https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193439 Tue, 20 Jan 2026 12:49:39 +0300 <p>«1С ПРО Консалтинг», совместное предприятие Фирмы «1С» и команд из экс-«большой четверки» консалтинговых компаний, запускает новое направление бизнеса. Услуга предназначена для руководителей, владельцев компаний и частных специалистов, которые ищут лучшие практики и профессионального советника для решения нестандартных бизнес-задач.</p> <p>«Успех бизнеса всегда определяется качеством принятия управленческих решений. Мы видим, что первым лицам компаний зачастую не хватает не информации, а именно живого диалога, совета от человека к человеку, основанного на доверии. Когда рядом есть проверенный эксперт, который способен глубоко разобраться в ситуации и предложить конкретные шаги, менеджер быстрее принимает решения и увереннее движется вперед», — комментирует <strong>Татьяна Турбина</strong>, директор по персоналу «1С ПРО Консалтинг».</p> <p>«Открытие направления экспертного консалтинга — естественный этап развития нашей компании. Наша команда объединяет специалистов с опытом работы как в „большой четверке“, так и в управлении крупными российскими холдингами. Это позволяет нам не просто делиться лучшими практиками, но и глубоко понимать внутреннюю механику бизнеса — его процессы, мотивацию людей, стратегические риски и точки роста. Мы говорим с руководителями на одном языке: видим контекст, оцениваем взаимосвязи и помогаем принимать решения, которые укрепляют всю систему управления и повышают эффективность бизнеса», — отметил <strong>Владимир Бибанов</strong>, партнер и генеральный директор «1С ПРО Консалтинг».</p> «1С ПРО Консалтинг», совместное предприятие Фирмы «1С» и команд из экс-«большой четверки» консалтинговых компаний, запускает новое направление … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193438 Tue, 20 Jan 2026 11:59:37 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует продолжение устойчивого роста собственного маркетплейса. В декабре 2025 года оборот маркетплейса М.Видео увеличился на 37% по сравнению с ноябрем и на 83% год к году, достигнув 2,9 млрд рублей. Существенный вклад в динамику обеспечили предновогодний спрос, активное расширение ассортимента и высокий интерес покупателей к электронике, технике для дома и категориям активного образа жизни. В целом по итогам 2025 года оборот маркетплейса составил 14,1 млрд рублей, при этом финал года стал одним из самых сильных периодов: в декабре платформа продемонстрировала выраженный рост спроса в ключевых товарных категориях. В IV квартале 2025 года оборот маркетплейса М.Видео составил 6,6 млрд рублей, что более чем вдвое превышает результат III квартала 2025 года. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года оборот в IV квартале вырос на 58%, подтвердив устойчивость модели и масштабируемость платформы в пиковый сезон.</p> <p>Руководитель Компании М.Видео <strong>Владислав Бакальчук</strong> комментирует: «Результаты декабря и итоги 2025 года подтверждают, что маркетплейс М.Видео уверенно развивается и усиливает позиции в ключевых категориях. По итогам года оборот маркетплейса составил 14,1 млрд рублей, а декабрь стал одним из самых сильных месяцев: мы прибавили 37% к ноябрю и 83% год к году. Мы видим мощный рост в конце года и ускорение в быстрорастущих сегментах — от техники для дома до товаров для спорта и активного отдыха. Почему продавцы выбирают наш маркетплейс — ключевыми факторами остаются прозрачные условия и удобный сервис для всех участников. Селлеры получают предсказуемые комиссии, бесплатное хранение товаров до конца марта 2026 года и возможность быстро масштабировать свой ассортимент. Для покупателей это означает широкий выбор актуальных товаров и надежный сервис. Мы продолжаем развивать маркетплейс с человеческим лицом — как удобную и эффективную платформу, где выгодно и комфортно всем участникам».</p> <p>Одними из самых быстрорастущих категорий по итогам года стали портативная акустика, увеличившая оборот более чем в 3 раза год к году, а также стиральные машины, показавшие рост почти в 2 раза, и холодильники, выросшие в продажах на четверть. Существенную положительную динамику также продемонстрировали музыкальное оборудование и инструменты, выросшие почти в 1,5 раза, товары для авто, увеличившиеся более чем на 20%, и плиты, показавшие рост почти на 20% год к году.</p> <p>Отдельно стоит отметить категории активного спроса. Товары для спорта и отдыха по итогам 2025 года увеличили оборот более чем в 22 раза, а сегмент мебели продемонстрировал кратный рост за счет масштабирования предложения и расширения ассортимента. Эти направления стали важной частью мультикатегорийной модели маркетплейса и внесли заметный вклад в общий результат года.</p> <p>В конце года особенно заметно ускорились базовые категории с устойчивым денежным весом. Продажи стиральных машин в декабре выросли в 1,6 раза месяц к месяцу, холодильников — в 1,4 раза, а сегмент телевизоров прибавил более 20% к ноябрю. Уверенную динамику также показала кухонная техника, увеличив оборот почти в 1,7 раза за месяц, а пылесосы — примерно в 1,4 раза, что отражает высокий спрос на обновление техники в преддверии новогодних праздников.</p> <p>Сильный рост в декабре продемонстрировали и категории, активно масштабировавшиеся в течение года. Продажи товаров для спорта и отдыха увеличились более чем в четыре раза по сравнению с ноябрем, отражая высокий интерес покупателей к активным сценариям потребления. Существенное ускорение также показали товары для дома, где оборот вырос кратно за месяц, и сегмент мебели, продажи в котором увеличились более чем в 30 раз на фоне расширения ассортимента и сезонного спроса. Заметный рост зафиксирован и в категориях развлечений, а также строительства и ремонта, где декабрь стал одним из самых сильных месяцев года.</p> <p>В течение 2025 года маркетплейс М.Видео последовательно усиливал ключевые направления и развивал категории с наибольшим потенциалом роста, а сильный четвертый квартал стал логичным результатом выбранной стратегии. </p> <p>Помимо электроники и техники для дома, на маркетплейсе появились товары для активного отдыха, спорта и хобби, а также новые крупные категории, включая мототехнику и автомобили. В течение года компания запустила продажи электромобилей и зарядной инфраструктуры, мотоциклов, а в конце года — автомобилей с гибридными, бензиновыми и дизельными двигателями от официальных дилеров. Расширение ассортимента стало ответом на растущий интерес покупателей к комплексным и дорогостоящим покупкам онлайн и позволило привлечь новую аудиторию, а также поддержать рост спроса в быстрорастущих категориях.</p> ПАО «М.видео» фиксирует продолжение устойчивого роста собственного маркетплейса. В декабре 2025 года оборот маркетплейса М.Видео увеличился на 37% по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193435 Tue, 20 Jan 2026 11:13:45 +0300 <p><em>Плавный старт, планирование и ритуалы помогают пережить первые рабочие дни</em></p> <p>В начале 2026 россияне провели на новогодних выходных рекордные 12 дней, а в следующий раз настолько длинные каникулы возможны только в 2032 году! В первые рабочие дни года медиахолдинг Rambler&Co спросил у интернет-пользователей, как им дается выход на работу к привычным обязанностям.</p> <p>23% опрошенных признались, что возвращаются к делам спокойно, понимая, что требуется время «на раскачку». Еще 22% почти не чувствуют разницы между большими каникулами и обычными выходными, а 17% и вовсе выходят на работу с интересом. При этом для 22% адаптация все же занимает пару дней, а 16% ощущают резкий контраст и признаются, что возвращение дается очень тяжело.</p> <p>Главным способом мягко войти в рабочий ритм остается структура. Почти треть (32%) респондентов считают, что лучше всего помогает четкий план и расставленные приоритеты, а 30% делают ставку на небольшую нагрузку и простые задачи в первые дни. Ритуалы, которые скрашивают рабочий день, — кофе, прогулки, ранний сон — поддерживает пятая часть (20%) опрошенных. Еще 18% честно признаются, что никакие инструменты не работают и остается только переждать этот период.</p> <p>На практике начало работы после каникул чаще всего выглядит не так бодро, как хотелось бы. 35% начинают с медленного погружения — разбора почты, чатов и попыток вспомнить те самые задачи «после праздников». Почти столько же, 34%, вынуждены сразу включаться в плотный график с встречами и срочными задачами. 17% предпочитают начать с наведения порядка на рабочем месте, 9% откладывают старт из-за прокрастинации, а 5% сталкиваются с ощущением паники из-за накопившихся дел.</p> <p>Идеальный формат выхода после длинных выходных, по мнению респондентов, должен быть максимально щадящим. По 26% голосов набрали варианты с плавным стартом без срочных дедлайнов и полной свободой темпа. Короткую рабочую неделю считают оптимальной 18%. Еще 19% готовы включаться в задачи по обычному графику. Возможность удаленной или гибкой работы важна для 11% участников опроса.</p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co с 12 по 16 января 2026 года, в нем приняли участие 2 503 интернет-пользователя.</em></p> В начале 2026 россияне провели на новогодних выходных рекордные 12 дней, а в следующий раз настолько длинные каникулы возможны только в 2032 году! В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193434 Tue, 20 Jan 2026 10:58:26 +0300 <p>Российский ИТ-вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) объявил о сотрудничестве с разработчиком программных и аппаратных решений «САТЕЛ». Цель партнерства — развитие технологической независимости российских компаний и укрепление цифрового суверенитета страны в соответствии со стратегией ГК Softline.</p> <p>«Партнерство с „Инферит“ — это выход на новый уровень технологических возможностей для реализации масштабных проектов. Наше стратегическое партнерство позволит создать уникальную платформу возможностей для отечественного бизнеса. Мы уверены, что совместная работа ускорит внедрение передовых цифровых технологий в российских компаниях и поддержит переход на отечественные решения, что особенно важно в условиях текущего курса на технологическую независимость и импортозамещение», — прокомментировал<strong> Роман Романов</strong>, заместитель генерального директора по развитию компании «САТЕЛ».</p> <p>«Партнерство с „САТЕЛ“ усиливает наше присутствие в сегменте проектов, требующих особой надежности, в том числе в работе на северных и арктических территориях. Мы высоко ценим экспертизу „САТЕЛ“ как разработчика и готовы совместно предлагать рынку современные, полностью российские технологические решения для создания устойчивой и безопасной ИТ-инфраструктуры», — отметил <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Российский ИТ-вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) объявил о сотрудничестве с разработчиком программных и аппаратных решений «САТЕЛ». Цель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193433 Tue, 20 Jan 2026 10:48:28 +0300 <p> Группа компаний «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ» завершила проект по комплексному оснащению конференц-зала и лектория в новом корпусе предприятия «Элтекс». В рамках проекта были внедрены современные мультимедийные системы, ориентированные на проведение совещаний, презентаций и обучающих мероприятий.</p> <p>Ключевой задачей проекта стало создание унифицированных, функционально идентичных, но при этом независимых мультимедийных комплексов для двух пространств — конференц-зала и лектория. </p> <p>«Для нас было важно получить современные мультимедийные пространства, которые были бы удобны в повседневной эксплуатации и не требовали постоянного участия технического персонала. Команда ГК „КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ“ предложила продуманное и технологичное решение, полностью соответствующее нашим задачам. В результате мы получили универсальные залы, готовые к любым форматам мероприятий», — отметил <strong>Олег Исламов</strong>, руководитель отдела телекоммуникаций ООО «Предприятие «ЭЛТЕКС».</p> Группа компаний «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ» завершила проект по комплексному оснащению конференц-зала и лектория в новом корпусе предприятия «Элтекс». В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193432 Tue, 20 Jan 2026 10:39:08 +0300 <p><em>ИИ стремительно заполняют контентом Всемирную сеть. Качество растет, и многие люди уже/еще не могут отличить плоды рук человеческих от машинного псевдотворчества. Бастионом, который ИИ взять пока не удалось, остаются... стихи!</em></p> <ul> <li>Интернет-пользователи в 6 из 10 тестируемых ситуациях правильно отличают ИИ-контент от созданного человеком. </li> <li>Текст сложнее поддается определению авторства: 18% респондентов не смогли верно определить авторство ни одного из предложенных стихотворений.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/snjatsja-li-robotam-ehlektroovcy">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса интернет-пользователей о способности отличить ИИ-контент от созданного человеком.</p> <h3>Нейросети повсюду</h3> <p>На протяжении последних пяти лет нейросети развиваются стремительными темпами: генеративный искусственный интеллект активно внедряется как в бизнес-процессы, так и в повседневную жизнь интернет-пользователей (по данным АЦ ВЦИОМ, 73% опрошенных имеют опыт использования нейросетей). Проникновение ИИ неотвратимо идет по всему миру в различных сферах жизни, даже в тех, где, казалось бы, нет места ничему и никому, кроме человеческой души, порывы которой веками стимулировали творческую деятельность человека.</p> <h3>Потеря уникальности</h3> <p>Искусственный интеллект не только меняет роль разума, но и стирает границы между машинным и человеческим в производстве разного рода контента (изображений, видео, аудио, текстов). Авторство размывается, как и ответственность за производство такого контента, который нередко используется в корыстных целях злоумышленниками. При росте объема дипфейков важно учиться критически воспринимать весь контент, насыщающий современный цифровой мир. Тема маркировки контента, созданного искусственным интеллектом, активно обсуждается на государственном уровне, вероятно, такой подход к прозрачности в скором будущем будет законодательно закреплен.</p> <h3>Отличим реальное от ИИ?</h3> <p>Самостоятельно отличить реальный контент от синтетического обычному человеку удается далеко не всегда. Интернет-пользовали правильно распознали ИИ-контент в среднем в шести из десяти тестируемых ситуаций. Среди шести пар картинок авторство всех верно определили только 4% респондентов. От трех до пяти синтетических картинок отличили от реальных 70%, от одной до двух — 25%. Из двух тестируемых пар видео авторство обоих верно определили 59% респондентов, ошибся в авторстве обоих каждый десятый (9%). Наиболее сложным для распознавания оказался текст — верно определили, где стихотворение написал ИИ, а где человек, треть респондентов (34%), а ошиблись с авторством всех вариантов 18%.</p> <p>С тех пор как к способам познания мира человек добавил ИИ, непрерывно происходят изменения. Какие-то из них мы видим уже сегодня (например, становится меньше рутинных задач, новые профессии вытесняют те, что потеряли актуальность с развитием технологий), но какие-то пока не столько заметны, хотя затрагивают саму суть и сущность человека (представления о себе, роль человека, человеческий разум и идентичность). Все это выдвигает на первый план вопросы этики развития ИИ, ответы на которые пока что серьезно отстают от самой технологии.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса интернет-пользователей о способности отличить ИИ-контент от созданного человеком. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193431 Tue, 20 Jan 2026 10:25:32 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» за 54 дня завершила первый этап проекта по внедрению современной HR-экосистемы для более чем 3 000 сотрудников федерального девелопера DOGMA. Решение построено на платформе Битрикс24 с использованием готового продукта K-Team HRM.</p> <p>DOGMA — федеральный девелопер с более чем <nobr>13-летним</nobr> опытом, реализующий проекты комплексного развития территорий в Краснодарском крае, Московской и Ленинградской областях, Калуге и Омске. В компании работает более 3 000 сотрудников.</p> <p>«Вместо долгой разработки „идеальной“ системы мы сконцентрировались на запуске базовых функций, которые сразу принесли измеримую пользу бизнесу и важные данные для развития системы. Четкое следование методологии и координация команд позволили уложиться в сжатые сроки», — комментирует <strong>Айгуль Ванина</strong>, руководитель проектного офиса DOGMA.</p> <p>«Мы перенесли фокус с внедрения функций на создание среды. В итоге DOGMA получили не набор инструментов, а единую экосистему, где HR-процессы естественно встроены в ежедневную работу каждого из 3 000 сотрудников», — отмечает <strong>Антон Бобров</strong>, директор по развитию K-Team HRM ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Мы уже сформулировали амбициозные планы по развитию портала. В дорожной карте — личный кабинет руководителя, система адаптации, инструменты для оценки и развития талантов, а также перевод на портал управления поручениями и корпоративными задачами. Мы тщательно планируем каждый этап, и этот подход полностью совпадает с философией K-Team. Партнёрство и синергия команд — залог успеха», — говорит <strong>Марина Романова</strong>, директор по управлению персоналом и организационному развитию ГК DOGMA.</p> ГК «КОРУС Консалтинг» за 54 дня завершила первый этап проекта по внедрению современной HR-экосистемы для более чем 3 000 сотрудников федерального … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193430 Tue, 20 Jan 2026 10:12:30 +0300 <p>Командных игроков больше среди женщин, амбициозных карьеристов — среди мужчин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения с опытом работы в коллективах.</p> <p>Личный или командный успех важнее для россиян? 37% хотели бы выделяться на фоне коллег. Каждый второй (51%) считает более важными результаты всего коллектива. </p> <p>Мужчины чаще женщин признавались, что им важнее индивидуальные достижения (40 и 34% соответственно), хотя командных игроков и среди представителей сильного пола все же больше, чем индивидуалистов (48%).</p> <p>С увеличением возраста опрошенных число ориентированных на командный успех среди них растет, а число стремящихся выделиться на фоне коллег снижается. А вот с увеличением уровня дохода ситуация диаметрально противоположная: чем выше зарплата, тем меньше важны индивидуальные результаты и больше — командные. Отчасти это связано с тем фактом, что среди зарабатывающих от 150 тысяч рублей в месяц больше руководителей.</p> <p>Все больше россиян ориентировано на личный успех: 2 года назад 30% россиян были важны индивидуальные результаты, сегодня — 37%. SuperJob прогнозирует, что 2026 станет годом усиления конкуренции, как среди соискателей, так и в рабочих командах. Разрыв в доходах будет увеличиваться, зарплаты перестанут расти для всех подряд: теперь это будет происходить избирательно — в приоритете те, чья квалификация создает реальную ценность для бизнеса.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 401<br/> Время проведения: <nobr>12–16</nobr> января 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее опыт работы в трудовом коллективе<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Командных игроков больше среди женщин, амбициозных карьеристов — среди мужчин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193422 Tue, 20 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Strategy Partners <a href="https://strategy.ru/research/research/rynok-korporativnogo-po-mozhet-vyrasti-na-24-do-poryadka-250-mlrd-rub-po-itogam-2025-goda/">представила</a> обновлённый сегментный анализ российского рынка корпоративного программного обеспечения. Эксперты изучили драйверы роста отрасли, влияние господдержки и перспективы развития ключевых сегментов. Спрос на корпоративное ПО продолжает расти двузначными темпами, что соответствует ранее данным прогнозам. К 2030 году рынок корпоративного ПО в России может достичь порядка 700 млрд руб.</p> <p>В 2025 году рынок корпоративного ПО может вырасти на 24% до 248 млрд руб. Это почти в три раза быстрее, чем общий российский ИТ-рынок, который, по прогнозам, увеличится на 8,8% до 3,8 трлн руб. Сегменты, связанные с облачными технологиями, покажут наиболее быструю динамику: ПО для частных облаков и публичные облачные сервисы вырастут на 48% и 30% в год соответственно.</p> <p>Сейчас рынок ПО переходит от этапа взрывного роста, последовавшего за уходом западных вендоров, к стадии упорядочивания. Рынок уже восстановился до значений начала 2022 года и составил 200 млрд руб. по итогам 2024 года. Среди лидирующих сегментов — публичные облачные сервисы (78 млрд руб.), управление данными (43 млрд руб.), корпоративная связь и продуктивность (37 млрд руб.).</p> <p>Рынок публичных облачных сервисов в 2024 году вырос на 29% на фоне повышенного интереса к GPU-инфраструктуре для ИИ-решений. Его развитию также способствуют цифровизация экономики, более активное использование компаниями облачных решений по сравнению с on-premise, опережающий рост сегмента PaaS по отношению к IaaS и другие факторы.</p> <p>Для текущей стадии рынка характерны рост требований к функционалу продуктов со стороны потребителей, развитие партнёрств между российскими компаниями для решения задач клиентов, замедление темпов роста выручки российских разработчиков, консолидация и усиление позиций лидеров. На фазе упорядочивания рынка усиливаются требования к безопасности со стороны потребителей, господдержка отрасли переходит на адресные и рыночные механизмы.</p> <p>Высокая ключевая ставка заставляет переносить запуски крупных проектов по внедрению нового ПО. В связи с этим наблюдается сдвиг в структуре расходов: вместо дорогостоящих разовых закупок компании всё чаще переходят к облачным сервисам и подписочным моделям. Такой подход позволяет распределять затраты во времени, быстрее масштабировать использование программных продуктов и гибко управлять стоимостью владения.</p> <p>На горизонте до 2030 года российский рынок корпоративного ПО будет расти в 2 раза быстрее всего рынка ПО и ИТ-услуг: ожидается рост на 24% в год. Быстрее всего будут расти сегменты публичных облачных сервисов (CAGR 25%), ПО для частных облаков (CAGR 30%) и HR-Tech (CAGR 35%).</p> <p>Сегменты HR-Tech и ПО для частных облаков покажут наиболее быстрый рост за счет активного развития законодательной базы в сегменте HR-Tech и увеличения доли крупного бизнеса, использующего собственную облачную инфраструктуру для решения ИТ задач и обеспечения высокого уровня кибербезопасности.</p> <p>«Рынок корпоративного программного обеспечения развивается под воздействием общих драйверов ИТ-сектора, но при этом сохраняет свою специфику. В числе ключевых тенденций — появление новых продуктов и расширение функциональности существующих решений, что приводит к размыванию границ между сегментами и формированию комплексных платформ. Активное внедрение технологий искусственного интеллекта порождает повышенную потребность в вычислительных мощностях для обучения и эксплуатации ИИ-моделей. Кроме того, рынок постепенно консолидируется: укрупнение игроков через слияния, поглощения и развитие партнёрских экосистем усиливает конкуренцию и способствует повышению качества продуктов», — отметил <strong>Александр Постников, </strong>партнер практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners.</p> Strategy Partners представила обновлённый сегментный анализ российского рынка корпоративного программного обеспечения (ПО). Эксперты изучили драйверы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193402 Tue, 20 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Как ежемесячная «горячая линия» с руководителями помогает компании держать единый контекст, выдерживать сложные вопросы и превращать изменения в управляемый процесс, рассказывает <strong>Анжелла Татарская,</strong> директор департамента по обучению и развитию персонала «Софтлайн Решения».</p> <p>Внутренние коммуникации часто воспринимают как «мягкую» функцию: новости, объявления, корпоративные форматы, которые «приятно иметь», но можно отложить до лучших времен. Парадокс в том, что лучшие времена для внутренних коммуникаций почти никогда не наступают. Есть рынок, который меняется быстрее планов, есть технологии, которые взрослеют быстрее регламентов или команды, которые работают в условиях многозадачности и взаимозависимости, где ошибка в одном звене почти всегда становится проблемой для нескольких подразделений. В такой реальности внутренние коммуникации перестают быть «атмосферой» и становятся инфраструктурой управления.</p> <p>Мы хорошо почувствовали это на практике, когда запустили регулярную встречу в формате «горячей линии» для всех сотрудников. Сегодня она проходит раз в месяц и открыта для всех сотрудников, это управленческий инструмент, который помогает всей компании держать единый контекст, понимать, что происходит в бизнесе, почему принимаются те или иные решения, какие направления растут, где меняются приоритеты, какие задачи требуют совместной работы, а какие результаты уже можно считать опорными.</p> <h3>Почему «единое инфополе» стало производственной необходимостью</h3> <p>Когда компания живет в условиях постоянных изменений, сотрудники испытывают дефицит не мотивации, а ясности. И чем профессиональнее команда, тем выше запрос на осмысленность: «что для нас важно сейчас», «где мы как бизнес выигрываем», «что меняется в стратегии», «как это связано с моей работой и решениями, которые я принимаю каждый день». Если ответов нет или они расходятся по разным каналам, в организации неизбежно появляются параллельные версии реальности. Снаружи это выглядит как расфокус, внутри — как усталость от неопределенности, рост транзакционных издержек и ощущение, что каждый вынужден «договариваться заново», потому что контекст плавает.</p> <p>Регулярная «Горячая линия» закрывает именно этот управленческий риск, ее ключевой фокус сейчас — бизнес. Спикерами выступают топ-руководители: каждый директор своего управления приходит в эфир с важными и значимыми новостями, теми самыми изменениями и решениями, которые определяют работу команды на ближайший период. Для нас принципиально, что это не пересказ «что-то где-то решили», а разговор на языке ответственности: руководитель объясняет, как его направление движется, что уже сделано, что в работе, где нужна координация, какие приоритеты становятся общими для всей компании.</p> <p>Есть важный психологический эффект, который часто недооценивают. Когда компания слышит бизнес «из первых уст», исчезает необходимость компенсировать информационный вакуум догадками. У людей становится меньше поводов тратить энергию на интерпретации, и больше — на действие. На практике это ускоряет перестройку, если меняются процессы, инструменты или правила взаимодействия, потому что не наполовину понятная задача — главный враг скорости.</p> <h3>Как формат вырос из «собрания» в корпоративную студию</h3> <p>Любой устойчивый внутренний формат — это не событие, а эволюция. «Горячая линия» в нашей компании развивается с 2020 года. Начинали мы, по сути, с общего собрания, где комбинировали разные технические решения и платформы. Это был период, когда бизнесу было важно просто быть на связи с людьми и дать опору в условиях резкого внешнего шока. Дальше компания перешла на более наполняемые и удобные форматы: сначала встречи, затем трансляции, затем появлялись рубрики, усложнялась структура и сценарий, накапливалась обратная связь от сотрудников о том, чего не хватает в эфире, какой контент действительно полезен.</p> <p>Со временем мы стали приглашать внешних гостей, выступления вендоров и клиентов, расширять тематики, добавлять элементы технической экспертизы и делать формат визуально более «собранным». Это путь, который многие знают по внешним продуктам и медиапроектам, но во внутренних коммуникациях его тоже приходится проходить полностью: от минимально жизнеспособной версии к системе, которая работает стабильно и предсказуемо.</p> <p>Так у нас появилась студия. Точнее, сначала появилось понимание, что студия — не «красота», а качество связи с аудиторией. Хорошая картинка и звук, ясная режиссура, выверенный тайминг, дисциплина выступлений и возможность удерживать внимание большой аудитории — это не эстетика ради эстетики, это уважение к времени сотрудников и к смыслу, который компания хочет донести. Мы учились, подбирали оборудование, наращивали компетенции, постепенно закупали технику. Сейчас мы проводим «Горячие линии» полностью своими силами: это внутренняя экспертиза, собранная руками команды, которая параллельно развивает другие внутренние проекты и не существует «отдельно от бизнеса».</p> <h3>Большие исторические изменения</h3> <p>Большие исторические изменения в компании неизбежно меняют архитектуру внутренних коммуникаций. Когда организация проходит трансформацию, меняется не только стратегия, но и то, как сотрудникам объясняют смысл происходящего. В период, когда компания развивалась в 55 странах, «горячая линия» была общей, объединяющей разные части компании, включая международный контур. У таких эфиров было особое ощущение единства: общая сцена, перевод, единый темп, новогодние выпуски, где люди буквально видели, что они — одна команда в разных странах и часовых поясах.</p> <p>Мы пережили значительные изменения, чтобы в период турбулентности удержаться на рынке и помочь нашим клиентам. Структура компании стала другой: группа, холдинг, новые контуры управления, новые уровни ответственности. В такой модели одной «универсальной» линии уже недостаточно. Появилась «горячая линия» на группу компаний, которая объединяет всех, и при этом сохранилась отдельная «горячая линия» именно для «Софтлайн Решения» как исторически материнской компании, вокруг которой строилась группа. Это не про дублирование, а про точность управления: разные уровни требуют разного масштаба контекста, разной детализации новостей и разных фокусов.</p> <h3>Признание и благодарность: от «за все» к «за результат»</h3> <p>Внутренние эфиры почти всегда несут две функции одновременно: информирование и признание. И если с информированием все более-менее понятно, то признание часто превращают либо в формальность, либо в соревнование «кто громче похвалит». Мы проходили разные подходы, и это тоже часть взросления формата.</p> <p>Был период, когда благодарностей было много: идея заключалась в том, что важно замечать усилия и поддерживать людей даже за небольшие шаги. Затем изменилась управленческая логика, и критерии признания стали более «бизнесовыми»: благодарить за конкретные, значимые, ощутимые результаты, которые влияют на эффективность, маржинальность, устойчивость. При этом сейчас благодарность встроена иначе: не один руководитель благодарит всех, а директора управлений сами решают, кого и за что отметить в рамках своего блока, рассказывая о ключевых новостях и одновременно показывая команде примеры того, какие действия действительно двигают бизнес. Это важно по двум причинам, во-первых, признание становится прозрачным: людям понятна связка между вкладом и результатом. Во-вторых, формируется единая культура критериев: что именно считается достижением, какие усилия воспринимаются как эталон.</p> <h3>Диалог, а не монолог: следующий этап развития</h3> <p>Любая регулярная трансляция рискует стать «телевидением», если в ней нет живого обмена. Поэтому следующий логичный шаг развития формата — усиливать диалоговые сессии. Дело не в том, чтобы «дать микрофон всем», а в том, чтобы отражать реальность совместной работы. Управления не существуют отдельно друг от друга: задачи пересекаются, решения принимаются на стыке функций, а скорость зависит от того, насколько быстро мы согласуем общие правила игры. Когда мы выносим такие темы на обсуждение, мы показываем сотрудникам не только «что решили», но и «как мы решаем вместе». Это, в конечном счете, напрямую связано со стабильностью: компания устойчивее там, где сотрудничество не декларируют, а демонстрируют как рабочий механизм. </p> <p>В диалоге ценны не только комфортные темы. Наоборот, вопросы «на стыке» и вопросы про изменения чаще всего и дают компании реальную картину того, где буксует взаимодействие и что требуется поправить в правилах, сервисах или ожиданиях. Один из самых честных маркеров зрелости внутренних коммуникаций — это не отсутствие сложных вопросов, а способность выдерживать их публично и конструктивно. Вопросы, которые сотрудники задают в эфире, обычно отражают самые «живые» места: смену инструментов, нюансы процессов, ожидания от сервисов, понятность изменений. Для бизнеса это не риск, а бесплатная диагностика. Из недавних примеров — обсуждения изменений в корпоративных сервисах, когда руководители, отвечающие за внедрения и обновления, не только рассказывали о планах, но и собирали «чаяния» пользователей, чтобы донести их в продуктовую и техническую команды. Важно, что такие обсуждения не заканчиваются самим эфиром: обратная связь превращается в список конкретных доработок и приоритетов, а затем возвращается в коммуникации уже в виде статусов — что принято в работу, что отложено и почему</p> <h3>Технологии и внимание: зачем в корпоративном эфире ИИ и интерактив</h3> <p>Сотрудники сегодня живут в медиасреде, где внимание — самый дорогой ресурс. И внутренний формат не может игнорировать этот факт, если он претендует на качество. Поэтому мы добавляли интерактив не ради развлечения, а как инструмент вовлечения и проверки понимания. Квизы и конкурсы у нас не «на отвлеченные темы»: они привязаны к выступлениям и материалам, где нужно услышать ключевую мысль, найти информацию в презентации, правильно интерпретировать факт. В результате интерактив поддерживает не только эмоцию, но и смысл, а значит — повышает реальную усвояемость информации.</p> <p>Отдельная линия развития — использование искусственного интеллекта в самом эфире. У нас появился виртуальный помощник, который стал частью формата. Здесь важно подчеркнуть: ИИ в внутренних коммуникациях ценен не как «вау-эффект», а как способ сделать контент более удобным, структурированным и современным для восприятия, особенно когда компания работает на стыке высоких технологий и сложных проектов.</p> <h3> Способ жить и работать в условиях неопределенности</h3> <p>Внутренние коммуникации — это не отдельный от бизнеса «голос компании», это канал, через который формируется управляемость: единый контекст, скорость синхронизации, прозрачность решений, культура признания, качество обратной связи. А значит, это напрямую влияет на то, как сотрудники учатся, адаптируются, развиваются и сохраняют ресурсность. Когда внутренний формат собран как система, он становится частью среды развития: люди быстрее понимают логику бизнеса, лучше видят взаимосвязи, точнее принимают решения и чувствуют, что работают не «в одиночку», а в компании, где движение объяснимо.</p> <p>«Горячая линия» — это способ жить и работать в условиях неопределенности так, чтобы у людей оставалось главное: ясность, связь с бизнесом и ощущение, что твой вклад видят, понимают и включают в общую картину результата.</p> Как ежемесячная «горячая линия» с руководителями помогает компании держать единый контекст, выдерживать сложные вопросы и превращать изменения в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193366 Tue, 20 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Бизнес стоит на пороге новой эры: скоро управленцы будут ставить задачи не командам, а ИИ-агентам. И пока одни компании тестируют первых «цифровых копирайтеров» и «аудиторов», другие уже проигрывают в гонке за эффективность.</p> <p>Что нужно знать об ИИ-агентах сегодня, чтобы быть завтра конкурентоспособным? Разбирает <strong>Андрей Подгорнов,</strong> основатель MD Audit (SL Soft FabricaONE.AI, акционер — ГК Softline), эксперт по цифровой трансформации и внедрению AI в бизнес.</p> <h3>Не просто «умный бот»</h3> <p>Говоря об ИИ-агентах, важно не смешивать их с чат-ботами или классическими RPA-сценариями. Агент — это уже не просто «программа по правилам», а цифровой сотрудник. Он способен понять задачу, сформулированную на естественном, «живом» языке, самостоятельно разложить ее на шаги и подобрать инструменты для выполнения. Его можно сравнить с человеком-исполнителем: он получает цель, планирует, действует, проверяет результат и учится на опыте.</p> <p>Ключевое отличие в гибкости. Алгоритмы и скрипты работают по жесткой схеме: если что-то пошло не так, процесс ломается. Агент же подстраивается под контекст — он не только отвечает на вопрос, но и предлагает решение. Его основы — понимание, планирование и разумная автономность, всегда остающаяся под контролем человека.</p> <p>Эволюция технологии отражена в основных типах агентов. Ассистенты или копилоты помогают сотрудникам, беря на себя рутину, но оставляя финальное решение за человеком. Автономные агенты способны выполнять отдельные процессы самостоятельно, например, готовить отчеты или следить за показателями. Оркестраторы управляют сразу несколькими агентами, распределяя между ними роли и задачи.</p> <p>По сути, ИИ-агенты знаменуют собой следующий этап цифровой трансформации. Если раньше мы автоматизировали рутину по шаблону, то теперь речь идет о помощниках, способных брать на себя целые бизнес-процессы.</p> <p>Как работает современный ИИ-агент? Он функционирует по четкому алгоритму — получает задачу, сформулированную на естественном языке, например: «Собери данные по продажам за прошлый месяц и сравни с планом». В отличие от чат-бота, который ищет готовый ответ, агент самостоятельно строит план действий: определяет, какие системы подключить, какие данные запросить и какими методами их обработать.</p> <p>В основе ИИ-агента лежит комбинация технологий. Большие языковые модели помогают «понять» задачу и разложить ее на последовательные шаги. Алгоритмы машинного обучения и нейросети анализируют данные и ищут закономерности. А интеграции с бизнес-системами дают агенту возможность не просто генерировать текст, а выполнять реальные действия.</p> <p>Насколько они автономны? На практике компании пока редко дают агентам полную свободу. Чаще всего используется так называемый копайлот-режим: агент предлагает решение, а человек подтверждает. Это снижает риски и повышает доверие.</p> <p>Надежность обеспечивается через простые, но важные механизмы: ограничения на действия, контроль доступа, журналирование шагов и тестирование сценариев. Главное — человек всегда может вмешаться и остановить процесс. Именно этот контролируемый подход позволяет бизнесу постепенно начинать доверять агентам как помощникам и делегировать все более сложные задачи.</p> <h3>Ошибки внедрения ИИ-агентов: как избежать ложных стартов</h3> <p>Самая частая ошибка — внедрять ИИ-агентов ради модного слова, без четкой бизнес-задачи. В итоге получается красивый, технически совершенный, но бесполезный для реальных процессов проект.</p> <p>Вторая проблема — запускать агентов на «грязных» данных. Если информация неполная или неточная, агент будет ошибаться еще чаще, чем человек.</p> <p>Третий риск — предоставление полной автономии без правил и контроля. Без надзора ИИ-агенты создают непредсказуемые операционные угрозы.</p> <p>Ключевое различие между чат-ботом и агентом часто игнорируется: первый дает ответы, второй — решения. Если агент не закрывает конкретные задачи, разочарование в технологии неминуемо.</p> <p>Отдельного внимания требует человеческий фактор. Если сотрудников не подготовить, они будут воспринимать агента как угрозу, а не инструмент. Правильный сценарий — тот же копайлот-режим, когда агент снимает рутину, а решение остается за человеком. Так формируется практическая ценность и доверие.</p> <p>Отдельная зона внимания — клиентский сервис. Полная замена людей алгоритмами рискованна: когда бот не справляется с нестандартной ситуацией, а доступ к живому оператору закрыт — компания теряет клиента. Классические примеры — покупка авиабилетов или банковские обращения, где отсутствие эскалации к человеку приводит к фиаско.</p> <h3>Отделить шум от реальных возможностей</h3> <p>Сегодняшний ажиотаж вокруг ИИ-агентов создает избыточный информационный шум. Многие компании заявляют о создании агентных платформ, хотя на деле предлагают привычных чат-ботов или стандартные инструменты автоматизации. Новые названия маскируют старые технологии, тогда как настоящий ИИ-агент принципиально отличается: это система, способная понять цель, выстроить план действий и довести задачу до результата. Подобных решений пока немного, и бизнесу важно отделять маркетинг от реальных технологических возможностей.</p> <p>Российский рынок находится на стадии первых пилотов. Появляются разработчики, создающие полноценные агентные платформы с памятью, контекстом и интеграциями. Хотя они уступают западным аналогам по широте экосистемы, но выигрывают за счет адаптации к локальным реалиям — от тонкостей работы с русским языком до строгих требований информационной безопасности.</p> <p>Российские разработчики демонстрируют свою конкурентоспособность через гибкость и глубокую кастомизацию под конкретные бизнес-задачи вместо продажи «универсальных коробочных решений». В этом их ключевое преимущество.</p> <h3>Что доверить агентам уже сегодня</h3> <p>Практика внедрения ИИ-агентов выявила четкий перечень задач, которые можно делегировать уже сейчас. В их числе — подготовка управленческой отчетности и аналитических выжимок, мониторинг данных для выявления аномалий, автоматизированная обработка документов и первичное взаимодействие с клиентами.</p> <p>Для коммерческих подразделений агенты эффективно решают задачи сегментации аудитории и формирования персонализированных предложений. В логистике они успешно прогнозируют сбои и оптимизируют маршрутные сети. Эти направления идеальны для старта: они сочетают высокую значимость для бизнеса с рутинным характером исполнения.</p> <p>Наиболее прогрессивные компании внедряют кооперативные модели, где несколько агентов работают как единая команда. Например, связка «аналитик-планировщик-исполнитель»: первый выявляет отклонения в данных, второй разрабатывает корректирующие меры, третий — вносит изменения в CRM или ставит задачи. Весь процесс координирует «оркестратор», обеспечивая сквозное выполнение цепочки действий.</p> <p>Яркий пример отраслевого применения — так называемые «ассистенты с профессиями». Такие решения сегодня представлены на российском рынке. Например, ИИ-аудитор проверяет фотоотчеты из магазинов, а HR-ассистент помогает распределять нагрузку сотрудников. Такие кейсы демонстрируют, как агенты встраиваются в конкретные бизнес-процессы, от мерчандайзинга до управления персоналом. Особенность этих агентов — использование локальных моделей, что гарантирует безопасность обработки данных и технологическую независимость.</p> <p>Ключевое преимущество агентов перед чат-ботами — способность не просто генерировать ответы, а выполнять комплексные процессы до получения конечного результата. Это позволяет бизнесу не только экономить ресурсы, но и выстраивать надежные, самодостаточные операционные цепочки.</p> <p>Компании, начинающие внедрение агентов сейчас, получают двойное преимущество — не только в операционной эффективности, но и в снижении совокупной стоимости владения технологией. Ранний старт позволяет сформировать конкурентный разрыв, который в будущем будет только нарастать.</p> <h3>Бизнес-ценность: как оценить эффективность</h3> <p>Современные компании постепенно переходят от логики «сократить людей» к стратегии «масштабировать способности» — и именно здесь открывается настоящая ценность ИИ.</p> <p>Пока большинство российских компаний оценивают эффективность ИИ-проектов через призму базовых показателей: экономию времени, сокращение штата и снижение операционных издержек. Это естественный первый этап, когда технологию воспринимают как продвинутую роботизацию. Однако лидеры рынка уже используют более сложные метрики: скорость цикла принятия решений, доля автономно выполняемых операций без потери качества, рост выручки от персонализированных продуктов, улучшение клиентского опыта (NPS, CSI), повышение вовлеченности сотрудников, освобожденных от рутины.</p> <p>Ключевая ценность ИИ-агентов — способность масштабировать интеллект компании, а не просто автоматизировать отдельные операции. Они анализируют данные, интерпретируют их и действуют контекстно — не по жесткому сценарию, а адаптируясь к ситуации. Это делает их полноправными участниками бизнес-процессов: они работают 24/7, не устают и не теряют фокус.</p> <p>Меняется сам подход к автоматизации: вместо долгих проектов по описанию процессов мы строим живые системы, которые учатся на ходу. Вместо единой централизованной платформы появляются сетевые архитектуры агентов, а вместо идеи «цифрового двойника бизнеса» формируется «цифровая команда», где человек и агент работают вместе.</p> <h3>Взгляд в будущее</h3> <p>В ближайшие <nobr>3-5</nobr> лет нас ждет принципиальный переход от модели «ИИ как ассистент» к концепции «ИИ как сотрудник». Речь идет о системах, способных не просто генерировать ответы, а выполнять сложные цепочки действий: взаимодействовать с другими системами, проверять гипотезы, согласовывать результаты и управлять задачами.</p> <p>Для малого и среднего бизнеса это создаст эффект «виртуальной команды» — когда один ИИ-агент сможет выполнять функции маркетолога, аналитика и операционного менеджера. В крупных корпорациях агенты станут интеллектуальной прослойкой между данными и решениями, формируя отчеты, уведомления и управляющие воздействия в привычных корпоративных системах.</p> <p>Мы стоим на пороге возникновения целых экосистем взаимодействующих агентов. В логистике, финансах и ИТ-операциях это будет выглядеть как автономное взаимодействие: агент-заказчик формирует задачу, агент-подрядчик уточняет условия, агент-контролер проверяет результат — без участия человека. Это не фантастика, а следующий логический этап автоматизации, где человек переходит от роли исполнителя к позиции архитектора процессов.</p> <p>Речь идет не о замещении, а о перераспределении ролей. ИИ-агенты «не уволят офис», но заставят его заняться более содержательной работой. Под давлением автоматизации окажутся рутинные профессии — операторы кол-центров, младшие аналитики, специалисты по отчетности. Но это освободит пространство для тех, кто умеет формулировать задачи для ИИ, проверять гипотезы и принимать решения.</p> <p>Если все сделать правильно, офис будущего не исчезнет — он станет сильнее. Просто в нем останутся те, кто умеет управлять не только людьми, но и цифровыми интеллектами. В общем, дарвиновская теория эволюции, чтобы про нее не говорили, здесь будет весьма заметна — выживут наиболее адаптивные и способные к переобучению.</p> Бизнес стоит на пороге новой эры: скоро управленцы будут ставить задачи не командам, а ИИ-агентам. И пока одни компании тестируют первых «цифровых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193426 Mon, 19 Jan 2026 16:35:14 +0300 <p>Бизнес-центр «Белая Площадь», офисный комплекс класса Prime в центре Москвы, выбрал цифровую платформу PRYSM для управления эксплуатацией и взаимодействия с арендаторами. Проект реализуется компанией MANUFAQTURY.</p> Бизнес-центр «Белая Площадь», офисный комплекс класса Prime в центре Москвы, выбрал цифровую платформу PRYSM для управления эксплуатацией и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193425 Mon, 19 Jan 2026 15:00:04 +0300 <p>Компания «Деснол» завершила проект по модернизации и развитию системы управления ТОиР для ОТЭКО — одного из крупнейших частных инвесторов в портово-промышленную инфраструктуру Юга России. В результате проект обеспечил централизованное управление более чем 124 тыс. объектов ремонта, повысил оперативность контроля технического состояния критического оборудования и создал основу для перехода к рискоориентированной модели управления ТОиР на всем портово-промышленном кластере в порту Тамань.</p> <p>«В 2024 году мы поняли, что возможностей предыдущей версии системы становится недостаточно для управления нашей масштабной портовой инфраструктурой. При этом документация по программному продукту требовала актуализации, что серьезно затрудняло развитие и обучение. Специалисты Деснола начали работу с глубокого аудита, помогли выявить и оптимизировать нерациональные процессы», — отмечает <strong>Сергей Жуковский</strong>, руководитель производственно-аналитического управления ОТЭКО.</p> <p>«Мы используем обновленную систему для контроля выполнения графика ТОиР, анализа эффективности использования трудовых ресурсов и отслеживания качества технологических карт. Например, если работа нормирована в 4 часа, а факт составляет <nobr>5–6 часов,</nobr> мы проводим детальный анализ причин и вносим корректировки. Регулярные обходы по маршруту с использованием мобильных устройств, мониторинг дефектов и динамики их устранения позволяет нам рассчитывать коэффициенты для оценки эффективности всей ремонтной деятельности», — добавил Сергей Жуковский.</p> <p>Ожидаемые бизнес-эффекты от внедрения включают снижение количества аварийных остановок на <nobr>15–25%,</nobr> рост коэффициента технической готовности оборудования на <nobr>3–8%</nobr> по отдельным единицам оборудования и сокращение времени на формирование отчетности на <nobr>40–60%.</nobr></p> Компания «Деснол» завершила проект по модернизации и развитию системы управления ТОиР для ОТЭКО — одного из крупнейших частных инвесторов в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193421 Mon, 19 Jan 2026 13:55:45 +0300 <p>Компания «Аквариус» объявляет о получении двух патентов на изобретения в области телекоммуникационного оборудования.</p> <p>Патенты, выданные Федеральным институтом промышленной собственности (ФИПС), подтверждают новизну и исключительные права компании на уникальную аппаратную платформу для точек доступа Wi-Fi, обеспечивающую бесперебойную работу за счет резервирования питания и управления антеннами. </p> <p>«Мы создаем решения, которые не просто соответствуют стандартам, а задают уровень доверия к ним. Поэтому платформа, объединяющая оба изобретения, изначально проектировалась как надежная — чтобы на нее можно было положиться, отказоустойчивая — чтобы сеть работала, даже когда отказывает что-то другое, безопасная — на уровне аппаратной реализации, и комплексная — готовая к работе система, а не набор компонентов. Это позволяет обеспечивать цифровую трансформацию, где главным активом становится неразрывная связь передовой технологии и ответственности за ее внедрение», — комментирует <strong>Артем Дрожжин</strong>, директор департамента телекоммуникационных решений.</p> Компания «Аквариус» объявляет о получении двух патентов на изобретения в области телекоммуникационного оборудования. message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=193420 Mon, 19 Jan 2026 13:30:17 +0300 <p>Компания Cloud.ru сообщает об изменениях в команде топ-менеджмента. Генеральный директор Cloud.ru <strong>Евгений Колбин</strong> завершает работу в компании, чтобы продолжить карьеру в новых проектах. Исполняющим обязанности генерального директора Cloud.ru назначен <strong>Михаил Лобоцкий</strong>, заместитель генерального директора.</p> <p>Евгений Колбин возглавлял Cloud.ru с 2020 года. </p> <p>Михаил Лобоцкий присоединился к команде Cloud.ru в 2019 году. Под его руководством началась разработка платформы Cloud.ru Evolution и AI сервисов компании. В дальнейшем он отвечал за работу с ключевыми клиентами, развитие гибридных и частных облаков, а также за развитие облачных решений для проектов государства.</p> Cloud.ru объявляет об изменениях в руководстве компании. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193417 Mon, 19 Jan 2026 12:36:40 +0300 <p>ПМХ-Инфотех разработал и внедрил на Промсорт-Урале и Промсорт-Калуге программу электронной очереди для автотранспорта, поставляющего металлолом. Программа позволила упорядочить грузопоток и оптимизировать схему логистики: время разгрузки автомобилей сократилось на 35%, а общее время нахождения водителей на площадке — в 2 раза.</p> ПМХ-Инфотех разработал и внедрил на Промсорт-Урале и Промсорт-Калуге программу электронной очереди для автотранспорта, поставляющего металлолом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193415 Mon, 19 Jan 2026 12:33:12 +0300 <p> «Первый Бит» автоматизировал складские процессы компании «Кропс Групп» — поставщика импортной сельскохозяйственной техники, запасных частей, шин и смазочного материала.</p> <p>В результате проекта производительность труда складских сотрудников выросла на 40%. Скорость сборки заказов увеличилась в два раза: если раньше на сборку крупного заказа уходило до трех часов, то теперь на это требуется не более полутора. </p> <p>«Наше решение позволило автоматизировать поступление заданий на приемку, отгрузку и перемещение товаров. Благодаря этому минимизирован человеческий фактор, исключены ошибки и путаница с местами хранения. Вся информация о товарах и их перемещениях теперь в реальном времени фиксируется в системе, обеспечивая полную прозрачность и актуальность данных», — отметил <strong>Сергей Голов</strong>, руководитель отдела внедрения компании «Первый Бит» в Пензе.</p> <p>«После внедрения системы наши сотрудники стали понимать, в какой среде им работать, и полностью перестали вести записи на бумаге и пытаться запомнить места хранения. Это разгрузило команду и позволило им сосредоточиться на своих прямых задачах», — отметил руководитель склада ООО «Кропс Групп».</p> «Первый Бит» автоматизировал складские процессы компании «Кропс Групп» — поставщика импортной сельскохозяйственной техники, запасных частей, шин и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193413 Mon, 19 Jan 2026 12:24:54 +0300 <p>Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с ООО «МСофт», российским разработчиком платформы для безопасного обмена, доступа и совместной работы с корпоративными файлами MFlash. Партнёры Axoft получат ускоренный демодоступ к продукту, компетенциям вендора и дистрибьютора, усиленную техническую и экспертную поддержку.</p> <p>В последние несколько лет в России наблюдается динамичный рост рынка решений для защищённого обмена файлами. По данным вендора, в ближайшие три года его объём может достигнуть порядка 3 млрд рублей. Компании всё чаще отказываются от публичных облачных сервисов в пользу локальных платформ.</p> <p>«MFlash не просто обеспечивает безопасность и соответствие регуляторным требованиям, это целая экосистема для работы с данными: защищённая, удобная и гибкая, создающая единое пространство, где пользователи могут безопасно и эффективно взаимодействовать. Мы знаем возможности MFlash и считаем этот продукт одним из самых зрелых в данном классе решений. Axoft планирует наращивать собственную экспертизу по направлению, чтобы предоставить партнёрам помощь в реализации проектов их заказчиков на всей территории России», — отмечает <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию продуктовых направлений компании Axoft. </p> <p>«MFlash — это синергия бизнеса, технологий и безопасности, а Axoft является центром экспертизы во всех этих областях. Мы уверены, что наше сотрудничество предоставит новые возможности для всех участников рынка и позволит масштабировать региональное присутствие MFlash в 2026 году», — говорит <strong>Владимир Емышев</strong>, директор по развитию бизнеса ООО «МСофт».</p> Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с ООО «МСофт», российским разработчиком платформы для безопасного обмена, доступа и совместной работы с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193411 Mon, 19 Jan 2026 12:08:05 +0300 <p>По итогам предновогоднего периода и праздничных дней сеть магазинов техники и электроники restore: зафиксировала увеличение спроса на смартфоны из линейки iPhone 17 и рост трафика на 8% в сравнении с аналогичным периодом предыдущего года в розничных магазинах. Впервые за несколько лет в топе продаж, наряду с традиционными лидерами — гаджетами Apple — появились новые категории товаров, демонстрирующие динамику роста.</p> <p>Товары Apple остаются ключевыми для сети. В розничных магазинах прирост в сравнении с релевантным периодом прошлого года составил 18%. В период декабрь 2025 и начале января лидерами продаж товаров Apple стали смартфоны из линейки iPhone 17. По мнению бренда, это указывает на то, что последние модели айфонов остаются для россиян одним из самых желанных подарков на праздники. Его покупали мужчины 56% и женщины 44%, основная аудитория — покупатели в возрасте от 25 до 38 лет, среди городов по продажам, кроме Москвы и Санкт-Петербурга, лидируют: Екатеринбург, Новосибирск, Красноярск, Хабаровск, Казань. </p> <p>Одновременно restore: активно продолжает развивать мультибрендовый формат, увеличивая представленность других производителей в своих магазинах. На начало года в сети в таком формате открыты 23 магазина и запланировано масштабирование. Стратегия перехода в прошлом году restore: в мультибрендовый формат оправдала себя: в новогодний сезон клиенты массово выбирали в качестве подарков устройства актуальных мировых брендов. Тренд на устройства с ИИ, отмеченный сетью еще в предновогодний период, полностью подтвердился в праздники. Рост продаж по отдельным позициям вырос до 90%. Лидеры продаж, особенно заинтересовавшие покупателей:</p> <p><strong>1. Персональные ИИ-помощники и гаджеты для продуктивности</strong></p> <ul> <li> диктофон Mobvoi TicNote с ИИ-ассистентом;</li> <li> робот-компаньон RED Solution Loona;</li> <li> фитнес-браслет Whoop MG Life.</li> </ul> <p><strong>2. Интеллектуальные развлечения и хобби</strong></p> <ul> <li> шахматы Chessnut EVO и Femuey P6;</li> <li> игровая консоль PlayStation 5 Slim и Pro.</li> </ul> <p><strong>3. Умный дом и персонализация пространства</strong></p> <ul> <li> умная настольная лампа Govee;</li> <li> подсветка Govee 3 Lite.</li> </ul> <p>Аналитики restore: отметили четыре тренда по итогам продаж обозначенного периода:</p> <ol> <li> Запрос на персонализацию и заботу о здоровье: устройства, предоставляющие детальную аналитику (Whoop) или выступающие в роли персонального ассистента (Mobvoi TicNote), воспринимаются как полезные долгосрочные инвестиции.</li> <li> Геймификация досуга и хобби: популярность умных шахмат и игровых консолей указывает на стремление к интеллектуальному и технологичному отдыху.</li> <li> Массовизация технологий умного дома: осветительные решения Govee, как простые в установке и эффектные устройства, стали популярным вариантом.</li> <li> Интерактивность как ключевая особенность: такие устройства, как робот Loona, предлагают эмоциональное взаимодействие — это делает их уникальным подарком.</li> </ol> <p>Сформировавшийся тренд на осознанный выбор технологичных подарков, сочетающих развлечения, персонализацию и практическую пользу, усиливается и завоевывает интерес покупателей. В 2026 году можно ожидать дальнейшего роста спроса на устройства с глубокой интеграцией ИИ и расширения их ассортимента в среднем ценовом сегменте.</p> По итогам предновогоднего периода и праздничных дней сеть магазинов техники и электроники restore: зафиксировала увеличение спроса на смартфоны из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193410 Mon, 19 Jan 2026 11:57:28 +0300 <p>IEK GROUP разрабатывает оптимальный сценарий развития цепей поставок на период с 2026 по 2030 годы совместно с консультантами из LAMACON. Цель ― сократить операционные расходы и время доставки заказов региональным клиентам.</p> <p>Специалисты LAMACON спроектировали стратегическую модель инфраструктуры для пятилетнего периода. Создав цифровой двойник существующей логистической сети IEK GROUP, консультанты просчитали оптимальный вариант ее развития. При построении сценария были учтены требования, предъявляемые к клиентскому сервису и уже принятые решения по организации логистической инфраструктуры.</p> <p>«Необходимо было оценить цепочку поставок в комплексе, от точки входа ― завода-производителя, до точки выхода ― клиента. Производства и склады нашей компании расположены в разных регионах России, и при большой удаленности объектов друг от друга в логистических схемах возможны просчеты, которые и призвана устранить разработанная математическая модель», ― объясняет операционный директор IEK GROUP<strong> Михаил Селицкий</strong>.</p> <p>В настоящее время IEK GROUP располагает девятью складами в разных регионах России общей площадью более 100 тыс. кв. м. Два из них, в Екатеринбурге и Ростове-на-Дону открыты в 2024 году. Они сократили время обслуживания заказчиков и партнеров компании в Уральском, Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Все комплексы выполняют полный спектр услуг по приемке, обработке, хранению, отгрузке и распределению продукции.</p> <p>«Проект с IEK уникален тем, что показывает, насколько гибким должен быть инструмент дизайна цепи поставок. Не всегда бизнесу нужна именно оптимальная по затратам цепочка. Задача проектирования цепочки — не просто найти решение с наименьшими расходами, а показать, как меняются затраты при различных траекториях, чтобы менеджмент компании мог принять то решение, которое максимально отвечает стратегии бизнеса», — отметил генеральный директор LAMACON <strong>Дмитрий Красилов</strong>.</p> <p>«Нашей целью было комплексно взглянуть на цепочку поставок, чтобы сделать ее своим преимуществом при росте компании. Модель учитывает специфику нашего ассортимента и особенности его реализации, а также ожидания наших клиентов. Быстро просчитывая сценарии, мы можем сразу видеть, как это влияет на товарные запасы, сервис и экономику», — подвел итоги проекта<strong> Михаил Селицкий</strong>.</p> <p>Предложенная модель обеспечивает значительное сокращение операционных логистических расходов к 2030 году.</p> IEK GROUP разрабатывает оптимальный сценарий развития цепей поставок на период с 2026 по 2030 годы совместно с консультантами из LAMACON. Цель ― … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193409 Mon, 19 Jan 2026 11:44:22 +0300 <p>Компания CICADA8 опубликовала результаты масштабного исследования уровня кибербезопасности ключевых отраслей российской экономики. Результаты продемонстрировали большой разрыв между лидерами и аутсайдерами — финансовым сектором и ретейлом, а также системные угрозы, связанные с уязвимостью цепочек поставок.</p> <p>В ходе исследования с помощью платформы CICADA8 CyberRating был проведен неинвазивный анализ защищенности 20 тысяч компаний из 10 ключевых отраслей экономики РФ — государственного, финансового, телекоммуникационного и ИТ-сектора, здравоохранения, науки и образования, промышленности и энергетики, транспорта, строительства, ретейла и e-commerce. Организации оценивались по трем критериям: наличие уязвимостей на ИТ-периметре (Vulnerability Rating), репутация активов, расположенных на внешнем периметре (Network Rating), и выявление утекших баз данных, ассоциированных с данной компанией (Leaks Rating). На базе этих оценок формировался средний рейтинг защищенности для каждой из отраслей.</p> <p>По итогам исследования средний рейтинг защищенности по всем отраслям составил 6,8 пунктов из 10 возможных. При этом разрыв между лидерами и аутсайдерами достиг 27%. Это указывает на то, что, несмотря на усилия регуляторов и положительные тенденции рынка в целом, единая культура кибербезопасности в стране пока не сформировалась.</p> <p>Абсолютным лидером с рейтингом 8,1 балла из 10 и низким уровнем риска стал финансовый сектор. Это объясняется системными инвестициями отрасли в безопасность и жесткими регуляторными требованиями. Тем не менее, в этой отрасли требует внимания задача по своевременному выявлению и устранению уязвимостей на ИТ-периметре организаций.</p> <p>Государственный сектор также показал высокий результат — 7,6 балла. Как отмечают аналитики CICADA8, основной вектор развития кибербезопасности в госсекторе лежит в плоскости усиления контроля за утечками данных и защиты информационных систем от целенаправленных атак.</p> <p>На третьем месте оказалась сфера медицины и здравоохранения с показателем в 7,2 балла. Уровень рисков кибербезопасности в этой сфере уже можно назвать средним. Это связано, помимо прочего, с тем, что отрасль лидирует по числу баз утекших данных, предполагаемым источником которых являются медицинские организации.</p> <p>Худший результат продемонстрировала сфера ретейла и e-commerce с рейтингом 5,9. В этой отрасли зафиксированы наихудшие показатели по безопасности управляющих интерфейсов и использованию устаревших алгоритмов шифрования. </p> <p>«Наше исследование показывает, что киберриски сегодня имеют четкую отраслевую специфику. Проблема не только в росте числа атак, но и в структурной уязвимости целых секторов, — комментирует <strong>Алексей Кузнецов</strong>, генеральный директор компании CICADA8. — Низкие показатели e-commerce это не точечные инциденты, а системный вызов. Особенно тревожит сильная поляризация внутри отраслей: в торговле, например, 27% компаний имеют удовлетворительную защиту, а 21% — критически низкую. Это создает эффект „слабого звена“ для всей экосистемы, учитывая рост рисков, связанных с атаками через контрагентов».</p> Компания CICADA8 опубликовала результаты масштабного исследования уровня кибербезопасности ключевых отраслей российской экономики. Результаты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193407 Mon, 19 Jan 2026 11:37:48 +0300 <p>Все последнее десятилетие центральным направлением противостояния США и Китая в сфере технологий были полупроводники и искусственный интеллект (ИИ). Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ проанализировал, что означает новый, наметившийся с минувшей осени, виток в этом противостоянии.</p> <p>Доступ к критическим технологиям и вычислительным ресурсам является вопросом не только торговли, но и стратегического превосходства. Когда китайские хайтек-компании начали расти ускоренными темпами, особенно в сегменте ИИ, у США это вызвало тревогу. Чтобы замедлить технологическое продвижение в этой области своего основного конкурента и ограничить ему возможность использования американских разработок в военных или разведывательных целях, США с 2018 г. начали вводить экспортные ограничения для технологических компаний из Китая (ZTE, Huawei), в 2022 г. ужесточили контроль над поставками передовых чипов (в первую очередь NPU и GPU), памяти с высокой пропускной способностью, средств проектирования (EDA-инструментов) и других необходимых для развития ИИ ключевых технологий. Под ограничения полностью подпадал ряд графических процессоров и чипов, используемых для обучения больших ИИ-моделей и требующих высокой вычислительной мощности. Хотя это означало потерю значительной части рынка для таких американских компаний, как Nvidia и AMD, с точки зрения общей политики США это было оправданной мерой, поддерживающей технологическое преимущество страны и предотвращающей усиление конкурента в стратегически важных отраслях.</p> <h3>Новый ход США: отмена полного запрета</h3> <p>В июле 2025 г. США частично ослабили свои ранее введенные ограничения, открыв экспорт в Китай некоторых моделей ИИ-чипов при условии получения соответствующих лицензий. Это не распространялось на наиболее технологически продвинутые ускорители, но позволяло Китаю вновь получить доступ к вычислительным мощностям, которые ранее были ему закрыты. Для американских производителей ослабление ограничений стало возможностью восстановить часть продаж и укрепить свои позиции на китайском рынке. Компании вроде Nvidia и AMD получили шанс компенсировать потери, не полностью отказываясь от Китая как ключевого потребителя ИИ-чипов. «Зеленый свет» также получили американские разработчики EDA-инструментов, в частности Synopsys и Cadence, и возобновили поставки китайским клиентам своих программных средств, что привело к росту акций этих компаний. Американский рынок даже после анонса смягчения экспортных ограничений положительно на это отреагировал.</p> <p>Данный шаг администрации США был направлен на переформатирование инструментов технологического сдерживания Китая и решение проблем, возникших внутри самой американской экосистемы, и представлял собой не спонтанную уступку, но продуманный стратегический маневр в рамках политики «управляемого соперничества». Жесткий запрет 2022 г. не остановил технологическое развитие Китая, а, напротив, выступил катализатором для создания собственных чипов. Частичное смягчение американской стороной экспортного контроля стало попыткой скорректировать эту динамику. Разрешив экспорт решений среднего класса производительности, США перешли от тактики полного блокирования к более гибкой стратегии. Целью стало формирование у китайских потребителей ориентации на менее совершенные американские архитектуры, что в перспективе могло бы замедлить темпы внедрения и совершенствования локальных аналогов. Власти США хотели создать ситуацию, в которой китайская индустрия, оставаясь в рамках приемлемого для Соединенных Штатов технологического отставания, продолжала бы финансировать американских производителей. При этом с точки зрения стратегического баланса сохранение запретов на флагманские архитектуры (Nvidia H100 / H200, Nvidia Blackwell, AMD Instinct MI300X / MI350) позволяет США удерживать контроль над наиболее чувствительными сферами. Кроме того, полное эмбарго, являясь по сути статичным инструментом, ограничивало Вашингтону пространство для дальнейших действий. Смягчение правил с системой лицензий-пошлин позволило трансформировать экспортный контроль в динамический регуляторный рычаг. Администрация получила возможность не только точечно регулировать потоки технологий, но и использовать перспективу дальнейших ужесточений или послаблений как инструмент переговоров и постоянного давления.</p> <p>Между тем у некоторых кругов истеблишмента данное решение вызвало неоднозначную реакцию. Если представители индустрии и Министерство торговли США рассматривали его как взвешенный компромисс, то ряд конгрессменов и экспертов в области безопасности подобный подход раскритиковали. Ключевой тезис скептиков заключался в том, что превращение стратегических ограничений в источник фискальных доходов размывает сами основы политики национальной безопасности и создает риски коррупционных схем и нормативных лазеек в будущем.</p> <h3>Ответ КНР: курс на полную автономию</h3> <p>Для китайской индустрии это решение американской стороны, казалось бы, вновь открывало стратегическое окно возможностей: облачные провайдеры и ИИ-компании, вернув доступ к продвинутым западным ускорителям, могли бы масштабировать модели быстрее и дешевле. Несмотря на серьезные успехи Китая в разработке собственных NPU и GPU (как отмечают в Белом доме, в ИИ-гонке Китай буквально дышит в спину США, отставая всего на три-шесть месяцев), большинство локальных решений все еще уступают американским чипам в энергоэффективности, программной экосистеме и оптимизированных фреймворках. Поэтому для исследовательских центров, стартапов и облачных кластеров восстановление поставок дало возможность для реального ускорения, особенно на этапах обучения крупных моделей.</p> <p>Однако Китай предпочел пойти собственным путем, и реакция его властей оказалась не симметричной. Буквально через месяц после смягчения со стороны США экспортных ограничений, которое формально восстанавливало облачным провайдерам из КНР доступ к ряду американских GPU среднего класса, в августе 2025 г. Пекин анонсировал стратегию AI Plus, выпустив документ с дорожной картой интеграции ИИ в ключевые секторы экономики. Согласно принятому плану, к 2027 г. доля проникновения интеллектуальных терминалов и агентов ИИ в китайской экономике должна превысить 70%, а к 2030 г. — 90%. Это означает, что большинство процессов в национальной экономике должны взаимодействовать с ИИ через «умные» устройства и интерфейсы, а также через автономные программные системы. А уже в сентябре Китай ввел запрет для своих технологических компаний на закупку оборудования Nvidia, включая специальные версии серверов RTX Pro 600D, разработанные как адаптированный продукт для китайского рынка.</p> <p>С помощью этой меры китайское правительство намерено исключить возможность технологической зависимости от западных ускорителей, особенно тех, в отношении которых компании-изготовители искусственно ограничивали производительность в соответствии с американскими нормами экспортного контроля. Появление целой линейки «кастомных», урезанных моделей Nvidia усиливало опасения, что зависимость от таких решений будет закладывать основу не только для технологических, но и политических рисков для Китая.</p> <p>Ответив на шаг американской стороны введением своего запрета, власти Китая фактически перенаправили внутренний спрос на отечественные архитектуры, прежде всего на линейку Huawei Ascend, а также на чипы Biren, Hygon и ряд решений второго эшелона. За время действия санкций США эти продукты достигли уровня, достаточного для масштабирования <nobr>LLM-моделей.</nobr> Созданное американским смягчением стратегическое окно возможностей Китай предпочел использовать для утверждения курса на внутреннее импортозамещение, а не для восстановления зависимости от западных платформ. Даже частичное возвращение Nvidia на китайский рынок могло бы замедлить спрос на кластеры Ascend и тем самым подорвать долгосрочные планы КНР в области автономных вычислений. Запрет, введенный в сентябре 2025 г., фактически закрепляет курс Китая на построение национальной экосистемы ИИ, в которой роль иностранных поставщиков должна быть минимизирована.</p> <h3>Резюме</h3> <p>Ситуация, сложившаяся вокруг доступа к высокопроизводительным чипам и технологиям ИИ, фиксирует общий глобальный тренд: технологический протекционизм становится структурным элементом международных экономических отношений, а контроль над вычислительными ресурсами фактически рассматривается как составляющая национальной безопасности. События 2025 г. подтвердили, что даже частичное смягчение экспортного режима не приводит к отказу Китая от курса на технологическую автономию. Напротив, подобные шаги лишь усиливают стремление к формированию собственных производственных и научно-технических цепочек, направленных на снижение критической зависимости от внешних поставщиков.</p> <p>Для России данный опыт представляет практическую ценность и позволяет сформулировать несколько ключевых выводов.</p> <p>Во-первых, наиболее обоснованной в текущих условиях выглядит стратегия «гибридного развития», сочетающая точечный импорт доступных зарубежных решений для осуществления оперативных задач с приоритетным развитием отечественных компетенций в стратегически значимых сегментах. Полное импортозамещение передовых вычислительных архитектур в краткосрочной перспективе объективно недостижимо, однако создание устойчивых национальных компетенций в нишевых областях — например, специализированных процессорах или программных экосистемах — является реалистичной и экономически оправданной задачей.</p> <p>Во-вторых, международный опыт показывает, что технологическое развитие ускоряется не только за счет отдельных инициатив или прорывных решений, но прежде всего благодаря наличию целостной, институционально закрепленной стратегической рамки. Китайская программа AI Plus функционирует не как отраслевой проект, а как комплексный план экономической модернизации, включающий четкие приоритеты, индикаторы результатов и системные меры поддержки. Для России сопоставимая по масштабу и уровню интеграции стратегия являлась бы важным инструментом консолидации усилий государства, науки и промышленности. В условиях растущей фрагментации глобальных технологических цепочек суверенитет определяется способностью одновременно участвовать в международных процессах и минимизировать стратегические уязвимости.</p> <p><em>Источники: официальные документы США и Китая; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ.</em></p> Все последнее десятилетие центральным направлением противостояния США и Китая в сфере технологий были полупроводники и искусственный интеллект (ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193406 Mon, 19 Jan 2026 10:55:07 +0300 <p>БФТ-Холдинг завершил проект по внедрению решения «БФТ.Управление имущественными активами» в Московском техническом университете связи и информатики (МТУСИ). Проект стал логичным шагом в стратегии цифровой трансформации университета, нацеленной как на модернизацию ИТ-инфраструктуры, так и на решение ключевых прикладных задач: повышение финансовой устойчивости, сокращение операционных расходов и создание основы для развития современного кампуса.</p> <p>«Реализация проекта дала нам не просто новую ИТ-систему, а инструмент управленческого контроля. Руководство теперь в режиме реального времени видит, какие активы приносят доход, какие простаивают, какова фактическая загрузка площадей. Это позволяет принимать обоснованные решения по развитию кампуса, планировать ремонты и в конечном итоге — укреплять финансовую устойчивость университета. Мы заложили цифровой фундамент для будущего, включая потенциальное участие в федеральной программе по созданию современных кампусов. В планах вуза — расширение состава контролируемых активов, подключение общежитий, управление клинингом, развитие аналитики на основе имеющихся данных», — комментирует<strong> Андрей Лихо</strong>, проректор по финансам и цифровому развитию МТУСИ.</p> <p>«Опыт внедрения в МТУСИ подтверждает общероссийский тренд: для учебных заведений цифровизация процессов управления имуществом переходит из разряда „желательных улучшений“ в категорию стратегических инициатив. Согласно нашему исследованию более 60% вузов по-прежнему используют Excel для этих целей, а главными приоритетами на ближайшие годы называют цифровую трансформацию и сокращение расходов», — отмечает <strong>Григорий Вайсман</strong>, директор Дирекции управления активами БФТ-Холдинга.</p> БФТ-Холдинг завершил проект по внедрению решения «БФТ.Управление имущественными активами» в Московском техническом университете связи и информатики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193405 Mon, 19 Jan 2026 10:39:55 +0300 <p><em>Мир захлестнула пандемия отложенного взросления. Дети все чаще живут с родителями до <nobr>35-40</nobr> лет и даже больше. Это новая норма — или старая девиация?</em></p> <ul> <li>В среднем россияне начинают жить самостоятельно от родителей в 21 год. Норма отделения от родителей для дочерей и сыновей — также 21 год.</li> <li>70% женщин не стали бы начинать отношения с мужчиной <nobr>30-40 лет,</nobr> если он продолжает жить с родителями.</li> <li>73% считают неприемлемым, когда взрослый мужчина следует советам матери по жизненным вопросам.</li> </ul> <p> Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/mamenkiny-synki-xxi-veka"> ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о самостоятельности во взрослой жизни.</p> <h3>В свободное плаванье...</h3> <p>Экономические вызовы, образовательные траектории, сложности с приобретением жилья — все это влияет на откладывание выхода в самостоятельную жизнь молодых людей. Один из критериев взросления — переезд от родителей, и во многих странах возраст, в котором молодые люди покидают родительский дом, увеличивается в последние годы. Например, в странах ЕС в 2024 г. он составлял 26,2 года, в отдельных странах достигая 30 лет и более. Кроме того, мужчины в ЕС покидают дом родителей позже, чем женщины (27,3 vs 25,4 лет соответственно).</p> <p>В сравнении с этими данными самостоятельная жизнь в России по-прежнему начинается рано, в среднем россияне уходят в самостоятельную жизнь в 21 год, как мужчины, так и женщины, это устойчивая норма, которая почти не меняется от поколения к поколению. Однако среди поколения цифры четверо из десяти сегодня продолжают жить с родителями.</p> <p>При этом в общественном мнении возраст «нормального» отделения от родителей совпадает с реальной практикой и одинаков для сыновей и дочерей — 21 год.</p> <h3>Живешь с родителями? Давай, до свидания!</h3> <p>На фоне общественных ожиданий к ранней самостоятельной жизни совместное проживание с родителями в зрелом возрасте <nobr>(30-40 лет)</nobr> становится «красным флагом» для отношений, прежде всего в глазах женщин. Подавляющее большинство из них такого мужчину, даже симпатичного и интересного, не рассматривает как партнера для отношений. Причем чем моложе женщины, тем жестче этот фильтр, именно самыми молодыми поколениями совместная жизнь мужчины с родителями воспринимается как почти безусловный стоп-фактор для отношений.</p> <p>Мужчины смотрят на ту же ситуацию гораздо мягче: для них женщина, живущая с родителями в <nobr>30-40 лет,</nobr> не выглядит подозрительно, и здесь большинство не исключает отношений с такой партнершей.</p> <ul> <li>В столицах отношение к совместному проживанию с родителями заметно мягче, особенно у женщин. В малых городах и на селе требования жестче. По-видимому, все дело в доступности жилья: в небольших населенных пунктах свое жилье купить легче, чем в крупном городе.</li> <li>На мнение по этому вопросу влияет личный опыт самостоятельной жизни. Те, кто рано (до 24 лет) отделился от родителей, значительно строже оценивают потенциальных партнеров, продолжающих жить с семьей.</li> </ul> <p>В целом данные говорят о сохраняющемся гендерном перекосе в ожиданиях взрослости: самостоятельность и отделение от родителей по-прежнему более «обязательны» для мужчин, чем для женщин.</p> <h3>Своя голова на плечах есть</h3> <p>Гендерный дисбаланс наблюдается и в ожиданиях внутренней автономии, независимости от мнения матери во взрослом возрасте. Следование советам матери для взрослого мужчины в российском обществе в целом считается неприемлемым — это устойчивая социальная норма, воспроизводящаяся во всех поколениях. И женщины в этом вопросе особенно категоричны: для них мужчина, ориентирующийся на мать в жизненных решениях, демонстрирует неприемлемое поведение. Хотя сами мужчины в четверти случаев находят такое поведение допустимым.</p> <p>Впрочем, общество не поощряет следование советам матери и в отношении женщин, хотя это воспринимается несколько мягче, мужчины и здесь терпимее. В итоге материнское влияние оказывается несколько более социально приемлемым для женщин, чем для мужчин.</p> <ul> <li>В наименьшей степени терпимы к материнскому влиянию на мужчин россияне, состоящие в браке или совместно проживающие с партнером без штампа.</li> </ul> <h3>Мама плохого не посоветует?</h3> <p>По версии россиян, если взрослый мужчина следует советам матери, это проблема мужчины и не норма. Доминирует объяснение через инфантильность, несформированную автономию и личностную слабость мужчины: зависимость, страх ответственности, неспособность принимать решения. Иными словами, материнское влияние читается не как поддержка, а как симптом незрелости. Многие видят в этом разрушительное влияние самой матери: гиперопеку, властность, давление, которые приводят к избалованности и отсутствию мужского воспитания.</p> <p>Женщины значительно жестче мужчин в объяснениях. Они чаще связывают ориентацию на мать с ошибками воспитания, отсутствием сепарации, разрушительной ролью матери. Мужчины же чаще выбирают прагматичную интерпретацию — опыт, возраст, рациональность советов, то есть склонны легитимировать материнский авторитет, а не рассматривать его как угрозу самостоятельности.</p> <p>Позитивное объяснение через крепкие, доверительные отношения с матерью встречается, но уходит на третий план. Его чаще озвучивают самые молодые россияне, те, кто еще, видимо, и сам сильно ориентируется на родительские советы. Однако по мере взросления эта интерпретация вытесняется более критичными оценками.</p> <p>В итоге социальная норма довольно жестко наказывает мужчину за материнское влияние, объясняя его несостоятельностью самого мужчины или провалом воспитания. Но основными носителями такой нормы являются сами женщины, и в этом заключается социальный парадокс. Женщины одновременно выступают и главными носителями нормы жесткой мужской автономии, и теми, кто зачастую обеспечивает длительную материнскую поддержку (или влияние), включая эмоциональную, бытовую и нередко — экономическую. Иными словами, выступая в разных ролях (матери или партнерши), женщины воспроизводят конфликтующую логику: как матери они поддерживают и защищают сыновей, а как женщины и потенциальные партнерши — осуждают мужчин за эту самую поддержку.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о самостоятельности во взрослой жизни. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193404 Mon, 19 Jan 2026 10:32:28 +0300 <p>4 из 10 россиян для достижения результатов в работе не нужна ни критика, ни похвала. В опросе SuperJob приняли участие представители 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Что стимулирует россиян работать лучше: критика или похвала со стороны руководства? 4 из 10 опрошенных заявили, что не нуждаются ни в похвале, ни в критике, а качество их работы растет в основном благодаря стремлению к самосовершенствованию. Похвалу со стороны руководства как мотиватор указали 37% респондентов, а объективную критику — лишь 7%. Затруднились с ответом 16% участников опроса.</p> <p>Женщины гораздо чаще, чем мужчины, отмечают важность похвалы и благодарности (46 и 28% соответственно). Мужчины же склонны объяснять свои успехи внутренней мотивацией (48% против 33% среди россиянок). </p> <p>С возрастом запрос на внешнее признание заслуг растет: если среди респондентов до 35 лет похвалу ценят 34%, то среди опрошенных 45 лет и старше — уже 45%. Запрос на критику как стимул, напротив, снижается (10% среди молодежи и 5% среди старшего поколения).</p> <p>Уровень образования также влияет на мотивационные предпочтения. Люди, закончившие вузы, чаще ориентированы на самосовершенствование (47%), тогда как у респондентов со средним профессиональным образованием выше потребность в похвале (45%). </p> <p>Россияне с заработком от 150 тысяч рублей в месяц чаще всех называют стимулом объективную критику (12%) и реже всех говорят о самосовершенствовании как основном мотиваторе (33%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 394<br/> Время проведения: <nobr>12–15</nobr> января 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 4 из 10 россиян для достижения результатов в работе не нужна ни критика, ни похвала. В опросе SuperJob приняли участие представители 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193403 Mon, 19 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193319">здесь</a></em></p> <p>Разумеется, ситуация будет неоднородной. Одни структуры, пользуясь открывшимися возможностями, будут сокращать персонал, другие — вынуждены каким-либо способом сохранять нужное количество человеко-часов без существенного увеличения фонда оплаты труда, оставаясь при этом в легальном поле. Будут ли компании активней привлекать фрилансеров, оформлять совмещение, переводить сотрудников на удаленку или практиковать гибридный формат занятости — в любом случае рынок труда придет в движение, изменения там будут существенные, и они потребуют поддержки ИТ. </p> <h3>Что это значит для ИТ</h3> <p>Формальное закрепление и законодательное сопровождение изменений может принимать разные форматы, но для ИТ это означают появление дополнительного фронта работ. </p> <p>Направления понятны — не потребуется «изобретать велосипед», но известные инструменты становятся более актуальными для большого количества российских заказчиков.</p> <p>Корпоративным заказчикам, например, придется перестраивать системы, связанные с учетом рабочего времени — от нишевых решений для составления расписаний до бухгалтерских систем, обеспечивающих начисление зарплат. Изменения придется вносить в ряд смежных приложений, до ERP включительно. Изменение в ERP вполне логично: сотрудники — очень важный ресурс, правила использования которого меняются, а вопросы наиболее эффективного применения становятся все острее для предприятия и требуют все большей гибкости от инструментов планирования и управления.</p> <p>Разумеется, в новых условиях классический лозунг «рабочее время — работе» повышает свое значение. Работодатель становится остро заинтересован в том, чтобы каждая минута сокращенного рабочего дня была сотрудника занята выполнением служебных обязанностей. Для контроля этих процессов в арсенале современного ИТ есть масса инструментов.</p> <p>Для «белых воротничков» это EMS (Employee Monitoring Software, она же СУРВ — Система Учета Рабочего Времени) и части функций в UEBA и DLP. Свои СУРВ есть и для «синих воротничков» — такие решения существуют в виде программно-аппаратных комплексов, зачастую использующих видеоаналитику. Развитие ИИ кратно увеличило возможности «компьютерного зрения», что позволяет контролировать действия работника — от простоя в рабочее время до последовательности и корректности выполнения действий согласно служебным обязанностям.</p> <p>С ростом количества внешних сотрудников — совместителей, фрилансеров, оформленных как консультанты и пр. — возрастет важность систем класса Identity Management (IDM) и Identity and Access Management (IAM). Заметим, что эти решения требуют тонкой настройки, а также интеграции с другими подсистемами предприятия, в том числе, нишевыми (например, со СКУД).</p><blockquote> <p>Усложнение экономической ситуации приводит к большему количеству нарушений сотрудниками норм трудовой дисциплины. Это делает экономически оправданным контроль за сотрудниками внедрения как EMS или DLP, так и нишевых инструментов, например, созданных для мониторинга использования корпоративных ресурсов только для рабочих задач. Причем оборудование нужно контролировать самое разное оборудование — от офисных принтеров в до корпоративного автопарка.</p> </blockquote><p>Наконец, развитие практик удаленной и гибридной работы в очередной раз потребует развития виртуальных машин. Этот распространенный инструмент позволит сотруднику эффективно работать из любого места, получая доступ к своему окружению, с приложениями, настройками, правами доступа к корпоративным ИТ-ресурсам и т. д.</p> <p>В заключение отметим новый импульс для роботизации, причем в разных формах. Это может быть как внедрение программных решений (RPA), так и применение промышленных роботов/коботов. Сейчас восходящий тренд — распространение различных инструментов на основе «искусственного интеллекта»: от ИИ-ассистентов до ИИ-агентов. Любое предприятие по-прежнему заинтересовано в повышении производительности оставшихся сотрудников, а поэтому, насколько позволяют ресурсы, будет внедрять средства автоматизации.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Как видно, на рынке представлено много классов цифровых инструментов, созданных для оптимизации рабочих процессов у заказчиков с разных вертикальных рынков. Но чтобы эффективно внедрять такие системы, заказчикам требуется повышение цифровой зрелости. В ряде случаев внутренних компетенций будет недостаточно, что сделает актуальным привлечение экспертов интеграторов или дополнительных внешних консалтеров даже на этапе постановки задачи.</p> <p>Компетенции, нужные для ответа на такие запросы клиентов, ИТ-компании должны уметь выращивать внутри себя, а также предоставлять корпоративным заказчикам с привлечением партнеров со специализацией на консалтинге. Коллаборации ИТ-компаний с фирмами, работающими в других направлениях — от упомянутого консалтинга до дизайна, обучения, логистики и пр. — становятся необходимостью. </p> <p>Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News</p> Разумеется, ситуация будет неоднородной. Одни структуры, пользуясь открывшимися возможностями, будут сокращать персонал, другие — вынуждены … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193400 Mon, 19 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок HR-tech продолжает уверенно расти: эксперты прогнозируют увеличение сегмента примерно на <nobr>15–20%</nobr> в год. Компании активно внедряют искусственный интеллект, новые форматы обучения сотрудников и аналитические инструменты для принятия решений. О том, какие изменения уже происходят в сфере и чего ждать в 2026 году, рассказал <strong>Дмитрий Королев</strong>, директор HR-Tech в Авито.</p> <h3>Глубокое внедрение искусственного интеллекта в HR-процессы</h3> <p>Одним из главных драйверов изменений в HR-tech остается искусственный интеллект. Уже сейчас нейросети фильтруют сотни резюме по заданным критериям, а некоторые алгоритмы помогают прогнозировать успешность кандидатов на основе его профиля и психометрии. Появляются системы, которые анализируют эмоциональное состояние сотрудников по видеосвязи и собирают данные о стрессе внутри команд. Параллельно HR-специалисты все активнее используют генеративные модели для подготовки описаний вакансий, ответов сотрудникам, тестовых заданий и внутренних коммуникаций. По оценкам Deloitte, 61% офисных сотрудников уже работают с генеративным ИИ, и HR-специалисты — не исключение. При этом рынок довольно трезво смотрит на объективные ограничения технологий: алгоритмы ускоряют процессы и снижают влияние человеческого фактора, но оценка мотивации и soft skills кандидатов по-прежнему остается за людьми. </p> <p>«По мере того, как ИИ и автоматизация все глубже проникают в HR-процессы, для компаний становится критически важным учитывать человеческий фактор. На наших глазах формируется синергия технологий, способных эффективно оценивать профессиональные навыки кандидатов, и HR-менеджеров, оценивающих мотивацию и „мягкие“ навыки. В этих условиях роль HR-специалистов будет все больше смещаться от внедрения технологий к сопровождению изменений — обучению сотрудников, выстраиванию понятной коммуникации и формированию уверенности в том, что технологии дополняют работу человека, а не заменяют его», — отметил Дмитрий Королев, директор HR-Tech в Авито.</p> <h3>Фокус на удержании сотрудников</h3> <p>На фоне кадрового дефицита и высокой текучести компании все больше фокусируются на удержании и повышении вовлеченности сотрудников. Одной лишь финансовой мотивации уже недостаточно — поэтому компании внедряют платформы для опросов и получения обратной связи, системы мониторинга настроений, чтобы улавливать риски увольнений или неудовлетворенности. Отдельно растет спрос на порталы льгот и бенефитов, где сотрудник сам формирует соцпакет на основе своих личных предпочтений — от ДМС и обучения до дополнительных выходных. Популярность набирают также корпоративные wellness-программы, сервисы психологической поддержки и системы внутреннего признания.</p> <h3>Цифровая трансформация корпоративного обучения</h3> <p>Параллельно меняется подход к обучению и развитию персонала. Российские компании массово переходят от традиционных методов обучения к цифровым LMS-платформам и геймификации. Короткие форматы — видео, квизы, интерактивные модули — лучше вписываются в рабочий график, повышают вовлеченность и скорость освоения материала, а многие крупные работодатели также внедряют в обучение виртуальную и дополненную реальность. Одновременно растет роль ИИ: на основе данных о должности, уровне навыков и карьерных целях ИИ может рекомендовать каждому сотруднику индивидуальный план развития — какие курсы пройти и на чем сосредоточиться в первую очередь. В результате обучение перестает быть разовой активностью и становится персонализированным и непрерывным процессом, встроенным в повседневную работу. Отдельный фокус — на сохранении экспертизы внутри компаний: развиваются цифровые базы знаний и программы наставничества, что особенно важно на фоне притока молодых сотрудников.</p> <h3>HR-аналитика и data-driven подход</h3> <p>Еще один ключевой тренд — развитие HR-аналитики и переход к управлению персоналом на основе метрик. Российские компании все чаще считают стоимость найма, время закрытия вакансий, воронку откликов и отказов, а также используют эти данные для повышения эффективности рекрутинга. Показатели текучести, причины увольнений, уровень вовлеченности сотрудников (eNPS) и доля внутреннего найма становятся регулярной частью отчетности для топ-менеджмента. В 2026 году тренд будет развиваться в сторону прогнозной аналитики: некоторые работодатели уже внедряют HR-дашборды с элементами машинного обучения, которые заранее подсвечивают подразделения с повышенным риском текучести или выявляют связь между оценкой, обучением и карьерным ростом сотрудников. Распространение КЭДО и цифровых HRMS делает возможными сквозные отчеты и аналитику в реальном времени, а навык работы с данными для HR-специалиста постепенно становится базовым. Не случайно уже 89% HR-подразделений в мире либо прошли реорганизацию, либо планируют ее, чтобы встроить аналитику и кросс-функциональные команды в свою структуру — в России этот процесс также набирает обороты.</p> <h3>Развитие платформ для работы с внештатными исполнителями</h3> <p>Отдельное направление — работа с внештатниками и гибкие форматы занятости. К 2026 году управление фрилансерами, самозанятыми и проектными командами оформляется в полноценный HR-процесс. Появляются отечественные платформы, которые автоматизируют поиск исполнителей, проверку статуса самозанятых, выплаты и документооборот. Это реакция бизнеса и на кадровый дефицит, и на запрос на гибкость. По данным исследований, доля компаний, считающих нехватку рабочего персонала одной из ключевых проблем, снизилась с 60% до 48% — в том числе благодаря активному использованию аутсорсинга и проектной занятости. В функции HR-отдела теперь входит не только управление штатными сотрудниками, но и работа с широким пулом внешних исполнителей.</p> <h3>Отказ от типовых решений в пользу low-code и no-code инструментов</h3> <p>Российские компании все активнее используют no-code и low-code инструменты для настройки HR-процессов. Причина — высокая вариативность HR-задач: даже в рамках одной отрасли процессы найма, онбординга, оценки и обучения могут существенно отличаться, а доработка типовых HRM-решений часто оказывается сложной и затратной. На этом фоне растет спрос на платформы, позволяющие настраивать HR-процессы без программирования — через визуальные конструкторы форм, бизнес-процессов и интеграций. В перспективе 2026 года крупные компании, вероятно, будут формировать собственные внутренние команды HR-разработчиков, которые будут владеть no-code инструментами. Это снизит зависимость от поставщиков и позволит быстрее внедрять и экспериментировать с новыми HR-практиками, не дожидаясь релизов типовых продуктов, сохраняя при этом гибкость и скорость адаптации под меняющиеся бизнес-потребности.</p> Российский рынок HR-tech продолжает уверенно расти: эксперты прогнозируют увеличение сегмента примерно на 15–20% в год. Компании активно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193365 Mon, 19 Jan 2026 00:00:00 +0300 <h3>Национальный режим и Постановление Правительства № 1875 — главный итог 2025 года</h3> <p>Ключевым итогом 2025 года для ИТ-рынка стало вступление в силу Постановления Правительства № 1875 и комплекса смежных нормативно-правовых актов, которые существенно трансформировали правовую архитектуру национального режима в госзакупках. Именно этот пакет документов можно считать краеугольным камнем существующей модели государственного регулирования рынка ИТ и радиоэлектроники.</p> <p>Принципиальность этих изменений заключается не только в детализации защитных мер, но и в расширении сферы их применения. До принятия Постановления № 1875 механизмы национального режима в рамках <nobr>223-ФЗ</nobr> не имели единой унифицированной модели, сопоставимой по структуре с 44‑ФЗ. Для таких процедур действовал иной подход — через установление доли закупок товаров российского происхождения, без применения механизма «второй лишний» и без классической логики запрета, аналогичной <nobr>44-ФЗ.</nobr></p> <p>Постановление № 1875 кардинально изменило эту ситуацию. Оно унифицировало подходы к национальному режиму в рамках <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ,</nobr> фактически объединив механизмы их применения. Защитные меры в виде запретов, ограничений и преимуществ стали работать аналогичным образом, независимо от правового режима закупки. Это стало системным сдвигом, который затронул значительную часть заказчиков и поставщиков.</p> <p>В результате заказчики, ранее работавшие исключительно в рамках <nobr>223-ФЗ,</nobr> оказались в новой для себя регуляторной реальности. Им пришлось в сжатые сроки осваивать практику применения национального режима по модели, близкой к статье 14 <nobr>44-ФЗ,</nobr> включая правила допуска, подтверждение страны происхождения и корректную работу с защитными мерами.</p> <p>С точки зрения рынка это стало не столько техническим изменением, сколько переходом к единой логике регулирования. Национальный режим перестал быть фрагментированным и приобрел унифицированный характер, что повысило его управляемость и предсказуемость, но одновременно потребовало от заказчиков более глубокой правовой и методической подготовки при планировании и проведении закупок.</p> <h3>Объединение лотов и изменения в техническом задании </h3> <p>Если говорить о практическом применении <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ</nobr> в 2025 году, то ключевым изменением стало некоторое упрощение работы заказчика за счет унификации национального режима. Это напрямую связано с положениями Постановления Правительства № 1875, в частности подпунктом «в» пункта 4, который закрепил право заказчика объединять в одном лоте товары из разных категорий защитных мер — ограничений, преимуществ и запретов, если это не противоречит установленным исключениям и запретам на объединение отдельных позиций в соответствии с подпунктом «г» пункта 4. Для заказчиков это принципиально новое качество работы с лотами: то, что ранее было невозможно или крайне затруднено в рамках <nobr>44-ФЗ,</nobr> теперь допускается на нормативном уровне.</p> <p>Для ИТ-закупок это изменение имеет прикладное значение. Ранее, например, заказчик зачастую не имел возможности закупить в рамках одной процедуры системные блоки и мониторы, несмотря на то, что с точки зрения эксплуатации это единый комплект оборудования. Формально такие позиции приходилось разводить по разным закупкам. На практике это в некоторых случаях приводило к перекосам: мониторы уже поставлены и простаивают, а закупка системных блоков задерживается из-за ошибок в документации или обжалований положений извещения участниками закупки. В результате страдало оснащение рабочих мест и нарушались сроки ввода оборудования в эксплуатацию.</p> <p>Объединение лотов позволило устранить эту диспропорцию и формировать более логичные и функциональные закупки, включающие компьютерное оборудование, серверную часть, программное обеспечение и периферию в одной закупке. Дополнительным эффектом стало упрощение юридического сопровождения закупок. Один лот означает единый пакет разъяснений, одну жалобу в ФАС и одно заседание, а не несколько параллельных процедур по разрозненным закупкам. С точки зрения трудозатрат и управляемости это существенное преимущество.</p> <p>Однако у этой модели есть и обратная сторона. Если закупка с объединенным лотом признается нарушающей законодательство и откатывается на предыдущий этап либо отменяется, заказчик теряет сразу весь объем планируемой поставки, а не отдельную ее часть. Риски возрастают пропорционально масштабу лота, и это необходимо учитывать при планировании и составлении технического задания.</p> <p>В целом 2025 год можно уверенно назвать годом национального режима. Большинство нормативно-правовых изменений были направлены именно на его унификацию и встраивание в каждый этап закупочной процедуры. Национальный режим перестал быть отдельным элементом и стал сквозной логикой закупок.</p> <p>Еще одним из ключевым нововведением в рамках нацрежима стали изменения в статье 33 <nobr>44-ФЗ,</nobr> в частности появление части 1.1. Теперь объект закупки должен описываться таким образом, чтобы техническое задание опиралось на характеристики товара российского происхождения. То есть, не абстрактно, а с ориентацией на один или несколько товаров, включенных в реестр промышленной продукции. Иначе говоря, под требования технического задания должны подходить именно товары российского происхождения.</p> <p>Это первое крупное системное изменение, которое задало новую практику формирования ТЗ и фактически закрепило приоритет отечественной продукции не только на этапе оценки заявок, но уже на этапе описания объекта закупки.</p> <p>Локализация и бальная система: Постановление Правительства № 719</p> <p>Практика применения национального режима в 2025 году неразрывно связана с Постановлением Правительства № 719. Эти два документа — № 1875 и № 719 — работают в связке: любые изменения в механике национального режима неизбежно влекут за собой корректировки требований к локализации. Фактически национальный режим задает правила допуска, а Постановление № 719 определяет, какой товар вообще может быть признан отечественным для целей закупки.</p> <p>Постановление № 719 закрепляет требования к уровню локализации производства товаров российского происхождения через бальную систему. Для того чтобы продукция была признана отечественной, она должна набрать установленное количество баллов — при условии, что соответствующая товарная категория подпадает под действие постановления. Баллы начисляются за конкретные параметры локализации и уровень производства на территории Российской Федерации.</p> <p>В 2025 году требования по бальной системе были повышены по ряду ключевых позиций, включая коммутаторы, системные блоки и отдельные виды комплектующих, в том числе оперативную память. Это отражает последовательный курс государства на минимизацию санкционных рисков и формирование полного производственного цикла радиоэлектронной продукции внутри страны. Движение в этом направлении идет планомерно и уже оказывает ощутимое влияние на рынок.</p> <p>Для бизнеса такие изменения в нормативной базе никогда не проходят бесследно. Повышение требований к локализации приводит к необходимости перестраивать производственные и логистические цепочки. Если ранее значительная часть комплектующих поставлялась из-за рубежа, сегодня производители вынуждены пересматривать маршруты поставок, искать локальных партнеров или принимать решения о запуске собственного производства.</p> <p>Запуск локального производства — это уже не только инвестиции в оборудование, но и новые технологические процессы, внедрение дополнительных производственных линий, приведение продукции в соответствие с требованиями ГОСТ и иной технической документацией. В результате компании либо масштабируют собственные промышленные мощности, либо, выступая в роли посредников, закладывают возросшие издержки в конечную стоимость продукции.</p> <p>Эффект этих процессов хорошо заметен на примере рынка оперативной памяти. Во второй половине года наблюдается резкий рост цен, который носит ускоренный характер. Это связано не только с изменениями в требованиях локализации, но и с глобальными факторами — в частности, с ростом спроса на вычислительные мощности на фоне активного развития технологий искусственного интеллекта. Если в <nobr>2023–2024</nobr> годах оперативная память была относительно недорогим компонентом, то сегодня повышенный спрос приводит к стремительному росту стоимости.</p> <h3>Реестры и сужение рынка в первой половине 2025 года</h3> <p>Отдельного внимания в 2025 году заслуживает тема реестров — прежде всего реестра промышленной продукции и реестра радиоэлектронной продукции. Правила их формирования и ведения стали одним из факторов, существенно повлиявших на рынок в первой половине года.</p> <p>До конца 2024 года для ИТ-компаний и заказчиков основным инструментом подтверждения российского происхождения ИТ-товаров оставался реестр радиоэлектронной продукции. Нахождение товара в этом реестре считалось достаточным основанием для признания его отечественным для целей осуществления закупок. Однако с вступлением в силу изменений нормативной базы эта логика перестала работать.</p> <p>С начала 2025 года подтверждение российского происхождения радиоэлектронной продукции стало возможно только при включении товара в реестр промышленной продукции. Само по себе наличие позиции в реестре радиоэлектронной продукции больше не являлось подтверждением для целей применения национального режима. Формально оба реестра ранее во многом дублировали друг друга, включая идентичные реестровые записи, однако в новой конфигурации оказалось, что далеко не все товары присутствуют одновременно в двух реестрах.</p> <p>На практике это привело к тому, что часть оборудования, которое ранее считалось реестровым и активно использовалось в закупках, в начале 2025 года фактически перестала признаваться товаром российского происхождения. Рынок столкнулся с ситуацией, когда привычные позиции «выпали» из допустимого перечня, а альтернативы были представлены ограниченно.</p> <p>Производители в этой ситуации выбрали разные стратегии. Одни в экстренном режиме начали переводить свою продукцию в реестр промышленной продукции, приводя ее в соответствие с требованиями Постановления Правительства № 719. Другие заняли выжидательную позицию, рассчитывая на принятие нормативного акта, который обеспечил бы автоматический перенос товаров из реестра радиоэлектронной продукции в реестр промышленной. Как правило, такой подход был связан с нежеланием нести дополнительные издержки на повторное прохождение процедур по внесению товара в соответствующий реестр.</p> <p>Соответствующее решение было принято — в июле вступило в силу Постановление Правительства № 1030, которое предусмотрело механизм такого перехода с сохранением реестрового статуса. В течение первых двух кварталов рынок фактически жил в условиях ограниченного выбора, а участники закупок были вынуждены оперативно перестраивать проекты и спецификации.</p> <p>Дополнительную сложность создавала параллельная адаптация к новым правилам формирования смешанных и укрупненных лотов. Заказчики и поставщики одновременно разбирались в том, как корректно комплектовать товары из разных приложений, как подавать заявки и как рассматриваются заявки по объединенным лотам. Этот период во многом прошел в режиме правовой и методической неопределенности.</p> <p>Ситуация начала стабилизироваться ближе к середине года, когда появились разъяснения регуляторов, в том числе Минфина, и стала формироваться правоприменительная практика ФАС. К этому моменту заказчики получили более четкое понимание допустимых подходов, а поставщики — критериев оценки заявок.</p> <p>Итог этого периода можно сформулировать однозначно: в первых двух кварталах 2025 года рынок радиоэлектронной продукции для целей государственных закупок объективно сузился. Это стало следствием переформатирования реестровой модели и адаптации национального режима к новым требованиям локализации и подтверждения происхождения продукции.</p> <h3>Исключение АРМ и разукомплектование рабочих мест</h3> <p>Одним из наиболее заметных практических изменений конца 2025 года стало исключение кода автоматизированного рабочего места из классификатора ОКПД-2. С 1 ноября код ОКПД-2 для АРМ был выведен из классификатора, и закупка автоматизированного рабочего места как единого объекта под единым кодом ОКПД2 больше не допускается.</p> <p>Ранее АРМ выступал универсальной закупочной единицей. В рамках одного лота заказчик мог приобретать системный блок, монитор, периферию и иные компоненты, при этом национальный режим применялся к АРМ в целом, а не к его составным частям. На практике это позволяло включать в состав автоматизированного рабочего места отдельные элементы иностранного происхождения — в том числе мониторы, клавиатуры, мыши и иную периферию — без полноценного контроля применения защитных мер.</p> <p>Исключение АРМ из ОКПД-2 стало реакцией на эту практику. В результате рабочее место теперь подлежит разукомплектованию, а закупка осуществляется по отдельным позициям с иными кодами ОКПД2 и КТРУ: системный блок, монитор, клавиатура, мышь. При таком подходе национальный режим применяется к каждому товару в составе закупки отдельно — с использованием механизмов запретов, ограничений и преимуществ.</p> <p> Это крайне важное решение. Ранее заказчики использовали АРМ как универсальный «контейнер» и закладывали в закупку товары, которые могли обходить требования национального режима: мониторы, телефоны, планшеты и другую иностранную периферию. Теперь лоты придется разукомплектовывать, что выведет скрытую иностранную продукцию из-под защиты АРМ-категории. </p> <p>На практике это означает, что при применении, например, правила «второй лишний» преимущество получает заявка, в которой все компоненты рабочего места являются реестровыми. Если хотя бы один элемент — клавиатура или мышь — не подтвержден как товар российского происхождения, вся заявка может потерять преимущество и быть признана не соответствующей требованиям национального режима, даже при более низкой цене.</p> <p>В текущей конфигурации рынка это создало новую точку напряжения. Если по системным блокам и мониторам представлен достаточно широкий пул реестровых производителей, то по клавиатурам и мышам предложение существенно ограничено. Фактически наличие реестровых позиций по этим категориям сосредоточено у единичных производителей.</p> <p>В результате разукомплектование АРМ привело к ситуации, при которой преимущество по национальному режиму возможно получить только при наличии полного комплекта реестровых компонентов. При этом ограниченные производственные мощности и сезонный рост закупок, характерный для конца года, повышают риск дефицита отдельных позиций. В таких условиях поставщики могут оказаться перед выбором: либо участвовать в закупке с частично нереестровым комплектом, теряя преимущества национального режима, либо вовсе отказываться от предложения реестрового оборудования.</p> <p>Таким образом, разукомплектование рабочих мест стало значимым структурным изменением, последствия которого будут окончательно понятны по мере накопления правоприменительной практики и анализа закупок в течение 2026 года.</p> <h3>Программное обеспечение: доверенный уровень и новая логика реестров</h3> <p>Если говорить о нормативных изменениях, выходящих за рамки товарной части, то ключевыми для рынка программного обеспечения стали Постановления Правительства РФ № 1937 и № 1931 от 28 ноября 2025 года. Оба документа уже приняты и вступают в силу с 1 марта 2026 года.</p> <p>Эти постановления фактически вводят понятие доверенного программного обеспечения и формируют двухуровневую модель регулирования, аналогичную уже действующей системе в сфере радиоэлектронной продукции. Реестр программного обеспечения сохраняется, однако внутри него появляется отдельный уровень — доверенное ПО, к которому предъявляются дополнительные требования.</p> <p>В практическом смысле это означает следующее. При участии в закупке двух реестровых программных продуктов, один из которых имеет статус доверенного, приоритет будет отдаваться именно ему. Программное обеспечение без статуса доверенного, несмотря на нахождение в реестре, может признаваться не соответствующим требованиям и фактически потерять преимущество товара, включенного в реестр Российского ПО.</p> <p>Подобная логика уже используется в действующем регулировании — в частности, в рамках Постановления № 325 о дополнительных требованиях к программному обеспечению. Если один продукт соответствует установленным дополнительным критериям, а другой — нет, преимущество получает первый. Новый механизм развивает эту модель и закрепляет ее на уровне доверенного ПО.</p> <p>Правоприменительная практика по данным постановлениям еще не сформирована. Оценивать, какие классы программного обеспечения войдут в доверенный уровень реестра и как именно будут применяться новые правила, возможно будет только после вступления документов в силу. По предварительным ожиданиям, устойчивая практика может сложиться не ранее конца второго — начала третьего квартала 2026 года.</p> <p>На текущем этапе можно зафиксировать лишь общий вектор: с введением доверенного программного обеспечения реестровая модель регулирования ПО становится более дифференцированной. Вероятно, значительная часть разработчиков будет стремиться привести свои продукты в соответствие с новыми критериями, чтобы сохранить конкурентные позиции в государственных закупках.</p> <h3>Что ожидает рынок в 2026 году: комплект как новая единица регулирования</h3> <p>Если говорить о ключевых ожиданиях на 2026 год с точки зрения регуляторных инициатив, то в фокусе внимания находится проект постановления, который уже опубликован и активно обсуждается профессиональным сообществом. Документ регулирует понятие и принципы применения «комплекта» как самостоятельной единицы закупки, в том числе в отношении радиоэлектронной продукции.</p> <p>Формально логика нововведения отчасти напоминает ранее применявшийся подход к автоматизированному рабочему месту: если заказчик закупает комплект, единицей измерения в закупке должен указываться именно комплект. Однако стратегический смысл документа заключается не в технической корректировке, а в расширении действия национального режима.</p> <p>С момента вступления постановления в силу защитные меры в виде запретов и ограничений будут применяться и к закупке комплекта, если в его состав входит один или несколько товаров из Приложений № 1 и № 2 к Постановлению Правительства № 1875. При этом страна происхождения будет подтверждаться не только в отношении комплекта как самостоятельного товара, но и в отношении каждого товара в его составе, подпадающего под соответствующие перечни.</p> <p>Фактически это означает закрытие еще одной регуляторной лазейки. Использование «комплекта» как способа обойти запреты и ограничения за счет включения отдельных иностранных компонентов становится невозможным. Подход напрямую вытекает из логики отказа от АРМ как универсальной закупочной категории и распространяет ее на более широкий круг комплектных решений.</p> <p>Главная цель инициативы — не допустить повторения ситуаций, при которых иностранная продукция фактически попадала в закупки под видом составных элементов отечественного товара. Новый механизм усиливает защиту национального режима и делает его применение более сквозным и формализованным.</p> <p>Еще одним важным нововведением вышеуказанного проекта постановления является расширение исключений на объединение в один лот закупки ряда товаров из Приложений № 1 и № 2 Постановления № 1875 и не входящих в данные Приложения, согласно подпункту «г» пункта 4. Так, товары, указанные в позициях <nobr>191–361</nobr> приложения № 2 к Постановлению № 1875, и товары, не указанные в таких позициях, будет запрещено закупать вместе с момента вступления постановления в силу. По сути, нормами принимаемого постановления могут быть ограничены закупки с конфигурацией «радиоэлектронная продукция + прочие товары (в т.ч. поставляемое ПО как товар)» в одном лоте закупки.</p> <p>Дополнительно можно ожидать, что в 2026 году регулятор продолжит курс на повышение требований к локализации. В частности, вероятны дальнейшие изменения Постановления Правительства № 719, связанные с увеличением балльных порогов для признания продукции товаром российского происхождения. Это логичное продолжение политики по развитию полного производственного цикла радиоэлектронной продукции на территории Российской Федерации.</p> <p>В совокупности эти изменения указывают на устойчивый тренд: национальный режим становится более детализированным, а механизмы подтверждения происхождения — более жесткими. Для рынка это означает дальнейшую перестройку производственных цепочек, рост требований к поставщикам и повышение значимости реестрового статуса продукции при участии в государственных закупках.</p> Ключевым итогом 2025 года для ИТ-рынка стало вступление в силу Постановления Правительства № 1875 и комплекса смежных нормативно-правовых актов … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=193401 Fri, 16 Jan 2026 16:23:11 +0300 <p>На должность генерального директора «Платформикс» назначен <strong>Павел Мошкин</strong>. <strong>Георгий Полихрониди</strong>, ранее занимавший этот пост, сфокусируется на развитии всей группы компаний «Базовые Решения» (куда входит «Платформикс») в роли председателя совета директоров.</p> <p> Расширение горизонта ответственности Георгия Полихрониди на все активы потребовало усиления операционного управления компанией «Платформикс». </p> <p>Карьера Павла в «Платформикс» — это история развития от руководителя группы коммуникационных приложений до директора департамента комплексных решений и позднее — исполнительного директора. Назначив Павла на позицию генерального директора, владельцы сделали ставку на его глубокое понимание бизнеса, развитую экспертизу и безупречную репутацию лидера.</p> <p>Георгий Полихрониди, председатель совета директоров ГК «Базовые Решения», комментирует: «Наша стратегия основана на органическом росте. Создание ГК „Базовые Решения“ изменило приоритеты: моя роль сместилась с операционного управления бизнесом „Платформикс“ на стратегическое для всех компаний группы. Самое важное в таком „корпоративном строительстве“ — обеспечить бесшовную передачу управления. Уверен, что Павел — подходящий кандидат для этого, и „Платформикс“ выйдет на новый уровень под его руководством».</p> <p>Павел Мошкин, генеральный директор «Платформикс», отметил: «Для меня большая честь возглавить компанию, в которой я прошел долгий профессиональный путь. Моя ключевая задача — не меняя уникальную ДНК „Платформикс“, заложенную нашим руководством, продолжать развивать и совершенствовать профессиональную экспертизу с фокусом на наших клиентов и партнеров. Мы продолжим масштабировать лучшие практики, инвестировать в развитие команды и выводить операционную эффективность на уровень, достойный лидера рынка системной интеграции».</p> Назначен новый генеральный директор «Платформикс». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193399 Fri, 16 Jan 2026 14:31:01 +0300 <p>АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») завершило ключевой этап интеграции цифровой системы управления парковочным пространством Уфы с государственными сервисами. Проект, реализованный по заказу городской администрации, позволил перевести процессы администрирования и контроля в полностью автоматический режим. РИР в данном проекте выступил как вендор оборудования, разработчик программного обеспечения и системный интегратор.</p> <p> На данный момент в системе зарегистрировано 114 тысяч человек, из которых 84% являются активными пользователями. Правом на бесплатную парковку пользуются 9,8 тысячи жителей Республики Башкортостан.</p> <p>Как отметил <strong>Олег Хмарин</strong>, Глава Управления транспорта и связи столицы Башкирии, повышение уровня автоматизации парковок в Уфе стало амбициозной задачей, решение которой кардинально упростило жизнь горожан. По его словам, теперь ветераны и люди с ограниченными возможностями здоровья получают льготы дистанционно, без очередей и сбора справок. Кроме того, система обеспечивает автоматическую сверку нарушений, что исключает ошибки человеческого фактора и повышает прозрачность администрирования. Представитель администрации также подчеркнул, что благодаря внедрению автоматизированной системы удалось значительно снизить хаотичность парковки на улицах города, и выразил уверенность, что дальнейшее развитие проекта продолжит повышать комфорт городской среды для уфимцев.</p> <p>«Технологии, которые мы производим и применяем в своих проектах, позволяют экономить ресурсы и создавать по-настоящему современный облик городов», — добавила генеральный директор компании «Городские технологии» <strong>Елена Лекомцева</strong>.</p> АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») завершило ключевой этап интеграции цифровой системы управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193398 Fri, 16 Jan 2026 12:48:05 +0300 <p>Холдинг «Экспанта» (входит в ГК «УльтимаТек»), объединяющий разработчиков промышленного программного обеспечения, завершил формирование единого кластера APS-продуктов. Данный шаг стал возможен благодаря заключению сделки по приобретению 25% доли российского разработчика систем класса CPM/EPM для финансового планирования и бюджетирования — компании «Алгоритм1».</p> <p>Концепция глубокого планирования состоит из трех уровней, два из которых уже были закрыты продуктами разработчиков, входящих в «Экспанту» — объемно-календарное планирование в своих проектах реализует Hive Mind AI, производственное (или синхронное) — «Адептик Плюс».</p> <p>Верхний, стратегический уровень, включающий финансовое планирование, бюджетирование и элементы S&OP (планирование продаж и операций), теперь обеспечивают решения «Алгоритм1».</p> <p>«Данной покупкой мы завершаем формирование единой платформы с APS- решениями для всей вертикали планирования, — отмечает генеральный директор „Экспанты“ <strong>Александр Смоленский</strong>. — Теперь мы можем предлагать клиентам комплексное решение, состоящие из бесшовно интегрируемых модулей закрывающих задачи по оптимизации и управлению производственными процессами под ключ. Это создает необходимый эффект для выстраивания сквозного взаимодействия между технологическими и бизнес-процессами на промышленных предприятиях, что и было нашей ключевой целью при создании Экспанты».</p> <p>Таким образом, портфель холдинга дополнен ключевым активом — «Платформой А1», представляющей собой отечественную корпоративную CPM (Corporate Performance Management) систему бюджетного управления и управления эффективностью деятельности предприятия. Данная платформа обеспечивает in-memory моделирование, многомерное планирование, сценарный анализ и глубокую интеграцию с существующим ИТ-ландшафтом заказчиков.</p> <p>По условиям сделки, «Экспанте» принадлежит 25% «Алгоритм1», остальные доли распределены между основателями — <strong>Георгием Беляевым</strong> (генеральный директор), <strong>Андреем Воронковым</strong> и <strong>Вячеславом Зайцевым</strong>.</p> <p>Как нам сообщили в ГК «УльтимаТек», выручка «Алгоритм1» за 2025 г. превысила 100 млн. Совокупная выручка компаний, входящих в холдинг «Экспанта», более 400 млн руб.</p> <p>По стоимости сделки мы получили такой комментарий: «Рыночный мультипликатор на такие компании сегодня — <nobr>1-2 выручки.</nobr> С учетом того, что платформа А1 технологически очень продвинутое решение, то предполагаем, что ближе к 2 выручкам за весь бизнес, то есть сумма сделки до 100 млн руб.».</p> <p>По словам управляющего директора «Экспанты» <strong>Ильи Измайлова</strong>, вхождение в структуру холдинга позволит «Алгоритм1» получить необходимые ресурсы и занять свое место на меняющемся рынке: «Рынок CPM/EPM-систем, по нашим оценкам, составляет <nobr>15-20</nobr> млрд руб. в год, из которых четверть приходится на бюджетирование и консолидацию. При этом структура, казалось бы, зрелого сегмента до сих пор очень динамична: все еще используется много зарубежных продуктов, при этом отечественные разработчики включились в импортозамещение и конкурируют за счет цены и функциональности новых продуктов. Наша задача — сделать „Платформу А1“ решением „первого выбора“, благодаря очевидным для наших заказчиков факторам: уникальной архитектуре и высокой производительности, которые обеспечивают минимальные затраты при миграции с флагмана финансового планирования IBM Cognos Planning Analytics (ТМ1), занимавшей до 2022 года позиции лидирующей CPM-системы на российском рынке».</p> <p>«Воронка проектов на 2026 год дает твердую уверенность в возможности двукратного роста компании. Чтобы обеспечивать рост ресурсами и сохранить его темп, мы не просто инвестируем в доработку продукта, а держим в фокусе удобство его внедрения интеграторами и построение партнерской сети. Эта практика уже хорошо себя показала, например, „Датабриз“ (входит в „Экспанту“, предоставляет решение по управлению остановочными ремонтами оборудования) показал прирост на 40% по результатам 2025 года, и больше половины выручки снова пришлось на партнеров», — добавляет Измайлов.</p> <p>«Вступление в „Экспанту“ для нас — это не только инвестиции, но и доступ к экосистеме. Мы видим успешный рост коллег-вендоров, которые уже входят в Группу Компаний, их продукты становятся сильнее благодаря синергии. Важным фактором при принятии решения для нас стал, в частности, доступ к налаженным каналам продаж ГК „УльтимаТек“ (интегратор цифровых решений для промышленности, является одним из соучредителей холдинга „Экспанта“). Это дает нам возможность сосредоточить ключевые ресурсы на главном — ускоренном развитии продукта, делегируя часть задач по его выводу на рынок и масштабной коммерциализации сильному партнеру», — говорит генеральный директор «Алгоритм1» Георгий Беляев.</p> <p>Как подчеркивают в «Алгоритм1», программное обеспечение разработчика нацелено на крупные компании, требующие комплексные бюджетные модели с большими объемами данных, моделированием и гибкой адаптацией. На сегодняшний день ключевыми клиентами вендора выступают промышленные предприятия и компании энергетического сектора. </p> <p>Первый партнерский проект по внедрению «Платформы А1» идет прямо сейчас — УльтимаТек внедряет решение для крупнейшего дорожно-строительного холдинга АО «Автобан». Проект направлен на повышение скорости пересчета бюджетной модели и создание удобного, гибкого инструмента для анализа и контроля ключевых показателей, обеспечивающего оперативное принятие управленческих решений.</p> <p>В рамках инициативы компания планирует оптимизировать бюджетный цикл и повысить качество управленческой аналитики за счёт унификации подходов к планированию, увеличения скорости расчетов, консолидации и анализа данных по всему периметру группы, что, по предварительным оценкам, повысит операционную эффективность ДСК на <nobr>3–5%</nobr> уже на первом этапе внедрения.</p> Холдинг «Экспанта», объединяющий разработчиков промышленного программного обеспечения, завершил формирование единого кластера APS-продуктов. Данный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193396 Fri, 16 Jan 2026 12:19:29 +0300 <p>Команды платформы производства ПО «Сфера» и платформы безопасной разработки ПО «CodeScoring» объявили о стратегическом партнерстве, которое направлено на повышение прозрачности и безопасности цепочек поставок ПО.</p> <p>В рамках сотрудничества был разработан плагин для продукта «Сфера.Дистрибутивы и Лицензии», который обеспечивает прямую интеграцию с модулем CodeScoring.OSA.</p> <p>«Многие крупные компании в России недооценивают проблему безопасности в цепочках поставок ПО, пытаясь сэкономить на проверке сторонних компонентов и зависимостей. При этом именно в них нередко обнаруживаются уязвимости, которые затем попадают в продукт вместе с обновлениями и библиотеками. Атаки на популярные бесплатные open-source решения, часто интегрированные в проекты разработчиков, становятся одним из самых распространенных сценариев в этой области. Поэтому мы развиваем экосистему решений, которая будет закрывать ключевые задачи по защите данных», — отметил руководитель продукта «Сфера.Дистрибутивы и лицензии» <strong>Максим Головкин</strong>.</p> <p>«Наше сотрудничество со Сферой усиливает возможности обеих платформ. Сегодня всё больше компаний строят процессы обеспечения безопасности на отечественном ПО, и именно совместимость и открытые решения становятся основой успешных проектов. Главная цель — помочь пользователям эффективно выявлять и устранять уязвимости, а также строить надежную инфраструктуру на основе российских технологических компонентов», — прокомментировал генеральный директор «CodeScoring» <strong>Алексей Смирнов</strong>.</p> Команды платформы производства ПО «Сфера» и платформы безопасной разработки ПО «CodeScoring» объявили о стратегическом партнерстве, которое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193393 Fri, 16 Jan 2026 11:52:33 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» автоматизировала процессы маркировки поставщика медицинского оборудования ООО «Олимпас Москва» на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX. Также эксперты помогли выстроить сквозной процесс передачи маркированного товара между участниками оборота — от импортера до реселлеров. В результате компания исполнила требования законодательства в установленный срок.</p> <p>ООО «Олимпас Москва» поставляет медицинское оборудование международной компании Olympus в Россию. Также компания занимается сбытом сопутствующей продукции — антисептиков и дезинфицирующих средств. </p> <p>«Партнеры из ГК „КОРУС Консалтинг“ выступили „проводником“ изменений: помогли нам разобраться в требованиях к маркировке и обеспечить стабильную работу ИТ-решения. 10 тысяч кодов — на сегодня самая объемная поставка, которую мы получали. Система успешно с ней справилась. Эксперты также провели обширную консультационную работу с нашими бизнес-партнерами, демонстрируя высокий уровень профессионализма», — отметил <strong>Владимир Буров</strong>, ECE IT Manager «Олимпас Москва».</p> <p>«Проект показывает, насколько важно учитывать особенности всех участников цепи поставок. Количество товарных категорий, которые попадают под обязательную маркировку, продолжает расти. Важно уметь адаптировать ИТ-ландшафт в условиях ограниченных сроков и строить процессы, которые можно безболезненно масштабировать под новые требования маркировки», — прокомментировала <strong>Светлана Борисова</strong>, руководитель группы технической поддержки департамента Microsoft ERP ГК «КОРУС Консалтинг».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» автоматизировала процессы маркировки поставщика медицинского оборудования ООО «Олимпас Москва» на базе ERP-системы Microsoft … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193390 Fri, 16 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p> АЛРОСА завершила переход на отечественную платформу PIX Процессы для моделирования и управления бизнес-процессами. Проект стал частью стратегии импортозамещения и цифрового развития компании и позволил создать единое процессное пространство для всех подразделений.</p> <p>Проект реализовывался при участии партнёра «Первый Бит Спортивная» и вендорском контроле компании PIX Robotics. </p> <p>«В результате в компании сформирован единый реестр бизнес-процессов, доступный для всех заинтересованных подразделений. В системе описано порядка 300 процессов в девяти ключевых направлениях — от управленческой отчётности и финансового контроля до управления производственными активами, закупками, логистикой, обучением персонала и НСИ. Процессы представлены в разрезе AS IS и TO BE, что позволяет использовать платформу как инструмент анализа и проектирования изменений», — генеральный директор «АЛРОСА ИТ» <strong>Антон Новолодский</strong>. </p> <p>«Внедрение PIX Процессы стало для АЛРОСА основой дальнейшего развития процессного подхода и усиления сотрудничества с „Первый Бит Спортивная“ и PIX Robotics. Компания уже инициировала расширение взаимодействия, рассматривая платформу как ключевой элемент управления эффективностью в крупных трансформационных проектах», — руководитель отдела развития проектов Первый Бит Спортивная <strong>Самир Ильясов</strong>. </p> <p>«Проект с АЛРОСА — важный шаг не только для PIX Robotics, но и для всей отрасли: он наглядно показывает, что российские платформы готовы закрывать задачи управления процессами в крупнейших промышленных компаниях. Экосистема PIX — от PIX Процессы до PIX RPA и PIX BI — позволяет выстраивать сквозную цифровую модель: от описания и оптимизации процессов до автоматизации и аналитики. Для нас особенно ценно, что такие проекты становятся основой долгосрочной цифровой трансформации бизнеса», — генеральный директор PIX Robotics<strong> Сергей Белостоцкий</strong>.</p> АЛРОСА завершила переход на отечественную платформу PIX Процессы для моделирования и управления бизнес-процессами. Проект стал частью стратегии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193363 Fri, 16 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Рыночная ситуация в сегменте аппаратного обеспечения обещает быть драматичной: при заметном падении «в штуках» российский сегмент может вырасти — причем существенно — в денежном выражении по итогам наступившего года. Возможно, рост сегмента в денежном выражении через год будет оцениваться как крупное «достижение российских вендоров» в ходе частно-государственного партнерства. Для вендоров это, возможно, и станет достижением, но создаст проблемы для корпоративных заказчиков и частных покупателей. Более того, такие «ножницы» будут опасны для всей национальной экономики.</p> <h3>Инфляции быть</h3> <p>Банк России ожидает сбалансированного роста экономики в 2026 году на уровне <nobr>0,5-1,5%,</nobr> <a href="https://finance.mail.ru/article/tsb-rasskazal-ob-ekonomicheskih-ozhidaniyah-na-2026-god-69193948/">сообщает</a> Mail.ru. Как это может получиться, когда все большее количество отраслей сообщает о сокращении производства, снижении продаж и пр.? Может, когда для того же объема товаров — продукции или сервисов — в российских условиях потребуется больше рублей. Это вполне может привести к росту экономики в денежном выражении даже на фоне снижения продаж товаров.</p> <p>Наблюдаемая инфляция в РФ в 2025 г. существенно превышала официальную. Эту ситуацию можно экстраполировать на инфляцию, ожидаемую в 2026 г., причем даже в рамках консервативного прогноза, который является оптимистическим сценарием.</p> <p>Такая ситуация будет не только в области цифровых решений, но для ПК может оказаться наиболее выразительной. Есть несколько причин для подорожания ПК опережающими темпами. Рассмотрим три основные, которые развивались давно и плавно, а потом перейдем к новой, которая хотя и предсказуема, но ее появление произошло внезапно.</p> <h3>ПК будут дорожать существенно быстрее инфляции</h3> <p>Глобальные причины для подорожания ПК на российском рынке встречаются с локальными. Они могут влиять на цены иногда по принципу суперпозиции (независимо друг от друга), а иногда усиливают действие друг друга. </p> <ul> <li><strong>Рост цен на компоненты</strong>. Подчеркнем, что тут проблема шире, чем подорожание «оперативки», о чем мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192496">писали</a>: проблематика захватывает и SSD-накопители, цены на которые тоже растут. Как оперативная DRAM, так и NAND для SSD перестали быть просто товаром для массового рынка, бум ИИ превратил их в стратегический ресурс для бизнесов, а в ряде случаев и для государств, участвующих в гонке за лидерство в области «искусственного интеллекта». Складские запасы комплектующих предсказуемо исчерпаны, поэтому неприятный тренд уже добрался до предложений для конечного потребителя Достаточной зайти на любой маркетплейс и сравнить цену на одну и ту же модель компьютера с разным объемом памяти «на борту», чтобы самостоятельно оценить существующие масштабы проблемы, которые будут только нарастать. В первом квартале подорожание памяти продолжится с высокими темпами, дальше некоторые аналитики — например, Trendforce — считают, что рост цен продолжится, хотя будет чуть медленнее.</li> <li><strong>Меньше продаж — выше себестоимость</strong>. Снижение российских продаж ПК в натуральном выражении — как в прошлом году, так и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193239">прогнозируемое</a> в наступившем — естественным образом приводит к увеличению цены единицы товара. Удельные затраты растут в каждой стадии жизненного цикла — при складировании, транспортировке, поддержании гарантии и пр. При этом стоимость соответствующих сервисов тоже растет из-за инфляции, причем иногда опережая последнюю.</li> <li><strong>Рост отчислений в бюджет</strong> неизбежен в наступившем году — государство будет бороться с дефицитом бюджета — также поспособствует росту цен на компьютеры, причем этот механизм будет действовать независимо от цен на оперативную память, инфляции и пр. Оценить вклад роста этого фактора — включающего как налоговую, так и фискальную нагрузки — на динамику стоимости ПК к в течение года пока проблематично.</li> </ul> <p>Инициативы в 2026 могут оказаться самими различными; уже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193071">известно</a> про введение с сентября «технологического сбора», но что еще будет добавлено — причем как непосредственно для цифрового оборудования, так и для различных сервисов, задействованных в жизненном цикле ПК — покажет время. Идут разговоры о «необходимости» введения для цифрового оборудования утильсбора (например, об этом <a href="https://www.rbc.ru/life/news/68d6779e9a79479e841c4003">сообщало</a> РБК), аналогичного мере, введенной для рынка автомобилей и автоприцепов.</p> <h3>Пересмотр «параллельного импорта»</h3> <p>Потенциально эти изменения могут оказаться очень опасными для российского рынка ПК. Госдума приняла в третьем чтении закон о продлении на 2026 год специального антисанкционного регулирования в экономике, охватывающий параллельный импорт, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8270768">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Однако список товаров, доступных для «параллельного импорта», находится в ведении Минромторга и может быть произвольно изменен, причем в любое время.</p> <p>Искусственное вытеснение с локального рынка продукции ряда глобальных вендоров — прежде всего, корпораций американских (Apple, Dell и Hewlet-Рackard) и тайваньских (Acer, Asus и др.), для заказчиков ситуацию с ПК усложнит. Ограничение конкуренции станет дополнительным драйвером для опережающего роста рублевых цен на ПК как этих компаний, так и локальных брендов. Изменение конкурентной среды станет шансом для локальных производителей, которым они и воспользуются, подняв цены, но это приведет как к росту их оборота, так и к росту трат покупателей. При этом рассмотренные выше факторы для российских вендоров приобретают новое звучание: например, в силу малого объема производства компоненты для «красной сборки» с высокой степенью вероятности окажутся дороже, чем для глобальных производителей, и этот рост себестоимости тоже будет переложен на конечных покупателей.</p> <h3>Что может быть хуже подорожания?</h3> <p>Изменения, внесенные дополнительными ограничениями «параллельного импорта», могут привести к сужению спектра предложений, что станет причиной опережающего подорожания в ряде сегментов. Например, у российских вендоров по понятным причинам проблемы в производстве ряда классов ПК. Официально компании будут заявлять иное, рапортуя об успехах в деле достижения технологической независимости и о выпуске очередного «убийцы iMac» или «российской альтернативы MacBook Air», но зачастую это будет лукавством.</p> <p>Для разработки и производства подобных нишевых систем — а также, например, топовых геймерских решений или ультралегких ноутбуков — нужны как специфическая экспертиза, так и в ряде случаев более продвинутые сборочных линии. В маркетинговом плане производство нишевых решений вряд ли имеет смысл, так как создание реальных конкурентов нишевым системам в условиях крайней ограниченности внутреннего рынка вряд ли экономически оправданно. Перспективы широкомасштабного выхода «альтернативы Эппл из РФ» за пределы рублевой зоны оказываются крайне туманны.</p> <p>Как в таких условиях быть покупателям?</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Рыночная ситуация в сегменте аппаратного обеспечения обещает быть драматичной: при заметном падении «в штуках» российский сегмент может вырасти — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193388 Thu, 15 Jan 2026 14:41:03 +0300 <p>Группа компаний «Дантистофф» совместно с интегратором KELSOFT автоматизаровала процессы зуботехнической лаборатории на платформе ELMA365. ИТ-инициатива стала важным этапом в цифровой трансформации производственного контура стоматологической сети.</p> <p>В состав холдинга входят шесть современных клиник в Москве, собственная лаборатория, торговый дом, контакт-центр и учебный центр. Более 500 сотрудников, включая 27 хирургов-стоматологов, ежедневно оказывают полный спектр услуг. </p> <p>Проект дал ощутимые результаты. Ошибки учёта сократились на 90%, производительность увеличилась до 15%, простои оборудования снижены почти вдвое. Заказ стал «прозрачным» от первого этапа до отгрузки, а руководству доступна детальная аналитика по каждому клиническому кейсу.</p> <p>«Теперь у нас есть не разрозненные симптомы, а полная „история болезни“ для каждого заказа. Мы видим полный анамнез: от первого визита до готовой улыбки пациента.</p> <p>Цифровая ДНК каждого изделия теперь прочитана. Мы достигли главного — управляемой ремиссии хаоса и перевели нашего „пациента“ на уровень устойчивого здоровья», ― отметил <strong>Евгений Игошин</strong>, Член совета директоров ГК «Дантистофф».</p> <p>«Внедрение шло итерационно: каждый блок отрабатывался отдельно, проверялся в реальной нагрузке, адаптировался под особенности производственной среды. Такой подход позволил избежать простоев, снизить сопротивление пользователей и обеспечить надёжную основу для дальнейшего масштабирования решения», ― сказал <strong>Денис Келейников</strong>, директор KELSOFT.</p> <p>«Медицина — одна из самых технологически чувствительных отраслей. Здесь цифровизация не просто оптимизирует процессы, а обеспечивает контроль, прослеживаемость и снижение операционных рисков. Проект с „Дантистофф“ показывает, что зрелые ИТ-системы уже сегодня способны выстраивать в медицинском бизнесе управляемые и масштабируемые производственные контуры», ― отмечает<strong> Наталия Долженкова, исполнительный директор ELMA</strong></p> Группа компаний «Дантистофф» совместно с интегратором KELSOFT автоматизаровала процессы зуботехнической лаборатории на платформе ELMA365 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193378 Thu, 15 Jan 2026 13:58:19 +0300 <p>Рынок кадрового ЭДО в России по итогам 2025 года вырос на 80% и превысил 5 млрд рублей, по оценке HRlink. На безбумажный HR полностью или частично перешло более 20% крупных, средних и малых предприятий. В перспективе трех лет рынок будет расти в среднем на <nobr>50-60%</nobr> ежегодно, в 2028 году его объем превысит 15 млрд рублей. Сервисы КЭДО становятся базовым продуктом в рамках HR-экосистем для управления сотрудниками.</p> <p>Рынок кадрового ЭДО в России начал формироваться в 2020 году. Возможность удаленно подписывать кадровые документы оказалась остро востребована во время самоизоляции. Тогда же стартовал эксперимент Минтруда РФ по переходу на электронное кадровое делопроизводство (КДП), в котором приняли участие крупнейшие работодатели страны. Федеральный закон от 08.12.2020 № <nobr>407-ФЗ</nobr> официально закрепил возможность удаленного подписания документов для дистанционных работников, а № <nobr>377-ФЗ</nobr> от 22.11.2021 — порядок ведения КДП в электронном виде для всех сотрудников.</p> <p>В 2024 году объем рынка кадрового ЭДО превысил 3 млрд рублей, увеличившись в 10 раз с 2021 года. По итогам 2025 года, по оценкам HRlink, он вырастет на 80% и превысит 5 млрд рублей. На КЭДО перешли более 20% крупных, средних и малых компаний. Сегодня более 6 млн работающих граждан подписывают документы удаленно. Например, команда HRlink, одного из лидеров рынка, перевела на электронный обмен кадровыми документами 7,7 тыс. юрлиц, в которых трудится более 2 млн человек.</p> <p>Как ожидает HRlink, в ближайшие три года рынок будет расти в среднем на <nobr>50-60%</nobr> ежегодно и по итогам 2028 года превысит 15 млрд рублей. К 2030 году около 80% российских организаций будут использовать сервисы КЭДО — большинство крупных и средних компаний завершат проекты автоматизации кадрового документооборота. Оставшиеся — в основном малые и микропредприятия — перейдут на КЭДО в случае, если его сделают обязательным для российский организаций. Этот вопрос обсуждается последние два года.</p> <p>Драйвером рынка в ближайшие годы станет внедрение кадрового ЭДО в государственном секторе: это соотносится с задачами федерального проекта «Цифровое государственное управление», который предусматривает переход на 100% безбумажный документооборот в сферах государственного управления и оказания государственных услуг. В 2024 году завершился эксперимент по использованию кадрового ЭДО в госсекторе, ожидается полный переход органов власти на электронное КДП.</p> <p>Еще одним драйвером рынка станет совершенствование нормативного регулирования КЭДО. На сегодняшний день в законодательстве сохраняются пробелы, связанные с поддержкой электронных архивов. В отрасли также ожидают внесения изменений в законодательство, которые разрешат подписывать в электронном виде еще большее количество кадровых документов, в том числе связанных с увольнением.</p> <p>Сервисы КЭДО становятся ядром HR‑экосистем. Современные платформы уже не ограничиваются обменом кадровыми документами: они становятся «скелетом» для цифрового контура управления сотрудниками. К нему подключаются модули найма и онбординга, личные кабинеты работников, согласование отпусков и командировок, аттестации, обучение, сервисные заявки и долговременный архив. Через КЭДО выстраиваются все юридически значимые события в жизни сотрудника, а вокруг него строятся сценарии работы HR, руководителей и самих работников в едином цифровом пространстве.</p> <p>«За пять лет рынок пробежал марафон, но сделал это в спринтерском темпе, что бывает нечасто. Сегодня клиенты хотят получить не просто решение с электронной подписью и кнопкой „подписать“, а многофункциональную систему с модулями для удаленного найма, возможностью формирования сложных маршрутов оформления документов, интеграции с множеством систем. Кроме того, растут требования бизнеса к информационной безопасности, и это касается в том числе платформ кадрового ЭДО. Кроме того, сегодня недостаточно просто продавать ПО — клиентам важен полноценный сервис. Вокруг решения должна работать команда вендора: менеджеры по работе с ключевыми клиентами, специалисты по продукту и по внедрению, инженеры, сотрудники проектного офиса, службы безопасности и техподдержки. Их задача — встроить ПО в компанию и обеспечить реальный бизнес-эффект. Мы были одними из тех, кто открыл и формировал этот рынок, продвигая идею отказа от бумаги в HR, — и как его лидеры стараемся задавать тренды и сейчас», — отметил партнер и директор по развитию HRlink <strong>Дмитрий Махлин</strong>.</p> <p>Яркое развитие тренда на цифровизацию кадровых и HR-процессов подтверждается также в рамках большого исследования hh.ru, которое было проведено в конце 2025 года среди почти 400 российских компаний-работодателей из всех федеральных округов РФ. </p> <p>«89% компаний ожидают дальнейшего роста внедрения цифровых решений в HR в 2026 году. Максимальную уверенность в этом демонстрируют HR-директора (71% респондентов). Поддерживает тренд треть (29%) собственников бизнеса. Наиболее активно усиление цифровизации прогнозируют крупные компании со штатом более 1000 человек (79%). Малый и средний бизнес также видит значимый потенциал в цифровизации HR-процессов: среди компаний со штатом <nobr>501-1000</nobr> человек его отмечают — 61% со штатом <nobr>101–500</nobr> человек — 54%, а среди организаций с числом сотрудников до 100 человек — 37%. В отраслевом разрезе расширять применение цифровых технологий в HR-сфере и КДП в следующем году активнее других планируют ИТ-компании (72%), работодатели из сферы добычи сырья и полезных ископаемых (66%), легкой промышленности (60%) и девелопмента (50%)», — отмечает <strong>Мария Игнатова</strong>, директор hh.ru по исследованиям.</p> Рынок кадрового ЭДО в России по итогам 2025 года вырос на 80% и превысил 5 млрд рублей, по оценке HRlink. На безбумажный HR полностью или частично … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193377 Thu, 15 Jan 2026 13:47:48 +0300 <p>Компания «Экомобайл», агрегатор услуг мобильной связи в России, выяснила, что в работе операторов вызывает наибольшее раздражение у россиян и почему они предпочитают периодически менять оператора. Исследование* показало, что решающим фактором недовольства остается не столько стоимость услуг, сколько качество связи и прозрачность условий.</p> <h3>Навязывание услуг — главный источник раздражения</h3> <p>Согласно результатам исследования, более половины россиян (52%) считают самым раздражающим фактором в работе мобильных операторов навязывание дополнительных услуг: подписок, сервисов и опций, которые подключаются автоматически или предлагаются без очевидной необходимости.</p> <p>На втором месте — плохая связь в отдельных местах: на неё указали 44% респондентов. Почти столько же пользователей (43%) недовольны высокой стоимостью мобильных услуг, однако этот фактор уступает по значимости пользовательскому опыту и качеству покрытия. Работа службы поддержки и сложности при смене оператора раздражают по 19% опрошенных, а неудобное мобильное приложение отметили 14% респондентов.**</p> <p>«Пользователь сегодня не ищет просто самый дешевый тариф. Он хочет, чтобы связь работала и в дороге, и за городом, и в метро — и при этом чтобы условия были прозрачными. Гибкость и опция быстро менять провайдера сегодня становятся важной частью цифрового опыта», — отметил основатель агрегатора услуг мобильной связи «Экомобайл» <strong>Игорь Жиленко</strong>.</p> <h3>Где связь подводит чаще всего</h3> <p>Проблемы с мобильным интернетом сохраняются даже в привычных сценариях повседневной жизни: чаще всего россияне сталкиваются с плохой связью за городом и на даче, об этом сообщили 58% опрошенных. Существенные трудности также возникают в дороге и во время движения (44%), в спальных районах (23%) и даже в офисах, расположенных в центре города (21%).</p> <p>Отдельно респонденты выделяют метро: каждый пятый пользователь (20%) отмечает, что мобильный интернет там работает нестабильно. Для части аудитории именно плохая связь в метро становится критичным фактором при оценке оператора, особенно в крупных городах, где подземный транспорт — ключевой элемент ежедневных маршрутов.</p> <h3>Лояльность оператору — скорее вынужденная</h3> <p>Почти половина опрошенных (49%) заявили, что не меняли оператора за последние пять лет. Остальные респонденты за этот период проявляли различную степень гибкости: 18% меняли оператора один раз, около 11% — два раза и более, 10% переходили между тарифами, не меняя оператора, а 13% одновременно пользовались услугами сразу нескольких компаний.</p> <p>Однако данные показывают, что это не всегда означает полную удовлетворенность сервисом. Каждый третий россиянин (34%) допускает смену оператора из-за плохого качества связи. В числе возможных причин перехода респонденты также называют более выгодное ценовое предложение (42%) и смену региона проживания (18%).**</p> <p>Исследование показывает, что рынок мобильной связи в России постепенно смещается от ценовой конкуренции к конкуренции за качество сервиса. Для пользователей становится важнее стабильное покрытие, понятные условия и отсутствие навязанных услуг, чем минимальная стоимость тарифа.</p> <p><em>*Опрос проведен при помощи сервиса «Яндекс Взгляд» в декабре 2025, в исследовании приняли участие 1000 респондентов — мужчины и женщины в возрасте от 18 до 45+, проживающие на территории России.</em></p> <p><em>**Респонденты могли выбирать несколько вариантов ответа.</em></p> Компания «Экомобайл», агрегатор услуг мобильной связи в России, выяснила, что в работе операторов вызывает наибольшее раздражение у россиян и почему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193376 Thu, 15 Jan 2026 13:19:36 +0300 <p>Axoft объявляет о подписании дистрибьюторского соглашения с компанией In4security (ГК Softline), разработчиком CYBERDEF — адаптивной платформы Digital Risk Protection (DRP), предназначенной для защиты от внешних цифровых угроз. В рамках сотрудничества Axoft будет оказывать поддержку партнерскому каналу на всех этапах эксплуатации решений вендора, а также применит свой опыт в построении комплексных экосистем безопасности.</p> <p>«Эффективное сотрудничество Infosecurity и Axoft поможет нашим партнерам расширить портфель качественных ИБ-решений, улучшить сервис, повысить конкурентоспособность на рынке ИТ-безопасности, точнее адаптировать решения к уникальным требованиям клиентов. В планах — проведение обучающих мероприятий для партнеров с целью повышения их экспертизы в области кибербезопасности, предоставление технической поддержки, помощь партнерам в реализации пилотных проектов с ключевыми заказчиками для демонстрации эффективности решений», — говорит <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию продуктовых направлений компании Axoft. </p> <p>«Совместив опыт, экспертизу и понимание рынка как интегратора и разработчика DRP-решения с широкими возможностями дистрибьютора, мы формируем синергию, направленную на расширение охвата, повышение доступности DRP-решений и развитие культуры цифровой безопасности на российском рынке. В ближайших планах нашей команды — развитие функциональности сервиса CYBERDEF за счёт внедрения новых аналитических инструментов, запуск специализированных модулей, а также расширение возможностей управления ИИ-компонентами. Одним из следующих шагов станет формирование подпродукта, ориентированного на защиту цифровой идентичности физических лиц», — отмечает <strong>Константин Мельников</strong>, руководитель департамента специальных сервисов In4security.</p> Axoft объявляет о подписании дистрибьюторского соглашения с компанией In4security (ГК Softline), разработчиком CYBERDEF — адаптивной платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193375 Thu, 15 Jan 2026 13:12:28 +0300 <p>Компания diHouse стала официальным дистрибьютором бренда Baseus на российском рынке. Это партнерство бренду дополнительные возможности для эффективного сбыта своей продукции на российском рынке.</p> <p>Компания diHouse предлагает партнерам пауэрбанки, магнитные беспроводные зарядки, беспроводные наушники, автомобильные зарядки и другие аксессуары Baseus. </p> <p><strong>Ольга Полоновская</strong>, руководитель направления «Аксессуары» компании diHouse, поделилась: «Для нас подписание контракта с брендом Baseus — стратегически важное соглашение, которое значительно усиливает наш портфель в самом динамичном сегменте рынка. Появление продуктов Baseus — это прямой путь к росту продаж и увеличению лояльности наших партнеров, которые смогут предлагать своим клиентам лучшие технологические решения».</p> <p><strong>Анастасия Захаренкова</strong>, директор по маркетингу Baseus в России и СНГ, отметила: «Мы рассматриваем diHouse как надежного стратегического партнера, который разделяет наш подход к бизнесу, основанный на качестве, технологиях и внимании к потребностям конечного пользователя. Это сотрудничество создает прочную основу для долгосрочного развития бренда Baseus в России».</p> Компания diHouse стала официальным дистрибьютором бренда Baseus на российском рынке. Это партнерство бренду дополнительные возможности для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193374 Thu, 15 Jan 2026 13:06:50 +0300 <p>Консалтинговая технологическая компания Axenix завершила первый этап локализации MES для производителя кофе Monarch. В рамках проекта реализован ключевой функционал на платформе российского вендора «ИндаСофт», включающий работу с производственной нормативно-справочной информацией, управление заказами, маркировку продукции, а также интеграцию с корпоративной ERP системой и сервером печати маркировки.</p> <p>«Для нас было принципиально важно обеспечить независимость ИТ-ландшафта и надежность производственных процессов. Завершение первой волны проекта локализации MES обеспечивает компании устойчивость и возможность оперативного реагирования на любые внешние изменения. Мы получили работоспособный функционал, который уже закрывает критические потребности производства, и готовы двигаться дальше по плану внедрения», — отметил бизнес-партнер по ИТ Monarch.</p> <p>«Совместно с экспертами из компании „ИндаСофт“ была выполнена задача по локализации базовых функций MES, включая интеграцию с SAP, управление данными и производственными процессами. Несмотря на то, что впереди еще два этапа внедрения, уже сейчас заказчик имеет возможность продолжить работу без привязки к зарубежным поставщикам. Реализованная архитектура на базе платформы „ИндаСофт“ позволяет учитывать специфику дискретного производства и задает основу для дальнейшего масштабирования проекта», — прокомментировал <strong>Виктор Трапицын</strong>, руководитель направления управления производством компании Axenix.</p> <p>«Проект с Monarch стал для нас важным подтверждением зрелости платформы „ИндаСофт“ для задач локализации MES на крупных производственных площадках. Мы обеспечили необходимую гибкость решения для реализации поэтапного миграционного сценария и интеграции с действующей ИТ-инфраструктурой заказчика. Уверены, что дальнейшее развитие функционала позволит Monarch не только сохранить устойчивость производства, но и заложить основу для последующей цифровой трансформации», — отметил <strong>Эрнест Сюч</strong>, генеральный директор компании «ИндаСофт».</p> Консалтинговая технологическая компания Axenix завершила первый этап локализации MES для производителя кофе Monarch. В рамках проекта реализован … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193373 Thu, 15 Jan 2026 12:53:44 +0300 <p><em>Исследование Blink: 52% молодых людей предпочитают iPhone в качестве модели смартфона, а 32% выбирают Т2 своим оператором</em></p> <p>Аналитики приложения Blink изучили обезличенные данные об активности около 7 млн пользователей в возрасте от 12 до 24 лет за 2025 год и выяснили, какие смартфоны и мобильные операторы выбирает молодёжь. Оказалось, что 52% аудитории использует устройства системы iOS, а 48% — Android. Среди операторов лидирует Т2 с долей 32%, МегаФон и Билайн к концу года сравнялись по доле аудитории — по 15% каждый.</p> <h3>Топ-10 смартфонов среди молодёжи за 2025 год</h3> <p>В пятёрку самых популярных брендов уходящего года вошли Apple (52%), Samsung (9%), Redmi (8%), Tecno (8%) и POCO (6%). Далее идут Realme (5%), Infinix (4%) и Honor (2%). Последние места у Huawei и Xiaomi — ими владеют всего 2% и 1% соответственно. </p> <p>По данным Blink, в сегменте iOS-устройств у молодой аудитории произошла смена лидера: iPhone 13 поднялся на первое место, обойдя iPhone 11, который долгое время занимал доминирующую позицию. Линейка iPhone 16, 16 Pro и 16 Pro Max показала самый быстрый рост к концу года и вошла в десятку популярных моделей, поднявшись с низов рейтинга. </p> <p>Среди Android-устройств в декабре случились перестановки: стремительный рост продемонстрировал Redmi Note 13, который начал год шестым по счёту, а к декабрю стал самым популярным, обойдя Redmi 12. Большой скачок сделал Samsung Galaxy A16, попав в десятку из третьей сотни рейтинга.</p> <p>В течение года среди iOS-моделей чаще всего удерживал первую позицию iPhone 11 (19%), затем шли iPhone 13 (15%), iPhone 15 (7%), iPhone 12 (7%) и iPhone 14 (5%). В рейтинге топ-10 сохранили позиции: iPhone XR (5%), серия iPhone 15 Pro (4%), iPhone 15 Pro Max (3%). Android остался более фрагментированным. Каждая из ключевых моделей — Redmi 12, Redmi Note 13, POCO C65, Realme Note 50, Redmi Note 12 и Galaxy A15 — имеет около 2%. При этом POCO и Tecno сохраняют стабильные доли свыше 1%.</p> <h3>Топ операторов среди молодёжи за 2025 год</h3> <p>Согласно данным Blink, по итогам 2025 года рынок мобильной связи среди молодых людей возглавляет Т2 с долей 32%, за ним следует МТС — 25%, МегаФон и Билайн сравнялись — 15% каждый. Билайн потерял 1% во втором полугодии. Дальше идут Yota (6%), T‑Mobile (4%), а MOTIV остаётся практически локальным игроком — его доля по стране составляет менее 1%.</p> <p>Статистика популярности операторов среди молодёжи отличается в зависимости от региона. Так, Т2 особенно часто пользуются в Челябинской области (65%), Нижегородской области (50%), Пермском крае (46%) и Татарстане (43%). В свою очередь МТС распространён среди поколения Z в Краснодарском крае (46%), Пермском крае (36%), Москве и Московской области (35%).</p> <p>Особенно МегаФон популярен в Самарской области, где оператор обслуживает около 70% молодых абонентов региона. В Москве и Московской области и Свердловской области его доля — 18% соответственно.</p> <p>Билайн занимает уверенную позицию в Нижегородской области — 23%, в Новосибирской области (18%) и Краснодарском крае (18%). Больше всего T-Mobile пользуется успехом у представителей поколения Z в Свердловской (9%) и Новосибирской (8%) областях, а также Челябинской области (6%) и Пермском крае (6%). </p> <p>Оператор Yota чаще, чем в других регионах, используется в Новосибирской области (7%), а также в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Нижегородской области, Краснодарском и Пермском краях — в каждом из этих регионов доля составляет 4%. Активность MOTIV традиционно сосредоточена в Свердловской области (15%).</p> <p>Осенью 2025 года интерактивная карта друзей Blink запустила аудио- и видеозвонки. Согласно аналитике, пользователи младше 17 лет совершают более 40% всех созвонов. Доли аудиторий <nobr>18–24</nobr> лет и старше 25 лет примерно равны — около 30% каждая. Это говорит о том, что молодые люди созваниваются не реже старших поколений. </p> Аналитики приложения Blink изучили обезличенные данные об активности около 7 млн пользователей в возрасте от 12 до 24 лет за 2025 год и выяснили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193372 Thu, 15 Jan 2026 12:42:39 +0300 <p>11% работодателей практикуют доплаты сверх выплат по больничным листам, еще 4% решают этот вопрос в индивидуальном порядке. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 трудоустроенных экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>47% работающих россиян рассказали, что за последний год выходили на работу, будучи больными. Подобное поведение больше свойственно женщинам (51% против 44% среди мужчин). Россияне с высшим образованием ходят на работу с недомоганием чаще россиян со средним профессиональным (49 и 43% соответственно). </p> <p>Значительно реже ходят на работу больными те, кто зарабатывает больше (51% среди зарабатывающих до 80 тысяч рублей в месяц против 42% среди опрошенных с доходом более 150 тысяч). </p> <p>Максимальный размер выплаты по больничному листу за один день в 2026 году составляет 6 827 рубля. Практически 3 из 4 работодателей (73%) не практикуют доплаты сверх суммы, определенной государством. Доплаты до среднего заработка действуют в 6% компаний, по 2% организаций доплачивают до оклада или фактической зарплаты. 4% работодателей принимают решение о доплатах в индивидуальном порядке.</p> <p>Судя по комментариям эйчаров, тот факт, что финансово мотивировать сотрудников уходить на официальный больничный стали реже, связан с переходом к более гибким мерам (чаще всего речь идет о возможности работать из дома), что позволяет сотрудникам сохранить доход без оформления больничного листа.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 204<br/> Время проведения: <nobr>15–30</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> 11% работодателей практикуют доплаты сверх выплат по больничным листам, еще 4% решают этот вопрос в индивидуальном порядке. В опросе SuperJob приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193371 Thu, 15 Jan 2026 12:30:46 +0300 <p>По оценке компании VolgaBlob, российский рынок центров мониторинга и реагирования на инциденты информационной безопасности (SOC) стал одним из самых динамично развивающихся сегментов ИБ-индустрии. В 2025 году он вырос более чем на 30% — и тренд сохранится на ближайшие годы. На это влияют увеличение количества кибератак, ужесточение регуляторной политики и рост интереса бизнеса к сервисным моделям (MSSP).</p> <p>Количество кибератак на российские компании в 2025 году увеличилось, по разным оценкам, в среднем на <nobr>20-45%.</nobr> Рост числа, а также повышение сложности, плотности и длительности атак заставили бизнес искать более эффективные инструменты защиты.</p> <p>Одновременно произошло ужесточение регуляторной среды. Поправки в законодательство о критической информационной инфраструктуре усилили требования к использованию отечественных средств защиты, непрерывному мониторингу и взаимодействию с ГосСОПКА. Для объектов КИИ вводятся обязательные уведомления о киберинцидентах в федеральный центр противодействия киберугроз и штрафы до 1 млн рублей. Кроме того, новые требования ФСТЭК, которые вступят в силу с 2026 года, расширяют круг компаний, обязанных выстроить процессы мониторинга и реагирования на инциденты. </p> <p>Драйвером потребления SOC становится средний бизнес. Если крупные компании чаще содержат собственные SOC, а малый бизнес не может позволить себе затраты на это направление, то средний бизнес, испытывающий потребность в комплексной защите, но не готовый нанимать собственный штат ИБ-специалистов, активно переходит на аутсорсинг к провайдерам MSSP. Под влиянием этих факторов рынок коммерческих SOC, выросший в 2024 году более чем на 50%, будет в среднесрочной перспективе увеличиваться на <nobr>25-30%</nobr> ежегодно.</p> <p>При этом создание собственного SOC может занимать больше года и обходиться в десятки миллионов рублей из-за необходимости покупки SIEM и EDR, привлечения команды, настройки регламентов реагирования на угрозы и других процессов. В условиях нестабильной экономики и снижения бюджетов на цифровизацию многие компании, особенно в сегменте среднего бизнеса, передают функции SOC внешним провайдерам: по модели аутсорсинга или арендуя облачные ресурсы.</p> <p>Поставщики также смещают фокус внимания на экономическую эффективность продуктов и скорость развертывания SOC: так, в декабре VolgaBlob вместе с рядом ИТ-компаний запустили услугу БРОSOC — первого в стране преднастроенного SOC, который можно развернуть за месяц вместо обычного полугода. Такой подход позволяет бизнесу быстрее адаптироваться как к росту числа атак, так и к законодательным изменениям. </p> <p>Важным трендом остается использование в SOC искусственного интеллекта. Это объясняется, в первую очередь, нехваткой и высокой стоимостью кадров в ИБ-отрасли. Управляемые ИИ-решения позволят в скором будущем сократить количество ложных срабатываний на 80% и время реакции на инциденты на 60%. ИИ станет не просто вспомогательным инструментом, а основой для перехода от реактивной к проактивной и автономной кибербезопасности. При этом, несмотря на автоматизацию, ИИ-агенты не смогут в ближней перспективе полностью заменить аналитиков SOC.</p> <p>«Российские центры безопасности испытали в 2025 сильное давление: росло число атак, ужесточались регуляторные нормы, усиливались требования по финансовой оптимизации со стороны бизнеса. При этом дальнейшее развитие требует расширения вычислительных мощностей, приобретения лицензий и привлечения дорогостоящих кадров. Дефицит специалистов особенно заметен в высоконагруженных SOC и отраслевых центрах мониторинга. В то же время ситуация на рынке в целом ведет к росту спроса на услуги SOC, а сами центры безопасности переходят в категорию бизнес-критичных решений. Поэтому это направление ИБ будет стабильно расти», — считает <strong>Александр Скакунов</strong>, генеральный директор VolgaBlob.</p> По оценке компании VolgaBlob, российский рынок центров мониторинга и реагирования на инциденты информационной безопасности (SOC) стал одним из самых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193370 Thu, 15 Jan 2026 12:04:54 +0300 <p><em>За 2025 год востребованность виртуальных серверов среди веб-мастеров выросла в 2 раза. Рост спроса на VPS сигнализирует об активном переходе компаний и разработчиков к более сложным и высоконагруженным IИ-проектам.</em></p> <p> Хостинг-провайдер SpaceWeb сообщает о сдвиге рынка хостинга в пользу виртуальных серверов. По данным компании в 2025 годут значительно увеличился спрос на сервисы аренды виртуальных частных серверов. За последние 12 месяцев число активных VPS-аренд выросло на 40 % по сравнению с предыдущим отчетным периодом.</p> <p>Ключевой аудиторией VPS выступают представители малого и среднего бизнеса, а также веб-разработчики, которым необходимы гибкие вычислительные ресурсы для запуска, тестирования и поддержки ИT-проектов с более высокой нагрузкой, для которых недостаточен функционал классического виртуального хостинга. </p> <p>Структура растущего спроса отражает широкий спектр задач пользователей. Так, три наиболее популярных вида VPS-серверов покрывают основные сценарии использования: 56 % заказчиков выбирают базовые и доступные решения для небольших бизнес-проектов и веб-сайтов, 20 % приходится на линейку Base-конфигурации, используемой для более ресурсоемких сервисов, ещё 9 % — используют серверы категории Extra, ориентированные на крупные и высоконагруженные проекты.</p> <p>«Сегодня наблюдается устойчивая тенденция перехода от традиционного shared-хостинга к виртуальным серверам, — говорит<strong> Егор Шилов</strong>, руководитель продуктового направления SpaceWeb. — Это отражает изменение запросов бизнеса: предприниматели и разработчики всё чаще выбирают VPS как основу для более сложных, ресурсоемких задач, требующих контроля над средой исполнения, масштабируемости и повышенной отказоустойчивости».</p> Хостинг-провайдер SpaceWeb сообщает о сдвиге рынка хостинга в пользу виртуальных серверов. По данным компании в 2025 годут значительно увеличился … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193369 Thu, 15 Jan 2026 11:51:28 +0300 <p>БФТ-Холдинг сообщает о приобретении 49% доли ООО «Полиматика Рус», разработчика флагманской платформы для аналитики данных Polymatica, у Группы компаний FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline). Цель стратегического партнерства — создать наиболее полное на российском рынке решение для сквозной работы с данными: от их управления до продвинутой визуализации и предиктивной аналитики на базе ML. Это укрепит позиции обоих игроков и предложит клиентам корпоративного и государственного секторов уникальную интеграцию экспертизы.</p> <p>До сделки 100% ООО «Полиматика Рус» входили в бизнес-контур Группы FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline). В результате сделки БФТ-Холдинг возьмет на себя все обеспечивающие функции, а также усилит бренд за счет большого практического опыта в рамках реализации крупных ИТ-проектов и возможностей собственной партнерской сети.</p> <p>В рамках партнерского взаимодействия Polymatica сохранит бренд и управленческую команду, получив возможность ее дальнейшего технологического развития и продвижения в составе БФТ-Холдинга с учетом актуальных потребностей заказчиков. Это позволит обеим сторонам получить синергетический эффект от сделки.</p> <p>«Мы давно работаем с продуктами Polymatica, которые на сегодняшний день успешно интегрированы с информационными системами БФТ. Приобретение доли в компании „Полиматика Рус“ — это стратегический шаг в развитии экосистемы продуктов БФТ по работе с данными. Объединяя наши разработки и экспертизу с таким опытным партнером, как FabricaONE.AI, мы формируем единую цифровую среду для управления данными и открываем дополнительные возможности для совместного продвижения платформы Polymatica на рынке», — комментирует<strong> Наталья Зейтениди</strong>, генеральный директор БФТ-Холдинга.</p> <p>«Мы рады вывести на новый уровень многолетнее плодотворное сотрудничество с БФТ-Холдингом (входит в группу компаний „Ростелеком“), оформив его в виде полноценного стратегического партнерства. В планах компаний — совместное развитие продуктовых решений для бизнеса, в частности, в сфере аналитики данных. Благодаря этой сделке платформа Polymatica усилит свои позиции на рынке госкорпораций и государственного сектора и сможет масштабироваться гораздо быстрее. Важно, что в результате сделки управление направлением Polymatica BI/ML перейдет к новой совместной команде, где будут представлены интересы всех акционеров. Это залог сбалансированного и устойчивого роста», — отмечает <strong>Максим Тадевосян</strong>, генеральный директор FabricaONE.AI.</p> БФТ-Холдинг сообщает о приобретении 49% доли ООО «Полиматика Рус», разработчика флагманской платформы для аналитики данных Polymatica, у Группы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193367 Thu, 15 Jan 2026 11:19:47 +0300 <p>R-Style Softlab реализовала проект по внедрению системы контроля и управления доступом (СКУД) в Калужском филиале Российского государственного аграрного университета — МСХА имени К.А. Тимирязева. Проект был полностью выполнен и введён в эксплуатацию за три месяца.</p> <p>Решение развернуто на пяти крупных объектах филиала, формирующих единый кампус университета, включая учебные и жилые корпуса. Система обеспечивает автоматизированный и контролируемый пропускной режим на объектах с высокой ежедневной проходимостью около 2 тысяч человек в день.</p> <p>Ключевой особенностью проекта стало использование банковских карт Россельхоз-банка в качестве основного идентификатора доступа. Проход на объекты осуществляется по картам платёжной системы «МИР» с нефинансовым приложением, в котором хранится уникальный идентификатор, формируемый банком-партнёром. Такой подход позволяет использовать уже имеющиеся у студентов и сотрудников банковские карты, отказаться от отдельных пропусков и упростить управление доступом в масштабах кампуса.</p> <p><strong>Светлана Дмитриевна</strong>, директор Калужского филиала ФГБОУ ВО «РГАУ — МСХА имени К. А. Тимирязева», рассказывает: «Для нас было важно, чтобы решение зарабо-тало быстро и без сложностей для пользователей. Несмотря на масштаб проекта, вся система была внедрена профессионально и быстро, и уже через три месяца полноценно работает на всех объектах. Мы не первый раз сотрудничаем с R-Style Softlab и видим, что команда умеет запускать сложные инфраструк-турные решения в сжатые сроки».</p> <p><strong>Елена Тихомирова</strong>, руководитель проекта R-Style Softlab, дополнила: «Мы не впервые реализуем проекты по внедрению СКУД для крупных учебных заведений, поэтому даже при значительном масштабе работ все процессы были заранее выстроены и отработаны на практике. Это позволило выполнить внедрение в сжатые сроки и обеспечить стабильную работу системы сразу после запуска».</p> R-Style Softlab реализовала проект по внедрению системы контроля и управления доступом (СКУД) в Калужском филиале Российского государственного … message