https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190868 Tue, 16 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Эпоха безыскусного «перемещения коробок» (box moving) на ИТ-рынке, кажется, давно уже миновала, — однако даже в США канальным партнёрам второго уровня об этом приходится ещё напоминать. В ходе недавней конференции ScanSource Partner First один из крупнейших американских ИТ-дистрибьюторов устами своего топ-менеджмента настоятельно рекомендовал, как свидетельствует издание CRN, партнёрам ещё активнее переключаться с привычных продаж «железа» на поставки комплексных решений — поскольку главной задачей на стремительно меняющемся высокотехнологичном рынке всё очевиднее становится не «продать больше», а «обрести в глазах своих постоянных покупателей долговременную ценность». Иначе в условиях мультиканального, перенасыщенного возможностями рынка интегратору не выжить.</p> <p>Одна из специфических особенностей ИТ-инфраструктуры коммерческого и бюджетного заказчика — «технологические бункеры» (technology silos), с которыми много лет, а то и десятилетий успешно и привычно работала немалая доля американского ИТ-канала — да и в отечественных реалиях, надо полагать, эта специфика себя проявляет. Под «бункером» здесь подразумевается изолированный в информационном плане участок клиентской инфраструктуры: изоляция эта может быть обусловлена особенностями протоколов обмена, корпоративными политиками, аппаратной несовместимостью развивавшихся независимо участков (филиалов, например) и т. д.; не суть. Главное, что процессы и данные внутри таких «бункеров» — а даже в пределах средних масштабов организации их может быть не один — недоступны напрямую для эффективной интеграции в пределах общей информационной среды клиента.</p> <p>В современных же реалиях, подчёркивают представители американского дистрибьютора, наибольшую ценность имеют как раз обширные озёра данных, откуда высокоуровневая аналитическая система (с привлечением моделей искусственного интеллекта или даже без них) способна оперативно извлекать жизненно важную для бизнес-процессов предприятия в целом информацию. В этой связи для канальных партнёров второго уровня более чем логично предоставлять своим клиентам не обособленные «бункеры», а интегральные решения, которые органично охватывали бы все стороны бизнеса заказчиков — и обеспечивали бы тем предельно эффективную обработку внутренних информационных потоков. </p> <p>Безусловно, задача эта непростая. Чтобы клиент доверил интегратору настолько чувствительную задачу, как построение «безбункерной» инфраструктуры, партнёр второго уровня должен зарекомендовать себя как высококлассный специалист по всем составляющим эту инфраструктуру компонентам — которые в ряде случаев могут включать и промышленные ИТ-решения, построенные на специфических протоколах обмена данными (Modbus, PROFINET и т. д.), и SAP-подобные системы, и элементы облачной интеграции, и многое другое — завершая, разумеется, средствами обеспечения надёжной ИБ. </p> <p>В прежние времена заказчики не испытывали неудобств из-за того, что к работе над такого рода элементами им приходилось привлекать узкоспециализированных партнёров. Да, в результате и возникали пресловутые «технологические бункеры», но влияние эффективности извлечения информации из внутренних потоков данных на бизнес заказчика было всё же не столь ощутимым, как теперь. Сегодня же эта эффективность буквально определяет, сумеет данное предприятие удержать и расширить занимаемую долю профильного для себя рынка — или же уступит место более проворным, активно извлекающим ценность из собственных данных конкурентам. Не то что изолированные, а всего только плохо сопряжённые фрагменты ИТ-инфраструктуры становятся для заказчиков непозволительной роскошью, — поэтому клиенты сами принимаются искать таких интеграторов, что способны будут предложить им единое, бесшовное инфраструктурное решение. </p> <p>Для самих же партнёров второго уровня безусловно немалые расходы на расширение и углубление своих компетенций оборачиваются — когда и если такие компетенции действительно приобретены — наращиванием доли в бюджетах (wallet share) своих постоянных клиентов; т. е. тех сумм, которые заказчики выделяют на приобретение товаров и услуг именно у этого конкретного поставщика. Интеграторам сегодня приходится трансформировать свои бизнес-стратегии, ставя во главу угла производство создаваемых собственными силами — по мерке каждого от дельного клиента — решений, а не продажу изготовленных кем-то на стороне продуктов. </p> <p>Это же, в свою очередь, влечёт за собой трансформацию приоритетов: партнёрский бизнес всё ощутимее сдвигается из области «чистой» коммерции — box moving, когда содержимое «коробок» волнует того, кто их перемещает, в минимальной степени, — в сторону самой настоящей высокотехнологичной деятельности. С привлечением, кстати говоря, всё тех же ИТ-инструментов, что востребованы и клиентами, — от СУБД и ERP до аналитических систем и ИИ. В кои-то веки сапожник вынужден оказывается тачать сапоги для самого себя перед тем (в крайнем случае — одновременно с тем), как предлагать аналогичное решение клиенту, — в противном случае его опередят раньше освоившие новомодную обувку конкуренты. </p> <p>Экономика данных настолько развилась, что для оказания эффективной помощи стремящимся произвести ИТ-трансформацию своего бизнеса заказчикам первыми приходится трансформироваться самим поставщикам управляемых услуг. Отдельные ИТ-компоненты клиентам уже практически не требуются, — им нужны готовые решения с гарантированной эффективностью и полным сопровождением. Те партнёры второго уровня, которые смогут как можно раньше начать предоставлять такие решения как можно более широкому кругу заказчиков, в итоге и выиграют — хотя постараться, чтобы выйти на столь высокий уровень компетенций, конечно же, придётся.</p> Эпоха безыскусного «перемещения коробок» (box moving) на ИТ-рынке, кажется, давно уже миновала, — однако даже в США канальным партнёрам второго … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190872 Mon, 15 Sep 2025 21:45:37 +0300 <p>«УльтимаТек» и SimpleOne (направление корпорации ITG, отвечающее за прикладные бизнес-решения) объявили о заключении партнерства. УльтимаТек будет внедрять решения SimpleOne ITSM, ITAM и B2B CRM в крупные промышленные предприятия России, обеспечивая их технологическую независимость и операционную надежность.</p> <p>«На критических промышленных объектах каждый простой несет значительные убытки. Партнерство с SimpleOne позволяет внедрять надежные ITSM-решения, ускоряющие реакцию на инциденты и минимизирующие простои. В нефтегазовой и металлургической промышленности автоматизация уже снизила аварийность и оптимизировала затраты на поддержку. Совместно с SimpleOne мы обеспечиваем максимальную надежность и безопасность ИТ-инфраструктуры», — комментирует <strong>Павел Приедитис,</strong> заместитель генерального директора, руководитель направления «Инфраструктура и системный софт» ГК «УльтимаТек».</p> <p>«УльтимаТек обладает уникальной экспертизой в промышленной автоматизации, что делает компанию идеальным партнером для внедрения наших решений на критически важных объектах. Совместно с партнёром мы создаем технологическую основу для импортозамещения в промышленности, чтобы у российских предприятий были современные инструменты управления ИТ-процессами», — рассказал <strong>Руслан Шарипов,</strong> исполнительный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> «УльтимаТек» и SimpleOne (направление корпорации ITG, отвечающее за прикладные бизнес-решения) объявили о заключении партнерства. УльтимаТек будет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190871 Mon, 15 Sep 2025 14:47:55 +0300 <p>Группа компаний ISBC объявляет о расширении производственных мощностей и начале выпуска банковских и топливных карт. Проект реализуется при поддержке Московского Фонда поддержки промышленности и предпринимательства и при участии УК «Альфа-Капитал». Этот важный шаг в развитии компании позволит предложить рынку полный спектр смарт-карт, включая банковские карты, карты жителя с банковским приложением, а также топливные карты.</p> <p>Модернизированные производственные мощности, соответствующие строгим требованиям международных стандартов безопасности и системе менеджмента качества, позволяют ISBC производить как классические банковские и топливные карты, так и уникальные комбинированные решения. Например, мультифункциональные карты, объединяющие в одном носителе, транспортные функции, программы лояльности, контроль доступа, что сейчас востребовано и в корпоративных и в государственных проектах.</p> <p>Директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-Капитал» <strong>Владимир Брагин</strong> отметил: «Мы видим значительный потенциал в проекте ISBC по развитию производства высокотехнологичной продукции в России. Запуск дополнительных производственных мощностей по выпуску банковских карт — это не только важный вклад в технологический суверенитет страны, но и крайне привлекательное коммерческое направление. Компания обладает экспертизой, полным циклом производства и мы уверены, что проект будет востребован как со стороны крупнейших федеральных банков, так и со стороны небольших региональных банков».</p> <p>Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы, <strong>Анатолий Гарбузов</strong> сообщил: «Город поддерживает проекты, нацеленные на технологическое лидерство и создание высокотехнологичных рабочих мест. Разработки в сфере микроэлектроники необходимы для развития московской промышленности в целом. Это не просто выпуск новой продукции, а шаг к повышению качества жизни в городе — будь то транспортные приложения, карты жителя или новые платежные сервисы».</p> <p>«Более десяти лет мы инвестируем в развитие собственного производства и расширение продуктовой линейки. Запуск выпуска банковских карт — это ключевая веха для ISBC, которая открывает доступ к новым рынкам и перспективам. Мы планируем продолжать наращивать экспертизу и производственные мощности, чтобы предлагать клиентам передовые RFID-решения для их бизнес-задач», — говорит <strong>Никита Кожемякин, </strong>генеральный директор ООО «Смарт Системз» (бренд ISBC). </p> <p>Компания уже имеет успешный опыт реализации проектов с платежными сервисами. В 2018 году разработала брелок ISBC Pay и сертифицировала его как платежное средство в Mastercard и Visa. В 2022 году эксперты ISBC активно участвовали в развитии отечественных платежных решений, разработали и вывели на рынок платежные NFC-таблички, которые стали удобной заменой ушедшим иностранным сервисам для бесконтактной оплаты.</p> Группа компаний ISBC объявляет о расширении производственных мощностей и начале выпуска банковских и топливных карт. Проект реализуется при поддержке … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190870 Mon, 15 Sep 2025 14:45:32 +0300 <p><strong>Дмитрий Гачко,</strong> основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС», объявил о планах поставок серверного оборудования и СХД от компании ITPOD (подразделение корпорации ITG) на рынок Узбекистана. </p> <p>Выход на узбекский рынок стал частью стратегии корпорации ITG по расширению экспорта российских технологических решений в регионе Центральной Азии. Налоговые льготы в Узбекистане и создание специальных экономических зон стимулируют спрос на серверное оборудование и системы хранения данных для цифровизации предприятий. ITPOD будет развивать прямые поставки оборудования и создавать партнерскую сеть для технического сопровождения и сервисного обслуживания. Вендор предложит узбекскому рынку серверы, высокопроизводительные системы хранения данных, программно-аппаратные комплексы в сотрудничестве с компаниями vStack и VAS Experts.</p> <p>«Сегодня Центральная Азия стала одним из самых динамичных регионов для цифровизации. Узбекистан делает ставку на налоговые льготы и создание специальных экономических зон, что формирует благоприятную среду для внедрения современных технологий. Для нас это возможность интегрировать российские серверные решения и системы хранения данных в формирующуюся экосистему цифровой экономики региона. Мы видим задачу ITPOD в том, чтобы предоставить бизнесу и государственным структурам Узбекистана инфраструктуру мирового уровня для AI/ML-вычислений и больших данных. Экспортируя технологии, мы формируем основу глобального русского ИТ и создаем условия для долгосрочного сотрудничества между нашими странами», — отметил Дмитрий Гачко. </p> <p>В Узбекистане ITPOD сосредоточится на секторах телекоммуникаций, финансов, государственного управления и промышленности.</p> Дмитрий Гачко, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС», объявил о планах поставок серверного оборудования и СХД от компании ITPOD … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190866 Mon, 15 Sep 2025 11:53:52 +0300 <p>Моральные ориентиры в России и США сближаются в вопросах личной жизни, но расходятся там, где сталкиваются индивидуальные права и коллективные нормы: американцы чаще ставят свободу личности выше традиций, тогда как россияне склонны защищать естественный и социальный порядок.</p> <p>Аналитический центр ВЦИОМ <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/moral-i-povedenie-vzgljady-rossijan-i-amerikancev-obshchee-i-otlichnoe">представляет</a> результаты сравнительного исследования о том, что считают морально приемлемым россияне и американцы.</p> <h3>Контрацепция — да, азартные игры — нет!</h3> <p>Мораль — это не одинаковый для всех набор правил, а скорее система координат, которая формируется в определенный момент истории внутри конкретной культуры. Аналитический центр ВЦИОМ повторил опрос службы Gallup (США), чтобы посмотреть, насколько близки моральные ориентиры жителей двух стран.</p> <p>Всего к оценке предлагалось двадцать ситуаций, касающихся моральных аспектов брака, планирования детей, сексуальных отношений, медицины и других сфер. Анализ показал, что в российском, как и в американском обществе, есть зоны полной либерализации, есть сферы жестких запретов, а есть пограничные темы, где консенсуса нет.</p> <p>Большинство наших сограждан считают морально приемлемым использование контрацепции, рождение ребенка вне брака, секс между не состоящими в браке мужчиной и женщиной, развод, а также покупку и ношение одежды из натурального меха и кожи. Здесь работает сдвиг к индивидуализации, каждый сам решает, когда ему рожать, с кем быть вместе. А мех и кожа остаются приемлемым, видимо, в силу сложившихся традиций: в российской культуре мех — это символ статуса, красоты, богатства ресурсами, а зеленые идеи пока не победили традиции.</p> <p>По ряду моральных тем общество поляризовано: хотя значимая часть отвергает их, доля тех, кто такое приемлет, допускает в зависимости от ситуации или затрудняется, тоже велика. Это смертная казнь, медицинские эксперименты над животными, медицинская эфтаназия по просьбе пациента, исследования с эмбриональными стволовыми клетками и аборт. </p> <p>У этих моральных вопросов нет четкой общественной оценки в том числе потому, что здесь сталкиваются сразу несколько ценностных систем: религиозные и традиционные представления о жизни и смерти, гуманистические аргументы о праве человека на выбор, а также прагматические доводы науки и медицины. Фактически за каждым из этих вариантов скрывается более глубокая дилемма: смертная казнь — справедливость или ценность жизни, аборт — свобода выбора женщины или новая жизнь, эвтаназия — достойная смерть без мучений или смирение?</p> <p>К сфере жестких запретов в российском обществе относятся: клонирование животных и людей, азартные игры, порнография, секс между подростками, внебрачные связи на стороне, гомосексуальные отношения, полигамия, смена пола и самоубийство. Эти запреты подкрепляются не только законами, но и укоренившимися культурными табу, россияне отвергают все, что угрожает природе, традиционным ценностям и существованию человека.</p> <p>Мужчины чаще женщин считают приемлемыми рискованные или спорные практики (азартные игры, порнографию, смертную казнь, эксперименты на животных, клонирование и даже суицид), тогда как женщины либеральнее в отношении вопросов личной жизни и тела (контрацепция, аборт, рождение ребенка вне брака).</p> <p>Молодежь в целом демонстрирует большую открытость к новым нормам (от добрачного секса и разводов до эвтаназии, абортов и гендерных вопросов); старшие поколения, напротив, чаще занимают традиционалистские позиции, особенно в вопросах сексуальности, науки и медицины, изменения природы человека.</p> <h3>Что русскому хорошо, то американцу...</h3> <p>Сравнение ответов россиян и американцев показало, что моральные ориентиры в России и США во многом совпадают, однако есть и заметные различия.</p> <p>В обеих странах большинство считает допустимыми такие практики, как использование контрацепции, рождение ребенка вне брака, добрачные отношения и развод. Личная жизнь человека все чаще воспринимается как сфера его собственного выбора по обе стороны океана. Схожим образом обе страны относятся и к ношению одежды из меха и кожи.</p> <p>Однако в ряде вопросов оценки заметно расходятся. В США значительно выше уровень одобрения гомосексуальных отношений, смены пола, азартных игр, сексуальных связей среди подростков, исследований со стволовыми клетками, а также таких тем, как порнография, полигамия и даже самоубийство. Видимо, американское общество чаще склонно рассматривать мораль через призму индивидуальных прав и личной свободы и значительно либеральнее в вопросах сексуальности, науки и индивидуальных прав, тогда как в России сохраняют жесткие табу на «новые» формы поведения. Единственное, к чему россияне оказались более терпимы, чем американцы, это клонирование людей и внебрачные связи на стороне.</p> <p>Вместе с тем есть ряд тем, по которым ни в одной из стран не существует консенсуса. Это смертная казнь, аборты, эвтаназия, а также использование животных в экспериментах или их клонирование, то есть универсальные моральные дилеммы.</p> <p>Чем объясняется несовпадение моральных настроек американского и российского обществ? Разным культурным и историческим багажом, который преломляется под влиянием современности. С одной стороны, глобальные тренды затрагивают всех: вопросы семьи, брака и сексуальности перестают быть предметом общественного контроля и воспринимаются как личное решение и у нас, и за океаном. С другой стороны, очевидно, что главные различия проходят между индивидуальным и коллективным. В США во главе угла стоит логика индивидуальных прав: уважение к свободе личности распространяется даже на сферы, которые традиционно считались табуированными: от сексуальной ориентации до права распоряжаться своим телом. В России сильнее ощущается логика коллективных норм и социального порядка: общество скорее готово простить человеческие слабости вроде внебрачных связей, чем признать моральную приемлемость таких практик, как смена пола или гомосексуальные отношения.</p> Моральные ориентиры в России и США сближаются в вопросах личной жизни, но расходятся там, где сталкиваются индивидуальные права и коллективные нормы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190865 Mon, 15 Sep 2025 11:51:12 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ <a href="https://issek.hse.ru/news/1083755537.html">анализирует</a> данные Росстата по основным показателям инновационной деятельности крупного и среднего бизнеса по итогам 2024 г.</p> <p><strong>Главные выводы:</strong></p> <ul> <li>Позитивную динамику инновационного роста России преимущественно обеспечивает обрабатывающая промышленность, общий уровень инновационной активности в которой в 2024 г. составил 23,7% (вдвое выше показателя по экономике в целом: 12,5%). Важными стимулирующими факторами для развития инноваций стали запуск нацпроектов технологического лидерства, меры господдержки и внутренний спрос.</li> <li>В сфере услуг тренд на повышение инновационной активности главным образом задают сектор научных исследований и разработок и отрасль ИТ. Заметную устойчивость сохраняют разработчики компьютерного программного обеспечения (19,8%). В сельском хозяйстве и строительстве инновации в продуктах и бизнес-процессах реализуют не более 9,1% и 4,7% компаний соответственно. </li> <li>Затраты на инновационную деятельность в 2024 г. достигли 4,5 трлн руб. (+1 трлн руб. к уровню 2023 г., или + 17,6% в постоянных ценах). В обрабатывающей промышленности затраты на инновации выросли в большинстве отраслей и составили 1,8 трлн руб. (+30% за год). Еще выше соответствующие расходы в сфере услуг: 2,2 трлн руб.; весомый прирост показали компании отрасли ИТ (в 1,4 раза).</li> <li>Интенсивность затрат на инновационную деятельность в 2024 г. превысила 2,7% (в 2023 г. — 2,5%). По данному показателю Россия сравнялась с Германией, опередив Бельгию (2,5%), Финляндию (2,1%) и Францию (2%). В высокотехнологичных обрабатывающих производствах и наукоемких отраслях сферы услуг соответствующие значения еще выше. </li> <li>Возрастает результативность инновационной деятельности: в 2024 г. российские компании произвели инновационных товаров, работ, услуг на сумму 9,8 трлн руб. (+1,5 трлн руб. к уровню 2023 г., или + 7,9% в постоянных ценах). Существенный вклад внесла обрабатывающая промышленность, где выпуск новой и усовершенствованной продукции превысил 6 трлн руб. Выраженную позитивную динамику (рост в диапазоне <nobr>1,2–1,5 раза)</nobr> демонстрируют отрасли, осуществляющие деятельность по приоритетным направлениям технологического суверенитета: производство готовых металлических изделий, машин и оборудования, компьютеров, летательных и космических аппаратов, прочих транспортных средств и оборудования, лекарственных средств и материалов.</li> <li>В сфере услуг объем инновационной продукции составил 2,4 трлн руб. Рост производства сохранили компании отрасли ИТ и коммерческие организации сектора научных исследований и разработок, где динамику определяет спрос со стороны бизнеса. </li> </ul> <p> В общем объеме производства доля инновационной продукции в 2024 г. в среднем составила 6%. Максимальные показатели — в строительстве кораблей, судов и лодок (38,2%), производстве компьютеров (25%), летательных и космических аппаратов (23,4%), готовых металлических изделий (21,1%) и автотранспорта (19,7%). </p> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ анализирует данные Росстата по основным показателям инновационной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190864 Mon, 15 Sep 2025 11:46:11 +0300 <p>Хотя осведомленность широкой аудитории о возможностях искусственного интеллекта все еще формируется, он уже становится неотъемлемой частью современных мобильных девайсов. Чтобы выявить реальные потребности россиян в отношении ИИ, бренд смартфонов и персональных устройств TECNO провел масштабное исследование пользовательского опыта и предпочтений, проведя опрос владельцев устройств TECNO CAMON 40 — серии ИИ-смартфонов, запущенной на отечественном рынке в мае 2025 года.</p> <p>Согласно его результатам, самые распространенные сценарии использования смартфонов россиянами — это обработка фото и видео (55%), поиск информации (50%) и работа с текстом, включая его генерацию, перевод и конвертацию из изображений (30%). И именно в этих областях потребители чаще всего испытывают необходимость в поддержке искусственного интеллекта. Также исследование выявило высокий интерес пользователей к голосовым ассистентам, что подчеркивает растущее желание людей управлять мобильными устройствами наиболее естественным и удобным для себя способом.</p> <p>Пользовательская оценка конкретных «интеллектуальных» функций подтвердила востребованность ключевых сценариев использования искусственного интеллекта на смартфонах: так, высокие отметки по <nobr>10-балльной</nobr> шкале получили мгновенный поиск информации одним нажатием (до 9,24) и обработка контента (ИИ-перевод — до 9,02, ИИ-резюме звонка — до 9,15). Кроме того, потребители высоко оценили интеграцию с сервисами «Яндекса» (до 9,33) и продвинутое шумоподавление (до 9,04). Все это говорит о растущей ценности, которую пользователи видят в искусственном интеллекте при решении повседневных задач.</p> <p>Еще одним важным открытием стало влияние характеристик ИИ на решение о покупке. Исследование показало, что продвинутый искусственный интеллект сам по себе становится ключевым конкурентным преимуществом и важным фактором выбора смартфона. Так, среди владельцев устройств с развитыми ИИ-возможностями 17,73% назвали ИИ главной причиной покупки, а в целом более 60% отнесли его к ключевым факторам, повлиявшим на решение о приобретении. Для обладателей смартфонов с базовым ИИ эти показатели также значительны: 14,69% и 46,25% соответственно.</p> <p>Помимо этого, исследование позволило составить портрет пользователя ИИ в зависимости от типа устройства. Так, у владельцев более передовых моделей смартфонов потребность в искусственном интеллекте выражена сильнее: она составляет 87% против 79% у обладателей базовых моделей. При этом первые чаще используют ИИ для обработки фото и видео (почти 55%), а вторые — для поиска информации (более 43%). Интересно, что лишь <nobr>10-20%</nobr> всех опрошенных заявили, что не нуждаются в ИИ-функциях на данный момент.</p> <p>«Данные, которые мы получили в ходе исследования, представляют собой не просто отзывы о наших продуктах, а ценные инсайты о развитии искусственного интеллекта в мобильных устройствах в целом, — комментирует <strong>Виктор Колесниченко, </strong>коммерческий директор TECNO в России. — Постоянное изучение пользовательского опыта и обратной связи лежит в основе нашей стратегии. Для обучения фирменной языковой модели TECNO AI мы собрали отдельную команду ИИ-разработки, которая анализирует тысячи реальных запросов от наших пользователей. Благодаря этому мы можем создавать действительно актуальные и локализованные ИИ-решения, отвечающие реальным запросам людей».</p> <p>Ранее бренд TECNO совместно с hh.ru <a href="https://iz.ru/1877039/2025-04-28/rossiiskie-kompanii-gotovy-platit-na-20-bolse-za-ai-navyki">провёл исследование</a>, в рамках которого было установлено, что за последний год количество вакансий с упоминанием искусственного интеллекта достигло рекордного показателя, что отражает растущий интерес бизнеса к внедрению AI-технологий.</p> Исследование TECNO выявило ключевые запросы россиян к функциям смартфонов на базе искусственного интеллекта. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190863 Mon, 15 Sep 2025 11:44:00 +0300 <p>Порядка 12% помещений, подключаемых к цифровым сервисам в МКД, приходится на машино-места. Такие данные представил аналитический портал Ujin. Парковки демонстрируют стабильный спрос последние три года. Так, за 2024 год парковочных мест было подключено на 28% больше, чем годом ранее.</p> <p>Одна из ключевых причин популярности парковок в умных МКД — интеграция в систему умного здания. Современные паркинги оснащены цифровыми сервисами, которые позволяют через мобильное приложение управлять доступом, оформлять временные или постоянные пропуска, мониторить видеонаблюдение. </p> <p>В доме SPACE (Пермь) предусмотрен просторный подземный паркинг на 49 машино-мест. На территории паркинга спроектированы парковочные места с кладовыми для хранения сезонных и прочих вещей, чтобы освободить пространство в квартирах. Инфраструктура умного дома подключена к платформе Ujin OS. Управлять ей, например, открывать двери или ворота в паркинг, резиденты могут удалённо с помощью мобильного приложения. Въезд в паркинг осуществляется через удалённое считывание госномеров, также предусмотрен вход в дом с помощью Face-ID.</p> <p>«В условиях дефицита парковочных мест в городе наличие собственного удобного и безопасного паркинга становится всё более актуальным. Мы уделяем особое внимание созданию современной парковочной инфраструктуры, отвечающей потребностям жителей. В доме SPACE паркинг оснащён системой автоматического распознавания номеров при въезде и автоматическим открытием ворот при выезде. Для удобства резидентов доступ в паркинг с любого этажа осуществляется через лифт, а в паркинге доступны станция подкачки шин, места с зарядками для электромобилей и семейный формат машино-мест, который позволяет парковать 2 автомобиля в условиях ограниченного пространства. SPACE — это не просто дом, а пространство для жизни, где удобство, безопасность и современные технологии гармонично сочетаются, делая каждый день наших жителей проще и комфортнее», — отмечает представитель УК NOVA comfort.</p> <p>В целом, машино-места стабильно остаются на втором месте по востребованности после квартир, значительно выигрывая у кладовок и офисных помещений. </p> Порядка 12% помещений, подключаемых к цифровым сервисам в МКД, приходится на машино-места. Такие данные представил аналитический портал Ujin … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190862 Mon, 15 Sep 2025 11:39:40 +0300 <p>Среди проблем — усложнение технологического стека, перерасход бюджета и трудности автоматизации.</p> <p>Большинство компаний (72%) в мире используют защитные решения как минимум от двух разных вендоров. Такие результаты показало исследование «Лаборатории Касперского», в ходе которого было опрошено 850 профессионалов в области кибербезопасности в разных странах. Однако у мультивендорного подхода есть недостатки: более половины (53%) ИБ-специалистов отметили, что им сложно управлять инструментами от разных производителей. Результаты исследования были представлены на конференции Kaspersky CyberSecurity Weekend-2025 в Минске.</p> <p>Почти половина опрошенных (43%), которые испытывают трудности, считают, что система безопасности в их компании слишком сложна с точки зрения технологического стека. Это распространённая ситуация, когда используются защитные решения сразу нескольких вендоров: у каждого из них свой интерфейс управления и требования к эксплуатации. </p> <p>Примерно столько же (42%) специалистов сталкивались с перерасходом бюджета из-за использования продуктов со схожей функциональностью. Кроме того, 41% экспертов сообщили, что у них не получается эффективно автоматизировать процессы из-за отсутствия бесшовной интеграции защитных инструментов. В результате требуется ручное вмешательство, а это увеличивает вероятность ошибок, связанных с человеческим фактором. Более трети (39%) отметили, что данные об угрозах, полученные от разных вендоров, часто не коррелируют между собой. </p> <p>«У мультивендорного подхода есть преимущества, включая уменьшение рисков. Часто это требование регуляторов. Однако при внедрении решений для киберзащиты необходимо стратегическое планирование. Постоянное и неконтролируемое усложнение системы безопасности в организации может снижать эффективность работы ИБ-службы и способствовать появлению слепых зон, которые затрудняют обнаружение киберугроз и своевременное реагирование на инциденты. Ответом на необходимость быть готовым к масштабированию системы безопасности может стать платформенный подход, который обеспечит должный уровень киберзащиты и поможет бесшовно внедрять необходимые решения по мере развития бизнеса компании», — комментирует <strong>Анна Кулашова,</strong> вице-президент по развитию бизнеса «Лаборатории Касперского» в России и странах СНГ.</p> Среди проблем — усложнение технологического стека, перерасход бюджета и трудности автоматизации. Большинство компаний (72%) в мире используют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190861 Mon, 15 Sep 2025 11:36:12 +0300 <p><em><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190230">здесь</a>,</em> <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190648">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190753">здесь</a></em></p> <p>Пока создаваемые в России ОС базируются в большей или меньшей степени на открытых глобальных разработках и стандартных репозиториях, можно утверждать, что исполняемое под ними ПО в целом взаимно совместимо: условно говоря, некий пакет, помещённый во Flatpak разработчиком из ФРГ, на наследующей Ubuntu российской ОС практически гарантированно развернётся и заработает. Но вот вопрос: продолжит ли такое положение дел сохраняться и дальше — либо уже через несколько лет российское и условно американоцентричное ПО (а ведь есть ещё разработки, ведущиеся в КНР, — это совершенно отдельная тема) разойдутся до полной несовместимости?</p> <h3>Вместе или врозь?</h3> <p>«Тенденций отхода от совместимости с глобальными разработками пока не наблюдается, — констатирует <strong>Ирина Назаренко,</strong> директор „Инферит ОС“, — и вероятность того, что это произойдёт, очень низкая. Подавляющее большинство российских ОС из реестра основаны на ядре Linux, используют принятый в Linux формат исполняемых файлов ELF и один из двух форматов пакетов: deb или rpm. Что касается протоколов обмена данными и файловых форматов, то семейство протоколов TCP/IP в России признано стандартом через систему ГОСТ с использованием адаптированных стандартов ISO/IEC и IETF (RFC). Формат документов OpenDocument (.odt, .odf, .odp), изначально применявшийся в OpenOffice/LibreOffice, тоже принят в России в качестве государственного стандарта (ГОСТ Р ИСО/МЭК <nobr>26300-2010)</nobr> и введён в действие приказом Росстандарта. Важно отметить, что в укреплении и развитии совместимой цифровой среды ключевую роль играет государство. Если соответствующие структуры не будут своевременно регулировать стандарты, то в ближайшем будущем мы вполне можем столкнуться с полной несовместимостью уже отечественных ОС друг с другом».</p> <p>По вескому замечанию <strong>Михаила Геллермана,</strong> директора управления операционных систем «Группы Астра», простая математика даёт понять, что сценарий полной несовместимости крайне маловероятен; мало того — куда логичнее концентрировать усилия и ресурсы: «Разработчики прикладного ПО не смогут поддержать всё разнообразие — и, полагаю, не без помощи разработчиков ОС со временем создадут экосистему вокруг лидеров отрасли; остальные же ОС покинут рынок или останутся сугубо проектными. Сценарий условного Flatpak стал ответом сообщества разработчиков на многообразие (более 600) дистрибутивов Linux; в то же время тенденции стандартизации протоколов, окружений рабочего стола и т. п. — шаги разработчиков ОС навстречу разработчикам прикладного ПО. Мы считаем, что разработчики ОС прекрасно осознают невозможность существования без прикладного ПО, и тягу к суверенности ОС реализуют через создание суверенных репозиториев под своим управлением — и с дополнительными проверками безопасности, сохраняя при этом обратную совместимость с прикладным ПО в открытых сообществах. Ожидаем, что на рынке РФ недалёк тот час, когда лидеры-разработчики ОС начнут диалог, направленный на стандартизацию Linux-сред для разработчиков ПО».</p> <p>Вот и <strong>Алексей Смирнов,</strong> председатель совета директоров компании «Базальт СПО», указывает, что российские (да и международные) операционные системы на базе ядра Linux основаны на ряде стандартов, например, Linux Standard Base и других: «Вообще, разработка свободного софта всегда связана с открытыми спецификациями. Качественное программное обеспечение работает на разных операционных системах. В качестве примера могу привести „1С“. При скачивании системы вам предлагается выбрать, под какой пакетный менеджер необходим продукт. Так обеспечивается совместимость. Если ПО работает под одним из вариантов Linux, то, скорее всего, будет функционировать и под другими Linux-системами того же поколения — где присутствуют библиотеки, так сказать, схожих версий. Flatpak, естественно, помогает совместимости, но это достаточно новый проект, и до всяких Flatpak совместимость тоже была. Flatpak только добавляет определённые возможности, хотя и порождает некоторые проблемы, потому что приложение в ходе установки тащит с собой много компонентов — вместо того, чтобы пользоваться системными ресурсами. И встаёт вопрос: а кто эти дополнительные компоненты будет поддерживать, например, в плане информационной безопасности?»</p> <p>«Мы как разработчики активно работаем над расширением количества совместимостей с РЕД ОС и стремимся избежать разделения экосистем, — свидетельствует <strong>Рустам Рустамов,</strong> заместитель генерального директора РЕД СОФТ. — Но вопрос о дальнейшей судьбе совместимости различных платформ остаётся открытым. У нас в России свой путь решений open source, но не думаю, что он в ближайшие годы сильно разойдётся с мировыми практиками и стандартами».</p> <p><strong>Станислав Орлов, </strong>технический директор компании «АЛМИ Партнер», подтверждает, что различные форматы пакетов на разных операционных системах применяются уже достаточно давно, — речь, в частности, об упомянутых ранее deb и rpm: «Конечно, существуют и альтернативные решения, такие как Flatpak, Snap, AppImage и другие. Они обладают своими преимуществами — позволяют отделить программное обеспечение от среды эксплуатации, упрощая процесс распространения. В то же время эти технологии влекут за собой дополнительные накладные расходы и сложности в сопровождении, а также усложняют взаимодействие с графическим интерфейсом и требуют решения задач по очистке „хвостов“ после обновлений». </p> <p>«На мой взгляд, — продолжает эксперт, — кардинальных изменений в сторону полного отказа от традиционных форматов пакетов пока не предвидится. Основная причина разделения форматов заключается в том, что программное обеспечение Linux в первую очередь — это исходный код. Что именно строить из этого исходного кода — зависит от конкретного разработчика или дистрибутива, а способ упаковки и распространения в каждой операционной системе имеет второстепенное значение. Поэтому, хотя на уровне форматов пакетов может наблюдаться некоторое расхождение и несовместимость между операционными системами, на уровне исходного кода такая проблема фактически отсутствует. Таким образом, я считаю, что текущие тенденции в форматах пакетов не окажут значительного влияния на отечественный рынок и программное обеспечение, используемое в составе сертифицированных или обычных операционных систем».</p> <p>«Сейчас большинство российских операционных систем действительно основаны на международных разработках с открытым исходным кодом, — констатирует <strong>Алексей Киселев,</strong> руководитель разработки ОС РОСА. — К сожалению, далеко не все разработчики операционных систем соблюдают свободные лицензии и делятся своими наработками с сообществом; как российским, так и международным. Сейчас разрабатываются, например, китайские так называемые экосистемы — например, HarmonyOS компании Huawei, — которые даже свой язык программирования изобрели. Однако представляется маловероятным, что, эти операционные системы будут использовать какие-то кардинально иные принципы, чем POSIX-совместимые ОС. Также стоит отметить, что ёмкость российского рынка весьма невелика по сравнению с тем же китайским. Поэтому, рассчитывая только на внутрироссийские продажи, сложнее отбить затраты на НИОКР. Так что в массовом сегменте представляется маловероятным появление систем, которые архитектурно далеко уходили бы от международных разработок».</p> <p>Сейчас в России основная задача, за взгляд эксперта, — это обеспечение суверенитета, то есть контроля над любой частью операционной системы имеющимися ресурсами: «А реалии таковы, что, например, только один лишь драйвер видеокарты в Linux — это несколько миллионов строк кода. Соответственно, если задаться целью написать исключительно для России сопоставимый функционал операционной системы с нуля, то всей стране придётся заниматься его разработкой, — чего мы себе позволить не можем. Поэтому мы переиспользуем международные разработки, максимально повышая их суверенизацию. И мы в РОСА не стремимся отделиться от сообщества, — но притом всегда готовы к самым разным сценариям развития событий».</p> Пока создаваемые в России ОС базируются в большей или меньшей степени на открытых глобальных разработках и стандартных репозиториях, можно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190860 Mon, 15 Sep 2025 11:31:02 +0300 <p>Ситуация в начале сентября выглядит странно: медиа сообщают как о росте продаж этой техники, так и о резком спаде объемов. У «двунаправленного» тренда есть вполне объективные причины, рассмотрение которых приводит к пониманию интересных трендов, возникших — или не возникших — в рублевой зоне.</p> <p>Начнем с ситуации в сегменте В2С. В российских условиях В2С-сегмент существенно превосходит В2В/В2G: 1 млн 130 тыс. и 570 тыс. единиц, соответственно, <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2025/08/28/1134695-rinok-noutbukov-v-rossii-padaet">сообщают</a> «Ведомости». Важно, что происходящее в В2С описывает законы рынка, практически не искаженные требованиями регуляторов. Разобравшись с ситуацией в В2С, сможем с некоторыми допущениями транспонировать понимание на В2В/В2G.</p> <h3>«Back to school» в продажах ноутбуков: он есть или его нет?</h3> <p>В традиционный «набор учащегося», который родители готовят практически все три летних месяца — с пиком покупок в последние пару недель августа — ноутбуки и другая серьезная цифровая техника не входит, как мы недавно <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190497">выяснили</a>. Однако некоторый рост активности у покупателей ноутбуков, явно приуроченную к новому учебному году, продавцы техники все же отмечают.</p> <p>Пусть этот процесс напрямую не связан с «Back to school» в его традиционном понимании, но, во-первых, некоторый «бугор» в динамике продаж перед учебным годом все же есть, во-вторых, в этом году он даже больше, чем в прошлом (см. врезку). На фоне общей ситуации в сегменте ноутбуков такая динамика выглядит особенно позитивно.</p> <blockquote> <p>Рост спроса на ноутбуки за последние 4 недели ушедшего лета в «М.Видео»-«Эльдорадо» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190466">составил</a> +35% в штучном выражении и +24% в денежном в соотношении год-к-году. Если думаете, что это похоже на бум, то ошибаетесь: за то же время прирост аэрогрилей составил 388%!</p> </blockquote> <h3>Продажи ноутбуков падают</h3> <p>О резком падении продаж по итогам первого полугодия — 15% в натуральном выражении, причем в В2В-сегментк на 5% в штуках, а в В2С на 21,4% — сообщают «Ведомости». Причины очевидны: падение покупательной способности, высокая стоимость кредитов, необходимость экономии у всех покупателей — как у корпоративных заказчиков, так и у частных лиц. </p> <p>В В2С-сегменте рост августовского «бугра» вполне может быть объяснен отложенным спросом, который накопился за первые кварталы этого года. Даже на домашние компьютеры спрос не получится откладывать вечно, все же придется придумывать варианты с заменой системы. Россияне придумали и все более активно используют С2С-канал.</p> <h3>Second-hand еще послужит</h3> <p>Повышенное внимание к технике б/у вполне предсказуемо. Для упрощения этого процесса «Авито» осенью прошлого года даже запустил программу выкупа ноутбуков у частных продавцов, проект на старте охватывал 33 партнера из 174 городов. Какая доля реализованных в этом сезоне ноутбуков прошла формату С2В с последующим В2С — неясно, равно как и нет данных о развитии проекта и его вкладе в текущую ситуацию.</p> <p>Продажи ноутбуков в Москве в июне выросли на 9% по сравнению с июнем, <a href="https://www.mskagency.ru/materials/3504465">сообщают</a> в «Авито», причем этот прирост составил 19% год-к-году прирост. Средняя цена проданного в Москве через «Авито» ноутбука Apple — а их доля достигла 35% от общего объема — составила 44 тыс. руб. при покупке «с рук», а для моделей В2С-канала — 99 тыс. руб. На втором месте в топе платформы Lenovo (14%, 30 тыс. руб. и 94 тыс. руб., соответственно), на третьем — Asus (13%, 34,5 тыс. руб., 88 тыс. руб., по данным пресс-службы «Авито». Напомним, что «Авито», изначально существовавший как С2С-проект, давно экспериментирует с форматами, в том числе, работая в режиме В2С, то есть предоставляя ресурсы площадки традиционным продавцам, предлагающим новую технику.</p> <p>Заметим, что это данные не в целом по рынку, а только по Москве, причем за период, предшествующий наступлению «бугра» в топе активностей при подготовке к учебному году и находящийся за пределами первого полугодия, данные за которое опубликованы в «Ведомостях». Однако, для качественной оценки ситуации данные с «Авито» использовать можно, особенно в сравнении с другими (см. врезку).</p> <blockquote> <p>Продажи принтеров также <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190628">выросли</a> на «Авито». Эту технику, разумеется, нельзя считать чисто «школьной», но свой вклад в августовскую динамику тренд подготовки к учебному году, очевидно, внес. В Москве продажи печатающих устройств выросли на 13% год-к-году, но есть города, где динамика оказалась более выразительна: Иркутск (+23%), Петрозаводск (+17%), Севастополь (+14%). Новые принтеры в среднем в 30 тыс. руб., а б/у — в 8 тыс. руб.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Из разрозненных данных можно сделать некоторые выводы качественного характера.</p> <ul> <li>В сегменте В2С-продаж ноутбуков есть существенный спад, обусловленный общеэкономическими проблемами в рублевой зоне — «охлаждение» подзатянулось, а некоторые экономисты, как <a href="https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2025/08/07/1129855-ekonomisti-zayavili-o-neizbezhnosti-retsessii">сообщают</a> «Ведомости», уже говорят о неизбежности рецессии.</li> <li>Инвестиции в оборудование покупатели вынужденно режут уже сейчас, что хорошо видно на «школьных» продажах. Обратите внимание: рост продаж ноутбуков в «М.Видео»-«Эльдорадо» в августовском «бугре» составил 35% в штучном выражении и только 24% в денежном в соотношении год-к-году, а ведь школьные решения обычно выбирают «на вырост».</li> <li>Конкурентом для В2С-каналв продаж становится С2С, как в чистом виде, так и в «составном» формате С2В > В2С.</li> <li>Теоретически конкуренцию ноутбукам — местами прямую, но в рассматриваемом сегменте по большей части косвенную — составляют планшеты, которых в первой половине года было продано 1 млн. 360 тыс. штук, <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2025/09/01/1135424-prodazhi-smartfonov-i-planshetov-padayut-dazhe-pered-1-sentyabrya">сообщают</a> «Ведомости».</li> </ul> <p>В сегменте В2В/B2G с ноутбуками происходит примерно то же самое. Только на общую картину покупок ноутбуков коммерческими заказчиками в имеющихся условиях существенно влияют требования к импортозамещению, что особенно заметно в классическом В2G и в ряде предприятий с госучастием. </p> Ситуация в начале сентября выглядит странно: медиа сообщают как о росте продаж этой техники, так и о резком спаде объемов. У «двунаправленного» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190859 Mon, 15 Sep 2025 11:10:03 +0300 <p>Российский мультипродуктовый вендор ПО НОТА (входит в ИТ-холдинг Т1) опубликовал обновленную дорожную карту, детализирующую развитие своих продуктовых платформ до конца 2025 года. </p> <p>Развитие экосистемы продуктов НОТА, в которую входят платформы для автоматизации бизнеса, разработки, управления коммуникациями, рекрутментом, кибербезопасностью, а также налоговым мониторингом, взысканиями, рисками и аудитом — ведется в партнерстве с ведущими технологическими компаниями и интеграторами. Это позволяет вендору быстрее адаптировать свои решения под актуальные запросы рынка.</p> <p>«Мы видим нашу роль в создании не просто ПО, а рабочих инструментов, которые решают конкретные бизнес-задачи наших клиентов — от крупнейших госкомпаний, ведущих вузов страны до стартапов и малого бизнеса. Мы постоянно развиваем собственные решения, опираясь на опыт пользователей и предложения по улучшению. Обратная связь от партнёров помогает нам правильно расставлять приоритеты и создавать более функциональные и удобные для работы инструменты», — отметил <strong>Кирилл Булгаков,</strong> управляющий директор НОТА, заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1.</p> <p>Вендор также сообщает о расширении рыночного присутствия: партнерская сеть компании выросла до 153 организаций. Это обеспечило масштабные внедрения флагманских продуктов — платформ DION и «Сфера» — в таких крупнейших компаниях, как ВТБ и «Почта России». Кроме того, НОТА начала экспансию на рынки СНГ, где были заключены первые договоры на поставку решений в Казахстане, Узбекистане и Беларуси. Расширение географии и клиентской базы стало частью общей стратегии холдинга по усилению позиций на рынке и развитию экспортного потенциала.</p> <h3>Рекордные 4,5 трлн: как кооперация российских вендоров стимулирует развитие ИТ-рынка</h3> <p>Согласно исследованиям АРПП и РУССОФТ, примерно 40% общей выручки в инфраструктурном программном обеспечении совместно формируют 20 компаний, а сотрудничество в сегменте облачных сервисов обеспечивает лидерам ИТ-индустрии среднегодовые темпы роста более 60% за последние 4 года. Эти цифры доказывают, что рост национального ИТ-рынка, его устойчивость и технологическая независимость сегодня становятся возможны именно благодаря партнерским альянсам, синергии компетенций и кооперации на всех этапах создания продуктов. </p> <p>Такие технологические продуктово-сервисные партнерства отвечают сложившемуся рыночному запросу на комплексные программно-аппаратные решения и подтверждают высокую востребованность интегрированных платформ на рынке. Об этом заявила директор партнерской сети вендора НОТА <strong>Юлия Ларина</strong> на ежегодной партнерской конференции НОТА.</p> <p>По статистике АРПП и РУССОФТ, по итогам 2024 года в России реализация отечественных ИТ-решений и услуг выросла на 46,1%, достигнув рекордных 4,5 трлн рублей. Такой впечатляющий рост — самый высокий за последние годы — во многом стал возможным благодаря усилению партнерских альянсов.</p> <p>Сейчас главными драйверами ИТ-рынка, по статистике ITFB и отраслевых ассоциаций, являются проекты в кибербезопасности, телекоммуникациях, автоматизации промышленности, облачных сервисах — отрасль демонстрирует среднегодовые темпы роста в <nobr>15-25%.</nobr> Наибольший вклад в рост ИТ-рынка обеспечили отраслевые консорциумы и экосистемы партнерских решений, в частности, создающие ПО на базе современных отечественных ОС и СУБД.</p> <p>ИТ-вендор НОТА инициировал стратегический альянс с архитектором комплексной кибербезопасности — группой компаний «Солар». Стороны интегрируют технологии комплексного анализа исходного кода продукта Solar appScreener в платформу разработки ПО «Сфера». </p> <p>Еще одно знаковое для НОТА партнерство — с компанией Arenadata. Сотрудничество началось с проекта по обеспечению технологической совместимости еще в 2023 году, а в 2024 году компании подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Ключевая инициатива — интеграция решений для управления данными Arenadata с корпоративным ПО НОТА. </p> <p>«Статистика подтверждает, что технологические альянсы и системное партнерство — фундамент конкурентоспособности ИТ-рынка в новой реальности. Для российских компаний партнерские стратегии становятся не только способом ускорения технологических разработок, но и условием масштабирования на фоне стремительно растущего спроса на национальные ИТ-решения. Результаты таких партнерства — ускоренная реализация импортонезависимых ИТ-проектов для телекоммуникационного, промышленного и финансового секторов», — комментирует Юлия Ларина.</p> Партнерская сеть компании НОТА выросла до 153 организаций, заключены первые контракты в Казахстане, Узбекистане и Беларуси. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190858 Mon, 15 Sep 2025 11:05:48 +0300 <p>CTI и Научно-технический центр «Веллинк» заключили партнерское соглашение. В рамках сотрудничества заказчики CTI получат доступ к отечественной платформе wiSLA, которая обеспечивает комплексный мониторинг и аналитику ИТ-инфраструктуры, каналов связи и бизнес-приложений. Решение помогает бизнесу осуществлять контроль выполнения SLA, производительности и качества IT-инфраструктуры и сервисов. </p> <p>«Компания CTI последовательно расширяет портфель высококачественных отечественных технологий, отвечающих требованиям надёжности, безопасности и эффективности. Включение платформы wiSLA в нашу линейку предложений подтверждает этот подход. Данное решение позволяет заказчикам из различных отраслей — включая финансы, энергетику, государственный сектор и телекоммуникации — обеспечить точный, метрологически подтверждённый контроль качества ИТ-инфраструктуры и выполнения SLA. Благодаря партнёрству с НТЦ „Веллинк“ мы усиливаем позиции как поставщик интегрированных, прозрачных и устойчивых решений, ориентированных на долгосрочную эксплуатацию и соответствие стратегическим задачам бизнеса», — рассказал <strong>Альберт Исламов, </strong>генеральный директор «Си Ти Ай НТЦ», продуктового подразделение системного интегратора CTI.</p> CTI и Научно-технический центр «Веллинк» заключили партнерское соглашение. В рамках сотрудничества заказчики CTI получат доступ к отечественной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190857 Mon, 15 Sep 2025 11:03:34 +0300 <p>DCLogic провел исследование среди заказчиков, посвященное ключевым трендам корпоративной цифровизации. В опросе приняли участие представители ИТ- и бизнес-руководства компаний различных отраслей. Согласно полученным данным, основными драйверами цифровой трансформации в настоящее время являются искусственный интеллект (27,8%) и информационная безопасность (25,3%). </p> <p>Среди прочих технологических направлений значительную роль играют также автоматизация бизнес-процессов (16,5%) и платформенные ИТ-архитектуры (15,2%). Тогда как гиперперсонализация клиентского опыта, распределенные вычисления и edge-решения продолжают вызывать у опрошенных наибольшие опасения.</p> <p>Искусственный интеллект — один из наиболее активно развивающихся сегментов. Наибольшее распространение ИИ получил в пилотных проектах и тестировании (30,2%), в поддержке клиентов через чат-боты и ИИ-ассистентов (20,8%), а также в генерации кода и автоматизации разработки (20,8%). Наименьший уровень внедрения ИИ наблюдается в сферах компьютерного зрения и безопасности. </p> <p>Комментируя проекты импортозамещения, респонденты отметили, что наиболее успешными сферами здесь стали информационная безопасность (19%), облачные платформы и виртуализация (16,7%), а также системы документооборота (16,7%). В то же время наименее развитыми областями все еще остаются ERP-, CRM- и инженерные системы (CAD, CAE, PLM).</p> <p>После 2022 года компании существенно пересмотрели свои ИТ-стратегии. Каждая четвертая организация, по данным исследования усилила внимание к проектам в области информационной безопасности. Наименее вероятным участники считают возвращение иностранных вендоров и наиболее вероятным — усиление влияния ИТ-интеграторов как системных партнеров. 22,9% респондентов активно занимаются заменой иностранного программного обеспечения, а 15,6% участников пока еще сохраняют прежнюю стратегию развития.</p> <p>Кроме того, 23,8% опрошенных все еще отмечают отсутствие стабильных отечественных аналогов в большинстве сегментов цифровой инфраструктуры. При этом 45% респондентов рассматривают гибридные сценарии с возможным возвращением ряда иностранных вендоров. Еще 25,8% учитывают возможность возвращения иностранных компаний, но строят ИТ-ядро на отечественных решениях. И лишь 16,1% компаний полностью ориентируются на локальные продукты.</p> <p>По прогнозам респондентов, в ближайшие два-три года ожидается укрепление позиций российских вендоров (21,9%) и рост зависимости от open-source-решений (20,3%). Кроме того, заказчики предполагают консолидацию рынка вокруг крупных экосистем (17,2%) и развитие собственных разработок внутри enterprise-компаний (17,2%). </p> <p>В связи с этим многие клиенты планируют изменить ИТ-стратегию, еще активнее развивать внутренние ИТ-команды и уделять больше внимания информационной безопасности. При этом лишь немногие компании приостановили развитие ИТ-проектов из-за финансовых ограничений — большинство, напротив, усилили работу с ИТ-интеграторами. </p> <p>«Проведенное исследование демонстрирует системные изменения в подходах к цифровой трансформации российских компаний, — отмечает <strong>Евгений Шелестюк,</strong> генеральный директор DCLogic. — Фокус сместился в сторону усиления безопасности и прагматичного использования технологий. Это создает прочную основу для формирования устойчивой национальной ИТ-экосистемы».</p> DCLogic провел исследование среди заказчиков, посвященное ключевым трендам корпоративной цифровизации. В опросе приняли участие представители ИТ- и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190837 Mon, 15 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-09-10-gartner-hype-cycle-for-ai-in-finance-identifies-three-near-term-focus-areas-for-cfos">По данным Gartner</a>, Inc., компании в области бизнес- и технологической аналитики, финансовым директорам и руководителям необходимо сосредоточиться на трёх направлениях ИИ в финансах, которые в ближайшие два года выйдут на уровень массового применения и окажут трансформационное влияние: генеративный ИИ, композитный ИИ и ответственный ИИ.</p> <p>«Темп и потенциал развития ИИ в финансах могут показаться ошеломляющими, — отметил Алекс Левин, аналитик Gartner Finance. — Наш Hype Cycle помогает финансовым лидерам отфильтровать шум и сфокусироваться на технологиях, которые реально окажут наибольшее влияние в ближайшей перспективе».</p> <h3>Генеративный ИИ в финансах</h3> <p>Генеративный ИИ стремительно развивается благодаря массовому распространению таких инструментов, как ChatGPT, Microsoft Copilot и Google Gemini. Согласно отчёту Gartner Finance Technology Bullseye Report 2025, к 2026 году 80% поставщиков корпоративного ПО встроят возможности GenAI в свои продукты (против менее 5% в 2024 году).</p> <p>Финансовые лидеры заинтересованы в решениях, которые помогают собирать, анализировать и оценивать огромные массивы данных. Поэтому ведущие вендоры делают ставку на GenAI как на стратегическое конкурентное преимущество, уделяя внимание надёжности, безопасности и готовности к корпоративному использованию. Ожидается, что в течение двух лет генеративный ИИ окажет влияние на большинство финансовых функций.</p> <h3>Композитный ИИ</h3> <p>Композитный (гибридный) ИИ объединяет несколько технологий — машинное обучение, глубокое обучение, правила логического вывода, методы оптимизации — чтобы расширить возможности и повысить эффективность решений. Такой подход особенно ценен для компаний, где мало исторических данных, но есть экспертиза.</p> <p>Композитный ИИ лежит в основе новых направлений, включая GenAI, платформы интеллектуального анализа решений и агентный ИИ. Однако внедрение осложнено отсутствием специалистов по комбинированию разных методов, сложностью управления моделью (ModelOps) и вопросами доверия и этики.</p> <h3>Ответственный ИИ (Responsible AI)</h3> <p>RAI — это рамка принципов, гарантирующих, что ИИ используется этично, прозрачно, справедливо и ответственно. Она включает управление рисками, объяснимость, защиту данных, предотвращение предвзятости, безопасность, устойчивость и соответствие регуляторным требованиям (например, Акту ЕС об ИИ).</p> <p>Хотя многие CFO пока недооценивают важность RAI, именно она становится ключом к долгосрочному успеху в использовании ИИ. Организации должны учитывать не только бизнес-выгоду, но и социальные аспекты — справедливость, ответственность перед клиентами и обществом, а также точность отчётности и возможность аудита.</p> По данным Gartner, Inc., компании в области бизнес- и технологической аналитики, финансовым директорам и руководителям необходимо сосредоточиться на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190855 Fri, 12 Sep 2025 15:03:53 +0300 <p>Fast Bank (Армения) завершил масштабный проект цифровой трансформации с внедрением BPM-системы ELMA. Результат — сокращение времени обработки кредитных заявок на 48+ часов, ускорение внутренних процессов до 50% и создание единого цифрового пространства для всех подразделений.</p> <p>На первом этапе автоматизировали HR-процессы: приём сотрудников, оформление отпусков и увольнений. Далее — закупки, управление инкассацией, бухгалтерский учет, внутренние заявки и юридическое согласование договоров. Это позволило устранить «зависшие» задачи, снизить количество ошибок и обеспечить полную аналитику по KPI в одном интерфейсе.</p> <p>Ключевым элементом проекта стало создание кредитного конвейера. Теперь путь от заявки до выдачи займа полностью автоматизирован:</p> <ul> <li> клиент подает документы в приложении или офисе;</li> <li> система автоматически подтягивает данные из госбаз;</li> <li> скоринговая модель за часы определяет максимально возможную сумму кредита;</li> <li> при положительном решении система формирует договор и отправляет его на подписание.</li> </ul> <p>Цифровая трансформация позволила Fast Bank добиться значимых результатов: обработка кредитных заявок ускорилась на два дня, а время выполнения повседневных задач сократилось на <nobr>30–50%.</nobr> Автоматизированный юридический документооборот теперь обрабатывает до 100 000 документов в неделю — объём, который ранее требовал работы 120 сотрудников. Интеграция ИТ-систем обеспечила создание единой цифровой среды с высокой прозрачностью процессов, а исключение ручных операций снизило количество ошибок и операционные риски.</p> <p>«Моя цель — сделать Fast Bank полностью цифровой организацией, чтобы клиент мог получать услугу от начала до конца без необходимости подключения другого человека. Мы сформировали внутреннюю команду — администраторов и аналитиков, которые сейчас самостоятельно развивают платформу. Планируем внедрять ИИ в принятие решений, развивать цифровой архив и обеспечить полную прослеживаемость всех операций», — отмечает<strong> Гор Мнацаканян</strong>, руководитель цифровизации Fast Bank.</p> <p>«Ключевая ценность проекта Fast Bank в том, что банк получил не просто ускорение отдельных операций, а полностью предсказуемую и масштабируемую модель работы. Благодаря процессному подходу бизнес стал прозрачным и управляемым, а это создаёт основу для дальнейшего роста и внедрения новых цифровых сервисов», — отметила <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> Fast Bank (Армения) завершил масштабный проект цифровой трансформации с внедрением BPM-системы ELMA. Результат — сокращение времени обработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190854 Fri, 12 Sep 2025 14:43:08 +0300 <p>Компания Commonwealth Partnership (СMWP) перешла на систему управления ИТ-услугами от компании SimpleOne. Проект по внедрению российского решения с нуля взамен зарубежной системы ServiceNow реализован системным интегратором AUXO за два месяца.</p> <p>В ходе проекта интегратор AUXO автоматизировал процессы управления инцидентами, запросами на обслуживание и обращениями с помощью SimpleOne ITSM. Как результат, был внедрен каталог услуг с 20 позициями, включающий предоставление доступов к ресурсам, работу с оборудованием и программным обеспечением, настройку корпоративных систем. Настроены SLA с динамическим управлением в зависимости от приоритета заявок. Реализована нестандартная интеграция с Active Directory для автоматической загрузки организационной структуры, а также настроена аутентификация через технологию единого входа (SSO). Нововведения позволили СMWP перейти на ITSM-решение и избежать рутинных, ручных процессов по предоставлению ИТ-сервисов.</p> <p>«В рамках проекта мы успешно внедрили ITSM-решение SimpleOne, обеспечив Commonwealth Partnership современной системой управления ИТ-услугами. За два месяца реализованы ключевые процессы, что позволило компании полностью отказаться от иностранного решения без потери эффективности. Этот кейс подтверждает, что российские платформы готовы к полноценному замещению зарубежных ITSM-систем», — отметил <strong>Алексей Конышков</strong>, заместитель генерального директора по операционной деятельности AUXO.</p> <p>«Commonwealth Partnership — успешный кейс перехода на российскую платформу без потери функциональности. Реализованный за короткие сроки проект показал готовность решений SimpleOne к быстрой миграции. Особенно ценно, что заказчик уже рассматривает перспективы расширения системы на другие подразделения компании», — прокомментировал <strong>Сергей Чуканов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Успешное внедрение платформы SimpleOne позволило нам заложить правильный базис для построения управляемого и прозрачного процесса предоставления услуг и ИТ поддержки бизнеса в соответствии с лучшими принятыми практиками. Это, в свою очередь, потенциально также открывает для нас перспективу расширения функционала системы до уровня ESM, с реализацией концепции Единого Окна», — прокомментировал <strong>Алексей Третьяченко</strong>, руководитель направления инфраструктуры и поддержки пользователей CMWP.</p> <p>В планах Commonwealth Partnership — масштабировать решение на другие подразделения компании, что позволит перейти от ITSM к ESM.</p> омпания Commonwealth Partnership (СMWP) перешла на систему управления ИТ-услугами от компании SimpleOne. Проект по внедрению российского решения с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190852 Fri, 12 Sep 2025 13:08:49 +0300 <p>Эксперты центра инфраструктурных решений «Инфосистемы Джет» провели большое исследование, посвященное состоянию российского ИТ-рынка в 2025 году и ключевым тенденциям цифровой трансформации. В опросе приняли участие более 120 компаний из различных отраслей — от банковского сектора и ИТ-индустрии до промышленности и производственных компаний. </p> <p>В 2025 году ИТ-подразделения российских компаний работают в условиях сразу нескольких значимых вызовов: усиления киберугроз, необходимости защиты критически важных данных, процессов импортозамещения, дефицита квалифицированных специалистов и внедрения современных архитектур, включая контейнеризацию, DevOps и Open Source. Эти обстоятельства создают новые требования к устойчивости ИТ-инфраструктуры и ее роли в поддержке стратегических целей бизнеса. В отчете «Инфосистемы Джет» подробно рассмотрено, как компании справляются с этими задачами и что стоит за ключевыми трендами на практике. Исследование охватывает стратегическую роль ИТ и ее связь с бизнес-целями, способность противостоять актуальным угрозам, надежность и катастрофоустойчивость, актуальность ИТ-среды, готовность к импортозамещению, а также состояние кадрового рынка и HR-процессов в ИТ.</p> <p>Большинство участников исследования — ИТ-директора, руководители инфраструктурных направлений, директора по цифровой трансформации и руководители по информационной безопасности. Также в опросе приняли участие архитекторы, ИТ-эксперты, генеральные директора и ИТ-бизнес-партнеры.</p> <p>Результаты исследования помогут ИТ-руководителям:</p> <ul> <li> сравнить собственные подходы с практиками в отраслях;</li> <li> выявить слабые стороны текущей ИТ-стратегии;</li> <li> определить приоритетные направления развития и технологические решения;</li> <li> сформировать обоснованные инициативы в сфере ИТ и управления персоналом.</li> </ul> <h3>Основные выводы исследования</h3> <p>Только 47% компаний имеют актуальную стратегию, несмотря на то что ИТ признается ключевым фактором развития. Это значит, что более половины организаций действуют без четкого плана, что повышает риски неэффективных инвестиций и неправильного приоритизирования проектов.</p> <p>Устойчивость ИТ остается зоной роста для многих российских компаний из разных секторов. По данным исследования, 25% компаний полноценно не реализуют правило «3-2-1» резервного копирования (три копии данных, на двух разных носителях, одна копия вне офиса или ЦОД), а 26% не проводят тестовые восстановления. В результате даже при наличии резервов организации рискуют потерять данные или столкнуться с длительными простоями при авариях и кибератаках.</p> <p>Внедрение современных технологий идет неравномерно: более половины компаний используют DevOps и микросервисы, но оркестрация контейнеров пока редкость. Четверть организаций продолжают работать с устаревшими монолитными системами, что замедляет разработку и снижает гибкость ИТ.</p> <p>Большинство компаний (65%) стремятся уйти от фрагментарного мониторинга и слепых зон, внедряя концепцию «единого взгляда на ИТ». Это означает использование единой платформы или комплекса взаимосвязанных решений, позволяющих видеть всю инфраструктуру целиком и оперативно реагировать на любые сбои. </p> <p>Лишь 30% компаний имеют архитектурный комитет или специализированного архитектора. Отсутствие такой функции затрудняет согласование ИТ-решений, снижает качество проектов и ослабляет связь ИТ-инициатив с бизнес-целями.</p> <p>Перегрузка ИТ-команд и кадровый дефицит становятся системной проблемой: почти половина респондентов отмечает нехватку ресурсов. Дефицит специалистов вынуждает более 70% компаний привлекать внешних подрядчиков. </p> <p>Только 27% компаний системно собирают и используют обратную связь от бизнеса. Почти половина делает это лишь по мере необходимости, что отражает ситуативный характер взаимодействия и в реальности снижает стратегическую роль ИТ как бизнес-партнера.</p> <p>«В 2025 году ИТ-отделы находятся под давлением сразу множества вызовов: растущая киберпреступность и необходимость защищать критичные данные, обострившиеся вопросы импортозамещения, дефицит квалифицированных специалистов, переход к современной архитектуре и фокус бизнеса на повышении эффективности. Все это ведет к необходимости повышения эффективности ИТ и формирует новые требования к надежности, устойчивости и стратегической роли информационных технологий. Сегодня российские компании находятся в ситуации, когда от зрелости и системности их ИТ-направлений напрямую зависит бизнес-устойчивость. Наше исследование впервые показало реальное состояние дел в ключевых отраслях и выявило системные барьеры, с которыми сталкивается рынок. Эти данные помогут ИТ-руководителям принимать решения, основанные не на догадках, а на объективной картине», — отмечает<strong> Павел Тесленко</strong>, руководитель отдела ИТ-аудита и консалтинга в «Инфосистемы Джет» и куратор исследования.</p> Эксперты центра инфраструктурных решений «Инфосистемы Джет» провели большое исследование, посвященное состоянию российского ИТ-рынка в 2025 году и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190850 Fri, 12 Sep 2025 12:31:17 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ оценил особенности использования технологий искусственного интеллекта (ИИ) в деятельности компаний в 2024 г. Результаты анализа базируются на данных обследования свыше 15 тыс. крупных и средних организаций — пользователей ИИ, проведенного в 2025 г. Росстатом по методологии ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.</p> <p>Спектр задач, выполняемых компаниями с помощью ИИ, постоянно расширяется. Основанные на технологиях ИИ решения используются как для обработки разного рода данных, так и, например, для создания нового контента, работы систем предиктивной аналитики, рекомендательных систем и т. д. Среди технологий ИИ наиболее востребованными остаются технологии обработки визуальных данных, включая компьютерное зрение, а также технологии интеллектуальной поддержки принятия решений и управления: их используют 66% и 50% компаний соответственно. Свыше трети организаций применяют в своей работе технологии обработки текста или звуковых данных, включая распознавание и синтез речи. Технологии повышения эффективности ИИ пока не так распространены: они есть только на каждом пятом предприятии, использующем ИИ (рис. 1).</p> <p>Организации приобретают программное обеспечение для ИИ разными способами. Чаще всего компании привлекают сторонние компетенции для разработки или модификации ПО (56%), чуть реже — покупают готовое к использованию коммерческое ПО (53%). Почти четверть (24%) организаций используют бесплатное ПО. Собственными силами разработку ПО для ИИ осуществляют 23%, дорабатывают ПО с открытым исходным кодом — 18%, дорабатывают приобретенное ПО — 14% организаций. Только 17% пользователей ИИ не разрабатывали и не приобретали новое ПО в отчетном году. Активность в самостоятельной разработке и доработке программного обеспечения объясняется как необходимостью совершенствования приобретенных ранее продуктов и нехваткой на рынке адаптированного под нужды компании ПО, так и желанием минимизировать затраты на внедрение и использование ИИ-технологий.</p> <p>Искусственный интеллект может использоваться в различных бизнес-процессах. Свыше половины компаний, работающих с ИИ-технологиями, отметили их применение в маркетинге и продажах, производстве продукции и оказании услуг, управлении персоналом. Значительно реже технологии ИИ востребованы в управлении организацией, обеспечении безопасности, логистике и транспорте (рис. 2).</p> <p>Согласно оценкам организаций — пользователей ИИ-технологий, в 2024 г. наиболее заметным результатом их применения стало повышение качества и эффективности бизнес- и производственных процессов: соответствующие эффекты от ИИ отмечали около половины компаний. Свыше трети предприятий, работающих с ИИ, сообщили об увеличении доходов и числа клиентов. О росте производительности труда, повышении качества продукции и услуг под воздействием ИИ свидетельствует каждый пятый пользователь этих технологий. Примечательно, что лишь 15% организаций заявляют о снижении численности работников из-за внедрения ИИ, тогда как наибольшая доля (63%) респондентов отрицает воздействие ИИ на этот процесс. Эффекты от использования ИИ, связанные со снижением себестоимости продукции и услуг, повышением безопасности труда, а также сокращением сроков вывода продукции или услуг на рынок, проявляются в меньшей степени (рис. 3).</p> <p>В то же время примерно половина (48%) крупных и средних организаций заявили об отсутствии потребности в технологиях ИИ. Ключевыми препятствиями внедрения ИИ для организаций остаются высокие затраты (об этой преграде заявляют 58% респондентов), а также недостаточный уровень развития ИКТ-инфраструктуры организации, нехватка средств для привлечения квалифицированных кадров и дефицит массивов данных, необходимых для работы с ИИ (для трети компаний). Сложность интеграции технологий ИИ в производственные и бизнес-процессы организации, связанные с законодательством ограничения, низкое качество и сложность обработки данных для применения технологий ИИ остаются значимыми барьерами для каждой пятой компании.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; результаты проекта «Мониторинг технологий искусственного интеллекта и цифровой трансформации экономики и общества (1 волна)» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ оценил особенности использования технологий искусственного интеллекта (ИИ) в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190849 Fri, 12 Sep 2025 12:17:58 +0300 <p>10 сентября 2025 г. ПАО «Банк Санкт-Петербург» <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/cb5a3f93-205e-4f3e-95b9-4535a8e995f6">сообщил</a> на Федресурсе о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве структур ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки». В тот же день АО ББР Банк <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/43de67cb-fc57-4ac7-8aaa-e22a0f98f5da">опубликовал</a> аналогичное сообщение.</p> <p>12 сентября АО ББР Банк сообщил на Федресурсе о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве ООО «Мобильные и компьютерные технологии», также входящего в холдинг Fplus.</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190558">Напомним</a>, что 8 августа 2025 г. ПАО Совкомбанк сообщил о намерениях подать в суд заявления о банкротстве ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки», ООО «МКТ» и ООО «Мобильные и компьютерные технологии».</p> <p>16 августа на сайте Федресурса было опубликовано <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/2d597c06-b6b9-45b2-81bf-2ab5f6f7b435">сообщение</a> ПАО «Банк Санкт-Петербург» о намерении обратиться в суд для признания ООО «МКТ» банкротом. А позже аналогичные сообщения опубликовали <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/f1c54d6e-7425-4896-8e6f-75c68e6a5651">ПАО Сбербанк</a> (22 августа) и <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/0f94b76a-3ea4-4cbd-a4ef-5737675f0c33">ООО «Смартек-ТВ»</a> (25 августа).</p> <p>27 августа 2025 г. ПАО «Совкомбанк» действительно подал в арбитражный суд <a href="https://kad.arbitr.ru/Card/8c80bc74-413e-40e6-9bef-fc2603da0fc9">заявление</a> о признании ООО «МКТ» банкротом, которое было принято. 2 сентября ПАО «Банк Санкт-Петербург», а 11 сентября ПАО «Сбербанк России» подали заявления о вступлении в дело о банкротстве. Дело будет рассматриваться в арбитражном суде 7 октября.</p> <p>Что касается ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки» и ООО «Мобильные и компьютерные технологии», то иски к ним в арбитражном суде есть, но заявлений о банкротстве нет.</p> <p>Редакция IT Channel News обратилась за комментариями в Fplus, но ответы не получила.</p> 10 сентября 2025 г. ПАО «Банк Санкт-Петербург» сообщил на Федресурсе о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве структур ООО «Ф-Плюс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190848 Fri, 12 Sep 2025 12:09:50 +0300 <p>По данным Т1, в вопросах профессионального обучения и развития молодежь отдает предпочтение практике: 76,3% студентов технических специальностей считают, что стажировки и участие в реальных проектах — лучший способ подготовиться к трудоустройству. К таким выводам аналитики пришли на основе опроса среди участников летнего ИТ-лагеря, который холдинг проводит уже второй год подряд.</p> <p>Учитывая возросшую конкуренцию среди junior-специалистов, упор на приобретение практических навыков в условиях реального бизнеса повышает шансы на трудоустройство. Респонденты отметили, что вовлечение молодых сотрудников в инициативы по развитию внутри компании может стать одним из решающих факторов при выборе желаемого места работы.</p> <p>Всего в опросе в рамках образовательного интенсива Т1 приняли участие студенты из разных городов страны: Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода, Самары, Рязани, Ижевска, Новосибирска и др. Начинающие специалисты ответили на вопросы, связанные с их видением собственных карьерных перспектив в индустрии и подготовкой к выходу на рынок труда. Так, на старте профессионального пути для молодых айтишников оказались особенно важны опытные наставники и возможность работать с интересными задачами — эти факторы назвали ключевыми 73,8% и 63,1% респондентов соответственно. А высокий уровень зарплаты стал приоритетом лишь для четверти студентов. </p> <p>При этом большинство ребят рассчитывают на быстрое продвижение по карьерной лестнице: практически 80% уверены, что через пять лет после начала трудовой деятельности они смогут занять senior-позицию или руководящую должность. </p> <p>Самыми популярными направлениями для профессионального развития у студентов стали разработка ПО (42,5%) и аналитика данных (19,4%). Примечательно также, что более 70% студентов ИТ-специальностей хотят построить будущую карьеру в родном городе или региональном центре, а о переезде в одну из технологических столиц — Москву или Санкт-Петербург — задумывается лишь каждый третий респондент.</p> <p>«Полученные данные подтверждают общий тренд на формирование новой технологической реальности и сигнализируют о зрелости ИТ-экосистемы страны. В Т1 мы делаем ставку на развитие молодежи и стремимся погружать будущих специалистов в реальные бизнес-задачи, чтобы они как можно раньше почувствовали специфику работы в индустрии. Так, участие в ИТ-лагере Т1 помогает студентам развить прикладные и гибкие навыки через командную работу над реальными кейсами. А системная работа с вузами, проведение технологических олимпиад и хакатонов, обмен экспертизой в рамках собственных мероприятий и вовлечение молодых ребят из разных городов в масштабные проекты становится основой создания сильных центров компетенций и формирования кадрового резерва для ИТ-отрасли», — прокомментировала <strong>Екатерина Колесникова</strong>, заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1 по персоналу.</p> <p>ИТ-лагерь Т1 — бесплатный образовательный интенсив для учащихся технических и ИТ-специальностей со всей страны. В этом году программа состояла из онлайн-обучения, командной работы и очного финала с защитой проектов, по результатам которого лучшие студенты получили сертификаты, а также офферы в Т1. По итогам финального этапа, который состоялся 28 августа одновременно в трех городах — Москве, Новосибирске и Екатеринбурге — 90 участников получили приглашения на оплачиваемую стажировку в ИТ-холдинг Т1. </p> По данным Т1, в вопросах профессионального обучения и развития молодежь отдает предпочтение практике: 76,3% студентов технических специальностей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190847 Fri, 12 Sep 2025 11:44:11 +0300 <p>Оператор ИТ-решений «ОБИТ» разработал сервис сжатия данных на базе искусственного интеллекта для компании «Россети Сибирь». Решение позволило снизить нагрузку на хранилище на 35%, избежать закупки дополнительного оборудования и сократить расходы на инфраструктуру хранения в три раза.</p> <p>Учитывая высокую стоимость СХД-решений и ограничения на приобретение импортного оборудования, требовалось найти технологичный и экономически эффективный способ хранения объемов данных без потери их целостности и доступности.</p> <p>Специалисты оператора ИТ-решений «ОБИТ» разработали под эти задачи сервис сжатия данных, полностью размещенный в периметре заказчика. Он не требует подключения к Интернету, совместим с отечественными продуктами на базе ядра Linux и бесшовно интегрируется с информационными системами компании-заказчика посредством открытого API. Ключевой особенностью модуля является использование встроенной нейросети, обеспечивающей обработку документов и изображений с учетом качества, размера и соответствия внутренним стандартам документооборота.</p> <p>Проект реализовывался поэтапно в течение полугода: от анализа объемов данных и сценариев их оптимизации до настройки модели сжатия под бизнес-процессы. Вся работа велась итеративно с тестированием и кастомизацией под конкретные задачи заказчика.</p> <p>«В результате внедрения сервиса в „Россети Сибирь“ на сегодняшний момент уже оптимизировано 5 ТБ архивных данных, тем самым снижена нагрузка на хранилище на 35%. Решение позволило сократить затраты на хранение данных более, чем в три раза», — прокомментировал <strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «ОБИТ».</p> <p>Гибкая архитектура ИТ-решения позволяет масштабировать сервис на другие сегменты бизнес-процессов заказчика, включая области документооборота и аналитики.</p> <p>«Кейс для „Россети Сибирь“ наглядно демонстрирует, что специализированные решения позволяют эффективно решать прикладные задачи в области ИТ-инфраструктуры. Разработанный модуль сжатия данных может быть масштабирован и адаптирован для других крупных предприятий, особенно в отраслях с высоким объемом цифровых архивов и требованиями к оптимизации ресурсов. При этом решение сочетает в себе высокую технологичность, прикладную эффективность — что критически важно в условиях быстро меняющейся ИТ-среды», — отметил эксперт.</p> Оператор ИТ-решений «ОБИТ» разработал сервис сжатия данных на базе искусственного интеллекта для компании «Россети Сибирь». Решение позволило снизить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190843 Fri, 12 Sep 2025 10:45:23 +0300 <p>В рамках реализации инициатив по переходу на отечественные информационные системы компания «АльфаСтрахование» отказалась от использования онлайн-платформы для совместной работы Miro и перешла на отечественный сервис Holst.</p> <p>Holst активно используется компанией как креативное пространство для проведения мозговых штурмов, планирования и визуализации идей. К платформе подключено уже около 500 пользователей «АльфаСтрахование» — это различные сотрудники, участвующие в производстве новых бизнес-продуктов.</p> <p>«Ранее мы активно использовали Miro и у нас там было много полезного контента, который не хотелось терять. Мы выбрали Holst из-за хорошего и проработанного функционала импорта из досок и других материалов из Miro, также для нас важен был сам графический дизайн платформы и его эргономичность и легковесность. Это ведь средство совместной работы и людям должно быть просто приятно работать в красивом интерфейсе. Можно утверждать, что Holst является качественным решением на российском рынке, которое способно конкурировать с Miro», — отметил <strong>Антон Исанин</strong>, директор по разработке в «АльфаСтрахование».</p> <p>Миграцию компания провела за четыре недели. За первые несколько месяцев эксплуатации инцидентов с доступностью платформы зафиксировано не было, также нет претензий к функциональному наполнению.</p> <p>«В ходе разработки, особенно для такого крупного игрока как „АльфаСтрахование“, крайне важна вовлеченность команд. Благодаря продуманному интерфейсу онлайн-досок, по опыту наших клиентов, у команд снижается частота ошибок, а качество проработки решений растет», — подчеркнул <strong>Виктор Юдин</strong>, сооснователь Holst.</p> В рамках реализации инициатив по переходу на отечественные информационные системы компания «АльфаСтрахование» отказалась от использования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190842 Fri, 12 Sep 2025 10:41:30 +0300 <p>Российский ИТ-рынок в условиях ухода западных компаний получил новые возможности для развития собственных проприетарных технологий. Воспользоваться этим преимуществом отечественные вендоры смогут только при значительной концентрации экспертизы, а также временных и финансовых усилий. Ключом к успеху может стать баланс в использовании мирового опыта open-source проектов и собственных разработок, рассказал в интервью техноблогеру <strong>Максиму Горшенину Денис Агеев</strong>, председатель совета директоров «ДАКОМ М».</p> <p>«Будущее отечественных технологий связано с так называемым „третьим путём“: когда ключевые компоненты разрабатываются собственными силами. Мы видим, что многие компании уже добиваются успехов именно благодаря этому подходу. Таким путем идем и мы. На выход полноценного отечественного аналога уходит от 7 до 10 лет разработки — и это нормальный цикл в ИТ. Лучше они или равны американским — это другой вопрос. Технологии тоже имеют свой жизненный цикл развития, свою эволюцию, но не начав делать свои продукты, мы не получим их никогда», — сказал Денис Агеев. </p> <p>По словам эксперта, российские ИТ-компании при разработке отечественных платформ и решений чаще всего стоят на развилке из трех путей. Одни выбирают создавать решения с нуля с опорой только на собственные наработки, полностью исключая возможности открытого ПО. Чаще всего такие проекты направлены на решение задач у заказчиков из специфически узких сегментов, связанных напрямую с государственной и национальной безопасностью, где исключено применение стороннего кода. Такой подход требует непрерывного прямого финансирования, которое чаще всего обеспечивается государством.</p> <p>Вторые — строят продукты преимущественно на базе open-source, добавляя только интерфейсы и сервисные компоненты. Это позволяет кратно оптимизировать затраты на разработку и быстро выводить готовый продукт на рынок, обеспечив его регулярное обновление силами технического сообщества, образовавшегося вокруг проекта. </p> <p>Однако такие платформы сильнее подвержены кибератакам и впадают в зависимость от политики третьих лиц, финансирующих проект. </p> <p>Наконец, третьи вендоры выбирают гибридный формат при разработке продукта, используя открытые компоненты лишь как технологическую основу, поверх которой уже создают уникальные модули. «В случае c платформой виртуализации SpaceVM, безопасное ядро Linux от ИСПРАН служит лишь фундаментом, но контроллер управления виртуализацией мы разрабатываем сами. Весь остальной функционал, механизмы управления виртуализацией, в том числе и веб-интерфейс управления, является нашей собственной разработкой. Это дорого и долго, но именно так создается конечная добавленная стоимость и технологическая независимость», — подчеркивает Денис Агеев.</p> <p>В отсутствии на отечественном рынке доступного предложения от глобальных лидеров российские разработчики решений для виртуализации получили возможность создать продукт, отвечающий требованиям непосредственно локальных заказчиков, и учесть недостатки уже существующих иностранных платформ. По словам Дениса Агеева, на сегодняшний день SpaceVM уже на 80% закрывает функциональные возможности наиболее востребованного решения VMware Enterprise Plus.</p> <p>«Мы активно развиваем функционал, связанный с отказоустойчивостью и расширением возможностей работы с системами хранения данных. Уже сегодня реализуются сценарии, когда кластер под управлением одного контроллера может быть распределен между разными площадками, вплоть до разных населенных пунктов. Параллельно мы внедряем поддержку современных протоколов — от RDMA и InfiniBand для высокопроизводительных систем до NVMe over TCP, который легко интегрируется в существующую инфраструктуру без дополнительных затрат. Эти решения позволяют нашим клиентам строить более надежные и гибкие ИТ-системы», — пояснил <strong>Алексей Мензовитый</strong>, директор SpaceVM. </p> <div><br/> </div> Российский ИТ-рынок в условиях ухода западных компаний получил новые возможности для развития собственных проприетарных технологий. Воспользоваться … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190841 Fri, 12 Sep 2025 10:28:31 +0300 <p>Яндекс и Центр исследований и экологического инжиниринга HPBS изучили влияние систем умного дома на потребление электроэнергии, экологию и качество жизни. Выяснилось, что установка устройств умного дома на 12% сокращает энергопотребление и на столько же — выбросы парниковых газов (CO2). Умные устройства также помогают создать оптимальные для здоровья микроклимат и освещение, улучшающие качество сна, работоспособность и общее самочувствие членов семьи.</p> <p>Тестовой площадкой для исследования стала типовая квартира в доме серии П-44Т, где живёт семья из четырёх человек и где сравнивались энергозатраты с умным домом и без него. Результаты показали, что использование умных устройств может снизить годовое потребление энергии на 12%, в том числе на отопление — на 14%, на кондиционирование — на 58%, на освещение — на 9%. При этом сохраняется привычный для членов семьи образ жизни. Снизить энергозатраты помогают такие сценарии умного дома, как включение света по датчику движения, автоматическое управление кондиционером с помощью датчика температуры и регулировка отопления умным термостатом.</p> <p>Благодаря снижению потребления энергоресурсов — электрической и тепловой энергии — количество выбросов углекислого газа (СО2) сокращается на 12%. ЭЭто позволяет уменьшить углеродный след и положительно сказывается на экологии.</p> <p>Влияние умных устройств на качество жизни и здоровья оценивали по международным стандартам WELL, LEED и BREEAM, которые применяются в строительстве и эксплуатации зданий. Эти стандарты учитывают тепловой режим, освещённость, ментальное здоровье и когнитивный комфорт в помещении. Система умного дома способствует созданию благоприятной среды за счёт автоматизации работы устройств: они сами поддерживают нужную температуру, влажность и меняют освещение в зависимости от времени суток и потребностей пользователя. Система влияет также на психологическое состояние человека. В частности, автоматизация рутинных операций и предсказуемость сценариев снижают уровень фонового стресса.</p> <p>В исследовании использовалась методология энергетического моделирования, учитывались потенциальные энергозатраты на отопление, кондиционирование, освещение и розеточное оборудование. Тестовая система умного дома состояла из умного хаба, умного пульта для кондиционера, датчиков температуры и влажности, датчиков освещённости и движения, умных лампочек и термостата.</p> Яндекс и Центр исследований и экологического инжиниринга HPBS изучили влияние систем умного дома на потребление электроэнергии, экологию и качество … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190840 Fri, 12 Sep 2025 10:20:58 +0300 <p>Аналитика VK WorkSpace выявила тренды активности сотрудников российских компаний в корпоративных мессенджерах. Выяснилось, что «читателей» больше, чем «писателей», в понедельник люди чаще заходят в мессенджер, чтобы помолчать, а картинки стали привычной частью деловой переписки.</p> <p>Для исследования использовались обезличенные данные об активности 120 тысяч пользователей сервиса Мессенджера VK WorkSpace с 1 июня по 31 августа 2025 года.</p> <h3>Получателей сообщений в рабочих чатах на треть больше, чем отправителей</h3> <p>Согласно аналитике, получателей сообщений в корпоративных мессенджерах в среднем на 35% больше, чем отправителей. Это отражает специфику общения в групповых чатах и каналах, где один человек может адресовать сообщение сразу всей команде.</p> <p>Созвоны — точечный инструмент. На каждые 100 сообщений приходится около 6 звонков: звонки дополняют переписку при необходимости, ускоряя синхронизацию. </p> <h3>В понедельник сотрудники создают чаты, но не пишут в них</h3> <p>В понедельник число пользователей онлайн на 35% выше среднего, однако активность в чатах остается на среднем уровне. Сотрудники входят в ритм недели постепенно, и чаще заходят в мессенджеры для мониторинга ситуации, чем для активной переписки.</p> <p>Интересный парадокс: в понедельник групповые чаты создаются чаще всего, однако активное общение в них обычно откладывается на середину недели.</p> <p>Во вторник и среду в корпоративные чаты заходит на 10% больше людей, чем в среднем по неделе, а количество сообщений достигает пика. К пятнице объем отправленных сообщений в рабочих чатах снижается на 30%.</p> <h3>В праздничные дни сотрудники отключаются от рабочих дел</h3> <p>Судя по статистике, в праздники сотрудники российских компаний стараются соблюдать баланс рабочего и личного: так, в июньские выходные объём сообщений в корпоративных мессенджерах падал на 90%, создание новых групп — на 83%.</p> <h3>Изображения закрепились в деловой переписке</h3> <p>В деловой переписке по-прежнему доминирует текст: 9 из 10 отправленных сообщений приходится на текстовый формат. Изображения составляют около 7% коммуникаций, а голосовые сообщения пока остаются нишевым форматом — менее 1% от общего объема.</p> <p>Важную роль в коммуникациях внутри команд приобрели каналы и групповые чаты, в которых один сотрудник может направить сообщение сразу всей команде. Использование картинок уже стало привычной частью деловой переписки, а голосовые по-прежнему редки. Выявленный тренд практически полного отключения рабочих коммуникаций в праздники свидетельствует о формировании здоровых границ между работой и личной жизнью, что особенно важно в эпоху удаленной и гибридной занятости.</p> Аналитика VK WorkSpace выявила тренды активности сотрудников российских компаний в корпоративных мессенджерах. Выяснилось, что «читателей» больше … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190828 Fri, 12 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Несмотря на то, что <a href="https://www.cnews.ru/news/line/2024-12-25_rossijskij_biznes_uskoryaet?ysclid=mfe11k9c99838020805">почти 88%</a> отечественных компании в прошлом году заявили о намерении автоматизировать около 50% своих бизнес-процессов в ближайшие два года, зачастую такие попытки — всего лишь хайп. Как бизнесу понять, нужна ли автоматизация, рассказал <strong>Анвар Хакимов,</strong> руководитель проектов, автор и лидер инициатив по внедрению метрик эффективности и автоматизации процессов в HeadHunter, основатель jirametrics.pro.</p> <p>Автоматизация — инструмент, а не цель. Её смысл: убрать ручную рутину, ускорить процесс получения прибыли, снизить ошибки, стабилизировать качество. Важно и то, что автоматизировать нужно не хаос, а выверенный процесс. Сначала упрощаем, потом «нажимаем кнопку».</p> <h3>Сигналы для бизнеса, что «пора автоматизировать»</h3> <p>Компании нередко сталкиваются с ситуацией, которую владельцы называют «черным ящиком»: несмотря на успешный внешний вид бизнеса, никто точно не представляет, что реально происходит внутри организации. Это проявляется в ряде характерных признаков.</p> <p><strong>Информационная непрозрачность</strong></p> <p>Компания сталкивается с проблемами прозрачности, когда важные данные скрыты или искажены. Вы не получаете доступ к ключевым показателям вроде размера кредиторской задолженности, скорости товарооборота, уровня запасов на складе. Из-за отсутствия четких цифр вы теряете способность оперативно управлять бизнесом. Даже имеющиеся отчёты часто оказываются неполноценными и устарелыми, формируясь задним числом и не отражающими реального положения дел. Бухгалтерская отчётность, например, даёт лишь ретроспективный взгляд на ситуацию, не позволяя принимать своевременные управленческие решения.</p> <p>Ещё одна сложность заключается в противоречивости предоставляемых сведений. Так, если речь идёт о запасах товара, логистический отдел назовет одну цифру, а ИТ-отдел предоставит совершенно иной показатель из базы данных. Информация получается фрагментированной и несогласованной. Чтобы этого избежать, необходимо назначить одного ответственного по каждому показателю и правило выверки: какой источник приоритетный и почему. Без владельца метрики автоматизация лишь ускорит хаос. При этом отчетность автоматизировать можно и нужно: например, мы автоматизировали девять типовых отчетов. Я отвечал за модель метрик и правило сверки источников, чтобы сводки были сопоставимыми. После пилота, закрепили формат как стандарт в шести продуктовых командах; ручные операции сократились примерно на <nobr>5–7</nobr> часов в неделю.</p> <p>Причина этого явления кроется, в том числе, в нежелании персонала документировать свою деятельность. Работники избегают фиксирования заданий письменно, предпочитая полагаться на личные договоренности, что усложняет контроль над процессами.</p> <p>Наконец, отсутствует объективная оценка эффективности труда сотрудников. Вместо конкретных показателей производительности, например, количества закрытых сделок, используются расплывчатые формулировки типа «клиенты довольны».</p> <p><strong>Низкая продуктивность</strong></p> <p>Проблема низкой эффективности становится очевидной, когда кажется, что персонал работает круглосуточно, однако финансовые результаты остаются на том же уровне или вовсе снижаются. Признаком неэффективности является ситуация, когда руководителю отдела постоянно требуются новые сотрудники, хотя объемы работ остаются неизменными. Несмотря на увеличение штата, продажи не растут, а нагрузка распределяется неравномерно. Часто отмечается обратный эффект: рост численности коллектива сопровождается снижением качества исполнения задач.</p> <p>Кроме того, многие сотрудники негативно относятся к измерению собственной продуктивности. Они отказываются от отслеживания важных метрик, опасаясь, что выявленные факты подтвердят низкую производительность труда. На своем опыте я вывел три индикатора лишней занятости: первый — слишком много задач в работе на человека, второй — часто сотрудники бросают начатое, третий — задачи стартуют без четких входных условий. Если «красных» два — сначала наводим порядок, автоматизацию откладываем.</p> <p><strong>Недостаточная интеграция автоматизированных решений</strong></p> <p>Распространённая ошибка многих компаний — использование множества автономных систем учета («лоскутная автоматизация»). Каждый отдел внедряет собственные инструменты управления, создавая хаос из разнородных баз данных и таблиц. Итоговая картина выглядит следующим образом:</p> <ul> <li>Система учета состоит из множества самостоятельных модулей, число которых соответствует числу подразделений.</li> <li>Данные плохо интегрируются друг с другом, ручной ввод данных создаёт дополнительную нагрузку и приводит к ошибкам.</li> <li>Появляется необходимость содержать сотрудника, чьей задачей становится поддержание порядка среди многочисленных файлов разных форматов.</li> <li>Документация разбросана: нет общих стандартов, часть файлов хранится локально из-за недоверия к хранилищам. </li> <li>Руководители инициируют внедрение новых систем самостоятельно, усугубляя фрагментарность общей инфраструктуры.</li> </ul> <p>Все перечисленное вызывает трудности с интеграцией данных и ухудшает управляемость организацией. «Ручные» процессы нарушают обещанные сроки и ухудшают сервис. Чтобы это исправить, нужны сквозные цепочки и цельная картина данных, а не «копипасты» между системами. Это тоже решаемо. В одном из проектов мы автоматизировали не только сбор обратной связи, но и её обработку. Система в реальном времени определяла критичность сигнала, к какому функционалу он относится и сколько подобных случаев уже накопилось. На этой основе задавался приоритет, и сообщение автоматически направлялось в соответствующую команду. Такой «триаж на лету» позволил сократить среднее время от появления проблемы до её обнаружения с нескольких дней до нескольких часов, а время на обработку входящих сигналов — примерно на <nobr>30–40%.</nobr> Для компании это означало меньше ручной рутины и больше фокусировки на решении ключевых вопросов: уровень повторных жалоб по критичным темам снизился, а удовлетворенность пользователей заметно выросла. </p> <p><strong>Отсутствие чётко формализованных технологий работы</strong></p> <p>Еще одним признаком слабого менеджмента является недостаток внятных процедур и регламентов, определяющих порядок выполнения операций в компании. Процесс выполнения задач носит стихийный характер, зависит исключительно от индивидуальных предпочтений сотрудников и опыта руководителей.</p> <p>Среди симптомов отсутствия стандартов можно назвать следующее:</p> <ul> <li>Невозможно контролировать, как исполняются задания, поскольку правила их выполнения нигде не зафиксированы. А между тем там, где цена ошибки высока (деньги, персональные данные, финансовая отчетность), автоматический протокол и контроль отклонений от регламентов — обязательны. В этом поможет применение технологии Process mining — «рентген процесса» по следам в данных: показывает реальные маршруты и узкие места. Полезно там, где цена ошибки высока. Если процесс еще «плавает» — сначала стабилизируем, потом анализируем..</li> <li>Сотрудники владеют уникальными компетенциями, которые трудно передать другим работникам в случае увольнения или болезни. Такая зависимость от персоналий позволяет отдельным сотрудникам требовать особых условий труда.</li> <li>Рутинные операции могут выполняться разными людьми по-разному, качество результата варьируется существенно.</li> <li>Руководящие подразделения не способны предсказывать сроки завершения проектов и выполнения заказов.</li> </ul> Таким образом, описанные проблемы свидетельствуют о глубоком кризисе организационной структуры и требуют комплексного подхода к управлению бизнес-процессами и внедрению современных инструментов автоматизации и стандартизации работы. По оценкам крупных исследовательских институтов, к 2030 году можно автоматизировать <a href="https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/a-new-future-of-work-the-race-to-deploy-ai-and-raise-skills-in-europe-and-beyond?utm_source=chatgpt.com%0A%0A%22By%202030,%20in%20a%20midpoint%20adoption%20scenario,%20up%20to%2030%20percent%20of%20current%20hours%20worked%20could%20be%20automated,%20accelerated%20by%20generative%20AI%20%28gen%20AI%29.%22">до 30%</a> рабочих часов. Только перед бизнесом должен стоять вопрос «когда и где?», а не «нужно ли?»<br/> <blockquote> <p>Анвар Хакимов: «Золотое правило автоматизации: сначала упрощаем и формализуем бизнес-процесс, только потом внедряем ИТ-решение. Иначе мы получаем дорогую автоматизацию неэффективности».</p> </blockquote> <h3>Когда рано «рано» или вообще «не надо»</h3> <p>Иногда компании тратят много денег, времени и трудочасов на автоматизацию не тех процессов. Например, гиблое дело отдавать на полный откуп нейросетям ту работу, которая требует активного участия людей. Например, креативную разработку или мозговые штурмы. </p> <p>Не стоит надеяться на чудо автоматизации и в том случае, если базовые рабочие процессы «плавают». Частые изменения в работе компании, ее цифрового стека, штатного расписания — прямой риск «зацементировать» хаос. Итог — хрупкая и дорогая конструкция.</p> <p>Вопрос цены внедрения и последующего содержания программного обеспечения для цифровизации бизнеса — тоже немаловажный фактор. Прежде, чем «сливать бюджет» на мощное «железо» и передовое ПО, необходимо просчитать ТСО (совокупную стоимость владения): ценник на разработку и лицензии, интеграции, обучение, сопровождение, а также риски простоя. ROI считаем по трём эффектам: меньше рутины, меньше ошибок, быстрее цикл. Это позволит иметь твердую уверенность в том, что вложенные инвестиции принесут ожидаемые дивиденды в виде роста бизнес-показателей. Например, уникальные сделки, штучные кейсы выгоднее не автоматизировать.</p> <p>В погоне за модой на автоматизацию не стоит забывать, что в разрозненных данных любая автоматика ускорит вероятность возникновения ошибок. Сначала приводим в порядок данные всех цифровых систем, и лишь потом запускаем «роботов». </p> <h3>Чек-лист для принятия решения</h3> <p>Если остались сомнения — автоматизировать или нет, задайте себе шесть вопросов:</p> <ol> <li>Процесс стабилен и описан?</li> <li>Правила чёткие, решений «на глаз» минимум?</li> <li>Объём/частота велики, есть пики?</li> <li>Есть требования комплаенса/аудита?</li> <li>Данные сводятся сквозняком без «копипасты»?</li> <li>ROI > 0 с учётом полного TCO (внедрение, сопровождение, обучение, риски)? </li> </ol> <p>Если из шести вопросов на <nobr>4–6</nobr> из них вы ответили «да» — автоматизируем, на <nobr>2–3 —</nobr> лучше сначала потестить пилотную версию, а потом провести повторную оценку. Если большинство ответов «нет» — до автоматизации бизнес пока не дорос. </p> <p>Проще говоря: перед автоматизацией я, например, «ужал» бы дорожную карту процесса до одной страницы: роли, экономическая выгода, критерии готовности. Не умещается в А4 — автоматизацию откладываем.</p> Несмотря на то, что почти 88% отечественных компании в прошлом году заявили о намерении автоматизировать около 50% своих бизнес-процессов в ближайшие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190794 Fri, 12 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Основная идея прогресса заключается в том, что время движется строго вперед, и вместе с этим происходит эволюция технологий. В последнее десятилетие мир меняется очень стремительно, искусственный интеллект стал частью нашей жизни, а беспилотные автомобили — реальностью. И кажется, нет такой области, которой бы не коснулась цифровизация. Вместе с тем, если внимательно посмотреть вокруг, то можно обнаружить профессии и отрасли, которые будто бы застряли в эпохе Менделеева и Попова.</p> <h3>Почему время здесь остановилось?</h3> <p>Стоит разобраться, почему эти профессии и отрасли остались в стороне от глобального технологического прогресса. И осмелюсь предположить, что это вопрос не столько технологий, сколько человеческой природы и традиций. На мой взгляд, можно выделить несколько причин, которые нередко комбинируются:</p> <ol> <li>Человеческий фактор и доверие — в некоторых сферах ценность личного контакта, эмпатии и доверия невозможно переоценить, и здесь никакой алгоритм не заменит рукопожатия, взгляда «глаза в глаза» или интуиции опытного эксперта.</li> <li>Традиция и культурный код — некоторые ремесла являются не просто способом производства, а частью культурного наследия, и их ценность заключается именно в аутентичности и сохранении исконных технологий.</li> <li>Экономическая нецелесообразность — цифровизация и автоматизация требуют колоссальных инвестиций, и при небольшом производстве, где каждый продукт уникален, внедрение современных технологий может быть нерентабельно.</li> <li>Непреложные законы физики — некоторые процессы просто невозможно ускорить без потери качества. Например, брожение вина, сушка дерева или обжиг глины подчиняются природным, а не цифровым законам. </li> </ol> <h3>Профессии-долгожители: какие отрасли не поддаются времени?</h3> <p>Пытаясь найти ответ на данный вопрос, мне потребовалось тщательно изучить информацию, которую выдавали поисковики на запросы. И, если копнуть глубже, открывается удивительный факт: фундамент современного общества по-прежнему держится на профессиях, которые не просто пережили технологические революции, а стали лишь ценнее с их приходом.</p> <h3>Образование</h3> <p>Несмотря на огромное количество онлайн-курсов и цифровых инструментов обучения, ключевой процесс передачи знаний от учителя к ученику остается неизменным. Диалог, дискуссия, вдохновляющая лекция и личный пример наставника — это то, что нельзя заменить записанным видео или интерактивным тестом. Школа и университет как социальные институты и место, где формируется личность и критическое мышление, остаются удивительно консервативными.</p> <h3>Сельское хозяйство</h3> <p>Несмотря на то, что промышленное сельское хозяйство сейчас занимает лидирующие позиции в применении инновационных технологий, малые фермерские хозяйства, работающие по принципам органического и биодинамического земледелия, сознательно отказываются от цифровизации. Прополка, сбор многих ягод и фруктов, уход за животными — это ручной, кропотливый труд, и потребитель готов платить за продукт такого труда.</p> <h3>Виноделие и дистилляция</h3> <p>Несмотря на появление умных датчиков и автоматизированных линий розлива, сердце виноделия и производства крепкого алкоголя продолжает биться в ритме XIX века, ведь качество продукта определяется сочетанием почвы, климата, сорта винограда, мастерства винодела и времени. Технологии могут помочь контролировать процесс брожения, но не могут заменить вкус, который рождается из уникального сочетания солнца, дождя и почвы конкретного года. Сбор урожая на лучших виноградниках до сих пор происходит вручную, чтобы отобрать только идеальные гроздья. Аналогично с виски или коньяком: выдержка в бочке годами — процесс, который невозможно ускорить, не разрушив магию напитка.</p> <h3>Анахронизм или вечная ценность?</h3> <p>На первый взгляд может показаться, что эти «застрявшие» в прошлом профессии отстают и неэффективны, но в этом и заключается их главная сила. В мире, одержимом скоростью и цифровизацией, они напоминают о фундаментальных ценностях: о важности человеческого общения, о качестве, которое требует времени, о традиции, которая придает смысл. Они показывают, что прогресс — это нелинейное понятие. Иногда важно не бежать вперед, а помнить, как делать что-то по-настоящему хорошо, так, как этому научились еще наши прадеды. Возможно, именно эти островки XIX века в океане <nobr>XXI-го</nobr> и делают наш мир сбалансированным и человечным.</p> Основная идея прогресса заключается в том, что время движется строго вперед, и вместе с этим происходит эволюция технологий. В последнее десятилетие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190792 Fri, 12 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Рынок центров обработки данных в России стремительно развивается. При строительстве новых объектов ключевым фактором становится энергетическая безопасность. Еще несколько лет назад в ЦОДах преимущественно использовались дизель-генераторные установки (ДГУ) западных производителей, но сегодня ситуация кардинально изменилась. <strong>Андрей Медведев,</strong> сооснователь и генеральный директор промышленной компании ПСМ рассказал о трансформации рынка энергетического оборудования для ЦОДов.</p> <p>Уход ведущих игроков с российского рынка — Cummins, Perkins, MTU, Mitsubishi — освободил нишу, где их доля ранее превышала 70%. Это дало возможность отечественным компаниям укрепить позиции, а параллельно усилилось присутствие производителей из КНР. </p> <p>Компании ПСМ и ИКС провели опрос крупнейших российских застройщиков и операторов ЦОДов, в котором приняли участие технические директоры, главные инженеры и руководители подразделений, отвечающих за энергоснабжение. По данным исследования, операторы ЦОДов все активнее используют российские решения: уровень доверия к ним выше, чем к китайским и турецким ДГУ. Причина в том, что отечественные решения учитывают потребность в индивидуальном проектировании и более доступны в обслуживании. Важную роль играет и упрощенная логистика. В то же время и доверие к двигателям западных брендов, в том числе китайской сборки, остается высоким.</p> <p>В опросе, проведенном экспертами ПСМ и ИКС, большинство респондентов подтвердили: надежность и наличие сервисной инфраструктуры в России становятся основными критериями выбора. Именно наличие запчастей на территории РФ и успешный опыт эксплуатации в схожих проектах оказываются важнее цены. Однако более половины операторов указали на дефицит качественных ДГУ и компетенций поставщиков. Это означает, что ЦОДам уже недостаточно просто приобрести дизель-генератор — им требуются комплексные инженерные решения, включающие проектирование, сервис и сопровождение. На фоне быстрого роста IT-нагрузки дата-центров эти параметры выходят на первый план: ЦОД не может позволить себе сбой работы из-за отказа ДГУ. Существенное значение имеют и такие параметры, как объем топливного бака и уровень шума, особенно при строительстве городских объектов.</p> <p>Рынок также демонстрирует изменение подхода к мощности ДГУ. В то время как мировая практика часто опирается на установки до 1 МВт, в нашей стране наблюдается рост спроса на решения мощностью свыше 2 МВт. Уже сейчас российская практика показывает высокий интерес к установкам в диапазоне <nobr>2,2–2,6 МВт,</nobr> тогда как еще два года назад в ЦОДах в основном применялись ДГУ до 2 МВт. Это связано с увеличением размеров строящихся объектов и развитием сверхкрупных ЦОДов.</p> <p>Практика эксплуатации показывает: большинство ЦОДов регулярно применяют ДГУ по прямому назначению при отключении внешнего питания. Половина опрошенных сообщили, что такие ситуации происходят несколько раз в год, еще около трети — не чаще одного раза в год. Только две компании признались, что пока ни разу не запускали генераторы в реальных условиях. При этом подавляющее большинство участников отметили, что установки функционируют стабильно: отказ зафиксирован лишь в единичных случаях.</p> <p>Наряду с ДГУ на рынке присутствует газовая генерация, однако полный переход на нее маловероятен. Для небольших и средних объектов возможны гибридные схемы: газ используется как основной источник, а дизель остается резервным. В то же время именно ДГУ остаются наиболее надежной технологией обеспечения бесперебойной работы ЦОДов: они сочетают доступность топлива, низкие эксплуатационные затраты и возможность практически неограниченной подачи электроэнергии.</p> <p>В ближайшие годы мы ожидаем устойчивый рост спроса на ДГУ высокой мощности, более 2 МВт. Ключевым фактором станет не только сама поставка оборудования, но и уровень компетенций производителей, их способность предлагать комплексные решения. Это открывает перед российскими компаниями возможность закрепиться в стратегически важном сегменте и сформировать собственные стандарты качества на данном рынке.</p> Рынок центров обработки данных в России стремительно развивается. При строительстве новых объектов ключевым фактором становится энергетическая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190835 Thu, 11 Sep 2025 16:04:05 +0300 <p>Treolan завершил комплексное обновление, затрагивающее все элементы бренда: философию, позиционирование, бренд-платформу и визуальную айдентику.</p> <p>Работа над обновлением опиралась на глубинные интервью с партнерами, производителями и сотрудниками Treolan разных возрастов с опытом работы в различных подразделениях компании, что позволило сделать выборку более репрезентативной. Параллельно проводились исследования, анализ мировых трендов и фокус-группы. Все это позволило выявить реальные ожидания аудитории и сформировать бренд-платформу в соответствии с ценностями компании. </p> <p>Фирменный стиль отражает ключевые принципы: надёжность, энергию, гибкость и силу. Слоган «Энергия в балансе» стал конкретным выражением философии бренда. Он символизирует способность дистрибьютора находить оптимальный баланс между масштабом бизнеса и гибкостью принятия решений.</p> <p>Новый логотип получил широкое начертание с дополнительным пространством между каждым символом. Графический акцент на букве «E» делает логотип уникальным и легко узнаваемым. Новые цвета ассоциируются с технологичностью и устойчивостью, а градиент подчёркивает инновационность и вариативность использования в визуальных коммуникациях.</p> <p>Обновлённый корпоративный стиль будет последовательно внедряться во всех digital- и offline-каналах.</p> <p><strong>Юлия Блау</strong>, руководитель отдела маркетинга Treolan, комментирует: «Ребрендинг — это не просто обновленный дизайн. Это стратегический шаг, воплощающий наше ключевое убеждение: „Баланс не находят, его создают“. Мы не ждём возможностей, мы их создаем для себя и наших партнеров, объединяя накопленный опыт и новаторство молодости, оставаясь технологичной компанией с человеческим лицом».</p> Treolan завершил комплексное обновление, затрагивающее все элементы бренда: философию, позиционирование, бренд-платформу и визуальную айдентику. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190834 Thu, 11 Sep 2025 14:15:51 +0300 <p>Х5 разработала для 426 тысяч сотрудников новое мобильное приложение «Сфера» со встроенным AI-ассистентом, который позволит решать до 90% запросов без участия HR-специалистов.</p> <p>Х5 запустила универсальную платформу для персонала, которая объединила свыше 50 HR-систем, четыре HR-приложения и около 250 процессов. Приложение запущено для всех сотрудников из 18 разных бизнесов — от продавца-кассира магазина и оператора склада до топ-менеджера. «Сфера» доступна не только в традиционной web-версии, но и в мобильной — для IOS и Android. Особое внимание уделили интуитивному интерфейсу, чтобы пользователи могли разобраться с работой сервисов без инструкций. </p> <p>Каждый шестой сотрудник компании заходит в приложение ежедневно. Оно позволяет эффективнее и проще решать возникающие задачи: следить за выплатами и начислениями, планировать и переносить отпуск, заказывать нужные справки, подгружать больничный, бронировать места в офисе, подписывать с помощью электронной подписи необходимые документы и т.д. В приложение интегрирована лента новостей, корпоративный образовательный маркетплейс «Полка», реферальная программа, где каждый сотрудник может порекомендовать кандидата на открытую позицию и после получить вознаграждение, если его соискатель успешно пройдёт испытательный срок. Для персонала магазинов доступен сервис, где они строят свой график и при желании берут дополнительные рабочие смены. Новые функции в «Сфере Х5» добавляются практически еженедельно. </p> <p>С вопросами по HR-тематикам (и не только) можно обратиться к встроенному в приложение ИИ-ассистенту. Внутренняя нейросеть успешно обработала уже более 70 тысяч запросов от сотрудников, что значительно снизило нагрузку на HR-специалистов. </p> <p>Приём новых сотрудников теперь тоже идёт с помощью «Сферы» — в приложении для этого формируется отдельный блок. На данном этапе он включает личный кабинет кандидата — ссылка на него отправляется при отклике на любую вакансию Х5. </p> <p>«„Сфера“ — не просто приложение в телефоне. Это самостоятельный трансформационный продукт, который решает две фундаментальные задачи бизнеса: реинжинирит HR-процессы, повышая эффективность работы с людьми и затрат на функцию, а также создает новый опыт сотрудника, как цифровой, так и физический, — прокомментировала <strong>Лилия Дерябина</strong>, директор по трансформации и работе с персоналом Х5. — Мы создаем такие сервисы, которые не требуют от человека усилий или времени и выполняются без участия HR. Еще до момента входа в компанию в роли сотрудника ты уже чувствуешь заботу, внимание и персональное отношение, хотя для нас „под капотом“ персонализации находится умная цифровая система, способная собирать и анализировать данные о каждом человеке и адаптировать под него контент, дизайн, образовательные траектории, рекомендации, легко и очень быстро вести его по всему периметру Х5, от найма и адаптации до роста личной эффективности и перехода на новую роль. Это AI-ассистент, незаметно сопровождающий каждого в работе ежедневно, большое комьюнити по интересам и профилям, ключевой канал коммуникации. Для бизнеса это также глубокий аналитик, понимающий профессию, вес роли каждого сотрудника, его компетенции и потенциал. Он соединяет всю команду в одну связанную систему, которая позволяет компании видеть потенциал человека и применять его там, где это принесет максимум результата».</p> Х5 разработала для 426 тысяч сотрудников новое мобильное приложение «Сфера» со встроенным AI-ассистентом, который позволит решать до 90% запросов без … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190833 Thu, 11 Sep 2025 13:44:26 +0300 <p>«Мир инструмента» завершил внедрение системы бизнес-аналитики «Дельта BI». Решение автоматизирует сбор аналитической отчетности по ключевым показателям бизнеса. Комплексное внедрение BI-платформы с корпоративным хранилищем данных (КХД) позволит заказчику повысить эффективность консолидации и обработки информации из множества источников в географически распределенных филиалах компании.</p> <p> За счет ИТ-решения «Дельта BI» в компании планируют вывести корпоративную аналитику на новый уровень и получать максимальную отдачу от данных о продажах и логистике: в частности, формировать детальную аналитику в различных разрезах. </p> <p>В первую волну проекта в компании было развернуто хранилище данных. Теперь данные собираются быстрее и занимают меньше места. Далее с хранилищем интегрирована BI-система, с помощью специалистов Navicon были внедрены базовые отчеты, позволяющие отслеживать основные показатели деятельности ГК «Мир инструмента». Эти нововведения предоставили клиенту универсальный инструмент для комплексного анализа всей цепочки поставок — от закупок и движения товаров до продаж и управления товарными запасами.</p> <p>«Именно наличие широких возможностей для работы с данными и инструментов self-service стало для нас основным фактором при выборе решения. Нам было важно, чтобы сотрудники даже без продвинутых навыков программирования и глубоких технических знаний, а также без привлечения ИТ-департамента могли создавать отчеты и работать с ними самостоятельно, — подчеркивает <strong>Герман Минеев</strong>, директор по операционному планированию ГК „Мир инструмента“. — В результате мы полностью удовлетворены выбором BI-инструмента. „Дельта BI“ удобна в использовании и закрывает все наши потребности, включая качественную визуализацию».</p> <p>«„Дельта BI“ позволяет не только улучшить визуализацию данных, но и значительно повысить производительность работы с дашбордами. Помимо этого, можно добавлять новые данные, создавать более детализированные отчеты. Иными словами, для решения аналитических задач любой сложности „Дельта BI“ обладает всеми специализированными BI-сервисами, необходимыми крупному бизнесу, — комментирует <strong>Татьяна Хачапуридзе</strong>, директор по развитию „Дельта BI“. — При этом продукт постоянно дополняется новыми функциями, в том числе интеллектуальными. Они позволяют компаниям практически в режиме реального времени строить прогнозы и принимать решения, учитывая изменения на рынке и в бизнесе». </p> <p>В рамках развития продукта планируется расширить возможности настройки отчетов — это позволит специалистам самостоятельно адаптировать аналитику под изменяющиеся бизнес-процессы. Параллельно будет запущена обучающая программа развития корпоративной культуры и увеличения количества сотрудников, которые работают с системой. </p> «Мир инструмента» завершил внедрение системы бизнес-аналитики «Дельта BI». Решение автоматизирует сбор аналитической отчетности по ключевым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190832 Thu, 11 Sep 2025 13:32:03 +0300 <p>Angara Security объявляет об изменениях в структуре компании. Создано новое направление Angara MTDR (Managed Threat Detection and Response), построенное на базе Angara SOC. Направление возглавит <strong>Тимур Зиннятуллин</strong>, ранее отвечавший за руководство Angara SOC.</p> <p>Angara MTDR будет предоставлять комплекс услуг для защиты организаций от актуальных угроз на всех этапах атак (от первичной разведки и подготовки атаки до нанесения ущерба) внутри периметра и за его пределами, в т.ч. расследования, устранение последствий и восстановление ИТ-инфраструктуры, если инцидент уже произошел.</p> <p>«Ключевой принцип наших сервисов — предоставить выстроенный процесс управления киберустойчивостью, основанный на экспертизе Angara MTDR, за эффективность которого мы несем финансовую ответственность. Взаимосвязанность сервисов позволяет выстроить долгосрочные финансовые и технологические дорожные карты защиты ИТ-инфраструктуры, прогнозируемые в соответствии с ростом вашей организации. Кроме того, сервисы Angara MTDR созданы в ответ на потребности экспертов, работающих в полях. Именно эти люди знают, какие инструменты эффективны и с помощью каких комбинаций задача будет решена наилучшим образом. Отныне процесс определяет меры и средства, а не наоборот», — рассказал директор Angara MTDR Тимур Зиннятуллин.</p> Angara Security объявляет об изменениях в структуре компании. Создано новое направление Angara MTDR (Managed Threat Detection and Response … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190831 Thu, 11 Sep 2025 13:27:10 +0300 <p>Группа «Борлас» и «НОВА-ИНЖИНИРИНГ» объявили о заключении стратегического партнерства.</p> <p>В рамках сотрудничества с Группой «Борлас» «НОВА-ИНЖИНИРИНГ» получает статус официального партнера по внедрению, продвижению и техническому сопровождению решений CAE Fidesys. Это позволит компаниям ускорить интеграцию современных инструментов моделирования и анализа в производственные процессы предприятий различных отраслей машиностроения.</p> <p>«„НОВА-ИНЖИНИРИНГ“ — динамично развивающаяся компания, нацеленная на решение сложных задач инженерного анализа в машиностроении. Опыт и компетенции специалистов помогают российским предприятиям правильно формировать стратегию и тактику обеспечения технологического суверенитета и замещения иностранного ПО. Группа „Борлас“ как мастер-дистрибьютор CAE Fidesys обладает высокой экспертизой в области внедрения программного комплекса, его применения и адаптации под задачи различных предприятий. Объединение экспертиз позволит нашим компаниям разработать специализированные отраслевые методики и комплексные решения для авиационной, автомобильной, оборонной промышленности и других отраслей машиностроения», — отметил директор департамента производственного консалтинга Группы «Борлас» <strong>Александр Рыбаков</strong>.</p> <p>«Партнерство с Группой „Борлас“ — это важный шаг в развитии отечественных CAE-решений. CAE Fidesys зарекомендовал себя на российском рынке как передовое ПО в области прочностных расчетов. Особое внимание мы уделяем работе с ВУЗами: CAE Fidesys успешно используется многими участниками программ „Приоритет 2030“ и „Передовые инженерные школы (ПИШ)“ для обучения студентов и выполнения комплексных НИОКРов для крупных индустриальных партнеров, в числе которых „СТМ“, „КАМАЗ“, „УЗГА“. Мы рады, что развитие CAE Fidesys будет реализовываться вместе с такой динамичной и сильной командой, как Группа „Борлас“. Благодаря синергии нашего взаимодействия мы можем предложить рынку еще более сильные решения и компетенции», — прокомментировал <strong>Андрей Подшивалов</strong>, генеральный директор «НОВА-ИНЖИНИРИНГ».</p> Группа «Борлас» и «НОВА-ИНЖИНИРИНГ» объявили о заключении стратегического партнерства. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190830 Thu, 11 Sep 2025 11:47:58 +0300 <p>Компания Nikfor внедряет технологии распознавания документов от российского разработчика Smart Engines. Интеграция искусственного интеллекта позволила автоматически извлекать данные основного разворота паспорта РФ, страницы с пропиской и сведениями о ранее выданных паспортах, СНИЛС и ИНН. Распознавание паспорта и других документов повысило удобство ввода информации о клиентах в CRM-систему. Менеджеры застройщиков уже оценили новые возможности, а в ближайшее время функционал ИИ-распознавателя документов будет доступен и для покупателей в личном кабинете на сайте застройщика на этапе пресейла.</p> <p>Построение сквозной цифровой среды и повышение эффективности ключевых клиентских процессов — одна из основных задач, которая сегодня стоит перед девелоперами. Благодаря современным технологичным решениям процесс приобретения недвижимости становится заметно проще, удобнее и быстрее. С помощью нейросетевых алгоритмов Smart Engines компания Nikfort совершенствует сервис электронной регистрации сделок. Команды застройщиков уже сейчас пользуются этим современным функционалом. </p> <p>«Ручной перенос информации в CRM-системы существенно тормозит процесс взаимодействия с клиентом. Поэтому нам важно не просто автоматизировать ввод данных паспорта, в том числе рукописных, СНИЛС, ИНН, но и добиться максимального быстродействия в работе с документами. Система Smart Engines обеспечивает одновременно беспрецедентный уровень точности и скорости распознавания, что позволяет увеличить конверсию заказчиков, использующих Nikfort Realty», — отмечает <strong>Николай Самилло</strong>, генеральный директор Nikfort. </p> Компания Nikfor внедряет технологии распознавания документов от российского разработчика Smart Engines. Интеграция искусственного интеллекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190829 Thu, 11 Sep 2025 11:43:27 +0300 <p>Многопрофильный холдинг «Свеза» выбрал технологического партнера для развития цифровых решений в сфере закупок. B2B-Center, входящий в ИТ-платформу B2B-PTC, станет важной частью стратегии цифровой трансформации группы. Планируемый объем закупок на B2B-Center, в зависимости от параметров инвестиционной программы, — от 4 до 7 млрд рублей в год.</p> <p><strong>Борис Диденко</strong>, генеральный директор ресурсного дивизиона ГК «Свеза», комментирует: «Сотрудничество с крупнейшей российской ИТ-платформой для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж — важный шаг в реализации стратегии повышения прозрачности и цифровой зрелости в закупочной деятельности всего холдинга. Мы видим устойчивый запрос рынка на развитие открытых отношений с поставщиками, в том числе через современные ИТ-решения. B2B-Center станет частью нашей экосистемы закупок и обеспечит сквозное взаимодействие с поставщиками — от инициации потребности до анализа результатов».</p> <p>В настоящий момент группа завершает внедрение собственной SRM-системы для взаимодействия с поставщиками и подрядчиками. Интеграция с сервисами B2B-Center обеспечит прозрачность, оперативность и единые стандарты работы в закупочной деятельности. В перспективе сотрудничества также стоит вопрос применения инструментов искусственного интеллекта для повышения эффективности закупок.</p> <p>На сегодняшний день «Свеза» уже провела на B2B-Center 290 закупочных процедур на сумму более 15 млн рублей.</p> Многопрофильный холдинг «Свеза» выбрал технологического партнера для развития цифровых решений в сфере закупок. B2B-Center, входящий в ИТ-платформу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190826 Thu, 11 Sep 2025 11:34:56 +0300 <p> ООО «Язаки Волга» самостоятельно проводит автоматизацию процесса бюджетирования на базе Планум-Платформы. Проект реализован силами сотрудников компании, без привлечения внешних ИТ-интеграторов и без участия внутреннего ИТ-отдела.</p> <p>Система уже функционирует на предприятии, а в планах компании — дальнейшее развитие и распространение опыта автоматизации на другие бизнес-процессы.</p> <p>«Мы изначально искали решение, которое сможем внедрить собственными силами. Для нас было принципиально важно не зависеть от внешних интеграторов и не перегружать задачами ИТ-отдел. Планум оказался оптимальным выбором благодаря удобству и простоте переноса нашей модели и данных на платформу», — отметила финансовый контролер — руководитель группы контроллинга ООО «Язаки Волга» <strong>Виктория Бебина</strong>.</p> <p>При выборе системы ключевыми критериями стали способность платформы работать с большими объемами информации, наличие удобных инструментов моделирования и простота использования для конечных пользователей.</p> <p>«Нам важно было быстро запустить систему и вовлечь всех необходимых пользователей — тех, кто работает с бюджетными данными каждый день. Отдельно хочу отметить работу технической поддержки: специалисты Планум всегда на связи и помогают оперативно, если у нас возникают вопросы», — добавила Виктория Бебина.</p> <p>Разработчики платформы подчеркивают, что именно простота самостоятельного использования является одной из главных ценностей решения.</p> <p>«Мы создавали систему, которая позволяет пользователям без навыков программирования полноценно строить финансовые модели и управлять ими. Мы уверены, что современные FP&A-системы должны быть не только функциональными, но и максимально удобными для ключевых пользователей — экономистов и финансистов», — прокомментировал <strong>Никита Лашин</strong>, управляющий партнер Планум-Платформы.</p> ООО «Язаки Волга» самостоятельно проводит автоматизацию процесса бюджетирования на базе Планум-Платформы. Проект реализован силами сотрудников … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190824 Thu, 11 Sep 2025 11:18:26 +0300 <p>Правительство внедрило технологию искусственного интеллекта в государственную систему мониторинга и управления нацпроектами и госпрограммами. ИИ-модель в онлайн-режиме анализирует 100% мероприятий и показателей нацпроектов и госпрограмм России, сопоставляя их с показателями установленных Президентом национальных целей развития. Работу по цифровизации госаппарата курирует Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong>. </p> <p>Такая аналитика помогает выявить связи между государственными проектами, в том числе неочевидные. Это необходимо для разработки эффективного плана достижения национальных целей и принятия точных управленческих решений. Зачастую мероприятия и показатели одного нацпроекта (или госпрограммы) тесно связаны с мероприятиями другого. Например, для обеспечения доступности жилья на первичном рынке важно учитывать не только объёмы строительства жилья и его стоимость, но и финансовые возможности граждан. Следовательно, важно понимать, какие мероприятия запланированы для поддержки граждан в приобретении жилья. ИИ-модель позволяет выявлять подобные взаимосвязи. Применение искусственного интеллекта также позволяет своевременно получать информацию о рисках невыполнения одного мероприятия из‑за отставаний в графике реализации других или их пересмотра. </p> <p>«Правительство на сегодняшний день использует искусственный интеллект, в том числе и для анализа прогноза невыполнения различного рода программ и мероприятий. В частности, мы используем ИИ в системе управления нацпроектами и госпрограммами. Искусственный интеллект анализирует запланированные мероприятия, процессы их выполнения и прогнозирует риски. Точность такого прогноза уже достигает 96%. Это важно, потому что наша задача — не фиксировать по факту, что где‑то что‑то не сделано, а делать так, чтобы всё было исполнено», — отметил Дмитрий Григоренко. </p> <p>Вице-премьер также подчеркнул, что искусственный интеллект не принимает финальное решение, а является инструментом, упрощающим работу человека.</p> <p>Технология ИИ позволяет значительно сократить время на анализ показателей и мероприятий. ИИ-система обрабатывает более 1 тыс. возможных вариантов в минуту для определения верных взаимосвязей, то есть случаев, когда одно мероприятие или показатель влияет на достижение конкретной национальной цели развития страны. Ранее такой анализ осуществлялся вручную. Так, чтобы оценить почти полмиллиона потенциальных взаимосвязей между показателями национальных целей и всеми мероприятиями, потребовалось бы привлечь 76 экспертов из 38 отраслей, при этом ручной анализ занял бы у них порядка 4 лет. Искусственный интеллект позволяет проделать эту работу за 1 день.</p> <p>На сегодняшний день ИИ-модель выявила более 8 тыс. новых связей. Все они направляются на верификацию в федеральные органы исполнительной власти, которые в свою очередь могут подтвердить взаимосвязь или отклонить её и направить информацию о ней для более детального анализа в Центр проектного менеджмента РАНХиГС. Таким образом, искусственный интеллект служит инструментом, ускоряющим процесс работы, но финальное решение всегда остаётся за человеком.</p> Правительство внедрило технологию искусственного интеллекта в государственную систему мониторинга и управления нацпроектами и госпрограммами. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190823 Thu, 11 Sep 2025 11:07:39 +0300 <p> Эксперты hh.ru проанализировали более 88 тысяч вакансий и 445 тысяч резюме программистов, открытых в этом году в РФ, и выяснили, в каких регионах страны высокий спрос на данных специалистов, а также — какие навыки чаще всего хотят видеть в кандидатах работодатели, и какие преобладают в резюме самих программистов и разработчиков.</p> <h3> Спрос на программистов</h3> <p>С января по август российские работодатели открыли более 88 тысяч вакансий для программистов и разработчиков. Почти половина вакансий приходится на Москву (47%), далее в десятке регионов с высоким спросом на программистов расположились Санкт-Петербург (13%), Свердловская область, Республика Татарстан, Новосибирская область (по 3%), Краснодарский край, Нижегородская, Ростовская, Московская и Самарская области (по 2%). В двадцатку попали также Воронежская область, Челябинская область, Республика Башкортостан, Красноярский край, Пермский край, Томская область, Тюменская область, Удмуртская Республика, Приморский край и Омская область (по 1%)</p> <h3>«Пробка из джунов» сохраняется</h3> <p>Профессия программиста уже несколько лет подряд не входит в список дефицитных, на данный момент на одну вакансию приходится 14 активных резюме кандидатов, что почти в два раза превосходит верхний уровень комфортной конкуренции за работу (7,9 резюме на вакансию). При этом ИТ-эксперты отмечают, что конкуренция за работу в сфере информационных технологий различается в зависимости от уровня компетенций и опыта кандидатов. Так, ИТ-соискателей уровня senior по-прежнему не хватает (3,0 резюме на вакансию), при этом среди специалистов уровня middle конкуренция резко возрастает (14,7 резюме на вакансию), а среди «джунов» она максимальная — 18,6 резюме на вакансию.</p> <p>Если анализировать ситуацию по регионам страны, то максимальный профицит программистов сложился в этом году в ХМАО — Югра (40 резюме на вакансию), Ставропольском крае (38,1), Оренбургской области (28,9) и Ульяновской области (28,1).</p> <p>Однако в регионах с высоким спросом на разработчиков, ситуация гораздо спокойнее: в Москве — 10,3 резюме на вакансию, Санкт-Петербурге (13,3), Свердловской области (11,5), Новосибирской области (12,4).</p> <h3>Запрос работодателей на навыки на совпадает с теми, что предлагают кандидаты</h3> <p>Одна из главных сложностей работодателей, которые ищут программистов — значительный дисбаланс между ожиданиями работодателей и навыками соискателей. В частности, в тройке самых нужных компетенций для программистов в этом году оказалось 1С программирование (по частоте упоминаний в вакансиях), при этом данный навык отсутствует в топе упоминаний в резюме. То же касается таких компетенций как PHP, TypeScript, 1С: Предприятие 8, React — их нет среди наиболее популярных в резюме соискателей-программистов. (Рис. 1 и 2)</p> <p>«Рынок труда — один из самых неэффективных рынков, в том числе из-за непрозрачности информации о реальных навыках кандидатов и большого распространения стереотипов. В сфере ИТ общая неэффективность рынка усугубляется тем, что в этой отрасли хочет работать огромное количество людей, чьи навыки часто не соответствуют ожиданиям работодателей. 93% работодателей, согласно данным нашего опроса, в большей или в меньшей степени недовольны компетенциями соискателей и ощущают нехватку навыков», — рассказал <strong>Дмитрий Сергиенков</strong>, генеральный директор hh.ru.</p> <p>При этом ИТ-индустрия занимает активную позицию, и чтобы повысить эффективность взаимодействия работодателей и соискателей в этом году была запущена Национальная система подтверждения ИТ-компетенций, оператором которой стала компания hh.ru. Платформа для добровольного подтверждения ИТ-навыков с бесплатным тестированием в первую очередь рассчитана на разработчиков и других ИТ-специалистов, однако пройти оценку смогут все желающие. Все, кто успешно прошел тестирование, получают соответствующий значок в резюме на hh.ru, а также сертификат Минцифры на Госуслугах об успешном подтверждении навыка.</p> Эксперты hh.ru проанализировали более 88 тысяч вакансий и 445 тысяч резюме программистов, открытых в этом году в РФ, и выяснили, в каких регионах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190822 Thu, 11 Sep 2025 10:43:59 +0300 <p>Сервис-провайдер M1Cloud отмечает, что за три квартала 2025 года количество запросов на облачные решения с высокочастотными серверами для размещения систем 1С увеличилось в два раза. Переход на облачную инфраструктуру позволяет компаниям оптимизировать работу бухгалтерии, управления и аналитики без потерь в скорости и стабильности работы. Современные высокочастотные серверы с облачным развертыванием обеспечивают максимальную скорость обработки данных и оперативный масштабируемый доступ для пользователей ERP-систем из разных локаций.</p> <p>«Облачная инфраструктура на базе высокочастотных серверов — это новый стандарт для эффективного размещения систем 1С. Для предприятий, работающих в условиях высокой нагрузки и необходимости быстрого доступа к данным, использование таких решений позволяет минимизировать время простоя и повысить качество управленческих решений. M1Cloud предлагает индивидуальный подход к построению высоконадежной и высокопроизводительной ИТ-инфраструктуры. Компания обладает богатым опытом в реализации проектов для предприятий различных отраслей, обеспечивая высокий уровень технической и экономической эффективности решений», — отмечает<strong> Владимир Лебедев</strong>, директор по развитию бизнеса M1Cloud.</p> <p>Основные сценарии использования включают удаленный доступ к рабочим базам 1С, автоматическое масштабирование ресурсов при увеличении нагрузки, а также обеспечение бесперебойного резервного копирования и возможности быстрого восстановления данных. Технологические преимущества решения включают интеграцию с популярными платформами виртуализации, автоматизированное управление ресурсами, мониторинг нагрузки и оплатой по факту использования. Кроме того, заказчики могут протестировать работу инфраструктуры в формате пилотного проекта без дополнительных затрат.</p> <p>Сегмент рынка облаков на базе высокочастотыных серверов покажет значительный рост по итогам года, в пределах <nobr>40-50%.</nobr></p> Сервис-провайдер M1Cloud отмечает, что за три квартала 2025 года количество запросов на облачные решения с высокочастотными серверами для размещения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190821 Thu, 11 Sep 2025 10:39:58 +0300 <p>Компания Индид инвестирует в BearPass, создателя систем для хранения и управления корпоративными паролями. Компании объявили о стратегическом партнерстве в рамках ежегодной конференции Айдентити Конф 2025 и объединяют компетенции, чтобы предоставлять клиентам более зрелые и комплексные решения в сфере Identity Security.</p> <p>Компания «Индид» последовательно реализует принятую M&A-стратегию, направленную на расширение отраслевой экспертизы в сегменте Identity Security, и активно инвестирует в перспективные технологии в этой области. Решение BearPass для управления корпоративными паролями усилит портфель продуктов Индид и станет важным элементом комплексного предложения для защиты айдентити. </p> <p>Для BearPass стратегическое партнерство с Индид предоставляет новые возможности для роста и масштабирования бизнеса, развития собственной экспертизы и увеличения продаж. При этом, в рамках сделки компания остается самостоятельной бизнес-единицей. </p> <p>«Мы целенаправленно инвестируем в высокотехнологичные компании, чьи компетенции усиливают наши. Компания BearPass обладает глубокой экспертизой в области безопасного хранения и управления корпоративными паролями, которая дополнит предложение Индид в рамках комплексной защиты айдентити и позволит предлагать решения, которые полностью отвечают запросам бизнеса и рынка. В то же время развитие партнерских отношений с новыми компаниями — это не только про рост нашего бизнеса и укрепление его позиций на рынке. Для нас это стратегический шаг, с помощью которого мы создаем новую ценностью для индустрии кибербезопасности через появление передовых решений в области Identity Security. Мы не останавливаемся и продолжаем поиск интересных и перспективных технологий и проектов, с помощью которых наши клиенты смогут создать высокоэффективную систему защиты на каждом этапе жизни айдентити», — сказал <strong>Алексей Баранов</strong>, генеральный директор Индид. </p> <p>«Для BearPass партнерство с Индид — важный шаг вперед, который открывает новые горизонты для роста бизнеса, что крайне важно в высококонкурентной и динамичной ИБ-отрасли. Мы имеем достаточно зрелый и функциональный продукт, который обеспечивает выполнение строгой парольной политики и безопасность доступа даже к критичным данным. Индид в каком-то смысле является для нас „старшим братом“, предоставляя более комплексные решения в сегменте Identity Security. И эта компания была для нас приоритетной на этапе выбора стратегического партнера — наши продуктовые линейки отлично дополняют друг друга. Уверен, что благодаря такому союзу вместе мы можем предоставить рынку уникальный комплекс продуктов, который позволит эффективно решать наиболее актуальные задачи клиентов в области защиты айдентити», — добавил <strong>Валерий Комягин</strong>, генеральный директор BearPass. </p> Компания Индид инвестирует в BearPass, создателя систем для хранения и управления корпоративными паролями. Компании объявили о стратегическом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190819 Thu, 11 Sep 2025 10:27:16 +0300 <p><em>За последние двадцать лет доля россиян, которым хватает денег на жизнь, выросла с одной пятой до половины от всех опрошенных.</em></p> <ul> <li>Половине россиян хватает денег (49%, +31 п.п. к 2006 г.), почти столько же ответили, что не хватает (50%, −32 п.п. к 2006 г.).</li> <li>56% работающих указали, что в прошлом месяце им хватило денег до зарплаты (+6 п.п. к 2020 г.).</li> </ul> <p> Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/dengi-dlja-zhizni"> ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса о том, как изменилось материальное положение россиян за почти два десятилетия.</p> <h3>Богат тот, кому хватает!</h3> <p>За последние два десятилетия россияне стали чувствовать себя финансово более уверенными: если в 2006 году почти половина опрошенных говорили, что им «совершенно не хватает» денег, то к 2025 году таких стало почти в два с половиной раза меньше. Это скорее свидетельство выхода из состояния крайней бедности, чем признак устойчивого материального благополучия. Большинство россиян по-прежнему живут в зоне неопределенности между «скорее хватает» и «скорее не хватает».</p> <p>Женщины в целом чаще декларируют, что сталкиваются с нехваткой средств, чем мужчины, и косвенно это указывает на сохраняющийся гендерный разрыв в доходах и финансовой устойчивости. Сильнее всего восприятие финансовой обеспеченности различается в зависимости от материального положения. Среди тех, кто считает свое положение плохим, большинство живет в условиях постоянной нехватки. В то время как среди тех, кто ощущает себя финансово благополучным, почти никто не испытывает серьезных трудностей, а девять из десяти говорят, что денег им хватает.</p> <p>Ситуация с работающими россиянами тоже говорит об улучшении дел: за пять лет стало больше тех, кому в последний месяц хватало денег до зарплаты, и меньше — кому хватало лишь с трудом. Однако доля тех, кто сталкивался с реальной нехваткой средств, не изменилась и по-прежнему составляет 15%. Гендерный разрыв в финансовом самочувствии работающих тоже остается: мужчины чаще чувствуют себя увереннее, а женщины чаще испытывают трудности. Предсказуемо в зоне наибольшей уязвимости оказываются «работающие бедные», четверо из десяти в этой группе не смогли «растянуть» зарплату на месяц. </p> <p>Жители столиц финансово чувствуют себя лучше остальных россиян: 69% работающих в Москве или Санкт-Петербурге в прошлом месяце хватило денег до зарплаты (vs. <nobr>52-58%</nobr> среди жителей других городов и сел), и только 10% от всех опрошенных в столицах говорят, что им не хватает денег. Чем меньше размер населенного пункта, тем выше этот показатель, в малых населенных пунктах (до 100 тыс. чел.) и селах он составляет уже <nobr>22-23%.</nobr></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса о том, как изменилось материальное положение россиян за почти два десятилетия. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190818 Thu, 11 Sep 2025 10:23:16 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» внедрила корпоративный портал K-Team на базе «Битрикс24» для 2 500 сотрудников компании «КНАУФ», создав единое цифровое пространство для внутренних коммуникаций. Теперь корпоративные новости персонализировано транслируются на все российские дивизионы, а сотрудники с интересом вовлекаются в корпоративную жизнь благодаря инструментам геймификации.</p> <p>На старте проекта были выделены приоритетные модули: «О компании», «Адресная книга», «Новости», «Каналы», «Медиагалерея» и «Магазин призов». Остальные разделы компания планирует открывать постепенно по мере проработки функциональности.</p> <p>Для продвижения портала среди сотрудников «КНАУФ» использовали комплексный подход: рассылка информационного письма от генерального директора, ежемесячные дайджесты главных новостей, обновление контента, установка портала как стартовой страницы и обучение редакторов. В результате за первый месяц 800 из 2 500 сотрудников стали регулярными посетителями портала. Наибольший интерес вызвали публикации о значимых событиях в компании, достижениях коллег и семейных событиях сотрудников, а также путешествиях и днях рождения.</p> <p>«Новый портал стал точкой роста, с которой начался перезапуск внутренних коммуникаций в нашей большой компании. Теперь сотрудники из разных регионов лучше чувствуют свою причастность к команде, а информация распространяется оперативно и в современном дизайне. Впервые мы используем такую функциональность как „Магазин призов“, где начисляем виртуальную валюту за самые разные активности: прохождение курсов, предложение новостей, комментарии, создание каналов и участие в опросах. Особую благодарность от сотрудников получили за удобную адресную книгу, которая упростила поиск коллег из разных дивизионов», — делится <strong>Леонид Лось</strong>, руководитель службы корпоративных коммуникаций «КНАУФ».</p> <p>«K-Team — это не просто платформа, а полноценная цифровая экосистема, которая помогает выстраивать прозрачные и удобные коммуникации. В „КНАУФ“ мы еще раз увидели, как важно вовлекать сотрудников в развитие портала с самого начала, и результат говорит сам за себя», — отметила <strong>Валерия Балтабаева</strong>, руководитель проектов HR-цифровизации ГК «КОРУС Консалтинг».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» внедрила корпоративный портал K-Team на базе «Битрикс24» для 2 500 сотрудников компании «КНАУФ», создав единое цифровое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190817 Thu, 11 Sep 2025 10:18:49 +0300 <p>Компания Рексофт представила исследование, посвященное применению генеративного ИИ в банкинге. По данным аналитиков, 48% финансовых организаций в России уже начали внедрять ИИ-решения. При этом большинство эффектов достигаются за счет сокращения ФОТ и ограниченно влияют на выручку банка. 70% неудач ИИ-проектов вызваны не слабостью алгоритмов, а фундаментальной неготовностью бизнеса к изменениям и подходом к ИИ как к ИТ-инструменту. </p> <p>По мнению экспертов, эффекты от внедрения ИИ могут увеличить прибыль банка в 1,5 раза в перспективе <nobr>2-5 лет.</nobr> На данном этапе развития технологий потенциальный базовый эффект для отрасли от ИИ может составить 385 млрд руб., а при переходе к стратегии AI-first технология может принести российским банкам до 1,9 трлн руб. Однако аналитики отмечают, что это не значит, что прибыль отрасли вырастет именно на эту сумму, необходимо учитывать, что часть традиционной прибыли может быть замещена. </p> <p>Ключевые факторы успеха — включение ИИ-трансформации в стратегические цели, выбор «пилотных» процессов исходя из их потенциала, максимальное использование генеративного ИИ и комплексный подход к трансформации, включающий перестройку операционной модели, развитие компетенций, ИТ-архитектуры и управления данными.</p> <p>В условиях снижения общей прибыли сектора (на 14% в 2025 году), когда издержки смены банка для клиентов стремятся к нулю, именно ИИ становится не просто технологией, а ключевым фактором, меняющим правила рынка. Появление новых игроков, строящих свои бизнес-модели на принципах ИИ без legacy-архитектуры, смещает фокус конкуренции с улучшения продуктов на фундаментальную перестройку всей операционной модели. </p> <p><strong>Алексей Лебедев</strong>, директор департамента «Банки и финансы» Рексофт: «Лидерам отрасли, уже разрабатывающим собственные ИИ-платформы, взгляд „сверху вниз“ на организацию поможет систематизировать трансформацию и создать базу для внедрения технологий. Средним же игрокам не стоит вступать в гонку разработок — для них оптимальным путем станет трансформация с участием внешнего технологического партнера, который предоставит экспертизу, подберет готовые решения и запустит необходимые изменения». </p> <h3>ИИ-трансформация может принести значимые эффекты уже в периоде от 2 до 5 лет</h3> <p>Экономический эффект от внедрения ИИ в банках значительно варьируется в зависимости от выбранных процессов. Точечные внедрения могут принести до 11% роста прибыли, когда эффект от комплексной ИИ-трансформации оценивается до 53%. Анализ процессов фронт-офиса показал, что внедрение помощников и чат-ботов дает в среднем лишь 1,2% прироста прибыли, в то время как комплексная перестройка процессов фронт-офиса может увеличить этот показатель на 20%. В мидл-офисе, где использование генеративного ИИ пока ограничено, потенциальный эффект составляет до 19%, а в бэк-офисе и ИТ — до 13%. </p> <p>Основные трудности при реализации ИИ-инициатив обусловлены ограниченным характером внедрения и фокусом на ИТ-инструментах, а не перестройке процесса, что приводит к стагнации ИИ-проектов: в лучшем случае они не приносят желаемого эффекта, в худшем — приводят к противоречиям и дублированиям в процессах, которые должны были оптимизировать. В результате у сотрудников и руководства формируется скептическое отношение к ИИ: эффективность технологий ставится под вопрос, и дальнейшее внедрение откладывается на неопределенный срок.</p> <p>Для успешной работы ИИ необходим комплексный подход к его внедрению. Обязательными элементами такого подхода являются: интеграция стратегических целей с программой ИИ-трансформации, изменения операционной модели, развитие ИТ-ландшафта, обучение сотрудников ИТ и бизнес-подразделений и приоритизация направлений внедрения ИИ. Стратегия развития с фокусом на ИИ (AI-first strategy) — ключевой документ, который должен быть разработан банком при переходе к ИИ-ориентированной модели. Он призван синхронизировать изменения во всех направлениях и обеспечить согласованное внедрение и масштабирование ИИ-решений. </p> <p><strong>Александр Чугунов</strong>, директор практики «Стратегия» Рексофт Консалтинг: «Необходимо сформировать план трансформации операционной модели, который станет основой ИИ-стратегии. Вначале изменениями управляет офис трансформации, а в дальнейшем ответственность за развитие ИИ-решений переходит к бизнес-функциям, тогда как центр компетенций ИИ фокусируется на развитии платформ, инструментов и гармонизации архитектуры. Трансформация операционной модели может занять у банков от 2 до 5 лет в зависимости от текущего уровня использования ИИ, зрелости процессов и технологий. Поэтому чтобы быть конкурентоспособными в будущем, начинать переход к AI-first strategy банкам нужно уже сейчас». </p> <h3>Об исследовании</h3> <p>В основе исследования лежит комплексный подход: эксперты Рексофт проанализировали более 200 практических кейсов внедрения ИИ-решений (в т.ч. более 130 кейсов внедрения генеративного ИИ) в российских и зарубежных финансовых институтах, а также авторитетные отраслевые отчеты. Все выводы и рекомендации верифицированы практическим опытом Рексофт в реализации проектов для ведущих игроков рынка и структурированы с помощью собственных методологических фреймворков, что обеспечило взвешенный и применимый на практике результат. </p> Компания Рексофт представила исследование, посвященное применению генеративного ИИ в банкинге. По данным аналитиков, 48% финансовых организаций в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190816 Thu, 11 Sep 2025 10:13:29 +0300 <p> В фокусе внимания SuperJob все, что связано с рынком труда, в частности, реакция общества на любые инициативы в сфере рабочих отношений. На днях православные парламентарии осудили флирт на рабочих местах и предложили ввести строгие наказания для состоящих браке сотрудников, допускающих подобные вольности. Общество такую инициативу не одобрило. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Именно на работе чаще всего завязываются романтические отношения у россиян старше 18 лет. Идея порицания флирта, пусть и касающаяся только состоящих в браке, встречена российским обществом с недоумением. За нее высказался лишь каждый пятый респондент (20%). Против — 41% опрошенных, еще 39% затруднились дать однозначную оценку, что свидетельствует о неоднозначности и спорности предложенной темы: «Флирт — не измена, нет строгих критериев определения, что является флиртом, а что нет»; «Изменять или нет — личное дело, работодателя не касается».</p> <p>Сопротивление предложению усиливается с увеличением возраста опрошенных. Если среди молодежи до 35 лет против выступают 33% (а еще 46% сомневаются), то среди респондентов 45+ доля несогласных возрастает до 49%. </p> <p>Противников идеи среди мужчин в 1,5 раза больше, чем среди женщин (50 и 32% соответственно). Впрочем, одинокие женщины критикуют попытки вмешательства парламентариев в частную жизнь почти так же активно (55%), как и одинокие мужчины (59%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 403<br/> Время проведения: <nobr>5–9</nobr> сентября 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В фокусе внимания SuperJob все, что связано с рынком труда, в частности, реакция общества на любые инициативы в сфере рабочих отношений. На днях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190791 Thu, 11 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Представьте: успех работы ваших предприятий в России полностью зависит от глобальных ИТ-систем. Однако головной офис внезапно перестает выдавать лицензии на приложения и инфраструктуру, поддержка прекращается, а регуляторы требуют полной локализации цифрового контура. Именно так стартовал наш проект с российским подразделением одного из крупнейших мировых производителей товаров для гигиены и здоровья (CPG). Рассказываем, какие преграды пришлось преодолевать на пути решения этой беспрецедентной задачи и какой опыт мы получили к настоящему моменту. </p> <h3>Как хочешь, так и делай</h3> <p>В марте-апреле 2022 года часть глобальных компаний приняла решение о приостановке бизнеса в России, либо о соблюдении большого количества ограничений в предоставлении корпоративных ИТ-услуг. Перед российским подразделением международного CPG-гиганта встал выбор: либо сворачивать работу, либо в сжатые сроки создавать автономную ИТ-инфраструктуру. Выбрали второе — в итоге состоялась одна из самых сложных трансформаций в истории корпоративных ИТ в России. </p> <p>Задача казалась невозможной. Нужно было полностью «отцепиться» от глобальной ERP (SAP), инфраструктуры и сотен приложений. При этом обеспечить непрерывность работы на промышленных объектах с опасными производствами, где сбои могут привести к критическим последствиям. Также требовалось сохранить интеграцию между ИТ-системами предприятий в России, уложившись в сроки — когда даже базовые инструменты оказались под запретом. Это не просто локализация — это «цифровая эвакуация» под тройным давлением: глобальных санкций, требований регуляторов в РФ и ожиданий и требований заказчика. </p> <p>Ситуация была критической: работали заводы, которые нельзя останавливать, но при этом из глобального центра была обозначена угроза скорого отключения доступа к ИТ-инструментарию, на котором завязано все — от закупок сырья до отгрузки готовой продукции. Поэтому первые несколько месяцев команда с нашей стороны работала в режиме кареты «Скорой помощи» или пожарной бригады, делая все возможное для поддержания жизнеспособности бизнеса заказчика. По графику 24/7 трудились сначала порядка 50 наших специалистов, а позже команду потребовалось увеличить почти вдвое. </p> <p>Самым болезненным оказался запрет на использование привычных инструментов. Так, когда компанию отключили от обычных средств печати Adobe, пришлось за несколько месяцев поменять систему обработки печатных форм. Это был настоящий вызов — сохранить функциональность, не нарушая при этом всех регуляторных требований. </p> <p>Особую сложность представлял переход на новые технологические стеки. Хотя на первом этапе полный перевод на отечественные операционные системы не потребовался, ключевые компоненты информационной безопасности и криптозащиты было решено заменить на импортонезависимые решения, соответствующие новым нормам законодательства. Однако вскоре выяснилось, что эти решения пока не являются в достаточной степени зрелыми и не могут обеспечить выполнение всех предъявляемых к ним требований. Это потребовало больших усилий по внедрению, в том числе прямых обращений к производителю ПО за доработками функциональности. </p> <h3>«Сверх»-человеческий фактор</h3> <p>Очень быстро выяснилось, что проект будет испытанием не только в плане технологий, но и по направлению человеческих коммуникаций. Оказалось, что привычные на уровне крупной корпорации методологии и подходы ведения ИТ-проектов могут не работать в режиме жесткого цейтнота. Глобальный офис не хотел отпускать контроль над происходящим, стремясь определять буквально каждый шаг. Подразделения на местах требовали немедленных результатов, а регуляторы — ужесточали требования. Со своей стороны мы должны были решать сложнейшие технологические и бизнес-задачи, адресуя многочисленные требования каждой из сторон. </p> <p>Возникали конфликтные ситуации, когда глобальная штаб-квартира буквально вставляла палки в колеса всему процессу, запрещая те или иные действия и осложняя сотрудничество с бизнес-департаментами на местах, так как это противоречило общей политике работы компании по линии «ИТ и бизнес». Все это приводило к сложным психологическим условиям работы на проекте, когда для выполнения поставленных задач сотрудникам приходилось преодолевать огромные и часто необязательные искусственные барьеры. </p> <p>Ключевым оказался момент осознания, что проектная команда работает уже не для обеспечения «аварийного выхода», а создает нечто новое — более устойчивую ИТ-архитектуру. Стало очевидно, что наши решения не просто латают дыры и заменяют западные аналоги, но в некоторых аспектах начинают превосходить их. И тогда проект получил новый импульс. </p> <h3>От «костылей» и «заплаток» — к новой архитектуре и автономии</h3> <p>Постепенно, после шести месяцев «пожара», проект сместился от аварийного режима к системной перестройке. На втором его этапе <nobr>(6–18</nobr> месяцы от старта) выполнялась задача перехода от временных решений к устойчивой архитектуре. </p> <p>Самым сложным оказался перенос инфраструктуры. Стояла задача не просто физического перемещения данных и ИТ-систем в российские дата-центры, а полной переработки принципов устройства ИТ-контура. Инфраструктурное основание, которое должно было функционировать в отказоустойчивом режиме, было построено по разработанной нами новой архитектуре и размещено в российских ЦОД. </p> <p>Мы заменили не только системы информационной безопасности, но и базовые технологические платформы — виртуализацию, сетевое оборудование, системы хранения данных. Была изменена и архитектура самих сервисов. При этом удалось сохранить преемственность бизнес-процессов — и заводы продолжали работать без остановки. </p> <p>Далее последовал этап обеспечения полной независимости <nobr>(18–30</nobr> месяцы от старта проекта), где уже шла работа по созданию ИТ-контура, который способен пережить любые кризисы. Здесь особой гордостью стала консолидация работы трех ранее независимых бизнес-направлений в единую ИТ-систему. Глобальный офис заказчика пытался решить схожую задачу 15 лет. Мы сделали это за 2,5 года, да еще и в условиях множества ограничений. </p> <p>В дополнение мы настроили аналитику таким образом, чтобы заказчик стал получать больше данных и отчетов, чем в старой ERP. </p> <h3>Не просто выжили — стали сильнее</h3> <p>Сегодня мы можем подвести следующие итоги проекта. </p> <ul> <li>Создана новая автономная экосистема бизнес-приложений, полностью заменившая глобальную и соответствующая всем локальным требованиям как российского законодательства, так и бизнеса; </li> <li>Функционал глобальных систем переработан примерно на 70%; </li> <li>Все 8 производственных площадок переведены на новую архитектуру без остановки производства; </li> <li>Произошла радикальная трансформация ИТ-ландшафта — «лоскутное одеяло» из более чем 200 бизнес-приложений удалось сократить до 20 ключевых систем при сохранении всей необходимой функциональности и качества аналитики.</li> </ul> <p>Часть разработанных в результате проекта решений была адаптирована для использования в других странах присутствия заказчика. Но главный результат — это доказательство того, что даже в условиях беспрецедентного давления возможна не просто локализация, а полноценная цифровая трансформация. </p> <p>Опыт проекта особенно актуален сегодня, когда схожие крупные инициативы выполняются в разных отраслях — фармацевтика, машиностроение, финансовый сектор и другие. </p> <p>Главные уроки, которые мы вынесли: </p> <ul> <li>Успешная локализация требует не только технических решений, но и управления институциональными конфликтами; </li> <li>Кризис локализации может стать катализатором позитивных изменений при правильной расстановке приоритетов; </li> <li>Российские ИТ-специалисты способны решать задачи, которые годами не поддавались глобальным командам. Нашей проектной команде «ИТ+бизнес», достигавшей в пике свыше 300 человек, удалось серьезно улучшить свои способности в управлении сложными программами трансформационных проектов.</li> </ul> <p>***</p> <p>Вся эта история — не только про ИТ, но и про преодоление институционального хаоса. Если ваш бизнес зависит от глобальных систем, теряет управляемость из-за конфликтов юрисдикций и ищет партнера, который сделает всю работу по локализации и перестройке ИТ «под ключ», наш опыт может быть вам полезен. Он подтверждает, что можно превратить угрозы и риски, обусловленные текущим моментом, в возможности для роста — несмотря ни на что.</p> Представьте: успех работы ваших предприятий в России полностью зависит от глобальных ИТ-систем. Однако головной офис внезапно перестает выдавать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190788 Thu, 11 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Как правило, с началом сентября, после окончания учебных заведений, молодые специалисты приступают к поиску работы, и интерес к вакансиям растет. Компания «LADA Цифра» вместе с платформой онлайн-рекрутинга в России hh.ru изучили, сколько этапов отбора при конкурсе на вакансию кандидаты считают допустимыми.</p> <p>Результаты исследования показали, что для большинства соискателей является приоритетным «короткий путь» к трудоустройству: 40% готовы пройти только одно интервью, ещё 37% — интервью и тестовое задание. И лишь 23% респондентов спокойно воспринимают три и более этапов.</p> <p>Зумеры предпочитают быстрый и понятный трек: 41% хочет ограничиться одним собеседованием, а к прохождению тестового задания готовы 36%. Лишь каждый пятый согласен пройти три и более этапов отбора (23%). Интересно, что у более опытных специалистов <nobr>(30–35 лет)</nobr> преобладает желание пройти одно интервью (44% опрошенных). Согласны на собеседование и готовы пройти тестовое задание 28% респондентов, к трем и более этапам относятся без каких-либо опасений 27% участников исследования данной возрастной когорты.</p> <p>«Сегодня крайне важно формировать сильный HR-бренд — он должен быть узнаваемым, понятным и прозрачным для кандидатов. Наше совместное исследование с hh.ru показало, что во время поиска работы соискатели определяют для себя приемлемое число этапов отбора при конкурсе на вакансию, на которое они готовы потратить свое время. Поэтому подробное описание вакансии, вплоть до информации о самом процессе отбора, становится для компаний важным конкурентным преимуществом в привлечении кандидатов. Чтобы упростить их путь и повысить доверие, мы включили эти детали в карточки наших вакансий, что уже дает отличные результаты», — отметил генеральный директор ООО «LADA Цифра» <strong>Андрей Державец</strong>.</p> <p>Сравнение по профессиональным областям показывает, что сотрудники административного персонала (51%), розничной торговли (47%) и медицины/фармацевтики (46%) чаще всего предпочитают ограничиться одним интервью. В то же время представители креативных и высокотехнологичных профессий, таких как ИТ и сфера искусства/развлечений, принимают многоступенчатый процесс отбора, включая тестовые задания (52 и 57% соответственно). Это может быть связано с большим количеством кандидатов (несопоставимых с количеством вакансий) и их более лояльной оценкой количества этапов подбора. </p> <p>Если говорить про региональную специфику, то, по данным исследования, большинство респондентов в Северо-Западном, Сибирском, Приволжском и Центральном округах (42%) предпочитают ограничиться одним интервью, тогда как готовность пройти собеседование с тестовым заданием колеблется в пределах <nobr>35–37%,</nobr> а к трём и более этапам более спокойно относятся 21 и 24% соответственно. В Санкт-Петербурге и Москве доля сторонников одного интервью ниже (3 и 40% соответственно), а открытость к тестовым заданиям выше <nobr>(39–41%).</nobr> Кандидаты из Дальнего Востока проявляют гибкость — лишь 35% выбирают одно интервью и 42% готовы к собеседованию с тестовым заданием.</p> <p><em>*Опрос проводился среди 10 405 российских соискателей, 78% опрошенных — молодежь в возрасте от 14 до 25 лет, 76% — на данный момент не работают.</em></p> Как правило, с началом сентября, после окончания учебных заведений, молодые специалисты приступают к поиску работы, и интерес к вакансиям растет … message