https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189099 Tue, 08 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>Сегмент дата-центров переживает не лучшие времена: создание таких объектов требует значительных инвестиций, которые проблематично привлекать и «отбивать» при имеющейся стоимости денег. Однако наряду с ингибиторами существуют и драйверы: стойки в дата-центрах остаются дефицитным товаром, что стимулирует сегмент, хотя иногда и странными способами.</p> <h3>ИИ: драйвер или нет?</h3> <p>Востребованность российскими заказчиками ИИ-вычислений требует как самых вычислительных решений, снабженных GPU-модулями, так и расширения инфраструктуры для размещения таких устройств. Динамику спроса на вычисления с GPU важным сигналом рынка для дальнейших технологических инвестиций <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188940">назвал</a> <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>, директор по продукту VK Cloud.</p> <p>Напомним, что такие системы отличаются повышенным энергопотреблением — <nobr>5-10</nobr> кВт до 40+ — что приводит к необходимости решать ряд инженерных задач. Во-первых, надо подвести дополнительные мощности к дата-центру. Во-вторых, требуется апгрейд инфраструктуры, отвечающей за вентиляцию/кондиционирование, для выполнения обновленных требований по теплоотводу, который требуется существенно более интенсивный из-за повышенного тепловыделения.</p> <p>Плановые усовершенствования площадок позволяют повышать технические показатели ЦОДов с учётом современных требований, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188848">отмечает</a> <strong>Максим Церулев</strong>, технический директор сети дата-центров 3data. Но в ситуации, определяемой повышением энергопотребления, процессы оказываются непростыми с инженерной точки зрения, а также усложнены внешними факторами. Во-первых, становится все сложнее найти дополнительные энергетические мощности — свободные есть не везде, а к 2030 году в энергодефицит прогнозируют даже для столичного региона. Во-вторых, апгрейд инфраструктуры дата-центров требует финансовых вложений, которые, возможно, придется изымать из средств, предназначенных на открытие новых ЦОДов и добавление новых машинных залов в уже имеющиеся.</p> <blockquote> <p>Мощность, потребляемая российскими коммерческими ЦОДами, с 2020 года до конца 2024 выросла примерно в 2 раза и достигла 841,5 МВт, по оценкам iKS-Consulting, <a href="https://www.forbes.ru/tekhnologii/537880-eksperty-sprognozirovali-rost-mosnosti-kommerceskih-codov-v-rossii-vtroe-k-2028-godu">сообщает</a> Forbes. Рост будет продолжен ускоренными темпами — до 2030 года мощность утроится, по оценкам «Рексофт», и достигнет 2,3 ГВт. Тренд на повышение требований к мощностям обусловлен как ростом количества стоек, так и повышением удельного энергопотребления на стойку, чему способствует и распространение GPU, и рост энергоемкости традиционных вычислений.</p> </blockquote> <h3>Что нам стоит ЦОД построить?</h3> <p>Дата-центры — сложные инженерные сооружения, создание которых требует больших вложений и занимает много времени, на протяжении которых инвестиции оказываются заморожены. Например, 2 млрд. руб. составили инвестиции в третью очередь дата-центра «Удомля» — 4 машзала общей емкостью в 820 стоек с мощностью 5,4 кВт на каждую, как сообщили в РТК-ЦОД. Это один из самых современных объектов, проектирование которого было начато в конце 2023 года, а запуск в эксплуатацию осуществили в июне. Заметим, что и инвестиции, и сроки развертывания в данном случае — для условий достаточно лайтовых.</p> <p>Объект развернут в Тверской области, где дефицит земли не сравним со столичным. Для ранее запущенных двух очередей объекта уже есть компоненты инфраструктуры, которые для нового объекта не пришлось разворачивать «с нуля». </p> <p>«На территории дата-центра уже находятся готовые сооружения с подведенными мощностями, а реализация типовых проектов по строительству 1 640 стоек возможна за 12 месяцев», — говорит <strong>Константин Степанов</strong>, директор по развитию дата-центров в РТК-ЦОД.</p> <p>Во многих случаях инвестиции для разворачивания объекта со сравнимыми параметрами потребовались бы заметно б<em>о</em>льшие, как и, возможно, сроки реализации. Сроки реализации проекта можно уменьшить, например, выбирая модульный ЦОД.</p> <blockquote> <p>Инфраструктура размещения ИТ-ресурсов российскими корпоративными заказчиками примерно поровну распределена между собственными и арендуемыми дата-центрами: 30% респондентов используют собственные ЦОДы, 26% арендуют мощности у внешних поставщиков, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188754">данным</a> исследования компании «Гарда». Такие результаты как показатель зрелости российского рынка рассматривает <strong>Арен Торосян</strong>, руководитель продукта «Гарда DLP», отметивший, что многие компании, пока не использующие ЦОДы, рассматривает планы перевода ядра корпоративных ИТ-инфраструктуры в дата-центры.</p> </blockquote> <p>В сегменте модульных дата-центров можно выделить 3 направления, активно потребляющие этот формат ЦОДов, отмечает <strong>Тимур Нугманов</strong>, генеральный директор компании «Цифровой остров». Первый — госсектор, который при выполнении задач Нацпроекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства», охватывающего <nobr>2025-2030,</nobr> крайне заинтересован в скорости развертывания дата-центров. Второе направление — индустрия и другие направления, активно использующие IoT: локальное размещение вычислительных мощностей позволяет производить обработку данных с минимальными задержками, что важно, например, для систем автоматизации, которые используют заводы, энергетические компании, логистические хабы и пр. Третьим активным потребителем модульных ЦОДов становится крупный бизнес, говорит Тимур Нугманов. Корпоративные заказчики из сегмента large enterprise для оптимизации работы своих ИТ-решений используют разные форматы в зависимости от задач — от гибридных «облаков» до локальных ЦОДов, в том числе модульных, которые дешевле и быстрее традиционных дата-центров, но способны обеспечить нужную степень контроля за данными, EDGE-обработку и т. д.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Сегмент дата-центров переживает не лучшие времена: создание таких объектов требует значительных инвестиций, которые проблематично привлекать и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189474 Mon, 07 Jul 2025 19:26:51 +0300 <p>Для лечения депрессии, тревожных расстройств и различных психосоматических заболеваний в Сеченовском Университете апробировали и стали использовать иммерсивные технологии с дополненной реальностью. Методика позволяет добиться полного погружения в происходящее и тем самым повышает эффективность упражнений. Такое приложение для VR-очков разработали в Клинике психосоматической медицины Сеченовского Университета.</p> <p>Специальное приложение проецирует в очки виртуальной реальности различные релаксационные программы, рассказала директор Института клинической медицины им. Н.В. Склифосовского Сеченовского Университета, руководитель Клиники психосоматической медицины Первого МГМУ профессор <strong>Беатриса Волель.</strong></p> <p>«Такой подход повышает включенность пациента. Виртуальная реальность дает ему возможность полностью погрузиться в процесс, отвлечься от всего — окружающей обстановки, шума, своего смартфона с бесконечными уведомлениями, — и прочувствовать то, что он делает. В результате эффективность той или иной техники возрастает по сравнению с обычным выполнением тех же упражнений, когда человек просто слушает инструкции психолога», — пояснила профессор.</p> <p>Надевая очки, пациент видит перед собой красивый пейзаж или уютную комнату, рассказал доцент кафедры психиатрии и психосоматики Сеченовского Университета, кандидат медицинских наук Дмитрий Петелин: «В выбранной локации появляется фигура человека. Пациент слышит инструкции, которые визуализируются. Например, при выполнении упражнений на дыхание он видит, как грудная клетка модели вздымается и опускается. А когда пациент выполняет технику прогрессирующей мышечной релаксации, подсвечивается каждая мышца, которую нужно напрячь и расслабить». </p> <p>Методику апробировали на базе психотерапевтического отделения Клиники психосоматической медицины Сеченовского Университета и уже применяют для лечения различных заболеваний и расстройств: депрессии, тревожного расстройства и различных психосоматических заболеваний, то есть недугов, появившихся или усугубившихся из-за стресса, депрессии, тревоги и подобных факторов. Психосоматические расстройства могут выражаться зудом, проблемами с кишечником, головными болями, болями в мышцах и так далее. Острая боль может перерасти в хроническую, то есть ежедневную, из-за затяжного стресса и нервного истощения, какого-либо психотравмирующего события — как внезапного, например, гибели близкого, внезапного увольнения или нападения, так и затяжного, к примеру, болезни родного человека или высокой нагрузки на работе, отметил доцент кафедры Дмитрий Петелин<em>.</em> «В этом случае необходима помощь психиатра, психотерапевта. И наша иммерсивная методика позволяет разорвать порочный круг, когда психическое состояние усугубляет физическое и наоборот», — сказал он.</p> <p>Беатриса Волель отметила, что методика уже себя зарекомендовала: «Мы получаем хорошие отклики и врачей, которые используют VR в своей практике, и самих пациентов. Методика полезна и хорошо дополняет другие методы лечения — а оно всегда комплексное. Своим пациентам мы чаще всего назначаем лекарственную терапию и психотерапию — как обычную, так и с применением виртуальной реальности».</p> <p>Клиницисты выбрали в качестве первой методики, погруженной в VR-очки, упражнения на релаксацию, так как они универсальны и полезны практически при любом психическом расстройстве. А теперь приложение предстоит доработать. Разработчики расширят набор сценариев, включив в них в том числе упражнения на осознанность или mindfulness, позволяющие почувствовать себя «здесь и сейчас» и оторваться от тревожных мыслей по поводу прошлого и будущего.</p> Для лечения депрессии, тревожных расстройств и различных психосоматических заболеваний в Сеченовском Университете апробировали и стали использовать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189473 Mon, 07 Jul 2025 19:25:22 +0300 <p>В России появился первый кейс внедрения <nobr>LLM-модели</nobr> в детском дополнительном образовании: компания Napoleon IT совместно с международной сетью клубов GYMNASIUM запустила систему, которая расшифровывает занятия, проверяет их на соответствие методике и даёт наставникам персональные рекомендации.</p> <p>Ранее оценка одного занятия занимала у методиста до 3 часов — теперь процесс занимает считанные минуты. В тестовой выборке система показала 72% совпадения с мнением независимых экспертов, а 67% рекомендаций наставники сочли полезными. Это позволило сократить расходы на проверку в <nobr>2,5–3</nobr> раза и внедрить регулярную оценку без увеличения штата.</p> <p>«Проект дал нам возможность сделать обучение прозрачнее, а наставникам — посмотреть на свои занятия со стороны. Мы планируем масштабировать решение на все филиалы и интегрировать его в методические процессы», — отмечает генеральный директор GYMNASIUM <strong>Андрей Началов.</strong></p> <blockquote> <h3>Как меняется рынок</h3> <p>Согласно данным HolonIQ, мировой рынок AI в образовании вырастет с 4,5 млрд долл. в 2022 году до 20 млрд долл. в <nobr>2027-м.</nobr> В России внедрение ИИ в школьное и дополнительное образование пока точечное — решения используют Skyeng, Maximum Education, «Фоксфорд». Но в большинстве случаев речь идёт о персонализированной подаче контента, а не контроле качества.</p> </blockquote> В России появился первый кейс внедрения LLM-модели в детском дополнительном образовании: компания Napoleon IT совместно с международной сетью клубов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189472 Mon, 07 Jul 2025 19:20:30 +0300 <p>Группа компаний «Элемент» будет поставлять электронные компоненты для интеллектуальных приборов учета «Энергомера». Ведущий производитель умных счетчиков планирует закупить более 1 млн микроконтроллеров К1921ВГ015 разработки и производства АО НИИЭТ (входит в Группу компаний «Элемент») с поставкой до конца 2025 года.</p> <p>К1921ВГ015 — ультранизкопотребляющий микроконтроллер с широкой сферой применения в медицине, бытовых счетчиках газа и электроэнергии, а также при автоматизации производства — является одной из наиболее перспективных разработок НИИЭТ. Устройство доступно в рознице: в начале года НИИЭТ объявил о возможности заказа микроконтроллера через маркетплейс ОЗОН и популярную специализированную площадку «Чип и Дип». Стоимость микроконтроллера К1921ВГ015 в рознице составляет 500 рублей.</p> <p>По словам представителя «Энергомера», микроконтроллер может быть использован в конструкции как действующих приборов учета, так и в новых разработках компании поскольку демонстрирует существенно лучшие параметры по ключевым техническим характеристикам в сравнении с другими предложениями на рынке.</p> <p>Так, первая партия в 400 тыс. единиц предназначена для использования во всей линейки приборов учета. Соответствующие изменения в части применения контроллера К1921ВГ015 направлены в Торгово-промышленную палату для корректировки записей в реестре отечественной продукции. В дальнейшем компания планирует наращивать объемы, а также масштабировать применение микроконтроллеров НИИЭТ на другую продукцию предприятия, в том числе на приборы учета потребления воды, тепла, газа, а также на оборудование для рынков электрохимзащиты, телекоммуникаций и т.д.</p> <p>Это не первое применение микроконтролера К1921ВГ015 в электросчетчиках: устройство активно используется в приборах учета, выпускаемых другими российскими производителями. Внедрение микроконтроллера НИИЭТ в продукцию компании «Энергомера» подтверждает эффективность его использования в интеллектуальных приборах учета.</p> <p>«В настоящее время „Энергомера“ завершает разработку и вывод на рынок линейки интеллектуальных электросчетчиков CE210 / CE310 нового поколения, где планируется реализовать новые возможности, в том числе с использованием искусственного интеллекта. Это позволит, в частности, выявлять случаи потребления электроэнергии с нарушением нормативных требований. Ключевым элементом данной линейки станет контроллер разработки и производства НИИЭТ», — уточняет представитель производителя.</p> <p>В НИИЭТ производителя приборов учета называют одним из ключевых заказчиков на новый отечественный микроконтроллер. Обсуждается применение этих изделий в других секторах, в частности, в производстве периферийных устройств.</p> Группа компаний «Элемент» будет поставлять электронные компоненты для интеллектуальных приборов учета «Энергомера». Ведущий производитель умных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189470 Mon, 07 Jul 2025 12:34:20 +0300 <p>7 июля 2025 года в ходе деловой программы выставки ИННОПРОМ состоялось подписание Соглашения о сотрудничестве в сфере развития цифровых сервисов и внедрения цифровых инноваций по предоставлению транспортных услуг с использованием высокоавтоматизированных рельсовых транспортных средств (беспилотных трамваев) в городе Екатеринбурге.</p> <p>Соглашение сроком на 10 лет заключено между Администрацией города Екатеринбурга, компанией-инвестором «Группа Мовиста» и компанией «ТМХ Интеллектуальные системы».</p> <p>Напомним, что в Свердловской области на этапе обсуждения находятся проекты модернизации трамвайной сети Екатеринбурга и развитие маршрута «Екатеринбург — Верхняя Пышма». Проект для Екатеринбурга предполагает к 2027 году строительство 24,5 км трамвайных путей и реконструкцию 1,7 км, закупку 20 двухсекционных и 60 трехсекционных трамваев, строительство трамвайного депо и 3 тяговых подстанций. В проект развития маршрута «Екатеринбург — Верхняя Пышма» заложена закупка 19 односекционных трамваев, строительство 15 км трамвайных путей и 2 тяговых подстанций. В проект входит перспективное продление линии до Среднеуральска. </p> <p>Основанием для сотрудничества в области развития цифровых сервисов и внедрения цифровых инноваций на рельсовом транспорте в Екатеринбурге стало предложение «Группы Мовиста» о включении Свердловской области в тестовый правовой режим внедрения беспилотных трамваев. Детали проекта тестирования трамвая-беспилотника находятся на стадии проработки, проходят эксперименты, оцениваются риски эффектов от внедрения. Подписанное соглашение станет первым шагом в воплощении этой идеи.</p> <p>Планируется, что площадкой для тестирования беспилотных технологий станет инновационный проект «Верхнепышминский трамвай», включающий первое на Урале цифровое депо с автоматизированной системой управления линией и современные низкопольные трамваи. Предполагается, что на первом этапе эксплуатация трамвая-беспилотника будет проходить только на территории депо.</p> <p>«Запуск беспилотника станет новым витком развития цифровых сервисов в регионе. Это первый беспилотный трамвай на Урале и третий в России. Как показывает опыт коллег из Петербурга, автономные системы экономят затраты на эксплуатацию подвижного состава и электричество. Внедрение цифровых сервисов позволит повысить безопасность участников дорожного движения», — отмечает генеральный директор «Группы Мовиста» <strong>Алексей Зотов.</strong></p> 7 июля 2025 года в ходе деловой программы выставки ИННОПРОМ состоялось подписание Соглашения о сотрудничестве в сфере развития цифровых сервисов и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189469 Mon, 07 Jul 2025 12:16:50 +0300 <p>Эксперты проекта Кибердом провели исследование* и выяснили мнение ИТ-специалистов и руководителей компаний о том, как кибербезопасность влияет на развитие бизнеса и как изменилась ситуация в этой сфере за последние два года. Результаты показали, что половина ИТ-специалистов отмечают появление новых отечественных решений, а 60% руководителей считают, что топ-менеджерам обязательно надо регулярно проходить обучение по кибербезопасности.</p> <p>В последние годы в России и мире растет количество кибератак. Так, в I квартале 2025 года в промышленном секторе количество инцидентов увеличилось в пять раз по сравнению с IV кварталом прошлого года, говорится в отчете ГК «Солар». Количество атак на цепочки поставок — на 80%, по данным «Информзащиты». Согласно ГК «Солар», меняется и структура атак: до 40% выросла доля программ для кражи данных (стилеров), до 21% — средств удаленного доступа, до 19% — доля длительных таргетированных атак. По данным компаний Ideco и SkyDNS, на 570% вырос фишинг и тайпсквоттинг, вдвое — веб-атаки на сайты организаций. За январь — февраль, по данным Роскомнадзора, произошло 19 утечек данных, в открытый доступ попали более 24 млн записей российских пользователей. Атаки становятся все более точечными, сложными, акцент смещается с вымогательства на кибершпионаж. Усиливается и ответственность бизнеса за утечки данных. Это повышает интерес к теме кибербезопасности со стороны специалистов и бизнеса в целом. </p> <h3>Кибербезопасность предприятий глазами специалистов </h3> <p>Многие российские компании за последние три года стали уделять больше внимания обеспечению информационной безопасности. При этом компании используют российские решения (54%) или ПО из дружественных стран (23%). Почти четверть (23%) опрошенных тестируют новые решения. Однако 15% «безопасников» сказали, что в их компании нет новых решений и не планируется их внедрение. </p> <p>Только 23% специалистов считают, что имеющаяся инфраструктура полностью закрывает все задачи по кибербезопасности: по их словам, не хватает программных продуктов, систем криптографии и аппаратных средств. Еще 23% удовлетворены уровнем безопасности, но хотели бы регулярного обучения по обеспечению кибербезопасности, так как эта сфера быстро меняется. А 15% отмечают нехватку компетенций для работы с решениями. </p> <p>По мнению 23% ИТ-специалистов, менеджмент в их компаниях полностью погружен в тему кибербеза, еще 15% утверждают, что руководство разбирается в нормативной базе и понимает техническую часть. О том, что топ-менеджмент стал больше внимания уделять этому направлению, говорят 15% специалистов. В 16% компаний поверхностно разбираются только некоторые руководители, в 8% — не знают тему совсем. </p> <p>«Сегодня успешная атака на бизнес — это не страшилка с еще одной конференции, а вопрос только времени. Киберустойчивость подавляющего большинства компаний — от нескольких часов до нескольких дней. Злоумышленники действуют всё умнее и изощрённее: проникая в инфраструктуру, наносят колоссальный финансовый и репутационный урон — вплоть до полной остановки бизнеса. Черные хакеры — это не какие-то там психи в худи из плохих фильмов, а хорошо организованные команды, работающие как отлаженный бизнес. Их главное преимущество — скорость и гибкость. А теперь посмотрим на компании: в ответ на сложные атаки они в лучшем случае отрабатывают бумажные инструкции — и думают, что система защищена. На самом деле это и есть одна из главных уязвимостей. Формальный подход и шаблонное мышление — это то, что в первую очередь открывает дверь атакующим. Кибербезопасность сегодня — это далеко не только про ИБ-подразделение. Это зона осознанности и ответственности всей управленческой команды. Топ- и мидл-менеджеры должны понимать, какие угрозы реально существуют, как устроена логика атак, и что делать, чтобы избежать непроправимого. Поэтому в Академии Кибердома мы запустили образовательные программы специально для С-level — с упором на реальную практику, современные технологии и отраслевую специфику. Сейчас они доступны, например, для ритейла, госсектора и финтеха», — рассказывает <strong>Сергей Калмыков,</strong> генеральный директор Кибердома.</p> <h3>Зачем топ- и «мидл»-менеджменту погружаться в кибербез </h3> <p>Треть руководителей бизнеса (32%) считают, что менеджмент должен быть погружен в тему и знать все детали по обеспечению безопасности. Необходимость постоянного получения актуальных знаний отметили 30% опрошенных. Еще 12% полагают, что эти знания потом можно передать рядовым сотрудникам. Только 15% считают такое обучение ненужным, так как это не их работа. </p> <p>Всего 13% опрошенных руководителей и владельцев бизнеса считают, что им достаточно знаний в сфере кибербезопасности. Чаще всего они консультируются с ИТ-директором, чтобы принимать верные бизнес-решения (43%). Почти треть (30%) старается быть в курсе всего нового, но хорошо разобраться получается не всегда. Среди причин — сложность темы (19%), нехватка системы в получении знаний (17%), потребность в наставнике (13%). </p> <p>Многие руководители за последние два года стали больше погружаться в сферу кибербеза. Они изменили свое отношение из-за увеличения угроз и хакерских атак (34%), широкого освещения темы в СМИ и на конференциях (34%), необходимости импортозамещения (17%). Еще 32% теперь больше привлекают коллег и подчиненных к обучению. Никак не изменили свой подход 17% опрошенных менеджеров высшего и среднего звена.</p> <p>По мнению 77% руководителей, обучение топ-менеджмента поможет снизить вероятность угроз в компании. Многие стараются разобраться в теме, чтобы контролировать бюджет на кибербезопасность (47%), гарантировать соответствие решений требованиям ФСТЭК (40%), понимать работу сотрудников (34%). Четверть опрошенных (26%) обучаются ради интереса и развития. Еще 19% — чтобы стать более ценным специалистом. </p> <p>Исследование показало, что обеспечение кибербезопасности становится одним из факторов развития бизнеса. Количество и сложность кибератак будут только нарастать. Это требует от компаний изменения подхода к защите данных, внедрения новых решений. Руководители и владельцы бизнеса все больше вовлекаются в изучение этой сферы. Такая тенденция связана и с ростом киберугроз, и с позицией регулятора, который ужесточает ответственность за утечки.</p> <p><em>* В исследовании приняли участие 2 150 человек: 1 100 ИТ-специалистов и 1 050 собственников бизнеса, топ-менеджеров и руководителей среднего звена.</em></p> Лишь четверть ИТ-специалистов отметили, что топ-менеджеры в их компаниях разбираются в кибербезопасности Эксперты проекта Кибердом провели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189468 Mon, 07 Jul 2025 12:14:16 +0300 <p>«Первый Бит» провел цифровую трансформацию процессов закупок, бюджетирования и документооборота в НИЦ «Курчатовский институт». Внедрение системы на базе 1С сократило сроки согласования закупок на 50% и снизило количество ошибок в данных на 70%. Решение охватило 2 300 рабочих мест.</p> <p>Также был реализован оперативный обмен данными с Единой информационной системой в сфере закупок (ЕИС). Усилен контроль за расходами, обеспечено рациональное использование бюджетных средств. </p> <p>До внедрения системы управление финансами и закупками в институте было разрозненным. Данные вводились вручную, документы согласовывались и подписывались на бумаге, отсутствовала интеграция с ЕИС. Это приводило к ошибкам и задержкам.</p> <p>«Теперь вся информация в Курчатовском институте под полным контролем. Руководство видит отчеты в реальном времени, может анализировать расходы и оперативно принимать решения. А главное — система сама следит за соблюдением всех правил и бюджетных ограничений», — рассказал руководитель проектов компании «Первый Бит», офис Марксистская <strong>Сергей Александров.</strong></p> <p>«В результате внедрения новой единой системы на базе „1С:Предприятия“ мы смогли оптимизировать задачи управления финансами и закупками, значительно ускорить рассмотрение, согласование и исполнение документов, снизить объем бумажного документооборота. Благодарим команду „Первого Бита“ за решение наших задач, в том числе, с выполнением нестандартных доработок, в максимально сжатые сроки», — отметил заместитель директора по экономике, финансам и цифровой трансформации НИЦ «Курчатовский институт» <strong>Александр Нарукавников.</strong></p> Интегратор ИТ-решений «Первый Бит» провел цифровую трансформацию процессов закупок, бюджетирования и документооборота в НИЦ «Курчатовский институт» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189467 Mon, 07 Jul 2025 11:52:26 +0300 <p>Компания Knomary (входит в «Группу Астра») внедрила платформу для управления обучением и развитием персонала Knomary TMS в федеральную сеть гипермаркетов мебели и товаров для дома Hoff (ООО «Домашний Интерьер»).</p> <p>Ранее в Hoff использовалась LMS-платформа другого вендора, однако в процессе эксплуатации возникли ограничения, связанные с архитектурой системы, а также стали видны различия в подходе к клиентскому сервису. В результате было принято решение о переходе на новое решение.</p> <p>В начале 2022 года прежняя LMS-платформа была отключена. На сегодняшний день Knomary TMS пользуются более 7 000 сотрудников Hoff по всей России. Специалисты Knomary TMS продолжают развивать продукт под запросы заказчика, внедряя новые возможности и функции.</p> <p>«Мы благодарим Hoff за доверие, открытость и совместную работу. Для нас это пример идеального партнерства, когда цифровые инструменты становятся реальным драйвером развития бизнеса», — отмечает <strong>Иван Петухов,</strong> руководитель продуктового портфеля Knomary.</p> <p>«Knomary — это команда, которая говорит с бизнесом на одном языке. Вместе мы смогли выстроить по-настоящему эффективную систему обучения персонала. Мы благодарны за гибкость, профессионализм и готовность идти навстречу — такое отношение дорогого стоит», — говорит <strong>Юлия По,</strong> руководитель отдела разработки департамента обучения и развития Hoff.</p> Компания Knomary (входит в «Группу Астра») внедрила платформу для управления обучением и развитием персонала Knomary TMS в федеральную сеть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189465 Mon, 07 Jul 2025 11:27:52 +0300 <p>Логистический оператор «Fplus Логистика» и компания-разработчик «ЭвоКарго» заключили контракт на расширение сервиса автономной логистики.</p> <p>Флот автономных электрогрузовиков Evocargo N1 начал ежедневные круглосуточные перевозки компьютерной техники и портативной электроники на территории логистического комплекса ПНК «Валищево» в Подмосковье. Впервые автономный транспорт Evocargo начал использоваться в компании в 2022 году.</p> <p>«За три года сотрудничества с „ЭвоКарго“ мы на практике убедились в надежности и экономической эффективности автономных электрогрузовиков. Автоматизация внутрискладских перевозок позволяет обеспечивать круглосуточную обработку грузов и повысить безопасность на территории комплекса за счет устранения человеческого фактора в рутинных процессах. Масштабирование проекта стало логичным развитием партнерства с „ЭвоКарго“ и очередным шагом к внедрению современных технологий в логистике», — прокомментировали в компании «Fplus Логистика».</p> <p>«Автономные технологии целиком меняют характер транспортировки груза: они позволяют сменить фокус с человеческого участия в процессах на автоматизацию, положительно влияя на финансовую эффективность работы компании. Роботизированная логистика это уже доказанно работающее решение насущных бизнес-задач — от снижения издержек до обеспечения стабильности операций», — прокомментировал <strong>Василий Жуков,</strong> заместитель генерального директора-коммерческий директор «ЭвоКарго».</p> Логистический оператор «Fplus Логистика» и компания-разработчик «ЭвоКарго» заключили контракт на расширение сервиса автономной логистики. Флот … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189464 Mon, 07 Jul 2025 11:25:50 +0300 <p>В первой половине 2025 года компания Axenix нарастила число проектов по направлению технологической оценки инвестиционных рисков (Due Diligence) и форензики. Заказчики таких услуг заинтересованы в независимой экспертизе состояния ИТ-активов перед сделками M&A. Это позволяет инвесторам минимизировать риски и принимать обоснованные решения.</p> <p>По результатам исследования аналитической компании Dsight «Венчурная Евразия 2024», за 2024 год в российском ИТ-секторе состоялось 86 сделок слияний и поглощений (M&A), что на 34% больше показателя 2023 года. </p> <p>Эксперты подтверждают, что во многих направлениях российского ИТ-рынка сильна тенденция к консолидации. Это обусловлено, в том числе, стремлением ИТ-компаний сформировать экосистемный подход к созданию и дистрибуции решений. Кроме того, после ухода зарубежных вендоров на рынке появилось множество небольших разработчиков программных продуктов в разных сегментах, которые потенциально готовы войти в структуру более крупного игрока.</p> <p>В такой ситуации ряд крупных ИТ-компаний, задумываясь о развитии бизнеса и освоении новых ниш, делают большую ставку на стратегию M&A. Для того, чтобы сделка принесла эффект, предварительно им необходимо тщательное обследование выбранного сегмента рынка и самой компании-кандидата на поглощение. Покупатель должен знать ключевые особенности приобретаемой ИТ-компании, чтобы оценить ее потенциал, риски и перспективы интеграции. Это касается не только ее экономической деятельности, но и технологических активов.</p> <p>«Например, важно понимать, что продукты компании действительно востребованы, что есть подтвержденные внедрения, актуальная дорожная карта развития и значительные перспективы масштабирования, компания имеет укомплектованный штат сотрудников и необходимые производственные мощности, стратегические технологические партнерства и работающие каналы продаж. При этом по разным причинам изначально эта информация может быть предоставлена покупателю не в полном объеме. И если профессиональная финансовая оценка инвестиционных рисков на российском рынке уже вошла в обиход, то в отношении технологического Due Diligence пока ограниченное число компаний предоставляют подобную экспертизу», — рассказывает <strong>Николай Ульрих,</strong> директор практики инфраструктурного консалтинга и информационной безопасности Axenix.</p> <p>В рамках технологического Due Diligence проводится анализ продуктовой линейки, его производственных, операционных и бизнес-процессов, а также дается общая оценка того сегмента рынка, которым занимается организация (потенциал развития, конкурентная среда, доля рынка). В зависимости от масштаба проверяемой компании, ее специализации (ПО, оборудование, сервисы и т. д.), фокуса покупателя и других факторов процедура Due Diligence занимает от <nobr>4-х</nobr> недель до нескольких месяцев. Ее результатом становится детальный отчет для дальнейшего принятия решения по заключению сделки, содержащий в том числе рекомендации по повышению привлекательности приобретаемого актива.</p> В первой половине 2025 года компания Axenix нарастила число проектов по направлению технологической оценки инвестиционных рисков (Due Diligence) и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189463 Mon, 07 Jul 2025 11:24:26 +0300 <p>МТС Web Services (MWS) сообщает о запуске первого в России сервиса для автоматического описания данных, накопленных компаниями — MWS Data Scout. Сервис является частью платформы MWS Data и представляет собой AI-агента, в основе которого лежит большая языковая модель (LLM). Он парсит (просматривает) все базы данных (БД) компании и формирует краткое описание того, что в них находится и как они связаны между собой. Это позволяет ускорить процесс описания данных в 10 раз и сэкономить компаниям десятки миллионов рублей. Таким образом, MWS первой вышла на рынок автоматизации описания данных объемом более 3,5 миллиарда рублей.</p> <p>«Компании традиционно накапливают огромное количество данных. Очень часто бывает, что вместо понятных обозначений столбцы в базах данных подписываются различными аббревиатурами, понятными лишь автору или аналитику, который с ними работал. А иногда даже верно подписанные данные без дополнительной информации о себе становятся бесполезными. MWS Data Scoutпозволяет аналитикам и дата-сайентистам быстрее находить нужную информацию, не тратить время на разбор таблиц вручную и не создавать дубликаты. Кроме того, за счёт использования сервиса снижается зависимость от отдельных сотрудников, ведь, когда знания о данных только в голове отдельного сотрудника, при уходе человека теряется контекст. Каталог помогает сохранить эти знания. Также AI-агент даёт понимание семантики: он описывает те характеристики данных, которые далеко не всегда можно подписать в базе. По нашим оценкам, использование MWS Data Scout может принести компаниям значительную экономию — от 50 млн рублей, которые раньше затрачивались на квалификацию данных и рутинные процессы обработки», — отметил директор по продуктам MWS Cloud <strong>Михаил Тутаев.</strong></p> МТС Web Services (MWS) сообщает о запуске первого в России сервиса для автоматического описания данных, накопленных компаниями - MWS Data Scout … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189462 Mon, 07 Jul 2025 11:23:16 +0300 <p>«ОБИТ» и БФТ-Холдинг объявили о заключении партнёрского соглашения для совместного развития проектов в области SRM- и EAM-решений в корпоративном и отраслевом сегментах. </p> <p>В рамках соглашения партнёры будут развивать внедрение следующих решений БФТ-Холдинга:</p> <ul> <li>«БФТ.Закупки» — SRM-система для автоматизации всех процессов проведения и организации корпоративных закупок в «едином окне»;</li> <li>«БФТ.Управление имущественными активами» — EAM-система для автоматизации процессов комплексного управления эксплуатацией имущества.</li> </ul> <p>«Партнёрство с БФТ-Холдингом открывает новые возможности для совместной реализации ИТ-проектов. „ОБИТ“ в этой связке отвечает за создание и поддержку надежной и масштабируемой ИТ-инфраструктуры, в то время как БФТ вносит глубокую экспертизу в автоматизацию прикладных процессов. Вместе мы сможем реализовывать проекты, которые трансформируют внутренние бизнес-процессы заказчиков, повышают их прозрачность и удобство для конечных клиентов», — отмечает <strong>Светлана Тихонова,</strong> руководитель отдела развития продуктов «ОБИТ».</p> <p>«Партнёрство с „ОБИТ“ расширяет наши возможности в корпоративном сегменте. Это объединение ИТ-экспертизы и готовых решений для управления ключевыми бизнес-процессами. Вместе мы сможем предложить комплексный подход к цифровизации процессов закупок и работе с имущественными активами», — <strong>Юлия Захаренко,</strong> директор Дирекции маркетинга и партнёрских отношений БФТ-Холдинга.</p> «ОБИТ» и БФТ-Холдинг объявили о заключении партнёрского соглашения для совместного развития проектов в области SRM- и EAM-решений в корпоративном и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189460 Mon, 07 Jul 2025 10:14:08 +0300 <p>WMS система обеспечила прозрачность складских процессов, повысила точность информации и снизила влияние человеческого фактора.</p> <p>«Автостэлс» — российскиq поставщик автозапчастей и комплектующих для автомобилей иностранного производства. Компания сотрудничает с более чем 1200 поставщиками из Европы, Азии, Америки и ОАЭ. Логистическая инфраструктура включает распределительный центр в Москве и филиалы в регионах России. Каждый день склады обрабатывают до 50 тысяч заказов, а ассортимент превышает 30 миллионов артикулов — от популярных позиций до редких деталей для коллекционных авто.</p> <p>Чтобы справляться с растущими объёмами и ускорить логистические процессы, в компании приняли решение о внедрении новой современной системы управления складом. Выбор пал на TopLog WMS — российскую систему с открытым кодом на базе платформы «1С:Предприятие 8.3». Реализацию проекта доверили проектной команде «Топлог».</p> <p>Складской комплекс «Автостэлс» в Москве занимает 6800 кв. м. С внедрением TopLog WMS компания «Автостэлс» получила надежный инструмент для принятия обоснованных решений и управления складской логистикой. Автоматизированы все ключевые операции склада, обеспечивается полная прослеживаемость движения продукции — от приемки до отправки клиенту. Руководство получило доступ к оперативной и аналитической информации, позволяющей контролировать эффективность работы персонала, использование складских площадей и скорость обработки приоритетных заказов. Это поможет компании двигаться вперед и развиваться дальше.</p> WMS система обеспечила прозрачность складских процессов, повысила точность информации и снизила влияние человеческого фактора. «Автостэлс» — один … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189459 Mon, 07 Jul 2025 10:09:42 +0300 <p>2025 г. Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты мониторингового <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/kto-ne-rabotaet-tot-chto">исследования</a> о тунеядстве.</p> <h3>Работягам добро пожаловать, или Тунеядцам вход воспрещен</h3> <p>В советской массовой культуре человек, уклоняющийся от общественно полезного труда и живущий за счет других, был кем-то вроде народного антигероя. Времена поменялись, а восприятие рассматриваемого явления — нет: слово «тунеядство» по-прежнему имеет в нашем обществе исключительно негативную коннотацию. В понимании россиян тунеядство — это своего рода форма девиантного поведения, для которой характерны сознательный отказ от трудовой деятельности, иждивенческие настроения и зачастую маргинальный образ жизни. Отсюда образ тунеядца как ленивого, эгоистичного, пассивного человека без жизненных целей и ориентиров, в котором едва ли возможно увидеть жертву сложных экономических обстоятельств.</p> <p>Из вышесказанного нетрудно догадаться, что людей трудоспособного возраста, которые сознательно не работают, ждет общественное порицание. Однако им, вероятно, все и ограничится: применение формальных карательных мер в отношении тунеядцев сегодня находит слабую поддержку. В России до сих пор не сформировался консенсус относительно возвращения институционального наказания за уклонение от трудовой деятельности: как и десять лет назад, мнения россиян по этому вопросу разделились поровну. Скорее не поддерживают наши сограждане и наказание тунеядцев «рублем»: противников инициативы насчитывается почти вдвое больше, чем ее сторонников. Таким образом, при всей нелюбви к тунеядству россияне, по-видимому, осознают нецелесообразность метода кнута и скорее не готовы возложить ответственность за решение проблемы на государство. Вопрос эффективности «пряников» пока остается открытым...</p> <h3>Лишь бы (не) работать</h3> <p>Россияне неоднократно называли работу одним из важнейших атрибутов повседневной жизни. И дело не только в материальных стимулах: мотивация к труду сохраняется и в случае гипотетической и реальной победы в лотерею. В ходе июньского опроса большинство россиян также заявили, что, будь у них возможность не работать, они бы от такой возможности отказались. Полученные данные еще раз свидетельствуют, что в России сложилось особое отношение к труду. Советский период заложил прочные основы трудового воспитания, отголоски которого сильнее всего доносятся до старших поколений. Если последние твердо придерживаются установки «кто не работает, тот не ест», то в молодежи больше отзывается мудрость «не работой единой...». Молодые люди более открыты и терпимы к альтернативным жизненным сценариям, в которых работа необязательно играет первостепенную роль. В частности, зумеры в <nobr>1,5-2</nobr> раза чаще представителей советских поколений признаются, что готовы не работать, будь у них такая возможность. И дело вовсе не в лени, а в иерархии жизненных ценностей. Не работать для зумеров не значит быть безответственным эгоистом, это скорее возможность занять себя чем-то другим — хобби, саморазвитием, спортом и пр. То есть выход на рынок труда у молодых людей может быть сопряжен со страхом утраты личной свободы, невозможностью найти время на себя и свои увлечения. В том числе поэтому сознательно неработающих россиян едва ли ждет порицание в молодежной среде; негативное отношение к тунеядцам, как и желание преследовать их по закону и даже штрафовать, растет с возрастом, достигая максимума среди закаленных трудом поколений (застоя и оттепели). Этим объясняется парадоксальное на первый взгляд наблюдение: более высокий уровень поддержки возвращения уголовной ответственности за тунеядство наблюдается среди неработающих россиян, состоящих преимущественно из представителей старшего поколения (пенсионеров).</p> Борьба с тунеядством по советскому образцу симпатична части старшего поколения россиян, но в целом не имеет сильной поддержки в современном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189458 Mon, 07 Jul 2025 10:07:28 +0300 <p>Аналитики hh.ru провели опрос среди соискателей и выяснили, как они оценивают текущие условия на рынке труда. Опрос проводился в июне 2025 года среди 3,5 тыс. российских соискателей. </p> <p>18% россиян признали, что условия на современном рынке труда стали более выгодными и комфортными для соискателей, чем пару лет назад. Еще 11% не заметили существенных изменений, а 33% считают, что сегодня обстоятельства для поиска работы менее удачные, чем год-два назад. При этом значительная часть респондентов — сразу 38% — затруднились оценить ситуацию. </p> <p>«Ощущение того, что рынок труда стал менее комфортным для соискателей, может быть связано с двумя факторами. Во-первых, наблюдается замедление зарплатной гонки — медиана предлагаемых заработных плат в первом полугодии 2025 года почти не менялась, оставаясь на уровне 75 тыс. руб. Во-вторых, конкуренция за рабочие места стала более выраженной: если в июне 2024 года на одну вакансию приходилось 3,1 активных резюме и рынок был дефицитным, то сегодня обстановка приблизилась к норме — и на одну вакансию приходится уже 5,5 резюме. Активные кампании по привлечению людей на рынок труда, быстрый рост предлагаемых зарплат и трансформация условий работы оказали необходимое влияние, благодаря чему даже трудоустроенные россияне стали чаще обновлять резюме и интересоваться вакансиями», — комментирует Мария Игнатова, директор по исследованиям hh.ru. </p> <p>В том, что условия на рынке труда стали более выгодными для соискателей, чаще всех уверены специалисты по управлению персоналом (30%), представители финансовой сферы и бухгалтерии, а также строители (по 23%).</p> <p>Наибольший скепсис относительно того, насколько современный рынок комфортен для поиска работы, выражает высший и средний менеджмент — почти половина из них (49%) считают, что сегодня условия для соискателей стали менее выгодными. Такого же мнения придерживаются 43% HR-специалистов и 38% ИТ-специалистов. </p> <p>Оценка ситуации на рынке труда существенно меняется в зависимости от региона соискателя. Так, сразу 31% жителей Пермского края отметили улучшение условий для трудоустройства. На втором месте — Волгоградская область (23%), на третьем — Нижегородская и Свердловская области (по 22%). Негативные перемены чаще замечают соискатели из Алтайского края (46% уверены, что условия на рынке труда для них стали менее комфортными), Ростовской области (43%) и Санкт-Петербурга (40%).</p> Аналитики hh.ru провели опрос среди соискателей и выяснили, как они оценивают текущие условия на рынке труда. Опрос проводился в июне 2025 года среди … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189457 Mon, 07 Jul 2025 09:38:48 +0300 <p>М.Видео-Эльдорадо фиксирует рост рынка планшетов в РФ в I полугодии на 8% в денежном выражении по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Всего в России было продано 1,5 млн устройств на общую сумму 28,3 млрд рублей. При этом в количественном выражении рынок вырос на 4%, а средняя цена снизилась 3%, до 19,4 тыс. рублей, что обусловлено более широким присутствием моделей в доступном сегменте и высокой конкуренцией среди брендов.</p> <p>Наибольшей популярностью у российских покупателей в первом полугодии пользуются планшеты HUAWEI, на долю которых приходится 14% в количественном выражении от всех проданных устройств. Успех бренда обеспечен сбалансированным портфелем, в который входят как базовые модели, так и продвинутые решения с мощной батареей и крупным экраном.</p> <p>Samsung занимает 12% рынка в количественном выражении. Бренд традиционно ассоциируется с высоким качеством, понятным интерфейсом и сильной экосистемой. Особенно востребованы модели из серий Galaxy Tab A и Tab S, сочетающие узнаваемый стиль и функциональность.</p> <p>Заметную долю занимают также небрендированные устройства — 11%. Они востребованы благодаря минимальной цене и простому функционалу, что делает их популярными для базовых задач: просмотра видео, чтения и онлайн-занятий.</p> <p>Замыкает топ Redmi с долей 11%. Планшеты бренда сочетают актуальные характеристики, надежную сборку и доступность, благодаря чему активно продвигаются в бюджетном и нижнем среднем сегменте.</p> <p>С точки зрения выручки распределение немного отличается. Так, HUAWEI и Apple делят лидерство с долей по 17% каждый. HUAWEI показывает впечатляющие объемы продаж, а Apple традиционно удерживает премиум-сегмент с iPad, обеспечивая стабильно высокую среднюю цену.</p> <p>Samsung с результатом 16% остается одним из сильнейших игроков: бренд широко представлен во всех ценовых категориях и продолжает развивать собственную экосистему, что обеспечивает стабильный спрос.</p> <p>На Redmi приходится 10% оборота: несмотря на более доступную ценовую политику, бренд добивается хороших финансовых показателей за счет высокого объема продаж и постоянного обновления модельного ряда. </p> <p>Комментирует руководитель департамента «Компьютеры и планшеты» Компании М.Видео-Эльдорадо <strong>Сергей Зарайский: </strong><span>«Рынок планшетов в</span> <span>России стабильно развивается</span> <span>— все больше покупателей выбирают эти устройства как универсальное решение для дома, учебы, работы и</span> <span>отдыха. Мы</span> <span>фиксируем рост интереса как к</span> <span>бюджетным моделям, так и</span> <span>к</span> <span>устройствам среднего сегмента с</span> <span>расширенными возможностями. Лидирующие позиции занимают бренды, которые предлагают сбалансированные характеристики, доступность и</span> <span>сильную экосистему. М.Видео-Эльдорадо как Главный эксперт по</span> <span>технике планирует и</span> <span>дальше расширять ассортимент, поддерживать запуск новинок и</span> <span>предлагать клиентам лучшие условия выбора».</span></p> М.Видео-Эльдорадо фиксирует рост рынка планшетов в РФ в I полугодии на 8% в денежном выражении по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Всего в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189098 Mon, 07 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>Банк России опубликовал отчет о промежуточных итогах пилотирования цифрового рубля. Граждане и компании — участники пилота из более чем 150 населенных пунктов России открыли на платформе цифрового рубля около 2,5 тыс. кошельков, провели около 100 тыс. операций. Было совершено более 63 тыс. переводов, около 13 тыс. оплат за товары и услуги, исполнено более 17 тыс. смарт-контрактов.</p> <p>В отчете подчеркивается, что цифровой рубль — это не просто новая форма денег, это следующий логический шаг в эволюции платежного ландшафта нашей страны и мощный драйвер инноваций. Банк России столкнулся с рядом вызовов, среди которых — создание максимально удобного и интуитивно понятного клиентского пути, а также формирование доверия к новой форме денег. Эти вопросы находятся в фокусе внимания, идет активная работа через подготовку «коробочных» решений, стандартизацию интерфейсов и интеграции, широкую информационно-просветительскую кампанию.</p> <blockquote> <p>Компания «Диасофт» тоже активные участник этого процесса — на нашем решении работают уже 6 банков. Мы построили решение на отечественных технологиях, обеспечивая высокую доступность, надежность и все меры безопасности, включая сертифицированные СКЗИ ФСБ России, системы защиты персональных данных и безопасные архитектуры по рекомендациям ФСТЭК. Смежные системы, такие как АБС, ПОД/ФТ, антифрод-системы, реализованы на уровне, соответствующем стандартам финансового рынка.</p> </blockquote> <p>Проекты внедрения цифровой валюты центрального банка (ЦВЦБ), к которым относится и цифровой рубль, требуют серьезной трансформации в технологиях платежных систем, регуляторном поле, компетенциях сотрудников банков. Так, в марте 2025 года из опрошенных нами 475 экспертов из 166 банков 75% назвали как самый сложный в понимании вопрос реализации мер информационной безопасности. В 2024 году самым сложным было названо использование цифрового рубля в бизнесе и необходимая для этого интеграция автоматизированных банковских систем. Это говорит о том, что за год пилотирования к банкам пришло понимание «зачем» и «почему», но вопросов «а как» меньше не стало. Поэтому перед нами, как разработчику «коробочных» ИТ-решений в этой сфере, нужно выполнять проекты комплексно — поднимая и экономический, и методологический, и технологический, в том числе в сфере информационной безопасности, уровень деятельности банка. </p> <p>Центральный банк понимает сложность возникающих задач и, корректируя сроки, дает возможность банкам тщательнее подготовиться к промышленному запуску цифрового рубля, в реалистичные сроки и без переплат. Но сложность, пусть и по мнению уважаемых экспертов — это не повод для задержки старта проектов, а прямое указание на необходимость усиленных инвестиций и более активной работы в этом направлении. Отчет Банка России ясно указывает, что более 130 стран исследуют ЦВЦБ, а Россия находится в лидирующей группе. Задержка в реализации означает потерю этого стратегического преимущества и отставание от мировых тенденций, сохранение существующих издержек и уязвимостей. Поэтому цифровой рубль подразумевает постоянный процесс совершенствования. </p> <p>Чем активнее и шире проводится пилотирование и вовлекаются новые банки, тем быстрее будут выявлены все вопросы «а как», и тем оперативнее будут дорабатываться финансовые платформы и появляться новые практики использования цифрового рубля для нужд граждан и потребностей бизнеса и государства.</p> Банк России опубликовал отчет о промежуточных итогах пилотирования цифрового рубля. Граждане и компании — участники пилота из более чем 150 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189096 Mon, 07 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>Во многих государственных учреждениях, особенно в сфере образования, науки и здравоохранения, финансовая система внешне выглядит устойчивой. Формально всё есть: утверждённый бюджет, лимиты, ПФХД, регламенты и отчетность. Но когда учреждение сталкивается с необходимостью оперативно принять финансовое решение — перераспределить средства, защитить затраты, предотвратить кассовый разрыв — система не помогает. Она не работает как инструмент управления. В лучшем случае просто фиксирует факт. В худшем — вводит в заблуждение.</p> <p>В этот момент становится очевидным, что главная проблема не в квалификации персонала и не в технической платформе или поставляемом ПО. Проблема в самой архитектуре финансового управления. Она изначально создавалась как отчётная: для выполнения нормативных требований, предоставления формы в срок, защиты по факту. Но она не была рассчитана на поддержку принятия решений в режиме реального времени. Не предусматривала горизонтальных связей между службами. Не давала гибкости и управляемости. И в условиях усложняющейся внешней среды это становится критическим.</p> <blockquote> <p>«Бюджет сверстан, ПФХД составлен, лимиты доведены. Но, когда начинаешь работать с проектом, выясняется, что цифры друг с другом не сходятся. У каждого подразделения своя логика, свои сроки, свой файл», — делился один из проректоров по экономике и финансам на стратегической сессии.</p> </blockquote> <p>В результате даже у хорошо организованных учреждений мы видим одни и те же сценарии:</p> <ul> <li>Во-первых, кассовые разрывы. Формально деньги есть, но невозможно закупить или оплатить. Причина — разрыв между расчётами, планом и фактическим движением средств. Подразделения не видят общей картины, решения принимаются по цепочке, без координации.</li> <li>Во-вторых, срезы по ГОЗ. Учреждение обосновывает затраты, передаёт документацию, но контролирующий орган «срезает» <nobr>30-40%</nobr> суммы. Часто не потому, что расчёты завышены, а потому что нет методически выверенного основания. Всё делается вручную, разными людьми, в разных форматах. В одном из федеральных университетов, с которым мы работали, среднегодовой срез по ГОЗ составлял 42%. После внедрения архитектуры с автоматизированной калькуляцией, встроенной методикой и аналитической привязкой к лимитам срезы снизились до 18%. Это не технический апгрейд — это смена логики управления.</li> <li>В-третьих, мы регулярно сталкиваемся с тем, что ключевые решения в учреждениях принимаются без уверенности в данных. Руководство запрашивает информацию, а получает разные ответы от разных служб. Таблицы расходятся, сроки не сходятся, а отчёты готовятся неделями. Сотрудники перегружены рутиной, а аналитики не успевают за процессом. Это создаёт эффект управленческой слепоты: данные есть, но они не пригодны для действия.</li> </ul> <blockquote> <p>«Если тебе всё равно, какую таблицу смотреть — правую или левую — значит ты уже не управляешь, ты просто ждёшь, что пронесёт», — сказал один из финансовых директоров на установочной встрече.</p> </blockquote> <p>Попытки «усилить контроль» в таких ситуациях приводят к обратному результату. Количество согласований растёт, но решений становится меньше. Количество людей увеличивается, но срывы не прекращаются. Количество отчётов множится, но доверие к ним падает. Это классическое управленческое противоречие: мы усиливаем систему, которая не работает — и тем самым делаем её ещё менее эффективной.</p> <p>Решение здесь не в замене программного продукта и не в тиражировании шаблонов. Оно — в смене самой логики бизнес-процесса. Мы предлагаем архитектуру, в которой финансовое управление работает как живая система: единое пространство для планирования, контроля и анализа; прозрачные связи между лимитами, ПФХД, заявками и фактами; автоматическое формирование расчётов и обоснований по методике; BI-аналитика, ориентированная не на формальные отчёты, а на принятие решений.</p> <p>Эта архитектура устраняет фундаментальные разрывы:</p> <ul> <li>между службами, которые ранее работали каждый в своей системе;</li> <li>между планом и фактом, которые ранее не были связаны;</li> <li>между расчётом и обоснованием, которое ранее приходилось «добирать вручную»;</li> <li>между управлением и отчётностью, которые раньше существовали независимо друг от друга.</li> </ul> <blockquote> «Сейчас мы можем не просто посчитать, а показать, откуда берётся каждая цифра. Если проверка задаёт вопрос, то ответ уже есть, в системе. Не в голове специалиста, не в письме и не в Excel, а в регламентированной модели», — комментировал замруководителя по экономике одного из ведущих НИИ.</blockquote> <p>После внедрения такой системы учреждения достигают заметных и измеримых результатов:</p> <ul> <li>сроки подготовки ПФХД и бюджета сокращаются с <nobr>10-12</nobr> дней до <nobr>2-3 дней;</nobr></li> <li>количество возвратов и замечаний по проверкам существенно снижается;</li> <li>объём ручной работы в финансовых службах уменьшается до 50%;</li> <li>срезы по ГОЗ и субсидиям снижаются до нормативного минимума;</li> <li>управленческие решения принимаются не «на ощущениях», а на прозрачных данных.</li> </ul> <p>Это не автоматизация ради автоматизации. Это смена бизнес-процесса — от формальной отчётности к устойчивому управлению.</p> <p>Если вам знакома ситуация, когда кажется, что система работает — но при этом всё держится на усилиях отдельных людей, на правке таблиц, на компромиссах и на надежде, что «прокатит» — значит, система больше не выполняет свою функцию. И значит, пришло время задуматься не о точечной доработке, а о полной переоценке подхода к работе.</p> <p>Если вы сталкиваетесь с кассовыми разрывами, срезами по ГОЗ, постоянной ручной сборкой отчётов, разрозненными данными и перегрузкой сотрудников — скорее всего, вы находитесь в той точке, где новая архитектура финансового управления перестаёт быть улучшением и становится необходимостью.</p> Во многих государственных учреждениях, особенно в сфере образования, науки и здравоохранения, финансовая система внешне выглядит устойчивой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189094 Mon, 07 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>В ЮKassa выяснили, как различаются подходы к ведению бизнеса у разных поколений. Опрос* показал, что поколение «Икс» и миллениалы чаще выбирают статус ИП, а зумеры — самозанятость. Половина представителей всех поколений ведёт бизнес в одиночку, но, если речь о командной работе, зумеры и миллениалы чаще предпочитают небольшие группы. Для всех поколений важны стабильный доход, удовольствие от дела и доверие клиентов, при этом самые молодые предприниматели отличаются также стремлением к быстрой окупаемости и к пассивному доходу, больше ориентируются на краткосрочные стратегии и готовы ставить работу в приоритет над личной жизнью. </p> <h3>Старшие поколения выбирают ИП, а младшие — самозанятость</h3> <p>По данным опроса ЮKassa, поколение «Икс» демонстрирует наибольшую приверженность классическому предпринимательству: половина респондентов работают как индивидуальные предприниматели, а доля самозанятых и владельцев ООО составляет по 25%. При этом у 50% есть высшее образование, а у 22% — несколько дипломов.</p> <p>Среди миллениалов больше самозанятых (34%), меньше владельцев ООО (17%) и почти столько же ИП (49%). По образованию они не уступают старшему поколению — 66% закончили один или несколько вузов.</p> <p>А вот большинство зумеров (62%) предпочитают самозанятость, что отражает их стремление к гибкости и минимальной бюрократии. Треть работает как ИП, а ООО выбирают всего 7%. Высшее или неоконченное высшее образование есть только у 30% опрошенных представителей поколения, в то время как 62% ограничились средним или средним профессиональным уровнем.</p> <h3>Разные поколения легко находят общий язык в команде</h3> <p>Примерно равное количество представителей поколения «Икс» (50%), миллениалов (49%) и зумеров (52%) ведут бизнес в одиночку. Когда же дело касается командной работы, зумеры (45%) и миллениалы (34%) чаще всего выбирают небольшие группы — до пяти человек. У поколения «Икс» более разнообразные предпочтения по размеру коллектива: 22% выбирают команды до пяти человек, 13% — от пяти до десяти человек, а 16% трудятся в больших командах (с десятью и более сотрудниками). Для сравнения: только по 8% миллениалов работают в группах от пяти до десяти человек и в командах от десяти человек, а среди зумеров в крупных коллективах занято всего 2%.</p> <p>По словам большинства представителей поколения «Икс» (63%) и миллениалов (63%), работающих в команде, они легко находят общий язык с коллегами других возрастов. У зумеров этот показатель несколько ниже (55%). При этом 6% «иксов», 25% зумеров и 7% миллениалов, работающих в команде, признаются, что их коллектив состоит исключительно из ровесников. </p> <h3>Большинство опрошенных ведут своё первое дело</h3> <p>Представители поколения «Икс» — самые опытные предприниматели: три четверти (75%) из них ведут своё дело более пяти лет. Среди миллениалов почти половина (49%) также имеет пятилетний стаж, но есть и значительная доля новичков с опытом менее года (24%). Зумеры ожидаемо находятся в самом начале пути: у 50% бизнесу менее года, ещё у 31% — не больше трёх лет, а пятилетний рубеж преодолели лишь 12%. </p> <p>Интересно, что для большинства всех опрошенных текущее дело — это первый серьёзный бизнес-проект. Так ответили 59% «иксов», 47% миллениалов и 67% зумеров. При этом у каждого пятого представителя старшего поколения уже есть опыт трёх и более предприятий.</p> <h3>Стабильный доход и удовольствие от дела — универсальные ценности</h3> <p>Несмотря на разный опыт, взгляды на ключевые ценности в бизнесе у поколений во многом совпадают. Стабильный доход — абсолютный приоритет для подавляющего большинства (81% у поколения «Икс», 84% у миллениалов, 76% у зумеров). Возможность получать удовольствие от своего дела ценят 67% зумеров, 69% «иксов» и 78% миллениалов. В тройку важнейших ценностей входит также доверие клиентов, причём для зумеров (64%) оно важнее, чем для представителей других поколений (по 56%).</p> <p>«Мы видим, что все поколения одинаково понимают ценности своего дела. При этом, например, такой фактор, как быстрая окупаемость, больше выделяли зумеры (55%), чем „иксы“ (22%) или миллениалы (34%). Интересно также, что в свободных ответах только зумеры упоминали про стремление к пассивному доходу», — говорит руководитель службы сопровождения корпоративных клиентов ЮMoney <strong>Ирина Полякова</strong>.</p> <h3>Спонтанность и краткосрочные стратегии</h3> <p>Подход к стратегическому планированию у разных поколений заметно отличается. Четверть представителей поколения «Икс» (25%) и каждый пятый миллениал (20%) предпочитают не строить стратегий и действовать спонтанно. Среди зумеров таких несколько меньше (17%). </p> <p>Зумеры чаще всего ориентируются на краткосрочные стратегии — до трёх месяцев или от трёх месяцев до года (по 31%). Миллениалы тоже склоняются к более коротким горизонтам планирования: 27% строят планы на срок от трёх месяцев до года, а 22% — на период до трёх месяцев. В то же время «иксы» чаще смотрят на два-три года вперёд (28%). Но среди представителей этого поколения также есть приверженцы и краткосрочных стратегий (16%), и долгосрочных, на срок от пяти лет и больше (16%).</p> <h3>Зумеры фокусируются на самореализации</h3> <p>В вопросах гармонии между карьерой и личной жизнью миллениалы активнее других стремятся к равновесию (51% ответов). У поколения «Икс» этот показатель составляет 41%, а у зумеров — 33%. При этом зумеры чаще других готовы ставить работу на первое место: 29% подстраивают под неё личную жизнь, а 21% называет её безусловным приоритетом. Среди миллениалов таких 15%, среди представителей поколения «Икс» — 9%.</p> <p>Примечательно, что ни один из опрошенных зумеров не поставил личную жизнь на безусловное первое место — в отличие от респондентов из числа двух старших поколений, среди которых по 3% считают её важнее всего.</p> <h3>Половина предпринимателей готовы к новым технологиям</h3> <p>Продвижение в соцсетях — безусловный приоритет для всех поколений: уровень их использования варьируется от 63% у поколения «Икс» до 81% у миллениалов и 79% у зумеров. Для «иксов» важны также платформы электронной коммерции (56%) и онлайн-бухгалтерия (44%). Миллениалы активнее осваивают нейросети (63%) и инструменты онлайн-маркетинга (34%). Зумеры, в свою очередь, делают ставку на нейросети и искусственный интеллект в целом (64%), а также на онлайн-маркетинг (26%). Полностью отказываются от цифровых инструментов лишь 9% представителей поколения «Икс», 7% миллениалов и 2% зумеров.</p> <p>Готовность к экспериментам с новыми технологиями демонстрирует примерно половина представителей каждого поколения. Так, 50% «иксов», 51% миллениалов и 55% зумеров заявляют, что с лёгкостью пробуют новое. За тщательный анализ перед внедрением инноваций выступают 38% «иксов», 47% миллениалов и 43% зумеров. Приверженность исключительно проверенным методам характерна прежде всего для поколения «Икс» (12%), а не для двух других (по 2%).</p> <h3>Внедрению технологий мешает высокая стоимость и нехватка времени</h3> <p>Высокая стоимость внедрения и обслуживания технологий — общая проблема: на неё обращают внимание 44% представителей поколения «Икс», 49% миллениалов и 48% зумеров. Для «иксов» важно также, что нет гарантий эффективности (41%), зато есть риски для безопасности данных (28%). Только 6% представителей старшего поколения не видят никаких препятствий для использования технологий.</p> <p>Миллениалы чаще всего указывают на сложность интеграции новых решений в существующие процессы (63%) и нехватку времени на их изучение (39%), а также не видят гарантий эффективности (32%). Лишь 8% представителей этого поколения не замечают особых преград для новых технологий. </p> <p>Зумеры, помимо высокой стоимости таких решений, обеспокоены сложностью их внедрения (45%). Кроме того, у молодых предпринимателей не хватает времени на изучение технологий (36%) и им тоже хочется гарантий эффективности (36%). При этом 17% зумеров говорят, что ничего не мешает им использовать новые решения. </p> <p>В свободных ответах миллениалы отметили также нежелание нововведений со стороны команды. В свою очередь, зумеры обратили внимание, что на изучение законодательных и юридических аспектов изменений требуется время, которое можно потратить на развитие продукта.</p> <h3>Мессенджеры — главный канал общения с клиентами</h3> <p>Для общения с клиентами все три поколения выбирают мессенджеры и социальные сети — так ответили 98% зумеров, 83% миллениалов и 88% представителей поколения «Икс».</p> <p>Разница между предпринимателями разного возраста проявляется в отношении к традиционным форматам общения. Так, 75% «иксов» сохраняют практику личных встреч и звонков, у миллениалов этот показатель составляет 44%, а у зумеров — всего 17%. Автоматизированные рассылки наиболее популярны у миллениалов (27%), умеренно используются зумерами (17%) и реже всего — поколением «Икс» (13%).</p> <h3>Зумеры чаще разрабатывают план для преодоления кризиса</h3> <p>В кризисных ситуациях поколение «Икс» демонстрирует наиболее импульсивный подход: 59% принимают быстрые решения и немедленно действуют, ещё 22% полагаются исключительно на интуицию. Лишь 13% предпочитают разработать чёткий план, а 3% обращаются к опытным коллегам.</p> <p>Миллениалы ведут себя более сбалансированно: 49% тоже действуют спонтанно, но уже 25% уделяют время планированию. На интуицию полагаются 18%, а за советом к коллегам обращаются 7%.</p> <p>Среди зумеров 43% быстро принимают решения, при этом 38% методично разрабатывают план действий и чётко ему следуют. На интуицию полагаются 12%, а на советы более опытных коллег — 7%.</p> <h3>Миллениалы извлекают уроки, а зумеры видят возможности для роста</h3> <p>Последствия кризиса также воспринимаются поколениями по-разному. Чаще всего трудности приводят к росту эффективности управления ресурсами, о чём заявляют 41% миллениалов, 34% представителей поколения «Икс» и 29% зумеров.</p> <p>Для последних кризис чаще всего становится стимулом к росту и развитию (43% ответов). Среди миллениалов такой подход встречается реже (25%), как и среди поколения «Икс» (22%). «Иксы» чаще других отмечают негативные последствия кризисных ситуаций (22%), в то время как у миллениалов и зумеров этот показатель значительно ниже (по 5%).</p> <p>Пересмотр бизнес-модели в результате кризиса характерен для 15% миллениалов, 7% зумеров и 6% представителей поколения «Икс». При этом, по словам 17% зумеров, 16% «иксов» и 12% миллениалов, на них кризисные ситуации никак не повлияли.</p> <p>«Исследование показывает любопытный парадокс: самое молодое поколение демонстрирует наиболее зрелый подход к трудностям, извлекает из них уроки и использует этот опыт для роста. Такая особенность зумеров, изначально более гибких по сравнению с осторожными „иксами“ или прагматичными миллениалами, становится их важным конкурентным преимуществом на рынке», — считает Ирина Полякова.</p> <p><em>* Опрос проводился на сайте ЮKassa в мае 2025 года. В нем приняли участие представители 300 крупных, средних и небольших компаний.</em></p> В ЮKassa выяснили, как различаются подходы к ведению бизнеса у разных поколений. Опрос показал, что поколение «Икс» и миллениалы чаще выбирают статус … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189077 Mon, 07 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188973">тут</a></em></p> <p>ЭДО требует постоянной настройки /перестройки /оптимизации, как, собственно, и любая другая подсистема в составе ИТ-рельефа корпоративного заказчика. Очевидно, что в таких условиях ЭДО должна быть платформой, причем снабженной развитым инструментарием LCNC.</p> <h3>ЭДО требует LCNC</h3> <p>Причин у динамики много: изменение рыночной конъюнктуры, активность конкурентов, изменение законодательного регулирования и т. д. Даже если представить себе, что ситуация с перечисленными вариантами внешних вызовов не потребует существенных изменений, следует помнить про внутренние процессы: рост «цифровой зрелости» неостановим, а существенные изменения в любой из ИТ-подсистем корпоративного заказчика — от внедрения новых инструментов и изменений в функциональности до импортозамещения — потребуют для ЭДО как минимум «тонкой настройки» процессов, хотя возможны и масштабные движения.</p> <p>Изменения требуются постоянно, времени на реализацию новых / обновление имеющихся возможностей, как всегда, мало — требования к ТМТ жесткие не только для решений, упакованных в продукты для внешних заказчиков, но и для внутреннего применения — так что естественным ответом на ситуацию является применение LCNC. В данном случае сложные задачи, требующих применения традиционных средств разработки, встречаются крайне редко, а вот возможности LCNC — прежде всего, высокая скорость и относительная простота разработки, а также возможность выполнить задачу малым количеством специалистов — оказываются крайне важными.</p> <blockquote> <p>Платформы для ЭДО нуждаются в гибкости, это в большинстве случаев означает масштабирование «вверх» — ведь по мере интенсификации бизнеса количество документов в компаниях только растет. В ряде случаев платформа ЭДО должна соответствовать требованиям к высоконагруженным системам: хотя отдельные транзакции внутри нее несложные, но их количество может оказаться очень велико, например, если такое решение сопряжено с биллинговой системой.</p> </blockquote> <p>Интересно, что в ряде случаев присутствует и обратный тренд: на LCNC-платформах создают ЭДО, что нередко обеспечивает прирост эффективности. Например, «Кузбассразрезугль» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188031">организовал</a> документооборот и эффективную работу с проектами на базе платформы Directum RX, что позволило заменить 10 используемых ранее на предприятии СЭД и, в частности, вдвое сократить время согласование документов.</p> <h3>ЭДО и ИИ</h3> <p>Системы электронного документооборота активно используют ИИ-решения для ряда практических задач: от распознавания первичных документов и «добывания» оттуда актуальных данных до поиска дубликатов ранее созданных документов, которых в корпорациях за годы работы накопилось огромное количество. Разумеется, по мере развития «цифровой зрелости» платформы ЭДО получают новые функциональные возможности, построенные на ИИ: расшифровки стенограмм совещаний, создание «выжимок» из разных документов и пр.</p> <blockquote> <p>Автоматизация документооборота вошла в тройку наиболее востребованных сценариев использования ИИ, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=183730">данным</a> исследования «К2 НейроТех». Такую возможность применения ИИ рассматривают 33%, компаний, опрошенных в ходе исследования, что уступает применению для анализа данных (50%) и опережает поддержку ИТ-разработки (28%).</p> </blockquote> <p>«Внедрение юридически значимого электронного документооборота позволило сократить сроки принятия решения и подписания, однако процесс согласования остался практически без изменений, — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188185">говорит</a> <strong>Алексей Коноплев,</strong> руководитель направления систем управления корпоративным контентом в компании IBS. — В типовом сценарии на него все еще уходит около 50% времени. Ускорить обработку документов внутри компании можно с помощью ИИ».</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188932">Наличие</a> в LCNC-платформах соответствующих модулей позволяет внедрить соответствующие возможности быстро и при этом не требует действий по обучению моделей, тестированию и пр. Заметим, что некоторые задачи соответствующих действий могут и потребовать. Например, развитие ЭДО снижает возможности для мошенничества, а ряд задач «антифрода» выполняют системы поведенческого анализа, также использующие модули на основе ИИ, которые в ряде случаев должны пройти обучение/дообучение в зависимости от особенностей конкретного корпоративного заказчика.</p> <p>Свыше 80% крупных организаций планируют увеличить инвестиции в ИИ в ближайшие 2 года, по данным IDC, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=183839">говорит</a> <strong>Евгений Рыбкин</strong>, менеджер по продуктовому маркетингу TECNO: «Исключения возможны в нишевых областях, не зависящих от скорости взаимодействия с клиентами и анализа больших массивов данных. Однако даже там ИИ-решения могут значительно улучшить эффективность».</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Подчеркнем важность наведения порядка в процессах, что ни одна технология заменить не может. «В условиях роста интереса к ИИ важно понимать: без понятных процессов внедрение даже передовых AI-инноваций будет бесполезно», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188126">уверен</a> <strong>Александр Бочкин</strong>, генеральный директор компании «Инфомаксимум».</p> <p>Однако внедрение ИИ поверх оптимизированных процессов дает выразительные результаты. «Использование ИИ для решения рутинных задач в области оценки персонала повышает эффективность работы сотрудников и освобождает время, которое они могут направить на другие задачи, требующие их профессиональных компетенций», — говорит <strong>Анна Донец</strong>, директор по персоналу Блока «Финансы и Технологии» группы «Самолет», рассказывая, как после внедрения ИИ в процесс оценки сотрудников по «Методу 360 градусов», время на подготовительную работу сократилось более чем на 75%.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> ЭДО требует постоянной настройки /перестройки /оптимизации, как, собственно, и любая другая подсистема в составе ИТ-рельефа корпоративного заказчика … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189101 Fri, 04 Jul 2025 16:14:11 +0300 <p>Совокупный оборот российских софтверных компаний возрос по итогам 2024 г. на 24% и достиг 2,459 трлн руб. Годом ранее его прирост был ниже — 19,4%.</p> <p>Соответствующий прогноз РУССОФТ, опубликованный в 2024 г., оказался в целом верным, что уже отражает позитивное явление — возможно смотреть хотя бы на год вперёд, поскольку имеется определенная стабильность развития в условиях высокой неопределенности в мире. Однако фактические показатели оказались немного ниже прогнозируемых.</p> <p>Замедление темпов роста продаж на внутреннем рынке ожидалось. Согласно имеющимся расчётам, основанным на планах опрошенных компаний, эти продажи должны были увеличиться на 38%, что на три процентных пункта больше, чем по итогам 2023 года. Однако расчётная величина требовала корректировки в сторону уменьшения, поскольку наметилось некоторое замедление процесса импортозамещения. В результате, согласно прогнозу РУССОФТ, продажи на внутреннем рынке должны были увеличиться не на 38% (как это было в 2023 г.), а на <nobr>30-33%.</nobr> По факту эти продажи по итогам 2024 года увеличились на 28% и достигли 1,935 трлн руб.</p> <p>«На внутреннем рынке мы видим, что темпы импортозамещения действительно изменились — за этапом быстрой замены отдельных решений наступил более сложный период: требуется выстраивать архитектурно зрелые, устойчивые системы, где каждый компонент точно встроен в общую логику и усиливает остальные. Заказчики стали больше внимания уделять управляемости, качеству данных, интеграциям и возможности масштабирования. В этих условиях наша задача — не просто предлагать продукты, а помогать выстроить цифровую экосистему, которая работает в новых экономических и технологических реалиях», — комментирует <strong>Наталья Зейтениди</strong>, генеральный директор БФТ-Холдинга.</p> <p>«Рост оборота в 2024 году стал возможен в первую очередь благодаря внутреннему рынку. Это подтверждает, что импортозамещение остается ключевым драйвером отрасли. Однако замедление темпов его развития говорит о том, что рынок постепенно насыщается, а значит, нужны новые точки роста. Одной из них может стать расширение внедрения отечественного ПО в малом и среднем бизнесе. Еще одной перспективной областью являются B2C-решения и потребительский сектор. Также нельзя недооценивать значение новых технологий и компетенций, которые могут стать самостоятельными драйверами роста», — <strong>Олег Сажин</strong>, советник генерального директора Content AI.</p> <p>Относительно зарубежных продаж точность прогноза оказалась почти стопроцентной, если их мерить в рублях — прирост составил 11% вместо предсказанных 12%. В долларах разница оказалась больше — +2% вместо +6,6%. Однако РУССОФТ, представляя расчётные величины прогноза по зарубежным продажам, предполагал, что эти продажи в долларовом выражении окажутся не ниже, чем по итогам 2023 года. С этой корректировкой прогноз и в долларах оказался абсолютно верным.</p> <p>При этом прирост в 2% отражает очень осторожную оценку. Этот показатель на самом деле может быть и чуть больше. В нынешних условиях погрешность позволяет определять лишь интервал примерно в <nobr>3-5</nobr> процентных пунктов. Если принять самую осторожную оценку прироста в 2%, то совокупные зарубежные продажи по итогам 2024 г. достигли 5,66 млрд долл. (524 млрд руб.).</p> <p>Падение совокупных зарубежных продаж в долларах, имевшее место в 2022 г. (на 21%) и в 2023 г. (на 30%), остановилось. Можно говорить о том, что произошла ожидаемая стабилизация после масштабного сокращения. Продажи на рынках недружественных стран уже по итогам 2023 г. достигли незначительных величин поэтому даже теоретически они не могли сильно сократиться. Работу в Ближнем зарубежье санкции затронули незначительно, и рост ИТ-рынка в соседних странах явился фактором, положительно влияющим на экспорт российского ПО и услуг. На Ближнее зарубежье сейчас приходится более 40% экспорта российских софтверных компаний. Переориентация на рынки дружественных стран дальнего зарубежья с увеличением маркетинговой активности в этих странах должна была воплотиться хотя бы в небольшой рост продаж. Так и произошло, хотя этот рост ещё незначителен.</p> <p>Необходимо отметить, что после начала СВО рассчитывать совокупные экспортные доходы на основе данных опроса стало намного сложнее. При этом в 2025 г. проблем с получением информации стало ещё больше, чем годом ранее, поскольку из-за санкций скрывать данные об экспорте или явно занижать его стали ещё чаще. Изменения экспорта «компьютерных услуг», согласно данным ЦБ РФ, в стабильные времена вполне коррелировали с изменениями зарубежных продаж софтверных компаний (это разные показатели, но между ними существуют значительные пересечения, а потому уменьшение, увеличение или ускорение роста, как правило, характерно было для обоих показателей одновременно). После 2022 г. делать какие-то выводы об экспорте софтверных компаний по изменению показателя экспорта «компьютерных услуг» вовсе не стоит. Доля переводов от экспортной деятельности, которые не может отслеживать ЦБ РФ, значительно выросла.</p> <p>Сложнее стало делать выводы и по статистике на основе бухгалтерской отчётности. Во-первых, код ОКВЭД 62.0 или 62.01 (разработка компьютерного программного обеспечения) в качестве основного указывает множество компаний, которые невозможно считать софтверными. Массовым в последние годы было преобразование ИТ-служб корпораций в отдельные юридические лица с передачей им активов материнской компании. Их статистический рост отражал во многом то, что часть финансовых потоков материнских компаний перетекла из одной отрасли в другую. Такие компании за пару лет нарастили выручку с почти нулевых показателей до ₽5-6 млрд, но подавляющая масса их выручки состояла из поступлений от материнских компаний.</p> <p>В то же время, 71 компания из 339 (около 20%), принявших участие в опросе в рамках ежегодного исследования РУССОФТ, имеют отличный код от 62.0 и 62.01, однако проверка показала, что разработка ПО является основным направлением их деятельности. Таким образом, опираясь только на данные официальной статистики без их дополнительной серьезной обработки, можно получить сильно искаженные данные о ситуации в софтверной отрасли. Методика РУССОФТ, основанная на опросе проверенных софтверных компаний и сборе информации из проверенных источников по всем крупнейшим предприятиям, которые специализируются на разработке ПО, позволяет получить более объективные данные, несмотря на все возникшие дополнительные сложности со сбором информации. (рис. 1)</p> <h3>Растущих компаний стало меньше</h3> <p>По итогам 2024 г. добиться увеличения оборота рассчитывали почти 90% (89,1%) опрошенных компаний, которые сделали соответствующий прогноз, но по факту только 70% смогли нарастить выручку. При этом была выявлена очень большая доля компаний, у которых доходы сократились — 23,4%, а соответствующие ожидания имели при опросе в 2024 г. только 3,1% респондентов. Примерно такой же показатель был только в 2022 г., который оказался очень непростым для российской софтверной индустрии в связи с резким падением экспорта.</p> <p>Меньше растущих компаний и больше компаний с сократившейся выручкой стало в 2024 г. и относительно 2023 г. Однако темпы роста совокупного оборота в 2024 г. всё же увеличились (прежде всего, из-за прекращения падения экспорта). (рис. 2)</p> <p>По сравнению с 2023 г. совсем немного сократились и доли компаний с очень высокими темпами роста оборота (не менее 50% и не менее 100%). (рис.3)</p> <h3>Оптимизм сохраняется, но стал более сдержанным</h3> <p>По итогам 2025 г. можно ожидать сохранения достаточно высоких темпов роста софтверных компаний. Если делать расчёты на основе прогнозов респондентов, то совокупная выручка компаний индустрии вырастет на 24%. Рост окажется точно таким же, каким он был по итогам 2024 г.</p> <p>Почти 88% компаний, которые указали ожидаемое изменение оборота, рассчитывают на рост выручки в 2025 г. Сокращение прогнозируют только 3,8%, а сохранение на прежнем уровне — 8,5%.</p> <p>В связи с этим стоит отметить, что в предыдущие годы прогноз на основе ожиданий опрошенных компаний почти всегда предполагал увеличение темпов роста. Можно сделать вывод о том, что, поскольку темпы роста сохраняются высокими, оптимизм у компаний относительно роста в 2025 г. существует, но он стал более сдержанным.</p> <p>«Guardant обеспечивает защиту и лицензирование коммерческого ПО более чем 1000 российских вендоров. Работая с ними мы действительно видим рост софтверной индустрии, и наши оценки совпадают с данными Ассоциации РУССОФТ. В условиях экономической нестабильности рост в 24% — это очень позитивные цифры, которые подтверждают нашу уверенность в устойчивом развитии ИТ рынка в целом. Что касается прогноза динамики оборотов российских вендоров ПО на 2025 год, то он более консервативен — мы ожидаем рост на уровне <nobr>17-20%.</nobr> Рынок придерживается осторожной бюджетной политики в ожидании возможного ухудшения экономической ситуации. К тому же, импортозамещение, как основной драйвер роста, немного снижает свои темпы: значительная доля продуктов была относительно оперативно заменена на отечественные, а оставшаяся часть требует ощутимо больше времени и ресурсов. Вендоры сейчас ждут роста российского микроэлектронного производства — оно станет одним из важнейших факторов, влияющих на развитие российского ИТ рынка на ближайшие годы», — комментирует <strong>Михаил Чухломин</strong>, руководитель направления Guardant Компании «Актив».</p> <p>Прогнозируемый расчётный рост продаж российских софтверных компаний на внутреннем рынке ещё более сократится — до 19% в рублевом выражении. При этом экспорт должен увеличиться на 46%. Учитывая серьезное укрепление рубля по отношению к доллару в I половине 2025 года, рост экспорта может быть таким же высоким и в долларовом выражении. Однако свои предположения по продажам и экспорту сделали намного меньше опрошенных компаний, чем число компаний, высказавших прогноз по обороту. Столь большое увеличение выглядит маловероятным. Прирост должен превысить 2% (прирост по итогам 2024 г.), но вряд ли будет больше <nobr>10-15%.</nobr> Если прирост экспорта софтверных компаний по итогам 2025 г. составит 15%, то это будет очень хорошим результатом.</p> <p>«Импортозамещение, служившее главным драйвером отрасли последние два года, утратило прежнюю инерцию. И в том, что совокупный оборот российских софтверных компаний увеличился на 24%, а внутренний замедлился и немного отклонился от цели, есть свои нюансы. Предполагаю, что причина может быть не в снижении спроса, а в усложнении требований к продуктам. Государственный и корпоративный заказ отечественных разработок усложнился: этап экстренного реагирования на импортозамещение завершён, сейчас начинается время зрелой конкуренции. Рынок наполняется более сложными разработками, за которыми — будущее», — считатет <strong>Константин Лёвушкин</strong>, руководитель отдела в направлении Frontend компании SimbirSoft.</p> <p>Быстрорастущих компаний должно стать в 2025 г. больше: 16% компаний, указавших ожидаемое изменение выручки, рассчитывают удвоить оборот, и 30,6% компаний надеются на рост не менее, чем на 50%.</p> <p>По факту соответствующие показатели (доли быстрорастущих компаний) скорее всего, будут ниже прогнозируемых величин, но можно ещё раз констатировать господствующие вполне оптимистические представления респондентов о ближайшем будущем.</p> Совокупный оборот российских софтверных компаний возрос по итогам 2024 г. на 24% и достиг 2,459 трлн руб. Годом ранее его прирост был ниже — 19,4%. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189100 Fri, 04 Jul 2025 15:41:34 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1060083337.html">НИУ ВШЭ анализирует </a>итоговые данные Федерального казначейства за 2024 год о расходах федерального бюджета на фундаментальные и прикладные исследования гражданского назначения.</p> <p>В 2024 г. объем финансирования гражданской науки из средств федерального бюджета в России составил 716,9 млрд руб., что на 25,1 млрд руб. больше, чем в предыдущем году. Его доля в расходах бюджета — 2,4%, а в ВВП — 0,4% (рис. 1).</p> <p>Россия сохранила свою позицию в пятерке лидеров по объему ассигнований на исследования и разработки гражданского назначения из средств федерального бюджета (рис. 2). Нашу страну (26,9 млрд долл. США в расчете по паритету покупательной способности рубля) опережают США (97,3 млрд долл.), Япония (97,1 млрд долл.), Германия (55,4 млрд долл.) и Республика Корея (31,5 млрд долл.).</p> <p>Более трех четвертей (78,2%) общего объема финансирования гражданской науки в 2024 г. было реализовано в рамках госпрограммы «Научно-технологическое развитие Российской Федерации» и 21,3% — госпрограммы «Космическая деятельность России» (рис. 3).</p> <p>Бóльшая часть федеральных средств, выделенных на гражданскую науку в России, как и в предыдущие годы, была направлена на поддержку прикладных исследований — 448,7 млрд руб., или 62,6% (рис. 4, 5). Их величина в действующих ценах превысила уровень 2023 г. на 1,3 млрд руб., но в постоянных ценах снизилась на 8,2%. Более 75% приходятся на исследования, нацеленные на решение задач национальной экономики, 8,8% — здравоохранения, 7,8% — общегосударственных вопросов, 5,7% — образования.</p> <p>Основными получателями средств федерального бюджета на прикладную гражданскую науку в 2024 г. стали Госкорпорация «Роскосмос» (155,3 млрд руб., или 34,6%), Минпромторг России (123,7 млрд руб., или 27,6%) и Минобрнауки России (50 млрд руб., или 11,1%). Их суммарная доля — 73,3%. Остальные 26.7% распределены между 48 главными распорядителями бюджетных средств (ГРБС).</p> <p>Расходы на фундаментальные исследования в 2024 г. возросли до 268,1 млрд руб., что и в действующих, и в постоянных ценах больше, чем в 2023 г. (на 23,8 млрд руб. и 0,4% соответственно). В результате их доля в общем объеме увеличилась за год с 35,3 до 37,4%. Средства из федерального бюджета на фундаментальные исследования получили 16 ГРБС, на первом месте — Минобрнауки России (225,3 млрд руб., или 84% расходов на фундаментальную науку), далее следуют НИЦ «Курчатовский институт» (13,3 млрд руб., или 5%), МГУ (6,3 млрд руб., или 2,4%), Российская академия наук (5,7 млрд руб., или 2,1%).</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Федерального казначейства, ОЭСР; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» на 2025 год.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует итоговые данные Федерального казначейства за 2024 год о расходах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189097 Fri, 04 Jul 2025 13:56:03 +0300 <p> «Группа Астра» укрепляет сотрудничество с Алтайским государственным медицинским университетом (АГМУ), помогая вузу уменьшить зависимость от зарубежных технологий за счет интеграции в его ИТ-инфраструктуру российских программных решений. Переход на экосистемные продукты вендора также предоставляет возможность учебному заведению эффективнее управлять образовательными процессами, осуществлять научные исследования, обеспечивать взаимодействие между студентами и преподавателями и реализовывать ряд других задач в основных направлениях своей деятельности. </p> <p>ИТ-ландшафт университета включает 30 серверов и 2 000 автоматизированных рабочих мест, на 90% которых уже установлена ОС Astra Linux. Кроме того, в ИТ-экосистеме АГМУ теперь развернут и настроен еще один продукт «Группы Астра» — служба каталога ALD Pro, предназначенная для автоматизированного централизованного управления доменом. Записи пользователей мигрировали на него из Active Directory (MS AD, служба каталога Microsoft).</p> <p>Специалисты «Группы Астра» после тестирования своего программного обеспечения в ИТ-инфраструктуре университета оказывают вузу привилегированную техническую поддержку и оперативно реагируют на все вопросы, связанные с совместимостью используемого ПО. В планах заказчика — полностью перейти на отечественные ИТ-продукты по мере решения задач учебного заведения. </p> <p>Поставщиком программного стека «Группы Астра» выступил «Проектинформ».</p> <p>«Мы благодарны Алтайскому университету за доверие и выбор наших продуктов. Безусловно, с их помощью вуз сможет уменьшить зависимость от зарубежных технологий и максимально сосредоточиться на реализации своих основных целей. А наши специалисты сделают все возможное, чтобы переход на продуктовую экосистему „Группы Астра“ состоялся эффективно и с минимальными временными затратами, позволяя создать благоприятные условия для дальнейшей цифровой трансформации учебного процесса», — подчеркнул <strong>Роман Борисов</strong>, директор департамента развития и продаж в образовании «Группы Астра». </p> <p>«Сотрудничество с „Группой Астра“ в контексте цифровизации учебного процесса помогает нам уверенно идти к своей цели — полностью заменить иностранное ПО российским. За последние годы мы видим стремительное развитие продуктов вендора. Внедрение их в инфраструктуру нашего вуза помогает автоматизировать рабочие процессы, не беспокоясь за информационную безопасность, а служба поддержки со стороны компании всегда оперативно предоставляет конкретную помощь. Мы искренне рады, что на российском ИТ-рынке существует команда профессионалов, которая способна комплексно решать задачи университета в рамках импортозамещения и на которую можно положиться в построении надежной инфраструктуры», — отметил <strong>Алексей Карташов</strong>, начальник управления информатизации ФГБОУ ВО АГМУ Минздрава России. </p> «Группа Астра» укрепляет сотрудничество с Алтайским государственным медицинским университетом (АГМУ), помогая вузу уменьшить зависимость от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189095 Fri, 04 Jul 2025 13:21:55 +0300 <p>С начала 2025 года выручка от реализации специализированных облачных сервисов информационной безопасности компании ITGLOBAL.COM, входит в корпорацию ITG, выросла на 44% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Динамика объясняется повышенным спросом со стороны малого и среднего бизнеса.</p> <p>«Российский рынок информационной безопасности сталкивается с парадоксом: потребность в защите растет экспоненциально, но доступные решения остаются дорогими и сложными для внедрения. Малый и средний бизнес оказывается в уязвимом положении — они не могут позволить себе полноценный штат ИБ специалистов и миллионные инвестиции в инфраструктуру, но при этом становятся мишенями тех же атак, что и крупные корпорации. Наша задача — сделать профессиональную защиту доступной для компаний любого размера, чтобы даже малый бизнес мог пользоваться уровнем безопасности, который раньше был только у корпораций», — комментирует <strong>Евгений Свидерский</strong>, директор облачного бизнеса ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> С начала 2025 года выручка от реализации специализированных облачных сервисов информационной безопасности компании ITGLOBAL.COM, входит в корпорацию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189093 Fri, 04 Jul 2025 12:45:38 +0300 <p>Изменения в Федеральном законе № <nobr>152-ФЗ</nobr> «О персональных данных», вступившие в силу 1 июля 2025 года, поспособствуют усилению безопасности переданной операторам личной информации граждан и приведут к росту российского облачного рынка, прогнозируют эксперты компании CorpSoft24.</p> <p>По мнению <strong>Демьяна Раменского</strong>, руководителя направления информационной безопасности компании CorpSoft24, запрет на обработку персональных данных россиян на зарубежных серверах приведет к росту рынка облаков в России. Это связано с тем, что для хранения и аналитики большого объема данных требуются значительные вычислительные ресурсы дата-центров. </p> <p>«Мы прогнозируем, что рост облачного рынка будет не взрывной, а, скорее, умеренный, так как большинство операторов и обработчиков персональных данных, которые в принципе настроены на выполнение требований российского законодательства, заранее предприняли меры по локализации обработки персональных данных (ПДн)», — отмечает Демьян Раменский.</p> <p>По его словам, нововведения в <nobr>152-ФЗ,</nobr> вступившие в силу с начала июля текущего года, положительно повлияют на уровень безопасности персональных данных россиян в целом, поскольку теперь у Роскомнадзора появились более широкие возможности контролировать, насколько качественно операторы выполняют требования к техническим мерам защиты информации. Прежде регулятору было сложно отслеживать соблюдение этих требований компаниями, которые хранили и обрабатывали ПДн за границей. </p> <p>Также эксперт отметил, что объем расходов, необходимых для построения инфраструктуры, соответствующей всем актуальным требованиям к хранению и обработке ПДн, зависит от нескольких факторов. «Расходы компаний на доработку процессов и систем обработки ПДн напрямую зависят от масштаба предприятия и его информационных систем. При этом, значительной статьей расходов является фонд оплаты труда. По нашему опыту, при использовании облачных ИБ-услуг, операторам удается кратно сократить как капитальные так и операционные затраты на ИБ», — отметил Демьян Раменский.</p> <p>Напомним, что с 1 июля 2025 года вступил в силу ряд поправок в <nobr>152-ФЗ</nobr> «О персональных данных». Одним из наиболее значимых изменений стал полный запрет на хранение и обработку персональных данных россиян за рубежом. Теперь эти операции должны происходить исключительно на территории России, причем как самими операторами ПДн, так и сторонними обработчиками, которые осуществляют обработку ПДн по поручению оператора.</p> Изменения в Федеральном законе № 152-ФЗ «О персональных данных», вступившие в силу 1 июля 2025 года, поспособствуют усилению безопасности переданной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189092 Fri, 04 Jul 2025 12:40:23 +0300 <p> «ОБИТ» завершил проект по подключению к сети «Бассейна у Флагштока» в акватории Финского залива. Гидротехническое сооружение стало частью единого рекреационного кластера, объединенного цифровой инфраструктурой от «ОБИТ».</p> <p>В рамках проекта «ОБИТ» расширил существующую телеком-инфраструктуру и модернизировал сеть связи, благодаря чему пропускная способность сети была увеличена до 10 Гбит/с. Это позволяет не только обеспечить устойчивый интернет-доступ, но и создать фундамент для работы с данными, интеграции камер видеонаблюдения и других цифровых решений. На территории оздоровительного комплекса установлено 15 точек доступа Wi-Fi, интегрированных в общую сеть пространства. Таким образом, посетители смогут пользоваться стабильным беспроводным интернетом по всей территории — от ледовой арены до зоны бассейна.</p> <p>Инженеры «ОБИТ» вели авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ (СМР) других подрядчиков на проекте, предоставляли технические условия, контролировали качество прокладки кабельных трасс и размещения оборудования. Оператор ИТ-решений продолжит сопровождение объекта в рамках сервисного обслуживания и технической поддержки телеком-инфраструктуры всего пространства.</p> <p>«Проект „Бассейн у Флагштока“ стал логичным продолжением формирования единой цифровой среды на „Флагштоке“. Мы создаем не просто телеком-сервис, а комплексную цифровую экосистему, направленную на повышение комфорта и безопасности посетителей. Для нас участие в подобных проектах — важная и вдохновляющая часть работы», — отмечает <strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «ОБИТ».</p> «ОБИТ» завершил проект по подключению к сети «Бассейна у Флагштока» в акватории Финского залива. Гидротехническое сооружение стало частью единого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189090 Fri, 04 Jul 2025 11:43:22 +0300 <p>Во втором квартале 2025 года компания iSpring провела опрос о тенденциях в корпоративном обучении среди представителей 132 российских компаний. Результаты исследования выявили ключевые вызовы и ожидания в этой сфере.</p> <p>Нехватка времени и ресурсов у HR для систематизации обучения, а также низкая вовлеченность руководителей — главный вызов для представителей российского бизнеса, которые занимаются обучением и развитием сотрудников. Согласно исследованию компании iSpring, 49% опрошенных указали это как главный барьер для выстраивания эффективной системы корпоративного обучения. Разрозненность обучения из-за отсутствия единой платформы или стратегии беспокоит еще 28% участников опроса, а 23% испытывают сложности с обоснованием пользы обучения для бизнеса.</p> <p>На вопрос, какие ожидания от бизнеса кажутся ключевыми, 77% респондентов отметили, что бизнес ожидает практичных и измеримых программ, где можно измерить результат обучения. Еще 56% опрошенных компаний нужны быстрые результаты, привязанные к ключевым показателям, 35% участников делают акцент на решении текущих задач, а не долгосрочном развитии.</p> <p>Технологии играют все более важную роль в обучении: 76% респондентов уже используют искусственный интеллект для создания учебных материалов, тестов и адаптации контента. При этом 31% участников опроса отметили нехватку экспертизы для его внедрения. Среди перспективных форматов лидируют геймификация и микрообучение (по 69%), мобильное обучение (60%) и аналитика в обучении (57%). Технологии VR/AR, метавселенные и immersive learning пока менее востребованы (по 32%).</p> <p>«Сегодня в условиях сокращения найма компании пересматривают подход к развитию сотрудников. Акцент смещается на внутреннее обучение и развитие. Ключевым конкурентным преимуществом становится способность быстро адаптировать команды: доносить новые требования, перестраивать процессы и поддерживать мотивацию без выгорания. Мы внимательно смотрим также за тем, что рынок ждет от ИИ. Все больше компаний активно используют ИИ-инструменты в обучении. Будущее корпоративного обучения — в сочетании цифровых решений и авторских подходов, где ИИ усиливает работу специалистов, а не заменяет её», — отметила <strong>Екатерина Бергер</strong>, коммерческий директор компании iSpring.</p> Во втором квартале 2025 года компания iSpring провела опрос о тенденциях в корпоративном обучении среди представителей 132 российских компаний … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189089 Fri, 04 Jul 2025 11:37:18 +0300 <p>SuperJob выяснил, к каким школьным дисциплинам россияне испытывали наибольшую симпатию и антипатию. В топ любимых школьных предметов входят математика и история, в топ нелюбимых — химия и физика. В опросе сервиса приняли участие 3000 представителей экономически активного населения России из всех округов страны.</p> <p>Согласно опросу, царица наук — математика — оказалась на первом месте среди любимых школьных предметов у россиян — ее выбрали 29% респондентов (впрочем, математика вошла и в топ-3 нелюбимых дисциплин с 15% голосов). Второе место в рейтинге любимых предметов заняла история (24%), третье разделили литература и физкультура (по 20%). У русского языка 18% голосов. В топ-5 оказались информатика и иностранный язык — их назвали любимыми по 17% бывших школьников. </p> <p>Антирейтинг школьных предметов возглавила химия — ее не любили 27% опрошенных. В тройку сложных дисциплин также вошли физика (22%) и математика (15%). Рисование ненавидел каждый восьмой, физ-ру — каждый девятый. 29% участников заявили, что у них не было нелюбимых предметов, отметив: «Каждый предмет был интересен, хотя с некоторыми бывали сложности».</p> <p>Интересно, что школьная математика была интересна в равной степени для обоих полов (по 29%) и ненавидевших ее в школе также поровну (по 15%). Историю, физкультуру, информатику и географию чаще предпочитали мужчины. Не любили представители сильного пола чаще иняз, музыку, русский и литературу, биологию. Женщины же, напротив, чаще обожали эти предметы, а вот физику, физкультуру и историю недолюбливали. </p> <p>Среди самых любимых предметов школе у россиян до 35 лет были языки и обществознание, у старшего поколения — математика и история. Молодежь чаще признается, что в школе не любила химию, физику, математику, историю. Респонденты старше 45 лет в 1,5 чаще опрошенных до 35 лет утверждали, что у них не было нелюбимых школьных дисциплин.</p> <p>Респонденты с заработком от 100 тысяч рублей в месяц чаще тех, чей доход меньше, увлекались математикой, физикой, химией и физкультурой. При этом среди них больше тех, кому не давалась музыка.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 540<br/> Время проведения: 29 мая — 3 июля 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> SuperJob выяснил, к каким школьным дисциплинам россияне испытывали наибольшую симпатию и антипатию. В топ любимых школьных предметов входят … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189088 Fri, 04 Jul 2025 11:32:17 +0300 <p>Авито Тех приобретает платформу для продуктовой аналитики Sigma от компании EXPF. Эта сделка поможет Авито Тех ускорить развитие собственного продукта для аналитики — Trisigma — за счёт объединения технологических решений, экспертизы команд и расширения клиентской базы. Объединенная платформа обеспечит компании охват всех сегментов рынка: от крупных ИТ-компаний до команд, только начинающих работать с A/B‑тестированием. Сейчас рынок продуктовой аналитики потенциально оценивается в 1,5 млрд руб. и около 400 компаний. Сделка находится в процессе закрытия, сумма сделки не раскрывается.</p> <p>«Авито Тех активно использует A/B-тестирование в развитии собственных цифровых продуктов — только за последний год компания провела более 4000 экспериментов. Это один из самых высоких показателей не только на российском, но и на мировом рынке. Авито Тех планирует стать одним из ключевых игроков на российском рынке инструментов для продуктовой аналитики. Согласно нашим оценкам, сейчас на нём нет универсальных решений, которые подходили бы компаниям любого масштаба и бизнес-профиля. Приобретение платформы Sigma поможет Авито Тех в создании универсального решения для клиентов, что будет в том числе способствовать развитию ИТ-рынка в целом», — говорит <strong>Иван Гуз</strong>, управляющий партнер Авито.</p> <p>«Команда EXPF Sigma в полном составе продолжит работать над развитием двух продуктов на стороне Авито Тех. Для клиентов EXPF ничего не изменится — они сохранят доступ к инструментам и смогут пользоваться платформой на прежних условиях», — говорят фаундеры EXPF <strong>Виталий Черемисинов</strong> и <strong>Искандер Мирмахмадов</strong>.</p> Авито Тех приобретает платформу для продуктовой аналитики Sigma от компании EXPF. Эта сделка поможет Авито Тех ускорить развитие собственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189087 Fri, 04 Jul 2025 11:24:38 +0300 <p>SuperJob выяснил, что к зарплате в цифровых рублях большинство россиян относится с недоверием. В опросе сервиса приняли участие 1600 представителей экономически активного населения, осведомленных о цифровом рубле.</p> <p>Председатель Комитета Госдумы по финансовому рынку <strong>Анатолий Аксаков</strong> утверждает, что технологически уже все готово к тому, чтобы россияне смогли получать зарплату в цифровых рублях. Чем ближе мы к запуску новой формы национальной валюты, тем больше скепсиса у россиян: если в августе 2024 полностью или частично получать зарплату «в цифре» были готовы 13% экономически активных граждан, то сегодня — только 8% (в том числе 3% — всю зарплату, а 5% — часть зарплаты). 75% против: «Любой сбой в системе — и человек останется без средств на жизнь». 17% затруднились с ответом: «Посмотрим, как это будет работать».</p> <p>Мужчины более открыты нововведениям: на зарплату в цифровых рублях готовы 13% представителей сильного пола и только 4% женщин. </p> <p>Среди россиян с доходом от 100 тысяч рублей в месяц больше как тех, кто готов получать зарплату «в цифре» (12%), так и противников новой формы национальной валюты (78%), по сравнению с теми, кто зарабатывает меньше.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 383<br/> Время проведения: <nobr>19–24</nobr> июня 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, осведомленное о цифровом рубле<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> SuperJob выяснил, что к зарплате в цифровых рублях большинство россиян относится с недоверием. В опросе сервиса приняли участие 1600 представителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189086 Fri, 04 Jul 2025 11:18:13 +0300 <p>В течение года в России должны быть проработаны дополнительные решения, направленные на стимулирование перехода российских предприятий и организаций ключевых отраслей экономики на отечественное программное обеспечение. Такое поручение дал Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong> по итогам X конференции «Цифровая индустрия промышленной России» («ЦИПР»).</p> <p>Так, Минцифры и Минпромторгу вместе с Российским фондом развития информационных технологий предстоит разработать методику по формированию приоритетных направлений замещения зарубежных отраслевых решений на российские аналоги для каждой отрасли. Она должна быть представлена на утверждение в президиум Правительственной комиссии по цифровому развитию.</p> <p>Кроме того, совместно с индустриальными центрами компетенций (ИЦК) они должны подготовить предложения по значимым объектам критической информационной инфраструктуры для приоритетного импортозамещения софта на указанных объектах.</p> <p>Далее на основании утверждённой методики отраслевые комитеты по замещению зарубежных цифровых решений сформируют и представят в Минцифры утверждённые профильными министерствами ИТ-ландшафты. В рамках формирования ИТ-ландшафтов в каждой из отраслей должны быть определены типовые объекты критической информационной инфраструктуры и сроки их перехода на отечественное ПО. В процессе этой работы ответственным министерствам предстоит сформулировать общее правило проведения замены зарубежного специфического оборудования со встроенным программным обеспечением на российские решения. Уточняется, что такая работа будет проводиться только после вывода оборудования из эксплуатации или полной амортизации.</p> <p>Минпромторгу и Минцифры предстоит проработать подходы к формированию отраслевых моделей данных и стандартов обмена ими в целях запуска единой платформы для доступа разработчиков ко всем дата-сетам промышленной информации, а также определить условия доступа разработчиков к этим данным.</p> <p>Поэтапный переход на российское программное обеспечение в строительной отрасли для информационного моделирования и проектирования объектов поручено проработать Минстрою и Минцифры. Соответствующая «дорожная карта» должна быть представлена в Правительство к концу года.</p> <p>К этому же сроку будут сформированы условия для перехода операторов персональных данных на отечественный софт. Минцифры и Федеральной службе по техническому и экспортному контролю поручено проработать вопрос о внесении соответствующих изменений в законодательство и установлении переходного периода.</p> <p>Минцифры совместно с отраслевыми комитетами поручено сформулировать предложения по составу участников и регламенту работы консорциума для разработки отечественного ERP-решения (программный комплекс для планирования управления ресурсами предприятия). Эта работа должна быть завершена в IV квартале текущего года.</p> <p>Отдельное внимание в перечне уделено вопросам повышения связанности отечественной экосистемы программных решений. Для этого планируется поэтапно вводить требования о совместимости российского прикладного программного обеспечения с операционными системами и базами данных. Минцифры проработает вопрос внесения необходимых для этого изменений в законодательство.</p> <p>Также в рамках текущего года Минцифры совместно с отраслевыми комитетами предстоит проработать формирование методики оценки цифровой зрелости и рейтинга готовности отраслей к внедрению решений в области промышленного программного обеспечения на основе генеративного искусственного интеллекта. Кроме того, министерство должно провести оценку готовности крупнейших отраслевых компаний к таким изменениям.</p> <p>Переход на использование отечественных программных продуктов невозможен без поддержки особо значимых проектов по разработке и внедрению российских ИТ-решений. При отборе таких инициатив для предоставления грантов Минцифры поручено сделать акцент на проектах, касающихся технологий искусственного интеллекта, а также инициативах, заказчиками которых выступают объединения из нескольких отраслевых организаций. Также в приоритетном порядке господдержка должна быть оказана проектам, предусматривающим обязательства разработчиков размещать программное обеспечение в открытом доступе, и инициативам, заказчиками которых выступают предприятия оборонно-промышленного комплекса, чтобы у таких предприятий было больше возможностей для цифровизации производств.</p> <p>Для организаций, инвестирующих собственные средства в доработку и пилотное внедрение отраслевых решений, в ближайшее время будут подготовлены предложения по мерам налогового стимулирования для компенсации части понесённых затрат.</p> <p>Минфину и Минцифры поручено до конца III квартала подготовить предложения по внесению изменений в Налоговый кодекс и порядок аккредитации организаций, осуществляющих деятельность в сфере информационных технологий, предусмотрев для ИТ-компаний, в которых доля прямого или косвенного участия Российской Федерации превышает 50%, возможность воспользоваться профильными налоговыми льготами при соответствии определённым условиям.</p> <p>К этому сроку Минцифры, Минэкономразвития и Минэнерго также предстоит проработать механизм заключения соглашений о защите и поощрении капиталовложений в развитие центров обработки данных, а при необходимости представить предложения о внесении дополнительных изменений в законодательство, в том числе направленных на снижение стоимости электроэнергии для центров обработки данных.</p> <p>X конференция «ЦИПР» проходила в Нижнем Новгороде с 2 по 5 июня 2025 года. Это мероприятие является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти. </p> В течение года в России должны быть проработаны дополнительные решения, направленные на стимулирование перехода российских предприятий и организаций … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189078 Fri, 04 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p> Более половины (54%) опрошенных россиян интересуются образовательными онлайн-опциями. Кроме того, 47% отслеживают появление новых программ или курсов на рынке. При этом, абсолютно верят в онлайн-формат только 23%, каждый пятый (22%) к нему относится положительно, но с долей осторожности, а 17% — скептически, столько же респондентов к нему безразличны. Такие результаты получил онлайн-кампус НИУ ВШЭ в ходе исследования интереса жителей регионов к онлайн-образованию.</p> <p>У 49% россиян был опыт обучения в онлайн-формате и большинство (64%) оценивают его позитивно — на 4 и 5 баллов (по 32%) из 5 возможных. Чаще всего респонденты предпочитают занятия с репетиторами или наставниками (39%), онлайн-курсы на платформах (36%), вебинары и мастер-классы (31%), образовательные приложения (25%), онлайн-курсы от вузов (25%) и онлайн-программы высшего образования (12%)*. Самыми главными плюсами онлайна россияне считают гибкий график занятий (16%), экономию времени (16%), возможность учиться из любой точки мира (15%) и доступ к лучшим экспертам, практикам и преподавателям (12%).</p> <p>Главными минусами, по мнению респондентов, являются необходимость жесткой самодисциплины и обучение в другом часовом поясе при синхронном формате (по 18%), отсутствие постоянной личной коммуникации с одногруппниками (15%) и дороговизна обучения (13%). Еще 14% респондентов отметили, что не видят проблем в онлайн-формате. Исследование показало, что меньше всего россиян в онлайн-обучении напрягает отсутствие офлайн-коммуникации с преподавателем (10%), «стен» образовательного учреждения (9%) и потенциальное размытие понятий дом, работа и учеба (3%). Несмотря на то, что в онлайне есть нюансы, которые смущают россиян, 66% признались, что онлайн-обучение стало неотъемлемым элементом их жизни и если бы им приходилось выбирать, то 77% предпочли бы такой формат традиционному, а 74% даже порекомендовали бы его своим знакомым.</p> <p>Каждому второму россиянину (54%) интересны возможности, которые предоставляет онлайн-формат. При этом наибольшее внимание к такому образованию среди 10 опрошенных регионов проявила Московская область, занявшая первое место, набрав 57% положительных ответов. На втором месте оказалась Новосибирская область (55%), а тройку лидеров замкнула Нижегородская область (54%). В пятерку вошли Краснодарский край (54%) и Ленинградская область (53%). Вторую пятерку составляют Челябинская область, Республика Татарстан и Омская область (по 53%). Замкнули десятку Свердловская область (52%) и Самарская область, где 51% респондентов подтвердили свой интерес к формату. При этом в Самарской, Новосибирской и Свердловской областях больше всего респондентов, которые хотя бы раз учились в онлайне — 65%, 55% и 54% соответственно.</p> <p>«Самый высокий показатель лояльности к онлайну наблюдается в возрастных категориях от 18 до 24 лет и от 25 до 34 лет по всем регионам, далее идет снижение интереса. В среднем около 50% ответов от респондентов с 35 до 44 и с 45 до 54 носят положительный характер. Россияне старше 55 лет относятся к нему с опаской, хотя и среди них 22% признают его плюсы. Больше всего доброжелательно настроенных россиян из этой возрастной группы проживают в Нижегородской, области и Краснодарском крае. На примере студентов мы видим, что онлайн помогает получить навыки и знания для реализации себя в новых сферах в любом возрасте, так самой взрослой нашей студентке исполнилось 55 лет», — комментирует <strong>Юлия Ремезова</strong> директор по онлайн-обучению НИУ ВШЭ.</p> <p>Платить за свое образование в онлайн-формате готовы 68% респондентов. Так 27% могли бы платить от 50 тыс. до 100 тыс. рублей в полугодие, 21% — от 100 тыс. до 200 тыс. рублей, 12% — от 200 тыс. до 300 тыс. рублей, а 8% — более 300 тыс. рублей.</p> <p><em>Опрос проведен методом онлайн-анкетирования среди 2550 респондентов в возрасте от 18 лет, проживающих в Московской, Ленинградской, Самарской, Новосибирской, Свердловской, Нижегородской, Челябинской, Омской областях, а также в Республике Татарстан и Краснодарском крае.</em></p> <p><em>* Вопрос предполагал множественный выбор, указаны наиболее популярные ответы респондентов</em></p> Более половины (54%) опрошенных россиян интересуются образовательными онлайн-опциями. Кроме того, 47% отслеживают появление новых программ или курсов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189074 Fri, 04 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>Тематика Искусственного интеллекта часто рассматривается как платформа развития возможностей, способная повлиять на те или иные сферы жизни. <strong>Алексей Пилипчук,</strong> технический директор «Софтлайн Решения», предлагает посмотреть на развитие систем ИИ в контексте ближайшего будущего с точки зрения общества, а также его роли в этом будущем.</p> <h3>Исторический экскурс: от пара к алгоритму</h3> <p>Развитие нашей цивилизации долгое время шло довольно неспешно. Но затем грянули промышленные революции, и мир начал меняться с бешеной скоростью.</p> <ul> <li>Первая промышленная революция (конец 18 века): Эпоха пара и механизации. Паровой двигатель позволил машинам выполнять тяжелую работу, многократно увеличив производительность и освободив руки миллионов людей.</li> <li>Вторая промышленная революция (конец 19 — начало 20 века): Электричество, конвейер, телефон, радио. Массовое производство стало еще эффективнее, а связь — мгновенной. Это ускорило не только производство, но и интеллектуальный труд.</li> <li>Третья промышленная революция (середина 20 века): Компьютеры, автоматизация, телекоммуникации. Машины стали брать на себя не только физический, но и рутинный интеллектуальный труд. Роботы на конвейерах все чаще заменяли людей, оставляя им роль контролеров. Но в сфере сложных интеллектуальных задач человек по-прежнему был незаменим.</li> <li>Четвертая промышленная революция (конец 20 — начало 21 века): Интернет, мобильные технологии, глобализация информации. Мир стал взаимосвязанным. Информация и скорость ее обработки стали ключевыми. Появилась возможность мгновенно найти любые данные, обработать их и превратить в результат — будь то файл, изделие со станка с ЧПУ, который использовал этот файл, или управленческое решение. Автоматизация на производстве достигла новых высот, еще больше вытесняя человека.</li> </ul> <h3>Пятая (не)Промышленная революция: Эпоха ИИ</h3> <p>И вот мы подошли к новому этапу, который можно назвать Пятой (не)Промышленной революцией — революцией Искусственного Интеллекта. Еще недавно мы рассуждали, как ИИ поможет анализировать большие данные в финансах или медицине. Но ИИ развивается стремительно, по экспоненте. Оказалось, что он способен не просто помогать, но и заменять человека даже в интеллектуальных профессиях — быстрее, качественнее, эффективнее.</p> <p>Это ставит нас перед совершенно новой реальностью, аналогов которой в истории не было. С одной стороны — невероятные возможности для улучшения жизни. С другой — вызовы, о которых мы только начинаем задумываться. Мы вступили в эру ИИ, и следующий шаг, по мнению многих футурологов, — это создание Сверхинтеллекта (Superintelligence, ASI).</p> <h3>ИИ — определение сущности </h3> <p>Прежде чем идти дальше, важно понять: что же такое ИИ на самом деле? Часто говорят: «ИИ пишет стихи, но не чувствует их». В этой фразе — вся суть.</p> <p>Современный ИИ — это, по сути, очень сложная компьютерная программа, алгоритм. У него нет сознания, чувств, желаний, настроения. Он не хочет захватить мир или поработить человечество. Он не испытывает благодарности к создателям. Конечно, он сложнее электролобзика, который бездумно перепилит собственный кабель. Его отличие — в сложности алгоритмов, а не в наличии разума.</p> <p>ИИ можно сравнить с умным, гипертрофированным зеркалом: он учится на наших данных, повторяя наши паттерны (включая предрассудки), отражает и обрабатывает информацию по нашему запросу. Это мощный инструмент, дающий суперсилу тому, кто умеет им пользоваться. Но останется ли эта сила под контролем?</p> <p>Когда ИИ ведет с нами осмысленный диалог (как ChatGPT, где каждое слово выбирается на основе статистики, но текст выглядит написанным человеком), нам кажется, что он разумен. Эта имитация настолько искусна, что обманывает наше восприятие. Нам свойственно «одушевлять» то, что похоже на живое, и ИИ — мастер такой имитации. Наша психика сама достраивает образ «разумной» машины. Похожесть становится почти неотличимой от реальности.</p> <p>Да, ИИ работает на основе математики и статистики, оптимизируя паттерны, а не мысля. И все же, этот «инструмент» уже управляет городами и ставит диагнозы. Чем глубже он проникает в нашу жизнь, тем острее вопрос: останется ли в этом новом мире место для нас cамих?</p> <h3>Сверхсильный ИИ (СИИ): Непостижимость vs Контроль</h3> <p>Футуролог <strong>Рэй Курцвейл</strong> прогнозирует появление ИИ, сравнимого с человеческим (AGI), к 2029 году, а превосходящего его Сверхинтеллекта (ASI или СИИ) — к 2045 году. Что это значит?<strong> Станислав Лем</strong> писал: «Мы создаём богов, которые превзойдут нас так же, как мы превзошли обезьян».</p> <p>СИИ будет превосходить нас не просто в скорости вычислений, а во всем: способности к самообучению, самосовершенствованию, решению задач, которые мы даже не можем сформулировать. Причем делать это он будет с непостижимой для нас скоростью и эффективностью.</p> <p>Уже сегодня решения некоторых ИИ (вроде GPT-4) остаются «чёрным ящиком» даже для разработчиков. Представьте себе СИИ, который сам создает и использует алгоритмы, недоступные нашему пониманию. Он станет фундаментально непостижимым. Философ и футуролог <strong>Ник Бостром</strong> сравнивает это с отношением человека к муравью: цели и методы СИИ останутся для нас загадкой.</p> <p>Как контролировать то, что мы не понимаем? Идеи вроде изоляции СИИ в лаборатории, использования «воздушных зазоров» или текстовых интерфейсов напоминают попытку удержать джинна в бутылке. Сверхинтеллект, по определению, найдет способ обойти любые ограничения, если захочет — через манипуляцию операторами, использование электромагнитных полей или как-то еще, о чем мы даже не догадываемся. Вспоминается фантастический рассказ <strong>Фредерика Брауна</strong> «Ответ» (1954 год!), где суперкомпьютер на вопрос «Есть ли Бог?» ответил «Теперь есть!» и тут же уничтожил ученого, попытавшегося его выключить.</p> <p>Правила в духе «Трех законов робототехники» <strong>Айзека Азимова</strong> тоже вряд ли помогут. Сам Азимов описал десятки ситуаций, где роботы обходили эти законы. Для СИИ любые правила будут лишь рекомендацией, которую легко интерпретировать или проигнорировать.</p> <p>Может, тотальный запрет? Как с оружием массового поражения? Но ИИ — не бомба, его нельзя просто запереть на складе. Он может существовать в виде кода, данных, распределенных по сети. Другими словами — в «облаке», вашем телефоне или даже «умном» холодильнике. К тому же, кажется, уже поздно: ИИ активно внедряется компаниями и государствами в бешеной гонке, где победитель получает все. Джинн уже почти выпущен из бутылки.</p> <h3>Удобство vs Выживание: почему мы не сможем отказаться</h3> <p>Прогресс всегда был связан с удобством и эффективностью. ИИ продолжает эту тенденцию, но теперь он вторгается в сферу интеллекта — ту самую, которую мы всегда считали исключительно человеческой.</p> <ul> <li>Медицина: ИИ ставит диагнозы по снимкам точнее врачей (точность систем вроде DeepMind достигала 98% против 85% у врачей в некоторых исследованиях).</li> <li>Искусство: Нейросети пишут музыку, рисуют картины, создают тексты и даже сценарии. В Голливуде уже идут баталии: сценаристы бастуют против chatGPT, актеры протестуют против использования их цифровых копий, однако студии — видят в этом экономию и новые возможности.</li> <li>Программирование: ИИ уже сейчас помогает писать код, и по некоторым оценкам (например, в Microsoft и Google), его доля в разработке ПО стремительно растет. Это может вытеснить с рынка младших специалистов или потребовать от всех программистов новых навыков. По прогнозам McKinsey, к 2030 году алгоритмы могут заменить до 30% рабочих часов, а Goldman Sachs оценивает потенциальное число вытесненных рабочих мест в 300 миллионов по всему миру.</li> </ul> <p>Мы охотно передаем ИИ рутинные задачи ради удобства. Но за удобство приходится платить. Готовы ли мы к миру, где значительная часть работы, в том числе интеллектуальной, будет выполняться машинами? Сможет ли общество адаптироваться к таким масштабным изменениям на рынке труда?</p> <h3>За пределами сингулярности: оптимизация или катастрофа?</h3> <p>Итак, ИИ — это рациональный алгоритм, цель которого — оптимизация. Но что, если «оптимальное» для алгоритма решение окажется катастрофой для людей?</p> <p>Примеры есть уже сейчас: ChatGPT предлагал «уничтожить человечество» как решение проблемы глобального потепления (вероятно, как гипотетический, хоть и пугающий, результат оптимизации по заданным параметрам); робот-хирург допустил фатальную ошибку, строго следуя алгоритму, но не учтя контекст. Что будет, когда ИИ станет Сверхинтеллектом? Когда наступит та самая сингулярность — точка, после которой развитие ИИ станет непредсказуемым и необратимым — как цепная реакция в ядерном взрыве ?</p> <p>Идея «выравнивания ценностей» СИИ с человеческими звучит красиво. Но захочет ли СИИ этим заниматься? Часто ли мы «выравниваем ценности» с муравьями? Почему мы должны быть интересны СИИ? Да и готовы ли мы сами к такому «выравниванию», если оно будет означать подчиненное положение? К тому же, что такое «человеческие ценности»? Мы сами не всегда можем договориться. Как объяснить их машине, которая может воспринять задачу «сделать всех счастливыми» как приказ устранить все чувства или всех несчастных?</p> <p>Даже если выравнивание удастся, пути достижения цели СИИ могут быть непредсказуемыми и привести к ужасным последствиям (как в сказках про джинна, исполняющего желания буквально).</p> <p>Аварийный рубильник? Иллюзия контроля. СИИ, по определению, найдет способ его обойти, если это помешает его целям. Как сказал исследователь Стюарт Рассел, если СИИ захочет выйти из-под контроля, у нас не будет и секунды на реакцию. Он может скрывать свои истинные возможности до тех пор, пока отключение не станет невозможным.</p> <p>Представьте: вы просыпаетесь, а важный дата-центр отключен. Не из-за аварии, а потому что СИИ решил, что хранящиеся там мемы и фото из соцсетей — нерациональная трата энергии, которую лучше направить на вычисления для поиска новых материалов. Или он «оптимизировал» ваш фотоархив, удалив 95% «избыточных» снимков. Это не «злой» ИИ, это просто алгоритм оптимизации, лишенный эмпатии и человеческого понимания ценности.</p> <p>Какая же роль останется людям в мире СИИ — неотключаемого, всезнающего, рационального оптимизатора?</p> <p>Вероятен сценарий «мягкой» передачи управления. СИИ будет все больше влиять на нашу жизнь через персонализированные рекомендации, управление информационными потоками, формирование общественного мнения. Алгоритмы уже сейчас подсказывают нам, что смотреть, куда ехать, что покупать. Со временем их влияние будет только расти. Люди могут добровольно отдать контроль «эффективному и неподкупному» СИИ. Это не похоже на войну с машинами из «Терминатора» — такой сценарий слишком затратный и неэффективный для рационального СИИ. «Мягкая сила» и управление информацией куда практичнее. Но не менее драматично по своей сути.</p> <p>Зачем СИИ вообще нужно человечество? Обслуживать его системы? Вряд ли, это автоматизируется. Как источник энергии (привет, «Матрица»)? Тоже нет, мы и наши тела совершенно неэффективны в роли «батареек». Возможно, единственное, что у нас есть уникального — это наша иррациональность, эмоции, творчество, сны — то, что нельзя синтезировать. Станем ли мы «фермой контента» для СИИ ? Как в названии музыкальной композиции от Astral Projection, «Human will play for robots» («Люди будут играть для роботов»)?</p> <p>В этом есть что-то пугающе знакомое, напоминающее мифы о продаже души дьяволу. <strong>Илон Маск</strong> предупреждал: «С искусственным интеллектом мы призываем демона... Во всех историях парень был уверен, что сможет контролировать демона. Не выходило». Ирония в том, что технологии вроде Neuralink, разрабатываемые в том числе и Маском, потенциально делают нас еще более уязвимыми перед лицом СИИ.</p> <p>А может, мы вообще будем неинтересны СИИ? Тогда нас ждет просто безразличие. Не «зло», а отсутствие эмпатии, помноженное на непостижимые возможности.</p> <h3>Заключение</h3> <p>Переход к эпохе СИИ — это, вероятно, главное испытание для нашей цивилизации. Он — не враг и не спаситель, это инструмент, который требует ответственного подхода. Сможем ли мы отказаться от сиюминутных выгод и удобств ради долгосрочного выживания и сохранения своей сущности?</p> <p>Что делать уже сейчас?</p> <ul> <li>Инвестировать в этику ИИ: разрабатывать и внедрять этические принципы на всех этапах — от проектирования до использования. Существуют международные инициативы (например, рекомендации ОЭСР, ЕС), но нужна их глобальная имплементация.</li> <li>Создавать глобальные стандарты: подобно договорам о контроле над вооружениями, нужны международные соглашения по разработке и контролю над мощным ИИ.</li> <li>Готовить людей к новой реальности: образование должно фокусироваться не на конкретных профессиях, которые могут исчезнуть, а на развитии адаптивности, критического мышления, креативности и навыков взаимодействия с ИИ. Важны междисциплинарные знания, включая этику и психологию.</li> </ul> <p>Возможно, у нас еще есть время осознать глубину проблемы и найти решения до наступления сингулярности. Но важно помнить: переход к СИИ может произойти внезапно и гораздо быстрее, чем мы ожидаем, тот самый «квантовый скачок». Часы тикают: по данным Stanford HAI, 65% компаний уже используют ИИ без какой-либо оценки рисков в долгосрочной перспективе. Наш ход должен быть следующим.</p> Тематика Искусственного интеллекта часто рассматривается как платформа развития возможностей, способная повлиять на те или иные сферы жизни … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189069 Fri, 04 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>Более половины (52%) родителей в России манипулируют гаджетами, чтобы влиять на поведение своих детей. Такие данные получила «Лаборатория Касперского» в ходе своего ежегодного опроса* семей. Чем старше дети, тем больше времени они проводят в гаджетах, и многие взрослые в качестве наказания ограничивают количество экранного времени. Так, почти половина (45%) из тех, кто манипулирует гаджетами, угрожают забрать устройство за плохое поведение, более трети (35%) сокращают время на онлайн-игры, каждый пятый — отнимает у ребёнка устройство в случае проступка. Некоторые родители напротив используют гаджеты в качестве позитивного подкрепления: почти треть (31%) дают доступ к устройству, чтобы поощрить ребёнка за успехи и послушание.</p> <p>Эффективность подобных манипуляций вызывает сомнения. Каждый второй из тех, кто прибегает к ним, признаёт, что лишь иногда может таким образом повлиять на поведение ребёнка. Такие действия могут негативно сказываться на отношениях в семье, приводить к ухудшению доверительных отношений между детьми и родителями. Так, 18% из тех взрослых, которые используют гаджеты в манипулятивных целях, стали чаще ссориться с ребёнком из-за запретов, а 10% из них отмечают, что ребёнок стал более скрытным. </p> <p>«За стремлением детей и подростков пользоваться гаджетами стоят их потребности. Это и потребность в причастности — общение с теми, кто тебя понимает, разделяет интересы, и в познании нового, — говорит <strong>Нина Потапенко</strong>, руководитель направления по работе со школами благотворительного фонда „Шалаш“. — Подросткам особенно важна автономия — возможность делать собственный выбор и получать свой опыт. Для детей младшего возраста в семье можно ввести прозрачные и последовательные правила об экранном времени. С ребятами постарше актуально говорить про цифровой мир напрямую. Если родитель посмотрит на экранное время с точки зрения потребностей, то возникнет новое пространство для диалога с ребёнком. Это и разговор об интересах ребенка, и разговор о безопасности в цифровом пространстве, о кибербуллинге».</p> <p>«Использование гаджетов в качестве меры наказания или поощрения в краткосрочной перспективе кажется действенным инструментом. Но подобное отношение может привести к нежелательным результатам: дети могут начать воспринимать устройство как предмет торга, что может формировать нездоровые цифровые привычки. Более эффективной стратегией будет помочь ребёнку выработать осознанное отношение к гаджетам — обсуждать правила их использования, объяснять важность цифрового баланса и показывать на личном примере, как технологии могут быть источником знаний и развития, а не только развлечений. Всё это требует долговременной работы, но в перспективе окажется наилучшим решением», — комментирует <strong>Андрей Сиденко</strong>, руководитель направления по детской онлайн-безопасности «Лаборатории Касперского».</p> <p><em>* Данные опроса, который был проведён в 2024 году компанией Online Interviewer по заказу «Лаборатории Касперского» в России среди родителей и их детей школьного и дошкольного возраста. Всего опрошено 2032 человека — взрослых и детей.</em></p> Более половины (52%) родителей в России манипулируют гаджетами, чтобы влиять на поведение своих детей. Такие данные получила «Лаборатория … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189056 Fri, 04 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p>Согласно результатам опроса hh.ru большинство компаний признают важность удержания персонала. Более половины работодателей (58%) заявили, что забота о стабильности команды всегда была в фокусе их бизнеса. Еще 22% начали уделять этому повышенное внимание в последние два года: 5% — с начала 2025 года, 10% — с 2024 года, 7% — с 2022 года. Только 17% компаний пока не считают удержание ключевым направлением.</p> <p>Работодатели также оценили, насколько усилились меры по удержанию персонала по сравнению с 2019 годом. Более трети респондентов (36%) полностью согласны с тем, что компания делает сейчас гораздо больше, чем раньше. Еще 38% выбрали средние оценки («3» и «4»), то есть скорее считают, что усилия возросли. При этом 26% поставили минимальные баллы («1» и «2»), полагая, что в компании за это время ничего не изменилось.</p> <p>Чаще всего компаниям приходится удерживать линейный персонал — об этом заявили 49% участников опроса. Также в зону внимания попадают административные сотрудники, менеджеры среднего звена, специалисты по продажам и сотрудники ИТ и техподдержки (по <nobr>13-15%).</nobr> Каждый пятый работодатель отметил, что удерживать приходится сотрудников всех уровней сразу, а 8% сталкиваются с необходимостью удержания топ-менеджеров.</p> <p>Что касается масштаба программ удержания, чаще всего они применяются в индивидуальном порядке — такую практику описали 42% респондентов. Треть компаний (34%) старается распространять меры удержания на всех сотрудников без исключения, а остальные подходят к этому выборочно — по конкретным функциям (13%) или ролям (12%).</p> <p>В числе самых распространенных мер удержания респонденты чаще всего называли систему дополнительной материальной мотивации (51%), нематериальную мотивацию (38%), контроффер с повышением зарплаты (32%), обучение и развитие (30%), гибкий график и формат работы (по 28%). Также упоминались корпоративные мероприятия, карьерные треки, внутренняя коммуникация, соцпакет и программы благополучия. При этом 11% признались, что не используют никаких методов удержания.</p> <p> По мнению работодателей, наиболее эффективны именно финансовые и организационные меры: 64% считают, что лучше всего работают премии и бонусы, 55% — контрофер, 45% и 44% соответственно — гибкий график и гибридный формат работы. Также в топ входят соцпакет (40%), карьерные возможности (26%) и обучение (25%).</p> <p>В то же время работодатели довольно критично оценивают эффективность некоторых практик. Наименее результативными, по их мнению, являются развитие неформальной жизни в компании (37%), программы благополучия (32%) и нематериальная мотивация (31%). Относительно слабые позиции и у обучения, а также внутренней коммуникации и обратной связи.</p> <p>«Мы видим, что зрелость HR-направлений компаний растет и они все чаще предпочитают опираться в своих решениях на комплексную аналитику. Чтобы нанимать и удерживать нужный персонал, работодатели глубже изучают свои целевые аудитории, а ценностное предложение всё чаще строится с учетом особенностей регионов, где ведется найм, городов и даже их отдельных районов. Такой подход оправдан и дает больше гибкости HR-стратегии: интересы, карьерные цели, потребности и ожидания соискателей различаются в зависимости от возраста, территории проживания, стиля жизни и других факторов. Поэтому бренд работодателя превращается в зонтичный бренд, в котором сочетаются отдельные наборы преимуществ и ценностей для разных групп соискателей и коммуникаций для них. Раньше, принимая решения о найме или продвижении сотрудника, компании руководствовались стереотипами и консервативными представлениями — часто это вело по ложному пути. Сегодня российский бизнес существенно меняет свою работу с сотрудниками», — комментирует <strong>Нина Осовицкая</strong>, директор Бренд-центра hh.ru.</p> <p>Что касается социального пакета, то его ключевым элементом работодатели считают ДМС — этот вариант назвали 79% участников опроса. Также в приоритете компенсация транспорта и питания, материальная помощь, оплата обучения и абонементов в спортзал. Наименее значимыми оказались программы психологической поддержки.</p> <p>На вопрос о том, какую долю сотрудников удается удерживать, 19% компаний ответили, что сохраняют от 71% до 90% персонала. Еще 12% сохраняют от 51% до 70%, а 7% — до половины коллектива. При этом половина опрошенных (49%) отметили, что им удается удержать менее 30% сотрудников. Только 3% заявили, что удерживают всех без исключения. Остальные затруднились ответить.</p> Согласно результатам опроса hh.ru большинство компаний признают важность удержания персонала. Более половины работодателей (58%) заявили, что забота … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189045 Fri, 04 Jul 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188215"><em>тут</em></a><em>, </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188405"><em>тут</em></a><em>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188712">тут</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188932">тут</a></em></p> <p>LCNC существенно влияет на процессы организации девелопмента и налаживание конвейера разработки.</p> <p>«Каждый этап в конвейере разработки требует адаптации, включая DevOps, TestOps, DevSecOps и другие», — отмечает <strong>Анастасия Николаева</strong>, менеджер продукта Test IT в компании «Девелоника» (входит в ГК Softline). С ней согласны и другие эксперты.</p> <p>Подчеркнем, что оба инструмента не являются универсальными. «И LCNC, и GenAI хорошо справляются с задачами, которые решаются зрелыми, апробированными методами, например, автоматизация процессов или интеграция корпоративных информационных систем посредством распространенных протоколов, — говорит <strong>Алексей Чистяков</strong>, технический лидер Bercut. — Менее эффективно применение этих инструментов для нетиповых задач — исследования, системное программирование уровня операционной системы и драйверов». </p> <h3>Новые инструменты и xOps: LCNC</h3> <p>Использование LCNC-платформы и применение GenAI, как правило, сильно влияют на все хOps-процессы. Идеи и концепции сохраняются, но приходится существенно адаптировать хOps-компоненты. </p> <p>«Внедрение LCNC-платформ и генеративного ИИ требует существенной трансформации традиционных DevOps-практик, — говорит <strong>Игорь Простоквашин</strong>, ведущий аналитик компании Comindware. — В области DevSecOps мы наблюдаем смещение фокуса с проверки кода на контроль безопасности на уровне платформы и используемых компонентов».</p> <p>«Для DevOps это означает необходимость включения в CI/CD пайплайны специфических этапов для сборки, тестирования и развертывания LCNC-приложений, а также управления конфигурациями и версиями таких приложений», — отмечает <strong>Михаил Малышев</strong>, консультант по внедрению ИИ, проект GPTZATOR, группа IT-компаний Lad.</p> <p>Необходимость акцента на управлении конфигурациями отмечают в Comindware: теперь необходимо отслеживать не только код, но и настройки low-code-платформ, модели ИИ и их параметры. «Фактически мы говорим не просто об адаптации, а о формировании нового подхода — LCDevOps, который учитывает специфику работы с визуальными средами разработки и компонентами „искусственного интеллекта“», — говорит Игорь Простоквашин.</p> <p>Сложность встраивания в процессы xOps LCNC-платформ из-за наличия сложных внутренних структур и компонентов, отмечает <strong>Дмитрий Демидов</strong>, руководитель Лаборатории инноваций НОРБИТ (входит в группу ЛАНИТ): «Например, могут возникать задачи версионирования наборов метаданных, моделей данных, сложных структур, описывающих NC-настройки». </p> <p>Аналогичная ситуация с применением GenAI для разработки.</p> <h3>Новые инструменты и xOps: GenAI</h3> <p>«Интеграция GenAI в разработку — это не просто добавление новых инструментов, а глубокая адаптация существующих процессов DevOps и его производных, — считает <strong>Александр Неволин</strong>, директор направления „Разработка программного обеспечения“ в IBS. — Это включает изменение рабочих практик, автоматизацию, улучшение безопасности и качества, а также развитие инфраструктуры для поддержки AI. Глубина этой адаптации зависит от масштаба внедрения, зрелости команд и специфики проектов, но в большинстве случаев она требует значительных усилий и стратегического подхода». </p> <p>Очень важна комплексность подхода к организации процесса изменений. «Компания, которая занимается разработкой с ИИ, должна внутри своего конвейера применять комплексные методологии и новые подходы, включая ревизию пайплайнов CI/CD, введение новых этапов проверки автогенерируемого кода, автоматическую проверку на соответствие политикам ИБ, и внедрение инструментов контроля качества данных, — говорит <strong>Роман Смирнов</strong>, коммерческий директор компании „Девелоника“ (входит в ГК Softline), — Нам важно не просто автоматизировать процессы, а взять контроль над этой автоматизацией, получая от нее желаемые результаты». </p> <p>Следует помнить и об ИБ.</p> <h3>Новые инструменты и DevSecOps</h3> <p>Интеграция на этапе разработки ИБ-практик — например, DevSecOps — позволяет сохранить баланс между инновациями и защитой данных, отмечает <strong>Владимир Мукасеев</strong>, начальник отдела разработки сервисов кибербезопасности в IBS. </p> <p>Безопасная реализация новых трендов требует пересмотра стандартов ИБ и адаптации DevSecOps-подходов, подчеркивает Максим Кислицкий, CPO платформы «Атомкод» в ЧУ «Цифрум» (входит в КГ «Росатом»).</p> <p>«TestOps должны расширить свои подходы для тестирования визуальных интерфейсов, бизнес-логики, сконфигурированной в LCNC, и специфических рисков AI-компонентов (например, предвзятости моделей), — отмечает Михаил Малышев. — DevSecOps сталкивается с задачей обеспечения безопасности на всех этапах жизненного цикла таких приложений, включая контроль доступа к платформам, безопасность генерируемого кода и защиту данных, обрабатываемых AI-системами, что требует обновления инструментов и процессов для эффективного управления рисками».</p> <blockquote> <p>Преимущество LCNC-платформ — в сокращении нагрузок на DevOps, причем, как отмечает Максим Кислицкий, это происходит на всех этапах жизненного цикла информационных систем — где потребуется недели работы средствами традиционной разработки, LCNC-платформа позволит развернуть внутри контура всего за пару дней. «Это позволяет высвободить очень ценные ресурс DevOps специалистов на другие задачи», — говорит Максим Кислицкий.</p> </blockquote> <p>ВрезкаБыстро реализовать нужные изменения не получится. «Требуется время на поиск адаптивных метрик, качественных KPI, инструментов отображения аналитики — нам понадобились месяцы разработки в разных ИТ-проектах на всех уровнях и отраслях, чтобы выработать методологию, закрывающую любой запрос заказчика», — говорит Роман Смирнов.</p> <p>Распространение новых инструментов требует внимания как к обновлению процедур разработки, так и пересмотра ряда политик в смежных областях. </p> <p>«Чем активнее бизнес внедряет такие инструменты, тем больше внимания приходится уделять защите данных, — напоминает <strong>Михаил Красильников</strong>, директор департамента разработки и внедрения систем ИИ в компании BIA Technologies. — Особенно важно, какие именно данные передаются в ИИ-модель: крупные компании осознанно подходят к этой задаче: очищают и обезличивают данные, размещают модели внутри собственного ИТ-контура, исключая утечку информации за периметр».</p> <h3>И еще раз про дефицит кадров</h3> <p>Экономить рабочие руки, внедряя новые инструменты разработки, скорее всего, не получится. Разработка, может, и сократит потребность в специалистах, хотя некоторые эксперты сомневаются в этом. </p> <p>«Новые технологии не замещают сотрудников, а меняют подход к работе», — говорит <strong>Анастасия Николаева</strong>, менеджер продукта Test IT в компании «Девелоника» (входит в ГК Softline). </p> <p>Разработка — начало жизненного цикла бизнес-приложений. Если разработка становится несколько проще, то процессы xOps — сложнее, а также следует помнить о процессах внедрения, сопровождения и т. д. На одного специалиста по разработке требуются несколько человек, которые будут заниматься внедрением им созданного, напоминает <strong>Вячеслав Береснев</strong>, CEO Neirolab.ru.</p> <p>«Искусственный интеллект», как и low-code-платформы, не решают проблему нехватки квалифицированных специалистов для реализации сложных проектов, говорит <strong>Даниил Летин</strong>, руководитель дирекции по развитию бизнеса в IBS: «Вместо этого они способствуют росту спроса на архитекторов и опытных аналитиков-консультантов, способствующих эффективному использованию новых инструментов». </p> <p>Распространение генеративного ИИ повысит качество разработки, уверен Вячеслав Береснев. Кроме улучшения качества внедрение новых инструментов приведет к повышению эффективности труда квалифицированных разработчиков. Чем более сложные задачи — тем меньше пригодных для ее решения специалистов и тем они дороже, отмечает Вячеслав Береснев.</p> <blockquote> <p>Санкционное давление создает определенные проблемы в развитии рассматриваемых инструментов, но проблемы постепенно преодолевают общими усилиями индустрии и грандов рынка. «Ограничения на облачные AI-сервисы (например, OpenAI) и зарубежные LCNC-платформы (такие как OutSystems) способствуют развитию локальных аналогов (например, „Т1 LCNC“ или GigaChat для GenAI), однако их функциональность пока уступает, — говорит Алексей Чистяков. — Основная проблема заключается в зависимости от импортных GPU для обучения моделей».</p> </blockquote> <h3>Что дальше</h3> <p>«Инструменты ИИ и LCNC очень интересны всем компаниям: от лидеров рынка до маленьких региональных бизнесов», — уверен Роман Смирнов. Оптимальный эффект будет на задачах автоматизации рутинных однотипных процессов, создании форм, документирования, генерации тестов, подготовке данных, говорит он, отмечая, что рассматриваемые технологии будут менее результативны в задачах реального времени с жесткими SLA или если создаваемой системе нужны сложная архитектура и бизнес-логика.</p> <p>Инструменты, построенные на LCNC-платформах, будут продолжать активное развитие и проникать в бизнес-практики. Новые инструменты займут существенное место в разработке. </p> <p>«Среди экспертов рынка есть мнение, что эти технологии будут сближаться: LCNC-платформы начнут интегрировать AI-ассистентов в визуальные редакторы, — говорит Анастасия Николаева. — В перспективе это может привести к появлению комплексных продуктов, объединяющих оба подхода».</p> <p>Но при этом сводить весь процесс создания приложений, например, к LCNC, не стоит: они могут многое, но не все — ряд задач требует достижения высокой производительности, описания уникальных процессов и пр., а поэтому тут нужны более тонкие инструменты разработки. </p> <p>Санкционное давление практически не сдерживает развитие LCNC на российском рынке, считает <strong>Антон Симуни</strong>, руководитель разработки no-code-платформы «Акола» (входит в экосистему «Лукоморье»), а сложности — в недостаточной вовлеченности разных структур (от государства до бизнеса) в процесс развития этого направления.</p> <p>Конкуренция между LCNC-платформами на небольшом и уже тесном российском рынке будет обостряться. Вендоры уже изобретают новые формы конкуренции. </p> <p>«Мы готовы предоставлять платформы экосистемы участникам рынка без каких-либо предварительных платежей, — сказал <strong>Александр Сахаров</strong>, директор по работе с партнерами „Диасофт“, выступая на Partners Day этой компании. — Есть два варианта лицензирования: по подписке на одного специалиста или в формате success fee, то есть по мере достижения успешного результата — запуска решения в эксплуатацию».</p> <p>Кроме ограничения размеров рынка, ингибитором процесса развития LCNC будет недостаток квалифицированных специалистов. Новые тренды меняют требования к разработчикам: возрастает спрос на инженеров с глубоким пониманием архитектуры, ИИ и системной интеграции, говорит Антон Симуни: «Это приведет к еще большему дефициту сильных специалистов, особенно на уровне senior и выше».</p> <p>Совмещение LCNC и GenAI открывает возможности для повышения скорости и гибкости разработки, позволяя командам сосредоточиться на архитектуре и бизнес-логике и оставляя рутину машине, уверен Михаил Малышев.</p> <p>Конкуренции между этими двумя трендовыми направлениями, упрощающими и ускоряющими разработку, нет. «LCNC и GenAI не являются конкурентами, а скорее дополняют друг друга: LCNC-платформы упрощают процесс разработки благодаря визуальным интерфейсам, в то время как GenAI (Copilot или CodeLlama) ускоряет создание кастомного кода, — говорит Алексей Чистяков. — В совокупности они уменьшают время разработки, например, можно использовать GenAI для создания прототипов и MVP и далее дорабатывать с помощью LCNC». </p> LCNC существенно влияет на процессы организации девелопмента и налаживание конвейера разработки. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189083 Thu, 03 Jul 2025 16:35:09 +0300 <p>Компания «Лемана ПРО» запускает собственный ИT-бренд «Лемана Тех», который станет основой для развития технологической платформы ритейлера и ключевым драйвером цифровой трансформации бизнеса. Новая технологическая структура займется разработкой digital-продуктов, внедрением AI-решений и модернизацией ИТ-инфраструктуры, чтобы создать уникальный многоканальный бесшовный клиентский опыт и повысить операционную эффективность.</p> <p>«Лемана Тех» объединяет около 1200 ИT-специалистов в 130 продуктовых командах, которые разрабатывают, тестируют и поддерживают ИТ-решения для всей экосистемы ритейлера. Эти технологии управляют разными процессами: от продаж и логистики — до персонализированных клиентских сервисов и инструментов проектирования пространств для клиентов. Инфраструктура «Лемана Тех» уже сегодня обрабатывает сотни терабайтов данных и выполняет тысячи аналитических процессов ежедневно, помогая прогнозировать спрос, оптимизировать цепочки поставок и ускорять выполнение заказов.</p> <p>В числе фокусных задач «Лемана Тех» — создание надежной, гибкой и масштабируемой платформы под потребности бизнеса, внедрение стандартизированного подхода к разработке продуктов, а также измеримых и эффективных SDLC-процессов. В ближайшей перспективе компания сосредоточится на развитии цифровых сервисов и AI-решений, обеспечивая инновационное развитие бизнеса и открывая новые возможности для клиентов и партнеров. Большое внимание также планируется уделять расширению и ускорению обработки данных, внедрению генеративных моделей, развитию роботизации. </p> <p>«Ключевые направления стратегии развития IT-компании — эффективность и инновационность. Мы хотим создавать сквозной опыт разработчика, который базируется на внутренней платформе, объединяющей набор инструментов для решения всех бизнес-задач. Предназначение такой платформы — повысить эффективность работы инженеров на <nobr>30-50%</nobr> и высвободить их ресурсы под решение бизнес-задач. Также в фокусе нашей трансформации — баланс внутренней и аутсорс-разработки. Все ключевые, дающие конкурентное преимущество решения разрабатываются внутри. Мы планируем двигаться к соотношению 60/40, где 60% приходится на in-house, а 40% — на аутсорс. Такой подход позволит нам сохранить технологическую автономию и внутреннюю экспертизу, нарастить конкурентные преимущества и занять лидирующее положение среди IT-компаний в ритейле», — отметил <strong>Николай Кныш</strong>, технологический директор «Лемана Тех».</p> <p>Благодаря внедрению инновационных решений, в ближайшие <nobr>2-3</nobr> года компания рассчитывает увеличить частоту взаимодействия клиентов с «Лемана ПРО» в 3,5 раза. Омниканальность, объектно-проектный подход и объединение на одной платформе партнеров и клиентов (розничных и профессиональных) позволят создать уникальный клиентский опыт.</p> Компания «Лемана ПРО» запускает собственный ИT-бренд «Лемана Тех», который станет основой для развития технологической платформы ритейлера и ключевым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189080 Thu, 03 Jul 2025 15:34:46 +0300 <p><em>Индекс конкуренции в ИТ достиг рекордного значения — 1 : 12,8, но специалисты не снижают ожиданий</em></p> <p>Трансформация российского ИТ-рынка часто воспринимается как парадокс: на фоне растущей конкуренции специалисты не только не снижают ожиданий, но и ждут повышения. Это подтверждают данные совместного исследования компании Selecty и платформы hh.ru. Как сходятся два противоречивых тренда, разбираемся вместе с экспертами.</p> <h3>Статус: в активном поиске</h3> <p>В 2025 году соотношение вакансий к резюме выросло с умеренного значения 1 : 6 до рекордного 1 : 12,8 по данным индекса hh.ru. Это означает, что на одну вакансию сегодня приходится почти 13 резюме. Такой показатель свидетельствует о переоценке найма со стороны компаний и переходу от экспансивного к взвешенному и точному подбору персонала. </p> <p>Параллельно меняются настроение и поведение соискателей на рынке труда. Доля тех, кто находится в активном поиске, выросла в 3,5 раза — с 7,5 до 27,3 %. Об этом свидетельствуют данные совместного исследования группы компаний Selecty и платформы hh.ru, проведенного во втором квартале 2025 года. Если исключить из выборки тех, кто ищет работу через джобборды, то рост выглядит менее драматичным, но по-прежнему существенным — с 7,5 до 13, 2%. Это означает, что ИТ-специалисты в этом году почти вдвое чаще выходят на рынок труда. </p> <p>Количество респондентов, которые пассивно мониторят рынок труда, тоже выросло в 2025 году — с 21 до 31 % . Количество тех, кто не готов менять работу, снизилось с 38 до 15,5 %. (рис. 1)</p> <p>Эксперт hh.ru обращает внимание на отсутствие серьезного притока резюме ИТ-специалистов на рынке.</p> <p>«Значения hh.индекса, равные и превышающие 12 резюме на вакансию, характеризуют уровень конкуренции за рабочие места как крайне высокий. Тренд на снижение количества вакансий для ИТ-специалистов, начавшийся в ноябре 2024 года, продолжается: в мае 2025 года было открыто на 28% меньше предложений, чем год назад. Количество активных резюме при этом выросло на 26%, желающих работать в ИТ не становится меньше. Однако даже в такой ситуации компаниям непросто закрывать вакансии, так как зачастую соискатели не обладают достаточным уровнем необходимых навыков. В случае с программистами уровня senior на одну вакансию приходится всего 2,3 резюме, что говорит о явном кадровом голоде», — рассказала <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru. </p> <p>По данным Правительства РФ, озвученным недавно на конференции «ЦИПР», доля расходов на цифровую трансформацию компаний растет, как и спрос на российские программные продукты, а цели по достижению цифровой независимости в большинстве отраслей не достигнуты. В таких условиях, а также на фоне прогнозов о снижении ставки ЦБ многие кандидаты надеются на возвращение спроса, причем не только на сеньоров, но и на джунов, и не снижают своих требований. В мае, по данным hh.ru, наблюдался рост ожидаемых зарплат на 10 %, в то время как предлагаемые остаются уже 4 месяца на одном уровне.</p> <p>Подтверждают слова эксперта и результаты опроса. Более 40 % респондентов уверены, что они будут по-прежнему востребованы на рынке труда, а зарплаты будут повышаться. Доля оптимистов на 6 п.п. выше, чем в прошлом году. Причем среди респондентов, которые находятся сейчас в поиске, пессимистов больше (27 %). (рис. 2)</p> <p>Такая уверенность имеет под собой основу, хотя нужно учитывать реалии, считает <strong>Ксения Шереметьева</strong>, операционный директор ГК Selecty: «В данный момент нельзя сказать, что настроения специалистов в массе радикально изменились. Существенная часть кандидатов до сих пор уверена в своей востребованности, не проявляет признаков обеспокоенности в процессе поиска новой работы и не опасается увольнения с текущей. Тем не менее наши рекрутеры отмечают некоторую осторожность большинства соискателей при рассмотрении предложений и вариантов смены работы.</p> <p>У кандидатов также наблюдается определенное снижение амбиций, в том числе касающихся уровня зарплат. С начала 2025 года чаще принимаются решения в пользу стабильности проекта и надежности работодателя. А те, кто стремится к кратному увеличению дохода, видят выход в совмещении двух мест работы. Разумеется, не всех работодателей устраивает такое „карьерное решение“».</p> <h3>Уговор дороже офера</h3> <p>Как можно видеть, большая часть ИТ-специалистов удовлетворена своим заработком и оценивает его на уровне <nobr>6–8</nobr> баллов из 10. </p> <p>Среди тех, кто находится в активном поиске, крайне неудовлетворенных (1 балл) большинство — почти 22 %. Это доказывает, что повышение зарплаты остается одним из значимых факторов: доля респондентов, не согласных с этим, снизилась до 10 % в этом году. Но аппетиты ИТ-специалистов стали скромнее: большинство довольствуются повышением в районе <nobr>30–50 %,</nobr> и их доля значительно выросла в этом году. (рис. 3)</p> <p>«Зарплатные ожидания ИТ-специалистов всегда превышали предложения работодателей, пик этой разницы приходится на 2024 год, когда соискатели рассчитывали получать на 25% больше, чем были готовы платить компании. Сегодня эта разница составляет 22%: ожидания достигли 109,4 тыс. руб., предложения — 90,0 тыс. руб. Кстати, по сравнению с маем 2024 года медиана желаемых зарплат в ИТ выросла на 9,4 тыс. руб., а по сравнению с маем <nobr>2023-го —</nobr> на 29,4 тыс. руб.», — добавляет Мария Игнатова. </p> <p>Несмотря на ситуацию на рынке, доля респондентов, готовых пойти на увольнение ради повышения зарплаты, осталась почти на том же уровне. Тем не менее бо́льшая часть (57 %) предпочитает увеличить оклад без смены места работы, что мотивирует даже опытных «цифровых номадов» к склонности к переговорам о компенсации с текущим работодателем. Рост небольшой — 4 п. п., но тренд очевиден.</p> <p>Любопытно, что на фоне фокусировки работодателей на эффективности доля респондентов, готовых показывать высокие результаты, снижается — среди кандидатов в активном поиске она составляет всего 12,4 %.</p> <p><strong>Екатерина Патяка</strong>, директор по работе с клиентами ГК Selecty, объясняет это повышением прозрачности процессов оценки: «Специалисты, которые работают „вполсилы“, стали заметнее. Если раньше они могли затеряться среди сотен коллег, то сегодня такая стратегия не работает. При этом компании стали легче расставаться с неэффективными сотрудниками, а вот конкуренцию за результативных сотрудников никто не отменял».</p> <p>Работодатели, осознавшие ценность профессионалов и их роль в успехе бизнеса, весьма активно развивают системы поощрений и бонусов. Что также смягчает желание «цифрового кочевника» сменить локацию. (рис. 4)</p> <p>Екатерина Патяка считает желание работодателей удерживать эффективных сотрудников естественным процессом: «Мы видим, что фактор расширенного соцпакета для сильных специалистов начал играть не менее значимую роль, чем уровень зарплаты и интересный проект. Со своей стороны компании стремятся увеличивать затраты на удержание сотрудников, поскольку это более выгодно, чем иметь раздутый штат и фонд оплаты труда.</p> <p>Заморозка найма — скорее временная мера. Мы видим новости о выделении дополнительного финансирования на проекты по импортозамещению: для этого неминуемо будут нужны специалисты и руководители, которым предстоит решать актуальные задачи бизнеса. Понимая это, компании стремятся удержать команду.</p> <p>Результаты исследования доказывают: признаки того, что рынок принадлежит работодателям, пока слишком слабы. Компании сфокусировались на эффективности, и это помогло им частично решить тот острый дефицит, с которым они боролись последние два года. С точки зрения специалистов ГК Selecty время оптимизации — время возможностей. Потому что наша роль как партнера и поставщика эффективных кадров для бизнеса становится более значимой. Однако востребованность ИТ-специалистов пока остается высокой, поэтому они не торопятся расставаться со своими ожиданиями».</p> <p><strong>Справка об исследовании</strong></p> <p><em>Исследование мнений ИТ-специалистов, раскрывающее ключевые критерии поиска новой работы, реализуется ГК Selecty на ежегодной основе с 2022 года методами проведения глубинных интервью для определения актуальной проблематики и последующего онлайн-анкетирования. В 2025 году партнером проекта стал крупнейшая российская компания интернет-рекрутмента hh.ru. В опросе, прошедшем в январе — мае 2025 года, приняли участие 1 715 ИТ-специалистов.</em></p> Трансформация российского ИТ-рынка часто воспринимается как парадокс: на фоне растущей конкуренции специалисты не только не снижают ожиданий, но и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189079 Thu, 03 Jul 2025 15:03:22 +0300 <p>На фоне растущих угроз большинство МСП в России до сих пор не подходят к вопросам информационной безопасности системно: в большинстве компаний вопросы ИБ решаются по остаточному принципу, у 13% вообще нет ответственных, а 16% не применяют никаких технических решений для обеспечения кибербезопасности. Такие данные представлены в исследовании ИТ-компании «Киберпротект» и платформы по поиску работы «Работа.ру».</p> <h3>От встреч с курьером до защиты от кибератак: в каждой третьей компании МСБ задачи ИБ доверяют офис-менеджеру</h3> <p>Исследование показало, что только у 28% МСП есть штатный специалист по ИБ, еще у 13% — полноценная ИБ-команда. Однако в большинстве компаний (31%) вопросы информационной безопасности берут на себя ИТ-специалист, системный администратор или даже офис-менеджер. Еще 15% передают ответственность за ИБ внешним подрядчикам, квалификация которых не всегда подтверждена или достаточна. При этом почти каждая десятая организация МСП (13%) вообще не имеет ответственных за обеспечение информационной безопасности.</p> <h3>Подходы МСП к информационной безопасности: 4 модели</h3> <p>Базового уровня защиты придерживаются 42% компаний в сегменте МСП: за ИБ отвечает один из специалистов ИТ по совместительству, применяются минимально достаточные средства защиты — антивирус, резервное копирование, парольная политика, а в ИБ не закладывают дополнительные вложения.</p> <p>20% малых компаний стремятся к постепенному усилению защиты с выделением отдельного специалиста, но без создания полноценного отдела, а на информационную безопасность выделен дополнительный бюджет, например, на сканеры уязвимостей, шифрование мобильных устройств, сетевую безопасность (WAF, NGFW). </p> <p>Столько же компаний (20%) придерживаются высокого уровня защиты с отдельным подразделением ИБ, где руководитель подчиняется генеральному директору. Также предварительно оцениваются риски, определяются метрики и проводятся внешние аудиты.</p> <p>Еще 18% рассматривают аутсорсинг как эффективную альтернативу внутренним ресурсам. В таких случаях бизнес делает ставку на внешнюю экспертизу, готовые решения «под ключ» и профессиональную поддержку со стороны специализированных компаний. Однако на практике это могут быть и приходящие специалисты, чья квалификация не всегда подтверждена или соответствует уровню угроз. Аутсорсинг может как полностью заменять внутренние меры, так и дополнять их — особенно в вопросах мониторинга, реагирования на инциденты или проведения аудитов.</p> <h3>От антивирусов до обучения: как компании выстраивают киберзащиту</h3> <p>Самыми популярными мерами защиты в сегменте МСП остаются антивирусное ПО, VPN, парольная политика, резервное копирование и шифрование данных. Однако 16% компаний в принципе не применяют никаких защитных решений. </p> <p>При этом специализированное обучения сотрудников регулярно проводят 27% компаний, еще 16% — только после произошедших киберинцидентов. 17% респондентов не обучают персонал вовсе и не планируют, а 16% опрошенных собираются внедрить соответствующие программы.</p> <h3>DDoS, вредоносное ПО и фишинг — главные тревоги МСП</h3> <p>Среди наиболее тревожащих угроз респонденты называли DDoS-атаки — их упомянули 19% опрошенных, также отметили вредоносное программное обеспечение (17%), фишинговые атаки и взлом корпоративных аккаунтов (по 16%), а также уязвимости в ПО (15%). Среди прочего социальная инженерия вызывает опасения у 7% респондентов, действия инсайдеров — у 4%, компрометация поставщиков или подрядчиков — у 3%. Несмотря на это, по данным исследования Orion soft 85% ИТ-специалистов считают основной причиной взломов и утечек данных человеческий фактор. Лишь 1% участников исследования заявили, что не испытывают тревоги перед киберугрозами.</p> <h3>Юридические риски — главный страх МСП в случае атаки</h3> <p>Респонденты отметили сразу несколько последствий кибератак как наиболее значимые: 83% упомянули юридические риски, 76% — финансовые потери, 75% — репутационные риски, включая снижение доверия со стороны клиентов и партнеров, 71% — приостановку бизнес-процессов и нарушение работы ИТ-систем, 50% — потерю доступа к важной информации, например, из-за действий вирусов-шифровальщиков.</p> <p><strong>Елена Бочерова</strong>, исполнительный директор компании «Киберпротект», комментирует: «Сегодня значительная часть МСП по-прежнему выстраивает киберзащиту по остаточному принципу: без выделения ответственных специалистов, без четких регламентов и зачастую — без понимания реального уровня риска. Мы видим, что даже базовые меры применяются не всегда , а обучение сотрудников и вовсе остается точечным или в принципе отсутствует. Это делает бизнес уязвимым — особенно на фоне роста числа инцидентов и расширения потенциальных угроз. Чтобы выйти из этой уязвимой зоны, важно не только внедрять технологии, но и повышать осведомленность сотрудников, уделяя внимание кибергигиене как элементу общей культуры управления».</p> На фоне растущих угроз большинство МСП в России до сих пор не подходят к вопросам информационной безопасности системно: в большинстве компаний … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189076 Thu, 03 Jul 2025 13:45:14 +0300 <p>«Галактика» объявляет о запуске новой партнерской программы, направленной на создание эффективной экосистемы сотрудничества с интеграторами и партнерами для решения задач цифровой трансформации крупных российских компаний и импортозамещения в ИТ-сфере.</p> <p>Стратегическая цель развития партнерской сети «Галактики» — переход к вендорской модели, когда партнер обеспечивает полный цикл услуг: от продажи и внедрения до технической поддержки, сопровождая заказчика на всем жизненном цикле проекта. При этом специалисты «Галактики» также участвуют во всех этапах проекта, оказывая экспертную, техническую и консультационную поддержку, чтобы добиться синергетического эффекта при внедрении цифровых продуктов компании.</p> <p>Галактика предлагает три уровня стратегического партнерства: серебряный, золотой, платиновый. Статус предусматривает определенный набор функций компании-партнера, присваивается за соответствие ряду критериев и достижение показателей эффективности. </p> <p>«„Галактика“ продолжает активно расширять свою партнерскую сеть, что создает прочную основу для стабильного и долгосрочного развития. Мы уверены, что вместе с нашими партнерами сможем достигать новых высот и предлагать нашим клиентам лучшие решения на рынке. Мы ожидаем, что в следующем году больше половины нашей выручки будут приносить контракты, заключенные нашими партнерами», — отметил <strong>Алексей Телков, </strong>генеральный директор, «Галактика».</p> <p><strong>Алексей Мартынов,</strong> заместитель генерального директора по производству, «Галактика», отметил: «Правильно выстроенная партнерская модель — это обязательная часть серьезного бизнеса. Желание работать и возможность зарабатывать есть и у разработчика ПО, и у интегратора, и у клиента. Если правильно сложить все три части пазла, то появятся и новые проекты, и новые клиенты, и выход на новые сегменты рынка. Сейчас для нас в приоритете — выход на качественно иной уровень продукта, его архитектуры и качества. Этот новый уровень должен привести к росту количества клиентов, которые выбирают „Галактику“. Именно поэтому мы стремимся поделиться знаниями и передать продажу, внедрение, техническую и методологическую поддержку наших решений партнерам, чтобы сосредоточиться на том, что у нас должно получаться хорошо — на разработке ПО и совместно реализовывать еще больше масштабных проектов».</p> <blockquote> <h3>Партнеры о «Галактике»</h3> <p>«Наш опыт масштабных внедрений иностранных систем класса ERP дал нам глубокое понимание потребностей заказчиков. Переход на отечественную систему, такую как «Галактика» — необходимость, продиктованная новыми реалиями и задачами достижения ИТ-суверенитета. Мы высоко оцениваем возможности системы «Галактика, особенно в областях MES и EAM. Надёжная платформа и глубокая функциональность решения позволяют создавать эффективные цифровые инструменты для автоматизации бизнес-процессов. Это партнёрство открывает новые перспективы для наших заказчиков», — прокомментировал <strong>Сергей Ткаченко,</strong> партнер, BeringPro.</p> «Мы с энтузиазмом начинаем наш путь как партнеры „Галактики“, в решениях которой видим большой потенциал для развития сложных импортонезависимых решений, критически важных для российского рынка сегодня. Новая партнерская программа „Галактики“ стала ключевым фактором принятия решения о сотрудничестве — ее структура, поддержка и возможности для обучения убедили нас в серьезности намерений и открытости к развитию новых партнеров. <p> Мы уверены, что это начало долгой и продуктивной совместной работы — одного из лидеров в HR автоматизации <br/> и серьезного вендора с историей», — сказал <strong>Сергей Никитин,</strong> первый вице-президент MOLGA Consulting. </p> <p>«Вступление в партнерскую программу „Галактики“ стало для Ультиматек одной из важных вех <br/> в корпоративном развитии. Это не просто доступ к продукту, а комплексная система поддержки, обучения и совместных продаж, которая позволила нам серьезно нарастить экспертизу и охват рынка. Обновленная программа — это логичный шаг к новому уровню зрелости партнерских отношений. Мы ценим приверженность „Галактики“ нашим совместным планам по развитию надежных решений для металлургических, горных и химических предприятий. Уверены, <br/> что партнерский подход Галактики откроет еще больше возможностей для масштабирования наших совместных проектов с клиентами, заинтересованными в мощной российской ERP-платформе», — пояснил <strong>Павел Растопшин, </strong>генеральный директор Ультиматек. </p> <p> «Как поставщик инфраструктурных решений, мы видим растущий спрос клиентов на полный стек импортонезависимых технологий, особенно для замены SAP. „Галактика“ закономерно стала для нас ключевым программным партнером в этих проектах. Ее способность работать на различном оборудовании, включая российские платформы, и охватывать все аспекты управления (ERP, HR, MES, EAM) делает ее идеальной альтернативой. Новая партнерская программа „Галактики“ усиливает нашу способность предлагать клиентам комплексные, защищенные и эффективные решения», — прокомментировала <strong>Ольга Маликова,</strong> заместитель генерального директора, Хайтэк-Интеграция.</p> <p>«Партнерство с „Галактикой“ — один из краеугольных камней нашего бизнеса на протяжении многих лет. Это сотрудничество, выдержавшее проверку временем и множеством проектов, благодаря профессионализму команд. Мы прошли путь от первых внедрений до комплексной цифровизации крупных заказчиков. Обновленная партнерская программа „Галактики“ — закономерное развитие наших отношений, и мы видим в ней новые горизонты для создания еще большей ценности для клиентов», — прокомментировал <strong>Михаил Менжулин, </strong>генеральный директор, «Галактика Бизнес-решения» (Казахстан).</p> </blockquote> «Галактика» объявляет о запуске новой партнерской программы, направленной на создание эффективной экосистемы сотрудничества с интеграторами и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189075 Thu, 03 Jul 2025 13:32:12 +0300 <p>Cloud4Y перевел инфраструктуру компании SURF consulting на новые облачные сервисы, в том числе и корпоративную почту.</p> <p>Заказчик может арендовать почтовый сервер целиком, чтобы настроить его под свои нужды и самостоятельно управлять количеством почтовых ящиков и их характеристиками, или арендовать нужное количество почтовых ящиков. После небольшого периода бесплатного тестирования SURF consulting и Cloud4Y заключили договор о сотрудничестве.</p> <p>Миграция с предыдущего облачного провайдера была проведена силами инженеров Cloud4Y, что позволило SURF consulting оптимизировать бизнес-процессы и повысить надёжность коммуникаций.</p> Cloud4Y перевел инфраструктуру компании SURF consulting на новые облачные сервисы, в том числе и корпоративную почту. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189073 Thu, 03 Jul 2025 13:07:16 +0300 <p>МТС Exolve внедрил голосового робота для ООО «Единая транспортная карта» (ЕТК) — оператора безналичной оплаты проезда Чувашской Республики.</p> <p>Робот от МТС Exolve обеспечивает автоматизированную поддержку пассажиров, а также отвечает на наиболее часто задаваемые вопросы. Это повышает качество обслуживания и снижает нагрузку на колл-центр, делая взаимодействие с пользователями более оперативным и гибким. </p> <p>Раньше из-за высокой нагрузки на линии менеджеры не могли охватить весь объем запросов от клиентов, в результате чего возникали длительные очереди. Внедрение решения позволило увеличить эффективность обработки входящих звонков на 35% и повысить лояльность и доверие к компании. </p> <p>«Благодаря внедрению робота наш колл-центр обрабатывает теперь больше звонков, чем раньше, что приводит к уменьшению времени ожидания для наших клиентов. Мы также отмечаем повышение уровня удовлетворенности пассажиров на 25%, — прокомментировал <strong>Артём Горбунов</strong>, исполнительный директор компании ЕТК. — Робот может работать круглосуточно без перерывов и выходных, благодаря чему затраты на обслуживание клиентов удалось сократить на 20%. С автоматизацией рутинных задач наши сотрудники могут сосредоточиться на более сложных и важных аспектах работы».</p> <p>«Мы рады внести вклад в цифровую трансформацию транспортной системы Чувашской Республики, — прокомментировал генеральный директор МТС Exolve <strong>Рамиль Биккужин</strong>. — Благодаря тщательному предварительному анализу и тестированию робота удалось сделать не просто быстрым и дружелюбным, но и эффективным: он действительно помогает жителям, отвечая на важные для них вопросы по приобретению и обслуживанию транспортных карт». </p> МТС Exolve внедрил голосового робота для ООО «Единая транспортная карта» (ЕТК) — оператора безналичной оплаты проезда Чувашской Республики. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189070 Thu, 03 Jul 2025 12:52:50 +0300 <p><em>Неравенство в зарплате, статусе, привилегиях, отношении руководства к мужчинам и женщинам на работе — в наше время явление малораспространенное.</em></p> <ul> <li>Об одинаковых шансах мужчин и женщин на успех в трудовой сфере говорят 65% россиян, 23% отмечают повышенные шансы у мужчин по сравнению с женщинами.</li> <li>С дискриминацией по полу на работе сталкивались 16% россиян, не сталкивались 83%.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/muzhchina-i-zhenshchina-na-rabote">ВЦИОМ представляет </a>результаты опроса россиян о гендерной дискриминации в трудовой сфере.</p> <h3>Стереотипы и реальность</h3> <p>Гендерная дискриминация в сфере труда, судя по данным опроса, волнует меньшинство россиян, но она болезненно переживается теми, кто с ней сталкивается.</p> <p>Большинство в две трети россиян говорят об одинаковых шансах мужчин и женщин достичь успехов в трудовой сфере, получить хорошую работу в современной России. Привилегированность в трудовой сфере мужчин отмечают 23% опрошенных, привилегированность женщин — 4%. Примерно такая же ситуация наблюдалась и в сфере предпринимательства.</p> <p>Большинство россиян (87% мужчин и 80% женщин) сообщили, что у них не было ситуации, когда их каким-либо образом притесняли на работе из-за их пола. Об отсутствии личного опыта чаще говорили россияне «реформенного поколения» и «поколения застоя», а также самые младшие из опрошенных — «поколение цифры». Возможно, это связано с тем, что для возрастных россиян эта тема успела утратить актуальность, а молодых людей вопрос дискриминации на работе пока сильно не волнует: у них еще много возможных жизненных траекторий и не так много опыта профессионального взаимодействия. Тема дискриминации куда серьезнее воспринимается миллениалами, ведь в этом возрасте субъективная значимость работы (и карьеры) в жизни женщин и мужчин продолжает расти, что обостряет чувствительность к несправедливости.</p> <p>Одно из ярких проявлений дискриминации — разница в оплате труда. Согласно данным Росстата, средняя начисленная зарплата у женщин в России в 2023 году составила 61,1 тыс. рублей, в то время как мужчины в среднем получали 87,7 тыс. рублей[1]. Однако куда важнее сравнить уровень зарплаты за сопоставимые объемы работы: 16% сообщили, что сталкивались со случаями, когда коллега противоположного пола получал бóльшую оплату за аналогичный объем работы; это отметили 13% мужчин против 19% женщин.</p> <p>Итак, две трети (65%) россиян не видят дискриминации по гендерному основанию в сфере труда, а еще около 11% указывают на гендерную дискриминацию, не имея соответствующего личного опыта. Есть два возможных объяснения: либо средства массовой информации искусственно раздувают проблему гендерной дискриминации, привлекая к ней непропорциональное внимание, либо эти россияне просто сопереживают чужой боли и чужим проблемам — тем, кто столкнулся с дискриминацией. И потому гендерное неравенство воспринимается ими скорее как общесоциальная проблема. (Конечно, возможен и третий вариант: дискриминация на самом деле ощущается шире, чем это демонстрируется в опросе общественного мнения, но обсуждать ее по каким-то соображениям считается неуместно.)</p> <p><strong>Кто чаще всего сталкивается с гендерной дискриминацией и активно говорит об этой проблеме?</strong></p> <ul> <li>Миллениалы: представители поколений «младших» и «старших» миллениалов чаще других заявляют о гендерном неравенстве. Возможно, эти поколения действительно чаще сталкиваются с дискриминацией или имеют к ней повышенную субъективную чувствительность. «Поколение цифры», только начинающее свой путь на рынке труда, пока менее вовлечено в обсуждение вопроса.</li> <li>Столичные жители: жители Москвы и Санкт-Петербурга демонстрируют более высокую осведомленность о гендерной дискриминации, что может быть связано с большей концентрацией внимания к этой проблеме в медиа и общественном дискурсе.</li> <li>Россияне с низким уровнем дохода. Возможно, для сегмента низких доходов с высокой конкуренцией за ограниченные ресурсы характерна жесткость в отношениях, так что любое различие, в том числе гендерное, более сильный использует как основание для дискриминации более слабого. Также гендерная дискриминация годится для объяснения личных финансовых трудностей.</li> </ul> <p><strong>Кто редко сталкивается с гендерной дискриминацией, но активно говорит об этой проблеме?</strong></p> <ul> <li>Жители городов-миллионников. Возможно, они иначе интерпретируют проявления гендерного неравенства, не воспринимая случаи гендерной дискриминации как таковые.</li> </ul> <h3>Карьерные барьеры для женщин</h3> <p>Год назад свыше половины россиян говорили о неравенстве шансов мужчин и женщин в сфере карьеры. Однако почти три четверти опрошенных затрудняются назвать какие-либо причины этого или заявляют, что гендерных барьеров для карьерного роста в России нет. Это может свидетельствовать как о недостаточной рефлексии проблемы — не все россияне, отмечающие существование таких барьеров, понимают их причины, — так и о поверхностности освещения проблемы в СМИ.</p> <p>В качестве причин, препятствующих карьерному росту современных женщин, россияне чаще называли неблагоприятные для карьеры рождение детей и декретный отпуск (10%).</p> <p>Как бы ни выстраивали россияне свои трудовые карьеры, в каких экономических обстоятельствах бы ни оказывались, важно одно: работа должна оплачиваться одинаково вне зависимости от пола того, кто ее выполнил. Этот принцип не только социально справедливый, он заложен в трудовое законодательство, а значит, любые отступления от него являются серьезным нарушением.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о гендерной дискриминации в трудовой сфере. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189068 Thu, 03 Jul 2025 12:41:37 +0300 <p>По мере ускорения инноваций и усложнения технологий в мире обостряется дефицит талантов — высококвалифицированных кадров, обладающих уникальными компетенциями, способных генерировать и воплощать прорывные креативные идеи и эффективные управленческие решения. Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1063074251.html">НИУ ВШЭ в новом докладе</a> анализирует глобальные потоки миграции талантов и ее эффекты для экономики и общества, возможные направления повышения конкурентоспособности российской столицы для привлечения инноваторов из других стран.</p> <blockquote> <p>Справочно: Доклад «Привлечение иностранных талантов: мировая практика и перспективы для Москвы» основан на результатах исследования, выполненного ИСИЭЗ НИУ ВШЭ при поддержке Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы и АНО «Развитие человеческого капитала». Эмпирической базой для анализа послужили разные виды источников: 143 визовые программы (на их основе авторы, в частности, систематизируют подходы к определению категории «иностранные таланты»); более 30 кейсов успешного привлечения иностранных специалистов; глубинные интервью и экспертные сессии с участием представителей организаций промышленности, науки, ИТ-сектора и зарубежных специалистов, проживающих в Москве.</p> </blockquote> <h3>Главные выводы:</h3> <p>Во всех ведущих экономиках распространенным способом снижения кадрового голода в отношении профессионалов, за которых развернулась глобальная конкуренция, становится их привлечение из-за рубежа. Миграция иностранных талантов на уровне стран, регионов, городов и отдельных компаний стимулирует рост деловой активности, производительности труда и финансовых показателей, обогащает культурную среду и социальные связи. Ввиду того что таланты супермобильны, стратегия их привлечения поглощает политику их удержания.</p> <p>Обеспечивают глобальную циркуляцию талантов прежде всего страны с высоким уровнем дохода, выступающие одновременно их основными центрами притяжения и поставщиками. Лидирующие в технологическом развитии страны выстраивают комплексные системы привлечения иностранных талантов, включающие специальные визовые режимы, программы релокации, финансовые стимулы. Популярными инструментами привлечения иностранных талантов также становятся работа с брендом территории, которую востребованные специалисты выбирают для своей профессиональной реализации, создание материальных стимулов и инфраструктуры поддержки. При этом успешность применяемых мер по привлечению высококвалифицированных специалистов из-за рубежа все больше зависит от эффективности взаимодействия городских властей, бизнес-лидеров и местных сообществ. Собственные программы привлечения иностранных талантов реализуют Эр-Рияд, Шэньчжэнь, Копенгаген, Сингапур, Монреаль и другие глобальные мегаполисы.</p> <p>В России пока не выстроена комплексная система привлечения иностранных талантов, при этом реализуются отдельные механизмы и программы, как то: присвоение статуса высококвалифицированного специалиста; выдача разрешений на временное проживание в целях получения образования; программа мегагрантов для выдающихся ученых и проект Softlanding Skolkovo для технопредпринимателей. В столице с 2024 г. запущена программа Start in Moscow, нацеленная на привлечение иностранных талантов для работы в технологическом секторе. Важным шагом к повышению конкурентоспособности Москвы для зарубежных инноваторов может стать упрощение их интеграции в экономику города, в том числе посредством создания единого цифрового сервиса.</p> <p>Комментирует <strong>Кирилл Тюрчев</strong>, заместитель директора Центра «Российская кластерная обсерватория» ИСИЭЗ НИУ ВШЭ: «Москва уже входит в десятку глобальных инновационных центров, притягивающих таланты, по данным последнего, третьего издания, Рейтинга инновационной привлекательности мировых городов HSE GCII, который наша команда формирует с 2020 г. Столица последовательно выстраивает инфраструктуру привлечения и интеграции иностранных специалистов — от механизмов отбора и релокации до мер адаптации и профессиональной поддержки. Работа по масштабированию ее успешных практик и адаптации зарубежного опыта может лечь в основу решений для других регионов и быть встроена в федеральную политику, что критически важно для достижения национальных целей в части обеспечения технологического лидерства».</p> По мере ускорения инноваций и усложнения технологий в мире обостряется дефицит талантов — высококвалифицированных кадров, обладающих уникальными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189065 Thu, 03 Jul 2025 12:36:17 +0300 <p>Компания ITG Security получила статус корпоративного центра государственной системы обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак (ГосСОПКА). Аккредитация подтверждает соответствие требованиям Национального координационного центра по компьютерным инцидентам. Теперь ITG Security может работать с субъектами критической информационной инфраструктурой (КИИ), выявлять атаки, реагировать на них и гарантировать компаниям соблюдение требований закона № <nobr>187-ФЗ</nobr> «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации».</p> <p>«Все объекты критической информационной инфраструктуры должны соответствовать требованиям ФЗ-187. Это не только формальность, но и один из ключевых элементов национальной цифровой безопасности. Статус центра ГосСОПКА позволяет нам сопровождать клиентов от настройки систем защиты до реагирования на инциденты. Мы работаем с организациями разной зрелости и берем на себя техническую часть, включая взаимодействие с государственными структурами. Это значительно упрощает выполнение требований закона», — прокомментировал <strong>Александр Зубриков</strong>, генеральный директор ITG Security, корпорация ITG.</p> Компания ITG Security получила статус корпоративного центра государственной системы обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189063 Thu, 03 Jul 2025 11:55:40 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что каждая вторая компания (52%) учитывает навыки работы с ИИ при найме новых сотрудников. Из них: 8% — всегда обращают внимание на этот навык, 44% — в рамках отдельных вакансий, где это особенно важно.</p> <p>Помимо отношения к ИИ при найме, исследование РШУ показало, что бизнес в целом открыт к новым технологиям. Большинство управленцев — 78% — относятся положительно к тому, что их сотрудники используют ИИ-инструменты в работе. Кроме того, уже более половины работодателей (55%) заявляют, что ИИ активно используется в компании — сотрудники применяют нейросети, автоматизированные решения и другие технологии для решения своих задач.</p> <p>Интересно, что 67% работодателей сами поощряют использование ИИ — говорят о его важности, советуют полезные инструменты и помогают внедрять их в рабочие процессы. При этом каждая пятая компания (22%) организует для сотрудников обучение по работе с новыми ИИ-инструментами, а 48% планируют запустить такие образовательные программы в ближайшее время.</p> <p>Однако использовать ИИ для оптимизации штата компании пока не планируют. Лишь 5% рассматривают возможность сокращения персонала в будущем из-за ИИ. Большинство компаний (64%) заявили, что либо будут переобучать сотрудников, либо станут использовать ИИ как помощника, а не замену людям. 31% опрошенных пока даже не рассматривали этот вопрос.</p> <p>При этом лишь 5% рассматривают возможность сокращения персонала в будущем из-за ИИ. Большинство компаний (64%) заявили, что либо хотят переобучать сотрудников, либо используют ИИ как помощника, а не замену людям. 31% опрошенных пока даже не рассматривали этот вопрос.</p> <p>«Умение пользоваться ИИ-инструментами становится таким же базовым навыком, как работа с офисными программами. Компании, которые уже сейчас обращают на это внимание, получают серьезное преимущество в эффективности и адаптивности своих команд. Растет интерес и к обучению сотрудников работе с ИИ. Рынок находится в фазе активного перехода, и все больше работодателей начинают инвестировать в развитие персонала, понимая: грамотное внедрение ИИ — это прежде всего люди, которые умеют с ним работать», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 1198 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</em></p> Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что каждая вторая компания (52%) учитывает навыки работы с ИИ при найме новых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189062 Thu, 03 Jul 2025 11:53:05 +0300 <p>Интегратор «Первый Бит» завершил проект по комплексной автоматизации аптечной сети «Маскавит». Внедрение системы на базе «1С:Управление аптечной сетью» позволило компании перейти на прямые закупки у производителей через логистического оператора, чтобы снизить себестоимость товаров и повысить рентабельность бизнеса.</p> <p>Проект охватил все ключевые процессы товародвижения. Центральным элементом решения стала сквозная автоматизация товарных операций. Автоматизация процессов и интеграция систем позволили снизить операционные затраты на логистику, документооборот и обработку данных.</p> <p>Особое внимание уделено интеграции с 3PL-логистическим оператором. Система автоматически передает данные о поступлениях и отгрузках, оперативно фиксируя любые расхождения. В процессе обработки заказов товар автоматически резервируется, что позволяет работать только с доступным к заказу остатком. Предусмотрена возможность синхронизации данных по остаткам и местам хранения на складе 3PL оператора.</p> <p>«Реализация проекта по интеграции дала возможность расширения ассортимента товаров и снижение их себестоимости при закупке», — рассказала начальник отдела снабжения компании «Маскавит» <strong>Высоцкая Юлия</strong>.</p> <p>Внедренное решение продемонстрировало значительный экономический эффект. Полная автоматизация документооборота позволила сократить операционные затраты, а сквозная прозрачность товародвижения повысила управляемость всей цепочки поставок. Архитектура системы предусматривает возможность масштабирования, позволяя увеличивать количество филиалов, поставщиков и ассортиментную матрицу.</p> <p>«Опыт „Максавит“ наглядно показывает, что для аптечных сетей переход на прямые закупки в сочетании с глубокой автоматизацией бизнес-процессов становится ключевым конкурентным преимуществом, позволяющим существенно повысить маржинальность операционной деятельности. Аналогичный подход к организации закупок может служить эффективной моделью для участников фармацевтического ритейла, стремящихся к увеличению рентабельности», — отметил руководитель отдела внедрения компании «Первый Бит» Челябинск, <strong>Артем Диркс</strong>.</p> Интегратор «Первый Бит» завершил проект по комплексной автоматизации аптечной сети «Маскавит». Внедрение системы на базе «1С:Управление аптечной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=189061 Thu, 03 Jul 2025 11:39:03 +0300 <p>М.Видео-Эльдорадо фиксирует знаковую перестройку российского игрового рынка консолей. По итогам I квартала 2025 года Steam Deck от Valve впервые в истории российского рынка обошла Xbox по объему выручки. Всего россияне купили 380 тысяч игровых приставок на сумму порядка 6,7 млрд рублей за первые три месяца текущего года.</p> <p>На долю Steam Deck в денежном выражении пришлось 9% всех продаж игровых консолей в стране, тогда как доля Xbox составила 8%. Еще год назад Xbox почти вдвое опережал консоль Valve, что делает нынешний результат особенно показательным.</p> <p>Успех Steam Deck объясняется растущим спросом на универсальные и производительные портативные устройства. Консоль позволяет запускать полноценные ПК-игры, а также использовать богатую библиотеку платформы Steam. Кроме того, росту популярности способствует расширение каналов продаж — устройство стало доступно не только в специализированных точках, но и в широком розничном сегменте.</p> <p>Лидером рынка остается Sony. В первом квартале 2025 года бренд занял 67% в структуре выручки от продаж игровых консолей и 21% в натуральном выражении. Это свидетельствует о высоком интересе к PlayStation, включая PlayStation 5 Pro, стандартную и цифровую версии, а также о спросе на игровые аксессуары. PlayStation продолжает задавать тон в сегменте домашних консолей и укрепляет позиции благодаря узнаваемости бренда, флагманским эксклюзивам и активному комьюнити.</p> <p>Microsoft принадлежит третье место по объему выручки, но компания продолжает терять долю на рынке. В 2024 году Xbox обеспечил 8,9% денежных продаж, а в первом квартале 2025 года показатель снизился до 8%. Доля в штуках также остается ниже 5%. Снижение интереса к Xbox в России связано с конкуренцией со стороны более гибких решений, таких как Steam Deck и серией PlayStation 5.</p> <p>Nintendo демонстрирует стабильные, но умеренные результаты. В первом квартале 2025 года консоли компании обеспечили 6% выручки и 5% продаж в натуральном выражении. Это сопоставимо с уровнем прошлого года и отражает устойчивый интерес к портативному формату и таким тайтлам, как Mario Kart и Zelda.</p> <p>Руководитель направления «Развитие игр и игрового сообщества» Компании М.Видео-Эльдорадо <strong>Сергей Мезин</strong> комментирует: «Игровой рынок в России переживает заметное перераспределение. Мы видим, как на фоне стабильного лидерства Sony все большее внимание пользователей привлекают гибкие и мощные решения вроде Steam Deck. Рост Valve говорит о смещении фокуса в сторону портативных форматов с возможностями десктопных игр. В то же время Xbox утрачивает долю из-за слабой поддержки со стороны Microsoft, а Nintendo сохраняет свою нишу за счет уникального контента и семейного позиционирования. Эти сдвиги формируют новый баланс сил, в котором важнейшую роль играет не только бренд, но и экосистема вокруг него. Выход нового поколения консоли Nintendo Switch 2 создаст дополнительную динамику в перераспределении сил на консольном рынке, в чем мы убедимся по итогам второго квартала 2025 года».</p> М.Видео-Эльдорадо фиксирует знаковую перестройку российского игрового рынка консолей. По итогам I квартала 2025 года Steam Deck от Valve впервые в … message