https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198251 Thu, 03 Sep 2026 16:11:10 +0300 <p>В особой экономической зоне «Технополис Москва» стартовал проект по автоматизации внутренней логистики. На ее территории запустили высокотехнологичного робота, который способен перевозить до 600 килограммов полезного груза. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <b>Максим Ликсутов.</b></p> <p>«По поручению Мэра Москвы <b>Сергея Собянина</b> продолжаем внедрять решения, которые позволяют автоматизировать и ускорять выполнение производственных и бизнес-процессов. Предприятия ОЭЗ уже выпускают роботизированные технологические комплексы, программно-аппаратные комплексы, RFID-метки для проведения учета и инвентаризации. Новый проект по автоматизации доставки грузов позволил оптимизировать производственные цепочки, минимизировать ручной труд и повысить безопасность перемещения готовых металлоизделий», — сообщил Максим Ликсутов.</p> <p>Проект реализован Центром коллективного пользования (ЦКП) совместно с Центром практической подготовки для машиностроения (ЦППМ), где студенты столичных колледжей проходят практику. По заказу ЦКП учащиеся изготавливают для предприятий валы, втулки, фланцы и корпуса из различных материалов — черной и нержавеющей стали, а также алюминиевых сплавов. Теперь логистика заготовок и готовых изделий между площадками ЦКП и ЦППМ осуществляются роботом. Всего они изготовили продукции на 5,6 миллиона рублей.</p> <p>Маршрут робота проложен на двух этажах производственного корпуса и превышает 500 метров. Ориентироваться в пространстве, четко следовать заданной схеме движения и объезжать препятствия ему позволяет система кругового сканирования. Благодаря фронтальному лидару, одноточечным датчикам и двум 3D-бинокулярным камерам гарантируется безопасность пешеходам, а также сохранность груза. При полной зарядке робот может работать до восьми часов.</p> В особой экономической зоне «Технополис Москва» стартовал проект по автоматизации внутренней логистики. На ее территории запустили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198250 Thu, 03 Sep 2026 16:04:43 +0300 <p>3 сентября в рамках Восточного экономического форума — 2026 Ассоциация «РУССОФТ» провела сессию «Дальний Восток — хаб технологического партнерства: от пилотных проектов к выходу на рынки АТР» в зоне «Душа России» от А7 .</p> <p>В центре внимания участников сессии были практические вопросы выхода российских ИТ-компаний на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона: выбор перспективных стран и продуктов, поиск локальных партнеров, модели международного сотрудничества, адаптация и сертификация решений, а также роль Дальнего Востока в формировании инфраструктуры для технологической кооперации. Модератором выступила <strong>Наталья Литовко,</strong> ведущая телеканала «Россия 24».</p> <p>Спикеры отметили, что международное развитие российских ИТ-компаний сегодня все чаще выходит за рамки разовых поставок и предполагает создание долгосрочных партнерств, совместную работу с локальными компаниями и адаптацию решений под особенности конкретных рынков. При этом для выхода в АТР особенно важны надежные партнеры, возможность протестировать бизнес-гипотезы и доступ к существующей инфраструктуре и механизмам поддержки.</p> <p><strong>Денис Губарев,</strong> заместитель руководителя Дирекции по развитию международного бизнеса «Группы Астра», рассказал о перспективах российских ИТ-продуктов в странах АТР. По его словам, цифровой суверенитет становится одним из ключевых факторов спроса на отечественное ПО, а накопленный в России опыт создания и внедрения защищенных решений может быть востребован зарубежными заказчиками. Он подчеркнул, что на международных рынках наиболее перспективен комплексный подход к поставке технологий: «В текущих реалиях все рынки Азиатско-Тихоокеанского региона являются перспективными. Цифровой суверенитет сегодня становится практически синонимом технологической безопасности, и у российских компаний есть значительный опыт внедрения соответствующих решений, которым можно делиться с зарубежными партнерами. При этом речь идет не об одном продукте, а об экосистеме решений, которая позволяет повысить безопасность, эффективность работы государственных органов и получить социальный и экономический эффект».</p> <p><strong>Елена Балашова, </strong>вице-президент ГК «ВестЛинк», рассказала о подходе средних и небольших ИТ-компаний к международной экспансии. Эксперт отметила, что для таких компаний выход на рынки АТР прежде всего является инструментом диверсификации, однако самостоятельное создание филиалов и масштабные инвестиции на старте могут быть экономически неоправданными. Более реалистичной моделью становится постепенный выход через Дальний Восток при поддержке локальных партнеров: «Для нас международные рынки, в частности АТР, являются прежде всего диверсификацией. Поэтому мы рассматриваем более облегченный вариант выхода через Дальний Восток — когда нам дают определенные возможности и помогают найти партнеров, готовых интегрироваться с нами в новую среду. Самостоятельно вкладываться в долгосрочный проект на старте для средней или небольшой компании сейчас нецелесообразно для МСП».</p> <p><strong>Максим Ведяшкин, </strong>генеральный директор Управляющей компании ИНТЦ «Русский», представил возможности Дальнего Востока как точки входа российских технологических компаний на рынки соседних стран. Он рассказал о развитии партнерской сети с территориями АТР, в том числе с провинцией Хэйлунцзян, и подчеркнул, что задача инфраструктурных площадок — снизить барьеры для небольших компаний, которым сложно самостоятельно организовать продвижение и адаптацию продуктов за рубежом: «Наша роль — дать российским компаниям, которые хотят выходить на этот рынок, точку входа, механизм сопровождения, партнерскую сеть. Это особенно важно для небольших компаний, у которых нет большого ресурса на продвижение своих продуктов. Мы можем выступить экспертной площадкой в том числе с точки зрения адаптации российских решений к рынкам соседних стран».</p> <p><strong>Михаил Панарин, </strong>генеральный директор компании «СервисМарин», рассказал о перспективах экспорта промышленного оборудования и программных решений, применяемых на объектах критически важной инфраструктуры. По словам эксперта, универсальность инфраструктурных задач в разных странах создает потенциал для применения российских технологий, однако выход на новый рынок требует адаптации решений и прохождения национальных процедур сертификации: «Инфраструктура в разных странах во многом идентична: электричество есть в разных государствах, судоходство есть в разных странах, поэтому наше оборудование и программное обеспечение имеют потенциал применения на этих рынках. При этом пройти сертификацию и аттестацию по требованиям другой страны в одиночку практически невозможно. Поэтому мы прежде всего ищем стратегических партнеров, которые готовы вместе с нами пройти этот путь, а мы со своей стороны можем локализовать производство и адаптировать ПО под национальную специфику».</p> <p>Отдельное внимание в ходе дискуссии уделили моделям выхода на зарубежные рынки. Денис Губарев отметил, что универсального рецепта для международной экспансии не существует: выбор модели зависит от конкретной страны, ее рынка и потенциального объема проектов. При этом долгосрочная технологическая кооперация, по его словам, позволяет создавать более глубокое присутствие, чем классическая дистрибьюторская схема: «Все страны в чем-то похожи, в чем-то разнообразны, и везде нужно погружаться. Ты не можешь просто прийти на какую-то территорию и что-то из нее брать — ты должен что-то в нее вложить. Наверное, самая правильная модель — создание совместных предприятий и поиск местного партнера, который будет заинтересован в развитии бизнеса. Такая модель дает больше возможностей для проектов и их сложности, а чем сложнее проект, тем больше его бизнес-эффект».</p> <p>Участники также подчеркнули, что при выходе на рынки АТР компаниям важно учитывать ограниченность ресурсов и подходить к международным инвестициям последовательно. По мнению экспертов, на начальном этапе особенно востребованы механизмы, которые позволяют протестировать спрос, найти надежных партнеров и адаптировать продукты без необходимости сразу создавать полноценную инфраструктуру присутствия.</p> <p>В ходе сессии участники пришли к выводу, что Дальний Восток может стать связующим звеном между российскими ИТ-компаниями и рынками Азиатско-Тихоокеанского региона. Развитие партнерской инфраструктуры, пилотных проектов, механизмов сопровождения и технологической кооперации позволит компаниям постепенно снижать барьеры выхода на новые рынки и переходить от отдельных экспортных контрактов к долгосрочным партнерским отношениям.</p> 3 сентября в рамках Восточного экономического форума — 2026 Ассоциация «РУССОФТ» провела сессию «Дальний Восток — хаб технологического партнерства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198247 Thu, 03 Sep 2026 15:53:06 +0300 <p>Венчурная компания «Якутия» и компания Brainbox.VC подписали соглашение о создании регионального венчурного фонда, который будет поддерживать перспективные высокотехнологичные проекты и привлекать капитал в технологический сектор.</p> <p>На первом этапе партнеры планируют сформировать совместный фонд в формате договора инвестиционного товарищества (ДИТ) с общим объемом в 100 миллионов рублей. В будущем предусмотрена возможность расширения капитала.</p> <p>Соглашение было заключено на полях Восточного экономического форума (ВЭФ), подписи под ним поставили генеральный директор венчурной компании «Якутия», директор по капитализации Корпорации развития республики <b>Николай Жирков</b> и управляющий партнер Brainbox.VC <b>Сергей Егоров.</b></p> <p>«Мы создаем основу для привлечения государственного и частного капитала в региональные инновационные компании, что в перспективе значительно повысит инвестиционную привлекательность Якутии», — отметил Николай Жирков.</p> <p>В список приоритетных направлений для инвестирования вошли цифровые технологии, информационная безопасность, робототехника, биотехнологии и индустрия видеоигр. Кроме того, поддержку смогут получить стартапы из области финансовых, образовательных, и агротехнологий.</p> Венчурная компания «Якутия» и компания Brainbox.VC подписали соглашение о создании регионального венчурного фонда, который будет поддерживать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198246 Thu, 03 Sep 2026 15:36:36 +0300 <p>Российский облачный рынок проходит через структурную трансформацию, сравнимую по масштабу с переходом от физических серверов к виртуализации. Наряду с классической моделью IaaS — аренда виртуальных машин, дискового пространства и сетевых ресурсов — будет расти спрос на AI-IaaS: инфраструктуру как сервис, предназначенную для обучения, дообучения и эксплуатации моделей искусственного интеллекта. <strong>Владимир Лебедев,</strong> директор по развитию бизнеса сервис-провайдера M1Cloud, рассказал, что в традиционном облаке объектом выступают виртуальные машины, контейнеры и хранилища, а в AI-IaaS к ним добавляются поведение модели, происхождение данных, промпты, векторные индексы, GPU-кластеры и действия подключенных инструментов.</p> <h3>Российская специфика</h3> <p>По оценкам аналитиков M1Cloud, прогноз роста облачного рынка до 2030 года предполагает среднегодовой темп <nobr>25-32%</nobr> с учетом миграции нагрузок из зарубежных платформ и расширения ИИ-проектов в госсекторе, финансах, промышленности и телекоме.</p> <p>Трансформация российского облачного рынка определяется не только технологической логикой, но и регуляторными ограничениями. Требования локализации данных, ограничение трансграничной передачи, необходимость использования инфраструктуры российских провайдеров и доказательного соответствия нормативным актам создают уникальный контур, в котором AI-IaaS становится не опцией, а условием продолжения цифровизации. Для суверенного ИИ критичны локализация вычислений, география GPU, логирование и воспроизводимость цикла и не менее важны, чем производительность.</p> <h3>Поэтапный прогноз трансформации российского облачного рынка от M1Cloud</h3> <p>В 2026 году доля AI-IaaS в общем объеме российского облачного рынка оценивается в <nobr>12-15%,</nobr> что соответствует <nobr>18-22</nobr> млрд рублей. Ключевым драйвером выступают пилотные GPU-кластеры и первые промышленные инференс-нагрузки крупных языковых моделей. Заказчики тестируют сценарии RAG (генерация с дополненным поиском), чат-ботов и автоматизации документооборота, но объемы пока ограничены экспериментальными бюджетами.</p> <p>К 2027 году доля AI-IaaS вырастет до <nobr>22-27%,</nobr> а абсолютный объем достигнет <nobr>38-48</nobr> млрд рублей. На этом этапе произойдет переход от пилотов к промышленной эксплуатации: банки, страховые компании и государственные структуры запустят продуктивные RAG-контуры и внутренние ассистенты. Спрос сместится от аренды «сырых» GPU к управляемым сервисам с встроенной фильтрацией промптов, журналированием и контролем цепочки данных.</p> <p>В 2028 году ожидается рост доли до <nobr>33-38%</nobr> и объема до <nobr>62-78</nobr> млрд рублей. Массовое дообучение моделей на корпоративных данных станет стандартом. AI Firewall и контроль цепочки поставки модели превратятся из конкурентного преимущества в обязательное требование. Регулятор, вероятно, утвердит отраслевые стандарты безопасности для ИИ-инфраструктуры, аналогичные требованиям к КИИ.</p> <p>К 2029 году доля AI-IaaS достигнет <nobr>42-48%,</nobr> объем — <nobr>95-115</nobr> млрд рублей. Доминирующим сценарием станут мультиагентные системы и автономные бизнес-процессы, в которых модель не просто отвечает на запрос, а инициирует действия в CRM, ERP и платежных контурах. Это увеличит требования к разграничению прав инструментов и непрерывному мониторингу дрейфа.</p> <p>Наконец, к 2030 году более половины инфраструктурных расходов российских компаний, использующих облака, будет приходиться на ИИ-нагрузки: инференс, дообучение, хранение векторных баз, оркестрацию GPU-заданий и обеспечение безопасности цепочки принятия решений модели. Обучение крупных моделей с нуля остается нишевым из-за стоимости и ограничений на поставки передовых ускорителей. Прогнозируемая доля — <nobr>50-55%,</nobr> абсолютный объем — <nobr>130-160</nobr> млрд рублей. AI-IaaS станет базовым слоем корпоративной ИТ-архитектуры, а не надстройкой над классическим облаком.</p> <p>Ускоренный сценарий роста сегмента AI-IaaS реализуется при государственных программах субсидирования и обязательном внедрении ИИ в госуслуги и КИИ. Рост может достичь <nobr>35-40%</nobr> в год, к 2030 году AI-IaaS займет более 60% облачных расходов. Сформируются отраслевые ИИ-платформы с жесткой изоляцией.</p> <p>С другой стороны, сдержанный сценарий наступит при дефиците GPU, ужесточении экспортных ограничений и замедлении корпоративных бюджетов. Рост ограничится <nobr>18-22%</nobr> в год, и к 2030 году доля AI-IaaS не превысит <nobr>35-40%,</nobr> значительная часть нагрузок остается в on-premise.</p> <p>К 2030 году российский облачный рынок завершит переход от парадигмы «аренда серверов» к парадигме «управление цепочкой принятия решений модели». Для российских компаний и провайдеров окно стратегического маневра открыто в <nobr>2026–2028 годах,</nobr> после чего архитектура рынка будет определяться теми, кто первым встроил безопасность, суверенитет и наблюдаемость в архитектуру ИИ-инфраструктуры.</p> Российский облачный рынок проходит через структурную трансформацию, сравнимую по масштабу с переходом от физических серверов к виртуализации. Наряду … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198243 Thu, 03 Sep 2026 15:27:55 +0300 <p>Банки Казахстана могут направить на ИТ <nobr>0,9–1</nobr> млрд долл. в 2026 году и стать крупнейшими отраслевыми заказчиками технологий в стране. Структура расходов показывает, что главный приоритет смещается к устойчивости цифровых сервисов: при доле безналичных платежей выше 90% банкам нужно поддерживать инфраструктуру, защищать операции и обеспечивать работу базовых систем под высокой нагрузкой. </p> <p>Крупнейшая статья расходов связана с разработкой и поддержкой цифровых каналов: на нее приходится 35% ИТ-бюджета. Еще 25% направляется на инфраструктуру и облачные сервисы, по 20% — на информационную безопасность, базовые банковские системы и комплаенс. В сумме 65% бюджета приходится на инфраструктуру, защиту, базовые системы и регуляторные задачи, без которых цифровые сервисы не выдерживают нагрузку.</p> <p>Масштаб рынка задают крупнейшие банки. По оценке аналитиков Softline, инвестиции Kaspi.kz в ИТ и разработку превышают 200 млн долл., Halyk Bank — около 120 млн долл. Оценочный бюджет банковского сектора соответствует <nobr>6,5–7%</nobr> его чистого операционного дохода. При утверждении ИТ-расходов банки смотрят на скорость вывода продуктов, конверсию, доступность сервисов и число инцидентов информационной безопасности. Поэтому технологические инвестиции все чаще оцениваются через влияние на работу банковских систем, а не только через запуск клиентских сервисов.</p> <p>Высокая нагрузка связана с масштабом цифровых операций. Банки используют микросервисную и облачную архитектуру, машинное обучение для скоринга, удаленную идентификацию и системы противодействия мошенничеству. Сбой процессинга, базовой банковской системы или платежного сервиса в такой модели влияет на доступность повседневных финансовых услуг для клиентов.</p> <p>Рост цифровых каналов усиливает требования к архитектуре. Мобильный сервис должен стабильно работать с процессингом, данными, системами контроля операций и средствами защиты. Для крупных банков это означает постоянные расходы на интеграцию и отказоустойчивость. Для небольших банков сложность выше из-за фрагментированной инфраструктуры и зависимости от зарубежных облачных платформ.</p> <p>«Системы противодействия мошенничеству могут окупаться за <nobr>3–6</nobr> месяцев за счет прямого снижения потерь. Возврат на инвестиции в цифровую регистрацию клиентов оценивается более чем в 100% в первый год. Эти показатели нельзя считать универсальными для всех банков: результат зависит от масштаба операций, уровня потерь, зрелости процессов и качества внедрения», — отмечает <strong>Роман Яшин,</strong> директор ГК Softline в Центральной Азии. </p> <p>Структура расходов показывает, что следующий этап развития банковских ИТ в Казахстане будет связан с надежностью уже созданных цифровых каналов. Для поставщиков это означает более жесткие требования к совместимости с действующей архитектурой, влиянию на доступность сервисов и способности снижать операционные риски.</p> Банки Казахстана могут направить на ИТ 0,9–1 млрд долл. в 2026 году и стать крупнейшими отраслевыми заказчиками технологий в стране. Структура … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198242 Thu, 03 Sep 2026 15:25:42 +0300 <p>Людей удерживают стабильность, кредиты и хорошие руководители, а заставляют думать об уходе выгорание и отсутствие развития.</p> <p>Почти половина работающих россиян не уверена, что останется в своей компании до конца 2026 года. 15% уже планируют сменить работу, ещё 30% пока точно не уверены, что будут увольняться. При этом 75% сотрудников говорят, что если бы снова выбирали работу сегодня, то скорее всего выбрали бы нынешнего работодателя. Такие результаты показало исследование Академии социальных технологий.</p> <h3>Каждый третий пока не решил, увольняться или нет</h3> <p>55% сотрудников не планируют менять работу до конца 2026 года. Ещё 30% пока не решили. 15% уже собираются уйти.</p> <p>При этом большинство не выглядит разочарованным в своём работодателе. 42% сказали, что скорее выбрали бы эту компанию снова, а 33% — что сделали бы это без сомнений. Только 25% ответили, что скорее не пошли бы сюда работать повторно.</p> <p>«То есть риск увольнения может возникать и не из-за полного недовольства компанией. Сотрудник может положительно относиться к работодателю, но одновременно уставать, не видеть развития или задумываться о более выгодном предложении», — Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Что удерживает сотрудников</h3> <p>Главная причина* не увольняться — нежелание рисковать стабильной работой. Так ответили 16% опрошенных.</p> <p>Ещё 13% пока не нашли достойную вакансию, а 12% не готовы уходить из-за кредитов, ипотеки и других финансовых обязательств.</p> <p>На четвёртом месте оказался руководитель: 11% сотрудников называют хорошего начальника причиной остаться. Для 10% важна зарплата, для 9% — удобный график или удалённая работа, для 8% — хороший коллектив.</p> <p>«Получается, часть сотрудников может оставаться не потому, что полностью довольна работой, а потому что уход кажется более рискованным, чем продолжение работы на прежнем месте», — Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Выгорание и отсутствие развития толкают к увольнению</h3> <p>Главная причина* задуматься об уходе — усталость и выгорание. Её назвали 18% сотрудников.</p> <p>Почти столько же — 17% — не видят возможностей для развития. Для 14% проблемой стали отношения с руководителем.</p> <p>Ещё 10% недовольны зарплатой, 9% не чувствуют, что их труд ценят, а 8% считают слишком большой рабочую нагрузку.</p> <p>При этом сотрудники сами называют, что могло бы заставить их остаться. На первом месте ожидаемо оказалось повышение зарплаты — его выбрали 20%. Но почти столько же людей назвали нематериальные причины: интересные задачи — 15%, карьерный рост — 12%, улучшение отношений в команде — 11%, больше доверия и свободы — 10%.</p> <p>Это показывает, что удержание не сводится к зарплате. Наряду с финансами, есть и нематериальные факторы, важные для респондентов. А мысли об уходе возникают прежде всего с проблемами профессионального самочувствия и развития.</p> <h3>Для работодателя проблема может быть незаметной</h3> <p>Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий: «Сотрудник, который пока не собирается увольняться, не обязательно лоялен компании надолго. Он может оставаться из-за ипотеки, удобного графика, хорошего руководителя или просто потому, что пока не нашёл подходящую вакансию.</p> <p>При этом 30% сотрудников сами пока не знают, уйдут они или нет. Это зона риска для работодателя: решение об увольнении может появиться после конкретного предложения на рынке, конфликта с руководителем или очередного периода перегрузки.</p> <p>Исследование показывает, что компаниям важно работать не только с теми, кто уже написал заявление. Не менее важная задача — понять, почему сотрудники начинают уставать, перестают видеть развитие и постепенно теряют мотивацию оставаться».</p> <p>В опросе приняли участие 870 человек: сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился в августе 2026 года.</p> <p><em>*Можно было выбрать несколько вариантов ответов на вопросы.</em></p> Людей удерживают стабильность, кредиты и хорошие руководители, а заставляют думать об уходе выгорание и отсутствие развития. Почти половина … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198241 Thu, 03 Sep 2026 15:19:59 +0300 <p>«Гравитон» подписал соглашение о стратегическом партнерстве с ИТ-компанией AUXO и отечественными партнерами в совместном продвижении комплексных инновационных решений для центров обработки данных (ЦОД).</p> <p>Партнерство выстроено по принципу единого технологического контура: «Гравитон» и другие технологические партнеры обеспечивают аппаратную платформу, ДАТАРК отвечает за инженерную инфраструктуру модульных ЦОД, а AUXO занимается интеграцией, а также развитием облачного и прикладного уровня решений. </p> <p>«Для реализации ресурсоемких задач, включая проекты в сфере искусственного интеллекта и высокопроизводительных вычислений, критически важна синергия аппаратной и инженерной частей. Архитектура наших серверных систем и СХД изначально проектируется с расчетом на высокую плотность вычислений и отказоустойчивость. В сочетании с экспертизой AUXO мы способны предложить рынку полностью готовые, независимые программно-аппаратные комплексы, которые позволяют развернуть полноценную цифровую инфраструктуру в кратчайшие сроки и гарантируют стабильность работы в любых сценариях», — подчеркнул <strong>Александр Фильченков,</strong> руководитель управления серверных и сетевых систем «Гравитон».</p> <p>По словам заместителя генерального директора компании AUXO <strong>Алексея Конышкова,</strong> развитая партнерская сеть позволяет решать самые сложные комплексные задачи крупнейших заказчиков, включая создание с нуля объектов критической информационной инфраструктуры, локальных вычислительных центров на объектах промышленных и добывающих предприятий, резервных ЦОД заказчиков.</p> <p>«В современных условиях обеспечение надежности и безопасности сервисов является важнейшей задачей. Создание ИТ-инфраструктуры в модульных ЦОД позволяет быстро решить эту задачу в любых климатических условиях, без ограничений, присущих капитальным сооружениям», — отметил Алексей Конышков.</p> «Гравитон» подписал соглашение о стратегическом партнерстве с ИТ-компанией AUXO и отечественными партнерами в совместном продвижении комплексных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198239 Thu, 03 Sep 2026 14:52:20 +0300 <p>Компания MWS Cloud изучила особенности использования облачной инфраструктуры российскими компаниями. Согласно исследованию, 71% организаций сталкиваются как минимум с одной сложностью при закупке и эксплуатации собственного ИТ-оборудования. Пользователи публичного облака отмечают такие проблемы реже, чем компании с гибридной инфраструктурой. На фоне существующих барьеров рынок планирует наращивать использование облачных и ИИ-сервисов.</p> <p>Главной сложностью компании называют высокую стоимость ИТ-оборудования, прежде всего оперативной памяти и графических ускорителей: об этом сообщили 28% респондентов. По 18% опрошенных сталкиваются с трудностями при поиске оборудования в нужной конфигурации и с дефицитом запасных частей для ремонта. Ещё 19% отмечают необходимость обновления или ремонта техники, 17% — нехватку кадров и инженеров. Среди других барьеров — ненадёжность поставщиков, непредсказуемая логистика, отсутствие подходящих площадей и гарантий соблюдения сроков поставки.</p> <p>Компании с гибридной инфраструктурой сталкиваются с такими проблемами чаще пользователей публичного облака: хотя бы одну сложность отметили 72% и 69% респондентов соответственно. Наиболее заметна разница в оценке стоимости оборудования — 34% против 21%. Найти технику в нужной конфигурации сложно 23% пользователей гибридной модели и 12% пользователей публичного облака, а с дефицитом запчастей сталкиваются 22% и 13% соответственно. О необходимости обновления или ремонта оборудования сообщили 20% пользователей гибридной инфраструктуры и 18% пользователей публичного облака.</p> <p>В ближайшие 12 месяцев почти половина рынка ожидает дальнейшего удорожания инфраструктуры. Рост цен на ИТ-оборудование прогнозируют 48% респондентов, на GPU-ресурсы — 47%. Среди ИТ-экспертов доля ожидающих повышения цен достигает 55% по обеим категориям. Одновременно 45% участников исследования считают, что значимость GPU-ресурсов для бизнеса продолжит расти.</p> <p>На этом фоне компании намерены активнее использовать облачные и ИИ-сервисы. Увеличить потребление услуг ИИ-провайдеров планируют 48% респондентов, платформ для создания ИИ-агентов — 46%. Рост использования облачных систем хранения и обработки данных ожидают 45% компаний, облачных сервисов для работы с базами данных и облачных технологий для бизнеса — по 44%.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 503 респондента, включая представителей бизнеса и ИТ-экспертов.</em></p> Компания MWS Cloud изучила особенности использования облачной инфраструктуры российскими компаниями. Согласно исследованию, 71% организаций … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198237 Thu, 03 Sep 2026 14:09:54 +0300 <p>Компания «ЭлНетМед» объявляет о назначении <strong>Никиты Дементьева</strong> на должность генерального директора. В новой роли он будет отвечать за объединение цифровых продуктов «ЭлНетМед» с медицинской и лабораторной инфраструктурой «Медскана», за формирование операционной модели совместного проекта, а также за создание и масштабирование нового оператора цифровых медицинских услуг.</p> <p>Никита Дементьев имеет более 12 лет опыта в управлении бизнесом: от разработки концепции и бизнес-модели проекта до успешной реализации и вывода на рынок. На сегодняшний день в роли коммерческого директора курирует коммерческие вопросы, развитие сервиса и цифровых продуктов в АО «Медскан», руководит операционным развитием и эксплуатацией цифровой медицинской платформы компании, отвечая за ее коммерческий успех и соответствие стратегическим задачам. </p> <p>В числе ключевых задач Никиты Дементьева на посту генерального директора «ЭлНетМед» — дальнейшее развитие платформы N3.Health, а также запуск совместного проекта с АО «Медскан» по созданию платформы «Медскан Нетрика».</p> <p>Новое решение объединит медицинские организации, цифровые сервисы и данные пациента в единый маршрут — от записи на прием и диагностики до лечения и последующего наблюдения. Клиники-партнеры получат доступ к технологиям, аналитическим инструментам и сервисам для повышения операционной эффективности. Медицинские данные будут использоваться с согласия пациента.</p> <p>«Для меня большая честь возглавить „ЭлНетМед“ — компанию, которая задает стандарты цифровой трансформации в сфере коммерческого здравоохранении России. Платформа N3.Health уже сегодня обеспечивает интеграцию сотен медицинских информационных систем по всей стране, и я вижу значительный потенциал для дальнейшего роста и расширения функциональности таких решений, которые станут основой для развития новой платформы „Медскан Нетрика“», — отметил Никита Дементьев.</p> Никита Дементьев назначен генеральным директором компании «ЭлНетМед». message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198236 Thu, 03 Sep 2026 14:07:01 +0300 <p>Cloud.ru объявил о назначении <strong>Ивана Бурдело</strong> директором департамента по развитию бизнеса с государственными заказчиками. Он будет отвечать за развитие направления Cloud.ru для государственного сектора, взаимодействие с ключевыми заказчиками, развитие аттестованных облачных решений для государственных информационных систем (ГИС) и объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ), а также за участие компании в проекте «ГосТех».</p> <p>«Государство наращивает потребление облачных и ИИ-решений, и для Cloud.ru это стратегически важное направление бизнеса. Мы изначально развивали нашу платформу с учетом высокого уровня требований государственного сектора к надежности и безопасности. Сегодня технологии Cloud.ru уже применяются в проектах такого масштаба, как „ГосТех“. Иван Бурдело усилит это направление своей экспертизой в работе с государственными заказчиками и поможет нам расширять применение современных облачных и ИИ-сервисов в государственном секторе», — отметил <strong>Михаил Лобоцкий, </strong>генеральный директор Cloud.ru.</p> <p>До прихода в Cloud.ru Иван Бурдело возглавлял B2G-направление в VK Tech, где отвечал за развитие бизнеса с государственными заказчиками, защищенную облачную платформу Secure Cloud, предназначенную для размещения ГИС, информационных систем персональных данных (ИСПДн) и объектов КИИ, а также за сертификацию ИТ-продуктов по требованиям безопасности информации и развитие инструментов в области безопасной разработки. </p> <p>«Cloud.ru обладает сильной технологической базой: широким набором современных облачных и ИИ-сервисов, собственной технологической платформой и защищенной инфраструктурой, соответствующей высоким требованиям государства. Наша задача — дать государственным заказчикам простой и удобный доступ к этим технологиям при высоком уровне надежности и безопасности», — прокомментировал Иван Бурдело.</p> <h3>Биографическая справка</h3> <p>Иван Бурдело — эксперт в области информационной безопасности и облачных решений для государственного сектора с опытом работы в ИБ и ИТ более 15 лет. До VK Tech работал в компаниях группы «Астерос», в «Практике безопасности», «РТК Цифровые Технологии».</p> <p>В 1995 году окончил Уссурийское суворовское военное училище, в 2000 году с отличием — Ростовский военный институт ракетных войск по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети». Имеет международные сертификаты и квалификации в области ИТ, информационной безопасности и проектного менеджмента.</p> Cloud.ru усилил направление работы с государственными заказчиками: профильный департамент возглавил Иван Бурдело. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198232 Thu, 03 Sep 2026 13:04:41 +0300 <p>Россияне до 35 лет чаще тех, кто старше, выступают инициаторами споров с коллегами и руководством. В опросах сервиса SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Большинству россиян в течение последнего года удавалось избегать конфликтных ситуаций на работе. Доля тех, кто ни разу не ссорился с коллегами, составила 69%. О конфликтах рассказал каждый пятый: 4% назвали себя инициаторами, 16% — коллег.</p> <p>О мирном сосуществовании с начальством сообщают 74% опрошенных. Случались споры опять же у каждого пятого: 4% признались, что являются зачинщиками конфликтных ситуаций, 15% обвинили руководство.</p> <p>Год прошел без ругани с подчиненными у 8 из 10 руководителей. 7% начальников сами затевали разбирательства, еще 7% — назвали инициаторами членов своей команды.</p> <p>Мужчины конфликтуют чаще женщин: 7% представителей сильного пола инициировали ссоры с коллегами (среди россиянок таких 1%), еще 6% — с руководством (а среди женщин 3%). </p> <p>Молодежь чаще тех, кто старше, называет себя инициаторами ссор с коллегами (5%) и начальством (6%). </p> <p>Россияне с высшим образованием чаще затевали конфликты с коллегами (3%), россияне со средним профессиональным — с руководством (6%).</p> <p>Без привлечения третьих сторон, как и 2 года назад, удается урегулировать ссоры с коллегами почти каждому второму (46%). Доля неразрешенных конфликтов с сослуживцами выросла до 30% (+5 процентных пунктов). Разногласия с руководством самостоятельно стали разрешаться реже — 43% против 47% в 2024 году. Для сравнения, с подчиненными у руководителей ситуация заметно лучше: 78% таких споров гасятся без вмешательства (против 70% два года назад), а доля затянувшихся конфликтов снизилась с 19 до 11%.</p> <p>Наиболее болезненный вопрос — последствия серьезных размолвок. Из-за конфликта, начатого сослуживцем, уволились 15% опрошенных. Среди тех, кто начал спор с руководством, — 38%. Среди тех, кто стал объектом нападок со стороны начальства, — 25%.</p> <p>За 2 года большее число россиян сформировало четкое мнение о том, какой линии поведения следует придерживаться в трудовых спорах: стало больше как тех, кто советует увольняться (42%, +6 процентных пунктов), так и тех, кто рекомендует не горячиться (38%, + 8 п.п.). Чем моложе респонденты, тем категоричнее их позиция: каждый второй россиянин до 35 лет твердо уверен, что в случае конфликта с руководством работу нужно бросать.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 375<br/> Время проведения: <nobr>20–27</nobr> августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: трудоустроенное экономически активное население России старше 18 лет, имеющее коллег/руководство<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Россияне до 35 лет чаще тех, кто старше, выступают инициаторами споров с коллегами и руководством. В опросах сервиса SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198230 Thu, 03 Sep 2026 12:56:03 +0300 <p>Специалисты группы компаний IBS на протяжении десяти лет осуществляют круглосуточную поддержку SAP ERP в Группе «Черкизово», обеспечивая стабильность ключевых бизнес-процессов и соответствие системы актуальным требованиям пользователей и законодательства.</p> <p>Группа «Черкизово» — вертикально интегрированный производитель мясной продукции. В структуру Группы входят десятки производств и перерабатывающих предприятий, расположенных в 20 регионах страны, — от Калининградской области до Алтая.</p> <p>Одним из результатов многолетнего сотрудничества стало существенное снижение количества обращений пользователей. В августе 2019 года служба поддержки получила около 800 заявок, в июне <nobr>2026-го —</nobr> 510, тогда как число пользователей SAP ERP выросло с 2500 до почти 4500. Такого эффекта удалось достичь благодаря выстроенному процессу проблем-менеджмента, направленному на устранение периодически возникающих инцидентов и повторяющихся ошибок.</p> <p><strong>Мила Бырко</strong>, руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS: «Проектная команда IBS на протяжении десяти лет помогает Группе „Черкизово“ поддерживать SAP ERP в актуальном состоянии, решая потребности в новых отчетах, интеграциях и адаптации под меняющееся законодательство, причем в последние годы без участия вендора. За время сотрудничества выполнен ряд важных задач по развитию системы. Например, настройка прослеживаемости товаров, приведение иерархии продаж в соответствие с требованиями бизнеса, переход на новые ставки НДС, доработки SAP по биржевым сделкам и другие. Наша главная задача — способствовать устойчивому развитию бизнеса партнера за счет гарантированного SLA и проактивного сопровождения системы».</p> <p>«Круглосуточная бесперебойная работа SAP ERP для нас критически важна. От нее напрямую зависят приемка, размещение и отгрузка продукции, а также своевременное закрытие отчетных периодов. Стабильность процессов гарантирует выполнение обязательств перед контрагентами и снижает финансовые риски. Благодаря обширному опыту поддержки SAP и глубокому знанию наших бизнес-процессов команда IBS своевременно реагирует на обращения пользователей, в кратчайшие сроки устраняет нештатные ситуации и при необходимости выполняет технологическую доработку системы», — отметил <strong>Константин Мельников</strong>, директор департамента бизнес-приложений Группы «Черкизово».</p> Специалисты группы компаний IBS на протяжении десяти лет осуществляют круглосуточную поддержку SAP ERP в Группе «Черкизово», обеспечивая стабильность … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198229 Thu, 03 Sep 2026 12:46:01 +0300 <p><strong>Александр Панёв</strong> назначен директором по контенту онлайн-кинотеатра «КИОН». В новой должности он будет отвечать за контентную стратегию «КИОН» — формирование портфеля оригинального и лицензионного контента и повышение отдачи от контентных инвестиций. </p> <p>Ранее Александр возглавлял направление по работе с данными в холдинге ON Медиа. В этой роли он занимался развитием аналитической экспертизы, формированием стратегии применения данных для масштабирования бизнеса, а также технологическим совершенствованием ML- и AI-продуктов. До прихода в компанию Александр занимал должность директора по данным в онлайн-кинотеатре Okko, где развивал систему рекомендаций и алгоритмы поиска, выстраивал data-driven культуру и внедрял подход использования аналитики при принятий бизнес-решений. Также он работал директором по аналитике в Rambler&Co.</p> <p>Александр окончил Московский авиационный институт по специальности «прикладная математика», является кандидатом физико-математических наук.</p> <p><strong>Кирилл Тренин</strong>, генеральный директор кластера «КИОН», комментирует: «Работа с контентом все больше требует не только творческой экспертизы, но и глубокого понимания рынка и аудитории, ее интересов и потребительского поведения. Опыт Александра в области данных и аналитики позволит нам еще теснее связать контентные решения с реальными потребностями пользователей, точнее оценивать потенциал проектов и эффективнее выстраивать процессы на всех этапах работы с контентом».</p> <p>Александр Панёв, директор по контенту онлайн-кинотеатра «КИОН», поделился : «Рынок вышел на этап, когда выигрывает не отдельный хит, а сбалансированный портфель. Моя задача — собрать его осознанно: понимать, для каких зрительских сегментов мы работаем, видеть роль и меру риска каждого проекта и сохранять пространство для авторских решений, из которых и рождаются настоящие хиты. Баланс данных и творческой интуиции — это то, что превращает отдельные успехи в систему».</p> Александр Панёв назначен директором по контенту онлайн-кинотеатра «КИОН». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198227 Thu, 03 Sep 2026 12:33:57 +0300 <p>Системный интегратор и разработчик «Навикон» завершил проект внедрения системы бюджетирования и консолидации данных операционных расходов подразделений в компании Merz Pharma на базе российской программной платформы Optimacros.</p> <p>Международная семейная фармацевтическая компания «Merz Pharma» работает в области эстетической медицины и ботулинотерапии. Решение запущено в промышленную эксплуатацию за 4 месяца. </p> <p>«Мы основательно подошли к выбору российской платформы для автоматизации наших задач. Изучили ключевых игроков рынка и остановили выбор на Optimacros. Нас убедили гибкость, простота настройки, а также возможность адаптировать решение под наши потребности и постепенно наращивать функциональность. Кроме того, для нас был важен быстрый запуск первого MVP и возможность самостоятельно сопровождать решение. Наконец, на окончательный выбор повлияла глубокая экспертиза, опыт команды Navicon, положительная обратная связь от рынка и наличие успешных публичных кейсов», — отмечает <strong>Александр Зимин</strong>, руководитель группы финансового контроля Merz Pharma. </p> <p>«Успех в реализации проекта заключается не только в выборе подходящего программного продукта, но и в правильно выстроенном векторе реализации проекта. От того, насколько точно расставлены приоритеты автоматизации, насколько обе команды — исполнителя и заказчика — гибки в части адаптации функциональных требований и возможностей программной платформы, во многом зависит удовлетворенность результатом. Проектные команды Merz и „Навикон“ за годы сотрудничества научились грамотно расставлять акценты в совместных проектах и эффективно управлять бюджетом. Благодаря этому полученный результат автоматизации соответствует совместным ожиданиям, а также создал основу для масштабирования и развития решения», — комментирует <strong>Екатерина Маркелова</strong>, руководитель проектов компании «Навикон». </p> Системный интегратор и разработчик «Навикон» завершил проект внедрения системы бюджетирования и консолидации данных операционных расходов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198226 Thu, 03 Sep 2026 12:29:46 +0300 <p>Компания SimpleOne провела исследование практик управления ИТ-услугами, развития ESM (Enterprise Service Management — управление корпоративными услугами предприятия) и применения искусственного интеллекта в крупных российских компаниях. В широкой выборке крупного бизнеса 43% респондентов назвали развитие сервисной модели в бизнес-подразделениях главным приоритетом на ближайший год, а среди участников профессионального ITSM-сообщества три четверти уже внедрили или пилотируют ESM. Это показывает, что сервисный подход выходит за пределы ИТ и становится магистральным направлением развития для всей организации.</p> <p>Исследование построено на двойной выборке, что позволяет сравнить состояние участников профессионального ITSM-сообщества и более широкого среза рынка. В исследовании приняли участие более 95 организаций из различных отраслей экономики, включая ИТ-сферу, промышленность, банковский сектор, ритейл, образование и энергетику. </p> <p>Первая часть данных — анкеты участников ежегодной конференции ITSMF 2026, профильной ассоциации по управлению ИТ-услугами; среди гостей конференции были представители ВТБ, Яндекса, Альфа-Банка, Райффайзен Банка, РТК ЦОД, ФГУП «ВНИИА», Островка и других компаний. </p> <p>Вторая часть — анкеты от широкого среза крупного и среднего бизнеса, собранные через каналы SimpleOne, партнеров-интеграторов и отраслевые сообщества. В обеих группах около 40% ответов дали директора по ИТ и ИТ-руководители, остальные — сервис-менеджеры, архитекторы, консультанты и руководители бизнес-функций. Аудитория ITSMF представляет компании с более зрелыми ITSM-практиками, поэтому ее данные отражают не усредненный рынок, а картину по продвинутой когорте.</p> <p>Главный контраст исследования виден именно в стадии развития ESM. Среди участников ITSMF у 52% респондентов ESM уже работает в нескольких подразделениях помимо ИТ, еще 23% запустили пилоты в отдельных бизнес-функциях. В широком срезе крупного бизнеса 52% компаний по-прежнему используют сервисный подход только внутри ИТ, 22% уже внедрили ESM в нескольких подразделениях, 9% находятся в стадии пилота, а 17% планируют запуск в ближайший год. Первыми за пределы ИТ выходят АХО и эксплуатация, HR, информационная безопасность и финансы — функции с самым большим потоком повторяющихся обращений: среди компаний с уже работающим ESM эти направления подключены примерно у семи из десяти респондентов.</p> <p>Данные опроса указывают на закономерность: в более зрелых командах и в средах со сложным ИТ-ландшафтом скорость изменений выходит на первый план. Среди участников ITSMF 39% назвали ее главным приоритетом — почти вдвое чаще любого другого ответа. В группе с четырьмя и более ITSM-системами этот показатель достигает 71%. Параллельно 64% участников ITSMF и 48% в широком срезе развивают систему внутренними силами — то есть запрос на скорость сочетается с курсом на самостоятельность. Остается открытым вопрос о направлении связи: движет ли зрелость спросом на скорость, или, напротив, накопленная сложность делает скорость критическим фактором управляемости</p> <p>Искусственный интеллект уже вошел в повестку сервисных команд, но переход от пилотов к промышленной эксплуатации неравномерен. ИИ используют, тестируют или планируют запустить 86% участников ITSMF, при этом в реальной среде он находится лишь у 21%; в широком срезе — у 9%. Наличие зрелой ESM-системы с единой базой знаний и структурированными процессами выступает фундаментом для успешного развертывания ИИ в промышленной эксплуатации: 75% компаний с работающими ИИ-сервисами уже масштабировали ESM за пределы ИТ. Самые востребованные сценарии прямо сейчас — автоматическая классификация и маршрутизация обращений, генерация ответов и работа с базой знаний; технологии искусственного интеллекта для ИТ-операций (AIOps) и предиктивная аналитика остаются на периферии интереса.</p> <p>«Данные опроса показывают разную глубину проникновения сервисного подхода в процессы компании. Среди участников ITSMF три четверти уже пилотируют или внедрили сервисный подход за пределами ИТ — в первую очередь в HR и АХО, где объем повторяющихся обращений максимален. В более широкой выборке таких компаний пока меньшинство, но мы фиксируем интерес к этим функциям и там. Мы не можем утверждать, что широкий рынок непременно и в те же сроки повторит путь продвинутых команд, — для этого потребуются не только платформенные решения, но и организационная готовность, соблюдение юридических норм и консолидация разрозненных систем. Сегодня 70% респондентов широкого среза используют две и более ITSM-системы; именно фрагментация ландшафта, а не отсутствие спроса на ESM, остается одним из ключевых барьеров как для расширения сервисной модели, так и для внедрения ИИ», — комментирует <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne.</p> Компания SimpleOne провела исследование практик управления ИТ-услугами, развития ESM (Enterprise Service Management — управление корпоративными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198225 Thu, 03 Sep 2026 11:28:04 +0300 <p>Компания «Гарден Сити» перевела управление проектами в Directum Projects. Проектные решения дополнили экосистему Directum в компании. Продукт сохранил привычную для сотрудников рабочую среду и помог избежать дополнительных затрат на внедрение. Бизнес-процессы ускорились на 70%, а экономия составила 400 тыс. рублей.</p> <p>«Гарден Сити» — ландшафтно-строительная компания полного цикла с собственным проектным бюро.</p> <p>«Мы сделали заметный шаг от системы электронного документооборота к единой цифровой среде компании и создали новую корпоративную культуру, тем самым вывели работу пользователей на следующий уровень и получили технологическую основу для дальнейшего развития без ограничений. В результате проекта мы на 70% ускорили бизнес-процессы и сэкономили в общем 400 тыс. рублей», — отметил <strong>Кирилл Касаткин</strong>, специалист технической поддержки «Гарден Сити».</p> Компания «Гарден Сити» перевела управление проектами в Directum Projects Проектные решения дополнили экосистему Directum в компании. Продукт … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198223 Thu, 03 Sep 2026 11:20:33 +0300 <p>Девелопер Level Group совместно с ИТ-компанией KTS разработал ИИ-ассистента для аналитики и навигации по внутренней базе знаний девелопера. Точность ассистента превысила 90%: сотрудники девелопера получают достоверные ответы со ссылками на первоисточники для оперативной проверки фактов.</p> <p>«RAG сегодня остается одним из самых результативных сценариев применения искусственного интеллекта в корпоративной среде. Знания в крупных компаниях накапливаются годами в инструкциях, регламентах и стандартах, но хранятся разрозненно: в файловых хранилищах, базах знаний, корпоративных порталах и множестве других систем. Такой подход дает сотрудникам единый доступ к этой информации и помогает быстро находить нужное в комфортном диалоговом формате.</p> <p>Для нас это начало пути. Следующий этап гораздо интереснее: модели будут учитывать внутренний контекст, корпоративные правила и накопленную экспертизу компании, чтобы помогать сотрудникам решать конкретные рабочие задачи», — прокомментировал <strong>Всеволод Нечитайленко</strong>, директор по цифровым технологиям и операционной эффективности, Level Group.</p> Девелопер Level Group совместно с ИТ-компанией KTS разработал ИИ-ассистента для аналитики и навигации по внутренней базе знаний девелопера. Точность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198222 Thu, 03 Sep 2026 11:13:42 +0300 <p>Компания «Авантелеком» завершает второй этап внедрения Единого децентрализованного контакт-центра (ЕДК) для Министерства здравоохранения Хабаровского края. Проект направлен на решение многолетней проблемы разрозненной телефонной инфраструктуры в медицинских учреждениях региона. Вместо автономных регистратур с устаревшим аналоговым оборудованием в крае будет внедрена централизованная система управления качеством обслуживания при сохранении локальной самостоятельности каждой больницы или поликлиники. Новая система объединит управление качеством обслуживания в регистратурах 56 медицинских организаций к 2027 году.</p> <p>Реализация проекта началась в январе 2025 года и на текущий момент количество пропущенных звонков в подключенных учреждениях сократилось с 50% до <nobr>5-10%,</nobr> а в некоторых поликлиниках до 1%. Сейчас к платформе «Авантелеком» подключены 35 учреждений края, а до конца 2026 году к системе присоединятся еще 10 организаций. Последний этап намечен на 2027 год — предстоит интеграция 11 удаленных медицинских учреждений с аналоговыми линиями связи и индивидуальными схемами миграции и резервирования.</p> <p>«Когда мы только начинали, я понимал: главное — чтобы человек в любом уголке края мог дозвониться до врача. Не с третьей попытки, не после получаса на линии, а сразу и в любой момент. Сегодня это уже не просто цель, а реальность для 35 медицинских учреждений, и цифры это подтверждают: пропущенных звонков стало в разы меньше. За этим стоит не только технология, но и люди, которые поверили в проект и довели его до пациентов на местах.</p> <p>Отдельно хочу сказать спасибо главным врачам подключенных учреждений — они не просто согласились на изменения, а включились в работу лично, слушали записи разговоров, разбирали ситуации с операторами и сразу принимали решения. </p> <p>И конечно, спасибо команде „Авантелеком“ — за платформу, которая выдержала нагрузку такого масштаба, и за то, что рядом на каждом этапе внедрения. Впереди — самая сложная часть пути, удалённые учреждения с аналоговой связью, но опыт первого этапа показывает: мы справимся и с этим», — комментирует <strong>Сергей Потешкин</strong>, руководитель Единой региональной службы «122» Хабаровского края, управляющий внедрением проекта «Единый децентрализованный контакт-центр Минздрава Хабаровского края».</p> <p>«Этот проект — пример того, как цифровая платформа становится не просто инструментом телефонии, а основой для принятия управленческих решений в масштабах всего региона. Теперь главврачи видят, как реально работают их регистратуры, и могут оперативно реагировать», — отмечает <strong>Владислав Вирясов</strong>, директор «Авантелеком».</p> Компания «Авантелеком» завершает второй этап внедрения Единого децентрализованного контакт-центра (ЕДК) для Министерства здравоохранения Хабаровского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198221 Thu, 03 Sep 2026 11:00:12 +0300 <p>ИКС Холдинг инвестирует свыше 35 млрд рублей в создание к 2030 году в Приморском крае двух предприятий, которые сформируют производственный комплекс сложных полупроводников. Общая площадь комплекса превысит 35 тыс. кв. м, на площадке будет создано 500 рабочих мест инженерных специальностей. Компания предлагает использовать проект в качестве основы национального кластера сложных полупроводников для космоса, связи и радиоэлектроники.</p> <p>В основу работы предприятий будут положены технологии и производственные подходы мирового уровня. Здесь будут выпускать СВЧ-компоненты и фотоэлектрические преобразователи на основе арсенида и нитрида галлия. Первое направление рассчитано на изготовление более 5 млн микросхем в год. Ежегодный выпуск космических фотоэлектрических преобразователей составит до 500 тыс. изделий.</p> <p>По совокупной проектной мощности комплекс станет крупнейшей в России производственной площадкой такого профиля и будет опираться на уже сформированный спрос со стороны технологических компаний ИКС Холдинга. СВЧ-компоненты планируется использовать при создании телекоммуникационного оборудования новых поколений связи YADRO, а космические фотоэлектрические преобразователи — в инновационных решениях Бюро 1440.</p> <p>Проект реализуется при поддержке Минпромторга России, Минвостокразвития России и Правительства Приморского края. Планы по созданию производственного комплекса были закреплены на Восточном экономическом форуме. Соглашение о сотрудничестве подписали генеральный директор ИКС Холдинга <strong>Алексей Шелобков</strong>, министр промышленности и торговли <strong>Антон Алиханов</strong>, министр по развитию Дальнего Востока и Арктики <strong>Алексей Чекунков</strong> и первый вице-губернатор Приморского края — Председатель Правительства Приморского края <strong>Вера Щербина</strong>.</p> <p>Алексей Шелобков, генеральный директор ИКС Холдинга: «Для ИКС Холдинга этот проект — следующий шаг в развитии собственных технологических компетенций. Мы уже создаем сложные конечные системы — от телекоммуникационного оборудования до спутниковых систем связи, а теперь идем глубже — к критическим компонентам, от которых зависят возможности этих систем. У новых производств уже есть основной промышленный спрос внутри холдинга со стороны YADRO и БЮРО 1440. Но наша амбиция шире двух фабрик: мы хотим, чтобы они стали промышленным ядром, вокруг которого на Дальнем Востоке сможет сформироваться национальный кластер сложных полупроводников».</p> <p>Антон Алиханов, министр промышленности и торговли: «Минпромторг России поддерживает проект по созданию сложных полупроводников, где разработка, производство и спрос собраны в единый контур. Отмечу, что в этом проекте потребитель определен уже на старте — продукция предназначена для телекоммуникационных и космических проектов. Несомненно, это важный шаг к переходу от импортозамещения к собственному производственному потенциалу».</p> <p>Алексей Чекунков, министр по развитию Дальнего Востока и Арктики: «Одно из приоритетных и стратегических направлений развития макрорегиона — поддержка высокотехнологичных отраслей. Речь не только об импортозамещении, а о способности создавать новые технологии и выводить их на рынок. Микроэлектроника сегодня востребована практически в любой отрасли — от авиации и космоса до энергетики и транспорта. Это основа комплектующих для нашей техники. Поэтому строительство кластера в Приморском крае станет важным вкладом в обеспечение технологического суверенитета нашей страны».</p> <p>В рамках соглашения стороны также намерены сформировать дорожную карту реализации проекта и совместно проработать земельные, инфраструктурные, энергетические, технологические и кадровые вопросы.</p> ИКС Холдинг инвестирует свыше 35 млрд рублей в создание к 2030 году в Приморском крае двух предприятий, которые сформируют производственный комплекс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198220 Thu, 03 Sep 2026 10:46:13 +0300 <p>Экономически активные россияне оценивают сложность поиска работы на 7,3 балла из 10. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 респондентов из всех округов страны.</p> <p>Рынок труда перенастраивается после двух лет жесткого кадрового дефицита. Вакансий за год стало на 18% меньше, резюме — на 32% больше, работодатели перешли к более сдержанному найму. Ищущие работу или заинтересованные в ее смене россияне это почувствовали: по сравнению с июлем прошлого года средняя оценка сложности поиска работы выросла с 6,5 до 7,3 балла. Но речь скорее о возвращении к норме: последние два года компании боролись за каждого кандидата, и такой рынок был для соискателей аномально комфортным.</p> <p>Безработица по-прежнему держится на самом низком уровне за всю историю наблюдений — <nobr>2,1–2,2%,</nobr> поэтому говорить о переходе к «рынку работодателя» рано. Рост числа резюме не сделал найм легким: высококвалифицированных и опытных специалистов компаниям найти по-прежнему трудно.</p> <p>Новый баланс сил особенно сказался на оценках россиян от 24 до 38 лет — это возраст наибольшей карьерной активности. По сравнению с прошлым годом оценки респондентов <nobr>24–26</nobr> лет увеличились на 1,8 балла, у 30—32-летних — на 2 балла, у опрошенных <nobr>27–29</nobr> и <nobr>33–38</nobr> лет — на <nobr>1,3–1,5 балла.</nobr></p> <p>Судя по средним оценкам, сейчас проще найти работу россиянам от 39 до 44 лет (6,5 балла). Это косвенно подтверждает, что у работодателей в приоритете найм опытных специалистов, компетентных в предметной области и владеющих новыми технологиями. Больше сложностей испытывают соискатели старше 50 лет — <nobr>7,8–7,9 балла.</nobr> При этом ни одна из групп старше 45 лет не вышла на свой исторический максимум: в <nobr>2021–2022</nobr> годах их оценки были выше нынешних.</p> <p>У происходящего есть и другая сторона: разрыв между теми, кому легче всего, и теми, кому тяжелее всего, сократился с 3,7 балла в 2018 году до 1,4 балла сейчас: от 6,5 у 39—44-летних до 7,9 у тех, кому за 50. А значит, возраст постепенно перестает быть главным камнем преткновения на рынке — его место занимают квалификация и опыт, а это именно то, за что работодатели сегодня продолжают конкурировать.</p> <p>Мужчины позитивнее всего оценивают свои шансы в <nobr>39–41</nobr> год (6,1 балла), женщины — в <nobr>42–44</nobr> года (6 баллов). Самые высокие оценки трудностей приходятся на предпенсионный период: у мужчин это <nobr>57–59</nobr> лет (8,6 балла), у женщин — <nobr>54–56</nobr> лет (7,9 балла). В целом мужчинам трудоустройство кажется сложнее, чем женщинам: 7,5 против 7,2 балла.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 479<br/> Время проведения: 31 июля — 26 августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Экономически активные россияне оценивают сложность поиска работы на 7,3 балла из 10. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 респондентов из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198218 Thu, 03 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Unisimka и Авито Товары провели совместное исследование, чтобы выяснить, как меняется отношение россиян к покупке и использованию смартфонов. Результаты показали, что пользователи увеличивают срок использования телефонов: рассматривают устройства на ресейле, дольше пользуются одной моделью и при покупке обращают внимание прежде всего на надежность и возможности устройства, а не на бренд и новизну.</p> <p>Исследование показывает, что сегодня пользователи стремятся максимально эффективно использовать возможности смартфона, который уже находится у них в руках, при этом не исключая покупку нового устройства в будущем. Так, почти 43% респондентов признались, что их полностью устраивает текущий телефон. Еще 25% не готовы покупать новый смартфон ради одной дополнительной функции, а 24% считают разумнее продолжать пользоваться нынешним устройством, пока он соответствует потребностям. Лишь 5% объясняют свою позицию тем, что не гонятся за новинками, а еще 3% не видят смысла переплачивать за новые модели.</p> <p>На этом фоне растет интерес к решениям, которые позволяют расширить возможности уже имеющегося смартфона без покупки нового устройства. Один из таких сценариев — использование eSIM на моделях, где эта технология изначально не предусмотрена.</p> <p>По данным Unisimka, чаще всего такие решения востребованы в путешествиях: 68% пользователей модуля используют eSIM за границей, 11% — в поездках по России. Еще 27% подключают ее для более доступного мобильного интернета, 24% — для отдельного личного номера. 11% используют технологию для рабочего номера и поездок по России, 8% — для регистрации в сервисах и мессенджерах, а 3% — в качестве модема на даче.</p> <h3>Жизненный цикл смартфонов становится дольше</h3> <p>Такой подход отражается и на выборе устройств: смартфон все чаще воспринимается как покупка на длительный срок, а ресейл — как один из вариантов следующего устройства. Результаты опроса показывают, что отношение пользователей к покупке смартфонов на вторичном рынке становится более позитивным. Так, 47% относятся к приобретению восстановленных и устройств в ресейле нейтрально, а еще 8% готовы рассмотреть его при следующей покупке. </p> <p>«Покупатели смартфонов становятся более рациональными и все чаще рассматривают ресейл как полноценную альтернативу покупке нового устройства. По данным исследования, 59% россиян не исключают приобретение смартфона на вторичном рынке, при этом почти половина опрошенных относятся к восстановленным и ресейл моделям нейтрально. Такой интерес связан с более взвешенным подходом к выбору техники: пользователи оценивают надежность, срок службы и состояние устройства, а не новизну модели. При этом, по нашим данным, средний чек за смартфоны в ресейле составляет 23 500 рублей, а лидируют по продажам „с рук“ именно флагманы прошлых линеек и смартфоны крупных брендов, таких как Apple и Samsung», — подчеркивает <strong>Евгения Одинцова</strong>, руководитель бизнес-направления «Электроника и бытовая техника» в Авито. </p> <p>Несмотря на регулярный выход новых моделей, большинство пользователей не стремятся менять устройство каждый год. Более 74% опрошенных пользуются своим смартфоном больше года: 37% — от одного до двух лет, еще 27% — от трех до четырех лет, а каждый десятый — более пяти лет.</p> <h3>Надежность важнее бренда</h3> <p>При выборе смартфона россияне в первую очередь обращают внимание на практические характеристики устройства. У подавляющего числа респондентов главным критерием покупки остается надежность — ее отметили 81% россиян. Далее следуют цена (59%), срок службы устройства (57%) и автономность (53%). Камера важна для 42% пользователей, поддержка eSIM — для 31%. Бренд оказался на последнем месте среди предложенных критериев: на него обращают внимание лишь 27% респондентов.</p> <p>«Еще несколько лет назад рынок развивался по логике постоянного обновления: выход каждого нового флагмана должен был стимулировать пользователей менять устройство. Сегодня эта модель постепенно меняется. Смартфон перестал быть покупкой на один-два года и превратился в устройство с более длинным жизненным циклом. Поэтому при выборе на первый план выходят надежность, срок службы и возможность добавить новые функции в уже имеющийся смартфон, а вторичный рынок ресейла перестает восприниматься как вынужденная альтернатива покупке нового устройства», — комментирует <strong>Анна Кашницкая</strong>, основатель проекта Unisimka.</p> Компания Unisimka и Авито Товары провели совместное исследование, чтобы выяснить, как меняется отношение россиян к покупке и использованию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198213 Thu, 03 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Платформа гибкой занятости SkillStaff провела исследование среди ИТ-специалистов: как они учились в школе, какие предметы любили и по чему скучают сейчас. Результаты показали, что большинство айтишников тянулось к точным наукам, а мотивы выбора профессии и школьные воспоминания различаются в зависимости от грейда.</p> <h3>Отличники и хорошисты</h3> <p>Большинство опрошенных (94%) учились на оценки «4» и «5». При этом каждый четвертый айтишник был отличником. Лишь 6% признались, что имели в аттестате тройки.</p> <p>Каждый второй (54%) айтишник назвал любимыми точные науки (математику, информатику и физику). Наиболее часто (65%) их отмечали разработчики, аналитики, тестировщиков и другие технические специалисты, тогда как у дизайнеров и специалистов по продукту показатель ниже — 41%.</p> <p>Четверть (25%) указали гуманитарные предметы (литературу, русский язык, историю и иностранные языки). Еще 13% отметили естественные науки (химию, биологию, географию), а специальные дисциплины (физкультуру, ОБЖ, технологию) — 8%.</p> <h3>Мотивы выбора: зарплата, технологии и удаленная работа</h3> <p>Почти половина (47%) респондентов выбрали ИТ-профессию из-за высокого дохода и финансовых перспектив. На втором месте оказалась любовь к компьютерам, играм и технологиям с детства (40%). Желание создавать собственные проекты и стартапы указали почти четверть (23% опрошенных), а возможность работать удаленно из любой точки мира — 22%. Реже встречались такие причины, как мода и престиж профессии (13%), советы родителей или знакомых (4%) и легкость трудоустройства из-за большого числа вакансий (4%). </p> <p>При этом начинающие ИТ-специалисты в два раза чаще руководителей указывали удаленную работу мотивом выбора профессии (29% против 13%). Развитие собственных стартапов и возможность проектной работы привлекают в основном опытных специалистов (49% лидов и 34% сеньоров). Для джунов и мидлов это почти не мотиватор — всего 6% и 10% соответственно.</p> <h3>Джуны скучают по общению, лиды — по свободному времени</h3> <p>Каждый второй (47%) ИТ-специалист скучает по свободному времени в учебные годы. Среди сеньоров и лидов этот показатель выше — 39% и 33% соответственно. Каждый третий 34% скучает по простым учебным задачам по сравнению с рабочими. Четверть (27%) хотят вернуть ощущение нового старта после каникул, при этом ИТ-руководители указывают его чаще других грейдов (41%). Еще 22% респондентов скучают по структурированным и понятным целям. Только каждый десятый (11%) ИТ-специалист не хотят ничего возвращать из учебных времен. </p> <p><em>*Опрос проведен при помощи сервиса Анкетолог в августе 2026 года, в опросе приняли участие более 1000 ИТ-специалистов</em></p> Платформа гибкой занятости SkillStaff провела исследование среди ИТ-специалистов: как они учились в школе, какие предметы любили и по чему скучают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198212 Thu, 03 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок коммерческих центров мониторинга информационной безопасности (Security Operations Center, SOC) продолжает развиваться на фоне роста количества и сложности киберинцидентов. Заказчики при этом все более внимательно оценивают не только масштаб провайдера, но и качество предоставляемых им услуг, технологические возможности и способность работать с большими объемами событий.</p> <p>«Квадрант Технологий» представил <a href="https://quadrant.expert/russian_soc-continue">первое исследование</a> из цикла «Матрица импортозамещения», посвященное российским провайдерам коммерческих услуг SOC. По оценке компании, российский рынок сервисов информационной безопасности, важной частью которого являются услуги SOC, в 2025 году вырос на 19%.</p> <blockquote> <p>Исследование основано на опросе поставщиков и анкетировании заказчиков из среднего, крупного и крупнейшего бизнеса. В выборку вошли компании с годовой выручкой от 800 млн до 2 млрд рублей, от 2 млрд до 25 млрд рублей, а также организации с выручкой свыше 25 млрд рублей.</p> </blockquote> <h3>Провайдеров оценили по масштабу и качеству сервисов</h3> <p>Исследование построено в формате двухмерной матрицы (см. рис. 1).</p> <p>По горизонтальной оси оценивались показатели деятельности поставщика — его общая выручка и доходы, полученные непосредственно от предоставления SOC-сервисов.</p> <p>Вертикальная ось отражает оценку качества и функциональности услуг со стороны заказчиков. При формировании этого показателя учитывалось более 15 технических параметров, а также способность провайдера работать с определенной нагрузкой и обрабатывать значительные объемы событий, измеряемые в EPS — количестве событий в секунду.</p> <p>Таким образом, авторы исследования попытались сопоставить рыночный масштаб провайдера с практической оценкой его сервисов заказчиками.</p> <p>Средняя оценка качества и функциональности российских SOC-провайдеров составила 6,9 балла из 10. Особенно высоко заказчики оценили бизнес-эффект от работы провайдера, качество аналитики событий и инцидентов, систему уведомлений и прозрачность тарифной политики.</p> <h3>Пять компаний вошли в сектор лидеров</h3> <p>Согласно представленной «Матрице импортозамещения», в секторе «Лидерство» расположились пять российских поставщиков коммерческих SOC-услуг.</p> <p>В эту группу вошли:</p> <ul> <li>BI.ZONE;</li> <li>«Инфосистемы Джет»;</li> <li>«Солар»;</li> <li>Softline;</li> <li>Innostage.</li> </ul> <p>Компании в этой части матрицы сочетают высокие показатели деятельности с положительной оценкой качества и функциональности своих SOC-сервисов со стороны заказчиков.</p> <p>При этом положение компаний внутри сектора отличается. Наиболее высокую оценку по вертикальной оси среди представленных в группе лидеров получила «Инфосистемы Джет». «Солар» занимает наиболее высокую позицию по горизонтальной оси, отражающей показатели деятельности. BI.ZONE, Softline и Innostage также расположились в секторе «Лидерство», однако демонстрируют различное соотношение между масштабом бизнеса и оценкой технологических возможностей сервисов.</p> <p>Такой подход не предполагает формирования традиционного рейтинга с последовательным распределением мест. Скорее речь идет о сравнении зрелости и текущих позиций поставщиков по нескольким группам показателей.</p> <h3>RED Security и «Информзащита» — в секторе развития</h3> <p>Еще две компании — RED Security и «Информзащита» — оказались в секторе «Развитие».</p> <p>Этот сектор объединяет провайдеров, которые получили высокие оценки качества и функциональности своих сервисов, однако по показателям деятельности пока уступают участникам сектора «Лидерство».</p> <p>Таким образом, положение компании в матрице не следует рассматривать как однозначную оценку «хорошо» или «плохо». Авторы исследования отмечают, что матрица скорее отражает различные типы зрелости игроков и особенности их развития, чем формирует простой рейтинг по принципу «чем выше, тем лучше».</p> <p>Примечательно, что среди представленных участников исследования не оказалось компаний в секторах «Старт» и «Совершенствование». Все отмеченные на матрице поставщики расположились в верхней части, что свидетельствует о сравнительно высоком уровне оценки качества и функциональности их сервисов заказчиками.</p> <h3>От известности бренда — к эффективности SOC</h3> <p>Результаты исследования показывают изменение подхода заказчиков к выбору поставщиков услуг мониторинга информационной безопасности.</p> <p>Создание собственного SOC требует значительных затрат. Компании необходимо не только приобрести и внедрить технологическую платформу, но и сформировать команду специалистов, способную круглосуточно анализировать события, расследовать инциденты и реагировать на угрозы.</p> <p>Поэтому для многих организаций использование внешнего SOC становится альтернативой самостоятельному развитию соответствующей инфраструктуры.</p> <p>Однако заказчики предъявляют к таким услугам все более высокие требования. Недостаточно просто собирать и обрабатывать информацию о событиях безопасности. Провайдер должен обеспечить качественную аналитику, своевременно выявлять реальные угрозы и эффективно взаимодействовать с ИТ- и ИБ-службами клиента.</p> <p>«Публикация „Матрицы импортозамещения“, посвященной коммерческим SOC, является логичным шагом. Исследование сопоставляет заметных российских провайдеров не только по масштабу и ресурсной базе, но и по тому, как качество их сервисов влияет на общую эффективность борьбы с различными инцидентами информационной безопасности, чья сложность и комплексность будет только увеличиваться», — отметил директор по консалтингу и аналитике «Квадрант Технологий» <strong>Петр Городецкий.</strong></p> <h3>Конкуренция будет зависеть от качества сервиса</h3> <p>Рост российского рынка SOC происходит одновременно с усложнением корпоративной ИТ-инфраструктуры и увеличением количества источников событий информационной безопасности.</p> <p>В таких условиях способность обрабатывать значительные объемы данных становится лишь одним из критериев конкурентоспособности. Не менее важны качество аналитики, автоматизация процессов, скорость выявления угроз и реагирования на инциденты.</p> <p>Исследование показывает, что российский рынок коммерческих SOC уже нельзя оценивать исключительно по размеру компаний или известности их брендов. Заказчики получили возможность сравнивать поставщиков по практическим характеристикам услуг.</p> <p>В результате конкуренция на рынке будет все в большей степени смещаться в область технологической зрелости и реальной эффективности SOC-сервисов. А преимущество получат провайдеры, которым удастся совместить масштаб бизнеса с высоким качеством мониторинга и обработки инцидентов информационной безопасности.</p> Российский рынок коммерческих центров мониторинга информационной безопасности (Security Operations Center, SOC) продолжает развиваться на фоне роста … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198174 Thu, 03 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Вайбкодинг убрал главный барьер, который прежде отделял обычного человека от мира разработки программного обеспечения. Теперь достаточно описать задачу словами, чтобы получить работающий продукт, даже если вы за всю жизнь не написали ни одной строчки кода. Вместе с этой легкостью складывается удобное допущение, будто раз все делает искусственный интеллект где-то на платформе, то и отвечать за результат должны создатели ИИ-сервиса, а не вы. Это звучит логично ровно до того момента, пока что-нибудь пойдет не так.</p> <p>Именно поэтому стоит разобраться заранее. <strong>Леонид Плетнев, </strong>бизнес-партнер по информационной безопасности 1С-Битрикс, рассказал, где на самом деле проходит граница ответственности и почему та часть, которая остается на вас, является важной и необходимой зоной контроля.</p> <h3>Трое в лодке</h3> <p>Важно понимать, что в процессе создания вайбкод-приложения сразу три стороны, у каждой из которых своя область ответственности.</p> <p>Первое. Инфраструктура, которая в нашем разговоре означает серверы для развертывания приложений и управления ими, то есть то место, где ваше приложение живет, где хранятся его данные, выдаются API-ключи, настраиваются интеграции. Эта зона охватывает инфраструктуру целиком, начиная с физических серверов, гипервизовров, операционных систем, докеров, баз данных, других системных компонентов и заканчивая процессами обеспечения доступности и безопасности, например, изоляции приложений друг от друга, выдачей и отзывом ключей, ведения и мониторинга журналов событий.</p> <p>Второе. ИИ-инструменты генерируют код по вашему описанию, однако при этом честно не обещает, что сгенерированный код окажется безопасным. Проверять его работу считается обычной практикой всей индустрии.</p> <p>И третья сторона процесса — это пользователь, который задает правила безопасной работы приложения, решает, какие данные доверить приложению, какие права выдать ИИ-агенту и ключам, кому открыть доступ к готовому продукту и что именно проверить перед запуском.</p> <p>Если нужна простая картинка, то представьте бизнес-центр с охраной и сейфами в подвале, куда вы въезжаете со своей командой: здание отвечает за безопасность стен и замков (инфраструктура), нанятый подрядчик выполняет ремонт по вашему техническому заданию (ИИ-инструмент), проверить надежность сейфа, решить, что положить в него, кому выдать пропуск и оставлять ли входную дверь нараспашку, решаете исключительно вы.</p> <h3>Сервис ИТ-инфраструктуры</h3> <p>Хорошая новость для новичка состоит в том, что весь пласт инфраструктурной безопасности, который вы сами настроить бы не смогли, может предоставить специализированная платформа или сервис. Такие решения закрывают без вашего участия все вопросы по созданию среды исполнения вайбкод-приложений, придерживаясь принципа «по умолчанию закрыто все». Сервер, который создаст платформа, остается невидимым из интернета, доступ к приложению изначально есть только у владельца, данные защищаются при передаче и при хранении, а ключи к сторонним сервисам лежат в зашифрованном виде.</p> <p>Например, на платформе Битрикс24 Вайбкод принцип «закрыто по умолчанию» воплощают серверы Black Hole, у которых все порты закрыты, снаружи попасть на них невозможно, а доступ открывается только через зашифрованный туннель тем, кому вы его дали и кто прошел идентификацию и аутентификацию на платформе. </p> <h3>Три особенности ИИ, которые не дают переложить все на него</h3> <p>ИИ действует от вашего имени, а значит, что бы он ни сделал, это засчитывается как ваши собственные действия, и отвечать за нежелательный результат придется вам. ИИ можно обмануть при помощи так называемой промпт-инъекции, когда злоумышленник прячет постороннюю команду внутри письма или страницы, которую читает агент, и защитой здесь служит все тот же минимум прав и экранирование ввода. ИИ ошибается и порой выдумывает несуществующие функции или путается в логике или начинает самовольно выполнять действия, которые ему не поручали, поэтому последнее слово по решениям с юридическими или финансовыми последствиями должно оставаться за человеком.</p> <h3>Что остается на вас и почему это важно</h3> <p>Ваша зона ответственности держится вместо умения программировать, на внимании к нескольким понятным действиям.</p> <p>Начните с защиты аккаунта, потому что большинство учетных записей теряют вовсе не из-за уязвимостей в самих платформах, а вследствие слабых паролей и украденных доступов, так что двухфакторный вход и надежный уникальный пароль закрывают почти всю эту угрозу еще до того, как она появится.</p> <p>Дальше следует главное правило вайбкодинга, которое требует выдавать ИИ-агенту минимум прав, поскольку агент получает ровно те же полномочия, что есть у вашей учетной записи. Если вы вручаете ему целую связку ключей, то он сможет открыть каждую дверь, к которой эти ключи подходят. Когда приложению достаточно только читать сделки, разумно не давать ему право удалять их, а если оно должно лишь показывать данные, стоит включить режим «только чтение», при котором оно физически не сможет ничего испортить.</p> <p>Помните и о том, что иностранные ИИ-инструменты (например, Claude Code, DeepSeek) являются сторонними сервисами, при работе с которыми нужно с осторожностью отдавать пароли, ключи и токены. Неправильное использование таких моделей влечет за собой юридические риски и крупные штрафы — как для сотрудников, так и для самих компаний. </p> <p>Решить проблему отсутствия контроля и управления позволяют такие решения, как Коворк/Код. Инфраструктура размещена на территории РФ, данные находятся в безопасности, остаются в контуре компании, риск утечек просто исключен.</p> <p>Отдельного упоминания заслуживает проверка перед запуском, для тех, кто не умеет читать код. В этом случае аудит можно поручить самому ИИ, при условии, что вы обратитесь к отдельной чистой сессии, а потом еще и к другой модели. Очень полезно поручать это агенту, который не писал приложение, ведь ИИ-автор склонен оправдывать собственную работу и способен убедительно заявить, будто все прекрасно, даже когда это далеко от истины. При проверке нужно явно просить ИИ-агента сделать проверки на безопасность как в части аудита кода, используемых сторонних библиотек, так и в части тестов на логику безопасного функционирования запущенного приложения и его системного окружения. </p> <p>Завершается ваша зона осознанным управлением доступом. Например, самый открытый режим под условным названием «Публичный» означает свободный вход из интернета без пароля и приглашения, а боты, которые постоянно сканируют сеть, находят такие приложения буквально за час, из-за чего включать этот режим стоит только тогда, когда он действительно нужен для формы или лендинга без чувствительных данных.</p> <h3>Где ответственность становится юридической</h3> <p>Стоит заранее знать, что как только вы публикуете приложение для других людей, вы превращаетесь в его автора и обязаны приложить собственные пользовательское соглашение и политику конфиденциальности, а по данным ваших клиентов вы выступаете как минимум обработчиком персональных данных, и эта зона целиком остается на вас. Особый случай представляет собой подключение своего ключа к сторонним ИИ-сервисам, поскольку в этой схеме обращение с переданными данными регулируется правилами сервиса, которые разумно прочитать заранее.</p> <p>Вайбкодинг не отменяет ответственность, оставляя на вас именно то, что и должно оставаться на владельце приложения и автоматизированного с его помощью функционала. Понимание этой границы превращает новичка в осознанного вайбкодера, который создает ценность для себя и пользователей его приложения без рисков инцидентов.</p> Вайбкодинг убрал главный барьер, который прежде отделял обычного человека от мира разработки программного обеспечения. Теперь достаточно описать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198217 Wed, 02 Sep 2026 13:51:32 +0300 <p>Специалисты ЭЛАР оцифровали свыше 88 тысяч листов архивных документов постоянного срока хранения и внесли их в государственную информационную систему «Электронный архив Ямало-Ненецкого автономного округа» (ГИС ЭА). Работы были выполнены в три этапа и продолжили многолетнее участие компании в формировании единого цифрового архивного ресурса региона.</p> <p>ГИС ЭА объединяет электронные копии документов муниципальных архивов Ямало-Ненецкого автономного округа, обеспечивая их централизованное хранение, поиск и использование. ЭЛАР участвует в наполнении системы уже несколько лет, в предыдущие годы компания реализовала проекты по оцифровке фондов муниципальных архивов Ноябрьска, Пуровского и Тазовского районов, а также города Лабытнанги. Только для архива Ноябрьска ранее было оцифровано и загружено в систему около 880 дел общим объёмом более 136 тысяч листов.</p> <p>Новый комплекс работ был выполнен для муниципального архива Администрации Тазовского района. В рамках трёх последовательных этапов специалисты ЭЛАР оцифровали и внесли в ГИС ЭА в общей сложности 88 362 листа архивных документов постоянного срока хранения. Массив включал около 460 дел из двух архивных фондов. Основную его часть составили документы форматов до А3, при этом в делах встречались отдельные нестандартные листы от А6 до А0. Специалисты работали с печатными и рукописными материалами, документами с угасающим текстом и на кальке, а также с поврежденными оригиналами. Оцифровка выполнялась на профессиональных планетарных сканерах ЭЛАР. </p> Специалисты ЭЛАР оцифровали свыше 88 тысяч листов архивных документов постоянного срока хранения и внесли их в государственную информационную систему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198214 Wed, 02 Sep 2026 13:26:32 +0300 <p>Компании «Газпром нефть» и «Р7» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве в сфере образования. В ходе IT Camp, ежегодной всероссийской образовательной программы для ИТ-специалистов и студентов, подписи под соглашением поставили ректор Корпоративного университета «Газпром нефти» <strong>Илья Дементьев</strong> и руководитель центра по работе с образовательными учреждениями «Р7» <strong>Андрей Молчанов</strong>.</p> <p>Целью сотрудничества станет развитие современной образовательной среды в учебных заведениях экосистемы «Газпром нефти». В первую очередь это «Лига вузов», в которую входят 49 вузов из 19 регионов России и <nobr>3-х</nobr> дружественных стран, а также «Лига колледжей» и «Лига школ». В планах — совместная реализация проектов, направленных на развитие ИТ-компетенций студентов и преподавателей с использованием российских ИТ-решений. </p> <p>«Сегодня как никогда важно, чтобы образование опиралось на передовые отечественные ИТ-решения. Студенты должны уже во время учебы работать с теми инструментами, которые войдут в их профессиональную жизнь сразу после получения высшего образования. Это партнерство — наш реальный шаг к тому, чтобы сократить разрыв между учебными заведениями и отраслью, чтобы будущие инженеры, разработчики, специалисты самых разных ИТ-направлений приходили в компании уже состоявшимися профессионалами. Ведь глубокое владение современными технологиями это неотъемлемая основа их будущей эффективности», — отметил руководитель центра по работе с образовательными учреждениями «Р7» Андрей Молчанов. </p> <p> «Эффективное развитие образования сегодня немыслимо без цифровых инструментов, которые востребованы и студентами, и преподавателями. Именно поэтому мы делаем ставку на партнерство с теми российскими технологическими компаниями, которые не просто поставляют решения, а совместно с нами формируют современную образовательную среду и внедряют новые практики. Убежден, что такое сотрудничество даст дополнительное развитие цифровых компетенций у студентов и преподавателей наших академических партнеров», — заявил ректор Корпоративного университета «Газпром нефти» Илья Дементьев.</p> <p>«Сотрудничество с „Р7“ открывает новые возможности для развития ИТ-компетенций в наших образовательных Лигах. Студенты и преподаватели получат доступ к современным отечественным ИТ-решениям, которые уже сегодня используются в крупнейших компаниях страны. Мы целенаправленно строим образовательную среду, где обучение идет на актуальных технологических инструментах. Это позволяет будущим специалистам еще на этапе учебы осваивать те продукты, с которыми они будут работать в индустрии, и приходить в профессию уже подготовленными», — подчеркнул <strong>Леонид Потапов</strong>, руководитель программы по развитию системы обучения в сфере ИТАТ «Газпром нефти».</p> Компании «Газпром нефть» и «Р7» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве в сфере образования. В ходе IT Camp, ежегодной всероссийской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198211 Wed, 02 Sep 2026 12:40:50 +0300 <p> МТС Линк и образовательный холдинг Skillbox, совместно с сервисом онлайн-опросов «Анкетолог» в преддверии Дня знаний провели исследование о формате работы родителей школьников и том, как они организуют рабочее время в течение учебного года. По результатам опроса, большинство респондентов (80%) предпочли бы удаленный или гибридный формат работы. При этом в таком графике сейчас работают лишь 29% опрошенных.</p> <h3>Первый звонок — повод взять выходной</h3> <p>Для 41% родителей первоклассников 1 сентября станет полноценным выходным. При этом почти четверть респондентов в День знаний отпрашиваются с работы на несколько часов или договариваются о сокращенном дне, гибкий график доступен 14%. Среди родителей детей со <nobr>2-го</nobr> по <nobr>11-й</nobr> класс выходной ради линейки берут только 22%. При этом работать как обычно 1 сентября собираются лишь 11% родителей первоклассников против 35% родителей детей постарше.</p> <p>Начало учебного года влияет и на ежедневный режим работы: 23% родителей первоклассников выбирают раньше начинать или заканчивать рабочий день. В целом среди родителей школьников этот показатель составляет 12%. </p> <h3>Всегда на связи</h3> <p>Школьные мероприятия не всегда позволяют родителям полностью отключиться от работы. Больше половины респондентов во время линеек, собраний и других мероприятий отвечают на рабочие сообщения в мессенджерах (55%), а 26% — на письма в почте. 39% успевают выполнить отдельные рабочие задачи, почти четверть опрошенных полноценно работают параллельно с мероприятием. К рабочим звонкам или онлайн-встречам подключаются 22% работающих родителей.</p> <p>При этом необходимость оставаться на связи касается не только разовых школьных событий. 35% родителей отмечают, что после начала учебного года им приходится чаще совмещать работу и дела ребенка, а 17% стали чаще брать выходные или отгулы. </p> <h3>Родители хотят работать из дома</h3> <p>По результатам опроса, 80% родителей хотели бы работать удаленно или в гибридном формате, тогда как сейчас такой график есть только у 29%. При этом запрос заметно различается у мужчин и женщин. 89% матерей выбрали бы удаленную или гибридную работу, среди отцов таких всего 69%. Полностью очный формат предпочли бы 10% женщин и 30% мужчин. Другие варианты рабочего графика предпочитают 1% родителей. </p> <p>Главным преимуществом гибридной и удаленной работы родители называют возможность совмещать работу и домашние дела — 35%. Еще 34% ценят свободу решать внезапные семейные вопросы, 32% — не отпрашиваться с работы, а 32% — проводить больше времени с детьми. Удобство отвезти или встретить ребенка отметили 24%, гибко распределять рабочее время — 27%.</p> <p><em>В опросе приняли участие 1000 родителей школьников из разных регионов России.</em></p> МТС Линк и образовательный холдинг Skillbox, совместно с сервисом онлайн-опросов «Анкетолог» в преддверии Дня знаний провели исследование о формате … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198210 Wed, 02 Sep 2026 12:33:28 +0300 <p>Для защиты от мошенников банки используют разные средства, в том числе — проверку уникального идентификационного номера SIM-карты — IMSI. Она позволяет банкам защищать от атак SIM Swapping (подмены SIM-карты). О том, как эта технология помогает сделать мобильный банкинг безопаснее, рассказывает бизнес-партнер в ИТ-компании edna <strong>Александр Дубровин</strong>.</p> <p>С помощью проверки IMSI банки выявляют попытки атак SIM Swapping (подмены SIM-карты). При этом виде мошенничества sim-карта перевыпускается от имени жертвы и злоумышленники получают полный доступ к мобильному номеру другого человека, включая получение кодов безопасности от банка. Проверка IMSI позволяет быстро обнаружить использование дубликата SIM-карты или подмену SIM. Для клиента эти действия незаметны, но они позволяют банку проверить действительно ли операцию совершает владелец SIM-карты и приостановить подозрительные действия. </p> <p>«С помощью проверки по IMSI банки могут защитить не только финансовые операции, но и перевод или снятие денег, крупные платежи в интернет-магазинах. Также идентификатор проверяется перед входом в приложение, попытке сменить контактный номер или ПИН-код карты, изменении настроек в личном кабинете. Это позволяет убедиться, что все действия легитимны и их совершает владелец», — объясняет Александр Дубровин. </p> <h3>Как работает проверка по IMSI</h3> <p>IMSI — уникальный номер SIM-карты, который присваивается в момент выпуска. Оператор меняет идентификатор в случае перевыпуска SIM-карты или смены сотового оператора, при подозрениях в мошенничестве, после прекращения обслуживания. Проверка IMSI дает банку возможность сверить уникальный идентификатор. Когда клиент банка совершает операцию (например, входит в приложение), оператору связи направляется запрос на предоставление актуального IMSI по номеру телефона. Если сохраненный и актуальный идентификаторы не совпадают, банк может отклонить операцию как подозрительную. В таком случае клиент получит SMS с просьбой прийти в отделение.</p> <p>При легитимном перевыпуске SIM-карты (например, если человек потерял ее или перешел к другому оператору с сохранением номера) клиент легко подтвердит свою личность в офисе. Мошенник сделать этого не сможет. Поэтому дополнительная проверка по IMSI делает мобильный банкинг более безопасным. </p> <p>Мобильный номер давно перестал использоваться только для совершения и приема звонков, а превратился в основной идентификатор клиента, в том числе при входе в банковские сервисы и подтверждении операций. С 2025 года в России начали действовать новые меры борьбы с цифровым мошенничеством. Теперь Федеральный закон № <nobr>41-ФЗ</nobr> и Положение ЦБ № <nobr>851-П</nobr> обязывают компании проверять, принадлежность номера клиенту, регистрировать время, геолокацию и данные об устройстве при аутентификации. Проверка по IMSI позволяет подтвердить личность пользователя и быстро отличить настоящего владельца от мошенника с дубликатом SIM-карты. Поэтому эта процедура становится элементом финансовой безопасности. </p> Для защиты от мошенников банки используют разные средства, в том числе — проверку уникального идентификационного номера SIM-карты — IMSI. Она … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198207 Wed, 02 Sep 2026 11:31:29 +0300 <p>Компания «Сибагро» полностью ушла от ручного управления закупками и продажами. Это стало возможным благодаря собственной SRM-системе и решениям B2B-Center, которые специалисты платформы интегрировали в единый цифровой закупочный контур.</p> <p>«Сибагро» с полным циклом производства мясной продукции на собственной птицефабрике и свинокомплексах работает в 10 регионах Центральной России, Сибири, Урала и Дальнего Востока. С 2020 года предприятия «Сибагро» закупают товары и услуги на B2B-Center. </p> <p>За время сотрудничества холдинг провел на площадке более 70 тысяч закупочных процедур, более 93% из которых завершились подведением итогов и выбором победителя. Так же «Сибагро» использует B2B-Center и как поставщик. Количество процедур продаж через площадку достигло 10 тысяч.</p> <p>Совокупно в тендерах «Сибагро» на B2B-Center приняли участие более 14 тысяч компаний. </p> <p>«Управление закупками — стратегически важный для бесперебойной работы всех предприятий холдинга актив, который позволяет экономить от 10 до 30% затрат. Закупочный процесс в компании основан на принципе открытых конкурентных торгов, с учётом требований по качеству. Реализованное силами „Сибагро“ ИТ программное решение при поддержке B2B-Center оптимизирует работу закупочных подразделений», — отмечает <strong>Ольга Кравцова</strong>, директор дивизиона логистики и централизованных закупок «Сибагро».</p> <p>«Сегодня крупному бизнесу интересен канал, который закроет и снабжение, и сбыт. Пример работы „Сибагро“ подтверждает эту логику — с помощью инструментов B2B-Center компания получила полный цикл: от получения сырья и производства продукции до ее конечной реализации. Такой комплексный подход дает бизнесу эффективность управления, прозрачность и контроль на каждом этапе», — добавила <strong>Ольга Громкова</strong>, генеральный директор B2B-Center.</p> Компания «Сибагро» полностью ушла от ручного управления закупками и продажами. Это стало возможным благодаря собственной SRM-системе и решениям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198206 Wed, 02 Sep 2026 11:29:52 +0300 <p><em>Окончание, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197066">здесь</a></em></p> <p>Предполагают, что 2026 год станет в России переломным для тренда на edge computing , когда индустрия начнет масштабный переход из стадии экспериментов в стадию активного внедрения таких решений. Тренд на распределенные вычисления акцентирован несколькими факторами, характерными для локального рынка, в частности, дефицитом дата-центров.</p> <p>Требования малого времени задержки (что для ряда промышленных решений делает неприемлемым передачу данных, например, из сибирского региона в центральный, а результатов вычислений обратно) и нестабильность каналов связи (практика внезапных ограничений сотовой связи стала «новой нормой» по понятным причинам для корпоративных заказчиков из рублевой зоны) выступают дополнительными драйверами для внедрения edge-вычислений.</p> <h2>Драйверы edge </h2> <h3>IIoT</h3> <p>РФ занимает 0,5% в подключениях и 1,0% в деньгах на мировом рынке IoT, по данным агентства Onside, но потенциал развития сегмента оценивают высоко: объем российского рынка в денежном выражении к 2028 году может увеличиться в <nobr>2–3</nobr> раза относительно 2024 года. У сегмента свои драйверы и ингибиторы; в контексте нашего разговора важно, что будет расти поток снятых данных и увеличиваться количество вычислений, нужных для принятия управленческих мини-решений — например, открыть или прикрыть задвижки в трубах на промышленном предприятии, вызвать врача к пациенту в больничной палате и пр. — а это требует вычислений «по месту».</p> <h3>«Кибербез»</h3> <p>Количество кибератак на объекты критической информационной инфраструктуры в России выросло на <nobr>8–10</nobr> процентных пунктов, превысив 70% от всех инцидентов по результатам первого квартала 2026 года, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8634441" target="_blank">сообщает</a> «Коммерсантъ». Важно: доля высококритичных атак среди произведенных на сектор КИИ достигла 27%, тогда как в остальных секторах она не превышает 20%. Создание замкнутых контуров в ряде случаев способно усложнить проведение хакерских атак, а также снизить вероятность их успеха.</p> <p>Тренд на обработку данных внутри закрытого периметра предприятия для защиты процессов операционной деятельности — как бизнес-, так и технологических — усиливает востребованность edge-вычислений. Однако следует помнить, что создание замкнутых контуров возможно далеко не везде, и это не панацея. Напомним, что edge-решения сами нуждаются в инфозащите, а также требуют специфических элементов, например, ограничения контроля доступа, а в ряде случаев — создания антивандальной защиты.</p> <h3>Требования непрерывности процессов</h3> <p>Нарушение непрерывности операционной деятельности может произойти в результате как злонамеренных действий хакеров, так и воздействия других внешних факторов. Например, введение ограничений в сетях сотовой связи может разорвать связь между локальной и облачной составляющей ИТ-инфраструктуры, проблемы могут возникнуть и у телеком-провайдера, предоставляющего кабельное подключение: кабельные колодцы могут быть затоплены в результате сильных дождей, повреждены в ходе строительных работ и т. д.</p> <p>Крупные корпоративные заказчики дублируют линии связи, однако есть большое количество мелких и средних заказчиков из других вертикальных рынков — агрокомплексы, объекты энергетики, ЖКХ, «умные города» / «умные дороги», логистические центры и пр. — которым накладно создавать дублирование. В результате обработка данных «по месту» становится актуальной даже для малых и средних бизнесов, расположенных в локациях с развитой инфраструктурой. Например, для рыбоводческого хозяйства даже кратковременное изменение температуры воды с выходом за пределы диапазона может стать причиной гибели поголовья рыб и, как следствие, существенных убытков.</p> <h3>Выход в сегмент операторов связи — ключевой драйвер момента</h3> <p>Российским операторам сотовой связи нужно монетизировать инфраструктуру «пятого поколения», к развертыванию которой они принуждены, крайне нужны проекты, связанные с IIoT и, как ни странно, edge. Заметим, что профильные компетенции компании нарабатывали пятилетками, создавая решения, использующие возможности сетей NB-IoT и радиоканалов на других промышленных стандартах. Технологии сетей «пятого поколения» открывают новые возможности, но при этом могут попадать под ограничения, поэтому в кратко- и среднесрочной перспективе решения, раскрывающие потенциал новых сетей, будут создаваться на основе сетей класса «private 5G».</p> <p>Например, «МегаФон» объявил о запуске проекта по созданию первой в стране «private 5G» для обеспечения работы беспилотной карьерной техники в Заполярье. Для заказчика, которым выступает компания «Апатит», создадут мультисетевую архитектуру, где процессы, ориентированные на соблюдение строгих KPI, будут работать в контуре 5G, а остальные действующие производственные сервисы и оборудование будут бесшовно переведены в LTE. Это должно позволить, в частности, ввести в эксплуатацию беспилотные карьерные самосвалы, используемые на открытых участках добычи руды на Кольском полуострове.</p> <p>Заметим, крупные корпоративные заказчики наращивают собственные компетенции. Например, «ЕвроХим» внедрил технологию периферийных вычислений на Усольском калийном комбинате, построив на ее основе систему для мониторинга вспомогательного транспорта. Edge-сервер собственной разработки компании позволяет отслеживать маршруты, фиксировать остановки и формировать электронные заявки на транспорт, что делает прозрачнее логистику и снижает время простоев.</p> <h2>Ингибиторы edge</h2> <h3>Недостаток финансирования</h3> <p>Потребность в системах граничных вычислений в общем случае коррелирует с перспективами локального рынка IIoT: чем больше новых источников данных появится у корпоративных заказчиков, тем выше потребность в edge-вычислений. Однако перспективы национального сегмента IIoT оценивают с очень большим разбросом: от роста на 25+% в год, по данным Onside, при активном развитии промышленности в условиях крупных госинвестиций, до пессимистического сценария, при котором развитие будет идти на деньги корпоративных заказчиков. На обильные вливания со стороны государства рассчитывать не приходится, но и в рамках пессимистического сценария рост IIoT оценивают в <nobr>5–8%</nobr> в год, что тоже хорошо, а это повлечет за собой развитие edge.</p> <h3>Проблемы с «железом» и технологиями</h3> <p>Сегмент требует специализированных вычислительных устройств — с пониженным энергопотреблением, в защищенных корпусах и пр. — причем в малых количествах, что делает проблематичной экономическую эффективность развертывания полного цикла локального производства таких систем: от разработки до выпуска, от формирования канала для продвижения до техобслуживания. При этом традиционные ограничения — например, отсутствие локального производства нужной компонентной базы — сохранены в полной мере.</p> <p>Доступ к технологиям с развитых рынков закрыт на неопределенное время. Получение технологий из азиатских стран затруднено по причине малого интереса действующих там компаний к развитию сотрудничества с РФ — маленький объем локального рынка. Внутренний инженерный потенциал в РФ, конечно, есть, но необходимость тратить часть этого ресурса на реверс-инжиниринг и прочие «изобретения велосипедов» естественным образом снижает темпы развития направления edge-сегмента.</p> <h3>Кадровый голод</h3> <p>Направление edge-вычислений относительно молодое и пока нишевое, поэтому там мало специалистов, причем методики подготовки таких профессионалов развиты недостаточно. Подготовка сложна: профильные специалисты должны иметь сложное сочетание нишевых компетенций в плане ИТ с пониманием проблематики вертикальных рынков.</p> <p>ИТ-инженеров, которые совмещают компетенции «белых воротничков» и готовность работать руками в сложных условиях — от горячих цехов до свиноферм, — по понятным причинам немного. Ресурс имеющегося инженерного корпуса с нужными компетенциями использовать тоже непросто. Одним из мощных драйверов развития «облаков» является радикальное упрощение разворачивания и администрирования ИТ-решений, причем нужные специалисты могут это делать «на дистанции», необходимость их физического присутствия в дата-центрах обычно отсутствует. В ситуации с edge-решениями все наоборот: необходимость присутствия инженеров на объекте обычно норма, что приводит к необходимости работы «на выезде», в том числе в ходе командировок за тысячи километров.</p> <h2>Вместо заключения</h2> <p>Развитие edge-вычислений стимулирует как направление IIoT, так и ряд других нишевых решений, например, систем безопасности или упомянутой в первой части статьи RMN. Одним из наиболее перспективных направлений, получающих импульс благодаря развитию edge computing, является робототехника и другие направления «физического ИИ».</p> Предполагают, что 2026 год станет в России переломным для тренда на edge computing , когда индустрия начнет масштабный переход из стадии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198205 Wed, 02 Sep 2026 11:20:28 +0300 <p>Компания Rubetek сформировала отдельный дивизион для разработки программных решений в сфере робототехники и Physical AI. Направление получило название Rubetek Robotics. Подразделение сосредоточится на разработке аппаратного и программного слоя для управления робототехническими платформами и их интеграции с системами «умного» здания и промышленной автоматизации, которые уже развивает компания.</p> <p>«Подразделение будет разрабатывать решения для безопасности, логистики, „умных“ зданий и промышленности. Стоит задача предложить рынку отечественные, доступные по цене, надёжные и технологически современные решения: программный слой для управления робототехническими платформами в связке с аппаратной частью, автоматизирующей процессы, — отмечает <strong>Денис Мальцев</strong>, заместитель генерального директора по технологиям и продукту Rubetek. — Российская робототехника долго развивалась в логике интеграции готовых зарубежных решений, но сегодня ключевая точка роста смещается от поставки оборудования к интеллекту, который им управляет. У страны есть сильная инженерная школа — механика, электроника, системы управления, компьютерное зрение — и растущее число реальных производственных площадок, где эти технологии можно испытывать не в лаборатории, а в действующих процессах. Наша задача создать аппаратный и программный слой, который свяжет эту инженерную экспертизу и позволит превращать её в тиражируемые продукты, а не в единичные проекты».</p> <p>По оценкам ResearchAndMarkets, мировой рынок робототехники должен вырасти с 64,8 млрд долларов до 375,82 млрд долларов к 2035 году — среднегодовой темп роста составит 17,33%. Российский рынок стартует с более низкой базы: по данным Arthur Consulting, совокупный спрос на роботизацию в стране может увеличиться с 30 млрд руб. в 2025 году до 212 млрд руб. к 2030 году, а плотность роботизации — с 21 до 116 роботов на 10 тыс. работников. Основным фактором спроса аналитики называют не столько экономику отдельных внедрений, сколько структурный дефицит кадров: сокращение численности трудоспособного населения вынуждает предприятия искать замену ручному труду там, где привлечение и удержание персонала становится системной проблемой.</p> <p>Решение о запуске дивизиона совпадает с общей динамикой отрасли: в 2026 году о запуске робототехнических направлений объявили сразу несколько крупных российских ИТ-компаний, ранее не связанных с этим рынком, включая МТС Web Services, «Ростелеком» и Т1. Однако общая для новых игроков модель — фокус на софте, интеграции и сервисных решениях (Robotics-as-a-Service). По оценке Meticulous Research, мировой рынок RaaS должен достичь 8,4 млрд долларов к 2030 году; более ранние прогнозы Facts & Factors называли ориентир в 44 млрд долларов к 2028 году — оценки методологически расходятся, но совпадают в темпах роста: CAGR в диапазоне <nobr>15–18%.</nobr> Rubetek же в своей модели делает фокус и на аппаратную часть. </p> Компания Rubetek сформировала отдельный дивизион для разработки программных решений в сфере робототехники и Physical AI. Направление получило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198203 Wed, 02 Sep 2026 10:54:09 +0300 <p>ГК <nobr>X-Com</nobr> осуществила поставку российского ПО для сервиса ЮMoney. Проект включал защиту более 1000 конечных точек сотрудников. Для реализации была выбрана система Dr.Web Desktop Security Suite.</p> <p>«Преимущества Dr.Web Desktop Security Suite — комплексная защита, которая включает не только виртуальные и физические рабочие станции, но и клиенты встроенных систем, терминальных и виртуальных серверов. С учетом специфики хозяйственной деятельности, это очень подходящий продукт для организаций из сферы финтех», — комментирует<strong> Николай Фатнев</strong>, руководитель отдела ПО ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>«Через инфраструктуру ЮMoney ежедневно проходят миллионы операций, поэтому для нас безопасность ИТ-систем — это базовое требование к любому решению, а не опция. Мы работаем как участник платёжной инфраструктуры, подконтрольной Банку России, и это обязывает использовать не просто рекомендованные, а самые эффективные и современные средства защиты. Выбранное решение стало частью комплекса мер по ИБ, совместимо со всеми необходимыми нам ОС и имеет сертификаты соответствия ФСТЭК России, Минобороны и ФСБ», — сообщили в ЮMoney.</p> ГК X-Com осуществила поставку российского ПО для сервиса ЮMoney. Проект включал защиту более 1000 конечных точек сотрудников. Для реализации была … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198202 Wed, 02 Sep 2026 10:48:03 +0300 <p>Телекоммуникационный оператор Эн+ Телеком завершил внедрение системы учёта технических ресурсов на базе АРГУС NRI. Система объединила данные о сетевой инфраструктуре и автоматизировала процессы, связанные с проверкой технической возможности подключения, эксплуатацией оборудования, анализом загрузки ресурсов и подготовкой отчётности. После запуска системы срок подключения клиента сократился с 10 до 2 дней. Время, необходимое для анализа данных и подготовки отчётов, уменьшилось с 3 часов до 30 минут. Количество выездных проверок, которые ежемесячно проводились для определения технической возможности подключения, сократилось с 75 до 25.</p> <p>«Новая система поможет нам быстрее обрабатывать данные, жёстче контролировать сеть и проще управлять инфраструктурой. Всё это мы делаем, чтобы повышать качество связи и услуг для наших абонентов», — отметил <strong>Максим Павленко</strong>, генеральный директор Эн+ Телеком.</p> <p>«Главная задача проекта состояла не просто в переносе данных о сетевой инфраструктуре в новую систему учёта технических ресурсов. Нам было важно сформировать единый контур актуальных данных о сетевых ресурсах, связать их с услугами и клиентами и сделать доступными для эксплуатационных и коммерческих процессов. В результате Эн+ Телеком получил основу не только для ускорения текущих операций, но и для дальнейшего развития автоматизации управления сетью», — прокомментировал <strong>Михаил Феноменов</strong>, заместитель генерального директора НТЦ АРГУС.</p> Телекоммуникационный оператор Эн+ Телеком завершил внедрение системы учёта технических ресурсов на базе АРГУС NRI. Система объединила данные о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198201 Wed, 02 Sep 2026 10:18:44 +0300 <p>Желающих трудиться бок о бок с друзьями или родственниками стало меньше. В опросах сервиса SuperJob приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Самой приемлемой кандидатурой для совместной работы остается лучший друг или подруга — о готовности трудиться в одной команде заявили 52% россиян. Гораздо меньше желающих работать в одном коллективе со вторыми половинами (26%), отцами (25%) и матерями (15%).</p> <p>Подчиняться другу согласны 33% опрошенных, супругу или супруге — 26%, отцу — 25%, матери — 22%. </p> <p>Руководить родными и приятелями россияне тоже особо не стремятся. Оказавшись в роли начальника, приятеля или подругу взяли бы в подчиненные 43%, вторую половину — 31%, мать — 30%, отца — 28%. </p> <p>Мужчины охотнее женщин готовы делить рабочие будни с друзьями, женщины — с матерями. Ожидаемо, что оказаться в подчинении у жены представители сильного пола желают заметно реже, чем россиянки — в подчинении у мужа. А работать с матерью-руководителем согласен лишь каждый пятый мужчина. </p> <p>Тренд на разграничение личного и профессионального сохраняется: если в 2024 году наблюдалось небольшое оживление интереса к совместной работе с друзьями, то сейчас энтузиазм заметно снизился (71 и 52% соответственно). Желающих работать в подчинении у друзей или руководить приятелями тоже стало меньше.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 438<br/> Время проведения: <nobr>3–21</nobr> августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее лучшего друга/подругу; состоящее в браке/отношениях; имеющее родителей<br/> Размер выборки: по 1600 респондентов в каждой группе</em> </p> Желающих трудиться бок о бок с друзьями или родственниками стало меньше. В опросах сервиса SuperJob приняли участие представители экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198200 Wed, 02 Sep 2026 10:16:29 +0300 <p>Согласно исследованию ГК «КОРУС Консалтинг», несмотря на высокий интерес к ИИ (о неиспользовании ИИ сообщили только 8% респондентов), лишь 12% компаний могут подтвердить реальный бизнес-эффект от внедрения. При этом зрелые управленческие практики пока являются исключением — у более половины организаций нет конкретной стратегии и целей по применению ИИ. Большинство рассматривает внедрение искусственного интеллекта как набор отдельных инициатив и инвестирует осторожно в ожидании подтвержденных результатов.</p> <p>ГК «КОРУС Консалтинг» провела исследование зрелости внедрения искусственного интеллекта в российском бизнесе. В опросе приняли участие более 80 компаний из различных отраслей экономики, включая промышленность, ритейл, финансы, логистику, ИТ и нефтегазовый сектор. Среди них — крупнейшие предприятия с годовой выручкой более 10 млрд руб. (37%), большие компании с выручкой от 3 млрд до 10 млрд руб. (19%), бизнес с доходом от 1 млрд до 3 млрд руб. (18%) и компании с доходом до 1 млрд руб. (26%).</p> <h3>Аппетиты к ИИ опережают качество управления и инвестиции</h3> <p>58% компаний подтвердили, что вообще не включили ИИ в ИТ-стратегию, либо пока рассматривают его только как перспективное направление. Лишь 22% респондентов сформировали цели и закрепили ответственных за развитие ИИ, у 11% есть утвержденная стратегия и всего 9% выделили под ИИ отдельную структуру.</p> <p>При этом исследование показало взаимосвязь между зрелостью системы управления ИИ и объемами инвестиций. Так, среди компаний с выделенным ИИ-офисом половина респондентов инвестирует в ИИ от 5 до 15% от ИТ-бюджета, а еще треть — более 15%. В то время как 94% предприятий, где ИИ не упоминается в стратегии, вкладывают в него менее 5% всех технологических расходов.</p> <p>Всё это отражается и на подходах к оценке финансовых результатов: 44% компаний вообще не измеряют эффект от внедрения ИИ, еще 25% отслеживают отдельные показатели, но не связывают их с экономикой бизнеса. В результате, почти 7 из 10 компаний пока не могут показать, что конкретно изменилось в экономике бизнеса после применения ИИ. </p> <h3>Пока сложно с эффектом масштаба</h3> <p>Наиболее частая модель интеграции ИИ в бизнес-процессы — точечное внедрение, через отдельные эксперименты (44%). 22% компаний используют ИИ сразу в нескольких подразделениях, а 14% применяют на постоянной основе в одном или нескольких бизнес-процессах. Встроить ИИ в ключевые процессы как стандартный инструмент работы пока смогли лишь 12% организаций.</p> <p>Существенным барьером масштабирования ИИ-инициатив остается недостаток инфраструктуры и внутренних компетенций. Почти половина компаний (45%) используют отдельные облачные сервисы и специализированные инструменты под конкретные задачи, тогда как единую масштабируемую ИИ-платформу развивают только 13% организаций. </p> <p>Внедрение ИИ по-прежнему во многом держится на отдельных специалистах у 48% компаний. Специализированные команды сформированы у 19% респондентов, а программы развития ИИ-компетенций только у 14%. При этом заметна прямая зависимость между навыками и внедрением: в компаниях с высоким уровнем интеграции ИИ в ключевые бизнес-процессы, 88% системно развивают внутреннюю экспертизу в этой технологии.</p> <h3>Безопасность использования ИИ остается зоной риска</h3> <p>Отдельной проблемой остается управление рисками. 47% компаний не имеют внутренних правил или политик, регулирующих применение искусственного интеллекта. Еще 20% находятся на этапе разработки отдельных документов. Только 13% организаций внедрили политики по работе с данными и этике использования ИИ и лишь 17% регулярно оценивают риски и применяют меры защиты.</p> <p>Даже среди крупнейших компаний с выручкой свыше 10 млрд рублей почти половина не имеет формализованных правил использования ИИ. Это показывает, что масштаб компании сам по себе не гарантирует готовности управлять рисками технологии. </p> <p>Компании рассматривают ИИ прежде всего как инструмент повышения эффективности в тех процессах, где есть данные, проще встроить технологию в работу и быстро получить измеримый бизнес-результат. Поэтому основные инвестиции в ИИ в ближайшие годы, вероятно, будут направлены на те сценарии, в которых легче пройти путь от работающей модели до понятной экономики.</p> Согласно исследованию ГК «КОРУС Консалтинг», несмотря на высокий интерес к ИИ (о неиспользовании ИИ сообщили только 8% респондентов), лишь 12% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198199 Wed, 02 Sep 2026 10:13:00 +0300 <p>Интегратор «ТерраЛинк» и ИТ-компания «Бреалит» заключили соглашение о сотрудничестве в области управления производственной безопасностью. Партнерство объединит экспертизу «ТерраЛинк» в реализации корпоративных информационных систем и комплексных ИТ-проектов с технологическими решениями «Бреалит» для промышленных предприятий.</p> <p>Актуальность таких решений определяется в том числе масштабом задач, стоящих перед предприятиями. По данным Росстата, в 2024 году в России при несчастных случаях на производстве пострадали 21,4 тыс. человек, в том числе 1,04 тыс. человек получили травмы со смертельным исходом. На опасных производственных объектах за первые девять месяцев 2025 года было зарегистрировано 57 аварий, в результате аварий и несчастных случаев погиб 121 человек. Среди факторов, выявленных при расследовании отдельных смертельных случаев, Ростехнадзор называет неудовлетворительную организацию производства работ и нарушения технологических процессов.</p> <p>Одновременно меняются и требования к взаимодействию предприятий с регулятором. С 1 сентября 2026 года заключения экспертизы промышленной безопасности и декларации промышленной безопасности должны представляться в Ростехнадзор в форме электронного документа, за исключением случаев, установленных законодательством. Изменения предусмотрены Федеральным законом от 31 июля 2025 года № <nobr>304-ФЗ.</nobr></p> <p>«Цифровизация производственной безопасности сегодня выходит за рамки автоматизации отдельных процессов. Для промышленного предприятия важно не только фиксировать события и показатели, но и получать целостное представление о текущем состоянии безопасности, своевременно выявлять отклонения и принимать решения на основе данных. Объединение нашей экспертизы с технологическими возможностями „Бреалит“ позволит предложить заказчикам более комплексный подход к решению этих задач», — отмечает <strong>Роман Зайцев</strong>, ведущий бизнес-архитектор компании «ТерраЛинк».</p> <p>«Заказчик покупает результат: наряд-допуск оформляется за минуты, руководитель видит фактическую обстановку на площадке, а не сводку месячной давности. Результат складывается из двух частей. Предметную экспертизу в охране труда, промышленной и пожарной безопасности мы закрываем сами, за встраивание в ИТ-контур предприятия отвечает „ТерраЛинк“, у которого за плечами более тридцати лет крупных внедрений. Для заказчика это одна команда на проекте вместо двух подрядчиков, которые ссылаются друг на друга», — комментирует <strong>Алексей Иванов</strong>, коммерческий директор компании «Бреалит».</p> Интегратор «ТерраЛинк» и ИТ-компания «Бреалит» заключили соглашение о сотрудничестве в области управления производственной безопасностью. Партнерство … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198197 Wed, 02 Sep 2026 00:00:00 +0300 <h3>No-Code Conf 2026 — эпоха ИИ: зачем нам no-code?</h3> <p>17 сентября 2026 года в Москве во второй раз пройдет No-Code Conf 2026 — профессиональная площадка для диалога экспертов и бизнеса о том, как платформы без кода меняют подходы к разработке, автоматизации и управлению цифровыми продуктами.</p> <h3>Главная тема конференции — «Эпоха ИИ: зачем нам no-code?»</h3> <p>За последний год искусственный интеллект существенно изменил рынок автоматизации и разработки. Сегодня с помощью ИИ можно за считанные часы создавать приложения, сервисы и автоматизировать отдельные бизнес-процессы. Это заставляет по-новому взглянуть на роль no-code-платформ. Если ИИ умеет писать код и создавать решения самостоятельно, зачем компаниям по-прежнему нужны платформы?</p> <p>Именно этот вопрос станет центральным в рамках пленарной сессии No-Code Conf 2026. Участники обсудят, как меняется роль no-code в условиях стремительного развития ИИ, почему скорость создания решения — уже не единственный критерий эффективности и какие инструменты необходимы бизнесу для дальнейшей поддержки, масштабирования, интеграции и безопасной эксплуатации цифровых систем.</p> <p>В центре дискуссии:</p> <ul> <li>почему вайбкодинг эффективен для быстрого старта, но не закрывает все вопросы безопасности, поддержки и развития корпоративных систем;</li> <li>почему компаниям нужны платформы даже в условиях, когда ИИ способен самостоятельно писать код;</li> <li>как меняется ценность no-code, когда искусственный интеллект становится частью повседневной работы;</li> <li>как no-code, low-code и ИИ могут дополнять друг друга в создании и развитии цифровых продуктов.</li> </ul> <h3>Практика, кейсы и профессиональный обмен</h3> <p>В программе конференции — выступления экспертов, практические доклады и кейсы, посвященные применению no-code и ИИ в автоматизации процессов.</p> <p>Отдельной частью мероприятия станет «Аколакатон #2» — практический хакатон, в рамках которого участники будут создавать прототипы решений с использованием отечественной no-code-платформы «Акола». В течение дня команды будут работать над собственными проектами, а в финале представят результаты экспертному жюри.</p> <p>К участию в конференции приглашаются ИТ-директора, предприниматели, ИТ-менеджеры и бизнес-аналитики, разработчики, технические специалисты, эксперты по no-code, HR-руководители, а также представители компаний, заинтересованные в создании и развитии цифровых продуктов.</p> <blockquote> <ul> <li>Дата: 17 сентября 2026 года</li> <li>Место: БЦ «Академик», Москва, проспект Вернадского, 41, 4 этаж</li> <li>Формат: офлайн</li> <li>Участие: бесплатно</li> <li>Организаторы: ИТ-экосистема «Лукоморье», itSMF России</li> <li>Отраслевые партнеры: Ассоциация РУССОФТ, Ассоциация менеджеров, АРПП «Отечественный софт»</li> <li>Информационные партнеры: IT Channel News, Компьютерра, ict-online.ru</li> </ul> <p><strong>Регистрация и подробная информация о конференции — на сайте <a href="http://nocodeconf.ru">nocodeconf.ru</a>.</strong></p> </blockquote> 17 сентября 2026 года в Москве во второй раз пройдет No-Code Conf 2026 — профессиональная площадка для диалога экспертов и бизнеса о том, как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198101 Wed, 02 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Анализ 1180 инициатив крупных компаний по обеспечению роста показывает смещение фокуса с продуктовых инноваций на монетизацию и платформенные стратегии.</p> <p>Финансовым директорам (CFO) и руководителям компаний необходимо ориентироваться на эффективный рост выручки за счет монетизации уже имеющихся активов и усиления взаимодействия с клиентами посредством платформизации, а не полагаться только на создание новых продуктов или расширение рынка, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-08-27-gartner-says-cfos-must-prioritize-platformization-and-monetization-as-growth-drivers">считает Gartner</a>.</p> <p>Аналитики Gartner изучили 1180 инвестиций в инициативы, связанные с ростом, реализованных более чем 500 крупными компаниями из 10 отраслей, чтобы определить основные факторы эффективного роста выручки. Анализ выявил заметный сдвиг в стратегиях роста: лидирующие позиции занимают монетизация и платформизация, за которыми следуют разработка новых продуктов и услуг и расширение рынка.</p> <h3>От создания ценности — к ее извлечению и управлению</h3> <p>«CFO и руководители компаний должны адаптироваться к миру, в котором одной продуктовой инновации, особенно без четких механизмов монетизации и удержания клиентов, уже недостаточно, — говорит <strong>Вон Арчер,</strong> старший директор-аналитик Gartner Finance. — Компании, демонстрирующие эффективный рост, — это те, которые наиболее эффективно монетизируют имеющиеся активы и возможности, одновременно развивая платформы, обеспечивающие более широкое, глубокое и устойчивое взаимодействие с клиентами.</p> <p>«Чтобы обеспечить устойчивую прибыльность компаний в современных условиях, CFO должны понимать продолжающийся переход от создания ценности к ее извлечению, учитывать, на каком этапе инновационного плато находится их отрасль, и направлять капитал на сочетание драйверов роста, наиболее соответствующее механизмам формирования роста в конкретном бизнесе».</p> <h3>Инновационное плато</h3> <p>Инновационное плато — это снижение способности новых продуктов самостоятельно обеспечивать устойчивое конкурентное преимущество.</p> <p>«Цифровые технологии упрощают копирование новых продуктов, в то время как достижения в области ИИ, данных и аналитики дают компаниям больше возможностей для роста за счет ценообразования, персонализации, подписных моделей и платформенных бизнес-моделей, — отмечает Арчер. — Теперь компании все чаще стремятся обеспечить рост за счет монетизации и масштабирования существующих активов и клиентских отношений, а не только за счет продуктовых инноваций».</p> <p>Анализ Gartner показал, что только 21% недавних инициатив по обеспечению роста были в первую очередь ориентированы на создание новых продуктов и услуг. При этом около 70% инициатив были связаны со стратегиями монетизации и платформизации.</p> <p>«В зрелых капиталоемких отраслях, таких как финансовые услуги, недвижимость и коммунальный сектор, рост все чаще обеспечивается монетизацией уже существующих активов — данных, возможностей и отношений с клиентами. В то же время технологические и цифровые отрасли чаще используют платформенные стратегии, которые создают сетевые эффекты и углубляют взаимодействие с клиентами», — сказал Арчер.</p> Анализ 1180 инициатив крупных компаний по обеспечению роста показывает смещение фокуса с продуктовых инноваций на монетизацию и платформенные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198089 Wed, 02 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Стабильные результаты, ровные ревью и отсутствие конфликтов. С виду — идеальный сценарий, но внутри копится ощущение, что привычный маршрут не даёт ощущение прогресса, а двигаться, кажется, некуда. Такое состояние называют карьерным плато. Оно маскируется под зону комфорта: жаловаться не на что, но и драйва нет.</p> <p>Для джуна почти каждая задача — вызов. Для мидл- и сеньор-специалистов механизмы развития меняются. Если руководящее управление вызывает опасения, стоит искать новые точки роста, чтобы не было застоя и потери смысла в работе.</p> <p>О том, как отличить плато от выгорания и что делать, если «завис» в карьере, рассказала <b>Анна Вавилова,</b> HR-бизнес-партнёр ИТ-компании «БИАТЕХ».</p> <h3>Не одно и то же: отличие плато от выгорания</h3> <p>Первое, что нужно сделать — здраво оценить свой уровень энергии.</p> <p> <ul> <li>Плато. Силы есть, интерес к работе тоже, но текущие задачи больше не драйвят так, как раньше. Решение обрисовывается в уме ещё до того, как заказчик договорит. Хочется взяться за сложный вызов, но на текущей должности или в компании в целом его просто нет и не предвидится.</li> <li>Выгорание. Ресурс исчерпан, рабочие задачи вызывают раздражение и апатию, новый проект — только усталость. Преодолевать выгорание сменой трека всё равно что требовать рекордов от истощённого организма. В таком случае первоочерёдно здоровье, только потом — желание работать, что-то пробовать и менять.</li> </ul> </p> <h3>Инструменты диагностики: как определить карьерное плато</h3> <p>Плато отличается и от временного затишья. Когда завершается сложный проект или обязывают личные обстоятельства, специалист может намеренно снизить темп, чтобы восстановить силы. Плато же не предугадаешь и не запланируешь. </p> <p>Просто «прислушаться к себе» не получится. Сомнения и эмоции перекроют фактическое положение вещей, поэтому нужна наглядность:</p> <p> <ul> <li>Постройте матрицу «Сложность — Интерес». Раскидайте задачи за последний квартал-полгода по осям. Что давалось легко и скучно? Что было трудно, но вызвало азарт? Задачи из квадрата «Сложно и интересно» — то, куда стоит двигаться.</li> <li>Проведите честный аудит. Письменно ответьте на вопросы: чему вы научились за год? какая последняя сложная задача была и когда? есть ли конкретная цель на ближайшие полгода (не «развиваться», а «освоить X для реализации Y»)? что изменилось на рынке труда по вашей специализации, какие навыки востребованы? </li> <li>Фиксируйте наблюдения в журнале или заметках. Отмечайте, чем занимаются коллеги из других департаментов. Что действительно откликается? Проводите малые эксперименты: предложите участие в смежной задаче или возьмите лидерство в небольшом проекте, прежде чем менять всё глобально.</li> </ul> </p> <h3>Карьерные метафоры: «дерево» вместо «лестницы»</h3> <p>Развитие в профессии часто ассоциируется с движением по карьерной лестнице, вершина которой — руководящая должность. Такая модель ограничена, так как предполагает только движение вверх. Но есть и другие треки, например, в сторону экспертизы в какой-то области, поэтому пути в карьере скорее подобны ответвлениям на дереве.</p> <p>Можно выделить несколько направлений:</p> <p> <ul> <li>Вертикаль (углубление в профильной экспертизе). Вертикальное развитие не обязательно предполагает переход в менеджмент. В технологических компаниях часто есть технический трек, предусматривающий рост специалиста до Principal — архитектора решений, влияющего на стратегию, но не переходящего в административное управление. </li> <li>Горизонталь (развитие T-shaped-навыков). Трек предполагает сохранение экспертизы в своей роли и расширение знаний в смежных областях. Подходит для тех, кто тяготится обязанностями управленца и хочет находить нестандартные решения в проектах, имея комплексный взгляд на проблему. </li> <li>Ротация. Смена направления деятельности, задач и зоны ответственности. Например, переход из разработки в системный анализ или продуктовую работу. Это одно из решений для тех, кто не готов увольняться и начинать с нуля в другой компании.</li> </ul> </p> <p>Треки не конкурируют друг с другом. Со временем меняемся мы и наши желания. Сегодня правильным будет уход в новую роль, через два года — управление, через пять — возврат в инженерию и углубление экспертизы. Универсального решения нет, всё индивидуально, в этом и суть.</p> <p>Главное помнить, что любой трек — про развитие. Хорошо, если есть с кем посоветоваться и на кого опереться.</p> <h3>Главный барьер — страх некомпетентности</h3> <p>Во многом нам мешают внутренние барьеры, страх увеличивает новую задачу в разы, не позволяя двигаться вперёд. Специалист не меняет траекторию, боясь потерять статус эксперта, став стажёром в новой роли. Но переход дополняет опыт и навыки, а не обнуляет их.</p> <p>Специалисты долго воспринимают мир вокруг с позиции роли, которую занимают, и не осознают масштаб незнания в другой области, попадая в зону неосознанной некомпетентности. Важно изучать, пробовать и не переносить старые решения на новые задачи.</p> <p>У каждого свой путь мотивации:</p> <p> <ul> <li>Иногда для тех, кто очень тревожится и боится, лучше резко окунуться в заинтересовавшую среду, а не углубляться в анализ, чтобы в итоге не отказаться от новых вызовов.</li> <li>А кому-то стоит более вдумчиво ознакомиться с артефактами, с которыми предстоит работать, получить более цельное представление о направлении и разработать план действий.</li> </ul> </p> <h3>«Тот самый» разговор с руководителем</h3> <p>Если специалист хорошо справляется и не жалуется, руководитель не видит внешние признаки, за которые он мог бы зацепиться и что-то поправить. Честно сказать ему о внутреннем кризисе проще, чем откладывать до того, как всё усугубиться и дойдёт до точки невозврата. В компаниях, заинтересованных в сохранении сотрудников, диалог о карьерном развитии строится обоюдно. </p> <p>Чтобы разговор был более конкретным, прийти к руководителю можно с предложением обмена ценностью.</p> <p>Не «дайте новые задачи», а «я хочу взять на себя архитектурный контроль нового модуля. Это разгрузит вас от контроля и даст мне опыт в системном проектировании. Мне понадобится время, чтобы разобраться, и возможность консультироваться с главным архитектором».</p> <h3>Выбрать хороший курс — сложная задача</h3> <p>Карьерное плато — это кризис смысла. Когда нет чёткого вектора, любые задачи превращаются в рутину «для галочки». Каждый застой требует честного анализа: где произошла пробуксовка, как скорректировать текущий процесс, чтобы не просто набрать задач, а вновь загореться работой. </p> <p>Универсального рецепта, как сказано выше, нет: кто-то выбирает управленческий трек, кто-то уходит в глубину технологической экспертизы или кардинально меняет специализацию внутри IT. </p> <p>Хаотично хвататься за курсы и проекты не стоит, нужны осознанные пробы: участие в кросс-функциональных проектах, внутренние менторские программы или хакатоны как площадка для примерки разных ролей и поиска своего вектора.</p> <p>Примеры коллег доказывают, что плато преодолимо и выбор нового трека — это не прыжок в бездну, и профессиональная жизнь после него есть.</p> Стабильные результаты, ровные ревью и отсутствие конфликтов. С виду — идеальный сценарий, но внутри копится ощущение, что привычный маршрут не даёт … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198196 Tue, 01 Sep 2026 15:09:57 +0300 <p>Восемь из десяти школьников рассматривают искусственный интеллект как инструмент или помощника для выполнения различных задач: написания черновиков сочинений, писем и поздравлений. При этом 87% учитывают, что ИИ всё ещё имеет недостатки. В частности, нейросети могут уходить в отказ, выдавать слишком длинные ответы или недостоверную информацию. Об этом говорится в исследовании ИТ-холдинга Т1.</p> <p>По данным исследования, 40% школьников относят себя к уверенным пользователям ИИ, ещё 22% считают, что их уровень владения нейросетями продвинутый . Каждый шестнадцатый подросток в возрасте <nobr>14–17</nobr> лет уже создаёт собственных ИИ-агентов. </p> <p>При этом родители в большинстве случаев поддерживают использование искусственного интеллекта детьми. 41% респондентов отметили, что взрослые помогают им осваивать нейросети и объясняют, как пользоваться ими ответственно. 25% родителей сами регулярно используют ИИ в повседневной жизни — например, при составлении списков покупок, поиске рецептов или решении бытовых задач.</p> <p>Наиболее популярные нейросети среди школьников — Алиса AI, ChatGPT и GigaChat: ими регулярно пользуются 65% подростков. Главной сферой применения ИИ остается решение повседневных и учебных задач. Более половины школьников (53%) используют ИИ для подготовки черновиков сочинений, писем и поздравлений. Еще 21% обращаются к нейросетям за идеями подарков и планированием досуга, а 10% доверяют им организацию личного времени — составление расписания и напоминаний. </p> <p>Несмотря на активное использование технологии, подростки относятся к ней критически. Только 13% полностью довольны работой нейросетей. Остальные сталкиваются с ограничениями: 33% раздражают отказы ИИ отвечать на запросы, 30% считают ответы длинными и поверхностными, а 24% отмечают, что нейросети могут уверенно выдавать недостоверную информацию, поэтому результаты приходится перепроверять.</p> <p>«Искусственный интеллект становится привычным инструментом и для детей, и для их родителей. Важно не запрещать новые технологии, а формировать культуру их грамотного и ответственного использования. Такой подход помогает развивать цифровые навыки, критическое мышление и формирует востребованные компетенции для будущей карьеры», — отметил Дмитрий Мороз, руководитель управления по работе с учебными заведениями и развитию молодых талантов ИТ-холдинга Т1. </p> Восемь из десяти школьников рассматривают искусственный интеллект как инструмент или помощника для выполнения различных задач: написания черновиков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198195 Tue, 01 Sep 2026 15:06:07 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к законодательному запрету на использование иностранных способов авторизации (в т.ч. Gmail и Apple ID) пользователей цифровых сервисов. С 7 июля 2026 года для владельцев сайтов и приложений введены внушительные административные штрафы до 700 тысяч рублей.</p> <p>Российские способы авторизации занимают устойчивое место в цифровом поведении пользователей. Наиболее распространен вход через «Госуслуги» (ЕСИА) — 68%, при этом женщины чаще мужчин выбирают «Госуслуги» (73% против 62%), в наиболее доходной группе доля пользователей «Госуслуг» достигает 82%. Авторизация по номеру телефона через SMS — 64%, особенно часто встречается в группе <nobr>55-65</nobr> лет (71%). Среди платформенных идентификаторов чаще всего использовались Сбер ID — 44%, VK ID — 40% и Яндекс ID — 35%. Единую биометрическую систему (ЕБС) применяли 5% опрошенных, а 7% не пользовались ни одним из перечисленных российских способов.</p> <p>В целом пользователи готовы к переходу на российские способы авторизации, однако эта готовность не означает безусловной поддержки ограничений. 43% респондентов в той или иной степени готовы заменить иностранные сервисы российскими аналогами, 20% заявили, что им все равно, и еще 20% затруднились ответить. В группе с доходом более 150 тысяч рублей на семью готовность достигает 48%, тогда как среди респондентов с доходом менее 40 тысяч — 34%. 54% считают российские способы не менее удобными, чем иностранные, а 55% доверяют российским системам в части сохранности персональных данных, хотя четверть (25%) считает оба варианта одинаково небезопасными. </p> <p>Четверть опрошенных (26%) никогда не сталкивались с отсутствием привычного российского способа входа, еще пятая часть (20%) сталкивалась с такой ситуацией редко. Однако 19% встречают ее время от времени, 11% — часто, а 7% — постоянно. Таким образом, 37% респондентов сталкиваются с ограничением время от времени или чаще. </p> <p>Таким образом, российские способы имеют значительный потенциал расширения, но пользователю необходимы понятные преимущества: удобство, скорость, безопасность и отсутствие риска потери доступа к данным.</p> <h3>Информированность о штрафах остается низкой</h3> <p>В целом закон оценивают положительно 22% респондентов, нейтрально — 30%, отрицательно — 23%. Самый заметный поколенческий разрыв проявляется у молодежи <nobr>18-24 лет:</nobr> 46% оценивают закон отрицательно. </p> <p>Только 12% хорошо знают о введении с 2026 года штрафов за авторизацию на российских сайтах через иностранные сервисы. Еще 27% что-то слышали, но не знают подробностей, а 52% узнали об этом только из самого опроса. </p> <p>Введение штрафов в той или иной степени считают справедливым решением 45%, а несправедливым — 26%, а почти треть затруднились оценить (29%). </p> <h3>Влияние на малый и средний бизнес</h3> <p>Положительного влияния закона на малый и средний бизнес ожидают 16% опрошенных, и еще 15% считают, что закон никак не повлияет. Отрицательные последствия прогнозируют 32%: 16% говорят о дополнительных издержках, и еще 16% — о возможном оттоке пользователей. Самая крупная группа — 37% — затруднилась оценить влияние. </p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «Переход на российские сервисы авторизации — это не просто вынужденная мера адаптации к регуляторным изменениям, а закономерный и давно назревший шаг к достижению полноценного цифрового суверенитета, фундамент которого закладывается именно через защиту персональных данных. Эта мера позволяет сохранять данные пользователей внутри правового поля РФ и минимизировать риски их несанкционированного использования. Тем более российские способы авторизации уже обладают широкой пользовательской базой и воспринимаются как достаточно удобные и приемлемые с точки зрения доверия». </p> <p><em>В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в августе 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к законодательному запрету на использование иностранных способов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198194 Tue, 01 Sep 2026 14:56:59 +0300 <p>Органы исполнительной власти Марий Эл в короткие сроки перешли на Directum RX. Весь проект — от старта до промышленной эксплуатации — занял менее полугода с момента заключения контракта.</p> <p>Работы велись на предварительно развернутом тестовом контуре. Благодаря преимуществам no-code-платформы большинство настроек выполняли сотрудники подведомственного учреждения — без привлечения вендора. </p> <p>Правительство Республики Марий Эл более семи лет использует продукты Directum. В системе Directum 5 работали все 23 органа исполнительной власти региона, Администрация Главы и подведомственные учреждения. Новые федеральные стандарты цифровизации потребовали от региона перехода на более гибкую и масштабируемую платформу. В качестве такого решения был выбран Directum RX. Ключевой задачей стало перевести всех пользователей максимально быстро, исключив параллельную работу в двух системах. </p> Органы исполнительной власти Марий Эл в короткие сроки перешли на Directum RX. Весь проект — от старта до промышленной эксплуатации — занял менее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198192 Tue, 01 Sep 2026 14:44:08 +0300 <p>Компания TS Solution внедрила менеджер паролей BearPass от российского разработчика «Беарпасс». Решение позволило централизовать хранение и управление корпоративными секретами и обеспечить контролируемый доступ к учетным данным.</p> <p>«Для ИБ-компании критически важно соблюдать принцип нулевого доверия даже внутри собственного периметра. С ростом инфраструктуры количество учетных записей множится, и без единого инструмента контроля неизбежно появляются слабые или скомпрометированные пароли. Выбирая решение, мы сделали ставку на BearPass именно за сочетание строгого шифрования, гибких политик сложности и, что особенно важно, возможности аудита. Теперь мы не только знаем, кто и к каким ресурсам получает доступ, но и управляем жизненным циклом учетных данных, минимизируя человеческий фактор, а также гарантируем, что этот доступ защищен по корпоративным стандартам», — отметил <strong>Евгений Ольков</strong>, технический директор TS Solution.</p> <p>«На корпоративном рынке, особенно в сегменте государственных компаний и крупных заказчиков, все больше внимания уделяется не только собственной безопасности, но и уровню защищенности подрядчиков. Для клиентов становится принципиальным, как партнеры работают с корпоративными секретами, учетными данными и доступом к внутренним ресурсам, поскольку от этого напрямую зависит доверие к совместным проектам. Выбор нашего решения позволяет TS Solution выстроить более зрелый и управляемый подход к хранению и использованию паролей, снизить риски, связанные с человеческим фактором, и повысить прозрачность работы с чувствительными данными. Мы уверены, что внедрение BearPass станет дополнительным преимуществом при работе с заказчиками, для которых надежность подрядчика является одним из критериев выбора партнера», — добавил <strong>Валерий Комягин</strong>, генеральный директор «Беарпасс».</p> TS Solution усилила защиту корпоративных секретов с помощью BearPass Компания TS Solution, системный интегратор полного цикла в сфере ИБ и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198191 Tue, 01 Sep 2026 14:33:37 +0300 <p>Аналитическая компания J’son & Partners Consulting опубликовала результаты исследования стабильности облачных коммуникационных платформ при проведении сеансов видеоконференцсвязи (ВКС). По сравнению с 2024 годом, общий уровень стабильности вырос как у российских, так и у зарубежных платформ. При этом в 2026 году первое место по общему индексу стабильности, охватывающему различные сценарии подключения к онлайн-встречам, продемонстрировала платформа МТС Линк.</p> <p>Аналитики J’son & Partners Consulting провели сравнительный анализ и тестирование стабильности работы 12 распространенных облачных платформ унифицированных коммуникаций в контексте ВКС. Тестирование проводилось по шести сценариям: пять сценариев с нестабильной связью с подключением через мобильные приложения платформ с устройств Android и iPhone (публичный Wi-Fi в кафе, движущийся автомобиль на МКАД, закрытый лифт, вагон московского метро, переход между станциями московского метро), а также в офисе через стабильный Wi-Fi с подключением через десктопные приложения платформ. В каждой сессии ВКС участвовало 10 человек с включенными камерами и микрофонами, имитировался реальный деловой диалог. </p> <p>Ключевой метрикой стал индекс стабильности, отражающий долю сессий ВКС, прошедших без критических сбоев. Cессии оценивались по следующим параметрам: фризы, дисконнекты, качество звука, качество видеотрансляции, стабильность работы приложения.</p> <p>По результатам комплексной оценки, наиболее высокие показатели общего индекса стабильности продемонстрировали МТС Линк, Контур.Толк, DION и Zoom. (рис. 1)</p> <p>По сравнению с 2024 годом, когда агентство J’son & Partners Consulting проводило аналогичное исследование, общий уровень стабильности вырос как у российских, так и у зарубежных платформ. При работе в сложных условиях с нестабильной связью самый высокий балл заработала платформа МТС Линк — как в 2024, так и в 2026 году. Положительная динамика также отмечена у Zoom, DION и Контур.Толк. Я.Телемост сохранил свой результат.</p> <h3>Индекс технологичности российских платформ</h3> <p>Отдельно аналитики рассчитали индекс технологичности платформ, в рамках которого оценивались наличие и удобство использования основных и дополнительных функций при прохождении по всему пути пользователя видеоконференцсвязи. Лидером по этому показателю стала платформа МТС Линк: результат обусловлен качеством реализации функций для демонстрации материалов и невербального общения, а также гибкостью пользовательских настроек ВКС. Второе место у Zoom — 86 баллов, третий — у IVA360 (81 балл). (рис. 2)</p> <p>При этом, как отмечают авторы исследования, индекс технологичности российских и зарубежных платформ сопоставим: 65 и 66,5 баллов соответственно. Показатели таких российских решений, как МТС Линк, IVA360 и Контур.Толк существенно превышают средний уровень.</p> <p>«Стабильность важна для всех корпоративных инструментов, но, когда речь идет коммуникациях, она выходит на первый план. Если соединение пропадает во время важной встречи с клиентом, это перестает быть просто технической проблемой: компания может потерять время, деньги, а иногда и репутацию. Именно поэтому качество остается для нас безусловным приоритетом — несмотря на то, что мы также активно расширяем продуктовый портфель и функциональность платформы. Нам важно, чтобы пользователь мог подключиться к встрече из любой точки и мог всегда рассчитывать на комфортную работу. Мы рады, что результативность наших усилий подтверждается независимыми тестированиями. Исследование J’son & Partners Consulting еще раз продемонстрировало, что мы движемся в правильном направлении», — отмечает директор по продукту МТС Линк<strong> Сергей Тарасенко</strong>.</p> Аналитическая компания J’son & Partners Consulting опубликовала результаты исследования стабильности облачных коммуникационных платформ при … message