https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199323 Wed, 14 Oct 2026 14:45:18 +0300 <p>Цифровизация заводов ОАЭ может стать перспективным направлением для российских разработчиков промышленного ПО, считают в ГК Softline. Потенциал более 30 технологических сценариев, представленных в ITTI Use Case Guide 2.0, оценивается в 1,5 млрд дирхамов. Среди приоритетов — искусственный интеллект, промышленный интернет вещей, облачные технологии и автоматизация складов.</p> <p>ITTI Use Case Guide 2.0 представили в мае 2026 года Министерство промышленности и передовых технологий ОАЭ и EDGE Group. Руководство подготовлено на основе результатов обследования предприятий и запросов промышленных компаний.</p> <p>Среди приоритетных направлений названы системы диспетчерского управления и сбора данных, управление производством, искусственный интеллект и машинное обучение, промышленный интернет вещей, облачные технологии, автоматизация складов и внутризаводской логистики.</p> <p>Отдельное внимание уделено интеграции систем планирования ресурсов предприятия, управления производством и промышленного оборудования. Заводам нужны решения, которые обеспечивают обмен данными между корпоративным и производственным уровнями, поэтому поставщику недостаточно показать работу продукта отдельно от действующей инфраструктуры заказчика.</p> <p>Российские компании могут предложить решения для контроля оборудования, анализа производственных данных, планирования выпуска, автоматизации складских операций и объединения разрозненных систем. Руководство позволяет разработчикам сопоставить свои продукты с задачами предприятий ОАЭ и определить, какие доработки и партнерские компетенции потребуются для работы на местном рынке.</p> <p>Среди возможных способов выхода на промышленные предприятия ОАЭ аналитики называют сотрудничество с местными интеграторами и сертифицированными оценщиками ITTI. Специалисты компаний также могут подать заявку на сертификацию оценщика, если соответствуют требованиям к образованию и опыту. </p> <p>«На этом рынке будет сложно продавать технологию без понятной схемы внедрения. Заказчику нужно видеть, с каким оборудованием и программными системами она будет работать, кто отвечает за интеграцию и какой показатель должен измениться. Для российского поставщика местный партнер становится частью проекта, а не только каналом продаж», — отметил<strong> Александр Рожков</strong>, директор по развитию международного бизнеса ГК Softline.</p> <p>Перечень приоритетных технологий дает российским компаниям возможность сопоставить свои продукты с задачами предприятий ОАЭ и заранее определить, каких компетенций или партнеров не хватает для выхода на этот рынок.</p> Цифровизация заводов ОАЭ может стать перспективным направлением для российских разработчиков промышленного ПО, считают в ГК Softline. Потенциал более … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199322 Wed, 14 Oct 2026 14:40:14 +0300 <p>Компания Merlion и независимый отечественный разработчик программного обеспечения «РТА Технологии» объявили о подписании официального соглашения. В рамках данного контракта Merlion получает статус официального дистрибьютора программного комплекса «Отаскрайб».</p> <p><strong>Михаил Степанюк</strong>, директор департамента программного обеспечения и корпоративных систем компании Merlion, комментирует: «Спрос на внедрение прикладных ИИ-инструментов в корпоративном секторе окончательно перешел из стадии пилотов в плоскость масштабной эксплуатации. Бизнесу необходимы зрелые решения, которые способны кратно повысить эффективность рутинных процессов, например, фиксации договоренностей на встречах. Решение „Отаскрайб“ от „РТА Технологии“ демонстрирует впечатляющую точность распознавания речи и полностью отвечает требованиям безопасности корпоративных пользователей»,</p> <p><strong>Вячеслав Мартынов</strong>, генеральный директор компании «РТА Технологии», отметил: «Партнерство с таким сильным дистрибьютором, как Merlion — это важный этап в развитии каналов распространения нашего решения. Мы проделали большую инженерную работу, чтобы гарантировать идеальную архитектурную совместимость продукта с популярными российскими ИТ-экосистемами. Благодаря гибкому API и развитым механизмам шумоподавления, „Отаскрайб“ готов к бесшовному встраиванию в инфраструктуру любого уровня сложности — от локальных контуров до масштабных облачных инсталляций».</p> Компания Merlion и независимый отечественный разработчик программного обеспечения «РТА Технологии» объявили о подписании официального соглашения. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199319 Wed, 14 Oct 2026 14:30:40 +0300 <p>Платформа управления связью «Экомобайл» проанализировала обезличенные данные о потреблении мобильной связи пользователями разных возрастов за <nobr>2024–2026 годы.</nobr> Анализ показал, что привычное разделение аудитории на «молодых пользователей интернета» и «старших любителей звонков» постепенно теряет актуальность: практически во всех возрастных группах потребление мобильного интернета снизилось, тогда как продолжительность голосовых звонков растет.</p> <p>За последние два года заметно изменилась структура потребления мобильных услуг у пользователей <nobr>18–24 лет.</nobr> Средний объем интернет-трафика снизился с 91 ГБ в месяц в 2024 году до 52 ГБ в <nobr>2025-м</nobr> и 41 ГБ в <nobr>2026-м.</nobr> При этом средняя продолжительность голосовых звонков выросла с 226 до 425 минут в месяц, а в 2026 году составила 388 минут. Таким образом, за два года объем мобильного интернет-трафика в этой возрастной группе сократился на 55%, а продолжительность звонков выросла на 72%. </p> <p>Тенденция не ограничивается молодёжью. Например, пользователи <nobr>35–44</nobr> лет стали расходовать на 63% меньше мобильного интернета — в среднем 33 ГБ в месяц против 89 ГБ в 2024 году. При этом продолжительность голосовых звонков у них выросла более чем вдвое: с 232 до 471 минуты в месяц. </p> <p>«Рынок долго описывал пользователей через возрастную логику: считалось, что молодые больше пользуются интернетом, а старшие — голосовой связью. Наши данные показывают, что такая модель уже не полностью отражает реальное поведение пользователей. Следующий этап развития телекома — адаптивная связь, которая учитывает реальные сценарии человека, его образ жизни и профессиональные задачи, а не формальную принадлежность к возрастному сегменту», — комментирует <strong>Игорь Жиленко</strong>, основатель платформы управления связью «Экомобайл». </p> <p>При этом различия между возрастными группами по объёму потребления отдельных услуг оказываются не такими значительными, как можно было бы предположить. Например, пользователи <nobr>35–44</nobr> лет в среднем разговаривают 471 минуту в месяц — столько же, сколько аудитория младше 18 лет, и практически столько же, сколько пользователи <nobr>45–54</nobr> лет — 470 минут. С мобильным интернетом картина похожая. В 2026 году пользователи <nobr>18–24</nobr> лет расходуют 41 ГБ в месяц, а аудитория 65+ — 35 ГБ. Так, разница между этими возрастными группами составляет всего 6 ГБ.</p> Платформа управления связью «Экомобайл» проанализировала обезличенные данные о потреблении мобильной связи пользователями разных возрастов за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199317 Wed, 14 Oct 2026 14:25:56 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис и российский разработчик телекоммуникационного и ИТ-оборудования QTECH заключили партнерское соглашение. РТК-Сервис получил статус авторизованного партнера, что открывает заказчикам доступ к широкой линейке серверных платформ, Ethernet-коммутаторов, систем хранения данных, маршрутизаторов и беспроводного оборудования для построения импортонезависимой ИТ-инфраструктуры.</p> <p>По данным опроса OCS, 36% российского бизнеса до сих пор не перешли на отечественные сетевые решения, а полностью завершили миграцию лишь 3% компаний. Это означает, что рынок находится в активной фазе перехода, и запрос на проверенные, реестровые решения сохраняется.</p> <p>«Заказчики в госсекторе и телекоме сегодня оказались перед непростым выбором: с одной стороны — требования по импортозамещению, с другой — риск, что новое оборудование не заработает в уже существующей инфраструктуре. Наша задача как интегратора — снять этот риск. Именно поэтому мы развиваем партнерство с QTECH: их оборудование уже включено в реестры, а наша лаборатория позволяет проверить его в реальных сценариях заказчика до старта проекта. Фактически мы даем клиенту возможность принять решение на основе результатов испытаний, а не обещаний», — отметил<strong> Олег Алленов</strong>, заместитель генерального директора, коммерческий директор РТК-Сервис.</p> <p>«Интегратор с федеральным охватом и глубокой инженерной школой — это для нас ценный партнер. РТК-Сервис понимает, как адаптировать наши серверы и сетевое оборудование под реальную инфраструктуру заказчиков в телекоме и корпоративном секторе. Для нас как производителя это партнерство — прежде всего возможность получать обратную связь от реальных внедрений. Лаборатория РТК-Сервис позволяет нам видеть, как оборудование ведет себя в инфраструктуре конкретного заказчика, и учитывать это в development-планах. Мы заинтересованы не просто в поставке, а в том, чтобы наше оборудование становилось для клиента предсказуемым и управляемым решением на годы вперед», — подчеркнул <strong>Игорь Зуев</strong>, руководитель отдела по работе с партнёрами QTECH.</p> Системный интегратор РТК-Сервис и российский разработчик телекоммуникационного и ИТ-оборудования QTECH заключили партнерское соглашение. РТК-Сервис … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199316 Wed, 14 Oct 2026 13:11:23 +0300 <p>Селлеры начали заранее формировать запасы электроники перед ожидаемым ростом издержек на импорт. На аукционной платформе MIGTORG количество лотов в категории увеличилось на 38%, а интерес пользователей к технике вырос на 57%. Электроника вошла в число самых быстрорастущих категорий площадки.</p> <p>Российский рынок электроники начал адаптироваться к введению технологического сбора, который должен вступить в силу с 1 декабря 2026 года. Изначально запуск механизма планировался на 1 сентября, поэтому часть участников рынка заранее увеличила объемы поставок, чтобы приобрести продукцию до возможного роста издержек.</p> <p>На фоне изменения условий импорта продавцы начали активнее выводить накопленные запасы на альтернативные каналы реализации. На аукционной платформе MIGTORG зафиксирован рост активности в категории «Электроника»: количество выставленных лотов увеличилось на 38% по сравнению с предыдущим периодом, а время закрытия лота уменьшилось на 21%.</p> <p>Одновременно изменилась структура предложения. Средняя стоимость лота в категории выросла на 26%, что связано с увеличением доли партийных предложений и более дорогой техники в общем объеме размещений. В частности, продавцы стали чаще выставлять не отдельные устройства, а комплекты и товарные остатки, закупленные в период подготовки рынка к новым условиям.</p> <p>По данным MIGTORG, электроника вошла в число лидирующих категорий по объему продаж на площадке. Наибольший интерес пользователей пришелся на смартфоны (34%), планшеты (23%) и бытовую технику (19%). Рост активности наблюдается как среди продавцов, которые используют аукционный формат для реализации складских запасов и товарных партий, так и среди покупателей, заинтересованных в приобретении техники на более выгодных условиях.</p> <p>«Перед изменением условий рынка участники всегда стараются заранее адаптировать свои стратегии: кто-то увеличивает объемы закупок, кто-то ищет новые каналы реализации. Сейчас мы видим сразу два процесса — рост предложения со стороны продавцов и повышение интереса покупателей к категории электроники. Аукционный формат позволяет быстро находить баланс между спросом и предложением, особенно когда на рынке появляется большой объем однотипных товаров», — рассказал<strong> Александр Коротков</strong>, генеральный директор MIGTORG.</p> Селлеры начали заранее формировать запасы электроники перед ожидаемым ростом издержек на импорт. На аукционной платформе MIGTORG количество лотов в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199315 Wed, 14 Oct 2026 13:03:56 +0300 <p>Российские корпорации переходят от индивидуального использования генеративного ИИ к корпоративным платформам разработки на базе ИИ-агентов. Такой подход, по оценке участников рынка, позволит снизить себестоимость создания и доработки ИТ-систем в <nobr>2–10</nobr> раз к 2030 году. Об этом сообщила АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) по итогам сессии на форуме «Цифровые решения».</p> <p>По мнению экспертов, простое предоставление сотрудникам доступа к большим языковым моделям не обеспечивает ожидаемого эффекта в масштабах крупной компании. Подключение сотен пользователей к ИИ-инструментам увеличивает расходы, но не обязательно приводит к существенному росту производительности.</p> <p>Вместо этого корпорации развивают агентные платформы, работающие во внутреннем контуре и охватывающие весь цикл разработки — от постановки задачи до сопровождения готового решения. В такой модели ИИ-агенты выполняют отдельные операции, а специалисты отвечают за архитектуру, формулирование требований и контроль качества.</p> <p>Если раньше масштабная доработка корпоративных информационных систем могла занимать месяцы, требовать крупных команд и сотен миллионов рублей, то теперь аналогичные задачи, по оценке НЦК ИСУ, в отдельных случаях можно выполнять за недели силами двух-трех высококвалифицированных ИТ-специалистов и <nobr>25–30 ИИ-агентов.</nobr></p> <h3>Меняется и распределение ролей в разработке</h3> <p>Вместо традиционного разделения обязанностей между программистами, аналитиками, архитекторами и тестировщиками формируется модель «соло-инженера». Он проектирует систему, ставит задачи агентам и проверяет результаты их работы. В перспективе участники рынка допускают переход к агентской разработке большей части корпоративного ПО и сокращение объема ручного написания кода.</p> <p>При этом «вайб-кодинг» — создание программ с помощью запросов на естественном языке — рассматривается прежде всего как инструмент для быстрого прототипирования. Бизнес-заказчики смогут самостоятельно создавать работающие модели будущих решений и передавать их ИТ-командам для дальнейшей проработки. Это должно сократить путь от идеи до проверяемого результата.</p> <p>Еще одно направление — применение ИИ-агентов для автоматизации непроизводственных функций. По оценке НЦК ИСУ, потенциал роста производительности труда в зависимости от функции может составить <nobr>15–70%.</nobr> Для этого сотрудников предстоит научить ставить задачи цифровым агентам, контролировать их работу и объединять их в сквозные процессы.</p> <p>Вместе с тем масштабирование агентной разработки пока не гарантирует сокращения сроков вывода продуктов на рынок (time-to-market). Среди основных эффектов участники рынка отмечают снижение стоимости экспериментов, позволяющее чаще проверять гипотезы и тестировать альтернативные решения.</p> <p>Сдерживающими факторами остаются расходы на использование языковых моделей, включая оплату токенов, регуляторные требования и сертификация, а также сложность модернизации унаследованных информационных систем (legacy).</p> <p>«Корпоративная ИТ-разработка сегодня требует наличия платформы, которая позволяет автоматизировать с помощью ИИ-агентов весь процесс. Несколько инженеров, управляющих агентами, уже переписывают системы, на которые раньше уходили годы и сотни миллионов рублей. При этом ключевым становится не код, а инженерная экспертиза», — отметила заместитель генерального директора АНО «НЦК ИСУ» <strong>Екатерина Хитрова.</strong></p> <p>По ее оценке, формируется новая роль инженера, управляющего мультиагентной командой. В перспективе такие специалисты могут существенно изменить организацию корпоративной разработки.</p> <p>Заявленная цель снижения себестоимости в <nobr>2–10</nobr> раз к 2030 году отражает ожидания корпораций, а не гарантированный результат для всех типов проектов. Фактический эффект будет зависеть от сложности систем, зрелости инженерных процессов, стоимости эксплуатации ИИ-платформ и возможности интегрировать агентов в существующую ИТ-инфраструктуру.</p> Российские корпорации переходят от индивидуального использования генеративного ИИ к корпоративным платформам разработки на базе ИИ-агентов. Такой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199314 Wed, 14 Oct 2026 12:53:17 +0300 <p>Аналитики МегаФона выяснили, что ностальгический тренд на проводные наушники прошел: за девять месяцев 2026 года их доля в продажах через интернет-магазин и объединённую розничную сеть МегаФона и Yota сократилась с 30% до 18%.</p> <p>Одновременно беспроводные модели продолжают укреплять позиции у покупателей. Наиболее популярным форматом остаются (TWS) наушники — на них пришлось 69% продаж против 60% годом ранее. При этом число продаж беспроводных накладных моделей увеличилось на 12% год к году, а беспроводных внутриканальных наушников — на 18%.</p> <p>За год у покупателей появились новые фавориты среди брендов. В топ-10 самых продаваемых брендов наушников в 2026 году вошли Stellarway, Honor, Realme, Huawei, Tecno, Apple, Samsung, Xiaomi, Philips и JBL. При этом состав лидеров заметно изменился: Realme поднялась с шестого на третье место, увеличив продажи на 90%, Huawei — с пятого на четвертое, а Tecno — с восьмого на пятое, нарастив продажи на 83%. Apple заняла шестое место против восьмого годом ранее.</p> <p>Самыми активными покупателями наушников в 2026 году стали жители Московской области, Краснодарского края, Башкортостана, Свердловской области и Красноярского края. Сильнее всего относительно прошлого года число продаж выросло на Северном Кавказе: в Дагестане, Ингушетии, Карачаево-Черкесии и Чечне, а также в Магаданской области и Удмуртии.</p> <p>«Проводные наушники действительно пережили возвращение интереса, однако сейчас этот тренд, судя по структуре продаж, постепенно ослабевает. Покупатели снова преимущественно выбирают беспроводные модели, а мы регулярно расширяем ассортимент и сопровождаем их специальными предложениями. Так наши клиенты могут подобрать подходящие наушники под свои задачи и бюджет», — отметил директор департамента по стратегии и развитию продаж МегаФона <strong>Вадим Зимин</strong>.</p> Аналитики МегаФона выяснили, что ностальгический тренд на проводные наушники прошел: за девять месяцев 2026 года их доля в продажах через … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199313 Wed, 14 Oct 2026 12:47:36 +0300 <p>АО «СБК», разработчик платформы унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro, запускает программу поддержки бизнеса, в том числе, пострадавшего от перебоев в работе привычных цифровых сервисов. Частные компании и государственные организации смогут в течение трёх месяцев бесплатно использовать CommuniGate Pro для корпоративный переписки.</p> <p>Программа поддержки CommuniGate Pro призвана помочь командам — крупным корпоративным заказчикам с десятками тысяч пользователей в ИТ-ландшафте — продолжать повседневную работу и поддерживать связь с коллегами, партнерами и заказчиками. Предложение распространяется на всех участников рынка.</p> <p>Платформа будет развернута на инфраструктуре организации. </p> <p>«Мы хотим поддержать организации в сложный период и помочь сохранить рабочий ритм. Для этого мы предоставляем свой продукт — платформу CommuniGate Pro. С её помощью сотрудники смогут продолжать вести привычные деловые процессы и принимать решения. Для нас важно, чтобы команды могли оставаться на связи с коллегами, партнёрами и заказчиками», — отметил <strong>Дмитрий Старовойтов</strong>, генеральный директор CommuniGate Pro.</p> <p>Для участия в программе и получения бесплатных лицензий на три месяца необходимо обратиться в CommuniGatePro, указав название организации, количество пользователей и контакт ИТ-специалиста.</p> АО «СБК», разработчик платформы унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro, запускает программу поддержки бизнеса, в том числе, пострадавшего от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199312 Wed, 14 Oct 2026 12:34:55 +0300 <p>Банк Агророс, девять лет автоматизировавший процессы на BPM-системе ELMA3, начал переход на ELMA365. Первым этапом стал пилот по кадровому электронному документообороту (КЭДО), на который вместе с развёртыванием платформы, интеграциями и доработками ушло шесть месяцев.</p> <p>АО «Банк Агророс» — один из старейших банков Поволжья: с 1994 года он работает в 14 городах России, имеет 20 офисов и более 300 сотрудников. В 2016 году банк внедрил ELMA3 и за девять лет автоматизировал в ней около 200 процессов. </p> <p>По итогам пилота оформление документов по социальной программе банка при смене страховой компании сократилось с 10 дней до двух рабочих. Перевод документооборота в электронный вид экономит банку 360 тыс. руб. в год на бумаге и расходных материалах. Руководители видят документы в реальном времени, а дашборды показывают долю просроченных задач, среднее время согласования и загрузку подразделений.</p> <p>«Девятилетний опыт работы в ELMA3 дал чёткое понимание, что нужно для эффективной автоматизации, и ELMA365 закрывает эти потребности на новом уровне. Выбор КЭДО в качестве пилотного проекта — это способ быстро получить ощутимый эффект: сократить сроки согласования документов и снизить нагрузку на сотрудников», — отметила <strong>Евгения Сорина</strong>, руководитель ИТ Банка Агророс.</p> <p>В банке составлен план полной миграции процессов из ELMA3 в ELMA365, а опыт КЭДО и ЭДО масштабируется на РКО и другие контуры.</p> <p>«Кадровый документооборот редко живёт отдельно от общего: заявка сотрудника, договор, закрывающие документы — один поток, который обычно разорван между двумя системами. В Агроросе КЭДО и ЭДО стоят на одном процессном ядре ELMA365, поэтому маршруты сквозные, а данные не переносят руками. Пилот по КЭДО — с доработкой готового решения под банк и интеграцией с АБС ЦФТ — занял всего шесть месяцев вместе с разворачиванием платформы», — прокомментировал <strong>Павел Иванов</strong>, Product Owner ELMA365 КЭДО.</p> Банк Агророс, девять лет автоматизировавший процессы на BPM-системе ELMA3, начал переход на ELMA365. Первым этапом стал пилот по кадровому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199311 Wed, 14 Oct 2026 12:31:09 +0300 <p>Минцифры обратилось к операторам связи с просьбой до начала ноября отложить введение ограничений на входящие вызовы от банков, если звонок не будет промаркирован. Это даст время, чтобы продолжить переговоры и завершить процессы заключения договоров о маркировке.</p> <p>Закон о маркировке звонков от компаний и индивидуальных предпринимателей вступил в силу больше года назад (с 1 сентября 2025 года). Подавляющее большинство кредитно-финансовых организаций уже заключили необходимые договоры с операторами связи. Оставшаяся часть банков, в том числе системно значимых, находится на стадии обсуждения и подписания таких договоров.</p> <h3>Маркировка звонков работает</h3> <p>Мера доказала свою эффективность: количество спам-звонков в России сократилось на <nobr>25–30%.</nobr></p> <p>По данным ВЦИОМ, почти половина россиян — 48% — заметили улучшение ситуации с нежелательными звонками. О снижении числа мошеннических звонков говорят 53% опрошенных. Среди респондентов старше 60 лет этот показатель самый высокий: улучшения заметили две трети граждан. Маркировку массовых вызовов положительно оценивают 92% опрошенных.</p> <h3>Зачем нужна отсрочка</h3> <p>Дополнительное время позволит урегулировать оставшиеся вопросы и обеспечить маркировку без ограничения важных звонков клиентам.</p> <p>Маркировка формирует доверие к звонящему: гражданин видит, что номер принадлежит реальной организации, а не исходит от злоумышленников.</p> <p>Минцифры держит вопрос реализации постановления Правительства РФ на контроле.</p> Минцифры обратилось к операторам связи с просьбой до начала ноября отложить введение ограничений на входящие вызовы от банков, если звонок не будет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199310 Wed, 14 Oct 2026 12:27:41 +0300 <p>Негосударственный пенсионный фонд «ВТБ» завершил перевод промышленного биллинга на отечественное ПО — это крупнейший подобный проект в России. Систему, обслуживающую 11 млн клиентов, перевели со стека на базе Oracle на платформу XSQUARE компании «Хи-Квадрат». Затраты на миграцию составили несколько десятков млн рублей. При этом техническая перестройка не затронула работу фонда — начисления и выплаты пенсий ни разу не прерывались, что являлось критически важным условием проекта.</p> <p>Сейчас инфраструктура фонда построена на двух базовых технологиях: открытой СУБД PostgreSQL и платформе XSQUARE. В результате перехода на такой стек ключевые операции (закрытие периода, начисления, выплаты) выполняются вдвое быстрее на том же оборудовании. Так, время отклика экранных форм составляет порядка 10 миллисекунд, генерация печатных документов занимает от 2 миллисекунд. При этом архитектура заложена с запасом, рассчитанное масштабирование позволяет выдержать пятикратный рост нагрузки — до 50 млн клиентов.</p> <p>«Переход на отечественный стек дал нам возможность значительно сэкономить на лицензиях Oracle, поддержка которых обходилась в десятки миллионов рублей в год, а к моменту принятия решения о миграции приближалась к ста миллионам. При этом мы не столкнулись с необходимостью глобальной перестройки ИТ-команды, поскольку разработчики перешли на новую платформу с минимальным переобучением. И особенно важно, что за счет заложенной в платформе XSQUARE логике миграции мы смогли организовать весь процесс так, чтобы не допустить простоя выплат», — подчеркнул технический директор НПФ «ВТБ»<strong> Виталий Лисицкий</strong>. </p> <p>«Миграция такого масштаба, как правило, выглядит как большой взрыв. Разработчики полгода или год пишут новую систему, а потом в одну ночь переключают рубильник и надеются, что все заработает. Мы сознательно отказались от этого сценария в пользу поэтапного переноса, чтобы не допустить даже кратковременной паузы в работе фонда», — добавил технический директор компании «Хи-Квадрат» <strong>Константин Ващенков</strong>. </p> Негосударственный пенсионный фонд «ВТБ» завершил перевод промышленного биллинга на отечественное ПО — это крупнейший подобный проект в России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199308 Wed, 14 Oct 2026 12:10:14 +0300 <p>Почти треть (30%) российских студентов без опыта работы не имеют представления о том, какой хотят видеть свою карьеру. Эта доля значительно выше, чем у работающих людей (18%). Те, кто уже является сотрудником той или иной компании, чаще понимают, куда и как они хотят двигаться в профессиональном плане. Таковы данные опроса* «Работа в ИТ: приоритеты и планирование».</p> <h3>Что важно для студентов в будущей работе</h3> <p>42% студентов выделяют в качестве основного критерия своего профессионального успеха работу в известной компании. В отличие от уже состоявшихся специалистов, для них важнее комфортные условия работы (45% против 39%) и темпы роста компании (34% против 27%), но чуть менее значима стабильность компании (40% против 51%). Для 36% студентов ключевую роль при выборе организации играет возможность совмещать работу с учёбой.</p> <p>«Найти работу мечты особенно сложно, когда ещё не знаешь, какой она должна быть. Без практического опыта студенту непросто понять, что для него действительно важно при выборе работодателя. Поэтому стажировка во время учёбы — важный этап, который помогает молодому специалисту определить свои профессиональные интересы и приоритеты, а значит, приблизиться к работе мечты. При этом далеко не все стажировки доступны студентам младших курсов: по данным нашего исследования, только 18% программ открыты для первокурсников и второкурсников. Поэтому особенно важно, чтобы таких возможностей становилось больше. Чем раньше студент получает первый профессиональный опыт, тем больше у него шансов найти подходящего работодателя ещё до окончания вуза», — говорит <strong>Денис Каминский</strong>, партнёр и сооснователь FutureToday.</p> <p>«Сегодняшним студентам непросто сориентироваться в том, куда двигаться, чтобы построить карьеру. Cтажировка в компании может помочь разобраться, в каких направлениях интересно развиваться, какие навыки нужны на практике. Наша программа SafeBoard, которой уже более 10 лет, позволяет обучаться на реальных задачах и даёт погружение в деятельность всей компании, а не отдельной команды. Есть и другие возможные форматы, которые помогают найти себя на карьерном пути. В „Лаборатории Касперского“ это, например, обучающие программы от Kaspersky Academy. Кроме того, студентам, которые хотят связать свою жизнь с технологиями, для отработки практических навыков рекомендуем участвовать в хакатонах. Это эффективный формат интенсивной тренировки: они учат смотреть на код как на инструмент решения проблемы бизнеса или общества. Это отличная возможность расширить своё портфолио», — комментирует <strong>Дарья Щекочихина</strong>, руководитель направления развития бренда работодателя «Лаборатории Касперского».</p> <p><em>* Опрос был проведён в России в 2026 году внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского». Здесь и далее сравниваются ответы студентов, планирующих работать в найме и рассматривающих ИТ-организации, с работающими респондентами.</em></p> Почти треть (30%) российских студентов без опыта работы не имеют представления о том, какой хотят видеть свою карьеру. Эта доля значительно выше, чем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199307 Wed, 14 Oct 2026 12:08:47 +0300 <p>Доверенное российское программное обеспечение должно быть устойчивым к внешним воздействиям и соответствовать повышенным требованиям безопасности. Минцифры разработало требования к таким программам. Сейчас проект документа размещён для общественного обсуждения. Ранее Правительство уже утвердило правила формирования перечня доверенного ПО и порядок проведения экспертизы.</p> <p>Подтверждение соответствия требованиям будет добровольным для разработчиков.</p> <h3>Основные требования</h3> <ul> <li>отсутствие известных неустранённых уязвимостей;</li> <li>разработка, хранение исходного кода и сборка ПО в контролируемой среде на территории России;</li> <li>совместимость с российскими браузерами и средствами электронной подписи;</li> <li>наличие актуальной информации о компонентах программы;</li> <li>техническая поддержка пользователей в России и публикация сведений об обновлениях;</li> <li>выполнение специальных требований для отдельных классов ПО — операционных систем, систем управления базами данных, офисных программ, браузеров, почтовых и коммуникационных приложений, а также PLM-систем.</li> </ul> <h3>Как это будет работать</h3> <p>Для включения программы в перечень доверенного ПО разработчик сможет добровольно пройти экспертизу в специализированных центрах. Сведения о соответствии требованиям будут отражаться в реестре российского ПО и в перечне ПО для собственных нужд.</p> <h3>Зачем это нужно</h3> <p>Пользователи и заказчики смогут выбирать российские программы, безопасность которых подтверждена независимой экспертизой. Разработчики доверенного ПО получат дополнительные преимущества при участии в государственных закупках.</p> Доверенное российское программное обеспечение должно быть устойчивым к внешним воздействиям и соответствовать повышенным требованиям безопасности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199306 Wed, 14 Oct 2026 12:03:29 +0300 <p>Сотрудники старше 65 лет стали заметно чаще позитивно оценивать свою работу. По данным опроса Авито Работы среди 1395 работающих россиян в сентябре 2026 года, 78% специалистов этой возрастной группы довольны текущим местом работы, тогда как в июне таких было 60%. Одновременно у респондентов 65+ лет выросла и оценка собственной продуктивности — с 63% до 87%.</p> <p>Эти изменения отражают растущую ценность опытных специалистов для работодателей и их стремление создавать комфортные условия для сотрудников. В сентябре полностью или в целом довольны своей работой были 71% опрошенных совершеннолетних работающих россиян (в июне — 70%). Высоко оценили собственную продуктивность 79% — летом этот показатель составлял 77%. В отдельных городах динамика оказалась заметнее: в Москве доля таких ответов выросла с 73% до 81%, в Санкт-Петербурге — с 84% до 88%, в остальных городах-миллионниках — с 75% до 78%.</p> <p>Пятёрка наиболее распространённых факторов удовлетворённости осталась прежней: зарплата, условия труда, отношения в коллективе, гибкий график и интерес к задачам. Размер дохода и в июне, и в сентябре отметили 47% респондентов. Условия труда в сентябре назвали 32% (в июне — 31%), отношения с коллегами — 25% (27%), гибкий график и интерес к работе — по 24% (25% и 23% соответственно).</p> <p>Более заметные различия проявились внутри возрастных групп. Молодые специалисты <nobr>18–24</nobr> лет в качестве важнейшего фактора удовлетворенности своей работой стали чаще называть условия труда — 33% в сентябре, тогда как летом этот фактор отметили 27% опрошенных. Кроме того, в сентябрьском опросе молодые специалисты чаще отмечали интерес к своим задачам — 27% в сравнении с 23% летом, а также социальные гарантии и льготы — 11%, тогда как в июне этот фактор выделяли 6%.</p> <p>На удовлетворенность работой сотрудников в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет стали чаще влиять условия труда — в сентябре их отметили 35% респондентов, тогда как в июне этот фактор обозначили 28% опрошенных, а также отношения с руководством — 26% против 20%. А в возрастной категории специалистов 65+ выросла значимость зарплаты: в сентябре этот фактор отметили 50% опрошенных, в июне — 34%. Также для опрошенных в возрасте 65+ лет важны стабильность занятости (32% против 23%), отношения с руководством здесь также отметили чаще — 25% в сентябре против 19% в июне.</p> <p>«Удовлетворённость работой и продуктивность сотрудников во многом зависят от того, насколько точно работодатель понимает их ценности и потребности. У разных аудиторий приоритеты могут отличаться: Например, респонденты в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет стали чаще отмечать важность условий труда, а молодые специалисты — социальные гарантии. Системная работа с обратной связью помогает создавать релевантные условия для сотрудников, тем самым поддерживая их мотивацию к продуктивной работе. Такой подход позволяет компаниям формировать устойчивые команды и достигать бизнес-результатов», — отметил <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> Сотрудники старше 65 лет стали заметно чаще позитивно оценивать свою работу. По данным опроса Авито Работы среди 1395 работающих россиян в сентябре … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199304 Wed, 14 Oct 2026 11:53:34 +0300 <p> ПАО «Элемент» объявляет о плановой трансформации модели корпоративного управления. 14 октября 2026 года к полномочиям президента ПАО «Элемент» приступает <strong>Кирилл Дыбко</strong>, действующий президент АО «Техноимпульс». До конца года планируется завершить переход к целевой модели управления, при которой функции единоличного исполнительного органа (ЕИО) будут переданы управляющей организации — АО «Техноимпульс».</p> <p>«Мы приняли это решение в момент, когда масштаб бизнеса Группы требует принципиально иного уровня управленческой инфраструктуры. Сегодня „Элемент“ — это более 30 предприятий, свыше 10 тысяч сотрудников и более половины российского рынка электронных компонентов. Передача функций ЕИО управляющей компании означает переход к системной модели, адекватной масштабу и сложности бизнеса. Таким образом мы завершаем формирование управленческой вертикали, которая уже доказала свою работоспособность, — комментирует Кирилл Дыбко. — АО „Техноимпульс“ с 2022 года выполняет функции управляющей организации в отношении крупных промышленных и высокотехнологичных холдингов. Уставный капитал компании составляет 24,4 млрд рублей, а основной профиль — управление финансово-промышленными группами. Модель, которую мы внедряем в „Элементе“, признана эффективной».</p> <p>Опыт управления предприятиями радиоэлектронного кластера подтверждает жизнеспособность этой модели. Например, Концерн «Созвездие», переданный под управление АО «Техноимпульс» в марте 2023 года, демонстрирует устойчивую динамику развития. В состав воронежского кластера, помимо головного предприятия, входят АО «Электросигнал». Управление концерном осуществляется на основе долгосрочного договора — полномочия ЕИО переданы «Техноимпульсу» сроком на пять лет, до 2029 года, что обеспечивает преемственность и предсказуемость стратегических решений. В сентябре к кластеру присоединилось АО «Корпорация «ВНИИЭМ».</p> <p>Институциональная модель управления позволяет предприятиям сохранять устойчивость и наращивать компетенции даже в условиях внешнего давления. 2026 год стал для «Элемента» периодом адаптации к изменившейся рыночной конъюнктуре. В таких условиях устойчивость управления становится критическим фактором, поэтому переход к управляющей компании становится особенно актуальным. При смене формата управления стратегический курс предприятия будет сохранен.</p> ПАО «Элемент», крупнейший разработчик и производитель микроэлектроники в России, объявляет о плановой трансформации модели корпоративного управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199303 Wed, 14 Oct 2026 11:26:31 +0300 <p>МТС реализовала комплексный проект по цифровизации пансионата для пожилых «Невская дубровка» во Всеволожском районе Ленинградской области. Интеллектуальная система включает решения для контроля и управления доступом на территорию, телефонию и Wi-Fi. Технологии упростят быт постояльцев центра и повысят контроль безопасности в учреждении.</p> <p>«У МТС большой опыт в цифровой трансформации промышленных, сельских и логистических предприятий Ленинградской области. В этом проекте мы переносим передовые решения в сферу социального обеспечения. Мы стремимся создать комфортные условия для постояльцев пансионата, обеспечивая не только безопасность в комплексе, но и современные технологии для улучшения качества жизни. Наша цель — создать среду, где цифровые инструменты работают на благо человека: системы оперативной связи помогают эффективно поддерживать пожилых, особенно тех, кто нуждается в постоянном медицинском контроле и поддержке», — прокомментировал директор МТС в Санкт-Петербурге и Ленинградской области <strong>Александр Соловенчук</strong>. </p> <p>«Мы делаем ставку на современные цифровые решения — и не ради моды, а ради реальной ежедневной поддержки тех, кто в ней особенно нуждается. Сейчас эту систему существенно усилили решения от МТС. Они не просто добавляют удобства, а становятся важным элементом безопасности и качества ухода. Связь, контроль доступа и отслеживание перемещений — всё это снижает стресс и для постояльцев, и для персонала, а главное, делает помощь по-настоящему быстрой. Это не просто технологии, а реальное развитие оздоровительного комплекса при пансионате», — отметила заместитель генерального директора по развитию пансионата «Невская дубровка» <strong>Юлия Куликова</strong>.</p> МТС реализовала комплексный проект по цифровизации пансионата для пожилых «Невская дубровка» во Всеволожском районе Ленинградской области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199302 Wed, 14 Oct 2026 11:20:18 +0300 <p>«Норд-Вест Инжиниринг» внедрила Directum Lite для работы с большим количеством входящей и исходящей корреспонденции, внутренними документами и договорами. Теперь все материалы хранятся в одной системе, автоматически заносятся и проходят согласование по настроенным маршрутам. Документы на подпись поступают генеральному директору отдельно от других задач и не теряются в списке дел, а историю работы с ними можно посмотреть в системе. Поиск позволяет быстро находить нужную информацию.</p> <p>«Мы понимаем, что „вырастить“ систему вместе с компанией — дешевле и проще, чем покупать ПО, когда сильно увеличится штат и количество бизнес-процессов. Уже внедренную систему получится масштабировать и добавить новую функциональность. Directum Lite можно адаптировать под изменившиеся условия даже без помощи разработчика — самостоятельно с помощью no-code», — комментирует <strong>Анна Красильникова</strong>, генеральный директор «Норд-Вест Инжиниринг».</p> «Норд-Вест Инжиниринг» внедрила Directum Lite для работы с большим количеством входящей и исходящей корреспонденции, внутренними документами и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199300 Wed, 14 Oct 2026 11:07:12 +0300 <p>Сбербанк подтвердил атаку на свой строящийся дата-центр на фоне налета беспилотников на объекты в Саратовской области в ночь на 14 октября. При этом инфраструктура банка продолжает работать в штатном режиме, пострадавших среди сотрудников нет. Об этом сообщил первый заместитель председателя правления Сбербанка <strong>Александр Ведяхин</strong> в комментарии <a href="https://www.rbc.ru/politics/14/10/2026/6acf25dafb33bfd64108417f">РБК</a>.</p> <p>«Факт атаки подтверждаем. Все системы банка работают в штатном режиме. Никто из сотрудников не пострадал», — заявил Ведяхин, отвечая на вопрос о последствиях атаки для инфраструктуры банка.</p> <p>Инцидент произошел на фоне <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199196">серии атак</a> на дата-центры «Яндекса». В ночь на 11 октября компания сообщила о повреждении и полной остановке работы дата-центра во Владимире. 9 октября под атаку попал объект в Калуге, где несколько модулей полностью вышли из строя. Днем ранее после атаки беспилотников произошел пожар на дата-центре в Сасове Рязанской области, работу которого также остановили.</p> Сбербанк подтвердил атаку на свой дата-центр на фоне налета беспилотников на объекты в Саратовской области в ночь на 14 октября. При этом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199299 Wed, 14 Oct 2026 11:05:45 +0300 <p>По данным аналитиков Авито Работы число резюме с навыками работы с искусственным интеллектом в России за первые 9 месяцев 2026 года к аналогичному периоду прошлого года выросло почти вдвое (+98%). Чаще всего ИИ-компетенции стали указывать специалисты по продажам (+154%), ИT-специалисты (+130%) и специалисты по документообороту (+92%). Такие данные представили эксперты Авито Работы по итогам девяти месяцев 2026 года.</p> <p>Рост интереса к ИИ среди специалистов по продажам может быть связан с тем, что нейросети помогают в повседневных задачах: подготовке коммерческих предложений, анализе запросов клиентов и составлении отчетов. В ИT искусственный интеллект также упрощает работу с кодом и поиск ошибок. В обоих случаях технологии выступают помощником, позволяя специалистам быстрее справляться с рутинными задачами и уделять больше внимания профильным обязанностям. </p> <p>Активнее всего ИИ-навыки добавляли в резюме соискатели из Приволжского федерального округа (+103%). На втором месте — Центральный федеральный округ, где количество таких резюме увеличилось на 102%. Тройку лидеров замкнул Северо-Западный федеральный округ: динамика числа резюме составила +98%. В топ-5 также вошли Южный федеральный округ, где количество резюме с ИИ-навыками выросло на 96% и Сибирский федеральный округ: число таких резюме увеличилось на 95%.</p> <p>Использование ИИ помогает специалистам из разных сфер оптимизировать рутинные процессы, быстрее работать с большими объемами информации и уделять больше времени задачам, требующим профессиональной экспертизы. Умение применять такие решения становится одним из навыков, которые соискатели стремятся подчеркнуть в резюме.</p> <p>«Сегодня навыки работы с искусственным интеллектом постепенно перестают быть исключительно преимуществом специалистов из IT. Рост числа резюме с такими компетенциями среди специалистов по другим сферам показывает, что соискатели видят в ИИ возможность повысить эффективность своей работы и расширить профессиональные компетенции. При этом интерес к ИИ-навыкам растет не только со стороны соискателей: в первом полугодии 2026 года число вакансий с требованиями к работе с ИИ увеличилось на 37% год к году. Для рынка труда это означает дальнейшее сближение цифровых навыков с базовыми профессиональными компетенциями», — комментирует <strong>Кирилл Пшеничных</strong>, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы.</p> По данным аналитиков Авито Работы число резюме с навыками работы с искусственным интеллектом в России за первые 9 месяцев 2026 года к аналогичному … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199298 Wed, 14 Oct 2026 11:02:35 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» завершила проект по модернизации складской логистики компании «Л.Арго», дистрибьютора детского питания и товаров для детей. Команда провела комплексное обследование складских процессов и внедрила 1С:WMS. С помощью новой системы специалисты автоматизировали ключевые операции на складе, обеспечили контроль партий, сроков годности продукции и подготовили логистическую инфраструктуру компании к работе с маркировкой.</p> <p>«Л.Арго» более 30 лет занимается дистрибуцией детского питания и товаров для детей. Основной склад «Л.Арго» площадью более 8 тыс. кв. м находится в Домодедово и обеспечивает поставки в торговые сети по всей России.</p> <p>«В этом проекте было важно не просто заменить прежнюю WMS, а создать основу для дальнейшего развития складской логистики „Л.Арго“. Мы учли рост объемов и ассортимента, требования к прослеживаемости продукции и изменения регулирования детских товаров. Теперь ключевые складские процессы работают в единой системе, а архитектура решения позволяет компании развивать логистическую систему и использовать новые рабочие сценарии по мере роста бизнеса», — отметил <strong>Антон Окин</strong>, руководитель направления 1С:WMS департамента «Логистика» ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Для нас переход на новую WMS — это в первую очередь инвестиция в дальнейшее развитие логистики. Нам было важно получить решение, которое позволит не только закрыть текущие задачи, но и быстрее адаптировать логистические процессы под новые объемы, ассортимент и требования рынка. Вместе с командой „КОРУС Консалтинг“ мы детально проработали складские процессы и в результате получили понятную и управляемую основу, которую можем развивать дальше вместе с бизнесом», — отметила <strong>Кирюшина Юлия</strong>, заместитель генерального директора «Л.Арго». </p> ГК «КОРУС Консалтинг» завершила проект по модернизации складской логистики компании «Л.Арго», дистрибьютора детского питания и товаров для детей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199297 Wed, 14 Oct 2026 10:44:21 +0300 <p>Каждый второй россиянин рассматривает возможность открыть собственное дело, самыми привлекательными сферами стали информационные технологии и продажи. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Каждый второй россиянин (51%) хотел бы заняться бизнесом. Самой привлекательной сферой респонденты назвали информационные технологии (6% респондентов, в прошлом году — 4%). На втором месте по популярности — торговля (5%). На третьем — производство, строительство, красота или сфера развлечений (по 4%). Еще 3% опрошенных хотели бы попробовать свои силы в образовании, по 2% — в медицине, туризме, спорте или юридических услугах. 13% выбрали другие отрасли — общественное питание, сельское хозяйство, бухгалтерские услуги, консалтинг, доставку и логистику, обслуживание автомобилей, психологические консультации, клининг, организацию мероприятий и прочее.</p> <p>40% россиян не рассматривают предпринимательство, предпочитая работу в найме. Год назад таких было 34%.</p> <p>Женщины реже мужчин задумываются о собственном деле (не рассматривают эту возможность 45 и 38% соответственно). Мужчины же чаще хотят начать бизнес в IT-сфере (10% против 2% среди россиянок), производстве (7% против 1%), строительстве (6% против 2%), тогда как женщин больше привлекают бьюти-индустрия (7%, а среди представителей сильного пола менее 1%) и развлекательная сфера (5% против 3% соответственно).</p> <p>Молодежь до 35 лет чаще тех, кто старше, выбирает IT (8%), красоту и развлечения (по 6%). Граждане 45+ чаще отказываются от предпринимательства (52%), чем те, кто младше <nobr>(35–41%).</nobr></p> <p>Россияне с заработком до 100 тысяч рублей чаще интересуются бьюти-сферой (6%) и индустрией развлечений (7%), а граждане, зарабатывающие больше, — IT <nobr>(7–8%)</nobr> и производством <nobr>(7–6%).</nobr> 6% тех, кто получает свыше 150 тысяч рублей, хотели бы заняться строительством, среди респондентов с меньшим доходом таких лишь <nobr>2–3%.</nobr></p> <p>Каков же финансовый порог входа в ту или иную рыночную нишу по средним оценкам россиян? Масштабы бизнеса, разумеется, у каждого свои, посмотрим медианные оценки. Самым дорогим направлением оказалось сельское хозяйство и животноводство — в среднем на запуск своего дела, по мнению опрошенных, потребуется 5 млн рублей. Туризм и гостиничный бизнес требуют 3,75 млн, медицина и строительство — по 3 млн, производство и автосервисы — по 2,5 млн, логистика — 2 млн, общественное питание и образование — по 1,5 млн, торговля и IT — по 1 млн. Замыкают список фитнес (800 тысяч), красота (700 тысяч), развлечения (680 тысяч) и юридические услуги (550 тысяч рублей).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 569<br/> Время проведения: <nobr>1–29</nobr> сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Каждый второй россиянин рассматривает возможность открыть собственное дело, самыми привлекательными сферами стали информационные технологии и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199296 Wed, 14 Oct 2026 10:39:41 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» (Компания или Группа, MOEX: SOFL) объявляет о закрытии книги заявок на размещение двух выпусков биржевых облигаций: с фиксированным купоном серии 002Р-03 и с переменным купоном серии 002Р-04. Суммарный объем размещения составил 3 млрд руб., из которых 2,1 млрд руб. пришлось на выпуск с фиксированным купоном, а 0,9 млрд руб. — на выпуск с плавающим купоном.</p> <p><strong>Таким образом, финальные параметры выпуска облигаций серии 002Р-03:</strong></p> <ul> <li> срок обращения: 1 161 день (около 3,2 года);</li> <li> тип купона: фиксированный на весь срок обращения;</li> <li> купонный период: с 1 по <nobr>38-й —</nobr> 30 дней, <nobr>39-й —</nobr> 21 день;</li> <li> ставка купона: 18,25% годовых.</li> </ul> <p><strong>Финальные параметры выпуска облигаций серии 002Р-04:</strong></p> <ul> <li> срок обращения: 1 161 день (около 3,2 года);</li> <li> тип купона: переменный, определяемый исходя из ключевой ставки Банка России и установленного спреда;</li> <li> купонный период: с 1 по <nobr>38-й —</nobr> 30 дней, <nobr>39-й —</nobr> 21 день;</li> <li> спред к ключевой ставке Банка России: 400 б.п.</li> </ul> <p><strong>Артем Тараканов, </strong>финансовый директор ПАО «Софтлайн», комментирует: «Мы успешно разместили облигации и привлекли 3 млрд рублей, несмотря на сложную рыночную конъюнктуру. В размещении приняли участие как частные, так и институциональные инвесторы. Два формата купона — фиксированный и плавающий — позволили инвесторам выбрать инструмент, соответствующий их стратегии.</p> <p>Привлеченные средства мы планируем направить на рефинансирование текущих обязательств и увеличение доли долгосрочного финансирования. Это позволит снизить нагрузку на ликвидность в краткосрочной перспективе.</p> <p>Мы продолжаем реализацию стратегии эффективного роста с фокусом на повышение рентабельности бизнеса, сохраняя консервативный подход к управлению долгом. Наш приоритет — сочетать развитие Группы с поддержанием финансовой устойчивости и выполнением обязательств перед инвесторами».</p> <p>Облигации включены в котировальный список второго уровня Московской Биржи. Агентом по размещению и организатором размещения облигаций выступил Газпромбанк.</p> ПАО «Софтлайн» (Компания или Группа, MOEX: SOFL) объявляет о закрытии книги заявок на размещение двух выпусков биржевых облигаций: с фиксированным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199259 Wed, 14 Oct 2026 00:00:00 +0300 <h3>Объем поставок ПК упал до уровня I квартала 2023 года</h3> <p>По предварительным <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-12-gartner-says-worldwide-pc-shipments-declined-22-point-4-percent-in-third-quarter-of-2026-as-component-cost-inflation-raised-asps">данным</a> Gartner, в III квартале 2026 года мировые поставки ПК составили 55,4 млн устройств — на 22,4% меньше, чем за аналогичный период 2025 года.</p> <p>«Влияние подорожания памяти и накопителей теперь в полной мере отражается на ценах ПК. Во II квартале стоимость DRAM выросла в пять раз в годовом выражении, и производители ПК переложили возросшие затраты на комплектующие на покупателей. Это привело к резкому снижению поставок в III квартале», — отметила Намрата Банерджи, главный аналитик Gartner.</p> <p>По ее словам, объем поставок ПК вернулся к уровню начала 2023 года, однако причины спада на этот раз существенно отличаются. Если ранее рынок испытывал избыток запасов, то в III квартале 2026 года снижение было обусловлено ростом цен, перераспределением производителями дефицитных комплектующих в пользу приоритетных моделей и переходом к более дорогим конфигурациям.</p> <p>Сокращение предложения недорогих устройств сделало замену компьютеров менее доступной для потребителей. Компании, в свою очередь, сосредоточили расходы на целевых инвестициях — например, в рабочие станции и ПК с поддержкой ИИ, — вместо масштабного обновления компьютерного парка.</p> <p>Все шесть крупнейших мировых производителей ПК зафиксировали снижение поставок в III квартале 2026 года.</p> <p>Lenovo сохранила лидерство на рынке: ее поставки сократились на 22,4% в годовом выражении, что соответствует общерыночной динамике. Масштаб цепочки поставок и широкий ассортимент решений в области ИИ и инфраструктуры помогли компании удержать конкурентные позиции.</p> <p>HP Inc. показала наиболее значительное падение среди крупнейших производителей: поставки снизились на 30,9%. Компания сохранила второе место, однако на результат повлияла высокая доля потребительских и массовых корпоративных сегментов, чувствительных к ценам.</p> <p>Apple продемонстрировала наименьшее снижение поставок среди шести ведущих производителей. Благодаря ассортименту массовых моделей MacBook компания увеличила долю рынка на 1,7 процентного пункта.</p> <h3>Мировые поставки ПК в III квартале 2026 года</h3> <p><strong>Предварительные оценки Gartner, тыс. устройств</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Производитель</th> <th> III кв. 2026 г., тыс.</th> <th> Доля рынка, %</th> <th> III кв. 2025 г., тыс.</th> <th> Доля рынка, %</th> <th> Изменение за год, %</th> </tr> <tr> <td> Lenovo</td> <td> 14 993</td> <td> 27,1</td> <td> 19 330</td> <td> 27,1</td> <td> −22,4</td> </tr> <tr> <td> HP Inc.</td> <td> 10 366</td> <td> 18,7</td> <td> 15 005</td> <td> 21,0</td> <td> −30,9</td> </tr> <tr> <td> Dell</td> <td> 7 583</td> <td> 13,7</td> <td> 10 168</td> <td> 14,3</td> <td> −25,4</td> </tr> <tr> <td> Apple</td> <td> 5 835</td> <td> 10,5</td> <td> 6 279</td> <td> 8,8</td> <td> −7,1</td> </tr> <tr> <td> ASUS</td> <td> 4 677</td> <td> 8,5</td> <td> 5 374</td> <td> 7,5</td> <td> −13,0</td> </tr> <tr> <td> Acer</td> <td> 3 866</td> <td> 7,0</td> <td> 4 354</td> <td> 6,1</td> <td> −11,2</td> </tr> <tr> <td> Другие производители</td> <td> 8 030</td> <td> 14,5</td> <td> 9 037</td> <td> 15,1</td> <td> −25,6</td> </tr> <tr> <td> Всего</td> <td> 55 351</td> <td> 100,0</td> <td> 71 301</td> <td> 100,0</td> <td> −22,4</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Примечание: в статистику входят настольные и портативные ПК под управлением Windows, macOS и Chrome OS. Данные являются предварительными оценками поставок в каналы продаж и могут быть скорректированы. Суммы могут незначительно отличаться из-за округления.</em></p> По предварительным данным Gartner, в III квартале 2026 года мировые поставки ПК составили 55,4 млн устройств — на 22,4% меньше, чем за аналогичный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199202 Wed, 14 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики назвали три способа применения ИИ для улучшения самочувствия сотрудников, укрепления доверия и повышения общей эффективности организаций. </p> <p>Менее 35% сотрудников оценивают свое общее благополучие как хорошее. Такие данные <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-8-gartner-hr-research-reveals-fewer-than-35-percent-of-employees-report-good-levels-of-overall-wellness">приводит Gartner</a>, компания, специализирующаяся на исследованиях в области бизнеса и технологий.</p> <p>Опрос Gartner, в котором в первом квартале 2026 года приняли участие 11 838 сотрудников, показал: многие из них считают, что искусственный интеллект полезен для их организации, но значительно меньше уверены в его пользе лично для себя. Среди сотрудников, от которых ожидают применения ИИ в работе, 47% сопротивляются его внедрению.</p> <p>По словам <strong>Николь Парипураны, </strong>старшего ведущего аналитика практики Gartner по управлению персоналом, ИИ ассоциируется прежде всего с повышением эффективности и автоматизацией, однако организации могут использовать его и для решения задач, связанных с человеческим фактором. В частности, ИИ способен выявлять нездоровые рабочие модели, снижать сложности во взаимодействии, персонализировать поддержку сотрудников и заблаговременно обнаруживать риски для их благополучия.</p> <p>Gartner выделила три направления, в которых руководители HR-служб могут применять ИИ для улучшения благополучия персонала.</p> <h3>Выявление возможностей для улучшения благополучия</h3> <p>ИИ может обнаруживать закономерности и сигналы, указывающие на появление проблем у отдельных сотрудников.</p> <p>Анализируя частую смену контекста задач, признаки исключения из коллективного взаимодействия, изменения тона коммуникации, снижение вовлеченности и другие факторы, ИИ способен заранее выявлять потенциальные риски. Это позволяет принять меры до того, как они приведут к эмоциональному выгоранию, дальнейшему снижению вовлеченности или ухудшению результатов работы.</p> <p>Такая прозрачность дает организациям возможность выйти за рамки периодических опросов и перейти к более проактивному подходу, основанному на данных, — своевременно поддерживать сотрудников и создавать условия для более здоровой рабочей среды.</p> <h3>Защита благополучия сотрудников</h3> <p>ИИ помогает работодателям выявлять и оценивать риски на рабочем месте. В частности, он может обнаруживать признаки выгорания, чрезмерной нагрузки, токсичного поведения, предвзятости и нарушения личных границ.</p> <p>Полученные данные позволяют организациям раньше реагировать на потенциальные угрозы, защищать сотрудников и формировать более здоровую рабочую среду.</p> <p>«Будущее ИИ на рабочем месте — не только в повышении производительности. Наибольшую пользу от ИИ получат организации, которые используют его для улучшения благополучия сотрудников, укрепления устойчивости и создания более здоровых и устойчивых моделей работы», — отметила Парипурана.</p> <h3>Персонализация поддержки сотрудников</h3> <p>Организации могут использовать ИИ, чтобы лучше понимать индивидуальные предпочтения сотрудников в вопросах благополучия, способы восстановления сил и личные потребности. Это позволяет адаптировать меры поддержки к конкретному человеку.</p> <p>В числе возможных решений — учет предпочтений при организации встреч, индивидуальных особенностей социального взаимодействия, добровольно предоставляемых сведений о признаках стресса и персонализированных рекомендаций, помогающих поддерживать благополучие.</p> <p>«Чтобы расширить возможности сотрудников, забота об их благополучии должна быть встроена непосредственно в рабочие процессы. Даже несколько персонализированных настроек могут сделать поддержку действительно соответствующей индивидуальным потребностям человека», — подчеркнула аналитик.</p> Аналитики назвали три способа применения ИИ для улучшения самочувствия сотрудников, укрепления доверия и повышения общей эффективности организаций … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199185 Wed, 14 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>79% российских интернет-пользователей обращались к сервисам искусственного интеллекта за последние три месяца, однако доверие к технологии остается ограниченным. Чаще всего ИИ готовы поручить планирование повседневных дел и выбор товаров. Диагностику заболеваний, подбор лекарств, судебные решения и выбор спутника жизни ему доверили бы лишь <nobr>11–16%</nobr> опрошенных. При этом массовое использование ИИ пока не сопровождается достаточным уровнем грамотности: регулярно проверяет результаты работы таких сервисов примерно каждый четвертый пользователь.</p> <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ изучил отношение россиян к искусственному интеллекту, <a href="https://issek.hse.ru/news/1207196465.html">готовность</a> передавать ему различные задачи и <a href="https://issek.hse.ru/news/1207185445.html">навыки</a> работы с технологией. Исследование проведено в рамках Мониторинга цифровой трансформации общества в июне—августе 2026 года.</p> <h3>Доверие зависит от цены ошибки</h3> <p>Несмотря на широкое распространение ИИ-сервисов, россияне относятся к ним настороженно. Полностью или скорее доверяют искусственному интеллекту 22% интернет-пользователей, тогда как 29% выражают недоверие.</p> <p>При этом отношение к технологии существенно зависит от опыта ее использования. Среди тех, кто обращается к ИИ ежедневно, доверяющих ему 43%, а скептиков — 12%. Среди пользователей с высоким уровнем ИИ-грамотности эти показатели составляют 51% и 10% соответственно. В целом молодежь в возрасте <nobr>14–24</nobr> лет доверяет ИИ чаще других возрастных групп: положительно оценивают технологию 35% респондентов этого возраста.</p> <p>Готовность поручать искусственному интеллекту конкретные задачи также неоднородна. Наиболее высокое доверие вызывают повседневные действия, последствия ошибок в которых обычно ограничены. Планирование распорядка дня готовы доверить ИИ 36% опрошенных, выбор или заказ продуктов и других повседневных товаров — 30%.</p> <p>Когда речь идет о профессиональном будущем, финансах или управлении транспортом, доверие заметно снижается. Выбор профессии или работы для себя готовы поручить ИИ 21% респондентов, управление общественным транспортом считают приемлемым 20%, а управление личными финансами — 19%. Отбор кандидатов при приеме на работу доверили бы алгоритмам 17%.</p> <p>Наиболее осторожно россияне относятся к решениям, затрагивающим здоровье, права и личную жизнь. Подбор лекарств готовы поручить ИИ 16% опрошенных, постановку диагноза — 13%. Вынесение судебных приговоров поддерживают 12%, а выбор спутника жизни — 11%.</p> <p>Таким образом, готовность использовать ИИ определяется не столько распространенностью технологии, сколько значимостью задачи и возможными последствиями ошибки. В бытовых сценариях пользователи проявляют большую открытость, но в вопросах, требующих ответственности и учета индивидуальных обстоятельств, предпочитают сохранять контроль за человеком.</p> <h3>Массовое использование не означает высокой грамотности</h3> <p>Еще один вывод исследования ВШЭ — распространение ИИ-сервисов опережает освоение навыков, необходимых для эффективной и безопасной работы с ними.</p> <p>Среди пользователей, уже имеющих опыт применения ИИ, 29% не отметили у себя ни одной из десяти рассматриваемых компетенций. Еще 25% указали только на одну или две. Более пяти компетенций освоил лишь каждый пятый респондент.</p> <p>Исследователи разделили ИИ-грамотность на два блока: понимание принципов работы технологии и практические навыки ее применения. Хотя бы одной компетенцией из первого блока обладают 63% пользователей ИИ-сервисов, хотя бы одним практическим навыком — 51%.</p> <p>Понимание принципов работы искусственного интеллекта декларируют 52% респондентов, осознание его возможностей и ограничений — 40%. С терминологией знакомы 39%, а о различных типах ИИ знают 33%.</p> <p>Однако теоретические знания не всегда сопровождаются критической оценкой результатов. Регулярно проверяет ответы ИИ примерно каждый четвертый пользователь. О необходимости осторожно обращаться с передаваемой сервисам информацией задумываются 37% опрошенных, тогда как 35% указали, что такое поведение им несвойственно.</p> <p>Сложные практические навыки распространены еще меньше. Дорабатывать существующие ИИ-приложения под собственные задачи умеют 24% пользователей, настраивать их для решения повторяющихся задач — 18%. Проектировать новые ИИ-сервисы, например обучать модели, могут 15%, а выстраивать сложные сценарии взаимодействия с ИИ, в том числе создавать ИИ-агентов, — 14%.</p> <h3>Возраст и доход влияют на уровень подготовки</h3> <p>Наиболее заметные различия в ИИ-грамотности связаны с возрастом. Среди пользователей в возрасте <nobr>14–17</nobr> лет хотя бы одной теоретической компетенцией обладают 83%, среди молодежи <nobr>18–24</nobr> лет — 84%. Хотя бы один практический навык указали 75% подростков и 74% молодых взрослых.</p> <p>В группе россиян от 55 лет ситуация существенно отличается: более половины не отметили ни одной компетенции, связанной с пониманием основ ИИ, а около двух третей — ни одного практического навыка.</p> <p>Второй значимый фактор — материальное положение. Среди обеспеченных респондентов хотя бы одну теоретическую компетенцию указали 82%, тогда как среди представителей низкодоходной группы — 59%. Хотя бы одним практическим навыком владеют соответственно 67% и 53%.</p> <p>Различия между мужчинами и женщинами, а также между жителями разных типов населенных пунктов выражены слабее. Хотя бы одну из десяти рассматриваемых компетенций отметили у себя 75% мужчин и 68% женщин.</p> <p>Полученные данные указывают на риск цифрового неравенства нового типа: доступ к ИИ-сервисам и опыт их использования еще не гарантируют способности оценивать качество результатов, выбирать подходящие сценарии применения и защищать свои данные.</p> <h3>Доверие потребует не только опыта</h3> <p>По оценке ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, дальнейшее распространение ИИ-сервисов может сопровождаться ростом доверия к технологии. Одним из важных условий станет развитие ИИ-грамотности — способности понимать возможности и ограничения алгоритмов, критически оценивать их ответы и безопасно применять инструменты на практике.</p> <p>Для организаций эти результаты означают, что внедрение ИИ само по себе не гарантирует готовности сотрудников и клиентов полагаться на автоматизированные решения. В бытовых сценариях пользователи уже готовы делегировать технологии часть действий, но по мере роста цены ошибки потребность в человеческом контроле остается существенной.</p> <p>Исследования проведены на основе онлайн-опроса интернет-пользователей в возрасте от 14 лет. В общей выборке участвовали 6236 человек, а вопросы о готовности доверить ИИ конкретные задачи и об уровне ИИ-грамотности задавались специальной подвыборке из 3167 респондентов.</p> 79% российских интернет-пользователей обращались к сервисам искусственного интеллекта за последние три месяца, однако доверие к технологии остается … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199184 Wed, 14 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>«Газпром» шестой год подряд остается самым привлекательным работодателем России, однако его лидерство постепенно ослабевает. На интерес россиян все сильнее влияют технологические компании и цифровые платформы: «Росатом» и «Яндекс» приблизились к лидеру, а Сбер, Ozon и Т-Банк укрепили позиции. При этом главными критериями выбора работы остаются не дополнительные бонусы, а достойная зарплата, надежность работодателя и безопасность труда.</p> <p>Аналитический центр ВЦИОМ совместно с премией «Бизнес-премия Компания | Персона года» представил <a href="https://graph.org/Luchshij-rabotodatel-strany--2026-10-08">результаты исследования</a> предпочтений россиян при выборе работодателя. Опрос, проведенный в сентябре 2026 года, показал, что представления о привлекательной компании становятся разнообразнее, а преимущество традиционных крупных корпораций сокращается.</p> <h3>Технологические компании усиливают позиции</h3> <p>«Газпром» сохраняет первое место в рейтинге привлекательности работодателей, однако за пять лет доля россиян, называющих его предпочтительным местом работы, сократилась вдвое — с 32% в 2021 году до 16% в <nobr>2026-м.</nobr></p> <p>Одновременно растет интерес к высокотехнологичному сектору. «Росатом» и «Яндекс» набрали по 13% голосов, заметно улучшив результаты за последний год. Сбер поднялся с 5% до 10%, Ozon — с 4% до 9%, Т-Банк — с 3% до 6%. «Альфа-Групп» увеличила показатель с 2% до 5%.</p> <p>Таким образом, привлекательность работодателя все меньше определяется принадлежностью к традиционным отраслям и все больше распределяется между государственными корпорациями, технологическими компаниями, банками и цифровыми платформами.</p> <p>Особенно заметен этот сдвиг среди молодых россиян. В поколении Z лидирует «Яндекс», который выбрали 21% респондентов. Далее следуют Т-Банк с 17% и Сбер с 14%. «Газпром» предпочитают 12% представителей этой возрастной группы.</p> <p>Среди младших миллениалов «Яндекс» также занимает первое место с результатом 19%. В этой группе заметны Ozon и «Роскосмос», набравшие по 12%, а также Т-Банк с 11%.</p> <p>У старших поколений предпочтения смещаются в сторону крупных инфраструктурных и государственных организаций. Среди старших миллениалов лидирует «Газпром» с 19%. В более старшей возрастной группе его выбирают 17% респондентов, тогда как «Яндекс» — 8%. Укрепляет позиции и РЖД.</p> <p>Результаты указывают на поколенческие различия в восприятии привлекательного работодателя. Для молодых россиян заметную роль играют цифровые компании и финансовые сервисы, тогда как с возрастом чаще выбирают традиционные крупные организации. При этом технологический сектор становится серьезным конкурентом работодателям, которые долгое время считались наиболее престижными и надежными.</p> <h3>Зарплата важнее дополнительных преимуществ</h3> <p>Несмотря на изменения в рейтинге компаний, основные критерии выбора работодателя остаются практически неизменными. На первом месте — хорошая зарплата, получившая 4,77 балла по пятибалльной шкале. Почти столь же важно полное выполнение работодателем обязательств перед сотрудниками — 4,74 балла. Безопасность труда набрала 4,63 балла.</p> <p>К числу значимых характеристик также относятся стабильность занятости, возможность применять профессиональные знания, комфортные условия работы и благоприятный психологический климат.</p> <p>В то же время постепенно снижается значимость обучения за счет работодателя. Удаленная работа остается наименее важным из рассматриваемых факторов.</p> <p>Эти результаты показывают, что привлекательность компании определяется не только отраслью, известностью бренда или современностью используемых технологий. Даже для потенциальных сотрудников технологического сектора базовые условия занятости остаются принципиально важными.</p> <h3>Удовлетворенность условиями работы снижается</h3> <p>При сравнении ожиданий работников с их реальным опытом обнаруживается разрыв по нескольким ключевым параметрам. По данным ВЦИОМ, удовлетворенность зарплатой снизилась с 3,83 балла в 2022 году до 3,58 в <nobr>2026-м.</nobr> Оценка стабильности занятости уменьшилась с 3,77 до 3,52 балла, а выполнения работодателем обязательств — с 4,32 до 4,05.</p> <p>Ниже стали и оценки менеджмента, безопасности труда, психологического климата и комфорта рабочего места.</p> <p>При интерпретации динамики необходимо учитывать, что исследование 2025 года проводилось другим методом, поэтому прямое сопоставление с его результатами требует осторожности. Тем не менее сравнение с <nobr>2022–2024</nobr> годами показывает ослабление удовлетворенности по ряду существенных характеристик работы.</p> <p>Анализ важности критериев и удовлетворенности ими позволяет выделить главные проблемные зоны. Прежде всего это зарплата и стабильность занятости: работники придают им большое значение, но оценивают фактическое положение дел ниже среднего.</p> <p>К сильным сторонам работодателей относятся выполнение обязательств перед сотрудниками, безопасность труда, возможность применять профессиональные навыки, комфортные условия, удобный график и психологический климат. Социальный пакет образует отдельную группу поддерживающих факторов: удовлетворенность им сравнительно высока, хотя его значимость для работников ниже средней.</p> <p>Обучение за счет работодателя, эффективность менеджмента и особенно возможность работать удаленно оказываются в зоне относительно низкого приоритета по сравнению с базовыми условиями занятости.</p> <h3>Чем высокотехнологичные компании могут привлекать сотрудников</h3> <p>Для работодателей результаты исследования означают, что одного современного технологического имиджа недостаточно, чтобы удерживать преимущество на рынке труда. Высокотехнологичные компании и цифровые платформы укрепляют позиции в рейтинге, особенно среди молодежи, однако их привлекательность необходимо подкреплять конкурентоспособной оплатой, надежностью занятости и выполнением обязательств перед сотрудниками.</p> <p>Дополнительные бонусы, обучение и гибкие форматы работы могут усиливать привлекательность компании, но не заменяют базовых условий. Если сотрудники недовольны зарплатой и не уверены в стабильности своего положения, широкий пакет льгот вряд ли компенсирует эти недостатки.</p> <p>Исследование также показывает, что универсального образа идеального работодателя больше нет. Молодые россияне чаще выбирают цифровые компании и финансовые сервисы, а старшие поколения — крупные инфраструктурные и государственные организации. Поэтому работодателям приходится учитывать не только профессиональные компетенции кандидатов, но и различия в ожиданиях разных возрастных групп.</p> <p><em>Опрос ВЦИОМ проведен 27 сентября 2026 года методом телефонного интервью. В нем приняли участие 1600 россиян в возрасте от 18 лет. Предельная погрешность выборки с вероятностью 95% не превышает 2,5%.</em></p> «Газпром» шестой год подряд остается самым привлекательным работодателем России, однако его лидерство постепенно ослабевает. На интерес россиян все … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199288 Tue, 13 Oct 2026 17:19:05 +0300 <p>В Иннополисе завершился международный форум по робототехнике, искусственному интеллекту и инновациям в образовании. В мероприятии участвовали 5 871 спикер и слушатель офлайн и онлайн из 6 стран и 120 городов России. Организатор — Университет Иннополис.</p> <p>На пленарной сессии «Искусственный интеллект для прорыва в образовании и науке» выступили заместитель Председателя Правительства РФ <strong>Дмитрий Чернышенко</strong>, Министр просвещения РФ <strong>Сергей Кравцов</strong>, Министр науки и высшего образования РФ <strong>Валерий Фальков</strong>, Раис Республики Татарстан <strong>Рустам Минниханов</strong>, вице-президент — директор Департамента развития технологий ИИ и машинного обучения Сбербанка <strong>Максим Ерёменко</strong>, а также руководители госкорпораций, ИТ-компаний и вузов, учёные и представители образовательных и научных фондов. Эксперты обсудили применение ИИ в образовании и научной работе, нормативное регулирование внедрения технологий искусственного интеллекта.</p> <p>40 пилотных ИИ-проектов, разработанных вузами, научными организациями и технологическими компаниями, были представлены на выставке ИИ-решений «Цифровых дней Иннополиса». В зоне «ИИ в образовании» ведущие российские университеты презентовали сервисы для определения текстов, написанных нейросетью, ИИ-куратора, отслеживающего динамику результатов каждого обучающегося, сервис для навигации студентов. Среди экспонатов для колледжей — ИИ-ментор, симулятор управления гоночными дронами, а для школ — платформа «01Математика», платформа «Гиперматика+» для преподавания алгебры в <nobr>7–11 классах,</nobr> ИИ-платформа «Ассистент преподавателя» и другие.</p> <p>Университет Иннополис представил прототип интерактивного ИИ-учебника для школьников. Пилотный проект запущен в Колледже Иннополис, позже его планируют протестировать в школах Татарстана и Нижегородской области. Платформа включает 28 тем по трём направлениям: данные и Python, машинное обучение, нейронные сети и большие языковые модели. ИИ-наставник в реальном времени отвечает на вопросы учеников и объясняет сложные темы. По итогам занятия в Колледже Иннополис 75% студентов отметили удобство работы с платформой, а 68% хотели бы продолжить обучение с ИИ-учебником.</p> <p>В зоне «ИИ в науке» были презентованы сервис обучения, доставки и выполнения ИИ-моделей на «борту» станка от МГТУ «Станкин», мультиагентная платформа ITMO CoScientist и облачная платформа «ИИ для науки» Сбера. </p> <p>Университет Иннополис показал промежуточные результаты разработки ИИ-ассистента химика. Система автоматизирует анализ экспериментальных масс-спектров, определение молекулярной формулы и генерацию гипотез о структуре соединений. На текущем этапе корректный результат по определению формулы достигается примерно в 80% случаев, а соответствие структурных признаков эталонным данным превышает 90%. В отдельных тестах соответствие предложенной структурной гипотезы экспериментальным данным достигало 93% и выше. Практическая апробация проводится совместно с Институтом органической химии им. Н. Д. Зелинского РАН и Институтом органической и физической химии им. А. Е. Арбузова ФИЦ КазНЦ РАН.</p> <p>На «Цифровых днях Иннополиса» наградили лидеров ежегодной отраслевой премии «Промышленная робототехника». В ней участвовали более 60 организаций из 15 регионов страны. Организаторами премии выступили Центр развития промышленной робототехники Университета Иннополис и Минпромторг России. Жюри определило лучших среди инноваторов, интеграторов промышленных роботов, популяризаторов робототехники и учебных заведений, готовящих кадры для отрасли. Среди них — </p> <p>ИЭК Холдинг, «ИнтеллектСистемы», «СМД», Центр промышленной роботизации, Южно-Уральский государственный университет и Челябинский кузнечно-прессовый завод. Решения и практики победителей будут внедрены в федеральные и региональные программы поддержки промышленной робототехники.</p> <p>На форуме Университет Иннополис и Фонд развития Физтех-школ объявили о сотрудничестве для создания в России модели непрерывного инженерного образования. Соглашение подписали ректор ИТ-вуза <strong>Александр Гасников</strong> и исполнительный директор фонда <strong>Андрей Богданов</strong>. Партнёры планируют формировать совместные научные рабочие группы, создавать междисциплинарные исследовательские лаборатории, технопарки и испытательные полигоны. Также Университет Иннополис и НИЯУ МИФИ договорились сотрудничать в науке и образовании. В планах партнёров — совместные образовательные программы, проекты по популяризации науки с помощью ИИ, научно-популярному туризму и мероприятия на открытом воздухе. Соглашение подписали Александр Гасников и проректор НИЯУ МИФИ <strong>Елена Весна</strong>.</p> <p>В рамках «Цифровых дней Иннополиса» состоялось заседание наблюдательного совета Университета Иннополис, где Дмитрий Чернышенко был переизбран его председателем до 2032 года. Такое решение приняли действующие члены совета — Рустам Минниханов, Валерий Фальков и другие. На заседании члены совета обсудили вопросы управления вузом, среди которых — развитие научных и прикладных направлений.</p> <p>Впервые на «Цифровых днях Иннополиса» прошла специальная молодёжная программа. 480 студентов российских вузов участвовали в ярмарке вакансий, митапах по программированию, мастер-классах по кибербезопасности, работе с данными и нейросетями от Сбера и МТС, интерактивной карьерной игре, турнире по переговорам от ВАВТ и в мастер-классах по программированию конвейерной роботизированной линии от Почтатеха и Университета Иннополис.</p> <p>Оба дня в главном холле ИТ-вуза работала экспо-зона с презентациями проектов МТС, Авито, Почтатеха, БАРС Груп, Альфа-Банка, Корпорации Робототехники, Яндекса и вузов России. Среди экспонатов выставки — роботизированный комплекс по упаковке и паллетированию, самолёт вертикального взлёта и посадки «ИнноВтол», универсальная ячейка для мелкомоторной сборки датчиков, дрон для мониторинга промышленных объектов «ИнноСпектор», управляемая с помощью компьютерного зрения роборука, математическая видеоигра, стенд для дистанционного обучения студентов-робототехников и другие. Также студенты Университета Иннополис презентовали свои разработки: дирижабль-кит для безопасных полётов внутри зданий и мобильную платформу для перевозки грузов.</p> В Иннополисе завершился международный форум по робототехнике, искусственному интеллекту и инновациям в образовании. В мероприятии участвовали 5 871 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199286 Tue, 13 Oct 2026 14:44:42 +0300 <p>ВкусВилл подвел итоги работы со стартапами и технологическими решениями в 2026 году: системный скаутинг позволил компании существенно повысить управляемость потока инновационных проектов и ускорить их путь от первичного отбора до передачи внутренним заказчикам.</p> <p>В 2026 году направление открытых инноваций ВкусВилла выполнило 39 запросов на скаутинг и рассмотрело около 650 стартапов, компаний и технологических решений. При этом с 2023 по 2026 год средняя ежегодная динамика роста числа проектов, которые отрабатывает компания, составила 30%. </p> <p>Системный подход к скаутингу обеспечил ВкусВиллу ускорение внутренних процессов: средний срок передачи релевантного проекта внутреннему заказчику сократился в 2026 году на 44%. При этом поток проектов стал более управляемым — в августе 97% рассмотренных решений поступили через партнёрские каналы и целевой поиск под конкретные задачи компании. Конверсия проектов, переходящих в пилотную реализацию, выросла более чем в 2,5 раза. </p> <p>«Мы выстраиваем работу со стартапами как непрерывный процесс под конкретные задачи бизнеса. Такой подход позволяет быстрее отбирать релевантные решения и доводить их до практической проверки, а затем — до внедрения. Команды стартапов получают экспертную обратную связь, вместе с бизнесом определяют сценарий применения продукта, тестируют технологию в магазинах, распределительных центрах, онлайн-каналах или внутренних сервисах ВкусВилла, а при успешном результате — переходят к внедрению и масштабированию», — рассказал <strong>Николай Беляев</strong>, лидер «Открытых инноваций и R&D» ВкусВилла.</p> ВкусВилл подвел итоги работы со стартапами и технологическими решениями в 2026 году: системный скаутинг позволил компании существенно повысить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199284 Tue, 13 Oct 2026 14:37:36 +0300 <p>Оператор цифровых услуг Дом.ру завершает работы по восстановлению доступа к своим сервисам. Специалисты компании в круглосуточном режиме устраняют последствия технического сбоя, зафиксированного 11 октября.</p> <p><strong>Текущий статус:</strong></p> <ul> <li> cайт dom.ru, личный кабинет, медиаплатформа Movix функционируют в штатном режиме;</li> <li> мобильное приложение «Умный Дом.ру»: доступны ключевые функции;</li> <li> мобильное приложение «Мой Дом.ру»: восстановление планируется в ближайшее время.</li> </ul> <p>«Приоритетом номер один для нашей команды является максимально быстрое восстановление сервисов. Инженерный состав работает в усиленном режиме, чтобы минимизировать время простоя. Мы приносим искренние извинения нашим клиентам за временные неудобства», — отмечает директор по продуктам B2C <strong>Светлана Агеева</strong>.</p> Оператор цифровых услуг Дом.ру завершает работы по восстановлению доступа к своим сервисам. Специалисты компании в круглосуточном режиме устраняют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199282 Tue, 13 Oct 2026 13:58:53 +0300 <p>Специализированные цифровые инструменты пока остаются редким требованием в вакансиях для логистов. TMS и WMS упоминаются лишь в 2,3% предложений о работе, BI-системы — в 0,2%, SQL — в 0,1%. При этом более привычные инструменты встречаются значительно чаще: 1С требуется почти в четырех из десяти вакансий, Excel и Google Таблицы — почти в трех из десяти. Такие данные получили эксперты hh.ru и логистической платформы Loginet в ходе совместного исследования требований работодателей и навыков, которые специалисты указывают в резюме.</p> <p>Самым востребованным цифровым инструментом в вакансиях для логистов остается 1С — ее упоминают 38,4% работодателей. На втором месте Excel и Google Таблицы — 28,6%. CRM фигурируют в 11,4% вакансий, SAP и другие ERP-системы — в 5,1%.</p> <p>Более специализированные логистические решения встречаются значительно реже. TMS и WMS указаны в 2,3% вакансий каждая, системы мониторинга транспорта — в 2,1%. ЭДО работодатели упоминают в 2,9% вакансий, электронные перевозочные документы — в 2,2%.</p> <p>Инструменты работы с данными пока почти не вошли в стандартный профиль логиста. BI-системы встречаются в 0,2% вакансий, SQL — в 0,1%.</p> <p>При этом кандидаты нередко указывают цифровые компетенции чаще, чем их запрашивают работодатели. 1С присутствует в 53,8% резюме против 38,4% вакансий, SAP и ERP — в 14,2% против 5,1%, WMS — в 6,1% против 2,3%. Для BI разрыв составляет 1,3% против 0,2%, для SQL — 1,4% против 0,1%.</p> <p>Исключение — электронные перевозочные документы. Опыт работы с ЭПД встречается в 2,2% вакансий, но только в 1,1% резюме. Доля пока невелика с обеих сторон, однако здесь запрос работодателей уже опережает предложение со стороны кандидатов.</p> <p>«Мы видим довольно характерную картину. Работодатели активно ищут людей, которые знают саму логистику: транспортные процессы, ВЭД, договорную работу, умеют работать с большим объемом информации. Цифровые инструменты пока чаще выступают дополнением к этому профилю. Причем кандидаты по ряду технологий уже указывают соответствующий опыт чаще, чем компании формулируют его в вакансиях. По мере дальнейшей автоматизации процессов этот набор требований будет меняться, и специалистам важно учитывать это заранее», — подчеркивает <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Карьера и навыки» hh.ru.</p> <p>Общие ожидания работодателей подтверждают эту картину. На первом месте среди профессиональных навыков остается транспортная логистика — она указана в 36,7% вакансий. Далее идут логистика в целом — 32,1%, деловая переписка — 18,2%, телефонные переговоры — 16,1%, деловое общение — 14,1%. Оптимизацию логистических процессов требуют в 12% вакансий.</p> <p>С опытом профиль требований, очевидно, меняется. В вакансиях для специалистов со стажем более шести лет оптимизация логистических процессов занимает уже второе место и встречается в 26,1% предложений. ВЭД указана в 22,1%, складская логистика — в 16,6%. Для кандидатов без опыта в первой десятке преобладают базовые профессиональные и коммуникационные навыки.</p> <p>В Loginet считают, что невысокая доля специализированных цифровых инструментов в вакансиях не свидетельствует о слабом уровне цифровизации отрасли. Рынок труда пока лишь частично отражает изменения, которые уже происходят внутри логистических процессов.</p> <p>«За последние годы в логистике появилось гораздо больше систем, которые берут на себя отдельные операции: расчет и распределение перевозок, документооборот, контроль транспорта, работу со складом. Но компании далеко не всегда ищут отдельного специалиста „со знанием TMS“ или „со знанием BI“. Часто эти инструменты уже встроены в рабочий процесс, и сотрудник осваивает их внутри компании. Отсюда и разрыв между тем, что происходит в самой отрасли, и формулировками вакансий. По ходу развития цифровых систем задача специалиста будет осложняться: недостаточно просто уметь работать в интерфейсе. Нужно понимать данные, замечать отклонения, проверять решение алгоритмов и на этой основе перестраивать процесс. Сейчас такие навыки в вакансиях почти не видны», — говорит <strong>Станислав Лавринович</strong>, операционный директор Loginet.</p> <p>С возрастом меняется и набор навыков, которые логисты указывают в резюме. Среди специалистов <nobr>18–24</nobr> лет чаще всего встречаются деловая переписка — 43,8%, деловое общение — 41,6% и работа с большим объемом информации — 39%. У логистов старше 45 лет заметнее представлены компетенции, связанные непосредственно с организацией и управлением процессами: транспортная логистика указана в 33,8% резюме, организаторские навыки — в 26,7%, заключение договоров — в 25,2%, оптимизация логистических процессов — в 24,2%.</p> <p>Часть таких навыков формируется уже в работе: управление логистическими процессами и поиск возможностей для их оптимизации требуют практики. Этот принцип учитывали и при подготовке IV сезона студенческого чемпионата Logus Nova, организатором которого выступает Loginet. В задания вошли реальные проекты бизнеса по транспортной и складской логистике, цифровизации и прогнозированию. В текущем сезоне в мероприятии участвуют 104 команды из российских вузов.</p> <p>«Отрасли нужны специалисты, которые понимают логистический процесс целиком и умеют находить возможности для его улучшения. До первой работы получить такую практику непросто, поэтому участники Logus Nova разбирают задачи, с которыми компании сталкиваются в реальной работе», — отмечает Станислав Лавринович.</p> <p><em>В ходе исследования было проанализировано более 50 тыс. вакансий, а также требования, указанные в описании для специалистов по логистике, размещенных на hh.ru российскими работодателями с начала 2026 года.</em></p> Специализированные цифровые инструменты пока остаются редким требованием в вакансиях для логистов. TMS и WMS упоминаются лишь в 2,3% предложений о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199281 Tue, 13 Oct 2026 13:52:49 +0300 <p> «Первый Бит» объединил в единый цифровой контур регламентированный учет, казначейство и управленческую отчетность для компании «Тройка РЭД», работающей в сфере жилищного строительства. Ядром цифровой экосистемы стали решения «1С:Бухгалтерия КОРП» и «БИТ.ФИНАНС». Время подготовки отчетности сократилось с нескольких дней до считанных минут, а трудозатраты на ведение и консолидацию учета снизились на 30%.</p> <p>«Мы не стали отказываться от привычных инструментов, а объединили их в новую архитектуру, устранив информационные разрывы», — отметила руководитель группы управления корпоративными финансами компании «Первый Бит» (проектный офис NFP) <strong>Ольга Фощан</strong>.</p> <p>«До проекта мы тратили много времени на объединение данных из разных систем и все равно не могли быть уверены в результате. Теперь финансовая служба видит полную картину по всем проектам в режиме онлайн, и любой нужный отчет можно сформировать за минуты, что качественно изменило скорость принятия решений», — подчеркнула главный бухгалтер ООО «Тройка РЭД» <strong>Тимощева Наталия</strong>.</p> <p>Внедрение выполнено в сжатые сроки — с апреля по сентябрь 2025 года. Созданная система не только навела порядок в учете и финансах, но и заложила фундамент для дальнейшего масштабирования бизнеса девелопера.</p> «Первый Бит» объединил в единый цифровой контур регламентированный учет, казначейство и управленческую отчетность для компании «Тройка РЭД» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199280 Tue, 13 Oct 2026 13:39:18 +0300 <p> «ОБИТ» внедрил контакт-центр на платформе Naumen Contact Center для компании ООО «РКС-энерго». Решение объединило работу операторов районных отделений заказчика, обеспечило сокращение количества потерянных звонков на 50% и среднего времени обработки клиентских обращений на 40%, а также стало основой для масштабирования лучших практик клиентского обслуживания.</p> <p>ООО «РКС-энерго» — гарантирующий поставщик электроэнергии в Ленинградской области. Компания обслуживает более 580 тыс. граждан-потребителей, более 11 тыс. юридических лиц и ежемесячно обрабатывает около 40 тыс. входящих обращений.</p> <p> По итогам проекта среднее время обработки клиентских обращений сократилось на 40%, а показатель уровня обслуживания (Service Level) составляет более 80%. Новая платформа позволяет ООО «РКС-энерго» автоматизировать типовые сценарии обслуживания, повышать качество клиентского сервиса и последовательно развивать контакт-центр.</p> <p>«Нашей задачей было не просто модернизировать обслуживание клиентов, а создать омниканальную цифровую среду для качественного управления клиентским сервисом. Большая работа была проделана по части встраивания платформы в реальные бизнес-процессы заказчика. Новая платформа создает хорошую базу для дальнейшей умной автоматизации контакт-центра, благодаря которой клиент сможет быстрее получить ответ, оператор снимет с себя рутинные функции, а сотрудники получат больше времени на сложные и действительно важные обращения. Именно такой подход позволяет развивать клиентский сервис без потери персонализированного отношения к клиенту», — отмечает <strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель гендиректора по стратегическим проектам «ОБИТ».</p> <p>«Создание единого контакт-центра — важный этап в развитии клиентского сервиса ООО „РКС-энерго“. Вместе с современным инструментом мы получили единую информационную среду, которая позволяет видеть нагрузку, контролировать качество обслуживания клиентов и постепенно автоматизировать все больше клиентских процессов. В перспективе функциональность системы будет расширяться, чтобы оперативно реагировать на любую сложную ситуацию и обеспечивать всестороннюю поддержку нашим клиентам», — подчеркивает <strong>Анжелика Моор</strong>, директор по развитию энергосбытовой деятельности ООО «РКС-энерго».</p> <p>«Единым окном часто называют объединение каналов, но в энергосбыте важнее полнота профиля клиента. Оператору нужно видеть договор, показания приборов учета и историю платежей в момент разговора, а не искать их в соседней системе. Интеграция Naumen Contact Center с биллингом превратила набор каналов в рабочий инструмент: сокращение времени обработки обращения на 40% — прямое следствие того, что оператор перестал переключаться между приложениями», — комментирует <strong>Сергей Попов</strong>, директор департамента контакт-центров Naumen.</p> «ОБИТ» внедрил контакт-центр на платформе Naumen Contact Center для компании ООО «РКС-энерго». Решение объединило работу операторов районных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199279 Tue, 13 Oct 2026 13:26:26 +0300 <p>Napoleon IT вошёл в число официальных партнеров «Салют для бизнеса» (входит в группу Сбер) по внедрению платформы GigaCowork. Компания будет внедрять GigaCowork в бизнес-процессы заказчиков для повышения эффективности работы: настраивать интеграцию с корпоративными системами, обучать сотрудников и сопровождать решения после запуска.</p> <p>«Для бизнеса важно, чтобы ИИ-агенты работали на надёжной российской платформе и при этом были встроены в привычные системы и процессы, повышая их эффективность. GigaCowork отвечает первому, а мы берём на себя второе. Благодаря этому заказчики быстрее переходят от идеи к работающему решению с измеримым результатом», — отмечает <strong>Константин Прайс</strong>, коммерческий директор Napoleon IT.</p> <p>«ИИ-агенты уже сейчас, день за днём, помогают компаниям повышать эффективность и быстрее адаптироваться к изменениям рынка. Наша цель — сделать GigaCowork доступным каждому бизнесу и здесь ключевую роль играет выбор надежного партнёра. Совместное сотрудничество с Napoleon IT, с его глубоким знанием клиентского бизнеса и накопленными компетенциями, поможет компаниям любого масштаба получить удобный инструмент для работы сотрудников и ИИ», — прокомментировал <strong>Владимир Толмачёв</strong>, генеральный директор «Салют для бизнеса». </p> Napoleon IT вошёл в число официальных партнеров «Салют для бизнеса» (входит в группу Сбер) по внедрению платформы GigaCowork. Компания будет внедрять … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199278 Tue, 13 Oct 2026 13:21:35 +0300 <p>Аналитики Авито Товаров и Авито Услуг провели опрос* о монетизации хобби среди 10 000 россиян. Как показали результаты, каждый второй респондент уже зарабатывает на любимом деле, а 9 из 10 опрошенных россиян готовы инвестировать в развитие своего увлечения, чтобы начать получать с него доход.</p> <h3>Любимое дело как источник дохода</h3> <p>Согласно результатам опроса, 7 из 10 россиян допускают, что могли бы зарабатывать на своих увлечениях. Чаще всего участники видят потенциал заработка в рукоделии(12%), кулинарии (11%) и создании контента (10%). Женщины чаще выбирают шитье, вязание, изготовление украшений и другие виды рукоделия — их отметили 20%. Кулинарию и кондитерское дело — 15%, создание контента — 11%. Мужчины же чаще полагают, что могли бы монетизировать увлечение автомобилями и другой техникой (13%). Также в качестве перспективных направлений они указывали ремонт, сборку, реставрацию вещей (12%) и занятия музыкой (12%).</p> <p>В случае монетизации своего хобби, большинство опрошенных (40%) предпочли бы вариант, чтобы любимое дело было регулярным, но все же осталось дополнительным источником заработка. Еще 23% готовы принимать лишь редкие заказы, и только те, которые будут им интересны. Сделать хобби основным источником дохода готовы 20%. Из них 10% не против превратить его в полноценный бизнес. </p> <h3>Нюансы монетизации</h3> <p>В среднем доход россиян от увлечений составляет 27 000 рублей. При этом каждому второму россиянину (54%) уже удалось монетизировать свое хобби. 16% уже заработали на нем до 5 000 рублей, столько же — более 30 000 рублей. 13% заработали до 15 000 рублей, 9% — от 15 000 до 30 000 рублей. Если хобби превратится в основной источник дохода, 39% россиян уверены, что продолжат заниматься любимым делом не только для заработка, но и для себя. Еще 13% будут стараться ограничивать количество заказов, чтобы сохранить удовольствие от увлечения, а 8% — специально оставят часть проектов только для себя. Держаться за любимое дело не планируют 22% опрошенных — 17% просто будут заниматься им как работой, а 5% найдут себе другое хобби.</p> <p>Среди тех, кто пока не монетизировал свое увлечение, треть (29%) будут готовы это сделать, когда найдутся желающие заплатить за результат их работы. 22% смогут выставить ценник, когда будут уверены в возможности обеспечить стабильное качество. 19% для такого шага нужна положительная оценка профессионала из их сферы. А 11% отметили, что будут ориентироваться на собственные ощущения — внешнее подтверждение им не требуется. </p> <h3>Инвестиции в свое дело</h3> <p>Примечательно, что 9 из 10 россиян готовы инвестировать в свое хобби, чтобы начать на нем зарабатывать. В среднем это 51 000 рублей единоразово. При этом 36% хотели бы вложить не более 15 000 рублей, 16% — от 15 000 до 30 000 рублей. Еще 14% готовы потратить от 30 000 до 50 000 рублей, 11% — от 50 000 до 100 000 рублей, а 9% — больше этих сумм. </p> <p>Для того, чтобы россияне могли зарабатывать на своих умениях, Авито Услуги запустили проект, который поможет выявить свои сильные навыки, превратить опыт в конкретную услугу и упаковать ее для выхода на рынок.</p> <p><em>*В исследовании приняли участие мужчины и женщины старше 18 лет, живущие как в крупных городах, так и в малых населенных пунктах из разных регионов России.</em></p> Аналитики Авито Товаров и Авито Услуг провели опрос о монетизации хобби среди 10 000 россиян. Как показали результаты, каждый второй респондент уже … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199277 Tue, 13 Oct 2026 12:54:01 +0300 <p>Университет «Синергия» использует облачную инфраструктуру «Турбо Облака» для работы образовательных платформ, корпоративных сервисов и бизнес-приложений. На базе провайдера развернуты внутренние ресурсы для систем 1С и «Битрикс», а также других сервисов образовательного учреждения.</p> <p><strong>Артём Васильев</strong>, ректор университета «Синергия», рассказывает: «В начале учебного года стабильность цифровых сервисов особенно важна, поскольку ими одновременно пользуется большое количество студентов и сотрудников. Облачная инфраструктура позволяет нам гибко управлять ресурсами, обеспечивать резервное копирование и развивать новые цифровые сервисы без необходимости постоянно расширять собственную аппаратную базу».</p> <p><strong>Владимир Волков</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», комментирует: «Для вузов устойчивость ИТ-инфраструктуры становится неотъемлемой частью образовательного процесса. В проекте с „Синергией“ облачные ресурсы охватывают широкий спектр задач — от образовательных и корпоративных систем до высоконагруженных приложений и ИИ. Инфраструктура масштабируется вместе с потребностями университета, что особенно важно в пиковые периоды и при дальнейшем развитии цифровых сервисов».</p> Университет «Синергия» использует облачную инфраструктуру «Турбо Облака» для работы образовательных платформ, корпоративных сервисов и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199276 Tue, 13 Oct 2026 12:43:27 +0300 <p>Контрактный производитель ЦТС завершил поставку 50 тыс. высоковольтных плат и плат питания российского производства для принтеров и многофункциональных устройств (МФУ) «Катюша». Следующим этапом сотрудничества станет расширение номенклатуры компонентов и переход на отечественный текстолит.</p> <p>Поставленные модули уже используются в устройствах «Катюша». Высоковольтная плата (HV board) обеспечивает работу узлов, требующих повышенного напряжения, а плата питания (Power board) преобразует и распределяет электроэнергию внутри устройства.</p> <p>В дальнейшем ЦТС также начнет выпуск системных и распределительных плат. Одновременно будет расширяться модельный ряд устройств «Катюша», в которых применяются российские компоненты.</p> <p>«Поставка 50 тысяч плат показывает, что эту кооперацию можно масштабировать. Следующим шагом станет полный переход на российскую электронику в наших устройствах», — рассказал управляющий директор группы компаний «Катюша» <strong>Дмитрий Владимиров.</strong></p> <p>По его словам, на начальных этапах локализация увеличивает себестоимость продукции по сравнению с использованием иностранных компонентов. Тем не менее компания намерена продолжать инвестиции в импортозамещение. При этом цены на наиболее популярные модели «Катюши», как утверждает Владимирова, уже не превышают стоимость аналогичной техники зарубежных производителей, покинувших российский рынок.</p> <p>«Для ЦТС этот проект стал еще одним важным этапом в последовательном углублении кооперации с российскими производителями техники. Мы уже подтвердили стабильность выпуска высоковольтных плат и плат питания, а следующим шагом станет их перевод на отечественный текстолит. Это позволит создать основу для дальнейшего расширения номенклатуры российских компонентов и устройств», — отметил коммерческий директор ЦТС <strong>Егор Макеев</strong>.</p> <h3>Локализация на фоне давления на рынок</h3> <p>Проект развивается в условиях сокращения бюджетов заказчиков и конкуренции с импортной техникой. Среди факторов давления на российских производителей «Катюша» называет сохраняющиеся возможности ввоза зарубежного оборудования в обход отдельных регуляторных ограничений и демпинг со стороны иностранных поставщиков.</p> <p>Несмотря на эти обстоятельства, компания не намерена сокращать инвестиционную программу и продолжает поэтапно локализовать электронные компоненты.</p> <p>По данным «Катюши», в первом полугодии 2026 года продажи ее техники на регулируемом рынке выросли на 55% в натуральном выражении относительно аналогичного периода прошлого года — с 29 тыс. до примерно 45 тыс. устройств.</p> <p>Развитие кооперации с российскими производителями должно позволить компании расширить локальную компонентную базу и снизить зависимость от зарубежных поставок. Для участников проекта это также означает увеличение объемов производства и развитие собственных инженерных компетенций.</p> Контрактный производитель ЦТС завершил отгрузку 50 тысяч первых российских периферийных плат для принтеров и МФУ. Высоковольтные платы и платы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199275 Tue, 13 Oct 2026 11:45:51 +0300 <p>Онлайн-сервис Pooling автоматизировал три этапа обработки электронных перевозочных документов в логистической сети «Детского мира»: контроль статусов электронных транспортных накладных (ЭТрН), автоматическое подписание части документов и формирование накладных на основании поручений экспедитора. Настройка решения заняла три недели. Проект направлен на сокращение ручных операций при обработке документов в цепочке перевозок, в которой участвуют ритейлер, перевозчики и другие контрагенты.</p> <p>«В каждой перевозке участвуют несколько сторон, и каждой нужно выполнить свои действия с документами, для крупных компаний это превращается в серьезную нагрузку. В проекте с „Детским миром“ мы увидели, на каких этапах возникают задержки, и последовательно автоматизировали повторяющиеся операции. Для нас ценность — в скорости перехода от выявления проблемы к работающему решению. Сейчас важно поддержать участников рынка, чтобы переход проходил без избыточной ручной нагрузки, а цифровизация давала бизнесу прозрачность и практическую пользу», — комментирует <strong>Михаил Чушков</strong>, генеральный директор Pooling.</p> Онлайн-сервис Pooling автоматизировал три этапа обработки электронных перевозочных документов в логистической сети «Детского мира»: контроль статусов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199274 Tue, 13 Oct 2026 11:40:06 +0300 <p>22% работодателей не принимают никаких мер по удержанию персонала, 17% стараются удержать всех, 58% — самых ценных. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Рынок труда изменился: за год вакансий стало на 18% меньше, резюме — на 32% больше (данные в целом по РФ). После двух лет кадрового дефицита работодатели нанимают сдержаннее, но безработица низкая <nobr>(2,1–2,3%),</nobr> говорить о «рынке работодателя» рано. Что с политикой удержания? Буквально на каждое заявление об увольнении по собственному желанию сегодня реагируют 17% организаций. В январе таких было 23%, в 2024 году — 25%. Доля компаний, которые удерживают только отдельных сотрудников, составляет 58%. Этот показатель тоже снижается: 63% в 2024 году, 59% в январе. Не удерживают никого 22% компаний, в январе таких было 16%, в 2024 году — 10%.</p> <p>При этом мнение HR-специалистов о том, нужно ли удерживать уходящих сотрудников, с начала года изменилось мало, т.к. эйчары хорошо помнят период кадрового голода 2024. 23% представителей компаний считают, что удерживать нужно всегда. В январе так отвечали 21%, в 2024 году — 24%. Доля тех, кто допускает удержание лишь в отдельных случаях, составляет 68%. Противников удержания — только 6%.</p> <p>Очевидно, что позиции кадровых служб и реальная практика компаний начали расходиться. В 2024 году и в январе 2026 доля сторонников безусловного удержания почти совпадала с долей компаний, которые так поступают (24 и 25% соответственно, 21 и 23%). Сейчас между ними разница в 6 п. п. По вопросу отказа от удержания разрыв еще больше: так считают 6% HR-специалистов, а действуют 22% компаний. Решение о том, бороться ли за уходящего сотрудника, всё чаще зависит не только от мнения кадровой службы, но и от возможностей компании удержать (тут важна прежде всего финансовая составляющая — проще всего предотвратить увольнение деньгами) и быстро найти замену на внешнем рынке. Поэтому контроферы и пересмотр условий применяются в основном к ключевым специалистам. Дополнительный фактор — внедрение новых технологий, которые позволяют частично перераспределять рутинные функции без найма. При этом кадровый дефицит в ряде профессий сохраняется (например, ИТР и квалифицированные рабочие, медперсонал, водители). Для HR-служб на первый план выходит задача заранее определить круг сотрудников, уход которых критичен для бизнеса, и сосредоточить усилия на их удержании.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 207<br/> Время проведения: 25 августа — 5 октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> 22% работодателей не принимают никаких мер по удержанию персонала, 17% стараются удержать всех, 58% — самых ценных. В опросе сервиса SuperJob приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199273 Tue, 13 Oct 2026 11:32:10 +0300 <p>Почта Mail совместно с Новости Mail выяснили, как россияне справляются с многозадачностью и какую роль они уже готовы отвести искусственному интеллекту. По результатам опроса, ИИ необходим прежде всего для борьбы с информационным хаосом. При этом большинство пока не готово полностью отказываться от контроля над своими делами.</p> <p>В топ 3 сценариев для ИИ попали: поиск нужных файлов и данных (22%), напоминания о личных делах (15%) и сортировка сообщений и писем (11%). </p> <p>Запрос на такого помощника объясняется растущей цифровой нагрузкой. Больше всего времени россияне тратят на поиск информации и переписки (по 25% соответственно). Еще по 20% называют самыми ресурсозатратными работу с документами и платежами, а также согласование планов с другими людьми, тогда как покупки и бытовые дела изматывают всего 10% респондентов. </p> <p>Время, которое ИИ помог освободить от рутины, россияне хотели бы потратить на себя: 50% — на отдых и восстановление, 30% — на семью и близких, 20% — на хобби.</p> <p>Большой поток задач создает отдельный цифровой хаос. 4 из 10 респондентов сталкиваются с 20 и более открытыми вкладками в браузере, а каждый пятый —— с множеством чатов с непрочитанными сообщениями. Заметки, в которых сложно найти нужную информацию, и дубликаты файлов называют главным источником беспорядка по 15%. </p> <p>Для планирования большинство россиян выбирают привычные инструменты: 30% фиксируют задачи в почте, четверть используют заметки, напоминания и календари или мессенджеры (соответственно). Менее 20% фиксируют задачи в ежедневниках и аналоговых планерах.</p> <p>Помимо Москвы и Санкт-Петербурга, активнее всего к организации задач подходят жители Екатеринбурга, Краснодара и Челябинска — на эти города приходится большинство респондентов.</p> <p><em>*Опрос проведен среди читателей Новости Mail в сентябре 2026. В исследовании приняли участие 3 600 респондентов.</em></p> Почта Mail совместно с Новости Mail выяснили, как россияне справляются с многозадачностью и какую роль они уже готовы отвести искусственному … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199270 Tue, 13 Oct 2026 10:44:42 +0300 <p> Аналитика данных стала стратегическим приоритетом для большинства российских компаний. Однако используемые ими аналитические решения и СУБД для хранения данных не всегда обеспечивают необходимую производительность и масштабируемость при приемлемых затратах. Это один из ключевых выводов исследования рынка аналитических решений, проведённого компанией Postgres Professional среди более 300 представителей российских компаний из ИТ и разработки, финансового сектора, телекома, промышленности, ритейла и e-commerce, нефтегаза, энергетики и других отраслей.</p> <p>Согласно исследованию, 92% компаний уже рассматривают аналитику как стратегический ИТ-актив либо целенаправленно развивают её в этом качестве. При этом 80% респондентов продолжают использовать зарубежные аналитические решения — активно или для отдельных задач.</p> <h3>Рост бюджетов на аналитику выводит на первый план внедрение и поддержку</h3> <p>Аналитика стала одним из драйверов ИТ-инвестиций: 36% опрошенных компаний увеличили бюджеты на нее за последние два года. При выборе решений компании учитывают не только стоимость лицензий, но и совокупную стоимость владения аналитическим стеком.</p> <p>«Сегодня компании всё внимательнее считают полную стоимость владения аналитического стека: помимо лицензий, она включает внедрение, интеграцию, масштабирование, поддержку и работу смежных команд. Поэтому при выборе аналитической СУБД на первый план выходит способность решения ускорять работу с данными и одновременно делать эксплуатацию более простой и предсказуемой. Именно этот запрос мы положили в основу развития наших аналитических продуктов», — комментирует <strong>Эльмира Рахматулина</strong>, руководитель продукта Postgres Pro AXE.</p> <h3>Производительность — главный повод к смене</h3> <p>Переход к новым аналитическим платформам определяется не только задачами импортозамещения. 47% участников исследования называют производительность на больших объёмах данных главным триггером для перехода на новую аналитическую СУБД.</p> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Компании оценивают аналитические СУБД по практическому эффекту: способность работать с растущими объёмами данных, встраиваться в действующий ИТ-контур, масштабироваться без остановки процессов и обеспечивать прогнозируемую стоимость эксплуатации — всё это становится весомее абстрактных технических характеристик при выборе решения. </p> <p>Подробные результаты исследования, включая данные о зрелости аналитических платформ, барьерах миграции, доступности real-time-аналитики и подходах к оценке экономического эффекта, представлены в полной версии исследования Postgres Professional.</p> Аналитика данных стала стратегическим приоритетом для большинства российских компаний. Однако используемые ими аналитические решения и СУБД для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199267 Tue, 13 Oct 2026 10:13:35 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» (Компания или Группа, MOEX: SOFL) сообщает о начале сбора заявок на участие в размещении двух выпусков биржевых облигаций: с фиксированным купоном серии 002Р-03 и с переменным купоном серии 002Р-04. Общий объем размещения составит не менее 3 млрд рублей.</p> <p>Сбор книги заявок по обоим выпускам проходит сегодня, 13 октября 2026 года, с 11:00 до 15:00 МСК. Принять участие в размещении можно через большинство ведущих российских брокеров. </p> <p><strong>Ключевые параметры выпуска облигаций серии 002Р-03:</strong></p> <ul> <li> срок обращения: около 3,2 года (1 161 день);</li> <li> тип купона: фиксированный на весь срок обращения облигаций;</li> <li> купонный период: <nobr>1–38</nobr> купонные периоды — 30 дней, 39 купонный период — 21 день;</li> <li> ориентир по ставке купона: не выше 18,50% годовых (доходность не выше 20,15% годовых).</li> </ul> <p><strong>Ключевые параметры выпуска облигаций серии 002Р-04:</strong></p> <ul> <li> срок обращения: около 3,2 года (1 161 день);</li> <li> тип купона: переменный, определяемый исходя из ключевой ставки Банка России и установленного спреда;</li> <li> купонный период: <nobr>1–38</nobr> купонные периоды — 30 дней, 39 купонный период — 21 день;</li> <li> ориентир по спреду к ключевой ставке: не выше 450 б.п.</li> </ul> <p>Окончательные параметры выпусков будут определены по итогам сбора книги заявок. Размещение обоих выпусков запланировано на 16 октября 2026 года.</p> <p>Планируется включение выпусков в Перечень ценных бумаг высокотехнологичного (инновационного) сектора экономики. Для бумаг, включенных в Перечень, предусмотрены налоговые льготы для инвесторов при условии непрерывного владения облигациями не менее одного года.</p> <p>В 2026 году ПАО «Софтлайн» получило два кредитных рейтинга категории «А». В марте рейтинговое агентство АКРА присвоило Компании кредитный рейтинг А-(RU), отметив сильный операционный профиль Холдинга. В мае рейтинговое агентство «Эксперт РА» повысило кредитный рейтинг ПАО «Софтлайн» до уровня ruA- со стабильным прогнозом. По оценке агентства, повышение рейтинга отражает устойчивое развитие бизнеса Компании, рост масштабов деятельности и улучшение финансовых показателей на фоне последовательной трансформации бизнес-модели.</p> <p>Привлеченные в рамках размещения средства планируется направить на рефинансирование текущих долговых обязательств и оптимизацию структуры долга, в том числе увеличение доли долгосрочного финансирования.</p> ПАО «Софтлайн» (Компания или Группа, MOEX: SOFL) сообщает о начале сбора заявок на участие в размещении двух выпусков биржевых облигаций: с … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=199265 Tue, 13 Oct 2026 09:59:47 +0300 <p> MWS Cloud сообщает о назначении <strong>Данилы Дюгурова</strong> генеральным директором компании. С 2023 года он руководит созданием облачной платформы MWS Cloud Platform в роли технического директора. В новой должности Данила Дюгуров будет отвечать за стратегию MWS Cloud, рост выручки и клиентской базы, а также за дальнейшее развитие облачной платформы и ИИ-направления.</p> <p><strong>Евгений Колбин</strong>, ранее возглавлявший MWS Cloud, завершает работу в компании.</p> <p>Данила Дюгуров почти 20 лет работает в разработке. В 2007 году он пришёл в «Яндекс», где начинал с инструментов оценки качества поиска. Затем развивал внутреннюю инфраструктуру компании, в том числе контейнерную платформу для тысяч разработчиков. Позже руководил разработкой нескольких направлений Yandex Cloud: создавал контейнерную и serverless-экосистемы и участвовал в запуске публичного облака.</p> <p>В 2023 году Данила Дюгуров присоединился к MWS Cloud в роли CTO, чтобы с нуля создать собственное публичное облако МТС. Он собрал инженерную команду, в которой сегодня 500 специалистов с опытом работы в ведущих российских и международных технологических компаниях. В октябре 2025 года MWS Cloud Platform вышла в общий доступ. Платформу используют коммерческие клиенты и сервисы экосистемы МТС.</p> <p>«Главная задача Данилы Дюгурова на посту генерального директора — обеспечить дальнейший рост облачного бизнеса. Среди приоритетов — развитие коммерческой функции, повышение эффективности продаж и укрепление долгосрочных отношений с клиентами и партнёрами. Технологической основой для роста станет дальнейшее развитие MWS Cloud Platform: расширение продуктовой линейки, повышение доступности и надёжности облачных сервисов, развитие инфраструктуры для ИИ-нагрузок — GPU-мощностей и инструментов для обучения и инференса моделей.</p> <p>Под руководством Евгения Колбина в MWS Cloud была выстроена коммерческая продуктовая функция, сформированы подходы к развитию ключевых направлений бизнеса и заложена прочная основа для дальнейшего роста компании. Евгений уходит развивать собственный международный финтех-проект. Мы благодарим Евгения за проделанную работу и желаем ему успеха в реализации этой инициативы», — отметил генеральный директор MWS <strong>Павел Воронин</strong>.</p> Данила Дюгуров назначен генеральным директором MWS Cloud. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199232 Tue, 13 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Девятый арбитражный апелляционный суд отменил <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197151">решение</a> Арбитражного суда Москвы, который частично удовлетворил иск ООО «АРБАЙТ» к ООО «Байт» о защите исключительных прав на фирменное наименование. Апелляция полностью отказала в иске, признав, что обозначения «Байт» и «АРБАЙТ» не сходны до степени смешения, а действия истца свидетельствуют о злоупотреблении правом.</p> <p>О решении суда мы уже ранее <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198822">писали</a>, а в начале октября была опубликована мотивирочная часть постановления.</p> <h3>Спор из-за названия и домена</h3> <p>ООО «АРБАЙТ» зарегистрировано 20 октября 1994 года, ООО «Байт» — 26 июня 2013 года. Обе компании работают в сфере компьютерной техники и оборудования, в том числе занимаются оптовой торговлей компьютерами, периферийными устройствами и программным обеспечением.</p> <p>«АРБАЙТ» требовало запретить ответчику использовать обозначения «АРБАЙТ», «ARBYTE» и домен ar-byte.ru, а также прекратить использование фирменного наименования «Байт» по ряду направлений деятельности. Компания также просила обязать ответчика удалить соответствующую информацию с сайта и взыскать судебную неустойку в размере 100 тыс. рублей за каждый день просрочки исполнения решения.</p> <p>В июле 2026 года Арбитражный суд Москвы частично удовлетворил требования. ООО «Байт» запретили использовать спорные обозначения и домен в отдельных сегментах торговли компьютерной и офисной техникой, а также обязали прекратить использование слова «Байт» в фирменном наименовании применительно к этим видам деятельности. Неустойка составила 20 тыс. рублей за каждый день просрочки, начиная с одиннадцатого дня после вступления решения в силу.</p> <p>ООО «Байт» и ИП <strong>Илья Шинкарь</strong> обжаловали решение.</p> <h3>Суд не обнаружил сходства до степени смешения</h3> <p>Апелляционная инстанция согласилась, что право «АРБАЙТа» на фирменное наименование возникло раньше, чем право ответчика. Суд также признал, что компании ведут аналогичную деятельность. Однако этих обстоятельств недостаточно для запрета: необходимо доказать сходство наименований до степени смешения и риск введения потребителей в заблуждение.</p> <p>По мнению апелляции, суд первой инстанции неправильно оценил обозначения, ограничившись тем, что слово «Байт» полностью входит в «АРБАЙТ», а первые две буквы «АР» не оказывают существенного влияния на восприятие.</p> <p>Апелляционный суд указал на различия в длине слов, количестве букв и звуков, звучании и визуальном восприятии. Кроме того, «байт» — общеупотребительный технический термин, обозначающий единицу хранения и обработки цифровой информации. У него есть самостоятельное значение, непосредственно связанное с вычислительной техникой, что снижает вероятность ассоциации с конкретной компанией.</p> <p>Само по себе вхождение одного словесного обозначения в другое, подчеркнул суд, не доказывает сходства до степени смешения. Необходимо оценивать фонетические, графические и смысловые признаки в совокупности.</p> <h3>Суд указал на злоупотребление правом</h3> <p>Отдельное значение для исхода дела имели отношения сторон с товарными знаками «АРБАЙТ» и ARBYTE. Илья Шинкарь предоставлял «АРБАЙТу» право использовать эти знаки по лицензионному договору, заключенному в 2022 году. В марте 2025 года договор расторгли, после чего право использования знаков было прекращено. Впоследствии ООО «Байт» использовало их на основании лицензии.</p> <p>Апелляция отметила, что «АРБАЙТ» не представило доказательств ведения соответствующей деятельности до регистрации товарного знака № 208417 в 2002 году. Документы истца подтверждали оборот продукции на основании лицензионных прав на товарные знаки.</p> <p>При этом в июне 2026 года Роспатент признал правовую охрану ряда спорных товарных знаков недействительной полностью или частично. Эти решения оспариваются в Суде по интеллектуальным правам, и апелляционная инстанция подчеркнула, что вопрос об охраноспособности знаков не относится к предмету рассматриваемого спора.</p> <p>Суд также принял во внимание доводы ответчика и третьего лица о переходе в «Байт» ключевых инженеров, конструкторов и технологов, которые, по их утверждению, обеспечивают преемственность производства техники под обозначениями «АРБАЙТ» и ARBYTE.</p> <p>В итоге суд счел, что после расторжения лицензионного договора обращение «АРБАЙТа» с иском к новому лицензиату не было направлено на восстановление нарушенного права или защиту законного интереса. По оценке апелляции, фактической целью стало создание препятствий деятельности другой компании. Это было признано злоупотреблением правом и самостоятельным основанием для отказа в иске.</p> <p>Решение первой инстанции отменено полностью. Постановление апелляционного суда вступило в силу со дня принятия и может быть обжаловано в Суде по интеллектуальным правам в течение двух месяцев со дня изготовления полного текста.</p> Девятый арбитражный апелляционный суд отменил решение Арбитражного суда Москвы, который частично удовлетворил иск ООО «АРБАЙТ» к ООО «Байт» о защите … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199200 Tue, 13 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>По данным исследования B1 и Центра оценки и развития проектного управления, только 48% российских компаний завершают большинство проектов в рамках изначальных сроков, бюджета и объема работ. У остальных сдвигается хотя бы один из этих трех параметров.</p> <p>В кризис запаса на такие сдвиги нет. Продукт нужен через несколько недель, и если пытаться уложить в них все задуманное, проблемы вылезут в день запуска.</p> <p>Расскажу на своем опыте, как уложить разработку в два месяца, если над продуктом одновременно работают несколько независимых команд. Отдельно остановлюсь на приоритетах при нехватке времени, на координации между участниками и на том, когда разработку стоит притормозить, чтобы не допустить критической ошибки.</p> <h3>Как принимать решения при ограниченных сроках и высокой цене ошибки</h3> <p>Когда сроки сжаты, требований всегда больше, чем команда успевает сделать. Пользовательские сценарии, интеграции с внешними сервисами, платежи, инструменты поддержки и дополнительные функции обсуждаются одновременно, и время легко уходит на второстепенное.</p> <p>Поэтому я делю требования на три группы:</p> <ul> <li>Без чего пользователь не выполнит основное действие;</li> <li>Что может сломать продукт после запуска: платежи, передача данных, безопасность;</li> <li>Что можно доделать после релиза.</li> </ul> <p>Первыми проверяются интеграции. Если продукт зависит от внешнего сервиса, платежной системы или обмена данными между несколькими системами, их нужно проверить до того, как команда возьмется за второстепенные функции. Ранняя проверка сразу показывает реальные ограничения: каких данных не хватает, где системы несовместимы, какие требования придется пересмотреть. В начале проекта на такие исправления уходят дни, в конце — недели.</p> <h3>Как выстроить координацию параллельных процессов разработки без потери качества </h3> <p>То, что несколько команд работают по плану, еще не значит, что продукт готов. Каждая может закрывать свои задачи в срок, а полный пользовательский сценарий при этом не проходит. Чаще всего ломается стык: компоненты по отдельности работают корректно, но данные между ними передаются неправильно или нужные процессы вообще не связаны.</p> <p>С этим мы столкнулись при запуске платформы ваучеров Lufthansa Group во время пандемии COVID-19. Платформа должна была помочь пассажирам сохранить стоимость неиспользованных билетов и потратить ее позже на новый перелет. Правила при этом учитывались сразу для нескольких авиакомпаний группы: Lufthansa, SWISS, Austrian Airlines, Brussels Airlines и Air Dolomiti. Над проектом работали пять команд из разных организаций. Одни отвечали за бронирования и ваучеры, другие за обмен данными с системами авиакомпании, платежи, поддержку и коммуникации.</p> <p>По отчетам отдельные направления шли по плану, но понять по этим отчетам, готов ли продукт к запуску, было нельзя, поэтому мне пришлось поменять организацию работы:</p> <ul> <li>Команды отказались от оценки готовности проекта через отдельные задачи и сосредоточились на проверке сквозных пользовательских сценариев.</li> <li>Первым контрольным сценарием выбрали путь пассажира с отложенным бронированием, который получает ваучер на новый перелет. Он проходит через несколько систем, так что на нем можно было проверить все ключевые интеграции.</li> <li>Руководители проектов регулярно сверяли прогресс, изменения и риски между командами. Если спор возникал на стыке систем, к обсуждению подключали технических лидов.</li> <li>Для всех участников ввели общие этапы проверки и единые критерии готовности, хотя внутри команд разработку организовывали каждый по-своему.</li> </ul> <p>Если вы планируете параллельную разработку, договоритесь о паре-тройке сквозных сценариев еще до старта активной работы и проверяйте их на каждом этапе. По моему опыту, именно такие проверки показывают проблемы в интеграциях, обмене данными и взаимодействии команд, которые в обычных статус-отчетах почти не видны.</p> <h3>Когда замедлить разработку правильнее, чем ускорить</h3> <p>Замедление разработки становится оправданным, когда команда обнаруживает факторы, которые могут повлиять на результат запуска. В этот момент важно не пытаться быстро закрыть возникший вопрос, а проверить, какие изменения он может вызвать для всего продукта.</p> <p>На практике стоит пересмотреть план в пяти случаях:</p> <ol> <li>В процессе работы появляется новый пользовательский сценарий, который не был предусмотрен на старте. В такой ситуации важно проверить, какие системы участвуют в этом сценарии, какие данные должны передаваться между ними и какие дополнительные действия потребуются от команды после запуска.</li> <li>Команды по-разному понимают одну и ту же бизнес-логику. Скажем, для одной определенный статус означает, что операция завершена, а другая использует его как промежуточный этап. Пока единое понимание процесса не зафиксировано, дальше идти нельзя, иначе ошибка всплывет на интеграции.</li> <li>Изменение кажется локальным, но на деле задевает нескольких участников. Прежде чем за него браться, нужно составить полный список связанных компонентов и решить, какие команды будут участвовать в доработке.</li> <li>Технически сценарий работает, но не сходится с тем, как все устроено в операционке. Например, система корректно обрабатывает запрос пользователя, а у поддержки нет инструментов для нестандартных случаев. Здесь стоит пройти весь путь пользователя после запуска, а не только его техническую часть.</li> <li>Команда не может подтвердить, что решение соответствует исходным требованиям. Если участники начинают опираться на предположения вместо согласованных данных, лучше выделить время на дополнительную проверку и только потом продолжать.</li> </ol> <p>Лишний день на такую проверку обходится дешевле, чем исправления после релиза. В проектах с высокой ценой ошибки скорость разработки во многом зависит от того, как рано команда находит проблемы.</p> <h3>Что отличает команды, которые быстро выводят продукт на рынок</h3> <p>Команды, которые быстро выводят продукты на рынок, обычно заранее проверяют несколько организационных факторов. Перед запуском полезно ответить на несколько вопросов:</p> <ul> <li>Понятно ли команде, какого результата нужно добиться к запуску? Если каждый формулирует цель по-своему, разработка быстро распадается на набор отдельных задач. Поэтому до начала работы стоит зафиксировать, какой пользовательский сценарий считается успешным и по каким признакам команда поймет, что продукт готов.</li> <li>Может ли команда объяснить, какие ограничения она приняла? Быстрый запуск всегда означает выбор. У зрелых команд есть список решений, которые они осознанно отложили. Например, отдельные операции какое-то время обрабатываются вручную, а редкие сценарии ждут следующей версии, если от них не зависит основная функция.</li> <li>Понимают ли участники проекта последствия изменений? Требования по ходу разработки меняются постоянно. Оценивать стоит не только саму доработку, но и то, как она отразится на сроках, архитектуре, операционных процессах и соседних частях продукта.</li> <li>Использует ли команда процессы для принятия решений? Методология сама по себе запуск не ускоряет. Толк от встреч, статусов и правил есть тогда, когда с их помощью команда быстро находит проблемы, фиксирует решения и идет дальше.</li> </ul> <p>По опыту, скорость выпуска продукта зависит прежде всего от того, насколько хорошо команда управляет ограничениями. Чем раньше все понимают, что входит в первую версию, какие решения приняты и что еще нужно проверить, тем больше шансов выйти на рынок вовремя.</p> <h3>Вместо вывода</h3> <p>Если коротко, вот о чем стоит договориться до старта, чтобы запуститься быстро и не потерять в качестве:</p> <ul> <li>Зафиксируйте критерии готовности до начала разработки. Команда должна заранее понимать, какие системы участвуют, какие данные передаются и что придется делать команде после запуска.</li> <li>Ограничьте количество решений, которые команда принимает одновременно. Чем больше изменений появляется в процессе разработки, тем сложнее оценивать их влияние на сроки и качество. Новые требования стоит добавлять только после оценки того, какие части продукта они затронут.</li> <li>Проверяйте самые сложные участки в начале проекта. Интеграции, внешние зависимости и нестандартные сценарии требуют больше времени на проверку, поэтому их лучше тестировать до того, как команда завершит основную часть разработки.</li> <li>Оставляйте в первой версии только функции, которые необходимы для запуска. Дополнительные возможности можно переносить на следующие этапы, если они не влияют на основной пользовательский сценарий.</li> <li>Фиксируйте принятые ограничения и отложенные решения. Это помогает команде понимать, какие компромиссы были сделаны для запуска и какие вопросы нужно вернуться после выхода продукта.</li> </ul> <p>Быстрый запуск держится на том, насколько рано команда понимает границы первой версии: что в нее входит, что отложено и почему, какие участки проверены, а какие держатся на допущениях. Когда это записано и известно всем командам, два месяца на запуск — реальный срок. Когда нет, проблемы первым находит пользователь.</p> По данным исследования B1 и Центра оценки и развития проектного управления, только 48% российских компаний завершают большинство проектов в рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199183 Tue, 13 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>В первом полугодии 2026 года российские компании стали чаще выбирать ноутбуки и системные блоки с оперативной памятью 16 ГБ и SSD объёмом 512 ГБ. При этом спрос на более простые конфигурации снижается, а рабочие станции, напротив, требуют всё больше ресурсов. Такие тенденции выявили аналитики OCS и эксперты ИТ-бренда Nerpa, сравнившие структуру корпоративных закупок с показателями первой половины 2025 года.</p> <p>На рынок влияют рост стоимости комплектующих, нехватка памяти и накопителей, а также изменения в регулировании ввоза и маркировки техники. В этих условиях компании пересматривают подходы к обновлению парка оборудования, отдавая предпочтение конфигурациям, которые позволяют работать с типовым корпоративным ПО без существенных ограничений в течение всего срока эксплуатации.</p> <h3>Ноутбукам и системным блокам достаточно 16 ГБ памяти</h3> <p>В сегменте ноутбуков доля устройств с 16 ГБ оперативной памяти и SSD на 512 ГБ превысила 50% продаж в первом полугодии 2026 года. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи таких моделей выросли почти на 20%. В то же время доля ноутбуков с 8 ГБ ОЗУ и SSD объёмом 256 ГБ сократилась до 5% корпоративных закупок.</p> <p>Аналогичный переход к более сбалансированным конфигурациям наблюдается в сегменте системных блоков. По данным OCS и Nerpa, на устройства с 16 ГБ оперативной памяти и SSD на 512 ГБ пришлось 73% продаж в анализируемой категории против менее 30% годом ранее.</p> <p>При этом компании сокращают закупки системных блоков с SSD на 256 ГБ: при относительно небольшой разнице в стоимости накопитель на 512 ГБ обеспечивает больший запас для хранения данных и установки программ. Одновременно снижается интерес к конфигурациям с избыточными для большинства офисных задач характеристиками. Доля системных блоков с 32 ГБ оперативной памяти и более уменьшилась с 20% в первом полугодии 2025 года до 5% в первом полугодии <nobr>2026-го.</nobr> Такие устройства преимущественно приобретают для специализированных задач.</p> <p>Таким образом, при росте цен корпоративные заказчики стремятся не столько минимизировать первоначальную стоимость оборудования, сколько найти баланс между производительностью и затратами на весь период эксплуатации.</p> <h3>Рабочим станциям требуется больше ресурсов</h3> <p>В сегменте рабочих станций динамика противоположная. Если в 2025 году наиболее востребованными были модели с 32 ГБ оперативной памяти, то теперь спрос смещается к конфигурациям с 64 ГБ и более. В первом полугодии 2026 года на них пришлось больше половины проданных устройств.</p> <p>Причина — в повышенных требованиях программного обеспечения для моделирования, проектирования и сложных вычислений. Для таких сценариев увеличение объёма оперативной памяти непосредственно связано с возможностью эффективно работать с ресурсоёмкими приложениями.</p> <p>Предпочтения по объёму накопителей в этом сегменте разделились. Компании чаще приобретают рабочие станции с SSD на 1 ТБ, но сохраняется и более бюджетная категория устройств с накопителями на 256 ГБ. Она востребована там, где нет необходимости хранить большие объёмы данных локально.</p> <h3>Зарубежные бренды сохраняют позиции в ноутбуках</h3> <p>Изменения конфигураций происходят быстрее, чем смена предпочтений в отношении производителей. Около половины персональных систем, проданных в первом полугодии 2026 года, пришлось на зарубежные бренды Acer и Lenovo. Особенно заметна их роль в сегменте ноутбуков, где доля импортных решений достигла 80%.</p> <p>Эксперты объясняют устойчивость зарубежных производителей привычностью оборудования для пользователей и накопленным опытом его эксплуатации в корпоративной инфраструктуре. Для ИТ-подразделений переход на новые модели сопряжён с необходимостью тестирования, оценки совместимости и сбора обратной связи.</p> <p>Российские бренды тем временем укрепляют позиции в сегментах системных блоков и рабочих станций. Здесь отечественные решения уже занимают существенную долю рынка, тогда как в ноутбуках переход на новые бренды идёт медленнее.</p> <p>«Напряжённость на рынке памяти и накопителей сохраняется, поэтому подход компаний к конфигурациям вряд ли быстро изменится. Часть заказчиков, которые откладывали обновление парка оборудования, могут вернуться к закупкам в конце года, чтобы закрыть запланированные проекты и заменить устаревшую технику. На этом фоне ноутбуки и системные блоки с ОЗУ 16 ГБ и SSD 512 ГБ имеют все шансы укрепить позиции на рынке, заменив более простые решения», — отметила <strong>Наталья Гончарова,</strong> исполнительный директор ИТ-бренда Nerpa.</p> <h3>Закупки будут ориентироваться на реальные задачи</h3> <p>По оценке экспертов, спрос на конфигурации с увеличенным объёмом памяти и накопителей сохранится прежде всего в сегментах, связанных с графикой, виртуализацией, сложными средами разработки и вычислениями. При этом массовые закупки оборудования с большим запасом характеристик будут менее распространены: компании всё внимательнее соотносят стоимость устройств с задачами сотрудников.</p> <p>Консервативный подход сохранится и при выборе производителей. Российские и новые азиатские бренды будут расширять присутствие в корпоративном секторе постепенно, через пилотные поставки и оценку результатов эксплуатации. Скорость этого процесса будет зависеть от категории оборудования и требований конкретных заказчиков.</p> <p>В результате рынок движется к более чёткому разделению конфигураций по назначению: универсальные ноутбуки и системные блоки с 16 ГБ ОЗУ и SSD на 512 ГБ становятся стандартом для типовых рабочих мест, тогда как повышенные требования к ресурсам концентрируются в сегменте рабочих станций и специализированных систем.</p> В первом полугодии 2026 года российские компании стали чаще выбирать ноутбуки и системные блоки с оперативной памятью 16 ГБ и SSD объёмом 512 ГБ. При … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199262 Mon, 12 Oct 2026 15:23:53 +0300 <p>Smart Engines и юридическая фирма INTELLECT завершили масштабное исследование актуальных угроз мошенничества с использованием поддельных документов. Результаты свидетельствуют о серьезном ухудшении ситуации. В 2025 году число зарегистрированных МВД преступлений по ст. 327 УК РФ выросло на 338% год к году — с 397 до 1 739 случаев, достигнув максимального значения за последние семь лет. Минимальная оценка объема нелегального рынка поддельных удостоверений личности достигла 2,6 млрд рублей.</p> <p>Основную массу выявленных подделок составляют документы, удостоверяющие личность: водительские удостоверения — 41%, паспорта стран СНГ — 18%, паспорта РФ — 16%. Масштаб проблемы отражается и в судебной статистике: в 2025 году по ст. 327 УК РФ были осуждены 10 942 человека. Всего за последние семь лет по статье 327 УК РФ было осуждено 69 221 человек.</p> <p>Эксперты также отмечают принципиальное усложнение самих мошеннических схем. Злоумышленники все чаще переходят от подделки одного документа к созданию целой фиктивной личности, используя сразу несколько документов на вымышленное или чужое имя — паспорта, водительские удостоверения, СНИЛС, доверенности и другие. Одновременно мошенники ищут способы обойти проверку в банке через менее защищенные каналы. Так, в одном из рассмотренных дел поддельный паспорт был использован для получения SIM-карты у оператора связи, после чего злоумышленники восстановили доступ к интернет-банку потерпевшего и похитили 4,45 млн рублей.</p> <p>«Никогда прежде у мошенников не было такого мощного набора возможностей для создания фальсифицированных документов — и одновременно такого легкого доступа к ним. Речь о генеративных моделях искусственного интеллекта, фоторедакторах и нелегальных сервисах для создания цифровых и физических подделок. Дополнительным ресурсом служат многочисленные утечки персональных данных и изображений документов. Скомпрометированная информация используется не только для атак на ее владельцев, но и для обучения ИИ-моделей, с помощью которых мошенники создают все более правдоподобные подделки в значительных масштабах. В результате потенциальный объем фальсификаций многократно превышает количество документов и данных, попавших в открытый доступ. В совокупности эти факторы привели к слому доверия между гражданами и бизнесом. Главный вызов сегодняшнего дня — восстановить это доверие на фоне постоянно растущих рисков мошенничества и компрометации данных», — отметил <strong>Владимир Арлазаров,</strong> генеральный директор Smart Engines, доктор технических наук.</p> <p>«В ответ на развитие мошеннических схем ужесточаются требования к идентификации клиентов. Особенно заметны эти изменения в финансовом секторе, где риски противоправных действий традиционно высоки. Появляются новые законодательные требования к проведению отдельных операций и подтверждению личности клиентов, расширяются обязанности организаций по противодействию мошенничеству. Для бизнеса это означает необходимость пересматривать привычные подходы к проверке клиентов и выстраивать комплексную систему защиты, учитывающую риски на каждом этапе обслуживания», — подчеркивает <strong>Дмитрий Загайнов, </strong>управляющий партнер INTELLECT, почетный адвокат Рссии.</p> Smart Engines и юридическая фирма INTELLECT завершили масштабное исследование актуальных угроз мошенничества с использованием поддельных документов … message