https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199805 Tue, 03 Nov 2026 16:03:58 +0300 <p>В рамках форума Kazan Digital Week было подписано соглашение между СКБ Контур и «Группой Астра». Сотрудничество предполагает совместную работу над задачами импортозамещения, в частности формирование каталога приложений Astra Store с учетом приоритетов цифрового и технологического развития, а также потребностей корпоративных заказчиков.</p> <p>«Для нас важно, чтобы сотрудничество опиралось на конкретные задачи пользователей. Тестирование Astra Store на совместимость с продуктами Контура позволит оценить возможности их совместного применения. При этом мы будем учитывать как потребности клиентов, так и корпоративные требования к безопасности», — прокомментировал <strong>Артем Прескарьян</strong>, ИТ-директор СКБ Контур.</p> <p>«Мы развиваем Astra Store как среду, в которой пользователи могут находить и устанавливать необходимые прикладные приложения, а ИТ-службы — управлять их использованием. Сотрудничество с такими лидерами рынка как СКБ Контур — важная часть этой работы. Взгляд со стороны разработчика решений для управления бизнес-процессами позволит учитывать реальные потребности организаций при расширении каталога и упростит внедрение совместимых решений в инфраструктуре на базе Astra Linux», — отметил <strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> В рамках форума Kazan Digital Week было подписано соглашение между СКБ Контур и «Группой Астра». Сотрудничество предполагает совместную работу над … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199801 Tue, 03 Nov 2026 15:37:36 +0300 <p>Перейти к новому оператору сотовой связи со своим мобильным номером стало ещё удобнее. Теперь подать заявку на перенос можно на Госуслугах.</p> <p>Заявка автоматически попадёт к независимому оператору базы данных перенесённых номеров, который проведёт проверку на соответствие условиям переноса.</p> <p>Ранее существующие способы подачи заявки на перенос номера — на сайте или в офисе оператора — сохраняются.</p> <h3>Какие операторы подключены к сервису</h3> <ul> <li> Билайн;</li> <li> Мегафон;</li> <li> МТС;</li> <li> Т2</li> <li> другие операторы, подключённые к базе данных перенесённых номеров.</li> </ul> <h3>Как подать заявление</h3> <ol> <li> Зайдите в личный кабинет на Госуслугах → Профиль → Сим-карты.</li> <li> Выберите нужный номер → Действия → Сменить оператора.</li> <li> Заполните данные, следуя инструкции.</li> <li> Отправьте заявление.</li> </ol> <h3>Как подписать новый договор</h3> <p>После успешной проверки заявки новый оператор свяжется с вами, чтобы выбрать тариф и способ подписания договора. Например, это можно сделать лично в салоне связи оператора или дистанционно, электронной подписью. Операторы большой четвёрки и ряд других могут направить договор в приложение «Госключ». Затем вам выдадут сим-карту, на которую перенесут ваш номер.</p> <h3>Как ещё перенести номер</h3> <p>Подать заявку на перенос номера теперь также можно на сайте оператора базы данных перенесённых номеров. Там же можно посмотреть качество покрытия в конкретном регионе и сравнить тарифы операторов.</p> Перейти к новому оператору сотовой связи со своим мобильным номером стало ещё удобнее. Теперь подать заявку на перенос можно на Госуслугах. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199800 Tue, 03 Nov 2026 15:34:13 +0300 <p>Компания «Увеон — облачные технологии» (бренд Termidesk, входит в «Группу Астра») и Центр информационных технологий Республики Татарстан (ЦИТ РТ) подписали соглашение о сотрудничестве 30 октября на международном форуме Kazan Digital Week-2026. Стороны планируют совместно оценивать использование российского ПО в различных отраслях и готовить предложения по замене зарубежных систем.</p> <p>«В условиях вендорозамещения важно не просто производить замену одного продукта на другой, но и комплексно оценивать совместимость и согласованную работу решений между собой, в т.ч. поведение ИТ инфраструктуры в нештатных ситуациях. Решения Termidesk разрабатываются и тестируются на совместную работу с крайними версиями других компонентов ПАО Группа Астра для достижения максимальной синергии при миграции на доверенный стек отечественной ИТ экосистемы», — отметил<strong> Сергей Тулинов</strong>, генеральный директор компании «Увеон — облачные технологии».</p> <p>«У организаций различаются ИТ-инфраструктура, используемые системы и требования к их работе. Прежде чем рекомендовать переход на новое ПО, важно понять, насколько оно совместимо с действующими решениями и какие изменения потребуются при внедрении. Сотрудничество с разработчиками поможет проводить такую оценку с учётом потребностей заказчиков», — прокомментировал <strong>Альберт Халяпов</strong>, генеральный директор Центра информационных технологий Республики Татарстан.</p> <p>Соглашение заключено сроком на пять лет. Конкретные проекты и условия их реализации стороны будут согласовывать отдельно.</p> Компания «Увеон — облачные технологии» (бренд Termidesk, входит в «Группу Астра») и Центр информационных технологий Республики Татарстан (ЦИТ РТ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199797 Tue, 03 Nov 2026 13:56:44 +0300 <p>На площадке Kazan Digital Week 2026 компании ICL Soft (входит в группу ICL) и «Беркут» (входит в коммерческий ИТ-кластер «Ростелекома») подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Стороны будут совместно продвигать и внедрять интеграционную платформу HIP 2.0, а также развивать отраслевые и ИИ-решения для бизнеса и госсектора.</p> <p><strong>Ринат Хабибуллин</strong>, генеральный директор ICL Soft, комментирует: «Сотрудничество с „Беркутом“ позволит расширить портфель технологических решений для корпоративных заказчиков. HIP 2.0 дополняет нашу экспертизу в работе с данными и внедрении ИИ-сервисов, помогая выстраивать комплексные сценарии автоматизации — от обработки информации до поддержки управленческих решений. Совместная работа позволит быстрее внедрять отраслевые решения с учётом задач предприятий».</p> <p><strong>Андрей Богданов</strong>, генеральный директор компании Bercut, добавил: «Партнерство с ICL Soft расширит возможности внедрения HIP 2.0 в корпоративном и государственном сегментах России и стран СНГ. Мы объединяем технологическую экспертизу разработчика и проектный опыт интегратора, чтобы создавать комплексные решения под конкретные отраслевые задачи — с учетом требований заказчиков к внедрению и сопровождению. Связывая системы, данные и бизнес-процессы, такие решения формируют основу для дальнейшего развития ИТ-ландшафта, в том числе для перехода от экспериментов с ИИ к его применению в повседневной работе предприятий».</p> На площадке Kazan Digital Week 2026 компании ICL Soft (входит в группу ICL) и «Беркут» (входит в коммерческий ИТ-кластер «Ростелекома») подписали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199796 Tue, 03 Nov 2026 13:50:57 +0300 <p>ВкусВилл и ТехВилл совместно с компанией «Наука и Роботы», бизнес-юнитом red_mad_robot, внедрили единый подход к управлению портфелем ИИ-проектов на базе методологии Stage-Gate. Он позволяет систематизировать технологические инициативы компании, эффективнее распределять ресурсы и масштабировать успешные решения. Сотрудничество направлено на развитие существующей ИИ-инфраструктуры ВкусВилла и повышение эффективности бизнес-процессов.</p> ВкусВилл и ТехВилл совместно с компанией «Наука и Роботы», бизнес-юнитом red_mad_robot, внедрили единый подход к управлению портфелем ИИ-проектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199795 Tue, 03 Nov 2026 13:40:08 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис и ГК InfoWatch заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на создание комплексной защиты крупных предприятий из всех секторов экономики, включая субъекты критической информационной инфраструктуры (КИИ).</p> <p>В первой половине 2026 года российская телекоммуникационная сфера стала главной мишенью киберпреступников, на нее пришлось 34% от общего числа DDoS-атак в стране. Согласно данным аналитиков компании StormWall, интенсивность атак на операторов связи выросла на 68% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Растет активность хакеров и в других отраслях: финансовом, промышленном, в госсекторе.</p> <p><strong>Олег Алленов</strong>, коммерческий директор «РТК-Сервис», комментирует: «Партнерство с ГК InfoWatch усиливает экспертизу РТК-Сервис в области информационной безопасности и дает компании возможность сопровождать клиентов на всех этапах цифровой трансформации, от первичного аудита защищенности до построения полномасштабного контура безопасности ИТ-инфраструктуры. Сегодня мы наблюдаем, что злоумышленники атакуют компании независимо от их отраслевой принадлежности: под удар попадают и финансовые организации, и промышленные предприятия, и операторы связи. Наши заказчики работают с критически важными данными и инфраструктурой, где цена ошибки или успешной атаки чрезвычайно высока. Объединяя усилия с InfoWatch, мы можем предложить рынку действительно комплексный подход к защите, учитывающий как классические угрозы утечек информации, так и современные вызовы, связанные с комбинированными кибератаками».</p> <p><strong>Алексей Воробьёв</strong>, директор по работе с партнерами ГК InfoWatch, отметил: «Мы видим устойчивый рост интереса компаний из самых разных отраслей к комплексным решениям в области информационной безопасности. Ландшафт угроз меняется стремительно: злоумышленники используют ИИ для автоматизации атак, комбинируют DDoS с эксплуатацией уязвимостей API и бизнес-логики приложений. ГК InfoWatch обладает всеми необходимыми лицензиями и сертификатами ФСТЭК и ФСБ, а наши продукты доказали эффективность в крупнейших компаниях России. Партнерство с РТК-Сервис позволяет нам объединить экспертизу в разработке ПО с глубокими компетенциями интегратора в построении сетевой инфраструктуры. Уверен, что совместными усилиями мы сможем предложить рынку решения, отвечающие самым высоким требованиям к защите корпоративных ресурсов».</p> Системный интегратор РТК-Сервис и ГК InfoWatch заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на создание комплексной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199794 Tue, 03 Nov 2026 13:35:43 +0300 <p>Многопрофильный колл-центр «Векториум» увеличил количество разговоров с клиентами на 29% при сопоставимом объёме звонков. За две недели доля автоответчиков в дозвонах снизилась с 47% до 32%, а количество лидов на одного оператора выросло в 1,5 раза. Таких результатов компания добилась с помощью инструментов Скорозвона для детекции автоответчиков и распределения звонков между номерами.</p> <p>Колл-центр «Векториум» совершает около 200 тысяч звонков в неделю и привлекает клиентов для бизнеса в разных тематиках. При таком объёме обзвона качество дозвона напрямую влияет на количество лидов и расходы компании. Ранее в 47% случаев вместо клиента отвечал автоответчик, а номера из-за высокой нагрузки быстро получали блокировки и метки «спам».</p> <p><strong>Митряков Геннадий</strong>, генеральный директор «Векториум», комментирует: «Мы работаем в самых разных нишах — от септиков до охраны труда, — и в каждой важен объём живых разговоров. Раньше почти половина дозвонов уходила в автоответчики, а номера приходилось менять каждую неделю. После подключения омни-карусели и детекции автоответчиков операторы при том же объёме звонков проводят на треть больше живых разговоров, а лидов на одного оператора стало в среднем в полтора раза больше».</p> <p> Naumen</p> Многопрофильный колл-центр «Векториум» увеличил количество разговоров с клиентами на 29% при сопоставимом объёме звонков. За две недели доля … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199792 Tue, 03 Nov 2026 13:14:51 +0300 <p>Ideco подвела итоги участия в Международном форуме Kazan Digital Week 2026. С 29 по 31 октября на площадке «Казань Экспо» собрались более 23,5 тысячи участников из 76 стран, и в этой масштабной программе компания была представлена собственным стендом и выступлением эксперта на круглом столе о цифровой трансформации.</p> <h3>Форум в цифрах</h3> <p>Kazan Digital Week остаётся одним из крупнейших ИТ-событий страны. В этом году на форум зарегистрировались более 23,5 тысячи участников из 76 стран. Деловая программа включала свыше 170 мероприятий, на которых выступили более 1200 экспертов. Решения на выставке и в аллее стартапов показали более 300 технологических компаний из России и других стран. За три дня участники форума подписали ряд соглашений и меморандумов, в том числе с Аналитическим центром при Правительстве РФ, крупными банками, университетами и разработчиками ПО.</p> <p>Главными темами Kazan Digital Week 2026 стали научно-технический обмен, разработки для импортозамещения и технологическая и информационная независимость. Для Ideco это близкая повестка. Компания много лет развивает отечественные межсетевые экраны и помогает заказчикам переходить с зарубежных решений без потери функциональности и уровня защиты.</p> <h3>Три дня живого диалога с рынком</h3> <p>Стенд Ideco стал местом открытого разговора с заказчиками и партнёрами – сотрудники компании проводили консультации по межсетевому экрану Ideco NGFW Novum. Посетители узнали, как устроены фильтрация трафика, система предотвращения вторжений и модули на базе ИИ. Специалисты компании отвечали на практические вопросы о замене иностранных NGFW, работе с объектами КИИ и выполнении требований регуляторов. За время форума стенд посетили более 1000 специалистов, проведено множество встреч с представителями госсектора, промышленности и интеграторов.</p> <h3>Круглый стол: почему ИИ в безопасности должен объяснять свои решения</h3> <p>В первый день форума руководитель продуктового офиса и маркетинга Ideco <b>Александр Лебедев</b> выступил на флагманском круглом столе «Цифровая трансформация как драйвер инновационного развития РФ». Его организовала команда «ФД-Телеком» при поддержке Делового объединения кластеров России и Промышленного кластера Республики Татарстан. В докладе «ИИ на защите промышленности: почему его решения должны быть объяснимы» спикер объяснил, почему непрозрачные алгоритмы недопустимы там, где цена ошибки — остановка производственной линии. Он также представил поэтапный путь к автоматизации: от режима наблюдения до автоблокировки только тех угроз, где точность модели уже доказана на практике. Подробнее о выступлении — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199736">в отдельной новости</a>.</p> <h3>Итоги</h3> <p>«Kazan Digital Week — одна из главных площадок, где обсуждают технологический суверенитет не на уровне лозунгов, а на уровне конкретных внедрений. Более 23 тысяч участников из десятков стран — это масштаб, который показывает, насколько востребованы российские технологии. Нам было важно показать, что российские решения для защиты сетей уже закрывают задачи крупных предприятий, и поговорить с отраслью о том, как применять ИИ ответственно», — отметил Александр Лебедев, руководитель продуктового офиса и маркетинга Ideco.</p> <p>Ideco благодарит организаторов форума, партнёров и всех, кто пришёл на стенд и круглый стол. До встречи на Kazan Digital Week 2027!</p> Ideco подвела итоги участия в Международном форуме Kazan Digital Week 2026. С 29 по 31 октября на площадке «Казань Экспо» собрались более 23,5 тысячи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199791 Tue, 03 Nov 2026 13:13:21 +0300 <p>Каждый второй работник офиса отметил, что именно управленцы являются наиболее частыми нарушителями. Треть уверена, что правила поведения нарушаются сотрудниками, которые уже давно работают в компании, а у 18% главные виновники — новички. Об этом говорится в исследовании аналитиков центра повышения операционной эффективности EMTWAY совместно с оператором сервисных офисов Refolio, проведенного среди 1315 представителей бизнеса. </p> <p>Сотрудники офисов поделились тем, что их беспокоит во время работы. Больше всего их раздражают громкие разговоры коллег — этот вариант ответа выбрали 65% опрошенных. На втором месте оказалось прослушивание музыки и просмотр видео без наушников (51%), на третьем — использование чужих вещей без разрешения (48%). В число наиболее недопустимых привычек также вошли употребление еды с сильным запахом на рабочем месте (39%), нецензурная лексика (34%) и попытки отвлечь занятых коллег (31%).</p> <p>При этом сами офисные сотрудники признаются, что нередко допускают поведение, которое может раздражать окружающих. Более половины опрошенных (55%) громко разговаривают по телефону, 44% периодически обсуждают коллег, еще треть общается на личные темы. Почти каждый третий респондент признался в опозданиях на встречи. Реже всего сотрудники признаются в привычке приносить еду с сильным запахом (5%). </p> <p>«Показательно, что громкие разговоры раздражают 65% сотрудников, а громко говорят по телефону 55%. То есть мешают друг другу одни и те же люди, и правилами это не решить. Когда в одной зоне работают, созваниваются и обсуждают задачи, конфликт интересов неизбежен. Грамотное зонирование и тихие пространства снимают большую часть поводов для раздражения: комфорт перестаёт зависеть от того, насколько коллеги готовы соблюдать тишину», — отмечает <strong>Андрей Новоселов</strong>, управляющий партнер сети офисных пространств Refolio.</p> <p>Строгие офисные правила могут стать причиной увольнения для трети опрошенных. При этом 22% готовы задуматься об уходе, если ограничения будут сопровождаться штрафами или лишением премий, а 19% из-за нарушения личного комфорта. В то же время 38% респондентов скорее не рассматривают офисные правила как повод для увольнения, а пятая часть не видит в них причины для ухода. Среди сотрудников, допускающих увольнение из-за ограничений, наиболее неприемлемыми оказались запрет на использование телефона в свободное время (47%), обсуждение сторонних тем даже во время перерывов (43%) и строгий дресс-код (38%). </p> <p>«Согласно данным опроса, конфликты из-за поведения в офисе знакомы большинству сотрудников: 61% опрошенных признались, что хотя бы раз ссорились с коллегами. Ещё 24% предпочитают сдерживать раздражение и избегать открытых столкновений, а 15% ни разу не сталкивались с проблемами. Руководители компаний играют важную роль в нивелировании кризисных ситуаций в коллективе, но для этого важно определить внутренние правила поведения и коммуникации. Каждый сотрудник должен понимать границы дозволенного — в такой ситуации будет проще избежать подобных конфликтов», — дополнил <strong>Владислав Утенин</strong>, эксперт по развитию коммерческих команд и основатель Центра повышения операционной эффективности EMTWAY.</p> <p>Чаще всего конфликты в офисе заканчиваются мирно: 43% участников конфликтов смогли прийти к компромиссу, а каждый пятый — отстоять свою точку зрения. Еще 14% респондентов сообщили, что после определенного конфликта коллега покинул компанию, 13% не общаются с коллегой, а каждый десятый сменил место или ушел на удаленку.</p> Каждый второй работник офиса отметил, что именно управленцы являются наиболее частыми нарушителями. Треть уверена, что правила поведения нарушаются … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199790 Tue, 03 Nov 2026 12:30:35 +0300 <p>На Новолипецком металлургическом комбинате (ПАО НЛМК) завершен проект внедрения <nobr>MDM-системы</nobr> Arenadata Harmony MDM в HR-домене предприятия. В рамках инициативы реализован домен HR, состоящий из основных справочников — «Сотрудники», «Физические лица», «Штатные позиции» и «Подразделения» — для прозрачного управления информацией о персонале НЛМК. ИТ-решение позволяет работать с данными в едином контуре, обеспечивает их согласованность и снижает затраты на получение HR-данных другими цифровыми решениями.</p> <p>Группа НЛМК — ведущий российский и международный производитель высококачественной стали, объединяющий 15 предприятий, на которых сегодня работает более 44 тысяч сотрудников. </p> <p>Проект внедрения <nobr>MDM-системы</nobr> был реализован НЛМК-ИТ совместно с партнером — компанией «Навикон».</p> <p>«Совместная работа команд „Навикон“ и НЛМК-ИТ позволила качественно реализовать проект с учетом специфики бизнес-процессов предприятия. А технологии low-code и инструменты self-service Arenadata Harmony MDM позволят специалистам заказчика самостоятельно поддерживать систему и развивать ее функциональность», — отмечает <strong>Евгений Обелов</strong>, технический директор Arenadata Harmony MDM.</p> <p>«Для нас было принципиально важно найти решение, которое позволит накапливать и распространять HR-данные, гибко развивая модель данных и подключая новые ИТ-системы. Этот проект стал одним из ключевых элементов нашей программы цифровизации HR, — комментирует <strong>Рада Малахова</strong>, технический лидер направления HR НЛМК-ИТ. — На текущем этапе в <nobr>MDM-системе</nobr> HR-домена уже интегрировано девять систем-потребителей. Силами НЛМК-ИТ ведется подключение следующих систем, параллельно идет развитие бизнес-модели с применением инструментов повышения качества данных».</p> На Новолипецком металлургическом комбинате (ПАО НЛМК) завершен проект внедрения MDM-системы Arenadata Harmony MDM в HR-домене предприятия. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199789 Tue, 03 Nov 2026 12:24:04 +0300 <p>Главным преимуществом разработчиков станет способность выделяться среди миллионов проектов и удерживать аудиторию.</p> <p>Искусственный интеллект (ИИ) в ближайшие пять лет существенно снизит барьеры для выхода на рынок видеоигр, сделав разработку качественных проектов доступной практически каждому. Об этом сообщил основатель и генеральный директор SoyGames <strong>Нассим Хамза</strong> на II Московской международной неделе видеоигр.</p> <p>По его словам, еще недавно главными препятствиями для начинающих студий были недостаток финансирования и профессиональной экспертизы. Однако развитие нейросетей уже позволяет создавать играбельные прототипы с помощью одного запроса, хотя такие решения пока не способны полностью заменить работу профессиональных разработчиков.</p> <p>«ИИ дешев и обладает экспертизой, поэтому он ломает этот барьер. Новым барьером станет умение выделиться. Магазины заполнят миллионы игр, и когда хорошие игры делают все, просто хорошей игры уже недостаточно», — отметил Хамза.</p> <p>Он подчеркнул, что широкое распространение одинаковых ИИ-моделей приведет к появлению большого количества похожих проектов. При этом возможности нейросетей будут ограничены уровнем развития технологий, поэтому конкурентное преимущество получат команды, способные предложить решения за пределами привычных шаблонов.</p> <p>Ключевыми показателями успешности видеоигр Хамза назвал продолжительность игровых сессий и удержание аудитории (retention) — способность проекта мотивировать пользователей возвращаться к нему.</p> <p>По его мнению, для этого разработчикам необходимо учитывать три основных мотива игроков: желание узнавать новое, испытывать эмоции и совершать действия. При этом традиционные механики удержания, включая ежедневные награды и незавершенные задания, будут эффективны только в том случае, если игра предлагает действительно интересный и уникальный опыт.</p> <p>II Московская международная неделя видеоигр организована Агентством креативных индустрий Москвы при столичном Департаменте культуры.</p> Искусственный интеллект (ИИ) в ближайшие пять лет существенно снизит барьеры для выхода на рынок видеоигр, сделав разработку качественных проектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199788 Tue, 03 Nov 2026 12:15:40 +0300 <p>Большинство опрошенных считают, что нейросети отлично могут справиться с заголовками в СМИ и новостями спорта.</p> <p>Нейросети все глубже интегрируются в работу медиа: редакции используют их для ускорения процессов и помощи в редактировании и подготовке материалов. При этом внедрение технологий ставит перед СМИ вопрос о том, какие задачи, по мнению аудитории, медиа могут доверить алгоритмам. Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, как они отреагировали бы на появление текстов от нейросети в любимом издании, какую пользу видят в ИИ и чего опасаются.</p> <p>Главную потенциальную пользу ИИ для СМИ участники опроса связывают с грамотностью текстов: 63% указали на полное исключение орфографических и пунктуационных ошибок. 12% считают, что нейросети могут сделать визуализацию материалов интереснее и столько же (12%) — что у редакции будет больше времени для расследований и репортажей. Еще 9% видят преимущество в улучшении персональных рекомендаций, а 4% — в скорости подготовки новостей и доставки информации читателю.</p> <p>При выборе форматов, создание которых можно доверить нейросетям, чаще всего называли инструкции и контентные карточки с объяснениями — 27%. Далее идут заголовки (21%) и новости спорта (20%). Оперативные российские и международные новости выбрал каждый десятый (10%), тексты для соцсетей — 7%, расследования на основе собранных журналистом данных — 6%. По 3% каждый получили онлайн-репортажи, лонгриды и интервью.</p> <p>Большинство участников (56%) поддерживают дальнейшее развитие технологии с учетом человеческого контроля. 17% считают, что за ним будущее и его нужно развивать без ограничений. Еще 9% предлагают остановиться на текущем уровне.</p> <p>Однако если СМИ полностью доверит создание материалов искусственному интеллекту, аудитория воспримет это неоднозначно. Чуть больше трети (37%) скорее перестали бы читать любимое СМИ, если бы тексты в нем начала полностью писать нейросеть. Еще 21% стали бы меньше доверять изданию. Для 17% ничего бы не изменилось, а 14% отнеслись бы к этому с удивлением, но сочли бы нормальным для современного мира. Почти каждый девятый (11%) сообщил, что его доверие к медиа даже выросло бы.</p> <p>Более четверти участников (26%) опасаются, что массовое распространение ИИ приведет к тому, что все тексты СМИ станут одинаковыми. Еще 23% тревожит перспектива того, что журналисты потеряют профессиональную хватку, а 17% называют риском снижение общего уровня грамотности.</p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 23 по 29 октября 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.</em></p> Большинство опрошенных считают, что нейросети отлично могут справиться с заголовками в СМИ и новостями спорта. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199785 Tue, 03 Nov 2026 11:46:12 +0300 <p>TERA IT Distributor и российский разработчик AI-native продуктов кибербезопасности Sentra подписали дистрибьюторское соглашение. В рамках сотрудничества TERA предлагает российскому рынку флагманское решение — AI-хакер Sentra, автономный инструмент для непрерывной проверки защищенности корпоративной инфраструктуры и приложений. </p> <p>По данным ЦСР, в 2025 году российский сегмент защиты приложений вырос на 45,6% — это самое быстрорастущее направление рынка СЗИ. </p> <p>«Мы ценим TERA как сильного технологического партнера, сочетающего глубокую экспертизу в инфраструктурных решениях и кибербезопасности с развитой сетью интеграторов, — комментирует <strong>Анастасия Алтухова</strong>, коммерческий директор Sentra. — Сотрудничество открывает нам широкие возможности для развития партнерской сети и перспективы технологической кооперации с другими вендорами. Вместе с TERA мы рассчитываем укрепить киберустойчивость российского бизнеса, предоставляя компаниям доступ к современным инструментам непрерывного контроля защищенности».</p> <p><strong>Михаил Чижов</strong>, директор направления Security TERA, добавил: "Очень рад, что именно на российском рынке появился уникальный продукт, сочетающий собственный карманный Red Team, работающий на тебя в режиме 24/7, опережающий человеческие возможности в подборах и построениях APT-атак, связующий Purple Team, конечно полный контроль закрытия всех лазеек в рамках найденных атак, и даже функциональность классического ИБшника с процессным подходом. Из коробки, с установкой на своей закрытой инфраструктуре и без внедрений по полгода.</p> TERA IT Distributor и российский разработчик AI-native продуктов кибербезопасности Sentra подписали дистрибьюторское соглашение. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199784 Tue, 03 Nov 2026 11:37:09 +0300 <p>Российские технологические компании ATLAS и ICL Техно подписали меморандум о стратегическом партнерстве в рамках международного форума Kazan Digital Week — 2026. Соглашение предусматривает совместную разработку и продвижение отечественных инфраструктурных решений для государственных и корпоративных заказчиков. Компании уже работают над системой хранения данных, которая станет первым результатом сотрудничества.</p> <p>«Российский рынок прошел этап, когда ключевым критерием выбора инфраструктурных решений была возможность заменить зарубежные продукты. Сегодня перед заказчиками стоят более сложные задачи: обеспечить устойчивость ИТ-систем, контролировать затраты на их эксплуатацию и иметь возможность развивать инфраструктуру без зависимости от отдельных поставщиков. Для решения этих задач недостаточно просто объединить оборудование и программное обеспечение. Нужна совместная работа производителей, которые понимают требования заказчиков и готовы отвечать за конечный результат. Именно такую модель сотрудничества мы выстраиваем с ICL Техно», — отметил <strong>Тимур Мустафаев</strong>, основатель и генеральный директор ATLAS.</p> <p>«Рынок сегодня нуждается уже не в отдельных программах, а в полноценных цифровых экосистемах. У всех наших заказчиков сейчас есть запрос не просто на локальное импортозамещение, а на комплексные решения. Благодаря партнерству с ATLAS мы сможем предлагать системы хранения данных, которые эффективно работают как единая система и помогают решать реальные задачи бизнеса», — отметил <strong>Евгений Степанов</strong>, генеральный директор ICL Техно.</p> Российские технологические компании ATLAS и ICL Техно подписали меморандум о стратегическом партнерстве в рамках международного форума Kazan Digital … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199781 Tue, 03 Nov 2026 11:18:16 +0300 <p>Особые условия работы для ключевых специалистов практикуют в 1 из 6 компаний. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 500 компаний и 1600 трудоустроенных экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Подход к удержанию персонала изменился: усилия компаний сосредоточены исключительно на ценных кадрах. 17% работодателей создали особые условия труда для специалистов, которых считают ключевыми для бизнеса. Еще в 39% компаний есть отдельные преференции у ценных работников, впрочем, незначительные. В 35% предприятий и организаций условия работы одинаковы для всех.</p> <p>Судя по комментариям, среди главных отличий в условиях для исключительных специалистов чаще всего речь идет о расширенном пакете ДМС и более высокой зарплате. Некоторые работодатели предлагают таким сотрудникам гибкий график, удаленку или гибридный режим работы. Назывались и такие бенефиты, как, например, оплачиваемые зарубежные командировки, участие в выставках и конференциях за счет работодателя, а также наличие личного кабинета — вряд ли ключевые сотрудники расценивают их в качестве бонусов своей роли, скорее, как необходимую часть работы.</p> <p>Сами работники в большинстве случаев видят ключевых сотрудников в своих коллективах: об этом сообщил 61% опрошенных. 17% не относят к таким специалистам ни себя, ни коллег, 22% затруднились с ответом.</p> <p>По мнению россиян, главными качествами ключевого сотрудника являются ответственность (17% голосов) и профессионализм (16%). Для 14% это обязательно руководитель. 12% считают ключевым того, от чьей работы напрямую зависят результаты отдела или всей компании, 10% — человека с большим опытом. Также важными характеристиками ключевого сотрудника названы высокая продуктивность (5%), знание всех рабочих процессов и умение разрешать проблемные ситуации (по 4%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>19–29</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Особые условия работы для ключевых специалистов практикуют в 1 из 6 компаний. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 500 компаний и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199780 Tue, 03 Nov 2026 11:11:53 +0300 <p>Fork-Tech и Cloud.ru объявили о стратегическом технологическом партнерстве. Компании планируют совместно развивать решения на базе ИИ и защищенной облачной инфраструктуры, чтобы помочь банкам, инвестиционным и страховым компаниям автоматизировать операции, быстрее обрабатывать информацию и повышать качество обслуживания клиентов.</p> <p>«Для банков и страховых компаний искусственный интеллект — это прежде всего возможность повысить эффективность бизнес-процессов, сократить операционные издержки и улучшить качество обслуживания клиентов. При этом финансовый сектор предъявляет особые требования к безопасности данных, надежности и управляемости ИТ-систем. Наша задача — предоставить технологическую основу, которая позволит финансовым организациям внедрять ИИ с учетом этих требований. Мы объединяем возможности платформы Evolution AI Factory и отраслевую экспертизу партнеров, чтобы компании могли не просто экспериментировать с ИИ, а переходить к его практическому применению в бизнес-процессах и получать измеримый результат», — сказал директор департамента стратегического развития продуктов искусственного интеллекта в Cloud.ru <strong>Дмитрий Юдин</strong>.</p> <p>«В финансовом секторе генеративный искусственный интеллект перестал быть предметом экспериментов и перешел в плоскость оценки операционной окупаемости, рисков ИБ и надежности контура. Платформа Evolution AI Factory от Cloud.ru решает задачу зрелого инфраструктурного базиса и оркестрации моделей. Мы связываем эти инструменты с реальными процессами финансовых организаций: настраиваем контекстные RAG-пайплайны по внутренним регламентам, интегрируем агентов в учетные контуры и обеспечиваем строгий контроль доступа к данным», — сказал директор по инновациям Fork-Tech <strong>Владислав Лаптев</strong>.</p> Fork-Tech и Cloud.ru объявили о стратегическом технологическом партнерстве. Компании планируют совместно развивать решения на базе ИИ и защищенной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199776 Tue, 03 Nov 2026 10:43:35 +0300 <p>Cloud X создала защищённую облачную инфраструктуру для медицинской информационной системы (МИС) компании «РУСАЛ Медицинский Центр». Заказчик получил платформу, подготовленную к промышленной эксплуатации МИС, без закупки серверного и сетевого оборудования и создания собственной площадки.</p> <p>«Для нас было важно получить гибкую и масштабируемую систему в защищённом облачном контуре, развернуть в нём используемые нами средства защиты и обеспечить соблюдение корпоративных политик информационной безопасности», — прокомментировали в «РУСАЛ Медицинский Центр».</p> <p>«Когда облачный провайдер берет на себя проектирование и развёртывание облачной среды с учётом корпоративных политик и средств защиты заказчика, закрепляя ответственность участников за безопасность данных как архитектурное решение, заказчик получает возможность запустить МИС без закупки оборудования и формирования отдельной команды для подготовки инфраструктуры, сохранять контроль над данными и наращивать ресурсы по мере развития системы», — дополняет представитель Cloud X.</p> Cloud X создала защищённую облачную инфраструктуру для медицинской информационной системы (МИС) компании «РУСАЛ Медицинский Центр». Заказчик получил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199775 Tue, 03 Nov 2026 10:35:18 +0300 <p>«РТ-Техприемка» (входит в Госкорпорацию Ростех) разработала и внедрила информационную систему для премирования сотрудников. Цифровое решение охватывает весь цикл управления мотивацией персонала: от постановки и согласования ключевых показателей эффективности (КПЭ) до оценки достигнутых результатов и расчета выплат. Благодаря прозрачности процессов и четким критериям вознаграждения новая платформа стимулирует специалистов к достижению высоких показателей и повышению производительности труда.</p> <p>«Цифровизация управления эффективностью важна как инструмент выстраивания понятной связи между целями компании и вкладом каждого сотрудника в их достижение. Для этого необходима система, которая объединяет показатели, результаты работы и процессы мотивации в единую управляемую модель. Наши специалисты разработали такое решение, исходя из потребностей компании и действующих подходов к премированию. В перспективе этот опыт может быть использован и в других организациях Ростеха для развития единых принципов управления результативностью персонала», — отметил генеральный директор «РТ-Техприемки» <strong>Владлен Шорин</strong>.</p> «РТ-Техприемка» (входит в Госкорпорацию Ростех) разработала и внедрила информационную систему для премирования сотрудников. Цифровое решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199773 Tue, 03 Nov 2026 10:25:38 +0300 <p>На государственную пенсию, как основной источник дохода, надеется 1 из 4 россиян, столько же планируют продолжить зарабатывать. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 граждан из всех округов страны.</p> <p>На работу или подработку в качестве основного источника доходов в пенсионном возрасте рассчитывают 26% респондентов, еще столько же надеются на государственные выплаты. Личные сбережения планируют использовать 15% опрошенных, средства в негосударственных пенсионных фондах — 3%. На помощь детей полагается лишь 1 из 100 россиян, еще 7% выбрали другие варианты. Затруднились ответить 22%.</p> <p>Женщины чаще мужчин отмечают, что продолжат работать (29% против 23% соответственно). Мужчины же немного чаще рассчитывают на личные сбережения (16% против 14% среди россиянок).</p> <p>Респонденты до 35 лет чаще планируют жить на личные сбережения (28%), россияне от 35 до 45 лет — на средства от подработок (28%), а граждане 45+ рассказали, что их основным финансовым источником будет госпенсия (32%).</p> <p>Респонденты с высшим образованием чаще ориентируются на работу (27%) и накопления (16%), чем обладатели среднего профессионального образования (20 и 14% соответственно). Выпускники колледжей и техникумов в первую очередь надеются на государственную пенсию (32%).</p> <p>Россияне с доходом до 100 тысяч рублей в месяц чаще полагаются на госвыплаты (27%), чем те, кто зарабатывает больше <nobr>(17–21%).</nobr> Граждане с зарплатой от 100 до 150 тысяч чаще отмечают, что планируют работать или подрабатывать, будучи на пенсии (32%). Каждый пятый респондент, зарабатывающий от 150 тысяч, надеется на собственные накопления.</p> <p>Среди москвичей больше рассчитывающих на государственную пенсию (30%), среди петербуржцев — на возможность работать (27%). В регионах работа и госпенсия набрали практически равное число голосов (27 и 26% соответственно).</p> <p>Достойной пенсией, по мнению россиян, сегодня должна быть сумма в 56600 рублей в месяц, фактически же средняя пенсия по старости в России составляет 25469 рублей (данные Социального фонда РФ на 1 августа 2026 года).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>23–27</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> На государственную пенсию, как основной источник дохода, надеется 1 из 4 россиян, столько же планируют продолжить зарабатывать. В опросе сервиса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199772 Tue, 03 Nov 2026 10:23:04 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» интегрировала существующую ERP-систему Microsoft Dynamics AX с платформой кадрового электронного документооборота HRlink в компании <nobr>MC-Bauchemie.</nobr> Решение позволило перевести в электронный формат обмен документами с физическими лицами без масштабной перестройки ИТ-ландшафта и дополнительных затрат. В результате компания ускорила внутренний документооборот, а срок сдачи авансовой отчетности сократился с нескольких месяцев до нескольких дней.</p> <p><nobr>MC-Bauchemie —</nobr> международный производитель строительной химии и технологий для строительной отрасли. Компания была основана более 60 лет назад и сегодня представлена более чем в 50 странах мира. В России известна под брендом «Эм-Си Баухеми».</p> <p>«Мы искали способ сделать внутренний документооборот быстрее и удобнее для сотрудников, не создавая при этом новых сложных процессов. Начав с электронного подписания документов по перемещению основных средств, мы убедились, что такой подход действительно сокращает время обработки документов и снижает административную нагрузку. Одним из наиболее заметных результатов стало повышение своевременности оформления и сдачи авансовых отчетов, что позволило сделать внутренние процессы более предсказуемыми», — прокомментировал <strong>Кирилл Белов</strong>, руководитель отдела информационных технологий ООО «Эм-Си Баухеми».</p> <p>«Интеграция с ERP позволяет использовать возможности уже существующих в компании систем для решения новых задач. Вместо внедрения дополнительного ПО и покупки новых лицензий мы доработали интеграционный механизм и постепенно расширили функциональность электронного документооборота», — добавил <strong>Владимир Соловьев</strong>, менеджер проектов технической поддержки Microsoft ERP ГК «КОРУС Консалтинг».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» интегрировала существующую ERP-систему Microsoft Dynamics AX с платформой кадрового электронного документооборота HRlink в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199747 Tue, 03 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>При выборе сервисного партнёра компании прежде всего оценивают квалификацию инженеров и региональный охват. По данным исследования OCS, почти половина респондентов отметила эти факторы как наиболее значимые. Для каждой четвёртой компании ключевым критерием становится экспертиза специалистов — стоимость услуг учитывают уже после неё.</p> <p>Квалификация особенно важна при обслуживании мультивендорной ИТ-инфраструктуры. Подрядчику требуется опыт работы с оборудованием разных производителей, в том числе брендов, официально не представленных в России, и широкий набор инженерных компетенций. Более половины участников опроса также считают важным наличие единого окна для приёма заявок по решениям разных вендоров. Такой формат упрощает взаимодействие и помогает избежать разрывов в обслуживании комплексной инфраструктуры.</p> <h3>Региональный охват и доступность комплектующих</h3> <p>За последние несколько лет география ИТ-проектов расширилась: региональные компании наращивают и модернизируют мощности, а российские производители активнее выходят за пределы крупных городов. Для интеграторов и производителей оборудования это усложняет организацию сервиса. Обслуживание удалённых объектов требует технической команды, отлаженной логистики и доступного запаса комплектующих.</p> <p>Наличие складов запасных частей и принадлежностей (ЗИП) в регионах важно для 61% опрошенных. Региональную сеть как основной критерий выбора сервисного партнёра назвали 17% респондентов. Создание собственной инфраструктуры требует значительных вложений и времени, поэтому компании могут передавать эти задачи профильным подрядчикам.</p> <p>Круглосуточный сервис и первая линия поддержки реже становятся определяющими факторами: 44% и 30% участников исследования соответственно не считают эти возможности решающими. По данным OCS, их воспринимают скорее как стандартное предложение, а не самостоятельное преимущество. При этом внешнее обслуживание чаще дополняет собственную службу поддержки, например, при работе с мультивендорной инфраструктурой или региональными проектами.</p> <p>Для 57% респондентов привлечение подрядчика связано прежде всего с масштабированием бизнеса — выходом на новые контракты, расширением продуктового портфеля и сотрудничеством с новыми производителями.</p> <h3>Сервис как партнёрство</h3> <p>«При поиске сервисной организации компании учитывают множество факторов, анализируют реальный опыт и квалификацию специалистов. Чем сложнее системы и оборудование, тем важнее и строже эти критерии. Рынку нужен не исполнитель, а полноценный партнёр, который сможет координировать взаимодействие с разными производителями, обслуживать комплексную инфраструктуру и поддерживать развитие региональных проектов», — отметил директор департамента сервисного обслуживания OCS <strong>Алексей Лабынцев.</strong></p> <p>По оценке компании, заказчики предъявляют к российским сервисным организациям высокие требования, сформированные в том числе опытом взаимодействия с иностранными производителями. Помимо инженерной экспертизы, им важны логистические ресурсы, наличие региональных складов ЗИП, а также юридическая и финансовая надёжность подрядчика.</p> <p>В исследовании OCS отмечается, что эти факторы в текущих условиях выходят для рынка на первый план. Экономия на сервисе может обернуться дополнительными расходами из-за нехватки запчастей, простоев оборудования и связанных с ними убытков. Поэтому конкурентным преимуществом становятся не только цена, но и экспертиза, инфраструктура и ресурсы, позволяющие поддерживать развитие бизнеса.</p> При выборе сервисного партнёра компании прежде всего оценивают квалификацию инженеров и региональный охват. По данным исследования OCS, почти … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199683 Tue, 03 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании переходят от разрозненного бронирования билетов и гостиниц к комплексному цифровому управлению командировками. При этом расходы на деловые поездки растут быстрее их количества, а требования к контролю бюджетов и автоматизации процессов усиливаются.</p> <p><a href="https://json.tv/analytic/czifrovye-servisy-dlya-organizaczii-komandirovok-rossijskij-rynok/">По оценке</a> J’son & Partners Consulting, объем российского рынка бизнес-тревела в 2026 году составит около 1,37 трлн рублей, а количество деловых поездок достигнет 21,7 млн. При этом в <nobr>2024–2027</nobr> годах рынок в денежном выражении растет в среднем примерно на 13% в год, тогда как число поездок сокращается приблизительно на 2% ежегодно. Такие данные приводятся в исследовании «Цифровые сервисы для организации командировок: российский рынок», опубликованном 27 октября 2026 года.</p> <p>Одним из факторов роста затрат становится удорожание отдельных поездок. По оценке аналитиков, средняя стоимость бизнес-поездки увеличится с 56,2 тыс. рублей в 2025 году до 63 тыс. рублей в <nobr>2026-м.</nobr> Одновременно 29% опрошенных организаций в 2026 году сокращают расходы на командировки.</p> <h3>Онлайн-сервисы становятся основным инструментом управления поездками</h3> <p>Специализированные онлайн-сервисы для организации командировок используют 87% опрошенных крупнейших компаний, 80% крупных и 55% средних. В среднем через такие платформы бронируется около 46% поездок респондентов. В крупнейшем бизнесе показатель достигает 55%, в крупном составляет 52%, в среднем — 33%.</p> <p>При этом компании продолжают сочетать несколько каналов организации поездок: специализированные платформы, тревел-агентства, прямое бронирование на сайтах перевозчиков и гостиниц, потребительские сервисы и внутренние корпоративные решения.</p> <p>В крупных и крупнейших организациях специализированные платформы уже становятся основным способом управления командировками более чем в 40% случаев. Их функциональность выходит за рамки поиска и покупки билетов: компании используют такие решения для подачи заявок, согласования поездок, контроля корпоративных ограничений, оформления документов, анализа расходов и интеграции с внутренними информационными системами.</p> <p>В сегменте крупного и крупнейшего бизнеса наибольшую долю по показателю основной используемой системы организации командировок занимает Smartway — 16%. На Яндекс Командировки приходится 14%, на Ozon Командировки и OneTwoTrip для бизнеса — по 11%.</p> <p>В среднем бизнесе модель организации поездок более фрагментирована. По данным исследования, 53% таких компаний в качестве основного канала используют прямое бронирование у поставщиков или B2C-сервисы. Среди распространенных цифровых решений — продукты брендов Яндекс, Островок! и OneTwoTrip. При этом респонденты не всегда четко разграничивают корпоративные и потребительские версии сервисов.</p> <p>Различия обусловлены в том числе масштабом командировочной активности и требованиями к автоматизации. Для среднего бизнеса ключевым критерием выбора остается итоговая стоимость сервиса и модель тарификации — 4,11 балла из 5. Для крупных организаций важнее качество поддержки в нестандартных ситуациях, скорость поиска и согласования поездок, автоматизация документооборота и широта предложения.</p> <p>По мере роста компании увеличивается значение информационной безопасности, интеграций с корпоративными системами, настройки ролей и лимитов, а также возможности централизованно управлять правилами организации командировок.</p> <h3>Тревел-агентства сохраняют позиции</h3> <p>Несмотря на развитие цифровых платформ, услуги тревел-агентств остаются востребованными, особенно в компаниях с высокой интенсивностью деловых поездок. Работа с менеджерами позволяет организовывать сложные и нестандартные маршруты, оперативно реагировать на изменения планов и решать вопросы, требующие индивидуального сопровождения.</p> <p>По результатам исследования, Аэроклуб, Континент Экспресс и Випсервис Трэвел являются основными тревел-агентствами для 41% опрошенных компаний. Эти поставщики наиболее распространены среди крупного и крупнейшего бизнеса.</p> <p>В ответах на открытый вопрос об основном партнере по организации бизнес-тревела чаще всего упоминался Smartway, на втором месте находился Аэроклуб. Распространенность этих поставщиков выше среди крупнейших компаний с интенсивным потоком командировок.</p> <p>Таким образом, рынок развивается по смешанной модели: цифровые платформы обеспечивают автоматизацию стандартных операций, а агентства сохраняют значение при решении сложных задач и организации поездок, требующих дополнительной поддержки.</p> <h3>Рост числа командировок усложняет управление</h3> <p>Чем больше деловых поездок организует компания, тем выше нагрузка на административные подразделения, HR, бухгалтерию и сотрудников, отвечающих за тревел-процессы. Среди организаций, оформляющих 100 и более командировок в месяц, с трудностями при их организации сталкиваются 82%. В группе компаний с <nobr>11–100</nobr> поездками этот показатель составляет 68%.</p> <p>Наиболее сложными задачами становятся контроль соблюдения тревел-политики, прозрачность расходов, подбор маршрутов, обработка отмен и возвратов, а также оперативная организация срочных поездок.</p> <p>По оценкам участников исследования, цифровые сервисы обеспечивают в среднем <nobr>10–13%</nobr> воспринимаемой оптимизации различных элементов процесса организации командировок. Они позволяют ускорить оформление поездок, упростить документооборот, повысить прозрачность расходов и снизить операционную нагрузку на сотрудников.</p> <p>При этом около трети опрошенных компаний допускают смену действующего поставщика или готовы рассмотреть переход к другому решению. Среди причин — возможность сократить расходы, улучшить интерфейс, ускорить управление поездками и повысить качество поддержки.</p> <p>В условиях роста стоимости деловых поездок способность поставщика обеспечивать не только бронирование, но и эффективное управление всем циклом командировки становится одним из основных факторов конкуренции.</p> <h3>Компании усиливают контроль тревел-бюджетов</h3> <p>По данным исследования, авиабилеты, проживание и железнодорожные билеты формируют около 65% совокупных расходов опрошенных компаний на бизнес-тревел. Поэтому наибольший потенциал оптимизации связан с управлением стоимостью транспорта и размещения.</p> <p>Компании закладывают в бюджеты инфляцию и дополнительные резервы на возможное подорожание билетов. В этих условиях возрастает значение раннего бронирования, корпоративных тарифов, лимитов расходов и централизованного согласования поездок.</p> <p>Еще одна тенденция — объединение нескольких рабочих задач в одну командировку. Более продолжительные, но менее частые поездки позволяют компаниям сокращать число перелетов и железнодорожных поездок.</p> <p>В 2027 году крупнейшие компании в среднем ожидают сокращения количества командировок примерно на 4% относительно 2026 года. Крупный бизнес, напротив, прогнозирует рост на 3%, а средний рассчитывает сохранить число поездок на прежнем уровне.</p> <p>Наиболее сдержанные ожидания характерны для добывающей промышленности, обрабатывающего производства, инжиниринга, строительства и проектного бизнеса. Умеренно положительную динамику прогнозируют в розничной торговле, ИТ и телекоммуникациях, профессиональных услугах, транспорте и логистике, FMCG, фармацевтике и финансовом секторе.</p> <p>По данным исследования, в 2026 году около 83% командировок организуется через онлайн-каналы. Это создает основу для дальнейшего развития цифровых инструментов управления расходами и корпоративными правилами.</p> <h3>Следующий этап цифровизации — интеграции и искусственный интеллект</h3> <p>Развитие рынка постепенно смещается от автоматизации бронирования к управлению полным циклом командировки. Компании ожидают более глубокой аналитики, интеграции с системами 1С, ERP, HR и бухгалтерскими платформами, гибкой настройки тревел-политик, автоматизации документооборота и поддержки сложных международных маршрутов.</p> <p>Отдельным направлением становится применение искусственного интеллекта. ИИ-инструменты могут упростить самостоятельную организацию поездок сотрудниками, помогать выбирать маршруты с учетом корпоративных ограничений, проверять соблюдение лимитов, анализировать расходы и автоматизировать часть работы с документами.</p> <p>Важную роль играют и инструменты проактивной оптимизации: сравнение цен, рекомендации по более выгодным датам и маршрутам, контроль ограничений до покупки и анализ потенциальной экономии.</p> <p>Еще одним направлением становится развитие гибких тревел-политик. Вместо ручного контроля компании стремятся внедрять правила, которые автоматически учитывают подразделение, должность сотрудника, юридическое лицо, направление поездки и тип услуги.</p> <p>По оценке J’son & Partners Consulting, зарубежный бизнес-тревел также восстановился до уровня, близкого к допандемийному. В 2025 году международные поездки составляли 22% всех деловых поездок, при этом география сместилась в сторону Китая, стран СНГ, Турции и ОАЭ. Спрос на командировки поддерживают региональная экспансия компаний, развитие филиальных сетей и работа с партнерами и поставщиками.</p> <p>Таким образом, дальнейшая конкуренция на рынке цифровых сервисов для организации командировок будет определяться не только удобством бронирования и стоимостью обслуживания. Ключевыми преимуществами становятся способность объединить поиск и покупку билетов, согласования, контроль тревел-политики, бюджетирование, документооборот, аналитику и корпоративные интеграции в единой системе.</p> <blockquote> <h3>Об исследовании</h3> <p>Исследование J’son & Partners Consulting основано на опросе 800 российских компаний, регулярно организующих деловые поездки. Все участники выборки бронируют не менее 10 командировок в месяц. В исследование вошли представители среднего, крупного и крупнейшего бизнеса из различных отраслей и федеральных округов России.</p> <p>Количественный опрос дополнялся глубинными интервью со специалистами, отвечающими за организацию бизнес-тревела, а также анализом отраслевых источников и публичных данных. Результаты исследования актуальны на 7 октября 2026 года.</p> </blockquote> Российские компании переходят от разрозненного бронирования билетов и гостиниц к комплексному цифровому управлению командировками. При этом расходы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199682 Tue, 03 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики представили новую корпоративную модель стратегического планирования трудовых ресурсов в эпоху ИИ. </p> <p>К 2029 году 30% сотрудников, уволенных и заменённых искусственным интеллектом, будут вновь приняты на работу, причём зачастую с более высокими затратами. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-28-gartner-predicts-30-percent-of-employees-replaced-by-ai-will-be-rehired-by-2029-if-organizations-dont-overhaul-workforce-planning">По прогнозу Gartner</a>, компании испытывают трудности с согласованием кадровых решений с меняющимися потребностями бизнеса.</p> <p>На симпозиуме Gartner HR Symposium/Xpo в Орландо вице-президент и аналитик Gartner <strong>Кейтлин Макдонаф </strong>рассказала о кадровых рисках, которые сегодня угрожают бизнесу.</p> <p>«Многие организации принимают решения об ИИ и персонале в неправильной последовательности. Они определяют, сколько сотрудников уволить, прежде чем поймут, что потребуется для выполнения работы, — заявила Кейтлин Макдонаф. — Сначала необходимо определить, какая работа имеет наибольшее значение для реализации стратегии, как она меняется и какое сочетание людей и технологий нужно для достижения бизнес-результатов».</p> <p>Согласно опросу Gartner, проведённому в июле 2026 года среди 297 директоров по управлению персоналом (CHRO), только 19% организаций используют эффективные практики планирования трудовых ресурсов. Такие практики помогают руководителям понимать, как меняется работа, учитывать влияние ИИ и приводить кадровую стратегию в соответствие с бизнес-целями.</p> <p>При этом организации с эффективным планированием персонала в 1,4 раза чаще превышают целевые показатели выручки и в 1,5 раза чаще — целевые показатели затрат.</p> <h3>От традиционного планирования персонала к стратегическому</h3> <p>Большинство компаний планируют трудовые ресурсы снизу вверх: руководители анализируют существующие должности, навыки и численность персонала, а затем оценивают, как ИИ может их изменить. Однако возможность автоматизировать ту или иную задачу ещё не означает, что компания действительно передаст её ИИ. По мере роста затрат на искусственный интеллект организации всё чаще сосредоточивают инвестиции на направлениях, которые непосредственно влияют на реализацию стратегии.</p> <p>В связи с этим Gartner разработала новую модель, которая начинается с анализа стратегии компании и позволяет согласовать кадровые решения с работой, необходимой для достижения стратегических целей.</p> <p>Модель включает пять этапов:</p> <ol> <li>Определение кадровых компетенций, наиболее важных для реализации бизнес-стратегии.</li> <li>Прогнозирование будущего объёма работ и необходимых производственных мощностей.</li> <li>Оценка будущего предложения трудовых ресурсов, включая возможности людей и систем на базе ИИ.</li> <li>Определение дефицита кадровых ресурсов и оценка возможных решений с учётом затрат, рисков и скорости реализации.</li> <li>Создание системы управления, которая позволяет определять приоритеты и финансировать инвестиции в трудовые ресурсы.</li> </ol> <blockquote> <p>Ключевое отличие новой модели — прогнозирование будущего объёма работ.Она помогает разбить работу на измеримые составляющие и определить, какие задачи предстоит выполнять, в каком объёме и какая их доля будет приходиться на людей, а какая — на ИИ.</p> </blockquote> <p>Стратегическое планирование трудовых ресурсов на уровне всей компании должно позволить директорам по управлению персоналом объяснять генеральному директору и совету директоров, какие виды работ и кадровые компетенции наиболее важны для стратегии, какой персонал потребуется в будущем и какие ресурсы необходимы для его формирования.</p> <p>Gartner рекомендует не пытаться сразу внедрить модель во всей организации. Вместо этого директорам по управлению персоналом следует совместно с руководителями выбрать одно-два направления деятельности для пилотного проекта, а затем масштабировать подход с учётом полученного опыта.</p> <p>«Чтобы подготовиться к будущему, в котором ключевую роль играет ИИ, руководителям следует перестать планировать исходя из того, какой персонал у них есть сейчас, и начать планировать исходя из того, какой персонал требуется для реализации стратегии, — отметила Макдонаф. — Если сосредоточиться не на должностях, а на работе и её объёме, можно избежать дорогостоящих ошибок в кадровых решениях и эффективнее распределять ресурсы».</p> Аналитики представили новую корпоративную модель стратегического планирования трудовых ресурсов в эпоху ИИ. К 2029 году 30% сотрудников, уволенных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199769 Mon, 02 Nov 2026 18:19:51 +0300 <p>Президент России Владимир Путин подписал <a href="http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202611020038?index=1">указ</a> о временных мерах по обеспечению работы российских информационных ресурсов. Документ предусматривает резервирование 10% площадей и мощностей центров обработки данных, расположенных в России и принадлежащих негосударственным владельцам.</p> <p>Резерв необходимо создать не позднее 10 дней со дня вступления указа в силу. При этом зарезервированные площади и мощности продолжат использоваться самими ЦОДами, но по решению специальной подкомиссии должны быть предоставлены для поддержки российских информационных ресурсов в течение суток.</p> <p>Размер платы за предоставление таких ресурсов не должен превышать предельный уровень, установленный подкомиссией. Она будет создана при правительственной комиссии по цифровому развитию и обеспечению бесперебойного функционирования объектов ИТ и связи.</p> <p>Указ также допускает временное использование вычислительных мощностей за пределами России для поддержки российских информационных ресурсов. Такое решение должна принять подкомиссия по согласованию с ФСБ.</p> <p>Правительству поручено утвердить положение о подкомиссии и порядок принятия решений о предоставлении зарезервированных мощностей, а также об использовании зарубежных вычислительных ресурсов. Минцифры должно провести учёт свободных площадей и мощностей российских ЦОДов и утвердить обязательные требования к владельцам информационных ресурсов по обеспечению их надёжной и бесперебойной работы.</p> <p>Указ подписан 2 ноября 2026 года и вступает в силу со дня официального опубликования.</p> <p>***</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199438">В статье от 19 октября</a> мы обсуждали, как повысить устойчивость российской ИТ-инфраструктуры на фоне роста киберугроз и риска физических атак на дата-центры. Среди предложений — создание защищённых резервных ЦОДов («ЦОДов судного дня»), использование подземных объектов и распределение данных и вычислительных мощностей между несколькими площадками. Очевидно, что такие решения требуют времени, финансирования и доступности оборудования.</p> <p>Указ от 2 ноября переводит часть этой задачи в практическую плоскость: негосударственные владельцы российских ЦОДов должны зарезервировать 10% площадей и мощностей, которые по решению правительственной подкомиссии необходимо будет предоставить для поддержки российских информационных ресурсов в течение суток. При этом зарезервированные ресурсы продолжают использоваться самими ЦОДами до востребования. Указ также допускает временное использование зарубежных вычислительных мощностей по согласованию с ФСБ.</p> <p>Главная проблема реализации указа в том, что жесткие требования государства к тотальному импортозамещению ИТ-оборудования входят в клинч с физическим дефицитом компонентов и серверов на рынке. Выделение 10% мощностей за 10 дней потребует от бизнеса колоссальных ресурсов, и эксперты ИТ-рынка не исключают, что для этих спецрезервов государству придется вводить послабления или особый правовой режим.</p> Президент России Владимир Путин подписал указ о временных мерах по обеспечению работы российских информационных ресурсов. Документ предусматривает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199768 Mon, 02 Nov 2026 16:20:22 +0300 <p>Компания GreenData обновила стратегию развития. Основным направлением становится корпоративная ИИ-платформа для создания интеллектуальных систем. </p> <p>Смена стратегии отражает запрос корпоративного рынка — ИИ выходит за рамки пилотных проектов и становится частью операционной деятельности компаний. </p> <p>Накопленный опыт внедрения ИИ в корпоративные процессы и разработки инструментов для контроля его работы лег в основу дальнейшего развития платформы GreenData. За реализацию направления будет отвечать <strong>Екатерина Медведева, </strong>управляющий директор-партнер GreenData. В ее задачи войдут формирование приоритетов развития корпоративной ИИ-платформы, развитие отраслевых предложений и вывод на рынок новых решений на базе искусственного интеллекта.</p> <p>«GreenData долгое время была известна рынку, прежде всего, как low-code платформа корпоративного класса, но за последние годы возможности продукта вышли за рамки этой категории. В платформе появились инструменты для работы с языковыми моделями и корпоративными знаниями, интеллектуальная обработка документов, конструктор ИИ-агентов, а также средства обеспечения безопасности ИИ-сценариев. Наша обновленная стратегия закрепляет эти возможности в качестве основного направления развития платформы GreenData. При этом компания продолжит развивать low-code инструменты. Они формируют процессное ядро платформы, которое связывает ИИ с корпоративными данными, бизнес-правилами и информационными системами. Это позволит на каждом шаге контролировать выполнение интеллектуальных сценариев, — комментирует Екатерина Медведева. — ИИ ускоряет создание и развитие корпоративных систем, но для бизнеса важна и предсказуемость изменений, чтобы проверить результат и ограничить возможные потери из-за ошибок. Чем больше самостоятельности получают ИИ-агенты, тем выше требования к архитектуре, контролю и прозрачности их работы. Один из подходов — использование агентами стандартных компонентов и API платформы. В этом случае созданные ими объекты, процессы и интеграции остаются частью общей архитектуры системы, а внесенные изменения можно проверить и скорректировать привычными инструментами. Такой принцип мы применяем и в GreenData: он позволяет использовать возможности ИИ, не теряя контроля над развитием корпоративных решений».</p> Компания GreenData обновила стратегию развития. Основным направлением становится корпоративная ИИ-платформа для создания интеллектуальных систем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199766 Mon, 02 Nov 2026 14:24:31 +0300 <p>«Завод Протон», резидент особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва», при содействии Московского Фонда поддержки промышленности и предпринимательства (МФППиП) запустил новую линию для нанесения никелевых и золотых покрытий на печатные платы. Они защищают металлические участки от окисления и помогают обеспечить надежное соединение электронных компонентов. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>Изделия предприятия используются во всех ключевых сферах по всей России: машиностроении, медицинском оборудовании, нефтегазовом секторе и приборостроении. </p> <p>«По поручению Мэра Москвы Сергея Собянина город оказывает активное содействие развитию высокотехнологичного индустриального сектора. Так, компания-резидент ОЭЗ „Технополис Москва“ воспользовалась программой промышленного лизинга от МФППиП для запуска новой линии обработки печатных плат. На ней изделия покрывают тонкими слоями никеля и золота, которые защищают поверхность от окисления и обеспечивают надежность электрических соединений», — рассказал Максим Ликсутов.</p> <p>Всего компания закупила 20 единиц высокотехнологичного оборудования.</p> «Завод Протон», резидент особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва», при содействии Московского Фонда поддержки промышленности и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199765 Mon, 02 Nov 2026 13:41:42 +0300 <p>Около 200 млн рублей будет направлено из федерального бюджета на развитие рыбохозяйственного комплекса. Распоряжение об этом подписал Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин.</strong></p> <p>Выделенные средства пойдут на обновление инфраструктуры и приобретение необходимого оборудования для повышения надёжности работы отраслевых информационных систем. Такие системы позволяют вести мониторинг деятельности рыбопромысловых судов и состояния водных биологических ресурсов, обрабатывать информацию, необходимую для предприятий отрасли.</p> <p>«Рассчитываем, что это позволит обеспечить бесперебойную работу цифровых платформ, а также поможет повысить эффективность предприятий, которые занимаются рыбным промыслом», — отметил Михаил Мишустин.</p> На обновление инфраструктуры и приобретение оборудования российского производства для рыбохозяйственного комплекса выделено около 200 млн рублей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199764 Mon, 02 Nov 2026 12:45:11 +0300 <p>Почта Mail совместно с Hi-Tech Mail выяснили, какую информацию пользователи готовы доверить искусственному интеллекту и какие ошибки нейросетей раздражают россиян больше всего. </p> <p>Результаты опроса показали, что пользователи обращаются к ИИ за помощью в решении рабочих задач, но личные данные, важные решения и общение с близкими они предпочитают оставлять за собой.</p> <p>Когда речь заходит о работе с файлами, россияне охотнее всего доверяют нейросетям редактирование фотографий (43%) и рабочих документов (35%). Еще 3 из 10 (30%) используют ИИ для работы над презентациями и отчетами. В личных сценариях ИИ тоже находит применение: каждый шестой (17%) доверяет ему подготовку личных писем. </p> <p>При этом пользователи по-разному подходят к тому, какую информацию готовы передавать ИИ. Персональные и финансовые данные россияне считают наиболее чувствительными: их не стали бы загружать в ИИ 71% и 61% опрошенных соответственно. Еще 32% предпочитают не делиться в сети информацией о здоровье. Есть и те, кто готов использовать нейросети для работы с любыми данными (13%). </p> <p>Продуктивной работе с ИИ большинству мешают самоуверенные ответы последнего (48%), необходимость повторно объяснять контекст (38%), шаблонные формулировки (25%) и слишком длинные ответы (24%). Излишняя вежливость нейросетей отвлекает каждого пятого (20%), а неестественный и слишком формальный стиль общения — 14%. </p> <p>Респонденты уверены, что технологии не заменят общение с близкими и им не стоит полностью делегировать работу с персональными данными и личную переписку —— такие варианты отметили по 15% опрошенных. Еще 10% не готовы использовать ИИ для задач, связанных с выражением чувств и эмоций. При этом 4% считают, что нейросети способны справиться практически с любой задачей.</p> <p><em>*Опрос проведен в октябре 2026 года среди читателей Hi-Tech Mail. В исследовании приняли участие 1765 респондента.</em></p> Почта Mail совместно с Hi-Tech Mail выяснили, какую информацию пользователи готовы доверить искусственному интеллекту и какие ошибки нейросетей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199763 Mon, 02 Nov 2026 12:39:09 +0300 <p>На столицу приходится 62% видеоигр, созданных в России. Выручка видеоигровых компаний Москвы в 2025 году выросла на 14%, до 119 млрд рублей, тогда как мировой рынок ежегодно прибавляет в среднем <nobr>5–7%.</nobr> Об этом сообщила заместитель генерального директора Агентства креативных индустрий (АКИ) Москвы по стратегическому развитию <strong>Анастасия Рыбкина</strong> на II Московской международной неделе видеоигр.</p> <p>По ее словам, на Москву приходится 58% выручки российской игровой индустрии, а с 2021 года доходы столичных компаний увеличились втрое. За 2025 год московские разработчики выпустили 5,7 тыс. игр, что составляет 62% от общероссийского показателя.</p> <p>Число видеоигровых компаний в столице выросло на 7%, до 280, а количество занятых в отрасли увеличилось на 8%, до 5,6 тыс. человек. Средняя зарплата специалистов среднего уровня составляет 250 тыс. рублей и ежегодно растет примерно на 10%. При этом расходы москвичей на видеоигры сохранились на уровне 126,5 млрд рублей.</p> <p>Рыбкина также рассказала о развитии московского кластера видеоигр и анимации, в котором сейчас работают 74 резидента, включая 61 игровую и 13 анимационных студий. Спрос на размещение в кластере продолжает расти.</p> <p>«Кластер практически заполнен. Уже бывает, что компании немного сокращают свои площади, чтобы резидентов стало больше, потому что у нас очередь на резиденцию», — рассказала Рыбкина.</p> <p>Отдельно она отметила позиции Москвы в киберспортивной индустрии. По приведенным ею данным, в столице сосредоточены 33 из 119 киберспортивных компаний мира, или около четверти их общего количества.</p> <p>С начала года московский кластер организовал более 170 мероприятий, которые посетили свыше 55 тыс. человек.</p> <p>II Московская международная неделя видеоигр организована Агентством креативных индустрий Москвы при столичном Департаменте культуры. </p> На столицу приходится 62% видеоигр, созданных в России. Выручка видеоигровых компаний Москвы в 2025 году выросла на 14%, до 119 млрд рублей, тогда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199761 Mon, 02 Nov 2026 12:15:00 +0300 <p>ПСБ внедрил технологию автоматического распознавания платежных документов без QR-кода в мобильном приложении банка и интернет-банке. Теперь клиенты банка могут оплачивать коммунальные услуги, налоги и штрафы по квитанциям без QR-кода и без ручного ввода платежных реквизитов. Решение разработано российской ИИ-компанией Smart Engines.</p> <p>«ПСБ совершенствует дистанционное обслуживание, чтобы розничные клиенты могли решать повседневные финансовые вопросы быстро и без лишних действий. За последний год количество платежей в госбюджет по QR-коду через мобильное приложение и интернет-банк ПСБ увеличилось на 25%. Новая технология оплаты без QR-кода делает моментальные платежи еще доступнее, предоставляя клиентам дополнительный надежный механизм», — отметил <strong>Сергей Матвеев, </strong>директор департамента цифрового розничного бизнеса ПСБ.</p> ПСБ внедрил технологию автоматического распознавания платежных документов без QR-кода в мобильном приложении банка и интернет-банке. Теперь клиенты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199760 Mon, 02 Nov 2026 12:06:52 +0300 <p>«Солид Инвестиции» и компания «Диасофт» завершили проект внедрения программного обеспечения депозитарного учета. В рамках проекта реализована интеграция учетной системы, работающей на брокере сообщений RabbitMQ, с решениями «Диасофт», работающими на брокере Apache Kafka. Благодаря транзитному шлюзу на базе интеграционной платформы Digital Q.Integration от «Диасофт» удалось объединить данные без переписывания систем. Примененные решения гарантирует сохранность данных при пиковых нагрузках.</p> <p>«Нам нужно было связать системы, которые изначально строились на разных брокерах, и при этом не переписывать ни одну из них. „Диасофт“ решил эту задачу без вмешательства в работающие системы. Лимиты и очередь недоставленных сообщений дают нам уверенность, что при пиковой нагрузке данные не потеряются», — отметил <strong>Дмитрий Федотов, </strong>директор департамента информационных технологий «Солид Инвестиции».</p> <p>«Связать два брокера технически несложно. Сложно сделать так, чтобы связка выдерживала нагрузку, не теряла сообщения и управлялась без участия разработчиков. Поэтому лимиты, повторная доставка и разбор ошибок заложены в шлюз с самого начала», — пояснил <strong>Виктор Овчинников,</strong> руководитель продукта «Интеграционная платформа» компании «Диасофт».</p> «Солид Инвестиции» и компания «Диасофт» завершили проект внедрения программного обеспечения депозитарного учета. В рамках проекта реализована … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199759 Mon, 02 Nov 2026 12:04:59 +0300 <p>На ежегодном форуме Kazan Digital Week 2026 состоялось подписание соглашения о стратегическом сотрудничестве между российским разработчиком программного обеспечения РЕД СОФТ и ИБ-компанией АБП2Б.</p> <p>«Для нас официальное закрепление партнерства с АБП2Б на форуме в Казани — логичное продолжение уже выстроенной работы. Мы переводим наши успешные интеграции в юридическую и маркетинговую плоскость. Теперь мы будем не только развивать технологическую совместимость, но и подтверждать, что российские решения способны полностью заменить западное ПО», — заявил <strong>Рустам Рустамов, </strong>заместитель генерального директора РЕД СОФТ.</p> <p>«Наше сотрудничество с РЕД СОФТ доказало свою эффективность. Подписанное соглашение позволит масштабировать этот опыт и предложить рынку еще более зрелые ИТ-продукты. Мы будем вместе продвигать отечественное программное обеспечение для ИТ-инфраструктуры и кибербезопасности», — отметил <strong>Олжас Акылбек, </strong>генеральный директор АБП2Б.</p> На ежегодном форуме Kazan Digital Week 2026 состоялось подписание соглашения о стратегическом сотрудничестве между российским разработчиком … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199758 Mon, 02 Nov 2026 12:02:20 +0300 <p>75% руководителей сталкивались с ситуацией, когда уход ключевого сотрудника мог создать проблемы для компании. Из-за этого они боятся увольнять таких специалистов, разрешают им больше, чем остальным, и идут на уступки. Это показало исследование Русской Школы Управления (РШУ).</p> <p>42% руководителей признались, что оставляли в компании сотрудника, от которого хотели избавиться, потому что его сложно заменить. Ещё 33% не увольняли такого специалиста, но серьёзно опасались, что без него возникнут проблемы. Только четверть опрошенных не сталкивалась с подобной ситуацией.</p> <p>Зависимость от ключевых сотрудников влияет и на другие кадровые решения. 29% руководителей назвали увольнение самым сложным решением в работе с такими специалистами. Ещё 13% признались, что им трудно жёстко указать им на ошибки, а столько же — потребовать соблюдения общих правил.</p> <h3>Незаменимым сотрудникам разрешают больше</h3> <p>Зависимость от отдельных специалистов отражается на правилах внутри компании. 27% руководителей прямо признались, что разрешают ключевым сотрудникам больше, чем остальным. Ещё 31% иногда вынуждены делать для них исключения. Столько же отметили, что различия в отношении есть, хотя они незначительные.</p> <p>Чаще всего руководители идут навстречу ключевым сотрудникам*, когда те просят изменить график или формат работы: так ответили 62% опрошенных. Треть руководителей (33%) готовы повысить им зарплату. Ещё 22% позволяют отказаться от дополнительных обязанностей.</p> <p>При этом 13% руководителей признались, что идут на уступки, когда ключевые сотрудники нарушают внутренние правила. Лишь 15% заявили, что компания не делает для них исключений.</p> <h3>Сотрудники используют свою незаменимость в переговорах</h3> <p>По словам 24% руководителей, ключевые сотрудники прямо говорили о своей важности для компании во время переговоров о зарплате или условиях работы. Ещё 51% замечали, что сотрудники намекали на это. Четверть опрошенных (25%) не сталкивалась с подобным поведением.</p> <p>Если ключевой сотрудник решит уволиться, 44% руководителей попытаются убедить его остаться. Ещё 33% попросят задержаться до завершения важных задач. Предложить лучшие условия готовы 9% руководителей. Столько же сразу примут увольнение и начнут искать замену.</p> <p>Таким образом, для многих компаний уход отдельного специалиста становится не просто кадровым вопросом. Страх потерять важные знания и процессы заставляет руководителей сохранять невыгодные для себя рабочие отношения и отступать от общих правил.</p> <p>«Самая опасная ситуация для руководителя — когда он понимает, что сотрудник ему уже не подходит, но расстаться с ним не может, потому что некем заменить. В этот момент бизнес начинает подстраиваться под человека: ему прощают ошибки, разрешают больше, чем другим, идут на уступки. И постепенно руководитель теряет управленческую позицию.</p> <p>Проблема не в том, что в компании есть ключевые сотрудники. А в том, что вместе с ними компания не выстроила систему, которая позволяет бизнесу работать без привязки к конкретным людям. Сильный руководитель — не тот, у кого нет незаменимых сотрудников, а тот, кто умеет управлять риском зависимости от других», — отметила <strong>Анастасия Боровская, </strong>директор Русской Школы Управления.</p> <blockquote> <p>В исследовании приняли участие 726 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</p> <p>*Можно было выбрать несколько вариантов.</p> </blockquote> 75% руководителей сталкивались с ситуацией, когда уход ключевого сотрудника мог создать проблемы для компании. Из-за этого они боятся увольнять таких … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199756 Mon, 02 Nov 2026 11:59:35 +0300 <p>«Русская медная компания» устранила дублирование согласований между предприятиями ГК и обеспечила параллельную работу всех сторон в едином информационном пространстве. Компания снизила трудозатраты и исключила расхождения в финальных версиях договора.</p> <p>Благодаря новому подходу цикл согласования стал сквозным: службы обоих предприятий согласовывают документ параллельно, а после утверждения формируется единый финальный экземпляр с электронной подписью. Данные выгружаются в 1С обоих предприятий. Длительность цикла и количество задач по утверждению сократились на 30%. No-code-подход сделал процесс гибким: маршрут можно развивать дальше без полной переработки логики. Все участники работают в одной системе, видят статус документа и не теряют контекст между этапами.</p> <p>«Проект затронул работу десятков служб на наших предприятиях. Опыт партнерства со „СТАРКОВ Групп“, наработки из предыдущих проектов и хорошее понимание бизнес-логики РМК помогли выполнить проект быстро. Внедрение дало измеримый результат: сроки согласования сократились более чем на 30%, а нагрузка на ключевых сотрудников снизилась», — отметил <strong>Игорь Исаков, </strong>начальник отдела развития электронного документооборота АО «РМК».</p> «Русская медная компания» устранила дублирование согласований между предприятиями ГК и обеспечила параллельную работу всех сторон в едином … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199754 Mon, 02 Nov 2026 11:56:09 +0300 <p>Московский венчурный фонд выделил 5 млн рублей на поддержку семи проектов выпускников акселератора «Фабрика видеоигр» Агентства креативных индустрий Москвы. Об этом сообщил управляющий директор фонда <strong>Айк Джулакян</strong> на II Московской международной неделе видеоигр.</p> <p>По его словам, фонд предоставляет лучшим выпускникам акселератора гранты до 1 млн рублей. Средства предназначены для разработки первых демоверсий и проверки коммерческого потенциала игровых проектов.</p> <p>«Этих денег достаточно, чтобы вы сделали первую демоверсию, протестировали гипотезу, обстучали ее о рынок, а дальше смогли привлекать инвестиции под положительный отзыв рынка», — отметил Джулакян.</p> <p>Он подчеркнул, что венчурный рынок видеоигр в России пока остается ограниченным. За последние три года было зафиксировано пять сделок на общую сумму 70 млн рублей. При этом Московский венчурный фонд не может напрямую инвестировать в капитал технологических компаний, поэтому использует грантовые программы и льготное кредитование.</p> <p>Следующим этапом поддержки становится подготовка разработчиков к привлечению инвестиций. Совместная образовательная программа фонда и Московского инновационного кластера помогает командам разработать финансовую модель и инвестиционную презентацию.</p> <p>Для более зрелых проектов предусмотрены льготные займы до 50 млн рублей при условии сопоставимых вложений частного инвестора в капитал компании. Разработчики, готовящиеся к IPO, могут получить до 100 млн рублей на срок до двух лет по ставке, равной половине ключевой ставки ЦБ.</p> <p>Джулакян также обратил внимание на необходимость юридического оформления прав на игровые проекты. По его словам, конфликты между основателями могут возникнуть еще до получения финансирования и поставить под угрозу дальнейшую разработку.</p> <p>II Московская международная неделя видеоигр проводится Агентством креативных индустрий Москвы при Департаменте культуры столицы. </p> Московский венчурный фонд выделил 5 млн рублей на поддержку семи проектов выпускников акселератора «Фабрика видеоигр» Агентства креативных индустрий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199753 Mon, 02 Nov 2026 11:51:45 +0300 <p>Банки Индонезии должны постоянно отслеживать уязвимости ИТ-систем и контролировать риски внешних поставщиков. С марта 2026 г. требования к подрядчикам ужесточились: договоры с ними должны предусматривать право финансового регулятора на аудит. Для банков это означает усиление контроля программного обеспечения и инфраструктуры, которые обслуживают сторонние компании.</p> <p>Новое положение PADK OJK 1/2026 вступило в силу 1 марта 2026 г. Оно обязывает банки закреплять в договорах право Управления финансовых услуг Индонезии (OJK) проверять ИТ-поставщиков. Банкам необходимо пересмотреть соглашения с подрядчиками и порядок оценки рисков. За нарушение требований предусмотрены санкции вплоть до ограничения деятельности и отзыва лицензии.</p> <p>Главная техническая проблема связана с уязвимостями во внешних системах. Даже при защищенной собственной инфраструктуре банк может столкнуться с угрозой через программное обеспечение подрядчика. Поэтому действующие правила OJK предусматривают непрерывный мониторинг уязвимостей, тестирование на проникновение и моделирование кибератак. Ежегодная проверка не позволяет своевременно выявлять все изменения в системах поставщиков.</p> <p>Дополнительные требования касаются реагирования на инциденты. Банки должны направлять первоначальное уведомление в OJK в течение 24 часов после обнаружения кибератаки, а полный отчет представлять за пять рабочих дней. Если происшествие затронуло внешнюю ИТ-систему, финансовой организации необходимо оперативно получить технические сведения от подрядчика. </p> <p>Сократить время расследования помогают системы управления событиями информационной безопасности (SIEM), инструменты поведенческого анализа и автоматизации реагирования (SOAR). Они позволяют сопоставлять данные из разных источников, выявлять подозрительную активность и автоматизировать обработку инцидентов.</p> <p>«Для ИТ-поставщиков, работающих с банками Индонезии, право OJK на аудит становится условием договора. Банк теперь выбирает не только по функциональности продукта, но и по тому, насколько можно проверить защищенность поставщика, отслеживать уязвимости и получать данные об инцидентах в установленные сроки. На практике это повышает ценность локального присутствия и готовности к аудиту», — прокомментировал <b>Иван Горковенко,</b> региональный директор ГК Softline по Юго-Восточной Азии.</p> Банки Индонезии должны постоянно отслеживать уязвимости ИТ-систем и контролировать риски внешних поставщиков. С марта 2026 г. требования к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199752 Mon, 02 Nov 2026 11:50:41 +0300 <p>На форуме Kazan Digital Week 2026 «Группа Астра» и «Лиман-Тех» подписали соглашение о сотрудничестве. Документ закрепляет совместную работу над применением встраиваемой редакции операционной системы Astra Linux Embedded в линейке продуктов «Лиман-Тех» — от полевых контроллеров до программных платформ верхнего уровня.</p> <p>«Промышленной автоматизации нужна доверенная отечественная среда на всех уровнях — от контроллера и шлюза до АСУП. Демонстрация „Ларуса“ на Astra Linux Embedded в рамках рабочей группы „Открытая АСУ ТП“ вызвала живой интерес, и мы уже работаем с „Группой Астра“ над совместным проектом. Подписанное соглашение закрепляет эту работу: мы вместе создаем решения на открытых стандартах для заказчиков АСУ ТП и АСУП», — отметил <strong>Александр Васильев,</strong> управляющий директор «Лиман-Тех».</p> <p>«Промышленная автоматизация — это как раз та область, где отечественное системное ПО должно доказывать свою состоятельность не на бумаге, а на конкретном оборудовании в реальных условиях эксплуатации. Интерес к демонстрации „Ларуса“ на Astra Linux Embedded на форуме НППА показал, что у рынка есть запрос на такие решения. Соглашение с „Лиман-Тех“ дает нам возможность последовательно двигаться от демонстрации к совместным проектам и расширять применение Astra Linux Embedded на полевых и периферийных устройствах АСУ ТП и АСУП», — подчеркнул <strong>Михаил Геллерман, </strong>директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> На форуме Kazan Digital Week 2026 «Группа Астра» и «Лиман-Тех» подписали соглашение о сотрудничестве. Документ закрепляет совместную работу над … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199751 Mon, 02 Nov 2026 11:47:38 +0300 <p>«ПЭТ-Технолоджи», работающая на рынке онкологической помощи в России, подключилась к интеграционной платформе N3.Health для организации услуги телемедицинских консультаций и получения онкопациентами второго мнения, а также для автоматизированной выгрузки данных в ЕГИСЗ и региональные ГИС. </p> <p>«ПЭТ-Технолоджи» объединяет 32 центра ПЭТ/КТ-диагностики и лечения онкологических заболеваний в Москве, Екатеринбурге, Самаре, Новосибирске и других городах России. Федеральная сеть оказывает услуги ПЭТ/КТ, ОФЭКТ, МРТ, КТ, лучевую и химиотерапию, радиохирургию, а также проводит для пациентов онлайн-консультации ведущих экспертов в области онкологии и радиотерапии. </p> <p>«Гибкая цифровая инфраструктура — важное условие качественного развития современной онкологической помощи. Интеграция с N3.Health позволяет нам не только выполнять требования по передаче данных в государственные системы, но и сделать взаимодействие врача и пациента доступным, быстрым и прозрачным», — прокомментировала <strong>Юлия Вытнова, </strong>руководитель клиентского сервиса «ПЭТ-Технолоджи».</p> <p>«Для нас важно, чтобы интеграция решала не одну изолированную задачу, а помогала выстраивать целостную цифровую среду медицинской организации. В проекте с „ПЭТ-Технолоджи“ мы объединили два направления: передачу данных в государственные информационные системы и технологическую поддержку телемедицинских консультаций. Это позволяет клинике развивать цифровые сервисы для врачей и пациентов на единой интеграционной основе», — отметила <strong>Дария Вольникова, </strong>коммерческий директор компании «ЭлНетМед», интеграционная платформа N3.Health.</p> «ПЭТ-Технолоджи», работающая на рынке онкологической помощи в России, подключилась к интеграционной платформе N3.Health для организации услуги … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199749 Mon, 02 Nov 2026 11:05:32 +0300 <p>Сезон «Битвы роботов» 2026 года завершился. Финальные поединки прошли в Казани в рамках международного форума Kazan Digital Week. Было всё: искры, перевороты, нокауты. </p> <p>Первые места в обеих категориях заняли команды из России. Поздравляем победителей! </p> <p>Битва мини-роботов до 1,5 кг:</p> <ol> <li>1 место — Команда SonBots, Робот «Сыночек» (Москва)</li> <li>2 место — Команда GosTeam, Робот «Тюлень» (Екатеринбург)</li> <li>3 место — Команда Steel Warriors, робот Night Fury V13 (Новосибирск)</li> </ol> <p>Битва роботов до 110 кг:</p> <ol> <li>1 место — Команда Daddy Bots, робот «Папочка» (Санкт-Петербург)</li> <li>2 место — Команда UFO Combat, робот ABDUCOW (Итажуба, Бразилия)</li> <li>3 место — Команда Fierce Roc, робот Iron Scrap (Шэньчжэнь, Китай)</li> </ol> <p>В этом сезоне чемпионат вновь объединил участников из разных стран и тысячи зрителей. Онлайн-трансляция финала продолжалась рекордные 12 часов и собрала более 7 млн просмотров.</p> <p>Команды поддерживают ведущие образовательные организации и компании из разных отраслей.</p> Сезон «Битвы роботов» 2026 года завершился. Финальные поединки прошли в Казани в рамках международного форума Kazan Digital Week. Было всё: искры … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199748 Mon, 02 Nov 2026 11:03:32 +0300 <p>Сотрудники, работающие дистанционно или в гибридном графике, чаще готовы рекомендовать своего работодателя друзьям и знакомым. В опросе SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Работающих россиян попросили оценить готовность советовать свою компанию для устройства друзьям и знакомым по <nobr>5-балльной</nobr> шкале, где 1 — это самая низкая степень готовности, а 5 — самая высокая. 17% россиян ни в коем случае не стали бы рекомендовать работодателя друзьям и знакомым. 13% оценили свою готовность на 2 балла из 5, 29% — на 3 балла, 21% — на 4. Каждый пятый утверждает, что обязательно порекомендует свою компанию. Средний балл составил 3,14 (в прошлом году было 3,28 балла).</p> <p>У мужчин средний балл составил 3,18, у женщин — 3,06. Мужчины чаще оставались в нейтральной зоне, выбирая «3» (34% против 23% среди женщин), а россиянки чаще ставили низкие оценки: «1» выбрали 20% против 15% среди мужчин, а «2» — 16% против 11%.</p> <p>Более лояльными оказались сотрудники до 35 лет — 3,25 балла. Реже готовы рекомендовать свою компанию граждане старше 45 лет (3,13 балла), а также работники <nobr>35–44</nobr> лет (3,06 балла). Молодежь чаще ставила высшую оценку (23%), чем те, кто старше <nobr>(17–20%).</nobr></p> <p>Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей средний балл — 3,13, у зарабатывающих <nobr>100–150</nobr> тысяч — 3,03, от 150 тысяч — 3,17. </p> <p>Образование также влияет на лояльность: у сотрудников с высшим образованием средний балл 3,15, со средним профессиональным — 3,01.</p> <p>Наиболее заметный фактор, влияющий на готовность рекомендовать компанию, — формат работы. Среди респондентов, трудящихся в гибридном графике, средний балл достиг 3,60, на удаленке — 3,42, а на территории работодателя — только 2,98. Высшую оценку «5» поставили по 30% сотрудников на удаленке и гибриде и лишь 16% из числа тех, кто трудится на территории компании. </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 381</li> <li>Время проведения: <nobr>5–16</nobr> октября 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу</li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Сотрудники, работающие дистанционно или в гибридном графике, чаще готовы рекомендовать своего работодателя друзьям и знакомым. В опросе SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199729 Mon, 02 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок платформ разработки с низким уровнем программирования и без кода (Low-Code/No-Code, LCNC) по итогам 2026 года составит 28,23 млрд рублей. Это в 7,78 раза больше показателя 2021 года. К 2030 году рынок может вырасти до 46,8 млрд рублей при среднегодовом темпе около 14%. Такие оценки приводятся в совместном исследовании ИТ-экосистемы «Лукоморье» и TelecomDaily, посвящённом развитию корпоративной разработки в российских компаниях.</p> <blockquote> <p>Исследование основано на опросе 125 организаций и анализе 51 публичного внедрения LCNC-платформ. Его авторы отмечают, что компании не противопоставляют классическую разработку, Low-Code/No-Code и искусственный интеллект, а используют их параллельно.</p> </blockquote> <p>В промышленной эксплуатации LCNC-платформы применяют 86% опрошенных организаций, классическую разработку — 89%. При этом 94% участников опроса используют ИИ в разработке, а 73% делают это на значимом уровне — например, для генерации функций, программных модулей или тестов. Вайб-кодинг, при котором ИИ создаёт большую часть приложения по запросам на естественном языке, пока остаётся редкой практикой: его используют только 5% компаний.</p> <h3>Динамика рынка</h3> <p>В 2021 году объём российского рынка LCNC составлял 3,63 млрд рублей. Наиболее высокий темп роста был зафиксирован в 2022 году — 172%. В 2025 году динамика замедлилась до 11%. Аналитики связывают это с высокой базой, неоднородной динамикой игроков и завершением срочных проектов импортозамещения.</p> <p>В <nobr>2026–2027</nobr> годах темпы роста могут восстановиться до <nobr>15–17%.</nobr> Среди факторов — масштабирование зрелых платформ, интеграция LCNC с ИИ и роботизацией процессов, а также увеличение повторных продаж. К 2030 году рост, по прогнозу, постепенно замедлится до <nobr>11–13%</nobr> в год.</p> <p>Основную часть рынка формируют специализированные разработчики: на них пришлось 58% рынка, или 14,1 млрд рублей в 2025 году. Ещё 36% занимают диверсифицированные и гибридные игроки, развивающие LCNC наряду с ECM- и BPM-системами, продуктами для госсектора, внедрением и заказной разработкой. Оставшиеся 6% приходятся на смежные решения — BI, RPA и ИИ-продукты с LCNC-инструментами.</p> <h3>Компании сочетают разные подходы к разработке</h3> <p>Среди организаций, использующих LCNC, 69% работают с платформами более года, 42% — более двух лет. В среднем этот подход становится основным примерно для 39% задач разработки.</p> <p>Наиболее распространённые сценарии применения LCNC — создание внутренних систем и корпоративных порталов (55%), аналитических инструментов и отчётности (50%), интеграция с другими продуктами (40%). Внешние клиентские продукты на таких платформах разрабатывают 13% организаций, имеющих опыт работы с LCNC.</p> <p>ИИ на значимом уровне чаще всего используют для анализа данных (58%) и создания чат-ботов (46%). При этом среди компаний, применяющих ИИ для генерации кода или конфигурации, 59% используют его в гибридных задачах, сочетающих классическую разработку и LCNC.</p> <p>По оценкам участников исследования, применение LCNC позволяет сократить время разработки примерно на 16% по сравнению с классическим подходом. Преимущество в скорости отметили 45% компаний, использующих оба способа, тогда как об отставании LCNC заявили 7%. Среднее снижение затрат до промышленного запуска оценивается в 6%.</p> <p>Значимое применение ИИ ускоряет получение результата примерно на 24% и снижает стоимость разработки в среднем на 9%. Однако около четверти сгенерированного кода отклоняется при проверке или требует существенной переработки. С незначительными инцидентами, связанными с таким кодом, сталкивались 36% организаций, с инцидентами ограниченного влияния на пользователей и процессы — 12%. Серьёзных последствий для бизнеса участники опроса не зафиксировали.</p> <h3>Стоимость остаётся главным барьером</h3> <p>Чаще всего компании выбирают LCNC из-за возможности развернуть платформу в собственной инфраструктуре — этот фактор назвали 36% пользователей. Стандартизацию разработки на единой платформе отметили 34%, быстрое получение рабочей версии и снижение стоимости разработки — по 30%. Ещё 25% указали на нехватку профессиональных разработчиков.</p> <p>Главным препятствием для внедрения остаётся стоимость лицензий, внедрения и поддержки: её назвали 45% опрошенных. Среди других барьеров при использовании ИИ в разработке участники исследования выделили ошибки генерируемого кода и риск роста технического долга (37%), а также требования информационной безопасности и ограничения на передачу кода и данных в облачные и зарубежные сервисы (34%).</p> <p>В среднем компании используют одновременно три ИИ-инструмента для разработки. Среди наиболее распространённых — DeepSeek (47%), Claude Code (38%), модели OpenAI вне Codex (31%) и GitHub Copilot (29%). GigaCode и GigaChat назвали 23% участников, применяющих ИИ в разработке.</p> <h3>LCNC выходит за пределы ИТ-отрасли</h3> <p>В промышленной эксплуатации LCNC используют 93% опрошенных компаний не-ИТ-профиля. В ИТ-секторе показатель составляет 78%. Среди организаций со штатом от 100 до 999 человек доля пользователей таких платформ достигает 91%, тогда как среди компаний с численностью персонала от 1000 сотрудников — 78%.</p> <p>В отраслевом разрезе наиболее высокие показатели зафиксированы в телекоммуникациях и медиа (100%), а также в обрабатывающей промышленности (95%).</p> <p>Анализ 51 публичного внедрения показал, что 50 проектов уже находятся в промышленной эксплуатации и только один — на стадии пилота. В 47 случаях LCNC-решения интегрированы с действующими корпоративными системами, включая 1С, SAP, Active Directory и ServiceNow. В 16 проектах внутренние команды заказчиков самостоятельно настраивают процессы, создают модели или формируют центры компетенций.</p> <p>Чаще всего платформы применяются для автоматизации клиентских и коммерческих процессов (15 кейсов), работы с документами, контентом и кадровым электронным документооборотом (11), а также для создания отраслевых и операционных приложений (7).</p> <p>Количественные результаты внедрения раскрыты в 33 кейсах. В отдельных проектах подготовка отчёта сократилась с 60 до 10 минут, а оформление типового договора — с 60 до 15 минут. Есть примеры запуска решений за три рабочих дня и перехода на новые системы за несколько часов. В одном из проектов экономия трудозатрат составила около 10 тыс. часов в год.</p> <p>В опубликованных кейсах также отмечены снижение количества ошибок на <nobr>30–50%,</nobr> повышение уровня SLA до 99,7%, сокращение расхода бумаги на 20% и удешевление хранения документов в <nobr>3–5 раз.</nobr></p> <p>Авторы исследования делают вывод, что LCNC становится одним из инструментов корпоративной автоматизации, который позволяет ускорять изменения в ИТ-ландшафте и распределять задачи разработки между профессиональными ИТ-командами и бизнес-подразделениями. При этом дальнейшее развитие рынка будет связано не столько с заменой классической разработки, сколько с сочетанием разных подходов и интеграцией ИИ в управляемые корпоративные платформы.</p> Российский рынок платформ разработки с низким уровнем программирования и без кода (Low-Code/No-Code, LCNC) по итогам 2026 года составит 28,23 млрд … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199722 Mon, 02 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи накопителей HDD и SSD, USB-флешек и карт памяти по данным аналитической компании ICMR (ex ГФК-Русь). В 41–42-ю недели 2026 года совокупный денежный объём продаж трёх категорий составил 2,73 млрд рублей, увеличившись на 32,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом количество проданных устройств сократилось на 37,4%, до 600 тыс. Средняя цена выросла с 2,1 тыс. до 4,5 тыс. рублей.</p> <p>Наиболее заметную динамику роста в годовом сравнении показали HDD- и SSD-накопители. Денежный объём их продаж увеличился на 41,5%, до 2,27 млрд рублей. Количество проданных устройств составило 192 тыс., что на 31,2% меньше, чем годом ранее. Средняя цена накопителя выросла с 5,8 тыс. до 11,8 тыс. рублей.</p> <p>Продажи карт памяти в денежном выражении выросли на 35,7%, до 327 млн рублей. В штуках показатель снизился на 15,5%, до 250 тыс. устройств. Средняя цена составила 1,3 тыс. рублей против 815 рублей годом ранее.</p> <p>В категории USB-флешек денежный объём продаж сократился на 39,8%, до 127 млн рублей, а количество проданных устройств — на 58,9%, до 158 тыс. Средняя цена выросла с 550 до 803 рублей.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео <strong>Жанна Илюхина</strong> комментирует: «Физические накопители решают задачи, для которых пользователям важны доступ к файлам без подключения к интернету и возможность самостоятельно управлять хранением данных. При выборе устройства многое зависит от сценария использования: кому-то достаточно компактной флешки для переноса документов, а кому-то требуется вместительный накопитель для больших архивов и резервных копий. При этом локальное хранение и облачные сервисы не исключают, а дополняют друг друга».</p> <p>По итогам января—сентября 2026 года денежный объём продаж трёх категорий вырос на 12,7% год к году, тогда как количество проданных устройств снизилось на 9,4%. Средняя цена увеличилась на 24,3%.</p> <p>Данных для вывода о массовом переходе пользователей от облачных сервисов к физическим носителям также недостаточно. Рассматривается локальное и облачное хранение как взаимодополняющие способы работы с информацией. В ближайшее время ожидается сохранение спроса на накопители для резервного копирования, хранения больших объёмов данных и обновления компьютеров. Однако говорить об устойчивом ускорении продаж именно вследствие сбоев облачных платформ пока преждевременно.</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи накопителей HDD и SSD, USB-флешек и карт памяти по данным аналитической компании ICMR (ex ГФК-Русь). В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199672 Mon, 02 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Совет по дистрибуции и импорту Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ), координатором котором является <strong>Марина Никитина,</strong> в 2026 году <a href="https://apkit.ru/news/itogi-obshchego-sobraniya-apkit-20-oktyabrya-2026g/">сосредоточился</a> на проблемах регулирования импорта, подтверждения соответствия оборудования и дополнительных издержках участников рынка. Среди результатов работы — перенос срока введения технологического сбора, отказ от планировавшейся госпошлины за внесение сведений в систему маркировки и продление упрощенного порядка ввоза товаров с шифровальными средствами. При этом ряд вопросов остается нерешенным. </p> <h3>Новые требования увеличивают нагрузку на импортеров</h3> <p>В 2026 году участники рынка столкнулись с несколькими изменениями регулирования. С 1 мая началась маркировка радиоэлектронной продукции, с 1 июня заработала система подтверждения ожидания товара (СПОТ) для предварительного контроля импорта из стран ЕАЭС. С 1 ноября для соответствующих поставок предусмотрена уплата обеспечительного платежа. С 9 августа был отменен упрощенный порядок декларирования соответствия.</p> <p>Отдельная проблема — технологический сбор с товаров, подлежащих маркировке. Изначально его введение планировалось на 1 сентября 2026 года. АПКИТ обратилась в Минпромторг с просьбой перенести срок, в результате сбор был отложен до 1 декабря 2026 года.</p> <p>Ассоциация также направила в Госдуму обращение по поводу планировавшейся госпошлины за внесение сведений об обороте маркируемых товаров в государственную информационную систему мониторинга. По итогам рассмотрения вопрос о введении этой пошлины был снят.</p> <h3>Импорт шифровальных средств: продление упрощенного порядка</h3> <p>Для ввоза товаров, содержащих шифровальные средства, сохраняется особый разрешительный порядок. В условиях параллельного импорта постановление правительства № 834 от 9 мая 2022 года предусматривает альтернативу нотификации.</p> <p>Совместно с Ассоциацией предприятий радиоэлектроники, микроэлектроники и компонентов (АРПЭ) и РАТЭК АПКИТ добилась продления действия этого механизма на 2026 год. Основанием стало постановление правительства № 2109 от 23 декабря 2025 года. Теперь ассоциации добиваются продления порядка на 2027 год; решение ожидается в конце декабря 2026 года.</p> <p>В течение года Совет по дистрибуции и импорту взаимодействовал с Центром по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России по вопросам получения разрешительных документов на ввоз товаров с шифрованием. За год было оформлено 97 заявок, по 79 из них получены заключения.</p> <p>Совместно с АРПЭ и РАТЭК создан реестр полученных заключений, доступный участникам трех ассоциаций. Еще один практический шаг — совместный вебинар по подтверждению соответствия товаров, в котором участвовали 27 компаний. Во встрече отраслевых ассоциаций с ЦЛСЗ ФСБ России по совершенствованию процедур ввоза шифровальных средств и выдачи заключений участвовали представители 19 компаний.</p> <h3>Проблемы подтверждения соответствия остаются</h3> <p>После отмены упрощенного порядка декларирования соответствия средств связи у бизнеса возникли сложности с прохождением процедур. АПКИТ обратилась в Минцифры, провела две рабочие встречи с представителями ведомства и подготовила предложения по решению проблемы. Вопрос остается на контроле министерства.</p> <p>Дополнительные риски связаны с изменением статуса нарушений при декларировании средств связи. С 1 марта 2026 года продажа гаджетов без декларации соответствия официально признается угрозой безопасности.</p> <p>В этой ситуации участникам рынка важно не только своевременно получать разрешительные документы, но и добиваться предсказуемых процедур подтверждения соответствия. По материалам АПКИТ, системное решение проблемы пока не представлено: работа с Минцифры продолжается.</p> <h3>Поддержка компаний, пострадавших от атак на инфраструктуру</h3> <p>Еще одно направление работы — последствия атак беспилотников на складскую и торговую инфраструктуру. АПКИТ обратилась в правительство с просьбой выработать неотложные меры поддержки пострадавшего бизнеса.</p> <p>Результатом стали правительственные постановления о поддержке компаний, пострадавших в результате атак на объекты RWB и Ozon. Однако, как отмечает ассоциация, предусмотренные меры распространяются не на всех партнеров этих площадок.</p> <p>Таким образом, работа Совета в 2026 году охватила как отдельные регуляторные барьеры, которые удалось снять или смягчить, так и более сложные вопросы, требующие дальнейших переговоров с ведомствами. В числе ближайших задач — продление упрощенного порядка ввоза товаров с шифрованием на 2027 год и поиск решения проблем с декларированием соответствия средств связи.</p> Совет по дистрибуции и импорту Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) в 2026 году сосредоточился на проблемах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199671 Mon, 02 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский бизнес наращивает расходы на цифровизацию и внедрение ИИ, но редко обращает внимание на готовность электрической инфраструктуры к энергопотреблению. <a href="https://issek.hse.ru/news/1191913678.html">По данным ВШЭ</a>, в 2025 году затраты российских компаний на внедрение цифровых технологий выросли почти на 12% до 5,9 трлн рублей. Рост спроса на генеративный ИИ и новые цифровые технологии требует больше энергии: <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8989298">по оценкам Национального рейтингового агентства</a>, к 2030 году энергопотребление на российских центрах обработки данных вырастет на 76% — в основном за счет ИИ. </p> <p>Чем активнее компания цифровизируется, тем быстрее растет нагрузка на электрическую инфраструктуру, которая изначально рассчитывалась под другие объемы. Основатель российской компании электротехнических решений AGNI <b>Дмитрий Покоёвец </b>рассказал, какие проблемы возникают при росте энергозатрат, на что компаниям обращать внимание в первую очередь и какие решения на уровне бизнеса помогут оптимизировать электрическую нагрузку.</p> <h3>Нагрузка растет незаметно</h3> <p>Десять лет назад типовое рабочее место состояло из компьютера, монитора и IP-телефона. Сегодня к нему добавляются мониторы, док-станция, зарядные устройства и другая техника. В результате нагрузка на одно рабочее место растет, а при расширении штата суммируется на тех же линиях, розеточных группах и в тех же электрощитах, которые могли проектироваться под существенно меньший объем потребления.</p> <p>Более высокую и постоянную нагрузку создает серверная или небольшая ИТ-комната. Здесь одновременно работают сетевое оборудование, системы хранения данных, серверы. В отличие от офисной техники, эта нагрузка постоянна. Поэтому даже небольшое расширение инфраструктуры увеличивает не только потребление самой техники, но и требования к выделенным линиям, автоматам, резервированию и охлаждению.</p> <p>Отдельная история — периферия и «невидимая» нагрузка: зарядные станции, кофемашины, холодильник. По отдельности каждое устройство не критично, но в сумме они формируют совершенно другое потребление, чем то, под которое изначально считалась электрика.</p> <p>Каждое устройство, которое включают в розетку, добавляет нагрузку на ту же линию и чем больше техники подключено, тем больше тока через эту линию проходит одновременно. А провод и розетка рассчитаны на определенный предел: чем сильнее его превышают, тем сильнее провод греется. Если нагрузка на линии стабильно выше расчетной — срабатывает автомат, либо, если проводка старая — начинает греться сам кабель или соединение. Это не всегда заметно сразу. Проблема может возникнуть на одной конкретной линии, например, там, где вплотную друг к другу стоят несколько рабочих мест, еще до того, как будет исчерпан лимит мощности по всему офису.</p> <h3>Не вся проблема в мощности</h3> <p>При оценке электрической нагрузки важно учитывать не только общую мощность, но и состояние электросети, распределение нагрузки и характеристики подключенного оборудования. Типичные источники сбоев:</p> <ul> <li>неравномерное распределение нагрузки по фазам — одна фаза может быть перегружена, а две другие недогружены, при этом по счетчику суммарная мощность остается в норме. Это приводит к так называемому «перекосу фаз», из-за чего напряжение в розетке отклоняется вверх или вниз от номинального;</li> <li>состояние проводки и соединений — старые кабели, ослабленные клеммы, окисленные контакты — создают повышенное сопротивление и локальный нагрев в точках соединения;</li> <li>качество компонентов — автоматические выключатели, розетки и щитовое оборудование эконом-класса, рассчитанные на бытовую, а не на офисную или производственную нагрузку;</li> <li>качество питающей сети — скачки и просадки напряжения со стороны поставщика электроэнергии, которые сама компания не контролирует, но которые бьют по чувствительной электронике. Если помещение находится в промышленной зоне, дополнительным источником помех может быть работающее поблизости мощное промышленное оборудование.</li> <li>отсутствие выделенных линий для критичного оборудования — серверное и офисное оборудование могут быть подключены к одной линии с бытовой техникой, например электрочайником, создавая дополнительную нагрузку на нее;</li> </ul> <h3>Чем бизнес рискует</h3> <p>Проблемы с электропитанием могут затронуть не только оборудование, но и непосредственно рабочие процессы компании. </p> <p>В зависимости от масштаба сбоя последствия могут варьироваться от временной недоступности отдельных систем до незапланированных расходов и потери рабочего времени.</p> <ul> <li>Простой бизнес-процессов. Если из-за проблем с электропитанием недоступны CRM, касса, складские терминалы или другие рабочие системы, часть процессов компании может остановиться. <a href="https://finance.mail.ru/article/k2teh-prostoj-it-sistem-v-rf-v-2025-godu-stal-dorozhe-dlya-39-kompanij-69213784/">По данным исследования Центра экспертизы «К2Тех» за 2025 год</a> стоимость часа простоя ИТ-инфраструктуры выросла у 39% компаний, у 35% осталась на прежнем уровне, и лишь у 14% снизилась.</li> <li>Повреждение техники. Скачки напряжения и некачественные соединения — частая причина выхода из строя блоков питания, материнских плат, сетевого оборудования. Это уже незапланированная статья расходов на замену техники, часто в самый неподходящий момент.</li> <li>Потеря и повреждение данных. Резкое обесточивание сервера или системы хранения данных без корректного завершения работы — один из типичных сценариев повреждения баз данных и файловых систем.</li> <li>Репутационные издержки. Для бизнеса, работающего с клиентами онлайн — от интернет-магазина до сервиса бронирования, недоступность сервиса даже на <nobr>20-30</nobr> минут считывается клиентом не как техническая случайность, а как ненадежность компании.</li> </ul> <p>Собственники бизнеса обычно закладывают бюджет на резервное копирование данных, но забывают, что резервировать нужно и то, что эти данные физически питает. Самая надежная система хранения бесполезна, если сервер, на котором она стоит, обесточился некорректно.</p> <h3>Что проверить при расширении ИТ-инфраструктуры</h3> <p>При расширении ИТ-инфраструктуры недостаточно просто добавить новые розетки или подключить оборудование к свободным точкам. Стоит оценить, как новая нагрузка повлияет на существующую электрическую сеть. Краткий чек-лист:</p> <ol> <li>Проверить фактическую нагрузку — сколько оборудования уже подключено и сколько мощности оно реально потребляет в пиковые периоды. Расчет только по номинальным характеристикам устройств может не отражать фактическую картину.</li> <li>Оценить состояние проводки и щитового оборудования. Возраст электропроводки, тип автоматов и розеток, следы нагрева или потемнения на клеммах и корпусах — все это стоит проверять планово.</li> <li>Выделить отдельные линии для критичного оборудования. Серверные стойки, сетевое ядро, кассовые узлы — все, что нельзя обесточивать вместе с бытовой нагрузкой офиса.</li> <li>Заложить резервирование питания. Для критичной ИТ-инфраструктуры важно заранее определить, какие системы должны продолжать работать при кратковременных перебоях электроснабжения и каким образом это будет обеспечено.</li> <li>Использовать дополнительную точечную защиту. Там, где выделить отдельную линию пока нет возможности, качественные сетевые фильтры снижают риск повреждения техники от локальных скачков.</li> <li>Планировать с запасом на рост. Закладывать резерв мощности на <nobr>2-3</nobr> года вперед, а не под текущий список техники — расширение штата и парка устройств почти всегда происходит быстрее, чем компании успевают пересчитать электрику.</li> <li>Проводить периодический тепловизионный контроль. Точечный перегрев в щите или в месте соединения — один из немногих признаков будущей аварии, который можно обнаружить заранее.</li> </ol> <h3>Электропитание как часть ИТ-инфраструктуры</h3> <p>Электропитание — базовая часть любой ИТ-инфраструктуры, но именно поэтому его часто воспринимают как само собой разумеющееся. Пока система работает — на нее мало обращают внимания. При расширении инфраструктуры ограничения могут проявиться уже после подключения нового оборудования.</p> <p>Для компаний, которые продолжают наращивать ИТ-инфраструктуру, электрическая часть становится одним из условий ее дальнейшего масштабирования. Чем больше процессов завязано на цифровые системы, тем важнее учитывать возможности существующей электросети еще до появления новой нагрузки.</p> Российский бизнес наращивает расходы на цифровизацию и внедрение ИИ, но редко обращает внимание на готовность электрической инфраструктуры к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199745 Fri, 30 Oct 2026 21:06:59 +0300 <p>Почти треть (30,6%) руководителей крупнейших российских компаний имеют инженерное образование — чаще, чем любое другое. Еще 11,4% получили образование по смежным техническим направлениям, включая математику, физику и информационные технологии. В совокупности доля руководителей с инженерной и близкой к ней подготовкой составляет 42%, подсчитали «Ъ» и «ИКС Холдинг» ко Дню инженера 30 октября.</p> <p>Среди остальных направлений наиболее распространено экономическое образование — 17,6%. Еще 11% руководителей имеют дипломы в области финансов, бухгалтерского учета и аудита, 10,2% — менеджмента, управления и маркетинга, 8,2% — гуманитарных, общественных и творческих специальностей, 7,8% — юриспруденции. На остальные направления приходится 2,7%. Среди смежных с инженерными специальностей преобладает математическое образование — 5,5% общей выборки, на физические специальности и информационные технологии приходится по 2,4%.</p> <p>Для подсчета использовались данные о 100 первых лицах компаний из рейтинга «Коммерсанта», 100 руководителях брендов из рейтинга BrandLab за 2026 год и 200 руководителях компаний из рейтинга РБК 500 за 2025 год. Повторяющиеся руководители учитывались один раз, а лица с неустановленным образованием исключались из выборки. Всего были учтены 255 уникальных руководителей, включая одного, чей образовательный профиль удалось установить лишь частично.</p> Почти треть (30,6%) руководителей крупнейших российских компаний имеют инженерное образование — чаще, чем любое другое. Еще 11,4% получили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199744 Fri, 30 Oct 2026 20:36:25 +0300 <p>В пятницу, 30 октября, Binance сообщила о несанкционированных операциях с горячими кошельками на нескольких блокчейнах в результате хакерского взлома. По предварительной оценке биржи, общий объем затронутых активов составил около $6,3 млрд. В инциденте подозреваются северокорейская группировка TraderTraitor, связанная с Lazarus, которая посредством сложной социальной инженерии добилась компрометации устройства одного из инженеров криптоплатформы. Аналитик вредоносного ПО центра исследования киберугроз Solar 4RAYS ГК «Солар» <strong>Василий Штырков</strong> разобрался в ситуации и рассказал о деталях взлома платформы, последствиях инцидента и о том, может ли биржа вернуть похищенные средства, опираясь на прошлые похожие случаи.</p> <h3>Что случилось?</h3> <p>Атака стала возможной из-за взлома ноутбука одного из DevOps-инженеров с широкими полномочиями во внутренней инфраструктуре Binance. По оценке аналитиков TRM Labs, перед атакой велась многомесячная целевая фишинговая кампания в социальных сетях, направленная на компрометацию специалиста криптобиржи. </p> <p>Именно расширенные права атакованного сотрудника, по предварительным данным, позволили злоумышленникам добиться одобрения крупных транзакций. В частности, компрометация ноутбука DevOps-инженера дала атакующим доступ к сервисному контейнеру. Это может говорить о проблемах во внутренних механизмах управления доступами, несмотря на защищенность самих криптовалютных кошельков.</p> <p>Есть и свидетельства тщательной предварительной подготовки операции. Например, по данным TRM Labs, злоумышленники заранее подготовили специальные смарт-контракты для вывода средств. Хакеры воспользовались механизмом делегирования, чтобы заставить горячий кошелек Binance переводить активы на подконтрольные им адреса. После кражи средства распределили между сотнями кошельков, которые также были подготовлены заранее.</p> <p>Все это указывает на хорошо спланированную операцию, для проведения которой требовалась команда специалистов с глубокими знаниями блокчейна и принципов работы криптовалютных бирж.</p> <h3>Кого подозревают?</h3> <p>Binance пока не опубликовала полноценный отчет по итогам расследования атаки. Поэтому однозначно оценить ее уровень сложности и установить виновных нельзя. Однако аналитики TRM Labs считают, что за атакой стоит северокорейская группировка TraderTraitor, связанная с Lazarus.</p> <p>Их оценка основана на сходстве этой атаки с другими инцидентами, причастность Lazarus к которым ранее получила широкое признание в отрасли. В первую очередь речь идет о взломе Bybit зимой 2025 года и атаке на KelpDAO весной 2026 года. Оба инцидента связывают с деятельностью северокорейской группировки.</p> <p>У этих атак есть общие черты: заблаговременная подготовка инфраструктуры, использование механизма делегирования и ряд других технических признаков. Совокупность совпадений позволяет рассматривать версию о причастности одного из подразделений Lazarus к взлому Binance как одну из основных. Однако окончательные выводы можно будет сделать только после завершения расследования и публикации дополнительных технических данных.</p> <p>Северокорейские хакерские группировки известны продвинутыми схемами социальной инженерии и высоким техническим уровнем. Например, ранее Lazarus создала полноценную копию игры DeFiTankLand исключительно для того, чтобы похищать криптовалюту у пользователей.</p> <p>К характерным методам группировки относятся и внедрение участников в компании под видом сотрудников для шпионажа и хищения криптовалют, и схема Contagious Interview. В последнем случае злоумышленники проводят фиктивное собеседование и под видом рабочего задания или тестового проекта заражают устройство кандидата вредоносным ПО.</p> <h3>Можно ли вернуть украденную криптовалюту?</h3> <p>В случае с централизованными стейблкоинами USDT, эмитентом которых выступает Tether, и USDC, выпускаемыми Circle, существует возможность заморозки средств со стороны эмитента. Это отличает их, например, от Bitcoin. В смарт-контракте USDT предусмотрены методы добавления адресов в черный список (addBlackList) и уничтожения украденных средств (destroyBlackFunds). Фактически Tether может изъять такие токены из обращения.</p> <p>С Bitcoin и Ethereum ситуация сложнее. У этих криптовалют нет единого владельца или централизованного механизма блокировки, поэтому технически заморозить монеты непосредственно в сети невозможно. Однако похищенные средства можно пометить, отслеживать их перемещение и попытаться заблокировать в тот момент, когда злоумышленники будут выводить их через криптобиржу, обменный сервис или банк.</p> <p>Существуют примеры возврата криптовалюты после краж, совершенных предположительно северокорейскими группировками. Вернуть всю сумму обычно крайне сложно. Так, после взлома Ronin Network было возвращено около $30 млн из примерно $625 млн, то есть около 5% похищенного. Но есть и обратные примеры — в случае с Munchables удалось вернуть около $62 млн из примерно $62,5 млн, то есть почти все.</p> <h3>Что делать пользователям Binance?</h3> <p>По заявлению биржи, инцидент не связан с компрометацией клиентских аккаунтов, поэтому паниковать не стоит. Главный риск для клиента сейчас — не сама атака, а мошенники, которые пользуются паузой в выводе средств и общим ажиотажем.</p> <p>Особую опасность представляют «юристы», «аналитики блокчейна» и «службы возврата криптовалюты», а также предложения «ускоренно разблокировать вывод» или «оформить компенсацию». Такие «помощники» просят предоплату, доступ к аккаунту, seed-фразу или код двухфакторной аутентификации. Законная поддержка биржи не попросит передать эти данные. После громких инцидентов количество подобных мошеннических предложений обычно резко растет.</p> <p>Следите только за официальными каналами криптобиржи и не переходите по ссылкам из сообщений, даже если они выглядят как уведомления биржи. Базовая гигиена не помешает: убедитесь, что включена двухфакторная аутентификация, проверьте активные сессии, адреса для вывода средств и историю операций, а при малейшем подозрении смените пароль.</p> В пятницу, 30 октября, Binance сообщила о несанкционированных операциях с горячими кошельками на нескольких блокчейнах в результате хакерского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199743 Fri, 30 Oct 2026 17:26:12 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1 совместно с партнером ООО «Кваттролаб» завершили пилотный проект по автоматизации процессов в перинатальном центре ГКБ № 7 в Казани на базе отечественного программного продукта «РАИСа». Цифровизация затронула работу анетезиологов в пяти операционных блоках. Пилотный проект стал логичным продолжением партнерства в сфере создания цифровых сервисов в медицине, заключенного на ПМЭФ-2026 между ИТ-холдингом Т1 и Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Татарстана. Результаты внедрения прошли приемку в присутствии Министра здравоохранения Республики Татарстан Альмира Рашидовича Абашева.</p> <p>Перинатальный центр ГКБ № 7 открылся в 2024 году и сегодня проводит более 9 тыс. родоразрешений в год. Здесь выполняют плановые и экстренные операции у беременных и рожениц, в том числе из группы высокого риска. </p> <p>«Качество первичных данных — важнейший элемент качества медицинской помощи в целом. Особенно это актуально для операционных и реанимационных отделений, где используется большое количество следящей аппаратуры, а информация о состоянии пациента должна собираться часто, точно и объективно. Цифровые решения позволяют структурировать эти данные, оперативно получать информацию о состоянии пациента и использовать ее для оценки текущей ситуации и последующего анализа. На примере перинатального центра ГКБ № 7 мы видим, как такие технологии могут применяться на практике и объединять различные функции для работы с медицинскими данными. В перспективе хотелось бы видеть развитие прогнозных моделей, которые позволят использовать накопленную информацию еще эффективнее. Уверен, что за подобными системами будущее здравоохранения — как в Татарстане, так и во всем мире. Именно поэтому так важно поддерживать инициативы технологических партнеров, которые помогают развивать медицину, опираясь на точные и объективные данные», —добавил Министр здравоохранения Республики Татарстан <strong>Альмир Абашев</strong>.</p> <p>«Главный смысл любой цифровизации в медицине — не в количестве подключенных аппаратов, а в том, чтобы врач уделял больше времени пациенту, а не бланкам и протоколам. Решения по-прежнему принимает доктор, но система берет на себя рутину и следит, чтобы ни одна цифра, ни один показатель не потерялись. Пока данные с мониторов, наркозных аппаратов и ИВЛ не будут собраны в единую систему, разговор о цифровизации отделений реанимации и анестезиологии был бы преждевременен. У нас уже есть опыт подобных проектов, в частности, в этом году мы успешно провели цифровизацию 21 операционной в ФГБУ „НМИЦ ТО им. Н.Н. Приорова“. Экспертиза наших специалистов теперь выходит на новый уровень», — отметил <strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1.</p> <p>«В рамках этапного развития цифровизации в области анестезиологии и реаниматологии, в Перинатальном центре ГКБ№ 7 им. М.Н.Садыкова реализован важный шаг в обеспечении цифровой зрелости клиники и персонала. Внедрена система интеграции показателей медицинского оборудование отделения анестезиологии и реанимации в медицинскую информационную систему, что позволило автоматизировать не только электронный документооборот, но и повысить объективизацию медицинских данных в ЕГИС. Реализация данного проекта в короткие сроки продемонстрировала улучшение качества и безопасности оказания специализированной медицинской помощи в службе анестезиологии и реаниматологии», — рассказал главный внештатный специалист Минздрава Татарстана по анестезиологии и реаниматологии, заместитель главного врача по анестезиологии и реанимации Городской клинической больницы № 7 им. М.Н. Садыкова г. Казани <strong>Александр Ванюшин</strong>.</p> <p>«Наша область, как ни одна другая в здравоохранении, энергозатратна для персонала, который сталкивается с необходимостью обработки большого количества информации для выбора правильного алгоритма лечения или проведения анестезиологического пособия. Кроме снижения нагрузки при формировании документооборота, данная система имеет элементы искусственного интеллекта, что позволяет значимо снизит частоту возникновения нежелательных событий и избежать ошибок», — добавил он.</p> ИТ-холдинг Т1 совместно с партнером ООО «Кваттролаб» завершили пилотный проект по автоматизации процессов в перинатальном центре ГКБ № 7 в Казани на … message