https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196278 Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Госкорпорация «Роскосмос» и АО «Корпорация Галактика» заключили меморандум о стратегическом партнерстве. Подписание состоялось 5 июня на полях Петербургского международного экономического форума. Главная цель соглашения — переход Роскосмоса от точечного импортозамещения к созданию единой отраслевой системы управления производством и межзаводской кооперацией, обеспечивающей полную технологическую независимость ракетно-космического комплекса.</p> <p>Предметом совместной работы станет создание программного обеспечения «Отраслевая система управления производством и межзаводской кооперации». Решение соединит в единый цифровой контур сквозные процессы закупок, продаж, складского хозяйства и управления запасами в масштабах всей кооперации. Кроме того, стороны совместно проработают подходы к импортозамещению ERP-систем с применением инструментов искусственного интеллекта.</p> <p>По словам <strong>Дмитрия Баканова</strong>, генерального директора «Роскосмос», стратегическое партнерство с «Галактикой» позволит не только преодолеть зависимость от иностранных платформ, но и вывести эффективность и прозрачность работы ERP на новый уровень.</p> <p>Основой для масштабирования стали программные продукты «Галактики», эффективность которых уже была подтверждена на головном двигателестроительном предприятии НПО «Энергомаш» имени В.П. Глушко (входит в Госкорпорацию «Роскосмос»). В результате внедрения полностью автоматизирована финансово-хозяйственная деятельность на всех уровнях: от предприятия в целом до цеха и отдельного рабочего места.</p> <p>«Для „Галактики“ это стратегический шаг, переводящий накопленную экспертизу на отраслевой уровень. Решения, отточенные в цехах „Энергомаша“, станут основой для формирования единого цифрового пространства ракетно-космической отрасли. Тиражирование проверенных практик вместе с развитием инструментов искусственного интеллекта позволит замкнуть контур управления от закупок до выпуска готовых изделий в масштабах всей Госкорпорации, повышая уровень прозрачности, скорости принятия решений и технологической независимости „Роскосмоса“», — отметил <strong>Алексей Телков</strong>, генеральный директор АО «Корпорация Галактика».</p> <p>Меморандум, рассчитанный до конца 2030 года, закрепляет намерения сторон по совместному развитию продуктов, обмену опытом и соблюдению самых строгих стандартов информационной безопасности. Сотрудничество станет важным шагом в укреплении технологической независимости ракетно-космической отрасли и развитии отечественных цифровых технологий.</p> Госкорпорация «Роскосмос» и АО «Корпорация Галактика» заключили меморандум о стратегическом партнерстве. Подписание состоялось 5 июня на полях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196101 Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><span>Виртуальная инфраструктура дала бизнесу невероятное количество возможностей, о</span> <span>которых в</span> <span>«физическую» эпоху можно было лишь мечтать</span> <span>— гибкость и</span> <span>оперативность масштабирования, высокую скорость развертывания мощностей и</span> <span>множество других. Однако, как и</span> <span>любой другой инструмент, виртуализация не</span> <span>только обеспечила доступ к</span> <span>новым возможностям, но</span> <span>и</span> <span>поставила перед компаниями новые задачи. В</span> <span>частности, речь идет об</span> <span>экономической эффективности и</span> <span>прозрачности использования ресурсов.</span></p> <p><span>В</span> <span>ряде случаев такая гибкость оборачивается неконтролируемым ростом потребления, особенно, когда ресурсы предоставляются по</span> <span>первому требованию и</span> <span>без существенных ограничений, и, как следствие, скрытыми затратами на</span> <span>ИТ-инфраструктуру, которые компания может не</span> <span>замечать годами. Как этого избежать рассказывает <b>Павел Гуральник,</b></span><span> генеральный директор ISPsystem</span> <span>— российского разработчика платформ для комплексного управления ИТ-инфраструктурой (входит в</span> <span>«Группу Астра»).</span></p> <h3>Виртуальная дисциплина</h3> <p>Основной источник скрытых затрат на виртуальную инфраструктуру — неиспользуемые ресурсы. Как правило, появляются чаще всего они тогда, когда в компании отсутствует четко выстроенный процесс вывода мощностей из эксплуатации. Это могут быть несвернутые тестовые стенды, копии продуктивных систем, когда-либо развернутые для проведения миграции, среды под пилотные проекты и много другое. </p> <p>Дело в том, что развертывание ресурса в рамках виртуальной инфраструктуры — операция крайне быстрая и простая, особенно, если процесс автоматизирован. А вот его удаление требует осознанного решения и дополнительных действий, например, проверки зависимостей или согласования.Из-за того, что мощности выделяются значительно быстрее и проще, чем выводятся из эксплуатации, компания начинает накапливать балласт неиспользуемых ресурсов. Ситуацию усугубляет и тот факт, что процессы выделения ресурсов и контроля эксплуатационных затрат нередко происходят в разных горизонтах планирования и с разными целями. Со временем компания все больше и больше обрастает невостребованными мощностями, которые бизнесу не приносят никакой пользы.</p> <p>Если взглянуть на проблему чуть глубже, можно выявить несколько конкретных причин, которые приводят к неоптимальному потреблению виртуальной инфраструктуры.</p> <p>В первую очередь, этот балласт создают именно брошенные активы. Это могут быть не просто забытые тестовые стенды, а целые пласты инфраструктуры, когда-то развернутые под пилотные проекты, маркетинговые активности, хакатоны и MVP. Они выполнили свою задачу и уже давно потеряли актуальность, однако продолжают существовать — например, из-за того что в компании не регламентирован вывод таких ресурсов из эксплуатации.</p> <p>Кроме того, нередко к перерасходам приводит и привычка к архитектурной избыточности. В ряде случаев бизнес-заказчики, формулируя требования к инфраструктуре проекта, мыслят пиковыми категориями, закладывая на всяких случай резервные мощности. В целом, мотивация понятна — им необходимо решение, которое выдержит резкий рост трафика, сезонный подъем или успех маркетинговой компании. Безусловно, такая подстраховка во многих случаях действительно необходима — отказ сервисов во время маркетинговой акции или недоступность бизнес-критичного приложения из-за дефицита мощностей может обойтись бизнесу существенно дороже, нежели резерв ресурсов с избытком. Однако заложенные под конкретную задачу резервные мощности в будущем могут потеряться в общей массе расходов на ИТ, из-за чего компания рискует длительное время оплачивать ресурсы, которые уже не привязаны к актуальным проектам и, соответственно, не приносят никакой реальной пользы.</p> <p>И, пожалуй, еще одна распространенная причина скрытых затрат — асимметрия масштабирования. Одно из ключевых преимуществ виртуальной инфраструктуры — легкость и скорость расширения мощностей. Однако обратная операция — сокращение ресурсов — операция сама по себе более сложная. Перед тем, как свернуть мощности, необходимо проанализировать и оценить, к чему это приведет. Если такое решение несет даже минимальную угрозу работоспособности или производительности сервисов, абсолютно ожидаемой реакцией будет желание сохранить привычное положение вещей. В итоге ресурсов со временем становится все больше и больше, а вместе с ними растут и затраты на инфраструктуру, в том числе и неочевидные, скрытые статьи расходов.</p> <h3>Платформа виртуализации как отдельная статья расходов</h3> <p>Помимо расходов на непосредственное потребление вычислительных ресурсов, существует еще одна статья расходов на виртуализацию — затраты на саму платформу. Нередко компании вообще не учитывают их при подсчете ИТ-бюджета, воспринимая издержки на лицензии, поддержку и обновления как данность.</p> <p><span>Однако при оценке экономической эффективности важно учитывать весь цикл владения инфраструктурой</span> <span>— как стоимость самих лицензий на</span> <span>ПО, так и</span> <span>затраты на</span> <span>миграцию, внедрение, обучение команды и</span> <span>необходимую техническую поддержку в</span> <span>долгосрочной перспективе.</span></p> <p><span>Если оценивать полную стоимость владения платформой виртуализации в</span> <span>горизонте 5</span> <span>лет, то</span> <span>картина затрат может существенно отличаться от</span> <span>первоначальных ожиданий. Как показывает практика наших заказчиков, решения, которые могут показаться дорогостоящими на</span> <span>этапе приобретения лицензий, в</span> <span>долгосрочной перспективе оказываются выгоднее за</span> <span>счет меньших затрат на</span> <span>поддержку и</span> <span>развитие. Кроме того, платформы с</span> <span>низкой начальной стоимостью часто требуют существенных вложений в</span> <span>миграцию, доработки и</span> <span>интеграцию. При детальном подсчете всех статей расходов разница между различными вариантами может составлять десятки процентов, что делает тщательный анализ TCO необходимым этапом при выборе платформы виртуализации.</span></p> <h3>FinOps как культура</h3> <p>Чаще всего FinOps воспринимают как пул инструментов для контроля затрат на облачные сервисы. Однако в первую очередь это культурная практика, направленная на экономически эффективное и прозрачное использование технологий бизнесом.</p> <p>Давайте кратко проясним, каким именно образом FinOps как культурная практика связана с выявлением скрытых ИТ-затрат. Все обозначенные выше источники скрытых затрат — брошенные активы, привычка к архитектурной избыточности, ассиметричность масштабирования — имеют общий корень. И кроется он в разрыве между правом на потребление ресурсов и ответственностью за их стоимость. </p> <p>Как правило, решение о выделении ресурсов принимается в соответствии с техническими приоритетами, касающимися производительности, отказоустойчивости и других подобных метрик. Однако финансовый блок чаще всего этом оперирует уже агрегированными данными, которые не привязаны к конкретным проектам или командам. Именно здесь и кроются упомянутые выше скрытые издержки на ИТ-инфраструктуру.</p> <p>FinOps позволят устранить этот разрыв с помощью внедрения механизмов повышения прозрачности затрат. Эта концепция подразумевает два механизма учета и распределения затрат на ИТ — showback (предъявления счета без фактической оплаты) и chargeback (реальное выставление счетов). На старте для выявления статей расходов больше всего подойдет именно showback — демонстрация затрат без реального выставления счетов, так как его цель — не списать средства в пользу ИТ-отдела, а именно показать актуальные статьи расходов. </p> <p>В свою очередь chargeback предполагает реальное выставление счетов подразделениям за фактическое использование вычислительных ресурсов. Этот механизм подойдет компаниям с высоким уровнем зрелости процессов, так как предполагает организацию полноценного сервис-провайдера внутри компании. В отличие от showback в этом случае потребленные ИТ-услуги реально оплачиваются бизнес-подразделениями по внутренним счетам. Внедрение этой модели требует грамотно отлаженных процессов, точного снятия метрик потребления и, безусловно, четкого юридического оформления. </p> <p>Безусловно, для внедрения и showback, и chargeback необходимо заранее выстроить систему тарификации ресурсов. При этом система тарификации должна учитывать как прямые затраты — непосредственно стоимость вычислительных ресурсов — так и косвенные. Как можно догадаться, для этого в тариф должны быть заложены расходы на сопутствующие сервисы — резервное копирование, мониторинг, систему безопасности, лицензии на ПО и другое. Подобный подход позволяет бизнесу не только увидеть, как распределяются расходы на ИТ, но и выявить неиспользуемые «зомби»-ресурсы, которые лишь потребляют бюджет, не принося при этом компании никакой пользы, — забытые виртуальные машины, заброшенные среды, неиспользуемые хранилища и неактуальные подписки.</p> <h3>От контроля затрат к экономии</h3> <p>Для реализации такого подхода на практике компании потребуется внести не только технические, но и культурно-организационные изменения. </p> <p>В первую очередь, это прозрачная маркировка мощностей, которая позволит установить, к какому проекту относится конкретный ресурс, кто его владелец, в какой среде он развернут.</p> <p>Также стоит уделить внимание стандартизации потребляемых сервисов. Нередко скрытые затраты на ИТ прячутся в разнообразии конфигураций. Когда каждая команда заказывает ресурсы по собственным уникальным требованиям, инфраструктура становится разнородной, растет сложность ее обслуживания и прогнозирования бюджета. Стандартизированный и ограниченный каталог доступных ИТ-услуг существенно упрощает учет потребляемых мощностей.</p> <p>По мере роста уровня зрелости ИТ-процессов компания может перейти от простой маркировки ресурсов к полноценной системе их классификации. С ее помощью можно не только точно учитывать потребление мощностей, но и автоматически управлять им — например, перераспределять ресурсы между различными контурами, применять к ним разные SLA и политики жизненного цикла и гибко адаптировать корпоративную инфраструктуру к динамическому изменению нагрузки.</p> <p>Дополнительно поможет внедрение политики выделения ресурсов с заложенным заранее «сроком годности». В соответствии с ней мощности, не относящиеся к продуктивному контуру, создаются с заранее установленной датой деактивации. Для продления работы таких ресурсов необходимо осознанно увеличить срок их работы.</p> <p>И, последняя по счету, но не по значимости практика — аудит уровня утилизации, а точнее — поиск простаивающих ресурсов с хронически низкой нагрузкой. В ряде случаев исправляется это пересмотром конфигурации или вовсе выводом из эксплуатации.</p> <p>Все перечисленные выше практики — от аудита утилизации до внедрения полноценного showback-механизма — должны быть не разовыми акциями по выявлению скрытых затрат, а целенаправленными последовательными шагами к осмысленному использованию ресурсов. Именно такой подход позволит бизнесу перейти от хаотичной ситуативной экономии к формированию полноценной внутренней культуры, в которой прозрачность затрат и ответственность за потребление становятся естественной частью повседневной работы.</p> Виртуальная инфраструктура дала бизнесу невероятное количество возможностей, о которых в «физическую» эпоху можно было лишь мечтать — гибкость и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196094 Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании все активнее переходят от интуитивного HR-управления к data-driven подходу в работе с сотрудниками. На смену разовым опросам вовлеченности и универсальным HR-практикам приходит системная аналитика опыта сотрудников (Employee Experience, EX), объединяющая данные, ИИ-инструменты и цифровые платформы. Такой вывод следует <a href="https://axenix.pro/issledovaniya">из исследования</a> AXENIX «Управление опытом сотрудников на данных».</p> <h3>HR становится похожим на продуктовую функцию</h3> <p>Одна из ключевых тенденций — перенос продуктового подхода в HR. Компании начинают рассматривать сотрудника как внутреннего клиента, а HR-сервисы — как полноценный продукт, который необходимо постоянно улучшать.</p> <p>Если раньше employee journey map (EJM) и карты опыта сотрудников воспринимались как разовый исследовательский инструмент, то теперь они становятся частью операционной модели управления. В исследовании приводится пример бразильского финтеха Nubank, где для развития employee experience была создана отдельная команда внутри HR, включающая специалистов по продукту, аналитике и дизайну.</p> <p>Команда описала полный путь сотрудника — от найма и адаптации до развития и ухода из компании, а затем объединила HR-сервисы в единый «портфель решений» с ответственными владельцами и метриками эффективности. В результате работа с опытом сотрудников превратилась из набора инициатив в постоянно действующую систему.</p> <p>Подобный подход постепенно становится актуальным и для российских компаний, особенно крупных экосистем, банков, ритейла и технологического сектора.</p> <h3>ИИ приходит в HR-аналитику</h3> <p>Следующий этап развития — использование искусственного интеллекта для обработки обратной связи сотрудников и принятия управленческих решений.</p> <p>По данным исследования, большинство HR-директоров уже используют автоматизированные инструменты анализа Voice of Employee (VoE), однако значительная часть процессов пока остается полуручной. Главная проблема — разрозненность данных.</p> <p>В AXENIX отмечают, что интеграция HR-данных, аналитики и ИИ в единую систему позволяет значительно точнее определять проблемные зоны и приоритизировать HR-инициативы.</p> <p>В качестве примеров приводятся кейсы из нефтехимии и ритейла. Так, одна из компаний использует ИИ для кластеризации тем и поиска узких мест в обратной связи сотрудников, а в ритейле ИИ-анализ VoE позволил сократить время HR-команд на обработку информации примерно на 30%.</p> <p>При этом роль ИИ не ограничивается аналитикой. Все больше компаний рассматривают ИИ-агентов как цифровых ассистентов сотрудников. Такие решения помогают ориентироваться в корпоративных сервисах, искать информацию о процессах и обучении, а также формировать персонализированные рекомендации по развитию карьеры.</p> <h3>Data-driven HR требует новой ИТ-архитектуры</h3> <p>Развитие управления опытом сотрудников все сильнее зависит от технологической инфраструктуры. В исследовании выделяются три ключевых слоя современной EX-архитектуры:</p> <ul> <li>HCM-платформы как единый источник HR-данных;</li> <li>DEX-решения (Digital Employee Experience), объединяющие цифровые инструменты сотрудника;</li> <li>ИИ-сервисы и аналитические платформы.</li> </ul> <p>Фактически речь идет о создании единой системы управления опытом сотрудников, где данные из HR-систем, сервисных платформ, опросов, корпоративных приложений и цифровых рабочих мест объединяются в общую аналитическую модель.</p> <p>Особое внимание компании начинают уделять цифровому опыту сотрудников. В крупных технологических экосистемах уже появляются DEX-индексы — системы оценки качества цифровой среды.</p> <p>Они учитывают как технические параметры — доступность сервисов, скорость отклика, количество сбоев, — так и поведенческие показатели: активность в корпоративных системах, скорость выполнения типовых задач, вовлеченность сотрудников.</p> <p>По сути, цифровой контур становится отдельным объектом управления.</p> <h3>Компании пытаются измерить вовлеченность и производительность одновременно</h3> <p>Одна из важных особенностей нового подхода — объединение HR-метрик с бизнес-показателями. Современные HCM-архитектуры позволяют анализировать:</p> <ul> <li>вовлеченность сотрудников;</li> <li>производительность;</li> <li>эффективность проектов;</li> <li>качество адаптации;</li> <li>текучесть кадров;</li> <li>результаты обучения;</li> <li>карьерное развитие;</li> <li>возврат бывших сотрудников.</li> </ul> <p>При этом ИИ используется не только для анализа текущего состояния, но и для прогнозирования рисков и формирования рекомендаций для руководителей.</p> <p>В исследовании отмечается, что использование ИИ-агентов и data-driven моделей управления способно дать заметный эффект:</p> <ul> <li>рост вовлеченности сотрудников;</li> <li>улучшение командного взаимодействия;</li> <li>повышение производительности;</li> <li>снижение текучести кадров.</li> </ul> <p>Для крупных компаний это становится особенно актуально на фоне кадрового дефицита и роста стоимости найма.</p> <h3>HR переходит от интуиции к управлению на основе данных</h3> <p>Эксперты отмечают, что рынок employee experience постепенно выходит за рамки классического HR.</p> <p>Если раньше основным инструментом были ежегодные опросы вовлеченности, то теперь компании стремятся выстроить непрерывную систему мониторинга опыта сотрудников, интегрированную с бизнес-процессами и ИТ-инфраструктурой.</p> <p>По сути, HR начинает работать по логике продуктовых и клиентских команд: собирать данные, тестировать гипотезы, анализировать пользовательский путь и быстро корректировать процессы.</p> <p>Такой подход требует серьезных инвестиций в аналитику, цифровые платформы и ИИ, однако именно он может стать одним из ключевых факторов конкурентоспособности работодателей в ближайшие годы.</p> <p>На фоне дефицита квалифицированных кадров компании все чаще конкурируют не только зарплатами, но и качеством цифровой среды, удобством внутренних сервисов и возможностями для развития сотрудников. И в этой модели employee experience постепенно превращается из HR-инициативы в полноценную бизнес-функцию.</p> Российские компании все активнее переходят от интуитивного HR-управления к data-driven подходу в работе с сотрудниками. На смену разовым опросам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195897 Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Gartner заявила, что рынок корпоративных ИИ-агентов для разработки программного обеспечения переходит в новую фазу масштабирования и конкурентной перестройки.</p> <p>По оценке аналитиков, технологии agentic coding — автономных ИИ-систем, способных самостоятельно писать, тестировать, исправлять и интегрировать код — начинают менять саму архитектуру корпоративной разработки ПО. Gartner прогнозирует, что уже к 2027 году более 65% инженерных команд, использующих такие инструменты, будут воспринимать традиционные среды разработки (IDE) как необязательный элемент рабочего процесса. Управление, контроль качества и верификация кода постепенно сместятся в сторону автоматизированных платформ.</p> <p>Аналитики отмечают, что рынок вступает в фазу жесткой конкуренции между несколькими типами игроков:</p> <p> <ul> <li>поставщиками ИИ-моделей;</li> <li>разработчиками coding assistants;</li> <li>облачными платформами;</li> <li>корпоративными DevOps-экосистемами;</li> <li>специализированными агентными платформами.</li> </ul> </p> <p>Если в <nobr>2024-2025</nobr> годах основным фокусом были copilots и генерация отдельных фрагментов кода, то теперь компании переходят к более автономным сценариям, где ИИ способен выполнять длинные цепочки инженерных задач практически без участия человека.</p> <p>Gartner подчеркивает, что влияние ИИ-агентов выходит далеко за пределы ускорения написания кода. Речь идет о перестройке всей инженерной модели:</p> <p> <ul> <li>изменении роли разработчиков;</li> <li>автоматизации тестирования и DevOps;</li> <li>трансформации процессов ревью;</li> <li>появлении новых подходов к управлению качеством и безопасностью.</li> </ul> </p> <p>На фоне этого усиливается борьба между крупнейшими технологическими компаниями. Google, Microsoft, OpenAI, Anthropic и другие игроки активно смещают фокус с простых ИИ-ассистентов к полноценным агентным системам.</p> <p>По данным Gartner, одним из ключевых драйверов рынка становится стремление компаний снизить стоимость разработки и ускорить выпуск продуктов. Однако одновременно растут и риски:</p> <p> <ul> <li>хаотичное развертывание тысяч ИИ-агентов;</li> <li>проблемы управления и аудита;</li> <li>ошибки автономного кода;</li> <li>рост требований к кибербезопасности;</li> <li>зависимость от внешних ИИ-платформ.</li> </ul> </p> <p>Исследователи также обращают внимание, что современные coding agents пока сталкиваются с серьезными ограничениями при работе со сложными корпоративными системами. Новые академические исследования показывают, что главная проблема ИИ-агентов — не генерация отдельных функций, а интеграция многокомпонентных enterprise-систем, настройка инфраструктуры и работа с длинными зависимостями.</p> <p>На этом фоне Gartner ожидает масштабное перераспределение рынка корпоративной разработки. Традиционные IDE, инструменты low-code/no-code и даже часть SaaS-платформ могут потерять прежнюю роль в цепочке создания ПО. Вместо этого центром экосистемы становятся агентные платформы, способные самостоятельно координировать разработку, тестирование, интеграцию и сопровождение приложений.</p> <p>При этом аналитики предупреждают: большинство компаний пока не готовы к полноценному переходу на agentic coding. Основные барьеры связаны с:</p> <p> <ul> <li>отсутствием зрелого governance;</li> <li>нехваткой стандартов;</li> <li>проблемами контроля ИИ-решений;</li> <li>сложностями интеграции в legacy-инфраструктуру;</li> <li>дефицитом специалистов, способных управлять ИИ-агентами.</li> </ul> </p> <p>В Gartner считают, что ближайшие несколько лет станут периодом консолидации рынка: часть игроков исчезнет, а лидерами станут платформы, способные сочетать автономность ИИ, корпоративную безопасность, управляемость и интеграцию с существующей ИТ-инфраструктурой.</p> Компания Gartner заявила, что рынок корпоративных ИИ-агентов для разработки программного обеспечения переходит в новую фазу масштабирования и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196274 Fri, 05 Jun 2026 15:01:27 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1, Банк ВТБ и ОАО «РЖД» впервые применили квантовое распределение ключей шифрования данных для защиты <nobr>ML-инфраструктуры.</nobr> На ПМЭФ-2026 были представлены результаты пилотного проекта.</p> <p>Проект «Квантовый криптоанклав» стартовал по итогам заключенного на ПМЭФ-2025 соглашения по развитию квантовых технологий и к сегодняшнему дню подтвердил возможность безопасного обучения ML- моделей на объединенных данных нескольких организаций. </p> <p>Работоспособность решения была подтверждена на подготовке скоринговых и аналитических <nobr>ML-моделей</nobr> для банка ВТБ. </p> <p><strong>Валерий Танаев</strong>, заместитель генерального директора — главный инженер ОАО «РЖД»: «На ПМЭФ-2025 мы обозначили важное направление совместной работы, и первым ее результатом стал большой пилотный проект. Технология квантового распределения ключей подтвердила эффективность в реальной операционной среде, и полученные результаты проекта позволят обеспечить принципиально новый уровень защиты передачи данных для широкого круга пользователей криптоанклава».</p> <p><strong>Сергей Безбогов</strong>, заместитель руководителя технологического блока — старший вице-президент ВТБ: «Главный барьер для межотраслевого обмена информацией — длительный цикл согласований, который обесценивал обогащающие данные и порождал избыточные операционные издержки. Мы смогли решить эту задачу: в рамках пилота модель была обучена на объединенных данных, при этом банк не раскрывал своей клиентской базы и не получал чужих данных. В будущем это позволит кратно сократить цикл от идеи до работающей ИИ-модели».</p> <p><strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1: «Мировой рынок квантовых вычислений растет на <nobr>20–30%</nobr> в год. В этой гонке критично не отстать с защитой: большинство мировых экспертов считают появление квантового компьютера, способного сломать современное шифрование, вопросом ближайших 15 лет. Именно поэтому мы строим решение на суверенном технологическом стеке — инфраструктура, сертифицированная ФСТЭК, должна быть готова к этому заранее». </p> ИТ-холдинг Т1, Банк ВТБ и ОАО «РЖД» впервые применили квантовое распределение ключей шифрования данных для защиты ML-инфраструктуры. На ПМЭФ-2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196272 Fri, 05 Jun 2026 13:49:48 +0300 <p>Компания CICADA8 выходит на рынок Индонезии. Стратегическим партнером вендора в регионе выступит системный интегратор Walden Global Services (WGS). В компании оценивают потенциальную выручку от проектов в Индонезии в 10 млн долларов к 2027 году.</p> <p>По оценке CICADA8, объем целевого рынка для продуктовой линейки компании в Индонезии составляет около 1,1 млрд долл., а потенциальный среднегодовой темп прироста — порядка 20%.</p> <p>Выход на новый рынок компания реализует по партнерской модели. На старте один из крупнейших поставщиков услуг по аутсорсингу разработки ПО в Индонезии Walden Global Services возьмет на себя продвижение решений, развитие канала продаж, взаимодействие с локальными заказчиками и партнерскую дистрибуцию. Он фактически обеспечит адаптацию и сопровождение продуктов в соответствии со спецификой рынка.</p> <p>CICADA8, в свою очередь, сосредоточится на продуктовой экспертизе, поддержке сложных внедрений, а также на второй и третьей линиях технической поддержки. Кроме того, на первом этапе планируется провести продуктовое обучение для команды локального партнера.</p> <p>В течение первого года работы в Индонезии CICADA8 рассчитывает привлечь пять внешних корпоративных клиентов. Сейчас готовится к запуску несколько пилотных проектов. Долгосрочная цель компании — достичь доли рынка (SOM) на уровне около $0,01 млрд к 2027 году. </p> <p>«Выход в Индонезию для нас — это в том числе серьезный вызов. Мы видим высокий уровень конкуренции, ценовую чувствительность рынка и понимаем необходимость локальной адаптации коммерческой модели и поддержки. Наша задача на старте — выстроить устойчивое партнерство с учетом этих факторов», — комментирует <strong>Елена Непочатова</strong>, коммерческий директор CICADA8. </p> Компания CICADA8 выходит на рынок Индонезии. Стратегическим партнером вендора в регионе выступит системный интегратор Walden Global Services (WGS). В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196271 Fri, 05 Jun 2026 12:43:57 +0300 <p><em>Наиболее атакуемыми отраслями остаются телеком, финансовый сектор и государственные организации; мощность отдельных атак выросла на 173%, а атаки свыше 200 Гбит/с участились на 215%</em></p> <p>По данным Kaspersky DDoS Protection, за период с января по май 2026 года число DDoS-атак в России и странах СНГ увеличилось на 27% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года*. Наряду с ростом числа инцидентов существенно изменился их характер: атаки становятся продолжительнее, мощнее и технически сложнее. Злоумышленники всё шире применяют многовекторные схемы, ИИ-инструменты для генерации трафика и арендованную облачную инфраструктуру. Наиболее пострадавшими отраслями за наблюдаемый период стали телекоммуникации, финансы, а также государственные организации. Такие данные «Лаборатория Касперского» представила на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2026).</p> <h3>Основные тренды по месяцам</h3> <p>В январе 2026 года число массовых автоматизированных атак выросло на 54% по сравнению с январём 2025 года. В первые рабочие недели января трафик на корпоративные порталы, банкинг и государственные сервисы резко возрастает: люди возвращаются к работе, оплачивают накопившиеся счета, подают заявления. Злоумышленники намеренно выбирают этот момент — перегруженная инфраструктура менее устойчива к дополнительной нагрузке, а ущерб от недоступности сервиса максимален. В феврале зафиксирован первый пиковый всплеск — максимальное число инцидентов за наблюдаемый период, средняя продолжительность атак превысила 48 часов, ряд атак продолжался свыше 14 дней непрерывно. Это означает, что злоумышленники перешли к тактике методичного истощения инфраструктуры. В марте общее число атак незначительно снизилось, однако доля многовекторных инцидентов, сочетающих объёмную нагрузку и воздействие на прикладной уровень, превысила 40%.</p> <p>Апрель ознаменовался вторым и более мощным пиком: число атак выросло на 61% по сравнению с апрелем 2025 года. Один из факторов всплеска — расширение доступности платформ DDoS-as-a-Service и активизация ботнетов на базе IoT-устройств. В мае общее число инцидентов несколько стабилизировалось относительно апрельского пика, однако средняя сложность атак продолжила расти: злоумышленники постепенно переходили от массовых операций к таргетированным кампаниям против конкретных организаций.</p> <h3>Наиболее атакуемые отрасли</h3> <p>Телекоммуникационные компании. Телеком остаётся наиболее привлекательной целью для злоумышленников: в первом квартале 2026 года число атак на операторов связи в России и СНГ выросло на 31% год к году. Максимальная продолжительность отдельных атак достигала 14 дней. Пиковая мощность атак на телеком-инфраструктуру увеличилась на 27%. Операторы остаются стратегической мишенью, поскольку обеспечивают работу широкого спектра цифровых сервисов: успешные атаки ведут к деградации качества связи, сбоям у корпоративных и розничных клиентов, финансовым и репутационным потерям. Дополнительным фактором риска служит рост числа IoT-устройств в сетях операторов — они формируют ресурсную базу для масштабных ботнетов.</p> <p><strong>Финансовые организации</strong></p> <p>Банки, платёжные сервисы и страховые компании сохраняют второе место по числу инцидентов. Злоумышленники нацеливаются прежде всего на платёжные шлюзы, личные кабинеты клиентов и API партнёрских интеграций: точечный удар по критической бизнес-функции наносит несопоставимо больший ущерб, чем кратковременная перегрузка всего ресурса. Характерной тенденцией периода стал рост доли атак на прикладном уровне (L7) — в атаках на финансовый сектор она достигла 51%. Для финансовых организаций это особенно критично: атаки имитируют легитимные транзакционные сессии и с трудом поддаются фильтрации традиционными средствами.</p> <p><strong>Государственные организации</strong></p> <p>В числе наиболее атакуемых организаций находятся органы государственного управления, федеральные и региональные порталы. Значительная часть атак на госсектор связана с активностью хактивистских группировок. Атаки на государственные ресурсы чаще других отличаются скоординированностью и продолжительностью: злоумышленники стремятся к публичному резонансу и максимально длительному выводу из строя публично значимых сервисов.</p> <h3>Технические особенности DDoS-атак</h3> <p>Ключевой технической тенденцией периода стал рост доли атак уровня приложений (L7) до 51% в общей структуре DDoS — против 31% годом ранее. Злоумышленники имитируют легитимные пользовательские сессии: авторизацию, поиск, оформление заказов. Это существенно затрудняет обнаружение традиционными средствами фильтрации по IP-адресам и ограничению скорости соединений.</p> <p>Значительно выросла роль облачной и виртуальной инфраструктуры как источника атакующего трафика. Злоумышленники активно арендуют ресурсы у облачных провайдеров для быстрого масштабирования нагрузки: современные ботнеты позволяют организовывать скоординированные атаки без глубоких технических знаний и по относительно низкой стоимости. Автоматизированные боты научились точнее имитировать поведение реальных пользователей — воспроизводить паттерны навигации, обрабатывать JavaScript-вызовы и обходить стандартные CAPTCHA-механизмы, что создаёт дополнительную нагрузку на системы антибот-защиты. Параллельно зафиксирован рост атак c низкой интенсивностью и медленным развитием — Slowloris, при которых соединения удерживаются открытыми максимально долго, постепенно исчерпывая пул потоков веб-сервера.</p> <p>«Мы наблюдаем устойчивый тренд на усложнение DDoS-атак. Злоумышленники всё чаще используют длительные и мультивекторные сценарии, направленные не на кратковременное отключение сервисов, а на постепенное истощение инфраструктуры. За пять месяцев 2026 года это особенно ярко проявилось в телеком-секторе, где отдельные атаки продолжались до 60 дней, и в финансовом сегменте, где злоумышленники сместили фокус на прикладной уровень. В таких условиях комплексный подход — сочетание защиты от объёмных атак, интеллектуальной фильтрации L7 и антибот-решений — не опция, а необходимость для любой организации, присутствующей в сети», — комментирует<strong> Вячеслав Кириллов</strong>, менеджер по продукту Kaspersky DDoS Protection.</p> <p>«Лаборатория Касперского» напоминает о мерах, которые помогут компаниям успешно противодействовать DDoS-атакам и минимизировать их последствия:</p> <ul> <li> поддержку веб-ресурсов следует доверять специалистам, имеющим задокументированный план реагирования на DDoS-инциденты и практический опыт работы в условиях высоких и длительных нагрузок;</li> <li> необходимо заблаговременно проверить соглашения с провайдерами интернет-услуг и убедиться в наличии актуальных контактов для экстренной связи, включая эскалационные цепочки на случай продолжительных атак;</li> <li> следует внедрять специализированные корпоративные решения для комплексной защиты от DDoS-атак, обеспечивающие анализ сетевого трафика и очистку на уровне провайдера;</li> <li> регулярно проводить нагрузочное тестирование инфраструктуры и учения по реагированию на инциденты, моделируя в том числе сценарии длительных и многовекторных атак.</li> </ul> <p><em>* Сравнивались январь — май 2025 года с январём — маем 2026 года</em>.</p> По данным Kaspersky DDoS Protection, за период с января по май 2026 года число DDoS-атак в России и странах СНГ увеличилось на 27% по сравнению с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196270 Fri, 05 Jun 2026 12:34:31 +0300 <p>Группа компаний ДОМ.РФ и ПАО «МТС» объявляют о стратегическом партнёрстве. Соглашение об этом подписано на XXIX Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) в Санкт-Петербурге. Стороны намерены реализовать проекты в сфере развития сервисов связи, систем безопасности, включая видеонаблюдение и биометрическую идентификацию.</p> <p>«ДОМ.РФ как институт развития в жилищной сфере видит среди своих задач апробацию и масштабирование лучших российских решений для отрасли жилищного строительства. Мы уже запустили и развиваем маркетплейс отечественных продуктов для разных стадий девелоперского цикла: от предпроектной деятельности до эксплуатации. Партнёрство с МТС даст возможность усилить это направление нашей работы и позволит объединить экспертизу ДОМ.РФ в строительной отрасли с передовыми ИТ- и телеком-компетенциями МТС для создания умной инфраструктуры на разных этапах жизненного цикла объекта недвижимости», — отметил член правления, управляющий директор по ИТ и цифровой трансформации ДОМ.РФ<strong> Николай Козак</strong>.</p> <p>«МТС обладает полным набором компетенций для создания современной телеком-инфраструктуры на объектах недвижимости. В партнёрстве с ДОМ.РФ мы планируем сформировать фундамент для умных жилых комплексов: качественная мобильная связь, высокоскоростной интернет, видеонаблюдение с аналитикой, экологический мониторинг. Конкретные шаги и условия сотрудничества будут зафиксированы в отдельных соглашениях, но уже сейчас мы видим высокий потенциал совместной работы. Наш опыт в телекоме и цифровых сервисах поможет повышать качество жизни в новых домах по всей России», — подчеркнул вице-президент по корпоративному бизнесу МТС<strong> Олег Алдошин</strong>. </p> Группа компаний ДОМ.РФ и ПАО «МТС» объявляют о стратегическом партнёрстве. Соглашение об этом подписано на XXIX Петербургском международном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196268 Fri, 05 Jun 2026 11:50:09 +0300 <p> Сбер и РЕД СОФТ, объявили о стратегическом партнерстве. Соглашение было подписано на ПМЭФ.</p> <p>Объединив свои ключевые компетенции, компании запланировали глубокую интеграцию искусственного интеллекта в программные продукты с целью создания решений, которые зададут новые стандарты отрасли и обеспечат российским заказчикам доступ к передовым технологиям.</p> <p><strong>Дарина Краснова</strong>, директор департамента по работе с клиентами машиностроения Сбербанка: «Наша синергия — это шаг к формированию технологически сильного будущего России.</p> <p>Мы создаём продукты, способные удовлетворить самые сложные запросы рынка».</p> <p><strong>Вячеслав Комлев</strong>, председатель совета директоров ООО «РЕД СОФТ»: «Сотрудничество со Сбером позволит компании предложить заказчикам ещё более функциональные решения. Уверен, вместе мы выведем отечественную разработку на принципиально новый уровень конкурентоспособности».</p> Сбер и РЕД СОФТ, объявили о стратегическом партнерстве. Соглашение было подписано на ПМЭФ. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196267 Fri, 05 Jun 2026 11:45:37 +0300 <p> «РТК-ЦОД» начал проект по обеспечению своих дата-центров защищённой беспроводной сетью на оборудовании компании Eltex.</p> <p>Аппаратная основа — внутренние точки доступа WEP-30L, работающие на основе Wi-Fi 6: они рассчитаны на высокую плотность подключений и постоянную нагрузку. Точки доступа поддерживают работу в диапазонах 2,4 и 5 ГГц, аутентификацию и шифрование WPA3 в версиях Personal/Enterprise, OWE для защиты в открытых сетях. Суммарная пропускная способность достигает 1,71 Гбит/с. </p> <p>Точки доступа подключаются через коммутаторы Eltex MES2324P и MES2348P с портами PoE/PoE+. Управление беспроводной инфраструктурой обеспечивает программный контроллер Eltex SoftWLC, за авторизацию отвечает собственная облачная Wi-Fi-платформа «Ростелекома».</p> <p><strong>Алексей Ленер</strong>, руководитель отдела продаж Wi-Fi, Eltex, комментирует: «Внедрение беспроводной инфраструктуры на таких технологических площадках — одна из ключевых и перспективных задач для технологии Wi-Fi, которая позволяет унифицировать рабочие задачи и решать их быстрее. Высокие скорости Wi-Fi 6 и современные возможности роуминга позволяют передавать большой объём данных без задержек и обеспечить бесшовный переход пользователей между точками доступа».</p> <p>Пилотным объектом стал «Медведково-2» — один из крупнейших коммерческих дата-центров России: на нём уже работает более 200 точек доступа Eltex. До конца 2026 года проект распространится на другие дата-центры «РТК-ЦОД» — суммарно в проекте будет задействовано свыше 1500 точек доступа Eltex.</p> «РТК-ЦОД» начал проект по обеспечению своих дата-центров защищённой беспроводной сетью на оборудовании компании Eltex. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196266 Fri, 05 Jun 2026 11:39:02 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает о росте рынка кофемашин и кофеварок в России по итогам первого квартала 2026 года. За январь-март россияне приобрели около 760 тыс. устройств на сумму свыше 10,3 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи выросли на 14% в количественном выражении, при этом денежный объем рынка сохранился практически на уровне прошлого года. Категория продолжает оставаться одной из наиболее устойчивых и динамично развивающихся на рынке мелкой бытовой техники.</p> <p>Руководитель департамента МБТ Компании М.Видео <strong>Николай Семенов</strong> комментирует: «Категория кофемашин и кофеварок продолжает стабильно расти за счет изменения потребительских привычек и развития домашней кофейной культуры. Для многих покупателей приготовление кофе дома уже стало частью повседневного образа жизни. Мы видим устойчивый спрос как на доступные модели для первого знакомства с категорией, так и на автоматические решения с расширенным набором функций — приготовлением молочных напитков, настройкой рецептов, встроенной памятью и персонализацией. Дополнительный рост поддерживают широкий ассортимент, развитие новых брендов и расширение выбора в разных ценовых сегментах».</p> <p>Динамика рынка подтверждает продолжение долгосрочного роста категории. В первом квартале 2025 года продажи кофемашин и кофеварок составляли около 668 тыс. устройств, тогда как в 2026 году показатель вырос до 760 тыс. На фоне роста количества продаж средняя стоимость устройств постепенно снижается, что связано с расширением ассортимента в массовом сегменте, усилением конкуренции между производителями и активным развитием доступных моделей.</p> <p>Наиболее активно в первом квартале 2026 года рос сегмент устройств стоимостью до 7 тыс. рублей. На модели дешевле 2 тыс. рублей пришлось 25,5% всех продаж в штуках, еще 25,2% заняли устройства стоимостью от 2 до 7 тыс. рублей. При этом рынок сохраняет высокую долю более дорогих решений: почти четверть продаж приходится на кофемашины стоимостью свыше 18 тыс. рублей. Это говорит о том, что покупатели продолжают активно интересоваться функциональными автоматическими моделями и готовы инвестировать в комфортный домашний сценарий потребления кофе.</p> <p>Структура рынка остается сбалансированной между различными типами устройств. Наибольшую долю занимают автоматические эспрессо-кофемашины — около 22,5% рынка. Существенную часть продаж также формируют рожковые модели, доля которых выросла до 23,7%. Классические капельные кофеварки сохраняют высокий спрос благодаря доступности и удобству приготовления больших объемов кофе. Отдельно продолжают расти сегменты капсульных устройств и моделей для приготовления кофе по-турецки.</p> <p>Одним из наиболее заметных трендов рынка остается рост популярности молочных кофейных напитков. Почти половина продаваемых устройств оснащена системами приготовления капучино и латте. Доля моделей с автоматическим капучинатором увеличилась до 29,8%, тогда как покупатели все чаще выбирают решения с более удобным и автоматизированным приготовлением напитков.</p> <p>Постепенно растет интерес и к более технологичным функциям. В первом квартале 2026 года доля кофемашин с функцией сохранения пользовательских настроек увеличилась до 7% рынка. Покупатели все чаще обращают внимание не только на базовые характеристики устройства, но и на возможность персонализировать процесс приготовления кофе под собственные предпочтения.</p> <p>Рынок остается высококонкурентным и диверсифицированным по брендам. В денежном выражении лидирующие позиции сохраняет De’Longhi, заметные результаты также демонстрируют Philips, KRUPS, Polaris и Tuvio. В количественном выражении наиболее популярными брендами остаются De’Longhi, Kitfort, Polaris, Tuvio и Redmond. Одновременно продолжает расти присутствие новых брендов и собственных торговых марок, особенно в массовом ценовом сегменте.</p> <p>Среди наиболее востребованных моделей по итогам первого квартала 2026 года — De’Longhi Eletta Explore, линейки De’Longhi Magnifica и Dedica, Philips Series 2300, Tuvio TCM10EA, KRUPS Arabica, а также автоматические кофемашины Jura E8. Покупатели активно приобретают как компактные рожковые модели для домашнего использования, так и полностью автоматические решения с приготовлением напитков одним нажатием.</p> <p>Рост категории кофемашин продолжает отражать изменение потребительских привычек. Россияне все чаще стремятся переносить привычные сценарии потребления кофе из кафе в домашний формат, выбирая устройства с более широкими возможностями приготовления и персонализации напитков. Категория постепенно становится частью более широкого тренда на развитие домашнего комфорта и бытовых устройств для повседневного использования.</p> ПАО «М.видео» сообщает о росте рынка кофемашин и кофеварок в России по итогам первого квартала 2026 года. За январь-март россияне приобрели около 760 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196265 Fri, 05 Jun 2026 11:35:15 +0300 <p>На площадке Петербургского международного экономического форума ПМЭФ-2026 «Группа Астра» и «ИТ-Экспертиза» подписали меморандум о стратегическом взаимодействии. Документ направлен на развитие сотрудничества в области отечественных программно-аппаратных комплексов, машин баз данных и облачных решений для государственных и корпоративных информационных систем.</p> <p>«Развитие партнерства между российскими разработчиками программного обеспечения и инфраструктурных решений позволяет формировать полноценную технологическую экосистему для заказчиков, ориентированных на импортонезависимую ИТ-инфраструктуру, способную выполнять актуальны бизнес-задачи. Совместная работа с партнерами дает возможность создавать и внедрять комплексные решения, отвечающие самым высоким требованиям крупных корпоративных и государственных заказчиков и способствовать созданию национальных ИТ-стандартов», — отметил генеральный директор «Группы Астра» <strong>Илья Сивцев</strong>.</p> <p>«Мы много лет занимается тем, что умеем лучше всего — помогаем крупнейшим компаниям России решать сложные технологические задачи при развертывании программно-аппаратных систем, операционных систем и СУБД. Причем делаем это так, чтобы конечные пользователи переходили на отечественные решения „плавно“ и „бесшовно“ — сохраняем и улучшаем быстродействие информационных систем, обеспечиваем их качественную и безотказную работу. </p> <p>Мы уверены, что современные российские технологии, разработанные Группой Астра, лидером отечественного ИТ-рынка, сейчас уже зачастую опережают западные аналоги. А экосистема решений, выстроенная Группой — полностью закрывает основные потребности современных ИТ-ландшафтов. Благодаря экспертизе нашей команды, Группа Астра получит максимально быструю и точную обратную связь, плюс ценнейший полевой опыт с переднего края внедрений — что в итоге позволит качественно сосредоточить векторы развития их систем в действительно нужных направлениях. А значит отечественные компании получат современные ИТ-решения для реализации своих самых амбициозных стремлений», — подчеркнул<strong> Вячеслав Савлюк</strong>, генеральный директор компании ИТ-Экспертиза.</p> На площадке Петербургского международного экономического форума ПМЭФ-2026 «Группа Астра» и «ИТ-Экспертиза» подписали меморандум о стратегическом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196264 Fri, 05 Jun 2026 10:52:33 +0300 <p>4 июня 2026 года на Петербургском международном экономическом форуме Московский инновационный кластер и ИТ-холдинг Т1 заключили соглашение о совместной работе по развитию технологического предпринимательства и инноваций.</p> <p>«Сегодня значительная часть участников МИК заняты разработками в ИТ-секторе. Одна из наших главных задач, как института развития, — формирование условий и инфраструктуры для ИТ-компаний. Партнерство с Т1 открывает новые возможности для ускоренного внедрения инноваций. Стартапы и технологический бизнес получат реальную возможность протестировать свои разработки и технологии на площадке одного из крупнейших игроков рынка, а также получить рабочие сервисы как для стартапов, так и для крупного бизнеса», — поделился <strong>Алексей Парабучев</strong>, генеральный директор Московского инновационного кластера. </p> <p>Партнёрство ИТ-холдинга Т1 и Фонда «Московский инновационный кластер» предусматривает реализацию совместных программ для поддержки инновационного развития и создания технологических стартапов, а также проведение мероприятий в области технологий и инноваций.</p> <p>«Российский ИТ-рынок входит в новую фазу — если еще два года назад бизнес инвестировал в ИТ с целью быстрого импортозамещения, то теперь в приоритете — измеримые результаты, понятная экономика внедрения и совместимость ИТ-решений с долгосрочной стратегией компаний. Поэтому основным фактором успеха отечественных вендоров сегодня становится не только скорость вывода продуктов на рынок, а умение заранее просчитать их реальную конкурентоспособность и востребованность на рынке в России и мире», — отметил <strong>Дмитрий Русаков</strong>, директор по взаимодействию с органами власти ИТ-холдинга Т1.</p> 4 июня 2026 года на Петербургском международном экономическом форуме Московский инновационный кластер и ИТ-холдинг Т1 заключили соглашение о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196263 Fri, 05 Jun 2026 10:20:03 +0300 <p>Каждый восьмой трудоустроенный россиянин намерен присоединить отпуск или отгулы к праздничным дням <nobr>12–14 июня,</nobr> чтобы сделать отдых длиннее. В опросе SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Из-за празднования Дня России работающие в режиме пятидневной рабочей недели получат три выходных подряд, а не четыре, как годом ранее, — с 12 по 14 июня. Тем не менее доля респондентов, намеренных продлить отдых, присоединив к нему отпуск или отгулы, остается прежней — 12%. </p> <p>Мужчины чаще женщин планируют брать дополнительные дни (14% против 11% соответственно). Молодежь до 35 лет реже будет продлевать выходные (6%), чем те, кто старше (18%). Среди опрошенных с высшим образованием желающих отдохнуть подольше 17%, среди тех, у кого среднее профессиональное, — лишь 5%. </p> <p>Большинство опрошенных (56%) ограничатся официальными выходными и не будут ничего присоединять. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: 22 мая — 1 июня 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый восьмой трудоустроенный россиянин намерен присоединить отпуск или отгулы к праздничным дням 12–14 июня, чтобы сделать отдых длиннее. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196262 Fri, 05 Jun 2026 10:17:24 +0300 <p>Группа «Борлас» (ГК Softline) получила официальный статус «1С:Центр MDM», подтвердив компетенции в области внедрения и сопровождения решений по управлению нормативно-справочной информацией на базе платформы 1С. Новый статус удостоверяет соответствие компании требованиям фирмы «1С» и позволяет предлагать заказчикам комплексные решения консолидации, нормализации и управлению мастер-данными в корпоративных ИТ-ландшафтах.</p> <p>«Управление качественными данными — это уже не внутренняя техническая задача, а стратегический фактор конкурентоспособности. Сегодня бизнесу недостаточно просто внедрить ERP или CRM-систему — важно выстроить единый источник достоверных данных, который связывает между собой все ключевые процессы компании. Решения MDM от 1С помогают перейти от разрозненных справочников и дублирующей информации к целостной картине бизнеса», — отметил <strong>Дмитрий Кичко</strong>, директор дивизиона бизнес-приложений Группы «Борлас».</p> Группа «Борлас» (ГК Softline) получила официальный статус «1С:Центр MDM», подтвердив компетенции в области внедрения и сопровождения решений по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196261 Fri, 05 Jun 2026 10:12:50 +0300 <p>Digital HR компания «Улей» интегрировала два модуля в цифровую среду производственного холдинга «Рэмос-Альфа». Внедрение «Главной страницы» и «Корпоративного университета» усилило уже работающую в компании платформу, автоматизировав внутренние коммуникации, управление знаниями и процессы адаптации и развития персонала.</p> <p>«С помощью готовых решений „Улья“ мы усилили наш корпоративный портал на Битрикс24, — отмечает Руководитель направления корпоративного обучения, <strong>Федорова Анастасия</strong>. — „Главная страница“ стала точкой притяжения, а „Корпоративный университет“ — платформой для развития. Это логичное и эффективное расширение нашей экосистемы».</p> Digital HR компания «Улей» интегрировала два модуля в цифровую среду производственного холдинга «Рэмос-Альфа». Внедрение «Главной страницы» и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196260 Fri, 05 Jun 2026 10:02:56 +0300 <p>В рамках Петербургского международного экономического форума генеральный директор ПАО ДОМ.РФ <strong>Виталий Мутко </strong>и президент ПАО «Ростелеком» <strong>Михаил Осеевский</strong> подписали соглашение о сотрудничестве в области развития ИТ-инфраструктуры и технологического партнёрства.</p> <p>Стороны договорились объединить экспертизу для развития аттестованной вычислительной инфраструктуры (центров обработки данных): как автономно, так и на площадках размещения облачной инфраструктуры. Отдельным направлением сотрудничества станут проекты технологического суверенитета и структурной адаптации экономики. Соглашение также предусматривает возможность участия Банка ДОМ.РФ в финансировании перспективных проектов компании «Ростелеком». </p> <p>«Соглашение с „Ростелекомом“ позволит ДОМ.РФ усилить технологическую базу для цифровых сервисов, которыми пользуются граждане, застройщики, инвесторы и регионы. Мы видим здесь не только ИТ-партнёрство, но и потенциал для участия Банка ДОМ.РФ в финансировании инфраструктурных проектов „Ростелекома“. Это важный шаг к созданию более надёжной, масштабируемой и современной цифровой среды для развития жилищного рынка», — прокомментировал генеральный директор ДОМ.РФ Виталий Мутко.</p> <p>«Цифровая независимость финансовой системы России — насущная технологическая необходимость, от которой зависит устойчивость её работы. ДОМ.РФ, один из важнейших государственных институтов развития, выбирает „Ростелеком“ не просто как поставщика сервисов, а как стратегического архитектора защищённой ИТ-среды. Мы даём партнёрам „ключ“ от ЦОД, где все регуляторные требования к критической информационной инфраструктуре уже выполнены. Таким образом „ДОМ.РФ“ получает возможность сосредоточиться на основном бизнесе, масштабируя свои операции на базе готовой передовой ИТ-инфраструктуры от „Ростелекома“», — подчеркнул Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский.</p> В рамках Петербургского международного экономического форума генеральный директор ПАО ДОМ.РФ Виталий Мутко и президент ПАО «Ростелеком» Михаил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196243 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Соглашение о расширении сотрудничества подписали на ПМЭФ генеральный директор Сбер2B <strong>Леонид Лишневецкий </strong>и заместитель председателя правления по работе с партнёрами Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) <strong>Алексей Паршиков</strong>.</p> <p>Проекты направлены на ускорение создания программных продуктов, повышение эффективности бизнес-процессов и внедрение технологий искусственного интеллекта в различные отрасли экономики. Центры НИОКР сосредоточатся на трёх направлениях работы: платформе прикладных ИИ-навыков для бизнеса, инструменте автоматизации разработки нового поколения и прикладных цифровых решениях для ЖКХ. </p> <p>Со стороны Фонда «Сколково» задачи центров решают команда Центра внедрения ИИ «Сколково.СКАЙ» и Сколковский институт науки и технологий (Сколтех): научно-исследовательскую часть НИОКР ведёт Сколтех, прикладную разработку и внедрение — Сколково.СКАЙ.</p> <p>Леонид Лишневецкий, генеральный директор Сбер2B, отметил: «Наши новые совместные проекты со Сколково предлагают новый подход к использованию искусственного интеллекта в бизнесе. Это партнёрство позволит объединить технологическую, исследовательскую и отраслевую экспертизу для создания востребованных цифровых продуктов, способных решать задачи бизнеса, государства и регионов страны».</p> <p>Максим Мироненко, руководитель Центра внедрения искусственного интеллекта «Сколково.СКАЙ», комментирует: «Сегодня компаниям нужны не просто ИИ-инструменты, а решения, которые дают измеримый результат и встраиваются в существующие процессы. Ключевая задача — сократить путь от исследования до внедрения. Новые центры НИОКР мы создаём вместе со Сколтехом: его исследовательская база и экспертиза Сколково.СКАЙ в области корпоративного ИИ помогут адаптировать разработки под реальные задачи бизнеса и государства».</p> Соглашение о расширении сотрудничества подписали на ПМЭФ генеральный директор Сбер2B Леонид Лишневецкий и заместитель председателя правления по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196234 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>МегаФон и правительство Амурской области договорились о внедрении цифровых решений для мониторинга экологической инфраструктуры региона. Соглашение, подписанное на Петербургском международном экономическом форуме — 2026, также предусматривает использование big data, технологий искусственного интеллекта и интернета вещей в сфере государственного управления, ЖКХ и туризма региона.</p> <p>Подписи под соглашением поставили генеральный директор МегаФона <strong>Хачатур Помбухчан</strong> и губернатор Амурской области <strong>Василий Орлов</strong>.</p> <p>«Сегодня цифровые технологии становятся неотъемлемой частью устойчивого развития регионов. Современные системы мониторинга помогают оперативнее реагировать на изменения экологической обстановки региона, а решения на базе big data и интернета вещей позволяют эффективнее управлять городской и коммунальной инфраструктурой. Уверен, что сотрудничество с правительством региона позволит реализовать востребованные цифровые проекты и создаст основу для дальнейшего технологического развития области», — отметил генеральный директор МегаФона Хачатур Помбухчан.</p> <p>«Для регионов Дальнего Востока важна не только скорость развития инфраструктуры, но и качество управления ею. Использование цифровых решений в сфере экомониторинга, ЖКХ и аналитики территорий позволит эффективнее распределять ресурсы, точнее планировать развитие населённых пунктов и повышать качество принимаемых управленческих решений. Для Амурской области это важная часть работы по созданию современной и комфортной среды для жителей и бизнеса», — прокомментировал губернатор Амурской области Василий Орлов.</p> МегаФон и правительство Амурской области договорились о внедрении цифровых решений для мониторинга экологической инфраструктуры региона. Соглашение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196232 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания «Аеон Девелопмент» запустит эксклюзивное мобильное приложение премиального жилого комплекса «Ривер Парк Кутузовский», созданное специально для резидентов и интегрированное непосредственно с инженерной и сетевой инфраструктурой комплекса. Приложение формирует цифровую экосистему, объединяющую сервис, безопасность, доступ на территорию и все ежедневные сценарии взаимодействия резидентов с объектом. Особое внимание при разработке уделено высочайшему уровню защиты персональных данных.</p> <p>«Создание приложения „Ривер Парк Кутузовский“ — это не классическое адаптированное решение, а полностью фирменная цифровая экосистема, созданная с нуля для резидентов комплекса. Это большой шаг к формированию премиального сервиса, который позволит резидентам забыть о бытовых вопросах и сфокусироваться на важном. Благодаря цифровой платформе жители смогут решать привычные задачи всего в пару касаний и уделять время своей семье или досугу, не отвлекаясь на мелочи. Вопросы безопасности, оплаты услуг и бронирования сервисов будут доступны в едином окне, что существенно сократит количество затраченных ресурсов жителей», — отметил <strong>Юрий Лебедев</strong>, директор проекта «Ривер Парк Кутузовский».</p> Компания «Аеон Девелопмент» запустит эксклюзивное мобильное приложение премиального жилого комплекса «Ривер Парк Кутузовский», созданное специально … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196222 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании все чаще рассматривают искусственный интеллект как функциональный слой, глубоко интегрированный в бизнес-процессы и ИТ-ландшафты. Этот сдвиг в 2026 году ведет к переходу от точечных внедрений к комплексным платформенным решениям и архитектуре, где ИИ становится неотъемлемой частью операционной деятельности. <strong>Владимир Лебедев</strong>, директор по развитию бизнеса M1Cloud, рассказал, что ИИ трансформируется в фундаментальный элемент корпоративной инфраструктуры.</p> <p>Мировой рынок ИИ достиг 371,71 млрд долл. в 2025 году, и, по оценкам MarketsandMarkets, в 2026 году составит 601,93 млрд долл. В России рынок также демонстрирует интенсивную динамику. По данным Just AI и Onside, российский рынок генеративного ИИ по итогам 2025 года достиг 58 млрд рублей, что почти в 4,5 раза больше, чем в 2024 году. Прогнозируется, что к 2030 году этот показатель может достигнуть 778 млрд рублей. Такой рост свидетельствует об активном внедрении ИИ-технологий в отечественном бизнесе.</p> <h3>Эволюция ИИ от продукта к инфраструктуре</h3> <p>Еще год-два назад внедрение ИИ в бизнесе часто носило характер пилотных проектов. Сегодня ИИ-модели используются для автоматизации операций, поддержки принятия решений, персонализации взаимодействия с клиентами и оптимизации производственных процессов. Однако по мере созревания технологий возникла потребность в более глубокой и системной интеграции. Это требует создания полноценной инфраструктуры, способной поддерживать жизненный цикл ИИ-систем: от обучения до развертывания, мониторинга и обеспечения безопасности.</p> <p>Переход к парадигме «ИИ как инфраструктура» означает не только техническую интеграцию, но и стратегическое изменение подхода к управлению и эксплуатации ИИ. Компании, успешно внедряющие ИИ на уровне инфраструктуры, получают значительные конкурентные преимущества, включая повышение операционной эффективности, ускорение инноваций и улучшение качества принимаемых решений.</p> <p>Однако несмотря на рост внедрения ИИ на предприятиях, существующая инфраструктура не всегда готова к обработке рабочих нагрузок. Это подчеркивает необходимость в специализированных решениях и платформах, которые могут обеспечить необходимую производительность, масштабируемость и безопасность.</p> <h3>Новые вызовы безопасности в эпоху ИИ инфраструктуры</h3> <p>С расширением применения ИИ и его интеграцией в критически важные корпоративные системы значительно возрастают риски кибербезопасности. Традиционные средства защиты оказываются недостаточными перед лицом новых, специфических угроз, нацеленных непосредственно на ИИ-модели и данные. Злоумышленники активно разрабатывают методы атак, использующие уязвимости в алгоритмах машинного обучения.</p> <p>По данным StormWall, в 2025 году число атак с участием ИИ-ботов в России увеличилось на 63% по сравнению с 2024 годом. Эти цифры подчеркивают острую необходимость в специализированных решениях для защиты ИИ.</p> <h3>Сервисы облачной ИИ-безопасности для комплексной защиты ИИ-моделей</h3> <p>В ответ на эти вызовы зрелые сервис-провайдеры предлагают заказчикам комплексные решения для специализированной защиты ИИ-моделей от современных киберугроз на базе искусственного интеллекта. По информации экспертов M1Cloud, сервисы облачной ИИ-безопасности (AI Security) имеют специализированную архитектуру, ориентированную на реальные сценарии атак на ИИ, позволяя безопасно внедрять и эксплуатировать ИИ даже при работе с конфиденциальными данными. Сервисы облачной ИИ-безопасности обеспечивают защиту от prompt injection, data poisoning, model inversion и других специфических угроз, направленных на манипулирование или извлечение информации из ИИ-моделей, а также осуществляют непрерывный мониторинг работы ИИ-моделей, выявляя аномалии и риски и другие опции.</p> <p>ИИ как инфраструктура — это новая реальность корпоративного мира. Однако эти возможности сопряжены с новыми, сложными вызовами в области кибербезопасности. Сервис-провайдеры, предлагающие специализированные решения для защиты ИИ-моделей, играют ключевую роль в обеспечении безопасного и устойчивого развития ИИ-инфраструктуры. Только при условии надежной защиты компании смогут в полной мере реализовать потенциал искусственного интеллекта, превратив его в мощный двигатель роста и инноваций.</p> Компании все чаще рассматривают искусственный интеллект как функциональный слой, глубоко интегрированный в бизнес-процессы и ИТ-ландшафты. Этот сдвиг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196220 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Х5 завершила масштабный проект по роботизации распределительного центра (РЦ) «Новая Рига» в Московской области.</p> <p>В рамках проекта на распределительном центре внедрены 67 FMR-роботов (автономных вилочных погрузчиков), 15 автоматизированных палетообмотчиков и робот-инвентаризатор. Все решения интегрированы в единую систему управления складом собственной разработки X5 — Nexus WMS.</p> <p> «Роботизация распределительных центров — одно из ключевых направлений развития цепи поставок X5. Мы стремимся создавать устойчивую, гибкую и технологичную логистическую инфраструктуру, способную эффективно поддерживать рост бизнеса и улучшать клиентский сервис. Роботизация и внедрение ИИ позволят значительно повысить эффективность операций в магазинах, дарксторах, распределительных центрах и сервисах доставки к 2028 году, что позволит компании продолжать масштабное развитие и расширение своих бизнесов», — поделился <strong>Александр Костин</strong>, управляющий директор Х5 Tech.</p> <p>В дальнейшем X5 планирует масштабировать аналогичные решения на другие распределительные центры своих торговых сетей по всей географии присутствия.</p> <p>Распределительный центр «Новая Рига» был введён в эксплуатацию летом 2022 года. Общая площадь комплекса составляет почти 92 тыс. кв. м, на объекте работают около 1100 сотрудников. РЦ является крупнейшим мультитемпературным складским комплексом класса А в России и обслуживает 1170 магазинов сети «Пятёрочка».</p> Х5 завершила масштабный проект по роботизации распределительного центра (РЦ) «Новая Рига» в Московской области. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196218 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Чтобы отвлечься после работы, каждый третий россиянин смотрит комедии, каждый пятый — детективы или фантастику. В опросе SuperJob и онлайн-кинотеатра «КИОН» приняли участие представители 3000 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Самым популярным жанром кино и сериалов, который помогает россиянам отвлечься после окончания рабочего дня, является комедия (35% голосов). На втором месте — детективы (20%), замыкает тройку фантастика/фэнтези (19%). Триллеры предпочитают 13% опрошенных, мультсериалы и мелодрамы — по 11%, боевики — 9%, военное кино — 8%. Реже всего упоминались такие жанры как криминал и драма (по 6%). 9% опрошенных вообще не смотрят фильмы и сериалы, еще 9% затруднились с ответом.</p> <p>Женщины чаще мужчин отдают предпочтение детективам (22 и 17% соответственно), мелодрамам (19 и 3%) и драмам (8 и 4%). Мужчины, в свою очередь, активнее выбирают фэнтези (22% против 16% среди россиянок), боевики (14% против 4%) и военное кино (11% против 6%).</p> <p>Молодежь до 35 лет заметно чаще старшего поколения смотрит мультсериалы (18%). Аудитория 45+ выделяется любовью к детективам (22%) и военному кино (13%), тогда как боевики и фэнтези популярнее у тех, кто младше. </p> <p>Граждане, зарабатывающие от 150 тысяч рублей в месяц, чаще тех, кто получает меньше, выбирают военные фильмы (13% против <nobr>8–9%</nobr> соответственно), но реже — мелодрамы (6% против <nobr>11–13%)</nobr> и комедии (33% против <nobr>38–39%).</nobr> Участники опроса с доходом от 100 до 150 тысяч рублей демонстрирует более активный интерес к фэнтези (26%) и боевикам (12%), а вот мультсериалы смотрят реже (4%). Среди респондентов с зарплатой до 100 тысяч чуть более высоким спросом пользуются драмы (7%).</p> <p>Какие жанры предпочитают смотреть после работы представители наиболее распространенных профессий? Комедии особенно любимы водителями и логистами (52 и 50% голосов соответственно). Детективы чаще других выбирают бухгалтеры и PR-менеджеры (47 и 43%). Фэнтези — офис-менеджеры и пиарщики (по 29%), а также секретари и системные администраторы (по 27%). Военное кино чаще предпочитают охранники (30%) и главные бухгалтеры (23%). Мелодрамы тоже нравятся главным бухгалтерам (31%), а еще продавцам (27%). Мультсериалы популярны у аналитиков (29%), врачей и системных администраторов (по 15%).</p> <p>По данным онлайн-кинотеатра «КИОН», в будние дни после работы, с 19:00 до полуночи, зрители чаще всего выбирают детективы, комедии и триллеры — эти жанры возглавляют общий рейтинг просмотров за период с 20 мая 2025 года по 20 мая 2026 года. В десятку также входят мелодрамы, фэнтези, драмы, боевики, военные фильмы, романтические комедии и криминал.</p> <p>Предпочтения мужской и женской аудитории в целом совпадают по ключевым жанрам, но распределяются по-разному. У мужчин в вечернем топе — детективы, комедии, триллеры и боевики. У женщин после детективов популярны мелодрамы и комедии, за ними — триллеры, драмы и фэнтези. Самое активное время просмотра в будние дни — с 19:00 до 20:00.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 536<br/> Время проведения: 20 апреля — 27 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Чтобы отвлечься после работы, каждый третий россиянин смотрит комедии, каждый пятый — детективы или фантастику. В опросе SuperJob и онлайн-кинотеатра … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196075 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><span>Сегодня человек может попросить ИИ-модель сделать сайт или прототип интернет-магазина и получить рабочую первую версию приложения. Но первые цифровые помощники были значительно проще — а будущие будут гораздо умнее.</span></p> <p>Руководитель направления «Маркетплейс и интеграции» Битрикс24 <strong>Сергей Востриков</strong> рассказал про путь развития от первых компьютерных ассистентов для написания кода до современных ИИ-агентов и их ближайшие перспективы развития.</p> <h3>Первые ИИ-технологии: простые помощники для генерации кода</h3> <p>До полноценных агентов уровня Claude Code и Codex у инженеров уже были технологии, упрощающие разработку. Но это были простые дополнительные программы-расширения, которые подсказывали окончание строки кода, возможные функции или типы данных в программе.</p> <p>Это работало просто: пока разработчик писал код, программа-редактор параллельно строила карту проекта. Редактор понимал структуру проекта: какие в нём есть файлы, функции, зависимости. А ещё редактору известны стандартные элементы кода, поэтому он мог предлагать инженеру, что можно использовать в программе.</p> <p>Постепенно такие программы стали немного умнее и научились показывать контекстные подсказки и документацию во время работы над кодом. Эти функции тоже работали потому, что у редакторов уже была готовая информация для разработчика.</p> <p>GitHub Copilot в 2021 году был большим скачком, но его раннюю версию нельзя сравнивать с современным агентским режимом. В <a href="https://github.blog/news-insights/product-news/introducing-github-copilot-ai-pair-programmer/?utm_source=chatgpt.com">анонсе 2021 года</a> Copilot описывался как инструмент для парного программирования, который предлагает целые строки и функции и может помогать искать альтернативные решения. Но это всё ещё был инструмент внутри редактора, а не самостоятельный агент.</p> <p>Так работали первые технологии: они подсказывали, что можно писать в конкретном месте, но не понимали всей картины кода и не работали автономно. Поэтому этот этап нельзя называть ИИ-программированием в современном смысле.</p> <h3>Приход ИИ в бизнес-автоматизацию и разработку</h3> <p>Одновременно с ИИ-помощниками для кода развивались решения для бизнес-сценариев. В начале бизнес-инструменты выглядели как low-code программы, которые позволяли собирать сценарии из готовых блоков. Чаще всего они решали узкий круг задач. Примеры таких технологий — чат-бот поддержки и лидогенерация через автообзвон.</p> <p><a href="https://www.intercom.com/blog/simple-question-bot-asks-lead-qualification/?utm_source=chatgpt.com">Скриптовые боты</a> работают по заранее заданным правилам. У них уже есть набор вопросов и ответов, из которых создаются ветки диалога. Если пользователь пишет слово «Доставка» или нажимает аналогичную кнопку, бот показывает варианты доставки. Команда или кнопка «Вернуть товар» показывают инструкцию возврата. Бот не понимает диалог глубоко — так же как первые ИИ-помощники по разработке не понимали программу.</p> <p>Ранний автообзвон работал как связка телефонии, CRM и сценария. Система набирала номер из базы, звонила через облачную АТС, проигрывала аудиофразу, ждала реакции человека и фиксировала результат. Например, человек мог нажать 1 или 2 в ответ на вопрос. Для лидогенерации это уже было полезно, потому что робот мог быстро прозвонить большую базу и отдать менеджерам только тех, кто проявил минимальный интерес.</p> <p>Такие инструменты были ближе к бизнесу, потому что работали не с кодом, а с заявками, намерениями человека, коммуникациями. Они эволюционировали так же, как агенты разработки и учились работать в сложных сценариях.</p> <p>Полноценные инженерные задачи в разработке агенты начали выполнять с появлением сильных LLM. Они помогали собрать проект, могли изучить репозиторий и предложить исправление, написать тесты.</p> <h3>Что именно сделало агента исполнителем</h3> <p>Чтобы стать полноценным исполнителем, модели не хватало возможности действовать во внешнем мире. LLM умеет анализировать текст, строить план и отвечать, но не может открыть файл или отправить письмо. Поэтому нейросети был нужен дополнительный технический слой.</p> <p>Доступ к внешнему миру дают такие инструменты, как MCP. Это открытый стандарт подключения моделей искусственного интеллекта к внешним источникам данных и инструментам. Это превращает модель из системы для вопросов и ответов в агента, который имеет доступ к определённой инфраструктуре и умеет доводить задачу до понятного результата.</p> <h3>Две ветки развития: вайб-кодинг инструментов и агенты со скиллами</h3> <p>ИИ-развитие разделилось на 2 близкие ветки примерно в тот период, когда компания Anthropic представила инструмент <a href="https://platform.claude.com/cookbook/skills-notebooks-01-skills-introduction">Claude Skills</a>. Скилл — это инструкция, которая объясняет агенту правильное выполнение задачи. Например: «При создании программы сначала проверь структуру, потом функции, потом обозначь потенциально уязвимые для безопасности места».</p> <p>Теперь искусственный интеллект развивается в двух направлениях:</p> <ul> <li>Инструменты вайб-кодинга, когда человек с помощью ИИ создает приложение, сайт или внутренний инструмент.</li> <li>Автономные агенты OpenClaw и его аналоги. При работе с ними человек даёт нейросети скиллы и контекст задачи, и агент сам выполняет часть работы.</li> </ul> <p>Эти два направления близки, но их результаты отличаются. </p> <p> <ul> <li>Вайб-кодинг чаще приводит к созданию детерминированного инструмента, который работает по заранее заданной логике. Например, форма заявки всегда собирает одни и те же поля, а калькулятор всегда считает по одной формуле. После создания такой инструмент работает как обычная программа: входные данные — алгоритм работы — предсказуемый результат.</li> <li>Агент со скиллами работает менее детерминированно, зато лучше адаптируется к изменяющимся данным и нестандартным ситуациям, если весь процесс нельзя описать как жёсткий алгоритм. Например, задачи требуют разного анализа, и решение может зависеть от данных в нескольких системах. Агент выбирает шаги по ситуации: уточнить данные, проверить результат, передать спорное место человеку.</li> </ul> </p> <p>Получается, что детерминированный инструмент эффективен, когда процесс стабильный. Агент со скиллами эффективнее, когда процесс каждый раз немного разный.</p> <p>Куда движется развитие и как может выглядеть будущий цифровой сотрудник</p> <p>Настоящая ценность от инструментов появляется не в момент генерации кода, а когда эти новые технологии можно безопасно встроить в рабочий контур. Для бизнеса важно, кто имеет доступ к новому приложению, какие данные оно использует и насколько безопасно работает с основной инфраструктурой.</p> <p>Поэтому верхняя точка развития ИИ-программирования — платформа, где ИИ может создавать и запускать инструменты в готовой среде. Платформа сама распределяет роли, права, понятные ограничения. Компании постепенно приходят к этому выводу и начинают создавать подобные платформы под конкретные бизнес-сценарии, например VibeCode Битрикс24 или Replit.</p> <p>В современных технологиях можно заметить появляющийся образ цифрового сотрудника, который складывается из скиллов, инструментов и бизнес-контекста. Цифровой сотрудник отличается от обычной автоматизации, потому что работает не только по заранее прописанной цепочке, но и принимает решения сам в рамках заданных правил. Он может выбрать инструмент и объяснить свои действия. Но для бизнеса это допустимо только при наличии прав, ограничений, контроля и понятной зоны ответственности.</p> <p>Логичной следующей ступенью развития будет агент, который не только выполняет задачи, но и предлагает или создаёт себе инструменты. Например, агент видит, что задача повторяется, и предлагает автоматизировать её. В идеале агент-сотрудник будущего не просто выполняет поручения, а помогает улучшать саму систему работы.</p> Сегодня человек может попросить ИИ-модель сделать сайт или прототип интернет-магазина и получить рабочую первую версию приложения. Но первые цифровые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196073 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>ИТ-компании сфокусированы на продукте, технологиях и развитии команды. Учетные процессы часто воспринимаются как фон: они должны работать стабильно, но не отвлекать от бизнеса. Парадокс в том, что кадровое делопроизводство и расчет зарплаты напрямую влияет на наем и удержание опытных специалистов, которые и делают продукт. HR-директор и директор департамента аутсорсинга расчета заработной платы и кадрового администрирования UCMS Group <strong>Наталия Аленичева</strong> рассказывает, как привлечение подрядчиков в формате аутсорсинга или консалтинга помогают выстроить стабильные процессы и снять нагрузку с HR-директора. </p> <h3>Почему учетные процессы в ИТ требуют особого подхода</h3> <p>Наша практика показывает, что для ИТ-специалистов особенно важны прозрачность и точность расчетов. Неправильно рассчитанная зарплата, неучтенный бонус за закрытый проект или задержка с документами могут повлиять на лояльность специалиста. При этом ИТ-бизнес работает с разными форматами: удаленные сотрудники, релокации, гибридные модели, проектная работа с переменными бонусами. Каждый из этих нюансов требует точного расчета и знания специфики.</p> <p>Дополнительную нагрузку создает быстрый рост. Пока в команде <nobr>10-15 человек,</nobr> многие процессы выстраиваются «по ситуации»: отпуск согласовывается в переписке, документы подписываются без формализованной системы, бонусы фиксируются вручную. Но при штате более 150 сотрудников такие подходы перестают работать: увеличивается количество ошибок, растет время на корректировки, теряется управляемость. Как пример, достаточно распространенная ситуация: руководитель напрямую сообщает сотруднику, что он не прошел испытательный срок и его увольняют. Сотрудник не согласен, начинается конфликт с взаимными претензиями, который приходится в итоге все равно решать HR-службе, а зачастую — HR-директору. Компания при этом несет дополнительные риски — репутационные и законодательные. Если бы все действия по прохождению испытательного срока были правильно оформлены и соблюдались, то конфликта удалось бы избежать. </p> <p>Учетные функции в ИТ имеют свою специфику: ИТ-льготы необходимо подтверждать ежегодно, резидентство в инновационных центрах накладывает дополнительные требования к отчетности, а оформление отсрочек для сотрудников аккредитованных компаний должно строго соответствовать регламенту. В том числе поэтому собрать инхаус-команду с нужной экспертизой сложно: подбор таких специалистов требует времени, ресурсов и понимания, как оценить их уровень.</p> <p>В результате многие ИТ-компании приходят к разделению ролей: стратегические HR-задачи остаются внутри, операционные учетные функции передаются внешнему провайдеру, а консалтинг помогает выстроить процессы и адаптировать их к быстрому росту.</p> <h3>Аутсорсинг: стабильность и непрерывность процессов</h3> <p>Аутсорсинг зарплатно-кадровых услуг — это передача внешнему подрядчику регулярных учетных процессов. Его выбирают, когда важна системность, предсказуемость и снижение операционных рисков.</p> <p>Самый частый запрос от ИТ-компаний звучит так: «Нам нужно, чтобы все работало стабильно, но разбираться в этом мы не хотим».</p> <p>На практике в ИТ-компаниях на аутсорсинг чаще всего передают:</p> <ul> <li>расчет зарплаты с учетом бонусов, проектных выплат и льгот;</li> <li>кадровое делопроизводство: приемы, переводы, отпуска, увольнения;</li> <li>финансовый учет с учетом специфики ИТ-бизнеса.</li> </ul> <p>Вместо создания и содержания собственного отдела кадров компания получает доступ к команде профессионалов с профильной экспертизой, современными ИТ-системами и отработанными процедурами. Грамотный провайдер берет на себя операционные задачи и выстраивает надежную систему контроля — с прозрачными процессами и закрепленной ответственностью. </p> <h3>Автоматизация: self-service вместо запросов в кадры</h3> <p>В первую очередь имеет смысл внедрять личные кабинеты сотрудников и кадровый электронный документооборот (КЭДО) — это позволяет сотрудникам самостоятельно скачивать справки, подавать заявления на отпуск и оперативно подписывать документы. </p> <p>Такие решения кажутся очевидными для технологичных компаний, но на практике их внедрение может встретить сопротивление. В ИТ-командах сотрудники глубоко вовлечены в процессы и предъявляют высокие требования к тому, как должны работать внутренние системы. Поэтому автоматизация часто требует методической поддержки: выбора решения, настройки процессов и сопровождения команды в период изменений. Эту задачу может закрывать как аутсорсинговый провайдер, так и консультанты.</p> <h3>Консалтинг: помощь в стратегических задачах</h3> <p>Если аутсорсинг закрывает операционную часть, то консалтинг подключают, когда требуется пересмотреть процессы целиком. Как правило, это происходит на этапе масштабирования или при изменении бизнес-модели. В этот момент внутренние процессы часто остаются на уровне, выстроенном несколько лет назад, когда команда была в разы меньше.</p> <p>Консалтинг помогает посмотреть на процессы сверху, найти узкие места и риски, предложить решения. Например: </p> <ul> <li>провести аудит кадровых и смежных процессов;</li> <li>пересмотреть систему мотивации и вознаграждения;</li> <li>выстроить процессы обучения и оценки персонала;</li> <li>помочь с выбором HR-систем и КЭДО;</li> <li>провести изменения и внедрить новые процессы с учетом специфики ИТ-команд.</li> </ul> <p>Это проектный формат: консультанты погружаются в контекст, предлагают несколько вариантов решения и передают их внутренней команде. </p> <h3>Как инструменты работают в комплексе</h3> <p>На практике эффективной оказывается комбинация инструментов:</p> <ul> <li>аутсорсинг закрывает такие операционные процессы, как расчет зарплаты, кадровое делопроизводство и финансовый учет;</li> <li>автоматизация упрощает взаимодействие сотрудников с HR-службой;</li> <li>консалтинг помогает масштабировать и совершенствовать процессы.</li> </ul> <p>В результате учетные функции работают стабильно и незаметно для бизнеса. А HR-директор может сосредоточиться на стратегических задачах — развитии команды, повышении вовлеченности и удержании ключевых специалистов.</p> ИТ-компании сфокусированы на продукте, технологиях и развитии команды. Учетные процессы часто воспринимаются как фон: они должны работать стабильно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195884 Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-20-gartner-survey-finds-sixty-nine-percent-of-b-two-b-buyers-turn-to-sales-reps-to-validate-ai-generated-insights">исследованию Gartner</a>, 69% B2B-покупателей используют продавцов прежде всего для проверки и подтверждения информации, полученной с помощью ИИ.</p> <p>Аналитики отмечают, что искусственный интеллект стремительно меняет процесс корпоративных закупок. Покупатели все чаще начинают выбор поставщиков и решений не с общения с отделом продаж, а с запросов к генеративным ИИ-системам, которые помогают сравнивать продукты, анализировать рынок и формировать предварительные рекомендации.</p> <p>Однако полностью доверять ИИ компании пока не готовы. Большинство покупателей рассматривают продавцов как инструмент верификации — способ убедиться, что выводы ИИ корректны, применимы к конкретной задаче и не содержат ошибок или искажений.</p> <p>По данным Gartner, покупатели ждут от продавцов уже не базовой презентации продукта, а более сложной экспертизы:</p> <ul> <li>подтверждения данных, собранных ИИ;</li> <li>адаптации рекомендаций под конкретный бизнес-контекст;</li> <li>оценки рисков внедрения;</li> <li>помощи в принятии решений в условиях неопределенности.</li> </ul> <p>Фактически роль отдела продаж начинает смещаться от поставщика информации к функции консультанта и валидатора ИИ-аналитики.</p> <p>В Gartner подчеркивают, что традиционные модели продаж теряют эффективность. Покупатели приходят на переговоры уже с большим объемом предварительно собранной информации и ожидают более глубокого уровня обсуждения.</p> <p>Исследование также показывает, что использование ИИ в B2B-закупках становится массовым. Покупатели применяют генеративные модели для:</p> <ul> <li>подготовки запросов предложений;</li> <li>сравнения поставщиков;</li> <li>анализа контрактов;</li> <li>оценки функциональности продуктов;</li> <li>расчета потенциальной экономической эффективности.</li> </ul> <p>При этом Gartner предупреждает: рост влияния ИИ увеличивает риски распространения недостоверной или неполной информации. Именно поэтому доверие к поставщикам теперь все сильнее зависит от способности объяснить, уточнить или опровергнуть выводы ИИ.</p> <p>Аналитики считают, что в ближайшие годы наиболее успешными окажутся те B2B-компании, которые смогут интегрировать ИИ в собственные процессы продаж, но при этом сохранят высокий уровень человеческой экспертизы.</p> <p>По оценке Gartner, продавцы будущего будут конкурировать уже не только друг с другом, но и с ИИ-системами, которыми пользуются сами клиенты.</p> Согласно исследованию Gartner, 69% B2B-покупателей используют продавцов прежде всего для проверки и подтверждения информации, полученной с помощью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196241 Thu, 04 Jun 2026 15:37:20 +0300 <p>Группа компаний «Медскан» (АО «Медскан», Москва) и технологическая компания Рексофт подписали соглашение о сотрудничестве, направленное на совместное развитие цифровых медицинских сервисов и интеграцию ИT-решений в единую цифровую платформу для клиник и пациентов.</p> <p>Ключевыми направлениями сотрудничества станут развитие платформы «Медскан», формирование партнерской экосистемы для внедрения инновационных функций, а также развитие и интеграция технологий искусственного интеллекта в цифровые сервисы компании. </p> <p>«Развитие цифровых решений — одна из стратегических задач „Медскан“. Мы последовательно строим экосистему, в которой инновационные технологии делают медицинские услуги удобнее, безопаснее и эффективнее. Рексофт как наш генеральный ИТ-партнер обеспечивает надежность, масштабируемость и инновационный характер платформы „Медскан“ — это позволяет нам оперативно реагировать на изменения и запросы рынка», — отметил <strong>Тимур Мубаракшин</strong>, генеральный директор АО «Медскан».</p> <p>«Для Рексофт партнерство с „Медскан“ — это возможность применить наши компетенции в цифровизации экономики на рынке медицины. В рамках совместных проектов мы рассчитываем не только внедрять современные ИT-решения, но и формировать новые отраслевые стандарты в сфере цифрового здравоохранения», — прокомментировал <strong>Дмитрий Васильев</strong>, партнер Рексофт.</p> Группа компаний «Медскан» (АО «Медскан», Москва) и технологическая компания Рексофт подписали соглашение о сотрудничестве, направленное на совместное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196240 Thu, 04 Jun 2026 15:32:41 +0300 <p>Развитие производства микроэлектроники остается для столицы стратегическим приоритетом, обеспечивающим базу для разработок в сфере искусственного интеллекта, связи, транспорта, медицины, оборонного комплекса и промышленной автоматизации. Об этом на сессии ПМЭФ-2026 «Стимулирование частных и государственных инвестиций в отрасль микроэлектроники» рассказал Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы <strong>Анатолий Гарбузов</strong>.</p> <p>«Для инвестора важно понимание: город обеспечит все возможные меры поддержки на каждом этапе реализации проекта. При этом микроэлектроника сегодня — один из самых открытых и динамичных рынков: он будет развиваться, появятся новые топологии, а ключевые прорывы все чаще будут рождаться на стыке отраслей. Например, между фотоникой и электроникой, между квантовыми теориями и микроэлектронными системами. Такая среда дает компаниям возможность занять свою нишу и выстроить долгосрочную стратегию», — отметил Анатолий Гарбузов. </p> <p>Министр Правительства Москвы подчеркнул, что микроэлектроника — это вклад вдолгую, но с гарантированной доходностью и окупаемостью, а отечественный путь развития — не пытаться «догнать» зарубежные разработки, а искать прорывные решения через сочетание разных принципов передачи информации, создавая новую компонентную базу и высокотехнологичную продукцию. Столица создает для этого дополнительные стимулы. Так, использование 100% отечественной электронной базы является обязательным условием получения офсетного контракта на производство значимой для города продукции.</p> <p>Руководитель столичного Департамента инвестиционной и промышленной политики также подчеркнул, что на территории Москвы локализованы уникальные предприятия полного цикла — 72 из них производят микроэлектронные технологии. Показательный пример — Московский центр фотоники, первый в мире завод серийного производства фотонных интегральных схем, который выпускает технологию на основе сразу трех компонентов. </p> <p>Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации<strong> Василий Шпак</strong> отметил, что ключевая задача сегодня — сформировать устойчивое доверие частных инвесторов к долгосрочным государственным стратегиям. Для этого внедрен комплекс мер по трем направлениям: создание стабильных стимулов и понятных налогово-регуляторных условий, формирование гарантированного спроса со стороны государства в регулируемых сферах и снижение части инвестиционных рисков за счет софинансирования и субсидий, прежде всего для наиболее капиталоемких и высокорисковых проектов.</p> <p>Ректор Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана <strong>Михаил Гордин</strong> подчеркнул, что молодые специалисты уже во время обучения получают практический опыт на современных предприятиях. По его словам, сегодня действует разветвленная сеть образовательных центров, где студенты проводят исследования и участвуют в проектах, связанных с серийным выпуском продукции. Университет стремится, чтобы молодые специалисты как можно раньше включались в производственные задачи: это важно не только для освоения актуальных технологий, но и для формирования профессионального подхода. Чем раньше студент столкнется с реальными сроками, ответственностью и результатом, тем быстрее адаптируется к требованиям промышленности.</p> Развитие производства микроэлектроники остается для столицы стратегическим приоритетом, обеспечивающим базу для разработок в сфере искусственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196239 Thu, 04 Jun 2026 15:26:06 +0300 <p>VVP Group объявляет о начале сотрудничества с компанией КАТЮША — российской ИТ-экосистемой корпоративной печати, объединяющей оборудование, программное обеспечение, сервисные решения и услуги по аутсорсингу печатной инфраструктуры.</p> <p>В рамках подписанного соглашения VVP Group получила статус официального дистрибьютора решений КАТЮША.</p> <p>Особое место в портфеле займут принтер «Катюша» P130 и МФУ «Катюша» M130.</p> <p>«Мы последовательно расширяем предложение российских решений в нашем портфеле. Сотрудничество с КАТЮША усиливает направление корпоративной печати, оборудование включенное в реестр российской промышленной продукции Минпромторга России, открывает для наших партнеров дополнительные возможности при реализации проектов для бизнеса и государственного сектора», — комментирует <strong>Дмитрий Купцов</strong>, директор периферийного оборудования VVP Group.</p> VVP Group объявляет о начале сотрудничества с компанией КАТЮША — российской ИТ-экосистемой корпоративной печати, объединяющей оборудование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196230 Thu, 04 Jun 2026 14:19:14 +0300 <p>Банк ЗЕНИТ объявил о запуске кабинета налогоплательщика Автоматизированной упрощенной системы налогообложения на базе платформы Digital2SME от компании BSS. </p> <p>«Благодаря слаженному взаимодействию с командой BSS мы смогли запустить решение АУСН для клиентов Банк ЗЕНИТ всего за 3 месяца. Справедливый итог проделанной работы — удобный сервис для предпринимателей и признание банковского сообщества — премия FINAWARD’26, полученная банком «За инновации в цифровом взаимодействии бизнеса и государства», — отметил <strong>Дмитрий Дьяков</strong>, руководитель блока МСБ Банка ЗЕНИТ.</p> <p>«Для нас большая ценность, что Банк ЗЕНИТ доверил реализацию такого стратегически важного проекта команде BSS. АУСН — это не просто новый функционал, это инструмент, который помогает малому бизнесу сократить административную нагрузку и сфокусироваться на развитии. Наше решение, уже проверенное в реальных условиях и одобренное ФНС, позволяет банкам минимизировать риски и выводить сервис на рынок в предсказуемые сроки», — подчеркнула<strong> Юлия Савинова</strong>, руководитель направления по развитию цифровых продуктов Центра цифровых решений для бизнеса компании BSS.</p> Банк ЗЕНИТ объявил о запуске кабинета налогоплательщика Автоматизированной упрощенной системы налогообложения на базе платформы Digital2SME от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196226 Thu, 04 Jun 2026 13:50:55 +0300 <p>МегаФон и АО «Апатит» в рамках Петербургского международного экономического форума объявили о запуске проекта по созданию первой в стране Private 5G для обеспечения работы беспилотной карьерной техники в Заполярье. Соглашение о реализации подписали генеральный директор МегаФона <strong>Хачатур Помбухчан</strong> и генеральный директор АО «Апатит» <strong>Денис Новиков</strong>.</p> <p>В рамках достигнутых договоренностей компании намерены совместно запустить в Мурманской области мультисетевую архитектуру, где процессы, ориентированные на соблюдение строгих KPI, будут работать в контуре 5G, а остальные действующие производственные сервисы и оборудование — бесшовно переведены в LTE. Это позволит одновременно ввести в эксплуатацию беспилотные карьерные самосвалы, используемые на открытых участках добычи руды в филиале АО «Апатит» в Кировске и создать защищенную среду для других дистанционно управляемых процессов.</p> <p>«Мы всегда стремились быть лидерами в области инноваций, в том числе на нашем горнодобывающем переделе. Для повышения безопасности сотрудников в рудниках кировского филиала компании уже сейчас применяются дистанционное бурение, которое доказало свою эффективность. Следующий шаг — беспилотная карьерная техника. Однако для работы всего этого сложного оборудования требуется быстрый и устойчивый канал беспроводной связи, который мы намерены выстроить вместе с нашим технологическим партнером — МегаФоном. Уверен, что такое эффективное сотрудничество промышленности и телекома позволит нам сделать очередной качественный рывок в цифровизации производств, еще раз подчеркивая статус ФосАгро как одного из технологических лидеров российской экономики», — отметил генеральный директор АО «Апатит» Денис Новиков.</p> <p>«Промышленный сектор уже сформировал запрос на технологию 5G: без сверхнизкой задержки и гарантированной полосы невозможно масштабировать телеуправление техникой, видеоаналитику в реальном времени и высокоточное позиционирование. В ожидании регуляторных решений мы с партнёром приступаем к реализации гибридной модели, что ускорит внедрение инноваций и обеспечит плавный переход к новым стандартам. Мультисетевая архитектура позволит изолировать в контуре LTE существующие процессы, а для высококритичных сценариев поэтапно развернём 5G. Это даст предсказуемую экономику, управляемые риски и позволит перейти к цифровому производству на всех этапах: от типовых офисных операций до добычи в карьере без участия человека», — отметил генеральный директор МегаФона Хачатур Помбухчан.</p> МегаФон и АО «Апатит» в рамках Петербургского международного экономического форума объявили о запуске проекта по созданию первой в стране Private 5G … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196224 Thu, 04 Jun 2026 13:42:53 +0300 <p>ГК YADRO (входит в ИКС Холдинг) и АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) подписали на ПМЭФ-2026 соглашение о сотрудничестве в области тестирования, экспертной оценки и развития отечественных ИТ-решений для крупных корпоративных заказчиков. Документ подписали <strong>Алексей Шелобков</strong>, генеральный директор ГК YADRO, и <strong>Евгений Чаркин</strong>, председатель наблюдательного совета НЦК ИСУ.</p> <p>Алексей Шелобков, генеральный директор ГК YADRO: «Для корпоративного рынка сегодня особенно важны проверенные технологические стеки, которые выдерживают высокие нагрузки и готовы к промышленной эксплуатации. Совместная работа с НЦК ИСУ уже показала, что отечественные enterprise-решения могут применяться в крупнейших предприятиях. Соглашение позволяет перейти от отдельных испытаний к системной практике верификации и развития такого рода систем для реальных задач наших заказчиков».</p> <p>Евгений Чаркин, председатель наблюдательного совета НЦК ИСУ: «НЦК ИСУ формирует среду, в которой российские системы управления ресурсами проходят независимую проверку и получают подтверждение готовности к работе в сложных корпоративных контурах. Для нас важно развивать сотрудничество с технологическими партнерами, которые обладают глубокой инженерной экспертизой и собственными разработками. Совместная работа с YADRO позволит расширить практику испытаний и ускорить появление зрелых отечественных решений для промышленных предприятий и крупных холдингов».</p> ГК YADRO (входит в ИКС Холдинг) и АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) подписали на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196223 Thu, 04 Jun 2026 13:36:41 +0300 <p>IEK GROUP сообщает о создании нового кластера по производству низковольтного оборудования. Торжественная церемония открытия состоялась 3 июня в Ульяновске. В кластер вошли производственные площадки «Контактор Ульяновск», «Контактор Волга», «Контактор Чуфарово» и Испытательный центр электрооборудования. Создание кластера ― еще один шаг компании к достижению технологического суверенитета.</p> <p>«Локализация ассортимента — одна из стратегических целей IEK GROUP. Развитие производства обеспечивает устойчивость бизнеса и вносит вклад в энергобезопасность страны. На данный момент у нас 11 заводов на территории России, ― отмечает генеральный директор IEK GROUP <strong>Андрей Забелин</strong>. ― Создавая кластер в Ульяновске, мы концентрируем ключевые компетенции в одном месте и выводим производство сложных и инновационных продуктов на новый уровень. Это позволит нам добиться технологического лидерства в области разработки и производства низковольтного оборудования и комплексных решений. Для наших партнеров и клиентов это означает стабильность поставок, надежность оборудования, снижение валютных и санкционных рисков».</p> <p>Кластер объединяет мощности по выпуску силового, модульного и электроустановочного оборудования, а также инженерные и испытательные компетенции IEK GROUP. Ранее эти площадки принадлежали французской компании Legrand, после ее ухода из России в 2023 году их приобрела IEK GROUP. Основа кластера ― завод «Контактор», который в этом году отметит 85 лет со дня открытия. За десятилетия работы предприятие накопило огромный опыт в создании электротехники и сегодня остается одним из ключевых центров компетенций в области разработки и производства низковольтного оборудования.</p> <p>«После интеграции „Контактора“ в структуру IEK GROUP в 2023 году была произведена модернизация оборудования. Вместе с объединением мощностей и опыта завода и компании это позволяет нам создавать новые продукты и комплексные решения», ― говорит первый заместитель генерального директора IEK GROUP <strong>Михаил Горбачев</strong>.</p> <p>Возможности площадок обеспечивают полный цикл работы над продукцией. Служба исследований и разработки (R&D) занимается исследовательской и аналитической работой, создавая новые продукты и совершенствуя уже имеющиеся. Современные производственные линии обеспечивают выпуск продукции, Испытательный центр ― тестирование и проверку на всех этапах ее жизненного цикла.</p> <p>Запуск нового кластера позволит полностью локализовать производство силового, модульного и электроустановочного оборудования бренда IEK. Стратегия его развития включает переход от крупно- и мелкоузловой сборки к полной локализации в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 719.</p> <p>В ближайшей перспективе на заводе стартует выпуск новой серии модульного оборудования MASTER IEK, которая будет производиться на новой автоматизированной линии. Это разработка инженеров компании, сочетающая в себе технологии и решения, свойственные продукции премиум-класса и взвешенную цену среднего уровня. Она завершит формирование портфеля компании, в который уже входят линейки модульного оборудования разного ценового сегмента и предназначенные для применения в проектах любой сложности.</p> <p>В планах компании на ближайшие два года ― глубокая локализация производства автоматических выключателей в литом корпусе, воздушных выключателей и электронных расцепителей. Это завершит процесс создания российского низковольтного комплектного устройства FORMAT PRO, над которым компания активно работает в настоящий момент и уже вывела на рынок полностью испытанные решения на токи от 1600 до 6300 А.</p> <p>Кластер станет центром компетенций электроустановочных изделий. На данный момент компания выпускает линейки для всех целевых групп и каналов сбыта, включая IEK ETIKA, IEK VALENA, IEK INSPIRIA, QUTEO, которые для российского рынка ранее производились французской компанией Legrand.</p> <p>Развитие кластера позволит компании последовательно увеличивать глубину локализации, расширять выпуск низковольтного оборудования российского производства и укреплять позиции компании как одного из ведущих производителей комплексных электротехнических решений в России.</p> IEK GROUP сообщает о создании нового кластера по производству низковольтного оборудования. Торжественная церемония открытия состоялась 3 июня в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196217 Thu, 04 Jun 2026 11:46:16 +0300 <p>Компания «Синимекс» и Just AI объявили о партнерстве. Сотрудничество направлено на развитие и внедрение современных ИИ-технологий для бизнеса, а также расширение экспертизы компании «Синимекс» в проектах цифровой трансформации и импортозамещения.</p> <p>«Обладая многолетним опытом реализации сложных ИТ-проектов для крупных организаций, компания „Синимекс“ продолжает усиливать собственную линейку решений современными отечественными продуктами в сфере искусственного интеллекта. Партнерство с Just AI позволит компании предлагать заказчикам комплексный подход к внедрению ИИ-технологий — от консалтинга и интеграции до сопровождения и развития интеллектуальных платформ», — комментирует <strong>Сергей Стрекалов</strong>, менеджер по работе с клиентами компании «Синимекс».</p> <p>«В рамках сотрудничества партнеры получают early access к новым продуктам и функциональности Just AI, выделенную линию технической поддержки и доступ к нашей базе знаний. Это позволит команде интегратора быстрее адаптировать и внедрять ИИ-решения под задачи заказчиков из различных отраслей экономики», — комментирует <strong>Андрей Грабарник</strong>, руководитель genAI-продуктов.</p> Компания «Синимекс» и Just AI объявили о партнерстве. Сотрудничество направлено на развитие и внедрение современных ИИ-технологий для бизнеса, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196216 Thu, 04 Jun 2026 11:41:58 +0300 <p>Компания «Бастион» получила статус платинового партнера Xello. Новый статус подтверждает продуктивность сотрудничества компаний и компетенции специалистов Бастиона в области противодействия таргетированным угрозам.</p> <p>«Мы стремимся к расширению и укреплению партнерской сети. Действовать на опережение и работать рука об руку с лидерами рынка — залог устойчивого развития в сфере информационной безопасности. Совместная работа с экспертной командой Бастиона позволяет нам объединять компетенции наших специалистов и эффективнее совершенствовать продукты. Синергия с профессионалами своего дела способствует укреплению экспертизы и выстраиванию доверительных отношений с клиентами», — поделилась <strong>Дарья Петрова</strong>, ведущий менеджер по работе с партнерами Xello.</p> <p>«Мы высоко ценим доверие и признание со стороны наших партнеров и профессионального сообщества. Надежное сотрудничество с ведущими вендорами — не только подтверждение профессиональной экспертизы специалистов Бастиона, но и возможность обеспечивать наших заказчиков наиболее современными и эффективными ИБ-решениями. Мы уверены, что обмен опытом и тесное сотрудничество лежат в основе надежной защиты компаний от развивающихся киберугроз», — рассказала <strong>Анна Оборкина</strong>, ведущий менеджер по работе с партнерами Бастиона.</p> Компания «Бастион» получила статус платинового партнера Xello. Новый статус подтверждает продуктивность сотрудничества компаний и компетенции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196215 Thu, 04 Jun 2026 11:36:06 +0300 <p>Компании «Нетрика Медицина» (входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА») и eMed Support Systems FZ-LLC заключили меморандум о стратегическом сотрудничестве. Документ подписан 3 июня на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2026).</p> <p>Партнерство направлено на вывод на рынок ОАЭ и стран Арабского залива решений для клинической аналитики, поддержки принятия врачебных решений и построения ИИ-совместимой цифровой инфраструктуры. Совместные проекты будут способствовать повышению качества медицинской помощи, эффективности клинических процессов и развитию национальных программ цифровой трансформации здравоохранения в регионе.</p> <p>«Для цифрового здравоохранения сегодня критически важно не просто внедрять отдельные ИИ-инструменты, а создавать среду, в которой медицинские данные могут безопасно и корректно использоваться в разных системах и сценариях. Без качественной интеграции, единых подходов к обмену данными и структурированной клинической информации потенциал искусственного интеллекта в медицине остаётся ограниченным. Партнёрство с eMed Support Systems позволит нам проработать такие сценарии на рынках ОАЭ и стран Арабского залива, где активно внедряются решения для клинической аналитики и поддержки врачебных решений», — прокомментировал <strong>Андрей Дюков</strong>, коммерческий директор «Нетрики Медицины».</p> <p>«Рынки ОАЭ и стран Арабского залива обладают высокой цифровой зрелостью во всех отраслях и активно развивают цифровое здравоохранение с возможностью обмена медицинскими данными в централизованные платформы как Malaffi и NABIDH с возможностью доступа к информации о пациенте из любого медицинского учреждения. В настоящее время большой интерес уделяется решениям на основе ИИ, которые могут быть встроены в реальные клинические процессы, а не существовать отдельно от медицинской инфраструктуры. Совместная работа с компанией „Нетрика Медицина“ позволит объединить нашу экспертизу в области клинической аналитики и искусственного интеллекта для кардиометаболической и сердечно-сосудистой помощи с технологической базой для обмена медицинскими данными. Такой подход создаёт условия для более точной поддержки врачебных решений, мониторинга качества медицинской помощи и развития новых цифровых сервисов для медицинских организаций», — отметил <strong>Денис Лосик</strong>, генеральный директор eMed Support Systems.</p> Компании «Нетрика Медицина» (входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА») и eMed Support Systems FZ-LLC заключили меморандум о стратегическом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196214 Thu, 04 Jun 2026 11:26:32 +0300 <p>Согласно опросу* технологической платформы Авито Недвижимость и ИТ-холдинга Т1 больше половины (55%) россиян с гибридным или удаленным форматом работы стали чаще бывать за городом, причем среди женщин этот показатель выше (58% против 53% у мужчин). Купили загородный дом или дачу 6% опрошенных, а начали снимать — 5%. Рост интереса к загородной жизни напрямую связан в том числе с распространением удаленного формата занятости.</p> <p>По данным Авито Работы, удаленная работа по-прежнему остается востребованной и доступной для различных профессий. Так, наибольший рост вакансий с пометкой «работа из дома» по итогам I квартала 2026 года наблюдался у логистов (+68%). В топ-3 также вошли страховой агент (+21%) и адвокат (+12%). Современные технологии открывают новые возможности для эффективной работы удаленно, а ключевой тренд 2026 года — поиск баланса между гибкостью для сотрудников и эффективностью процессов для бизнеса. </p> <p>Популярным остается и гибридный формат занятости, который позволяет совмещать работу из дома и из офиса. Больше вакансий с пометкой «гибрид» по итогам I квартала 2026 года зафиксировано у банковских работников (+64%), логистов (+54%) и менеджеров по работе с клиентами (+9%). </p> <p>На этом фоне требования к пространству для работы выходят на первый план. При выборе загородного жилья для двух третей (64%) работающих удаленно респондентов важно, чтобы в доме или на даче было комфортно трудиться, а для трети из них (32%) это главный критерий принятия решения. Чаще других так отвечали женщины (35% против 29% у мужчин), а также опрошенные в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет (36%). </p> <p>Если говорить о конкретных требованиях, то в части удаленной работы опрошенным россиянам критичны высокоскоростной стабильный интернет (49%)**, близость к магазинам, ПВЗ и другой инфраструктуре (27%), собственный участок, чтобы менять обстановку во время рабочего дня (22%). Дополнительно им важны хороший естественный свет, отдельная комната под кабинет, качественная шумоизоляция и наличие кондиционера (по 21% у каждого ответа).</p> <p>«Среди опрошенных Авито Недвижимостью работающих россиян 41% трудятся удаленно или сочетают такой формат с офисом. Это заметная доля, поэтому сценарий дистанционной работы важно учитывать при подготовке загородного объекта к продаже или сдаче. Например, важно указать скорость и стабильность интернета, наличие отдельного рабочего места или кабинета, качество мобильной связи, а также возможность комфортно проводить видеозвонки. Для многих удаленных сотрудников такие детали могут стать решающим фактором при выборе объекта. Если дом подходит не только для отдыха, но и для полноценной работы, это может стать конкурентным преимуществом», — комментирует <strong>Сергей Еремкин</strong>, управляющий директор направления вторичной и загородной недвижимости Авито Недвижимости.</p> <p>Аналитики также выяснили, какие каналы коммуникации популярны у работающих за городом удаленщиков. Большинство (61%) предпочитает общаться по электронной почте или в мессенджерах. Половина респондентов (53%) созваниваются с коллегами по телефону, а 20% организуют полноценные видеозвонки с камерой. В таком случае опрошенные уделяют внимание фону, который видят собеседники. Почти треть (32%) выбирает в качестве фона аккуратный интерьер комнаты. Еще 26% предпочитают однотонную стену, 24% — окно с видом на улицу, а каждый пятый (22%) — дачный участок. Виртуальным и размытым фонам отдают предпочтение по 15% опрошенных.</p> <p>Чаще всего удаленные сотрудники проводят звонки за рабочим столом (32%)** или на кухне: за обеденным столом или у барной стойки (15%). В то же время почти четверть (24%) опрошенных обсуждает с коллегами задачи с дивана или кресла с ноутбуком на коленях, а еще 14% — с кровати лежа или полусидя.</p> <p>«Для эффективной удаленной работы важна не только внешняя обстановка, но и виртуальная рабочая среда. Даже в комфортном доме продуктивность может снижаться, если у сотрудника нестабильный интернет, плохая связь или нет удобного канала для быстрого взаимодействия с коллегами. Поэтому при удаленном и гибридном формате компаниям важно использовать специализированные платформы для рабочего общения — безопасные решения для видеовстреч, обмена сообщениями и совместной работы. Это помогает командам сохранять качество коммуникации вне зависимости от того, где находятся сотрудники», — отметил<strong> Роман Чередников</strong>, директор портфеля проектов DION (ИТ-холдинг Т1).</p> <p>Отвечая на вопрос о том, что именно мешает продуктивно работать за городом, россияне чаще всего называли нестабильный интернет или отсутствие связи (46%)**, а также отвлекающие бытовые задачи и посторонний шум, в том числе ремонт у соседей (по 28% каждый). Около 20% отмечают, что сосредоточиться сложнее в насыщенной домашней обстановке, когда рядом дети, другие жильцы и питомцы. Отсутствие комфортного рабочего места и в целом непривычную атмосферу, в которой сложнее включиться, назвали 19% и 14% соответственно. При этом лишь 15% опрошенных ответили, что в загородном формате им ничего не мешает работать.</p> <p><em>* онлайн-опрос среди 10 000 совершеннолетних россиян проводился в мае 2026 года</em></p> <p><em>** можно было выбрать несколько вариантов ответа, поэтому сумма больше 100%</em></p> Согласно опросу технологической платформы Авито Недвижимость и ИТ-холдинга Т1 больше половины (55%) россиян с гибридным или удаленным форматом работы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196213 Thu, 04 Jun 2026 10:53:02 +0300 <p> Более 50% россиян еще не успели потратить ни одного дня отпуска в 2026 году, 32% израсходовали отпускные дни частично и только 5% уже отгуляли отпуск целиком, выяснили аналитики платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и сервиса онлайн-бронирования отелей и апартаментов Островок. Еще 13% опрошенных сообщили, что не были в официальном отпуске, так как пока не трудоустроены.</p> <p>Доля тех россиян, кто уже полностью израсходовал все отпускные дни, наиболее высока среди жителей Алтайского края и Омской области — по 12%. Самыми «экономными» оказались жители Пермского края, среди которых сразу 64% еще не брали ни одного дня отпуска в этом году. Распределить периоды отдыха от работы по всему году чаще остальных стараются жители Иркутской и Саратовской областей — среди них по 40% и 39% соответственно пока отгуляли только часть отпуска. </p> <p>Подход к отпускным дням серьёзно отличается и в зависимости от профессии респондента. Так, самая высокая доля работников, которые уже израсходовали отпуск в этом году, зафиксирована в профессиональной сфере «Сельское хозяйство» — 16%. И напротив, весь отдых еще впереди у 65% опрошенных из сферы «Искусство, развлечения, массмедиа». </p> <p>«Чаще всего россияне стараются брать отпуск в летние месяцы: 50% предпочитают июль, 49% — август, 34% — июнь. Кроме того, пользуются спросом „теплые“ май (19%) и сентябрь (33%). Самые непопулярные месяцы для отпуска — это январь и февраль (по 6%). В этот период к отдыху не располагает не только погода, но и финансовый фактор: из-за малого количества рабочих дней отпускные могут не оправдать ожиданий. На выбор дат отпуска влияет и профессия: так, представители сферы „Наука, образование“ чаще всех отдыхают именно летом (74% — в июле, 70% — в августе, 46% — в июне). Работники сельского хозяйства чаще других берут отпуск в ноябре (29%) и январе (13%)», — комментирует<strong> Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru.</p> <p>«В течение года россияне предпочитают короткие путешествия на выходные и праздничные дни — для них это возможность быстро сменить обстановку и перезагрузиться без длительного отрыва от работы. Однако именно лето остается главным сезоном для продолжительного отдыха: на июнь, июль и август приходится почти половина всех запланированных на год поездок продолжительностью от семи дней», — добавляет <strong>Ирина Козлова</strong>, управляющий директор сервиса Островок.</p> Более 50% россиян еще не успели потратить ни одного дня отпуска в 2026 году, 32% израсходовали отпускные дни частично и только 5% уже отгуляли отпуск … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196212 Thu, 04 Jun 2026 10:49:37 +0300 <p>Белорусский системный интегратор ЗАО «АВЕКТИС» улучшил процессы технической поддержки, гарантийного обслуживания и учета трудоемкости сборки серверов с помощью ITSM/ESM-решения 1С:ITILIUM, совместного продукта Деснола и фирмы «1С». Теперь каждое обращение клиента, каждый этап пусконаладки и сборки серверного оборудования фиксируется, контролируется по срокам и хранится в одной системе, что исключает потерю обращений и обеспечивает накопление экспертизы внутри компании.</p> <p>«За год мы обработали более 150 обращений наших клиентов. Главное, что дал нам проект — систематизацию. Всегда можно зайти в 1С:ITILIUM и посмотреть, в каком статусе находится обращение и какого оно приоритета — для VIP-клиентов у нас отдельное SLA. Если клиент вернулся со старой проблемой, всегда можно найти заявку, увидеть историю и ускорить процесс по решению вновь возникшей проблемы. Здесь же хранится вся переписка и не нужно искать необходимую информацию в письмах. Это очень важный фактор оптимизации рабочего времени сотрудников техподдержки. Также мы видим, как повысилась дисциплина наших сотрудников по скорости реакции и решению вопросов клиентов», — подчеркивает <strong>Александр Лозинский</strong>, начальник управления сервисного обслуживания ЗАО «АВЕКТИС».</p> Белорусский системный интегратор ЗАО «АВЕКТИС» улучшил процессы технической поддержки, гарантийного обслуживания и учета трудоемкости сборки серверов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196211 Thu, 04 Jun 2026 10:43:41 +0300 <p>Т2, российский оператор мобильной связи, и Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) договорились о совместных ИИ-проектах для эффективного управления сетью и катастрофоустойчивого мониторинга. Решения направлены на анализ состояния сети в режиме реального времени, предиктивную аналитику для обнаружения сбоев и автоматическое устранение инцидентов. Это повысит отказоустойчивость инфраструктуры Т2 и позволит внедрить механизмы смарт-управления сетью. Соглашение подписано на ПМЭФ-2026.</p> <p><strong><strong>Антон Годовиков</strong></strong>, генеральный директор Т2, сказал: «Технологии ИИ проникают во все процессы компании — от кадровых операций, использования роботов в сервисе до управления сетью и клиентской базой. Мы осознаем все преимущества ИИ для скорости, оптимизации, бизнес-эффективности, но вместе с тем знаем все возможные риски его применения. Мы рады, что сотрудничество с Фондом „Сколково“ как с центром компетенций в области ИИ-технологий позволит настроить сбалансированный подход к ним в самых разных бизнес-направлениях компании. При этом в фокусе работы — повышение отказоустойчивости сети с помощью ИИ, что критически важно для предоставления нашим клиентам высокого качества технического сервиса».</p> <p><strong>Сергей Перов</strong>, председатель правления Фонда «Сколково», отметил: «Телекоммуникации — это критическая инфраструктура страны, и ее устойчивость сегодня напрямую зависит от зрелости отечественного искусственного интеллекта. Российские разработчики прошли путь от отдельных продуктов до технологий, готовых отвечать за работу сетей национального масштаба. Сколково в этой работе выступает интегратором — мы собираем вокруг задачи крупного заказчика сильнейшие отечественные команды, а доработку решений ведем совместно со Сколтехом. Партнерство с Т2 для нас — это про технологическую самостоятельность целой отрасли и про надежность связи для миллионов людей, построенную на собственных, а не импортных решениях».</p> Т2, российский оператор мобильной связи, и Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) договорились о совместных ИИ-проектах для эффективного управления сетью и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196210 Thu, 04 Jun 2026 10:35:43 +0300 <p>Облачный провайдер DataSpace реализовал проект по внедрению виртуальной комнаты данных (VDR) для инженерной компании ООО «АйТиБриз». Решение используется для защищенного обмена проектной документацией при реализации инфраструктурных проектов и позволяет разграничивать доступ между заказчиками, подрядчиками и проектными командами.</p> <p>ITBreeze — компания, реализующая полный цикл создания инфраструктуры ЦОД: от концепции и проектирования до монтажа, пусконаладки и сервисного обслуживания.</p> <p>В результате, команда DataSpace развернула виртуальную комнату данных (VDR), которая позволила клиенту:</p> <ul> <li> создать изолированные пространства под каждого заказчика;</li> <li> гибко настраивать права доступа на уровне пользователей и документов;</li> <li> отслеживать действия пользователей (просмотры, загрузки и др.);</li> <li> быстро подключать новых участников проекта;</li> <li> централизовать хранение всей документации.</li> </ul> <p>«Мы искали надежное решение для защиты конфиденциальной технической документации. Для нас было важно выбрать поставщика с собственной инфраструктурой и ЦОД. Благодаря внедрению VDR наши клиенты получили удобный и безопасный доступ к проектам, а мы — полный контроль над используемыми документами и материалами», — отметил<strong> Александр Гранкин</strong>, руководитель направления технических систем безопасности и мониторинга ООО «АйТиБриз».</p> <p>«Сегодня VDR-платформы используются значительно шире классических сценариев работы с конфиденциальными документами при сделках M&A. Такие решения востребованы в инженерных, промышленных, строительных и исследовательских проектах, где требуется контролируемый обмен чувствительной документацией между большим количеством участников. В проекте с ITBreeze ключевой задачей было предложить решение, которое можно быстро масштабировать под новые проекты без усложнения процессов для конечных пользователей. Мы предоставили сервис, отвечающий всем заявленным требованиям клиента — разместили VDR-платформу в публичном облаке DataSpace и оказываем техническую поддержку на всех уровнях», — прокомментировал <strong>Станислав Макаров</strong>, менеджер по работе с ключевыми клиентами DataSpace.</p> Облачный провайдер DataSpace реализовал проект по внедрению виртуальной комнаты данных (VDR) для инженерной компании ООО «АйТиБриз». Решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196209 Thu, 04 Jun 2026 10:28:14 +0300 <p>Российский разработчик BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) откроет первый технологический центр в Москве в третьем квартале 2026 года. Новый центр станет пространством для очного взаимодействия вендора, партнеров, заказчиков, студентов и молодых ИТ-специалистов, а также площадкой для демонстрации и развития решений на базе low-code платформы со встроенными ИИ-инструментами BPMSoft.</p> <p>Технологический центр разместится на шестом этаже бизнес-центра «Дмитровский» в Москве по адресу ул. Бутырская, д. 76, стр. 1, где находится головной офис компании. Общая площадь центра превысит 700 кв. м.</p> <p>По оценкам компании, ежегодно технологический центр сможет принимать около 1 тыс. крупных корпоративных заказчиков. Кроме того, на площадке планируется проводить до 250 собственных и партнерских мероприятий в год с аудиторией до 150 человек.</p> <p><strong>Юрий Востриков</strong>, генеральный директор BPMSoft, сообщил: «Мы не просто открываем еще один офис, а создаем точку притяжения для всей экосистемы BPMSoft. Сегодня наши партнеры тратят ресурсы на демостенды, встречи и мероприятия. Теперь они смогут делать все это на нашей площадке, брендировать ее под себя, эффективнее работать с клиентами, быстрее запускать проекты и выводить новые решения на рынок».</p> <p>Он отметил, что инвестиции в создание первого технологического центра BPMSoft составят более 100 млн рублей.</p> Российский разработчик BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) откроет первый технологический центр в Москве в третьем квартале 2026 года. Новый центр станет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196208 Thu, 04 Jun 2026 10:22:38 +0300 <p> Т2, российский оператор мобильной связи, подписал соглашение с Локо-Банком. Стороны займутся разработкой и реализацией решений, в том числе с использованием искусственного интеллекта, для предоставления безопасных финансовых услуг клиентам компаний.</p> <p>Соглашение о сотрудничестве подписали заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Т2<strong> Ирина Лебедева</strong> и заместитель председателя правления Локо-Банка Е<strong>лена Портнягина</strong> на Петербургском международном экономическом форуме. В фокусе оператора — содействовать повышению уровня безопасности финансовых операций.</p> <p>Ирина Лебедева, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Т2, комментирует: «Объединив телеком-инфраструктуру и экспертизу в области финансового анализа, мы создадим интеллектуальные аналитические решения, способные в реальном времени выявлять аномалии и предотвращать мошеннические схемы. Наша главная задача — сформировать новый стандарт защищенности цифровых платежей для миллионов пользователей и повысить безопасность финансовых операций клиентов».</p> <p>Елена Портнягина, заместитель председателя правления Локо-Банка, отметила: «Сегодня безопасность и удобство цифровых сервисов становятся ключевыми ожиданиями клиентов. В партнерстве с оператором связи мы сосредоточимся на создании решений, которые сделают финансовые операции еще более защищенными и комфортными. Использование технологий искусственного интеллекта и современных аналитических инструментов позволит нам предотвращать риски в режиме реального времени и повышать доверие клиентов к цифровым финансовым услугам».</p> Т2, российский оператор мобильной связи, подписал соглашение с Локо-Банком. Стороны займутся разработкой и реализацией решений, в том числе с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196207 Thu, 04 Jun 2026 10:06:20 +0300 <p><em>Российские компании перестали наращивать число серверов с графическими ускорителями, переключившись на более производительные премиальные GPU-конфигурации. Основной драйвер — задачи искусственного интеллекта и машинного обучения, требующие больших ресурсов видеопамяти и скорости обмена данными.</em></p> <p>Рег.облако, облачный и Bare metal провайдер, изучил структуру спроса на выделенную инфраструктуру в сегменте крупного и среднего бизнеса. По данным аналитиков, средняя стоимость GPU-конфигураций в 2025 году выросла в два раза, а с начала 2026 года — еще в два раза. При этом общее количество серверов с графическими ускорителями в парке клиентов существенно не изменилось — бизнес отказывается от бюджетных конфигураций в пользу высокопроизводительных GPU-серверов.</p> <p>Сдвиг в структуре потребления выделенной инфраструктуры связан с усложнением требований со стороны бизнеса. Крупным и средним компаниям всё чаще нужны не просто ресурсы в облаке или сервере, а предсказуемая производительность, изоляция вычислительной среды и полный контроль над инфраструктурой. В общем объеме потребления 70% по-прежнему приходится на базовые выделенные серверы, а 30% — на системы хранения данных и дисковую инфраструктуру. Однако для проектов в сфере ИИ и машинного обучения заказчики меняют подход.</p> <p>Компании отказываются от отдельных выделенных хранилищ в пользу серверов с большим количеством NVMe-дисков. Это позволяет размещать ИИ-модели, наборы данных и промежуточные результаты вычислений внутри собственной инфраструктуры, без лишних задержек на внешний обмен. На одну компанию сегодня в среднем приходится от двух до восьми видеокарт — H200, H100, А6000, А4000 — в зависимости от масштаба проекта. Почти половина спроса на GPU-серверы (46%) приходится на конфигурации с объемом видеопамяти до 24 ГБ. Решения с 48 ГБ занимают 13,5%, а более четверти — около 27% — формируют высокопроизводительные конфигурации от 80 ГБ. </p> <p>Эксперты Рег.облака связывают такую тенденцию с тем, что современные ИИ-модели требуют более мощные вычислительные мощности и объем памяти, а также высокой скорости обмена данными между ускорителями. Чуть более года назад такие карты, как H100 и H200, были доступны в основном крупным игрокам по квотам, а теперь постепенно выходят на более широкий рынок. Отдельный интерес компании проявляют к H200 в SXM-исполнении: для тяжелых ИИ-задач важна производительность не только самих ускорителей, но и всей серверной платформы в целом. По данным Рег.облака, доля премиальных GPU-конфигураций в общем потреблении серверов выросла с 51% до 78%. Треть заказов на GPU-серверы (33%) сегодня связана с искусственным интеллектом и машинным обучением, 30% — с рендерингом, 25% — с тестированием и разработкой, ещё 12% — с обработкой данных. Этот портрет спроса принципиально отличается от классической модели аренды сервера под корпоративный портал или ИТ-систему.</p> <p>«Бизнесу нужна не отдельная машина, а сбалансированная конфигурация, объединяющая вычислительные ресурсы, дисковую емкость и устойчивую производительность под длительную нагрузку. Рост интереса к выделенным серверам и Bare metal решениям не означает отказа от публичного облака — рынок, напротив, четко делится по сценариям использования. Облачные сервисы по-прежнему выбирают для быстрого запуска проектов, тестирования и гибкого масштабирования», — отмечает<strong> Сергей Белов</strong>, операционный директор Рег.облака.</p> <p>По данным аналитиков Рег.облака, компании предпочитают выделенную инфраструктуру для постоянных высоконагруженных систем, корпоративных приложений, обработки больших данных и специализированных вычислений, где критична стабильность и предсказуемость. Сложившийся тренд на удорожание GPU-конфигураций отражает не временную конъюнктуру, а структурный сдвиг в сторону задач с использованием технологий ИИ, который будет только усиливаться.</p> Рег.облако, облачный и Bare metal провайдер, изучил структуру спроса на выделенную инфраструктуру в сегменте крупного и среднего бизнеса. По данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196206 Thu, 04 Jun 2026 10:02:09 +0300 <p>МегаФон и правительство Мурманской области объявили о технологическом партнерстве. В числе приоритетных направлений сотрудничества — расширение покрытия на федеральных и региональных транспортных маршрутах, а также внедрение цифровых решений для повышения безопасности и эффективности управления в регионе. Соответствующее соглашение подписали на ПМЭФ-2026 генеральный директор МегаФона <strong>Хачатур Помбухчан</strong> и глава региона <strong>Андрей Чибис</strong>.</p> <p>«МегаФон — надежный партнер Мурманской области. Мы намерены продолжать сотрудничество, ключевым вопросом для нас остается обеспечение связью отдаленных населенных пунктов. Современные технологии должны работать на благо северян, их комфорта и качества жизни, а также стабильной работы всех государственных структур», — подчеркнул губернатор Андрей Чибис.</p> <p>Как отметил глава региона, прежде всего продолжение сотрудничества с компанией особенно важно с учетом роста внутреннего туризма, увеличения транспортной активности и развития Мурманской области как крупного логистического центра.</p> <p>«Специфика Мурманской области — это непростые климатические условия, сложный рельеф с сопками и удаленность населенных пунктов, поэтому развитие связи в Арктике требует от оператора нестандартных инженерных решений. Постоянно расширяя зону покрытия, обустраивая качественную связь в регионе, мы используем различные технологии, в том числе спутниковую связь. На ПМЭФ мы обсудим расширение интернет-покрытия в отдалённых сёлах, а также инвестиции в цифровое развитие области», — заявил генеральный директор МегаФона Хачатур Помбухчан.</p> МегаФон и правительство Мурманской области объявили о технологическом партнерстве. В числе приоритетных направлений сотрудничества — расширение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196205 Thu, 04 Jun 2026 09:52:36 +0300 <p>БФТ-Холдинг совместно с технологическим партнёром — компанией HRlink — реализовал проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) в Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана.</p> <p>На сегодняшний день цифровой процесс кадрового документооборота охватывает 100% структурных подразделений МГТУ им. Н.Э. Баумана, систему используют около 8600 сотрудников вуза (более 86% от общего числа), в том числе 15 специалистов кадровой службы. В настоящий момент команда проекта работает над полноценной интеграцией платформы с применяемой в вузе локальной системой ведения кадрового учёта, чтобы выстроить сквозной процесс учёта и управления кадрами в режиме «одного окна», а также масштабировать количество процессов, переведённых в «цифру», оптимизировать маршруты и адаптировать систему под специфику университета.</p> <p>«МГТУ им. Н.Э. Баумана — это центр притяжения инноваций. Мы стремимся, чтобы и административные процессы университета соответствовали этому статусу. Но мы отдаём себе отчёт, что цифровая трансформация — это не закупка готового решения, а сложная, многоэтапная работа, которая начинается с переосмысления того, как мы работаем. Мы уже прошли важные этапы: описывали и перепроектировали ключевые кадровые процессы, запустили систему, протестировали интеграцию. Это позволило нам убедиться, что выбранный подход — сначала реинжиниринг, потом автоматизация — работает. Вместе с тем мы понимаем: самая сложная работа ещё впереди. Нам предстоит оптимизировать маршруты под специфику разных подразделений, совершенствовать интеграцию и, что, пожалуй, важнее всего — менять культуру работы с документами внутри большого коллектива. Это вызов, который требует времени, терпения и совместных усилий. Но мы видим в этом проекте стратегическую перспективу и готовы последовательно двигаться к цели», — сообщил <strong>Михаил Гордин</strong>, ректор МГТУ им. Н.Э. Баумана.</p> БФТ-Холдинг совместно с технологическим партнёром — компанией HRlink — реализовал проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196204 Thu, 04 Jun 2026 09:33:41 +0300 <p>ICL Техно поставил 4000 ноутбуков и моноблоков для Росатома.</p> <p>«Реализация этого амбициозного проекта стала возможным благодаря глубокому пониманию потребностей российского рынка и стремлению создавать высокотехнологичные и надежные продукты отечественного производства», — рассказал <strong>Кирилл Прохоров</strong>, аккаунт-менеджер направления «Энергетика» ICL Техно.</p> <p>«ICL Техно одним из первых среди производителей проявил интерес к системе добровольной сертификации. Мы направили несколько единиц нашей продукции на сертификацию и пригласили коллег для демонстрации нашего производства и процессов. Мы приняли усилия, чтобы соответствовать всем критериям, в том числе, совместно с партнерами, разработали отечественный BIOS, специально адаптированный под нужды корпоративных пользователей. После прохождения сертификации мы подтвердили высокое качество своей продукции и подали заявку на конкурсную процедуру», — продолжает Кирилл Прохоров.</p> <p>«Переход на отечественное оборудование позволяет решить задачу обеспечения технологической независимости Российской Федерации, гарантировать конкурентоспособность наших решений в любых условиях, создать условия для устойчивого функционирования наших предприятий. Мы приветствуем усилия всех участников рынка по созданию отечественных решений и благодарны ICL Техно за инициативный подход в развитии системы добровольной сертификации КИИ-СЕРТ», — поделился директор по информационным технологиям — директор Департамента информационных технологий госкорпорации «Росатом» <strong>Михаил Лысачев</strong>.</p> ICL Техно поставил 4000 ноутбуков и моноблоков для Росатома. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196203 Thu, 04 Jun 2026 09:24:30 +0300 <p>На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) Сбер и Правительство Ленинградской области заключили меморандум о сотрудничестве в рамках реализации регионального проекта «Непрерывная система развития цифровых и ИИ-навыков». Документ подписали председатель Северо-Западного банка Сбербанка <strong>Дмитрий Суховерхов</strong>, вице-губернатор Ленинградской области по социальным вопросам <strong>Александр Кялин</strong> и директор по работе с государственным сектором Школы программирования «Алгоритмика»<strong> Станислав Косарев</strong>.</p> <p>Соглашение предусматривает реализацию совместных проектов по развитию цифровых навыков и информационно-коммуникационных технологий в Ленинградской области. Партнерство позволит масштабировать внедрение и образовательных программ по информатике и искусственному интеллекту на платформе «Алгоритмики» в школы региона.</p> <p>Дмитрий Суховерхов, председатель Северо-Западного банка Сбербанка: «Сбер плотно сотрудничает с учебными заведениями и муниципальными органами Ленинградской области. Мы хорошо знаем запросы региона и видим огромный интерес к цифровым дисциплинам. Совместно с Алгоритмикой мы уже проводили образовательные сессии по развитию навыков работы с ИИ у школьников и педагогов в Ленинградской, Мурманской, Вологодской и Псковской областях. Партнёрство со Школой программирования помогает нам готовить кадры для экономики будущего прямо сейчас, соглашение поможет реализовать еще больше образовательных проектов в регионе».</p> <p>Александр Кялин, вице-губернатор Ленинградской области по социальным вопросам: «Сбербанк — надёжный партнёр. Для нашего региона он стал настоящим партнером во всех сферах жизни. От ЕКП „Ленинградская“ и карты школьника, которая экономит время одним касанием, до медицинских умных тонометров и дистанционного наблюдения за пациентами — это технологии, которые помогают здесь и сейчас. И самый важный шаг —приходят Алгоритмика и программы по искусственному интеллекту. Это не просто уроки информатики. Это возможность дать ребятам цифровые навыки, с которыми они не будут отставать, а будут опережать. Спасибо партнёрам за веру в наших детей».</p> <p>Станислав Косарев, директор по работе с государственным сектором ООО «Алгоритмика»: «Ленинградская область уделяет большое внимание развитию современного образования и цифровых компетенций, регион рассматривает технологии и искусственный интеллект как важную часть подготовки школьников к будущему. Подписанный на ПМЭФ меморандум со Сбером и правительством Ленинградской области позволяет перейти к более широкому и системному сотрудничеству: масштабировать образовательные программы по информатике, программированию и ИИ, а также практические инструменты для работы с современными цифровыми технологиями».</p> На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) Сбер и Правительство Ленинградской области заключили меморандум о сотрудничестве в рамках … message