https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199580 Mon, 26 Oct 2026 12:15:51 +0300 <p>Отслеживать свои налоги стало ещё удобнее — теперь уведомления приходят на Госуслуги автоматически, писать дополнительное заявление не нужно. Оплатить начисления можно также прямо в личном кабинете. Такой возможностью граждане воспользовались уже 16,3 млн раз.</p> <h3>В каком случае уведомление приходит на Госуслуги</h3> <ul> <li>у вас есть подтверждённая учётная запись на портале</li> <li>вы не подавали отказ от получения налоговых уведомлений</li> <li>общая сумма начисленных к оплате налогов — от 300 ₽</li> </ul> <p>Если эти условия не будут выполнены, налоговая служба направит уведомление бумажным письмом по почте.</p> <h3>Какие налоги могут быть указаны в уведомлении</h3> <ul> <li>налог на имущество</li> <li>земельный налог</li> <li>транспортный налог</li> <li>налог на доходы физических лиц (НДФЛ)</li> </ul> <h3>Как оплатить налоги на Госуслугах</h3> <ol> <li>Дождитесь уведомления о налоге в личном кабинете</li> <li>Откройте раздел «Платежи»</li> <li>Выберите «К оплате» и оплатите налог единым налоговым платежом</li> </ol> <h3>До какого числа нужно оплатить налоги</h3> <p>В 2026 году граждане уплачивают налоги за 2025 год. Налоговое уведомление придёт не позднее чем за 30 рабочих дней до срока оплаты начислений. Обычно рассылка начинается с сентября. Уплатить всю сумму налога нужно до 1 декабря, после этого будут начисляться пенни.</p> <p>Отказаться от получения налоговых уведомлений на Госуслугах можно в любой момент в разделе «Доходы и налоги». В этом случае они будут поступать только в личный кабинет на сайте ФНС или заказным письмом по почте.</p> Отслеживать свои налоги стало ещё удобнее — теперь уведомления приходят на Госуслуги автоматически, писать дополнительное заявление не нужно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199579 Mon, 26 Oct 2026 12:14:12 +0300 <p>В рамках партнёрства с Интерполом «Лаборатория Касперского» приняла участие в операции по борьбе с киберпреступностью в странах Африки — Serengeti III, предоставив аналитические данные о киберугрозах. В результате операции были задержаны 1462 подозреваемых и возмещён ущерб в размере 105 миллионов долларов США.</p> <p>Текущая операция проводилась с 29 июня по 31 августа 2026 года и стала третьей по счету. Интерполу оказывали содействие частные компании, а также представители правоохранительных органов 20 африканских стран* и США. Операция была нацелена на борьбу с такими угрозами, как онлайн-мошенничество, программы-вымогатели, атаки с компрометацией деловой переписки (BEC**). Всего было выявлено около 66 тысяч жертв злоумышленников. Финансовые потери, по оценке специалистов, составили 385 миллионов долларов США.</p> <p>«Лаборатория Касперского» предоставила Интерполу информацию о киберугрозах и их технический анализ, включая данные о сетевой инфраструктуре, используемой в ботнетах и DDoS-атаках, а также сведения о фишинговых и вредоносных сайтах, нацеленных на пользователей в Африке. </p> <p>«Киберпреступность не имеет границ — с использованием современных технологий атаки совершаются в беспрецедентных масштабах. Операция Serengeti III вновь подтверждает, что в таких условиях международное сотрудничество остаётся одним из наиболее эффективных способов борьбы со злоумышленниками, возвращения утраченных активов и защиты всего мирового сообщества от киберугроз», — комментирует <strong>Нил Джеттон</strong> (Neal Jetton), директор управления по борьбе с киберпреступностью Интерпола. </p> <p>«Ни одна организация или страна в мире не может противостоять киберпреступности в одиночку, поскольку она носит трансграничный характер. Именно поэтому „Лаборатория Касперского“ активно сотрудничает с партнёрами по всему миру и делится глубокой экспертизой в области киберугроз. Мы гордимся тем, что компания регулярно участвует в операциях Интерпола, и каждый год расширяем опыт успешного совместного противодействия киберпреступности», — отмечает <strong>Юлия Шлычкова, </strong>вице-президент «Лаборатории Касперского» по глобальным общественным связям. </p> <p>Основные результаты операции Serengeti III:</p> <ul> <li>В Уганде ликвидированы две транснациональные мошеннические группировки и задержаны 365 иностранных граждан. Они подозреваются в причастности к сложным мошенническим онлайн-схемам, которые использовались для похищения инвестиций и пенсий жертв по всей Азии. </li> <li>В Анголе ликвидированы два незаконных центра майнинга криптовалюты, задержаны девять подозреваемых.</li> <li>В Нигерии задержан подозреваемый в организации масштабной фишинговой кампании и BEC-атак. Злоумышленники похищали учётные данные для доступа к программному обеспечению и собрали около 2,1 миллиона адресов электронной почты.</li> <li>В рамках другого расследования в Нигерии правоохранительные органы пресекли международную мошенническую схему, связанную с инвестициями, которая распространялась через мессенджеры. В результате был задержан один подозреваемый.</li> </ul> <p>Кроме того, в ходе операции было обезврежено почти 11 тысяч объектов вредоносной инфраструктуры, задействованных в киберпреступной деятельности. Также продолжается несколько расследований, начатых по итогам Serengeti III.</p> <p><em>*</em> <em>Ангола, Бенин, Камерун, Конго, Кот-д’Ивуар, Демократическая Республика Конго, Эсватини, Габон, Гамбия, Гана, Кения, Мозамбик, Нигерия, Руанда, Сенегал, Южная Африка, Танзания, Уганда, США, Замбия и Зимбабве.</em></p> <p><em>**</em> <em>Business Email Compromise (BEC) — это атака, при которой злоумышленники начинают переписку с сотрудником компании с целью завоевать его доверие и убедить выполнить действия, идущие во вред интересам компании или её клиентам. Например, перевести деньги на счёт злоумышленников или переслать конфиденциальные файлы.</em></p> В результате были задержаны почти 1500 подозреваемых. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199578 Mon, 26 Oct 2026 12:07:12 +0300 <p>Интеграция технологий интернета вещей и искусственного интеллекта в системы управления энергией на вьетнамских предприятиях ускоряется, однако конвергенция ИТ- и OT-инфраструктуры вынуждает заказчиков включать строгие стандарты кибербезопасности в базовые требования к закупкам.</p> <p>Во Вьетнаме фокус предприятий смещается с простого мониторинга на предиктивную аналитику. Ведущие промышленные группы (Vinamilk, Hoa Phat, Sabeco) уже тестируют или внедряют решения на базе ИИ для прогнозирования нагрузок, выявления аномалий в потреблении и предиктивного обслуживания оборудования. Однако, согласно отчетам, технологии цифровых двойников во Вьетнаме пока находятся на ранней стадии и применяются преимущественно для симуляции точечных модернизаций, а не для управления всем производственным циклом.</p> <p>Подключение ранее изолированных промышленных контроллеров к корпоративным сетям и облачным платформам аналитики сделало приоритетными вопросы информационной безопасности. Местные законы о кибербезопасности требуют локализации данных, а инциденты заставляют предприятия пересматривать архитектуру защиты.</p> <p>В результате стандарты вроде IEC 62443 (безопасность промышленных систем управления) и наличие функций SIEM для OT-среды становятся обязательными. Вендоры программного обеспечения для энергоэффективности теперь должны доказывать, что их решения не создают уязвимостей в периметре предприятия. Это создает дополнительные возможности для специализированных игроков в области OT-безопасности, чьи продукты сертифицированы для работы в изолированных промышленных сетях, но одновременно повышает порог входа для всех участников рынка.</p> <p>«Энергоэффективность больше не рассматривается исключительно как техническая задача по снижению счетов за электричество. Это вопрос операционной устойчивости. Если платформа предиктивной аналитики не имеет встроенных механизмов защиты от несанкционированного кода или не соответствует стандарту IEC 62443, она, скорее всего, не пройдет этап согласования с ИТ- и ИБ-директорами предприятия, независимо от ее экономической привлекательности», — резюмирует <strong>Иван Горковенко, </strong>региональный директор по Юго-Восточной Азии ГК Softline.</p> <p>Рынок промышленного ИИ и IoT во Вьетнаме входит в фазу зрелости, где технологический стек оценивается комплексно. Поставщики, предлагающие изолированные программные решения без встроенных механизмов киберзащиты и учета требований по локализации данных, будут системно проигрывать в тендерах крупным интеграторам, способным предложить защищенный продукт.</p> Интеграция технологий интернета вещей и искусственного интеллекта в системы управления энергией на вьетнамских предприятиях ускоряется, однако … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199577 Mon, 26 Oct 2026 12:05:07 +0300 <p>Группа компаний «МЕДСИ» перевела кадровые процессы в электронный вид с помощью HRlink. </p> <p>По итогам проекта HRlink использует почти весь штат компании МЕДСИ: более 70% кадровых процессов переведено в электронный вид, а срок оформления нового сотрудника сократился с <nobr>1,5–2</nobr> часов до 45 минут за счет возможности оптимизировать процесс ознакомления с локальными нормативными актами. Компания получила единую среду для работы с кадровыми документами, а сотрудники — возможность самостоятельно подавать заявления, отслеживать их согласование и в любой момент обращаться к своему электронному кадровому архиву.</p> <p>«Кадровое делопроизводство в здравоохранении уникально, а расположение клиник в разных точках добавляло сложности. Мы долго думали о переходе на КЭДО и возможных рисках, это было непростое решение. Сейчас я могу уверенно сказать, что проект перехода стал успешным. Сотрудники отмечают удобство подачи заявлений, быстроту согласований с руководителями и возможность в любое время вернуться к своим кадровым документам», — прокомментировала <strong>Мария Никонова, </strong>начальник управления трудовых отношений ГК «МЕДСИ».</p> <p>«Для компаний с распределенной структурой КЭДО — это не только переход от бумаги к электронным документам. Важно, чтобы система учитывала реальные различия между подразделениями, позволяла гибко настраивать маршруты и при этом оставалась понятной для сотрудников. Опыт МЕДСИ показывает, что при таком подходе цифровизация кадровых процессов может одновременно снижать операционную нагрузку на HR и делать взаимодействие сотрудников в организации в целом быстрее и удобнее», — прокомментировал <strong>Данила Морогин, </strong>генеральный директор HRlink.</p> Группа компаний «МЕДСИ» перевела кадровые процессы в электронный вид с помощью HRlink. Сейчас платформой пользуется практически весь штат компании, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199576 Mon, 26 Oct 2026 12:02:49 +0300 <p>Почти каждый водитель ежедневно «заряжает» от прикуривателя хотя бы один гаджет — таких 88%. Но за общим оснащением скрывается разрыв: базовые аксессуары стали нормой (видеорегистратор есть у 75%), а до специализированной техники вроде OBD2-сканеров руки доходят лишь у трети. Ситилинк опросил более 1500 клиентов и разобрался, что на самом деле покупают российские автомобилисты, где и почему.</p> <blockquote> <h3>Кто участвует в опросе: опытные автовладельцы</h3> <p>В опросе в основном приняли участие водители со стажем: 89% респондентов регулярно садятся за руль, 96% — автовладельцы. Более половины (55%) ездят свыше 20 лет, еще 34% — от 10 до 20 лет.</p> <p>Среди опрошенных преобладают мужчины (85%), основная возрастная группа — <nobr>35–54</nobr> года (68,5%), при этом 73% живут в крупных городах с населением от 500 тысяч человек, включая Москву и Санкт-Петербург.</p> <p>Такая аудитория хорошо знакома с эксплуатацией и обслуживанием автомобиля — и ее ответы отражают реальный, практический взгляд на оснащение машины, а не модные увлечения.</p> </blockquote> <h3>Оснащение машины: базовые аксессуары стали нормой</h3> <p>Тройка самых распространенных автомобильных устройств выглядит предсказуемо: видеорегистраторы (75%), зарядки в прикуриватель (72%) и держатели для телефона (61%). Более специализированная техника встречается заметно реже: OBD2-сканеры есть у 36% автовладельцев, пуско-зарядные устройства — у 30%, цифровые компрессоры у 27%, а беспроводные зарядки лишь у 17%.</p> <ul> <li>Базовые аксессуары уже стали стандартом оснащения: их меняют и обновляют, как расходники.</li> <li>Специализированные устройства пока зона роста — многие водители о них просто не задумывались, хотя польза очевидна.</li> </ul> <h3>Диагностика и экстренные сценарии: знакомо, но используется не всеми</h3> <p>С OBD2-сканерами картина типична для категории, которую еще предстоит «открыть»: 31% водителей пользуются сканером регулярно, еще 14% пробовали, но не остались. При этом 37% знают об устройстве, но не применяют, а 18% впервые слышат о нем из анкеты.</p> <p>У пуско-зарядных устройств сценарий понятнее: при разряженном аккумуляторе 39% водителей пользуются ПЗУ, еще 19% «прикуривают» от другой машины, и лишь 26% вообще не сталкивались с этой проблемой.</p> <p>Вывод простой: такие устройства помогают решить типичные проблемы самостоятельно — без визита в сервис и помощи соседей по парковке. Все, что для этого нужно, — узнать, как они работают.</p> <h3>Что покупают автомобилисты</h3> <p>За последний год чаще всего приобретали товары регулярного обслуживания и повседневные аксессуары: масляные фильтры (43%), щетки стеклоочистителя (37%), держатели и зарядки для телефона (29%), тормозные колодки (29%) и видеорегистраторы (21%). Техника посложнее покупается реже — компрессоры (20%), пуско-зарядные устройства (14%), OBD2-сканеры (11%).</p> <p>Зарядка и питание — повседневная потребность: у 47% автомобилистов к прикуривателю или USB подключено одно устройство, у 31% — два, еще у 10% — три и более. Итого 88% водителей пользуются хотя бы одним подключенным гаджетом.</p> <h3>Где покупают автоэлектронику</h3> <p>Каналы продаж распределились так: маркетплейсы — 74,9%, сети магазинов электроники — 50,3%, автомагазины — 43,1%. Автофорумы и сообщества выбирают лишь 1,8%.</p> <p>Маркетплейсы уверенно лидируют, но это данные о привычках покупателей, а не о реальной доле каналов в выручке. Показательно другое: почти половина аудитории параллельно покупает автоэлектронику в офлайн-сетях — привычки меняются, но доверие к «потрогать руками» никуда не делось.</p> <h3>Что решает покупку: рациональность берет верх</h3> <p>Главные факторы выбора — цена (52%) и технические характеристики (51%), за ними следуют отзывы (41%) и бренд с надежностью (40%). Внешний вид устройства упомянули менее 1% опрошенных.</p> <p>Российский водитель покупает автогаджеты как инструменты, а не как имиджевые аксессуары. Его убеждают конкретика, цифры, отзывы и честное соотношение цены и качества.</p> <h3>Автогаджеты в подарок: неожиданный тренд</h3> <p>Многие водители хотя бы раз выбирали автоэлектронику в подарок — себе или для машины знакомых. Лидер — видеорегистратор (45%), дальше идут зарядные устройства, включая беспроводные (16%), держатели для телефона и щетки стеклоочистителя (по 12%). Ищут и покупают подарки преимущественно на маркетплейсах (39%) и в сетях электроники (34%).</p> <p>Видеорегистратор в подарок — уже почти классика: полезно, понятно, работает сразу после установки.</p> <h3>Главные цифры исследования</h3> <ul> <li>74,9% покупают автоэлектронику на маркетплейсах</li> <li>52% обращают внимание на цену при выборе автогаджета</li> <li>75,1% автовладельцев имеют видеорегистратор</li> <li>88% используют хотя бы одно устройство, подключенное к прикуривателю или USB</li> </ul> Почти каждый водитель ежедневно «заряжает» от прикуривателя хотя бы один гаджет — таких 88%. Но за общим оснащением скрывается разрыв: базовые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199550 Mon, 26 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Включая новую платформу виртуализации в портфель, интегратор берёт на себя её внедрение и сопровождение. Если после запуска проекта не удастся восстановить систему из резервной копии или перестанут подключаться пользователи, заказчик сначала позвонит ему. Поэтому при выборе вендора стоит выяснить, как продукт ведёт себя в инфраструктуре клиента и кто поможет, когда что-то пойдёт не так. Скидка на лицензии этого вопроса не решает.</p> <p>По опыту технических встреч: полезнее всего обсуждать условия эксплуатации. Они показывают, для каких проектов платформа подходит и сколько работы потребует от партнёра.</p> <h3>Начать с проекта своего заказчика</h3> <p>Первую встречу легко потратить на обзор возможностей и так и не понять, подходит ли продукт интегратору. Полезнее заранее описать типовой проект: сколько серверов у заказчика, какие приложения и хранилища, чем делают резервные копии, кто будет администрировать систему. Тогда демонстрация и вопросы будут привязаны к будущей работе.</p> <p>На встрече нужны инженеры, которым предстоит внедрять платформу, и архитектор. Заранее назначьте того, кто получит технические выводы и продолжит переговоры. Иначе оценка останется удачной встречей, запись которой никто не успел посмотреть.</p> <h3>Показать отличия и определить клиентов</h3> <p>Вендор обязан вместе с интегратором показать, чем продукт отличается от альтернатив и в каких задачах это полезно заказчику. Отличия нужно подтвердить на конкретных сценариях. Затем стороны должны определить круг потенциально заинтересованных клиентов: интегратор знает их инфраструктуру и планы, вендор — возможности продукта. Результатом станет список подходящих проектов и оснований для разговора с заказчиком.</p> <p>Одновременно стороны должны обсудить экономику: стоимость решения для заказчика, доход партнёра и его затраты на продажу, пилот, внедрение и сопровождение. Расчёт нужен до затратных испытаний. Скидки и статусы обсуждают с пониманием объёма работ и потенциальных продаж. Техническая оценка проверит пригодность платформы для выбранных проектов.</p> <h3>Разобраться в устройстве продукта</h3> <p>Первый технический вопрос — из каких компонентов состоит платформа и как распределена ответственность за них. Какой гипервизор используется, что взято из открытых проектов, какие части развивает сам вендор? По ответу важно понять, кто сможет найти причину ошибки и выпустить исправление. Само по себе количество собственного кода ещё не говорит о качестве продукта.</p> <p>Если решение включает виртуальные рабочие места, нужно уточнить их связь с серверной виртуализацией. У них общее управление? Можно ли развернуть VDI поверх другой платформы и с какими ограничениями? Ответы определяют состав проекта и то, кто будет разбирать инцидент на стыке компонентов.</p> <p>Поддержка протокола хранения не равна проверке конкретного массива. Интегратору нужны список испытанных конфигураций, версии ПО и условия поддержки. Если оборудования заказчика в списке нет, нужно договориться о проверке и о том, кто подключится к диагностике при проблемах. Фраза «должно работать» для проекта слишком неопределённа.</p> <p>Резервное копирование стоит обсуждать через восстановление. Чем защищаются машины, какие возможности есть у привычной заказчику системы бэкапа, что требуется для согласованной копии работающей базы данных? На пилоте нужно восстановить приложение и проверить его работу. Успешно созданная копия ещё не подтверждает, что после аварии заказчик получит пригодную систему.</p> <h3>Попросить показать сбой</h3> <p>Вопросы об отказоустойчивости полезно начинать с той конфигурации, которую интегратор действительно будет продавать. Если речь о двух или трёх серверах, пусть вендор объяснит поведение именно такого кластера. Нужен ли дополнительный узел для принятия решений, какие ресурсы резервируются, что останется доступным после отказа одного сервера? Схема большого стенда не отвечает на эти вопросы автоматически.</p> <p>Отдельно стоит разобрать обрыв связи между частями кластера. Как система понимает, кто может продолжать работу? Что не даст двум изолированным частям одновременно управлять одной нагрузкой или писать в одни данные? Одного слова «кворум» здесь недостаточно. Важно увидеть всю последовательность действий и условия, при которых узел будет изолирован от ресурсов. Если для этого нужно оборудование или отдельная сеть управления, их придётся заложить в проект.</p> <p>Следующая тема — обновления. Какие службы можно менять отдельно, что происходит с работающими ВМ, когда нужен перезапуск узла? Как система действует, если сервер перестал отвечать посреди операции? Интегратору нужны понятные условия отката и восстановления, а также порядок выпуска исправлений безопасности. Эти механизмы потом придётся объяснять заказчику и учитывать при планировании работ.</p> <p>Часть сценариев стоит показать на тестовом стенде: остановить службу, разорвать связь между узлами, прервать операцию. Перед испытанием нужно согласовать ожидаемый результат и способ вернуть стенд в рабочее состояние. Затем смотреть, что произошло с приложениями, какие сообщения увидел администратор и сколько действий потребовалось от инженера. Так проверяется и автоматика, и удобство восстановления.</p> <h3>Оценить качество ответов</h3> <p>В техническом разговоре настораживает желание подтвердить любую возможность без уточнений. У продукта есть ограничения, и интегратору полезно узнать их до проекта. Чёткий ответ «в этой версии функции нет» позволяет принять решение. «Почти готово» оставляет неопределённость, которую потом придётся объяснять клиенту.</p> <p>План разработки нужно обсуждать отдельно от доступного функционала. Если без определённой функции проект не состоится, обещание будущего релиза не закрывает требование. Нужно зафиксировать, что именно должно появиться, когда это можно проверить и что произойдёт при переносе срока. Выпущенное исправление и работающая доработка дают больше оснований для доверия, чем подробный план на год вперёд.</p> <p>Ответ «уточню у архитектора» уместен, особенно если разговор дошёл до механизмов блокировок или тайм-аутов. Важно договориться о встрече и получить проверяемое объяснение. Интегратору нужен ответ, на который можно опереться при проектировании, поэтому уверенная импровизация только мешает.</p> <p>Цифры тоже требуют уточнений. Если вендор называет число пользователей на сервер или пропускную способность шлюза, нужно спросить о версии, оборудовании и нагрузке. Офисная сессия и рабочее место с видеосвязью предъявляют разные требования. Результат полезен, когда понятно, при каких условиях его получили и можно ли повторить испытание.</p> <p>По итогам встречи нужны письменные ответы на открытые вопросы, архитектурная схема, документация, перечни проверенных конфигураций и доступ к испытаниям. Для каждого незакрытого вопроса стоит назначить ответственного и срок, чтобы оценка продолжилась, когда участники вернутся к текущим проектам.</p> <h3>Проверить будущую поддержку</h3> <p>До партнёрского соглашения стоит разобрать обычный инцидент. Например, машина не запускается, а по первым признакам причина может быть и в платформе, и в хранилище. Кто принимает обращение, собирает диагностику и привлекает нужных специалистов? Кто остаётся ответственным за движение заявки, пока причина неизвестна? Заказчику трудно принять ситуацию, в которой его по очереди отправляют к нескольким поставщикам.</p> <p>Интегратору нужно понимать границы собственной работы и помощи вендора. Что его инженеры должны уметь сделать сами, когда подключается разработчик, как передаются журналы, есть ли порядок срочной эскалации? Время реакции на обращение и время восстановления сервиса — разные вещи. Это различие стоит обсудить заранее вместе с режимом работы поддержки и доступными каналами связи.</p> <p>Важны и эксплуатационные мелочи. Можно ли собрать диагностику через интерфейс, как найти файлы конкретной ВМ, какие действия допускаются вручную? Если инженер изменил настройку на узле, должна быть понятна граница поддерживаемой конфигурации. Документация и средства диагностики влияют на трудозатраты партнёра при каждом обращении, поэтому их стоит оценивать наравне с основными функциями.</p> <h3>Провести пилот с понятным результатом</h3> <p>Пилот без программы легко превращается в бесконечное знакомство с продуктом. Один инженер проверил установку, другой посмотрел интерфейс, третий предложил ещё несколько сценариев. Время потрачено, а общего вывода о готовности к проектам нет.</p> <p>До начала испытаний нужно согласовать сценарии, ожидаемые результаты и условия завершения. Для каждого важного требования должно быть понятно, как его проверяют и что считают неуспехом. Например, при отказе узла приложение должно восстановиться за согласованное время. Конкретный предел выбирают под проект заказчика.</p> <p>Удобно пройти два этапа. Сначала на подготовленном стенде вендора разобраться с устройством продукта и основными операциями. Затем развернуть его силами интегратора в своём контуре. На втором этапе становится видно, достаточно ли документации, где нужна помощь и сколько времени занимает установка без постоянных подсказок разработчика.</p> <p>Программу вендора стоит дополнить своей нагрузкой и окружением. Для VDI это вход пользователей в начале рабочего дня, работа профилей, видеосвязь, USB-токены и смарт-карты. Для серверной виртуализации — приложения, сеть, хранение и резервное копирование типового клиента. Проверять нужно сочетания, которые предстоит поддерживать после продажи.</p> <p>В конце пилота нужен короткий разбор: что подтверждено, какие ограничения обнаружены, что блокирует проект и можно ли это устранить. Если требуется новый релиз, повторную проверку назначают на его доступную версию. Так техническая оценка получает завершение, а решение о партнёрстве опирается на результаты испытаний.</p> <p>Платформу стоит включать в портфель, когда вендор и интегратор понимают, кому и за счёт каких отличий её предлагать, сколько заработают на проектах и как обеспечат внедрение и поддержку. Владимир Сиротин, генеральный директор ООО «Лаборатория Виртуализации» </p> Включая новую платформу виртуализации в портфель, интегратор берёт на себя её внедрение и сопровождение. Если после запуска проекта не удастся … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199549 Mon, 26 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>В России работает более 450 малых центров обработки данных (МЦОДов) с числом стоек менее 50. <a href="https://json.tv/analytic/rossijskij-rynok-malyh-cz-od-drajvery-razvitiya-dinamika-dohodov-osnovnye-potrebiteli-i-postavshhiki/">По оценке</a> J’son & Partners Consulting, в 2025 году доходы этого сегмента составили 4,4 млрд руб., а к 2030 году могут увеличиться до 14,2 млрд руб. Среднегодовой темп роста прогнозируется на уровне 26,8%.</p> <p>По данным аналитического агентства, мировой рынок МЦОДов в 2025 году оценивался в 7,8 млрд долл. США. К 2035 году он может достичь 53,6 млрд долл. при среднегодовом темпе роста 21,8%. Доля доходов от малых ЦОД в общемировом рынке крупных центров обработки данных, по прогнозу, увеличится с 2,6% в 2025 году до 6,6% в <nobr>2035-м.</nobr></p> <p>МЦОД применяются в корпоративном секторе, государственном управлении и малом и среднем бизнесе. Они позволяют размещать критически важные приложения в удалённых подразделениях компаний, региональных сетях и локациях, где строительство крупного ЦОДа нецелесообразно. Такие решения востребованы в том числе для распределённых систем передачи и обработки данных.</p> <h3>Кто использует малые ЦОДы</h3> <p>Крупнейшие потребительские сегменты российского рынка МЦОДов — обрабатывающая промышленность, государственные учреждения федерального, регионального и местного уровней, а также телекоммуникационная и ИТ-отрасли. Среди потенциальных заказчиков — учреждения здравоохранения и образования.</p> <p>Отдельное направление спроса формируют компании цифровой экономики: поставщики контентных и облачных услуг, финтех-компании, маркетплейсы и предприятия цифровой розничной торговли. Региональные МЦОД также могут использоваться для развития сетей 5G и внедрения отечественных решений на основе искусственного интеллекта.</p> <h3>Инвестиции можно наращивать поэтапно</h3> <p>К преимуществам МЦОДов относятся модульность, возможность постепенно увеличивать вычислительные мощности и сравнительно короткие сроки реализации проектов — вплоть до нескольких недель. Такие решения позволяют распределять инвестиции по мере роста потребностей организации.</p> <p>Малые ЦОДы можно подключать к магистральным, региональным и локальным волоконно-оптическим сетям связи. Это даёт возможность создавать географически распределённые системы обработки данных для корпоративных сетей, энергетики, нефтегазовой отрасли и интеллектуальных транспортных систем. При этом МЦОДы могут интегрироваться с крупными центрами обработки данных, расположенными в головных офисах компаний.</p> <p>Около 40% российского рынка МЦОДов, по оценке J’son & Partners Consulting, приходится на дополнительные профессиональные услуги: проектирование, строительно-монтажные работы, транспортировку, поддержку и обслуживание. Это обеспечивает значительную роль ИТ-интеграторов, которые нередко выступают основным каналом взаимодействия с заказчиками и посредниками при продаже оборудования российских производителей.</p> <h3>Спрос поддерживают программы цифровизации</h3> <p>Развитию сегмента могут способствовать национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства», рассчитанный на <nobr>2025–2030 годы,</nobr> и отраслевые программы цифровизации. Среди направлений, где применяются МЦОДы, агентство выделяет телекоммуникации, обрабатывающую и нефтегазовую промышленность, энергетику и транспорт.</p> <p>Таким образом, J’son & Partners Consulting ожидает, что российский рынок малых ЦОДов будет расти быстрее мирового. Однако прогноз предполагает сохранение спроса со стороны предприятий и государства, а также дальнейшее развитие цифровой инфраструктуры в регионах.</p> В России работает более 450 малых центров обработки данных (МЦОДов) с числом стоек менее 50. По оценке J’son & Partners Consulting, в 2025 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199569 Fri, 23 Oct 2026 14:12:16 +0300 <p>Ситуационно-информационный центр Минтранса России начал получать от госинформсистемы «ЭРА-ГЛОНАСС» данные о ДТП и онлайн-движении транспорта, включая беспилотные грузовики, общественный пассажирский транспорт, транспортные средства с опасными грузами и лесную технику.</p> <p>Информация используется для мониторинга и объективной оценки работы транспортного комплекса, повышения скорости оценки последствий дорожных инцидентов и своевременного принятия управленческих решений. </p> <p>Как отметил генеральный директор АО «ГЛОНАСС»<strong> Алексей Райкевич</strong>, сегодня к аварийному оповещению «ЭРА-ГЛОНАСС» подключено более 14 миллионов автомобилей, а за 9 месяцев 2026 года система передала спасателям более 88 тысяч аварийных вызовов. «В этих цифрах — спасение тысяч водителей и пассажиров ежегодно. Платформа мониторинга движения, к которой подключено более 400 тысяч транспортных средств, повышает прозрачность, безопасность работы всего общественного транспорта, беспилотников, перевозок леса и опасных грузов. Интеграция с АСУ ТК позволит оперативно видеть транспорт в зоне инцидентов, массовых аварий, перекрытий и эффективнее управлять дорожной обстановкой, значительно снижая риски массовых дорожных происшествий», — сообщил он.</p> <p>По словам директора ФГБУ «СИЦ Минтранса России» <strong>Александра Кислякова</strong>, получение данных из «ЭРА-ГЛОНАСС» в АСУ ТК — это следующий этап создания единого цифрового контура управления транспортом. «Мы последовательно интегрируем источники информации, чтобы дежурные службы получали полную и актуальную картину происходящего. Это позволит быстрее реагировать на инциденты и снижать негативное влияние на пассажиров и грузопотоки», — отметил он.</p> Ситуационно-информационный центр Минтранса России начал получать от госинформсистемы «ЭРА-ГЛОНАСС» данные о ДТП и онлайн-движении транспорта, включая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199565 Fri, 23 Oct 2026 13:32:28 +0300 <p>При этом среди самих детей мальчики выбирают эту сферу вдвое чаще девочек.</p> <p>В рамках ежегодного мониторинга цифровой жизни детей и подростков «Лаборатория Касперского» выяснила, как семьи относятся к карьере в ИТ. Больше половины россиян (51%) хотели бы, чтобы их ребёнок в будущем работал в сфере информационных технологий. Согласно исследованию* «Лаборатории Касперского» «Взрослые и дети в интернете», за год интерес к отрасли вырос: в 2024 году об этом говорили 47% взрослых. </p> <p>При этом родители мальчиков хотели бы видеть их в ИТ-сфере чаще (58%), чем родители девочек (44%). Ещё около 40% респондентов затруднились ответить на вопрос о будущей профессии ребёнка. Сами дети более сдержанны: работать в ИТ хотели бы 34%, причём мальчики — значительно чаще девочек (44% против 23%).</p> <p>Самые популярные направления. Среди подростков <nobr>12–17</nobr> лет наибольший интерес вызывает разработка программного обеспечения (47%). Далее следуют гейм-дизайн (31%), информационная безопасность (29%) и веб-дизайн (28%). Также школьников привлекают тестирование ПО (25%), анализ данных (19%), системное администрирование (17%) и машинное обучение (14%). Гейм-дизайн особенно популярен среди подростков <nobr>11–14</nobr> лет (40%), а веб-дизайн чаще выбирают девочки (40% против 22% среди мальчиков).</p> <p>«Разница между ожиданиями родителей и интересами детей во многом связана с тем, что школьники пока не всегда представляют, чем на практике занимаются ИТ-специалисты. По данным исследования Учи.ру, 44% школьников связывают трудности профессионального выбора с нехваткой практического опыта. Поэтому важно не столько убеждать ребенка в перспективности ИТ, сколько давать ему возможность попробовать себя в этой сфере. Причём самостоятельное обучение и работа в команде дополняют друг друга: создавая собственные игры, дети учатся экспериментировать и находить решения, а в совместных проектах — обсуждать идеи, распределять задачи и отвечать за общий результат. Мы видим, как развивается интерес к практическому освоению технологий: за последний год ИТ-школа Тетрики, входящая в ГК „Учи.ру“, выросла в 10 раз. Главное — не торопить детей с выбором профессии, а поддерживать их интерес к технологиям, давать возможность пробовать новое и развивать навыки, которые станут основой для дальнейшего обучения и профессионального развития», — отметил<strong> Сергей Акопян</strong>, руководитель образовательного продукта Учи.ру.</p> <p>«Интерес родителей к ИТ-профессиям вполне объясним: отрасль продолжает активно развиваться и остаётся одной из наиболее перспективных с точки зрения карьерных возможностей. Результаты нашего исследования показывают, что и сами дети неравнодушны к ИТ — среди всех профессий именно это направление оказалось наиболее привлекательным. В то же время почти 40% родителей затрудняются сказать, хотели бы они видеть ребёнка в этой сфере. Это закономерно: рынок технологий меняется очень быстро, и сложно предсказать, какие специальности будут наиболее востребованы через несколько лет. Поэтому сегодня важно не столько ориентировать ребёнка на конкретную профессию, сколько развивать фундаментальные знания по интересующим ребенка направлениям, а также универсальные навыки — любознательность, критическое мышление, умение учиться и адаптироваться к изменениям», — комментирует <strong>Андрей Сиденко</strong>, руководитель направления «Лаборатории Касперского» по детской онлайн-безопасности.</p> <p><em>*Исследование «Взрослые и дети в интернете» проведено по заказу «Лаборатории Касперского» в ноябре 2025 года среди родителей и их детей школьного возраста в России. Всего опрошено 2140 человек — взрослых и детей.</em></p> В рамках ежегодного мониторинга цифровой жизни детей и подростков «Лаборатория Касперского» выяснила, как семьи относятся к карьере в ИТ. Больше … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199562 Fri, 23 Oct 2026 11:56:18 +0300 <p>Подстроить подработку под свою жизнь, быстро получить вознаграждение и начать без опыта — так выглядит портрет идеальной подработки по результатам исследования Авито Подработки среди 2 000 человек. Так, 44% опрошенных предпочли бы брать задания по мере появления свободного времени, без фиксированного расписания. Помимо дохода, участники ждут от подработки большей независимости, достижения личных целей и возможности разнообразить будни.</p> <p>Первая черта идеальной подработки — удобный график. Помимо тех, кто предпочел бы брать задания без фиксированного расписания (44%), еще 16% респондентов хотели бы выбирать дни подработки на неделю вперед. Работать в одни и те же дни и часы каждую неделю предпочли бы 12%, только по выходным — 8%, во время каникул или отпуска — 3%.</p> <p>Вторая черта — быстрые выплаты и простой старт. При одинаковом вознаграждении 40% опрошенных выбрали бы выплату сразу после подтверждения выполненного задания, а 37% — возможность начать без опыта с объяснением задач на месте. Для 36% важен самостоятельный выбор времени и продолжительности задания, для 33% — заранее понятные задачи и условия оплаты. Еще 24% предпочли бы подработку в 15 минутах от дома.</p> <p>Следующая черта — возможность стать самостоятельнее и приблизиться к личным целям. Так, 35% респондентов хотели бы чувствовать себя независимее благодаря дополнительному доходу. Еще 30% — накопить на покупку, поездку или обучение, 25% — спокойнее относиться к непредвиденным расходам, а 23% — чаще радовать себя.</p> <p>Четвертая черта — возможность переключиться и получить новый опыт. Среди участников этой группы 29% хотели бы сменить обстановку и отвлечься от привычных дел, 22% — попробовать новые занятия, а 14% — познакомиться с людьми. Только дополнительный доход, без других целей, нужен 12%.</p> <p>Пятая черта — возможность попробовать себя в новой сфере с обучением на месте. При таком условии и одинаковом вознаграждении во всех сферах 39% респондентов выбрали бы сборку, упаковку и фасовку онлайн-заказов. Еще 27% хотели бы попробовать задачи на складе и в логистике: приемку, сортировку, разгрузку и погрузку товаров. Занятость в торговом зале — выкладку товаров, проверку ценников и поддержание порядка на полках — выбрали бы 24%. Доставку отметили 19%, помощь в кафе и ресторанах — 18%, промоакции и мероприятия — 12%.</p> <p>«Подработка перестает быть только способом заработать. Для людей она всё чаще становится инструментом управления собственной жизнью. Опрошенные ждут от нее не просто дохода, а гибкости, предсказуемых условий и возможности двигаться к личным целям. Для рынка это означает, что конкурировать за исполнителей будут те, кто сочетает свободу выбора с понятными правилами и быстрыми выплатами», — комментирует <strong>Алексей Панюков</strong>, директор по развитию бизнеса сервиса «Авито Подработка».</p> Подстроить подработку под свою жизнь, быстро получить вознаграждение и начать без опыта — так выглядит портрет идеальной подработки по результатам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199561 Fri, 23 Oct 2026 11:51:21 +0300 <p>Более 70% россиян вынуждены обращаться в поддержку компании с одним и тем же вопросом несколько раз, а 12% не делают этого, так как не верят в помощь. К такому выводу пришли эксперты edna по результатам исследования*. Опрос показал: только 20% никогда не испытывали сложностей в общении с поддержкой.</p> <h3>Негативное общение</h3> <p>Каждый второй россиянин хотя бы раз в год обращается в поддержку компании после покупки товара или услуги. Никогда не делали этого лишь 26% россиян, еще 19% перестали искать помощи, так как однажды поддержка отказала им. </p> <p>При этом у многих в общении с компанией возникают проблемы. Чаще всего людям бывает сложно понять технические термины и ответы сотрудников. Об этом рассказали 45% участников опроса. Еще 37% сталкивались с трудностями при взаимодействии с чат-ботом или ИИ-оператором. Каждому третьему (33%) сложно сформулировать свою проблему. А 31% затрудняется выбрать подходящий канал коммуникации — телефон, чат-бот на сайте, почту, чат в приложении. </p> <p>По словам 62% участников опроса, самый негативный опыт при обращении в поддержку — попытка добиться разговора с живым оператором. Больше половины (58%) негативно относятся к ситуациям, когда новый оператор не понимает контекст и не знает, что говорил предыдущий сотрудник. Каждый третий (34%) сталкивался с ситуациями, когда поддержка предлагает решение, не соответствующее цене ошибки. Еще 22% признаются: чтобы поддержка начала что-то решать, на сотрудника нужно надавить. </p> <h3>Не всегда проблема решается за одно обращение</h3> <p>Многие россияне (72%) вынуждены обращаться по одному вопросу несколько раз. Основные причины повторных обращений — непонятные ответы поддержки и некачественное решение проблемы. Об этом сказали 26% и 21% опрошенных соответственно. Каждый пятый (19%) был вынужден обращаться повторно, так как оператор закрыл заявку, а проблема осталась нерешенной. </p> <p>Однако 22% опрошенных отметили: поддержка хорошо и быстро решает вопросы, поэтому нет необходимости в повторных заявках. А 12% не обращаются повторно, так как не верят в помощь. </p> <p>«Компании часто оценивают эффективность поддержки по скорости обработки обращений и количеству закрытых заявок. Однако высокая производительность операторов не всегда означает качественный клиентский сервис. Важно учитывать, удалось ли решить проблему с первого обращения и приходится ли клиенту обращаться повторно. Снизить количество таких ситуаций помогает объединение всех коммуникаций в одном чат-центре: оператор видит историю взаимодействия с клиентом, понимает контекст проблемы и может продолжить её решение, не заставляя клиента объяснять всё заново», — говорит<strong> Александр Закордонец</strong>, бизнес-партнер чат-центра edna.</p> <h3>Когда россияне добиваются решения проблемы любой ценой</h3> <p>По мнению 75% россиян, потребителям необходимо добиваться решения проблемы от компании, особенно если вопрос серьезный, 69% уверены: это нужно делать только в том случае, когда есть время и силы. Каждый четвертый добивается решения проблемы в любом случае, так как это — дело принципа. </p> <p>Однако, по мнению 22% опрошенных, не стоит добиваться решения проблемы от поддержки, если это можно сделать самостоятельно. Еще 15% не будут этого делать, если оценивают товар или услугу дешевле потраченного времени. </p> <p>При этом качество помощи влияет на отношение к компании. Так, 88% россиян рассказывают знакомым о негативном опыте общения с поддержкой. Треть (32%) продолжит пользоваться услугами компании, но обязательно попросит скидку. Еще 21% переходит к конкурентам, а 14% перестают пользоваться услугами компании. Только 20% отметили: проблемы с поддержкой не влияют на их отношение к компании. </p> <p><em>* Исследование проведено в октябре 2026 года, в нем приняли участие 1952 человека, мужчины и женщины из всех регионов страны.</em></p> Более 70% россиян вынуждены обращаться в поддержку компании с одним и тем же вопросом несколько раз, а 12% не делают этого, так как не верят в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199560 Fri, 23 Oct 2026 11:43:21 +0300 <p>В рейтинге благородных профессий на первом месте — врачи и медсестры. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Самой благородной, нравственной, самоотверженной и честной профессией в 2026 году россияне назвали медицинского работника (29% голосов), чаще всего упоминались такие специализации как неотложная помощь, акушерство и хирургия. В топ-3 также вошли учителя и военнослужащие (по 10% опрошенных), спасатели, сотрудники МЧС и пожарные (5%).</p> <p>3% респондентов называют самыми благородными рабочие специальности (шахтеров, электриков, сварщиков, строителей, моряков). Еще 3% — инженеров (проектировщиков, технологов, химиков, энергетиков, экологов). </p> <p>Среди других вариантов опрошенные называли дворников и уборщиков, социальных работников и волонтеров, пилотов и космонавтов, правозащитников и полицейских, журналистов и библиотекарей, ученых и фермеров и проч.</p> <p>Еще 8% уверены, что самоотверженные люди есть в любой профессии, а 7% считают, что нравственных и честных профессий сейчас нет. </p> <p>Мужчины в качестве самых благородных людей чаще называли военнослужащих (11% против 8% среди женщин), спасателей (7% против 3%) и инженеров (5% против 2%). Женщины же значительно чаще отдавали свои голоса медикам (38% против 20% среди мужчин).</p> <p>По сравнению с 2022 годом упоминать медработников в качестве самой благородной профессии стали чаще, стало больше и россиян, придерживающихся мнения о том, что «в любой профессии есть самоотверженные люди» (плюс по 3 процентных пункта).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 393<br/> Время проведения: 25 сентября — 15 октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В рейтинге благородных профессий на первом месте — врачи и медсестры. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199559 Fri, 23 Oct 2026 11:10:55 +0300 <p>Федеральная сеть по продаже корпусной и мягкой мебели «Лазурит» перешла на платформу корпоративного обучения iSpring LMS. Компания автоматизировала доступ новичков к обучению с первого рабочего дня, снизила нагрузку на администраторов и ускорила подготовку учебных материалов с помощью конструктора курсов и ИИ-инструментов iSpring.</p> <p>«Лазурит» объединяет более 300 салонов в 170 городах России. Основная аудитория корпоративного обучения: продавцы розничной сети и интернет-магазина, которым необходимо знать ассортимент и владеть техниками продаж.</p> <p>Компания решила проблему нестабильного доступа к обучению и существенно упростила обучение распределённой команды. Сегодня платформа iSpring LMS используется как единое пространство для развития более 4000 сотрудников «Лазурита по всей стране. </p> <p>«После внедрения iSpring LMS сотрудники стали видеть больше смысла в обучении. Они проходят курсы не ради отметки о завершении, а понимают, как эти знания помогут им в работе с покупателем. Поэтому рост числа завершенных курсов мы рассматриваем вместе с изменением отношения к учебе. Раньше ее часто воспринимали как формальность, теперь сотрудники сами проявляют интерес к материалам», — рассказала<strong> Наталья Бернас</strong>, контент-менеджер отдела программных продуктов компании «Лазурит».</p> <p>«При выборе платформы важно оценивать, сколько времени сотрудники тратят на повседневные задачи: от получения доступа к курсу до просмотра результатов обучения. Для большой розничной сети даже ручная регистрация новичков становится заметной нагрузкой на команду. Если эти операции автоматизированы, специалисты по обучению могут больше работать с содержанием программ и практическими заданиями для продавцов. Именно на такие задачи и должны уходить их время и профессиональный опыт», — прокомментировал <strong>Валерий Трошин</strong>, руководитель группы корпоративных продаж iSpring.</p> Федеральная сеть по продаже корпусной и мягкой мебели «Лазурит» перешла на платформу корпоративного обучения iSpring LMS. Компания автоматизировала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199558 Fri, 23 Oct 2026 11:05:51 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1 внедрил решение для автоматизации работы с задолженностью «Модус.Взыскание» во Вьетнамско-Российский совместный банк (ВРБ). Платформа ускорила обработку просроченных платежей: после запуска объем взысканий за первый квартал 2026 года вырос на 42% по сравнению с аналогичным периодом <nobr>2025-го.</nobr></p> <p> В настоящее время платформа обрабатывает данные о более чем 5 тыс. клиентах и 5 тыс. кредитах. Благодаря ее гибкой архитектуре и возможностям адаптации под бизнес-процессы проект был завершен за шесть месяцев — в два раза быстрее среднего срока внедрения подобных решений. </p> <p>Время на сбор и обработку данных сократилось на 70%, сроки подготовки управленческой отчетности — на 80%. В пиковые платежные даты система обрабатывает от 200 до 500 сообщений в день, что позволяет автоматизировать часть рутинных операций и снизить объем напоминающих звонков по пропущенным платежам на 70%.</p> <p>«Внедрение „Модус.Взыскание“ в ВРБ стало для нас первым кейсом выхода технологий ИТ-холдинга Т1 на азиатский рынок. Международный проект всегда формирует новые требования к продукту: нужно учитывать локальные бизнес-процессы, валютные и языковые форматы, особенности работы вьетнамского банка. В этом проекте мы доработали платформу под запрос банка и сформировали экспертизу адаптации решения для Вьетнама. Теперь этот опыт возможно масштабировать на другие проекты холдинга в регионе и на другие рынки», — отметил <strong>Евгений Косиненко</strong>, заместитель генерального директора по технологическому развитию и продуктовой разработке, ИТ-холдинг Т1.</p> <p>«После запуска решения от ИТ-холдинга Т1 работа с задолженностью в ВРБ стала более прозрачной и управляемой. Система автоматически распределяет задачи между сотрудниками с учетом региона и типа кейса. Это позволило сократить до 90% ручной работы при распределении портфелей задолженности внутри команды на ранней стадии взыскания. Часть коммуникаций с клиентами также автоматизирована, поэтому сотрудники могут уделять больше внимания нестандартным случаям, требующим индивидуального подхода», — отметил <strong>Буй Хоанг Ман</strong>, заместитель директора департамента по взысканию задолженности Вьетнамско-Российского совместного банка.</p> ИТ-холдинг Т1 внедрил решение для автоматизации работы с задолженностью «Модус.Взыскание» во Вьетнамско-Российский совместный банк (ВРБ). Платформа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199557 Fri, 23 Oct 2026 10:56:54 +0300 <p>Молодые люди <nobr>18-24</nobr> лет показали самые высокие темпы прироста пользователей отечественных «облаков». Их доля в сентябре 2026 года выросла на 20% по сравнению с августом, следует из данных аналитиков МегаФона, проанализировавших шесть крупнейших российских и зарубежных облачных платформ.</p> <p>Рост интереса к облачным сервисам среди молодёжи совпал с началом учебного года и возвращением к регулярной учебной и рабочей активности после летнего периода. В это время возрастает потребность в хранении и обмене документами, учебными материалами и другими файлами между устройствами. Рост числа пользователей наблюдался и в других возрастных группах, но не столь значительно. Среди подростков <nobr>14–17</nobr> лет суммарная аудитория российских сервисов увеличилась на 3%, а в категории <nobr>25–34</nobr> лет — на 2%.</p> <p>При этом основу аудитории российского «облака» составляет аудитория <nobr>35–44 лет:</nobr> в сентябре на них пришлось 42% от общего числа пользователей. Следующей по численности стала группа <nobr>45–54</nobr> лет с долей 25%. Вместе эти две возрастные категории формируют более двух третей аудитории российских облачных сервисов.</p> <p>Мужчины по-прежнему составляют большую часть пользователей: около порядка 57% по всем платформам. На женщин приходится 43% соответственно. Российские платформы занимают значимое место и в общем потреблении облачных сервисов. В сентябре на «Яндекс Диск» и «Облако Mail» пришлось более 70% трафика от всех платформ. При этом по числу пользователей они заняли третье и четвёртое места соответственно, уступив iCloud и облачному сервису Google.</p> <p>Наиболее активно российскими облачными сервисами в сентябре пользовались жители Амурской и Магаданской областей, Якутии, Ивановской и Астраханской областей. В десятку регионов с наибольшим объёмом трафика в расчёте на пользователя также вошли Красноярский край, Томская и Новгородская области, Хакасия и Мордовия.</p> <p>По аналогичному показателю среди зарубежных облачных сервисов лидировали жители Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Следом расположились Амурская и Магаданская области, Якутия и Ивановская область. В топ 10 также вошли Чечня, Новосибирская область, Дагестан, Красноярский и Краснодарский края.</p> Молодые люди 18-24 лет показали самые высокие темпы прироста пользователей отечественных «облаков». Их доля в сентябре 2026 года выросла на 20% по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199556 Fri, 23 Oct 2026 10:37:44 +0300 <p>ПАО «М.видео» представляет обзор российского рынка видеокарт за третий квартал 2026 года. По данным исследовательской компании ICMR («АйСиЭмАр»), в июле — сентябре в России было продано около 210 тыс. видеокарт на общую сумму 10,47 млрд рублей. По сравнению с предыдущим кварталом денежный объём рынка увеличился на 15,3%, при этом продажи в натуральном выражении снизились на 1,5%.</p> <p>В годовом выражении рынок также продемонстрировал разнонаправленную динамику. В третьем квартале 2025 года россияне приобрели около 262 тыс. видеокарт на сумму 10 млрд рублей. Таким образом, за год продажи в штуках сократились примерно на 20%, а в денежном выражении выросли на 4,7%.</p> <p>Средняя стоимость проданной видеокарты в июле—сентябре 2026 года составила 49,8 тыс. рублей против 38,1 тыс. рублей годом ранее. Рост достиг примерно 30,6% год к году и 17,1% относительно второго квартала 2026 года. Динамика этого показателя отражает как изменение цен на устройства, так и соотношение продаж моделей разных ценовых сегментов.</p> <p>Среди моделей, представленных в выборке ICMR, заметный рост средней цены продажи относительно предыдущего квартала зафиксирован у GeForce RTX 5060 Dual — на 27,2%, GeForce RTX 5070 Ventus 3X OC 12GB — на 26,7% и GeForce RTX 5070 Infinity 3 — на 23,6%. У GeForce RTX 5090 GameRock OC показатель увеличился на 10%, у GeForce RTX 5090 GameRock — на 6,4%.</p> <p>В третьем квартале денежный объём российского рынка видеокарт вырос при небольшом снижении количества проданных устройств относительно предыдущего квартала. При этом увеличение среднего чека нельзя трактовать как равномерное подорожание всех моделей: на показатель влияет и структура покупок.</p> <p>Руководитель Департамента «Компьютеры и планшеты» М.Видео <strong>Сергей Зарайский</strong> комментирует: «Покупатели всё чаще подходят к выбору видеокарты как к долгосрочной инвестиции в производительность компьютера. Для одних это возможность собрать систему с запасом мощности на несколько лет, для других — обновить оборудование под современные игры и ресурсоёмкие задачи. При этом выбор всё сильнее зависит от конкретных сценариев использования: кому-то важна максимальная производительность, а кому-то — оптимальное соотношение возможностей и стоимости. Поэтому спрос распределяется между разными ценовыми сегментами, а покупатели внимательнее сравнивают характеристики моделей перед покупкой».</p> ПАО «М.видео» представляет обзор российского рынка видеокарт за третий квартал 2026 года. По данным исследовательской компании ICMR («АйСиЭмАр»), в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199554 Fri, 23 Oct 2026 10:20:05 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» совместно с командой Торгового дома НЛМК завершила проект внедрения CRM на базе платформы «Битрикс24». Решение помогло объединить бизнес-процессы, связанные с продажами и обслуживанием клиентов. Новая CRM стала инструментом для управления качеством клиентского сервиса, повышения эффективности менеджеров по продажам и сотрудников контакт-центра.</p> <p>Торговый дом НЛМК — дочерняя структура Группы НЛМК, специализирующаяся на оптовой торговле металлопрокатом, а также на комплексных решениях в сфере снабжения и логистики.</p> <p>«В этом проекте CRM рассматривалась, в первую очередь, как инструмент управления выручкой и эффективностью продаж. Мы заложили метрики бизнеса в архитектуру решения еще до старта внедрения и показали, что цифровизация может напрямую влиять на EBITDA компании», — отметила <strong>Ольга Гурская</strong>, директор департамента CRM и BPM ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Для нас было важно не просто внедрить новый инструмент, а создать единую основу для работы с клиентами и управления продажами. Уже на первом этапе проекта CRM помогла повысить скорость обработки обращений, систематизировать работу с лидами и сформировать основу для дальнейшего развития аналитики и цифровых инструментов», — прокомментировал <strong>Артур Сладков</strong>, начальник управления операционной эффективности Торгового дома НЛМК.</p> ГК «КОРУС Консалтинг» совместно с командой Торгового дома НЛМК завершила проект внедрения CRM на базе платформы «Битрикс24». Решение помогло … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199553 Fri, 23 Oct 2026 10:12:46 +0300 <p>7 из 10 эйчаров считают, что наличие в резюме фотографии упрощает им выбор кандидатов на собеседование. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Резюме без фотографии готовы изучать 98% HR-менеджеров: 88% — вне зависимости от вакансии, еще 10% — только по части позиций. Доля работодателей, которые отсеивают кандидатов без снимка, сократилась до минимума: сейчас их менее 1%, два года назад было 5%. </p> <p>Хотя фото в резюме не является обязательным, на само решение о приглашении на интервью фотография все же влияет — это подтвердили 70% рекрутеров. 39% говорят, что снимок помогает определиться с кандидатом на любую должность, 31% — на отдельные позиции. В комментариях чаще всего упоминались должности, связанные с клиентским сервисом и представлением компании: менеджеры по продажам и работе с клиентами, секретари на ресепшен, администраторы, руководители, PR-специалисты и продавцы. Для некоторых профессий, по словам эйчаров, привлекательный и ухоженный внешний вид — часть работы: это актеры, модели, косметологи, хостес. Не учитывают фото при принятии решения 28% эйчаров.</p> <p>Как сделать фото пропуском на собеседование? Для резюме подойдет портретный снимок в хорошем качестве: лицо крупным планом, нейтральный фон, естественное освещение, спокойное доброжелательное выражение лица. Лучше выбрать актуальное фото, сделанное не раньше чем пару лет назад, чтобы на собеседовании вас легко узнали.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 199<br/> Время проведения: 29 сентября — 16 октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> 7 из 10 эйчаров считают, что наличие в резюме фотографии упрощает им выбор кандидатов на собеседование. В опросе сервиса SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199551 Fri, 23 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Взрывной рост технологий искусственного интеллекта ломает привычную архитектуру центров обработки данных (ЦОД). Из-за экстремальной энергоемкости серверов для обучения нейросетей индустрия вплотную подошла к физическому пределу традиционных систем электропитания. В системном интеграторе НВБС отмечают, что ответом на этот вызов станет переход инфраструктуры на напряжение 800 Вольт постоянного тока (800 VDC). Однако эксперты предостерегают бизнес от экстренной перестройки машинных залов.</p> <p>Еще недавно серверная стойка, потребляющая <nobr>20–30 кВт,</nobr> считалась высоконагруженной. Сегодня в новых высокоплотных GPU-кластерах нагрузки <nobr>50–100</nobr> кВт становятся распространенным проектным сценарием, а мировые ИТ-гиганты уже проектируют инфраструктуру, требующую от 150 до 250 кВт — вплоть до мегаваттного класса.</p> <p>Как поясняют в НВБС, при таких запредельных мощностях привычная схема питания (400 вольт переменного тока) заводит ЦОДы в тупик. Когда единицей инфраструктуры становится не отдельный сервер, а вся стойка целиком, проблема превращается из «проблемы ватт» в «проблему ампер». Чтобы передать колоссальный ток на стандартном напряжении, дата-центрам приходится критически увеличивать сечение шин и толщину медных кабелей. В итоге силовое оборудование становится тяжелым, теряет энергию на нагрев и «съедает» полезную площадь.</p> <p>Именно поэтому технологические лидеры начали формировать экосистему вокруг стандарта 800 VDC. Высокое напряжение позволяет передавать ту же мощность при значительно меньшей силе тока. Это дает возможность сделать кабели тоньше, сократить количество промежуточных преобразователей и освободить место в ЦОД для полезного оборудования.</p> <p>«Технически переход на 800 вольт выглядит абсолютно логичным шагом. Но бизнесу важно отличать вектор развития технологий от их рыночной зрелости, — комментирует технический директор НВБС <strong>Дмитрий Антонюк</strong>. — За последние 15 лет отрасль видела немало прорывных идей, которые разбивались о реальность: заоблачную стоимость, отсутствие единых стандартов и дефицит сервисной базы. Огромный объем уже построенной инфраструктуры отлично работает на традиционных 400 В, и для классических корпоративных задач и ИИ-стоек до 100 кВт этой архитектуры хватит еще надолго».</p> <p>По оценке экспертов НВБС, вопрос сегодня должен звучать не «нужно ли срочно переводить ЦОД на 800 В?», а «на каком этапе вычислительной плотности это станет экономически оправданным?». Очевидные преимущества новой архитектуры начинают раскрываться только на сверхтяжелых объектах.</p> <p>Поэтому для компаний, планирующих строительство новых или модернизацию старых дата-центров, системный интегратор предлагает прагматичный подход — концепцию <nobr>«800-ready».</nobr></p> <p>«Строить новый ЦОД сразу на 800 вольт сегодня рискованно и дорого. Рациональный путь — проектировать машинные залы „на вырост“. Инженерам необходимо заранее закладывать резервы мощности, планировать маршруты для будущих толстых шинопроводов, усиливать перекрытия под тяжелое силовое оборудование и оставлять место под контуры жидкостного охлаждения, — резюмирует Дмитрий Антонюк. — Мегаваттные стойки неизбежно станут нашей реальностью. Но главная задача технического заказчика сегодня — спроектировать всё так, чтобы при переходе на новые мощности компании не пришлось сносить свой ЦОД и строить его заново».</p> Взрывной рост технологий искусственного интеллекта ломает привычную архитектуру центров обработки данных (ЦОД). Из-за экстремальной энергоемкости … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199523 Fri, 23 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Торговую сеть принято мерить оборотом и квадратными метрами, но за последние годы у крупного ретейла появился неожиданный источник ценности — собственный софт. Внутренние ИТ-команды, годами решавшие задачи ассортимента, спроса и ценообразования на обороте в миллиарды, накопили решения, которые работают и приносят результат. И часть из них теперь выходит за периметр компании, превращая ретейлера в ИТ-вендора. Меня зовут <strong>Станислав Якуш, </strong>я директор по развитию Lenta Tech (ИТ-бренд «Группы Лента»). В этой статье я расскажу, что запускает этот переход, какие продукты оказываются востребованы на внешнем рынке и как ретейлеру закрепиться в роли ИТ-вендора.</p> <h3>Почему одни команды выходят на рынок, а другие нет</h3> <p>Решение продавать свою разработку приходит в голову многим, но доходят до рынка единицы. И дело тут вовсе не в везении. Внутренняя команда созревает до вендора тогда, когда у нее за плечами уже есть выстроенные процессы, качество разработки и кейсы, проверенные на собственном бизнесе. Без этой зрелости продавать попросту нечего. Но и ее одной тоже мало: рядом должно появиться продуктовое мышление. Владелец продукта в первую очередь — еще до любых вопросов о функциональности — должен спрашивать себя: а почему рынок вообще будет готов за это платить? Там, где техническая зрелость встречается с этим вопросом, а сверху добавляются мотивация команды и амбиция компании зарабатывать за пределами основного бизнеса, внутренняя разработка и начинает смотреть за периметр.</p> <p>Но даже у такой команды трудностей впереди хоть отбавляй. Упаковать внутреннее решение в коммерческий продукт — значит сделать его отчуждаемым, и именно в этом пункте большинство и спотыкается. Внутренний продукт пишется под собственный бизнес, под его данные и привычки, и если унификацию и отчуждаемость не заложить в архитектуру с самого начала проектирования, то отделить решение от инфраструктуры компании окажется либо невозможно, либо разорительно дорого.</p> <p>Платить за эту свободу приходится вперед, причем из собственного кармана. Бизнес редко готов финансировать отчуждаемость напрямую — чаще это собственные инвестиции ИТ-компании, десятки и сотни миллионов рублей, которые окупятся лишь через несколько лет. Инструменты ИИ этот ценник постепенно сбивают, но сам барьер никуда не делся. Именно умение превратить продукт, работающий в контуре компании, в коммерческое решение для других, и отделяет разовый эксперимент от настоящего вендорского бизнеса. А пройдя этот путь, компания впервые получает право задуматься, какие из наработок вообще достойны выхода на рынок.</p> <h3>В чем подвох чужого опыта</h3> <p>Сделать продукт отчуждаемым — еще не значит найти на него спрос: рынок платит лишь за то, что решает его собственную задачу не хуже, чем решало вашу. У ретейла здесь есть козырь — те самые компетенции, которые он годами оттачивал на себе. Лучше всего за пределами периметра продаются решения, связанные с большими данными. Они нацелены на управление ассортиментом, анализ пользовательских предпочтений, мониторинг цен конкурентов, прогнозирование при открытии новых точек. Есть также спрос на консалтинг по запуску сложных проектов — переход на налоговый мониторинг, маркировку продукции. То есть все то, что торговая сеть по умолчанию должна доводить до совершенства.</p> <p>Здесь и проступает главное отличие такого продукта от решения классического вендора, который с первого дня писал его на продажу. Продукт ретейлера глубже в бизнес-логике и функциональности — он вырос из реальных задач и обкатан на живых процессах, а не придуман под гипотетического клиента. Но та же глубина оборачивается ограничением: модели данных и процессы у всех разные, и логика, безупречная для одной сети, подойдет не каждому. А перестраивать свои процессы под чужое решение готов далеко не любой ретейлер — и воронка потенциальных контрактов сужается.</p> <p>У вендора все ровно наоборот. Его продукт рискует оказаться слишком общим, и чтобы приспособить его к конкретной сети, дорабатывать придется половину, а то и больше — что далеко не всегда окупается. Иными словами, продукты вендора-ретейлера выигрывают в содержательности ровно настолько, насколько проигрывают в универсальности. На этом балансе и держится вся их рыночная судьба — и он же задает жесткие границы, за которые модель выйти не может.</p> <h3>Границы модели и ее будущее</h3> <p>У всякой красивой модели есть стенка, в которую она упирается, и здесь эта стенка — конфликт интересов. Продавать продукт прямым конкурентам ретейлера-разработчика попросту нельзя. Напрямую соперничающие сети не покупают и не продают такие решения друг другу, и это один из главных тормозов для нишевых продуктов, которые изначально разрабатывались под себя. Обойти стенку можно только сбоку — уходя в сегменты без лобовой конкуренции: из продуктов питания в детские товары и так далее. Там же, кстати, раскрывается и универсальность наработок. Продукты для работы с большими данными оказываются востребованы везде, где есть ассортиментные матрицы, клиентские базы и программы лояльности, — хотя о коробочном внедрении речи не идет, адаптация нужна всегда, но в разумных пределах.</p> <p>Но прежде чем упереться в потолок, на рынок еще надо выйти — а это далеко не так просто. На рынке ИТ-вендоров новичка встречают сильные игроки, которые присутствовали там изначально. Труднее всего не разработать продукт, а трезво рассудить, хочет ли компания делать этот шаг. Ответ дает только глубокий анализ рынка, проделанный до того, как потрачены значительные средства. Такое исследование быстро отрезвляет. Типовой ИТ-ландшафт среднестатистической торговой сети — это винегрет из решений западных вендоров, сдобренный отечественными аналогами и обильно приправленный собственной заказной разработкой. А бизнес при этом просит гибкости, адаптивности и в идеале оплаты за результат. Победят здесь те, кто обеспечит скорость и качество с дисконтированным сроком окупаемости не больше года.</p> Торговую сеть принято мерить оборотом и квадратными метрами, но за последние годы у крупного ретейла появился неожиданный источник ценности — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199503 Fri, 23 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p> </p> <p>В маркетинге искусственный интеллект, как правило, применяется для отдельных задач, поэтому дает локальные эффекты. ИИ-агенты могут связывать задачи в единый процесс, работая поверх CRM и самостоятельно организуя маркетинговую кампанию: от постановки цели до оценки результата. О том, как будет развиваться эта модель и какие условия нужны для ее внедрения, рассказывает <b>Дмитрий Аборин,</b> владелец продукта Customer Insight компании Rubbles (входит в группу компаний IBS).</p> <h3>Почему ИИ пока не масштабируется</h3> <p>По <a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/growth-marketing-and-sales/our-insights/from-campaigns-to-continuous-growth-ai-capabilities-shaping-marketing">данным McKinsey</a>, 90% директоров по маркетингу экспериментируют с ИИ, но менее 10% из них масштабировали технологию или получили эффект на уровне сквозных маркетинговых процессов. Одна из причин связана с тем, как компании внедряют ИИ. Сегментация аудитории, генерация креативов, подготовка коммуникаций и другие задачи часто выполняются в разных инструментах. При этом к комплексной перестройке команд и процессов приступили только 28% организаций.</p> <p>В результате ИИ ускоряет отдельные операции, но не влияет на конечный результат маркетинговой кампании. Чтобы получить такой эффект, необходимо связать данные, принятие решений и исполнение кампании в единый контур. В этом направлении развивается агентная модель.</p> <h3>Что изменит ИИ-агент</h3> <p>Единый агент получает не техническое задание на конкретную операцию, а бизнес-цель. Например, вместо команды «построй сегмент» маркетолог ставит задачу повысить транзакционную активность клиентов определенного возраста при заданном бюджете и минимально допустимой маржинальности.</p> <p>Агент последовательно выполняет необходимые действия: определяет целевую аудиторию, готовит тексты и изображения, выбирает сценарий коммуникации, отправляет сообщения, оценивает результат и при необходимости корректирует кампанию. </p> <p>Полностью исключить человека из процесса нельзя. Возможности агента определяет не только технология, но и требования бизнеса и законодательства. В страховании, например, коммуникации с клиентами жестко регламентированы. В таких сценариях специалист проверяет подготовленные сообщения и подтверждает их отправку. </p> <p>Меняется подход к маркетинговой автоматизации. Сотруднику не требуется заранее разбивать задачу на десятки операций и передавать их разным инструментам. Он формулирует цель, а система сама определяет последовательность действий в пределах заданных правил, чтобы достичь результата. </p> <h3>Почему CRM останется основой</h3> <p>Развитие ИИ-агентов не приведет к отказу от CRM. Напротив, она становится основой для их работы. В ней находятся информация о клиентах и история взаимодействий, необходимые для принятия решений. По этому пути идут и зарубежные разработчики. Агентов создают как надстройку над существующими CRM, например, над платформой Salesforce.</p> <p>Для работы агента нужны качественные и актуальные данные о клиентах. CRM и CDP (платформы клиентских данных) постепенно сближаются, а клиентские профили становятся частью единого контура. McKinsey тоже считает единый слой данных и идентификации клиента условием перестройки процессов вокруг ИИ. Ценность клиентской базы определяют разнообразие атрибутов, историчность и качество данных. </p> <p>Данные стоит собирать и сохранять, даже если сценарий их использования пока не определен. Хранение обходится недорого, а новые способы работы с клиентом и монетизации базы могут появиться в ближайшем будущем.</p> <h3>Какой станет CRM через несколько лет</h3> <p>По мере того как ИИ будет охватывать новые процессы, CRM сможет брать на себя все большую часть работы с клиентскими коммуникациями. Маркетологу останется задавать бизнес-цели, определять ограничения и контролировать решения, которые требуют человеческой оценки. Чтобы эта модель заработала, компаниям важно развивать качество клиентских данных и выстраивать процессы, в которых отдельные действия связаны в единый сценарий. В перспективе CRM из инструмента для работы с клиентской базой трансформируется в систему, которая сама ведет кампании и подбирает предложение для каждого клиента. И это произойдет в самое ближайшее время.</p> В маркетинге искусственный интеллект, как правило, применяется для отдельных задач, поэтому дает локальные эффекты. ИИ-агенты могут связывать задачи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199484 Fri, 23 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>ИТ-директорам необходимо стремиться к лидерству: компании-лидеры добиваются лучших бизнес-результатов и при этом получают высокую оценку ценности ИИ со стороны генеральных директоров.</p> <p>Только 13% ИТ-директоров сообщили, что их компании уже получили значимую или трансформационную ценность от искусственного интеллекта. Об этом свидетельствуют <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-19-gartner-survey-finds-only-13-percent-of-cios-say-their-enterprise-has-realized-significant-or-transformational-value-from-ai">данные</a> аналитической компании Gartner. Несмотря на ускорение внедрения сценариев использования ИИ за последние два года, вероятность успеха отдельного сценария по-прежнему составляет лишь один к пяти.</p> <p>Вице-президент и аналитик Gartner <strong>Алисия Маллери</strong> заявила: «Количество не равно ценности. ИИ заставляет организации переосмыслить подходы, если им не хватает фундаментальной дисциплины: например, заранее определять ценность конкретного сценария использования и устанавливать критерии, при которых от проекта следует отказаться».</p> <p>В исследовании Gartner 2027 CIO and Technology Executive Agenda, проведённом с мая по июль 2026 года среди 2002 ИТ-директоров и руководителей технологических подразделений, Gartner выделила группу лидеров (vanguards). К ней относятся руководители, чьи организации добиваются лучших бизнес-результатов и одновременно получают высокие оценки ценности ИИ от генеральных директоров.</p> <p>Такие руководители чаще устанавливают правила остановки проектов на двух этапах жизненного цикла: при проведении пилотов и после перехода решений в промышленную эксплуатацию. Эти критерии становятся особенно важными по мере того, как организации переходят от первых экспериментов к активному внедрению генеративного ИИ, традиционного ИИ и ИИ-агентов.</p> <p>Компании, у которых есть правила определения того, когда пилотный проект с использованием ИИ не следует переводить в промышленную эксплуатацию, в 2,3 раза чаще относятся к группе лидеров. Организации, установившие критерии отказа от малоэффективных ИИ-инициатив, уже работающих в промышленной среде, попадают в эту группу в 2,6 раза чаще. Однако соответствующие практики внедрены лишь у 31% и 17% ИТ-директоров соответственно.</p> <p>«Установление таких критериев и их соблюдение — командная работа. ИТ-директорам нужны партнёры со стороны бизнеса, которые готовы отказаться от инвестиций, не приносящих достаточной ценности», — подчеркнула Маллери.</p> <h3>ИТ-директора должны отвечать за экономическую эффективность ИИ</h3> <p>Финансирование ИИ увеличивается, и 58% ИТ-директоров заявили, что давление с целью добиться снижения затрат благодаря ИИ усилилось. При этом 51% ожидают, что ИИ повысит совокупную стоимость владения технологическими решениями (рис. 1).</p> <p>ИТ-директорам необходимо помогать организациям управлять экономикой ИИ на протяжении всего жизненного цикла, а не ограничиваться одобрением первоначальной закупки технологии.</p> <p>«Многие организации продолжают применять модели финансирования и управления, разработанные для традиционных технологических инвестиций, таких как облачные сервисы и SaaS», — отметила Маллери.</p> <p>По её словам, в отличие от традиционных технологий, расходы на которые в значительной степени предсказуемы, затраты на ИИ носят вероятностный характер и определяются непосредственно во время выполнения задач.</p> <p>По мере того как финансирование корпоративных технологий смещается в сторону генеративного и агентного ИИ, а инвестиции в устаревшую инфраструктуру сокращаются, ИТ-директорам потребуются новые подходы к финансированию, управлению и контролю затрат.</p> <h3>ИТ-директорам необходимо преодолеть дефицит кадров, расширяя возможности сотрудников</h3> <p>Организации, у которых есть чёткие планы по переработке должностных ролей для совместной работы людей и ИИ-агентов, в 2,4 раза чаще относятся к группе лидеров. Однако разрыв между намерениями и практикой остаётся значительным: только 4% ИТ-директоров сообщили о наличии таких планов.</p> <p>«Многие руководители предполагают, что ИИ будет прежде всего использоваться для сокращения численности ИТ-персонала. Однако ключевое отличие лидеров заключается в преобразовании самой организации труда», — заявила Маллери.</p> <p>Такая трансформация необходима для понимания будущей динамики занятости. По мере того как ИИ снижает стоимость и трудоёмкость создания технологических решений, общий спрос на технологическую работу, напротив, растёт.</p> <p>В результате происходит двойное изменение структуры занятости: численность ИТ-персонала может увеличиваться, одновременно с этим отдельные должностные роли объединяются, а круг обязанностей сотрудников расширяется.</p> <p>Согласно исследованию, 40% респондентов ожидают увеличения численности ИТ-персонала в 2027 году. Особенно заметным спрос может быть в области кибербезопасности, а также работы с данными и аналитикой (рис. 2).</p> <p>«Вместо сохранения неизменных должностных инструкций лидеры признают, что по мере передачи специализированных задач ИИ границы между традиционными технологическими профессиями начинают размываться», — пояснила Маллери.</p> <p>Например, дизайнеры всё чаще смогут выполнять задачи по тестированию, а тестировщики — участвовать в проектировании. В результате организациям потребуется меньше отдельных типов должностей, хотя объём ответственности в рамках каждой из них будет расширяться.</p> ИТ-директорам необходимо стремиться к лидерству: компании-лидеры добиваются лучших бизнес-результатов и при этом получают высокую оценку ценности ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199548 Thu, 22 Oct 2026 14:28:06 +0300 <p>T2 проанализировал цифровое поведение поколения Альфа. У младших подростков выше интерес к образовательным, музыкальным и информационным сервисам, у старших — к поисковым и банковским. Есть и региональные различия. Наибольший web-охват зафиксирован в столицах, в Сибири, на Дальнем Востоке и Северо-Западе. Приволжье лидирует по разнообразию сервисов.</p> <p>Специалисты по аналитике big data T2 проанализировали структуру цифрового потребления подростков <nobr>12-16 лет.</nobr> Исследование показывает, что цифровое потребление поколения Альфа сильно зависит от возраста, пола и территориального контекста.</p> <p>Для девочек характерен более широкий репертуар цифровых сервисов. На одну пользовательницу приходится в среднем 9,2 из 14 исследуемых категорий сервисов, на юношу — 8,5. Доля абонентов с web-активностью среди девочек достигала 84% против 67% среди мальчиков.</p> <p>Исследование показало, что даже внутри возрастного диапазона <nobr>12-16</nobr> лет существуют заметные различия в структуре и интенсивности цифрового потребления. Наиболее высокие показатели трафика характерны для младших подростков. Пользователи <nobr>12-14</nobr> лет в среднем тратят более 61 Гб в месяц, а в группе <nobr>15-16</nobr> лет — 46 Гб. У <nobr>12-летних</nobr> выше спрос на образовательные, музыкальные, информационные ресурсы и мессенджеры, у <nobr>16-летних</nobr> сильнее выделяются поисковые, информационные и банковские сервисы.</p> <p>Отдельного внимания заслуживают географические особенности цифрового потребления. Наибольший web-охват замечен в Москве, Санкт-Петербурге, Сибирском, Дальневосточном и Северо-Западном федеральных округах. Приволжье выделяется наибольшим разнообразием — в среднем на одного активного пользователя приходится 9,43 категории сервисов. На уровне миллионников обнаружены локальные особенности. Казань и Самара отличаются повышенным охватом в мессенджерах. Новосибирск, Красноярск, Челябинск и Омск — картографическими и навигационными сервисами. Музыкальные ресурсы наиболее популярны в Перми и Воронеже. Сервисами доставки еды в основном пользуются подростки в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.</p> <p>Лидером по охвату среди подростков стали социальные сети — ими пользовались 60% подростков. В число наиболее распространенных категорий вошли игры — 57%, маркетплейсы, учебно-рабочие и видео-сервисы — по 55%, на короткие видео приходилось охвата поменьше — 51%.</p> <p><em>*Аналитики big data T2 применили количественный наблюдательный дизайн на основе агрегированных данных цифровой активности подростков <nobr>12-16</nobr> лет за июль-август 2026 года. Анализ включал 14 категорий интернет-ресурсов (включая соцсети, игры, маркетплейсы, образовательные, финансовые и видеосервисы, а также короткие видео), возрастные и гендерные разрезы, федеральные округа, Москву, Санкт-Петербург и другие города-миллионники, за исключением Уфы (не включена в регионы присутствия Т2).</em></p> T2 проанализировал цифровое поведение поколения Альфа. У младших подростков выше интерес к образовательным, музыкальным и информационным сервисам, у … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199547 Thu, 22 Oct 2026 14:21:31 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ проанализировал объем, динамику, <a href="https://issek.hse.ru/news/1211642967.html">тематическую и региональную структуру</a> инжиниринговых услуг и работ в области промышленного дизайна, выполненных<a href="https://issek.hse.ru/news/1211635154.html"> вузами и научными организациями</a>.</p> <blockquote> <p>Справочно: эмпирической базой для анализа послужили результаты трех волн статистического обследования деятельности в области инжиниринга и промышленного дизайна вузов, научных организаций и учрежденных ими малых инновационных предприятий, проведенных в <nobr>2023–2025 гг.</nobr> В обследовании в 2023 г. приняли участие 2204 организации и их филиалы, в 2024 г. — 2310, в 2025 г. — 1839. Результаты обследования дополнены информацией, полученной в ходе проведенных в 2025 г. глубинных интервью с руководителями подразделений ведущих вузов и научных организаций, занимающихся инжинирингом и промышленным дизайном.</p> </blockquote> <h3>Главные выводы:</h3> <ul> <li> В 2025 г. вузы, научные организации и созданные ими малые инновационные предприятия оказали инжиниринговые услуги на 41,8 млрд руб. По сравнению с 2024 г. их объем в реальном выражении вырос на 5,2%, но после десятипроцентного снижения годом ранее оказался на 5,3% ниже уровня 2023 г. По сферам инжиниринговых услуг лидировали разработка и создание промышленной продукции (23,04 млрд руб.), а также организация промышленного производства (16,13 млрд). Еще 2,62 млрд руб. пришлось на услуги по строительству непромышленных объектов. Среди видов выполненных работ преобладало инженерно-техническое проектирование, прежде всего изделий и технологических процессов. Крупнейшими центрами инжиниринговой деятельности стали Москва, Санкт-Петербург, Московская и Новосибирская области и Республика Башкортостан. Совокупная доля этих регионов выросла с 69% в 2023 г. до 77% в 2025 г. Наиболее заметно показатель увеличился в Новосибирской области — более чем в 1,5 раза.</li> <li> Инжиниринговая деятельность в академическом секторе ведется по широкому спектру тематик, однако по отдельным направлениям активность существенно различается. В 2025 г. наибольшие объемы инжиниринговых услуг приходились на энергетику (прежде всего ядерную и термоядерную), механику и машиностроение, электронную и радиоэлектронную технику, строительство и архитектуру. Один из крупнейших заказчиков — нефтегазовый сектор, потребности которого связаны с разработкой и адаптацией оборудования, сервисным обслуживанием и освоением месторождений в Арктике и Восточной Сибири. Также заметную роль играют металлургическая, горнодобывающая отрасли, машиностроение. В этой связи за <nobr>2023–2025 гг.</nobr> наиболее заметно объем инжиниринговых услуг вырос по направлениям «Земля и окружающая среда» (на 116%) и «Транспортные системы и технологии» (на 91%). Кроме того, определенный рост наблюдается в «Механике и машиностроении», «Строительстве и архитектуре», «Технологиях материалов и нанотехнологиях». </li> <li> В ходе глубинных интервью руководители профильных вузов и научных организаций отмечали, что, несмотря на некоторое оживление интереса к инжинирингу, в <nobr>2024–2025 гг.</nobr> масштабы спроса на инжиниринговые услуги оставались ограниченными под воздействием разнонаправленных факторов: высокие ставки и рыночная неопределенность повышали инвестиционные риски и сдерживали заказы, тогда как задачи технологического лидерства, реализация инфраструктурных проектов и требования экологической безопасности поддерживали потребность в новых разработках.</li> <li> В 2025 г. вузы и научные организации выполнили работы и оказали услуги в области промышленного дизайна на 506,9 млн рублей — на 12,1% больше, чем годом ранее в реальном выражении. Почти равные доли объема пришлись на исследования дизайна промышленной продукции и подготовку эскизов и макетов (39%), а также на создание прототипов изделий и средств технологического оснащения и тестирование дизайна (37%). Около трех четвертей работ выполнили вузы и научные организации из Москвы и Санкт-Петербурга, где сосредоточены основные заказчики.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ проанализировал объем, динамику, тематическую и региональную структуру … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199546 Thu, 22 Oct 2026 13:38:10 +0300 <p>Аналитики Авито опросили 10 000 россиян и узнали, покупают ли они себе детские игрушки из чувства ностальгии. Оказалось, что больше половины опрошенных действительно так делают — в основном для того, чтобы пробудить в себе детские воспоминания и эмоции. Потратить на такую «хотелку» респонденты в среднем готовы около 6 000 рублей. </p> <h3>Какие игрушки покупают </h3> <p>9 из 10 россиян согласны с тем, что некоторые детские мечты стоит исполнять даже во взрослом возрасте. Так, большинство опрошенных (56%) будучи уже взрослыми возвращались к увлечениям из детства. В основном это молодые люди <nobr>18-24</nobr> лет (76%). Они же чаще других возрастных групп регулярно покупают что-то связанное с их детскими увлечениями (16% против 9% в среднем). </p> <p>Женщины для «телепорта» в детство чаще всего покупали плюшевые игрушки (41%) и настольные игры (34%). Мужчины — приставки и видеоигры (36%), а также модели автомобилей и другого транспорта (30%). Молодежь <nobr>18-24</nobr> лет чаще всего возвращается в детство, покупая конструкторы Lego (34%). Также зумеры чаще других покупают комиксы и мангу (21%), коллекционные карточки (21%) и кукол, которые были популярны в их детстве (21%). У опрошенных <nobr>35-44</nobr> лет среди ностальгических покупок — Tetris (23%) и Tamagotchi (12%). </p> <h3>Почему россияне возвращаются в детство</h3> <p>В основном опрошенные покупают вещи из детства, потому что им нравятся связанные с ними воспоминания (36%). Еще трети (35%) хочется снова испытать детские эмоции. У 24% интерес к детским увлечениям сохранился и во взрослом возрасте — так чаще отвечали мужчины (26%). </p> <p>Еще 23% делают такие покупки, потому что теперь могут позволить себе то, о чем мечтали раньше — это в основном молодые люди <nobr>18-24</nobr> лет (29%). Также им чаще других возрастных групп просто нравятся современные версии или переиздания знакомых из детства вещей (17% против 14% в среднем).</p> <h3>Как часто покупают сколько тратят</h3> <p>Среди тех, кто балует своего «внутреннего ребенка», большинство покупают игрушки чаще раза в год (70%). Из них 35% делают это несколько раз в год, 27% — каждый месяц или раз в несколько месяцев, а 7% — еще чаще. Последних больше всего среди респондентов <nobr>25-34</nobr> лет (10%). </p> <p>Потратить на ностальгическую покупку россияне в среднем готовы около 6 000 рублей. При этом 20% не хотят тратить на «баловство» более 1 000 рублей, 29% — более 3 000 рублей. 24% готовы отдать за игрушку для себя от 3 000 до 5 000 рублей, 16% — от 5 000 до 10 000 рублей, а 10% — еще больше. </p> Аналитики Авито опросили 10 000 россиян и узнали, покупают ли они себе детские игрушки из чувства ностальгии. Оказалось, что больше половины … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199545 Thu, 22 Oct 2026 13:16:26 +0300 <p>«Группа Лента» перевела управление ИТ-активами на ITAM-систему компании SimpleOne. Внедрение выполнил интегратор «Медиа-тел». Решение охватывает 1 500 площадок ритейлера и более 200 тысяч активов и работает в связке с системой управления ИТ-услугами компании.</p> <p>«Крупный бизнес выбирает платформу не по происхождению, а по тому, насколько качественно она решает его потребности и усиливает его бизнес. Проект „Группы Лента“ показывает, что российские продукты набрали должную зрелость и способны быть основой для управления ИТ в масштабе федерального ретейлера. Для рынка это важный сигнал», — отметил <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС». </p> <p>«Проект „Группы Лента“ показывает, куда сейчас движется управление ИТ-активами в крупном бизнесе. Более 200 тысяч активов на 1 500 площадках связаны с сервисными процессами в одной системе, и специалисты Lenta Tech видят, где находится каждое устройство, по какому акту его передали сотруднику и какие ИТ-услуги от него зависят. ГК „Медиа-тел“ построила решение на платформе SimpleOne, а Lenta Tech развивает его своими силами. Думаю, со временем такой подход станет привычным для распределенных компаний, у которых качество сервиса напрямую влияет на результат бизнеса», — комментирует <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Кейс „Группы Лента“ показывает, что отечественная платформа может стать не просто заменой иностранного решения, а точкой роста для зрелого ITAM-процесса. Возможности SimpleOne позволяют объединить в одном контуре управление оборудованием, лицензиями, документами и связанными сервисными сценариями, сохранив целостность архитектуры и потенциал дальнейшего развития», — поделился <strong>Владимир Лялеко</strong>, директор центра управления ИТ-услугами «Медиа-тел». </p> <p>«Сегодня ITAM у нас — это полноценное решение для управления активами. Для нас как владельцев платформы важно, что оно встроено в общую архитектуру SimpleOne и работает в связке с CMDB и ITSM. При этом мы продолжаем развивать и улучшать систему и ее процессы, опираясь на возможности платформы и учитывая потребности компании», — добавила <strong>Софья Федосова</strong>, руководитель команды поддержки и развития платформы SimpleOne, Lenta Tech.</p> «Группа Лента» перевела управление ИТ-активами на ITAM-систему компании SimpleOne. Внедрение выполнил интегратор «Медиа-тел». Решение охватывает 1 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199543 Thu, 22 Oct 2026 13:07:02 +0300 <p>Более половины опрошенных россиян (50,8%) готовы постоянно носить удобное устройство, которое достаточно точно отслеживает основные показатели здоровья. В опросе страхового брокера Mains приняли участие 1215 респондентов в возрасте от 18 до 55 лет из 17 городов России.</p> <p>Сейчас умными часами для наблюдения за здоровьем пользуются 22,8% респондентов, фитнес-браслетами — 17,5%, тонометрами — 11,4%. Почти 30% никогда не пользовались устройствами или приложениями для контроля здоровья. При этом 32,8% опрошенных скорее согласились бы постоянно носить удобный и достаточно точный гаджет, еще 18% однозначно готовы к этому.</p> <p>При выборе гаджетов наименьшим доверием пользуются недорогие устройства малоизвестных брендов с маркетплейсов и мобильные приложения без специальных датчиков. Наибольшее доверие вызывают домашние медицинские приборы и специализированные датчики. При этом умные кольца и фитнес браслеты оцениваются примерно одинаково и уступают по надежности умным часам известных брендов, а также классическим тонометрам и пульсоксиметрам. Что касается проверки достоверности данных, то ключевым фактором для 30% пользователей выступает доверие к бренду или производителю, 25% обращают внимание на статус устройства как медицинского.</p> <p>Среди показателей, которые участники уже отслеживают или хотели бы регулярно отслеживать, лидирует физическая активность — ее выбрали 27%. Далее следуют уровень стресса (25,9%) и давление (22,3%). Вес и состав тела интересуют 15,6% опрошенных, пульс — 13,3%. При этом уровень глюкозы и холестерин особенно интересны возрастной группе <nobr>36–55 лет,</nobr> что отражает запрос на мониторинг хронических заболеваний. Активнее всего устройствами интересуются мужчины (около 65% выборки) и молодежь в возрасте <nobr>18–35 лет.</nobr> Однако именно в возрастной группе <nobr>46–55</nobr> лет наблюдается наиболее критичное отношение к точности показателей: эти пользователи чаще сравнивают данные гаджетов с медицинскими приборами и советуются с врачами.</p> <p>«Главная проблема заключается в том, что данные, получаемые с гаджетов, нужно системно аккумулировать. Только так можно сформировать единую картину здоровья по ключевым параметрам. Если бы в стране была создана такая система, это позволило бы существенно сэкономить ресурсы системы здравоохранения. Врачи первичного звена обычно тратят несколько приемов на сбор информации о пациенте и формирование анамнеза. Сейчас пользователи обращаются к данным ситуативно и не занимаются их консолидацией. Причина не только в недостаточной мотивации, но и в отсутствии единой платформы, способной принимать, хранить и обрабатывать такие сведения. Поэтому для эффективной профилактики необходима государственная инициатива и поддержка частных проектов с потенциальным госучастием. В этом случае пациенты будут четко понимать, для чего ведут мониторинг здоровья, а врачи — экономить время и ресурсы при сборе первичных данных», — комментирует <strong>Павел Озеров</strong>, CEO Mains Кубики.</p> <p>Анализ данных с гаджета участники чаще всего готовы доверить лечащему врачу — этот вариант выбрали 22%. Самостоятельно анализировать информацию предпочли бы 18,1%, поручить ее специализированному медицинскому сервису — 14,3%, производителю устройства — 13,4%.</p> <p>Передавать данные с медицинского гаджета страховой компании или оператору ДМС ради персональных рекомендаций по здоровью готовы или скорее готовы 34,7% опрошенных. Отрицательные к этому отнеслись в сумме 55%, еще 10,3% согласились бы передавать только обезличенные данные.</p> <p>Делиться сведениями о здоровье с работодателем не готовы 46% участников. Еще 24,5% допускают передачу только общей информации о рисках для здоровья, 23,6% — только обезличенных данных. Любые данные готовы предоставить 5,8% респондентов.</p> Более половины опрошенных россиян (50,8%) готовы постоянно носить удобное устройство, которое достаточно точно отслеживает основные показатели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199542 Thu, 22 Oct 2026 13:02:59 +0300 <p>ГК «Аквариус» представила решение для построения корпоративных беспроводных сетей, включающее точки доступа серии AQ-W6 и программный контроллер Aquarius Wireless LAN Controller (AQ-WLC). Оборудование поддерживает Wi-Fi 6 и Wi-Fi 6E и внесено в российские реестры программного обеспечения и промышленной продукции.</p> <p>«Вывод на рынок Wi-Fi-оборудования корпоративного уровня открывает новый этап в развитии телекоммуникационного направления „Аквариуса“. Контроллер AQ-WLC и точки доступа серии AQ-W6 позволяют решить задачу любого масштаба — от компактного офиса до производственных площадок», — заявил <strong>Артём Дрожжин, </strong>директор бизнес-юнита «Телекоммуникационные решения» компании.</p> ГК «Аквариус» представила решение для построения корпоративных беспроводных сетей, включающее точки доступа серии AQ-W6 и программный контроллер … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199540 Thu, 22 Oct 2026 13:02:31 +0300 <p>В 67% компаний есть сотрудники, без которых может остановиться хотя бы один важный процесс. Если они уйдут, бизнес рискует потерять время, знания и деньги. При этом 78% компаний за последний год уже столкнулись с проблемами из-за отсутствия важных сотрудников на рабочем месте. Это показало исследование Русской Школы Управления (РШУ).</p> <p>В 58% компаний есть несколько сотрудников, без которых может остановиться важный процесс, ещё в 9% — один. Только 29% участников исследования сообщили, что в их компании нет таких сотрудников.</p> <p>Чаще всего от одного человека зависит производство или оказание услуг — об этом сообщили 46% респондентов. Ещё 29% назвали внутренние процессы и документооборот, 27% — работу с ключевыми клиентами, 22% — продажи.</p> <h3>Неделя без сотрудника: задачи откладываются или встают</h3> <p>Если такой сотрудник не выйдет на работу на неделю, в 46% компаний придётся отложить часть задач. В 24% организаций его работу срочно распределят между коллегами. В 16% компаний часть работы полностью остановится, а в 14% руководителю нужно будет самому выполнять эти задачи.</p> <h3>Уход сотрудника бьёт по команде и знаниям</h3> <p>Проблема не только в задержках. Если ключевой сотрудник уволится, 57% участников исследования ожидают роста нагрузки на остальных работников. Ещё 46% опасаются остановки отдельных процессов, а 43% — потери важных знаний. Срыв текущих проектов и задач назвали 35% респондентов, финансовые потери — 24%.</p> <h3>Компании уже сталкиваются с последствиями</h3> <p>За последний год проблемы из-за отсутствия одного сотрудника возникали в 78% компаний. В 42% случаев его работу пришлось срочно распределять между коллегами. В 9% сорвались сроки или были перенесены задачи, в 7% процесс остановился или сильно замедлился. Ещё 20% компаний столкнулись с отсутствием сотрудника, но без серьёзных последствий. Не сталкивались с такими ситуациями 22% опрошенных.</p> <p>«Зависимость от отдельных сотрудников создаёт риски для всей команды. Если только один человек знает, как выполнить важную задачу, ведёт работу с ключевым клиентом или отвечает за критичный процесс, его отсутствие может задержать работу коллег, а увольнение — привести к потере знаний. Чтобы снизить этот риск, компаниям важно фиксировать рабочие инструкции, передавать знания коллегам и учить сотрудников подменять друг друга. Тогда уход или отсутствие одного человека не станет причиной остановки работы», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 726 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</em></p> В 67% компаний есть сотрудники, без которых может остановиться хотя бы один важный процесс. Если они уйдут, бизнес рискует потерять время, знания и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199539 Thu, 22 Oct 2026 12:54:33 +0300 <p>МТС Exolve реализовал проект по внедрению коммуникационных сервисов для YCLIENTS — сервиса онлайн-записи и автоматизации для сферы услуг.</p> <p>«Решения МТС Exolve помогают предпринимателям из самых разных сфер выстраивать коммуникации, гибко подстраиваясь под конкретную текущую задачу бизнеса, — прокомментировал коммерческий директор МТС Exolve<strong> Костас Дубосас</strong>. — YCLIENTS — это сервис, который помогает предпринимателям из сферы услуг, где важно чтобы коммуникации были четко выстроены как внутри компании, так и вовне».</p> МТС Exolve реализовал проект по внедрению коммуникационных сервисов для YCLIENTS — сервиса онлайн-записи и автоматизации для сферы услуг. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199538 Thu, 22 Oct 2026 12:44:43 +0300 <p>Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с Reezonly, российским разработчиком экосистемы ИИ-продуктов для цифрового обучения. Партнерский канал получит доступ к предпродажным консультациям, обучению, экспертизе и сервисам для запуска пилотных проектов по направлению.</p> <p>«Мы видим устойчивый рост спроса на отечественные ИИ-решения для корпоративного обучения. Reezonly органично дополняет портфель Axoft как современная ИИ-платформа обучения, а наше партнёрство позволит быстрее вывести технологию на рынок, поддержать партнёров экспертизой и помочь их заказчикам реализовать проекты импортозамещения и цифрового развития персонала», — отмечает <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию перспективных направлений Axoft.</p> <p>«Корпоративное обучение переживает смену парадигмы: компании отказываются от разрозненных инструментов и одинаковых курсов „для всех“ в пользу платформ, где ИИ персонализирует обучение под каждого сотрудника и превращает знания компании в мгновенные ответы. Reezonly Space построена именно так — искусственный интеллект у неё в ядре, а не в качестве надстройки. Партнёрство с Axoft — наш стратегический переход к канальной модели: экспертиза и партнёрская сеть дистрибьютора сделают платформу доступной тысячам компаний в России и странах ВЕЦА, а мы со своей стороны инвестируем в обучение, предпродажные консультации и поддержку партнёров», — говорит <strong>Илья Васильев</strong>, соучредитель Reezonly.</p> Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с Reezonly, российским разработчиком экосистемы ИИ-продуктов для цифрового обучения. Партнерский канал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199537 Thu, 22 Oct 2026 12:38:53 +0300 <p>Компания по информационной безопасности «Бастион» (входит в «ИКС Холдинг») и компания UDV Group объявили о начале сотрудничества в области защиты АСУ ТП и КИИ. Организации будут совместно развивать зрелые практики промышленной наблюдаемости и управления непрерывностью производства.</p> <p>«Мы стремимся обеспечить максимальную защищенность промышленных предприятий и выполнение ими требований законодательства, собирая и анализируя лучшие практики на рынке. ИТ-инфраструктура многих предприятий сейчас активно развивается, а потому возможность наблюдать единую картину ее состояния становится как никогда важной для поддержания непрерывности производства. Расширение списка партнеров позволяет нам обеспечивать клиентам более полный доступ к современным технологиям, в том числе учитывающим бизнес-контекст организации для приоритизации инцидентов», — отметила <strong>Анна Оборкина</strong>, ведущий менеджер по работе с партнерами компании «Бастион».</p> <p>«В промышленной инфраструктуре кибербезопасность тесно связана с непрерывностью технологического процесса. Недостаточно обнаружить подозрительную сетевую активность — важно понимать, какие производственные системы она затрагивает, что изменилось в коде и конфигурации ПЛК и какая версия проекта доступна для восстановления. Поэтому мы развиваем решения, которые позволяют видеть состояние АСУ ТП без вмешательства в технологический процесс и контролировать изменения в проектах контроллеров российских и зарубежных производителей. В сотрудничестве с Бастионом мы видим возможность объединить нашу экспертизу в промышленной кибербезопасности с опытом партнера во внедрении и сопровождении систем защиты, чтобы заказчики могли использовать эти возможности в повседневной работе», — поделилась <strong>Анастасия Чермашенцева</strong>, руководитель направления по работе с ключевыми партнерами компании UDV Group.</p> Компания по информационной безопасности «Бастион» (входит в «ИКС Холдинг») и компания UDV Group объявили о начале сотрудничества в области защиты АСУ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199536 Thu, 22 Oct 2026 12:32:34 +0300 <p> МТС Линк внедрил ИИ-ассистента в COMDI — облачную платформу для управления мероприятиями (входит в портфель МТС Линк). Ассистент помогает искать события в программе и налаживать профессиональные контакты.</p> <p>«Сегодня цифровые инструменты становятся привычной частью даже очных мероприятий. Это отражает движение к гибридному формату, в котором офлайн-опыт дополняют виртуальные сервисы. Следующий шаг — сделать эти сервисы полезнее для конкретного участника, чтобы ему было проще ориентироваться в насыщенной программе и находить информацию, соответствующую его интересам и задачам. ИИ-ассистент в COMDI развивает этот подход и помогает сделать участие в мероприятии более продуктивным», — отмечает руководитель платформы COMDI <strong>Мария Овсиенко</strong>.</p> МТС Линк внедрил ИИ-ассистента в COMDI — облачную платформу для управления мероприятиями (входит в портфель МТС Линк). Ассистент помогает искать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199535 Thu, 22 Oct 2026 12:27:29 +0300 <p>Федеральная налоговая служба России совместно с АО «ГНИВЦ» завершила масштабный проект по переводу ключевых подсистем АИС «Налог-3» на отечественную СУБД Postgres Pro Enterprise Certified. Проект, реализованный в период с 2022 по 2026 год, затронул 9 критичных подсистем учетного и контрольного блоков, что составило около 45% от общего объема транзакционных данных системы, превышающего 2 петабайта.</p> <p>«Когда мы только начинали обсуждать объемы баз данных, которые планировалось разместить на Postgres Pro Enterprise Certified, многие сомневались, что такая конструкция будет работоспособна. В ходе экспериментов, нескольких этапов опытной эксплуатации и по итогам промышленного внедрения мы убедились сами и убедили заказчика: решение работает. Мы стартовали с первичного наполнения отдельных баз объемом в несколько терабайт, сейчас, после полного цикла внедрения, мы имеем БД объемом до 60 ТБ с ежемесячным приростом в несколько терабайт, и система выдерживает эту нагрузку. Этот проект подтвердил, что Postgres Pro Enterprise Certified может применяться для задач федерального масштаба», — отметил <strong>Сергей Штурмин</strong>, заместитель генерального директора АО «ГНИВЦ».</p> <p>«Этот проект стал одним из наиболее показательных примеров импортозамещения СУБД в государственном секторе. Postgres Pro Enterprise Certified подтвердила способность работать с критически значимыми данными, большими объемами и высокими требованиями к надежности. Для нас особенно важно, что решение применяется не в экспериментальном, а в промышленном контуре одной из крупнейших информационных систем страны», — подчеркнул <strong>Артем Галонский</strong>, генеральный директор Postgres Professional. </p> Федеральная налоговая служба России совместно с АО «ГНИВЦ» завершила масштабный проект по переводу ключевых подсистем АИС «Налог-3» на отечественную … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=199534 Thu, 22 Oct 2026 12:19:12 +0300 <p>22 октября 2026 года <strong>Анна Иванова</strong> назначена на должность генерального директора «Рамблер интернет-холдинга», объединяющего <nobr>LLM-портал</nobr> Рамблер, его сервисные продукты и блог-платформу «Живой Журнал». Ранее она занимала позицию исполнительного директора портала Рамблер. В новой должности Анна Иванова будет отвечать за стратегическое развитие активов и ИИ-трансформацию продуктов.</p> <p><strong>Татьяна Доброхвалова</strong>, старший вице-президент Сбера, руководитель индустрии развлечений, комментирует: «ИИ — мощный ресурс для всех наших продуктов. Чем больше сервисов его используют, тем сильнее становится каждый. Рамблер первым в медиа собрал портал вокруг модели, где пользователь не ищет, а спрашивает и получает готовое решение. Это и есть движение к агентной экономике: технологии берут на себя рутину, освобождая время для жизни. Уверена, что команда Анны Ивановой продолжит развивать это направление».</p> <p>Анна Иванова, генеральный директор «Рамблер интернет-холдинга»: «Благодарна за доверие к команде и выбранной нами стратегии. Мы прошли путь от классического новостного портала до продукта, который первым в стране показал, как выглядит медиа в эпоху ИИ. Интересы читателя — наш неизменный приоритет. Сегодня Рамблер — помощник по многим информационным сценариям. В новой должности я продолжу развивать <nobr>ML-направление,</nobr> масштабировать технологии искусственного интеллекта и выстраивать медиа будущего, в центре которого — человек. Для меня запуск нового Рамблера с сервисами на базе ИИ-помощника ГигаЧат от Сбера — это нулевой километр новой реальности, где технологии берут на себя рутину, освобождая время для жизни».</p> <p>Анна Иванова работает в медиа более 25 лет. Начинала в новостных изданиях и на телевидении, семь лет занимала разные позиции в новостном агрегаторе СМИ2, в том числе должность генерального директора. С 2019 года развивает цифровые и технологические направления в медиа, с 2023 года — исполнительный директор портала Рамблер. Под ее руководством Рамблер стал первым в России <nobr>LLM-порталом</nobr> с диалоговой системой взаимодействия с пользователями на базе ИИ-помощника ГигаЧат от Сбера с верифицированными ответами. Также команда Анны Ивановой раньше других российских медиа запустила мультиагентную систему для производства контента.</p> <p>Анна Иванова — постоянный спикер, модератор и член жюри крупнейших отраслевых мероприятий, лектор, сопредседатель кластера «Цифровые СМИ» Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), а также комитета по СМИ и информационной политике российской Ассоциации менеджеров. Лауреат премии «Медиаменеджер России», входит в рейтинг «Топ—1000 российских менеджеров».</p> Анна Иванова назначена генеральным директором «Рамблер интернет-холдинга». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199533 Thu, 22 Oct 2026 12:12:05 +0300 <p>В сентябре число пользователей старше 65 лет популярных онлайн-сервисов подбора психологов выросло на 18% по сравнению с предыдущим месяцем. К такому выводу пришли аналитики МегаФона на основе обезличенных данных об интернет-трафике абонентов.</p> <p>Старшее поколение оказалось единственной возрастной группой, в которой увеличилось количество посетителей онлайн-сервисов психологической помощи. Основную аудиторию таких платформ все еще составляют россияне <nobr>35–44</nobr> лет (41%), следом идут россияне <nobr>25–34</nobr> лет (26%). Ещё 20% посетителей приходится на возрастную категорию <nobr>45–54 года.</nobr></p> <p>Мужчины также стали активнее пользоваться психологическими сервисами: в сентябре объём их интернет-трафика на таких платформах вырос на 12%. Особенно заметную динамику продемонстрировали мужчины <nobr>35–44</nobr> лет — они увеличили потребление трафика на 22%. При этом женщины по-прежнему составляют большинство пользователей таких платформ — 55%.</p> <p>По числу пользователей психологических сервисов лидируют Москва и Московская область, Краснодарский край, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Ростовская и Самарская области. При этом в сентябре аудитория таких платформ выросла в нескольких регионах: в Пензенской области — на 11%, Краснодарском крае — на 9%, Адыгее — на 4%, Санкт-Петербурге и Ленинградской области — на 2%, Москве и Московской области — на 1%. </p> <p>Параллельно россияне стали активнее потреблять информационный контент о психологии. Суммарный объем интернет-трафика на тематические медиа в сентябре вырос на 7% по сравнению с августом. Наиболее заметную динамику показали подростки <nobr>14–17</nobr> лет и пользователи старше 65 лет: в обеих возрастных группах объем трафика увеличился примерно на 35%. Среди молодёжи <nobr>18–24</nobr> лет рост составил 33%.</p> В сентябре число пользователей старше 65 лет популярных онлайн-сервисов подбора психологов выросло на 18% по сравнению с предыдущим месяцем. К такому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199530 Thu, 22 Oct 2026 11:03:23 +0300 <p>Т1 Иннотех автоматизировала с помощью RPA-платформы Primo 17 процессов в казначействе, бухгалтерии, закупках и налоговом учёте. По данным компании, роботы выполняют более 20 000 операций и экономят свыше 1000 человеко-дней в год. Один из роботов делает более 8150 операций в год.</p> <p><strong>Дмитрий Шевченко</strong>, заместитель финансового директора Т1 — руководитель управления партнерского сопровождения бизнеса, проектного учета и автоматизации финансовых систем, комментирует: «Для бухгалтерии есть два особенно напряжённых дня в месяц — выплата аванса и зарплаты. В это время важно быстро провести сверки и выявить расхождения. Сейчас роботы выполняют эту работу ночью, и к началу рабочего дня сотрудники уже получают готовые результаты. Всего наши роботы выполняют более 20 000 операций и экономят свыше 1000 человеко-дней в год. Мы видим, как роботизация помогает справляться с растущей нагрузкой и становится важной частью цифровой трансформации бизнеса. Уверены, что к концу десятилетия роботы станут неотъемлемой частью любой значимой информационной системы или суперсервиса».</p> <p>«Роботизация позволяет не только высвобождать время сотрудников, но и повышать эффективность рабочих процессов в целом. Благодаря простоте внедрения и стабильной работе роботов мы достигаем высоких показателей производительности и окупаемости автоматизации», — отметил<strong> Олег Шварёв</strong>, директор дивизиона инфраструктурных и облачных решений Т1.</p> Т1 Иннотех автоматизировала с помощью RPA-платформы Primo 17 процессов в казначействе, бухгалтерии, закупках и налоговом учёте. По данным компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199529 Thu, 22 Oct 2026 10:43:23 +0300 <p>Технологическая компания Рексофт создала специализированную исследовательскую Лабораторию GPU. Ее задача — помочь российскому бизнесу тестировать и адаптировать наиболее перспективные китайские графические ускорители к прикладным задачам предприятий. При этом ключевая цель — обеспечить для клиентов бесшовность внедрения таких технологий в уже существующую архитектуру без необходимости повторного инвестирования в разработку решений.</p> <p>Согласно данным экспертов Лаборатории GPU Рексофт, объем российского рынка ИИ-ускорителей на основе GPU по итогам 2025 года составил порядка 60 млрд рублей, увеличившись примерно на 20% по сравнению с прошлым годом. При этом только 9% организаций в стране полностью обеспечены вычислительной инфраструктурой для ИИ, более 50% испытывают потребность в таких ресурсах, а еще 40% обеспечены частично. Существенная доля спроса — 80% — формируется крупнейшими корпоративными клиентами, экосистемными игроками и государственным сектором. По базовому сценарию рынок вырастет более чем в 4 раза к 2030 году. </p> <p><strong>Артем Каранович</strong>, директор по искусственному интеллекту Рексофт, комментирует: «Приобрести китайский GPU и сразу запустить его по принципу „купил, вставил и работаешь“ невозможно. Переход осложняется несовместимостью оборудования с российскими операционными системами, отсутствием англоязычной документации и привычной техподдержки, а также неполноценной CUDA-совместимостью, требующей дополнительной настройки среды под существующие модели. Лаборатория призвана сделать этот процесс для наших заказчиков максимально прогнозируемым».</p> <p><strong>Антон Спирин</strong>, коммерческий директор Рексофт, добавил: «На фоне дефицита GPU и роста цен меняются подходы клиентов к бюджетированию ИИ-проектов. К вычислительным ресурсам сегодня необходимо относиться как к любому производственному ресурсу с высокой неопределенностью затрат. Гибридная стратегия, предлагаемая Рексофт, обеспечит распределение нагрузки между собственными мощностями для базовых задач и задач с защищенными данными, облачными ресурсами провайдеров для пиковой нагрузки и внешними SaaS-моделями. Мы уверены, что крупные заказчики настроены идти наиболее прагматичным и быстрым путем, предполагающим быстрые поставки, адаптацию и глубокую интеграцию китайских GPU-платформ в существующий ИТ-ландшафт».</p> Технологическая компания Рексофт создала специализированную исследовательскую Лабораторию GPU. Ее задача — помочь российскому бизнесу тестировать и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199528 Thu, 22 Oct 2026 10:23:42 +0300 <p>Каждая шестая женщина и каждый девятый мужчина признались, что думают об увольнении несколько раз в день. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>«Все, увольняюсь немедленно!» — такой порыв по несколько раз в день посещает 14% работающих россиян. Еще 10% думают об уходе хотя бы раз в день, 13% — раз в неделю, 9% — раз в месяц, по 6% — раз в полгода и раз в год. Каждый четвертый опрошенный уверяет, что такие мысли ему не приходят в голову, а 17% затруднились с ответом.</p> <p>Хотя сотрудников, которых идея написать заявление «по собственному» посещает несколько раз в день, стало больше (+4 процентных пункта за год), в целом россияне стали реже думать об увольнении (-10 п.п.). Это говорит о том, что новый баланс спроса и предложения на рынке труда заставляет россиян более взвешенно подходить к карьерным решениям и действовать менее импульсивно.</p> <p>Периодически думают об уходе из компании 65% россиянок и 55% представителей сильного пола. Несколько раз в день порываются уйти 18% женщин и 11% мужчин, раз в день — 14 и 7% соответственно. </p> <p>Опрошенные в возрасте <nobr>35–45</nobr> лет чаще задумываются об увольнении (62%), чем те, кто младше (54%), и те, кто старше (56%). При этом неоднократно в течение дня такие мысли посещают почти каждого пятого сотрудника до 45 лет (19%).</p> <p>Трудоустроенных граждан с высшим образованием периодическое желание «все бросить» тревожит чаще (61%), чем респондентов со средним профессиональным (50%).</p> <p>Мысли о том, чтобы покинуть компанию, чаще всего посещают зарабатывающих от 100 до 150 тысяч рублей (70%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 386<br/> Время проведения: <nobr>2–14</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждая шестая женщина и каждый девятый мужчина признались, что думают об увольнении несколько раз в день. В опросе сервиса SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199527 Thu, 22 Oct 2026 10:15:32 +0300 <p>ПАО «М.видео» оценила российский рынок складных смартфонов по итогам 9 месяцев 2026 года. По данным исследовательской компании ICMR («АйСиЭмАр»), за рассматриваемый период в России было продано около 96 тыс. устройств с гибкими экранами на общую сумму 9,78 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи увеличились на 23,7% в количественном и на 20,4% в денежном выражении, в очередной раз обновив общий рекорд. За девять месяцев 2025 года объём рынка составлял около 78 тыс. устройств и 8,12 млрд рублей. Таким образом, расходы покупателей на складные смартфоны за год выросли примерно на 1,66 млрд рублей.</p> <p>Сегмент продолжает демонстрировать положительную динамику, хотя темпы роста стали более умеренными: годом ранее продажи увеличивались на 44% в штуках и на 37,4% в деньгах.</p> <p>Одновременно снизилась средняя цена проданного устройства. По итогам января—сентября 2026 года она составила около 101,4 тыс. рублей против 104,2 тыс. рублей за аналогичный период 2025 года. Снижение на 2,7% сопровождалось опережающим ростом продаж в натуральном выражении относительно денежного.</p> <p>Первое место по объёму продаж в денежном выражении заняла Samsung. На втором месте расположилась Huawei, на третьем — HONOR. В ТОП-5 крупнейших брендов также вошли Motorola и Xiaomi. Совокупно Samsung и Huawei обеспечили более 90% продаж складных смартфонов в деньгах.</p> <p>В ТОП самых продаваемых складных смартфонов по итогам 9 месяцев вошли следующие модели: </p> <ul> <li> SAMSUNG GALAXY Z FOLD 7 512/12GB F966 DUAL/ESIM NFC 5G </li> <li> HUAWEI MATE X7 512/16GB DUAL NFC LTE </li> <li> SAMSUNG GALAXY Z FOLD 7 256/12GB F966 DUAL/ESIM NFC 5G</li> <li> SAMSUNG GALAXY Z FLIP 7 512/12GB F766 DUAL/ESIM NFC 5G</li> <li> SAMSUNG GALAXY Z FLIP 7 256/12GB F766 DUAL/ESIM NFC 5G</li> </ul> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Развитие складных смартфонов всё больше связано с практической пользой формата: производители делают устройства тоньше и легче, совершенствуют конструкцию и возможности работы с большим экраном. Модели в формате книжки позволяют удобнее взаимодействовать с несколькими приложениями, документами и контентом, а компактные раскладушки предлагают полноразмерный экран в небольшом корпусе. Одновременно снижается средняя цена проданного устройства, что делает категорию доступнее и создаёт дополнительные предпосылки для расширения её аудитории.</p> <p>Samsung сохраняет лидерство на российском рынке складных смартфонов по объёму продаж в денежном выражении. Сильную позицию бренда поддерживает присутствие в обоих форматах — Galaxy Z Fold и Galaxy Z Flip, которые отвечают разным пользовательским задачам. Активным игроком в сегменте также традиционно остаётся Huawei. Важным событием для категории стал и сентябрьский анонс первого складного смартфона Apple. На наш взгляд, появление ещё одного крупного игрока способно привлечь к формату дополнительное внимание и усилить конкуренцию. </p> <p>При этом дальнейший рост сегмента, который несколько замедлился год к году, будет зависеть от того, насколько успешно производители смогут сочетать преимущества гибкого экрана с удобством повседневного использования, надёжностью и привлекательной ценой».</p> ПАО «М.видео» оценила российский рынок складных смартфонов по итогам 9 месяцев 2026 года. По данным исследовательской компании ICMR («АйСиЭмАр»), за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199526 Thu, 22 Oct 2026 10:08:15 +0300 <p>46% работающих россиян считают рост дохода важнее повышения в должности. Ещё 31% убеждены, что эти цели взаимосвязаны и одинаково важны для удовлетворённости карьерой. Таковы результаты опроса Авито Работы, проведённого в октябре 2026 года среди более чем 7 000 работающих россиян.</p> <p>Противоположного мнения — что повышение важнее дохода — придерживаются только 5% респондентов. Ещё по 7% работающих россиян признались, что «не гонятся ни за тем, ни за другим» или приоритетность «зависит от этапа карьеры». В целом 60% работающих россиян оценивают свои карьерные амбиции как средние или ниже среднего. Такие респонденты качественно выполняют свою работу, но видят в ней прежде всего источник дохода, а баланс между работой и личной жизнью для них важнее, чем перспективы карьерного роста. Однако у трети работающих россиян (33%) уровень амбиций выше среднего: они стремятся профессионально расти, брать на себя сложные задачи, чтобы расти в доходе и по карьерной лестнице.</p> <p>Амбиции выше среднего чаще заявляли молодые специалисты <nobr>18–24</nobr> лет (50%) и <nobr>25–34</nobr> лет (40%) против 33% в среднем по выборке. Также высокие карьерные стремления чаще всего отмечали жители Казани (47%), Уфы (44%) и Москвы (41%). Среди профессиональных сфер самыми амбициозными оказались специалисты из IT, digital, маркетинга и коммуникаций (47%), а также представители строительства, ремонта и технических специальностей (36%).</p> <p>Карьерный рост для многих выражается не только в смене должности. Примерно треть респондентов (34%) в качестве нематериальных признаков продвижения по карьерной лестнице называют возможность самостоятельно выбирать проекты, 28% — автономно согласовывать расходы и подписывать документы, 26% — расширение зоны ответственности. Для 15% карьерный рост — повышение медийности и узнаваемости, для ещё 15% — вступление в закрытые профессиональные сообщества. Следующей карьерной ступенью 10% опрошенных считают появление запросов на консалтинг и менторство. </p> <p>На вопрос, что для них значит реализоваться в карьере, 50% респондентов ответили: работать в удовольствие, видеть в профессии источник энергии и искренне любить своё дело. В числе других главных признаков профессиональной реализованности — финансовое благополучие (46%), признание и профессиональный статус (24%), возможность приносить пользу обществу (19%). Для 14% респондентов реализация в карьере связана с возможностью влиять на процессы, для 9% — стать наставником и помогать коллегам достигать результатов. </p> <p>Более трети работающих россиян (37%) лучшей средой для профессионального развития и роста считают спокойную и поддерживающую атмосферу, в которой можно развиваться в собственном темпе. Ещё 27% убеждены, что максимально эффективно развиваться помогают самостоятельность и возможность принимать решения. 19% видят командную работу над общими целями как источник профессионального роста. 11% опрошенных мотивирует развиваться атмосфера максимальной продуктивности и даже соревновательного духа в коллективе. Чаще к конкуренции стремится молодёжь: среди респондентов <nobr>18–24</nobr> лет такую среду как плодотворную почву для высоких результатов отметили 18%, среди <nobr>25–34</nobr> лет — 13%.</p> <p>Долго оставаться в одной компании работающим россиянам помогают прежде всего хорошие отношения с коллегами — этот фактор назвали 50% участников опроса. На удобство рабочего формата указали 44%, на конкурентную зарплату — 40%, на социальный пакет и дополнительные льготы — 34%. Сильный руководитель мотивирует остаться 17% опрошенных, чёткие и прозрачные критерии карьерного роста — 13%. Вопрос предполагал множественный выбор.</p> <p>«Представления о профессиональной реализации меняются в зависимости от возраста. Так, среди работающих россиян <nobr>55–64</nobr> лет 56%, а среди респондентов старше 65 лет — 62% связывают ее прежде всего с удовольствием от работы и любовью к своему делу. В возрастных группах <nobr>35–44</nobr> и <nobr>45–54</nobr> лет чаще отмечают финансовую составляющую: 48% и 49% соответственно считают важным признаком профессиональной реализации финансовое благополучие и высокую зарплату. При этом молодежи <nobr>18–24</nobr> лет чаще важны причастность к большому делу (26%), возможность видеть, как их решения меняют продукт, компанию и отрасль (28%), а также быть ментором и растить команду (17%), а опрошенные <nobr>25–34</nobr> лет чаще связывают реализацию в профессии с общественным признанием и статусом эксперта, к мнению которого прислушиваются (26%). Работодателям важно учитывать эти различия при выстраивании карьерных предложений: для одних сотрудников ключевой мотивацией может стать возможность увеличить доход, для других — сложные задачи и профессиональное развитие», — отметил<strong> Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> 46% работающих россиян считают рост дохода важнее повышения в должности. Ещё 31% убеждены, что эти цели взаимосвязаны и одинаково важны для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199524 Thu, 22 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-20-gartner-identifies-the-top-strategic-technology-trends-for-2027">представила</a> список десяти ключевых стратегических технологических трендов, которые организациям необходимо изучить в 2027 году. </p> <p>«Сегодня главная проблема заключается в том, что системы ИИ работают в архитектурном вакууме: они генерируют программное обеспечение быстрее, чем люди успевают его проверять, создают неконтролируемые пути доступа через учётные данные и привязывают бизнес-процессы к монопольным поставщикам, от которых сложно отказаться», — заявил <strong>Джин Альварес,</strong> заслуженный вице-президент и аналитик Gartner. По его словам, чтобы снизить системные риски, организациям необходимо перейти от пассивного наблюдения за возможностями моделей к активному проектированию границ взаимодействия между организацией, людьми и машинами.</p> <p>Десять стратегических технологических трендов на 2027 год включают следующие направления.</p> <h3>1. Большие количественные модели</h3> <p>Использование универсальных языковых моделей для решения числовых задач создаёт серьёзные риски ошибок и несоответствия нормативным требованиям из-за вероятностного характера их ответов.</p> <p>Переход к большим количественным моделям (Large Quantitative Models, LQM) — модульным гибридным архитектурам нейронных сетей, предназначенным для обработки и анализа количественных данных, — позволит перейти от устранения возникающих проблем к предварительному моделированию ситуаций.</p> <p>«Такой строгий подход обеспечивает беспрецедентную гибкость бизнеса и позволяет безопасно внедрять автономное прогнозирование в отраслях со строгим регулированием, включая финансовый сектор и здравоохранение», — отметил Альварес.</p> <h3>2. Речевые модели с рассуждением</h3> <p>Речевые модели с рассуждением — это голосовые системы ИИ, которые непосредственно анализируют аудиосигнал, отслеживают контекст и намерения собеседников на протяжении разговора и определяют дальнейшие действия.</p> <p>«Голос остаётся самым массовым каналом взаимодействия в корпоративной среде. Однако даже десятилетие автоматизации клиентской поддержки не позволило достичь требуемых бизнесом точности, скорости и эффективности решения обращений», — заявил Альварес. По его словам, речевые модели с рассуждением позволяют устранить этот разрыв и автоматизировать сложные диалоги, требующие оценки ситуации и принятия решений.</p> <h3>3. Модели мира</h3> <p>Модели мира (World Models) представляют собой новый подход, при котором машины учатся понимать физические закономерности, пространство, время и причинно-следственные связи.</p> <p>Они позволяют автономным агентам моделировать возможные состояния будущего, прогнозировать результаты и оценивать последствия собственных действий до их выполнения.</p> <p>Развитие робототехники, автономного транспорта и пространственных вычислений стимулирует инвестиции в эту технологию.</p> <h3>4. Контекстные платформы для ИИ</h3> <p>Контекстные платформы для ИИ предоставляют ИИ-агентам знания о ситуации, необходимые для интерпретации входных данных, принятия решений и выполнения действий в соответствии с бизнес-целями.</p> <p>«Без специализированного контекстного слоя организации сталкиваются с серьёзными операционными рисками, включая избыточные привилегии агентов, нарушения нормативных требований, низкий уровень доверия и чрезмерный расход токенов», — отметил Альварес.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2027 году организации, которые уделяют приоритетное внимание семантической составляющей данных, подготовленных для использования ИИ, смогут повысить точность агентного ИИ до 80% и сократить затраты до 60%.</p> <h3>5. Среда управления ИИ-агентами разработки</h3> <p>Среда управления ИИ-агентами программирования (Agent Coding Harness) — это замкнутая система управления, которая контролирует автономную работу ИИ-разработчиков на всех этапах жизненного цикла программного обеспечения.</p> <p>Без такой специализированной среды разработчикам приходится вручную проверять результаты работы ИИ. Это увеличивает затраты на контроль и сводит на нет прирост производительности, который должна обеспечивать автоматизация.</p> <h3>6. Идентификация ИИ-агентов</h3> <p>ИИ-агенты самостоятельно выполняют задачи и действуют от имени разных людей. Это создаёт серьёзные уязвимости в устаревших системах управления доступом, которые не поддерживают предоставление прав непосредственно перед их использованием.</p> <p>Gartner прогнозирует, что к 2028 году причиной 25% нарушений корпоративной безопасности станет злоупотребление ИИ-агентами. Основными факторами риска будут неконтролируемые привилегии машинных учётных записей и устаревшие практики работы с учётными данными.</p> <p>«Динамическое управление идентификацией позволяет заменить высокорисковые статические учётные данные доступом, который предоставляется и контролируется в соответствии с политиками безопасности, — заявил Альварес. — Идентификация ИИ-агентов связывает модели, промпты и учётные данные с действиями агентов, обеспечивая доверие и подотчётность».</p> <h3>7. Автономное устранение уязвимостей</h3> <p>Автономное устранение уязвимостей (Autonomous Exposure Remediation, AER) — комплекс возможностей, объединяющий методы ИИ и автоматизацию для обнаружения, приоритизации и устранения уязвимостей во всей цифровой инфраструктуре предприятия.</p> <p>Такая система автоматически тестирует и устанавливает исправления или виртуальные исправления в производственных средах.</p> <h3>8. Технологический суверенитет</h3> <p>Технологический суверенитет (Sovereign Tech, SovTech) предполагает использование аппаратного обеспечения, программного обеспечения, баз данных и моделей ИИ, архитектура и юридические условия применения которых обеспечивают реалистичную возможность отказаться от критически важных поставщиков.</p> <p>Такие технологии должны оставаться доступными на постоянной основе, предотвращать зависимость от конкретного поставщика и обеспечивать непрерывность работы организации.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2030 году более 75% организаций за пределами США будут применять стратегии цифрового суверенитета. Они будут переносить критически важные рабочие нагрузки, чтобы снизить риски, связанные с геополитической обстановкой и зависимостью от поставщиков.</p> <h3>9. Одноразовые приложения</h3> <p>Одноразовые приложения (Disposable Applications) — это программные решения, созданные для конкретной бизнес-задачи и предназначенные для вывода из эксплуатации после её выполнения или утраты актуальности.</p> <p>«Переход к одноразовым приложениям принципиально меняет подходы к закупке, проектированию и бюджетированию программного обеспечения. Вместо долгосрочных вложений в устаревающие системы портфель приложений превращается в динамичную среду», — отметил Альварес.</p> <h3>10. Биологические вычисления как услуга</h3> <p>Традиционные кремниевые вычислительные системы не смогут бесконечно масштабировать корпоративный ИИ из-за растущих и потенциально неустойчивых потребностей в энергии и ресурсах.</p> <p>Wetware as a Service — формирующаяся операционная модель, которая предполагает удалённый облачный доступ к живым или синтетическим биологическим системам для выполнения вычислений.</p> <p>Такие биологические вычислительные системы используют естественную пластичность биохимических сетей для выполнения сложных алгоритмов с высокой энергоэффективностью</p> Компания Gartner представила список десяти ключевых стратегических технологических трендов, которые организациям необходимо изучить в 2027 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199490 Thu, 22 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Мировой рынок ПК обрушился, как и предсказывали. «Дно» впереди?</p> <h3>Сегодня праздник у ребят </h3> <p>Технологическая, экономическая и прочая мировая турбулентность изрядно путают карты самым именитым аналитикам. Продажи серверов квартал за кварталом <a href="https://merlion.com/press-center/press/analiticheskiy-obzor-mirovoy-rynok-serverov-perepisyvaet-rekordy-opyat">бьют</a> самые смелые прогнозы (в деньгах, а в штуках не все так однозначно). Рынок СХД, наоборот, на удивление стагнирует, а потом, внезапно стремительно растет в первых двух кварталах на <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-led-tronulsya-sistemy-hraneniya-dannyh-nakonets-poshli-v-rost">22,7%</a> и <a href="https://merlion.com/press-center/press/analiticheskiy-obzor-mirovoy-rynok-shd-prodoldzaet-rasti-nebyvalymi-tempami">33,6%</a> соответственно, вопреки ожидаемому годовому росту на 6,3%.</p> <p>Разумеется, каждый раз аналитики находят убедительное объяснение несоответствиям их прогнозов и грубой реальности, но осадочек остается.</p> <p>Сложно вел себя и простой, казалось бы, рынок ПК. Ему в феврале-марте <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-mirovoy-rynok-pk-v-2026-m-upadet-no-poka-neponyatno-naskolko">предрекали</a> резкое падение, до 15% «год к году», а он смог в первом квартале даже <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-apokalipsis-otkladyvaetsya-na-mirovom-rynke-pk-ecshe-odin-kvartal-polodzitel-nogo-rosta">подрасти</a>. Во втором немного <a href="https://merlion.com/press-center/press/analiticheskiy-obzor-pc-market-runs-low-on-ram-to-grow">упал</a> (первоначальная оценка IDC — «минус 4,9%», текущая — «минус 3,8%»). И вот, наконец, подводя предварительные итоги третьего квартала аналитики IDC, Omdia и Gartner анонсировали падение рынка (в штуках) на <a href="https://www.idc.com/resource-center/press-releases/idc-pc-tracker-3q26/">20,1%</a>, <a href="https://omdia.tech.informa.com/pr/2026/oct/global-pc-shipments-fall-21percent-in-3q26-as-pull-forward-demand-subsides">21,2%</a> и <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-12-gartner-says-worldwide-pc-shipments-declined-22-point-4-percent-in-third-quarter-of-2026-as-component-cost-inflation-raised-asps">22,4%</a> соответственно.</p> <p><strong>Продажи ПК в третьих кварталах 2025 и 2026 годов (млн штук)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Вендор </th> <th> Продажи в III квартале 2026 г. </th> <th> Доля рынка в III квартале 2026 г. </th> <th> Продажи в III квартале 2025 г. </th> <th> Доля рынка в III квартале 2025 г. </th> <th> Рост 2026/2025 </th> </tr> <tr> <td> Lenovo</td> <td> 14,9</td> <td> 23,8%</td> <td> 19,3</td> <td> 24,6%</td> <td> -22,6%</td> </tr> <tr> <td> HP Inc.</td> <td> 10,3</td> <td> 16,5%</td> <td> 15</td> <td> 19,1%</td> <td> -30,9%</td> </tr> <tr> <td> Dell Technologies</td> <td> 7,6</td> <td> 12,1%</td> <td> 10,1</td> <td> 12,9%</td> <td> -25,0%</td> </tr> <tr> <td> Apple</td> <td> 5,9</td> <td> 9,5%</td> <td> 6,7</td> <td> 8,5%</td> <td> -11,3%</td> </tr> <tr> <td> ASUS</td> <td> 5,5</td> <td> 8,7%</td> <td> 6</td> <td> 7,6%</td> <td> -8,6%</td> </tr> <tr> <td> Другие</td> <td> 18,4</td> <td> 29,4%</td> <td> 21,4</td> <td> 27,3%</td> <td> -14,0%</td> </tr> <tr> <td> Всего</td> <td> 62,7</td> <td> 100,0%</td> <td> 78,5</td> <td> 100,0%</td> <td> -20,1%</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: IDC, 2026</em></p> <p>В наибольшей степени, что интересно, пострадала первая тройка — Lenovo, Dell, HP. Две другие компании из топ-5, Apple и ASUS, упали «выше рынка», так же, как и компании из категории «Другие». Правда, если из «Других» выделить Acer (эта компания сократила продажи всего на 11,2%) как это сделали в Gartner, то результат «Других» получится схожим — «минус 25,6%».</p> <p>Данные других аналитиков отличаются незначительно, приведенные в отчетах оценки — предварительные (она может измениться на процентный пункт в ту или иную сторону), так что расхождение между их данными — в пределах ошибки измерения.</p> <p>Спад во второй половине года ожидался, так что на улице аналитиков долгожданный праздник — их прогнозы начали сбываться.</p> <h3>А что случилось?</h3> <p>«What happened in the worldwide PC market?» — несколько риторически спросили в IDC. Сами и ответили: долгое время канал закупался ускоренными темпами, пока цены не выросли еще больше. И потребители, соответственно, тоже закупались впрок. </p> <p>В третьем квартале эта гонка, похоже, прекратилась. И вендоры, опасаясь затоваривания на падающем рынке, резко сократили производство.</p> <p>Если смотреть результаты трех первых кварталов, то мировой рынок ПК сделал уверенный шаг к предсказанному падению в <nobr>11-15%.</nobr></p> <p><strong>Продажи ПК в первых трех кварталах 2025 и 2026 годов (млн штук)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Вендор </th> <th> Продажи в <nobr>I-III</nobr> кварталах 2026 г. </th> <th> Доля рынка в <nobr>I-III</nobr> кварталах 2026 г. </th> <th> Продажи в <nobr>I-III</nobr> кварталах 2025 г. </th> <th> Доля рынка в <nobr>I-III</nobr> кварталах 2025 г. </th> <th> Рост 2026/2025 </th> </tr> <tr> <td> Lenovo </td> <td> 48,0</td> <td> 24,1%</td> <td> 51,5</td> <td> 24,0%</td> <td> -6,8%</td> </tr> <tr> <td> HP Inc </td> <td> 35,4</td> <td> 17,8%</td> <td> 42,1</td> <td> 19,7%</td> <td> -15,9%</td> </tr> <tr> <td> Dell Technologies </td> <td> 27,2</td> <td> 13,6%</td> <td> 29,5</td> <td> 13,8%</td> <td> -7,8%</td> </tr> <tr> <td> Apple </td> <td> 18,8</td> <td> 9,4%</td> <td> 18,5</td> <td> 8,6%</td> <td> 1,6%</td> </tr> <tr> <td> ASUS </td> <td> 15,3</td> <td> 7,7%</td> <td> 15,1</td> <td> 7,0%</td> <td> 1,3%</td> </tr> <tr> <td> Другие</td> <td> 51,6</td> <td> 25,9%</td> <td> 57,7</td> <td> 26,9%</td> <td> -10,6%</td> </tr> <tr> <td> Всего</td> <td> 196,5</td> <td> 98,5%</td> <td> 214,2</td> <td> 100,0%</td> <td> -8,3%</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: IDC, 2026, собственные расчеты</em></p> <p>По результатам трех кварталов главные «пострадавшие» — HP и компании, не входящие в топ-5. Apple и ASUS так даже и прибавили, за счет результатов первого полугодия. </p> <h3>Подорожание в цифрах</h3> <p>В Omdia не поленились посчитать, как изменились за полтора года цены на основные компоненты компьютеров и сами компьютеры в разных ценовых категориях. Картинка получилась красочной и выразительной (рис. 1).</p> <p>Если перевести проценты в абсолютные значения для начальной и конечной точек измерения (первый квартал 2025 года и третий <nobr>2026-го</nobr> соответственно), то картина получается такая.</p> <p><strong>Динамика стоимости ПК и основных комплектующих в зависимости от ценовой категории устройства (в долларах):</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Наименование </th> <th colspan="2"> «Бюджетные» </th> <th colspan="2"> «Обычные» </th> <th colspan="2"> «Мощные» </th> <th colspan="2"> «Премиальные» </th> </tr> <tr> <td> </td> <td> I кв. 2025</td> <td> III кв. 2026</td> <td> I кв. 2025</td> <td> III кв. 2026</td> <td> I кв. 2025</td> <td> III кв. 2026</td> <td> I кв. 2025</td> <td> III кв. 2026</td> </tr> <tr> <td> Компьютер</td> <td> 275</td> <td> 471</td> <td> 435</td> <td> 699</td> <td> 774</td> <td> 1242</td> <td> 1234</td> <td> 1898</td> </tr> <tr> <td> Процессор</td> <td> 50</td> <td> 89</td> <td> 131</td> <td> 147</td> <td> 147</td> <td> 174</td> <td> 222</td> <td> 266</td> </tr> <tr> <td> «Графика»</td> <td> —</td> <td> —</td> <td> —</td> <td> —</td> <td> 271</td> <td> 435</td> <td> 481</td> <td> 721</td> </tr> <tr> <td> ОЗУ</td> <td> 8</td> <td> 71</td> <td> 22</td> <td> 140</td> <td> 23</td> <td> 137</td> <td> 37</td> <td> 247</td> </tr> <tr> <td> Накопитель</td> <td> 36</td> <td> 99</td> <td> 48</td> <td> 154</td> <td> 46</td> <td> 149</td> <td> 62</td> <td> 190</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: Omdia, 2026, собственные расчеты</em></p> <p>Это расчеты, конечно, «сферического ПК в вакууме», но представление о процессах в отрасли они дают. Если вы покупатель ПК, то остается только смириться с объективной реальностью. Если вы продавец — показывать эти выкладки для демонстрации того, что «жизнь такая» и чудес не бывает.</p> <p>В наших условиях надо, конечно, помнить еще про «рубль перевоз», и даже не один.</p> <h3>Что дальше</h3> <p>Рост цен, как уже неоднократно отмечалось, ведет к «вымыванию» дешевых конфигураций ПК. В Gartner деликатно отметили, что это «сделало замену оборудования менее выгодной для потребителей», и даже нашли для происходящего добрые слова: предприятия «сосредоточили расходы на целевых инвестициях, таких как рабочие станции и ПК для искусственного интеллекта, а не на широкомасштабном развертывании ПК».</p> <p>Поскольку будущее окутано туманом макроэкономических потрясений, то на прогнозы в этот раз аналитики скупы. В IDC полагают, что большие запасы при высоких ценах могут сподвигнуть канал в краткосрочной перспективе к каким-нибудь распродажам, но цены все равно останутся значительно выше уровня прошлого года. А ослабление мировой экономики может привести к дальнейшему снижению спроса и ухудшить перспективы, как минимум до конца следующего года.</p> <p>Gartner о перспективах вовсе отмолчался, лишь в Omdia рискнули дать более определенный прогноз: рынок персональных компьютеров сократится в четвертом квартале на 24% год к году, а в <nobr>2027-м</nobr> уменьшится еще на 7%.</p> <h3>А что у нас</h3> <p>Общемировые процессы, безусловно сказываются и на российском рынке. И до тех пор, пока спрос и предложение на комплектующие не придут в равновесие, цены будут неуклонно расти.</p> <p>А спрос на готовую продукцию — сокращаться, как и во всем мире. По результатам 2025 года, по информации Росстата, закупки ИКТ-оборудования крупными и средними заказчиками <a href="https://merlion.com/press-center/press/rossiyskiy-ikt-rynok-v-2025-godu-glazami-prodavtsov-i-pokupateley">упали</a> на 14% в годовом исчислении, в первом полугодии <nobr>2026-го —</nobr> на 8%. Если говорить о популярных товарных группах, то продажи ноутбуков, по данным IT Research, за полугодие, уменьшились на 7,5%, мониторов — на 18%. Данные по июлю и августу тоже не радуют.</p> <p>Как и весь мир, мы ждем запуска новых фабрик по производству памяти и накопителей. Ну или взрыва «ИИ-пузыря», который освободит для остального рынка производственные мощности.</p> Мировой рынок ПК обрушился, как и предсказывали. «Дно» впереди? message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199522 Wed, 21 Oct 2026 16:22:12 +0300 <p>Компании «ДоксВижн», разработчик СЭД/ECM-платформы Docsvision, и СКБ Контур, развивающая экосистему для бизнеса Контур, заключили соглашение о технологическом партнёрстве. Два вендора планируют создавать новые интеграционные продукты и решения для электронного документооборота.</p> <p>Свои подписи под соглашением и дорожной картой, определяющей основные направления сотрудничества, поставили руководитель направления ЭДО СКБ Контур <strong>Денис Салих</strong> и заместитель генерального директора «ДоксВижн» <strong>Сергей Пуцин</strong>.</p> <p>«За последние годы мы накопили большой опыт совместной работы над интеграционными продуктами и комплексными проектами по автоматизации документооборота и процессов управления на крупных российских предприятиях. Соглашение с СКБ Контур открывает новые направления для нашего сотрудничества, в том числе в сфере электронного документооборота между бизнесом и органами власти», — подчеркивает Сергей Пуцин.</p> <p>«Соглашение с „ДоксВижн“ задает общую повестку развития совместных решений. Мы планируем поддерживать и совершенствовать интеграции, изучать новые сценарии электронного обмена документами и определять приоритеты дальнейшей работы исходя из потребностей российского бизнеса», — отмечает Денис Салих.</p> Компании «ДоксВижн», разработчик СЭД/ECM-платформы Docsvision, и СКБ Контур, развивающая экосистему для бизнеса Контур, заключили соглашение о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199521 Wed, 21 Oct 2026 15:16:55 +0300 <p>Более двух третей российских компаний полностью или частично отдают на аутсорс услуги мониторинга инцидентов кибербезопасности с помощью Security Operations Centre (SOC). Об этом свидетельствуют данные Спикатела на основе опроса 130 компаний, которые уже внедрили либо планируют внедрить мониторинг инцидентов.</p> <p>Показательно, что при рассмотрении вопроса о внедрении мониторинга 75% компаний начинают с варианта построения собственного SOC «инхаус», но после расчёта стоимости и оценки других факторов соотношение меняется на почти противоположное (69% за внешний или гибридный SOC).</p> <p>Такой выбор объясняется тремя факторами: стоимость, скорость, безопасность.</p> <h3>Цена</h3> <p>Стоимость SOC складывается из инфраструктуры, фонда оплаты труда и программного обеспечения (прежде всего SIEM для регистрации событий и SOAR для автоматического анализа и первичной сортировки логов). По текущим ценам для инфраструктуры среднего масштаба:</p> <ul> <li> собственный SOC обходится от 115 млн рублей на горизонте трех лет (от 50 млн в первый год, от 30 млн во второй и от 35 млн в третий);</li> <li> SOC как услуга обходится от 36 млн рублей за три года (10, 12 и 14 млн по годам).</li> </ul> <h3>Скорость</h3> <p>Построить SOC с нуля (нанять и обучить команду, закупить и настроить инфраструктуру) можно за срок до года. Подключение к сервису занимает от одного до трёх месяцев. </p> <h3>Безопасность</h3> <p>Собственный SOC даёт больше операционного контроля. Но источником инцидентов ИБ, включая утечки, чаще становятся именно штатные сотрудники. Структура ответственности у провайдера другая: сотрудник, допустивший нарушение, рискует максимум своим местом, а провайдер — всем бизнесом. </p> <p>«Логика, что штатный сотрудник по умолчанию надёжнее внешнего провайдера, на мой взгляд, обманчива. Сотрудник, допустивший нарушение, рискует максимум своим местом, а провайдер — всем бизнесом. Как ни парадоксально это звучит, у внешнего SOC-провайдера больше мотивации выстраивать надежную систему мониторинга. Потому что именно это составляет суть его бизнеса», — отмечает <strong>Сергей Самоукин</strong>, продуктовый директор компании «Спикател».</p> <p>Экономический смысл в собственном SOC есть в узком круге случаев: когда этого требует регулятор или когда масштаб бизнеса делает содержание команды дешевле подписки. </p> <p>«Во всех остальных случаях выбор внешнего SOC — это не меньший, а иногда и больший уровень безопасности по существенно более низкой цене. Кроме полного пакета услуги, возможны гибридные варианты, когда часть функций SOC остается у заказчика (например, SIEM система), а часть берет на себя провайдер (например, SOAR система и работа аналитиков)», — добавляет Сергей Самоукин.</p> Более двух третей российских компаний полностью или частично отдают на аутсорс услуги мониторинга инцидентов кибербезопасности с помощью Security … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199520 Wed, 21 Oct 2026 15:06:26 +0300 <p>Системный интегратор «Кит-системс» завершил очередной этап модернизации корпоративной сети Коломенского завода — предприятия транспортного машиностроения, входящего в группу ТМХ.</p> <p>Задача проекта — унификация, стандартизация и масштабирование структурированной кабельной системы (СКС), служащей основой работы производственного комплекса, локальных вычислительных сетей, телефонии и систем жизнеобеспечения предприятия. </p> <p>«Промышленные предприятия предъявляют крайне высокие требования к СКС, поскольку от качества ее проектирования, монтажа и используемых при этом материалов напрямую зависит стабильность производственных и технологических процессов, — отметил <strong>Евгений Шляпкин</strong>, технический директор „Кит-системс“. — Решение, созданное в результате модернизации сетевой инфраструктуры Коломенского завода, стало универсальной технической базой для передачи данных, голоса, видео, сигналов различных датчиков с высокой пропускной способностью и надежностью. Проект реализован в соответствии с отраслевыми стандартами к сетевым инфраструктурам промышленных предприятий, а используемое в составе СКС оборудование соответствует международным техническим и эксплуатационным стандартам».</p> Системный интегратор «Кит-системс» завершил очередной этап модернизации корпоративной сети Коломенского завода — предприятия транспортного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199519 Wed, 21 Oct 2026 14:21:49 +0300 <p>Российские покупатели выбирают телевизоры все рациональнее, но рациональность у каждого своя: один и тот же телевизор одни покупают ради впечатлений, другие — ради статуса, третьи — чтобы не переплачивать. При этом то, что еще недавно считалось премиальным, — большие экраны, яркая картинка, плавное изображение, голосовое управление, — быстро становится массовым. Такие выводы аналитики ICMR сделали на основании сегментационного исследования личных ценностей покупателей.</p> <h3>Рациональность у каждого своя</h3> <p>Телевизор — покупка на несколько лет вперед: к ней долго готовятся и обсуждают ее всей семьей. Поэтому именно здесь особенно хорошо видно, как покупатель принимает решение.</p> <p>Аналитики ICMR выделяют несколько типов покупателей с разной логикой выбора. «Искатели впечатлений» ценят эмоции, «Альфа-достиженцы» — подтверждение статуса, «Осознанные потребители» — хорошее качество без переплаты. Для «Скромных и стабильных», «Хранителей корней» и «Отзывчивых альтруистов» главное, чтобы техника просто работала и была понятной.</p> <p>«Один и тот же телевизор могут выбрать по совершенно разным причинам. Для одного покупателя — это впечатление, для другого — статус, для третьего — разумная покупка без переплаты. Товар и чек одинаковые, но разговор с каждым покупателем нужен свой», — отмечают аналитик ICMR <strong>Аарон Каннова</strong>. </p> <h3>Четыре тренда — четыре мотива</h3> <p>Большой экран: впечатление или статус. Телевизоры с диагональю от 75 дюймов из витринной категории превратились в полноценный сегмент рынка. С 2022 по 2025 год их продажи выросли с 74 до 179 тыс. штук, а средняя цена снизилась со 166 до 120 тыс. рублей. В первом полугодии 2026 года рост продолжился: плюс 25% к аналогичному периоду прошлого года. «Искатель впечатлений» выбирает такой экран ради кино дома на большом экране, «Альфа-достиженец» — как подтверждение того, что может себе это позволить.</p> <p>Качество картинки: доплатить или не переплачивать. Телевизоры QLED — со специальным слоем в экране, который делает цвета ярче и насыщеннее, — за три года стали массовыми: продажи выросли с 206 тыс. до 1,5 млн штук, а средняя цена снизилась с 75 до 40 тыс. рублей. Более дорогие модели с подсветкой MiniLED, которая дает глубокий черный цвет и высокую контрастность, за то же время подешевели почти вдвое, а в первом полугодии 2026 года их продажи выросли в 3,2 раза. «Искатель впечатлений» готов доплатить за лучшую картинку. «Осознанный потребитель» выбирает более доступный вариант без QLED MiniLED: изображение остается отличным, а за разницу, которую он не замечает, платить не хочет.</p> <p>Плавное изображение: уже не только для игр. Обычный телевизор обновляет изображение 60 раз в секунду, а модели с более высокой частотой показывают движение плавнее. Продажи таких телевизоров выросли с 16 млрд рублей в 2022 году до 56 млрд в <nobr>2025-м,</nobr> а в первом полугодии 2026 года — еще на 37%. Когда-то это была функция для геймеров, но сегодня ее ценят и «Осознанные потребители», и «Эко-гуманисты»: разница заметна в спортивных трансляциях, фильмах и даже в меню телевизора.</p> <p>Голосовое управление: чтобы все просто работало. В 2022 году 56% проданных телевизоров не имели голосового помощника, в первом полугодии 2026 года — уже 32%. Доля моделей с российскими голосовыми помощниками за это время выросла вдвое — с 11% до 23%. Для «Скромных и стабильных», «Хранителей корней» и «Отзывчивых альтруистов» это не модная опция, а возможность не разбираться в пультах и меню.</p> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Предложение на рынке цифровой техники растет быстрее спроса, и громкое название технологии само по себе уже не гарантирует продаж. Преимущество получают компании, которые понимают, для кого создан их продукт, и могут просто объяснить, какую пользу он принесет конкретному покупателю.</p> <p>«Выигрывает не тот, кто громче рассказывает о технологиях, а тот, кто понятнее объясняет их ценность. С каждым покупателем нужно говорить на его языке — подробно по сути и просто по форме», — резюмируют в ICMR.</p> Российские покупатели выбирают телевизоры все рациональнее, но рациональность у каждого своя: один и тот же телевизор одни покупают ради впечатлений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199518 Wed, 21 Oct 2026 14:17:25 +0300 <p>Миноритарную долю в группе компаний Swordfish Security приобрел Фонд Pre-IPO 2 под управлением ВИМ Инвестиции. Сделка подтверждает интерес инвесторов к быстрорастущим рынкам защиты ИИ-систем и безопасной разработки программного обеспечения. Привлеченные средства позволят группе ускорить развитие продуктовой линейки и укрепить позиции на рынке кибербезопасности. </p> <p>Финансовым консультантом Swordfish Security в сделке выступил Advance Capital, юридическим советником — Alumni Partners. </p> <p>Наиболее динамичное направление — AI Security: группа обеспечивает безопасность ИИ-систем корпоративных клиентов. По оценке TAdviser, в <nobr>2026–2030</nobr> годах этот сегмент вырастет в <nobr>10–25 раз.</nobr> По итогам 2025 года выручка группы увеличилась на 52%, до 2,1 млрд руб., в том числе благодаря растущему спросу на защиту ИИ.</p> <p>«Сегодня рынку необходимо единое платформенное решение, которое позволит контролировать растущие поверхности атак на ИТ-системы, снижать риски массового внедрения ИИ и комплексно на них реагировать. Главный драйвер развития группы — опережающий спрос на решения в области AI Security. Сделка с ВИМ Инвестиции открывает нам дополнительные возможности для ускорения продуктовой разработки. Для наших клиентов это означает более короткий путь от запроса до релизов. Так, новая функциональность в продуктах AppSec Solutions будет появляться быстрее, а клиенты получат новые сценарии защиты своей инфраструктуры разработки и ИИ-систем», — отмечает <strong>Юрий Сергеев</strong>, генеральный директор AppSec Solutions.</p> <p>«Мы рассматриваем кибербезопасность как одно из наиболее перспективных направлений российского технологического сектора. Наш фокус — специализированные сегменты, в которых отраслевая экспертиза и опыт реализации сложных проектов формируют устойчивые конкурентные преимущества. ГК Swordfish Security занимает прочные позиции на рынке РБПО и защиты ИИ благодаря сильной инженерной команде и линейке уникальных продуктов, включенных в реестр Минцифры. Мы видим в этих направлениях значительный потенциал роста. Уверен, что наш опыт инвестиций в технологические компании будет полезен в реализации стратегии масштабирования бизнеса», — говорит<strong> Магомед Асхабов</strong>, управляющий Фондом Pre-IPO 2 ВИМ Инвестиции. </p> <p>«Интерес инвесторов к процессу показывает, что кибербезопасность становится все более заметным направлением для частного капитала. Мы работаем с ГК Swordfish Security с 2023 года и видим, как компания существенно масштабировала бизнес и стала абсолютным лидером на российском рынке DevSecOps. Эта сделка — крупнейшая инвестиция частного капитала в российскую операционную компанию в сфере кибербезопасности за последние 15 лет. В ходе работы мы выстроили процесс с участием профильных инвесторов и вместе с основателями сформировали инвестиционный тезис, который учитывал как текущие позиции группы, так и потенциал быстрорастущих направлений AI Security и безопасной разработки. Вхождение ВИМ Инвестиции в капитал даст ГК Swordfish Security дополнительные ресурсы для следующего этапа масштабирования», — комментирует <strong>Артур Шубаев</strong>, партнер Advance Capital.</p> <p>«Стратегия развития нашего бизнеса не меняется. Мы ищем и разрабатываем решения там, где спрос появится завтра, выбирая „голубой“ океан и предлагая инновационные решения для рынка кибербезопасности. Так, в 2024 году мы начали исследования в области безопасности искусственного интеллекта — еще до массового развертывания продуктов на его основе в корпоративном контуре российских компаний», — объясняет генеральный директор ГК Swordfish Security <strong>Александр Пинаев</strong>.</p> <p>«Подготовка к сделке началась задолго до начала переговоров с инвестором. Вместе с командой ГК Swordfish Security мы провели комплексный юридический аудит всей группы, оптимизировали корпоративную структуру и выверили права на интеллектуальную собственность — ключевой актив технологической компании. Для сферы кибербезопасности это показательный пример того, что прозрачная структура бизнеса и активов напрямую влияет на эффективность сделки и инвестиционную привлекательность бизнеса. Такой подход позволил сторонам оперативно пройти стадию due diligence и при нашей дальнейшей поддержке сосредоточиться на согласовании сложной транзакционной документации», — комментирует <strong>Антон Панченков</strong>, партнер Alumni Partners.</p> Миноритарную долю в группе компаний Swordfish Security приобрел Фонд Pre-IPO 2 под управлением ВИМ Инвестиции. Сделка подтверждает интерес инвесторов … message