https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198586 Fri, 18 Sep 2026 14:09:08 +0300 <p>Траты игроков в RuStore выросли в два раза в третьем квартале 2026 года, а количество транзакций увеличилось втрое за год. Самый высокий средний чек зафиксирован в шутерах — 1000 рублей, рассказал <strong>Илья Ульянов</strong> на конференции Игропром.</p> <p>Шутеры также лидируют по количеству оплат — их доля составляет 40%. На втором месте находятся RPG — на них приходится 25%, еще 15% составляют стратегии. Самая дорогая разовая покупка достигла 85 тыс. рублей, а самым востребованным внутриигровым товаром стали дополнительные ходы в играх жанра «три в ряд»</p> <p>Наибольшая платежная активность приходится на вечернее время, достигая пика в 20:00. В период с 18:00 до 21:00 пользователи чаще всего оплачивают покупки в головоломках.</p> <p>«В RuStore растет количество игровых тайтлов, а также пользовательский интерес к ним. За третий квартал к нам поступило в 2,5 раз больше заявок на модерацию игр, чем в прошлом году. Активнее всего пользователи тратят деньги во время крупных распродаж и внутриигровых событий», — прокомментировал коммерческий директор RuStore Илья Ульянов.</p> Траты игроков в RuStore выросли в два раза в третьем квартале 2026 года, а количество транзакций увеличилось втрое за год. Самый высокий средний чек … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198580 Fri, 18 Sep 2026 13:04:04 +0300 <p>ИТ-интегратор «Первый Бит» завершил проект по автоматизации управления проектами в «Совтест-АТЕ» — российской инжиниринговой компании, специализирующейся на разработке, производстве и поставке оборудования и комплексных решений для электронной промышленности.</p> <p>В рамках проекта было внедрено решение «1С:PM Управление проектами» и настроена его интеграция с системами «1С:ERP» и «1С:Документооборот», а также перенесены накопленные данные по действующим проектам. </p> <p>По итогам проекта «Совтест-АТЕ» сократила операционные расходы на 15%, а производственные издержки на 10%. Исполнение заказов ускорилось на 17%, подготовка управленческой отчетности — на 70%, а производительность труда выросла на 6%.</p> <p>«Мы ушли от ручного контроля и разрозненных данных. Сегодня мы видим фактическую загрузку сотрудников и статус закупок в едином информационном пространстве. Раньше на консолидацию данных уходили дни, теперь аналитика формируется значительно быстрее. Это позволяет оперативнее реагировать на отклонения, соблюдать договорные сроки и точнее планировать ресурсы под новые заказы», — отметил исполнительный директор компании «Совтест-АТЕ» <strong>Никита Марков</strong>.</p> <p>«Перенос исторических данных всегда является точкой напряжения в подобных проектах. Для „Совтест-АТЕ“ при миграции данных мы сохранили связи между задачами, документами и сроками, что позволило бизнесу безболезненно перейти на новые рельсы. Теперь у руководства компании есть единый центр управления портфелем проектов. Приятно, что нашу работу уже признало профессиональное сообщество, присудив ему победу в конкурсе „1С:Проект года“, в номинации „Управление проектами и портфелями проектов“», — отметил руководитель проектов компании «Первый Бит» в Воронеже <strong>Иван Прилипко</strong>.</p> ИТ-интегратор «Первый Бит» завершил проект по автоматизации управления проектами в «Совтест-АТЕ» — российской инжиниринговой компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198579 Fri, 18 Sep 2026 12:48:07 +0300 <p>VVP Group объявляет об открытии нового офиса в Санкт-Петербурге. Он расположен в центре города по адресу: Невский проспект, <nobr>114–116,</nobr> БЦ «Невский», <nobr>9-й</nobr> этаж.</p> <p>Новая площадка стала важным шагом в развитии VVP Group. Санкт-Петербург — один из крупнейших деловых центров России с развитой бизнес-средой и профессиональным сообществом.</p> <p>«Северо-Запад — одно из приоритетных направлений для VVP Group. Мы видим здесь значительный потенциал для расширения партнерской сети и хотим быть ближе к компаниям, с которыми уже работаем и планируем сотрудничество. </p> <p>Поэтому для нас было важно не просто обозначить присутствие в регионе, а сформировать в Санкт-Петербурге полноценную команду. Кроме того, новый офис открывает дополнительные возможности для привлечения сильных специалистов и новых компетенций. </p> <p>Это позволит нам последовательно укреплять позиции VVP Group и расширять сотрудничество в регионе», — отметил <strong>Пётр Лалазаров</strong>, руководитель офиса VVP Group в Санкт-Петербурге, директор департамента Samsung.</p> VVP Group объявляет об открытии нового офиса в Санкт-Петербурге. Он расположен в центре города по адресу: Невский проспект, 114–116, БЦ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198577 Fri, 18 Sep 2026 11:45:25 +0300 <p>В рамках III Международного технологического конгресса (МТК-2026) состоялась экспертная сессия Ассоциации РУССОФТ «Международный диалог: тренды, вызовы и перспективы». В центре внимания были возможности развития российских ИТ-компаний на рынках дружественных, трансформация глобального технологического ландшафта и поиск эффективных моделей международного партнерства для масштабирования отечественных решений.</p> <p>За одним столом встретились представители дружественных стран, которые непосредственно занимаются развитием отношений с Россией, а также действующие ИТ-экспортеры. Участники обсудили перспективные направления экспорта ИТ-продуктов, факторы, влияющие на выбор зарубежными заказчиками технологических партнеров, а также роль технологической независимости как одного из возможных конкурентных преимуществ российских компаний.</p> <p>Отдельное внимание было уделено практическим моделям выхода на международные рынки — от прямых продаж и локализации решений до создания совместных предприятий и развития долгосрочного сотрудничества с зарубежными партнерами.</p> <p>Модератором сессии выступил <strong>Валентин Макаров</strong>, президент Ассоциации РУССОФТ. В своем выступлении он отметил, что современный технологический ландшафт формируется в условиях отсутствия единого мирового лидера, что открывает возможности для развития новых форм международного взаимодействия: «Сегодня нет одной стороны, которая могла бы стать безусловным технологическим лидером. Страны все больше группируются в блоки, и это создает новые возможности для международного технологического сотрудничества и выхода российских компаний на зарубежные рынки».</p> <h3>Преимущества рынков дружественных стран</h3> <p>Открыли сессию выступления представителей дружественных стран из разных регионов мира, которые поделились особенностями и возможностями своих регионов.</p> <p><strong>Lavlish Tanedza</strong>, заместитель председателя и руководитель направления по организации сотрудничества с Индией Российско-Азиатского союза промышленников и предпринимателей, отметил, что выбор правильной модели сотрудничества — это фундамент для успешного закрепления на рынках Юго-Восточной Азии и Индии: «Каждая страна очень своеобразна с точки зрения законодательства и традиций потребления. Компании должны увязывать свое развитие с национальными приоритетами этих стран. При этом, зайти на рынки Данном Этапа таких стран ЮВА, как Малайзия, Индонезия и Филиппины, зачастую операционно проще, чем преодолеть жесткие административные барьеры Китая или Индии».</p> <p><strong>Алок Кумар</strong>, председатель правления, AKIS TECH LTD, президент Российского отделения, IIT Alumni Council, рассказал об особенностях рынка Индии и конкретных направлениях для работы российских ИТ-компаний: «Это, пожалуй, самый сложный, но и самый перспективный рынок из всех, о которых мы говорим. Индия — один из крупнейших ИТ-рынков мира. Масштаб впечатляет: рынок цифровой трансформации Индии в 2026 году оценивается в диапазоне от 30 до более чем 140 млрд долларов, в зависимости от методологии подсчета, и растет на <nobr>16-17%</nobr> в год. Здесь сильна собственная индустрия — Tata Consultancy Services, Infosys, Wipro — и конкурировать с ними на их поле бессмысленно. Где же российский ИТ может быть особенно востребован? Не в массовых тиражных решениях, а в нишевых продуктах, в сложной интеграции и в узкоспециализированном программном обеспечении. В частности узкоспециализированная кибербезопасность для промышленных и критических систем, решения для секторов с высокими регуляторными барьерами, глубокая кастомизация и интеграция существующих платформ под требования суверенитета и локальных стандартов, специализированное ПО, где у локальных игроков есть пробелы».</p> <p>Перспективами и возможностями индийского рынка также поделился <strong>Ankit Jain</strong>, основатель компании BigShip.</p> <p><strong>Nguyen Mai Hong</strong>, СЕО, <nobr>V-Exim</nobr> Solutions, представитель Vietnam Automaton Association в России, обозначила основные направления для сотрудничества между Россией и Вьетнамом: «Вьетнам уже не является только рынком для потребления технологий — он постепенно становится площадкой для разработки, тестирования и коммерциализации новых технологических решений. И именно это, на мой взгляд, создает прочную основу для расширения сотрудничества с Россией. Она заключается не просто в том, чтобы Вьетнам покупал российские технологии или Россия выходила на вьетнамский рынок. Необходимо совместно разрабатывать технологии, совместно инвестировать, тестировать решения и вместе выводить их на рынок. Например, российские технологии искусственного интеллекта, робототехники и автоматизации могут быть объединены с вьетнамскими данными, производственными системами и сетью предприятий для создания решений AgriTech, адаптированных к условиям Юго-Восточной Азии».</p> <p><strong>Mazen Kaisi</strong>, Founder of the Center for Economic Cooperation and Investment Development, рассказал о факторах, которые влияют на успех выхода российской компании на рынки арабских стран: «В арабских странах важны не только технологии, но и доверие, локальная адаптация, сервис. Успех российского поставщика в арабском регионе зависит не от одного фактора, а от комплексного подхода, уравновешивающего техническую эффективность с местным признанием. Эти факторы можно расставить по приоритетам в зависимости от их стратегического влияния: технологическая зрелость и безопасность, локализованная поддержка и адаптация, конкурентоспособные цены и структура затрат, международные и местные сертификаты».</p> <p><strong>Олжас Баймагамбетов</strong>, Директор Central Eurasian hub, Astana hub Moscow Branch, Astana Hub, поделился возможностями, которые открывает для российских компаний Кзахстан: «Каждый из нас находится в поиске новых точек роста, рынков сбыта и форматов международного сотрудничества. Для достижения этой цели мы в Astana hub обеспечиваем наших резидентов международной юрисдикцей, поддержкой в области трансграничных расчетов и „соединением“ с новыми рынками».</p> <p>О возможностях африканских стран в рамках сессии рассказал <strong>Louis Gouend</strong>, президент Африканского Бизнес Клуба. </p> <p><strong>Amerigo Tatel</strong>, CEO, B2BVostok Group, отметил, что сессия РУССОФТ на МТК стала площадкой для обмена кейсами, а также для самоанализа в рамках инициатив по развитию сотрудничества между Россией и Филиппинами, а также другими странами АСЕАН.</p> <h3>Опыт российских ИТ-экспортеров</h3> <p>Во второй части сессии своими кейсами и опытом поделились представители российских компаний, которые активно работают на рынках дружественных стран. </p> <p><strong>Лев Якупов</strong>, генеральный директор Труконф, сделал акцент на важности системного подхода к выходу на любые зарубежные рынки: «Развитие экспорта невозможно без системной работы с маркетингом и кадрами, способными сделать российские продукты заметными на глобальном рынке. Особое значение имеют современные цифровые инструменты продвижения: спрос формируется не только качеством продукта, но и его правильным позиционированием и узнаваемостью в рыночной нише. Ошибка многих компаний — полагаться на партнеров и интеграторов, не сформировав предварительно интерес потенциальных клиентов к своему продукту. У российских вендоров уже есть такой опыт: до эпохи импортозамещения ограниченный объем внутреннего рынка заставлял их развивать маркетинговые компетенции — теперь пора наращивать их и применять глобально».</p> <p><strong>Александр Кривоспицкий</strong>, генеральный директор NAUKA, поделился текущей ситуацией с экспортом в нефтеперерабатывающей сфере: «Речь идет о системной перестройке мировой экономики, ускорении цифровой трансформации в странах Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии и Латинской Америки. В связи с этим растет спрос на высокотехнологичные решения в сфере ИТ, в том числе применительно к предприятиям по добыче и переработке нефти и газа. Мы придерживаемся комплексного подхода к цифровизации перерабатывающих предприятий нефтегазового сектора. Сегодня компания создает программные продукты с учетом требований законодательства, а также специфики нефте-, газоперерабатывающих, нефтехимических и других предприятий».</p> <p><strong>Дмитрий Старовойтов</strong>, генеральный директор CommuniGate Pro, подчеркнул важность четного планирования при работе на высококонкурентных рынках: «Российским ИТ-вендорам важно возвращаться на международные рынки, но сегодня этот выход должен быть максимально сфокусированным. Мы не можем конкурировать с глобальными гигантами масштабом бюджетов, поэтому наша стратегия должна строить на тщательном выборе стран и ниш, где действительно востребованы российские технологии. Ключевую роль при этом играет сильный локальный партнер, который понимает специфику рынка, законодательство и потребности заказчиков. А наше преимущество как российского вендора — это гибкость: возможность адаптировать продукт, интеграции, поддержку и дорожную карту под требования конкретного рынка».</p> <p><strong>Антон Макаревич</strong>, заместитель генерального директора РЕГЛАБ, отметил, что главными барьерами для экспортного развития являются сертификация и сложность поиска надежного локального партнера: «Многие зарубежные страны используют международные системы сертификации. Европейские и американские институты не работают в принципе с Россией. Мы готовы сертифицироваться, важно найти новые отраслевые подходы. Второй вызов — необходимость технологического партнерства. Мы можем быть эффективны на территории других стран только если будем иметь профессионального партнера, кто в нас поверил. Так, в Китае такие партнеры уже найдены, и здесь РЕГЛАБ реализует проекты по интеграции своих систем автоматизации в спец. оборудование китайских производителей для российского рынка».</p> <p><strong>Ольга Минаева</strong>, руководитель направления GR по международным проектам Компании «Актив», остановилась на теме экспорта в сфере ИБ: «Направление экспорта для компаний в области информационной безопасности является перспективным. Но здесь важно думать не только о продажах, а о создании удобного для зарубежных стран продукта, трансляции российских подходов и стандартов в области ИБ для формирования благоприятной регуляторной среды и создания локальных высокотехнологичных рабочих мест за счет механизмов передачи знаний и подходов от российской стороны».</p> <p><strong>Павел Степанов</strong>, генеральный директор Геоскан Москва, подчеркнул важность подготовки не только продуктов компании к выходу на новые рынки, но и команды для работы с новыми партнерами и клиентами: «При выходе на новый рынок недостаточно просто поставить оборудование или ПО — особенно когда речь идет о сложных технологиях. Здесь у российских компаний есть что предложить: не только готовые решения, но и сильную инженерную школу, опыт подготовки специалистов и создания образовательной инфраструктуры. Для нас локализация начинается с людей, поэтому такая форма сотрудничества может стать первым этапом более глубокого технологического партнерства».</p> <p><strong>Алексей Глаголев</strong>, руководитель проекта «Бразильский клуб. ИТ», директор по развитию бизнеса ООО «Тэлма Студиум», рассказал о рынке Бразилии: «Бразильский рынок открывает новые возможности для российских ИТ-компаний, прежде всего в сферах промышленной цифровизации, нефтегаза, агротехнологий, информационной безопасности, облачных решений и корпоративного ПО. В каком-то смысле Бразилия сегодня напоминает Россию <nobr>10–15</nobr> лет назад: здесь только формируется масштабный запрос на цифровой и технологический суверенитет. При этом в отдельных сегментах, например в финансовой инфраструктуре, Бразилия уже ушла далеко вперед. Именно сочетание большого рынка, зрелой инфраструктуры и растущего спроса на собственные технологии создает интересное окно возможностей для российских компаний. Выход на бразильский рынок требует долгосрочной стратегии: локального присутствия, надежных партнеров, адаптации продукта и понимания особенностей деловой культуры. При этом Бразилия может рассматриваться не только как самостоятельный рынок, но и как стратегическая точка входа в Латинскую Америку».</p> В рамках III Международного технологического конгресса (МТК-2026) состоялась экспертная сессия Ассоциации РУССОФТ «Международный диалог: тренды … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198575 Fri, 18 Sep 2026 11:31:26 +0300 <p>Особенно активно создают «цифровые шпоры» зумеры.</p> <p>Интернет — удобная и полезная среда, но без осторожности в сети может поджидать множество цифровых рисков. По результатам* исследования «Лаборатории Касперского», более половины россиян беспокоятся за своих близких в онлайн-среде (54%). Чтобы их защитить, многие стараются предупреждать их о киберугрозах и рассказывают, как себя обезопасить: например, 63% делают онлайн-шпаргалки по работе с различными сервисами и устройствами. Эти данные также подтверждаются результатами опроса, который компания провела на Международном фестивале молодёжи в Екатеринбурге. К примеру, помощь близким с настройкой смартфонов и компьютеров вошла в топ-3 цифровых привычек. По словам экспертов, это говорит о том, что культура кибербезопасности начинается с простых, но значимых шагов.</p> <h3>Чего опасаются</h3> <p>Больше всего россияне беспокоятся, что близкие станут жертвой мошенников (58%) и потеряют деньги (48%). Среди других негативных сценариев — взлом аккаунта (35%), установка вредоносного ПО (31%), риск того, что близкие поделятся личными данными с незнакомцами (27%).</p> <h3>Школьные методы в действии</h3> <p>Чтобы помочь родным разобраться и чувствовать себя увереннее при использовании онлайн сервисов и устройств, россияне нередко создают для них шпаргалки. Наиболее популярные форматы — скриншоты с подсказками (31%), рукописные пошаговые инструкции (27%), а также голосовые (21%) и печатные (14%) памятки. </p> <p>Особенно активно создают онлайн памятки зумеры — их доля достигает 53%. Среди миллениалов «цифровые шпоры» для близких делают 46% опрошенных, а среди бумеров — 27%.</p> <h3>Культура ИБ начинается с привычек</h3> <p>Желание россиян помочь освоить онлайн-среду подтверждается и результатами отдельного опроса, проведённого «Лабораторией Касперского» на Международном фестивале молодёжи**. Так, в топ-3 наиболее популярных цифровых привычек, помимо помощи в настройке гаджетов, вошло своевременное обновление сервисов и своих устройств, а также проверка разрешений для приложений.</p> <p>«Обеспокоенность за близких в цифровом мире даёт импульс к действию и пользователям, и компаниям, которые занимаются кибербезопасностью. В ответ на потребности людей мы создаём и развиваем инструменты, которые помогают увереннее ориентироваться в онлайн-среде. Речь не только о защитных технологиях, также мы разрабатываем множество образовательных курсов, снимаем обучающие видеоролики, в том числе для самых юных пользователей, наши эксперты читают лекции для широкой аудитории. Как показал наш опрос, многие люди активно ищут способы помогать близким с большей лёгкостью управлять разными гаджетами и сервисами. Инициативы с обеих сторон ускоряют процесс формирования в обществе культуры кибербезопасности и повышают уровень защищённости каждого отдельного человека в стремительно меняющемся цифровом пространстве», — комментирует <strong>Анна Кулашова</strong>, вице-президент по развитию бизнеса «Лаборатории Касперского» в России и странах СНГ.</p> <p>Чтобы помочь близким безопасно пользоваться цифровыми сервисами:</p> <ul> <li> расскажите им о базовых правилах кибергигиены: скачивать приложения только из официальных источников, не передавать коды подтверждения и пароли третьим лицам, использовать сложные пароли и включать двухфакторную аутентификацию во всех сервисах, где можно это сделать;</li> <li> помогите установить на все используемые устройства эффективное защитное решение.</li> </ul> <p><em>* Опрос «Цифровая забота и культура кибербезопасности» проведён в 2026 году внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» среди 1006 респондентов, проживающих в крупных городах России.</em></p> <p><em>** Опрос был проведён в сентябре 2026 года в рамках Международного фестиваля молодёжи в Екатеринбурге среди более 2000 респондентов.</em></p> Интернет — удобная и полезная среда, но без осторожности в сети может поджидать множество цифровых рисков. По результатам исследования «Лаборатории … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198574 Fri, 18 Sep 2026 11:00:34 +0300 <p>GlowByte Soft обеспечила ООО «COSCOM» (торговая марка Ucell, Узбекистан) миграцию с Apache Superset на платформу бизнес-аналитики FineBI. Сотрудничество началось в июне 2024 года, когда COSCOM обратилась в GlowByte Soft с задачей найти замену Apache Superset. К сентябрю 2026 года проект прошел три поставки лицензий и перерос в формат долгосрочной партнерской поддержки.</p> <p>«Нам нужно было не просто заменить привычный стек, а найти решение, которое обеспечит бесшовную работу с данными без потери качества аналитики. Мы сравнили FineBI с другими лидерами рынка, и решение оказалось самым сбалансированным: богатый набор визуализаций, гибкое управление доступами и привычная логика работы с данными. Экспертиза GlowByte на каждом этапе выбора и миграции стала для нас надежной опорой — и сегодня это уже не разовый проект, а партнерство, которое продолжает расти вместе с нашими задачами», — говорит <strong>Анатолий Михайлин</strong>, руководитель управления данными, ООО «COSCOM».</p> <p>«Выбор BI-инструмента — это только половина дела. Важно, чтобы платформа „взлетела“ в инфраструктуре заказчика. С июня 2024 по июнь 2025 года мы плотно вели взаимодействие, чтобы не просто подобрать замену Apache Superset, а выстроить надежный фундамент для аналитики. Мы высоко ценим доверие, которое оказала нам компания COSCOM, и рады, что смогли доказать надежность решения даже в нестандартных ситуациях — сотрудничество выросло от разовой поставки лицензий до долгосрочного партнерства», — отмечает <strong>Роман Прохоров</strong>, старший менеджер по продажам решений BI, GlowByte.</p> GlowByte Soft обеспечила ООО «COSCOM» (торговая марка Ucell, Узбекистан) миграцию с Apache Superset на платформу бизнес-аналитики FineBI … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198573 Fri, 18 Sep 2026 10:47:44 +0300 <p>В сентябре 2026 года техническая команда Linx зафиксировала резкий рост трафика на одном из своих интернет-каналов. Проведенная диагностика выявила DDoS-атаку, направленную на ресурсы клиента Linx, ИТ-разработчика «Южной телематической компании». Во время фильтрации атакующие предпринимали несколько попыток обойти фильтры, меняя вектор и паттерн атаки, что говорит о целенаправленности и заинтересованности хакеров в результате. Объем атаки в пике достигал 378 Гбит/сек., а число ботов превысило 273 000.</p> <p>Для восстановления работы клиента было принято решение изолировать трафик, подвергавшийся атаке, и перенаправить его на фильтрующие мощности Stormwall, партнера Linx Cloud в сфере информационной безопасности. Работы команды Linx Cloud от обнаружения аномалии до запуска облачного сервиса Anti-DDoS и начала очистки трафика заняли около трех часов. Со стороны клиента активное участие в решении инцидента принимал отдел ИТ инфраструктуры: сетевые инженеры, администраторы серверов. Оперативное подключение защиты от DDoS-атак с настройкой персонализированных политик позволило клиенту возобновить работу своих сервисов в кратчайшие сроки.</p> <p>«Благодаря слаженным действиям Linx Cloud и наших специалистов, нам удалось минимизировать последствия DDoS-атаки и оперативно вернуть работоспособность систем. Мы рассматриваем этот инцидент как подтверждение надежности выбранного нами провайдера», — поделился <strong>Павел Комаров</strong>, ИТ-директор «Южной телематической компании».</p> В сентябре 2026 года техническая команда Linx зафиксировала резкий рост трафика на одном из своих интернет-каналов. Проведенная диагностика выявила … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198571 Fri, 18 Sep 2026 10:24:32 +0300 <p> МТС Линк и образовательный холдинг Skillbox совместно с сервисом онлайн-опросов «Анкетолог» провели исследование о том, какие профессии и навыки родители считают перспективными для своих детей. По результатам опроса, более половины респондентов (55%) среди подходящих вариантов будущей профессии для ребенка назвали специальности сферы технологий — ИТ, искусственный интеллект и кибербезопасность. Среди навыков, необходимых детям в будущем, на первом месте — самостоятельность и умение принимать решения: этот вариант выбрали 51% опрошенных.</p> <h3>Профессии из сферы ИТ и ИИ в числе лидеров</h3> <p>Более половины родителей (55%) хотят, чтобы их дети работали в сфере технологий. Из них четверть опрошенных проголосовали за профессии программистов и разработчиков, 17% — направление искусственного интеллекта, 13% — кибербезопасность. Бизнес- и дата-аналитику выбрали 8% участников, графический дизайн — 6%, дизайн интерьеров — 5%, 3D-графику — 4%.</p> <p>Помимо предложенных цифровых профессий, в открытых ответах родители называли инженерные и технические направления (4%), медицину (4%) и рабочие специальности (1%). Еще 3% респондентов отмечали, что хотят предоставить ребенку возможность самостоятельно выбрать профессию или пока не знают, какой путь он выберет.</p> <h3>Самостоятельность стала главным навыком для будущего детей</h3> <p>Среди навыков, которые, по мнению родителей, будут важны ребенку в будущем, лидируют самостоятельность и умение принимать решения — этот вариант отметили 51% участников опроса. Коммуникацию и умение работать с людьми выбрали 44% родителей, финансовую грамотность — 38%. Способность быстро осваивать новые навыки также вошла в число наиболее востребованных, ее отметили 35% родителей. Владение иностранными языками считают одним из главных навыков 27% опрошенных.</p> <p>Примечательно, что родители старше 35 лет чаще считают важным для ребенка умение работать с ИИ и технологиями. Среди них этот навык отметили четверть опрошенных, тогда как в возрастной группе с 25 до 34 лет — 17%.</p> <p>Только 12% родителей уверены, что школьная программа дает ребенку все необходимые для взрослой жизни навыки. Еще 38% склонны скорее доверять школе, но отмечают пользу дополнительных занятий. При этом 28% респондентов считают, что ее возможностей уже недостаточно и нужны другие форматы обучения. 18% уверены, что современные навыки можно развить только за пределами школы.</p> <h3>Нехватка времени мешает родителям регулярно учиться</h3> <p>80% опрошенных родителей хотели бы работать удаленно или в гибридном формате. При этом они сами продолжают учиться. Дополнительное обучение остается актуальным и для самих родителей. Почти половина участников исследования (47%) осваивает новые знания и навыки время от времени, когда возникает потребность в них. Главной причиной, которая мешает заниматься этим регулярно, респонденты называют нехватку времени из-за работы — 42%. Еще 36% отмечают семейные дела и заботу о детях</p> <p>Родители <nobr>25–34</nobr> лет чаще занимаются дополнительным обучением на постоянной основе. Среди них этот показатель составляет 22%. Среди возрастной категории от 35 до 44 лет регулярно обучаются 15%, среди 45—54-летних — 12% и среди респондентов старше 55 лет — 7%</p> <p><em>В исследовании МТС Линк, Skillbox и «Анкетолога» приняли участие 1000 родителей школьников. Участникам задавали вопросы о будущей профессии детей, навыках, которые они считают важными для ребенка, дополнительном обучении и собственном профессиональном развитии.</em></p> МТС Линк и образовательный холдинг Skillbox совместно с сервисом онлайн-опросов «Анкетолог» провели исследование о том, какие профессии и навыки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198570 Fri, 18 Sep 2026 10:16:12 +0300 <p>Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный научно-исследовательский вычислительный центр» (ГлавНИВЦ) Управления делами Президента Российской Федерации расширило портфель услуг и продуктов, заключив партнёрское соглашение с компанией «Газинформсервис».</p> <p>Сотрудничество позволит поставлять комплексные решения и продукты для защиты ИТ-инфраструктуры, бизнес-приложений, рабочих станций и серверов, а также для автоматизации процессов управления информационной безопасностью. </p> <p>«Обеспечивать информационную безопасность крупной ИТ-инфраструктуры без специализированного ПО сегодня невозможно. Для государственных структур принципиально, чтобы подобные решения не только соответствовали требованиям регуляторов, но и обеспечивали полный цикл управления безопасностью в единой консоли. Продукт „Газинформсервиса“ отвечает этим требованиям и на практике доказал свою эффективность при проведении крупных мероприятий государственного уровня, в том числе празднования <nobr>80-летия</nobr> Победы. Именно такие комплексные и масштабируемые решения выбирает сегодня госсектор для построения защищённых информационных систем», — подчеркнул заместитель директора ФГУП «ГлавНИВЦ» Управления делами Президента Российской Федерации <strong>Кирилл Умников</strong>. </p> <p>«Наше комплексное решение позволит заказчику автоматизировать ключевые процессы кибербезопасности, улучшая общую защиту и значительно снижая нагрузку на администраторов», — отметил коммерческий директор московского филиала компании «Газинформсервис» <strong>Александр Синельников</strong>.</p> <p>Справки об организациях:</p> Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный научно-исследовательский вычислительный центр» (ГлавНИВЦ) Управления делами Президента … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198545 Fri, 18 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>40% россиян хотя бы раз использовали ИИ-инструменты для подготовки к собеседованию. Ещё 24% планируют попробовать их. Это показал опрос Авито Работы и МТС Линк. В исследовании приняли участие 10 000 человек.</p> <p>Особенно активно используют цифровые инструменты молодые специалисты: 65% соискателей в возрасте <nobr>18-24</nobr> лет при подготовке к собеседованиям обращаются за помощью к искусственному интеллекту, тогда как в возрастной категории 55+ новые технологии используют 26% респондентов. Среди российских городов-миллионников самой ИИ-вовлеченной оказалась Казань: к помощи искусственного интеллекта при подготовке к собеседованию прибегает 59% ее жителей — это самый высокий показатель по России среди миллионников. На втором месте Воронеж (50%), замыкает тройку Краснодар, где к ИИ перед собеседованием обращаются 48% респондентов. Реже всего к нейросетям на этом этапе обращаются в Самаре (35%) и Омске (36%). Примечательно, что активно используют ИИ для подготовки к собеседованию лишь 4% омичей, тогда как остальные 32% задействуют его время от времени. </p> <p>Молодые специалисты <nobr>(18-24 года)</nobr> основательнее всех готовятся и к первой встрече с потенциальным работодателем: среднее время подготовки к собеседованию у них составляет 2,4 часа. С возрастом этот показатель снижается: специалисты <nobr>35-44</nobr> лет уделяют подготовке чуть менее 2 часов.</p> <p>Чаще всего россияне используют ИИ, чтобы заранее понять, к каким вопросам готовиться. 19% опрошенных наиболее значимой помощью цифровых инструментов считают генерацию возможных вопросов работодателя, 14% используют его, чтобы быстро проанализировать требования вакансии и сопоставить их со своим опытом. Такой подход позволяет грамотно презентовать навыки и достижения на собеседовании. 10% отметили, что цифровые инструменты посредством мгновенной обратной связи и рекомендаций помогают тренировать ответы на возможные вопросы работодателя. По 9% опрошенных обращаются к ИИ за подбором примеров из своего опыта, подходящих под конкретную вакансию, и советами по самопрезентации.</p> <p>Опыт тех, кто уже использовал ИИ, показывает, что цифровые помощники помогают комплексно подготовиться к собеседованию. 22% опрошенных заметили, что тренировки с ИИ повысили качество их ответов на вопросы, а 19% смогли сократить время подготовки к собеседованию. Еще 19% стали лучше понимать требования вакансии. 18% опрошенных отметили рост уверенности в своих силах, а 15% — снижение стресса на собеседовании благодаря подготовке с цифровыми помощниками. Особенно заметен эмоциональный эффект у молодежи: 20% респондентов в возрасте <nobr>18–24 отметили,</nobr> что искусственный интеллект помог им снизить уровень волнения и стресса перед собеседованием — это вдвое больше, чем среди соискателей <nobr>45–54</nobr> лет (10%). </p> <p>В среднем, по мнению опрошенных, использовавших ИИ для подготовки к собеседованиям, цифровые помощники повысили их уверенность в себе на 47%. При этом среди тех, кто уже использовал алгоритмы для подготовки к собеседованию или планирует это делать, 67% хотели бы иметь ИИ-помощника, который может имитировать собеседование и давать обратную связь. Ключевыми требованиями к цифровому ассистенту респонденты назвали реалистичность (19%), простоту в использовании (18%), понятные рекомендации (15%) и качественную обратную связь (13%). Еще 19% считают важным, чтобы цифровой помощник для подготовки к собеседованиям сочетал все перечисленные характеристики.</p> <p>«ИИ сегодня становится частью найма с двух сторон: компании используют цифровые инструменты, чтобы автоматизировать рутинные процессы и ускорять закрытие вакансий, а соискатели обращаются к искусственному интеллекту уже на этапе поиска работы и подготовки к собеседованиям. Таким образом, цифровые инструменты становятся частью пути кандидата еще до выхода на работу. При этом их использование на этапе поиска и подготовки помогает соискателям развивать навык работы с ИИ и другими цифровыми технологиями, который в дальнейшем можно применять и для решения профессиональных задач», — отмечает <strong>Кирилл Пшеничных</strong>, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы. </p> <p>«Подготовка к собеседованию с помощью нейросетей сродни репетиции перед важным выступлением. Такая тренировка помогает снять стресс, структурировать свой опыт и прийти на встречу более сфокусированным. Однако не стоит путать подготовку с заучиванием „правильных ответов“. На интервью главное быть собой: в первую очередь HR оценивает совпадение ценностей и культурного кода кандидата и компании. Поэтому я советую относиться к ИИ как к умному ассистенту. Технологии позволят сэкономить время и представить ваши навыки в лучшем свете. Но они не могут заменить искреннюю мотивацию и живой интерес», — подчеркивает HR-директор МТС Линк <strong>Екатерина Прокушева</strong>.</p> 40% россиян хотя бы раз использовали ИИ-инструменты для подготовки к собеседованию. Ещё 24% планируют попробовать их. Это показал опрос Авито Работы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198491 Fri, 18 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Для крупного бизнеса гибридное облако стало рабочей моделью инфраструктуры: постоянную нагрузку часто выгоднее держать в собственном ЦОДе, а облако использовать для пиковых и периодических задач. Это позволяет не переплачивать за постоянно арендованные мощности и оборудование, которое часть времени простаивает. По оценке <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page94048076.html">iKS-Consulting</a>, в 2025 году рынок IaaS (Infrastructure as a Service — «инфраструктура как услуга»), PaaS (Platform as a Service — «платформа как услуга») и SaaS (Software as a Service — «программное обеспечение как услуга») в России достиг 416,5 млрд рублей, прибавив 29,2% за год; к 2030 году аналитики ожидают рост до 1,2 трлн рублей при среднегодовом темпе 24,4%.</p> <p>Но вместе с вычислительными нагрузками распределяются и данные. Часть остаётся в собственном контуре, часть уходит в облако, часть живёт в SaaS-сервисах, прикладных системах и аналитических витринах. Поэтому ключевая задача CDO в гибридной архитектуре — не собрать все данные физически в одном месте, а сохранить над ними единую управляемость.</p> <h3>Метаданные становятся слоем управления гибридной средой</h3> <p>По мере роста числа источников компании сталкиваются прежде всего с потерей контекста: становится трудно понять, где находится нужная информация, что означает конкретный набор данных, кто им владеет, где он используется и можно ли ему доверять. Гибридная инфраструктура эту проблему не создаёт, но значительно усиливает: одна бизнес-сущность может одновременно, причём в разных версиях, существовать в локальной системе, корпоративном хранилище, облачной витрине и BI-отчёте.</p> <p>Проблема доверия к данным измерима. <a href="https://arenadata.tech/about/news/data-governance-i-kachestvo-dannyh-ostayutsya-klyuchevymi-usloviyami-nadyozhnoj-raboty-ii/">Опрос</a> Группы Arenadata, проведённый в рамках конференции ArenaDAY 2026, показал, что 31,3% респондентов сомневаются в надёжности своих данных из-за ошибок и неполноты, а более 60% считают Data Governance и качество данных критически важными для эффективного использования ИИ. Когда таких вопросов становится много, точечных сверок уже недостаточно и требуется системная работа с метаданными.</p> <p>В гибридной среде метаданные должны не только отвечать на вопрос, что за объект находится перед пользователем, но и показывать его контур, происхождение, владельца, качество, связи и сценарии использования. Каталог данных в этой модели — инструмент, который собирает технический и бизнес-контекст в единую картину поверх ЦОДа, облака и внешних сервисов. Централизованное хранилище при этом остаётся важной частью аналитической архитектуры, но в гибридной среде часть данных остаётся в исходных системах и облачных сервисах, а не переносится в единую точку. Поэтому единое управление нужно выстраивать не только на уровне физического хранения, но и на уровне метаданных. Задача CDO — видеть связи между объектами независимо от их физического размещения и понимать, как данные перемещаются между системами.</p> <h3>Дата-продукты переводят управление с таблиц на бизнес-объекты</h3> <p>Когда источники и таблицы исчисляются тысячами, управлять каждым из них отдельно становится бессмысленно. Более практичный уровень — дата-продукты (логически объединённые и подготовленные для конкретной бизнес-задачи наборы данных). В гибридной среде их источники могут находиться в нескольких контурах, но для пользователя продукт должен оставаться единым объектом с понятным назначением, владельцем, требованиями к качеству и правилами доступа.</p> <p>Так CDO может работать не с тысячами технических объектов, а с десятками или сотнями управляемых сущностей, не теряя связи с физическими источниками. Метаданные связывают дата-продукты с таблицами, витринами и преобразованиями, а бизнесу позволяют не разбираться в устройстве каждого компонента инфраструктуры. На этой основе становится возможен контроль требований к данным — например, отчёт по продажам может опираться на продукт с заранее определёнными требованиями к качеству, обновлению и доступности, а не на цепочку ручных выгрузок и сверок.</p> <h3>Data Lineage должен проходить через границы контуров</h3> <p>Одного описания источника недостаточно для понимания последствий изменений, потому что структура данных постоянно меняется: появляются новые поля и витрины, пересчитываются показатели, наборы переносятся между локальной инфраструктурой и облаком. Поэтому для гибридной архитектуры особенно важен сквозной Data Lineage — история происхождения данных и всех их преобразований, которая не обрывается на границе отдельной системы.</p> <p>Если меняется источник в локальном контуре, CDO должен заранее видеть, какие облачные витрины, отчёты, модели и процессы будут затронуты. И наоборот, изменение облачного сервиса не должно превращаться в чёрный ящик для внутренних систем. Такой подход позволяет оценивать последствия изменений до того, как ошибка проявится в отчётности или бизнес-процессе, и превращает метаданные из статичного описания в рабочую модель движения данных.</p> <h3>Метаданные связывают размещение данных и требования ИБ</h3> <p>В гибридной инфраструктуре защита информации зависит не только от типа данных, но и от места их размещения и маршрутов перемещения. Чтобы применять требования ИБ с учётом контекста, нужно видеть, где находятся персональные и конфиденциальные данные, кто имеет к ним доступ, в какие системы они копируются и какие производные наборы создаются.</p> <p>Слой метаданных позволяет связать классификацию данных с конкретными контурами и политиками размещения: какие данные допустимо переносить в публичное облако, какие — только в частное, а какие должны оставаться в собственном «железе». Это помогает точнее применять меры защиты, упрощает выполнение регуляторных требований и снижает расходы на избыточные ограничения там, где они не нужны. В результате CDO и информационная безопасность (ИБ) работают с одной картиной чувствительности, расположения и движения данных.</p> <h3>ИИ нужен не максимальный доступ к данным, а надёжный контекст</h3> <p>Рост корпоративного ИИ делает качество метаданных ещё важнее. В гибридной среде один элемент может существовать сразу в нескольких версиях — в локальной базе, облачной витрине и аналитической выгрузке. Поэтому модели и ИИ-агенты должны получать не просто доступ к большему количеству таблиц, а сведения о доверенном источнике, владельце, бизнес-термине, правилах качества и актуальности. Data Lineage дополняет этот контекст происхождением и преобразованиями. Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-02-26-lack-of-ai-ready-data-puts-ai-projects-at-risk">прогнозировал</a>, что до конца 2026 года компании откажутся от 60% ИИ-проектов, не опирающихся на подготовленные для ИИ данные — AI-ready data. Для промышленного ИИ это означает, что управление метаданными становится частью самой ИИ-инфраструктуры.</p> <h3>Метаданные не заменяют правила и ответственность</h3> <p>Ни каталог, ни другая платформа управления метаданными сами по себе порядок не создадут. Компании всё равно нужно определить владельцев данных, требования к качеству, приоритетные домены, правила доступа, а для гибридной среды — ещё и правила размещения и перемещения данных между контурами. Технология фиксирует и автоматизирует эти договорённости, но определяет их изначально бизнес.</p> <p>Практичная модель предполагает, что команда CDO задаёт стандарты и методологию, а владельцы в бизнес-доменах отвечают за свои дата-продукты. Физически данные могут оставаться распределёнными, но правила их описания, качества, доступа и происхождения должны быть едиными. Тогда сотрудник, открывая отчёт или набор данных, видит источник, владельца и правила расчёта, а не перепроверяет одну цифру у нескольких подразделений.</p> <p>Зрелое управление метаданными в гибридном облаке нужно не ради каталога как такового. Его задача — сохранить единую картину данных там, где физически единой среды уже нет. Метаданные связывают локальные системы, облака, SaaS-сервисы и аналитические контуры и позволяют понимать, где находятся данные, как они меняются, кто за них отвечает и где они используются. Без этого гибкость гибридной инфраструктуры быстро превращается в сложность, которой трудно управлять.</p> Для крупного бизнеса гибридное облако стало рабочей моделью инфраструктуры: постоянную нагрузку часто выгоднее держать в собственном ЦОДе, а облако … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198569 Thu, 17 Sep 2026 16:17:41 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1201231209.html">НИУ ВШЭ на основе </a>новых данных Росстата анализирует кадровые ресурсы крупнейшего сегмента российской науки.</p> <p>В последние годы отмечается стабилизация численности персонала, занятого исследованиями и разработками (ИР) в крупных и средних организациях, пришедшая на смену почти непрерывному сокращению в предыдущее десятилетие. По итогам 2025 г. она составила 673,6 тыс. чел. — 94% всех занятых в российской науке (с учетом малых предприятий). Среди них 340,8 тыс. чел. — исследователи (50,6%), 63 тыс. чел. — техники (9,3%), 269,9 тыс. чел. — вспомогательный и прочий персонал (40,1%) (рис. 1).</p> <p>За 2025 г. численность ключевой категории — исследователей — в крупных и средних организациях выросла до 340,8 тыс. чел. (+0,5% по сравнению с 2024 г.); это максимальное значение за последние пять лет. Самая многочисленная возрастная категория среди них — исследователи <nobr>30–39 лет,</nobr> на долю которых приходится 26,1% общей численности. Несколько меньше когорта 40—49-летних, причем ее удельный вес существенно вырос — с 17,3 до 22% за период <nobr>2020–2025 г.</nobr> (рис. 2).</p> <p>В 2025 г. увеличились также численность и доля самой младшей когорты — до 30 лет (58 тыс. чел., 17%). Такая динамика демонстрирует действенность государственных мер по привлечению молодежи в сферу исследований и разработок — одной из приоритетных задач Десятилетия науки и технологий. Значимую роль в ее выполнении играет финансирование исследовательских проектов под руководством молодых ученых: в 2025 г. Российский научный фонд выделил 6,5 млрд руб. на поддержку таких работ, а к 2028 г. объем этих средств планируется увеличить до 8,2 млрд руб. Растет и профессиональное признание: премии за значительный вклад в развитие отечественной науки вручили молодым ученым за открытия в области энергетики, химии, медицины и др.</p> <p>Еще один способ поддержки и развития молодежи в науке — организация стажировок, в том числе зарубежных. В 2025 г. каждый второй российский исследователь, прошедший такую стажировку, был моложе 40 лет (49,2%, или 572 чел.). В 2020 г. доля этой возрастной категории была ниже — 42,1%.</p> <p>Новым позитивным трендом последних лет стал рост численности техников, занятых в крупных и средних организациях, — с 60,5 тыс. чел. в 2021 г. до 63 тыс. чел. в 2025 г. (+4,1%). Работники этой категории помогают в проведении научных экспериментов, отвечают за эксплуатацию и обслуживание научных приборов, лабораторного оборудования, вычислительной техники.</p> <p>В дисциплинарной структуре российской науки существенных изменений не произошло. В 2025 г. трое из пяти исследователей в крупных и средних организациях работали в области технических наук (205,6 тыс. чел., или 60,3%), каждый четвертый — в области естественных наук (83,5 тыс., или 24,5%). Еще суммарно 15,2% исследователей заняты в области медицинских, сельскохозяйственных, общественных (социальных) и гуманитарных наук.</p> <p>В рамках крупных областей науки сложилось устойчивое распределение исследователей по конкретным дисциплинам. В естественных науках доминируют физика (23,2% исследователей этой группы в 2025 г.) и биология (21,2%). В общественных (социальных) науках каждый третий исследователь представляет экономику (34,2%), каждый пятый — право (20,2%), каждый шестой — педагогику (16,6%). Среди исследователей, работающих в области гуманитарных наук, преобладают историки (38,1%), филологи (29,2%) и специалисты в области искусства и культурологии (24,2%).</p> <p><strong>Резюме:</strong></p> <p>В крупных и средних организациях, на которые приходится 94% занятых в российской науке, кадровая ситуация стабилизировалась: в 2025 г. численность исследователей достигла максимума с 2020 г., продолжился рост численности техников, поддерживающих проведение важных для науки экспериментов. Заметные результаты дают и меры по привлечению молодежи в науку: в анализируемом сегменте 43,1% исследователей моложе 40 лет.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата России; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе новых данных Росстата анализирует кадровые ресурсы крупнейшего сегмента … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198566 Thu, 17 Sep 2026 16:04:36 +0300 <p>Группа компаний Merlion объявляет о выходе в новый для себя сегмент — дистрибуцию роботизированной складской техники и систем автоматизации внутрилогистических процессов. Фулфилмент-оператор «Кактус», вошедший в состав ГК Merlion в 2022 году, подписал дистрибьюторский контракт с Hefei Jingsong Intelligent Technology Co., Ltd., китайским производителем-разработчиком интеллектуальных логистических решений под брендом XGEN Robot. Документ подписан 15 сентября 2026 года на CeMAT RUSSIA — специализированной выставке техники, оборудования и средств автоматизации для складской и производственной логистики.</p> <p>Hefei Jingsong Intelligent Technology работает на мировом рынке с 2007 года. Компания разрабатывает и производит автоматизированные логистические складские системы, интеллектуальное складское и логистическое оборудование, а также программное обеспечение для управления складами. </p> <p><strong>Андрей Поляков</strong>, директор дивизиона операционной деятельности ГК Merlion, комментирует: «С брендом XGEN мы работаем более года. Один из складских объектов Merlion уже стал пилотной площадкой для интеграции роботов в нашу логистическую инфраструктуру. Мы прошли весь путь отладки и настройки оборудования, оценив его работу в реальных условиях. Этот опыт позволит нам предложить партнерам и их заказчикам не просто технику, а комплексное решение — от подбора роботов до их внедрения и сопровождения. Мы планируем активно развивать это направление и рассчитываем, что уже в ближайший год оно станет заметной частью нашего портфеля».</p> Подписан контракт с Hefei Jingsong Intelligent Technology на поставку в Россию интеллектуальных логистических систем и оборудования китайского бренда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198565 Thu, 17 Sep 2026 15:05:37 +0300 <p>У каждого третьего сотрудника KPI могут вступать в конфликт с реальными рабочими приоритетами. Если это происходит, 33% сначала закрывают показатели, поскольку от них зависят зарплата и отношение руководства. Только 18% считают, что установленные метрики полностью совпадают с тем, что действительно важно для результата работы. Об этом свидетельствуют результаты исследования кадрового агентства HRDirect среди сотрудников, чья работа оценивается с помощью KPI или других количественных показателей.</p> <p>За последние два года система оценки работы стала заметно сложнее: 69% опрошенных отметили, что количество показателей эффективности выросло. Среди участников исследования у 56% действуют формализованные KPI с конкретными цифровыми значениями. У остальных отдельной системы KPI нет, однако результаты работы также оцениваются с помощью количественных показателей.</p> <p>Чаще всего работодатели измеряют объем и качество выполненной работы — об этом сказали 44% и 42% респондентов соответственно. Еще 38% учитывают личную продуктивность сотрудника: загрузку, количество выполненных задач или рабочее время. Примерно у каждого третьего (33%) в систему оценки входит вклад в финансовые результаты компании.</p> <p>Количественная оценка используется и в тех сферах, где результат традиционно сложнее свести к одной цифре. В культуре, образовании, медицине наряду с объемом работы считают качество, удовлетворенность клиентов или пациентов, сроки, стоимость и эффективность отдельных процессов. Например, в медицине среди показателей может учитываться удовлетворенность пациентов через положительные отзывы, в продажах — выручка, количество сделок и возвраты.</p> <p>Большее значение количественная оценка приобретает и в HR, и теперь она не ограничивается числом закрытых вакансий. По словам CEO кадрового агентства HRDirect Юлии Карповой, компании могут одновременно учитывать скорость и стоимость найма, текучку кадров, эффективность каналов привлечения и другие показатели. Например, низкая стоимость найма сама по себе не говорит об эффективности, если затем компания сталкивается с высокой текучестью сотрудников.</p> <h3>KPI все чаще влияют не только на оценку, но и на поведение сотрудников</h3> <p>Для 40% участников исследования выполнение показателей связано с зарплатой, премией или возможностью карьерного роста. Особенно заметна такая зависимость в продажах, где о ней сообщили 63% опрошенных представителей отрасли.</p> <p>Одновременно с ростом числа метрик сотрудники замечают и усиление контроля. Почти треть респондентов (31%) сообщили, что работодатели стали внимательнее следить за сроками, загрузкой и рабочей активностью. Еще 39% отмечают, что руководство стало чаще оценивать не только объем выполненной работы, но и ее качество и последствия.</p> <p>Однако рост числа показателей, за которые приходится отчитываться, не всегда означает, что эффективность сотрудника стала отражаться точнее. Если показатели начинают конфликтовать с реальной работой, сотрудники выбирают разные стратегии поведения. Так, 33% опрошенных сначала стараются закрыть KPI, поскольку от них зависят зарплата и отношение руководства, а 29% сначала занимаются более важными, по их мнению, задачами и лишь затем стараются закрыть необходимые показатели к концу отчетного периода. Только 13% пытаются договориться с руководителем и пересмотреть KPI или приоритеты, а 7% готовы выбрать реальный результат, даже если из-за этого их формальные показатели окажутся хуже.</p> <p>«Проблема начинается тогда, когда сотруднику становится выгоднее выполнить показатель, чем решить реальную задачу бизнеса. В этом случае метрика из инструмента оценки превращается в самостоятельную цель. Поэтому важно не только вводить KPI, но и регулярно проверять, действительно ли они отражают результат, который нужен компании», — говорит CEO кадрового агентства HRDirect <strong>Юлия Карпова</strong>.</p> <h3>Большинство сотрудников не готовы полностью доверять цифрам</h3> <p>При этом сами респонденты в целом не отрицают пользу количественной оценки. Так, 29% считают, что KPI помогают нагляднее показать руководителю свой вклад в общий результат. Столько же отмечают: показатели позволяют быстрее увидеть слабые места и понять, что именно необходимо улучшить.</p> <p>Но воспринимать их как исчерпывающую оценку готовы немногие. Например, 24% полагают, что количественных показателей достаточно, чтобы понять, насколько успешно выполнена работа. Еще 62% опрошенных считают, что KPI и количественные показатели в целом отражают результат работы, однако без качественной оценки не дают полной картины. А 13% придерживаются более критичной позиции: по их мнению, хороший результат может не укладываться в установленные показатели, а выполнение KPI само по себе еще не означает, что сотрудник действительно решил важную задачу.</p> <p>Таким образом, рост числа KPI сотрудники воспринимают скорее как неизбежную часть современной системы управления, чем как универсальный способ объективно оценить работу. Количественные показатели делают результат более понятным и сравнимым, но чем сложнее работа, тем выше риск, что отдельная метрика начнет описывать не результат, а только одну его часть.</p> <p>Опрос проведен в августе 2026 года с использованием онлайн-платформы. В нем приняли участие 2 400 респондентов из разных регионов России — мужчины и женщины, которые работают в найме.</p> У каждого третьего сотрудника KPI могут вступать в конфликт с реальными рабочими приоритетами. Если это происходит, 33% сначала закрывают показатели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198564 Thu, 17 Sep 2026 14:50:15 +0300 <p>Сервис-провайдер M1Cloud (ООО «Стек Групп») и провайдер ИT-инфраструктуры Selectel закрыли сделку по приобретению 100% доли M1Cloud. Общая сумма сделки составит не более 2,6 млрд рублей.</p> <p>Сделка является частью стратегии развития Selectel по укреплению позиций на облачном рынке и расширит возможности заказчиков M1Cloud за счет комплексного портфеля решений и глубокой экспертизы Selectel. При этом продукты и привычные сервисы продолжат работать в обычном режиме, условия предоставления услуг сохранятся без изменений.</p> <p>M1Cloud предоставляет приватные облачные решения на базе партнерских дата-центров в Москве. Более 15 лет компания специализируется на высоконадежной виртуальной ИТ-инфраструктуре с высоким уровнем отказоустойчивости. Решения M1Cloud используют более 170 представителей среднего и крупного бизнеса. Прогнозная выручка M1Cloud за 2026 год — 1,5 млрд рублей. </p> <p>«Приобретение облачного провайдера M1Cloud — это последовательный шаг в усилении роли Selectel на облачном рынке. Selectel сочетает органический рост с точечными приобретениями. Решения о покупке принимаются при уверенности, что они создают дополнительную ценность для акционеров и способствуют развитию бизнеса в долгосрочной перспективе.</p> <p>Ключевые компетенции M1Cloud сосредоточены в оказании услуг по созданию и поддержке приватных облачных решений. Сделка усиливает наше присутствие в этом сегменте и дополняет существующую экспертизу компании. Нашим приоритетом остается сохранение высокого качества сервиса и предоставление гарантий надежности для клиентов Selectel и M1Cloud», — подчеркнул <strong>Олег Любимов</strong>, генеральный директор Selectel.</p> <p>«Стратегическое объединение с Selectel открывает нашим клиентам и партнерам принципиально новые горизонты и дает возможность получать более комплексные решения. Это позволит бизнесу быстрее реализовывать амбициозные проекты, используя синергию лучших практик обеих компаний», — отметил<strong> Евгений Горохов</strong>, исполнительный директор M1Cloud.</p> <p>Выручка Selectel за 6 месяцев 2026 года достигла 10,2 млрд рублей, показав рост на 14% год к году. Рентабельность по скорр. EBITDA составила 53%. Клиентская база Selectel расширилась до 44,5 тыс. на конец первого полугодия 2026 года.</p> Сервис-провайдер M1Cloud (ООО «Стек Групп») и провайдер ИT-инфраструктуры Selectel закрыли сделку по приобретению 100% доли M1Cloud. Общая сумма … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198563 Thu, 17 Sep 2026 14:42:21 +0300 <p>«Лемана ПРО», российская компания в сфере розничной торговли товарами для строительства, ремонта и обустройства дома, автоматизировала полный цикл работы с машиночитаемыми доверенностями на платформе ELMA365 CSP. В результате максимальный срок оформления МЧД сократился на 98% — с двух недель до одного часа.</p> <p>«Для крупной распределенной компании МЧД — это часть инфраструктуры ежедневных бизнес-процессов. У нас доверенности используются примерно в 200 направлениях: при работе с контрагентами, государственными системами, электронной отчетностью и торгами. Поэтому задача заключалась в том, чтобы сделать управление полномочиями быстрым и контролируемым: сотрудник должен своевременно получать необходимые права, а компания — понимать, какие полномочия действуют, кому они выданы и когда должны быть отозваны», — отметил <strong>Виктор Киселенко</strong>, юридический директор «Лемана ПРО».</p> <p>По итогам проекта максимальный срок оформления МЧД сократился с двух недель до одного часа. </p> <p>«Для крупных компаний работа с МЧД давно выходит за рамки выпуска самой доверенности. Полномочия связаны с кадровыми событиями, электронной подписью, доступами к государственным системам и корпоративным документооборотом. В проекте „Лемана ПРО“ готовое решение ELMA365 „Управление МЧД“ стало основой для более широкого сервиса Digital Signature. В результате один регуляторный сценарий вырос в полноценную систему управления электронными полномочиями сотрудников», — прокомментировала <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> «Лемана ПРО», российская компания в сфере розничной торговли товарами для строительства, ремонта и обустройства дома, автоматизировала полный цикл … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198562 Thu, 17 Sep 2026 14:39:04 +0300 <p>В издание Т—Ж выяснили, кому смена работы приносит кратный рост зарплаты, кто, наоборот, теряет в доходе и как шансы на прибавку меняются с возрастом. В основу исследования легли данные о зарплатных проектах в экосистеме Т-Банка за пять лет.</p> <p>Основные выводы:</p> <ul> <li> Сотрудники с зарплатой до 100 000 ₽ чаще всего выигрывают от смены работы, 41% — в <nobr>1,5–6 раз.</nobr></li> <li> Высокооплачиваемые специалисты с зарплатой 300 <nobr>000–400 000 ₽</nobr> чаще теряют в доходе: у 41% он снижается более чем на 10%.</li> <li> С возрастом шансы на кратный рост зарплаты падают: сотрудники старше 65 лет удваивают доход втрое реже, чем работники младше 20 лет.</li> <li> Высшее образование и опыт не гарантируют успеха: в сегменте, когда у соискателя есть и то и другое, у 43% зарплата при смене работы не растет или снижается.</li> <li> Лучше всего смена работы складывается у специалистов или с образованием, или с опытом: только у 15% зарплата снижается, у половины растет на <nobr>10–100%.</nobr></li> </ul> <p>Чаще всего выигрывают от смены работы сотрудники с зарплатой до 100 000 руб.</p> <p>Они демонстрируют наиболее заметный рост дохода при смене работы. В 20% случаев зарплата увеличивается в <nobr>1,5–2 раза,</nobr> у 13% — в <nobr>2–3 раза,</nobr> еще у 8% — в <nobr>3–6 раз.</nobr></p> <p>Это объясняется эффектом низкой базы: повышение с 25 000 до 50 000 ₽ означает рост на 100%, тогда как для удвоения дохода 200 000 ₽ потребуется оклад 400 000 ₽, что значительно сложнее. Кроме того, невысокая зарплата часто характерна для специалистов на старте карьеры, которые после получения опыта могут претендовать на позиции повыше.</p> <h3>Высокий доход трудно поддерживать сменой работы</h3> <p>Наименее выгодной смена работы оказалась для получавших 300 <nobr>000–400 000 руб.:</nobr> рост зарплаты на 10% и более произошел только у 36% работников, тогда как у 41% доход снизился более чем на 10%. В других высокооплачиваемых группах, от 100 000 до 300 000 руб., около половины переходов происходят на таких же условиях — без роста или с потерей дохода.</p> <p>Вероятно, на этом уровне дохода сложнее найти оффер с заметной прибавкой, поскольку число еще более высокооплачиваемых вакансий ограничено. Вывод согласуется с данными Росстата: больше 400 000 руб. получает только 1,5% россиян.</p> <h3>Чем старше работник, тем скромнее растет зарплата</h3> <p>Сотрудники младше 20 лет увеличивают доход от 10% и выше в 73% случаев, а работники старше <nobr>60–65</nobr> лет — уже в <nobr>55–56%</nobr> случаев. Возможность резкого карьерного скачка также сокращается: сотрудники старше 65 лет получали прибавку в двукратном размере или выше почти втрое реже, чем работники младше 20 лет: 9% против 26%.</p> <p>При этом вероятность получить прибавку на <nobr>10–50%</nobr> почти не зависит от возраста: такой рост наблюдается примерно в <nobr>26–31%</nobr> переходов во всех возрастных группах. С возрастом смена работы не перестает быть выгодной, но реже приводит к кратному росту зарплаты.</p> <h3>Диплом не всегда гарантирует рост дохода при смене работы</h3> <p>Лучше всего смена работы складывается у сотрудников с высокой квалификацией, где нужны высшее образование или опыт: только у 15% зарплата снизилась более чем на 10%, тогда как у половины выросла на <nobr>10–100%.</nobr></p> <p>А вот когда у работника одновременно есть и высшее образование, и опыт, например для руководящей должности, такой случай не гарантирует успеха. У 43% сотрудников этого сегмента зарплата либо снизилась, либо изменилась в пределах ±10%. Возможное объяснение — более высокая исходная зарплата и меньшее число доступных вакансий на рынке труда.</p> <p>В сегменте с низкой квалификацией и в профессиях без специальных требований зарплата при смене месте снижалась более чем на 10% у <nobr>18–19%</nobr> сотрудников — это меньше, чем у специалистов с образованием и опытом</p> <p>Возможно, подобная ситуация сложилась из-за низкой исходной зарплаты в этой группе, а также дефицита рабочих: чтобы привлечь таких сотрудников, работодатели готовы предлагать им более высокий доход.</p> В издание Т—Ж выяснили, кому смена работы приносит кратный рост зарплаты, кто, наоборот, теряет в доходе и как шансы на прибавку меняются с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198561 Thu, 17 Sep 2026 14:34:50 +0300 <p>Ученые Арктического научно-исследовательского центра Якутии создают цифровую модель автозимника «Яна». Она позволит в автоматическом режиме отслеживать состояние трассы, выявлять потенциально опасные участки и в перспективе станет технологической основой для использования беспилотного транспорта и роботизированной дорожной техники. Об этом сообщает Якутское-Саха информационное агентство (ЯСИА).</p> <p>Как рассказала научный руководитель проекта «Восточный меридиан» <strong>Надежда Филиппова</strong>, цифровизация автозимников рассматривается не только как инструмент мониторинга, но и как основа для перехода к упреждающему управлению безопасностью движения. «Создание цифровых моделей дорог выступает не просто технологической задачей, а базовым инструментом для автоматизированной оценки состояния инфраструктуры и предиктивного выявления потенциально опасных участков. Для нас это особенно важно с учетом перспективы строительства и развития транспортной инфраструктуры до 2050 года», — отметила Филиппова.</p> <p>По ее словам, применение технологий искусственного интеллекта и мобильных диагностических комплексов позволит автоматически выявлять дефекты дорожной инфраструктуры и привязывать полученные данные к высокоточной цифровой модели местности. </p> <p>«На основе обработки больших массивов данных о характере движения транспортных средств можно создавать карту опасных участков. Такой подход позволяет выявлять точки потенциальной аварийности ещё до совершения дорожно-транспортных происшествий и переходить к упреждающему управлению безопасностью», — пояснила научный руководитель проекта.</p> <p>Отдельное направление связано с автоматизацией содержания дороги. Точный цифровой двойник трассы в дальнейшем может стать технологической базой для применения роботизированных дорожных машин на автозимниках Крайнего Севера. </p> <p>Кроме того, цифровая модель рассматривается как один из элементов будущей беспилотной логистики в Арктике. «Высокоточная аналитическая модель дороги является критически важным элементом технологической базы для безопасного движения высокоавтоматизированных транспортных средств. Наличие актуальной цифровой модели — одно из условий для дальнейшего масштабирования беспилотной логистики в Арктической зоне», — подчеркнула Филиппова.</p> <p>Цифровую модель и автоматизированную навигационную систему ученые АНИЦ разрабатывают для казенного предприятия «Дороги Арктики» в рамках проекта «Восточный меридиан». На первом этапе работа охватит маршрут Тополиное — Прогноз — Батагай — Усть-Куйга. Проект «Восточный меридиан» предусматривает развитие транспортной инфраструктуры центральной части Арктической зоны Якутии с выходом на Северный морской путь. До 2030 года планируется обустройство автозимника продленного действия на участках автомобильной дороги «Яна», а в дальнейшем — строительство круглогодичной дороги.</p> <p>Работа над цифровой моделью объединяет фундаментальные и прикладные исследования с конкретными задачами транспортной отрасли и реализуется при поддержке Российского научного фонда. В рамках проекта учёные создадут систему сбора, консолидации и обработки данных для мониторинга, контроля и прогнозирования работы автодороги. Полученные решения предполагается использовать и при научном обосновании строительства и эксплуатации будущей круглогодичной трассы.</p> Ученые Арктического научно-исследовательского центра Якутии создают цифровую модель автозимника «Яна». Она позволит в автоматическом режиме … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198560 Thu, 17 Sep 2026 14:26:04 +0300 <p>Платформа «Датабриз» для автоматизации управления остановочными ремонтами прошла промышленные испытания на Качканарском ГОКе металлургического и горнодобывающего холдинга ЕВРАЗ. Проект реализован при участии компании MAINTEX, выступившей партнером и интегратором решения. Разработка является полноценной заменой зарубежных аналогов, позволила ускорить ремонты ключевых агрегатов. Вендор входит в холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта».</p> <p>Пилотный проект стартовал в прошлом году, когда на базе платформы «Датабриз» провели капитальные ремонты двух ключевых агрегатов ЕВРАЗ КГОК. Ремонт агломерационной машины № 1 завершили за 28 дней вместо 33 — ускорение составило 15,8%. Работы на дробилке крупного дробления закрыли на сутки раньше плана.</p> <p>После успешного пилота на КГОК систему тиражируют на все предприятия ЕВРАЗ. В 2026 году с ее использованием проходит 13 остановочных ремонтов ключевых агрегатов в дивизионах «Урал» и «Сибирь». На одном из объектов капитальный ремонт и инвестиционный проект ведутся одновременно — с единым управлением работами, оптимальным распределением ресурсов и контролем критического пути. Внедрение платформы уже принесло экономический эффект более 100 млн рублей.</p> <p>«Капитальный ремонт всегда требует значительных ресурсов и усилий, а успех зависит от качественной подготовки, планирования и оперативного контроля. „Датабриз“ позволяет создать динамичный график, детально проработать последовательность и взаимосвязи работ, а также максимально точно описать сценарий ремонта», — отметил директор по реализации программ повышения эффективности оборудования ЕВРАЗа <strong>Михаил Мезенцев</strong>.</p> <p>«Российские предприятия сегодня работают в непростых экономических условиях, и наша задача — дать им инструмент, который снижает издержки и повышает предсказуемость производства. „Датабриз“ уже доказал эффективность на крупнейших промышленных площадках страны: сокращение сроков ремонтов, экономия ресурсов, прозрачность процессов. Это не просто импортозамещение — это решение, которое создает добавленную ценность для бизнеса. Чем больше предприятий увидят измеримые эффекты от внедрения, тем быстрее отечественная промышленность укрепит свою устойчивость», — прокомментировал генеральный директор «Датабриз» <strong>Михаил Кудринский</strong>.</p> Платформа «Датабриз» для автоматизации управления остановочными ремонтами прошла промышленные испытания на Качканарском ГОКе металлургического и … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198559 Thu, 17 Sep 2026 14:15:51 +0300 <p>АМТ-ГРУП объявляет о назначении <strong>Дмитрия Анатольевича Алферова</strong> на должность генерального директора. Соответствующее решение принято советом директоров компании. Перед Дмитрием Алферовым поставлены задачи по развитию новых направлений бизнеса, повышению операционной эффективности компании и укреплению ее позиций на рынке системной интеграции.</p> <p>Дмитрий Алферов — профессиональный руководитель в сфере связи и инфокоммуникационных технологий с более чем <nobr>25-летним</nobr> опытом. Он известен успешным управлением крупными вертикальными подразделениями, реализацией комплексных проектов «под ключ» и аутсорсинга функций в телекоммуникациях, в том числе при выполнении государственных субсидируемых проектов.</p> <p>До назначения Дмитрий Алферов занимал руководящие должности в международных корпорациях, таких как Huawei и Nokia, где прошёл путь от инженера до вице-президента по поставкам и сервисам, управляя различными дирекциями и департаментами, в том числе численностью свыше 1000 сотрудников. Последние годы руководил крупными подразделениями в дочерних структурах ПАО «Ростелеком».</p> <p><strong>Александр Гольцов</strong> продолжает работу в компании в должности вице-президента по развитию собственных продуктов и стратегическим проектам.</p> <p><strong>Биографическая справка</strong></p> <p>Дмитрий Алферов окончил Брянский государственный технический университет по специальности «Промышленная электроника», имеет квалификацию инженера-электронщика. Владеет английским языком на свободном уровне. Женат, воспитывает четверых детей. </p> Дмитрий Алферов назначен генеральным директором АМТ-ГРУП. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198558 Thu, 17 Sep 2026 14:05:38 +0300 <p>Россияне больше не считают благотворительность уделом богатых людей. Теперь это дело всех и каждого!</p> <ul> <li>77% россиян считают, что благотворительность должна быть делом каждого человека (77%, +21 п.п. к 2006 г.), а не только состоятельных (17%, −24 п.п. к 2006 г.).</li> <li>Каждый второй убежден: благотворители сами должны решать, на что тратить деньги (51%, +7 п.п. к 2006 г.).</li> <li>48% полагают, что благотворительность не должна поощряться государством, а должна быть бескорыстной (48%, +10 п.п. к 2006 г.).</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/blagotvoritelnost-delo-vsekh-i-kazhdogo">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о благотворительности.</p> <h3>Твори добро на всей Земле...</h3> <p>В русском языке есть прекрасное слово «благотворительность», оно буквально означает «творить добро» или «создавать благо» для других. До революции в России существовала целая плеяда выдающихся филантропов и меценатов: Павел Третьяков, Савва Морозов, Савва Мамонтов, братья Бахрушины и многие другие. В советский период эта роль отошла государству, и возрождение благотворительности началось лишь в <nobr>1990-х</nobr> через фонды, церковную помощь, различные организации. В последние десятилетия социальное участие и пожертвования стали массовыми и доступными для любого желающего.</p> <p>Вместе с ростом доступности благотворительности меняется и представление о том, кто и как должен ей заниматься. Сегодня большинство россиян считают, что благотворительность — дело каждого в меру сил и возможностей, и поддерживают помощь без публичной огласки. По сравнению с прежними замерами обе установки укрепились: представление о благотворительности как уделе состоятельных теряет сторонников, а ожидание анонимности получает большее распространение.</p> <p>Идею посильного участия каждого человека особенно поддерживают молодые поколения россиян. А вот идея анонимности у них находит меньший отклик. Во время их взросления общественное участие (не только благотворительность, но и разовые пожертвования, волонтерство) стало особенно заметно, как и стало привычной нормой рассказывать о нем, чтобы привлечь внимание к проблеме, поэтому такая публичность вполне совместима с бескорыстием.</p> <h3>Помогай кому хочешь!</h3> <p>Современный мир дает возможность каждому найти свою «нишу» для социального участия. Можно финансировать посадку деревьев, поддерживать сохранение редких видов животных, помогать бизнесу, в котором работают особенные люди, оплачивать работу нянь в детских больницах, помогать бездомным и уязвимым категориям граждан и многое другое. И россияне преимущественно поддерживают право благотворителей самостоятельно решать, кому и на что направлять помощь, оставляя решение социальных проблем в сфере ответственности государства. Возможность поддерживать то, что человек считает важным, особенно актуальна для младших миллениалов. А самое старшее — поколение оттепели, напротив, чаще отдает приоритет социальным вопросам.</p> <p>За два десятилетия россияне стали заметно реже говорить, что пожертвования должны направляться прежде всего на острые общественные проблемы. Вероятно, развитие в эти годы практик помощи и социального участия, сектора социально ориентированных НКО, их разнообразие, как и разнообразие доступных способов помощи, усиливает представление о благотворительности как о личном выборе.</p> <h3>Не за красивое спасибо</h3> <p>Мнения о государственном поощрении благотворителей разделились почти поровну: одни за поощрение (материальное или моральное), другие против. Но за двадцать лет мнение о том, что благотворительность не должна поощряться государством, стало популярнее. А поддержка общественного признания и известности филантропов, напротив, снизилась. Материальные стимулы чаще допускают представители поколения цифры, поощрение может восприниматься ими как способ поддержать инициативу и привлечь новых участников.</p> <p>Таким образом, за двадцать лет благотворительность стала восприниматься россиянами как общая норма посильного участия. Сегодня для помощи совсем не обязательно иметь большой достаток, а помогать можно кому хочешь. Главное — не болтать об этом и не ждать награды в ответ.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о благотворительности. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198557 Thu, 17 Sep 2026 13:53:10 +0300 <p>BI.ZONE помогла техцентру «ЛУКОМ-А» проверить инфраструктуру на признаки компрометации и усилить киберзащиту. Перед подключением к круглосуточному мониторингу специалисты BI.ZONE провели оценку компрометации инфраструктуры компании и подготовили рекомендации по устранению выявленных слабых мест.</p> <p>Техцентр «ЛУКОМ-А» — российская инженерно-техническая компания, реализующая проекты по комплексному обеспечению безопасности объектов нефтегазовой отрасли.</p> <p><strong>Дмитрий Голосов</strong>, начальник управления информационных технологий, техцентр «ЛУКОМ-А», комментирует: «В условиях взрывного роста числа кибератак и появления новых инструментов у злоумышленников необходимо уделять особое внимание мерам, направленным на усиление информационной безопасности, и осуществлять непрерывный мониторинг инфраструктуры. Проведение compromise assessment позволило объективно оценить наличие слабых мест и уязвимостей в архитектуре безопасности компании и своевременно принять меры по их нейтрализации».</p> <p><strong>Михаил Прохоренко</strong>, руководитель центра противодействия киберугрозам, BI.ZONE, добавил: «Перед запуском постоянного мониторинга важно понимать исходное состояние инфраструктуры. Compromise assessment позволяет убедиться, что на момент подключения в ней нет незамеченной активности злоумышленников, а также выявить слабые места в инфраструктуре, которые требуют усиления с точки зрения кибербезопасности. Мы считаем этот этап важным для всех компаний, которые рассматривают для себя подключение к сервисам SOC».</p> BI.ZONE помогла техцентру «ЛУКОМ-А» проверить инфраструктуру на признаки компрометации и усилить киберзащиту Перед подключением к круглосуточному … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198556 Thu, 17 Sep 2026 13:12:56 +0300 <p>Группа «Борлас» (ГК Softline) получила эксклюзивные права на дистрибуцию программного обеспечения компании ООО «Системы инженерного анализа» (программный комплекс ЕНАС) на территории РФ. Централизация партнерской сети через мастер-дистрибьюторскую модель обеспечит ускоренное развитие решений в соответствии с потребностями российского рынка и позволит расширить портфель решений для текущих партнеров мастер-дистрибьютора, а также привлечь новых.</p> <p>«Мы хорошо понимаем задачи в области инженерного анализа, оптимизации производственных процессов и виртуального моделирования, которые стоят перед промышленными предприятиями. Получение эксклюзивных прав на дистрибуцию и развитие партнерской сети ЕНАС позволит нам предложить рынку комплексные, импортонезависимые решения для моделирования сыпучих сред — в том числе для реальных сценариев mine-to-mill и mine-to-port, где выигрыш дает не локальная настройка отдельного агрегата, а связка всей цепочки от руды до мельницы и порта. Это важный шаг в укреплении технологического суверенитета российских предприятий», — отметил директор департамента производственного консалтинга Группы «Борлас» <strong>Александр Рыбаков</strong>.</p> <p>«Сотрудничество с Группой „Борлас“ открывает новые возможности для масштабирования наших решений. Благодаря экспертизе Группы „Борлас“ в области производственного консалтинга и развитой партнерской сети мы сможем быстрее внедрять ЕНАС на предприятиях различных отраслей, помогая заказчикам значительно сокращать затраты и повышать эффективность технологических процессов», — прокомментировал генеральный директор ООО «Системы инженерного анализа»<strong> Сергей Брякунов</strong>.</p> Группа «Борлас» (ГК Softline) получила эксклюзивные права на дистрибуцию программного обеспечения компании ООО «Системы инженерного анализа» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198555 Thu, 17 Sep 2026 13:06:25 +0300 <p>Лучшей книгой россияне в 2026 году назвали «Мастера и Маргариту» Михаила Булгакова. В открытом опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>В этом году лучшей книгой из художественной литературы россияне назвали роман Булгакова «Мастер и Маргарита» (9% голосов, в 2021 году было 11%). Эпопею Льва Толстого «Война и мир» отметили 6% опрошенных (12% было пять лет назад). Третье место занимает «Преступление и наказание» Федора Достоевского (3%).</p> <p>В качестве любимой книги 2% респондентов выделили произведение «1984» Джорджа Оруэлла. По 1% голосов получили сразу несколько произведений. Из отечественной классики это «Идиот» и «Братья Карамазовы» Достоевского, «Отцы и дети» Тургенева, «Мертвые души» Гоголя, «Горе от ума» Грибоедова, «Анна Каренина» Толстого, «Тихий Дон» Шолохова и «Собачье сердце» Булгакова. А среди зарубежной прозы россияне отдали предпочтение «Маленькому принцу» Сент-Экзюпери, «Властелину колец» Толкина, «Графу Монте-Кристо» Дюма, «Гордости и предубеждению» Остин и «Унесенным ветром» Митчелл (также по 1%).</p> <p>Почти каждый второй опрошенный (45%) назвал другие варианты: среди упомянутых авторов — Джек Лондон, Жюль Верн, Ремарк, Айн Рэнд, Каверин, Дойл, Данте, Брэдбери, Пушкин, Лермонтов, Твен, Островский, Пастернак, Маккалоу, Хаксли, Беляев, Грин и другие. </p> <p>Затруднились с ответом 9% россиян.</p> <p>Каждый четырнадцатый (7%) не читает художественную литературу, а 6% не смогли выбрать одну лучшую книгу.</p> <p>В качестве книг-фаворитов женщины чаще называли «Мастера и Маргариту» (11% против 7% среди мужчин) и чаще делились, что им трудно выбрать только одно произведение (7% против 5%). Мужчины же чуть чаще предпочитали «Войну и мир» (7% против 6% среди россиянок) и чаще признавались, что не читают художественную литературу (8% против 5%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 618<br/> Время проведения: 7 августа — 14 сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Лучшей книгой россияне в 2026 году назвали «Мастера и Маргариту» Михаила Булгакова. В открытом опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198554 Thu, 17 Sep 2026 13:02:28 +0300 <p>За лето 2026 года Облако Mail сгенерировало 796 млн воспоминаний — историй из фото и видео пользователей. В сезон путешествий истории о поездках и прогулках по городу стали популярнее на 15%. При этом пик активности пришелся на август: было создано 291 млн историй — на 6,2% больше, чем за аналогичный период прошлого года.</p> <p>Самым популярным сценарием по генерации и числу просмотров стала «Ваша коллекция» — подборка наиболее удачных кадров, отобранных <nobr>ML-моделями</nobr> сервиса (37%). Далее — «Путешествие по городу» (21%): их ИИ сгенерировал на 15% больше, чем историй с семейными кадрами. На третьем месте — «Семейные истории» (18%). </p> <p>«Летом у пользователей появляется больше поводов для новых воспоминаний — путешествия, встречи с близкими и другие ярких события. За лето в Облако Mail загрузили более 5,4 млрд файлов. Особенно активны, помимо Москвы и Санкт-Петербурга, были пользователи в Новосибирске и Екатеринбурге — на эти города пришлось 14% и 11% загрузок соответственно. Такой объем контента важно не просто удобно хранить, но возвращаться к нему: в Облаке все фото и видео остаются под рукой, а истории, сложенные в видео, помогают находить яркие моменты и возвращаться к ним тогда, когда хочется вновь пережить эти эмоции или поделиться ими с близкими», — комментирует руководитель продуктового направления Облако Mail <strong>Виктор Петрищев</strong>.</p> За лето 2026 года Облако Mail сгенерировало 796 млн воспоминаний — историй из фото и видео пользователей. В сезон путешествий истории о поездках и … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198552 Thu, 17 Sep 2026 12:50:55 +0300 <p>В кластере «КИОН» назначен новый директор по данным — эту должность занял <strong>Александр Кондрашкин</strong>. В новой роли Александр будет отвечать за развитие аналитической экспертизы и единой платформы данных, применяемой в продуктах кластера — онлайн-кинотеатре «КИОН», книжном сервисе «КИОН Строки», музыкальном стриминге «КИОН Музыка».</p> <p>Ранее Александр руководил подразделением аналитики кластера «КИОН», в его обязанности входила аналитическая поддержка продуктов кластера и развитие data-driven культуры.</p> <p>До «КИОН» Александр возглавлял отдел аналитики в онлайн-кинотеатре Okko. Зона его ответственности включала все направления аналитики компании с фокусом на совершенствование продуктовой аналитики и практики экспериментов. Также в профессиональном бэкграунде Александра — управление аналитикой контента в «Кинопоиске», где он развивал инструментарий оценки эффективности вложений в контент.</p> <p>Александр имеет степень бакалавра Высшей школы экономики по программе «Программная инженерия», также проходил обучение в магистратуре Московского физико-технического института по направлению «Венчурные инвестиции и технологическое предпринимательство».</p> <p><strong>Кирилл Тренин</strong>, генеральный директор кластера «КИОН», отметил: «Рынок меняется быстро, и решения, основанные на аналитике, — это то, что позволяет нам двигаться вперед, минимизируя возможные риски. Данные становятся общим языком между всеми продуктами кластера. Опыт Александра в построении прозрачной аналитики поможет нам принимать более взвешенные решения на всех уровнях бизнеса».</p> <p>Александр Кондрашкин, директор по данным кластера «КИОН», комментирует: «Кластер „КИОН“ — это кино, музыка и книги, объединенные в одном периметре, поэтому здесь у аналитики гораздо больше пространства: она позволяет увидеть, как человек пользуется сервисами по-отдельности или перемещается между ними, подсказать бизнесу, где находятся его точки роста в рамках целой креативной индустрии. Я хочу, чтобы данные в кластере работали как инструмент для стратегических решений, и вижу в этом свою главную задачу на новом позиции».</p> Александр Кондрашкин назначен директором по данным кластера «КИОН». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198551 Thu, 17 Sep 2026 11:47:14 +0300 <p>Специалисты Авито проанализировали продажи видеокарт на платформе. Оказалось, что за месяц их стали покупать на 16% чаще. Наибольшей популярностью пользуются устройства от GIGABYTE и Palit.</p> <h3>Лидеры продаж</h3> <p>Продажи видеокарт на Авито в августе 2026 года выросли на 16% в предыдущему месяцу и на 5% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Рост продаж связан с сезонным фактором — студенты, школьники и их родители собирают или модернизируют ПК перед учебным годом. Кроме того, август традиционно является месяцем максимального спроса на потребительскую электронику и комплектующие, так как геймеры готовятся к осеннему сезону крупных игровых релизов.</p> <p>Больше всего продаж пришлось на модель GeForce RTX 5060 WINDFORCE MAX OC 8GB от GIGABYTE, в среднем она стоила 35 000 рублей. На втором месте — GeForce RTX 5060 Dual 8GB от Palit, она в среднем обходилась в 27 000 рублей. Топ-3 замыкает Palit GeForce RTX 3060 Dual 12GB со средней ценой в 20 000 рублей. </p> <h3>Драйверы роста нового поколения</h3> <p>Среди видеокарт последнего поколения в новом состоянии заметнее всего выросли продажи GIGABYTE — GeForce RTX 5060 WINDFORCE MAX OC 8GB. Их покупали в 16,5 раз чаще, в среднем за 35 000 рублей. На втором месте — ASUS GeForce RTX 5080 PRIME OC Edition 16GB с ростом продаж в 8,5 раз. Средняя цена составила 119 000 рублей. На третьем месте — GeForce RTX 5080 WINDFORCE SFF OC 16GB от GIGABYTE, их продажи выросли в 6,5 раз, в среднем они обходились в 123 000 рублей.</p> <p>Причины роста продаж видеокарт нового поколения во многом могут быть связаны с расширением доступного ассортимента, а также стабилизацией поставок новейших моделей в Россию. К концу лета эти устройства стали заметнее представлены в продаже, а спрос на них сформировался среди пользователей, которые обновляют ПК для игр, работы с графикой, монтажа и задач, связанных с ИИ.</p> <p>«За последние годы поставщики адаптировали логистику и выстроили более устойчивые каналы закупок, благодаря чему новые партии регулярно появляются на российском рынке, а ассортимент актуальных моделей расширяется. Это позволило реализоваться накопленному спросу и стало одной из причин заметного роста продаж отдельных новинок. Дополнительным фактором остается высокий интерес к крупным игровым релизам: на их фоне пользователи чаще задумываются об обновлении ПК и заранее оценивают возможности нового поколения видеокарт. При этом на Авито можно найти не только актуальные модели, но и редкие версии видеокарт на ресейле, которые уже сложно встретить в обычной рознице», — отмечает <strong>Евгения Одинцова</strong>, руководитель бизнес-направления «Электроника и бытовая техника» в Авито.</p> <h3>Лидеры роста предыдущего поколения</h3> <p>Из предыдущего поколения наибольший рост продаж год к году показали видеокарты NVIDIA GeForce RTX 4090 Founders Edition 24GB. Их покупали на 32% чаще, в среднем за 136 000 рублей. Продажи более зрелых поколений также продолжают расти. Это говорит о стремлении пользователей к более рациональному потреблению, поскольку покупка модели раннего года выпуска часто позволяет заметно сэкономить. </p> <h3>Экономия при покупке «с рук»</h3> <p>При этом значительно сэкономить на покупке видеокарты можно, выбрав товар из ресейл-сегмента. В среднем такие устройства при покупке «с рук» на Авито стоят на 65% дешевле новых. Так, NVIDIA GeForce RTX 3060 Ti Founders Edition 8GB в новом состоянии в среднем стоила 59 000 рублей, а на ресейле — 20 000 рублей, что на 66% дешевле. А новая Palit GeForce RTX 3060 Ti Dual 8GB обходилась в среднем в 39 000 рублей, в то время как та же модель при покупке «с рук» в среднем стоила 19 000 рублей, на 51% дешевле. </p> Специалисты Авито проанализировали продажи видеокарт на платформе. Оказалось, что за месяц их стали покупать на 16% чаще. Наибольшей популярностью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198550 Thu, 17 Sep 2026 11:44:21 +0300 <p>Развитие искусственного интеллекта меняет подход российского бизнеса к выбору домена для запуска сайта: предприниматели всё чаще регистрируют адреса в тематических доменных зонах, чтобы быть понятными для ИИ-алгоритмов.</p> <p> Группа Рунити, объединяющая Руцентр, Рег.ру, Рег.облако, SpaceWeb и другие ИТ-компании, представила результаты исследования регистраций доменов в России. Методология построена на агрегированных данных по всем брендам группы, совокупно занимающей 68% всей доменной зоны .ru. С начала 2026 года регистрации в тематических зонах заметно выросли: .tech прибавила 60%, .space — 54%, .site — 30%, .pro — 24%, .online — 13%. Ключевая причина изменений — в ИИ-алгоритмах поисковых систем: предприниматели стали чаще выбирать доменную зону не по географии, а по смыслу бизнес-проекта.</p> <p>Тематическая доменная зона сегодня выполняет ту же роль, что и понятное название компании: домен сразу сообщает и пользователю, и ИИ-алгоритмам, чем занимается компания. По мнению экспертов, тренд говорит и о росте цифровой зрелости малого и среднего бизнеса: предприниматели воспринимают домен не как обязательную галочку, а как инструмент бренда. </p> <p>«Для бизнеса важнее узнаваемость зоны, наличие свободного имени и то, насколько адрес соответствует самому проекту. Для технологического проекта естественно выглядит .tech, для профессиональных услуг — .pro, а .online или .site подходят практически любому бизнесу. В итоге выбор становится шире, а сама доменная зона всё чаще работает как часть позиционирования проекта», — отмечает <strong>Ася Вартазарьян</strong>, линейный руководитель отдела аналитики группы Рунити.</p> <p>В условиях, когда искусственный интеллект решает, какой сайт включить в ответ пользователю, тематический домен помогает бизнесу сразу обозначить свою нишу и повысить шансы попасть в число рекомендованных. Российский рынок пока находится на стадии формирования спроса. Многие предприниматели пока выбирают классическое SEO, рассматривая GEO (Generative Engine Optimization, продвижение в ответах нейросетей) как следующий шаг. </p> <p>«Главная цель предпринимателей — заявки и их рост, а не просто трафик или позиции сайта в поисковой выдаче. Тематический домен становится тем самым первым сигналом для нейросети, который в будущем помогает бизнесу привлечь клиентов. 70% наших пользователей приходят с готовыми сайтами, которые хотят доработать, а 30% — это новые сайты. И тем, и другим мы помогаем выстроить стратегию, где домен работает не просто как адрес, а как часть воронки», — комментирует <strong>Владислав Иванов</strong>, коммуникационный директор Рег.решений, сервиса для предпринимателей от Рег.ру.</p> <p>Национальные доменные зоны при этом не сдают позиций: за январь—август 2026 года .ru прибавила 8% — почти до 750 тысяч регистраций, .рф — 20%, до 95 тысяч. Тематические зоны растут вместе с рынком, но опережают его: они забирают регистрации, где бизнесу важно не просто быть в сети, а сразу обозначить сферу деятельности, особенно если подходящее имя в .ru уже занято. </p> Развитие искусственного интеллекта меняет подход российского бизнеса к выбору домена для запуска сайта: предприниматели всё чаще регистрируют адреса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198549 Thu, 17 Sep 2026 11:35:41 +0300 <p>STEP LOGIC получил статус Professional Advanced-партнера Positive Technologies. Такая авторизация требует наличия в штате сертифицированных специалистов по продуктам вендора и подтверждённого опыта успешных внедрений.</p> <p>«Статус Professional Advanced — это признание нашей экспертизы, подтвержденной реальными проектами. Линейка продуктов Positive Technologies покрывает все ключевые направления ИБ. Это позволяет нам выстраивать целостную экосистему безопасности без „зоопарка“ решений, упрощать сопровождение и гарантировать заказчикам высокий уровень защиты на всех уровнях», — отметил <strong>Николай Забусов</strong>, директор департамента информационной безопасности STEP LOGIC.</p> <p>«Для нас важно, чтобы партнеры не просто обладали необходимыми компетенциями по продуктам Positive Technologies, но и умели применять их в реальных проектах, решая конкретные задачи заказчиков. STEP LOGIC уже накопил серьезный опыт внедрения наших решений в компаниях из разных отраслей. Статус Professional Advanced подтверждает высокий уровень экспертизы команды и открывает дополнительные возможности для совместной реализации комплексных проектов по развитию результативной кибербезопасности», — отметила <strong>Татьяна Люсина</strong>, руководитель группы по работе с ключевыми партнерами Positive Technologies.</p> STEP LOGIC получил статус Professional Advanced-партнера Positive Technologies. Такая авторизация требует наличия в штате сертифицированных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198546 Thu, 17 Sep 2026 11:24:13 +0300 <p>Компания «Спикател», поставщик облачной инфраструктуры и услуг кибербезопасности, получила статус авторизованного партнёра AppSec Solutions — российского разработчика экосистемы инструментов для безопасной разработки и защиты ИИ-систем.</p> <p>«Партнерство расширяет портфель „Спикатела“ в области безопасной разработки и позволяет закрывать задачи клиентов на всех этапах жизненного цикла ПО — от кода и зависимостей до работающих приложений и моделей ИИ — без привлечения нескольких вендоров», — комментирует продуктовый директор «Спикатела» <strong>Сергей Самоукин</strong>.</p> <p>«Мы всегда приветствуем расширение пула наших партнеров, в том числе среди системных интеграторов. Чем больше компаний обладает знаниями о принципах безопасной разработки и внедряет передовые сервисы кибербезопасности, тем более защищенной становится среда отечественного программного обеспечения в целом», — рассказал, <strong>Сергей Кондратьев</strong> директор по развитию бизнеса компании AppSec Solutions</p> Компания «Спикател», поставщик облачной инфраструктуры и услуг кибербезопасности, получила статус авторизованного партнёра AppSec Solutions — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198544 Thu, 17 Sep 2026 11:04:14 +0300 <p>«ВДГБ» — оператора сервисных услуг для предприятий «Роснефтегаза» запускает использование платформы с искусственным интеллектом «Фарадей» для повышения скорости и эффективности импортозамещения в структурах холдинга.</p> <p>Внедрение ИИ стало возможным благодаря стратегическому партнерству «Фарадей» с компанией «Элемент 5 Нефтегаз» — отраслевым разработчиком и интегратором цифровых решений для нефтегазового сектора. «Элемент 5 Нефтегаз» выступил поставщиком AI-платформы и в настоящий момент разворачивает ее в инфраструктуре ВДГБ.</p> <p>«„Фарадей“ станет инструментом, который позволит нам быстрее и качественнее реализовывать проекты импортозамещения для предприятий нефтегазовой отрасли, где крайне высоки требования к информационной безопасности и срокам. По итогам тестирования мы уже сейчас понимаем, как можем сократить время выдачи оценки по проекту с трех месяцев до одной-двух недель. Для нас также принципиально важны возможность работы с платформой в закрытом контуре и её универсальность. Эти свойства открывают перспективы для масштабирования решения на смежные направления — в частности, на работу с инженерными данными и проектирование», — отмечает <strong>Сергей Артамонов</strong>, генеральный директор «ВДГБ:ИТС». </p> <p>«Для нас этот проект — подтверждение правильности выбранной стратегии по внедрению ИИ-технологий в процессы цифровой трансформации наших клиентов. Мы видим, что применение платформы не просто ускоряет отдельные этапы, а кардинально улучшает качество работы с проектами за счёт повышения точности планирования, снижения ручного труда и минимизации ошибок на всех стадиях. И главное — заказчик получает быструю и измеримую отдачу от инвестиций», — комментирует<strong> Андрей Шайбаков</strong>, заместитель генерального директора компании «Элемент 5 Нефтегаз».</p> <p>«Наша миссия — делать бизнес успешнее: бизнес наших клиентов, партнеров и свой собственный. Именно для этого мы создали „Фарадей“ — чтобы компании могли ускорить внедрение ИИ-решений в текущие бизнес-процессы. Ключевая идея продукта — быстрый цикл обучения ИИ-помощников под конкретные задачи сотрудников и безболезненная интеграция новых технологий в уже существующий цифровой ландшафт, без необходимости перестраивать то, что и так работает», — рассказывает <strong>Андрей Митюков</strong>, исполнительный директор компании «Фарадей ИИ».</p> «ВДГБ» — оператора сервисных услуг для предприятий «Роснефтегаза» запускает использование платформы с искусственным интеллектом «Фарадей» для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198543 Thu, 17 Sep 2026 10:33:04 +0300 <p> ПАО «ВымпелКом» (бренд Билайн) внедрил в процесс подбора персонала платформу «Нейронайм» — AI-автопилот найма корпоративного уровня. Проект направлен на автоматизацию и повышение эффективности рекрутинга за счёт передачи AI-ассистенту первых этапов профессионального подбора: скрининга, коммуникации с кандидатами, AI-собеседования и передачу руководителю структурированной оценки.</p> <p>Ключевым количественным результатом проекта стало сокращение среднего time-to-hire в профессиональном подборе на 26%. Средний срок предоставления нанимающему менеджеру первых проинтервьюированных кандидатов составил 3 рабочих дня с момента начала работы над вакансией. Использование «Нейронайма» также позволило снизить стоимость закрытия вакансии по сравнению с классическим процессом, где ключевые этапы первичного подбора выполняются рекрутером. </p> <p><strong>Ирина Дорофеева</strong>, руководитель по развитию систем управления персоналом Билайна, прокомментировала: «Проект позволил нам передать AI-ассистенту первичные этапы подбора — от скрининга и коммуникации с кандидатами до проведения полноценных собеседований. Мы получили не просто ускорение процессов, мы сохранили качество оценки кандидатов: сходимость оценок „Нейронайма“ с оценками наших рекрутеров достигла 90% в допуске ±1 балл. Это подтверждает, что AI-контур может работать автономно и быть надёжным партнёром HR-команды».</p> <p><strong>Арсен Абаян</strong>, генеральный директор платформы «Нейронайм», отметил: «Наш продукт помогает автоматизировать ранние этапы воронки найма: анализирует отклики и резюме, проводит предскрининг, чат-скрининг и AI-собеседования, формирует аналитику и шорт-лист финалистов, чтобы рекрутеры и нанимающие менеджеры быстрее принимали обоснованные решения. Отдельно отмечу, что проект уже получил заслуженную оценку экспертного HR-сообщества. Проект вышел в финал премии Generation AI Awards 2026 в номинации „Внедрение GenAI в сфере управления кадрами“». </p> ПАО «ВымпелКом» (бренд Билайн) внедрил в процесс подбора персонала платформу «Нейронайм» — AI-автопилот найма корпоративного уровня. Проект направлен … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198542 Thu, 17 Sep 2026 10:28:27 +0300 <p> С начала 2026 года более 24,4 млн россиян обновили резюме на hh.ru в желании найти работу или узнать, что нового предлагает рынок труда. Аналитики hh.ru изучили , как сегодня люди воспринимают карьеру и как отношение россиян меняется к ней в зависимости от пола, возраста и региона проживания</p> <h3>Возраст меняет отношение к карьере</h3> <p>По результатам исследования, у людей до 30 лет термин «карьера» нередко воспринимается как формальный, иерархичный и устаревший. При этом профессиональное движение для молодежи остается важным, но теперь молодые соискатели описывают этот процесс более современными и гибкими терминами — «опыт», «развитие» и «возможности».</p> <p>В возрасте <nobr>30–40</nobr> лет отношение к карьере становится более рациональным и взвешенным. В этот период россияне активно строят профессиональную траекторию, поэтому на первый план выходят «доход», «устойчивость» и «перспективы роста».</p> <p>Для аудитории 40+ карьера остается значимой, но ее эмоциональная ценность снижается. Вместо постоянного «движения вверх» происходит переоценка приоритетов и важнее становится «качество жизни», а не карьерная «гонка».</p> <h3>Женщины и мужчины по-разному воспринимают карьерный успех</h3> <p>Мужчины чаще относятся к карьере прагматично и связывают ее такими понятиями как «доход», «статус» и «профессиональное признание». А для женщин карьерная тема сопровождается дополнительным эмоциональным напряжением, поскольку профессиональное продвижение может восприниматься через риск потерять баланс между работой и личной жизнью.</p> <h3>Москва и регионы: разные возможности для роста</h3> <p>Исследование hh.ru показывает, что для жителей столиц, а также их «спутников» (Москва , Санкт-Петербург, также Московская и Ленинградская области) карьера чаще воспринимается как реалистичный сценарий благодаря большому количеству вакансий и высокой профессиональной мобильности. Так, по данным hh.ru, только за последний месяц на эти регионы пришлось порядка 330 тыс. вакансий, что составляет 34% от всего объема предложений по стране. При этом жители этих регионов понимают карьеру не только как «должность» и «статус», но чаще других связывают ее с такими ассоциациями как «гибкость», возможность выбирать «формат работы» и сохранять качество жизни. </p> <p>В более удаленных регионах понятие карьеры зачастую связано преимущественно с конкретными профессиями, причем часто связанными с отраслевой принадлежностью региона, например, такими как сварщик, шахтер, строитель, водитель, наладчик, монтажник, геолог, а для более молодых специалистов ощущением профессионального «потолка». Это может быть одной из причин достаточно высокой трудовой мобильности у молодых соискателей, которая сохраняется долгие годы. </p> <p>«По итогам проведения глубинных интервью мы видим, что представление об успешной карьере постепенно меняется: на смену идее постоянной гонки за должностным повышением приходит более осознанное профессиональное развитие, которое должно сочетаться с другими сторонами жизни. Значительная часть опрошенных ценят баланс, гибкость и отсутствие перегрузок, а также стремятся получать интерес и удовольствие от работы. При этом существуют полярные мнения: для одних респондентов карьерный рост — это возможность влиять на свое профессиональное будущее, а для других — процесс, в котором многое зависит от работодателя, руководителя или ситуации на рынке», — комментирует <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель карьера и навыки hh.ru. </p> С начала 2026 года более 24,4 млн россиян обновили резюме на hh.ru в желании найти работу или узнать, что нового предлагает рынок труда. Аналитики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198541 Thu, 17 Sep 2026 10:25:06 +0300 <p>ГК Softline получила партнерскую награду от вендора F6. ГК Softline признана победителем в номинации «Золотой стандарт» за максимальный объем продаж по итогам 2025 года. Награда подтверждает высокий уровень экспертизы и технологическую зрелость группы компаний. В период с 2020 по 2025 год ГК Softline обеспечила десятикратный рост объемов продаж продуктов F6, что стало результатом целенаправленного расширения команды и углубления компетенций в области информационной безопасности.</p> <p>«Награда от F6 — это результат системной работы нашей команды по развитию компетенций в области кибербезопасности. За пять лет мы сформировали центр экспертизы, специалисты которого обладают глубокими знаниями в области XDR-платформ, защиты от мошенничества и управления цифровыми рисками. Сегодня заказчики все чаще сталкиваются с комплексными угрозами, требующими выстроенной архитектуры безопасности. Именно поэтому продукты нашего стратегического партнера F6, закрывающие критические векторы атак, так востребованы клиентами», — отметила<strong> Татьяна Сидоренко</strong>, менеджер по развитию бизнеса ГК Softline.</p> <p>«ГК Softline стала для нас ценным партнером, который понимает не только продукт, но и бизнес-контекст заказчика. Команда Softline демонстрирует сочетание глубокой экспертизы в области ИБ и умения переводить сложные киберугрозы на язык бизнес-рисков. Это особенно важно сегодня, когда атаки становятся все более изощренными. Мы видим рост целевых атак на критическую инфраструктуру, усложнение схем мошенничества с использованием ИИ. Softline успешно внедряет наши решения в таких сложных средах, как банки, телеком-операторы, промышленные предприятия — там, где цена ошибки максимальна. Совместно с нашим партнером мы продолжим задавать новые стандарты киберзащиты для российского бизнеса», — добавил <strong>Максим Листраткин</strong>, директор по работе с партнерами компании F6.</p> ГК Softline получила партнерскую награду от вендора F6. ГК Softline признана победителем в номинации «Золотой стандарт» за максимальный объем продаж … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198540 Thu, 17 Sep 2026 10:01:03 +0300 <p>Центр международной торговли перешел на Directum RX. Проект реализовали собственными силами компании. Все этапы — от миграции данных до обучения пользователей и последующего сопровождения — выполнены тремя специалистами без привлечения вендора.</p> <p>Сегодня в Directum RX работают более 600 специалистов ЦМТ. В едином цифровом контуре платформы объединены договорный, канцелярский и финансовый документооборот, а также финансовый архив. Доля бумажных документов снизилась с 40% до 10%, а согласование оплат счетов ускорилось на 41%. </p> <p>Центр международной торговли перенес в Directum RX согласование договоров и допсоглашений, служебных и докладных записок, входящих и исходящих писем, приказов и распоряжений, прейскурантов, а также все исторические данные за 20 лет. Параллельно с миграцией специалисты ЦМТ разработали 50 маршрутов согласования и 130 шаблонов документов, развернули финансовый архив, настроили интеграцию с 1С и многое другое. </p> Центр международной торговли перешел на Directum RX. Проект реализовали собственными силами компании. Все этапы — от миграции данных до обучения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198531 Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>По данным отчётности банков за первые шесть месяцев 2026 года выдано около 6 тыс. ИТ-ипотек на сумму свыше 41 млрд рублей. Год к году этот показатель вырос практически на треть. Программа сохраняет свою востребованность и показывает устойчивый спрос со стороны ИТ-специалистов. С момента запуска программы в ней приняли участие айтишники из 80 регионов России.</p> <h3>Регионы-лидеры за первое полугодие 2026 года</h3> <ul> <li> Московская область — 831 кредит на 6,7 млрд рублей;</li> <li> Свердловская область — 479 кредитов на 3,4 млрд рублей;</li> <li> Республика Татарстан — 452 кредита на 3,7 млрд рублей;</li> <li> Новосибирская область — 384 кредита на 2,9 млрд рублей;</li> <li> Краснодарский край — 290 кредитов на 2,1 млрд рублей.</li> </ul> <h3>Рост числа заемщиков по регионам</h3> <ul> <li> Ленинградская область + 46%;</li> <li> Московская область +37%;</li> <li> Челябинская область +36%;</li> <li> Республика Башкортостан +29%;</li> <li> Ростовская область +11%.</li> </ul> <h3>О программе</h3> <p>С августа 2024 года программа реализуется на обновлённых условиях, которые позволяют усилить её вклад в развитие регионального баланса ИТ-рынка и повысить доступность жилья для специалистов. Её цель — поддержать работников отрасли, сохранить кадровый потенциал регионов и создать условия для дальнейшего развития отечественных технологий.</p> По данным отчётности банков за первые шесть месяцев 2026 года выдано около 6 тыс. ИТ-ипотек на сумму свыше 41 млрд рублей. Год к году этот показатель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198518 Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>8 сентября в рамках Международного технологического конгресса (МТК-2026) состоялась стратегическая сессия Ассоциации РУССОФТ «Сквозная цифровизация экономики: синергия отраслей и трансфер технологий». Участники из разных отраслей экономики обсудили развитие индустриальных центров компетенций (ИЦК), внедрение отечественных ИТ-решений и возможность их тиражирования за пределами отраслей, для которых они изначально создавались.</p> <p>В центре дискуссии оказался переход от отдельных проектов цифровизации к более системному использованию уже разработанных технологий и практик. Представители промышленности, ИТ-отрасли и институтов развития говорили о необходимости совместимости отраслевых решений, обмена опытом и формирования механизмов, которые позволяли бы быстрее переносить успешные разработки между секторами.</p> <p>Отдельно обсуждались ограничения такого подхода. Среди них — различия в производственных процессах и инфраструктуре предприятий, состояние данных, кадровые проблемы, требования информационной безопасности и регуляторные барьеры. При этом, по мнению участников сессии, ИЦК могут выполнять более широкую функцию, чем координация импортозамещения внутри отдельных отраслей.</p> <p>Модератором сессии выступил президент Ассоциации РУССОФТ <strong>Валентин Макаров.</strong></p> <h3>От импортозамещения — к развитию ИТ-ландшафтов</h3> <p><strong>Александр Данилин,</strong> директор Центра компетенций по индустриальному и общесистемному ПО РФРИТ, рассказал о результатах работы с особо значимыми проектами (ОЗП) и о том, какую роль они играют в формировании технологически независимых ИТ-ландшафтов: «ИТ-ландшафты ИЦК, над которыми РФРИТ работает совместно со всеми ИЦК и в основе которых лежат отраслевые карты типовых производственных и управленческих процессов, являются уникальными инструментами понимания использования ПО в цепочках производственных процессов и понимания уровня технологической независимости.</p> <p>Результатами многих завершенных особо значимых проектов (ОЗП) являются зрелые ИТ-решения, которые принесли измеримые результаты организациям, выступившим якорными заказчиками проектов, с точки зрения позитивных изменений операционных моделей и повышения эффективности производственных и управленческих процессов. Но важно также то, что результатом ОЗП является развитие отечественного ПО во всех ключевых контурах управления предприятием: инженерном, производственном, в контуре обеспечения надежности и качества производимой продукции, контуре управления корпоративными ресурсами предприятия».</p> <p>Таким образом, речь идет не только о замене отдельных зарубежных продуктов. Создаваемые в рамках ОЗП решения формируют отечественный программный слой сразу в нескольких функциональных контурах предприятий. Накопленный опыт, по логике участников сессии, может использоваться при цифровизации других компаний и отраслей.</p> <h3>ИЦК предлагают превратить в механизм межотраслевого трансфера</h3> <p>О необходимости более широкого использования накопленного опыта говорил <strong>Николай Лунев,</strong> директор по консалтингу и интеграции «ЦП КАМАЗ». По его словам, значительный практический опыт разработки производственных решений уже накоплен внутри автомобильной отрасли, однако он может быть востребован и в других секторах: «Цифровая трансформация промышленности должна опираться на системный межотраслевой трансфер технологий и практик. Кэптивные цифровые и инженерные компании автомобилестроительных корпораций обладают значительным практическим опытом разработки и внедрения производственных решений. Этот опыт востребован не только в автомобильной отрасли, но и в машиностроении, энергетике, горнодобывающей, химической и других отраслях. Поэтому необходимо переходить от реализации локальных корпоративных проектов к тиражированию проверенных решений, архитектур и практик их промышленной эксплуатации.</p> <p>ИЦК должны стать одним из ключевых механизмов такого технологического трансфера. Их роль целесообразно расширить от координации цифровизации внутри отрасли до формирования устойчивого обмена технологиями между отраслями. ИЦК могут объединять заказчиков, разработчиков, интеграторов и отраслевые объединения, выявлять типовые потребности, формировать единые требования к решениям, организовывать пилотирование и обеспечивать распространение лучших практик».</p> <p>Предлагаемый подход предполагает, что ИЦК становятся площадкой не только для решения отраслевых задач, но и для поиска технологий, которые можно адаптировать для других сегментов экономики.</p> <h3>ИЦК как экспертные площадки</h3> <p>Эволюцию роли ИЦК на примере химической и фармацевтической отраслей описал <strong>Кирилл Киреев,</strong> секретарь ИЦК «Химия и фармацевтика», начальник управления ИЦК «ЕвроХим»: «ИЦК „Химия и фармацевтика“ прошел путь — от института в структуре формирования и реализации особо значимых проектов до отраслевой экспертной площадки по цифровой трансформации и ИТ. Сегодня участники ИЦК обсуждают существенно более широкий круг вопросов, чем предусмотрено нормативными документами. Компании совместно вырабатывают позицию по проектам нормативных правовых актов в сфере импортозамещения программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов, обмениваются практиками по информационной безопасности, внедрению и масштабированию цифровых решений, а также взаимодействию с российскими ИТ-вендорами.</p> <p>ИЦК „Химия и фармацевтика“ объединяет компании, заинтересованные в практическом развитии цифровых технологий в отрасли. Каждый участник может инициировать совместную работу по актуальной теме, вынести вопрос на обсуждение профессионального сообщества или представить собственный опыт реализации цифровых проектов. Мы намерены и дальше развивать такое сотрудничество между компаниями, поддерживать аналитическую функцию в интересах заказчиков, параллельно выполняя все формально возложенные на ИЦК функции и задачи».</p> <p>В этом случае ИЦК фактически выступает профессиональной площадкой для обмена практиками между заказчиками, а также для выработки общих подходов к регулированию и взаимодействию с поставщиками технологий.</p> <h3>Для промышленности универсальных решений недостаточно</h3> <p>При этом представители отраслей отметили, что переносить цифровые решения между предприятиями напрямую удается не всегда. Особенно это характерно для отраслей с территориально распределенной инфраструктурой и высокой стоимостью технологических ошибок.</p> <p><strong>Василий Ракитин, </strong>заместитель председателя Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК, исполнительный директор Ассоциации «Горнопромышленники России», обратил внимание на необходимость учитывать специфику конкретного предприятия при выборе технологий: «Промышленность понимает необходимость цифровизации: предприятия заинтересованы в сокращении простоев, повышении безопасности и эффективном использовании оборудования. Но выбор технологии начинается с конкретной задачи, а её внедрение требует учета состояния данных, оборудования, инфраструктуры и кадров. Для горной промышленности эти вопросы особенно чувствительны из-за удалённости площадок и высокой цены ошибки. Успешное решение на одном месторождении может потребовать серьезной адаптации на другом. Поэтому необходимо формировать карту барьеров цифровой модернизации непосредственно на основе опыта предприятий: что они пытались изменить, какую технологию применяли и что помешало получить результат».</p> <p>Таким образом, межотраслевой трансфер не предполагает механического копирования готовых решений. Перед их тиражированием необходимо учитывать технологические условия, инфраструктуру и кадровые возможности конкретного заказчика.</p> <h3>Общий запрос отраслей — тиражирование проверенного опыта</h3> <p>В целом выступления участников сессии показали, что перед российской экономикой стоит задача перейти от большого количества отдельных проектов цифровизации к более системному распространению накопленных технологий и компетенций.</p> <p>Представители разных отраслей говорили об этой задаче с разных сторон. РФРИТ акцентировал развитие отечественного ПО и формирование ИТ-ландшафтов предприятий, представители бизнеса — необходимость переноса успешных решений между секторами, а отраслевые ИЦК — расширение собственной роли как экспертных площадок. При этом промышленность обращает внимание на необходимость адаптации технологий к реальным условиям предприятий.</p> <p>Общим для выступлений стал запрос на механизм, который позволил бы быстрее находить уже проверенные решения, сопоставлять их с потребностями других отраслей и организовывать их адаптацию и внедрение. В этой модели ИЦК могут стать связующим звеном между заказчиками, разработчиками, интеграторами и отраслевыми объединениями.</p> <p>Еще одним участником сессии стал <strong>Андрей Залманов, </strong>заместитель руководителя Департамента ИТ-архитектуры — вице-президент ВТБ.</p> 8 сентября в рамках Международного технологического конгресса (МТК-2026) состоялась стратегическая сессия Ассоциации РУССОФТ «Сквозная цифровизация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198410 Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>ИИ в бизнесе покинул пространство экспериментальной лаборатории. По мере распространения самостоятельных агентов по корпоративным ландшафтам возникает понимание того, что возможности LLM в цифровой трансформации играют менее критичную роль, чем процессы в самой компании, а также ее готовность глубоко перестраиваться под возможности технологии.</p> <h3>Эксперименты с ИИ закончились: что дальше?</h3> <p>Первая волна корпоративного внедрения генеративного ИИ носила характер эксперимента. Компании открывали сотрудникам доступ к чат-ботам, подключали к ним внутренние базы знаний, запускали пилоты в отдельных подразделениях и оценивали результат через экономию рабочего времени.</p> <p>Этот подход дал заметный эффект. По данным исследования <a href="https://www.bcg.com/publications/2026/ai-at-work-why-strategy-matters-more-than-tools">BCG AI at Work</a>, 74% сотрудников уже регулярно используют ИИ, а 42% пользователей отмечают, что благодаря использованию ИИ значительно экономят рабочее времени — как минимум восемь часов в неделю. Microsoft фиксирует другое измерение ИИ-сдвига: <a href="https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/agents-human-agency-and-the-opportunity-for-every-organization">58% опрошенных </a>говорят, что благодаря машинному интеллекту они способны создавать результаты, которые ранее были им недоступны.</p> <p>Все это выглядело оптимистично, пока не выяснилось, что производительность отдельного сотрудника и производительность компании — далеко не одно и то же.</p> <p>Сотрудник может вдвое быстрее подготовить отчет, но если документ проходит прежнюю цепочку согласований, а сам бизнес-процесс и распределение обязанностей не меняются, компания получает лишь локальную экономию времени. Результат использования ИИ получается изолированным, замкнутым на себе. </p> <p>Таким образом измерять, насколько быстрее человек выполняет с помощью ИИ отдельную операцию, уже не актуально. Гораздо важнее понять, можно ли перестроить с помощью ИИ весь процесс — не только сократить количество ручных действий, но и изменить распределение ролей, а также передать машине часть последовательной работы от постановки задачи до получения результата.</p> <p>Так заканчивается эпоха экспериментов с чат-ботами и начинается значительно более сложный этап внедрения ИИ.</p> <h3>ИИ получает руки</h3> <p>Новая фаза характеризуется тем, что ИИ перестает ждать от человека каждой следующей команды. В привычной модели сотрудник остается главным оператором процесса. Нейросеть помогает выполнить отдельную операцию, но сама последовательность действий по-прежнему находится под контролем человека.</p> <p>ИИ-агент меняет эту схему. Человек задает не отдельную команду, а общую цель. Например, обработать обращение клиента. Для этого агент может самостоятельно найти информацию во внутренних системах, проверить историю взаимодействия с заказчиком, подготовить ответ, внести изменения в CRM и передать задачу следующему сотруднику.</p> <p>Для бизнеса разница принципиальна. Ошибка чат-бота чаще всего остается ошибкой в промежуточном результате: сотрудник может заметить неточность в подготовленном письме или отчете до того, как они покинут корпоративный контур. Ошибка агента способна сразу превратиться в действие. Если система самостоятельно отправила письмо клиенту, изменила данные в CRM, предоставила пользователю права доступа или инициировала платеж, исправить ответ в диалоговом окне уже недостаточно.</p> <p>Чтобы агент приносил больше пользы, ему необходимо дать доступ к данным, корпоративным системам и возможность самостоятельно выполнять больше операций. Но чем шире эти полномочия, тем меньше компания может относиться к нему как к еще одному офисному инструменту.</p> <p>Переход от экспериментов к полноценному внедрению существенно меняет экономику ИИ-проектов. Исследование Cloud.ru и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, основанное на 25 глубинных интервью, анализе более 15 внедрений в России, EMEA и США и 116 внешних источников, <a href="https://gsb.hse.ru/news/1148585470.html">оценивает</a> типичные инвестиции в проект с ИИ-агентами в крупной российской компании в <nobr>10–50</nobr> млн рублей. При этом относительно простые сценарии автоматизации могут окупаться менее чем за год, более сложные — за <nobr>12–24 месяца,</nobr> тогда как крупные инфраструктурные проекты требуют существенно большего горизонта.</p> <p>Однако экономические показатели здесь напрямую зависят не только от возможностей модели.</p> <h3>Порядок на старте</h3> <p>На практике возможности ИИ-агента упираются в устройство самого бизнеса.</p> <p>Так, чтобы самостоятельно обработать обращение клиента, недостаточно научить ИИ понимать запрос и формулировать ответ. Ему необходимо получить данные о клиенте, обратиться к истории заказов, проверить условия договора, при необходимости изменить статус заявки и передать результат в другие системы. Однако если информация распределена между несколькими базами данных, часть операций выполняется вручную, а правила существуют только в головах сотрудников, агенту просто не на что опереться.</p> <p>Поэтому внедрение агентов возвращает бизнес к давно знакомым проблемам корпоративной автоматизации: качеству данных, интеграции систем и формализации процессов. Прежде чем передавать такой процесс ИИ, компании придется разобраться, как он в действительности устроен.</p> <p>При этом автоматизировать весь процесс с помощью агента зачастую и не требуется. Гораздо важнее определить оптимальное разделение труда. Одни операции эффективнее оставить классической автоматизации, другие — передать ИИ, третьи требуют человеческого решения.</p> <p>В результате компании приходится буквально разложить бизнес-процессы на составляющие и решить, где нужен человек, где достаточно обычного алгоритма, а где ИИ действительно способен действовать самостоятельно. И чем больше таких действий ему передается, тем важнее следующий вопрос — сколько самостоятельности можно дать машине в принципе.</p> <h3>Сколько власти дать машине</h3> <p>Между помощником, который только предлагает следующий шаг, и полностью автономной системой существует множество промежуточных вариантов. Для каждой операции компании придется отдельно определять допустимый уровень автономности.</p> <p>Критерий здесь во многом определяется ценой ошибки. Если агент неверно классифицировал внутреннее обращение, последствия можно сравнительно легко исправить. Совсем другой уровень риска возникает, когда он меняет условия договора, предоставляет права доступа или инициирует платеж.</p> <p>Поэтому один и тот же агент в рамках одного процесса может обладать разными полномочиями: самостоятельно выполнять рутинные и обратимые операции, запрашивать подтверждение для более значимых действий и передавать человеку исключительные ситуации.</p> <p>Агенту нужны технически заданные границы: к каким системам он имеет доступ, какие данные может читать и изменять, от чьего имени совершает действия, какие операции требуют подтверждения и что произойдет, если его поведение выйдет за предусмотренный сценарий. Не менее важна возможность восстановить цепочку событий и при необходимости откатить совершенные изменения.</p> <p>Пока практика заметно опережает создание таких механизмов. По данным <a href="https://www.kaspersky.ru/about/press-releases/bezopasnost-ii-vhodit-v-top-5-prioritetov-chetverti-rossijskih-korporacij">исследования</a> «Лаборатории Касперского» и К2 Кибербезопасность среди более чем 200 крупных российских организаций, 61% компаний хотят контролировать использование сотрудниками внешних ИИ-сервисов, однако полноценные политики и технические средства такого контроля внедрены только у 29%.</p> <p>С распространением агентов этот разрыв становится существеннее: контролировать нужно уже не только то, какие данные сотрудник передает нейросети, но и то, что сама нейросеть способна сделать внутри корпоративного контура.</p> <h3>Организационный дефицит</h3> <p>По мере развития моделей технологический барьер для внедрения ИИ будет становиться все ниже. Разница возникает в качественном понимании того, что именно бизнес способен доверить нейросети, а также в грамотной организации доступа к своим ресурсам и объему действий.</p> <p>Поэтому следующая фаза внедрения ИИ будет в гораздо большей степени организационной, чем технологической. Чем больше операций передается агентам, тем точнее бизнесу придется понимать устройство своих процессов и тем жестче определять границы между решениями машины и ответственностью человека.</p> <p>В этом смысле агенты не столько упрощают автоматизацию, сколько повышают требования к зрелости организации. И настоящая граница внедрения ИИ теперь проходит между теми, кто научился с его помощью выполнять отдельные задачи, и теми, кто способен перестраиваться под его возможности комплексно.</p> ИИ в бизнесе покинул пространство экспериментальной лаборатории. По мере распространения самостоятельных агентов по корпоративным ландшафтам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198538 Wed, 16 Sep 2026 15:09:45 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» и Tuwaiq Academy* расширяют сотрудничество, направленное на подготовку молодых специалистов по информационной безопасности в Саудовской Аравии. Компания рассказала об этом на Международном фестивале молодёжи в Екатеринбурге.</p> <p>О старте партнёрства «Лаборатория Касперского» и Tuwaiq Academy объявили в конце 2025 года. Летом 2026 года состоялось два интенсивных курса, которые охватили следующие темы: анализ вредоносного ПО, безопасность приложений и сетей, компьютерная криминалистика. </p> <p>«Мы рады участвовать в процессе формирования отрасли кибербезопасности в Саудовской Аравии и помогать молодым талантам осваивать навыки, без которых масштабная цифровая трансформация невозможна. Опираясь на многолетнюю экспертизу компании, Kaspersky Academy даёт будущим специалистам возможность развивать профессиональные навыки. Мы видим, насколько быстро меняется ландшафт киберугроз, и фиксируем запрос на глубокие технические знания со стороны наших клиентов в регионе, поэтому добавляем в программу специализированный тренинг по работе с решениями корпоративного уровня», — рассказывает<strong> Евгения Русских</strong>, руководитель отдела по связям с образовательными организациями «Лаборатории Касперского».</p> <p>«Развитие кибербезопасности невозможно без системного повышения уровня осведомлённости об угрозах и методах противодействия им. Именно поэтому мы делаем ставку на развитие местных талантов и компетенций при помощи специализированных курсов и качественных программ, ориентированных на практическое обучение. Это наш вклад в развитие международного сотрудничества, которое способствует повсеместному укреплению киберустойчивости», — комментирует <strong>Юлия Шлычкова</strong>, вице-президент «Лаборатории Касперского» по общественным связям.</p> <p><em>* Ведущее образовательное учреждение в Эр-Рияде (Саудовская Аравия), которое специализируется на передовых технологиях, программировании и цифровых навыках. Академия работает при поддержке Саудовской федерации кибербезопасности, программирования и дронов, она сотрудничает с мировыми ИТ-гигантами.</em></p> «Лаборатория Касперского» и Tuwaiq Academy* расширяют сотрудничество, направленное на подготовку молодых специалистов по информационной безопасности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198536 Wed, 16 Sep 2026 15:04:47 +0300 <p>Исследовательский центр «Круги Громова» представляет новое исследование — Data Catalog-круг Громова 2026, независимый технический сравнительный анализ российского рынка платформ управления метаданными и каталогизации данных.</p> <p>В 2023 году уже проводилось аналогичное исследование, и за прошедшие 3 года роль каталогов данных заметно изменилась. Если раньше они воспринимались прежде всего как справочники технических метаданных, то сегодня становятся инфраструктурой доверия к данным: связывают технические и бизнес-метаданные, происхождение и качество данных, владельцев, правила управления и контекст использования.</p> <p>В отчет вошло 7 крупнейших российских платформ: Arenadata Catalog, SBF DataManagement, RT.DataGovernance, Data Ocean Governance, Q.DataCatalog, Data Catalog от VK Tech и Юнидата. Отдельно в исследовании представлен профиль Axenix Dat.ax Meta, а OpenMetadata рассмотрен как референсная платформа и не участвует в сравнительном контуре.</p> <p><strong>Виктория Рамейкина</strong>, директор исследовательского центра «Круги Громова», комментирует: «Мы видим, как каталог данных из инструмента описания технических метаданных превращается в инфраструктуру доверия к данным. Заказчики всё чаще оценивают Data Catalog не как отдельную функцию, а как способность встроиться в рабочие процессы.</p> <p>Бизнес хочет понятных терминов, доверенных наборов данных, владельцев, качества и быстрых ответов. Аналитики ищут контекст, происхождение данных, описание витрин и отчётов. Инженерам нужны технические метаданные, прослеживаемость, анализ влияния изменений и интеграция с пайплайнами, а служба ИБ требует классификации чувствительных данных, аудита и контроля доступа. Именно на стыке этих потребностей формируется зрелый рынок каталогов данных».</p> <p>Все решения проверены по 325 критериям, в числе которых: функциональные возможности, техническая архитектура, импортозамещение и локализация, нефункциональные требования, бизнес-аспекты и экосистема.</p> <p>Исследование рассматривает Data Catalog-платформы не как изолированный инструмент, а как часть корпоративной архитектуры управления данными. Анализ охватывает управление метаданными, поиск, Data Lineage, качество данных, бизнес-глоссарий, Data Governance, безопасность, интеграции, эксплуатацию, поддержку, лицензирование и стоимость владения. При этом оценивались не только заявленный функционал, но и степень его подтверждения технической документацией и демонстрациями.</p> <h3>Ключевые тренды 2026</h3> <ul> <li> Базовый функциональный контур стал стандартом. Каталогизация, бизнес-глоссарий, Data Lineage и качество данных уже реализованы практически во всех российских платформах. Конкуренция смещается в глубину: автоматизацию lineage, качество коннекторов, масштабируемость, ролевую модель, аудит и зрелость эксплуатации.</li> <li> Data Catalog становится навигатором по корпоративным данным. Он помогает понять, где находятся нужные данные, как они связаны, кто за них отвечает и насколько им можно доверять.</li> <li> Отдельный тренд — на внедрении ИИ. Каталоги становятся источником проверенного контекста для ИИ-агентов. При этом зрелость таких возможностей у российских решений пока сильно различается: оценки AI/ML-функций находятся в диапазоне от 23 до 94 баллов из 100.</li> </ul> Исследовательский центр «Круги Громова» представляет новое исследование — Data Catalog-круг Громова 2026, независимый технический сравнительный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198534 Wed, 16 Sep 2026 14:52:01 +0300 <p>В Якутии планируют создать центр обработки данных, который на первом этапе будет иметь мощность 2,5 МВт с возможностью последующего расширения до 100 МВт. Дата-центр предполагается использовать для государственных цифровых сервисов, хранения и обработки больших объемов данных, а также вычислительных задач в сфере искусственного интеллекта. Меморандум о строительстве подписали в ходе ВЭФ-2026 правительство Республики Саха (Якутия), Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики и ПАО «Ростелеком».</p> <p>Новый дата-центр может стать одним из ключевых элементов цифровой инфраструктуры республики в интересах населения, бизнеса и органов власти. </p> <p>«На первом этапе предполагается создание дата-центра мощностью 2,5 МВт с возможностью последующего масштабирования вплоть до 100 МВт. Для республики это стратегически важный проект. Предполагается, что центр будет ориентирован на хранение и обработку больших объёмов данных, работу государственных цифровых сервисов и, что особенно важно, обеспечение вычислительных задач в сфере искусственного интеллекта», — рассказал министр инноваций, цифрового развития и инфокоммуникационных технологий Якутии <strong>Петр Николаев</strong>.</p> <p>Одним из конкурентных преимуществ проекта является климат Якутии, позволяющий существенно сократить затраты на охлаждение оборудования. По имеющимся расчетам, использование наружного воздуха для охлаждения более 70% времени в году способно обеспечить экономию до 16% годового потребления электроэнергии дата-центра. </p> <p>«Для ЦОД, особенно крупного, охлаждение — существенная часть операционных расходов. Поэтому возможность значительную часть года использовать естественное охлаждение напрямую влияет на экономику проекта. Второй важный фактор — доступ к местному природному газу и возможность создания собственной генерации непосредственно вблизи площадки. Сочетание этих двух преимуществ — эффективного охлаждения и собственной энергетической базы — позволяет рассчитывать на существенное снижение операционных затрат и конкурентоспособную себестоимость вычислений. Именно на этом сочетании климатических и энергетических преимуществ мы хотим строить экономическую модель крупных ЦОД в Якутии», — считает министр.</p> <p>Сейчас совместно с партнерами прорабатываются дорожная карта проекта, техническая конфигурация, площадка, экономическая модель и возможный состав инвесторов. «После завершения этой работы можно будет предметно говорить о финальной стоимости и сроках реализации», — уточнил Петр Николаев.</p> <p>Сегодня на территории республики действуют два центра обработки данных общей мощностью порядка 0,5 МВт. За последние три года этот показатель существенно не менялся. «При этом сейчас мы переходим к принципиально новому этапу развития вычислительной инфраструктуры. В республике прорабатываются проекты значительно более мощных ЦОД, в том числе ориентированных на задачи искусственного интеллекта. Поэтому в перспективе речь идет уже не просто о наращивании существующих мощностей, а о формировании в Якутии полноценной современной инфраструктуры для хранения и обработки больших объемов данных и высокопроизводительных вычислений», — добавил министр.</p> <p>В республике сформирован пул из 78 проектов в сфере искусственного интеллекта разной степени проработки. Это инициативы органов государственной власти, Северо-Восточного федерального университета, научных организаций и резидентов Технопарка «Якутия». Для их реализации плановая потребность в GPU-мощностях оценивается в 17 ТБ. Спрос на вычислительные ресурсы будет формироваться сразу по нескольким направлениям: перевод государственных информационных систем на единую облачную платформу, развитие ИИ-решений, научные вычисления, а также цифровизация и автоматизация бизнеса.</p> <p>«Если говорить о горизонте <nobr>2030–2036 годов,</nobr> точное соотношение потребностей государства, науки и бизнеса будет зависеть от динамики реализации проектов, состава участников и инвесторов, а главное — от практической востребованности создаваемых решений. Наша стратегическая задача — сформировать в республике собственный устойчивый контур ИТ-инфраструктуры, максимально использующий отечественные программные решения и энергетические преимущества Якутии», — подчеркнул Петр Николаев.</p> <p>При этом будущий дата-центр рассматривается шире, чем исключительно региональный объект. Его ключевой специализацией должны стать высокопроизводительные вычисления и инфраструктура для искусственного интеллекта. «Безусловно, мощности должны работать на потребности самой Якутии — государства, науки, образования и местной ИТ-индустрии. Вместе с тем масштаб проекта предполагает возможность предоставления ресурсов заказчикам из других регионов России. Конкретная модель распределения мощностей и направления дальнейшего развития будут определяться по мере формирования состава инвесторов и технологических партнеров проекта», — заключил министр.</p> В Якутии планируют создать центр обработки данных, который на первом этапе будет иметь мощность 2,5 МВт с возможностью последующего расширения до 100 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198532 Wed, 16 Sep 2026 14:15:28 +0300 <p>Пользователи eSIM активно путешествуют по России и заранее продумывают мобильную связь для поездок. По данным опроса Unisimka, 76% пользователей eSIM выезжали в другой регион России в течение последнего года, а каждый второй — за последние три месяца. 13% участников опроса используют модуль Unisimka для путешествий по стране. Данные «Авито Путешествий» показывают, какие направления россияне выбирали этим летом: спрос на загородные дома вырос на 14% год к году, а на посуточные квартиры — на 9%.</p> <p>В поездках по России eSIM может использоваться как дополнительная линия связи: например, путешественник может подключить отдельный тариф для поездки, сохранив привычный номер для входящих звонков, сообщений и уведомлений от сервисов. Такой сценарий позволяет не менять основной номер и выбирать дополнительный профиль связи в зависимости от конкретной поездки.</p> <p>Высокая мобильность пользователей сохраняется и в планах на ближайший год. По данным опроса Unisimka, чаще всего респонденты хотели бы посетить Калининград — это направление выбрали 13%. На Байкал и Дальний Восток хотели бы поехать по 9% участников опроса. В число желаемых направлений также вошли Алтай, Кавказ, Золотое кольцо, Крым, Камчатка, Мурманск и Санкт-Петербург.</p> <p>«В поездках по России путешественнику важно одновременно иметь выгодный тариф для звонков и интернета и сохранять привычный номер — для входящих и уведомлений от сервисов. Поэтому постепенно меняется сценарий использования связи: основной номер остаётся постоянным, а дополнительный подключается под конкретную поездку или регион. eSIM хорошо решает эту задачу: на одном устройстве можно использовать несколько профилей и выбирать нужный в зависимости от ситуации. Такой формат становится привычным, потому что позволяет гибко адаптировать связь под свои потребности», — комментирует <strong>Анна Кашницкая</strong>, основательница Unisimka. </p> <h3>Куда россияне ездили летом</h3> <p>По данным Авито Путешествий, спрос на загородные дома летом вырос на 14% по сравнению с прошлым годом, а на посуточные квартиры — на 9%.</p> <p>Загородные дома летом чаще всего бронировали в Московской и Ленинградской областях, а также в Башкортостане. В топ-10 направлений также вошли Татарстан, Дагестан, Челябинская область, Республика Алтай, Самарская и Оренбургская области.</p> <p>Наиболее заметный рост интереса к загородному отдыху зафиксирован в Нижегородской области: число бронирований выросло на 29% год к году. В Башкортостане спрос увеличился на 27%, в Карелии — на 23%.</p> <p>Для городских поездок россияне чаще всего выбирали Санкт-Петербург, Москву и Казань. В топ популярных направлений также вошли Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Тюмень, Волгоград и Красноярск.</p> <p>Число бронирований квартир летом выросло на 9% по сравнению с прошлым годом. Самую заметную динамику показали Ярославль (+35%), Москва (+27%) и Нижний Новгород (+20%).</p> Пользователи eSIM активно путешествуют по России и заранее продумывают мобильную связь для поездок. По данным опроса Unisimka, 76% пользователей eSIM … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198530 Wed, 16 Sep 2026 13:23:48 +0300 <p>Компания «Турбо Облако» предоставила вычислительные мощности для обучения человекоподобного робота компании Mindrobots, которая занимается разработкой и интеграцией робототехнических решений. Команда подготовила робота к участию в международной лиге по боям человекоподобных роботов URKL, организованной в Китае.</p> <p>Отбор в чемпионат проходил среди более чем 200 команд со всего мира. Российская команда успешно преодолела несколько этапов. На сегодняшний день она входит в число 16 сильнейших и прошла в полуфинал соревнования, получая возможность побороться за чемпионский пояс и денежный приз в размере 10 млн юаней. </p> <p>За время проекта обеспечено более 1200 GPU-часов непрерывной работы. В результате нейронная модель была обучена и подготовлена для загрузки в реального робота и участия в соревнованиях. Обучение продолжается — команда совершенствует модель, чтобы повысить эффективность ее работы в реальном роботе.</p> <p><strong>Алексей Кайгородов</strong>, генеральный директор компании Mindrobots, поделился: «Для нас важно было обеспечить непрерывное обучение робота и при этом не инвестировать значительные средства в закупку собственного оборудования. Облачные вычислительные мощности позволили последовательно усложнять задачи: сначала обучать робота базовым движениям, а затем моделировать более сложную кинематику движений и его взаимодействие с другими роботами. Это дает команде возможность сосредоточиться на разработке и совершенствовании технологии».</p> <p><strong>Виктор Красноусов</strong>, директор центра региональных продаж компании «Турбо Облако», отметил: «Обучение роботов — один из наглядных примеров того, как искусственный интеллект меняет привычные технологии. Чтобы робот научился выполнять сложные действия, ему приходится пройти через тысячи и миллионы виртуальных попыток, а значит, команде нужны доступные вычислительные ресурсы. В проекте с „Mindrobots“ мы обеспечили такую инфраструктуру и смогли увеличивать ее по мере усложнения задач. Облако в этом случае становится инструментом, который помогает быстрее переходить от разработки модели к ее работе в реальном устройстве».</p> Компания «Турбо Облако» предоставила вычислительные мощности для обучения человекоподобного робота компании Mindrobots, которая занимается … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198529 Wed, 16 Sep 2026 13:07:56 +0300 <p>ПАО «Банк Зенит» объявило закупку на выполнение комплекса работ по созданию и внедрению системы взаимодействия с Платформой цифрового рубля Банка России. Информация о закупке опубликована на площадке B2B-Center, входящей в российскую торговую платформу для бизнеса и государства B2B-РТС.</p> <p>Комплекс работ включает организацию системы информационной безопасности для подключения к платформе и автоматизации взаимодействия с ней, создание системы управления процессами и операциями с цифровым рублем — с автоматическим экспортом и импортом информации между банком и платформой. А также интеграцию новой системы с собственными разработками дистанционного банковского обслуживания банка для физических и юридических лиц.</p> <p>Целью проекта является подключение банка к Платформе цифрового рубля в роли участника, управляющего собственным счетом цифрового рубля, а также в роли финансового посредника — для предоставления клиентам банка возможности управлять своим счетом цифрового рубля через систему дистанционного банковского обслуживания.</p> <p>Работы предполагается выполнить поэтапно: обследование ИТ-инфраструктуры заказчика, техническое проектирование тестового и продуктивного контуров системы, их развертывание и настройка, а также разработка проектной документации. Работы планируется завершить не позднее 30 мая 2027 года.</p> <p>Заявки принимаются до 18 сентября 2026 года. </p> ПАО «Банк Зенит» объявило закупку на выполнение комплекса работ по созданию и внедрению системы взаимодействия с Платформой цифрового рубля Банка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198527 Wed, 16 Sep 2026 12:44:59 +0300 <p>ГК ЭЛАР поставила Московской Патриархии Русской Православной Церкви комплекс планетарного сканирования ЭларСкан А2-400КС с профессиональной версией программного обеспечения «ЭЛАР СканИмидж». Объединяя средства сканирования и пакетной обработки изображений, решение позволяет организовать подготовку электронных копий в рамках единого рабочего процесса.</p> ГК ЭЛАР поставила Московской Патриархии Русской Православной Церкви комплекс планетарного сканирования ЭларСкан А2-400КС с профессиональной версией … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198526 Wed, 16 Sep 2026 12:41:40 +0300 <p>Каждый второй готов рассмотреть предложение с зарплатой на 20% выше. Но для перехода важны не только деньги — показало исследование Академии социальных технологий.</p> <h3>Вакансии смотрят, даже когда не собираются уходить</h3> <p>Большинство опрошенных сотрудников не ищут новую работу прямо сейчас, но уже смотрят, что предлагает рынок: 31% иногда просматривают предложения работодателей, 21% регулярно смотрят вакансии, 12% уже обновили резюме, 2% ходят на собеседования и ещё 2% общаются с рекрутерами.</p> <p>В итоге 68% сотрудников уже так или иначе следят за рынком труда или делают шаги для поиска новой работы. А 32% вообще не интересуются вакансиями.</p> <p>«Просмотр вакансий ещё не означает, что сотрудник решил увольняться. Часто это простой способ понять, сколько сейчас платят за его опыт и какие условия предлагают другие компании. Но для работодателя это важный сигнал: сотрудник уже видит альтернативы и может уйти, если увидит подходящую возможность», — комментирует<strong> Евгения Пятакова</strong>, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>+20% к зарплате — не гарантия перехода</h3> <p>Если сотруднику предложат похожую работу с зарплатой на 20% больше, только 6% сразу согласятся на переход, а 45% скорее согласятся, но взвесят все условия. Ещё 47% опрошенных скорее откажутся, 2% точно не станут уходить.</p> <p>То есть для почти половины сотрудников прибавки в 20% недостаточно, чтобы однозначно решиться на переход.</p> <p>«Большая зарплата сама по себе не отменяет риски смены работы. Человеку придётся заново проходить испытательный срок, привыкать к команде и руководителю, менять привычный уклад. Для этого нужны энергия и внутренняя решимость. Поэтому даже заметная прибавка не всегда перевешивает желание остаться там, где всё уже понятно и стабильно», — отмечает Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Что ещё важно сотрудникам</h3> <p>Деньги — не единственная причина сменить работу. На решение о переходе могут повлиять:</p> <ul> <li> 25% — больше возможностей для роста;</li> <li> 22% — более интересные задачи;</li> <li> 17% — удаленная работа;</li> <li> 12% — более спокойная работа;</li> <li> 11% — лучший руководитель;</li> <li> 7% — более комфортный коллектив.</li> </ul> <p>Только 6% заявили, что не уйдут в другую компанию.</p> <p>«После определённого уровня зарплаты дополнительные деньги перестают быть главным аргументом. Если человек годами делает одно и то же и не видит, куда может вырасти, предложение с более интересными задачами может оказаться привлекательнее. То же касается руководителя и условий работы: каждый день сотрудник сталкивается именно с ними, а не только с цифрой в зарплатной ведомости», — отечает Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Что это значит для работодателей</h3> <p>Сотрудник может не говорить об увольнении, не конфликтовать с руководителем и нормально выполнять свою работу — и при этом регулярно смотреть вакансии. А значит может уйти, когда этого не ожидают.</p> <p>Работодателям стоит следить не только за зарплатами на рынке, но и за тем, что сотрудники получают внутри компании: могут ли они расти, интересны ли им задачи, устраивает ли их руководитель и формат работы.</p> <p>«Если компания хочет удерживать людей, недостаточно просто периодически повышать зарплату. Важно понимать, почему сотрудник остаётся именно здесь. Если ответ только в том, что он пока не нашёл вариант получше, это слабая позиция. При первом подходящем предложении человек может уйти», — считает Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <p><em>В опросе приняли участие 870 человек: сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился в августе 2026 года.</em></p> Каждый второй готов рассмотреть предложение с зарплатой на 20% выше. Но для перехода важны не только деньги — показало исследование Академии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198525 Wed, 16 Sep 2026 12:27:28 +0300 <p>Масштаб компании заметно влияет на то, как она организует удалённый доступ к рабочему месту, данным и приложениям сотрудников. Исследование «Увеон» (входит в «Группу Астра») показало, что в организациях с числом пользователей удалённых рабочих мест до 500 чаще встречается подключение непосредственно к физическим компьютерам, тогда как при нескольких тысячах пользователей заметнее VDI, терминальные рабочие столы и публикация приложений.</p> <p>Различия становятся заметнее при сравнении инфраструктур разного масштаба. В организациях с относительно небольшим числом пользователей подключение к физическим рабочим местам остаётся распространённым сценарием. Когда количество пользователей растёт до нескольких тысяч, всё большую роль начинают играть управление рабочими средами, приложениями, профилями и политиками доступа.</p> <p>«Несколько сотен удалённых подключений и несколько тысяч — это разные эксплуатационные задачи. При небольшом количестве пользователей можно работать с отдельными физическими компьютерами и многие вопросы решать индивидуально. На масштабе в несколько тысяч рабочих мест такой подход становится сложнее, нужно централизованно управлять обновлениями, доступом к приложениям и конфигурациями пользовательской среды», — поясняет <strong>Денис Мухин</strong>, директор по виртуализации и облачным сервисам «Группы Астра». </p> <p>Участники исследования также отмечали требования к стабильной работе на слабых каналах связи, поддержке нескольких мониторов, видеоконференций, тонких клиентов, Kerberos-аутентификации и управлению пользовательским окружением. Для крупных инфраструктур такие возможности становятся частью повседневной эксплуатации, а не отдельными пользовательскими сценариями.</p> <p>Высокую роль крупных заказчиков подтверждают и данные Strategy Partners. В 2025 году на сегмент B2B Enterprise приходилось 43% спроса на решения для виртуализации и VDI, ещё 18% формировал сегмент B2B.</p> <p>«В определённый момент задача меняется. Уже недостаточно просто дать сотруднику возможность подключиться к рабочему месту. Нужно управлять тем, какую среду он получает, какие приложения ему доступны и как эта среда обслуживается. В больших компаниях встречаются сразу все комбинации работы с корпоративным рабочим местом — VDI, доступ к физическим ПК, терминальные сервисы, а иногда и 3D VDI для запуска САПР-систем», — отмечает Денис Мухин.</p> <p>При этом несколько тысяч пользователей нельзя считать универсальным техническим порогом для перехода на ту или иную модель. Выбор зависит от отрасли, требований безопасности, используемых приложений, распределённости компании и уже существующей ИТ-среды. Исследование показывает общую закономерность: с ростом числа удалённых рабочих мест меняются и требования к их организации.</p> <p>По прогнозу Strategy Partners, российский рынок VDI может вырасти с 4,8 млрд рублей в 2025 году до <nobr>10,2–10,7</nobr> млрд рублей к 2030 году.</p> <p>«Рост рынка связан не только с импортозамещением. Для крупных заказчиков всё важнее становится не сам факт удалённого подключения, а возможность управлять большим количеством рабочих сред как единой системой. На таком масштабе требования к эксплуатации начинают влиять на выбор архитектуры не меньше, чем функциональность конкретного решения», — заключает Денис Мухин.</p> <p>В исследовании приняли участие 262 представителя организаций из ИТ, финансового сектора, промышленности, госсектора, образования, ТЭК, медицины и других отраслей. Удалённый доступ к физическим рабочим станциям используют 56% респондентов, VDI — 50%, терминальные рабочие столы — 46%, публикацию приложений на терминальном сервере — 43%. Более половины участников сочетают несколько моделей одновременно.</p> Масштаб компании заметно влияет на то, как она организует удалённый доступ к рабочему месту, данным и приложениям сотрудников. Исследование «Увеон» … message