https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197318 Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитический центр TAdviser <a href="https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A0%D0%B5%D0%B9%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3_TAdviser500:_%D0%9A%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BD%D0%B5%D0%B9%D1%88%D0%B8%D0%B5_%D0%98%D0%A2-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_2026">опубликовал</a> второй ежегодный рейтинг 500 крупнейших ИТ-компаний России — TAdviser500. В новой версии рейтинга впервые представлен дополнительный список из 200 компаний, которые в перспективе могут войти в число крупнейших игроков.</p> <h3>Лидерами рейтинга вновь стали крупнейшие ИТ-холдинги</h3> <p>Первое место в рейтинге второй год подряд занял радиоэлектронный комплекс «Ростеха», объединяющий такие компании, как «Росэл», «Швабе», КРЭТ, NtechLab и другие. По итогам 2025 года его выручка в ИТ-сегменте составила 466,6 млрд рублей.</p> <p>На втором месте расположился «Ростелеком», выручка которого достигла 217,9 млрд рублей. Третью строчку занял ИТ-холдинг Т1 с выручкой 211 млрд рублей. На четвертое место поднялся один из крупнейших российских ИТ-дистрибьюторов OCS, увеличивший оборот до 203,6 млрд рублей, а пятерку лидеров замкнул «ИКС Холдинг» с выручкой 203,2 млрд рублей.</p> <h3>Совокупная выручка приблизилась к 4,8 трлн рублей</h3> <p>По данным исследования, суммарная выручка участников рейтинга по итогам 2025 года составила почти 4,8 трлн рублей. Этот показатель оказался немного ниже результата предыдущего года.</p> <p>При этом существенно вырос порог входа в рейтинг. Если годом ранее минимальная выручка компаний, вошедших в топ-500, была значительно ниже, то по итогам 2025 года она увеличилась в два раза, достигнув 1 058 млн рублей. Это свидетельствует о продолжающейся консолидации рынка вокруг крупных игроков.</p> <h3>Названы самые быстрорастущие ИТ-компании</h3> <p>Отдельно аналитики оценили динамику роста участников первой сотни рейтинга.</p> <p>Лидером по темпам роста стал ИТ-дистрибьютор «Ви Эйч-трейдинг», увеличивший выручку на 241,1%.</p> <p>Второе место заняла ГК «Атомдата», которая второй год подряд входит в число наиболее быстрорастущих компаний российского ИТ-рынка. Рост ее выручки составил 111,1%.</p> <p>В первую пятерку также вошли:</p> <ul> <li>«Стафф Контракт»;</li> <li>«Системный софт»;</li> <li>«Сател».</li> </ul> <h3>Российский ИТ-рынок вырос на 8,6%</h3> <p>По оценке аналитического центра, объем российского ИТ-рынка по итогам 2025 года достиг 3,8 трлн рублей, увеличившись на 8,6% по сравнению с предыдущим годом.</p> <p>При этом аналитики отмечают, что большинство российских ИТ-компаний продолжают демонстрировать рост, однако его темпы заметно замедлились практически во всех сегментах рынка.</p> <p>Наиболее существенное снижение динамики наблюдается у:</p> <ul> <li>ИТ-дистрибьюторов;</li> <li>системных интеграторов;</li> <li>разработчиков аппаратного обеспечения.</li> </ul> <h3>Облачные сервисы остаются самым быстрорастущим сегментом</h3> <p>Несмотря на общее замедление рынка, отдельные направления продолжают развиваться значительно быстрее среднего уровня.</p> <p>Самые высокие темпы роста демонстрируют поставщики облачных сервисов — в среднем 29%.</p> <p>Высокую динамику также сохраняют:</p> <ul> <li>инсорсинговые ИТ-компании крупных российских предприятий — 19%;</li> <li>разработчики программного обеспечения — 17%;</li> <li>разработчики решений в области информационной безопасности — 16%.</li> </ul> <p>По мнению аналитиков TAdviser, именно эти сегменты остаются основными драйверами развития отечественной ИТ-отрасли.</p> <h3>Прогноз на 2026 год — более сдержанный</h3> <p>Аналитики ожидают, что в 2026 году российский ИТ-рынок сохранит положительную динамику, однако темпы роста будут значительно ниже предыдущих лет.</p> <p>Согласно прогнозу аналитического центра, объем рынка по итогам текущего года увеличится на <nobr>0–5%.</nobr></p> <p>Таким образом, рынок постепенно переходит от этапа быстрого роста, вызванного импортозамещением и масштабными инвестициями в цифровую трансформацию, к более зрелой модели развития. Наиболее устойчивые позиции сохраняют крупнейшие многопрофильные ИТ-холдинги и поставщики облачных сервисов, тогда как дальнейшая динамика отрасли будет все больше зависеть от эффективности бизнеса и спроса на высокотехнологичные отечественные решения.</p> Аналитический центр TAdviser опубликовал второй ежегодный рейтинг 500 крупнейших ИТ-компаний России — TAdviser500. Исследование отражает расстановку … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197317 Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок ИТ-аналитики вступает в новый этап развития. Спустя четыре года после ухода международных исследовательских компаний представители крупнейших российских аналитических агентств, отраслевых ассоциаций и профессиональных сообществ впервые собрались для открытого обсуждения подходов к исследованию ИТ-рынка. Главной темой митапа «Портрет российского IT-рынка: тренды, аудитория, инструменты», организованного Советом по интеграции Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ), стала необходимость выработки единых принципов отраслевой аналитики и повышения доверия к публикуемым исследованиям.</p> <p>Во встрече приняли участие представители АРПП «Отечественный софт», консорциума «Вычислительная техника» (АНО ВТ), J’son & Partners Consulting, Strategy Partners, TAdviser, CNewsMarket, компании Т1, проекта «Монитор технологий», исследовательской компании «Квадрант технологий», интегратора РДТЕХ, а также сообщества цифровых управленцев «я-ИТ-ы».</p> <h3>После ухода Gartner и IDC рынок выстраивает собственную систему аналитики</h3> <p>С момента ухода зарубежных аналитических компаний прошло четыре года. За это время российские исследовательские организации сформировали собственные методологии оценки рынка, накопили статистическую базу и начали регулярно публиковать отраслевые обзоры. Однако именно сейчас стало очевидно, что различия в подходах к расчету объемов рынка и классификации сегментов существенно затрудняют сравнение исследований.</p> <p>Как отметила председатель Совета по интеграции АПКИТ <strong>Светлана Иванова,</strong> отсутствие прозрачной аналитики влияет не только на участников рынка, но и на инвестиционный климат отрасли: «Все владельцы ИТ-компаний и ИТ-профессионалы — основные инвесторы рынка. Мы инвестируем в технологии и компетенции не только прямыми финансовыми вложениями, но временем. Ошибочное решение чревато для нас не потерей денег сейчас, а скорее потерей времени, в течение которого конкуренты уйдут далеко вперед в технологическом развитии. Именно поэтому ясная и корректная аналитика ИТ-рынка — ключевой фактор, обеспечивающий не только верный выбор сегодня, но технологический суверенитет и технологическое лидерство страны завтра».</p> <h3>Главная проблема — доверие к данным</h3> <p>Практически все участники дискуссии сошлись во мнении, что российскому рынку аналитики сегодня необходимы единые стандарты качества исследований и более прозрачные методики.</p> <p>Генеральный директор J’son & Partners Consulting <strong>Светлана Водянова</strong> подчеркнула, что аналитика должна не конкурировать с официальной статистикой, а дополнять ее актуальной моделью рынка.</p> <p>По ее словам, маркетинговое исследование представляет собой последовательный процесс снижения неопределенности при построении модели рынка, позволяющий принимать стратегические и инвестиционные решения.</p> <p>Исполнительный директор АРПП «Отечественный софт»<strong> Ренат Лашин</strong> также отметил, что сегодня аналитика постепенно переходит от простой фиксации происходящего к выработке практических рекомендаций для отрасли. По его мнению, наиболее качественные данные можно получить через профессиональные ассоциации и сообщества, где уже сформирован высокий уровень доверия между участниками рынка.</p> <p>О необходимости повышения доверия говорил и директор по консалтингу и аналитике компании «Квадрант технологий» <strong>Петр Городецкий.</strong> Он отметил, что российские исследовательские компании находятся «в одной лодке импортозамещения» и сегодня особенно важно, чтобы уровень доверия к их данным оказался сопоставим с тем, который ранее существовал у международных аналитических брендов Gartner и IDC. Для этого, считает эксперт, отечественным аналитическим компаниям необходимо сближать методологические подходы и усиливать совместную экспертизу.</p> <h3>Методология становится важнее технологий</h3> <p>Одной из центральных тем обсуждения стало качество исходных данных.</p> <p>Член правления сообщества цифровых управленцев «я-ИТ-ы» <strong>Людмила Трофимова</strong> отметила, что если раньше ИТ-руководители испытывали дефицит информации, то сегодня столкнулись с противоположной проблемой — избытком противоречивых данных.</p> <p>По ее словам, многие исследования создаются под продвижение конкретных продуктов и поэтому вызывают сомнения у профессионального сообщества. В этих условиях главным фактором доверия становятся качество выборки респондентов, прозрачность методики и последующая проверка результатов исследования.</p> <p>Эксперт предложила рассматривать аналитические исследования так же, как реализованные проекты, для которых существует обязательный постпроектный мониторинг. Аналогичный механизм оценки качества, по ее мнению, должен появиться и у аналитических исследований.</p> <h3>Цифровая трансформация выходит на первый план</h3> <p>Одним из наиболее содержательных выступлений стал доклад руководителя проекта «Монитор технологий» <strong>Евгения Осьминина,</strong> который представил результаты очередного исследования цифровой трансформации российского бизнеса.</p> <p>По данным проекта, впервые за четыре года изменился главный драйвер развития российского ИТ-рынка.</p> <p>Если с 2022 года импортозамещение являлось основной причиной цифровой трансформации компаний, то теперь ситуация изменилась: цифровая трансформация сама становится причиной дальнейшего перехода на отечественные решения.</p> <p>Исследование показывает:</p> <ul> <li>47% компаний считают главным драйвером развития именно цифровую трансформацию;</li> <li>39% по-прежнему называют ключевым фактором импортозамещение;</li> <li>39% организаций уже внедрили метрики оценки эффективности цифровой трансформации;</li> <li>23% респондентов отмечают, что простая автоматизация без пересмотра бизнес-процессов начинает тормозить развитие компаний.</li> </ul> <p>По словам Евгения Осьминина, рынок постепенно переходит от реактивной модели импортозамещения к осознанной стратегии развития, где отечественные технологии становятся естественным инструментом цифровой трансформации, а не вынужденной заменой зарубежных продуктов.</p> <h3>Аналитика становится стратегическим активом</h3> <p>Еще одной общей темой практически всех выступлений стала возрастающая роль аналитики при принятии управленческих решений.</p> <p>Заместитель директора АНО «Вычислительная техника» <strong>Татьяна Золотухина</strong> подчеркнула, что глубокая работа с данными позволяет производителям вычислительной техники точнее определять направления развития и формировать адаптивные производственные стратегии.</p> <p>По мнению участников дискуссии, качественная аналитика постепенно превращается в самостоятельный стратегический ресурс, влияющий на инвестиционные решения, государственную политику поддержки отрасли и развитие отечественного ИТ-рынка.</p> <h3>В чем эксперты были единодушны</h3> <p>Несмотря на различие профессиональных взглядов, участники встречи практически полностью совпали в оценке ключевых проблем рынка.</p> <p>Общими для большинства спикеров стали несколько тезисов:</p> <ul> <li>российскому рынку необходимы прозрачные методологии оценки ИТ-рынка;</li> <li>доверие к исследованиям становится главным конкурентным преимуществом аналитических компаний;</li> <li>качество аналитики определяется не только технологиями обработки данных, но прежде всего качеством выборки респондентов и методикой исследования;</li> <li>профессиональные сообщества и отраслевые ассоциации становятся важнейшим источником достоверной информации;</li> <li>аналитика должна помогать принимать стратегические решения, а не ограничиваться описанием текущей ситуации.</li> </ul> <h3>Где позиции участников различались</h3> <p>Различия между экспертами касались прежде всего того, на каких аспектах следует сосредоточить дальнейшее развитие отрасли.</p> <p>Представители исследовательских компаний делали акцент на совершенствовании методологии оценки рынков и построении объективных аналитических моделей.</p> <p>Представители профессиональных сообществ говорили прежде всего о доверии к данным, качестве респондентов и необходимости последующей проверки результатов исследований.</p> <p>Эксперты, представляющие отраслевые проекты цифровой трансформации, сосредоточились на анализе структурных изменений самого ИТ-рынка и трансформации факторов его развития.</p> <h3>Следующий шаг — формирование экспертного сообщества</h3> <p>По итогам митапа Совет по интеграции АПКИТ намерен продолжить работу по созданию экспертного сообщества аналитиков российского ИТ-рынка, развитию лучших исследовательских практик и повышению прозрачности отраслевой аналитики.</p> <p>Кроме того, деятельность Совета включает развитие института независимой технической экспертизы отечественного ПО, совершенствование механизмов распределения ответственности между вендорами и интеграторами, а также разработку методологии формирования цен на российском ИТ-рынке.</p> <p>Участники встречи фактически обозначили новую задачу для отрасли: если в предыдущие годы российский рынок занимался созданием собственных исследовательских центров, то теперь ему предстоит сформировать единые принципы аналитики, способные обеспечить сопоставимость исследований и доверие со стороны бизнеса, инвесторов и государства.</p> Российский рынок ИТ-аналитики вступает в новый этап развития. Спустя четыре года после ухода международных исследовательских компаний представители … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197295 Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания J’son & Partners Consulting представила <a href="https://json.tv/analytic/rossijskij-rynok-smartfonov-sokratilsya-na-13-v-2025-godu-no-spros-na-premium-modeli-ustojchiv/">исследование</a> «Итоги и прогноз развития рынка смартфонов в России и в мире, <nobr>2024–2030 гг.»,</nobr> посвященное динамике российского и мирового рынка смартфонов, а также прогнозам его развития до конца десятилетия. Несмотря на спад поставок в 2025 году и продолжающееся снижение рынка в начале <nobr>2026-го,</nobr> аналитики ожидают постепенное восстановление спроса за счет отложенных покупок и дальнейшего развития технологий искусственного интеллекта.</p> <h3>Российский рынок переживает период охлаждения</h3> <p>По итогам 2025 года поставки смартфонов в Россию сократились на 13% и составили 25,5 млн устройств. При этом спрос в среднем и премиальном сегментах остается устойчивым даже на фоне продолжающегося роста цен.</p> <p>Негативная динамика сохранилась и в первом квартале 2026 года. По данным крупнейших ритейлеров, продажи снизились на <nobr>5–6%</nobr> как в натуральном, так и в денежном выражении.</p> <p>Среди основных причин аналитики называют глобальный дефицит памяти, который привел к удорожанию компонентов, а также сохраняющуюся высокую ключевую ставку Банка России — 14,25% на конец июня 2026 года. Дорогие потребительские кредиты и высокая привлекательность банковских депозитов заставляют покупателей откладывать замену устройств и увеличивать срок их эксплуатации.</p> <p>При этом независимые эксперты оценивают фактический рост цен значительно выше официальных данных ритейлеров. Если торговые сети сообщали лишь о 1%-ном увеличении средней цены смартфона в первом квартале 2026 года, то независимые оценки говорят уже о двузначных темпах роста, обусловленных не только мировым дефицитом памяти, но и санкциями, удорожанием логистики и изменениями регулирования.</p> <p>Еще одной тенденцией стало изменение подхода производителей к новым моделям. Чтобы удержать розничные цены, компании сокращают объем встроенной памяти, заменяют OLED-дисплеи на IPS-панели и используют другие способы оптимизации себестоимости.</p> <h3>Онлайн-продажи продолжают расти</h3> <p>Одновременно меняется структура продаж. По данным исследования, крупнейшие маркетплейсы и интернет-площадки фиксируют двукратный рост оборота смартфонов, а доля онлайн-продаж уже приблизилась к 50% российского рынка.</p> <p>Параллельно активно развивается вторичный рынок. Крупные ритейлеры также отмечают кратный рост продаж подержанных смартфонов, что связано с увеличением срока эксплуатации устройств.</p> <h3>Складные смартфоны остаются самым быстрорастущим сегментом</h3> <p>Самую высокую динамику демонстрируют складные смартфоны. Несмотря на то что их доля пока остается менее 0,5% рынка, продажи ежегодно увеличиваются на <nobr>30–50%.</nobr></p> <p>По прогнозу J’son & Partners Consulting, к 2030 году доля устройств форм-факторов Fold и Flip вырастет до <nobr>1,5–2,5%,</nobr> что в <nobr>4–6</nobr> раз превышает нынешний уровень.</p> <p>По итогам 2025 года крупнейшими поставщиками смартфонов в Россию по объему поставок стали Xiaomi, realme и Samsung.</p> <p>Аналитики отмечают, что именно эти бренды сохраняют наиболее сильные позиции на российском рынке в условиях продолжающейся перестройки каналов поставок и изменения структуры спроса.</p> <h3>Рынок может восстановиться после 2028 года</h3> <p>Согласно базовому прогнозу J’son & Partners Consulting, уже в <nobr>2028–2030</nobr> годах начнет реализовываться накопившийся отложенный спрос.</p> <p>Среднегодовой темп роста рынка (CAGR) составит около 3%, благодаря чему объем поставок превысит уровень 2024 года и достигнет 29,6 млн устройств.</p> <p>При этом сценарный прогноз остается достаточно широким. В зависимости от развития экономики и потребительского спроса объем российского рынка к 2030 году может составить от 23,2 млн до 32,3 млн смартфонов.</p> <p>Одновременно увеличится срок использования устройств. По оценке аналитиков, к концу десятилетия россияне будут менять смартфоны раз в <nobr>4,5–5 лет,</nobr> что при консервативном сценарии сохранит продажи на уровне текущих минимальных значений.</p> <h3>Денежный рынок продолжит расти</h3> <p>Несмотря на снижение продаж в штуках, денежный объем рынка продолжит увеличиваться.</p> <p>По прогнозу J’son & Partners Consulting, к 2030 году российский рынок смартфонов достигнет <nobr>696–1034</nobr> млрд рублей в зависимости от сценария развития.</p> <p>Рост будет обеспечен сразу несколькими факторами:</p> <ul> <li>усложнением электронной компонентной базы;</li> <li>распространением более дорогих ИИ-чипов;</li> <li>увеличением доли гибких экранов;</li> <li>дальнейшим ростом стоимости комплектующих и логистики;</li> <li>возможным введением государственной базы IMEI, которая может сократить объем «серого» рынка.</li> </ul> <p>В результате средняя стоимость приобретаемого смартфона вырастет до <nobr>30–32 тыс.</nobr> рублей против 24,3 тыс. рублей в 2025 году.</p> <h3>Искусственный интеллект станет главным фактором выбора</h3> <p>Главным технологическим трендом аналитики называют массовое распространение искусственного интеллекта.</p> <p>По прогнозу компании, уже к 2030 году <nobr>80–90%</nobr> продаваемых в России смартфонов будут оснащаться встроенными аппаратными возможностями для работы ИИ. Возможности интеллектуального помощника станут одним из ключевых критериев выбора устройства.</p> <p>Еще одним заметным трендом станет распространение технологии eSIM. Если сегодня ее внедрение в России сдерживают требования к идентификации абонентов, действующие с 2025 года, а также ограниченная поддержка технологии китайскими производителями, то к 2030 году доля новых подключений через eSIM достигнет <nobr>35–40%.</nobr></p> <h3>Мировой рынок сохраняет положительную динамику</h3> <p>По данным IDC, мировой рынок смартфонов завершил 2025 год ростом.</p> <p>Объем глобальных поставок составил 1,26 млрд устройств, что на 1,9% больше предыдущего года.</p> <p>Основными драйверами роста стали Apple и Samsung. Успешный запуск линейки iPhone 17 обеспечил Apple заметный рост продаж, а Samsung укрепил позиции благодаря развитию собственного премиального сегмента. Дополнительную поддержку рынку оказали складные смартфоны и доступные модели с базовыми функциями искусственного интеллекта.</p> <p>Однако уже в конце 2025 года ситуация изменилась. Производители памяти начали активно переключать производственные мощности на обслуживание дата-центров и ИИ-инфраструктуры, что привело к дефициту компонентов для мобильной индустрии и новому витку роста цен.</p> <p>В результате в первом квартале 2026 года мировые поставки снизились на 2,9%, составив 293,8 млн устройств, прервав серию из десяти последовательных кварталов роста, продолжавшуюся с середины 2023 года.</p> <ul> <li>Лидером мирового рынка вновь стала Samsung. Благодаря высокому спросу на Galaxy S26 Ultra поставки компании выросли на 2,9%.</li> <li>Apple сохранила второе место. Продажи серии iPhone 17 в Китае увеличились более чем на 30%, что обеспечило рост мировых поставок компании на 4,4%.</li> <li>Китайские производители, напротив, сократили поставки: Xiaomi — на 19,1% (до 33,8 млн устройств), Oppo — на 9,9%, Vivo — на 6,8%.</li> </ul> <h3>Смартфоны с генеративным ИИ становятся новым стандартом</h3> <p>По прогнозу Counterpoint Research, уже в 2026 году смартфоны с функциями генеративного искусственного интеллекта займут до 45% мировых поставок, а в 2027 году их доля увеличится до 52%.</p> <p>При этом, по оценке Omdia, средняя мировая цена смартфона в 2026 году достигнет исторического максимума — 565 долл. против 467 долл. годом ранее, увеличившись на 21%.</p> <p>Несмотря на это, глобальный рынок продолжит сокращаться в натуральном выражении. Omdia прогнозирует снижение поставок на 12,2% — до 1,09 млрд устройств, тогда как денежный объем рынка вырастет более чем на 6%.</p> <p>Похожий сценарий приводит IDC: сокращение поставок на 13,9% при одновременном росте средней цены смартфона на 20,7%.</p> <p>По мнению аналитиков J’son & Partners Consulting, в ближайшие годы именно развитие искусственного интеллекта, распространение новых форм-факторов и постепенное обновление парка устройств будут определять дальнейшую динамику мирового и российского рынков смартфонов.</p> Компания J&#039;son & Partners Consulting представила исследование «Итоги и прогноз развития рынка смартфонов в России и в мире, 2024–2030 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197290 Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>В рамках анализа развития телеком-индустрии Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ на предварительных данных по итогам 2025 года рассматривает особенности потребления услуг мобильной и фиксированной связи физическими и юридическими лицами, а также впервые изучает сегмент межмашинного взаимодействия (M2M).</p> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>Основным потребителем телеком-услуг является население. По данным Минцифры России, в 2025 г. физические лица обеспечили операторам 72,8% доходов от мобильной и фиксированной связи (из общего объема около 1,6 трлн руб.). В сегменте мобильной связи их доля достигает 78,6%, а в доходах от пакетов услуг, включенных в конвергентные тарифы, — 92,2%. В то же время в сегментах фиксированного интернета и телефонной связи заметно выше роль корпоративного сектора, на который приходится 40,4 и 72,1% доходов соответственно. </li> <li>Из 363,6 млн зарегистрированных на конец 2025 г. мобильных устройств физическим лицам принадлежит 63,4%. В структуре активных SIM-карт (273,3 млн ед.) их доля возрастает до 74,4%, а среди 231,8 млн абонентов мобильной связи — до 86,7%. В корпоративном секторе наблюдается другая картина: по мере перехода от учета всех устройств к учету только активных SIM-карт и затем абонентов доля юрлиц снижается с 36,6 до 25,6 и 13,3% соответственно. Это связано, в частности, с тем, что более половины активных SIM-карт, зарегистрированных на организации, используются для межмашинного взаимодействия и не учитываются среди абонентов мобильной связи.</li> <li>На конец 2025 г. к интернету были подключены 171,8 млн абонентов мобильной связи и 38 млн абонентов фиксированного доступа. В сегменте мобильного интернета превалируют физические лица: составляют 92,7% всех абонентов и генерируют 93,6% трафика (из общего объема 46,1 Эбайт). В среднем на одного абонента мобильного интернета по итогам года пришлось 288 ГБ трафика, в том числе 291 ГБ у физических лиц и 251 ГБ у юридических.</li> <li>Несмотря на близкие средние объемы потребления, структура использования мобильного интернета у физических и юридических лиц заметно различается. Так, доля абонентов, расходующих более 50 ГБ трафика в месяц, среди населения почти вдвое выше, чем среди организаций (13,8 против 8,7%). В то же время среди юрлиц почти каждый третий абонент (32,8%) обходится менее чем 1 ГБ трафика в месяц. В диапазоне от 5 до 30 ГБ в месяц различия между группами минимальны. </li> <li>В сегменте фиксированного интернета преобладают частные абоненты (94,3%), которые генерируют 72,3% трафика (из общего объема 168,5 Эбайт). При этом более четверти трафика обеспечивает сравнительно небольшая группа корпоративных клиентов. В среднем на одного абонента фиксированного интернета за год пришлось 4757 ГБ трафика: у физических лиц — 3647 ГБ, у юридических — 23221 ГБ (в 6,4 раза больше).</li> <li>Распределение абонентов фиксированного интернета по скорости доступа существенно различается у физических и юридических лиц. Среди организаций преобладают подключения в диапазоне от 10 до 100 Мбит/с (57,6%); еще 22,4% юрлиц используют подключения со скоростью ниже 10 Мбит/с, высокоскоростные (100 Мбит/с и выше) характерны лишь для 20% пользователей этой категории. Среди частных абонентов доля высокоскоростных подключений превышает три четверти (76,8%). </li> <li>Возникает парадокс: несмотря на преобладание относительно низкоскоростных подключений, на одного корпоративного абонента приходится кратно больший, чем у населения, объем трафика фиксированного интернета. Это можно объяснить тем, что корпоративный трафик в значительной степени формируется за счет постоянного обмена данными между серверами, облачными хранилищами и дата-центрами.</li> <li>По данным крупных и средних операторов связи, на конец 2025 г. 41 млн ед. активных SIM-карт (15% их общего числа) обеспечивают межмашинное взаимодействие. При этом почти все M2M SIM-карты (94,8%) оформлены на юридических лиц. Если рассматривать только SIM-карты, принадлежащие компаниям, то более половины из них (55,9%) используются в M2M-устройствах. </li> <li>M2M-сегмент занимает нишевое положение по объему трафика и доходов от мобильной связи: на его долю приходится лишь 1,6% мобильного интернет-трафика и 1,8% доходов операторов от мобильной связи. Вместе с тем он играет важную роль для бизнеса как технологическая основа для предоставления многих сервисов. Основная часть соответствующего трафика и доходов также формируется в корпоративном секторе: доля M2M в мобильном интернет-трафике юридических лиц достигает 18,1%, а доля M2M-сервисов в доходах от мобильной связи — 6,8%, тогда как у физических лиц соответствующие показатели не превышают 0,5% и 0,4%.</li> <li>Каждая вторая M2M SIM-карта зарегистрирована в Москве и Московской области (38,6%) или в Санкт-Петербурге и Ленинградской области (11,7%) — крупнейших агломерациях с плотным покрытием сетями мобильной связи, развитой экосистемой Интернета вещей и высокой концентрацией подключенных устройств: от камер видеонаблюдения и терминалов оплаты до автомобилей каршеринга. Среди остальных регионов по числу M2M SIM-карт выделяются Нижегородская (6,1%) и Свердловская (4,4%) области, Республика Татарстан (3,6%) и Краснодарский край (3,2%); на все прочие субъекты РФ приходится менее трети таких SIM-карт (32,4%). При этом по уровню проникновения M2M-связи в число лидеров (доля M2M SIM-карт среди всех активных SIM-карт превышает 25%) наряду с двумя столичными агломерациями входят и промышленно развитые регионы, прежде всего Нижегородская область и Хабаровский край.</li> </ul> <h3>Резюме</h3> <p>Предварительные данные о развитии телеком-индустрии по итогам 2025 года подтверждают устойчивую дифференциацию российского рынка связи. Население остается главным пользователем и источником доходов в сегменте мобильной связи. Бизнес выступает ключевым потребителем услуг фиксированной связи (интернет, телефония) и основным пользователем М2М-решений. Для потребительского сегмента важны мобильность и скорость, для корпоративного — стабильность, объем и надежность каналов передачи данных. Эта асимметрия задает разные требования населения и бизнеса к услугам связи и телекоммуникационной инфраструктуре и может служить ориентиром при разработке мер политики, направленных на развитие отрасли, и тарифных стратегий операторов связи.</p> В рамках анализа развития телеком-индустрии Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ на предварительных данных по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197288 Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p> ПАО «М.Видео» сообщает, что рынок складных смартфонов продолжает расти и по итогам первого полугодия 2026 года достиг исторического максимума как в денежном, так и в количественном выражении. </p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин:</strong> «Рынок складных смартфонов проходит этап зрелого развития. Производители значительно расширили ассортимент, сделали устройства легче, надежнее и функциональнее, а постепенное снижение средней стоимости сделало технологию значительно доступнее. Сегодня покупатели все чаще рассматривают складные смартфоны не как экспериментальное устройство, а как полноценный флагман для повседневного использования. Мы ожидаем, что дальнейшее развитие технологий гибких дисплеев и выход новых поколений устройств позволят категории сохранить высокие темпы роста и в ближайшие годы».</p> <p>По итогам первого полугодия 2026 года в России было продано 53 тыс. складных смартфонов на общую сумму 4,84 млрд рублей. Для сравнения, годом ранее рынок составлял 42 тыс. устройств и 4,39 млрд рублей, в 2024 году — 32 тыс. устройств и 3,36 млрд рублей, в 2023 году — 33 тыс. устройств и 3,17 млрд рублей, а в 2022 году — 25 тыс. устройств на 3,0 млрд рублей.</p> <p>Таким образом, всего за четыре года продажи складных смартфонов в количественном выражении увеличились более чем в два раза — с 25 до 53 тыс. устройств, а объем рынка вырос с 3,0 до 4,84 млрд рублей, что стало абсолютным рекордом за всю историю наблюдений.</p> <p>Одновременно рынок становится более массовым благодаря постепенному снижению средней стоимости устройств. Если в первом полугодии 2022 года складной смартфон в среднем стоил 121,6 тыс. рублей, то в 2023 году — 96,0 тыс. рублей, в 2024 году — 104,9 тыс. рублей, в 2025 году — 104,3 тыс. рублей, а по итогам первого полугодия 2026 года — 90,7 тыс. рублей. За четыре года средняя стоимость устройств снизилась почти на четверть, что стало одним из ключевых факторов роста категории.</p> <p>После небольшой паузы в 2024 году рынок вновь вернулся к активному развитию. Уже в 2025 году продажи достигли нового максимума, а в 2026 году категория вновь обновила рекорд как по количеству проданных устройств, так и по обороту. Это свидетельствует о том, что складные смартфоны постепенно перестают быть исключительно технологической новинкой и становятся полноценной альтернативой классическим флагманским моделям.</p> <p>В первом полугодии 2026 года лидером российского рынка складных смартфонов стала Samsung, заняв первое место как в денежном, так и в количественном выражении. Второе место сохранила Huawei, а в пятерку крупнейших производителей также вошли HONOR, Motorola и Xiaomi.</p> <p>Наибольшим спросом в денежном выражении пользовались Samsung Galaxy Z Fold7, Huawei Mate X7 и Samsung Galaxy Z Flip7 и Honor Magic V5. В пятерку самых продаваемых моделей также вошли различные конфигурации Galaxy Z Fold7 и Galaxy Z Flip7, что подтверждает высокий интерес покупателей к новому поколению складных устройств.</p> <p>В количественном выражении картина практически не изменилась — основную долю продаж обеспечили новые модели Samsung, а Huawei сохранила статус второго крупнейшего игрока в сегменте. Высокий спрос на новые поколения устройств подтверждает, что российские покупатели все активнее выбирают современные складные смартфоны в качестве основных мобильных устройств.</p> <p>Долгосрочная динамика рынка показывает, что категория уверенно переходит из нишевого сегмента в один из наиболее быстрорастущих на рынке премиальной мобильной электроники. Рост продаж, рекордные объемы рынка, расширение предложения и постепенное снижение средней стоимости устройств создают предпосылки для дальнейшего увеличения спроса на смартфоны с гибкими экранами в России.</p> ПАО «М.Видео» сообщает, что рынок складных смартфонов продолжает расти и по итогам первого полугодия 2026 года достиг исторического максимума как в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197249 Thu, 23 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании тратят миллионы на хранилища данных, BI-платформы и визуализацию, но топ-менеджеры все равно не доверяют отчетам. Показатели разнятся от департамента к департаменту, совещания превращаются в споры о том, «как правильно считать отгрузки» вместо обсуждения стратегии. Проблема не в технологиях. В погоне за управлением на основе данных компании первым делом выбирают красивые графики, но забывают договориться о главном, о смыслах. В итоге данные остаются техническим балластом, а не работающим инструментом. Как превратить хаос в систему? Ответ — в последовательном выстраивании ответственности и методологии, и лишь затем — технологий. Об этом в статье рассказывает <strong>Роман Инюшкин,</strong> заместитель директора по технологиям «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> <h3>Первый шаг: выровняться в понятиях</h3> <p>Начать нужно не с покупки платформы, а с закрепления владельца данных и КПЭ из бизнеса. Управление данными до сих пор воспринимается как зона ответственности ИТ, и это ошибка. Пока бизнес-подразделения не вовлечены и не видят ценности, системное развитие управления данными будет выглядеть, как технический проект, необходимый ИТ.</p> <p>Если отделу продаж не нужны четкие показатели по конверсии, среднему чеку, ретроспективному анализу продаж, то они не появятся по инициативе ИТ. Единственный работающий подход — передать ответственность за управление данными и показателями в соответствующее бизнес-подразделение. Речь не о том, чтобы заставить отдел продаж писать SQL-запросы. Речь о введении роли «владелец данных» — руководителе, который утверждает трактовку показателя, алгоритм расчета, приоритизирует доработки и несет ответственность за качество исходных данных. Вместе с этой ответственностью появляются ресурсы и желание тратить время и средства на управление данными и аналитику. Переход к управлению, основанному на данных — вопрос уровня топ-менеджмента. Саму техническую реализацию отдают в ИТ-подразделение, которое обеспечивает работу с источниками, выстраивают трансформационный слой, хранилища и витрины.</p> <p>Первый шаг — не построение хранилища, а создание бизнес-глоссария и описание ключевых показателей, которые затем будут использоваться в масштабах всей компании. Например, если отделы продаж и логистики считают по-разному отгрузку, то каждый будет иметь свою «трактовку». Почему бизнесу так трудно договориться? Во-первых, у каждого отдела свои KPI: продажи хотят зачесть отгрузку по факту заключения договора, логистика — в момент физической отгрузки. Во-вторых, ручная агрегация показателей снизу вверх позволяет незаметно «подгонять» отчеты под нужный месседж топ-менеджменту. </p> <p>Согласование отчетов разных подразделений с разной трактовкой «доходов» или «активов», «ROI» — задача на уровне руководства. Если ее не решать, то тогда к показателям разных подразделений не появится доверия. Почему различаются цифры в этих показателях, в частности, можно понять и из бизнес-глоссария, и из дата-каталога, который собирает источники данных, и по ним можно отследить разницу.<br/> <br/> К тому же инвестиции в управление данными не дают быстрой и очевидной окупаемости в отличие, скажем, от покупки нового станка или расширения склада. </p> <p>Когда бизнес-глоссарий готов, следующий шаг — инвентаризация источников данных. Нужно ответить на вопросы: существуют ли необходимые данные в принципе, где и в каком виде они хранятся. Если их нет (например, оборудование не оснащено датчиками), то решением будет ставить датчики или искать обходные способы измерения.</p> <h3>Технологический слой: ETL и трансформация данных</h3> <p>Между показателями и данными в системах-источниках часто есть разрыв: чистая маржа, коэффициент технической готовности оборудования считаются по методике на основе данных учетных системах. Для трансформации технических данных в бизнес-показатели необходим промежуточный слой — ETL. Бизнес обычно работает с метриками более высокого уровня, именно здесь лежит путь к Data‑driven. Чтобы компания могла самостоятельно работать с информацией, этот трансформационный уровень нужно построить и методологически, и технологически.</p> <p>Приведу пример. Забрать данные — только полдела, их нужно подготовить, передискретизировать, нормализовать. Опрос датчиков идет с высокой дискретностью — раз в несколько секунд или чаще, что продиктовано необходимостью диспетчеризации для оперативного мониторинга, но чем выше уровень управления, тем более агрегированные данные нужны. То есть трансформации это не только техническое преобразование данных, но и их согласование, проверка качества, использование единых справочников.</p> <p>Генеральному директору достаточно часовых или суточных сводок по работе производственного оборудования. Для многих компаний это ежедневные отчеты (в банках — закрытие операционного дня, на производстве — суточный рапорт или сводка), в которых отражаются объемы выпуска, списание сырья, отгрузки и ключевые отклонения.</p> <h3>Почему ручной сбор — это проблема бизнеса, а не ИТ</h3> <p>Сложившаяся практика ручного сбора — когда показатели агрегируются снизу вверх, от цехов до департаментов, — напрямую влияет на скорость и качество аналитики. Человеческий фактор вносит искажения и задержки. Технически эту проблему решают автоматизированная система, корпоративное хранилище данных и правильно построенный ETL-слой — они позволяют выстроить конвейер данных без посредников в лице сотрудников, готовящих отчеты.</p> <p>Вопрос «сколько это стоит и когда окупится?» неизбежен. Наша практика показывает, что компания теряет часть управленческой эффективности из-за разрозненных данных — от неверных решений, дублирования отчетов и простоев. Внедрение системного управления данными (data governance) не является сугубо технической задачей и направления получения бизнес-эффектов могут быть не только сокращение ручных операций, а также снижение складских запасов, ускорение закрытия периода, снижение простоев. По каждому показателю можно оценить экономический эффект от автоматизации и рассчитать ROI.</p> <h3>От красивых графиков к объективной аналитике</h3> <p>В результате этого непростого пути компания приходит к той самой бизнес‑аналитике — красивой визуализации показателей на планшетах и экранах руководителей. Визуально привлекательные графики можно сделать и без корректных данных. Но когда технология заработает, аналитика становится не просто эстетичной — она объективна, точна, актуальна и формируется в режиме реального или приближенного к нему времени. Скорость и обоснованность управленческих решений -это существенные конкурентные преимущества. Это то, к чему все стремятся.</p> <h3>ИИ и данные: от метаданных до аналитики по запросу</h3> <p>Теперь об искусственном интеллекте. ИИ, особенно классическое машинное обучение, опирается на данные. Если накоплен массив данных для обучения, то можно построить модель и на ее основе перейти к предсказательной аналитике. Хотя управление данными и не новая технология, датацентричный подход до сих пор не реализован во многих организациях. Десять лет назад звучали те же тезисы, ставились те же задачи, и многие из них так и не решены. Все упирается в сложность самого процесса: он одновременно и процессный, и проектный, требует постоянного внимания и вовлечения бизнеса.</p> <p>Современные ИИ-инструменты дают значительный шаг вперед на разных уровнях работы с данными. Первое — автоматизация метаданных и ETL-слоя. Между учетными данными в учетных системах и бизнес-показателями всегда был разрыв. Раньше трансформационный слой создавался вручную бизнес-аналитиками или дата-инженерами долго, дорого и с ошибками. Сегодня генеративный ИИ способен распознавать исходные поля, сопоставлять их с бизнес-глоссарием, формируя понятные описания. Это многократно ускоряет реализацию, построение и адаптацию конвейеров данных, и существенно экономит затраты на DataOps, инженеров данных.</p> <p>Второе — аналитика по запросу и запросы к данным на естественном языке (NLQ). Традиционные аналитические отчеты были статичны: чтобы получить ответ на новый вопрос, нужно заказывать доработку у аналитиков. Но сейчас инструменты движутся в сторону аналитики по запросу. Сейчас пользователь в мессенджере пишет: «А сколько у нас была выручка по мужской обуви за прошлый месяц?», и система не только выдает цифру, но и уточняет: «Необходимо в разрезе магазинов или по группе компаний целиком?». Это уже не просто отчет, а диалог с данными. </p> <p>Третье — применение ИИ в управлении мастер-данными (MDM). Это стержневые справочники: материалы, контрагенты, продукты, те сущности, на которые нанизываются все остальные данные. Идеальная модель — «золотая запись», когда каждый объект уникален и однозначно идентифицирован. Но на практике справочники раздуты, дублируются, а главное, трудно находить аналоги. Особенно остро это стало после ухода крупных поставщиков: например, при переходе на аналогичные картриджи или комплектующие нужно понять, что этот картридж соответствует предыдущему по свойствам. Традиционный семантический поиск по ключевым словам не справляется, нужен — по смыслу или потребительским свойствам. ИИ как раз способен на это: он может сопоставлять разные позиции, выявлять их функциональную эквивалентность и предлагать замены. На многих предприятиях склады забиты материалом, но из-за того, что никто не знает о существовании аналогов, возникает «эффект женского гардероба»: всего много, а одеть нечего. Искусственный интеллект помогает навести порядок в этом хаосе.</p> <p>Четвертое — предиктивная аналитика и сценарное моделирование. Когда данные выстроены, а справочники очищены, можно переходить к прогнозированию. Искусственный интеллект позволяет не только отвечать на вопрос «что было?», но и моделировать будущее. Например, располагая сведениями по связке «продажи — производство — обеспечение» (классический треугольник Sales&Operations), можно построить модель, которая предсказывает последствия того или иного сценария. Исходя из этого, можно принимать объективные решения и строить производственную программу. Отсутствие информации не позволяет этого делать, и компании вынуждены полагаться на экспертные оценки, основанные на опыте. Но опыт — скорее из плоскости ощущений.</p> <p>Пятое — сокращение сроков подготовки показателей. Современные средства на основе ИИ нацелены на сокращение времени от запроса бизнеса до получения показателя в аналитике. Если раньше на формулировку, согласование, разработку и тестирование отчета уходили недели, то с использованием NLQ и автоматизированного ETL это время сокращается до минут. Это позволяет бизнесу быстрее реагировать на изменения рынка и принимать решения на основе свежих данных.</p> <h3>Вывод </h3> <p>Данные становятся стратегическим активом тогда, когда компания проходит все уровни зрелости: от хаотичного сбора и ручной агрегации — к единой методологии, закрепленной ответственности, прозрачной трансформации данных и, наконец, к качественной визуализации и прогнозной аналитике. Путь этот непрост и требует времени. Но плохая альтернатива — вечные споры о версиях «правды», интуитивные решения и упущенные возможности. И здесь важно не перепутать порядок действий: начинать не с покупки BI-платформы и не с найма дата-инженеров, а с вопроса «А мы договорились о наборе и структуре показателей, и кто за них отвечает?». Когда в этом появляется ясность, остальное становится вопросом последовательной реализации.</p> <p>Искусственный интеллект — мощный ускоритель, но только если фундамент уже заложен. Он не заменит человеческих договоренностей, но может автоматизировать рутину, подсказать аналоги и дать каждому руководителю возможность общаться с данными на естественном языке. Компании, которые совмещают строгую методологию с ИИ-инструментами, получают не просто «красивые графики», а настоящий актив, который помогает опережать конкурентов.</p> Компании тратят миллионы на хранилища данных, BI-платформы и визуализацию, но топ-менеджеры все равно не доверяют отчетам. Показатели разнятся от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197314 Wed, 22 Jul 2026 19:36:21 +0300 <p>«КЮЗ «Каратов» выбрал российскую СХД на базе RAIDIX 5 для обеспечения хранения данных СУБД. Партнером по внедрению выступила компания «Ай-Ти-Про». Внедрение централизованной СХД на базе RAIDIX 5 с блочным типом доступа позволило решить проблему производительности хранилища для СУБД, как следствие, увеличив скорость работы ERP-системы, а также создать надежное и высокопроизводительное хранилище данных для платформы виртуализации.</p> <p><strong>Алексей Казаков, </strong>руководитель группы пресейл «Рэйдикс», комментирует: «Цифровизация не обходит стороной ни одну крупную отрасль экономики, и рост объемов данных — как и их важности для работы организации — делает ответственный подход к ИТ-инфраструктуре важным как никогда. Внедрение системы на базе ПО RAIDIX 5 на «КЮЗ „Каратов“ служит доказательством доверия бизнеса к зрелым российским решениям и высокой оценке уникальных технологий, реализованных в нашем ПО»</p> «КЮЗ «Каратов» выбрал российскую СХД на базе RAIDIX 5 для обеспечения хранения данных СУБД. Партнером по внедрению выступила компания «Ай-Ти-Про» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197292 Wed, 22 Jul 2026 14:56:29 +0300 <p>«Экспресс 42», бизнес-юнит компании «Флант», расширяет портфель консалтинговых сервисов двумя новыми продуктами. Новые направления помогают крупным компаниям переводить ИТ-ландшафт на импортонезависимый стек и выстраивать прогнозируемый жизненный цикл поставки программного обеспечения (SDLC).</p> <p>Первая услуга — стратегия достижения цифрового суверенитета и операционной устойчивости — обеспечивает непрерывность бизнеса при внутренних сбоях и внешних ограничениях. Проект включает аудит текущей архитектуры (AS-IS) для выявления точек отказа и технологических зависимостей от зарубежного ПО. Эксперты оценивают зрелость процессов управления инцидентами и SRE-практик по показателям доступности систем и среднего времени восстановления (MTTR). </p> <p>Вторая услуга — стратегия развития цифрового производства — направлена на масштабирование ИТ-команд и устранение задержек в процессах поставки. Эксперты «Экспресс 42» анализируют организационную модель, инструменты и контуры управления. На основе этих данных формируется методология сквозного ИТ-производства с регламентами планирования, правилами управления релизами и системой метрик. </p> <p>«Рост сложности систем и миграция на новый стек часто ведут к потере контроля над сроками и качеством. Мы переводим работу с надежностью и скоростью поставки на язык измеримых метрик. Это позволяет организациям сохранить управляемость процессами и гарантировать устойчивость бизнеса в период глобальной технологической трансформации», — отметил <strong>Артём Гениев,</strong> руководитель бизнес-юнита «Экспресс 42».</p> «Экспресс 42», бизнес-юнит компании «Флант», расширяет портфель консалтинговых сервисов двумя новыми продуктами. Новые направления помогают крупным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197287 Wed, 22 Jul 2026 13:28:34 +0300 <p>Настроенные ИИ-агенты и игровое имущество, алгоритмические изобретения и элементы VR/AR-вселенных — все это сможет стать объектом патентной охраны, благодаря закону, единогласно принятому Госдумой во втором и третьем чтении. Поправки в Гражданский кодекс РФ переопределяют понятия программы для ЭВМ, изобретения, полезной модели и промышленного образца, адаптируя патентное право к реалиям цифровой эпохи. Закон был внесен в Госдуму группой депутатов и сенаторов во главе с председателем Совета Федерации <strong>Валентиной Матвиенко.</strong> Ключевую роль в подготовке документа сыграл Российский центр оборота прав на результаты творческой деятельности (РЦИС).</p> <p>Радикальные изменения в законодательстве связаны с новым пониманием промышленного образца. Из статьи 1352 ГК РФ исчезло указание на конкретный способ производства: «промышленный» или «кустарно-ремесленный». Теперь охраноспособность внешнего вида вещи не зависит о того, каким способом этот дизайн воплощен. Предмет может быть создан ремесленно, кустарно, промышленно или вообще не существовать нигде за пределами цифровой среды. Теперь в законе речь идет не только об «изделиях», но и о «вещах или иных объектах», в том числе решениях «в форме визуального отображения, которое предназначено для взаимодействия человека с программой для ЭВМ и порождается этой программой, или составной части такого отображения, имеющей самостоятельное значение».</p> <p>Как отметил председатель РЦИС <strong>Андрей Кричевский,</strong> законодательная новелла открывает принципиально новые возможности перед ИТ-индустрией: «Изменения в законе приближают российский режим охраны промобразца к зарубежным „дизайн-патентам“ и позволяют предоставить сильную охрану не только статичным или анимированным интерфейсам программ или их элементам, но и широкому кругу новых объектов цифровой среды от геймдев-ассетов до элементов VR/AR-вселенных. Фактически „виртуальное имущество“ из составляющей субъективного развлекательного опыта становится полноценным объектом гражданских правоотношений и патентной охраны. Это предоставляет ИТ-бизнесу широкий инструментарий защиты инвестиций в инновационный продукт». </p> <p>Изменились ко второму чтению и другие статьи законопроекта. Если в первой версии документа законодатель разрешал патентование софтверных технических решений и прошивок, то теперь он изменил само определение программы для ЭВМ в статье 1261 ГК РФ. В редакции ко второму чтению оно становится более широким. Законодатель признал, что программы реализуются на любых устройствах или системах устройств, будь то очки, кофеварка, умный дом. Вместо архаичных «компьютерных устройств» в законе впервые появилось слово «алгоритм», отсылающее к ситуации, в которой устройство самостоятельно по заданным человеком правилам реализует нечто, приводящее к техническому результату.</p> <p>Благодаря изменениям в статье 1350, в России появился целый класс изобретений, единственный способ реализации которых состоит в задействовании вычислительных устройств или систем устройств. В ранних версиях законопроекта присутствовали формулировки, которые вызывали путаницу, побуждали некоторых ошибочно полагать, что охраняется именно программа для ЭВМ, что прямо запрещено законом. В окончательной версии закона становится понятно, что охраняются именно технические решения, реализуемые алгоритмом или программой. Если техническое решение в форме ИТ-продукта ново, промышленно применимо, имеет изобретательский уровень, его нет нужды описывать в заявке как программно-аппаратный комплекс и «воздействие на материальный предмет материальным средствами».</p> <p>Статья 1351, посвященная полезным моделям, позволяет патентовать не только «прошивку» любых «умных» устройств, но и обученные нейросети. Дело в том, что предобученные нейросети очень напоминают такие «прошивки», сообщающие устройствам новую полезную функцию. У тех же ИИ-ассистентов есть и алгоритм, и данные, и внутренняя архитектура, а когда они реализуются на устройстве, оно обретает новое свойство.</p> <p>По словам Андрея Кричевского, речь идет о настоящей революции в сфере интеллектуальной собственности: «В последние 30 лет мир разительно изменился благодаря цифре. Сегодня все ключевые новации связаны с компьютерными программами и данными. ИТ-сектор по экономической мощи и влиянию на жизнь людей почти сравнялся с промышленными индустриями. Однако до сегодняшнего дня система патентной охраны, сложившаяся в дополупроводниковую эпоху, была в минимальной мере приспособлена к новым реалиям. Благодаря поддержке нашей инициативы со стороны председателя Совета Федерации Валентины Ивановны Матвиенко, председателя Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре <strong>Лилии Салаватовны Гумеровой,</strong> а также председателя Комитета Госдумы по науке и высшему образованию <strong>Сергея Владимировича Кабышева</strong> мы смогли исправить эту ситуацию».</p> <p>Идея софт-патентов была впервые высказана Андреем Кричевским на заседании Совета по вопросам интеллектуальной собственности при председателе Совета Федерации в феврале 2024 года. Тогда председатель РЦИС обратил внимание на то, что инвестиции в разработки, которые осуществляют ИТ-компании, не идут в зачет губернаторам, так как права на полученные продукты не охраняются должным образом и не учитываются в качестве нематериальных активов.</p> <p>В РЦИС полагают, что новое законодательство подстегнет как заявочную активность, так и оборот прав на объекты промышленной собственности. ИТ-компаниям больше не придется тратить силы и время на подготовку переусложненных патентных заявок, в которых алгоритмические решения искусственным образом описываются в спайке с типовыми аппаратными комплексами. Упростится и работа самого патентного ведомства, которое сможет сосредоточиться на сути предлагаемых решений, а не на том, как программа работает на компьютере. Новелла, среди прочего, означает, что решения, реализуемые на устройствах, в патентных базах не будут автоматически попадать в разделы, посвященные вычислительной технике, а окажутся на релевантной «полке», будь то медицина, энергетика, транспорт. Триггером для рынка станет и само наличие новых типов охраняемых объектов от предобученных нейросетей до виртуальных предметов.</p> Настроенные ИИ-агенты и игровое имущество, алгоритмические изобретения и элементы VR/AR-вселенных — все это сможет стать объектом патентной охраны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197286 Wed, 22 Jul 2026 13:24:53 +0300 <p>Почти каждый четвертый россиянин в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет (24%) этим летом планирует подрабатывать — заниматься фрилансом, сезонными или временными проектами, но не выходить на полную ставку. При этом полностью отказаться от работы на лето готовы лишь 3% молодых людей — это самый низкий показатель среди всех возрастных групп, выяснили аналитики hh.ru.</p> <p>Несмотря на интерес к более гибким форматам занятости, большинство молодых специалистов не готовы полностью отказываться от стабильной работы, если она уже есть. Почти семь из десяти (67%) заявили, что не рассматривают формат «карьерных каникул»* и не хотят рисковать доходом или рабочим местом. При этом 20% признались, что идея длительного летнего перерыва в работе им нравится и они хотели бы попробовать такой формат в будущем, а 13% уже имеют подобный опыт или планируют сделать себе «карьерные каникулы» до конца лета.</p> <p>Чтобы решиться на «карьерные каникулы» этим летом, зумерам нужна финансовая безопасность: 41% участников опроса могли бы позволить себе отдыхать летом только при условии наличия накоплений, которых хватит минимум на три-четыре месяца жизни. Еще 31% решились бы на долгий перерыв лишь при уверенности, что осенью смогут найти работу не хуже нынешней, а для 20% важно все-таки иметь возможность совмещать отдых с легким фрилансом или подработкой.</p> <p>«Для поколения зумеров сегодня характерен прагматичный подход к карьере. Даже те, кто рассматривает возможность взять паузу в работе, чаще не готовы полностью отказываться от заработка: 22% рассчитывают на доход от подработок или фриланса, еще почти половина респондентов (49%) намерена использовать свои накопления, 14% — отпускные, и лишь 10% надеются на финансовую поддержку семьи. Молодые специалисты ценят гибкость, но не готовы жертвовать финансовой стабильностью. Для них временный переход на проектную занятость — скорее способ сохранить баланс между работой и личной жизнью, но не выпадать на долгий срок из профессии», — отмечает директор по исследованиям hh.ru <strong>Мария Игнатова.</strong></p> <p>Главной причиной, которая могла бы подтолкнуть молодежь к длительному перерыву в работе, остается эмоциональное истощение. Если бы появилась возможность взять «карьерные каникулы» на два-три месяца, 38% сделали бы это ради восстановления от работы. Еще 16% использовали бы это время для учебы и получения новых навыков, а 8% — для путешествий. Вместе с тем почти треть молодых респондентов (31%) признается, что не стала бы брать такой перерыв, поскольку считает важным сохранять непрерывный трудовой стаж.</p> <p>Молодые специалисты также достаточно трезво оценивают отношение работодателей к подобным паузам в карьере. По мнению 39% респондентов, рекрутеры скорее настороженно относятся к кандидатам, которые открыто говорят, что не работали летом ради отдыха или восстановления. Еще 21% считают, что такие объяснения могут восприниматься как проявление инфантильности. Лишь 22% уверены, что для современных компаний подобные карьерные паузы становятся новой нормой — при этом, среди других возрастных категорий этот вариант ответа выбирали значительно меньшее количество опрошенных.</p> <p>Несмотря на общий скепсис в отношении «карьерных каникул», именно поколение зумеров чаще представителей других возрастов считает, что работодателям придется адаптироваться к новому запросу сотрудников на баланс между работой и личной жизнью. Такого мнения придерживаются 27% респондентов <nobr>18–24</nobr> лет — это самый высокий показатель среди всех возрастных групп.</p> <p><em>*«Карьерные каникулы» — осознанный длительный перерыв от работы на несколько месяцев.</em></p> Почти каждый четвертый россиянин в возрасте 18–24 лет (24%) этим летом планирует подрабатывать — заниматься фрилансом, сезонными или временными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197285 Wed, 22 Jul 2026 13:20:21 +0300 <p>В 2026 году АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион Госкорпорации «Росатом») совместно с администрацией городского округа город Нововоронеж Воронежской области реализуют проект по масштабному развитию городской системы видеонаблюдения. Инициатива, направленная на повышение уровня общественной безопасности за счет цифровизации городского управления, осуществляется при финансовой поддержке концерна «Росэнергоатом». Все работы по модернизации серверной части и программного обеспечения планируется завершить до конца текущего года.</p> <p>Ранее аналогичные решения по развитию ИТ-систем общественной безопасности были успешно реализованы в других атомных городах — Курчатове Курской области и Заречном Свердловской области. В частности, на базе ситуационного центра в Курчатове сегодня консолидировано свыше 500 камер уличного наблюдения и государственных учреждений, где технологии искусственного интеллекта помогают персоналу оперативно реагировать на инциденты, распознавая объекты по заданным параметрам. В Заречном интеграция централизованной системы видеонаблюдения с платформой «Умный город» и алгоритмами выявления потенциально опасных событий позволила многократно повысить скорость реагирования профильных служб на происшествия.</p> <p>«Концерн „Росэнергоатом“ системно поддерживает проекты, направленные на повышение качества жизни в городах присутствия АЭС. И это не только модернизация городской инфраструктуры, создание благоустроенных городских пространств, улучшение медицинского обслуживания и многое другое. Не менее важно — создать атмосферу защищенности для жителей. Внедрение современных цифровых решений в рамках проекта „Умные города Росатома“ позволяет вывести систему обеспечения безопасности в атомных городах на новый уровень. В итоге, муниципалитеты становятся не просто современными и технологичными — они становятся пространствами, где спокойно живут, растят детей и строят будущее», — отметила директор по региональной политике — директор Департамента по работе с регионами и органами государственной власти концерна «Росэнергоатом» <strong>Светлана Чурилова.</strong></p> <p>«Для администрации Нововоронежа спокойствие и порядок на улицах города — один из главных приоритетов. Внедрение ситуационной видеоаналитики — это серьезный шаг вперед. Технологии „Росатома“ помогут нашим правоохранительным органам и спасателям работать на опережение, а расширенный видеоархив повысит раскрываемость правонарушений. Благодаря Нововоронежской АЭС и концерну „Росэнергоатом“ Нововоронеж уверенно подтверждает статус современного и безопасного атомного города», — прокомментировал временно исполняющий полномочия главы городского округа город Нововоронеж <strong>Евгений Чирков.</strong></p> <p>«Интеллектуальная видеоаналитика берет на себя большую часть рутинных задач — отслеживание, распознавание, классификацию событий. В результате операторы и диспетчеры освобождают время и внимание для действительно сложных и нестандартных ситуаций, где требуется человеческое участие. Мы систематизируем и масштабируем лучшие практики, отработанные в отдельных городах, делая их доступными для всех территорий присутствия „Росатома“. Так создается единая цифровая экосистема безопасности, которая делает атомные города эталоном комфортной жизни», — отметила генеральный директор «Городских технологий» <strong>Елена Лекомцева. </strong></p> В 2026 году АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион Госкорпорации «Росатом») совместно с администрацией городского округа город … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197284 Wed, 22 Jul 2026 13:15:10 +0300 <p>Больше половины работающих россиян говорят, что в их компаниях участие в корпоративных мероприятиях не всегда бывает добровольным. При этом каждый четвертый хотя бы раз приходил на корпоратив только потому, что боялся испортить отношения с руководителем или коллегами. Об этом говорят результаты исследования Русской Школы Управления (РШУ).</p> <h3>Корпоративы остаются добровольными не для всех</h3> <p>Больше половины участников исследования (54%) говорят, что в их компании участие в корпоративах нельзя назвать полностью добровольным. Из них 31% отмечают, что руководство не требует присутствовать напрямую, но отказаться не принято — от сотрудников ждут участия. Еще 23% сообщили, что на корпоративы нужно приходить по требованию руководства.</p> <p>Только 46% респондентов считают, что участие в корпоративных мероприятиях действительно остается личным выбором каждого сотрудника.</p> <p>Из-за такого отношения многие приходят на корпоративы не по собственному желанию. Так, 27% опрошенных признались, что хотя бы раз участвовали в мероприятии только потому, что не хотели портить отношения с руководителем или коллегами.</p> <h3>Сотрудники не против корпоративов — они против плохой организации</h3> <p>Несмотря на это, большинство россиян положительно относятся к корпоративным мероприятиям. 81% сказали, что им нравятся корпоративы. Более того, если бы участие было полностью добровольным, 73% все равно пришли бы на летний корпоратив или праздник по случаю дня рождения компании.</p> <p>Для многих такие мероприятия — это возможность пообщаться с коллегами в неформальной обстановке. Так ответили 39% участников исследования. Еще 38% считают, что корпоратив помогает почувствовать себя частью команды. Для 12% это возможность отдохнуть. Лишь 7% назвали корпоративы пустой формальностью, а 4% признались, что участвуют только потому, что не хотят выделяться.</p> <p>В то же время сотрудники ждут от руководства другого подхода к корпоративам. Чаще всего их раздражают неинтересная программа (35%), обязательность участия (27%) и проведение мероприятий в выходные или другое неудобное время (23%).</p> <p>Кроме того, некоторые сотрудники предпочли бы вместо корпоратива получить денежный бонус (31%), дополнительный выходной (19%), гибкий график (8%) или компенсацию обучения (7%).</p> <h3>Хороший корпоратив повышает лояльность</h3> <p>Большинство сотрудников уверены, что корпоративы могут приносить пользу и бизнесу. Так, 42% считают их эффективным инструментом командообразования, еще 31% называют приятным бонусом для сотрудников. Только 16% уверены, что такой формат устарел, а 11% считают его формальностью.</p> <p>Кроме того, 65% опрошенных уверены, что хорошо организованный корпоратив способен повысить лояльность сотрудников к компании.</p> <p>«Исследование показывает, что сотрудники не против корпоративов как таковых. Наоборот, большинству они нравятся, и многие готовы в них участвовать. Проблема возникает, когда мероприятие обязательное и при этом неинтересное. В такой ситуации корпоратив перестает объединять команду и превращается в еще одну рабочую обязанность. Поэтому компаниям важно не заставлять сотрудников приходить, а создавать мероприятия, в которых действительно хочется участвовать. Провести не традиционный праздник в ресторане, а что-то действительно объединяющее команду: например, бизнес-игру, воркшоп или сессию планирования», — комментирует директор Русской Школы Управления <strong>Анастасия Боровская.</strong></p> <blockquote> <p>В исследовании приняли участие 1186 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</p> </blockquote> Больше половины работающих россиян говорят, что в их компаниях участие в корпоративных мероприятиях не всегда бывает добровольным. При этом каждый … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197283 Wed, 22 Jul 2026 13:14:00 +0300 <p>Треть россиян (33%) считают, что по мере распространения ИИ специалисты технических профессий будут меньше времени тратить на рутинные расчеты и обработку данных, а больше — заниматься постановкой задач и интерпретацией результатов. К таким выводам пришли эксперты Авито Работы по итогам опроса 2 000 россиян. При этом наиболее востребованными навыками в эпоху нейросетей россияне называют умение формулировать точные запросы, понимание принципов работы ИИ-моделей и способность управлять разработкой с ИИ.</p> <p>Россияне уже видят практическую пользу ИИ в повседневной работе технических специалистов. Автоматизация рутинных задач — то, где искусственный интеллект уже приносит специалистам больше всего пользы: так считают 30% опрошенных. Кроме того, 27% респондентов считают, что ИИ больше всего помогает при написании и редактировании технических текстов, 24% — при анализе и обработке экспериментальных данных, а 23% — при поиске и систематизации научной информации. Еще 22% отмечают, что нейросети помогают анализировать результаты исследований и искать закономерности, а 21% — что они помогают составлять отчеты и документацию. 20% опрошенных уверены, что ИИ приносит наибольшую пользу при визуализации данных и построении графиков, 18% — при генерации идей и гипотез, 13% — при написании кода.</p> <p>Вместе с тем россияне ожидают, что по мере распространения ИИ изменится сама структура работы технических специалистов. Наиболее популярным по мнению россиян оказался сценарий, согласно которому сотрудники будут меньше заниматься рутинными вычислениями и обработкой данных, сосредоточившись на постановке задач и интерпретации результатов — так считают 33% участников исследования. Еще 19% полагают, что в технических командах появятся новые роли, связанные с разработкой, настройкой и внедрением ИИ-инструментов, а 18% уверены, что искусственный интеллект станет стандартным рабочим инструментом, однако структура команд при этом существенно не изменится. Еще 12% опрошенных считают, что в будущем усилится роль узких экспертов, способных глубоко оценивать качество решений, полученных с помощью ИИ.</p> <p>Мнения о том, как развитие ИИ повлияет на порог входа в технические профессии, разделились. Однако чаще всего россияне говорили не о снижении требований, а об их трансформации: почти четверть респондентов (24%) уверены, что работодатели будут все больше ценить умение кандидатов работать с промптами наряду с фундаментальными профессиональными знаниями. Еще 19% уверены, что искусственный интеллект снижает порог входа в профессию, компенсируя недостаток практического опыта и помогая быстрее получать качественные результаты. Остальные 15% опрошенных считают, что ИИ глобально ничего не изменил, а на старте карьеры по-прежнему важнее всего базовые знания и софт-скиллы.</p> <p>На этом фоне меняется и набор наиболее востребованных компетенций технических специалистов. По мнению россиян, главным навыком становится умение формулировать точные запросы и задачи для ИИ (35%). На втором месте оказалось понимание принципов работы ИИ и моделей (27%), на третьем — постановка задач и управление разработкой с использованием искусственного интеллекта (25%). </p> <p>В число наиболее востребованных компетенций также вошли быстрое освоение новых инструментов (24%), навыки программирования и интеграции ИИ в существующие решения (23%), критическое мышление и проверка результатов работы моделей (23%), а также понимание ограничений и рисков использования искусственного интеллекта (22%) и глубокие знания в своей технической области (22%).</p> <p>«Наше исследование показывает, что россияне воспринимают ИИ прежде всего как инструмент автоматизации рутинных процессов, который позволяет техническим специалистам уделять больше времени более сложным задачам. При этом вместе с развитием технологии меняются и требования к специалистам: на первый план, по мнению респондентов, выходят умение грамотно формулировать запросы для ИИ, понимание принципов работы нейросетей и способность критически оценивать их ответы. Этот тренд созвучен выводам, озвученным на ПМЭФ-2026: по словам главы Минтруда, сегодня ИИ способен полностью выполнять около 7,5% трудовых функций — он помогает автоматизировать ежедневную рутину, чтобы специалисты могли сосредоточиться на более интересных и сложных задачах», — комментирует <b>Кирилл Пшеничных, </b>руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы.</p> Треть россиян (33%) считают, что по мере распространения ИИ специалисты технических профессий будут меньше времени тратить на рутинные расчеты и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197281 Wed, 22 Jul 2026 12:52:00 +0300 <p>По итогам прошлого года доходы операторов от услуг мобильной и фиксированной связи составили 1,6 трлн рублей. Граждане остаются основными пользователями в сегменте мобильной связи, тогда как бизнес выступает ключевым потребителем услуг фиксированного интернета и телефонии, а также формирует основной спрос в сегменте межмашинного взаимодействия (M2M). Такие данные содержатся в исследованиях Высшей школы экономики, посвящённых развитию отрасли связи России в 2025 году.</p> <h3>Главные выводы исследования</h3> <ul> <li>Мобильная связь. На конец 2025 года к мобильному интернету были подключены 171,8 млн абонентов. В сегменте преобладают физические лица: они составляют 92,7% всех абонентов и генерируют 93,6% трафика. <ul> <li>Средний объём потребления на одного абонента составил 288 ГБ за год.</li> <li>Число активных сим-карт в сетях крупных и средних операторов связи составило 272,6 млн. Из них 41 млн обеспечивают межмашинное взаимодействие. Столь высокая доля отражает широкое распространение M2M-устройств различного назначения: от банковских терминалов до промышленных датчиков и систем мониторинга.</li> </ul> </li> </ul> <ul> <li>Фиксированный интернет. Стационарный интернет используют 38 млн абонентов. Частные пользователи преобладают — 94,3%, а их доля в трафике составляет 72,3%. При этом за год на одного корпоративного абонента пришлось 23 221 ГБ трафика — в 6,4 раза больше, чем у физических лиц. <ul> <li>Распределение абонентов по скорости доступа существенно различается у физических и юридических лиц. Высокоскоростное подключение, 100 Мбит/с и выше, характерно лишь для 20% организаций. Среди частных абонентов доля высокоскоростных подключений превышает три четверти. При этом юрлица генерируют кратно больший объем трафика, чем физические лица. Это связано с активным обменом данными между серверами и облачными хранилищами. </li> </ul> </li> <li>M2M-сегмент. В 2025 году крупные и средние операторы получили от сервисов Интернета вещей 19,6 млрд рублей, что соответствует 1,8% их доходов от мобильной связи. На сегмент приходится 1,6% мобильного интернет-трафика. <ul> <li>Эти услуги востребованы преимущественно в корпоративном секторе: доля M2M-сервисов в мобильном интернет-трафике юрлиц достигает 18,1%.</li> <li>Сегмент занимает нишевое положение по объёму трафика и доходов от мобильной связи. Вместе с тем он играет важную роль для бизнеса как технологическая основа для предоставления сервисов с предсказуемой нагрузкой и устойчивым объёмом потребления данных.</li> </ul> </li> </ul> <h3>Ориентиры для развития</h3> <p>Таким образом, для потребительского сегмента важны мобильность и скорость, для корпоративного — стабильность, объём и надежность каналов передачи данных. Разные требования населения и бизнеса к услугам связи и телеком-инфраструктуре могут служить ориентиром при разработке мер, направленных на развитие отрасли, и тарифных стратегий операторов связи.</p> По итогам прошлого года доходы операторов от услуг мобильной и фиксированной связи составили 1,6 трлн рублей. Граждане остаются основными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197256 Wed, 22 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала первые заказы новой услуги по профессиональной сборке персональных компьютеров, запущенной в июне 2026 года, и выяснила, какие комплектующие сегодня чаще всего выбирают россияне. Аналитика показывает, что пользователи отдают предпочтение современным видеокартам NVIDIA GeForce RTX <nobr>50-й</nobr> серии, процессорам AMD Ryzen 5 и Intel Core i5, а также быстрым NVMe SSD объемом от 1 ТБ.</p> <p>Руководитель департамента физических Компании М.Видео <strong>Андрей Агапов:</strong> «Мы видим, что покупатели все чаще подходят к выбору персонального компьютера индивидуально. Сегодня пользователи собирают ПК под широкий спектр задач — будь то современные игры, работа с графикой, программирование или использование инструментов искусственного интеллекта. При этом все больше внимания уделяется не только производительности, но и внешнему виду системы, возможностям дальнейшей модернизации и качеству сборки. Именно поэтому профессиональная сборка становится все более востребованной услугой: она позволяет получить оптимально настроенный компьютер, полностью соответствующий ожиданиям владельца».</p> <p>Среди материнских плат наиболее востребованными оказались модели Gigabyte на чипсетах B550 и B760, а также MSI серии A520M PRO. При выборе процессоров пользователи практически поровну отдают предпочтение платформам AMD и Intel. Наиболее популярными решениями стали AMD Ryzen 5 и Intel Core i5, которые обеспечивают оптимальный баланс производительности и стоимости для игр, работы и повседневных задач. Среди более производительных конфигураций лидируют сборки на базе AMD Ryzen 7 в сочетании с видеокартами NVIDIA GeForce RTX 5070.</p> <p>На рынке видеокарт заметен устойчивый интерес к новому поколению NVIDIA GeForce RTX <nobr>50-й</nobr> серии. Самой востребованной моделью среди первых заказов стала GeForce RTX 5050, которая обеспечивает современный уровень производительности и поддерживает актуальные технологии обработки графики. </p> <p>Несмотря на активное развитие стандарта DDR5, большинство покупателей пока продолжают выбирать память DDR4. Одной из причин остается заметная разница в стоимости между поколениями памяти. Среди производителей оперативной памяти лидируют Kingston и Patriot. Наиболее популярной конфигурацией стали 16 ГБ с возможностью последующего расширения до 32 или 64 ГБ. </p> <p>При выборе накопителей пользователи практически всегда делают ставку на быстрые NVMe SSD объемом от 1 ТБ. Помимо традиционно популярных Kingston и A-Data, растущий интерес демонстрируют накопители Digma, которые все чаще становятся выбором покупателей благодаря привлекательному сочетанию стоимости и характеристик. </p> <p>Одним из наиболее заметных трендов становится изменение отношения пользователей к самим персональным компьютерам. Если раньше системный блок чаще размещался под столом и воспринимался исключительно как рабочий инструмент, то сегодня ПК становится полноценной частью рабочего пространства и интерьера. Покупатели все чаще выбирают корпуса с панорамным остеклением, эффектной подсветкой и современными системами охлаждения, стремясь создать не только производительную, но и визуально привлекательную систему. </p> <p>Современные комплектующие позволяют собирать универсальные компьютеры, одинаково подходящие как для игр и создания контента, так и для профессиональной работы с ресурсоемкими приложениями, программированием и задачами, связанными с искусственным интеллектом. Одновременно специалисты М.Мастер отмечают растущий интерес клиентов к модернизации уже существующих компьютеров, что свидетельствует о стремлении пользователей продлить срок службы своих устройств и повысить их производительность без полной замены системы.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала первые заказы новой услуги по профессиональной сборке персональных компьютеров, запущенной в июне 2026 года, и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197254 Wed, 22 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Если по итогам первого квартала у аналитиков были расхождения в динамике продаж смартфонов, то во втором квартале падение рынка признали все.</p> <h3>Кризис с большой буквы К</h3> <p>Как учит нас наука, среди различных форм восстановления экономики (или конкретного рынка) после кризиса есть и «К-форма»: ситуация, когда часть отраслей или компаний идет «в гору», а другие продолжают свободное падение.</p> <p>На мировом рынке смартфонов 2026 года наблюдается К-образный кризис: одни компании на падающем рынке, как и положено, падают, а другие — наращивают не только долю, но и продажи в штуках.</p> <p><strong>Продажи смартфонов во вторых кварталах 2025 и 2026 годов (млн. штук)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Вендор</th> <th> Продажи во втором квартале 2026 г.</th> <th> Доля рынка во втором квартале 2026 г.</th> <th> Продажи во втором квартале 2025 г.</th> <th> Доля рынка во втором квартале 2025 г.</th> <th> Динамика 2026/2025</th> </tr> <tr> <td> Samsung</td> <td> 62,7</td> <td> 22,6%</td> <td> 58,0</td> <td> 19,5%</td> <td> 8,1%</td> </tr> <tr> <td> Apple</td> <td> 55,8</td> <td> 20,1%</td> <td> 48,4</td> <td> 16,3%</td> <td> 15,3%</td> </tr> <tr> <td> Xiaomi</td> <td> 31,2</td> <td> 11,2%</td> <td> 42,4</td> <td> 14,2%</td> <td> −26,3%</td> </tr> <tr> <td> Oppo</td> <td> 28,8</td> <td> 10,4%</td> <td> 34,9</td> <td> 11,7%</td> <td> −17,5%</td> </tr> <tr> <td> vivo</td> <td> 21,2</td> <td> 7,6%</td> <td> 26,3</td> <td> 8,9%</td> <td> −19,4%</td> </tr> <tr> <td> Другие</td> <td> 77,8</td> <td> 28,0%</td> <td> 87,4</td> <td> 29,4%</td> <td> −11,0%</td> </tr> <tr> <td> Всего</td> <td> 277,5</td> <td> 100,0%</td> <td> 297,4</td> <td> 100,0%</td> <td> −6,7%</td> </tr> </tbody> </table> <em> Источник: IDC, 2026</em> <p>Это предварительные цифры, они могут немного скорректироваться. Так, предварительные данные IDC по первому кварталу — <a href="https://merlion.com/press-center/press/itweek-kuda-dvidzetsya-mirovoy-rynok-smartfonov">падение</a> на 4,1%, <a href="https://www.idc.com/promo/smartphone-market-share/">окончательные</a> — «всего» 2,9% (здесь IDC информацию постоянно актуализирует).</p> <p>Если посмотреть на топ-5 компаний, то первая двойка, Apple и Samsung, уходит в отрыв от тройки преследователей. Причем Apple растет быстрей, чем Samsung, а Xiaomi падает быстрей, чем Oppo (а последняя — чем vivo). «Другие» компании показали динамику лучшую, чем у этой тройки, за счет Huawei, которая резко нарастила долю на крупнейшем региональном рынке — китайском.</p> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/a1.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Рис. 1. Источник: Omdia"><img src="/etc/2026/a1.jpg" title="Рис. 1. Источник: Omdia"></a></div> <div class="descr">Рис. 1. Источник: Omdia</div> </div> <p>Аналитики Omdia в первом квартале 2026 года <a href="https://merlion.com/press-center/press/itweek-kuda-dvidzetsya-mirovoy-rynok-smartfonov">видели</a> рост рынка на 1%, во втором и они <a href="https://omdia.tech.informa.com/pr/2026/july/global-smartphone-market-down-4-percent-in-2q26-while-apple-and-samsung-soared">признали</a> снижение продаж, правда — всего на 4%. Впрочем, оценка доли рынка первой пятерки вендоров совпадает у них с мнением коллег из IDC. На традиционной диаграмме поквартальной динамики видно, что несмотря на все пертурбации Apple остается «компанией четвертого квартала», а Samsung — первого. Но вот у конкурентов цикл явно сбился. Xiaomi раньше имела пик во втором (реже — третьем) квартале, в этом году — увы. У Oppo четвертый квартал был низшей точкой, в <nobr>2026-м</nobr> доля рынка продолжила снижаться... (рис. 1).</p> <p>Итоги полугодия выглядят не так радикально, но лиха беда начало — падение за год прогнозируется на 13,9% (еще в марте — <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-somneniya-v-buducshem-mirovogo-rynka-smartfonov-ischezli-no-ne-tak-kak-hotelos-by">«всего»</a> на 12,9%).</p> <table> <tbody> <tr> <th> Вендор</th> <th> Продажи в первом полугодии 2026 г.</th> <th> Доля рынка в первом полугодии 2026 г.</th> <th> Продажи в первом полугодии 2025 г.</th> <th> Доля рынка в первом полугодии 2025 г.</th> <th> Динамика 2026/2025</th> </tr> <tr> <td> Samsung</td> <td> 125,1</td> <td> 21,9%</td> <td> 118,6</td> <td> 19,8%</td> <td> 5,5%</td> </tr> <tr> <td> Apple</td> <td> 117,6</td> <td> 20,6%</td> <td> 107,5</td> <td> 17,9%</td> <td> 9,4%</td> </tr> <tr> <td> Xiaomi</td> <td> 65,0</td> <td> 11,4%</td> <td> 84,2</td> <td> 14,0%</td> <td> −22,8%</td> </tr> <tr> <td> Oppo</td> <td> 59,5</td> <td> 10,4%</td> <td> 69,0</td> <td> 11,5%</td> <td> −13,8%</td> </tr> <tr> <td> vivo</td> <td> 42,4</td> <td> 7,4%</td> <td> 49,0</td> <td> 8,2%</td> <td> −13,5%</td> </tr> <tr> <td> Другие</td> <td> 161,8</td> <td> 28,3%</td> <td> 171,7</td> <td> 28,6%</td> <td> −5,8%</td> </tr> <tr> <td> Всего</td> <td> 571,3</td> <td> 100,0%</td> <td> 600</td> <td> 100,0%</td> <td> −4,8%</td> </tr> </tbody> </table> <p><em> Источник: IDC, 2026, собственные расчеты</em></p> <p>Кроме надоевшей проблемы с подорожанием памяти («Стоимость памяти выросла почти на 300% по сравнению с прошлым годом и теперь составляет более 65% от общей стоимости комплектующих в нижнем ценовом сегменте, что делает выживание производителей оригинального оборудования с бюджетными решениями все более сложным»), аналитики IDC назвали перманентный ближневосточный кризис. Ближний Восток, как выясняется опытным путем, крайне <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-somneniya-v-buducshem-mirovogo-rynka-smartfonov-ischezli-no-ne-tak-kak-hotelos-by">важен</a> и для рынков смартфонов, как первичного, так и вторичного.</p> <h3>Немного о Поднебесной</h3> <p>Обычно данные о региональных продажах выходят с запозданием, но в этот раз информация о крупнейшем региональном рынке (почти четверть общемирового), китайском, появилась почти одновременно с «мировыми» цифрами.</p> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/a2.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Рис. 2. Источник: Omdia"><img src="/etc/2026/a2.jpg" title="Рис. 2. Источник: Omdia"></a></div> <div class="descr">Рис. 2. Источник: Omdia</div> </div> <p>IDC выдала <a href="https://www.idc.com/resource-center/press-releases/2026q2%e5%85%a8%e7%90%83%e6%99%ba%e8%83%bd%e6%89%8b%e6%9c%ba%e5%87%ba%e8%b4%a7%e9%87%8f%e4%b8%8b%e6%bb%916-7%ef%bc%8c%e5%86%85%e5%ad%98%e5%8d%b1%e6%9c%ba%e5%af%bc%e8%87%b4%e5%b8%82%e5%9c%ba%e4%b8%a4/">материал</a> на китайском, зато с топ-10. Omdia — на <a href="https://omdia.tech.informa.com/pr/2026/july/mainland-china-smartphone-market-shipments-decline-2percent-in-2q26-huawei-and-apple-buck-the-trend">английском</a>, с красивой картинкой и оценкой размера рынка в 66,1 млн устройств. Не вникая в иероглифы, можно понять, что рынок упал на 4,3% и 2% соответственно. Также, как и в мире, есть два лидера, нарастивших доли рынка и продажи — Apple и Huawei (рис. 2)</p> <p>Apple ведет себя как во всем мире, с максимум доли рынка в четвертом квартале. Huawei — как Samsung, с пиками в первых кварталах. Но в этом году вместо спада она снова увеличила долю рынка, причем до тех же 22,6%, что и Samsung в мире. А вот сама южнокорейская компания может утешаться лишь тем, что все еще «в десятке», хоть и с 0,1% рынка (0,4% год назад).</p> <p>Успех Huawei тем интересней, что компания продвигает свою операционную систему HarmonyOS. Прогнозируемый объем продаж в текущем году — 62 миллиона устройств — в мировом масштабе почти незаметен на фоне продаж Android- и iOS-смартфонов, но с учетом перспективы расслоения единого рынка на региональные — интерес к этой ОС может вырасти и за пределами Китая. Особенно если выяснится, что магазин приложений Huawei ведет себя предсказуемей, чем у конкурентов.</p> <h3>Июнь: «минус процент» от марта</h3> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/a3.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Рис. 3. Источник: IDC"><img src="/etc/2026/a3.jpg" title="Рис. 3. Источник: IDC"></a></div> <div class="descr">Рис. 3. Источник: IDC</div> </div> <p>Текущий прогноз годовых продаж — 1,09 млрд штук, на 13,9% меньше, чем в <nobr>2025-м.</nobr> В <nobr>2027-м</nobr> (вопреки упоминавшейся мартовской оценке) падение продолжится, потом рынок пойдет в рост, но до объемов 2023 года не дотянет даже в <nobr>2030-м</nobr> (рис. 3).</p> <p>Зато будет расти средняя цена устройства, по <a href="https://omdia.tech.informa.com/pr/2026/june/global-smartphone-average-selling-price-to-reach-565-dollars-in-2026-as-vendors-prioritize-value-over-volume">оценке</a> Omdia — на 21%, с 467 долларов в 2025 году до 565 долларов в <nobr>2026-м.</nobr> Так что «в деньгах» все будет выглядеть благополучно. Для тех, у кого они есть.</p> <h3>А что у нас</h3> <p>На российском рынке смартфонов и цены на комплектующие, и логистические проблемы, безусловно, тоже сказываются в полной мере.</p> <p>Однако совсем дешевые смартфоны, которые в наибольшей степени пострадали от «мемфляции» у нас менее популярны, чем во многих мировых регионах, так что есть надежда, что эта категория в России переживет нынешний кризис легче, чем там. Можно даже надеяться, что российский рынок станет для всех производителей смартфонов более важным, чем ранее. Так или иначе, а в Merlion по-прежнему будет <a href="https://merlion.com/catalog/mobilnaya-svya/smartfon/?br=%5B%26quot%3BTECNO%26quot%3B%5D&fv=%28%29">представлен</a> широкий спектр устройств — от последних моделей всемирно популярных лидеров до набирающих популярность вендоров, таких как <a href="https://merlion.com/catalog/mobilnaya-svya/smartfon/?br=%5B%26quot%3BTECNO%26quot%3B%5D&fv=%28%29">Tecno</a> и <a href="https://merlion.com/catalog/mobilnaya-svya/smartfon/?br=%5B%26quot%3BINFINIX%26quot%3B%5D&fv=%28%29">Infinix</a>.</p> Если по итогам первого квартала у аналитиков были расхождения в динамике продаж смартфонов, то во втором квартале падение рынка признали все. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197242 Wed, 22 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок аутсорсинговых контакт-центров вступил в этап зрелости. По итогам 2025 года его объем увеличился всего на 0,2%, достигнув 31 млрд рублей, тогда как основным драйвером роста стали не новые проекты, а повышение стоимости услуг. Одновременно продолжает сокращаться объем традиционного голосового трафика, а развитие отрасли все больше определяется цифровыми каналами коммуникации, облачными технологиями и решениями на базе искусственного интеллекта. Такие выводы содержатся <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page154623976.html">в исследовании</a> iKS-Consulting.</p> <h3>Рост рынка остановился</h3> <p>Последние два года демонстрируют практически полное отсутствие количественного роста рынка аутсорсинговых контакт-центров. Если раньше отрасль развивалась за счет увеличения количества обращений, то сегодня ситуация изменилась.</p> <p>По данным iKS-Consulting, объем российского рынка в 2025 году составил 31 млрд рублей, что лишь на 0,2% больше показателя предыдущего года. При этом динамика отдельных игроков существенно различалась: часть компаний увеличивала выручку, тогда как другие столкнулись со снижением объемов бизнеса.</p> <p>По мнению аналитиков, на ситуацию повлияли сразу несколько факторов. После 2022 года рынок столкнулся с уходом части крупных заказчиков, снижением инвестиционной активности и усилением консолидации вокруг крупнейших аутсорсинговых провайдеров. Одновременно компании-заказчики продолжают переводить клиентов из телефонных каналов в мессенджеры, мобильные приложения и онлайн-чаты.</p> <h3>Голос уступает место цифровым сервисам</h3> <p>Эксперты отмечают, что дальнейшее развитие отрасли будет происходить уже не за счет роста телефонных обращений, а благодаря технологической трансформации.</p> <p>Наиболее перспективными направлениями становятся:</p> <ul> <li>омниканальное обслуживание клиентов;</li> <li>облачные платформы контакт-центров (CCaaS);</li> <li>решения на основе генеративного искусственного интеллекта;</li> <li>комплексный аутсорсинг бизнес-процессов.</li> </ul> <p>Именно эти сегменты, по оценке iKS-Consulting, будут расти быстрее рынка в целом. В среднесрочной перспективе общий объем рынка, вероятнее всего, продолжит увеличиваться лишь темпами, сопоставимыми с инфляцией.</p> <h3>Количество операторов продолжает сокращаться</h3> <p>Одной из наиболее заметных тенденций 2025 года стало дальнейшее сокращение рабочих мест операторов.</p> <p>Если в предыдущие годы уменьшение числа сотрудников в офисах частично компенсировалось ростом числа удаленных операторов, то в 2025 году снижение произошло сразу в обоих сегментах.</p> <p>В результате общее количество операторских мест на рынке сократилось на 10%.</p> <p>При этом доля надомных сотрудников осталась практически неизменной и составила 47%. После нескольких лет активного роста удаленного формата его распространение фактически стабилизировалось.</p> <p>Основные сокращения пришлись на регионы, где традиционно сосредоточено большинство контакт-центров, — города Поволжья и Центральной России. Несмотря на это, география рынка практически не изменилась: около 60% всех рабочих мест по-прежнему приходится на Приволжский и Центральный федеральные округа.</p> <h3>Консолидация рынка постепенно ослабевает</h3> <p>Крупнейшие аутсорсинговые контакт-центры продолжают контролировать основную часть рынка, однако их совокупная доля постепенно снижается.</p> <p>По итогам 2025 года на десять крупнейших игроков приходилось 68% рынка, тогда как в 2022 году этот показатель достигал 75%.</p> <p>Это свидетельствует о постепенном усилении позиций средних компаний, хотя лидеры по-прежнему определяют основные тенденции развития отрасли.</p> <h3>Контакт-центры все чаще создают собственное программное обеспечение</h3> <p>Одной из самых заметных технологических тенденций стало стремительное распространение собственных программных разработок.</p> <p>Если в 2024 году самописные системы использовали 41% компаний, то в 2025 году этот показатель вырос уже до 65%.</p> <p>Масштаб таких решений существенно различается. Некоторые компании, включая Next Contact, Call Traffic и ТрансТелеком, практически полностью используют собственные платформы для организации работы контакт-центров. В других случаях внутренние разработки дополняют коммерческие продукты, автоматизируя отдельные функции — например, управление персоналом (WFM) или контроль качества обслуживания.</p> <p>По мнению аналитиков, рост собственных разработок отражает стремление компаний снижать зависимость от внешних поставщиков и быстрее адаптировать программные продукты под свои бизнес-процессы.</p> <h3>Naumen остается лидером среди готовых решений</h3> <p>Среди коммерческих платформ наиболее распространенными остаются отечественные разработки.</p> <p>Лидером рынка остается Naumen — решения этого разработчика используют 40% опрошенных контакт-центров.</p> <p>На втором месте находится программное обеспечение Oktell компании «Телефонные системы».</p> <p>Среди зарубежных продуктов наиболее широко по-прежнему представлена платформа Avaya. Несмотря на прекращение активного присутствия компании в России, многие контакт-центры продолжают использовать ранее внедренные решения, постепенно дополняя их собственными разработками.</p> <p>Заметно укрепила позиции и экосистема Yandex. В 2025 году продукты компании применяет уже каждый четвертый исследованный контакт-центр. Чаще всего речь идет о системе распознавания речи Yandex SpeechKit, которая используется для автоматизации обработки обращений и повышения эффективности операторов (рис. 1).</p> <h3>Главным драйвером становятся технологии</h3> <p>Авторы исследования отмечают, что рынок аутсорсинговых контакт-центров вступил в новую фазу развития. Рост выручки больше не обеспечивается увеличением количества звонков. Конкурентоспособность компаний все сильнее зависит от уровня автоматизации, способности работать сразу во всех цифровых каналах общения и внедрения интеллектуальных сервисов.</p> <p>В этих условиях ключевыми факторами развития становятся облачные контакт-центры, омниканальные платформы, генеративный искусственный интеллект и собственные программные разработки, позволяющие операторам повышать производительность и предлагать заказчикам более широкий спектр услуг.</p> Российский рынок аутсорсинговых контакт-центров вступил в этап зрелости. По итогам 2025 года его объем увеличился всего на 0,2%, достигнув 31 млрд … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197277 Tue, 21 Jul 2026 15:07:04 +0300 <p>Оперативный анализ более 150 тысяч компаний способна проводить система «Сканер контрагентов», разработанная ИТ-холдингом Т1 и ГК Luxms. Решение было протестировано и успешно масштабировано более чем в 60 компаниях Группы Газпром. Внедрение «Сканера контрагентов» обеспечило формирование единой цифровой базы потенциальных контрагентов и поддержку принятия решений в производственно-хозяйственной деятельности Группы Газпром.</p> <p>«Для ИТ-холдинга Т1 этот проект — пример того, как графовые технологии и BI решают прикладные задачи крупного бизнеса. В закупках особенно важно получить информацию не только по отдельному поставщику, но и проследить его связь с другими игроками рынка, увидеть динамику профиля каждого и оценить текущий уровень рисков. В этом проекте нам было важно сделать аналитику не отдельным инструментом, а частью ежедневной работы закупочной функции. Совместно с ГК Luxms мы создали решение, которое помогает компании оперировать аналитическими данными быстрее, подключать к этим платформам тысячи сотрудников, отвечающих за закупки, и предоставлять информацию в понятном им формате», — рассказал <strong>Сергей Голицын,</strong> руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1).</p> <p>«Для нас ключевой задачей было сделать так, чтобы данные о контрагентах, рисках и связях были доступны в едином контуре и позволяли пользователям системы работать на опережение, снижая как операционные затраты, так и риски. Это напрямую влияет на экономический эффект — снижение становится не разовой оптимизацией, а нормой работы закупок. При этом мы изначально учитывали повышенные требования заказчика к безопасности. В результате удалось не только повысить качество закупочных решений, но и сделать сам процесс прозрачным, удобным и безопасным», — отметил <strong>Александр Вятчинин, </strong>операционный директор ГК Luxms.</p> Оперативный анализ более 150 тысяч компаний способна проводить система «Сканер контрагентов», разработанная ИТ-холдингом Т1 и ГК Luxms. Использование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197276 Tue, 21 Jul 2026 15:04:59 +0300 <p>Каждый второй предприниматель уверен, что проблема киберугроз для бизнеса становится все более актуальной. К такому выводу пришли аналитики проекта Кибердом по результатам исследования , проведенного совместно с компанией «Билайн». Исследование показало: 48% предпринимателей считают, что справиться с кибератаками поможет популяризация знаний о кибербезопасности в бизнес-среде, еще 42% ждут больше доступного обучения по кибербезу. </p> <p>Предприниматели осознают значимость киберугроз для бизнеса, при этом 35% считают, что она осталась на уровне прошлого года, а 20% уверены: в <nobr>2026-м</nobr> опасность только выросла. Киберинциденты — главный драйвер в усилении защиты бизнеса. Так, 43% респондентов отметили, что громкие случаи кибератак на рынке мотивируют их активнее заниматься безопасностью компании. Столько же усиливают кибербезопасность бизнеса, основываясь на собственном опыте, особенно если он сопровождался ущербом. Чуть меньше респондентов (37%) опасается за безопасность данных своих клиентов, почти треть (30%) напугана уголовными делами о халатности и утечками данных, а каждый четвертый представитель бизнеса (22%) полагается на аудит кибербезопасности: наличие угроз мотивирует незамедлительно заняться защитой. </p> <h3>Почему хакеры атакуют: причины распространения кибератак глазами предпринимателей</h3> <p>По мнению опрошенных, основная причина атак — низкая киберкультура. Так, 61% отмечают наивность и недостаточную квалификацию сотрудников в этом вопросе, 35% — плохую осведомленность руководства. Больше половины (52%) считают, что сотрудники сами создают потенциальные угрозы, так как используют личные цифровые устройств и небезопасные сети. </p> <p>Еще 43% респондентов видят причину кибератак в широкой цифровизации бизнеса. Они полагают, что бизнес использует все больше цифровых инструментов, каждый из которых может стать потенциальным источником опасности. При этом треть предпринимателей (35%) отмечает нехватку ресурсов на обеспечение защиты. </p> <h3>Меры безопасности: как победить мошенничество </h3> <p>Среди наиболее распространенных средств защиты — антивирусы, они есть у 73% организаций МСП. Чтобы обезопасить бизнес-сервисы от несанкционированного входа, 58% предпринимателей следят за надежностью используемых паролей, 10% применяют многофакторную аутентификацию. В 38% компаний внедрены системы резервного копирования данных, чтобы снизить риск их потери в случае атаки. А 15% используют защищенные облачные сервисы и экосистемы. Сервисы кибербезопасности по подписке рассматривают 33% участников опроса, а 15%, наоборот, не доверяют им и считают, что безопасность — задача штатных сотрудников. Ровно половина респондентов не определилась со своим отношением к покупке таких сервисов.</p> <p>Предприниматели понимают важность знаний по кибербезопасности. По мнению 48%, победить кибермошенничество поможет популяризация знаний по ИБ в бизнес-среде и обществе. Так, 35% предпринимателей хотят видеть больше профессиональных сообществ по киберзащите бизнеса, а 42% ждут более доступного обучения. При этом регулярное повышение квалификации сотрудников в области кибергигиены уже есть у 30% организаций МСП. Также опрошенные отметили важность мер со стороны государства: 42% выступают за повышение роли регулятора в борьбе с кибермошенниками. </p> <p>«Результаты исследования показали: малый и средний бизнес меняет свое отношение к кибербезопасности. Предприниматели осознают, что киберугрозы актуальны для всех, а не только для крупного бизнеса. При этом зачастую у небольших компаний не хватает знаний и ресурсов для того, чтобы обеспечить необходимый уровень безопасности. Для помощи малому и среднему бизнесу в рамках бизнес-клуба Кибердома работает проект CyberLink, где наши резиденты, эксперты в области кибербезопасности, помогают предпринимателям из других отраслей сделать чекап по цифровой гигиене и наметить шаги по внедрению простых, но эффективных решений для своего бизнеса. В клубе работает система менторства для предпринимателей, готовых сделать свой бизнес защищеннее и устойчивее», — рассказывает руководитель бизнес-клуба Кибердома <b>Ольга Орденова.</b> </p> <p>«Малый бизнес сегодня активно цифровизируется: предприниматели внедряют все больше цифровых сервисов для развития своего дела, а вместе с этим растут и киберриски. При этом большинство предпринимателей не могут позволить себе собственных специалистов по информационной безопасности и выделить время на сложное обучение. Поэтому сегодня особенно важно предлагать понятные решения, которые легко внедрить и просто использовать. Именно доступные сервисы помогают сделать кибербезопасность частью повседневной работы бизнеса», — комментирует <b>Валерия Орлова, </b>директор по работе с микробизнесом, «Билайн бизнес».</p> <p>«По мере цифровизации бизнеса растет и количество точек входа для злоумышленников — от облачных сервисов и корпоративной почты до мобильных устройств сотрудников. Поэтому сегодня важно не полагаться на одно средство защиты, а выстраивать комплексную систему безопасности: использовать многофакторную аутентификацию, резервное копирование, защиту конечных устройств, сетевого периметра и корпоративной почты, а также регулярно обучать сотрудников основам кибергигиены. Для малого и среднего бизнеса особенно востребованы сервисы по подписке, которые позволяют получить профессиональную защиту без создания собственной ИБ-команды. В Билайне мы развиваем именно такой подход, предлагая бизнесу комплексные облачные сервисы кибербезопасности, которые помогают повысить уровень защиты без существенных капитальных затрат», — поделился <b>Алексей Волков,</b> вице-президент по информационной безопасности Билайна.</p> <h3>Чего боится бизнес </h3> <p>По мнению 58% участников опроса, самую большую опасность представляют вредоносные программы, 40% опасаются бот-атак. </p> <p>Мошенничества с использованием ИИ и дипфейков боятся 35% опрошенных, 33% — телефонного шантажа. Еще 18% опасаются методов социальной инженерии, которые основаны на манипуляции людьми для получения чувствительной информации и выполнения действий, например перевода денег или установки вредоносного ПО. Все чаще эти методы применяются преступниками в цифровом пространстве. </p> <p>Более того, почти половина предпринимателей (48%) считает небезопасной облачную инфраструктуру и боится утечек из облака. Из-за этого треть опрошенных (33%) предпочитает размещать инфраструктуру на локальных серверах, так как она находится под контролем компании. Однако 42% респондентов не видят разницы между физической и облачной инфраструктурой.</p> Каждый второй предприниматель уверен, что проблема киберугроз для бизнеса становится все более актуальной. К такому выводу пришли аналитики проекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197268 Tue, 21 Jul 2026 13:36:23 +0300 <p>Молодые ученые Первого МГМУ имени И.М. Сеченова предложили подход, который поможет улучшить контроль над уровнем глюкозы в крови у женщин с сахарным диабетом. Они создают ИИ-систему, которая анализирует уровень сахара, учитывая не только данные мониторинга, но и физиологические факторы, включая фазы менструального цикла. Проект молодых ученых вошел в число финалистов акселерационной программы Sechenov Tech — единственного в России федерального акселератора для биомедтех-стартапов.</p> <p>Сегодня большинство цифровых решений в диабетологии строятся вокруг «усредненной» модели пациента, рассказала об актуальности разработки автор проекта EndoSync, студентка 3 курса Института клинической медицины имени Н.В. Склифосовского Сеченовского Университета <strong>Екатерина Ершова.</strong> Однако женская физиология, особенно менструальный цикл, может существенно влиять на динамику гликемии. Например, женщины с сахарным диабетом 1 типа могут сталкиваться с изменениями потребности в инсулине в разные фазы цикла и другие физиологические периоды, что важно учитывать при интерпретации данных и подборе терапии. Эти закономерности не всегда очевидны, поэтому врачу и пациентке часто приходится самостоятельно анализировать большой объем данных, чтобы понять возможные причины колебаний сахара и скорректировать лечение.</p> <p>«Мы развиваем подход, при котором женская физиология рассматривается как самостоятельный клинически значимый фактор, влияющий на уровень гликемии и течение сахарного диабета, — отметила Екатерина Ершова. — Наша ИИ-система объединит данные мониторинга глюкозы, анализ особенностей гормональных циклов, информацию о терапии и образе жизни пациентки в единую систему. Это позволит врачу и пациентке выявлять индивидуальные закономерности, которые сложно заметить при обычном анализе. В результате интерпретация данных может стать более персонализированной и учитывать особенности конкретной пациентки».</p> <p>«Несмотря на то что непрерывный мониторинг глюкозы уже стал рутинной практикой, мы используем его далеко не на все 100%, особенно у женщин, — считает <strong>Елена Анциферова,</strong> медицинский консультант проекта, врач-эндокринолог, аспирант кафедры эндокринологии и метаболического здоровья Сеченовского Университета. — Есть данные исследований, которые показывают, что в лютеиновую фазу цикла у пациенток с сахарным диабетом 1 типа ухудшается время в целевом диапазоне, повышается средний уровень глюкозы и увеличивается суточная потребность в инсулине. При этом алгоритмов, способных просчитывать эти закономерности, до сих пор нет. За рубежом уже пытаются интегрировать данные мониторинга с трекерами цикла, но полноценной модели, учитывающей гормональную вариабельность цикла внутри самого анализа гликемии, пока не существует. Это открывает широкие возможности как для научных исследований, так и для создания востребованного продукта для пациентов».</p> <p>Помимо молодых ученых Сеченовского Университета в междисциплинарную команду проекта также входят разработчики из МГТУ им. Н. Э. Баумана, МТУСИ и Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения. Сейчас проект находится на стадии доработки MVP (минимально жизнеспособного продукта). Уже создан первичный прототип, позволяющий вносить и визуализировать данные в пользовательском интерфейсе. Параллельно команда проводит интервью с потенциальными пользователями и врачами-эндокринологами, чтобы уточнить сценарии использования системы. В ближайших планах — доработка и тестирование MVP с участием первых пользователей и дальнейшее развитие функционала системы.</p> Молодые ученые Первого МГМУ имени И.М. Сеченова предложили подход, который поможет улучшить контроль над уровнем глюкозы в крови у женщин с сахарным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197267 Tue, 21 Jul 2026 13:24:09 +0300 <h3><span>Ключевые тезисы</span></h3> <ul> <li>Аудио и видео сохраняют популярность: число покупок увеличилось на 31%, а средний чек — до 300 рублей (+4%).</li> <li>Книжный рынок растёт: продажи печатных и аудиокниг увеличились на 25%.</li> <li>Сервисы знакомств демонстрируют рост качества аудитории: число покупок выросло на 25%, а средний чек — на треть.</li> </ul> <p>Цифровой контент перестаёт быть нишевой категорией и становится повседневной статьёй расходов. По данным аналитики ЮKassa (сервиса для приёма онлайн- и офлайн-платежей финтех-компании ЮMoney), в первом полугодии 2026 года россияне активнее покупали книги, оформляли подписки на аудио- и видеосервисы и чаще выбирали платный доступ к контенту.</p> <h3>Аудио и видео: рост подписочной модели</h3> <p>Сегмент цифровых аудио- и видеотоваров показал рост оборота на 37%, а числа транзакций — на 31%. Средний чек увеличился на 4% до 300 рублей.</p> <p>Динамика, при которой рост транзакций быстрее роста чека, обычно говорит о расширении базы подписчиков и привычке платить регулярно, а не о массовом переходе на более дорогие тарифы.</p> <h3>Книги: спрос растёт, аудитория расширяется</h3> <p>Вопреки ожиданиям, интерес к книжным форматам не снижается: оборот сегмента печатных и аудиокниг вырос на 25%, а число транзакций — на 27%. При этом средний чек слегка снизился (–2%) и составил 210 рублей.</p> <p>Такое сочетание показателей указывает на важный тренд: к покупкам подключается более широкая аудитория, в том числе те, кто раньше мог ограничиваться бесплатными альтернативами или редкими покупками. Книга всё чаще становится не запланированной тратой, а доступной покупкой здесь и сейчас.</p> <h3>Сервисы знакомств: готовность платить за серьёзность</h3> <p>Одна из самых заметных динамик — у сервисов знакомств: их оборот вырос на 64%, число транзакций — на 25%, а средний чек поднялся на 31% — до 505 рублей.</p> <p>Соотношение показателей указывает на сдвиг в сторону платных функций и подписок: пользователи чаще выбирают премиальные возможности вместо базового бесплатного сценария. На такое решение влияет фильтр «серьёзности намерений»: готовность платить воспринимается как способ отсечь случайные знакомства и повысить качество взаимодействия.</p> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Показатели первого полугодия 2026 года подтверждают, что цифровые сервисы уже стали частью повседневных привычек. Рынок растёт прежде всего за счёт расширения платящей аудитории и закрепления подписочной модели, а не только за счёт цен.</p> <p>Это хороший сигнал для бизнеса: пользователь всё чаще выбирает легальный и удобный доступ к контенту, а значит, у брендов появляется больше возможностей расти через продуктовую ценность, персонализацию и точные платёжные механики.</p> Цифровой контент перестаёт быть нишевой категорией и становится повседневной статьёй расходов. По данным аналитики ЮKassa (сервиса для приёма онлайн- … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197266 Tue, 21 Jul 2026 13:22:38 +0300 <p>По данным Strategy Partners, в 2025 году сегмент решений для виртуализации рабочих мест вырос на 21%, до 5,2 млрд рублей. Решение компании «Увеон-облачные технологии» (входит в «Группу Астра»), Termidesk VDI, заняло более 20% рынка и подтвердил лидерство среди отечественных <nobr>VDI-платформ.</nobr></p> <p>Технология VDI становится одним из наиболее заметных направлений российского рынка инфраструктурного ПО, который в 2025 году вырос на 16%, до 158 млрд рублей, опережая темпы роста совокупного российского ИТ-рынка. На этом фоне VDI показывает еще более высокую динамику и выходит за рамки удаленного доступа и становится частью критичной корпоративной инфраструктуры. К такому выводу пришло агентство Strategy Partners в аналитическом отчете «Анализ российского рынка инфраструктурного ПО».</p> <p>Из отчета следует, что по итогам 2025 года рынок решений для виртуализации рабочих мест вырос на 21%, до 4,8 млрд рублей, а Termidesk VDI является лидером среди отечественных решений с долей рынка более 20%. По словам экспертов «Увеон-облачные технологии», дальнейший рост рынка будет определяться не только импортозамещением, но и способностью вендоров поддерживать масштабные внедрения, сложные сценарии эксплуатации и миграцию с иностранных платформ.</p> <p>В «Увеон-облачные технологии» отмечают, что за последние несколько лет изменился сам характер спроса. Если в <nobr>2022–2024</nobr> годах рынок во многом развивался за счет экстренного импортозамещения и необходимости заменить недоступные зарубежные решения, то сейчас заказчики все чаще выбирают платформы, исходя из долгосрочных бизнес-планов. На первый план выходят архитектура, отказоустойчивость, безопасность, совместимость с существующим ИТ-ландшафтом и стоимость владения.</p> <p>«Рынок VDI уже нельзя рассматривать только как рынок удаленных рабочих мест. Для крупных организаций это инструмент непрерывности бизнеса, централизованного управления доступом и защиты данных. Поэтому конкуренция смещается в технологическую плоскость: заказчики оценивают не только происхождение продукта, но и его зрелость, масштабируемость, качество поддержки и способность вендора провести сложную миграцию без потери управляемости», — отметил <b>Денис Мухин,</b> директор по развитию бизнеса Termidesk.</p> <h3>Конкурентная структура рынка остается подвижной</h3> <p>По данным Strategy Partners, по итогам 2025 года крупнейшими отечественными игроками российского рынка VDI являются Termidesk — 30%, «Базис» — 29%, «Орион» — 8%. Российский рынок VDI вырос на 21% до 5,2 млрд рублей, при этом на российские решения пришлось 62% рынка.</p> <p>Такая структура показывает высокую степень конкуренции и отсутствие окончательно закрепившегося лидера. Termidesk VDI, по оценке Strategy Partners, сохраняет первое место среди российских <nobr>VDI-продуктов</nobr> с 2022 года. В компании связывают эту позицию с мультиплатформенным подходом: Termidesk VDI разрабатывается как решение, которое может интегрироваться в неоднородную инфраструктуру заказчика, включая российское и зарубежное ПО, различные операционные системы, средства информационной безопасности и системные компоненты.</p> <h3>Более 80% установленной базы всё еще приходится на иностранные <nobr>VDI-решения</nobr></h3> <p>Несмотря на рост российских <nobr>VDI-продуктов,</nobr> в накопленном объеме рынка иностранные решения по-прежнему занимают более 80%. Это означает, что основной потенциал рынка связан не только с новыми внедрениями, но и с масштабной миграцией уже существующих инфраструктур.</p> <p>В компании подчеркивают, что такая миграция не сводится к простой замене лицензий. В крупных организациях платформа VDI глубоко встроена в рабочие процессы, безопасность, систему управления пользователями, периферию, сетевую инфраструктуру и эксплуатационные практики. Поэтому переход на российскую платформу требует инженерной экспертизы, разработки методологии и проверки совместимости компонентов.</p> <p>«Для заказчика миграция с иностранной <nobr>VDI-платформы —</nobr> это не разовая закупка, а архитектурный проект. Нужно сохранить привычный уровень управляемости, обеспечить безопасность доступа, не потерять производительность и пройти путь от пилота до промышленной эксплуатации. Именно поэтому рынок будет расти не только за счет регуляторики, но и за счет зрелости российских продуктов, роста числа сценариев использования», — добавил Денис Мухин.</p> <h3>VDI становится частью критичной корпоративной инфраструктуры</h3> <p>Спрос на VDI становится шире классического сценария «офисного компьютера в облаке». Крупные заказчики используют виртуальные рабочие места для централизованного доступа к приложениям, работы в защищенных контурах, поддержки распределенных команд, управления подрядчиками, а также для тяжелых специализированных сценариев, включая графику, проектирование и инженерные задачи.</p> <p>Для таких внедрений критичны не только сама <nobr>VDI-платформа,</nobr> но и весь технологический стек вокруг нее: гипервизор, балансировка, средства доступа, интеграция с каталогами пользователей, механизмы информационной безопасности, мониторинг и поддержка конечных устройств.</p> <p>Именно этим объясняется рост интереса к комплексным решениям. Termidesk развивает не только платформу VDI, но и связанные компоненты, включая Termidesk Connect для балансировки и обеспечения устойчивого доступа, а также единую продуктовую лицензию Termidesk Enterprise — готовую <nobr>VDI-инфраструктуру</nobr> под ключ на базе VMmanager, Termidesk VDI и Termidesk Connect.</p> <h3>К 2030 году рынок VDI может вырасти более чем вдвое</h3> <p>Согласно сценариям Strategy Partners, российский рынок VDI сохранит устойчивый рост. До 2030 года его объем может увеличиться с 4,8 млрд рублей в 2025 году до 6,4 млрд рублей в 2027 году и 10,7 млрд рублей к 2030 году.</p> <p>В «Увеон-облачные технологии» считают, что ключевыми драйверами роста станут переход крупных организаций на российские решения, развитие зрелости отечественных <nobr>VDI-платформ,</nobr> рост требований к безопасности и необходимость централизованного управления рабочими средами.</p> <p>При этом конкуренция будет усиливаться. По данным Strategy Partners, в <nobr>2026–2027</nobr> годах возможности роста российских <nobr>VDI-вендоров</nobr> будут во многом зависеть от борьбы за крупнейших операторов ИТ-инфраструктуры, готовых к массовому переходу на российские решения.</p> <h3>В <nobr>VDI-проектах</nobr> решающей становится инженерная экспертиза</h3> <p>По мере усложнения проектов растет значение партнерской и инженерной экспертизы. Крупные <nobr>VDI-внедрения</nobr> требуют специалистов, способных проектировать инфраструктуру с учетом гипервизоров, сетевой архитектуры, балансировки, безопасности, пользовательских профилей, периферии и отказоустойчивости.</p> <p>«Увеон — облачные технологии» развивает это направление через технологические партнерства, тестирование совместимости и обучение специалистов. В 2025 году компания провела более 20 испытаний и выпустила 19 официальных сертификатов совместимости Termidesk VDI с решениями в области информационной безопасности, аутентификации, тонких клиентов и виртуализации.</p> <p>В компании отмечают, что для заказчика это снижает неопределенность при внедрении: чем больше компонентов проверено заранее, тем проще пройти путь от пилотного проекта к промышленной эксплуатации.</p> <h3>Отечественного происхождения уже недостаточно</h3> <p>Российский рынок VDI вступил в стадию, где одного факта отечественного происхождения продукта уже недостаточно. Заказчики переходят к выбору долгосрочных инфраструктурных платформ, которые должны обеспечивать безопасность, управляемость, совместимость, отказоустойчивость и поддержку масштабных внедрений.</p> <p>Для «Увеон — облачные технологии» этот переход означает расширение роли Termidesk: от <nobr>VDI-продукта</nobr> к платформе надежного доступа и элементу корпоративной инфраструктуры, на который заказчики могут опираться при миграции с иностранных решений и развитии собственных цифровых сервисов.</p> По данным Strategy Partners, в 2025 году сегмент решений для виртуализации рабочих мест вырос на 21%, до 5,2 млрд рублей. Решение компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197265 Tue, 21 Jul 2026 13:20:00 +0300 <p>РТК-ЦОД внедрил единую систему мониторинга для контроля качества каналов связи, предоставляемых «Ростелекомом» государственным заказчикам. Решение охватывает порядка 20 тысяч объектов, расположенных во всех регионах России. Система мониторинга построена на базе платформы Smart Control, разработанной в РТК-ЦОД.</p> <p>«Мониторинг качества каналов связи на базе Smart Control — это комплексная услуга с полным циклом сопровождения. Платформа изначально спроектирована как тиражируемое решение — мы можем подключать новых абонентов и масштабировать систему на дополнительные объекты без необходимости доработки архитектуры. Такой подход позволяет оперативно наращивать покрытие и сохранять единые стандарты качества для всех заказчиков», — заявил технический директор РТК-ЦОД <strong>Алексей Забродин. </strong></p> РТК-ЦОД внедрил единую систему мониторинга для контроля качества каналов связи, предоставляемых «Ростелекомом» государственным заказчикам. Решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197264 Tue, 21 Jul 2026 13:17:54 +0300 <p>Авралы, срочные правки и внезапные поручения остаются одной из главных причин рабочего стресса. Именно в такие моменты сотрудники всё чаще используют искусственный интеллект. По данным совместного исследования* платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и девелопера Level Group, каждый второй пользователь нейросетей быстрее справляется с непредвиденной задачей, а почти трети они помогают меньше паниковать перед дедлайнами.</p> <p>Искусственный интеллект оказывает самый заметный эффект именно в ситуациях, когда времени на раздумья практически нет. Так, 52% респондентов заявили: с помощью ИИ они быстрее находят решение, если получают срочное поручение или неожиданную задачу. Между тем 23% опрошенных сообщили, что пока даже с нейросетями подобные случаи по-прежнему выбивают их из колеи.</p> <p>Приближение дедлайнов также стало одной из самых частых причин обращения к ИИ. Использование нейросетей помогает 31% респондентов испытывать меньше стресса в такой ситуации, поскольку позволяет быстрее разобраться в задаче и ускорить работу. В то же время 32% признались, что сжатые сроки вызывают у них стресс независимо от применения ИИ, а 6% обратили внимание на неожиданный побочный эффект — ощущение, что нейросети создают иллюзию лёгкости, из-за которой работу хочется откладывать до последнего, хотя и решить потом рабочую задачу тоже они могут быстро.</p> <p>Кроме того, респонденты отмечают пользу ИИ в эмоционально тяжёлые периоды. Например, 50% пользователей благодаря нейросетям быстрее возвращаются в рабочий ритм после перегрузки или стресса. При этом 37% считают, что при выгорании никакие технологии не помогут войти в колею, потому что выгоревшему работнику требуется другая помощь и ИИ не сможет «переломить» долгое время выгорания.</p> <p>«По нашим наблюдениям, сотрудники всё чаще обращаются к ИИ именно в моменты высокой неопределённости, когда нужно срочно подготовить материал, разобраться в новой задаче или быстро принять решение. Нейросеть становится не заменой экспертизе, а способом сократить время на поиск первого решения и снизить эмоциональное напряжение, которое сопровождает авралы», — отмечает HR-директор Level Group <strong>Валентина Романова.</strong></p> <p><em>* Исследование проведено hh.ru и Level Group с 29 мая по 8 июня 2026 года среди 2032 российских соискателей.</em></p> Авралы, срочные правки и внезапные поручения остаются одной из главных причин рабочего стресса. Именно в такие моменты сотрудники всё чаще используют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197263 Tue, 21 Jul 2026 13:16:18 +0300 <p>Системный интегратор «Кит-системс» защитил собственный информационный периметр от внешних киберугроз и внедрил инструменты анализа сетевого трафика на базе импортонезависимых ИБ-решений. </p> <p>При выборе целевого решения команда интегратора протестировала в корпоративной инфраструктуре ряд систем ведущих российских разработчиков. В результате было принято решение о развертывании на технологических площадках «Кит-системс» межсетевых экранов нового поколения Positive Technologies как наиболее полно отвечающие требованиям к функционалу и производительности. Дополнительным аргументом в пользу решений вендора стало наличие собственных компетенций по внедрению и поддержке и сервису PT NGFW.</p> <p>Инфраструктуру головного офиса «Кит-системс» защищает кластер из двух программно-аппаратных комплексов PT NGFW 1050, обеспечивающий проактивное предотвращение вторжений и мониторинг сетевого трафика. Интеграция с Active Directory позволила настроить детальные политики доступа для разных групп пользователей, усилив защиту периметра сети. Безопасность корпоративного ЦОД и Site-to-Site VPN между площадками обеспечивает высокопроизводительный межсетевой экран PT NGFW 2010. В системе настроены правила межсетевого экранирования, система предотвращения вторжений (IPS), модуль контроля приложений (Application Control), инспекция трафика и другой современный функционал.</p> <p>«В рамках проекта предполагалось решить сразу несколько задач: повысить отказоустойчивость и технологическую эффективность ИТ-инфраструктуры, усилить защиту сетевого периметра и создать основу дальнейшего развития стратегии ИБ. Выбирая межсетевые экраны для офиса и ЦОД мы опирались на собственный проектный опыт и результаты тестирования ряда российских систем, где решения от Positive Technologies продемонстрировали наилучшее соотношение цены, функционала и производительности, — комментирует <strong>Евгений Шляпкин,</strong> технический директор „Кит-системс“. — В результате за счет снижения ИБ-рисков и оперативного управления событиями и инцидентами безопасности была повышена доступность ключевых ИТ-сервисов компании и обеспечена непрерывность ее ключевых бизнес-процессов».</p> <p>«Мы ценим выбор партнеров, которые видят работу PT NGFW в проектах, и для защиты собственной инфраструктуры выбирают именно наш продукт. Когда системный интегратор с собственной экспертизой в межсетевых экранах доверяет защиту своего периметра именно PT NGFW, это говорит о надежности и качестве решения лучше любых маркетинговых материалов», — отмечает руководитель продуктовой практики PT NGFW в Positive Technologies <strong>Анна Комша.</strong></p> Системный интегратор «Кит-системс» защитил собственный информационный периметр от внешних киберугроз и внедрил инструменты анализа сетевого трафика … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197262 Tue, 21 Jul 2026 13:14:53 +0300 <p>ИТ-дистрибьютор OCS и российский производитель электроаксессуаров AGNI подписали соглашение о сотрудничестве. В продуктовый портфель OCS вошли сетевые фильтры, удлинители и разветвители бренда. </p> <p>«Бренд AGNI хорошо известен розничному потребителю, компания успешно работает в B2C-сегменте. Сотрудничество с OCS позволит производителю усилить свои позиции в корпоративном направлении. Надёжные российские электроаксессуары с современным дизайном будут востребованы бизнесом, так как с их помощью можно создавать безопасные и визуально аккуратные рабочие места. При этом, компания регулярно обновляет свой ассортимент: бренд выводит на рынок новые технологичные решения. Оборудование AGNI будет доступно нашим партнёрам на B2B-площадке OCS и офлайн — в 20 офисах, расположенных по всей стране», — отметил <strong>Сергей Тузов,</strong> директор департамента инфраструктурных инженерных решений OCS.</p> <p>«Мы рады начать сотрудничество с OCS — одним из ведущих ИТ-дистрибьюторов России. Для нас это возможность расширить присутствие в корпоративном сегменте и предложить бизнесу решения, которые помогают сделать подключение техники безопасным, надёжным и аккуратно организованным. Мы уверены, что современные рабочие пространства требуют не только функциональности, но и продуманного подхода к каждой детали. Именно поэтому в наших продуктах мы уделяем одинаковое внимание качеству, безопасности, инженерным решениям и дизайну», — отметил <strong>Дмитрий Покоёвец, </strong>генеральный директор AGNI. </p> ИТ-дистрибьютор OCS и российский производитель электроаксессуаров AGNI подписали соглашение о сотрудничестве. В продуктовый портфель OCS вошли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197261 Tue, 21 Jul 2026 13:11:17 +0300 <p>Готовность к переезду становится одним из ключевых трендов на рынке труда. В первом полугодии 2026 года число соискателей <nobr>45–64 лет,</nobr> открытых к релокации, выросло на 75% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наиболее заметно эта динамика проявилась в Московской области (+95%), Санкт-Петербурге (+53%) и Краснодарском крае (+47%). Об этом рассказал руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы <strong>Кирилл Пшеничных</strong> на экспертной сессии «Профессиональное долголетие: новые возможности занятости женщин», прошедшей 16 июля в Совете Федерации. В мероприятии также приняла участие Председатель Совета Евразийского женского форума Галина Карелова.</p> <p>«Сегодня продолжительность активной жизни растет, и перед нами стоит важная задача — создать условия, чтобы возраст не становился границей для профессионального развития. Люди старшего поколения хотят и могут оставаться востребованными: продолжать работать, осваивать новые навыки, передавать накопленный опыт и реализовывать свои идеи. Вместе с представителями федеральных министерств, регионов, бизнеса и экспертного сообщества обсудили, какие решения помогают раскрывать этот потенциал. Говорили о развитии системы обучения для людей старшего возраста, карьерном сопровождении, наставничестве и новых форматах занятости», — прокомментировала <strong>Ольга Щетинина,</strong> сенатор Российской Федерации от исполнительного органа государственной власти Нижегородской области.</p> <p>Рынок труда входит в фазу, где баланс сил постепенно смещается в пользу работодателя: соискателей на одну вакансию становится больше, а зарплатная гонка, разогнавшаяся в <nobr>2022–2024 годах,</nobr> заметно замедляется. В этих условиях компании тщательнее считают эффективность найма — и все чаще делают ставку не на самого очевидного, а на самого надежного кандидата. Аналитика Авито Работы показывает: активность соискателей в январе—мае 2026 года выросла почти во всех сегментах, у рабочих и линейных специалистов — более чем вдвое (+132%), у офисных сотрудников — на 17%. </p> <p>Незадействованный кадровый потенциал сосредоточен на двух краях возрастного спектра — среди молодежи, которая дольше закрепляется на первом месте работы, и среди специалистов 45+, чья доля в рабочей силе растет, а модель поиска работы принципиально отличается от среднестатистического кандидата. По данным Росстата и расчетам аналитического центра Авито Работы, вовлеченность этой группы в рынок труда сейчас максимальна за последние четыре года: занятость достигает 97% у мужчин и 90% у женщин.</p> <p>Особенно заметны изменения среди женщин. Они все активнее рассматривают профессии, которые еще несколько лет назад традиционно считались преимущественно мужскими. Наибольший прирост числа женских резюме зафиксирован в сфере ЖКХ и эксплуатации (+85%), производстве, сырьевом секторе и сельском хозяйстве (+73%), туризме и ресторанном бизнесе (+68%), транспорте и логистике (+43%), а также строительстве (+40%).</p> <p>Растет и вовлеченность соискателей старших поколений: количество резюме кандидатов старше 65 лет за год выросло более чем вдвое (+103%), а их средние зарплатные ожидания — на 5%: старшее поколение не покидает рынок, а ищет новые точки входа.</p> <p>Отдельным драйвером профессионального долголетия становится развитие гибких форматов занятости. По данным Авито Подработки, спрос на частичную занятость за год увеличился на 34%, а 44% россиян в возрасте <nobr>55–64</nobr> лет планируют подрабатывать в 2026 году. Среди привлекательных форматов — бытовые услуги (11%), курьерская доставка (9%), склады и логистика (7%). В среднем респонденты этой возрастной группы рассчитывают зарабатывать на подработке в среднем 34 212 руб/мес: 51% ориентируются на доход до 30 000 рублей, еще 25% — на диапазон 30 <nobr>001–60 000 рублей.</nobr></p> <p>Наиболее высокий рост интереса к частичной занятости зафиксирован в сфере бытовых и персональных услуг (+160%), розничной и оптовой торговли (+137%), а также в ЖКХ и городской инфраструктуре (+114%). Гибкие форматы занятости помогают оставаться профессионально активными людям, у которых помимо работы есть дополнительные обязанности. </p> <p>Технологическая грамотность становится еще одним ресурсом продления карьеры: 21% россиян <nobr>55–64</nobr> лет планируют пройти обучение работе с искусственным интеллектом. В приоритете — работа с текстовыми нейросетями (+37%), автоматизация рутинных задач (+36%), анализ данных и таблиц (+33%), создание и редактирование изображений (+33%), работа с аудио- и видеоконтентом (+23%). Для женщин это открывает принципиально новые возможности профессионального долголетия: современные цифровые инструменты позволяют продлевать карьеру не за счет физической нагрузки, а благодаря росту производительности, развитию цифровых компетенций и освоению новых профессиональных функций.</p> <p>«Профессиональное долголетие женщин требует не одной меры, а целой экосистемы решений. Важно создавать условия, которые помогают оставаться востребованными на рынке труда: развивать гибкие форматы занятости, делать доступными программы переобучения, внедрять цифровые сервисы поиска работы и снижать возрастные и гендерные стереотипы со стороны работодателей. Мы видим, что опытные специалисты готовы к изменениям: становится больше кандидатов, готовых к переезду ради работы, а количество резюме соискателей женщин больше всего увеличивается в сфере ЖКХ и эксплуатации (+85). Для бизнеса это означает расширение кадрового резерва за счет специалистов, которые готовы адаптироваться к новым условиям», — комментирует Кирилл Пшеничных.</p> Готовность к переезду становится одним из ключевых трендов на рынке труда. В первом полугодии 2026 года число соискателей 45–64 лет, открытых к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197260 Tue, 21 Jul 2026 12:57:09 +0300 <p>Группа компаний IBS в сжатые сроки выполнила два цикла нагрузочного тестирования ITSM-системы сети гипермаркетов «Лента» и дала рекомендации по устранению выявленных узких мест. Ритейлер <span>обратился к</span> <span>IBS, чтобы провести нагрузочное тестирование внедряемой системы для автоматизации внутренних ИT-процессов.</span></p> <p><span>Команда IBS представила отчет о</span> <span>проведенном тестировании и</span> <span>предложения по</span> <span>устранению найденных ошибок. Работы были выполнены в</span> <span>течение одного месяца.</span></p> <p><b>Мария Ковригина,</b> директор проектов IBS: «Из-за скорого старта опытно-промышленной эксплуатации у проекта был жесткий дедлайн, но команда успешно справилась с поставленными задачами. Проанализировав полученные результаты, мы рекомендовали развернуть мониторинг транспортных систем и баз данных, а также увеличить объем аппаратных средств. Кроме того, предложили алгоритм проведения следующих нагрузочных тестов и дали рекомендации по отслеживанию конкретных узких мест системы».</p> <p><span>«ITSM-платформа играет ключевую роль в</span> <span>повышении качества ИТ-услуг и</span> <span>управлении инцидентами внутри компании. Для того чтобы она могла эффективно выполнять эти задачи, крайне важно, чтобы система работала надежно и</span> <span>справлялась с</span> <span>высокой нагрузкой. Поэтому качественное нагрузочное тестирование имеет решающее значение. Команда IBS провела полномасштабные тесты в</span> <span>сжатые сроки, что позволило обеспечить надежность системы»,</span> <span>— отметила <b>Светлана Никитина, </b>руководитель центра компетенций тестирования Lenta tech.</span></p> Группа компаний IBS в сжатые сроки выполнила два цикла нагрузочного тестирования ITSM-системы сети гипермаркетов «Лента» и дала рекомендации по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197259 Tue, 21 Jul 2026 12:54:59 +0300 <p>Представления об идеальном рабочем пространстве к 2026 году сильно изменились: приоритеты сместились в сторону технологий, здоровья и качества среды. Таковы результаты опроса, проведённого девелоперской компанией Sezar Group среди жителей России. Одновременно работодатели всё чаще стремятся сочетать преимущества современной офисной среды с запросом сотрудников на гибкость. Так, по данным Авито Работы, средние зарплатные предложения для специалистов с гибридным форматом работы этой весной выросли на 16% за год и достигли 102 754 руб./мес.</p> <p>Согласно опросу Sezar Group, почти половина респондентов (47,4%) по-прежнему считает программу корпоративного питания за счет компании главным бенефитом офиса, однако конкуренция за это первенство заметно усилилась: 28,1% опрошенных теперь важнее наличие фитнес-зала и душа прямо в здании, ещё 16,8% не готовы работать в офисе без уличных террас, а 7,7% обращают внимание на наличие востребованных сервисов вроде химчистки или пунктов выдачи заказов</p> <p>Запрос на открытые пространства прослеживается и в выборе зон отдыха: самым желанным мес.том для перерыва стала открытая терраса с видом на город — её выбрали 36,2% участников опроса. Подобные ожидания сотрудников Sezar Group уже реализует на практике: так, в МФК «СИТИ 4» на первой линии набережной в Сити спроектировано собственное благоустроенное дворовое пространство с зелёными зонами отдыха прямо внутри периметра зданий. В отличие от перегруженных небоскрёбов, камерный <nobr>18-этажный</nobr> формат проекта делает его более комфортным — такое решение идеально подходит для штаб-квартиры компании. Панорамные виды на Москву-реку открываются уже с первых этажей, создавая ощущение простора прямо на рабочем месте. </p> <p>На втором месте в опросе — шумное кафе для общения с коллегами (32,1%). Капсулы для сна и игровые зоны разделили третье место с результатом по 15,8% каждый.</p> <p>Исследование показало, что классические бонусы уже перестали быть достаточным аргументом для выхода с удалёнки. Основным мотиватором для возвращения становятся престиж здания и его архитектура (23%). На этот запрос отвечает МФК «СЕЗАР ТАУЭР» — небоскрёб класса Prime в историческом ядре Сити. Это финальный девелоперский проект в привычных границах «Москва-Сити». Он реализован строго в деловом формате, без апартаментов и гостиничной функции, что гарантирует приватность, отсутствие посторонних и удобство эксплуатации. Почти столько же опрошенных (20,4%) готовы ездить в офис только ради живого общения с коллегами. Доступ к премиальному сервису бизнес-центра в качестве главного аргумента в пользу выбора офиса указали 10,2% участников исследования.</p> <p>В части технологий россияне проголосовали за практичность: более половины участников исследования (51%) назвали главной умной функцией офиса беспроводные зарядки по всему зданию. Управление климатом через смартфон важно для 21,9%, скоростные лифты без очередей — для 18,4%. Инновационная система доступа по биометрии, несмотря на свою прогрессивность, оказалась наименее востребованной функцией, набрав всего 8,7% голосов.</p> <p>«Мы наблюдаем смену парадигмы: от базового комфорта в виде корпоративного питания сотрудники переходят к запросу на сложную среду. Офис 2026 года воспринимается не просто как мес.то для работы, а как многофункциональное пространство — с возможностью тренироваться, отдыхать на свежем воздухе и при этом пользоваться инновационными технологиями. Теперь за людей борются не снеками, а архитектурой и атмосферой», — прокомментировал результаты опроса коммерческий директор департамента коммерческой недвижимости СЕЗАР ПРО компании Sezar Group <strong>Павел Иншаков.</strong></p> <p>Модернизация офисов стимулирует людей возвращаться в живую рабочую среду. При этом компании периодический продолжают нанимать специалистов на дистанционную работу для закрытия точечных позиций. По данным Авито Работы, чаще всего на удалёнку весной 2026 года искали диспетчеров — число вакансий выросло на 61% за год, а средние зарплатные предложения для них составили 56 750 руб./мес.. На 44% чаще стали искать онлайн-консультантов со средней предлагаемой зарплатой 71 000 руб./мес.. На треть (+33%) увеличился спрос на графических дизайнеров — этой весной новички на удалёнке могли рассчитывать в среднем на 47 000 руб./мес..</p> <p><strong>Профессии с наибольшим приростом числа вакансий с удалённым форматом работы, весна 2025/2026</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Профессия</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика числа вакансий, %, весна 2025/2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>Средние предлагаемые зарплаты*, руб./мес., весна 2026</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Диспетчер</p> </td> <td> <p>+61%</p> </td> <td> <p>56 750</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Онлайн-консультант</p> </td> <td> <p>+44%</p> </td> <td> <p>71 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Графический дизайнер</p> </td> <td> <p>+33%</p> </td> <td> <p>47 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Специалист технической поддержки</p> </td> <td> <p>+30%</p> </td> <td> <p>74 407</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Логист</p> </td> <td> <p>+27%</p> </td> <td> <p>121 313</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Менеджер по работе с клиентами**</p> </td> <td> <p>+17%</p> </td> <td> <p>73 198</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>SMM-специалист</p> </td> <td> <p>+8%</p> </td> <td> <p>61 626</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>*—Приведенные данные рассчитаны для специалистов с опытом работы <nobr>1–3</nobr> года и представляют собой среднее значение между нижней и верхней границей зарплатных вилок, которые работодатели указывают в вакансиях.</em></p> <p><em>**— Фактический заработок специалистов зависит от бонусной части за выполнение KPI.</em></p> <p>Эксперты Авито Работы также выяснили, как выросли за год средние зарплатные предложения для удалённых сотрудников. Лидерами здесь стали вакансии менеджеров по работе с клиентами — весной 2026 года им стали предлагать в среднем 73 198 руб./мес., что на 59% больше, чем годом ранее. Также значительный прирост зафиксировали у аналитиков (+46%) — им весной текущего года предлагали порядка 97 977 руб./мес. На 42% выросли средние предлагаемые зарплаты у менеджеров по продажам — весной 2026 года они могли рассчитывать в среднем на 99 082 руб./мес.. </p> <p>Отметим, что фактический заработок менеджеров по работе с клиентами и менеджеров по продажам во многом зависит от бонусной части и выполнения плановых показателей.</p> <p>«Компании всё чаще стремятся найти баланс между гибкостью и очным взаимодействием внутри команд, делая ставку на гибридные форматы занятости. Так, по нашим данным, весной текущего года средние зарплатные предложения для специалистов с гибридным графиком были на 13% выше, чем для полностью удалённых позиций. Это подтверждает, что бизнес целенаправленно инвестирует в привлекательность смешанной модели работы. На фоне растущих вложений в качество офисной среды и корпоративную инфраструктуру гибридный формат становится компромиссным решением, которое учитывает и запрос сотрудников на гибкость, и потребность компаний в регулярных очных коммуникациях», — комментирует <strong>Кирилл Пшеничных, </strong>руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы. </p> Представления об идеальном рабочем пространстве к 2026 году сильно изменились: приоритеты сместились в сторону технологий, здоровья и качества среды … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197258 Tue, 21 Jul 2026 12:51:51 +0300 <p>Телевидение по-прежнему остается важным источником информации для россиян — совсем не смотрят телевизор только 15%. К такому выводу пришли эксперты компании «Синтерра Медиа» по результатам проведенного исследования . При этом зрители рассчитывают, что со временем на ТВ станет больше интеллектуального контента: такой запрос есть у четверти опрошенных.</p> <p>Для 38% россиян телевизор остается основным источником новостей и информации. Еще 15% воспринимают его прежде всего как способ отдохнуть, переключиться и получить положительные эмоции от развлекательного контента. При этом почти каждый пятый участник опроса (18%) признался, что смотрит передачи и фильмы в фоновом режиме. В каждой десятой семье по-прежнему сохраняется традиция совместного просмотра телевизионных программ и фильмов. </p> <h3>Телевизор против цифровых сервисов: где россияне смотрят видеоконтент</h3> <p>Аудитория все чаще потребляет телевизионный контент через цифровые сервисы. Более половины россиян (53%) предпочитают смотреть передачи, фильмы и трансляции на онлайн-платформах, таких как «Смотрим», «Иви», Okko и другие. Еще 38% используют телевизор или цифровое ТВ с функцией просмотра ранее вышедших программ. В социальных сетях контент смотрят 5% опрошенных, 3% скачивает фильмы и программы, еще 2% заходят на сайты телеканалов, чтобы найти нужную им программу. </p> <p>Половина участников исследования отметила, что регулярно смотрит не более десяти телеканалов. При этом полностью отказались от телесмотрения лишь 15% опрошенных. </p> <p>Наиболее востребованным остается развлекательный контент: фильмы и сериалы выбирают 53% россиян. Научно-популярные программы интересны 40% респондентов, информационные и аналитические — 35%; 13% смотрят региональные каналы, 12% — прямые трансляции значимых событий. </p> <p>«Телевидение по-прежнему остается неотъемлемой частью жизни и досуга людей. В основном зрители смотрят федеральные телеканалы. Такие каналы имеют более широкий охват, им проще выстраивать собственную бизнес-модель, формировать целевую аудиторию. Вероятнее всего, в ближайшее время не будет взрывного роста небольших региональных и тематических каналов, но они продолжат занимать свою нишу», — говорит генеральный директор «Синтерра Медиа» <strong>Григорий Урьев.</strong></p> <p>Уровень развития технологий поменял модель потребления контента, отмечает он. Сегодня пользователь просматривает видео в любом удобном для себя месте и в любое удобное время. «Широкое распространение мобильного интернета, высокая скорость его работы, наличие небольших энергоэффективных гаджетов дали возможность смотреть контент всегда и везде, — продолжает Григорий Урьев. — Смартфон превратился в основной способ доступа в интернет, и люди стали смотреть контент, держа телефон вертикально. Под это выстроился целый сегмент рынка — технологии вертикальных видео». </p> <p>Также один из развивающихся трендов сегодняшнего дня — генеративное видео, которое формируется при помощи ИИ. Возможно, контент в самом ближайшем будущем будет иметь не один, а несколько сценариев и завершаться в соответствии с профилем пользователя. </p> <h3>Телевидение будущего глазами россиян: каких изменений ждут зрители</h3> <p>Почти половина участников опроса (48%) считает, что в ближайшие <nobr>10–15</nobr> лет телевизионный контент станет более разнообразным благодаря развитию технологий. Так, 35% ожидают появления фильмов с максимальным эффектом присутствия и VR-кино, а 25% хотели бы видеть больше интеллектуального контента. Кроме того, 28% респондентов прогнозируют рост числа телеканалов. Еще 18% полагают, что из эфира постепенно исчезнет низкобюджетный зарубежный контент. По мнению 13%, в будущем на телевидении останутся только российские фильмы и передачи.</p> <p>«Интерес зрителей все больше смещается в сторону персонализированного контента. Поэтому в будущем могут появиться гибридные модели телеканалов с гибкой программной сеткой, которая позволяет формировать множество версий канала под профиль пользователей. Те есть если раньше один канал показывал всем зрителям одинаковый контент, то в будущем пользователь сможет получать собственную версию телеканала с учетом интересов, возраста и привычек просмотра. Технологически для этого уже существуют необходимые инструменты. При этом запрос аудитории на интеллектуальный контент показывает, что развитие технологий не отменяет потребность в качественном содержании. Напротив, чем больше возможностей выбора получает зритель, тем выше становятся требования к самому контенту», — рассказывает Григорий Урьев. </p> <p>Развитие цифровых платформ не вытесняет телевидение, а меняет способы его потребления. Зрители все чаще выбирают контент тогда, когда им удобно, и на тех устройствах, которые используют ежедневно. В этих условиях телевидение постепенно движется к более гибким и персонализированным форматам, сохраняя при этом значимую роль в медиапотреблении россиян.</p> Телевидение по-прежнему остается важным источником информации для россиян — совсем не смотрят телевизор только 15%. К такому выводу пришли эксперты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197257 Tue, 21 Jul 2026 12:44:25 +0300 <p>Российский рынок инфраструктурного программного обеспечения продолжает активно развиваться, несмотря на замедление темпов роста ИТ-рынка в начале 2025 года. По итогам 2024 года его объем увеличился на 28% и достиг 132 млрд рублей, практически вернувшись к уровню 2021 года. При этом отечественные разработчики продолжают укреплять позиции, а к концу десятилетия рынок может вырасти более чем в два раза — почти до 300 млрд рублей. Такие выводы содержатся в <a href="https://strategy.ru/research/research/dinamika-i-prognozy-razvitiia-rossiiskogo-rynka-infrastrukturnogo-po-analiticeskii-material-strategy-partners/">исследовании</a> Strategy Partners.</p> <h3>Российские разработчики заняли две трети рынка</h3> <p>По оценке аналитиков, совокупная выручка российских поставщиков инфраструктурного ПО на внутреннем рынке в 2024 году выросла на 58% по сравнению с предыдущим годом и достигла 89 млрд рублей. Их доля увеличилась до 67%, тогда как еще несколько лет назад рынок в значительной степени контролировали зарубежные производители.</p> <p>Рост обеспечили сразу несколько факторов:</p> <ul> <li>приближение сроков перехода объектов критической информационной инфраструктуры на отечественное ПО;</li> <li>развитие продуктовых экосистем российских разработчиков;</li> <li>распространение облачных сервисов и платформенных решений;</li> <li>постепенное исчерпание ресурсов ранее приобретенного зарубежного ПО без технической поддержки;</li> <li>повышение зрелости российских продуктов и доверия со стороны заказчиков.</li> </ul> <p>По мнению Strategy Partners, после стабилизации макроэкономической ситуации рынок вновь ускорит рост в <nobr>2026–2027 годах.</nobr> В среднем до 2030 года его среднегодовые темпы роста составят около 15%, а объем достигнет 299,6 млрд рублей.</p> <h3>Импортозамещение продолжится, но темпы снизятся</h3> <p>Аналитики прогнозируют, что к 2030 году российские решения займут около 90% годового объема продаж инфраструктурного ПО на внутреннем рынке. При этом наиболее интенсивная фаза импортозамещения завершится после 2026 года, когда государственный сектор и компании с государственным участием в основном завершат переход на отечественные продукты. Дальнейший рост будет обеспечиваться преимущественно коммерческим сектором.</p> <h3>Операционные системы остаются ключевым сегментом</h3> <p>Одним из крупнейших сегментов рынка остаются операционные системы для персональных компьютеров и серверов. В 2024 году доля российских ОС достигла около 55%, а объем этого сегмента составил 15,6 млрд рублей. К 2030 году Strategy Partners прогнозирует его рост до 55 млрд рублей, что соответствует среднегодовому темпу роста около 23%.</p> <p>Лидерами среди отечественных разработчиков являются:</p> <ul> <li>Группа Астра — около 76% российского сегмента;</li> <li>Ред Софт — 12%;</li> <li>Базальт СПО — 10%.</li> </ul> <p>Совокупно эти три компании контролируют 98% рынка российских операционных систем.</p> <h3>СУБД — крупнейший сегмент инфраструктурного ПО</h3> <p>Самым емким сегментом остается рынок систем управления базами данных. В 2024 году его объем вырос на 35%, достигнув 39,6 млрд рублей. По прогнозу аналитиков, к 2030 году он увеличится до 74 млрд рублей при среднем ежегодном росте около 11%.</p> <p>Ключевыми российскими игроками этого сегмента названы:</p> <ul> <li>Postgres Pro;</li> <li>Platform V Pangolin SE (Сбер);</li> <li>Tantor;</li> <li>Jatoba («Газинформсервис»);</li> <li>Аренадата;</li> <li>Диасофт;</li> <li>РЕД База Данных.</li> </ul> <p>В совокупности эти разработчики занимают около половины внутреннего рынка СУБД.</p> <h3>Экосистемы становятся главным конкурентным преимуществом</h3> <p>По мнению экспертов Strategy Partners, российский рынок постепенно переходит от отдельных программных продуктов к комплексным инфраструктурным платформам. Все большее значение приобретают экосистемы, объединяющие операционные системы, средства виртуализации, СУБД, инструменты резервного копирования, мониторинга и управления инфраструктурой.</p> <p>Развитие облачных сервисов и платформенных решений позволяет заказчикам быстрее внедрять новые продукты и снижать стоимость эксплуатации ИТ-инфраструктуры. Одновременно повышается зрелость российских решений, что способствует росту доверия со стороны крупных корпоративных клиентов.</p> <h3>Рост продолжится несмотря на временное замедление</h3> <p>В Strategy Partners отмечают, что начало 2025 года сопровождалось некоторым замедлением ИТ-рынка на фоне высокой ключевой ставки и осторожности компаний в инвестициях. Однако этот фактор рассматривается как временный.</p> <p>Долгосрочные драйверы развития остаются неизменными: цифровая трансформация экономики, требования информационной безопасности, импортонезависимость ИТ-инфраструктуры и дальнейшее развитие отечественных программных платформ. Именно они, по оценке аналитиков, позволят российскому рынку инфраструктурного ПО практически удвоиться к концу десятилетия и закрепить доминирование отечественных разработчиков.</p> Российский рынок инфраструктурного программного обеспечения продолжает активно развиваться, несмотря на замедление темпов роста ИТ-рынка в начале … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197255 Tue, 21 Jul 2026 12:39:53 +0300 <p>ГК MONT продолжает развивать сотрудничество с Kaspersky в Республике Беларусь и выводит на рынок расширенный портфель корпоративных решений вендора в области информационной безопасности. </p> <p>По оценкам аналитиков, рынок кибербезопасности Республики Беларусь демонстрирует устойчивый рост, в среднем на 7,19% ежегодно, а уже в 2026 году его объем превысит 100 млн долл. Одновременно усиливаются требования государства к киберустойчивости. В частности, принят Указ Президента Республики Беларусь № 40 «О кибербезопасности» и нормативные документы Оперативно-аналитического центра при Президенте, обязывающие крупнейшие организации создавать центры кибербезопасности и повышать зрелость процессов защиты информации.</p> <p>«Мы рады расширить наш вендорский портфель и предложить партнерам в Беларуси еще больше возможностей для развития бизнеса и усиления экспертизы в области кибербезопасности. Сегодня рынки России и Беларуси сталкиваются со схожими вызовами: растущим количеством киберугроз, усилением требований регуляторов и запросом на комплексные сервисы защиты. Наше сотрудничество с Kaspersky позволяет рассматривать обеспечение киберустойчивости России и Беларуси как часть единой экосистемы Союзного государства. В этих условиях роль дистрибьютора становится значительно шире классической поставки продуктов — мы выступаем интегратором экспертизы, технологий и сервисов, помогая партнерам создавать надежную основу для безопасной цифровой трансформации бизнеса», — отметил<strong> Иван Ковальчук, </strong>директор по развитию информационной безопасности ГК MONT.</p> <p>«Белорусский рынок кибербезопасности находится на этапе активного развития. Мы видим растущий интерес организаций к решениям для мониторинга, обнаружения сложных атак и защиты современных ИТ-инфраструктур. Сотрудничество с MONT повысит доступность наших технологий для партнеров и заказчиков, одновременно обеспечив их необходимой технической и экспертной поддержкой на всех этапах реализации проектов», — добавил <strong>Дмитрий Кудревич,</strong> официальный представитель Kaspersky в Беларуси.</p> ГК MONT продолжает развивать сотрудничество с Kaspersky в Республике Беларусь и выводит на рынок расширенный портфель корпоративных решений вендора в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197253 Tue, 21 Jul 2026 12:23:25 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ <a href="https://issek.hse.ru/news/1181445696.html">представляет</a> анализ инвестиций в ИКТ организаций 18 крупных отраслей экономики за I квартал 2026 года, включая расходы на ИКТ-оборудование, программное обеспечение и базы данных.</p> <h3>Ключевые показатели</h3> <ul> <li>Объем инвестиций в ИКТ крупных и средних организаций в I кв. 2026 г. составил 420,1 млрд руб. (+23,2% к I кв. 2025 г.). Их доля в общем объеме инвестиций в основной капитал выросла до 7,7% против 5,9% годом ранее. Увеличение показателя обеспечили расходы на программное обеспечение (ПО) и базы данных, тогда как вложения в ИКТ-оборудование продолжили снижаться.</li> <li>Объем инвестиций в ПО и базы данных в I кв. 2026 г. достиг 249,6 млрд руб., что соответствует 59,4% общего объема вложений в ИКТ. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года показатель увеличился на 64,3%. Столь заметный рост отражает как долгосрочный тренд (среднегодовой темп +29% за последние четыре года), так и особенности I кв. 2026 г., в частности эффект низкой базы (+3,6% в I кв. 2025 г.) и индексацию цен на ПО. Кроме того, поскольку на первый квартал обычно приходится не более 15% годового объема инвестиций, смещение сроков реализации проектов между кварталами способно заметно повлиять на динамику показателя. В последующие периоды темпы роста, вероятно, будут ближе к <nobr>20–30%.</nobr></li> <li>Объем инвестиций в ИКТ-оборудование в I кв. 2026 г. составил 170,5 млрд руб., сократившись на 9,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Отрицательная годовая динамика сохраняется с начала 2025 г., во многом она обусловлена высокими базовыми значениями 2024 г. В числе других причин — структурный дефицит на мировом рынке ИКТ-оборудования и компонентов (чипов памяти), вызванный ростом спроса со стороны сектора искусственного интеллекта, а также накопленные до 2025 г. запасы оборудования, сформированные в период пиковых объемов инвестиций. В этих условиях часть российских компаний отложила закупки ИКТ-оборудования в ожидании стабилизации ситуации на рынке.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ представляет анализ инвестиций в ИКТ организаций 18 крупных отраслей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197241 Tue, 21 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Несмотря на активную цифровизацию строительной отрасли, институт технического заказчика в ближайшие годы не только сохранит свою актуальность, но и станет одним из ключевых элементов управления инвестиционно-строительными проектами. <a href="https://strategy.ru/research/research/texniceskii-zakazcik-v-stroitelstve-v-epoxu-cifrovizacii-rol-i-perspektivy-v-issledovanii-strategy-partners/">К такому выводу</a> пришли эксперты Strategy Partners и ГК SMART ENGINEERS в совместном исследовании, посвященном будущему профессии в условиях цифровой трансформации.</p> <h3>Цифровизация стала нормой, но ИТ-инвестиции остаются низкими</h3> <p>Строительная отрасль продолжает активно внедрять цифровые инструменты. По данным исследования, объем российского рынка специализированного программного обеспечения для строительства к 2024 году достиг 6,4 млрд рублей. Уже 70% участников рынка используют электронный документооборот и цифровое согласование документов в повседневной работе.</p> <p>Однако уровень инвестиций в цифровые технологии пока остается невысоким: расходы девелоперов на ИТ составляют менее 1% выручки. При этом исследователи отмечают, что наибольший экономический эффект сегодня обеспечивают не отдельные инструменты искусственного интеллекта, а зрелые цифровые процессы — электронный документооборот, качественные данные, общие среды данных (CDE) и системная работа с BIM-моделями.</p> <h3>Технический заказчик становится координатором сложных процессов</h3> <p>Авторы исследования отмечают, что автоматизация не снижает роль технического заказчика, а меняет характер его работы. Все большее значение приобретают задачи, которые сложно формализовать: управление рисками, разрешение нестандартных ситуаций, координация большого числа участников проекта и принятие решений в условиях неопределенности.</p> <p>Это подтверждают и результаты опроса. 78% респондентов считают претензионную работу и переговоры критически важными функциями технического заказчика, которые невозможно полностью передать цифровым системам.</p> <p>Столько же участников исследования (78%) рассматривают дистанционный контроль строительства лишь как вспомогательный инструмент. Камеры, беспилотники и различные датчики способны существенно повысить качество мониторинга объектов, однако окончательная оценка ситуации и профессиональная интерпретация происходящего на строительной площадке по-прежнему требуют участия специалиста.</p> <h3>Искусственный интеллект пока используется точечно</h3> <p>Несмотря на высокий интерес к ИИ, массового внедрения таких технологий в деятельность технического заказчика пока не произошло.</p> <p>По состоянию на весну 2026 года:</p> <ul> <li>у 78% компаний не автоматизированы процессы формирования бюджета и прогнозирования стоимости проекта;</li> <li>у 74% отсутствуют системы автоматической проверки проектно-сметной документации и ИИ-планирования графиков работ;</li> <li>65% не используют интеллектуальный контроль соответствия фактического строительства BIM-модели;</li> <li>у 57% отсутствует видеоаналитика строительной площадки.</li> </ul> <p>Даже там, где искусственный интеллект уже применяется, речь, как правило, идет об использовании отдельных инструментов без комплексной интеграции в процессы управления проектом.</p> <h3>Где ИИ уже приносит пользу</h3> <p>Вместе с тем исследование показывает, что отрасль постепенно формирует практические сценарии использования искусственного интеллекта.</p> <p>Сегодня технологии уже помогают:</p> <ul> <li>оформлять исполнительную документацию и акты;</li> <li>готовить ведомости объемов материалов (ВОМ), объемов работ (ВОР) и закупочные ведомости;</li> <li>сопоставлять проектные объемы с исполнительной документацией (КС);</li> <li>быстро находить информацию в больших массивах проектной документации;</li> <li>создавать RAG-базы знаний по проектным материалам;</li> <li>оценивать эффективность инженеров и подрядчиков с помощью скоринговых моделей;</li> <li>обрабатывать исходные данные и автоматически формировать разделы технических отчетов.</li> </ul> <p>По мнению авторов исследования, именно такие прикладные решения могут стать основой дальнейшего внедрения ИИ в строительной отрасли.</p> <h3>Будущее института техзаказчика</h3> <p>Опрошенные специалисты связывают развитие института технического заказчика в ближайшие десять лет с несколькими возможными сценариями.</p> <p>Один из них предполагает законодательное закрепление статуса технического заказчика и его полномочий. Другой — постепенное превращение этой функции в высокотехнологичный центр управления строительными проектами, использующий цифровые инструменты и аналитику данных.</p> <p>При этом дальнейшая эволюция института будет во многом зависеть от государственной политики, позиции заказчиков и активности профессионального сообщества.</p> <h3>Единой модели оплаты пока не существует</h3> <p>Исследование показывает, что рынок пока не пришел к единому подходу к ценообразованию услуг технического заказчика.</p> <p>По 39% респондентов ожидают, что через десять лет основой расчета станет методика Ассоциации «НОТЕХ». Еще 39% считают наиболее вероятной модель фиксированной ежемесячной оплаты.</p> <p>В результате формируется смешанный подход, при котором стоимость услуг будет зависеть от масштаба проекта, объема выполняемых функций и достигнутого экономического эффекта.</p> <h3>Что необходимо отрасли</h3> <p>Участники исследования выделили ряд шагов, которые способны укрепить институт технического заказчика в ближайшие <nobr>3–5 лет.</nobr></p> <p>В числе основных предложений:</p> <ul> <li>закрепить статус и полномочия технического заказчика в законодательстве и внести соответствующие изменения в Градостроительный кодекс;</li> <li>утвердить обязательный профессиональный стандарт «Технический заказчик»;</li> <li>создать отдельный код ОКВЭД, СРО, профессиональный стандарт и систему экзаменации специалистов;</li> <li>ускорить цифровую стандартизацию строительной отрасли и внедрение машиночитаемых нормативов;</li> <li>придать юридическую силу общим средам данных (CDE) и BIM-моделям;</li> <li>развивать отечественные программные решения и отраслевые датасеты для систем искусственного интеллекта;</li> <li>пересмотреть принципы оплаты услуг технического заказчика;</li> <li>активнее демонстрировать экономический эффект его работы — снижение рисков, оптимизацию сроков и экономию ресурсов.</li> </ul> <p>При этом часть экспертов предупреждает, что введение обязательного института технического заказчика может ограничить свободу выбора инвесторов и потребует масштабных изменений законодательства. Поэтому любые нормативные нововведения должны иметь четкое экономическое обоснование.</p> <h3>Цифровые технологии усиливают роль человека</h3> <p>Главный вывод исследования заключается в том, что цифровизация не отменяет необходимость технического заказчика, а меняет содержание его работы. По мере автоматизации рутинных операций возрастает ценность компетенций, связанных с управлением сложными проектами, переговорами, оценкой рисков и принятием решений.</p> <p>В ближайшие годы развитие рынка будет определяться не столько появлением новых ИИ-инструментов, сколько зрелостью управленческих процессов, качеством данных, совершенствованием нормативной базы и формированием прозрачных моделей оценки эффективности работы технического заказчика.</p> <p>«Сегодня большинство цифровых и ИИ-решений работают как копилоты (copilots), встроенные в существующие процессы. Однако рынок ожидает не очередного помощника и не цифровизацию процедур как таковую, а измеримый результат. Для технического заказчика это построенный в срок объект требуемого качества с контролируемой стоимостью. Способ достижения вторичен. Поэтому развитие ИИ в этом сегменте не только будет менять инструменты, но и приведет к трансформации самих процессов, таких как принятие решений, контроль, документооборот, распределение ответственности и модели оплаты», — отмечает <strong>Михаил Ермилов,</strong> управляющий партнер Strategy Partners.</p> Несмотря на активную цифровизацию строительной отрасли, институт технического заказчика в ближайшие годы не только сохранит свою актуальность, но и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197220 Tue, 21 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>В ИТ-индустрии сложился устойчивый миф: наставничество — это «социальная нагрузка», которую опытный инженер берёт на себя из альтруизма или по настоянию HR-департамента. Кажется, что это игра в одни ворота: отдаёшь время, энергию и секреты мастерства, а взамен получаешь лишь дополнительные часы проверки чужого кода.</p> <p>Однако на практике наставничество (или менторство) — это не благотворительность, а один из самых мощных инструментов личного и профессионального роста. В этой статье HR-бизнес-партнёр ИТ-компании «БИАТЕХ» <strong>Анна Вавилова</strong> рассказывает, как роль учителя превращает опытного специалиста в лидера.</p> <h3>Фундамент знаний: систематизация через объяснение «на пальцах»</h3> <p>Специалисты высокой квалификации нередко подвержены эффекту замыливания фокуса внимания, что может приводить к снижению критического восприятия рабочих процессов. Профессионал делает сложные вещи интуитивно: «я просто чувствую, что здесь нужно это решение». Это называется «неосознанной компетентностью». Но проблема в том, что интуицию нельзя масштабировать или передать в проекте по наследству.</p> <p>Появление в команде вовлеченного начинающего специалиста заставляет эксперта выйти из зоны профессионального автоматизма. Так, обоснование архитектурных решений требует не просто трансляции опыта, а его полной систематизации. В этой точке обучения происходит инверсия: объясняя «простые» истины, старший специалист обнаруживает слепые зоны в своей логике, превращая наставничество в глубокий процесс самоаудита.</p> <h3>Лаборатория гибких навыков: лидерство в боевых условиях</h3> <p>В современном ИТ технических знаний (hard skills) уже недостаточно для роста. Чтобы двигаться дальше, нужно уметь общаться, презентовать идеи и управлять процессами. Наставничество — это идеальная площадка для прокачки лидерских навыков в реальных условиях. Процесс обучения других помогает развить:</p> <ul> <li>Коммуникативную гибкость — умение объяснять по-разному: видеть, где коллега запутался, и говорить доступно — без снисходительного тона и сложных терминов.</li> <li>Навык горизонтального управления без должностных рычагов: направлять и мотивировать подопечного, не имея формальной власти. Это и есть лидерство через авторитет, а не через приказы.</li> <li>Конструктивный фидбэк. Просто сказать «сделано плохо» — неэффективно. Лидер умеет давать обратную связь так, чтобы человек захотел исправить ошибку, а не оказался в состоянии выгорания. Компании более заинтересованы в тех руководителях, которые умеют растить команду, а не просто контролировать ее.</li> </ul> <h3>Капитал будущего: личный бренд и «свои люди»</h3> <p>Статус «архитектора талантов» значительно повышает ценность специалиста в глазах менеджмента. Руководство высоко ценит лидеров, которые развивают команду, а не только закрывают свои задачи. Когда вы становитесь точкой притяжения знаний, это напрямую влияет на отношение — вам доверяют сложные проекты и прислушиваются к вашему мнению при принятии решений. </p> <p>Кроме того, мир тесен, в том числе в ИТ. Инвестируя время в новичка сегодня, вы формируете сеть контактов на будущее. Через пару лет ваш подопечный может стать тимлидом или запустить свой стартап, и вы будете в числе тех, с кем он познакомился на старте своей карьеры. </p> <blockquote> <p>Лайфхак: «Инвестиционное управление нетворкингом». Не теряйте связь с теми, кого обучали. Поддерживайте контакт, ходите на встречи, делитесь вакансиями. В этой сфере «сарафанное радио» результативнее любого сайта для поиска работы. Когда кто-то из вас решит сменить компанию или позицию, развитый нетворк станет важным подспорьем.</p> </blockquote> <h3>Практика: регламентация процессов менторства и профилактика профессионального выгорания</h3> <p>Главный риск для наставника — превратиться в круглосуточную техподдержку. Чтобы сохранить продуктивность, важно сразу обозначить правила:</p> <ul> <li>Не давайте рыбу, учите пользоваться удочкой. Вместо предоставления готовых алгоритмов следует использовать метод сократического диалога — задавайте наводящие вопросы. Стимулируйте самостоятельный поиск решения задачи: так у подопечного разовьётся профессиональный навык и снизится зависимость от эксперта. Пусть путь к решению будет тернистым, но это будет его путь.</li> <li>Тайм-боксинг и управление коммуникациями. Внедрение фиксированных слотов для консультаций (например, 30 минут утром и вечером) приучает сотрудника к систематизации запросов и предварительному анализу проблем, минимизируя нерегламентированные прерывания рабочего процесса наставника.</li> <li>Парное программирование (Pair Programming) — самый быстрый способ передачи контекста. Совместная вербализация проектной логики позволяет синхронизировать ментальные модели и оперативно выявлять архитектурные заблуждения на ранних этапах.</li> </ul> <blockquote> <p>Лайфхак: «Передайте эстафету». Как только ваш ученик разобрался в теме, попросите его написать инструкцию или объяснить её следующему новичку. Так он лучше запомнит материал, а вы освободите время для новых задач.</p> </blockquote> <h3>Заключение: растим других — растём сами</h3> <p>Наставничество — это не про потерю времени. Это про переход на новый уровень самосознания. Помощь другому подняться на ступеньку выше неизбежно ведёт к трансформации самого наставника в стратегического лидера.</p> <p>В мире, где технологии меняются регулярно, важным активом становятся не знания конкретных фреймворков, а компетенции по формированию эффективных команд и развитию кадрового потенциала. Инициативное наставничество — это не административная обязанность, а инструмент создания уникального профессионального профиля. В итоге наиболее масштабным и успешным проектом в карьере эксперта становится он сам как лидер, способный вдохновлять и мультиплицировать экспертизу в масштабах всей организации.</p> В ИТ-индустрии сложился устойчивый миф: наставничество — это «социальная нагрузка», которую опытный инженер берёт на себя из альтруизма или по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197217 Tue, 21 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитическая компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-07-16-gartner-identifies-the-companies-to-beat-in-the-ai-semiconductor-vendor-race">определила</a> производителей, которые сегодня занимают лидирующие позиции в наиболее важных сегментах рынка полупроводников для искусственного интеллекта. По мнению аналитиков, эти компании задают темп развития отрасли благодаря технологическим преимуществам, развитым программным экосистемам и сильным партнерским связям. В то же время Gartner отмечает, что лидерство не является гарантированным: конкуренты активно сокращают отставание, используя открытые стандарты, новые архитектуры и изменения в структуре спроса.</p> <p>«Лидеры рынка ИИ-полупроводников получают огромные возможности благодаря переходу к инфраструктуре нового поколения и беспрецедентному спросу на вычислительные мощности. Однако их позиции находятся под постоянным давлением со стороны конкурентов, которые делают ставку на диверсификацию цепочек поставок, открытые отраслевые стандарты и энергоэффективные архитектуры для задач инференса», — отметил вице-президент Gartner <strong>Кевин Нокс.</strong></p> <h3>NVIDIA — лидер в сетевой инфраструктуре для ИИ</h3> <p>Gartner считает NVIDIA компанией, которую сегодня необходимо превзойти в сегменте AI Network Fabric — сетевой инфраструктуры для ИИ-кластеров. Лидерство компании обеспечивают доминирование на рынке ускорителей ИИ, широкий портфель сетевых решений для дата-центров, а также собственные технологии, включая SHARP, SHIELD, NVHS и NVLink. Они обеспечивают высокую производительность и надежность при построении крупных вычислительных кластеров.</p> <p>Вместе с тем Gartner отмечает, что по мере перехода рынка от обучения моделей к инференсу и агентным ИИ-системам позиции NVIDIA могут оказаться под давлением. Крупные облачные провайдеры все активнее рассматривают открытые Ethernet-решения, которые лучше соответствуют требованиям корпоративного рынка.</p> <h3>AMD лидирует среди серверных процессоров для корпоративного ИИ</h3> <p>В категории Enterprise AI Server CPUs лидером названа AMD. Аналитики отмечают успешное развитие дорожной карты компании, высокую пропускную способность подсистем ввода-вывода, возможности консолидации серверов и широкую поддержку экосистемы производителей оборудования.</p> <p>Однако конкуренция усиливается. Производители решений на базе ARM делают ставку на более высокую энергоэффективность, а крупные поставщики предлагают заказчикам интегрированные программно-аппаратные платформы, что может изменить расстановку сил.</p> <h3>Broadcom — лидер в области специализированных ИИ-чипов</h3> <p>В сегменте Custom AI Silicon Gartner выделила Broadcom. Компания обладает сильными компетенциями в проектировании специализированных ASIC, сетевых решений и базовых IP-блоков, а также использует передовые технологические процессы, современные методы корпусирования микросхем, высокоскоростные интерфейсы SerDes и современные решения для работы с памятью.</p> <p>По мнению аналитиков, конкурентам необходимо развивать собственные IP-портфели, активнее сотрудничать с независимыми поставщиками интеллектуальной собственности и отраслевыми консорциумами либо приобретать необходимые технологии через сделки M&A.</p> <h3>Marvell — впереди в области оптических соединений для дата-центров</h3> <p>Компанией, которую необходимо догонять в сегменте AI Data Center Optical Connectivity, Gartner назвала Marvell. Ее преимущества обеспечиваются сильными позициями в цифровых сигнальных процессорах (DSP) для оптических модулей, аналоговых компонентах, платформах Linear Receive Optics (LRO) и развитии технологий совместной упаковки оптики (Co-Packaged Optics, CPO).</p> <p>Тем не менее аналитики предупреждают, что лидерство Marvell может оказаться под давлением из-за вертикальной интеграции гиперскейлеров и появления альтернативных фотонных архитектур.</p> <h3>Infineon — лидер в силовой электронике для ИИ-дата-центров</h3> <p>В категории AI Data Center Power Semiconductors лидером признана Infineon. Компания предлагает комплексный портфель решений на основе кремния (Si), карбида кремния (SiC) и нитрида галлия (GaN), позволяющий строить системы электропитания для дата-центров — от подключения к энергосети до питания процессоров. Дополнительным преимуществом Gartner считает наличие собственных производственных мощностей.</p> <p>Однако конкуренция усиливается как в сегменте компонентов на основе SiC и GaN, так и на уровне систем питания вычислительных плат. Gartner рекомендует конкурентам расширять партнерства и готовиться к переходу отрасли на архитектуры электропитания 800 В постоянного тока.</p> Аналитическая компания Gartner определила производителей, которые сегодня занимают лидирующие позиции в наиболее важных сегментах рынка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197074 Tue, 21 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196728">здесь</a></em></p> <p>В чём с точки зрения интегратора заключаются риски работы с многовендорными «зоопарками» для заказчиков — с учётом, опять-таки, вполне очевидных выгод от ставки на многовендорный ИТ-ландшафт?</p> <h3>Риск — благородное дело</h3> <p>По мнению <strong>Максима Гришина,</strong> начальника отдела «Лаборатория сервисов» в IBS, главный риск заключается в плохо организованной мультивендорности: «Для компании, имеющей набор решений от разных поставщиков без единой сервисной модели, неизбежны размытые зоны ответственности, долгая координация, сложная диагностика инцидентов и постоянные споры на стыке систем. При правильно выстроенном сервисе мультивендорный ландшафт даёт устойчивость и гибкость: можно выбирать сильнейшие решения под конкретную задачу, снижать зависимость от одного производителя и быстрее адаптировать архитектуру под новые требования. Бизнес все больше воспринимает мультивендорность как новую норму — при условии, что есть партнёр, способный взять на себя комплексное сопровождение такого ландшафта».</p> <p>Работа с многовендорными ИТ-ландшафтами, на взгляд <strong>Дмитрия Васюкова,</strong> директора по консалтингу ITPS, — это всегда баланс между свободой выбора и операционной сложностью управления интеграциями: «В текущей ситуации бизнес уже понимает, что „беспроблемных“ вендоров, способных закрыть все функциональные потребности современной цифровой компании, на рынке не существует. Зрелые заказчики внедряют стратегию компонентной архитектуры, в которой система строится из независимых, многократно используемых модулях. Каждый компонент выполняет конкретную задачу и взаимодействует с остальными через чётко заданные интерфейсы. Кроме того, современный бизнес в текущих турбулентных внешних условиях требует изменений быстрее, чем изменяется архитектура. Поэтому многовендорность — это стандартное состояние развивающейся архитектуры, и вопрос не в том, как её исключить, а в том, как держать её под контролем».</p> <p>Эксперт компании «Акцент» видит как положительные, так и негативные стороны многовендорности: «Некоторые заказчики действительно выказывают усталость от постоянных сложностей — и говорят, что больше не хотят работать с многовендорными решениями, мечтая вернуться к единому вендору, чтобы снизить риски и упростить поддержку. Однако многие всё же считают многовендорность временным этапом, необходимым для получения лучших технологий и гибкости в развитии инфраструктуры. В итоге большинство клиентов склонны искать баланс, чтобы максимально использовали преимущества, минимизируя сложности».</p> <p>«Я бы сказал, что сегодня заказчики воспринимают многовендорность уже не как временную меру, а как новую рыночную реальность, — размышляет <strong>Дмитрий Ткачев,</strong> генеральный директор CURATOR. — Многие компании на собственном опыте убедились, насколько критичными могут оказаться изменения в политике вендора, прекращение поддержки продуктов или ограничения доступа к технологиям. Поэтому сегодня заказчики чаще стремятся не к моновендорности, а к управляемой многовендорности, сохраняя запрос на простоту управления: востребованы экосистемы и платформы, способные интегрироваться с решениями других поставщиков, обеспечивая все преимущества многовендорной среды — но без избыточной сложности её эксплуатации. В целом рынок движется в сторону открытых архитектур».</p> <p>Главный риск многовендорной инфраструктуры <strong>Татьяна Проворова,</strong> директор по маркетингу «Сайбер Электро», видит не в самом количестве производителей, а в качестве интеграции между их решениями: «Если проект собран без глубокой проработки архитектуры, вопросы совместимости, поддержки и разграничения ответственности действительно могут стать проблемой. Заказчики готовы использовать решения разных производителей, если это даёт лучшие технические характеристики, снижает риски и обеспечивает долгосрочную устойчивость инфраструктуры. Раньше заказчик покупал бренд, а теперь — устойчивость архитектуры».</p> <p><strong>Данила Трусов, </strong>директор продукта «Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), замечает, что остаётся категория заказчиков, которые по-прежнему ориентируются на одного проверенного вендора и осторожно относятся к новым продуктам: «Но большинство крупных компаний уже воспринимают мультивендорную модель как новую норму. Она снижает зависимость от одного поставщика и позволяет выбирать лучшие решения под конкретные задачи. Для заказчика важно не просто получить новый продукт, а видеть его частью привычного и понятного технологического контура».</p> <p>«Я бы не стал говорить, что рынок полностью отказался от моновендорного подхода, — говорит эксперт компании „Беркут“. — В определённых сценариях он остаётся оправданным: например, когда важны скорость внедрения, простота управления или минимальное количество точек взаимодействия. Чем крупнее компания и чем сложнее её ИТ-ландшафт, тем выше риски зависимости от одного производителя. При этом у мультивендорной модели есть оборотная сторона — увеличение архитектурной сложности. Поэтому ключевой вопрос сегодня не в том, сколько именно вендоров используется в компании, а в том, насколько эффективно организовано управление этим разнообразием. Здесь важную роль играет интеграционный слой, который становится связующим элементом между различными системами и приложениями. Создание такого слоя самостоятельно требует значительных ресурсов и экспертизы, поэтому многие организации рассматривают специализированные платформы как более практичный путь».</p> <p><strong>Юлия Петрова, </strong>заместитель генерального директора, директор по корпоративному управлению «Кит-системс», указывает на такие риски, как возможная несовместимость различных компонентов и сложность их интеграции в сложившийся ИТ-ландшафт компании, проблему совместимости обновлений и патчей, выпускаемых разными вендорами, и общее усложнение технологического стека пропорционально разнообразию применяемого в нём оборудования: «Снизить такие риски поможет стратегическое планирование, чётко определяющее цели, стандарты и регламенты для всей экосистемы. Важно постоянно развивать компетенции ИТ-специалистов, чтоб они могли уверенно работать с разными технологиями: сегодня это стратегические инвестиции в стабильность вашего бизнеса! В целом же за последние годы заказчики прошли стадии отрицания и торга в отношении мультивендорных инфраструктур, придя к их принятию». </p> <p>Крупные инфраструктуры, по опыту <strong>Антона Вересова,</strong> директора направления мультивендорной технической поддержки компании «Онланта» (входит в группу ЛАНИТ), всегда строятся на базе лучших решений от каждого производителя в разных сегментах: «Однако мультиведорность, при всех её выгодах, несёт серьёзные риски для заказчиков, идущих по пути решения задач своими силами: это большие затраты на персонал с нужными знаниями и формирование дополнительного склада, отсутствие компетенций и опыта при решении сложных пограничных задач (на стыке оборудования), отвлечение ресурсов на поддержку ИТ-инфраструктуры от основного направления бизнеса». </p> <p><strong>Алексей Какунин,</strong> коммерческий директор компании Axoft, обращает внимание на такой риск, как кадровый голод на специалистов с мультивендорной экспертизой: «Вторая по значимости задача у заказчиков — это управление мультивендорной инфраструктурой, которое из-за одновременного использования российских и иностранных ИТ-решений может вызывать сложности совместимости, и их нужно решать. Компании понимают, что в ближайшие десятилетия Россия продолжит курс на технологическую независимость, а значит, многовендорность останется реальностью. Поэтому клиенты не мечтают о возврате к ситуации „одно направление — один заведомо беспроблемный вендор“. Они хотят другого: управляемой многовендорности, когда сложность ландшафта взята под контроль либо через автоматизацию, либо через партнёрство с интегратором, который принял на себя ответственность за совместимость и поддержку всей инфраструктуры».</p> <p>«В нашей практике встречался пример, — говорит <strong>Никита Большаков,</strong> директор по развитию бизнеса департамента „Российские производители“, PROWAY, — когда при реализации проекта интегратор столкнулся с критической проблемой совместимости российских и зарубежных систем хранения данных. Отечественный вендор решил эту проблему за несколько месяцев, дописав функционал прямо в моменте на площадке заказчика. Выбор между моновендорным и мультивендорным подходом по большей части упирается в деньги, компетенции и размер бизнеса. У малой компании больше возможностей выстроить инфраструктуру на крупных моновендорных решениях, но есть риск столкнуться с достаточно высоким ценообразованием. Более оправдана моновендорность для среднего бизнеса, где потребность в распределении инфраструктуры не так высока, но при этом достаточно денег для построения инфраструктуры на одном вендоре. Для крупного же бизнеса „зоопарк“ — часто необходимость из-за геораспределённости инфраструктуры и разной плотности вычислений в конкретных ЦОДах».</p> <p><strong>Олег Алленов,</strong> коммерческий директор РТК-Сервис, делит заказчиков на две группы: «Первая ожидает возвращения западных вендоров — и при первых слухах об этом замораживает ИТ-бюджеты, приостанавливая закупки. Вторая группа воспринимает импортозамещение как стратегическую задачу, понимая, что возврат к прежней модели невозможен. Однако здесь возникает иной риск: крупные отечественные экосистемы находятся в жёсткой конкуренции; принципиально не заключают коммерческих соглашений друг с другом. Их взаимодействие ограничивается точечными внедрениями в рамках тендеров, но не переходит в системное партнёрство. Интегратор, собирая мультивендорное решение, сталкивается с ситуацией, когда два ключевых продукта не могут быть объединены не по техническим, а по политическим причинам. Некоторые производители прямо заявляют, что не будут интегрироваться с продуктом конкурента, даже если это выгодно заказчику. Это сужает его возможности и увеличивает стоимость владения».</p> <p>По мнению <strong>Евгения Кудряшова,</strong> начальник отдела пресейла, ЭЛМИР Проектные Решения, угрозу представляет не сам факт наличия разных производителей, а отсутствие стратегии развития инфраструктуры — и сюрпризы, которые может преподнести ситуативное закрытие задач без учёта жизненных циклов продуктов в экосистеме и потенциальной совместимости, регламентов обновления и обслуживания: «Особенно это чувствительно в критических системах, где простой стоит дорого. Минимизация этих рисков заключается в построении „разумного чудовища Франкенштейна“ через максимально спланированную архитектуру и качественную оценку того, где необходимо интегрировать решения одного вендора, а где совместить в пользу более удобного функционала или гибких настроек. Однозначного желания „вернуться в моновендорную кабалу“ я у заказчиков не вижу. В большинстве случаев наиболее предпочтительная модель — это управляемая многовендорность». </p> <p><strong>Александр Канатов,</strong> директор департамента функционального тестирования «Перфоманс Лаб», классифицирует риски многовендорного ландшафта следующим образом: «Технические — проблемы совместимости на стыках компонентов, нестабильность при обновлениях, „слепые зоны“ в мониторинге там, где данные от разных систем плохо стыкуются, — и организационные: размытие ответственности между вендорами, рост числа сервисных контрактов, необходимость содержать специалистов по каждому стеку. В первом полугодии 2026 года мы провели серию кастдев-интервью с заказчиками на рынке аутсорсинга ИТ-услуг, и выяснили, что рынок в РФ не готов возвращаться к моновендорной модели. Риторика „вот бы вернуться к одному беспроблемному вендору“ на практике трансформируется в другой запрос: „дайте нам управляемую мультивендорность вместо неуправляемой“. Вторая волна импортозамещения, которую мы наблюдаем сейчас, — это как раз движение от „зоопарка как беды“ к „зоопарку как управляемому активу“».</p> <h3>А дальше?</h3> <p>Есть ли, на взгляд наших экспертов, в принципе смысл рассуждать о среднесрочных перспективах моно/многовендорности на российском ИТ-рынке?</p> <p>«В среднесрочной перспективе противопоставление моно- и мультивендорных подходов будет уходить на второй план, — уверен Максим Гришин. — Для компаний важна управляемость гибридной среды: сервисы могут быть распределены по on-premises, облакам и разным платформам, но все они должны поддерживать единый бизнес-процесс. Объектом управления становится сочетание облачных платформ, инфраструктурных сервисов, прикладных систем и интеграций между ними. Для канала и сервисных партнёров ключевая компетенция — не выбор „единственного правильного вендора“, а умение сопровождать мультиплатформенные и мультивендорные контуры как единый сервис».</p> <p>По словам Олега Алленова, рынок уже начал этап консолидации и на горизонте пяти лет придёт к укрупнению: «Появятся чемпионы, которые за счёт слияний и поглощений стартапов сформируют собственные полные продуктовые линейки. Мы ожидаем формирования <nobr>2–3</nobr> крупных экосистем, которые будут представлять собой организованные программно-аппаратные комплексы с единым акционерным капиталом и согласованными техническими политиками. Это будет новая фаза, в которой проблема выбора не исчезнет, а перейдёт на другой уровень. Наша роль как системных интеграторов сохранится, но сместится в сторону облачных платформ и сервисов. Экспертиза в совместимости и настройке сложных разнородных сред останется нашим основным активом».</p> <p>Вопрос о том, потеряет ли актуальность дилемма «моно- vs. мульти-» при массовом уходе в облако, Александр Канатов ставит иначе: «Задача обеспечения совместимости, тестирования интеграций и управления сложностью никуда не уходит: она перемещается с уровня серверной комнаты заказчика на уровень оркестрации между несколькими облачными провайдерами. ИТ-канал здесь по-прежнему незаменим как носитель архитектурной экспертизы и QA-компетенций, позволяющих гарантировать корректную работу гибридных решений. Что касается ИИ, то он, скорее, усугубляет запрос на контролируемость, чем упрощает ситуацию: внедрение ИИ-инструментов в корпоративный ландшафт добавляет ещё одного вендора с непрозрачными зависимостями и непредсказуемым поведением. Именно поэтому тестирование как дисциплина верификации „всё ли работает так, как задумано“ становится в этом контексте не вспомогательной функцией, а стратегической. И мы видим это в запросах от клиентов».</p> <p>Для малого и среднего бизнеса, для цифровизации тех или иных процессов и опций переход в облака целесообразен, — так считает <strong>Евгений Ачкасов,</strong> директор департамента Enterprise решений Merlion: «При этом ключевыми заказчиками всё же является корпоративный бизнес, который предпочитает создавать собственные вычислительные мощности и сетевую инфраструктуру (развёртывать решения для использования ИИ локально), это необходимо для диверсификации рисков и обеспечения независимости предприятия. Когда мы говорим об объектах КИИ, здесь ещё проще, жёсткие регуляторные требования от ФСТЭК и ФСБ предполагают создание собственных дата-центров. При этом мы понимаем, что развитие решений с использованием ИИ корпоративного уровня идёт полным ходом, но эти решения используются в ограниченном объеме для отдельных сценариев и компаний». </p> <p>Как подчёркивает Алексей Какунин, мультивендорность сегодня распространяется на всю инфраструктуру: «Операционные системы, СУБД, гипервизоры, средства ИБ, облачные сервисы, системы управления базами данных, контейнеризацию и даже ПО для ИИ. На одном предприятии сегодня уживаются российские ОС, иностранные коммутаторы, СУБД от одного вендора, система защиты от утечек данных от другого, а поверх всего — облачная инфраструктура. И всё это должно работать как единое целое. Облака и ИИ — это просто новые слои, а не замена старой логики. Облачные провайдеры сами строят свои ЦОДы на мультивендорном наборе решений: „железо“ от одних производителей, гипервизоры от других, системы управления от третьих. И у них также будет задача по совместимости. Мультивендорность не исчезает, она меняет форму».</p> <p>Антон Вересов напоминает, что всё в конечном итоге зависит от задач, которые стоят перед заказчиком: «Инфраструктуры облачных компаний масштабируются заблаговременно, чтобы соответствовать потребностям рынка с учётом возрастающих потребностей при внедрении ИИ. В этом сегменте консолидированные и правильно распределённые ресурсы объективно снижают стоимость владения по сравнению с разрозненными локальными установками. Для заказчиков, перед которыми стоит задача быстрого развёртывания сервиса, облачная модель имеет преимущество: она позволяет запустить продукт в минимальные сроки без ожидания поставки оборудования и без необходимости выстраивать собственные процессы эксплуатации и обслуживания. В то же время для определённых классов задач — критичных к задержкам, с жёсткими требованиями к локализации данных или с уже существующими крупными инвестициями в собственную инфраструктуру — более оправданным остаётся использование собственных мощностей либо гибридная схема». </p> <p>По мнению Никиты Большакова, облака — это область, которая ещё будет развиваться: «Говорить о том, что она заменит локальную инфраструктуру заказчиков, тоже не стоит. Российский рынок сегодня больше смотрит в сторону локальных инфраструктур, чем облачных решений, как минимум из-за потребностей в дополнительных мерах безопасности и необходимости работы в закрытом контуре. Для небольшого бизнеса в большинстве случаев удобно пользоваться облаками: держать ИТ-отдел в компании на <nobr>200-300</nobr> человек не всегда выгодно. Для крупного бизнеса гибрид будет актуален всегда. Для среднего — чаще более востребована локальная инфраструктура. Каждый выбирает свой путь».</p> <p>Данила Трусов убеждён, что развитие облаков, ИИ и гибридных инфраструктур делает ИТ-ландшафт не менее, а ещё более разнородным: «При этом отдельным драйвером остаётся информационная безопасность. После событий последних лет многие компании выбирают закрытые контуры, собственные облачные платформы и максимальный контроль над данными. Поэтому в ближайшие годы ключевым трендом останется не возврат к моновендорности, а повышение управляемости сложных гибридных сред. Чем больше технологий использует компания, тем важнее сохранять прозрачность инфраструктуры и контроль над ней — независимо от числа вендоров».</p> <p>«На мой взгляд, говорить о среднесрочных перспективах моновендорных и многовендорных решений всё равно имеет смысл, — убеждён эксперт компании „Акцент“. — Рост стоимости оборудования, активное внедрение ИИ и переход в облака создают новые вызовы и возможности. Заказчики всё больше склоняются к гибридным инфраструктурам, где баланс между разнообразием технологий и управляемостью становится ключевым. Вендоры облачных сервисов и ЦОДов становятся важнейшими игроками, формируя новые экосистемы и стандарты. Для ИТ-канала это означает необходимость адаптироваться: работать с разными поставщиками, создавать интеграционные решения и обеспечивать поддержку гибридных сред. В итоге, ключ к будущему — гибкость и умение управлять сложными экосистемами, а не сам по себе вопрос моновендорности или многовендорности».</p> <p>Евгений Кудряшов напоминает, что арендованные облака сделают то же самое, что и моновендорное решение: «Поставят заказчика в зависимое положение от конкретного ЦОД и цен на аренду их ресурсов. А переехать из одного ЦОД в другой и ничего не потерять по дороге — задача весьма непростая. И также не надо забывать, что при переходе к гибридной схеме работы или в арендный ЦОД периметр безопасности заказчика из его „локального“ закрытого контура выходит в публичные сети. На мой взгляд, в ближайшие несколько лет ориентация основного рынка на свои системы и „внутренние облака“ на своих площадках не изменится».</p> <p>По мнению Дмитрия Ткачева, хотя рассуждать о перспективах моно- и многовендорности имеет смысл, но сама дискуссия постепенно меняет фокус: «В ближайшие годы значительная часть ИТ-решений будет подниматься на уровень облачных платформ и операторов инфраструктуры. Доля гибридных и облачных моделей будет продолжать расти. Однако это не означает возвращения к моновендорности. Скорее, наоборот: даже крупнейшие облачные провайдеры строят свои сервисы на базе множества технологий и поставщиков, а сами заказчики всё чаще используют мультиоблачные стратегии, распределяя нагрузки между несколькими площадками и провайдерами; с точки зрения информационной безопасности этот тренд особенно заметен. Я думаю, что в среднесрочной перспективе рынок будет двигаться к модели управляемых экосистем. Поэтому на уровне ИТ-канала задача не исчезнет, а трансформируется. Конкуренция всё больше будет идти не на уровне отдельных продуктов, а на уровне интеграции, сервисной модели и способности обеспечить устойчивость бизнеса в условиях сложной и распределённой инфраструктуры. Именно здесь будет формироваться основная добавленная стоимость в ближайшие годы».</p> <p>С этой точкой зрения солидарна Татьяна Проворова: «Даже если доля облачных сервисов продолжит расти, сама задача никуда не исчезнет. Конечный заказчик будет выбирать между облачными платформами и гибридными сценариями, а провайдеры облачных услуг и операторы ЦОДов — формировать собственные технологические стеки. Мы считаем, что в среднесрочной перспективе рынок будет двигаться к более сложным и гибким экосистемам. Конкурировать будут уже не отдельные продукты, а архитектуры, сервисы и экспертиза по их интеграции. Именно экспертиза станет ключевой компетенцией как для ИТ-канала, так и для производителей инфраструктурных решений».</p> <p><em><br/> </em> </p> В чём с точки зрения интегратора заключаются риски работы с многовендорными «зоопарками» для заказчиков — с учётом, опять-таки, вполне очевидных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197246 Mon, 20 Jul 2026 15:47:14 +0300 <p>Продукт резервного копирования ROC Backup, включенный в реестр российского ПО, позволил реализовать нетиповой сценарий корпоративной миграции данных в сжатые сроки.</p> <p>ТехВилл — ИТ-компания ВкусВилл, в ходе корпоративной реструктуризации столкнулась с нестандартной ИТ-задачей: перенести данные 450 сотрудников между двумя организациями Яндекс 360. Поскольку платформа не располагает штатным механизмом для переноса данных между организациями с разными идентификаторами OrgID, задачу реализовали с помощью ROC Backup, развернутого в K2 Облаке.</p> <p>«Важно было реализовать проект в максимально короткие сроки. Сама миграция включала в себя почты, диски с ролевой моделью доступа к общим файлам и календари сотрудников, имеющие разовые и повторяющиеся, внутренние и внешние встречи. Все это требовало тонкой конфигурации и согласованности процесса, с чем коллеги нам и помогли», — отметил <strong>Илья Вазем,</strong> руководитель направления эксплуатации ТехВилл.</p> <p>«Использование инструмента резервного копирования для задач миграции — нестандартный, но эффективный подход, который был реализован благодаря функциональным возможностям ROC Backup. Именно накопленная экспертиза в работе с данными Яндекс 360 позволяет нам браться за проекты, для которых на рынке нет готовых решений», — отметила <strong>Надежда Гришина,</strong> менеджер продукта ROC Backup K2 Cloud.</p> Продукт резервного копирования ROC Backup, включенный в реестр российского ПО, позволил реализовать нетиповой сценарий корпоративной миграции данных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197245 Mon, 20 Jul 2026 15:02:25 +0300 <p>Фитнес сейчас становится доступнее благодаря цифровым технологиям. Сегодня многие сталкиваются с нехваткой времени на регулярные походы в зал, поэтому онлайн-формат становится хорошей альтернативой привычным тренировкам. Платформа <a href="https://www.ddxfitness.ru/">ДДХ фитнес</a> помогает сделать занятия спортом удобнее и разнообразнее, предлагая современные решения для тех, кто хочет поддерживать форму. Благодаря развитию платформы ддх фитнес теперь доступны видеотренировки и специальный раздел для них, где собраны программы для занятий в удобном формате.</p> <p>Удаленные тренировки позволяют заниматься практически в любом месте: дома, в путешествии или даже во время короткого перерыва в течение дня. Для этого не требуется сложная подготовка — достаточно выбрать подходящую программу, включить видео и начать выполнять упражнения.</p> <h3>Плюсы тренировок в видеоформате</h3> <p>Одним из главных достоинств онлайн-занятий является свобода выбора. Пользователь самостоятельно определяет время тренировок и может подстроить физическую активность под свой график. Не нужно тратить время на дорогу до фитнес-клуба или менять планы из-за расписания групповых занятий.</p> <p>Видеотренировки помогают сохранять регулярность и постепенно формировать полезную привычку. Даже при плотном рабочем графике можно найти время для короткой разминки, растяжки или полноценного комплекса упражнений. Такой подход делает спорт более доступным и позволяет не прекращать занятия из-за внешних обстоятельств.</p> <p>Еще один плюс цифрового формата — разнообразие программ. В специальном разделе DDX Action представлены тренировки для разных целей и уровней подготовки. Здесь можно найти занятия с собственным весом, силовые комплексы, кардио, упражнения на растяжку и восстановление.</p> <h3>Подходит для начинающих и опытных спортсменов</h3> <p>Онлайн-тренировки удобны не только для тех, кто уже регулярно занимается спортом, но и для новичков. Видео с объяснениями помогают лучше понять технику выполнения упражнений, контролировать движения и постепенно увеличивать нагрузку.</p> <p>Для опытных пользователей такой формат становится дополнительным инструментом. Видеозанятия можно использовать как дополнение к тренировкам в зале, добавляя больше растяжки, мобильности или восстановительных упражнений в привычную программу.</p> <h3>Спорт без ограничений по времени и месту</h3> <p>Современный фитнес постепенно выходит за пределы спортивных залов. Онлайн-доступ позволяет заниматься тогда, когда это действительно удобно, и выбирать активность под свое настроение и цели. Такой формат помогает поддерживать баланс между тренировками и повседневными делами. </p> Фитнес сейчас становится доступнее благодаря цифровым технологиям. Сегодня многие сталкиваются с нехваткой времени на регулярные походы в зал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197239 Mon, 20 Jul 2026 12:56:44 +0300 <p>Центр сертификации IBS инициировал новую программу независимой оценки квалификации для тестировщиков программного обеспечения. Сертификация IBS позволяет ИТ-специалистам систематизировать знания, подтвердить соответствие единому стандарту качества и повысить конкурентоспособность на рынке труда.</p> <p>Программа для тестировщиков ПО разработана совместно с компаниями «Рексофт» и «ЛАНИТ». В основе методики лежат международные стандарты ISTQB и ISO/IEC 29119, адаптированные под прикладные задачи и актуальную специфику российского ИТ-бизнеса.</p> <p>Экзамены проводятся на единой платформе IBS, аккредитованной Ассоциацией предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ). Тестирование доступно в очном и дистанционном форматах. IBS обеспечивает строгий контроль качества и прозрачность сертификационного процесса: в ходе испытаний применяется тройная система защиты.</p> <p>Успешно сдавшие экзамен специалисты получают именной электронный сертификат, где указан уровень квалификации. Документы базового уровня действуют бессрочно, сертификаты уровней «Специалист» и «Профессионал» — три года. Каждый сертификат можно проверить онлайн на сайте Центра сертификации IBS.</p> <p><strong>Владимир Гернер,</strong> директор департамента обучения и развития IBS: «Российский ИТ-рынок остро нуждается в прозрачных и объективных инструментах оценки инженеров по качеству. Многие международные программы по тестированию ПО в настоящее время либо недоступны, либо не учитывают нашу специфику и задачи, с которыми сталкиваются российские команды. Новая сертификация IBS закрывает этот пробел: она базируется на лучших мировых практиках (ISTQB и ISO), кейсах из индустрии и строгих требованиях отечественных профессиональных стандартов. Мы сделали систему понятной для обеих сторон: тестировщик видит четкий путь профессионального роста, а работодатель получает объективное подтверждение реальных навыков сотрудника. В результате это помогает всей отрасли постепенно переходить к более высоким стандартам обеспечения качества разработки».</p> Центр сертификации IBS инициировал новую программу независимой оценки квалификации для тестировщиков программного обеспечения. Сертификация IBS … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197238 Mon, 20 Jul 2026 12:38:06 +0300 <p>Корпоративная платформа развития цифрового кругозора CaseStudy.Techart представила результаты исследования о применении искусственного интеллекта в корпоративном обучении. В ходе исследования опрошенные компании оценили текущий уровень внедрения ИИ, наиболее распространенные направления его применения, критерии эффективности и основные ограничения технологии. Исследование показало, что сегодня бизнес рассматривает искусственный интеллект прежде всего как инструмент автоматизации отдельных процессов, а не как замену наставникам, преподавателям и экспертам.</p> <h3>Масштаб внедрения</h3> <p>По данным исследования, 68% компаний уже используют или тестируют ИИ хотя бы в одной из программ обучения. Наиболее распространенные сценарии связаны с задачами, которые можно стандартизировать и оценить по понятным критериям. Так, 75% компаний применяют ИИ для автоматической проверки знаний — тестов, кейсов и открытых заданий. Еще 72% используют технологию при создании учебных материалов, включая тексты, презентации и курсы, а 62,5% — в процессе адаптации новых сотрудников.</p> <p>Такая структура применения объясняется особенностями самих задач. Там, где существуют заранее определенные требования к результату и его можно объективно оценить, искусственный интеллект позволяет ускорить выполнение рутинных операций и сократить трудозатраты специалистов. При этом задачи, связанные с развитием управленческих компетенций, передачей практического опыта и учетом корпоративного контекста, по-прежнему требуют участия человека.</p> <h3>Ограничения технологии</h3> <p>Основным барьером остается необходимость адаптации результатов работы ИИ под специфику конкретной компании. Так, каждый четвертый участник исследования согласен, что материалы, созданные нейросетями, не требуют существенной доработки перед использованием. Две трети респондентов считают, что современные модели недостаточно учитывают внутренние регламенты, корпоративные стандарты и особенности организации. Это объясняется тем, что универсальные модели обучаются преимущественно на общедоступных данных и не обладают знаниями о внутренних процессах конкретной компании.</p> <p>Как компании оценивают эффективность ИИ. Сегодня организации измеряют эффект от внедрения искусственного интеллекта преимущественно через операционные показатели. Около 60% отметили, снижение затрат на разработку учебных программ. При этом влияние ИИ на бизнес-показатели оценивают немногие компании, а каждая четвертая организация вообще не использует количественные метрики, полагаясь на экспертную оценку результатов.</p> <h3>Аналитика данных</h3> <p>Исследование также выявило заметный разрыв между текущей практикой и ожиданиями бизнеса. Аналитику данных с использованием ИИ называют одним из наиболее перспективных направлений развития корпоративного обучения почти 90% участников исследования, однако на практике такие инструменты применяют только 53% компаний. Это свидетельствует о высоком интересе бизнеса к решениям, которые позволяют не только автоматизировать подготовку обучения, но и оценивать его эффективность, выявлять дефицит компетенций и принимать решения на основе данных.</p> <h3>Почему ИИ пока не становится наставником</h3> <p>Главное ограничение ИИ в корпоративном обучении — недостаточное понимание специфики конкретной компании. Большая часть участников исследования отмечают, что материалы, созданные нейросетями, требуют серьезной доработки, а 62%респондентов считают, что универсальные модели недостаточно учитывают внутренние процессы, корпоративные стандарты и накопленную экспертизу организации.</p> <p>Поэтому компании пока не рассматривают ИИ как замену наставникам и преподавателям. Технология эффективно справляется с поиском и подготовкой информации, однако адаптация обучения под задачи бизнеса, развитие компетенций сотрудников и передача корпоративного опыта по-прежнему остаются задачами человека.</p> <p>По мнению авторов исследования, сегодня в корпоративном обучении формируется модель, в которой искусственный интеллект и человек выполняют разные функции. ИИ берет на себя обработку информации, подготовку материалов и автоматизацию типовых процессов, тогда как за специалистами остаются задачи, требующие понимания корпоративного контекста, экспертной оценки и развития компетенций сотрудников.</p> Корпоративная платформа развития цифрового кругозора CaseStudy.Techart представила результаты исследования о применении искусственного интеллекта в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197237 Mon, 20 Jul 2026 12:34:46 +0300 <p>NovaStrata (ОАЭ) и LAMACON (Россия) объединяют экспертизу для реализации совместных проектов по трансформации цепей поставок на рынках России, стран СНГ и Ближнего Востока. В рамках стратегического партнерства консультанты предлагают клиентам комплексный подход к управлению логистикой — от анализа бизнес-процессов и разработки стратегии развития до проверки сценариев с помощью математического моделирования цепей поставок и поддержки внедрения изменений.</p> <p>В рамках сотрудничества NovaStrata будет проводить оценку текущего состояния цепей поставок и выявлять ключевые направления повышения эффективности бизнеса клиентов, а LAMACON — проектировать модель цепи поставок и рассчитывать влияние различных сценариев на ключевые показатели бизнеса. В зависимости от географии и задач проекта команды будут совместно участвовать в реализации проектов как в России, так и на рынках Ближнего Востока.</p> <p>«Сильный проект начинается с правильной диагностики. NovaStrata обладает глубокой экспертизой в области анализа цепей поставок и управления изменениями. Объединение наших компетенций позволяет использовать лучшие международные практики и современные инструменты моделирования в проектах на различных рынках», — отметил <strong>Дмитрий Красилов,</strong> генеральный директор LAMACON.</p> <p>«Ближний Восток сегодня — один из самых быстроразвивающихся регионов мира. Компании здесь активно инвестируют в развитие цепей поставок, но ожидают практических решений с измеримым эффектом. Теперь мы сможем предложить клиентам поддержку изменений с опорой на проверку сценариев в математической модели от наших партнеров — команды LAMACON», — прокомментировала <strong>Алёна Ковальчук, </strong>основатель и CEO NovaStrata.</p> NovaStrata (ОАЭ) и LAMACON (Россия) объединяют экспертизу для реализации совместных проектов по трансформации цепей поставок на рынках России, стран … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197235 Mon, 20 Jul 2026 12:14:12 +0300 <p>Компания MONS (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») завершила проект по организации комплексной службы поддержки для пятого потока федеральной кадровой программы «Муравьев-Амурский 2030». Перед командой стояла задача обеспечить бесперебойное техническое сопровождение более чем 10 тысяч участников на всех этапах отбора — от подачи заявки, до финальной модерации. Благодаря внедрению многоканальной системы поддержки удалось обработать более 3 тысяч обращений и звонков.</p> <p>Федеральная программа «Муравьев-Амурский 2030» реализуется с 2022 года под эгидой Минвостокразвития России и Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ). </p> <p>«Действительно удалось выстроить единую, сквозную систему взаимодействия, охватывающую весь жизненный цикл участника — от направления предупреждающих уведомлений до сбора аналитической статистики и оперативного реагирования на проблемные ситуации. Такой комплексный подход дал нам возможность не только сократить сроки обработки обращений, но и качественно повысить уровень прозрачности процедур отбора и оценки, сделав их более комфортными для кандидатов при безусловном соблюдении высоких стандартов программы, — отметила <strong>Ксения Кишкарева, </strong>руководитель программы «Муравьев-Амурский 2030», директор специализированного структурного образовательного подразделения АО «КРДВ».</p> <p>«Для нас очень важно, чтобы техническая поддержка оказывалась даже при самых высоких нагрузках, а каждый участник чувствовал себя уверенно на всех этапах отбора. На программе „Муравьев-Амурский 2030“ мы смогли это обеспечить: обработали тысячи обращений, оперативно провели модерацию всех материалов и выдержали рекордный поток заявок», — прокомментировала <strong>Екатерина Каморина,</strong> руководитель направления «Кадровые конкурсы», MONS.</p> Компания MONS (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») завершила проект по организации комплексной службы поддержки для пятого потока федеральной кадровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197233 Mon, 20 Jul 2026 12:07:00 +0300 <p>Компания SL Soft fabricaONE.AI (акционер — ГК Softline) объявила о запуске маркетплейса ИИ-агентов ROBIN — единой площадки с готовыми программными роботами, ИИ-агентами, голосовыми ботами, компонентами, коннекторами и другими решениями для интеллектуальной автоматизации бизнес-процессов. Запуск маркетплейса соответствует стратегии ГК Softline по развитию собственной экосистемы ИТ-решений, расширению партнерской сети и созданию сервисов, ускоряющих внедрение отечественных технологий искусственного интеллекта и автоматизации в корпоративном секторе.</p> <p>Маркетплейс ориентирован на компании, внедряющие роботизацию и технологии искусственного интеллекта для повышения эффективности операционной деятельности. </p> <p>«Развитие интеллектуальной автоматизации все чаще строится на повторном использовании готовых компонентов и специализированных решений. Маркетплейс ИИ-агентов ROBIN становится инструментом формирования такой экосистемы: он объединяет собственные разработки компании и решения партнеров, упрощает их распространение и помогает заказчикам быстрее находить подходящие инструменты для реализации своих проектов. Для партнеров это также дополнительный канал вывода своих решений на рынок», — отметил <strong>Павел Сергеев,</strong> исполнительный директор ROBIN и Robovoice компании SL Soft fabricaONE.AI.</p> Компания SL Soft fabricaONE.AI (акционер – ГК Softline) объявила о запуске маркетплейса ИИ-агентов ROBIN – единой площадки с готовыми … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197231 Mon, 20 Jul 2026 11:24:03 +0300 <p>AI-инструменты заметно ускоряют разработку: помогают писать код, искать ошибки и разбираться в проекте. AI-инструменты для разработки стали стандартом де-факто, и вопрос уже не в том, использовать ли их, а в том, как делать это безопасно. В запросы к модели легко попадают фрагменты закрытого исходного кода, API-ключи, токены, конфиги и другие чувствительные данные. И если раньше утечка означала украденный ноутбук или открытый репозиторий, то теперь достаточно неаккуратного промпта. Разберём, где именно возникают риски и как защитить исходный код без того, чтобы отказываться от удобных инструментов. Показывать буду в том числе на примере <a href="https://kodik.ru/">IDE с нейросетью</a>, где часть защиты встроена в саму среду.</p> <h2>Какие данные чаще всего оказываются в зоне риска</h2> <p>Прежде чем защищаться, стоит понять, что именно защищаем. В контекст модели чаще всего утекают вполне конкретные вещи:</p> <ul> <li>Исходный код закрытого продукта и коммерческая логика — то, что составляет ценность бизнеса.</li> <li>Секреты: API-ключи, JWT, токены, пароли.</li> <li>.env-файлы, конфиги и ключи доступа.</li> <li>Внутренние URL, тестовые данные, логи.</li> <li>Фрагменты внутренней документации, которые кажутся безобидными, но раскрывают устройство системы.</li> </ul> <p>Опасность в том, что многое из этого попадает в промпт не намеренно, а «за компанию» — вместе со скопированным куском файла.</p> <h2>Основные риски при работе с AI-инструментами</h2> <p>Без нагнетания: большинство рисков сводится к нескольким понятным сценариям.</p> <ul> <li>Случайная отправка секретов во внешнюю модель вместе с кодом.</li> <li>Утечка коммерческой логики через приватный код в промптах.</li> <li>Небезопасные изменения в проекте, если правки принимаются вслепую.</li> <li>Prompt injection — когда во входные данные подмешаны инструкции, которых вы не давали.</li> <li>Лишние права у AI-агента: доступ к файлам и действиям, которые ему не нужны. Особенно это касается ИИ-агентов, которым по инерции дают полный доступ к репозиторию.</li> <li>Отсутствие понятных правил для команды — каждый работает как умеет, и это само по себе риск.</li> </ul> <p>По отдельности каждый пункт выглядит несерьёзно. Проблема в том, что утечка данных обычно складывается из нескольких мелочей сразу.</p> <h2>Как снизить риск утечки исходного кода и секретов</h2> <p>Хорошая новость: базовые меры недорогие и в основном организационные. Вот что действительно работает.</p> <ul> <li>Не передавать секреты в промпты — ни API-ключи, ни пароли, ни токены.</li> <li>Исключать .env и ключевые конфиги из контекста, который видит инструмент.</li> <li>Ограничивать доступ агента к файлам — давать ровно то, что нужно для задачи.</li> <li>Проверять diff и запускать тесты перед тем, как принять изменения.</li> <li>Использовать review: важные правки проходят через человека.</li> <li>Заранее определить правила доступа: какие действия ИИ выполняет сам, а какие — только после review.</li> </ul> <p>Смысл не в тотальном запрете, а в том, чтобы у команды были понятные границы. Тогда безопасность кода не зависит от того, насколько внимателен конкретный разработчик в конкретный день.</p> <h2>Что стоит проверить перед внедрением AI-инструмента в команду</h2> <p>Перед тем как выкатывать инструмент на всех, полезно прогнать его по короткому чек-листу:</p> <ul> <li>Какие файлы видит инструмент и можно ли исключать чувствительные директории.</li> <li>Где обрабатываются данные и есть ли локальная обработка или фильтрация до отправки в модель.</li> <li>Как настраиваются роли и доступы.</li> <li>Можно ли контролировать действия AI-агентов.</li> <li>Есть ли журнал действий (audit log) и понятная политика безопасности.</li> </ul> <p>Если на большинство пунктов ответ «нет» — это не значит, что инструмент плохой, но внедрять его на чувствительный проект рано.</p> <h2>KodikShield как пример защиты данных в AI-IDE</h2> <p>Покажу один из вариантов защиты на конкретном примере. KodikShield — это локальный анонимайзер внутри AI-IDE, который обрабатывает чувствительные данные до отправки во внешнюю модель. Работает он на отдельной NER-модели, то есть распознаёт секреты прямо на машине разработчика — узнать больше можно на странице KodikShield.</p> <p>Если разложить подход на составляющие:</p> <ul> <li>Локальная обработка и локальная маскировка: API-ключи, JWT, пароли и другие секреты маскируются до того, как запрос уходит в облако.</li> <li>Чёрные списки файлов: можно указать, что вообще не должно попадать в контекст.</li> <li>Ручная маркировка чувствительных блоков — если автоматика что-то не поймала.</li> <li>Кастомные правила под конкретную компанию.</li> </ul> <p>Идея простая: не полагаться на аккуратность каждого, а сделать так, чтобы KodikShield перехватывал маскировку данных автоматически. Это не единственный способ защиты, но наглядный пример того, как безопасность кода встраивается прямо в IDE с нейросетью.</p> <h2>Что в итоге должна контролировать команда</h2> <p>Если свести всё к сути, безопасная работа с кодом при помощи ИИ держится на трёх вещах. Первое — понятные правила доступа: кто и что может. Второе — защита чувствительных данных до отправки в модель, будь то маскировка данных или исключение чувствительных файлов. Третье — обязательная проверка изменений разработчиком через diff и тесты.</p> <p>AI-инструменты могут серьёзно ускорять разработку, но контроль над кодом и безопасностью остаётся за командой. Для DevSecOps это привычная логика: инструмент даёт скорость, процессы дают управляемость. Одно без другого не работает.</p> <h2>FAQ</h2> <h3>Что учитывать перед отправкой закрытого кода в AI-инструмент?</h3> <p>Проверьте, куда уходит запрос и есть ли локальная обработка. Убедитесь, что в промпт не попадают секреты — токены, API-ключи, содержимое .env. Для чувствительного проекта лучше выбирать инструменты с маскировкой данных до отправки во внешнюю модель и с контролем над контекстом.</p> <h3>Какие файлы лучше исключить из контекста AI-агента?</h3> <p>В первую очередь .env, конфиги с ключами, файлы с паролями и токенами, приватный репозиторий с коммерческой логикой и внутреннюю документацию. Удобно, когда инструмент поддерживает чёрные списки файлов, чтобы задать это правилом один раз.</p> <h3>Что такое локальная маскировка чувствительных данных?</h3> <p>Это когда секреты и чувствительные данные распознаются и заменяются на безопасные плейсхолдеры прямо на машине разработчика, до отправки запроса во внешнюю модель. Модель получает уже обезличенный код, а реальные API-ключи и JWT не покидают ваш периметр. Так работает, например, KodikShield. </p> AI-инструменты заметно ускоряют разработку: помогают писать код, искать ошибки и разбираться в проекте. AI-инструменты для разработки стали … message