https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197997 Tue, 25 Aug 2026 12:23:35 +0300 <p><em>Россияне могут интересоваться эзотерикой в жизни, но в вопросах поиска работы полагаться на нее не склонны. Гораздо важнее для успешного трудоустройства личный опыт, профессиональное образование и связи в интересующей отрасли.</em></p> <ul> <li>При поиске работы, по версии россиян, главное опыт (54%) и образование (33%), а не эзотерика (1%).</li> <li>81% россиян не прибегают к каким-либо иррациональным способам настроиться на собеседование.</li> <li>Эзотерику для поиска работы использовали 2% россиян; 5% слышали о таком от близких.</li> <li>27% убеждены: специалисты, использующие эзотерику при подборе кадров, делают это от нехватки компетенций.</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/rasklad-i-karera-pomogut-li-zvezdy-naiti-khoroshuju-rabotu">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса о том, обращаются ли россияне к нерациональным подходам при поиске работы.</p> <h3>Звезды говорят...</h3> <p>Во все времена человек мечтал обладать тайным знанием и приоткрыть завесу судьбы, будь то гадания, приметы, нумерология и обращение к звездам, чтобы принимать правильные жизненные решения. Казалось бы, работа и карьера не исключение. И в мировом опыте даже есть исследования, которые, например, описывают связь нумерологии с характером соискателя или работника, есть и такие, где продвижение по карьере связывают с перестройкой пространства по принципам фэншуй, а поиск работы мечты — с гороскопом. Однако россияне оказались серьезными в рабочих вопросах и, хотя многим звезды не чужды, когда речь идет о трудоустройстве, эзотерика отодвигается на задний план: лишь 1% считают этот фактор важным. Причем показатель одинаково мал как среди мужчин, так и среди женщин. Единственное поколение, уделяющее этому чуть больше внимания, — поколение цифры (4%).</p> <p>Везению тоже отводится не так много места. Полагаться, по версии россиян, стоит прежде всего на себя — опыт работы и образование. А если уж не на них, то на социальный капитал, то есть связи и рекомендации (об этом АЦ ВЦИОМ писал и раньше), а не на расклад Таро. Связи лучше «работают» среди россиян с высшим образованием и в городах, где выше плотность профессиональной коммуникации и конкуренция.</p> <p>Отказ от эзотерики в вопросах трудоустройства вовсе не означает отказа от интереса к ней в целом: просто работа остается для россиян той сферой, где звезды, карты и приметы уступают место опыту, образованию и связям.</p> <h3>Гороскоп подождет</h3> <p>Россию можно смело назвать страной рационалистов, по крайней мере в том, что касается устройства на работу. И хотя среди студентов популярны забавные традиции в духе «положить пятак в обувь на удачу» или «позвать халяву» перед экзаменом, позже, на этапе поиска работы, вера в помощь высших сил отходит на второй план. Если речь идет о предстоящем собеседовании, максимум, на что готовы наши сограждане, — соблюсти какой-то небольшой личный ритуал: надеть «счастливую» рубашку или пройти «счастливым» маршрутом, и то в единичных случаях. А уж читать гороскопы, искать «благоприятный день», обратиться к гадалке или раскинуть колоду — это и вовсе экзотика. Чуть больше иррациональных усилий и способов, чтобы настроиться, требуется самым молодым россиянам, впрочем, это может быть связано не столько с верой в сверхъестественное, сколько с потребностью психологически настроиться и подстраховаться, пока опыта не так много.</p> <p>В итоге лишь 2% признают, что пробовали экзотерические подходы к поиску работы, еще 5% наслышаны о таком от близкого круга. Вновь в «лидерах» поколение цифры и столичные жители; вторые, видимо, в силу интереса ко всему новому и доступности соответствующих услуг. Впрочем, есть и другой вариант: быть может, мы наблюдаем зарождение нового тренда и скоро «эзотерический» поиск работы станет массовой нормой?</p> <h3>Расклад на соискателя</h3> <p>Если со стороны соискателей иррациональное при поиске работы отвергается, это совсем не значит, что такие методы не используют специалисты по подбору персонала. Но чаще всего такие способы оценки соискателей наши сограждане связывают с недостатком компетенций кадровиков. Многие также видят в этом следование личным убеждениям или моде. В целом назвать это вариантом нормы в представлениях россиян скорее нельзя: эзотерика в найме воспринимается как сомнительная практика, которая скорее подрывает доверие к работодателю и ставит под вопрос качество самого отбора.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса о том, обращаются ли россияне к нерациональным подходам при поиске работы. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197996 Tue, 25 Aug 2026 12:17:59 +0300 <p><em>Компания подвела итоги первого полугодия 2026 года и зафиксировала рост потребления ресурсов и увеличение интереса бизнеса к ресурсоемким вычислительным мощностям и СУБД. Пользователи Рег.облака за полгода создали порядка 170 тысяч облачных серверов, а спрос на производительные конфигурации вырос почти втрое.</em></p> <p>Компания Рег.облако проанализировала результаты деятельности за первое полугодие 2026 года. За последние шесть месяцев провайдер зафиксировал динамичное смещение спроса российского бизнеса в сторону тяжелых данных и высоконагруженных вычислительных задач. </p> <p>Пользователи Рег.облака в 2026 году относительно первого полугодия 2025 года создали 165 тысяч облачных серверов, число виртуальных ядер увеличилось на 91%, объем занятой оперативной памяти — на 106%, а используемое дисковое пространство — на 142%. Российские компании стали активнее использовать публичное облако не только для быстрого запуска серверов и тестовых сред, но и в качестве полноценного слоя для хранения данных, работы с базами, корпоративными сервисами, продуктовыми средами и ресурсоемкими бизнес-приложениями. </p> <p>Спрос бизнеса смещается не только в сторону большего объема ресурсов, но и в сторону более производительных конфигураций. Этот сдвиг подтверждает динамика производительных конфигураций: потребление производительных серверов на базе AMD EPYC 2,8 ГГц увеличилось на 188% за первое полугодие 2026 года относительно первому полугодию 2025 года, а облачных серверов со 100% CPU — в 8,6 раза соответственно, поскольку для таких сценариев компаниям нужна не только гибкость облака, но и предсказуемая вычислительная мощность. </p> <p>«Компании всё чаще используют облако не как временную среду, а как часть рабочей инфраструктуры: размещают там базы данных, клиентские сервисы и внутренние системы. На этом фоне растет спрос на производительные конфигурации и управляемые сервисы. Бизнесу выгоднее масштабировать мощности по мере роста нагрузки, чем заранее закупать оборудование и держать избыточный резерв в собственной инфраструктуре», — комментирует <strong>Максим Дарулис</strong>, коммерческий директор Рег.облака.</p> <p>На сегодняшний день активная клиентская база Рег.облака составляет более 30 тысяч пользователей и компаний. В продуктовой линейке — публичное, гибридное и частное облако, ИИ-сервисы, Bare metal-инфраструктура, GPU Cloud, PaaS- и DBaaS-сервисы. Технологическая база провайдера включает 10 собственных и партнерских дата-центров уровня Tier III в нескольких регионах России. Общая подведенная мощность с резервированием уровня 2N составляет 85,5 МВт, а пропускная способность оптических каналов связи достигает 200 Гбит.</p> Компания подвела итоги первого полугодия 2026 года и зафиксировала рост потребления ресурсов и увеличение интереса бизнеса к ресурсоемким … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197995 Tue, 25 Aug 2026 12:12:00 +0300 <p>Компания «Диасофт» обновляет модель работы с партнерами. Компания намерена расширять сотрудничество с системными интеграторами, реселлерами и технологическими компаниями, а также развивать стратегические альянсы с крупными игроками ИТ-рынка. Один из приоритетов — масштабирование продаж и внедрений решений «Диасофт» в новых отраслях. Развитие партнерского направления возглавила <strong>Диана Горбачева.</strong></p> <p>«На рынке одновременно формируются две модели развития: часть компаний оптимизирует инициативы и делает ставку на внутренние ресурсы, другая — усиливает партнерский канал как инструмент роста. В условиях консолидации рынка партнерская модель позволяет вендорам быстрее масштабировать бизнес, расширять отраслевое присутствие, увеличивать количество проектов и формировать комплексные решения для заказчиков. „Диасофт“ обладает зрелыми продуктами и сильной технологической экспертизой. Следующий этап — масштабировать этот потенциал через партнерскую экосистему, расширяя охват рынка и создавая дополнительные точки роста бизнеса», — отмечает Диана Горбачева, директор по развитию партнерской сети компании «Диасофт».</p> <p>Исторически «Диасофт» специализировался на автоматизации финансовых организаций. Сегодня компания разрабатывает и продвигает корпоративное программное обеспечения для управления ресурсами предприятий во всех отраслях экономики. Партнерский канал позволит компании расширить свое присутствие на российском ИТ-рынке. </p> <p>Обновленная модель предполагает развитие трех основных направлений сотрудничества:</p> <p> <ul> <li>Технологическое партнерство ориентировано на разработчиков программного обеспечения и производителей программно-аппаратных комплексов. </li> <li>Партнерство в области продаж и внедрения предполагает работу с системными интеграторами и реселлерами, которые смогут продвигать, внедрять и сопровождать решения «Диасофт» на различных сегментах рынка.</li> <li>Стратегическое партнерство будет развиваться с крупными участниками российского ИТ-рынка и предполагает долгосрочные совместные инициативы и формирование предложений для крупных корпоративных заказчиков.</li> </ul> </p> <p>«Для нас важно не просто увеличивать количество компаний в партнерской сети. Мы хотим выстроить модель, в которой партнер видит собственную экономику сотрудничества с „Диасофт“ и может развивать на базе наших решений свой бизнес. Вместе с партнерами мы хотим переносить накопленную в сложных ИТ-проектах экспертизу в новые отрасли и расширять круг заказчиков», — говорит Диана Горбачева.</p> Компания «Диасофт» обновляет модель работы с партнерами. Компания намерена расширять сотрудничество с системными интеграторами, реселлерами и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197994 Tue, 25 Aug 2026 11:41:23 +0300 <p> Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с российским разработчиком TData. Партнеры Axoft получат доступ к комплексной российской платформе управления данными, объединяющей инструменты для хранения, обработки, интеграции, управления качеством данных и бизнес-аналитики. Axoft сосредоточится на формировании предпродажной и архитектурной экспертизы по продуктам TData, в планах — реализация обучающих программ, технических вебинаров, пилотных проектов для партнеров.</p> <p>Согласно ежегодному исследованию ЦСР рынка систем управления базами данных (СУБД) и инструментов обработки данных, по итогам 2025 года объем рынка составил 101,9 млрд рублей (прирост 13,9%), а к 2032 году ожидается его увеличение до 281 млрд рублей. </p> <p>«Сегодня данные становятся одним из ключевых активов бизнеса, а требования к надежности, масштабируемости и технологической независимости платформ хранения и обработки данных продолжают расти. Поэтому сотрудничество с TData, российским разработчиком зрелой экосистемы продуктов для работы с данными, успешно реализующим проекты в крупнейших компаниях страны, имеет для нас важное значение. Чтобы максимально упростить партнерам вывод решений вендора в свои проекты, Axoft сфокусируется на развитии, обучении, предпродажной и маркетинговой поддержке партнерского канала. Уверен, объединение технологической экспертизы производителя и возможностей партнерской экосистемы Axoft позволит предложить рынку эффективную альтернативу зарубежным платформам и станет фактором роста для российского рынка данных», — говорит <strong>Шалва Гогуа</strong>, директор управления продуктовой экспертизы компании Axoft.</p> <p>«Для TData партнерский канал — один из ключевых факторов масштабирования бизнеса. Нам важно не просто увеличивать количество партнеров, а создавать вокруг наших решений сильную техническую экспертизу и присутствие в регионах. С Axoft мы сможем системно обучать интеграторов, помогать им на этапе проектирования и пилотирования и вместе выходить в сложные проекты. В результате заказчик получает не просто российскую платформу управления данными, а команду вендора, дистрибьютора и интегратора, которая способна провести проект от архитектуры до внедрения, быть рядом и обеспечить сервис и поддержку на высшем уровне», — говорит <strong>Наталья Мишина</strong>, директор по работе с партнерами TData. </p> Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с российским разработчиком TData. Партнеры Axoft получат доступ к комплексной российской платформе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197992 Tue, 25 Aug 2026 11:20:25 +0300 <p>В топе методов, которые помогают меньше нервничать перед собеседованием, — самовнушение, подготовка к интервью и правильное дыхание. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Респондентов попросили вспомнить последнее собеседование, на котором они побывали за последние три месяца, и оценить свой стресс по шкале от 0 до 5. Совершенно спокойно перед встречей с потенциальным работодателем себя чувствуют 20% россиян, 13% посчитали свой уровень стресса очень низким, а 16% — низким. Средним свой уровень стресса назвали 27% опрошенных, высоким — 10%, очень высоким — 8%. Затруднились с оценкой 6%.</p> <p>Средний балл составил 2,8 по <nobr>5-балльной</nobr> шкале. За 5 лет доля тех, кто не испытывает перед интервью никакого волнения, сократилась с 29 до 20%.</p> <p>Женщины волнуются перед интервью сильнее мужчин (2,9 против 2,7 балла). </p> <p>Если зарабатывающие менее 100 тыс. руб. оценили свои переживания в среднем на 2,9 балла из 5, то опрошенные с доходом от 100 тыс. руб. — на 2,6 балла. </p> <p>На первом месте среди методов, помогающих россиянам справиться с волнением, — самовнушение и позитивный настрой: о том, что в его случае это работает, сообщил каждый пятый (21%). Следом идут подготовка к собеседованию (11%) и правильное дыхание (8%). 4% проговаривают про себя возможный диалог, по 2% принимают успокоительные, читают отзывы о компании и пьют воду. Кофе, музыка, прогулки, чтение, еда, медитация или молитва, сон и разговоры с близкими выручают по 1% опрошенных. Курения и алкоголь — тоже по 1%.</p> <p>Самовнушение и правильное дыхание чаще выручают женщин (24 и 12% против 17 и 5% среди мужчин). Чтение и вкусняшки — это женские способы успокоения. Алкоголь и сон — мужские.</p> <p>В том, что успокоиться перед интервью им не помогает ничего, признались 30%. При этом за 5 лет выросло число тех, кто готовится к собеседованию заранее (с 6 до 11%), и тех, кто репетирует возможный диалог (с 1 до 4%). Тщательная подготовка — это верная тактика, как справиться с волнением перед собеседованием, читайте в нашей статье.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 376<br/> Время проведения: <nobr>17–21</nobr> августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, проходившее собеседования в течение последних трех месяцев<br/> Размер выборки: 1600 респондента</em> </p> В топе методов, которые помогают меньше нервничать перед собеседованием, — самовнушение, подготовка к интервью и правильное дыхание. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197991 Tue, 25 Aug 2026 11:14:11 +0300 <p>Компании UCMS Group и Smart Engines объявили о технологическом партнерстве в области автоматизации кадрового делопроизводства. Решения Smart Engines для интеллектуального распознавания документов стали частью цифровой платформы UCMS Group.</p> <p>«В технологическом партнере для нас важны те же базовые принципы, которых мы придерживаемся и в нашей собственной работе с кадровыми процессами: защищенная обработка персональных данных, высокая скорость работы и простота интеграции с другими системами. При выборе библиотеки автоматического распознавания сканов определяющими факторами для нас стали широкий набор предустановленных шаблонов документов и высокая эффективность решения даже при асинхронных и многопоточных вызовах.</p> <p>Сейчас мы можем с уверенностью говорить, что платформа Smart Engines полностью соответствует нашим ожиданиям. Благодаря модели развертывания on-premise сканы обрабатываются внутри нашего ИТ-контура и не передаются во внешние сервисы, что особенно важно при работе с персональными данными. Отдельно хотелось бы отметить качество технической документации и профессионализм специалистов Smart Engines, что также говорит о зрелости продукта. Все это позволило нашей команде оперативно интегрировать библиотеку в действующие сервисы клиентов без необходимости существенного расширения инфраструктуры. Мы уверены, что сотрудничество позволит сделать наши ИИ-решения еще более продуктивными, удобными и надежными», — рассказала<strong> Мария Крушатина</strong>, руководитель команды веб-разработки Личных Кабинетов Сотрудников на базе EmployeeGate в UCMS Group.</p> Компании UCMS Group и Smart Engines объявили о технологическом партнерстве в области автоматизации кадрового делопроизводства. Решения Smart Engines … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197990 Tue, 25 Aug 2026 10:49:09 +0300 <p>Компания «ДиалогНаука» расширила свой продуктовый портфель платформой CICADA8 Dependency firewall.</p> <p>«Платформа CICADA8 Dependency firewall органично дополняет наши компетенции в области защиты инфраструктуры и позволит нашим заказчикам закрывать уязвимости в цепочках поставок ПО на самом раннем этапе — еще до того, как небезопасный код попадёт в контур разработки», ‒ отметил <strong>Александр Печников</strong>, директор по маркетингу АО «ДиалогНаука».</p> <p>«Сотрудничество с крупным интегратором ‒ это возможность сделать технологии CICADA8 более доступными для бизнеса и помочь достичь технологического суверенитета в вопросах информационной безопасности, обеспечив полную видимость их цифрового периметра ‒ от внешних границ до внутренних хостов и цепочек поставок ПО», ‒ прокомментировал <strong>Тимур Бигулов</strong>, руководитель по развитию партнеров CICADA8.</p> Компания «ДиалогНаука» расширила свой продуктовый портфель платформой CICADA8 Dependency firewall. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197989 Tue, 25 Aug 2026 10:41:37 +0300 <p>ПАО «М.Видео» сообщает, что по итогам первого полугодия 2026 года домашние роутеры заняли 56% российского рынка коммуникационных устройств в количественном выражении и 62% в денежном, став крупнейшей категорией сетевого оборудования. Всего за январь-июнь россияне приобрели 4,97 млн коммуникационных устройств на сумму 17,96 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи в штуках выросли на 9,4%, тогда как денежный объем рынка практически не изменился (-1%), что отражает смещение спроса в более доступные ценовые сегменты.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео<strong> Жанна Илюхина</strong> комментирует: «Домашняя сеть сегодня стала основой цифровой инфраструктуры. Через Wi-Fi одновременно работают телевизоры, игровые консоли, компьютеры, смартфоны, системы умного дома, камеры видеонаблюдения и множество других устройств. Поэтому покупатели все чаще обновляют сетевое оборудование, выбирая современные роутеры с высокой скоростью передачи данных, стабильным покрытием и возможностью одновременного подключения большого количества устройств. Одновременно растет интерес к репитерам, позволяющим быстро расширить зону покрытия Wi-Fi без полной замены существующей сети».</p> <p>Роутеры продолжают укреплять позиции на фоне роста числа подключенных устройств, распространения высокоскоростного домашнего интернета и развития экосистем умного дома. Если год назад на них приходилось 50% всех продаж коммуникационных устройств в натуральном выражении и 57% в денежном, то сегодня их доля выросла до 56% и 62% соответственно.</p> <p>Покупатели все чаще выбирают модели среднего ценового сегмента. Доля устройств стоимостью от 1100 до 2150 рублей выросла с 23% до 25%, а моделей стоимостью от 2150 до 3690 рублей — с 24% до 26%. Вместе эти сегменты уже формируют более половины всех продаж коммуникационных устройств. При этом доля самых бюджетных моделей стоимостью до 1100 рублей снизилась с 26% до 24%, а устройств стоимостью свыше 3690 рублей — с 28% до 25%.</p> <p>Лидером рынка стал TP-Link, увеличивший долю с 11% до 20% в количественном выражении и с 13% до 20% в денежном. Второе место занимает Keenetic (включая устройства под брендом Netcraze), суммарная доля которого составляет 10% в штуках и 18% в денежном выражении. В пятерку крупнейших производителей также входят Huawei, Mi и Cudy.</p> <p>Рынок продолжает консолидироваться вокруг ведущих производителей. Доля безымянных устройств сократилась с 25% до 22%, а доля прочих брендов — с 18% до 14%, что свидетельствует о растущем интересе покупателей к решениям известных производителей.</p> <p>Еще одним заметным трендом первого полугодия стал рост популярности репитеров. Их доля увеличилась с 4% до 7% в количественном выражении и с 2% до 4% в денежном. Все больше пользователей предпочитают расширять покрытие домашней Wi-Fi-сети без полной замены установленного оборудования.</p> <h3>Топ-5 брендов рынка коммуникационных устройств (I полугодие 2026 года)</h3> <p><strong>В количестве</strong></p> <ol> <li> TP-Link — 20%;</li> <li> Keenetic (включая Netcraze) — 10%;</li> <li> Huawei — 8%.</li> <li> Mi — 4%;</li> <li> Cudy — 3%.</li> </ol> <p><strong>В деньгах</strong></p> <ol> <li> TP-Link — 20%;</li> <li> Keenetic (включая Netcraze) — 18%;</li> <li> Huawei — 9%;</li> <li> MikroTik — 8%;</li> <li> Mi — 3%.</li> </ol> ПАО «М.Видео» сообщает, что по итогам первого полугодия 2026 года домашние роутеры заняли 56% российского рынка коммуникационных устройств в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197958 Tue, 25 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Финансовым директорам, которые начинают использовать ИИ-агентов, не стоит сразу ориентироваться на экономический эффект от технологии. На первом этапе важнее проверить, насколько компания готова контролировать действия автономных систем. Такой <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/new/pr-q-a-new-vis-template/2026-08-20-gartner-says-cfos-mus-pilot-governance-first-before-scaling-ai-agents">подход</a> рекомендует <strong>Алекс Левин,</strong> директор-аналитик практики Gartner Finance.</p> <p>По мнению Gartner, ИИ-агенты несут для финансовых подразделений принципиально иные риски, чем традиционная автоматизация, классический ИИ или генеративные модели. В отличие от систем, работающих по заранее заданным правилам, агент способен самостоятельно интерпретировать поставленную задачу, планировать последовательность действий, обращаться к нескольким информационным системам и выполнять операции.</p> <p>Именно степень автономности становится главным источником дополнительного риска. Ошибка агента может возникнуть не только в конечном результате, но и на любом этапе выполнения задачи. При этом отдельные действия системы могут быть недостаточно прозрачными для человека, а ошибка способна быстро распространиться на связанные процессы.</p> <p>Поэтому, отмечают аналитики, объектом контроля должен становиться уже не только результат работы ИИ, но и весь процесс его получения. Для финансовой функции это означает необходимость заранее определить правила доступа к данным, допустимые действия агента, точки обязательной проверки человеком и механизмы отслеживания всех операций.</p> <h3>Первый проект — не для быстрой отдачи</h3> <p>Gartner рекомендует CFO рассматривать первый проект с ИИ-агентом прежде всего как пилот системы управления, а не как эксперимент по максимизации ROI.</p> <p>На раннем этапе основная проблема обычно заключается не в недостатках самой технологии, а в отсутствии понятных механизмов контроля. Если компания сначала отработает процедуры надзора, аудита и трассировки действий агента, в дальнейшем ей будет проще масштабировать технологию на более критичные финансовые процессы.</p> <p>Иными словами, первый агент должен помочь компании ответить не столько на вопрос «сколько денег он сэкономит?», сколько на вопросы «что именно он делает?», «какие данные использует?», «кто отвечает за его действия?» и «можно ли восстановить всю цепочку принятия решения?».</p> <h3>С чего начинать внедрение</h3> <p>Для первого эксперимента Gartner советует выбирать ограниченный и относительно безопасный процесс. Он должен иметь четкие границы, повторяемую последовательность операций и проверяемый результат. При этом последствия ошибки должны быть очевидными и, по возможности, обратимыми.</p> <p>Не следует начинать с процессов, ошибка в которых может привести к существенным последствиям, например к необходимости корректировать финансовую отчетность или нарушить регуляторные требования.</p> <p>До начала разработки необходимо установить границы автономности агента. В частности, компания должна определить, к каким данным он получит доступ, какие действия сможет выполнять самостоятельно и в каких случаях потребуется обязательное вмешательство сотрудника.</p> <p>Ответственность также должна быть распределена заранее. В проекте должны быть четко определены роли финансового подразделения, ИТ-службы, а также специалистов по аудиту и управлению рисками.</p> <p>Еще один принцип — изолированная среда. Первый агент должен работать в своего рода «песочнице», где компания сможет наблюдать за его поведением и выявлять ошибки без непосредственного воздействия на рабочие процессы.</p> <h3>Успех — это не только ROI</h3> <p>Традиционные проекты автоматизации обычно оцениваются через экономию времени, сокращение затрат или рост производительности. Для пилота ИИ-агента этого недостаточно.</p> <p>Gartner предлагает оценивать прежде всего готовность системы управления. У компании должны появиться работающие и последовательно применяемые механизмы контроля, четкие точки проверки и полная трассируемость действий агента.</p> <p>Финансовая команда должна иметь возможность после каждого запуска восстановить цепочку действий: что агент запланировал, к каким данным обратился, какие операции выполнил и какой результат получил.</p> <p>Важным элементом становится и журнал ошибок. Он должен фиксировать сбои, причины проблем и способы их устранения. Это позволяет не просто исправлять конкретного агента, но и накапливать опыт для следующих проектов.</p> <p>В результате успешный пилот должен оставить после себя не только работающий технологический сценарий, но и набор повторно используемых инструментов: шаблоны контроля, процедуры проверки, инструкции и обучающие материалы. Такая база позволит запускать следующие проекты быстрее и с меньшим риском.</p> <h3>От экспериментов — к управляемой автономности</h3> <p>Подход Gartner фактически предлагает изменить последовательность внедрения ИИ-агентов в финансовой функции. Вместо схемы «запустить → получить эффект → масштабировать» компаниям предлагают двигаться по пути «ограничить → проконтролировать → научиться → масштабировать».</p> <p>Это особенно важно по мере того, как ИИ-агенты переходят от подготовки информации к самостоятельному выполнению последовательностей операций. Чем больше полномочий получает система, тем выше требования к прозрачности ее действий и распределению ответственности.</p> <p>Таким образом, для CFO первым показателем зрелости ИИ-агентов становится не степень их автономности и даже не полученный ROI, а способность компании безопасно управлять этой автономностью. Только после того, как механизмы контроля проверены на относительно простом сценарии, имеет смысл переносить технологию на более значимые финансовые процессы.</p> Финансовым директорам, которые начинают использовать ИИ-агентов, не стоит сразу ориентироваться на экономический эффект от технологии. На первом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197918 Tue, 25 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Сотрудник, работающий с нейросетью, экономит <a href="https://www.cnews.ru/news/line/2026-03-10_rossiyane_ekonomyat_v_srednem">в среднем три часа в день</a>. Если умножить эту экономию на стоимость часа, численность команды и рабочий год, на бумаге получается бюджет целого отдела. Так сегодня в большинстве компаний считают ожидаемый эффект от ИИ.</p> <p>Интерес бизнеса к такому расчету понятен. Дефицит квалифицированных кадров <a href="https://www.rbc.ru/economics/26/01/2026/6977cac89a7947009cdfec9d">оценивают</a> в 1,5 млн человек и закрывать его наймом получается все реже. Расширение штата упирается в высокую стоимость финансирования, и планы роста численности за год <a href="https://www.cnews.ru/news/line/2026-08-06_avito_rabota_v_usloviyah">скорректировались</a> с десяти с лишним пунктов до трех. Расти остается за счет отдачи от тех, кто уже в штате, и высвобожденные нейросетями часы выглядят готовым резервом.</p> <p>Однако индекс производительности труда в средних и крупных компаниях прибавил за квартал лишь 1,7% после снижения годом раньше, и этот рост несопоставим с потенциальным масштабом высвобожденного времени. </p> <p><b>Михаил Беляев, </b>руководитель образовательного направления Битрикс24, разбирает, где теряется дивиденд времени, почему его не получится вернуть повышением плана и что нужно изменить в процессе, чтобы сэкономленные минуты доходили до результата.</p> <h3>Куда уходит дивиденд</h3> <p>Свободное время возвращается обрывками, непригодными для сложной работы. Приходит она примерно так же, как если бы зарплату выдавали мелочью, подбрасывая ее в карман случайными порциями весь месяц: сумма формально та же, но распорядиться ею как зарплатой невозможно. Нейросеть отдает время примерно так же: письмо, на которое ушло бы двадцать минут, готово за пять, сводка по звонку появляется сама, черновик презентации собирается, пока сотрудник сидит на встрече. Экономия рассыпается по дню кусками в десять-двадцать минут, и такие обрывки давно <a href="https://behavioralscientist.org/time-confetti-and-the-broken-promise-of-leisure/">описывают</a> термином «конфетти времени»: сумма велика, ценность каждого отдельного фрагмента неощутима.</p> <p>Бесполезность таких фрагментов объясняется ценой входа в сложную задачу. Исследования прерываний в работе программистов <a href="https://blog.ninlabs.com/blog/programmer-interrupted/">показывают</a>, что после отвлечения человек возвращается к написанию кода только через десять-пятнадцать минут. Пятнадцатиминутное окно закончится раньше, чем сотрудник успеет погрузиться, поэтому уходит оно на почту, мессенджер и мелкие согласования.</p> <p>Потолок конвертации ниже ожидаемого даже тогда, когда время приходит цельным блоком. Самый чистый эксперимент с дивидендом времени поставила пандемия: удаленный режим вернул людям дорогу до офиса, <a href="https://www.nber.org/papers/w30866">в среднем 72 минуты в день</a> и сразу единым куском. В работу из этого блока перешло около 40%, и на это значение стоит ориентироваться как на максимально достижимое.</p> <p>У сэкономленного времени нет владельца, и эта причина работает во всех компаниях, которые ограничились раздачей доступов к нейросетям. Опросы пользователей ИИ <a href="https://enterprisedna.co/resources/news/bcg-ai-at-work-survey-strategy-gap-workers-2026/">показывают</a> характерный разрыв: 42% экономят уже целый рабочий день в неделю, при этом 66% не получают от руководства никаких указаний, что с этим временем делать. Пустоту быстро заполняет координация, дальше начинает работать закон Паркинсона, и время без назначенной задачи расходится по переписке и согласованиям.</p> <p>К этому добавляется эффект, о котором редко вспоминают. Почти половина сотрудников <a href="https://slack.com/blog/news/the-fall-2024-workforce-index-shows-executives-and-employees-investing-in-ai-but-uncertainty-holding-back-adoption">скрывает</a> от руководителя само использование нейросетей, поскольку признаваться в сэкономленных часах невыгодно: их с высокой вероятностью заберут под новые задачи. Экономия остается личным ресурсом сотрудника и до отчетности компании не доходит вовсе.</p> <h3>Как перестроить процесс</h3> <p>Первый управленческий рефлекс — срочно добавить задач. Но повышение плана дивиденд не обналичивает, поскольку оставляет нетронутой саму форму возврата времени. Куда лучше работает перестройка процесса, при которой освободившиеся минуты сразу занимает следующее полезное действие.</p> <p>Механику можно разобрать на примере работы менеджера по продажам. Раньше он тратил десять минут на подготовку к звонку и чтение истории клиента, десять минут после разговора на заполнение карточки и еще десять на письмо по итогам. Теперь сводку к звонку собирает нейросеть, и на чтение уходит минута, карточка заполняется автоматически по записи разговора, черновик письма формируется сразу после звонка, оставляя две-три минуты на вычитку и отправку. Тридцать минут вокруг каждого звонка сжимаются до пяти, и если остановиться на этом, выигранные двадцать пять минут разойдутся по дню бесследно.</p> <p>Перестройка добавляет к автоматизации два шага. </p> <ul> <li> <p>Первый шаг: руководитель включает эти функции в CRM и объявляет их стандартом работы для всего отдела, что заодно снимает необходимость скрывать экономию, поскольку сэкономленное время становится спроектированной частью процесса. </p> </li> <li> <p>Второй шаг касается порядка действий: процесс переписывается так, чтобы следующим шагом после звонка шел следующий звонок. Выигранные минуты в этой схеме некуда откладывать, они сами превращаются в дополнительные разговоры с клиентами.</p> </li> </ul> <p>Тот же принцип переносится на роли, где работа идет крупными блоками. Например, аналитик держал в календаре час на еженедельный отчет: выгрузить данные из нескольких систем, сверить, свести, сформулировать выводы. Теперь выгрузку, сверку и черновик выводов делает нейросеть, и активной работы остается минут на десять-пятнадцать, поэтому слот «отчет, час» превращается в слот «проверка отчета, 15 минут». Контролировать распределение времени на подобные задачи руководителю проще всего через систему управления задачами, либо через календарь сотрудника, например, Календарь Битрикс24.</p> <h3>Когда задача уходит из календаря</h3> <p>Второй сценарий перестройки убирает работу из расписания целиком. Руководитель отдела продаж ежедневно выделял себе час на выборочное прослушивание звонков менеджеров. Нейросеть обрабатывает весь массив разговоров и отдает готовую аналитику, поэтому процесс из календаря исчезает, оставляя шаг, который существовал и раньше: работу с менеджерами по результатам.</p> <p>У освободившегося времени есть минимум два разумных направления. Первое: больше той же работы, как в примере с менеджером и дополнительными звонками. Второе: исследование, то есть поиск следующего процесса, который стоит перестроить, и задач, недоступных прежде по трудозатратам. На втором направлении обычно возникает ограничение: идея у сотрудника есть, доработка упирается в очередь ИТ-отдела. Снимают его инструменты разработки через запросы на естественном языке, например Вайбкод Битрикс24, с которым сотрудник собирает рабочий прототип решения самостоятельно и проверяет гипотезу за часы.</p> <p>Разница между компаниями с внятным ответом на вопрос «куда идет высвобожденное время» и компаниями, которые ограничились раздачей доступов, огромна: первые <a href="https://enterprisedna.co/resources/news/bcg-ai-at-work-survey-strategy-gap-workers-2026/">получают</a> от ИИ впятеро больший эффект. И отвечать на этот вопрос приходится именно руководителю, поскольку ни одну из трех причин потерь сотрудник не в состоянии закрыть в одиночку.</p> <p>В команде почти всегда находятся люди, которые перестроили свой процесс сами. Разумно найти их, разобрать, как именно у них устроена работа, и сделать эту схему стандартом для всех, чтобы находка перестала быть преимуществом одного инициативного человека. Если таких людей в команде нет, перестраивать процессы приходится самому руководителю: менять устройство работы вслед за возможностями технологии входит в его прямые обязанности.</p> Сотрудник, работающий с нейросетью, экономит в среднем три часа в день. Если умножить эту экономию на стоимость часа, численность команды и рабочий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197980 Mon, 24 Aug 2026 14:48:41 +0300 <p>Российский рынок систем управления базами данных (СУБД) за последние несколько лет прошел путь от экстренного импортозамещения ушедших западных поставщиков к формированию собственной технологической экосистемы. К такому выводу пришли авторы исследования «Отечественные СУБД для DWH — круг Громова 2026», в рамках которого были проанализированы более 20 отечественных решений для построения корпоративных хранилищ данных.</p> <p>По оценке авторов исследования, ключевым фактором конкуренции на рынке постепенно перестает быть само наличие СУБД в реестре российского ПО. Все большее значение приобретают архитектура продуктов, производительность, функциональность, безопасность и наличие полноценной экосистемы вокруг базы данных.</p> <h3>От импортозамещения к архитектурным инновациям</h3> <p>Исследование фиксирует заметное ускорение продуктового развития в сегменте аналитических СУБД. Российские разработчики начинают использовать современные архитектурные подходы, включая гибридную обработку транзакционных и аналитических нагрузок (HTAP), разделение хранения и вычислений, а также программно-аппаратные комплексы.</p> <p>В последние два года на российском рынке появились СУБД на основе современных open source-движков StarRocks и PolarDB. Еще одним заметным направлением стало развитие решений с гибридной OLAP-архитектурой (HOLAP), которая позволяет сочетать высокую скорость многомерных запросов с гибкостью реляционной аналитики. Такие возможности востребованы, в частности, в системах финансовой отчетности и сценарного планирования.</p> <p>Таким образом, российские разработчики постепенно переходят от задачи воспроизведения функциональности зарубежных продуктов к созданию собственных архитектурных решений. В результате конкурентоспособность СУБД все чаще оценивается не только по набору функций, но и по способности обеспечивать производительность и масштабирование на уровне современных мировых систем.</p> <h3>СУБД превращается в часть платформы</h3> <p>Одновременно меняется сам подход заказчиков к выбору СУБД. Отдельная база данных постепенно перестает рассматриваться как самостоятельный продукт. Крупные предприятия все чаще заинтересованы в комплексных платформах управления данными, включающих средства интеграции, каталогизации, контроля качества и информационной безопасности.</p> <p>Такой подход позволяет сократить количество компонентов в корпоративном ИТ-ландшафте и уменьшить сложность их интеграции. В едином контуре могут использоваться общие механизмы управления доступом, аудита и оркестрации процессов загрузки и обработки данных.</p> <p>В результате конкуренция между поставщиками смещается от традиционного сравнения производительности СУБД к оценке совокупной стоимости владения всей платформой. Для крупных заказчиков становится важным не только то, насколько быстро база данных выполняет запросы, но и сколько ресурсов потребуется для ее внедрения, сопровождения, масштабирования и интеграции с другими системами.</p> <h3>Безопасность становится частью архитектуры СУБД</h3> <p>Особое место в развитии отечественных СУБД занимает информационная безопасность. База данных является одним из ключевых элементов корпоративной инфраструктуры: в ней хранятся сведения, необходимые для работы бизнес-приложений и критически важных процессов. Поэтому требования к защите данных дополняются требованиями к отказоустойчивости и доступности систем.</p> <p>Дополнительным фактором становятся требования российского регулирования. В частности, Приказ ФСТЭК России от 14 апреля 2023 года № 64 устанавливает требования по безопасности информации к системам управления базами данных.</p> <p>На этом фоне российские разработчики расширяют встроенные механизмы защиты. В качестве одного из примеров авторы исследования приводят SQL Firewall на базе технологий искусственного интеллекта в СУБД «Ятоба» компании «Газинформсервис».</p> <p>В отличие от классических систем, основанных преимущественно на заранее заданных правилах, такой механизм анализирует запросы с использованием алгоритмов машинного обучения и позволяет выявлять подозрительную активность, в том числе попытки SQL-инъекций.</p> <p>«После ухода западных вендоров и ужесточения законов российские компании начали активно переходить на отечественные решения. Но теперь заказчики выбирают не просто базу данных, а целую платформу — чтобы в одном комплекте были и инструменты для загрузки данных, и контроль качества, и безопасность», — отмечает <strong>Юрий Осипов, </strong>менеджер по продукту СУБД «Ятоба».</p> <p>По его словам, на рынке сформировались два основных подхода. Одни разработчики строят платформы из открытых компонентов, что обеспечивает гибкость, но требует квалифицированных специалистов. Другие предлагают более целостные системы, которые проще внедрять и сопровождать.</p> <p>«Мы в плане безопасности предлагаем SQL Firewall на базе ИИ в СУБД „Ятоба“, который сам находит и блокирует подозрительные запросы, не дожидаясь ручной настройки», — добавляет Осипов.</p> <h3>Облака, Kubernetes и ИИ</h3> <p>Еще одним заметным трендом становится возвращение крупных заказчиков к облачной инфраструктуре. Этому способствует развитие российских облачных платформ и специализированных сегментов, соответствующих требованиям информационной безопасности. Такие инфраструктуры позволяют использовать управляемые сервисы баз данных для быстрого запуска пилотных проектов и сокращения сроков вывода систем в промышленную эксплуатацию.</p> <p>Одновременно меняются требования к самой СУБД. Интеграция с Kubernetes и технологиями искусственного интеллекта постепенно перестает быть дополнительной возможностью и становится одним из критериев выбора.</p> <p>В числе востребованных функций — развертывание СУБД в контейнерных средах, поддержка MCP-серверов для взаимодействия с ИИ-агентами, встроенный векторный поиск и ИИ-ассистенты для администраторов.</p> <p>По мнению авторов исследования, именно эти возможности наряду с производительностью, безопасностью и зрелостью экосистемы будут в ближайшие два-три года оказывать все большее влияние на выбор СУБД корпоративными заказчиками.</p> <h3>Миграция становится главным испытанием</h3> <p>При этом одной из наиболее сложных задач российского рынка остается переход с зарубежных СУБД. По оценке экспертов, иностранные решения по-прежнему занимают значительную долю российского корпоративного рынка, а их замещение требует значительно больших усилий, чем простая установка новой базы данных.</p> <p>«Мы наблюдаем редкую для российского ИТ-рынка ситуацию: технологическая гонка внутри страны идет быстрее, чем внешнее давление на отрасль. Отечественные вендоры больше не ждут сигналов от регуляторов — они создают продукты, которые объективно конкурентоспособны на мировом уровне», — говорит <strong>Владимир Быков,</strong> директор по развитию аналитического центра «Круги Громова».</p> <p>По его словам, спектр российских решений уже позволяет создавать хранилища данных для организаций разного масштаба — от небольших компаний до крупных корпораций.</p> <p>При этом важнейшим конкурентным преимуществом становится качество миграционных механизмов. Заказчику недостаточно перенести непосредственно данные: необходимо сохранить структуру базы, корректно интерпретировать типы данных, а также перенести хранимые процедуры и функции.</p> <p>«Приоритет получит тот вендор, который предложит не просто замену СУБД, но и надежный механизм гарантированной миграции всей информации, хранимой в импортозамещаемых СУБД, включая не только данные, но и их схемы, корректную интерпретацию типов данных и точную трансляцию хранимых процедур и функций в соответствующие механизмы новых СУБД без потери функциональности», — считает Быков.</p> <p>Именно поэтому следующий этап развития рынка может оказаться связан уже не столько с появлением новых российских СУБД, сколько с созданием вокруг них полноценных инструментов миграции, интеграции и сопровождения.</p> <h3>Рынок выходит на новый этап</h3> <p>Исследование «Отечественные СУБД для DWH — круг Громова 2026» охватывает более 20 российских решений, предназначенных для построения корпоративных хранилищ данных. В работе рассматриваются как классические реляционные СУБД, так и современные MPP-системы, а также их архитектурные подходы, функциональность и экосистемные возможности.</p> <p>В результате рынок, который еще недавно во многом развивался под давлением необходимости срочно заменить зарубежные продукты, постепенно становится самостоятельным сегментом российской ИТ-индустрии.</p> <p>Главный сдвиг заключается в изменении самой логики конкуренции. Заказчику теперь предлагается не просто отечественный аналог зарубежной СУБД, а комплексная платформа, способная работать в корпоративной инфраструктуре, облаке и контейнерной среде, обеспечивать требования безопасности, взаимодействовать с ИИ-инструментами и, что особенно важно, решать задачу миграции с уже используемых зарубежных систем.</p> <p>Именно способность объединить эти компоненты в единую технологическую экосистему, судя по выводам исследования, станет одним из главных факторов конкурентоспособности российских СУБД в ближайшие годы. </p> <blockquote> <h3>Об исследовании</h3> <p>Исследование «Отечественные СУБД для DWH-круг Громова 2026» представляет собой системный анализ российского рынка СУБД используемых для построения корпоративных хранилищ данных (DWH). В работе рассмотрены архитектурные подходы, функциональные возможности и экосистемные решения 20+ отечественных СУБД, включая классические реляционные системы и современные MPP-системы. Исследование предназначено для архитекторов данных, CDO, руководителей центров компетенций и специалистов, участвующих в проектировании и развитии корпоративных хранилищ данных.</p> </blockquote> Российский рынок систем управления базами данных (СУБД) за последние несколько лет прошел путь от экстренного импортозамещения ушедших западных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197978 Mon, 24 Aug 2026 13:48:48 +0300 <p>21 августа АПКИТ обратилась в Правительство с просьбой о принятии оперативных мер по поддержке и защите бизнеса от негативных последствий продолжающихся атак на объекты складской и торговой инфраструктуры. Инициативы собраны в три блока: прямые меры компенсации и поддержки; регулирование страхования; контрольные и надзорные мероприятия. </p> <p>Письмо, подписанно <strong>Н. В. Комлевым, </strong>исполнительным директором АПКИТ, адресовано Первому заместителю Председателя Правительства Российской Федерации <strong>Д. В. Мантурову</strong> и Заместителю Председателя Правительства Российской Федерации — Руководителю Аппарата Правительства <strong>Д. Ю. Григоренко.</strong></p> <p>Публикуем его текст полностью.</p> <h3>О необходимости разработки программы неотложных мер по защите бизнеса от негативных последствий атак на объекты складской и торговой инфраструктуры, в том числе с применением БПЛА и иных средств поражения</h3> <p>Уважаемый Денис Викторович!</p> <p>Уважаемый Дмитрий Юрьевич!</p> <p>Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ), объединяющая ведущие ИТ-компании и ряд других отраслевых ассоциаций, в состав которой входят и крупнейшие российские импортеры и продавцы цифровой и радиоэлектронной продукции, и малые и средние торговые ИТ-предприятия, которые пользуются услугами маркетплейсов, просит Вас о принятии оперативных мер по поддержке и защите бизнеса от негативных последствий продолжающихся атак на объекты складской и торговой инфраструктуры, в том числе с применением БПЛА и иных средств поражения (далее — атаки).</p> <p>Как известно, в последнее время на логистических комплексах в различных регионах России уничтожены или пострадали товарные запасы, принадлежащие как маркетплейсам, крупным торговым компаниям, так и мелким и средним предприятиям.</p> <p>АПКИТ считает необходимым разработку государственной программы неотложных мер по защите прав участников торгового оборота, что позволит не только минимизировать негативные последствия атак, но и обеспечить текущую непрерывность поставок товаров потребителям.</p> <p>Просим Вас при планировании мер поддержки учесть предложения АПКИТ, в частности:</p> <p><strong>1. По прямым мерам компенсации и поддержки</strong></p> <p>1.1. Разработка программы льготного кредитования на пополнение оборотных средств для продавцов, чей товар был утрачен, — по ставке ниже ключевой, с упрощённым подтверждением ущерба.</p> <p>1.2. Создание фонда возмещения ущерба продавцам от атак на объекты логистической инфраструктуры (по аналогии с механизмами поддержки бизнеса в приграничных регионах).</p> <p>1.3. Введение упрощенного порядка признания ущерба и утверждение единой формы акта об утрате товара вследствие атаки, которую обязаны выдавать операторы складов в течение установленного срока.</p> <p>1.4. Освобождение от НДС/восстановления НДС по утраченным товарам, если ущерб подтверждён актом уполномоченного органа (МЧС, Следственный комитет).</p> <p>1.5. Установить безусловное право компаний на 100% отнесение стоимости утраченного из-за атак товара к внереализационным расходам для целей исчисления налога на прибыль.</p> <p>1.6. Отсрочка/рассрочка по налогам и страховым взносам для пострадавших продавцов на срок <nobr>6–12 месяцев.</nobr></p> <p>1.7. Предусмотреть прямые безвозмездные выплаты пострадавшим предпринимателям, направленные на поддержание финансовой устойчивости, восстановление объемов деятельности и сохранение бизнеса и рабочих мест в период преодоления последствий произошедшего.</p> <p>1.8. Предусмотреть отдельный механизм поддержки для системообразующих предприятий и компаний, имеющих существенное значение для экономики региона, поскольку остановка их деятельности может иметь мультипликативный эффект для большого количества поставщиков, подрядчиков, сотрудников и потребителей.</p> <p>1.9. Предоставить пострадавшим предпринимателям кредитные каникулы сроком не менее шести месяцев по действующим кредитам и займам.</p> <p>1.10. Не допускать начисления штрафов, пеней и ухудшения кредитной истории предпринимателя в связи с использованием предоставленной государством меры поддержки.</p> <p>1.11. Предусмотреть возможность пролонгации действующих кредитных договоров на срок восстановления бизнеса.</p> <p>1.12. Ввести механизм государственных гарантий по льготным кредитам, чтобы банки могли предоставлять финансирование даже компаниям, временно потерявшим часть залоговой базы или существенно снизившим оборот.</p> <p><strong>2. По регулированию страхования</strong></p> <p>2.1. Создание механизма государственно-частного пула перестрахования рисков атак для объектов логистической инфраструктуры.</p> <p>2.2. Внедрение механизмов добровольного сострахования рисков атак для селлеров непосредственно внутри интерфейсов маркетплейсов в один клик при оформлении поставок.</p> <p>2.3. Закрепление в офертах платформ обязательства по безусловной выплате возмещений в сторону продавцов соразмерно суммам, полученным самим маркетплейсом от страховых компаний по данным страховым случаям.</p> <p>2.4. Предусмотреть государственное субсидирование части страховой премии для МСП, чтобы стоимость такого страхования была доступной для небольших компаний.</p> <p>2.5. Для предприятий, уже имеющих соответствующие страховые договоры, обеспечить максимально оперативное урегулирование страховых случаев и получение выплат.</p> <p><strong>3. По контрольным и надзорным мероприятиям</strong></p> <p>3.1. Ввести мораторий на плановые и внеплановые проверки пострадавших предпринимателей на период восстановления их деятельности.</p> <p>3.2. Исключить применение к ним штрафных санкций за незначительные нарушения, непосредственно связанные с последствиями чрезвычайной ситуации и невозможностью своевременно исполнить отдельные обязательства.</p> <p>3.3. Перенести сроки исполнения предписаний контролирующих органов, если их выполнение объективно затруднено из-за последствий произошедшего.</p> <p>Просим Вас рассмотреть данные инициативы и включить экспертов АПКИТ в состав профильных рабочих групп по выработке нормативно-правовых механизмов поддержки бизнеса.</p> 21 августа АПКИТ обратилась в Правительство с просьбой о принятии оперативных мер по поддержке и защите бизнеса от негативных последствий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197977 Mon, 24 Aug 2026 13:42:31 +0300 <p>АПКИТ выражает обеспокоенность рынка по вопросу разработки содержательных требований к доверенному программному обеспечению. Отсутствие четко описанных требований не позволяет реализовать уже утвержденные требования по совместимости с двумя доверенными операционными системами с 01.09.2026 г.</p> <p>Ключевое предложение отрасли информационной безопасности заключается в том, чтобы признать наличие сертификата соответствия требованиям по информационной безопасности ФСТЭК России и (или) ФСБ России, Минобороны России для программного обеспечения, основным функционалом которого является обеспечение информационной безопасности, необходимым и достаточным условием для внесения данного ПО в перечень доверенного ПО. </p> АПКИТ выражает обеспокоенность рынка по вопросу разработки содержательных требований к доверенному программному обеспечению. Отсутствие четко … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197976 Mon, 24 Aug 2026 13:15:55 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ представляет монографию «Цифровая клиентоцентричность. Как современные технологии помогают компаниям и государству сделать шаг навстречу потребителям», подготовленную по результатам масштабного междисциплинарного исследования совместно с компанией Cloud.ru. </p> <p>Авторы монографии показывают, как под влиянием цифровой трансформации меняются бизнес-модели, корпоративная культура, способы взаимодействия с потребителями и подходы к управлению клиентским опытом, и на примерах ведущих российских и зарубежных компаний из восьми отраслей экономики анализируют наиболее эффективные практики развития клиентоцентричности.</p> <blockquote> <h3>Справочно</h3> <p>С помощью системы интеллектуального анализа больших данных iFORA авторы выделили четыре мегатренда — масштабных технологических, экономических и социальных сдвига, кардинально трансформирующих ландшафт клиентского взаимодействия. Результаты анализа были верифицированы в ходе более чем 30 глубинных интервью с топ-менеджерами ведущих российских и международных компаний, а также на основе данных, собранных для расчета первого в России Индекса клиентоцентричности ИТ-компаний.</p> </blockquote> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>Клиентоцентричность из просто стратегии становится операционной системой бизнеса. Компании переходят от реакции на запросы клиента к предвосхищению его потребностей с помощью цифровых технологий и совместному созданию ценности. Будущее корпоративного управления за гиперперсонализацией, мультимодальными системами и экосистемным взаимодействием.</li> <li>Главный фактор изменений — искусственный интеллект и генеративные модели. Анализ потоковых данных позволяет точнее учитывать контекст, адаптировать предложения и формировать персонализированные сценарии взаимодействия. С помощью технологий генеративного ИИ можно корректировать клиентский путь в режиме реального времени.</li> <li>Цифровые двойники и автономные ИИ-агенты формируют новые типы взаимодействия. Моделирование поведения клиентов через их цифровые реплики позволяет предсказывать потребности и персонализировать предложения с беспрецедентной точностью. Одновременно появляется новый тип участников рынка — машинные клиенты: автономные ИИ-агенты, способные искать товары и услуги, совершать транзакции от имени человека. Наряду с традиционными моделями B2B и B2C складываются модели B2A (Business-to-Agent) и A2A (Agent-to-Agent).</li> <li>Эволюционирует роль бизнеса и государства в экосистеме клиентского опыта. В коммерческом секторе внедрение клиентоцентричности требует соответствующей трансформации корпоративной культуры, ключевыми ценностями которой становятся эмпатия и любознательность сотрудников. Эти изменения происходят на фоне развития технологических процессов внутрикорпоративной интеграции. В госуправлении развивается модель сервисного государства: услуги становятся проактивными, межведомственными и в ряде случаев предоставляются в фоновом режиме, без отдельного обращения гражданина.</li> <li>Расширение возможностей цифровой клиентоцентричности сопровождается новыми этическими и правовыми рисками. Гиперперсонализация может затрагивать приватность и когнитивную автономию человека, а распространение автономных агентов — создавать возможности для манипуляций и размывать ответственность за принятые решения. Поэтому развитие новых сервисных моделей требует разработки правил использования данных, этических стандартов и механизмов правового регулирования.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ представляет монографию «Цифровая клиентоцентричность. Как современные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197973 Mon, 24 Aug 2026 12:03:33 +0300 <p>Особая экономическая зона (ОЭЗ) «Технополис Москва» наращивает производство высокотехнологичного оборудования для детских садов, школ, колледжей и вузов. Резиденты площадки выпускают интерактивные панели, цифровые лаборатории, лазерные станки и обучающие наборы. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <b>Максим Ликсутов.</b></p> <p>«По поручению Мэра Москвы <b>Сергея Собянина</b> на территории столичной особой экономической зоны создана современная база для производства высокотехнологичного учебного оборудования. Продукция резидентов входит в реестр Министерства промышленности и торговли и официальный перечень Министерства просвещения для комплектации российских школ. Инновационные разработки активно экспортируются в другие государства, включая Беларусь, Казахстан, Узбекистан и Армению», — отметил Максим Ликсутов.</p> <p>В июле компания «Некс-Т» запустила первую в стране роботизированную линию по производству жидкокристаллических модулей. В перспективе они могут лечь в основу интерактивных комплексов и другого оборудования для школ. Сегодня предприятие выпускает более 45 типов устройств: флагманские интерактивные панели, мониторы, моноблоки, детские интерактивные столы и проекторы. Различными интерактивными комплексами резидента оснащены более 120 тысяч учебных классов по всей стране.</p> <p>Компания «Научные развлечения» выпускает образовательные наборы для подготовки к выпускным экзаменам. Например, набор по химии для учеников 9 класса охватывает всю школьную программу. С его помощью учащийся может самостоятельно проводить качественные реакции на определение катионов и анионов, работать с индикаторами, осваивать методы разделения смесей и очистки веществ. Набор по физике позволяет собрать работающие электрические цепи, измерить ускорение свободного падения и проверить закон сохранения энергии. Сегодня продукция резидента поставляется в образовательные учреждения более чем 70 регионов страны.</p> <p>Предприятие «Лассард» обеспечивает колледжи и вузы роботизированными ячейками, а также станками для лазерной резки, сварки, гравировки и маркировки. Компания разработала решение «Лазерный класс». В него входят средства индивидуальной защиты, контрольно-измерительные приборы, расходные материалы и методические рекомендации. Предприятием также создан специальный симулятор — виртуальный тренажер, который учит лазерной резке и гравировке. Студенты управляют мощностью лазера, скоростями обработки деталей и другими операциями.</p> <p>Компания «Академия-Т» специализируется на выпуске спортивного, профилактического и лечебного питания. Для детей от 11 лет предприятие предлагает протеиновое питание без искусственных подсластителей и красителей. Продукт обогащен витаминами и минеральными веществами, которые помогают поддерживать здоровье и иммунную систему ребенка.</p> Особая экономическая зона (ОЭЗ) «Технополис Москва» наращивает производство высокотехнологичного оборудования для детских садов, школ, колледжей и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197972 Mon, 24 Aug 2026 12:01:15 +0300 <p>Только 34% покупателей онлайн-курсов в России выбирают обучение в рамках своей текущей специальности, а еще 62% предпочитают осваивать новую профессиональную сферу, выяснили* эксперты сервиса hh Карьера.</p> <h3>Кто в России чаще других хочет сменить профессию</h3> <p>Чаще всего слушателями карьерных курсов становятся бухгалтеры (11% покупок), менеджеры по продажам (9%), а также специалисты по администрированию, управленцы и HR-менеджеры (по 6%).</p> <p>Средний возраст слушателя курсов — 36 лет, при этом больше половины (57%) приходится на специалистов <nobr>30-44 лет.</nobr> Интересно, что 69% желающих прокачаться в новое карьере оказались женщины. </p> <p>Чаще всего обучением интересуются жители Москвы (24% от всего объема желающих с начала года) и Санкт-Петербурга (8%). Однако благодаря онлайн-формату карьерные курсы пользуются спросом по всей стране — среди посетителей оказались жители более 400 городов, включая Южно-Сахалинск, Хабаровск и Владивосток.</p> <p>«Сложный рынок труда требует от соискателей гибкости и регулярной актуализации своей экспертизы: чтобы оставаться востребованным специалистом, важно своевременно осваивать новые технологии и инструменты. Кроме того, многие сегодня хотят иметь карьерный „план Б“ и стремятся получить дополнительные компетенции, чтобы не зависеть от одной ниши. Все это объясняет интерес к образовательным курсам, которые нацелены на конкретные профессиональные навыки. Понятные карьерные треки и возможности для роста помогают увидеть перспективу», — добавила <strong>Марина Дорохова,</strong> руководитель направления «Навыки и карьера» hh.ru. </p> <h3>На кого учатся слушатели курсов</h3> <p>Самыми востребованными направлениями по числу желающих стали «Бухгалтерия и финансы» (14%), «Аналитика и хранение данных» (12%) и «Управление и бизнес» (10%). Также спросом пользуются «Разработка программного обеспечения» (8%) и «Компьютерная графика и дизайн» (7%). Курсы по работе с нейросетями оказались на 8 месте (6%). Реже всего россияне проявляли интерес к курсам по иностранным языкам, медицине и сервису.</p> <p>Примечательно, что наибольшая доля тех, кто хочется сменить старую специальность на новую обращаются к курсам по психологии и коучингу. Сразу 92% покупок здесь приходятся на людей из других профессий, не связанных с психологией. Также для карьерного перехода россияне часто выбирают направление аналитики и работы с данными (81% покупок сделали представители других профессий), компьютерную графику (78%), косметологию (76%) и разработку программного обеспечения (75%). </p> <p>Доля тех, кто наоборот решил усилить свои навыки в текущей профессии, наиболее высока в направлениях «Администрирование и инфраструктура» (74% покупок сделали представители этой же профессии), «Бухгалтерия и финансы» (62%) и «Управление персоналом» (60%).</p> <h3>Сколько россияне тратят на прокачку карьеры в 2026 году</h3> <p>Средний чек, которые готовы заплатить россияне за карьерные курсы достиг 36,9 тыс. рублей. Причем в отдельных случаях сумма может быть в несколько раз выше. Так, в управлении и бизнесе обучение обходится в среднем в 92,7 тыс. руб., в разработке компьютерных игр — 77,8 тыс. руб., в банковском направлении — 71,2 тыс. руб.</p> <p>Самые дорогие покупки делают руководители: операционные директора приобретают курсы со средним чеком 100,5 тыс. руб., финансовые директора — 79,2 тыс. руб., директора филиалов — 64,7 тыс. руб., руководители проектов — 62,9 тыс. руб. Для сравнения — системные администраторы в среднем берут курсы за 19,4 тыс. руб., специалисты техподдержки — за 27 тыс. руб., менеджеры по кадровому делопроизводству — за 29,2 тыс. руб.</p> <p>В топ-5 направлений обучения по выручке за первое полугодие 2026 года вошли «Управление и бизнес» (17% от всего объема продаж), «Аналитика и хранение данных» (13%), «Бухгалтерия и финансы» (12%), «Разработка программного обеспечения» (10%) и «Компьютерная графика и дизайн» (8%). </p> <h3>Топ-10 направлений обучения по доле в выручке за первое полугодие 2026 года, данные hh</h3> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Направление обучения</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля в выручке</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля в покупках</strong></p> </td> <td> <p><strong>Средний чек, руб.</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Управление и бизнес</p> </td> <td> <p>17%</p> </td> <td> <p>10%</p> </td> <td> <p>92 655</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Аналитика и хранение данных</p> </td> <td> <p>13%</p> </td> <td> <p>12%</p> </td> <td> <p>55 207</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Бухгалтерия и финансы</p> </td> <td> <p>12%</p> </td> <td> <p>14%</p> </td> <td> <p>43 007</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Разработка программного обеспечения</p> </td> <td> <p>10%</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>62 826</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Компьютерная графика и дизайн</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>7%</p> </td> <td> <p>58 026</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Маркетинг и связи с общественностью</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> <td> <p>53 144</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Психология и коучинг</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>4%</p> </td> <td> <p>69 592</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Управление персоналом</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> <td> <p>41 957</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Продажи и сопровождение клиентов</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> <td> <p>43 659</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нейросети</p> </td> <td> <p>4%</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> <td> <p>37 683</p> </td> </tr> </tbody> </table> <em> * По данным анализа активности пользователей платформы hh Карьера за первое полугодие 2026 года.</em> Только 34% покупателей онлайн-курсов в России выбирают обучение в рамках своей текущей специальности, а еще 62% предпочитают осваивать новую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197971 Mon, 24 Aug 2026 11:58:08 +0300 <p>Финансовыми показателями своей компании интересуются 52% работающих россиян. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>За доходами, прибылью и другими финансовыми показателями своего работодателя следят 52% работающих россиян. Почти каждый третий (31%) не делает этого, потому что не владеет соответствующими навыками. Еще 17% знают, как получить такие сведения, но не практикуют проверки.</p> <p>Среди работников 45 лет и старше за финансовыми показателями компании следят 68%, а среди молодежи до 35 лет — только 40%. Молодые сотрудники заметно чаще объясняют это отсутствием навыка: так отвечают 43% опрошенных до 35 лет против 16% среди респондентов в возрасте 45+.</p> <p>Респонденты с высшим образованием следят за отчетностью работодателя чаще, чем респонденты со средним профессиональным (60 и 33% соответственно). О том, что не умеют этого делать, рассказали 17 и 37% соответственно.</p> <p>Среди зарабатывающих от 150 тысяч рублей финансовым положением работодателя интересуются 65% (и только 11% не знают, как осуществить проверку), среди получающих менее 100 тысяч рублей — 37% (49% не знают, как).</p> <p>Посмотреть бухгалтерскую отчетность работодателя перед трудоустройством можно бесплатно в государственном информационном ресурсе бухгалтерской отчетности (ГИР БО) на сайте ФНС — bo.nalog.ru. Ресурс ведется налоговой службой с 2020 года (ранее эту функцию выполнял Росстат) и содержит данные, начиная с 2019 года. Часть организаций вправе закрыть доступ к своим показателям, поэтому отчетность отдельных компаний может отсутствовать.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 385</li> <li>Время проведения: <nobr>14–17</nobr> августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет</li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Финансовыми показателями своей компании интересуются 52% работающих россиян. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197970 Mon, 24 Aug 2026 11:56:38 +0300 <p>МТС и онлайн-платформа Авито проанализировали уровень цифровой грамотности в Санкт-Петербурге. По данным исследования, почти треть взрослых петербуржцев (30%) совершает сделки в интернете несколько раз в месяц, а 20% — еще чаще, несколько раз в неделю. При этом более половины (53%) жителей считают важным объяснять старшему поколению правила безопасности в цифровой среде: интернете, мессенджерах и по телефону.</p> <p>Чаще всего петербуржцы советуют старшим родственникам никогда не передавать личные данные третьим лицам (44%). Второе по популярности правило — не переходить по подозрительным ссылкам из сообщений и писем. На третьем место — рекомендация не делиться при разговоре по телефону персональными данными с посторонними. В топ распространенных советов еще вошли: не соглашаться на предоплату при покупках в интернете (22%), не делиться доступом к аккаунтам даже с близкими (29%) и совершать покупки только на проверенных площадках (26%), сравнивать цены и ориентироваться на среднерыночную стоимость товаров (17%).</p> <p>Почти треть (31%) опрошенных жителей старше 45 лет обращается к молодежи, чтобы освоить конкретные приложения и сервисы. Еще 22% просят помочь разобраться с интернетом и смартфоном в целом, 15% — настроить сервисы защиты от злоумышленников.</p> <p>75% участников исследования считают, что цифровые компании должны давать прикладные советы по теме цифровой безопасности. Самым востребованным форматом обучения оказались короткие и понятные видеоинструкции — их выбрали 62% респондентов старше 45 лет. Также петербуржцы отмечают важность помощи близких (22%), наглядных памяток и брошюр с крупным шрифтом (19%).</p> <p>«Для многих жителей Петербурга и Ленобласти цифровая безопасность — прежде всего, забота о близких. Мы видим большой спрос на решения на базе ИИ для защиты от киберугроз. Особенно активно их используют петербуржцы в возрасте от 18 до 44 лет. К тому же они сильнее всего беспокоятся о безопасности своих пожилых родителей и родственников в цифровой среде. Поэтому мы постоянно обновляем технологии для защиты старшего поколения. Так, в этом году запустили уведомления о нежелательных звонках членам семьи: инструмент помогает оградить близких от злоумышленников. Только с января по июнь наш сервис „Защитник“ смог обезопасить жителей Петербурга и Ленобласти от 73 миллионов вызовов недоброжелателей», — прокомментировал директор МТС в Санкт-Петербурге и Ленинградской области <strong>Александр Соловенчук.</strong></p> МТС и онлайн-платформа Авито проанализировали уровень цифровой грамотности в Санкт-Петербурге. По данным исследования, почти треть взрослых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197969 Mon, 24 Aug 2026 11:55:19 +0300 <p>РТК-ЦОД приступил к проведению независимых коммерческих испытаний ИТ-решений на базе собственной R&D-лаборатории. Пилотным заказчиком стала российская компания «Мультиллект» (совместное предприятие Холдинга «Азимут» (входит в контур ГК «Ростех») и ИТ-холдинга Т1). Ее флагманский продукт — сервер <nobr>5-ого</nobr> поколения МЛТ-С — пройдет полный цикл тестирования по методике, разработанной лабораториией РТК-ЦОД. </p> <p>По итогам всех тестов «Мультиллект» получит детализированный отчет о прохождении каждого теста, содержащий конкретные метрики. Кроме того, в рамках контракта с РТК-ЦОД «Мультиллект» пользуется услугой colocation для проведения собственных испытаний. На размещенных в лаборатории МЛТ-С развернута защищенная платформа виртуализации Basis Workplace, и специалисты «Мультиллект» тестируют ее работу на серверах удаленно.</p> <p>«R&D лаборатория РТК-ЦОД накопила огромный опыт и глубокую экспертизу в испытаниях ИТ-решений для внутренних нужд группы компаний. Сочетание наших собственных методик тестирования и комплексной инфраструктуры лаборатории позволяет нам предложить рынку услугу объективной оценки ИТ-продуктов. Мы видим интерес к независимым испытаниям и планируем развивать это направление. Первым коммерческим заказчиком лаборатории стала компания „Мультиллект“ — амбициозный российский производитель, который не боится проверять свое оборудование в реальных, предельно жестких условиях независимой лаборатории», — заявил <strong>Алексей Забродин,</strong> технический директор РТК-ЦОД.</p> <p>«Проведение независимых испытаний — это подтверждение готовности нашего оборудования к решению критически важных задач: от обработки и хранения данных до рабочих нагрузок с применением искусственного интеллекта. Лаборатория РТК-ЦОД предоставила нам возможность проверить оборудование в условиях, максимально приближенных к промышленной эксплуатации. Такой формат сотрудничества позволяет нам выходить к заказчикам из госсектора и стратегических отраслей промышленности с подтвержденными характеристиками и гарантированной надежностью», — отметил генеральный директор АО «Мультиллект» <strong>Альберт Хуснутдинов.</strong></p> РТК-ЦОД приступил к проведению независимых коммерческих испытаний ИТ-решений на базе собственной R&D-лаборатории. Пилотным заказчиком стала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197968 Mon, 24 Aug 2026 11:52:48 +0300 <p>Технологическая компания Рексофт объявляет о формировании специализированной экспертной группы в рамках практики 1С департамента «Бизнес-приложений». Новое направление создано для участия в конкурсных процедурах по внедрению и тиражированию масштабных ERP-решений на промышленных предприятиях. Данное решение принято в рамках стратегии Рексофт по поддержке курса на технологический суверенитет и комплексное импортозамещение в ключевых отраслях экономики.</p> <p>Куратор направления <b>Алексей Стоянов,</b> руководитель практики 1С Рексофт, прокомментировал задачи новой команды: «Мы полностью поддерживаем курс на технологическую независимость российской промышленности и считаем проект КШ ЕУС отличным примером того, как эффективно и системно должно реализовываться импортозамещение ERP-класса. Видя высокий запрос рынка на прогнозируемую трансформацию учетных систем, мы заранее переупаковываем и наращиваем наши компетенции. Проекты такого уровня требуют не просто знания платформы, но и глубокого понимания специфики промышленных предприятий, архитектурного контроля и проверенной методологии. Наша цель — подойти к конкурсным процедурам во всеоружии и сформировать команду, способную стать надежным партнером при реализации задач любой сложности».</p> Технологическая компания Рексофт объявляет о формировании специализированной экспертной группы в рамках практики 1С департамента «Бизнес-приложений» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197967 Mon, 24 Aug 2026 11:51:01 +0300 <p>ГК «УльтимаТек» и B2B-Center (входит в электронную торговую платформу для бизнеса и государства B2B-РТС) заключили соглашение о сотрудничестве в сфере управления данными и нормализации нормативно-справочной информации. </p> <p>Сегодня российские промышленные предприятия активно реализуют проекты по импортозамещению систем, критически важных для операционной деятельности — ERP, MES, SRM, BI. Одновременно с этим компании внедряют технологии искусственного интеллекта в бизнес-процессы, стремясь к переходу на управление, основанное на данных (Data-Driven). Однако при миграции на новые платформы или запуске ИИ-решений зачастую вскрывается системная проблема: данные в корпоративных системах и справочниках описываются по-разному, содержат дубли и ошибки.</p> <p>По данным B2B-Center, в России 82% компаний не имеют единого процесса управления данными, а 54% работают без утвержденной методологии. В результате, как показывает практика, в справочниках контрагентов могут соседствовать записи «ООО Ромашка», «Общество с ограниченной отв. Ромашка», «Ромашка ООО» и даже «Ромашка »«", а номенклатура ТМЦ содержит десятки вариантов описания одной и той же позиции — от «Кислородного баллона» до «Баллон кисл.».</p> <p>Без наведения порядка в таких данных любой data-driven подход или ИИ-проект рискует остаться на уровне пилотного внедрения, не раскрыв заложенного потенциала по экономическим эффектам. Для успеха цифровой трансформации требуется единый эталон справочников для всех информационных систем, который обеспечивают системы управления мастер-данными (MDM).</p> <p>«Объединение компетенций УльтимаТек и B2B-Center позволяет перейти от точечной очистки данных к созданию корпоративного стандарта управления НСИ. Мы видим, что без качественного фундамента в виде эталонных справочников ИИ-проекты и data-driven подходы не смогут выйти за рамки пилотных зон и дать бизнесу измеримые результаты. Наша совместная экспертиза превращает данные в качественный актив, снижающий издержки на поддержку ИТ-ландшафта в <nobr>2–3 раза», —</nobr> подчеркнул генеральный директор ГК «УльтимаТек» <strong>Павел Растопшин.</strong></p> <p>«Сегодня компаниям уже недостаточно разово привести справочники в порядок. Важно создать систему, которая позволит сохранять качество данных и использовать единые правила во всех бизнес-процессах. Партнерство с УльтимаТек объединяет нашу экспертизу в нормализации и управлении НСИ с компетенциями по внедрению <nobr>MDM-решений.</nobr> Это позволит предлагать заказчикам комплексный подход — от анализа исходных данных до запуска работающей информационной системы», — добавила <strong>Ольга Громкова,</strong> генеральный директор B2B-Center.</p> <p>Уже сейчас партнеры планируют первые совместные проекты для нефтегазовых предприятий. </p> ГК «УльтимаТек» и B2B-Center (входит в электронную торговую платформу для бизнеса и государства B2B-РТС) заключили соглашение о сотрудничестве в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197965 Mon, 24 Aug 2026 11:43:23 +0300 <p>ПАО «М.Видео» (МосБиржа: MVID) проанализировала продажи смартфонов стоимостью до 30 тысяч рублей и выяснила, какие модели чаще всего выбирают покупатели в преддверии нового учебного года. Основной спрос в этом сегменте формируют доступные устройства с большим объемом памяти, хорошей автономностью и оптимальным набором функций для учебы, общения и повседневных задач.</p> <p>Руководитель категории «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин:</strong> «Перед началом учебного года смартфон становится одной из самых востребованных покупок для школьников: родители выбирают своим детям устройства, которые подходят не только для связи, но и для учебных приложений, видеосвязи, поиска информации и развлечений. При этом покупатели обращают внимание на практичные характеристики — прежде всего объем памяти, автономность, надежность при эксплуатации и известность бренда. В лидерах оказываются модели стоимостью до 30 тысяч рублей, которые предлагают оптимальный баланс возможностей и цены».</p> <p>В 2026 году наиболее популярными смартфонами до 30 тысяч рублей стали наиболее популярными смартфонами стоимостью до 30 тысяч рублей стали модели Samsung Galaxy A и Redmi. Покупатели чаще всего выбирали устройства с накопителем 256 ГБ — такие смартфоны позволяют хранить больше приложений, фотографий и учебных материалов, а также дольше сохраняют актуальность.</p> <p>Топ-10 самых популярных смартфонов до 30 тысяч рублей по количеству проданных устройств:</p> <ul> <li>realme Note 60X 4/64 ГБ </li> <li>Redmi 15C 8/256 ГБ </li> <li>Samsung Galaxy A17 8/256 ГБ </li> <li>Redmi 15 8/256 ГБ </li> <li>Redmi Note 15 8/256 ГБ </li> <li>Samsung Galaxy A26 8/256 ГБ </li> <li>Xiaomi Redmi Note 14 8/256 ГБ </li> <li>Redmi X7D 8/256 ГБ </li> <li>Redmi X8D 8/256 ГБ </li> <li>Redmi Note 15 8/128 ГБ</li> </ul> <p>В денежном выражении лидерами стали модели среднего сегмента, которые сочетают высокий объем продаж и более высокий средний чек.</p> <p>Топ-10 самых популярных смартфонов до 30 тысяч рублей по объему продаж в денежном выражении:</p> <ul> <li>Samsung Galaxy A17 8/256 ГБ</li> <li>Redmi 15 8/256 ГБ</li> <li>Redmi Note 15 8/256 ГБ</li> <li>Redmi 15C 8/256 ГБ</li> <li>Samsung Galaxy A26 8/256 ГБ</li> <li>realme Note 60X 4/64 ГБ</li> <li>Redmi X8D 8/256 ГБ</li> <li>Xiaomi Redmi Note 14 8/256 ГБ</li> <li>Redmi X7D 8/256 ГБ</li> <li>Redmi Note 15 8/128 ГБ</li> </ul> ПАО «М.Видео» (МосБиржа: MVID) проанализировала продажи смартфонов стоимостью до 30 тысяч рублей и выяснила, какие модели чаще всего выбирают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197963 Mon, 24 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Тема профессий будущего звучит всё чаще: эксперты обсуждают, как новые технологии повлияют на привычные форматы работы и какие навыки будут востребованы в ближайшее время. Авито Работа провела опрос среди 7 000 работающих россиян и выяснила, как они представляют себе это будущее. 73% респондентов считают, что в ближайшие <nobr>5–10</nobr> лет большинство профессий станут гибридными — на стыке технологий и общения с людьми. Это значит, что специалистам потребуется сочетать технологическую грамотность и развитые навыки общения.</p> <p>Единого образа идеальной профессии будущего у опрошенных пока нет. 39% представляют её как баланс между работой с людьми и технологиями примерно в равных долях. 18% предпочли бы сосредоточиться на данных и технологиях с минимумом общения, 14% — работать с людьми, используя технологии как поддержку, ещё 14% — заниматься творчеством с использованием цифровых инструментов.</p> <p>Самые сильные ассоциации с профессиями будущего у россиян связаны именно с технологиями. 35% опрошенных в первую очередь называют специальности в сфере искусственного интеллекта — разработку нейросетей, машинное обучение, промпт-инжиниринг и AI-интеграцию. Далее идут IT и разработка — 26%, робототехника — 25%, биотехнологии и медицинские технологии — 21%. При этом 18% респондентов ожидают появления профессий, которых пока не существует, а 9% — креативных специальностей.</p> <p>Цифровые инструменты уже стали частью повседневной работы. 23% опрошенных используют ИИ-сервисы для создания контента, перевода и обработки данных, 21% — облачные хранилища, 14% — сервисы для совместной работы с документами. В то же время 12% респондентов пока работают только с минимальным набором цифровых инструментов — офисными программами и мессенджерами.</p> <p>Готовность осваивать новые технологичные профессии достаточно высока. 62% работающих россиян рассматривают возможность переобучения под профессию, предполагающую более активную работу с технологиями и ИИ. Из них 7% уже проходят курсы, 14% планируют начать обучение в ближайший год, а 41% пока обдумывают такой шаг. Молодежь проявляет больший интерес: среди респондентов <nobr>18–24</nobr> лет 32% уже учатся или планируют начать обучение в ближайший год, в группе <nobr>25–34</nobr> лет — 27%, тогда как среди <nobr>45–54</nobr> лет таких 18%, а среди <nobr>55–64</nobr> лет — 14%.</p> <p>Главным стимулом для освоения профессий будущего опрошенные специалисты называют возможность увеличить доход — 39%. Еще 24% мотивирует возможность работать гибко или в удаленном формате, 22% — интерес к новым технологиям, 20% хотят оставаться востребованными на рынке труда. Для 19% важны стабильность и устойчивость к изменениям, для 17% — карьерный рост. Возможность сменить сферу деятельности назвали 16%, столько же — желание работать на себя или открыть собственный бизнес. Еще 12% хотят развивать креативность и находить новые идеи.</p> <p>«Представления о профессиях будущего у россиян во многом формируются уже сегодняшним опытом работы с технологиями. Мы видим, что специалисты из сфер IT, digital, маркетинга и коммуникаций чаще используют ИИ (43% против 23% в среднем) и активнее готовятся осваивать новые технологии: 42% из них уже учатся или планируют начать обучение в ближайший год. Эти отрасли становятся своего рода лабораторией новых профессиональных моделей — происходящие там изменения через несколько лет могут стать нормой и для других индустрий. Поэтому открытость к работе с технологиями сегодня — это универсальный навык, который будет определять конкурентоспособность специалиста в любой сфере», — комментирует <strong>Роман Губанов,</strong> директор по развитию Авито Работы.</p> Тема профессий будущего звучит всё чаще: эксперты обсуждают, как новые технологии повлияют на привычные форматы работы и какие навыки будут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197946 Mon, 24 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>CET Group уже 30 лет разрабатывает и производит расходные материалы и запасные части для печатной техники. Компания контролирует полный производственный цикл — от проектирования, выбора материалов и создания прототипов до тестирования, серийного выпуска и контроля качества.</p> <p>Собственная инженерная база позволяет CET Group не просто создавать совместимые решения, а улучшать их характеристики. Для потребителя это означает стабильное качество печати, увеличенный ресурс компонентов, меньше простоев и более предсказуемые затраты на обслуживание техники.</p> <h3>Надежное закрепление изображения</h3> <p>Технология <strong>водного вспенивания (Water Foam) применяется при производстве валов фьюзера</strong>. Особая структура материала увеличивает площадь пятна контакта с бумагой и обеспечивает эффективную передачу тепла. В результате тонер равномерно закрепляется даже при высокоскоростной печати, а срок службы фьюзера увеличивается. Пользователь получает стабильное качество отпечатков и реже сталкивается с необходимостью замены компонентов.</p> <h3>Эффективная очистка печатных узлов</h3> <p><strong>Двухслойные ракели и лезвия очистки CET<sup class="reg">®</sup></strong> сочетают мягкий рабочий слой и более жесткую основу. Такая конструкция эффективно удаляет мельчайшие частицы тонера и поддерживает стабильный прижим рабочей кромки. Это помогает предотвратить появление полос и фоновых загрязнений, а также увеличить ресурс фотобарабанов и лент переноса.</p> <h3>Увеличенный ресурс роликов</h3> <p>Для <strong>роликов подачи бумаги</strong> CET Group разработал собственную формулу полиуретана с улучшенными характеристиками трения и износостойкости. Ресурс таких роликов может быть до двух раз выше по сравнению с материалами предыдущего поколения.</p> <p>На практике это означает надежный захват бумаги, меньше замятий и сокращение простоев оборудования. Особенно важны эти преимущества для техники, работающей с высокой нагрузкой и различными видами бумаги.</p> <h3>Стабильная работа фьюзера</h3> <p>В <strong>термопленках CET<sup class="reg">®</sup></strong> улучшены теплопроводность, прочность и устойчивость к растяжению. Специальное внутреннее покрытие повышает стойкость материала к истиранию. Благодаря этому обеспечиваются качественное закрепление изображения, стабильная работа узла и ресурс, сопоставимый с оригинальными решениями. Для сервисных компаний это снижает риск повторных обращений, а для владельцев техники — расходы на ремонт.</p> <h3>Технология Dip Coating: равномерное покрытие и стабильное качество печати</h3> <p>Производитель внедрил технологию погружения с использованием органических полимеров (Dip Coating) в производство <strong>термоплёнок </strong>и<strong> роликов заряда CET<sup class="reg">®</sup></strong>. Этот метод соответствует современным стандартам OEM-производителей и позволяет преодолеть ограничения традиционного нанесения покрытий распылением.</p> <p>Технология обеспечивает более однородную и гладкую поверхность, снижая вероятность прилипания тонера. В результате повышаются чёткость изображения и стабильность качества печати. </p> <p>Ещё одно важное преимущество — равномерная толщина покрытия. При производстве термоплёнок отклонение составляет менее 5 мкм, что способствует равномерной термофиксации по всей поверхности и снижает риск появления дефектов на отпечатке.</p> <p>Всё это в комплексе даёт стабильную печать, высокое качество изображения и более предсказуемую работу компонентов оборудования.</p> <h3>Контроль на каждом этапе</h3> <p>Инновационные технологии дополняются строгой системой контроля производства. Продукция проходит лабораторные, ресурсные и эксплуатационные испытания непосредственно в печатных устройствах, в том числе при различных условиях окружающей среды.</p> <p>Поэтому инновации CET Group — это не отдельные технические решения, а комплексная система, направленная на конкретный результат: стабильную печать, продолжительный ресурс и предсказуемую работу оборудования.</p> <p>Дополнительной гарантией качества является ответственность производителя. Техническая поддержка CET Group доступна всем потребителям продукции CET<sup class="reg">®</sup>, независимо от места покупки.</p> <p>Выбирая CET<sup class="reg">®</sup>, потребитель получает не просто совместимый расходный материал или запасную часть, а продукт, за которым стоят 30 лет производственного опыта, гарантия и техническая поддержка производителя.</p> <blockquote> <p>Убедиться, как этот подход работает на практике, можно будет уже в сентябре — на технической конференции CET Group, где разберём устройство узлов и технологию их восстановления компонентами CET<sup class="reg">®</sup> для новых моделей Kyocera.</p> <p><a href="https://cetgroupco.ru/novosti/novosti/novye-vozmozhnosti-vashego-biznesa-ot-cet-group-resheniya-dlya-poslednih-kyocera-a4-monohrom-tehnicheskaya-konferenciya/">Подробнее о мероприятии</a></p> <p><a href="https://cetgroupco.ru/zayavka-na-uchastie-v-konferencii-v-moskve/">Регистрация</a></p> <p>Будем рады видеть технических специалистов — следите за анонсами на сайте производителя: <a href="http://www.cetgroupco.ru">www.cetgroupco.ru</a>.</p> </blockquote> CET Group уже 30 лет разрабатывает и производит расходные материалы и запасные части для печатной техники. Компания контролирует полный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197924 Mon, 24 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Сокращение бюджетов, рост ИИ-нагрузок, скорость передачи данных — рынок сетевых решений сейчас меняется сразу по нескольким направлениям. Коллеги из PROWAY обсудили это с <strong>Никитой Гуценковым,</strong> руководителем группы продаж департамента «Российские производители» PROWAY, и <strong>Саматом Юргиным,</strong> генеральным директором КИТ.</p> <h3>Проекты сокращаются, а деньги дорожают</h3> <p><strong>Самат Юргин:</strong> Стоимость чипов памяти и других компонентов растет, что вынуждает производителей пересматривать ценовую политику. Бизнес, в свою очередь, стал внимательнее относиться к расходам — сказываются сложности с финансированием и высокая ключевая ставка. Крупные ЦОД-проекты, как правило, реализуются с привлечением заемных средств. </p> <p>Уже сейчас заметно сокращение числа проектов — заказчики предпочитают не менять парк оборудования целиком, если можно обойтись меньшими вложениями: масштабировать дисковую подсистему, докупить память или отдельные серверы в стойку.</p> <p>Есть и другая сложность. Даже при наличии запроса на проект у российских производителей может не оказаться оборудования, которое подходит под требования заказчика. Например, в сегменте ЦОД российских сетевых решений пока немного.</p> <p>Дефицит инвестиций на фоне сокращения крупных проектов и конкуренция с азиатскими брендами создают дополнительные препятствия для развития не только сетевых решений, но и всей российской ИТ-отрасли. С другой стороны, подобная ситуация позволяет российским производителям по-новому взглянуть на своих заказчиков и более скрупулезно относиться к их предпочтениям.</p> <p><strong>Никита Гуценков:</strong> Сокращение бюджетов, в первую очередь, отражается на количестве сделок. Показательным примером может стать банковский сектор, который активно закупает реестровое сетевое оборудование (то есть включённое в реестр отечественного ПО и техники). Сейчас там пересматриваются статьи расходов и проекты корректируются под «тушение пожаров», а не масштабирование. </p> <p>Общая картина рынка заключается в заморозке части проектов без ощутимой перспективы на изменение ситуации. С другой стороны, ключевые проекты с горизонтом планирования <nobr>2-3 года,</nobr> под которые бюджет был заложен заранее, продолжают выполняться. Можно сказать, что рынок не останавливается, но игроки стали куда осторожнее с активной цифровизацией.</p> <h3>Импортозамещение: выбор или необходимость?</h3> <p><strong>Самат Юргин: </strong>В коммерческом секторе осознанный подход к импортозамещению пока находится в стадии формирования. В условиях, когда поддерживать парк зарубежного оборудования становится все сложнее, бизнес начинает оценивать возможности российских решений: доступ к технической поддержке, возможность выйти на прямой контакт с вендором и экспертным сообществом.</p> <p>Меняется и подход регуляторов. Несмотря на то, что требования по локализации с каждым годом растут, они становятся прозрачнее. Регулятор помогает сформировать единые правила игры и определить критерии того, что считается российским оборудованием.</p> <p><strong>Никита Гуценков:</strong> С параллельным импортом сейчас объективно сложно: логистика ломает сроки поставок и не даёт держать цены на одном уровне, а без ценовых гарантий тяжело участвовать в тендерах. Поэтому даже без прямых требований регулятора часть коммерческих заказчиков сама выбирает отечественные продукты за понятные сроки, гарантию и сервисное обслуживание. </p> <p>Конечно, полного импортозамещения пока нет: по ряду технических характеристик российские решения всё ещё уступают иностранным аналогам (хотя функционала уже хватает для текущих задач), а зарубежное оборудование местами сохраняет преимущество в цене. Есть компании, которые изначально строили инфраструктуру на иностранном стеке, и разовая замена всего парка обходится им слишком дорого. </p> <p>Тем не менее, существенный риск зарубежных решений — это подписочная модель бизнеса. Всё больше возможностей открывается только при наличии действующей подписки. Это прекрасный подход, если бы не одно «но»: у заказчика может оказаться недоступной часть функционала, иногда критически важного, если иностранный производитель в одночасье решит отключить подписку в конкретном регионе.</p> <h3>Как влияет ИИ и объём трафика на сетевой сегмент?</h3> <p><strong>Самат Юргин:</strong> Объем передаваемых данных продолжает расти, и возникают новые сценарии использования сетевых технологий. С появлением ресурсоемких задач — таких как работа с большими данными и выполнение ИИ-запросов — необходимость в повышении пропускной способности оборудования растет. Сетевые инфраструктуры для подобных задач проектируются с учетом повышенного потребления трафика и электроэнергии, а производители работают над увеличением запаса мощностей в решениях.</p> <p>В обозримом будущем, по мере роста ИИ-нагрузок, актуальность перехода на более технологичные решения будет увеличиваться. На российском рынке компаний, использующих скорости 400G, пока немного, однако некоторые заказчики уже интересуются решениями 800G. Одна из основных технических сложностей подобных решений сосредоточена в программной части. Для стабильной работы на высоких скоростях нужно добиться, чтобы протоколы выдерживали нагрузки на сеть. Лишь тогда можно говорить о комплексном развитии оборудования для работы с большими данными и задачами искусственного интеллекта.</p> <p><strong>Никита Гуценков:</strong> В развитии и внедрении ИИ-технологий лидируют США и Китай, причем «баланс сил» периодически смещается в сторону Поднебесной, особенно в аппаратной части. Недавние новости о прорыве в производстве литографов в КНР и реакция фондового рынка показывают, насколько высока конкуренция в технологическом сегменте. </p> <p>Для России, которая пока отстаёт в этом направлении, опыт и возможности КНР могут стать мощной базой и импульсом для развития собственных технологий. Тем более, у нас присутствует внутренний спрос на оборудование для работы с ИИ и большими данными, в том числе со стороны государственных заказчиков. Спрос рождает предложение: функционал часто дорабатывается прямо в ходе реализации крупных проектов, и так продуктовые линейки постепенно растут вместе с рынком.</p> <h3>Аппаратная защита как новое направление</h3> <p><strong>Самат Юргин:</strong> На рынке все заметнее становится интерес к теме безопасности оборудования, растет потребность в средствах защиты. Мы наблюдаем сдвиг в характере атак. Сегодня злоумышленники стремятся не только получить несанкционированный доступ к информации и зашифровать данные, но и физически вывести аппаратную инфраструктуру из строя.</p> <p>Чтобы обеспечить комплексную защиту оборудования, производители стремятся предусмотреть в своих продуктах дополнительные меры защиты. Мы в компании КИТ встраиваем в наши коммутаторы специальный модуль для защиты аппаратной части. В его основе лежит технология, которая предотвращает полный выход оборудования из строя при попытках внешних воздействий. Например, если вредоносное ПО захочет изменить критические параметры, модуль не позволит это сделать. Кроме того, система также позволяет восстановить работоспособность встроенного ПО при атаках.</p> <p>Я убежден, что востребованность подобных решений в перспективе может возрасти. С усложнением угроз внедрение аппаратной защиты в оборудование — вполне логичный шаг для развития безопасности сетевой инфраструктуры. </p> <h3>Партнёрство вместо конкуренции</h3> <p><strong>Никита Гуценков:</strong> Партнёрство между производителями разных типов оборудования сегодня наиболее востребовано: компании реализуют совместные комплексные проекты, расширяют каналы продвижения друг друга и взаимно рекомендуют оборудование. А вот кооперация между производителями одного типа решений сложнее: она требует делиться технологической экспертизой, которая как раз и составляет конкурентное преимущество. Здесь вопрос не в желании сотрудничать, а в том, какой именно информацией вендоры готовы делиться на практике.</p> <p><strong>Самат Юргин:</strong> На первый взгляд кажется, что компании на ИТ-рынке конкурируют друг с другом. Однако основная конкуренция ведется с зарубежными решениями. У производителей, которые сделали упор на серверном оборудовании, может не быть в портфеле СХД или сетевых решений, потому что ресурсов на несколько сложных направлений может не хватать.</p> <p>Мы в КИТ, например, сфокусировались на разработке и производстве сетевого оборудования. При этом заказчиков часто интересуют комплексные проекты, что делает партнерства с производителями серверов и СХД взаимовыгодными. И здесь логичнее кооперироваться, чем конкурировать.</p> <p>При заключении технологических партнерств мы тестируем оборудование друг друга, проверяем совместимость и можем сообща решать возникающие задачи. Для заказчика такой формат тоже удобен: он может рассчитывать на то, что вендоры будут совместно закрывать технические вопросы.</p> <h3>Сервис: локальная поддержка и вопрос инвестиций</h3> <p><strong>Никита Гуценков:</strong> Стоимость комплектующих продолжает расти, и, чтобы удержать позиции, вендорам приходится оптимизировать издержки сразу по нескольким фронтам: искать более низкую цену на компоненты, повышать технологичность производства, грамотнее планировать логистику и работать над качеством сервиса без роста затрат на него. Сервис — это отдельная болевая точка: если компания работает из одного региона, поддержка заказчиков в других часовых поясах может буксовать. Здесь помогает партнёрство с дистрибьютором и системным интегратором: если у дистрибьютора есть обученная сервисная команда на месте, базовые вопросы решаются локально, а вендору достаются только по-настоящему сложные кейсы. Но в основе всего лежат инвестиции: без вложений говорить о развитии отрасли не приходится, а чем больше у производителей проектов и продаж, тем больше ресурсов они могут направить в продукт и сервис.</p> Сокращение бюджетов, рост ИИ-нагрузок, скорость передачи данных — рынок сетевых решений сейчас меняется сразу по нескольким направлениям. Коллеги из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197911 Mon, 24 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>На вашем сайте есть форма обратной связи? Значит, вы собираете персональные данные клиентов и являетесь оператором ПДн. Думаете, вас это не коснется — серьезное заблуждение. С 2025 года ужесточили штрафы за нарушения в области работы с ПДн, а Роскомнадзор усиливает проверку сайтов. В их арсенале появился автоматизированный робот, способный сканировать до 50 тысяч веб-ресурсов ежегодно.</p> <h3>Какие данные собирает бизнес и почему это проблема</h3> <p>Персональные данные — это любые сведения, которые напрямую или косвенно относятся к человеку. Чаще всего через формы обратной связи запрашивают имя, контакты и должность. Нередко на сайтах встречаются трекеры данных о геолокации, истории посещений, характеристиках устройства и предпочтениях пользователя.</p> <p>Собирая даже минимальный набор данных, по закону вы становитесь оператором персональных данных. Казалось бы, мы живем в эпоху цифровизации, и сбор клиентских данных давно стал привычным делом. Однако именно такое суждение становится опасной ловушкой.</p> <p>В 2026 году даже формальные нарушения при оформлении сайта могут привести к существенным финансовым потерям.</p> <h3>Робот Роскомнадзора: ваш сайт под круглосуточным наблюдением</h3> <p>В прошлом контроль за сайтами осуществлялся выборочно: инспекторы анализировали их на основе жалоб от граждан или конкурентов. Сегодня все по-другому. Роскомнадзор запустил АС МПДн — систему, которая сканирует сайты, моделируя действия человека. </p> <p>Она фиксирует веб-страницы, аналитические скрипты, cookie-баннеры и формы, собирающие данные, сравнивает их с публичными реестрами. Если выявляются расхождения или несоответствия закону система делает цифровую копию страницы и передает ее инспектору, который уже вручную анализирует ситуацию.</p> <p>Если бот доберется до вашего сайта, времени на исправление ошибок почти не будет. У оператора есть всего 10 дней на устранение нарушений, и, как показывает практика, это слишком мало.</p> <h3>Типичные ошибки: за что штрафуют чаще всего</h3> <p><a href="https://iz.ru/1911609/aleksandr-sidorov/v-devati-iz-desati-slucaev-sistema-srabatyvaet-verno">За первые 6 месяцев 2025 года проведено около 27 тыс. проверок,</a> признаки нарушения требований законодательства обнаружены в 84% случаев. </p> <p>Автоматические галочки в формах. Это наиболее распространённая ошибка, которая может привести к штрафу до 300 000 рублей, так как согласие должно быть добровольным и сознательным.</p> <p>Политика конфиденциальности не соответствует фактическим процессам или отсутствует. Этот документ нужно размещать на каждой веб-странице, где происходит сбор данных, при этом необходимо четко излагать все аспекты обработки: зачем вы собираете данные, какие именно, как долго будете их хранить и уничтожать. Для нарушителей предусмотрен штраф до 60 000 рублей.</p> <p>Не отправили в Роскомнадзор уведомление о начале обработки данных. Это должны сделать все компании, которые собирают ПДн онлайн, иначе придётся заплатить штраф 100 000 — 300 000 рублей.</p> <p>Некорректный cookie-баннер. Cookie-файлы — это тоже персональные данные, поэтому пользователь точно так же должен давать отчетливое согласие на их обработку. Если он не увидел баннер и не поставил галочку сам, есть риск заплатить штраф до 300 000 рублей.</p> <p>Иностранные аналитические сервисы, такие как Google Analytics, различные пиксели и виджеты. Закон обязывает хранить первично собранные сведения на российских серверах. Несоблюдение этого правила может обернуться штрафом от 1 до 6 миллионов рублей, а если нарушение будет выявлено снова — до 18 млн рублей.</p> <h3>Реальный кейс: 155 тысяч или 6 миллионов?</h3> <p>Роскомнадзор провел аудит веб-ресурсов <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/067262ab-f286-4065-87c5-a4140a0054a6/b74e4d74-ce26-4ad7-b508-d741a7ef57e7/A40-342668-2025_20260306_Reshenija_i_postanovlenija.pdf?isAddStamp=True">компании </a>и нашёл 3 типичных нарушения: не было ни законных обоснований для сбора данных, ни полики на страницах с формами заказа и обратной связи, ни уведомления о начале обработки. </p> <p>Ввиду статуса СМП, суд вынес решение с учетом льготы, на которую могут претендовать только субъекты МСП. Итого штраф составил 155 000 рублей. Однако без этой льготы размер штрафа мог бы достигать 660 000 рублей. В том числе, выявление Роскомнадзором дополнительных нарушений законодательства о локализации данных при работе с Google Analytics привело бы к существенному увеличению штрафа до 6 миллионов рублей.</p> <h3>А если утечка?</h3> <p>Утечка данных представляет собой особенно опасную ситуацию. Слабая защита инфраструктуры делает собранные данные клиентов добычей злоумышленников. С 30 мая 2025 года законодательство ужесточило штрафы: </p> <ul> <li> <p>за утечку от 1 тыс до 10 тыс записей установлены штрафы от 3 до 5 млн рублей. </p> </li> <li> <p>В случае утечки более 100 тыс записей штраф может достигать 15 млн рублей. </p> </li> <li> <p>Повторные нарушения будут караться оборотными штрафами, составляющими от 1 до 3 % от годовой выручки компании.</p> </li> </ul> <p>И это без учета ущерба для репутации, расходов на простой, потери клиентов, судебные разбирательства и затраты на восстановление инфраструктуры и усиление защитных мер.</p> <h3>Что делать предпринимателю: чек-лист спасения</h3> <p>Хорошие новости: большая часть проблем решается без значительных расходов. Для этого достаточно выполнить следующие простые действия:</p> <ol> <li>Подайте уведомление в Роскомнадзор. В документе опишите реальные процессы обработки данных. Если вы уже подавали уведомление, убедитесь, что ваша организация присутствует в реестре операторов ПДн.</li> <li>Проверьте все формы сбора данных. Исключите автоматическое проставление галочек в чекбоксах, чтобы нажать на кнопку отправки можно было только при ручном подтверждении согласия.</li> <li>Разработайте или актуализируйте Политику конфиденциальности. Укажите, зачем вы собираете данные, какие категории, как долго планируете их хранить, каким способом уничтожать.</li> <li>Установите корректный cookie-баннер. Когда человек впервые заходит на ваш сайт, он должен видеть уведомление с возможностью согласиться или отказаться от cookie.</li> <li>Подберите законные основания для обработки ПДн. Они могут отличаться для разных форм — например, для формы обратной связи, согласия на рассылку и cookie-баннера.</li> <li>Проверьте настройки и работу внешних сервисов. Удостоверьтесь, что сведения размещены на российских серверах.</li> </ol> <p>Соблюдайте главный принцип работы с ПДн: все, что происходит с ПДн на онлайн-ресурсах, должно быть зафиксировано в документах. Чтобы избежать расхождений, составьте техническую карту сайта со всеми формами, метриками и скриптами, затем разработайте политику, согласия и уведомления и сопоставьте реальные процессы с описанными.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>В 2026 году подход Роскомнадзора к контролю за персональными данными кардинально изменился. Ведомство больше не проверяет сайты точечно — оно автоматически выявляет нарушения в огромном объеме. Бот уже сканирует до 50 тысяч сайтов в год, и рано или поздно очередь дойдет до каждого.</p> <p>Защита данных — это не бюрократия. Это инструмент, который спасает от финансовых потерь и репутационных ударов. Проверьте свой сайт сегодня, пока за вас это не сделал робот Роскомнадзора.</p> На вашем сайте есть форма обратной связи? Значит, вы собираете персональные данные клиентов и являетесь оператором ПДн. Думаете, вас это не коснется … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197962 Fri, 21 Aug 2026 16:57:41 +0300 <p>Свыше четверти (28%) россиян ощущают профессиональное выгорание постоянно, а 42% — периодически. Еще четверть сообщила, что скорее не испытывает такого состояния, и только 5% с уверенностью отметили полное отсутствие соответствующих симптомов за последний год. Об этом свидетельствуют результаты опроса*, который провели аналитики сервиса по поиску персонала Зарплата.ру и Группы Ренессанс Страхование (MOEX: RENI).</p> <p>Женская половина респондентов оказалась подвержена профессиональному выгоранию сильнее мужской: о постоянном или периодическом возникновении симптомов сообщили 75% женщин против 65% мужчин. Опрос также показал, что склонность к выгоранию постепенно снижается с возрастом: более трех четвертей (77%) молодых респондентов в возрасте от 18 до 24 лет сообщили о возникновении этого состояния в рамках последнего года, миллениалы сталкивались с ним немного реже (73%), и еще реже его испытывали опрошенные старше 45 лет (63%). </p> <p>Согласно результатам опроса, вероятность выгорания зависит и от вида занятости. Так, чаще всего с этой проблемой сталкиваются наемные работники с графиком 5/2: почти три четверти (73%) из них хотя бы раз за последний год замечали у себя признаки профессионального выгорания. При этом среди сотрудников на частичной занятости этот показатель достиг 62%, а среди самозанятых — 56%. </p> <p>«Работа с профессиональным выгоранием сегодня остается одной из ведущих тем запросов HR на психологическую поддержку в рамках программ ДМС. Работодатели все чаще обращаются к таким сервисам не только для помощи сотрудникам, которые уже столкнулись с эмоциональным истощением, но и как к инструменту профилактики выгорания. Среди наших клиентов есть даже кейсы поддержки сотрудников, работающих вахтовым методом на добывающих предприятиях. В числе наиболее востребованных форматов — консультации психологов, очно и онлайн, которые позволяют сотрудникам своевременно получить профессиональную помощь», — комментирует управляющий директор «Ренессанс страхование» <strong>Юлия Галаничева.</strong></p> <p>Участникам опроса также предлагалось выбрать признаки, по которым они понимают, что столкнулись с профессиональным выгоранием. Оказалось, что в первую очередь россияне связывают с выгоранием потерю удовлетворенности от работы — такой вариант ответа выбрали почти две трети (63%) респондентов. В топ-5 популярных симптомов также вошли чувство эмоционального истощения и апатии (58%), общая раздражительность (48%), быстрая утомляемость и хроническая усталость (по 46%).</p> <p><em>*Методология — опрос проведен в июне 2026 года методом онлайн-анкетирования среди 2866 россиян.</em></p> Свыше четверти (28%) россиян ощущают профессиональное выгорание постоянно, а 42% – периодически. Еще четверть сообщила, что скорее не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197961 Fri, 21 Aug 2026 16:55:50 +0300 <p>Ключевой проблемой больших языковых моделей искусственного интеллекта остается отсутствие подлинного эмоционального интеллекта и сложность интерпретации невербальных сигналов — интонации, мимики и жестов. Ручная разметка данных для обучения ИИ, по оценкам специалистов, обходится дорого и требует огромных временных затрат. Исследователи РГПУ им. А. И. Герцена выяснили, что видеоигры предлагают практически готовое решение: их диалоги уже содержат встроенную эмоциональную аннотацию, где каждая реплика снабжена указаниями вроде «саркастично», «с сочувствием» или «грубо». Это делает игровые тексты ценнейшим ресурсом для дообучения нейросетей.</p> <p>Авторы исследования, кандидат филологических наук, доцент <strong>Ольга Кустова</strong> и младший научный сотрудник <strong>Глеб Полтавец</strong> проанализировали 50 диалоговых фрагментов из видеоигры Disco Elysium, включающих общение с неигровыми персонажами (NPC) и внутренние монологи главного героя. Исследование проводилось на материале англоязычной и русскоязычной версий игры.</p> <p>«Современные большие языковые модели лишены доступа к мультимодальной информации: тону голоса, интонациям, мимике и жестам, которые в естественной коммуникации помогают точно оценить состояние собеседника. Как следствие, при генерации текста модели могут выдавать правдоподобные, но неадекватные или вымышленные эмоциональные реакции. Видеоигры же предлагают естественную эмоциональную аннотацию текста: игроку предлагаются реплики с явно заданной интонацией, что фактически представляет собой готовую размеченную выборку. Это крайне ценно для задач анализа тональности, эмоциональной классификации и обучения эмпатичных моделей», — рассказала Ольга Кустова.</p> <p>По словам экспертов, видеоигры обладают рядом преимуществ перед традиционными источниками данных для обучения нейросетей. Во-первых, игровые диалоги сопоставимы с естественной коммуникацией по базовым прагматическим механизмам. Во-вторых, они позволяют моделям обучаться на интерактивных сценариях с изменяющимся контекстом, где реплики зависят от предшествующих выборов игрока и психоэмоционального состояния персонажа. В-третьих, в играх представлен широкий спектр речевых регистров — от литературных до разговорных форм, диалектных вариантов и даже вымышленных языков.</p> <p>Выявлены четыре ключевые характеристики вербальной составляющей видеоигр: лексико-грамматическая и стилистическая сложность, сопоставимая с художественными фильмами; эмоциональная насыщенность; функциональность и информативность, включающая подсказки и инструкции; контекстуальная изменчивость в зависимости от внутриигровых событий.</p> <p>Исследователи подчеркивают, что практическое применение их выводов выходит далеко за пределы игровой индустрии. Использование видеоигровых текстов, охватывающих широкий эмоциональный спектр и широкий круг коммуникативных ситуаций, может быть востребовано в социальной робототехнике, цифровой педагогике, системах психоэмоциональной поддержки, где корректная речевая реакция играет ключевую роль в эффективности взаимодействия.</p> <p>«Благодаря высокой насыщенности эмоциями, интонацией и контекстом, диалоги из видеоигр могут служить моделью для создания реалистичных и чувствительных коммуникационных систем, таких как интеллектуальные чат-боты, голосовые помощники и системы виртуального консультирования», — добавила Ольга Кустова.</p> <p>Особую ценность, по мнению экспертов, представляет интерактивная природа игровых сценариев с ветвящимися диалогами, зависящими от выбора пользователя. Это дает возможность обучать языковые модели на ситуациях с изменяющимся контекстом и последствиями, что особенно важно для построения интерфейсов, способных адаптироваться к поведению и эмоциональному состоянию собеседника в реальном времени.</p> Ключевой проблемой больших языковых моделей искусственного интеллекта остается отсутствие подлинного эмоционального интеллекта и сложность … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197959 Fri, 21 Aug 2026 12:59:52 +0300 <p>MWS Cloud, входит в МТС Web Services, сообщает о назначении <strong>Кирилла Тиненина</strong> директором по стратегии и M&A MWS Cloud. В новой роли Кирилл будет отвечать за развитие долгосрочной стратегии компании, поиск новых возможностей для роста, реализацию M&A-сделок и развитие стратегических партнёрств, а также масштабирование ключевых направлений бизнеса.</p> <p>До прихода в MWS Кирилл Тиненин руководил направлением стратегии и M&A в B2B/B2G-блоке «Ростелекома». В этой роли он отвечал за разработку стратегии развития компании до 2030 года, реализацию M&A-сделок и развитие стратегических партнёрств, в том числе сопровождал приобретение телекоммуникационных и ИТ-компаний.</p> <p>Ранее Кирилл занимал руководящие позиции в Сбербанке и ФК «Уралсиб», где отвечал за развитие бизнеса и трансформацию активов.</p> <p>В MWS Cloud Кирилл сосредоточится на реализации долгосрочной стратегии компании, развитии новых направлений бизнеса и поиске дополнительных возможностей для роста. Среди ключевых задач — реализация M&A-сделок и стратегических партнёрств, масштабирование бизнеса, а также развитие новых клиентских решений на основе стратегических инициатив.</p> Кирилл Тиненин назначен директором по стратегии и M&A MWS Cloud. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197957 Fri, 21 Aug 2026 12:36:44 +0300 <p>Российские ИТ-разработчики стали заметно активнее оформлять права на свои продукты. Эксперты Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ проанализировали динамику регистраций Роспатентом трех типов объектов — программ, баз данных и топологий интегральных микросхем — и обнаружили устойчивый рост по всем направлениям. В 2025 году было зарегистрировано 38,1 тыс. программ, за десять лет показатель вырос в 2,8 раза, а число поданных заявок — в 2,9 раза, до 38,6 тыс. Чаще всего регистрируют системы автоматизированного проектирования и инженерного моделирования, а также решения на основе искусственного интеллекта и машинного обучения; активно оформляют права и госструктуры вместе с компаниями с госучастием. Базы данных прибавили еще больше: заявок стало почти вчетверо больше, до 6,7 тыс., зарегистрированных объектов — в 3,6 раза больше, до 6,6 тыс., причем значительная доля приходится на наборы данных из медицинских и биологических исследований, где лидируют университеты и научные организации. Реже всего регистрируют топологии микросхем — 478 заявок и 452 регистрации, хотя и здесь рост более чем троекратный.</p> <p>Самое интересное в этих данных — не сам рост, а его причины и разрыв между категориями: 38 тысяч программ против 452 топологий. Эксперты видят в цифрах устойчивое повышение активности российских разработчиков, создающих ресурсы для цифровой экономики. А объяснение диспропорции дал директор по продукту и цифровой трансформации BusinessPad <strong>Кирилл Гончаров:</strong> «Рынок ПО массовый и быстрорастущий, порог входа на него низкий, а сама процедура регистрации в Роспатенте во многом формальная — ведомство преимущественно проверяет соответствие заявки требованиям и далеко не всегда оценивает работоспособность продукта. Поэтому услугой ежегодно пользуются тысячи разработчиков. С микросхемами все устроено принципиально иначе: это отрасль с колоссальным порогом входа, где нужны многомиллиардные вложения в исследования и производство, дорогое оборудование, узкие специалисты, а от идеи до готовой топологии проходят годы». </p> <p>Есть у роста и более конкретные драйверы: по оценке Гончарова, всплеск регистраций топологий в 2025 году во многом отражает проекты, запущенные в разгар импортозамещения после 2022 года, поскольку цикл разработки микросхемы занимает два-три года. А регистрация программ ИТ-компаниям нередко нужна просто для получения господдержки.</p> <p>Эта последняя деталь объясняет главный подвох свежей статистики. Авторское право на программу возникает автоматически, с момента ее создания, — регистрация в Роспатенте по статье 1262 Гражданского кодекса дело добровольное. Свидетельство нужно для другого: чтобы иметь удобное доказательство авторства в споре, чтобы совершать сделки с продуктом и чтобы попасть в реестр отечественного ПО с сопутствующими льготами. Что оно точно не делает, так это не защищает продукт от копирования и не мешает распространять его нелегально. Роспатент не следит за рынком, не отслеживает торренты и не проверяет, не появился ли в мобильном сторе клон вашего приложения. Иными словами, десятки тысяч разработчиков в год получают документ, подтверждающий право, но у большинства из них нет ни процесса, ни инструментов, чтобы понять, где и как это право нарушается.</p> <p>А нарушаться оно будет чаще просто в силу арифметики, уже предрекают в профильном сообществе. Чем больше на рынке зарегистрированных отечественных продуктов, тем шире поле для нелегального копирования, и особенно это касается сегментов, где растет спрос: инженерного софта, заменившего ушедшие западные системы, и решений на базе ИИ. География нарушений в софте отличается от привычной товарной: здесь не подделывают упаковку, а выкладывают взломанные сборки и генераторы ключей на форумах и торрент-трекерах, перепродают лицензионные ключи через объявления и телеграм-каналы, публикуют клоны приложений с чужим названием и иконкой, копируют интерфейсы, тексты документации и промоматериалы, а иногда просто выдают чужой продукт за свой в тендерной документации. Самое неприятное, что о таких нарушениях правообладатель узнает последним. Обычно от собственных клиентов или из поисковой выдачи.</p> <p>«Типичная ситуация: компания вложилась в разработку, оформила свидетельство, получила льготы — и на этом остановилась, считая вопрос закрытым. А через год выясняется, что ее продукт полгода лежит на трекере во взломанном виде, — комментирует <strong>Александр Аброськин, </strong>CEO международной платформы LexUP, специализирующейся на самостоятельной защите бренда и интеллектуальной собственности. — В отличие от Роспатента, который фиксирует право, мониторинговые системы работают с реальностью: в фоновом режиме проверяют маркетплейсы, сайты, поисковую выдачу, домены и торренты на предмет использования названия продукта, его товарного знака, интерфейсов, скриншотов и материалов правообладателя, а найденное фиксирует в виде, пригодном для претензии. Разработчику не нужно быть юристом, чтобы этим пользоваться, и это принципиально: у многих небольших ИТ-компаний в стране нет отдела, который мог бы вручную обходить сотни источников».</p> <p>По словам Аброськина, у нарушений в софте есть особенность, которая делает пассивную позицию особенно дорогой: нелегальная копия не отбирает у правообладателя одну продажу — она годами обслуживает целый пласт пользователей, которые никогда не станут клиентами, и попутно портит репутацию продукта, потому что взломанные версии работают хуже, падают и не получают обновлений. Претензия, отправленная через месяц после появления такой копии, стоит несопоставимо дешевле разбирательства через два года, когда сборка успела разойтись по десяткам ресурсов. Закон, к слову, дает правообладателю неплохие инструменты: по статье 1301 ГК за нарушение исключительного права на произведение можно требовать компенсацию от 10 тысяч до 5 млн рублей либо двукратную стоимость экземпляров или права использования. Но воспользоваться этим можно лишь тогда, когда нарушение обнаружено и зафиксировано.</p> <p>Так что рост регистраций, о котором рассказывают данные ВШЭ, новость, безусловно, хорошая: рынок взрослеет, разработчики начинают относиться к своим продуктам как к активам. Осталось сделать второй шаг, который пока делают немногие: превратить свидетельство из документа для получения льгот в реально работающее право.</p> <p>«Поэтому проверить, где живет ваш продукт помимо официального сайта, стоит хотя бы один раз. Результат этой проверки обычно и решает, нужен ли компании постоянный мониторинг», — заключил Аброськин.</p> Российские ИТ-разработчики стали заметно активнее оформлять права на свои продукты. Эксперты Института статистических исследований и экономики знаний … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197954 Fri, 21 Aug 2026 12:25:16 +0300 <p>Компания Selectel подводит итоги за 6 месяцев 2026 года и публикует консолидированную финансовую отчетность по МСФО.</p> <h3>Ключевые финансовые показатели</h3> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>млрд руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>6 мес. 2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>6 мес. 2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изм. г-к-г</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>10,2</p> </td> <td> <p>8,9</p> </td> <td> <p>+ 14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорректированная EBITDA </p> </td> <td> <p>5,4</p> </td> <td> <p>5,2</p> </td> <td> <p>+ 3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по скорр. EBITDA </p> </td> <td> <p>53%</p> </td> <td> <p>59%</p> </td> <td> <p>— 6 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистая прибыль</p> </td> <td> <p>1,9</p> </td> <td> <p>1,9</p> </td> <td> <p>+ 0,4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по чистой прибыли</p> </td> <td> <p>18%</p> </td> <td> <p>21%</p> </td> <td> <p>— 3 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый долг / скорр. EBITDA LTM</p> </td> <td> <p>2,1х</p> </td> <td> <p>1,7х</p> </td> <td> <p> + 0,4х</p> </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Ключевые показатели за 6 месяцев 2026 года</h3> <ul> <li>Выручка Selectel увеличилась на 14% год к году и составила 10,2 млрд рублей, в том числе, выручка от продажи облачных инфраструктурных сервисов выросла на 15% год к году до 8,9 млрд рублей.</li> <li>Клиентская база Selectel расширилась до 44,5 тыс. на конец первого полугодия 2026 года, прибавив 14,4 тыс. клиентов за прошедшие 12 месяцев.</li> <li>Показатель скорректированной EBITDA вырос на 3% год к году до 5,4 млрд рублей, что соответствует рентабельности по скорр. EBITDA 53%.</li> <li>Чистая прибыль достигла 1,9 млрд рублей, что соответствует уровню 1 полугодия 2025, рентабельность по чистой прибыли составила 18%.</li> <li>Долговая нагрузка растет умеренными темпами на фоне активной инвестиционной программы. Отношение чистого долга к скорр. EBITDA составило 2,1х на 30 июня 2026 года, увеличившись на 0,4х с конца прошлого года.</li> </ul> Генеральный директор Selectel <strong>Олег Любимов </strong>отметил: «Мы продолжаем последовательно реализовывать стратегию роста, сохраняя устойчивую динамику выручки на фоне макроэкономической неопределенности. <p>Selectel осознанно наращивает инвестиции. Мы закупаем оборудование опережающими темпами, увеличивая объем вложений, в частности, в более мощную GPU-инфраструктуру, востребованность которой растет вместе с развитием ИИ-нагрузок. Такой подход позволяет своевременно масштабировать мощности и обеспечивать клиентов необходимыми вычислительными ресурсами в условиях роста стоимости серверных комплектующих.</p> <p>Умеренный рост долговой нагрузки компании отражает активную фазу инвестиционной программы, необходимой для поддержания темпов роста сейчас и в будущем. </p> <p>Что касается операционных расходов, большая часть традиционно направляется на ФОТ для развития собственных продуктов и технологий. Мы усиливаем ключевую экспертизу, сохраняя высокую эффективность бизнеса и рентабельность скорр. EBITDA свыше 50%.</p> <p>В июле мы объявили о создании совместного предприятия с Университетом ИТМО — нового игрока на формирующемся рынке мультиагентных систем. Эта инициатива позволит еще эффективнее закрывать растущий спрос российских компаний на внедрение ИИ в свой бизнес».</p> <h3>Выручка</h3> <table> <tbody> <tr> <td rowspan="2"> <p><strong> Структура выручки</strong></p> </td> <td colspan="2"> <p><strong>6 мес. 2026</strong></p> </td> <td colspan="2"> <p><strong>6 мес. 2025</strong></p> </td> <td rowspan="2"> <p><strong>Изм.</strong></p> <p><strong>г-к-г</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>млрд руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>% в выручке</strong></p> </td> <td> <p><strong>млрд руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>% в выручке</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Облачные инфраструктурные сервисы</p> </td> <td> <p>8,9</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> <td> <p>7,7</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> <td> <p>+15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Услуги дата-центров</p> </td> <td> <p>0,8</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>0,7</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>+6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прочие услуги</p> </td> <td> <p>0,5</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>0,5</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>+12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Итого</p> </td> <td> <p>10,2</p> </td> <td> <p>100%</p> </td> <td> <p>8,9</p> </td> <td> <p>100%</p> </td> <td> <p>+14%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>По итогам 6 месяцев 2026 года общая выручка компании выросла до 10,2 млрд рублей, показав рост на 14% к аналогичному периоду прошлого года. Выручка от продажи облачных инфраструктурных сервисов, на которые приходится 87% оборота компании, составила 8,9 млрд рублей, что на 15% выше, чем в 1 полугодии 2025 года.</p> <p>Рекуррентный характер выручки и приток новых клиентов на фоне сохраняющегося спроса на облачную модель поставки ИТ-инфраструктуры обеспечивают устойчивый и предсказуемый рост бизнеса. </p> <h3>Клиенты</h3> <p>На 30 июня 2026 года количество клиентов Selectel достигло 44,5 тысяч, увеличившись на 14,4 тысяч новых заказчиков за последние 12 месяцев. Основной прирост клиентской базы приходится на категорию малых клиентов, в том числе за счет запуска во втором квартале новых конфигураций VDS-серверов, ориентированных на небольшие задачи. При этом в основе выручки Selectel по-прежнему остаются крупные клиенты — их доля в общем объеме составила 43% по итогам первого полугодия 2026. </p> <p>Наибольший рост потребления продуктов компании показали клиенты из сферы профессиональных услуг (х1,4 раза год к году), финансового сектора (х1,3 раза) и ИТ (х1,3 раза).</p> <h3>Операционные расходы и скорректированная EBITDA</h3> <p>Операционные расходы (себестоимость выручки, административные и коммерческие расходы) составили 4,7 млрд рублей по итогам 1 полугодия 2026 года. Их рост на 23% год к году преимущественно связан с увеличением расходов на персонал — основную статью операционных затрат, на которую приходится 65%.</p> <p>Показатель скорректированной EBITDA вырос на 3% год к году до 5,4 млрд рублей за отчетный период. Рентабельность по скорр. EBITDA составила 53%, снизившись на 6 п.п. относительно высокой базы первого полугодия 2025 года.</p> <h3>Чистая прибыль</h3> <p>Чистая прибыль Selectel по итогам первого полугодия 2026 года составила 1,9 млрд рублей, что сопоставимо с уровнем чистой прибыли за аналогичный период прошлого года. Рентабельность по чистой прибыли снизилась до 18% на фоне снижения рентабельности по скорр. EBITDA.</p> <h3>Инвестиции</h3> <p>Selectel продолжает инвестировать в развитие инфраструктуры дата-центров и серверное оборудование для обеспечения роста бизнеса. Капитальные затраты за 1 полугодие 2026 года составили 6,4 млрд рублей<a href="/C:/Users/IdeaPad%203/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/XMAR1643/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B2%D1%8B%D1%81%D0%B8%D0%BB%D0%B0%2010%20%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%8F%202026.docx#_ftn8" name="_ftnref8">^{^[8]}</a>, из которых:</p> <ul> <li>4,4 млрд рублей направлены на приобретение серверного оборудования — в 1,8 раза больше, чем в 1 полугодии 2025 года. Динамика обусловлена увеличением объемов закупок, в том числе для обеспечения высокопроизводительных GPU-вычислений, а также ростом стоимости отдельных компонентов серверного оборудования, включая оперативную память;</li> <li>1,7 млрд рублей на развитие инфраструктуры дата-центров.</li> </ul> <h3>Денежный поток и долговая нагрузка</h3> <p>По итогам 1 полугодия 2026 года скорректированный свободный денежный поток составил −3,4 млрд рублей, что обусловлено превышением инвестиций в развитие бизнеса над чистым операционным денежным потоком компании. </p> <p>Отношение чистого долга к скорр. EBITDA LTM составило 2,1х на 30 июня 2026 года, увеличившись на 0,4х с конца 2025 года. Рост показателя долговой нагрузки связан с увеличением объемов долгового финансирования инвестиционной программы, направленной на расширение инфраструктуры и дальнейшее развитие бизнеса.</p> Компания Selectel подводит итоги за 6 месяцев 2026 года и публикует консолидированную финансовую отчетность по МСФО. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197953 Fri, 21 Aug 2026 12:18:47 +0300 <p>Количество россиян, желающих иметь в компенсационных пакетах полис ДМС за счет работодателя, растет, а компаний, которые его предоставляют, во втором полугодии меньше. В опросах технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие 3000 экономически активных граждан и представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>В топ-3 наиболее желанных россиянами составляющих системы C&B вошли ДМС (48%), обучение за счет компании (30%) и компенсация аренды жилья (25%). Если бы сотрудники сами формировали свой компенсационный пакет, то 22% включили бы в него компенсацию питания, 19% — доплаты к отпуску, 18% — матпомощь, по 17% — оплату спортклуба или льготные путевки, 16% — оплату проезда в общественном транспорте, 15% — льготную ипотеку, 14% — дополнительные дни отпуска. Каждый девятый хотел бы иметь возможность взять беспроцентную ссуду в своей компании (11%), каждый одиннадцатый — добираться на работу на служебном транспорте (9%). Оплата мобильной связи и интернета нужна 7%. Подарки к праздникам и корпоративы потеряли актуальность — их выбрали бы лишь по 1% (против 6 и 4% в апреле соответственно). Обучение тоже чуть потеряло популярность (минус 5 процентных пунктов). Вырос интерес к льготным путевкам (с 13 до 17%) и оплате проезда (с 12 до 16%).</p> <p>Женщины чаще мужчин выбирают ДМС (57 и 39% соответственно), спорт (24 и 10%) и путевки (22 и 12%). Мужчины — компенсацию на питание (25% против 19% среди россиянок), аренду жилья (29 и 22%) и беспроцентные ссуды (13 и 9%). </p> <p>Молодежь до 35 лет больше ценит обучение (41%) и льготное кредитование (18%), компенсацию аренды жилья (29%). Респонденты <nobr>35–45</nobr> лет чаще запрашивают путевки (27%) и проездные (22%). Опрошенные старше 45 лет — ссуды (20%), допотпуска (20%) и матпомощь (22%).</p> <p>Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей чаще востребована матпомощь (27%) и компенсация услуг связи (14%). У опрошенных с зарплатой в <nobr>100–150</nobr> тысяч в приоритете — путевки (32%) и проездные (31%). Респонденты с доходом от 150 тысяч чаще зарабатывающих меньше хотят видеть в своих компенсационных пакетах ДМС (53%), аренду (30%) и фитнес (7%). </p> <p>Среди россиян с высшим образованием ДМС выбирают 50%, а со средним профессиональным — 57%. Обладатели «вышки» чаще мечтают о доплатах к отпуску (20% против 9% соответственно) и допднях отдыха (17 и 9%), а выпускники колледжей и техникумов — об оплате питания (31% против 23% среди имюещих в/о), компенсации аренды жилья (34% против 20%) и льготной ипотеке (24 и 15%).</p> <p>Что же предлагают работодатели? Чаще всего — обучение (59%, а в прошлом квартале было 56%), корпоративы (54%, было 49%), подарки (46%, было 49%), матпомощь (41%, было 44%) и ДМС — (22%, было 26%). Компании стали чаще предоставлять служебный транспорт (с 21% до 27%), оплату проезда (с 8% до 12%), но урезали оплату спортклубов — (5%, а было 14%) и предоставление консультаций юристов, финансистов, психологов (7%, а было 11%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 551</li> <li>Время проведения: <nobr>16–31</nobr> июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет</li> <li>Размер выборки: 3000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Количество россиян, желающих иметь в компенсационных пакетах полис ДМС за счет работодателя, растет, а компаний, которые его предоставляют, во втором … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197952 Fri, 21 Aug 2026 12:17:52 +0300 <p>ГК «Солар» реализовала системный проект по модернизации ИБ-инфраструктуры в Межгосударственном банке. В 2023 году банк одновременно внедрил три решения: DLP-систему Solar Dozor для защиты данных, сервис защиты веб-приложений Solar WAF и платформу Security Awareness от Secure-T (входит в ГК «Солар») для повышения киберграмотности сотрудников. Сегодня эти решения защищают инфраструктуру банка и его представительств в странах СНГ: Республике Армения, Республике Беларусь и Кыргызской Республике. </p> <p>«Инфраструктура Межгосударственного банка уникальна с точки зрения информационной безопасности и любая успешная атака на нее может иметь последствия, выходящие далеко за пределы одной организации. Когда мы начинали активную модернизацию ИБ в 2023 году, мы искали партнера, который понимает эту специфику и готов разделить ответственность за результат. С „Соларом“ мы получили именно такой подход. За три года мы не зафиксировали ни одной успешной атаки на защищаемые сервисы, и это главный показатель эффективности. Продолжаем усиливать защиту, переходим на актуальные версии продуктов и расширяем программу обучения сотрудников», — <b>Александр Кравцов,</b> начальник Управления информационной безопасности Межгосударственного банка.</p> <p>«Межгосударственный банк — пример того, как организация с уникальным профилем риска выстраивает защиту без раздувания штата. В проекте были закрыты три ключевых контура: защита данных, безопасность внешних веб-ресурсов и снижение рисков человеческого фактора. Но главное — банк последовательно прошел все этапы: от выбора продуктов и внедрения до организационного оформления DLP и запуска собственной программы обучения сотрудников. Этот результат достигнут за счет сочетания сервисной модели, экспертизы „Солара“ и готовности банка инвестировать в процессы, а не только в технологии», — подчеркнул <b>Иван Вассунов,</b> директор Центра технологий кибербезопасности ГК «Солар».</p> ГК «Солар» реализовала системный проект по модернизации ИБ-инфраструктуры в Межгосударственном банке. В 2023 году банк одновременно внедрил три … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197951 Fri, 21 Aug 2026 12:10:24 +0300 <p>В кластере «КИОН» назначен новый руководитель по продукту и технологиям — <strong>Андрей Иванов.</strong> Он будет отвечать за развитие технического направления кластера с фокусом на рост ключевых бизнес-показателей и улучшение пользовательского опыта.</p> <p>У Андрея Иванова более 15 лет опыта в создании и масштабировании цифровых продуктов. До прихода в «КИОН» он занимал позицию руководителя продуктов и разработки новых бизнесов в «Яндекс.Маркете», где отвечал за создание и развитие новых бизнес-направлений, продуктовую стратегию и P&L. В частности, Андрей с нуля запустил направление «Маркет для бизнеса»: от идеи до MVP за три месяца, а впоследствии направление достигло положительной юнит-экономики и выросло до 5% от общего оборота платформы. Для этого он сформировал продуктовую команду из более чем 80 сотрудников.</p> <p>Одним из ключевых направлений работы Андрея Иванова в «КИОН» станет пересмотр текущей не только продуктовой, но и технологической стратегий. В планах — совершенствование пользовательского опыта, развитие персонализации и рекомендательных технологий, создание новых сценариев потребления контента и усиление взаимосвязи между сервисами кластера. Продуктовая стратегия будет направлена на рост вовлеченности и удержания аудитории, а также на развитие «КИОН» как единой цифровой среды для разных форматов контента. </p> <p><strong>Кирилл Тренин, </strong>генеральный директор кластера «КИОН»: «Нам важно не только создавать и предлагать аудитории качественный контент, но и постоянно совершенствовать способы взаимодействия с ним. Андрей обладает большим опытом запуска и масштабирования цифровых продуктов, построения команд и развития новых бизнес-направлений. Для нас особенно ценна его способность приводить продуктовую стратегию к конкретным бизнес-результатам. Уверен, что его экспертиза поможет нам ускорить развитие продуктов и создать новые точки роста для всего кластера».</p> <p>Андрей Иванов: «Сегодня медиасервисы конкурируют не только контентом, но и качеством пользовательского опыта — тем, насколько точно продукт понимает интересы аудитории, помогает ей находить нужный контент и формирует желание возвращаться. Для меня одна из главных задач в новой должности — выстроить продуктовую стратегию, которая объединит потребности пользователей и бизнес-цели кластера».</p> Андрей Иванов назначен руководителем по продукту и технологиям кластера «КИОН». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197950 Fri, 21 Aug 2026 12:08:02 +0300 <p>Международный стандарт управления информационной безопасностью ISO 27001 может закрывать около <nobr>60–75%</nobr> требований к информационной безопасности ИТ-поставщиков, которые предъявляют заказчики в ОАЭ и Саудовской Аравии. Остальные требования задаются локальными регуляторами: в Саудовской Аравии это Essential Cybersecurity Controls Национального агентства кибербезопасности, в ОАЭ — UAE Information Assurance. Поэтому российским ИТ-поставщикам при выходе на эти рынки приходится заранее готовить не только сертификаты, но и доказательства соответствия локальным стандартам.</p> <p>Для российских интеграторов это меняет логику выхода на сделку. Технологические характеристики, цена и опыт внедрений по-прежнему остаются важными факторами, однако уже на ранних этапах переговоров появляется дополнительный фильтр — готовность поставщика документально подтвердить, что его решение можно использовать в регулируемой среде. Заказчику нужны описание архитектуры, политики безопасности, порядок обработки данных, сценарии внедрения и карта соответствия конкретным пунктам местного регламента.</p> <p>Из-за этого в процессе выбора поставщика растет влияние директора по информационной безопасности. Он участвует не только в технической оценке решения, но и в проверке рисков для бизнеса. Его задача — убедиться, что продукт можно безопасно встроить в ИТ-среду компании, пройти внутренний аудит и защитить выбор поставщика перед регулятором или советом директоров.</p> <p>Для генеральных и финансовых директоров значимыми становятся устойчивость поставщика, качество локальной поддержки и способность сопровождать проект после внедрения. При этом руководство оценивает не только продукт, но и операционную модель партнера: кто отвечает за документы, как будет организована поддержка, как закрываются вопросы комплаенса и насколько предсказуемо будет развиваться проект после подписания договора.</p> <p>«На Ближнем Востоке комплаенс становится частью сделки еще до тендера. Заказчику важно не только понять функциональность продукта, но и увидеть доказательную базу: какие требования закрывает решение, где остаются зоны ответственности клиента и как поставщик помогает пройти проверку. Для вендора это означает более раннее подключение инженеров, юристов и специалистов по информационной безопасности к продажам», — отмечает <b>Виктор Гулевич, </b>руководитель направления информационной безопасности управления международного бизнеса ГК Softline.</p> <p>Дальнейшая конкуренция российских ИТ-компаний в регионе будет зависеть от качества предпродажной подготовки. Преимущество получат поставщики, которые смогут заранее собрать документы для проверки, адаптировать процессы под локальные стандарты и говорить с заказчиком на языке его регулятора, а не только на языке технических характеристик.</p> Международный стандарт управления информационной безопасностью ISO 27001 может закрывать около 60–75% требований к информационной безопасности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197947 Fri, 21 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Strategy Partners (SP) опубликовала ежегодный <a href="http://178.248.233.241/research/research/dinamika-i-prognozy-razvitiia-rossiiskogo-rynka-infrastrukturnogo-po-analiticeskii-material-strategy-partners/">обзор</a> российского рынка инфраструктурного программного обеспечения. Согласно исследованию, сегмент средств резервного копирования (СРК) второй год подряд растет быстрее рынка в целом, а «Киберпротект» сохраняет позицию лидера в этом сегменте.</p> <p>По данным SP, в 2025 году объем российского рынка инфраструктурного ПО достиг 158 млрд рублей и вырос на 16% в сравнении с 2024 годом. Доля российских вендоров увеличилась до 68% (против 8% в 2021 году) и, по прогнозу аналитиков, к 2030 году приблизится к 90%. При базовом сценарии SP рынок будет расти в среднем на 14% в год и превысит 300 млрд рублей к 2030 году, при консервативном — рост составит около 11% в год, а объем рынка через 5 лет достигнет 268 млрд рублей. </p> <p>Быстрее рынка рос сегмент резервного копирования: в 2025 году объем сегмента СРК составил 10,6 млрд рублей — рост на 18,5% год к году против 16% по рынку инфраструктурного ПО в целом. Доля российских решений здесь выросла до 70% (с 19% в 2021 году). Среднегодовой темп роста рынка СРК в <nobr>2025-2030</nobr> годах SP оценивает в 17% — на 3 п.п. выше, чем в среднем по инфраструктурному ПО: к 2030 году сегмент может вырасти до 24 млрд рублей, а доля российских решений — до 92%. По наблюдениям SP, эта динамика сохранялась и в первом квартале 2026 года. По собственной оценке «Киберпротекта», объем рынка СРК в России в 2025 году составил около 12 млрд рублей, а доля компании на нем — 56%. </p> <p>«Конкуренция на российском рынке резервного копирования смещается от сравнения отдельных функций к конкуренции экосистем и технологических партнерств. Развитие „Кибер Бэкапа“ и RuBackup показывает, что заказчикам нужны решения, совместимые с российскими платформами виртуализации, СУБД, Kubernetes, системами хранения и мониторинга. Поэтому крупные разработчики расширяют функциональность и облачные сценарии, а также формируют партнёрства. Фактически конкурентным преимуществом становится уже не самостоятельный продукт, а способность вендора встроить резервное копирование в инфраструктуру заказчика и обеспечить единый управляемый контур защиты и восстановления данных», — подчеркивает <b>Виталий Шапошников,</b> руководитель проектов практики «Промышленность и технологии» компании Strategy Partners.</p> <p>Эксперты отмечают, что ведущую позицию на рынке СРК сохраняет «Киберпротект» с продуктом «Кибер Бэкап», среди российских решений также заметна доля RuBackup (Группа Астра). </p> <p>«Резервное копирование — один из самых зрелых сегментов российского инфраструктурного ПО: заказчики здесь уже не спрашивают, работает ли это в принципе, а оценивают, насколько глубоко продукт встраивается в их инфраструктуру, — отмечает <b>Владимир Маракшин,</b> директор департамента стратегического развития „Киберпротекта“. — Формальное импортозамещение фактически закончилось, начался этап реального внедрения, и на первый план выходят технологические партнерства и совместимость с оборудованием и инфраструктурным ПО в контуре заказчика». </p> <p>Ставку российских вендоров на совместимость подтверждают и аналитики SP, фиксируя рост вертикальной интеграции связки «ПО + железо + поддержка» в том числе и через программно-аппаратные комплексы (ПАК). Российский рынок ПАК, по прогнозу SP, вырастет со 116 млрд рублей в 2025 году до 249 млрд рублей к 2030 году (+17% в среднем в год). </p> <p>Дополнительный стимул этому тренду придает и нормативное регулирование: в мае 2026 года в России вступили в силу ограничения на параллельный импорт «железа», и в SP не исключают, что в <nobr>2026-2027</nobr> годах может последовать полный запрет параллельного импорта и по каналам поставки ПО. </p> <p>В «Киберпротекте» этот тренд подтверждают на собственном опыте: для продукта «Кибер Хранилище» (программно определяемое хранение данных) оборудование — один из ключевых факторов успеха внедрения, а корректная конфигурация и тестирование совместимости с конкретным «железом» напрямую влияют на производительность и стабильность. Поэтому компания поставляет «Кибер Хранилище» не только как отдельное ПО, но и через OEM-партнерства для использования в ПАК как рабочий и равноправный эффективный сценарий решения задач заказчиков. </p> <p>«Создать конкурентоспособную систему резервного копирования с нуля сегодня крайне сложно — это годы опыта поддержки платформ, сценариев и интеграций. Рынок будет развиваться не за счет новых универсальных игроков, а за счет партнерств и углубления интеграции с оборудованием и инфраструктурой заказчиков — в эту сторону движется и «Киберпротект», — подчеркивает Владимир Маракшин.</p> Strategy Partners (SP) опубликовала ежегодный обзор российского рынка инфраструктурного программного обеспечения. Согласно исследованию, сегмент … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197909 Fri, 21 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>По мере того как решения о закупках ИИ все сильнее влияют на то, где внутри компании сосредоточены знания, экспертиза и ключевые компетенции, руководителям по закупкам (CPO) необходимо управлять не только поставщиками, но и самими возможностями ИИ, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-08-18-gartner-says-chief-procurement-officers-should-treat-ai-as-a-dedicated-category-management-domain">считает Gartner</a>.</p> <p>ИИ все глубже интегрируется в программное обеспечение, сервисы, инфраструктуру и автономных агентов, поэтому влияние CPO выходит далеко за рамки выбора поставщиков. Руководители по закупкам все чаще определяют, каким образом выполняется работа, где сосредоточена экспертиза и как в компании будут формироваться новые компетенции.</p> <p>«Организации больше не приобретают ИИ через единый рынок поставщиков или одну категорию расходов, — сказала <strong>Катаржина Фонтейн, </strong>директор-аналитик направления ИТ-услуг в практике Gartner по управлению цепочками поставок. — Возможности ИИ приобретаются по всей организации, зачастую без единого понимания того, как связаны между собой эти инвестиции. Рассмотрение ИИ как отдельного направления категорийного управления помогает компаниям повысить прозрачность, усилить контроль и более осознанно принимать решения о том, где должны находиться критически важные компетенции».</p> <p>Традиционное категорийное управление строилось вокруг рынков поставщиков, контрактов и отдельных категорий расходов. Однако ИИ все чаще выходит за эти рамки. Компании приобретают возможности ИИ в составе программного обеспечения, облачных платформ, инфраструктуры, консалтинговых услуг, встроенных приложений, а также через закупки, инициируемые непосредственно бизнес-подразделениями. Независимо от источника расходов на ИИ это создает общие проблемы, связанные с корпоративным управлением, управлением рисками, правами на данные и получением экономического эффекта от инвестиций.</p> <p>По мере того как ИИ-ассистенты и автономные агенты становятся частью повседневных операций, роль CPO в определении распределения возможностей между сотрудниками, поставщиками и цифровыми работниками возрастает. Это требует перехода от традиционного подхода к категорийном управлению ИТ к специализированной стратегии управления категорией ИИ.</p> <h3>Управление ИИ как корпоративной компетенцией</h3> <p>Реализация такого перехода представляет собой серьезную задачу для руководителей по закупкам. Расходы на ИИ распределены между отдельными внутренними и внешними инструментами, встроенными функциями программного обеспечения, облачными сервисами, консалтинговыми проектами и закупками, инициируемыми бизнес-подразделениями.</p> <p>Эффективное управление ИИ требует взаимодействия между подразделениями закупок, ИТ, юридической службой, информационной безопасностью, управлением рисками, управлением данными, HR и бизнесом. Задача закупок заключается в том, чтобы обеспечить прозрачность, корпоративное управление и коммерческую дисциплину при взаимодействии всех этих подразделений.</p> <p>Компании также сталкиваются с тем, что потребление ИИ может расти быстрее, чем успевают формироваться механизмы контроля. Дополнительными проблемами становятся недостаточная прозрачность ценообразования, неодинаковая степень защиты прав на данные и инвестиции в ИИ, которые осуществляются раньше, чем организация успевает достичь необходимого уровня зрелости для эффективного управления этими технологиями.</p> <p>Gartner рекомендует руководителям по закупкам предпринять несколько шагов для повышения прозрачности, качества управления и контроля по мере превращения ИИ в корпоративную компетенцию:</p> <ul> <li>Создать единую для всей организации систему учета возможностей ИИ, расходов, поставщиков и сценариев использования.</li> <li>Рассматривать ИИ как отдельное направление категорийного управления, а не только как технологическую категорию.</li> <li>Установить корпоративные стандарты закупки и использования ИИ, управления технологиями, правами на данные и рисками.</li> <li>Оценивать инвестиции в ИИ с точки зрения бизнес-результатов и влияния на сотрудников.</li> <li>Осознанно определять, какие ИИ-компетенции следует разрабатывать внутри компании, какие приобретать у внешних поставщиков, а для каких использовать комбинированный подход.</li> </ul> По мере того как решения о закупках ИИ все сильнее влияют на то, где внутри компании сосредоточены знания, экспертиза и ключевые компетенции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197907 Fri, 21 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196588">В предыдущем материале</a> мы разобрались, почему попытки «запрограммировать» интеллект через алгоритмы обречены на провал и почему LLM правильнее воспринимать не как софт, а как «Вечного студента». Мы определили три стопа автоматизации экспертизы: жесткую идентичность в системном промпте, структуру данных в JSON-схеме и глубокую декомпозицию задач.</p> <p>Но методология без инструмента — это просто теория. В реальности специалист по ИБ часто оказывается зажат между потребностью срочно автоматизировать рутину и многомесячными дорожными картами с бесконечными согласованиями бюджета и ресурсов.</p> <p>Предлагаем третий путь — «партизанскую автоматизацию». Это своего рода путь наименьшего сопротивления, когда вы не ждете многолетних дорожных карт от ИТ-департамента и не запрашиваете миллионные бюджеты на софт, который к моменту внедрения безнадежно устареет. Вы просто берете инструменты, которые уже есть в вашем браузере, и решаете конкретную проблему здесь и сейчас. Тем более, сегодня на смену сложному коду приходит «вайбкодинг» — искусство проектировать интерфейсы и логику через общение с ИИ. А это заметно упрощает задачу.</p> <p>В этой статье мы перейдём от теории к сборке. Покажем, как за один час превратить текстовый документ в работающий аналитический инструмент на примере разбора нетиповых NDA. И, что самое важное, какие предохранители нужно предусмотреть, чтобы энтузиазм не создал новых дыр в безопасности.</p> <h3>Сборка агента: от наброска до профита</h3> <p>Когда я впервые заговорил об автоматизации рутины ИБ несколько лет назад (я писал об этом в <a href="https://habr.com/ru/companies/solarsecurity/articles/664730/">статье 1</a> и <a href="https://habr.com/ru/companies/solarsecurity/articles/727708/">статье 2</a>), главным инструментом был VBA в Excel. Почему? Потому что этот инструмент для «партизанской» автоматизации ИБ был самым коротким путём от идеи до результата. В корпоративной среде установка нового софта может занимать месяцы, а Excel уже установлен у всех. Он позволял за вечер создать прототип калькулятора классификации ИСПДн или систему массовой выгрузки документов, которая мгновенно окупала затраченное время.</p> <p>Спустя четыре года ситуация в компаниях почти не изменилась: корпоративные политики по установке ПО всё так же строги, а потребность в быстрой автоматизации только выросла. Но инструменты эволюционировали.</p> <p>Сегодня на смену VBA пришел «вайбкодинг» — создание простых интерфейсов на HTML и JavaScript с помощью того самого ИИ, который мы внедряем. Теперь нам не нужно даже открывать Excel. Браузер есть в каждом устройстве, а LLM позволяет за 15 минут написать код страницы, которая станет полноценным рабочим местом для нашего ИИ-агента.</p> <p>Логика осталась прежней: использовать то, что уже доступно, чтобы не ждать одобрения от всех комитетов, а просто начать решать задачу здесь и сейчас.</p> <p>Четыре года назад мы учили стажеров VBA, потому что это был единственный способ превратить скучную перекладку бумажек в творческий процесс. Сегодня роль VBA заняли LLM и простой HTML. Инструмент изменился, но цель осталась прежней: автоматизировать всё, что убивает в специалисте интерес к профессии.</p> <p>Теперь перейдем к самому интересному — превращению методологии в работающий инструмент. Если вы думаете, что для создания ИИ-агента нужно быть Fullstack-разработчиком, у нас для вас отличная новость: сегодня это не так. Мы вступаем в эру «вайбкодинга», когда основным навыком становится не знание синтаксиса языка, а умение четко описать желаемый результат, задать правильный контекст и ограничения и «направить» модель.</p> <h3>С чего начать технически?</h3> <p>Конечно, совсем «из воздуха» ИИ не работает — его нужно на чем-то запускать. Если ваш рабочий ноутбук обладает хотя бы 16 Гб оперативной памяти, вы уже обладаете достаточной мощностью для работы с компактными моделями. Вам останется сделать один простой шаг: официально запросить установку LM Studio (или аналогичного локального движка). Это самый простой способ развернуть модель в пару кликов и начать с ней общаться через API.</p> <p>Да, поиск «той самой» модели под конкретную задачу может превратиться в настоящий квест — вы будете пробовать разные квантования, размеры контекста и версии семейства Gemma или Llama. </p> <p>Если же вы работаете в среде с меньшими ограничениями и ваши данные не являются конфиденциальными, вы можете вайбкодить с помощью облачных моделей. Это намного быстрее и позволяет использовать «продвинутые LLM» на полную катушку, зачастую условно бесплатно, но помните о рисках: всё, что улетает в облако, перестает принадлежать вам. В нашем деле это базовый закон.</p> <h3>Как создать своего первого агента за один час: пошаговый план</h3> <ol> <li> <p>Подготовка фундамента: на входе у вас уже должен быть готовый чек-лист (ваш DoD) и четко декомпозированная задача. Помните: чем меньше и атомарнее операция, тем выше точность результата.</p> </li> <li> <p>Создание универсального каркаса: не делать узкое приложение под одну задачу. Создайте универсальный инструмент с окном чата и настройками подключения к локальной модели. Это позволит вам завтра использовать этот же интерфейс для аудита политик, анализа логов или проверки новых регламентов, просто сменив системный промпт. Таким образом, теперь ваши системные промпты и JSON-схемы становятся «активами компании». Их можно хранить в простой библиотеке (даже в том же Excel или Obsidian), чтобы любой новый сотрудник мог за 5 минут развернуть себе нужного «цифрового стажера».</p> </li> <li> <p>Реализация функций: не просите модель сделать всё и сразу. Постепенно добавляйте в интерфейс возможности: загрузку файлов, вывод таблицы чек-листа, поле для эталонного документа. И так пока весь ваш список хотелок не будет реализован. А в конце попросите модель предложить варианты улучшения программы и пользовательского опыта. Чтобы следом попросить внедрить эти рекомендации.</p> </li> </ol> <p>Не забывайте, что помимо требования выдать готовый результат, можно попросить модель по шагам расписать каждый этап работ, а потом попросить её следовать этим этапам.</p> <h3>Кейс: анализатор нетиповых NDA</h3> <p>Чтобы продемонстрировать эту методику, создадим агента для анализа нетиповых соглашений о конфиденциальности (NDA), то есть таких, в которые внесено множество изменений или изначально собранных по шаблону третьей стороны. Процесс выглядит так:</p> <ul> <li> <p>Нарисуем от руки примерный интерфейс — где должны быть кнопки, где таблица с ответами.</p> </li> <li> <p>Загрузим этот рисунок в локальную модель Gemma 4 31B и попросим её написать HTML-код по этому эскизу.</p> </li> <li> <p>Опишем необходимые функции (передача текста модели, затем получение JSON, затем отрисовка таблицы) и перенесем код в файл (рис. 1).</p> </li> </ul> <p>Если бы корпоративные политики позволяли использовать современные IDE для вайбкодинга (например, OpenCode, который идеально работает с локальными моделями вроде GPT-OSS, или любыми своими, если знать как их объявить), процесс занял бы минут 20. Но даже в «ручном» режиме можно уложиться в один час.</p> <p>Первый раз этот процесс вызывает настоящий эндорфиновый всплеск. Когда вы, не обладая глубокими навыками программирования, видите, как из ваших слов и набросков рождается живой, работающий продукт — время летит незаметно, а чувство контроля над технологией дает невероятный драйв (рис. 2).</p> <p>Как это работает на практике: инструмент получает на вход файл с NDA передает его модели вместе с системным промптом и JSON-схемой модель возвращает структурированные ответы по каждому пункту чек-листа интерфейс выводит результат и, самое главное, цитаты из текста для мгновенной проверки специалистом. И уже живой человек проводит окончательную верификацию соответствия критерию.</p> <p>В приведенном примере эксперт может дополнительно выполнить верификацию ответа через альтернативную модель. И мы настоятельно советуем поступать также для высокорисковых задач (рис. 3).</p> <p>В этом примере используются синтетические данные, чтобы показать общую доступность инструментов. Но принцип работает на любых реальных задачах. Это в разы проще, чем все старые автоматизации на VBA, потому что теперь «интеллектуальную» часть работы берет на себя модель.</p> <p>Важное предостережение по безопасности: поскольку код генерирует ИИ, он может содержать ошибки или уязвимости. Модель не ищет правильных решений, а всегда предлагает самый короткий путь для экономии ресурсов. Из-за этого даже самое простое приложение содержит уязвимости, ведь модель «не обучена» безопасной разработке и «не понимает» почему не безопасные элементы в коде — это плохо. Любой полученный код должен проходить аудит. Для этого можно создаит отдельный промпт для код-ревью и анализа на уязвимости (Security Scan). Если вы не обладаете достаточным опытом в разработке — просто попросите дружелюбного коллегу из отдела разработки проверить ваш HTML/JS файл. Это займет у него 15 минут, но сделает вашу систему безопаснее.</p> <p>И поскольку интерфейс реализован на чистом HTML/JS и работает локально в браузере, он не требует прав администратора для установки и не имеет доступа к системным ресурсам, что делает его максимально безопасным с точки зрения инфраструктуры.</p> <p>Этот агент по анализу NDA — лишь простая демонстрация технологии. В следующей статье мы разберем настоящий «боевой» сценарий: как с помощью подобных агентов проводить глубокий анализ трендов информационной безопасности в режиме реального времени.</p> <h3>Главный миф об экономии на людях</h3> <p>В завершение затронем тему, которая часто пугает сотрудников при упоминании автоматизации. Существует опасное заблуждение, будто внедрение ИИ-агентов нужно для того, чтобы сократить штат «лишних» людей.</p> <p>Как специалист, который годами занимался методологией, могу утверждать: это глубочайшая ошибка. </p> <p>Эффект от правильной автоматизации прямо противоположный. Мы не убираем эксперта из процесса — мы убираем из жизни эксперта невыносимую рутину. Когда специалист по ИБ перестает тратить два часа на поиск одной фразы в NDA или три дня на заполнение однотипных таблиц, он наконец-то начинает заниматься тем, за что ему действительно платят деньги: глубоким анализом рисков, поиском сложных архитектурных уязвимостей и стратегическим развитием безопасности.</p> <p>ИИ-агент не заменяет специалиста. Он освобождает его от роли «высокооплачиваемого копипастера» и возвращает ему роль Инженера.</p> <p>Начните с одной маленькой, безнадежно скучной задачи. Опишите её как ТЗ для студента, соберите простой HTML-интерфейс и почувствуйте этот драйв, когда рутина исчезает по нажатию одной кнопки. </p> <h3>Чек-лист для CISO</h3> <p>Настоящая технологическая компетентность специалиста ИБ проявляется не в том, чтобы просто «заставить нейросеть работать», а в том, чтобы построить систему, где ошибка инструмента не приводит к ошибке в безопасности бизнеса. И чтобы инновации не превратились в «теневое ИТ» (Shadow AI) и не создали новые риски ниже подготовлен чек-лист для CISO:</p> <p><strong>Создание «безопасного коридора» для ИИ-автоматизации в ИБ</strong></p> <p>1. Инфраструктура</p> <ul> <li> <p>Развернута «Песочница»: определены одобренные инструменты для локального запуска моделей (например, LM Studio или внутренние API), исключающие утечку данных в публичные облака.</p> </li> <li> <p>Создан Реестр разрешенных моделей: сформирован список проверенных моделей с понятной лицензией и отсутствием вредоносных модификаций.</p> </li> <li> <p>Определены лимиты ресурсов: согласовано с ИТ-департаментом выделение вычислительных мощностей (GPU/RAM) для рабочих станций специалистов, чтобы избежать деградации производительности систем.</p> </li> </ul> <p>2. Управление кодом</p> <ul> <li> <p>Введен стандарт «Security Scan»: любой сгенерированный ИИ код (HTML/JS/Python) проходит обязательный аудит (автоматический или ревью коллегой-разработчиком).</p> </li> <li> <p>Запрещен прямой доступ к системным ресурсам: все микро-инструменты работают в изолированных средах (браузер, виртуальные окружения), не имея прав администратора и доступа к критическим папкам сервера.</p> </li> </ul> <p>3. Контроль качества экспертизы</p> <ul> <li> <p>Внедрен протокол «Доказательство через цитату»: утверждено требование: любой вывод ИИ-агента должен сопровождаться дословной цитатой из исходного документа. Если нет цитаты, то результат игнорируется.</p> </li> <li> <p>Установлен принцип Human-in-the-Loop: запрещено использование ИИ для принятия окончательных решений. Модель готовит «черновик», финальную верификацию и подпись ставит эксперт.</p> </li> <li> <p>Применен метод Cross-Check для критических задач: для высокорисковых проверок (например, аудит комплаенса) используется две разные модели или два разных промпта для перекрестной проверки результатов.</p> </li> </ul> <p>4. Жизненный цикл и поддержка</p> <ul> <li> <p>Создан Реестр микро-инструментов: ведется список всех внедренных агентов с указанием владельца, назначения и используемого системного промпта.</p> </li> <li> <p>Настроен график ревизии знаний: установлен срок обязательного пересмотра промптов и JSON-схем (например, раз в квартал) при изменении законодательства или внутренних политик компании.</p> </li> <li> <p>Сформирована база «Золотых промптов»: лучшие наработки по декомпозиции задач собраны в общую библиотеку активов департамента для масштабирования опыта между сотрудниками.</p> </li> </ul> В предыдущем материале мы разобрались, почему попытки «запрограммировать» интеллект через алгоритмы обречены на провал и почему LLM правильнее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197944 Thu, 20 Aug 2026 14:00:22 +0300 <p>Библиотека Актюбинского регионального государственного университета имени К. Жубанова в Казахстане завершила переход на RFID-технологии, автоматизировав основные процессы работы с фондом.</p> <p>Проект реализовала компания «РСТ-Инвент». В ходе работ более 30 тыс. экземпляров фонда оснастили RFID-метками PuzzleTag с уникальными идентификаторами. </p> <p>По данным практики внедрения RFID в библиотеках, технология позволяет ускорить поиск и обработку литературы до пяти раз, а количество ошибок при инвентаризации сократить примерно на 90%.</p> <p>«Мы часто слышим от библиотекарей, как много времени уходит на рутину — сверку фонда, поиск нужного издания, инвентаризацию. RFID берет эти задачи на себя: метка сама „подсказывает“, что это за книга и на месте ли она. Автоматизация однообразных технических операций позволяет сократить время обслуживания, повысить точность учета фонда и перераспределить ресурсы сотрудников», — говорит <strong>Алексей Фузейников, </strong>руководитель направления по работе с ключевыми клиентами «РСТ-Инвент».</p> Библиотека Актюбинского регионального государственного университета имени К. Жубанова в Казахстане завершила переход на RFID-технологии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197941 Thu, 20 Aug 2026 13:03:50 +0300 <p>Интегратор «Первый Бит» завершил масштабный проект по модернизации ИТ-контура Рыболовецкого колхоза «Восток-1». Внедрение современной системы «1С:Комплексная автоматизация» позволило предприятию вдвое сократить время формирования управленческой и регламентированной отчетности, а также вывести финансовый контроль на принципиально новый уровень прозрачности.</p> <p>До старта проекта компания работала на устаревшей платформе «1С:Управление производственным предприятием». </p> <p>«Основная сложность заключалась в миграции данных с УПП и необходимости доработать синхронизацию с ЗУП под детальную аналитику по сотрудникам. Мы проработали архитектуру, добавили автоматизацию расчетов, учет лицензий и уникальные механизмы, которых нет в типовой конфигурации. В результате „РК Восток-1“ получил полностью интегрированный, прозрачный и управляемый контур учета», — прокомментировал руководитель группы развития AI «Первый Бит» в Томске <strong>Артем Петров.</strong></p> <p>«Мы ожидали долгого и сложного перехода, но команда „Первого Бита“ провела все поэтапно и без простоев. Новая система закрыла все наши задачи: отчеты стали формироваться в два раза быстрее, бухгалтерия и управление работают в едином пространстве, а данные полностью синхронизированы с ЗУП. Для нас это реальный шаг в сторону цифрового управления бизнесом», — отметила главный бухгалтер АО «РК Восток-1» <strong>Анна Фролова.</strong></p> Интегратор «Первый Бит» завершил масштабный проект по модернизации ИТ-контура Рыболовецкого колхоза «Восток-1». Внедрение современной системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197940 Thu, 20 Aug 2026 13:00:54 +0300 <p>Компания «Сила», российский производитель корпоративного ИТ-оборудования, заключила дистрибьюторское соглашение с компанией OCS. Соглашение направлено на расширение географии продаж и повышение доступности продуктов компании «Сила» для корпоративных заказчиков.</p> <p>В рамках соглашения OCS обеспечит поставки ноутбуков, док-станций, тонких клиентов и фирменных аксессуаров. Продукция «Сила» станет доступна всем партнерам дистрибьютора, включая реселлеров и системных интеграторов, работающих с корпоративными заказчиками.</p> <p><b>Александр Логинов, </b>директор департамента персональных систем OCS: «Продукция компании „Сила“ закрывает базовые потребности современного корпоративного рабочего места: от ноутбуков до док‑станций и аксессуаров. OCS видит растущий спрос со стороны заказчиков на такие комплексные импортонезависимые решения. Благодаря сотрудничеству продукция бренда „Сила“ станет доступна широкому кругу дилеров и интеграторов: у бизнеса по всей России увеличится выбор надёжных российских решений для офиса».</p> <p><b>Андрей Рязанов,</b> генеральный директор компании «Сила»: «Соглашение с OCS — важный этап в развитии компании и первый шаг к построению масштабируемого дистрибьюторского канала. Мы рассматриваем дистрибуцию как ключевой драйвер дальнейшего роста и будем последовательно развивать эту модель. Экспертиза, логистическая инфраструктура и разветвленная партнерская сеть OCS помогут нам существенно усилить присутствие на рынке и обеспечить надежными решениями больше компаний».</p> Компания «Сила», российский производитель корпоративного ИТ-оборудования, заключила дистрибьюторское соглашение с компанией OCS. Соглашение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197939 Thu, 20 Aug 2026 12:59:26 +0300 <p>Компания TERA IT Distributor и один из ключевых игроков в сфере next-gen технологий кибербезопасности CICADA8 подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. В рамках развития партнерских отношений, TERA предложит заказчикам первое отечественное решение для оценки рисков подрядчиков и контрагентов CICADA8 Cyber Rating.</p> <p>«Мы рассчитываем, что благодаря сильным позициям и широкой партнерской сети TERA сможем расширить присутствие решений CICADA8 на российском рынке. Мы высоко ценим опыт и техническую экспертизу партнеров в области аппаратных платформ и кибербезопасности, важный фактор — наличие собственной лаборатории и компетенций по тестированию комплексных решений. Уверены, что наше сотрудничество станет основой не только для продвижения CICADA8, но и для развития новых технологических партнерств с другими участниками рынка в будущем», — прокомментировал <strong>Тимур Бигулов, </strong>руководитель направления по развитию партнеров CICADA8.</p> <p>«Сегодня безопасность компании заканчивается там, где начинается самый незащищенный подрядчик с доступом в ее сеть. Атаки на цепочки поставок (Supply Chain attacks) — один из главных трендов киберпреступности последних лет. Традиционные разовые аудиты безопасности контрагентов по опросникам больше не работают, рынку нужен инструмент непрерывного контроля. Платформа Cyber Rating от CICADA8 идеально закрывает эту потребность. Мы рады предложить нашим партнерам-интеграторам продукт, который позволяет крупным заказчикам и финансовым институтам в реальном времени видеть карту своих внешних рисков и предотвращать инциденты до их перехода в активную фазу», — подчеркнул <strong>Михаил Чижов, </strong>руководитель департамента по Информационной безопасности TERA</p> <p>Помимо платформы CICADA8 Cyber Rating партнерам TERA IT Distributor также будут доступны другие решения из продуктового портфеля вендора, нацеленные на формирование комплексной системы управления киберрисками.</p> Компания TERA IT Distributor и один из ключевых игроков в сфере next-gen технологий кибербезопасности CICADA8 подписали соглашение о стратегическом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197938 Thu, 20 Aug 2026 12:57:39 +0300 <p>BI.ZONE выпустила исследование по наступательной кибербезопасности за период с июля 2025 года по июль <nobr>2026-го</nobr> и представила ключевые результаты на конференции OFFZONE.</p> <p>Специалисты BI.ZONE проанализировали результаты более сотни проектов по пентесту, AppSec и red teaming. В 93% случаев эксперты успешно проникали во внутренний периметр компаний, а в 85% — полностью достигали поставленных задач.</p> <p>В отчетный период было найдено более 820 уязвимостей, 26% из них — высокого и критического уровней. Атакующие могут использовать эти уязвимости, чтобы получить несанкционированный доступ, закрепиться в инфраструктуре, нарушить работу систем, украсть и скомпрометировать чувствительные данные. </p> <p>Согласно исследованию, чаще всего проверки защищенности заказывали компании из IT-сектора (36%), финансовой отрасли (19%) и сферы услуг (13%). При этом 64% всех проектов приходится на крупный бизнес, для которого стоимость инцидента и регуляторные риски являются определяющими факторами.</p> <p>Специалисты выделили ключевые тенденции в подходе компаний к offensive-проектам:</p> <ul> <li>Проекты стали занимать больше времени, а векторы проводимых работ усложнились.</li> </ul> <p>Ранее в качестве основного сценария рассматривалась внешняя атака на внутренние ресурсы компании. Теперь компаниям интересны более специфичные сценарии: внутренние злоумышленники с различными правами доступа (инсайдеры), атака на цепочку поставок через дочерние и связанные организации, внешние партнеры с различными интеграциями.</p> <p>Цели проводимых работ стали более точечными и направленными на бизнес-риски. Так как модели злоумышленников сильно отличаются, для каждой из них составляются свои списки целей. В 90% проектов необходимо было достигнуть уникальной для конкретной компании цели.</p> <ul> <li>Изменения в регуляторных требованиях повысили спрос на проекты red team.</li> </ul> <p>В 2025 году Минцифры РФ утвердило к Указу Президента РФ № 250 новое типовое ТЗ на выполнение работ по оценке уровня защищенности IT-инфраструктуры. В нем описаны обязательные модели злоумышленника: внешний и внутренний нарушитель с четкими требованиями к минимальному необходимому набору проверок. Кроме того, появились требования к анализу защищенности ИИ-моделей.</p> <ul> <li>Компании недостаточно быстро реагируют на урозы.</li> </ul> <p>Хотя организации используют множество различных решений безопасности, в их сетях остаются слепые места. Red team обычно не обнаруживали на участках инфраструктуры разработки — там удавалось закрепиться и развить атаку.</p> <p>Команду экспертов BI.ZONE находили при активных действиях во внутренней сети, но часто слишком медленно. Это позволяло успешно провести атаку и достичь поставленных целей до того, как команда защиты примет меры.</p> <p>2 часа в среднем требовалось red team, чтобы попасть в сеть компании через атаку на Wi-Fi. А преодоление внешнего периметра через уязвимости в сервисах и приложениях занимало примерно 2 недели.</p> <ul> <li>Организации переходят на отечественное ПО.</li> </ul> <p>С июля 2025 года по июль <nobr>2026-го</nobr> было проэксплуатировано множество российских продуктов на внешнем и внутреннем периметре. В рамках проектов red team они все чаще исследуются как часть реальной инфраструктуры компании. Найденные уязвимости помогают не только достигать целей проекта, но и повышать безопасность отечественных решений.</p> <ul> <li>AI трансформируется из инструмента повышения эффективности в самостоятельный объект управления рисками.</li> </ul> <p>Искусственный интеллект становится частью продуктов, внутренних сервисов и критически важных бизнес-процессов. Это превращает его из инструмента повышения эффективности в самостоятельный объект управления рисками. Уязвимости моделей, а также их доступ к данным и инфраструктуре формируют новый класс угроз, который необходимо учитывать.</p> <p><strong>Михаил Сидорук, </strong>руководитель управления анализа защищенности, BI.ZONE: «Компании стали уделять больше внимания базовым мерам защиты. Однако ключевые риски по-прежнему связаны не с количеством уязвимостей, а с возможностью их комбинированной эксплуатации. В большинстве проектов атака становилась успешной за счет цепочек уязвимостей, ошибок конфигурации и недостаточного контроля доступов. Киберустойчивость организации определяется не столько защищенностью отдельных систем, сколько качеством системного управления цифровыми рисками.</p> <p>При этом в последние полгода мы наблюдаем изменения в противостоянии между атакующими и защитниками. Распространение агентных AI-систем снижает стоимость автоматизации разведки, процесса поиска уязвимостей и построения сценариев атак. Ключевой становится способность быстрее противника объединять автоматизацию и экспертные знания в единый непрерывный процесс принятия решений. В ближайшие годы преимущество получат организации, способные встроить искусственный интеллект в процессы управления цифровыми рисками и одновременно сохранить контроль над собственной AI-инфраструктурой». </p> <p>Исследование также включает основные тенденции, связанные с безопасностью встраиваемых систем и их компонентов. Эксперты BI.ZONE Embedded Systems Security Assessment выделяют следующие:</p> <ul> <li>Рост спроса на оценку уровня защищенности отечественных устройств. Основной риск связан с использованием зарубежных микроконтроллеров, закрытое ПО которых затрудняет полноценную проверку безопасности. В связи с этим компании все чаще заказывают комплексную оценку защиты и поиск скрытых уязвимостей в новых решениях.</li> <li>Внедрение подхода secure by design (безопасность на ранних этапах разработки). Кибербезопасность становится обязательной частью проектирования. Сегодня все чаще запрос на анализ возникает значительно раньше — на стадии технического задания, проектирования или разработки прототипов.</li> <li>Защита R&D-активов. Для производителей критически важно исключить ситуации, при которых злоумышленник сможет получить доступ к внутренней логике работы устройства, восстановить алгоритмы, извлечь модель ИИ или использовать полученные сведения для копирования продукта.</li> <li>Снижение порога входа. Аппаратные атаки на встраиваемые системы перестают быть доступными только специализированным лабораториям. Причины — снижение стоимости отладочного и измерительного оборудования, распространение открытых аппаратных платформ, развитие инструментов реверс-инжиниринга и публикация методик исследований.</li> </ul> BI.ZONE выпустила исследование по наступательной кибербезопасности за период с июля 2025 года по июль 2026-го и представила ключевые результаты на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197937 Thu, 20 Aug 2026 12:54:54 +0300 <p>Медианная предлагаемая зарплата в сфере информационной безопасности (ИБ) выросла на 40% за год — с 82,8 тыс. до 115,6 тыс. рублей, выяснили аналитики hh.ru. При этом в отдельных случаях — при сочетании уникальной экспертизы и опыта — работодатели готовы предлагать и более 400 тыс. рублей.</p> <p>Всего за первое полугодие 2026 года в России было открыто 13,7 тыс. вакансий в сфере информационной безопасности. Чаще всего это предложения для специалистов по защите данных и ИТ‑инфраструктуры (42%), а также для директоров (32%). Кроме того, в топ-5 по востребованности у работодателей вошли DevSecOps и AppSec-специалисты (9%), отвечающие за ранний поиск уязвимостей и защиту приложений на всех этапах; архитекторы ИБ (7%), которые отвечают за проектирование целостной системы защиты организации; и разработчики ИБ (5%).</p> <p>Две трети работодателей, по данным опросов hh.ru, сегодня испытывают ощутимую нехватку кадров в сфере ИБ, что отражает и динамика предлагаемых зарплат.</p> <p>«Потребность в защите от киберугроз все выше и компании готовы вкладываться в это направление, в том числе — через привлечение квалифицированных кадров. Наиболее стремительный рост зарплатных предложений зафиксирован в сегменте DevSecOps и AppSec‑специалистов — сразу на 20%, до 275 тыс. рублей. На более высокий доход могут рассчитывать руководители и директора по ИБ — от 390 тыс. рублей (рост за год на 7%). Также в лидерах по зарплатам архитекторы ИБ (237 тыс. рублей)», — добавила <strong>Мария Игнатова, </strong>директор по исследованиям hh.ru. </p> <table> <tbody> <tr> <th> Специализация</th> <th> Доля от всех вакансий в ИБ</th> <th> Медиана предлагаемой ЗП в 2026 году, руб.</th> <th> Динамика ЗП (год к году)</th> </tr> <tr> <td> Руководитель по ИБ / директор</td> <td> 32,3%</td> <td> 390 000</td> <td> 7%</td> </tr> <tr> <td> DevSecOps / AppSec</td> <td> 9,3%</td> <td> 275 000</td> <td> 20%</td> </tr> <tr> <td> Архитектор инфобезопасности</td> <td> 7,0%</td> <td> 237 000</td> <td> 11%</td> </tr> <tr> <td> Пентестер («этичный» хакер)</td> <td> 1,2%</td> <td> 194 000</td> <td> 10%</td> </tr> <tr> <td> SOC-аналитик</td> <td> 0,3%</td> <td> 190 000</td> <td> 10%</td> </tr> <tr> <td> Специалист по управлению уязвимостями</td> <td> 1,8%</td> <td> 169 300</td> <td> 14%</td> </tr> <tr> <td> Разработчик инфобезопасности</td> <td> 4,8%</td> <td> 132 900</td> <td> 10%</td> </tr> <tr> <td> Комплаенс-менеджер</td> <td> 1,4%</td> <td> 121 000</td> <td> 9%</td> </tr> <tr> <td> Специалист по инфобезопасности</td> <td> 41,9%</td> <td> 100 000</td> <td> 5%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Предлагаемая оплата труда напрямую коррелирует не только с экспертизой, но и с требуемым опытом работы. Кандидаты со стажем от 3 до 6 лет могут рассчитывать на 125,7 тыс. рублей (максимум — 228 тыс. рублей), более 6 лет — на 160 тыс. рублей (максимум — 350 тыс. рублей). При этом даже начинающие специалисты имеют реальные возможности для достойного старта: медианное предложение для кандидатов без опыта в сфере ИБ составляет 68,2 тыс. рублей, а максимум достигает 141,5 тыс. рублей.</p> <p>Самые высокие заработные платы компании готовы предлагать за сочетание узкой экспертизы и реального опыта. Например, только начинающий карьеру DevSecOps или AppSec-специалист может претендовать на 150 тыс. рублей, с опытом до 3 лет — уже на 275 тыс. рублей, до 6 лет — на 320 тыс. рублей. Медианное предложение архитекторам ИБ на старте составляет 180 тыс. рублей, при достижении трехлетнего стажа — 245 тыс. рублей, шестилетнего — 420 тыс. рублей.</p> <p>Топ-5 актуальных вакансий в сфере информационной безопасности по уровню предлагаемых зарплат: </p> <ul> <li>специалист по кибербезопасности MSS, от 500 000 руб., на руки;</li> <li>заместитель начальника отдела развития и эксплуатации систем ИБ, от 435 000 руб., до вычета налогов;</li> <li>архитектор по информационной безопасности, от 400 000 руб., до вычета налогов;</li> <li>специалист по кибербезопасности (Threat Intel), до 440 000 руб., до вычета налогов;</li> <li>руководитель отдела по информационной безопасности, от 300 000 руб., на руки.</li> </ul> Медианная предлагаемая зарплата в сфере информационной безопасности (ИБ) выросла на 40% за год — с 82,8 тыс. до 115,6 тыс. рублей, выяснили аналитики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197936 Thu, 20 Aug 2026 12:51:20 +0300 <p>Eltex и «Электронный город» подвели итоги более чем десятилетнего сотрудничества. За это время в инфраструктуру сети доступа крупного новосибирского провайдера внедрено более 14000 коммутаторов Eltex серии MES нескольких поколений. Оборудование поэтапно дополняло действующую сеть по мере роста абонентской базы и требований к скорости подключения.</p> <p>Под брендом «Электронный город» компания «Новотелеком», входящая в холдинг «ЭР-Телеком», предоставляет цифровые услуги жителям и организациям. Провайдер располагает крупнейшей сетью в Новосибирске, которая продолжает развиваться. Рост абонентской базы требует увеличения числа портов, модернизации узлов связи и одновременного сохранения высокой стабильности сервисов.</p> <p><strong>Игорь Чумаков, </strong>директор Управления эксплуатацией ООО «Новотелеком»: «C компанией Eltex мы сотрудничаем давно и успешно. В основе нашего многолетнего партнёрства — открытая позиция, внимание к пожеланиям заказчика (именно так появились коммутаторы со встроенным ИБП) и готовность к изменениям. Как и при реализации любого крупного проекта, возникали ситуации, требовавшие особого внимания. Благодаря взаимной открытости и стремлению к результату мы вместе с Eltex находим эффективные решения».</p> Eltex и «Электронный город» подвели итоги более чем десятилетнего сотрудничества. За это время в инфраструктуру сети доступа крупного новосибирского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197935 Thu, 20 Aug 2026 12:49:19 +0300 <p>Только четверть сотрудников компаний (25%) довольны своей работой и не планируют ее менять. 75% думают об увольнении или уже ищут новое место. При этом у большинства есть признаки эмоционального напряжения: сотрудники не хотят идти на работу, устают еще до начала недели и перестают проявлять инициативу. Это показало исследование Академии социальных технологий.</p> <h3>Каждый второй допускает увольнение, каждый шестой уже готов уйти</h3> <p>Только 25% ответивших на опрос не задумываются о смене работодателя. 37% сотрудников в целом довольны работой, но иногда думают об увольнении, еще 23% признались, что часто думают об уходе.</p> <p>Для некоторых респондентов мысли о смене работы уже переходят в реальные планы: кто-то уже принял решение уйти (8%), а кто-то даже начал искать новое место (7%). </p> <h3>Почти половина сотрудников работает на пределе</h3> <p>80% опрошенных за последние полгода хотя бы иногда ловили себя на мысли «Еще немного — и уволюсь»: 24% думают об этом часто, 25% — время от времени, 31% думали об этом один-два раза.</p> <p>«Такие мысли не всегда говорят о готовности действительно уйти. Она может быть реакцией на накопившуюся усталость и эмоциональное напряжение: человек продолжает работать, но периодически чувствует, что его ресурсы заканчиваются», — комментирует Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Понедельник начинается еще в воскресенье</h3> <p>Эмоциональное напряжение проявляется и в отношении к рабочей неделе. 80% сотрудников за последний год хотя бы несколько раз совсем не хотели идти на работу: 25% сталкивались с этим много раз, 55% — несколько раз. Только 12% ни разу не испытывали такого желания.</p> <p>39% опрошенных жалуются, что негативные эмоции у них появляются еще до начала рабочей недели: в воскресенье вечером 20% не хотят идти на работу, 12% испытывают тревогу, а 7% чувствуют сильную усталость.</p> <p>«Если напряжение, связанное с работой, появляется еще до понедельника, это может быть одним из признаков эмоционального выгорания: человек еще продолжает работать, но уже воспринимает предстоящую неделю как источник усталости или тревоги», — <strong>Евгения Пятакова, </strong>директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Вместе с ресурсом снижается инициатива</h3> <p>На фоне этого сотрудники меньше вкладываются в работу. 63% респондентов признались, что стали менее инициативными по сравнению с прошлым годом: 35% реже предлагают идеи, а 28% стараются делать только то, что входит в их обязанности. Только 10% стали чаще проявлять инициативу. Еще 27% не заметили изменений.</p> <p>«Так формируется разрыв между физическим присутствием сотрудника и его вовлеченностью: человек остается в компании, выполняет свои задачи, но перестает предлагать новое и брать на себя дополнительную ответственность», — отмечает Евгения Пятакова.</p> <p>В опросе приняли участие 870 человек: сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился в августе 2026 года.</p> Только четверть сотрудников компаний (25%) довольны своей работой и не планируют ее менять. 75% думают об увольнении или уже ищут новое место. При … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197934 Thu, 20 Aug 2026 12:47:25 +0300 <p>ИТ-сфера по-прежнему лидирует в качестве сферы с лучшими карьерными перспективами, однако ее популярность немного снижается, а других отраслей — растет. В открытом опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Каждый третий россиянин (35%) считает информационные технологии наиболее перспективной отраслью для роста в должности и уровне дохода, что ожидаемо, ведь выпускники топовых технических университетов в первые 5 лет после окончания вуза зарабатывают в Москве более 290 тысяч рублей. Однако в последнее время доля респондентов, разделяющих подобную точку зрения, становится несколько меньше (минус 4 процентных пункта за год и минус 7 п.п. за 4 года). Россияне стали чаще видеть перспективы роста и в других отраслях.</p> <p>На втором месте — медицина и фармацевтика: 14% опрошенных видят главные карьерные возможности именно в этих отраслях (+2 п.п. за год). Замыкает тройку лидеров промышленность — потенциал различных отраслей производства очевиден 13% респондентов (+4 п.п.). При этом если раньше россияне в большей мере выделяли тяжелую промышленность (11% в 2022 году, этой сфере была отведена отдельная строка рейтинга), то сейчас наши соотечественники видят возможности в совершенно разных производственных отраслях — судостроении, химической, точной, лесной и легкой промышленности (13%), а у тяжелого машиностроения остался всего 1% голосов.</p> <p>В топ-5 перспективных направлений также вошли строительство (10%, −3 п.п. за год) и нефтегазовая отрасль (9%). Логистику, торговлю и госслужбу назвали по 7%.</p> <p>Женщины чаще мужчин считают наиболее привлекательными с точки зрения карьерного роста IT (39 и 31% соответственно), медицину (18 и 11%), а также образование (7 и 3%). Мужчины же чаще делают ставку на нефтегазовую отрасль (12% против 7% среди россиянок), энергетику (7 и 2%) и силовые ведомства (6 и 1%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 393</li> <li>Время проведения: 24 июля — 6 августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> ИТ-сфера по-прежнему лидирует в качестве сферы с лучшими карьерными перспективами, однако ее популярность немного снижается, а других отраслей — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197933 Thu, 20 Aug 2026 12:46:02 +0300 <p>Узбекистан наращивает цифровизацию промышленности, энергетики, нефтегазовой отрасли и горнодобывающей промышленности. На рынке формируется несколько прикладных направлений спроса. В ТЭК речь идет о цифровом управлении разведкой, бурением, производственными активами и затратами. На 2026 г. запланирована передача «Узбекнефтегазу» 30 новых перспективных участков для геологоразведки с применением современных технологических решений и сейсмического моделирования 2D/3D. Благодаря чему, централизованная система цифрового управления бурением должна сократить сроки бурения скважин до 45%, а стоимость строительства до 35%. Эти показатели относятся к расчетному эффекту от внедрения, а не к уже достигнутому результату.</p> <p>В горнодобывающей промышленности цифровизация уже затрагивает управление оборудованием и производственными данными. Алмалыкский горно-металлургический комбинат создал Центр цифрового управления, который контролирует процессы на трех медно-обогатительных фабриках и анализирует данные более чем с 20 тыс. единиц оборудования с применением ИИ. В рамках стратегии «Цифровой АГМК — 2030» уже реализовано более 70 проектов. Такие проекты требуют промышленной аналитики, интеграции с оборудованием, надежной ИТ-инфраструктуры и защиты данных.</p> <p>В энергетике спрос связан с цифровым управлением электросетями, диспетчеризацией и учетом электроэнергии. Узбекистан планирует в течение пяти лет привлечь 4 млрд долл. в развитие энергетической инфраструктуры и цифровое управление. В 2025 г. в рамках шести инвестиционных проектов общей стоимостью 259,2 млн долл. запланирован запуск новых подстанций и строительство 485 км линий электропередачи с цифровым управлением. Для ИТ-интеграторов это рынок, где важны устойчивость решений, промышленная эксплуатация и работа с критической инфраструктурой.</p> <p>«В Узбекистане цифровизация промышленности быстро становится управленческой задачей. Заказчикам нужны решения, которые помогают видеть производство, контролировать затраты, связывать данные с оборудованием и повышать надежность инфраструктуры. Для Softline такой рынок интересен именно комплексностью: здесь востребованы интеграция, облачная и ИТ-инфраструктура, кибербезопасность, аналитика и поддержка внедрений, — говорит <strong>Роман Яшин,</strong> директор ГК Softline в Центральной Азии. — Рост спроса на соответствующие ИТ-услуги в Узбекистане будет зависеть не только от бюджетов, но и от способности поставщиков доказывать экономический эффект. Заказчики будут оценивать, насколько решение совместимо с действующим оборудованием, выдерживает промышленную эксплуатацию, защищает данные и помогает управлять затратами. Для российских ИТ-компаний это повышает требования к локальной экспертизе и качеству внедрения, но одновременно открывает возможность закрепиться в проектах, где важна не разовая поставка, а долгосрочная работа с цифровой инфраструктурой предприятия».</p> Узбекистан наращивает цифровизацию промышленности, энергетики, нефтегазовой отрасли и горнодобывающей промышленности. На рынке формируется несколько … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197932 Thu, 20 Aug 2026 12:43:58 +0300 <p>Российский разработчик платформы для бизнес-симуляций «Юнитрек» перенес свою инфраструктуру в Cloud.ru Evolution. Это позволило компании подготовить федеральный запуск платформы, рассчитанной на аудиторию до 100 тыс. пользователей, и обеспечить стабильную работу при нагрузке, которая в 50 раз превышает показатели пилотного проекта.</p> <p>Первым крупным проектом стал бизнес-тренажер «ИЗЗЗИ Бизнес Рост», который помогает предпринимателям проверять бизнес-гипотезы и принимать управленческие решения с использованием ИИ.</p> <p>Проект запускался в два этапа: сначала как региональный пилот, затем — на федеральном уровне. Для этого потребовалась инфраструктура, рассчитанная на максимальную аудиторию до 100 000 участников и способная одновременно автоматически масштабироваться при росте нагрузки. Сегодня платформой уже регулярно пользуются более 10 000 участников проекта.</p> <p>«Мы проанализировали рынок и остановили выбор на Cloud.ru. Облако дало нам доступ к разным ИИ-моделям с оплатой по токенам, высокий уровень безопасности и возможность быстро запустить проект без необходимости строить инфраструктуру с нуля. Кроме того, решение оказалось проще в эксплуатации и выгоднее по стоимости, чем альтернативные варианты», — отметил директор «Юнитрек» <strong>Олег Самойлов.</strong></p> <p>«Сегодня компаниям недостаточно просто разместить приложение в облаке — важно иметь возможность быстро масштабировать цифровые сервисы и интегрировать в них ИИ. Проект с „Юнитрек“ показывает, что современная облачная платформа позволяет пройти этот путь без создания собственной инфраструктуры и сосредоточиться на развитии продукта», — прокомментировал руководитель направления по развитию ключевых инициатив Cloud.ru <strong>Григорий Жуков.</strong></p> Российский разработчик платформы для бизнес-симуляций «Юнитрек» перенес свою инфраструктуру в Cloud.ru Evolution. Это позволило компании подготовить … message