https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199562 Fri, 23 Oct 2026 11:56:18 +0300 <p>Подстроить подработку под свою жизнь, быстро получить вознаграждение и начать без опыта — так выглядит портрет идеальной подработки по результатам исследования Авито Подработки среди 2 000 человек. Так, 44% опрошенных предпочли бы брать задания по мере появления свободного времени, без фиксированного расписания. Помимо дохода, участники ждут от подработки большей независимости, достижения личных целей и возможности разнообразить будни.</p> <p>Первая черта идеальной подработки — удобный график. Помимо тех, кто предпочел бы брать задания без фиксированного расписания (44%), еще 16% респондентов хотели бы выбирать дни подработки на неделю вперед. Работать в одни и те же дни и часы каждую неделю предпочли бы 12%, только по выходным — 8%, во время каникул или отпуска — 3%.</p> <p>Вторая черта — быстрые выплаты и простой старт. При одинаковом вознаграждении 40% опрошенных выбрали бы выплату сразу после подтверждения выполненного задания, а 37% — возможность начать без опыта с объяснением задач на месте. Для 36% важен самостоятельный выбор времени и продолжительности задания, для 33% — заранее понятные задачи и условия оплаты. Еще 24% предпочли бы подработку в 15 минутах от дома.</p> <p>Следующая черта — возможность стать самостоятельнее и приблизиться к личным целям. Так, 35% респондентов хотели бы чувствовать себя независимее благодаря дополнительному доходу. Еще 30% — накопить на покупку, поездку или обучение, 25% — спокойнее относиться к непредвиденным расходам, а 23% — чаще радовать себя.</p> <p>Четвертая черта — возможность переключиться и получить новый опыт. Среди участников этой группы 29% хотели бы сменить обстановку и отвлечься от привычных дел, 22% — попробовать новые занятия, а 14% — познакомиться с людьми. Только дополнительный доход, без других целей, нужен 12%.</p> <p>Пятая черта — возможность попробовать себя в новой сфере с обучением на месте. При таком условии и одинаковом вознаграждении во всех сферах 39% респондентов выбрали бы сборку, упаковку и фасовку онлайн-заказов. Еще 27% хотели бы попробовать задачи на складе и в логистике: приемку, сортировку, разгрузку и погрузку товаров. Занятость в торговом зале — выкладку товаров, проверку ценников и поддержание порядка на полках — выбрали бы 24%. Доставку отметили 19%, помощь в кафе и ресторанах — 18%, промоакции и мероприятия — 12%.</p> <p>«Подработка перестает быть только способом заработать. Для людей она всё чаще становится инструментом управления собственной жизнью. Опрошенные ждут от нее не просто дохода, а гибкости, предсказуемых условий и возможности двигаться к личным целям. Для рынка это означает, что конкурировать за исполнителей будут те, кто сочетает свободу выбора с понятными правилами и быстрыми выплатами», — комментирует <strong>Алексей Панюков</strong>, директор по развитию бизнеса сервиса «Авито Подработка».</p> Подстроить подработку под свою жизнь, быстро получить вознаграждение и начать без опыта — так выглядит портрет идеальной подработки по результатам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199561 Fri, 23 Oct 2026 11:51:21 +0300 <p>Более 70% россиян вынуждены обращаться в поддержку компании с одним и тем же вопросом несколько раз, а 12% не делают этого, так как не верят в помощь. К такому выводу пришли эксперты edna по результатам исследования*. Опрос показал: только 20% никогда не испытывали сложностей в общении с поддержкой.</p> <h3>Негативное общение</h3> <p>Каждый второй россиянин хотя бы раз в год обращается в поддержку компании после покупки товара или услуги. Никогда не делали этого лишь 26% россиян, еще 19% перестали искать помощи, так как однажды поддержка отказала им. </p> <p>При этом у многих в общении с компанией возникают проблемы. Чаще всего людям бывает сложно понять технические термины и ответы сотрудников. Об этом рассказали 45% участников опроса. Еще 37% сталкивались с трудностями при взаимодействии с чат-ботом или ИИ-оператором. Каждому третьему (33%) сложно сформулировать свою проблему. А 31% затрудняется выбрать подходящий канал коммуникации — телефон, чат-бот на сайте, почту, чат в приложении. </p> <p>По словам 62% участников опроса, самый негативный опыт при обращении в поддержку — попытка добиться разговора с живым оператором. Больше половины (58%) негативно относятся к ситуациям, когда новый оператор не понимает контекст и не знает, что говорил предыдущий сотрудник. Каждый третий (34%) сталкивался с ситуациями, когда поддержка предлагает решение, не соответствующее цене ошибки. Еще 22% признаются: чтобы поддержка начала что-то решать, на сотрудника нужно надавить. </p> <h3>Не всегда проблема решается за одно обращение</h3> <p>Многие россияне (72%) вынуждены обращаться по одному вопросу несколько раз. Основные причины повторных обращений — непонятные ответы поддержки и некачественное решение проблемы. Об этом сказали 26% и 21% опрошенных соответственно. Каждый пятый (19%) был вынужден обращаться повторно, так как оператор закрыл заявку, а проблема осталась нерешенной. </p> <p>Однако 22% опрошенных отметили: поддержка хорошо и быстро решает вопросы, поэтому нет необходимости в повторных заявках. А 12% не обращаются повторно, так как не верят в помощь. </p> <p>«Компании часто оценивают эффективность поддержки по скорости обработки обращений и количеству закрытых заявок. Однако высокая производительность операторов не всегда означает качественный клиентский сервис. Важно учитывать, удалось ли решить проблему с первого обращения и приходится ли клиенту обращаться повторно. Снизить количество таких ситуаций помогает объединение всех коммуникаций в одном чат-центре: оператор видит историю взаимодействия с клиентом, понимает контекст проблемы и может продолжить её решение, не заставляя клиента объяснять всё заново», — говорит<strong> Александр Закордонец</strong>, бизнес-партнер чат-центра edna.</p> <h3>Когда россияне добиваются решения проблемы любой ценой</h3> <p>По мнению 75% россиян, потребителям необходимо добиваться решения проблемы от компании, особенно если вопрос серьезный, 69% уверены: это нужно делать только в том случае, когда есть время и силы. Каждый четвертый добивается решения проблемы в любом случае, так как это — дело принципа. </p> <p>Однако, по мнению 22% опрошенных, не стоит добиваться решения проблемы от поддержки, если это можно сделать самостоятельно. Еще 15% не будут этого делать, если оценивают товар или услугу дешевле потраченного времени. </p> <p>При этом качество помощи влияет на отношение к компании. Так, 88% россиян рассказывают знакомым о негативном опыте общения с поддержкой. Треть (32%) продолжит пользоваться услугами компании, но обязательно попросит скидку. Еще 21% переходит к конкурентам, а 14% перестают пользоваться услугами компании. Только 20% отметили: проблемы с поддержкой не влияют на их отношение к компании. </p> <p><em>* Исследование проведено в октябре 2026 года, в нем приняли участие 1952 человека, мужчины и женщины из всех регионов страны.</em></p> Более 70% россиян вынуждены обращаться в поддержку компании с одним и тем же вопросом несколько раз, а 12% не делают этого, так как не верят в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199560 Fri, 23 Oct 2026 11:43:21 +0300 <p>В рейтинге благородных профессий на первом месте — врачи и медсестры. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Самой благородной, нравственной, самоотверженной и честной профессией в 2026 году россияне назвали медицинского работника (29% голосов), чаще всего упоминались такие специализации как неотложная помощь, акушерство и хирургия. В топ-3 также вошли учителя и военнослужащие (по 10% опрошенных), спасатели, сотрудники МЧС и пожарные (5%).</p> <p>3% респондентов называют самыми благородными рабочие специальности (шахтеров, электриков, сварщиков, строителей, моряков). Еще 3% — инженеров (проектировщиков, технологов, химиков, энергетиков, экологов). </p> <p>Среди других вариантов опрошенные называли дворников и уборщиков, социальных работников и волонтеров, пилотов и космонавтов, правозащитников и полицейских, журналистов и библиотекарей, ученых и фермеров и проч.</p> <p>Еще 8% уверены, что самоотверженные люди есть в любой профессии, а 7% считают, что нравственных и честных профессий сейчас нет. </p> <p>Мужчины в качестве самых благородных людей чаще называли военнослужащих (11% против 8% среди женщин), спасателей (7% против 3%) и инженеров (5% против 2%). Женщины же значительно чаще отдавали свои голоса медикам (38% против 20% среди мужчин).</p> <p>По сравнению с 2022 годом упоминать медработников в качестве самой благородной профессии стали чаще, стало больше и россиян, придерживающихся мнения о том, что «в любой профессии есть самоотверженные люди» (плюс по 3 процентных пункта).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 393<br/> Время проведения: 25 сентября — 15 октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В рейтинге благородных профессий на первом месте — врачи и медсестры. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199559 Fri, 23 Oct 2026 11:10:55 +0300 <p>Федеральная сеть по продаже корпусной и мягкой мебели «Лазурит» перешла на платформу корпоративного обучения iSpring LMS. Компания автоматизировала доступ новичков к обучению с первого рабочего дня, снизила нагрузку на администраторов и ускорила подготовку учебных материалов с помощью конструктора курсов и ИИ-инструментов iSpring.</p> <p>«Лазурит» объединяет более 300 салонов в 170 городах России. Основная аудитория корпоративного обучения: продавцы розничной сети и интернет-магазина, которым необходимо знать ассортимент и владеть техниками продаж.</p> <p>Компания решила проблему нестабильного доступа к обучению и существенно упростила обучение распределённой команды. Сегодня платформа iSpring LMS используется как единое пространство для развития более 4000 сотрудников «Лазурита по всей стране. </p> <p>«После внедрения iSpring LMS сотрудники стали видеть больше смысла в обучении. Они проходят курсы не ради отметки о завершении, а понимают, как эти знания помогут им в работе с покупателем. Поэтому рост числа завершенных курсов мы рассматриваем вместе с изменением отношения к учебе. Раньше ее часто воспринимали как формальность, теперь сотрудники сами проявляют интерес к материалам», — рассказала<strong> Наталья Бернас</strong>, контент-менеджер отдела программных продуктов компании «Лазурит».</p> <p>«При выборе платформы важно оценивать, сколько времени сотрудники тратят на повседневные задачи: от получения доступа к курсу до просмотра результатов обучения. Для большой розничной сети даже ручная регистрация новичков становится заметной нагрузкой на команду. Если эти операции автоматизированы, специалисты по обучению могут больше работать с содержанием программ и практическими заданиями для продавцов. Именно на такие задачи и должны уходить их время и профессиональный опыт», — прокомментировал <strong>Валерий Трошин</strong>, руководитель группы корпоративных продаж iSpring.</p> Федеральная сеть по продаже корпусной и мягкой мебели «Лазурит» перешла на платформу корпоративного обучения iSpring LMS. Компания автоматизировала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199558 Fri, 23 Oct 2026 11:05:51 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1 внедрил решение для автоматизации работы с задолженностью «Модус.Взыскание» во Вьетнамско-Российский совместный банк (ВРБ). Платформа ускорила обработку просроченных платежей: после запуска объем взысканий за первый квартал 2026 года вырос на 42% по сравнению с аналогичным периодом <nobr>2025-го.</nobr></p> <p> В настоящее время платформа обрабатывает данные о более чем 5 тыс. клиентах и 5 тыс. кредитах. Благодаря ее гибкой архитектуре и возможностям адаптации под бизнес-процессы проект был завершен за шесть месяцев — в два раза быстрее среднего срока внедрения подобных решений. </p> <p>Время на сбор и обработку данных сократилось на 70%, сроки подготовки управленческой отчетности — на 80%. В пиковые платежные даты система обрабатывает от 200 до 500 сообщений в день, что позволяет автоматизировать часть рутинных операций и снизить объем напоминающих звонков по пропущенным платежам на 70%.</p> <p>«Внедрение „Модус.Взыскание“ в ВРБ стало для нас первым кейсом выхода технологий ИТ-холдинга Т1 на азиатский рынок. Международный проект всегда формирует новые требования к продукту: нужно учитывать локальные бизнес-процессы, валютные и языковые форматы, особенности работы вьетнамского банка. В этом проекте мы доработали платформу под запрос банка и сформировали экспертизу адаптации решения для Вьетнама. Теперь этот опыт возможно масштабировать на другие проекты холдинга в регионе и на другие рынки», — отметил <strong>Евгений Косиненко</strong>, заместитель генерального директора по технологическому развитию и продуктовой разработке, ИТ-холдинг Т1.</p> <p>«После запуска решения от ИТ-холдинга Т1 работа с задолженностью в ВРБ стала более прозрачной и управляемой. Система автоматически распределяет задачи между сотрудниками с учетом региона и типа кейса. Это позволило сократить до 90% ручной работы при распределении портфелей задолженности внутри команды на ранней стадии взыскания. Часть коммуникаций с клиентами также автоматизирована, поэтому сотрудники могут уделять больше внимания нестандартным случаям, требующим индивидуального подхода», — отметил <strong>Буй Хоанг Ман</strong>, заместитель директора департамента по взысканию задолженности Вьетнамско-Российского совместного банка.</p> ИТ-холдинг Т1 внедрил решение для автоматизации работы с задолженностью «Модус.Взыскание» во Вьетнамско-Российский совместный банк (ВРБ). Платформа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199557 Fri, 23 Oct 2026 10:56:54 +0300 <p>Молодые люди <nobr>18-24</nobr> лет показали самые высокие темпы прироста пользователей отечественных «облаков». Их доля в сентябре 2026 года выросла на 20% по сравнению с августом, следует из данных аналитиков МегаФона, проанализировавших шесть крупнейших российских и зарубежных облачных платформ.</p> <p>Рост интереса к облачным сервисам среди молодёжи совпал с началом учебного года и возвращением к регулярной учебной и рабочей активности после летнего периода. В это время возрастает потребность в хранении и обмене документами, учебными материалами и другими файлами между устройствами. Рост числа пользователей наблюдался и в других возрастных группах, но не столь значительно. Среди подростков <nobr>14–17</nobr> лет суммарная аудитория российских сервисов увеличилась на 3%, а в категории <nobr>25–34</nobr> лет — на 2%.</p> <p>При этом основу аудитории российского «облака» составляет аудитория <nobr>35–44 лет:</nobr> в сентябре на них пришлось 42% от общего числа пользователей. Следующей по численности стала группа <nobr>45–54</nobr> лет с долей 25%. Вместе эти две возрастные категории формируют более двух третей аудитории российских облачных сервисов.</p> <p>Мужчины по-прежнему составляют большую часть пользователей: около порядка 57% по всем платформам. На женщин приходится 43% соответственно. Российские платформы занимают значимое место и в общем потреблении облачных сервисов. В сентябре на «Яндекс Диск» и «Облако Mail» пришлось более 70% трафика от всех платформ. При этом по числу пользователей они заняли третье и четвёртое места соответственно, уступив iCloud и облачному сервису Google.</p> <p>Наиболее активно российскими облачными сервисами в сентябре пользовались жители Амурской и Магаданской областей, Якутии, Ивановской и Астраханской областей. В десятку регионов с наибольшим объёмом трафика в расчёте на пользователя также вошли Красноярский край, Томская и Новгородская области, Хакасия и Мордовия.</p> <p>По аналогичному показателю среди зарубежных облачных сервисов лидировали жители Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Следом расположились Амурская и Магаданская области, Якутия и Ивановская область. В топ 10 также вошли Чечня, Новосибирская область, Дагестан, Красноярский и Краснодарский края.</p> Молодые люди 18-24 лет показали самые высокие темпы прироста пользователей отечественных «облаков». Их доля в сентябре 2026 года выросла на 20% по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199556 Fri, 23 Oct 2026 10:37:44 +0300 <p>ПАО «М.видео» представляет обзор российского рынка видеокарт за третий квартал 2026 года. По данным исследовательской компании ICMR («АйСиЭмАр»), в июле — сентябре в России было продано около 210 тыс. видеокарт на общую сумму 10,47 млрд рублей. По сравнению с предыдущим кварталом денежный объём рынка увеличился на 15,3%, при этом продажи в натуральном выражении снизились на 1,5%.</p> <p>В годовом выражении рынок также продемонстрировал разнонаправленную динамику. В третьем квартале 2025 года россияне приобрели около 262 тыс. видеокарт на сумму 10 млрд рублей. Таким образом, за год продажи в штуках сократились примерно на 20%, а в денежном выражении выросли на 4,7%.</p> <p>Средняя стоимость проданной видеокарты в июле—сентябре 2026 года составила 49,8 тыс. рублей против 38,1 тыс. рублей годом ранее. Рост достиг примерно 30,6% год к году и 17,1% относительно второго квартала 2026 года. Динамика этого показателя отражает как изменение цен на устройства, так и соотношение продаж моделей разных ценовых сегментов.</p> <p>Среди моделей, представленных в выборке ICMR, заметный рост средней цены продажи относительно предыдущего квартала зафиксирован у GeForce RTX 5060 Dual — на 27,2%, GeForce RTX 5070 Ventus 3X OC 12GB — на 26,7% и GeForce RTX 5070 Infinity 3 — на 23,6%. У GeForce RTX 5090 GameRock OC показатель увеличился на 10%, у GeForce RTX 5090 GameRock — на 6,4%.</p> <p>В третьем квартале денежный объём российского рынка видеокарт вырос при небольшом снижении количества проданных устройств относительно предыдущего квартала. При этом увеличение среднего чека нельзя трактовать как равномерное подорожание всех моделей: на показатель влияет и структура покупок.</p> <p>Руководитель Департамента «Компьютеры и планшеты» М.Видео <strong>Сергей Зарайский</strong> комментирует: «Покупатели всё чаще подходят к выбору видеокарты как к долгосрочной инвестиции в производительность компьютера. Для одних это возможность собрать систему с запасом мощности на несколько лет, для других — обновить оборудование под современные игры и ресурсоёмкие задачи. При этом выбор всё сильнее зависит от конкретных сценариев использования: кому-то важна максимальная производительность, а кому-то — оптимальное соотношение возможностей и стоимости. Поэтому спрос распределяется между разными ценовыми сегментами, а покупатели внимательнее сравнивают характеристики моделей перед покупкой».</p> ПАО «М.видео» представляет обзор российского рынка видеокарт за третий квартал 2026 года. По данным исследовательской компании ICMR («АйСиЭмАр»), в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199554 Fri, 23 Oct 2026 10:20:05 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» совместно с командой Торгового дома НЛМК завершила проект внедрения CRM на базе платформы «Битрикс24». Решение помогло объединить бизнес-процессы, связанные с продажами и обслуживанием клиентов. Новая CRM стала инструментом для управления качеством клиентского сервиса, повышения эффективности менеджеров по продажам и сотрудников контакт-центра.</p> <p>Торговый дом НЛМК — дочерняя структура Группы НЛМК, специализирующаяся на оптовой торговле металлопрокатом, а также на комплексных решениях в сфере снабжения и логистики.</p> <p>«В этом проекте CRM рассматривалась, в первую очередь, как инструмент управления выручкой и эффективностью продаж. Мы заложили метрики бизнеса в архитектуру решения еще до старта внедрения и показали, что цифровизация может напрямую влиять на EBITDA компании», — отметила <strong>Ольга Гурская</strong>, директор департамента CRM и BPM ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Для нас было важно не просто внедрить новый инструмент, а создать единую основу для работы с клиентами и управления продажами. Уже на первом этапе проекта CRM помогла повысить скорость обработки обращений, систематизировать работу с лидами и сформировать основу для дальнейшего развития аналитики и цифровых инструментов», — прокомментировал <strong>Артур Сладков</strong>, начальник управления операционной эффективности Торгового дома НЛМК.</p> ГК «КОРУС Консалтинг» совместно с командой Торгового дома НЛМК завершила проект внедрения CRM на базе платформы «Битрикс24». Решение помогло … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199553 Fri, 23 Oct 2026 10:12:46 +0300 <p>7 из 10 эйчаров считают, что наличие в резюме фотографии упрощает им выбор кандидатов на собеседование. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Резюме без фотографии готовы изучать 98% HR-менеджеров: 88% — вне зависимости от вакансии, еще 10% — только по части позиций. Доля работодателей, которые отсеивают кандидатов без снимка, сократилась до минимума: сейчас их менее 1%, два года назад было 5%. </p> <p>Хотя фото в резюме не является обязательным, на само решение о приглашении на интервью фотография все же влияет — это подтвердили 70% рекрутеров. 39% говорят, что снимок помогает определиться с кандидатом на любую должность, 31% — на отдельные позиции. В комментариях чаще всего упоминались должности, связанные с клиентским сервисом и представлением компании: менеджеры по продажам и работе с клиентами, секретари на ресепшен, администраторы, руководители, PR-специалисты и продавцы. Для некоторых профессий, по словам эйчаров, привлекательный и ухоженный внешний вид — часть работы: это актеры, модели, косметологи, хостес. Не учитывают фото при принятии решения 28% эйчаров.</p> <p>Как сделать фото пропуском на собеседование? Для резюме подойдет портретный снимок в хорошем качестве: лицо крупным планом, нейтральный фон, естественное освещение, спокойное доброжелательное выражение лица. Лучше выбрать актуальное фото, сделанное не раньше чем пару лет назад, чтобы на собеседовании вас легко узнали.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 199<br/> Время проведения: 29 сентября — 16 октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> 7 из 10 эйчаров считают, что наличие в резюме фотографии упрощает им выбор кандидатов на собеседование. В опросе сервиса SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199551 Fri, 23 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Взрывной рост технологий искусственного интеллекта ломает привычную архитектуру центров обработки данных (ЦОД). Из-за экстремальной энергоемкости серверов для обучения нейросетей индустрия вплотную подошла к физическому пределу традиционных систем электропитания. В системном интеграторе НВБС отмечают, что ответом на этот вызов станет переход инфраструктуры на напряжение 800 Вольт постоянного тока (800 VDC). Однако эксперты предостерегают бизнес от экстренной перестройки машинных залов.</p> <p>Еще недавно серверная стойка, потребляющая <nobr>20–30 кВт,</nobr> считалась высоконагруженной. Сегодня в новых высокоплотных GPU-кластерах нагрузки <nobr>50–100</nobr> кВт становятся распространенным проектным сценарием, а мировые ИТ-гиганты уже проектируют инфраструктуру, требующую от 150 до 250 кВт — вплоть до мегаваттного класса.</p> <p>Как поясняют в НВБС, при таких запредельных мощностях привычная схема питания (400 вольт переменного тока) заводит ЦОДы в тупик. Когда единицей инфраструктуры становится не отдельный сервер, а вся стойка целиком, проблема превращается из «проблемы ватт» в «проблему ампер». Чтобы передать колоссальный ток на стандартном напряжении, дата-центрам приходится критически увеличивать сечение шин и толщину медных кабелей. В итоге силовое оборудование становится тяжелым, теряет энергию на нагрев и «съедает» полезную площадь.</p> <p>Именно поэтому технологические лидеры начали формировать экосистему вокруг стандарта 800 VDC. Высокое напряжение позволяет передавать ту же мощность при значительно меньшей силе тока. Это дает возможность сделать кабели тоньше, сократить количество промежуточных преобразователей и освободить место в ЦОД для полезного оборудования.</p> <p>«Технически переход на 800 вольт выглядит абсолютно логичным шагом. Но бизнесу важно отличать вектор развития технологий от их рыночной зрелости, — комментирует технический директор НВБС <strong>Дмитрий Антонюк</strong>. — За последние 15 лет отрасль видела немало прорывных идей, которые разбивались о реальность: заоблачную стоимость, отсутствие единых стандартов и дефицит сервисной базы. Огромный объем уже построенной инфраструктуры отлично работает на традиционных 400 В, и для классических корпоративных задач и ИИ-стоек до 100 кВт этой архитектуры хватит еще надолго».</p> <p>По оценке экспертов НВБС, вопрос сегодня должен звучать не «нужно ли срочно переводить ЦОД на 800 В?», а «на каком этапе вычислительной плотности это станет экономически оправданным?». Очевидные преимущества новой архитектуры начинают раскрываться только на сверхтяжелых объектах.</p> <p>Поэтому для компаний, планирующих строительство новых или модернизацию старых дата-центров, системный интегратор предлагает прагматичный подход — концепцию <nobr>«800-ready».</nobr></p> <p>«Строить новый ЦОД сразу на 800 вольт сегодня рискованно и дорого. Рациональный путь — проектировать машинные залы „на вырост“. Инженерам необходимо заранее закладывать резервы мощности, планировать маршруты для будущих толстых шинопроводов, усиливать перекрытия под тяжелое силовое оборудование и оставлять место под контуры жидкостного охлаждения, — резюмирует Дмитрий Антонюк. — Мегаваттные стойки неизбежно станут нашей реальностью. Но главная задача технического заказчика сегодня — спроектировать всё так, чтобы при переходе на новые мощности компании не пришлось сносить свой ЦОД и строить его заново».</p> Взрывной рост технологий искусственного интеллекта ломает привычную архитектуру центров обработки данных (ЦОД). Из-за экстремальной энергоемкости … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199523 Fri, 23 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Торговую сеть принято мерить оборотом и квадратными метрами, но за последние годы у крупного ретейла появился неожиданный источник ценности — собственный софт. Внутренние ИТ-команды, годами решавшие задачи ассортимента, спроса и ценообразования на обороте в миллиарды, накопили решения, которые работают и приносят результат. И часть из них теперь выходит за периметр компании, превращая ретейлера в ИТ-вендора. Меня зовут <strong>Станислав Якуш, </strong>я директор по развитию Lenta Tech (ИТ-бренд «Группы Лента»). В этой статье я расскажу, что запускает этот переход, какие продукты оказываются востребованы на внешнем рынке и как ретейлеру закрепиться в роли ИТ-вендора.</p> <h3>Почему одни команды выходят на рынок, а другие нет</h3> <p>Решение продавать свою разработку приходит в голову многим, но доходят до рынка единицы. И дело тут вовсе не в везении. Внутренняя команда созревает до вендора тогда, когда у нее за плечами уже есть выстроенные процессы, качество разработки и кейсы, проверенные на собственном бизнесе. Без этой зрелости продавать попросту нечего. Но и ее одной тоже мало: рядом должно появиться продуктовое мышление. Владелец продукта в первую очередь — еще до любых вопросов о функциональности — должен спрашивать себя: а почему рынок вообще будет готов за это платить? Там, где техническая зрелость встречается с этим вопросом, а сверху добавляются мотивация команды и амбиция компании зарабатывать за пределами основного бизнеса, внутренняя разработка и начинает смотреть за периметр.</p> <p>Но даже у такой команды трудностей впереди хоть отбавляй. Упаковать внутреннее решение в коммерческий продукт — значит сделать его отчуждаемым, и именно в этом пункте большинство и спотыкается. Внутренний продукт пишется под собственный бизнес, под его данные и привычки, и если унификацию и отчуждаемость не заложить в архитектуру с самого начала проектирования, то отделить решение от инфраструктуры компании окажется либо невозможно, либо разорительно дорого.</p> <p>Платить за эту свободу приходится вперед, причем из собственного кармана. Бизнес редко готов финансировать отчуждаемость напрямую — чаще это собственные инвестиции ИТ-компании, десятки и сотни миллионов рублей, которые окупятся лишь через несколько лет. Инструменты ИИ этот ценник постепенно сбивают, но сам барьер никуда не делся. Именно умение превратить продукт, работающий в контуре компании, в коммерческое решение для других, и отделяет разовый эксперимент от настоящего вендорского бизнеса. А пройдя этот путь, компания впервые получает право задуматься, какие из наработок вообще достойны выхода на рынок.</p> <h3>В чем подвох чужого опыта</h3> <p>Сделать продукт отчуждаемым — еще не значит найти на него спрос: рынок платит лишь за то, что решает его собственную задачу не хуже, чем решало вашу. У ретейла здесь есть козырь — те самые компетенции, которые он годами оттачивал на себе. Лучше всего за пределами периметра продаются решения, связанные с большими данными. Они нацелены на управление ассортиментом, анализ пользовательских предпочтений, мониторинг цен конкурентов, прогнозирование при открытии новых точек. Есть также спрос на консалтинг по запуску сложных проектов — переход на налоговый мониторинг, маркировку продукции. То есть все то, что торговая сеть по умолчанию должна доводить до совершенства.</p> <p>Здесь и проступает главное отличие такого продукта от решения классического вендора, который с первого дня писал его на продажу. Продукт ретейлера глубже в бизнес-логике и функциональности — он вырос из реальных задач и обкатан на живых процессах, а не придуман под гипотетического клиента. Но та же глубина оборачивается ограничением: модели данных и процессы у всех разные, и логика, безупречная для одной сети, подойдет не каждому. А перестраивать свои процессы под чужое решение готов далеко не любой ретейлер — и воронка потенциальных контрактов сужается.</p> <p>У вендора все ровно наоборот. Его продукт рискует оказаться слишком общим, и чтобы приспособить его к конкретной сети, дорабатывать придется половину, а то и больше — что далеко не всегда окупается. Иными словами, продукты вендора-ретейлера выигрывают в содержательности ровно настолько, насколько проигрывают в универсальности. На этом балансе и держится вся их рыночная судьба — и он же задает жесткие границы, за которые модель выйти не может.</p> <h3>Границы модели и ее будущее</h3> <p>У всякой красивой модели есть стенка, в которую она упирается, и здесь эта стенка — конфликт интересов. Продавать продукт прямым конкурентам ретейлера-разработчика попросту нельзя. Напрямую соперничающие сети не покупают и не продают такие решения друг другу, и это один из главных тормозов для нишевых продуктов, которые изначально разрабатывались под себя. Обойти стенку можно только сбоку — уходя в сегменты без лобовой конкуренции: из продуктов питания в детские товары и так далее. Там же, кстати, раскрывается и универсальность наработок. Продукты для работы с большими данными оказываются востребованы везде, где есть ассортиментные матрицы, клиентские базы и программы лояльности, — хотя о коробочном внедрении речи не идет, адаптация нужна всегда, но в разумных пределах.</p> <p>Но прежде чем упереться в потолок, на рынок еще надо выйти — а это далеко не так просто. На рынке ИТ-вендоров новичка встречают сильные игроки, которые присутствовали там изначально. Труднее всего не разработать продукт, а трезво рассудить, хочет ли компания делать этот шаг. Ответ дает только глубокий анализ рынка, проделанный до того, как потрачены значительные средства. Такое исследование быстро отрезвляет. Типовой ИТ-ландшафт среднестатистической торговой сети — это винегрет из решений западных вендоров, сдобренный отечественными аналогами и обильно приправленный собственной заказной разработкой. А бизнес при этом просит гибкости, адаптивности и в идеале оплаты за результат. Победят здесь те, кто обеспечит скорость и качество с дисконтированным сроком окупаемости не больше года.</p> Торговую сеть принято мерить оборотом и квадратными метрами, но за последние годы у крупного ретейла появился неожиданный источник ценности — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199503 Fri, 23 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p> </p> <p>В маркетинге искусственный интеллект, как правило, применяется для отдельных задач, поэтому дает локальные эффекты. ИИ-агенты могут связывать задачи в единый процесс, работая поверх CRM и самостоятельно организуя маркетинговую кампанию: от постановки цели до оценки результата. О том, как будет развиваться эта модель и какие условия нужны для ее внедрения, рассказывает <b>Дмитрий Аборин,</b> владелец продукта Customer Insight компании Rubbles (входит в группу компаний IBS).</p> <h3>Почему ИИ пока не масштабируется</h3> <p>По <a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/growth-marketing-and-sales/our-insights/from-campaigns-to-continuous-growth-ai-capabilities-shaping-marketing">данным McKinsey</a>, 90% директоров по маркетингу экспериментируют с ИИ, но менее 10% из них масштабировали технологию или получили эффект на уровне сквозных маркетинговых процессов. Одна из причин связана с тем, как компании внедряют ИИ. Сегментация аудитории, генерация креативов, подготовка коммуникаций и другие задачи часто выполняются в разных инструментах. При этом к комплексной перестройке команд и процессов приступили только 28% организаций.</p> <p>В результате ИИ ускоряет отдельные операции, но не влияет на конечный результат маркетинговой кампании. Чтобы получить такой эффект, необходимо связать данные, принятие решений и исполнение кампании в единый контур. В этом направлении развивается агентная модель.</p> <h3>Что изменит ИИ-агент</h3> <p>Единый агент получает не техническое задание на конкретную операцию, а бизнес-цель. Например, вместо команды «построй сегмент» маркетолог ставит задачу повысить транзакционную активность клиентов определенного возраста при заданном бюджете и минимально допустимой маржинальности.</p> <p>Агент последовательно выполняет необходимые действия: определяет целевую аудиторию, готовит тексты и изображения, выбирает сценарий коммуникации, отправляет сообщения, оценивает результат и при необходимости корректирует кампанию. </p> <p>Полностью исключить человека из процесса нельзя. Возможности агента определяет не только технология, но и требования бизнеса и законодательства. В страховании, например, коммуникации с клиентами жестко регламентированы. В таких сценариях специалист проверяет подготовленные сообщения и подтверждает их отправку. </p> <p>Меняется подход к маркетинговой автоматизации. Сотруднику не требуется заранее разбивать задачу на десятки операций и передавать их разным инструментам. Он формулирует цель, а система сама определяет последовательность действий в пределах заданных правил, чтобы достичь результата. </p> <h3>Почему CRM останется основой</h3> <p>Развитие ИИ-агентов не приведет к отказу от CRM. Напротив, она становится основой для их работы. В ней находятся информация о клиентах и история взаимодействий, необходимые для принятия решений. По этому пути идут и зарубежные разработчики. Агентов создают как надстройку над существующими CRM, например, над платформой Salesforce.</p> <p>Для работы агента нужны качественные и актуальные данные о клиентах. CRM и CDP (платформы клиентских данных) постепенно сближаются, а клиентские профили становятся частью единого контура. McKinsey тоже считает единый слой данных и идентификации клиента условием перестройки процессов вокруг ИИ. Ценность клиентской базы определяют разнообразие атрибутов, историчность и качество данных. </p> <p>Данные стоит собирать и сохранять, даже если сценарий их использования пока не определен. Хранение обходится недорого, а новые способы работы с клиентом и монетизации базы могут появиться в ближайшем будущем.</p> <h3>Какой станет CRM через несколько лет</h3> <p>По мере того как ИИ будет охватывать новые процессы, CRM сможет брать на себя все большую часть работы с клиентскими коммуникациями. Маркетологу останется задавать бизнес-цели, определять ограничения и контролировать решения, которые требуют человеческой оценки. Чтобы эта модель заработала, компаниям важно развивать качество клиентских данных и выстраивать процессы, в которых отдельные действия связаны в единый сценарий. В перспективе CRM из инструмента для работы с клиентской базой трансформируется в систему, которая сама ведет кампании и подбирает предложение для каждого клиента. И это произойдет в самое ближайшее время.</p> В маркетинге искусственный интеллект, как правило, применяется для отдельных задач, поэтому дает локальные эффекты. ИИ-агенты могут связывать задачи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199484 Fri, 23 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>ИТ-директорам необходимо стремиться к лидерству: компании-лидеры добиваются лучших бизнес-результатов и при этом получают высокую оценку ценности ИИ со стороны генеральных директоров.</p> <p>Только 13% ИТ-директоров сообщили, что их компании уже получили значимую или трансформационную ценность от искусственного интеллекта. Об этом свидетельствуют <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-19-gartner-survey-finds-only-13-percent-of-cios-say-their-enterprise-has-realized-significant-or-transformational-value-from-ai">данные</a> аналитической компании Gartner. Несмотря на ускорение внедрения сценариев использования ИИ за последние два года, вероятность успеха отдельного сценария по-прежнему составляет лишь один к пяти.</p> <p>Вице-президент и аналитик Gartner <strong>Алисия Маллери</strong> заявила: «Количество не равно ценности. ИИ заставляет организации переосмыслить подходы, если им не хватает фундаментальной дисциплины: например, заранее определять ценность конкретного сценария использования и устанавливать критерии, при которых от проекта следует отказаться».</p> <p>В исследовании Gartner 2027 CIO and Technology Executive Agenda, проведённом с мая по июль 2026 года среди 2002 ИТ-директоров и руководителей технологических подразделений, Gartner выделила группу лидеров (vanguards). К ней относятся руководители, чьи организации добиваются лучших бизнес-результатов и одновременно получают высокие оценки ценности ИИ от генеральных директоров.</p> <p>Такие руководители чаще устанавливают правила остановки проектов на двух этапах жизненного цикла: при проведении пилотов и после перехода решений в промышленную эксплуатацию. Эти критерии становятся особенно важными по мере того, как организации переходят от первых экспериментов к активному внедрению генеративного ИИ, традиционного ИИ и ИИ-агентов.</p> <p>Компании, у которых есть правила определения того, когда пилотный проект с использованием ИИ не следует переводить в промышленную эксплуатацию, в 2,3 раза чаще относятся к группе лидеров. Организации, установившие критерии отказа от малоэффективных ИИ-инициатив, уже работающих в промышленной среде, попадают в эту группу в 2,6 раза чаще. Однако соответствующие практики внедрены лишь у 31% и 17% ИТ-директоров соответственно.</p> <p>«Установление таких критериев и их соблюдение — командная работа. ИТ-директорам нужны партнёры со стороны бизнеса, которые готовы отказаться от инвестиций, не приносящих достаточной ценности», — подчеркнула Маллери.</p> <h3>ИТ-директора должны отвечать за экономическую эффективность ИИ</h3> <p>Финансирование ИИ увеличивается, и 58% ИТ-директоров заявили, что давление с целью добиться снижения затрат благодаря ИИ усилилось. При этом 51% ожидают, что ИИ повысит совокупную стоимость владения технологическими решениями (рис. 1).</p> <p>ИТ-директорам необходимо помогать организациям управлять экономикой ИИ на протяжении всего жизненного цикла, а не ограничиваться одобрением первоначальной закупки технологии.</p> <p>«Многие организации продолжают применять модели финансирования и управления, разработанные для традиционных технологических инвестиций, таких как облачные сервисы и SaaS», — отметила Маллери.</p> <p>По её словам, в отличие от традиционных технологий, расходы на которые в значительной степени предсказуемы, затраты на ИИ носят вероятностный характер и определяются непосредственно во время выполнения задач.</p> <p>По мере того как финансирование корпоративных технологий смещается в сторону генеративного и агентного ИИ, а инвестиции в устаревшую инфраструктуру сокращаются, ИТ-директорам потребуются новые подходы к финансированию, управлению и контролю затрат.</p> <h3>ИТ-директорам необходимо преодолеть дефицит кадров, расширяя возможности сотрудников</h3> <p>Организации, у которых есть чёткие планы по переработке должностных ролей для совместной работы людей и ИИ-агентов, в 2,4 раза чаще относятся к группе лидеров. Однако разрыв между намерениями и практикой остаётся значительным: только 4% ИТ-директоров сообщили о наличии таких планов.</p> <p>«Многие руководители предполагают, что ИИ будет прежде всего использоваться для сокращения численности ИТ-персонала. Однако ключевое отличие лидеров заключается в преобразовании самой организации труда», — заявила Маллери.</p> <p>Такая трансформация необходима для понимания будущей динамики занятости. По мере того как ИИ снижает стоимость и трудоёмкость создания технологических решений, общий спрос на технологическую работу, напротив, растёт.</p> <p>В результате происходит двойное изменение структуры занятости: численность ИТ-персонала может увеличиваться, одновременно с этим отдельные должностные роли объединяются, а круг обязанностей сотрудников расширяется.</p> <p>Согласно исследованию, 40% респондентов ожидают увеличения численности ИТ-персонала в 2027 году. Особенно заметным спрос может быть в области кибербезопасности, а также работы с данными и аналитикой (рис. 2).</p> <p>«Вместо сохранения неизменных должностных инструкций лидеры признают, что по мере передачи специализированных задач ИИ границы между традиционными технологическими профессиями начинают размываться», — пояснила Маллери.</p> <p>Например, дизайнеры всё чаще смогут выполнять задачи по тестированию, а тестировщики — участвовать в проектировании. В результате организациям потребуется меньше отдельных типов должностей, хотя объём ответственности в рамках каждой из них будет расширяться.</p> ИТ-директорам необходимо стремиться к лидерству: компании-лидеры добиваются лучших бизнес-результатов и при этом получают высокую оценку ценности ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199548 Thu, 22 Oct 2026 14:28:06 +0300 <p>T2 проанализировал цифровое поведение поколения Альфа. У младших подростков выше интерес к образовательным, музыкальным и информационным сервисам, у старших — к поисковым и банковским. Есть и региональные различия. Наибольший web-охват зафиксирован в столицах, в Сибири, на Дальнем Востоке и Северо-Западе. Приволжье лидирует по разнообразию сервисов.</p> <p>Специалисты по аналитике big data T2 проанализировали структуру цифрового потребления подростков <nobr>12-16 лет.</nobr> Исследование показывает, что цифровое потребление поколения Альфа сильно зависит от возраста, пола и территориального контекста.</p> <p>Для девочек характерен более широкий репертуар цифровых сервисов. На одну пользовательницу приходится в среднем 9,2 из 14 исследуемых категорий сервисов, на юношу — 8,5. Доля абонентов с web-активностью среди девочек достигала 84% против 67% среди мальчиков.</p> <p>Исследование показало, что даже внутри возрастного диапазона <nobr>12-16</nobr> лет существуют заметные различия в структуре и интенсивности цифрового потребления. Наиболее высокие показатели трафика характерны для младших подростков. Пользователи <nobr>12-14</nobr> лет в среднем тратят более 61 Гб в месяц, а в группе <nobr>15-16</nobr> лет — 46 Гб. У <nobr>12-летних</nobr> выше спрос на образовательные, музыкальные, информационные ресурсы и мессенджеры, у <nobr>16-летних</nobr> сильнее выделяются поисковые, информационные и банковские сервисы.</p> <p>Отдельного внимания заслуживают географические особенности цифрового потребления. Наибольший web-охват замечен в Москве, Санкт-Петербурге, Сибирском, Дальневосточном и Северо-Западном федеральных округах. Приволжье выделяется наибольшим разнообразием — в среднем на одного активного пользователя приходится 9,43 категории сервисов. На уровне миллионников обнаружены локальные особенности. Казань и Самара отличаются повышенным охватом в мессенджерах. Новосибирск, Красноярск, Челябинск и Омск — картографическими и навигационными сервисами. Музыкальные ресурсы наиболее популярны в Перми и Воронеже. Сервисами доставки еды в основном пользуются подростки в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.</p> <p>Лидером по охвату среди подростков стали социальные сети — ими пользовались 60% подростков. В число наиболее распространенных категорий вошли игры — 57%, маркетплейсы, учебно-рабочие и видео-сервисы — по 55%, на короткие видео приходилось охвата поменьше — 51%.</p> <p><em>*Аналитики big data T2 применили количественный наблюдательный дизайн на основе агрегированных данных цифровой активности подростков <nobr>12-16</nobr> лет за июль-август 2026 года. Анализ включал 14 категорий интернет-ресурсов (включая соцсети, игры, маркетплейсы, образовательные, финансовые и видеосервисы, а также короткие видео), возрастные и гендерные разрезы, федеральные округа, Москву, Санкт-Петербург и другие города-миллионники, за исключением Уфы (не включена в регионы присутствия Т2).</em></p> T2 проанализировал цифровое поведение поколения Альфа. У младших подростков выше интерес к образовательным, музыкальным и информационным сервисам, у … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199547 Thu, 22 Oct 2026 14:21:31 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ проанализировал объем, динамику, <a href="https://issek.hse.ru/news/1211642967.html">тематическую и региональную структуру</a> инжиниринговых услуг и работ в области промышленного дизайна, выполненных<a href="https://issek.hse.ru/news/1211635154.html"> вузами и научными организациями</a>.</p> <blockquote> <p>Справочно: эмпирической базой для анализа послужили результаты трех волн статистического обследования деятельности в области инжиниринга и промышленного дизайна вузов, научных организаций и учрежденных ими малых инновационных предприятий, проведенных в <nobr>2023–2025 гг.</nobr> В обследовании в 2023 г. приняли участие 2204 организации и их филиалы, в 2024 г. — 2310, в 2025 г. — 1839. Результаты обследования дополнены информацией, полученной в ходе проведенных в 2025 г. глубинных интервью с руководителями подразделений ведущих вузов и научных организаций, занимающихся инжинирингом и промышленным дизайном.</p> </blockquote> <h3>Главные выводы:</h3> <ul> <li> В 2025 г. вузы, научные организации и созданные ими малые инновационные предприятия оказали инжиниринговые услуги на 41,8 млрд руб. По сравнению с 2024 г. их объем в реальном выражении вырос на 5,2%, но после десятипроцентного снижения годом ранее оказался на 5,3% ниже уровня 2023 г. По сферам инжиниринговых услуг лидировали разработка и создание промышленной продукции (23,04 млрд руб.), а также организация промышленного производства (16,13 млрд). Еще 2,62 млрд руб. пришлось на услуги по строительству непромышленных объектов. Среди видов выполненных работ преобладало инженерно-техническое проектирование, прежде всего изделий и технологических процессов. Крупнейшими центрами инжиниринговой деятельности стали Москва, Санкт-Петербург, Московская и Новосибирская области и Республика Башкортостан. Совокупная доля этих регионов выросла с 69% в 2023 г. до 77% в 2025 г. Наиболее заметно показатель увеличился в Новосибирской области — более чем в 1,5 раза.</li> <li> Инжиниринговая деятельность в академическом секторе ведется по широкому спектру тематик, однако по отдельным направлениям активность существенно различается. В 2025 г. наибольшие объемы инжиниринговых услуг приходились на энергетику (прежде всего ядерную и термоядерную), механику и машиностроение, электронную и радиоэлектронную технику, строительство и архитектуру. Один из крупнейших заказчиков — нефтегазовый сектор, потребности которого связаны с разработкой и адаптацией оборудования, сервисным обслуживанием и освоением месторождений в Арктике и Восточной Сибири. Также заметную роль играют металлургическая, горнодобывающая отрасли, машиностроение. В этой связи за <nobr>2023–2025 гг.</nobr> наиболее заметно объем инжиниринговых услуг вырос по направлениям «Земля и окружающая среда» (на 116%) и «Транспортные системы и технологии» (на 91%). Кроме того, определенный рост наблюдается в «Механике и машиностроении», «Строительстве и архитектуре», «Технологиях материалов и нанотехнологиях». </li> <li> В ходе глубинных интервью руководители профильных вузов и научных организаций отмечали, что, несмотря на некоторое оживление интереса к инжинирингу, в <nobr>2024–2025 гг.</nobr> масштабы спроса на инжиниринговые услуги оставались ограниченными под воздействием разнонаправленных факторов: высокие ставки и рыночная неопределенность повышали инвестиционные риски и сдерживали заказы, тогда как задачи технологического лидерства, реализация инфраструктурных проектов и требования экологической безопасности поддерживали потребность в новых разработках.</li> <li> В 2025 г. вузы и научные организации выполнили работы и оказали услуги в области промышленного дизайна на 506,9 млн рублей — на 12,1% больше, чем годом ранее в реальном выражении. Почти равные доли объема пришлись на исследования дизайна промышленной продукции и подготовку эскизов и макетов (39%), а также на создание прототипов изделий и средств технологического оснащения и тестирование дизайна (37%). Около трех четвертей работ выполнили вузы и научные организации из Москвы и Санкт-Петербурга, где сосредоточены основные заказчики.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ проанализировал объем, динамику, тематическую и региональную структуру … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199546 Thu, 22 Oct 2026 13:38:10 +0300 <p>Аналитики Авито опросили 10 000 россиян и узнали, покупают ли они себе детские игрушки из чувства ностальгии. Оказалось, что больше половины опрошенных действительно так делают — в основном для того, чтобы пробудить в себе детские воспоминания и эмоции. Потратить на такую «хотелку» респонденты в среднем готовы около 6 000 рублей. </p> <h3>Какие игрушки покупают </h3> <p>9 из 10 россиян согласны с тем, что некоторые детские мечты стоит исполнять даже во взрослом возрасте. Так, большинство опрошенных (56%) будучи уже взрослыми возвращались к увлечениям из детства. В основном это молодые люди <nobr>18-24</nobr> лет (76%). Они же чаще других возрастных групп регулярно покупают что-то связанное с их детскими увлечениями (16% против 9% в среднем). </p> <p>Женщины для «телепорта» в детство чаще всего покупали плюшевые игрушки (41%) и настольные игры (34%). Мужчины — приставки и видеоигры (36%), а также модели автомобилей и другого транспорта (30%). Молодежь <nobr>18-24</nobr> лет чаще всего возвращается в детство, покупая конструкторы Lego (34%). Также зумеры чаще других покупают комиксы и мангу (21%), коллекционные карточки (21%) и кукол, которые были популярны в их детстве (21%). У опрошенных <nobr>35-44</nobr> лет среди ностальгических покупок — Tetris (23%) и Tamagotchi (12%). </p> <h3>Почему россияне возвращаются в детство</h3> <p>В основном опрошенные покупают вещи из детства, потому что им нравятся связанные с ними воспоминания (36%). Еще трети (35%) хочется снова испытать детские эмоции. У 24% интерес к детским увлечениям сохранился и во взрослом возрасте — так чаще отвечали мужчины (26%). </p> <p>Еще 23% делают такие покупки, потому что теперь могут позволить себе то, о чем мечтали раньше — это в основном молодые люди <nobr>18-24</nobr> лет (29%). Также им чаще других возрастных групп просто нравятся современные версии или переиздания знакомых из детства вещей (17% против 14% в среднем).</p> <h3>Как часто покупают сколько тратят</h3> <p>Среди тех, кто балует своего «внутреннего ребенка», большинство покупают игрушки чаще раза в год (70%). Из них 35% делают это несколько раз в год, 27% — каждый месяц или раз в несколько месяцев, а 7% — еще чаще. Последних больше всего среди респондентов <nobr>25-34</nobr> лет (10%). </p> <p>Потратить на ностальгическую покупку россияне в среднем готовы около 6 000 рублей. При этом 20% не хотят тратить на «баловство» более 1 000 рублей, 29% — более 3 000 рублей. 24% готовы отдать за игрушку для себя от 3 000 до 5 000 рублей, 16% — от 5 000 до 10 000 рублей, а 10% — еще больше. </p> Аналитики Авито опросили 10 000 россиян и узнали, покупают ли они себе детские игрушки из чувства ностальгии. Оказалось, что больше половины … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199545 Thu, 22 Oct 2026 13:16:26 +0300 <p>«Группа Лента» перевела управление ИТ-активами на ITAM-систему компании SimpleOne. Внедрение выполнил интегратор «Медиа-тел». Решение охватывает 1 500 площадок ритейлера и более 200 тысяч активов и работает в связке с системой управления ИТ-услугами компании.</p> <p>«Крупный бизнес выбирает платформу не по происхождению, а по тому, насколько качественно она решает его потребности и усиливает его бизнес. Проект „Группы Лента“ показывает, что российские продукты набрали должную зрелость и способны быть основой для управления ИТ в масштабе федерального ретейлера. Для рынка это важный сигнал», — отметил <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС». </p> <p>«Проект „Группы Лента“ показывает, куда сейчас движется управление ИТ-активами в крупном бизнесе. Более 200 тысяч активов на 1 500 площадках связаны с сервисными процессами в одной системе, и специалисты Lenta Tech видят, где находится каждое устройство, по какому акту его передали сотруднику и какие ИТ-услуги от него зависят. ГК „Медиа-тел“ построила решение на платформе SimpleOne, а Lenta Tech развивает его своими силами. Думаю, со временем такой подход станет привычным для распределенных компаний, у которых качество сервиса напрямую влияет на результат бизнеса», — комментирует <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Кейс „Группы Лента“ показывает, что отечественная платформа может стать не просто заменой иностранного решения, а точкой роста для зрелого ITAM-процесса. Возможности SimpleOne позволяют объединить в одном контуре управление оборудованием, лицензиями, документами и связанными сервисными сценариями, сохранив целостность архитектуры и потенциал дальнейшего развития», — поделился <strong>Владимир Лялеко</strong>, директор центра управления ИТ-услугами «Медиа-тел». </p> <p>«Сегодня ITAM у нас — это полноценное решение для управления активами. Для нас как владельцев платформы важно, что оно встроено в общую архитектуру SimpleOne и работает в связке с CMDB и ITSM. При этом мы продолжаем развивать и улучшать систему и ее процессы, опираясь на возможности платформы и учитывая потребности компании», — добавила <strong>Софья Федосова</strong>, руководитель команды поддержки и развития платформы SimpleOne, Lenta Tech.</p> «Группа Лента» перевела управление ИТ-активами на ITAM-систему компании SimpleOne. Внедрение выполнил интегратор «Медиа-тел». Решение охватывает 1 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199543 Thu, 22 Oct 2026 13:07:02 +0300 <p>Более половины опрошенных россиян (50,8%) готовы постоянно носить удобное устройство, которое достаточно точно отслеживает основные показатели здоровья. В опросе страхового брокера Mains приняли участие 1215 респондентов в возрасте от 18 до 55 лет из 17 городов России.</p> <p>Сейчас умными часами для наблюдения за здоровьем пользуются 22,8% респондентов, фитнес-браслетами — 17,5%, тонометрами — 11,4%. Почти 30% никогда не пользовались устройствами или приложениями для контроля здоровья. При этом 32,8% опрошенных скорее согласились бы постоянно носить удобный и достаточно точный гаджет, еще 18% однозначно готовы к этому.</p> <p>При выборе гаджетов наименьшим доверием пользуются недорогие устройства малоизвестных брендов с маркетплейсов и мобильные приложения без специальных датчиков. Наибольшее доверие вызывают домашние медицинские приборы и специализированные датчики. При этом умные кольца и фитнес браслеты оцениваются примерно одинаково и уступают по надежности умным часам известных брендов, а также классическим тонометрам и пульсоксиметрам. Что касается проверки достоверности данных, то ключевым фактором для 30% пользователей выступает доверие к бренду или производителю, 25% обращают внимание на статус устройства как медицинского.</p> <p>Среди показателей, которые участники уже отслеживают или хотели бы регулярно отслеживать, лидирует физическая активность — ее выбрали 27%. Далее следуют уровень стресса (25,9%) и давление (22,3%). Вес и состав тела интересуют 15,6% опрошенных, пульс — 13,3%. При этом уровень глюкозы и холестерин особенно интересны возрастной группе <nobr>36–55 лет,</nobr> что отражает запрос на мониторинг хронических заболеваний. Активнее всего устройствами интересуются мужчины (около 65% выборки) и молодежь в возрасте <nobr>18–35 лет.</nobr> Однако именно в возрастной группе <nobr>46–55</nobr> лет наблюдается наиболее критичное отношение к точности показателей: эти пользователи чаще сравнивают данные гаджетов с медицинскими приборами и советуются с врачами.</p> <p>«Главная проблема заключается в том, что данные, получаемые с гаджетов, нужно системно аккумулировать. Только так можно сформировать единую картину здоровья по ключевым параметрам. Если бы в стране была создана такая система, это позволило бы существенно сэкономить ресурсы системы здравоохранения. Врачи первичного звена обычно тратят несколько приемов на сбор информации о пациенте и формирование анамнеза. Сейчас пользователи обращаются к данным ситуативно и не занимаются их консолидацией. Причина не только в недостаточной мотивации, но и в отсутствии единой платформы, способной принимать, хранить и обрабатывать такие сведения. Поэтому для эффективной профилактики необходима государственная инициатива и поддержка частных проектов с потенциальным госучастием. В этом случае пациенты будут четко понимать, для чего ведут мониторинг здоровья, а врачи — экономить время и ресурсы при сборе первичных данных», — комментирует <strong>Павел Озеров</strong>, CEO Mains Кубики.</p> <p>Анализ данных с гаджета участники чаще всего готовы доверить лечащему врачу — этот вариант выбрали 22%. Самостоятельно анализировать информацию предпочли бы 18,1%, поручить ее специализированному медицинскому сервису — 14,3%, производителю устройства — 13,4%.</p> <p>Передавать данные с медицинского гаджета страховой компании или оператору ДМС ради персональных рекомендаций по здоровью готовы или скорее готовы 34,7% опрошенных. Отрицательные к этому отнеслись в сумме 55%, еще 10,3% согласились бы передавать только обезличенные данные.</p> <p>Делиться сведениями о здоровье с работодателем не готовы 46% участников. Еще 24,5% допускают передачу только общей информации о рисках для здоровья, 23,6% — только обезличенных данных. Любые данные готовы предоставить 5,8% респондентов.</p> Более половины опрошенных россиян (50,8%) готовы постоянно носить удобное устройство, которое достаточно точно отслеживает основные показатели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199542 Thu, 22 Oct 2026 13:02:59 +0300 <p>ГК «Аквариус» представила решение для построения корпоративных беспроводных сетей, включающее точки доступа серии AQ-W6 и программный контроллер Aquarius Wireless LAN Controller (AQ-WLC). Оборудование поддерживает Wi-Fi 6 и Wi-Fi 6E и внесено в российские реестры программного обеспечения и промышленной продукции.</p> <p>«Вывод на рынок Wi-Fi-оборудования корпоративного уровня открывает новый этап в развитии телекоммуникационного направления „Аквариуса“. Контроллер AQ-WLC и точки доступа серии AQ-W6 позволяют решить задачу любого масштаба — от компактного офиса до производственных площадок», — заявил <strong>Артём Дрожжин, </strong>директор бизнес-юнита «Телекоммуникационные решения» компании.</p> ГК «Аквариус» представила решение для построения корпоративных беспроводных сетей, включающее точки доступа серии AQ-W6 и программный контроллер … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199540 Thu, 22 Oct 2026 13:02:31 +0300 <p>В 67% компаний есть сотрудники, без которых может остановиться хотя бы один важный процесс. Если они уйдут, бизнес рискует потерять время, знания и деньги. При этом 78% компаний за последний год уже столкнулись с проблемами из-за отсутствия важных сотрудников на рабочем месте. Это показало исследование Русской Школы Управления (РШУ).</p> <p>В 58% компаний есть несколько сотрудников, без которых может остановиться важный процесс, ещё в 9% — один. Только 29% участников исследования сообщили, что в их компании нет таких сотрудников.</p> <p>Чаще всего от одного человека зависит производство или оказание услуг — об этом сообщили 46% респондентов. Ещё 29% назвали внутренние процессы и документооборот, 27% — работу с ключевыми клиентами, 22% — продажи.</p> <h3>Неделя без сотрудника: задачи откладываются или встают</h3> <p>Если такой сотрудник не выйдет на работу на неделю, в 46% компаний придётся отложить часть задач. В 24% организаций его работу срочно распределят между коллегами. В 16% компаний часть работы полностью остановится, а в 14% руководителю нужно будет самому выполнять эти задачи.</p> <h3>Уход сотрудника бьёт по команде и знаниям</h3> <p>Проблема не только в задержках. Если ключевой сотрудник уволится, 57% участников исследования ожидают роста нагрузки на остальных работников. Ещё 46% опасаются остановки отдельных процессов, а 43% — потери важных знаний. Срыв текущих проектов и задач назвали 35% респондентов, финансовые потери — 24%.</p> <h3>Компании уже сталкиваются с последствиями</h3> <p>За последний год проблемы из-за отсутствия одного сотрудника возникали в 78% компаний. В 42% случаев его работу пришлось срочно распределять между коллегами. В 9% сорвались сроки или были перенесены задачи, в 7% процесс остановился или сильно замедлился. Ещё 20% компаний столкнулись с отсутствием сотрудника, но без серьёзных последствий. Не сталкивались с такими ситуациями 22% опрошенных.</p> <p>«Зависимость от отдельных сотрудников создаёт риски для всей команды. Если только один человек знает, как выполнить важную задачу, ведёт работу с ключевым клиентом или отвечает за критичный процесс, его отсутствие может задержать работу коллег, а увольнение — привести к потере знаний. Чтобы снизить этот риск, компаниям важно фиксировать рабочие инструкции, передавать знания коллегам и учить сотрудников подменять друг друга. Тогда уход или отсутствие одного человека не станет причиной остановки работы», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 726 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</em></p> В 67% компаний есть сотрудники, без которых может остановиться хотя бы один важный процесс. Если они уйдут, бизнес рискует потерять время, знания и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199539 Thu, 22 Oct 2026 12:54:33 +0300 <p>МТС Exolve реализовал проект по внедрению коммуникационных сервисов для YCLIENTS — сервиса онлайн-записи и автоматизации для сферы услуг.</p> <p>«Решения МТС Exolve помогают предпринимателям из самых разных сфер выстраивать коммуникации, гибко подстраиваясь под конкретную текущую задачу бизнеса, — прокомментировал коммерческий директор МТС Exolve<strong> Костас Дубосас</strong>. — YCLIENTS — это сервис, который помогает предпринимателям из сферы услуг, где важно чтобы коммуникации были четко выстроены как внутри компании, так и вовне».</p> МТС Exolve реализовал проект по внедрению коммуникационных сервисов для YCLIENTS — сервиса онлайн-записи и автоматизации для сферы услуг. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199538 Thu, 22 Oct 2026 12:44:43 +0300 <p>Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с Reezonly, российским разработчиком экосистемы ИИ-продуктов для цифрового обучения. Партнерский канал получит доступ к предпродажным консультациям, обучению, экспертизе и сервисам для запуска пилотных проектов по направлению.</p> <p>«Мы видим устойчивый рост спроса на отечественные ИИ-решения для корпоративного обучения. Reezonly органично дополняет портфель Axoft как современная ИИ-платформа обучения, а наше партнёрство позволит быстрее вывести технологию на рынок, поддержать партнёров экспертизой и помочь их заказчикам реализовать проекты импортозамещения и цифрового развития персонала», — отмечает <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию перспективных направлений Axoft.</p> <p>«Корпоративное обучение переживает смену парадигмы: компании отказываются от разрозненных инструментов и одинаковых курсов „для всех“ в пользу платформ, где ИИ персонализирует обучение под каждого сотрудника и превращает знания компании в мгновенные ответы. Reezonly Space построена именно так — искусственный интеллект у неё в ядре, а не в качестве надстройки. Партнёрство с Axoft — наш стратегический переход к канальной модели: экспертиза и партнёрская сеть дистрибьютора сделают платформу доступной тысячам компаний в России и странах ВЕЦА, а мы со своей стороны инвестируем в обучение, предпродажные консультации и поддержку партнёров», — говорит <strong>Илья Васильев</strong>, соучредитель Reezonly.</p> Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с Reezonly, российским разработчиком экосистемы ИИ-продуктов для цифрового обучения. Партнерский канал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199537 Thu, 22 Oct 2026 12:38:53 +0300 <p>Компания по информационной безопасности «Бастион» (входит в «ИКС Холдинг») и компания UDV Group объявили о начале сотрудничества в области защиты АСУ ТП и КИИ. Организации будут совместно развивать зрелые практики промышленной наблюдаемости и управления непрерывностью производства.</p> <p>«Мы стремимся обеспечить максимальную защищенность промышленных предприятий и выполнение ими требований законодательства, собирая и анализируя лучшие практики на рынке. ИТ-инфраструктура многих предприятий сейчас активно развивается, а потому возможность наблюдать единую картину ее состояния становится как никогда важной для поддержания непрерывности производства. Расширение списка партнеров позволяет нам обеспечивать клиентам более полный доступ к современным технологиям, в том числе учитывающим бизнес-контекст организации для приоритизации инцидентов», — отметила <strong>Анна Оборкина</strong>, ведущий менеджер по работе с партнерами компании «Бастион».</p> <p>«В промышленной инфраструктуре кибербезопасность тесно связана с непрерывностью технологического процесса. Недостаточно обнаружить подозрительную сетевую активность — важно понимать, какие производственные системы она затрагивает, что изменилось в коде и конфигурации ПЛК и какая версия проекта доступна для восстановления. Поэтому мы развиваем решения, которые позволяют видеть состояние АСУ ТП без вмешательства в технологический процесс и контролировать изменения в проектах контроллеров российских и зарубежных производителей. В сотрудничестве с Бастионом мы видим возможность объединить нашу экспертизу в промышленной кибербезопасности с опытом партнера во внедрении и сопровождении систем защиты, чтобы заказчики могли использовать эти возможности в повседневной работе», — поделилась <strong>Анастасия Чермашенцева</strong>, руководитель направления по работе с ключевыми партнерами компании UDV Group.</p> Компания по информационной безопасности «Бастион» (входит в «ИКС Холдинг») и компания UDV Group объявили о начале сотрудничества в области защиты АСУ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199536 Thu, 22 Oct 2026 12:32:34 +0300 <p> МТС Линк внедрил ИИ-ассистента в COMDI — облачную платформу для управления мероприятиями (входит в портфель МТС Линк). Ассистент помогает искать события в программе и налаживать профессиональные контакты.</p> <p>«Сегодня цифровые инструменты становятся привычной частью даже очных мероприятий. Это отражает движение к гибридному формату, в котором офлайн-опыт дополняют виртуальные сервисы. Следующий шаг — сделать эти сервисы полезнее для конкретного участника, чтобы ему было проще ориентироваться в насыщенной программе и находить информацию, соответствующую его интересам и задачам. ИИ-ассистент в COMDI развивает этот подход и помогает сделать участие в мероприятии более продуктивным», — отмечает руководитель платформы COMDI <strong>Мария Овсиенко</strong>.</p> МТС Линк внедрил ИИ-ассистента в COMDI — облачную платформу для управления мероприятиями (входит в портфель МТС Линк). Ассистент помогает искать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199535 Thu, 22 Oct 2026 12:27:29 +0300 <p>Федеральная налоговая служба России совместно с АО «ГНИВЦ» завершила масштабный проект по переводу ключевых подсистем АИС «Налог-3» на отечественную СУБД Postgres Pro Enterprise Certified. Проект, реализованный в период с 2022 по 2026 год, затронул 9 критичных подсистем учетного и контрольного блоков, что составило около 45% от общего объема транзакционных данных системы, превышающего 2 петабайта.</p> <p>«Когда мы только начинали обсуждать объемы баз данных, которые планировалось разместить на Postgres Pro Enterprise Certified, многие сомневались, что такая конструкция будет работоспособна. В ходе экспериментов, нескольких этапов опытной эксплуатации и по итогам промышленного внедрения мы убедились сами и убедили заказчика: решение работает. Мы стартовали с первичного наполнения отдельных баз объемом в несколько терабайт, сейчас, после полного цикла внедрения, мы имеем БД объемом до 60 ТБ с ежемесячным приростом в несколько терабайт, и система выдерживает эту нагрузку. Этот проект подтвердил, что Postgres Pro Enterprise Certified может применяться для задач федерального масштаба», — отметил <strong>Сергей Штурмин</strong>, заместитель генерального директора АО «ГНИВЦ».</p> <p>«Этот проект стал одним из наиболее показательных примеров импортозамещения СУБД в государственном секторе. Postgres Pro Enterprise Certified подтвердила способность работать с критически значимыми данными, большими объемами и высокими требованиями к надежности. Для нас особенно важно, что решение применяется не в экспериментальном, а в промышленном контуре одной из крупнейших информационных систем страны», — подчеркнул <strong>Артем Галонский</strong>, генеральный директор Postgres Professional. </p> Федеральная налоговая служба России совместно с АО «ГНИВЦ» завершила масштабный проект по переводу ключевых подсистем АИС «Налог-3» на отечественную … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=199534 Thu, 22 Oct 2026 12:19:12 +0300 <p>22 октября 2026 года <strong>Анна Иванова</strong> назначена на должность генерального директора «Рамблер интернет-холдинга», объединяющего <nobr>LLM-портал</nobr> Рамблер, его сервисные продукты и блог-платформу «Живой Журнал». Ранее она занимала позицию исполнительного директора портала Рамблер. В новой должности Анна Иванова будет отвечать за стратегическое развитие активов и ИИ-трансформацию продуктов.</p> <p><strong>Татьяна Доброхвалова</strong>, старший вице-президент Сбера, руководитель индустрии развлечений, комментирует: «ИИ — мощный ресурс для всех наших продуктов. Чем больше сервисов его используют, тем сильнее становится каждый. Рамблер первым в медиа собрал портал вокруг модели, где пользователь не ищет, а спрашивает и получает готовое решение. Это и есть движение к агентной экономике: технологии берут на себя рутину, освобождая время для жизни. Уверена, что команда Анны Ивановой продолжит развивать это направление».</p> <p>Анна Иванова, генеральный директор «Рамблер интернет-холдинга»: «Благодарна за доверие к команде и выбранной нами стратегии. Мы прошли путь от классического новостного портала до продукта, который первым в стране показал, как выглядит медиа в эпоху ИИ. Интересы читателя — наш неизменный приоритет. Сегодня Рамблер — помощник по многим информационным сценариям. В новой должности я продолжу развивать <nobr>ML-направление,</nobr> масштабировать технологии искусственного интеллекта и выстраивать медиа будущего, в центре которого — человек. Для меня запуск нового Рамблера с сервисами на базе ИИ-помощника ГигаЧат от Сбера — это нулевой километр новой реальности, где технологии берут на себя рутину, освобождая время для жизни».</p> <p>Анна Иванова работает в медиа более 25 лет. Начинала в новостных изданиях и на телевидении, семь лет занимала разные позиции в новостном агрегаторе СМИ2, в том числе должность генерального директора. С 2019 года развивает цифровые и технологические направления в медиа, с 2023 года — исполнительный директор портала Рамблер. Под ее руководством Рамблер стал первым в России <nobr>LLM-порталом</nobr> с диалоговой системой взаимодействия с пользователями на базе ИИ-помощника ГигаЧат от Сбера с верифицированными ответами. Также команда Анны Ивановой раньше других российских медиа запустила мультиагентную систему для производства контента.</p> <p>Анна Иванова — постоянный спикер, модератор и член жюри крупнейших отраслевых мероприятий, лектор, сопредседатель кластера «Цифровые СМИ» Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), а также комитета по СМИ и информационной политике российской Ассоциации менеджеров. Лауреат премии «Медиаменеджер России», входит в рейтинг «Топ—1000 российских менеджеров».</p> Анна Иванова назначена генеральным директором «Рамблер интернет-холдинга». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199533 Thu, 22 Oct 2026 12:12:05 +0300 <p>В сентябре число пользователей старше 65 лет популярных онлайн-сервисов подбора психологов выросло на 18% по сравнению с предыдущим месяцем. К такому выводу пришли аналитики МегаФона на основе обезличенных данных об интернет-трафике абонентов.</p> <p>Старшее поколение оказалось единственной возрастной группой, в которой увеличилось количество посетителей онлайн-сервисов психологической помощи. Основную аудиторию таких платформ все еще составляют россияне <nobr>35–44</nobr> лет (41%), следом идут россияне <nobr>25–34</nobr> лет (26%). Ещё 20% посетителей приходится на возрастную категорию <nobr>45–54 года.</nobr></p> <p>Мужчины также стали активнее пользоваться психологическими сервисами: в сентябре объём их интернет-трафика на таких платформах вырос на 12%. Особенно заметную динамику продемонстрировали мужчины <nobr>35–44</nobr> лет — они увеличили потребление трафика на 22%. При этом женщины по-прежнему составляют большинство пользователей таких платформ — 55%.</p> <p>По числу пользователей психологических сервисов лидируют Москва и Московская область, Краснодарский край, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Ростовская и Самарская области. При этом в сентябре аудитория таких платформ выросла в нескольких регионах: в Пензенской области — на 11%, Краснодарском крае — на 9%, Адыгее — на 4%, Санкт-Петербурге и Ленинградской области — на 2%, Москве и Московской области — на 1%. </p> <p>Параллельно россияне стали активнее потреблять информационный контент о психологии. Суммарный объем интернет-трафика на тематические медиа в сентябре вырос на 7% по сравнению с августом. Наиболее заметную динамику показали подростки <nobr>14–17</nobr> лет и пользователи старше 65 лет: в обеих возрастных группах объем трафика увеличился примерно на 35%. Среди молодёжи <nobr>18–24</nobr> лет рост составил 33%.</p> В сентябре число пользователей старше 65 лет популярных онлайн-сервисов подбора психологов выросло на 18% по сравнению с предыдущим месяцем. К такому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199530 Thu, 22 Oct 2026 11:03:23 +0300 <p>Т1 Иннотех автоматизировала с помощью RPA-платформы Primo 17 процессов в казначействе, бухгалтерии, закупках и налоговом учёте. По данным компании, роботы выполняют более 20 000 операций и экономят свыше 1000 человеко-дней в год. Один из роботов делает более 8150 операций в год.</p> <p><strong>Дмитрий Шевченко</strong>, заместитель финансового директора Т1 — руководитель управления партнерского сопровождения бизнеса, проектного учета и автоматизации финансовых систем, комментирует: «Для бухгалтерии есть два особенно напряжённых дня в месяц — выплата аванса и зарплаты. В это время важно быстро провести сверки и выявить расхождения. Сейчас роботы выполняют эту работу ночью, и к началу рабочего дня сотрудники уже получают готовые результаты. Всего наши роботы выполняют более 20 000 операций и экономят свыше 1000 человеко-дней в год. Мы видим, как роботизация помогает справляться с растущей нагрузкой и становится важной частью цифровой трансформации бизнеса. Уверены, что к концу десятилетия роботы станут неотъемлемой частью любой значимой информационной системы или суперсервиса».</p> <p>«Роботизация позволяет не только высвобождать время сотрудников, но и повышать эффективность рабочих процессов в целом. Благодаря простоте внедрения и стабильной работе роботов мы достигаем высоких показателей производительности и окупаемости автоматизации», — отметил<strong> Олег Шварёв</strong>, директор дивизиона инфраструктурных и облачных решений Т1.</p> Т1 Иннотех автоматизировала с помощью RPA-платформы Primo 17 процессов в казначействе, бухгалтерии, закупках и налоговом учёте. По данным компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199529 Thu, 22 Oct 2026 10:43:23 +0300 <p>Технологическая компания Рексофт создала специализированную исследовательскую Лабораторию GPU. Ее задача — помочь российскому бизнесу тестировать и адаптировать наиболее перспективные китайские графические ускорители к прикладным задачам предприятий. При этом ключевая цель — обеспечить для клиентов бесшовность внедрения таких технологий в уже существующую архитектуру без необходимости повторного инвестирования в разработку решений.</p> <p>Согласно данным экспертов Лаборатории GPU Рексофт, объем российского рынка ИИ-ускорителей на основе GPU по итогам 2025 года составил порядка 60 млрд рублей, увеличившись примерно на 20% по сравнению с прошлым годом. При этом только 9% организаций в стране полностью обеспечены вычислительной инфраструктурой для ИИ, более 50% испытывают потребность в таких ресурсах, а еще 40% обеспечены частично. Существенная доля спроса — 80% — формируется крупнейшими корпоративными клиентами, экосистемными игроками и государственным сектором. По базовому сценарию рынок вырастет более чем в 4 раза к 2030 году. </p> <p><strong>Артем Каранович</strong>, директор по искусственному интеллекту Рексофт, комментирует: «Приобрести китайский GPU и сразу запустить его по принципу „купил, вставил и работаешь“ невозможно. Переход осложняется несовместимостью оборудования с российскими операционными системами, отсутствием англоязычной документации и привычной техподдержки, а также неполноценной CUDA-совместимостью, требующей дополнительной настройки среды под существующие модели. Лаборатория призвана сделать этот процесс для наших заказчиков максимально прогнозируемым».</p> <p><strong>Антон Спирин</strong>, коммерческий директор Рексофт, добавил: «На фоне дефицита GPU и роста цен меняются подходы клиентов к бюджетированию ИИ-проектов. К вычислительным ресурсам сегодня необходимо относиться как к любому производственному ресурсу с высокой неопределенностью затрат. Гибридная стратегия, предлагаемая Рексофт, обеспечит распределение нагрузки между собственными мощностями для базовых задач и задач с защищенными данными, облачными ресурсами провайдеров для пиковой нагрузки и внешними SaaS-моделями. Мы уверены, что крупные заказчики настроены идти наиболее прагматичным и быстрым путем, предполагающим быстрые поставки, адаптацию и глубокую интеграцию китайских GPU-платформ в существующий ИТ-ландшафт».</p> Технологическая компания Рексофт создала специализированную исследовательскую Лабораторию GPU. Ее задача — помочь российскому бизнесу тестировать и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199528 Thu, 22 Oct 2026 10:23:42 +0300 <p>Каждая шестая женщина и каждый девятый мужчина признались, что думают об увольнении несколько раз в день. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>«Все, увольняюсь немедленно!» — такой порыв по несколько раз в день посещает 14% работающих россиян. Еще 10% думают об уходе хотя бы раз в день, 13% — раз в неделю, 9% — раз в месяц, по 6% — раз в полгода и раз в год. Каждый четвертый опрошенный уверяет, что такие мысли ему не приходят в голову, а 17% затруднились с ответом.</p> <p>Хотя сотрудников, которых идея написать заявление «по собственному» посещает несколько раз в день, стало больше (+4 процентных пункта за год), в целом россияне стали реже думать об увольнении (-10 п.п.). Это говорит о том, что новый баланс спроса и предложения на рынке труда заставляет россиян более взвешенно подходить к карьерным решениям и действовать менее импульсивно.</p> <p>Периодически думают об уходе из компании 65% россиянок и 55% представителей сильного пола. Несколько раз в день порываются уйти 18% женщин и 11% мужчин, раз в день — 14 и 7% соответственно. </p> <p>Опрошенные в возрасте <nobr>35–45</nobr> лет чаще задумываются об увольнении (62%), чем те, кто младше (54%), и те, кто старше (56%). При этом неоднократно в течение дня такие мысли посещают почти каждого пятого сотрудника до 45 лет (19%).</p> <p>Трудоустроенных граждан с высшим образованием периодическое желание «все бросить» тревожит чаще (61%), чем респондентов со средним профессиональным (50%).</p> <p>Мысли о том, чтобы покинуть компанию, чаще всего посещают зарабатывающих от 100 до 150 тысяч рублей (70%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 386<br/> Время проведения: <nobr>2–14</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждая шестая женщина и каждый девятый мужчина признались, что думают об увольнении несколько раз в день. В опросе сервиса SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199527 Thu, 22 Oct 2026 10:15:32 +0300 <p>ПАО «М.видео» оценила российский рынок складных смартфонов по итогам 9 месяцев 2026 года. По данным исследовательской компании ICMR («АйСиЭмАр»), за рассматриваемый период в России было продано около 96 тыс. устройств с гибкими экранами на общую сумму 9,78 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи увеличились на 23,7% в количественном и на 20,4% в денежном выражении, в очередной раз обновив общий рекорд. За девять месяцев 2025 года объём рынка составлял около 78 тыс. устройств и 8,12 млрд рублей. Таким образом, расходы покупателей на складные смартфоны за год выросли примерно на 1,66 млрд рублей.</p> <p>Сегмент продолжает демонстрировать положительную динамику, хотя темпы роста стали более умеренными: годом ранее продажи увеличивались на 44% в штуках и на 37,4% в деньгах.</p> <p>Одновременно снизилась средняя цена проданного устройства. По итогам января—сентября 2026 года она составила около 101,4 тыс. рублей против 104,2 тыс. рублей за аналогичный период 2025 года. Снижение на 2,7% сопровождалось опережающим ростом продаж в натуральном выражении относительно денежного.</p> <p>Первое место по объёму продаж в денежном выражении заняла Samsung. На втором месте расположилась Huawei, на третьем — HONOR. В ТОП-5 крупнейших брендов также вошли Motorola и Xiaomi. Совокупно Samsung и Huawei обеспечили более 90% продаж складных смартфонов в деньгах.</p> <p>В ТОП самых продаваемых складных смартфонов по итогам 9 месяцев вошли следующие модели: </p> <ul> <li> SAMSUNG GALAXY Z FOLD 7 512/12GB F966 DUAL/ESIM NFC 5G </li> <li> HUAWEI MATE X7 512/16GB DUAL NFC LTE </li> <li> SAMSUNG GALAXY Z FOLD 7 256/12GB F966 DUAL/ESIM NFC 5G</li> <li> SAMSUNG GALAXY Z FLIP 7 512/12GB F766 DUAL/ESIM NFC 5G</li> <li> SAMSUNG GALAXY Z FLIP 7 256/12GB F766 DUAL/ESIM NFC 5G</li> </ul> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Развитие складных смартфонов всё больше связано с практической пользой формата: производители делают устройства тоньше и легче, совершенствуют конструкцию и возможности работы с большим экраном. Модели в формате книжки позволяют удобнее взаимодействовать с несколькими приложениями, документами и контентом, а компактные раскладушки предлагают полноразмерный экран в небольшом корпусе. Одновременно снижается средняя цена проданного устройства, что делает категорию доступнее и создаёт дополнительные предпосылки для расширения её аудитории.</p> <p>Samsung сохраняет лидерство на российском рынке складных смартфонов по объёму продаж в денежном выражении. Сильную позицию бренда поддерживает присутствие в обоих форматах — Galaxy Z Fold и Galaxy Z Flip, которые отвечают разным пользовательским задачам. Активным игроком в сегменте также традиционно остаётся Huawei. Важным событием для категории стал и сентябрьский анонс первого складного смартфона Apple. На наш взгляд, появление ещё одного крупного игрока способно привлечь к формату дополнительное внимание и усилить конкуренцию. </p> <p>При этом дальнейший рост сегмента, который несколько замедлился год к году, будет зависеть от того, насколько успешно производители смогут сочетать преимущества гибкого экрана с удобством повседневного использования, надёжностью и привлекательной ценой».</p> ПАО «М.видео» оценила российский рынок складных смартфонов по итогам 9 месяцев 2026 года. По данным исследовательской компании ICMR («АйСиЭмАр»), за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199526 Thu, 22 Oct 2026 10:08:15 +0300 <p>46% работающих россиян считают рост дохода важнее повышения в должности. Ещё 31% убеждены, что эти цели взаимосвязаны и одинаково важны для удовлетворённости карьерой. Таковы результаты опроса Авито Работы, проведённого в октябре 2026 года среди более чем 7 000 работающих россиян.</p> <p>Противоположного мнения — что повышение важнее дохода — придерживаются только 5% респондентов. Ещё по 7% работающих россиян признались, что «не гонятся ни за тем, ни за другим» или приоритетность «зависит от этапа карьеры». В целом 60% работающих россиян оценивают свои карьерные амбиции как средние или ниже среднего. Такие респонденты качественно выполняют свою работу, но видят в ней прежде всего источник дохода, а баланс между работой и личной жизнью для них важнее, чем перспективы карьерного роста. Однако у трети работающих россиян (33%) уровень амбиций выше среднего: они стремятся профессионально расти, брать на себя сложные задачи, чтобы расти в доходе и по карьерной лестнице.</p> <p>Амбиции выше среднего чаще заявляли молодые специалисты <nobr>18–24</nobr> лет (50%) и <nobr>25–34</nobr> лет (40%) против 33% в среднем по выборке. Также высокие карьерные стремления чаще всего отмечали жители Казани (47%), Уфы (44%) и Москвы (41%). Среди профессиональных сфер самыми амбициозными оказались специалисты из IT, digital, маркетинга и коммуникаций (47%), а также представители строительства, ремонта и технических специальностей (36%).</p> <p>Карьерный рост для многих выражается не только в смене должности. Примерно треть респондентов (34%) в качестве нематериальных признаков продвижения по карьерной лестнице называют возможность самостоятельно выбирать проекты, 28% — автономно согласовывать расходы и подписывать документы, 26% — расширение зоны ответственности. Для 15% карьерный рост — повышение медийности и узнаваемости, для ещё 15% — вступление в закрытые профессиональные сообщества. Следующей карьерной ступенью 10% опрошенных считают появление запросов на консалтинг и менторство. </p> <p>На вопрос, что для них значит реализоваться в карьере, 50% респондентов ответили: работать в удовольствие, видеть в профессии источник энергии и искренне любить своё дело. В числе других главных признаков профессиональной реализованности — финансовое благополучие (46%), признание и профессиональный статус (24%), возможность приносить пользу обществу (19%). Для 14% респондентов реализация в карьере связана с возможностью влиять на процессы, для 9% — стать наставником и помогать коллегам достигать результатов. </p> <p>Более трети работающих россиян (37%) лучшей средой для профессионального развития и роста считают спокойную и поддерживающую атмосферу, в которой можно развиваться в собственном темпе. Ещё 27% убеждены, что максимально эффективно развиваться помогают самостоятельность и возможность принимать решения. 19% видят командную работу над общими целями как источник профессионального роста. 11% опрошенных мотивирует развиваться атмосфера максимальной продуктивности и даже соревновательного духа в коллективе. Чаще к конкуренции стремится молодёжь: среди респондентов <nobr>18–24</nobr> лет такую среду как плодотворную почву для высоких результатов отметили 18%, среди <nobr>25–34</nobr> лет — 13%.</p> <p>Долго оставаться в одной компании работающим россиянам помогают прежде всего хорошие отношения с коллегами — этот фактор назвали 50% участников опроса. На удобство рабочего формата указали 44%, на конкурентную зарплату — 40%, на социальный пакет и дополнительные льготы — 34%. Сильный руководитель мотивирует остаться 17% опрошенных, чёткие и прозрачные критерии карьерного роста — 13%. Вопрос предполагал множественный выбор.</p> <p>«Представления о профессиональной реализации меняются в зависимости от возраста. Так, среди работающих россиян <nobr>55–64</nobr> лет 56%, а среди респондентов старше 65 лет — 62% связывают ее прежде всего с удовольствием от работы и любовью к своему делу. В возрастных группах <nobr>35–44</nobr> и <nobr>45–54</nobr> лет чаще отмечают финансовую составляющую: 48% и 49% соответственно считают важным признаком профессиональной реализации финансовое благополучие и высокую зарплату. При этом молодежи <nobr>18–24</nobr> лет чаще важны причастность к большому делу (26%), возможность видеть, как их решения меняют продукт, компанию и отрасль (28%), а также быть ментором и растить команду (17%), а опрошенные <nobr>25–34</nobr> лет чаще связывают реализацию в профессии с общественным признанием и статусом эксперта, к мнению которого прислушиваются (26%). Работодателям важно учитывать эти различия при выстраивании карьерных предложений: для одних сотрудников ключевой мотивацией может стать возможность увеличить доход, для других — сложные задачи и профессиональное развитие», — отметил<strong> Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> 46% работающих россиян считают рост дохода важнее повышения в должности. Ещё 31% убеждены, что эти цели взаимосвязаны и одинаково важны для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199524 Thu, 22 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-20-gartner-identifies-the-top-strategic-technology-trends-for-2027">представила</a> список десяти ключевых стратегических технологических трендов, которые организациям необходимо изучить в 2027 году. </p> <p>«Сегодня главная проблема заключается в том, что системы ИИ работают в архитектурном вакууме: они генерируют программное обеспечение быстрее, чем люди успевают его проверять, создают неконтролируемые пути доступа через учётные данные и привязывают бизнес-процессы к монопольным поставщикам, от которых сложно отказаться», — заявил <strong>Джин Альварес,</strong> заслуженный вице-президент и аналитик Gartner. По его словам, чтобы снизить системные риски, организациям необходимо перейти от пассивного наблюдения за возможностями моделей к активному проектированию границ взаимодействия между организацией, людьми и машинами.</p> <p>Десять стратегических технологических трендов на 2027 год включают следующие направления.</p> <h3>1. Большие количественные модели</h3> <p>Использование универсальных языковых моделей для решения числовых задач создаёт серьёзные риски ошибок и несоответствия нормативным требованиям из-за вероятностного характера их ответов.</p> <p>Переход к большим количественным моделям (Large Quantitative Models, LQM) — модульным гибридным архитектурам нейронных сетей, предназначенным для обработки и анализа количественных данных, — позволит перейти от устранения возникающих проблем к предварительному моделированию ситуаций.</p> <p>«Такой строгий подход обеспечивает беспрецедентную гибкость бизнеса и позволяет безопасно внедрять автономное прогнозирование в отраслях со строгим регулированием, включая финансовый сектор и здравоохранение», — отметил Альварес.</p> <h3>2. Речевые модели с рассуждением</h3> <p>Речевые модели с рассуждением — это голосовые системы ИИ, которые непосредственно анализируют аудиосигнал, отслеживают контекст и намерения собеседников на протяжении разговора и определяют дальнейшие действия.</p> <p>«Голос остаётся самым массовым каналом взаимодействия в корпоративной среде. Однако даже десятилетие автоматизации клиентской поддержки не позволило достичь требуемых бизнесом точности, скорости и эффективности решения обращений», — заявил Альварес. По его словам, речевые модели с рассуждением позволяют устранить этот разрыв и автоматизировать сложные диалоги, требующие оценки ситуации и принятия решений.</p> <h3>3. Модели мира</h3> <p>Модели мира (World Models) представляют собой новый подход, при котором машины учатся понимать физические закономерности, пространство, время и причинно-следственные связи.</p> <p>Они позволяют автономным агентам моделировать возможные состояния будущего, прогнозировать результаты и оценивать последствия собственных действий до их выполнения.</p> <p>Развитие робототехники, автономного транспорта и пространственных вычислений стимулирует инвестиции в эту технологию.</p> <h3>4. Контекстные платформы для ИИ</h3> <p>Контекстные платформы для ИИ предоставляют ИИ-агентам знания о ситуации, необходимые для интерпретации входных данных, принятия решений и выполнения действий в соответствии с бизнес-целями.</p> <p>«Без специализированного контекстного слоя организации сталкиваются с серьёзными операционными рисками, включая избыточные привилегии агентов, нарушения нормативных требований, низкий уровень доверия и чрезмерный расход токенов», — отметил Альварес.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2027 году организации, которые уделяют приоритетное внимание семантической составляющей данных, подготовленных для использования ИИ, смогут повысить точность агентного ИИ до 80% и сократить затраты до 60%.</p> <h3>5. Среда управления ИИ-агентами разработки</h3> <p>Среда управления ИИ-агентами программирования (Agent Coding Harness) — это замкнутая система управления, которая контролирует автономную работу ИИ-разработчиков на всех этапах жизненного цикла программного обеспечения.</p> <p>Без такой специализированной среды разработчикам приходится вручную проверять результаты работы ИИ. Это увеличивает затраты на контроль и сводит на нет прирост производительности, который должна обеспечивать автоматизация.</p> <h3>6. Идентификация ИИ-агентов</h3> <p>ИИ-агенты самостоятельно выполняют задачи и действуют от имени разных людей. Это создаёт серьёзные уязвимости в устаревших системах управления доступом, которые не поддерживают предоставление прав непосредственно перед их использованием.</p> <p>Gartner прогнозирует, что к 2028 году причиной 25% нарушений корпоративной безопасности станет злоупотребление ИИ-агентами. Основными факторами риска будут неконтролируемые привилегии машинных учётных записей и устаревшие практики работы с учётными данными.</p> <p>«Динамическое управление идентификацией позволяет заменить высокорисковые статические учётные данные доступом, который предоставляется и контролируется в соответствии с политиками безопасности, — заявил Альварес. — Идентификация ИИ-агентов связывает модели, промпты и учётные данные с действиями агентов, обеспечивая доверие и подотчётность».</p> <h3>7. Автономное устранение уязвимостей</h3> <p>Автономное устранение уязвимостей (Autonomous Exposure Remediation, AER) — комплекс возможностей, объединяющий методы ИИ и автоматизацию для обнаружения, приоритизации и устранения уязвимостей во всей цифровой инфраструктуре предприятия.</p> <p>Такая система автоматически тестирует и устанавливает исправления или виртуальные исправления в производственных средах.</p> <h3>8. Технологический суверенитет</h3> <p>Технологический суверенитет (Sovereign Tech, SovTech) предполагает использование аппаратного обеспечения, программного обеспечения, баз данных и моделей ИИ, архитектура и юридические условия применения которых обеспечивают реалистичную возможность отказаться от критически важных поставщиков.</p> <p>Такие технологии должны оставаться доступными на постоянной основе, предотвращать зависимость от конкретного поставщика и обеспечивать непрерывность работы организации.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2030 году более 75% организаций за пределами США будут применять стратегии цифрового суверенитета. Они будут переносить критически важные рабочие нагрузки, чтобы снизить риски, связанные с геополитической обстановкой и зависимостью от поставщиков.</p> <h3>9. Одноразовые приложения</h3> <p>Одноразовые приложения (Disposable Applications) — это программные решения, созданные для конкретной бизнес-задачи и предназначенные для вывода из эксплуатации после её выполнения или утраты актуальности.</p> <p>«Переход к одноразовым приложениям принципиально меняет подходы к закупке, проектированию и бюджетированию программного обеспечения. Вместо долгосрочных вложений в устаревающие системы портфель приложений превращается в динамичную среду», — отметил Альварес.</p> <h3>10. Биологические вычисления как услуга</h3> <p>Традиционные кремниевые вычислительные системы не смогут бесконечно масштабировать корпоративный ИИ из-за растущих и потенциально неустойчивых потребностей в энергии и ресурсах.</p> <p>Wetware as a Service — формирующаяся операционная модель, которая предполагает удалённый облачный доступ к живым или синтетическим биологическим системам для выполнения вычислений.</p> <p>Такие биологические вычислительные системы используют естественную пластичность биохимических сетей для выполнения сложных алгоритмов с высокой энергоэффективностью</p> Компания Gartner представила список десяти ключевых стратегических технологических трендов, которые организациям необходимо изучить в 2027 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199490 Thu, 22 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Мировой рынок ПК обрушился, как и предсказывали. «Дно» впереди?</p> <h3>Сегодня праздник у ребят </h3> <p>Технологическая, экономическая и прочая мировая турбулентность изрядно путают карты самым именитым аналитикам. Продажи серверов квартал за кварталом <a href="https://merlion.com/press-center/press/analiticheskiy-obzor-mirovoy-rynok-serverov-perepisyvaet-rekordy-opyat">бьют</a> самые смелые прогнозы (в деньгах, а в штуках не все так однозначно). Рынок СХД, наоборот, на удивление стагнирует, а потом, внезапно стремительно растет в первых двух кварталах на <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-led-tronulsya-sistemy-hraneniya-dannyh-nakonets-poshli-v-rost">22,7%</a> и <a href="https://merlion.com/press-center/press/analiticheskiy-obzor-mirovoy-rynok-shd-prodoldzaet-rasti-nebyvalymi-tempami">33,6%</a> соответственно, вопреки ожидаемому годовому росту на 6,3%.</p> <p>Разумеется, каждый раз аналитики находят убедительное объяснение несоответствиям их прогнозов и грубой реальности, но осадочек остается.</p> <p>Сложно вел себя и простой, казалось бы, рынок ПК. Ему в феврале-марте <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-mirovoy-rynok-pk-v-2026-m-upadet-no-poka-neponyatno-naskolko">предрекали</a> резкое падение, до 15% «год к году», а он смог в первом квартале даже <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-apokalipsis-otkladyvaetsya-na-mirovom-rynke-pk-ecshe-odin-kvartal-polodzitel-nogo-rosta">подрасти</a>. Во втором немного <a href="https://merlion.com/press-center/press/analiticheskiy-obzor-pc-market-runs-low-on-ram-to-grow">упал</a> (первоначальная оценка IDC — «минус 4,9%», текущая — «минус 3,8%»). И вот, наконец, подводя предварительные итоги третьего квартала аналитики IDC, Omdia и Gartner анонсировали падение рынка (в штуках) на <a href="https://www.idc.com/resource-center/press-releases/idc-pc-tracker-3q26/">20,1%</a>, <a href="https://omdia.tech.informa.com/pr/2026/oct/global-pc-shipments-fall-21percent-in-3q26-as-pull-forward-demand-subsides">21,2%</a> и <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-12-gartner-says-worldwide-pc-shipments-declined-22-point-4-percent-in-third-quarter-of-2026-as-component-cost-inflation-raised-asps">22,4%</a> соответственно.</p> <p><strong>Продажи ПК в третьих кварталах 2025 и 2026 годов (млн штук)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Вендор </th> <th> Продажи в III квартале 2026 г. </th> <th> Доля рынка в III квартале 2026 г. </th> <th> Продажи в III квартале 2025 г. </th> <th> Доля рынка в III квартале 2025 г. </th> <th> Рост 2026/2025 </th> </tr> <tr> <td> Lenovo</td> <td> 14,9</td> <td> 23,8%</td> <td> 19,3</td> <td> 24,6%</td> <td> -22,6%</td> </tr> <tr> <td> HP Inc.</td> <td> 10,3</td> <td> 16,5%</td> <td> 15</td> <td> 19,1%</td> <td> -30,9%</td> </tr> <tr> <td> Dell Technologies</td> <td> 7,6</td> <td> 12,1%</td> <td> 10,1</td> <td> 12,9%</td> <td> -25,0%</td> </tr> <tr> <td> Apple</td> <td> 5,9</td> <td> 9,5%</td> <td> 6,7</td> <td> 8,5%</td> <td> -11,3%</td> </tr> <tr> <td> ASUS</td> <td> 5,5</td> <td> 8,7%</td> <td> 6</td> <td> 7,6%</td> <td> -8,6%</td> </tr> <tr> <td> Другие</td> <td> 18,4</td> <td> 29,4%</td> <td> 21,4</td> <td> 27,3%</td> <td> -14,0%</td> </tr> <tr> <td> Всего</td> <td> 62,7</td> <td> 100,0%</td> <td> 78,5</td> <td> 100,0%</td> <td> -20,1%</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: IDC, 2026</em></p> <p>В наибольшей степени, что интересно, пострадала первая тройка — Lenovo, Dell, HP. Две другие компании из топ-5, Apple и ASUS, упали «выше рынка», так же, как и компании из категории «Другие». Правда, если из «Других» выделить Acer (эта компания сократила продажи всего на 11,2%) как это сделали в Gartner, то результат «Других» получится схожим — «минус 25,6%».</p> <p>Данные других аналитиков отличаются незначительно, приведенные в отчетах оценки — предварительные (она может измениться на процентный пункт в ту или иную сторону), так что расхождение между их данными — в пределах ошибки измерения.</p> <p>Спад во второй половине года ожидался, так что на улице аналитиков долгожданный праздник — их прогнозы начали сбываться.</p> <h3>А что случилось?</h3> <p>«What happened in the worldwide PC market?» — несколько риторически спросили в IDC. Сами и ответили: долгое время канал закупался ускоренными темпами, пока цены не выросли еще больше. И потребители, соответственно, тоже закупались впрок. </p> <p>В третьем квартале эта гонка, похоже, прекратилась. И вендоры, опасаясь затоваривания на падающем рынке, резко сократили производство.</p> <p>Если смотреть результаты трех первых кварталов, то мировой рынок ПК сделал уверенный шаг к предсказанному падению в <nobr>11-15%.</nobr></p> <p><strong>Продажи ПК в первых трех кварталах 2025 и 2026 годов (млн штук)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Вендор </th> <th> Продажи в <nobr>I-III</nobr> кварталах 2026 г. </th> <th> Доля рынка в <nobr>I-III</nobr> кварталах 2026 г. </th> <th> Продажи в <nobr>I-III</nobr> кварталах 2025 г. </th> <th> Доля рынка в <nobr>I-III</nobr> кварталах 2025 г. </th> <th> Рост 2026/2025 </th> </tr> <tr> <td> Lenovo </td> <td> 48,0</td> <td> 24,1%</td> <td> 51,5</td> <td> 24,0%</td> <td> -6,8%</td> </tr> <tr> <td> HP Inc </td> <td> 35,4</td> <td> 17,8%</td> <td> 42,1</td> <td> 19,7%</td> <td> -15,9%</td> </tr> <tr> <td> Dell Technologies </td> <td> 27,2</td> <td> 13,6%</td> <td> 29,5</td> <td> 13,8%</td> <td> -7,8%</td> </tr> <tr> <td> Apple </td> <td> 18,8</td> <td> 9,4%</td> <td> 18,5</td> <td> 8,6%</td> <td> 1,6%</td> </tr> <tr> <td> ASUS </td> <td> 15,3</td> <td> 7,7%</td> <td> 15,1</td> <td> 7,0%</td> <td> 1,3%</td> </tr> <tr> <td> Другие</td> <td> 51,6</td> <td> 25,9%</td> <td> 57,7</td> <td> 26,9%</td> <td> -10,6%</td> </tr> <tr> <td> Всего</td> <td> 196,5</td> <td> 98,5%</td> <td> 214,2</td> <td> 100,0%</td> <td> -8,3%</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: IDC, 2026, собственные расчеты</em></p> <p>По результатам трех кварталов главные «пострадавшие» — HP и компании, не входящие в топ-5. Apple и ASUS так даже и прибавили, за счет результатов первого полугодия. </p> <h3>Подорожание в цифрах</h3> <p>В Omdia не поленились посчитать, как изменились за полтора года цены на основные компоненты компьютеров и сами компьютеры в разных ценовых категориях. Картинка получилась красочной и выразительной (рис. 1).</p> <p>Если перевести проценты в абсолютные значения для начальной и конечной точек измерения (первый квартал 2025 года и третий <nobr>2026-го</nobr> соответственно), то картина получается такая.</p> <p><strong>Динамика стоимости ПК и основных комплектующих в зависимости от ценовой категории устройства (в долларах):</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Наименование </th> <th colspan="2"> «Бюджетные» </th> <th colspan="2"> «Обычные» </th> <th colspan="2"> «Мощные» </th> <th colspan="2"> «Премиальные» </th> </tr> <tr> <td> </td> <td> I кв. 2025</td> <td> III кв. 2026</td> <td> I кв. 2025</td> <td> III кв. 2026</td> <td> I кв. 2025</td> <td> III кв. 2026</td> <td> I кв. 2025</td> <td> III кв. 2026</td> </tr> <tr> <td> Компьютер</td> <td> 275</td> <td> 471</td> <td> 435</td> <td> 699</td> <td> 774</td> <td> 1242</td> <td> 1234</td> <td> 1898</td> </tr> <tr> <td> Процессор</td> <td> 50</td> <td> 89</td> <td> 131</td> <td> 147</td> <td> 147</td> <td> 174</td> <td> 222</td> <td> 266</td> </tr> <tr> <td> «Графика»</td> <td> —</td> <td> —</td> <td> —</td> <td> —</td> <td> 271</td> <td> 435</td> <td> 481</td> <td> 721</td> </tr> <tr> <td> ОЗУ</td> <td> 8</td> <td> 71</td> <td> 22</td> <td> 140</td> <td> 23</td> <td> 137</td> <td> 37</td> <td> 247</td> </tr> <tr> <td> Накопитель</td> <td> 36</td> <td> 99</td> <td> 48</td> <td> 154</td> <td> 46</td> <td> 149</td> <td> 62</td> <td> 190</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: Omdia, 2026, собственные расчеты</em></p> <p>Это расчеты, конечно, «сферического ПК в вакууме», но представление о процессах в отрасли они дают. Если вы покупатель ПК, то остается только смириться с объективной реальностью. Если вы продавец — показывать эти выкладки для демонстрации того, что «жизнь такая» и чудес не бывает.</p> <p>В наших условиях надо, конечно, помнить еще про «рубль перевоз», и даже не один.</p> <h3>Что дальше</h3> <p>Рост цен, как уже неоднократно отмечалось, ведет к «вымыванию» дешевых конфигураций ПК. В Gartner деликатно отметили, что это «сделало замену оборудования менее выгодной для потребителей», и даже нашли для происходящего добрые слова: предприятия «сосредоточили расходы на целевых инвестициях, таких как рабочие станции и ПК для искусственного интеллекта, а не на широкомасштабном развертывании ПК».</p> <p>Поскольку будущее окутано туманом макроэкономических потрясений, то на прогнозы в этот раз аналитики скупы. В IDC полагают, что большие запасы при высоких ценах могут сподвигнуть канал в краткосрочной перспективе к каким-нибудь распродажам, но цены все равно останутся значительно выше уровня прошлого года. А ослабление мировой экономики может привести к дальнейшему снижению спроса и ухудшить перспективы, как минимум до конца следующего года.</p> <p>Gartner о перспективах вовсе отмолчался, лишь в Omdia рискнули дать более определенный прогноз: рынок персональных компьютеров сократится в четвертом квартале на 24% год к году, а в <nobr>2027-м</nobr> уменьшится еще на 7%.</p> <h3>А что у нас</h3> <p>Общемировые процессы, безусловно сказываются и на российском рынке. И до тех пор, пока спрос и предложение на комплектующие не придут в равновесие, цены будут неуклонно расти.</p> <p>А спрос на готовую продукцию — сокращаться, как и во всем мире. По результатам 2025 года, по информации Росстата, закупки ИКТ-оборудования крупными и средними заказчиками <a href="https://merlion.com/press-center/press/rossiyskiy-ikt-rynok-v-2025-godu-glazami-prodavtsov-i-pokupateley">упали</a> на 14% в годовом исчислении, в первом полугодии <nobr>2026-го —</nobr> на 8%. Если говорить о популярных товарных группах, то продажи ноутбуков, по данным IT Research, за полугодие, уменьшились на 7,5%, мониторов — на 18%. Данные по июлю и августу тоже не радуют.</p> <p>Как и весь мир, мы ждем запуска новых фабрик по производству памяти и накопителей. Ну или взрыва «ИИ-пузыря», который освободит для остального рынка производственные мощности.</p> Мировой рынок ПК обрушился, как и предсказывали. «Дно» впереди? message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199522 Wed, 21 Oct 2026 16:22:12 +0300 <p>Компании «ДоксВижн», разработчик СЭД/ECM-платформы Docsvision, и СКБ Контур, развивающая экосистему для бизнеса Контур, заключили соглашение о технологическом партнёрстве. Два вендора планируют создавать новые интеграционные продукты и решения для электронного документооборота.</p> <p>Свои подписи под соглашением и дорожной картой, определяющей основные направления сотрудничества, поставили руководитель направления ЭДО СКБ Контур <strong>Денис Салих</strong> и заместитель генерального директора «ДоксВижн» <strong>Сергей Пуцин</strong>.</p> <p>«За последние годы мы накопили большой опыт совместной работы над интеграционными продуктами и комплексными проектами по автоматизации документооборота и процессов управления на крупных российских предприятиях. Соглашение с СКБ Контур открывает новые направления для нашего сотрудничества, в том числе в сфере электронного документооборота между бизнесом и органами власти», — подчеркивает Сергей Пуцин.</p> <p>«Соглашение с „ДоксВижн“ задает общую повестку развития совместных решений. Мы планируем поддерживать и совершенствовать интеграции, изучать новые сценарии электронного обмена документами и определять приоритеты дальнейшей работы исходя из потребностей российского бизнеса», — отмечает Денис Салих.</p> Компании «ДоксВижн», разработчик СЭД/ECM-платформы Docsvision, и СКБ Контур, развивающая экосистему для бизнеса Контур, заключили соглашение о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199521 Wed, 21 Oct 2026 15:16:55 +0300 <p>Более двух третей российских компаний полностью или частично отдают на аутсорс услуги мониторинга инцидентов кибербезопасности с помощью Security Operations Centre (SOC). Об этом свидетельствуют данные Спикатела на основе опроса 130 компаний, которые уже внедрили либо планируют внедрить мониторинг инцидентов.</p> <p>Показательно, что при рассмотрении вопроса о внедрении мониторинга 75% компаний начинают с варианта построения собственного SOC «инхаус», но после расчёта стоимости и оценки других факторов соотношение меняется на почти противоположное (69% за внешний или гибридный SOC).</p> <p>Такой выбор объясняется тремя факторами: стоимость, скорость, безопасность.</p> <h3>Цена</h3> <p>Стоимость SOC складывается из инфраструктуры, фонда оплаты труда и программного обеспечения (прежде всего SIEM для регистрации событий и SOAR для автоматического анализа и первичной сортировки логов). По текущим ценам для инфраструктуры среднего масштаба:</p> <ul> <li> собственный SOC обходится от 115 млн рублей на горизонте трех лет (от 50 млн в первый год, от 30 млн во второй и от 35 млн в третий);</li> <li> SOC как услуга обходится от 36 млн рублей за три года (10, 12 и 14 млн по годам).</li> </ul> <h3>Скорость</h3> <p>Построить SOC с нуля (нанять и обучить команду, закупить и настроить инфраструктуру) можно за срок до года. Подключение к сервису занимает от одного до трёх месяцев. </p> <h3>Безопасность</h3> <p>Собственный SOC даёт больше операционного контроля. Но источником инцидентов ИБ, включая утечки, чаще становятся именно штатные сотрудники. Структура ответственности у провайдера другая: сотрудник, допустивший нарушение, рискует максимум своим местом, а провайдер — всем бизнесом. </p> <p>«Логика, что штатный сотрудник по умолчанию надёжнее внешнего провайдера, на мой взгляд, обманчива. Сотрудник, допустивший нарушение, рискует максимум своим местом, а провайдер — всем бизнесом. Как ни парадоксально это звучит, у внешнего SOC-провайдера больше мотивации выстраивать надежную систему мониторинга. Потому что именно это составляет суть его бизнеса», — отмечает <strong>Сергей Самоукин</strong>, продуктовый директор компании «Спикател».</p> <p>Экономический смысл в собственном SOC есть в узком круге случаев: когда этого требует регулятор или когда масштаб бизнеса делает содержание команды дешевле подписки. </p> <p>«Во всех остальных случаях выбор внешнего SOC — это не меньший, а иногда и больший уровень безопасности по существенно более низкой цене. Кроме полного пакета услуги, возможны гибридные варианты, когда часть функций SOC остается у заказчика (например, SIEM система), а часть берет на себя провайдер (например, SOAR система и работа аналитиков)», — добавляет Сергей Самоукин.</p> Более двух третей российских компаний полностью или частично отдают на аутсорс услуги мониторинга инцидентов кибербезопасности с помощью Security … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199520 Wed, 21 Oct 2026 15:06:26 +0300 <p>Системный интегратор «Кит-системс» завершил очередной этап модернизации корпоративной сети Коломенского завода — предприятия транспортного машиностроения, входящего в группу ТМХ.</p> <p>Задача проекта — унификация, стандартизация и масштабирование структурированной кабельной системы (СКС), служащей основой работы производственного комплекса, локальных вычислительных сетей, телефонии и систем жизнеобеспечения предприятия. </p> <p>«Промышленные предприятия предъявляют крайне высокие требования к СКС, поскольку от качества ее проектирования, монтажа и используемых при этом материалов напрямую зависит стабильность производственных и технологических процессов, — отметил <strong>Евгений Шляпкин</strong>, технический директор „Кит-системс“. — Решение, созданное в результате модернизации сетевой инфраструктуры Коломенского завода, стало универсальной технической базой для передачи данных, голоса, видео, сигналов различных датчиков с высокой пропускной способностью и надежностью. Проект реализован в соответствии с отраслевыми стандартами к сетевым инфраструктурам промышленных предприятий, а используемое в составе СКС оборудование соответствует международным техническим и эксплуатационным стандартам».</p> Системный интегратор «Кит-системс» завершил очередной этап модернизации корпоративной сети Коломенского завода — предприятия транспортного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199519 Wed, 21 Oct 2026 14:21:49 +0300 <p>Российские покупатели выбирают телевизоры все рациональнее, но рациональность у каждого своя: один и тот же телевизор одни покупают ради впечатлений, другие — ради статуса, третьи — чтобы не переплачивать. При этом то, что еще недавно считалось премиальным, — большие экраны, яркая картинка, плавное изображение, голосовое управление, — быстро становится массовым. Такие выводы аналитики ICMR сделали на основании сегментационного исследования личных ценностей покупателей.</p> <h3>Рациональность у каждого своя</h3> <p>Телевизор — покупка на несколько лет вперед: к ней долго готовятся и обсуждают ее всей семьей. Поэтому именно здесь особенно хорошо видно, как покупатель принимает решение.</p> <p>Аналитики ICMR выделяют несколько типов покупателей с разной логикой выбора. «Искатели впечатлений» ценят эмоции, «Альфа-достиженцы» — подтверждение статуса, «Осознанные потребители» — хорошее качество без переплаты. Для «Скромных и стабильных», «Хранителей корней» и «Отзывчивых альтруистов» главное, чтобы техника просто работала и была понятной.</p> <p>«Один и тот же телевизор могут выбрать по совершенно разным причинам. Для одного покупателя — это впечатление, для другого — статус, для третьего — разумная покупка без переплаты. Товар и чек одинаковые, но разговор с каждым покупателем нужен свой», — отмечают аналитик ICMR <strong>Аарон Каннова</strong>. </p> <h3>Четыре тренда — четыре мотива</h3> <p>Большой экран: впечатление или статус. Телевизоры с диагональю от 75 дюймов из витринной категории превратились в полноценный сегмент рынка. С 2022 по 2025 год их продажи выросли с 74 до 179 тыс. штук, а средняя цена снизилась со 166 до 120 тыс. рублей. В первом полугодии 2026 года рост продолжился: плюс 25% к аналогичному периоду прошлого года. «Искатель впечатлений» выбирает такой экран ради кино дома на большом экране, «Альфа-достиженец» — как подтверждение того, что может себе это позволить.</p> <p>Качество картинки: доплатить или не переплачивать. Телевизоры QLED — со специальным слоем в экране, который делает цвета ярче и насыщеннее, — за три года стали массовыми: продажи выросли с 206 тыс. до 1,5 млн штук, а средняя цена снизилась с 75 до 40 тыс. рублей. Более дорогие модели с подсветкой MiniLED, которая дает глубокий черный цвет и высокую контрастность, за то же время подешевели почти вдвое, а в первом полугодии 2026 года их продажи выросли в 3,2 раза. «Искатель впечатлений» готов доплатить за лучшую картинку. «Осознанный потребитель» выбирает более доступный вариант без QLED MiniLED: изображение остается отличным, а за разницу, которую он не замечает, платить не хочет.</p> <p>Плавное изображение: уже не только для игр. Обычный телевизор обновляет изображение 60 раз в секунду, а модели с более высокой частотой показывают движение плавнее. Продажи таких телевизоров выросли с 16 млрд рублей в 2022 году до 56 млрд в <nobr>2025-м,</nobr> а в первом полугодии 2026 года — еще на 37%. Когда-то это была функция для геймеров, но сегодня ее ценят и «Осознанные потребители», и «Эко-гуманисты»: разница заметна в спортивных трансляциях, фильмах и даже в меню телевизора.</p> <p>Голосовое управление: чтобы все просто работало. В 2022 году 56% проданных телевизоров не имели голосового помощника, в первом полугодии 2026 года — уже 32%. Доля моделей с российскими голосовыми помощниками за это время выросла вдвое — с 11% до 23%. Для «Скромных и стабильных», «Хранителей корней» и «Отзывчивых альтруистов» это не модная опция, а возможность не разбираться в пультах и меню.</p> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Предложение на рынке цифровой техники растет быстрее спроса, и громкое название технологии само по себе уже не гарантирует продаж. Преимущество получают компании, которые понимают, для кого создан их продукт, и могут просто объяснить, какую пользу он принесет конкретному покупателю.</p> <p>«Выигрывает не тот, кто громче рассказывает о технологиях, а тот, кто понятнее объясняет их ценность. С каждым покупателем нужно говорить на его языке — подробно по сути и просто по форме», — резюмируют в ICMR.</p> Российские покупатели выбирают телевизоры все рациональнее, но рациональность у каждого своя: один и тот же телевизор одни покупают ради впечатлений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199518 Wed, 21 Oct 2026 14:17:25 +0300 <p>Миноритарную долю в группе компаний Swordfish Security приобрел Фонд Pre-IPO 2 под управлением ВИМ Инвестиции. Сделка подтверждает интерес инвесторов к быстрорастущим рынкам защиты ИИ-систем и безопасной разработки программного обеспечения. Привлеченные средства позволят группе ускорить развитие продуктовой линейки и укрепить позиции на рынке кибербезопасности. </p> <p>Финансовым консультантом Swordfish Security в сделке выступил Advance Capital, юридическим советником — Alumni Partners. </p> <p>Наиболее динамичное направление — AI Security: группа обеспечивает безопасность ИИ-систем корпоративных клиентов. По оценке TAdviser, в <nobr>2026–2030</nobr> годах этот сегмент вырастет в <nobr>10–25 раз.</nobr> По итогам 2025 года выручка группы увеличилась на 52%, до 2,1 млрд руб., в том числе благодаря растущему спросу на защиту ИИ.</p> <p>«Сегодня рынку необходимо единое платформенное решение, которое позволит контролировать растущие поверхности атак на ИТ-системы, снижать риски массового внедрения ИИ и комплексно на них реагировать. Главный драйвер развития группы — опережающий спрос на решения в области AI Security. Сделка с ВИМ Инвестиции открывает нам дополнительные возможности для ускорения продуктовой разработки. Для наших клиентов это означает более короткий путь от запроса до релизов. Так, новая функциональность в продуктах AppSec Solutions будет появляться быстрее, а клиенты получат новые сценарии защиты своей инфраструктуры разработки и ИИ-систем», — отмечает <strong>Юрий Сергеев</strong>, генеральный директор AppSec Solutions.</p> <p>«Мы рассматриваем кибербезопасность как одно из наиболее перспективных направлений российского технологического сектора. Наш фокус — специализированные сегменты, в которых отраслевая экспертиза и опыт реализации сложных проектов формируют устойчивые конкурентные преимущества. ГК Swordfish Security занимает прочные позиции на рынке РБПО и защиты ИИ благодаря сильной инженерной команде и линейке уникальных продуктов, включенных в реестр Минцифры. Мы видим в этих направлениях значительный потенциал роста. Уверен, что наш опыт инвестиций в технологические компании будет полезен в реализации стратегии масштабирования бизнеса», — говорит<strong> Магомед Асхабов</strong>, управляющий Фондом Pre-IPO 2 ВИМ Инвестиции. </p> <p>«Интерес инвесторов к процессу показывает, что кибербезопасность становится все более заметным направлением для частного капитала. Мы работаем с ГК Swordfish Security с 2023 года и видим, как компания существенно масштабировала бизнес и стала абсолютным лидером на российском рынке DevSecOps. Эта сделка — крупнейшая инвестиция частного капитала в российскую операционную компанию в сфере кибербезопасности за последние 15 лет. В ходе работы мы выстроили процесс с участием профильных инвесторов и вместе с основателями сформировали инвестиционный тезис, который учитывал как текущие позиции группы, так и потенциал быстрорастущих направлений AI Security и безопасной разработки. Вхождение ВИМ Инвестиции в капитал даст ГК Swordfish Security дополнительные ресурсы для следующего этапа масштабирования», — комментирует <strong>Артур Шубаев</strong>, партнер Advance Capital.</p> <p>«Стратегия развития нашего бизнеса не меняется. Мы ищем и разрабатываем решения там, где спрос появится завтра, выбирая „голубой“ океан и предлагая инновационные решения для рынка кибербезопасности. Так, в 2024 году мы начали исследования в области безопасности искусственного интеллекта — еще до массового развертывания продуктов на его основе в корпоративном контуре российских компаний», — объясняет генеральный директор ГК Swordfish Security <strong>Александр Пинаев</strong>.</p> <p>«Подготовка к сделке началась задолго до начала переговоров с инвестором. Вместе с командой ГК Swordfish Security мы провели комплексный юридический аудит всей группы, оптимизировали корпоративную структуру и выверили права на интеллектуальную собственность — ключевой актив технологической компании. Для сферы кибербезопасности это показательный пример того, что прозрачная структура бизнеса и активов напрямую влияет на эффективность сделки и инвестиционную привлекательность бизнеса. Такой подход позволил сторонам оперативно пройти стадию due diligence и при нашей дальнейшей поддержке сосредоточиться на согласовании сложной транзакционной документации», — комментирует <strong>Антон Панченков</strong>, партнер Alumni Partners.</p> Миноритарную долю в группе компаний Swordfish Security приобрел Фонд Pre-IPO 2 под управлением ВИМ Инвестиции. Сделка подтверждает интерес инвесторов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199515 Wed, 21 Oct 2026 12:08:47 +0300 <p>Экономическая ситуация требует повышения эффективности от российских компаний, для чего нужно продолжать цифровизацию. О существовании «пропасти» в эффективности российских компаний заявил <strong>Александр Исаков</strong>, глава ЦМИ «Сбера» и главный экономист ВЭБа, <a href="https://www.rbc.ru/economics/15/10/2026/6ad078025d3a56f31ef19a65" target="_blank">сообщает</a> РБК. Разрыв в эффективности между российскими предприятиями существенно вырос за последние 10 лет даже внутри сегментов: отраслевые лидеры оторвались вперёд, отстающие не успевают адаптироваться. Отставание от Китая и Индии по этому параметру составляет до 40%, считает эксперт.</p> <p>Решения класса ERP были и остаются одной из ключевых составляющих цифрового ландшафта, важного для развития бизнеса в условиях, при которых рост эффективности становится условием выживания. Денег на рынке всё меньше, добывать их всё труднее, отметила <strong>Марта Леман</strong>, директор департамента «Управление человеческим капиталом» в компании «Диасофт», выступая на мероприятии «День ERP».</p> <h3>Как ERP способствует повышению эффективности</h3> <p>Современный бизнес принимает решения — от оперативных до стратегических — опираясь на данные, однако развитию в стиле «data-driven» мешает одно обстоятельство: часто у разных отделов в компании «своя правда». Разные цифровые контуры, обслуживающие бизнес-процессы различных подразделений, в силу ряда причин выдают «разные версии правды», в результате чего сотрудники принимают решения, которые внутри отделов правильные и логичные, но в масштабах компании зачастую неоптимальны. Внедрение единой ERP-системы на предприятии позволяет формировать «единую версию правды», говорит <strong>Дмитрий Гребенщиков</strong>, директор департамента «Управление ресурсами предприятия» в компании «Диасофт».</p> <p>Формирование благодаря ERP единой картины по ресурсам на всём предприятии — от состояния складов и загрузки производственных мощностей до объёмов заказов и динамики персонала — повышает качество управленческих решений на всех уровнях, что повышает эффективность компании. Это радикально меняет ситуацию по сравнению с существующей на многих предприятиях ситуацией, когда, по выражению Дмитрия Гребенщикова, «учёт разложен по разным системам».</p> <p>Корпоративные заказчики понимают высокую важность «единой правды» и даже сейчас продолжают инвестировать в развитие ERP-решений. Объём российского рынка ERP составляет <nobr>100–110</nobr> млрд руб. за прошлый год, отметил Дмитрий Гребенщиков. В этом году роста сегмента ожидать не приходится, но при этом происходят качественные изменения. Тренд года — ИИ внутри процессов и для обработки общих данных, сказал эксперт, отметив, что в этом плане ситуация в российском сегменте совпадает с мировой динамикой и сославшись на исследования Gartner.</p> <h3>«Искусственный интеллект» как драйвер</h3> <p>ИИ-обогащённая среда позволяет добиваться нужных результатов усилиями меньшего количества людей, отметил <strong>Александр Глазков</strong>, генеральный директор компании «Диасофт», в своём выступлении на конференции. Процесс предсказуемый, но его скорость оказалась неожиданно высокой. «Мы неожиданно быстро уходим в ИИ», — сказал он.</p> <p>Скорость создания кода возрастает кратно, отмечает Александр Глазков, причём речь идёт о промышленном коде, а не о вайбкодинге в традиционном понимании: «Останется только ИИ-обогащённая разработка, другая в современных условиях просто невозможна». Недавно в «Диасофте» реализовали существенное обновление собственной платформы Digital.Q. О превращении платформы в AI-native-решение, которое ранее реализовал «Диасофт», мы писали <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196601" target="_blank">ранее</a>.</p> <p>Однако применение ИИ в разработке не противоречит ранее отработанным концепциям, которые сохраняют актуальность. В качестве примера Александр Глазков привёл переиспользование кода. Оно по-прежнему крайне важно для обеспечения скорости и поддержания эффективности разработки: код остаётся дорогим — работа современных моделей стоит денег, — поэтому переиспользование кода остаётся актуальным трендом.</p> <h3>Импортозамещение: пространство есть</h3> <p>Большинство крупнейших промышленных холдингов в РФ — <nobr>80–90% —</nobr> продолжают работать на SAP, отметил Дмитрий Гребенщиков. Компании понимают риски использования софта, лишённого официальной поддержки вендора, но свободными ресурсами, нужными для перехода на российские платформы, не располагают. Внедрение ERP — процесс недешёвый, в крупной компании может занимать до 3 лет, а иногда и более. Смена платформы занимает сравнимое время, требуя для реализации огромного количества человеко-часов, а рабочее время сотрудников дорожает. В таких условиях замещение SAP у российских компаний произойдёт не скоро, явно за горизонтом краткосрочных перспектив.</p> <p>Хотя новые проекты на SAP вряд ли будут, говорит Александр Глазков, развивать ранее внедрённое будут продолжать. Благодаря быстрому техническому развитию российских ERP-платформ корпоративные заказчики новые внедрения реализуют уже не на SAP, а на российских релизах. Изменение ситуации в российском ERP-сегменте — процесс естественный, который не нуждается в педалировании. Недавние планы внести ERP в список объектов КИИ и планы создания единого российского решения этого класса не получили продолжения, что очень хорошо для сохранения рыночной модели развития этого сложного сегмента.</p> <h3>ERP для HR</h3> <p>Люди — реально самый дорогой актив корпоративных заказчиков, отмечает Марта Леман: от 25 до 80% затрат компаний составляет фонд оплаты труда, в зависимости от вертикального рынка. Включение ИТ-системы для HR в состав единой ERP-системы и действия кадровиков совместно со специалистами других отделов в условиях существования «единой версии правды» позволяют существенно повысить эффективность бизнеса.</p> <p>В соответствующем модуле ERP-системы от «Диасофта» реализованы различные дополнительные инструменты, включая, например, корпоративный мессенджер и систему видеоконференцсвязи. Данные о рабочих коммуникациях сотрудников решение оцифровывает и накапливает, что позволяет реализовывать сквозную и предиктивную аналитику, в частности способствуя выявлению неформальных лидеров в коллективе. выявляя выгорание по трём десяткам индикаторов и пр.</p> <p>Всё это позволяет HR-отделу оптимизировать деятельность и улучшать бизнес-показатели — уменьшать отток, ускорять онбординг и пр. При этом сам отдел начинает потреблять меньше ресурсов — в результате внедрения ERP экономия «на HR» может достигать 40%, по данным «Диасофта».</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Российский сегмент ERP продолжает развитие, локальные платформы наращивают функциональность и становятся всё более зрелыми. Отношение к импортозамещению в ERP-сегменте у российских корпоративных заказчиков «стало менее негативным», отмечает Дмитрий Гребенщиков. Полная замена SAP на российском рынке уже состоялась или находится в стадии реализации у 17% корпоративных заказчиков, но ещё 23% уже практикуют гибридный подход, то есть используют российские ERP, сообщили в «Диасофте». Важно: больше половины компаний, использующих российские ERP, — 57% — довольны результатами перехода, что, учитывая особенности сегмента, является прекрасным результатом.</p> Экономическая ситуация требует повышения эффективности от российских компаний, для чего нужно продолжать цифровизацию. О существовании «пропасти» в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199514 Wed, 21 Oct 2026 11:46:04 +0300 <p>Почта Mail совместно с Hi-Tech Mail выяснили, как россияне реагируют на неожиданные письма, какие угрозы в Сети считают потенциально опасными и что помогает им чувствовать себя в безопасности. Опрос показал, что 96% россиян оценивают безопасность всех входящих писем и их вложений, а почти 7 из 10 настораживаются, когда видят в тексте любые обещания подарков, выплат или похожей выгоды.</p> <p>Еще 58% с недоверием относятся к письмам с подозрительными ссылками или вложениями, а каждый пятый (22%) начинает сомневаться, даже если сообщение приходит неожиданно. </p> <p>Россияне считают, что безопасность в сети зависит как от самих пользователей, так и от цифровых сервисов. Так, 38% не снимают ответственности с себя и считают, что за защиту в равной степени отвечают как сервис, так и пользователь, а 35% уверены, что безопасность данных во многом зависит от действий самих пользователей. Среди защитных инструментов четверть доверяют двухфакторной аутентификации (26%), а 17% — встроенной защите почтового сервиса.</p> <p>При этом сами пользователи считают, что в полной мере соблюдают базовые правила цифровой безопасности: 65% не переходят по подозрительным ссылкам, 52% полагаются на внимательность. Однако всего 32% проверяют адрес отправителя перед тем, как открыть письмо. При этом более половины участников исследования (55%) уверены, что смогут самостоятельно распознать мошенническое сообщение.</p> <p>За осторожностью пользователей стоят конкретные риски: большинство опасаются утечки персональных данных (50%), вирусов и кражи денег с банковской карты —— по 43%. Еще 4 из 10 респондентов боится потерять доступ к аккаунтам, а каждый третий (27%) — к фотографиям и документам.</p> <p>«Одна из главных задач почтового сервиса —— обеспечить безопасность пользователя. Так, в Почте Mail каждое входящее сообщение проходит проверку 10 современными <nobr>ML-моделями,</nobr> которые блокируют вредоносные письма еще до попадания в ящик, а письма от надежных отправителей отмечаются зеленым щитом. Пользователям также важно сохранять базовую бдительность: проверять адрес отправителя и не открывать сомнительные ссылки и вложения», — комментирует руководитель группы спам-анализа Почты Mail <strong>Дмитрий Моряков</strong>. </p> <p>Помимо Москвы и Санкт-Петербурга, среди городов с наибольшей долей участников опроса оказались Краснодар, Екатеринбург, Челябинск, Новосибирск, Казань и Уфа.</p> <p><em>*Опрос проведен среди читателей Hi-Tech Mail в октябре 2026 года. Всего в нем приняли участие 3 881 россиянина. В вопросах с множественным выбором респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа.</em></p> Почта Mail совместно с Hi-Tech Mail выяснили, как россияне реагируют на неожиданные письма, какие угрозы в Сети считают потенциально опасными и что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199513 Wed, 21 Oct 2026 11:37:25 +0300 <p>«Невский экологический оператор» автоматизировал систему весового контроля и управление доступом на одном из комплексов с помощью ПАК, разработанного оператором ИТ-решений «ОБИТ». В результате среднее время обработки одного транспортного средства сократилось на 67%, а само решение планируют масштабировать на другие объекты.</p> <p>АО «Невский экологический оператор» — региональный оператор по обращению с твердыми коммунальными отходами (ТКО) в Санкт-Петербурге. Деятельность компании включает сбор, транспортирование, обработку, утилизацию отходов c фокусом на экологическую безопасность. В компании действуют 2 комплекса по переработке отходов (КПО), несколько новых объектов находятся на стадии разработки.</p> <p>По итогам проекта все операции, связанные с весовым контролем, переведены в цифровой формат. Среднее время обработки одного транспортного средства сократилось на 67%, а точность распознавания транспортных средств превышает 95%. Архитектура решения позволяет масштабировать технологию на другие объекты и процессы, в частности, на внутризаводское взвешивание и учет остатков сортировки.</p> <p>«Автоматизация работы КПО — очередной шаг на пути цифровой трансформации нашей компании. Новый цифровой инструмент позволил сделать процесс работы КПО более управляемым и предсказуемым. При этом решение заложило основу для дальнейшей цифровизации процессов на наших объектах», — подчеркивает <strong>Александр Васильев</strong>, заместитель генерального директора по информационным технологиям и кибербезопасности АО «Невский экологический оператор». </p> <p>«Подобные проекты требуют не только технологической экспертизы, но и глубокого понимания задач заказчика. В данном случае нам удалось объединить оборудование, программное обеспечение и сетевую инфраструктуру в единую систему и разработать решение, которое обеспечивает эффективный результат в реальных условиях эксплуатации и может развиваться вместе с бизнес-потребностями компании», — отмечают в «ОБИТ».</p> «Невский экологический оператор» автоматизировал систему весового контроля и управление доступом на одном из комплексов с помощью ПАК, разработанного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199512 Wed, 21 Oct 2026 11:28:22 +0300 <p>Голосовая связь и СМС стали более востребованными у россиян в 2026 году. За девять месяцев объём голосового трафика в сети МегаФона увеличился на 27% год к году, а количество исходящих СМС выросло на 84%. Наиболее заметную динамику среди технологий передачи голоса показали звонки через Wi-Fi.</p> <p>За январь—сентябрь 2026 года объём голосового трафика по технологии VoWiFi (Voice over Wi-Fi) увеличился на 72% относительно аналогичного периода прошлого года. Она позволяет совершать обычные телефонные звонки через Wi-Fi-сети. Одновременно растёт и объём голосового трафика через VoLTE (Voice over LTE): за девять месяцев показатель увеличился на 30%. Технология обеспечивает высокое качество звука, а также позволяет одновременно разговаривать по телефону и пользоваться мобильным интернетом через сеть 4G.</p> <p>Также пользователи стали чаще отправлять СМС. Так, за январь—август среднемесячное число их пользователей выросло почти на четверть по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом на одного пользователя теперь приходится около 18 исходящих сообщений в месяц против 12 годом ранее.</p> <p>«За девять месяцев голосовой трафик в нашей сети вырос на 27%, и такая динамика создает дополнительную нагрузку на инфраструктуру. Для сохранения высокого качества связи и стабильного сигнала мы продолжаем модернизировать сеть, регулярно расширяя её ёмкость. Мы продолжаем развивать современные технологии передачи голоса, в том числе VoWiFi, чтобы абоненты могли всегда оставаться на связи со своими близкими», — отметил технический директор МегаФона <strong>Алексей Титов</strong>.</p> <p>Высокое качество голосовых вызовов подтверждают и абоненты оператора. Согласно исследованию «Инсайт Комкон» за первое полугодие 2026 года, МегаФон занял первое место по восприятию качества голосовой связи в России. Так, 55% пользователей МегаФона назвали качество его голосовой связи лучшим — это самый высокий показатель среди отечественных мобильных операторов.</p> <p>Аналитики «Инсайт Комкон» в ходе телефонного опроса узнали мнение 9 тыс. абонентов из более чем 70 регионов страны. В исследовании приняли участие как жители крупных мегаполисов, так и небольших населённых пунктов. Респондентам предлагали выбрать одного или нескольких операторов с лучшим, по их мнению, качеством голосовой связи, а также указать, услугами какого кого из них они пользуются. Оценка рассчитывалась отдельно по базе абонентов каждого оператора, после чего результаты сопоставлялись между участниками рынка.</p> Голосовая связь и СМС стали более востребованными у россиян в 2026 году. За девять месяцев объём голосового трафика в сети МегаФона увеличился на 27% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199511 Wed, 21 Oct 2026 11:25:21 +0300 <p>РСХБ Лизинг внедрил в информационную систему платформу интеллектуального распознавания документов российского разработчика Smart Engines. Интеграцию решения в ИТ-инфраструктуру компании обеспечили специалисты ООО «Формула Би Ай».</p> <p>«В наше время невозможно игнорировать технологии и сервисы, которые работают благодаря искусственному интеллекту. Оптимизация операционной деятельности, повышение эффективности сотрудников, сокращение сроков выхода на сделку, максимальное упрощение процесса финансирования для наших клиентов — это главные ориентиры РСХБ Лизинг. При этом для нас принципиально важно внедрять в корпоративную инфраструктуру только проверенные и надежные российские ИИ-решения, включенные в реестр отечественного программного обеспечения. Последовательное внедрение таких технологий помогает нам успешно реализовывать стратегию развития», — комментирует генеральный директор РСХБ Лизинг <strong>Кирилл Ратьков</strong>.</p> РСХБ Лизинг внедрил в информационную систему платформу интеллектуального распознавания документов российского разработчика Smart Engines. Интеграцию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199510 Wed, 21 Oct 2026 11:09:30 +0300 <p>Казань обогнала Петербург по средней оценке доступности высокооплачиваемой работы. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители экономически активного населения 16 городов-миллионников.</p> <p>Сервис SuperJob предложил участникам опроса оценить доступность высокооплачиваемой работы по своей специальности по пятибалльной шкале, где 1 означала «очень плохо», а 5 — «отлично». В Москве средний балл составил 2,71. Мужчины дали оценку 2,66, женщины — 2,77. Чем старше жители столицы, тем ниже они оценивают доступность высокооплачиваемой работы: респонденты до 25 лет в среднем поставили 3,07 балла, а старше 45 лет — 2,5 балла. Москвичи с высшим образованием оценили доступность в 2,56 балла, со средним профессиональным — в 2,80, что косвенно свидетельствует о дефиците рабочих на рынке труда. Опрошенные с доходом от 150 тысяч рублей настроены скептичнее (средний балл доступности 2,65), чем те, кто получает меньше <nobr>(2,77–2,78 балла).</nobr></p> <p>В Санкт-Петербурге средний балл — 2,50. Мужчины оценили ситуацию на 2,54 балла из 5, женщины — на 2,46. Как и в Москве, пессимизм растет с возрастом, хотя разрыв меньше: молодежь до 25 лет поставила в среднем 2,70 балла, петербуржцы старше 45 лет — 2,41. Выпускники колледжей и техникумов отмечают более оптимистичную картину (средний балл доступности удачного трудоустройства 2,66), чем закончившие вузы (2,38). Опрошенные с доходом до 100 тысяч рублей оценивают доступность высокооплачиваемой работы ниже (2,51), чем зарабатывающие больше (2,61).</p> <p>Наибольшие средние баллы среди мегаполисов зафиксированы в Москве (2,71), Казани (2,55) и Санкт-Петербурге (2,50). Наименьшие — в Волгограде (2,04), Воронеже (2,13) и Челябинске (2,18).</p> <p>Если смотреть на <nobr>4-летний</nobr> горизонт, положительная динамика есть в Краснодаре (+10% к средним оценкам), Волгограде (+8%) и Омске (+5%). В Москве и Санкт-Петербурге за четыре года показатель уменьшился на 3 и 2% соответственно; заметнее же всего снизились оценки в Екатеринбурге (−10%), Перми (−9%) и Челябинске (−8%).</p> <p>Годовая динамика оказалась преимущественно отрицательной: улучшения не показал ни один город. Самые заметные снижения за год — в Красноярске (−14%), Екатеринбурге, Нижнем Новгороде и Воронеже (по −12%). В Москве показатель уменьшился на 7%, в Санкт-Петербурге — на 5%. Динамика ожидаемая на фоне изменения баланса спроса и предложения: вакансий за год стало меньше на 17%, а резюме — на 28% больше при низком показателе безработицы (2,3%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Москва, Санкт-Петербург, Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Казань, Краснодар, Красноярск, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Пермь, Ростов-на-Дону, Самара, Уфа, Челябинск<br/> Время проведения: <nobr>13–19</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население мегаполисов России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 10000 респондентов — по 1500 респондентов из Москвы и Санкт-Петербурга, по 500 респондентов из других городов-миллионников</em> </p> Казань обогнала Петербург по средней оценке доступности высокооплачиваемой работы. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199509 Wed, 21 Oct 2026 11:01:31 +0300 <p>Российский Красный Крест, «Ростелеком» и ГК «Солар» завершили проект, который позволяет дополнительно защитить корпоративные данные и конфиденциальную информацию. Старейшая гуманитарная организация страны внедрила DLP-систему Solar Dozor, которая усилила контур защиты персональных данных жертвователей и благополучателей. В основе решения − экспертиза и технологии ГК «Солар».</p> <p> «Защита персональных данных как наших жертвователей, так и благополучателей является приоритетом номер один в постоянной работе Российского Красного Креста. Это не просто вопрос процессов, а вопрос доверия к нашей гуманитарной организации и к Движению, частью которого мы являемся. В условиях стремительного развития технологий и растущего числа цифровых угроз от нас особенно требуется постоянный контроль и усиление кибербезопасности. Поэтому мы тщательно подходили к выбору нашего партнера и рады, что коллеги из ГК „Солар“ пошли навстречу и адаптировали систему под особенности работы нашей организации», − подчеркивает <strong>Павел Савчук</strong>, председатель Российского Красного Креста.</p> <p>«В сотрудничестве с Российским Красным Крестом мы реализуем важный социальный проект по защите данных миллионов людей, которые разделяют и поддерживают благотворительную миссию организации. В наших технологиях используются ведущие российские практики, при этом мы учитываем и международные тренды по кибербезопасности. Команда Solar Dozor индивидуально подходит к реализации каждого проекта и настраивает политики безопасности, учитывая специфику и структуру организации. Мы не только сокращаем риски утечек данных, но и способствуем укреплению доверия к Российскому Красному Кресту», − прокомментировал<strong> Али Гаджиев</strong>, руководитель продукта Solar Dozor ГК «Солар».</p> Российский Красный Крест, «Ростелеком» и ГК «Солар» завершили проект, который позволяет дополнительно защитить корпоративные данные и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199507 Wed, 21 Oct 2026 10:26:25 +0300 <p>Т-Банк совместно с GlowByte реализовал проект по миграции системы аллокаций с SAS Activity-based Management на современное решение собственной разработки. Новая система охватывает полный цикл — от загрузки исходных массивов данных до расчета распределений и визуализации результатов.</p> <p>«Для нас этот проект особенный — мы сами внедряли SAS ABM в банке больше десяти лет назад и знаем, что бизнес-модель банка существенно усложнилась, а требования к гибкости и управляемости системы аллокаций многократно возросли. Именно поэтому, когда встал вопрос о замене, важно было по-настоящему перенести накопленную методологическую ценность и учесть пользовательский опыт в современной архитектуре. Этот проект — наглядное подтверждение того, что импортозамещение в сегменте сложной финансовой аналитики возможно без компромисса по качеству. Мы не просто воспроизвели функциональность SAS — мы создали систему, которая работает быстрее, понятнее для пользователей и полностью управляется внутри банка. Это именно тот результат, к которому мы стремимся в каждом проекте», — отметил <strong>Андрей Долгунин</strong>, управляющий директор GlowByte.</p> <p>«Мы понимали: банку требовался не просто инструмент, а цифровая среда, адаптируемая под логику бизнес-процессов в реальном времени. Собственная разработка оказалась единственным способом дать заказчику полный контроль над архитектурой и гибкость без оглядки на вендоров. Поэтому мы спроектировали систему с нуля — заложили в код не только текущие правила, но и механизмы их бесшовной доработки без пересборки ядра. Для нашей команды это классический пример, где инженерное решение побеждает готовый продукт за счет предсказуемости и полной управляемости на всех этапах жизненного цикла», — сказала <strong>Ольга Пойтина</strong>, операционный директор практики, лидер GlowByte Studio.</p> <p>«Сотрудничество GlowByte и Т-Банка насчитывает более десяти лет. Еще в <nobr>2013–2014 годах,</nobr> когда мы приняли решение внедрить индустриальную платформу, именно GlowByte в статусе партнера SAS Россия/СНГ был привлечен к реализации проекта по внедрению SAS ABM. Тогда специалисты интегратора участвовали в разработке методологии и настройке модели взаимосвязей. Успешная прежняя совместная работа, накопленная экспертиза GlowByte в методологии и технической реализации аллокаций, понимание банковской модели и известный нам опыт разработки продвинутых аналитических систем стали решающими аргументами в пользу того, чтобы доверить разработку нового поколения системы тому же партнеру», — прокомментировал <strong>Павел Токарев</strong>, финансовый директор, заместитель председателя правления Т-Банка.</p> <p>«Новое решение находится в нашей полной операционной собственности. Это значит, что мы контролируем каждую логическую цепочку, гибко перенастраиваем правила под новые задачи и развиваем платформу внутренними силами. Отдельно отмечу интерфейс: финансовые аналитики и методологи работают в нем ежедневно, и его привычная для нашего банка эргономика существенно сокращает время вхождения в процесс. Погрузившись в наши стандарты и культуру, команда GlowByte смогла достичь высокого уровня кастомизации», — добавил<strong> Александр Каспаров</strong>, руководитель продукта со стороны Т-Банка.</p> Т-Банк совместно с GlowByte реализовал проект по миграции системы аллокаций с SAS Activity-based Management на современное решение собственной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199506 Wed, 21 Oct 2026 10:16:02 +0300 <p>VPG LaserONE (кластер «СФ Тех» ГК Softline) объявляет о создании первого отечественного ИИ-ассистента хирурга в урологии Urolase Vision System (UVS). Инновационная платформа анализирует эндоскопический видеопоток в реальном времени, распознает тип конкремента и подбирает оптимальные параметры лазерной литотрипсии, обеспечивая врачам обоснованную отправную точку с первых секунд операции. Решение является надстройкой к уже эксплуатируемым лазерным системам Urolase+, Urolase+ Premium и Urolase MAX и готово к интеграции в операционные блоки ведущих клиник страны.</p> <p>«Urolase Vision System — это принципиально иной взгляд на взаимодействие хирурга и оборудования. Мы создали ИИ-ассистента, который не заменяет врача, а усиливает его возможности, беря на себя аналитическую рутину и предоставляя обоснованные рекомендации на основе реальных данных. В перспективе мы видим UVS как единую интеллектуальную платформу для всей урологической хирургии, где каждая функция делает вмешательство безопаснее, а работу врача точнее. Это тот случай, когда российские разработки не просто соответствуют мировым трендам, а формируют их», — отметил генеральный директор VPG LaserONE <strong>Сергей Размахаев</strong>.</p> VPG LaserONE (кластер «СФ Тех» ГК Softline) объявляет о создании первого отечественного ИИ-ассистента хирурга в урологии Urolase Vision System (UVS … message