https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196811 Tue, 30 Jun 2026 21:07:44 +0300 <p>Logic Group и Kraftway подписали соглашение о стратегическом партнерстве. </p> <p>В товарном портфеле 3Logic Group, который уже насчитывает решения от более чем 270 мировых производителей, включая российских, появится еще один надежный отечественный вендор с более чем <nobr>30-летним</nobr> опытом масштабных поставок, собственной командой высококвалифицированных разработчиков и развитой экосистемой электронных компонентов и программного обеспечения. </p> <p>Компания Kraftway получит доступ к широкой и эффективно управляемой дистрибьюторской сети 3Logic Group, быстрой логистике и развитой сервисной инфраструктуре. Благодаря современной производственной базе Kraftway мощностью до 1 млн единиц продукции в год и разветвленной партнерской сети, компании смогут оперативно реагировать на растущие запросы рынка в сфере импортозамещения.</p> <p>«Спрос на отказоустойчивую отечественную ИТ-архитектуру со стороны крупного бизнеса и госсектора продолжает расти. Включение продукции Kraftway в наш дистрибьюторский портфель позволяет нам закрыть самые сложные потребности заказчиков в защищенных инфраструктурных решениях. Мы уверены, что экспертиза партнера в создании доверенных платформ в сочетании с нашими логистическими возможностями и развитыми сервисными каналами обеспечит рынку стабильные поставки оборудования и качественную поддержку на всех этапах эксплуатации», — отметил <strong>Леонид Ураков, </strong>коммерческий директор 3Logic Group. </p> <p>«Для нас критически важно, чтобы наша техника беспрепятственно и в кратчайшие сроки доходила до конечного потребителя, при этом сопровождалась первоклассным сервисом. 3Logic Group обладает глубоким пониманием ИТ-рынка и отлаженными механизмами дистрибьюции. Это партнерство поможет нам масштабировать присутствие в регионах и предоставить корпоративным клиентам комплексный подход: от оперативной отгрузки готовых систем до их полноценного долгосрочного обслуживания», — рассказал <strong>Павел Васильев, </strong>директор департамента по работе с партнерами.</p> Logic Group и Kraftway подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Это важный шаг для обеих организаций, направленный на расширение … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=196810 Tue, 30 Jun 2026 20:47:57 +0300 <p>UserGate объявляет о назначении <strong>Светланы Газизовой</strong> на должность владельца продукта по безопасности ИИ. Она будет отвечать за развитие компетенций компании в области технологий искусственного интеллекта.</p> <p>Речь идет о продуктах компании и в первую очередь о UserGate Secure Web Gateway— шлюзе веб‑безопасности корпоративного класса. Второе направление, которое будет развивать эксперт, — защита компаний, использующих системы искусственного интеллекта.</p> <p>Светлана Газизова начинала карьеру в разработке ПО, затем отвечала за безопасность программных продуктов. В компании Swordfish Security Светлана осуществляла консалтинг в области безопасной разработки. В последние годы работала в компании Positive Technologies. В должности директора по построению процессов безопасной разработки она отвечала за решение задач, связанных с обслуживанием клиентов (помощь в адаптации продуктов, развитие практик безопасной разработки), и участвовала в развитии собственных решений компании.</p> <p>«В последние годы мне приходилось всё чаще иметь дело с продуктами, которые используют различные ML‑модели. Они, как правило, не соответствуют классическому SSDLC‑процессу, практически отсутствует инструментарий, позволяющий провести полноценное тестирование таких решений. Первые подходы к этому вопросу показали, что индустрия ИБ находится в самом начале нового витка развития, связанного с рисками, которые несет активное использование искусственного интеллекта. Для того чтобы в новых условиях экспансии ИИ обеспечить безопасность систем и сервисов, требуется значительная предварительная исследовательская разработка проблематики, связанной как с генеративным ИИ, так и с ML‑моделями и особенностями их жизненного цикла. В целях обеспечения обновленной продуктовой стратегии UserGate, основанной на изучении клиентского опыта и ожиданиях рынка, нам предстоит создавать ИБ продукты, ориентированные на защиту систем искусственного интеллекта», — поясняет Светлана Газизова.</p> <p>В качестве владельца продукта по безопасности ИИ UserGate Светлана Газизова будет отвечать за несколько направлений. Это исследовательская деятельность, связанная с безопасностью искусственного интеллекта; разработка принципов защиты ИИ‑моделей и инструментов; разработка новых решений UserGate, использующих технологии искусственного интеллекта и нацеленных на защиту ИИ‑систем; развитие практик применения ИИ в продуктах компании; а также взаимодействие с партнерами и ИБ‑сообществом в области применения ИИ‑технологий.</p> <p>«Подавляющее большинство российских компаний или уже используют, или планируют в ближайшее время использовать технологии искусственного интеллекта. Это ставит перед нами целый комплекс задач в интересах наших клиентов: необходимо обеспечить защиту от атак, в которых всё чаще используются технологии ИИ, разработать системы защиты ИИ‑систем и сервисов в ИТ‑инфраструктуре наших клиентов и вовне. В том числе искусственный интеллект и ИИ‑агенты дополнят и функциональность уже существующих продуктов UserGate. Мы находимся в начале этой работы, и обеспечивать ее, формировать экспертизу и управлять развитием UserGate в этой сфере будет Светлана Газизова — специалист, который глубоко погружен в проблематику ИИ», — говорит архитектор клиентского опыта будущего UserGate <strong>Михаил Кадер.</strong></p> UserGate объявляет о назначении Светланы Газизовой на должность владельца продукта по безопасности ИИ. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196809 Tue, 30 Jun 2026 14:04:20 +0300 <p> Группа компаний «Новый сухопутный зерновой коридор» (НСЗК) завершила масштабный проект по созданию единой централизованной системы электронного документооборота. Проект был реализован совместно с ИТ-компанией «Комплексная автоматизация бизнеса». В его рамках проведена глубокая оптимизация и унификация бизнес-процессов, что позволило существенно повысить эффективность работы с документами во всех подразделениях группы.</p> <p> «Для нас было важно не просто объединить разрозненные базы в единую систему, но и кардинально упростить сами процессы. Для всех участников данного проекта сокращение количество маршрутов стало реальным прорывом. Теперь все сотрудники головной и дочерних компаний работают в едином информационном пространстве, а интеграция с 1С:ERP стала по-настоящему бесшовной. Это позволило не только ускорить документооборот, но и повысить прозрачность и управляемость процессов для всего холдинга», — рассказала руководитель проекта со стороны «Комплексной автоматизации бизнеса» <strong>Екатерина Кириллова</strong>. </p> <p> «Переход на единую платформу — это важный шаг для нашей компании. Благодаря этому, мы получили полный контроль над документооборотом и прозрачность процессов. И, главное, повысили скорость необходимых согласований и кратно увеличили эффективность операционного управления», — прокомментировал заместитель генерального директора ГК «НСЗК» по корпоративным вопросам <strong>Анатолий Коротков</strong>. </p> Группа компаний «Новый сухопутный зерновой коридор» (НСЗК) завершила масштабный проект по созданию единой централизованной системы электронного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196806 Tue, 30 Jun 2026 12:59:46 +0300 <p>VolgaBlob провела исследование ожиданий бизнеса от ИТ-решений для управления данными в рамках премии Smart Award 2026. В компании пришли к выводу, что запрос бизнеса на работу с данными заметно смещается от получения отчетности к сквозному отражению процессов и запуску конкретных действий от бизнес-пользователей.</p> <p>В VolgaBlob считают, что зрелость работы с данными будет все реже измеряться числом витрин, хранилищ и дашбордов. Ключевой метрикой станет количество принятых на их основании решений, которые стали быстрее, точнее или дешевле. Данные начинают оценивать как основу для изменения процесса. Формируется спрос на smart data — подход, где данные выступают как механизм, запускающий конкретные действия. </p> <p>Особенно ярко этот переход заметен в ИБ-сценариях. Компании стремятся уйти от модели, где инструменты безопасности просто генерируют поток алертов. На смену ей приходит подход, в котором ИБ-системы помогают выявить цепочку причинно-следственных связей, уменьшить объем ложноположительных срабатываний и сформировать первичный вердикт. Это сокращает время до принятия решения и снижает стоимость реакции на инцидент.</p> <p>Кроме того, компании все чаще ожидают, что инструменты для работы с данными будут отражать процесс целиком, а не его отдельные фрагменты. Сквозная видимость помогает перевести данные из режима наблюдения в режим управления — они объясняют не только то, что произошло, но и почему это произошло, и как это повлияет на бизнес. </p> <p>На этом фоне повышается роль управления качеством данных. Оно перестает быть только административной практикой вокруг справочников и регламентов. Data governance становится знаком доверия: бизнес должен понимать, можно ли на основании конкретных данных заблокировать пользователя, отклонить платеж, закрыть инцидент или изменить приоритет заявки. Любая ошибка в таких сценариях напрямую влияет на финансовые показатели, SLA, клиентский опыт и операционную устойчивость бизнеса.</p> <p>Кроме того, происходящая трансформация меняет и критерии оценки data-проектов. Если раньше компании ориентировались преимущественно на объемы собираемой информации, число интеграций или глубину визуализации, то теперь обращают внимание на другие параметры: насколько быстро система помогает дойти до первопричины, можно ли измерить ее влияние на потери или производительность команд, сокращает ли она срок между алертом и действием.</p> <p>Следующим этапом развития рынка станет переход от универсальных data-платформ к специализированным решениям для управления данными, в которых предусмотрены конкретная аудитория, владелец, прозрачные требования к качеству данных и SLA. Кроме того, они должны давать понятный и измеримый эффект на процесс. Такой подход меняет логику развития ИТ-ландшафта: вместо бесконечного расширения хранилищ и витрин компании начнут создавать прикладные контуры данных, напрямую связанные с операционными, финансовыми или иными бизнес-задачами.</p> <p>«Данные перестают быть побочным продуктом ИТ. Компаниям нужны не красивые дашборды и разрозненные цифры, а готовая цепочка „факт — контекст — смысл — действие“. Например, если ИБ-система показывает алерт, но не помогает понять причину, риск, владельца и следующий шаг, она просто переносит нагрузку на человека. Настоящая ценность smart data появляется тогда, когда сигнал меняет процесс: предотвращает простой, снижает ущерб, ускоряет расследование или уменьшает ручной труд», — считает <strong>Александр Скакунов</strong>, генеральный директор VolgaBlob.</p> VolgaBlob провела исследование ожиданий бизнеса от ИТ-решений для управления данными в рамках премии Smart Award 2026. В компании пришли к выводу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196805 Tue, 30 Jun 2026 12:26:30 +0300 <p>Компания MAINTEX fabricaONE.AI и разработчик программного обеспечения «Квант Программ» объявили о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на развитие отечественных решений для предиктивной диагностики оборудования, мониторинга технического состояния активов и повышения надежности производственных процессов.</p> <p>Ключевым элементом партнерства станет программный комплекс KvantDetection.</p> <p>Исполнительный директор MAINTEX fabricaONE.AI <strong>Роман Ромахин</strong> отметил: «Для нас важно, что KvantDetection уже подтвердил свою эффективность на объектах с одними из самых высоких требований к надежности и безопасности. Такой опыт подтверждает зрелость продукта и его готовность к решению сложных производственных задач».</p> <p>Генеральный директор «Квант Программ»<strong> Сергей Крюков</strong> подчеркнул: «MAINTEX обладает глубокой экспертизой в области управления надежностью активов и предиктивной диагностики. Объединив наши технологии и практический опыт команды MAINTEX, мы сможем предложить российским предприятиям комплексное решение для более эффективного управления состоянием оборудования и снижения производственных рисков».</p> Компания MAINTEX fabricaONE.AI и разработчик программного обеспечения «Квант Программ» объявили о стратегическом партнерстве. Сотрудничество … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196804 Tue, 30 Jun 2026 12:19:20 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение к возможному введению оплаты за международный интернет-трафик (при использовании зарубежных сайтов, мессенджеров, социальных сетей, сервисов и др.).</p> <h3>Структура потребления зарубежного трафика</h3> <p>Зарубежный контент остается важной частью для россиян. У 25% опрошенных он составляет половину трафика и более (из них 4% используют почти исключительно зарубежные ресурсы). </p> <p>Безусловным лидером являются зарубежные видеохостинги (YouTube, Vimeo), которые используют 45% всех опрошенных. Среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет этот показатель достигает 76%. </p> <p>На втором месте находятся зарубежные мессенджеры (WhatsApp, Viber, Discord) — 30% и облачные хранилища и почта (Gmail, Google Drive, iCloud) — 25%. </p> <p>Социальные сети (Instagram, Facebook, X) используют 20%, сервисы на базе искусственного интеллекта (ChatGPT, Midjourney, Gemini) — 20%, зарубежные маркетплейсы и онлайн-магазины (AliExpress, Amazon, eBay) — 18%. </p> <p>В меньшей степени используют онлайн-игры на зарубежных серверах (Steam, Epic Games, Roblox) — 9%, рабочие и профессиональные сервисы (LinkedIn, Zoom, Slack) — 8%, стриминговые сервисы (Netflix, Spotify, Apple Music) — 7% и иностранные новостные и информационные сайты (BBC, CNN, Reuters) — 5%.</p> <p>Практически не пользуются зарубежными сервисами чуть более четверти — 26%. </p> <h3>Тип подключения</h3> <p>Для доступа к зарубежным ресурсам треть опрошенных (35%) использует преимущественно домашний интернет. Мобильный интернет является основным каналом для 18%, а 20% используют оба типа связи поровну. </p> <h3>Отношение к введению платы</h3> <p>Реакция общества на идею оплаты международного трафика резко негативна. Против выступают 59% респондентов. Нейтральную позицию занимают 20%. В той или иной степени, поддерживают инициативу лишь 8%. Затруднились ответить 13%. Наиболее категоричны мужчины (52% против 34% у женщин), респонденты <nobr>25-34</nobr> лет (54%) и <nobr>55-65</nobr> лет (48%).</p> <p>Абсолютное большинство считает меру несправедливой — 59% опрошенных. Лишь 13% считают ее вполне справедливой, а 28% выбрали нейтральную оценку. Наиболее радикальны в своих оценках люди старшего возраста <nobr>55-65</nobr> лет (68%). Респонденты с доходом <nobr>(41-85 тыс.</nobr> руб. на семью) демонстрируют наибольший негатив в вопросе справедливости оплаты зарубежного трафика (70%). </p> <p>Люди воспринимают инициативу преимущественно как фискальную или контролирующую меру, а не как инструмент развития технологий. Четверть населения (24%) считает, что цель инициативы по оплате зарубежного интернет-трафика — усиление контроля над трафиком (эта версия особенно популярна среди мужчин — 32% против 17% у женщин). Пятая часть (20%) полагают, что цель — увеличение доходов бюджета или операторов связи. 15% убеждены, что мера направлена на стимулирование перехода на российский контент. Минимальный отклик находят идеологические цели, такие как «цифровой суверенитет» (10%) или «поддержка отечественных ИТ-компаний и развитие российских сервисов» (6%). 25% затруднились ответить, что говорит о высокой степени неопределенности.</p> <h3>Готовность платить и финансовые ожидания</h3> <p>Финансовая готовность населения крайне низка. 47% заявляют, что не готовы платить ни рубля и откажутся от зарубежного трафика при введении платы. 14% готовы платить символическую сумму — до 100 рублей в месяц. 7% готовы платить от 100 до 300 рублей. Более высокие суммы (от 300 рублей) готовы платить лишь 7% опрошенных. 25% затруднились с ответом.</p> <p>Таким образом, легальный платежеспособный спрос формируется лишь у 28% аудитории, причем половина из них ограничивается суммой до 100 рублей. Даже среди респондентов с доходом более 151 тыс. руб. на семью доля отказывающихся платить 37%, а готовых платить только 38%, причем 23% до 100 рублей.</p> <p>При реализации инициативы население планирует поиск способов обхода (VPN, прокси): это самая массовая активная стратегия, которую выберут 28% опрошенных. Среди мужчин этот показатель выше (32% против 24% у женщин), как и среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет (34%). Полный отказ от зарубежных сервисов выберут 15%. Перейти на российские аналоги планирует десятая часть опрошенных (10%), что указывает на низкое доверие к импортозамещению в цифровой сфере. Сократят потребление зарубежного контента без полного отказа (8%). И только 4% готовы платить столько, сколько потребуется. 35% пока не решили, как будут действовать. </p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «Инициатива введения платы за зарубежный интернет-трафик усугубляет кризис легитимности, поскольку мера воспринимается обществом как откровенно несправедливая. Она несет в себе высокий риск ухода в „серую зону“: легальный доступ к глобальным ресурсам станет дороже, что неизбежно спровоцирует рост нелегального рынка средств обхода блокировок и общее снижение качества цифрового потребления. Кроме того, эта мера демонстрирует провал нарратива импортозамещения — население не верит, что дополнительные поборы стимулируют развитие отечественных сервисов. В конечном счете, инициатива провоцирует социальную напряженность».</p> <p><em>В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в июне 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение к возможному введению оплаты за международный интернет-трафик (при … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196803 Tue, 30 Jun 2026 12:16:07 +0300 <p>Цифровизацию частной медицины в России тормозят управленческие, кадровые и инфраструктурные ограничения. Это следует из опроса разработчиков медицинских информационных систем и представителей медицинского бизнеса, проведенного компанией «ЭлНетМед» (интеграционная платформа «N3.Health») в рамках конференции «Цифровой диалог».</p> <p>Главным фактором, который препятствует быстрому внедрению цифровых решений, респонденты назвали отсутствие стратегии цифровизации (28%). Далее следуют неготовность врачей и недостаточные бюджеты (по 19%). Также участники указали на неготовность инфраструктуры (16%) и нехватку ИТ-специалистов в медицинских учреждениях (11%).</p> <p>Как показывают результаты опроса, цифровизация частной медицины тормозится прежде всего на уровне операционного управления. Даже при наличии зрелого рынка медицинских ИТ-решений и понятных технологических инструментов клиникам часто не хватает системного подхода, наличия четкой дорожной карты для их выбора и внедрения в медицинскую практику.</p> <p>Кадровый потенциал и мотивация также остаются критически важными. Когда врачи и персонал медорганизаций не осознают ценности цифровизации, не вовлечены в выбор и запуск решений, новые инструменты воспринимаются как навязанная сверху необходимость, создающая дополнительную нагрузку, а не как помощь в работе. </p> <p>При этом ограниченные бюджеты и слабая ИТ-инфраструктура усиливают влияние друг друга — эти факторы сегодня отчетливо проявляются в медицинском бизнесе небольшого и среднего размера.</p> <p>«На практике составляющих, которые влияют на скорость цифровой трансформации частной медицины, оказывается намного больше: это и требования по информационной безопасности, и сложность интеграционных процессов, и влияние макроэкономических факторов на общее развитие отрасли. Поэтому разработчикам совместно с медицинскими организациями важно создавать единые сценарии работы и комплексные планы по внедрению системных цифровых технологий. Отдельное внимание стоит уделять обучению персонала и оценке эффективности реализованных внедрений», — отметил <strong>Максим Таланов</strong>, заместитель генерального директора «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health). </p> Цифровизацию частной медицины в России тормозят управленческие, кадровые и инфраструктурные ограничения. Это следует из опроса разработчиков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196802 Tue, 30 Jun 2026 12:12:28 +0300 <p>Чтобы получить одобрение по рыночной ипотеке на двухкомнатную квартиру в Москве, нужно зарабатывать от 523,9 тысяч рублей в месяц. SuperJob и финансовый маркетплейс Сравни в совместном исследовании выяснили, представителям каких профессий доход позволяет претендовать на такую ипотеку.</p> <p>Чтобы получить одобрение по рыночной ипотеке на двухкомнатную квартиру в Москве, нужно зарабатывать от 523,9 тысяч рублей в месяц. Если не брать в расчет сверхдоходы топ-менеджмента, то зарабатывать от 525 тысяч в столице сегодня могут представители дефицитных профессий и специальностей, а также руководителям среднего звена высокого уровня квалификации с большим опытом работы в профильной сфере. </p> <p>Большинство позиций с подобной зарплатой — в сфере информационных технологий. Это должности уровня «senior» или «lead». На первом месте находится руководитель отдела разработки программного обеспечения с зарплатой от 550 тысяч до 1 млн рублей (Net, «на руки» после уплаты налогов). В топ-3 — системный архитектор с зарплатой <nobr>500–700</nobr> тысяч и руководитель ИT-отдела с зарплатой <nobr>450–850 тысяч.</nobr> Программисты тоже в топе: Golang — <nobr>420–650</nobr> тысяч рублей, Kotlin, iOS, Rust, Angular — от 400 до <nobr>550–600.</nobr> Java, Python, C++, C#, React — в общем диапазоне <nobr>350–650</nobr> тысяч рублей.</p> <p>Кроме разработчиков, на ипотеку в Москве могут претендовать руководители отделов и опытные специалисты, занятые в коммерческой медицине, продажах и финансовой сфере. Стоматологи-ортопеды и стоматологи-хирурги зарабатывают от 400 тысяч в месяц (это суммы, учитывающие оклад и % от оказанных услуг). Руководители отделов продаж в недвижимости — от 450 тысяч, в промышленности — от 350 тысяч. В банковском секторе руководители Private Banking получают от 350 тысяч, а главы служб внутреннего аудита — от 340 тысяч.</p> <p>HR-директор финансового маркетплейса Сравни<strong> Александр Потапов</strong> комментирует: «Безусловно, высокий уровень дохода является ключевым и самым простым входом в ипотеку. Однако это не означает, что для людей с более скромными зарплатами путь к собственному жилью закрыт. Существует ряд инструментов, которые делают ипотеку доступной. В первую очередь, это участие в государственных программах поддержки, таких как семейная или IT-ипотека, которые предлагают значительно более низкие процентные ставки. Кроме того, не стоит недооценивать силу финансовой дисциплины. Возможность открытия вклада для накопления первоначального взноса и получения процентов — это эффективный способ планомерно двигаться к цели. В любом случае, будущим заёмщикам нужно подходить к процессу взвешенно и заранее. Важно формировать не только первоначальный взнос, но и финансовую подушку безопасности, которая позволит комфортно обслуживать кредит в случае непредвиденных обстоятельств и обеспечит стабильность».</p> Чтобы получить одобрение по рыночной ипотеке на двухкомнатную квартиру в Москве, нужно зарабатывать от 523,9 тысяч рублей в месяц. SuperJob и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196801 Tue, 30 Jun 2026 12:09:35 +0300 <p>Эксперты Авито Работы провели опрос среди 2 000 россиян, которые хотя бы раз откликались на вакансии онлайн, и выяснили, как они относятся к чат-ботам при поиске работы и взаимодействии с работодателями. Результаты исследования показывают: автоматизация уже влияет на ожидания соискателей — прежде всего в части скорости ответа и качества коммуникации, при этом почти треть кандидатов (31%) готовы взаимодействовать с чат-ботами на отдельных этапах отбора.</p> <p>На этом фоне усиливается интерес к инструментам, способным обеспечить более быструю и предсказуемую коммуникацию с кандидатами. Более половины респондентов (51%) уже сталкивались с чат-ботами при поиске работы, однако 35% пока не имели такого опыта. Сейчас автоматизированные сценарии отбора только формируются, поэтому на рынке фактически действуют две параллельные модели: традиционная — через рекрутеров, и технологическая — с чат-ботами.</p> <p>При этом соискатели в целом демонстрируют готовность к частичной автоматизации. Почти треть опрошенных (31%) готовы использовать чат-боты на отдельных этапах — например, для получения уведомлений о статусе отклика, подтверждения контактных данных или первичного сбора информации. Полностью автоматизированный процесс найма готовы принять лишь 9% респондентов.</p> <p>Скорость ответа становится базовым стандартом сервиса на рынке труда. Задержки в ответе кандидаты все чаще воспринимают как сигнал низкой заинтересованности со стороны работодателя или недостаточной организованности процессов найма. Половина опрошенных (50%) ожидают получить отклик от работодателя в течение суток, а 7% — уже в течение первого часа после отклика. </p> <p>Ключевым фактором позитивного опыта при взаимодействии с работодателем всё же остается качество коммуникации. Для 54% опрошенных особенно важны понятные и структурированные ответы, а для 43% — прозрачность процесса отбора. Соискатели ожидают четкого описания этапов, требований к позиции и дальнейших шагов. Неясные формулировки и сложные сценарии коммуникации снижают доверие к работодателю и повышают вероятность отказа от участия в процессе.</p> <p>«Наше исследование показывает, что кандидатам в целом комфортно взаимодействовать с технологиями, включая чат-ботов на первичных этапах отбора. HRMOST автоматизирует именно эти этапы: сервис обрабатывает отклики, ведёт диалог с соискателями через удобные для них каналы и передаёт рекрутеру уже готового кандидата. При этом скорость ответа становится для соискателей базовым ожиданием: для 94% опрошенных она в той или иной степени имеет значение. В основе позитивного опыта по‑прежнему лежит ясная, структурированная и уважительная коммуникация, поэтому внедрение чат-ботов должно сопровождаться не только техническими решениями, но и продуманными сценариями диалога с кандидатами», — отметил <strong>Константин Куница</strong>, директор сервиса для автоматизации найма HRMOST .</p> Эксперты Авито Работы провели опрос среди 2 000 россиян, которые хотя бы раз откликались на вакансии онлайн, и выяснили, как они относятся к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196800 Tue, 30 Jun 2026 12:06:18 +0300 <p>В сервисном локомотивном депо Чита Забайкальского филиала компании «ЛокоТех-Сервис» начали процесс оснащения первых 10 электровозов 3ЭС5К «Ермак» производства НЭВЗ бортовыми комплексами предиктивной диагностики (БКПД).</p> <p>Монтаж выполняют специалисты компании «АВП Технология» совместно с сотрудниками «ЛокоТех-Сервиса» при технической поддержке «ТМХ Инжиниринга». БКПД для электровоза 3ЭС5К включает в себя значительный объём комплектующих: 140 кабельных сборок длиной 2 км, 72 датчика, 6 вычислительных и 15 подключаемых блоков. Объём оборудования в поставке занимает 6 европаллет. </p> <p>«Цель этих работ — оценить эффективность системы, подтвердить гипотезы экономического эффекта и по итогам представить комплексный бизнес-процесс, который ляжет в основу решения о серийном внедрении. Для ТМХ внедрение БКПД означает накопление цифровой базы эксплуатационной аналитики, что в перспективе позволит повышать надёжность новых локомотивов, ускорять совершенствование узлов и сокращать стоимость жизненного цикла продукции», — рассказал первый заместитель генерального директора по стратегическому планированию и развитию «ЛокоТеха» — генеральный директор компании «ТМХ Интеллектуальные Системы» <strong>Андрей Романчиков</strong>.</p> <p>Важным аспектом является координация действий всех участников процесса. Как рассказал технолог сервисного локомотивного депо Чита <strong>Павел Роговский</strong>, Забайкальский филиал «ЛокоТех-Сервиса» будет отвечать за своевременное техническое обслуживание и ремонт «Ермаков», оборудованных системой. Любая замена компонентов локомотива, связанных с БКПД, будет осуществляться только по согласованию с руководителем испытаний. Также будет обеспечена передача подробной информации о плановом и внеплановом обслуживании локомотивов, результатах диагностики и ревизии узлов локомотивов, оборудованных системой, в «ТМХ Интеллектуальные Системы».</p> В сервисном локомотивном депо Чита Забайкальского филиала компании «ЛокоТех-Сервис» начали процесс оснащения первых 10 электровозов 3ЭС5К «Ермак» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196799 Tue, 30 Jun 2026 11:48:54 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-06-29-gartner-says-chros-must-identify-hidden-workforce-costs-to-protect-ai-roi">По данным Gartner</a>, многие организации недооценивают реальные кадровые издержки, возникающие при внедрении искусственного интеллекта. Это может существенно снизить отдачу от инвестиций (ROI) в ИИ, несмотря на ожидаемый рост производительности.</p> <p>Искусственный интеллект не столько сокращает расходы на персонал, сколько изменяет их структуру. Вместо традиционных затрат появляются новые, зачастую скрытые статьи расходов, которые руководители не учитывают при расчете экономического эффекта от внедрения ИИ.</p> <h2>Четыре скрытые категории расходов</h2> <p>Gartner выделяет четыре основных направления, по которым компании сталкиваются с неожиданными затратами.</p> <h3>1. Рост стоимости специалистов по ИИ</h3> <p>Конкуренция за квалифицированных специалистов в области ИИ привела к резкому росту заработных плат. В отдельных случаях компенсация сотрудников, обладающих востребованными навыками, может превышать средний уровень оплаты труда в компании в три—четыре раза.</p> <p>При этом срок актуальности технических навыков стремительно сокращается: если раньше он составлял <nobr>8–12 лет,</nobr> то сегодня многие компетенции устаревают уже через <nobr>2–5 лет.</nobr> Это означает, что организации платят высокую цену за навыки, которые быстро теряют ценность.</p> <h3>2. Долгосрочные последствия сокращений персонала</h3> <p>Многие компании финансируют внедрение ИИ за счет сокращения штата. Однако такая стратегия нередко приводит к дополнительным расходам в будущем.</p> <p>После увольнений организациям приходится:</p> <ul> <li>заново нанимать сотрудников;</li> <li>проводить дорогостоящее обучение;</li> <li>восстанавливать утраченные знания и компетенции;</li> <li>компенсировать снижение эффективности команд.</li> </ul> <p>В результате временная экономия может обернуться более высокими затратами в долгосрочной перспективе.</p> <h3>3. Рост затрат на льготы и организационную структуру</h3> <p>Появление новых ролей, связанных с внедрением и сопровождением ИИ, требует изменения организационной структуры.</p> <p>Компании создают дополнительные функции по управлению ИИ, контролю качества моделей, управлению рисками и соблюдению нормативных требований. Это увеличивает расходы на персонал, даже если общая численность сотрудников не растет.</p> <h3>4. Искажение систем оплаты по результатам</h3> <p>Использование ИИ позволяет сотрудникам выполнять больше работы за то же время.</p> <p>Если система премирования остается прежней, организация может начать выплачивать значительно более высокие бонусы не за реальный рост ценности для бизнеса, а лишь за увеличение объема выполненных задач.</p> <p>По мнению Gartner, традиционные модели оценки эффективности необходимо пересматривать с учетом того, какую часть результата обеспечивает человек, а какую — ИИ. В противном случае расходы на оплату труда могут расти быстрее, чем создаваемая бизнес-ценность.</p> <h2>Что следует делать директорам по персоналу</h2> <p>Gartner рекомендует руководителям HR рассматривать оптимизацию затрат на персонал не как задачу сокращения расходов, а как элемент общей стратегии внедрения искусственного интеллекта.</p> <p>Для этого необходимо:</p> <ul> <li>учитывать все новые категории затрат, возникающие при использовании ИИ;</li> <li>синхронизировать кадровую стратегию с программами внедрения ИИ;</li> <li>пересматривать модели оценки эффективности и системы вознаграждения;</li> <li>инвестировать в развитие навыков сотрудников, новые роли и механизмы управления использованием ИИ.</li> </ul> <p>По мнению аналитиков Gartner, организации, которые воспринимают искусственный интеллект исключительно как инструмент сокращения расходов, рискуют увеличить общие кадровые издержки. Наибольшую отдачу получают компании, рассматривающие ИИ как средство комплексной оптимизации управления персоналом и организационной трансформации.</p> По данным Gartner, многие организации недооценивают реальные кадровые издержки, возникающие при внедрении искусственного интеллекта. Это может … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196798 Tue, 30 Jun 2026 11:33:03 +0300 <p> Туроператор «Русский Экспресс» внедрил систему защиты от утечек информации (DLP) «СёрчИнформ КИБ». Решение контролирует передачу чувствительных данных через почту, мессенджеры, съемные носители, облачные хранилища и другие каналы коммуникации, а также помогает выполнять требования Федерального закона № <nobr>152-ФЗ.</nobr></p> <p>«Мы ежедневно обрабатываем персональные данные большого количества клиентов, поэтому нам важно обеспечивать конфиденциальность чувствительных данных, — рассказывает <strong>Александр Романов</strong>, инженер по информационной безопасности холдинга „Русский Экспресс“. — Свой выбор сразу остановили на КИБ. Система оснащена продвинутыми инструментами анализа информации. Это позволяет предотвращать нарушения, выявлять потенциальные инсайдерские угрозы на ранней стадии и принимать превентивные меры, чтобы избежать инцидентов». </p> <p>«Мы предлагаем заказчикам единую платформу с комплексом продуктов, которые помогают полноценно защищать данные от рисков утечек. „СёрчИнформ КИБ“ и „СёрчИнформ Файловый аудитор“ дополняют и усиливают друг друга. Системы в связке минимизируют критичные нарушения. ИБ-специалист получает готовый инструмент, который из коробки решает вопросы с неправильным хранением данных, избыточными правами доступа и нежелательными операциями с файлами, попытками небезопасной пересылки или разглашения конфиденциальной информации. Более того — решение может интерактивно взаимодействовать с сотрудником, а значит, и пользовательских ошибок станет меньше, эффективность защиты вырастет», — комментирует<strong> Алексей Парфентьев</strong>, заместитель генерального директора по инновационной деятельности «СёрчИнформ». </p> Туроператор «Русский Экспресс» внедрил систему защиты от утечек информации (DLP) «СёрчИнформ КИБ». Решение контролирует передачу чувствительных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196797 Tue, 30 Jun 2026 11:29:55 +0300 <p>Российский девелопер Capital Group перешел на платформу «Штурвал» для управления Kubernetes-кластерами. Проект реализован при участии ИТ-компании «Инфосистемы Джет» и разработчика продукта — компании «Лаборатория Числитель».</p> <p>«Для нас было важно получить платформу, которая позволит развивать Kubernetes без увеличения операционной нагрузки на команду. „Штурвал“ показал себя как зрелое решение, которое быстро внедряется и упрощает повседневную работу инженеров. Уже в рамках пилотного проекта мы смогли стандартизировать ряд процессов, внедрить GitOps-подход, автоматизировать развертывание сервисов и обновление кластеров. В результате команда получила больше времени для решения задач развития бизнеса вместо рутинного сопровождения инфраструктуры», — отметил <strong>Михаил Махортов</strong>, директор департамента информационных технологий Capital Group.</p> <p>«Совместно с Capital Group и „Лабораторией Числитель“ мы прошли путь от пилотного внедрения до подготовки платформы „Штурвал“ к промышленной эксплуатации. Благодаря высокой вовлеченности команды заказчика, накопленной экспертизе специалистов „Инфосистемы Джет“ и возможностям платформы по интеграции с существующей инфраструктурой VMware нам удалось в течение двух месяцев выполнить ключевые работы по внедрению, настроить необходимые процессы и передать решение в сопровождение эксплуатационной команде заказчика», — подчеркнул <strong>Дмитрий Горохов</strong>, директор департамента контейнеризации и виртуализации «Инфосистемы Джет».</p> <p>«Наша задача — сделать работу с Kubernetes максимально простой и предсказуемой для команд заказчика. Мы стремимся к тому, чтобы компании могли сосредоточиться на развитии своих цифровых продуктов и бизнес-задач, а не тратить ресурсы на сопровождение и поддержку контейнерной платформы. Особенно ценно видеть, как платформа становится частью производственного контура и помогает командам быстрее внедрять новые сервисы и автоматизировать процессы», — добавил <strong>Владимир Беляевский</strong>, исполнительный директор «Лаборатории Числитель».</p> Российский девелопер Capital Group перешел на платформу «Штурвал» для управления Kubernetes-кластерами. Проект реализован при участии ИТ-компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196796 Tue, 30 Jun 2026 11:26:02 +0300 <p>Российский производитель компьютерной техники iRU объявил о ребрендинге — первом масштабном обновлении бренда за последние 10 лет. Компания пересмотрела позиционирование, коммуникационную платформу и визуальную идентичность. Обновление стало частью долгосрочной стратегии развития iRU на корпоративном рынке.</p> <p>Ребрендинг отражает изменения, которые произошли в iRU за последние годы. В дополнение к продуктовому портфелю вендор развивает полный контур сопровождения корпоративных заказчиков — от подбора конфигураций и адаптации решений под конкретные задачи до инженерной поддержки, гарантийного и постгарантийного сервиса.</p> <p>Концепция обновления была разработана собственной командой маркетинга. Обновленный стиль стал более технологичным, чистым и уверенным, чтобы соответствовать B2B-фокусу компании и ее более зрелой коммуникации с корпоративным рынком.</p> <p>«Исторически iRU хорошо знали как бренд персональных компьютеров. Но за последние годы изменились и рынок, и сама компания: корпоративным заказчикам сегодня нужен не только поставщик оборудования, а партнер, который помогает подобрать конфигурацию, адаптировать решение под задачу и поддерживать технику в эксплуатации. Ребрендинг помогает привести внешний образ iRU в соответствие с этой реальностью. Мы хотим, чтобы бренд ассоциировался с надежностью российского производства, инженерной экспертизой и сервисом, на который можно опираться в долгосрочных проектах», — отметил <strong>Алексей Вовненко</strong>, ведущий бренд-менеджер iRU.</p> Российский производитель компьютерной техники iRU объявил о ребрендинге — первом масштабном обновлении бренда за последние 10 лет. Компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196795 Tue, 30 Jun 2026 11:23:10 +0300 <p>Компания ЕвроХим выбрала технологического партнера для цифровой трансформации системы снабжения. Им стала B2B-Center. Теперь все тендеры на товары и услуги для химиков будут проходить в контуре торговой платформы.</p> <p>«Мы искали не просто площадку для размещения тендеров, а системного интегратора наших процессов. Стратегическая цель — достичь высокой цифровой зрелости закупок. Сегодня рынок ждет от крупного бизнеса открытости, и современные ИТ-решения от В2В-Center помогают нам выстраивать честные и долгосрочные отношения с поставщиками», — комментирует <strong>Ольга Зиганшина</strong>, руководитель департамента развития и автоматизации закупочной деятельности.</p> <p>«B2B-Center предлагает надежные российские решения для управления закупками, которые уже оценили тысячи компаний. Площадка предоставляет равные условия всем участникам закупок, автоматизирует рутину и гарантирует безопасность данных. Мы являемся частью крупной электронной торговой платформы В2В-РТС с широкой базой проверенных поставщиков, которые смогут предлагать качественную продукцию одному из лидеров химической отрасли. Наша задача — стать не только эффективным инструментом цифровизации процессов, но и усилить взаимодействие компании с рынком», — отмечает <strong>Ольга Громкова</strong>, генеральный директор B2B-Center.</p> Компания ЕвроХим выбрала технологического партнера для цифровой трансформации системы снабжения. Им стала B2B-Center. Теперь все тендеры на товары и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196794 Tue, 30 Jun 2026 11:11:05 +0300 <p>«Газпром нефть» завершила испытания первого отечественного скважинного трактора — роботизированного комплекса для обслуживания и проведения геофизических исследований в горизонтальных стволах. Современное оборудование обеспечило качество сложных технологических операций в недрах и снизило их стоимость на 20%.</p> <p><strong>Богдан Костюк</strong>, начальник департамента по технологическому развитию «Газпром нефти», комментирует: «Разработка сложных арктических месторождений требует передовых подходов к добыче и инновационной системы геофизических исследований недр. „Газпром нефть“ не только привлекает готовые отраслевые решения, но и поддерживает перспективные проекты и инициирует собственные. Проектирование и тестирование скважинного робота проходили при участии специалистов компании. Синергия производственной экспертизы и компетенций команды разработчиков позволила создать передовое решение, значимое как для прикладных задач компании, так и для отечественного ТЭК в целом».</p> «Газпром нефть» завершила испытания первого отечественного скважинного трактора — роботизированного комплекса для обслуживания и проведения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196793 Tue, 30 Jun 2026 11:00:26 +0300 <p><em>Российские предприниматели стали отказываться от высокой скорости запуска бизнеса в онлайн-среде ради стабильности и безопасности цифровой инфраструктуры.</em></p> <p> Малый бизнес в России при запуске проектов в интернете почти в половине случаев ставит безопасность в один ряд с ценой, показало исследование Рег.решений, сервиса для предпринимателей от Рег.ру. В опросе участвовали около двух тысяч человек — владельцы компаний, индивидуальные предприниматели, самозанятые, консультанты и фрилансеры.</p> <p>50% респондентов Рег.решений назвали безопасность одним из главных критериев выбора цифровых решений. Чаще упоминалась только цена — 54%. Скорость запуска оказалась значима лишь для 36% участников. Таким образом, предприниматели всё чаще воспринимают домены, хостинг и сайты не как инструменты продаж, а как критичную онлайн-инфраструктуру: отказоустойчивость, защита домена, сохранность данных и стабильность коммуникаций.</p> <p>При этом ресурсы бизнеса ограничены: 30% участников опроса указывают на отсутствие бюджета, 21% — на нехватку времени, 17% — на сложность выбора первого шага. Тем не менее 61% предпринимателей предпочитают настраивать онлайн-услуги самостоятельно. Это формирует спрос на «коробочные» сценарии, где базовая защита уже встроена в процесс запуска.</p> <p>«На фоне усиления кибератак малый бизнес стал внимательнее относиться к устойчивости своей онлайн-инфраструктуры. При этом предпринимателям важно сохранять баланс: решение должно быть надежным, но понятным, а также быстрым в запуске и доступным по бюджету. Мы в Рег.решениях как раз создаем комплексные услуги для предпринимателей, в которые уже включена безопасность, для полноценного запуска онлайн-проектов», — комментирует<strong> Иван Грибов</strong>, директор по развитию продуктов для предпринимателей Рег.решений.</p> <p>Исследование Рег.решений подтверждает, что для предпринимателей домен и сайт становятся не просто точкой присутствия в интернете, а частью базовой бизнес-инфраструктуры, где ошибка в настройке, нестабильная работа или потеря доступа могут напрямую влиять на продажи, репутацию и доверие клиентов.</p> Малый бизнес в России при запуске проектов в интернете почти в половине случаев ставит безопасность в один ряд с ценой, показало исследование … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=196792 Tue, 30 Jun 2026 10:52:58 +0300 <p>В структуре группы Рунити создан Центр гибридного интеллекта — новое подразделение фокусируется на разработке внутренних ИИ-решений и запуске продуктов для внешнего рынка. Его возглавил <strong>Антон Ивахненко</strong>, заместитель генерального директора по технологиям группы Рунити. </p> <p>Антон окончил Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, начинал карьеру в 2002 году в сфере заказной разработки, основал собственный системный интегратор, позднее работал в Luxoft и Яндексе. В 2018 году присоединился к группе компаний Рунити, где сегодня отвечает за технологическую стратегию и развитие ИИ-направления.</p> <p>«Сегодня в России до промышленной эксплуатации доходят лишь <nobr>7–10%</nobr> ИИ-пилотов. И это показательно, ведь побеждает не размер бюджета, а способность доводить технологию до реальной пользы. Мы делаем ставку на гибридный интеллект вместо гонки миллиардов. У нас ни одна технология не выходит за пределы нашего центра, пока не докажет свою эффективность на реальных внутренних задачах группы, только после чего масштабируется на рынок», — отмечает Антон Ивахненко, заместитель генерального директора по технологиям группы Рунити.</p> Центр гибридного интеллекта группа Рунити возглавит Антон Ивахненко. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196791 Tue, 30 Jun 2026 10:45:53 +0300 <p> Группа Рунити, объединяющая технологические компании Руцентр, Рег.ру, Рег.облако, SpaceWeb и другие, объявляет о консолидации усилий в сфере искусственного интеллекта. В структуре группы создан Центр гибридного интеллекта — новое подразделение фокусируется на разработке внутренних ИИ-решений и запуске продуктов для внешнего рынка. Ключевой вектор стратегии заключается в концепции гибридного интеллекта, где машинные алгоритмы дополняют экспертизу сотрудников, не заменяя ее.</p> <p>В компании сформирована команда из разработчиков, <nobr>ML-инженеров</nobr> и проджект-менеджеров из разных подразделений группы. Помимо инвестиций в технологическую базу и фонд оплаты труда, Рунити намерена активно развивать собственную GPU-инфраструктуру для тестирования, апробации и дальнейшего вывода ИИ-продуктов в коммерческую эксплуатацию. В компании запущено внутреннее обучение персонала работе с LLM и промпт-инжинирингом: прикладные курсы для сисадминов, девопсов и аналитиков. Рунити делает упор на переквалификацию кадров, а не на поиск дефицитных ИИ-специалистов.</p> <p>«Группа Рунити обслуживает инфраструктуру, на которой развивается бизнес тысяч клиентов — технологии ИИ в этой инфраструктуре должны быть предсказуемыми и безопасными. Мы намерены задать такой стандарт на рынке, который сделает отрасль не только эффективнее, но и человечнее. На этом строится наш Центр гибридного интеллекта: ИИ помогает с рутиной, а человек принимает стратегические решения. Уверен, что под руководством Антона мы зададим новую планку для развития индустрии», — комментирует <strong>Андрей Кузьмичев</strong>, глава группы Рунити.</p> <p>В ближайших планах — масштабирование ИИ-решений на все бренды группы, а также вывод специализированных ИИ-агентов для автоматизации управления доменами, хостинговой и облачной инфраструктурой. Центр гибридного интеллекта уже ведет разработку над новыми ИИ-сервисами по запуску сайтов и оценке стоимости доменов на вторичном рынке. </p> Группа Рунити, объединяющая технологические компании Руцентр, Рег.ру, Рег.облако, SpaceWeb и другие, объявляет о консолидации усилий в сфере … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196789 Tue, 30 Jun 2026 10:36:00 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок автомобильных навигаторов в России по итогам первого квартала 2026 года. За январь-март россияне приобрели 43 тыс. устройств, что на 184% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В денежном выражении рынок вырос на 188%, достигнув 469 млн рублей.</p> <p>Руководитель департамента «Кино и звук» Компании М.Видео<strong> Иван Баратынский</strong> комментирует: «Мы наблюдаем уверенный рост интереса к автомобильным навигаторам, однако сегодня речь идет уже не о классических GPS-устройствах. Современные модели представляют собой полноценные мультимедийные системы с навигацией, поддержкой Android Auto и Apple CarPlay, подключением камер заднего вида, голосовым управлением и доступом к онлайн-сервисам. Именно поэтому наиболее активно растет средний ценовой сегмент, где сосредоточены самые востребованные решения. Для многих автомобилистов это удобный способ оснастить автомобиль современными цифровыми функциями без дорогостоящей замены штатной мультимедийной системы».</p> <p>Рост категории сопровождается изменением структуры спроса. Если год назад крупнейшим ценовым сегментом были устройства стоимостью от 5 000 до 6 850 рублей, занимавшие 42% рынка в штуках, то сегодня покупатели все чаще выбирают более функциональные модели. Доля навигаторов стоимостью от 6 850 до 15 620 рублей за год увеличилась с 12% до 31%, став самым быстрорастущим сегментом рынка. При этом доля устройств стоимостью до 5 000 рублей выросла с 18% до 24%, сегмента свыше 15 620 рублей снизилась с 28% до 23%, а устройств стоимостью 5 <nobr>000–6 850</nobr> рублей — с 42% до 23%.</p> <p>В количественном выражении лидером рынка остаются устройства без выраженного бренда (Unbranded). Среди брендированных производителей первое место занимает TEYES, далее следуют HINZ, FULLMIMAX и Navitel. В денежном выражении лидирует TEYES. Далее следуют Unbranded, FULLMIMAX, HINZ и Navitel.</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок автомобильных навигаторов в России по итогам первого квартала 2026 года. За январь-март россияне приобрели 43 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196788 Tue, 30 Jun 2026 10:32:13 +0300 <p>Искусственный интеллект меняет не только рабочие процессы, но и эмоциональное состояние сотрудников: более четверти пользователей нейросетей стали чувствовать себя спокойнее на работе, а почти половина отмечает, что ИИ помогает лучше контролировать задачи и справляться с ощущением хаоса. К такому выводу пришли аналитики платформы hh.ru и девелопера Level Group по итогам опроса* более 2 тыс. российских соискателей.</p> <p>Согласно исследованию, 27% пользователей нейросетей отмечают, что благодаря ИИ стали чувствовать себя спокойнее во время работы. Из них 13% заявили о заметном снижении уровня тревожности, а ещё 14% говорят о положительном, хотя и менее выраженном эффекте.</p> <p>При этом почти половине респондентов (47%) нейросети помогают лучше контролировать профессиональную сферу и справляться с ощущением хаоса. Так, 16% уверены, что благодаря ИИ стали продуктивнее управлять задачами и ежедневной нагрузкой, а ещё 30% отмечают: нейросети делают рабочий процесс более понятным и предсказуемым.</p> <p>Часть респондентов также отмечает и обратный эффект. Так, 5% опрошенных признались, что использование ИИ вызывает у них стресс. Среди причин — опасения допустить ошибку из-за неверной рекомендации цифрового помощника, необходимость постоянно перепроверять результаты и беспокойство, связанное со стремительным развитием технологий. Кроме того, 4% участников исследования сообщили, что стали зависеть от доступности ИИ-инструментов. По их словам, отсутствие привычных сервисов вызывает дискомфорт и снижает уверенность при выполнении рабочих задач.</p> <p>В то же время почти каждый второй опрошенный (48%) не заметил изменений в уровне стресса после начала применения нейросетей. Для большинства пользователей ИИ пока остаётся прежде всего рабочим инструментом, а не способом борьбы с тревожностью.</p> <p>«Если раньше технологии воспринимались прежде всего как метод повышения производительности, то сегодня мы видим ещё один эффект — психологический. Части сотрудников ИИ помогает снизить уровень неопределённости и вернуть ощущение контроля над задачами. Вместе с тем полностью переложить ответственность за решения на технологии невозможно, и именно поэтому у некоторых пользователей возникают новые опасения и тревоги», — комментирует HR-директор Level Group <strong>Валентина Романова</strong>.</p> <p>По мнению экспертов, по мере распространения искусственного интеллекта на рабочих местах вопрос его влияния на психологическое состояние сотрудников будет становиться всё более актуальным. Если сегодня нейросети помогают одним людям чувствовать себя увереннее и спокойнее, то для других цифровые помощники уже становятся новым фактором стресса.</p> <p><em>* Методология: опрос проводился с 29 мая по 8 июня 2026 года среди 2032 российских соискателей.</em></p> Искусственный интеллект меняет не только рабочие процессы, но и эмоциональное состояние сотрудников: более четверти пользователей нейросетей стали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196770 Tue, 30 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Объем «кэптивной» составляющей российского ИТ-рынка в 2025 году увеличился на 21% и достиг 1,964 трлн руб., <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8514210">сообщает</a> «КоммерсантЪ» со ссылкой на данные MWS Cloud. Это выразительная динамика, особенно на фоне нарастающих проблем у российского ИТ-рынка в целом. Причем процесс роста популярности российского «кэптива» — развития крупными корпоративными заказчиками ИТ-ландшафтов силами собственных структур, которые могут быть как внутренними подразделениями, так и выделенными во внешние компании — начат довольно давно: за четыре года выручка такого суб-сегмента в России выросла в 3 раза, демонстрируя CAGR 33%.</p> <p>Для национальной экономики этот тренд создает проблемы. Переход «на кэптивное» приводит к распылению ресурсов — от финансовых до вычислительных, включая профильные компетенции — которые в современной экономической ситуации находятся в дефиците, который к тому же постоянно растет.</p> <p>Это особенно выразительно в развитии решений на основе «искусственного интеллекта». Крупные заказчики — банки, промышленные холдинги, ритейлеры и пр. — слишком часто предпочитают развивать собственные ИИ-компетенции, отказываясь от готовых вендорских решений, которые для внутреннего рынка созданы российскими компаниями. В результате вместо приобретения подписок многие крупные заказчики развивают кэптивные подразделения, развивающие ИИ, но этот путь становится все более сложным, менее эффективным и более затратным, хотя сейчас все еще популярен.</p> <h3>Что драйверит кэптивный подход?</h3> <p>У происходящего есть несколько объективных причин.</p> <p>Во-первых, требования безопасности, а в широком плане — комплаенса. Крупные корпоративные заказчики подпадают под сложный набор регуляторики — по импортозамещению, по защите персональных данных, по КИИ и т. д. Кроме того, нужно соблюдение как внешних регуляторных требований, так и внутренних: корпоративных, отраслевых и пр. В результате, прекрасно понимая все проблемы — как текущие, так и грядущие — заказчики вынуждены предпочесть вендорским продуктам собственную разработку по той же логике, что и используют on-premise вместо on-cloud.</p> <p>Во-вторых, корпоративные заказчики желают контролировать каждый шаг разработки решений для собственных бизнес-задач. Это должно позволять учитывать отраслевую специфику, особенности ИТ-ландшафта, оргструктуры, бизнес-процессов и пр. в условиях высокой динамики, характерной для современного рынка. В ряде случаев действительно быстрее решить задачу силами внутренней команды, чем ждать появления желаемой функциональности в очередном обновлении вендорского продукта (причем новые функции могут появиться далеко не в ближайшем апдейте!), а требования сокращения «time to market» становятся все более жесткими.</p> <p>Во-третьих, кэптивный подход позволяет заказчикам уменьшить зависимость от внешних вендоров, которые могут, например, изменить тарифы и ценовую политику в целом, свернуть поддержку некоторых релизов или полностью отказаться от развития отдельных продуктов. Многие российские ИТ-компании смогли быстро предложить локальному рынку интересные решения и найти покупателей, но в условиях ограниченности локального рынка и известных проблем в экономике не могут сохранять эффективность с имеющимся набором созданных ими товаров, что приводит к коррекции продуктовых линеек, «смещению влево» релизного цикла и пр. Наконец, вендор может полностью уйти с рынка, сейчас есть и такие прецеденты. Внутренняя разработка защищает корпоративных заказчиков от проблем, связанных с таким развитием событий. Кроме того, как принято считать, внутренняя разработка исключает «vendor lock», хотя на практике корпоративный клиент при кэптивном подходе может оказаться в аналогичной зависимости от собственного девелопмента, но это уже другая история.</p> <h3>Специфика ИИ-направления</h3> <p>Российский бизнес прекрасно понимает важность ИИ-трансформации, активно внедряет ИИ (71% крупных российских компаний уже используют генеративный ИИ хотя бы в одной бизнес-функции, <a href="https://yandex.ru/company/news/08-12-2025-01">по данным</a> «Яндекса» и инвестирует в данное направление (в прошлом году крупнейшие российские компания направили на развитие ИИ-решений от 13% до 17% годовых ИТ-бюджетов). Но при этом бизнес в ряде случаев не готов покупать готовые решения, а предпочитает строить свои платформы.</p> <p>Это требует огромных затрат, но основная проблема не связана с финансами: большинству корпоративных заказчиков остро не хватает компетенций для развития ИИ. Очень сложно развивать данные компетенции — причем опережающими темпами — когда на рынке мало опытных профильных специалистов, а их дефицит неуклонно растет. Сказанное справедливо как для отдельных ИИ-инженеров или их команд, так и для инфраструктуры, нужной для развития корпоративного ИИ, которую при ставке на развитие собственными силами нужно создавать и развивать, а профильное «железо» дорогое и дефицитное.</p> <p>В плане доступа к аппаратным платформам для ИИ-вычислений российские корпоративные заказчики вынужденно переходят на традиционные пути, все чаще практикуя арендную модель потребления ресурсов и вынужденно «уходя в зависимость» от провайдеров. Например, спрос на GPU-ускорители Nvidia H100 и H200 за последний год вырос в 75 раз, по <a href="https://www.reg.ru/company/news/12895">данным</a> «Рег.ру».</p> <p>Развивать собственные платформы для ИИ-вычислений российским корпоративным заказчикам крайне сложно. Уход с рынка РФ ключевых производителей оборудования, которые могут производить аппаратные компоненты для ИИ-вычислений, усугублен санкционными ограничениями, изменениями в законодательстве о «параллельном импорте» и т. д. В результате процесс поставки оборудования с внешних рынков — а оно и там в дефиците! — превращается в сложный логистический квест, на прохождение которого уходит очень много времени.</p> <p>В результате локальный рынок вынужден активно пользоваться оборудованием для ИИ из прошлых/позапрошлых сезонов (упомянутые выше H100 и H200, на которые спрос растет ударными темпами, тому пример), получая его от сервис-провайдеров. А корпоративному заказчику — даже крупному — очень сложно наладить поставки быстрее, чем это может делать профильный провайдер.</p> <p>Наконец, для развития ИИ наличие команд и аппаратного обеспечения необходимо, но недостаточно — для обучения нейросетей еще нужны данные, много данных. Проблематика управления данными сложна и многопрофильна, мы вынуждены упомянуть ее как важнейший ингибитор для всей концепции ставки корпораций на внутреннюю разработку ИИ.</p> <h3>Что дальше?</h3> <p>Российские корпоративные заказчики наращивают ИИ-компетенции и зрелость в деле ИИ-трансформации, происходит все больше переходов от разрозненных пилотных проектов по внедрению «искусственного интеллекта» к стратегическим инициативам. Значительная часть «пилотов» — 9 из 10, по данным «Яндекса» — не доходила до бизнес-внедрений, но это вполне нормально: на таких проектах корпоративные заказчики формировали компетенции, проверяли гипотезы и пр.</p> <p>Российский рынок программных решений для «искусственного интеллекта» будет демонстрировать высокую динамику: он вырастет почти в 4 раза к 2030 году по сравнению с 2025 годом, достигнув объема 95 млрд руб., по оценкам Apple Hills Digital, озвученным на VK Cloud Conf 2026. Меняется модель потребления: сейчас доминирует локальное развертывание (на on-premise приходится 62,3% сегмента), но «облачные» решения растут быстрее. При CAGR 34% у моделей в «облаках» против 28% у on-premise, к 2030 году доля «облачных» решений достигнет 43%, то есть доминирование локальных развертываний сохранится, но будет существенно смягчено.</p> <p>Главным драйвером станут ИИ-платформы (MLOps, GenAI-модели и пр.), которые будут демонстрировать опережающую динамику, вырастая на 50% в год. Их доля в структуре рынка за 5 лет увеличится с 24% до 49%. Создавать и развивать сложные модели в сочетании с необходимой платформенной «обвязкой» по силам только некоторым компаниям, но и для них экономическая эффективность кэптивного подхода в ИИ остается под вопросом.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Сейчас внутри российских компаний сформированы центры компетенций — зачастую включающие собственные GenAI-команды — способные разрабатывать стратегии ИИ-трансформации с конкретными сроками внедрений, ключевыми показателями эффективности (KPI) и пр. Наступает момент стратегического выбора для определения места кэптивных направлений в общих планах развития корпоративных заказчиков. В большинстве случаев они останутся «центром затрат» для материнской компании корпорации, вероятность трансформации в традиционных вендоров невелика, хотя подобные прецеденты есть.</p> <p>Корпоративные заказчики все чаще обращаются к вендорам за готовыми решениями — прежде всего, платформенными — все больше уходя от ставки на кэптивную разработку. Будущее за гибридным подходом.</p> <p>Базовые инструменты корпоративные заказчики будут приобретать у российских разработчиков ИИ-платформ, но часть решений проще — быстрее, дешевле, эффективнее и пр. — разрабатывать собственными силами (но при этом самостоятельно созданное предстоит самим же и сопровождать/развивать на протяжении всего жизненного цикла решений, а также решать задачи масштабирования). Сказанное справедливо как для разработки, так и для внедрений — некоторые можно реализовать собственными командами, для других лучше привлечь внешних интеграторов.</p> <p>Гибкость в вопросах развития ИТ — что особенно заметно в направлениях, связанных с ИИ — становится настоятельной необходимостью для российских корпоративных заказчиков. Кэптивному подходу найдется место, но общий тренд — на превалирование готовых вендорских решений. Это диктует как техническая ситуация, так и экономическая логика в условиях дорогих денег: бизнес сокращает капитальные затраты, но готов инвестировать в направления, которые могут принести ROI в обозримой перспективе. Это справедливо в том числе для разработки и для развития ИИ.</p> Объем «кэптивной» составляющей российского ИТ-рынка в 2025 году увеличился на 21% и достиг 1,964 трлн руб., сообщает «КоммерсантЪ» со ссылкой на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196784 Mon, 29 Jun 2026 15:42:22 +0300 <p>Искусственный интеллект меняет не только способы разработки программного обеспечения, но и привычную карьерную модель ИТ-индустрии. Если раньше путь к позиции архитектора решений почти всегда проходил через годы программирования, то сегодня появляется альтернативный сценарий — через системную и бизнес-аналитику. Такой вывод содержится <a href="https://axenix.pro/issledovaniya?utm_source=Sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=rassylka_issledovaniya">в исследовании</a> AXENIX «Скрытая цена ИИ-революции».</p> <p>По мнению авторов исследования, именно этот путь может помочь рынку избежать острого кадрового кризиса, который грозит отрасли уже в начале следующего десятилетия.</p> <h3>Архитекторов становится некому выращивать</h3> <p>Традиционно существовало два основных маршрута в архитектуру корпоративных систем. Первый — классический: от junior-разработчика через middle и senior к Solution Architect и далее Enterprise Architect. Такой путь обычно занимает от 10 до 15 лет.</p> <p>Второй — менее распространенный: от бизнес-аналитика через бизнес-архитектора к корпоративной архитектуре. Он короче — около <nobr>7–12 лет,</nobr> однако требует серьезного расширения технических компетенций. По данным исследования, около 60% бизнес-архитекторов начинали карьеру именно как бизнес-аналитики.</p> <p>Главная проблема такого перехода всегда заключалась в недостатке технической подготовки.</p> <h3>Почему аналитикам было сложно стать архитекторами</h3> <p>Бизнес-аналитики традиционно отвечали за сбор требований, взаимодействие с заказчиками и описание бизнес-процессов. Системные аналитики находятся ближе к технологиям: они работают с интеграциями, техническими требованиями и взаимодействием между системами.</p> <p>Однако архитектурные решения требуют гораздо более глубоких знаний. Архитектор должен понимать вопросы масштабируемости, производительности, безопасности, особенностей баз данных и интеграционных паттернов. Именно этот технический барьер долгие годы ограничивал переход аналитиков в архитектуру.</p> <h3>ИИ начинает выполнять роль технического наставника</h3> <p>По мнению экспертов AXENIX, генеративный ИИ существенно снижает этот барьер.</p> <p>Сегодня аналитики уже могут использовать ИИ-инструменты для создания прототипов кода, анализа существующих программных систем, оценки производительности решений, проверки архитектуры на безопасность и быстрого изучения новых технологий без многолетнего опыта разработки.</p> <p>В результате переход от аналитика к техническому архитектору становится значительно короче.</p> <p>Авторы исследования отмечают, что специалисты с 5—7-летним опытом аналитической работы после дополнительной технической подготовки уже успешно переходят на позиции технических аналитиков и младших архитекторов. При этом они сохраняют сильное понимание бизнес-контекста — качества, которого нередко недостает разработчикам, выросшим исключительно в программировании.</p> <h3>Почему именно аналитики могут оказаться в выигрыше</h3> <p>Исследование выделяет сразу несколько преимуществ такого карьерного пути.</p> <p>Во-первых, аналитики лучше понимают бизнес-цели проекта. Если ИИ способен быстро предложить техническое решение, то определить, какую именно бизнес-задачу необходимо решить, по-прежнему должен человек.</p> <p>Во-вторых, аналитики обладают сильными коммуникационными навыками, умея переводить требования бизнеса на язык технологий и обратно.</p> <p>Кроме того, они привыкли мыслить системно, рассматривая процессы целиком, а не отдельные программные компоненты.</p> <p>Авторы исследования обращают внимание и на еще один фактор. Разработчики, которые начинают карьеру уже в эпоху повсеместного использования генеративного ИИ, рискуют хуже понимать фундаментальные принципы программирования, полагаясь на автоматически сгенерированный код. Аналитики же приходят в архитектуру через понимание процессов и требований, что помогает сохранять критическое мышление при работе с ИИ-инструментами.</p> <h3>Что придется менять компаниям</h3> <p>Для того чтобы такой карьерный сценарий стал массовым, компаниям придется перестраивать систему подготовки кадров.</p> <p>Исследование рекомендует:</p> <ul> <li>включить в обучение аналитиков основы программирования, архитектурные паттерны, DevOps и работу с ИИ-инструментами;</li> <li>создать формализованный карьерный трек «System Analyst → Technical Analyst → Solution Architect → Enterprise Architect»;</li> <li>развивать программы наставничества, в рамках которых аналитики смогут работать рядом с архитекторами;</li> <li>использовать проектную ротацию, постепенно вовлекая перспективных специалистов в решение сложных технических задач.</li> </ul> <p>При этом исследователи подчеркивают, что ИИ не отменяет необходимости глубокого понимания технологий. Он лишь сокращает время, необходимое для получения практического опыта.</p> <h3>Три сценария для рынка</h3> <p>AXENIX рассматривает три возможных сценария развития отрасли до середины <nobr>2030-х</nobr> годов.</p> <p>Наиболее благоприятный предполагает сохранение найма специалистов всех уровней, перестройку образовательных программ и развитие гибридных команд, где архитекторы работают совместно с ИИ, а системные аналитики получают возможность расти в технические роли.</p> <p>Менее оптимистичный сценарий — формирование узкой «архитектурной элиты», когда дефицит опытных специалистов приведет к резкому росту их стоимости и фактическому закрытию профессии для новичков.</p> <p>Третий вариант предполагает, что ИИ автоматизирует большую часть разработки, спрос на программистов среднего уровня резко снизится, а востребованными останутся лишь специалисты, работающие с критически важными и регулируемыми системами.</p> <h3>Инвестиции в людей становятся стратегией</h3> <p>Главный вывод исследования заключается в том, что кадровый кризис в ИТ нельзя будет решить быстро, когда он станет очевидным. Архитекторы формируются годами, поэтому отказ компаний от инвестиций в обучение и развитие сотрудников сегодня может привести к серьезному дефициту компетенций уже через несколько лет.</p> <p>В этих условиях трансформация роли системных аналитиков и создание новых карьерных маршрутов с использованием ИИ могут стать одним из наиболее эффективных способов сохранить устойчивость отрасли.</p> Искусственный интеллект меняет не только способы разработки программного обеспечения, но и привычную карьерную модель ИТ-индустрии. Если раньше путь … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196782 Mon, 29 Jun 2026 15:00:17 +0300 <p>Команда платформы мониторинга видимости брендов в нейросетях AIMonitor.pro провела опрос среди 2000 россиян и выяснила, что рынок AI-рекомендаций перешёл порог простого ознакомления и вошёл в стадию массового пробного контакта. Согласно опросу, почти половина опрошенных (45%) уже имела контакт с ИИ при выборе товаров и услуг.</p> <p>Но между попыткой и привычкой большая разница. Только 5% опрошенных используют ИИ‑инструменты для покупок регулярно — несколько раз в неделю. Ещё 19% делают это время от времени — раз в месяц или реже, а 21% попробовали один раз и больше не возвращались. Таким образом почти три четверти аудитории, уже имевшей контакт с AI-рекомендациями, не закрепили этот контакт в постоянную модель поведения.</p> <h3>Рынок тестирует, но не привыкает</h3> <p>Это подтверждают и отношения к самим советам ИИ. Среди тех, кто уже пользовался AI‑инструментами при покупках, лишь 16% следуют их рекомендациям «почти всегда» или «часто». В то же время 32% делают это «редко» или «никогда», а 27% — лишь иногда.</p> <p>Это значит, что доверие к AI‑рекомендациям в шопинге пока ситуативное, а не стабильное: люди прислушиваются к ИИ время от времени, но не отдают ему выбор на постоянной основе. Для брендов это сигнал: аудитория открыта к рекомендациям ИИ, но устоявшейся привычки ещё нет.</p> <h3>Через что рынок входит в AI-шопинг</h3> <p>Среди инструментов, которыми пользователи уже взаимодействовали при выборе покупок, лидируют рекомендательные системы маркетплейсов и онлайн-магазинов — их называют 32% опрошенных. Далее следуют голосовые помощники (Алиса, Siri, Google Assistant) — 28%, большие языковые модели и чат-ассистенты типа ChatGPT и Алиса AI — 23%, и чат-боты на сайтах магазинов — 17%.</p> <div> <table> <colgroup><col/><col/></colgroup> <thead> <tr> <th> <p>Инструмент</p> </th> <th> <p>Доля респондентов, использовавших инструмент</p> </th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p>Рекомендательные системы маркетплейсов и онлайн-магазинов</p> </td> <td> <p>32%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Голосовые помощники (Алиса, Siri, Google Assistant)</p> </td> <td> <p>28%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Большие языковые модели / чат-ассистенты (ChatGPT, Алиса AI и т.п.)</p> </td> <td> <p>23%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чат-боты на сайтах магазинов</p> </td> <td> <p>17%</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p>«Для большинства россиян маркетплейсы и голосовые помощники уже давно стали привычным инструментом повседневных покупок. Люди автоматически листают ленту рекомендаций, собирают корзину, добавляют товары по подсказкам системы — это вошло в рутину.</p> <p>Теперь в эту рутину начинает встраиваться нейросеть. Это открывает новое поле для исследований: как именно ИИ влияет на выбор покупателя, насколько ему доверяют и какие категории товаров чаще рекомендуют. Пока такие сценарии не стали массовыми, но динамика говорит о том, что это вопрос ближайшего будущего. Компании, которые успеют интегрировать ИИ-рекомендации в ежедневные покупательские привычки сейчас, получат стратегическое преимущество. Именно они зададут стандарты взаимодействия с аудиторией и закрепят за собой лидерство на новом витке развития e-commerce», — отметил сооснователь и технический директор AIMonitor.pro <strong>Кирилл Власов</strong>.</p> Команда платформы мониторинга видимости брендов в нейросетях AIMonitor.pro провела опрос среди 2000 россиян и выяснила, что рынок AI-рекомендаций … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=196780 Mon, 29 Jun 2026 14:02:57 +0300 <p>В группе компаний Merlion новый топ-менеджер. <strong>Максим Трухин</strong> возглавил департамент продаж В2С.</p> <p>Максим сфокусируется на стратегическом развитии B2C-направления. В сферу его ответственности войдут управление операционными процессами онлайн-коммерции, продвижение брендшопов на крупнейших маркетплейсах, оптимизация ассортиментной политики, а также трейд-маркетинг.</p> <p>Максим Трухин окончил физический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. Затем занимался научной деятельностью в аспирантуре МГУ и в университете Duisburg-Essen (Германия). Более 25 лет Максим развивает цифровые бизнесы. Карьеру начинал в «ВымпелКом/Golden Telekom», где работал с крупнейшими корпоративными клиентами. В опыте Максима — управление различными цифровыми сервисами и платформами, в том числе социальными, игровыми и финтех-стартапами. </p> <p>Последние восемь лет Максим возглавлял онлайн-бизнес в «Лемана ПРО», где за это время вырастил онлайн-направление в 10 раз и лидировал омниканальную трансформацию компании. </p> <p><strong>Олег Фоменко</strong>, генеральный директор ГК Merlion, комментирует: «Направление В2С, наряду с B2B, является для нас ключевым каналом сбыта. В первую очередь, мы говорим про онлайн-продажи на цифровых платформах. Мы там хорошо представлены — как в виде собственного ритейлера „Ситилинк“, так и несколькими брендшопами собственных торговых марок и партнеров-производителей. В ближайшее время Максим сосредоточится на перезапуске существующего канала продаж, чтобы повысить его отдачу. Мы рады, что в команду пришел такой сильный профессионал с богатым опытом работы в электронной коммерции, знанием рынка и потребителей. Он задаст нужный вектор на усиление нашего бизнеса в направлении В2С».</p> <p>Максим Трухин директор департамент продаж В2С, считатет: «B2C-продажи сегодня строятся вокруг двух главных ценностей для покупателя — умной персонализации и максимального удобства. Современный потребитель ценит свое время, поэтому наша задача — использовать технологии, чтобы мгновенно подбирать решения под индивидуальные задачи человека и подкреплять это максимально комфортным сервисом: от быстрой омниканальной покупки до бесшовной доставки и настройки девайсов».</p> Группа компаний Merlion усиливает департамент продаж В2С. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196777 Mon, 29 Jun 2026 12:35:19 +0300 <p>Российские разработчики промышленного ПО и решений для кибербезопасности укрепляют позиции в ОАЭ, используя модели партнерства с локальными интеграторами и дистрибьюторами. Наиболее заметные игроки — Kaspersky, Zyfra и экосистема Softline — делают ставку на ниши, где востребованы импортозамещающие решения и соответствие требованиям суверенитета данных.</p> <p>Так, Kaspersky уже участвует более чем в десяти проектах на Ближнем Востоке, включая ОАЭ: ее платформа KICS для защиты критической инфраструктуры внедрена у компаний, обеспечивающих 12% мировой добычи нефти и газа. В регионе компания работает через дистрибьютора Scope Middle East и партнерство с Moro Hub (дочерняя компания Digital DEWA), а также открыла центр прозрачности в Эр-Рияде для работы с госсектором. Параллельно решения Zyfra (MES, IIoT, мониторинг производства) позиционируются как альтернатива традиционным вендорам для производителей, ищущих варианты импортозамещения.</p> <p>Для рынка ОАЭ это создает дополнительный выбор в сегментах, где растет спрос на локализованные, суверенные и при этом функционально насыщенные решения. После ужесточения требований к кибербезопасности промышленного контура и введения обязательной оценки цифровой зрелости (индекс ITTI) локализация инфраструктуры и контроля доступа стала фактором допуска к госзаказу и льготному финансированию.</p> <p>«Российские разработчики приходят с готовностью к глубокой интеграции: адаптируют архитектуру под требования локализации данных и стыкуют решения с унаследованными системами. Для промышленных заказчиков в ОАЭ это критично: приоритет сместился с поиска инноваций на гарантированную работоспособность в существующей инфраструктуре», — отмечает <strong>Антон Салин</strong>, руководитель развития продаж департамента решений по цифровой трансформации ГК Softline.</p> <p>Основные модели входа — дистрибуция через локальных партнеров (как у ZWSoft с Redington), стратегические альянсы с системными интеграторами (Nexign и NETS International), участие в госпрограммах привлечения инвестиций (NextGen FDI). Такие игроки, как Softline, используют комбинированную стратегию: открытие хаба в Дубае, приобретение локальных компаний (Seven Seas Technology) и продвижение как собственных, так и партнерских решений. </p> <p>Успех российских вендоров в ОАЭ будет определяться не технологическим превосходством, а способностью встроиться в локальные регуляторные контуры. Рынок уже отбирает поставщиков по трем критериям: наличие локальной юридической и технической инфраструктуры, готовность к адаптации под требования суверенитета данных и подтвержденный опыт интеграции с унаследованными промышленными системами. Те, кто сможет продемонстрировать соответствие этим условиям, получат доступ к растущему сегменту импортозамещающих решений — особенно в сфере кибербезопасности и управлении производственными данными. Остальные рискуют остаться в категории «альтернативных» поставщиков без реального доступа к госзаказам и крупным промышленным проектам.</p> Российские разработчики промышленного ПО и решений для кибербезопасности укрепляют позиции в ОАЭ, используя модели партнерства с локальными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196776 Mon, 29 Jun 2026 12:32:05 +0300 <p>Объединение муниципальных библиотек Перми внедрило RFID-шкафы самообслуживания для самостоятельной выдачи и возврата книг. Решение разработала компания «РСТ-Инвент». Новые мобильные точки позволяют читателям получать и сдавать литературу без участия библиотекаря, а библиотечной системе — расширять присутствие в городе без открытия новых филиалов.</p> <p>По словам регионального директора «РСТ-Инвент» <strong>Дмитрия Сазонова</strong>, технология позволяет перенести библиотечный сервис в места ежедневного посещения горожан.</p> <p>«RFID-шкаф — это новая точка присутствия библиотеки в городской среде. Жители города уже привыкли получать услуги через цифровые сервисы, постаматы и системы самообслуживания. Мы фактически переносим этот опыт в библиотечную сферу, сохраняя полный контроль над фондом и всеми операциями с книгами», — отметил Дмитрий.</p> <p>В компании «РСТ-Инвент» считают, что внедрение RFID-шкафов меняет подход к библиотечному обслуживанию. Получение и возврат литературы занимают <nobr>30–60</nobr> секунд вместо нескольких минут при традиционной выдаче. При этом книги становятся доступными вне привычных библиотечных пространств — рядом с местами учебы, работы и повседневными маршрутами жителей.</p> <p>Для библиотек технология позволяет создавать дополнительные точки обслуживания без аренды новых помещений и расширения штата. Автоматизация выдачи и возврата также снижает нагрузку на сотрудников и популяризирует фонд. </p> <p>Кроме того, RFID-шкафы выполняют функцию рекомендательных витрин. Библиотеки могут размещать в них тематические подборки, школьные списки литературы, книги лауреатов премий и другие специально сформированные коллекции.</p> <p>«Терминал самостоятельной выдачи книг, „Автономная библиотека“, настоящая „палочка-выручалочка“ в тех микрорайонах Перми, где нет стационарной муниципальной библиотеки», — говорит <strong>Светлана Хаерзаманова</strong>, директор МБУК города Перми «Объединение муниципальных библиотек».</p> <p>В ОМБ Перми отмечают, что такие решения становятся одним из инструментов цифровой трансформации библиотек и позволяют интегрировать традиционные культурные сервисы в современную городскую инфраструктуру.</p> Объединение муниципальных библиотек Перми внедрило RFID-шкафы самообслуживания для самостоятельной выдачи и возврата книг. Решение разработала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196775 Mon, 29 Jun 2026 12:23:27 +0300 <p>Магазин Cian Team Store реализован на базе корпоративного портала WSS Portal и доступен с любого устройства — компьютера, смартфона или планшета. За виртуальную валюту в нем можно приобрести фирменный мерч и сувениры.</p> <p>«Каждая позиция в магазине связана с определенными событиями. В карточках товаров сотрудники узнают интересные факты о Циан. Это помогает распределенной команде знакомиться с корпоративной культурой и ценностями компании», — <strong>Сергей Паншин</strong>, руководитель департамента портальных решений WSS-Consulting.</p> <p>Циан внедрил интранет-портал WSS Portal вендора WSS-Consulting в августе 2024 года. С тех пор компания непрерывно развивает его, объединяя сотрудников по всей стране в едином цифровом пространстве. </p> Магазин Cian Team Store реализован на базе корпоративного портала WSS Portal и доступен с любого устройства — компьютера, смартфона или планшета. За … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196774 Mon, 29 Jun 2026 12:19:22 +0300 <p>Сбер2B запустила партнёрскую программу для логистического рынка. Программа направлена на привлечение новых клиентов к сервису транспортного электронного документооборота и предусматривает вознаграждение за каждую логистическую компанию, начавшую обмен транспортными электронными документами по рекомендации партнера. Партнёрами могут стать юридические лица и индивидуальные предприниматели, работающие в сфере логистики или смежных областях.</p> <p>«С 1 сентября 2026 года транспортный электронный документооборот становится обязательным для всех участников грузоперевозок — перевозчиков, грузоотправителей, грузополучателей и экспедиторов — оформлять ЭПД будет необходимо во всех случаях, когда для перевозок груза используется наёмный транспорт. Мы создаем для наших партнеров условия, чтобы переход на электронные транспортные документы стал максимально бесшовным, эффективным и выгодным для всех участников рынка — партнеры получают возможность дополнительного дохода на фоне растущего спроса», ‒ отмечает <strong>Евгений Лящук</strong>, лидер направления Сбер2В ЭДО.</p> Сбер2B запустила партнёрскую программу для логистического рынка. Программа направлена на привлечение новых клиентов к сервису транспортного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196773 Mon, 29 Jun 2026 12:15:27 +0300 <p>Объединенная металлургическая компания (ОМК) внедрила систему сбора данных о качестве диагностики буксовых узлов колесных пар в вагоноремонтной компании «ОМК Стальной путь». Сегодня компания имеет возможность оперативного контроля за диагностикой каждой колесной пары, что позволяет обеспечить соблюдение стандартов качества ремонта.</p> <p> Решение, реализованное на базе платформы 1С ERP, обеспечило централизованный сбор и хранение данных о состоянии колесных пар. Это позволило исключить риски, связанные с децентрализованным хранением, сократить издержки на повторные проверки, а также гарантировать оперативный доступ к протоколам диагностики.</p> <p> «Проект, реализованный сотрудниками „ОМК ИТ“, позволил обеспечить прямую выгрузку данных с приборов диагностики, исключив человеческий фактор. Таким образом процесс стал полностью прозрачным, каждая колесная пара отслеживается и попадает в единую базу. Мы планируем расширить функциональность системы, дополнив ее сбором данных с дефектоскопов и стендов автотормозного оборудования. А в будущем рассчитываем, что решение даст возможность перейти к глубокой аналитике аномалий и предиктивному обслуживанию оборудования. Это повысит надежность и снизит эксплуатационные затраты компании», — отметил <strong>Илья Дзюб</strong>, руководитель направления по развитию цифровых технологий «ОМК ИТ».</p> Объединенная металлургическая компания (ОМК) внедрила систему сбора данных о качестве диагностики буксовых узлов колесных пар в вагоноремонтной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196771 Mon, 29 Jun 2026 11:54:02 +0300 <p>Компания «Синимекс» завершила эксперимент по внедрению процессов маркировки мясных полуфабрикатов и готовой продукции на производственной площадке ООО «Оренбив».</p> <p>В рамках работ специалисты компании «Синимекс» выполнили настройку интеграции решения «Фабрика 15» от «Клеверенс» с системой «Честный знак», а также провели консультации по особенностям организации процессов маркировки на предприятии.</p> <p>Проект был реализован совместно с Центром развития перспективных технологий (ЦРПТ) — оператором государственной системы маркировки «Честный знак». </p> <p>«Эксперимент позволил на практике отработать полный цикл маркировки мясной продукции — от заказа кодов до ввода продукции в оборот. Мы подтвердили корректную работу решения „Фабрика 15“ в контуре „Честного знака“ и готовность технологии к использованию на действующем производстве», — отметил <strong>Андрей Гурьев</strong>, директор направления 1С компании «Синимекс».</p> <p>«Для нас участие в эксперименте стало возможностью оценить практические аспекты внедрения маркировки на производстве. В ходе испытаний были выявлены вопросы, связанные с использованием ручных операций и особенностями работы оборудования, которые требуют дополнительной проработки для применения решения в условиях действующего производства», — прокомментировала <strong><strong>Анастасия Молева</strong></strong>, специалист отдела планирования производства и логистики компании ООО «Оренбив».</p> Компания «Синимекс» завершила эксперимент по внедрению процессов маркировки мясных полуфабрикатов и готовой продукции на производственной площадке … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196769 Mon, 29 Jun 2026 11:49:47 +0300 <p>Консалтинговая технологическая компания Axenix провела исследование влияния искусственного интеллекта на процессы разработки программного обеспечения и кадровую ситуацию в ИТ-сегменте. Эксперты пришли к выводу, что внедрение ИИ в полный цикл разработки ПО — от генерации кода до тестирования и сопровождения — удваивает продуктивность разработки, но ожидаемого эффекта в ускорении вывода продуктов на рынок не происходит. При этом использование ИИ меняет требования к командам и требует пересмотра кадровой стратегии компаний.</p> <p>Согласно данным StackOverflow, сегодня инструменты ИИ используют 84% разработчиков на мировом рынке, с его помощью создается более 40% программного кода, при этом его генерация ускоряется в <nobr>2-3 раза.</nobr> Автоматизируются также создание документации, тестирование и другие задачи. В результате опытный ИТ-специалист, использующий современные ИИ-инструменты, способен выполнять объем работы, который ранее распределялся между двумя или тремя junior-работниками. </p> <p>Средняя экономия при отказе от найма одного начинающего специалиста может достигать <nobr>1-1,5</nobr> годовых оклада без учета налоговых отчислений. Вполне логично, что компании и в России, и в других странах снижают набор молодых сотрудников.</p> <p>При этом исследование показало, что рост производительности отдельных этапов разработки не всегда приводит к сокращению сроков вывода продукта на рынок. «Бутылочным горлышком» становится верификация сгенерированного кода, написанного с помощью ИИ, так как senior-специалисты тратят на эту работу до 70% своего времени.</p> <p>По мнению экспертов Axenix, долгосрочный риск для отрасли формируется под влиянием двух основных факторов. Во-первых, обеспокоенность вызывает качество сгенерированного кода. Так, в исследовании говорится, что команды с активным использованием ИИ накапливают технический долг значительно быстрее, чем при традиционном подходе к разработке.</p> <p>В частности, за последние годы в несколько раз увеличился показатель churn rate — доля кода, который переписывается в течение короткого времени после создания. Высокий churn rate означает, что код принимается в систему, но вскоре оказывается некорректным или не соответствующим требованиям. Из-за этого его приходится перерабатывать. Т.е., речь идет не просто об увеличении объема переделок, которое могло бы объясняться ростом общего объема разработки, а именно об ухудшении качества нового кода. Во-вторых, из-за активного внедрения ИИ senior-специалисты все больше времени тратят на проверку и исправление сгенерированного кода, тогда как новых кадров для их замены становится меньше. </p> <p>Поскольку компании все активнее замещают junior-позиции ИИ-инструментами и нанимают меньше молодых специалистов, воронка профессионального роста сужается уже сейчас. Некому проходить путь от junior до middle и senior. Учитывая, что этот путь традиционно занимает <nobr>10-15 лет,</nobr> последствия проявятся не сразу. Но через годы рынок столкнется с острым дефицитом опытных специалистов, которые смогли бы отвечать за развитие сложных цифровых продуктов. По мнению экспертов Axenix, формируется риск разрыва «кадрового конвейера». Если в 2020 году junior-разработчики составляли около 40% кадровой структуры, то в 2026 году их доля снизилась до 30%.</p> <p>«С точки зрения бизнеса краткосрочная экономия выглядит убедительно. Однако такая стратегия создает риск дефицита квалифицированных кадров на рынке и роста стоимости высококлассных специалистов. Через десять лет при текущем темпе развития вайбкодинга сами инструменты разработки и ИИ могут кардинально измениться. И если отрасль перестанет системно выращивать специалистов, способных понимать технологии на глубоком уровне, есть риск, что сложные продукты постепенно превратятся в „черные ящики“. Понимание того, как системы устроены в целом и как ими управлять, начнет утрачиватьcя. ИИ способен существенно повысить эффективность работы, но не может заменить систему подготовки экспертов, которая формировалась десятилетиями», — говорит <strong>Андрей Толстов</strong>, старший менеджер Axenix. </p> <p>Наиболее эффективной стратегией, по его словам, является сочетание ИИ-инструментов разработки и сохранения программ подготовки junior-специалистов. Таким образом, компании и сокращают издержки, и сохраняют преемственность кадров.</p> <p>Кроме того, исследование указывает на дополнительный источник кадров для технических и архитектурных ролей — через переобучение системных аналитиков. ИИ снижает технический барьер входа в архитектуру: с его помощью проще генерировать прототип, оценить производительность решения, разбираться в чужой кодовой базе. Аналитики с <nobr>5-7</nobr> годами опыта уже успешно переходят на позиции технических аналитиков и младших архитекторов.</p> Консалтинговая технологическая компания Axenix провела исследование влияния искусственного интеллекта на процессы разработки программного обеспечения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196768 Mon, 29 Jun 2026 11:42:43 +0300 <p>Авито Работа совместно с МТС Линк провели опрос более 7 000 работающих россиян и выяснили, что этим летом удаленный формат доступен каждому четвертому работающему россиянину: 16% трудятся дистанционно круглый год, еще 9% могут перейти на удаленку или гибридный график в летний период. Еще каждый пятый (20%) опрошенный может договориться об удаленке с работодателем. Более половины респондентов (54%) сообщили, что их работа требует постоянного присутствия на месте.</p> <p>Среди россиян, которым доступен удаленный формат работы, треть (33%) планируют провести лето, работая из дома или квартиры. Еще 18% собираются перебраться на дачу или в загородный дом, и столько же (18%) планируют работать из офиса. При этом часть россиян рассматривает удаленку как возможность сменить локацию: 9% собираются работать в путешествии, а 7% — совмещать рабочие задачи с отдыхом у моря или водоема. Особенно привлекательна такая опция для молодежи <nobr>18–24</nobr> лет (10%). 5% опрошенных собираются работать этим летом в домах отдыха или санаториях, еще 5% — в коворкингах или кафе.</p> <p>Самым важным фактором в обустройстве рабочего места вне офиса опрошенные удаленщики называют стабильный и быстрый интернет (46%), причем женщины (50%) называли этот фактор чаще мужчин (42%). На втором месте — тишина и возможность уединиться от домашних (27%). Этот фактор также больше важен для женщин (30%), чем мужчин (24%). Для 21% респондентов важно иметь под рукой привычную технику, включая второй монитор, принтер или наушники. Еще 17% обращают внимание на удобство рабочего места и мебели, а 15% — на доступность магазинов, кафе и аптек поблизости. 11% опрошенных удаленщиков считает преимуществом красивый вид из окна и возможность проводить перерывы на свежем воздухе. При этом 7% россиян признаются, что готовы работать практически в любых условиях — даже из гамака с ноутбуком.</p> <p>Среди преимуществ удаленной работы летом россияне чаще всего называют возможность самостоятельно управлять своим днем (34%) — этот пункт особенно важен для женщин (37% против 29% у мужчин). Почти столь же значимым преимуществом оказалась экономия времени и денег на дорогу до офиса (33%) — возможность отказаться от ежедневных поездок на работу также более ценна для женщин (36% против 29% у мужчин). Тройку самых важных преимуществ удаленки замыкает более спокойный рабочий процесс (32%). </p> <p>Удаленный формат также помогает совмещать работу с летним отдыхом и личными делами. Четверть опрошенных (25%) отметили возможность работать и одновременно проводить больше времени на природе. Еще 23% респондентов считают важным преимуществом возможность чаще быть рядом с семьей и близкими. Почти каждый пятый (19%) рассказал, что благодаря удаленке чаще бывает на свежем воздухе и лучше себя чувствует, а 17% благодаря такому формату выделяют больше времени на хобби, занятия спортом и дачные дела.</p> <p>По мнению каждого третьего опрошенного, профессия которого допускает удаленку, данный вид работы был бы невозможен без электронного документооборота (36%) и онлайн-документов с возможностью совместной работы (35%). Также в качестве необходимых инструментов опрошенные называли корпоративные мессенджеры (27%), сервисы видеоконференцсвязи (26%) и системы учета рабочего времени (23%).</p> <p>Среди инструментов для онлайн-встреч наиболее востребованными оказались мобильные приложения для подключения к созвонам со смартфона, если ноутбук находится не под рукой (39%), а также сервисы видеосвязи с гибкими настройками звука и изображения, помогающими избежать проблем со связью (33%). Почти каждый пятый респондент (19%) отметил важность онлайн-досок и сервисов для совместной работы с документами без пересылки файлов. Реже россияне называют необходимыми функции автоматической записи и саммаризации встреч (15%), интеграцию сервисов видеосвязи с календарем и таск-трекерами для напоминаний о задачах и встречах (14%), а также виртуальные фоны и бьюти-фильтры (13%).</p> <p>Молодые сотрудники при этом чаще других обращают внимание на дополнительные цифровые возможности. Так, автоматическую запись и расшифровку встреч полезной считают 21% респондентов в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет и 18% — в группе <nobr>25–34</nobr> лет против 15% среди тех, кто выбрал этот вариант ответа. Интеграцию сервисов видеосвязи с календарями и таск-трекерами ценят 22% опрошенных <nobr>18–24</nobr> лет и 16% респондентов <nobr>25–34</nobr> лет против 14% среди выбравших этот вариант ответа. Аналогичная тенденция наблюдается и в отношении виртуальных фонов и бьюти-фильтров: их полезными считают 23% опрошенных <nobr>18–24</nobr> лет и 15% респондентов <nobr>25–34</nobr> лет против 13% в среднем среди выбравших этот вариант.</p> <p>«Возможность работать в удаленном формате этим летом есть у большинства специалистов службы поддержки (67%), дизайнеров и проектировщиков (66%), IT-специалистов (65%) и сотрудников маркетинга и PR (63%). Также больше всего удаленщиков оказалось в городах-миллионниках: Ростове-на-Дону (42%), Москве (36%), Воронеже (36%), Казани (34%) и Екатеринбурге (34%). Результаты показывают, что удаленная работа наиболее распространена в сферах, где основные процессы уже выстроены вокруг цифровых инструментов и онлайн-взаимодействия. При этом для сотрудников таких профессий удаленка становится одним из привычных сценариев организации рабочего процесса, особенно в летний период. Во многом именно развитая цифровая инфраструктура и высокая концентрация офисных специалистов в крупных городах поддерживают распространение гибких форматов занятости», — отметил <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p>«Бизнес всё чаще внедряет гибридный формат, позволяя хотя бы части сотрудников самостоятельно выбирать удобное место работы. Такой подход не только делает компанию привлекательней для соискателей, но и позволяет сокращать расходы на содержание офисов. Обеспечивать эффективность вне их стен помогают платформы для онлайн-коммуникаций и коллаборативные инструменты, которые впервые стали массовыми в 2020 — 2021 годах из-за пандемии и с тех пор остаются в фокусе. Сегодня благодаря их возможностям дистанционная работа зачастую становится эффективнее очной, а ее результаты — более измеримыми. Продуктивность усиливается за счет технологий искусственного интеллекта, встроенных в привычные сервисы: пилоты по их внедрению уже есть во многих компаниях», — отмечает HR-директор МТС Линк <strong>Екатерина Прокушева</strong>. </p> Авито Работа совместно с МТС Линк провели опрос более 7 000 работающих россиян и выяснили, что этим летом удаленный формат доступен каждому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196767 Mon, 29 Jun 2026 11:31:32 +0300 <p>Российская нефтесервисная группа Холдинг «Таграс» внедрила двухфакторную аутентификацию для защиты учетных записей сотрудников и доступа к корпоративным ресурсам. Решение стало частью программы усиления информационной безопасности.</p> <p>Сегодня большинство сотрудников компании подтверждают вход в корпоративные системы через мобильное приложение «Коннект» от Контур.Эгиды. В компании отмечают, что внедрение прошло без существенных организационных сложностей: сотрудники уже знакомы с механизмами двухфакторной аутентификации по государственным и потребительским цифровым сервисам, поэтому новый способ входа был воспринят как привычная мера безопасности.</p> Российская нефтесервисная группа Холдинг «Таграс» внедрила двухфакторную аутентификацию для защиты учетных записей сотрудников и доступа к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196766 Mon, 29 Jun 2026 11:02:14 +0300 <p>Коммуникационное агентство Didenok Team внедрило кадровый ЭДО с помощью сервиса HRlink. Автоматизация позволила существенно снизить нагрузку на кадровую функцию и упростила процессы подготовки и подписания документов в компании.</p> <p>Переход на КЭДО занял около полутора месяцев. За это время компания подключила всех сотрудников к системе и провела необходимое обучение. С помощью HRlink Didenok Team перевело в электронный формат ключевые кадровые процессы, включая оформление отпусков, работу с расчетными листками, а также взаимодействие с сотрудниками, оформленными по договорам ГПХ. Сегодня через HRlink проходит 95% всей кадровой документации компании.</p> <p>Удалось оптимизировать около 25% расходов на HR-администрирование.</p> <p>«Мы довольны результатами внедрения HRlink в наши кадровые процессы. Переход прошел без привлечения IT-специалистов — я самостоятельно настроила систему, опираясь на понятные инструкции. Несмотря на высокий уровень цифровой грамотности сотрудников, мы ожидали возможное сопротивление новому в процессах, но в итоге команда быстро адаптировалась. Особенно удобно стало согласовывать отпуска удаленно. В целом коммуникация стала проще: вместо множества сообщений в мессенджерах можно уведомить о необходимости подписать нужную форму всю команду одной кнопкой», — прокомментировала менеджер по кадровому администрированию коммуникационного агентства Didenok Team <strong>Софья Володина</strong>.</p> <p>«Для компаний с небольшой HR-командой важно снижать операционную нагрузку без усложнения процессов. С HRlink внедрение проходит максимально просто и прозрачно для пользователей. Мы видим, что даже при высокой цифровой зрелости сотрудников важно предлагать интуитивно понятные решения, которые действительно экономят время и ресурсы бизнеса», — прокомментировал <strong>Данила Морогин</strong>, генеральный директор HRlink.</p> Коммуникационное агентство Didenok Team внедрило кадровый ЭДО с помощью сервиса HRlink. Автоматизация позволила существенно снизить нагрузку на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196765 Mon, 29 Jun 2026 10:54:20 +0300 <p>Искусственный интеллект все чаще используют не только для общения с клиентами, но и для контроля работы сотрудников. По данным исследования сервиса ИИ-аналитики и автоматизации продаж «Аихаб», предприниматели видят в таких инструментах способ снизить количество ошибок, контролировать соблюдение стандартов и лучше понимать, что происходит внутри отдела продаж. В опросе приняли участие 1370 предпринимателей из крупных городов России.</p> <p>Несмотря на активное обсуждение искусственного интеллекта, массового внедрения таких решений пока не произошло. Лишь 8% опрошенных уже активно используют ИИ-сервисы в работе с клиентами. Еще 52% находятся на этапе тестирования отдельных функций — от расшифровки звонков до автоматического анализа разговоров.</p> <p>При этом предприниматели все чаще рассматривают ИИ не как замену сотрудникам, а как инструмент контроля и анализа. По данным исследования, 22% респондентов считают, что такие системы помогают контролировать соблюдение стандартов работы, а еще четверть отмечают, что ИИ позволяет объективнее оценивать качество коммуникаций с клиентами. Кроме того, 20% опрошенных уверены, что ИИ-аналитика помогает выявлять слабые места в воронке продаж и лучше понимать потребности клиентов.</p> <h3>Почему бизнесу недостаточно ручного контроля</h3> <p>Контроль качества работы сотрудников остается одной из самых трудоемких задач для руководителей. Особенно это касается отделов продаж и клиентского сервиса, где ежедневно проходят десятки или сотни коммуникаций.</p> <p>«Многим компаниям внедрение ИИ-технологий кажется слишком дорогим и сложным. На самом деле важно оценивать не только первоначальные затраты, но и эффект, который технология потом даст бизнесу. Главный результат внедрения ИИ — увеличение продаж в среднем на <nobr>30–50%.</nobr> Представление о сложности внедрения тоже постепенно теряет актуальность. Подключение проходит „под ключ“ — специалисты настраивают интеграции, калибруют систему, создают чек-листы и дашборды. В дальнейшем поддержка платформы дорабатывает систему под конкретные задачи бизнеса и его специфику», — комментирует CEO сервиса ИИ-аналитики и автоматизации продаж «Аихаб» <strong>Алексей Авдеев</strong>.</p> <p>По словам экспертов, интерес компаний к подобным решениям во многом связан с невозможностью вручную контролировать весь объем коммуникаций. В крупных отделах продаж руководители обычно проверяют лишь небольшую часть звонков и переписок, тогда как ИИ способен анализировать весь массив данных автоматически. </p> <h3>Сотрудники под цифровым наблюдением</h3> <p>Одновременно с ростом интереса к ИИ-инструментам возникает и другая тенденция: бизнес все чаще готов делегировать технологиям оценку качества работы сотрудников.</p> <p>Исследование показывает, что предприниматели уже видят практическую пользу от таких решений. Более половины респондентов (52%) считают, что ИИ помогает автоматизировать рутинные задачи и снижает нагрузку на персонал. Еще 25% отмечают сокращение числа ошибок в коммуникациях. При этом отношение к технологии остается неоднозначным. Более четверти предпринимателей (27%) считают ИИ-решения недостаточно зрелыми для бизнеса, а каждый четвертый указывает на ошибки нейросетей. Еще 22% опасаются за сохранность данных клиентов.</p> <p>Кроме того, многие сомневаются, что искусственный интеллект способен полноценно заменить человека в общении. Так, 57% респондентов уверены, что ИИ плохо справляется с эмоциональным контекстом, а 62% считают, что пользователи легко распознают ИИ-ассистентов по шаблонным ответам. </p> <p>«Мнение о незрелости ИИ-решений тоже не совсем соответствует действительности. Технология развивается очень быстро, а качество работы конкретной системы во многом зависит от данных, на которых она обучается. В продажах особенно важно использовать реальные сценарии общения и регулярно обновлять базу знаний ассистента. При этом важно понимать: ИИ не должен заменять человека — он должен усиливать и упрощать его работу. Обычно менеджеру нужно проделать много рутинной работы перед каждым контактом: изучить компанию клиента, посмотреть последние новости, подготовить релевантное сообщение. На это часто не хватает времени. Автоматизация позволяет сократить время на рутинные задачи. При этом в вопросах, требующих индивидуального подхода, оценки ситуации и принятия решений, ключевая роль остается за человеком», — дополняет эксперт.</p> <p>Несмотря на существующие опасения, большинство предпринимателей не отвергают новые технологии. Только 27% участников исследования заявили, что не рассматривают возможность внедрения ИИ в своей компании.</p> Искусственный интеллект все чаще используют не только для общения с клиентами, но и для контроля работы сотрудников. По данным исследования сервиса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196764 Mon, 29 Jun 2026 10:48:31 +0300 <p>Компания NDBC, российский мультивендорный ИТ-интегратор, завершила внедрение PSA-системы для автоматизации управления профессиональными услугами на базе российской low-code платформы BPMSoft. В результате все ключевые операционные процессы были переведены в единое цифровое пространство.</p> <p>Внедрение было реализовано силами собственной команды NDBC и заняло три месяца. </p> <p><strong>Алексей Коровин</strong>, технический директор NDBC, рассказывает: «Внедряя BPMSoft у клиентов, мы хорошо понимали, какие процессы требуют автоматизации и какие инструменты для этого необходимы. Однако собственный проект позволил нам посмотреть на ситуацию глазами заказчика. Главным результатом стало создание единого контура управления проектной деятельностью, трудозатратами и сервисом. Теперь мы видим полную картину по загрузке специалистов, исполнению обязательств перед клиентами и эффективности внутренних процессов».</p> <p><strong>Вадим Сорокин</strong>, коммерческий директор BPMSoft, поделился: «Этот кейс демонстрирует растущий интерес российских ИТ-компаний к специализированным решениям для управления профессиональными услугами. Особенно ценно, что наш партнер использует платформу не только для клиентских внедрений, но и для автоматизации собственных бизнес-процессов. Такой подход позволяет глубже понимать потребности рынка и формировать лучшие практики внедрения».</p> Компания NDBC, российский мультивендорный ИТ-интегратор, завершила внедрение PSA-системы для автоматизации управления профессиональными услугами на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196762 Mon, 29 Jun 2026 10:41:04 +0300 <p> Международный аэропорт Внуково и технологическая компания Рексофт завершили внедрение комплексной системы обработки багажа отечественного производства. Особенность внедрения — проведение проекта перевооружения без остановки операционной деятельности одного из крупнейших авиационных узлов страны.</p> <p>Внуково — старейший из четырех основных аэропортов Московского авиационного узла. Он расположен в 10 км к юго-западу от МКАД. По итогам 2025 года пассажиропоток воздушной гавани составил около 16,4 млн человек, при этом более 60% трафика пришлось на международные рейсы. Пропускная способность аэровокзального комплекса достигает 35 млн пассажиров в год.</p> <p>Аэропорт обладает одной из самых крупных и развитых багажных систем в стране. Она включает в себя 90 стоек регистрации, 2 трансферных вывода, 10 каруселей выдачи багажа и многоуровневую систему досмотра с компьютерными томографами. Система оснащена складами временного и длительного хранения багажа. В ходе проекта был проведен полный реинжиниринг ПО западных производителей Vanderlande и Beumer. </p> <p>«Благодаря совместной работе наших команд Внуково завершает переход на отечественное ПО, которое заменило софт компаний Vanderlande и Beumer, сохранив инвестиции заказчика в аппаратную часть багажной системы. Проект показал, что замещение критического ПО возможно без остановки текущей деятельности даже на таком сложном объекте, как действующий авиаузел. При этом решение от Рексофт остается стандартным по составу модулей и интеграций, что подтверждает его зрелость и масштабируемость на любые аэропорты», — прокомментировал проект<strong> Александр Семенов</strong>, советник генерального директора Рексофт.</p> <p>«Переход Внуково на отечественное программное обеспечение системы обработки багажа — важный шаг для укрепления нашей технологической независимости и выполнения требований по объектам КИИ. Решения от Рексофт успешно работают в режиме реального времени, обеспечивая необходимую производительность и надежность. Важно отметить, что проект прошел без какого-либо существенного влияния на качество обслуживания пассажиров и их багажа — команда специалистов работала интенсивно и бесперебойно в часы сниженной нагрузки», — прокомментировал проект <strong>Станислав Рязанов</strong>, первый заместитель генерального директора АО «Международный аэропорт Внуково». </p> Международный аэропорт Внуково и технологическая компания Рексофт завершили внедрение комплексной системы обработки багажа отечественного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196759 Mon, 29 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Игровые предпочтения российской молодёжи напрямую зависят от возраста: школьники и студенты выбирают противоположные жанры. По данным аналитиков GamersHub, у подростков <nobr>14–17</nobr> лет в покупках лидирует приключенческий экшн (14%). Россияне <nobr>18–24</nobr> лет чаще выбирают RPG (22%) — продолжительные сюжетные игры.</p> <p>Такая разница может отражать особенности медиапотребления: школьники чаще выбирают короткие и быстрые форматы, тогда как у студентов в покупках преобладают длинные сюжетные игры.</p> <p>Это видно и в топах отдельных игр. У подростков нет одного явного лидера: интерес распределён между десятками тайтлов, которые часто показывают блогеры и стримеры. Даже самая популярная игра — GTA V — занимает лишь 6% покупок. В топ также входят Mortal Kombat 11, ARC Raiders. В мобильных играх лидер — PUBG Mobile, на втором месте — Genshin Impact.</p> <p>Все эти покупки сосредоточены в Steam: у молодёжи на эту площадку приходится 98% заказов. Основной формат — пополнение кошелька: с помощью него пользователи покупают игры на распродажах и внутриигровой контент. С возрастом предпочтения пользователей меняются: среди аудитории <nobr>35–44</nobr> лет доля Steam снижается в пользу PlayStation Store.</p> <p>В основном игры покупают мужчины: среди подростков до 18 лет их доля составляет 92,6%, у пользователей <nobr>18–24 —</nobr> 83,8%. Доля женщин — 7,4% и 16,2% соответственно.</p> <p>«Сегодня школьники и студенты живут в формате частого взаимодействия с играми: они вкладываются в новые скины, пропуска. Это уникальность нового поколения геймеров: не одна крупная покупка раз в полгода, а небольшие траты под актуальные интересы», — комментирует <strong>Василий Макров</strong>, руководитель категории цифровых товаров GamersHub.</p> Игровые предпочтения российской молодёжи напрямую зависят от возраста: школьники и студенты выбирают противоположные жанры. По данным аналитиков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196754 Mon, 29 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Происходит фундаментальная пересборка архитектуры всего рынка труда в сегменте «высоких технологий». Ситуация с кадрами, которая развивается в ИТ-среде, важна игрокам рынка как для собственного понимания, так и для взаимодействия с корпоративными заказчиками их других секторов экономики: «клиентский путь», уже формируемый структурами из цифровой индустрии — с некоторыми поправками — будут проходить и другие компании.</p> <p>Роботизация и автоматизация как технологических, так и бизнес-процессов, реализуемая на новом уровне — с использованием ИИ, агентов и пр. — требует взвешенного подхода, совместных усилий и творческого применения доступной методологии. Соответствующая методология находится в зоне формирования, но определенные наработки уже существуют и вполне могут быть переиспользованы.</p> <p>Заметим, что происходящий переход для национального ИТ-рынка далеко не первый — в этом веке уже были «бум доткомов» и «крах доткомов», кризис 2008 года, санкционное давление 2014 и структурный разлом 2022 года — но по уровню непредсказуемости происходящее сейчас аналогов до настоящего времени не имело.</p> <p>На каком фоне происходит развитие рынка труда? На фоне высокой востребованности ИИ-трансформации у российских корпоративных заказчиков — из всех секторов экономики, в том числе и ИТ — в сочетании с острым недостатком ресурсов для проведения соответствующих мероприятий. Для понимания деталей происходящего в этой части статьи рассмотрим общую ситуацию в РФ, и только потом перейдем к рассмотрению влияния на рынок труда новых технологий — от «искусственного интеллекта» до сетей «пятого поколения», включительно.</p> <h3>Макроэкономика генерирует вызовы для всех и каждого</h3> <p>Проблемы национальной экономики, связанные с деньгами — кредиты дорогие, внутренние ресурсы во многом уже «проедены», заказчики экономят во всем и т. д. — не самые сложные для игроков рынка. Основные трудности вызывает общая неопределенность, которая уже привела к схлопыванию горизонта стратегического планирования, а теперь усложняет даже выстраивание проектов на среднесрочные перспективы.</p> <p>Проекты трансформации при системном подходе занимают длительное время. Попытки разбивать трансформацию на отдельные фрагменты, которые внедряют независимо друг от друга, на первый взгляд кажутся эффективным выходом, но в ряде случаев процесс только усложняют. Велика вероятность, что в итоге задача будет сведена к исходному, то есть начинать системный подход будет проще, чем «сшивать» фрагменты, созданные в ходе «лоскутной» автоматизации.</p> <blockquote> <p>Разумеется, ИТ-специалисты бывают разной специализации, но в рамках нашего рассмотрения используем собирательный образ «айтишника» без разделения на разработчиков, внедренцев, «безопасников» и пр.</p> </blockquote> <h3>Меняется структура рынка корпоративных заказчиков</h3> <p>В «тучные» <nobr>2010-е</nobr> годы драйвером роста для ИТ был частный сектор экономики: банки, телеком, ритейл и, что немаловажно, крупные глобальные компании, работающие в России. Сегодня конфигурация изменилась кардинально.</p> <p>Глобальные компании ушли, унеся с собой компетенции и экспертизу, а также и высокий уровень зрелости бизнес-процессов, заслуживающий если не адаптации к локальным условиям, то как минимум пристального изучения. Уход «глобалов» привел к быстрому, практически одномоментному выходу на рынок труда большого количества высококлассных специалистов, что было благом для других корпоративных заказчиков на российском рынке, но этот бустер отработал свое почти сразу: сотрудники или нашли себе новые места работы, или релоцировались.</p> <p>Ряд крупных структур, которые принято называть системообразующими, развивают свои ИТ-подразделения, обслуживающие задачи конкретного заказчика. Такие структуры часто не доводят решения, созданные для внутреннего потребления, до состояния продукта, на рынок их не выводят, не делают тиражируемыми по вполне понятным причинам — это требует дополнительных затрат и привлечения специфических компетенций. С точки зрения закона все корректно, но для экономики это не благо — аналогичные решения для российского ИТ-сегмента игрокам рынка приходится создавать заново, что приводит к нерациональному использованию ресурсов, которых и так не хватает.</p> <p>Сегмент корпоративных заказчиков — от СМБ до крупных предприятий — переживает сложные времена. Потребность в трансформации у таких структур есть, но ресурсов на нее может не хватать.</p> <p>Ключевым игроком на рынке труда в РФ стало государство. Программы «цифровой трансформации» ведомств, создание платформы «ГосТех», цифровизация ЖКХ, транспорта и здравоохранения, а также другие проекты, финансируемые из бюджета, создают огромный пласт стабильного, но специфического спроса на ИТ.</p> <h3>Государство — главный заказчик</h3> <p>Для «айтишников» работа на госструктуры имеет как специфические преимущества, так и явные недостатки.</p> <ul> <li>«Стабильность в обмен на гибкость». Работа на госпроекты способна обеспечить длительную стабильную занятость, а также обеспечивает ряд актуальных мер из спектра нематериального стимулирования. Но есть и обратная сторона: у «госов» наиболее жесткие требования по импортозамещению, что часто подразумевает устаревшие регламенты, бюрократию и специфический стек (часто это «1С», Java-энтерпрайз решения, российские СУБД, форки «линуксов», называемые национальными операционными системами, и т. д.).</li> <li>«Меньше риски — меньше доход». Аналогично действующему на фондовом рынке принципу уменьшение рисков приводит к ограничениям по выгоде. В условиях дефицита кадров государство вынуждено повышать ставки, но бюджет «не резиновый», поэтому темпы роста зарплат в госсекторе, судя по всему, будут отставать от коммерческого. Одни будут делать выбор в пользу «тихой гавани», учитывая общую экономическую нестабильность, другие ровно по той же причине будут искать места работы, обеспечивающие более высокий доход здесь и сейчас. Горизонты планирования сжимаются как у работодателей, так и у работников, последние понимают, что сокращения могут быть как в госструктурах, так и в частном секторе.</li> </ul> <p>Госсектор практикует традиционные подходы во всем — как к используемым технологическим стекам, так и к форматам занятости. «Удаленку», гибридную или частичную занятость и другие новые форматы организации труда здесь встретить проблематично. А для «айтишников» гибкость при выборе вариантов работы зачастую играет решающее значение.</p> <p>В реальном секторе экономики для ИТ-специалистов гибкости больше, но и риски там присутствуют более весомые и, как мы увидим, более разнообразные.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Происходит фундаментальная пересборка архитектуры всего рынка труда в сегменте «высоких технологий». Ситуация с кадрами, которая развивается в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196640 Mon, 29 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>У национального телекома новые риски, которые принесло решение о внедрении сетей пятого поколения. Решение принято в РФ с огромным опозданием и с достаточно жесткими условиями для операторов «большой четверки», для которых внедрение потребует значительных затрат, но его результат обладает призрачными перспективами монетизации. Такое сочетание с учетом общеэкономической ситуации в РФ создает риски для развития телекома, а так как операторы сотовой связи являются многопрофильными ИТ-компаниями, то, как следствие — и всему российскому хайтек-сегменту.</p> <h3>Как сбылись наши прогнозы</h3> <p>Об отсутствии рыночных перспектив у сетей пятого поколения в условиях предложенного формата мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191882" target="_blank">писали</a> прошлой осенью. Перспективы не появились, разворачивать 5G-сети российским операторам вменено командно-административными методами. Условия для операторов практически те же, что были в аукционах, объявленных прошлой осенью. Напомним, что тогда на аукционы выставили два лота частот шириной 100 МГц и 90 МГц. По начальной стоимости 26,23 млрд руб. и 21,25 млрд руб. соответственно. К участию в тех аукционах операторы не проявили интереса.</p> <p>Теперь государство обязало компании разворачивать 5G-покрытие практически на тех же условиях, только разделив выделенный диапазон поровну между операторами «большой четверки» — МТС получит полосу частот <nobr>4,9–4,99 ГГц,</nobr> «Вымпелком» — <nobr>4,81–4,9 ГГц,</nobr> «Мегафон» — <nobr>4,72–4,81 ГГц,</nobr> «Т2 Мобайл» — <nobr>4,63–4,72 ГГц.</nobr> Частоты операторам предоставлены без аукционов. Возможность экономить десятки миллиардов рублей, конечно, хороша, но ситуация выводит вопрос с сетями пятого поколения в российских условиях из плоскости коммерчески оправданной в регуляторную.</p> <p>Операторам же предстоят огромные траты на разворачивание сетей в условиях жестких временн<em>ы</em>х ограничений и с рядом открытых вопросов, связанных с оборудованием.</p> <h3>Инвестиции в треть триллиона...</h3> <p>Планы по созданию сетей связи пятого поколения на территории России с учетом требований государства потребуют от операторов капитальных вложений на общую сумму 335 млрд руб. до 2036 года, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8710048" target="_blank">сообщает</a> «КоммерсантЪ» со ссылкой на исследование МТС. Инвестиции в таких объемах, даже распределенные на две пятилетки и поделенные между четырьмя операторами, в теории способны придать мощный импульс всему национальному телекому. На практике же есть нюансы.</p> <p>Вопрос об источнике этих средств остается открытым. Вряд ли у операторов есть свободные собственные ресурсы в таком объеме. Привлечение заемных средств, может, и подешевеет, но останется дорогим — снижения ключевой ставки до уровней, приемлемых для оживления инвестиционных проектов, ожидать не приходится. Масштабный приток иностранных инвестиций аналитики не предвидят. Вероятность государственных дотаций тоже невысока.</p> <p>Самое главное, неочевидны перспективы возврата инвестиций, что является более существенным фактором для возникновения рисков.</p> <blockquote> <p>Ожидания по срокам окупаемости 5G в отрасли могут показаться позитивными: 58% операторов называют срок в <nobr>5–7 лет,</nobr> 16,5% — <nobr>3–5 лет,</nobr> 12,4% — <nobr>2–3 года,</nobr> по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195407" target="_blank">данным</a> опроса Nexign и TelecomDaily, только более 13% компаний сомневаются в окупаемости инвестиций в обозримой перспективе. Однако в опросе участвовали компании как из РФ, так и из других стран СНГ, в которых для сотовых сетей пятого поколения иные условия.</p> </blockquote> <h3>...при сохранении ключевых ограничений</h3> <p>Выделенный в российских условиях под пятое поколение частотный диапазон <nobr>(4,8–4,99 ГГц)</nobr> находится за пределами используемого большинством 5G-устройств <nobr>(3,4–3,8 ГГц),</nobr> что создает ряд сложностей. Со сложностями приходится мириться — «золотой диапазон» остается недоступным — но они усугубляют экономическую ситуацию. Например, использование российского диапазона требует для обеспечения качественного покрытия в <nobr>1,5-2</nobr> раза больше базовых станций, чем при «глобальном», отмечают аналитики. Это повышает стоимость как развертывания (требование «российского происхождения» предсказуемо увеличивает цену каждой БС), так и обслуживания сети.</p> <p>Основные затраты операторов сотовой связи — 286 из 335 млрд рублей — по оценкам аналитиков приходятся на сегмент B2C, то есть вложения будут направлены на обеспечение 5G-покрытия в городах и в других локациях, согласно требованию. Однако особенность ситуации состоит в том, что частные абоненты не заинтересованы в 5G-покрытии по банальной причине — у большинства просто нет смартфонов, планшетов или сотовых модемов, способных работать с отведенными частотными диапазонами 5G.</p> <h3>Проблемы с абонентским оборудованием</h3> <p>Покрытие 5G-сетями «мест массового пребывания» могло бы стать хорошим решением для операторов, которым нужно обеспечить возможности работы мобильных устройств даже в таких условиях. Однако у абонентов нет оборудования, работающего с сетями пятого поколения в российских диапазонах. Например, на данный момент продуктовая линейка Infinix не включает в себя моделей, которые бы поддерживали необходимый бэнд, сообщили в пресс-службе компании, хотя там не исключают, что в дальнейшем возможно появление моделей, которые будут поддерживать российские диапазоны 5G и бэнд N79. Представители других вендоров, официально поставляющих смартфоны на российский рынок, комментировать ситуацию отказались, что позволяет предположить об отсутствии у них планов по выпуску аппаратов с поддержкой российских диапазонов.</p> <p>Широкомасштабного появления такого оборудования сложно ожидать. Для повышенного внимания к локальному российскому рынку с его странными диапазонами со стороны ключевых глобальных вендоров у последних просто нет достаточной мотивации: слишком мала емкость рынка в сравнении с глобальными масштабами. В первом квартале 2026 года число новых абонентов в 5G-сетях составило 162 млн, по <a href="https://www.prnewswire.com/news-releases/ericsson-mobility-report-5g-subscriptions-top-three-billion-as-uplink-gains-momentum-302801257.html" target="_blank">данным</a> отчета Ericsson Mobility Report, общее количество абонентов, которым доступны 5G-сети, составило 3,1 млрд. Аналитики Ericsson прогнозируют, что к концу 2031 года этот показатель вырастет более чем в 2 раза и составит 6,4 млрд. На фоне таких масштабов существенного внимания вендоров к региональному рынку, абонентов в котором около 140 млн, ждать не приходится.</p> <blockquote> <p>Тарифные планы фиксированного беспроводного доступа (FWA) продолжают привлекать поставщиков услуг как структурированная стратегия монетизации, ориентированная на различные сегменты рынка. Доля поставщиков услуг FWA, предлагающих этот сервис через 5G-сети, достигла 71%, хотя в июне 2025 года она составляла 57% по данным Ericsson Mobility Report. Однако в российских условиях ситуация иная — абоненты, столкнувшись с блокировкой интернет-доступа в сотовых сетях, вряд ли захотят переводить широкополосное подключение домовладений «на 5G» как в кратко-, так и в среднесрочной перспективе.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Однако отсутствие перспектив на массовом абонентском рынке не означает отсутствия применения сетей пятого поколения в отдельных нишах. «Наиболее заметный эффект от внедрения 5G ожидается не в потребительском сегменте, а в корпоративных и отраслевых сценариях», — говорит <strong>Евгений Мошняцкий</strong>, коммерческий директор НТЦ «Аргус».</p> <p>Появление 5G повлияет на промышленный «интернет вещей», системы мониторинга и управления оборудованием, автономный транспорт, интеллектуальную логистику, развитие «цифровых двойников», телемедицину и решения для «умных городов», уверен <strong>Сергей Семикин</strong>, CEO компании «ГИГАНТ — Комплексные системы».</p> <p>С этим солидарны и другие эксперты, опрошенные нами. Ссылаясь на зарубежные кейсы, <strong>Андрей Ильичев</strong>, руководитель департамента продуктовых решений «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), отмечает, что появление 5G ускоряет развитие технологий промышленного «интернета вещей», удаленной и дополненной реальности (AR/VR), «умных заводов», периферийных вычислений (Edge Computing) и «облачного» гейминга. Некоторые проекты в этих направлениях уже существуют.</p> У национального телекома новые риски, которые принесло решение о внедрении сетей пятого поколения. Решение принято в РФ с огромным опозданием и с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196761 Fri, 26 Jun 2026 17:11:04 +0300 <p>Компания Cloud4Y объявила о вводе в продуктивную эксплуатацию системы хранения данных HPE Primera A670. На новую платформу перенесены данные с действующих СХД провайдера. Параллельно расширена сетевая связность между московскими дата-центрами Cloud4Y К41 и М14 — между площадками организованы четыре канала связи по 100 Гбит/с.</p> Компания Cloud4Y объявила о вводе в продуктивную эксплуатацию системы хранения данных HPE Primera A670. На новую платформу перенесены данные с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196760 Fri, 26 Jun 2026 17:07:41 +0300 <p>Кабмин РФ утвердил критерии оказания услуг компаниям фрилансерами через посреднические цифровые платформы — самозанятые и ИП смогут считаться таковыми, если будут работать на одну организацию не более 60 часов в месяц, сообщили в аппарате вице-премьера — главы аппарата правительства <strong>Дмитрия Григоренко</strong>.</p> <p>В связи с чем это приняли? Решит ли проблему? Как это скажется на рынке? Какое влияние окажет на безработицу в стране?</p> <p>Новые критерии для так называемых платформ занятости — это стремление государства решить проблему подмены трудовых отношений, а также уточнить положения Главы 3 Закона о платформенной экономике, которые чётко устанавливают, что отношения между заказчиком и исполнителем при оказании услуг через посреднические платформы являются гражданско-правовыми.</p> <p>Так, Правительство вводит измеримый порог — не более 60 часов в месяц на одного заказчика в течение полугода — чтобы отделить реальную гибкую занятость через цифровые платформы от других видов отношений заказчика с исполнителем. Постановление создаёт понятную точку отсчёта, от которой рынок может перестраиваться. Это честный компромисс между интересами государства, бизнеса и самих исполнителей. Тем самым часть исполнителей может перейти из «серых» схем в более прозрачный формат оказания услуг через платформы, что сделает занятость формальнее и устойчивее. </p> <p>Для сервиса «Авито Подработка» это ещё и про узаконивание привычной практики смен у разных заказчиков. Новые требования означают, что операторам цифровых платформ нужно донастроить алгоритмы для автоматического подсчёта часов и своевременной остановки выдачи новых заказов при превышении лимита в конкретной связке «заказчик-исполнитель». Мы считаем, что с принятием данного постановления рынок частичной занятости получает более понятные и прозрачные рамки.</p> Кабмин РФ утвердил критерии оказания услуг компаниям фрилансерами через посреднические цифровые платформы — самозанятые и ИП смогут считаться … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196758 Fri, 26 Jun 2026 16:58:08 +0300 <p><em>Технологичность, инновационность и доверие — ключевые атрибуты современных коммуникаций</em></p> <p>25 июня 2026 года на площадке Международного мультимедийного пресс-центра МИА «Россия сегодня» состоялось заседание Комитета по СМИ и информационной политике Ассоциации менеджеров. Сопредседатель комитета <strong>Анна Иванова</strong>, исполнительный директор портала «Рамблер», директор департамента контента и технологий Rambler&Co, выступила модератором дискуссии «Эффективный PR-2026: метрики, которые поймет даже финансовый директор».</p> <p>Участники рассказали о собственном опыте работы с показателями PR-эффективности проектов, а также обсудили, как выстроить систему измерений, которая связывает коммуникации с бизнес-результатами. </p> <p>Анна Иванова подчеркнула, что благодаря сервисам искусственного интеллекта человек сегодня иначе смотрит на окружающую действительность, имеет быстрые инструменты по конкретной информации и поэтому планка ожиданий от брендов очень высока. Так, ключевыми атрибутами пиара и маркетинга становятся технологичность, инновационность и доверие. </p> <p>Анна Иванова, исполнительный директор портала «Рамблер», директор департамента контента и технологий Rambler&Co: «Теперь на портале „Рамблер“ можно встраивать в коммуникационные статьи тематические ИИ-сервисы. Так удается проанализировать диалоги пользователя с нейросетью и отследить тематический фокус и намерения: что волнует человека, каков спектр его вопросов, в том числе к бренду или товару, и пики его активности. Благодаря этой информации у маркетинга и пиара появляются новые представления о том, как сегодняшний потребитель смотрит на бренд. Важно не бояться экспериментировать и искать новые атрибуты и метрики с помощью современных технологий».</p> <p>В мероприятии также приняли участие директор департамента по организации деловых мероприятий Ассоциации менеджеров России <strong>Алена Попович</strong>, генеральный директор исследовательской компании PR News, автор бестселлера «Зачем пиарщику линейка? Советы по измерению коммуникаций» <strong>Лилия Глазова</strong>, заместитель генерального директора по внешним и внутренним коммуникациям холдинга RWS KZ <strong>Анастасия Журавлева</strong>, руководитель по стратегическим коммуникациям «Т-Банка» <strong>Александр Леонов</strong>. Сомодератором встречи выступил директор по информационной политике и корпоративным коммуникациям Группы ЛСР<strong> Александр Зильберт</strong>.</p> 25 июня 2026 года на площадке Международного мультимедийного пресс-центра МИА «Россия сегодня» состоялось заседание Комитета по СМИ и информационной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196756 Fri, 26 Jun 2026 15:58:19 +0300 <p>Бизнес-группа Сбер2B, Центр стратегических разработок и компания «Расчётные решения» подписали в Суздале меморандум о сотрудничестве по развитию туристской инфраструктуры и цифровых сервисов «Золотого кольца», а также реализации совместных проектов и мероприятий в преддверии <nobr>60-летия</nobr> национального туристического маршрута в 2027 году.</p> <p>Координацию взаимодействия и работу с регионами и участниками маршрута берёт на себя ЦСР. Меморандум рассчитан до конца 2030 года. В будущем присоединиться к сотрудничеству в течение срока его действия смогут и другие города и регионы, а также компании Группы Сбер. </p> <p>«„Золотое кольцо“ — один из самых известных туристических брендов страны, и наша задача — сделать путешествие по нему таким же простым и технологичным, как поездку по большому городу. Мы готовы предложить маршруту цифровые и платёжные сервисы, на которых пассажир и турист не задумываются об инфраструктуре: оплата, навигация, бронирование и персональные предложения должны работать в привычных приложениях, без лишних действий. Объединяя технологии и данные компаний бизнес-группы Сбер2B с экспертизой ЦСР и партнёров, мы хотим, чтобы к <nobr>60-летию</nobr> маршрута туристы получили заметно более удобный клиентский опыт, а малый и средний бизнес регионов — новые возможности для роста», — отметил <strong>Алексей Попов</strong>, заместитель генерального директора бизнес-группы Сбер2B.</p> <p>«Национальный туристский маршрут „Золотое Кольцо“ — это не просто путь по карте, а живая история, именно поэтому в преддверии <nobr>60-летнего</nobr> юбилея маршрута мы сфокусируемся на главном — удобстве человека. Мы рассчитываем создать единую среду, где планирование, оплата и впечатления будут неразрывно связаны единым клиентским путём, открывая новые возможности и для путешественников, и для малого бизнеса на территории маршрута. Уверены, что единая программа лояльности для туристов уберёт лишние действия и позволит гостям регионов сосредоточиться на впечатлениях», — подчеркнул <strong>Алексей Горобцов</strong>, генеральный директор АО «Расчётные решения».</p> Бизнес-группа Сбер2B, Центр стратегических разработок и компания «Расчётные решения» подписали в Суздале меморандум о сотрудничестве по развитию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196755 Fri, 26 Jun 2026 13:40:32 +0300 <p>24 июня 2026 года в Москве в рамках «Недели Российского Ритейла 2026» состоялась отраслeвая сессия Ассоциации РУССОФТ «Ритейл-2026: вызовы глобальной неопределенности и трансформация под влиянием ИИ». Она объединила представителей ИТ-компаний для дискуссии о ключевых направлениях цифровой трансформации отрасли, внедрении технологий ИИ и изменения моделей управления в условиях растущей неопределенности.</p> <p>В рамках сессии участники обсудили переход ритейла от пилотных ИИ-решений к масштабным промышленным внедрениям, развитие концепции «AI-фабрик», роль качества данных и архитектуры в эффективности цифровых решений, а также вопросы оценки экономического эффекта и возврата инвестиций в технологии.</p> <p>Отдельное внимание было уделено практическим кейсам применения ИИ в цепочках поставок, управлении ассортиментом и клиентском опыте, а также необходимости выстраивания сквозной ответственности за принимаемые на основе данных решения.</p> <p><strong>Геннадий Тарантасов</strong>, директор направления «Розничная торговля и дистрибуция» ГК «КОРУС Консалтинг», выступил модератором сессии. Он подвел итоги обсуждения и отметил ключевые вызовы масштабирования ИИ в ритейле: «Стало очевидно, что крупнейшие игроки рынка уже перешли от разговоров об искусственном интеллекте к масштабным инвестициям: они формируют команды из сотен и даже тысяч ИИ-специалистов, тестируют десятки гипотез и перестраивают операционные процессы вокруг ИИ. При этом главный вывод дискуссий оказался неожиданно прагматичным: устойчивый экономический эффект от генеративного ИИ пока получают лишь немногие компании. Один из самых точных тезисов прозвучал от X5 Tech: если бизнес-эффект можно получить за счет оптимизации процессов — нужно начинать именно с этого; следующий шаг — автоматизация, затем классические <nobr>ML-модели,</nobr> и только после этого — генеративный ИИ. Для большинства российских ритейлеров первые этапы цифровой трансформации еще не завершены, поэтому ожидать быстрого эффекта только за счет внедрения LLM не приходится. Тем не менее откладывать работу с этой технологией уже нельзя: важно начинать накапливать компетенции, учиться быстро проверять гипотезы и постепенно переходить к ИИ-процессам и цифровым сотрудникам. Именно для компаний второго эшелона, у которых нет сопоставимых бюджетов с лидерами рынка, сегодня особенно важно найти практичные сценарии внедрения ИИ, чтобы сохранить конкурентоспособность и не отстать от новой технологической волны».</p> <p><strong>Балашова Елена</strong>, вице-президент ГК «ВестЛинк», в рамках сессии представила взгляд на экономику внедрения ИИ в ритейле и отметила важность учета стоимости бездействия при принятии решений: «Главная ошибка ритейлеров — считать только затраты на внедрение ИИ, забывая про стоимость бездействия. Упущенная маржа из-за неоптимальных цен, списания из-за „слепых“ закупок, неэффективное промо — это тоже расходы, и они могут превышать инвестиции в ИИ. По нашим данным, предиктивная аналитика снижает логистические издержки на <nobr>10–15%,</nobr> а ИИ-рекомендации повышают конверсию кросс-сейла на <nobr>10–20%.</nobr> Опыт клиентов в ритейле и FMCG показывает: те, кто считает ROI с учетом стоимости бездействия, принимают более взвешенные решения».</p> <p><strong>Кирилл Малышев</strong>, директор практики стратегии роста и продаж компании «Рексофт Консалтинг», отметил ключевые барьеры масштабирования ИИ в компаниях: «Большинство компаний пока не зарабатывают на ИИ не из-за слабости моделей, а из-за подхода к их внедрению. Точечная автоматизация одного процесса работает только в масштабе пилота и ломается при масштабировании, потому что остальной процесс под неё не перестроен. При этом любые ИТ-решения, включая ИИ, упираются в качество данных. „Грязные“ данные генеративные алгоритмы не исправляют, а лишь масштабируют ошибки, упаковывая их в очень убедительный ответ. Ключевой барьер в эффективном внедрении — организационный. Разные подразделения запускают ИИ-инициативы в изоляции, дублируют работу и опираются на разные источники данных, поэтому компании нужен единый слой данных и централизованный контур управления ИИ-проектами — с понятной приоритизацией, переиспользованием решений и фокусом на масштабировании».</p> <p>Директор по развитию OSMI IT Дермичева Анастасия, рассказала о подходах к внедрению ИИ-решений в ритейле и роли пользователей в развитии продуктов: «ИИ-решения в ритейле „взлетают“ не тогда, когда их просто спускают сверху, а когда в разработку с первого дня вовлечены владельцы процесса — категорийные менеджеры, логисты, руководители направлений. Именно они понимают, какие данные отражают реальный спрос, а какие являются шумом: промо, самовыкупы, ошибки выгрузок или разовые аномалии. В нашем подходе ИИ остается помощником, а не заменой человеку: система снимает рутину, подсвечивает риски и пересчитывает прогноз, но финальное решение остается за менеджером. Поэтому обратная связь от пользователей превращается не в формальность, а в источник новых функций и постоянной доработки продукта».</p> <p>Коммерческий директор «НооСофт»<strong> Рябенко Роман</strong>, отметил ключевые изменения в подходах к применению искусственного интеллекта в ритейле: «ИИ в ритейле уже перестал быть темой отдельных экспериментов и становится вопросом управленческой зрелости. Эффект появляется не от самой модели, а от связки данных, процессов, владельцев KPI, архитектуры и готовности бизнеса менять реальные операционные решения. Коллеги справедливо подсветили, что без качества данных, понятной ответственности и оценки ROI ИИ быстро превращается в набор разрозненных пилотов. Со своей стороны мы видим, что максимальная ценность возникает там, где ИИ встроен в ежедневный контур управления и помогает точнее планировать ассортимент, прогнозировать спрос, управлять запасом, контролировать исполнение и связывать операционные решения с P&L. В этом смысле зрелый ИИ не замена человеку, а инструмент повышения управляемости ритейла в условиях неопределенности».</p> <p>Подводя итоги <strong>Антон Меркулов</strong>, директор практики AI для направления «Потребительские товары и услуги» Axenix, отметил: «Тренды глобального саммита NRF 2026 четко зафиксировали смену парадигмы: индустрия переходит от ИИ как „внешней надстройки“ к автономной архитектуре AI-Native. Для российского рынка это путеводная звезда на ближайшие <nobr>3–5 лет,</nobr> определяющий вектор развития ритейл-теха. Главный вызов смещается от вопроса „как внедрить ИИ“ к тому, „как доверить ИИ автономное управление процессами“ через мультиагентные системы в рамках жестких бизнес-лимитов. В этой новой реальности долгосрочное конкурентное преимущество получит тот, кто сделает ставку не на масштаб сети, а на скорость операционной петли — способность системы самостоятельно реагировать на любые изменения от полки до логистики за миллисекунды».</p> <p>Ассоциация «РУССОФТ» благодарит организаторов «Недели Российского Ритейла 2026» за возможность участия и организацию профессиональной дискуссионной площадки, а также всех участников сессии за содержательный обмен опытом и экспертные мнения.</p> 4 июня 2026 года в Москве в рамках «Недели Российского Ритейла 2026» состоялась отраслeвая сессия Ассоциации РУССОФТ «Ритейл-2026: вызовы глобальной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196752 Fri, 26 Jun 2026 12:56:27 +0300 <p>Для многих компаний переход с зарубежных платформ на отечественные решения давно стал необходимостью. Однако попытка заменить финансовую систему одним рывком нередко порождает больше проблем, чем решает. На практике надежнее двигаться последовательно: провести аудит процессов, определить критичные участки, протестировать модули, проверить данные и только затем подключать подразделения одно за другим. О том, как выстроить миграцию так, чтобы не парализовать работу бухгалтерии, рассказывает<strong> Ольга Волева</strong>, руководитель центра финансового консалтинга ГК ОТР.</p> <p>Одномоментная замена платформы несет критические риски для операционной деятельности. Ошибки в архитектуре данных или интеграциях, не выявленные на стадии тестирования, способны остановить ключевые процессы. Наиболее уязвимые участки — казначейство, где задержка платежей грозит кассовыми разрывами и срывом поставок, а также бухгалтерский и налоговый учет, сбои в котором чреваты штрафами со стороны ФНС и блокировкой счетов. Бюджетирование и управленческая отчетность, напротив, менее чувствительны к перебоям: их нарушения влияют на стратегические решения, но не парализуют повседневную работу компании.</p> <p>Проект миграции измеряется месяцами и годами, а не неделями. Классическое внедрение корпоративных систем управления ресурсами (ERP) включает пять крупных фаз. Среди них — предпроектное обследование и аудит текущих процессов, проектирование целевой архитектуры, разработка и адаптация платформы, подготовка к запуску, а также опытно-промышленная эксплуатация. Для средней организации весь путь занимает от 9 до 12 месяцев. В крупных холдингах сроки кратно возрастают: только инвентаризация данных и анализ процессов могут растянуться на <nobr>6–9 месяцев,</nobr> а полный цикл превышает три года. Именно поэтому переход финансового контура в таких структурах принято разбивать на отдельные очереди, или волны.</p> <p>Основная сложность кроется не в написании кода, а в подготовке данных и процессов. Предварительные работы — документирование бизнес-логики, очистка нормативно-справочной информации, проверка архитектуры, тестирование и обучение пользователей — отнимают от 40 до 60% общей продолжительности проекта. Особого внимания требуют исторические данные: перенос некорректных записей в новую среду приводит к ошибкам вплоть до полной неработоспособности платформы.</p> <p>Поэтапный подход позволяет начинать с менее рискованных модулей и лишь затем затрагивать финансовое ядро. На первой волне обычно автоматизируют бюджетирование, управленческую отчетность, кадровые процессы и документооборот. Эти подсистемы способны агрегировать информацию из действующей платформы, не вмешиваясь в ее транзакционное ядро. На следующих этапах компании переходят к более сложным участкам: бухгалтерскому учету, казначейству, расчету себестоимости и управлению производством. Такая последовательность снижает вероятность сбоев, а успешный опыт ранних волн помогает масштабировать проект на всю организацию.</p> <p>Масштаб миграции затрагивает компанию целиком, а времени на запуск становится все меньше. В крупном корпоративном сегменте финансовое ядро интегрировано в среднем с <nobr>15–50</nobr> смежными системами и охватывает все юридические лица холдинга, ключевые подразделения и тысячи конечных пользователей. Опытная эксплуатация новой функциональности длится от одного до трех месяцев, при этом нагрузка на финансовые службы возрастает на <nobr>70–100%</nobr> из-за двойного ввода данных и постоянной сверки результатов. Отдельная задача — аудит кастомных доработок: их доля в крупных организациях достигает <nobr>30–70%</nobr> от всего функционала, однако до 40% таких решений бизнес уже не использует.</p> <p>На фоне требований к субъектам критической информационной инфраструктуры (КИИ) по переходу на отечественное ПО компании вынуждены активнее запускать проекты замены. Цикл корпоративной миграции занимает два-три года, и те, кто не начал трансформацию в <nobr>2024–2025 годах,</nobr> будут форсировать старт в этом году. Рынок уже испытывает острый дефицит квалифицированных специалистов по внедрению и постепенно движется от модели монолитной платформы к композитной архитектуре из нескольких взаимосвязанных решений.</p> <blockquote> <ul> <li>На <nobr>70-100%</nobr> может вырасти нагрузка на финансовые службы во время опытной эксплуатации из-за двойного ввода данных и сверки результатов.</li> <li>До 3 лет и более может занимать полный цикл миграции финансовой системы в крупном холдинге.</li> <li><nobr>9-12</nobr> месяцев — средний срок внедрения ERP/финансовой системы в организации среднего масштаба.</li> <li><nobr>6-9</nobr> месяцев у крупных компаний может занять только инвентаризация данных и анализ процессов.</li> <li><nobr>40-60%</nobr> времени проекта уходит не на разработку, а на подготовку: очистку данных, описание процессов, тестирование и обучение пользователей.</li> <li><nobr>15-50</nobr> смежных систем в среднем интегрированы с финансовым ядром в крупном корпоративном сегменте.</li> <li><nobr>30-70%</nobr> функционала в крупных организациях могут составлять кастомные доработки.</li> <li>До 40% кастомных решений бизнес уже не использует, поэтому перед миграцией важно провести аудит и не переносить лишнее в новую систему.</li> </ul> </blockquote> Для многих компаний переход с зарубежных платформ на отечественные решения давно стал необходимостью. Однако попытка заменить финансовую систему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196751 Fri, 26 Jun 2026 12:37:25 +0300 <p>Компания «Перфоманс Лаб» публикует новый выпуск Russia Quality Report 2026 — ежегодного аналитического обзора рынка тестирования и обеспечения качества в российских ИT-компаниях.</p> <h3> QA становится управляемой функцией</h3> <p>60% компаний называют свои процессы управляемыми, еще 31% — оптимизированными. При этом эффективность QA всё чаще оценивают через бизнес-показатели: 62% смотрят на инциденты в продуктовой среде, 39% — на удовлетворенность пользователей, 34% — на скорость вывода продукта на рынок.</p> <h3>Главный приоритет рынка — автоматизация</h3> <p>На ней сейчас фокусируются 67% компаний. Следом идут взаимодействие с разработкой и бизнесом (35%), внедрение ИИ в QA (31%), развитие метрик качества (25%) и подготовка специалистов QA (25%).</p> <h3>Интерес к ИИ высокий, но рынок пока осторожен</h3> <p>Только 15% компаний активно используют ИИ в продуктивных QA-процессах, 21% ведут пилотные проекты, 30% изучают сценарии применения. В сумме 36% рынка уже перешли от интереса к практическому движению. Самый популярный сценарий использования ИИ — генерация тест-кейсов из требований (52%)</p> <h3>Импортозамещение стало системным процессом</h3> <p>К концу 2025 года в реестре отечественного ПО более 29 тысяч продуктов и 10,8 тысячи вендоров. За три года сформировалась переходная модель, когда в одних сегментах отечественные решения закрепились, в других зависимость от зарубежного стека остается высокой. Наиболее заметный прогресс произошел в области систем управления тестированием.</p> <h3>Автоматизация воспринимается как базовая практика, но ее развитие упирается в зрелость инфраструктуры</h3> <p>67% компаний считают ее фокусным направлением, но среди трудностей называют дефицит компетенций (37%), нестабильность тестовой среды (31%), интеграцию инструментов (23%) и качество тестовых данных (23%). Главный измеримый эффект автоматизации — сокращение времени выполнения регрессионного тестирования (68%).</p> <h3>32% компаний уже отлавливают большинство потенциальных инцидентов с помощью мониторинга и алертинга</h3> <p>За три года доля компаний, где есть инструкции, но нет командной работы, сократилась с 17 до 3%, а доля тех, кто с трудом восстанавливает работу, — с 13,6 до 1,8%.</p> <h3> Прогнозы 2023 года сбылись неравномерно</h3> <p>Shift-Left вырос быстрее ожиданий — с 29 до 48% при прогнозе 42%. QAOps достиг 23% вместо ожидаемых 27%, а ИИ/ML в тестировании — 23% вместо прогнозных 38%. Главный будущий приоритет — ИИ в тестировании: его планируют развивать 43% компаний.</p> <p>«Новый выпуск готовился более полугода. Наша команда собрала и проанализировала ответы сотен специалистов из самых разных сфер бизнеса, провела глубинные интервью с руководителями и практиками из компаний-лидеров. Всё это позволило нам составить объективную картину того, как сегодня устроено тестирование в российских ИT-организациях, куда направляются тренды и что мешает отрасли двигаться быстрее.</p> <p>Лейтмотив этого выпуска — искусственный интеллект как новая реальность QA. Мы наблюдаем, как <nobr>LLM-модели</nobr> и ИИ-инструменты превращаются в полноценную часть рабочих процессов тестировщиков. Среди самых востребованных инструментов — OpenAI ChatGPT/GPT-4.5, Claude, GigaChat, YandexGPT и opensource решения, такие как Qwen и Mistral. Важно при этом, что ИИ не вытесняет тестировщика — он меняет его роль, усиливает возможности и поднимает планку ожиданий от специалиста», — комментирует <strong>Александр Канатов</strong>, Руководитель бизнес-юнита «Функциональное тестирование» в «Перфоманс Лаб».</p> Компания «Перфоманс Лаб» публикует новый выпуск Russia Quality Report 2026 — ежегодного аналитического обзора рынка тестирования и обеспечения … message