https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194654 Tue, 24 Mar 2026 16:23:56 +0300 <p>Руководство компании Ippon объявило о кадровых изменениях в своей команде: <strong>Кристина Вишневецкая</strong> назначена коммерческим директором, <strong>Александр Никитин</strong> — директором по продукту. Данная трансформация направлена на развитие коммерческой структуры и усиление продуктовых компетенций в ответ на запросы рынка.</p> <p>Кристина Вишневецкая с 2021 года занимала должность директора по развитию Ippon и отвечала за партнерский канал и рыночную экспансию бренда. Она более 20 лет работает на ИТ-рынке, из них 14 лет — в категории ИБП. Кристина имеет опыт работы на всех уровнях традиционной цепочки продаж в России: в структурах реселлера, e-commerce, дистрибьютора, системного интегратора и электротехнического вендора. В новой роли Кристина Вишневецкая сосредоточится на развитии индивидуальной работы с крупными заказчиками, формировании нового пула партнеров для выделенных сегментов развития бизнеса, а также на расширении географии проектной деятельности компании.</p> <p>Александр Никитин присоединился к команде Ippon в 2025 году. С 2007 года Александр работает на рынке электроники и электротехники, имеет свыше 10 лет опыта в сфере закупок и стратегического развития бизнеса. В должности директора по продукту Александр отвечает за продуктовую стратегию бренда, а также за развитие технических компетенций команды.</p> Ippon провел кадровые назначения в команде топ-менеджеров. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194653 Tue, 24 Mar 2026 16:07:29 +0300 <p>Каждый пятый участник совместного исследования K2 Cloud и Хабр признается, что завышал свой вклад или приукрашивал результаты использования ИИ ради красоты отчета. При этом реальной мотивации применять ИИ нет. В 69,5% компаний за это не хвалят и не штрафуют — руководству все равно. В исследовании приняли участие 872 респондента.</p> <p>Более 40% опрошенных испытывают от ИИ негативные эмоции: 16,8% стали получать меньше удовольствия от работы, 11,4% чаще злятся и раздражаются, 10,4% ощущают давление из-за необходимости использовать инструмент, еще 4,3% отмечают, что от них и команды стали больше требовать. Вместе с тем 30,2% говорят, что ИИ снял с них рутину, 26,9% нравится его использовать.</p> <p>Главные опасения специалистов — точность инструментов (67,5% фиксируют частые ошибки), риск потери профессионализма (61,2%) и снижение критического мышления (54,5%). Когда ИИ выдает плохой результат, 35,6% предпочитают проигнорировать его и выполнить задачу традиционными методами, вообще не используя ИИ.</p> <p>Чаще всего ИИ применяется для написания кода (59,1%), разработки документации (51,1%) и создания прототипов (43,7%). Наиболее популярные инструменты — ChatGPT (59,1%), Deepseek (51,1%) и Gemini (43,7%).</p> <p>Чаще всего ИИ-модели разворачивают в облачной инфраструктуре провайдеров — 31,9% пользуются готовым решением, где провайдер предоставил ресурсы и помог с развертыванием. Ещё 11,4% работают на облачной инфраструктуре самостоятельно. Собственную инфраструктуру используют 17,4%, при этом нагрузка растёт, но мощностей пока хватает. У 10,4% ситуация сложнее: мощностей на собственной инфраструктуре уже не хватает. При этом 32,1% выбрали вариант «другое» — вероятно, это гибридные сценарии, использование SaaS-сервисов или отсутствие развёртывания моделей как такового. О том, как компании выстраивают ИИ-инфраструктуру и с чего начать, если мощностей не хватает, обсудят на K2 Cloud Conf 14 апреля.</p> <p>Отношение компаний к ИИ существенно различается в зависимости от отрасли. Чаще всего его обязательное использование встречается в финтехе, бигтехе и студиях разработки — среди респондентов, где ИИ обязателен, 22% работают в финтехе, 14% в бигтехе, 12% — в студиях разработки. В ряде отраслей ИИ активно рекомендуется, но не является обязательным. Такая ситуация характерна для компаний, занимающихся разработкой ПО, e-commerce и бигтеха. Наиболее строгие ограничения на использование ИИ встречаются в промышленности и отдельных компаниях финтеха: 32% респондентов, сообщивших о запрете, работают в промышленности, ещё 19% в финтехе.</p> <p>Большинство компаний придерживаются нейтральной политики: 54,1% не требуют, но допускают использование ИИ, 15,9% требуют официально. Из тех, кому использование ИИ предписано, значительная часть применяет его формально: 23,3% —регулярно для отчётности, 27,9% — время от времени.</p> <p>ИИ пока не оказывает заметного влияния на численность команд, лишь 13,2% специалистов считают, что за его счёт можно сократить состав команды, а 16,6%, что он закрывает задачи джунов и стажеров. У 70,7% респондентов требования к производительности в связи с использованием ИИ не изменились совсем. </p> <p>«Наше исследование показало, что компании хотят внедрять ИИ, но сталкиваются с реальными барьерами. Главный из них — требования комплаенса и информационной безопасности: его назвали 41,4% респондентов. Ещё 31,5% указывают на низкие компетенции в разработке, а 25,9% — на недоступность высокопроизводительной инфраструктуры. Именно инфраструктурный вопрос сегодня становится ключевым. Без надежной вычислительной базы системное внедрение ИИ невозможно, и здесь облачные провайдеры могут существенно снизить порог входа», — отметил<strong> Сергей Зинкевич</strong>, CEO K2 Cloud.</p> <p><em>*K2 Cloud и Хабр проводили опрос в феврале 2026 года среди 872 ИТ-специалистов. Ядро выборки составляют разработчики: бэкенд (25,9%), разработчики ПО (10,3%), фронтенд (7,2%), фулстек (8,1%), системные администраторы (5,2%) и DevOps-инженеры (4,9%). По грейду: 36,6% участников синьоры, 33,8% мидлы.</em></p> Каждый пятый участник совместного исследования K2 Cloud и Хабр признается, что завышал свой вклад или приукрашивал результаты использования ИИ ради … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194652 Tue, 24 Mar 2026 15:59:59 +0300 <p>ПАО «М.видео» уведомляет действующих на 19 сентября 2025 года акционеров Компании о том, что начиная с 25 марта 2026 года у них есть возможность реализовать преимущественное право приобретения акций ПАО «М.видео» в рамках реализации дополнительной эмиссии по открытой подписке. Привлеченные средства от допэмиссии будут направлены на развитие ключевых направлений бизнеса Компании, включая реализацию новой стратегии по построению мультикатегорийного маркетплейса с развитой офлайн-розницей. Допэмиссия также завершит процесс дофинансирования Компании в объеме 30 млрд рублей от действующих акционеров. Предельный объем допэмиссии — 1,5 млрд обыкновенных акций, реальный объем может составлять кратно меньшую цифру относительно максимального числа акций к размещению.</p> <p>Генеральный директор Компании М.Видео <strong>Владислав Бакальчук</strong> комментирует: «С первого дня в М.Видео, я не просто поверил, что у Компании большой потенциал и перспективы для роста, но и каждый день лично убеждаюсь в этом, наблюдая то, с какой отдачей и энергией мы с большой командой работаем над реализацией ее масштабной трансформации. При грамотном стратегическом планировании, эффективном операционном управлении и моей личной убежденности в успехе М.Видео, первые результаты не заставили себя ждать, мы уже расширили ассортимент и вывели категории товаров за пределы традиционной электроники, усилили присутствие в новых товарных сегментах и создали инфраструктуру для подключения широкого круга партнеров и селлеров. Задача на ближайшее время — развить на базе маркетплейса М.Видео уникальную ИТ-платформу, объединяющую собственные продажи, предложения партнеров и интеграции с другими игроками рынка. И мы уже видим результаты этой стратегии — наш маркетплейс уверенно растет каждый месяц. </p> <p>Параллельно мы развиваем логистическую и ИТ-инфраструктуру, улучшаем клиентский опыт и повышаем эффективность взаимодействия с продавцами. За счет оптимизации процессов и нового подхода к развитию компании, оборот маркетплейса кратно растет и увеличивается его доля в структуре бизнеса Компании».</p> <p>В рамках размещения акций текущие акционеры Компании смогут реализовать свое преимущественное право на их приобретение, что позволит им сохранить размер доли участия в капитале Компании. Срок реализации преимущественного права начинается 25 марта 2026 года и составит 8 рабочих дней.</p> <p>Максимальное количество дополнительных акций, которое может приобрести акционер в ходе осуществления преимущественного права, пропорционально количеству имеющихся у него обыкновенных акций ПАО «М.видео» на 19.09.2025 года (дату определения (фиксации) лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, на котором рассматривался вопрос «Об увеличении уставного капитала ПАО „М.видео“ путем размещения дополнительных обыкновенных акций ПАО „М.видео“ по открытой подписке») и определяется по следующей формуле: K = А * (B / C), где</p> <ul> <li>K — максимальное количество размещаемых Акций, которое может приобрести лицо, имеющее преимущественное право приобретения;</li> <li>А — количество обыкновенных акций Эмитента, принадлежащих лицу, имеющему преимущественное право приобретения дополнительных Акций, на 19.09.2025 года — дату определения (фиксации) лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, на котором рассматривался вопрос «Об увеличении уставного капитала ПАО „М.видео“ путем размещения дополнительных обыкновенных акций ПАО „М.видео“ по открытой подписке»;</li> <li>В — 1 500 000 000 штук — количество Акций дополнительного выпуска;</li> <li>С — 179 768 227 штук — общее количество размещенных обыкновенных акций Эмитента на дату принятия решения «Об увеличении уставного капитала ПАО „М.видео“ путем размещения дополнительных обыкновенных акций ПАО „М.видео“ по открытой подписке».</li> </ul> <p>При этом рекомендуется приобретать цельное число акций, так как, несмотря на то, что законодательство Российской Федерации допускает приобретение дробных акций в процессе реализации преимущественного права, дробная акция, как правило, существенно не влияет на позиции акционеров и размер их дивидендов, но требует от приобретателя дополнительных затрат и усилий при последующей продаже.</p> <p>Важно отметить, что объем размещения в 1,5 млрд обыкновенных акций является предельным и необязательным к полной реализации. Цена размещения акций будет определена Советом директоров после завершения периода реализации преимущественного права с учетом рыночной конъюнктуры. Размещение пройдет в формате открытой подписки с использованием инфраструктуры Московской биржи. Техническим организатором размещения выступит ПАО «Совкомбанк».</p> ПАО «М.видео» уведомляет действующих на 19 сентября 2025 года акционеров Компании о том, что начиная с 25 марта 2026 года у них есть возможность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194650 Tue, 24 Mar 2026 15:17:46 +0300 <p>Компания «Индорс Навигейшн», участник Сколково, разработала и внедрила детализированную интерактивную 3D-карту в современном музее АТОМ на ВДНХ, посвященном атомной энергии. Интеллектуальная навигации, основанная на точном цифровом двойнике музея, учитывает все особенности архитектуры и содержит каждую важную для посетителя точку.</p> <p>«Новый реализованный проект в музее АТОМ — свидетельствует о высоком инновационном и коммерческом потенциале разработки, а также широких возможностях для его дальнейшего совершенствования и масштабирования», —подчеркнул <strong>Александр Фетисов</strong>, заместитель главного управляющего директора, директор Центра развития цифровых технологий Фонда «Сколково».</p> <p>В результате внедрения решения посетители получили возможность самостоятельно выстраивать оптимальный для себя маршрут, экономя время на поиске. Существенно снизилась нагрузка на персонал, а сотрудники, не отвлекаясь на стандартные вопросы о расположении объектов, смогли уделять больше времени содержательной работе с гостями. Пространство музея стало технологичным, соответствующим своей прогрессивной тематике.</p> <p>«Внедрение навигации в музее АТОМ — это пример того, как цифровые решения делают сложную среду простой и дружелюбной. Мы превратили лабиринт в открытую книгу, где каждый сам выбирает, какую страницу прочитать следующей», — прокомментировал событие <strong>Алексей Самотаев</strong>, генеральный директор «Индорс Навигейшн».</p> Компания «Индорс Навигейшн», участник Сколково, разработала и внедрила детализированную интерактивную 3D-карту в современном музее АТОМ на ВДНХ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194648 Tue, 24 Mar 2026 14:40:26 +0300 <p>Почти 70% российских компаний продолжают использовать иностранные системы резервного копирования, что создает дополнительные риски для бизнеса, особенно в критической инфраструктуре, отмечают эксперты «ОБИТ».</p> <p>Две трети российских компаний из разных отраслей все еще используют иностранные системы резервного копирования (СРК), согласно данным аналитики Центра экспертизы по комплексному сервису «К2Тех». Наиболее распространенная модель предполагает использование иностранных СРК для критических информационных ресурсов, а отечественных — для менее значимых систем. Порядка 20% компаний используют сразу несколько решений одновременно. Среди зарубежных вендоров по количеству использований лидируют Veeam (32%), Veritas (18%) и Commvault (16%). </p> <p>Системы резервного копирования позволяют создавать и хранить копии данных и обеспечивать их восстановление в случае сбоев, атак или ошибок в результате человеческого фактора. Резервное копирование данных является критически важными для сохранности корпоративной информации и непрерывности бизнес-процессов. Американские системы стали стандартом российской корпоративной инфраструктуры еще до импортозамещения, а их замена является ресурсоемким процессом и требует формирования новых политик копирования для массивов данных. </p> <p>Эксперты «ОБИТ» напоминают о важности комплексного подхода к вопросу защиты информации в условиях миграции на отечественные решения и предупреждают: иностранные СРК ограниченно совместимы с отечественными средствами виртуализации и операционными системами, могут работать непредсказуемо в условиях кибервойн и не гарантировать восстановления данных, а также не имеют официальной поддержки на территории РФ.</p> <p><strong>Андрей Рыков</strong>, заместитель по ИТ и инновациям «ОБИТ», объясняет: «Компании продолжают использовать иностранные решения, потому что СРК не включены в перечень СКЗИ и законодательство не требует их обязательной замены отечественным аналогом согласно Указу Президента № 250. При этом использование иностранных систем резервного копирования связано с рисками: они не получают обновлений и не поддерживаются локально. В условиях перехода на отечественные операционные системы и виртуализацию применение российских СРК может стать стратегически более целесообразным, так как они постоянно тестируются и дорабатываются под российских ландшафт».</p> Почти 70% российских компаний продолжают использовать иностранные системы резервного копирования, что создает дополнительные риски для бизнеса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194646 Tue, 24 Mar 2026 13:55:19 +0300 <p>На международной выставке TransRussia компания «ЭвоКарго» представила статистику развития роботизированных грузоперевозок в России и показала беспилотный электрогрузовик Evocargo N1, наглядно продемонстрировав достижения российских технологий автономного транспорта.</p> <p>В рамках сессии «Беспилотные автоперевозки: от экспериментов к финансовой эффективности» разработчик представил аналитику за <nobr>2024-25 годы,</nobr> отражающую активную диверсификацию структуры грузов в наземной беспилотной логистике. По сравнению с 2024 годом, когда доминирующим типом грузов были товары народного потребления (~70% всех грузов), с 2025 года сегменты перевозок стали значительно разнообразнее — стройматериалы (27%), продукты питания (16%), автозапчасти (12%), оборудование (10%). Это доказывает, что автономный транспорт становится универсальным инструментом для разных отраслей, в том числе с более операционно сложными типами грузов. </p> <p>«Очевидно, что сегодня коммерческие беспилотные грузоперевозки позволяют по-новому выстроить экономику логистики практически в любой сфере. Благодаря автономному транспорту перевозки постепенно превращаются из трудоёмкой услуги, опирающейся исключительно на доступность водителей, в масштабируемую цифровую систему. Экономическое преимущество теперь формируется за счёт эффективности технологической инфраструктуры логистики, а не объема привлекаемых человеческих ресурсов», — прокомментировал<strong> Василий Жуков</strong>, заместитель генерального директора-коммерческий директор «ЭвоКарго».</p> <p>Компания разработала удобный интерфейс для «коммуникации» с робогрузовиками. В приложении на смартфоне или планшете, через которое инициатор перемещения груза запускает перевозку, доступна вся необходимая информация о движении беспилотных грузовиков, включая время прибытия грузовика в точку погрузки или выгрузки, вес и количество загруженных паллет и др.</p> <p>На сессии «Роботизация — инвестиция в лидерство или неоправданные траты» участники обсудили, гарантирует ли переход на роботизированные решения уже сегодня измеримый экономический эффект или развитие технологий пока опережает их практическую окупаемость. Кейсы «ЭвоКарго» показали, что автономная логистика на данном этапе уже сформировала устойчивую бизнес-модель, которая улучшает финансовые показатели клиентов за счет оптимизации ключевых затрат и повышения эффективности операций.</p> <p>Использование сервиса автономной логистики снижает расходы на грузоперевозки в объеме до 35% за счет множества факторов, среди которых кардинальное снижение расходов на топливо благодаря работе робогрузовиков на электричестве, возможность их круглосуточной работы без выходных, минимизация человеческого фактора, оптимизация логистической нагрузки за счет сбора и анализа данных и не только. </p> <p>С 2021 года количество пользователей автономной логистики выросло более чем в 10 раз, что говорит о стремительном росте спроса на роботизированные решения. На фоне усиливающегося дефицита кадров беспилотные технологии становятся одним из наиболее эффективных инструментов снижения зависимости от человеческих ресурсов.</p> <p>Согласно материалам «ЭвоКарго», количество реализованных проектов по интеграции беспилотного транспорта в бизнес-процессы заказчиков превысило 50. Несколько сотен единиц грузовиков выполняют коммерческие рейсы на территории 18 субъектов РФ.</p> На международной выставке TransRussia компания «ЭвоКарго» представила статистику развития роботизированных грузоперевозок в России и показала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194645 Tue, 24 Mar 2026 13:18:44 +0300 <p>Как <a href="https://www.cnews.ru/news/top/2026-03-23_v_mojofis_massovye_sokrashcheniya">сообщили</a> СМИ, «МойОфис» (разработчик ООО «Новые Облачные Технологии», НОТ) начинает массовые сокращения персонала. Об этом сообщалось в письме генерального директора компании <strong>Вячеслава Закоржевского,</strong> отправленного сотрудникам 23 марта 2026 г. В качестве причины указаны «серьезные финансовые трудности».</p> <p>Данные за 2025 г. еще не опубликованы. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=183616">По итогам</a> 2024 г. выручка компании год к году увеличилась на 7,4% с 1,87 млрд до 2,01 млрд рублей. Убыток при этом сократился более чем в 4 раза, с 5,202 млрд в 2023 году до 1,2 млрд рублей в 2024 году. Чистые активы НОТ по состоянию на 31.12.2024 <a href="https://www.audit-it.ru/contragent/1147746237660_ooo-novye-oblachnye-tekhnologii">были</a> отрицательные, минус 9,7 млрд руб. Напомним, что 68,8% НОТ принадлежат АО «Лаборатория Касперского».</p> <p>«ООО „Новые Облачные Технологии“ проводит реструктуризацию бизнеса, в рамках которой пересматривается продуктовый портфель и организационная структура компании, чтобы сконцентрировать ресурсы на направлениях с наибольшим потенциалом роста и обеспечить финансовую устойчивость компании. На основании этого будут трансформированы конкретные внутренние функции и подразделения. НОТ продолжает свою операционную деятельность, выполняя обязательства перед клиентами и партнерами», — прокомментировали нашему изданию в компании.</p> Как сообщили СМИ, «МойОфис» (разработчик ООО «Новые Облачные Технологии») начинает массовые сокращения персонала. Об этом сообщалось в письме … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194644 Tue, 24 Mar 2026 13:09:51 +0300 <p>Фонд борьбы с лейкемией начал использовать облачное хранилище VK Cloud для резервного копирования данных цифровых проектов. Инфраструктура позволяет фонду обеспечивать надежное хранение резервных копий и повышать устойчивость ИТ-систем без необходимости разворачивать собственные серверные мощности.</p> <p>Для устойчивой работы цифровых сервисов фонду важно обеспечивать сохранность данных и возможность их восстановления. Фонд начал сотрудничество с VK Tech после получения гранта в рамках программы для инициатив, которые работают на благо общества. Организация развернула резервное копирование данных проекта с использованием сервиса VK Object Storage. Облачное хранилище используется для хранения бэкапов, что позволяет защитить информацию и снизить риски потери данных.</p> <p>«Для нас важно, чтобы цифровые проекты фонда работали надежно и данные были защищены. Работа с сервисом VK Добро, а затем и с платформой VK Cloud, уже несколько лет помогает нам привлекать внимание к проблеме диагноза „рак крови“ и поддерживать наших подопечных», — отмечает генеральный директор фонда <strong>Ануш Овсепян</strong>.</p> <p>«Мы рады поддерживать организации, помогающие людям в тяжелой жизненной ситуации. Специально для таких проектов у нас действует программа — „Технологии для тех, кто помогает другим“. Облачные сервисы позволяют НКО безопасно хранить данные и выстраивать надежную цифровую инфраструктуру даже при ограниченных технических ресурсах. Это помогает командам сосредоточиться на своей основной задаче — помощи людям», — прокомментировал руководитель направления облачных и дата-сервисов VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> Фонд борьбы с лейкемией начал использовать облачное хранилище VK Cloud для резервного копирования данных цифровых проектов. Инфраструктура позволяет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194643 Tue, 24 Mar 2026 13:03:13 +0300 <p>Ученые Smart Engines запатентовали в США технологию искусственного интеллекта, которая повышает надежность распознавания документов за счет встроенного механизма контроля качества. Разработка еще до запуска OCR определяет, возможно ли корректное распознавание текстовых полей на изображении, исключая риски галлюцинаций и несоответствия данных. Это уже <nobr>18-й</nobr> патент Smart Engines в США, закрепляющий приоритет российского изобретения в области ИИ на международном рынке.</p> <p>«Одна из ключевых проблем современных решений для обработки документов — отсутствие надежности, когда система интерпретирует или „додумывает“ данные на нечитаемых и плохо различимых участках изображения. Это создает критический риск несоответствия данных и ограничивает применение ИИ в полностью автоматических бизнес-сценариях. Мы принципиально исключаем такие ситуации: система работает только с той информацией, которая действительно присутствует на изображении. Это гарантирует стабильный и предсказуемый результат при минимальных ресурсозатратах», — отмечает<strong> Владимир Арлазаров</strong>, генеральный директор Smart Engines, д.т.н.</p> Ученые Smart Engines запатентовали в США технологию искусственного интеллекта, которая повышает надежность распознавания документов за счет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194642 Tue, 24 Mar 2026 12:53:44 +0300 <p>Первый Бит завершил масштабный проект автоматизации для «Видеоглаз Центр» — компания предоставляет готовые решения по системам безопасности для оптовых и розничных покупателей.</p> <p>Задачей стало создание AI агента на базе модели YandexGPT PRO 5.</p> <p>В результате внедрения нового решения в компании существенно сократилось время расчёта доставки и оформления заказа: клиент получает стоимость и сроки сразу при оформлении. Нагрузка на службу логистики уменьшилась, освободив до 30 % рабочего времени специалистов за счёт отказа от ручного поиска ВГХ, снизилось количество ошибок и переплат за доставку благодаря стандартизированному автоматическому расчёту. </p> Первый Бит завершил масштабный проект автоматизации для «Видеоглаз Центр» — компания предоставляет готовые решения по системам безопасности для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194638 Tue, 24 Mar 2026 12:12:08 +0300 <p>Аналитики изучили продажи комплектующих для компьютеров на Авито. Выяснилось, что на фоне повышенного спроса некоторых деталей их продажи на платформе объявлений выросли, причем чаще покупали комплектующие «с рук». Так, этой зимой 75% продаж деталей для компьютеров пришлось на ресейл. Комплектующие в этом сегменте в среднем обходятся в 2,5 раза дешевле, чем новые.</p> <h3>Продажи</h3> <p>Сегодня на рынке комплектующих для компьютера в некоторых категориях наблюдается повышенный спрос. В такой ситуации спасает ресейл: 75% комплектующих, купленных на Авито зимой <nobr>2025-2026 года,</nobr> пришлось на товары «с рук».</p> <p>Нехватку чипов спровоцировал скачок популярности нейросетей — растущие потребности в мощностях привели к нехватке ОЗУ, и этот эффект мгновенно распространился на всю память. </p> <p>«Серверы для ИИ требуют оперативной памяти для вычислений, GDDR на видеокартах для ускорения, SSD и flash-накопителей для хранения и быстрой загрузки данных. Поэтому россияне за последний год стали покупать оперативную память, SSD и жесткие диски активнее, а рост цен на рынке ОЗУ стимулирует продажи именно на вторичном рынке, где можно найти оптимальные решения по соотношению цена-качество», — прокомментировал <strong>Сергей Ногин</strong>, руководитель по развитию бизнеса телеком и ИT в Авито.</p> <p>Так, в ресейле продажи SSD в декабре-феврале <nobr>2025-2026</nobr> года выросли почти в 5,5 раз по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. Оперативную память стали покупать чаще почти в два раза, а жесткие диски — на 43%. Для сравнения: SSD в новом состоянии за этот период стали покупать чаще в 2,5 раза, оперативную память — на 67%, а жесткие диски — на 37%. Всего по запросу «Оперативная память» на Авито сегодня доступно более 100 тысяч устройств.</p> <h3>Цены</h3> <p>Комплектующие в ресейле на Авито в среднем стоят в 2,5 раза дешевле, чем новые. Так, SSD «с рук» можно приобрести в среднем за 4 000 рублей, в то время как цена новой детали — 8 000 рублей. Оперативная память за плашку в среднем стоит 5 000 рублей в ресейле и 13 000 рублей в новом состоянии. А жесткие диски в среднем обходятся покупателям в 3 000 рублей «с рук» и в 8 000 рублей в новом состоянии.</p> Аналитики изучили продажи комплектующих для компьютеров на Авито. Выяснилось, что на фоне повышенного спроса некоторых деталей их продажи на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194637 Tue, 24 Mar 2026 12:07:05 +0300 <p>По прогнозам аналитиков, мировой рынок решений резервного копирования продолжит устойчивый рост по причине увеличения объемов данных и киберрисков. Для российского бизнеса ситуация усложняется ограниченным выбором зрелых решений и необходимостью импортозамещения.</p> <p>По оценкам аналитиков, рынок решений резервного копирования демонстрирует стабильный рост. Если в 2025 году объем глобального рынка систем резервного копирования (СРК) оценивался в 6,72 млрд долл., то в 2034 году под влиянием увеличения объемов данных, цифровой трансформации и киберрисков он может составить около 15,5 млрд долл., что означает ежегодный рост на 9,8 %. Аналогичные тенденции характерны и для российского рынка: по прогнозам экспертов, спрос на отечественные СРК будет расти на 30% в год.</p> <p>Рост объемов данных и усложнение ИТ-ландшафта существенно изменили требования к резервному копированию. Создание копий по расписанию больше не гарантирует восстановление сервисов в заданные сроки.</p> <p>Во-первых, инфраструктуры стали гибридными и распределенными. Виртуальные среды, облака и различные типы хранилищ образуют сложный ландшафт, который традиционные схемы резервного копирования не покрывают полностью.</p> <p>Во-вторых, изменилась модель угроз. Атаки все чаще затрагивают и сами резервные копии — их пытаются удалить или зашифровать в первую очередь.</p> <p>В-третьих, часть компаний продолжает использовать «унаследованные» решения, не рассчитанные на современные нагрузки и новые версии защищаемых приложений и баз данных. Это ограничивает возможности восстановления и повышает операционные риски.</p> <p>С учетом этого можно выделить три востребованных направления развития функциональности российских СРК: </p> <ul> <li> ускоренное синтетическое резервное копирование огромных файловых шар, виртуальных сред, крупных баз данных с ускоренным восстановлением или восстановлением объектов — отдельное письмо, файл, учётная запись — без необходимости восстанавливать всю базу приложения или виртуальную машину;</li> <li> встраивание в системы резервного копирования механизмов анализа аномалий и защиты от целенаправленного удаления копий при атаке программ-шифровальщиков и злоумышленников;</li> <li> организация резервного копирования в условиях гибридных инфраструктур, когда ПО покрывает все данные и приложения с гибкой возможностью восстановления в on-premise или мультиклауд с автоматизацией, выбором выгодного тарифа и расположения.</li> </ul> <p>«Универсального продукта на российском рынке сегодня нет. Компании вынуждены глубже анализировать архитектуру решения, его совместимость с существующими системами и реальные возможности восстановления. В текущих условиях вопрос не в наличии СРК, а в том, сможет ли решение обеспечить восстановление критичных для устойчивости бизнеса данных в заданные сроки», — комментирует руководитель направления ИТ-инфраструктуры К2Тех <strong>Алексей Зотов</strong>.</p> <p>На сегодняшний день совокупная доля инсталляций российских СРК в корпоративном сегменте составляет всего порядка <nobr>20-30%.</nobr> Отечественные вендоры СРК, такие как «РуБэкап», «Киберпротект», «Береста РК», развивают современные решения, отвечающие требованиям бизнеса. Однако рынок находится в стадии перехода: внедрение новых систем резервного копирования требует времени, а замена существующей инфраструктуры зачастую реализуется поэтапно.</p> По прогнозам аналитиков, мировой рынок решений резервного копирования продолжит устойчивый рост по причине увеличения объемов данных и киберрисков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194634 Tue, 24 Mar 2026 10:17:28 +0300 <p><em>Результаты исследования «СёрчИнформ»</em></p> <p>В 2026 году меняются подходы к определению объектов КИИ. Властями утверждены типовые перечни таких систем. Организации, располагающие этими объектами, должны будут выполнять обязанности субъектов КИИ. Это значит, что круг предприятий и учреждений, на которые распространяются особые требования по защите информации, будет значительно расширен.</p> <p>В рамках ежегодного исследования уровня ИБ в компаниях России эксперты «СёрчИнформ» выяснили, как в 2025 году изменилась ситуация с информационной безопасностью в российских промышленных организациях. В опросе приняли участие 250 специалистов по ИБ из государственных и коммерческих компаний различного масштаба.</p> <h3>Бюджет на ИБ</h3> <p>В 2025 в промышленном секторе выделяли средства на ИБ. Этому способствовали как экономические факторы, так и необходимость усилить защиту от рисков ИБ и соответствовать ужесточившимся требованиям регуляторов. 34% промышленных организаций увеличили бюджеты на информационную безопасность, 45% оставили бюджет без изменений, 21% решили сократить финансирование. </p> <p>Большинство компаний направляют бюджеты на поддержку уже внедренных решений: продление лицензионных ключей (82%), закупку отечественного ПО (55%) и оплату техподдержки (48%). На закупку отечественного оборудования и масштабирования средств защиты выделяют 37% и 27% соответственно. В меньшей степени в 2025 году в промышленности направляли бюджеты на закупку импортного оборудования (8%) и ПО (5%).*</p> <p>Рост ИБ-бюджетов в промышленности обусловлен несколькими факторами. На первом месте для промышленных организаций стоят требования регуляторов — 48% опрошенных отмечают, что нормативные требования стимулируют увеличение инвестиций в защиту данных и инфраструктуры. Еще один важный фактор для 41% опрошенных — реальное потребности в защите от киберугроз и обеспечении бесперебойной работы организации. Также для 40% компаний одной из причин является рост цен на ПО и оборудование из-за инфляции.</p> <p>19% опрошенных выделяют на информационную безопасность до 500 тысяч рублей. </p> <p>30% опрошенных промышленных организаций тратят на покупку защитных решений от 1 до 5 миллионов рублей в год. 10 и более миллионов рублей выделяют лишь 11% организаций. 13% организаций не располагают бюджетами на ИБ.</p> <h3>Инструменты защиты</h3> <p>В рамках опроса эксперты «СёрчИнформ» проанализировали, какие российские средства защиты информации используют организации из сферы промышленности. В 92% опрошенных предприятий внедрены российские антивирусные системы. Более половины организаций используют отечественные NGFW (56%), криптографические СЗИ (54%), встроенные средства ИБ в ОС (51%) и DLP-системы для защиты информации от утечек (51%). Лишь 27% опрошенных используют отечественные SIEM-системы и SOC.*</p> <p>«Данные опроса подчеркивают системную проблему: лишь 27% предприятий используют SIEM-системы. При этом для производственных отраслей внедрение решений этого класса обязательно. Во-первых, выполнение многих обязательных требований к защите КИИ, например, задач по реагированию на инциденты на практике невозможно без SIEM- или SOAR-систем. Во-вторых, эти решения помогают контролировать разнородную ИТ-инфраструктуру, в которой сочетаются как бизнес-системы, так и средства автоматизации производственных процессов.</p> <p>Недостаточные объемы внедрения SIEM связаны с нехваткой финансирования. Треть опрошенных не имеет ИБ-бюджетов или выделяет на ИБ минимальные объемы средств. Решением этой проблемы для региональных, средних, малых производств становится внедрение „коробочных“ SIEM от российских производителей. Стоимость их внедрения меньше, в том числе за счет сниженных требований к „железу“ и квалификации персонала», — комментирует <strong>Дмитрий Вощуков</strong>, GR-специалист «СёрчИнформ»</p> <p>Промышленные организации при выборе СЗИ в первую очередь ориентируются на функциональность решений — 63%. Не менее важным для половины компаний (51%) является стабильность и скорость работы ИБ-решения. Также одним из основных критериев выбора СЗИ 49% заказчиков назвали стоимость закупки и гибкость лицензирования.*</p> <p>Инциденты ИБ</p> <p>В 2025 году 43% промышленных организаций фиксировали различные инциденты информационной безопасности по вине сотрудников: от дискредитации компании до утечек данных и корпоративного мошенничества. В 39% случаев сотрудники совершали инциденты намеренно.</p> <p>В 2025 году промышленные организации фиксировали: утечки данных (43%), откаты и взяточничество (16%), боковики/сторонняя занятость (14%), внешнюю атаку через сотрудников (14%), дискредитацию компании (11%), промышленный шпионаж/работу на конкурентов (9%) и другие инциденты (5%).*</p> <p>Чаще всего в 2025 году компании сталкивались с попытками слива персональных данных (47%), информация о сделках, данные корпоративных клиентов (30%), внутренние регламенты, планы, служебная переписка (29%), техническая документация, ноу-хау, секреты производства (26%). Об утечках финансовой информации и интеллектуальной собственности сообщили 24% и 12% респондентов.*</p> <p>Топ-каналов, через которые сотрудники сливали информацию в 2025 году: мессенджеры (57%), почта (54%), устройства хранения (36%) и фото на смартфон (28%). В этом году ИИ-сервисы редко становились каналом утечки конфиденциальных данных, лишь 11% организаций сталкивались с такими инцидентами.*</p> <p>Среди виновников утечек 67% промышленных организаций называют рядовых сотрудников, 39% — линейных руководителей, руководителей направлений — 38%. Немного реже инциденты случались вине по топ-менеджеров (15%), контрагентов (13%) и внештатных специалистов (6%).*</p> <p>Большинство промышленных организаций, столкнувшихся с ИБ-инцидентами, выносили нарушителям выговор, предупреждение или замечание (67%). Санкции в виде увольнения применяли к нарушителям почти половина (44%) компаний. Доводили инцидент до суда лишь 7% опрошенных компаний. 12% работодателей никак не наказывали нарушителей.*</p> <p>В 83% случаев инциденты в компаниях выявляли ИБ- или ИТ-службы с помощью технических средств. В 24% случаев инцидент обнаружили сотрудники других подразделений компании. 10% опрошенных ответили, что им об инциденте сообщили контрагенты организации.*</p> <p><em>* — вопросы с возможностью выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> <p><em>«СёрчИнформ» проводит исследование «Ситуация с ИБ в компаниях России» девятый год подряд. Респонденты — специалисты по информационной безопасности компаний из различных отраслей. Опрос проводится в рамках ежегодной серии конференций Road Show SearchInform.</em></p> В 2026 году меняются подходы к определению объектов КИИ. Властями утверждены типовые перечни таких систем. Организации, располагающие этими … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194633 Tue, 24 Mar 2026 10:01:34 +0300 <p>Эксперты Авито Подработки провели опрос, чтобы выяснить, сколько россиян уже имеют опыт частичной занятости, на какое вознаграждение рассчитывают и какой формат подработки считают для себя наиболее подходящим. Оказалось, что 71% россиян имеют опыт временной занятости. При этом россияне с таким опытом при выборе подработки все чаще ориентируются на свои хобби и увлечения (28%) либо на свою основную специальность, профессию или сферу (28%). Еще 22% опрошенных готовы пробовать смежные сферы, а 19% — осваивать совершенно новое направление.</p> <p>Возраст играет немаловажную роль. Молодежь <nobr>18–24</nobr> лет заметно чаще других (39% против 28% в среднем) ориентируется на хобби, воспринимая подработку как пространство для удовольствия и самовыражения. Люди <nobr>35–44 лет,</nobr> напротив, активнее пробуют себя в смежных сферах (27% против 22% в среднем), что может говорить о поиске новых точек роста при уже состоявшейся карьере. К <nobr>45–54</nobr> годам россияне чаще всего уже находят себя в профессии и дальше развиваются в одном направлении: 34% респондентов этой группы выбирают подработку строго по своей специальности (против 28% в среднем)</p> <p>Россияне с опытом подработки ожидают зарабатывать в среднем 23 081 руб/мес при условии занятости <nobr>2–3</nobr> раза в неделю до 4 часов за смену. Мужчины оценивают свой труд в среднем чуть-чуть дороже (23 966 руб/мес против 22 315 руб/мес у женщин).</p> <p>При этом большинство (60%) респондентов с опытом подработки заявили о готовности трудиться в любое свободное время. Еще 19% подрабатывающих россиян готовы выйти на смену в выходные, 17% — после основной работы или учебы и 4% опрошенных — в праздники.</p> <p>«Респонденты старше 65 лет (88%) и в возрасте <nobr>55–64</nobr> лет (70%) значительно чаще других поколений готовы подрабатывать в любое свободное время. Это важный сигнал для заказчиков: имеет смысл расширять воронку подбора на задания, активнее привлекая исполнителей старшего возраста. Мы видим, что люди в возрасте хотят оставаться активными, общаться с людьми и учиться новому. При этом они, в отличие от молодежи, чаще выбирают подработку строго по своей специальности (52% среди россиян старше 65 лет). Это делает их особенно ценными кандидатами на позиции, где важен профессионализм и ответственность», — комментирует <strong>Сергей Яськин</strong>, директор сервиса «Авито Подработка».</p> <p>По данным опроса Авито Подработки, у большинства россиян уже есть значительный опыт подработки. Так, 23% респондентов заняты в таком формате уже <nobr>1–3 года,</nobr> а 18% — более 6 лет. Каждый десятый (10%) участник опроса подрабатывает <nobr>4–5 лет.</nobr> В среднем опыт подработки у россиян составляет около трех лет. </p> <p>Ядро подрабатывающих формируют две возрастные группы: среди респондентов <nobr>35–44</nobr> лет 24% имеют опыт подработки более 6 лет, в группе <nobr>45–54</nobr> лет таких 23%. Примечательно, что и среди пенсионеров 65+ с опытом подработки почти каждый четвертый (24%) подрабатывал на протяжении более шести лет. В то же время среди молодежи <nobr>18–24</nobr> лет с опытом подработки каждый третий (32%) подрабатывал менее года, а еще 30% подрабатывают уже <nobr>1–3</nobr> года — это значимо выше, чем в других возрастных группах.</p> Эксперты Авито Подработки провели опрос, чтобы выяснить, сколько россиян уже имеют опыт частичной занятости, на какое вознаграждение рассчитывают и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194632 Tue, 24 Mar 2026 09:58:18 +0300 <p>Авито Работа провела опрос среди 10 000 россиян, чтобы выяснить, как они оценивают влияние цифровых технологий на развитие розничной торговли. В число опрошенных вошли и сотрудники ритейла. Исследование проведено при поддержке Академии ритейла в рамках подготовки к II Национальному Чемпионату розничных профессий. Согласно опросу, 43% работников магазинов готовы использовать цифровых ассистентов и помощь роботов в своей работе, а 12% респондентов уже применяют такие технологии на практике.</p> <p>Развитие технологий постепенно меняет привычные процессы в магазинах — от управления ассортиментом до обслуживания покупателей. По оценке респондентов, цифровые решения уже начинают влиять на эффективность работы торговых точек и роль сотрудников. Так, четверть работников магазинов считают, что цифровые помощники и ИИ-решения уже сейчас сокращают время ожидания и ускоряют обслуживание в магазинах, а также помогают лучше анализировать спрос и управлять ассортиментом. 21% опрошенных отметили, что технологии помогают магазинам работать быстрее и с меньшими издержками, а 18% респондентов считают, что автоматизированные решения берут на себя рутинные задачи и разгружают сотрудников. 15% сотрудников ретейла убеждены, что благодаря технологиям сервис в магазинах стал более персонализированным.</p> <p>«Ритейл постепенно трансформируется: часть рутинных процессов берут на себя технологии, а роль сотрудников смещается в сторону взаимодействия с покупателями, консультирования и решения более сложных задач. Поэтому неудивительно, что молодые сотрудники особенно открыты к таким изменениям: среди 18—24-летних 46% либо уже используют цифровых ассистентов, либо готовы их применять. В старших возрастных группах отношение более осторожное: например, среди россиян <nobr>55–64</nobr> лет 14% предпочитают привычные рабочие процессы, а 21% пока не готовы работать с такими технологиями», — подчеркнул <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> <p>Часть задач, по мнению сотрудников, вполне можно автоматизировать с помощью цифровых решений. Так, 34% работников ритейла считают, что обновление ценников и проверку цен стоит передать машинам. Среди других процессов, которые респонденты из ритейла готовы делегировать технологиям, — поиск товара на складе и проверка его наличия (28%), инвентаризация и проверка остатков товаров (28%), уборка и технические задачи в торговом зале (25%), консультации по простым вопросам (22%), кассовые операции (20%), перемещение, разгрузка и выкладка товаров (20%) и заполнение отчетности (20%).</p> <p>При этом 22% сотрудников, работающих в розничной торговле, считают, что в будущем их работа станет более многофункциональной, а 19% работников магазинов считают, что их роль станет более экспертной и консультирующей. 16% респондентов из отрасли ожидают появления новых профессий внутри магазинов, а 12% уверены, что основной акцент сместится на сервис и клиентский опыт.</p> Авито Работа провела опрос среди 10 000 россиян, чтобы выяснить, как они оценивают влияние цифровых технологий на развитие розничной торговли. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194631 Tue, 24 Mar 2026 09:49:19 +0300 <p>По оценке магазина приложений RuStore, за первые месяцы 2026 года россияне в среднем покупали более 500 000 устройств в неделю. Чаще всего пользователи запускали новые телефоны в праздники — в эти периоды показатель достигал 800 000. Данные собирались на основе статистики по количеству активаций новых устройств.</p> <p>Наибольшую долю рынка смартфонов удерживает Xiaomi — на этот бренд приходится 27% смартфонов. За ним идут Samsung (21%), Transsion (бренды Tecno, Infinix, Itel) — 14%, Realme (12%), Honor (8%), а также Huawei (5%).</p> <p>Среди наиболее популярных моделей лидируют устройства линейки Samsung. В числе самых продаваемых — Galaxy S25 Ultra, Galaxy A56 5G, Galaxy A16 и Galaxy A55 5G, Galaxy S24 Ultra. Также в топ входят Redmi 13, POCO M6, Xiaomi 14T.</p> <p>При этом покупатели выбирают как доступные модели, например, Redmi A5 и POCO C71 от 6 000 рублей, так и флагманские устройства вроде Samsung Galaxy S25 Ultra, стоимость которого достигает 120 000 рублей.</p> <p>«В среднем за первые три месяца в году россияне еженедельно активируют около полмиллиона устройств — от бюджетных Redmi A5 до флагманских Galaxy S25 Ultra. RuStore уже установлен на 150 млн таких гаджетов, а также на планшетах, телевизорах и даже авто. При этом рынок подвержен сезонности и пиковых значений достигает к концу года», — отметил директор по развитию бизнеса <strong>Илья Ульянов</strong>.</p> По оценке магазина приложений RuStore, за первые месяцы 2026 года россияне в среднем покупали более 500 000 устройств в неделю. Чаще всего … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194628 Tue, 24 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>По данным <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-03-23-gartner-survey-reveals-acquiring-and-developing-ai-and-digital-talent-is-cfos-top-near-term-challenge">исследования</a> Gartner, ключевыми вызовами для финансовых директоров (CFO) в ближайшие шесть месяцев станут поиск и развитие специалистов в области искусственного интеллекта и цифровых технологий, а также работа в условиях высокой неопределённости.</p> <h3>Ускоряющаяся нестабильность</h3> <p>«Финансовые директора сегодня работают в условиях постоянно растущей нестабильности — будь то технологии, общество, геополитика или макроэкономика. Найти устойчивость становится всё сложнее», — отмечает <strong>Мэллори Балмэн</strong> (Mallory Bulman), старший директор-аналитик Gartner.</p> <p>По её словам, на фоне стремительного развития ИИ CFO вынуждены одновременно внедрять новые технологии и удерживать компании в рабочем состоянии в условиях постоянных изменений.</p> <h3>Дефицит ИИ-кадров и ставка на переобучение</h3> <p>Согласно опросу 100 CFO, проведённому в январе—феврале 2026 года, две главные задачи на ближайшие полгода:</p> <ul> <li>развитие и привлечение специалистов в области ИИ и цифровых технологий</li> <li>эффективная реакция на непредсказуемые рыночные условия</li> </ul> <p>При этом найм таких специалистов остаётся сложным и дорогостоящим. В краткосрочной перспективе Gartner рекомендует делать ставку на переобучение существующих сотрудников. Это включает:</p> <ul> <li>развитие базовой ИИ-грамотности</li> <li>обучение практическому применению технологий</li> <li>формирование навыков в областях разработки, ценности и управления ИИ</li> </ul> <h3>Пять ключевых вызовов для CFO</h3> <p>На фоне усиливающейся турбулентности (включая недавние события на Ближнем Востоке) финансовые директора должны сосредоточиться на пяти приоритетах.</p> <ol> <li>Развитие цифровых и ИИ-компетенций. К 2030 году финансовые функции трансформируются: команды будут состоять из более компактных, но технологически продвинутых специалистов, способных работать с ИИ, автоматизацией и аналитикой.</li> <li>Реакция на нестабильные рынки. Традиционное сценарное планирование теряет эффективность. Вместо этого требуется адаптивный подход с использованием моделей, учитывающих как внутренние, так и внешние факторы, а также автоматизацию сценариев.</li> <li>Связка технологий и бизнес-результатов. Компании должны отходить от оценки технологий только через ROI и использовать метрики, отражающие более широкий эффект — включая финансовые показатели, нематериальные эффекты и инновации.</li> <li>Поддержание эффективности сотрудников. В условиях постоянных изменений управление трансформацией должно стать непрерывным процессом — с учётом особенностей сотрудников и активным вовлечением внутренних «агентов изменений».</li> <li>Интеграция ИИ-стратегии в финансы. Хотя большинство финансовых функций уже экспериментируют с ИИ, эффект часто ограничен из-за разрозненного внедрения. Gartner рекомендует переходить к системной и структурированной стратегии.</li> </ol> <h3>Финансовая функция меняет роль</h3> <p>По оценке аналитиков, в ближайшие годы роль финансовых команд существенно изменится: от традиционных функций контроля и поддержки бизнеса — к роли «катализаторов», которые создают инструменты, управляют ИИ-процессами и обеспечивают масштабируемую аналитику.</p> <p>Таким образом, ключевой задачей CFO становится не просто внедрение технологий, а перестройка самой финансовой функции — с фокусом на навыки, адаптивность и способность работать в условиях постоянных изменений.</p> По данным исследования Gartner, ключевыми вызовами для финансовых директоров (CFO) в ближайшие шесть месяцев станут поиск и развитие специалистов в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194619 Tue, 24 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Законопроект «Об основах госрегулирования сфер применения технологий искусственного интеллекта» был опубликован на прошлой неделе для общественного обсуждения. Отметим, что появление данного законопроекта — часть широкомасштабных мер Правительства по развитию ИИ в РФ.</p> <p> «В соответствии с поручением Президента мы сейчас готовим национальный план внедрения искусственного интеллекта, — сказал <strong>Михаил Мишустин</strong>, Премьер-министр РФ, на ежегодном отчете в Государственной Думе, <a href="https://tass.ru/ekonomika/26548521" target="_blank">сообщает</a> ТАСС. — Он, безусловно, затронет отрасли экономики, социальную сферу и государственное управление».</p> <p>Действовать закон «Об основах госрегулирования сфер применения технологий искусственного интеллекта» в случае своевременного принятия, согласно имеющимся планам, начнет с 1 сентября 2027 года, пройдя обсуждение, думские чтения и другие положенные процедуры. Однако определенные позитивные эффекты от разработки законопроекта видны уже сейчас. Мы выделили следующие пять.</p> <h3>1. Регулирование лучше хаоса</h3> <p>Возникновение законопроекта было ожидаемо, если учесть динамику развития ИИ, — и его появление крайне важно в условиях рублевой зоны, где государство выступает как регулятором, так и крупнейшим заказчиком как во всем сегменте ИТ, так и в ИИ. Сейчас отсутствие системного регулирования, неопределенность прав и обязанностей лиц, разрабатывающих, внедряющих и использующих ИИ, а также недостаточность мер поддержки сдерживает развитие указанных технологий в РФ.</p> <p>Наличие Закона упростит взаимодействие национальных игроков ИИ-рынка с государством как с заказчиком. Упорядочивание снимет ряд барьеров и ускорит внедрение ИИ-сервисов в госуправление (эти процессы активно идут на всех уровнях — см. врезку) и в структуры, аффилированные с государством.</p> <blockquote> <p>Большинство российских регионов — 55 из 89 — начали успешно внедрять технологии искусственного интеллекта, <a href="https://iz.ru/2045891/maksim-bazanov/cifrovoj-preparat-55-regionov-rf-stali-primenyat-ii-dlya-sozdaniya-umnyh-gorodov" target="_blank">сообщают</a> «Известия» со ссылкой на аппарат <strong>Дмитрия Григоренко</strong>, вице-премьера Правительства РФ. Субъекты работают над масштабными проектами, например, связанными с созданием «умных городов», где ИИ помогает сокращать количество ДТП и пробок, способствует оперативному устранению коммунальных аварий, оптимизирует предоставление медицинской помощи и пр.</p> </blockquote> <p>Закон упростит доступ к льготам, доступным работающим в сегменте ИИ. На существенные государственные субсидии рассчитывать не приходится — во всяком случае, при имеющемся дефиците бюджета, — но некоторые предусмотренные протекционистские меры способны упростить, а местами удешевить решение ряда вопросов, связанных с развитием искусственного интеллекта в РФ.</p> <h3>2. Закон упростит инфраструктурное развитие</h3> <p>Законопроект охватывает вопросы создания и развития инфраструктуры для национального искусственного интеллекта, прежде всего, центров обработки данных, оптимизированных под ИИ-нагрузки. Закон наделит Правительство правом утверждать перечни ИИ-ориентированных ЦОДов, которым будут предоставлять льготные условия — от освобождения от платы за технологическое присоединение до права на получение электроэнергии по регулируемым тарифам.</p> <p>Создание дата-центров с соответствием обновленным и расширенным требованиям к инженерной инфраструктуре, а также приобретение профильного оборудования для обучения моделей и инференса игрокам рынка придется реализовывать за собственные средства. Однако такие объекты энергоемки, поэтому возможность получения электричества по льготным расценкам способна заметно снизить ТСО таких объектов.</p> <p>Любые льготы имеют свою цену, поэтому реализация соответствующих положений сильно зависит от состояния госбюджета. Авторы законопроекта указали, что на данном этапе нельзя точно оценить размер затрат на исполнение обязательных требований, предусмотренных Законом.</p> <h3>3. Потенциальный кумулятивный эффект</h3> <p>Законопроект описывает обязанности разработчика и оператора ИИ-модели, а также владельца ИИ-сервиса и обычных пользователей. Развитие законодательной базы, которое происходит при разработке и обсуждении данного законопроекта, важно для других направлений ИТ, в которых применяется ИИ: роботизации, автопилотируемого транспорта и др.</p> <p>Например, разработчик и оператор ИИ-модели, а также владелец ИИ-сервиса будут отвечать, если заведомо знали или должны были знать о возможности противоправного применения ИИ-инструмента конечным пользователем. Однако эти три участника цепочки будут освобождены от ответственности, если предприняли исчерпывающие меры для предотвращения вреда; соблюдали все требования закона; вред возник из-за непреодолимой силы, умысла потерпевшего или действий третьих лиц, которые невозможно было предвидеть.</p> <h3>4. Отсутствие «черных лебедей»</h3> <p>Определение суверенных, национальных и доверенных моделей, данное в законопроекте, важно для упорядочивания применения ИИ в госструктурах, на объектах КИИ и корпоративными заказчиками из других чувствительных сфер деятельности. При этом Закон, согласно проекту, не регулирует применение ИИ для обороны и безопасности государства, охраны правопорядка, предотвращения чрезвычайных ситуаций. Особенности применения ИИ в этих областях будут определять другие законы.</p> <p>Закон в настоящее время не устанавливает прямых запретов, усложняющих использование глобальных ИИ-сервисов или запрещающих его. Указано, что функционирование «трансграничных технологий ИИ» «может быть запрещено или ограничено» в случаях, которые установит законодательство. Поэтому пока не стоит беспокоиться, что ChatGPT, Grok или ИИ-инструменты Google будут заблокированы в рамках данного Закона, тем более что доступ к этим ресурсам для пользователей из рублевой зоны уже закрыт владельцами этих сервисов.</p> <h3>5. Требования к маркировке ИИ-контента</h3> <p>В проекте Закона прописано, что владелец сервиса обязан маркировать контент, созданный с помощью ИИ. Требования к этой маркировке в Законе не указаны, их должно будет установить Правительство. Где находится грань между контентом, созданным ИИ, и контентом, в процессе создания которого использовали ИИ-инструменты, сказать сложно. Возможно, в рамках обсуждения данного Закона будут рассмотрены и конкретизированы соответствующие моменты, что будет важно для всего медиапространства.</p> <blockquote> <p>Меры по ускорению развития ИИ предпринимают в разных странах СНГ, причем на высшем государственном уровне. Например, о намерении создать Министерство искусственного интеллекта и цифрового развития заявил <strong>Касым-Жомарт Токаев</strong>, президент Казахстана, озвучивая прошлой осенью послание «Казахстан в эру искусственного интеллекта». Сегодня такое министерство в Казахстане уже создано, а также подписан Президентом и вступил в силу Цифровой кодекс, который закрепляет системный подход к развитию цифровых технологий и искусственного интеллекта, устанавливая новые правила и защиту прав граждан. Принятие Кодекса рассматривается как ключевое событие в рамках Года цифровизации и искусственного интеллекта, которым в Казахстане объявлен 2026.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>В проекте Закона есть большой раздел о международном сотрудничестве в сфере ИИ, основным принципом которого должно быть «обеспечение равных прав и возможностей наций в области разработки и использования ИИ». Конкретизированы направления реализации, в частности формирование «единого пространства» доверенных технологий искусственного интеллекта при лидирующей роли России в международном и региональном сотрудничестве. Хотя пока экономическая ситуация и состояние российского ИТ не позволяют реализовать это на практике, отрадно внимание законодателей к возможным трендам будущего.</p> <p>В настоящее время для развития ИИ в РФ ингибиторами выступают финансовые проблемы, ограничения аппаратной базы, проблемы с трансграничным сотрудничеством и пр. Конечно, принятие Закона не снимает финансовых и технических проблем, связанных с развитием ИИ в рублевой зоне (некоторые из них мы недавно <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194542" target="_blank">рассмотрели</a>), но решение ряда задач смягчит, упростив их в условиях измененного законодательства. В представленном виде проект закона «Об основах госрегулирования сфер применения технологий искусственного интеллекта» способствует продвижению локальных ИИ-решений в сегмент B2G, не создавая при этом дополнительных проблем сегментам B2B и B2C.</p> <p><em><br/> </em> </p> Законопроект «Об основах госрегулирования сфер применения технологий искусственного интеллекта» был опубликован на прошлой неделе для общественного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194603 Tue, 24 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Общаясь с клиентами, замечаю, что при внедрении инструментов искусственного интеллекта компании сталкиваются не только с техническими ограничениями, но и с сопротивлением сотрудников. Обычно оно не проявляется открыто: это сомнения, недоверие и попытки заранее объяснить, почему именно в этом процессе ИИ не сможет помочь. Для управленцев это становится отдельным барьером: такие установки мешают запускать ИИ-инициативы, согласовывать изменения и переводить интерес к технологии в реальные проекты.</p> <p>Как правило, у такого сопротивления 3 причины. Сотрудники либо не до конца понимают возможности ИИ, либо не верят, что он справится со сложной логикой процесса, либо опасаются, что его внедрение изменит их собственную роль. Остановлюсь на каждой из них подробнее.</p> <h3>Сопротивление № 1: «У нас уже есть программные роботы. Зачем подключать еще ИИ?»</h3> <p>Искусственный интеллект нередко воспринимается в логике классической автоматизации: есть заранее заданный сценарий, есть набор действий, и система просто повторяет то, что раньше делал человек.</p> <p>На практике все иначе. Это не скрипт, повторяющий последовательность действий, а ИИ-агент, который понимает смысл документа, сопоставляет данные из разных источников, учитывает контекст и принимает решения в рамках заданной бизнес-логики. Иными словами, он решает задачу, а не имитирует действия пользователя в интерфейсе.</p> <p>Пример — обработка входящего запроса от контрагента. Для RPA (Robotic Process Automation, роботизированная автоматизация процессов) такой процесс удобен только в том случае, если письмо приходит по понятному шаблону и содержит все нужные данные. Но если запрос написан в свободной форме, в нем не хватает информации или требуется сопоставление с данными учетной системы, робота недостаточно. ИИ здесь не просто выполняет набор команд, а понимает содержание письма, определяет состав запрашиваемых документов, выявляет пробелы в данных, инициирует уточнение и дальше двигает процесс к результату. Именно поэтому ИИ здесь работает на более высоком уровне — на уровне смысла и бизнес-логики.</p> <p>Чтобы снять это сопротивление, важно показать, где заканчиваются возможности RPA и начинается зона ИИ. RPA хорошо работает по жесткому сценарию, а ИИ — там, где нужно понимать содержание запроса, учитывать контекст и принимать решение в границах бизнес-логики. После подобной демонстрации сотрудники начинают видеть практическую пользу — ИИ забирает рутинную работу, освобождая время для более интересных и профильных задач.</p> <h3>Сопротивление № 2: «ИИ не справится — у нас слишком сложный процесс»</h3> <p>Подобная ситуация возникает там, где сотрудники хорошо знают процесс и понимают, сколько в нем нюансов. Чем больше в работе справочников, сверок, проверок и нестандартных ситуаций, тем чаще команда заранее считает, что ИИ не сможет работать без постоянного ручного контроля.</p> <p>Особенно заметно это в закупках. У людей нет уверенности, что ИИ сможет корректно сопоставлять позиции, работать со справочниками и документами, учитывать исключения и искать аналоги без участия профильного сотрудника.</p> <p>У нас есть кейс: команда клиента сомневалась, что ИИ сможет правильно работать со справочниками НСИ и уменьшить время обработки документов в закупочной деятельности. Но после проектной проработки были совместно согласованы правила верификации, логика сопоставления, сценарии обработки исключений и поиска аналогов по справочникам. Результат проекта —обработка документов в закупочной деятельности стала идти быстрее в 12 раз, а 95% закупочных позиций прошли без участия человека. После этого ИИ начали воспринимать уже иначе — как рабочий инструмент для конкретного процесса.</p> <p>На практике проблема чаще не в самой технологии, а в том, что логика процесса не формализована. Если правила проверки, сопоставления и обработки исключений существуют только в голове у сотрудников, любой ИИ-проект будет восприниматься как риск. Чтобы снять это сопротивление, важно вместе с командой разложить процесс на понятные правила, сценарии и исключения. Когда экспертиза сотрудников переводится в рабочую логику системы и подтверждается пилотом на ограниченном участке, недоверие к ИИ снижается.</p> <h3>Сопротивление № 3: «ИИ придет на мое место»</h3> <p>«Искусственный интеллект лишает людей работы во всем мире», «ИИ полностью заменит офисных работников», «Эксперт рассказал, каким специалистам стоит сменить профессию из-за ИИ» — такие заголовки регулярно появляются в медиаполе и усиливают тревожность сотрудников. Даже если об этом не говорят прямо, у части команды все равно возникает страх, что внедрение ИИ приведет к сокращениям.</p> <p>Сотрудники начинают воспринимать ИИ как потенциальную замену. В такой ситуации любое внедрение идет тяжелее: проекту меньше доверяют, а внимание концентрируется не на пользе, а на возможных ошибках системы.</p> <p>ИИ действительно забирает часть рутинных и повторяющихся операций, но это не означает, что роль человека исчезает. Напротив, значение профильного сотрудника только возрастает. Именно человек контролирует результат, принимает окончательные решения и определяет, где можно расширять зону ответственности ИИ, а где этого делать не стоит. Внедрение ИИ меняет не ценность сотрудника, а содержание его работы.</p> <p>Важно с самого начала объяснить команде, что внедрение строится не по модели «вместо человека», а по модели «человек + ИИ». Сотрудники должны понимать, какие задачи система берет на себя, где передает работу эксперту и какие решения по-прежнему остаются за человеком. Когда эти границы прозрачны, страх перед ИИ снижается.</p> <p>Сопротивление сотрудников напрямую влияет на то, насколько успешно бизнес внедряет ИИ и цифровых сотрудников. Управленцам важно не только выбрать технологию, но и объяснить команде, как она будет работать, где принесет пользу и почему не заменяет человека. Когда это понимание есть, внедрение идет гораздо проще.</p> Общаясь с клиентами, замечаю, что при внедрении инструментов искусственного интеллекта компании сталкиваются не только с техническими ограничениями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194623 Mon, 23 Mar 2026 15:49:38 +0300 <p>Первый Бит завершил проект по экспресс-внедрению системы «1С:ERP Управление предприятием» в АО «Медицина» (клиника академика Ройтберга). Интеграция совпала с запуском нового стратегического направления — собственного производства радиофармпрепарата (РФП) фтордезоксиглюкозы на циклотронном комплексе. Всего за 3,5 месяца интегратор создал единую цифровую среду для управления производственными процессами, закупками и качеством.</p> <p>Сотрудникам клиники предстояло освоить работу в новой ERP, поэтому «Первый Бит» уделил особое внимание обучению пользователей. Всего было автоматизировано 30 рабочих мест, 20 из которых настроены индивидуально под разные должности.</p> <p>«Главной сложностью стали сжатые сроки на фоне отсутствия у пользователей опыта работы с ERP. Нам нужно было не просто настроить интеграцию с „1С:УХ“ и тендерной площадкой, но и сделать интерфейсы понятными для сотрудников с первого дня. Мы реализовали более 350 функциональных требований, включая нестандартные механизмы учета по источникам финансирования и контроля качества серий. В результате клиент получил экосистему, которая уже готова к сертификации по стандартам GMP — первой в российской ядерной медицине», — рассказал руководитель проектов офиса NFP компании «Первый Бит» <strong>Сергей Гореликов</strong>.</p> <p>«Запуск собственного производства радиофармпрепаратов — сама по себе сложнейшая задача, поэтому нам было критически важно войти в эксплуатацию с работающей системой учета, которая учитывает специфику нашего продукта. Команда Первого Бита не только уложилась в сроки, но и предложила гибкие инструменты для контроля качества сырья и закупок. Вместе с командой проекта мы сформировали единую цифровую среду управления закупками, качеством и производственными процессами. Теперь мы видим полную картину себестоимости и статус каждой партии в реальном времени, что особенно ценно для „ядерной аптеки“», — отметил директор по информационным технологиям АО «Медицина» (клиника академика Ройтберга) <strong>Максим Петухов</strong>.</p> Первый Бит завершил проект по экспресс-внедрению системы «1С:ERP Управление предприятием» в АО «Медицина» (клиника академика Ройтберга). Интеграция … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194621 Mon, 23 Mar 2026 15:09:14 +0300 <p><em>Российский бренд «Урал» вышел на второе место по продажам в категории автозвука, заняв 13% рынка</em></p> <p>Уровень доверия к российским брендам зависит от категории товара: так, если в электронике в целом превалируют зарубежные производители, то в сегменте автозвука приоритет остается за отечественными компаниями. Согласно аналитике маркетплейса OZON за последние 12 месяцев, по количеству и по сумме заказов в категории «Автозвук» лидируют именно российские бренды. В частности, на втором месте с долей в 13,2% закрепилась компания «Урал», высокотехнологичный отечественный производитель акустики и электроники. Сегодня у этого бренда зарегистрировано уже 42 товарных знака. </p> <p>Важную роль в популяризации локальных брендов на внутреннем рынке играют новые меры поддержки. Так, недавно премьер-министр <strong>Михаил Мишустин </strong>поручил поддержать развитие российских производителей, партия «Единая Россия» заявила о подготовке законопроекта, который впервые закрепит в российском законодательстве понятия «Сделано в России» и «Российский бренд», а Минпромторг представил законопроект о «российской полке» и совместную с РВБ (Wildberries & Russ) программу по поддержке местной легкой промышленности. В свою очередь, бренд «Урал» объявил о создании народного движения «Громко за Россию», направленного на развитие отечественной инженерии.</p> <p>«Тренд на локализацию и производственный суверенитет необходимо поддерживать и за счет потребительского спроса. По данным финансового маркетплейса „Сравни“, почти 60% россиян за 2025 год увеличили долю отечественных товаров в своей покупательской корзине. Но в категории электроники и бытовой техники 76% по-прежнему предпочитают импорт. Это — точка роста и вызов для российских производителей. Важно привлекать внимание к российским брендам, чтобы стимулировать спрос, и такая цель стоит перед проектом „Громко за Россию“. Кульминация состоится 12 июня в парке „Патриот“: мы планируем установить сразу два мировых рекорда — по самому массовому исполнению и по самому мощному звучанию Гимна России из автомобилей», — рассказал<strong> Юрий Логинов</strong>, основатель компании «Урал». </p> <p>Мода на «все русское» выходит на новый уровень: по данным СКАН-Интерфакс, количество упоминаний российских брендов в СМИ за последние четыре года выросло более чем в три раза, а основная часть заявлений на регистрацию новых товарных знаков сейчас поступает именно от отечественного бизнеса. Всего в России зарегистрировано более 1 млн брендов и около 80% из них приходится на местные компании. </p> Уровень доверия к российским брендам зависит от категории товара: так, если в электронике в целом превалируют зарубежные производители, то в сегменте … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194620 Mon, 23 Mar 2026 14:48:10 +0300 <p>SimpleOne провела комплексный анализ рынка автоматизации бизнес-процессов стран Африки по данным встреч с потенциальными клиентами и партнерами. Эксперты отметили, что местные компании активно ищут решения для оптимизации процессов, внедрения AI и интеграции платформенных систем, а партнеры заинтересованы в совместной работе и локальной адаптации продуктов. На основе этих данных компания оценила потенциал региона как высокий и приняла решение развивать собственную экосистему продуктов в регионе через партнерскую сеть. Дистрибьютором решений вендора выступит ITGLOBAL.COM.</p> <p>Собранная статистика показала, что интеграторы из Эфиопии проявляют интерес к решениям со встроенными AI-инструментами. Партнеры в Кении рассматривают продвижение систем управления ИТ-услугами (ITSM), а в Уганде дистрибьюторы готовы обеспечить локальное присутствие и поддержку внедрений SimpleOne.</p> <p>«Во многих странах Африки автоматизация пока фрагментарна, а процессы разрознены и часто ведутся вручную, при этом бизнес уже готов к системной трансформации и внедрению платформ с ИИ. Поэтому мы планируем выход в регион не с отдельными продуктами SimpleOne, а с единой экосистемой бизнес-приложений, усиленной AI-решениями от Ainergy и созданной на основе высоких технологических стандартов российской ИТ-отрасли», — подчеркнул <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС». </p> <p>Основной фокус SimpleOne направлен на крупные и средние африканские компании из сфер ИТ, телекоммуникаций, финансов, промышленности, логистики и государственного управления. Аналитика вендора показала, что заказчики в ЮАР стремятся консолидировать ИТ-ландшафт и заменить «зоопарк» систем единой платформой, поэтому проявляют интерес к таким решениям, как HRMS, ESM и CRM. В Маврикии компании планируют повысить прозрачность учета активов и качества управления ИТ-сервисами, поэтому они заинтересованы в решениях ITAM и ITSM.</p> <p>«Выход в Африку расширит наше присутствие на международном рынке и позволит SimpleOne сформировать полный контур присутствия в EMEA. Наши платформенные решения помогут местным компаниям ускорить цифровизацию сервисов и выстроить процессы. С помощью Low-code и генеративного ИИ бизнес сможет быстро выстроить сквозные рабочие процессы, консолидировать данные из всех приложений и систем и масштабировать решения без больших затрат и долгих внедрений», — отметил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> SimpleOne провела комплексный анализ рынка автоматизации бизнес-процессов стран Африки по данным встреч с потенциальными клиентами и партнерами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194618 Mon, 23 Mar 2026 13:17:24 +0300 <p>В топе НR-навыков, востребованность которых за последние полгода возросла, — рекрутинг, коммуникабельность, многозадачность, digital и AI. В открытом опросе SuperJob приняли участие 500 менеджеров по персоналу, кадровиков и рекрутеров из всех округов страны.</p> <p>На первом месте среди НR-навыков с возросшей ценностью по-прежнему находятся навыки подбора персонала (15% голосов), и это очень показательно. Несмотря на изменение баланса сил на рынке труда (сокращение числа вакансий и рост количества резюме), найти своих людей все так же непросто. На втором месте — коммуникабельность (12%), на третьем — многозадачность, digital- и AI-навыки (по 8%). В топ-5 вошли знание психологии и стрессоустойчивость (по 7% голосов), а также знание законодательства и компетентность (по 6%). По 5% HR-менеджеров уверены, что за последние 6 месяцев выросла востребованность аналитических способностей, адаптивности, эмпатии, навыков оценки персонала, организации и проведения обучения.</p> <p>По сравнению с прошлым годом в HR-сфере усилилась потребность в коммуникабельности, знании психологии, стрессоустойчивости — и это на фоне активного внедрения искусственного интеллекта в HR-процессы и, соответственно, возросшего запроса на AI-навыки. Таким образом, цифровизация HR-сферы не отменяет, а напротив, усиливает запрос на человечность и взаимопонимание в общении с соискателями и сотрудниками.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 174<br/> Время проведения: 2 февраля — 12 марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: HR-менеджеры, рекрутеры, кадровики<br/> Размер выборки: 500 респондентов</em> </p> В топе НR-навыков, востребованность которых за последние полгода возросла, — рекрутинг, коммуникабельность, многозадачность, digital и AI. В открытом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194617 Mon, 23 Mar 2026 13:12:23 +0300 <p>Компания Visiology подвела итоги 2025 года. Результаты оказались выше прогнозов: выручка составила 613 млн рублей (+32% к 2024 году), EBITDA выросла в 2,5 раза, чистая прибыль увеличилась на 71%. За год команда выпустила 5 крупных релизов платформы и реализовала более 120 новых функций — от расширения self-service-аналитики до запуска собственной ИИ-технологии Visiology Cortex.</p> <p>«Мы целенаправленно перестраиваем процессы разработки по принципу AI-first. Cortex — это не отдельная надстройка, а системное изменение того, как пользователи взаимодействуют с данными. Агенты, входящие в Cortex, генерируют DAX-запросы, автоматизируют ETL-процессы, оптимизируют отчеты и помогают визуализировать данные — все это происходит локально, без передачи данных во внешние сервисы. Для enterprise-заказчиков, с которыми мы работаем, это принципиальное требование», — рассказывает <strong>Алексей Никитин</strong>, генеральный директор и сооснователь Visiology.</p> <p>Внедрение ИИ меняет не только продукт, но и внутреннюю экономику компании. Автоматизация рутинных задач разработки ускоряет движение по продуктовой дорожной карте и позволяет расширять портфель продуктов без пропорционального роста команды и затрат. Именно это стало одним из факторов роста рентабельности по EBITDA с 19% до 36% за год.</p> <p>«Мы видим несколько точек роста одновременно. Первая — органический рост за счет консолидации российского рынка и долгосрочных контрактов с госсектором, который составляет <nobr>30–40%</nobr> нашей клиентской базы. Вторая — принципиально новые продукты на базе ИИ, не имеющие прямых аналогов, которые мы готовим в том числе для международных рынков: Ближнего Востока, Южной Африки и Бразилии. Третья — экономика софтверного бизнеса: себестоимость каждой новой проданной лицензии минимальна, и чем больше мы продаем, тем большая часть выручки превращается в чистую прибыль», — объясняет <strong>Иван Вахмянин</strong>, управляющий партнер Visiology.</p> <p>На 2026 год компания прогнозирует рост выручки еще на 47% до 900 млн руб., а по прогнозу на 2029 год выручка достигнет 2,4 млрд рублей. К тому же времени компания планирует выход на IPO.</p> <p>В настоящее время Visiology проводит доразмещение акций на инвестиционной платформе Поток на условиях текущей допэмиссии. Оценка компании осталась на том же уровне, что в 2025 году, когда разработчик впервые вышел на рынок капитала, и составляет 1,4 млрд рублей до привлечения инвестиций. При этом фактические показатели бизнеса существенно выросли. Организатором раунда выступает компания BITL.</p> <p>«Visiology — редкий кейс на внебиржевом рынке: компания не только подтвердила, но и перевыполнила прогнозы, заложенные в финансовую модель на этапе размещения. Для инвесторов это дает возможность войти в сделку по прежней оценке в бизнес с уже доказанными результатами. В нашей практике такие ситуации встречаются нечасто», — отмечает <strong>Павел Буров</strong>, управляющий партнер компании BITL, организатора раунда финансирования Visiology.</p> Компания Visiology подвела итоги 2025 года. Результаты оказались выше прогнозов: выручка составила 613 млн рублей (+32% к 2024 году), EBITDA выросла … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194616 Mon, 23 Mar 2026 13:02:40 +0300 <p>Корпоративный венчурный фонд ЛАНИТ Венчурс приобрел 10% компании Монк Диджитал Лаб для совместного развития корпоративных решений в области мониторинга, observability (наблюдаемости) и надежности ИТ-инфраструктуры.</p> <p> «Эта инвестиция — возможность не просто поддержать сильного российского вендора, а в синергии с группой ЛАНИТ глубже интегрировать Monq в решения наших компаний и в крупные проекты. Сегодня бизнесу нужны не отдельные инструменты мониторинга, а платформа, которая помогает держать под контролем целостность цифровых сервисов, снижать стоимость простоев и быстрее переводить ИИ-решения в промышленную эксплуатацию. Мы видим в Monq зрелый продукт с сильной инженерной базой и большим потенциалом масштабирования», — прокомментировал<strong> Денис Ситников</strong>, вице-президент по инвестициям группы компаний ЛАНИТ.</p> <p>«Для Monq вхождение ЛАНИТ — это возможность существенно усилить присутствие в крупнейших корпоративных заказчиках. Мы рассчитываем не только на расширение продаж через интеграторскую экспертизу и широкий корпоративный контур группы, но и на создание совместного центра компетенций по внедрению observability-платформы в сложных enterprise-средах. Для нас это партнерство про ускорение: развитие продукта, повышение доступности для крупных компаний и формирование нового стандарта надежности ИТ-систем в России», — отметил <strong>Николай Ганюшкин</strong>, управляющий партнер Монк Диджитал Лаб.</p> <p> Для рынка observability-инструментов в России, который эксперты оценивают примерно в 3 млрд рублей, это еще один сигнал: observability перестает быть нишевой инженерной темой и становится частью инвестиционной, инфраструктурной и управленческой повестки крупных игроков.</p> Корпоративный венчурный фонд ЛАНИТ Венчурс приобрел 10% компании Монк Диджитал Лаб для совместного развития корпоративных решений в области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194615 Mon, 23 Mar 2026 12:35:50 +0300 <p>Компании Merlion и отечественный разработчик программной платформы Primo RPA заключили дистрибьюторское соглашение.</p> <p>«Сотрудничество с Primo RPA стратегически важно для развития нашего портфеля импортонезависимых решений. Сегодня бизнес заинтересован не просто в автоматизации, а в эффективной оптимизации ресурсов. Платформа вендора отвечает самым высоким требованиям корпоративного сектора к масштабируемости и безопасности, что позволит нашим партнерам, системным интеграторам, реализовывать проекты любой сложности в области интеллектуальной роботизации», — уверен директор департамента программного обеспечения и корпоративных систем компании Merlion <strong>Михаил Степанюк</strong>. </p> <p>«Сотрудничество с Merlion усилит наши позиции на российском рынке. Мы объединим технологические возможности с ресурсами партнера, чтобы помочь отечественному бизнесу трансформировать рутину в эффективные цифровые процессы с помощью RPA», — сказал директор по стратегическому развитию Primo RPA <strong>Алексей Николаев</strong>.</p> Компании Merlion и отечественный разработчик программной платформы Primo RPA заключили дистрибьюторское соглашение. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194614 Mon, 23 Mar 2026 12:07:44 +0300 <p>ГК «Цифра» завершила внедрение комплексного решения «Горный MES» (MES — система управления производством) на горно-обогатительном комбинате цветной металлургии в Армении. Проект стал для предприятия первым опытом создания интегрированного цифрового контура управления полным циклом производства — от карьера до отгрузки готовой продукции.</p> <p>Решение было построено на базе продуктов «Цифра. Карьер», платформы ZIIoT и «Цифра. Конструктор MES». </p> <p>В рамках созданного решения «Цифра. Карьер» отвечает за управление горнотранспортным комплексом. Под контроль системы подключено 153 единицы техники: большегрузные самосвалы, буровые станки, бульдозеры, экскаваторы и вспомогательные машины. </p> <p>По оценкам специалистов внедрение проекта создает потенциал для роста ключевых показателей. Внедрение системы динамической диспетчеризации формирует потенциал увеличения объема вывоза горной массы до <nobr>20–25%</nobr> без расширения парка техники, за счет повышения эффективности использования действующих мощностей. Первые замеры уже показали потенциал снижения внеплановых простоев техники до 50% и расхода топлива до 10%, рост загрузки обогатительной фабрики до 5% за счет стабильности качества руды. На обогатительном переделе внедрение позволяет обеспечить прозрачность рудопотока, стабилизацию качества концентрата, снижение расхода электроэнергии, шаров и реагентов. </p> <p>«До старта проекта управление производством на комбинате во многом носило разрозненный и преимущественно ручной характер. Планы на вывоз горной массы передавались по электронной почте, техника распределялась вручную, не было точной информации о загрузке, местоположении самосвалов и данных о качестве руды, формирование отчетности и производственный учет осуществлялся вручную, — связь между карьером и фабрикой оставалась фрагментированной. Поэтому задачей проекта стало создание сквозного цифрового контура, который связал карьер и обогатительный передел. В результате предприятие получило прозрачный рудопоток. Руководство получает достоверную картину производства и может оперативно принимать управленческие решения на основе объективных данных», — прокомментировал генеральный директор ГК «Цифра» <strong>Михаил Аронсон</strong>.</p> ГК «Цифра» завершила внедрение комплексного решения «Горный MES» (MES — система управления производством) на горно-обогатительном комбинате цветной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194613 Mon, 23 Mar 2026 12:00:15 +0300 <p>Консалтинговая технологическая компания Axenix запускает центр компетенций Digital CFO, который поможет бизнесу осуществить переход от учетной и контролирующей функции финансов к роли ключевого участника в реализации бизнес-стратегии компании. Digital CFO занимается проектами разного масштаба и сложности для функции финансов: от стратегии развития до внедрения ИТ-систем. В центр компетенций вошли эксперты с различной индустриальной специализацией, методологи, технические специалисты, стратеги и бизнес-аналитики.</p> <p>«Финансовая функция сегодня находится в точке эволюционного перехода от учета к оркестрации. Бизнесу нужны финансы в качестве партнеров при принятии управленческих решений с быстрым пересчетом сценариев, вариантами оптимизации затрат и роста операционной эффективности. Центр компетенций Axenix Digital CFO становится единым проводником к стратегической трансформации, оптимизированным процессам и передовым технологиям. Задача команды — помогать нашим клиентам решать их самые насущные задачи в сфере финансов», — комментирует <strong>Алия Диханова</strong>, куратор центра компетенций Digital CFO Axenix.</p> Консалтинговая технологическая компания Axenix запускает центр компетенций Digital CFO, который поможет бизнесу осуществить переход от учетной и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194612 Mon, 23 Mar 2026 11:49:30 +0300 <p>Рынок цифровизации и автоматизации зданий в России продолжает активно развиваться, и одним из ключевых трендов остается локализация всего комплекса решений. Следуя этому тренду, российский производитель IoT-оборудования Rubetek и дистрибьютор ЭТМ договорились о партнерстве. Его цель — сделать комплексные системы для автоматизации и цифровизации зданий более доступными для интеграторов и конечных пользователей в России.</p> <p>В рамках партнерства ЭТМ начнет массовые поставки оборудования и IoT-решений Rubetek через свою дистрибьюторскую сеть. Заказчикам станет проще приобретать комплексную инфраструктуру для цифровизации многоквартирных домов. Она включает в себя пожарную сигнализацию, видеонаблюдение, контроль доступа, системы умного дома, домофонию, учет коммунальных ресурсов, защиту от протечек и даже системы для спутниковой связи. Особый упор компании делают на технологической независимости и полной локализации производства и разработки.</p> <p>«Сегодня технологическая независимость — ключевой фактор успеха. Наше собственное производство в Орле и компетенции в области IoT и ИИ позволяют создавать продукты, стабильные к внешним изменениям, а новое партнерство — масштабировать их присутствие на рынке», — отмечает коммерческий директор Rubetek <strong>Ирина Кусакина</strong>. </p> <p>«Рынок движется в сторону отечественных решений, и для нас как для дистрибьютора важно предлагать клиентам именно те продукты, которые гарантируют стабильность и развитие. Rubetek — это технологический лидер с собственной производственной базой в России. Объединяя их экспертизу в IoT с нашей логистической мощью и сетью продаж, мы создаем прочный фундамент для цифровизации российских многоквартирных домов, опираясь исключительно на локальные технологии», — добавил директор департамента слаботочных систем и автоматизации зданий <strong>Евгений Марченко</strong>.</p> <p>Партнерство вписывается в общую рыночную логику. Рынок цифровых зданий в сегменте МКД продолжает активный рост: по итогам 2024 года он достиг 110 млрд рублей, прибавив 24%. Такие данные привели в Rubetek Lab. Аналитики ожидают, что к 2030 году проникновение умных технологий в жилом фонде вырастет более чем на треть. Это позволит рынку при сохранении текущих трендов и реализации нацпроектов вырасти до 440 млрд рублей.</p> Рынок цифровизации и автоматизации зданий в России продолжает активно развиваться, и одним из ключевых трендов остается локализация всего комплекса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194611 Mon, 23 Mar 2026 11:30:50 +0300 <p>Банк «Санкт-Петербург» завершил миграцию базы знаний с корпоративного портала на систему управления знаниями Naumen Knowledge Management System (KMS). Переход на новую платформу ускорил работу дирекции дистанционных продаж и сервиса, в которой задействовано более 300 сотрудников. Средняя скорость обработки обращений по всем каналам дирекции увеличилась на 21%, продуктивность каналов продаж за 2025 год выросла вдвое. Уровень удовлетворенности клиентов (CSI) для линий по работе с физическими лицами вырос на 5%.</p> <p>База знаний стала опорным инструментом не только в операционной работе, но и в обучении сотрудников. Адаптация сотрудника сократилась с 12 до <nobr>6-8 недель.</nobr> С момента ввода новой базы знаний на 31% снизился объем обоснованных жалоб клиентов на некачественные консультации, а доля вопросов, решенных с первого обращения (FCR), увеличилась на 5%.</p> <p>Параллельно с миграцией команда проекта провела масштабную реструктуризацию и переработку наполнения базы знаний — всего было переработано более 1 тысячи статей. Вместо множества файлов контент оформили в наглядные статьи, что повысило удобство их восприятия на 18,6%. Контент-менеджеры получили расширенный функционал редактирования, возможность просматривать историю изменений и удобные инструменты для работы с обратной связью — по результатам опроса сотрудников качество обработки обратной связи выросло на 28,4%.</p> <p>«Что делает банк по-настоящему релевантным для клиента? Мы убеждены — не только выгодные условия, но прежде всего доверие и ощущение честного взаимодействия. Доверие рождается там, где с клиентом говорят на одном языке — понятно, прозрачно и с уважением к его времени. Мы знаем, что клиенты ценят живое, человеческое общение — и для нас принципиально важно, чтобы за каждым таким диалогом стояла не только вовлечённость, но и профессиональная уверенность. Новая база знаний стала надёжной опорой для команды, чтобы сотрудник мог сосредоточиться на главном: на эмпатии и внимании к ситуации клиента. Когда команда чувствует себя уверенно, это отражается на результатах. В 96% случаев при оценке качества обслуживания клиенты ставят нам наивысшую оценку — это не просто метрика, а доказательство того, что мы на верном пути к укреплению эмоциональной связи с клиентами», — прокомментировала <strong>Лидия Величко</strong>, директор Дирекции дистанционных продаж и сервиса Банка «Санкт-Петербург».</p> <p>«База знаний стала инструментом, который помогает быстрее и качественнее решать вопросы клиента в условиях сложного найма и борьбы за лучший клиентский опыт среди банков», — отметил<strong> Сергей Попов</strong>, директор департамента контактных центров и роботизированных систем Naumen.</p> <p>«Для контакт-центра база знаний — это инструмент, от которого напрямую зависит уверенность сотрудника в разговоре с клиентом. А в банковской среде объем внутренних регламентов, продуктовой информации, скриптов и обновлений растет быстрее, чем сотрудники успевают адаптироваться к изменениям. Нашей задачей было не просто перенести весь этот контент в новую систему, а сделать так, чтобы база знаний была удобной в ежедневном использовании и помогала операторам предоставлять точные и быстрые консультации клиентам», — прокомментировал<strong> Михаил Телегин</strong>, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «ОБИТ».</p> Банк «Санкт-Петербург» завершил миграцию базы знаний с корпоративного портала на систему управления знаниями Naumen Knowledge Management System … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194609 Mon, 23 Mar 2026 11:13:58 +0300 <p>Итоги I квартала 2026 на рынке труда: вакансий меньше, конкуренция среди соискателей выше, но люди чувствуют себя на рынке труда уверенно. Динамика спроса, предложения и зарплат — в обзоре SuperJob.</p> <p>Главный парадокс: демография по-прежнему неблагоприятна, но работодатели сокращают найм, делая ставку на удержание старой гвардии вместо набора новых людей.</p> <p>Вакансий на 20% меньше, а резюме на треть больше, чем год назад.</p> <p>Рост зарплат все еще превышает инфляцию: по итогам января 2026 она составила 4,87% в Москве и 6% по России в целом. Самое показательное торможение отмечается в ИT-сфере: динамика всего +5,6% за год (вспомним период <nobr>2020–2023,</nobr> когда прирост превышал 20% за год).</p> <p>Ритейл снова на первом месте среди сфер с наибольшим спросом на персонал. На второй строке — промышленность, на третьей — строительство, причем сокращение количества вакансий в этих сферах за год меньше, чем по рынку труда в целом. Рынок труда вернулся к расстановке сил, характерной для 2023 года, когда число вакансий в рознице превышало число вакансий в промышленности и строительстве (в период <nobr>2024–2025</nobr> ритейл уступал производству и строительной отрасли по объему спроса на персонал). Ритейл постоянно нуждается в кадрах: для этой отрасли характерен высокий коэффициент текучести персонала, рекрутинг ведется непрерывно.</p> <p>Опрос российских работодателей, проведенный в феврале 2026, показывает, что массовые сокращения проводятся или планируются только в 2% компаний. Оптимизация численности персонала проводится в 13% организаций и планируется еще в 3%, компании расстаются прежде всего с неэффективными сотрудниками и сворачивают проекты, не оправдавшие затрат. </p> <p>Уровень безработицы по данным Росстата на январь 2026 составляет 2,2%. При этом мы помним, что вакансий стало меньше, — это означает, что взамен работников, ушедших по собственному желанию, стали реже нанимать новых. Часть бизнес-задач ушедшего работника при этом может быть автоматизирована, а другая часть — распределена между оставшимися сотрудниками. </p> <p>Из-за сохраняющейся сложной демографической ситуации компании бережно относятся к трудовым ресурсам. Даже организации, столкнувшиеся с финансовыми трудностями, избегают увольнений и отдают предпочтение альтернативным мерам экономии, например, таким как введение режима неполного рабочего дня или сокращенной рабочей недели.</p> <p>Сроки найма снижаются впервые за последние годы. Но найм персонала по-прежнему остается достаточно длительным процессом. Согласно опросу рекрутеров, средний срок закрытия управленческой вакансии сейчас составляет 30 дней, вакансии квалифицированного рабочего — 28 дней, линейного специалиста — 25 дней.</p> <p>Дистанционные сотрудники сегодня есть в 35% компаний. В компаниях, которые практикуют удаленный формат, он затрагивает лишь небольшую часть коллектива. 3 из 4 респондентов (75%) указали, что на удаленке работает менее 10% сотрудников. Еще 13% работодателей сообщили, что удаленные сотрудники составляют от 10 до 20% штата. Вакансий на удаленке — <nobr>9–10%</nobr> от всех предложений работы в России.</p> <p>Несмотря на изменение баланса спроса и предложения на рынке труда, соискатели в целом чувствуют себя достаточно уверенно: число согласных на неофициальное трудоустройство низкое, готовность к снижению зарплатных ожиданий незначительная, готовность к релокации среди мужчин ниже (а именно среди представителей сильного пола традиционно больше готовых к переезду ради работы). Существенную роль в стабилизации настроений играет платформенная занятость: наличие альтернативных форм заработка, пусть и неквалифицированных, снижает страх перед потерей основного места работы.</p> <p>Стало больше вакансий и резюме на подработку, совместительство, неполную занятость. Во многом это следствие активного распространения платформенной занятости в сферах без серьезных входных требований для кандидатов.</p> <p>Новый стандарт для работодателя — универсальный специалист. Глубоко знает свою сферу + умеет работать с ИИ (ставить задачи, проверять, интерпретировать результаты). Бумеры в этом плане значительно более привлекательны для найма, чем поколение Z. Зумерам сложно. Причем джунам в IT — тяжелее всего. Конкуренция среди молодых специалистов все выше, а количество вакансий без опыта все меньше.</p> <p>Прогноз: массовых сокращений не будет, но объём найма продолжит снижаться. Зарплатные предложения будут увеличиваться только для высококвалифицированных специалистов. Рынок труда адаптируется, инструменты уже выбраны: платформенная занятость, оптимизация, ИИ, неполная занятость и т. д. </p> Итоги I квартала 2026 на рынке труда: вакансий меньше, конкуренция среди соискателей выше, но люди чувствуют себя на рынке труда уверенно. Динамика … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194608 Mon, 23 Mar 2026 11:09:37 +0300 <p>Центр экспертизы по комплексному сервису К2Тех проанализировал состав инженерного оборудования для центров обработки данных (ЦОД), находящегося на поддержке в России. Исследование показало, что российские производители инженерных решений для дата-центров (слаботочных систем, решений бесперебойного электроснабжения и кондиционирования) обогнали западных вендоров, а доля отечественных слаботочных систем превысила 80%. Анализ проводился на базе статистики собственного склада запчастей К2Тех в 62+ тысячи компонентов и находящегося на технической поддержке оборудования в 2024 и 2025гг.</p> <p>Актуальность данных обусловлена бумом строительства дата-центров в России, а также сохраняющимся дефицитом стойко-мест. На фоне стремительного расширения мощностей, перестройки рынка и трансформации цепочек поставок запросы клиентов становятся все более комплексными. Простои в ЦОД недопустимы, поэтому бизнес активно обращает внимание не только на состав оборудования, но и на качественную техническую поддержку в условиях смешанной вендорной инфраструктуры.</p> <p>По итогам 2025 года сегмент слаботочных систем (физическая и пожарная безопасность, структурированные кабельные системы и монтажные конструктивы, системы диспетчеризации) остается преимущественно российским: доля отечественных систем 80,8% против 77,9% годом ранее. В 2025 доля западных вендоров упала год к году упала более чем наполовину — с 7,9% до 3,1%. Доля азиатского оборудования выросла с 14,2% до 16,1%.</p> <p>«Регуляторика остается главным драйвером рынка слаботочных систем. Помимо требований к ПО и средствам защиты для КИИ, постоянно развиваются процедуры их обязательной сертификации, что подталкивает заказчиков к более предсказуемому пути установки российских решений. Так, в дополнение к уже тотально импортозамещенному рынку противопожарных систем, долю стремительно наращивают вендоры физической безопасности», — подчеркнул <strong>Иван Кондратенков</strong>, руководитель направления слаботочных систем К2Тех.</p> <p>Если в слаботочных системах импортозамещение практически завершено, то в сегменте бесперебойного электроснабжения и климатических решений рынок переживает фазу активного перераспределения. В системах бесперебойного электроснабжения и кондиционирования дата-центров доля российских систем выросла с 24,9% до 35,9%, обогнав западных вендоров с показателями в 25,9% (35,3% в 2024 году). Сегмент азиатских решений остался крупнейшим и близким к уровню прошлого года: 39,8% в 2024 году и 38,2% в 2025 году.</p> <p>«Рост объема российского оборудования в части климатических систем и бесперебойного питания — планомерное явление. С момента ухода крупнейших иностранных вендоров, отечественные производители уверенно наращивают мощности, расширяют линейки оборудования, оперативно вносят доработки под запросы партнеров. Растущее доверие к российским брендам напрямую отражается на увеличении доли отечественного оборудования у наших заказчиков», — отметил <strong>Денис Полуэктов</strong>, руководитель направления сервиса инженерных систем К2Тех.</p> Центр экспертизы по комплексному сервису К2Тех проанализировал состав инженерного оборудования для центров обработки данных (ЦОД), находящегося на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194607 Mon, 23 Mar 2026 10:50:03 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует сохранение высоких темпов роста собственного маркетплейса. По итогам февраля оборот платформы составил 2,23 млрд рублей, увеличившись на 181% год к году.</p> <p>Генеральный директор Компании М.Видео <strong>Владислав Бакальчук</strong> комментирует: «Маркетплейс М.Видео продолжает демонстрировать уверенный рост в I квартале 2026 года. В феврале оборот платформы превысил 2,2 млрд рублей, увеличившись почти в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Мы видим устойчивый спрос как в ключевых категориях электроники и бытовой техники, так и в новых направлениях, которые активно развиваем в рамках нашей мультикатегорийной стратегии.</p> <p>Платформа последовательно расширяет ассортимент и усиливает предложение для покупателей, обеспечивая удобный клиентский опыт и прозрачные условия для партнеров. Это позволяет нам не только наращивать оборот, но и увеличивать частоту покупок, привлекая новую аудиторию за счет расширения товарных категорий».</p> <p>Наиболее высокую динамику в феврале 2026 года продемонстрировали отдельные категории техники и электроники. Существенный рост оборота год к году зафиксирован в сегментах портативной акустики (+1461%), микроволновых печей (+482%), игровых консолей (+461%) и плит (+392%).</p> <p>Значительный рост показали и крупные категории бытовой техники. Продажи холодильников увеличились на 285%, стиральных машин — на 220%, телевизоров — на 219%.</p> <p>Положительная динамика сохраняется и в ключевых цифровых категориях. Оборот ноутбуков вырос на 120% год к году, компьютеров — на 124%, планшетов — на 168%, а сегмент умных часов увеличился на 159%. Продажи мобильных телефонов выросли на 69%.</p> <p>Компания также отмечает развитие мультикатегорийного предложения маркетплейса. Одной из наиболее динамично растущих категорий остается «Мебель», оборот которой в феврале увеличился на 2730% год к году. Рост также демонстрируют категории товаров для спорта (+220%), строительства и ремонта (+3886%) и товаров для дома (+79%), что отражает расширение ассортимента и изменение потребительских сценариев.</p> ПАО «М.видео» фиксирует сохранение высоких темпов роста собственного маркетплейса. По итогам февраля оборот платформы составил 2,23 млрд рублей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194606 Mon, 23 Mar 2026 10:38:42 +0300 <p>ГК «Рикор» объявляет о завершении проекта по производству металлических корпусов для мини-ПК по заказу компании «Анкомп». Корпуса изготовлены по индивидуальным чертежам заказчика с учетом специфических требований к конструкции и внешнему виду. Весь процесс — от передачи документации до запуска в серию — занял всего 7 дней.</p> <p>«Этот проект показывает, что в России возможно не только серийное производство корпусов для вычислительной техники, но и их глубокая инженерная доработка под задачи заказчика. Мы не просто реализовали исходные чертежи, а предложили решения, которые улучшили качество, внешний вид и технологичность изделия. Для бизнеса это означает не просто замену импортного корпуса на российский, а совершенно другой уровень свободы: мы можем оперативно менять конструкцию и объемы производства, не оглядываясь на график контейнерных перевозок», — прокомментировал<strong> Борис Иванов</strong>, вице-президент «Рикор».</p> ГК «Рикор» объявляет о завершении проекта по производству металлических корпусов для мини-ПК по заказу компании «Анкомп». Корпуса изготовлены по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194605 Mon, 23 Mar 2026 10:11:21 +0300 <p>Распространившаяся в СМИ информация о том, что провайдеры фиксированного интернета готовятся вводить ограничения на своих сетях и оставлять сервисы только из «белого списка» — фейк. При угрозах безопасности со стороны вражеских БПЛА в рядах регионов России точечно отключается исключительно мобильный интернет. Такие меры снижают точность наведения беспилотников и помогают противостоять атакам.</p> <p>Чтобы гражданам оставались доступны самые необходимые и популярные сервисы, в моменты отключения мобильного интернета продолжает работать «белый список» платформ и сайтов. Перечень составляется по согласованию с органами, отвечающими за безопасность. Важное условие попадания в список — расположение всех вычислительных мощностей на территории России.</p> <p>Отключения по причинам безопасности не затрагивают домашний интернет. Проводные технологии не имеют отношения к беспилотникам и не используются для атак БПЛА, необходимости в их ограничении нет.</p> <p>Доступ к домашнему интернету в России остаётся безлимитным. Тарифы и условия для клиентов определяют провайдеры.</p> Распространившаяся в СМИ информация о том, что провайдеры фиксированного интернета готовятся вводить ограничения на своих сетях и оставлять сервисы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194597 Mon, 23 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок CRM-систем продолжает активно развиваться, при этом бизнес всё чаще рассматривает такие решения не как вспомогательный инструмент, а как ключевую инфраструктуру управления продажами и клиентским опытом. <a href="https://json.tv/analytic/analiz-populyarnosti-crm-na-rossijskom-rynke/">К таким выводам</a> пришли аналитики J’son & Partners Consulting.</p> <h3>CRM становится повседневным инструментом бизнеса</h3> <p>По данным исследования, CRM-системы уже глубоко встроены в операционную деятельность компаний:</p> <ul> <li>69% организаций используют CRM ежедневно</li> <li>ещё 23% — еженедельно</li> </ul> <p>Это говорит о том, что рынок перешёл от стадии внедрения к стадии активной эксплуатации и оптимизации процессов.</p> <p>Наиболее активно CRM применяются в компаниях с большим количеством сделок — прежде всего в сегменте малого бизнеса, где скорость обработки заявок напрямую влияет на выручку.</p> <h3>Основные драйверы внедрения — продажи и аналитика</h3> <p>Компании чаще всего внедряют CRM в двух случаях:</p> <ul> <li>при необходимости нарастить продажи</li> <li>при переходе к системной аналитике</li> </ul> <p>Эти факторы назвали ключевыми <nobr>58–60%</nobr> респондентов.</p> <p>С точки зрения функциональности, бизнес ценит CRM прежде всего за:</p> <ul> <li>управление планами продаж</li> <li>ускорение обработки заявок</li> <li>повышение конверсии</li> </ul> <p>Менее значимыми пока остаются функции распределения лидов и автоматической генерации коммуникаций, хотя и они постепенно набирают популярность.</p> <h3>Лидеры рынка и локализация решений</h3> <p>Исследование показывает устойчивую структуру рынка:</p> <ul> <li>около половины компаний используют Битрикс24</li> <li>в числе лидеров также — 1С:CRM и amoCRM</li> </ul> <p>Доминирование локальных решений отражает более широкий тренд — усиление роли российских разработчиков на фоне изменений в доступности зарубежного ПО и требований к данным.</p> <h3>ИИ: высокий интерес, но осторожное внедрение</h3> <p>Одним из ключевых трендов остаётся интеграция искусственного интеллекта в CRM.</p> <p>Пока проникновение ИИ ограничено: только 19,2% компаний уже используют ИИ-ассистентов</p> <p>Однако интерес значительно выше: 85% компаний видят ценность ИИ в CRM, даже если ещё не внедрили его</p> <p>Наиболее востребованные сценарии использования ИИ:</p> <ul> <li>автоматическое заполнение карточек сделок</li> <li>генерация писем и ответов</li> <li>помощь в обработке данных</li> </ul> <p>Именно автоматизация рутинных задач становится главным драйвером внедрения ИИ, поскольку на них у менеджеров уходит до 70% рабочего времени.</p> <h3>От автоматизации к автономности</h3> <p>Аналитики отмечают, что развитие CRM в России будет идти по двум направлениям:</p> <ul> <li>дальнейшая интеграция ИИ в повседневные процессы</li> <li>постепенная автономизация систем</li> </ul> <p>Речь идёт о переходе от инструментов поддержки к системам, способным самостоятельно принимать решения — например, рекомендовать действия по удержанию клиентов или прогнозировать выручку.</p> <p>Пока такие функции используются ограниченно <nobr>(17–19%</nobr> компаний), но именно они рассматриваются как следующий этап развития рынка.</p> <h3>Рынок на этапе перехода</h3> <p>Российский рынок CRM сегодня находится в промежуточной фазе:</p> <ul> <li>базовая цифровизация уже состоялась</li> <li>массовое внедрение ИИ только начинается</li> </ul> <p>Отставание от глобальных трендов по использованию ИИ оценивается примерно в <nobr>5–6 лет,</nobr> однако аналитики ожидают ускоренного роста за счёт высокой потребности бизнеса в автоматизации.</p> <p>В этих условиях CRM постепенно превращаются из системы учёта клиентов в интеллектуальную платформу управления продажами — с акцентом на данные, аналитику и автоматизацию решений.</p> Российский рынок CRM-систем продолжает активно развиваться, при этом бизнес всё чаще рассматривает такие решения не как вспомогательный инструмент, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194578 Mon, 23 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитическая компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-03-18-gartner-predicts-60-percent-of-supply-chain-disruptions-will-be-resolved-without-human-intervention-by-2031">ожидает</a>, что к 2031 году 60% сбоев в цепочках поставок будут устраняться без участия человека благодаря развитию искусственного интеллекта и переходу к автономным цепочкам поставок.</p> <h3>Давление на цепочки поставок растёт</h3> <p>Нестабильность торговой политики и усиление геополитических конфликтов приводят к росту числа сбоев в цепочках поставок. В таких условиях без использования аналитики в реальном времени и автоматизированного анализа рисков возрастает вероятность ошибок в управлении, задержек и финансовых потерь.</p> <p>По данным Gartner, многие директора по цепочкам поставок (CSCO) уже активно внедряют или планируют внедрить в ближайшие два года возможности агентного ИИ (agentic AI).</p> <p>Опрос 509 руководителей цепочек поставок, проведённый в октябре 2025 года, показал, что изменения в способах работы, вызванные развитием ИИ, станут главным фактором эффективности в этой сфере в ближайшие годы.</p> <h3>ИИ как инструмент принятия решений в реальном времени</h3> <p>По словам Julia von Massow, директора-аналитика практики цепочек поставок Gartner, компании всё чаще переходят к системам, способным не только анализировать ситуацию, но и действовать в реальном времени.</p> <p>Организациям рекомендуется постепенно увеличивать уровень автономии:</p> <ul> <li>начинать с решений с низким уровнем риска</li> <li>параллельно развивать инфраструктуру данных и систему управления</li> <li>постепенно расширять область автоматизации</li> </ul> <h3>Ограничения полной автоматизации</h3> <p>На текущем этапе развитие технологий и доступность данных ограничивают возможность полной автоматизации.</p> <p>Для критически важных решений ИИ пока эффективнее использовать как инструмент поддержки человека, а не как полностью автономную систему. Такой гибридный подход позволяет снизить риски и одновременно подготовить основу для будущей автоматизации.</p> <h3>Новые модели управления</h3> <p>Переход к автономным цепочкам поставок потребует изменений в организационных структурах. Компании будут вынуждены отходить от жёстких иерархий в пользу более гибких моделей, ориентированных на стратегические цели.</p> <p>Также потребуется пересмотр подходов к управлению:</p> <ul> <li>усиление роли руководителей в контроле за решениями, принимаемыми ИИ</li> <li>обеспечение соответствия новым регуляторным требованиям</li> <li>внедрение новых моделей governance для работы с автономными системами</li> </ul> <h3>Рекомендации Gartner</h3> <p>Gartner советует руководителям цепочек поставок:</p> <ul> <li>участвовать в формировании единой AI-стратегии компании</li> <li>инвестировать в качество данных и системы управления</li> <li>учитывать влияние автоматизации на сотрудников и процессы</li> <li>разрабатывать планы реагирования на сбои в работе автономных систем, включая быстрый переход к ручному управлению</li> </ul> <p>По оценке аналитиков, по мере развития технологий и организационных возможностей компании смогут всё чаще доверять управление сбоями ИИ, постепенно снижая зависимость от ручного вмешательства.</p> Аналитическая компания Gartner ожидает, что к 2031 году 60% сбоев в цепочках поставок будут устраняться без участия человека благодаря развитию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194544 Mon, 23 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Цели кибератак, осуществляемых в последние годы на территории нашей страны, заметно изменились: теперь во главу угла становится нанесение максимального ущерба или обрушения критической инфраструктуры в важный момент. При этом в хакерском сообществе идёт процесс, который можно назвать индустриализацией, практикуется взаимный обмен данными и инструментами, усиливается координация действий и одновременно снижается стоимость организации атак и управления ими, для чего уже активно используется искусственный интеллект. В данной статье мы попытаемся оценить, как на этом фоне отрасль может противостоять угрозам и как дефицит специалистов оказывает влияние на её способность обеспечивать безотказное функционирование ИТ-инфраструктуры государства и бизнеса.</p> <h2>Ситуация в сфере ИБ в начале 2026 года</h2> <p>Ранее существовавшие возможности противодействия киберугрозам, такие как взаимодействие правоохранительных органов разных стран, правила правосудности и экстрадиции — полностью отброшены. То, что мы наблюдаем — ещё не полноценная кибервойна, но уже напоминает активные «партизанские действия» в нашей информационной среде. Статистика по киберинцидентам свидетельствует, что наша информационная инфраструктура каждый день изучается, прощупывается, исследуется. И количество, и качество накопленных злоумышленниками знаний растёт, так же как и количество утекших в результатах удавшихся атак данных о каждом из нас.</p> <h3>Хакеры становятся опаснее</h3> <p>Мы прогнозируем ещё большую плотность, интенсивность, нацеленность и более высокую сложность кибератак в <nobr>2026-м</nobr> году. Под них может попасть любая ИТ-инфраструктура, по которой у хакерского сообщества появились данные об уязвимостях систем защиты. Тут не должно быть иллюзий: сбор таких данных идёт непрерывно, прямо в эту минуту.</p> <h2>Кто занимается защитой на нашей стороне</h2> <p>В сфере кибербезопасности мы наблюдаем следующие тенденции. </p> <p>Растёт объем регуляторных требований, усложняющих ежедневную практическую деятельность специалистов по ИБ. Растут и угрозы, как качественно, так и количественно. Парадоксальным образом увеличение объёма и сложности задач по ИБ сопровождается заметным сжатием рынка при одновременном росте количества вакансий в этой сфере. И параллельно наблюдается некоторое сокращение персонала, которое можно расценивать как переформатирование сферы ИБ.</p> <p>Мы замечаем, что фокус кадровых служб смещается на специалистов среднего уровня (middle), способных самостоятельно закрывать большое количество базовых задач и/или выстраивать систему ИБ в организации с помощью аутсорсинга. Такие специалисты должны иметь очень хорошую подготовку.</p> <p>А вот узких специалистов в службах ИБ становится меньше за счёт их перехода в организации с экспертизой в конкретных нишах — например, специализирующихся на форензике (расследовании инцидентов по безопасности) или обслуживании коллективных SOC. При этом кадровый голод в сфере ИБ одновременно усиливается и за счёт естественного старения и выхода на пенсию высококвалифицированных специалистов старшего поколения. </p> <h3>Как утолить кадровый голод</h3> <p>Измерить, насколько силён описываемый кадровый голод, довольно сложно, но очевидно одно: текущая ситуация требует постоянного повышения уровня организации и качества работы всей системы обеспечения информационной безопасности в организациях, в том числе и даже в первую очередь — вопросов кадрового обеспечения.</p> <p>Оценки различных экспертов по этому поводу заметно разнятся, но совпадают в одном — специалистов не хватает. Вывод прост: нужны новые квалифицированные специалисты широкого профиля.</p> <h3>Корни кадровой проблемы</h3> <p>Как бы хорошо ни был подготовлен молодой специалист, вне зависимости от вида, формы, способа и методики обучения ему потребуется определённое время для вхождения в проблему и раскрытия своих компетенций и способностей. Это правило не имеет исключений, и по нашему опыту, в среднем на такое «включение» уходит три года. А чтобы сделать из молодого специалиста хорошего крепкого руководителя, требуется примерно 6 лет. </p> <p>Если впоследствии он переходит на аналогичное по уровню требований к квалификации место в другой организации или компании, то войти в курс дела он сможет уже за 3 месяца. </p> <p>Это объективная реальность, и именно на этой почве руководство организаций часто допускает стратегические ошибки, делая поспешные выводы о том, что тот или иной специалист «не оправдывает ожиданий». Мы регулярно наблюдаем завышенные ожидания там, где нужны терпение и методичная целевая работа по воспитанию и обучению кадров.</p> <p>Но у этой проблемы есть и обратная сторона — завышенные зарплатные ожидания у молодых специалистов (junior) и специалистов среднего уровня с опытом работы (middle). </p> <p>Там, где служба ИБ может себе это позволить (например, в «Сбербанке»), есть правило кадровой политики и ротации: пришёл на работу — садись на первую линию SOC, а года через полтора посмотрим. Такая схема работы с кадрами практиковалась в СССР и в Советской Армии, но ныне она в основном «хорошо забыта».</p> <h3>Отстающие «старики»</h3> <p>Вторая проблема — старение как практикующих специалистов, так и преподавателей высшей школы. В целом эта категория специалистов страдает излишней академичностью, иногда демонстрирует устаревшие знания, многие пришли в специальность из смежных дисциплин и не имеют опыта практической работы.</p> <p>При этом у нас до сих пор не создано адекватной обстоятельствам системы повышения квалификации или замены преподавателей высшей школы. Привлечь сильных преподавателей «с рынка» пока получается плохо, хотя нельзя утверждать, что в этом направлении ничего не делается. Мы позитивно оцениваем инициативу Минцифры по привлечению фирм, специализирующихся в сфере IT и ИБ, к созданию современной лабораторной базы в вузах в обмен на определённые финансовые преференции, и приглашению преподавателей из числа действующих экспертов для реализации учебных программ.</p> <h3>Старое «железо»</h3> <p>Третья большая проблема — недостаточная и часто устаревшая лабораторная база в профильных вузах, особенно в регионах. Лишь немногие вузы в стране могут похвастаться лабораторной базой, отвечающей современным требованиям к подготовке высококлассных специалистов в сфере ИБ.</p> <p>С этой проблемой связан ещё один болезненный вопрос — сопровождение этой лабораторной базы силами специалистов самих вузов, где, как правило, нет для этого ни соответствующих штатных единиц, ни подготовленных лаборантов и ассистентов.</p> <h3>Дефицит практики</h3> <p>Практика студентов в профильных организациях предусмотрена государственными стандартами обучения, но организации идут на это весьма неохотно. Часто они уклоняются от отвлечения ресурсов на организацию работы со студентами по учебным программам вузов. Конечно, тут не следует путать учебные практики и стажировки, в которых фирмы прямо заинтересованы, так как в этом случае их цель заключается в подборе кадров или даже продвижении своих продуктов на рынок. На это средства у них обычно находятся. </p> <h3>Не по специальности </h3> <p>Последняя проблема, которая стоит упоминания — невысокий процент выпускников, получивших образование в сфере ИБ, идёт работать по специальности. В лучшем случае это только <nobr>50–60%</nobr> от общей численности молодых специалистов, получивших соответствующий диплом. </p> <h2>Что нужно делать</h2> <p>Мы уже отметили позитивную и многообещающую инициативу Минцифры по привлечению к преподаванию в вузах и оборудованию профильных лабораторий действующих практиков. Мы считаем, что для подготовки кадров нужно шире использовать аутсорсинг и аутстаффинг от специализированных организаций. Но контроль над ведущейся работой должен оставаться у заказчика, а HR-риски (налоги, отпуска и т. п.) — у подрядчика.</p> <p>Применяя такую форму организации работ, важно не упускать из виду три соображения.</p> <ol> <li> <p>Переложить все риски ИБ на аутсорсера невозможно. Ответственность за возникший инцидент в любом случае остаётся на службе безопасности организации, которая его допустила. А привлечь аутсорсера к ответственности за пропущенную атаку юридически крайне сложно. </p> </li> <li> <p>Риск потери компетенции — ещё один существенный риск, возникающий при чрезмерном упоре на аутсорс. Через некоторое время собственник может обнаружить, что оставшиеся в штате специалисты по ИБ не понимают, что говорит аутсорсер, и что никто в организации не может своевременно и грамотно отреагировать на сигнал об обнаруженной атаке.</p> </li> <li> <p>Любой самый именитый и заслуженный аутсорсер должен обязательно пройти аудит ИБ по требованию заказчика. Это существенно снизит риск самой распространенной и опасной атаки нашего времени: атаки через поставщика (chain-of-supply attack).</p> </li> </ol> <p>По нашему глубокому убеждению, сочетание описанных мер и принципов работы, а также лучших практик от лидеров отрасли, конечно, не сведёт риск ущерба к нулю, но позволит бизнесу и объектам критической инфраструктуры сохранять устойчивость и достойно отвечать на вызовы в <nobr>2026-м</nobr> году.</p> Цели кибератак, осуществляемых в последние годы на территории нашей страны, заметно изменились: теперь во главу угла становится нанесение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194535 Sat, 21 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В 2026 году сгенерировать можно почти всё: от кода до сложных стратегий. Но есть один навык, который невозможно запрограммировать — способность доводить дело до четкого результата, без стресса для команды.</p> <p>Одного такого человека мы знаем — это <strong>Андрей Хачко</strong>, руководитель студии 365 Media Group.</p> <p>С Андреем не нужно держать руку на пульсе, потому что пульс — стабильный. С ним не нужно переживать за финиш, потому что итог в его работе это всегда точка, а не вопрос. </p> <p>Сегодня у Андрея день рождения!</p> <p>Мы желаем, чтобы запас энергии всегда опережал масштаб новых задач, а твои проекты приносили драйв и пользу индустрии. Пусть планы будут ясными, а команда — единомышленниками, которые, как и ты, умеют превращать сложное в очевидное и доводить дело до конца.</p> <p>С днем рождения, Андрей!</p> <p>Твоя команда 365 Media Group.</p> В 2026 году сгенерировать можно почти всё: от кода до сложных стратегий. Но есть один навык, который невозможно запрограммировать — способность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194602 Fri, 20 Mar 2026 14:40:30 +0300 <p>Технологичность и наличие искусственного интеллекта вошли в тройку ключевых факторов, на которые компании обращают внимание при выборе платформ унифицированных коммуникаций (UC). К такому выводу пришли аналитики ИТ-холдинга Т1 по итогам обзора российского рынка платформ унифицированных коммуникаций*. Исследование было представлено в рамках Форума Т1.</p> <p>Согласно результатам исследования, помимо ИИ и технологий, которые обозначил каждый пятый опрошенный, в топ-3 критериев выбора для корпоративных клиентов вошла также стабильность базовых сценариев коммуникации — видеозвонков, аудиосвязи и чатов. Об этом заявили 53% респондентов. Вторым по значимости фактором стала интеграция платформы в существующий ИТ‑ландшафт компании (27%).</p> <p>Пользовательская удовлетворенность, в свою очередь, определяется удобством интерфейсов, стабильной работой на разных устройствах и возможностью контролировать информационный поток.</p> <p>При этом компании постепенно переходят от использования отдельных инструментов коммуникации к платформенной модели, где видеоконференции, телефония и корпоративные сообщения работают как единая среда с общими политиками управления, администрирования и аналитики. В таких платформах ИИ‑функции чаще внедряются, например, для подготовки конспектов встреч, резюме обсуждений, постановки задач или поиска по рабочим материалам.</p> <p>В 2026 тренд на использование ИИ в коммуникационных платформах будет только усиливаться: ИИ становится надстройкой, которая помогает ускорять разработку, поддержку и обслуживание платформ. Более того, большие языковые модели изменили парадигму UC-платформ с исключительно общения на формат «знания и действия». Автоматическое протоколирование звонков (куда входит транскрибация и суммаризация) помогает формировать и фиксировать договоренности — конкретные задачи и дедлайны их выполнения для каждого сотрудника. Следующий этап — «умный» поиск, когда можно быстро находить нужные решения и контекст, а не пересматривать записи и переписки. </p> <p>Мировой рынок решений для унифицированных коммуникаций продолжает расти: его объем может увеличиться до около $85 млрд к 2028 году. Российский рынок также демонстрирует рост на фоне импортозамещения и цифровизации: по итогам 2025 года объем рынка UC-платформ оценивается примерно в 70 млрд руб., а к <nobr>2030-му</nobr> его емкость может достичь отметки уже в 152 млрд, по прогнозам Т1.</p> <p>«Мы видим устойчивый запрос рынка на интеллектуальные функции в коммуникационных сервисах. Растет ожидание, что UC-платформа будет помогать работать с информацией: фиксировать результаты встреч, структурировать обсуждения и упрощать поиск по рабочим материалам. ИИ-инструменты в DION уже обеспечивают измеримый бизнес-эффект: ускоряют обработку информации, снижают операционные издержки и минимизируют риски потери критически важных данных. Развитие таких решений становится конкурентным преимуществом и одним из ключевых направлений эволюции в нашей платформе корпоративных коммуникаций DION», — отметил <strong>Дмитрий Денисов</strong>, директор по продукту DION.</p> <p><em>*Исследование подготовлено аналитиками ИТ-холдинга Т1 на основе данных о выручке от лицензий и техподдержки (on‑premise и гибридные модели), а также подписке на облачные UC‑сервисы (UCaaS). Оценка выполнена методом «снизу‑вверх» на основе открытых финансовых данных ключевых вендоров и провайдеров UCaaS. Выводы о пользовательских предпочтениях основаны на опросе 870 пользователей российских UC‑платформ и аналитических данных холдинга.</em></p> Технологичность и наличие искусственного интеллекта вошли в тройку ключевых факторов, на которые компании обращают внимание при выборе платформ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194601 Fri, 20 Mar 2026 14:34:14 +0300 <p>Специалисты новосибирского офиса «Первого Бита» завершили проект по роботизации поиска и обработки тендеров для компании «Металл Профиль».</p> <p>«Металл Профиль» — производитель профнастила, металлочерепицы и сэндвич-панелей. За счет передачи рутинных операций программному роботу PIX RPA, компания смогла полностью окупить вложения в течение первого года, а также увеличить количество участий в закупках. </p> <p>«Раньше мы были заложниками ситуации: менеджер тонул в рутине, а часть потенциальных контрактов проходила мимо нас просто потому, что у сотрудника не хватало времени на ручной перенос. Внедрение робота решило эту проблему. Теперь мы уверены, что ни один релевантный тендер не потеряется, а специалисты отдела занимаются действительно сложными и важными задачами. Приятно удивила и экономика проекта — мы вернули инвестиции менее, чем через год», — комментирует директор центрального филиала ООО «Компании Металл Профиль» <strong>Юрий Ефремов</strong>. </p> <p>«Главной задачей было создание бесшовного моста между внешней системой торгов и внутренней CRM заказчика. Робота надо было научить сложной логике отбора, идентичной мышлению опытного менеджера. Мы настроили PIX RPA так, чтобы он учитывал все нюансы критериев „Металл Профиль“ и компоновал информацию по структуре, максимально удобной для дальнейшей работы в CRM», — поясняет менеджер по продажам офиса «Новосибирск Маяковский» компании «Первый Бит» <strong>Поспелов Никита</strong>.</p> <p>«Этот проект — отличный пример эффективности программных роботов в выполнении задач, не требующих человеческой креативности, но требующих высокой скорости и точности исполнения. Роботы функционируют круглосуточно, обеспечивая интеграцию с любыми интерфейсами — от веб-порталов торгов до корпоративных CRM-систем. Для производственных предприятий, где тендеры составляют основной канал продаж, данное решение обеспечивает быстрый и измеримый бизнес-эффект», — рассказывает <strong>Глеб Калкутин</strong>, директор направления RPA компании PIX Robotics.</p> Специалисты новосибирского офиса «Первого Бита» завершили проект по роботизации поиска и обработки тендеров для компании «Металл Профиль». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194600 Fri, 20 Mar 2026 13:32:48 +0300 <p>«Софтлайн Решения» (ГК Softline) получила статус авторизованного партнера вендора ATLAS.</p> <p>«Будучи молодым игроком на рынке, производитель СХД ATLAS уже успел занять устойчивые позиции. Мы рады способствовать развитию рынка и знакомить заказчиков с новым партнером, который предлагает конкурентоспособные решения. Наш опыт построения сложных ИТ-ландшафтов позволяет внедрять продукты вендора максимально эффективно, обеспечивая заказчикам надежность и непрерывность бизнеса», — сказал <strong>Денис Прохорцев</strong>, директор департамента развития вендоров компании «Софтлайн Решения» (входит в ГК Softline).</p> <p>«Компания „Софтлайн Решения“ разделяет наш подход к работе: фокус на сложных комплексных проектах, глубокая техническая экспертиза и долгосрочные отношения с заказчиками. Наши решения уже применяются в критически важных отраслях — нефтегазовой, финансовой, телекоммуникационной, атомной энергетике и госструктурах. Мы уверены, что совместными усилиями сможем значительно расширить присутствие технологий ATLAS на российском рынке, предлагая инновационные, надежные и эффективные решения, полностью отвечающие задачам импортозамещения и цифровой трансформации», — отметил <strong>Марат Джаббаров</strong>, коммерческий директор ATLAS.</p> «Софтлайн Решения» (ГК Softline) получила статус авторизованного партнера вендора ATLAS. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194599 Fri, 20 Mar 2026 12:58:16 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1139806260.html"> НИУ ВШЭ оценил </a>уровень востребованности промышленных роботов в высокотехнологичных отраслях российской промышленности, а также проанализировал среднесрочные планы компаний по расширению парка роботов и сфер их применения.</p> <blockquote> <p>Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили данные опроса, который был проведен в 2025 г. в рамках реализуемого ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с 2009 г. проекта «Мониторинг инновационного поведения предприятий» (N=1032 инновационно активных предприятия высокотехнологичной промышленности, осуществляющих такие виды экономической деятельности: производство химических веществ, лекарственных средств, машин и оборудования, транспортных средств, радиоэлектроники, медицинского оборудования, электрического оборудования). К малым отнесены предприятия с численностью работников до 100 человек; к средним и крупным — более 100 человек. В качестве инновационно активных рассматривались предприятия, осуществлявшие в <nobr>2023–2025 гг.</nobr> деятельность, направленную на разработку и вывод на рынок инновационной продукции или создание и внедрение инновационных производственных и бизнес-процессов.</p> </blockquote> <h3>Востребованность роботов на инновационно активных предприятиях</h3> <p>Более половины (56,2%) инновационно активных предприятий из высокотехнологичных отраслей отечественной промышленности используют промышленных роботов для решения различных производственных задач (рис. 1). Лидируют по их внедрению средние и крупные предприятия, среди которых доля активных пользователей достигает 70%.</p> <p>Начать эксплуатацию промышленных роботов в ближайшие три года собираются 12% организаций (вне зависимости от размера). При этом спрос со стороны текущих пользователей может увеличиться: о своих планах расширить применение соответствующих решений заявили более трети (34,5%) малых и почти 60% средних и крупных предприятий, т. е. примерно четыре из пяти предприятий, использующих промышленных роботов в настоящее время.</p> <p>Наиболее востребованными процессами для применения промышленных роботов инновационно активными предприятиями (рис. 2) стали упаковка и распаковка (включая паллетирование) продукции (36,8%), ее погрузка и выгрузка (33,3%), а также проведение сварочных работ и лазерной резки (31,6%).</p> <p>Большинство предприятий планируют расширять применение промышленных роботов преимущественно не в тех процессах, где они уже эксплуатируются, а внедрять их в новые направления (рис. 3). Так, расширить использование промышленных роботов хотя бы в одном производственном процессе, в котором они уже внедрены, собирается лишь каждая седьмая инновационно активная организация, а внедрить их в новые направления — каждая вторая (53,9%). Более того, если применение роботизированных решений в одном новом производственном процессе планируют 14,6% компаний, то в двух процессах — уже 17,5%, а в трех и более — 21,8%. Таким образом, масштабирование промышленных роботов может происходить экстенсивно.</p> <h3>Эффект от внедрения промышленных роботов</h3> <p>Инновационно активные компании, использующие промышленных роботов, существенно повышают эффективность эксплуатации имеющегося производственного оборудования, а робототехника становится частью процесса автоматизации производства (рис. 4). Данный эффект не зависит от размера предприятия.</p> <p>Малые предприятия значительно чаще используют робототехнические решения на уровне эксперимента, в том числе потому что для них острее стоит проблема обновления имеющегося парка станков и прочего производственного оборудования.</p> <p>Семь из десяти инновационно активных предприятий, использовавших промышленных роботов (69,8%), ответили, что внедрение робототехники принесло им определенный экономический эффект, который примерно в каждом третьем случае превысил ожидания и сделал дальнейшую роботизацию приоритетом (рис. 5). Вместе с тем каждая четвертая компания (26,5%) оказалась пока не готова оценить эффект, причем среди малых предприятий доля таких организаций вдвое выше, чем среди средних и крупных (35,8% против 16,1%). Крайне мало предприятий разочаровались в применении робототехники в связи с отсутствием существенных результатов от ее внедрения <nobr>(3,1–4,4%),</nobr> вне зависимости от их размера.</p> <p>Комментирует Сергей Лозинский, заместитель директора Центра инвестиционного анализа Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ: «Результаты исследования говорят о том, что промышленную робототехнику бизнес рассматривает среди инструментов модернизации производства, наряду с приобретением более современных моделей станков; при этом она в большей степени предназначена для использования на новых производственных участках, чем на существующих. Эффекты от внедрения робототехники в целом положительные, однако зависят от ситуации на конкретном предприятии. Можно предположить, что, по мере распространения успешного опыта, внедрение робототехники в российской обрабатывающей промышленности будет постепенно увеличиваться, однако „бума“ ожидать не стоит как минимум до начала новой фазы активного обновления производственных фондов».</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Мониторинга инновационного поведения предприятий; результаты проекта «Национальная инновационная система 2.0: вовлечение ключевых акторов в трансформационные процессы» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ оценил уровень востребованности промышленных роботов в высокотехнологичных отраслях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194598 Fri, 20 Mar 2026 12:51:18 +0300 <p>Компания J’son & Partners Consulting завершила <a href="https://json.tv/analytic/primenenie-ii-v-ofisnom-po-start-gonki-tehnologij-i-strategicheskie-poziczii-igrokov-na-2026-god/">исследование</a>, посвященное внедрению искусственного интеллекта в платформы офисного программного обеспечения российских разработчиков.</p> <p>Анализ, проведенный в конце 2025 года, показывает, что отечественный рынок вступил в фазу активной технологической трансформации, синхронно отреагировав на глобальный тренд «интеллектуализации» рабочих инструментов.</p> <p>Мировой рынок офисного ПО переживает период изменений сценариев использования, обусловленный ростом требований к производительности, безопасности данных, совместной работы в реальном времени и кросс-платформенной совместимости.</p> <p>Российские разработчики — «МойОфис», Р7, Яндекс 360 — не остались в стороне и практически одновременно в октябре-ноябре 2025 года анонсировали добавление ИИ-функциональности в свои продукты.</p> <h3>Стартовые позиции: как российские игроки входят в эпоху ИИ</h3> <p>По результатам анализа публичных анонсов и открытой информации на конец 2025 года, все исследуемые компании начали развитие ИИ-функциональности с базовых сценариев работы с текстом: генерация, редактирование и саммаризация. Этот шаг стал отправной точкой, однако далее стратегии вендоров начали заметно расходиться.</p> <p>«МойОфис» заявил комплексную программу, анонсировав выход на рынок ИИ-функциональности в первом квартале 2026 года с широким спектром возможностей. Согласно заявлениям компании, ИИ-функциональность планируется реализовать не только в текстовом редакторе, но также в таблицах, презентациях и через чат-интерфейс для работы с файлами. ИИ-функциональность предполагается доступной как в SaaS-варианте решений, так и в on-prem-развертывании. Такой подход ориентирован на широкий спектр заказчиков, включая корпоративный и государственный сегменты. Также заявлена поддержка работы с различными типами данных (текст, таблицы, изображения, презентации, аудио и видеофайлы), а также с программным кодом и создание простых приложений.</p> <p>Яндекс 360 развивает ИИ-направление в рамках своей облачной экосистемы, представив в конце октября 2025 года встроенного в сервисы Яндекса ИИ-ассистента «Алису Про». Решение предлагает продвинутые возможности для почты, работу с текстовой и табличной информацией, мультимодальную работу с файлами, проверку достоверности данных. По состоянию на конец 2025 года on-prem-вариант ИИ-функциональности публично не анонсировался, что может влиять на выбор решения в сегментах с требованиями к изолированным контурам.</p> <p>Р7 офис сосредоточился на развитии ИИ-ассистента для работы в закрытом корпоративном контуре (on-prem). Платформа поддерживает интеграцию с открытыми <nobr>LLM-моделями</nobr> и ориентирована на сохранение контроля над данными внутри инфраструктуры заказчика. На момент исследования функциональность была сфокусирована преимущественно на сценариях работы с текстовыми документами. Работа с таблицами и презентациями заявлена в планах.</p> <p>Таким образом, к концу 2025 года на рынке можно выделить несколько стратегических векторов развития: мультимодальная платформа с поддержкой разных моделей развертывания, облачная SaaS-экосистема и усиление решений для работы в изолированном корпоративном контуре.</p> <h3>SaaS vs. On-prem: два контура — два рынка</h3> <p>Исследование показывает, что выбор модели развертывания (облачная или локальная) является не просто техническим нюансом, а ключевым фактором, определяющим адресность продукта.</p> <p>Платформы, доступные в формате SaaS, такие как Яндекс 360 и «МойОфис» обеспечивают быстрый старт, простоту масштабирования и регулярные обновления. Такой формат востребован в сегментах малого и среднего бизнеса, а также в командах, не предъявляющих повышенных требований к изоляции инфраструктуры. Однако они могут сталкиваться с барьерами в виде требований регуляторов к хранению данных внутри страны и необходимости работы в изолированных контурах.</p> <p>Решения с On-prem-развертыванием, к которым на момент исследования можно отнести «МойОфис» и Р7, ориентированы на заказчиков с повышенными требованиями к информационной безопасности и контролю над данными, включая государственные и финансовые организации.</p> <p>Развитие обоих моделей, как предлагает МойОфис, в рамках одной платформы потенциально может расширять адресный рынок продуктов.</p> <h3>2026 год: год перелома и формирования нового ландшафта</h3> <p>Основной вывод исследования заключается в том, что текущий, стартовый этап внедрения ИИ является лишь прелюдией к более масштабным изменениям.</p> <p><strong>Ключевые ожидания на 2026 год:</strong></p> <ol> <li><strong>Смещение фокуса конкуренции.</strong> Борьба сместится от простого наличия ИИ-функций к глубине их интеграции в бизнес-процессы. Ценность будут представлять не генераторы текстов, а решения, способные автоматически заполнять корпоративные шаблоны данными из CRM или BI-систем, составлять аналитические выгрузки и управленческие отчеты.</li> <li><strong>Формирование новой ниши сквозных сценариев. </strong>На рынке будет формироваться спрос на ИИ-агентов, способных выполнять цепочки задач (например, на основе протокола встречи создать презентацию, разослать задачи участникам и внести данные в таблицу учета).</li> <li><strong>Важность суверенных моделей.</strong> Для государственных и корпоративных заказчиков возможность использования российских ИИ-моделей и их развертывание в закрытом контуре станет обязательным требованием, что может позитивно повлиять на позиции вендоров, использующих возможности внедрения в закрытом контуре.</li> </ol> <h3>Заключение</h3> <p>Российский рынок офисного ПО с ИИ находится в начале своего формирования. Синхронный «ноябрьский старт» 2025 года показал высокую готовность игроков к трансформации. Однако уже сейчас очевидно их стратегическое разделение по ключевым параметрам: широте охвата сценариев, модели развертывания и целевым сегментам.</p> <p>К <nobr>2026–2027</nobr> годам конкурентная борьба переместится в плоскость реальной полезности ИИ для бизнеса — его способности сокращать операционные издержки, ускорять процессы принятия решений и создавать новые, более эффективные сценарии работы. Компании, которые смогут предложить не просто набор функций, а глубоко встроенную в инфраструктуру заказчика интеллектуальную среду, получат существенное преимущество в борьбе за корпоративный и государственный рынок, где вопросы безопасности и контроля остаются определяющими.</p> <p>Исследование подготовлено экспертами J’son & Partners Consulting.</p> <p><em>Исследование основано на публично доступных данных, официальных анонсах компаний и информации, представленной участниками рынка на момент проведения исследования (ноябрь-декабрь 2025 года). Исследование не является аудитом технической реализации решений и отражает аналитическую интерпретацию авторов.</em></p> Компания J’son & Partners Consulting завершила исследование, посвященное внедрению искусственного интеллекта в платформы офисного программного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194596 Fri, 20 Mar 2026 11:06:02 +0300 <p>Совкомбанк развивает облачную инфраструктуру и размещает ИТ-системы на платформе VK Cloud от VK Tech. Облачные ресурсы используются для обеспечения отказоустойчивости, масштабирования вычислительных мощностей и поддержки процессов разработки.</p> <p>Совкомбанк разместил в VK Cloud сайты, на которые заходят клиенты банка, собственный почтовый сервис, системы мониторинга облачных ресурсов. Кроме того, в инфраструктуре VK Cloud размещены информационные системы некоторых дочерних обществ банка. Для работы с нагрузкой используются виртуальные серверы, Kubernetes-кластеры, объектное хранилище S3 и CDN. Сайты банка автоматически масштабируются под нагрузку, а система мониторинга и резервирования обеспечивает стабильную работу сервисов.</p> <p>«Мы последовательно развиваем Cloud-Native-подход и расширяем использование облачной инфраструктуры. VK Cloud позволяет нам быстро получать необходимые ресурсы, гибко управлять ими и поддерживать развитие ИТ-систем без значительных капитальных затрат», — отметил заместитель председателя правления Совкомбанка <strong>Альберт Борис</strong>.</p> <p>«Проект с Совкомбанком демонстрирует, как крупные финансовые организации используют облачные технологии для построения масштабируемой и отказоустойчивой инфраструктуры. Облачные сервисы позволяют быстро адаптироваться к росту нагрузки, развивать DevOps-подходы и внедрять современные технологические решения», — прокомментировал заместитель вице-президента по стратегическим партнерствам VK <strong>Дмитрий Королев</strong>.</p> Совкомбанк развивает облачную инфраструктуру и размещает ИТ-системы на платформе VK Cloud от VK Tech. Облачные ресурсы используются для обеспечения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194593 Fri, 20 Mar 2026 10:40:03 +0300 <p>По специальности, полученной в вузе, работают 44% экономически активных россиян. В опросе SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения с высшим образованием и опытом работы.</p> <p>44% россиян заняты в сфере, полностью соответствующей их вузовскому диплому. Еще 21% респондентов трудится в смежных областях. Доля тех, чья работа никак не связана с полученной специальностью, составила 35%. </p> <p>Чем выше доход, тем чаще россияне работают по профилю. Среди тех, кто зарабатывает до 100 тысяч рублей, таких 36%. Среди тех, кто получает от 200 тысяч, — уже 57%. </p> <p>Традиционно наиболее высокая приверженность полученному образованию фиксируется у представителей социально значимых и узкопрофильных профессий. Абсолютными лидерами стали врачи: 90% из них подтвердили, что работают строго по специальности. За ними следуют юристы (84%) и главные бухгалтеры (80%). А вот среди менеджеров по работе с клиентами лишь 17% работают по профилю (они закончили вуз по специальностям, связанным с торговлей или менеджментом), а среди менеджеров по закупкам и продажам — 23 и 28% соответственно.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 668<br/> Время проведения: <nobr>2–17</nobr> марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее высшее образование и опыт работы<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> По специальности, полученной в вузе, работают 44% экономически активных россиян. В опросе SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически … message