https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200030 Fri, 13 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Средства выделят в рамках программы «Фабрика проектного финансирования». Она объединяет более 40 проектов с общим объёмом инвестиций около 6,5 трлн рублей. Одновременно бюджетные приоритеты включают развитие отечественных ИТ-решений, искусственного интеллекта и цифровой инфраструктуры.</p> <p>Правительство России дополнительно направит более 20,5 млрд рублей на поддержку программы «Фабрика проектного финансирования». Средства пойдут на возмещение расходов по реализации механизма, который обеспечивает предприятиям долгосрочное субсидирование процентных ставок по кредитам. Об этом <a href="http://government.ru/news/60429/">заявил</a> премьер-министр <strong>Михаил Мишустин</strong> на заседании правительства 12 ноября.</p> <p>По словам главы правительства, программа стала одним из наиболее востребованных инструментов поддержки инвестиционных проектов. При участии ВЭБ.РФ компании получают экспертное сопровождение и доступ к финансированию на льготных условиях. Сейчас в программе участвуют более 40 инициатив с совокупным объёмом инвестиций около 6,5 трлн рублей.</p> <p>Среди поддерживаемых направлений — строительство электростанций и логистических терминалов, магистральных каналов связи, разработка месторождений и производство химической продукции. Мишустин отметил, что набор проектов продолжает расширяться. Дополнительное финансирование должно способствовать структурной адаптации экономики, а также достижению технологического и промышленного суверенитета.</p> <h3>Технологическое лидерство — приоритет бюджетной политики</h3> <p>Технологическое развитие обозначено и среди приоритетов бюджетной политики. Правительство подготовило поправки к проекту федерального бюджета на ближайшие три года, предусматривающие перераспределение около 8,5 трлн рублей. В числе направлений финансирования — национальные проекты технологического лидерства, для которых предусмотрены меры поддержки отечественной продукции и строительства необходимой инфраструктуры.</p> <p>Отдельное место в бюджетных планах занимает национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства», рассчитанный на <nobr>2025–2030 годы.</nobr> Его задачи выходят за рамки перевода государственных услуг в электронный формат: проект предусматривает развитие цифровой инфраструктуры, отечественных ИТ-решений, искусственного интеллекта, кибербезопасности и подготовку кадров для цифровой экономики.</p> <p>В состав нацпроекта входят девять федеральных проектов. Они охватывают развитие интернет-инфраструктуры, цифровых платформ в социальной сфере, технологий искусственного интеллекта, цифрового государственного управления, отечественного программного обеспечения, прикладных исследований и перспективных разработок, инфраструктуры кибербезопасности, а также подготовку кадров и развитие государственной статистики.</p> <p>Среди целевых ориентиров к 2030 году — обеспечение 97% домохозяйств возможностью высокоскоростного широкополосного доступа к интернету и предоставление 99% массовых социально значимых государственных и муниципальных услуг в электронной форме. Также предусмотрен опережающий рост инвестиций в отечественные ИТ-решения: в <nobr>2025–2030</nobr> годах они должны увеличиваться вдвое быстрее ВВП.</p> <p>Одно из направлений проекта — цифровая трансформация государственного управления. Предусмотрено расширение использования платформы «ГосТех», создание типовых информационных систем для региональных органов власти, развитие электронного документооборота и автоматизация ряда процессов, в том числе в бюджетной сфере.</p> <p>Другой приоритет — внедрение искусственного интеллекта и технологий обработки больших данных в государственном управлении и ключевых отраслях экономики. Параллельно предполагается развивать механизмы хранения, обмена и защиты данных, а также отечественные программные продукты и инфраструктуру кибербезопасности.</p> <p>Таким образом, бюджетные приоритеты охватывают сразу несколько составляющих технологического развития: поддержку промышленных инвестиций, создание инфраструктуры связи, развитие отечественного ИТ-рынка и цифровизацию государственного управления. При этом дополнительные 20,5 млрд рублей по программе «Фабрика проектного финансирования» относятся к поддержке широкого круга инвестиционных проектов, а не непосредственно к финансированию национального проекта «Экономика данных».</p> <p>Мишустин также напомнил о действующих инструментах поддержки индустриальных проектов, включая корпоративные программы повышения конкурентоспособности, инвестиционный налоговый вычет и соглашения о защите и поощрении капиталовложений. В рамках корпоративных программ предприятия могут получать льготные кредиты для инвестиций в производство, создания рабочих мест и увеличения выпуска продукции для внутреннего и внешнего рынков.</p> Средства выделят в рамках программы «Фабрика проектного финансирования». Она объединяет более 40 проектов с общим объёмом инвестиций около 6,5 трлн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200026 Fri, 13 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>29 октября 2026 года атакующие вывели с горячих кошельков Binance около 6,3 млрд долл. Чтобы добраться до внутреннего сервиса, который подписывает транзакции, им не понадобилась уязвимость в инфраструктуре биржи. Хватило компьютеров нескольких разработчиков, к которым злоумышленники подбирались с июня.</p> <p>Binance тратит на безопасность больше многих банков, но техническая защита не мешает сотруднику поверить фальшивому рекрутеру, запустить чужой код или подтвердить посторонний вход. Такие ошибки будут всегда. Поэтому важен другой вопрос: что найдет атакующий на устройстве, где ошибка произошла, и как далеко сможет пройти дальше. </p> <p>Binance, KnowBe4, Uber, Okta, LastPass и Bybit столкнулись с разными сценариями проникновения через людей, их устройства и доступы. Разберем, как были устроены эти атаки, что позволило им развиваться и какие организационные и технические меры стоит предусмотреть компаниям.</p> <h3>Binance: несколько устройств и токен развертывания</h3> <p>Первый эпизод произошел в июне. Инженер команды кошельков искал ИИ-инструмент для программирования и загрузил поддельный установщик Homebrew. Служба безопасности заменила устройство и сменила связанные учетные данные. При этом атакующим стали известны роль инженера и личности его коллег.</p> <p>В сентябре другой разработчик прошел фальшивые собеседования и скачал на рабочий компьютер репозиторий с тестовым заданием. Вредоносный код выполнился при установке и не был обнаружен защитой конечной точки в тот момент.</p> <p>20 октября с этого устройства через внутренний ИИ-инструмент злоумышленники получили контроль над компьютерами еще двух инженеров. Одним из них оказался тот самый инженер из июня: на его новом ноутбуке лежал токен с правом развертывания контейнеров. 29 октября с помощью этого токена атакующие развернули контейнер с учетными данными, которые им не принадлежали, и меньше чем за три часа добрались до внутреннего сервиса подписи транзакций. </p> <p>Замена ноутбука и паролей после первого эпизода не отвечает на вопрос, что противник успел узнать о людях и процессах. Эти сведения могут использоваться при следующем этапе атаки.</p> <h3>KnowBe4: поддельная личность прошла проверку при найме</h3> <p>В июле 2024 года KnowBe4 сообщила, что наняла человека под украденной личностью. Кандидат прошел проверку биографии, рекомендации и четыре видеособеседования, использовав чужие документы и измененную нейросетью фотографию.</p> <p>После включения выданного ноутбука началась подозрительная активность. Примерно через 25 минут после первого сигнала защиты устройство было изолировано. Проверка кандидата не остановила внедрение, однако управляемая техника и контроль активности позволили прервать его дальнейшие действия.</p> <p>Для работодателя это аргумент в пользу постепенного предоставления доступа: прохождение найма не должно автоматически открывать новичку продуктивные базы и платежные системы.</p> <h3>Uber: MFA сработала до первого ошибочного подтверждения</h3> <p>В 2022 году злоумышленник завладел паролем внешнего подрядчика Uber. По предположению компании, пароль купили в даркнете после заражения личного устройства подрядчика. Затем начались повторные запросы двухфакторного подтверждения, один из которых человек одобрил.</p> <p>Эпизод с сообщением в WhatsApp от имени ИТ-поддержки описывал сам атакующий: он утверждал, что убедил подрядчика подтвердить вход ради прекращения уведомлений. Внутри сети нашлись скрипты с паролем администратора системы управления привилегированным доступом.</p> <p>Таким образом, двухфакторная аутентификация не была выключена. Слабым местом стала возможность добиться подтверждения от человека и затем использовать доступные внутри секреты.</p> <h3>Okta: служебные данные в личном Google-профиле</h3> <p>В 2023 году сотрудник Okta вошел в личный Google-профиль в Chrome на корпоративном ноутбуке. Учетные данные служебного аккаунта сохранились в личном аккаунте.</p> <p>По итогам расследования наиболее вероятным путем их получения Okta назвала компрометацию личного аккаунта или устройства сотрудника. С этими данными атакующий получил доступ к системе обращений поддержки. В скачанных файлах были токены сессий, использованные затем против клиентов.</p> <p>Разделение рабочих и личных данных должно обеспечиваться настройками браузера, а не только запретом в документе.</p> <h3>LastPass: ключи через домашний компьютер</h3> <p>В ходе атаки 2022 года злоумышленники скомпрометировали домашний компьютер одного из четырех DevOps-инженеров LastPass, имевших доступ к ключам расшифровки облачного хранилища резервных копий.</p> <p>Уязвимость стороннего медиаприложения позволила установить кейлоггер. Он перехватил мастер-пароль корпоративного хранилища после прохождения второго фактора. Дальше атакующие получили ключи к резервным копиям, в том числе с зашифрованными хранилищами клиентов.</p> <p>Доступ к критичным ресурсам должен открываться с устройств, которыми управляет компания. Личный компьютер не должен становиться неконтролируемой точкой работы с такими секретами.</p> <h3>Bybit: компрометация интерфейса поставщика</h3> <p>В феврале 2025 года при подтверждении операции с холодным кошельком Bybit подписанты видели привычный интерфейс, но одобрили изменение, позволившее похитить около 1,5 млрд долл. в эфире.</p> <p>По опубликованным результатам расследования, путь атаки проходил через компьютер разработчика Safe{Wallet} и подмену кода интерфейса этого стороннего сервиса. Bybit заявляла, что ее собственная инфраструктура не была скомпрометирована.</p> <p>Для операций с высокой ценой ошибки нужна независимая проверка. Сведения нельзя подтверждать только через тот интерфейс или канал, по которому пришла сама операция: аналогичная логика применима к смене реквизитов контрагента и крупным платежам.</p> <h3>Что проверить в собственной инфраструктуре</h3> <p>Из этих случаев следуют несколько направлений работы:</p> <ul> <li> <p>Установка и исполнение кода. Использовать утвержденный каталог ПО, внутренние зеркала репозиториев и изолированную среду для незнакомого кода. Тестовые задания и программы для собеседований не должны запускаться на рабочем ноутбуке.</p> </li> <li> <p>Привилегии и секреты. Убрать постоянные привилегии на рабочих станциях. Права администратора и доступ к критичным операциям выдавать на время конкретной задачи через систему управления привилегированным доступом. Проверять, чтобы на рабочих станциях и в репозиториях не было паролей и токенов в открытом виде. Критичные операции подтверждать двумя сотрудниками.</p> </li> <li> <p>Устройства и аутентификация. Доступ к критичным системам открывать с устройств, которыми управляет компания. Отключить синхронизацию личных профилей браузера на служебных ноутбуках, хранить рабочие пароли в корпоративном менеджере. Для двухфакторной аутентификации использовать ввод кода с экрана входа вместо кнопки «Да», ограничивать число запросов, а для администраторов применять аппаратные ключи.</p> </li> <li> <p>ИИ-инструменты. Не предоставлять ИИ-помощнику больше прав, чем у сотрудника, который им пользуется. Журналировать действия инструмента и назначить ответственного, который знает, к каким системам он подключен и от чьего имени действует.</p> </li> <li> <p>Жизненный цикл доступа. Не открывать новичкам все системы сразу. Отзывать доступы в день увольнения и регулярно подтверждать их необходимость с руководителями. Для подрядчиков использовать именные учетные записи с двухфакторной аутентификацией и сроком действия, равным сроку договора.</p> </li> <li> <p>Работа с людьми. Проверять личность кандидатов, а при удаленном найме — хотя бы на одной очной встрече или видеозвонке с документом в кадре. Рекомендации у прошлых работодателей запрашивать только с письменного согласия кандидата (п. 3 ч. 1 ст. 86 ТК РФ, ст. 9 Федерального закона № <nobr>152-ФЗ</nobr> и объяснять сотрудникам риски фальшивых собеседований и обращений лжеподдержки. Срочные просьбы о деньгах, доступах и документах проверять обратным звонком по корпоративному справочнику. Руководители должны проходить обучение наравне с персоналом. Сотрудник, который быстро сообщил о своей ошибке, не должен получать за это взыскание.</p> </li> </ul> <p>Нужно оценивать не только вероятность заражения отдельного устройства, но и последствия такого заражения. Какие секреты будут доступны, до каких систем можно добраться и какие операции останутся под независимым контролем? Ответы определяют, насколько далеко зайдет атака после первого входа.</p> 29 октября 2026 года атакующие вывели с горячих кошельков Binance около 6,3 млрд долл. Чтобы добраться до внутреннего сервиса, который подписывает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199985 Fri, 13 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>91% россиян считают себя патриотами, 80% выступают за сохранение традиционных семейных ценностей, а 69% называют социальную справедливость принципом, которого необходимо придерживаться в жизни. При этом общественные установки не всегда совпадают с личными планами и повседневным поведением. Так, троих и более детей планирует иметь только 24% опрошенных, хотя многодетность входит в число одобряемых семейных ориентиров. <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/tradicionnye-cennosti-rossijan-ot-idealov-k-realnosti">Такие данные</a> приводит аналитический центр ВЦИОМ в исследовании традиционных ценностей российского общества.</p> <p>В 2022 году указом президента был утвержден перечень из 17 традиционных российских духовно-нравственных ценностей. ВЦИОМ изучил, какой смысл граждане вкладывают в эти понятия и как они связаны между собой. Исследование показало, что в общественном сознании они образуют единую систему, в которой особую роль играют пять ценностей: патриотизм, служение Отечеству и ответственность за его судьбу, крепкая семья, социальная справедливость, взаимопомощь и взаимоуважение.</p> <h3>Патриотизм и служение обществу</h3> <p>Патриотами своей страны называют себя 91% россиян. Почти шесть из десяти опрошенных относят себя к безусловным патриотам. Более половины респондентов считают, что жить следует в стране, где человек вырос и получил образование. Позицию, согласно которой нужно выбирать страну, где будет лучше, разделяют почти в полтора раза меньше участников опроса.</p> <p>Постоянно переехать за рубеж хотел бы каждый десятый россиянин (10%). ВЦИОМ отмечает, что эмиграционные настроения, выявляемые в ходе многолетних наблюдений, редко переходят в реальные действия и планы.</p> <p>Служение Отечеству респонденты связывают с готовностью приносить пользу обществу, помогать другим и ставить общественные интересы выше личной выгоды. По мнению 71% опрошенных, идея бескорыстного служения людям и обществу близка большинству россиян.</p> <p>В сентябре 2026 года 72% участников исследования заявили о готовности в той или иной форме помогать жителям новых регионов и российским военнослужащим в ходе специальной военной операции. Среди возможных форм поддержки — денежные пожертвования, передача гуманитарной помощи, волонтерство и моральная поддержка.</p> <p>При этом оценка распространенности бескорыстного отношения к работе неоднозначна: мнения о том, кого больше в окружении респондентов — людей, которые «болеют за дело», или тех, кто работает преимущественно ради зарплаты, — разделились поровну. Оба варианта выбрали по 40% опрошенных.</p> <h3>Семейные ценности и реальные планы</h3> <p>Сохранение традиционных семейных ценностей, поддержка материнства и отцовства, а также многодетности считают необходимыми 80% россиян. Однако одобрение многодетности как общественного ориентира не всегда означает готовность иметь большую семью.</p> <p>С учетом жизненных обстоятельств троих и более детей планируют 24% респондентов. Наиболее предпочтительной остается семья с двумя детьми — такой вариант выбрали 38%. Еще каждый десятый россиянин не имеет детей и не планирует их заводить.</p> <p>Таким образом, общественная поддержка многодетности заметно шире, чем личные репродуктивные планы участников опроса.</p> <h3>Справедливость и взаимопомощь</h3> <p>Социальную справедливость важнейшей ценностью, которой необходимо следовать в жизни, считают 69% россиян.</p> <p>Взаимопомощь также проявляется не только в декларациях, но и в повседневных практиках. За последний год хотя бы одно безвозмездное действие совершили 78% опрошенных. При этом готовность участвовать в жизни своего города или села несколько ниже: о личном вкладе в развитие местного сообщества сообщили 58%.</p> <p>По оценке ВЦИОМ, россиянам привычнее помогать конкретным людям и участвовать в отдельных инициативах, чем воспринимать себя активными участниками жизни местного сообщества.</p> <p>Исследование показывает разрыв между общественным одобрением ценностей и их реализацией в личной жизни. Патриотизм, семья, справедливость и взаимопомощь остаются значимыми ориентирами, однако степень готовности следовать им зависит от конкретных обстоятельств — будь то решение о переезде, рождение детей или участие в жизни местного сообщества.</p> 91% россиян считают себя патриотами, 80% выступают за сохранение традиционных семейных ценностей, а 69% называют социальную справедливость принципом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199960 Fri, 13 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании продолжают развивать ИТ, несмотря на ограничения бюджетов: 58% организаций включают технологические проекты в планы развития, а 85% считают операционную эффективность, автоматизацию процессов или искусственный интеллект одним из пяти главных ИТ-приоритетов. При этом бизнес все чаще требует от цифровых инициатив понятного экономического результата. К таким выводам пришли авторы исследования AxRadar компании AXENIX, посвященного технологическим настроениям российского бизнеса.</p> <p><a href="https://axenix.pro/issledovaniya">В исследовании</a>, опубликованном в октябре 2026 года, приняли участие представители более 50 крупнейших компаний из ключевых отраслей экономики. Среди них — банки, ритейл, производители товаров повседневного спроса (CPG), добывающие и промышленные предприятия, а также агропромышленный комплекс.</p> <h3>Компании делают ставку на операционную эффективность</h3> <p>По данным AXENIX, 67% опрошенных называют операционную эффективность и сокращение затрат главным бизнес-приоритетом. Органический рост и расширение доли рынка указали 50% респондентов, создание новых источников прибыльности, продуктов и услуг — 44%. Повышение маржинальности и роли технологий в бизнесе выбрали по 29% компаний.</p> <p>Технологическая повестка отражает эту ориентацию на экономию. В ближайшие <nobr>12–18</nobr> месяцев 60% компаний планируют сосредоточиться на повышении операционной эффективности и автоматизации процессов, 58% — на машинном обучении и генеративном ИИ, 38% — на работе с данными и аналитике.</p> <p>В целом 85% респондентов включили операционную эффективность или ИИ в пятерку главных ИТ-приоритетов. При этом 33% компаний одновременно выделяют оба направления.</p> <p>Однако интенсивность технологического развития существенно различается. Активную ИТ-повестку ведут только 17% организаций, умеренно развивают ИТ 41%, а 42% остаются на базовом уровне или ниже. В исследовании отмечается значительный разрыв между группами компаний по уровню технологической зрелости.</p> <h3>Цифровизация бизнес-процессов и отраслевая специфика</h3> <p>Более 60% бизнес-процессов оцифровано у 63% опрошенных компаний. Наиболее высокий уровень цифровизации отмечен в банковском секторе: 36% банков сообщили, что цифровые решения охватывают более 80% процессов. В ритейле этот показатель составляет 11%, в сегменте CPG — 27%, в добыче и производстве — 38%.</p> <p>Наиболее заметное отставание наблюдается в агропромышленности: у 44% компаний цифровыми решениями охвачено менее 40% процессов. Только 11% агропредприятий назвали технологии одним из бизнес-приоритетов.</p> <p>Приоритеты дальнейшей цифровизации также зависят от отрасли. В ритейле на первом плане коммерция и продажи, а также логистика и цепочки поставок — эти направления отметили по 78% компаний. В добывающей и обрабатывающей промышленности главными задачами стали производство (88%) и планирование (38%). В CPG наряду с производством (64%) выделяются коммерция и продажи (64%), а также планирование (55%). В агропромышленном комплексе приоритетны финансы и отчетность (78%), производство (67%), логистика и планирование (по 44%).</p> <p>Среди ИТ-систем, которые компании за пределами финансового сектора планируют внедрять или развивать, лидируют ERP (41%), MES (38%), IBP (35%) и CRM (32%). В целом 86% таких организаций намерены внедрить хотя бы одну функциональную систему из этого перечня.</p> <h3>ИИ переходит к промышленной эксплуатации, но масштабирование сдерживает неопределенность</h3> <p>Машинное обучение и генеративный ИИ уже входят в технологическую повестку большинства участников исследования. По данным AXENIX, 61% компаний используют эти технологии в ограниченном или полномасштабном режиме, еще 25% проводят пилотные проекты. В совокупности 86% организаций находятся на одном из этих этапов внедрения.</p> <p>При этом зрелость применения технологий неодинакова. Полномасштабно используют ML и GenAI 20% компаний, ограниченно — 41%. Для сравнения: роботизация процессов (RPA) находится в полномасштабной эксплуатации у 35% организаций, большие данные и аналитика — у 32%.</p> <p>Мультиагентные системы и AI-native-платформы пока преимущественно находятся на стадии пилотов или ограниченного использования. Пилотируют мультиагентные системы 40% компаний, а 21% уже применяют их ограниченно. Для AI-native-платформ соответствующие показатели составляют 23% и 39%. Физический ИИ и технологии дополненной и виртуальной реальности пока не стали значимой частью ИТ-повестки большинства участников.</p> <p>Главным препятствием для масштабирования ИИ респонденты называют неопределенность возврата инвестиций (ROI): этот фактор отметили 48% компаний. Еще по 29% указали на качество и доступность данных, риски информационной безопасности и нехватку специалистов и экспертизы. Бюджетные ограничения назвали 25% участников, инфраструктурные — 21%.</p> <p>В интервью, проведенных в рамках исследования, руководители ИТ также отмечали, что эффект от ИИ зависит от зрелости компании, качества процессов и данных. По их оценке, инвестиции в такие решения оправданы прежде всего там, где можно заранее определить ожидаемый результат. Среди рисков они выделяли недостаток успешных примеров, высокую стоимость оборудования и внедрения, а также завышенные ожидания от возможностей технологии.</p> <h3>Бюджеты остаются под давлением</h3> <p>Ограничения финансирования — главный барьер для реализации ИТ-планов: на него указали 67% респондентов. Отсутствие необходимых компетенций внутри компании назвали 38%, дефицит ИТ-персонала — 29%. Еще 25% отметили технический долг и устаревшие системы.</p> <p>В ближайшей перспективе 47% компаний намерены увеличить ИТ-бюджет, 29% планируют сохранить его на прежнем уровне, а 24% — сократить. Более чем на 5% расходы собираются нарастить 33% участников, более чем на 10% уменьшить — 13%.</p> <p>При этом доля средств, направляемых на развитие ИТ, заметно различается по отраслям. Более 60% бюджета на развитие выделяют 56% банков и 57% ритейлеров. В сегменте CPG у 63% компаний на развитие приходится менее 40% ИТ-бюджета, в агропромышленности — у 56%.</p> <p>Различается и относительный объем ИТ-инвестиций. В 2025 году средний ИТ-бюджет банков составлял 11,3% выручки. В остальных рассмотренных отраслях показатель находился в диапазоне <nobr>1,8–2,1%:</nobr> 1,8% в ритейле, 1,9% в CPG, 2% в добыче и производстве и 2,1% в агропромышленности.</p> <h3>Российские решения занимают две трети ИТ-ландшафта</h3> <p>Средняя доля решений российских вендоров в ИТ-ландшафте участников исследования достигла 65%. Наиболее высокий показатель зафиксирован в агропромышленности — 85%. В добывающей и обрабатывающей промышленности он составляет 59%, в CPG — 70%, в ритейле — 59%, в банковском секторе — 57%.</p> <p>Таким образом, импортозамещение, по оценке авторов исследования, перестает быть одним из главных направлений технологической повестки: российские решения уже занимают значительную часть корпоративных ИТ-систем. В то же время в отдельных отраслях процесс перехода продолжается и остается одним из факторов, влияющих на распределение ресурсов.</p> <h3>Роль ИТ-директора будет меняться</h3> <p>В перспективе трех-пяти лет технологии должны перейти из категории вспомогательной инфраструктуры в основу бизнеса, считают участники исследования. Они ожидают, что ИИ-помощники возьмут на себя часть рутинных операций в бэк-офисе, отчетности и клиентском сервисе, тогда как ключевые решения останутся за людьми.</p> <p>Одновременно должна измениться роль ИТ-директора: вместо исполнителя внутренних заказов он будет становиться бизнес-партнером и советником, участвующим в определении стратегии и отвечающим за измеримый результат технологических инвестиций.</p> <p>Однако пока во многих организациях ИТ воспринимаются преимущественно как сервисная функция. Скорость изменений, по оценке респондентов, будет зависеть от зрелости бизнеса, способности преодолевать внутренние ограничения и готовности инвестировать в развитие компетенций.</p> <p>В целом исследование показывает, что российский бизнес не отказывается от технологического развития, но меняет подход к нему: приоритет получают проекты, способные обеспечить измеримое повышение эффективности, снижение затрат и понятную отдачу от инвестиций.</p> Российские компании продолжают развивать ИТ, несмотря на ограничения бюджетов: 58% организаций включают технологические проекты в планы развития, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199959 Fri, 13 Nov 2026 00:00:00 +0300 <ul> <li>Сокращение рабочих мест затронет не более 1,8% работников в мире. </li> <li>Более 20% работников в мире столкнутся с трансформацией своих рабочих мест.</li> </ul> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-11-10-gartner-forecasts-artificial-intelligence-will-drive-a-net-increase-of-1-7-million-jobs-by-2030">По прогнозу</a> аналитической компании Gartner, к 2030 году искусственный интеллект обеспечит чистый прирост 1,7 млн рабочих мест. Технология создаст 10,6 млн новых рабочих мест, одновременно приведя к сокращению 8,9 млн позиций по всему миру.</p> <p><strong>Хелен Пойтевин, </strong>заслуженный вице-президент и аналитик Gartner, отметила: «Организации, наиболее продвинутые во внедрении ИИ, рассматривают его не как замену рабочей силы, а как катализатор преобразования операционной деятельности и перераспределения возможностей персонала и технологий для конкуренции на меняющихся рынках. Они стремятся к тому, чтобы экономическая ценность ИИ не ограничивалась замещением труда».</p> <p>В 2026 году одним из наиболее заметных последствий для рынка труда стали решения руководителей компаний отложить создание и наем сотрудников на 1,3 млн рабочих мест. За тот же период было сокращено 2,2 млн рабочих мест и создано 1,6 млн новых.</p> <p>По оценке Gartner, к 2030 году в общей сложности 5 млн человек столкнутся с отсроченным трудоустройством из-за того, что руководители бизнеса и ИТ откладывают создание новых должностей.</p> <p>«Отложенные рабочие места — не то же самое, что потерянные. Их просто не создают», — пояснил <strong>Джон Лавлок,</strong> заслуженный вице-президент, руководитель исследовательского направления Gartner.</p> <h3>Сокращение рабочих мест затронет не более 1,8% работников в мире</h3> <p>По прогнозу Gartner, к 2030 году от 0,4% до 1,8% работников потеряют работу непосредственно в результате внедрения ИИ. При этом к концу десятилетия более 20% работников — 435,5 млн человек во всем мире — будут вынуждены адаптироваться к изменению характера своей работы. Это затронет содержание выполняемых ими задач, способы их выполнения, а также границы должностных обязанностей.</p> <p>«Влияние ИИ на занятость неравномерно распределяется между регионами, функциональными направлениями и отраслями. Самая серьезная ошибка, которую могут допустить руководители бизнеса и ИТ, — переносить выводы, сделанные для одной отрасли или должности, на другие. Это может привести к ошибочным решениям и недостижению поставленных целей. Каждая отрасль сталкивается с собственными проблемами и рисками, которые руководители должны понимать и учитывать», — подчеркнула Пойтевин.</p> <p>Аналитики Gartner рассмотрели перспективы изменения занятости под влиянием ИИ в трех типах отраслей: капиталоемких, государственном секторе и технологической индустрии.</p> <ul> <li>Капиталоемкие отрасли. К ним относятся производства физических товаров и сферы услуг, работающие на базе капиталоемкой физической инфраструктуры. На них приходится наибольшая доля рабочих мест в мире. К 2030 году в этих отраслях будет создано 6,4 млн рабочих мест и сокращено 6 млн. Потери, обусловленные внедрением ИИ, затронут 0,4% мировой рабочей силы в данном секторе.</li> <li>Государственный сектор. Инвестиции в ИИ в государственном секторе, вероятно, окажутся недостаточными, чтобы компенсировать серьезный будущий дефицит квалифицированных кадров, обусловленный другими факторами. К 2030 году здесь будет создано 0,4 млн рабочих мест и сокращено 0,9 млн. Потери, связанные с ИИ, составят 0,4% работников государственного сектора в мире.</li> <li>Технологическая отрасль. Она испытывает значительное влияние ИИ: почти 70% ее работников в высокой степени подвержены воздействию этой технологии. К 2030 году в технологическом секторе появится 1,9 млн новых рабочих мест, тогда как 0,4 млн будут сокращены. Потери, обусловленные внедрением ИИ, составят 1,8% мировой рабочей силы отрасли.</li> </ul> Сокращение рабочих мест затронет не более 1,8% работников в мире. Более 20% работников в мире столкнутся с трансформацией своих рабочих мест. По … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199783 Fri, 13 Nov 2026 00:00:00 +0300 <h2>Долгосрочные выгоды и рост команды</h2> <p>Главный долгосрочный эффект профессионального консалтинга — это ускоренный рост команды. Она учится решать сложные задачи и становится более самостоятельной. Кроме того, сокращение времени на изменения кратно увеличивает число итераций. Компания за тот же период проводит не 3, а 10 тестов и вместо «закрыть проблему» получает базу для рывка — проверенные гипотезы, готовые к масштабированию.</p> <blockquote> <p><strong>Михаил Вязанкин:</strong></p> <p>«Мы умеем считать скорость обучения команды, у нас для этого большая выборка разных команд. Люди, предоставленные сами себе, выходят на пик эффективности до полутора лет. Команда с внутренним наставником — за <nobr>6–9 месяцев.</nobr> Обычно мы планируем выход на пик эффективности за 3 месяца с нашим участием. То есть через 3 месяца у вас юнит, который дает на <nobr>30–40%</nobr> больше результата.</p> <p>Разница в 3 месяца против <nobr>12–18 —</nobr> это колоссальная экономия.</p> <p>То же самое с ключевыми ролями: возьмем для примера начинающего техлида. У него еще отсутствует навык работы с большим количеством неизвестных, навыки делегирования и организации команды. Опытный техлид спокойно выдерживает давление заказчиков, почти не пишет код сам, а осуществляет архитектурный надзор и умеет строить команду.</p> <p>Задача консультанта — подсветить, где именно человек ошибается, дать возможность освоить этот навык. В конечном счете сотрудник дает рост в <nobr>2–8 раз.</nobr> В крупной организации мы получали рост выручки по подразделению на <nobr>10–50%.</nobr> Самый рекордный случай — рост в 2,5 раза. Для крупного и среднего бизнеса это прорыв».</p> </blockquote> <blockquote> <p><strong>Левон Гончаров:</strong></p> <p>«В 2026 году мы завершили пилотный проект в крупной ИТ-компании. Результаты: сокращение time-to-market на 35% и рост пропускной способности команды в 3 раза. Это цифры, которые мы получили за счет внедрения новых процессов, обучения команды и выстраивания правильных коммуникаций. Команда стала быстрее доставлять фичи, тратить меньше времени на согласования и релизы».</p> </blockquote> <h2>Экономическая целесообразность: прямая и скрытая стоимость</h2> <h3>1. Прямая экономия на ФОТ</h3> <p>Стоимость проекта консалтинга часто в разы ниже фонда оплаты труда большой штатной команды, которая потребовалась бы для самостоятельной реализации подобных изменений. Доплата в <nobr>5–10%</nobr> за консалтинг многократно увеличивает вероятность успеха. </p> <blockquote> <p><strong>Михаил Вязанкин:</strong></p> <p>«Предположим, годовой фонд оплаты труда ИТ-подразделения составляет 100 млн рублей. При самостоятельной трансформации производительность падает на <nobr>30–40%</nobr> на период <nobr>6–12 месяцев.</nobr> То есть получается, что выхлоп от команды на 60 млн рублей, а компания продолжает платить 100 млн. Это означает потерю <nobr>30–40</nobr> млн рублей только на просадке. Добавьте сюда затраты на замену уволившихся сотрудников (в ИТ стоимость замены одного специалиста может достигать <nobr>100–200%</nobr> его годовой зарплаты). В итоге бюджет консалтингового проекта, который составляет обычно <nobr>10–15%</nobr> от годового ФОТа, становится не затратой, а инвестицией с понятным ROI».</p> </blockquote> <h3>2. Управление скрытыми издержками трансформации</h3> <p>Самостоятельная трансформация ведет к колоссальным скрытым издержкам,которые многие не учитывают:</p> <ul> <li>Замедление производительности на <nobr>30–40%</nobr> на период изменений.<br/> В процессе трансформации производительность компании неизбежно столкнется с падением. </li> </ul> <ul> <li>Рост текучки кадров на <nobr>10–20%</nobr> из-за естественного сопротивления изменениям.<br/> Всегда будут сотрудники, не готовые к изменениям. С ними рано или поздно придется расстаться. В совокупности вы потеряете <nobr>10–20%</nobr> персонала. </li> </ul> <ul> <li>Затраты на новый найм и онбординг сотрудников взамен ушедших.<br/> Найм, обучение, адаптация новых сотрудников — это небыстрый процесс, особенно в период, когда на рынке трудности с закрытием вакансий. </li> </ul> <ul> <li>Длительный период стабилизации <nobr>(7–8 месяцев),</nobr> пока компания привыкает к новым процессам.<br/> Настройка, оптимизация, стабилизация и синхронизация всех процессов требует длительного времени. Особенно в таком сложном организме, как компания. </li> </ul> <p>Важно отметить, что основная нагрузка и стресс ложатся на самых опытных и инициативных сотрудников. Именно их отток наиболее болезнен для компании, когда трансформация затягивается.</p> <p>Консультант — это ваш инструмент управления этими издержками. Он превращает хаотичный, болезненный и долгий период в управляемый, плановый и рабочий процесс. Команды не теряют темп, а адаптируются и готовят следующие шаги.</p> <h2>Как выбрать консультанта?</h2> <p>Кого звать в команду, когда на кону серьезная трансформация? Неважно, собираетесь вы оцифровывать процессы или затеваете масштабную реорганизацию, — цена за неправильный выбор консультанта слишком высока. Потеря денег и команды — это еще полбеды, куда страшнее упущенные возможности, ошибочные решения или просто потерянное время. На что нужно обратить внимание:</p> <ul> <li>Рекомендации вместо обезличенных кейсов. В консалтинге публичные кейсы — большая редкость. Под NDA обычно лежат самые интересные и сложные проекты, детали которых не могут быть раскрыты. Настоящий профессионал не прячется за обезличенными кейсами — он готов дать контакты бывших заказчиков, с которыми вы можете связаться и услышать мнение из первых уст.</li> <li>Гибкость против догматизма. Главный тревожный звонок, если специалист сразу выкатывает готовое шаблонное решение («У вас „Скрам“ хорошо зайдет!») или пытается «продать» вам одну модную методологию без попытки разобраться в вашей ситуации. Профессионал всегда начинает с диагностики: изучает процессы, проводит глубинные интервью, анализирует ваши метрики в динамике. И только потом он начинает собирать для вас персональную комбинацию инструментов.</li> <li>Прозрачность в ценообразовании и процессе работы. Четкая дорожная карта с понятными этапами, результатами на каждом из них и понятной логикой расчета стоимости — признак системного подхода и уважения к клиенту. Он включает прозрачность в распределении часов работы между анализом, внедрением и обучением, условия пересмотра бюджета при изменении объема работ, а также понятные критерии успешности проекта.</li> </ul> <p>Выбор консультанта для сложной задачи в компании сводится к проверке:</p> <ul> <li>Подтвердить экспертность через доказанные кейсы. </li> <li>Оценить его способность к адаптивному, а не шаблонному мышлению. </li> <li>Зафиксировать требования о максимальной прозрачности на всех этапах взаимодействия.</li> </ul> <p>Если следовать этим трем критериям, шанс совершить ошибку снизится многократно и вы точно найдете тех партнеров, которые усилят вашу команду на пути к целям.</p> <h2>Обратная сторона работы с консультантом: какие есть риски</h2> <p>Ошибка в выборе консультанта обходится многократно дороже гонорара: это сорванные сроки, демотивированная команда и неработающая стратегия. Восстановить доверие к изменениям после неудачного партнера — задача, сопоставимая с запуском нового продукта.</p> <p>Давайте разберемся, где обычно кроется подвох.</p> <ol> <li>Аллергия на изменения. Команда может устать не только от конкретных инструментов, но и от темпа изменений в целом, особенно если они накладываются на внешние кризисы (смену приоритетов, кадровые перестановки, финансовое давление). У людей возникает своего рода «аллергия» на изменения, что сильно тормозит любые трансформации. Задача консультанта — не просто дать новые инструменты, но и управлять скоростью и глубиной изменений, чтобы команда успевала адаптироваться. </li> <li>Поверхностные советы. Консультанты могут не погружаться в детали бизнеса и давать общие рекомендации, которые в реальности не подходят. В презентации или при подведении итогов такие советы выглядят актуальными, но не учитывают реальные возможности компании по их реализации. </li> <li>Зависимость проекта от консультанта. Если проект работает, только пока консультант находится рядом, значит, вы бесконечно платите за поддержание, а не за развитие. Задача хорошего консультанта — сделать так, чтобы всё работало эффективно без него, и возможные риски обозначает сразу. </li> <li>Отсутствие роста после воркшопов, тренингов и стратегических сессий. Сама по себе такая активность может не дать нужного эффекта. Тренинг дает импульс, но импульс нужно реализовать и переложить в конкретные действия. После мероприятия жизнь в компании возвращается назад с удивительной скоростью. Если вы об этом не подумали, не обсудили с консультантом или он в принципе не может этого сделать, задайтесь вопросом, правильный ли вы сделали выбор? </li> <li>Неспособность консультанта адаптировать свои подходы под конкретную культуру, стадию жизни компании и сферу деятельности. Этим грешат многие эксперты — приходят с готовыми рецептами для всех отраслей сразу. Они уверены, что знают, «как надо», но в итоге приносят больше вреда. Такие консультанты отключают критическое мышление у сотрудников и вместо принципов дают инструкции, которые со временем ломаются и забываются, а команда не может их воспроизвести. </li> </ol> <p>В долгосрочной перспективе это может привести к ситуации, которая окажется хуже, чем была до начала работы. Вам может казаться, что все работает, но спустя год-полтора вы получите негативный результат, притом что настройку выполнял дорогой и знающий, казалось бы, консультант.</p> <h2>Когда можно обойтись без внешнего консультанта?</h2> <p>Приглашение консультанта не всегда является единственно верным решением для компании. В ряде случаев можно обойтись своими силами.</p> <p>Разберем случаи, когда без консультанта можно обойтись:</p> <ul> <li>Внутри компании уже есть похожая экспертиза.</li> </ul> <p>Например, в некоторых российских компаниях развит внутренний институт менторинга, сопровождения или внутреннего консалтинга. Вы берете эту экспертизу внутри и делаете то же самое, что делали бы с рыночным консультантом, только силами сотрудника из компании. </p> <p>Но часто случается парадокс: компания нанимает консультанта, чтобы он подтвердил слова собственного внутреннего эксперта. Это не помогает бизнесу, а лишь иллюстрирует недоверие к внутренним кадрам. Внешний эксперт не приносит новой информации, а ваши деньги уходят на «дублирование» уже имеющегося мнения.</p> <ul> <li>Поиск высококвалифицированного менеджера или инженера в штат, который уже знает, как это работает, потому что проходил похожие истории.</li> </ul> <p>Здесь есть важный нюанс: недостаточно взять человека, который видел, как работает похожая система, — нужен тот, кто участвовал в ее создании. Видеть, как работает, и иметь возможность создать с нуля — разные вещи. Последнее требует других навыков: управления изменениями, работы в условиях неопределенности, умения выстраивать процессы там, где их нет. Если внутри компании есть такой специалист, это повод обойтись без внешнего консультанта. Если нет, приглашение консультанта становится единственным надежным вариантом.</p> <ul> <li>Использование внутренних ресурсов для обучения специфическим навыкам.</li> </ul> <p>Крупные компании (иногда и средние, и малые) способны закрывать такие задачи своими силами. В этом случае имеет смысл вкладываться в выращивание внутренних консультантов из числа самых опытных сотрудников. Такая инвестиция кратно окупается на дистанции: несколько экспертов, которые умеют передавать свой опыт и навыки, дают долгосрочный эффект.</p> <h2>Стоит ли консалтинг своих денег или нет?</h2> <p>На этот вопрос каждая компания должна ответить сама для себя. Но в конечном счете стоит помнить, что это в первую очередь не затраты, а инвестиция.</p> <p>Что может дать консалтинг:</p> <ul> <li>Сократить время и ускорить достижение результата.</li> <li>Опереться на чужой опыт, включая как победы, так и совершенные ошибки.</li> <li>Повысить вероятность успеха в реализации ваших гипотез.</li> <li>Обеспечить долгосрочный рост команды, делая ее более зрелой и самостоятельной.</li> <li>Минимизировать издержки трансформации, сделав этот процесс быстрым, управляемым и предсказуемым.</li> </ul> <p>Реальная цена трансформации бизнеса — это не только гонорар консультанта. Это совокупность всех прямых и скрытых издержек, которые компания несет на этом пути. Грамотный консалтинг не избегает этих затрат, а управляет ими, превращая болезненный эксперимент в уверенную стратегию роста с эффективной отдачей.</p> Главный долгосрочный эффект профессионального консалтинга — это ускоренный рост команды. Она учится решать сложные задачи и становится более … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=200029 Thu, 12 Nov 2026 17:00:35 +0300 <p>NVIDIA объявила о смене генерального директора.</p> <ul> <li> <p><strong>Дженсен Хуанг</strong> уходит в отставку</p> </li> <li> <p><strong>Колетт Кресс, </strong>исполнительный вице-президент и финансовый директор, назначена временно исполняющей обязанности генерального директора</p> </li> <li> <p><strong>Харви К. Джонс</strong> назначен первым в истории компании председателем совета директоров</p> </li> </ul> <p>Совет директоров NVIDIA (NASDAQ: NVDA) сегодня объявил, что Дженсен Хуанг покидает пост президента, генерального директора и члена совета директоров компании. Решение вступает в силу немедленно.</p> <p>Колетт Кресс, занимающая должности исполнительного вице-президента и финансового директора NVIDIA, согласилась временно исполнять обязанности генерального директора. Она продолжит выполнять функции исполнительного вице-президента и финансового директора до назначения постоянного преемника. Совет директоров начинает поиск нового генерального директора и рассмотрит как внутренних, так и внешних кандидатов.</p> <p>Кресс занимает пост исполнительного вице-президента и финансового директора NVIDIA с сентября 2013 года, когда она присоединилась к компании. За это время она руководила финансовым подразделением и сыграла важную роль в росте и развитии NVIDIA. До прихода в компанию Кресс почти 25 лет занимала различные финансовые должности в ведущих технологических компаниях, включая Cisco и Microsoft.</p> <p>Совет директоров назначил Харви К. Джонса первым в истории компании председателем совета. Более 30 лет Джонс работал предпринимателем и руководителем технологических компаний, а также активно занимался венчурными инвестициями. В частности, он занимал должности генерального директора и исполнительного председателя совета директоров Synopsys.</p> <p>«Колетт помогла руководить NVIDIA в период беспрецедентного роста и обладает глубоким пониманием нашего бизнеса, клиентов, операционной деятельности и финансового положения, — заявил Харви Джонс. — Её поддерживает опытная управленческая команда, сыгравшая ключевую роль в реализации стратегии NVIDIA и развитии технологической дорожной карты компании. Совет директоров полностью доверяет Колетт и её команде. Мы рассчитываем, что операционная деятельность компании, выполнение обязательств перед клиентами и реализация продуктовой стратегии продолжатся без перебоев».</p> <p>«Сила NVIDIA всегда заключалась в её людях. Вместе с нашей управленческой командой я намерена развивать выдающийся фундамент, который Дженсен создавал на протяжении последних 33 лет, — заявила Колетт Кресс. — Мы продолжим работу, благодаря которой NVIDIA стала лидером в области ускоренных вычислений и искусственного интеллекта, и будем реализовывать открывающиеся перед нами возможности. Нашими главными приоритетами остаются обслуживание клиентов, партнёров, разработчиков и акционеров».</p> <p>Вклад Дженсена Хуанга в развитие NVIDIA огромен. Сегодня компания является одной из наиболее значимых технологических корпораций в мире. Совет директоров и руководство NVIDIA благодарят Хуанга за его неоценимый вклад в развитие компании и всей отрасли.</p> <p>NVIDIA представит финансовые результаты за третий квартал 2027 финансового года во вторник, 17 ноября, приблизительно в 13:20 по тихоокеанскому времени, как и планировалось ранее. Затем, в 14:00 по тихоокеанскому времени, состоится конференц-звонок с обсуждением результатов.</p> <blockquote> <p>Дженсен Хуанг <a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D1%83%D0%B0%D0%BD%D0%B3,_%D0%94%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D1%81%D0%B5%D0%BD">родился</a> 17 февраля 1963 года на Тайване. В детстве переехал с семьёй в Таиланд, а в девять лет вместе со старшим братом отправился в США, где жил у родственников и учился в школе-интернате в Кентукки. Позднее семья воссоединилась в Орегоне. Хуанг окончил Университет штата Орегон со степенью бакалавра электротехники, затем получил степень магистра в Стэнфордском университете. Карьеру начал в AMD в 1984 году, затем работал в LSI Logic, где руководил подразделением Coreware.</p> <p>Дженсен Хуанг <a href="https://www.nvidia.com/en-us/about-nvidia/board-of-directors/jensen-huang/">основал</a> NVIDIA в 1993 году и с момента создания компании занимал должности президента, генерального директора и члена совета директоров.</p> <p>В 2017 году журнал Fortune назвал его бизнесменом года. В 2019 году Harvard Business Review поставил Хуанга на первое место в рейтинге 100 наиболее эффективных генеральных директоров мира за весь период их руководства компаниями.</p> </blockquote> Дженсен Хуанг уходит в отставку. Колетт Кресс согласилась временно исполнять обязанности генерального директора. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200028 Thu, 12 Nov 2026 16:59:35 +0300 <p>Оборот интернет-торговли в России за январь—сентябрь 2026 года увеличился на 16,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 10,85 трлн рублей. В абсолютном выражении рынок вырос год к году на 1,54 трлн рублей. Большинство онлайн-покупок россияне совершили на внутреннем рынке (в российских интернет-магазинах и на цифровых платформах) — 96,6% от общей суммы (10,48 трлн рублей). Трансграничный рынок составляет 3,4% от всего объема электронной коммерции (374,3 млрд рублей).</p> <p>Значительную роль в развитии интернет-торговли играют цифровые платформы — через них проходит более 70% онлайн-продаж. Ежемесячно ими пользуются около 80% населения страны, а товары через такие площадки реализуют порядка 1 млн продавцов. При этом около 80% продавцов составляют представители малого и среднего бизнеса, включая индивидуальных предпринимателей и самозанятых. Платформенная модель позволяет им выходить за пределы локальных рынков и использовать уже сформированную логистическую, платежную и цифровую инфраструктуру.</p> <p>В общем объеме розничных продаж страны за девять месяцев 2026 года на онлайн-канал приходится 21,6%. </p> <p>В региональной структуре интернет-торговли лидирующие позиции сохраняют Москва, Московская область и Санкт-Петербург. При этом по итогам девяти месяцев 2026 года на Москву пришлось 15,1% в общем объеме онлайн-продаж (1,6 трлн рублей), на Санкт-Петербург — 5,7% (623 млрд рублей). То есть почти 80% оборота интернет-торговли генерируют регионы за пределами двух столиц.</p> <p>Динамика роста онлайн-продаж заметно различается по регионам. С января по сентябрь оборот интернет-торговли в Москве увеличился на 12,7% год к году, в Московской области — на 12,9%%, в Санкт-Петербурге — на 14,6%. В то же время в Тыве, Еврейской АО — рост более 30%; в Забайкальском крае, Амурской области, Ненецком автономном округе, Хабаровском крае и Якутии — более 28%; в Чечне, Калининграде, Бурятии— более 27%. Существенно опережают общероссийскую динамику (рост более 20%) также еще восемнадцать регионов.</p> <p>Президент АКИТ <strong>Артем Соколов</strong> комментирует: «Расширение географии интернет-торговли напрямую связано с развитием торговой и логистической инфраструктуры. По итогам 2025 года число точек приема и выдачи товаров, включая инфраструктуру Почты России, достигло 310 тыс., а количество дарксторов превысило 3,5 тыс. Одновременно традиционная розница все активнее интегрируется с онлайн-каналом: около 211 тыс. торговых точек уже подключены к интернет-продажам. Развитие такой инфраструктуры повышает доступность широкого ассортимента товаров для жителей малых городов и удаленных населенных пунктов».</p> <p>Крупнейшей товарной категорией в интернет-торговле по результатам девяти месяцев 2026 года остаются мебель и товары для дома — на них пришлось 15,7% всех онлайн-продаж (1,71 трлн рублей). На второе место вышли продукты питания — 14,7% (1,599 трлн рублей), незначительно опередив одежду и обувь, у которой также доля в объеме 14,7% (1,596 трлн рублей). Далее следуют цифровая и бытовая техника — 13,3% (1,45 трлн рублей), товары для красоты и здоровья — 6,5% (706 млрд рублей). В совокупности первые четыре крупнейшие товарные категории обеспечивают 58,5% всех онлайн-продаж.</p> <p>Из заметных изменений в топ-5: продукты питания переместились на вторую строчку, хотя по итогам 2025 года и первого полугодия <nobr>2026-го</nobr> были на третьем месте. Объем онлайн-продаж продовольствия увеличился год к году на 11,6% (в денежном измерении на 166 млрд рублей). </p> <p>Самая высокая динамика роста за девять месяцев года оказалась в категории цифровые товары — рост объемов год к году составил 38,6%; увеличение оборотов на 33% в категории аптеки; на 26,8% «выросли» в интернете зоомагазины, на 23,9% — товары для творчества. Около 18% рост также в категориях электроника и бытовая техника, книги, товары для красоты и здоровья, мебель и товары для дома.</p> Оборот интернет-торговли в России за январь—сентябрь 2026 года увеличился на 16,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 10,85 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200027 Thu, 12 Nov 2026 16:48:21 +0300 <p>В январе—октябре 2026 года работодатели в России предлагали инженерам в среднем 173 133 руб/мес — на 60% больше, чем за аналогичный период 2025 года. По рыночным данным Авито Работы, это самый высокая динамика зарплатных предложений среди офисных профессий.</p> <p>На второй строчке по динамике средних зарплатных предложений в офисном сегменте — менеджеры по организации мероприятий. Их средняя предлагаемая зарплата выросла на 31% и составила 113 802 руб/мес. Менеджеры по организации мероприятий подбирают площадки, договариваются с подрядчиками и следят за бюджетом. </p> <p>Замыкают тройку лидеров системные администраторы: в среднем им предлагали 103 065 руб/мес — на 29% больше, чем годом ранее. Эти специалисты следят за работой компьютеров, серверов и офисных сетей.</p> <p><strong>Офисные профессии с наибольшим приростом средних зарплатных предложений в России, январь—октябрь 2025/2026</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Профессия</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика средних зарплатных предложений, %, январь—октябрь 2025/2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>Средние зарплатные предложения, руб/мес, январь—октябрь 2026 </strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Инженер</p> </td> <td> <p>+60%</p> </td> <td> <p>173 133</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Менеджер по организации мероприятий</p> </td> <td> <p>+31%</p> </td> <td> <p>113 802</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Системный администратор</p> </td> <td> <p>+29%</p> </td> <td> <p>103 065</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Менеджер по персоналу</p> </td> <td> <p>+28%</p> </td> <td> <p>81 345</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Оператор колл-центра</p> </td> <td> <p>+27%</p> </td> <td> <p>60 469</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Менеджер по работе с клиентами</p> </td> <td> <p>+21%</p> </td> <td> <p>104 713</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Бизнес-аналитик</p> </td> <td> <p>+21%</p> </td> <td> <p>155 695</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Менеджер по туризму</p> </td> <td> <p>+18%</p> </td> <td> <p>106 264</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Средние зарплатные предложения здесь рассчитаны как среднее значение между минимальной и максимальной суммами, указанными в зарплатных вилках вакансий. Они могут отличаться от фактической зарплаты, поскольку не учитывают бонусы, премии и другие выплаты. </p> <p>«За год средние зарплатные предложения для офисных специалистов выросли на 44%, а в группе инженеров и научных сотрудников рост оказался ещё выше — 45%. Такая динамика объясняется тем, что инженеры и научные сотрудники — это специалисты, которые напрямую влияют на развитие производства, внедрение новых технологий и повышение эффективности бизнеса. Развитие инженерных кадров и технологического суверенитета сегодня является одним из государственных приоритетов, что дополнительно стимулирует спрос на таких специалистов. Именно поэтому компании, несмотря на общий тренд к более сдержанному найму в офисном сегменте, готовы предлагать им конкурентные условия и пересматривать зарплатные предложения», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> <p>Что касается активности соискателей, в январе—октябре 2026 года заметнее всего в офисном сегменте выросло число откликов на вакансии IT-специалистов: на 68% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. На вакансии банковских работников на 43% больше. </p> В январе—октябре 2026 года работодатели в России предлагали инженерам в среднем 173 133 руб/мес — на 60% больше, чем за аналогичный период 2025 года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200024 Thu, 12 Nov 2026 15:04:36 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства России <strong>Дмитрий Чернышенко</strong> провёл рабочее совещание с руководителями цифровой трансформации всех регионов и федеральных ведомств. В ходе него участники обсудили реализацию задач в 2026 году, формирование ведомственных и региональных программ цифровой трансформации на 2027 год, меры по обеспечению работоспособности информационных систем, а также внедрение социально значимых сервисов на платформе национального мессенджера МАКС.</p> <p>В мероприятии приняли участие Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций<strong> Максут Шадаев</strong>, представители федеральных министерств и ведомств, профильных организаций и регионов.</p> <p>«Институт РЦТ запускали еще в 2020 г. За это время через многое вместе прошли — преодолевали пандемию, запустили востребованные цифровые сервисы на ЕПГУ и платформе ГосТех, в условиях санкций запустили проекты импортозамещения промышленного ПО, поддержали ИТ-отрасль и специалистов. Благодарен Дмитрию Юрьевичу Григоренко, который продолжал развивать институт РЦТ. Много было сделано: госсервисы встроены в национальный мессенджер МАКС, запущено большое количество жизненных ситуаций. Видим хороший эффект с точки зрения сокращения сроков оказания услуг. Наша задача — не снижая темп, продолжить цифровую трансформацию государства. Среди приоритетов — кибербезопасность, искусственный интеллект, резервирование данных, внедрение новых сервисов на платформе национального мессенджера МАКС. Системы должны быть способны выдерживать любые сбои, важно гарантировано обеспечить сохранность данных», — отметил Дмитрий Чернышенко.</p> <p>Вице-премьер добавил, что в ближайшее время будут актуализированы вызовы Национальной стратегии развития искусственного интеллекта в России, её ключевой показатель — экономический эффект 11,2 трлн руб. К тому же, Зампред Правительства поздравил ПАО Сбербанк со <nobr>185-летием.</nobr></p> <p>Дмитрий Чернышенко заявил, что в 89 регионах уже созданы комиссии по ИИ под руководством высших должностных лиц субъектов РФ. Среди регионов-лидеров по выполнению региональных программ цифровой трансформации в 2026 году: Татарстан, Сахалинская область, Чувашия. Вице-премьер поручил регионам с уровнем выполнения программ цифровой трансформации ниже 70% в недельный срок представить детальные планы работ. </p> <p>Зампред Правительства поручил обеспечить достижение всех целевых показателей по внедрению социально значимых сервисов национального мессенджера МАКС, среди которых цифровое заселение в гостиницы и проход на спортивные мероприятия, подтверждение права льготного проезда на транспорте и прохода в учреждения культуры, проведение телемедицинских консультаций, запись на посещение МФЦ, подтверждений возраста при покупке ряда товаров.</p> <p>Максут Шадаев рассказал о формировании программ цифровой трансформации с учётом приоритетов на 2027 год. Ключевыми направлениями для ведомственных программ станут развитие Госуслуг, искусственного интеллекта, национального мессенджера МАX и платформа «ГосТех». А также защищённость ГИС и ЦОД, информационная безопасность объектов КИИ. Для региональных программ перечень приоритетов дополнят цифровые облачные системы и проекты с участием Почты России.</p> <p>По информации Минцифры 4 федеральных ведомства из ТОП-10 рейтинга цифровой трансформации: Минпросвещения, Минкультуры, Минтруд России и Федеральное казначейство — выполнили свои программы на 100%, при этом у каждого было запланировано больше 40 мероприятий. </p> <p>Благодаря работе Минпросвещения России в приложении «Госуслуги. Моя школа» и на портале Госуслуг школьники и родители теперь могут записаться в кружки и секции, подать заявление онлайн, решить вопросы школьного питания и многое другое. Типовое облачное решение «Моя школа» работает в 20 регионах с сентября этого года. Минкультуры России запустило подсистема «Земский работник культуры» для поддержки специалистов, которые работают в малых населённых пунктах. Казначейский мониторинг полностью перешёл в цифру: проверка контрагентов и контроль финансовых рисков проводятся в автоматическом режиме, без ручных проверок и бумажных запросов. Граждане могут предъявлять в MAX через Госуслуги документы, подтверждающие льготный статус: многодетных семей, пенсионеров, людей с инвалидностью и других социально незащищённых категорий, а также социальную карту.</p> Заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко провёл рабочее совещание с руководителями цифровой трансформации всех регионов и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200021 Thu, 12 Nov 2026 14:18:24 +0300 <p>За год интерес россиян к старым телепередачам вырос в среднем на 18%. Сильнее всего растет спрос на советское телевидение (+28%) и передачи нулевых (+23%). Такие данные приводит креативное агентство RGBY по итогам анализа Яндекс Вордстат.</p> <p>С октября 2025 по сентябрь 2026 года пользователи 1,44 млн раз искали «старые передачи», «старые выпуски», «передачи <nobr>90-х»</nobr> и «передачи детства». В среднем интерес к этим запросам вырос на 18% год к году, сильнее всего — к «старым выпускам» (+28%). Программы, на которых выросло поколение <nobr>90-х</nobr> и <nobr>2000-х</nobr> («Что? Где? Когда?», «Галилео», «Фабрика звёзд», «Угадай мелодию», «Большие гонки», «Зов джунглей», «Сам себе режиссёр»), за год набрали 11,8 млн запросов. Для сравнения: у «Шоу Маска», одного из самых популярных современных развлекательных форматов, — 5,6 млн, у «Голоса» — 1,4 млн.</p> <p>«Для человека отдых это прежде всего смена психологического состояния. Нередко мы возвращаемся к знакомым занятиям именно потому, что это позволяет расслабиться. В отличие от незнакомого опыта, который требует внимания и обработки новой информации, знакомые форматы создают ощущение предсказуемости и комфорта. С телевизором работает похожий принцип: человек возвращается к любимым передачам не только из ностальгии, но и потому, что они позволяют переключиться и снизить когнитивную нагрузку. Телевидение десятилетиями было кузницей талантов, умеющих удерживать внимание и выстраивать эмоциональную связь со зрителем. Эти навыки востребованы и в современных цифровых медиа и маркетинге: меняются платформы, но принципы эффективной коммуникации с аудиторией остаются», — комментирует <strong>Павел Борейко</strong>, сооснователь и генеральный директор креативного агентства RGBY.</p> <p>Самый массовый спрос приходится на советское телевидение: «советские передачи» за год искали 653 тыс. раз, в 4,5 раза чаще, чем «передачи <nobr>90-х».</nobr> Интерес к передачам нулевых вырос на 23%. Ностальгия по <nobr>90-м,</nobr> несмотря на их популярность в соцсетях и кино, растет медленнее всего, на 10%. Рост интереса к прошлому совпадает с усталостью от онлайна. По данным «Лаборатории Касперского», 57% россиян испытывают цифровую перегрузку из-за постоянного присутствия в сети и уведомлений. Тот же сдвиг виден в покупках: например, в первом полугодии 2026 года продажи виниловых пластинок на Wildberries выросли на 42%.</p> <p>Дело не только в сентиментальности. Старые передачи предлагают то, чего не хватает в лентах соцсетей: длинный формат, предсказуемую структуру и знакомых ведущих. Для аудитории это способ переключиться с бесконечного потока коротких видео на контент, который не требует постоянной реакции.</p> <p>По мнению Борейко телеканалам стоит учитывать, что ключевой актив бренда — не библиотека контента, а связанные с ней уникальные культурные коды, сформированные несколькими поколениями телезрителей. Эти культурные коды живут и за пределами телевидения, многие из них стали неотъемлемой частью современной интернет-культуры — знаковые отрывки и эпизоды, герои, цитаты, иногда даже отдельные элементы оформления, музыка и т.п. Это позволяет телеканалам привлекать новую аудиторию к проектам и поддерживать интерес даже за пределами эфира.</p> За год интерес россиян к старым телепередачам вырос в среднем на 18%. Сильнее всего растет спрос на советское телевидение (+28%) и передачи нулевых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200020 Thu, 12 Nov 2026 13:35:16 +0300 <p>АО «ЭР-Телеком Холдинг» объявляет консолидированные финансовые результаты (неаудированные) по МСФО за 9 месяцев 2026 года.</p> <p>В условиях макроэкономической нестабильности «ЭР-Телеком Холдинг» продолжил своевременное и полное исполнение обязательств перед клиентами и реализацию мер по росту операционной эффективности и финансовой устойчивости бизнеса, которые обеспечили рост выручки на 9%.</p> <p>В июле и сентябре 2026 года рейтинговыми агентствами НКР и «Эксперт РА» повышены кредитные рейтинги «ЭР-Телеком Холдинг» до уровня A.ru, прогноз «стабильный» и ruA, прогноз «стабильный», соответственно.</p> <p>Агентства обуславливают повышение кредитного рейтинга «ЭР-Телеком Холдинг» ростом операционных результатов, улучшением метрик ликвидности и рентабельности.</p> <h3>Основные консолидированные финансовые показатели</h3> <p>(суммы указаны в млн руб.)</p> <div> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2026 </strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2025 </strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение </strong></p> <p><strong>9 мес.2026/ </strong></p> <p><strong>9 мес. 2025</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Выручка, в т.ч.</strong></p> </td> <td> <p>84 967</p> </td> <td> <p>78 057</p> </td> <td> <p>+9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>B2C </em></strong></p> </td> <td> <p>38 119</p> </td> <td> <p>34 096</p> </td> <td> <p>+12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>B2B</em></strong></p> </td> <td> <p>46 848</p> </td> <td> <p>43 961</p> </td> <td> <p>+7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>OIBDA</strong></p> </td> <td> <p>42 491</p> </td> <td> <p>38 185</p> </td> <td> <p>+11%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>Рентабельность OIBDA</em></strong></p> </td> <td> <p>50%</p> </td> <td> <p>49 %</p> </td> <td> <p>+1 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистая прибыль </strong></p> </td> <td> <p>6 227</p> </td> <td> <p>1 310</p> </td> <td> <p>+375%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>Рентабельность по чистой прибыли</em></strong></p> </td> <td> <p>7%</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> <td> <p>+5 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Инвестиции ²</strong></p> </td> <td> <p>11 292</p> </td> <td> <p>8 784</p> </td> <td> <p>+29%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Инвестиции / Выручка</strong></p> </td> <td> <p>13%</p> </td> <td> <p>11%</p> </td> <td> <p>+2 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Свободный денежный поток ³</strong></p> </td> <td> <p>4 899</p> </td> <td> <p>2 253 </p> </td> <td> <p>+117%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистый долг </strong>⁴<strong>/ OIBDA LTM на 30 сентября 2026 года/ на 31 декабря 2025 года</strong></p> </td> <td> <p>2,91</p> </td> <td> <p>2,87</p> </td> <td> <p>+0,04 п.п.</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p><em>1 На основе сокращенной консолидированной промежуточной финансовой отчетности (неаудировано) по состоянию на 30 сентября 2026 года и за три и девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2026г.</em></p> <p><em>2 Инвестиции (CAPEX) определяются на основании Консолидированного «Отчета о движении денежных средств» как денежные средства, уплаченные за приобретение объектов основных средств и нематериальных активов.</em></p> <p><em>3 Свободный денежный поток (FCF) определяется на основании «Отчета о движении денежных средств», как чистые денежные средства от операционной деятельности минус CAPEX, плюс поступления от продажи основных средств и нематериальных активов, плюс полученные проценты.</em></p> <p><em>4 Чистый долг определяется на основании Консолидированного «Отчета о финансовом положении» как сумма обязательств по долгосрочным и краткосрочным кредитам и займам, долгосрочной и краткосрочной аренде за вычетом денежных средств и их эквивалентов на отчетную дату.</em></p> АО «ЭР-Телеком Холдинг» объявляет консолидированные финансовые результаты (неаудированные) по МСФО за 9 месяцев 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200017 Thu, 12 Nov 2026 13:02:06 +0300 <p>АЛРОСА приобрела пакет лицензий на платформу контейнеризации «Боцман» и приступила к её внедрению. В планах — перенос около 30 информационных систем, реализованных в контейнерной архитектуре, с Open Source-решений на отечественные технологии.</p> <p> Реализация проекта от пилотного стенда до ввода решения в промышленную эксплуатацию была поручена системному интегратору «Смарт Текнолоджис».</p> <p>Внедрение ведётся собственными силами с консультационной поддержкой команды «Боцмана» и «Смарт Текнолоджис». Завершить развёртывание планируется в первом квартале 2027 года. </p> <p>«Мы последовательно уходим от зарубежных продуктов и строим инфраструктуру на отечественном стеке. Выбор „Боцмана“ — это не только про импортозамещение, но и про экосистему: „Группа Астра“ закрывает значительную часть наших потребностей в инфраструктурном и общесистемном ПО. Один вендор, единая логика развития, меньше рисков на стыке решений», — отметил <strong>Игорь Лабудев</strong>, руководитель центра компетенций Центра разработки и тестирования АЛРОСА.</p> <p>«„Боцман“ — это зрелая платформа, которая готова к нагрузкам промышленного масштаба. АЛРОСА предъявляет высокие требования к надёжности, безопасности и управляемости, и мы рады, что компания выбрала именно наш софт. Мы сопровождаем клиента на всех этапах: помогаем с развёртыванием, делимся экспертизой в части миграции, вместе разбираем нюансы. Когда заказчик внедряет платформу своими силами, но с нашей поддержкой — это признак настоящего партнёрства и доверия к продукту», — добавляет <strong>Артем Кижменев</strong>, руководитель продуктового направления платформы «Боцман».</p> <p>«Миграция каждой системы индивидуальна и требует предварительного тестирования. В ходе работ специалисты решают в том числе и нестандартные организационные задачи: множество параллельных изменений влияет друг на друга и на сроки. Основной эффект от внедрения — оптимизация затрат на размещение систем в контейнерной среде за счёт упрощения правил и сокращения временных затрат. Сейчас при развёртывании в корпоративной сети приходится проходить длительный трудоёмкий цикл согласований, каждая интеграция описывается индивидуально, хотя многие вещи типовые. Перенос типовых интеграций на уровень системы контейнеризации позволит существенно сократить объём проектных решений, количество документов и ускорить согласования.», — комментирует <strong>Василий Халтурин</strong>, заместитель директора технического департамента «Смарт Текнолоджис».</p> АЛРОСА приобрела пакет лицензий на платформу контейнеризации «Боцман» и приступила к её внедрению. В планах — перенос около 30 информационных систем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200016 Thu, 12 Nov 2026 12:55:03 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ в рамках новой волны Мониторинга цифровой трансформации общества изучил цифровые практики россиян, в частности как меняются их <a href="https://issek.hse.ru/news/1217493618.html">расходы на онлайн-сервисы</a> и <a href="https://issek.hse.ru/news/1217496887.html">какую помощь</a> оказывают членам семьи в решении повседневных задач в цифровой среде.</p> <blockquote> <p>Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили результаты онлайн-опроса пользователей интернета в возрасте 14 лет и старше, проведенного ИСИЭЗ НИУ ВШЭ в июне—августе 2026 г. Тип выборки — квотная. N = 6236 чел.</p> </blockquote> <h3>Траты россиян на цифровые подписки почти удвоились за два года</h3> <ul> <li> Платными подписками на цифровые сервисы пользуются более половины интернет-пользователей в России: в 2026 г. их доля составила 57% против 28% в 2024 г. Максимальных значений показатель достигает среди молодежи <nobr>(18–24</nobr> лет — 67%) и представителей среднего возраста <nobr>(35–44</nobr> лет — 65%). В региональном разрезе он наиболее высок среди пользователей интернета, проживающих в Москве: платные подписки есть у 64% из них, среди жителей сельской местности — у 49%.</li> <li> Более всего востребованы «экосистемные» подписки, открывающие доступ сразу к нескольким сервисам компании и ее партнеров. Их используют более половины (54%) опрошенных, имеющих какие-либо платные цифровые подписки. Следом идут подписки на фильмы и сериалы (38%) и музыку (32%). Эти развлекательные сервисы несколько чаще выбирают женщины: 42% и 34% соответственно против 33% и 29% среди мужчин. Подписки на видеоигры, напротив, вдвое чаще оформляют мужчины: 15% против 8% среди женщин. Реже всего пользователи оплачивают видеохостинги (8%) и редакторы видео, фото и аудио (7%).</li> <li> За последние два года структура расходов россиян на цифровые сервисы сместилась в сторону более высоких сумм. Так, почти удвоилась доля подписчиков, которые ежемесячно тратят на них более 1 тыс. руб. (с 16% до 31%). При этом самыми распространенными остаются бюджетные подписки стоимостью до 500 руб., хотя доля подписчиков с такими расходами снизилась до трети (34%, в 2024 г. — 49%). Среди тех, кто может позволить себе практически все, включая покупку квартиры или дачи, 29% тратят на подписки более 5 тыс. руб. в месяц. В менее обеспеченных группах таких не более 10%.</li> <li> Растет популярность ИИ-сервисов, у многих из которых есть платные версии с доступом к более продвинутым моделям и повышенными лимитами запросов. Сейчас такие подписки оформили 9% пользователей платных цифровых сервисов (5% всех интернет-пользователей в России). Большинство пользователей ИИ-подписок тратят на них до 1 тыс. руб. в месяц (61%); еще 16% — от 1 до 2 тыс., а 12% — свыше 2 тыс. руб.</li> </ul> <h3>Помощь членам семьи в цифровой среде становится нормой</h3> <ul> <li> Более двух третей российских интернет-пользователей (69%) оказывают членам семьи ту или иную поддержку в использовании цифровых технологий. Чаще всего она связана с оформлением онлайн-покупок (42%) и денежными переводами и оплатой услуг ЖКХ (38%). Еще 28% помогают родственникам записаться к врачу. Реже всего оказывают помощь при подаче заявлений на получение документов (22%).</li> <li> Наиболее распространенные виды технической помощи — установка программ и приложений (35%), очистка памяти устройства или кэша (33%) и регистрация на сайтах (32%). Реже всего родственников учат самостоятельно пользоваться приложениями и онлайн-сервисами (23%). </li> <li> Функцию семейной техподдержки в большей степени выполняют мужчины: в частности, устанавливают программы или приложения (38% против 32% среди женщин) и меняют их настройки (30% против 23%), а также помогают с регистрацией на сайтах или в приложениях (35% против 30%). Женщины, в свою очередь, заметно чаще помогают родственникам записаться к врачу (31% против 25% среди мужчин). </li> <li> По большинству задач доля «цифровых помощников» выше среди молодежи. Так, почти половина (48%) подростков в возрасте <nobr>14–17</nobr> лет за последние полгода устанавливали членам семьи какие-либо программы, а 41% помогали зарегистрироваться на сайте или в приложении. Получали цифровую помощь, напротив, преимущественно пользователи старшего возраста: в группе 65+ лет выше всего доля тех, кому помогали с установкой программ (25%) и изменением их настроек (24%). </li> <li> Ожидаемо, оказание помощи связано и с уровнем цифровых навыков интернет-пользователей. Больше всего доля помогавших в группе с уровнем навыков выше базового (86%), а ниже всего — среди тех, у кого навыки отсутствуют (38%). Прямой связи между получением помощи и цифровыми навыками не выявлено. За ней обращаются как те, у кого навыки минимальны (51%) или отсутствуют (30%), так и те, чей уровень цифровых навыков превышает базовый (45%).</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ в рамках новой волны Мониторинга цифровой трансформации общества изучил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200015 Thu, 12 Nov 2026 12:41:16 +0300 <p>Компании Merlion и «Лаборатория виртуализации» сообщают о подписании партнерского соглашения. В дистрибьюторский портфель Merlion вошёл российский программный продукт Inscale — платформа виртуализации с собственным протоколом удалённого рабочего стола.</p> <p><strong>Михаил Степанюк</strong>, директор департамента программного обеспечения и корпоративных систем компании Merlion, комментирует: «Команда Inscale имеет высокий уровень технологической разработки, она готова слушать и слышать потребности рынка — развиваться вместе с ним. Растущая конкуренция на рынке отечественного ПО имеет место, но в сегменте VDI далеко не все потребности ещё закрыты. Мы уверены, что наше сотрудничество будет взаимовыгодным. Для компании Merlion, нашей партнёрской сети и конечных заказчиков, появление нового продукта в портфеле — это, в свою очередь, не просто расширение ассортимента, но и реализация нестандартных проектов для заказчиков с повышенными требованиями к безопасности».</p> <p>«Партнёрство с Merlion поможет нам предложить Inscale более широкому кругу заказчиков через партнёрскую сеть дистрибьютора. При выборе платформы виртуализации важно оценить её в работе и понять, насколько она отвечает задачам конкретного проекта. Совместные демонстрации и демостенд в лаборатории Merlion дадут партнёрам такую возможность», — отметил <strong>Алексей Станиславский</strong>, коммерческий директор ООО «Лаборатория виртуализации».</p> Компании Merlion и «Лаборатория виртуализации» сообщают о подписании партнерского соглашения. В дистрибьюторский портфель Merlion вошёл российский … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200012 Thu, 12 Nov 2026 12:25:52 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировал динамику российского рынка аэрогрилей за январь — сентябрь 2026 года. По данным аналитической компании ICMR (ex ГФК-Русь), продажи достигли 4,16 млн устройств на сумму 30,2 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года рынок вырос на 355,8% в натуральном выражении — почти в 4,6 раза, и на 279,7% в денежном — почти в 3,8 раза. Средняя цена проданного аэрогриля снизилась на 16,7%, до 7,3 тыс. рублей.</p> <p>Количество покупок растет быстрее денежного оборота: аэрогрили становятся доступнее и привлекают более широкую аудиторию. Покупатели выбирают устройства для повседневного приготовления разных блюд с небольшим количеством масла и возможностью сократить активное участие в готовке.</p> <p>Лидером российского рынка аэрогрилей в денежном выражении среди брендов, представленных в исследовании, стала Xiaomi. Второе место занимает Tefal. В первую пятерку также входят Weissgauff, Demiand и устройства без указанного бренда. Совокупно на эти четыре бренда и безбрендовые модели приходится около 40% продаж в деньгах, на остальных участников — около 60%. Такая структура отражает разнообразие предложения и отсутствие одного доминирующего игрока.</p> <p>В натуральном выражении структура рынка отличается. На устройства без указанного бренда приходится 12,5% проданных аэрогрилей, далее следуют Xiaomi, Weissgauff, Tefal и Demiand. Более высокая денежная доля Tefal и Demiand по сравнению с их долей в количестве продаж указывает на более высокую среднюю стоимость приобретаемых устройств этих брендов. Безбрендовые модели и Weissgauff, напротив, представлены в более доступном сегменте относительно средней цены рынка.</p> <p>В рыночную тройку самых продаваемых моделей по количеству устройств вошли: </p> <ul> <li> Demiand DK-2400;</li> <li> Xiaomi MAF10 (BHR7357 / BHR7358EU);</li> <li> Xiaomi Dual Zone 10L (BHR07SGEU / MAF-D1001).</li> </ul> <p>В М.Видео в топ-5 аэрогрилей по количеству продаж вошли Hi HAF410, Carrera № 450, Tefal EY145810, Carrera № 675 и Tefal EY505D15. </p> <p><strong>Николай Семенов</strong>, руководитель департамента малой бытовой техники компании М.Видео, комментирует: «Рост спроса на аэрогрили мы связываем с сочетанием доступности техники и интереса к удобному приготовлению еды дома. Для покупателей важна возможность упростить ежедневную готовку, сохранив разнообразие домашнего меню. Снижение средней цены покупки делает эту технику доступной для более широкого круга потребителей.</p> <p>Социальные сети могли дополнительно усилить интерес к категории. Видеорецепты наглядно показывают возможности аэрогрилей, а вирусные мемы привлекают внимание и побуждают узнать об устройствах больше. Мы рассматриваем его как дополнительный стимул интереса, который поддерживается практической пользой техники и более доступной средней ценой покупки».</p> ПАО «М.видео» проанализировал динамику российского рынка аэрогрилей за январь — сентябрь 2026 года. По данным аналитической компании ICMR (ex … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200011 Thu, 12 Nov 2026 12:20:38 +0300 <p>Группа компаний MONT заключила партнерское соглашение с российским разработчиком АБП2Б, в рамках которого продукты вендора войдут в дистрибьюторский портфель MONT и станут доступны системным интеграторам и реселлерам. Сотрудничество позволит расширить выбор отечественного программного обеспечения для заказчиков и упростить доступ к инструментам управления ИТ-активами, защиты учетных данных и организации удаленного доступа.</p> <p>«Менее чем за три года с запуска первого из продуктов, нам удалось стать одними из лидеров в каждой из категорий и первым выбором для многих крупных компаний страны и федеральных органов власти. Начало партнерства с группой компаний MONT — важный этап развития нашего бизнеса. Искренне рад вниманию к нам со стороны одного из наиболее опытных дистрибьюторов с сильной экспертизой в сфере ИБ и надеюсь, что у нас получится долгосрочное, взаиморазвивающее и взаимоприбыльное сотрудничество!», — прокомментировал <strong>Вячеслав Макович</strong>, директор по развитию АБП2Б.</p> <p>«Мы видим высокий потенциал решений АБП2Б, поскольку они отвечают на конкретные запросы ИТ- и ИБ-подразделений. Заказчикам важно не просто внедрять отдельные инструменты, а выстраивать системное управление инфраструктурой: понимать, какие ресурсы используются, кто имеет к ним доступ и насколько защищены административные подключения. Продукты АБП2Б позволяют решать эти задачи в комплексе. Со своей стороны MONT поможет расширить партнерскую сеть вендора и сделать его решения доступнее для интеграторов и заказчиков по всей России», — прокомментировала <strong>Маргарита Иванова</strong>, менеджер по продукту компании MONT.</p> <p>Компания MONT — один из крупнейших в России дистрибьюторов программного обеспечения. Широкий продуктовый портфель MONT включает как давно и хорошо известные программные продукты, так и решения от совсем молодых и перспективных игроков рынка. Среди направлений работы MONT: классическая дистрибуция лицензий на ПО, техническая и сервисная поддержка в комплексных проектах, облачные и подписные сервисы, электронные ключи напрямую от вендора в онлайн-режиме через технологическую платформу MONT.</p> Группа компаний MONT заключила партнерское соглашение с российским разработчиком АБП2Б, в рамках которого продукты вендора войдут в дистрибьюторский … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200010 Thu, 12 Nov 2026 12:18:16 +0300 <p>Beget восстановил работу более 50 тыс. сайтов виртуального хостинга и выпустил для них SSL-сертификаты. <a href="https://t.me/beget_official/586">По состоянию на 11 ноября</a> компания выполнила примерно половину работ по восстановлению из резервных копий. Основную часть восстановления виртуального хостинга провайдер рассчитывает завершить в течение трёх дней, однако предупреждает, что сроки могут измениться.</p> <p>Одновременно Beget продолжает возвращать функциональность панели управления. Сейчас она работает в ограниченном режиме: пользователям постепенно открывают доступ к разделам и инструментам. В частности, уже восстановлена возможность самостоятельно выпускать SSL-сертификаты. Компания рекомендует клиентам проверять привязку доменов к директориям и при необходимости менять версию PHP — после восстановления сайта это может потребоваться для устранения ошибок.</p> <p>В Beget объясняют, что сообщение о непривязанном домене может означать, что резервная копия уже загружается на сервер. Если аккаунт находится в процессе восстановления, клиентам предлагают подождать. Выпуск SSL-сертификата после подготовки нового сервера также может занимать до часа.</p> <h3>Резервные копии VPS остаются недоступны</h3> <p>Отдельная проблема — восстановление доступа к резервным копиям VPS. Beget временно убрал их из панели управления из-за технических ограничений. Компания дорабатывает механизм выдачи копий и обещает вернуть возможность заказывать ссылку на скачивание непосредственно из панели, а также предложить альтернативный способ получения данных. Сроки восстановления этой функции пока не названы.</p> <p>Именно доступ к данным стал одной из главных тем недовольства клиентов после аварии. Анализ публичных комментариев под 16 постами Beget за <nobr>2–11 ноября,</nobr> проведённый Faros Media, охватил 56,8 тыс. сообщений примерно 9,3 тыс. пользователей. В обсуждениях чаще всего поднимались вопросы сохранности резервных копий, сроков восстановления, доступности сайтов и компенсаций.</p> <p>Особое недовольство вызвала меняющаяся информация о резервных копиях VPS. 5 ноября компания сообщала, что большая часть файловых копий сохранилась, а 6 ноября оценила долю пользователей, которые смогут получить свои копии, примерно в половину. 10 ноября резервные копии появились в панели управления, однако уже 11 ноября их выдачу временно приостановили. Некоторые пользователи сообщали, что доступные ранее копии исчезли.</p> <p>Проблемы возникали и непосредственно при скачивании данных. В комментариях упоминались низкая скорость загрузки, невозможность продолжить прерванное скачивание и ограниченное время действия ссылки. Один из пользователей сообщил, что загрузка прервалась после 15 часов.</p> <h3>Клиенты ждут персональных ответов</h3> <p>Судя по обсуждениям, клиентам недостаточно общих сведений о количестве восстановленных серверов и сайтов. Им важно понимать, что произошло именно с их проектом: сохранилась ли копия, когда её можно будет получить, сколько ещё продлится простой и что делать, если данные восстановить не удастся.</p> <p>По данным<a href="https://faros.media/articles/beget-kommunikaciya-posle-kiberataki?utm_source=chatgpt.com"> анализа</a> Faros Media, из 17 750 пользовательских комментариев с вопросами ответ получили 3 379. Это около 19% вопросов и 9,3% всех пользовательских сообщений. Медианное время ответа составляло 1,2 минуты, однако быстрые ответы не всегда решали проблему: пользователи жаловались на повторные обращения и отсутствие конкретной информации.</p> <p>Значительная часть претензий связана с финансовыми последствиями аварии. Клиенты спрашивали о возврате средств за период простоя, сохранности балансов и компенсации убытков. В выборке Faros Media насчитали около 2,1 тыс. упоминаний бизнеса или убытков, 684 упоминания переезда к другому провайдеру и 515 упоминаний компенсаций. Это количество сообщений по соответствующим темам, а не число пострадавших компаний.</p> <p>Сейчас сама Beget предупреждает о высокой нагрузке на техническую поддержку и возможном увеличении времени ожидания ответа. Компания заявляет, что вся команда сосредоточена на восстановительных работах.</p> <h3>Что будет дальше</h3> <p>Ближайший ориентир — заявленный Beget срок в три дня, то есть примерно до 14 ноября. Если работы пойдут по плану, основная часть сайтов виртуального хостинга должна вернуться в строй. Однако это не означает полного восстановления всех сервисов и решения проблем каждого клиента. Сам провайдер говорит именно об основной части работ, а не о завершении всех восстановительных мероприятий.</p> <p>Вероятно, после массового восстановления сайтов центр внимания сместится с доступности хостинга на качество восстановления данных и полноценную работу сервисов. Для клиентов критически важны не только запуск сайта, но и сохранность файлов, баз данных, корректная работа приложений, SSL-сертификатов и панели управления. Поэтому даже после возвращения большинства сайтов в онлайн компания может продолжать получать обращения по отдельным проектам.</p> <p>Второй важный этап — возвращение доступа к резервным копиям VPS. Пока механизм выдачи не работает, клиенты не могут самостоятельно проверить и забрать свои данные. Если Beget быстро восстановит эту функцию и обеспечит стабильное скачивание, это снимет часть наиболее острых претензий. Если сроки снова будут переноситься или копии окажутся недоступны, недовольство сохранится и усилится давление со стороны пользователей, которым необходимо восстанавливать работу бизнеса.</p> <p>Можно ожидать и дальнейшего оттока части клиентов. В комментариях уже обсуждают переезд к другим провайдерам. Для проектов, критичных к простою, решение сменить площадку может быть продиктовано не только фактом аварии, но и невозможностью оценить сроки восстановления и получить гарантированный доступ к данным. При этом масштаб такого оттока пока оценить нельзя: число упоминаний переезда в комментариях не показывает, сколько клиентов действительно сменят хостинг.</p> <p>Таким образом, в ближайшие дни Beget предстоит решить две разные задачи. Первая — завершить массовое восстановление виртуального хостинга. Вторая, более длительная, — вернуть клиентам контроль над собственными данными, восстановить полноценную работу панели и разобраться с финансовыми претензиями. Именно решение второй задачи во многом определит, насколько быстро провайдер сможет восстановить доверие пользователей.</p> Beget восстановил работу более 50 тыс. сайтов виртуального хостинга и выпустил для них SSL-сертификаты. По состоянию на 11 ноября компания выполнила … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200009 Thu, 12 Nov 2026 12:15:55 +0300 <p>МТС Exolve подключил голосового робота для федеральной сети парикмахерских «МУЖИКИ ПРО», включающей в себя более 200 филиалов. Внедрение робота позволило автоматизировать процесс подтверждения записи на стрижку.</p> <p>«Для нас важно, чтобы каждый гость чувствовал заботу ещё до визита. Сейчас робот звонит за два часа до визита, сразу фиксирует ответ в CRM, а если человек хочет перенести запись или что-то уточнить, переводит звонок на человека, так что гость не остаётся один на один с автоматом. В результате доля подтверждённых записей выросла, неявок стало меньше, а мастера реже простаивают из-за пустых окон в расписании. В конечном итоге выигрывают и клиенты, и бизнес», — комментирует <strong>Владислав Логинов</strong>, ИТ-директор сети барбершопов «МУЖИКИ ПРО». </p> <p>Кроме того, МТС Exolve предоставил сети барбершопов сервис «Авторизованный вызов». Теперь при входящем звонке клиенты видят на экране телефона бренд вместе с номером и благодаря этому чаще отвечают на звонки.</p> <p>«Голосовой робот способен осуществлять сотни тысяч вызовов в час и обрабатывать звонки без участия администратора, — отметил коммерческий директор МТС Exolve <strong>Костас Дубосас</strong>. — Это позволяет сети масштабировать сервис на все филиалы и не зависеть от загрузки сотрудников. Вместе с „Авторизованным вызовом“ решение помогает бизнесу выстраивать прозрачную и удобную коммуникацию с клиентами».</p> МТС Exolve подключил голосового робота для федеральной сети парикмахерских «МУЖИКИ ПРО», включающей в себя более 200 филиалов. Внедрение робота … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=200006 Thu, 12 Nov 2026 12:12:27 +0300 <p>Компании РЕЛЭКС и NBICS подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. Партнерство направлено на создание полностью российских цифровых решений для государственного сектора, сферы образования и смежных отраслей. Стороны объединяют технологии, чтобы заказчики могли строить независимую ИТ-инфраструктуру без использования зарубежных платформ и СУБД.</p> <p>«С NBICS мы собрали рабочую связку: СУБД ЛИНТЕР СОКОЛ и NBICS.NET уже работают вместе. Заказчики в госсекторе и образовании получают не набор технологий, а готовую систему. Видим запрос на полностью независимые решения и готовы обеспечивать их технологическую основу», — отметила заместитель генерального директора компании РЕЛЭКС <strong>Ирина Мягкова</strong>.</p> <p>«Сбор данных, мониторинг данных, анализ данных в реальном масштабе времени упростил и ускорил принятие решений топ — менеджмента. Ситуационная осведомленность, сетецентричность и целостный подход у тех, кто установил ситуационный центр NBICS.NET с использованием СУБД ЛИНТЕР СОКОЛ стали не просто терминами, а повседневной возможностью руководителя», — сообщил руководитель группы NBICS.NET <strong>Александр Меркулов</strong>.</p> Компании РЕЛЭКС и NBICS подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. Партнерство направлено на создание полностью российских цифровых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199990 Thu, 12 Nov 2026 12:06:53 +0300 <p>Компании ARinteg и Ideco объявляют об укреплении сотрудничества. По итогам работы и реализации проектов компания ARinteg получила партнерский статус — «Золотой партнёр Ideco».</p> <p>«Благодарим компанию Ideco за доверие и присвоение ARinteg высшего партнерского статуса, — говорит коммерческий директор ARinteg <strong>Дмитрий Слободенюк</strong>. — Это расширяет наши возможности как интегратора в совместных проектах по обеспечению сетевой безопасности в российских компаниях. Хотим отметить, что новый статус позволяет нам предоставить заказчикам наиболее всестороннюю и полную экспертную поддержку на всех этапах реализации таких проектов: от пилотирования до ввода в эксплуатацию».</p> <p>«Получение статуса золотого партнера компанией ARinteg — это закономерный результат нашего успешного и плодотворного сотрудничества. За время совместной работы команда ARinteg подтвердила высочайшую техническую экспертизу и глубокое понимание потребностей корпоративного рынка в надежной информационной безопасности. Сегодня, в условиях активного импортозамещения и роста сложных гибридных инфраструктур, для нас критически важно опираться на сильных партнеров, способных реализовать масштабные проекты на базе Ideco NGFW на самом высоком уровне. Мы рады укреплению нашего партнерства и уверены в реализации еще многих совместных инициатив», — прокомментировал <strong>Сергей Маркин</strong>, руководителем отдела по работе с партнерами Ideco.</p> Компании ARinteg и Ideco объявляют об укреплении сотрудничества. По итогам работы и реализации проектов компания ARinteg получила партнерский статус … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199987 Thu, 12 Nov 2026 11:51:33 +0300 <p>Расследование обстоятельств личных связей главы NVIDIA <strong>Дженсена Хуанга</strong> с женщиной, которую американские спецслужбы подозревают в работе на Китай, уже отражается на отношениях компании с заказчиками, <a href="https://www.crn.com/news/components-peripherals/2026/nvidia-partners-see-early-signs-customers-are-unnerved-by-jensen-huang-investigation">пишет</a> американский CRN. Некоторые клиенты отложили закупки серверов с ускорителями NVIDIA, а партнеры требуют разъяснений по вопросам безопасности. Дополнительное давление на акции компании оказали публикации о второй предполагаемой внебрачной связи Хуанга и возможной подготовке совета директоров к его отставке, <a href="https://thehill.com/business/6214833-nvidia-ceo-jesen-huang-affair/">сообщает </a>The Hill.</p> <p>Партнеры NVIDIA в США начали получать первые сигналы о том, что расследование в отношении главы компании вызывает беспокойство у заказчиков. Об этом сообщает CRN со ссылкой на представителей нескольких компаний — участников NVIDIA Partner Network.</p> <p>По словам руководителя одного из американских системных интеграторов, корпоративный клиент решил приостановить закупку серверов с ускорителями NVIDIA для достаточно крупного пилотного проекта. Компания работает в строго регулируемой отрасли и ранее не инвестировала в серверы с GPU-ускорением. Теперь она намерена дождаться результатов расследования, прежде чем принимать решение о покупке.</p> <p>Другой партнер NVIDIA сообщил, что три крупных заказчика запросили встречи для обсуждения рисков, связанных с ситуацией вокруг Хуанга. По словам руководителя интегратора, вопросы вызывает потенциальный доступ предполагаемого китайского агента к личным устройствам главы NVIDIA и возможность компрометации корпоративных ИТ-систем компании.</p> <p>Особую обеспокоенность эта ситуация вызывает у поставщиков, работающих с государственными заказчиками США. Один из партнеров считает, что NVIDIA должна публично подтвердить отсутствие уязвимостей и угроз для уже развернутых аппаратных и программных решений.</p> <h3>Что известно о расследовании</h3> <p>Поводом для реакции партнеров стало заявление совета директоров NVIDIA о проведении независимого расследования в связи с публикациями о контактах Дженсена Хуанга с <strong>Элис Хуанг</strong>, бывшим руководителем сингапурской компании Megaspeed.</p> <p>По данным публикаций, американские разведывательные структуры полагают, что Элис Хуанг могла быть завербована китайской разведкой. Правительство Китая отрицает эти обвинения. Сама Megaspeed, в свою очередь, отрицает сообщения о том, что компания предоставляла Китаю доступ к графическим процессорам NVIDIA. По данным СМИ, ее деятельность также находится в поле зрения американских властей.</p> <p>Ситуация получила дополнительное внимание на фоне позиции Дженсена Хуанга по экспортным ограничениям. В течение последних полутора лет глава NVIDIA выступал за смягчение ограничений США на поставки вычислительных чипов в Китай.</p> <p>Совет директоров NVIDIA объявил о независимой проверке после публикаций о том, что Хуанг мог стать объектом операции иностранной разведки. Расследование проведет комитет независимых директоров при содействии внешних независимых юристов. Впоследствии, по данным The Hill, для руководства расследованием был привлечен бывший федеральный прокурор США <strong>Джун Ким.</strong></p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199891">В заявлении</a> совета директоров говорится, что на данный момент нет оснований полагать, что национальная безопасность США или коммерческие секреты NVIDIA оказались под угрозой. При этом компания намерена изучить всю доступную информацию. Совет директоров также заявил о доверии Хуангу и его управленческой команде и сообщил, что глава NVIDIA поддерживает проверку и готов сотрудничать с ней.</p> <p>Сам Хуанг в письме сотрудникам извинился за неверность супруге Лори, с которой состоит в браке 41 год, и признал, что не оправдал ожиданий работников, совета директоров, партнеров и акционеров. Он заявил о намерении продолжать руководить компанией и восстановить доверие. Представитель NVIDIA сообщил CRN, что произошедшее не повлияет на работу компании и Хуанг продолжит исполнять обязанности генерального директора без перерыва.</p> <h3>Сообщения о второй связи и возможной отставке</h3> <p>11 ноября The New York Times сообщила о второй предполагаемой внебрачной связи Хуанга — с <strong>Кимберли Пауэлл, </strong>вице-президентом NVIDIA по направлению здравоохранения. Издание сослалось на пятерых бывших и действующих сотрудников компании. Таким образом, история, первоначально связанная с контактами главы NVIDIA с Элис Хуанг, получила дополнительное личное и корпоративное измерение.</p> <p>В тот же вечер The Wall Street Journal сообщил, что совет директоров Nvidia готовится отправить Хуанга в отставку. По данным издания, совет мог собраться для обсуждения будущего генерального директора уже 11 ноября. The Hill отмечает, что NVIDIA не предоставила комментарий по этому сообщению. На момент публикации речь идет именно о сообщениях СМИ, а не об объявленном решении совета директоров.</p> <p>Политическая реакция на ситуацию также усиливается. Представители обеих основных партий США ссылались на отношения Хуанга с Элис Хуанг, обосновывая необходимость ограничений на экспорт ускорителей NVIDIA. Президент <strong>Дональд Трамп, </strong>напротив, публично выразил поддержку главе компании, назвав его достойным человеком, хотя и отметил, что не знает всех обстоятельств произошедшего. Трамп также подтвердил, что ФБР проводит расследование.</p> <blockquote> <p>UPD: 12 ноября Совет директоров NVIDIA <a href="https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=200029">объявил </a>об отставке Дженсена Хуанга и наначении <strong>Колетт Кресс</strong> временно и. о. генерального директора компании.</p> </blockquote> <h3>Акции NVIDIA потеряли более 8%</h3> <p>На фоне новых публикаций акции NVIDIA резко подешевели в ходе дополнительных торгов 11 ноября. По данным The Hill, котировки снизились примерно на 8,3%, опустившись ниже 160 долл. за акцию. Это минимальный уровень с июня 2025 года.</p> <p>Еще неделю назад бумаги NVIDIA торговались выше 200 долл., а 6 октября достигли исторического максимума — 243,37 долл., т. е. падение за это время составило 34%! Таким образом, на котировки давит не только неопределенность вокруг расследования, но и сообщения о возможных кадровых изменениях в руководстве компании.</p> <p>The Hill связывает падение котировок с публикацией The New York Times о второй предполагаемой связи Хуанга. Однако представленные данные не позволяют отделить влияние этой новости от реакции рынка на предыдущие сообщения о расследовании и возможной отставке генерального директора.</p> <h3>Партнеры NVIDIA занимают выжидательную позицию</h3> <p>Реакция партнерской сети NVIDIA неоднородна. Некоторые интеграторы считают ситуацию серьезным репутационным и потенциальным информационным риском, другие предпочитают дождаться результатов расследования.</p> <p>Один из опрошенных CRN руководителей заявил, что инцидент не изменит стратегию его компании и не повлияет на текущий спрос на продукты NVIDIA. Другой назвал ситуацию несущественной для повседневной работы партнеров и отметил, что решения о корректировке бизнес-планов следует принимать после появления подтвержденных фактов.</p> <p>Вместе с тем представители партнерской сети указывают на отсутствие сопоставимых альтернатив NVIDIA на рынке ускорителей для ИИ-инфраструктуры. По словам одного из системных интеграторов, AMD и Intel пока не предлагают решений, которые могли бы обеспечить простой переход заказчиков на другую платформу. Поэтому даже обеспокоенные клиенты не могут быстро отказаться от существующей технологической основы.</p> <p>Отдельный вопрос, который, по мнению одного из партнеров, обострила эта история, — наличие у NVIDIA плана преемственности на случай ухода Хуанга с поста генерального директора. Компания остается тесно связана с фигурой своего сооснователя, и партнерам важно понимать, как будет организовано управление бизнесом в случае изменения руководства.</p> <p>Пока расследование не привело к официально объявленным изменениям в работе NVIDIA, однако ситуация уже затрагивает несколько уровней бизнеса: доверие заказчиков, отношения с партнерами, котировки акций и перспективы управления компанией. Масштаб последствий будет зависеть от результатов проверки и от того, подтвердятся ли сообщения о возможной смене генерального директора.</p> Расследование обстоятельств личных связей главы NVIDIA Дженсена Хуанга с женщиной, которую американские спецслужбы подозревают в работе на Китай, уже … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199986 Thu, 12 Nov 2026 11:51:33 +0300 <p>Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с НИЦ «Консом Групп», разработчиком Индустриальной Кибернетической Платформы «ИНКА 4.0». Партнерам Axoft и их заказчикам в России стала доступна единая экосистема для автоматизации промышленных предприятий из разных сфер бизнеса. Дистрибьютор обеспечит партнерскому каналу экспертную предпродажную поддержку и архитектурное консультирование по направлению.</p> <p>«Продуктовая линейка НИЦ „Консом Групп“ закрывает критически важный запрос рынка на импортозамещенные масштабируемые, с коротким циклом внедрения, системы управления производственными процессами, управления нормативно-справочной информацией. Наши партнеры получат подкрепленный экспертизой и поддержкой команды Axoft готовый инструмент для цифровизации производства с предсказуемой окупаемостью и сниженными рисками внедрения», — отмечает <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию перспективных направлений Axoft.</p> <p>«Сотрудничество с Axoft позволит нам расширить присутствие на рынке и сделать продукты „ИНКА“ доступнее для партнеров и заказчиков. Для нас важно работать с дистрибьютором, который сочетает развитую партнерскую сеть, экспертизу в продвижении технологических продуктов и практический опыт сопровождения ИТ-проектов. Мы рассчитываем, что совместная работа поможет быстрее выводить наши решения в реальные клиентские сценарии и создавать дополнительную ценность для рынка», — говорит<strong> Дмитрий Стрелец</strong>, генеральный директор НИЦ «Консом Групп».</p> Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с НИЦ «Консом Групп», разработчиком Индустриальной Кибернетической Платформы «ИНКА 4.0». Партнерам Axoft и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199984 Thu, 12 Nov 2026 11:39:06 +0300 <p>Компания Axenix завершила проект по внедрению электронного документооборота на основе «1С:Документооборот 8 КОРП» для ООО «Подъемно-погрузочная техника». Заказчик получил единое пространство для работы с документами: централизованное хранение, автоматизированные маршруты согласования, контроль исполнения и разграничение доступа. Это позволило регламентировать и ускорить процессы подготовки и согласования документации.</p> <p>ООО «ППТ» (до 2025 года — ООО «Юнгхайнрих») — поставщик электрической складской техники и стеллажного оборудования, ведущий деятельность как на внутреннем российском рынке, так и за рубежом. </p> <p>«В структуру компании „ППТ“ входит множество распределенных активов: это склады, где хранится оборудование, сервисные центры и другие объекты. Новая система дает нам возможность выстроить работу сотрудников всех активов с документами по единым правилам, автоматизировать рутину, устранить задержки на различных этапах формирования и согласования документов», — комментирует <strong>Елизавета Баканова</strong>, директор департамента развития бизнес-процессов и цифровизации компании «ППТ».</p> <p>«Важно различать электронный документооборот с контрагентами и внутренний документооборот компании. Первый часто закрывается оператором ЭДО, второй требует полноценной системы: маршрутов согласования, контроля исполнения, прав доступа. В проекте с ППТ мы фокусировались именно на внутреннем контуре и его связке с 1С:ERP. Такой подход позволяет заметно упростить и ускорить ключевые бизнес-процессы — от согласования заявок до работы с договорами. Накопленный опыт реализации проектов на продуктах „1С“ дает нам возможность проводить качественный консалтинг и отвечать за эффективность внедряемых решений», — отмечает <strong>Станислав Нагорский</strong>, руководитель практики «1С» компании Axenix.</p> Компания Axenix завершила проект по внедрению электронного документооборота на основе «1С:Документооборот 8 КОРП» для ООО «Подъемно-погрузочная … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199982 Thu, 12 Nov 2026 11:30:21 +0300 <p> Российский поставщик облачных услуг OXYGEN стал партнером компании «СёрчИнформ» и запустил сервис ИБ-аутсорсинга. Услуга рассчитана на компании, которые работают с большими объемами персональных данных и конфиденциальной информацией. Заказчик получает защиту от внутренних угроз по подписке: защитные системы разворачивают в облаке OXYGEN, а события разбирают ИБ-аналитики поставщика.</p> <p>«Долгое время наш ИБ-портфель был нацелен на внешние угрозы. Но как только клиент переносит в облако системы с персональными данными, возникает следующий вопрос: как контролировать тех, у кого есть к ним доступ? Ответ „купите DLP“ здесь не работает: без аналитика система будет просто собирать события, но самостоятельно их не интерпретирует. Поэтому мы пошли по модели аутсорсинга. Разворачиваем решение в нашем облаке и в случае инцидентов подключаем собственных сертифицированных специалистов. „СёрчИнформ“ мы выбрали осознанно: несколько лет используем эту систему для защиты собственной информации и режима коммерческой тайны, поэтому знаем продукт изнутри, со всеми нюансами настройки. Для заказчика это означает, что он получит именно то решение, которое нужно, с внутренней экспертизой интегратора», — комментирует <strong>Кирилл Орлов</strong>, директор по информационной безопасности OXYGEN.</p> <p>«Защищенная инфраструктура закрывает только часть риска: данные уходят через тех, у кого к ним есть легальный доступ. По нашим данным, в 2025 году внутренние инциденты в российских компаниях чаще всего были связаны с попытками слива персональных данных — с ними сталкивались 51% организаций. Поставщик облачных услуг уже отвечает за инфраструктуру заказчика, поэтому ему логично закрыть и этот риск. Мы со своей стороны обучаем специалистов партнера, участвуем во внедрении и подключаемся к сложным расследованиям», — отмечает <strong>Михаил Серапионов</strong>, заместитель генерального директора по направлению франшизы ИБ-аутсорсинга «СёрчИнформ».</p> Российский поставщик облачных услуг OXYGEN стал партнером компании «СёрчИнформ» и запустил сервис ИБ-аутсорсинга. Услуга рассчитана на компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199981 Thu, 12 Nov 2026 11:19:11 +0300 <p>Средний срок закрытия вакансий растет, но он пока ниже, чем год назад. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Дольше всего в российских компаниях закрываются вакансии руководителей — в среднем за 33 дня. На поиск рабочих и линейного персонала уходит по 30 дней. По сравнению с I кварталом сроки подбора выросли на 7, 20 и 10% соответственно (в марте такие вакансии закрывали за 28, 25 и 30 дней).</p> <p>К уровню прошлого года сроки подбора рабочих и специалистов пока не вернулись. В <nobr>2025-м</nobr> рабочих искали в среднем 35 дней, линейный персонал — 31 день (−14 и −3% за год). Вакансии руководителей закрываются так же, как год назад, — за 33 дня. Меньше сроки подбора были в 2022 году: 19 (рабочие), 23 (линейные сотрудники) и 30 дней (управленцы).</p> <p>Чтобы понять, подходит ли кандидат на рабочую позицию, эйчарам, по их личным оценкам, сейчас требуется в среднем 30 минут — вдвое больше, чем в 2021 году (было 15 минут). На оценку кандидата на линейную позицию уходит 36 минут против 20 пятью годами ранее (+80%), на позицию руководителя — 53 минуты против 45 (+18%).</p> <p>Почему на фоне сокращения количества вакансий и увеличения числа резюме сроки подбора и время на оценку кандидатов растут? Компании тщательнее выбирают сотрудников, в том числе и на позиции, где раньше решение принималось довольно быстро. Рекрутерам приходится балансировать между более высокими требованиями к кандидатам и необходимостью не затягивать решение, чтобы не потерять подходящих соискателей.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 197<br/> Время проведения: 12 октября — 5 ноября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Средний срок закрытия вакансий растет, но он пока ниже, чем год назад. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1000 представителей кадровых служб … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199980 Thu, 12 Nov 2026 11:16:07 +0300 <p>Доля компаний российской авиационной отрасли, которые имеют признаки уязвимостей высокого или критического уровня во внешнем цифровом периметре, составляет 46%. К такому выводу пришли эксперты CICADA8 по результатам анализа свыше 300 организаций. Несмотря на относительно небольшое количество публичных ИТ-активов, компании авиационной отрасли испытывают проблемы в области их инвентаризации и управления.</p> <p>По оценкам аналитиков CICADA8, медианная компания авиационной отрасли использует от пяти до семи доменов, 12 веб-приложений и пять адресов. Таким образом, анализ показал, что небольшое число публичных активов не гарантирует порядка в инфраструктуре: в целом по рынку балл падает с ростом цифрового периметра, но одновременно у компаний с небольшим числом активов признаки известных уязвимостей (CVE) находятся почти в половине случаев. Это в том числе связано с недостаточным контролем публичных сервисов, своевременностью их обновления и управлением жизненным циклом цифровых активов. Практика показывает, что даже небольшое количество доступных из интернета систем может создавать серьезные риски для информационной безопасности организации.</p> <p>Несмотря на повышенные регуляторные требования к безопасности, авиационная отрасль по уровню кибергигиены внешнего цифрового периметра практически не отличается от среднего российского бизнеса. Средний показатель составил 7,0 балла из 10 при среднем значении по российскому рынку 7,07 балла (при оценке 70 000 компаний). При этом доля организаций с оценкой от 7 баллов и выше в авиации оказалась ниже общерыночной — 52% против 65%. Медианное значение также уступает показателю по рынку — 7,2 против 7,5 балла.</p> <p>В CICADA8 трактуют полученные результаты как свидетельство разрыва между формальным соблюдением требований информационной безопасности и фактической защищенностью внешнего периметра. Компании фиксируют ситуацию с внешним периметром для контроля соответствия требованиям, но в реальности перечень цифровых активов требует более частой актуализации: появляются новые сервисы, меняются подрядчики, остаются незакрытыми поддомены. </p> <p>Таким образом, несмотря на категорирование объектов, отраслевые стандарты и регулярные проверки, организации авиаотрасли сталкиваются с теми же проблемами, что и представители из менее регулируемых сегментов экономики: наличием устаревших публичных сервисов, ошибками конфигурации и известными уязвимостями.</p> <p>Слабыми местами авиации остаются репутация сетевых адресов, известные уязвимости (CVE) и недостаточная защита веб-ресурсов. Эксперты CICADA8 отмечают, что низкий результат показателя, связанного с репутацией IP-адресов не свидетельствует о массовом заражении инфраструктуры: часть публичных сервисов размещается на внешних площадках и использует общие адресные пулы, репутация которых может зависеть от предыдущих пользователей или других размещенных на них ресурсов.</p> <p>Признаки уязвимостей во внешнем периметре создают возможности для нескольких сценариев кибератак. Злоумышленники могут эксплуатировать известные уязвимости устаревших публичных сервисов без применения сложных атак нулевого дня, использовать недостаточно защищенные домены и забытые поддомены для фишинга от имени авиационных компаний, а также получать доступ к корпоративным системам с помощью скомпрометированных учетных данных сотрудников и подрядчиков. Отдельную угрозу представляют нарушения доступности цифровых сервисов, способные привести не только к финансовым потерям, но и к сбоям в обслуживании клиентов.</p> <p>Дополнительным фактором риска эксперты CICADA8 называют высокую технологическую связанность участников авиационного рынка. Авиакомпании, аэропорты и другие организации отрасли используют общие ИТ-платформы и привлекают одних и тех же поставщиков цифровых решений. В результате компрометация инфраструктуры одного подрядчика потенциально может затронуть сразу несколько организаций. Злоумышленникам достаточно обнаружить уязвимость в одном сервисе, чтобы получить возможность атаковать нескольких его пользователей.</p> <p>В таких условиях оценка защищенности собственных систем должна дополняться регулярным контролем цифровой инфраструктуры контрагентов. Особое значение приобретают инвентаризация внешних активов, мониторинг доступных из интернета сервисов, своевременное устранение известных уязвимостей и контроль прав доступа сторонних организаций.</p> <p>«Ключевая проблема заключается не в количестве обнаруженных уязвимостей, а в том, насколько быстро компания способна их выявлять и устранять. Чистота внешнего периметра чаще свидетельствует о недостатке данных или отсутствии инфраструктуры, чем о высоком уровне гигиены. Зрелый подход предполагает постоянную инвентаризацию внешних активов, ограничение числа публично доступных сервисов, контроль конфигураций и репутации адресного пространства, а также оценку рисков, связанных с подрядчиками. Для авиационной отрасли это особенно критично, поскольку компрометация одного поставщика может затронуть сразу несколько участников рынка», — прокомментировал <strong>Никита Котиков</strong>, руководитель продукта CICADA8 Cyber Rating.</p> <p><strong>Об исследовании</strong></p> <p><em>Срез по состоянию соблюдения гигиены внешнего цифрового периметра российской авиаотрасли производился в рамках большого исследования «Кибербезопасность российского бизнеса 2026», построенного на данных платформы CICADA8 Cyber Rating. Платформа оценивает свыше 800 000 российских юрлиц по признакам, видимым из интернета, без доступа к внутренней инфраструктуре. Основа исследования — порядка 70 000 компаний с наблюдаемым внешним периметром, в углубленный анализ вошли около 23 000. Динамика рассчитана по более чем 20 тыс. компаний под непрерывным наблюдением с 1 января по 30 июня 2026 года. Рейтинг — от 0 до 10, чем выше, тем лучше. Учитываются уязвимости внешних сервисов, сетевая гигиена и репутация адресов, утечки учетных данных и инциденты безопасности.</em></p> <p><em>Отраслевой срез по авиации рассчитан отдельно на тех же данных платформы и охватывает период с июня по август 2026 года. В исследование попали авиакомпании, аэропорты, предприятия ТОиР и авиапрома, профильные научные и образовательные организации.</em></p> Доля компаний российской авиационной отрасли, которые имеют признаки уязвимостей высокого или критического уровня во внешнем цифровом периметре … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199979 Thu, 12 Nov 2026 11:11:11 +0300 <p>Компания OCS и российский производитель удлинителей и сетевых фильтров PROGIX объявили о сотрудничестве. В рамках соглашения продуктовый портфель дистрибьютора пополнили усиленные решения бренда для стройплощадок, производства и ремонта. Партнёры OCS смогут приобретать специализированное электротехническое оборудование через b2b-портал компании, а также офлайн.</p> <p>«Мы постоянно анализируем потребности партнёрского канала, чтобы предлагать рынку наиболее актуальные решения. Портфель OCS в категории электротехники регулярно пополняется продукцией от надёжных производителей. Расширение ассортимента сетевыми фильтрами и удлинителями российского бренда PROGIX позволит удовлетворить растущий спрос на функциональное оборудование для работы в сложных условиях. При этом мы готовы предложить партнёрам не только готовые решения бренда, но и индивидуальные под требования бизнеса», — отметил <strong>Максим Фесенко</strong>, вице-президент OCS.</p> <p>«Сотрудничество с OCS — важный шаг для PROGIX: мы получаем возможность быстрее доводить наши решения до профессионалов, которые работают в самых жёстких условиях. Наша продукция создаётся именно для таких задач, чтобы техника работала стабильно, а специалисты не отвлекались на перебои с питанием. Мы уверены, что вместе с OCS сможем закрыть реальные потребности рынка и предложить бизнесу надёжные инструменты для бесперебойной работы», — подчеркнул <strong>Валерий Мосин</strong>, генеральный директор PROGIX.</p> Компания OCS и российский производитель удлинителей и сетевых фильтров PROGIX объявили о сотрудничестве. В рамках соглашения продуктовый портфель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199978 Thu, 12 Nov 2026 10:50:06 +0300 <p>Компания Руцентр расширяет портфель инфраструктурных услуг и выходит в сегменты IaaS, PaaS и SaaS, продолжая линейку доменной инфраструктуры, защищенного хостинга и выделенных серверов. Ключевой акцент нового направления — безопасность, отказоустойчивость, геораспределенность и соответствие регуляторным требованиям, которые для бизнеса сегодня являются ключевым условием выбора провайдера.</p> <p>«Бизнес сегодня выбирает не просто вычислительные мощности, а предсказуемую инфраструктурную среду, в которой безопасность, соответствие требованиям и управляемость встроены в базовый уровень сервиса. Запуск облачного направления в Руцентре является логическим продолжением многолетней экспертизы компании в доменном и хостинговом бизнесе», — комментирует <strong>Валентин Бостанов</strong>, руководитель департамента инфраструктурных сервисов Руцентра.</p> Компания Руцентр расширяет портфель инфраструктурных услуг и выходит в сегменты IaaS, PaaS и SaaS, продолжая линейку доменной инфраструктуры … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199977 Thu, 12 Nov 2026 10:44:31 +0300 <p>«Софтлайн Решения» реализовала проект для ритейлера Melon Fashion Group. На базе российской платформы управления корпоративными устройствами UEM SafeMobile организован безопасный мобильный доступ к корпоративным сервисам и приложениям. Заказчик получил централизованное управление устройствами, минимизируя риски утечек конфиденциальной информации и несанкционированного доступа.</p> <p>«Проект стал для нас важным этапом в рамках повышения уровня защищенности ИТ-инфраструктуры. Наши сотрудники получают удобный и безопасный доступ к корпоративным ресурсам с мобильных устройств. Совместно с компанией „Софтлайн Решения“ и UEM SafeMobile мы обеспечили высокий уровень защиты корпоративных данных», — отмечает <strong>Александр Никитин</strong>, руководитель группы серверных администраторов «Отдела ИТ-инфраструктуры» Melon Fashion Group. </p> <p>«Успешной реализации проекта в сжатые сроки способствовали четкие требования Melon Fashion Group и слаженное взаимодействие всех сторон. Команда „Софтлайн Решений“ поделилась накопленной экспертизой в ходе внедрения платформы, помогая клиенту выстроить процессы согласно лучшим практикам. Мы признательны заказчику за доверие», — говорит<strong> Зарина Гергаулова</strong>, аккаунт-менеджер «Софтлайн Решений» (ГК Softline). </p> <p>«Проект в Melon Fashion Group показывает, как вендор и интегратор дополняют друг друга: „Софтлайн Решения“ хорошо знают инфраструктуру и процессы заказчика, разработчик отвечает за платформу и её развитие. Для парка такого масштаба централизованное управление дает ощутимый эффект. При этом сотрудники работают с личных смартфонов, и корпоративные данные на них надежно отделены от личных», — комментирует <strong>Евгений Жилин</strong>, руководитель пресейл департамента SafeMobile.</p> «Софтлайн Решения» реализовала проект для ритейлера Melon Fashion Group. На базе российской платформы управления корпоративными устройствами UEM … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199976 Thu, 12 Nov 2026 10:39:56 +0300 <p>Большинству работников по-прежнему не важно, какого пола их руководитель, однако с увеличением возраста популярность мужчин-руководителей растет у представителей обоих полов. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Гендерная принадлежность начальника не имеет значения для 69% мужчин и 71% женщин. Видеть во главе коллектива мужчину предпочли бы 25% опрошенных мужчин и 18% женщин. Работать под руководством женщины хотели бы 6% мужчин и 11% женщин. Примечательно, что за последние три года доля россиянок, выступающих за женщин в руководстве, выросла на 3 процентных пункта.</p> <p>Лояльнее всего к полу руководителя относится молодежь. Среди респондентов до 25 лет большинство не придает этому значения (86% среди мужчин и 75% среди женщин). </p> <p>Россияне с высшим образованием заметно чаще отмечают, что в качестве начальника хотели бы видеть мужчину, чем респонденты со средним профессиональным. Последние чаще утверждают, что им безразличен пол руководителя.</p> <p>Респонденты с заработком до 100 тысяч рублей чаще, чем те, кто получает больше, говорят о том, что им все равно, кому починяться на работе: мужчине или женщине. </p> <p>Рынок труда за последнее время стал заметно свободнее от гендерной дискриминации: в 2008 году, отвечая на аналогичный вопрос, 35% представителей сильного пола и 48% россиянок были на стороне мужчин-руководителей. Отголоски такого мировоззрения до сих пор слышны в ответах тех, кто старше. Мужчины от 45 лет чаще молодежи предпочитают руководителя-мужчину (29%). Аналогичные настроения разделяет и каждая четвертая женщина 45+ (24%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 510<br/> Время проведения: 12 октября — 3 ноября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Большинству работников по-прежнему не важно, какого пола их руководитель, однако с увеличением возраста популярность мужчин-руководителей растет у … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199975 Thu, 12 Nov 2026 10:37:14 +0300 <p>Отзывы иностранных сертификатов безопасности у российских компаний продолжаются. По данным ТЦИ, с момента первой волны в июле было отозвано около 11 тысяч SSL/TLS-сертификатов у 1,3 тысяч российских компаний. В ноябре Руцентр получил от японского удостоверяющего центра GlobalSign уведомление о плане провести новый массовый отзыв.</p> <p>С июля иностранные удостоверяющие центры отозвали 10 974 SSL/TLS-сертификатов у российских компаний, с отзывом столкнулись около 1,3 тысяч организаций. В Руцентре подчеркивают, что отсутствие компании в санкционных списках не гарантирует сохранность сертификата, так как подать обращение в удостоверяющий центр с требованием отозвать тот или иной сертификат по санкционным причинам может любой, а процедура проверки оснований для отзыва иногда допускает ошибки.</p> <p>Крупнейшие волны отзывов пришлись на сертификаты удостоверяющих центров GlobalSign и HARICA: всего было отозвано 4 830 японских сертификатов GlobalSign, 3 456 — греческих HARICA, 930 — итальянских Actalis и других зарубежных удостоверяющих центров. В октябре отозвано 108 сертификатов, из них 24 — wildcard (SSL/TLS-сертификат, который защищает основной домен и все его поддомены первого уровня с помощью одного сертификата).</p> <p>В Руцентре пояснили, что отсчет времени до отзыва начинается либо с попадания компании в санкционные списки, либо с обращения третьих лиц с жалобой. Комплайнс удостоверяющего центра обязан реагировать на обращения пользователей и выполнять процедуры, а если отзыв уже был, ситуация сильно осложняется. Под риски попадают те компании, которые включены в санкционные списки ЕС и США. Эксперты Руцентра также обратили внимание, что последний крупный санкционный список Евросоюза, опубликованный в октябре 2026 года, содержал данные об основном доменном имени в каждой записи о компании. Ранее ключевой домен не был обязательным элементом описания компании. </p> <p>«Первые волны отзывов сертификатов летом стали для владельцев онлайн-активов практически форс-мажором: риск потери защищенного соединения практически никем не воспринимался как значимый и острый. Руцентр тут действовал сразу в нескольких направлениях. Мы прежде всего в максимально короткий срок уведомляли владельцев сертификатов о предстоящем отзыве, вели переговоры с удостоверяющими центрами в попытке убедить их пересмотреть решение и выпускали сертификаты ТЦИ для пострадавших компаний за свой счет. После первых волн мы уже перешил на плановую работу с компаниями, чтобы у всех был подготовленный заранее план действий», — заявил <strong>Георгий Казаров</strong>, руководитель отдела доменов Руцентра.</p> <p>Эксперты ТЦИ подсветили и другой риск, связанный с отзывом сертификата: публичность списка отзывов. Зачастую по самому доменному имени можно понять, какой тип системы или среды на нем размещен. В таком случае киберпреступники могут получить наводку и выбрать цель для атаки просто ориентируясь на домены вида «критическая-система.бренд.ru». </p> <p>«На старте кампании по отзывам сертификатов мы в ТЦИ запустили мониторинг отзывов и разработали дашборд, чтобы иметь возможность видеть общую картину изменений. Эти инструменты помогли не одной компании оперативно среагировать и нивелировать риски. Анализ статистики показывает, что TLS-периметр российского бизнеса — это десятки юрисдикций, 59 доменных зон, а уход за пределы Рунета — не панацея, 14% отзывов произошли вне национальной доменной зоны. России крайне важно развивать PKI, признаваемый на глобальном уровне, чтобы быть уверенными в устойчивости своих систем, а не рассчитывать на чью-то добрую волю. Доверие к TLS-сертификатам Центра сертификации ТЦИ, которое уже есть в российских ОС и браузерах, — важный шаг на этом пути», — отмечает <strong>Алексей Рогдев</strong>, генеральный директор ТЦИ. </p> <p>Руцентр и ТЦИ рекомендуют российским компаниям провести полный аудит и составить карту защищенности доменов. Особое внимание следует уделить wildcard-сертификатам, поскольку один отзыв несет комплексный урон, и учитывать общий тренд на сокращение сроков действия сертификатов. Для критических систем в компании советуют рассмотреть замену адресов, чтобы по названию нельзя было понять наполнение, а также выпустить российские TLS-сертификаты в качестве резервной меры. Российский сертификат от ТЦИ компании могут заказать в Руцентре.</p> Отзывы иностранных сертификатов безопасности у российских компаний продолжаются. По данным ТЦИ, с момента первой волны в июле было отозвано около 11 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199965 Thu, 12 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>По итогам 2026 года выручка российских разработчиков программного обеспечения для управления динамической ИТ-инфраструктурой (ПО УДИ) достигнет 37,6 млрд руб. Это примерно в девять раз больше показателя 2021 года. К 2031 году продажи отечественных решений могут увеличиться до 109,4 млрд руб. Такой прогноз содержится <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page372462609.html">в исследовании</a> iKS-Consulting российского рынка ПО УДИ.</p> <p>В 2025 году общий объем российского рынка ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой, включающего отечественные и зарубежные решения, составил 43,7 млрд руб. Выручка российских разработчиков достигла 30,4 млрд руб., увеличившись на 20,6% по сравнению с 2024 годом. Доля отечественных продуктов составила 69,6%.</p> <p>По прогнозу iKS-Consulting, в 2026 году совокупный объем рынка вырастет до 49,3 млрд руб., а к 2031 году — до 120,5 млрд руб. При этом доля российских разработчиков может увеличиться до 90,8%. Среднегодовой темп роста продаж отечественного ПО УДИ в <nobr>2026–2031</nobr> годах составит, по оценке аналитиков, 23,8%.</p> <p>Крупнейшими российскими поставщиками ПО УДИ по итогам 2025 года стали «Базис» с долей 21%, «Киберпротект» (18%) и Orion soft (14%).</p> <h3>От импортозамещения к инфраструктурным платформам</h3> <p>Разработчики решений виртуализации расширяют продуктовые портфели за счет программно определяемых сетей, систем хранения данных, резервного копирования, контейнеризации и инструментов управления облачной инфраструктурой. В результате компании, ранее специализировавшиеся на отдельных сегментах, начинают конкурировать в смежных направлениях.</p> <p>Одновременно формируются крупные инфраструктурные экосистемы, объединяющие разные компоненты ИТ-среды. Такая модель повышает риск зависимости заказчика от выбранной платформы. Поэтому способность решений работать в неоднородной инфраструктуре и интегрироваться с продуктами других разработчиков становится самостоятельным конкурентным преимуществом.</p> <h3>Серверная виртуализация остается крупнейшим сегментом</h3> <p>В 2025 году выручка российских разработчиков решений базовой виртуализации, включая серверную виртуализацию и виртуализацию рабочих столов, составила 15,1 млрд руб. Крупнейшими поставщиками стали «Базис» с долей 28%, Orion soft (25%) и «Группа Астра» (13%).</p> <p>По мере развития отечественных платформ конкуренция в этом сегменте определяется уже не только возможностями гипервизоров. Все большее значение приобретают инструменты управления инфраструктурой, интеграция с системами хранения и сетевыми решениями, резервное копирование и виртуализация рабочих мест. VDI и терминальный доступ заказчики все чаще рассматривают как элементы единой инфраструктурной платформы.</p> <h3>Контейнеризация будет расти быстрее других сегментов</h3> <p>В 2025 году продажи российских платформ контейнеризации составили 3,5 млрд руб. По прогнозу iKS-Consulting, к 2031 году объем сегмента увеличится до 18,1 млрд руб., то есть более чем в пять раз.</p> <p>Спрос поддерживают развитие гибридной инфраструктуры, распространение микросервисной архитектуры и переход крупных заказчиков от самостоятельно сопровождаемых решений с открытым исходным кодом к коммерческим платформам с технической поддержкой.</p> <p>Крупнейшими российскими поставщиками контейнерных платформ по итогам 2025 года стали «Флант» (42%), «Базис» (25%) и Orion soft (14%).</p> <h3>Резервное копирование: от создания копий к гарантированному восстановлению</h3> <p>Выручка российских разработчиков ПО резервного копирования в 2025 году достигла 5,7 млрд руб. К 2031 году она может вырасти до 14,8 млрд руб.</p> <p>На рынке доминируют «Киберпротект» с долей 82% и «Группа Астра», на которую с решением RuBackup приходится 12%.</p> <p>Для корпоративных заказчиков все важнее становятся надежность восстановления после сбоев и кибератак, совместимость с отечественными платформами виртуализации, контейнеризации и хранения данных, а также централизованное управление резервным копированием в неоднородной инфраструктуре.</p> <h3>SDN и SDS становятся частью комплексных решений</h3> <p>Объем российского сегмента программно определяемых сетей (SDN) в 2025 году составил 0,8 млрд руб. К 2031 году он может увеличиться до 6 млрд руб. Сетевые функции все чаще предоставляются в составе комплексных инфраструктурных платформ. Одним из немногих самостоятельных российских продуктов в исследуемом сегменте iKS-Consulting называет Basis SDN.</p> <p>Дальнейшее развитие SDN связано с автоматизацией управления сетями, микросегментацией и обеспечением взаимодействия виртуальных машин и контейнеров.</p> <p>Рынок отечественного программного обеспечения для программно определяемых систем хранения данных (SDS) в 2025 году составил 1,1 млрд руб. К 2031 году аналитики прогнозируют его рост до 4,8 млрд руб. Спрос на такие решения связан с необходимостью эффективнее использовать ресурсы хранения и создавать комплексную инфраструктуру, объединяющую вычислительные мощности, системы хранения и сетевые функции.</p> <h3>ИИ создает спрос на управление GPU-инфраструктурой</h3> <p>Расширение ИИ-нагрузок становится дополнительным источником роста рынка ПО УДИ. Развитие проектов на базе искусственного интеллекта увеличивает потребность в контейнеризации, оркестрации, мониторинге и автоматизированном управлении вычислительными ресурсами.</p> <p>Особое значение приобретает эффективность использования дорогостоящих графических процессоров (GPU). Для корпоративных заказчиков становятся востребованными инструменты объединения GPU в пулы, распределения вычислительных задач между пользователями и командами, управления очередями, квотами и приоритетами.</p> <p>По прогнозу iKS-Consulting, выручка российских разработчиков специализированного ПО для управления ИИ- и GPU-инфраструктурой увеличится с 0,4 млрд руб. в 2026 году до 2 млрд руб. в 2031 году.</p> <h3>Наблюдаемость и автоматизация эксплуатации</h3> <p>Еще одним перспективным направлением становится наблюдаемость (observability) — комплексный анализ состояния ИТ-инфраструктуры и приложений. Заказчикам необходимо не только обнаруживать сбои, но и устанавливать их причины, выявлять взаимосвязи между системами и оценивать влияние инцидентов на работу цифровых сервисов.</p> <p>Современные платформы наблюдаемости объединяют метрики, журналы событий и трассировки, обеспечивая более полное представление о состоянии инфраструктуры. По оценке iKS-Consulting, в 2025 году российский рынок коммерческих решений наблюдаемости составил 1,1 млрд руб. К 2031 году он может вырасти до 2,6 млрд руб.</p> <p>Перспективы сегмента связаны с автоматизацией диагностики, анализом первопричин инцидентов, развитием интеллектуальных инструментов эксплуатации (AIOps) и интеграцией со средствами управления инфраструктурой. В дальнейшем наблюдаемость может стать технологической основой агентной эксплуатации: ИИ будет не только анализировать состояние инфраструктуры, но и выполнять управляющие действия под контролем специалистов.</p> <blockquote> <h3>Методология исследования</h3> <p>Объем рынка iKS-Consulting рассчитывала по выручке разработчиков от продажи лицензий и продуктовой технической поддержки. Торговые наценки, внедрение, стороннее сопровождение, консалтинг и облачные сервисы в расчет не включались.</p> <p>Оценки основаны на данных о выручке разработчиков за <nobr>2021–2025 годы,</nobr> открытых источниках, базе «СПАРК-Интерфакс», экспертных интервью и аналитических расчетах. Доли поставщиков приведены за 2025 год и рассчитаны исходя из выручки российских разработчиков в соответствующих сегментах. Для виртуализации использован общий периметр серверной виртуализации, VDI и терминального доступа.</p> </blockquote> По итогам 2026 года выручка российских разработчиков программного обеспечения для управления динамической ИТ-инфраструктурой (ПО УДИ) достигнет 37,6 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199945 Thu, 12 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские руководители активно используют искусственный интеллект в профессиональной деятельности, но пока не готовы передавать ему полномочия по принятию важных решений. Регулярно обращаются к ИИ 64% опрошенных топ-менеджеров, однако полностью доверяют его рекомендациям только 2%. При этом 91% считают необходимым сохранить за человеком последнее слово в вопросах взаимодействия с клиентами и партнерами. Такие результаты показало исследование Ассоциации менеджеров «Лидер в эпоху ИИ: между человеком и алгоритмом».</p> <p>Все участники исследования имеют опыт использования ИИ в работе. Помимо 64%, применяющих технологию регулярно, еще 19% обращаются к ней время от времени. Семь процентов пробовали работать с ИИ, но пока почти не используют его. Еще 10% проводят эксперименты с технологией, проверяя ее возможности и качество ответов, но не предоставляют ей доступ к рабочим системам.</p> <p>Несмотря на распространение ИИ, доверие к его рекомендациям остается ограниченным. Почти половина руководителей (47%) скорее доверяют алгоритмам, но проверяют их выводы. Еще 39% готовы полагаться на ИИ только при выполнении простых, рутинных и формализованных задач. Не доверяют предлагаемым им решениям 12% респондентов, а полностью полагаются на них лишь 2%.</p> <h3>От ИИ ждут помощи, но не самостоятельности</h3> <p>В первую очередь руководители готовы поручать искусственному интеллекту задачи, результат которых можно проверить. Поиск, сбор и анализ информации назвали 83% участников опроса, подготовку текстов, документов и других рабочих материалов — 82%, генерацию идей и поиск возможных решений — 63%.</p> <p>Более сложные функции управленцы готовы делегировать реже. Использовать ИИ для анализа данных и подготовки прогнозов готовы 54% респондентов, для мониторинга, контроля и оптимизации рабочих процессов — 45%. Подготовку рекомендаций для стратегических решений ему готовы поручить 27% опрошенных, а самостоятельное выполнение задач без постоянного контроля — только 9%.</p> <p>Готовность делегировать полномочия зависит и от возможных последствий ошибки. Так, 91% руководителей считают, что окончательное решение в вопросах, затрагивающих отношения с клиентами и партнерами, должно оставаться за человеком. По 82% опрошенных указали на необходимость человеческого контроля при управлении кризисными ситуациями, обеспечении безопасности бизнеса, работе с репутационными рисками и принятии кадровых решений — найме, увольнении, продвижении и оценке сотрудников.</p> <p>Человеческое участие также считают необходимым при принятии финансовых решений, включая инвестиции, крупные расходы и распределение ресурсов (67%), а также при определении стратегии развития компании (60%). Еще 40% отметили важность участия человека в решении этических вопросов и ситуаций, затрагивающих ценности и принципы организации.</p> <h3>ИИ меняет содержание работы руководителей</h3> <p>Влияние искусственного интеллекта на повседневную деятельность уже отмечает значительная часть опрошенных. По словам 64% руководителей, использование технологии сокращает объем рутинных и операционных задач. Половина участников исследования (50%) отмечает расширение возможностей для анализа данных и оценки различных сценариев, а 53% говорят о необходимости осваивать новые навыки и компетенции.</p> <p>Вместе с тем внедрение ИИ создает и дополнительную нагрузку: 38% руководителей указали на увеличение времени, затрачиваемого на проверку и контроль результатов работы алгоритмов. Еще 30% пока не заметили существенного влияния технологии на свою деятельность.</p> <p>Главной компетенцией руководителя в эпоху нейросетей 52% участников исследования назвали умение ставить задачи искусственному интеллекту и эффективно использовать его возможности. На втором месте — способность принимать стратегические решения в условиях неопределенности (21%). Еще 17% выделили навыки управления персоналом, развития команд и сохранения доверия. Умение критически оценивать рекомендации ИИ назвали 7% опрошенных, готовность брать ответственность за решения, которые нельзя делегировать алгоритмам, — 3%.</p> <h3>Роль топ-менеджера сместится к развитию бизнеса и команд</h3> <p>В ближайшие три-пять лет руководители ожидают дальнейшего изменения содержания своей работы. Освободившееся благодаря автоматизации время они рассчитывают направлять прежде всего на задачи, которые сложнее передать искусственному интеллекту.</p> <p>Почти половина респондентов (48%) прогнозирует усиление роли руководителя в развитии команд, формировании корпоративной культуры и управлении изменениями. Еще 39% ожидают, что возрастет значение стратегического планирования и развития бизнеса. По мнению 22% участников опроса, руководителям также предстоит определять цели и границы применения ИИ в компаниях.</p> <p>При этом 32% опрошенных не ожидают принципиальных изменений в роли топ-менеджера.</p> <blockquote> <h3>Методология</h3> <p>В исследовании Ассоциации менеджеров «Лидер в эпоху ИИ: между человеком и алгоритмом» приняли участие высшие руководители, директора функциональных направлений, собственники и совладельцы бизнеса в возрасте от 35 до 55 лет. В выборку вошли представители более 170 российских компаний крупного и среднего бизнеса с численностью персонала от 250 до более чем 5000 человек. Среди представленных отраслей — профессиональные услуги для бизнеса, ИТ и телекоммуникации, финансовый сектор, промышленность, розничная торговля и FMCG. Вопросы исследования предусматривали одиночный и множественный выбор ответов.</p> </blockquote> Российские руководители активно используют искусственный интеллект в профессиональной деятельности, но пока не готовы передавать ему полномочия по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199944 Thu, 12 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>ИТ-экосистема «Лукоморье» продолжает активно развивать партнёрский канал и совершенствовать механизмы взаимодействия с дистрибьюторами, партнерами и вендорами отечественных программных продуктов. Одним из ключевых направлений развития стало обновление <a href="https://lukit.ru/partners">партнёрской программы</a>, которая открывает новые возможности для сотрудничества и совместного роста.</p> <p>Программа была обновлена после года активного роста партнёрского канала. По итогам 2025 года число сделок, зарегистрированных через партнёрский канал, увеличилось в четыре раза. При этом партнёрская сеть «Лукоморья» выросла вдвое и сегодня насчитывает свыше 100 организаций по всей России. Минувший год отметился знаковым выходом «Лукоморья» в регионы, что позволило расширить географию присутствия по всей стране. Технологическими партнёрами экосистемы стали более 20 компаний, активно развивающие ИТ-продукты и проекты на российском рынке. </p> <p>Обновлённая программа задаёт единый подход к взаимодействию вендора, дистрибьюторов и партнёров. Ключевым изменением стал пересмотр принципов формирования скидок для партнёров. Также изменения затрагивают коммерческие условия, систему партнёрских статусов и модель взаимодействия. Роли и условия каждого участника сделки описаны понятными правилами, поэтому партнёрам и дистрибьюторам проще планировать совместную работу над проектами заказчиков. Заказчики могут приобрести через партнёров все продукты экосистемы, в том числе платформу управления сервисами «Диво», no-code-платформу «Акола», платформу «Яга» и другие современные отечественные решения «Луокоморья».</p> <p>Наряду с обновлением условий «Лукоморье» продолжает развивать обучение специалистов партнёров и техническую поддержку проектов. </p> <p>«Мы обновляем партнёрскую программу „Лукоморья“, чтобы сделать сотрудничество более прозрачным и гибким, ориентированным на совместный результат. За последний год партнёрский канал заметно вырос, и вместе с ним изменились ожидания партнёров: им важно понимать, из чего складывается их доход и как развиваться внутри программы. Новая программа открывает для бизнеса партнёров новые возможности и помогает выстраивать долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество», — отметила <strong>Екатерина Хритоненкова, </strong>директор департамента по работе с партнёрами ИТ-экосистемы «Лукоморье».</p> <p>Более подробную информацию об условиях изменённой партнёрской программы компании-партнёры могут получить <a href="https://lukit.ru/partners">в специальном разделе</a> для партнёров на сайте «Лукоморья».</p> ИТ-экосистема «Лукоморье» продолжает активно развивать партнёрский канал и совершенствовать механизмы взаимодействия с дистрибьюторами, партнерами и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199933 Thu, 12 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Маркетологам необходимо повышать обнаруживаемость и достоверность информации о брендах в среде ИИ, сохраняя баланс между автоматизированным и человеческим взаимодействием.</p> <p>42% директоров по маркетингу (CMO) сообщили, что уже принимают меры для отслеживания и исправления недостоверной информации о своих брендах в ответах, генерируемых искусственным интеллектом. Об этом говорится <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-11-09-gartner-survey-finds-42-percent-of-cmos-are-monitoring-brand-misinformation-in-ai-generated-content">в исследовании</a> аналитической компании Gartner.</p> <p>По мере того как ИИ приобретает всё большее значение на пути клиента к покупке, маркетологи сталкиваются с необходимостью обеспечивать корректное представление своих брендов в создаваемом нейросетями контенте.</p> <p>Опрос Gartner, проведенный в июле—августе 2026 года среди 408 руководителей маркетинговых подразделений, показал, что 61% директоров по маркетингу уже адаптировали контент-стратегии, чтобы повысить удобство обработки информации алгоритмами и ее видимость в среде ИИ (см. рис. 1). Одновременно 94% респондентов планируют в течение следующего года увеличить инвестиции во взаимодействие с клиентами при непосредственном участии людей.</p> <p>«Поскольку потребители и корпоративные покупатели всё чаще используют инструменты на базе ИИ для поиска и оценки брендов, недостоверная информация может напрямую влиять на восприятие компаний и решения о покупке», — отметила <strong>Шэрон Кантор Сёрворст, </strong>вице-президент и аналитик практики маркетинга Gartner. По ее словам, маркетологи больше не могут пассивно относиться к тому, как их бренды представлены в ответах ИИ. Необходимо создавать бренды, информация о которых легко обрабатывается машинами, чтобы достоверные и отличительные характеристики компаний корректно отражались в ИИ-сводках.</p> <p>Поиск на базе ИИ, виртуальные помощники и автономные агенты всё активнее влияют на решения клиентов. Это заставляет маркетологов пересматривать подходы к представлению и обнаружению брендов в интернете. Для успешной работы в условиях покупательских сценариев с участием ИИ компаниям необходимо обеспечивать доступность контента как для людей, так и для алгоритмов, сохраняя доверие и последовательность коммуникаций на всех этапах взаимодействия с клиентами.</p> <p>«По мере того как клиенты передают всё большую часть процесса покупки ИИ-помощникам и агентам, оставшиеся точки взаимодействия с людьми приобретают особую значимость», — подчеркнула Кантор Сёрворст. По ее словам, компании, которые одновременно обеспечивают заметность в ИИ-среде и создают содержательное человеческое взаимодействие, получат больше возможностей завоевать доверие и повлиять на решения о покупке.</p> <p>Управление присутствием бренда как в контенте, создаваемом ИИ, так и в коммуникациях с участием людей становится одной из основных задач маркетинга. Компании, способные сочетать адаптацию информации для машинной обработки с полноценным человеческим взаимодействием, будут лучше подготовлены к влиянию на решения клиентов в условиях распространения ИИ-посредников в процессе покупки.</p> Маркетологам необходимо повышать обнаруживаемость и достоверность информации о брендах в среде ИИ, сохраняя баланс между автоматизированным и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199913 Thu, 12 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Интерес российских промышленных предприятий к автоматизации увеличивается. Высокий спрос на автоматизированные системы управления производством подтверждается статистикой: в <nobr>2025–2026</nobr> годах этот рынок показывает стабильную динамику роста в <nobr>7–8%</nobr> и, по прогнозам, к концу текущего года достигнет 20 млрд рублей. Средняя стоимость проекта внедрения АСУ П составляет <nobr>200–400</nobr> млн рублей, но окупаются эти инвестиции дольше, чем могли бы. Это системная проблема, связанная с недостаточным уровнем цифровой зрелости компаний и отсутствием рабочих подходов к интеграции разных систем автоматизации. Например, почти на 70% предприятий ERP и АСУ П работают раздельно, из-за чего на их стыке теряются данные и возникают операционные ошибки. Как этого избежать, рассказывает архитектор платформы ИНКА 4.0 <strong>Андрей Степанов.</strong></p> <h3>Дискретность и разная логика</h3> <p>Проблема двустороннего обмена данными между автоматизированными системами управления производством (АСУ П, в международной терминологии — MES) и системами планирования ресурсов предприятия (ERP) стоит действительно остро. На состоявшейся 17 сентября итоговой стратегической сессии Межотраслевого комитета по MES эта тема стала одной из ключевых. </p> <p>Источник проблемы в самой логике процесса цифровизации предприятия. Компании начинают его с вершины айсберга — с решения экономических задач: сведения бухгалтерского баланса, оптимизации себестоимости, ведения базы заказчиков и реестра договоров. Для этого внедряют ERP. После того, как работа с данными и аналитика в «экономической» сфере налажены, появляется задача повышения эффективности производства. Тут встает вопрос о внедрении АСУ П. </p> <p>Но у каждой системы свои временные рамки, своя дискретность. В стандарте ISA-95 это выглядит так: верхний (четвёртый) уровень автоматизации оперирует месяцами и сутками, третий уровень (АСУ П) — сменами и минутами, второй и первый (SCADA, PLC) — секундами и миллисекундами.</p> <p>Все эти системы используют разные данные. ERP, ориентированная на финансовые задачи, работает с крупными массивами, состоящими из разных групп данных — например, при расчете себестоимости производства нескольких номенклатурных рядов продукции. АСУ П взаимодействует с производственным аспектом тех же процессов, и тут появляется множество «мелких» деталей, которые «не важны для ERP»: внутренняя логистика, контроль качества, технологические параметры на каждом этапе выпуска продукции. Здесь возникает первая проблема взаимодействия ERP и АСУ П: последняя должна учесть и сгруппировать на своем «нижнем» уровне данные так, чтобы их сумел прочитать верхний уровень. </p> <p>Уровень цифровой зрелости российских промышленных предприятий очень разный. Где-то учет данных ведется вручную, а кто-то уже построил цифровой двойник. Большинство же, около 70%, застряли где-то посередине: ERP у них уже есть, но АСУ П находится в полуразобранном виде, общего цифрового контура и, соответственно, моделей интеграции разных уровней нет. Отдельный вопрос — качество данных. При сквозном потоке данных ошибка на одном из уровней влияет, в конечном итоге, на работу всей системы, соответственно, в процессе интеграции всех уровней важно проработать механизмы и логику корректировки данных.</p> <h3>Единая модель</h3> <p>Очевидно, что необходима общая модель данных предприятия, которая затрагивает как справочники, так и объекты учета и их структуру с разделением на потребителей (домены). Технологи, механики, финансисты, ОТК и так далее должны работать со своим срезом данных, но в рамках единой модели. АСУ П в таком случае выступит своеобразных фильтром и обогатит сырые технологические данные привязкой к бизнес-объектам. </p> <p>В концепции Индустрии 4.0 общая информационная модель — это сквозное дерево, где полевые данные привязываются к конкретному объекту, сначала к датчику, затем к агрегату, к узлу, к оборудованию, к цеху, к предприятию. Тогда сбор этих данных, агрегация, контроль качества и BI-аналитика будут легко формировать нужную отчетность с пониманием того, как данные уложены в эту структуру.</p> <p>Наиболее логичной видится архитектура модели, состоящая из нескольких слоев. «Источник правды для всей компании» в ней — слой Мастер-НСИ (главная система нормативно справочной информации), в котором консолидируются мастер-данные из всех подразделений и информационных систем. Это единый источник справочников для номенклатуры, материалов, оборудования. В Слейв-НСИ — ведомой системе — эти данные детализируются под производственные задачи. На этот слой «надстраиваются» функциональные модули для каждого подразделения, или домена — планирование, контроль качества, учет ресурсов, диспетчеризация.</p> <p>Потоки данных в единой модели разнонаправлены. Вниз от ERP идут справочники, спецификации, планы, потребность в материалах и в персонале, нормы потребления ресурсов, заказы на производство, стандарты качества. Вверх от АСУ П — фактические объемы производства, расход материалов, энергозатраты, данные по качеству продукции, информация о простоях оборудования, заявки на материалы. Периодичность обмена зависит от зрелости систем и может быть установлена как по факту производства, так и раз в смену или даже раз в месяц.</p> <p>Данные агрегируются по уровням: номенклатура товара, выпущенная партия, производственное задание, заказ на производство. В рамках единой модели все эти данные передаются без ручного маппинга. </p> <p>Преимущества общей информационной модели хорошо видны на примере процесса планирования. Например, ERP сформировала этапы производства исходя из данных финансового учета и расчета себестоимости, MRP II выдала потребность в материалах, план загрузки оборудования, график отгрузки. Дальше возможны варианты. Если на предприятии есть APS, то она формирует сменные задания с очередностью выполнения позиций, оптимизирует и детализирует график поставок и отгрузок. Если APS нет, с графиками работают вручную. АСУ П в такой модели выступает в роли отдельного диспетчера: контролирует выполнение сменного задания, осуществляет интеграцию с АСУ ТП и оборудованием, контролирует комплектацию и сверяет план с фактом. Систем много, много стыков между ними — и на каждом возможны ошибки.</p> <p>С единой моделью граница между уровнями планирования настраивается централизованно: параметры, сформированные на одном уровне, автоматически доступны на другом, периодичность обмена данными жестко задана в модели, а агрегация данных проходит по уровням без ручного маппинга.</p> <h3>Автор инструкции</h3> <p>Важный вопрос: кто должен строить архитектуру единой информационной модели в конкретной компании. Задача сложная и ответственная: как правило, интеграция «съедает» до 40% всего бюджета автоматизации. При стыковке ERP и АСУ П появляется большой интеграционный слой и для того, чтобы их соединить, нужно изучить обе модели и настроить их взаимодействие, но на открытом рынке специалистов с такими компетенциями мало. Также очевидно, что пользователи из бизнес-подразделений не должны вникать в вопросы и устройство интеграции. </p> <p>Осуществить интеграцию может лишь опытный еnterprise-архитектор, который понимает, какие объекты на что влияют «сверху донизу», и способен выстроить структуру потока данных. На практике требования к интеграции должен задавать вендор ERP-системы: стандарт B2MML в данном случае неэффективен.</p> <h3>Лидер на рынке</h3> <p>Технологически российская промышленность готова к переходу на полностью автоматическое управление производством. Но для этого необходимо повышать качество данных и разрабатывать подходы к интеграции различных систем. До 2022 года у нас уровень ERP закрывался такими продуктами, как SAP со своими моделями данных, идеологией, архитектурой. В какой-то момент SAP стал двигаться в сторону АСУ П, в нем появлялись модули, которые частично закрывали ее функции. Архитекторы были заточены под готовый продукт и не изучали, как он устроен внутри: зачем разбираться в сути, если есть готовые стандарты интеграции. И когда после 2022 года выяснилось, что продукт нужно замещать, оказалось, что делать это некому — многие специалисты уехали вслед за продуктом.</p> <p>Сейчас формируется новое поколение архитекторов, которые, изучая разные решения, разные рекомендации вендоров, пытаются создать стандарт интеграции. Понимая суть того, что нужно, они могут предложить концептуальные решения, а на их базе уже реально будет создать новые продукты. Это долгий путь, но у него есть преимущество: отечественные разработчики учитывают предыдущий опыт и имеют все шансы не наступить на те же грабли. Поэтому отечественный «условный SAP» может появиться относительно быстро, срок в <nobr>3–5</nobr> лет вполне имеет место быть. Кто его сделает, пока непонятно: рынок промышленного ПО выбирает «лидера». Пробуют многие, но того, кто бы встал и сказал: «Должно быть так», — пока нет. Это действительно сложная задача, и ускорить ее решение может только консолидация профессионального сообщества.</p> Интерес российских промышленных предприятий к автоматизации увеличивается. Высокий спрос на автоматизированные системы управления производством … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199973 Wed, 11 Nov 2026 17:45:07 +0300 <p>Ученикам <nobr>5–11</nobr> классов будут рассказывать об искусственном интеллекте, нейросетях, защите персональных данных, кибергигиене и дипфейках. Курс «Искусственный интеллект и информационная безопасность» стартовал в пилотном режиме в 1 000 школ. В дальнейшем его будут преподавать школьникам по всей стране.</p> <h3>Программа</h3> <p><strong>Искусственный интеллект</strong></p> <p>Дети научатся ответственно и критически использовать нейросети. Например, для решения творческих задач — генерации изображений, музыки, презентаций.</p> <p><strong>Информационная безопасность</strong></p> <p>Дети узнают, что такое цифровой след, как защищать персональные данные, распознавать мошенников, фейки и дипфейки.</p> <h3>Методические материалы для учителей</h3> <p>Найти материалы для проведения занятий учителя могут в Универсальной библиотеке цифрового образовательного контента на Госуслугах. Там размещены сценарии уроков, презентации, видео, практические и интерактивные задания. Потребуется зайти на Госуслуги под ролью учителя. </p> Ученикам 5–11 классов будут рассказывать об искусственном интеллекте, нейросетях, защите персональных данных, кибергигиене и дипфейках. Курс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199972 Wed, 11 Nov 2026 17:41:44 +0300 <p>Цифровые платформы могут стать одним из инструментов преодоления кадрового дефицита и повышения эффективности российского рынка труда. Платформизация повышает прозрачность занятости: помогает людям находить работу и подработку, бизнесу — сотрудников и исполнителей, а обеим сторонам — оформлять отношения. По расчетам отраслевой группы, с 2025 по 2036 год развитие платформ может способствовать легализации доходов более 7,5 млн человек. Эти оценки представили на сессии «Платформенная занятость: новые возможности для человека и бизнеса» в рамках Дня платформенной экономики в Национальном центре «Россия». </p> <p>В обсуждении приняли участие управляющий директор Авито и сопредседатель экспертной группы по направлению «Занятость» <strong>Владислав Федулов</strong>, первый заместитель министра экономического развития Российской Федерации <strong>Максим Колесников</strong>, заместитель министра труда и социальной защиты Российской Федерации <strong>Дмитрий Платыгин,</strong> заместитель руководителя Федеральной налоговой службы <strong>Тимур Шиналиев</strong> и заместитель директора по корпоративным отношениям и взаимодействию с государственными органами «Яндекса» <strong>Римма Чичакян</strong>. Модератором выступил заместитель председателя «Деловой России» <strong>Антон Данилов-Данильян</strong>.</p> <p>По данным всероссийского опроса крупного бизнеса из доклада «Целевая модель занятости — 2036», 62% компаний сталкиваются с кадровым дефицитом, а 57% — с пиковыми нагрузками. В этих условиях важно не только расширять поиск сотрудников, но и сокращать время на их подбор, проверку информации и оформление отношений. Платформенные решения уже помогают бизнесу: благодаря им 54% крупных компаний расширили географию поиска персонала.</p> <p>Реализация этой стратегии поможет решить эту проблему, но потребует более понятных и согласованных правил. Согласно опросу, риск переквалификации отношений в трудовые умеренно или сильно сдерживает использование платформенных решений для 52% компаний. Еще 45% указали на регуляторную неопределенность и риски ответственности.</p> <p>На сессии участники обсудили необходимость выработать единые признаки самостоятельной занятости и механизмы их подтверждения. Свобода выбора заказов, времени и площадки должна учитываться единообразно при оценке отношений исполнителя и заказчика. </p> <p>Еще одно направление — взаимодействие государственных реестров и цифровых платформ. Однократное предоставление сведений, взаимное признание проверок и понятные правила доступа к государственным данным помогут исключить дублирование процедур. Такой подход важен для разных участников рынка, включая небольшие и корпоративные платформы: он позволит сделать условия их работы более предсказуемыми.</p> <p>Для людей платформы открывают возможности заработка с учетом жизненных обстоятельств. Среди студентов, занятых через платформы, для каждого третьего такой формат стал первым источником дохода. Рост заработка после перехода на платформы отмечают 76% пенсионеров и 73% людей с инвалидностью, использующих такие сервисы. Среди многодетных родителей, работающих через платформы, 42% указывают, что этот формат позволяет совмещать работу с семьей. Кроме того, 46% пользователей из малых и отдаленных населенных пунктов работают через платформы на крупные компании без переезда.</p> <p>«Платформизация открывает возможности для повышения эффективности процессов найма, подбора и привлечения персонала на российском рынке труда. Цифровые сервисы уже охватывают весь цикл занятости — от поиска работы или исполнителя до подтверждения квалификации, оформления сотрудничества и оплаты. Объединение этих этапов позволяет снизить издержки для бизнеса, а для населения — упростить доступ к востребованным формам занятости. По расчётам отраслевой группы, вклад платформ в валовую добавленную стоимость может вырасти с 1,5% ВВП в 2025 году до 3,4% к 2036 году», — отметил Влад Федулов.</p> <p>Отдельное внимание Влад Федулов уделил перспективам налога на профессиональный доход после 2028 года. Среди студентов, пенсионеров и людей с инвалидностью, работающих через платформы, семь из десяти используют статус самозанятого. При этом 88% студентов, занятых через платформы, оформили его специально для такой деятельности. Поэтому сценарии дальнейшего развития НПД важно проработать заранее — с учетом налоговой нагрузки, социальной защиты и возможности совмещать самостоятельные заказы с работой по трудовому договору.</p> Цифровые платформы могут стать одним из инструментов преодоления кадрового дефицита и повышения эффективности российского рынка труда. Платформизация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199969 Wed, 11 Nov 2026 16:31:44 +0300 <p>Компания Security Vision проанализировала, в каких процессах кибербезопасности специалисты и руководители ожидают наибольшего эффекта от искусственного интеллекта и какие задачи готовы ему делегировать. Опрос, в котором собраны 245 ответов, показал: интерес к применению ИИ прежде всего связан с выявлением угроз и поддержкой аналитической работы. При этом около половины участников предпочитают рекомендательный формат, при котором окончательное решение остается за специалистом.</p> <p>В исследовании приняли участие технические специалисты, руководители ИБ- и ИТ-подразделений, топ-менеджеры и менеджеры. Очно были получены 98 ответов, онлайн — 147. Участники выбрали наиболее перспективные направления применения технологии, конкретные задачи для ИИ и допустимый уровень его самостоятельности.</p> <h3>Выявление угроз — общий приоритет</h3> <p>Наибольший потенциал искусственного интеллекта респонденты видят в выявлении угроз — это направление отметили 76% участников. В анкете оно объединяло мониторинг событий, анализ поведения и сетевого трафика, поиск аномалий и работу с данными об угрозах.</p> <p>Выявление угроз заняло первое место во всех основных профессиональных группах. Его выбрали 83% ИБ-руководителей, 81% технических специалистов, 75% топ-менеджеров, 71% ИТ-руководителей и 60% менеджеров. Такое распределение показывает общий интерес к инструментам, которые помогают находить признаки атак и анализировать подозрительную активность.</p> <p>При выборе конкретных задач, которые участники готовы передать ИИ уже сейчас, наиболее востребованными оказались:</p> <ul> <li> помощь аналитику — 45%;</li> <li> проверка кода на уязвимости и предложение исправлений — 39%;</li> <li> подготовка отчетности центра мониторинга безопасности (SOC) — 28%;</li> <li> расследование инцидентов — 27%;</li> <li> поиск признаков атак, не выявленных правилами обнаружения, — 25%.</li> </ul> <p>Под помощью аналитику в опросе подразумевались поиск контекста в данных и базе знаний, а также подсказки по следующим шагам. Лидерство этого варианта указывает на востребованность ИИ в повседневной работе специалистов: при обработке информации, подготовке материалов и выборе дальнейших действий.</p> <h3>Приоритеты зависят от профессиональной роли</h3> <p>За общим интересом к выявлению угроз стоят разные ожидания от технологии. Для технических специалистов основной задачей стала помощь аналитику — ее выбрали 60% представителей группы. Следующие позиции заняли подготовка отчетности SOC — 37% и анализ кода — 33%. Такой набор приоритетов отражает запрос на сокращение нагрузки, связанной с поиском информации и оформлением результатов работы.</p> <p>ИБ-руководители также чаще всего выбирали помощь аналитику — 43%. Расследование инцидентов, поиск скрытых угроз и анализ кода получили по 39%. Среди общих процессов второе место в этой группе заняла идентификация активов, периметра и уязвимостей — 48%. Таким образом, интерес ИБ-руководителей охватывает как поддержку аналитической команды, так и получение более полной информации об инфраструктуре и ее защищенности.</p> <p>У ИТ-руководителей заметно выше интерес к управлению ИБ: это направление отметили 52% против 15% по всей выборке. В анкете оно включало стратегию, риски, политики и соответствие требованиям. Среди конкретных задач представители этой группы чаще всего выбирали анализ кода — 52%. Первичную сортировку оповещений, расследование инцидентов, приоритизацию уязвимостей и помощь аналитику отметили по 29%.</p> <p>Для топ-менеджеров наиболее востребованным оказалось сопоставление требований и мер защиты — 38%. Этот сценарий предполагает поиск пробелов между установленными требованиями и реализованными мерами безопасности. Помощь аналитику выбрали 33% представителей группы, а первичную сортировку оповещений, расследование инцидентов и анализ кода — по 29%.</p> <p>Ответы указывают на различия в ожиданиях от ИИ между профессиональными группами. Техническим специалистам важны аналитическая поддержка и отчетность, ИБ-руководителям — помощь в расследованиях и поиске угроз, ИТ-руководителям — анализ кода и управленческие процессы, топ-менеджерам — сопоставление требований и мер защиты.</p> <h3>Самостоятельность ИИ — в рамках установленных правил</h3> <p>Высокий интерес к возможностям искусственного интеллекта не означает готовности передать ему принятие всех решений. Около половины участников опроса выбрали уровень, при котором ИИ формирует гипотезы, приоритеты и рекомендации, а специалист определяет дальнейшие действия.</p> <p>Рекомендательный формат оказался наиболее популярным среди технических специалистов — 63%, ИБ-руководителей — 57% и топ-менеджеров — 54%. У менеджеров преобладал более ограниченный сценарий: 53% выбрали сбор и обработку данных и выявление аномалий без формирования рекомендаций.</p> <p>ИТ-руководители проявили большую готовность делегировать ИИ выполнение действий. В этой группе варианты «ИИ действует» и «ИИ автоматизирует» получили по 24%, тогда как среди ИБ-руководителей — 13% и 9% соответственно. При этом рекомендательный формат выбрали 33% ИТ-руководителей против 57% руководителей ИБ. Таким образом, первые чаще допускают автоматическое выполнение операций, а вторые предпочитают сохранять принятие решений за специалистом.</p> <p>Более высокие уровни самостоятельности в анкете также предусматривали ограничения. Речь шла об автоматизации повторяющихся операций и выполнении утвержденных сценариев реагирования в рамках политик и контроля SOC. Поэтому готовность делегировать такие действия не следует трактовать как согласие на неограниченное автономное управление защитой.</p> <p>«Результаты опроса показывают запрос на ИИ, который усиливает команду безопасности, а не просто действует вместо неё. Специалистам важно быстрее находить признаки атак, получать контекст и сокращать время на рутинный анализ. При этом доверие к технологии не означает отказа от контроля. Для нас как разработчика это задаёт чёткий ориентир: рекомендации ИИ должны быть обоснованными, действия — выполняться в рамках заданных полномочий, а результат — оцениваться по тому, насколько быстрее и качественнее команда решает задачи защиты. Эти выводы подтверждают нашу концепцию создания Agentic SOC Security Vision, в которой возможности ИИ сочетаются с управляемостью и контролем со стороны специалистов», — комментирует<strong> Руслан Рахметов</strong>, генеральный директор Security Vision.</p> <h3>Онлайн и офлайн: разные задачи при схожем уровне доверия</h3> <p>При ответе на вопрос о процессах кибербезопасности, в которых ИИ даст наибольший эффект, очные участники чаще отмечали реагирование — 16,8% голосов против 8,5% онлайн. В онлайн-опросе больше голосов получила идентификация активов, периметра и уязвимостей — 27,1% против 17,4% очно.</p> <p>Среди задач, которые респонденты готовы передать ИИ уже сейчас, онлайн-аудитория чаще выбирала проверку кода, а очная — расследование инцидентов, настройку правил обнаружения и первичную сортировку оповещений.</p> <p>Допустимую самостоятельность ИИ обе аудитории оценили схожим образом: около половины участников предпочли подготовку рекомендаций с принятием решения специалистом, примерно четверть — только анализ данных без формирования рекомендаций.</p> <p>С учетом результатов опроса при внедрении ИИ целесообразно начинать с конкретной задачи и заранее определять границы самостоятельности системы: какие данные она анализирует, какие рекомендации формирует, какие действия выполняет по утвержденным правилам и где требуется решение человека. Такой подход позволяет соотнести возможности ИИ с ожиданиями команды и требованиями к управляемости ИБ-процессов.</p> <p>Security Vision запустила опрос о доверии к ИИ в кибербезопасности и подвела его первые итоги на SOC Forum. Чтобы расширить выборку, компания продолжает собирать ответы онлайн и будет периодически публиковать обновленные результаты. </p> <p><em>В вопросах о направлениях применения ИИ и конкретных задачах допускался множественный выбор, поэтому сумма долей ответов может превышать 100%. Показатели по профессиональным группам рассчитаны внутри соответствующей группы. При сравнении онлайн- и офлайн-приоритетов приведены доли от общего числа выборов направлений или задач в каждом канале, а не доли респондентов. Результаты отражают мнения участников опроса.</em></p> Компания Security Vision проанализировала, в каких процессах кибербезопасности специалисты и руководители ожидают наибольшего эффекта от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199963 Wed, 11 Nov 2026 15:08:51 +0300 <p>Яндекс восстановил доступ к 97,16% клиентских данных в облачной платформе Yandex Cloud <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199659">после атак</a> на дата-центры. Оставшиеся 2,84% данных вернуть не удалось из-за критических повреждений оборудования и отсутствия резервных копий на платформе. Об этом компания сообщила 10 ноября 2026 года.</p> <p>Клиенты, которые использовали инструменты резервного копирования Yandex Cloud, сохранили все данные. По информации компании, в этой группе потерь не было.</p> <p>После инцидентов Яндекс изменил настройки резервного копирования. Если раньше пользователям требовалось самостоятельно активировать эту функцию, то теперь она включена по умолчанию при создании новых виртуальных машин. Услуга предоставляется на прежних условиях. Клиенты могут отказаться от резервного копирования, однако в компании считают его базовым инструментом снижения рисков при непредвиденных обстоятельствах.</p> <p>Кроме того, инженеры продолжают распределять вычислительные ресурсы Yandex Cloud по новым независимым площадкам в разных регионах России. Количество таких локаций планируется увеличивать.</p> <p>Параллельно компания продолжает восстанавливать инфраструктуру Яндекс 360. В мобильном приложении Яндекс Диска вновь заработала автоматическая загрузка фотографий и видео со смартфонов. Пользователи могут настроить загрузку через мобильный интернет или ограничить ее подключением к Wi-Fi.</p> <p>По заявлению компании, возвращение этих функций стало почти завершающим этапом восстановления Диска после повреждения инфраструктуры. При этом работы с данными пользователей продолжаются: речь идет о документах, фотографиях, аудио- и видеозаписях и других файлах.</p> <p>Таким образом, восстановление затронуло не только доступность облачной инфраструктуры для корпоративных клиентов, но и пользовательские сервисы Яндекса. Компания одновременно расширяет географическое распределение вычислительных ресурсов и меняет настройки защиты данных, делая резервное копирование стандартной опцией для новых виртуальных машин.</p> Оставшиеся 2,84% данных вернуть не удалось из-за критических повреждений оборудования и отсутствия резервных копий на платформе. Об этом компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199962 Wed, 11 Nov 2026 15:06:06 +0300 <p>В Оренбургский губернаторский историко-краеведческий музей поставлен планетарный сканер ЭларСкан А1-600КС. С его помощью будут создаваться цифровые копии редких рукописных и старопечатных книг, исторических документов, фотографий, а также крупноформатных чертежей, планов и схем из фондов, научного архива и библиотеки музея.</p> <p>Среди уникальных памятников, которые предстоит оцифровать, — единственный в России образец творчества османского каллиграфа XVIII века Сейида Мехмеда Шекер-заде, Острожская Библия, напечатанная Иваном Фёдоровым в 1581 году, и рукописная книга «Степенная», содержащая историю русского государства от княжения Владимира Святославовича до Ивана IV.</p> <p>Оренбургский губернаторский историко-краеведческий музей — один из старейших музеев России, основанный в 1830 году по указу оренбургского военного губернатора графа П. П. Сухтелена. В 2011 году Правительство Оренбургской области присвоило музею статус «губернаторский», ставший признанием его деятельности по сохранению историко-культурного наследия региона. Сегодня его фонды насчитывают более 130 тысяч единиц хранения, включая уральские казачьи сарафаны XIX века, рукописные и старопечатные книги <nobr>XVI–XIX веков,</nobr> золотые украшения из археологической коллекции <nobr>VI–IV</nobr> веков до н. э. Значительную часть собрания составляют материалы на бумажных носителях: более 30 тысяч предметов, среди которых фотографии, документы, печатные и периодические издания, карты, планы и графические произведения.</p> <p>«Важным направлением сохранения экспонатов является оцифровка коллекций. Качественные цифровые копии уникальных документов, фотографий, произведений искусства помогут изучать, представлять и популяризировать музейные предметы без ущерба для самого экспоната», — отмечает <strong>Ольга Абросимова</strong>, главный хранитель музейных предметов Оренбургского губернаторского музея.</p> <p>«Одним из наиболее ценных памятников, которые будут переведены в цифровой вид на новом оборудовании, станет книга-рукопись „Коран“, джуз 5, часть „Анниса“ („Женщины“), созданная в 1753 году. Рукопись насчитывает 20 листов и переписана каллиграфом Сейидом Мехмедом Шекер-заде, образцы каллиграфии которого хранятся в лучших мировых коллекциях исламского искусства. Оренбургская рукопись — первый и единственный в России образец творчества великого османского каллиграфа, — рассказывает Ольга Абросимова. — Не менее значима рукописная книга „Степенная“, созданная в 1887 году жителем Оренбурга Иваном Ивановичем Кочетовым, который переписал её с ранней рукописи второй половины XVI века. Книга насчитывает 1020 листов, разделена на несколько степеней и содержит историю русского государства от княжения Владимира Святославовича до Ивана IV».</p> В Оренбургский губернаторский историко-краеведческий музей поставлен планетарный сканер ЭларСкан А1-600КС. С его помощью будут создаваться цифровые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199961 Wed, 11 Nov 2026 14:51:10 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1217183693.html"> НИУ ВШЭ анализирует</a> кооперационные стратегии российского крупного и среднего бизнеса при разработке инноваций.</p> <h3>Интенсивность кооперации</h3> <p>Сочетание собственных разработок с внешними знаниями, технологиями и компетенциями партнеров расширяет возможности компаний при создании и внедрении инноваций. Вместе с тем в кооперацию в сфере инноваций пока вовлечена сравнительно небольшая часть российского бизнеса: в 2025 г. кооперационные связи имели 18,3% инновационных крупных и средних организаций. При реализации инноваций компании ориентированы не столько на взаимодействие с контрагентами, сколько на собственные силы или внедрение решений, разработанных другими организациями (рис. 1). Новые товары и услуги преимущественно создаются силами самих предприятий (58,8%), тогда как при обновлении бизнес-процессов заметнее роль сторонних разработчиков (37,6% против 26,9% для продуктовых инноваций). Сотрудничают с контрагентами с целью совместной разработки и внедрения инноваций в обоих случаях менее трети организаций.</p> <p>В отраслевом разрезе наиболее высокая интенсивность кооперации характерна для высокотехнологичных и отдельных сырьеперерабатывающих производств. В 2025 г. внешних партнеров к разработке и внедрению инноваций привлекали 34,3% инновационно активных организаций высокотехнологичной группы — почти вдвое больше среднероссийского уровня. Максимальные значения зафиксированы в производстве летательных и космических аппаратов (44%), кокса и нефтепродуктов (40%), судостроении (36,7%), электронике (33,4%) и металлургии (32,6%), где инновационные проекты отличаются технологической сложностью и зачастую требуют привлечения специализированных внешних компетенций. В низкотехнологичных секторах, сельском хозяйстве и строительстве взаимодействие возникает заметно реже — в него вовлечены 7,5, 9 и 4,9% организаций соответственно.</p> <h3>Ключевые партнеры</h3> <p>В зависимости от целей инновационных проектов компании привлекают партнеров различных типов (рис. 2). Наиболее распространены связи с участниками цепочки поставок: поставщиками оборудования, материалов, комплектующих и программных средств (56,8% инновационно активных организаций, участвовавших в кооперации) и потребителями (42,8%). Значительную роль также играют научные организации (46,4%) и вузы (40,6%). Высокая интенсивность взаимодействия с участниками бизнес-группы (55,2%) свидетельствует о наличии у многих компаний собственных сильных исследовательских и технологических компетенций. Консалтинговые фирмы и конкуренты привлекаются существенно реже.</p> <p>Характер взаимодействия различается в зависимости от типа партнера. В большинстве случаев преобладает кооперация в рамках конкретных проектов, особенно с консалтинговыми фирмами (77,4%) и поставщиками (75,1%). Исключение составляют организации собственной бизнес-группы, с которыми чаще всего сотрудничают на постоянной основе (60%). При кооперации с научными организациями и вузами проектный формат также остается основным (72,5 и 61,6% соответственно), однако значительная часть предприятий поддерживает и постоянные связи (43 и 46%). Таким образом, «проектное» взаимодействие нередко сочетается с устойчивыми партнерскими отношениями.</p> <p>Научные организации и вузы занимают заметное место среди партнеров бизнеса, особенно в отраслях со сложными исследовательскими и технологическими задачами. Так, например, в высокотехнологичных производствах с ними взаимодействуют соответственно 55 и 46% организаций, участвовавших в кооперации, а в производстве кокса и нефтепродуктов — 76,9 и 53,8%. При этом сотрудничество с вузами постепенно расширяется: в <nobr>2021–2025 гг.</nobr> доля взаимодействовавших с ними среди всех инновационно активных организаций увеличилась с 4,8 до 7,4%, тогда как с научными организациями практически осталась неизменной <nobr>(8,1–8,5%).</nobr></p> <h3>Резюме</h3> <p>Кооперация при реализации инноваций пока не стала массовой практикой для российского бизнеса. Новые товары и услуги чаще создаются собственными силами, тогда как при обновлении бизнес-процессов более заметную роль играют сторонние разработки. Принимая решение о сотрудничестве, компании взаимодействует преимущественно с участниками цепочки поставок и организациями собственной бизнес-группы. Для предприятий технологически сложных отраслей важны партнерские связи с научными организациями и вузами.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; в данной работе использованы результаты проекта HSE-MS-2026-005, выполненного в НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует кооперационные стратегии российского крупного и среднего бизнеса при … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199958 Wed, 11 Nov 2026 13:52:36 +0300 <p>Первое собрание кредиторов ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция»), в отношении которого с октября 2025 года действует процедура наблюдения, приняло решение обратиться в Арбитражный суд Москвы с ходатайством о признании компании банкротом и открытии конкурсного производства. Об этом сообщил временный управляющий общества <strong>Семен Блинник</strong> <a href="https://fedresurs.ru/bankruptmessages/7abb0643-6bd2-4def-8155-3c2b52fc3168">в публикации</a> на Федресурсе. Собрание кредиторов состоялось 11 ноября 2026 г.</p> <p>Теперь вопрос о признании ООО «МКТ» банкротом и открытии конкурсного производства должен рассмотреть арбитражный суд.</p> <blockquote> <p>Напомним, что процедура наблюдения — это начальная стадия банкротства, в ходе которой арбитражный управляющий анализирует финансовое состояние компании, устанавливает состав ее кредиторов и размер задолженности, а также оценивает возможность восстановления платежеспособности. Конкурсное производство — следующая стадия, которая вводится после признания компании банкротом. Ее цель — соразмерно удовлетворить требования кредиторов за счет имущества должника. Для этого формируется конкурсная масса, имущество компании реализуется, а вырученные средства распределяются между кредиторами в установленной законом очередности. Как правило, введение конкурсного производства означает переход к ликвидации компании.</p> </blockquote> <p>Между тем, реестр требований кредиторов к ООО «МКТ» увеличился еще на 1,743 млрд руб. с сентября этого года. Ранее мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198482">писали</a>, что в реестр уже были включены требования на общую сумму около 79 млрд руб.</p> <h3>Новые требования кредиторов к ООО «МКТ», включенные в реестр</h3> <p><strong>1. ООО «Балтстоун»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 177 360 544,66 руб.</li> <li>Основание возникновения: договор займа № 02/2025-03 от 07.02.2025, договор поручительства № 4П/0263-24-3-0 от 25.04.2025 и договор поручительства № 01630021/000751100-2п от 19.11.2021. </li> </ul> <p><strong>2. ГКУ города Москвы «Центр занятости населения города Москвы»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 1 186 540 руб.</li> <li>Основание возникновения: Закон города Москвы № 90 от 22.12.2004, отчеты об исполнении требований в области квотирования рабочих мест по установленным формам за период с III квартала 2023 года по II квартал 2026 года.</li> </ul> <p><strong>3. ООО «Рови Факторинг Плюс»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 1 554 870 092,75 руб.</li> <li>Основание возникновения: договор факторингового обслуживания № 5449к-22р/Р от 13.10.2022, договор № МКТ-МКРС-1003 от 27.12.2022 между ООО «МКТ» и ООО «Макрос», договор № МКТ-1991 от 05.08.2022 между ООО «МКТ» и ООО «Синком», договор № МКТ-1450 от 26.04.2022 между ООО «МКТ» и ООО «Фортап», акты об уступке денежного требования.</li> </ul> <p><strong>4. ООО «Центрэнергоприбор»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 359 487,71 руб.</li> <li>Основание возникновения: решение Арбитражного суда города Москвы от 18.07.2025 по делу № А40-125696/2025. </li> </ul> <p><strong>5. Булгаков Виталий Владимирович</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 3 181 914 руб.</li> <li>Основание возникновения: решение Арбитражного суда города Москвы от 14.05.2026 по делу № А40-266624/25-43-2055.</li> </ul> <p><strong>6. АО «РДТЕХ Разумные деловые технологии»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 5 784 037,41 руб.</li> <li>Основание возникновения: решение Арбитражного суда города Москвы от 26.06.2025 по делу № А40-40134/2023, сублицензионный договор № ПО/2014-01 от 17.01.2014, заявки и акты.</li> </ul> <p><strong>7. ООО «Гриффин Технолоджи»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 39 256,22 руб.</li> <li>Основание возникновения: акт сверки расчетов за период с марта по июнь 2025 года.</li> </ul> Напомним, что ООО «МКТ» входит в холдинг Fplus. Одна из компаний холдинга — ООО «Мобильные и компьютерные технологии» — в августе уже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197893">признана банкротом</a>, в ней началась процедура конкурсного производства. В ООО «Ф-плюс» введена <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197106">процедура наблюдения</a>. В отношении главы ИТ-холдинга Fplus <strong>Алексея Мельникова</strong> введена <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198392">процедура реструктуризации долгов</a>. Первое собрание кредиторов ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция»), в отношении которого с октября 2025 года действует процедура наблюдения, приняло решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199954 Wed, 11 Nov 2026 12:24:31 +0300 <p> MWS AI (входит в МТС Web Services) объявляет о запуске корпоративной платформы для разметки данных, на которых обучают искусственный интеллект. Она заменяет ведущие иностранные решения, такие как LabelStudio Enterprise, Prodigy, Supervisely, labelit, Audino и закрывает более 99% отраслевых сценариев разметки текстов, аудиозаписей, изображений и видео.</p> <p>«Новая платформа стала единственным инструментом разметки в MWS AI. Она также внедрена в МТТ (Exolve) и используется для задач МТС Web Services и ГК МТС. В 2025 году переход на платформу сократил затраты MWS AI на разметку на 25% и сэкономил более 17 тыс. человеко-часов. За 10 месяцев 2026 года экономия составила 30 тыс. человеко-часов. Подготовка наборов данных ускорилась на 30%, а время подготовки новых разметчиков к работе сократилось на 35%», — отметила руководитель центра по работе с данными MWS AI <strong>Анна Дружкина</strong>.</p> MWS AI (входит в МТС Web Services) объявляет о запуске корпоративной платформы для разметки данных, на которых обучают искусственный интеллект. Она … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199953 Wed, 11 Nov 2026 12:19:08 +0300 <p>Фирма «1С» присвоила технологической компании Рексофт статусы «Партнер 1С:Консалтинг» по направлению управленческого консалтинга (УПР) и «Партнер 1С:Консалтинг» по направлению бухгалтерский консалтинг.</p> <p><strong>Алексей Стоянов</strong>, руководитель практики 1С Рексофт, комментирует: «Полученные статусы подтверждают, что наши проекты строятся в строгом соответствии с методологией „1С“, стандартами проектного управления и глубокого понимания автоматизации процессов бухгалтерского учета и налогообложения. Для клиентов это означает комплексные, методологически выверенные решения, которые не требуют дорогостоящих доработок и сохраняют способность к масштабированию вместе с ростом бизнеса».</p> Фирма «1С» присвоила технологической компании Рексофт статусы «Партнер 1С:Консалтинг» по направлению управленческого консалтинга (УПР) и «Партнер … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199952 Wed, 11 Nov 2026 12:05:21 +0300 <p>Сеть детских клиник «ПЛЮС» внедрила сервис телемедицинских консультаций на базе приложения для пациентов и врачей «Мила», разработанного компанией «ЭлНетМед» (N3.Health). Теперь родители могут получить рекомендации педиатров и узких специалистов дистанционно: по видеосвязи, аудиосвязи или в чате, не приезжая в клинику.</p> <p>Сеть «ПЛЮС» объединяет три клиники в Ростове-на-Дону, более 75 врачей и проводит свыше 100 000 приемов в год. </p> <p>«Телемедицина помогает нам оставаться на связи с родителями между приемами. После консультации у родителей часто возникают дополнительные вопросы, и теперь не обязательно приезжать в клинику, чтобы их обсудить. Это особенно удобно семьям из отдаленных районов. Конечно, онлайн-консультация не заменяет осмотр, если он необходим, но помогает своевременно получить рекомендации и понять, нужен ли очный визит», — отметила <strong>Галия Палютина</strong>, маркетолог сети клиник «ПЛЮС».</p> <p>«Ключевая задача цифровизации — не просто внедрить новый сервис, а бесшовно встроить его в уже работающие процессы и повседневную практику медицинского центра. В проекте с „ПЛЮС“ мы сделали ставку на последовательное внедрение и поддержку от технической команды. Важно, что клиника со своей стороны обеспечивала активную поддержку и обучение врачей в использовании новых технологий. Такой подход позволяет специалистам быстро освоить новые решения и сосредоточиться на качественном сопровождении пациента», — прокомментировала <strong>Дария Вольникова</strong>, коммерческий директор компании «ЭлНетМед», интеграционная платформа N3.Health.</p> Сеть детских клиник «ПЛЮС» внедрила сервис телемедицинских консультаций на базе приложения для пациентов и врачей «Мила», разработанного компанией … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199951 Wed, 11 Nov 2026 11:50:57 +0300 <p>SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG) и системный интегратор в области информационной безопасности «Шексна-Автоматизация» заключили соглашение о партнерстве. «Шексна-Автоматизация» будет внедрять у своих заказчиков SimpleOne ITAM для учета и управления ИТ-активами. Решение поможет компаниям получить полную картину используемого оборудования и программного обеспечения, что важно для обеспечения информационной безопасности. Партнерство также охватит решения SimpleOne ITSM, ESM и HRMS.</p> <p>«Защита данных начинается с понимания того, какое оборудование и программное обеспечение используется в компании. Без полного учета ИТ-активов сложно выявлять потенциальные угрозы и контролировать состояние инфраструктуры. „Шексна-Автоматизация“ строит такую защиту вместе с нами: к опыту в информационной безопасности добавляется SimpleOne ITAM, и защита опирается на актуальные данные об ИТ-активах компании», — сказал <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Для нас сотрудничество с SimpleOne — это возможность помогать делать бизнес нашего клиента более структурированным, управляемым и эффективным и вместе с ним идти к новым вершинам и достижениям», — сказал<strong> Александр Судницын</strong>, генеральный директор компании «Шексна-Автоматизация».</p> SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG) и системный интегратор в области информационной безопасности «Шексна-Автоматизация» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199949 Wed, 11 Nov 2026 10:29:03 +0300 <p>Компания Qooqa Tech модернизировала вычислительную инфраструктуру для своего ИИ-рекрутера, чтобы обрабатывать растущее число обращений и использовать более крупные языковые модели. ITGLOBAL.COM предоставила выделенный сервер с тремя ускорителями NVIDIA H200 и связала его с действующей инфраструктурой заказчика. Решение уже обрабатывает более 600 тыс. запросов к языковым моделям в сутки.</p> <p>По данным Qooqa Tech, сегодня инфраструктура обеспечивает скорость генерации на уровне 5000 токенов в секунду и медианное время отклика около одной секунды. </p> <p>«Нам была нужна редкая для российского рынка комбинация: современные GPU NVIDIA H200, размещение инфраструктуры в России, сжатые сроки запуска и интеграция с существующим облачным контуром. ITGLOBAL.COM удалось закрыть эти требования одновременно. Сегодня наша платформа обрабатывает сотни тысяч <nobr>LLM-запросов</nobr> в сутки», — отметил <strong>Дмитрий Аболмасов</strong>, технический директор Qooqa Tech.</p> <p>«В ближайшие годы конкурентоспособность ИИ-продуктов будет во многом зависеть от того, насколько быстро компании смогут наращивать вычислительные мощности и внедрять более сложные модели. Использование модульной платформы NVIDIA MGX позволяет реализовывать индивидуальные конфигурации под текущие задачи и гибко масштабировать вычислительные мощности по мере роста ИИ-продукта, обеспечивая необходимую производительность на каждом этапе», — прокомментировал <strong>Евгений Свидерский</strong>, вице-президент по облачным сервисам ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> Компания Qooqa Tech модернизировала вычислительную инфраструктуру для своего ИИ-рекрутера, чтобы обрабатывать растущее число обращений и использовать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199948 Wed, 11 Nov 2026 10:16:57 +0300 <p>Группа компаний «Умный сервис» внедрила HRM-платформу K-Team от ГК «КОРУС Консалтинг» на базе Битрикс24. Проект реализован силами внутренней ИТ-команды при поддержке экспертов K-Team — платформа развернута на собственных серверах компании в закрытом контуре, а внедрение заняло всего полтора месяца.</p> <p>Группа компаний «Умный сервис» (бренд UMSERV) — российский интегратор в сфере промышленной автоматизации, роботизации и цифровизации бизнес-процессов.</p> <p>«Мы рассматривали много HR-систем, которые давно на слуху и хорошо себя зарекомендовали. Но K-Team закрыл все наши потребности — от адаптации и обучения до геймификации и управления эффективностью. Система отличается продуманным до мелочей интерфейсом, в который люди влюбляются сразу: красивый визуал, понятная навигация и юзабилити. И главное — система не пустая. В ней уже есть готовые инструменты, шаблоны и сценарии, поэтому HR-специалистам не нужно разрабатывать их с нуля. Для нас это стало одним из решающих факторов. Сейчас мы продолжаем наполнять и развивать работу с HRM, так как возможности системы достаточно широкие», — делится HR-команда ГК «Умный сервис».</p> <p>«С точки зрения ИТ-ландшафта K-Team оказался удачным выбором. Система разворачивается на собственных серверах в закрытом контуре, легко встраивается в существующую ИТ-инфраструктуру и не требует постоянного привлечения разработчиков. Документация подробная, инструкции понятные, что позволило развернуть платформу своими силами. Администрирование и наполнение доступны из публичной части портала, поэтому изменения в интерфейсе и контенте HR вносят самостоятельно, без привлечения коллег из ИТ. Это именно то, что нужно растущей компании, где многие бизнес-процессы меняются быстро», — комментирует ИТ-отдел ГК «Умный сервис».</p> <p>«Данный проект — хороший пример того, как коробочное решение дает бизнесу самостоятельность. Команда сама развернула и настроила платформу, а теперь развивает ее в своем комфортном темпе. Это подтверждает, что K-Team HRM — прозрачная и понятная система, которой заказчик может управлять самостоятельно, адаптируя решение под собственные уникальные бизнес-процессы», — отмечает <strong>Александр Невинчаный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Группа компаний «Умный сервис» внедрила HRM-платформу K-Team от ГК «КОРУС Консалтинг» на базе Битрикс24. Проект реализован силами внутренней … message