https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198301 Fri, 04 Sep 2026 17:24:35 +0300 <p>Компания «Гравитон» совместно с технологическим партнером — компанией ARGO.TECH реализовали проект по модернизации ИТ-инфраструктуры Федерального бюджетного учреждения науки «Научно-исследовательский институт системной биологии и медицины» Роспотребнадзора.</p> <p>В рамках совместного решения в институт был поставлен программно-аппаратный комплекс (ПАК) на базе системы хранения данных «Гравитон» ПХ424И24БМ-АР, функционирующий под управлением специализированного софта от ARGO.TECH. </p> <p>«Развитие научного сектора требует вычислительной техники, способной справляться с колоссальными нагрузками при обработке массивов данных. Наша СХД в сочетании с передовым софтом партнеров предоставляет институту надежный технологический фундамент, готовый к развертыванию сложных аналитических платформ и алгоритмов искусственного интеллекта», — отметил <strong>Александр Фильченков</strong>, руководитель управления серверных и сетевых систем «Гравитон».</p> <p>«С 2016 года мы создаем сертифицированные программные решения для корпоративного и государственного сегментов, где ключевыми приоритетами являются безопасность, надежность и строгое соответствие стандартам РФ. Интеграция программного комплекса „СХД АРГО“ (№ 5850 от 20.09.2019) с аппаратной платформой „Гравитон“ позволила передать заказчику гибкую и отказоустойчивую систему, полностью отвечающую актуальным требованиям импортозамещения», — подчеркнул <strong>Андрей Кучинский</strong>, генеральный директор ARGO.TECH.</p> <p>«Задачи современной вычислительной биологии требуют не только серьезных вычислительных ресурсов, но и эффективных систем хранения данных, объем которых ежегодно увеличивается. Предсказание трехмерных структур белков, компьютерный дизайн новых молекул и антител, обработка больших массивов метагеномных данных в целях эпидемиологического мониторинга, поиска новых механизмов преодоления микробной резистентности и проведения фундаментальных научных исследований — лишь часть задач, решение которых требует современной, производительной и масштабируемой ИТ-инфраструктуры. Внедрение нового программно-аппаратного комплекса, построенного на решениях компаний „Гравитон“ и ARGO.TECH, уже позволило нам в несколько раз сократить время обработки данных и открыло новые перспективы для развития исследовательских направлений», — прокомментировал <strong>Дмитрий Федоров</strong>, младший научный сотрудник лаборатории цифрового мониторинга здоровья человека ФБУН НИИ СБМ Роспотребнадзора.</p> Компания «Гравитон» совместно с технологическим партнером — компанией ARGO.TECH реализовали проект по модернизации ИТ-инфраструктуры Федерального … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198300 Fri, 04 Sep 2026 17:20:27 +0300 <p>Футбольный клуб «Динамо» Москва и федеральный онлайн-ритейлер электроники и бытовой техники Ситилинк заключили соглашение о сотрудничестве. Контракт рассчитан до конца игрового сезона-2026/27.</p> <p>Ситилинк получил официальный статус партнёра бело-голубых в категории «Торговая сеть по продаже электроники и бытовой техники».</p> <p>Успешный фундамент партнерства стороны заложили летом 2024 года во время первого международного Братского Кубка. Тогда Ситилинк организовал кинотеатр под открытым небом, в котором все желающие могли посмотреть как трансляцию матчей турнира, так и просто популярные фильмы. </p> <p><strong>Александр Кузнецов</strong>, директор департамента маркетинга Merlion и Ситилинк, комментрует: «Сотрудничество с „Динамо“ — это не просто классическое спонсорство, а шаг навстречу нашей аудитории через яркие эмоции. Спорт и технологии идеально дополняют друг друга: важен профессионализм, техника и уверенность в результате. Наш опыт партнёрства на Братском Кубке показал, насколько тепло зрители принимают такой формат. Став партнером футбольного клуба „Динамо“, мы стремимся сделать спортивные эмоции ещё более доступными для всех поклонников футбола.</p> <p>Для игроков, болельщиков и просто любителей спорта мы подготовили специальные выгодные предложения на продукцию и услуги Ситилинка. Кроме того, нас ждет целый ряд совместных проектов и мероприятий, которые сделают этот сезон незабываемым. Мы уверены, что наше сотрудничество не только укрепит связь между технологиями и спортом, но и создаст новые возможности для развития и взаимодействия с нашей активной аудиторией».</p> <p><strong>Дмитрий Манкин</strong>, коммерческий директор «Динамо», добавил: «Успешный опыт взаимодействия с Ситилинк даёт нам уверенность в том, что наше более масштабное партнёрство также принесёт много пользы обеим сторонам. Ситилинк является одним из лидеров по продаже цифровой и бытовой техники в России, и мы надеемся, что наше сотрудничество поможет и нам, и нашему партнёру взобраться ещё выше и стать ещё лучше».</p> Футбольный клуб «Динамо» Москва и федеральный онлайн-ритейлер электроники и бытовой техники Ситилинк заключили соглашение о сотрудничестве. Контракт … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198282 Fri, 04 Sep 2026 13:25:07 +0300 <p>Цифровые привычки пользователей различаются в зависимости от типа устройства. Согласно глобальному опросу* «Лаборатории Касперского», люди уделяют больше внимания цифровой гигиене и защите смартфонов, нежели компьютеров. Причина кроется в разных сценариях использования гаджетов. Эксперты предупреждают: из за такого избирательного подхода растёт риск столкнуться с киберугрозами.</p> <h3>Цифровая гигиена</h3> <p>Пользователи, как правило, активнее следят за состоянием своих смартфонов, чем компьютеров. Регулярно обновляют операционную систему и приложения на телефоне 77% опрошенных, а на ПК — 53%. Разбирают и удаляют лишние фотографии и видео — 72% против 49%, а неиспользуемые программы — 73% против 47%. Эксперты «Лаборатории Касперского» отмечают, что наводить порядок на компьютерах тоже необходимо, например, чтобы избежать замедления работы ПК и утечек важной информации. </p> <h3>Безопасность устройств</h3> <p>Базовые меры кибербезопасности соблюдаются реже правил цифровой гигиены — причём это не сильно зависит от типа устройства. Регулярно меняют пароли на смартфонах только 33% пользователей, а на ПК — 31%. Создают резервные копии важных данных 29% и 28% соответственно, следят за разрешениями приложений и настройками конфиденциальности — 20% и 16% опрошенных. Эксперты отмечают, что этими простыми правилами не стоит пренебрегать — они помогают в том числе обезопасить личные и финансовые данные. </p> <h3>Разные сценарии использования</h3> <p>Различия в заботе о смартфонах и ПК связаны с целями применения устройств. Смартфоны в первую очередь служат для съёмки фото и видео, общения и просмотра контента. Так, более половины владельцев (58%) используют мобильные устройства как основное устройство для выхода в интернет. При этом у смартфонов ограничен объём памяти, поэтому их чаще чистят от лишних файлов и программ. Однако компьютеры тоже решают важные задачи — для многих это основной инструмент для работы. При этом для значительной части людей в возрасте 61 года и старше (58%) ПК является главным устройством для выхода в интернет.</p> <p>«Сегодня на любом устройстве, будь то компьютер или смартфон, хранится огромный массив личных данных: от паролей, фотографий и переписок до рабочих документов и реквизитов банковских карт. Всё это как раз и представляет интерес для мошенников. Риски столкнуться с утечками данных существенно возрастают, если пренебрегать основными правилами цифровой гигиены. И, к сожалению, это происходит достаточно часто: например, регулярно чистят свои устройства только около 40% пользователей. Поэтому не забывайте удалять неиспользуемые аккаунты, делать резервные копии, проверять выданные доступы приложений к данным устройства. А защитные решения, например „Лаборатории Касперского“, помогают в том, чтобы автоматизировать такие проверки на смартфонах и компьютерах, проводить их на регулярной основе и подсвечивать возможные утечки», — комментирует <strong>Марина Титова</strong>, директор департамента потребительского бизнеса «Лаборатории Касперского».</p> <p>Чтобы снизить риски в цифровом пространстве, «Лаборатория Касперского» рекомендует пользователям:</p> <ul> <li> раз в месяц или квартал проверять свои устройства и аккаунты на наличие обновлений, а также менять пароли и чистить лишние файлы — для этого можно настроить автоматические напоминания в календаре;</li> <li> регулярно проверять и удалять старые аккаунты, которыми вы не пользуетесь, а также данные привязанных к ним карт. Чтобы не забывать свои логины и пароли, а также платёжную информацию, можно воспользоваться специальными менеджерами паролей, такими как Kaspersky Password Manager. В нём можно безопасно хранить в зашифрованном виде не только учётные данные, но и важные документы, например, скан паспорта, рабочие файлы, адреса, заметки;</li> <li> настроить резервное копирование важных файлов. Копии следует хранить на съёмных носителях или в облачном хранилище в зашифрованном виде; </li> <li> повышать уровень знаний в области кибербезопасности. </li> </ul> <p><em>* Опрос «Цифровая жизнь: тренды, риски, возможности» был проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в марте 2026 года. В нём приняли участие 7200 респондентов из 18 стран, включая Россию.</em></p> Цифровые привычки пользователей различаются в зависимости от типа устройства. Согласно глобальному опросу «Лаборатории Касперского», люди уделяют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198277 Fri, 04 Sep 2026 12:09:41 +0300 <p>Инженеры оператора запустили телеком-оборудование в подмосковном Павловском Посаде. Сигнал распространяется в том числе и на музей истории русского платка и шали. Теперь жители и туристы могут с комфортом пользоваться навигацией и онлайн-сервисами, загружать фотографии и видео, общаться в мессенджерах и совершать видеозвонки на средней скорости 80 Мбит/с.</p> <p>«Музей истории русского платка — один из самых узнаваемых символов Павловского Посада, привлекающий в город туристов со всей страны. При развитии инфраструктуры в городе мы учитываем такие точки притяжения и растущую нагрузку на сеть. Мы продолжаем развивать качество сети по всему Московскому региону, чтобы абоненты могли получить максимальный уровень комфорта при использовании мобильного интернета», — отметил директор по реализации проектов инфраструктуры МегаФона в Московском регионе <strong>Тимур Фахрутдинов</strong>.</p> <p>История знаменитого павловопосадского промысла насчитывает более двух столетий. Предприятие, из которого позднее выросла Павловопосадская платочная мануфактура, было основано в 1795 году, а производство ставших знаменитыми шерстяных шалей с набивным рисунком началось в <nobr>1860-х</nobr> годах. Со временем в городе сложилась собственная школа платочного рисунка, а павловопосадские платки и шали стали одним из наиболее узнаваемых российских народных художественных промыслов.</p> Инженеры оператора запустили телеком-оборудование в подмосковном Павловском Посаде. Сигнал распространяется в том числе и на музей истории русского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198276 Fri, 04 Sep 2026 11:54:45 +0300 <p>Yandex Cloud опубликовала отчёт об угрозах и методах защиты в облачных и гибридных средах за первое полугодие 2026 года. Аналитики выяснили, что более 15 тысяч компаний уже используют в публичных облаках сервисы безопасности с использованием ИИ. Они позволяют выявлять и блокировать угрозы в реальном времени и устранять общемировые критические уязвимости.</p> <p>В 2026 году злоумышленники значительно изменили методы атак с применением искусственного интеллекта. Если раньше основным инструментом проникновения были украденные пароли, то теперь хакеры всё чаще эксплуатируют уязвимости в публичных приложениях. Например, в российских облачных инфраструктурах в 2026 году зафиксированы попытки эксплуатации общемировой критической уязвимости React2Shell, а также уязвимостей ядра Linux, известных как Copy Fail и Dirty Frag. </p> <p>Изменение в атаках повлекло за собой и изменение в методах защиты. Компании не успевают закрывать все найденные уязвимости, поэтому используют агентов для их мгновенной приоритезации. Критические уязвимости агент устраняет совместно с человеком. Также ИИ-помощники все чаще берут на себя триаж алертов, разбор инцидентов и первичные расследования. </p> <p>«В 2026 году атаки становятся быстрее, в результате чего традиционные методы защиты не всегда справляются с масштабом и скоростью современных кибератак. Это требует от компаний новой степени автоматизации и проактивной защиты. Сегодня искусственный интеллект играет ключевую роль и в атаках, и в обороне. Корпоративные сервисы безопасности сегодня как минимум должны использовать поведенческие детекторы, объединенную телеметрию и ИИ агентов», — подчеркнул <strong>Евгений Сидоров</strong>, директор по безопасности Yandex Cloud. </p> <p>Формирующийся тренд c искусственным интеллектом оказывает влияние на все типы ИТ инфраструктур — включая традиционные локальные (on premises) и гибридные. При этом заметно сместились и целевые отрасли: если в первой половине 2025 года 35% атак приходились на ИT компании, то к середине 2026 года лидером стал ритейл (39%), на втором месте — производственные компании (29%), а ИT сектор опустился на третье место (20%), что отражает рост зрелости его защиты. </p> Yandex Cloud опубликовала отчёт об угрозах и методах защиты в облачных и гибридных средах за первое полугодие 2026 года. Аналитики выяснили, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198273 Fri, 04 Sep 2026 11:31:00 +0300 <p><em>Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197068">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197858">здесь</a></em></p> <p>Реструктуризация данных с переводом на новую архитектуру может выглядеть проектом сложным и дорогостоящим, но это необходимо для качественной агентной автоматизации, без которой сложно достичь плановых показателей, предусмотренных федеральным проектом «<a href="https://xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/" target="_blank">Производительность труда</a>». Напомним, что этот федпроект, согласно которому производительность труда российских компаний должна вырасти на 20,7% по сравнению с 2023 годом, — рассматривают как один из ключевых инструментов модернизации российских организаций. Федпроект реализуют по национальному проекту «<a href="https://xn--80aapampemcchfmo7a3c9ehj.xn--p1ai/new-projects/effektivnaya-i-konkurentnaya-ekonomika/" target="_blank">Эффективная и конкурентная экономика</a>».</p> <h2>Data Infra: четыре этапа реструктуризации данных</h2> <p>Обновленную инфраструктуру вполне возможно размещать на имеющихся мощностях. Однако принципы организации и внутренняя логика должны быть существенно переработаны.</p> <h3>1. Создание единого управляемого фундамента</h3> <p>Основа «под данные» — Lakehouse, которая объединяет гибкость «озер данных» (Data Lake) с управляемостью и производительностью классических хранилищ (Data Warehouse). Одна копия данных обслуживает все нагрузки, исключая дублирование и оптимизируя использование аппаратного ресурса.</p> <p>Трехслойная структура — иногда ее называют «Медальон» — радикально отличается от недавно привычной классификации горячие / теплые / холодные / ледяные. В первом слое — «Бронзовом» — размещены «сырые данные». Во втором — «Серебряном» — данные, прошедшие валидацию, очистку и обогащение; это уже единый источник достоверных фактов. Наконец, в «Золотой слой» помещены агрегированные и денормализованные витрины, оптимизированные для конкретных бизнес-задач и ИИ-приложений.</p> <p>Это кажется массивным решением, но без него не построить контроль «родословной данных».</p> <blockquote> <p>«Родословная данных» имеет три уровня, которые нужно внедрять вместе. На первом (техническом) зафиксировано перемещение чисел между колонками и базами, на втором, который наложен поверх технического, — описан бизнес-смысл данных, наконец, на третьем (операционном) собраны логи, где зафиксированы действия с данными: какие процессы с ними взаимодействовали, кем и когда они были запущены, сколько длились и пр. Последнее нужно, в частности, для контроля реальной произвольности ИТ-решений.</p> </blockquote> <p>Переход к новой архитектуре требует предварительной совместной работы как ИТ-подразделений заказчика, так и внешних интеграторов, а также, возможно, консалтеров. Задач много — от понимания требований бизнеса и проектирования слоев хранения до миграции и совмещения обновленного хранилища с тяжелыми корпоративными системами (ERP, CRM и пр.).</p> <h3>2. Обеспечение непрерывного потока событий</h3> <p>Переход к непрерывному потоку событий (Data Streaming) от ранее привычной пакетной загрузки (например, раз в сутки). Перед проектированием такой системы для компании исполнителям нужно совместно с бизнесом выбрать ситуации, в которых ценность информации быстро убывает. В качестве примеров упомянем задачи динамического ценообразования, управления запасами, антифрод, персонализацию и пр. Эта задача организации Data Streaming технически сложная, но нужные для нее инструменты доступны: брокеры сообщений, «движки» потоковой обработки и пр.</p> <h3>3. Построение семантического слоя</h3> <p>Сегодня семантический слой (Semantic Layer) — обязательный элемент для безопасного внедрения генеративного ИИ. На этапе его формирования происходит проектирование единого бизнес-языка для всех сотрудников — как людей, так и ИИ-инструментов, — иначе велика вероятность получения противоречивых ответов из-за разных трактовок одного показателя. ИИ, обнаружив пять разных трактовок, например, показателя «затраты на привлечение клиента», не будет уточнять детали, а выберет малопредсказуемым способом одну из них, что может привести к появлению ошибочного ответа.</p> <p>Сегодня Semantic Layer не просто инструмент BI, а «инфраструктурный щит» для безопасного применения ИИ. Создание собственного «толкового словаря» — что такое «клиент», «заказ» или, предположим, «выручка» — некоторым кажется странной задачей, но Gartner еще в прошлом году включил семантический слой в число базовых элементов аналитической архитектуры.</p> <h3>4. Построение Data Fabric</h3> <p>Data Fabric — не конвейер обработки, а архитектурный подход к интеграции данных на уровне предприятия, который создает единый логический слой над всеми источниками: локальными СУБД, «облачными» хранилищами, данными партнеров или контрагентов и пр. При этом данные физически не перемещают, их объединение происходит через виртуализацию и интеллектуальную маршрутизацию запросов.</p> <p>В результате пользователю — сотруднику-человеку или ИИ-агенту, который работает с единым информационным пространством, — совсем не обязательно знать, где физически размещены те или иные данные. Очевидно, что процесс создания такого слоя не разовый: по мере появления новых данных активные метаданные (Active Metadata) обнаруживают, аннотируют и связывают, а также управляют качеством и политиками доступа.</p> <h2>Новому направлению — новые специалисты</h2> <p>Уже появилась роль Data Infrastructure Engineer (или Data Infra Engineer), в которой специалист сфокусирован на создании и развитии инфраструктурного «фундамента» для работы с данными. В рамках его обязанностей — задачи интеграции (включая проектирование «озер данных» и продвижение концепции «инфраструктура как код») и взаимодействие с командами: тесная работа с инженерами данных, <nobr>ML-инженерами,</nobr> аналитиками, разработчиками и бизнесом для детального понимания их потребностей в данных.</p> <p>Следует различать роли «Data Engineer» и «Data Infrastructure Engineer»: первый следит за перемещением данных по каналам, второй — создает и развивает эти каналы. Корпоративные заказчики осознали, что для построения надежной, масштабируемой и безопасной платформы данных (особенно для ИИ) нужен отдельный инженерный профиль, а не просто «Data Engineer, который еще и за серверами присматривает».</p> <blockquote> <p>Ситуацию усложняет сочетание санкций и требований импортозамещения со стороны регуляторов. Для создания решений корпоративного уровня, которые требуют совместимости компонент, приходится объединять экспертизу заказчиков, интеграторов, а зачастую и локальных вендоров. Последние понимают особенности момента и активно включаются в процессы.</p> </blockquote> <h2>Вместо заключения</h2> <p>Важно: на практике этапы не являются строгой последовательностью. Например, если данные отличаются высокой динамикой, что характерно для ритейла или, например, логистики, то начинать стоит с создания Data Streaming хотя бы для ключевых контуров. А если данные разрознены и фрагментированы, то есть смысл начать с создания Data Fabric.</p> <p>При любом сценарии внутренняя команда остается владельцем бизнес-требований, а внешние партнеры выступают акселераторами, принося экспертизу и снижая риски. Такой гибридный подход при создании ИТ-решений, сочетающий совместную работу внутренних и приглашенных команд, признан наиболее прагматичным в современной практике «цифровой трансформации» и сохраняет актуальность при создании Data Infra.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Реструктуризация данных с переводом на новую архитектуру может выглядеть проектом сложным и дорогостоящим, но это необходимо для качественной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198272 Fri, 04 Sep 2026 11:20:34 +0300 <p><em>Рег.облако зафиксировал изменение структуры спроса на GPU-инфраструктуру: вопреки рыночному ажиотажу вокруг флагманских моделей, подавляющая часть малого и среднего бизнеса делает выбор в пользу среднепроизводительных видеокарт. Доля NVIDIA A4000 в структуре оплаченных ресурсов за год выросла почти в четыре раза, достигнув 51%.</em></p> <p>По данным провайдера облачных и Bare metal решений Рег.облака, по итогам первого полугодия 2026 года на модели NVIDIA A4000 и A5000 пришлось порядка 90% спроса на Cloud GPU со стороны сегмента МСБ. Абсолютным лидером стала конфигурация NVIDIA A4000 с 16 ГБ памяти: объем оплаченных ресурсов на данной карте увеличился в 13,5 раза в годовом выражении. На втором месте — NVIDIA A5000 (24 ГБ), с долей 38,5%.</p> <p>Российский рынок GPU-инфраструктуры шире, чем обучение больших ИИ-моделей и использование флагманских ускорителей. Для многих небольших и средних компаний GPU становятся инструментом прикладных задач: в 2026 году 62,5% клиентов Cloud GPU Рег.облака использовали одну GPU-конфигурацию, еще 30,1% — от двух до четырех. Такой профиль потребления ближе к точечному подключению ускорителей под конкретные рабочие сценарии, чем к строительству крупных GPU-кластеров. В этих случаях бизнесу важна не максимальная производительность, а баланс между мощностью, доступностью и стоимостью запуска. </p> <p>«На рынке много внимания получают флагманские ускорители, но реальные клиентские сценарии часто устроены иначе. Не каждой задаче нужен H100, H200 или B200. Для большого числа проектов достаточно средних GPU, которые можно быстро подключить и использовать без закупки оборудования. Поэтому спрос растет не только в верхнем сегменте, но и в более прикладном, где компаниям важна достаточная производительность под каждодневные небольшие задачи. Кроме того, Cloud GPU стали использовать дольше трех месяцев на 14% больше компаний», — комментирует <strong>Сергей Белов</strong>, операционный директор Рег.облака.</p> <p>При этом рынок GPU-инфраструктуры фактически развивается по двум сценариям: Cloud GPU чаще используют малые и средние компании для быстрого старта, тестирования и регулярных прикладных задач, где важна доступность без капитальных затрат, а GPU Bare metal — для более тяжелых и долгосрочных нагрузок, требующих изолированной инфраструктуры, высокой производительности и предсказуемой конфигурации. Это подтверждается ростом потребления ресурсов на 33% и увеличением среднего чека на конфигурацию почти в 2,8 раза.</p> <p>Ранее Рег.облако фиксировал рост спроса на мощные GPU-конфигурации с картами H100, H200 и B200 со стороны крупного бизнеса и компаний, переводящих ИИ-нагрузки в промышленную эксплуатацию. Новые данные демонстрируют устойчивый «второй эшелон» спроса, где средние GPU становятся основой цифровой производственных рутинных задач небольших компаний.</p> Рег.облако зафиксировал изменение структуры спроса на GPU-инфраструктуру: вопреки рыночному ажиотажу вокруг флагманских моделей, подавляющая часть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198271 Fri, 04 Sep 2026 11:17:27 +0300 <p>ГК InfoWatch и компания Web Control DC объединили усилия для формирования комплексного предложения по защите данных. Команда Web Control DC войдет в состав ГК InfoWatch, а ее флагманский продукт — система управления привилегированным доступом sPACE PAM — пополнит продуктовый портфель ГК InfoWatch под названием InfoWatch Privilege Control.</p> <p> «Мы понимаем актуальность контроля действий пользователей с привилегированным доступом для наших заказчиков. В рамках развития нашего продуктового предложения мы стремимся ответить на этот запрос и готовы предоставить полный спектр решений для защиты данных», — прокомментировала президент ГК InfoWatch <strong>Наталья Касперская</strong>.</p> <p>«При создании нашей системы контроля привилегированных пользователей мы ориентировались на высокую степень интеграции контроля привилегий в общую инфраструктуру защиты данных корпоративных информационных систем. Компания InfoWatch является признанным лидером в этой области, и мы рады стать частью команды, создающей передовую платформу защиты данных», — рассказал сооснователь компании Web Control DC <strong>Андрей Акинин</strong>.</p> ГК InfoWatch и компания Web Control DC объединили усилия для формирования комплексного предложения по защите данных. Команда Web Control DC войдет в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198270 Fri, 04 Sep 2026 11:00:47 +0300 <p>Компании «ЭлНетМед» (входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА») и «Медскан» (входит в контур управления госкорпорации «Росатом») создадут совместное предприятие «Медскан Нетрика». Компания займется развитием платформы для повышения уровня цифровизации медицинской инфраструктуры на всех этапах оказания помощи.</p> <p>Соответствующее соглашение подписали на полях Восточного экономического форума (ВЭФ) заместитель генерального директора по стратегии и инвестициям «Медскан» <strong>Станислав Благин</strong> и генеральный директор «ЭлНетМед» <strong>Никита Дементьев</strong>.Меморандум предусматривает создание совместной компании до конца 2026 года.</p> <p>«Рынок частной медицины остается недостаточно консолидированным: на пять крупнейших игроков приходится около 7%. Одним из решений может стать переход к платформенной модели. Она позволит эффективнее использовать существующую медицинскую инфраструктуру и распространить единые стандарты доступности и качества медицинской помощи в регионах», — комментирует Станислав Благин, заместитель генерального директора по стратегии и инвестициям «Медскан».</p> <p> «В течение года мы провели более 100 совместных пилотных проектов, проверили бизнес-модель и сейчас готовы перейти к ее масштабированию. Мы создаем платформу, которая объединит непрерывный маршрут пациента и инструменты эффективного управления медицинской организацией. При этом действующие информационные системы клиник сохраняются и интегрируются в общий цифровой контур», — отмечает Никита Дементьев, генеральный директор «ЭлНетМед».</p> Компании «ЭлНетМед» (входит в N3.Group и ГК «Ташир МЕДИКА») и «Медскан» (входит в контур управления госкорпорации «Росатом») создадут совместное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198269 Fri, 04 Sep 2026 10:49:23 +0300 <p>МТС Линк и SuperJob выяснили, что большинство россиян поддерживают маркировку материалов и коммуникаций, созданных с помощью искусственного интеллекта. Согласно результатам опроса, 64% респондентов поддерживают маркировку ИИ-контента, а 68% считают, что компании должны сообщать клиентам, если с ними общается ИИ, а не живой сотрудник.</p> <p>В Госдуму внесен законопроект, обязывающий автоматически помечать контент, сгенерированный ИИ, — тексты, изображения, аудио и видео. Идея в том, чтобы каждый мог сразу различить материалы, созданные людьми и нейросетями.</p> <p>С необходимостью помечать ИИ-контент соглашаются уже 64% россиян (56% — год назад). Противников — 12% (было 15%), затруднившихся — 24% (29% в 2025). Респонденты подчеркивают: в эпоху дипфейков важно отличать реальные события от искусственно созданных. Противники указывают на сложности технической реализации инициативы.</p> <p>Мужчины поддерживают маркировку контента активнее женщин (67 и 61%). Самыми категоричными оказались граждане 45+ (уровень поддержки составил 70%). Среди зарабатывающих от 150 тысяч рублей сторонников больше (66%), чем среди тех, кто получает меньше <nobr>(58–62%).</nobr></p> <p>«Сейчас нейросети глубоко проникли во все повседневные задачи: от автокоррекции текста до выравнивания фона на фото. Граница между „человеческим“ и „сгенерированным“ контентом практически стерта, что делает тотальную маркировку бессмысленной: самая большая угроза исходит от мошенников, которые подобные правила игнорируют. Пользователей раздражает „нейрослоп“ и некачественные чат-боты, которые не могут решить их вопрос. То есть проблема лежит в плоскости качества, а не в самом факте использования ИИ. </p> <p>Пользователям сейчас стоит развивать критическое мышление и учиться распознавать фальшивки самостоятельно, а бизнесу — регулярно проводить обучение сотрудников цифровой гигиене, а также внедрять инструменты защиты. Например, на платформе МТС Линк есть возможность распознать дипфейк во время звонка. Только сочетание качественных сервисов, надежной защиты и осознанности пользователей создаст действительно безопасную цифровую среду», — отмечает руководитель ИИ-направления МТС Линк <strong>Дмитрий Крюков</strong>.</p> <p>На вопрос, нужно ли законодательно обязать компании сообщать, когда с клиентом говорит ИИ, а не живой сотрудник, положительно отвечают уже 68% опрошенных (год назад — 60%): «Мне лично неприятно разговаривать с ИИ»; «В части коммуникации (чат-боты, ассистенты, звонки) — это уже назрело». Противников по-прежнему 12% («Пока и так понятно, где используется ИИ»), затрудняются с ответом — 20% («ИИ вообще не нужен. Важно лишь живое общение»).</p> <p>Мужчины поддерживают идею активнее женщин — 72% против 58% соответственно. 3 из 10 россиянок затруднились с ответом, среди мужчин таких только 16%. Больше всего сторонников инициативы — среди граждан от 35 до 45 лет (74%). С увеличением размера доходов уровень поддержки тоже растет: среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей — 63%, свыше 150 тысяч — уже 71%.</p> <p><em>В исследовании Superjob и МТС Линк приняли участие 1600 респондентов старше 18 лет из всех регионов России. Опросы проводились <nobr>25-31</nobr> августа 2026 года.</em></p> МТС Линк и SuperJob выяснили, что большинство россиян поддерживают маркировку материалов и коммуникаций, созданных с помощью искусственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198268 Fri, 04 Sep 2026 10:45:52 +0300 <p>Мониторинг активности персонала на рекрутинговых порталах остается распространенной практикой, однако сейчас компании чаще всего ограничиваются наблюдением за самыми ценными специалистами, чей уход может нанести серьезный урон бизнесу. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>36% работодателей признались, что отслеживают появление резюме своих действующих сотрудников на рекрутинговых сайтах: 28% практикуют это давно, 8% начали недавно. 58% компаний не ведут такого мониторинга, еще 6% опрошенных затруднились с ответом. По сравнению с прошлым годом доля компаний, следящих за активностью персонала, сократилась (-8 процентных пунктов). Судя по комментариям, работодатели все чаще концентрируются на отслеживании резюме ключевых специалистов, чья потеря наиболее критична для бизнеса.</p> <p>Более пристально за резюме сотрудников следят компании со штатной численностью от 100 до 1000 человек: 46% из них практикуют мониторинг. В крупных корпорациях (свыше 1000 сотрудников) этот показатель составляет 36%, а в малом бизнесе (до 100 человек) — 32%. </p> <p>Традиционно лидируют IT-компании: 59% работодателей отслеживают резюме своих сотрудников (программистов, DevOps-инженеров, специалистов по ИБ и проч.). Это объяснимо высокой стоимостью найма и острым дефицитом высококвалифицированных кадров уровня lead, middle+ и senior. Высокая активность также отмечается в сфере продаж (50%), банках и финансовом секторе (43%). В промышленности мониторинг практикует 41% предприятий, в строительстве — 39%. </p> <p>Таким образом, мониторинг резюме, сегодня скорее является инструментом адресного контроля. Работодатели предпочитают сосредоточиться на удержании самых ценных работников, не тратя ресурсы на отслеживание всех без исключения.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 198<br/> Время проведения: 3 августа — 1 сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Мониторинг активности персонала на рекрутинговых порталах остается распространенной практикой, однако сейчас компании чаще всего ограничиваются … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198267 Fri, 04 Sep 2026 10:30:13 +0300 <p>Треть работающих россиян в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет (34%) считают хорошие отзывы о компании как работодателе главным признаком сильного HR-бренда. Это выяснили эксперты Авито Работы в рамках опроса работающих молодых специалистов о том, что влияет на их восприятие работодателей и насколько для них важен HR-бренд. В исследовании приняли участие более 1 000 человек.</p> <p>Респондентам предлагали оценить, какие признаки указывают на компанию с сильным HR-брендом и насколько им важен имидж работодателя при выборе места работы. Помимо хороших отзывов, в число ключевых признаков вошли низкая текучесть кадров — этот фактор отметили 33% молодых специалистов, а также активность работодателя в соцсетях — регулярное обновление контента, количество подписчиков и реакций аудитории (28%). </p> <p>«Для зумеров особенно важно, как компания проявляет себя в социальных сетях, в то время как среди специалистов в возрасте <nobr>25–34</nobr> лет этот показатель составляет 17%. При этом значимость низкой текучести кадров у молодежи ниже (33% против 42%). Для работодателей это означает, что разные возрастные группы обращают внимание на разные аспекты HR-бренда. Так, для молодых специалистов решение о трудоустройстве часто складывается еще до первого контакта с компанией, и сильный HR-бренд становится инструментом опережающего найма, который помогает быстрее закрывать вакансии и привлекать вовлеченных сотрудников», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p>При оценке компании как потенциального работодателя молодые специалисты в первую очередь обращают внимание на то, как устроены отношения внутри нее. 29% опрошенных оценивают коммуникацию между руководителями и сотрудниками, по 25% — атмосферу в офисе, коллектив и корпоративную культуру. 23% обращают внимание на социальную ответственность бизнеса, включая экологические и социальные инициативы, 22% — на репутацию компании и ее присутствие в рейтингах.</p> <p>Помимо HR-бренда, при выборе работодателя для молодых специалистов значимы и другие факторы. 42% респондентов назвали крайне важным размер дохода, включая зарплату и премии. 33% обращают внимание на удобный график и формат занятости — расположение офиса, возможность работать удаленно или в гибридном режиме. Для 22% важен баланс работы и личной жизни, а также комфортная атмосфера и корпоративная культура, а для 19% — возможность профессионального роста и обучения.</p> <p>Большинство работающих в штате компаний молодых специалистов — 63% — удовлетворены своей текущей работой. При этом большой вклад в удовлетворенность вносят не только доход и график, но и качество внутренних коммуникаций в компании: атмосфера в коллективе, прозрачность процессов и уважение к личному времени. </p> Треть работающих россиян в возрасте 18–24 лет (34%) считают хорошие отзывы о компании как работодателе главным признаком сильного HR-бренда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198266 Fri, 04 Sep 2026 10:18:55 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1196526227.html">НИУ ВШЭ впервые</a> проанализировал данные Росстата о научной деятельности малых предприятий.</p> <blockquote> <p>Справочно: В 2026 г. при сборе данных за 2025 г. Росстат существенно расширил круг респондентов федерального статистического наблюдения по форме № <nobr>2-МП</nobr> наука «Сведения о выполнении научных исследований и разработок малым предприятием», включив в него микропредприятия. Основные количественные критерии отнесения к малым предприятиям — среднесписочная численность не более 100 человек и годовой доход не более 800 млн руб. Среди них выделяются микропредприятия — не более 15 работников и 120 млн руб. годового дохода. Изменение охвата наблюдения не позволяет сопоставлять итоги 2025 г. с данными за предыдущие годы.</p> </blockquote> <p>Малые предприятия играют заметную роль в развитии российской науки, обеспечивая ее гибкость и быструю адаптацию к запросам рынка. В 2025 г. в России исследования и разработки (ИР) выполняли почти 4,4 тыс. таких организаций (включая микропредприятия). Значительная их часть (72%) — это научные организации, для которых ИР являются основным видом деятельности. Девятая часть совокупности (11,4%) осуществляет деятельность в сфере обрабатывающих производств, преимущественно в производстве компьютеров, электронных и оптических изделий (3,3%); примерно столько же (11,3%) — в области информации и связи, в основном в разработке компьютерного ПО, оказании консультационных и других сопутствующих услуг (10,2%).</p> <p>География исследовательской деятельности малого бизнеса тяготеет к крупнейшим научным центрам: на Москву приходится треть таких предприятий (32%), на Санкт-Петербург — 11,4%, Республику Татарстан — 6,5%, Московскую область — 4,6% (рис. 1).</p> <p>Численность работников, выполнявших ИР в малых предприятиях (без совместителей и лиц, работавших по договорам ГПХ), в 2025 г. составила 42,9 тыс. чел. Половина из них (50%, или 21,5 тыс. чел.) — исследователи, непосредственно занятые получением новых знаний, разработкой теорий, продуктов, процессов, моделей и систем, а также управлением этой деятельностью. Доля прочего персонала также значительна (15,8%, или 6,8 тыс. чел.) и сопоставима с аналогичным показателем в крупных и средних организациях. На малых предприятиях более чем вдвое выше доля техников (19,7 против 9,3% в крупных и средних организациях) и заметно ниже доля вспомогательного персонала (14,5 против 22,8%) (рис. 2).</p> <p>Особенностью малых предприятий также является высокая доля молодых ученых: 53% занятых на них исследователей моложе 40 лет (в крупных и средних организациях — 43,1% в 2025 г.). Такая возрастная структура может быть во многом связана с практикой создания предприятий при вузах, способствующей привлечению студентов и аспирантов к выполнению ИР.</p> <p>В 2025 г. объем внутренних затрат малых предприятий на ИР достиг 114,8 млрд руб., из них более половины (56,5%) составили их собственные средства, еще около четверти (24,2%) — средства бюджетов всех уровней: федерального, региональных и местных (рис. 3). В крупных и средних организациях, напротив, бюджетные средства являются ключевым источником финансирования (54,1%), а доля собственных средств — лишь пятая часть затрат (20,1%).</p> <p>Заметное место в исследовательской деятельности малых предприятий занимают цифровые технологии: с ними связано около пятой части их внутренних затрат на ИР (18,4%, или 21,1 млрд руб.).</p> <p>Подобно крупным и средним, малые предприятия не только выполняют ИР собственными силами, но и привлекают сторонних исполнителей. В 2025 г. их расходы на такие работы составили 12,1 млрд руб.</p> <p>Развитию научной деятельности малого бизнеса способствует комплекс мер господдержки. В последние годы значительная их часть адресована малым технологическим компаниям (МТК). Организациям, включенным в реестр МТК, доступны льготное кредитование и грантовое финансирование; они могут применять повышающий коэффициент 2 при учете расходов на НИОКР, а субъекты РФ вправе устанавливать для них пониженную ставку налога на прибыль в части, зачисляемой в региональные бюджеты. Для субъектов малого предпринимательства также действуют льготы при патентовании, развивается сеть центров трансфера технологий. Высокая доля молодых исследователей на малых предприятиях может быть отчасти связана с реализацией проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства», который направлен на привлечение молодежи в науку и поддерживает стартап-проекты по 12 технологическим направлениям. С 2022 г. его участниками стали более 1 млн человек.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ на основе данных Росстата; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ впервые проанализировал данные Росстата о научной деятельности малых предприятий. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198175 Fri, 04 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Технология FMC (Fixed Mobile Convergence) объединяет фиксированную и мобильную связь в единую корпоративную систему. Сотрудник может использовать мобильный телефон как полноценный внутренний номер компании, принимать рабочие звонки вне офиса и сохранять единые правила маршрутизации коммуникаций. Для компаний с удаленными сотрудниками, филиалами и разъездными специалистами FMC становится особенно актуальной технологией.</p> <p>В данной подборке представлены семь сервисов, которые позволяют организовать корпоративную телефонию с использованием мобильной связи и облачной инфраструктуры. При выборе учитывались возможности виртуальной АТС, мобильной интеграции, управления номерами, аналитики и автоматизации звонков.</p> <h3>1. Гравител</h3> <p>«Гравител» позволяет объединить офисные и мобильные номера в единую систему, чтобы сотрудники могли работать с корпоративными звонками независимо от своего местонахождения. При этом руководитель получает централизованный контроль над коммуникациями, включая статистику, историю обращений и настройки маршрутизации.</p> <p>Для бизнеса это означает, что мобильный сотрудник остается частью единой телефонной инфраструктуры в том числе во время работы вне офиса. В дополнение к FMC-функциональности платформа предлагает виртуальную АТС, запись разговоров, интеграции с CRM и инструменты речевой аналитики. Отдельное направление: голосовые роботы для бизнеса, которые позволяют автоматизировать часть входящих и исходящих коммуникаций. Такой набор делает «Гравител» универсальным решением для компаний, которым нужна единая система управления клиентскими звонками.</p> <h3>2. МТС Exolve</h3> <p>МТС Exolve предлагает корпоративную коммуникационную инфраструктуру, которую компании могут интегрировать в собственные бизнес-процессы. Платформа сочетает возможности телефонии, виртуальных номеров и программируемых коммуникаций. Это позволяет организовать работу распределенных команд и связывать мобильные коммуникации с внутренними информационными системами.</p> <p>Особенно интересным решение становится для компаний с собственной IT-командой. API позволяют создавать нестандартные сценарии обработки звонков и интегрировать связь с CRM или другими корпоративными приложениями. В результате облачная АТС может выступать центральным элементом всей коммуникационной инфраструктуры.</p> <h3>3. Mango Office</h3> <p>Mango Office один из заметных российских поставщиков корпоративной телефонии и облачных коммуникаций. Платформа ориентирована на компании, которым необходимо объединить сотрудников, офисы и различные каналы связи в единой системе. В числе возможностей виртуальная АТС, мобильные решения, корпоративные номера и инструменты контроля звонков.</p> <p>FMC-сценарии актуальны для компаний с разъездными менеджерами и распределенными командами. Сотрудник может оставаться доступным по корпоративному номеру, когда работает за пределами офиса. Дополнительные инструменты аналитики помогают руководителю оценивать нагрузку и эффективность сотрудников.</p> <h3>4. Телфин</h3> <p>«Телфин» предлагает комплексную облачную телефонию для малого и среднего бизнеса. Платформа позволяет подключать сотрудников из разных регионов, использовать корпоративные номера и управлять распределением звонков через единую систему. Это делает сервис востребованным у компаний, где сотрудники регулярно работают удаленно.</p> <p>Важным преимуществом является интеграция телефонии с CRM и другими бизнес-инструментами. Руководитель может контролировать коммуникации отдела продаж, анализировать звонки и отслеживать эффективность менеджеров. При необходимости виртуальная АТС для бизнеса масштабируется вместе с количеством сотрудников и подразделений.</p> <h3>5. Билайн Бизнес</h3> <p>«Билайн Бизнес» объединяет корпоративную мобильную связь и цифровые сервисы для компаний. Такое сочетание создает подходящую инфраструктуру для FMC-сценариев, когда мобильные сотрудники должны оставаться частью общей корпоративной телефонной сети. Для бизнеса это особенно актуально при наличии филиалов и большого количества сотрудников, которые работают вне офиса.</p> <p>Помимо мобильной связи компания предоставляет инструменты корпоративной телефонии и управления коммуникациями. Возможности аналитики позволяют контролировать использование корпоративных номеров и эффективность работы сотрудников. Для крупных организаций важным преимуществом становится возможность использовать единую телеком-инфраструктуру.</p> <h3>6. МегаФон</h3> <p>МегаФон развивает корпоративные решения на базе собственной мобильной сети и цифровых сервисов. Для компаний FMC-подход позволяет связать мобильные устройства сотрудников с корпоративной системой коммуникаций. Такой формат удобен для организаций, где значительная часть персонала постоянно находится в разъездах.</p> <p>Использование мобильной инфраструктуры оператора дает бизнесу возможность централизованно управлять корпоративными номерами и услугами связи. В сочетании с облачными инструментами это позволяет выстраивать более гибкую модель работы удаленных команд. Особенно актуальным решение становится для компаний с большим количеством мобильных сотрудников.</p> <h3>7. MCN Telecom</h3> <p>MCN Telecom предлагает решения для корпоративной IP-телефонии, виртуальных номеров и облачных АТС. Платформа ориентирована на компании, которым требуется гибкая настройка маршрутизации и объединение разных подразделений в единую телефонную систему. Сотрудники могут работать с корпоративными коммуникациями независимо от физического расположения.</p> <p>Дополнительным преимуществом является поддержка SIP-технологий и интеграций с бизнес-системами. Компания может использовать виртуальную АТС SIP для организации распределенной телефонной инфраструктуры и подключать различные устройства и каналы связи. Это делает платформу интересной для организаций со сложной структурой коммуникаций.</p> <h3>Как выбрать FMC-телефонию</h3> <p>При выборе сервиса важно оценивать не только наличие поддержки FMC, но и возможности всей телефонной платформы. Для компании с большим количеством удаленных сотрудников критичны качество мобильной связи, стабильность работы, управление корпоративными номерами и возможность быстро подключать новых пользователей.</p> <p>Не менее важны интеграции с CRM, аналитика и инструменты автоматизации. Современная виртуальная телефония должна позволять контролировать звонки, сохранять историю общения с клиентами и при необходимости подключать голосового робота для звонков. Именно сочетание мобильной свободы и централизованного управления делает FMC одним из наиболее перспективных направлений развития корпоративной телефонии.</p> Технология FMC (Fixed Mobile Convergence) объединяет фиксированную и мобильную связь в единую корпоративную систему. Сотрудник может использовать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198265 Thu, 03 Sep 2026 16:58:17 +0300 <p>Дополнительную финансовую поддержку в размере 20 тыс. рублей в месяц талантливым первокурсникам и второкурсникам выделили партнёры российского ИТ-вуза — МТС, «БАРС Груп» и Magnit OMNI. Выплаты будут поступать в течение 4 месяцев. </p> <p>Все стипендиаты обучаются на программах бакалавриата Университета Иннополис для подготовки специалистов топ-уровней, реализуемых при поддержке Минцифры России. 12 первокурсников и второкурсников программы «Анализ данных и искусственный интеллект» выиграли стипендии МТС Web Services. Именные стипендии от «БАРС Груп» получили 20 студентов 1 и 2 курсов программы бакалавриата «Инженерия информационных систем». И ещё 10 первокурсников программы «Математические основы искусственного интеллекта» стали стипендиатами компании Magnit OMNI. </p> <p>Для получения стипендии оценивались результаты ЕГЭ, академическая успеваемость, проектный опыт, внеучебные достижения студентов, а также мотивация и интерес к ИТ-направлению.</p> <p>Результаты конкурса стипендий объявили на Дне знаний в российском ИТ-вузе. На мероприятии прошли игра на глазоуправлении от университетской нейролаборатории, проверка знаний ИТ-терминов, конкурс генерации изображений по промпту и концерт студенческих творческих коллективов. </p> Дополнительную финансовую поддержку в размере 20 тыс. рублей в месяц талантливым первокурсникам и второкурсникам выделили партнёры российского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198251 Thu, 03 Sep 2026 16:11:10 +0300 <p>В особой экономической зоне «Технополис Москва» стартовал проект по автоматизации внутренней логистики. На ее территории запустили высокотехнологичного робота, который способен перевозить до 600 килограммов полезного груза. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <b>Максим Ликсутов.</b></p> <p>«По поручению Мэра Москвы <b>Сергея Собянина</b> продолжаем внедрять решения, которые позволяют автоматизировать и ускорять выполнение производственных и бизнес-процессов. Предприятия ОЭЗ уже выпускают роботизированные технологические комплексы, программно-аппаратные комплексы, RFID-метки для проведения учета и инвентаризации. Новый проект по автоматизации доставки грузов позволил оптимизировать производственные цепочки, минимизировать ручной труд и повысить безопасность перемещения готовых металлоизделий», — сообщил Максим Ликсутов.</p> <p>Проект реализован Центром коллективного пользования (ЦКП) совместно с Центром практической подготовки для машиностроения (ЦППМ), где студенты столичных колледжей проходят практику. По заказу ЦКП учащиеся изготавливают для предприятий валы, втулки, фланцы и корпуса из различных материалов — черной и нержавеющей стали, а также алюминиевых сплавов. Теперь логистика заготовок и готовых изделий между площадками ЦКП и ЦППМ осуществляются роботом. Всего они изготовили продукции на 5,6 миллиона рублей.</p> <p>Маршрут робота проложен на двух этажах производственного корпуса и превышает 500 метров. Ориентироваться в пространстве, четко следовать заданной схеме движения и объезжать препятствия ему позволяет система кругового сканирования. Благодаря фронтальному лидару, одноточечным датчикам и двум 3D-бинокулярным камерам гарантируется безопасность пешеходам, а также сохранность груза. При полной зарядке робот может работать до восьми часов.</p> В особой экономической зоне «Технополис Москва» стартовал проект по автоматизации внутренней логистики. На ее территории запустили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198250 Thu, 03 Sep 2026 16:04:43 +0300 <p>3 сентября в рамках Восточного экономического форума — 2026 Ассоциация «РУССОФТ» провела сессию «Дальний Восток — хаб технологического партнерства: от пилотных проектов к выходу на рынки АТР» в зоне «Душа России» от А7 .</p> <p>В центре внимания участников сессии были практические вопросы выхода российских ИТ-компаний на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона: выбор перспективных стран и продуктов, поиск локальных партнеров, модели международного сотрудничества, адаптация и сертификация решений, а также роль Дальнего Востока в формировании инфраструктуры для технологической кооперации. Модератором выступила <strong>Наталья Литовко,</strong> ведущая телеканала «Россия 24».</p> <p>Спикеры отметили, что международное развитие российских ИТ-компаний сегодня все чаще выходит за рамки разовых поставок и предполагает создание долгосрочных партнерств, совместную работу с локальными компаниями и адаптацию решений под особенности конкретных рынков. При этом для выхода в АТР особенно важны надежные партнеры, возможность протестировать бизнес-гипотезы и доступ к существующей инфраструктуре и механизмам поддержки.</p> <p><strong>Денис Губарев,</strong> заместитель руководителя Дирекции по развитию международного бизнеса «Группы Астра», рассказал о перспективах российских ИТ-продуктов в странах АТР. По его словам, цифровой суверенитет становится одним из ключевых факторов спроса на отечественное ПО, а накопленный в России опыт создания и внедрения защищенных решений может быть востребован зарубежными заказчиками. Он подчеркнул, что на международных рынках наиболее перспективен комплексный подход к поставке технологий: «В текущих реалиях все рынки Азиатско-Тихоокеанского региона являются перспективными. Цифровой суверенитет сегодня становится практически синонимом технологической безопасности, и у российских компаний есть значительный опыт внедрения соответствующих решений, которым можно делиться с зарубежными партнерами. При этом речь идет не об одном продукте, а об экосистеме решений, которая позволяет повысить безопасность, эффективность работы государственных органов и получить социальный и экономический эффект».</p> <p><strong>Елена Балашова, </strong>вице-президент ГК «ВестЛинк», рассказала о подходе средних и небольших ИТ-компаний к международной экспансии. Эксперт отметила, что для таких компаний выход на рынки АТР прежде всего является инструментом диверсификации, однако самостоятельное создание филиалов и масштабные инвестиции на старте могут быть экономически неоправданными. Более реалистичной моделью становится постепенный выход через Дальний Восток при поддержке локальных партнеров: «Для нас международные рынки, в частности АТР, являются прежде всего диверсификацией. Поэтому мы рассматриваем более облегченный вариант выхода через Дальний Восток — когда нам дают определенные возможности и помогают найти партнеров, готовых интегрироваться с нами в новую среду. Самостоятельно вкладываться в долгосрочный проект на старте для средней или небольшой компании сейчас нецелесообразно для МСП».</p> <p><strong>Максим Ведяшкин, </strong>генеральный директор Управляющей компании ИНТЦ «Русский», представил возможности Дальнего Востока как точки входа российских технологических компаний на рынки соседних стран. Он рассказал о развитии партнерской сети с территориями АТР, в том числе с провинцией Хэйлунцзян, и подчеркнул, что задача инфраструктурных площадок — снизить барьеры для небольших компаний, которым сложно самостоятельно организовать продвижение и адаптацию продуктов за рубежом: «Наша роль — дать российским компаниям, которые хотят выходить на этот рынок, точку входа, механизм сопровождения, партнерскую сеть. Это особенно важно для небольших компаний, у которых нет большого ресурса на продвижение своих продуктов. Мы можем выступить экспертной площадкой в том числе с точки зрения адаптации российских решений к рынкам соседних стран».</p> <p><strong>Михаил Панарин, </strong>генеральный директор компании «СервисМарин», рассказал о перспективах экспорта промышленного оборудования и программных решений, применяемых на объектах критически важной инфраструктуры. По словам эксперта, универсальность инфраструктурных задач в разных странах создает потенциал для применения российских технологий, однако выход на новый рынок требует адаптации решений и прохождения национальных процедур сертификации: «Инфраструктура в разных странах во многом идентична: электричество есть в разных государствах, судоходство есть в разных странах, поэтому наше оборудование и программное обеспечение имеют потенциал применения на этих рынках. При этом пройти сертификацию и аттестацию по требованиям другой страны в одиночку практически невозможно. Поэтому мы прежде всего ищем стратегических партнеров, которые готовы вместе с нами пройти этот путь, а мы со своей стороны можем локализовать производство и адаптировать ПО под национальную специфику».</p> <p>Отдельное внимание в ходе дискуссии уделили моделям выхода на зарубежные рынки. Денис Губарев отметил, что универсального рецепта для международной экспансии не существует: выбор модели зависит от конкретной страны, ее рынка и потенциального объема проектов. При этом долгосрочная технологическая кооперация, по его словам, позволяет создавать более глубокое присутствие, чем классическая дистрибьюторская схема: «Все страны в чем-то похожи, в чем-то разнообразны, и везде нужно погружаться. Ты не можешь просто прийти на какую-то территорию и что-то из нее брать — ты должен что-то в нее вложить. Наверное, самая правильная модель — создание совместных предприятий и поиск местного партнера, который будет заинтересован в развитии бизнеса. Такая модель дает больше возможностей для проектов и их сложности, а чем сложнее проект, тем больше его бизнес-эффект».</p> <p>Участники также подчеркнули, что при выходе на рынки АТР компаниям важно учитывать ограниченность ресурсов и подходить к международным инвестициям последовательно. По мнению экспертов, на начальном этапе особенно востребованы механизмы, которые позволяют протестировать спрос, найти надежных партнеров и адаптировать продукты без необходимости сразу создавать полноценную инфраструктуру присутствия.</p> <p>В ходе сессии участники пришли к выводу, что Дальний Восток может стать связующим звеном между российскими ИТ-компаниями и рынками Азиатско-Тихоокеанского региона. Развитие партнерской инфраструктуры, пилотных проектов, механизмов сопровождения и технологической кооперации позволит компаниям постепенно снижать барьеры выхода на новые рынки и переходить от отдельных экспортных контрактов к долгосрочным партнерским отношениям.</p> 3 сентября в рамках Восточного экономического форума — 2026 Ассоциация «РУССОФТ» провела сессию «Дальний Восток — хаб технологического партнерства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198247 Thu, 03 Sep 2026 15:53:06 +0300 <p>Венчурная компания «Якутия» и компания Brainbox.VC подписали соглашение о создании регионального венчурного фонда, который будет поддерживать перспективные высокотехнологичные проекты и привлекать капитал в технологический сектор.</p> <p>На первом этапе партнеры планируют сформировать совместный фонд в формате договора инвестиционного товарищества (ДИТ) с общим объемом в 100 миллионов рублей. В будущем предусмотрена возможность расширения капитала.</p> <p>Соглашение было заключено на полях Восточного экономического форума (ВЭФ), подписи под ним поставили генеральный директор венчурной компании «Якутия», директор по капитализации Корпорации развития республики <b>Николай Жирков</b> и управляющий партнер Brainbox.VC <b>Сергей Егоров.</b></p> <p>«Мы создаем основу для привлечения государственного и частного капитала в региональные инновационные компании, что в перспективе значительно повысит инвестиционную привлекательность Якутии», — отметил Николай Жирков.</p> <p>В список приоритетных направлений для инвестирования вошли цифровые технологии, информационная безопасность, робототехника, биотехнологии и индустрия видеоигр. Кроме того, поддержку смогут получить стартапы из области финансовых, образовательных, и агротехнологий.</p> Венчурная компания «Якутия» и компания Brainbox.VC подписали соглашение о создании регионального венчурного фонда, который будет поддерживать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198246 Thu, 03 Sep 2026 15:36:36 +0300 <p>Российский облачный рынок проходит через структурную трансформацию, сравнимую по масштабу с переходом от физических серверов к виртуализации. Наряду с классической моделью IaaS — аренда виртуальных машин, дискового пространства и сетевых ресурсов — будет расти спрос на AI-IaaS: инфраструктуру как сервис, предназначенную для обучения, дообучения и эксплуатации моделей искусственного интеллекта. <strong>Владимир Лебедев,</strong> директор по развитию бизнеса сервис-провайдера M1Cloud, рассказал, что в традиционном облаке объектом выступают виртуальные машины, контейнеры и хранилища, а в AI-IaaS к ним добавляются поведение модели, происхождение данных, промпты, векторные индексы, GPU-кластеры и действия подключенных инструментов.</p> <h3>Российская специфика</h3> <p>По оценкам аналитиков M1Cloud, прогноз роста облачного рынка до 2030 года предполагает среднегодовой темп <nobr>25-32%</nobr> с учетом миграции нагрузок из зарубежных платформ и расширения ИИ-проектов в госсекторе, финансах, промышленности и телекоме.</p> <p>Трансформация российского облачного рынка определяется не только технологической логикой, но и регуляторными ограничениями. Требования локализации данных, ограничение трансграничной передачи, необходимость использования инфраструктуры российских провайдеров и доказательного соответствия нормативным актам создают уникальный контур, в котором AI-IaaS становится не опцией, а условием продолжения цифровизации. Для суверенного ИИ критичны локализация вычислений, география GPU, логирование и воспроизводимость цикла и не менее важны, чем производительность.</p> <h3>Поэтапный прогноз трансформации российского облачного рынка от M1Cloud</h3> <p>В 2026 году доля AI-IaaS в общем объеме российского облачного рынка оценивается в <nobr>12-15%,</nobr> что соответствует <nobr>18-22</nobr> млрд рублей. Ключевым драйвером выступают пилотные GPU-кластеры и первые промышленные инференс-нагрузки крупных языковых моделей. Заказчики тестируют сценарии RAG (генерация с дополненным поиском), чат-ботов и автоматизации документооборота, но объемы пока ограничены экспериментальными бюджетами.</p> <p>К 2027 году доля AI-IaaS вырастет до <nobr>22-27%,</nobr> а абсолютный объем достигнет <nobr>38-48</nobr> млрд рублей. На этом этапе произойдет переход от пилотов к промышленной эксплуатации: банки, страховые компании и государственные структуры запустят продуктивные RAG-контуры и внутренние ассистенты. Спрос сместится от аренды «сырых» GPU к управляемым сервисам с встроенной фильтрацией промптов, журналированием и контролем цепочки данных.</p> <p>В 2028 году ожидается рост доли до <nobr>33-38%</nobr> и объема до <nobr>62-78</nobr> млрд рублей. Массовое дообучение моделей на корпоративных данных станет стандартом. AI Firewall и контроль цепочки поставки модели превратятся из конкурентного преимущества в обязательное требование. Регулятор, вероятно, утвердит отраслевые стандарты безопасности для ИИ-инфраструктуры, аналогичные требованиям к КИИ.</p> <p>К 2029 году доля AI-IaaS достигнет <nobr>42-48%,</nobr> объем — <nobr>95-115</nobr> млрд рублей. Доминирующим сценарием станут мультиагентные системы и автономные бизнес-процессы, в которых модель не просто отвечает на запрос, а инициирует действия в CRM, ERP и платежных контурах. Это увеличит требования к разграничению прав инструментов и непрерывному мониторингу дрейфа.</p> <p>Наконец, к 2030 году более половины инфраструктурных расходов российских компаний, использующих облака, будет приходиться на ИИ-нагрузки: инференс, дообучение, хранение векторных баз, оркестрацию GPU-заданий и обеспечение безопасности цепочки принятия решений модели. Обучение крупных моделей с нуля остается нишевым из-за стоимости и ограничений на поставки передовых ускорителей. Прогнозируемая доля — <nobr>50-55%,</nobr> абсолютный объем — <nobr>130-160</nobr> млрд рублей. AI-IaaS станет базовым слоем корпоративной ИТ-архитектуры, а не надстройкой над классическим облаком.</p> <p>Ускоренный сценарий роста сегмента AI-IaaS реализуется при государственных программах субсидирования и обязательном внедрении ИИ в госуслуги и КИИ. Рост может достичь <nobr>35-40%</nobr> в год, к 2030 году AI-IaaS займет более 60% облачных расходов. Сформируются отраслевые ИИ-платформы с жесткой изоляцией.</p> <p>С другой стороны, сдержанный сценарий наступит при дефиците GPU, ужесточении экспортных ограничений и замедлении корпоративных бюджетов. Рост ограничится <nobr>18-22%</nobr> в год, и к 2030 году доля AI-IaaS не превысит <nobr>35-40%,</nobr> значительная часть нагрузок остается в on-premise.</p> <p>К 2030 году российский облачный рынок завершит переход от парадигмы «аренда серверов» к парадигме «управление цепочкой принятия решений модели». Для российских компаний и провайдеров окно стратегического маневра открыто в <nobr>2026–2028 годах,</nobr> после чего архитектура рынка будет определяться теми, кто первым встроил безопасность, суверенитет и наблюдаемость в архитектуру ИИ-инфраструктуры.</p> Российский облачный рынок проходит через структурную трансформацию, сравнимую по масштабу с переходом от физических серверов к виртуализации. Наряду … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198243 Thu, 03 Sep 2026 15:27:55 +0300 <p>Банки Казахстана могут направить на ИТ <nobr>0,9–1</nobr> млрд долл. в 2026 году и стать крупнейшими отраслевыми заказчиками технологий в стране. Структура расходов показывает, что главный приоритет смещается к устойчивости цифровых сервисов: при доле безналичных платежей выше 90% банкам нужно поддерживать инфраструктуру, защищать операции и обеспечивать работу базовых систем под высокой нагрузкой. </p> <p>Крупнейшая статья расходов связана с разработкой и поддержкой цифровых каналов: на нее приходится 35% ИТ-бюджета. Еще 25% направляется на инфраструктуру и облачные сервисы, по 20% — на информационную безопасность, базовые банковские системы и комплаенс. В сумме 65% бюджета приходится на инфраструктуру, защиту, базовые системы и регуляторные задачи, без которых цифровые сервисы не выдерживают нагрузку.</p> <p>Масштаб рынка задают крупнейшие банки. По оценке аналитиков Softline, инвестиции Kaspi.kz в ИТ и разработку превышают 200 млн долл., Halyk Bank — около 120 млн долл. Оценочный бюджет банковского сектора соответствует <nobr>6,5–7%</nobr> его чистого операционного дохода. При утверждении ИТ-расходов банки смотрят на скорость вывода продуктов, конверсию, доступность сервисов и число инцидентов информационной безопасности. Поэтому технологические инвестиции все чаще оцениваются через влияние на работу банковских систем, а не только через запуск клиентских сервисов.</p> <p>Высокая нагрузка связана с масштабом цифровых операций. Банки используют микросервисную и облачную архитектуру, машинное обучение для скоринга, удаленную идентификацию и системы противодействия мошенничеству. Сбой процессинга, базовой банковской системы или платежного сервиса в такой модели влияет на доступность повседневных финансовых услуг для клиентов.</p> <p>Рост цифровых каналов усиливает требования к архитектуре. Мобильный сервис должен стабильно работать с процессингом, данными, системами контроля операций и средствами защиты. Для крупных банков это означает постоянные расходы на интеграцию и отказоустойчивость. Для небольших банков сложность выше из-за фрагментированной инфраструктуры и зависимости от зарубежных облачных платформ.</p> <p>«Системы противодействия мошенничеству могут окупаться за <nobr>3–6</nobr> месяцев за счет прямого снижения потерь. Возврат на инвестиции в цифровую регистрацию клиентов оценивается более чем в 100% в первый год. Эти показатели нельзя считать универсальными для всех банков: результат зависит от масштаба операций, уровня потерь, зрелости процессов и качества внедрения», — отмечает <strong>Роман Яшин,</strong> директор ГК Softline в Центральной Азии. </p> <p>Структура расходов показывает, что следующий этап развития банковских ИТ в Казахстане будет связан с надежностью уже созданных цифровых каналов. Для поставщиков это означает более жесткие требования к совместимости с действующей архитектурой, влиянию на доступность сервисов и способности снижать операционные риски.</p> Банки Казахстана могут направить на ИТ 0,9–1 млрд долл. в 2026 году и стать крупнейшими отраслевыми заказчиками технологий в стране. Структура … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198242 Thu, 03 Sep 2026 15:25:42 +0300 <p>Людей удерживают стабильность, кредиты и хорошие руководители, а заставляют думать об уходе выгорание и отсутствие развития.</p> <p>Почти половина работающих россиян не уверена, что останется в своей компании до конца 2026 года. 15% уже планируют сменить работу, ещё 30% пока точно не уверены, что будут увольняться. При этом 75% сотрудников говорят, что если бы снова выбирали работу сегодня, то скорее всего выбрали бы нынешнего работодателя. Такие результаты показало исследование Академии социальных технологий.</p> <h3>Каждый третий пока не решил, увольняться или нет</h3> <p>55% сотрудников не планируют менять работу до конца 2026 года. Ещё 30% пока не решили. 15% уже собираются уйти.</p> <p>При этом большинство не выглядит разочарованным в своём работодателе. 42% сказали, что скорее выбрали бы эту компанию снова, а 33% — что сделали бы это без сомнений. Только 25% ответили, что скорее не пошли бы сюда работать повторно.</p> <p>«То есть риск увольнения может возникать и не из-за полного недовольства компанией. Сотрудник может положительно относиться к работодателю, но одновременно уставать, не видеть развития или задумываться о более выгодном предложении», — Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Что удерживает сотрудников</h3> <p>Главная причина* не увольняться — нежелание рисковать стабильной работой. Так ответили 16% опрошенных.</p> <p>Ещё 13% пока не нашли достойную вакансию, а 12% не готовы уходить из-за кредитов, ипотеки и других финансовых обязательств.</p> <p>На четвёртом месте оказался руководитель: 11% сотрудников называют хорошего начальника причиной остаться. Для 10% важна зарплата, для 9% — удобный график или удалённая работа, для 8% — хороший коллектив.</p> <p>«Получается, часть сотрудников может оставаться не потому, что полностью довольна работой, а потому что уход кажется более рискованным, чем продолжение работы на прежнем месте», — Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий.</p> <h3>Выгорание и отсутствие развития толкают к увольнению</h3> <p>Главная причина* задуматься об уходе — усталость и выгорание. Её назвали 18% сотрудников.</p> <p>Почти столько же — 17% — не видят возможностей для развития. Для 14% проблемой стали отношения с руководителем.</p> <p>Ещё 10% недовольны зарплатой, 9% не чувствуют, что их труд ценят, а 8% считают слишком большой рабочую нагрузку.</p> <p>При этом сотрудники сами называют, что могло бы заставить их остаться. На первом месте ожидаемо оказалось повышение зарплаты — его выбрали 20%. Но почти столько же людей назвали нематериальные причины: интересные задачи — 15%, карьерный рост — 12%, улучшение отношений в команде — 11%, больше доверия и свободы — 10%.</p> <p>Это показывает, что удержание не сводится к зарплате. Наряду с финансами, есть и нематериальные факторы, важные для респондентов. А мысли об уходе возникают прежде всего с проблемами профессионального самочувствия и развития.</p> <h3>Для работодателя проблема может быть незаметной</h3> <p>Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий: «Сотрудник, который пока не собирается увольняться, не обязательно лоялен компании надолго. Он может оставаться из-за ипотеки, удобного графика, хорошего руководителя или просто потому, что пока не нашёл подходящую вакансию.</p> <p>При этом 30% сотрудников сами пока не знают, уйдут они или нет. Это зона риска для работодателя: решение об увольнении может появиться после конкретного предложения на рынке, конфликта с руководителем или очередного периода перегрузки.</p> <p>Исследование показывает, что компаниям важно работать не только с теми, кто уже написал заявление. Не менее важная задача — понять, почему сотрудники начинают уставать, перестают видеть развитие и постепенно теряют мотивацию оставаться».</p> <p>В опросе приняли участие 870 человек: сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился в августе 2026 года.</p> <p><em>*Можно было выбрать несколько вариантов ответов на вопросы.</em></p> Людей удерживают стабильность, кредиты и хорошие руководители, а заставляют думать об уходе выгорание и отсутствие развития. Почти половина … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198241 Thu, 03 Sep 2026 15:19:59 +0300 <p>«Гравитон» подписал соглашение о стратегическом партнерстве с ИТ-компанией AUXO и отечественными партнерами в совместном продвижении комплексных инновационных решений для центров обработки данных (ЦОД).</p> <p>Партнерство выстроено по принципу единого технологического контура: «Гравитон» и другие технологические партнеры обеспечивают аппаратную платформу, ДАТАРК отвечает за инженерную инфраструктуру модульных ЦОД, а AUXO занимается интеграцией, а также развитием облачного и прикладного уровня решений. </p> <p>«Для реализации ресурсоемких задач, включая проекты в сфере искусственного интеллекта и высокопроизводительных вычислений, критически важна синергия аппаратной и инженерной частей. Архитектура наших серверных систем и СХД изначально проектируется с расчетом на высокую плотность вычислений и отказоустойчивость. В сочетании с экспертизой AUXO мы способны предложить рынку полностью готовые, независимые программно-аппаратные комплексы, которые позволяют развернуть полноценную цифровую инфраструктуру в кратчайшие сроки и гарантируют стабильность работы в любых сценариях», — подчеркнул <strong>Александр Фильченков,</strong> руководитель управления серверных и сетевых систем «Гравитон».</p> <p>По словам заместителя генерального директора компании AUXO <strong>Алексея Конышкова,</strong> развитая партнерская сеть позволяет решать самые сложные комплексные задачи крупнейших заказчиков, включая создание с нуля объектов критической информационной инфраструктуры, локальных вычислительных центров на объектах промышленных и добывающих предприятий, резервных ЦОД заказчиков.</p> <p>«В современных условиях обеспечение надежности и безопасности сервисов является важнейшей задачей. Создание ИТ-инфраструктуры в модульных ЦОД позволяет быстро решить эту задачу в любых климатических условиях, без ограничений, присущих капитальным сооружениям», — отметил Алексей Конышков.</p> «Гравитон» подписал соглашение о стратегическом партнерстве с ИТ-компанией AUXO и отечественными партнерами в совместном продвижении комплексных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198239 Thu, 03 Sep 2026 14:52:20 +0300 <p>Компания MWS Cloud изучила особенности использования облачной инфраструктуры российскими компаниями. Согласно исследованию, 71% организаций сталкиваются как минимум с одной сложностью при закупке и эксплуатации собственного ИТ-оборудования. Пользователи публичного облака отмечают такие проблемы реже, чем компании с гибридной инфраструктурой. На фоне существующих барьеров рынок планирует наращивать использование облачных и ИИ-сервисов.</p> <p>Главной сложностью компании называют высокую стоимость ИТ-оборудования, прежде всего оперативной памяти и графических ускорителей: об этом сообщили 28% респондентов. По 18% опрошенных сталкиваются с трудностями при поиске оборудования в нужной конфигурации и с дефицитом запасных частей для ремонта. Ещё 19% отмечают необходимость обновления или ремонта техники, 17% — нехватку кадров и инженеров. Среди других барьеров — ненадёжность поставщиков, непредсказуемая логистика, отсутствие подходящих площадей и гарантий соблюдения сроков поставки.</p> <p>Компании с гибридной инфраструктурой сталкиваются с такими проблемами чаще пользователей публичного облака: хотя бы одну сложность отметили 72% и 69% респондентов соответственно. Наиболее заметна разница в оценке стоимости оборудования — 34% против 21%. Найти технику в нужной конфигурации сложно 23% пользователей гибридной модели и 12% пользователей публичного облака, а с дефицитом запчастей сталкиваются 22% и 13% соответственно. О необходимости обновления или ремонта оборудования сообщили 20% пользователей гибридной инфраструктуры и 18% пользователей публичного облака.</p> <p>В ближайшие 12 месяцев почти половина рынка ожидает дальнейшего удорожания инфраструктуры. Рост цен на ИТ-оборудование прогнозируют 48% респондентов, на GPU-ресурсы — 47%. Среди ИТ-экспертов доля ожидающих повышения цен достигает 55% по обеим категориям. Одновременно 45% участников исследования считают, что значимость GPU-ресурсов для бизнеса продолжит расти.</p> <p>На этом фоне компании намерены активнее использовать облачные и ИИ-сервисы. Увеличить потребление услуг ИИ-провайдеров планируют 48% респондентов, платформ для создания ИИ-агентов — 46%. Рост использования облачных систем хранения и обработки данных ожидают 45% компаний, облачных сервисов для работы с базами данных и облачных технологий для бизнеса — по 44%.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 503 респондента, включая представителей бизнеса и ИТ-экспертов.</em></p> Компания MWS Cloud изучила особенности использования облачной инфраструктуры российскими компаниями. Согласно исследованию, 71% организаций … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198237 Thu, 03 Sep 2026 14:09:54 +0300 <p>Компания «ЭлНетМед» объявляет о назначении <strong>Никиты Дементьева</strong> на должность генерального директора. В новой роли он будет отвечать за объединение цифровых продуктов «ЭлНетМед» с медицинской и лабораторной инфраструктурой «Медскана», за формирование операционной модели совместного проекта, а также за создание и масштабирование нового оператора цифровых медицинских услуг.</p> <p>Никита Дементьев имеет более 12 лет опыта в управлении бизнесом: от разработки концепции и бизнес-модели проекта до успешной реализации и вывода на рынок. На сегодняшний день в роли коммерческого директора курирует коммерческие вопросы, развитие сервиса и цифровых продуктов в АО «Медскан», руководит операционным развитием и эксплуатацией цифровой медицинской платформы компании, отвечая за ее коммерческий успех и соответствие стратегическим задачам. </p> <p>В числе ключевых задач Никиты Дементьева на посту генерального директора «ЭлНетМед» — дальнейшее развитие платформы N3.Health, а также запуск совместного проекта с АО «Медскан» по созданию платформы «Медскан Нетрика».</p> <p>Новое решение объединит медицинские организации, цифровые сервисы и данные пациента в единый маршрут — от записи на прием и диагностики до лечения и последующего наблюдения. Клиники-партнеры получат доступ к технологиям, аналитическим инструментам и сервисам для повышения операционной эффективности. Медицинские данные будут использоваться с согласия пациента.</p> <p>«Для меня большая честь возглавить „ЭлНетМед“ — компанию, которая задает стандарты цифровой трансформации в сфере коммерческого здравоохранении России. Платформа N3.Health уже сегодня обеспечивает интеграцию сотен медицинских информационных систем по всей стране, и я вижу значительный потенциал для дальнейшего роста и расширения функциональности таких решений, которые станут основой для развития новой платформы „Медскан Нетрика“», — отметил Никита Дементьев.</p> Никита Дементьев назначен генеральным директором компании «ЭлНетМед». message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198236 Thu, 03 Sep 2026 14:07:01 +0300 <p>Cloud.ru объявил о назначении <strong>Ивана Бурдело</strong> директором департамента по развитию бизнеса с государственными заказчиками. Он будет отвечать за развитие направления Cloud.ru для государственного сектора, взаимодействие с ключевыми заказчиками, развитие аттестованных облачных решений для государственных информационных систем (ГИС) и объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ), а также за участие компании в проекте «ГосТех».</p> <p>«Государство наращивает потребление облачных и ИИ-решений, и для Cloud.ru это стратегически важное направление бизнеса. Мы изначально развивали нашу платформу с учетом высокого уровня требований государственного сектора к надежности и безопасности. Сегодня технологии Cloud.ru уже применяются в проектах такого масштаба, как „ГосТех“. Иван Бурдело усилит это направление своей экспертизой в работе с государственными заказчиками и поможет нам расширять применение современных облачных и ИИ-сервисов в государственном секторе», — отметил <strong>Михаил Лобоцкий, </strong>генеральный директор Cloud.ru.</p> <p>До прихода в Cloud.ru Иван Бурдело возглавлял B2G-направление в VK Tech, где отвечал за развитие бизнеса с государственными заказчиками, защищенную облачную платформу Secure Cloud, предназначенную для размещения ГИС, информационных систем персональных данных (ИСПДн) и объектов КИИ, а также за сертификацию ИТ-продуктов по требованиям безопасности информации и развитие инструментов в области безопасной разработки. </p> <p>«Cloud.ru обладает сильной технологической базой: широким набором современных облачных и ИИ-сервисов, собственной технологической платформой и защищенной инфраструктурой, соответствующей высоким требованиям государства. Наша задача — дать государственным заказчикам простой и удобный доступ к этим технологиям при высоком уровне надежности и безопасности», — прокомментировал Иван Бурдело.</p> <h3>Биографическая справка</h3> <p>Иван Бурдело — эксперт в области информационной безопасности и облачных решений для государственного сектора с опытом работы в ИБ и ИТ более 15 лет. До VK Tech работал в компаниях группы «Астерос», в «Практике безопасности», «РТК Цифровые Технологии».</p> <p>В 1995 году окончил Уссурийское суворовское военное училище, в 2000 году с отличием — Ростовский военный институт ракетных войск по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети». Имеет международные сертификаты и квалификации в области ИТ, информационной безопасности и проектного менеджмента.</p> Cloud.ru усилил направление работы с государственными заказчиками: профильный департамент возглавил Иван Бурдело. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198232 Thu, 03 Sep 2026 13:04:41 +0300 <p>Россияне до 35 лет чаще тех, кто старше, выступают инициаторами споров с коллегами и руководством. В опросах сервиса SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Большинству россиян в течение последнего года удавалось избегать конфликтных ситуаций на работе. Доля тех, кто ни разу не ссорился с коллегами, составила 69%. О конфликтах рассказал каждый пятый: 4% назвали себя инициаторами, 16% — коллег.</p> <p>О мирном сосуществовании с начальством сообщают 74% опрошенных. Случались споры опять же у каждого пятого: 4% признались, что являются зачинщиками конфликтных ситуаций, 15% обвинили руководство.</p> <p>Год прошел без ругани с подчиненными у 8 из 10 руководителей. 7% начальников сами затевали разбирательства, еще 7% — назвали инициаторами членов своей команды.</p> <p>Мужчины конфликтуют чаще женщин: 7% представителей сильного пола инициировали ссоры с коллегами (среди россиянок таких 1%), еще 6% — с руководством (а среди женщин 3%). </p> <p>Молодежь чаще тех, кто старше, называет себя инициаторами ссор с коллегами (5%) и начальством (6%). </p> <p>Россияне с высшим образованием чаще затевали конфликты с коллегами (3%), россияне со средним профессиональным — с руководством (6%).</p> <p>Без привлечения третьих сторон, как и 2 года назад, удается урегулировать ссоры с коллегами почти каждому второму (46%). Доля неразрешенных конфликтов с сослуживцами выросла до 30% (+5 процентных пунктов). Разногласия с руководством самостоятельно стали разрешаться реже — 43% против 47% в 2024 году. Для сравнения, с подчиненными у руководителей ситуация заметно лучше: 78% таких споров гасятся без вмешательства (против 70% два года назад), а доля затянувшихся конфликтов снизилась с 19 до 11%.</p> <p>Наиболее болезненный вопрос — последствия серьезных размолвок. Из-за конфликта, начатого сослуживцем, уволились 15% опрошенных. Среди тех, кто начал спор с руководством, — 38%. Среди тех, кто стал объектом нападок со стороны начальства, — 25%.</p> <p>За 2 года большее число россиян сформировало четкое мнение о том, какой линии поведения следует придерживаться в трудовых спорах: стало больше как тех, кто советует увольняться (42%, +6 процентных пунктов), так и тех, кто рекомендует не горячиться (38%, + 8 п.п.). Чем моложе респонденты, тем категоричнее их позиция: каждый второй россиянин до 35 лет твердо уверен, что в случае конфликта с руководством работу нужно бросать.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 375<br/> Время проведения: <nobr>20–27</nobr> августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: трудоустроенное экономически активное население России старше 18 лет, имеющее коллег/руководство<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Россияне до 35 лет чаще тех, кто старше, выступают инициаторами споров с коллегами и руководством. В опросах сервиса SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198230 Thu, 03 Sep 2026 12:56:03 +0300 <p>Специалисты группы компаний IBS на протяжении десяти лет осуществляют круглосуточную поддержку SAP ERP в Группе «Черкизово», обеспечивая стабильность ключевых бизнес-процессов и соответствие системы актуальным требованиям пользователей и законодательства.</p> <p>Группа «Черкизово» — вертикально интегрированный производитель мясной продукции. В структуру Группы входят десятки производств и перерабатывающих предприятий, расположенных в 20 регионах страны, — от Калининградской области до Алтая.</p> <p>Одним из результатов многолетнего сотрудничества стало существенное снижение количества обращений пользователей. В августе 2019 года служба поддержки получила около 800 заявок, в июне <nobr>2026-го —</nobr> 510, тогда как число пользователей SAP ERP выросло с 2500 до почти 4500. Такого эффекта удалось достичь благодаря выстроенному процессу проблем-менеджмента, направленному на устранение периодически возникающих инцидентов и повторяющихся ошибок.</p> <p><strong>Мила Бырко</strong>, руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS: «Проектная команда IBS на протяжении десяти лет помогает Группе „Черкизово“ поддерживать SAP ERP в актуальном состоянии, решая потребности в новых отчетах, интеграциях и адаптации под меняющееся законодательство, причем в последние годы без участия вендора. За время сотрудничества выполнен ряд важных задач по развитию системы. Например, настройка прослеживаемости товаров, приведение иерархии продаж в соответствие с требованиями бизнеса, переход на новые ставки НДС, доработки SAP по биржевым сделкам и другие. Наша главная задача — способствовать устойчивому развитию бизнеса партнера за счет гарантированного SLA и проактивного сопровождения системы».</p> <p>«Круглосуточная бесперебойная работа SAP ERP для нас критически важна. От нее напрямую зависят приемка, размещение и отгрузка продукции, а также своевременное закрытие отчетных периодов. Стабильность процессов гарантирует выполнение обязательств перед контрагентами и снижает финансовые риски. Благодаря обширному опыту поддержки SAP и глубокому знанию наших бизнес-процессов команда IBS своевременно реагирует на обращения пользователей, в кратчайшие сроки устраняет нештатные ситуации и при необходимости выполняет технологическую доработку системы», — отметил <strong>Константин Мельников</strong>, директор департамента бизнес-приложений Группы «Черкизово».</p> Специалисты группы компаний IBS на протяжении десяти лет осуществляют круглосуточную поддержку SAP ERP в Группе «Черкизово», обеспечивая стабильность … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198229 Thu, 03 Sep 2026 12:46:01 +0300 <p><strong>Александр Панёв</strong> назначен директором по контенту онлайн-кинотеатра «КИОН». В новой должности он будет отвечать за контентную стратегию «КИОН» — формирование портфеля оригинального и лицензионного контента и повышение отдачи от контентных инвестиций. </p> <p>Ранее Александр возглавлял направление по работе с данными в холдинге ON Медиа. В этой роли он занимался развитием аналитической экспертизы, формированием стратегии применения данных для масштабирования бизнеса, а также технологическим совершенствованием ML- и AI-продуктов. До прихода в компанию Александр занимал должность директора по данным в онлайн-кинотеатре Okko, где развивал систему рекомендаций и алгоритмы поиска, выстраивал data-driven культуру и внедрял подход использования аналитики при принятий бизнес-решений. Также он работал директором по аналитике в Rambler&Co.</p> <p>Александр окончил Московский авиационный институт по специальности «прикладная математика», является кандидатом физико-математических наук.</p> <p><strong>Кирилл Тренин</strong>, генеральный директор кластера «КИОН», комментирует: «Работа с контентом все больше требует не только творческой экспертизы, но и глубокого понимания рынка и аудитории, ее интересов и потребительского поведения. Опыт Александра в области данных и аналитики позволит нам еще теснее связать контентные решения с реальными потребностями пользователей, точнее оценивать потенциал проектов и эффективнее выстраивать процессы на всех этапах работы с контентом».</p> <p>Александр Панёв, директор по контенту онлайн-кинотеатра «КИОН», поделился : «Рынок вышел на этап, когда выигрывает не отдельный хит, а сбалансированный портфель. Моя задача — собрать его осознанно: понимать, для каких зрительских сегментов мы работаем, видеть роль и меру риска каждого проекта и сохранять пространство для авторских решений, из которых и рождаются настоящие хиты. Баланс данных и творческой интуиции — это то, что превращает отдельные успехи в систему».</p> Александр Панёв назначен директором по контенту онлайн-кинотеатра «КИОН». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198227 Thu, 03 Sep 2026 12:33:57 +0300 <p>Системный интегратор и разработчик «Навикон» завершил проект внедрения системы бюджетирования и консолидации данных операционных расходов подразделений в компании Merz Pharma на базе российской программной платформы Optimacros.</p> <p>Международная семейная фармацевтическая компания «Merz Pharma» работает в области эстетической медицины и ботулинотерапии. Решение запущено в промышленную эксплуатацию за 4 месяца. </p> <p>«Мы основательно подошли к выбору российской платформы для автоматизации наших задач. Изучили ключевых игроков рынка и остановили выбор на Optimacros. Нас убедили гибкость, простота настройки, а также возможность адаптировать решение под наши потребности и постепенно наращивать функциональность. Кроме того, для нас был важен быстрый запуск первого MVP и возможность самостоятельно сопровождать решение. Наконец, на окончательный выбор повлияла глубокая экспертиза, опыт команды Navicon, положительная обратная связь от рынка и наличие успешных публичных кейсов», — отмечает <strong>Александр Зимин</strong>, руководитель группы финансового контроля Merz Pharma. </p> <p>«Успех в реализации проекта заключается не только в выборе подходящего программного продукта, но и в правильно выстроенном векторе реализации проекта. От того, насколько точно расставлены приоритеты автоматизации, насколько обе команды — исполнителя и заказчика — гибки в части адаптации функциональных требований и возможностей программной платформы, во многом зависит удовлетворенность результатом. Проектные команды Merz и „Навикон“ за годы сотрудничества научились грамотно расставлять акценты в совместных проектах и эффективно управлять бюджетом. Благодаря этому полученный результат автоматизации соответствует совместным ожиданиям, а также создал основу для масштабирования и развития решения», — комментирует <strong>Екатерина Маркелова</strong>, руководитель проектов компании «Навикон». </p> Системный интегратор и разработчик «Навикон» завершил проект внедрения системы бюджетирования и консолидации данных операционных расходов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198226 Thu, 03 Sep 2026 12:29:46 +0300 <p>Компания SimpleOne провела исследование практик управления ИТ-услугами, развития ESM (Enterprise Service Management — управление корпоративными услугами предприятия) и применения искусственного интеллекта в крупных российских компаниях. В широкой выборке крупного бизнеса 43% респондентов назвали развитие сервисной модели в бизнес-подразделениях главным приоритетом на ближайший год, а среди участников профессионального ITSM-сообщества три четверти уже внедрили или пилотируют ESM. Это показывает, что сервисный подход выходит за пределы ИТ и становится магистральным направлением развития для всей организации.</p> <p>Исследование построено на двойной выборке, что позволяет сравнить состояние участников профессионального ITSM-сообщества и более широкого среза рынка. В исследовании приняли участие более 95 организаций из различных отраслей экономики, включая ИТ-сферу, промышленность, банковский сектор, ритейл, образование и энергетику. </p> <p>Первая часть данных — анкеты участников ежегодной конференции ITSMF 2026, профильной ассоциации по управлению ИТ-услугами; среди гостей конференции были представители ВТБ, Яндекса, Альфа-Банка, Райффайзен Банка, РТК ЦОД, ФГУП «ВНИИА», Островка и других компаний. </p> <p>Вторая часть — анкеты от широкого среза крупного и среднего бизнеса, собранные через каналы SimpleOne, партнеров-интеграторов и отраслевые сообщества. В обеих группах около 40% ответов дали директора по ИТ и ИТ-руководители, остальные — сервис-менеджеры, архитекторы, консультанты и руководители бизнес-функций. Аудитория ITSMF представляет компании с более зрелыми ITSM-практиками, поэтому ее данные отражают не усредненный рынок, а картину по продвинутой когорте.</p> <p>Главный контраст исследования виден именно в стадии развития ESM. Среди участников ITSMF у 52% респондентов ESM уже работает в нескольких подразделениях помимо ИТ, еще 23% запустили пилоты в отдельных бизнес-функциях. В широком срезе крупного бизнеса 52% компаний по-прежнему используют сервисный подход только внутри ИТ, 22% уже внедрили ESM в нескольких подразделениях, 9% находятся в стадии пилота, а 17% планируют запуск в ближайший год. Первыми за пределы ИТ выходят АХО и эксплуатация, HR, информационная безопасность и финансы — функции с самым большим потоком повторяющихся обращений: среди компаний с уже работающим ESM эти направления подключены примерно у семи из десяти респондентов.</p> <p>Данные опроса указывают на закономерность: в более зрелых командах и в средах со сложным ИТ-ландшафтом скорость изменений выходит на первый план. Среди участников ITSMF 39% назвали ее главным приоритетом — почти вдвое чаще любого другого ответа. В группе с четырьмя и более ITSM-системами этот показатель достигает 71%. Параллельно 64% участников ITSMF и 48% в широком срезе развивают систему внутренними силами — то есть запрос на скорость сочетается с курсом на самостоятельность. Остается открытым вопрос о направлении связи: движет ли зрелость спросом на скорость, или, напротив, накопленная сложность делает скорость критическим фактором управляемости</p> <p>Искусственный интеллект уже вошел в повестку сервисных команд, но переход от пилотов к промышленной эксплуатации неравномерен. ИИ используют, тестируют или планируют запустить 86% участников ITSMF, при этом в реальной среде он находится лишь у 21%; в широком срезе — у 9%. Наличие зрелой ESM-системы с единой базой знаний и структурированными процессами выступает фундаментом для успешного развертывания ИИ в промышленной эксплуатации: 75% компаний с работающими ИИ-сервисами уже масштабировали ESM за пределы ИТ. Самые востребованные сценарии прямо сейчас — автоматическая классификация и маршрутизация обращений, генерация ответов и работа с базой знаний; технологии искусственного интеллекта для ИТ-операций (AIOps) и предиктивная аналитика остаются на периферии интереса.</p> <p>«Данные опроса показывают разную глубину проникновения сервисного подхода в процессы компании. Среди участников ITSMF три четверти уже пилотируют или внедрили сервисный подход за пределами ИТ — в первую очередь в HR и АХО, где объем повторяющихся обращений максимален. В более широкой выборке таких компаний пока меньшинство, но мы фиксируем интерес к этим функциям и там. Мы не можем утверждать, что широкий рынок непременно и в те же сроки повторит путь продвинутых команд, — для этого потребуются не только платформенные решения, но и организационная готовность, соблюдение юридических норм и консолидация разрозненных систем. Сегодня 70% респондентов широкого среза используют две и более ITSM-системы; именно фрагментация ландшафта, а не отсутствие спроса на ESM, остается одним из ключевых барьеров как для расширения сервисной модели, так и для внедрения ИИ», — комментирует <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne.</p> Компания SimpleOne провела исследование практик управления ИТ-услугами, развития ESM (Enterprise Service Management — управление корпоративными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198225 Thu, 03 Sep 2026 11:28:04 +0300 <p>Компания «Гарден Сити» перевела управление проектами в Directum Projects. Проектные решения дополнили экосистему Directum в компании. Продукт сохранил привычную для сотрудников рабочую среду и помог избежать дополнительных затрат на внедрение. Бизнес-процессы ускорились на 70%, а экономия составила 400 тыс. рублей.</p> <p>«Гарден Сити» — ландшафтно-строительная компания полного цикла с собственным проектным бюро.</p> <p>«Мы сделали заметный шаг от системы электронного документооборота к единой цифровой среде компании и создали новую корпоративную культуру, тем самым вывели работу пользователей на следующий уровень и получили технологическую основу для дальнейшего развития без ограничений. В результате проекта мы на 70% ускорили бизнес-процессы и сэкономили в общем 400 тыс. рублей», — отметил <strong>Кирилл Касаткин</strong>, специалист технической поддержки «Гарден Сити».</p> Компания «Гарден Сити» перевела управление проектами в Directum Projects Проектные решения дополнили экосистему Directum в компании. Продукт … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198223 Thu, 03 Sep 2026 11:20:33 +0300 <p>Девелопер Level Group совместно с ИТ-компанией KTS разработал ИИ-ассистента для аналитики и навигации по внутренней базе знаний девелопера. Точность ассистента превысила 90%: сотрудники девелопера получают достоверные ответы со ссылками на первоисточники для оперативной проверки фактов.</p> <p>«RAG сегодня остается одним из самых результативных сценариев применения искусственного интеллекта в корпоративной среде. Знания в крупных компаниях накапливаются годами в инструкциях, регламентах и стандартах, но хранятся разрозненно: в файловых хранилищах, базах знаний, корпоративных порталах и множестве других систем. Такой подход дает сотрудникам единый доступ к этой информации и помогает быстро находить нужное в комфортном диалоговом формате.</p> <p>Для нас это начало пути. Следующий этап гораздо интереснее: модели будут учитывать внутренний контекст, корпоративные правила и накопленную экспертизу компании, чтобы помогать сотрудникам решать конкретные рабочие задачи», — прокомментировал <strong>Всеволод Нечитайленко</strong>, директор по цифровым технологиям и операционной эффективности, Level Group.</p> Девелопер Level Group совместно с ИТ-компанией KTS разработал ИИ-ассистента для аналитики и навигации по внутренней базе знаний девелопера. Точность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198222 Thu, 03 Sep 2026 11:13:42 +0300 <p>Компания «Авантелеком» завершает второй этап внедрения Единого децентрализованного контакт-центра (ЕДК) для Министерства здравоохранения Хабаровского края. Проект направлен на решение многолетней проблемы разрозненной телефонной инфраструктуры в медицинских учреждениях региона. Вместо автономных регистратур с устаревшим аналоговым оборудованием в крае будет внедрена централизованная система управления качеством обслуживания при сохранении локальной самостоятельности каждой больницы или поликлиники. Новая система объединит управление качеством обслуживания в регистратурах 56 медицинских организаций к 2027 году.</p> <p>Реализация проекта началась в январе 2025 года и на текущий момент количество пропущенных звонков в подключенных учреждениях сократилось с 50% до <nobr>5-10%,</nobr> а в некоторых поликлиниках до 1%. Сейчас к платформе «Авантелеком» подключены 35 учреждений края, а до конца 2026 году к системе присоединятся еще 10 организаций. Последний этап намечен на 2027 год — предстоит интеграция 11 удаленных медицинских учреждений с аналоговыми линиями связи и индивидуальными схемами миграции и резервирования.</p> <p>«Когда мы только начинали, я понимал: главное — чтобы человек в любом уголке края мог дозвониться до врача. Не с третьей попытки, не после получаса на линии, а сразу и в любой момент. Сегодня это уже не просто цель, а реальность для 35 медицинских учреждений, и цифры это подтверждают: пропущенных звонков стало в разы меньше. За этим стоит не только технология, но и люди, которые поверили в проект и довели его до пациентов на местах.</p> <p>Отдельно хочу сказать спасибо главным врачам подключенных учреждений — они не просто согласились на изменения, а включились в работу лично, слушали записи разговоров, разбирали ситуации с операторами и сразу принимали решения. </p> <p>И конечно, спасибо команде „Авантелеком“ — за платформу, которая выдержала нагрузку такого масштаба, и за то, что рядом на каждом этапе внедрения. Впереди — самая сложная часть пути, удалённые учреждения с аналоговой связью, но опыт первого этапа показывает: мы справимся и с этим», — комментирует <strong>Сергей Потешкин</strong>, руководитель Единой региональной службы «122» Хабаровского края, управляющий внедрением проекта «Единый децентрализованный контакт-центр Минздрава Хабаровского края».</p> <p>«Этот проект — пример того, как цифровая платформа становится не просто инструментом телефонии, а основой для принятия управленческих решений в масштабах всего региона. Теперь главврачи видят, как реально работают их регистратуры, и могут оперативно реагировать», — отмечает <strong>Владислав Вирясов</strong>, директор «Авантелеком».</p> Компания «Авантелеком» завершает второй этап внедрения Единого децентрализованного контакт-центра (ЕДК) для Министерства здравоохранения Хабаровского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198221 Thu, 03 Sep 2026 11:00:12 +0300 <p>ИКС Холдинг инвестирует свыше 35 млрд рублей в создание к 2030 году в Приморском крае двух предприятий, которые сформируют производственный комплекс сложных полупроводников. Общая площадь комплекса превысит 35 тыс. кв. м, на площадке будет создано 500 рабочих мест инженерных специальностей. Компания предлагает использовать проект в качестве основы национального кластера сложных полупроводников для космоса, связи и радиоэлектроники.</p> <p>В основу работы предприятий будут положены технологии и производственные подходы мирового уровня. Здесь будут выпускать СВЧ-компоненты и фотоэлектрические преобразователи на основе арсенида и нитрида галлия. Первое направление рассчитано на изготовление более 5 млн микросхем в год. Ежегодный выпуск космических фотоэлектрических преобразователей составит до 500 тыс. изделий.</p> <p>По совокупной проектной мощности комплекс станет крупнейшей в России производственной площадкой такого профиля и будет опираться на уже сформированный спрос со стороны технологических компаний ИКС Холдинга. СВЧ-компоненты планируется использовать при создании телекоммуникационного оборудования новых поколений связи YADRO, а космические фотоэлектрические преобразователи — в инновационных решениях Бюро 1440.</p> <p>Проект реализуется при поддержке Минпромторга России, Минвостокразвития России и Правительства Приморского края. Планы по созданию производственного комплекса были закреплены на Восточном экономическом форуме. Соглашение о сотрудничестве подписали генеральный директор ИКС Холдинга <strong>Алексей Шелобков</strong>, министр промышленности и торговли <strong>Антон Алиханов</strong>, министр по развитию Дальнего Востока и Арктики <strong>Алексей Чекунков</strong> и первый вице-губернатор Приморского края — Председатель Правительства Приморского края <strong>Вера Щербина</strong>.</p> <p>Алексей Шелобков, генеральный директор ИКС Холдинга: «Для ИКС Холдинга этот проект — следующий шаг в развитии собственных технологических компетенций. Мы уже создаем сложные конечные системы — от телекоммуникационного оборудования до спутниковых систем связи, а теперь идем глубже — к критическим компонентам, от которых зависят возможности этих систем. У новых производств уже есть основной промышленный спрос внутри холдинга со стороны YADRO и БЮРО 1440. Но наша амбиция шире двух фабрик: мы хотим, чтобы они стали промышленным ядром, вокруг которого на Дальнем Востоке сможет сформироваться национальный кластер сложных полупроводников».</p> <p>Антон Алиханов, министр промышленности и торговли: «Минпромторг России поддерживает проект по созданию сложных полупроводников, где разработка, производство и спрос собраны в единый контур. Отмечу, что в этом проекте потребитель определен уже на старте — продукция предназначена для телекоммуникационных и космических проектов. Несомненно, это важный шаг к переходу от импортозамещения к собственному производственному потенциалу».</p> <p>Алексей Чекунков, министр по развитию Дальнего Востока и Арктики: «Одно из приоритетных и стратегических направлений развития макрорегиона — поддержка высокотехнологичных отраслей. Речь не только об импортозамещении, а о способности создавать новые технологии и выводить их на рынок. Микроэлектроника сегодня востребована практически в любой отрасли — от авиации и космоса до энергетики и транспорта. Это основа комплектующих для нашей техники. Поэтому строительство кластера в Приморском крае станет важным вкладом в обеспечение технологического суверенитета нашей страны».</p> <p>В рамках соглашения стороны также намерены сформировать дорожную карту реализации проекта и совместно проработать земельные, инфраструктурные, энергетические, технологические и кадровые вопросы.</p> ИКС Холдинг инвестирует свыше 35 млрд рублей в создание к 2030 году в Приморском крае двух предприятий, которые сформируют производственный комплекс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198220 Thu, 03 Sep 2026 10:46:13 +0300 <p>Экономически активные россияне оценивают сложность поиска работы на 7,3 балла из 10. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 респондентов из всех округов страны.</p> <p>Рынок труда перенастраивается после двух лет жесткого кадрового дефицита. Вакансий за год стало на 18% меньше, резюме — на 32% больше, работодатели перешли к более сдержанному найму. Ищущие работу или заинтересованные в ее смене россияне это почувствовали: по сравнению с июлем прошлого года средняя оценка сложности поиска работы выросла с 6,5 до 7,3 балла. Но речь скорее о возвращении к норме: последние два года компании боролись за каждого кандидата, и такой рынок был для соискателей аномально комфортным.</p> <p>Безработица по-прежнему держится на самом низком уровне за всю историю наблюдений — <nobr>2,1–2,2%,</nobr> поэтому говорить о переходе к «рынку работодателя» рано. Рост числа резюме не сделал найм легким: высококвалифицированных и опытных специалистов компаниям найти по-прежнему трудно.</p> <p>Новый баланс сил особенно сказался на оценках россиян от 24 до 38 лет — это возраст наибольшей карьерной активности. По сравнению с прошлым годом оценки респондентов <nobr>24–26</nobr> лет увеличились на 1,8 балла, у 30—32-летних — на 2 балла, у опрошенных <nobr>27–29</nobr> и <nobr>33–38</nobr> лет — на <nobr>1,3–1,5 балла.</nobr></p> <p>Судя по средним оценкам, сейчас проще найти работу россиянам от 39 до 44 лет (6,5 балла). Это косвенно подтверждает, что у работодателей в приоритете найм опытных специалистов, компетентных в предметной области и владеющих новыми технологиями. Больше сложностей испытывают соискатели старше 50 лет — <nobr>7,8–7,9 балла.</nobr> При этом ни одна из групп старше 45 лет не вышла на свой исторический максимум: в <nobr>2021–2022</nobr> годах их оценки были выше нынешних.</p> <p>У происходящего есть и другая сторона: разрыв между теми, кому легче всего, и теми, кому тяжелее всего, сократился с 3,7 балла в 2018 году до 1,4 балла сейчас: от 6,5 у 39—44-летних до 7,9 у тех, кому за 50. А значит, возраст постепенно перестает быть главным камнем преткновения на рынке — его место занимают квалификация и опыт, а это именно то, за что работодатели сегодня продолжают конкурировать.</p> <p>Мужчины позитивнее всего оценивают свои шансы в <nobr>39–41</nobr> год (6,1 балла), женщины — в <nobr>42–44</nobr> года (6 баллов). Самые высокие оценки трудностей приходятся на предпенсионный период: у мужчин это <nobr>57–59</nobr> лет (8,6 балла), у женщин — <nobr>54–56</nobr> лет (7,9 балла). В целом мужчинам трудоустройство кажется сложнее, чем женщинам: 7,5 против 7,2 балла.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 479<br/> Время проведения: 31 июля — 26 августа 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Экономически активные россияне оценивают сложность поиска работы на 7,3 балла из 10. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 респондентов из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198218 Thu, 03 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Unisimka и Авито Товары провели совместное исследование, чтобы выяснить, как меняется отношение россиян к покупке и использованию смартфонов. Результаты показали, что пользователи увеличивают срок использования телефонов: рассматривают устройства на ресейле, дольше пользуются одной моделью и при покупке обращают внимание прежде всего на надежность и возможности устройства, а не на бренд и новизну.</p> <p>Исследование показывает, что сегодня пользователи стремятся максимально эффективно использовать возможности смартфона, который уже находится у них в руках, при этом не исключая покупку нового устройства в будущем. Так, почти 43% респондентов признались, что их полностью устраивает текущий телефон. Еще 25% не готовы покупать новый смартфон ради одной дополнительной функции, а 24% считают разумнее продолжать пользоваться нынешним устройством, пока он соответствует потребностям. Лишь 5% объясняют свою позицию тем, что не гонятся за новинками, а еще 3% не видят смысла переплачивать за новые модели.</p> <p>На этом фоне растет интерес к решениям, которые позволяют расширить возможности уже имеющегося смартфона без покупки нового устройства. Один из таких сценариев — использование eSIM на моделях, где эта технология изначально не предусмотрена.</p> <p>По данным Unisimka, чаще всего такие решения востребованы в путешествиях: 68% пользователей модуля используют eSIM за границей, 11% — в поездках по России. Еще 27% подключают ее для более доступного мобильного интернета, 24% — для отдельного личного номера. 11% используют технологию для рабочего номера и поездок по России, 8% — для регистрации в сервисах и мессенджерах, а 3% — в качестве модема на даче.</p> <h3>Жизненный цикл смартфонов становится дольше</h3> <p>Такой подход отражается и на выборе устройств: смартфон все чаще воспринимается как покупка на длительный срок, а ресейл — как один из вариантов следующего устройства. Результаты опроса показывают, что отношение пользователей к покупке смартфонов на вторичном рынке становится более позитивным. Так, 47% относятся к приобретению восстановленных и устройств в ресейле нейтрально, а еще 8% готовы рассмотреть его при следующей покупке. </p> <p>«Покупатели смартфонов становятся более рациональными и все чаще рассматривают ресейл как полноценную альтернативу покупке нового устройства. По данным исследования, 59% россиян не исключают приобретение смартфона на вторичном рынке, при этом почти половина опрошенных относятся к восстановленным и ресейл моделям нейтрально. Такой интерес связан с более взвешенным подходом к выбору техники: пользователи оценивают надежность, срок службы и состояние устройства, а не новизну модели. При этом, по нашим данным, средний чек за смартфоны в ресейле составляет 23 500 рублей, а лидируют по продажам „с рук“ именно флагманы прошлых линеек и смартфоны крупных брендов, таких как Apple и Samsung», — подчеркивает <strong>Евгения Одинцова</strong>, руководитель бизнес-направления «Электроника и бытовая техника» в Авито. </p> <p>Несмотря на регулярный выход новых моделей, большинство пользователей не стремятся менять устройство каждый год. Более 74% опрошенных пользуются своим смартфоном больше года: 37% — от одного до двух лет, еще 27% — от трех до четырех лет, а каждый десятый — более пяти лет.</p> <h3>Надежность важнее бренда</h3> <p>При выборе смартфона россияне в первую очередь обращают внимание на практические характеристики устройства. У подавляющего числа респондентов главным критерием покупки остается надежность — ее отметили 81% россиян. Далее следуют цена (59%), срок службы устройства (57%) и автономность (53%). Камера важна для 42% пользователей, поддержка eSIM — для 31%. Бренд оказался на последнем месте среди предложенных критериев: на него обращают внимание лишь 27% респондентов.</p> <p>«Еще несколько лет назад рынок развивался по логике постоянного обновления: выход каждого нового флагмана должен был стимулировать пользователей менять устройство. Сегодня эта модель постепенно меняется. Смартфон перестал быть покупкой на один-два года и превратился в устройство с более длинным жизненным циклом. Поэтому при выборе на первый план выходят надежность, срок службы и возможность добавить новые функции в уже имеющийся смартфон, а вторичный рынок ресейла перестает восприниматься как вынужденная альтернатива покупке нового устройства», — комментирует <strong>Анна Кашницкая</strong>, основатель проекта Unisimka.</p> Компания Unisimka и Авито Товары провели совместное исследование, чтобы выяснить, как меняется отношение россиян к покупке и использованию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198213 Thu, 03 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Платформа гибкой занятости SkillStaff провела исследование среди ИТ-специалистов: как они учились в школе, какие предметы любили и по чему скучают сейчас. Результаты показали, что большинство айтишников тянулось к точным наукам, а мотивы выбора профессии и школьные воспоминания различаются в зависимости от грейда.</p> <h3>Отличники и хорошисты</h3> <p>Большинство опрошенных (94%) учились на оценки «4» и «5». При этом каждый четвертый айтишник был отличником. Лишь 6% признались, что имели в аттестате тройки.</p> <p>Каждый второй (54%) айтишник назвал любимыми точные науки (математику, информатику и физику). Наиболее часто (65%) их отмечали разработчики, аналитики, тестировщиков и другие технические специалисты, тогда как у дизайнеров и специалистов по продукту показатель ниже — 41%.</p> <p>Четверть (25%) указали гуманитарные предметы (литературу, русский язык, историю и иностранные языки). Еще 13% отметили естественные науки (химию, биологию, географию), а специальные дисциплины (физкультуру, ОБЖ, технологию) — 8%.</p> <h3>Мотивы выбора: зарплата, технологии и удаленная работа</h3> <p>Почти половина (47%) респондентов выбрали ИТ-профессию из-за высокого дохода и финансовых перспектив. На втором месте оказалась любовь к компьютерам, играм и технологиям с детства (40%). Желание создавать собственные проекты и стартапы указали почти четверть (23% опрошенных), а возможность работать удаленно из любой точки мира — 22%. Реже встречались такие причины, как мода и престиж профессии (13%), советы родителей или знакомых (4%) и легкость трудоустройства из-за большого числа вакансий (4%). </p> <p>При этом начинающие ИТ-специалисты в два раза чаще руководителей указывали удаленную работу мотивом выбора профессии (29% против 13%). Развитие собственных стартапов и возможность проектной работы привлекают в основном опытных специалистов (49% лидов и 34% сеньоров). Для джунов и мидлов это почти не мотиватор — всего 6% и 10% соответственно.</p> <h3>Джуны скучают по общению, лиды — по свободному времени</h3> <p>Каждый второй (47%) ИТ-специалист скучает по свободному времени в учебные годы. Среди сеньоров и лидов этот показатель выше — 39% и 33% соответственно. Каждый третий 34% скучает по простым учебным задачам по сравнению с рабочими. Четверть (27%) хотят вернуть ощущение нового старта после каникул, при этом ИТ-руководители указывают его чаще других грейдов (41%). Еще 22% респондентов скучают по структурированным и понятным целям. Только каждый десятый (11%) ИТ-специалист не хотят ничего возвращать из учебных времен. </p> <p><em>*Опрос проведен при помощи сервиса Анкетолог в августе 2026 года, в опросе приняли участие более 1000 ИТ-специалистов</em></p> Платформа гибкой занятости SkillStaff провела исследование среди ИТ-специалистов: как они учились в школе, какие предметы любили и по чему скучают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198212 Thu, 03 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок коммерческих центров мониторинга информационной безопасности (Security Operations Center, SOC) продолжает развиваться на фоне роста количества и сложности киберинцидентов. Заказчики при этом все более внимательно оценивают не только масштаб провайдера, но и качество предоставляемых им услуг, технологические возможности и способность работать с большими объемами событий.</p> <p>«Квадрант Технологий» представил <a href="https://quadrant.expert/russian_soc-continue">первое исследование</a> из цикла «Матрица импортозамещения», посвященное российским провайдерам коммерческих услуг SOC. По оценке компании, российский рынок сервисов информационной безопасности, важной частью которого являются услуги SOC, в 2025 году вырос на 19%.</p> <blockquote> <p>Исследование основано на опросе поставщиков и анкетировании заказчиков из среднего, крупного и крупнейшего бизнеса. В выборку вошли компании с годовой выручкой от 800 млн до 2 млрд рублей, от 2 млрд до 25 млрд рублей, а также организации с выручкой свыше 25 млрд рублей.</p> </blockquote> <h3>Провайдеров оценили по масштабу и качеству сервисов</h3> <p>Исследование построено в формате двухмерной матрицы (см. рис. 1).</p> <p>По горизонтальной оси оценивались показатели деятельности поставщика — его общая выручка и доходы, полученные непосредственно от предоставления SOC-сервисов.</p> <p>Вертикальная ось отражает оценку качества и функциональности услуг со стороны заказчиков. При формировании этого показателя учитывалось более 15 технических параметров, а также способность провайдера работать с определенной нагрузкой и обрабатывать значительные объемы событий, измеряемые в EPS — количестве событий в секунду.</p> <p>Таким образом, авторы исследования попытались сопоставить рыночный масштаб провайдера с практической оценкой его сервисов заказчиками.</p> <p>Средняя оценка качества и функциональности российских SOC-провайдеров составила 6,9 балла из 10. Особенно высоко заказчики оценили бизнес-эффект от работы провайдера, качество аналитики событий и инцидентов, систему уведомлений и прозрачность тарифной политики.</p> <h3>Пять компаний вошли в сектор лидеров</h3> <p>Согласно представленной «Матрице импортозамещения», в секторе «Лидерство» расположились пять российских поставщиков коммерческих SOC-услуг.</p> <p>В эту группу вошли:</p> <ul> <li>BI.ZONE;</li> <li>«Инфосистемы Джет»;</li> <li>«Солар»;</li> <li>Softline;</li> <li>Innostage.</li> </ul> <p>Компании в этой части матрицы сочетают высокие показатели деятельности с положительной оценкой качества и функциональности своих SOC-сервисов со стороны заказчиков.</p> <p>При этом положение компаний внутри сектора отличается. Наиболее высокую оценку по вертикальной оси среди представленных в группе лидеров получила «Инфосистемы Джет». «Солар» занимает наиболее высокую позицию по горизонтальной оси, отражающей показатели деятельности. BI.ZONE, Softline и Innostage также расположились в секторе «Лидерство», однако демонстрируют различное соотношение между масштабом бизнеса и оценкой технологических возможностей сервисов.</p> <p>Такой подход не предполагает формирования традиционного рейтинга с последовательным распределением мест. Скорее речь идет о сравнении зрелости и текущих позиций поставщиков по нескольким группам показателей.</p> <h3>RED Security и «Информзащита» — в секторе развития</h3> <p>Еще две компании — RED Security и «Информзащита» — оказались в секторе «Развитие».</p> <p>Этот сектор объединяет провайдеров, которые получили высокие оценки качества и функциональности своих сервисов, однако по показателям деятельности пока уступают участникам сектора «Лидерство».</p> <p>Таким образом, положение компании в матрице не следует рассматривать как однозначную оценку «хорошо» или «плохо». Авторы исследования отмечают, что матрица скорее отражает различные типы зрелости игроков и особенности их развития, чем формирует простой рейтинг по принципу «чем выше, тем лучше».</p> <p>Примечательно, что среди представленных участников исследования не оказалось компаний в секторах «Старт» и «Совершенствование». Все отмеченные на матрице поставщики расположились в верхней части, что свидетельствует о сравнительно высоком уровне оценки качества и функциональности их сервисов заказчиками.</p> <h3>От известности бренда — к эффективности SOC</h3> <p>Результаты исследования показывают изменение подхода заказчиков к выбору поставщиков услуг мониторинга информационной безопасности.</p> <p>Создание собственного SOC требует значительных затрат. Компании необходимо не только приобрести и внедрить технологическую платформу, но и сформировать команду специалистов, способную круглосуточно анализировать события, расследовать инциденты и реагировать на угрозы.</p> <p>Поэтому для многих организаций использование внешнего SOC становится альтернативой самостоятельному развитию соответствующей инфраструктуры.</p> <p>Однако заказчики предъявляют к таким услугам все более высокие требования. Недостаточно просто собирать и обрабатывать информацию о событиях безопасности. Провайдер должен обеспечить качественную аналитику, своевременно выявлять реальные угрозы и эффективно взаимодействовать с ИТ- и ИБ-службами клиента.</p> <p>«Публикация „Матрицы импортозамещения“, посвященной коммерческим SOC, является логичным шагом. Исследование сопоставляет заметных российских провайдеров не только по масштабу и ресурсной базе, но и по тому, как качество их сервисов влияет на общую эффективность борьбы с различными инцидентами информационной безопасности, чья сложность и комплексность будет только увеличиваться», — отметил директор по консалтингу и аналитике «Квадрант Технологий» <strong>Петр Городецкий.</strong></p> <h3>Конкуренция будет зависеть от качества сервиса</h3> <p>Рост российского рынка SOC происходит одновременно с усложнением корпоративной ИТ-инфраструктуры и увеличением количества источников событий информационной безопасности.</p> <p>В таких условиях способность обрабатывать значительные объемы данных становится лишь одним из критериев конкурентоспособности. Не менее важны качество аналитики, автоматизация процессов, скорость выявления угроз и реагирования на инциденты.</p> <p>Исследование показывает, что российский рынок коммерческих SOC уже нельзя оценивать исключительно по размеру компаний или известности их брендов. Заказчики получили возможность сравнивать поставщиков по практическим характеристикам услуг.</p> <p>В результате конкуренция на рынке будет все в большей степени смещаться в область технологической зрелости и реальной эффективности SOC-сервисов. А преимущество получат провайдеры, которым удастся совместить масштаб бизнеса с высоким качеством мониторинга и обработки инцидентов информационной безопасности.</p> Российский рынок коммерческих центров мониторинга информационной безопасности (Security Operations Center, SOC) продолжает развиваться на фоне роста … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198174 Thu, 03 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Вайбкодинг убрал главный барьер, который прежде отделял обычного человека от мира разработки программного обеспечения. Теперь достаточно описать задачу словами, чтобы получить работающий продукт, даже если вы за всю жизнь не написали ни одной строчки кода. Вместе с этой легкостью складывается удобное допущение, будто раз все делает искусственный интеллект где-то на платформе, то и отвечать за результат должны создатели ИИ-сервиса, а не вы. Это звучит логично ровно до того момента, пока что-нибудь пойдет не так.</p> <p>Именно поэтому стоит разобраться заранее. <strong>Леонид Плетнев, </strong>бизнес-партнер по информационной безопасности 1С-Битрикс, рассказал, где на самом деле проходит граница ответственности и почему та часть, которая остается на вас, является важной и необходимой зоной контроля.</p> <h3>Трое в лодке</h3> <p>Важно понимать, что в процессе создания вайбкод-приложения сразу три стороны, у каждой из которых своя область ответственности.</p> <p>Первое. Инфраструктура, которая в нашем разговоре означает серверы для развертывания приложений и управления ими, то есть то место, где ваше приложение живет, где хранятся его данные, выдаются API-ключи, настраиваются интеграции. Эта зона охватывает инфраструктуру целиком, начиная с физических серверов, гипервизовров, операционных систем, докеров, баз данных, других системных компонентов и заканчивая процессами обеспечения доступности и безопасности, например, изоляции приложений друг от друга, выдачей и отзывом ключей, ведения и мониторинга журналов событий.</p> <p>Второе. ИИ-инструменты генерируют код по вашему описанию, однако при этом честно не обещает, что сгенерированный код окажется безопасным. Проверять его работу считается обычной практикой всей индустрии.</p> <p>И третья сторона процесса — это пользователь, который задает правила безопасной работы приложения, решает, какие данные доверить приложению, какие права выдать ИИ-агенту и ключам, кому открыть доступ к готовому продукту и что именно проверить перед запуском.</p> <p>Если нужна простая картинка, то представьте бизнес-центр с охраной и сейфами в подвале, куда вы въезжаете со своей командой: здание отвечает за безопасность стен и замков (инфраструктура), нанятый подрядчик выполняет ремонт по вашему техническому заданию (ИИ-инструмент), проверить надежность сейфа, решить, что положить в него, кому выдать пропуск и оставлять ли входную дверь нараспашку, решаете исключительно вы.</p> <h3>Сервис ИТ-инфраструктуры</h3> <p>Хорошая новость для новичка состоит в том, что весь пласт инфраструктурной безопасности, который вы сами настроить бы не смогли, может предоставить специализированная платформа или сервис. Такие решения закрывают без вашего участия все вопросы по созданию среды исполнения вайбкод-приложений, придерживаясь принципа «по умолчанию закрыто все». Сервер, который создаст платформа, остается невидимым из интернета, доступ к приложению изначально есть только у владельца, данные защищаются при передаче и при хранении, а ключи к сторонним сервисам лежат в зашифрованном виде.</p> <p>Например, на платформе Битрикс24 Вайбкод принцип «закрыто по умолчанию» воплощают серверы Black Hole, у которых все порты закрыты, снаружи попасть на них невозможно, а доступ открывается только через зашифрованный туннель тем, кому вы его дали и кто прошел идентификацию и аутентификацию на платформе. </p> <h3>Три особенности ИИ, которые не дают переложить все на него</h3> <p>ИИ действует от вашего имени, а значит, что бы он ни сделал, это засчитывается как ваши собственные действия, и отвечать за нежелательный результат придется вам. ИИ можно обмануть при помощи так называемой промпт-инъекции, когда злоумышленник прячет постороннюю команду внутри письма или страницы, которую читает агент, и защитой здесь служит все тот же минимум прав и экранирование ввода. ИИ ошибается и порой выдумывает несуществующие функции или путается в логике или начинает самовольно выполнять действия, которые ему не поручали, поэтому последнее слово по решениям с юридическими или финансовыми последствиями должно оставаться за человеком.</p> <h3>Что остается на вас и почему это важно</h3> <p>Ваша зона ответственности держится вместо умения программировать, на внимании к нескольким понятным действиям.</p> <p>Начните с защиты аккаунта, потому что большинство учетных записей теряют вовсе не из-за уязвимостей в самих платформах, а вследствие слабых паролей и украденных доступов, так что двухфакторный вход и надежный уникальный пароль закрывают почти всю эту угрозу еще до того, как она появится.</p> <p>Дальше следует главное правило вайбкодинга, которое требует выдавать ИИ-агенту минимум прав, поскольку агент получает ровно те же полномочия, что есть у вашей учетной записи. Если вы вручаете ему целую связку ключей, то он сможет открыть каждую дверь, к которой эти ключи подходят. Когда приложению достаточно только читать сделки, разумно не давать ему право удалять их, а если оно должно лишь показывать данные, стоит включить режим «только чтение», при котором оно физически не сможет ничего испортить.</p> <p>Помните и о том, что иностранные ИИ-инструменты (например, Claude Code, DeepSeek) являются сторонними сервисами, при работе с которыми нужно с осторожностью отдавать пароли, ключи и токены. Неправильное использование таких моделей влечет за собой юридические риски и крупные штрафы — как для сотрудников, так и для самих компаний. </p> <p>Решить проблему отсутствия контроля и управления позволяют такие решения, как Коворк/Код. Инфраструктура размещена на территории РФ, данные находятся в безопасности, остаются в контуре компании, риск утечек просто исключен.</p> <p>Отдельного упоминания заслуживает проверка перед запуском, для тех, кто не умеет читать код. В этом случае аудит можно поручить самому ИИ, при условии, что вы обратитесь к отдельной чистой сессии, а потом еще и к другой модели. Очень полезно поручать это агенту, который не писал приложение, ведь ИИ-автор склонен оправдывать собственную работу и способен убедительно заявить, будто все прекрасно, даже когда это далеко от истины. При проверке нужно явно просить ИИ-агента сделать проверки на безопасность как в части аудита кода, используемых сторонних библиотек, так и в части тестов на логику безопасного функционирования запущенного приложения и его системного окружения. </p> <p>Завершается ваша зона осознанным управлением доступом. Например, самый открытый режим под условным названием «Публичный» означает свободный вход из интернета без пароля и приглашения, а боты, которые постоянно сканируют сеть, находят такие приложения буквально за час, из-за чего включать этот режим стоит только тогда, когда он действительно нужен для формы или лендинга без чувствительных данных.</p> <h3>Где ответственность становится юридической</h3> <p>Стоит заранее знать, что как только вы публикуете приложение для других людей, вы превращаетесь в его автора и обязаны приложить собственные пользовательское соглашение и политику конфиденциальности, а по данным ваших клиентов вы выступаете как минимум обработчиком персональных данных, и эта зона целиком остается на вас. Особый случай представляет собой подключение своего ключа к сторонним ИИ-сервисам, поскольку в этой схеме обращение с переданными данными регулируется правилами сервиса, которые разумно прочитать заранее.</p> <p>Вайбкодинг не отменяет ответственность, оставляя на вас именно то, что и должно оставаться на владельце приложения и автоматизированного с его помощью функционала. Понимание этой границы превращает новичка в осознанного вайбкодера, который создает ценность для себя и пользователей его приложения без рисков инцидентов.</p> Вайбкодинг убрал главный барьер, который прежде отделял обычного человека от мира разработки программного обеспечения. Теперь достаточно описать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198217 Wed, 02 Sep 2026 13:51:32 +0300 <p>Специалисты ЭЛАР оцифровали свыше 88 тысяч листов архивных документов постоянного срока хранения и внесли их в государственную информационную систему «Электронный архив Ямало-Ненецкого автономного округа» (ГИС ЭА). Работы были выполнены в три этапа и продолжили многолетнее участие компании в формировании единого цифрового архивного ресурса региона.</p> <p>ГИС ЭА объединяет электронные копии документов муниципальных архивов Ямало-Ненецкого автономного округа, обеспечивая их централизованное хранение, поиск и использование. ЭЛАР участвует в наполнении системы уже несколько лет, в предыдущие годы компания реализовала проекты по оцифровке фондов муниципальных архивов Ноябрьска, Пуровского и Тазовского районов, а также города Лабытнанги. Только для архива Ноябрьска ранее было оцифровано и загружено в систему около 880 дел общим объёмом более 136 тысяч листов.</p> <p>Новый комплекс работ был выполнен для муниципального архива Администрации Тазовского района. В рамках трёх последовательных этапов специалисты ЭЛАР оцифровали и внесли в ГИС ЭА в общей сложности 88 362 листа архивных документов постоянного срока хранения. Массив включал около 460 дел из двух архивных фондов. Основную его часть составили документы форматов до А3, при этом в делах встречались отдельные нестандартные листы от А6 до А0. Специалисты работали с печатными и рукописными материалами, документами с угасающим текстом и на кальке, а также с поврежденными оригиналами. Оцифровка выполнялась на профессиональных планетарных сканерах ЭЛАР. </p> Специалисты ЭЛАР оцифровали свыше 88 тысяч листов архивных документов постоянного срока хранения и внесли их в государственную информационную систему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198214 Wed, 02 Sep 2026 13:26:32 +0300 <p>Компании «Газпром нефть» и «Р7» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве в сфере образования. В ходе IT Camp, ежегодной всероссийской образовательной программы для ИТ-специалистов и студентов, подписи под соглашением поставили ректор Корпоративного университета «Газпром нефти» <strong>Илья Дементьев</strong> и руководитель центра по работе с образовательными учреждениями «Р7» <strong>Андрей Молчанов</strong>.</p> <p>Целью сотрудничества станет развитие современной образовательной среды в учебных заведениях экосистемы «Газпром нефти». В первую очередь это «Лига вузов», в которую входят 49 вузов из 19 регионов России и <nobr>3-х</nobr> дружественных стран, а также «Лига колледжей» и «Лига школ». В планах — совместная реализация проектов, направленных на развитие ИТ-компетенций студентов и преподавателей с использованием российских ИТ-решений. </p> <p>«Сегодня как никогда важно, чтобы образование опиралось на передовые отечественные ИТ-решения. Студенты должны уже во время учебы работать с теми инструментами, которые войдут в их профессиональную жизнь сразу после получения высшего образования. Это партнерство — наш реальный шаг к тому, чтобы сократить разрыв между учебными заведениями и отраслью, чтобы будущие инженеры, разработчики, специалисты самых разных ИТ-направлений приходили в компании уже состоявшимися профессионалами. Ведь глубокое владение современными технологиями это неотъемлемая основа их будущей эффективности», — отметил руководитель центра по работе с образовательными учреждениями «Р7» Андрей Молчанов. </p> <p> «Эффективное развитие образования сегодня немыслимо без цифровых инструментов, которые востребованы и студентами, и преподавателями. Именно поэтому мы делаем ставку на партнерство с теми российскими технологическими компаниями, которые не просто поставляют решения, а совместно с нами формируют современную образовательную среду и внедряют новые практики. Убежден, что такое сотрудничество даст дополнительное развитие цифровых компетенций у студентов и преподавателей наших академических партнеров», — заявил ректор Корпоративного университета «Газпром нефти» Илья Дементьев.</p> <p>«Сотрудничество с „Р7“ открывает новые возможности для развития ИТ-компетенций в наших образовательных Лигах. Студенты и преподаватели получат доступ к современным отечественным ИТ-решениям, которые уже сегодня используются в крупнейших компаниях страны. Мы целенаправленно строим образовательную среду, где обучение идет на актуальных технологических инструментах. Это позволяет будущим специалистам еще на этапе учебы осваивать те продукты, с которыми они будут работать в индустрии, и приходить в профессию уже подготовленными», — подчеркнул <strong>Леонид Потапов</strong>, руководитель программы по развитию системы обучения в сфере ИТАТ «Газпром нефти».</p> Компании «Газпром нефть» и «Р7» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве в сфере образования. В ходе IT Camp, ежегодной всероссийской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198211 Wed, 02 Sep 2026 12:40:50 +0300 <p> МТС Линк и образовательный холдинг Skillbox, совместно с сервисом онлайн-опросов «Анкетолог» в преддверии Дня знаний провели исследование о формате работы родителей школьников и том, как они организуют рабочее время в течение учебного года. По результатам опроса, большинство респондентов (80%) предпочли бы удаленный или гибридный формат работы. При этом в таком графике сейчас работают лишь 29% опрошенных.</p> <h3>Первый звонок — повод взять выходной</h3> <p>Для 41% родителей первоклассников 1 сентября станет полноценным выходным. При этом почти четверть респондентов в День знаний отпрашиваются с работы на несколько часов или договариваются о сокращенном дне, гибкий график доступен 14%. Среди родителей детей со <nobr>2-го</nobr> по <nobr>11-й</nobr> класс выходной ради линейки берут только 22%. При этом работать как обычно 1 сентября собираются лишь 11% родителей первоклассников против 35% родителей детей постарше.</p> <p>Начало учебного года влияет и на ежедневный режим работы: 23% родителей первоклассников выбирают раньше начинать или заканчивать рабочий день. В целом среди родителей школьников этот показатель составляет 12%. </p> <h3>Всегда на связи</h3> <p>Школьные мероприятия не всегда позволяют родителям полностью отключиться от работы. Больше половины респондентов во время линеек, собраний и других мероприятий отвечают на рабочие сообщения в мессенджерах (55%), а 26% — на письма в почте. 39% успевают выполнить отдельные рабочие задачи, почти четверть опрошенных полноценно работают параллельно с мероприятием. К рабочим звонкам или онлайн-встречам подключаются 22% работающих родителей.</p> <p>При этом необходимость оставаться на связи касается не только разовых школьных событий. 35% родителей отмечают, что после начала учебного года им приходится чаще совмещать работу и дела ребенка, а 17% стали чаще брать выходные или отгулы. </p> <h3>Родители хотят работать из дома</h3> <p>По результатам опроса, 80% родителей хотели бы работать удаленно или в гибридном формате, тогда как сейчас такой график есть только у 29%. При этом запрос заметно различается у мужчин и женщин. 89% матерей выбрали бы удаленную или гибридную работу, среди отцов таких всего 69%. Полностью очный формат предпочли бы 10% женщин и 30% мужчин. Другие варианты рабочего графика предпочитают 1% родителей. </p> <p>Главным преимуществом гибридной и удаленной работы родители называют возможность совмещать работу и домашние дела — 35%. Еще 34% ценят свободу решать внезапные семейные вопросы, 32% — не отпрашиваться с работы, а 32% — проводить больше времени с детьми. Удобство отвезти или встретить ребенка отметили 24%, гибко распределять рабочее время — 27%.</p> <p><em>В опросе приняли участие 1000 родителей школьников из разных регионов России.</em></p> МТС Линк и образовательный холдинг Skillbox, совместно с сервисом онлайн-опросов «Анкетолог» в преддверии Дня знаний провели исследование о формате … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198210 Wed, 02 Sep 2026 12:33:28 +0300 <p>Для защиты от мошенников банки используют разные средства, в том числе — проверку уникального идентификационного номера SIM-карты — IMSI. Она позволяет банкам защищать от атак SIM Swapping (подмены SIM-карты). О том, как эта технология помогает сделать мобильный банкинг безопаснее, рассказывает бизнес-партнер в ИТ-компании edna <strong>Александр Дубровин</strong>.</p> <p>С помощью проверки IMSI банки выявляют попытки атак SIM Swapping (подмены SIM-карты). При этом виде мошенничества sim-карта перевыпускается от имени жертвы и злоумышленники получают полный доступ к мобильному номеру другого человека, включая получение кодов безопасности от банка. Проверка IMSI позволяет быстро обнаружить использование дубликата SIM-карты или подмену SIM. Для клиента эти действия незаметны, но они позволяют банку проверить действительно ли операцию совершает владелец SIM-карты и приостановить подозрительные действия. </p> <p>«С помощью проверки по IMSI банки могут защитить не только финансовые операции, но и перевод или снятие денег, крупные платежи в интернет-магазинах. Также идентификатор проверяется перед входом в приложение, попытке сменить контактный номер или ПИН-код карты, изменении настроек в личном кабинете. Это позволяет убедиться, что все действия легитимны и их совершает владелец», — объясняет Александр Дубровин. </p> <h3>Как работает проверка по IMSI</h3> <p>IMSI — уникальный номер SIM-карты, который присваивается в момент выпуска. Оператор меняет идентификатор в случае перевыпуска SIM-карты или смены сотового оператора, при подозрениях в мошенничестве, после прекращения обслуживания. Проверка IMSI дает банку возможность сверить уникальный идентификатор. Когда клиент банка совершает операцию (например, входит в приложение), оператору связи направляется запрос на предоставление актуального IMSI по номеру телефона. Если сохраненный и актуальный идентификаторы не совпадают, банк может отклонить операцию как подозрительную. В таком случае клиент получит SMS с просьбой прийти в отделение.</p> <p>При легитимном перевыпуске SIM-карты (например, если человек потерял ее или перешел к другому оператору с сохранением номера) клиент легко подтвердит свою личность в офисе. Мошенник сделать этого не сможет. Поэтому дополнительная проверка по IMSI делает мобильный банкинг более безопасным. </p> <p>Мобильный номер давно перестал использоваться только для совершения и приема звонков, а превратился в основной идентификатор клиента, в том числе при входе в банковские сервисы и подтверждении операций. С 2025 года в России начали действовать новые меры борьбы с цифровым мошенничеством. Теперь Федеральный закон № <nobr>41-ФЗ</nobr> и Положение ЦБ № <nobr>851-П</nobr> обязывают компании проверять, принадлежность номера клиенту, регистрировать время, геолокацию и данные об устройстве при аутентификации. Проверка по IMSI позволяет подтвердить личность пользователя и быстро отличить настоящего владельца от мошенника с дубликатом SIM-карты. Поэтому эта процедура становится элементом финансовой безопасности. </p> Для защиты от мошенников банки используют разные средства, в том числе — проверку уникального идентификационного номера SIM-карты — IMSI. Она … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198207 Wed, 02 Sep 2026 11:31:29 +0300 <p>Компания «Сибагро» полностью ушла от ручного управления закупками и продажами. Это стало возможным благодаря собственной SRM-системе и решениям B2B-Center, которые специалисты платформы интегрировали в единый цифровой закупочный контур.</p> <p>«Сибагро» с полным циклом производства мясной продукции на собственной птицефабрике и свинокомплексах работает в 10 регионах Центральной России, Сибири, Урала и Дальнего Востока. С 2020 года предприятия «Сибагро» закупают товары и услуги на B2B-Center. </p> <p>За время сотрудничества холдинг провел на площадке более 70 тысяч закупочных процедур, более 93% из которых завершились подведением итогов и выбором победителя. Так же «Сибагро» использует B2B-Center и как поставщик. Количество процедур продаж через площадку достигло 10 тысяч.</p> <p>Совокупно в тендерах «Сибагро» на B2B-Center приняли участие более 14 тысяч компаний. </p> <p>«Управление закупками — стратегически важный для бесперебойной работы всех предприятий холдинга актив, который позволяет экономить от 10 до 30% затрат. Закупочный процесс в компании основан на принципе открытых конкурентных торгов, с учётом требований по качеству. Реализованное силами „Сибагро“ ИТ программное решение при поддержке B2B-Center оптимизирует работу закупочных подразделений», — отмечает <strong>Ольга Кравцова</strong>, директор дивизиона логистики и централизованных закупок «Сибагро».</p> <p>«Сегодня крупному бизнесу интересен канал, который закроет и снабжение, и сбыт. Пример работы „Сибагро“ подтверждает эту логику — с помощью инструментов B2B-Center компания получила полный цикл: от получения сырья и производства продукции до ее конечной реализации. Такой комплексный подход дает бизнесу эффективность управления, прозрачность и контроль на каждом этапе», — добавила <strong>Ольга Громкова</strong>, генеральный директор B2B-Center.</p> Компания «Сибагро» полностью ушла от ручного управления закупками и продажами. Это стало возможным благодаря собственной SRM-системе и решениям … message