот Оганесян.</p> Российский сервис разведки уязвимостей и утечек данных DLBI проанализировал реакции пользователей на оповещения об утечках их паролей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198522 Wed, 16 Sep 2026 11:24:58 +0300 <p>Российская компания «Систэм Электрик» (Systeme Electric) поставила оборудование и программное обеспечение собственного производства для автоматизированной системы управления зданиями девелоперской компании FORMA.</p> <p>FORMA — московский девелопер проектов бизнес- и премиум-класса. Объекты жилого квартала «Портленд» интегрированы с Systeme Building Operation от «Систэм Электрик». </p> <p>Дальнейшее развитие системы управления на базе Systeme Building Operation подразумевает масштабирование системы на все жилые объекты компании FORMA и выделение Единого Диспетчерского Центра в рамках одного из объектов. Такой подход позволит управляющей компании эффективно распределить ресурсы инженеров эксплуатации для повышения качества предоставляемых услуг и экономии собственных средств.</p> Российская компания «Систэм Электрик» (Systeme Electric) поставила оборудование и программное обеспечение собственного производства для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198521 Wed, 16 Sep 2026 11:21:36 +0300 <p>Ко Дню HR-менеджера, который отмечается 16 сентября, аналитики сервиса по поиску работы SuperJob и новостной платформы Дзен выяснили, как россияне относятся к ведению личного блога или канала как части карьерного профиля. По данным исследования, почти четверть (23%) респондентов ведут или раньше вели личный канал. По данным SuperJob, опыт ведения блогов, соцсетей и каналов чаще всего указывают маркетологи, SMM-специалисты, PR-менеджеры, контент-менеджеры и менеджеры маркетплейсов. </p> <h3>Блог становится частью карьерного профиля</h3> <p>Большинство россиян считают, что личный блог или канал может усилить позицию кандидата на рынке труда. 37% респондентов считают его преимуществом, но не для всех профессий, 19% уверены, что блог безусловно может стать плюсом при трудоустройстве, ещё 8% отмечают, что он особенно полезен на старте карьеры.</p> <p>Среди тех, кто ведёт или раньше вёл личный блог, 43% хотя бы раз указывали его в резюме: 15% делают это всегда, ещё 28% — в зависимости от вакансии. Почти треть (31%) считает, что блог нужно показывать как отдельное достижение с конкретными результатами: аудиторией, охватами и доходом. </p> <p>По данным SuperJob, за последние три месяца опыт ведения блогов, соцсетей и каналов чаще всего указывали маркетологи, SMM-специалисты, PR-менеджеры, контент-менеджеры и менеджеры маркетплейсов. В Москве медианные зарплатные ожидания PR-менеджеров с такими навыками составляют 150 тыс. рублей против рыночной медианы 130 тыс. рублей. У менеджеров маркетплейсов — 150 тыс. рублей против 135 тыс. рублей. Таким образом, у этих специалистов ожидания выше рыночных медиан на 15% и 11% соответственно.</p> <h3>В каких сферах блог помогает карьере</h3> <p>По мнению респондентов, ведение блога помогает в творческих профессиях: дизайне, фотографии, видео, журналистике и смежных направлениях. Этот вариант выбрали 29% участников исследования. Также блог считают полезным для строительно-монтажных работ (23%), финансов и инвестиций (22%), образования (19%), ИТ-специальностей, медицины и психологии — по 16%.</p> <p>На карьерную ценность блога влияет не только профессия, но и содержание канала. 31% респондентов считают, что преимуществом может стать блог любой тематики, если у него большая аудитория. Ещё 24% называют наиболее ценным контент с профессиональной экспертизой, 23% — личный бренд и образ жизни, 18% — обучающие материалы, курсы и разборы.</p> <h3>Как блог влияет на найм и карьерные возможности</h3> <p>Если бы респонденты сами нанимали сотрудника, 28% обязательно посмотрели бы его личный блог или канал. Ещё 25% сделали бы это, если должность связана с публичностью или коммуникациями. Среди тех, кто ведёт или раньше вёл блог, 77% считают, что упоминание канала может положительно повлиять на решение о найме.</p> <p>Для части авторов личный канал уже становится источником карьерных возможностей. Треть россиян, которые ведут или раньше вели блог, получали предложения о работе или подработке благодаря своему каналу. При этом 40% респондентов готовы рассмотреть запуск блога специально для усиления резюме и карьерных перспектив.</p> <p>Отдельно респонденты оценили ситуацию, когда личный канал сотрудника используют в рабочих целях. 37% считают, что работодатель должен дополнительно оплачивать такую активность: в виде бонуса к зарплате или оплаты размещения в канале.</p> <p><em>Место проведения исследования: Москва<br/> Время проведения: сентябрь 2026<br/> Объект изучения: зарплатные ожидания соискателей с опытом ведения корпоративных блогов, соцсетей, каналов<br/> Объем выборки: 2200 резюме, размещенных на SuperJob в июне-сентябре 2026</em> </p> Ко Дню HR-менеджера, который отмечается 16 сентября, аналитики сервиса по поиску работы SuperJob и новостной платформы Дзен выяснили, как россияне … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198520 Wed, 16 Sep 2026 11:05:33 +0300 <p>Российский рынок ИТ-услуг в 2024 году вырос на 23%, до 883,3 млрд руб., однако темпы роста замедлились по сравнению с 2023 годом, когда затраты пользователей увеличились на 27%. При этом наиболее динамично развивались услуги ЦОД и облачные сервисы IaaS и PaaS. Такие оценки приводит компания «Квадрант Технологий» (ранее — СТРИМ Консалтинг) в <a href="https://quadrant.expert/russia-itservices-continue">исследовании</a> российского рынка ИТ-услуг.</p> <p>По данным аналитиков, компании все активнее используют альтернативные модели развертывания ИТ-инфраструктуры, одновременно увеличивая внимание к информационной безопасности.</p> <h3>Облака стали одним из главных направлений роста</h3> <p>В 2024 году услуги ЦОД и сервисы IaaS и PaaS выросли примерно на две трети по сравнению с предыдущим годом. «Квадрант Технологий» связывает эту динамику с несколькими факторами.</p> <p>С одной стороны, компании стремятся снизить капитальные затраты, связанные с созданием и эксплуатацией собственной ИТ-инфраструктуры. С другой — облачная модель позволяет быстрее предоставлять новые ИТ-сервисы бизнесу и более гибко управлять инфраструктурой.</p> <p>Дополнительным стимулом стал растущий интерес к технологиям искусственного интеллекта. По данным исследования, спрос на соответствующие инфраструктурные ресурсы особенно заметен среди компаний финансового сектора, связи и медиа, а также розничной торговли.</p> <p>Таким образом, облачная инфраструктура постепенно становится не только альтернативой традиционной модели построения ИТ-систем, но и одним из инструментов развития новых цифровых сервисов.</p> <h3>Информационная безопасность остается вторым фокусом</h3> <p>Одновременно с развитием облачной инфраструктуры компании увеличивают расходы на услуги информационной безопасности. Среди востребованных направлений «Квадрант Технологий» выделяет ИБ-аутсорсинг и сервисы security operation center (SOC).</p> <p>Для заказчиков переход к альтернативным моделям развертывания означает необходимость одновременно решать вопросы управления инфраструктурой и защиты данных. Поэтому спрос смещается не только в сторону отдельных облачных ресурсов, но и комплексных услуг, позволяющих передавать провайдеру часть задач по эксплуатации и обеспечению безопасности.</p> <p>«Заказчики стремятся более гибко выстраивать подход к управлению корпоративными ИТ, при этом не забывая про информационную безопасность. Рост спроса на альтернативные модели развертывания обусловлен не только желанием сэкономить на эксплуатации ИТ-инфраструктуры в сложной экономической ситуации, но и стремлением более оперативной доставки различных сервисов собственным клиентам», — отмечает <strong>Петр Городецкий,</strong> директор по консалтингу и аналитике «Квадрант Технологий».</p> <h3>Рост рынка замедлился</h3> <p>Совокупные затраты российских корпоративных и частных пользователей на ИТ-услуги в 2024 году составили 883,3 млрд руб. и увеличились на 23%. Годом ранее рынок вырос на 27%.</p> <p>На динамике рынка сказалась общая экономическая ситуация. Наиболее активно инвестировали крупнейшие компании, реализующие масштабные проекты по импортозамещению. Малый, средний и часть крупного бизнеса в условиях сложностей с финансированием и высокой стоимости капитала в большей степени сосредоточились на поддержании существующей ИТ-инфраструктуры.</p> <p>При этом импортозамещение продолжало оставаться одним из факторов спроса на ИТ-услуги. Крупные компании стремились завершить проекты по замене зарубежных технологий, одновременно обеспечив интеграцию новых решений с уже существующей инфраструктурой.</p> <h3>Рынок продолжит расти</h3> <p>По прогнозу «Квадрант Технологий», российский рынок ИТ будет расти среднегодовыми темпами примерно на 11%, а его объем к 2029 году достигнет 1,617 трлн руб.</p> <p>В структуре рынка ИТ-услуг при этом продолжится развитие моделей, предполагающих использование внешней инфраструктуры и сервисов. Облачные технологии, услуги ЦОД и ИБ-аутсорсинг оказываются востребованы одновременно по нескольким причинам: они позволяют гибче управлять затратами, ускорять запуск ИТ-сервисов и получать доступ к инфраструктуре без необходимости самостоятельно инвестировать в ее создание и эксплуатацию.</p> <blockquote> <p>Исследование основано на опросах участников российского рынка ИТ-услуг, анкетировании и изучении предпочтений корпоративных пользователей. В нем участвовали поставщики ИТ-услуг, включая консультантов и ИТ-интеграторов, а также заказчики, опрошенные в рамках полевых исследований и глубинных интервью.</p> </blockquote> Российский рынок ИТ-услуг в 2024 году вырос на 23%, до 883,3 млрд руб., однако темпы роста замедлились по сравнению с 2023 годом, когда затраты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198516 Wed, 16 Sep 2026 10:33:10 +0300 <p>6 из 10 рекрутеров не волнует формулировка записи об увольнении с последнего места работы. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 2500 представителей экономически активного населения страны с опытом работы и 1000 представителей компаний из всех округов страны.</p> <p>С последнего места работы большинство россиян ушли по собственному желанию. Только каждый седьмой (14%) расстался с работодателем по соглашению сторон, 8% — по сокращению штата. </p> <p>Мужчины чаще женщин уходят с формулировкой «по соглашению сторон» (16 и 12% соответственно), а россиянки чуть активнее предпочитают писать заявление «по собственному» (71% против 67% среди мужчин). </p> <p>Чем старше респонденты, тем реже они уходят от работодателя с формулировкой «по собственному желанию» (74% среди молодежи до 35 лет против 62% среди россиян старше 45 лет) и тем чаще в их трудовых книжках можно найти запись «по соглашению сторон» (21% среди граждан 45+ против <nobr>11–12%</nobr> среди тех, кто младше).</p> <p>Доля расставшихся «по соглашению сторон» растет с увеличением уровня доходов опрошенных: 12% — среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц, 16% — среди россиян с зарплатой от 150 тысяч.</p> <p>Сами же уволенные по соглашению сторон в большинстве своем не видят в этой записи препятствий для будущего трудоустройства: 60% опрошенных заявили, что она никак не влияет на шансы получить новую работу. 8% считают, что такая формулировка скорее помогает. И только 6% — что мешает.</p> <p>Что же касается рекрутеров, то на вопрос, кого бы они предпочли при прочих равных — уволившегося по собственному желанию или по соглашению сторон, — 62% ответили, что формулировка для них не имеет значения. Только каждая четвертая компания (27%) отдает предпочтение уволившимся по собственному желанию, а 4% работодателей скорее примут работника, расторгнувшего трудовой договор по соглашению сторон.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 536<br/> Время проведения: 25 августа — 9 сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее опыт работы и увольнений<br/> Размер выборки: 2500 респондентов</em> </p> 6 из 10 рекрутеров не волнует формулировка записи об увольнении с последнего места работы. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 2500 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198515 Wed, 16 Sep 2026 10:30:04 +0300 <p>Спросить совета у нейросети перед каким-то важным решением стало для россиян такой же привычкой, как почитать отзывы или сравнить цены в разных магазинах. Ювелирный бренд SOKOLOV узнал, как часто россияне советуются с искусственным интеллектом при выборе покупок и подарков, и выяснил, какие решения они готовы ему доверить, а какие все еще предпочитают принимать сами.</p> <p>Опыт использования ИИ есть практически у всех: 30% пользуются им ежедневно, еще 30% несколько раз в неделю, и лишь 16% ограничились разовой пробой. Самым популярным инструментом остается ChatGPT, им пользуются 70% опрошенных, следом идут голосовые помощники вроде Алисы, Маруси и Siri (61%) и YandexGPT (45%). При этом ИИ давно вышел за рамки простого чат-бота: 48% респондентов уже несколько раз обращались к нему при выборе конкретных товаров или услуг, а еще 25% делают это регулярно.</p> <p>Чаще всего с помощью ИИ выбирают электронику и бытовую технику (58%), а вот подарки для близких оказались на втором месте, их выбирали или планировали с помощью нейросети 46% опрошенных. Для сравнения, одежду и обувь так подбирали 43%, косметику 39%, а украшения только 24%. Главные плюсы, которые респонденты видят в ИИ, вполне рациональные: он сравнивает товары и характеристики (58%), предлагает подходящие варианты (49%) и помогает найти более выгодную цену (43%).</p> <p>Доверие к рекомендациям ИИ напрямую зависит от того, насколько личным кажется выбор. Больше всего россияне полагаются на нейросеть, когда нужно сравнить товары (54%), а вот украшения и аксессуары под свою внешность или фигуру ИИ доверили бы подбирать всего 18%. Похожая картина и с подарками для партнера: выбирать для него что-либо с помощью ИИ готовы 55% опрошенных, но полностью доверить нейросети выбор украшения решились бы только 7%. Еще 35% использовали бы ИИ лишь для поиска идей, а итоговое решение оставили бы за собой. 13% респондентов вовсе считают украшение слишком личным подарком, чтобы поручать его выбор алгоритму.</p> <p>Тем, кто все же советуется с ИИ, рассказать ему о партнере не жалко почти ничего. Интересами и увлечениями поделились бы 73% респондентов, бюджетом на подарок 63%, поводом 60%, а возрастом и стилем в одежде по 57%. По итогам таких рекомендаций чаще всего выбирают гаджеты и технику (49%), билеты на мероприятия (43%) и сертификаты на впечатления (37%), а украшение по совету ИИ купили бы 27% опрошенных.</p> <p>При этом сама идея подарка, подобранного нейросетью, россиян не смущает. Положительно к такому подарку отнеслись бы чуть больше половины (56%) опрошенных, еще 27% отнеслись бы к этому спокойно, как к обычному инструменту вроде поиска в интернете. И только 17% считают, что помощь ИИ делает подарок менее личным.</p> Спросить совета у нейросети перед каким-то важным решением стало для россиян такой же привычкой, как почитать отзывы или сравнить цены в разных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198514 Wed, 16 Sep 2026 10:26:17 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong> провёл встречу с губернатором Свердловской области <strong>Денисом Паслером</strong> по вопросам внедрения ИТ-решений в ключевые сферы экономики региона.</p> <p>«ИТ-отрасль в России активно развивается, и вместе с ней растёт спрос на современную цифровую инфраструктуру. В ряде городов, включая Екатеринбург, по поручению Президента России уже запущена связь стандарта 5G. Одним из ключевых направлений остаётся внедрение искусственного интеллекта в государственные услуги и сервисы. Для масштабирования таких решений необходимы соответствующие вычислительные мощности и центры обработки данных. В Екатеринбурге уже построен современный дата-центр. Важно и дальше наращивать темпы создания цифровой инфраструктуры, чтобы обеспечивать внедрение новых технологий и решений», — сказал Дмитрий Григоренко.</p> <p>В Свердловской области ИТ-решения активно внедряются в ключевые сектора экономики и социальную сферу. В региональную систему здравоохранения внедрены технологии компьютерного зрения: они помогают врачам в анализе рентгенограмм и томографии. С помощью цифрового зрения в деревообрабатывающей промышленности свердловские производители могут обнаружить внешние и скрытые дефекты продукции. На уральских предприятиях идёт разработка единой автоматизированной системы управления технологическими процессами, которая включает глубокую автоматизацию процессов, в том числе с применением элементов роботизации и компонентов ИИ.</p> <p>«В Свердловской области мы активно внедряем цифровые технологии и искусственный интеллект в здравоохранение, образование, госуправление и другие сферы. ИТ-технологии широко применяются на многих уральских предприятиях, помогая реализовать производственные задачи. Это уменьшает сроки производства, сокращает потери, помогает выпускать более качественную продукцию», — сказал Денис Паслер.</p> <p>Свердловская область также уделяет особое внимание подготовке квалифицированных ИТ-кадров. Накануне в Институте радиоэлектроники и информационных технологий — РТФ, расположенном в кампусе Уральского федерального университета, начал работу центр цифровых технологий «Школа 21», учебный курс которого включает изучение цифровых технологий в микроэлектронике, искусственный интеллект, анализ данных и цифровое сопровождение технологических процессов.</p> <p>Кроме того, в регионе открыт детский технопарк «Кванториум». Это пространство для детей и подростков (от 11 до 17 лет), где в практико-ориентированной среде развивают интерес к науке, технологиям и инженерному делу. Дети изучают механику, электронику и программирование, создают и испытывают собственные конструкции, а затем проверяют их на соревнованиях. Такой подход позволяет ребятам получать практический инженерный опыт ещё в школе.</p> <p>В рамках рабочей поездки в Екатеринбург Дмитрий Григоренко посетил «Кванториум» и познакомился с командами, которые готовятся представить Свердловскую область на международной «Битве роботов». Вице-премьеру продемонстрировали площадки, где школьники осваивают современные технологии. В промробоквантуме ребята занимаются механикой, программированием и проектированием автоматизированных устройств. В хайтек-цехе они работают с 3D-моделированием, электроникой, микроконтроллерами, 3D-принтерами, 3D-сканерами, фрезерными и лазерными станками с ЧПУ.</p> <p>Свердловская область последовательно развивает систему подготовки будущих инженеров. Дворец молодёжи и Министерство образования Свердловской области шестой год проводят всероссийские соревнования «Бои роботов». Ежегодно в них участвуют около 120 школьников из восьми-десяти регионов России. В чемпионате «Профессионалы» воспитанники технопарка ежегодно побеждают на региональном этапе среди юниоров. В 2026 году они заняли второе место в итоговом чемпионате по компетенции «Инженерный дизайн САПР» в категории СПО.</p> Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко провёл встречу с губернатором Свердловской области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198513 Wed, 16 Sep 2026 10:15:16 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко </strong>принял участие в Международном фестивале молодёжи, который прошёл в Екатеринбурге. Он выступил с лекцией, посвящённой развитию информационных технологий, и назвал семь трендов, которые будут определять цифровое развитие в ближайшие <nobr>5–10 лет.</nobr></p> <p>К ключевым трендам Дмитрий Григоренко отнёс искусственный интеллект, сети 5G и спутниковый интернет, развитие центров обработки данных и робототехники, распространение цифровых платформ, персонализацию сервисов и противодействие кибермошенничеству.</p> <p>По его словам, цифровые технологии уже стали базовым условием развития экономики и инструментом повышения качества жизни. Дмитрий Григоренко отметил, что российская ИТ-отрасль ежегодно растёт на <nobr>15–20%,</nobr> а мощность отечественных центров обработки данных за последние пять лет увеличилась вдвое. Развитие инфраструктуры особенно важно на фоне активного внедрения искусственного интеллекта, которое в несколько раз повышает требования к вычислительным мощностям.</p> <p>«Сегодня мир обсуждает уже не столько развитие искусственного интеллекта, сколько его внедрение в нашу жизнь и влияние на неё. На эту технологию нужно смотреть прежде всего как на инструмент: она повышает эффективность и производительность, позволяет автоматизировать рутинные процессы», — сказал Дмитрий Григоренко.</p> <p>Отдельное внимание вице-премьер уделил цифровизации государственных услуг. Сейчас на портале госуслуг доступно более 1600 сервисов и услуг. Их объединяют в жизненные ситуации, например поступление в вуз или выход на пенсию, а с помощью искусственного интеллекта планируют персонализировать под конкретного пользователя.</p> <p>Дмитрий Григоренко отметил, что полная оцифровка госуправления позволит получать необходимые данные напрямую из информационных систем и направлять больше времени на работу с людьми и проектами.</p> <p>«Более эффективного инструмента борьбы с бюрократией, чем цифровизация, не существует. Я искренне верю, что за <nobr>5–10</nobr> лет мы полностью оцифруем информацию о процессах и задачах. Как только информация появляется в цифровом виде в одной точке, все, у кого есть соответствующие права, могут получить к ней доступ. Это позволяет автоматизировать и упростить отчётность», — заявил вице-премьер.</p> <p>Ещё одним приоритетом Дмитрий Григоренко назвал безопасность в цифровой среде. Он отметил, что после принятия двух пакетов мер количество случаев интернет-мошенничества в первом полугодии 2026 года снизилось на треть. Всего предусмотрено около 50 мер, среди которых маркировка звонков от организаций, самозапреты на выдачу кредитов и сим-карт, запрет на получение СМС-сообщений во время телефонного звонка.</p> Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко принял участие в Международном фестивале молодёжи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198490 Wed, 16 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Спрос на высокопроизводительное серверное оборудование и специализированные графические станции в российском корпоративном секторе в первом полугодии 2026 года вырос на 32% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. К такому выводу пришли специалисты HYPERPC, проанализировав данные собственных клиентов.</p> <p>По оценке компании, российский рынок ИТ-инфраструктуры переходит от экстренного импортозамещения и параллельного импорта к этапу формирования устойчивой технологической инфраструктуры. Одновременно меняется характер требований заказчиков: компании ищут не только отдельное оборудование, но и поставщиков, способных обеспечить единый инженерный стандарт и корпоративный SLA.</p> <h3>ИИ и инженерные расчеты формируют спрос</h3> <p>Одним из основных драйверов рынка HYPERPC называет распространение локальной инфраструктуры для искусственного интеллекта. Крупные компании из финансового сектора, ритейла, промышленности и R&D переходят от пилотных проектов с публичными облачными API к развертыванию собственных генеративных моделей, систем RAG и решений компьютерного зрения в защищенном контуре.</p> <p>Еще одним фактором роста стал переход предприятий ОПК, авиастроения и тяжелого машиностроения на отечественные программные комплексы для инженерных расчетов. По данным HYPERPC, замещение зарубежных решений, включая ANSYS и Siemens NX, отечественными системами, такими как FlowVision и ЛОГОС, сопровождается ростом потребности в высокопроизводительных вычислительных узлах.</p> <p>В частности, увеличивается спрос на многоядерные серверные платформы, в том числе на базе процессоров AMD EPYC Turin с числом ядер до 192 и <nobr>12-канальной</nobr> подсистемой памяти ECC DDR5.</p> <p>Третьим драйвером компания называет объединение высокопроизводительных вычислений и систем хранения данных. Заказчики, по оценке HYPERPC, все чаще отказываются от раздельного приобретения вычислительных серверов и внешних СХД. Вместо этого формируется спрос на гибридные системы, объединяющие до 256 процессорных ядер, четыре GPU и локальное хранилище емкостью до <nobr>120–144 ТБ</nobr> в одном шасси.</p> <h3>Большая часть спроса приходится на САПР и инженерные расчеты</h3> <p>Наиболее востребованным направлением применения ИТ-инфраструктуры в первом полугодии 2026 года стали САПР и инженерные расчеты (CAE/CFD). На них пришлось 57% спроса клиентов HYPERPC.</p> <p>На втором месте находятся ИИ и нейросети, включая AI, ML и LLM, — 19,2%. Еще 11,8% приходится на корпоративное ПО, ЦОД и разработку.</p> <p>На видеомонтаж, графику и CGI приходится 7,5%, на BIM и архитектуру — 2,4%, еще 2,1% составляет прочий спрос (рис. 1).</p> <p>Таким образом, несмотря на активное развитие ИИ-инфраструктуры, основной объем спроса на высокопроизводительные системы в корпоративном сегменте пока формируют традиционные инженерные задачи. ИИ занимает второе место, но уже почти пятую часть исследованного спроса.</p> <h3>От закупки оборудования — к инфраструктурному партнерству</h3> <p>По мнению HYPERPC, рост спроса отражает изменение подхода российских компаний к высокопроизводительным вычислениям. Если на предыдущем этапе основной задачей было обеспечить доступ к необходимому оборудованию в условиях ограничений поставок, то теперь заказчики уделяют больше внимания инженерной совместимости, масштабированию и сопровождению инфраструктуры.</p> <p>«Российские компании проявляют большой интерес к использованию высокопроизводительного серверного оборудования. Это указывает на то, что отечественные организации прекрасно осознают, что такое оборудование дает новые возможности для роста бизнеса, решая ключевые задачи от обработки больших объемов данных до внедрения инновационных технологий», — отметил коммерческий директор HYPERPC <strong>Михаил Васильев.</strong></p> <p>По его словам, высокопроизводительная инфраструктура позволяет компаниям масштабироваться, повышать эффективность и получать конкурентные преимущества. При выборе оборудования, считает Васильев, необходимо учитывать не только текущие задачи, но и долгосрочные планы развития.</p> <p>Таким образом, рост спроса на 32% в первом полугодии 2026 года связан сразу с несколькими направлениями — развитием локальной ИИ-инфраструктуры, переходом инженерных предприятий на отечественные программные комплексы и консолидацией вычислительных ресурсов и хранения данных. При этом структура спроса показывает, что САПР и инженерные расчеты пока остаются главным применением высокопроизводительной инфраструктуры в российском корпоративном секторе, тогда как ИИ становится вторым по значимости направлением.</p> Спрос на высокопроизводительное серверное оборудование и специализированные графические станции в российском корпоративном секторе в первом полугодии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198487 Wed, 16 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитическое агентство J’son & Partners Consulting совместно с Ассоциацией Облачных и Технологических Провайдеров во <nobr>II–III</nobr> кварталах 2026 года <a href="https://json.tv/analytic/issledovanie-rynka-otchuzhdaemyh-ii-platform/">исследовало</a> российский и мировой рынки платформ для разработки и эксплуатации искусственного интеллекта, доступных для развертывания в контуре заказчика или провайдера. По оценке исследователей, к 2030 году выручка от продаж отечественных платформ ИИ и платформенных решений может достичь 18 млрд руб.</p> <p>В исследовании под отчуждаемыми корпоративными платформами разработки и эксплуатации ИИ понимается коммерчески поставляемое и поддерживаемое программное обеспечение, которое устанавливается в контуре заказчика или провайдера и охватывает существенную часть жизненного цикла ИИ-решений. В него входят инструменты разработки и обучения моделей, развертывания и сопровождения, MLOps, LLMOps и AgentOps, создания и оркестрации ИИ-агентов, мониторинга, безопасности и управления (governance).</p> <h3>Платформенный слой растет быстрее рынка ИИ</h3> <p>Мировой рынок программного обеспечения для искусственного интеллекта в 2025 году оценивался в 174,1 млрд долл. К 2030 году, по прогнозу исследователей, он может достичь 467 млрд долл.</p> <p>Одновременно вокруг ИИ-экосистем сформировался отдельный сегмент платформенного ПО, предназначенного для управления жизненным циклом ИИ-решений. Его мировой объем в 2025 году оценивался в 18,2 млрд долл., а к 2030 году, как ожидается, вырастет до 94,3 млрд долл.</p> <p>Таким образом, платформенный сегмент растет существенно быстрее рынка ПО для ИИ в целом. Его развитие связано с необходимостью управлять все более сложными процессами — от обучения и дообучения моделей до эксплуатации готовых ИИ-приложений и агентов.</p> <p>В исследовании отмечается, что одним из ограничений для более широкого использования публичных облаков остается необходимость переноса корпоративных данных в облачную инфраструктуру, в том числе для дообучения больших языковых моделей. Дополнительные риски возникают непосредственно на этапе эксплуатации ИИ-приложений.</p> <p>На этом фоне компании заинтересованы в инструментах, которые позволяют контролировать ИИ-решения внутри собственной инфраструктуры. Поэтому востребованными остаются модели развертывания, привычные для корпоративного сегмента, — on-premises, частное и гибридное облако.</p> <h3>Российский рынок формируется вокруг локальных платформ</h3> <p>Российский рынок платформ для ИИ находится на стадии активного развития. Закрытость рынка для зарубежных решений создала условия для формирования собственного круга поставщиков. По оценке J’son & Partners Consulting и АОТП, сейчас на рынке действует порядка десятка игроков — от традиционных ИКТ-разработчиков и системных интеграторов до отечественных гиперскейлеров, AI-native компаний и стартапов.</p> <p>Основной спрос на такие решения, как отмечают авторы исследования, связан с переходом компаний от экспериментов с ИИ к промышленным внедрениям. На этом этапе требования к безопасности и контролю над данными становятся существенно жестче.</p> <p>Дополнительным фактором выступает государственный запрос на цифровой суверенитет, в том числе в сфере искусственного интеллекта. При этом аналогичный запрос формируется и в странах Центральной Азии. По мнению исследователей, это может открыть для российских разработчиков дополнительные возможности за пределами относительно небольшого внутреннего рынка.</p> <h3>Провайдеры формируют собственный ИИ-стек</h3> <p>Отсутствие на российском рынке глобальных гиперскейлеров и крупнейших зарубежных поставщиков платформ ИИ сформировало специфическую конкурентную среду. Необходимость конкурировать на рынке облачных услуг заставляет провайдеров второго уровня также развивать инфраструктуру для работы с ИИ.</p> <p>В результате перед ними встает задача формирования собственного технологического стека — от вычислительной инфраструктуры до платформ, обеспечивающих разработку, запуск и управление ИИ-решениями.</p> <p>Крупные заказчики и провайдеры при этом инвестируют в собственные разработки. Однако ускорение технологических изменений делает самостоятельное создание платформы более сложной задачей. Согласно выводам исследования, во многих случаях рациональнее использовать готовое вендорское решение, а собственные ресурсы направлять на создание более верхнеуровневых сервисов и приложений.</p> <h3>Российские платформы пока уступают по полноте функционала</h3> <p>Российский рынок отличается от более зрелых зарубежных рынков и по структуре предложения. В стране представлено существенно меньше платформ, охватывающих полный цикл ИИ-процессов в компании.</p> <p>В исследовании это связывается в том числе с определенным отставанием российского рынка от западных. Российские разработчики представлены разными архетипами платформ: одни сосредоточены на отдельных этапах жизненного цикла ИИ, другие предлагают более широкий набор инструментов, включая управление моделями, MLOps/LLMOps и работу с агентами.</p> <p>При этом именно расширение функциональности платформ становится одним из ключевых направлений развития рынка: по мере перехода заказчиков от пилотных проектов к промышленной эксплуатации им требуется единый управляемый контур для разработки, развертывания, мониторинга и сопровождения ИИ.</p> <h3>Рынок может достичь 18 млрд рублей</h3> <p>По прогнозу J’son & Partners Consulting и АОТП, совокупная выручка от продаж отечественных платформ ИИ и платформенных решений к 2030 году может составить до 18 млрд руб.</p> <p>Таким образом, российский рынок корпоративных ИИ-платформ находится еще на относительно ранней стадии, но его развитие будет определяться уже не столько интересом компаний к экспериментам с ИИ, сколько необходимостью перевести эти проекты в промышленную эксплуатацию.</p> <p>Ключевыми факторами роста станут требования к безопасности корпоративных данных, цифровому суверенитету, возможность развертывания решений в собственной инфраструктуре и необходимость централизованного управления быстро усложняющимся ИИ-стеком. При этом ускорение развития технологий, по мнению авторов исследования, будет повышать привлекательность готовых платформ по сравнению с полностью самостоятельной разработкой.</p> Аналитическое агентство J’son & Partners Consulting совместно с Ассоциацией Облачных и Технологических Провайдеров во II–III кварталах … message