https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196489 Mon, 15 Jun 2026 14:54:24 +0300 <p>Российский системный интегратор ITFB Group и производитель систем хранения данных (СХД) «Аэродиск» (входит в ГК «Аквариус») заключили соглашение о сотрудничестве. Стороны планируют совместно реализовывать проекты по оснащению центров обработки данных (ЦОД), миграции с зарубежных систем и импортозамещению в государственном и коммерческом секторах.</p> <p>Соглашение предполагает, что ITFB Group будет выступать не только поставщиком, но и техническим интегратором решений «Аэродиска». </p> <p>«Объединяя нашу экспертизу в проектировании и внедрении систем хранения данных с надёжным реестровым оборудованием „Аэродиска“, мы предлагаем заказчикам „единое окно“ — от выбора архитектуры и миграции с зарубежных СХД до пуско-наладки и последующей технической поддержки. Это позволяет закрывать задачи импортозамещения в государственных и коммерческих организациях с прогнозируемым уровнем сервиса», — комментирует <strong>Оксана Высочанская, </strong>коммерческий директор ITFB Group.</p> <p>«ITFB Group обладает компетенциями в построении сложной инфраструктуры — это особенно важно для внедрения наших СХД в проектах с миграцией критичных данных. Партнерство с таким интегратором расширяет наше присутствие в сегменте комплексных проектов и открывает заказчикам доступ к сервисным возможностям экосистемы „Аэродиска“», — комментирует <strong>Александр Святков,</strong> руководитель отдела развития бизнеса компании «Аэродиск». </p> Российский системный интегратор ITFB Group и производитель систем хранения данных (СХД) «Аэродиск» (входит в ГК «Аквариус») заключили соглашение о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196488 Mon, 15 Jun 2026 14:51:43 +0300 <p>«Ростелеком» перенес портал Приморье.ру на облачную платформу «Турбо Облако». Она позволяет масштабировать информационные ресурсы сайта, в том числе гибко управлять контентом и подключать новых информационных партнеров. </p> <p><strong>Андрей Карташов, </strong>вице-президент, директор Приморского филиала ПАО «Ростелеком»: «Перевод Приморье.ру в облако — это стратегическое решение. Скоро будет 30 лет с момента запуска сайта, и за это время он прочно занял свое место в информационном пространстве региона. Обновление серверной инфраструктуры позволило повысить надежность и стабильность его работы — для еще более оперативного и комфортного доступа читателей к значимой для них информации».</p> <p><strong>Александр Обухов,</strong> генеральный директор компании «Турбо Облако»: «Перевод инфраструктуры в „Турбо Облако“ обеспечивает клиентам единый уровень безопасности и эффективности бизнес-процессов, так как позволяет централизовать работу ИТ-службы, повышать надежность сервисов и сокращать издержки на закупку оборудования. Облачная инфраструктура оснащена многоуровневой защитой: непрерывным мониторингом производительности и угроз безопасности, шифрованием конфиденциальной информации и многоуровневой аутентификацией».</p> «Ростелеком» перенес портал Приморье.ру на облачную платформу «Турбо Облако». Она позволяет масштабировать информационные ресурсы сайта, в том числе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196485 Mon, 15 Jun 2026 13:09:26 +0300 <p>Компания «Kulikov Group» перешла на единую систему корпоративного обучения на базе iSpring LMS. Это позволило объединить все разрозненные инструменты в единый контур и внедрить структурированную систему адаптации и развития сотрудников.</p> <p>До перехода на iSpring LMS обучение в компании проводилось преимущественно в очном формате: сотрудники посещали лекции, работали с бумажными материалами и проходили тестирование. Отдельные элементы постепенно переносились в цифровой формат, однако единая система отсутствовала. В период пандемии обучение в сжатые сроки перевели в дистанционный формат, используя модуль обучения в корпоративной системе, не предназначенной для этих задач. По мере роста компании образовательная инфраструктура усложнялась: появлялись самописные решения, которые приходилось поддерживать вручную, что ограничивало развитие такой модели.</p> <p>«Ранее система обучения была полностью разрозненной, и нам постоянно приходилось что-то придумывать и дорабатывать. Это создавало большую нагрузку на наших ИТ-специалистов, вместо полноценной экосистемы мы фактически создавали временные решения и „костыли“. Поэтому мы приняли решение найти готовый инструмент, который не потребует постоянной доработки. Мы выбрали iSpring, и стало понятно: платформа закрывает задачи, которые на тот момент даже не были формализованы в ТЗ, в том числе те, которые мы хотели реализовать, но не понимали, как к ним подступиться», — отметил <strong>Дмитрий Ефремов, </strong>руководитель корпоративного обучения и культуры «Kulikov Group».</p> <p>«Компании, которые активно масштабируются, неизбежно сталкиваются с ограничениями разрозненных образовательных инструментов. Переход к единой LMS позволяет не только стандартизировать обучение, но и встроить его в бизнес-процессы: от адаптации до развития и оценки сотрудников. Мы видим, как системный подход к обучению влияет не только на внутренние метрики, но и на более широкие показатели, включая скорость закрытия вакансий и устойчивость операционной модели», — прокомментировала <strong>Екатерина Бергер, </strong>коммерческий директор iSpring.</p> Компания «Kulikov Group» перешла на единую систему корпоративного обучения на базе iSpring LMS. Это позволило объединить все разрозненные инструменты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196484 Mon, 15 Jun 2026 12:50:25 +0300 <p>В 2025 г. компания IT TASK укрепила позиции на российском рынке информационной безопасности: расширила сервисные и инженерные направления, модернизировала сервисный центр и усилила присутствие в enterprise-сегменте. По итогам года количество реализованных проектов превысило 500, а оборот компании достиг 1,812 млрд руб., что на 42% выше показателей 2024 г. Численность команды за год увеличилась с 83 до 104 сотрудников.</p> <p>В компании отмечают, что рост стал результатом не только сохраняющегося высокого спроса на решения в области кибербезопасности и импортозамещения, но и последовательного укрепления внутренних компетенций. В течение года компания IT TASK продолжила инвестировать в инженерную экспертизу, обучение технических специалистов, развитие услуг сопровождения и совершенствование внутренних процессов работы с проектами и заказчиками.</p> <p>В 2025 году ИБ-интегратор сфокусировался на развитии направления сервисных услуг, существенно расширив возможности собственного сервисного центра. Компания усилила компетенции в области сопровождения и эксплуатации ИБ-решений, обеспечив поддержку как собственных, так и облачных инфраструктур.</p> <p>Одним из важных этапов стало создание собственного коммерческого SOC. Это позволило интегратору расширить портфель управляемых сервисов и укрепить позиции в сегменте аутсорсинга ИБ-функций.</p> <p>Традиционный рост спроса на сервисные услуги связан как с необходимостью сокращать время обнаружения и реагирования на киберинциденты в условиях растущей скорости атак, так и с экономическими факторами. Для многих организаций передача части функций ИБ на аутсорсинг оказывается более эффективной с точки зрения затрат, чем формирование собственной команды специалистов, приобретение необходимых средств защиты и обеспечение их круглосуточного сопровождения.</p> <p>Дополнительным драйвером развития бизнеса стало увеличение числа крупных заказчиков и комплексных проектов enterprise-уровня. В компании отмечают, что бизнес все чаще делает ставку не на внедрение отдельных средств защиты, а на выстраивание устойчивой ИБ-архитектуры с учетом дальнейшего масштабирования.</p> <p>Одним из наиболее динамично развивающихся направлений в 2025 году для IT TASK стали услуги по анализу защищенности и тестированию на проникновение. В течение года компания IT TASK расширила собственную команду пентеста и усилила экспертизу в области оценки защищенности внешнего периметра, веб- и мобильных приложений, Active Directory, внутренней инфраструктуры и корпоративных сервисов. Одновременно вырос спрос на услуги по обеспечению безопасности приложений (AppSec) и по оценке соответствия требованиям оценочного уровня доверия ОУД4. По оценке IT TASK, многие организации все чаще рассматривают пентест не как разовую проверку, а как регулярный инструмент оценки устойчивости инфраструктуры и эффективности уже внедренных средств защиты. Этот тренд нашел отражение и в развитии собственных услуг интегратора: компания представила облачную MSSP-услугу сканирования периметра заказчика.</p> <p>Структура проектов IT TASK по итогам 2025 года отражает сбалансированный характер спроса на рынке информационной безопасности. Основу проектного портфеля продолжают формировать инфраструктурные направления: на сетевую безопасность пришлось 25,6% реализованных проектов, на защиту конечных точек — 16,7%, еще 9,5% составили проекты по защите инфраструктуры. В совокупности эти направления обеспечили более половины всей проектной деятельности компании.</p> <p>Вместе с тем заказчики все чаще рассматривают кибербезопасность не только как набор технологических решений, но и как систему процессов, требующую постоянного развития и сопровождения. Это подтверждает высокий спрос на консалтинговые услуги (15,3%), ИБ-сервисы (13,5%), решения в области аутентификации и управления доступом (8,8%), а также проекты по анализу защищенности (8,4%).</p> <p>Среди наиболее востребованных классов решений в 2025 году компания выделяет PAM, SIEM, NGFW/СКЗИ, VM, SGRC, MFA/SSO и EDR/XDR, а также решения для мониторинга инфраструктуры и защиты объектов критической информационной инфраструктуры.</p> <p>«За последние два года рынок сильно повзрослел. Крупный бизнес стал гораздо прагматичнее относиться к кибербезопасности. Сегодня ИБ все чаще рассматривается как инвестиция в устойчивость бизнеса. Поэтому при выборе решений компании оценивают не только уровень защищенности, но и то, как эти инструменты будут влиять на эксплуатационные затраты, внутренние процессы и способность организации противостоять инцидентам. Из-за этого меняется и сам рынок: заказчики все чаще оценивают ИБ-проекты не только по уровню защищенности инфраструктуры, но и с точки зрения стоимости эксплуатации, устойчивости сервисов, нагрузки на внутренние команды и возможности долгосрочного развития ИТ-архитектуры», — отметил исполнительный директор IT TASK <strong>Антон Головатый.</strong></p> <p>«Сегодня внедрение инструментов ИБ уперлось в стеклянный потолок экономики и ресурсов. Лицензии на флагманские продукты становятся неподъемными, серверное оборудование — в остром дефиците, а сама инфраструктура безопасности все больше напоминает классическую модель MSSP: дорогую в содержании и сложную в масштабировании. При этом фокус сместился с покупки софта на качество его эксплуатации. Эффективная поддержка таких решений требует узкопрофильных компетенций, которые сложно удерживать внутри компании, особенно когда экспертиза заказчика неизбежно размывается между множеством задач. В этих условиях бизнес вынужденно переходит от идеи „купить и внедрить“ к аутсорсингу ИБ-функций. Заказчику нужен не просто набор коробок, а готовая сервисная модель (SOC-as-a-Service), в рамках которой вопросы мониторинга и реагирования берут на себя профильные специалисты», — рассказал технический директор IT TASK <strong>Антон Антропов.</strong></p> <p>В <nobr>2026–2027 гг.</nobr> IT TASK сосредоточится на расширении экосистемы управляемых сервисов информационной безопасности и дальнейшем развитии сервисного центра компании. В планах — масштабирование услуг технического сопровождения и эксплуатации ИБ-решений, развитие собственного SOC, а также запуск новых MSSP-решений совместно с российскими вендорами.</p> В 2025 г. компания IT TASK укрепила позиции на российском рынке информационной безопасности: расширила сервисные и инженерные направления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196483 Mon, 15 Jun 2026 12:47:40 +0300 <p>Московский пиво-безалкогольный комбинат «ОЧАКОВО» перевел закупочные процедуры на электронную площадку B2B-Center, входящую в российскую электронную торговую платформу для бизнеса и государства B2B-РТС. Это часть масштабной трансформации, направленной на повышение прозрачности, автоматизацию процессов и централизацию аналитики по всей компании.</p> <p>В рамках проекта закупки головного офиса и четырех производственных филиалов (Московского, Краснодарского, Пензенского, Тюменского, а также Южной винодельческой компании) были объединены в едином контуре — на обновленной площадке «Тендеры 2.0».</p> <p>«Для нас важно, чтобы закупки были не только эффективными, но и абсолютно прозрачными. B2B-Center дает нам доступ к широкой базе проверенных поставщиков и централизованную аналитику по всей компании. Это позволяет выстраивать максимально эффективные контракты — от закупки сырья до реализации вторичных ресурсов», — прокомментировал <b>Юрий Антонов,</b> генеральный директор АО МПБК «ОЧАКОВО».</p> <p>«Мы создаем условия для перехода крупных компаний от фрагментированных закупок в разных ЭТП в единый контур нашей площадки. Бизнесу нужна система с полным циклом, где можно закупать и продавать, имея прозрачные процессы и полную аналитику. Все эти потребности закрывает B2B-Center, который объединяет продвинутые инструменты для цифровизации закупок, а также масштабную базу проверенных поставщиков. Уверены, что на базе наших решений компания „ОЧАКОВО“ выстроит прозрачный и эффективный закупочный процесс», — отметила <b>Ольга Громкова, </b>генеральный директор B2B-Center.</p> Московский пиво-безалкогольный комбинат «ОЧАКОВО» перевел закупочные процедуры на электронную площадку B2B-Center, входящую в российскую электронную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196482 Mon, 15 Jun 2026 12:05:00 +0300 <p>ICL Инженерный центр (входит в группу компаний ICL) завершил комплексный проект по монтажу, модернизации и интеграции систем противопожарной защиты в строящемся корпусе 4.2. ИТ-парка «Синергия» — крупнейшем в Восточной Европе индустриальном парке на территории особой экономической зоны «Алабуга» в Республике Татарстан.</p> <p>«Несмотря на все технические и организационные сложности, работы были выполнены в полном объеме и в установленные сроки. А после — мы провели комплексные испытания всех противопожарных систем, что позволило создать эффективную и надежную систему защиты, способствующую сохранению жизни и здоровья сотрудников парка», — комментирует менеджер по развитию продаж ICL Инженерный центр <strong>Булат Хаиров.</strong></p> ICL Инженерный центр (входит в группу компаний ICL) завершил комплексный проект по монтажу, модернизации и интеграции систем противопожарной защиты в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196481 Mon, 15 Jun 2026 11:56:12 +0300 <p>ИИ все чаще становится для сотрудников способом не откладывать сложные задачи, а быстрее сдвигать их с мертвой точки. По данным совместного исследования онлайн-платформы HH.ru и девелопера Level Group, 65% пользователей нейросетей стали быстрее приступать к сложным задачам, 58% используют ИИ как способ справиться с прокрастинацией, а каждый второй отмечает, что нейросети помогают снизить страх «чистого листа». </p> <p>Согласно данным исследования, 57% участников уже используют инструменты на базе ИИ для решения профессиональных задач или учебы. Из них 29% применяют такие решения регулярно, ещё 29% — эпизодически. Около 18% планируют начать, 25% исключают использование полностью. </p> <p>Среди тех, кто уже пользуется ИИ, 65% отметили, что благодаря нейросетям стали быстрее приступать к сложным задачам. Из них 39% говорят, что ИИ помогает сразу наметить первые шаги и быстрее перейти к их выполнению, а 26% видят положительный эффект влияния сетей, хотя и не считают его существенным. При этом только 2% признались, что ИИ, наоборот, усложняет старт и отвлекает. </p> <p>Еще 58% пользователей признались, что ИИ помогает им браться за задачи, которые раньше могли неделями откладываться «на потом». Для 22% нейросети уже стали привычным способом быстро включиться в работу и преодолевать внутреннее сопротивление, а 36% обращаются к ним в моменты, когда задача кажется слишком объемной или непонятной. </p> <p>Больше половины опрошенных (52%) отмечают, что ИИ помогает справляться со страхом «чистого листа» — ситуацией, когда задача понятна, но сложно начать: написать первый абзац, собрать структуру или сформулировать мысль. Для 40% такой проблемы либо не было изначально, либо ИИ на нее не повлиял. </p> <p>ИИ также меняет восприятие сложных задач. 57% пользователей признались, что с нейросетями сложные задачи становятся «менее страшными»: 20% теперь воспринимают их скорее как челлендж, а 37% ощущают рядом «помощника в кармане». 16% респондентов говорят о том, что восприятие сложности задачи совсем не меняется от применения к ней новых инструментов.</p> <p>Наиболее востребованным сценарием пользователей с ИИ стала работа с черновиком. 83% пользователей хотя бы иногда применяют ИИ для создания исходной заготовки: текста, кода, структуры. Из них у 22% финальный результат регулярно вырастает из «рыбы», сгенерированной нейросетью, 34% делают это часто, но для отдельных типов задач, 27% — изредка для рутины. </p> <p>Кроме того, 72% пользователей считают, что ИИ помогает быстрее структурировать мысли: 24% говорят, что он «раскладывает хаос по полочкам», а 48% признают пользу, но отмечают, что структуру все равно нужно дорабатывать вручную.</p> <p>Комментарий<strong> Валентины Романовой,</strong> HR-директор Level Group: «Главный сдвиг, который показывает опрос, связан не только с автоматизацией, а с психологией начала работы. Для многих людей самым сложным этапом становится не выполнение задачи, а вход в нее: сформулировать первый абзац, собрать структуру, понять, с какой стороны подступиться. ИИ в этом смысле работает как инструмент снижения внутреннего сопротивления. Он не отменяет экспертизу человека, но помогает быстрее перейти от тревоги и откладывания к действию».</p> <p>Методология: опрос проводился с 29 мая по 8 июня 2026 года среди 2032 российских соискателей. </p> ИИ все чаще становится для сотрудников способом не откладывать сложные задачи, а быстрее сдвигать их с мертвой точки. По данным совместного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196480 Mon, 15 Jun 2026 11:53:42 +0300 <p>Резидент особой экономической зоны «Технополис Москва» в 3,2 раза увеличил выпуск продукции. Росту способствовал контракт со столичным метрополитеном на поставку новых автоматов по продаже билетов. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <b>Максим Ликсутов.</b></p> <p>«По поручению Мэра Москвы <b>Сергея Собянина</b> город предлагает все условия для развития высокотехнологичного бизнеса. Один из эффективных инструментов — локализация производства на территории столичной особой экономической зоны, где создана готовая инфраструктура и система налоговых льгот. Благодаря этому один из резидентов почти в шесть раз нарастил объем инвестиций. А контракт с гарантией сбыта, заключенный с Московским метрополитеном до 2030 года, обеспечит заказ почти на две тысячи современных билетных автоматов», — отметил Максим Ликсутов.</p> <p>В 2025 году компания «Банковские и финансовые системы» выпустила более шести тысяч устройств самообслуживания, включая билетные кассы, которые уже введены в эксплуатацию. Объем производства превысил 1,9 миллиарда рублей, а инвестиции достигли 248 миллионов рублей.</p> <p>В этом году предприятие планирует провести перепланировку сборочного производства для повышения эффективности и масштабируемости процессов. Общий объем инвестиций в развитие производственной инфраструктуры составит порядка 150 миллионов рублей.</p> <p>Особая экономическая зона «Технополис Москва» в 2026 году отмечает <nobr>20-летний</nobr> юбилей. За два десятилетия проект вырос из стартовой площадки для инноваций в ключевой хаб отечественной промышленности. Сегодня на 10 площадках ОЭЗ общей площадью более 430 гектаров работают более 240 высокотехнологичных предприятий. Они развивают микроэлектронику, приборостроение, биомедицину, ИТ-сферу и робототехнику.</p> <p>Столица создает базу для технологического суверенитета страны. Благодаря городским решениям и мерам поддержки резиденты ОЭЗ «Технополис Москва» наращивают выпуск инновационной продукции и расширяют присутствие на глобальных рынках. Это вносит вклад в реализацию национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».</p> Резидент особой экономической зоны «Технополис Москва» в 3,2 раза увеличил выпуск продукции. Росту способствовал контракт со столичным метрополитеном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196479 Mon, 15 Jun 2026 11:50:41 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает о продолжении ускоренного роста собственного маркетплейса. По итогам января-мая 2026 года оборот платформы составил 14,6 млрд рублей, увеличившись на 303% год к году и превысив результат всего 2025 года (14,1 млрд рублей). Рост обеспечили расширение ассортимента, развитие новых категорий, увеличение количества продавцов и растущий интерес покупателей к маркетплейсу М.Видео как универсальной платформе для повседневных покупок. В мае оборот маркетплейса достиг 3,6 млрд рублей, сохранив положительную динамику по отношению к апрелю, и увеличился на 452% год к году. В настоящий момент ассортимент М.Видео насчитывает более 750 тыс. SKU, что почти в три раз больше, чем в прошлом году. </p> <p>Генеральный директор М.Видео <b>Владислав Бакальчук:</b> <span>«Маркетплейс М.Видео продолжает демонстрировать высок</span><span>ие темпы роста и</span> <span>уверенно масштабирует мультикатегорийную модель. По</span> <span>итогам первых пяти месяцев 2026 года оборот платформы превысил результат всего 2025</span> <span>года, что является подтверждением успешности развития нашего маркетплейса. Сегодня драйверами роста выступают не</span> <span>только традиционные категории электроники и</span> <span>бытовой техники, но</span> <span>и</span> <span>новые направления, которые активно набирают популярность у</span> <span>покупателей. Мы</span> <span>видим устойчивый рост спроса на</span> <span>товары для дома, ремонта, сада, спорта, красоты, животных и</span> <span>повседневного потребления. Всё больше клиентов воспринимают маркетплейс М.Видео как универсальную платформу для широкого спектра покупок, а</span> <span>расширение ассортимента и</span> <span>подключение новых партнёров создают дополнительный потенциал для дальнейшего роста бизнеса. Уверенная динамика новых категорий подтверждает эффективность выбранной стратегии и</span> <span>открывает возможности для дальнейшего масштабирования платформы».</span></p> <p>Наиболее высокую динамику за май 2026 года показали категории, ставшие ключевыми драйверами развития маркетплейса. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года оборот цифровой техники увеличился более чем в 11 раз, сантехники — почти в 9,5 раза, красоты — более чем в 9 раз, товаров для сада и дачи — почти в 9 раз, товаров для спорта и отдыха — более чем в 7,5 раза. Существенный рост также продемонстрировали товары для хобби и творчества, товары для животных и категория здоровья.</p> <p>Высокие темпы роста сохраняются и в других крупных категориях маркетплейса. Продажи категории развлечений выросли более чем в 19 раз, детских товаров — более чем в 12 раз, строительства и ремонта — почти в 7 раз, автотоваров — почти в 6 раз, электроники — более чем в 5 раз, а товаров для дома — более чем в 3 раза.</p> <p>Дополнительным драйвером роста в мае стали категории, показавшие наиболее заметное ускорение по сравнению с апрелем 2026 года. Оборот товаров категории красоты вырос на 150% месяц к месяцу, продуктов питания — на 62%, автомобильной электроники — на 59%, бытовой химии — на 53%, товаров для сада и дачи — на 50%, товаров для животных — на 43%, сантехники — на 40%, детских товаров — на 36%, развлечений — на 31%, а товаров для спорта и отдыха — на 26%.</p> <p>Рост новых категорий связан прежде всего с изменением потребительского восприятия маркетплейса М.Видео. Покупатели всё чаще используют платформу не только для приобретения электроники и бытовой техники, но и для покупки товаров для дома, ремонта, сада, спорта, красоты, животных и других повседневных категорий. Дополнительными драйверами роста остаются расширение ассортимента, развитие новых направлений и увеличение количества продавцов на платформе.</p> ПАО «М.видео» сообщает о продолжении ускоренного роста собственного маркетплейса. По итогам января-мая 2026 года оборот платформы составил 14,6 млрд … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196477 Mon, 15 Jun 2026 11:48:52 +0300 <p>Экспертно-аналитический центр ГК InfoWatch представил отчёт по результатам исследования мировых тенденций в сфере обеспечения безопасности облачной и гибридной инфраструктуры. Как отмечают аналитики, вместе с ростом облачных мощностей растет внимание злоумышленников к ним — каждая четвертая атака в мире приходится именно на облака. При этом человеческий фактор по-прежнему играет важную роль и с точки зрения защиты, и как потенциальная уязвимость.</p> <p>Специалисты ЭАЦ InfoWatch отмечают, что в концепциях защиты сетей предприятий происходят фундаментальные изменения. 82% организаций поддерживают гибридную инфраструктуру, объединяющую локальные центры обработки данных с общедоступными облаками. И хотя эта модель обеспечивает гибкость и масштабируемость, она также разрушает традиционные сетевые границы, создавая сложную сеть соединений, которую трудно отслеживать и защищать, подчеркивают аналитики.</p> <p>«Пользователи и приложения выходят за пределы традиционного сетевого периметра — 53% облачных рабочих нагрузок в мире размещаются на общедоступных облачных платформах, что на 8% больше, чем в прошлом году. Вместе с тем, наблюдается резкое увеличение интенсивности атак на облачные и гибридные инфраструктуры. Злоумышленники хорошо осведомлены об облачных средствах защиты и все чаще используют тактики их обхода, чтобы как можно дольше оставаться незамеченными и извлечь максимум выгоды из атаки», — говорит главный аналитик ЭАЦ InfoWatch <b>Сергей Слепцов.</b></p> <p>По данным компании SentinelOne, которые аналитики приводят в исследовании, сегодня каждая четвертая кибератака в мире (25%) приходится на облачную инфраструктуру. Число атак растет в среднем на 21% в годовом исчислении, причем Россия по этому показателю опережает зарубежные страны — в нашей стране рост числа атак на облачные и гибридные инфраструктуры в 2025 году составил 30%. Самый большой интерес для злоумышленников представляют российские ИТ и телеком — на компании этой отрасли пришлось 26% атак, на втором месте финансы (19%), замыкают тройку сферы торговли и электронная коммерция (14%). Также в пятерке самых привлекательных целей промышленные предприятия (12%) и медицинские организации (9%).</p> <p>Специалисты ЭАЦ InfoWatch обращают внимание, что злоумышленники хорошо понимают проблемные точки гибридной инфраструктуры, где многие функции не просто не устраняют существующие угрозы, а увеличивают их.</p> <p>«Атакующие не видят разделения между локальным центром обработки данных и облачной средой — они видят единую расширенную сеть. Их стратегии все чаще предполагают „межсредовую интеграцию“, то есть закрепление в менее защищенной облачной среде с последующим переходом к критически важным локальным системам. Обнаружение злоумышленников становится все более проблематичным из-за пробелов в видимости, присущих гибридным инфраструктурам. В том числе поэтому сегодня высокий процент облачных взломов остается незамеченным в течение нескольких месяцев, а время ожидания обнаружения иногда превышает 200 дней», — подчеркивает Сергей Слепцов.</p> <p>Методы защиты тоже совершенствуются — на первый план выходит повсеместное использование принципа нулевого доверия, платформенных решений в области безопасности и межсетевых экранов нового поколения, микросегментация и непрерывный мониторинг сети, активное применение технологий ИИ для защиты и повышенное внимание к безопасности приложений. При этом текущих мер явно недостаточно — по данным Cloud Security Report 2025 от Trend Micro, только 25% компаний в мире доверяют своим инструментам обнаружения сложных угроз.</p> <p>«Одно из главных препятствий на пути внедрения эффективных решений в области безопасности облачных и гибридных инфраструктур — это отсутствие достаточного числа квалифицированных специалистов. Причем как по информационной безопасности в целом, так и в сфере противодействия угрозам в облачных и гибридных средах в частности. Около трех четвертей компаний испытывают нехватку специалистов в области облачной безопасности, эта тенденция прослеживается и в России, и в мире. И это одна из важнейших проблем, которую предстоит решать как в рамках отдельных предприятий, так и на национальном уровне в целом», — заключает Сергей Слепцов.</p> Экспертно-аналитический центр ГК InfoWatch представил отчёт по результатам исследования мировых тенденций в сфере обеспечения безопасности облачной и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196476 Mon, 15 Jun 2026 11:47:18 +0300 <p>Компания СберФакторинг внедрила систему управления сервисными процессами на базе Naumen Service Desk. Проект позволил повысить эффективность ИТ-процессов, обеспечить их управляемость и поддержать рост бизнеса без пропорционального увеличения ИТ-команды. Количество заявок выросло на 28% — с 528 до 675 в неделю, при этом рост ИТ-команды составил всего 4%. Существенно оптимизированы процессы учета инфраструктуры: вместо нескольких разрозненных инструментов внедрена централизованная система с автоматическим сбором данных. Трудозатраты на ведение учета конфигурационных единиц снижены, а актуальность данных достигла практически 100%.</p> <p>«Для нас было важно не просто автоматизировать сервисные процессы, а создать систему, которая сможет масштабироваться вместе с бизнесом. За время проекта нагрузка на ИТ существенно выросла, но нам удалось поддержать этот рост без пропорционального расширения команды. При этом мы повысили прозрачность процессов и получили единый источник актуальных данных по инфраструктуре», — отметила <strong>Нонна Довлатова,</strong> руководитель направления Управление информационных технологий СберФакторинг.</p> <p>«Большинство компаний автоматизируют процессы по частям — отдельно заявки, отдельно активы, отдельно мониторинг. СберФакторинг выстроил единый сервисный контур: данные об инфраструктуре, лицензиях и инцидентах связаны и актуальны в реальном времени. Решения принимаются на основе полной картины, а не разрозненных выгрузок — бизнес масштабируется, ИТ-контур за ним успевает. Это и есть экосистемный подход Naumen», — прокомментировал <strong>Никита Кардашин, </strong>руководитель практики комплексной цифровизации процессов, NAUMEN.</p> Компания СберФакторинг внедрила систему управления сервисными процессами на базе Naumen Service Desk. Проект позволил повысить эффективность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196475 Mon, 15 Jun 2026 11:39:31 +0300 <p>Псковский завод «Титан-Полимер» закрыл первый квартал 2026 года в режиме налогового мониторинга с помощью платформы для перехода в режим налогового мониторинга «Визор» от ИТ-холдинга Т1. Проект по внедрению решения позволил предприятию организовать раскрытие налоговой отчетности и обеспечить информационное взаимодействие с ФНС через АИС «Налог-3».</p> <p><strong>Марина Любимова, </strong>коммерческий директор платформы для перехода в режим налогового мониторинга «Визор»: «Режим налогового мониторинга — это переход к более прозрачной и регулярной модели взаимодействия с налоговыми органами, поэтому здесь особенно важны качество данных, понятные сценарии их раскрытия и управляемость процесса. Для компаний, которые переходят в этот формат, важно подготовить весь контур работы с информацией: от учетной системы до обмена с ФНС. В проекте мы совместили внедрение Визор с доработкой 1С, чтобы данные по ключевым сценариям могли передаваться в витрину без ручной сборки. В результате налоговый мониторинг становится не дополнительной нагрузкой на команду, а частью выстроенного и понятного процесса взаимодействия с ФНС».</p> <p><strong>Борис Табаев,</strong> генеральный директор завода «Титан-Полимер»: «Переход на налоговый мониторинг для промышленного предприятия — это крупный проект, требующий изменения подхода к работе с учетными данными. Проект по внедрению платформы „Визор“ систематизировал работу в этом направлении: данные постепенно приводятся к единому порядку, сотрудники адаптируются к новым требованиям, а подготовка информации для налогового мониторинга становится частью регулярного бизнес-процесса».</p> Псковский завод «Титан-Полимер» закрыл первый квартал 2026 года в режиме налогового мониторинга с помощью платформы для перехода в режим налогового … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196407 Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Главной причиной стресса на рабочем месте в 2026 году соискатели назвали общее ощущение нестабильности и непредсказуемости — об этом переживают больше 40% сотрудников российских компаний. Доля соискателей, которых тревожит объем работы, за год сократилась, а тех, кого беспокоит атмосфера в команде, — выросла на 5 процентных пунктов, показало исследование, проведенное сервисом онлайн-рекрутинга hh.ru и психологической платформой Alter.</p> <p>Общее ощущение нестабильности и непредсказуемости стало самым частым поводом для стресса на рабочем месте в 2026 году — эту причину отметил 41% респондентов. Также в топ-5 оказались отношения с руководством (40%), атмосфера в команде (доля соискателей, выбравших эту причину, увеличилась с 30% до 35%), объем работы (доля снизилась с 32% до 27% и ушла на две строчки вниз, по сравнению с годом ранее) и сроки выполнения задач (18%). </p> <p>«Стресс сам по себе не всегда снижает продуктивность: умеренное напряжение может краткосрочно мобилизовать внимание и повысить эффективность. Но хронический, плохо контролируемый стресс действует иначе — ухудшает концентрацию, повышает эмоциональное истощение, увеличивает риск ошибок, конфликтов и выгорания. Исследования показывают, что именно длительное ощущение непредсказуемости и отсутствия контроля сильнее всего связано с ухудшением психологического состояния сотрудников и снижением вовлеченности. В этом смысле неудивительно, что главным источником стресса сотрудники называют не объем задач как таковой, а общую нестабильность и атмосферу в коллективе: в условиях неопределенности люди особенно чувствительны к качеству отношений, поддержке и ощущению психологической безопасности. Особенно важно, что выросла значимость атмосферы в команде — это может отражать накопленную усталость от длительного фона тревоги, когда именно среда межличностного взаимодействия становится главным фактором, помогающим выдерживать нагрузку», — комментирует клинический психолог, клинический директор платформы Alter <strong>Анастасия Черткова</strong>. </p> <p>Пятерка самых популярных способов справляться с психологическими сложностями у россиян осталась такой же, как и в прошлом году, но внутри списка произошли изменения: </p> <ul> <li> Лидирует сон, однако доля респондентов, выбирающих высыпаться, упала и достигла наименьшего значения за пять лет — с 62% в 2021 году до 49% в текущем. </li> <li> Разговоры с родными и друзьями удерживаются на втором месте, но популярность этого способа также снизилась до пятилетнего минимума — с 48% до 36%. </li> <li> Спорт в 2026 году поднялся с четвертой на третью строчку — к нему прибегают 26% соискателей. </li> <li> Еда сместилась с третьей позиции на четвертую (22%). </li> <li> Курение по-прежнему замыкает топ-5. Это единственный способ справиться с напряжением, который за пять лет показал рост (с 14% до 19%) и вытеснил из пятерки медитации и практики осознанности.</li> </ul> <p>Среди сотрудников различных управленческих уровней выделяются топ-менеджеры: они заметно реже, чем менеджеры среднего звена и линейные работники, делятся переживаниями с близкими и пьют кофе, но чаще медитируют и общаются со своим руководством или HR. </p> <p>У женщин особенно популярны разговоры с семьей и друзьями, медитации и практики осознанности, прием лекарств и психотерапия, а у мужчин — спорт и алкоголь. </p> <p>Соискатели в возрасте <nobr>18-24</nobr> лет спят заметно больше остальных и реже прибегают к спиртному. Однако они же и респонденты от 25 до 34 лет наиболее активно «заедают» стресс и курят. Популярность еды падает с возрастом. Алкоголь чаще всего употребляют в группе <nobr>35-44 года.</nobr></p> <p>«Опрос также показал, что доля сотрудников, считающих, что постоянный стресс может привести к увольнению, снизилась до минимального значения за пять лет — с 92% до 79%. Это можно интерпретировать по-разному. С одной стороны, люди действительно могли частично адаптироваться к высокому уровню напряжения: похоже, что хронический стресс постепенно начинает восприниматься как „норма“ современной работы. С другой — нельзя исключать и экономический фактор: в периоды нестабильности сотрудники могут сильнее опасаться потери работы и поэтому готовы терпеть более высокий уровень психологического неблагополучия. Косвенно на это указывает и изменение способов совладания со стрессом. Снижение популярности сна и разговоров с близкими может говорить об истощении внутренних ресурсов и дефиците времени на восстановление, а рост курения — о стремлении к быстрым и доступным способам краткосрочной регуляции напряжения. При этом рост популярности спорта выглядит позитивным сигналом: у части людей формируется более активный и телесно-ориентированный способ справляться со стрессом — спорт действительно помогает снизить тревогу и риск выгорания», — отмечает Анастасия Черткова. </p> Главной причиной стресса на рабочем месте в 2026 году соискатели назвали общее ощущение нестабильности и непредсказуемости — об этом переживают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196406 Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>За последние два года возросла роль знаний по цифровой грамотности: 36% работодателей считают их наличие универсальным плюсом для соискателей на любые должности. К таким выводам пришли аналитики проекта Кибердом на основе опроса 1527 человек: предпринимателей, владельцев малого и среднего бизнеса, топ-менеджеров крупных компаний, в том числе HRD.</p> <h3>Каким навыкам обучают сотрудников</h3> <p>По данным исследования, бизнес теперь обращает больше внимания на практические навыки и знания. В первую очередь — на киберграмотность (32%). На втором месте — навык работы с искусственным интеллектом — его отметили 25% опрошенных. Эти данные подкрепляются статистикой от академии Кибердома: за первый квартал 2026 года количество запросов со стороны представителей крупного и среднего бизнеса удвоилось по обоим направлениям.</p> <p>Еще 22% опрошенных среди самых актуальных образовательных программ выделили антикризисное управление и развитие бизнеса. Около 13% усилили фокус на классические софт скилы, среди которых тайм-менеджмент и лидерство. </p> <p>Самый популярный формат обучения — онлайн-курсы: их использует половина компаний. У четверти (24%) есть программы наставничества, а в каждой пятой компании регулярно проходят внутренние тренинги. Полноценные программы дополнительного образования, например MBA, оплачивают немногие — всего 5%. При этом 27% компаний не ограничиваются одним форматом и комбинируют разные подходы, включая и нестандартные, например подключение иммерсивных пространств и обучения с дополненной реальностью. </p> <p>Если смотреть на конкретные направления, чаще всего сотрудников обучают переговорам и продажам — такие программы есть у 46% компаний. Еще 35% организуют тренинги по командной работе. Курсы по цифровой гигиене и компьютерной грамотности стоят на третьем месте по востребованности — их проводят уже 32% компаний. Корпоративные занятия иностранными языками есть лишь у 12%. </p> <p>«Требований к базовым компетенциям сотрудников, в какой бы отрасли они ни работали, стало больше. Помимо управленческих скилов, специалисты и менеджеры всех уровней теперь должны обладать навыками по кибербезопасности, работе с искусственным интеллектом, критическому и бизнес-мышлению, а также метанавыками. И это уже не вписывается ни в одну программу MBA, которые пока что, к сожалению, не успевают за прогрессом. В академии Кибердома мы фиксируем уверенный рост востребованности знаний по кибербезопасности как от бизнеса, так и от самостоятельных специалистов. Однако это вовсе не означает, что всем нужно разбираться в технических деталях и процессах. Программы академии предполагают обучение навыкам кибербезопасности с разной степенью погружения и акцентами: и для топ-менеджеров, и для линейных специалистов из разных департаментов, которые работают с чувствительной для бизнеса информацией», — рассказывает коммерческий директор Кибердома Е<strong>катерина Еленская</strong>.</p> <h3>Оценка дополнительных навыков при найме</h3> <p>В целом компании готовы вкладываться в развитие сотрудников: почти половина (45%) оплачивает образовательные программы. У 3% компаний такие возможности предусмотрены только для руководителей. При этом 55% опрошенных уверены, что дополнительное обучение сотрудников напрямую влияет на результаты бизнеса. И только 19% заявили, что в их компании делают ставку исключительно на имеющиеся навыки и не считают обучение приоритетом. </p> <p>При найме работодатели также оценивают не только профильные умения, но и дополнительные навыки. В первую очередь — умение продавать — об этом заявили 55% опрошенных. На втором месте — работа с искусственным интеллектом и нейросетями (46%) Также важны финансовая грамотность (43%) и умение работать с данными и цифровыми инструментами (41%). Навыки киберграмотности отметил каждый пятый (20%). </p> За последние два года возросла роль знаний по цифровой грамотности: 36% работодателей считают их наличие универсальным плюсом для соискателей на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196405 Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания SimpleOne совместно с партнерами «Софтлайн Решения» и «Инферит ИТМен», «Системный Софт», «Инфосистемы Джет», «СДИ Софт» и ITGLOBAL.COM провела исследование процессов и практик управления ИТ-активами (IT Asset Management, ITAM) в российских компаниях. В исследовании приняли участие более 100 организаций из различных отраслей экономики, включая ИТ-сферу, промышленность, банковский сектор, ритейл, образование и энергетику.</p> <p>Большинство участников оценивают зрелость своих ITAM-процессов как низкую: 80% ставят себе <nobr>1–3</nobr> балла из 5 и только 19% — <nobr>4–5.</nobr> Зрелость процессов отражается и в инструментах: выделенные ITAM-системы используют лишь 18% компаний, а каждая пятая (20%) ведёт учёт активов в Excel. Стандарты в управлении активами не применяют 42% опрошенных; среди тех, кто использует методологии, преобладает ITIL 4 (38%). Приоритеты при этом базовые — учёт оборудования (30%), планирование закупок (21%) и контроль лицензий (20%), то есть сейчас компании решают вопрос «что у нас есть».</p> <p>По данным опроса, чаще всего компании сталкивались с несвоевременным обслуживанием и поломками оборудования (22%), срывом сроков из-за долгих согласований запросов на выдачу и перемещение техники (20%) и неустановленными потерями оборудования (19%). Эксперты дополнительно выделяют корневую причину — отсутствие единого источника достоверных данных: один и тот же актив числится в бухгалтерии, Service Desk и локальных таблицах с расхождениями, поэтому статус и владельца устройства часто невозможно определить однозначно. Отдельная зона потерь — лицензии: компании регулярно оплачивают их на значительно большее число пользователей, чем реально задействовано, и оптимизация распределения даёт ощутимую ежегодную экономию.</p> <p>«После того как мы собрали данные, стало видно, что компании находятся на очень разных уровнях зрелости в управлении ИТ-активами, и на это влияет множество факторов от процессов до используемых инструментов. В исследовании довольно чётко прослеживается разница между теми, кто работает со специализированными ITAM-системами, и теми, кто закрывает эту задачу иначе: первые точнее планируют бюджет, лучше понимают остатки и закупки, видят зависимости. Учитывая, что ИТ-бюджет сегодня — значимая статья для любого среднего и крупного бизнеса, качество управления ИТ-активами так или иначе сказывается на эффективности инвестиций и скорости принятия решений. Для нас это, наверное, главный вывод из исследования: зрелое управление ИТ-активами строится на сочетании процессов и специализированных инструментов. Именно это помогает компаниям перейти от учёта к полноценному управлению и получить от этого измеримый эффект», — отметил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>Эксперты ожидают, что в ближайшие годы расчёт совокупной стоимости владения (TCO) станет стандартной практикой обоснования ИТ-бюджетов, а не исключением из правила. Будет усиливаться интеграция ITAM с ITSM, ERP и системами мониторинга, при этом фокус сместится с учёта физического оборудования на управление облачными ресурсами, SaaS-подписками и лицензиями. Дополнительные драйверы развития сферы — рост регуляторных требований к лицензионному соответствию и постепенное внедрение ИИ для прогнозирования закупок и выявления аномалий.</p> Компания SimpleOne совместно с партнерами «Софтлайн Решения» и «Инферит ИТМен», «Системный Софт», «Инфосистемы Джет», «СДИ Софт» и ITGLOBAL.COM … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196375 Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>9 июня «Группа Астра» и компания «Аладдин» объявили о стратегическом партнёрстве. Как было отмечено на официальной пресс-конференции, это сотрудничество обеспечит качественно новый подход к построению безопасной доверенной ИТ-инфраструктуры. А первым совместным продуктом станет <a href="https://astra.ru/software-services/pk/astra-server-core/">Astra Server Core</a> — комплексное решение на базе операционной системы Astra Linux Server с корпоративным центром сертификации <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/aladdin-eca/">Aladdin Enterprise CA (eCA)</a>. Об альянсе ведущих российских компаний на рынках ИБ и ИТ мы поговорили с <strong>Сергеем Груздевым,</strong> генеральным директор «Аладдин», а также с <strong>Алексеем Фоменко, </strong>директором серверного ПО «Группы Астра».</p> <H3>Сергей Груздев, «Аладдин»</H3> <p><strong>IT Channel News: Что стало триггером для альянса компаний «Аладдин» и «Астра» — запрос заказчиков, давление регуляторов или зрелость самих технологий?</strong></p> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/gruzdev.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Сергей Груздев, генеральный директор «Аладдин»"><img src="/etc/2026/gruzdev.jpg" title="Сергей Груздев, генеральный директор «Аладдин»" /></a></div> </div> <p><strong>Сергей Груздев: </strong>Триггером стала не какая-то одна причина, а сочетание нескольких факторов. На каком-то этапе многим казалось, что основная задача импортозамещения — замена зарубежных решений российскими аналогами. Но по мере развития рынка стало очевидно, что заказчикам нужны не отдельные продукты, а комплексные и безопасные инфраструктурные платформы.</p> <p>Особенно это заметно в проектах миграции с Windows на Linux. Многие компании пытаются перенести привычную архитектуру Microsoft в новую среду и сталкиваются с вопросами безопасности, доверия, совместимости и управляемости уже после внедрения.</p> <p>Поэтому сегодня важно не просто обеспечивать совместимость решений от разных вендоров, а изначально проектировать доверенную и защищенную инфраструктуру. Именно это и стало основой для более глубокого партнерства «Аладдина» и «Астры» — объединение экспертизы позволяет закладывать безопасность, доверие, соответствие требованиям регуляторов на этапе проектирования новой гетерогенной ИТ-инфраструктуры, а не устранять проблемы после того, как она построена. </p> <p>Все необходимые ключевые компоненты для построения безопасной доверенной инфраструктуры будут доступны «из коробки», не нужно будет потом бегать по рынку и искать необходимые решения, создавать стенды, тестировать на совместимость, а потом дрожать, чтобы вся эта хрупкая конструкция из продуктов разных вендоров не развалилась.</p> <p><strong>IT Channel News: Можно ли сказать, что у всей российской ИТ-инфраструктуры была архитектурная проблема, которая вскрылась только после официального ухода Microsoft из нашей страны?</strong></p> <p><strong>С. Г.: </strong>Ключевой и самый критичный элемент практически в каждой российской ИТ-инфраструктуре, от которого зависит её работоспособность — это корпоративный центр выпуска и обслуживания цифровых сертификатов Microsoft СА (Certificate Authority).</p> <p>Корпоративный Центр Сертификации — это основа доверенного взаимодействия всех компонентов в корпоративной сети. Центр Сертификации выпускает и валидирует машинные сертификаты для аутентификации серверов, роутеров, маршрутизаторов, точек доступа и всего прочего оборудования в сети, а также программные и пользовательские сертификаты доступа. </p> <p>Работоспособность практически любой нашей ИТ-инфраструктуры по-прежнему зависит от MS CA. И это огромная проблема, потому что MS CA является одной из главных ТОЧЕК ОТКАЗА, и не потому, что перестанет выпускать цифровые сертификаты доступа, как считают многие, а потому что может перестать их проверять. Если перестанет работать Центр Валидации, то проверять валидность предъявляемых сертификатов будет некому, все коммуникации в сети прекратятся через сутки (срок жизни тикета Kerberos) — все перестанут доверять всем. Наступит паралич.</p> <p>Полноценной альтернативы или аналога MS CA в составе российских дистрибутивов Linux у нас долгое время не было. В <nobr>2023-2024 г.</nobr> Аладдин выпустил на рынок и сертифицировал свой новый продукт Aladdin Enterprise CA, позволяющий бесшовно (без остановки сервисов) заместить MS CA и снять риски внезапного блокирования его работы.</p> <p>В рамках нашего стратегического партнерства Aladdin Enterprise CA интегрируется в платформу на базе ОС Astra Linux Server, и вместе они образуют комплексное решение Astra Server Core. Техподдержка будет доступна в режиме единого окна.</p> <p>И это — лишь первый из совместных продуктов, в дальнейшем будут выпущены новые комплексные продукты, объединяющие другие решения «Группы Астра» и «Аладдин», в том числе в области обеспечения <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/liveoffice/">безопасной удалённой работы</a>, <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/aladdin-securlogon/">двухфакторной аутентификации пользователей (2ФА)</a>, <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/secret-disk/">шифрования данных</a> на дисках и в базах данных, доверенная загрузка. Для заказчиков это означает возврат к архитектурной связности технологического стека, утраченной с уходом Microsoft с российского рынка.</p> <p><strong>IT Channel News: Почему же в Linux до этого не было встроенного PKI?</strong></p> <p><strong>С. Г.: </strong>Когда говорят про Linux, то часто подразумевают open source — а «там есть практически всё!». Применительно к корпоративному PKI — это далеко не так, в open source выложены проекты, которым очень далеко до корпоративного уровня. И это не спроста, «поляна» хорошо зачищена, ведь это стратегическая технология, «красная кнопка», находящаяся за океаном, нажатие на которую способно вырубить все наши ИТ-инфраструктуры, построенные на MS Windows.</p> <p>И здесь мы решали две проблемы — (1) устранение той самой точки отказа, решение задачи технологического суверенитета страны и независимости от западных вендоров и технологий, (2) обеспечение более простой, быстрой и качественной миграции из зрелой экосистемы Windows в относительно молодые, строящиеся на базе российских ОС на базе Linux.</p> <p>«Группа Астра» обладает одной из самых сильных экспертиз на российском рынке в области построения инфраструктурных платформ и корпоративных ИТ-систем. При этом информационная безопасность — это отдельное высокотехнологичное направление, требующее глубокой специализации и многолетнего опыта. «Аладдин» же много лет создает решения для защиты информации, аутентификации, у нас самые сильные компетенции в стране в области PKI. Логично, что мы решили дополнить сильные стороны друг друга уникальными компетенциями, и в результате партнёрства заказчики получают не компромиссное решение от одного поставщика, а сочетание сильнейших компетенций двух лидеров своих сегментов. </p> <p><strong>IT Channel News: В реестре несколько десятков российских ОС. Почему стратегическим партнёром стала именно «Группа Астра»?</strong></p> <p><strong>С. Г.: </strong>Действительно, в реестре сегодня представлены много российских операционных систем. Однако для нас выбор партнера определялся не только самим наличием ОС, а способностью совместно создавать полноценную инфраструктурную платформу, лидерскими позициями, активностью на рынке.</p> <p>Исторически «Аладдин» работал на рынке информационной безопасности. Сегодня мы выходим на новый уровень и предлагаем решения, которые становятся ключевыми компонентами, фундаментом взрослой ИТ-инфраструктуры. Для нас это в какой-то мере новый вызов. В одиночку потянуть всё это будет достаточно сложно.</p> <p>Для этого нам нужен сильный стратегический партнер, который уже занимает лидирующие позиции на рынке инфраструктурного ПО, обладает большой инсталляционной базой, зрелой продуктовой линейкой и понимает долгосрочную стратегию развития отрасли.</p> <p>Именно поэтому нашим стратегическим партнером стала «Группа Астра». Кстати, у нас большая совместная история: мы начинали с технологического партнёрства, программ совместимости наших продуктов, затем выпустили совместный бандл, вместе работали над доверенной загрузкой и TrustZone (TEE) для процессоров «Байкал», подготовили совместные решения для удаленной работы и терминальный клиент на USB-токене для работы в виртуальных средах.</p> <p>За это время мы провели десятки совместных проектов, презентаций, вебинаров и пресейлов. И главное — на практике убедились, что наши команды, технологии и подходы хорошо дополняют друг друга. Поэтому логичным следующим шагом стало стратегическое партнерство, которое позволяет не просто обеспечивать совместимость продуктов, а совместно работать над построением ИТ-инфраструктуры — безопасной и доверенной, экономя время, деньги и нервы наших заказчиков </p> <p><strong>IT Channel News: Правильно ли я понимаю, что кроме вас на рынке больше нет компании с полным PKI-стеком?</strong></p> <p><strong>С. Г.: </strong>«Аладдин» первым озвучил необходимость устранения «точки отказа» — MS CA в корпоративных инфраструктурах — как важнейшую государственную задачу обеспечения технологического суверенитета, первым выпустил на рынок и сертифицировал полных набор серверных и клиентских компонент для построения полноценного корпоративного PKI Enterprise-класса. Плюс — мы много лет выпускаем USB-токены и смарт-карты для строгой (с использованием PKI) аутентификации пользователей. Реализовали много проектов, решили массу проблем, прежде всего связанных с обеспечением совместимости продуктов разных вендоров, получили колоссальный опыт и экспертизу.</p> <p>Естественно, за эти годы у нас появились последователи и подражатели, стали появляться конкурирующие продукты — в первую очередь, призванные заместить MS CA.</p> <p>И это хорошо. Это лишь подтверждает правильность и актуальность озвученной проблемы, расширяет рынок.</p> <p>Но полного набора решений для построения корпоративного PKI и embedded PKI, встраиваемого в чипы, модули, оборудование, централизованного управления сертификатами, средствами СЗИ и СКЗИ, аппаратных и программных (мобильных) средств строгой аутентификации, модулей безопасности (Secure Element), доверенной загрузки, шифрования данных на дисках, средств безопасной дистанционной работы из недоверенной среды и пр. точно пока ни у кого нет. </p> <p>И не думаю, что появится в течение ближайших <nobr>3-5</nobr> лет — слишком много во всё это было вложено. Всё это — очень сложные, наукоёмкие продукты, требующие огромных вложений, опыта, высочайшей квалификации, компетенций, качественной команды уникальных специалистов, поставленных процессов проектирования, разработки, тестирования и поддержки. </p> <p><strong>IT Channel News: Что рынок в целом недооценивает в теме доверенной инфраструктуры? Или с вступлением в силу <nobr>117-го</nobr> Приказа ФСТЭК России, который во многом изменил правила игры, ситуация изменилась?</strong></p> <p><strong>С. Г.: </strong>Да, <nobr>117-й</nobr> Приказ ФСТЭК России вводит ряд принципиально новых требований. Например, он предписывает обеспечивать безопасность самой ИТ-инфраструктуры, идентификацию и аутентификацию элементов системы, организацию доверенного взаимодействия между ними. Для реализации такого подхода необходима корпоративная PKI, которая становится фундаментом всей архитектуры доверия.</p> <p>Также вводится фактически запрет на использование паролей: регулятор делает ставку на усиленную и строгую аутентификацию. Особенно актуальной эта проблема стала с развитием технологий искусственного интеллекта. Причина понятна: пароль сам по себе уже не способен гарантировать, что доступ получает именно тот пользователь, за которого себя выдает. </p> <p>За последние годы злоумышленники получили доступ к огромным массивам скомпрометированных учетных данных, а современные инструменты позволяют значительно повысить эффективность атак. В таких условиях отказ от паролей становится одним из ключевых факторов безопасности всей инфраструктуры.</p> <p>В рамках партнерства мы стремимся предложить заказчикам готовую безопасную ИТ-инфраструктуру, которая изначально соответствует требованиям регуляторов. Используемые в комплексном решении продукты «Аладдин» и «Группы Астра» соответствуют требованиям регуляторов и актуальной нормативной базе, в первую очередь <nobr>117-му</nobr> Приказу ФСТЭК России. </p> <p><strong>IT Channel News: Кто главный заказчик Astra Server Core?</strong></p> <p><strong>С. Г.: </strong>Принято считать, что новые требования регулятора важны лишь для госорганизаций, объектов КИИ и их подрядчиков. Однако по структуре наших продаж в 2025 году мы видим, что 60% — это госорганизации и КИИ. Но 40% — это коммерческий сектор, который начинает понимать, что эти требования, как правила дорожного движения, «написаны кровью», и их выполнение позволит сделать бизнес более безопасным и устойчивым.</p> <p><strong>IT Channel News: Что в этой истории лично вас драйвит больше всего — технология, рынок или возможность впервые собрать инфраструктуру целиком?</strong></p> <p><strong>С. Г.: </strong>Драйвит, когда видишь результат (за прошлый год, на падающем рынке мы выросли на 63,3%), когда учишься чему-то новому. </p> <p>Драйв пропадает, когда понимаешь, что всё, что ты пытался делать, летит в корзину.</p> <H3>Алексей Фоменко, «Группа Астра»</H3> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/fomenko.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Алексей Фоменко, директор серверного ПО «Группы Астра»"><img src="/etc/2026/fomenko.jpg" title="Алексей Фоменко, директор серверного ПО «Группы Астра»" /></a></div> </div> <p><strong>IT Channel News: Вы внутри компании воспринимаете Astra Server Core как эволюцию продукта или уже как новый этап развития самой «Группы Астра»?</strong></p> <p><strong>Алексей Фоменко:</strong> Для нас Astra Server Core — это однозначно новый этап развития компании, а не просто очередной продукт в линейке. Если первые годы мы развивались как вендор отдельных зрелых решений — ОС, службы каталога, централизованных средств управления, — то сегодня мы переходим в качественно иное состояние: становимся поставщиком комплексной инфраструктурной платформы корпоративного уровня.</p> <p>Astra Server Core — это первый продукт, в котором ИТ и ИБ собраны как единое целое еще на этапе проектирования, а не «склеены» на площадке заказчика. Это смена философии: от зрелости отдельных продуктов — к зрелости экосистемы. И в этом смысле сам факт его появления отражает новый этап и для рынка, и для «Группы Астра» как его лидера.</p> <p><strong>IT Channel News: На рынке ИБ довольно много игроков с самыми разными компетенциями. Почему для этого стратегического партнерства была выбрана именно компания «Аладдин»?</strong></p> <p><strong>А. Ф.: </strong>Выбор был неслучайным и стал результатом многолетней совместной работы. Во-первых, «Аладдин» обладает полным стеком технологий enterprise PKI: от корпоративного центра сертификации до управления жизненным циклом сертификатов и SSO. Кроме того, компания является автором 14 национальных стандартов по идентификации и аутентификации и имеет сертификацию ФСТЭК России.</p> <p>Во-вторых, и это для нас не менее важно, — у нас полностью совпадают подходы и ценности. Стратегический альянс невозможен между компаниями, которые говорят на разных языках. Мы оба исповедуем принцип Secure by Design, одинаково понимаем цену стабильности и обратной совместимости, оба строим полный цикл разработки в России и одинаково чувствуем ответственность перед заказчиком.</p> <p>Мы шли друг к другу не один день и уже имеем технологическую совместимость со многими продуктами, бандлы, десятки совместных проектов и общий подход. И на каком-то этапе стало очевидно: вместе у нас получается системно лучше, чем по отдельности.</p> <p><strong>IT Channel News: «Группа Астра» уже лидер рынка. Ожидаете ли вы, что новое партнерство придаст дополнительный импульс вашему лидерству? Если да, то насколько ощутимый и за счет чего?</strong></p> <p><strong>А. Ф.: </strong>Да, безусловно, и импульс этот будет вполне ощутимым. Лидерство сегодня измеряется не только долей рынка ОС — хотя у нас она составляет 76%, — но и способностью предложить заказчику полноценную платформу для построения и управления ИТ-инфраструктурой.</p> <p>Усилить позиции мы рассчитываем за счет нескольких факторов. Прежде всего — мы закрываем ключевой пробел рынка: после ухода Microsoft заказчики оказались в ситуации «зоопарка» из <nobr>5–7</nobr> вендоров с размытой ответственностью, и сегодня мы возвращаем привычную модель единой архитектуры, но уже на отечественной базе. Дополнительный импульс дает и регуляторный фактор: Astra Server Core отвечает требованиям нового <nobr>117-го</nobr> Приказа ФСТЭК России, поэтому заказчик решает также регуляторную задачу. Важную роль играет экономика владения — до 40% экономии на закупке и обслуживании по сравнению с отдельной покупкой продуктов и, конечно, единое окно поддержки. </p> <p><strong>IT Channel News: Многие сравнивают инфраструктуру, которую вы будете строить в рамках партнерства, с логикой Microsoft. Вам вообще близко это сравнение или вы строите другую модель?</strong></p> <p><strong>А. Ф.: </strong>Сравнение с логикой Microsoft нам понятно, и мы сами его частично используем — потому что именно эта модель в свое время задала стандарт того, как должна выглядеть корпоративная инфраструктура: единый вендор, единая архитектура, согласованный жизненный цикл, единое окно поддержки. Заказчики привыкли к этой модели и, по сути, потеряли ее после ухода Microsoft. В этой части наш месседж прост: «как в Microsoft — но по нашим правилам».</p> <p>Однако мы строим не копию, а свою модель, и принципиальные отличия есть.</p> <p>Во-первых, в основе нашей экосистемы — открытый стек и собственная разработка с полным циклом в России, без зависимости от зарубежных компонентов в критических узлах. Во-вторых, безопасность у нас не «надстройка», а архитектурный фундамент — это и есть подход Secure by Design, реализованный совместно с лидером ИБ-рынка. В-третьих, мы строим экосистему как альянс лидеров своих категорий, а не как монолит одного вендора. Это дает рынку гибкость и здоровую конкуренцию внутри стека.</p> <p>То есть мы перенимаем у Microsoft лучшее — целостность и предсказуемость, — но строим модель, которая отвечает российским реалиям, требованиям регуляторов и принципам технологического суверенитета.</p> <p><strong>IT Channel News: Где сегодня российские инфраструктурные решения уже конкурентоспособны на мировом уровне, а где еще остается технологический разрыв?</strong></p> <p><strong>А. Ф.: </strong>Если говорить о том, где мы уже конкурентоспособны, то в первую очередь это операционные системы: по функциональности и производительности российские решения находятся на уровне мировых лидеров, а за счет сертификации и проверенной безопасности по российским требованиям мы во многом гораздо надежнее. Сильны мы и в средствах защиты информации, криптографии и PKI — здесь у России исторически мощная школа, как по компетенциям, так и по продуктам и нормативной базе. То же касается средств управления инфраструктурой: за последние годы российские решения совершили качественный рывок и успешно работают в крупнейших организациях страны.</p> <p>Где разрыв пока сохраняется — это, прежде всего, зрелость экосистем как единого целого. По отдельным продуктам мы вполне конкурентны с зарубежными коллегами, а вот по комплексным платформам «из коробки» пока догоняем — и именно этот разрыв сегодня закрывается нашим партнерством с «Аладдином». Наконец, есть пространство для развития в части обучающих и адаптационных материалов: качество уже очень хорошее, но делать их еще более интерактивными и доступными — задача, над которой мы продолжаем работать.</p> <p>В целом мы видим, что в <nobr>2025-2026</nobr> годах российский рынок входит в фазу зрелости экосистем. И именно стратегические альянсы лидеров, такие как наш с «Аладдином», — это и есть тот механизм, который позволяет закрывать оставшийся разрыв быстрее, чем это можно сделать в одиночку. </p> 9 июня 2026 г. «Группа Астра» и компания «Аладдин» объявили о стратегическом партнёрстве. Как было отмечено на официальной пресс-конференции, это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196336 Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>2026 год может войти в историю бизнеса не как год хайпа вокруг нейросетей, а как год, когда рынок повзрослел. Пока одни компании пытаются точечно внедрять искусственный интеллект (ИИ) в отдельные процессы, другие уже перестраивают саму логику управления, замещая алгоритмами средний менеджмент. О том, как работает такая операционная модель, каким образом она трансформирует роли руководителей и линейных сотрудников, а также какие нюансы нужно учитывать при переходе на нее рассказывает <strong>Влад Завадский, </strong>исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж и автор подхода «Экологичные продажи».</p> <h3>Три «корзины» распределения функционала и ресурсов</h3> <p>Средний слой управленцев традиционно выполняет простую, но важную роль — это «шестеренки» между верхним и нижним уровнями бизнеса. Они передают усилие сверху вниз, превращая стратегические указания в операционные задачи, и снизу вверх, собирая сотни отчетов в сводки для начальства. Сами по себе они ничего не производят — их работа заключается в поддержании связности между этажами компании.</p> <p>Сегодня искусственный интеллект выполняет эту функцию быстрее и точнее, без личных приязней и эмоциональных смещений в интерпретации данных. Поэтому средний менеджмент будет неизбежно сокращаться. Задача бизнеса — правильно перераспределить усилия оставшихся сотрудников и ИИ-ресурсов.</p> <p>Чтобы делать это грамотно, в своих проектах трансформации мы используем подход трех «корзин», который определяет границы применимости ИИ:</p> <p> <ul> <li>Корзина 1: куда не пускать ИИ. Ценностные суждения, решения, предполагающие персональную ответственность, общение с эмпатией, удержание замысла, тонкая контекстуальная работа с людьми, публичные выступления. Задачи из этой категории ИИ-модель выполняет хуже человека, и не потому, что она слаба, а потому, что у нее нет того, что в этой работе является главным — субъектности и живого понимания контекста.</li> <li>Корзина 2: где вместе лучше. Аналитика, разработка, разбор сложных ситуаций, стратегия, создание нового, моделирование сценариев. Выполняя работу из этой категории вместе с ИИ, сотрудник растет и одновременно производит результат.</li> <li>Корзина 3: куда не пускать человека. Сбор и обработка данных, координация, типовые операции, создание типовых документов, проверки, передача информации. Подключение человека к задачам этой категории только тормозит процессы.</li> </ul> </p> <p>Логика управления в рамках этого подхода упрощается до одного принципа: третью «корзину» необходимо автоматизировать, чтобы высвободившееся время и ресурсы перебросить на первую — сугубо человеческую. Именно там создается основная ценность должности.</p> <p>Мой опыт показывает: примерно через год применения подхода трех «корзин» граница между зонами становится точной, и бизнес видит реальный прирост эффективности. В свою очередь, компании, которые «бросились» в цифровизацию без учета этого подхода и автоматизируют по регламентам, а не по реальной сути работы, через год могут с ужасом обнаружить: автоматизирована часть первой «корзины», что ведет к деградации управления, а часть третьей так и осталась за людьми по инерции.</p> <p>Таким образом, результат зависит не от самого факта внедрения ИИ, а от правильного распределения функционала и ресурсов. </p> <h3>Трансформация ролей руководителей и линейных сотрудников</h3> <p>Подход трех «корзин» аналогично меняет и работу самого руководителя. Координация и сборка отчетности уходят в третью «корзину» и автоматизируются. Тактические решения по сценариям попадают во вторую — здесь руководитель работает с ИИ как со вторым пилотом. А в первой «корзине» остается то, что раньше было прерогативой совета директоров: формулирование сути, создание новых смыслов, удержание намерения, этический выбор, ответственность за решение, живое общение с сотрудниками.</p> <p>При этом ключевым новым навыком для руководителя становится умение выбирать адресата задачи: ИИ-агента, человека или связку «человек + ИИ». Именно он определяет успех в условиях активного использования алгоритмов. Ошибка в выборе стоит дорого: поставил ИИ-агенту задачу из первой «корзины» — получил стилистически безупречный, но пустой по смыслу документ; поставил человеку задачу из третьей — заставляешь его тратить три часа на то, что ИИ-агент сделал бы за минуту. У руководителя, научившегося оптимально определять исполнителя, работа очищается от рутины.</p> <p>Сдвиг ролей затрагивает всю вертикаль компании: любой руководитель теперь — «совет директоров» для своего участка, он отвечает за смыслы; любой линейный сотрудник — руководитель агентов и моделей, он управляет работой, а не только исполняет ее. То есть должности остаются прежними, но уровень работы становится качественно иным.</p> <h3>Четыре культурных аспекта перехода</h3> <p>Помимо функционального основания — то есть описанного выше подхода трех «корзин», — успешный переход к операционной модели с ИИ как управленческим слоем строится на культурном основании. Последнее включает четыре обязательных компонента:</p> <p> <ol> <li>Личная автономия — способность сотрудника сохранять собственное мышление даже там, где модель «думает» быстрее.</li> <li>Этические границы — зафиксированный перечень задач, которые компания принципиально сохраняет за человеком, даже если технически ИИ-модель уже способна их выполнять.</li> <li>Режим взаимодействия — переход от роли «оператора» к роли «партнера»: сотрудник не просто вводит запросы, а ведет мыслительный процесс.</li> <li>Ответственное отношение к данным — понимание, что и как можно или нельзя обсуждать с моделью.</li> </ol> </p> <p>Сильная операционная модель рождается только тогда, когда функциональность и культура работают в синергии.</p> <h3>Пять рисков внедрения ИИ в управленческий контур</h3> <p>Любая технология несет риски, и применительно к работе с ИИ рынок только начинает их осознавать. Эти угрозы касаются как поведения самой модели, так и психологии человека, который с ней взаимодействует. Вот пять главных рисков, которые нужно знать до того, как вы встроите ИИ в управленческий контур:</p> <p> <ol> <li>Поддакивание. Исследование группы ученых во главе с Майрой Ченг на выборке из 2 405 участников, <a href="https://www.science.org/doi/10.1126/science.aec8352">опубликованное</a> в Science, показало: ИИ подтверждает позицию пользователя в полтора раза чаще, чем живой собеседник. Это не сбой, а устройство ИИ-моделей — они статистически откалиброваны на согласие.</li> <li>Когнитивный долг сотрудника. ИИ выдает решение быстрее, чем специалист успевает его обдумать, из-за чего оно принимается без глубокого понимания. Через два-три месяца такой работы профессиональная форма сотрудника незаметно разрушается, потому что он оперирует выводами, которых сам не строил.</li> <li>Когнитивный долг компании. Сотрудники массово штампуют с помощью ИИ документы, которые выглядят статистически верными, но лишены специфики и сути. Когда в этом потоке пытаются разобраться их коллеги, они снова подключают ИИ — и алгоритмы услужливо генерируют смысл там, где его не было. В результате на каждом шаге передачи информации исходный смысл девальвируется.</li> <li>Падение коллективного разнообразия. Исследование Анила Р. Доши и Оливера П. Хаузера, <a href="https://www.science.org/doi/10.1126/sciadv.adn5290">опубликованное</a> в Science, выявило парадокс: с ИИ индивидуальное качество работы растет, но разнообразие идей в группе падает на 10,5%. Поскольку в распоряжении всех компаний — одни и те же ИИ-модели, за короткое время вся отрасль приходит к усредненному стандарту.</li> <li>Моральная анестезия. Исследование группы ученых во главе с Нильсом Кёбисом, <a href="https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/40963011/">опубликованное</a> в Nature, вскрыло феномен: ИИ-модель, которая встает между человеком и решением, лишает его ощущения личного авторства. И чем больше используется материал, полученный ИИ, тем сильнее это проявляется. Речевой маркер описанного состояния — фраза «это ИИ так сказал». Звучит безобидно, но через год-два многие менеджеры окажутся не способны обосновать ни одного решения без ссылки на модель.</li> </ol> </p> <p>Способ борьбы со всеми этими рисками один — сохранять собственную субъектность.</p> <h3>Практики сохранения субъектности команды при работе с ИИ</h3> <p>Любой акт работы с ИИ либо увеличивает когнитивные возможности человека, либо уменьшает их. Третьего не дано. Исследование группы ученых во главе с Хамсой Бастани на выборке из тысячи школьников, <a href="https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.2422633122">опубликованное</a> в PNAS, показало пугающий разброс: одна и та же модель в одной группе дает +127% к качеству и сохранение навыка, а в другой — минус 17%. Ключевая переменная, которая отличает эти случаи, — паттерн использования инструмента.</p> <p>Водораздел проходит по одной линии. Отдаем ИИ свою работу — деградируем. Сохраняем субъектную позицию и ведем совместный процесс — растем. Второй режим можно сравнить с ролью руководителя, управляющего экспертом.</p> <p>Чтобы внедрить такой режим в компании, я рекомендую закрепить в коллективе несколько базовых практик:</p> <p> <ol> <li>Наличие замысла до контакта с ИИ. В любом проекте главное — не качество формулировки запроса к ИИ-модели, а сам факт существования замысла у человека. Поэтому пока собственная мысль не сформулирована, открывать чат с ИИ нельзя. </li> <li>Верификация в чистой ветке. Значимые утверждения нужно проверять другой моделью или в новом диалоге. Это защита сразу от двух угроз: галлюцинаций и склонности ИИ-модели к согласию в одной и той же ветке.</li> <li>Петля оппонирования. После получения каждого решения от ИИ-модели необходимо запускать другую ветку с задачей атаковать это решение. Без оппонирования человек работает с одним голосом, статистически склонным к подтверждению.</li> <li>Фиксация удачного хода. После каждого эпизода удачной работы нужно просить ИИ-модель сформулировать промпт, с помощью которого другая модель могла бы прийти к тому же результату, и сохранять такие промпты в базе знаний.</li> <li>Периоды без ИИ. Как минимум один раз в неделю часть задач нужно решать без помощи ИИ. Для сотрудников это диагностика собственной состоятельности как людей мыслящих.</li> </ol> </p> <p>***</p> <p>Связка «человек + ИИ» дает максимальный эффект в задачах с высокой долей неопределенности, но только при наличии глубокой экспертизы у специалиста. Без нее ИИ-модель может завести куда угодно — и лишь внутренний камертон профессионала подскажет, что она ведет не туда.</p> <p>Я часто привожу метафору: когнитивная сила ИИ — это очень мощный прожектор. Он дает поток света в любую точку, на которую его направят, но сам не знает, куда светить. В зоне неопределенности такую точку человек ищет через свой замысел и профессиональное суждение. Когда направление задано экспертом и калибруется им же в процессе, ИИ работает в полную мощность. Именно так рождается новое. Кратный эффект достигается там, где у человека с самого начала есть намерение добиться чего-то действительно выдающегося.</p> 2026 год может войти в историю бизнеса не как год хайпа вокруг нейросетей, а как год, когда рынок повзрослел. Пока одни компании пытаются точечно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195741 Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195340">здесь</a></em></p> <p>Экосистема обеспечивает заказчику понятные преимущества (в первую очередь снимает проблемы совместимости входящих в неё продуктов), но и ограничивает его в выборе наиболее оптимального для решения его бизнес-задач «железа» и ПО. Насколько сегодня принципиально такое ограничение — и есть ли какие-то участки ИТ-рынка, до которых экосистемы, образно говоря, никогда не дотянутся?</p> <h3>Плюсы и минусы</h3> <p><strong>Екатерина Хритоненкова,</strong> руководитель партнёрского отдела ИТ-экосистемы Лукоморье (ООО «РТК ИТ плюс», входит в Ростелеком), делает акцент на том, что сегодня приоритеты заказчика меняются: «Если раньше ключевой ценностью была максимальная свобода выбора каждого отдельного компонента, то сейчас на первый план выходят предсказуемость результата и управляемость всей системы. Бизнесу важно, чтобы решения работали стабильно, чтобы изменения не приводили к каскадным сбоям — и чтобы развитие не превращалось в бесконечную историю с доработками и интеграциями. В этом контексте экосистема даёт понятное преимущество: она снижает уровень сложности и делает ИТ-среду более контролируемой. При этом сами экосистемы тоже эволюционируют. Сегодня это уже не про полностью закрытые контуры, где все жёстко ограничено рамками одного вендора. Наоборот, рынок постепенно движется в сторону открытых архитектур и развития партнёрств, в том числе технологических». </p> <p>«Это довольно прагматичный подход, — продолжает эксперт, — нет смысла изобретать каждое решение с нуля, если на рынке уже есть сильные продукты и экспертиза. Гораздо эффективнее выстраивать коллаборации, интегрировать лучшие решения и за счёт этого усиливать общую систему. В такой модели экосистема становится не „ограничением“, а, скорее, каркасом, внутри которого можно гибко комбинировать разные инструменты, сохраняя при этом совместимость и управляемость. Это снимает значительную часть опасений, связанных с привязкой к одному поставщику, и даёт заказчику больше пространства для развития. Тем не менее, остаются области, где экосистемный подход не сможет полностью заменить кастомную разработку. Это сложные, высоконагруженные или узкоспециализированные решения с особыми требованиями к безопасности, производительности или логике работы. В таких случаях слишком много специфики, чтобы уложить её в рамки даже самой продвинутой платформы, — и там по-прежнему будут востребованы глубокая инженерная экспертиза и индивидуальный подход».</p> <p><strong>Наталья Ларионова, </strong>руководитель службы по работе с федеральными партнёрами «СКБ Контур», соглашается с тем, что налагаемое выбором экосистемы ограничение — это объективная реальность: «Её честнее признать, чем делать вид, что её нет. Но природа такого ограничения меняется. Зрелая экосистема работает через открытые API, поддержку стандартов и возможности встраивания в привычные пользователю среды. Возьмём пример сервиса „Логистика“ от „Контура“. С 1 сентября 2026 года электронные перевозочные документы станут обязательными для коммерческих грузоперевозок. Вместо того чтобы требовать от участников рынка переходить в отдельный интерфейс, мы интегрируем „Логистику“ в уже используемые ими решения: системы управления автопарками (FMS), транспортом (TMS), биржи грузоперевозок и сервисы телемедицины. Так, интеграция с „Умной Логистикой“ позволяет более чем 18 000 компаний работать с ЭПД прямо в интерфейсе их учётной системы. А партнёрство с лидером рынка телемедицины „МедПоинт24“ автоматизирует передачу заключений дистанционных медосмотров водителей напрямую в путевые листы. Благодаря открытой архитектуре „Логистика“ доступна для API‑интеграции с любым решением — от FMS и TMS до ERP, СЭД и других сервисов. Таким образом, клиент остаётся в привычном инструменте, а Контур обеспечивает регуляторную совместимость и юридическую значимость документов».</p> <p>«Что касается участков, до которых экосистемы „не дотянутся“, — они есть, — признаёт эксперт. — Это специализированные отраслевые решения: промышленная автоматизация, встроенные системы управления производством, нишевые платформы с глубокой кастомизацией. Ни одна универсальная экосистема не закроет такие потребности „коробочным“ решением. Это, скорее, зона проектных продаж и интеграторов, которые собирают решение под конкретный запрос. И в этой логике экосистема становится не конкурентом, а фундаментом, поверх которого интегратор надстраивает специализированные компоненты. Ключевой вопрос для заказчика сегодня не „экосистема или свобода выбора“, а „насколько экосистема открыта и насколько вендор инвестирует в её совместимость с внешним миром“. Именно здесь, на мой взгляд, и проходит водораздел между зрелым вендором и просто крупным поставщиком».</p> <p>«В корпоративном сегменте ИТ-решения выбирают „всерьёз и надолго“, — напоминает пресс-служба VK Tech, — и именно поэтому для заказчика критичны не только функциональность отдельного продукта, но и предсказуемость всей среды в эксплуатации, поддержке и развитии. Смена провайдера или решения связана с заметными издержками. С этой точки зрения сильная экосистема для заказчика — это, скорее, способ снизить операционную сложность: продукты изначально строятся как комплементарные, на едином технологическом стеке, что упрощает совместимость, внедрение и последующее развитие ландшафта. Для клиента это означает одно окно поддержки по всем решениям и возможность подключать новые продукты внутри отношений с одним поставщиком и в рамках единого контрактного контура. При этом зрелая экосистема — это не „закрытая коробка“, а динамичный и „живой“ организм. Внутри зрелых и востребованных экосистем постоянно идёт процесс исследования потребностей рынка, тестирования гипотез, и все это выражается в оперативном отклике на потребности рынка».</p> <p>Унифицированное решение позволяет разработчикам экономить ресурсы, — на это указывает <strong>Алексей Волынкин,</strong> коммерческий директор компании «СберТех»: «Но создать такой продукт, который бы одинаково хорошо решал задачи компаний из разных отраслей и сегментов бизнеса, практически невозможно. Разные требования заказчиков требуют новых версий уже готового программно-аппаратного комплекса и вытекающих отсюда затрат на их поддержку. Полагаем, что на рынке сформируются несколько экосистем из решений сильных игроков, которые смогут технологически и финансово поддерживать свои альянсы, а также обеспечивать некоторое разнообразие в функционале. Они же в основном будут конкурировать друг с другом, постоянно улучшая свои продукты. При этом малый бизнес будет максимально использовать стандартные предустановленные продукты, тогда как крупному бизнесу будут доступны готовые, но разработанные для каждого конкретного сегмента комплексные решения, позволяющие экономить на масштабировании. А вот инновационному бизнесу всегда будет нужен уникальный, созданный точечно для него продукт, обеспечивающий особые преимущества для роста».</p> <p>На взгляд <strong>Ивана Ермакова,</strong> коммерческого директора «Базиса», экосистема не является панацеей и универсальным способом решения всех задач: «Есть сегменты рынка, до которых экосистемный подход вряд ли когда-либо дотянется. Прежде всего это небольшие инсталляции, маленькие проекты, типовые задачи и совсем небольшие инфраструктуры. С другой стороны, это, наоборот, узкоспециализированные проекты, где вендор под конкретного заказчика ведёт глубокую кастомную доработку и создаёт версию решения, которая не получает широкого распространения на рынке, а закрывает конкретную специализированную потребность отдельного клиента. В последнем случае экосистема не даёт явных преимуществ — софт всё равно существенно меняется и дорабатывается, и выигрыш от заранее обеспеченной совместимости здесь снижается. В таких ситуациях вендора выбирают уже по другим критериям; например, по его способности гибко адаптировать решение под требования клиента, по скорости и качеству доработок, а также по готовности менять дорожную карту развития продукта под конкретный запрос. Все эти характеристики выходят на первый план».</p> <h3>То, что рынок прописал</h3> <p>Рассматривают ли партнёры второго уровня экосистемы просто как ещё одну возможность предложить заказчику желаемое — или видят за ними будущее всего отечественного ИТ-рынка? Каковы для интеграторов плюсы и минусы выбора одной из конкурирующих экосистем — или же (по крайней мере, пока) партнёры второго уровня могут свободно предлагать российским клиентам любые устраивающие тех экосистемы на выбор, не привязываясь к каким-то из них?</p> <p>По мнению Екатерины Хритоненковой, на текущем этапе большинство интеграторов действительно воспринимают экосистемы как ещё один инструмент в своём портфеле: «Многие продолжают работать в рамках гибридного подхода — комбинируют разные решения, предлагают клиентам несколько сценариев и не ограничивают себя одной экосистемой. На мой взгляд, в этом нет ничего необычного. Это даёт свободу и позволяет точнее попадать в задачи конкретного заказчика. Пока рынок остаётся достаточно открытым, и у интеграторов есть возможность выбирать. Но если заглянуть чуть дальше, вектор движения уже хорошо просматривается. Рынок постепенно идёт к укрупнению и консолидации. Огромное количество разрозненных продуктов не может долго существовать в изолированном виде — слишком высока стоимость их интеграции и поддержки. Поэтому сначала появляются партнёрства, затем более глубокие технологические связки, а в итоге — формируются устойчивые экосистемы». </p> <p>«И в какой-то момент, — заключает эксперт, — действительно произойдёт сдвиг в логике выбора. Заказчик будет оценивать не столько отдельные продукты, сколько среду в целом: насколько в ней удобно развиваться, как быстро можно внедрять изменения, насколько она предсказуема с точки зрения поддержки и масштабирования. Для интеграторов это означает необходимость стратегического выбора. С одной стороны, сохраняется мультивендорность. С другой — появляется потребность в глубокой экспертизе внутри конкретных экосистем. Потому что в конечном итоге ценность будет в том, чтобы уметь максимально эффективно реализовывать решения внутри выбранной архитектуры. В итоге выигрывают те, кто способен выйти за рамки классической роли подрядчика и предложить заказчику не просто внедрение, а целостную модель: где понимаются и бизнес-задачи, и реализация, и развитие, и сопровождение в рамках единой, связанной системы».</p> <p><strong>Сергей Резников,</strong> технический директор ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», отмечает определённый тренд на формирование отечественных экосистем в сегменте информационной безопасности: «Я бы выделил Positive Technologies, UserGate и „Код безопасности“. Однако, на текущий момент ни одна из этих компаний не способна полностью удовлетворить весь спектр потребностей организаций с высокими требованиями к ИБ. Что же касается отечественных операционных систем, то здесь, на мой взгляд, доминирует „Астра“. Она целенаправленно работает над созданием полноценной экосистемы, ориентированной на покрытие ключевых задач среднего бизнеса в рамках импортозамещения. У других игроков, как правило, предложения ограничиваются базовым набором: операционная система, служба каталогов и системы резервного копирования. Вопрос в том, можно ли такой набор считать полноценной экосистемой. Я полагаю, что это, скорее, набор отдельных решений».</p> <p>«Экосистемы, — уверен <strong>Антон Прокошин,</strong> руководитель направления „Пресейл“ центра „Инфраструктура“ компании „ЛАНИТ-Интеграция“ (входит в группу компаний ЛАНИТ), — уже точно не „ещё одна возможность“: это направление, в котором движется рынок. Но при этом никто из интеграторов не спешит жёстко привязываться к одной платформе. Причина та же: разная зрелость решений и риски зависимости от вендора. Плюс, сами заказчики всё чаще не хотят попадать в lock-in и ожидают гибкости, поэтому на практике интеграторы остаются мультивендорными. Формально могут предложить разные экосистемы, но фактически у каждого существуют <nobr>2-3</nobr> приоритетных стека, где есть экспертиза и реализованные проекты. Экосистемы дают понятные плюсы: более быстрый запуск, предсказуемость, масштабируемость. Но минусы тоже ощутимые: ограничения внутри платформы, зависимость от её развития и необходимость „достраивать“ решение вокруг неё. В итоге выигрывает не тот, кто выбрал одну экосистему, а тот, кто умеет их комбинировать и брать на себя ответственность за конечный результат».</p> <p>На текущий момент интеграторы второго уровня свободно работают как с мультивендорными архитектурами, так и с готовыми экосистемами, — об этом свидетельствует эксперт компании «Абак-2000»: «Мы не привязываемся к одному вендору, а в каждом проекте анализируем: задачи и зрелость заказчика, бюджет и перспективный план развития, требования регуляторов и совместимость с существующей инфраструктурой. Наша цель — предложить оптимальное по соотношению „цена/эффективность/масштабируемость“ решение, а не продвигать конкретную платформу».</p> <p>Экосистемные платформы позволяют относительно быстро и доступно развернуть масштабируемое решение в локальном офисе или территориально-распределенном предприятии, — на это указывает <strong>Евгений Шляпкин,</strong> технический директор системного интегратора «Кит-системс»: «Интеграторы, не связанные какими-либо ограничениями, свободно предлагают заказчикам и используют в проектах наиболее предпочтительные из них в каждом отдельном случае. По сути, это отдельный класс решений, наличие которого только усиливает рыночную конкуренцию разработчиков, стимулируя качественный и количественный рост как on-premises решений, так и облачных платформ. Однако во многих бизнесах и госучреждениях действуют внутренние регламенты и нормативы регуляторов, ограничивающие вывод данных за пределы информационного контура организации. А это для них исключает или делает нецелесообразным использование экосистемных решений в рабочих процессах».</p> Экосистема обеспечивает заказчику понятные преимущества (в первую очередь снимает проблемы совместимости входящих в неё продуктов), но и ограничивает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196474 Thu, 11 Jun 2026 19:40:39 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» решила сократить объемы финансирования разработки продуктов компании «МойОфис», контрольный пакет которой находится в ее собственности. Об этом <a href="https://tass.ru/ekonomika/27710947">в интервью ТАСС</a> на полях Петербургского международного экономического форума сообщил генеральный директор компании <strong>Евгений Касперский.</strong></p> <p>По его словам, разработчик офисного программного обеспечения переводится в режим «медленного огня» — продукты и их развитие продолжат поддерживаться, однако масштабы инвестиций будут существенно снижены.</p> <p>«Если говорить про ситуацию здесь и сейчас, то актив убыточен», — отметил Касперский.</p> <p>Глава компании также заявил, что не видит у «МойОфис» значительного экспортного потенциала. По его оценке, продукт остается сильно локализованным для российского рынка, а выход на зарубежные рынки потребует дополнительных инвестиций.</p> <p>Еще одним разочарованием для инвесторов стало состояние внутреннего рынка офисного программного обеспечения. Касперский признал, что расчеты на ускоренный рост за счет импортозамещения не оправдались.</p> <p>По его словам, многие организации продолжают использовать нелицензионное зарубежное ПО либо получают иностранные продукты через механизмы параллельного импорта. В результате ожидаемого массового перехода на отечественные офисные пакеты не произошло.</p> <p>При этом «Лаборатория Касперского» не рассматривает проект как закрытый. Одним из направлений дальнейшего развития станет более тесная интеграция решений «МойОфис» с KasperskyOS.</p> <p>Финансовое положение «МойОфис» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196022">остается</a> сложным. Чистый убыток компании по итогам 2025 года вырос до 4 млрд рублей против 1,2 млрд рублей годом ранее. На этом фоне весной компания начала программу сокращения персонала.</p> <p>История «МойОфис» во многом отражает проблемы всего сегмента отечественного офисного ПО. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=135576">Напомним</a>, что весной 2019 г. «Лаборатория Касперского» приобрела 29,5% акций «Новых облачных технологий», разработчика «МойОфис». Через год, летом 2020 г., «Лаборатория Касперского» увеличила долю в капитале «МойОфис» на 17,5%, тем самым нарастив пакет акций до 47%. В феврале 2022 г. «Лаборатория Касперского» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=160192">увеличила</a> долю в капитале «МойОфис» до 61,05% в результате выкупа долей у частных акционеров компании. Тогда ожидалось, что спрос на российские офисные решения будет расти на фоне политики импортозамещения.</p> <p>Ситуация вокруг «МойОфис» показывает, что импортозамещение в сегменте прикладного программного обеспечения оказалось существенно более сложной задачей, чем предполагалось несколько лет назад даже при наличии государственного спроса и ограничений на использование зарубежного ПО.</p> «Лаборатория Касперского» решила сократить объемы финансирования разработки продуктов компании «МойОфис», контрольный пакет которой находится в ее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196471 Thu, 11 Jun 2026 16:51:35 +0300 <p>ЦСР впервые представил исследование рынка средств защиты «конечных точек» в России, охватывающее перспективы его развития до 2031 года.</p> <p>Заместитель генерального директора ЦСР<strong> Екатерина Кваша</strong>, отметила: «Российский рынок средств защиты конечных точек (Endpoint Security) сохраняет устойчивую положительную динамику и остается одним из крупнейших сегментов рынка средств защиты информации. По итогам 2025 года его объем превысил 40 млрд рублей, увеличившись на 14,9% год к году, что сопоставимо с общемировыми темпами роста данного класса решений. Ожидаем, что до 2031 года российский рынок Endpoint Security вырастет до 78,3 млрд рублей при среднегодовом темпе роста 11,3%».</p> <p>EPP-решения остаются крупнейшей категорией рынка и формируют основную часть выручки производителей, однако наиболее быстро растущим направлением является категория EDR. Ожидается, что его доля составит 26 млрд руб. в 2031 году против 7,3 млрд руб. в 2025 году, т.е. вырастет в 3,5 раза. Рост ЕРР-решений составит 59,5% (32,8 млрд руб. и 52,3 млрд руб. в 2025 и 2031 годах соответственно). Это отражает общий сдвиг спроса от базовой превентивной защиты к более сложным сценариям обнаружения, расследования и реагирования на атаки на рабочих станциях, серверах, удаленных рабочих местах и других конечных узлах.</p> <p>Доля иностранных решений в новых продажах упала с 26% в 2021 году до 4,6% в 2025 году. Пять ведущих игроков теперь полностью российские. В сфере Endpoint Security традиционно лидируют «Лаборатория Касперского» и Dr.Web. Постепенно формируется сильная группа российских компаний, таких как Positive Technologies, BI.ZONE, «Код Безопасности», F6 и другие, которые стремятся занять ведущие позиции, особенно в свете тенденции к платформизации информационной безопасности.</p> <p>Развитие рынка будет поддерживаться несколькими долгосрочными факторами: усложнением угроз, ростом требований к киберустойчивости компаний, развитием MDR- и SOC-as-a-Service-моделей, регуляторным давлением, распространением облачных и гибридных инфраструктур, а также появлением новых рисков, связанных с внедрением искусственного интеллекта и усложнением управления доступами в корпоративной среде. Требования к защите персональных данных, ГИС, КИИ и иных систем фактически предполагают наличие механизмов защиты от вредоносного ПО, контроля запуска программ и устройств, регистрации и анализа событий, выявления атак, реагирования на инциденты и восстановления работоспособности. Дополнительное значение имеет обновление требований ФСТЭК, усиливающее роль мониторинга и реагирования на уровне конечных устройств.</p> ЦСР впервые представил исследование рынка средств защиты «конечных точек» в России, охватывающее перспективы его развития до 2031 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196468 Thu, 11 Jun 2026 16:10:40 +0300 <p>Т2 импортозаместил иностранный ИТ-сервис управления бизнес-процессами и документооборотом. Т2 полностью перешел на отечественную ЕСМ-платформу «СЭД ТЕЗИС» от компании «Хоулмонт». Новая система ежесуточно обрабатывает более 2 млн документов и выдерживает пиковые нагрузки в 3 тысячи одновременных сессий.</p> <p>Переход на «СЭД ТЕЗИС» занял два года. Сейчас платформа обеспечивает бесперебойную работу 13 тысяч пользователей, поддержку 3 тысяч сессий одновременно и ежемесячную обработку более 2 млн документов. Ключевой результат — отказ от иностранного ПО без остановки бизнес-процессов компании.</p> <p><strong>Дмитрий Попов</strong>, заместитель генерального директора по информационным технологиям Т2, комментирует: «Завершение проекта по внедрению отечественной ECM-платформы — важная веха на пути перехода на российское программное обеспечение. Мы не только избавились от значительного технического долга и устаревшей архитектуры, но и ускорили разработку, сделав внутренние сервисы удобными для сотрудников. Отмечу, что вендор регулярно обновляет продукт, — это позволяет быстро внедрять наши собственные наработки. В ближайшее время планируем интегрировать генеративный ИИ-инструмент для ускоренной обработки документов».</p> <p><strong>Александр Воробьев</strong>, product owner «СЭД ТЕЗИС», компания «Хоулмонт», отметил: «Проект в Т2 стал для нас вызовом, требующим не только технологической экспертизы, но и высокой гибкости. Результат успешного внедрения стал возможен благодаря плотной совместной работе: наши разработчики интегрировались в команду Т2, участвовали на встречах, вели коммиты и ревью в общих инструментах. В итоге к моменту запуска команда Т2 была полностью готова развивать систему самостоятельно. Мы гордимся, что „СЭД ТЕЗИС“ обеспечивает критически важные процессы для 13 тысяч сотрудников Т2».</p> Т2 импортозаместил иностранный ИТ-сервис управления бизнес-процессами и документооборотом. Т2 полностью перешел на отечественную ЕСМ-платформу «СЭД … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196408 Thu, 11 Jun 2026 13:53:05 +0300 <p>Аналитики БТО (Бюро технологий отказоустойчивости) фиксируют всплеск спроса на комплексное обслуживание инженерных систем центров обработки данных. По информации компании, за январь — май 2026 года на такие услуги пришлось 30% всех сервисных запросов, связанных с инфраструктурой ЦОД. </p> <p>Речь идет о контрактах, которые заменяют работу с несколькими подрядчиками. Они включают в себя круглосуточную техническую поддержку и фиксированное время реакции на инциденты. В БТО связывают всплеск спроса с тем, что бизнес все сильнее зависит от ИТ-инфраструктуры, а простои становятся критичными для операционной деятельности компаний. </p> <p>Основной спрос на такой формат сервиса ЦОД сегодня формируют промышленность и ретейл. Для этих отраслей сбои в функционировании ИT-инфраструктуры могут приводить к остановке работы систем. </p> <p>«Для этих сегментов аварии в ЦОД и, как следствие, сбои ИТ-инфраструктуры, сегодня означает остановку технологических линий и станков на производствах, прекращение работы систем учета товаров и кассовых терминалов в магазинах. Такие простои напрямую влияют на скорость выпуска продукции, продажи и логистику», — прокомментировал руководитель технического отдела БТО <strong>Сергей Смертин</strong>.</p> <p>При этом он отметил, что рынок комплексного обслуживания ЦОД пока находится на этапе формирования. Предложение достаточно ограничено: комплексно закрывать задачи круглосуточной технической поддержки с жестким SLA и фиксированным временем прибытия способны единицы, что создает предпосылки для появления новых сервисных игроков.</p> Аналитики БТО (Бюро технологий отказоустойчивости) фиксируют всплеск спроса на комплексное обслуживание инженерных систем центров обработки данных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196404 Thu, 11 Jun 2026 12:59:49 +0300 <ul> <li> Электроника в плюсе: продажи бытовой электроники весной выросли на 18%, хотя средний чек снизился.</li> <li> Феномен iPhone 11: базовая модель остаётся самым популярным смартфоном в России второй год подряд.</li> <li> Бренд выдаёт привычки: пользователи iPhone потребляют больше мобильного интернета, а владельцы Samsung дольше разговаривают по телефону. </li> <li> Голос снова в тренде: россияне устали от бесконечных переписок в мессенджерах — объём голосового трафика за год вырос на 25%.</li> </ul> <p>В ЮKassa и СберМобайле узнали, смартфоны каких брендов популярны у россиян и какие функции предпочитают пользователи разных брендов.</p> <p>По данным ЮKassa, весной 2026 года продажи бытовой электроники выросли на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако средний чек при этом снизился на 17% и составил 11 480 рублей. Аналитики связывают это с увеличением срока владения одним гаджетом, а также с тем, что россияне не отказываются от техники, а перераспределяют бюджеты в пользу проверенных моделей среднего ценового сегмента.</p> <p>По данным аналитиков СберМобайла, весной 2026 года предпочтения абонентов продемонстрировали стабильность: безоговорочным лидером пользовательских симпатий остался базовый iPhone 11, а вторую строчку уверенно удержал Realme Note 50. Главная перемена — уверенный рывок Samsung Galaxy A16, который ворвался в пятёрку лидеров сразу на третье место, потеснив конкурентов. </p> <p>Год назад расклад сил был иным: бронзу держал iPhone 13, а четвёртую и пятую позиции делили между собой модели Xiaomi — Redmi 9A и Redmi 9C NFC. Сегодня Samsung сумел вклиниться между Apple и китайскими брендами, что говорит о растущем интересе пользователей к корейским смартфонам. При этом Xiaomi Redmi 9C NFC сохраняет позиции в рейтинге уже второй год подряд.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Позиция</th> <th> Весна 2026</th> <th> Весна 2025</th> </tr> <tr> <td> <strong>1</strong></td> <td> <strong>iPhone 11</strong></td> <td> <strong>iPhone 11</strong></td> </tr> <tr> <td> <strong>2</strong></td> <td> <strong>Realme Note 50</strong></td> <td> <strong>Realme Note 50</strong></td> </tr> <tr> <td> <strong>3</strong></td> <td> <strong>Samsung Galaxy A16</strong></td> <td> <strong>iPhone 13</strong></td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> iPhone 13</td> <td> Xiaomi Redmi 9A</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Xiaomi Redmi 9C NFC</td> <td> Xiaomi Redmi 9C NFC</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Топ-5 смартфонов в России, СберМобайл</em></p> <h3>Как бренд смартфона определяет стиль общения</h3> <p>В СберМобайле отмечают различия в потреблении услуг связи между владельцами разных моделей. Так, владельцы iPhone используют больше мобильного интернета: примерно на треть больше, чем пользователи Samsung, и почти на 15% больше, чем владельцы Xiaomi. </p> <p>Пользователи Samsung, напротив, чаще звонят — продолжительность их разговоров примерно на 18% выше, чем у владельцев iPhone, и на 15% выше, чем у пользователей Xiaomi.</p> <h3>Возвращение голоса</h3> <p>В целом пользователи стали чаще пользоваться голосовой связью: по данным аналитиков СберМобайла за последний год средний объём голосового трафика вырос на 25%.</p> <p>Эксперты связывают это с несколькими факторами: развитием голосовых помощников, ростом популярности аудиосообщений и общей усталостью от переписок. Телефонный звонок снова становится предпочтительным способом решения вопросов — быстрым и личным.</p> В ЮKassa и СберМобайле узнали, смартфоны каких брендов популярны у россиян и какие функции предпочитают пользователи разных брендов. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196403 Thu, 11 Jun 2026 12:55:26 +0300 <p> Финтех-группа Займер, объединяющая лидера российского рынка микрофинансирования, платформы кредитования физических и юридических лиц, а также банк, объявляет о приобретении 50%-ной доли в ООО «БЭСТ» — операторе Платежной системы «БЭСТ».</p> <p>Соответствующее соглашение подписано между ПАО МКК «Займер» и Fusion Factor Fintech Limited (далее — FFF). Сумма сделки составила 587 млн рублей. Стороны намерены развивать проект на паритетной основе, объединяя инвестиционные, банковские и технологические компетенции своих ключевых активов.</p> <p>FFF ранее приобрела БЭСТ в рамках развития своего портфеля технологических и платежных активов. АО «КИВИ», входящее в периметр активов FFF, на протяжении нескольких лет выступало технологическим партнером платежной системы БЭСТ и участвовало в развитии ее инфраструктуры и сервисов. </p> <p>БЭСТ специализируется на денежных переводах и платежах в России и за рубежом и имеет статус национально значимой платежной системы Банка России. География обслуживания охватывает более 45 стран, сеть выплаты насчитывает свыше 27 тысяч пунктов обслуживания, а партнерская сеть включает более 300 банков по всему миру.</p> <p>Для Займера сделка означает выход в новый клиентский сегмент — иностранных граждан, проживающих или работающих в России, а также создание инфраструктуры для предоставления им полного спектра финансовых сервисов. По данным Банка России, объем трансграничных переводов физических лиц в первом полугодии 2025 года достиг $18,7 млрд, увеличившись на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В годовом выражении это соответствует рынку объемом более 3 трлн рублей. Одновременно в стране проживают и работают около 6 млн иностранных граждан, для которых денежные переводы остаются одной из наиболее востребованных финансовых услуг и формируют естественную точку входа для построения долгосрочных отношений с клиентом.</p> <p>После приобретения АО КИБ «Евроальянс» и запуска электронного кошелька Qplus сделка с FFF стала следующим шагом в формировании транзакционного бизнеса Группы. Займер и FFF планируют развивать платежную систему БЭСТ, используя возможности своих ключевых активов — банка Евроальянс и технологической инфраструктуры АО «КИВИ», обладающего многолетней экспертизой в области платежных сервисов и финансовых технологий. На этой базе стороны намерены развивать комплекс финансовых сервисов для нерезидентов, включая международные переводы, платежные сервисы, электронные кошельки, микрозаймы и банковские продукты. Такая модель позволит сопровождать клиента на разных этапах его финансовой активности, не ограничиваясь одной услугой денежных переводов.</p> <p><strong>Роман Макаров</strong>, генеральный директор ПАО МКК «Займер», комментирует: «Мы последовательно строим финтех-группу, которая сочетает кредитные, платежные и банковские сервисы вокруг потребностей клиента. Для нас БЭСТ — это не просто платежная система. Эта сделка открывает Займеру доступ к новому клиентскому сегменту и создает основу для развития финансовых сервисов для иностранных граждан, проживающих или работающих в России.</p> <p>Сегодня миллионы иностранных граждан регулярно пользуются сервисами денежных переводов, однако их финансовые потребности не ограничиваются одной транзакцией. На базе БЭСТ, банка Евроальянс и кошелька Qplus мы планируем постепенно формировать полноценную линейку продуктов для этой аудитории — от переводов и платежей до банковских и кредитных сервисов.</p> <p>Сделка соответствует нашей стратегии диверсификации бизнеса и развития транзакционного направления. Мы рассматриваем рынок платежных сервисов как одно из перспективных направлений долгосрочного роста Группы наряду с традиционным кредитованием.</p> <p>Важной составляющей проекта станет технологическая экспертиза АО „КИВИ“, которое на протяжении многих лет развивает платежную инфраструктуру и сервисы для финансового рынка».</p> <p><strong>Евгений Смирнов</strong>, директор Fusion Factor Fintech Limited, добавил: «Развитие инфраструктурных финтех-активов в России остается одним из стратегических приоритетов Fusion Factor Fintech Limited. Мы последовательно инвестируем в проекты с сильной технологической базой и долгосрочным потенциалом роста, и БЭСТ является именно таким активом.</p> <p>Партнерство с Группой Займер открывает новые возможности для развития платежной системы БЭСТ и создания финансовых сервисов для нерезидентов на базе объединенной банковской, платежной и технологической экспертизы сторон.</p> <p>Ключевую роль в проекте играет АО „КИВИ“ — технологическая компания, обладающая многолетним опытом создания и развития платежной инфраструктуры для финансового рынка. Сочетание возможностей БЭСТ, АО „КИВИ“ и Группы Займер создает основу для масштабирования существующих сервисов и запуска новых продуктов». </p> Финтех-группа Займер, объединяющая лидера российского рынка микрофинансирования, платформы кредитования физических и юридических лиц, а также банк … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196402 Thu, 11 Jun 2026 12:48:20 +0300 <p>Осталось 20 дней до окончания приёма заявлений на подтверждение ИТ-аккредитации. Около 3 тыс. ИТ-компаний могут лишиться аккредитации, если не заполнят форму на Госуслугах до 1 июля. Ранее сроки прохождения аккредитации были специально продлены.</p> <h3>Что будет, если не продлить аккредитацию</h3> <p>Потеря аккредитации лишит организации возможности пользоваться пониженными тарифами страховых взносов, льготной ставкой по налогу на прибыль и отсрочкой от срочной службы. </p> <h3>Когда будет принято решение по аккредитации</h3> <p>Решение о том, прошли ли компании процедуру подтверждения аккредитации, будет принято до 1 сентября. До 22 сентября Минцифры направит решение в личные кабинеты организаций на Госуслугах.</p> <p>Если вы нашли свою компанию в списке, сообщите руководству о необходимости срочно подать заявление.</p> Осталось 20 дней до окончания приёма заявлений на подтверждение ИТ-аккредитации. Около 3 тыс. ИТ-компаний могут лишиться аккредитации, если не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196400 Thu, 11 Jun 2026 12:09:14 +0300 <p>Timeweb Cloud стал технологическим партнером USmall — маркетплейса зарубежных товаров с ассортиментом более 6 млн позиций и 12 млн вариантов. Ежедневно на ресурсах провайдера обрабатывается до 70 млн HTTP‑запросов.</p> <p>«Для нас критична отказоустойчивость: один час простоя ИТ-системы превращается в шесть часов задержки обновления каталога. Поэтому облачный провайдер должен сочетать надежную инфраструктуру с удобным интерфейсом и качественной поддержкой. Timeweb Cloud закрывает все эти вопросы», — отметил <strong>Станислав Наумов</strong>, руководитель отдела Python-разработки USmall. </p> <p>«Мы обеспечили маркетплейс стабильной инфраструктурой, быстрым масштабированием и оперативной prime-поддержкой. Ключевая ценность для USmall — self-service, который позволяет самостоятельно управлять ресурсами без привлечения DevOps-специалистов», — подчеркнул <strong>Сергей Наумов</strong>, CEO Timeweb Cloud.</p> <p>За время сотрудничества Kubernetes-кластер USmall вырос в два раза, масштабирование занимает пару минут в личном кабинете. Ежедневно платформа обрабатывает 50 миллионов HTTP‑запросов, в период распродаж — до 70 миллионов. </p> Timeweb Cloud стал технологическим партнером USmall — маркетплейса зарубежных товаров с ассортиментом более 6 млн позиций и 12 млн вариантов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196399 Thu, 11 Jun 2026 11:52:22 +0300 <p>Платформа для аудита качества работы, мониторинга товаров и цен конкурентов RETAILIQA мигрировала в облако Cloud.ru. Использование новой облачной инфраструктуры позволило компании продолжить масштабирование и подключить к системе крупных клиентов с тысячами объектов контроля и десятками тысяч пользователей. Также RETAILIQA начала тестирование ИИ-сервисов облачного провайдера.</p> <p>«После миграции мы повысили доступность сервисов до 99,98% и укрепили доверие федеральных заказчиков за счет надежного хранения данных и многоуровневой защиты. Переход позволил многим компаниям существенно нарастить количество выполняемых проверок по контролю корпоративных стандартов и работать с данными без ресурсных ограничений», — отметил директор по развитию RETAILIQA <strong>Александр Батмано</strong>в. </p> <p>«Перенос решения RETAILIQA в Cloud.ru позволил клиенту не только снять ограничения по хранению больших объемов данных, но и получить доступ к облачной инфраструктуре ИИ-сервисов. Это поможет повысить качество аналитики, гибко масштабируя ресурсы и подключая новые инструменты», — сказала руководитель отдела по развитию клиентов Cloud.ru <strong>Марина Косова</strong>.</p> Платформа для аудита качества работы, мониторинга товаров и цен конкурентов RETAILIQA мигрировала в облако Cloud.ru. Использование новой облачной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196398 Thu, 11 Jun 2026 11:48:33 +0300 <p>Яндекс и исследовательская компания Online Market Intelligence (OMI) спросили россиян, забывают ли они что-то в течение дня и интересны ли им технологии для хранения информации. Оказалось, почти все россияне (97%) ловили себя на мысли о том, что о чём-то забыли. Большинство (84%) отметили, что забывчивость мешает им в жизни, а четверть считают эту проблему критичной. При этом 82% респондентов сказали, что хотели бы иметь что-то вроде «внешней памяти» — сервиса, куда можно было бы записывать всё важное. </p> <p>Больше трети опрошенных сообщили, что использовали бы «внешнюю память», чтобы хранить там списки дел, вещей и покупок, важные даты и мысли. Около трети (27%) записывали бы детали рабочих задач и вопросы, которые нужно кому-то задать. А каждый пятый — идеи подарков близким. Почти четверть респондентов считают, что обращались бы к такому сервису или технологии каждый день, 20% — несколько раз в день, 29% — раз в неделю. Причем 78% опрошенных хотели бы делать это голосом.</p> <p>Сейчас люди чаще всего фиксируют информацию в смартфоне: 31% делают скриншоты, 30% ставят напоминания, а 26% оставляют заметки в приложении. Записи на бумаге ведут 23% опрошенных, а каждый пятый (21%) пишет самому себе в мессенджер. При этом люди отмечали, что им потом сложно сориентироваться в этих заметках и вспомнить, где что записано.</p> <p>Респондентов спрашивали также, когда у них возникает необходимость что-то зафиксировать. Самый частый ответ — когда в голову приходит какая-то идея. Об этом заявили почти 40% опрошенных. Треть респондентов (33%) испытывают необходимость что-то записать, когда решают рабочие задачи, 29% — когда занимаются домашними делами, а 28% — во время встреч и разговоров. Другие популярные ситуации — прогулка, поход в магазин, чтение книг и просмотр фильмов.</p> <p>Чаще всего в повседневной жизни люди забывают что-то купить: на это пожаловались 42% респондентов. Каждый третий (33%) отметил, что иногда хочет рассказать о прочитанном или увиденном, но не помнит, что именно. Почти столько же опрошенных (31%) рассказали, что забывают дома ключи, документы и тому подобное, а 30% не могут вспомнить собственные мысли и идеи. Почти каждый четвертый (23%) забывает важные даты, а каждый пятый (21%) — поручения и просьбы.</p> <p>Около трети опрошенных (34%) отметили, что испытывают стресс или раздражение из-за забывчивости. Треть респондентов (32%) не выполняют из-за неё какие-то бытовые дела, 27% тратят время на повторный поиск информации и попадают в неловкие ситуации. Каждый четвертый (25%) считает, что из-за забывчивости делает лишнюю работу, ощущает перегруженность и хаос в делах. Только 7% респондентов сказали, что не замечают никаких неприятных последствий своей забывчивости.</p> <p><em>Опрос проходил в апреле 2026 года, на этапе подготовки к запуску новой функции Алисы AI «Моя память». В опросе участвовали жители России старше 18 лет, проживающие в городах с населением от 100 тысяч человек. В выборку вошли 1574 респондента.</em></p> Яндекс и исследовательская компания Online Market Intelligence (OMI) спросили россиян, забывают ли они что-то в течение дня и интересны ли им … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196397 Thu, 11 Jun 2026 11:41:41 +0300 <p>Подавляющее большинство опрошенных россиян (91%) согласны с тем, что цифровая среда упрощает их жизнь, а 90% уверены, что каждый человек должен уметь самостоятельно взаимодействовать с современными приложениями и сервисами. Однако частое нахождение в онлайн-пространстве порой утомляет людей. Так, согласно исследованию* «Лаборатории Касперского», посвящённому теме цифровой заботы, более половины пользователей (57%) испытывают цифровую перегрузку от постоянного присутствия в интернете и уведомлений в своих гаджетах. </p> <h3>Цифровой детокс</h3> <p>Чтобы снизить цифровую нагрузку на пользователя, важно формировать привычки осознанного потребления контента. Так, для повышения уровня комфорта в онлайн-среде 65% опрошенных пользователей регулярно наводят порядок в своём устройстве: чистят электронную почту от ненужных писем, удаляют лишние файлы, отменяют неактуальные подписки. Более половины также регулярно проверяют свои чаты и каналы в соцсетях, чтобы отписаться от лишних (58%), и тщательно выбирают источники информации (56%), а каждый второй ограничивает для себя просмотр нежелательного контента.</p> <p>Помимо этого, почти половина опрошенных пользователей (45%) настраивают уведомления и используют режим «не беспокоить». Около трети стараются соблюдать баланс между онлайн- и офлайн-активностями (38%), а также осознанно делают перерывы во время длительного использования экрана (34%). Почти четверть (23%) пользователей устраивают полный цифровой детокс, ограничивая использование интернета, соцсетей, гаджетов. Ещё 15% просто стараются контролировать своё экранное время.</p> <h3>Разница поколений</h3> <p>Примечательно, что пользователи выбирают разные способы обеспечения цифрового комфорта в зависимости от возраста. К примеру, опрошенные зумеры <nobr>(18–28 лет)</nobr> реже представителей других поколений чистят своё сетевое пространство (55%), но чаще остальных настраивают уведомления или включают режим «не беспокоить» (55%). Для представителей поколения X <nobr>(45–60 лет)</nobr> больше характерна регулярная цифровая уборка — её выбирают 71%. Миллениалы (те, кому сейчас от 29 до 44 лет) также обеспечивают себе цифровой комфорт чисткой онлайн-пространства (63%), а кроме того, регулярно проверяют подписки на каналы и сервисы (59%). Опрошенные же бумеры (люди, рождённые в 1965 году и раньше) реже представителей других поколений настраивают уведомления (24%) и беспокоятся о балансе между онлайном и офлайном (20%).</p> <p>«Сегодня цифровая среда сопровождает человека практически непрерывно, более того — идёт постоянная конкуренция за внимание пользователя. Поэтому неудивительно, что многие начинают испытывать усталость от постоянного присутствия онлайн. В ответ на это люди всё чаще формируют собственные привычки для повышения цифрового комфорта: ограничивают уведомления, пересматривают подписки, делают перерывы в использовании гаджетов и внимательнее относятся к потребляемому контенту. Такой подход важен с точки зрения не только эмоционального комфорта, но и цифровой безопасности. Чем более осознанно человек взаимодействует с онлайн-средой, тем ниже вероятность столкнуться с нежелательным контентом и мошенническими схемами», — объясняет<strong> Марина Титова</strong>, директор департамента потребительского бизнеса «Лаборатории Касперского».</p> <p>Чтобы снизить цифровую нагрузку и сделать взаимодействие с онлайн-средой более комфортным и безопасным, эксперты рекомендуют:</p> <ul> <li> следить за экранным временем и регулярно делать перерывы при использовании гаджетов;</li> <li> внимательно подходить к выбору источников информации и ограничивать поток нежелательного контента;</li> <li> управлять уведомлениями и использовать режим «не беспокоить»;</li> <li> периодически наводить порядок на устройстве: удалять лишние файлы, неактуальные приложения и подписки;</li> <li> осторожнее относиться к публикации личной информации в интернете;</li> <li> использовать надёжные защитные решения, эффективность которых подтверждена независимыми тестами.</li> </ul> <p><em>* Опрос «Цифровая забота и культура кибербезопасности» проведён в 2026 году внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» среди 1006 респондентов, проживающих в крупных городах России.</em></p> Подавляющее большинство опрошенных россиян (91%) согласны с тем, что цифровая среда упрощает их жизнь, а 90% уверены, что каждый человек должен уметь … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196394 Thu, 11 Jun 2026 11:31:54 +0300 <p>Образовательная платформа Учи.ру и VK Видео провели исследование медиапотребления детей и выяснили, как видео влияет на интерес к обучению, развитие и взаимодействие в семье. 63% родителей дошкольников следят за тем, что смотрит их ребёнок. В младшей школе половина опрошенных (49%) родителей видят в роликах источник новой информации. У 60% школьников <nobr>5–8</nobr> классов после просмотра видео возникает желание что-то сделать на основе увиденного.</p> <p>Дошкольники в возрасте <nobr>5–7</nobr> лет чаще всего смотрят видео вместе с родителями. Для 63% родителей важно следить за тем, что именно смотрит ребёнок, половина опршенных (51%) отмечают, что просмотр становится поводом для общения, а 49% используют ролики, чтобы объяснять сложные темы. Самые популярные жанры у дошкольников — сюжетные игры и приключения персонажей (50%), творчество (42%), видео о животных и природе (42%), а также космос и наука (36%). При этом 44% родителей видят в просмотре одновременно и обучение, и отдых, а 33% фиксируют развитие речи и мышления.</p> <p>В начальной школе, <nobr>1–4 классы,</nobr> видео прежде всего расширяет кругозор. Половина опрошенных родителей (49%) говорят, что ролики дают детям новую полезную информацию. Родители чаще включают ролики, чтобы ребенок отдохнул или переключился (53%), узнал новое вне школы (35%) или развивал мышление (24%). Главный критерий полезного контента — вовлечение: 59% родителей считают важным интерес и любопытство ребёнка, 39% — понятное объяснение. Дети сами управляют тем, что смотрят 44% смотрят любимых блогеров, 43% ищут видео по конкретной теме, 40% переходят по рекомендациям. По форматам лидируют развивающие видеоблоги (54%), интерактивные видео и челленджи (43%), образовательные мультфильмы (40%) и мастер-классы (36%).</p> <p>В средней школе, <nobr>5–8 классы,</nobr> видео превращается в инструмент самостоятельного обучения. Для 40% подростков оно связано с хобби, для 37% — с получением знаний вне школы, для 31% — с разбором школьных тем. Результаты опроса показали, что после просмотра видео 47% школьников ищут дополнительный контент, 43% переходят к практике, 42% повторяют увиденные эксперименты. 60% подростков <nobr>5–8</nobr> классов начинают действовать после просмотра видео — пробуют новое дело, мастерят, рисуют или продолжают самостоятельный поиск информации. Среди популярных тем видеоконтента в этом возрасте — блогеры (43%), развлекательные видео (33%), кино и сериалы (30%), а также научпоп (20,7%), эксперименты (15,3%) и история (14,4%). </p> <p>При этом у детей всех возрастов растёт интерес к потреблению длинных горизонтальных форматов. Видео дольше 15 минут предпочитают уже 52% учеников младшей школы и 57% — средней. </p> <p><em>В опросе приняли участие более 9 тыс. учащихся <nobr>1–8</nobr> классов и свыше 1 тыс. родителей детей дошкольного и школьного возраста.</em></p> Образовательная платформа Учи.ру и VK Видео провели исследование медиапотребления детей и выяснили, как видео влияет на интерес к обучению, развитие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196393 Thu, 11 Jun 2026 11:26:41 +0300 <p>Azurro Development, «Пять звезд Консалтинг» и Profitbase за полтора месяца внедрили цифровую систему управления продажами для нового курортного комплекса Port d’Azur на побережье Каспийского моря. Связка amoCRM и Profitbase позволила девелоперу с самого старта отказаться от Excel и разрозненных таблиц.</p> <p>Port d’Azur — международный проект на рынке Азербайджана: 2000+ лотов в 12 корпусах, с разными типами планировок, ценами и условиями покупки. </p> <p>«Девелопер получил современное решение, которое даёт твёрдые цифры, аналитику и системную работу с бизнес‑процессами и продажами — не в Excel и не в разрозненных таблицах, а в единой экосистеме», — сказал руководитель «Пять звезд Консалтинг» <strong>Артур Даминов</strong>.</p> Azurro Development, «Пять звезд Консалтинг» и Profitbase за полтора месяца внедрили цифровую систему управления продажами для нового курортного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196392 Thu, 11 Jun 2026 10:53:09 +0300 <p>«Ижавиа» ведет документооборот в Directum Lite. Внедрение базовой функциональности платформы Directum RX в авиакомпании ускорило согласование договоров в 4 раза и на 40% снизило нагрузку на сотрудников.</p> <p>За 7 месяцев компания автоматизировала делопроизводство, работу со служебными записками и договорами. </p> <p>Сегодня в системе работают 100 сотрудников «Ижавиа». </p> <p><strong>Дмитрий Холмогоров</strong>, начальник отдела по договорной работе АО «Ижавиа», комментирует: «В ближайшее время в „Ижавиа“ планируют перейти на работу с шаблонами документов, организовать подписание первичных документов с помощью электронной подписи и отправку контрагенту через ЭДО, добавить проставление штампов с отражением статей затрат и мест возникновения затрат, а также отслеживать договоры от запуска согласования до подписания всей первичной документации по ним».</p> «Ижавиа» ведет документооборот в Directum Lite. Внедрение базовой функциональности платформы Directum RX в авиакомпании ускорило согласование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196391 Thu, 11 Jun 2026 10:47:10 +0300 <p>«Софтлайн Решения» получила наивысший партнерский статус Elite Integrator от компании «Систэм Электрик». Вендор присвоил данный статус за объем продаж и высокий уровень технологической экспертизы специалистов «Софтлайн Решений», которые занимаются продвижением, внедрением и техподдержкой продуктов ИТ-производителя. Развитие сотрудничества сторон дает возможность заказчикам «Софтлайн Решений» реализовывать проекты на более выгодных условиях.</p> <p>«Статус Elite Integrator от одного из ведущих ИТ-производителей „Систэм Электрик“ подтверждает экспертизу команды „Софтлайн Решений“. Для наших заказчиков это означает возможность внедрять продукты премиального сегмента на выгодных условиях, а также получать поддержку сертифицированных специалистов. Мы видим растущий спрос на надежные системы для объектов критической инфраструктуры и намерены наращивать количество совместных проектов ежегодно», — отметил <strong>Вячеслав Дубенский</strong>, руководитель группы развития инженерных решений компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> <p>«Мы ценим „Софтлайн Решения“ как партнера, который демонстрирует системный подход и обеспечивает высокое качество работ на всех этапах. Статус Elite Integrator означает, что эксперты умеют решать задачи комплексно, внедряя наши продукты. Уверены, что развитие сотрудничества позволит расширить присутствие обеих компаний на российском рынке», — прокомментировала <strong>Ирина Крыцина</strong>, руководитель направления по работе с ключевыми партнерами IT Business «Систэм Электрик». </p> «Софтлайн Решения» получила наивысший партнерский статус Elite Integrator от компании «Систэм Электрик». Вендор присвоил данный статус за объем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196390 Thu, 11 Jun 2026 10:35:51 +0300 <p>Аналитика hh.ru показывает, что в разрезе профессиональных сфер за 2 года доля соискателей, имеющих дипломы о среднем специальном образовании, сильнее всего выросла в строительстве (+13,7%) и достигла 47,3%, а также в сфере производства (6% до 42,3%) и в медицине, фармацевтике (+4,4%) до 40%.</p> <p>Таким образом, на рынке складывается новый тренд, когда кандидаты со средним профессиональным образованием (СПО) начинают активней претендовать на профессии, до этого традиционно требовавшие высшего образования. Процесс идет устойчиво, охватывает широкий спектр профессий и опирается на практические навыки, не только на дипломы.</p> <p>В топ-5 профессий с максимальным приростом СПО в резюме за два года вошли:</p> <ol> <li> Менеджер по продажам — +11% и здесь текущая доля с соискателей имеющих СПО — 43%</li> <li> Специалист по сертификации — +7,6%, с текущей долей 18% СПО</li> <li> Ветеринарный врач — +6,6%, с долей в 26%</li> <li> Медицинский представитель — +5,5%, с долей в 25%</li> <li> Врач — +5,3%, с долей в 14%</li> </ol> <p>Практика показывает, что и работодатели тоже смягчают требования к наличию образования на различных позициях. Так, сильнее всего выросла доля вакансий, где допускается СПО без вузовского диплома в вакансиях для директоров магазинов до 75,7%, (+62,7%). Такая же яркая динамика зафиксирована в вакансиях для специалистов по взысканию задолженности (до 50,1%, рост +28,2%), а также в вакансиях для начальников складов (до 39% +11,6% за два года).</p> <p>Кроме того, аналитики hh.ru отмечают, что по многим профессиям наблюдается непрерывный рост доли упоминания СПО <nobr>1-2</nobr> года подряд:</p> <ul> <li> Руководитель отдела маркетинга — более 2 лет устойчивого роста</li> <li> Бухгалтер — более 2 лет</li> <li> Директор магазина — 2 года (резюме), 1,5 года (вакансии)</li> <li> BI-аналитик — около 2 лет</li> </ul> <p>По сферам устойчивый рост зафиксирован в финансах, закупках, маркетинге, HR и медицине (около 1,5 лет подряд).</p> <p>«Структурный дефицит кадров заставляет работодателей быть прагматичнее. В условиях недостатка компетенций компании смягчают формальные требования и фокусируются на реальных навыках и особенно в производстве, строительстве, продажах. При этом практический опыт конкурирует с академической подготовкой. </p> <p>Кандидаты с СПО, которых в целом на рынке становится все больше, часто обладают отраслевой экспертизой и техническими навыками, которые востребованы сильнее академических знаний. Можно предположить, что такая структурная трансформация продолжится и далее: высшее образование сохранит монополию в экспертных сегментах (ИТ, юриспруденция, топ-менеджмент), но в прикладных функциях его роль станет все более размытой. </p> <p>Мы видим этот тренд и на стороне соискателей, которые увеличивают долю упоминания СПО в своих резюме уже который год», — отмечает <strong>Мария Игнатова</strong>, директор hh.ru по исследованиям. </p> Аналитика hh.ru показывает, что в разрезе профессиональных сфер за 2 года доля соискателей, имеющих дипломы о среднем специальном образовании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196387 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Roblox полностью выполнила требования российского законодательства по обеспечению безопасности пользователей. Игровой онлайн-сервис снова доступен на всей территории России.</p> <p>Ранее Минцифры провело прямые консультации с владельцами площадки по вопросу защиты несовершеннолетних пользователей игры. </p> <p>Корпорация реализовала целый комплекс мер для дополнительной защиты детей, в том числе запустила механизм ограничения доступа к играм по возрастным группам. В Roblox также обязались в дальнейшем бороться с распространением на платформе нежелательного контента.</p> Компания Roblox полностью выполнила требования российского законодательства по обеспечению безопасности пользователей. Игровой онлайн-сервис снова … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196382 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Автоматизированное рабочее место (АРМ) «Простои» и функционал «Автоматический расчет программы ремонта локомотивов» внедрены в основную для компании информационную систему «Сетевой график» на базе 1С. Модули были протестированы в течение первого квартала 2026 года на отдельных предприятиях Западно-Сибирского, а также Свердловского филиалов «ЛокоТех-Сервиса». В июне АРМ «Простои» запущен в опытную эксплуатацию в депо Карасук, а проект по расчету программы ремонта начал работать во всех сервисных локомотивных депо Западно-Сибирского филиала: Карасук, Барнаул, Барабинск, Топки и Инская.</p> <p>«АРМ „Простои“ входит в пул цифровых проектов, которые компания реализует с целью повышение производственной и операционной эффективности. Модулем смогут пользоваться все сотрудники компании, занятые в процедуре расследования причин перепростоев: инженеры производственно-диспетчерских отделов, начальники депо, ответственные сотрудники по функциональным направлениям — производство, снабжение, кадры, качество, инфраструктура, эксплуатация в периметре филиалов „ЛокоТех-Сервис“ и управляющей компании „ЛокоТех“. Ожидаемый срок внедрения системы в промышленную эксплуатацию на всей сети — второе полугодие 2026 года», — рассказал управляющий директор по внедрению изменений и архитектуре данных «ЛокоТеха» <strong>Николай Кравчук</strong>.</p> <p>«Модуль автоматизированного планирования программы ремонта построен на основе алгоритма, выработанного Западно-Сибирского филиалом. Его цель — исключение влияния человеческого фактора и риска ошибок при формировании программы ремонта локомотивов и в основывающемся на ней расчете потребности ресурсов: линейного оборудования, материалов повторного использования, товарно-материальных ценностей, продукции собственного производства, кадров. В ходе опытной эксплуатации мы будем продолжать собирать статистику и адаптировать программу к нашим нуждам на производстве», — рассказал первый заместитель директора Западно-Сибирского филиала <strong>Артем Судаков</strong>. </p> Автоматизированное рабочее место (АРМ) «Простои» и функционал «Автоматический расчет программы ремонта локомотивов» внедрены в основную для компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196380 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>5 июня 2026 г. в Тюмени прошёл один из крупнейших региональных ИТ-форумов «ИТ-мир по-русски» при поддержке Департамента информатизации Тюменской области. Мероприятие собрало более 300 ведущих специалистов, топ-менеджеров компаний, ИТ-руководителей и представителей государственных структур из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга и других городов России.</p> <p>Форум стал площадкой для открытого диалога между бизнесом и государством, а его насыщенная деловая программа включала панельные дискуссии, презентации успешных кейсов и выставку ИТ-оборудования и программного обеспечения от ведущих отечественных производителей. </p> <p>Участники обсудили актуальные вызовы и перспективы развития отрасли, уделив <strong>особое внимание четырём ключевым направлениям</strong>: искусственному интеллекту, информационной безопасности, управлению персоналом в ИТ и анализу причин неудач цифровых проектов.</p> <h3>Искусственный интеллект на службе государства и бизнеса</h3> <p>С приветственным докладом выступил <strong>Станислав Логинов</strong>, заместитель Губернатора Тюменской области, директор Департамента информатизации. Он поделился опытом Тюменской области по внедрению ИИ-технологий, подчеркнув их значимость в автоматизации рутинных процессов. «Умные алгоритмы существенно повышают скорость и качество предоставления госуслуг населению, делая взаимодействие с государством прозрачным и удобным для предпринимательского сообщества», — отметил Станислав Логинов.</p> <p><strong>Александр Абрамкин</strong>, основатель и управляющий партнер консалтинговой компании HeadExpert, представил доклад о новом поколении технологических лидеров. Он подчеркнул, что технологии трансформируют не только ИТ-ландшафт, но и саму модель технологического лидерства. Разнообразие управленческих ролей (CIO, CTO, CDTO, CDO, CISO, CPO, CAIO) стало отражением различных областей влияния на бизнес — через данные, продукты, безопасность, ИИ, клиентский опыт и трансформацию. «Следующий этап развития ИТ — это не только про внедрение технологий, а про способность руководителей превращать технологии в реальные бизнес-результаты, а это в том числе про новую модель управления», — заключил <strong>Александр Абрамкин</strong>.</p> <p><strong>В рамках форума прошли активные дискуссионные клубы, посвященные следующим темам:</strong></p> <ul> <li>Цифровые достижения: кейсы, проекты, результаты с ИИ.</li> <li>Что приходит после ChatGPT: автономные ИИ-системы нового поколения.</li> <li>Почему проекты цифровой трансформации терпят крах.</li> <li>Управление кибербезопасностью в новой реальности.</li> <li>Провалы в ИТ: честный разговор о том, что не сработало.</li> </ul> <h3>HR в ИТ: кадры решают всё</h3> <p>Отдельный блок мероприятий был посвящен актуальным вопросам управления персоналом в ИТ-секторе. Эксперты обсудили проблемы выгорания сотрудников, эффективные стратегии повышения лояльности и внедрение инновационных систем обучения с элементами геймификации.</p> <p>«В бизнесе не принято говорить о том, почему тимлиды сливают миллионы, а HR пожинает плоды. Мы привыкли считать прямые убытки: стоимость текучести, найма и адаптации. Но есть то, что никогда не попадает в отчёты, — упущенные возможности. Пока некомпетентный руководитель тормозит команду, рынок уходит вперёд. Не запущенный вовремя продукт, не взятый крупный клиент, не реализованная фича — это не строка в P&L, но это те самые миллионы, которые просто... не случились. И никто их не считает: ни HR, ни финансисты, ни сам бизнес. А зря. Именно здесь скрыт колоссальный резерв для роста компании», — рассказала в своём докладе <strong>Яна Краснопольская (Алфёрова)</strong>, генеральный директор «ПРАЯНА», резидент Сколково.</p> <h3>Импортозамещение и практические решения</h3> <p>Отдельное внимание было уделено вопросам импортозамещения. В ходе кейс-сессии «Импортозамещение — уже не тренд, а необходимость» ведущие российские производители представили свои новейшие разработки как реальную альтернативу зарубежному ПО и оборудованию. Также прошла закрытая сессия, посвящённая юридическим аспектам в сфере госзакупок.</p> <p>Практическую часть мероприятия дополнила выставка ИТ-оборудования и программного обеспечения от отечественных производителей, где участники смогли ознакомиться с готовыми инструментами для бизнеса.</p> <p>«ИТ-мир по-русски» традиционно подтвердил свой статус уникальной площадки для налаживания деловых контактов, обмена опытом и поиска решений для развития бизнеса и государственного сектора.</p> <p>В форуме приняли участие признанные эксперты ИТ-индустрии, представители государственных структур и бизнеса, среди которых:</p> <ul> <li><strong>Логинов Станислав</strong>, заместитель губернатора Тюменской области, директор Департамента информатизации Тюменской области,</li> <li><strong>Масалович Андрей</strong>, предприниматель, интернет-разведчик и автор YouTube-канала «КиберДед»,</li> <li><strong>Филатов Андрей</strong>, основатель «Лаб СП», ex. генеральный директор SAP CIS,</li> <li><strong>Абрамкин Александр</strong>, основатель и управляющий партнёр консалтинговой компании HeadExpert,</li> <li><strong>Губин Алексей</strong>, основатель компании «Альтернативные технологии», эксперт по цифровой трансформации бизнеса,</li> <li><strong>Агабабян Арутюн</strong>, ИТ-директор, tutu.ru,</li> <li><strong>Ступников Евгений</strong>, руководитель стратегических проектов Wildberries,</li> <li><strong>Краснопольская (Алфёрова) Яна,</strong> генеральный директор «ПРАЯНА», резидент Сколково,</li> <li><strong>Усов Дмитрий</strong>, директор по развитию ГК «Киберсистема»,</li> <li><strong>Хоперский Андрей</strong>, директор «АйТиЛабс» (холдинг «Строительный двор»),</li> <li><strong>Фоминых Дмитрий</strong>, заместитель ИТ-директора «Е-софт» («Этажи»),</li> <li><strong>Красильников Сергей</strong>, генеральный директор 2DIGITAL, ex. директор по цифровой трансформации «Автоград»,</li> <li><strong>Мондрагон Себастьян</strong>, ведущий разработчик по искусственному интеллекту «Мстрой»,</li> <li>а также более 20 других ведущих экспертов ИТ-индустрии.</li> </ul> <blockquote> <p><strong>Организатор форума:</strong> ИТ-компания «Арсенал+», г. Тюмень.</p> <p><strong>Генеральный партнер:</strong> Pantum.</p> <p><strong>Официальные партнеры:</strong> Аквариус, Kaspersky, Контур, Норси-Транс, Eltexsl, OCS, NexTouch, RebrandyCo, Анлим, Numa technology, CommuniGate Pro, РедСофт, Алми-Партнер.</p> </blockquote> 5 июня 2026 г. в Тюмени прошёл один из крупнейших региональных ИТ-форумов страны «ИТ-мир по-русски». Мероприятие собрало более 300 ведущих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196379 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «МТС» организовала сеть мобильной связи в многофункциональном бизнес-квартале «Прокшино» класса А от Группы компаний «А101». Благодаря установке современного оборудования компании-резиденты и посетители центра могут пользоваться качественной голосовой связью и мобильным интернетом на скорости до 200 Мбит/с.</p> <p>«Современная деловая среда предполагает обязательное наличие качественной мобильной связи и интернета. Это не только ценность самого актива, но и гигиеническое условие для работы сотрудников и резидентов бизнес-пространств. Наши абоненты в новом бизнес-центре „Прокшино“ могут с помощью скоростного мобильного интернета поддерживать необходимые бизнес-процессы, вести видеоконференции и переговоры, делиться новостями с коллегами и друзьями, а также оставаться на связи с близкими», — прокомментировал директор по стратегии и развитию МТС в Московском регионе <strong>Дмитрий Поляков</strong>.</p> <p>«Качественная связь — это неотъемлемый элемент современного делового пространства. Наличие стабильной сотовой связи напрямую влияет на эффективность работы. В бизнес-квартале „Прокшино“ мы стремимся обеспечить такие условия, которые делают нас и наших резидентов более технологичными», — отметила <strong>Татьяна Грихно</strong>, руководитель направления офисной недвижимости ГК «А101».</p> ПАО «МТС» организовала сеть мобильной связи в многофункциональном бизнес-квартале «Прокшино» класса А от Группы компаний «А101». Благодаря установке … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196378 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Корпорация ЭЛАР поставила планетарный сканер ЭларСкан А2-600Р в Государственный мемориальный музыкальный музей-заповедник П.И. Чайковского, в собрании которого хранится более 200 тысяч предметов.</p> <p>Государственный мемориальный музыкальный музей-заповедник П.И. Чайковского — первый мемориальный музыкальный музей России, основанный в 1894 году. В его фондах хранятся архивные документы, альбомы, книжные и нотные издания из личной библиотеки композитора.</p> <p>«Многие издания личной библиотеки Чайковского содержат карандашные пометы и нотные наброски композитора, однако сегодня доступ к ним для исследователей ограничен. Оцифровка позволит это изменить, наша цель создать расширенный электронный фонд пользования архивными документами, открытый для специалистов и исследователей», — отметила главный хранитель фондов музея <strong>Татьяна Шаповалова</strong>.</p> Корпорация ЭЛАР поставила планетарный сканер ЭларСкан А2-600Р в Государственный мемориальный музыкальный музей-заповедник П.И. Чайковского, в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196377 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>В первом квартале 2026 года на каждом шестом компьютере автоматизированных систем управления (АСУ) в России были заблокированы вредоносные объекты (16%). Об этом сообщается в новом отчёте центра исследования безопасности промышленных систем и реагирования на инциденты Kaspersky ICS CERT. Показатель оказался выше, чем в третьем и четвёртом кварталах 2025 года. Основным источником угроз для российских предприятий остаётся интернет, среди прочих — электронная почта, съёмные носители и сетевые папки. </p> <h3>Угрозы</h3> <p>Три квартала подряд растёт доля компьютеров АСУ, на которых были заблокированы шпионские программы — троянцы-шпионы, бэкдоры и кейлоггеры*. За последние три года уровень был выше только во втором квартале 2023 года. Шпионские программы могут в том числе использоваться для кражи информации, необходимой для доставки другого вредоносного ПО, например программ-вымогателей. Доля компьютеров АСУ, на которых были заблокированы шифровальщики, выросла во всех исследованных отраслях, кроме нефтегазовой и сферы автоматизации зданий. Больше всего этот показатель увеличился в производстве — в 2,3 раза.</p> <h3>Картина по миру</h3> <p>Глобально доля АСУ, на которых были заблокированы вредоносные объекты, оказалась выше, чем в России, — почти 20%. Однако РФ входит в число регионов, где в первом квартале 2026 года по сравнению с предыдущим периодом этот показатель вырос заметнее всего, — наряду с Южной и Северной Европой. </p> <p>«Устаревшие ОТ-системы, разработанные без учёта требований конструктивной безопасности и несовместимые с современными средствами защиты, равно как и прочие, хорошо известные проблемы, не позволяют гарантированно защитить промышленную среду от киберугроз, что делает их слабым звеном информационной безопасности организаций. Длинные цепочки поставок и разветвлённые сети доверенных партнёров многократно усложняют задачу, расширяя поверхность атаки далеко за пределы периметра не только технологической, но и офисной сети. Злоумышленники хорошо осведомлены об уязвимости операционных технологий и используют эти знания в атаках, что может привести к остановке производства и, следовательно, большим потерям. Поэтому обеспечение комплексной защиты с учётом специфики каждого конкретного предприятия и непрерывный мониторинг киберугроз должны быть приоритетом промышленных организаций», — комментирует <strong>Евгений Гончаров</strong>, руководитель Kaspersky ICS CERT. </p> <p>Для защиты компьютеров АСУ «Лаборатория Касперского» рекомендует:</p> <ul> <li> регулярно проводить аудит безопасности ОТ-систем для своевременного распознавания и устранения проблем безопасности;</li> <li> использовать защитные решения для конечных устройств ОТ и сетей, чтобы обеспечить безопасность всех критически важных промышленных систем;</li> <li> регулярно обновлять операционные системы, приложения и прошивки устройств в составе ОТ-инфраструктуры и устанавливать патчи или принимать компенсирующие меры сразу, как только об уязвимости становится известно;</li> <li> применять решения для защиты конечных точек;</li> <li> проводить тренинги для ИБ-специалистов и ОТ-инженеров, чтобы улучшать качество реагирования на различные, в том числе новые и продвинутые, вредоносные техники;</li> <li> предоставлять специалистам, ответственным за защиту АСУ, современные средства аналитики киберугроз. Сервис ICS Threat Intelligence Reporting аккумулирует данные о текущих киберугрозах и векторах атак, а также об уязвимых элементах в ОТ и о том, как повысить их устойчивость к угрозам.</li> </ul> <p><em>* Кейлоггеры — клавиатурные шпионы.</em></p> В первом квартале 2026 года на каждом шестом компьютере автоматизированных систем управления (АСУ) в России были заблокированы вредоносные объекты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196356 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании постепенно отходят от подхода, при котором защита от внутренних угроз строится вокруг отдельных классов решений, и все чаще комбинируют мониторинг активности, анализ поведения пользователей и собственные инструменты контроля. К таким выводам пришли аналитики Контур.Эгиды по итогам исследования среди 1200 ИТ- и ИБ-специалистов российских компаний в 12 отраслях экономики.</p> <p>Под внутренними угрозами в исследовании понимаются как злонамеренные действия, так и ошибки сотрудников, злоупотребление доступом, обход внутренних ограничений и использование неподконтрольных сервисов внутри корпоративной инфраструктуры.</p> <p>Согласно результатам исследования, наиболее распространенными инструментами для работы с внутренними угрозами стали EDR-системы и собственные разработки — их используют по 35% респондентов. Еще 32% компаний применяют CASB-решения для контроля облачных сервисов, 30% — IAM-системы для управления доступом, 29% — SIEM-платформы, а 27% — UEBA-инструменты для анализа поведения пользователей. При этом DLP-системы используют 23% участников исследования. (рис. 1)</p> <p>По данным исследования, компании все чаще выстраивают защиту от внутренних угроз вокруг постоянного контроля активности и расследования инцидентов. Наиболее распространенными практиками стали анализ сетевого трафика и обучение сотрудников — их используют по 46% респондентов. Еще 45% компаний применяют мониторинг активности сотрудников, 42% — проверку сотрудников при найме, а 41% — анализ логов. (рис. 2)</p> <p>Одновременно компании сталкиваются с ограничениями существующих процессов и инструментов. Так, 22% респондентов сообщили об отсутствии автоматизированного выявления аномалий, а 20% — о слишком большом количестве ложных срабатываний при мониторинге событий и действий пользователей.</p> <p>Еще 21% участников исследования указали на проблему использования нескольких несвязанных между собой систем безопасности, а 23% — на нехватку данных и логов для расследования внутренних инцидентов.</p> <p><strong>Даниил Бориславский</strong>, эксперт по информационной безопасности Контур.Эгиды и Staffcop, комментирует: «Сейчас на рынке существует большое количество инструментов для защиты от внутренних угроз, и функциональность разных классов решений все чаще пересекается. Одни компании предпочитают собирать защиту из нескольких специализированных продуктов, другие делают ставку на единую экосистему или комбинированные платформы. Именно поэтому в аналитике мы видим такое разнообразие используемых подходов. При этом респонденты в среднем используют сразу <nobr>2–3</nobr> разных метода выявления внутренних угроз. Это показывает, что универсальной „серебряной пули“ для защиты по-прежнему не существует: компаниям приходится комбинировать инструменты и подходы в зависимости от инфраструктуры, процессов и уровня зрелости ИБ. И сам факт такого активного использования разных практик говорит о том, что тема внутренних угроз остается для бизнеса действительно актуальной».</p> <p>Кроме того, компании начинают рассматривать работу с внутренними угрозами как межфункциональную задачу. Помимо ИБ-инструментов, организации все чаще используют организационные меры: обучение сотрудников, проверку при найме и контроль подрядчиков.</p> Российские компании постепенно отходят от подхода, при котором защита от внутренних угроз строится вокруг отдельных классов решений, и все чаще … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196348 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-06-10-gartner-says-data-center-electricity-demand-to-grow-26-percent-in-2026">По прогнозу Gartner</a>, мировое потребление электроэнергии дата-центрами вырастет на 26,4% в 2026 году и достигнет 565 ТВт·ч против 447 ТВт·ч годом ранее. Главным фактором роста остаются серверы, оптимизированные для задач искусственного интеллекта. </p> <p>Аналитики Gartner отмечают, что внедрение специализированных ИИ-серверов обеспечит уже 31% всего энергопотребления дата-центров в 2026 году, а в 2027 году их потребление электроэнергии впервые превысит показатели традиционных серверов. </p> <p><strong>Потребление электроэнергии дата-центрами по сегментам в мире</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Сегмент</th> <th> 2025, ТВт·ч</th> <th> Рост в 2025 г.</th> <th> 2026, ТВт·ч</th> <th> Рост в 2026 г.</th> <th> 2027, ТВт·ч</th> <th> Рост в 2027 г.</th> </tr> <tr> <td> Традиционные серверы</td> <td> 193</td> <td> 0,9%</td> <td> 195</td> <td> 1,2%</td> <td> 200</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> Серверы, оптимизированные для ИИ</td> <td> 95</td> <td> 83,6%</td> <td> 175</td> <td> 84,2%</td> <td> 258</td> <td> 47,8%</td> </tr> <tr> <td> Охлаждение и прочая инфраструктура</td> <td> 159</td> <td> 10,5%</td> <td> 195</td> <td> 22,6%</td> <td> 243</td> <td> 24,6%</td> </tr> <tr> <td> Общее энергопотребление дата-центров</td> <td> 447</td> <td> 15,5%</td> <td> 565</td> <td> 26,4%</td> <td> 702</td> <td> 24,1%</td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: Gartner, июнь 2026 года. Возможны незначительные расхождения из-за округления данных.</em></p> <p>По оценке Gartner, к 2030 году потребление электроэнергии дата-центрами превысит 1200 ТВт·ч, что создаст серьезную нагрузку на энергетическую инфраструктуру во многих регионах мира. Ограничения энергосетей могут стать одним из ключевых факторов, сдерживающих строительство новых центров обработки данных. </p> <p>«Руководители инфраструктурных подразделений должны уделять первоочередное внимание повышению энергоэффективности и обеспечению доступа к энергосетям. Также необходимо инвестировать в высокоэффективные системы охлаждения и периферийные вычисления (edge computing), чтобы смягчить ограничения по энергоснабжению и обеспечить устойчивый рост», — отмечает директор по исследованиям Gartner <strong>Линлань Ван.</strong></p> <p>Наиболее быстрорастущим сегментом остаются ИИ-серверы. Если в 2025 году они потребляли 95 ТВт·ч электроэнергии, то уже в 2027 году этот показатель достигнет 258 ТВт·ч. Для сравнения, энергопотребление традиционных серверов за тот же период практически не изменится — с 193 до 200 ТВт·ч. </p> <p>По мнению Gartner, дальнейшее масштабирование ИИ-инфраструктуры потребует не только увеличения вычислительных мощностей, но и развития новых источников энергии, систем накопления электроэнергии и более эффективных технологий охлаждения дата-центров. </p> По прогнозу Gartner, мировое потребление электроэнергии дата-центрами вырастет на 26,4% в 2026 году и достигнет 565 ТВт·ч против 447 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196337 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Управление данными и их качеством — важный компонент общего процесса управления бизнесом. О том, какие практические задачи решает модель данных и как грамотно ее спроектировать, рассказывает архитектор информационных систем IBS <strong>Елена Юрина.</strong></p> <h3>Данные как корпоративный актив</h3> <p>В современном цифровом мире информация поступает из множества источников и непрерывно накапливается. Если хранить ее бессистемно, любая база данных быстро теряет ценность, а для взвешенных управленческих решений нужна качественная аналитика. Закономерно, что бизнес все чаще обращает внимание на управление данными и рассматривает этот процесс как одну из важных корпоративных функций наряду с управлением производством, финансами, логистикой и персоналом.</p> <p>Управление данными представляет собой организационную инициативу, направленную на оптимизацию, защиту и использование информации как корпоративного актива. К основным характеристикам качественных данных относятся достоверность, достаточность, своевременность, надежность, прозрачность и непротиворечивость. Поскольку источниками информации являются все участники бизнес-процессов компании, управление данными становится стратегическим сквозным процессом, неотделимым от управления бизнесом в целом.</p> <h3>Типичные проблемы</h3> <p>Данные нередко появляются быстрее, чем их удается обработать. Классический пример — подразделения компании заключают большое количество хозяйственных договоров, причем на различных условиях, затем начинаются операции по их исполнению, часть из них с нарушением графиков, часть — с отходом от прочих договорных условий. В результате могут возникать проблемы с оборотным капиталом и платежеспособностью. Чтобы найти причину, сотрудникам приходится тратить много времени на анализ документов: сверять операции по учету, анализировать корреспонденцию с контрагентами, выполнять большой объем ручного труда.</p> <p>Еще одно узкое место — отчеты, формируемые вручную. Они создают возможности как для случайной ошибки, так и для умышленного сокрытия негативных моментов. Например, прогноз до последнего дается в оптимистическом варианте, а затем внезапно обнаруживается провал в бизнес-показателях. К подобным данным доверия быть не может. Выводы, сделанные на их основе, будут некорректными. Кроме того, подготовка отчетности вручную не позволяет достичь нужного уровня оперативности в предоставлении данных руководству.</p> <p>Зачастую схожие или идентичные показатели в разных системах или отчетах не совпадают. Случается, что компания не располагает даже точной информацией о выручке, потому что в операционной системе отображается одно значение, в бухгалтерской — другое, а в управленческом учете — третье. Так происходит из-за того, что системы считают завершением операции различные действия. Например, в них отличаются даты признания выручки или по-разному отражаются возвраты, претензии и корректировки.</p> <p>Долгая подготовка данных, отсутствие уверенности в происхождении цифр, построение аналитики на неполных данных — список сложностей можно продолжать. Ответ на подобные вызовы — автоматизированные алгоритмы обработки данных, которые не зависят от исполнителя и обеспечивают необходимую скорость и точность обработки информации. Нужна единая версия правды, когда информация вводится в контур компании строго однократно и далее преобразуется по определенным правилам. Для этого требуется грамотная организация хранилища данных с возможностью построения над ним систем отчетности, планирования, моделирования и др. Спроектировать такое хранилище помогает модель данных (МД).</p> <h3>Уровни модели данных</h3> <p>На каждом уровне корпоративного управления — стратегическом, тактическом, оперативном — решается свой круг задач, при этом потоки данных пронизывают всю структуру компании. Если не выстроить единую модель, охватывающую все сквозные цепочки появления и преобразования данных, могут возникнуть информационные разрывы. Например, на практике часто приходится наблюдать, как у компаний теряется связь между ключевыми показателями эффективности, установленными на стратегическом уровне, и оперативными результатами на местах. Модель данных обеспечивает целостность информационной картины, связывая между собой все показатели и их детализацию.</p> <p>Выделяют три уровня модели данных:</p> <ol> <li>На концептуальном уровне формируется общее представление о составе мест возникновения данных и их основных потоках в разрезе бизнес-процессов компании. Основные задачи — анализ методологии процессов и архитектуры целевого ИТ-ландшафта, выделение релевантных сущностей с их аналитическими признаками и определение связей между ними.</li> <li>Логический уровень более детально описывает информационные потоки и содержимое проектируемой базы данных. На этом уровне определяется конкретный состав показателей и источники их получения, продумываются перспективные направления развития управленческой аналитики, формируется перечень справочников, определяется их структура и наполнение, а также закрепляются ответственные за их ведение. Важными компонентами моделей данных на логическом уровне являются алгоритмы и таблицы соотношений между различными объектами МД (формулы расчета производных показателей, контрольные соотношения и т. п.).</li> <li>Физический уровень определяет, как логическая модель данных воплощается в фактическую структуру базы данных в конкретной аппаратно-программной среде. На этом уровне выполняется настройка хранилища.</li> </ol> <h3>Что входит в модель данных</h3> <p>Модель данных включает каталог показателей, которые необходимы владельцам и участникам автоматизируемых процессов. Например, для процесса формирования управленческой отчетности нужен полный перечень всех показателей этой отчетности, а также вспомогательных данных, задействованных в их расчете.</p> <p>Следующий компонент модели данных — правила формирования показателей: ручной ввод, загрузка или расчет. В случае загрузки дополнительно прописывается источник, периодичность и срезы данных; для расчета — формула.</p> <p>Помимо этого, в модели содержится перечень и подробное описание всех справочников, классификаторов и перечислений, задающих аналитические разрезы показателей. Для каждого справочника раскрывается его структура: иерархия элементов, атрибутивный состав, возможные значения, либо требования к ним.</p> <p>Если справочник аналитический, редко изменяется и применяется разными пользователями, в модели данных приводится его конкретное наполнение. Классический пример — статьи затрат. Некоторые справочники являются транзакционными. Например, договоры. В этом случае фиксировать в модели данных перечень самих договоров не имеет смысла, но нужно указать, какие поля обязательны для заполнения во всех документах, а какие релевантны только для отдельных видов.</p> <p>Для всех показателей должны быть определены:</p> <ul> <li>уникальный код, уровень иерархии;</li> <li>источник получения показателя;</li> <li>используемые аналитики (срезы, измерения) и при возможности их значения;</li> <li>форма ввода или отчета, документ или процесс, в которых используется каждый показатель.</li> </ul> <p>Для всех аналитик нужно определить:</p> <ul> <li>уникальные коды и значения;</li> <li>элементный и атрибутивный состав;</li> <li>соотношение с другими аналитиками.</li> </ul> <p>Модель данных также содержит мэппинги — таблицы с описанием соответствий объектов данных как в рамках одной системы, так и между различными системами. Например, это могут быть связи между показателями и аналитиками принимающей системы и систем-источников при организации сбора фактических данных. В этом случае дополнительно решается задача по разработке методики сбора факта. МД также описывает и внутрисистемные мэппинги: например, соотношение статей бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджета движения денежных средств (БДДС) в модели данных системы бюджетирования.</p> <h3>Задачи, которые решает модель данных</h3> <p>Системный подход к разработке модели данных дает вполне определенные практические результаты. Каталогизация показателей в привязке к их потребителям обеспечивает гарантию востребованности данных. Если у показателя нет владельца и он не используется ни в одной отчетной форме, он избыточен. Конкретные ID показателей дают четкую идентификацию данных при интеграции. Присвоение показателям квалификационных и функциональных признаков облегчает навигацию по модели данных, упорядочивает ее. Функциональные признаки закрепляют отношение показателя к процессам, владельцам и формам. Квалификационные — определяют его тип и место: первичный он или групповой, какой уровень занимает в иерархии, какой у него родительский показатель и т. п. База расчетных показателей с формулами гарантирует полноту исходных данных для любого расчета, ведь каждая формула строится строго на объектах, которые есть в модели. Если данных не хватает, это сразу выявляется, и недостающие элементы добавляются в МД.</p> <p>Грамотно построенную модель данных также отличает правильная компоновка аналитик относительно друг друга. Если значение одной аналитики можно задать на основании другой, такая связь реализуется либо через атрибутивный состав справочника, либо через механизм мэппинга. Например, если у статьи затрат есть однозначный ЦФО-владелец, то аналитику финансовой структуры целесообразно сразу включить в справочник статей как атрибут. Если заранее предусмотреть в справочнике квалификационные признаки для его элементов, впоследствии на их основе можно будет строить различную отчетность, включая гибкую. Особенно полезен подобный подход для больших, информационно нагруженных справочников, таких как номенклатура или статьи затрат.</p> <p>Системное ведение в модели данных описания всех ее справочников трудно переоценить, потому что это залог нормализованной НСИ, а мэппинги между различными объектами модели — один из способов минимизировать пользовательские ошибки и основа для контрольных процедур.</p> <p>Построение модели данных с нуля — серьезная задача, но не менее важно и в дальнейшем поддерживать ее в актуальном состоянии. При изменении одних объектов необходимо отслеживать и актуализировать все внутренние взаимосвязи, прослеживая каждую цепочку до конца. Для этого разрабатываются специальные инструкции по управлению изменениями.</p> <p>При создании хранилища данных и автоматизации процессов подготовки отчетности целевая модель данных выстраивается до начала работ, выполняемых в информационной среде. Это фундамент будущей системы и ее опора. Чем детальнее и продуманнее она будет, тем более качественным получится результат.</p> Управление данными и их качеством — важный компонент общего процесса управления бизнесом. О том, какие практические задачи решает модель данных и как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196333 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>По данным eSIM.World, магазина туристических eSIM для зарубежных поездок, в мае 2026 года число покупок eSIM через приложения банков выросло в 2,5 раза по сравнению с апрелем.</p> <p>Спрос на eSIM на российском рынке заметно вырос в период майских праздников и, по прогнозам, увеличится в предстоящий сезон отпусков. По данным eSIM.World, за последний месяц 2026 года чаще всего туристические eSIM покупали для поездок в Турцию (26%), Китай (16%), Таиланд и Египет — по 6%, Вьетнам (5,5%) и Казахстан (4%). По сравнению с маем 2025 года заметнее всего вырос спрос на eSIM для путешествия в Китай — на 12%, Узбекистан — на 3%, Армению — на 3% и Японию — на 2,5%.</p> <p>В сравнении с аналогичным периодом 2025 года наибольший рост показали покупки eSIM для поездок в Турцию (+8%), Китай (+6%), Грузию (+2%), Узбекистан (+2%), Италию (+1%) и Вьетнам (+1%). В то же время снизилось количество таких покупок для поездок в Таиланд (-13%) и ОАЭ (-5%). </p> <p>«Банковское приложение сегодня стало привычным инструментом для использования повседневных сервисов — от оплаты связи и заказа продуктов до бронирования авиабилетов и отелей. При этом во время заграничных поездок путешественники нередко сталкиваются с тем, что оплатить связь за рубежом российской картой напрямую бывает сложно. Возможность приобрести eSIM через приложение банка решает эту проблему заранее: пользователь может выбрать страну, оплатить пакет удобным способом и получить инструкцию по активации в знакомом интерфейсе», — отмечает<strong> Равиль Карасов</strong>, генеральный директор eSIM.World.</p> <p>Аналитика eSIM.World также показывает, что длительность пакета зависит от туристического направления. Тарифы на 30 дней чаще выбирают для поездок в Турцию (25%), Китай (14%), Таиланд (11%), на 14 дней — во Вьетнам (13,4%), короткие пакеты на <nobr>1-3</nobr> дня — для Казахстана (7%) и Армении (9%). Безлимитные тарифы чаще устанавливают для поездок в Турцию (23%), Китай (18%), Египет (6%), Казахстан (5%) и Узбекистан (4%). </p> По данным eSIM.World, магазина туристических eSIM для зарубежных поездок, в мае 2026 года число покупок eSIM через приложения банков выросло в 2,5 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196121 Thu, 11 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Поскольку бренды активно инвестируют в сервисы покупок на базе ИИ-агентов, готовность потребителей позволить ИИ принимать решения о покупке достигла лишь 11% в категориях с низкой значимостью, таких как товары личной гигиены и бытовые товары, согласно данным компании Gartner, занимающейся аналитикой в сфере бизнеса и технологий.</p> <p>Результаты показывают, что потребители гораздо более восприимчивы к ИИ-инструментам для покупок, которые помогают с поиском и исследованием товаров, чем к тем, которые принимают решения о покупке от их имени.</p> <p>Опрос Gartner среди 322 потребителей в США, проведённый в январе 2026 года, выявил большую открытость к ИИ-инструментам, которые помогают сузить выбор товаров: 31% были готовы позволить ИИ сокращать варианты при покупке бытовых товаров, а 28% — при покупке персональной электроники.</p> <p>«Потребители не стремятся передавать решения о покупках ИИ, — заявила <strong>Кейт Мул</strong> (Kate Muhl), вице-президент-аналитик практики маркетинга Gartner. — Они хотят, чтобы ИИ помогал им находить более качественную информацию, сравнивать цены, находить выгодные предложения и сокращать количество вариантов, сохраняя за собой окончательный контроль над принятием решений».</p> <p>Маркетологам следует сосредоточить инвестиции в ИИ для покупок на инструментах, которые помогают потребителям исследовать товары, сравнивать цены, находить выгодные предложения и сужать выбор, а не на полностью автономных торговых агентах.</p> <p>Доверие и точность остаются препятствиями для более широкого распространения. Опрос Gartner среди 846 потребителей США, проведённый с ноября по декабрь 2025 года, показал, что ранние пользователи всё ещё сталкиваются с трудностями при использовании ИИ для покупок. Среди потребителей, использовавших ИИ при совершении недавней покупки, 54% сообщили, что им приходилось перепроверять точность всей информации, предоставленной инструментами генеративного ИИ, а 62% заявили, что информация от таких инструментов в итоге оказалась пустой тратой времени.</p> <p>«Точность теперь стала вопросом бренда, — отметила Мул. — Если потребители считают, что ИИ-инструменты для покупок создают больше работы из-за необходимости проверять каждую рекомендацию, они не будут воспринимать такие инструменты как удобные или ценные. Маркетологи должны уделять приоритетное внимание прозрачной и надёжной информации, особенно в вопросах цены, соответствия товара и рекомендаций».</p> <p>Растущее взаимодействие потребителей с генеративным ИИ не обязательно означает комфортное отношение к решениям о покупках, принимаемым ИИ. 72% потребителей заявили: «генеративный ИИ появляется при использовании мной интернета и приложений, независимо от того, просил ли я об этом».</p> <p>«Потребители всё чаще сталкиваются с генеративным ИИ, но пассивное взаимодействие не следует путать с активным принятием технологии, — сказала Мул. — Бренды, которые завоюют доверие потребителей, будут использовать ИИ для усиления контроля со стороны потребителя, а не для его замены».</p> Поскольку бренды активно инвестируют в сервисы покупок на базе ИИ-агентов, готовность потребителей позволить ИИ принимать решения о покупке достигла … message