https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197623 Wed, 05 Aug 2026 18:34:33 +0300 <p>В открытии Центра приняли участие представители Социального фонда России, специалисты отрасли, разработчики и производители протезных комплектующих, представители благотворительных организаций и пациенты.</p> <p>Во время мероприятия гостям показали производственные мастерские, где изготавливаются протезы рук и ног, а также помещения для обучения ходьбе и адаптации к использованию протезов. Общая площадь центра составляет 700 кв. метров и позволяет принимать около 50 пациентов в месяц. На текущий момент в центре работают более 20 специалистов, опыт некоторых протезистов составляет более 8 лет.</p> <p>Представители СФР рассказали о действующем механизме обеспечения граждан техническими средствами реабилитации по электронным сертификатам за счет государства. А центр «Реабилити» в определенных случаях готов компенсировать приезд и проживание на время протезирования для жителей регионов. Таким образом, пациенты фактически могут получить протез без собственных затрат.</p> <p>Отдельной темой встречи стал подход к реабилитации после ампутации. Основатель центра «Реабилити» <strong>Олег Пикалов</strong> выразил философию компании так: «Идея очень простая. Мы хотим, чтобы в протезировании пациент перестал восприниматься как набор диагнозов. То есть это не человек с ампутацией на уровне средней третьи предплечья, а это человек со своими хобби, со своими потребностями, со своими интересами. И в нашей практике мы именно это активно и применяем. Когда к нам приходят за протезом, один из первых вопросов, который мы задаём, это: „А что вы хотите с ним делать?“».</p> <p>Новый центр реализует комплексный подход к протезированию, объединяя производство и индивидуальную настройку протезов с сопровождением пациентов на этапе адаптации и реабилитации.</p> В открытии Центра приняли участие представители Социального фонда России, специалисты отрасли, разработчики и производители протезных … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197622 Wed, 05 Aug 2026 17:23:34 +0300 <p>Vinteo сообщает о кадровых изменениях. Директором по развитию бизнеса компании назначен <strong>Сергей Тахтаулов.</strong></p> <p>На этой позиции Сергей Тахтаулов будет отвечать за развитие продуктовой линейки Vinteo, вывод новых решений на рынок и их позиционирование. В сферу его ответственности также войдут управление маркетингом и бренд-коммуникациями, развитие партнерской сети, взаимодействие с отраслевыми экспертами и СМИ, а также работа с ключевыми заказчиками компании. Особое внимание в его работе будет уделено развитию сотрудничества с Enterprise-клиентами, входящими в топ-20 рейтинга «РБК 500».</p> <p>Сергей Тахтаулов работает в сфере ИТ и корпоративного программного обеспечения более 10 лет, а с 2017 года специализируется на рынке видеокоммуникаций. До присоединения к команде Vinteo он руководил коммерческим запуском новых продуктов и реализацией крупных проектов внедрения, а также сформировал коммерческую команду. Его опыт сочетает глубокую техническую экспертизу с пониманием бизнес-задач корпоративных заказчиков.</p> <p>«Сильный продукт рождается там, где технологии встречаются с реальными потребностями пользователей. Вижу свою задачу в том, чтобы компания Vinteo звучала на рынке чётко и уверенно, а каждое наше решение упрощало работу заказчиков», — прокомментировал свое назначение Сергей Тахтаулов.</p> Сергей Тахтаулов назначен директором по развитию бизнеса Vinteo. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197615 Wed, 05 Aug 2026 14:05:32 +0300 <p>Отечественный рынок аналитических хранилищ данных класса Data Lakehouse преодолел этап пилотных проектов и перешел в фазу промышленных внедрений. Исследование «Отечественные решения Data Lakehouse Круг Громова 2026» выявило фундаментальную трансформацию отрасли: регуляторные требования стали драйвером развития, архитектура платформ разделилась на два противоположных лагеря, а вопросы информационной безопасности превратились в главный критерий выбора. А вот искусственный интеллект в российских Lakehouse-системах пока остается точечной инновацией.</p> <h3>Два пути развития платформ: выбор между универсальностью и простотой</h3> <p>Ключевой структурный сдвиг на рынке — формирование двух принципиально разных подходов к построению платформ, каждый из которых находит своего заказчика. Первая модель — «интегрированные платформы». Это решения, собираемые из набора open-source компонентов (например, Spark, Trino, Impala, Airflow), которые вендор объединяет единой системой управления, мониторинга и безопасности. Такие платформы обеспечивают максимальную универсальность и гибкость, но требуют высокой квалификации команды и несут значительную операционную сложность.</p> <p>Вторая модель — «унифицированные системы». Эти продукты изначально проектируются как целостная архитектура, а не конструируются из готовых блоков. Внутри может использоваться один или несколько движков, но все они глубоко интегрированы в единую среду с общим хранилищем, моделью безопасности и интерфейсом управления. Унифицированные системы проще в установке и сопровождении, однако могут уступать интегрированным платформам в широте функциональных возможностей.</p> <p>Оба подхода активно развиваются, и выбор между ними определяется балансом между гибкостью и простотой, универсальностью и управляемостью. Евгений Вилков, технический руководитель решений Data Ocean, Data Sapience, объясняет логику корпоративного сегмента: «Не существует движка — „серебряной пули“, который может решить все задачи бизнеса. На практике вокруг такой платформы со временем появится „зоопарк“ разрозненных решений. Кроме того, существует риск закрытия проекта или смены лицензии. Корпоративные клиенты выбирают платформу, максимально диверсифицированную и не зависящую от одной базовой технологии».</p> <p><strong>Екатерина Канунникова</strong>, директор по продуктам направления Дата-сервисы VK Tech, дополняет эту картину со стороны ИТ-отделов: «На рынке сейчас более востребован подход интегрированных платформ. Это связано с тем, что основной пользователь таких решений — инженерные команды, которым привычнее работать с конкретными инструментами. У заказчиков, особенно в on-premise-сценариях (развертывание на собственной инфраструктуре), уже есть сформированные команды с экспертизой в определённых технологиях, и этот фактор напрямую влияет на выбор».</p> <p>Таким образом, интегрированные платформы доминируют там, где важна адаптация под существующие компетенции и избежание vendor lock-in (зависимости от одного поставщика), а унифицированные системы находят нишу в проектах, где приоритетом являются скорость запуска и снижение эксплуатационных расходов.</p> <h3>Регуляторика как катализатор</h3> <p>Уход западных вендоров и ужесточение требований к отечественному ПО ускорили формирование рынка. Реестр российского ПО, сертификация ФСТЭК, законы о КИИ и персональных данных создали понятные правила игры и сформировали платежеспособный спрос. Производители воспринимают регуляторные требования как рыночный фактор: наличие сертификатов открывает доступ к крупным государственным и корпоративным заказчикам.</p> <p>Спрос сместился от концепций к реальным внедрениям. «Если два-три года назад приходилось объяснять клиентам, что такое парадигма Lakehouse, то сейчас потенциальный клиент уже хорошо осведомлен и целенаправленно ищет решение под свои задачи», — констатирует<strong> Евгений Вилков</strong>. Традиционно высокий интерес сохраняется в финансовом секторе и ритейле, где большие объемы данных сочетаются с жесткой конкуренцией. Активно подтягиваются телеком и промышленность, осознавшие завершение цикла поддержки предыдущего поколения аналитических систем.</p> <p>Екатерина Канунникова подтверждает этот тренд: «Фокус сместился на решение конкретных задач: снижении стоимости хранения, упрощении архитектуры вместо связки DWH (хранилища данных) и Data Lake, подготовке данных для ML/AI и поддержке near real-time аналитики (аналитики, близкой к реальному времени). Вступают в гонку data-driven трансформации и новые отрасли: промышленность, нефтегаз, B2G-сегмент».</p> <p>При этом эксперты подчеркивают, что важно различать Lakehouse и простое архивирование данных. «Перенос холодных данных в S3 (объектное хранилище, совместимое с протоколом Amazon S3) — это стратегия тиринга (многоуровневого хранения). Со своей стороны, Lakehouse — полноценная архитектурная модель, где объектное хранилище становится основным слоем, а вычисления масштабируются независимо. Это меняет не только экономику, но и принципы построения платформы», — подчеркивает Екатерина Канунникова.</p> <h3>Безопасность и аудит: нерешенная болевая точка</h3> <p>Для заказчиков из регулируемых отраслей возможность организовать сквозную аутентификацию и авторизацию на основе ролевой модели RBAC (Role-Based Access Control — управление доступом на основе ролей) стала критическим фактором выбора. Интеграция нескольких open-source компонентов в единую систему управления доступом — нетривиальная задача, и не все вендоры предлагают готовое решение «из коробки».</p> <p>«Требования к безопасности стали значительно детальнее и получили статус „критично“. Заказчиков интересует конкретная реализация RBAC: как роли применяются к пользователям и сервисным учетным записям, насколько гибко можно управлять доступом на уровне таблиц и столбцов», — отмечает Екатерина Канунникова. Особое внимание уделяется согласованности политик: если доступ в S3 не синхронизирован с SQL-движками, пользователь может обойти ограничения. Поэтому ключевым требованием становится единая сквозная модель управления доступом, исключающая обход политик безопасности.</p> <p>Евгений Вилков добавляет, что корпоративный заказчик ожидает готовности поставщика оказывать реальную поддержку по устранению уязвимостей в строго регламентированные сроки. Именно наличие сквозного аудита и прослеживаемости действий (Data Lineage) становится обязательным требованием служб информационной безопасности.</p> <h3>S3-хранилище как фундамент производительности</h3> <p>Выбор объектного хранилища часто недооценивают, считая его второстепенным компонентом. Однако в архитектуре Lakehouse S3 — это основа всей системы. «Если вычислительные движки — это „голова“ платформы, то S3 — ее „сердце“. Производительность определяется не только SQL-движком, но и тем, насколько эффективно хранилище обслуживает операции чтения и записи», — объясняет Екатерина Канунникова.</p> <p>В on-premise-сценариях этот выбор становится критическим. Экономия на S3 оборачивается деградацией производительности при работе с метаданными, нестабильностью при высокой конкуренции запросов и простое дорогих вычислительных ресурсов в ожидании I/O-операций (операций ввода-вывода). Надежность, масштабируемость и совокупная стоимость владения объектным хранилищем напрямую определяют эффективность всей платформы.</p> <h3>Искусственный интеллект: от копайлотов к агентам</h3> <p>Несмотря на глобальный интерес к ИИ, в российских Data Lakehouse полноценные AI-агенты, самостоятельно пишущие SQL, создающие дашборды и тестирующие гипотезы, реализованы пока только у одного производителя (среди тех, кто принял участие в исследовании) — Tengri Data. Остальные вендоры предлагают либо copilot-функции (AI-ассистенты) для генерации запросов, либо анонсируют агентные возможности в будущих релизах.</p> <p>«Спрос смещается в сторону готовности платформы к вызовам ИИ. Мы стараемся сделать интерфейсы доступными для людей, далеких от мира данных, за счет интеграции ИИ-агентов и чат-ботов», — отмечает Евгений Вилков. Однако Екатерина Канунникова предупреждает: без подготовки данных AI-агенты остаются демонстрационными решениями. «Чтобы строить корпоративных AI-агентов, необходимо сначала собрать данные в едином хранилище, обеспечить качество, права доступа и версии. Отдельную сложность представляют неструктурированные данные: их недостаточно просто хранить — необходимо индексировать и обогащать».</p> <p>В перспективе пяти лет AI станет органичной частью самой платформы: от формирования запросов на естественном языке до автоматической оптимизации инфраструктуры и прогнозирования нагрузки.</p> <p><strong>Сергей Громов</strong>, руководитель аналитического проекта «Круги Громова», резюмирует: «Рынок отечественных Data Lakehouse сформировался и перешел в стадию зрелой конкуренции. Мы видим, что регуляторная среда создала каркас для роста десятка новых продуктов. Однако технологическая зрелость решений неоднородна. Если в области вычислительных движков и хранения данных российские платформы демонстрируют высокий уровень, то вопросы сквозной безопасности, управления метаданными и семантического слоя остаются зонами активного развития. Выбор решения должен начинаться с четкой формулировки бизнес-целей и понимания собственных компетенций. Интегрированная платформа даст гибкость, но потребует сильной инженерной команды. Унифицированная система снизит порог входа, но может ограничить в будущем. При этом нельзя рассматривать Data Lakehouse как замену DWH по умолчанию — эта архитектура оправдана при реальных объемах Big Data, разнообразии источников и потребности в ML/AI-сценариях. Без этих предпосылок целесообразнее рассмотреть альтернативные архитектурные шаблоны».</p> Отечественный рынок аналитических хранилищ данных класса Data Lakehouse преодолел этап пилотных проектов и перешел в фазу промышленных внедрений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197614 Wed, 05 Aug 2026 13:57:48 +0300 <p> Компания НЭКСИТЕЛ, российский поставщик оборудования радиосвязи и системный интегратор, совместно с ИТ-компанией РЕЛЭКС приступили к реализации стратегического ИТ-проекта. Цель партнерства — создание независимого отечественного ПО для базовых станций и центров коммутации управления, что позволит полностью исключить зависимость критически важной инфраструктуры от ушедших с рынка зарубежных поставщиков.</p> <p> «Обеспечение технологического суверенитета в сфере связи требует не просто замены комплектующих, а глубокой инженерной переработки кода ПО. Наши специалисты берут на себя полную ответственность за разработку новой программной платформы. Для нас принципиально важно создать решение, которое обеспечит бесперебойную работу оборудования НЭКСИТЕЛ без потери производительности аппаратной части и станет фундаментом для дальнейшего развития отрасли», — комментирует директор по развитию ИТ-компании РЕЛЭКС <strong>Ирина Мягкова.</strong></p> <p> «Важнейшим условием внедрения нового решения является сохранение текущих показателей производительности оборудования. Переход на разработанное программное обеспечение не должен привести к снижению производительности, надежности и эксплуатационных характеристик аппаратной части», — рассказывает технический директор РЕЛЭКС <strong>Максим Ефремов</strong>. </p> Компания НЭКСИТЕЛ, российский поставщик оборудования радиосвязи и системный интегратор, совместно с ИТ-компанией РЕЛЭКС приступили к реализации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197613 Wed, 05 Aug 2026 13:47:51 +0300 <ul> <li> 63% россиян считают кибербезопасность личной задачей, однако лишь 38% готовы менять привычки ради дополнительной защиты.</li> <li> 87% этим летом планируют поездки, при этом 97% берут с собой смартфон, а 76% продолжают совершать онлайн-платежи и заходить на госпорталы вне дома.</li> <li> 57% действуют по ситуации, а 5% открыто ставят удобство выше безопасности.</li> <li> 40% молодых пользователей хранят сканы документов в незащищённых разделах телефона; 38% старшего поколения записывают пароли на бумаге или в заметках.</li> </ul> <p>Компания Security Vision проанализировала, как россияне относятся к киберрискам и какие практики безопасности используют в повседневной жизни. Исследование, в котором приняли участие 802 жителя России в возрасте от 14 лет, выявило заметный разрыв между осознанием угроз и реальными действиями пользователей. Этот парадокс особенно заметно проявляется в период летней активности, когда люди чаще пользуются интернетом вне дома, а защитные привычки отходят на второй план ради комфорта.</p> <h3>Цифровая активность в поездках: масштабы и риски</h3> <p>В летний период 87% россиян планируют поездки или отдых за городом. При этом цифровая жизнь граждан не прерывается: 76% регулярно совершают онлайн-платежи и обращаются к государственным порталам вне дома. Смартфон остаётся основным устройством для 97% респондентов, каждый третий также использует личный ноутбук или планшет.</p> <p>На фоне высокой цифровой активности растут и опасения граждан. К ключевым рискам в сети участники опроса отнесли:</p> <ul> <li> кражу персональных данных (60%);</li> <li> финансовые потери в результате мошеннических действий (57%);</li> <li> технические инциденты: сбои устройств, утрату данных, вредоносное ПО (47%).</li> </ul> <h3>Удобство важнее безопасности</h3> <p>Несмотря на высокий уровень осведомлённости об угрозах, защитные практики применяются ситуативно. На прямой вопрос «Готовы ли вы пожертвовать удобством ради безопасности? (Не сохранять пароль в браузере, не подключаться к открытому Wi-Fi)» лишь около трети респондентов ответили утвердительно. Большинство (57%) действуют по обстоятельствам, а 5% открыто заявляют: удобство для них важнее.</p> <p>Это отражается в повседневных цифровых привычках: более трети граждан (35%) не используют биометрические методы аутентификации, многие периодически подключаются к общественным сетям Wi‑Fi для доступа к важным сервисам. Эксперты отмечают, что именно разрыв между пониманием рисков и повседневными действиями формирует основную уязвимость.</p> <h3>Поколенческие особенности цифровой гигиены</h3> <p>Исследование зафиксировало различия в подходах к безопасности среди возрастных групп.</p> <p>Молодые пользователи проявляют избирательную осторожность в социальных сетях: 75% сознательно не публикуют изображения билетов и документов в открытом доступе, 15% предварительно скрывают персональные данные на снимках, а геометки в реальном времени в размещаемом контенте указывают лишь 19%. При этом 40% хранят сканы паспортов и проездных документов в незащищённых разделах мобильного устройства. Также подавляющая часть (57%) считает, что формирование компетенций в области кибербезопасности должно осуществляться через систему образования (школы и вузы).</p> <p>Старшее поколение демонстрирует высокую настороженность к потенциально мошенническим сообщениям: 82% сразу удаляют SMS о «выплатах» и «подарках». Половина респондентов этой группы избегает использования открытых сетей Wi‑Fi, отдавая предпочтение мобильному интернету. Вместе с тем 38% по-прежнему используют аналоговые методы хранения паролей (бумажные носители) или обычные заметки в телефоне (13%), что создаёт дополнительные риски.</p> <p>Повышенная цифровая активность в период отпусков и поездок требует особого внимания к вопросам кибергигиены. Исследование позволило не просто зафиксировать разрыв между знанием о рисках и повседневными практиками, но и предложить конкретные шаги, которые помогут его сократить. </p> <p><strong>Николай Гончаров</strong>, директор департамента мониторинга кибербезопасности Security Vision, отмечает, что базовая защита не требует сложных инструментов или технических компетенций. Эксперт рекомендует начать с простых шагов:</p> <ul> <li> подключить многофакторную аутентификацию на ключевых сервисах: почте, банках, госпорталах; </li> <li> использовать разные и сложные пароли для каждого сервиса, либо менеджер паролей, но не бумажные записки и стандартные заметки; </li> <li> хранить сканов паспортов, билетов и других важных документов лучше не в общей галерее телефона, а в защищённом приложении или зашифрованном облачном хранилище;</li> <li> перед вводом данных или оплатой необходимо проверять адресную строку сайта: даже одна подменённая буква в домене может означать фишинговую копию; </li> <li> в поездках, когда соблазн подключиться к бесплатному Wi-Fi особенно велик, для доступа к банковским и государственным сервисам безопаснее использовать мобильный интернет;</li> <li> не следует публиковать в открытом доступе фотографии билетов, документов и геолокацию в реальном времени — эта информация может быть использована злоумышленниками; </li> <li> устанавливать приложения только из официальных магазинов и не предоставлять им избыточные разрешения, особенно доступ к СМС, контактам, уведомлениям, геолокации, камере и микрофону;</li> <li> своевременно обновлять операционную систему, браузеры, банковские приложения и другие программы. Обновления часто содержат исправления уязвимостей, которые могут использовать злоумышленники;</li> <li> установить блокировку экрана с использованием сложного PIN-кода, пароля или биометрии, включить функцию поиска и удалённого стирания данных на случай потери или кражи устройства; </li> <li> защитить SIM-карту PIN-кодом и по возможности установить у оператора дополнительный пароль или запрет на удалённый перевыпуск SIM-карты без личного подтверждения;</li> <li> заранее сохранить официальные контакты банка, страховой компании, оператора связи, авиакомпании и других важных организаций;</li> <li> при потере телефона необходимо как можно быстрее заблокировать SIM-карту, завершить активные сеансы в важных сервисах, сменить пароли от электронной почты и банковских приложений.</li> </ul> <p>По словам Николая Гончарова, каждая из этих мер по отдельности проста, но в совокупности они существенно снижают вероятность инцидентов без потери комфорта. Эксперт подчеркивает, что устойчивые навыки кибергигиены формируются не разовой акцией, а системной работой на всех уровнях — от государственных программ и регулярного информирования граждан через СМИ до образовательных инициатив в учебных заведениях и корпоративных практик. Только совместными усилиями можно превратить знание о рисках в устойчивую повседневную привычку.</p> <p><em>Опрос проведён компанией Security Vision в июле 2026 года методом онлайн-анкетирования. В исследовании приняли участие 802 жителя России в возрасте от 14 лет.</em></p> Компания Security Vision проанализировала, как россияне относятся к киберрискам и какие практики безопасности используют в повседневной жизни … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197612 Wed, 05 Aug 2026 13:42:51 +0300 <p>Сегодня прошло заседание арбитражного суда по делу о банкротстве ООО «Мобильные и компьютерные технологии». Пока опубликовано только решение: «Признать должника банкротом и открыть конкурсное производство», подробностей еще нет.</p> <p>30 июля состоялось собрание кредиторов ООО «Мобильные и компьютерные технологии», которое как раз и должно было решить дальнейшую судьбу компании. Материалы по итогам собрания на Федресурсе пока не опубликованы.</p> <blockquote> <p>Конкурсное производство — завершающая стадия банкротства юридического лица, которая вводится арбитражным судом после признания должника банкротом. На этом этапе полномочия руководства прекращаются и переходят к конкурсному управляющему, который формирует конкурсную массу, продает имущество должника и распределяет вырученные средства между кредиторами в порядке очередности, установленной законом. Основные правила процедуры закреплены в главе VII Федерального закона от 26.10.2002 № <nobr>127-ФЗ</nobr> «О несостоятельности (банкротстве)» (статьи <nobr>124–149).</nobr> Источник: «Консультант Плюс».</p> </blockquote> <p>Если суд ввел конкурсное производство, обычно это означает, что попытки восстановить платежеспособность компании признаны нецелесообразными или не дали результата.</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197087">Напомним</a>, что первое собрание кредиторов ООО «Мобильные и компьютерные технологии», состоявшееся 6 июля, не смогло принять решения по дальнейшей процедуре банкротства компании из-за отсутствия кворума. Тогда в собрании приняли участие кредиторы, представляющие 48,41% голосов от общего объема требований, включенных в реестр, тогда как для принятия решений закон требует более половины голосов.</p> <p>Общая сумма требований конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, включенных в реестр требований кредиторов должника, составляет почти 6,97 млрд руб., при этом право голоса имеют требования на сумму 6,73 млрд руб. </p> <p>Процедура наблюдения в отношении ООО «Мобильные и компьютерные технологии» была <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194357">введена</a> Арбитражным судом Москвы в марте 2026 г. Заявление о банкротстве было подано ББР Банком в октябре 2025 г. </p> <blockquote> <p>ООО «Мобильные и компьютерные технологии» входит в структуру ИТ-холдинга Fplus. В последние месяцы сразу несколько компаний группы (в том числе <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193481">ООО «МКТ»</a> — «Марвел-Дистрибуция», <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194530">ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки»</a>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197353">ООО «Всёсмарт»</a>) проходят процедуры наблюдения, а совокупный объем требований кредиторов к отдельным структурам холдинга исчисляется десятками миллиардов рублей.</p> </blockquote> <p><em>Новость дополняется</em></p> Сегодня прошло заседание арбитражного суда по делу о банкротстве ООО «Мобильные и компьютерные технологии». Пока опубликовано только решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197611 Wed, 05 Aug 2026 13:37:06 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1186582393.html">НИУ ВШЭ</a> на основе данных Роспатента проанализировал динамику государственной регистрации программ для ЭВМ, баз данных и топологий интегральных микросхем.</p> <p>Цифровая трансформация экономики и общества, которая выступает одним из ключевых приоритетов развития России, опирается на целый комплекс решений — от алгоритмов и датасетов (например, для обучения больших языковых моделей) до микроэлектронных компонентов и вычислительных систем. Значимость таких решений стимулирует их разработчиков защищать свои права на полученные результаты, обращаясь в том числе к различным режимам охраны интеллектуальной собственности. Среди них — государственная регистрация программ для ЭВМ, баз данных и топологий интегральных микросхем. Именно такие объекты образуют базовую инфраструктуру цифровизации — хранение и обработку данных, функционирование аппаратной компонентной базы и др. Анализ интенсивности и динамики их регистрации дает представление о том, как в России развивается технологическая и информационная база цифровизации.</p> <p>Среди объектов интеллектуальной собственности в сфере цифровизации наиболее распространены программы для ЭВМ — совокупности данных и команд, обеспечивающих функционирование компьютерных устройств. В 2025 г. в Роспатент поступило 38,6 тыс. заявок на регистрацию таких объектов (рис. 1), почти все они (свыше 99,9%) были поданы отечественными разработчиками. За последние 10 лет масштабы регистрации программ для ЭВМ заметно выросли: число поданных заявок увеличилось в 2,9 раза, зарегистрированных программ для ЭВМ — в 2,8 раза (до 38,1 тыс.). Заметное ускорение динамики произошло после 2020 г., что было во многом обусловлено повышенным спросом на цифровые решения на фоне пандемии COVID-19.</p> <p>Программы для ЭВМ, регистрируемые российскими разработчиками в последние годы, охватывают широкий спектр прикладных областей и нацелены на решение разнообразных задач. Наиболее представлены системы автоматизированного проектирования (САПР) и инженерного моделирования; решения на основе искусственного интеллекта и машинного обучения (компьютерное зрение, предиктивная аналитика); системы управления и автоматизации технологических процессов; медицинские информационные системы; программное обеспечение для нефтегазового и энергетического комплекса; геопространственные технологии; образовательные платформы; финансово-аналитическое ПО и др.</p> <p>Число заявок на регистрацию баз данных, т. е. систематизированных совокупностей самостоятельных материалов, допускающих машинный поиск и обработку, значительно ниже показателей программ для ЭВМ (рис. 2). Однако в отношении этих объектов интеллектуальной собственности в последнее десятилетие также отмечалась устойчивая положительная динамика. В 2015 г. в России было подано порядка 1,7 тыс. заявок на регистрацию баз данных, в 2025 г. — уже 6,7 тыс., т. е. почти в 4 раза больше. Число зарегистрированных баз данных за этот период выросло более чем в 3,6 раза — с 1,8 тыс. в 2015 г. до 6,6 тыс. в 2025 г. Как и в случае с программами для ЭВМ, почти все зарегистрированные базы данных — отечественные (порядка 99,9%).</p> <p>Значительную часть реестра зарегистрированных баз составляют наборы данных, накопленных в ходе медицинских и биологических исследований, — клинические данные и регистры пациентов, результаты инструментальной диагностики (КТ, МРТ, УЗИ), биохимические показатели, геномные и микробиологические коллекции, базы видового состава флоры и фауны. Сопоставимый по объему кластер — образовательные ресурсы, регистрируемые преимущественно вузами (фонды тестовых заданий, учебно-методические материалы и мультимедийные пособия по конкретным дисциплинам). Широко представлены экологические и природоохранные базы — результаты мониторинга качества воды и воздуха, состав почв, лесных ресурсов. Отдельные группы формируют данные о свойствах химических соединений и материалов; базы для нефтегазового и энергетического секторов; социологические и статистические наблюдения; геопространственные данные; нормативно-справочные базы и ведомственные реестры. Присутствуют также размеченные датасеты для задач машинного обучения.</p> <p>Наиболее редким объектом интеллектуальной собственности среди рассматриваемых являются топологии интегральных микросхем (ИМС) — зафиксированные на материальном носителе пространственно-геометрические расположения элементов микросхемы и связей между ними. В 2025 г. в России было подано 478 заявок на их регистрацию, зарегистрировано — 452 (рис. 3).</p> <p>По сравнению с 2015 г. оба показателя выросли более чем втрое, хотя их динамика в течение рассматриваемого периода отличалась высокой волатильностью. В 2025 г. произошел резкий рост числа заявок (с 324 в 2024 г. до 478 в 2025 г.) и регистраций (с 286 в 2024 г. до 452 в 2025 г.). Доля иностранных решений здесь тоже ограничена, но выше, чем в программах для ЭВМ и базах данных, — порядка 4% заявок в среднем в течение всего рассматриваемого периода.</p> <p>Регистрируемые в последние годы топологии ИМС отличает довольно узкая тематическая направленность. Подавляющее большинство относится к области силовой и аналоговой электроники (стабилизаторы напряжения, силовые преобразователи, компараторы, усилители), сверхвысокочастотной электроники (СВЧ-усилители, смесители, фазовращатели, коммутаторы, преимущественно на основе технологий GaAs и GaN), а также к цифровым и смешанным схемам (микроконтроллеры, процессоры и компоненты систем на кристалле, контроллеры памяти, интерфейсные микросхемы, аналого-цифровые и цифро-аналоговые преобразователи). Заметны доли и двух других групп — сенсорные и измерительные микросхемы (датчики изображения, детекторы излучения) и оптоэлектронные компоненты (фотодиодные линейки, оптические трансиверы). Отдельную нишу занимают радиационно-стойкие и космические микросхемы, а также компоненты для смарт-карт и защищенных систем идентификации. Характерная черта реестра — высокая доля разработок, ориентированных на импортозамещение компонентной базы.</p> <h3>Резюме</h3> <p>За период <nobr>2015–2025 гг.</nobr> существенно выросла активность российских правообладателей в отношении регистрации программ для ЭВМ, баз данных и топологий ИМС. Особенно заметный рост начался после 2020 г., когда усилился спрос на цифровые решения, а санкционное давление дополнительно стимулировало развитие отечественной микроэлектроники. При этом три сегмента демонстрируют принципиально разную институциональную логику. Программы для ЭВМ активно регистрируют государственные структуры и компании с госучастием, решающие задачи цифровизации государственного управления и ключевых отраслей. В сегменте баз данных лидируют университеты и научные организации — держатели структурированных массивов эмпирических данных (клинических, биологических, экологических, образовательных и др.), накопленных в ходе научных исследований. В сегменте топологий ИМС круг активных заявителей узок и включает в основном специализированные микроэлектронные предприятия. Особую роль здесь играет государство как заказчик НИОКР, за которым нередко закрепляются права на созданные результаты.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Роспатента; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 год.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе данных Роспатента проанализировал динамику государственной регистрации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197610 Wed, 05 Aug 2026 13:32:32 +0300 <p>Эксперты агентства iKS-Consulting сравнили стоимость владения сервисами для совместной работы и автоматизации процессов в компаниях различного размера. Результаты показали, что бизнес численностью в 500 сотрудников тратит на отдельные сервисы — CRM, мессенджер, планировщик задач, рассылки, кадровый документооборот — от 5 до 8,1 млн рублей в год. Тот же набор функций на одной платформе обходится в 504 тыс. рублей. Разница в стоимости подходов к автоматизации достигает 7,6 млн рублей ежегодно.</p> <p>С ростом штата расходы на набор отдельных инструментов увеличиваются сразу по двум осям: дорожает каждая лицензия и подключаются новые сервисы, которых у компании меньшего размера не было. Если компании МСБ-сектора обходятся CRM, таск-трекером, конструктором сайтов и мессенджером с ВКС, то крупный бизнес использует в своей работе кадровый электронный документооборот с лицензиями для всех сотрудников, сервисы email-рассылок, с постоянно растущим объемом писем и другие решения. </p> <p>Комплексные платформы для автоматизации предлагают фиксированную цену на диапазон численности, без доплаты за каждого нового сотрудника рамках тарифа, что делает расходы на автоматизацию более предсказуемыми.</p> Эксперты агентства iKS-Consulting сравнили стоимость владения сервисами для совместной работы и автоматизации процессов в компаниях различного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197609 Wed, 05 Aug 2026 13:26:22 +0300 <p>За последние годы характер проблем в корпоративных системах изменился. Раньше внимание было направлено на стабильность отдельных приложений, а сегодня больше рисков возникает на уровне их взаимодействия. Компании внедряют новые цифровые платформы, развивают клиентские сервисы, переходят на микросервисную архитектуру, создают экосистемы вокруг своих продуктов. При этом сама логика развития бизнеса изменилась: недостаточно просто запустить новую систему, важно обеспечить, чтобы все существующие компоненты продолжали работать вместе после каждого изменения.</p> <p>Здесь возникает проблема современной цифровой трансформации — качество интеграций. Компании сталкиваются с такой ситуацией: отдельные решения работают стабильно, показатели доступности находятся на хорошем уровне, команды разработки выполняют свои задачи, но бизнес-процессы начинают давать сбои именно на границе между системами.</p> <p>Клиент оплачивает заказ, но система не фиксирует изменение статуса. Данные клиента обновляются в CRM, но не доходят до ERP. Изменение одного сервиса неожиданно влияет на процесс, который находится в другой части цифрового ландшафта.</p> <p>Такие проблемы сложно назвать ошибками одной системы, потому что это ошибки взаимодействия. И именно поэтому качество интеграций становится не только технической задачей, но и вопросом устойчивости бизнеса.</p> <h3>Когда качество системы зависит от качества связей между системами</h3> <p>В прошлом большинство команд действительно могли сосредоточиться на качестве отдельного приложения. Но по мере того как корпоративные системы начали объединяться в экосистемы, этого подхода стало недостаточно.</p> <ul> <li>Работает ли функциональность?</li> <li> Соответствует ли система требованиям?</li> <li> Нет ли критических ошибок?</li> </ul> <p>Но современные корпоративные решения больше не существуют изолированно. Один клиентский сценарий сегодня редко ограничивается одной системой: изменение заказа может затронуть клиентский интерфейс, CRM, систему управления заказами, учетный контур и платежную инфраструктуру. Для пользователя это один простой сценарий, а для компании — цепочка взаимодействия нескольких технологических компонентов. И чем больше становится таких связей, тем сложнее становится управлять качеством.</p> <p>В проектах, которые мы видим сегодня, проблема редко заключается в том, что одна система работает неправильно. Гораздо чаще сложность появляется в момент, когда несколько систем должны договориться между собой: одинаково понимать данные, одинаково обрабатывать изменения и одинаково реагировать на сбои. Масштаб проблемы подтверждают и исследования рынка. </p> <p>Согласно <a href="https://www.salesforce.com/news/stories/connectivity-report-2023/">исследованию Salesforce</a>, 80% организаций отмечают, что сложности интеграции замедляют цифровую трансформацию, а в среднем компании используют более 1 000 различных приложений, при этом значительная часть из них остается несвязанной между собой. </p> <p>Это показывает, что проблема интеграций перестает быть исключительно технической задачей. По мере роста количества цифровых решений компании сталкиваются с необходимостью управлять не отдельными системами, а сложной сетью взаимосвязей между ними.</p> <blockquote> <p>Качество интеграций становится одним из ключевых факторов устойчивости цифрового бизнеса.</p> </blockquote> <h3>Почему интеграции становятся дороже ошибок внутри систем</h3> <p>Ошибка внутри отдельного приложения обычно остается в границах одной системы. Ошибка в интеграции имеет другой масштаб: она может затронуть сразу несколько бизнес-процессов, которые зависят от корректного обмена данными.</p> <p>Например, компания изменяет процесс оформления заказа. Новая функциональность успешно проходит проверку, релиз выходит в продуктивную среду, но через несколько дней обнаруживается, что часть заказов не передается в учетную систему.</p> <p>Причина оказывается не в самой функции, а в изменении формата данных между двумя связанными решениями.</p> <p>Для ИТ-команды это может выглядеть как локальная техническая проблема. Для бизнеса последствия оказываются гораздо серьезнее: сотрудники вынуждены вручную восстанавливать информацию, увеличивается время обработки операций, возникают ошибки в отчетности, а несколько команд тратят ресурсы на устранение последствий.</p> <p>Так, стоимость ошибки в интеграции определяется не только сложностью исправления, а количеством процессов и подразделений, которые зависят от этой связи.</p> <p>Для примера, в крупной розничной компании изменение одного из процессов заказа может затрагивать сразу несколько систем: мобильное приложение, CRM, систему управления заказами, складской контур и ERP. На уровне отдельной команды изменение может выглядеть незначительным — например, добавилось новое поле или изменился формат передачи данных. Однако после выхода обновления проблема проявляется уже на уровне бизнеса: часть заказов не синхронизируется, сотрудники начинают выполнять операции вручную, а аналитические отчеты перестают отражать реальную ситуацию.</p> <p>Подобные ситуации показывают, что при работе со сложными цифровыми системами недостаточно проверять отдельные функции. Необходимо оценивать влияние изменений на всю цепочку процессов, потому что именно связи между системами становятся одной из самых уязвимых точек корпоративного ИТ-ландшафта.</p> <h3>Почему традиционного подхода к тестированию уже недостаточно</h3> <p>Исторически тестирование часто воспринималось как финальный этап разработки: команда формировала требования, создавала функциональность, после чего QA (Quality Assurance — обеспечение качества) проверял, соответствует ли полученный результат ожиданиям. Такой подход хорошо работал в ситуациях, когда продукт представлял собой относительно независимую систему с ограниченным количеством внешних связей.</p> <p>Но корпоративная среда изменилась. Современные цифровые продукты редко существуют отдельно от других решений. Практически каждое значимое изменение затрагивает несколько компонентов одновременно: базы данных, внешние сервисы, интеграционные шины, мобильные приложения, учетные системы и бизнес-процессы, которые находятся за пределами конкретного приложения. В этих условиях невозможно гарантировать качество отдельного компонента, не понимая, как его изменение повлияет на всю цифровую экосистему. Система может успешно пройти функциональные проверки, но при этом нарушить процесс, который проходит через несколько связанных решений.</p> <p>Важно при работе с интеграциями проверить технический факт передачи данных между системами и убедиться, что после изменения сохраняется целостность бизнес-процесса.</p> <p>Вопрос «Корректно ли запрос передается из одной системы в другую?» — в прошлом.</p> <p>Сейчас важнее понять: «Продолжает ли бизнес-процесс работать так, как ожидает компания? Получает ли пользователь нужный результат? Не появились ли скрытые последствия для других подразделений или систем?»</p> <p>Например, изменение одного поля в CRM может повлиять на обработку заказа в ERP, расчет финансовых показателей или работу клиентского сервиса. И каждая отдельная система может продолжать работать корректно, но проблема проявится только на уровне общего процесса.</p> <p>В следствие чего, меняется сама роль QA. Специалист по качеству становится не только участником проверки готового решения, но и экспертом, который помогает заранее выявлять риски изменений, анализировать влияние новых функций и обеспечивать предсказуемость развития цифровой системы. Качество перестает быть последним этапом перед релизом. Оно становится частью управления изменениями и одним из инструментов снижения бизнес-рисков.</p> <h3>Качество интеграций становится частью бизнес-стратегии</h3> <p>Раньше качество цифрового продукта во многом оценивалось через стабильность отдельных решений. Сегодня этого подхода недостаточно.</p> <p>Компании развивают экосистемы, где ценность создается не одной системой, а их взаимодействием. Поэтому качество интеграций становится фактором, который влияет на скорость изменений, надежность процессов и способность бизнеса адаптироваться к новым требованиям рынка.</p> <h3>Что ждет компании дальше</h3> <p>Корпоративный ИТ-ландшафт продолжит усложняться: будут появляться новые платформы, сервисы и интеграционные связи, которые необходимо будет поддерживать без потери управляемости. </p> <p>Компании уже не могут управлять качеством только отдельных приложений. Им необходимо управлять качеством всей цифровой среды, в которой эти приложения работают. В ближайшие годы компании будут конкурировать скоростью внедрения новых технологий и способностью безопасно изменять уже существующие цифровые системы. Именно качество интеграций станет одним из факторов, который определяет, сможет ли бизнес развиваться без постоянного роста операционных рисков</p> За последние годы характер проблем в корпоративных системах изменился. Раньше внимание было направлено на стабильность отдельных приложений, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197608 Wed, 05 Aug 2026 13:25:50 +0300 <p>Российский облачный провайдер «Турбо Облако» и разработчик программного обеспечения СберТех объявили о сотрудничестве. «Турбо Облако» будет поставлять систему управления базами данных (СУБД) Platform V Pangolin DB как готовый облачный сервис. Это позволит российским компаниям использовать решение без необходимости самостоятельно разворачивать инфраструктуру, выполнять настройку и сопровождать СУБД.</p> <p><strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», комментирует: «Запуск Platform V Pangolin DB в формате облачного сервиса расширяет возможности наших клиентов по построению полностью импортозамещенной ИТ-инфраструктуры. Мы предлагаем не просто российскую СУБД, а готовое решение, которое позволяет быстрее запускать проекты, снижать нагрузку на внутренние команды и использовать его возможности без необходимости самостоятельно заниматься настройкой и сопровождением».</p> <p><strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор СберТеха, отметил: «Появление облачной версии Platform V Pangolin DB — это новый этап в развитии наших решений для работы с данными. Теперь бизнес может воспользоваться всеми преимуществами производительной и безопасной СУБД, развернутой в облаке. Партнерство с „Турбо Облаком“ направлено на предоставление качественного сервиса с высоким уровнем поддержки, включающей привлечение экспертов СберТеха к решению сложных вопросов клиентов на третьей линии. Такой формат поможет компаниям обеспечить непрерывность бизнес-процессов, масштабируемость ИТ-систем и защиту данных».</p> Российский облачный провайдер «Турбо Облако» и разработчик программного обеспечения СберТех объявили о сотрудничестве. «Турбо Облако» будет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197607 Wed, 05 Aug 2026 13:22:53 +0300 <p> Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» расширил возможности телеком-сети брокерской компании «Рекорб». Благодаря пулу многоканальных номеров, а также новым сервисам виртуальной АТС «Телфин.Офис» в связке с системой «Битрикс24» удалось полностью исключить потерю входящих запросов и настроить мгновенные уведомления с указанием источников в общий чат компании.</p> <p>«Рекорб» — брокер полного цикла на рынке коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга, специализирующийся на подборе офисных и складских площадей для аренды и покупки. </p> <p>«Самый очевидный результат — мы стали быстрее обрабатывать заявки и не пропускаем ни одной из них. За последний год количество необработанных звонков сократилось практически до нуля», — отмечает <strong>Михаил Нагибин</strong>, технический директор и соучредитель компании «Рекорб».</p> Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» расширил возможности телеком-сети брокерской компании «Рекорб». Благодаря пулу многоканальных номеров, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197605 Wed, 05 Aug 2026 13:19:09 +0300 <p>Группа компаний «Солар» объединила 455 российских интеграторов ИТ- и ИБ-технологий в рамках партнерской программы SolarShip. За два года компании-партнеры реализовали на основе решений вендора свыше 1100 проектов.</p> <p>Партнерская сеть охватывает все регионы России. Наибольшая доля присутствия приходится на Центральный, Северо-Западный, Приволжский и Сибирский федеральные округа. Среди ключевых партнеров программы SolarShip — центр экспертизы и дистрибуции цифровых технологий Axoft, интеграторы «Инфосистемы Джет», «Софтлайн», ИТ-холдинг Т1, «КРОСС Технолоджиз», УЦСБ, КСБ-Софт, STEP Logic и другие участники рынка кибербезопасности. </p> <p>По сравнению с первым полугодием 2025 года, когда партнерская сеть «Солара» объединяла около 300 компаний, к 2026 году число партнеров увеличилось до 455. Выручка партнерского канала выросла на 50% год к году. </p> <p>«Опыт реализации проектов для более чем 100 компаний показывает, что региональным заказчикам нужен не только доступ к отечественным ИБ-продуктам, но и качественная экспертиза по их внедрению и сопровождению. Партнерская сеть SolarShip позволяет объединить продуктовую экспертизу „Солара“, возможности дистрибьюторов и практический опыт интеграторов, которые понимают специфику локального рынка и инфраструктуры клиентов. В результате компании получают комплексное решение под целевые задачи. Мы видим, что такая модель востребована рынком и поддерживает устойчивый рост партнерского канала. Ожидаем, что развитие технологического портфеля в сфере защиты ИИ станет еще одним драйвером совместного бизнеса с партнерами», − подчеркивает<strong> Алексей Маликов</strong>, директор департамента по работе с партнерами ГК «Солар».</p> <p>«Клиенты всё чаще выбирают не отдельные средства защиты, а комплексные ИБ-решения, которые закрывают несколько задач одновременно. Востребованы не просто продукты, а архитектура безопасности, включающая автоматизированное реагирование на инциденты и регулярный аудит защищенности. При этом работа с современными ИБ-продуктами требует постоянного повышения квалификации − технологии меняются быстро, и заказчики должны быть готовы к этим изменениям. Поэтому мы видим запрос не только на технологии, но и на развитие компетенций: сотрудники заказчиков и партнеров должны уметь эффективно внедрять и сопровождать эти решения. В партнерстве с „Соларом“ через программу SolarShip мы закрываем именно эти потребности: даем рынку не просто технологии, а управляемую архитектуру безопасности и подтвержденную экспертизу», − отмечает<strong> Алексей Какунин</strong>, коммерческий директор компании Axoft.</p> <p>Расширение партнерского бизнеса предполагает увеличение доли интеграционных проектов, реализованных партнерами. «Солар» стремится нарастить количество таких проектов и увеличить их долю с 56% в 2025 году до 90% в среднесрочной перспективе. </p> <p>«Наше сотрудничество с «Соларом» выходит за рамки классической связки «вендор — интегратор» и строится как полноценное технологическое партнерство. Совместно мы реализовали ряд проектов в сфере безопасной разработки, защиты данных и управления привилегированным доступом, а в проработке находится свыше 170 проектов. Так заказчики получают доступ не только к сильным продуктам, но и к нашей экспертизе по их развитию и интеграции в существующую ИТ-инфраструктуру. Эти компетенции УЦСБ особенно востребованы в комплексных проектах, включая DevSecOps и AISecOps, которые мы сейчас активно реализуем вместе с «Соларом», − отмечает<strong> Максим Тихомиров</strong>, руководитель направления по работе с партнерами УЦСБ.</p> <p>В период с июля 2025 года по июнь 2026 года сертификацию подтвердили свыше 1250 сотрудников партнеров. </p> <p>Партнерская программа SolarShip предусматривает три уровня участия: серебряный, золотой и платиновый.</p> Группа компаний «Солар» объединила 455 российских интеграторов ИТ- и ИБ-технологий в рамках партнерской программы SolarShip. За два года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197602 Wed, 05 Aug 2026 11:46:32 +0300 <p>Работодатели пересматривают подход к джоб-оферам: от массовой рассылки отказываются, для отдельных категорий персонала применяют чаще. В опросах технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Суммарная доля компаний, применяющих оферы в найме, сохранилась на уровне 43%, однако если в прошлом году 22% работодателей направляли офер всем успешным кандидатам, то сегодня таких лишь 13%. При этом доля практикующих выборочную рассылку (только для определенных должностей или уровней) выросла до 30% (21% в 2025 году). Таким образом, компании все чаще делают оферы адресно — в первую очередь топ- и мидл-менеджерам, офисному персоналу, ИT-специалистам и инженерно-техническим работникам. Доля предприятий и организаций, которые не используют этот инструмент, составляет 50%.</p> <p>Опрос экономически активных россиян показал: 3 из 10 когда либо получали джоб-офер. Мужчины чаще женщин (37 и 22% соответственно). </p> <p>Среди молодежи до 35 лет получали офер 24%, среди граждан старше 45 лет — уже 34%. </p> <p>Среди россиян с высшим образованием джоб-офер когда-либо получали 32%, со средним профессиональным — 21%. </p> <p>Россиянам с доходом от 150 тысяч рублей офер вручают заметно чаще (41%), чем зарабатывающим меньше <nobr>(25–28%).</nobr></p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 193<br/> Время проведения: <nobr>14–29</nobr> июля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Работодатели пересматривают подход к джоб-оферам: от массовой рассылки отказываются, для отдельных категорий персонала применяют чаще. В опросах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197600 Wed, 05 Aug 2026 11:40:38 +0300 <p>«эВ-групп» автоматизировал кадровый документооборот на базе платформы HRlink, что позволило в разы ускорить оформление работников, сократить объем ручных операций и унифицировать кадровые процессы в масштабах всего холдинга. Прием новых работников, который раньше занимал два-три дня, теперь требует нескольких часов.</p> <p>«эВ-групп» — инжиниринговый холдинг в области электроэнергетики. Он включает в себя 12 компаний, которые занимаются проектированием, автоматизацией и системной интеграцией, а также строительством и поставками. Офисы расположены в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске, а проекты реализуются почти по всей стране — от Москвы до Якутии. Общая численность персонала превышает 14 000 человек.</p> <p>Сегодня HRlink использует практически весь офисный персонал, уровень охвата по холдингу превышает 80%, при этом в отдельных подразделениях этот показатель приближается к 100%. </p> <p>«HRlink как продукт мы все оцениваем очень высоко. Сервис помогает ускорить автоматизацию процессов кадровых служб. Наши HR-команды получили возможность сосредоточиться на поддержке бизнеса и сотрудников, а кадровый документооборот с рабочим персоналом стал быстрее независимо от места расположения объекта», — отметила<strong> Татьяна Васильева</strong>, начальник управления методологии и кадрового администрирования дирекции по управлению персоналом и организационному развитию «эВ-групп».</p> <p>«Крупные холдинги сегодня выходят за рамки простой автоматизации кадрового документооборота. Для них важно не просто перевести формы в электронный формат, а встроить кадровые процессы в единую цифровую экосистему компании. Кейс „эВ-групп“ доказывает, что максимальный эффект достигается, когда система адаптируется под реальные бизнес-процессы: автоматически выстраивает маршруты согласования, интегрируется с другими системами и избавляет специалистов от рутинных операций. В результате HR-команда получает возможность сосредоточиться на поддержке бизнеса, а сотрудники — быстрее проходить кадровые процедуры независимо от места работы или расположения объекта», — прокомментировал <strong>Данила Морогин</strong>, генеральный директор HRlink.</p> «эВ-групп» автоматизировал кадровый документооборот на базе платформы HRlink, что позволило в разы ускорить оформление работников, сократить объем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197599 Wed, 05 Aug 2026 11:35:16 +0300 <p>Подрядчики стали полноценной частью корпоративного ИТ-периметра: 93% российских компаний предоставляют им доступ к внутренним системам, данным или ИТ-инфраструктуре. Однако бизнес по-прежнему недооценивает связанные с этим риски: лишь 46% специалистов считают подрядчиков серьезным источником киберугроз. К таким выводам пришли эксперты Контур.Эгиды по итогам опроса 1200 специалистов по ИТ, ИБ из компаний различных отраслей: от промышленности и финансового сектора до ИТ, транспорта и государственного сектора.</p> <p>Исследование показало, что работа с подрядчиками давно стала стандартной практикой для российского бизнеса. Только 7% опрошенных сообщили, что их компания не предоставляет внешним исполнителям доступ к корпоративным системам. У 43% организаций доступ имеют один-два подрядчика, у 39% — от трех до пяти, а еще у 12% одновременно работают более пяти внешних компаний, подключенных к внутренней инфраструктуре.</p> <p>Несмотря на широкое распространение такой практики, отношение к связанным с ней угрозам остается достаточно спокойным. Лишь 14% респондентов считают подрядчиков одним из главных источников киберрисков, еще 32% называют их серьезным фактором риска. При этом почти половина опрошенных (45%) признают существование угроз, но не относят их к числу наиболее существенных для своей организации. Ещё 9% специалистов практически не видят рисков со стороны подрядчиков или вовсе считают, что их внешние партнеры не представляют угрозы для информационной безопасности.</p> <p>По словам<strong> Даниила Бориславского</strong>, эксперта по информационной безопасности Контур.Эгиды, сегодня подрядчики фактически становятся продолжением корпоративной инфраструктуры, однако подходы к управлению их доступами во многих компаниях остаются менее тщательными, чем по отношению к своим сотрудникам.</p> <p>Даниил Бориславский, эксперт по ИБ Контур.Эгиды:</p> <ul> <li>Подрядчики давно перестали быть внешними пользователями в классическом понимании. Во многих компаниях они администрируют инфраструктуру.</li> <li>Сопровождают критичные системы, разрабатывают программное обеспечение, работают с корпоративными данными. Фактически они становятся частью внутреннего ИТ-контура, но процессы контроля зачастую продолжают строиться так, словно речь идет о разовом внешнем доступе.</li> <li>Именно этот разрыв между реальной ролью подрядчика и моделью управления доступами сегодня становится одним из основных источников риска.</li> </ul> <p>«Чем больше бизнес передает процессов на аутсорсинг, тем сильнее стирается граница между собственными сотрудниками и внешними исполнителями. Поэтому контроль подрядчиков должен строиться по тем же принципам, что и контроль внутренних пользователей: минимально необходимые права доступа, ограниченный срок их действия, регулярный пересмотр разрешений и прозрачность действий в корпоративной инфраструктуре», — добавил Даниил Бориславский.</p> <p>Результаты исследования также показывают, что большинство компаний уже проводят проверку подрядчиков до начала сотрудничества. Так, 40% делают это всегда, а еще 45% — если подрядчик получает доступ к критически важным системам. Только 14% проводят такую оценку выборочно, а 1% не проверяют подрядчиков вовсе. Среди наиболее распространенных мер — проверка наличия сертификатов и соответствия требованиям (47%), проверка через службу безопасности (46%), анализ наличия договорных обязательств и инструментов защиты информации (38%), а также собственный аудит процессов информационной безопасности подрядчика (35%).</p> <p>По мнению экспертов Контур.Эгиды, эти цифры свидетельствуют о постепенном изменении подхода бизнеса к управлению рисками цепочки поставок. Компании все чаще рассматривают подрядчиков не как внешних участников процессов, а как часть собственной цифровой экосистемы. Но восприятие рисков пока меняется медленнее, чем уровень фактического доступа внешних организаций к корпоративным системам. Безопасность подрядчиков становится одним из ключевых элементов общей стратегии защиты бизнеса.</p> Подрядчики стали полноценной частью корпоративного ИТ-периметра: 93% российских компаний предоставляют им доступ к внутренним системам, данным или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197598 Wed, 05 Aug 2026 11:30:06 +0300 <p>Три четверти россиян (75%) уверены, что для достижения карьерных целей им необходимо развивать профессиональные навыки, выяснили аналитики hh.ru. Однако только треть участников исследования (33%) в общих чертах представляют, какие компетенции необходимо усилить, еще 14% ощущают нехватку знаний и навыков, но не понимают, каких именно. Конкретный список навыков, которые нужно усилить, есть только у 27% опрошенных. Остальные действуют с бОльшей неопределенностью: 19% осваивают новые навыки интуитивно, а 7% вовсе никогда не анализировали собственные компетенции.</p> <p>По данным опроса hh.ru, треть (27%) соискатели уже сегодня ощущают, что их знаний и навыков недостаточно для дальнейшего профессионального развития. Треть опрошенных россиян признали, что их текущих компетенций не хватает для эффективного выполнения текущих рабочих задач. Еще 38% считают, что не смогут уверенно чувствовать себя на рынке труда через три-пять лет, если останутся на том же уровне профессионального развития, а 37% уверены, что именно нехватка компетенций мешает им претендовать на повышение зарплаты или более интересную должность. </p> <p>Наиболее высокий запрос на развитие навыков, которые необходимы для решения профессиональных задач здесь и сейчас, демонстрируют представители сферы искусства, развлечений и массмедиа (41%), рабочий персонал (35%), специалисты ИТ и медицины (по 32%), сотрудники финансовой сферы и производства (по 30%), а также работники розничной торговли (29%).</p> <p>Улучшить свои компетенции, чтобы уверенно чувствовать себя на рынке труда в ближайшие три-пять лет, чаще всего хотят представители рабочих профессий (51%), ИТ-специалисты (48%), сотрудники сферы искусства, развлечений и массмедиа (45%), науки и образования (43%), а также розничной торговли (42%).</p> <p>Еще один важный мотив для профессионального развития — возможность увеличить доход или перейти на более интересную работу. Чаще всего о нехватке компетенций для такого карьерного шага говорят представители ИТ (55%), сферы искусства и масс-медиа (50%), рабочих профессий (48%), административный персонал и сотрудники розничной торговли (по 44%), а также специалисты науки и образования (43%).</p> <p>В большей степени в развитии компетенций заинтересованы соискатели с доходом от 20 тыс. до 50 тыс. рублей в месяц. Именно они чаще остальных говорили о нехватке навыков, чтобы претендовать на повышение зарплаты или новую должность (59%), чувствовать себя увереннее в карьере в перспективе трех-пяти лет (52%) или чтобы эффективнее справляться с текущими рабочими задачами (49%). </p> <p>«Интерес к развитию навыков сегодня закономерен. Рынок труда меняется быстрее, чем несколько лет назад, а конкуренция между соискателями по ряду профессий „белых воротничков“ усиливается. Если в первом полугодии 2025 года на одну вакансию в среднем приходилось 4,8 резюме, то сейчас конкуренция выросла до 9,6. В этих условиях уровень компетенций соискателя играет решающую роль, а карьерный план становится необходимой частью профессионального развития и устойчивого положения на рынке труда. При этом большинству специалистов с опытом работы сегодня нужен не долгий образовательный трек, а практическая „скорая помощь“: понять свои перспективы на рынке труда, определить следующий карьерный шаг, усилить резюме, подготовиться к собеседованию или вовсе сменить траекторию развития в профессии. Эту потребность часто закрывают через персональные карьерные консультации, которые дают быстрый, прикладной и персонализированный результат», — комментирует<strong> Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Навыки и карьера» hh.ru.</p> Три четверти россиян (75%) уверены, что для достижения карьерных целей им необходимо развивать профессиональные навыки, выяснили аналитики hh.ru … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197597 Wed, 05 Aug 2026 11:25:12 +0300 <p>ГК «Содружество» совместно с ИТ-интегратором GlowByte продолжает развивать проект по автоматизации процесса бюджетирования финансовых показателей на базе российской платформы интегрированного бизнес-планирования и управления эффективностью (CPM/IBP) Optimacros.</p> <p>В рамках первого этапа, который был реализован в 2024 году, холдинг при поддержке GlowByte внедрил новый инструмент и автоматизировал процесс бюджетирования в натуральных показателях по основным направлениям деятельности. Следующим этапом стало расширение проекта на той же платформе для комплексного бюджетирования финансовых показателей — от консолидации данных из систем-источников до формирования полного комплекта итоговой отчетности: отчета о прибылях и убытках, движении денежных средств и баланса по всем бизнес-блокам. </p> <p>Следующим этапом развития системы станет отражение фактических результатов деятельности компании и формирования план-фактного анализа в сопоставимой модели в Optimacros. Эффект от такого внедрения компания сможет оценить уже в ближайшем финансовом году.</p> <p>«Апробированный в предыдущем проекте подход с усилением роли в разработке внутреннего центра компетенций продемонстрировал высокую эффективность. Функционал выверен уже в текущем цикле бюджетирования, мы получили возможность оперативно корректировать стратегию развития. На базе успешного опыта мы планируем создание комплексной платформы для решения широкого спектра бизнес-задач, в том числе формирования фактической отчетности для выявления расхождений между планами и реальностью, оценки достижения стратегических целей компании, и в будущем — через интеграцию с другими бизнес-моделями — рассматриваем возможность построения единой экосистемы управления бизнесом», — сказал <strong>Андрей Ландин</strong>, финансовый директор ГК «Содружество».</p> <p>«Для нас важно, что для наших коллег из ГК „Содружество“ принятое ранее стратегическое решение развивать модель в Optimacros оправдало себя с точки зрения технологической консолидации и создания единой платформы для комплексных задач, а также стало катализатором роста внутренней экспертизы команды, принеся двойную ценность. Автоматизация бюджетирования на платформе Optimacros превращает бюджетирование из трудозатратного процесса в эффективный инструмент. Команда экспертов автоматизировала полный цикл бюджетного планирования и создала основу для дальнейшего масштабирования решения и расширения функционала системы», — прокомментировал <strong>Андрей Долгунин</strong>, управляющий директор GlowByte.</p> ГК «Содружество» совместно с ИТ-интегратором GlowByte продолжает развивать проект по автоматизации процесса бюджетирования финансовых показателей на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197596 Wed, 05 Aug 2026 11:06:44 +0300 <p><em>Освещение искусственного интеллекта (ИИ) в русскоязычных СМИ неоднородно, подробности о технологии приводятся только в 33% публикаций, а 14% пересекаются с другими направлениями. Самые заметные темы — модели, агентный ИИ и робототехника. Такие выводы содержатся в подготовленных ICT.Moscow «Медиатрендах в ИИ».</em></p> <p>ICT.Moscow провел семантический анализ 4,7 тыс. новостных сообщений об искусственном интеллекте, опубликованных в федеральных, отраслевых и региональных медиа и на сайтах компаний с мая 2025 года по май 2026 года. Всего в обзор вошло более 530 источников. Целью работы было определить, из каких составных частей на текущий момент складывается «технологическое ядро» ИИ и какая связь прослеживается с другими направлениями.</p> <p>Большинство новостей об ИИ нацелено скорее на массового читателя, и в них опускаются технические детали, подробности функционирования решений и характеристики применяемых нейросетей. Только у 33% всех рассмотренных новостей явно затрагивается хотя бы одна тема внутри ИИ.</p> <p>62% инфоповодов с деталями о технологии касаются различных типов ИИ-моделей. В 32% конкретизируется тип модели, чаще всего это большие языковые модели (LLM, 48%), компьютерное зрение (CV, 34%), распознавание речи (ASR, 7%).</p> <p>26% занимает агентный ИИ, объединивший ИИ-агентов и мультиагентные системы, RAG, MCP. При этом ИИ-агенты показали стремительный рост с мая 2025 года.</p> <p>Термины, связанные с физическим ИИ, — VLA-модели, модели мира, воплощенный ИИ — пока занимают меньше 1%.</p> <p>«Физический ИИ — один из глобальных трендов, но в русскоязычных медиа связанные с ним разработки пока представлены относительно слабо. Однако среди технологических направлений, с которыми пересекается искусственный интеллект, лидирует именно робототехника с беспилотниками, то есть по сути — тот же физический ИИ», — пояснили аналитики ICT.Moscow.</p> <p>Из общего массива публикаций об ИИ 14% содержат упоминания других направлений. На роботов и беспилотники (автономный транспорт, гражданские БАС) приходится 77% из них. Тема инфраструктуры (облачные технологии, ЦОД, GPU, периферийные вычисления, ИИ-фабрики) затрагивается в 17% случаев. Цифровые двойники встречаются в 2% таких новостей.</p> <p>«В медиа в контексте ИИ еще не раскрыт потенциал таких зачастую наукоемких областей, как квантовые технологии, интернет вещей, VR и AR, 5G и 6G, нейроинтерфейсы и фотоника, на каждую из которых приходится менее 2% инфоповодов», — добавили составители медиатрендов.</p> <p>Отдельно рассмотрено присутствие Open Source в новостях. В общем массиве данных его доля составила всего 0,3%, и часто такие упоминания пересекаются с агентным искусственным интеллектом.</p> <p>Изучить полную версию анализа по ссылке: https://ict.moscow/analytics/mediatrends-ai-2026/.</p> Освещение искусственного интеллекта (ИИ) в русскоязычных СМИ неоднородно, подробности о технологии приводятся только в 33% публикаций, а 14% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197595 Wed, 05 Aug 2026 11:02:36 +0300 <p>Сервис Работа.ру и аналитики финтех-компании ЮMoney провели исследование, чтобы узнать, занимаются ли россияне спортом после работы. В опросе приняли участие более 3 200 пользователей сервиса старше 18 лет из всех регионов России.</p> <p>Треть опрошенных (33%) постоянно ощущают нехватку физической активности из-за работы. Ещё 11% отмечают такую проблему только в холодное время года, 4% — только летом. При этом 27% респондентов говорят, что их работа сама по себе связана с физической активностью, а 25% не испытывают недостатка движения.</p> <p>Восполняют дефицит активности спортом 17% опрошенных на постоянной основе, ещё 26% делают это время от времени. Самый распространённый вариант — заменить спорт пешими прогулками: так ответили 39%. При этом 18% респондентов никак не восполняют нехватку активности.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: более 3200 респондентов<br/> Время проведения: июль 2026 года</em> </p> <p><strong>Чувствуете ли вы нехватку физической активности из-за работы?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p>Да, всегда </p> </td> <td> <p>33%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Да, но только в холодное время года </p> </td> <td> <p>11%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Да, но только в летнее время года </p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нет, моя работа связана с физической активностью </p> </td> <td> <p>27%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нет </p> </td> <td> <p>25%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Восполняете ли вы нехватку активности спортом?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p>Да, постоянно </p> </td> <td> <p>17%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Да, но редко </p> </td> <td> <p>26%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нет, но заменяю пешими прогулками </p> </td> <td> <p>39%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нет </p> </td> <td> <p>18%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Заниматься спортом после работы хотели бы 29% участников исследования, 20% уже делают это, а 50% не планируют приступать к тренировкам.</p> <p>Среди тех, кто занимается или хотел бы заниматься спортом после работы, чаще всего называют плавание — 32%. На втором месте по популярности — йога и занятия в тренажёрном зале (по 28%). Далее следуют пилатес (22%) и танцы (19%). Среди менее популярных направлений: большой теннис (13%), лёгкая атлетика и бег (11%), лыжный спорт (8%), бокс и волейбол (по 6%), баскетбол и футбол (по 4%), хоккей и фигурное катание (по 1%).</p> <p>По данным аналитиков ЮKassa (сервис финтех-компании ЮMoney для приёма платежей онлайн и офлайн), с 1 июня по 15 июля 2026 года число оплат в спортивных клубах выросло на 28% по сравнению с прошлым годом, оборот увеличился на 42%, а средний чек стал выше на 11% и составил 5 785 рублей. Число оплат в танцевальных школах и студиях за первую половину лета выросло на 53%, оборот увеличился на 64%, а средний чек составил 4 621 рубль (+7%). За отчётный период число покупок одежды для активного отдыха и спорта выросло на 6%, оборот увеличился на 8%, а средний чек составил 11 221 рубль (+2%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: более 3200 респондентов<br/> Время проведения: июль 2026 года</em> </p> <p><strong>Хотели бы вы заниматься спортом после работы?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p>Да, я уже занимаюсь </p> </td> <td> <p>20%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Да, хочу начать </p> </td> <td> <p>29%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нет </p> </td> <td> <p>50%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Каким спортом вы занимаетесь / хотели бы заниматься после работы? (Множественный выбор)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p>Йога </p> </td> <td> <p>28%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Плавание </p> </td> <td> <p>32%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Пилатес </p> </td> <td> <p>22%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Танцы </p> </td> <td> <p>19%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Большой теннис </p> </td> <td> <p>13%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Легкая атлетика / бег </p> </td> <td> <p>11%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Лыжный спорт </p> </td> <td> <p>8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Бокс </p> </td> <td> <p>6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Волейбол </p> </td> <td> <p>6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Баскетбол </p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Футбол </p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Хоккей </p> </td> <td> <p>1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Фигурное катание </p> </td> <td> <p>1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Хожу в тренажерный зал </p> </td> <td> <p>28%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другое </p> </td> <td> <p>15%</p> </td> </tr> </tbody> </table> Сервис Работа.ру и аналитики финтех-компании ЮMoney провели исследование, чтобы узнать, занимаются ли россияне спортом после работы. В опросе приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197594 Wed, 05 Aug 2026 10:56:58 +0300 <p>Каждый третий экономически активный россиянин положительно оценивает налоговый режим для самозанятых. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Налог на профессиональный доход, который позволяет гражданам легально вести предпринимательскую деятельность без регистрации ИП, был введен в России в 2019 году. Сегодня число самозанятых уже превысило 16,8 млн человек. Как же относятся россияне к этому спецрежиму? Согласно данным опроса, 34% респондентов его одобряют («Режим действительно помог многим людям выйти из „серой зоны“»; «Очень удобно для подработки»; «Удобно оформлять статус, удобно платить налог, посильная налоговая ставка»), 15% высказываются против («Работодатели могут использовать самозанятость для сокрытия трудовых отношений»; «Не все социальные гарантии и выплаты есть для самозанятого»; «Низкий лимит дохода»), а каждый второй (51%) затрудняется с ответом («Не интересуюсь. Работаю в найме по ТК с полным соцпакетом»). </p> <p>Среди тех, кто в настоящий момент имеет открытый статус самозанятого, уровень одобрения достигает 65%. Среди тех, кто ранее пробовал самозанятость, но закрыл ее, — 39%. Среди граждан, которые никогда не регистрировались в качестве самозанятого, одобряют этот налоговый режим всего 23%, а 64% не могут дать оценку.</p> <p>Судя по комментариям участников опроса, россияне нередко регистрируют статус самозанятого для конкретного проекта, подработки или временной занятости. Когда деятельность завершается, они закрывают этот статус. В некоторых случаях отказаться от статуса самозанятого требуют работодатели при трудоустройстве, также он мешает встать на учет в центры занятости и получать пособие. Еще одна из возможных причин закрытия — увеличение доходов и переход на другие режимы налогообложения. В целом же для россиян регистрация самозанятости — это, скорее, вынужденная мера и большинство по-прежнему стремится работать по трудовым договорам.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>20–31</nobr> июля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый третий экономически активный россиянин положительно оценивает налоговый режим для самозанятых. В опросе SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197593 Wed, 05 Aug 2026 10:49:29 +0300 <p>Президент России <strong>Владимир Путин</strong> подписал закон о первом комплексном регулировании рынка криптовалют в стране. Он вступит в силу с 1 сентября 2026 года. Документ устанавливает требования к участникам рынка, определяет правила обращения цифровых активов и условия доступа инвесторов к операциям с криптовалютой.</p> <h3>Мнение эксперта Т-Банка</h3> <div> <p><strong>Александр Кретов</strong>, руководитель отдела развития блокчейн-технологий Т-Банка, комментирует: «Во всём мире криптовалюта уже стала привычной частью финансовой жизни и постепенно интегрируется в банковские приложения наряду с другими инвестиционными инструментами. Теперь такой путь открывается и для российских пользователей. При чем не только для суперквалифицированных инвесторов, как обсуждалось изначально, а для широкой аудитории неквалифицированных инвесторов. Они смогут покупать криптовалюту и совершать с ней операции в легальном и безопасном контуре.</p> </div> <p>Т-Банк активно участвовал в проработке концепции и в числе первых внес предложения к законопроекту о регулировании криптовалютного рынка. </p> <p>В настоящее время мы уже проектируем инфраструктуру для операций с криптовалютой в сервисах Т и рассчитываем одними из первых предложить клиентам соответствующий продукт после вступления документа в силу и принятия подзаконных актов. Т-Банк намерен интегрировать функционал для работы с криптовалютами в свое мобильное приложение, заняв нишу первого в России цифрового депозитария. Эта инфраструктура позволит защитить потребителей от теневых схем работы с криптовалютами. Наши клиенты получат возможность покупать и продавать цифровые валюты, а также отслеживать аналитику портфеля в привычном интерфейсе приложения Т-Банка — с сохранением высоких стандартов клиентского сервиса и безопасности».</p> <h3>Что изменится</h3> <p>Закон вступит в силу 1 сентября 2026 года. Он вводит пять категорий регулируемых участников рынка: криптобиржи, брокеров, управляющие компании, депозитарии и обменники. Также документ определяет условия допуска к операциям с криптовалютой для квалифицированных и неквалифицированных инвесторов.</p> <p>Кроме того, закон устанавливает правила хранения, покупки, продажи и обмена криптоактивов, а также регулирует их использование внутри России и во внешнеэкономической деятельности. Закон был принят Госдумой 21 июля и одобрен Советом Федерации 24 июля.</p> <h3>История законопроекта</h3> <p>В апреле Госдума рассмотрела законопроект о регулировании криптовалют. Документ разрешает покупку криптовалюты через российские криптобиржи и лицензированных брокеров, а также создание цифровых депозитариев и официальных обменников.</p> <p>В мае Центробанк анонсировал новые поправки: инвесторы смогут торговать криптовалютой на зарубежных биржах через российских брокеров, включая неквалифицированных. Будут установлены критерии для иностранных бирж.</p> <p>В начале июля стало известно, что законопроект доработан и готов ко второму чтению. 21 июля он был утвержден Госдумой.</p> Президент России Владимир Путин подписал закон о первом комплексном регулировании рынка криптовалют в стране. Он вступит в силу с 1 сентября 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197592 Wed, 05 Aug 2026 10:46:09 +0300 <p>Unadesk совместно с Акселератором ВТБ провели пилотный проект по апробации функционально-технических возможностей решения Unadesk по созданию интерактивных инструкций с динамическими подсказками (сценарный тренажер) для управления поддержки пользователей ВТБ. В рамках пилотного проекта системы Unadesk сотрудники службы «Сервис Деск» ВТБ начали выходить на телефонную линию через 3 недели обучения.</p> <p>По завершению рабочая группа провела сравнительные замеры, которые подтвердили следующие эффекты от использования интерактивных материалов Unadesk:</p> <ol> <li> Самостоятельный выход сотрудника на телефонную линию спустя 3 недели (текущий показатель — 4 недели);</li> <li> Оценка качества оператора первой линии от пользователя по шкале от <nobr>1-5</nobr> составила 4,96 баллов;</li> <li> Оценка качества работы оператора первой линии Quality manager (QM) по шкале <nobr>1-12</nobr> составила 12 баллов.</li> </ol> <p><strong>Дегтярева Наталия</strong>, директор Акселератора ВТБ, комментирует: «Основная миссия Акселератора ВТБ — системный поиск высокотехнологичных и перспективных стартапов, способных стать драйверами цифровой трансформации банка. Мы делаем ставку на зрелые российские решения с глубоким уровнем автоматизации. Ключевой критерий эффективности для нас — это не просто запуск новых пилотных проектов, а их способность генерировать измеримый бизнес-эффект. Проект с Unadesk полностью соответствует этим требованиям: он доказал свою практическую ценность».</p> <p><strong>Елена Волкова</strong>, генеральный директор Unadesk, добавила: «Поскольку „Генератор документов“ Unadesk автоматически создает сразу целый набор документов для обучения и поддержки сотрудников, в рамках пилота мы проверили гипотезу о пользе симуляторов, интерактивного тестирования, видео и инструкций для оценки эффективности подготовки операторов 1 линии службы „Сервис Деск“. Сейчас мы видим конкретные цифры, подтверждающие эффективность нашего подхода — обучение операторов ускорилось на 25%. Сотрудники в ходе пилота также подчеркивали, что интерактивные материалы позволяют им быстрее запоминать последовательность действий, а тренажёры снимают страх ошибки перед выходом на реальную линию. Мы рады, что наше решение реально помогает как операторам, так и клиентам банка».</p> Unadesk совместно с Акселератором ВТБ провели пилотный проект по апробации функционально-технических возможностей решения Unadesk по созданию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197580 Wed, 05 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>С 1 сентября 2026 года вступают в силу основные положения <a href="http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202607260003">Федерального закона</a> «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в России». Это важный шаг к формированию цивилизованного рынка искусственного интеллекта в нашей стране. Впервые определено само понятие «искусственный интеллект» и рамочные подходы к работе с этими технологиями.</p> <h3>Бизнес first</h3> <p>Закон регулирует отношения в сфере разработки, внедрения и применения больших фундаментальных моделей. Это крайне своевременный шаг ввиду того, что российские разработчики успешно развивают как собственные ИИ-модели, так и модели с использованием иностранного компонента. По данным венчурного фонда Andreessen Horowitz, российские ИИ-решения уже вошли в ТОП-50 мирового рейтинга (Яндекс — № 10, SberTech — № 48). Это создает базис для технологического суверенитета и конкурентоспособности России и российского бизнеса на мировом рынке. Однако окно возможностей невелико. Для их реализации в течение ближайших <nobr>3–5</nobr> лет необходимо интенсивно разрабатывать и внедрять технологические решения для бизнеса с целью обеспечения его опережающего развития в сравнении с мировыми конкурентами. </p> <p>Стоит отметить, что положения <nobr>243-ФЗ</nobr> практически не затрагивают область использования ИИ для целей управления бизнесом, где сосредоточена основная экономическая эффективность от применения этих технологий. Очевидно, что это связано с недостаточностью практического опыта, и регулирование будет развиваться по мере развития рынка. Замечу, что, с высокой вероятностью, в дальнейшем изменения коснутся фактически всех основополагающих законодательных актов в области регулирования корпоративных и трудовых взаимоотношений, интеллектуального права, а, возможно, и кодексов.</p> <h3>Знания — основной объект управления</h3> <p>Применение ИИ в бизнесе требует кардинального изменения механизмов принятия решений, принципиальной смены подхода к организации управления и кибербезопасности. Инновации в продуктах, услугах и бизнес-моделях — это то, что позволяет искусственному интеллекту не просто улучшить рабочие процессы, но и открыть путь к новому росту. Как и в случае с предыдущими прорывными технологиями, наибольшую ценность принесет не сам искусственный интеллект, а дополнительные инновации: переработанные процессы, новые продукты и бизнес-модели, а также новые экосистемные структуры, построенные вокруг основной технологии.</p> <p>В результате активного развития ML и генеративного AI взамен устаревшей концепции управления процессами начинает доминировать концепция управления знаниями. Знания — гораздо более гибкий объект. Они быстро становятся основным активом компаний и также быстро устаревают, а их накопление, трансформация, постоянное обновление и коммерческое использование обеспечивают основу устойчивости и способности к развитию любого бизнеса. В этой связи вопросы работы со знаниями в целях обеспечения их гибкого и безопасного использования в ближайшие <nobr>3-5</nobr> лет станут краеугольными для компаний и законодателей во всем мире. </p> <p>По итогам ежегодного панельного исследования <a href="https://monitor-tech.ru/">проект Монитор технологий</a> констатирует, что применение ИИ в российских компаниях уже повлекло за собой системное переосмысление бизнеса:</p> <ul> <li>37% ИТ-руководителей назвали ИИ главным драйвером изменений бизнеса за последние 3 года.</li> <li>Для 19% внедрение технологий ИИ — это экзистенциальный выбор. По мнению экспертов-респондентов исследования, риски и затраты неизбежны, но отступление означает гарантированный проигрыш. </li> <li>При этом пока только 24% опрошенных готовы пересматривать бизнес-модели. </li> <li>61% респондентов уже используют или планируют начать использовать ИИ в ближайшее время. </li> <li>47% опрошенных ИТ-руководителей считают отечественные ИИ решения конкурентоспособными сейчас или в ближайшей перспективе. </li> </ul> <p>Тем не менее, сегодня даже на уровне крупных корпораций отсутствуют внутренние процессы и локальные нормативные документы, регламентирующие подход к выбору технологии и ее применению. С учетом несовершенства законодательства и отсутствия правоприменительной практики, компании уже сталкиваются с проблемами, разрешение которых становится невозможным или сопряжено с рисками, критичными для ведения бизнеса. Уже появились примеры значимых ошибок в решениях и документах, сгенерированных с помощью ИИ, нарушений в области работы с коммерческой тайной и персональными данными. </p> <p>Кроме того, сама по себе большая или малая языковые модели (о которых говорится в законе) не обеспечивают решение конкретной бизнес-задачи. Тем более, при ее использовании не в целях повышения персональной эффективности, а для управления бизнесом. Для получения значимого устойчивого бизнес-результата требуется формирование управленческой компетенции, управленческого и ИТ-ландшафта для управления знаниями.</p> <h3>Безыдейный ИИ умножает хаос</h3> <p>В исследовании Института здоровья McKinsey (MHI) следующей задачей в области искусственного интеллекта называется решение проблемы человеческого потенциала. В MHI это называется «мозговым капиталом». Основная идея заключается в том, чтобы поставить человека за руль, а ИИ — в систему управления, а не наоборот. Эти принципы важны как для технического проектирования (как мы проектируем программы и системы ИИ), так и для поведенческого проектирования (как мы руководим и сотрудничаем), и подчеркивают важность переосмысления способов выполнения работы, а не простого наложения ИИ на существующие процессы.</p> <p>Мой собственный опыт использования различных ИИ моделей для управленческих целей свидетельствует о том, что эти инструменты без конкретизации цели, сформированной бизнес-модели, в рамках которой ИИ анализирует конкретный набор знаний из внутренних и внешних источников, могут служить лишь справочной системой, фактически не дополняющей обычный интернет-поиск. </p> <p>Если до использования ИИ не была проведена предварительная работа по моделированию результата, подбору источников данных и выбору варианта их структурирования, то сгенерированные ИИ итоги анализа, проекты решений прикладных управленческих задач не могут быть приняты в работу без их детального переосмысления и корректировки. Тем более невозможно использование типовых внешних AI-агентов для решения внутренних задач конкретной компании без предварительной проработки образа конкретного результата и источников и форматов данных, обеспечения их наличия и возможности интеграции.</p> <h3>Гибридные AI-платформы — основной инструмент управления</h3> <p>Отдельный вопрос — работа с ИИ вне корпоративного периметра. С учетом непрерывно модифицирующейся модели угроз, ни одна ответственная компания не будет ни передавать данные внешнему источнику, ни разрешать доступ к своим источникам внешним системам без дополнительных мер безопасности. Казалось бы, это уже «общее место», изжеванная и прилипающая к зубам жевательная резинка, но пока попытки без изменений перенести модель повышения персональной эффективности на повышение эффективности компании не прекращаются. </p> <p>Идеальным ходом вещей в сегодняшней ситуации я назвала бы гибридные решения, которые позволяли бы в независимых контурах использовать ИИ локально для работы со знаниями компании и в облаке в целях анализа и задействования постоянно растущих возможностей публичных нейросетей для целей конкретного бизнеса.</p> <p>Речь идет о создании распределенных платформ управления знаниями, имеющих несколько контуров для решения различных бизнес-задач и возможность интеграции с внутренними и внешними библиотеками знаний. Функционал таких платформ позволяет реализовывать различные сценарии управления бизнесом, гибко адаптировать их под конкретную цель.</p> <p>В качестве примера могу привести платформу AI-Solver, которая позволяет работать с любой известной и вновь появляющейся LLM в закрытом периметре и дистанционно, моделировать результат, создавать сценарии и подключать AI-агентов в соответствии с политиками безопасности клиентов. Внутри РДТЕХ мы уже решаем сложные бизнес-задачи работы со знаниями в области технической поддержки СУБД и инфраструктуры, системного администрирования, маркетинга, закупок, клиентской поддержки. В AI-Solver реализованы востребованные кейсы клиентов в части анализа и сравнения документов различных форматов, хранящихся в различных системах. </p> <p>Тем не менее, каждый кейс создания системы управления знаниями для конкретной компании требует глубоко погружения в бизнес клиента, формирования образа результата работы системы, выявления болевых точек и пробелов в корпоративных знаниях, корректировки моделей управления и выработки вариантов накопления знаний, схем интеграции с источниками информации с учетом требований безопасности конкретного бизнеса.</p> <h3>Управление талантами — ключевой фактор успеха в применении ИИ</h3> <p>Кроме того, управление знаниями предполагает кардинальные изменения в трудовой деятельности и обязанностях сотрудников. Освободившись от более простых задач, работники начинают заниматься более когнитивными задачами, требующими принятия решений, контроля и умения преодолевать неопределенность. Помимо внесения изменений в должностные инструкции и процессы, это изменяет требования к персоналу, его знаниям, умениям, навыкам. Необходимо рассчитывать когнитивную нагрузку, а в ряде случаев, речь идет о замене сотрудников.</p> <p>В этом случае важно не потерять ни темп изменений, ни тех, чьи знания и способности являются критичными и важными в средне- и долгосрочной перспективе. Компании, которые используют время, высвобожденное благодаря ИИ, для ротации талантов, развития смежных навыков или возможностей внутренней мобильности, превращают риск перенастройки в реальное экономическое и конкурентное преимущество.</p> С 1 сентября 2026 года вступают в силу основные положения Федерального закона «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в России» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197577 Wed, 05 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Чтобы лучше понимать, какие условия, возможности и карьерные ориентиры влияют на выбор работы сегодня, а также как люди, работающие в технологических компаниях, строят свои планы на будущее, «Лаборатория Касперского» провела опрос* «Работа в ИТ: приоритеты и планирование». Выяснилось, что чёткого представления, каким может быть его профессиональное развитие, нет у каждого пятого сотрудника ИТ-компании со стажем более 5 лет.</p> <h3>На сколько лет вперёд планируют карьеру</h3> <p>В целом большинство респондентов со стажем более 5 лет понимают своё будущее с точки зрения карьеры (75%). У 35% участников опроса есть видение на <nobr>1-2 года,</nobr> у каждого третьего — на <nobr>3–5</nobr> лет и у каждого четвёртого — более чем на 5 лет вперёд.</p> <h3>Какие карьерные задачи есть в приоритете на ближайшее время</h3> <p>В основном следующие вызовы — движение вверх по карьерной лестнице (36%) или углубление профессиональных компетенций (33%). Почти каждый десятый (9%) задумывается о смене компании в текущей отрасли. При этом большинство опрошенных (82%) считают, что стратегия долгосрочной лояльности одной компании более эффективна для продвижения по карьерной лестнице, чем частая смена компаний.</p> <h3>Работа на босса или на себя</h3> <p>Большинство воспринимает ИТ как стабильную сферу. Так, с точки зрения типа занятости 82% респондентов со стажем более 5 лет в ближайшие 10 лет планируют остаться в найме. Вариант открыть собственный бизнес рассматривают 12% участников опроса.</p> <p>«Отсутствие карьерного вектора — это, прежде всего, потеря смысла. Когда человек не понимает, куда он движется, работа превращается в выполнение задач ради галочки. Особенно остро это проявляется у молодых специалистов: в ИТ много направлений, хочется охватить все сразу, курсы покупаются хаотично. За этим часто стоит запрос на быстрый результат с минимальными вложениями. Здесь хорошо работают хакатоны и стажировки — площадки, где можно соприкоснуться с разными специалистами и лучше сориентироваться, — комментирует <strong>Виктор Добромильский</strong>, психолог сервиса Zigmund.online. — Карьерный вектор снижает тревогу и делает движение понятным. Важно встраивать в него маленькие победы — поражение воспринимается болезненно и бьёт по мотивации. Это работает как MVP в разработке: сначала черновой результат, потом доработка. Чем больше таких промежуточных побед, тем устойчивее уверенность и тем реальнее перспектива впереди. Горизонт планирования сейчас короче — мир меняется быстро, и это нормально. Задача психолога — помочь понять не только, куда двигаться с точки зрения должности, но и куда приложить свой опыт и особенности. Это и есть основа осознанного карьерного выбора».</p> <p>«В последние годы на рынке труда произошло много серьёзных изменений, и даже опытные специалисты могут теряться и не видеть всех возможностей для развития своей карьеры. У нас в „Лаборатории Касперского“ выстроена целостная и прозрачная экосистема управления эффективностью и развитием талантов. Она направлена на достижение стратегических целей компании через раскрытие потенциала каждого сотрудника. Мы масштабируем такие практики, как внутренняя мобильность, карьерные консультации и наставничество, предоставляем персонализированную поддержку в планировании следующего карьерного шага. Такой подход направлен на поддержание успеха сотрудника и бизнеса на многие годы вперёд — 13% специалистов выросли внутри компании со стажёрских позиций, а индекс удовлетворённости (eNPS), согласно внутреннему исследованию, показывает рост за последние три года. Кроме того, мы помогаем людям извне. Например, наш онлайн-проект про профессии в кибербезопасности „Карта профессий в ИБ“ позволяет техническим специалистам разобраться в многообразии ролей в сфере кибербезопасности и в том, какие навыки необходимы для успешной карьеры», — говорит <strong>Марина Алексеева,</strong> директор «Лаборатории Касперского» по работе с персоналом.</p> <p><em>* Опрос проводился в 2026 году среди сотрудников российских ИТ-компаний. Здесь и далее приводятся данные по тем специалистам, у которых трудовой стаж составляет более 5 лет.</em></p> Чтобы лучше понимать, какие условия, возможности и карьерные ориентиры влияют на выбор работы сегодня, а также как люди, работающие в технологических … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197552 Wed, 05 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Времена в B2С-сегменте сложные, но большой объём продаж и отсутствие ряда требований — в частности, «отечественного происхождения» оборудования — делают это направление интересным для многих компаний. Драйверы у сегмента всё те же, а ингибиторы обновлены и заслуживают отдельного рассмотрения.</p> <h3>Снижение покупательной способности</h3> <p>Потребление населения сокращается. Покупки граждан в январе снизились на 1,9%, <a href="https://iz.ru/2069275/olga-anaseva-milana-gadzhieva/sberegatelnyj-raschet-rossiyane-zametno-sokratili-traty-v-nachale-goda" target="_blank">сообщают</a> «Известия» со ссылкой на данные Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования. Это контрастирует с происходящим в прошлом году, когда этот показатель хоть медленно, но рос, прибавляя в месяц по <nobr>0,2–0,5%,</nobr> несмотря на «охлаждение». Снижение потребления, которое является одним из ключевых драйверов ВВП, тормозит всю экономику. Именно спрос со стороны населения удерживал экономику от стагнации в предыдущие годы, отмечают аналитики.</p> <p>В текущем году россияне впервые за 16 лет стали тратить на еду почти 40% доходов, <a href="https://www.bfm.ru/news/598354" target="_blank">сообщает</a> BFM со ссылкой на данные Росстата, что является наихудшим показателем со времён кризиса 2008 года. Рост доли расходов на продовольствие — тревожный сигнал и указывает на низкие доходы населения. Для сравнения: в Индии этот показатель составляет порядка 44%, в США — около 13%. Более того, ситуация приводит к изменению потребительских предпочтений.</p> <p>Аналитики отмечают начало тренда на экономию даже на привычных продуктах питания, которые люди урезают в последнюю очередь. Продажи питьевой и минеральной воды в потребительской таре за период январь—апрель 2026 года сократились на 13% и 14% год к году соответственно, сообщает «Эвотор».</p> <p>Происходит структурный сдвиг в потребительской модели: рост доли расходов, уходящих на базовые потребности (еду, ЖКХ и пр.), уменьшает ресурсы, которые могли бы быть направлены на инвестиции, накопления и развитие человеческого капитала. Для последнего актуальны компьютерные устройства — это было и остаётся драйвером рассматриваемого сегмента. В структуре расходов с 34,5% до 32,8% уменьшилась доля непродовольственных товаров, к которым относятся разные категории: от автомобилей и бытовой техники до компьютеров и смартфонов.</p> <h3>Компьютеры и десктопы: цены растут — доступность падает</h3> <p>Ноутбуки на российском рынке прибавили в цене <nobr>10–15%</nobr> только за первый квартал 2026 года. За последний год стоимость десктопов с видеокартами среднего уровня «на борту» выросла примерно в 1,5 раза, а с производительными ускорителями — почти вдвое, <a href="https://iz.ru/2108341/valerii-kodachigov/prodazhi-noutbukov-za-god-sokratilis-na-20" target="_blank">сообщают</a> «Известия».</p> <p>Цены на компьютеры в российских условиях растут, подогреваемые как глобальными факторами (комплектующие дорожают из-за бума ИИ), так и локальными (санкционное давление приводит к усложнению логистики, снижение спроса заставляет «эффект масштаба» работать в обратную сторону, и пр.). Цена в ряде случаев оказывается стоп-фактором при покупке нового компьютера.</p> <p>Рост цен продолжится. Эксперты предполагают, что к концу года электроника подорожает ещё на <nobr>25–35%.</nobr> Глобальный дефицит комплектующих на фоне бума «искусственного интеллекта» получит развитие, а новые российские регуляторные меры выступят в качестве дополнительных драйверов подорожания.</p> <p>Между тем российский рынок компьютеров, традиционно чувствительный к ценовому фактору, продолжает падение.</p> <h3>Рынок сжимается</h3> <p>Учитывая ситуацию с покупательной способностью населения, происходящее в сегменте B2С выглядит предсказуемо. Главная новость сезона — рынок компьютерной техники демонстрирует рекордное падение как минимум с начала двадцатых годов. В рублёвой зоне за январь—май 2026 года продано около 924 тыс. ноутбуков, что на 20,7% меньше год к году (Y2Y), <a href="https://iz.ru/2108906/2026-06-04/prodazhi-noutbukov-v-rossii-sokratilis-na-20" target="_blank">сообщают</a> «Известия». В денежном выражении падение выглядит чуть лучше, но оно тоже огромное — 16,6%.</p> <p>По некоторым экспертным оценкам падение существенно выше — некоторые называют цифру в 35%. С настольными компьютерами ситуация ещё более драматичная: в I квартале и апреле продажи десктопов сократились на 31% в штуках и на 34% в деньгах — реализовано всего 127 тыс. устройств.</p> <blockquote> <p>Может показаться, что компьютерная розница вернутся к началу нулевых, однако, это не так. Качественно более высокий уровень сохранится благодаря зрелости ритейлеров и требовательности покупателей, хотя некоторые изменения «из прошлого» все же настигнут нас.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Важно: падение продаж компьютеров происходит на фоне смены технологических циклов: именно сейчас подходит срок обновления ПК, приобретённых в <nobr>2020–2021 годах,</nobr> в разгар пандемии, которая стала мощным стимулом для российского B2С-сегмента — новые системы приобретали для удалённой работы и учёбы. Однако частные пользователи (а также корпоративные заказчики) сейчас не спешат менять технику — предпочитают откладывать замену и максимально продлевать срок службы устройств.</p> <p>Впрочем, есть и положительные моменты, которые будут драйверить данный сегмент. Прежде всего, приближающийся сезон «скоро в школу», но присутствуют и некоторые другие факторы, требующие отдельного рассмотрения.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Времена в B2С-сегменте сложные, но большой объём продаж и отсутствие ряда требований — в частности, «отечественного происхождения» оборудования — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197590 Tue, 04 Aug 2026 14:18:26 +0300 <p>Разработчик и производитель российской вычислительной техники «Гравитон» совместно со своим партнером — системным интегратором «Бизнес Поставка» — объявили об открытии демоцентра во Владивостоке. Площадка разместилась в главном офисе «Бизнес Поставки».</p> <p>«Запуск демоцентра совместно с нашими золотыми партнерами из „Бизнес Поставки“ — это возможность показать заказчикам готовые рабочие места на базе оборудования „Гравитон“ в живом формате. Здесь можно протестировать технику в реальных сценариях эксплуатации и убедиться в надежности реестровой продукции российского производства», — отметил <strong>Сергей Гендрих</strong>, руководитель управления клиентских систем «Гравитон». </p> Разработчик и производитель российской вычислительной техники «Гравитон» совместно со своим партнером — системным интегратором «Бизнес Поставка» — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197589 Tue, 04 Aug 2026 14:05:05 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1186202629.html">НИУ ВШЭ</a> на основе результатов онлайн-опросов российских ученых и руководителей государственных организаций вузов и НИИ изучил факторы, которые препятствуют более активному использованию технологий искусственного интеллекта в академической сфере.</p> <p>Применение ИИ пока не стало в российской науке повсеместной и универсальной практикой, несмотря на то что более 90% ученых — пользователей генеративного ИИ согласны с тем, что он уже приносит пользу для развития их области науки. Ранее ИСИЭЗ НИУ ВШЭ представил результаты опросов российских ученых и государственных организаций сферы науки, позволившие оценить масштабы использования ИИ исследователями и уровень его внедрения в деятельность вузов и НИИ. Новый материал посвящен факторам, которые препятствуют дальнейшему распространению этих технологий.</p> <blockquote> <p>Справочно: Опрос российских ученых проводился в мае 2026 г. Объем выборки — 1209 респондентов, из которых 769 работают в вузах, 318 — в НИИ, 122 совмещают работу в организациях обоих типов. Опрос государственных организаций сферы науки проводился в мае—июне 2026 г. К участию в нем были приглашены руководители государственных вузов и НИИ, а также их заместители, ответственные за научную деятельность. Объем выборки — 424 организации, из которых 250 — вузы, 174 — НИИ.</p> </blockquote> <p>Среди опрошенных государственных вузов и НИИ 28% не используют технологии ИИ для решения задач организации, почти половина из них (45%) — из-за опасений получить неверные, ошибочные результаты (рис. 1). Распространенными барьерами являются также дефицит квалифицированных кадров (36% организаций, не использующих ИИ), нехватка вычислительных мощностей (33%) и высокие затраты на внедрение таких технологий (31%). Почти четверть организаций, не использующих ИИ, не испытывают в них потребности (24%) или, по мнению их руководителей, не сталкиваются с задачами, решение которых можно было бы поручить ИИ (23%). Несколько реже в качестве барьеров называют различные инфраструктурные условия — нехватку массивов данных (19%) и недостаточное их качество (13%), ограничение доступа к зарубежным ИИ-сервисам (16%).</p> <p>Некоторые из указанных факторов сдерживают распространение ИИ-решений и на индивидуальном уровне. Среди ученых, принявших участие в опросе ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, 16% пока не используют в своей работе генеративный ИИ — наиболее востребованный сегодня вид технологий ИИ. Среди тех, кто не пользуется генеративным ИИ, каждый второй (55%) не видит в этом необходимости; почти четверть считают такие технологии бесполезными (23%); столько же ссылаются на отсутствие необходимых навыков (23%). Ограничения технического характера тоже влияют, но заметно слабее: лишь 9% участников опроса, не использующих генеративный ИИ, отметили, что это связано с отсутствием доступа к необходимым ИИ-сервисам. Столько же считают, что использование таких сервисов может быть опасным.</p> <p>Примечательно, что среди ученых, не использующих ИИ, только каждый второй (49%) хотел бы начать его применять, тогда как среди тех, кто уже внедрил его в свою научную работу, подавляющее большинство (80%) стремится к еще более интенсивному его использованию. Препятствиями выступают различные факторы, набор которых варьирует в зависимости от типа ИИ.</p> <p>В отношении генеративного ИИ и сервисов на его основе главным барьером является недостаток навыков — его отметил почти каждый второй опрошенный ученый, который хотел бы активнее применять такие технологии (48%) (рис. 2). Сервисы генеративного ИИ обычно просты в использовании, однако недостаток компетенций может затруднять работу с ними, влиять на качество результатов (например, из-за неспособности пользователя написать правильный промпт) или ограничивать эффективность (например, из-за неумения создавать ИИ-агентов или автоматизировать типовые действия). Дефицит навыков усугубляется нехваткой времени на их освоение — на значимость этого барьера указывает треть опрошенных ученых, заинтересованных в интенсификации работы с генеративным ИИ.</p> <p>Заметное влияние оказывают ограничения, связанные с подписками на зарубежные ИИ-сервисы, которые российские ученые пока предпочитают отечественным. Среди них как высокая стоимость этих подписок (37%), так и сложности с оплатой (39%), например, из-за невозможности произвести ее с помощью российских банковских карт. Использование генеративного ИИ ограничивают также правовая неопределенность его применения в исследованиях (32%) и опасения ученых относительно дальнейшей судьбы данных, загружаемых в ИИ-сервисы (29%). Влияние этих факторов особенно ощутимо при работе с чувствительными данными (29%).</p> <p>Почти треть российских ученых используют специализированные ИИ-решения — собственные или адаптированные модели, методы, алгоритмы и т. п. Из них каждый второй (51%) хотел бы масштабировать эту деятельность. Как и в случае с генеративным ИИ, этому препятствуют прежде всего дефицит навыков и времени на освоение технологии (57% и 50% соответственно; рис. 3), причем в отношении специализированного ИИ эти проблемы выражены острее.</p> <p>Существенным ограничением остаются и ресурсные факторы — среди ученых, желающих активнее использовать специализированный ИИ:</p> <ul> <li>39% не имеют доступа к необходимым инструментам;</li> <li>каждый четвертый отмечает отсутствие или недостаток оборудования;</li> <li>каждый пятый — нехватку вычислительных мощностей;</li> <li>столько же указывают на проблемы, связанные с данными, такие как их недостаточный объем (19%), низкое качество (18%) и высокие затраты на сбор и обработку (19%).</li> </ul> <p>Ситуацию усугубляют недостаточное финансирование научных проектов с применением ИИ (25%) и правовые ограничения на обмен данными между организациями и странами (19%).</p> <p>Опросы ИСИЭЗ НИУ ВШЭ показали, что и организации, и сами ученые заинтересованы в применении ИИ и видят в нем большой потенциал для развития науки, однако сталкиваются с различными барьерами. На индивидуальном уровне важнейшими из них являются нехватка компетенций и времени на освоение таких решений, в то время как на институциональном — опасения насчет надежности результатов работы ИИ и ограниченность ресурсов на внедрение таких технологий. Преодоление выявленных барьеров — необходимое условие для расширения круга пользователей и перехода к системному внедрению ИИ в российской науке.</p> <p><em>Источники: результаты проекта HSE-MS-2026-005, выполненного в НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе результатов онлайн-опросов российских ученых и руководителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197585 Tue, 04 Aug 2026 13:15:20 +0300 <p>«Группа Астра» и Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина переводят ИТ-инфраструктуру вуза на отечественную экосистему на базе Astra Linux. Цель проекта, стартовавшего в 2023 году, — обеспечение технологической независимости университета и повышение уровня защищенности критически важной ИТ-инфраструктуры. В 2027 году планируется полностью завершить миграцию.</p> <p>«Для нас проекты с образовательными учреждениями имеют особое значение, ведь мы не только обеспечиваем бесперебойную работу крупной организации, но и формируем пользовательский опыт молодого поколения, будущих специалистов. Это тем более верно для Державинского университета, где каждый пятый студент — иностранец, а значит надежность, безопасность и управляемость ИТ-систем становятся вопросом престижа и российского образования, и российских технологий. Уверен, что опыт ТГУ по построению современной защищенной цифровой образовательной среды на базе Astra Linux представляет практический интерес для образовательных организаций по всей стране», —отметил <strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> <p>Проект планируется завершить в 2027 году. Подводя промежуточные итоги, специалисты ТГУ им. Г.Р. Державина отмечают качественное изменение процессов уже на этом этапе: повысилась управляемость инфраструктурой, а процессы обеспечения безопасности стали более прозрачными и централизованными.</p> «Группа Астра» и Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина переводят ИТ-инфраструктуру вуза на отечественную экосистему на базе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197584 Tue, 04 Aug 2026 13:09:34 +0300 <p>Исследование диджитал-агентства АЙNET показало, что виртуальные инфлюенсеры уже конкурируют с живыми авторами по вовлеченности аудитории. Однако за виральностью кроется нестабильность: лишь три из десяти ИИ-блогеров регулярно публикуют контент, а четыре аккаунта исчезли еще во время исследования*.</p> <p>Специалисты АЙNET на базе аналитической платформы LiveDune сравнили десять популярных ИИ-инфлюенсеров и десять классических блогеров в тематиках лайфстайл и путешествий с аудиторией от 1,5 до 200 тысяч подписчиков. Блогеров сравнивали по параметрам: частота постинга, прирост и отток подписчиков, а также вовлеченность — средний Engagement Rate (ER).</p> <p>Исследование показало: по уровню вовлеченности ИИ-блогеры уже способны конкурировать с живыми авторами. Отдельные аккаунты продемонстрировали ER выше 20%, а максимальный показатель достиг 54,1%, превысив результаты большинства классических блогеров сопоставимого масштаба. Однако только 3 из 10 исследованных ИИ-блогеров регулярно публикуют контент, остальные ведут страницы эпизодически или используют аккаунты преимущественно для продвижения обучающих курсов по нейросетям. Более того, в процессе исследования 4 аккаунта, вошедших в первоначальную выборку, были удалены еще до завершения анализа.</p> <p>В среднем ИИ-блогеры выпускали около 17 постов в месяц, тогда как живые авторы — порядка 32, то есть почти вдвое чаще. Показательна и динамика подписчиков: из десяти ИИ-аккаунтов заметный прирост аудитории за период исследования показали только два, а крупнейший из них — с 211 тыс. подписчиков — за то же время потерял более 2,5 тыс. Живые блогеры же прибавляли в аудитории, а самые заметные потери не превышали 1 тыс. подписчиков.</p> <p>Несколько лет назад крупные бренды делали ставку на собственных ИИ-аватаров — например, «М.Видео» в 2023 году запустила амбассадора Эм.Ви для соцсетей и клиентского сервиса. Однако подобные проекты не занимают заметного места в коммуникации брендов: эффект новизны, который персонажи давали в момент запуска, не удерживает внимание аудитории на длинной дистанции.</p> <p>«По нашим наблюдениям, ИИ-контент сегодня обходится дороже, чем принято считать. Хорошего креатора-человека можно найти за условные 50 тыс. руб. в месяц, а сопоставимое по качеству ведение аккаунта нейросетью требует команды минимум из трех специалистов — арт-директора, ответственного за визуал менеджера и копирайтера. Ко всему прочему, правки и платные генерации также требуют дополнительного бюджета. Сэкономить почти никогда не удается: в итоге работа либо обходится в два-три раза дороже, либо получается контент, в котором сразу заметен след ИИ. Аудитория от этого устала — однотипные тексты и картинки видны невооруженным глазом, а пользователям хочется живого голоса и авторской позиции», — комментирует Руслан Миняжетдинов, основатель и генеральный директор диджитал-агентства АЙNET.</p> <p>По прогнозам Go Influence, к 2030 году каждый третий блогер в ленте россиян может оказаться полностью сгенерированным нейросетью. Исследование АЙNET показывает: рынок ИИ-блогеров растет скорее за счет постоянного появления новых аккаунтов, чем за счет укрепления уже существующих проектов.</p> <p><em>*Аккаунты блогеров были доступны в мае, но при повторном замере вовлеченности в июне аккаунты уже были заблокированы.</em></p> Исследование диджитал-агентства АЙNET показало, что виртуальные инфлюенсеры уже конкурируют с живыми авторами по вовлеченности аудитории. Однако за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197583 Tue, 04 Aug 2026 13:03:57 +0300 <p>Группа компаний «МЕТИЗ» представила первое изделие новой отечественной линейки электронных гидравлических коленных модулей с интеллектуальным управлением. Разработка предназначена для людей после ампутации бедра и призвана сделать передвижение на протезе более устойчивым, предсказуемым и безопасным.</p> <p>Новый модуль объединяет механику, электронику и интеллектуальные алгоритмы: встроенные датчики в реальном времени анализируют нагрузку, угол сгибания и характер движения пользователя, а система управления на основе этих данных автоматически регулирует сопротивление гидравлики. </p> <p>Работа над первым изделием новой линейки «МЕТИЗ» велась несколько лет и включала разработку механической конструкции, сенсорной и исполнительной систем, встроенного алгоритма управления и мобильного приложения. Новый коленный модуль создавался при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. Субсидия выделялась на создание научно-технического задела.</p> <p>Первое изделие новой линейки «МЕТИЗ» относится к мехатронным системам: в нём механическая конструкция, гидравлическая система, датчики, исполнительные элементы и система управления работают как единое целое. Такая архитектура позволяет изделию анализировать положение протеза, действующие нагрузки и текущий вид активности, а затем в режиме реального времени адаптировать работу коленного модуля под движение пользователя. </p> <p>«Высокофункциональные изделия позволяют добиться той компенсации нарушенных функций, которые были присущи человеку до ампутации», — отметил <strong>Дмитрий Лигомина</strong>, представитель Минтруда России.</p> <p>Выход электронного коленного модуля на рынок происходит на фоне растущего запроса на современные, надёжные и доступные решения для протезирования. Сегодня всё большее значение имеют не только технические характеристики изделий, но и качество комплектующих, сервисное сопровождение, а также возможность человека вернуться к привычной повседневной активности.</p> <p>«Благодаря внедрению стандартов комплексной реабилитации, в том числе по протезированию, которое уже сейчас работает по новым правилам, мы видим конкретный результат. По итогам прошлого года порядка 98% граждан положительно оценивают качество услуг протезирования, которые они получили. После таких услуг проводится анкетирование на портале „Госуслуги“, где люди оценивают не только соблюдение предприятиями всех стандартов и то, насколько удобно им пользоваться техническими средствами реабилитации, но и делятся своей обратной связью», — рассказал Дмитрий Лигомина.</p> <p>«В протезировании важно не только создать технически сложное изделие, но и сделать так, чтобы человек мог доверять ему в обычной жизни. Для пользователя протеза каждый маршрут состоит из десятков небольших ситуаций: выйти из дома, пройти по </p> <p>лестнице, изменить темп, не думать постоянно о каждом движении. Поэтому для нас электронный коленный модуль — это прежде всего технология, которая должна помогать человеку возвращать самостоятельность в повседневных действиях», — отметил <strong>Николай Ермалюк</strong>, учредитель группы компаний «МЕТИЗ».</p> <p>Настройка выполняется через мобильное приложение. В нём предусмотрены два режима работы — для протезиста и для пользователя.</p> <p>«Даже самый технологичный коленный модуль требует индивидуальной настройки и обучения пользователя. У людей отличается походка, длина шага, уровень активности, опыт использования протеза и повседневные маршруты. Поэтому для специалиста важно не просто установить изделие, а подобрать настройки так, чтобы человек постепенно начал доверять протезу и использовать его увереннее в реальных условиях — дома, на улице, на лестнице, в транспорте», — отмечает Николай Ермалюк.</p> <p>Создание первого изделия новой линейки электронных коленных модулей «МЕТИЗ» стало шагом в развитии собственных высокотехнологичных комплектующих для протезирования нижних конечностей — сегмента, где традиционно представлены крупные зарубежные производители. Проект опирается на собственные инженерные и производственные компетенции в области механики, гидравлики, сенсорики, алгоритмов управления и сервисного сопровождения сложных протезных изделий. </p> <p>Разработка ведётся в рамках общего развития отечественной компонентной базы для протезирования и последовательного расширения номенклатуры российских функциональных узлов.</p> <p>«По итогам 2025 года совокупный объём производства функциональных узлов протезов для верхних и нижних конечностей в стоимостном выражении увеличился на 16%. Порядка 20 отечественных производителей работают в направлении импортозамещения и организации локального производства комплектующих для изготовления протезов верхних и нижних конечностей. Уже сейчас российская промышленность производит 12 из 17 видов основных функциональных узлов для изготовления протезов, включая высокофункциональные изделия с микропроцессорным управлением. Ещё четыре вида узлов находятся в разработке у отечественных предприятий, в том числе и у ГК „МЕТИЗ“», — сообщила <strong>Екатерина Приезжева</strong>, представитель Минпромторга России.</p> <p>При этом в части электронных компонентов, как и в большинстве сложных мехатронных изделий, сохраняются технологические нюансы. В целом по производству уровень локализации достигает 90%. Это позволяет компании развивать собственную компонентную базу, повышать устойчивость поставок и снижать зависимость от внешних факторов. Продукция поставляется в более чем 50 стран, что подтверждает востребованность российских протезных решений не только на внутреннем, но и на международном рынке.</p> Группа компаний «МЕТИЗ» представила первое изделие новой отечественной линейки электронных гидравлических коленных модулей с интеллектуальным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197575 Tue, 04 Aug 2026 12:03:14 +0300 <p>Застройщик ИСКО-Ч обеспечил жителей ЖК «Ялав» и «Welltown» единым инструментом для решения бытовых задач. На объекте внедрена комплексная система автоматизации на базе облачной платформы Ujin OS, а также устройства для умного дома, включая мультисенсоры, датчики и контроллеры протечки воды, коммутаторы для управления электричеством.</p> <p>Жилые комплексы от ИСКО-Ч сегодня обладают одним из самых широких смарт-функционалов на рынке умных зданий России, реализуемых за пределами столицы. Главным интерфейсом для управления общедомовыми сервисами и устройствами внутри квартиры служит кастомное мобильное приложение HEIDI. По данным аналитики Ujin, за первое полугодие 2026 года количество зарегистрированных пользователей в нём выросло на 24% по сравнению с началом года. Ещё на 24% увеличилось число тех, кто пользуется приложением регулярно и применяет технологии в повседневной жизни. </p> <p>«Комплексное внедрение цифровых решений позволяет нам закрывать реальные боли жителей — от протечки воды в квартире до быстрого и прозрачного взаимодействия с управляющей организацией. Проект решает главную задачу: свести к минимуму рутину и повысить уровень комфорта и безопасности. В результате мы получаем меньше аварийных обращений, больше лояльности и предсказуемую эксплуатацию комплекса», — подчёркивает руководитель управляющей компании <strong>Ольга Малышева</strong>.</p> <p>«Ценность смарт решений для рынка недвижимости — в их практической пользе: они делают жизнь спокойнее и удобнее, а управление домом — эффективнее и прозрачнее. Сегодня покупатели всё чаще оценивают жильё по уровню технологической оснащённости. Вместе с застройщиками мы формируем пространство, где комфорт, безопасность и удобство становятся базовыми параметрами, а не дополнительной опцией», — делится CEO Ujin <strong>Светлана Перминова</strong>. </p> Застройщик ИСКО-Ч обеспечил жителей ЖК «Ялав» и «Welltown» единым инструментом для решения бытовых задач. На объекте внедрена комплексная система … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197574 Tue, 04 Aug 2026 11:46:58 +0300 <p>ПАО «М.Видео» сообщает, о том, что продажи USB-флешек в России продолжают расти, при этом покупатели все чаще отдают предпочтение моделям среднего и высокого ценовых сегментов. По итогам первого полугодия 2026 года рынок USB-накопителей увеличился на 5,5% в натуральном выражении и сразу на 11,3% в денежном. За шесть месяцев россияне приобрели 4,5 млн. USB-флешек на общую сумму 3 млрд рублей.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео <strong>Жанна Илюхина</strong> комментирует: «USB-флешки остаются одним из самых востребованных и универсальных способов хранения и переноса информации. Мы видим устойчивый рост спроса на модели среднего и высокого ценовых сегментов. Покупатели все чаще выбирают накопители не только для хранения документов, но и для резервного копирования данных, переноса фото и видео, работы с большими файлами и использования с различными устройствами — от компьютеров и смартфонов до телевизоров и автомобильных мультимедийных систем. Именно поэтому все большую популярность приобретают более функциональные и производительные модели, что находит отражение в структуре рынка».</p> <p>Главной тенденцией рынка стало изменение структуры спроса. Если год назад на USB-флешки стоимостью свыше 500 рублей приходилось 40% продаж в штуках, то к июню 2026 года их доля выросла до 48%. Таким образом, сегодня уже почти каждый второй проданный USB-накопитель относится к этому ценовому сегменту.</p> <p>Одновременно сокращается доля более доступных моделей. Сегмент флешек стоимостью <nobr>250–375</nobr> рублей за год уменьшился с 29% до 22%, а доля устройств стоимостью до 250 рублей снизилась с 8% до 7%. При этом сегмент <nobr>375–500</nobr> рублей сохранил стабильные позиции, удерживая 23% рынка. Именно изменение структуры продаж стало одним из ключевых факторов, благодаря которому денежный объем рынка рос почти в три раза быстрее, чем количество реализованных устройств. </p> <p>Лидером рынка в количественном выражении остается Smartbuy, занявший 26% продаж USB-флешек. Второе место занимают безбрендовые устройства (Unbranded) с долей 19%, третье — Kingston (13%). В денежном выражении первое место сохраняет Kingston (20%), далее следуют Smartbuy (17%) и Unbranded (16%).</p> ПАО «М.Видео» сообщает, о том, что продажи USB-флешек в России продолжают расти, при этом покупатели все чаще отдают предпочтение моделям среднего и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197573 Tue, 04 Aug 2026 11:39:29 +0300 <p>Компания «Синара-Девелопмент» перешла на Directum RX и ускорила процессы документооборота. Время обработки одного договора сократилось с 2 часов до 25 минут, регистрация входящих претензий ускорилась в 2 раза, а корреспонденцию анализирует ИИ. Таких результатов добился холдинг Группы Синара при внедрении платформы Directum RX.</p> <p>В рамках проекта компания цифровизировала договорную деятельность, работу с входящей и исходящей корреспонденцией, претензионную работу. Изменения коснулись всех сотрудников компании: </p> <ul> <li> договоры на согласование теперь можно запускать непосредственно из Directum RX, подписывать электронной подписью и обмениваться документами с Росреестром. Настроена матрица согласований; </li> <li> обработка входящих писем проходит за 10 минут благодаря встроенному искусственному интеллекту; </li> <li> прием претензий происходит по отдельному процессу и занимает на 30% меньше времени в сравнении с ручной обработкой; </li> <li> исполнительская дисциплина контролируется за счет онлайн-виджетов; </li> <li> подключиться к системе можно из любой точки страны — доступно мобильное приложение.</li> </ul> <p>Переходом на платформу Directum RX, разработкой матрицы согласований и решения для работы с претензиями занимался «Центр внедрения документооборота (ЦВД)», генеральный партнер Directum.</p> <p>В ближайшее время «Синара-Девелопмент» планирует цифровизировать работу с доверенностями, включая выпуск машиночитаемых доверенностей на платформе Directum RX, унифицировать договорные документы с помощью шаблонов, отладить работу с первичными учетными документами. </p> Компания «Синара-Девелопмент» перешла на Directum RX и ускорила процессы документооборота. Время обработки одного договора сократилось с 2 часов до … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197571 Tue, 04 Aug 2026 11:29:25 +0300 <p> OCS и компания «Электро» — владелец бренда аккумуляторных батарей ELECTRO — объявили о начале сотрудничества. Соглашение позволит вендору сформировать дополнительный канал продаж: продукция бренда будет включена в комплексные проекты резервного питания, реализуемые участниками широкой партнёрской сети OCS.</p> <p>В продуктовый портфель дистрибьютора вошли герметизированные свинцово-кислотные аккумуляторные батареи AGM напряжением 12 В и ёмкостью от 2,2 до 150 А·ч. </p> <p>«Сотрудничество с ELECTRO усилит предложение OCS в сегменте аккумуляторных батарей надёжными отечественными решениями. Помимо готовой продукции партнёры получат экспертную поддержку дистрибьютора: помощь в подборе моделей для замены оборудования брендов, ушедших с рынка РФ. Присутствие локальных решений в портфеле OCS повышает гибкость и скорость поставок, а также отвечает актуальным запросам ИТ-канала», — отметил <strong>Сергей Тузов</strong>, директор департамента инфраструктурных инженерных решений OCS.</p> <p>«Сотрудничество с OCS открывает для бренда ELECTRO доступ к широкой федеральной партнёрской сети, включая системных интеграторов, поставщиков решений резервного электропитания и корпоративных заказчиков. Для нас это возможность расширить географию присутствия, включить аккумуляторные батареи ELECTRO в комплексные проекты и сделать продукцию доступнее для партнёров по всей России. Рассчитываем, что экспертиза и инфраструктура OCS помогут нам лучше понимать потребности рынка, последовательно развивать ассортимент и масштабировать поставки по мере формирования устойчивого спроса», — поделился<strong> Юрий Пантелеев</strong>, генеральный директор «Электро».</p> OCS и компания «Электро» — владелец бренда аккумуляторных батарей ELECTRO — объявили о начале сотрудничества. Соглашение позволит вендору … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197570 Tue, 04 Aug 2026 11:25:46 +0300 <p>Эксперты Naumen проанализировали сотни звонков в 98 банков, чтобы оценить, как операторы управляют диалогом с клиентом на входящей линии. Полученные данные показали: банки в целом соблюдают базовые стандарты общения, но часто теряют качество сервиса и возможности продаж в тех точках, где от оператора требуется не просто ответить на вопрос, а использовать контекст, персонализировать коммуникацию и довести разговор до конверсионного действия.</p> <p>Российский вендор Naumen провел исследование качества клиентского сервиса в банковских контакт-центрах с использованием собственной платформы речевой аналитики с GenAI, Naumen Conversation Intelligence, которая позволяет анализировать полную клиентскую сессию — от IVR и голосовых помощников до разговора с оператором и quality IVR. Анализ выявил, что одной из ключевых зон риска стала персонализация. Почти в 31% случаев она либо полностью отсутствует, либо сводится к формальному действию без влияния на качество коммуникации. Более детально картина выглядит следующим образом: в 45% банков операторы спрашивают имя клиента и используют его дальше в разговоре, в 21% — запрашивают имя, но затем не применяют, еще в 34% — не узнают имя клиента и не пытаются персонализировать обслуживание.</p> <p>Для входящей линии это особенно важно: клиент уже сам инициировал контакт с банком и находится в ситуации вовлеченности. В этот момент оператор может перевести разговор из режима справочного ответа в индивидуальное взаимодействие. Если этого не происходит, банк теряет не только эмоциональное качество контакта, но и коммерческий потенциал обращения.</p> <p>Как следствие, входящая линия остается недооцененным каналом продаж. В тех контактах, где возможность продажи существовала, конверсионное действие — оформление услуги, отправка ссылки, подбор альтернативы или другой следующий шаг — фиксировалось только в 15% случаев. В 24% банков операторы практически не использовали интерес клиента к продукту как возможность для продажи.</p> <p>Исследование также показало: банки хорошо отрабатывают формальные элементы диалога, но не всегда доводят клиентский запрос до полноценного завершения. Приветствие остается одной из наиболее устойчиво выполняемых частей диалога: в 85% входящих линий банки используют единый подход, при котором оператор называет банк, представляется и уточняет, чем может помочь. Однако только в 10% обращений все три элемента присутствовали в предписанном формате. Еще более проблемной зоной стало завершение разговора. Только в 20% случаев оператор резюмирует итог общения и задает контрольный вопрос, чтобы убедиться, что у клиента не осталось дополнительных вопросов. </p> <p>Отдельный блок исследования был посвящен удержаниям на линии и паузам. В 80% диалогов клиент ожидал ответа оператора, при этом паузы возникали даже при решении стандартных вопросов — например, по ставкам, курсам валют, условиям продуктов или перечню документов. Только 39% банков решали вопросы клиентов без удержаний: в остальных случаях сотрудникам требовалось дополнительное время для поиска ответа.</p> <p>Результаты исследования также фиксируют, как меняется роль речевой аналитики. Если раньше ее чаще рассматривали как инструмент автоматической проверки звонков по чек-листу, то сейчас решения класса Naumen Conversation Intelligence становятся способом находить скрытые закономерности клиентского поведения, зоны риска и упущенную выручку и позволяют анализировать 100% коммуникаций без увеличения нагрузки на сотрудников контроля качества.</p> Эксперты Naumen проанализировали сотни звонков в 98 банков, чтобы оценить, как операторы управляют диалогом с клиентом на входящей линии. Полученные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197569 Tue, 04 Aug 2026 11:21:10 +0300 <p>РЖД перешла на взаимодействие с АИС «Налог-3» в режиме налогового мониторинга с помощью VK Tax Compliance от VK Tech. Решение развернули при помощи Отраслевого центра разработки и внедрения информационных систем (ОЦРВ) на программно-аппаратном комплексе — это первое внедрение VK Tax Compliance в составе ПАК.</p> <p>В структуру РЖД входит более 600 балансовых единиц, ведущих разную хозяйственную деятельность. ОЦРВ и VK Tech адаптировали VK Tax Compliance под задачи компании в дата-центре РЖД за 3,5 месяца. Информацию из учетных систем собирают модули агрегации и контроля, они обогащают данные под справочники ФНС России и формируют контрольные отчеты, по которым компания проверяет полноту и корректность сведений до передачи налоговому органу.</p> <p>«К моменту старта проекта у нас был выстроен зрелый процесс взаимодействия с ФНС России, и для нас было принципиально важно его сохранить, не перестраивая привычные сценарии и не создавая рисков для отлаженной работы. Команда VK Tech встроилась в существующую модель, уложилась в установленные сроки и обеспечила контроль качества данных: перед отправкой в налоговый орган мы проверяем их полноту и корректность. В результате мы выполнили требования ФНС России к интеграции с АИС «Налог-3, сохранив устойчивость всех процессов», — поделился начальник департамента налоговой политики и методологии налогового учета РЖД <strong>Алексей Колокуцкий</strong>.</p> <p>«Утвержденные сценарии интеграции требуют передать данные в синхронном режиме, то есть в течение 90 секунд с момента поступления запроса. Для компаний с распределенной структурой и сложным ландшафтом необходимо собрать, проверить данные в установленный ФНС России SLA. Для РЖД мы выстроили архитектуру, в которые данные сотен филиалов готовятся и обогащаются заранее, а перед отправкой проходят собственный контроль заказчика», — прокомментировал директор направления бизнес-приложений VK Tech <strong>Андрей Черненко</strong>.</p> <p>«Для нас это было новым опытом партнерского взаимодействия с VK Tech, предлагающей универсальное решение по взаимодействию с ФНС путем интеграции с АИС „Налог-3“. Учитывая наш собственный предыдущий опыт по внедрению режима налогового мониторинга в РЖД, а также компетенции коллег VK Tech в этой сфере, мы смогли создать уникальный для РЖД продукт, учитывающий текущие задачи, способный в дальнейшем развиваться и адаптироваться под новые требования ФНС», — рассказал начальник департамента информатизации ОАО «РЖД» <strong>Александр Мискарян</strong>.</p> РЖД перешла на взаимодействие с АИС «Налог-3» в режиме налогового мониторинга с помощью VK Tax Compliance от VK Tech. Решение развернули при помощи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197568 Tue, 04 Aug 2026 10:52:11 +0300 <p>РТК-ЦОД провел миграцию ключевых ИТ-систем группы компаний «ЛокоТех» в собственную облачную инфраструктуру, что обеспечило высокую надежность и доступность ИТ-систем, а также защиту данных заказчика.</p> <p>Оператор по сервисному обслуживанию локомотивов с сетью ремонтных депо от Владивостока до Калининграда, группа компаний «ЛокоТех», реализует проекты, связанные с цифровизацией производственных процессов и больших массивов данных. Это требует наращивания ИТ-инфраструктуры, а также повышения надежности и доступности своих ИТ-систем для круглосуточного удаленного доступа к ресурсам в девяти часовых поясах.</p> <p>«В соответствии с договором, РТК-ЦОД (АО „Центр хранения данных“) предоставляет компании услуги интернет-связи, резервного копирования, виртуальные вычислительные ресурсы, стойки для размещения оборудования в своём ЦОД, а также серверное и сетевое оборудование и систему хранения данных. Стратегия цифрового развития „ЛокоТеха“ направлена на повышение эффективности процессов, благодаря продуктивному сотрудничеству с партнерами мы получаем комплексное решение стоящих перед компанией задач», — отметил<strong> Владимир Романов</strong>, директор департамента инфраструктуры и единого заказчика информационных технологий «ЛокоТеха». </p> <p>«Перед нами стояла цель — обеспечить высокую доступность и гибкую масштабируемость ИТ-инфраструктуры ГК „ЛокоТех“ с учетом требований по информационной безопасности. В ходе работы нам удалось оперативное решать все возникающие технические вопросы, минимизировать риски потери данных и оптимизировать затраты на ИТ-решения. Реализация проекта показала, как правильно выстроенная ИТ-инфраструктура может существенно улучшить работу компании. Мы решили текущие задачи клиента и заложили основу для дальнейшего развития его ИТ-систем», — заявил <strong>Алексей Шувалов</strong>, директор центра по работе с клиентами РТК-ЦОД.</p> РТК-ЦОД провел миграцию ключевых ИТ-систем группы компаний «ЛокоТех» в собственную облачную инфраструктуру, что обеспечило высокую надежность и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197567 Tue, 04 Aug 2026 10:47:05 +0300 <p><em>Респонденты видят в новом законопроекте скорее шаг к понятному рынку, чем повод срочно менять финансовые привычки</em></p> <p>Госдума приняла закон о легализации криптовалют в России, который, как ожидается, вступит в силу с 1 сентября 2026 года. Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет‑пользователей, как они относятся к началу регуляции валюты будущего, какие сценарии использования им кажутся интересными и чего они ждут от новой инфраструктуры.</p> <p>Половина респондентов (52%) ответили, что не пользуются этим инструментом и поэтому не понимают, как легализация отразится на их жизни. При этом 22% считают, что криптовалюты лучше регулировать, чем оставлять в «тени», а еще 20% давно ожидали такого шага как переход к цивилизованному рынку и понятным правилам. 6% признались, что только после новости о легализации им стало интересно разобраться в криптовалюте подробнее.</p> <p>При этом 69% опрошенных россиян не видят для себя никаких сценариев использования криптовалют даже после легализации. Остальные уже понимают, для чего их использовать: 8% назвали оплату зарубежных покупок, 6% — долгосрочные инвестиции и диверсификацию накоплений, 4% — переводы и операции в рамках предпринимательской деятельности, а 13% — в различных вариантах. </p> <p>Наиболее важными условиями работы с криптовалютами респонденты называют не столько доступность инструмента, сколько понятные правила и защиту от рисков. 38% хотят честной информации без обещаний быстрых доходов, 36% — понятного закона и ясных ограничений, кто за что отвечает. Еще 16% ждут надежных лицензированных площадок, которым можно доверять, а каждый десятый (10%) — простых интерфейсов и поддержки пользователей, особенно новичков. </p> <p>Уровень осведомленности о технологии пока невысокий. 54% участников признались, что почти ничего не знают о том, как работают криптовалюты. Еще 23% говорят, что слишком много разрозненной и противоречивой информации, которая мешает собрать целостную картину, 17% знают базовые вещи, но хотели бы больше ясности и практических примеров. Хорошо ориентируются в теме и уже имеют собственный опыт только 6% опрошенных россиян. </p> <p>С этим связаны и ожидания от законопроекта. Так, 39% хотят упрощения финансовых операций, а не усложнения. 23% ждут разъясняющего контента от медиа и экспертов, и столько же (23%) — удобных интеграций с привычными финансовыми сервисами. Полноценную альтернативу классическим деньгам как основной результат легализации назвали 15%. Это еще раз подтверждает: для аудитории криптовалюта интересна прежде всего как регулируемый и понятный инструмент, а не как символ полной замены традиционных денег.</p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 23 по 30 июля 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.</em></p> Госдума приняла закон о легализации криптовалют в России, который, как ожидается, вступит в силу с 1 сентября 2026 года. Медиахолдинг Rambler&Co … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197566 Tue, 04 Aug 2026 10:42:41 +0300 <p>Технологическая компания Рексофт (Reksoft) внедрила CRM-систему на базе low-code платформы BPMSoft. Решение объединяет процессы всех бизнес-подразделений в единый контур, обеспечивает сквозное управление воронкой продаж и предоставляет расширенную аналитику по проектам и сделкам.</p> <p>Переход на новую CRM стал частью стратегии Рексофт по развитию собственных бизнес-процессов. В 2025 году выручка компании выросла на 9%, достигнув 7,35 млрд рублей, при этом количество комплексных проектов с вовлечением бизнес-консультантов увеличилось в 2,5 раза. Развитая внутренняя ИТ-инфраструктура помогает эффективно управлять растущим портфелем проектов в ключевых индустриальных вертикалях — финансах, промышленности, ритейле и госсекторе.</p> <p><strong>Сергей Давыдов</strong>, директор по операционной эффективности Рексофт: «Этот проект — важный шаг в трансформации нашей коммерческой функции. Мы смогли объединить все бизнес-подразделения в единую структуру с общей методологией продаж. Новая система на базе BPMSoft позволяет гибко управлять портфелем сделок, включая самые сложные комплексные проекты, и обеспечивает прозрачность на всех этапах — от квалификации лида до закрытия. Это важно для нас как для многопрофильной ИТ-компании, сосредоточенной на сложных проектах для крупных заказчиков».</p> <p><strong>Владимир Чанышев</strong>, директор партнерского департамента BPMSoft: «Сложность заключалась в том, что в одной CRM требовалось реализовать поддержку сразу несколько моделей продаж с разной логикой и продолжительностью цикла — от консалтинговых услуг до больших многолетних проектов. Гибкость платформы BPMSoft дала возможность настроить систему под специфику каждого направления бизнеса, объединить процессы и дать руководителям полную и актуальную аналитику для принятия решений».</p> <p><strong>Антон Спирин</strong>, коммерческий директор Рексофт: «Развитие CRM-системы является частью формирования новой централизованной коммерческой функции Рексофт, основанной на единых процессах, прозрачной аналитике и data-driven подходе к управлению продажами. Компания продолжает расширять функциональность платформы BPMSoft, внедряя новые инструменты для управления коммерческой деятельностью, прогнозирования и аналитики. При этом новые возможности платформы, методики и бизнес-процессы команда сначала внедряет и использует в собственной работе, оценивает их эффективность и только после этого рекомендует заказчикам. Такой подход помогает Рексофт развивать собственную экспертизу и предлагать клиентам проверенные на практике, масштабируемые решения, подтвердившие свою эффективность в реальных бизнес-процессах».</p> Технологическая компания Рексофт (Reksoft) внедрила CRM-систему на базе low-code платформы BPMSoft. Решение объединяет процессы всех … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197565 Tue, 04 Aug 2026 10:32:41 +0300 <p><em>Во втором квартале 2026 года двухбуквенный домен в зоне .ru был продан за 17 миллионов рублей — это рекордная сумма с начала года. На фоне сделки и других факторов индекс DMI, отражающий активность на вторичном рынке доменов, вырос на 22,7%.</em></p> <p>Российская компания по управлению онлайн-активами Руцентр представила данные индекса DMI за второй квартал 2026 года, который отражает активность на вторичном рынке доменов. Показатель вырос на 22,7% по сравнению с первым кварталом 2026 года, однако аналитики компании отмечают, что по итогам одного периода пока рано говорить об устойчивом изменении рыночной динамики. Существенное влияние на итоговое значение индекса оказала рекордная для 2026 года сделка: во втором квартале двухбуквенный домен в зоне .ru был продан за 17 млн рублей. Для сравнения, в 2025 году на динамику DMI в том числе влияли крупные продажи доменов, рекордные из них стоимостью 42,8 млн и 28,4 млн рублей. </p> <p>В отличие от первичного рынка, где пользователи регистрируют свободные доменные имена, вторичный рынок доменов включает сделки с уже зарегистрированными доменными именами. Такие домены могут быть короче, проще для запоминания, лучше подходить бренду или уже иметь историю использования. Во втором квартале 2026 года индекс DMI составил 2 517 пунктов. Показатель вырос после снижения в четвертом квартале 2025 года и первом квартале 2026 года, тогда показатели составляли 2 362 и 2052 пункта соответственно. Текущее значение более чем в 2,5 раза превышает базовый уровень индекса: в методологии DMI за точку отсчета принят первый квартал 2022 года, поскольку с этого периода рынок начал проходить структурную перестройку после изменения внешних условий для российских компаний в международных доменных зонах. Этому периоду присвоено 1 000 пунктов, а последующие кварталы сравниваются именно с ним. </p> <p>Рост индекса поддержали сразу несколько факторов. Совокупный объем сделок на вторичном рынке вырос на 33,2% по сравнению с предыдущем кварталом. Средняя цена продажи увеличилась на 30,6%, а количество сделок выросло на 2%. Средний чек составил порядка 59 тысяч рублей. Наибольшая активность традиционно пришлась на домены в зоне .ru, где сосредоточен основной спрос на короткие, запоминающиеся и брендовые имена. </p> <p>Объем предложения на вторичном рынке остается высоким: число активных лотов выросло в связи с возвращением спроса со стороны бизнеса и интересом к коротким и премиальным доменам, а также умеренным расширением предложения. В годовом сравнении индекс DMI вырос с 2 357 пунктов во втором квартале 2025 года до 2 517 пунктов во втором квартале 2026 года. При этом текущий уровень пока остается ниже локальных максимумов прошлого года — 3 074 (первый квартал 2025 года) и 3 135 пунктов (третий квартал 2025 года). </p> <p>«DMI показывает, что вторичный рынок доменов во втором квартале заметно оживился после периода снижения. Рост индекса поддержали увеличение оборота и средней цены сделки, а также сохранение высокого объема предложения. При этом рынок остается рациональным: покупатели внимательнее оценивают стоимость домена, а продавцы чаще готовы обсуждать условия. После спада бизнес снова активнее рассматривает домены как ключевой онлайн-актив, который может повлиять на узнаваемость, доверие к проекту и стоимость продвижения», — отмечает <em>Анна Стурова</em>, руководитель отдела аналитики Руцентра. </p> <p>«Наиболее крупной сделкой второго квартала стала продажа двухбуквенного домена в зоне .ru за 17 млн рублей. Такие короткие и запоминающиеся домены сохраняют высокую ценность: для бизнеса это не просто адрес сайта, а часть бренда и маркетинговой стратегии. При этом массовый рынок остается прагматичным — покупатели ищут понятную экономику, а продавцы готовы идти на уступки, если видят реальный интерес. Текущий рост можно воспринимать как признак восстановления активности, но уже в более зрелой и взвешенной модели рынка», — дополняет <em>Алексей Спирин</em>, руководитель отдела вторичного рынка доменов Руцентра. </p> <p><em>Индекс DMI (Domain Market Index) по аналогии с биржевыми индексами фиксирует, насколько активен вторичный рынок доменов: растет ли деловая активность при купле-продаже или, напротив, слабеет. Итоговое значение складывается из четырех составляющих: динамики цен сделок, денежного оборота, объема предложения и активности продавцов, — и каждая из них дополняет общую картину состояния рынка. Показатель рассчитывается аналитиками Руцентра ежеквартально.</em></p> Российская компания по управлению онлайн-активами Руцентр представила данные индекса DMI за второй квартал 2026 года, который отражает активность на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197564 Tue, 04 Aug 2026 10:17:38 +0300 <p>Компании Xello и ITOREX заключили соглашение о дистрибуции. ITOREX займется продвижением продуктов Xello для защиты инфраструктуры: от Xello Deception до решений для сокращения поверхности атаки, защиты конечных устройств, инвентаризации активов и обнаружения уязвимостей. Все решения входят в платформу Xello Prisma.</p> <p>Сотрудничество позволит партнерам ITOREX предлагать заказчикам комплекс инструментов для защиты инфраструктуры и повышения устойчивости ИТ-среды.</p> <p>«Развитие партнерского канала — одно из ключевых направлений стратегии Xello. По мере расширения продуктового портфеля для нас важно продолжать последовательно укреплять присутствие решений компании на рынке. Опыт и развитая партнерская сеть ITOREX помогут масштабировать эту работу, сделать продукты Xello доступнее для российских заказчиков и обеспечить их применение в новых проектах», — отметила <strong>Инна Нагимова</strong>, директор по развитию бизнеса Xello.</p> <p>«Атаки становятся сложнее, а требования к защите ИТ-инфраструктуры — выше. Для ITOREX важно учитывать актуальные запросы рынка и предлагать решения с понятной практической ценностью. Экспертиза и технологии Xello усиливают наши компетенции в кибербезопасности. Это открывает партнерам и их заказчикам больше возможностей для раннего выявления угроз и проактивной защиты корпоративной среды», — рассказал <strong>Дмитрий Крайненко</strong>, директор по работе с вендорами ITOREX.</p> Компании Xello и ITOREX заключили соглашение о дистрибуции. ITOREX займется продвижением продуктов Xello для защиты инфраструктуры: от Xello … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197563 Tue, 04 Aug 2026 10:11:27 +0300 <p>Порядок на рабочем месте важен для 2 из 3 россиян, творческий хаос предпочитает каждый четвертый. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>2 из 3 опрошенных (64%) признались, что предпочитают безупречный порядок в своем рабочем пространстве: «Порядок очень важен. Чтобы не было лишнего мельтешения перед глазами, и все нужное можно быстро найти»; «Так приучили»; «Порядок на работе — порядок в голове»; «Творческий беспорядок — это для дома, рабочее место должно выглядеть по-человечески». </p> <p>Творческий хаос — по душе каждому четвертому (23%): «В работе идеальный порядок — не главное»; «В каждом хаосе есть своя структура»; «Если все постоянно складывать, развешивать и т.д., то времени уходит очень много». </p> <p>Еще 13% затруднились с ответом: «Когда аврал и делается одновременно несколько дел, задач, то творческий беспорядок вполне может присутствовать». </p> <p>Среди мужчин сторонников беспорядка заметно больше, чем среди женщин: 29% против 19% соответственно. </p> <p>Молодежь до 35 лет к творческому бардаку на рабочем месте относится лояльнее <nobr>(25–26%),</nobr> чем те, кто старше <nobr>(21–22%).</nobr></p> <p>Россияне с доходом от 150 тысяч рублей меньше всего зациклены на порядке (54%) и гораздо более терпимы к хаосу на рабочем месте (35%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 558<br/> Время проведения: <nobr>14–23</nobr> июля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Порядок на рабочем месте важен для 2 из 3 россиян, творческий хаос предпочитает каждый четвертый. В опросе SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197562 Tue, 04 Aug 2026 10:05:31 +0300 <p>Разработчик решений для мониторинга, контроля и комплексной защиты от внутренних угроз Crosstech Solutions Group объявляет о ренейминге. Компания сменила название на ГардаТех Солюшнс Групп, сокращенно ― ГардаТех.</p> <p>Ренейминг стал завершающей точкой интеграции компании в экосистему «ИКС Холдинг». ГардаТех усилит вендорское направление «ИКС Безопасности» для создания высоконадежных систем защиты как для банковской отрасли, так и государственного сектора, объектов КИИ и других сфер.</p> <p>В «ИКС Безопасность» также входят разработчик решений «Гарда» и сервисная компания «Бастион». Благодаря присоединению ГардаТех компании смогут предоставить полный комплекс услуг для обеспечения безопасности заказчика на любом этапе интеграции ИБ-решения.</p> <p>«Многолетняя экспертиза ГардаТех сосредоточена в области корпоративной информационной безопасности и защиты данных. Компания уже закрепилась на рынке и специализируется на разработке решений для предотвращения внутренних угроз, управления доступом, контроля и защиты конфиденциальной информации, обеспечения безопасности контейнерных сред и в других направлениях кибербезопасности. Опыт компании — ключевой актив, на базе которого будут развиваться и обновляться ИБ‑продукты ГардаТех. Благодаря присоединению к передовому ИТ‑холдингу страны мы планируем укрепить позиции на рынке и расширить клиентский портфель. Уверены, что такие изменения позитивно отразятся как на нашей команде, так и на заказчиках», — прокомментировал <strong>Рифкат Загитов</strong>, генеральный директор ГардаТех.</p> Разработчик решений для мониторинга, контроля и комплексной защиты от внутренних угроз Crosstech Solutions Group объявляет о ренейминге. Компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197561 Tue, 04 Aug 2026 09:56:50 +0300 <p>В Подмосковье онлайн‑услуга по признанию нуждающимися в соцобслуживании стала удобнее: в нее добавили семь умных сервисов. Об этом сообщили в пресс-службе Министерства государственного управления, информационных технологий и связи Московской области.</p> <p>«Новые сервисы значительно упрощают процесс заполнения электронной формы заявления, экономят время пользователей и минимизируют вероятность ошибок при подаче заявки, делая процесс получения статуса нуждающегося максимально прозрачным и удобным», — отметила министр государственного управления, информационных технологий и связи Московской области <strong>Надежда Куртяник</strong>.</p> <p>Услуга доступна на региональном портале в разделе «Поддержка» — «Доступная среда».</p> <p>Теперь при заполнении онлайн-формы умные сервисы автоматически проверяют наличие аналогичных, но еще нерассмотренных обращений — чтобы избежать повторной подачи, данные о подопечных — для расчета дохода, полномочия представителя по доверенности, действующие льготы и выплаты. Также сервис находит учетные записи совершеннолетних членов семьи на Госуслугах и отправляет им в личный кабинет уведомление о согласии на обработку персональных данных. Сведения о детях заполняются из профиля пользователя.</p> В Подмосковье онлайн‑услуга по признанию нуждающимися в соцобслуживании стала удобнее: в нее добавили семь умных сервисов. Об этом сообщили в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197546 Tue, 04 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>iKS-Consulting <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page160015909.html">представила</a> «Индекс уверенности рынка инфраструктурного облачного провайдинга — 2026» — консенсус-прогноз развития российского рынка IaaS и PaaS, основанный на оценках ведущих игроков отрасли.</p> <p>В исследовании приняли участие 14 облачных провайдеров, совокупно контролирующих около 76% рынка IaaS и 86% рынка PaaS. По мнению участников исследования, российский рынок облачной инфраструктуры продолжит расти заметно быстрее мирового, хотя характер этого роста постепенно меняется.</p> <h3>Российские облака опережают мировой рынок</h3> <p>По оценкам участников исследования, российский рынок инфраструктурных облачных сервисов сохраняет высокий потенциал развития благодаря продолжающейся цифровизации экономики, государственным проектам и растущему спросу бизнеса.</p> <p>При этом конкуренция постепенно смещается от ценовой модели к конкуренции качеством сервисов и производительностью инфраструктуры. Если массовые вычислительные ресурсы становятся дешевле, то высокопроизводительные облачные сервисы, прежде всего связанные с GPU и искусственным интеллектом, сохраняют премиальное ценообразование.</p> <h3>Прогнозы по IaaS практически не изменились</h3> <p>Несмотря на изменения рыночной ситуации, базовые ожидания провайдеров относительно сегмента IaaS остаются стабильными.</p> <p>Средние оценки роста рынка, полученные весной 2026 года, практически совпадают с результатами прошлогоднего исследования — различия не превышают одного процентного пункта на всем горизонте прогнозирования.</p> <p>В ближайшие годы участники рынка ожидают ежегодный рост инфраструктурных облаков примерно на <nobr>23–25%.</nobr></p> <p>При этом на более долгосрочном горизонте мнения начинают расходиться. Часть компаний рассчитывает на ускорение развития благодаря масштабному внедрению искусственного интеллекта, развитию GPU-инфраструктуры и государственным проектам цифровизации. Другие оценивают влияние этих факторов более осторожно.</p> <p>По мнению аналитиков, такие различия объясняются структурой бизнеса самих провайдеров. Крупные игроки, обладающие собственной GPU-инфраструктурой и значительной долей государственных заказчиков, естественно ожидают большего эффекта от развития ИИ и цифровой трансформации.</p> <h3>Рынок PaaS становится более зрелым</h3> <p>В отличие от IaaS, ожидания относительно платформенных сервисов (PaaS) за год стали более сдержанными.</p> <p>Если в исследовании 2025 года оценки отдельных игроков существенно различались, то сейчас практически все агрегированные показатели находятся в диапазоне <nobr>25–27%</nobr> ежегодного роста.</p> <p>Это свидетельствует о постепенном переходе рынка PaaS к более зрелой стадии развития. Высокие темпы сохраняются, однако участники отрасли уже не рассчитывают на взрывной рост, характерный для предыдущих лет.</p> <p>По мнению экспертов, дальнейшее развитие сегмента будет связано прежде всего с промышленным использованием платформенных сервисов и их более глубокой интеграцией в ИТ-инфраструктуру корпоративных заказчиков.</p> <h3>Главные драйверы роста — ИИ и государство</h3> <p>Исследование также позволяет оценить влияние различных факторов на развитие облачного рынка.</p> <p>Для сегмента IaaS наиболее существенными драйверами остаются:</p> <ul> <li>проекты государственного сектора;</li> <li>инфраструктура для искусственного интеллекта и GPU;</li> <li>крупные корпоративные проекты;</li> <li>внутригрупповое потребление облачных сервисов.</li> </ul> <p>Наиболее заметное снижение прогнозов происходит при исключении GPU-проектов. Это подтверждает, что развитие искусственного интеллекта становится одним из ключевых факторов роста инфраструктурного облака.</p> <p>Значительное влияние оказывает и государственный сектор. Федеральные и региональные проекты цифровизации, развитие государственных информационных систем, импортозамещение зарубежного ПО и модернизация ИТ-инфраструктуры формируют долгосрочный спрос на облачные вычислительные мощности.</p> <p>Для PaaS картина несколько иная. Наибольшее влияние оказывает именно развитие ИИ-сервисов, тогда как исключение государственного сектора или внутригруппового потребления меняет прогнозы значительно слабее.</p> <p>Это означает, что основной потенциал платформенных сервисов формируется за счет внешнего коммерческого рынка.</p> <h3>Конкуренция будет строиться вокруг качества сервисов</h3> <p>По мнению участников исследования, российский рынок инфраструктурных облаков вступает в новый этап развития.</p> <p>Для IaaS это означает переход от экстенсивного роста к более сложной модели конкуренции. Крупные провайдеры будут активно инвестировать в расширение вычислительных мощностей, GPU-инфраструктуру и сервисы гарантированной производительности, одновременно развивая гибридные и on-premise решения для клиентов, не готовых полностью переносить нагрузки в публичное облако.</p> <p>Для небольших игроков ключевыми конкурентными преимуществами становятся специализация, отраслевая экспертиза, качество обслуживания и партнерские экосистемы.</p> <p>В сегменте PaaS основным направлением развития станет расширение функциональности платформенных сервисов, повышение уровня интеграции и развитие инструментов для работы с данными, автоматизации разработки и внедрения решений на базе искусственного интеллекта.</p> <h3>Консолидированный взгляд рынка</h3> <p>Как отмечает ведущий консультант iKS-Consulting <strong>Светлана Патрикеева,</strong> задача исследования — сформировать единый ориентир для отрасли: «Индекс уверенности мы создаем как практический ориентир для участников облачного рынка. Консолидированные оценки ведущих провайдеров позволяют компаниям сопоставлять собственные ожидания с рыночным консенсусом, обосновывать прогнозы и инвестиционные планы, а также более предметно обсуждать перспективы развития бизнеса с акционерами, инвесторами и партнерами».</p> <p>В целом результаты исследования показывают, что рынок инфраструктурных облачных сервисов сохраняет высокий потенциал роста, однако дальнейшее развитие все сильнее будет зависеть от способности провайдеров инвестировать в высокопроизводительную инфраструктуру, сервисы для искусственного интеллекта и новые модели работы с корпоративными заказчиками.</p> iKS-Consulting представила «Индекс уверенности рынка инфраструктурного облачного провайдинга — 2026» — консенсус-прогноз развития российского рынка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197522 Tue, 04 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196754">здесь</a></em></p> <p>Трансформация идет как в коммерческих компаниях, так и в государственных структурах. В РФ относятся очень серьезно к «цифровой трансформации» (DX) органов госуправления, соответствующие планы приняты как для субъектов федерации, так и для министерств. Учитывая размеры госсектора и масштабы задач, «айтишников» для этой области экономики нужно много.</p> <p>Особенности госсектора — высокий уровень централизации, повышенная инерционность, лимиты на зарплаты и пр. — делают это направление менее актуальным, чем работа в бизнес-структурах. Однако занятость в госструктурах до недавнего времени обеспечивала стабильность, что было важным фактором для занятых в этом сегменте, включая «айтишников». Заметим, что тут многое зависит от уровня: например, нарастающие дефициты региональных и муниципальных бюджетов уже начали приводить к сокращениям госслужащих (см. врезку), хотя еще весной эти процессы называли «точечными» и охватывающими отдельные регионы.</p> <p>Ситуация в бизнес-структурах тоже не стояла на месте, и перемены были не очень приятными для работников. Стремясь оптимизировать затраты на дорогостоящих ИТ-специалистов, их нередко выводили за штат. Это позволяло сократить ряд налоговых отчислений, но для сотрудников часто означало отсутствие оплачиваемых больничных и отпусков, «золотых парашютов» при увольнении и пр.</p> <blockquote> <p>Количество сотрудников, которых планируется сократить, устойчиво растет с середины прошлого года, <a href="https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2026/04/23/1192396-chislo-rekomendovannih-k-uvolneniyu-rabotnikov-viroslo" target="_blank">сообщают</a> «Ведомости». Этому способствуют нехватка бюджетных средств и охлаждение российской экономики, отмечает издание, как видно, не относя масштабное внедрение ИИ к драйверам этого процесса.</p> </blockquote> <h3>ИИ-трансформация в ИТ идет повсюду</h3> <p>Драйвером масштабных изменений, которые происходят на рынке труда, выступает ИИ-трансформация, но при этом она не создает драматичных рисков для работников. Есть множество примеров из разных областей — от маркетинга до медиков, — но мы рассмотрим прецедент, связанный с разработкой в ИТ.</p> <p>Системы разработки бизнес-приложений меняются существенно (например, см. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196601" target="_blank">материал</a> про обновление платформы «Диасофт» в концепции AI-Native), новый инструментарий существенно повышает эффективность команд разработки, требуя при этом дополнительных навыков, смещая акцент на понимание требований заказчика и пр. Однако без этого инструмента разработчикам вряд ли возможно соответствовать задачам бизнеса, реализуя продукты в требуемые сроки и развивая их функциональность.</p> <p>Сказанное справедливо как для «белых воротничков», так и для «синих», работающих в сегменте ИТ, равно как и на любом другом вертикальном рынке. «Синим воротничкам» сложнее с масштабированием рабочей деятельности, но, с другой стороны, на их служебные обязанности влияние ИИ-трансформации относительно невелико — ИИ-агенты не заменят, например, монтажников кабелей или инженеров по установке серверов, климатических систем в ЦОДах и пр.</p> <h3>ИИ для кибербезопасности</h3> <p>Показательны прецеденты применения ИИ в сегменте «кибербеза», который вынужденно развивается крайне динамично, отвечая на внешние вызовы от киберпреступников, уже активно использующих ИИ. Например, недавно «Сбер» представил результаты внедрения мультиагентной ИИ-системы с рабочим названием «Кибераналитик» в работу банковского SOC.</p> <p>Решение в автономном режиме, близком к реальному времени, обрабатывает 100% киберинцидентов и 70% из них закрывает самостоятельно. Это позволяет адекватно реагировать на угрозы — без этой системы нагрузка на ИТ-специалистов кратно возросла бы. Возможность передать ИИ решение технических задач (система анализирует массив информации о киберугрозах, проводит скоринг, классификацию, устраняет дублирующую информацию и формирует описание аналитических Threat Intelligence-кейсов по киберугрозам для облегчения работы сотрудников SOC) позволяет людям-«безопасникам» работать с большей эффективностью.</p> <p>Применение «Кибераналитика» позволило банку за последние 2 года сократить время анализа киберинцидентов более чем в 20 раз, существенно ускорив разработку и реализацию мер противодействия — время реагирования на угрозы сократилось в 6 раз. Отказ от инструментов, использующих ИИ, невозможен: это настолько резко снизит эффективность работы специалистов, что они не смогут противостоять «темной стороне» с актуальным уровнем эффективности.</p> <h3>Импортозамещение как фактор риска</h3> <p>Процессы импортозамещения продолжаются, хотя они еще далеки от завершения, но их пик, вероятно, пройден. Национальный ИТ-ландшафт получил повышенный уровень гибридности — в нем параллельно работают как продукты глобальных компаний, так и системы локальной разработки, а также активно применяют open-source-решения.</p> <p>Базовые функции глобальных/локальных решений по понятным причинам одинаковые, логика настроек и интерфейса тоже максимально близка (ряд локальных вендоров на этом делал особый акцент, подчеркивая простоту миграции), но тонкости, разумеется, различны. Постижение тонкостей продуктов, нужное для профессионального совершенствования, требует от работников ресурса и несет риски.</p> <p>Некоторые направления для смены специализации выглядят устойчивыми. Например, уход Oracle и Microsoft стимулирует рынок PostgreSQL (включая российские форки типа Postgres Pro, Tantor, Astra DB), поэтому специалисты с глубокими знаниями Postgres будут на вес золота. Аналогичная ситуация складывается с Microsoft Windows Server и российскими «линуксами» (Astra Linux, Alt Linux, RED OS), что требует системных администраторов и DevOps-инженеров со знанием специфики новых продуктов. Сказанное справедливо для ERP-систем, например для SAP и Oracle E-Business Suite / 1С:ERP и «Галактики».</p> <p>Продукты, на изучение которых потрачен значительный ресурс, могут внезапно снизить свою распространенность на локальном рынке. Глобальные — из-за очередного пакета санкций или введения внутренних ограничений, локальные — по причине отказа вендора от развития продукта (ситуация с «МойОфис» свежа и показательна, но это далеко не единичный прецедент).</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Ряд факторов — высокая ключевая ставка, инфляция и удорожание оборудования/логистики, падение платежеспособного спроса — давят на маржинальность ИТ-бизнеса. Недавно — в <nobr>2022–2023</nobr> годах — шел взрывной рост зарплатных ожиданий (на <nobr>30–50%</nobr> за год), обусловленный ожиданиями от роста экономики, что должно было привести к росту спроса на цифровые инструменты. Однако реальность оказалась иной.</p> <p>«Золотой век», когда джуниор мог рассчитывать на высокий уровень жизни, ушел в прошлое. В среднесрочной перспективе реальная покупательная способность доходов ИТ-специалистов может даже снизиться из-за инфляции и других издержек. Пока работают ряд мер господдержки — льготная ИТ-ипотека, ставшая мощным якорем для удержания кадров, «бронь» и пр. — однако они, во-первых, доступны не везде, во-вторых, могут быть достаточно быстро свернуты.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Трансформация идет как в коммерческих компаниях, так и в государственных структурах. В РФ относятся очень серьезно к «цифровой трансформации» (DX … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197407 Tue, 04 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>С 30 мая 2025 года в разы ужесточилось наказание за утечки персональных данных. Если раньше максимальный штраф составлял 300 тысяч рублей, то теперь он может достигать 15 миллионов рублей, а при повторном нарушении — до 3% от годового дохода компании.</p> <p><strong>Влада Зайнуллина, </strong>консультант по защите персональных данных компании Б-152, проанализировала судебные разбирательства, связанные с новыми требованиями, рассмотрела вынесенные судебные решения, изучила аргументацию, которая привела к смягчению наказания, и составила список рекомендаций для бизнеса. </p> <h3>Оборотные штрафы с 30 мая 2025 года: до 15 млн руб и до 3% от оборота</h3> <p>С 30 мая 2025 года статья 13.11 КоАП РФ была дополнена новыми статьями (ст. <nobr>10-18),</nobr> в которых были добавлены более строгие наказания за утечку персональных данных. Система штрафов за утечки стала более гибкой и теперь зависит от нескольких факторов: </p> <ul> <li> <p>объема утекших данных, </p> </li> <li> <p>категории данных,</p> </li> <li> <p>факт наличия повторных инцидентов. </p> </li> </ul> <p>Кроме того, за несвоевременное уведомление Роскомнадзора о случившейся утечке также предусмотрен отдельный штраф.</p> <div> <table> <colgroup><col/><col/><col/></colgroup> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Нарушение</strong></p> </td> <td> <p><strong>До 30 мая 2025 года</strong></p> </td> <td> <p><strong>После 30 мая 2025 года</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Утечка ПДн</p> </td> <td> <p><nobr>60-100 тыс.</nobr> руб.</p> <p>Повторное нарушение: <nobr>100-300 тыс.</nobr> руб.</p> </td> <td> <p>В зависимости от объема утечки данных:</p> <ul> <li> <p>1 тыс.-10 тыс. человек: <nobr>3-5</nobr> млн руб. </p> </li> <li> <p>10 тыс.-100 тыс. человек: <nobr>5-10</nobr> млн руб. </p> </li> <li> <p>более 100 тыс. человек: <nobr>10-15</nobr> млн руб. </p> </li> </ul> <p>Повторное нарушение: </p> <p><nobr>1-3%</nobr> от годовой выручки (не менее 25 млн и не более 500 млн руб.) </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отсутствие уведомления об утечке</p> </td> <td> <p>Не было выделено</p> </td> <td> <p><nobr>1-3</nobr> млн руб. </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Утечка специальных категорий ПДн (раса, религия, здоровье и др)</p> </td> <td> <p>Не было выделено</p> </td> <td> <p><nobr>10-15</nobr> млн руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Утечка биометрии (лицо, отпечаток, радужка и др)</p> </td> <td> <p>Не было выделено</p> </td> <td> <p><nobr>15-20</nobr> млн руб.</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p>Ранее утечка даже миллиона данных влекла за собой штрафы в размере до 100 000 или 300 000 рублей за повторное нарушение. Сейчас же, размер наказания за подобные инциденты существенно вырос и может составлять от 3 до 15 миллионов рублей, а при повторном нарушении, независимо от объема утечки, штраф может достигать до 3% годовой выручки.</p> <h3>Судебная практика спустя год после вступления в силу изменений</h3> <p><a href="https://www.garant.ru/files/9/2/2026629/reshenie_arbitragnogo_suda_g_moskvi_ot_5_marta_2026_g_po_delu_n_a40_351064_2025.pdf">Кейс № 1. Онлайн-школа Ukids — смягчение наказания за счет статуса микропредприятия</a></p> <p>Суть дела: от 300 до 500 тысяч строк с персональными данными клиентов онлайн-школы ООО «Юкидс» утекли в открытый доступ. В базе находились их имена, телефоны, электронные адреса и служебные замечания менеджеров. Утечка более 100 тыс строк данных наказывается штрафом от 10 до 15 миллионов рублей, согласно ч. 14 ст. 13.11 КоАП РФ.</p> <p>Решение суда: компания классифицируется как микропредприятие. К ней было применено правило, согласно которому штраф позволяется наложить как на должностное лицо. Минимальный порог — 400 тыс. руб. Таким образом, учитывая, что право на применение статуса МСП не распространяется на все компании, назначенный штраф составил лишь 25% от законного минимума.</p> <p><a href="https://www.garant.ru/files/9/2/2026629/reshenie_arbitragnogo_suda_g_sankt_peterburga_i_leningradskoy_oblasti_ot_10_marta_(1).pdf">Кейс № 2. Платформа «Инвестиционные проекты» — предупреждение вместо многомиллионного штрафа</a></p> <p>Суть дела: хакерская атака привела к утечке персональных данных около 70 тысяч корпоративных клиентов ООО «ПКР Аналитика». В связи с этим компания проинформировала Роскомнадзор о случившемся и предоставила отчет о проведенном внутреннем расследовании. Согласно ч. 13 ст. 13.11 КоАП РФ организация может быть оштрафована на сумму от 5 до 10 миллионов рублей за утечку данных от 10 до 100 тыс человек.</p> <p>Решение суда: Суд признал, что хакерская атака не освобождает оператора от вины, однако, учитывая единичный характер нарушения и отсутствие ущерба, вместо штрафа вынес предупреждение. При этом, суд учел своевременное информирование Роскомнадзора о произошедшем и проведенное внутреннее расследование.</p> <p><a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/9be32091-3795-49af-8469-e0b016c8f271/bb6719fc-8858-4a25-8eec-38b2740ebb33/A40-263206-2025_20260610_Reshenija_i_postanovlenija.pdf?isAddStamp=True">Кейс № 3. РЖД избежала штрафа, так как не были предоставлены доказательства ее вины.</a></p> <p>Суть дела: Роскомнадзор выявил в открытом доступе базу данных с информацией о 17 миллионах работников ОАО «РЖД». Поскольку утечка произошла перед введением новых правил, компания была оштрафована на сумму 150 тысяч рублей.</p> <p>Компания оспорила решение, утверждая, что действовала в соответствии с законодательством для защиты персональных данных. Установлено, что утечка привела к возбуждению уголовного дела против неизвестного лица, которое использовало спецпрограммы для несанкционированного доступа к серверам РЖД и копирования данных. Уголовное расследование показало, что утечка данных не была следствием небрежности или слабости защитных мер РЖД. </p> <p>Решение суда: Апелляционный суд, анализируя имеющиеся сведения, решил, что Роскомнадзор не предоставил достаточных доказательств вины компании. Суд подчеркнул, что Роскомнадзор не обосновал необходимость принятия компанией дополнительных мер безопасности, которые она не выполнила. В судебном деле отсутствовали подтверждения нарушения РЖД законодательных норм. В связи с этим штраф был аннулирован. </p> <h3>Аргументы в суде, которые помогут смягчить наказание</h3> <ol> <li> <p>Правонарушение может повлечь за собой не штраф, а предупреждение, если оно не нанесло вреда жизни и здоровью, имуществу или безопасности государства. </p> </li> <li> <p>Предприятия, признанные субъектами МСП, могут воспользоваться преимуществом статьи 4.1.2 КоАП РФ и снизить штраф до размера для должностных лиц. </p> </li> <li> <p>Оперативное уведомление Роскомнадзора об утечке поможет избежать штрафа от 1 до 3 миллионов рублей. </p> </li> <li> <p>Проведение внутреннего расследования позволяет установить причины инцидента и построить конструктивный диалог с регулирующими органами. Активное сотрудничество и демонстрация добросовестности в решении проблемы будут положительно сказаться на вынесении решения.</p> </li> <li> <p>Предоставление подготовленной документации, демонстрирующей ее предпринятые действия по предотвращению инцидента поможет убедить суд в том, что компания располагает эффективной системой защиты и ответственно исполняет свои обязанности по обеспечению безопасности информации.</p> </li> </ol> <p>Важно подчеркнуть, что компаниям следует заранее подготовить, хранить и актуализировать документы, подтверждающие функционирование системы защиты персональных данных. К таким документам относятся политики, приказы, акты, журналы учета и отчеты. В случае утечки информации у организации не останется времени на их оперативное получение, а для уведомления Роскомнадзора отводится всего 24 часа. </p> <h3>Что будет дальше по мнению экспертов</h3> <p>Первые судебные решения демонстрируют лояльность судов. Но специалисты считают, что это временное явление, обусловленное адаптацией рынка к новым правилам. В будущем ожидается усиление жесткости судебного подхода:</p> <ol> <li> <p>Введение новых правил КоАП РФ грозит серьезными финансовыми последствиями для нарушителей: штрафы могут достигать <nobr>3-15</nobr> миллионов рублей, размер которых определяется масштабом утечки данных. При повторных нарушениях предусмотрены оборотные штрафы в размере <nobr>1-3%</nobr> от годовой прибыли компании. В полной мере эти санкции неизбежно будут применены в ближайшем будущем.</p> </li> <li> <p>В будущем судебные инстанции могут стать более строгими в отношении компаний, допускавших утечки данных, и потребовать от них доказательства эффективности принятых ими защитных мер.</p> </li> </ol> <h3>Чек-лист: шаги для повышения своей безопасности</h3> <p>Первым шагом станет проверка соблюдения вами основных требований к обработке персональных данных:</p> <ol> <li> <p>Назначен ли в компании ответственный за организацию обработки персональных данных? </p> </li> <li> <p>Утверждена ли политика в отношении обработки персональных данных и соответствует ли она закону и фактическим процессам? </p> </li> <li> <p>Опубликована ли политика на сайте, если вы обрабатываете персональные данные через него? </p> </li> <li> <p>Утверждены ли локальные акты о процедурах, направленных на предотвращение и выявление нарушений? </p> </li> <li> <p>Проводите ли вы внутренний контроль и периодический аудит? </p> </li> <li> <p>Проводите ли вы оценку вреда, который может быть причинен субъектам персональных данных при утечке? </p> </li> <li> <p>Ознакомлены ли ваши сотрудники с требованиями к защите персональных данных под подпись? </p> </li> <li> <p>Применяете ли вы достаточные меры по обеспечению безопасности? </p> </li> <li> <p>Знаете ли вы, какие именно системы содержат персональные данные и какие категории данных в них обрабатываются? </p> </li> <li> <p>Есть ли у вас утвержденный план реагирования на инциденты, и знает ли персонал, что делать в первые 24 часа после обнаружения утечки?</p> </li> </ol> <p>Для снижения вероятности рисков требуется предпринять ряд действий.</p> <p>До утечки:</p> <p> </p> <ol> <li> <p>Назначьте ответственного за организацию обработки персональных данных и ответственного за обеспечение безопасности ПДн в системах;</p> </li> <li> <p>Утвердите и опубликуйте политику обработки;</p> </li> <li> <p>Разработайте локальные акты о процедурах предотвращения, выявления и расследования инцидентов;</p> </li> <li> <p>Внедрите средства защиты информации и разграничьте доступ к данным;</p> </li> <li> <p>Проведите оценку вреда;</p> </li> <li> <p> Ознакомьте сотрудников с требованиями под подпись. </p> </li> </ol> <p><span>После выявления утечки:</span></p> <ol> <li> <p>Уведомите Роскомнадзор в течение 24 часов с момента обнаружения инцидента;</p> </li> <li> <p>Проведите внутреннее расследование с формированием комиссии из представителей ИБ, ИТ и юристов, направьте отчет с результатами расследования в течение 72 часов;</p> </li> <li> <p>Соберите все документы, подтверждающие, что вами были предприняты все необходимые меры для предотвращения утечки и характеризующие вас как добросовестного оператора ПДн. </p> </li> </ol> <p>Формирование судебной практики в отношении новых штрафов за утечку персональных данных только начинается, однако уже сегодня ясно, что пренебрежение нормами законодательства о защите информации может нанести существенный ущерб бизнесу. Размер административных санкций наглядно демонстрирует серьезность этого вопроса.</p> С 30 мая 2025 года в разы ужесточилось наказание за утечки персональных данных. Если раньше максимальный штраф составлял 300 тысяч рублей, то теперь … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196643 Tue, 04 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Дорогие коллеги! Мы продолжаем подготовку девятого рейтинга «Лучшие российские ИТ-дистрибьюторы». </p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/research/projects-crn-russia/detail.php?ID=157987" target="_blank">Предыдущий рейтинг проходил в 2021 году</a>. За это время соотношение сил на российском ИТ-рынке серьезно изменилось. Поэтому важно получить объективную оценку ситуации со стороны компаний, которые ежедневно работают с поставщиками и видят рынок не по отчетам, а в реальной практике. </p> <p>Приглашаем вас принять участие в исследовании и заполнить анкету рейтинга (анкета и инструкция по ее заполнению — в файлах по ссылкам). </p> <p>Для формирования максимально объективной картины просим вас оценить всех дистрибьюторов, с которыми работаете. </p> <p>Заполненную анкету и возникающие вопросы присылайте НАПРЯМУЮ <strong>Светлане Беловой</strong> на адрес <a href="mailto:belovas@novostiitkanala.ru" target="_blank">belovas@novostiitkanala.ru</a> с темой письма «Лучший дистрибьютор». </p> <p>ВАЖНО! К участию в рейтинге принимаются анкеты, присланные с корпоративной почты компаний! </p> <p>Прием анкет — до 05 сентября 2026 г.</p> <p>Редакция гарантирует конфиденциальность предоставленной информации. Благодарим вас за внимание к проекту IT Channel News.</p> <blockquote> <p><a href="https://disk.yandex.ru/i/6FGIVo_e-xJ3LQ">Скачать анкету для рейтинга</a></p> <p><a href="https://disk.yandex.ru/i/xp1uW6mDg-N3Mw">Скачать инструкцию по заполнению анкеты</a></p> </blockquote> Мы начинаем подготовку девятого рейтинга «Лучшие российские ИТ-дистрибьюторы». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197560 Mon, 03 Aug 2026 18:36:42 +0300 <p>В Правительстве создана подкомиссия, которая станет постоянно действующим штабом по развитию цифровых платформ. Ее возглавил вице-премьер — руководитель аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко. </strong>Заместителем председателя назначен министр экономического развития <strong>Максим Решетников.</strong></p> <p>В состав штаба также вошли представители еще 14 федеральных ведомств.</p> <p>Что будет делать штаб:</p> <ul> <li>формировать стратегию развития платформенной экономики в России,</li> <li>собирать предложения по совершенствованию регулирования цифровых платформ,</li> <li>координировать работу федеральных органов власти по этим вопросам.</li> </ul> <p>Первое заседание подкомиссии состоится в ближайшее время. На заседании будут рассмотрены предложения, которые войдут в пакет поправок к федеральному закону о платформенной экономике.</p> В Правительстве создана подкомиссия, которая станет постоянно действующим штабом по развитию цифровых платформ. Ее возглавил вице-премьер – … message