https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195419 Tue, 28 Apr 2026 14:47:11 +0300 <p>Каждый пятый ИТ-специалист тратит ежемесячно на ИИ-агентов более 3 тысяч рублей, в частности, 12% платят от 3 до 5 тысяч рублей, а 8% — более 5 тысяч. Об этом свидетельствуют данные опроса ИТ-колледжа Хекслет и исследовательского центра Позиция среди 1092 ИТ-специалистов.</p> <p>Несмотря на относительно небольшие затраты, две трети респондентов считают, что ИИ-агенты полезны в работе. В частности, умеренный позитивный эффект отмечают 39%, очень полезный — 32%. Чаще всего использование ИИ в работе не приносит респондентам каких-либо преференций — об этом заявили 35%. Еще 29% отмечают, что код, который был доработан или написан с помощью ИИ вызывает у коллег восхищение и только 14% удалось получить премию за использование сервисов. Интересно, что 11% смогли найти новую работу с помощью ИИ, готовясь к собеседованиям, обновляя резюме или справляясь с тестированием. </p> <p>Почти две трети опрошенных (64%) используют ИИ для решения задач в рамках компании. Половина респондентов постоянно проверяет код с помощью агентов, треть доверяет системе написание простых скриптов, а 29% обращаются к ИИ, когда хотят найти ошибки. При этом 65% опрошенных заявляют о том, что в их компаниях открыто используют ИИ: делятся успехами, ставят задачи, учитывая мощности системы, и рассчитывают на ее применение. Еще 20% избегают обсуждения внедрения ИИ в процессы, и 15% откровенно это скрывают. </p> <p>«Сегодня использование ИИ в программировании, дизайне, маркетинге или копирайтинге уже не является чем-то особенным или требующим внимания. Нейросети стали инструментом, который позволяет работникам снять с себя часть рутины и сконцентрироваться на более глобальных или острых задачах. Сегодня есть отличная возможность научиться пользоваться нейросетями, поскольку в компаниях из абсолютно разных сфер, не только ИТ, есть запрос на их внедрение. Поэтому колледжи и вузы учитывают потребность работодателей и расширяют программы модулями по искусственному интеллекту», — рассказал <strong>Антон Васильев</strong>, директор ИТ-колледжа Хекслет.</p> <p>Интересно, что лишь небольшая доля респондентов сталкивается с негативной реакцией коллег при использовании ИИ — об этом заявили лишь 15% опрошенных. В половине случаев внедрение нейросетей поощряется руководством, а 35% относятся к этому нейтрально.</p> Каждый пятый ИТ-специалист тратит ежемесячно на ИИ-агентов более 3 тысяч рублей, в частности, 12% платят от 3 до 5 тысяч рублей, а 8% — более 5 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195417 Tue, 28 Apr 2026 14:24:36 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про способы оплаты в России. С 2026 года в России усилился мониторинг финансовых операций: с мая ужесточается контроль за крупными наличными операциями. Банки обязаны внимательнее отслеживать снятия, внесения наличных и цепочки переводов. Это может ускорить переход населения на безналичные расчеты, особенно среди тех, кто ценит прозрачность и удобство. Однако для значительной части россиян наличные остаются важным инструментом.</p> <p>Безналичные инструменты доминируют, но наличные не уходят из оборота, а занимают устойчивую нишу. Банковская карта является безальтернативным лидером: ее используют четверо из пяти россиян (81%). На втором месте — «Система быстрых платежей» (СБП) с долей 39%. Наличные сохраняют значимую позицию: чуть более четверти респондентов (28%) называют их основным способом оплаты (при этом мужчины прибегают к ним почти в полтора раза чаще женщин — 34% против 23%). Электронные кошельки используют 9%, а оплату по QR-кодам — 13%. </p> <h3>Способы оплаты в возрастных группах</h3> <p>Молодежь <nobr>18–24</nobr> лет демонстрирует самые высокие показатели использования инновационных способов оплаты: 62% активно применяют СБП — это на 23 п.п. (процентных пунктов) выше среднего значения. При этом доля использования наличных в этой группе минимальна — всего 18%. </p> <p>Возрастная группа <nobr>25–34</nobr> года показывает максимальную адаптацию к картам: 85% используют их как основной способ оплаты. Доля СБП составляет 44%, наличных — 22%.</p> <p>Средневозрастная группа <nobr>35–44</nobr> года — пик использования наличных: 35% респондентов этой группы предпочитают купюры. Банковские карты используют 82%, СБП — 42%.</p> <p>Среди людей <nobr>45–54</nobr> лет сохраняет высокий уровень использования карт (79%), но интерес к СБП снижается — только 31%, а наличные остаются востребованными у 34%.</p> <p>Старшая группа <nobr>55–65</nobr> лет активно осваивает карты (82%), но демонстрирует минимальное использование СБП — всего 25%. Доля наличных составляет 25%, что ниже, чем в средних возрастных группах, но выше, чем у молодежи.</p> <p>Чем моложе респондент, тем выше его готовность использовать цифровые инновации (СБП, QR-коды). Наличные наиболее востребованы в возрасте <nobr>35–54 лет,</nobr> что может быть связано с привычками и консерватизмом в финансовых решениях.</p> <h3>Способы оплаты в зависимости от дохода</h3> <p>Низкодоходная группа (менее 40 000 руб./мес. на семью) демонстрирует высокую зависимость от наличных: 37% используют их как основной способ оплаты — это максимальное значение среди всех доходных групп. Банковскими картами пользуются 85%, СБП — 34%.</p> <p>Группа со средним доходом (41 <nobr>000–85 000</nobr> руб./мес. на семью) показывает пик использования СБП: 48% респондентов активно применяют эту технологию. Доля наличных снижается до 28%, карты используют 73%. </p> <p>Группа с доходом 86 <nobr>000–150 000</nobr> руб./мес. на семью демонстрирует минимальную зависимость от наличных — всего 19%. Банковские карты используют 86%, СБП — 33%. Вероятно, эта группа наиболее интегрирована в цифровую финансовую инфраструктуру.</p> <p>Высокодоходная группа (более 151 000 руб./мес. на семью) использует банковские карты — 86%, СБП — 46%, наличные — 28%.</p> <p>Таким образом, опрос показал, что банковская карта является универсальным инструментом, принятом всеми демографическими группами. Ее использование стабильно высоко независимо от пола, возраста и дохода. СБП — драйвер роста среди молодежи и среднего класса. Наличные не исчезают, а сегментируются. Полное вытеснение наличных маловероятно в среднесрочной перспективе.</p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT, прокомментировал: «Россия движется к безналичному обществу, но этот переход неравномерен. Усиление мониторинга наличных операций может ускорить переход на безнал среди тех, кто ценит прозрачность и удобство. Однако для значительной части населения наличные останутся важным инструментом из-за привычек, доступности инфраструктуры и потребности в конфиденциальности, поэтому регуляторам необходимо балансировать между контролем и удобством, чтобы не вытеснить население в „серые“ финансовые схемы. Успешная финансовая политика должна учитывать демографические, региональные и социально-экономические различия, а не навязывать единый стандарт для всех».</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в апреле 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про способы оплаты в России. С 2026 года в России усилился мониторинг финансовых операций: с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195416 Tue, 28 Apr 2026 14:20:30 +0300 <p> Экспертно-аналитический центр (ЭАЦ) ГК InfoWatch подготовил аналитический отчет «ЦОД как базовый элемент критической инфраструктуры. Защита данных в рамках современных конфликтов». В исследовании эксперты ЭАЦ анализируют специфические риски, с которыми сталкиваются владельцы и пользователи центров обработки данных в условиях гибридных угроз и локальных вооруженных конфликтов.</p> <p>Как отмечают аналитики, сегодня перед государствами, в том числе перед Россией, стоит целый ряд инфраструктурных вызовов, связанных обеспечением устойчивости объектов КИИ. В частности, речь идет о дефиците мощностей — как отмечают авторы отчета, растущая нагрузка на ЦОД в связи с развитием облачных сервисов и решений на базе искусственного интеллекта приводит к закономерному росту энергопотребления, который часто опережает темпы расширения электросетей.</p> <p>Еще один вызов — это необходимость обеспечивать цифровой суверенитет: важнейшим условием безопасности стал переход на отечественные решения и оборудование (NGFW, коммутаторы, маршрутизаторы). Кроме того, сама инфраструктура центров обработки данных за последние несколько лет серьезно изменилась — бизнес все чаще сочетает собственные мощности и арендованные каналы связи для доступа к облачным ресурсам.</p> <p>Как отмечают специалисты ЭАЦ InfoWatch, вместе со спецификой рынка и внешней ситуацией меняются и подходы к защите.</p> <p>«Сегодня безопасность объектов КИИ, размещенных в ЦОДах, на наш взгляд, должна соответствовать нескольким ключевым требованиям. С точки зрения информационной безопасности необходимо обеспечить надежную защиту от всех видов компьютерных атак, внедрение принципа zero trust во всех сегментах сети, импортозамещение средств защиты и оборудования, реализовать другие меры обеспечения безопасности в соответствии с нормативно-правовой базой. Физическая безопасность в современной ситуации — это не только защита от техногенных катастроф, охрана ЦОД и линий связи, обеспечение антитеррористической защищенности, но и фактически оборонные меры — защита от диверсий и прямых атак, в том числе с применением БПЛА. Для этого необходимо эффективное взаимодействие охраны объектов, подразделений территориальной обороны и вооруженных сил», — говорит руководитель ЭАЦ InfoWatch <strong>Михаил Смирнов</strong>.</p> Экспертно-аналитический центр (ЭАЦ) ГК InfoWatch подготовил аналитический отчет «ЦОД как базовый элемент критической инфраструктуры. Защита данных в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195415 Tue, 28 Apr 2026 14:16:03 +0300 <p>VK Tech поддержит средний и малый бизнес при переходе на облачную платформу VK Cloud на общую сумму 500 млн рублей. Все участники программы получат приветственный грант в размере 150 000 бонусов на нагрузочное тестирование, скидки до 50% на облачные сервисы в первые три месяца и бесплатный автоматизированный перенос систем.</p> <p>Программа поддержки позволяет среднему и малому бизнесу решать задачи, которые возникают при масштабировании: развертывание новых контуров за минуты, перенос баз данных в управляемые сервисы с автоматическим бэкапом и мониторингом, запуск тестовых и продуктовых сред без нагрузки на собственное железо. Бонусы и скидки распространяются на любые варианты развертывания инфраструктуры: от полной миграции в VK Cloud до гибридных форматов, когда часть систем остается в контуре клиентов, а пиковые и новые нагрузки переходят на облачную платформу VK Tech. </p> <p>«По прогнозу Specter Consulting Group, к 2027 году 70% среднего и малого бизнеса планируют внедрить облачные сервисы. При этом главным барьером становится не технология, а цена перехода и двойная оплата инфраструктуры на время миграции. Программа „Быстрый старт“ обнуляет этот барьер: мы покрываем грантом расходы на нагрузочное тестирование и берём на себя половину счёта на старте. Мы инвестируем в инфраструктуру клиентов, чтобы они инвестировали в свой продукт», — комментирует руководитель направления облачных технологий VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> <p>Программа доступна новым пользователям VK Cloud, а также компаниям, которые зарегистрировались ранее, но не проводили денежных транзакций. Участие подтверждается после верификации статуса юрлица или ИП. Заявки принимаются до 31 июля 2026 года на сайте VK Cloud.</p> VK Tech поддержит средний и малый бизнес при переходе на облачную платформу VK Cloud на общую сумму 500 млн рублей. Все участники программы получат … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195413 Tue, 28 Apr 2026 13:45:54 +0300 <p> VVP Group объявляет о начале сотрудничества с ГК «Системотехника» — разработчиком и производителем систем защиты электропитания под брендом «Импульс». В рамках партнерства VVP Group становится официальным дистрибутором решений «ИМПУЛЬС».</p> <p>VVP Group будет предлагать решения «ИМПУЛЬС», включая источники бесперебойного питания мощностью от 450 ВА до 2080 кВА. В ассортименте компании представлены Off-Line (офлайн), Line-interactive AS (линейно-интерактивные AS), Line-interactive Sin (линейно-интерактивные Sin) и On-Line (онлайн) устройства.</p> <p>«Сотрудничество с „Системотехникой“ позволяет нам расширить предложение в сегменте систем защиты электропитания за счет решений с широким модельным рядом и развитой инженерной составляющей. Это открывает дополнительные возможности для реализации проектов различного масштаба», — комментирует <strong>Дмитрий Купцов</strong>, директор периферийного оборудования VVP Group. </p> VVP Group объявляет о начале сотрудничества с ГК «Системотехника» — разработчиком и производителем систем защиты электропитания под брендом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195412 Tue, 28 Apr 2026 13:00:42 +0300 <p>По данным МТС AdTech и сообщества топ-менеджеров продуктовых и бизнес-направлений «Тайный клуб директоров», только 13% российских топ-менеджеров в 2026 году считают сложной ситуацию на кадровом рынке, а каждый третий директор считает, что недостающих сотрудников заменит ИИ.</p> <p>В целом ожидания бизнеса на 2026 год остаются умеренно позитивными. Положительную оценку перспектив дают 61% руководителей и их команд. При этом 29% топ-менеджеров настроены более оптимистично, чем сотрудники, а 21% отмечают совпадение ожиданий внутри команд. Четверть респондентов (26%) оценивают ситуацию нейтрально, связывая результаты с текущими операционными процессами. Доля пессимистичных оценок перспектив 2026 года остается минимальной — 8%.</p> <p>По мнению опрошенных директоров, в 2026 году ключевыми факторами успеха для бизнеса станут удержание клиентов, оптимизация расходов и гибкость в адаптации к изменениям. Так, большинство топ-менеджеров (79%) среди прочего отметили, что именно эффективная стратегия привлечения и удержания клиентов будут определять рост компаний в 2026 году. При этом 73% респондентов также отмечают важность скорости адаптации к изменениям, а 61% — поиска новых ниш и возможностей. </p> <p>«Большинство компаний сейчас делают ставку на развитие через продукт: 82% планируют запускать новые решения и услуги. Почти две трети участников исследования ориентированы на оптимизацию затрат и повышение эффективности. При этом 26% рассматривают рост цен и работу с маржинальностью, а 21% — активное усиление маркетинга для перехвата доли рынка. В то же время только 18% компаний связывают развитие с выходом на экспорт. Это означает, что конкуренция смещается в плоскость продуктовых решений. Побеждают не те, у кого больше ресурсов, а те, кто быстрее выводит на рынок востребованные продукты и адаптирует их под текущие запросы клиентов. В такой ситуации важно не просто запускать новые решения, а тестировать гипотезы, быстро дорабатывать продукт и учитывать обратную связь рынка», — комментирует сооснователь сообщества «Тайный клуб директоров»<strong> Дмитрий Торшин</strong>.</p> <p>Конкуренция на рынке продолжает усиливаться: об этом заявляют 42% участников исследования. Еще 40% считают, что уровень конкуренции не изменился, а около 10% отмечают его снижение на фоне ухода части игроков с рынка.</p> <p>Рост конкуренции чаще фиксируют представители ИT-сектора (47%), консалтинга (20%) и телекоммуникаций (13%). В финансовом секторе чаще говорят о стабильной конкурентной среде (38%). Снижение конкуренции отмечается точечно — в ИT и электронной коммерции.</p> <p>«Треть опрошенных компаний называют ключевым драйвером развития в 2026 году актуальность продукта — его соответствие текущим запросам рынка. Еще 29% выделяют импортозамещение и появление новых ниш, а 26% — рост внутреннего спроса. Вера в роль госконтрактов остается ограниченной — на них рассчитывают только 8% участников исследования. Для маркетинга это сигнал: выигрывают не те, кто громче говорит, а те, кто точнее попадает в контекст. Спрос становится более фрагментированным, а поведение аудитории — менее предсказуемым. В таких условиях особенно важно быть на связи со своей аудиторией и с руководителями, которые создают продукты. Это позволяет сохранять гибкость: знать отклики, регулярно пересобирать сегменты, тестировать гипотезы и не бояться менять коммуникацию по мере изменения спроса. Даже небольшие корректировки в позиционировании и креативе могут заметно повлиять на результат, если они вовремя отражают реальные потребности аудитории», — комментирует директор по стратегическому маркетингу и исследованиям МТС AdTech<strong> Ирина Фоминова</strong>.</p> <p>Среди ограничивающих рост бизнеса факторов почти половина опрошенных (48%) выделяет высокую ключевую ставку. Еще 40% указывают на снижение внутреннего спроса, а 8% — на регуляторные изменения. </p> По данным МТС AdTech и сообщества топ-менеджеров продуктовых и бизнес-направлений «Тайный клуб директоров», только 13% российских топ-менеджеров в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195410 Tue, 28 Apr 2026 12:22:37 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок ноутбуков в России по итогам первого квартала 2026 года и назвала самые популярные бренды, модели и ключевые потребительские тренды.</p> <p>Руководитель категории «Ноутбуки» Компании М.Видео <strong>Кирилл Исаев</strong> комментирует: «По итогам первого квартала мы видим структурное перераспределение спроса внутри категории ноутбуков. Основной объем формируют универсальные модели среднего ценового сегмента — пользователи выбирают устройства, которые закрывают сразу несколько сценариев использования и обеспечивают оптимальный баланс цены и характеристик. Одновременно сохраняется выраженный вклад премиальных и игровых решений в денежную структуру рынка за счет более высокого среднего чека. Дополнительно усиливается тренд на увеличение диагонали: <nobr>16-дюймовые</nobr> устройства становятся новым стандартом в массовом сегменте, постепенно замещая традиционные <nobr>15,6-дюймовые</nobr> модели».</p> <p>По итогам I квартала 2026 года в России было продано порядка 626 тыс. ноутбуков на общую сумму около 39,3 млрд рублей. Рынок формируется за счет сочетания массового сегмента универсальных устройств и более дорогих решений с повышенной производительностью.</p> <p>По итогам периода лидером рынка ноутбуков в количественном выражении остается ASUS. В число наиболее востребованных брендов также входят HUAWEI и HONOR, формирующие устойчивый спрос в сегменте универсальных устройств для работы, учебы и повседневных задач.</p> <p>В денежном выражении значимую долю рынка, помимо ASUS, занимают Apple и MSI, что отражает высокий интерес покупателей к премиальным и производительным решениям, включая игровые ноутбуки.</p> <p>В число самых популярных моделей ноутбуков по итогам квартала в количественном выражении вошли преимущественно универсальные устройства среднего ценового сегмента. Среди них:</p> <ul> <li> HUAWEI MateBook D 16</li> <li> HUAWEI MateBook D 16 (обновленная конфигурация)</li> <li> HUAWEI MateBook D 14</li> <li> HONOR MagicBook X16 (2025)</li> <li> HONOR MagicBook X16 (версия на AMD)</li> <li> TECNO Megabook K16</li> </ul> <p>Большинство востребованных моделей относятся к сегменту универсальных решений и ориентированы на повседневные сценарии использования — работу с документами, обучение, онлайн-коммуникации и мультимедиа.</p> <p>Структура спроса в категории ноутбуков продолжает смещаться в сторону универсальных моделей: по итогам квартала около 90% продаж в количественном выражении приходится на устройства без выраженной игровой специализации.</p> <p>Дополнительным трендом стало изменение предпочтений по диагоналям экрана. Покупатели все чаще выбирают ноутбуки с диагональю 16 дюймов — их доля превысила 30%, в то время как традиционный сегмент 15,6 дюйма сокращается. Это связано с ростом популярности более универсальных устройств с увеличенной рабочей областью экрана при сохранении мобильности.</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок ноутбуков в России по итогам первого квартала 2026 года и назвала самые популярные бренды, модели и ключевые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195409 Tue, 28 Apr 2026 12:12:47 +0300 <p>Компании iTPROTECT и AppSec Solutions заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество компаний позволит заказчикам iTPROTECT получить доступ к полному циклу DevSecOps и продуктам для анализа защищенности ИИ-моделей.</p> <p>«В партнёрстве с iTPROTECT мы сможем предлагать заказчикам одни из лучших инструментов на рынке безопасной разработки и защищенного ИИ. Уверен, что глубокая экспертиза команды iTPROTECT в построении комплексных систем безопасности дополнит наши технологические решения, и вместе мы поможем бизнесу перейти от реактивной защиты к проактивной безопасной разработки», — сказал директор по развитию бизнеса AppSec Solutions <strong>Владислав Фефелов</strong>. </p> <p>«Мы видим растущий запрос со стороны заказчиков на внедрение DevSecOps-практик и защиту корпоративного ИИ. Компаниям нужно не только выбрать подходящие инструменты, но и обучить команды, внедрить безопасность в существующие CI/CD-пайплайны. Мы рады дополнить наш портфель решений продуктами AppSec Solutions и предложить клиентам комплексный подход к защите приложений, который соответствует как требованиям регуляторов, так и современным стандартам разработки», — сказал <strong>Андрей Горюнов</strong>, директор по развитию бизнеса iTPROTECT.</p> Компании iTPROTECT и AppSec Solutions заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество компаний позволит заказчикам iTPROTECT получить доступ к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195408 Tue, 28 Apr 2026 12:07:14 +0300 <p>Лаборатория кибербезопасности Servicepipe объявляет о присоединении нового участника — компании SafeTech, разработчика инновационных решений для защиты систем дистанционного банкинга и электронного документооборота.</p> <p>Лаборатория Servicepipe работает с 2024 года. Изначально в фокусе были DDoS-атаки, фулстек-боты и целевые атаки на веб-ресурсы. С присоединением новых участников исследовательская повестка Лаборатории расширяется: теперь она охватывает криптографическую защиту и безопасность мобильных решений с электронной подписью. </p> <p><strong>Михаил Хлебунов</strong>, директор по продуктам Servicepipe, отметил: «Задачи Лаборатории расширялись постепенно — от испытаний на устойчивость к DDoS-атакам до более комплексных сценариев. SafeTech приносит направление, которого у нас прежде не было: исследование того, как алгоритмы электронной подписи развиваются и встраиваются в разные приложения».</p> <p><strong>Денис Калемберг</strong>, генеральный директор SafeTech, комментирует: «Сегодня электронная подпись и мобильная аутентификация становятся неотъемлемой частью повседневных пользовательских сценариев, особенно в дистанционном банкинге и цифровых сервисах. Именно поэтому разработчикам необходимо уделять особое внимание устойчивости решений к реальным атакам. В нашем продукте PayControl мы подходим к этой задаче комплексно — обеспечиваем безопасное подтверждение операций, снижая риски, связанные с фишингом, подменой данных и социальной инженерией. Участие в Лаборатории дает нам возможность проверять наши решения в условиях, максимально приближенных к реальным, и видеть, как они работают в актуальном ландшафте угроз».</p> Лаборатория кибербезопасности Servicepipe объявляет о присоединении нового участника — компании SafeTech, разработчика инновационных решений для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195405 Tue, 28 Apr 2026 11:33:15 +0300 <p>Розничная сеть «Дикси» совместно с компанией GlowByte провела пилотный проект по миграции бизнес-отчетности с PowerBI на российскую платформу для self-service аналитики Sigla Vision.</p> <p>«Скорость развития и качественные улучшения Sigla Vision позволяют более уверенно выходить в лидеры при сравнении с другими BI-системами. Sigla Vision предлагает уникальные технологические решения и функциональные возможности, которые либо полностью отсутствуют у конкурентов, либо реализованы в значительно ограниченном объеме. Это обеспечивает существенные преимущества в вопросах эффективности, безопасности, гибкости и конкурентоспособности на рынке ритейла», — сказала <strong>Екатерина Панферова</strong>, директор по продукту Sigla Vision и бизнес-развитию, «ДатаМайнд».</p> <p>«Пилотный проект по выбору новой платформы бизнес-аналитики был продолжительным и детально проработанным. Мы рассмотрели все представленные решения и остановили свой выбор на Sigla Vision — современном BI-инструменте, который позволяет развивать data-driven подход (управление на основе данных) при принятии решений бизнесом в условиях ограничений и санкций. Такие возможности, как централизованное управление данными, контроль доступа на уровне источников, а также расширенные механизмы автоматизации отчетности, сыграли ключевую роль. Платформа продемонстрировала высокий уровень зрелости, удобство для конечных пользователей и функциональность, превосходящую ожидания. Все это делает Sigla Vision стратегически важным инструментом для дальнейшего развития нашей аналитической экосистемы», — прокомментировал <strong>Олег Баженов</strong>, руководитель (CDO), «Дикси».</p> Розничная сеть «Дикси» совместно с компанией GlowByte провела пилотный проект по миграции бизнес-отчетности с PowerBI на российскую платформу для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195404 Tue, 28 Apr 2026 11:18:14 +0300 <p>На территории Московского цифрового завода состоялось официальное открытие цеха для серийного производства аддитивного оборудования, предназначенного для печати металлом по технологии селективного лазерного сплавления. Об этом рассказал Министр Правительства Москвы, руководитель столичного Департамента инвестиционной и промышленной политики <strong>Анатолий Гарбузов</strong>.</p> <p>«Запуск линии стал результатом масштабной научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы. Новое инновационное оборудование, выпускаемое в столице, за счет применения технологии послойного селективного лазерного плавления порошков металлов позволит значительно расширить возможности 3D-печати деталей для медицины, машиностроения, аэрокосмоса и других высокотехнологичных отраслей. В Москве работают уже свыше 25 предприятий в направлении аддитивного производства, и сегодня они активно развиваются благодаря поддержке города и благоприятным для бизнеса инвестиционным условиям», — сказал Анатолий Гарбузов.</p> <p>«Сегодняшнее событие — это не просто открытие нового цеха. Это реализация стратегии по созданию в России полного цикла производства высокотехнологичного аддитивного оборудования. Наши установки уже сейчас демонстрируют характеристики, сопоставимые с лучшими мировыми аналогами, а доля комплектующих российского производства в конструкции 3D-принтера — более 80 процентов. Программное обеспечение — полностью наша собственная разработка. Это позволяет нам гарантировать технологический суверенитет наших заказчиков — крупнейших госкорпораций, промышленных холдингов и научных центров», — прокомментировал учредитель Группы компаний i3D <strong>Михаил Родин</strong>.</p> На территории Московского цифрового завода состоялось официальное открытие цеха для серийного производства аддитивного оборудования, предназначенного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195403 Tue, 28 Apr 2026 11:12:32 +0300 <p><em>Более трети опрошенных готовы платить за eSIM-сервисы</em></p> <p>По данным опроса*, проведенного магазином приложений RuStore, мобильный интернет во время поездок за границу — важная часть комфорта в путешествиях — так считают 72% участников.</p> <p>При этом 38% респондентов признались, что вообще не подключают мобильный интернет за рубежом. Среди тех, кто выходит в сеть в поездках, чаще всего выбирают туристические SIM-карты — 24%, роумингом пользуются также 24%, а eSIM от международных операторов заранее подключают 14%.</p> <p>Опрос также показал, что лишь малая часть россиян предпочитает заранее готовиться к поездке. Только 19% респондентов когда-либо активировали eSIM заранее, чтобы избежать проблем со связью за границей. 49% ни разу не подключали eSIM до поездки.</p> <p>«Результаты опроса показывают разрыв между ожиданиями пользователей и их реальным поведением. Мобильный интернет за границей воспринимается как необходимость — об этом говорят 72% респондентов, — но заранее подключали eSIM только 19%. Это означает, что вопрос связи для многих до сих пор остается не частью подготовки к поездке, а задачей, которую приходится решать уже на месте», — отметил директор по продукту RuStore <strong>Олег Афанасьев</strong>.</p> <p><em>*Опрос проводился среди читателей портала Hi-Tech Mail. В нем приняли участие 1,5 тыс. человек из разных регионов России.</em></p> По данным опроса, проведенного магазином приложений RuStore, мобильный интернет во время поездок за границу — важная часть комфорта в путешествиях — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195402 Tue, 28 Apr 2026 11:09:53 +0300 <p>ПАО «МТС-Банк» автоматизировало анализ угроз внешнего ИT-периметра, повысив кибербезопасность, с помощью отечественного решения BI.ZONE EASM. Это ускорило реагирование и устранение уязвимостей в два раза и существенно снизило рутинную нагрузку команды кибербезопасности.</p> <p><strong>Илья Зуев</strong>, вице-президент по информационной безопасности МТС Банка, комментирует: «Благодаря BI.ZONE EASM мы выстроили системный контроль за внешним периметром банка. Это позволяет исправлять выявленные уязвимости до того, как их могут обнаружить злоумышленники. Таким образом, МТС Банк демонстрирует, как отечественные технологии могут поддерживать высокий уровень зрелости защиты в условиях растущих цифровых угроз».</p> <p><strong>Теймур Хеирхабаров</strong>, директор по продуктам BI.ZONE, отметил: «Вместе с МТС Банком за три года мы провели большую совместную работу по выстраиванию контроля внешнего периметра, обеспечили его всеобъемлющую и актуальную видимость. Новые активы и изменения в инфраструктуре теперь фиксируются сразу после их появления, уязвимости приоритизируются с учетом российского ландшафта угроз, а временные затраты на устранение обнаруженных уязвимостей удалось существенно сократить».</p> ПАО «МТС-Банк» автоматизировало анализ угроз внешнего ИT-периметра, повысив кибербезопасность, с помощью отечественного решения BI.ZONE EASM. Это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195401 Tue, 28 Apr 2026 11:06:03 +0300 <p><em>Весенние опросы в рамках проекта «Эмоциональный тонометр» показывают умеренный рост тревожности людей при сохранении в целом эмоционального баланса</em></p> <ul> <li>Среди россиян преобладает жизнерадостное эмоциональное состояние — 35% (+1 п.п. к январю 2026 г.), тревожное — 25% (+2 п.п.), сдержанное — 22% (−3 п.п.), и возбужденное — 18% (0 п.п.).</li> <li>Индекс эмоциональной оценки, рассчитываемый как разница значений эмоциональных состояний «Жизнерадостные» и «Тревожные», не изменился с января и составил 11 п.</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ehmocionalnoe-sostojanie-rossiiskogo-obshchestva">ВЦИОМ представляет</a> результаты весеннего замера социально-психологического состояния российского общества с применением авторской методики «Эмоциональный тонометр».</p> <h3>Совокупные показатели психоэмоционального состояния российского общества</h3> <p>С января индекс эмоциональной оценки* стабилен (11 п. в апреле и январе 2026 г.) — преобладание положительного эмоционально фона сохраняется. Вектор напряженности** несколько вырос (−4 п. в текущем замере, +2 п. к январю 2026 г.), однако напряжение по-прежнему носит преимущественно внутренний характер.</p> <h3>Молодежь — амбассадор позитива</h3> <p>В российском обществе доминирует позитивный эмоциональный фон: доля жизнерадостных составляет 35% (+1 п.п.).</p> <p>Чаще остальных с оптимистичным настроем наступление весны встречает молодое поколение цифры — в нем примерно половина характеризуется «жизнерадостным» эмоциональным состоянием (44%).</p> <p>Также чаще испытывают приподнятое настроение (41% «Жизнерадостных») те, кто получает информацию из разных источников (и телевидение, и интернет). Диверсификация каналов снижает одностороннее воздействие негативного контента и повышает субъективное чувство контроля над информацией. Таким образом возникает когнитивный и эмоциональный баланс информационной среды.</p> <h3>У кого в душе «птички» не поют</h3> <p>В апреле несколько выросла группа «Тревожных» (25%, +2 п.п.). При этом негативное эмоциональное состояние более проявлено у младших миллениалов, среди них 41% «Тревожных». Это поколение несет на себе высокую социальную нагрузку — профессиональную, семейную, экономическую: тревога перестает быть фоновым переживанием и превращается в доминирующий эмоциональный режим.</p> <p>Также тревожному эмоциональному состоянию чаще подвержены активные интернет- пользователи (36%). Показательно, что относительно январского опроса уровень тревоги у этой группы вырос на 6 п.п. Как правило, люди эмоциональнее реагируют на негативные новости, которые быстрее захватывают внимание и дольше удерживаются в памяти (включается так называемый негативный уклон, или негативный эффект). Находясь в интернете, люди активнее вовлекаются в негативный контент и готовы его передавать своему социальному окружению, в результате формируется информационный пузырь. Если в прошлом способность быстро реагировать на внешние «угрозы» помогала людям выживать, то сегодня она в большей степени вводит в состояние устойчивого стресса.</p> <p>Кроме того, под ударом негативных переживаний чаще оказываются жители мегаполисов. Среди населения столиц группа «Тревожных» составила 35%, а в городах-миллионниках — 30%. Города с высокой плотностью населения создают хроническую когнитивную и сенсорную перегрузку, как результат — рост внутреннего напряжения и тревоги, которые реже ощущаются на селе.</p> <h3>Готовые «эмоциально сдержаться»</h3> <p>Со второго на третье место эмоциональных состояний перешла группа «Сдержанных» (22%, −3 п.п). Чаще других возрастов «сдержанное» эмоциональное состояние проявляют представители поколений застоя и оттепели (27% и 29% соответственно). Для этих поколений характерно не отсутствие эмоций, а их регуляция и сдерживание. Ориентация на контроль, стабильность и «сглаживание углов» помогали им выживать в непростые времена.</p> <h3>У «возбужденных» все стабильно</h3> <p>Группа «Возбужденных» по наполненности не изменилась (18%). Также сохраняются и гендерные различия: у женщин интенсивность проживания эмоций выражена ярче — 24%, в то время как демонстрировать свои эмоции готовы только 11% мужчин. Как мы видим, для россиян социальная норма «мужчины не плачут» все еще сохраняет свою актуальность.</p> <p>При расчете индексов возможна погрешность <nobr>+/−1-2</nobr> п.п. в связи с округлением значений.</p> <p><em>* Индекс эмоциональной оценки отражает доминирующий эмоциональный фон по линии «позитив — негатив». Рассчитывается как разница значений эмоциональных состояний «жизнерадостные» и «тревожные». Если Индекс эмоциональной оценки стремится к значению «0» и ниже (отрицательные значения, «−„), то негативное эмоциональное состояние усиливается. Чем выше значение индекса (положительные значения, “+») — тем более благоприятный эмоциональный фон в обществе.</em></p> <p><em>** Вектор напряженности характеризует интенсивность эмоциональных переживаний, которые могут быть как позитивного, так и негативного характера. Рассчитывается как разница значений эмоциональных состояний «возбужденные» и «сдержанные». Если значение Вектора напряженности стремится к «0» и выше (положительные значения, «+»), повышается вероятность проявления напряжения вовне, в адрес общественных, политических институтов. При этом напряжение может иметь как позитивный (например, патриотический подъем), так и негативный эмоциональный настрой (протестный потенциал). При понижении значения вектора ниже «0» (отрицательные значения, «−») напряжение в обществе сдержанное, подавленное, направлено внутрь отдельной личности.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты весеннего замера социально-психологического состояния российского общества с применением авторской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195400 Tue, 28 Apr 2026 11:01:12 +0300 <p>Экосистема на базе Naumen Contact Center и Naumen ITSM 365 совместно с собственными интеграциями и инструментами Ситидрайва позволила значительно повысить эффективность работы контакт-центра сервиса каршеринга. Благодаря внедрению единого рабочего окна, гибкой автоматизации и упорядочиванию кросс-командных процессов среднее время обслуживания звонков (AHT) сократилось на 62%. Время обработки финансовых запросов уменьшилось на 21%, а скорость обработки тикетов выросла в 2,2 раза. Внедренные решения обеспечили снижение себестоимости обработки контакта на 15,5% и позволили избежать дополнительного найма сотрудников при <nobr>1,5-кратном</nobr> росте трафика.</p> <p>В настоящий момент 250 операторов Ситидрайва в круглосуточном режиме обрабатывают порядка 3,5 млн обращений в год. Две линии поддержки обслуживают звонки, чаты в мобильном приложении и сообщения в почте. 85% входящих звонков принимаются операторами в течение 20 секунд ожидания ответа. Внутренняя оценка эффективности сотрудников не опускается ниже 95%, а точность прогноза нагрузки на каждую из линий составляет 96%.</p> <p><strong>Виктор Андреенков</strong>, директор клиентского сервиса Ситидрайв, комментирует: «Мы ставили целью создать единое рабочее окно не только для контакт-центра, но и для остальных кросс-функциональных подразделений, которые тоже общаются с клиентами и работают с тикетной системой. Все это удалось реализовать в единой платформе, которую мы получили из облака без капитальных затрат и долгого процесса внедрения. Мы построили сквозные сценарии, позволяющие отслеживать весь клиентский путь, настроили умную маршрутизацию, которая избавила операторов от роли диспетчеров и исключила лишние контакты с клиентами». </p> <p>«Сегодня бизнесу в большей степени приходится конкурировать не ценовым предложением, а клиентским опытом. Клиенты хотят, чтобы их обслуживали быстро, качественно, бесшовно — это ключ к их удержанию в компании и росту выручки. Наша экосистема позволяет построить такой сервис», — добавил директор департамента контакт-центров и роботизированных систем Naumen <strong>Сергей Попов</strong>.</p> Экосистема на базе Naumen Contact Center и Naumen ITSM 365 совместно с собственными интеграциями и инструментами Ситидрайва позволила значительно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195399 Tue, 28 Apr 2026 11:00:31 +0300 <p><em>Продолжение. Начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195091"><em>здесь</em></a></p> <p>Моновендорность в целом не свойственна российскому рынку, но для телеком-вертикали необходимость сопрягать решения разнородных вендоров кажется особенно актуальной. Выступает ли интегратор телеком-решений как посредник между производителями оборудования и ПО, с одной стороны, и заказчиками из сферы телекома, с другой, — и какая экспертиза необходима ему в этом случае?</p> <h3>Один или много</h3> <p>Интегратора в телекоме следует рассматривать не просто как посредника, а как ключевого партнёра, обеспечивающего жизнеспособность гибридных сетей, — в этом убеждён <strong>Дмитрий Балясный,</strong> заместитель генерального директора по сервису компании «РТК-Сервис»: «Он выполняет роль „переводчика“ и „испытательного полигона“: производитель часто не знает реальных условий эксплуатации и особенности архитектуры существующих сетей, а заказчик не может ждать годы, пока продукт „дозреет“. Интегратор же на своей лабораторной базе проверяет сочетания, например, „транспондер Т8 + DWDM ушедшего вендора“ или „коммутатор Eltex + старая система синхронизации“ и выдаёт готовую, задокументированную схему».</p> <p>«Если говорить о компетенциях, которые необходимо развивать интеграторам, — продолжает эксперт, — то мы в „РТК-Сервис“ делаем ставку, во-первых, на лабораторное тестирование и реверс-инжиниринг — умение воссоздать поведение оборудования ушедшего вендора. Во-вторых, компетенции по редизайну сети: не просто замена платы, а перепроектирование целых сегментов сети под отечественные аналоги с сохранением SLA и требований информационной безопасности. В-третьих, медиация и техническое документирование: интегратор должен формализовать „неформальные“ доработки вендора в понятные оператору регламенты. В-четвёртых, логистика и ремонт собственными силами: склад ЗИП, восстановление модулей, ускоренная доставка в любую точку РФ, от Калининграда до Камчатки. Без этого „сведение разнородного“ превращается в хаос. И, по факту, именно интеграторы становятся „единым окном“, снижая для оператора и риски, и стоимость владения инфраструктурой».</p> <p>Телеком-операторы, как свидетельствует <strong>Александр Бледных,</strong> эксперт по сетевым решениям К2Тех, традиционно строят инфраструктуру из решений разных производителей, формируя сложную мультивендорную среду: «И ключевая задача ИТ-интегратора в таких проектах — обеспечить совместимость, управляемость и стабильность системы. Он берёт на себя задачи проектирования инфраструктуры, проверки совместимости решений, их интеграции и последующей поддержки. По сути, выступает гарантом работоспособности инфраструктуры в реальных эксплуатационных условиях». </p> <p>«Чтобы качественно реализовывать такие проекты, — продолжает эксперт, — интегратору необходимы несколько ключевых компетенций. Прежде всего — глубокая архитектурная экспертиза в сетях связи: понимание транспортных и IP-сетей, систем управления. Не менее важен практический опыт проектирования комплексных архитектур и интеграции мультивендорных решений, включая тестирование совместимости и настройку сетевых протоколов. Также критична развитая сервисная экспертиза: построение систем мониторинга, эксплуатации и технической поддержки, поскольку для телеком- операторов ключевым показателем остается непрерывность работы сети. Кроме того, интегратор должен напрямую взаимодействовать с вендорами, чтобы грамотно доносить требования заказчика, а также информировать об особенностях и ограничениях при интеграции с оборудованием других производителей. Именно сочетание архитектурной, интеграционной и эксплуатационной экспертизы позволяет интеграторам объединять решения разных производителей в устойчивую телеком-инфраструктуру».</p> <p><strong>Григорий Четий,</strong> руководитель дирекции по развитию бизнеса «Металлургия и Телеком» IBS, напоминает, что его компания как бизнес-консультант и интегратор сознательно придерживается принципа мультивендорности: «Это даёт клиенту выбор из топ-решений по каждой задаче. При этом снижаются риски зависимости, компания получает качественные результаты по оптимальной стоимости и более устойчивую ИТ-экосистему».</p> <p>Интеграторы, как подчёркивает <strong>Дмитрий Песляк,</strong> менеджер по развитию бизнеса N3COM, вынуждены брать на себя ответственность за обеспечение работоспособности мультивендорной сети: «Включая интеграцию как одного класса решений, так и решений, находящихся на различных уровнях (например, опорная сеть DWDM и магистральная сеть IP). Географическая разнесённость объектов вынуждает держать в кадрах дежурных специалистов, готовых отреагировать на проблемы оператора в оговоренные контрактом сроки, в дополнение к складам с подменным фондом оборудования, если это требуется по условиям SLA. Таким образом, интегратор становится ключевым элементом устойчивости всей инфраструктуры оператора».</p> <p>«В данном случае интегратор — это центр компетенций, — полагает <strong>Артем Кулешов,</strong> директор по развитию бизнеса НОРБИТ, — который своей насмотренностью и опытом профессионально выстраивает оркестрацию процессов. Что касается экспертизы, перечислю несколько особенностей. Во-первых, глубокое понимание архитектуры интеграционных шин и API. Важно уметь поднять данные из пяти разных систем, зарождённых даже в <nobr>2010-х</nobr> и свести их в единый набор мастер-данных без потери консистентности. Во-вторых, (и это критично для географии) экспертиза по распределенным транзакциям. Когда региональная „дочка“ в Сибири теряет связь с головным сервером в Москве, процесс закупки или начисления зарплаты не должен останавливаться, а данные не должны размножаться или теряться».</p> <p>«Интегратор должен знать, — продолжает эксперт, — как работают, например, low-code-платформы в режиме офлайн-онлайн синхронизации. В-третьих, умение работать с „грязными“ данными. Телеком-компании скупали региональных игроков годами, и у каждого была своя историческая база. Ну и, не последнее по значимости, — это ИИ. Телеком-отрасль — благодатная почва для применения таких инструментов. В ситуации, когда у оператора чрезвычайно высока нагрузка на службу технической поддержки, ИИ часто является безальтернативным вариантом». </p> <p>В телеком-проектах, по мнению <strong>Сергея Семикина,</strong> СЕО «ГИГАНТ — Компьютерные системы», роль интегратора действительно выходит за рамки классической поставки и внедрения: «В условиях, где моновендорные архитектуры практически не используются, интегратор становится точкой, которая отвечает за согласованную работу решений разных производителей. Поэтому критична экспертиза именно в интеграции — понимание того, как ведёт себя инфраструктура в связке, где возникают риски и как их заранее учесть. Отдельный уровень сложности задаёт работа с распределенной инфраструктурой. В итоге интегратор в телекоме — это участник, который принимает на себя ответственность за устойчивость всей системы в реальных условиях эксплуатации. Его задача — не просто объединить решения разных вендоров, а обеспечить их предсказуемую работу как единой инфраструктуры».</p> <p><strong>Сергей Журавель,</strong> директор направления «Телеком» компании VPG LaserONE (кластер «СФ Тех» ГК Softline), подтверждает, что квалификация интегратора должна быть на высоком уровне: «Интегратор перед лицом производителя является заказчиком, поэтому способность чётко объяснить потребности и предоставить советы по их реализации является важным компонентом в работе интеграторов. Мы часто проводим совместные работы с сотрудниками партнёров-интеграторов для того, чтобы нарастить общую компетентность в понимании вопросов потребности и интеграции производимого нами оборудования с целями заказчика».</p> <p>«Безусловно, моновендорность не свойственна нашему рынку, — констатирует <strong>Дмитрий Трифонов,</strong> руководитель направления сетевых решений, „Софтлайн Решения“ (ГК Softline), — так как множество российских компаний инвестирует в разработку софта и железа для поддержания суверенитета нашей страны. Интегратор телеком-решений может выступать в роли посредника между производителями оборудования и ПО и заказчиками из сферы телекома; он не просто поставляет технологии, но и выступает стратегическим партнёром, обеспечивая совместимость решений, их адаптацию под бизнес-задачи заказчика и бесперебойную работу ИТ-инфраструктуры. Экспертиза, которую необходимо развивать интеграторам, это:</p> <ol> <li>Глубокое понимание сетевых технологий и стандартов.</li> <li>Опыт работы с мультивендорной инфраструктурой. Умение проектировать и внедрять решения, объединяющие оборудование и ПО разных производителей. Важно знать особенности интеграции проприетарных и открытых решений, а также методы устранения конфликтов между ними.</li> <li>Экспертиза в области информационной безопасности. Понимание требований к защите данных, умение внедрять решения для обеспечения кибербезопасности в разнородной инфраструктуре.</li> <li>Знание регуляторных требований.</li> <li>Опыт работы с российскими решениями. В условиях импортозамещения важно знание отечественных разработок в области телеком-оборудования и ПО, понимание их возможностей и ограничений. </li> <li>Навыки работы с современными технологиями. Понимание принципов работы облачных решений, виртуализации, ИИ, IoT и других технологий, которые активно внедряются в телеком-инфраструктуру».</li> </ol> <p>По мнению <strong>Надежды Пчелинцевой,</strong> директора по развитию проектного бизнеса IT-дистрибутора ЭЛМИР, — интегратор уже не просто посредник между вендором и телеком-заказчиком. Его важная роль — обеспечивать предсказуемость работы всей мультивендорной инфраструктуры в условиях, когда сеть должна не просто быть собрана, а гарантированно выдерживать масштабирование, модернизацию и инциденты. Это требует не просто тестирования гипотез на уровне лабораторной проверки совместимости, но и глубокой экспертизы в обеспечении эксплуатации после ввода, в сценариях работы в аварийных режимах и в создании понятной сервисной модели. «Для интеграторов становится важна „перекрестная“ экспертиза: на стыке ИТ и инженерного контура на фоне роста облачных нагрузок, развития ЦОД и более жестких требований к локализациии, а также на стыке ИТ и ИБ, когда киберустойчивость, это не отдельный контур, а уже интегрированное свойство телеком-инфраструктуры, то есть интегратор должен говорить с оператором уже не только языком SLA, но и языком доказуемого compliance-by-design, — считает эксперт. — Что требует от интеграторов развития собственных центров технических компетенций». </p> <p><em>Окончание следует</em></p> Моновендорность в целом не свойственна российскому рынку, но для телеком-вертикали необходимость сопрягать решения разнородных вендоров кажется … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195398 Tue, 28 Apr 2026 10:54:11 +0300 <p>Хостинг-провайдер RUVDS ввел в работу площадку с вычислительными мощностями в Самаре. Оборудование развернуто и введено в строй на базе ЦОД «СМАРТС».</p> <p>«Открытие этой площадки для нас — не просто выход в новый регион, а серьёзный стратегический шаг: находясь между европейской частью России и Сибирью с Дальним Востоком, Самара являются важным узлом магистральных оптоволоконных линий, входя в число наиболее развитых регионов по показателю внедрения электронных технологий. В свете тренда на перенос инфраструктуры из Москвы вглубь страны, развития edge-вычислений, а также наличия стабильной энергетической базы для дата-центров, мы уверены, что новая локация станет одной из ключевых в портфолио нашей компании», — отметил гендиректор RUVDS<strong> Никита Цаплин</strong>.</p> Хостинг-провайдер RUVDS ввел в работу площадку с вычислительными мощностями в Самаре. Оборудование развернуто и введено в строй на базе ЦОД «СМАРТС». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195380 Tue, 28 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Запуск новой производственной линии, на которой, в частности, будут производить сердечники для подводного волоконно-оптического кабеля (ВОК), состоялся в апреле на заводе компании «Инкаб», входящей в «Инкаб Холдинг». Средства в размере 315 млн руб. направлены на приобретение оборудования для пермской площадки, а еще 454 млн руб. — на оснащение филиала «Инкаб» в Приморье, на мощностях которого будут финализировать производство подводного кабеля. Льготные заемные средства для расширения производственных мощностей компании «Инкаб» получены от Фонда развития промышленности, деятельность которого координирует ВЭБ.РФ по поручению Минпромторга России.</p> <p>Общие инвестиции в проект «Инкаб» по производству подводных кабелей составили 1 млрд руб. Подводные кабели предназначены для строительства магистральных подводных линий связи, прокладываемых по морскому дну. </p> <p>«Благодаря займу федерального Фонда развития промышленности мы выстраиваем межрегиональную производственную цепочку полного цикла, — говорит <strong>Александр Смильгевич</strong>, генеральный директор „Инкаб“. — Создаваемое производство закрывает критическую инфраструктурную потребность для освоения Арктики и Дальнего Востока, а также обеспечивает технологический суверенитет в критически важном сегменте инфраструктуры связи». Производство подводных кабелей такого типа будет первым в рублевой зоне.</p> <h3>ВОК как высокотехнологический продукт</h3> <p>Основа ВОК — оптоволокно, которое состоит из сердцевины, по которой распространяется световой сигнал, и оболочки, препятствующей рассеянию света и отражающей его обратно в сердцевину. Но тонкая нить оптоволокна уязвима для внешних воздействий, поэтому для практического использования его «упаковывают» в кабели, параметры которых зависят от специфики задач заказчика (см. врезку).</p> <p>На пластиковую основу, которая придает готовому ВОК требуемую прочность, навивают нужное количество волокон оптоволокна (предварительно получающих покрытие с цветовой маркировкой), прикрывая создаваемый комплекс защитным покрытием. Пермская площадка при этом уже стала национальным центром технологий оптических кабельных систем с потенциалом для дальнейшего развития отрасли, отмечает Александр Смильгевич. В зависимости от условий использования защитное покрытие кабеля может быть построено с разным типом брони и с разными покрытиями. На примере подводного кабеля, который будет выпускать «Инкаб», это особенно выражено.</p> <blockquote> <p>«Инкаб», крупнейший производитель волоконно-оптического кабеля в России (по данным ассоциации «Электрокабель») и один из крупнейших производителей ВОК в Европе, работает с 2007 года и предлагает заказчикам линейку продукции, способную закрывать различные потребности в решениях для любых условий прокладки: от задувки в защитные трубы и кабельную канализацию до подводных переходов, воздушных линий с выносным или самонесущим элементом, а также специализированных исполнений — огнестойких, грозотросовых и пр. Также «Инкаб» выпускает специализированные кабельные решения для нефтегазовой и горнорудной промышленности. В 2026 году «Инкаб» анонсировал публичное размещение акций на Московской бирже. Компания развивает заграничную экспансию, поставляя продукцию, например, на азербайджанский и узбекистанский рынки.</p> </blockquote> <h3>Подводный ВОК: особенности конструкции и производства</h3> <p>Подводный волоконно-оптический кабель, который впервые в России будет выпускать «Инкаб», предназначен для магистральных линий связи, размещаемых под водой на глубине до 4 тыс. м. Конструкция и характеристики обеспечивают надежную работу линий в течение 25 лет и дольше, по заявлению представителей «Инкаб».</p> <p>Инженерами компании разработана новая система герметизации сердечника кабеля, чтобы минимизировать последствия нештатных ситуаций — например, повреждения или обрыва кабеля якорями проходящих судов, — благодаря применению которой в несколько раз сокращается длина кабельной линии, требующей замены при ремонте. В состав подводных кабелей помимо оптоволокна входят модуль, структурирующий расположение оптических волокон, внутренняя броня с герметизирующим составом, полиэтиленовая изоляция и внешние защитные покровы из стальных проволок, полипропиленовой пряжи и битумного герметика.</p> <p>Выпускаемый в Пермском крае сердечник включен в реестр российской отечественной продукции в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 719. Производство подводного кабеля входит в число приоритетных направлений Стратегии развития отрасли связи до 2035 года.</p> <p>Для создания подводного кабеля используют две производственные площадки. «Сердечник выпускаем в Перми, а готовый подводный кабель — в Приморье», — говорит Александр Смильгевич. В Хасанском районе Приморского края запустят «Инкаб ДВ», новую площадку «Инкаб Холдинг», для выпуска ВОК, предварительный срок сдачи этого объекта обозначен как второй квартал текущего года. Площадка расположена в непосредственной близости от морского причала, что позволит отгружать продукцию сразу на суда-кабелеукладчики, минуя сложную логистику специальными транспортными средствами.</p> <h3>Проект на фоне ниши...</h3> <p>После выхода на проектную мощность межрегионального проекта объем выпуска подводного кабеля составит порядка 2,4 тыс. км в год. На общем фоне нишевого рынка это относительно немного — объем российского рынка ВОК в 4 млн км волокна по итогам 2025 года оценил Александр Смильгевич. Однако напомним, что внутри одного кабеля может быть множество волокон, кроме того, проект актуален своей нишевой направленностью.</p> <p>Решения «Инкаб» для подводных ВОК ориентированы на заказчиков, работающих в арктическом и дальневосточном регионах. Однако кабели для организации высокоскоростных каналов связи и передачи данных также будут актуальны на Черном, Каспийском, Балтийском и других морях. Возможно, такая продукция будет востребована заказчиками из других регионов мира.</p> <p>«Открытие новой линии — это новые горизонты, новая продукция и выстраивание кооперации между регионами, — сказал <strong>Дмитрий Махонин</strong>, губернатор Пермского края, выступавший на открытии линии «Инкаб». Губернатор в своем выступлении поблагодарил коллектив предприятия, отметив важность партнерства с Фондом развития промышленности (отметим, на данный момент ФРП профинансировал в Пермском крае 113 проектов на общую сумму займов 28,3 млрд руб.) и подчеркнул, что запуском новой линии Пермь вновь подтвердила статус «кабельной столицы» страны.</p> <h3>...и на фоне общей экономической ситуации</h3> <p>С одной стороны, новый проект компании «Инкаб» крайне своевременный. Для нового глобального ИТ-рельефа активно создают инфраструктурную основу, причем в разных сегментах — от процессоров и дата-центров до генерирующих мощностей и кабельных сетей. Недавно начавшийся 2027 год уже называют «годом инфраструктуры». С другой стороны, учитывая ситуацию в локальной экономике, в ближайшие несколько кварталов сложно рассчитывать на масштабные проекты, направленные на развитие инфраструктуры, в том числе и кабельных линий связи.</p> <p>Динамика сегмента оптических кабелей стагнирующая, признает Александр Смильгевич, отмечая, что высокая ставка ЦБ и «охлаждение экономики» снижают активность заказчиков. Однако «Инкаб» создает проект «на вырост», в компании рассчитывают на позитивное развитие ситуации — отмечают, например, что ЦБ постепенно снижает ставку, — и надеются, что уже в следующем году начнется подъем и реализация отложенного спроса. В планах компании нарастить долю сегмента, доведя ее в рублевой зоне до <nobr>30–35%,</nobr> отметил директор «Инкаб».</p> Запуск новой производственной линии, на которой, в частности, будут производить сердечники для подводного волоконно-оптического кабеля (ВОК … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195336 Tue, 28 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Разговор об ИИ в разработке постепенно становится менее восторженным и более практичным. Почти все команды уже почувствовали ускорение, особенно там, где речь идет о генерации и доработке кода.</p> <p>И это подтверждается исследованиями: по данным McKinsey & Company, в ряде сценариев генеративный ИИ может ускорять выполнение задач разработки почти в 2 раза, особенно на уровне рутинного кодинга и рефакторинга.</p> <p>Но чем больше мы смотрим на реальные проекты, тем очевиднее становится: ускорение само по себе не гарантирует бизнес-эффекта. Сроки релизов не всегда сокращаются, а количество возвратов и доработок не всегда падает пропорционально ожиданиям. И тогда закономерно возникает вопрос: если код писать стали быстрее, почему сквозной процесс не ускорился так же заметно? Ответ все чаще смещается в одну точку — в этап до разработки, туда, где формируются требования и принимаются ключевые продуктовые решения.</p> <p>С<strong> Константином Попандопуло, </strong>техническим директором Umbrella IT, разбираемся, как искусственный интеллект смещает основной эффект разработки в этап discovery и влияет на качество требований, количество ошибок и скорость вывода продуктов.</p> <h3>Где на самом деле теряется время</h3> <p>Если посмотреть на разработку как на систему, становится видно: кодинг — это лишь часть процесса, и далеко не самая затратная. По разным оценкам, он занимает около <nobr>20-25%</nobr> общего времени.</p> <p>Остальное — это работа с требованиями, согласования, обсуждения, тестирование и возвраты. Причем значительная часть задержек возникает не внутри этапов, а на их стыке: команда ждет уточнений, пересобирает постановку, возвращается к уже принятым решениям.</p> <p>В результате реальная скорость разработки определяется не тем, насколько быстро пишется код, а тем, насколько стабилен вход в разработку. И именно этот вход чаще всего оказывается слабым звеном.</p> <h3>Почему баги начинаются не в коде</h3> <p>Ошибки, которые мы фиксируем как баги, часто являются следствием более ранних решений. Проблема возникает не в момент реализации, а в момент постановки задачи.</p> <p>Типичная цепочка выглядит так:</p> <ul> <li> <p>требование сформулировано неполно или неоднозначно;</p> </li> <li> <p>разные участники процесса по-разному его интерпретируют;</p> </li> <li> <p>реализация формально корректна, но не соответствует ожиданиям;</p> </li> <li> <p>расхождение выявляется на тестировании или в продакшене;</p> </li> <li> <p>задача возвращается на доработку.</p> </li> </ul> <p>Каждый такой возврат — это дополнительные затраты времени и ресурсов. При этом сама ошибка могла быть устранена значительно раньше — еще до начала разработки.</p> <p>По данным IBM, стоимость исправления дефектов может вырастать в десятки раз по мере продвижения по жизненному циклу разработки — от этапа требований до продакшена. В свою очередь, исследования McKinsey & Company показывают, что значительная часть потерь в разработке связана не с низкой скоростью выполнения задач, а с возвратами, переработками и некачественной проработкой требований на ранних этапах.</p> <p>В реальных проектах это проявляется достаточно типично. Например, в продуктах электронной коммерции требования к логике скидок и промокодов часто формулируются на уровне «поддержать комбинирование условий». Без детальной проработки это приводит к разночтениям: одни сценарии допускают суммирование скидок, другие — нет. В результате команда реализует логику, которая формально соответствует требованиям, но не совпадает с ожиданиями бизнеса.</p> <p>Такие расхождения обычно выявляются уже на этапе тестирования или после релиза и требуют переработки части функциональности — хотя сама проблема изначально находилась на уровне формулировки.</p> <h3>Этап проработки требований как точка максимального влияния</h3> <p>Этап проработки долгое время воспринимался как подготовительный. Однако на практике именно здесь формируется большая часть будущих характеристик продукта.</p> <p>На этом этапе определяются:</p> <ul> <li> <p>логика работы системы;</p> </li> <li> <p>пользовательские сценарии;</p> </li> <li> <p>ограничения и допущения;</p> </li> <li> <p>критерии готовности.</p> </li> </ul> <p>Любая ошибка в этих элементах масштабируется на весь проект. И наоборот: качественная проработка требований снижает нагрузку на все последующие этапы.</p> <p>Именно поэтому сегодня discovery становится ключевой точкой приложения ИИ.</p> <p>Как ИИ работает на этапе проработки требований</p> <p>В отличие от кодинга, где ИИ в первую очередь ускоряет выполнение задач, на этапе проработки требований он выполняет функцию проверки и уточнения.</p> <p><strong>Анализ требований</strong></p> <p>ИИ помогает выявлять:</p> <ul> <li> <p>логические противоречия;</p> </li> <li> <p>пробелы в описании;</p> </li> <li> <p>неявные зависимости.</p> </li> </ul> <p>Это позволяет заранее устранить часть проблем, которые в противном случае проявились бы уже в реализации.</p> <p><strong>Расширение сценариев</strong></p> <p>ИИ позволяет системно подходить к проработке сценариев:</p> <ul> <li> <p>добавлять крайние и нетипичные кейсы;</p> </li> <li> <p>проверять граничные условия;</p> </li> <li> <p>учитывать поведение системы в нестандартных ситуациях.</p> </li> </ul> <p>Это снижает вероятность «сюрпризов» на поздних этапах.</p> <p>Практически это уже используется в командах, работающих с высоконагруженными пользовательскими сценариями. Например, при проектировании онбординг-флоу ИИ может автоматически сгенерировать десятки альтернативных пользовательских путей — включая нетипичные: прерывание регистрации, повторный вход с другого устройства, частично заполненные данные.</p> <p>Часть таких сценариев редко попадает в ручную проработку, но именно они часто становятся источником дефектов в продакшене. Их ранняя валидация позволяет избежать доработок уже после запуска.</p> <p><strong>Работа с гипотезами</strong></p> <p>На этапе проработки требований важно не только сформулировать решение, но и проверить его устойчивость.</p> <p>ИИ позволяет быстрее:</p> <ul> <li> <p>формулировать гипотезы;</p> </li> <li> <p>рассмотреть альтернативные подходы;</p> </li> <li> <p>выявить слабые места. </p> </li> </ul> <p>Это снижает вероятность того, что в разработку попадут заведомо неудачные решения.</p> <h3>Как это влияет на экономику</h3> <p>Ключевое изменение при использовании ИИ на этапе проработки требований — это влияние не на скорость отдельных задач, а на общую структуру затрат.</p> <p><strong>Снижение количества возвратов</strong></p> <p>Чем точнее требования, тем меньше вероятность доработок. Это сокращает количество повторных циклов разработки и делает процесс более предсказуемым.</p> <p><strong>Снижение стоимости изменений</strong></p> <p>Исправление ошибки на этапе требований обходится существенно дешевле, чем изменение уже реализованной функциональности. Это классический эффект, который усиливается при масштабировании проектов.</p> <p><strong>Ускорение вывода продукта на рынок</strong></p> <p>Скорость выхода на рынок определяется количеством итераций. Чем меньше возвратов, тем быстрее команда проходит путь от идеи до релиза.</p> <p>В этом смысле ИИ на этапе проработки требований влияет не на локальную производительность, а на итоговый результат.</p> <p>В одном из типовых сценариев продуктовой разработки пересмотр требований с использованием ИИ на этапе проработки требований позволил выявить несколько противоречий в логике обработки пользовательских состояний еще до начала реализации. В результате команда отказалась от части первоначальных решений и упростила архитектуру.</p> <p>Если бы эти несоответствия проявились на этапе тестирования, это потребовало бы переработки уже реализованных компонентов. В данном случае изменения были внесены до начала разработки, что позволило избежать дополнительного цикла и сократить общий срок вывода функциональности.</p> <h3>Метрики: как измерить эффект</h3> <p>Один из сложных вопросов — как зафиксировать влияние ИИ на ранних этапах.</p> <p>На практике команды начинают отслеживать:</p> <ul> <li> <p>количество возвратов на доработку;</p> </li> <li> <p>долю изменений требований после старта разработки;</p> </li> <li> <p>среднее время прохождения задачи от постановки до релиза;</p> </li> <li> <p>стабильность спринтов (объем незавершенных задач).</p> </li> </ul> <p>Именно эти метрики лучше всего показывают эффект от улучшения качества требований.</p> <h3>Ограничения и риски</h3> <p>ИИ не устраняет проблемы процесса автоматически. Он делает их более заметными.</p> <p>Если требования сформулированы слабо, ИИ:</p> <ul> <li> <p>генерирует избыточные варианты;</p> </li> <li> <p>усиливает неопределенность;</p> </li> <li> <p>усложняет принятие решений.</p> </li> </ul> <p>Поэтому ключевым остается навык формулирования задач. ИИ работает тем лучше, чем точнее задан контекст.</p> <h3>Что это меняет для команд</h3> <p>Смещение фокуса на этапе проработки требований приводит к изменениям в работе команд:</p> <ul> <li> <p>усиливается роль аналитики;</p> </li> <li> <p>возрастает значимость продуктового мышления;</p> </li> <li> <p>повышаются требования к качеству постановки задач.</p> </li> </ul> <p>ИИ становится не заменой специалистов, а инструментом, который усиливает их работу на ранних этапах.</p> <h3>Итог</h3> <p>ИИ уже доказал свою эффективность в ускорении разработки. Но основной эффект проявляется не там, где его чаще всего применяют.</p> <p>Фокус постепенно смещается на этап проработки требований — туда, где формируется сама логика продукта и закладывается качество будущей реализации.</p> <p>И в этом контексте ключевой вопрос меняется: не «как быстрее писать код», а «как изначально формулировать задачи так, чтобы не приходилось его переписывать». Именно здесь ИИ начинает влиять на результат всей системы разработки. </p> Разговор об ИИ в разработке постепенно становится менее восторженным и более практичным. Почти все команды уже почувствовали ускорение, особенно там … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195307 Tue, 28 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>По мере внедрения технологий искусственного интеллекта компании начинают пересматривать структуру клиентского сервиса. Согласно исследованию Gartner, 31% руководителей направлений обслуживания и поддержки клиентов уже провели или планируют сокращения линейного персонала под влиянием ИИ до первого квартала 2027 года.</p> <h3>Давление на трансформацию усиливается</h3> <p>Опрос 321 руководителя клиентского сервиса и поддержки по всему миру (проведен в сентябре—октябре 2025 года) показал, что отрасль переживает масштабные изменения: 80% респондентов испытывают давление, связанное с необходимостью трансформации персонала; ключевые факторы — снижение объема обращений и рост эффективности сотрудников за счет ИИ.</p> <p>«Руководителям сервисных подразделений необходим четкий план трансформации персонала под влиянием ИИ, иначе этот план будет навязан извне», — отметила <strong>Кэти Росс</strong> (Kathy Ross), вице-президент-аналитик Gartner.</p> <h3>Компании выбирают постепенные изменения</h3> <p>Несмотря на ожидания массовых сокращений, большинство организаций придерживаются более осторожного подхода.</p> <p>63% компаний сокращают численность сотрудников постепенно — за счет естественного оттока. Высвобождаемые ресурсы направляются на задачи с более высокой добавленной стоимостью.</p> <p>Речь идет о функциях, связанных с ростом бизнеса, повышением лояльности клиентов и долгосрочной эффективностью.</p> <h3>ИИ расширяет роль сотрудников</h3> <p>Компании все чаще используют ИИ не только для оптимизации затрат, но и для трансформации ролей сотрудников.</p> <ul> <li>85% руководителей расширяют обязанности сотрудников первой линии,</li> <li>75% переводят их в новые роли внутри сервисных подразделений.</li> </ul> <p>Таким образом, вместо сокращений происходит переосмысление функций персонала.</p> <h3>Человеческий фактор остается ключевым</h3> <p>Даже на фоне активного внедрения ИИ роль человека в клиентском сервисе остается значимой.</p> <p>Согласно отдельному опросу Gartner (5 801 респондент в США, январь-февраль 2025 года):</p> <ul> <li>54% клиентов больше доверяют людям при рекомендациях товаров и услуг,</li> <li>32% доверяют ИИ.</li> </ul> <p>Это подтверждает, что участие человека критически важно в сложных, чувствительных и консультативных взаимодействиях.</p> <h3>Баланс между технологиями и эмпатией</h3> <p>«По мере того как ИИ автоматизирует простые задачи, перед компаниями встает новый выбор: либо выполнять ту же работу дешевле, либо перераспределить сотрудников на задачи, которые ИИ не может заменить и которые наиболее ценны для клиентов», — отметил <strong>Эрик Келлер</strong> (Eric Keller), старший директор-аналитик Gartner.</p> <p>Он подчеркнул, что компании, использующие ИИ исключительно для снижения затрат, рискуют упустить стратегические возможности.</p> <p>«Реальное преимущество достигается за счет сочетания эффективности ИИ с человеческим суждением, эмпатией и опытом — тем, что технологии не способны полностью заменить», — добавил эксперт.</p> <p>В результате рынок движется не к массовому сокращению персонала, а к его глубокой трансформации — с акцентом на новые роли, навыки и более сложные задачи.</p> По мере внедрения технологий искусственного интеллекта компании начинают пересматривать структуру клиентского сервиса. Согласно исследованию Gartner … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195379 Mon, 27 Apr 2026 13:15:19 +0300 <p> Начался приём заявок на отбор особо значимых проектов (ОЗП), реализуемых за счёт собственных средств компаний. С 27 апреля подать заявку можно в<a href="https://gis.gov.ru/"> ФГИС КИ</a>. Возможность подать заявку до 19 мая включительно есть у заказчиков, занимающихся внедрением и доработкой софта, а также у консорциумов и разработчиков ИТ-решений.</p> <p>Получить статус ОЗП могут новые ИТ-проекты, направленные на замещение индустриального зарубежного софта по приоритетным направлениям.</p> <p>26 ИЦК уже сформировали более 1,2 тыс. приоритетных направлений, по которым проводится отбор проектов.</p> <p>Претендентам на получение статуса ОЗП нужно отвечать <a href="https://digital.gov.ru/news/cherez-10-dnej-nachnyotsya-otbor-osobo-znachimyh-proektov-realizuemyh-za-schyot-sredstv-zakazchika">необходимым требованиям</a>.</p> <h3>Грантовые ОЗП</h3> <p>Также завершился приём заявок на отбор <a href="https://digital.gov.ru/news/nachalsya-novyj-otbor-osobo-znachimyh-proektov-pretenduyushhih-na-granty-rfrit">грантовых ОЗП</a>. РФРИТ проводит оценку потупивших заявок. Решение о поддержке будет принято до конца мая.</p> <h3>Важность проектов</h3> <p>Особо значимые проекты направлены на создание приоритетных и тиражируемых отечественных решений в ключевых отраслях экономики и позволяют укрепить технологический суверенитет страны.</p> Начался приём заявок на отбор особо значимых проектов (ОЗП), реализуемых за счёт собственных средств компаний. С 27 апреля подать заявку можно в ФГИС … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195378 Mon, 27 Apr 2026 13:07:50 +0300 <p>Эксперты проекта STAQ провели исследование по изучению масштабов использования инструментов ИИ в отечественных цифровых экосистемах в настоящее время. По данным специалистов компании, в 1 квартале 2026 года объем внедрений инструментов ИИ в российских цифровых экосистемах вырос на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Для анализа были использованы данные компаний, с которыми сотрудничает STAQ.</p> <p>Аналитики STAQ также изучили масштабы использования технологий искусственного интеллекта в ключевых отраслях в России. По данным экспертов компании, в 1 квартале этого года объем внедрений инструментов ИИ в финансовой сфере вырос на 26%, в ритейле на 21%, в производственной отрасли на 16%, а в логистической сфере на 12% по сравнению с 1 кварталом прошлого года. Рост внедрений в нефтегазовом секторе, развлекательной сфере, образовательной отрасли и государственном секторе составляет менее 5%.</p> <p>Такой активный рост внедрений технологий искусственного интеллекта в отечественных цифровых экосистемах связан, прежде всего, со стремлением компаний роботизировать все рутинные бюрократические процессы с помощью инструментов ИИ. По сути создание цифровых экосистем является первым этапом цифровой революции в коммерческой сфере, когда требовалось осуществить перевод всех бумажных носителей в цифровой формат. Попытки исключить участие человека из рабочих процессов с помощью автоматизации можно считать вторым этапом цифровой революции.Когда многие процессы были успешно оцифрованы, компании приступили ко второму этапу и начали активно внедрять искусственный интеллект.</p> <p>Инструменты ИИ позволяют значительно трансформировать разные отрасли, обеспечивая автоматизацию процессов и оптимизацию ресурсов. В финансовой отрасли ИИ используется для анализа рынка, прогнозирования трендов, борьбы с мошенничеством, а также в автоматизации процессов заключения сделок. В ритейле инструменты ИИ помогают прогнозировать спрос, управлять запасами и цепочками поставок, улучшать клиентский сервис, а также создавать персонализированные рекомендации. В производственной сфере технологии искусственного интеллекта способствует оптимизации производственных процессов, прогнозирует износ оборудования, позволяет улучшить качество продукции В логистической отрасли ИИ помогает оптимизировать маршруты, прогнозировать спрос и даже управлять дорожным движением.</p> <p>«Искусственный интеллект сейчас находится на пике своей популярности в России. В настоящее время технологии ИИ невероятно востребованы во всех отраслях. По нашим предварительным оценкам, активное внедрение инструментов ИИ в цифровых экосистемах в России в 2026 году продолжится, поскольку это дает российским компаниям новые возможности в области автоматизации рабочих процессов, повышения эффективности бизнеса и сокращения издержек», — отметил<strong> Василий Ежов</strong>, директор по IoT платформы STAQ.</p> Эксперты проекта STAQ провели исследование по изучению масштабов использования инструментов ИИ в отечественных цифровых экосистемах в настоящее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195377 Mon, 27 Apr 2026 13:02:37 +0300 <p>Медицинская компания ИНВИТРО перевела корпоративные коммуникации на российское программное обеспечение. Мера направлена на защиту внутренних процессов группы компаний от влияния извне. В качестве единого решения выбрана полностью отечественная разработка — платформа корпоративных коммуникаций eXpress.</p> <p>На начало 2026 года более 5000 сотрудников ИНВИТРО используют eXpress. </p> <p>«Вместе с тем, как в целом по отрасли здравоохранения идет успешное импортозамещение зарубежного ПО, перевод корпоративных коммуникаций в российский мессенджер eXpress позволил нам существенно повысить уровень информационной безопасности компании. Рабочая коммуникация продолжает находиться под защитой вне зависимости от внешних факторов, а удобный интерфейс решения обеспечивает комфортную работу сотрудников», — прокомментировал директор департамента сопровождения инфраструктуры ООО «ИНВИТРО — Информационные Технологии» <strong>Антон Никонов</strong>.</p> <p>«Благодарим ИНВИТРО за доверие и в очередной раз видим, как проект с компанией-новатором в своей области становится базой развития нового отраслевого коммуникационного стандарта», — отметил основатель и CEO eXpress <strong>Андрей Врацкий</strong>. </p> Медицинская компания ИНВИТРО перевела корпоративные коммуникации на российское программное обеспечение. Мера направлена на защиту внутренних … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195376 Mon, 27 Apr 2026 12:54:21 +0300 <p>Выручка компании «Улей», специализирующейся на собственных HRM-решениях на платформе «Битрикс24», по итогам 2025 года составила 120 млн руб., чистая прибыль — 25 млн руб., рентабельность — 21%. Годом ранее, в 2024, компания получила убыток 8,9 млн руб.</p> <p>«Такие финансовые показатели объясняются сменой бизнес-модели компании. В конце 2024 года „Улей“ полностью отказался от интеграторской деятельности и сосредоточился на развитии собственных решений. Весь 2025 год мы расширяли возможности наших модулей, в частности перевели все решения на английский язык — это позволило выйти на международные рынки и привлечь первых клиентов из Казахстана: АО „Страховая компания „Amanat““, Svoydom.kz и Margulan.info. Также мы начали внедрение ИИ в наших продуктах — теперь клиентам ещё удобнее использовать готовые инструменты для автоматизации HR-процессов», — говорит директор по развитию <strong>Александр Григорян</strong>.</p> <p>Партнёрский отдел компании также показал рост. Количество партнёров, внедряющих HRM-решения «Улья» своим клиентам, увеличилось до 131, что на 25 партнёров больше по сравнению с 2024 годом. </p> Выручка компании «Улей», специализирующейся на собственных HRM-решениях на платформе «Битрикс24», по итогам 2025 года составила 120 млн руб., чистая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195375 Mon, 27 Apr 2026 12:49:09 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» сообщает о подаче в Арбитражный суд г. Москвы ходатайства об отмене обеспечительных мер в отношении нескольких входящих в Группу компаний Софтлайн предприятий.</p> <p>Обеспечительные меры были приняты в рамках дела о банкротстве ООО «Интеграция» (ИНН 7705945780) без рассмотрения дела по существу и затронули счета более 20 физических и юридических лиц, включая несколько предприятий ГК «Софтлайн».</p> <blockquote> <p>ООО «Интеграция» признано банкротом, в отношении него введено конкурсное производство. Согласно данным, <a href="https://fedresurs.ru/bankruptmessages/8007f16d-18e0-458f-b219-5d2873215cfc">опубликованным на Федресурсе</a>, в октябре 2025 г. к субсидиарной ответственности привлечены физические лица и компании ООО «Логика бизнеса», ООО «Фирма Айти», АО УК «Айти», ООО «Базовые технологии», ООО «Аплана ИТ», ООО «РУТИМС», ООО «СЛ СОФТ», ООО «Робин», ООО «Преферентум», ООО «Софтлайн.Образовательный холдинг», ПАО «Софтлайн». </p> </blockquote> <p>«ПАО „Софтлайн“ не имеет никакого отношения к деятельности ООО „Интеграция“, не является контролирующим лицом должника и не участвовало в его хозяйственной деятельности. Судом вынесено определение о наложении обеспечительных мер без назначения судебного заседания, без уведомления сторон и без оценки обоснованности требований с их участием, — отмечено в официальном сообщении. — ГК „Софтлайн“ считает наложенные меры необоснованными и создающими существенные препятствия для вынесения правосудного решения по делу. Группа обжалует данное определение в установленном законом порядке и настаивает на полной проверке обстоятельств дела.</p> <p>Наложенные меры носят временный характер и не сказываются на операционной деятельности Группы. Совокупные активы ГК „Софтлайн“ более чем в сто раз превышают размер обеспечительных мер. Все обязательства перед заказчиками, партнерами и сотрудниками выполняются и будут выполняться своевременно и в полном объеме. ПАО „Софтлайн“ обладает более чем достаточным уровнем финансовой устойчивости и ликвидности для надлежащего встречного предоставления в рамках наложенных обеспечительных мер, как на ПАО „Софтлайн“, так и на все затронутые предприятия группы компаний „Софтлайн“».</p> ПАО «Софтлайн» сообщает о подаче в Арбитражный суд г. Москвы ходатайства об отмене обеспечительных мер в отношении нескольких входящих в Группу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195358 Mon, 27 Apr 2026 12:36:05 +0300 <p>Компания «Аквариус» объявляет о начале серийного выпуска своего первого продукта в категории взрывобезопасного оборудования — компактного планшета Aquarius AQpad R480M Ex. Устройство предназначено для безопасной работы в зонах с присутствием горючих газов, паров и пыли, где предъявляются строгие требования к безопасности оборудования.</p> <p>«Планшет AQpad R480M Ex обеспечивает потребность, которую заказчики ждали долгое время — использовать мощь современных вычислительных систем в опасных зонах без компромиссов в производительности. В основе — сертифицированная взрывобезопасность, позволяющая работать с ресурсоемкими приложениями на месте. Результат — ускорение решений и рост эффективности производства», — комментирует <strong>Николай Петров</strong>, Директор бизнес-юнита «Клиентские устройства и Корпоративная мобильность».</p> Компания «Аквариус» объявляет о начале серийного выпуска своего первого продукта в категории взрывобезопасного оборудования — компактного планшета … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195356 Mon, 27 Apr 2026 12:30:00 +0300 <p>Розничная сеть «Лента» внедряет решение для персонализации клиентских предложений на базе больших языковых моделей с использованием облачных GPU от VK Cloud. Технология позволяет формировать обезличенные цифровые профили покупателей и использовать их для создания релевантных предложений в CRM-коммуникациях.</p> <p>За время пилота было сформировано более 1000 персонализированных инсайтов, которые использовались для запуска маркетинговых кампаний. </p> <p>«Мы используем облачные GPU для решения задач, связанных с анализом больших объемов данных и построением персонализированных сценариев взаимодействия с клиентами. Это позволяет нам не только повышать бизнес-метрики, но и делать предложения более полезными и своевременными для покупателей», — отметил руководитель отдела больших данных Lenta Tech <strong>Сергей Наконечный</strong>.</p> <p>«Подобные проекты показывают, как облачные GPU помогают ритейлу внедрять технологии искусственного интеллекта и работать с данными на новом уровне. Это способствует развитию цифровых продуктов и повышает конкурентоспособность российских компаний», — отмечает руководитель направления облачных сервисов VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко.</strong></p> Розничная сеть «Лента» внедряет решение для персонализации клиентских предложений на базе больших языковых моделей с использованием облачных GPU от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195355 Mon, 27 Apr 2026 12:24:37 +0300 <p>Лаборатория кибербезопасности Servicepipe пополнилась новым участником. К лаборатории присоединяется СТКрипт — разработчик решений в области электронной подписи. Ранее к Лаборатории присоединилась ИБ-компания «Спикател».</p> <p>Новый участник расширяет исследовательскую повестку лаборатории: если прежде её фокус был сосредоточен преимущественно на DDoS-атаках, фулстек-ботах и целевых атаках на веб-ресурсы, то теперь к этому добавляется направление криптографической защиты и безопасности мобильных решений с электронной подписью. </p> <p><strong>Михаил Хлебунов</strong>, директор по продуктам Servicepipe, поясняет: «Лаборатория изначально задумывалась как площадка для проведения исследований и собственных решений, и продуктов других игроков в условиях реальных угроз. Со временем задачи расширялись, и сейчас, когда к нам присоединился СТКрипт, мы добавляем новое направление: безопасность электронной подписи в мобильных и прикладных сервисах».</p> <p><strong>Дарья Верестникова</strong>, генеральный директор СТКрипт, отметила: «Мобильные сервисы с электронной подписью используются в банковском секторе, государственных и корпоративных системах, поэтому требования к их безопасности постоянно растут. В решениях „КриптоКлюч“ и „КриптоИнсталлятор“ мы фокусируемся на том, чтобы электронная подпись была максимально защищенной. Лаборатория дает возможность проверить это на практике, в сценариях, приближенных к реальным угрозам».</p> Лаборатория кибербезопасности Servicepipe пополнилась новым участником. К лаборатории присоединяется СТКрипт — разработчик решений в области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195354 Mon, 27 Apr 2026 12:11:55 +0300 <p>Фонд Softline Venture Partners сообщает о закрытии сделки по продаже принадлежавшей ему доли в компании JagaJam — российском сервисе сбора и анализа статистики в социальных сетях. Покупателем доли стал менеджмент компании.</p> <p>Сделка завершает инвестиционный цикл, начатый в 2017 году, когда SVP предоставил JagaJam посевное финансирование. Привлечённые средства были направлены на R&D, развитие технологической платформы, создание новых аналитических продуктов, таких как JagaJam Статистика для B2C и JagaJam Аналитика, а также на маркетинговое продвижение сервиса. </p> <p>«Мы благодарны основателям и всему коллективу за плодотворную работу и рады, что смогли внести свой вклад в развитие компании», — отметила <strong>Елена Волотовская</strong>, руководитель Softline Venture Partners. </p> <p>«Партнёрство с Softline Venture Partners стало важным этапом в истории JagaJam. Полученные инвестиции и экспертная поддержка позволили нам существенно укрепить технологическую базу и выйти на новый уровень развития. Мы признательны фонду за доверие и совместную работу», — прокомментировал <strong>Артём Липко</strong>, генеральный директор JagaJam.</p> Фонд Softline Venture Partners сообщает о закрытии сделки по продаже принадлежавшей ему доли в компании JagaJam — российском сервисе сбора и анализа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195353 Mon, 27 Apr 2026 11:56:44 +0300 <p><em>По данным российского разработчика low-code-платформы GreenData, несмотря на технологическую зрелость ИИ-решений для бизнеса, 88% сотрудников не использует их в ежедневной работе.</em></p> <p>В GreenData выявили разрыв между технологическими возможностями искусственного интеллекта и реальной интеграцией ИИ в бизнес-процессы российских компаний. По данным внутреннего исследования отечественного разработчика, доля верных ответов ИИ-агентов в бизнес-сценариях на сегодняшний день составляет от 80 до 90%, что сопоставимо с уровнем специалиста. Техническая зрелость таких решений позволяет интегрировать их в критически важные бизнес-процессы, где цена ошибки обычно высока: обработку документов, риск-аналитику, финансовую отчетность и другие. </p> <p>Однако на деле лишь 12% сотрудников используют интеллектуальных помощников в работе на ежедневной основе. Аналитики GreenData связывают это в первую очередь с кризисом доверия к ИИ, вызванным неравномерным качеством ответов нейросетей — примерно треть российских компаний сталкивается с сопротивлением внедрению ИИ-инструментов. </p> <p>Несмотря на относительно низкую степень «галлюционирования» ИИ-ассистентов для бизнеса, качество их ответов зависит от множества факторов. Наиболее заметные промахи ИИ в бизнесе возникают не на типовых операциях, а на задачах с разрозненным контекстом, исключениями из правил и неоднозначными запросами. Например, при работе с динамическими процессами, где важно опираться на свежие статусы проектов, данные по остаткам или продажам или другую актуальную информацию из внешних систем.</p> <p>Особенно уязвимы сценарии, где ответ нужно собрать из нескольких внутренних источников, а также те, где пользователь задает слишком короткий вопрос без нужного контекста. Так, по данным исследования, медианный запрос бизнес-пользователя к ИИ состоит всего из 48 символов. Такой короткий неясный промпт не дает возможность ассистента выдать точный результат. </p> <p>Кроме того, из-за отсутствия ежедневной рутины общения с ИИ сотрудники не всегда понимают, для каких конкретно задач можно применять такие инструменты. Только 13% сотрудников считают ИИ-ассистентов «глубоко встроенными» в их процессы. Без ежедневного использования инструмент воспринимается скорее как экзотика, а не как рабочий помощник. </p> <p>Таким образом, ситуация во многом объясняется слабой готовностью сотрудников и бизнес-процессов к внедрению интеллектуальных технологий. Именно поэтому в фокусе корпоративных заказчиков находится не столько скорость работы ИИ-агентов, сколько качество их работы. Согласно внутреннему исследованию GreenData, среднее время ответа ИИ-ассистента составляет около 13,6 секунды. Это связано с тем, что ассистенту необходимо составить план, найти контекст в корпоративных базах знаний, верифицировать данные. Бизнес-пользователи все чаще расценивают такой процесс как плюс — при решении сложных задач явная цепочка действий ИИ-ассистента, в отличии от «генерации текста в лоб» интерпретируется как признак того, что система «действительно подумала» и выдала более качественный результат. </p> <p><strong>Александр Перевалов</strong>, руководитель группы разработки искусственного интеллекта GreenData, подчеркивает: «Рынок уже прошел этап „а давайте внедрим ИИ“ и перешел в фазу „утраты иллюзий“. В данный момент мы видим классическую воронку — бизнес активно тестирует различные инструменты с ИИ под капотом, но сталкивается с низкой готовностью данных и процессов, отсутствием инфраструктуры, необходимостью интеграции с легаси-системами и надвигающимся регулированием ИИ. Если ИИ-инструмент не встраивается в процесс нативно, то он откладывается в долгий ящик. Решение этой проблемы — управленческая поддержка, обучение работе с ИИ и запуск уже проработанных сценариев со зрелыми продуктами, соответствующими требованиям enterprise в контексте нашей страны. Это то, на чем будет сфокусировано внимание российских компаний в ближайшие годы».</p> По данным российского разработчика low-code-платформы GreenData, несмотря на технологическую зрелость ИИ-решений для бизнеса, 88% сотрудников не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195351 Mon, 27 Apr 2026 11:48:55 +0300 <p>Компания SL Soft FabricaONE.AI объявляет о расширении экосистемы интеллектуальной автоматизации ROBIN: к ней присоединяется технология голосовой автоматизации Robovoice.</p> <p>Стратегическое объединение направлено на создание одного из первых на российском рынке комплексных решений для интеллектуальной автоматизации, объединяющего роботизацию (RPA), управление бизнес-процессами (BPM), искусственный интеллект (AI) и голосовые технологии в рамках единой платформы. </p> <p>«Интеграция Robovoice в экосистему ROBIN — это шаг к формированию сквозной архитектуры автоматизации, где фронт-офисные коммуникации становятся частью управляемых бизнес-процессов. Голос перестает быть отдельным каналом и превращается в точку входа в цифровой контур компании — с возможностью немедленного исполнения операций в ИТ-системах. Такое объединение позволяет устранить разрыв между взаимодействием с клиентом и внутренними процессами, повысить скорость принятия решений и обеспечить единые стандарты автоматизации на уровне всей организации», — отметил <strong>Павел Борченко</strong>, управляющий директор ROBIN компании SL Soft FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline).</p> Компания SL Soft FabricaONE.AI объявляет о расширении экосистемы интеллектуальной автоматизации ROBIN: к ней присоединяется технология голосовой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195350 Mon, 27 Apr 2026 11:04:51 +0300 <p>Группа компаний «Акрон Холдинг» внедряет систему автоматизации закупок (SRM) на базе платформы Bidzaar для цифровизации и унификации закупочных процессов Холдинга. Проект реализуется совместно с консалтинговой технологической компанией Axenix и вендором Bidzaar. По итогам первого этапа настроена и запущена пилотная версия SRM-системы в формате MVP. Внедрение системы должно создать единый цифровой контур закупок для предприятий группы, сократить сроки закупочных процедур примерно на 30%, складские запасы — на 10%, а также снизить трудозатраты на выполнение рутинных операций на 20% и получить дополнительную экономию в закупках порядка 15%.</p> <p>Акрон Холдинг — один из крупнейших промышленно-металлургических холдингов полного цикла, объединяющий более 70 бизнес-единиц. Значительный масштаб закупочной деятельности требует централизованного управления снабжением. </p> <p>Bidzaar SRM бесшовно интегрирована с электронной торговой площадкой Bidzaar. Благодаря этому, пользователи получают доступ к более 180 тысячам поставщиков и могут из единого окна SRM проводить торги любой сложности, а также аккумулировать всю информацию в системе. </p> <p>«Наша платформа позволяет автоматизировать ключевые этапы закупочного процесса и создать единое пространство для взаимодействия с поставщиками. Планируемые бизнес-результаты в рамках проекта — это значительное ускорение процесса закупок, обновление и актуализация пула поставщиков, а также снижение и унификация стоимости закупок без ухудшения условий поставок», — говорит <strong>Анастасия Ежова</strong>, CEO компании Bidzaar.</p> <p>«Для промышленных холдингов масштаба „Акрон Холдинга“ закупочная функция — один из ключевых бизнес-процессов, напрямую влияющих на эффективность работы предприятий. В рамках проекта наша задача — выстроить единый цифровой контур закупок, который унифицирует и обеспечит прозрачность всех этапов — от планирования потребности до заключения договора и поставки. Мы, совместно с командой заказчика, формируем целевые процессы, адаптируем платформу под специфику бизнеса и готовим решение к масштабированию на все предприятия группы», — комментирует <strong>Павел Кирик</strong>, управляющий директор, руководитель департамента «Платформенные решения» Axenix.</p> <p>«При запуске проекта мы рассматривали разные модели реализации: развивать решение собственными силами или строить проект вокруг технологического вендора и сильного партнера. Мы выбрали второй вариант. Для нас важно, что в рамках проекта сформировалось единое экспертное пространство, где объединяются компетенции разработчика платформы, опыт интегратора в реализации сложных комплексных проектов и экспертиза бизнес-команды. Такой подход помогает находить компромисс между возможностями платформы, потребностями бизнеса, сроками и стоимостью проекта, и, как результат, принимать взвешенные решения», — отмечает <strong>Антон Николаев</strong>, заместитель генерального директора по закупкам Группы компаний «Акрон Холдинг».</p> Группа компаний «Акрон Холдинг» внедряет систему автоматизации закупок (SRM) на базе платформы Bidzaar для цифровизации и унификации закупочных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195349 Mon, 27 Apr 2026 10:53:36 +0300 <p>ПАО «Группа Аренадата» сообщает, что Совет директоров рекомендовал годовому общему собранию акционеров выплатить дивиденды по результатам 2025 и 1 квартала 2026 года.</p> <p>Согласно решению Совета директоров, общая сумма рекомендованных дивидендных выплат по обыкновенным акциям составила 1,4 млрд рублей </p> <p>(1 401 876 328,86 рублей) или 6,43 рубля на одну акцию. Размер дивидендов по привилегированным акциям, которые зарезервированы в ЗПИФ «Мир больших данных» под контролем Группы Arenadata — 0,8 млн рублей (834 924,78 рублей). При принятии решения Совет директоров руководствовался принципами дивидендной политики, которая рекомендует направлять на выплату дивидендов не менее 50% от скорректированной чистой прибыли (NIC).</p> <p>На заседании Совета директоров также были утверждены Годовой отчет Компании за 2025 год и дата проведения годового заседания Общего собрания акционеров (ГЗОСА) — 28 мая 2026 года. Список лиц, имеющих право участвовать в ГЗОСА, будет составлен по состоянию на 4 мая 2026 года. Совет директоров рекомендовал ГЗОСА установить в качестве даты, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов, — 10 июня 2026 года.</p> ПАО «Группа Аренадата» сообщает, что Совет директоров рекомендовал годовому общему собранию акционеров выплатить дивиденды по результатам 2025 и 1 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195348 Mon, 27 Apr 2026 10:47:53 +0300 <p>ПАО «М.видео» объявляет о запуске направления трансграничной торговли и расширении ассортимента маркетплейса за счет поставок из стран дальнего зарубежья, включая Китай, Гонконг и ОАЭ.</p> <p>Генеральный директор Компании М.Видео <strong>Владислав Бакальчук</strong> комментирует: «Трансграничная торговля стала для нас одним из ключевых направлений развития мультикатегорийного маркетплейса. Это позволяет значительно расширить ассортимент и предложить покупателям востребованные товары международных брендов по конкурентным ценам. Мы начинаем с наиболее значимых категорий и будем масштабировать модель, подключая новые сегменты и партнеров».</p> <p>Компания уже протестировала первые заказы совместно с одним из крупных игроков рынка трансграничной торговли — «Дубайский Экспресс». На текущем этапе трансграничное предложение Компании сосредоточено в категории электроники — прежде всего, в смартфонах и устройствах ведущих мировых брендов, таких как Apple и Samsung. В этих сегментах покупатели наиболее чувствительны к цене и доступности глобальных версий устройств, что делает трансграничную модель особенно востребованной.</p> <p>При этом Компания делает ставку на развитие востребованных категорий маркетплейса, включая электронику, фэшн, косметику и товары для дома. В ассортименте также уже представлены игровые консоли, техника для дома и аксессуары международных брендов, включая Sony, Microsoft и Dyson. В стадии подключения находятся продавцы с потенциальным ассортиментом более 20 млн SKU.</p> <p>Логистику и таможенное оформление обеспечивают ведущие специализированные операторы рынка трансграничной торговли, что позволяет обеспечить стабильные сроки доставки и высокий уровень сервиса, соответствующий стандартам М.Видео.</p> ПАО «М.видео» объявляет о запуске направления трансграничной торговли и расширении ассортимента маркетплейса за счет поставок из стран дальнего … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195346 Mon, 27 Apr 2026 10:31:49 +0300 <p>2 из 3 экономически активных россиян не готовы работать в режиме <nobr>6-дневки.</nobr> В опросе SuperJob приняли участие 1600 граждан из всех округов страны, работающих по графику <nobr>5-дневной</nobr> недели.</p> <p>Миллиардер <strong>Олег Дерипаска</strong> предложил россиянам работать с 8:00 до 20:00 в режиме <nobr>6-дневной</nobr> недели. SuperJob выяснил, что даже при <nobr>8-часовом</nobr> графике <nobr>6-дневка</nobr> для россиян неприемлема. Лишь 20% опрошенных выразили готовность трудиться 6 дней в неделю, если шестой рабочий день будет оплачен по стандартной ставке. 67% респондентов ответили категорическим отказом, ценя свои выходные выше предложенного заработка. Еще 13% не смогли определиться с ответом.</p> <p>Мужчины демонстрируют заметно большую лояльность к удлиненной рабочей неделе: 26% из них согласились бы на такие условия. Среди женщин желающих вдвое меньше — только 13%: «А жить когда?!»; «Семья будет брошена, а куда деть ребенка?! Садик не работает в субботу». </p> <p>Чем старше сотрудники, тем меньше у них желания жертвовать отдыхом ради оплаты. Среди молодых участников опроса (до 35 лет) согласных 26%, а среди опрошенных 45+ — 16%.</p> <p>Россияне с высшим образованием менее склонны к трудовым подвигам: доля согласных — 14% против 19% среди обладателей среднего профессионального образования. </p> <p>Среди граждан, зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц, готовность согласиться на увеличение трудовой нагрузки выразили 17%, а среди респондентов, чей ежемесячный доход превышает 150 тысяч рублей, идея <nobr>6-дневки</nobr> нашла отклик у 20%.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 391<br/> Время проведения: <nobr>13–23</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, работающее по графику <nobr>40-часовой</nobr> <nobr>5-дневной</nobr> недели с выходными в субботу и воскресенье<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 2 из 3 экономически активных россиян не готовы работать в режиме 6-дневки. В опросе SuperJob приняли участие 1600 граждан из всех округов страны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195345 Mon, 27 Apr 2026 10:27:41 +0300 <p>Теперь искусственный интеллект анализирует очереди на 662 остановках общественного транспорта в Московской области. Об этом сообщили в пресс-службе Мингосуправления региона.</p> <p>«С августа 2023 года искусственный интеллект в Подмосковье помогает оптимизировать пассажиропоток: он считает людей на остановках и передает данные в систему ЦУР. На их основе создается тепловая карта — она показывает, где и когда скапливаются очереди. На старте проекта ИИ работал на 116 остановках и помог выявить более 48 тыс. очередей. Сегодня зона ИИ-контроля расширилась почти в шесть раз — до 662 остановок», — отметила министр государственного управления, информационных технологий и связи Московской области <strong>Надежда Куртяник.</strong></p> <p>Искусственный интеллект через камеры системы «Безопасный регион» подсчитывает людей на остановках и отслеживает образование очередей. Если очередь сохраняется длительное время, система автоматически передает в ЦУР Московской области данные: количество людей, время, адрес, сведения об остановке, маршрутах и перевозчиках.</p> <p>На основе этих данных формируется тепловая карта. На ней отображается фактическое движение транспорта, задержки и возможные нарушения — с учетом пассажиропотока и маршрутов на каждой остановке.</p> <p>Если в одном и том же месте регулярно возникают серьезные очереди, ответственному перевозчику поступает «сигнал». Это позволяет оперативно скорректировать расписание, выпустить на маршрут дополнительные автобусы или заменить их на более вместительные.</p> Теперь искусственный интеллект анализирует очереди на 662 остановках общественного транспорта в Московской области. Об этом сообщили в пресс-службе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195344 Mon, 27 Apr 2026 10:22:46 +0300 <p><em>Инфраструктура, производственный потенциал и история — три главных элемента гордости россиян за свой регион</em></p> <ul> <li>Чаще всего в отношении своего региона россияне испытывают надежду (27%), гордость (25%), спокойствие и умиротворение (20%).</li> <li>Наиболее распространенные особенности регионов, которые вызывают гордость: природа (50%), культурное наследие (30%), архитектура (24%) и сами люди (23%).</li> <li>64% считают, что программы развития регионов отражают их особенности.</li> </ul> <p> Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/sobstvennaja-gordost-regiona"> ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса, посвященного восприятию россиянами региона проживания.</p> <h3>Надежда, гордость и тревога</h3> <p>Пространство своего региона у россиян чаще вызывает позитивные эмоции: надежду (27%), гордость (25%), умиротворение (20%). Но обращает на себя внимание распространенность и негативных эмоций: тревоги (19%), печали (13%), скуки (6%) и даже стыда (5%).</p> <p>Восприятие поколения цифры значительно позитивнее в сравнении с более старшими россиянами: его представители чаще называют позитивные эмоции по отношению к своему региону и намного реже выделяют негативные. Вероятно, эти настроения связаны с текущим жизненным этапом: у молодых людей пока нет большой ответственности, но при этом есть ощущение перспектив и будущих возможностей. Однако уже следующее поколение — миллениалов — настроено значительно критичнее: частота упоминаний почти всех негативных эмоций увеличивается в два и более раз, а позитивных — воодушевления, нежности и особенно гордости — снижается, пусть и не столь критично. Является ли это признаком разочарования и неоправдавшихся надежд или просто выступает следствием осознания необходимости прилагать реальные усилия для получения желаемого, требует отдельного рассмотрения.</p> <h3>Гордость подлинная и вынужденная</h3> <p>Гордость за свой регион у россиян вызывают прежде всего красивая природа (50%), культурное наследие (30%), архитектура (24%) и местные жители (23%). Однако частота упоминания не позволяет отличить подлинные поводы для гордости, усиливающие позитивные эмоции и укрепляющие положительный имидж региона, от вынужденных поводов, к которым обращаются из-за недостатка подлинных. Чтобы понять, какие особенности — подлинные поводы для гордости, а какие называются от безысходности, требуется выявить паттерны выбора и рассмотреть связь этих паттернов с эмоциональным восприятием региона.</p> <p>Для обнаружения паттернов выбора был проведен кластерный анализ, позволивший выделить пять групп россиян в зависимости от специфики наборов выбранных ими характеристик регионов.</p> <ol> <li>Ценители сервиса (23%). Фокус внимания группы на хорошей инфраструктуре, современных сервисах и доступных рабочих местах. Это наиболее позитивная группа — в ней самая высокая доля тех, кто испытывает только позитивные эмоции (65%), при относительно низкой доле испытывающих только негатив (14%).</li> <li>Ценители истории (26%). Это люди, акцент гордости которых смещен в сторону истории, культурного наследия, памятников архитектуры, роли в истории страны. При этом все остальные направления гордости почти не выражены. Умеренно благополучная группа: более половины (52%) испытывают только позитивные эмоции, однако, в отличие от ценителей сервиса, негатив тоже заметен: почти каждый четвертый (22%) испытывает только негативные эмоции.</li> <li>Производственники (29%). В группе выражена гордость за индустриальный комплекс: предприятия, полезные ископаемые. Также присутствует гордость за известных земляков. Похожи на ценителей истории, но уровень негатива в этой группе повышается до 29%.</li> <li>Любители природы (11%). Фактически единственное, чем гордятся представители группы, — природа и люди региона. Это проблемная группа: около трети (30%) испытывают только негативные эмоции от своего региона, еще 10% декларируют полное отсутствие эмоций.</li> <li>Отчужденные (11%). Представители группы не смогли назвать ни одного повода для гордости. Эти люди отчуждены от региона эмоционально: более четверти (27%) не испытывают никаких эмоций, а около трети (35%) называют только негативные эмоции.</li> </ol> <p>Можно предположить, что далеко не все объекты гордости сами по себе могут продуцировать позитивную эмоциональную связь с регионом. Важны даже не отдельные особенности, а их сочетания. Красивая природа и история не формируют позитивной эмоциональной связи с регионом, в условиях отсутствия других поводов для гордости могут даже способствовать росту негативных эмоций. Добавление в уравнение крупных производств или богатой ресурсной базы в регионе повышает шансы на успех, но все равно позволяет рассчитывать на довольно средние результаты. По всей видимости, эти факторы остаются внешними: их можно наблюдать, но сложно прочувствовать на себе (как повод для гордости). Для получения более выраженной эмоциональной связи требуется личная включенность, опыт, который касается самого человека. Поэтому наиболее сильный эффект для появления эмоциональной связи оказывает физическое ощущение комфорта на конкретной территории. Его создает в первую очередь инфраструктура: социальная, ЖКХ, развлечений, досуга и, конечно, возможности для работы и занятости. Отсутствие гордости именно за них создает риски безразличного и даже негативного отношения жителей к своему региону.</p> <h3>Особенности на учете</h3> <p>Несмотря на различное значение для эмоционального восприятия региона, любая его особенность может встраиваться в идентичность его жителей. Поэтому для жителей крайне важно ощущение, что стратегия развития региона учитывает и развивает эти особенности. Шесть из десяти россиян (64%) считают, что текущие программы развития их регионов хотя бы отчасти учитывают эти особенности. Однако только треть (33%) говорят, что учтены все или большинство особенностей. Среди тех, кто считает, что стратегия развития не учитывает особенности региона, и тех, кто не видит такой стратегии, каждый второй (50%) испытывает только негативные эмоции от своего региона.</p> <p>Программы развития регионов представляют собой не только административный документ, фиксирующий планы и распределение ресурсов. Помимо этого, они создают или укрепляют нарратив о регионе и его образе в настоящем и будущем. Этот нарратив способен усиливать связь жителей со своим регионом, препятствуя оттоку населения.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса, посвященного восприятию россиянами региона проживания. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195343 Mon, 27 Apr 2026 10:14:11 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства России <strong>Дмитрий Григоренко</strong> в рамках рабочей поездки в Красноярский край ознакомился с результатами выполнения особо значимых проектов ПАО «РусГидро».</p> <p>Компания завершила доработку двух ИТ-решений, реализуемых в рамках ИЦК «Электроэнергетика». В частности, завершены цифровые системы для управления производственными активами и диагностики гидротехнических сооружений. Решения направлены на импортозамещение программного обеспечения.</p> <p>Система управления активами функционирует в пяти филиалах компании и позволяет формировать планы техобслуживания. Решение уже обеспечило сокращение расходов на ремонт на 5%, а также позволило снизить простои оборудования и повысить надёжность работы энергообъектов. </p> <p>Ещё один значимый проект, разработанный в рамках ИЦК, — информационно-диагностическая система состояния гидротехнических сооружений. На сегодняшний день она внедрена на шести объектах ПАО «РусГидро». Система позволяет оперативно в режиме реального времени рассчитывать и контролировать текущие результаты диагностики контрольно-измерительной аппаратуры, сверяя их с требованиями безопасности. За счёт цифровизации процесса и внедрения решения удалось на 15% сократить трудозатраты персонала служб мониторинга и повысить качество диагностики. </p> <p>В рамках стратегии цифровой трансформации «РусГидро» уже перешло на использование российского ПО: более 30 тыс. рабочих мест функционируют на отечественных решениях. С 2022 по 2025 год компания реализовала более 20 проектов по переводу иностранного прикладного ПО на российские аналоги.</p> <p>Индустриальные центры компетенций (ИЦК) играют важную роль в процессе импортозамещения. Они объединяют индустриальных заказчиков и разработчиков ИТ-решений, определяют области, где есть критическая зависимость от зарубежных ИТ-продуктов, и устанавливают приоритеты создания и внедрения российского ПО. На данный момент в стране реализуется 175 особо значимых проектов в рамках ИЦК, 120 из которых — уже завершены. Разрабатываемые решения активно тиражируются внутри отраслей и внедряются не только компаниями-заказчиками, но и другими участниками рынка. Благодаря этому обеспечивается возврат государственных грантовых инвестиций: на сегодняшний день он составляет почти 5 млрд рублей.</p> <p>«Благодаря эффективной работе индустриальных центров компетенций, а также грантовой поддержке у нас появляются качественные отечественные ИТ-решения в разных отраслях — от авиастроения до электроэнергетики. Речь идет о тяжёлом промышленном ПО. Работая на единой площадке ИЦК, компании-заказчики могут формировать коллективный запрос к ИТ-решениям, совместно финансировать разработку и использовать их. Государство в приоритетном порядке поддерживает именно такие решения, которые востребованы сразу несколькими участниками отрасли. И мы видим эффект этой поддержки: каждый пятый вложенный в ИЦК рубль уже вернулся в виде налоговых отчислений, притом что тиражирование и внедрение завершённых проектов активно продолжается», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>27 апреля стартует отбор особо значимых проектов, которые будут реализовываться за счёт собственных средств заказчика или разработчика. Подать заявку могут компании-заказчики, консорциумы (объединение компаний с целью совместной разработки и использования решений), а также разработчики ИТ-решений. Получение статуса ОЗП даст возможность заказчику проекта, запущенного с 2026 по 2028 год, сдвинуть переход значимых объектов КИИ на использование российского ПО на более поздний срок. Оператором отбора особо значимых проектов, реализуемых за счёт собственных средств заказчика или разработчика, является Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ). </p> <p>Как и в случае с новой волной грантового отбора, которая была запущена в конце марта, для реализуемых за средства заказчика проектов также уменьшен перечень требуемых на этапе заявки документов. Кроме того, срок подготовки детализированного техзадания после заключения соглашения о реализации ОЗП с РФРИТ увеличен до трёх месяцев.</p> <p>Приём заявок продлится до 19 мая. Подать их можно в Федеральную государственную информационную систему координации информатизации.</p> Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства России Дмитрий Григоренко в рамках рабочей поездки в Красноярский край … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195314 Mon, 27 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Население России, как и прочих развитых стран мира, стареет; молодых кадров недостаёт во всех отраслях экономики — и на ИТ-рынке в особенности. Что планируют и предпринимают участники отечественного канала, чтобы справиться с этой напастью, заливать которую одними только деньгами явно бесперспективно? Для начала разберёмся, насколько ощутима, на взгляд наших экспертов, нехватка молодых кадров в российской ИТ-сфере — и как с нею предлагают бороться.</p> <h3>Острота вопроса</h3> <p>На взгляд <strong>Виталия Голыгина,</strong> руководителя отдела персонала компании «ЛАНИТ-Интеграция», нехватка молодых кадров в российской ИТ-сфере ощущается остро, особенно в таких направлениях как кибербезопасность, Data Science и искусственный интеллект: «На ситуацию одновременно влияют демографическая яма, рост требований к компетенциям, разрыв между теорией и практикой, а также автоматизация части базовых задач, с которых раньше часто начинали джуны и через которые входили в профессию. Снизить дефицит можно только системно. Со стороны бизнеса наиболее эффективны стажировки с реальным погружением в задачи, партнёрство с вузами и инвестиции в обучение. Важно, чтобы студенты ещё во время учёбы получали практический опыт, а компании помогали им адаптироваться к реальной рабочей среде. Не менее важно создавать привлекательные условия: гибкий формат работы, понятные карьерные треки, конкурентную оплату, наставничество и сильную корпоративную культуру. Именно такой подход позволяет не только привлекать, но и последовательно выращивать молодых специалистов внутри компании».</p> <p><strong>Дмитрий Ткачев,</strong> генеральный директор CURATOR, подвергает сомнению саму постановку вопроса: «Никакого катастрофического дефицита нет — есть вечное рыночное противоречие, которое просто особенно обнажено в ИТ. С одной стороны — компании хотят получить сильного специалиста быстро и недорого. С другой — специалисты хотят высокую зарплату и комфортные условия с первого дня. Я утрирую, конечно, но направление векторов именно такое. Это не дефицит — это постоянный поиск баланса между „дёшево и профессионально“ со стороны работодателя и „дорого и без лишней ответственности“ со стороны рынка труда. Такое напряжение было всегда и в любой отрасли. В ИТ оно просто виднее, потому что ставки высокие и всё происходит быстро. Компаниям, которые это осознают, проще: они не ждут идеального кандидата и не жалуются на рынок — они выстраивают реалистичные ожидания с обеих сторон».</p> <p>Рынок труда в сфере ИТ характеризуется достаточным притоком молодых специалистов, — об этом говорит и <strong>Светлана Никулина,</strong> HR-директор Группы Rubytech: «Ключевая задача для бизнеса сегодня — не просто привлечение кадров, а формирование долгосрочной стратегии развития человеческого капитала. Крупные компании успешно развивают корпоративные университеты и обучающие платформы (Яндекс Практикум, Сбер Университет, VK Education), предлагая молодым специалистам программы под актуальные технологические стеки и бизнес‑задачи. Это позволяет вовлекать начинающих специалистов в реальные проекты уже на этапе обучения, закрывая проблему недостатка реальных практических навыков у молодых специалистов».</p> <p>«Важную роль, — продолжает эксперт, — играет партнёрство с вузами: совместная разработка учебных программ, преподавание сотрудниками компаний, создание базовых кафедр и организация практики синхронизируют образование с запросами индустрии. Например, Группа Rubytech разрабатывает специализированный курс по инфраструктуре высоконагруженных систем на базе одного из московских университетов. Дополнительным стимулом служат студенческие инициативы — хакатоны, кейс‑чемпионаты и конкурсы научных работ. Они дают молодым талантам возможность поработать с реальными бизнес‑задачами, а компаниям — заранее познакомиться с перспективными кандидатами. Вендоры, предлагающие чёткие треки роста (от junior до senior и далее), наставничество, доступ к корпоративному обучению и гибкие форматы работы, получают преимущество в привлечении и удержании специалистов». </p> <p><strong>Александра Войновская,</strong> директор центра подготовки специалистов «Старт» в IBS, примиряет высказанные точки зрения, отмечая, что в 2026 году рынок труда в российской ИТ‑сфере характеризуется парадоксальным сочетанием дефицита и избыточности кадров одновременно: «В целом сохраняется дефицит специалистов (по оценкам Минцифры и отраслевых аналитиков — порядка <nobr>500–700 тыс.),</nobr> но при этом наблюдается профицит начинающих джуниоров. Молодым специалистам становится сложнее начать свой путь в профессии, так как „порог входа“ становится всё выше. Компании переключились с массового найма и проведения стажёрских программ на точечный подбор сотрудников». В этой связи эксперт рекомендует в текущем году продолжать укреплять сотрудничество с вузами, а также внедрять практико-ориентированное обучение и наставничество.</p> <p>«Наш подход достаточно прагматичен, — делится своим опытом по преодолению дефицита квалифицированных ИТ-специалистов <strong>Александр Аверин,</strong> директор по персоналу ИТ-экосистемы „Лукоморье“ (ООО „РТК ИТ плюс“, входит в ПАО „Ростелеком“), — мы активно инвестируем в развитие внутренних талантов, развивая специалистов уровня junior до middle в разных направлениях. В рамках программы сотрудники выполняют реальные проектные задачи и получают регулярную обратную связь, оценки и рекомендации от руководителей и экспертов. Сейчас в программе участвует около 5% от общей численности сотрудников — этот показатель напрямую зависит от потребностей проектов и запросов лидеров центров компетенций».</p> <p>«Помимо того, — продолжает эксперт, — у нас действует широкий набор внутренних школ: по Python, Java, SQL и другим направлениям. Это регулярные высоконагруженные курсы, которые запускаются несколько раз в год и доступны большинству сотрудников. Для экспертов и управленцев работает Академия ИТ, где мы развиваем компетенции в области проектного управления, построения процессов, управленческих навыков, а также цифровой трансформации и ИИ-систем. Наша цель — развивать текущих сотрудников, давать им возможность участвовать в разных проектах внутри компании, лидировать новые направления и выстраивать карьерные траектории. Сотрудники, которые уже хорошо знают компанию, процессы и обладают внутренними связями, как правило, быстрее достигают высокой эффективности, чем новые специалисты, приходящие извне».</p> <p>С одной стороны, вузы страны выпускают много айтишников, но с другой, как указывает <strong>Анастасия Шарапова,</strong> HR-директор компании «Аладдин», реально готовых к продуктивной работе без длительного дообучения среди них единицы: «Разрыв в практических навыках колоссальный. Чтобы ослабить проблему, компании должны действовать на опережение, не перекладывая ответственность на государство. Вот три главные меры. </p> <p>Во-первых, организация стажировок с погружением в „реальный бой“. Даже небольшие компании могут брать <nobr>10-20</nobr> студентов на лето, давая им оплачиваемую работу над реальным тикетом или багом под руководством наставника. Это позволит начинающим специалистам получить не теоретический, а практический опыт, а компании — сильный HR-маркетинг. С другой стороны, необходимо внедрять внутреннее наставничество (менторство) как KPI для senior-специалистов. Сегодня часто бывает, что опытные сотрудники не мотивированы возиться с новичками — это отнимает время от их основной работы и не влияет на бонусы. Компании должны встроить развитие молодёжи в систему грейдов и премирования: например, „довёл стажёра до джуниора“ — это такой же измеримый результат, как закрытый спринт. Иначе даже самые талантливые выпускники будут „ломаться“ о равнодушие команды.</p> <p> Во-вторых, необходимо отказаться от требования „опыт от года“ на джуниорские позиции. Компании жалуются на дефицит молодёжи, но сами выставляют фильтр, отсекающий 90% соискателей. Нужно сознательно создавать позиции „стажёр“ с доходом ниже среднего, но с чёткой карьерной лестницей на полгода вперёд.</p> <p>В-третьих, необходимо налаживать партнёрство с вузами не для галочки, а в формате глубокой интеграции реальных бизнес-кейсов в учебные программы. Компании должны передавать реальные кейсы для курсовых и дипломных, привлекать своих экспертов к ведению спецкурсов — и получать поток выпускников, уже адаптированных под свой стек».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Население России, как и прочих развитых стран мира, стареет; молодых кадров недостаёт во всех отраслях экономики — и на ИТ-рынке в особенности. Что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195308 Mon, 27 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Назначение нового генерального директора Apple — <strong>Джона Тернуса</strong> (John Ternus) — происходит в момент серьезных структурных изменений на рынке ПК и корпоративной ИТ-инфраструктуры. Партнеры компании <a href="https://www.crn.com/news/computing/2026/partners-to-new-apple-ceo-john-ternus-pc-memory-shortage-supply-chain-crisis-is-right-time-to-double-down-on-channel">считают</a>, что именно сейчас у Apple есть окно возможностей для усиления позиций в корпоративном сегменте — за счет более активной работы с каналом продаж.</p> <h3>Кризис памяти и рост цен меняют рынок ПК</h3> <p>Глобальный дефицит оперативной памяти и общее напряжение в цепочках поставок уже оказывает заметное влияние на рынок. Рост стоимости комплектующих и ограниченная доступность продукции вынуждают компании искать альтернативные решения.</p> <p>«Кризис цепочек поставок заставил отрасль искать новые варианты для клиентов из-за нехватки продукции и роста цен», — отметил <strong>Боб Вениро</strong> (Bob Venero), генеральный директор компании Future Tech Enterprise.</p> <p>По его словам, в этих условиях Apple оказывается в выгодной позиции: компания лучше контролирует свою аппаратную экосистему и может быстрее реагировать на изменения рынка.</p> <h3>Окно возможностей для роста в корпоративном сегменте</h3> <p>Партнеры считают, что текущая ситуация создает для Apple шанс значительно нарастить долю в enterprise-сегменте. Ключевым инструментом для этого они называют развитие партнерской сети.</p> <p>«Мой совет новому CEO — активнее работать со стратегическими партнерами и запускать инновационные программы, которые помогут продвигать решения Apple в корпоративный сектор», — подчеркнул Вениро.</p> <p>В частности, речь идет о расширении сотрудничества с сотнями корпоративных реселлеров, через которых компания уже работает с бизнес-клиентами.</p> <p>В условиях дефицита и роста цен партнеры уже предлагают собственные решения для адаптации клиентов. Например, так называемые «bridge-решения» — временные варианты, позволяющие бизнесу поддерживать ИТ-инфраструктуру без существенного роста затрат.</p> <h3>Контроль над цепочкой поставок — ключевое преимущество Apple</h3> <p>Одним из факторов устойчивости Apple в текущем кризисе партнеры называют вертикальную интеграцию — контроль над ключевыми компонентами, включая собственные чипы.</p> <p>Это дает компании ряд преимуществ:</p> <ul> <li>более стабильные поставки</li> <li>меньшую зависимость от внешних производителей</li> <li>более предсказуемую ценовую политику</li> </ul> <p>Кроме того, Apple не конкурирует напрямую с крупными дата-центрами за поставки памяти, что также снижает давление на ее продуктовую линейку.</p> <h3>Сближение цен с рынком ПК</h3> <p>На фоне роста стоимости компонентов ценовой разрыв между устройствами Apple и традиционными ПК сокращается. Это дополнительно усиливает позиции компании в корпоративном сегменте, где ранее стоимость была одним из ключевых барьеров.</p> <p>«Apple прошла большой путь в поддержке корпоративных клиентов через партнеров», — отмечают участники рынка.</p> <h3>Ставка на канал как стратегический приоритет</h3> <p>Партнеры сходятся во мнении: текущий кризис — это не только вызов, но и возможность для стратегического рывка.</p> <p>Они призывают Джона Тернуса:</p> <ul> <li>усилить инвестиции в партнерскую экосистему</li> <li>расширить программы поддержки реселлеров</li> <li>активнее использовать канал для выхода в enterprise</li> </ul> <p>«Сейчас самое время сделать ставку на партнеров, чтобы увеличить долю на корпоративном рынке», — резюмируют представители отрасли.</p> <p>На фоне глобального дефицита компонентов и трансформации ИТ-рынка именно гибкость каналов продаж и партнерских моделей может стать для Apple ключевым фактором роста в ближайшие годы.</p> Назначение нового генерального директора Apple — Джона Тернуса — происходит в момент серьезных структурных изменений на рынке ПК и корпоративной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195306 Mon, 27 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>По мере развития технологий искусственного интеллекта компании переходят от цифровой трансформации к более глубокой перестройке бизнес-процессов. Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-23-gartner-survey-reveals-80-percent-of-ceos-say-artificial-intelligence-will-force-operational-capability-overhauls">исследованию Gartner</a>, 80% генеральных директоров считают, что ИИ в значительной или умеренной степени изменит операционные возможности их организаций.</p> <h3>Переход к «автономному бизнесу»</h3> <p>Компании все чаще смещают фокус с цифрового бизнеса на так называемую модель автономного бизнеса.</p> <p>Автономный бизнес предполагает использование самообучающихся программных агентов и «машинных клиентов», которые способны самостоятельно принимать решения, выполнять действия и создавать новую ценность для компаний.</p> <p>«Автономный бизнес — это стратегия, при которой самообучающиеся программные агенты и машинные клиенты принимают решения, действуют и создают новые виды ценности для организаций. Генеральные директора рассматривают этот переход как ближайшую операционную цель», — отметил <strong>Дон Шайбенрайф</strong> (Don Scheibenreif), Distinguished VP Analyst Gartner.</p> <p>По его словам, если цифровой бизнес меняет то, что делает компания, то автономный — то, как она это делает.</p> <h3>Автоматизация становится глубже</h3> <p>Исследование, охватившее 469 CEO и топ-менеджеров по всему миру (опрос проводился в течение трех кварталов и завершился в четвертом квартале 2025 года), показало существенные изменения в подходах к автоматизации.</p> <ul> <li>54% CEO сообщили, что автоматизация в их компаниях пока ограничена отдельными задачами,</li> <li>к 2028 году только 13% ожидают остаться на этом уровне,</li> <li>32% планируют внедрять самообучающиеся ИИ-инструменты для поддержки решений,</li> <li>27% ожидают, что бизнес будет функционировать преимущественно без участия человека,</li> </ul> <p>Эти данные свидетельствуют о переходе к автономным бизнес-экосистемам.</p> <p>«CEO начинают понимать, что ИИ — это не просто еще один уровень автоматизации. Это катализатор перестройки самой компании», — подчеркнул <strong>Дэвид Ферлонгер</strong> (David Furlonger), Distinguished VP Analyst Gartner.</p> <h3>Риски для традиционных моделей прибыли</h3> <p>Несмотря на потенциал повышения эффективности, ИИ несет и новые риски.</p> <p>28% опрошенных CEO считают, что наибольшую угрозу ИИ представляет для транзакционной выручки. Это связано с тем, что ИИ-агенты могут обходить посредников и самостоятельно выполнять функции ценообразования и переговоров в реальном времени.</p> <p>«По мере того как ИИ-агенты автоматизируют процессы закупок, ценообразования и переговоров, они устраняют дополнительные этапы и неэффективности, которые ранее компенсировались транзакционными комиссиями. Это заставляет CEO пересматривать модели прибыли и переходить к подписочным и результат-ориентированным источникам дохода», — отметил Ферлонгер.</p> <h3>Клиентская база остается стабильной</h3> <p>В отличие от периода активной цифровизации, ИИ пока не приводит к радикальному изменению клиентской базы.</p> <ul> <li>только 17% CEO ожидают значительных изменений в структуре клиентов,</li> <li>в эпоху цифровизации этот показатель достигал 39%.</li> </ul> <p>Компании сосредоточены не на привлечении новых клиентов, а на углублении отношений с существующими — включая «машинных клиентов».</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2026 году количество крупных компаний, имеющих отдельные подразделения или каналы продаж для работы с такими клиентами, удвоится по сравнению с 2024 годом.</p> <h3>Новые требования к ИТ и управлению</h3> <p>Для CIO это означает необходимость создания систем, которые одновременно поддерживают решения как людей, так и машин. Ключевыми требованиями становятся доверие к данным, точность и их целостность.</p> <p>«Чтобы подготовиться к этому неизбежному будущему, CEO и CIO должны возглавить процесс перестройки операционной базы компаний, включая трансформацию персонала, активов и финансовых моделей», — резюмировал Дон Шайбенрайф.</p> По мере развития технологий искусственного интеллекта компании переходят от цифровой трансформации к более глубокой перестройке бизнес-процессов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195339 Fri, 24 Apr 2026 17:36:29 +0300 <p>Компания 3Logic Group сообщает о развитии сервиса поставки оборудования под собственными торговыми марками Raskat, Crusader в рамках которого сборка оборудования для партнеров осуществляется без дополнительной оплаты.</p> <p>Цена готового устройства теперь полностью идентична сумме стоимостей всех входящих в него комплектующих по стоимости в прайс-листе. Сборка оборудования сопровождается обязательным тестированием и предпродажной подготовкой. Партнеры получают проверенное и протестированное оборудование по цене набора компонентов.</p> <p>«Мы стремимся сделать работу партнеров максимально простой и экономически выгодной. Бесплатная сборка — это не просто сервис, а инструмент, который помогает сократить затраты на самостоятельную сборку и снизить операционные затраты внутри компании в сложные для бизнеса времена. В результате партнер получает готовое к работе решение, а не набор компонентов, требующий сборки, тестирования и последующего гарантийного обслуживания», — прокомментировал <strong>Павел Филин</strong>, руководитель направления по развитию собственных торговых марок 3Logic Group.</p> Компания 3Logic Group сообщает о развитии сервиса поставки оборудования под собственными торговыми марками Raskat, Crusader в рамках которого сборка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195337 Fri, 24 Apr 2026 12:34:44 +0300 <p>Треть разработчиков программного обеспечения (ПО) в России планирует развивать дополнительные модели монетизации, следует из исследования ИТ-дистрибьютора OCS. Для этого многие вендоры намерены добавить в свои продуктовые линейки облачные решения.</p> <p>Осенью 2025 года OCS опросила крупнейших отечественных вендоров, чтобы выяснить, каким образом компании планируют расти в ближайшем будущем. 33% разработчиков ПО отметили развитие новых моделей монетизации как одно из наиболее приоритетных направлений 2026 года. При этом большинство организаций (73%) собираются активно наращивать продуктовый ассортимент или функциональные возможности текущих решений. Так, 30% опрошенных будут добавлять облачные версии софта, а 20% — развивать API-экосистемы, которые позволят интегрировать программные продукты с другими сервисами и платформами. 27% респондентов смотрят в сторону low-code и no-code платформ — решений, с помощью которых пользователи смогут самостоятельно изменять или дополнять функциональные возможности ПО. «Отечественные ИТ-игроки смотрят на своё развитие очень широко: в 2026 году в фокусе многих разработчиков будет не простое наращивание инсталляционной базы, а совершенствование бизнес-модели компании», — подчеркнула <strong>Ольга Скулова</strong>, директор департамента информационной безопасности и ПО OCS.</p> <p>Ещё одним важным направлением развития российские вендоры видят искусственный интеллект: в ходе опроса 80% компаний подтвердили, что планируют в течение года внедрить ИИ в свои продукты. Также 27% хотят расширить функциональные возможности ПО работой с большими данными (Big Data), в частности более глубокой бизнес-аналитикой. Добавление новых опций на базе востребованных технологий может быть частью стратегии по усилению позиций в конкурентной борьбе с другими локальными игроками. На форуме «IT-Ось 2026» были представлены результаты исследования OCS, согласно которым на российском ИТ-рынке <a href="https://www.cnews.ru/news/line/2026-02-25_issledovanie_ocs_otechestvennye">нарастает</a> внутренняя конкуренция: 38% вендоров видят ключевых соперников именно в соотечественниках, в результате чего увеличивают расходы на научно-исследовательскую деятельность и опытно-конструкторские работы (НИОКР).</p> <p>На фоне роста киберпреступности бизнес выбирает софт, способный противостоять большинству известных способов взлома. По этой причине часть вендоров делают ставку на внедрение современных технологий информационной безопасности. В планах у 23% разработчиков добавить многофакторную аутентификацию, а у 20% — системы управления доступом вроде IAM, Zero Trust, Device Control и прочих. (рис. 1)</p> <p>В 2026 году многие российские вендоры ПО ставят своей ключевой целью поиск «новых денег». Организации намерены не только развивать дополнительные способы монетизации, но и выходить на иностранные рынки — о таких планах сообщили 43% респондентов. «Большое количество российских разработчиков софта сегодня ищут дополнительные источники дохода. Очевидное решение — осваивать новые рынки, развивать модели монетизации. И то, и другое требует от ИТ-компаний инвестиций: они должны внедрять передовые или востребованные технологии в свои текущие продукты и расширять ассортимент. И, как мы видим из результатов опроса OCS, вендоры сконцентрировали свои усилия на достижении этих целей до конца 2026 года», — заключила Ольга Скулова. (рис. 2)</p> <p><em>Исследование «Инновации под давлением: стратегии российских вендоров» было проведено компанией OCS осенью 2025 года. В опросе приняли участие свыше 100 отечественных разработчиков ПО и производителей «железа».</em></p> Треть разработчиков программного обеспечения (ПО) в России планирует развивать дополнительные модели монетизации, следует из исследования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195335 Fri, 24 Apr 2026 12:17:31 +0300 <p>ICL Техно и «Группа Астра» объявили о расширении стратегического партнерства. В рамках соглашения стороны договорились о развитии технологического взаимодействия, которое будет направлено на формирование совместимых решений на базе оборудования ICL Техно и программных продуктов «Группы Астра». Подписание прошло в рамках мероприятия «АКПО-Конф» 2026.</p> <p>«Объединение усилий с „Группой Астра“ — это важный шаг в развитии экосистемы отечественных решений. Мы стремимся к тому, чтобы наши заказчики получали не просто качественное оборудование, а готовую инфраструктуру, совместимую с ведущими российскими программными продуктами», — отметил <strong>Евгений Степанов</strong>, генеральный директор ICL Техно.</p> <p>«Совместная работа с ICL Техно позволит нам предложить рынку интегрированные решения, которые ускорят цифровую трансформацию заказчиков и обеспечат высокий уровень технологической независимости. Мы уверены, что это партнерство принесет пользу как бизнесу, так и государственным структурам», — подчеркнул <strong>Николай Прянишников</strong>, первый заместитель генерального директора «Группы Астра».</p> ICL Техно и «Группа Астра» объявили о расширении стратегического партнерства. В рамках соглашения стороны договорились о развитии технологического … message