https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197646 Thu, 06 Aug 2026 16:36:02 +0300 <p>Россельхозбанк продолжает развитие комплексной системы управления клиентским опытом для юридических лиц. Завершен проект по консолидации маркетинговых коммуникаций на базе платформы CM Ocean российского вендора Data Sapience. Проект реализован при поддержке команды интегратора GlowByte. В результате внедрения РСХБ увеличил количество запускаемых CRM-кампаний на 50% без расширения штата, а рост эффективности кросс-продаж составил 30% за счет персонализированного подхода и применения моделей искусственного интеллекта.</p> <p>Запуск модуля CM Ocean Policy автоматизировал контроль контактной политики. Банк получил возможность задавать гибкие правила периодов охлаждения между коммуникациями в разрезе канала связи, типа кампании, продукта и жизненного цикла клиента.</p> <p>«Благодаря проекту мы повысили эффективность процессов управления ценностью клиента (CVM): запускаем на 50% больше кампаний в системе управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) тем же составом команды. За счет персонализации растет и бизнес-эффект — только в кампаниях кросс-продаж рост составил 30%. Мы продолжим развивать инструменты управления клиентским опытом для юридических лиц», — отметил <strong>Роман Соколовский</strong>, директор Департамента цифрового корпоративного бизнеса Россельхозбанка.</p> <p>«Для нас этот проект — прежде всего про скорость и точность. Раньше запуск новой кампании для юридических лиц требовал огромных усилий и времени. Теперь мы быстро реагируем на потребности бизнеса, предлагаем нужный продукт в нужный момент и через удобный канал. Это напрямую влияет на качество отношений с клиентами, которые нам доверяют», — поделился <strong>Евгений Никитин</strong>, заместитель директора Департамента микробизнеса Россельхозбанка.</p> <p>«Для Data Sapience этот проект — пример зрелого внедрения отечественной <nobr>CVM-платформы</nobr> в инфраструктуре крупного банка. Ценность решения здесь раскрывается не через функции, а через бизнес-результат: объединение данных, процессов и надежную работу без остановки. CM Ocean доказал, что может быть технологическим фундаментом для роста клиентской ценности в корпоративном сегменте», — рассказал <strong>Владимир Носиков</strong>, директор платформы CM Ocean, Data Sapience.</p> <p>«Переход на единую платформу управления клиентским опытом для бизнес-сегмента (B2B) завершен в сжатые сроки — благодаря слаженной работе команд банка и GlowByte, а также гибкой модульной архитектуре CM Ocean. Мы распределили задачи по миграции между функциональными блоками и вели работы параллельно. В итоге банк получил мощный инструмент для персонализированной работы с корпоративными клиентами без потери темпа операционной деятельности», — прокоментировала <strong>Анна Курдюкова</strong>, старший менеджер проектов, GlowByte.</p> Россельхозбанк продолжает развитие комплексной системы управления клиентским опытом для юридических лиц. Завершен проект по консолидации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197645 Thu, 06 Aug 2026 16:25:07 +0300 <p><a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=60089">По данным</a> аналитической компании ITResearch, за 2 квартал 2026 г. российский рынок ИБП переменного тока оценивается в 264 тыс. устройств всех классов и мощностей. В деньгах рынок оценивается в 107,3 млн долл. В годовом выражении (YTD, по сравнению с 2 кварталом 2025 г.) рынок немного просел в штуках (минус 1,9%), но при этом в деньгах показал серьезный рост, прибавив 27%. Средневзвешенная стоимость за год выросла на 29,6%, что и стало причиной разнонаправленной динамики штучных и денежных показателей.</p> <p>Основным бенефициаром 2 квартала 2026 года был бренд Импульс, который сумел реализовать несколько крупнейших проектов со сверхтяжёлыми модульными решениями для ЦОДов и промышленности. Также порадовала российская компания Systeme Elecrtic, сделавшая впечатляющий рывок, также со сверхмощными модульными системами. </p> <p>По итогам 2 квартала 2026 г. пьедестал разделили бренды Импульс, Ippon и CyberPower, на которых пришлось 36,6% рынка в деньгах. По итогам 1 полугодия 2026 те же компании составили тройку лидеров, правда, суммарное первое место за Ippon.</p> <p>Вторую тройку как по кварталу, так и по полугодию сформировали компании Powercom, Парус Электро и Systeme Electric.</p> По данным аналитической компании ITResearch, за 2 квартал 2026 г. российский рынок ИБП переменного тока оценивается в 264 тыс. устройств всех классов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197644 Thu, 06 Aug 2026 16:03:23 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис и российский разработчик серверного оборудования OpenYard заключили партнерское соглашение. Это позволит РТК-Сервис использовать серверные платформы OpenYard в проектах строительства и модернизации ЦОДов, а также при импортозамещении зарубежного оборудования.</p> <p>В рамках партнерства заказчикам РТК-Сервис станут доступны стоечные серверы и платформы OpenYard в архитектуре Open Compute Project. Оборудование может использоваться при создании корпоративной ИТ-инфраструктуры и высокопроизводительных ЦОДов, в том числе в проектах с требованиями к технологической независимости. </p> <p>«Расширение партнерской сети и партнерство с таким технологическим производителем, как OpenYard, — закономерный шаг в развитии нашей аппаратной экспертизы. За последний год количество новых инвестиционных проектов на рынке дата-центров в России выросло на 27%. И мы видим высокий спрос со стороны заказчиков на реестровое серверное оборудование, которое сочетает производительность и надежность. Совместная работа производителя и интегратора — главный фактор успеха в создании современных и независимых ИТ-решений для крупного бизнеса и операторов связи», — отметил коммерческий директор РТК-Сервис <strong>Олег Алленов</strong>.</p> <p>«РТК-Сервис обладает сильной инженерной экспертизой в области сетевых решений и ИТ-инфраструктуры. Партнерство позволит нам расширить присутствие среди операторов связи и крупных корпоративных заказчиков, а также обеспечить квалифицированную поддержку проектов на всех этапах — от проектирования и тестирования до внедрения оборудования. Рассчитываем, что совместная работа поможет заказчикам быстрее переходить на российские серверные решения без снижения требований к производительности и надежности», — подчеркнул руководитель направления по работе с партнерами OpenYard <strong>Алексей Котов</strong>.</p> Системный интегратор РТК-Сервис и российский разработчик серверного оборудования OpenYard заключили партнерское соглашение. Это позволит РТК-Сервис … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197643 Thu, 06 Aug 2026 15:59:57 +0300 <p>OCS и китайский производитель светодиодных дисплеев Smart Media Display объявили о начале сотрудничества. Партнёрство позволит вендору открыть новые рынки сбыта led-оборудования: продукция бренда будет распространяться через широкую сеть партнёров OCS в различных регионах РФ.</p> <p>В портфель дистрибьютора вошла линейка светодиодных экранов Smart Media Display с технологией СОВ (Chip-on-Board). </p> <p>«Партнёрство OCS и Smart Media Display повысит доступность современных светодиодных экранов на рынке РФ. Продукция вендора отвечает актуальным запросам бизнеса: оборудование поддерживает бесшовное изображение, обеспечивает высокую контрастность, а также широкий угол обзора. Партнёры OCS могут познакомиться с решениями бренда в нашем шоуруме: в демозоне созданы условия для тестирования экранов», — поделился <strong>Юрий Гошуков</strong>, директор департамента инженерных систем OCS.</p> <p>«Мы искренне рады началу сотрудничества с таким сильным игроком рынка, как OCS. Для нас это не просто новый канал продаж, а возможность вместе менять индустрию и делать наши технологии по-настоящему доступными для бизнеса», — отметил <strong>Максим Дрогин</strong>, генеральный директор Smart Media Display.</p> OCS и китайский производитель светодиодных дисплеев Smart Media Display объявили о начале сотрудничества. Партнёрство позволит вендору открыть новые … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197641 Thu, 06 Aug 2026 15:40:36 +0300 <p><strong>Денис Былинин</strong> назначен техническим директором финансового маркетплейса Сравни. В новой должности Денис будет отвечать за развитие ИТ-направления Сравни, технологическую стратегию, повышение эффективности инженерных процессов и внедрение современных технологий, включая решения на базе искусственного интеллекта.</p> <p>Денис присоединился к команде Сравни в 2019 году в качестве backend-разработчика, а затем продолжил развитие в роли архитектора программного обеспечения. За это время он участвовал в запуске мобильного приложения финансового маркетплейса, сформировал команду разработки, руководил переходом к микросервисной архитектуре и внедрением единых архитектурных стандартов и практик. Также он развивал Go-направление, внутренние инженерные сообщества и <nobr>ML-компетенции</nobr> компании. Под его руководством были созданы общие библиотеки и разработаны гибридные решения с использованием больших языковых моделей.</p> <p>«Сегодня успех в финтехе во многом зависит от зрелости инженерных процессов, поэтому моя задача — сделать процесс создания продуктов максимально предсказуемым и прозрачным. Мы продолжим развивать инженерные стандарты, совершенствовать архитектуру платформы и системно внедрять искусственный интеллект в процессы компании. Это ускорит разработку новых решений, повысит эффективность инженерных команд и сделает выбор финансовых и страховых услуг еще более удобным для пользователей», — прокомментировал Денис Былинин. </p> <p>Общий опыт Дениса в сфере информационных технологий превышает 20 лет. До прихода в Сравни он развивал направление технологического консалтинга, помогая компаниям проектировать архитектуру ИТ-систем, проводить технический аудит, выстраивать процессы разработки и выводить новые продукты на рынок. С 2015 по 2017 год работал в компании «ЦВТ», где участвовал в разработке систем электронной очереди для банков и МФЦ, проектировал backend-архитектуру и внедрял современные подходы к созданию распределенных систем. В <nobr>2017-2019</nobr> годах развивал проекты в «Яндексе», где отвечал за развитие высоконагруженных сервисов, модернизацию существующих проектов и создание инструментов, ускоривших процессы коллективного перевода и публикации документации.</p> Новым техническим директором финансового маркетплейса Сравни стал Денис Былинин. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197639 Thu, 06 Aug 2026 15:09:28 +0300 <p>На предприятии по переработке драгоценных металлов организовали работу сразу в пяти системах, чтобы подключиться к налоговому мониторингу. На основе «Финансового архива» Directum СЭД+ развернули взаимодействие с «1С:Учет драгоценных металлов», «1С:ERP Управление предприятием», сервисом обмена Контур.Диадок и витриной данных Контур.Налоговый мониторинг. В итоге компания снизила налоговые риски и смогла выполнить обязательства перед государством.</p> <p>Предприятие перешло на удаленную форму контроля, не прекращая работу ни одной из систем.</p> <p>В результате проекта на заводе:</p> <ul> <li> создали единый архив финансовых документов на базе Directum СЭД+; </li> <li> автоматизировали процессы согласования и подписания входящих/исходящих первичных учетных документов (бумажных и электронных) через Контур.Диадок; </li> <li> обеспечили бесшовную двустороннюю синхронизацию Directum СЭД+ с 1С:ERP и создали единую базу договоров и контрагентов; </li> <li> добились прозрачности жизненного цикла документов путем обмена статусами и ссылками на оригиналы документов между системами; </li> <li> подготовили инфраструктуру для налогового мониторинга с помощью API, чтобы выгружать файлы из архива Directum СЭД+ в витрину данных Контур.Налоговый мониторинг и отражать в системе АИС «Налог-3» ФНС России.</li> </ul> <p>Вступление в налоговый мониторинг не только помогло предприятию выполнить требования «Соглашения о защите и поощрении капиталовложений» (СЗПК) и быть участником специальных инвестиционных контрактов, но и облегчить работу сотрудников.</p> <p><strong>Надежда Савонькина</strong>, заместитель главного бухгалтера Приокского завода цветных металлов: «Бухгалтеры больше не теряют время на поиск файлов и ввод контрагентов в две системы, не дублируют бумажные и электронные документы. Мы исключили ошибки, связанные с ручной выгрузкой для проверок ФНС. И в целом вся подготовка ответов на запросы регулятора с их сокращенными сроками перестала быть трудоемким процессом. Срок закрытия налогового периода потенциально сокращается с трех месяцев до нескольких дней».</p> Финансовый архив Directum СЭД+ стал центром налогового мониторинга на Приокском заводе цветных металлов На предприятии по переработке драгоценных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197638 Thu, 06 Aug 2026 14:27:23 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1186920024.html">НИУ ВШЭ на основе </a>результатов онлайн-опросов ученых и государственных организаций сферы науки изучил, какую роль они отводят государству в поддержке ИИ и какую именно помощь ожидают.</p> <blockquote> <p>Справочно: Опрос российских ученых проводился в мае 2026 г. Объем выборки — 1209 респондентов, из которых 769 работают в вузах, 318 — в НИИ, 122 совмещают работу в организациях обоих типов. Опрос государственных организаций сферы науки проводился в мае—июне 2026 г. К участию в нем были приглашены руководители государственных вузов и НИИ, а также их заместители, ответственные за научную деятельность. Объем выборки — 424 организации, из которых 250 — вузы, 174 — НИИ.</p> </blockquote> <p>Активное использование технологий ИИ для повышения качества и эффективности исследований и разработок входит в число приоритетов научно-технологического развития России (Стратегия научно-технологического развития РФ, утв. Указом Президента РФ от 28.02.2024 г. № 145). Для достижения этой цели уже реализуется целый комплекс мер. Среди них, например, программа финансирования исследовательских центров в сфере ИИ, разрабатывающих прикладные ИИ-решения для различных отраслей, включая науку. С учетом фактических и ожидаемых эффектов от использования таких технологий, их вклада в получение новых научных результатов стоит ожидать, что государство продолжит поддерживать развитие ИИ и его использование для исследовательской деятельности. В этом контексте важно понимать, каковы ожидания и запросы участников сферы науки.</p> <p>Как показали проведенные ИСИЭЗ НИУ ВШЭ опросы, от государства академическое сообщество ожидает прежде всего создания благоприятных условий для использования ИИ в научных исследованиях, а не активного вмешательства или жесткого контроля (рис. 1).</p> <p>Такую позицию разделяют более двух третей опрошенных ученых (67%) и руководителей организаций сферы науки (72%). Значительная часть респондентов в обеих группах считает, что государство не должно вмешиваться в то, какие технологии ИИ и как именно использует наука. Ученые чаще, чем руководители организаций, разделяют это мнение (58% против 36%). Примечательно, что при этом часть академического сообщества, напротив, приветствует контроль и стимулирующие меры (порядка 40% в обоих случаях). Отсутствие консенсуса может быть обусловлено в том числе текущей неопределенностью — в условиях отсутствия единой стратегии ИИ-трансформации науки участники этой сферы затрудняются в оценках необходимого участия государства и потенциальных эффектов такой поддержки. Однако в отношении жестких мер оценки более согласованны: около 70% ученых и 60% руководителей государственных вузов и научных организаций не согласны с тем, что государство должно ограничивать использование ИИ в науке или вводить целевые показатели и осуществлять мониторинг их достижения.</p> <p>Большинство как ученых, так и руководителей организаций прогнозируют в основном позитивный эффект от реализации перспективных мер поддержки, обсуждаемых на государственном уровне (рис. 2).</p> <p>Более 80% респондентов в обеих группах считают наиболее значимыми следующие меры: обеспечение централизованного доступа к вычислительным мощностям; целевое финансирование закупок оборудования для их расширения в организациях; поддержка междисциплинарных команд, объединяющих специалистов по ИИ и исследователей-предметников; оплата подписок на ИИ-сервисы для государственных вузов и научных организаций. Столь же высокую оценку получили долгосрочное финансирование проектов с применением ИИ, а также создание репозиториев датасетов и ИИ-моделей. Несколько менее однозначно оценивают респонденты перспективные институциональные меры, такие как разработка единых стандартов качества датасетов для ИИ и официальных рекомендаций по ответственному и корректному использованию ИИ. Однако и в этом случае около 70% опрошенных считают, что эти меры будут способствовать улучшению условий проведения научных исследований.</p> <p>Единственной мерой, которая вызвала неоднозначную реакцию респондентов, стало создание системы оценки эффективности использования ИИ в научных исследованиях. Ее положительный эффект ожидают менее половины опрошенных ученых и руководителей, тогда как 29% респондентов в первой группе и 22% во второй считают, что она, напротив, ухудшит условия выполнения исследований и разработок.</p> <p>Таким образом, результаты опросов показывают, что научное сообщество демонстрирует четкий запрос на государственную поддержку применения ИИ и соответствующие «ресурсные» меры, при этом отвергая жесткий контроль и ограничения. Именно такая поддерживающая, а не директивная модель государственного участия сложилась в других странах — научных лидерах, в которых уже приняты национальные стратегии ИИ-трансформации науки.</p> <p><em>Источники: результаты проекта HSE-MS-2026-005, выполненного в НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе результатов онлайн-опросов ученых и государственных организаций сферы науки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197637 Thu, 06 Aug 2026 14:23:14 +0300 <p>Группа компаний IBS заключила соглашение о партнерстве с компанией «МСтрой» — российским разработчиком программного обеспечения для строительства. Сотрудничество направлено на повышение эффективности строительных проектов за счет формирования единой среды данных и актуальной аналитики.</p> <p><strong>Дмитрий Васильев</strong>, управляющий партнер IBS: «Команда „МСтрой“ — опытные разработчики и специалисты с глубокой отраслевой экспертизой. Созданная ими платформа охватывает все ключевые направления цифровизации строительства — от перевода разрешительных процедур и проектной документации в электронный формат до создания „цифровых двойников“. Программный комплекс прошел проверку практикой, подтвердив надежность в условиях реального производства на строительных объектах. В рамках сотрудничества мы будем совместно развивать цифровую зрелость строительной отрасли на базе отечественного ПО».</p> <p>«В наших цифровых продуктах аккумулированы компетенции проектного управления, накопленные „Мостострой-11“. Программный комплекс MStroy используют более 400 компаний. Решение внедряется для цифровизации процессов управления строительством при реализации крупных инфраструктурных и социально значимых объектов. Мы готовы делиться с рынком технологиями, которые помогают соблюдать сроки и бюджеты, выполнять требования регуляторов и повышать прозрачность процессов. Совместная работа с группой компаний IBS откроет дополнительные возможности для внедрения наших решений, а объединение опыта и лучших практик гарантирует высокое качество проектов», — отметила<strong> Наталья Бреус</strong>, генеральный директор «МСтрой».</p> Группа компаний IBS заключила соглашение о партнерстве с компанией «МСтрой» — российским разработчиком программного обеспечения для строительства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197636 Thu, 06 Aug 2026 14:18:28 +0300 <p>Российский разработчик платформы для аутентификации на сайтах и приложениях «Флида» развернул инфраструктуру в облаке Cloud.ru и сократил время подготовки среды для новых клиентов до 10 минут. Теперь компания может быстрее и проще масштабировать сервис под растущую нагрузку.</p> <p>Для подключения новых клиентов компании требовалось быстро создавать изолированные среды, соответствующие требованиям законодательства о защите персональных данных. Для этого команда развернула инфраструктуру в Evolution Compute и автоматизировала ее создание с помощью подхода Infrastructure as Code (IaC).</p> <p>«Мы создаем платформу для безопасной аутентификации пользователей. Поэтому для нас критичны надежность инфраструктуры, соответствие требованиям законодательства и возможность быстро адаптироваться к росту нагрузки. Cloud.ru предоставил технологическую основу для развития платформы и стабильной работы сервиса с клиентами», — отметил генеральный директор «Флида»<strong> Клим Сидоров</strong>.</p> <p>Сегодня платформа обеспечивает SLA 99,9%, а вычислительные ресурсы масштабируются за несколько минут без изменения архитектуры. </p> <p>«Проект „Флида“ показывает, что облачная инфраструктура помогает быстрее запускать цифровые сервисы и масштабировать их по мере роста бизнеса. Автоматизация управления инфраструктурой позволяет компаниям сосредоточиться на развитии продукта, а не на эксплуатационных задачах», — прокомментировал руководитель направления отдела по развитию клиентов Cloud.ru <strong>Алексей Ри</strong>.</p> <p>Следующим этапом развития станет поддержка новых сервисов идентификации, включая ЕБС, ЕСИА и Max, а также полный перенос среды разработки в Cloud.ru.</p> Российский разработчик платформы для аутентификации на сайтах и приложениях «Флида» развернул инфраструктуру в облаке Cloud.ru и сократил время … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197633 Thu, 06 Aug 2026 12:24:17 +0300 <p><em>ИИ-агенты меняют роль аналитиков, превращая исполнителей в стратегов. Но развитие российского рынка подобных решений сдерживается парадоксом изоляции</em></p> <p>Бизнес-аналитика вступает в новую технологическую эру. Сегодня бизнес-заказчики все чаще смотрят в сторону систем, где ИИ-агенты берут на себя рутинный анализ, генерацию отчётов и даже формирование гипотез. Однако, как показало исследование «AI в BI» от «Кругов Громова», переход к автономной аналитике в России сталкивается с неожиданным препятствием: чем умнее становится ИИ, тем сложнее отличить правду от галлюцинации и обеспечить его работу в изолированных корпоративных контурах без доступа к глобальным языковым моделям.</p> <h3>От исполнителя к стратегу: как меняется роль человека</h3> <p>Эксперты выделяют три ключевых разрыва, которые сегодня преодолевает рынок аналитики. Первый — разрыв между планированием и исполнением (Execution Gap): ИИ может спланировать анализ, но не всегда способен его исполнить. Второй — разрыв в обучении (Learning Gap): между сессиями работы с данными теряется накопленный контекст. Третий — разрыв в координации (Coordination Gap): изолированные инструменты не координируются между собой.</p> <p>Именно эти разрывы закрывает агентная аналитика (Agentic BI) — подход, при котором интеллектуальные агенты не просто отвечают на запросы пользователя, а самостоятельно исследуют данные, выявляют аномалии, строят многошаговые цепочки рассуждений и даже инициируют действия.</p> <p>В новой парадигме роль человека принципиально меняется. Специалисту больше не нужно вручную строить дашборды и писать SQL-запросы. Вместо этого он ставит цели, задаёт контекст, проверяет гипотезы, сформулированные ИИ, и принимает финальные решения на основе анализа, проведённого агентами</p> <h3>Архитектурные подходы: этапы пути к агентной аналитике</h3> <p>Авторы исследования предложили собственную классификацию из четырех архитектурных подходов к внедрению ИИ в BI, каждый из которых по-своему решает задачу автоматизации аналитики:</p> <ul> <li> Встроенный ИИ (Embedded AI) — ИИ глубоко интегрирован в ядро BI-платформы. Это обеспечивает максимальную надёжность и единый контекст для пользователя. Однако такая архитектура жёстко привязывает к встроенной языковой модели и требует перестройки ядра при смене модели.</li> <li> Внешний агент (Agentic BI) — ИИ-агент существует за пределами BI и подключается через MCP-протокол. Этот подход даёт максимальную гибкость: агент может не только анализировать, но и создавать дашборды, писать SQL, организовывать цепочки специализированных агентов. Однако успех сильно зависит от качества схемы данных и корректной работы инструментов.</li> <li> UI-помощник (Assisted BI) — ИИ-надстройка над существующим интерфейсом BI. Быстрый старт, не требует перестройки архитектуры, но не решает проблему согласованности данных и ограничен реактивными сценариями — агент работает только по запросу пользователя и не способен на автономные многошаговые цепочки.</li> <li> Ассистент на семантическом слое (Semantic-Layer AI) — ИИ-ядро работает исключительно с семантическим слоем (метаданными), не имея прямого доступа к сырым данным. Полная изоляция, работа без интернета, лёгкая замена языковой модели. Однако отсутствует генерация визуализаций и проактивные сценарии.</li> </ul> <p>Решения российских вендоров в той или иной мере представлены во всех четырёх группах — выбор в пользу той или иной архитектуры зависит от продуктовой стратегии и целевых заказчиков. Решения, ориентированные на госсектор и КИИ, фокусируются на полной изоляции данных, наличии в реестре отечественного ПО и возможности работы без доступа к интернету. А продукты для коммерческих компаний больше склоняются в пользу гибких агентных архитектур с поддержкой сменяемых языковых моделей и интеграцией через MCP-протокол. Предложенная авторами сегментация опирается на глобальную классификацию ИИ-агентов Паскаля Борне (SPAR + уровни автономии <nobr>0–5)</nobr> и фиксирует реальное разнообразие архитектурных решений на российском рынке, позволяя выбирать подход не по рейтингу, а по соответствию задачам и регуляторным требованиям.</p> <h3>Семантический слой: контекст доверия для ИИ</h3> <p>Центральным элементом, обеспечивающим надёжную работу ИИ-агентов, становится семантический слой. Без него любой ИИ-ассистент рискует генерировать правдоподобные, но недостоверные ответы.</p> <p>Проблема в том, что большие языковые модели (LLM) не понимают структуру корпоративных данных так, как их понимают люди. Таблицы, поля, связи — всё это для больших языковых моделей лишь набор слов без контекста. Если дать ИИ прямой доступ к данным без семантического слоя, он начинает угадывать смысл, что может привести к искажению данных и потере объективности.</p> <p>Семантический слой решает эту проблему, формализуя бизнес-логику: что означает каждая метрика, как она рассчитывается, какие фильтры обязательны, как таблицы связаны между собой. Благодаря наличию такого слоя ИИ оперирует не абстрактными полями, а управленческими понятиями.</p> <p>В российских BI-решениях подходы к реализации семантического слоя различаются: в одних решениях они представлены как управляемые глоссарии с набором синонимов, а в других — как семантические слои с механизмом привязки бизнес-терминов к данным, который автоматически находит нужную формулу, таблицы и связи.</p> <h3>Парадокс изоляции: российская специфика</h3> <p>Внедрение AI-BI в России связано с уникальным комплексом ограничений. Требования <nobr>152-ФЗ</nobr> о локализации персональных данных, нормы <nobr>187-ФЗ</nobr> о безопасности критической информационной инфраструктуры и санкционные риски исключают использование иностранных облачных LLM при обработке персональных данных и на объектах КИИ, а для госсектора обязывают применять только российское ПО из реестра.</p> <p>Это создаёт ситуацию, которую можно назвать «парадоксом изоляции»: бизнес стремится к максимально автономным и интеллектуальным ИИ-агентам, но вынужден разворачивать их в изолированных контурах без доступа в интернет. В таких условиях именно семантический слой становится ключевым инструментом, позволяющим сохранить качество ответов и снизить нагрузку на модели.</p> <p>В ближайшие несколько лет рынок будет двигаться в сторону мультиагентных систем и проактивного мониторинга — когда ИИ-агенты начнут не только отвечать на запросы, но и самостоятельно инициировать проверки и алерты. Ряд вендоров уже анонсировали такие функции в своих дорожных картах на <nobr>2026–2027 годы.</nobr> При этом ключевым условием масштабирования останется качество семантического слоя и способность систем работать в изолированных контурах без потери интеллектуальной мощности.</p> <p>Текущее состояние российского рынка авторы исследования характеризуют на «твердую четверку»: функционал активно развивается, агенты уже способны сократить до <nobr>30-40%</nobr> времени на рутинные задачи, но до полноценного «автопилота» в принятии решений ещё далеко.</p> <p>«Может показаться, что главная проблема импортозамещения в AI-BI — это доступность моделей. Но не менее острая проблема — цена. Если завтра использование иностранных LLM станет невозможным, часть российских облачных провайдеров предложит модели дороже мировых аналогов, а у отдельных из них тарифы окажутся выше стоимости Claude Haiku или Opus, при заметно более узком выборе моделей. Для многих компаний это делает облачный AI нерентабельным», — комментирует <strong>Сергей Громов</strong>, руководитель центра «Круги Громова».</p> <p>«Отсюда напрашивается вывод о локальном развёртывании open-source моделей на собственном оборудовании. Но здесь нельзя замалчивать встречный вопрос — стоимость железа. GPU-сервер тоже стоит денег: от <nobr>250–400 тыс.</nobr> рублей за эконом-конфигурацию до кластеров стоимостью в десятки тысяч долларов под крупные модели. При малом потоке запросов облако остаётся дешевле. Снизить порог окупаемости помогает второй рычаг — сокращение расхода токенов за счёт точной подстановки контекста, например через семантический слой. Чем меньше токенов на запрос, тем дешевле облако, а точка окупаемости наступает раньше. Поэтому наиболее устойчивое решение — не выбор между облаком и железом, а связка локального интерфейса с семантическим слоем», — добавляет <strong>Виктория Рамейкина</strong>, директор аналитического центра «Круги Громова».</p> Бизнес-аналитика вступает в новую технологическую эру. Сегодня бизнес-заказчики все чаще смотрят в сторону систем, где ИИ-агенты берут на себя … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197632 Thu, 06 Aug 2026 12:20:40 +0300 <p>Вопрос поддержки ИИ ЦОДов следует рассматривать с учетом как реального рыночного спроса на такую инфраструктуру, так и состояния рынка коммерческих дата-центров, считает гендиректор «ОБИТ» <strong>Андрей Гук</strong>.</p> <p>Обсуждаемая регулятором классификация дата-центров на ЦОД ИИ и прочие ЦОД позволит применять более адресные меры поддержки, однако, по мнению генерального директора «ОБИТ» Андрея Гука, эффективность таких мер будет зависеть от того, насколько они соответствуют текущей ситуации на рынке: «Сегодня реальными потребителями ИИ ЦОДов являются прежде всего компании, которые разрабатывают собственные большие языковые модели. Таких проектов в России единицы, поэтому говорить о сформировавшемся рынке и спросе под ИИ ЦОДы преждевременно».</p> <p>Большинство же компаний размещают инфраструктуру под ИИ-проекты либо в собственном контуре либо в коммерческих дата-центрах. Такие проекты требуют значительно меньших вычислительных мощностей, чем публичные ИИ-модели с миллионами уникальных обращений в секунду, и ограничиваются <nobr>5-20</nobr> высоконагруженными стойками, а не строительством отдельных специализированных дата-центров: «Если у компании нет своей собственной модели искусственного интеллекта, ей ИИ ЦОД не нужен».</p> <p>По словам Андрея Гука, адресная поддержка проектов, связанных с развитием отечественных ИИ-моделей и инфраструктуры, может быть эффективной с точки зрения развития технологического суверенитета. Вместе с тем важно не оставлять без внимания коммерческий сегмент рынка ЦОДов, который обеспечивает мощности для широкого круга бизнеса и крупных корпораций.</p> <p>Сегодня строительство коммерческих дата-центров ведется на рыночных условиях. Операторы не имеют специальных налоговых или кредитных преференций, а также льготных тарифов на электроэнергию. Сдерживающими факторами запуска новых проектов становятся ограниченная доступность энергетических мощностей и дефицит площадок в наиболее востребованных регионах — в Московском регионе, Санкт-Петербурге. Так, по данным CNews Analytics, объем ввода новых объектов за 2025 год упал втрое по сравнению с предыдущим годом. </p> <p>«Классификация дата-центров — безусловно важная инициатива, если она станет основой для понятных механизмов поддержки. При этом важно учитывать реальные потребности рынка: сегодня основной объем спроса формируют коммерческие ЦОДы, которые обеспечивают инфраструктуру для тысяч российских компаний. Их развитие не менее важно для цифровой экономики страны», — отметил Андрей Гук.</p> Вопрос поддержки ИИ ЦОДов следует рассматривать с учетом как реального рыночного спроса на такую инфраструктуру, так и состояния рынка коммерческих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197630 Thu, 06 Aug 2026 11:57:06 +0300 <p><em>Вопреки распространенным стереотипам, рисковать мы как общество вовсе не любим. Склонность к риску обусловлена возрастом и полом, молодые мужчины — наиболее «рискованная» группа общества.</em></p> <ul> <li>20% россиян говорят, что не боятся оправданного риска, но 77% относят себя к людям осторожным.</li> <li>88% будут советовать близкому выбрать работу с гарантированной зарплатой вместо той, которая может принести больший доход, а может и нет (2001 г. — 86%).</li> <li>87% предпочтут получить деньги сразу, чем рискнуть ради удвоенного выигрыша (2001 г. — 74%).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/privychka-riskovat">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса о том, как изменилась готовность россиян рисковать спустя четверть века.</p> <h3>Синица в руках...</h3> <p>Заранее просчитать результат удается далеко не всегда, порой приходится действовать в условиях неопределенности и принимать возможность неудачи ради потенциальной выгоды. В таких ситуациях люди ведут себя по-разному: одни предпочитают гарантированный, пусть и более скромный результат, другие готовы рисковать ради большего выигрыша.</p> <p>АЦ ВЦИОМ выяснил, что Россия — страна осторожных людей, к этой категории относит себя подавляющее большинство опрошенных, тогда как готовым к оправданному риску считает себя лишь каждый пятый. Мужчины чаще готовы примерить на себя образ человека, способного рискнуть, тогда как женщины заметно сильнее ориентированы на предсказуемость и безопасность. Наиболее открыты к риску самые молодые россияне, наиболее осторожны представители старшего поколения; остальные возрастные группы различаются между собой незначительно. Уровень образования и дохода почти не влияет на самооценку склонности к риску, а вот жители столиц чаще других приписывают себе готовность действовать рискованно — среди них этот показатель достигает 26%.</p> <p>Самый «рисковый» округ страны — южный, к оправданному риску готовы почти треть его жителей. А самый «осторожный» округ — Сибирский, сибиряки осмотрительны чаще других россиян.</p> <h3>...или журавль в небе?</h3> <p>В вопросах занятости россияне почти единодушно выбирают гарантированный доход вместо призрачной возможности более высокого заработка. За четверть века отношение к «зарплатному» риску практически не изменилось: осторожность в выборе работы была высока в начале <nobr>2000-х</nobr> и остается таковой сегодня.</p> <p>Еще сильнее стремление к гарантиям проявляется, когда речь идет о значительной сумме денег. Абсолютное большинство россиян сегодня, как и четверть века назад, предпочитает фиксированный процент и сохранность средств потенциально более высокой, но неопределенной доходности. Рисковать сбережениями в условиях экономической нестабильности готовы немногие, для большинства сохранить уже накопленное гораздо важнее, чем получить шанс заработать больше.</p> <p>Не готовы россияне и «играть» с деньгами. Выбирая между гарантированной суммой сейчас и возможностью рискнуть ради удвоенного выигрыша, почти девять из десяти предпочтут получить деньги сразу. В начале <nobr>2000-х</nobr> рискованный вариант выбирали заметно чаще, сегодня ориентация на гарантированный выигрыш стала значительно сильнее. И если отношение к риску в сфере работы и сбережений почти не изменилось, то готовность отказаться от предлагаемых денег ради возможности получить больше сократилась примерно вдвое. В условиях социально-экономической неопределенности ценность уже имеющегося и гарантированного результата становится выше.</p> <h3>Тише едешь, дальше будешь</h3> <p>Индекс, объединяющий выбор в трех ситуациях, показывает снижение готовности россиян к рискованным решениям по сравнению с началом <nobr>2000-х</nobr> с 16 пунктов до 10 из 100 возможных. Осторожность в отношении работы и вложения денег изначально была очень высокой и почти не изменилась. Основной вклад в сокращение индекса внесло снижение готовности рисковать гарантированной денежной выгодой ради возможности получить больше даже в ситуации, где человек не рискует собственными средствами.</p> <p>Люди, считающие себя готовыми к оправданному риску, действительно чаще остальных выбирают рискованный вариант вместо гарантированного. Их индекс готовности к риску примерно втрое выше, чем среди тех, кто относит себя к осторожным. Однако даже среди тех, кто не боится оправданного риска, большинство выбирает гарантированную зарплату, фиксированный процент и немедленную выплату. Готовность к риску внутри этой группы проявляется прежде всего в игровой ситуации, где возможные потери ограничиваются отказом от потенциального выигрыша и не затрагивают собственных ресурсов.</p> <p>Мужчины чаще женщин относят себя к людям, готовым рисковать, и несколько чаще выбирают рискованные варианты в конкретных ситуациях. Женщины сильнее ориентированы на гарантии, особенно когда речь идет о работе и сбережениях. Но в целом разрыв в готовности к рискованным решениям не такой большой, оба пола в подавляющем большинстве предпочитают предсказуемость.</p> <p>Россияне из разных поколений смотрят на риск по-разному. Самые молодые чаще остальных называют себя людьми, не боящимися риска, и чаще готовы к игровому риску. В то же время рисковать заработком или накоплениями чаще других они не готовы. Старшие миллениалы, напротив, чаще выбирают рискованные варианты в вопросах работы и инвестиций. Их рискованность носит скорее практический характер, связана с возможностью повысить регулярный доход. Старшие поколения, хорошо помнящие опыт <nobr>90-х,</nobr> максимально осторожны, особенно в вопросах сбережений и зарплаты.</p> <p>В итоге россияне если и готовы рискнуть, то там, где потери не угрожают их базовым, жизненно важным ресурсам — сбережениям или доходу.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса о том, как изменилась готовность россиян рисковать спустя четверть века. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197628 Thu, 06 Aug 2026 10:54:12 +0300 <p>3 из 4 россиян при увольнении по собственному желанию заранее информируют руководство о своем решении. Каждого третьего из них можно удержать. В опросах компании SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения, имеющего опыт увольнения по собственному желанию, и 1000 менеджеров по персоналу из всех округов страны.</p> <p>3 из 4 россиян (77%), желая уволиться, заранее сообщают работодателю о своем намерении (+7 процентных пунктов за последние четыре года). Каждый четвертый сотрудник (23%) извещает начальство непосредственно в момент подачи заявления.</p> <p>О намерении покинуть компанию заранее сообщают 80% женщин и 74% мужчин. </p> <p>Наиболее дисциплинированы в этом вопросе молодые сотрудники до 35 лет — 81% из них предупреждают руководство заблаговременно, а среди респондентов старше 45 лет — 71%. </p> <p>Среди обладателей среднего профессионального образования заранее уведомляют о планах 79%, а среди россиян с высшим — 73%. </p> <p>С ростом уровня дохода культура увольнения меняется: предупреждают работодателя заранее 74% граждан с заработком до 100 тысяч рублей и 80% среди тех, кто получает от 150 тысяч.</p> <p>Менеджеры по персоналу в целом разделяют такой подход: 77% HR-специалистов полагают, что сотрудник должен сообщить о желании уйти как можно раньше (судя по комментариям, лучше всего — за месяц). И только каждый пятый кадровик (21%) считает, что в соответствии с ТК РФ можно объявить об увольнении непосредственно в момент подачи заявления.</p> <p>По уверениям каждого третьего россиянина (32% опрошенных), от последнего увольнения по собственному желанию его можно было удержать. Причем готовность остаться чаще демонстрируют мужчины (36% против 28% среди женщин). </p> <p>26% респондентов до 35 лет уверены, что могли бы остаться в компании, если бы им предложили другие условия, среди респондентов старше 45 лет таких 36%. </p> <p>От возможного увольнения чаще всего можно удержать сотрудников, зарабатывающих от 100 до 150 тысяч рублей (43%).</p> <p>На каких условиях увольняющиеся готовы остаться? В первую очередь, это повышение заработной платы — такой способ удержания назвали 63% респондентов. На втором месте — изменение отношения со стороны руководства и разрешение конфликтов внутри коллектива (15%). На третьем месте — снижение нагрузки и улучшение условий труда (по 13%). Карьерный рост упомянули 11%, соблюдение ранее данных обещаний — 5%.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 173<br/> Время проведения: <nobr>18–31</nobr> июля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> 3 из 4 россиян при увольнении по собственному желанию заранее информируют руководство о своем решении. Каждого третьего из них можно удержать. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197627 Thu, 06 Aug 2026 10:35:11 +0300 <p>Авито Работа представляет аналитический дайджест, посвященный итогам II квартала 2026 года на рынке труда. Выпуск объединяет сведения официальной статистики по рынку труда, аналитики данных платформы и социологических исследований сервиса. Компании смещают акцент с активного найма персонала на развитие кадров и повышение производительности. Так, в первую половину 2026 года индекс производительности труда вырос с 97,4 до 101,7, впервые преодолев отметку 100 с начала периода коррекции рынка. </p> <p>Лидерами роста стали отрасли, где активно внедряются новые технологии и оптимизируются процессы. Индекс производительности в процентах к предыдущему периоду увеличился на 13,7 п.п в сегменте «информация и связь», на 9,5 п.п — в энергетике, на 8,8 п.п — в торговле. Эти данные подтверждают, что бизнес находит точки роста внутри коллективов, даже в условиях высокого спроса на специалистов.</p> <p>Изменение стратегии работодателей наглядно видно в планах по набору персонала. Если в 2025 году показатели роста численности сотрудников превышали 10 пунктов, то в первом полугодии 2026 года они были скорректированы до 3 пунктов. Работодатели осознанно выбирают рациональное управление ресурсами: на фоне снижения внешнего притока кадров компании инвестируют в повышение квалификации действующих сотрудников и внедрение инструментов автоматизации рабочих процессов. Для закрытия оперативных задач без расширения штата бизнес активно использует гибкие модели занятости. Количество предложений с посменной оплатой за первое полугодие выросло на 46%, а количество откликов на такие смены увеличилось на 64%, что свидетельствует о высоком спросе на такой формат со стороны соискателей.</p> <p>Особое внимание бизнес уделяет развитию мягких навыков и обучению сотрудников. Требования к узкопрофессиональным компетенциям встречаются лишь в 8% вакансий, тогда как 44% работодателей в приоритет ставят ответственность, пунктуальность, стрессоустойчивость и обучаемость. Более 89% вакансий не требуют специального опыта, так как компании готовы обучать сотрудников самостоятельно. Это полностью соответствует запросам рынка: 85% россиян готовы пройти переобучение ради новой работы. Наиболее популярными форматами развития остаются онлайн-курсы (25%) и обучение с наставником на рабочем месте (21%). </p> <p>Эксперты отмечают, что выбранный бизнесом курс на интенсивное развитие является закономерной и позитивной реакцией на новые условия.</p> <p>«Методы повышения производительности труда зависят от специфики отрасли. В наукоемких сферах эффективна автоматизация под контролем специалистов, а в сферах с высоким уровнем клиентского сервиса, таких как торговля, гостиничный бизнес, общепит, стратегически важную роль играют модели гибкой занятости. Мы наблюдаем, как рынок труда адаптируется: вовлеченность во всех возрастных группах достигла максимума, а компании находят точки роста внутри коллективов», — отмечает <strong>Екатерина Папченкова</strong>, директор ЦДЭ Института Гайдара.</p> <p><strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы, добавляет: «В условиях высокого спроса на специалистов смещение фокуса с подбора персонала на развитие действующих сотрудников — это путь от экстенсивного к интенсивному развитию. Результат уже виден: индекс производительности труда в крупных и средних компаниях вырос на 1,7% в I квартале 2026 года после снижения в 2025 году. Бизнес успешно осваивает новые инструменты: от ИИ-автоматизации до системного переобучения сотрудников».</p> Авито Работа представляет аналитический дайджест, посвященный итогам II квартала 2026 года на рынке труда. Выпуск объединяет сведения официальной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197626 Thu, 06 Aug 2026 10:28:07 +0300 <p><em>Пользователи смартфонов готовы ходить с двумя устройствами сразу</em></p> <p>Более половины опрошенных брендом владельцев iPhone не планируют отказываться от Apple, но 59% заинтересованы в приобретении дополнительного смартфона на Android — такие данные приводит сеть restore: по результатам опросов клиентов, проведенных в июле 2026 года. Основная причина тренда — поиск альтернативных сценариев использования смартфонов на фоне сохраняющихся ограничений сервисов компании Apple, при этом привязанность к экосистеме Apple остается ключевым фактором лояльности.</p> <p>Чтобы оценить влияние текущих ограничений сервисов Apple на потребительское поведение, команда бренда restore: провела опросы своих лояльных клиентов. В исследовании приняли участие посетители розничных магазинов, клиенты, получившие e-mail-рассылку или обратившиеся в колл-центр, а также подписчики социальных сетей.</p> <h3>Ключевые выводы по результатам опроса клиентов:</h3> <p><strong>1. Экосистема Apple остается главным фактором удержания</strong></p> <p>76,8% респондентов не готовы менять iPhone на другое устройство из-за экосистемы. 67% оценивают свою зависимость от нее на <nobr>8–10</nobr> баллов из 10. Привычка (59%) и нежелание терять связность устройств (63%) продолжают сдерживать переход на другие платформы.</p> <p><strong>2. Ограничения сервисов фиксируются, но воспринимаются как управляемые</strong></p> <p>С теми или иными ограничениями сталкивались 72% опрошенных. Наиболее частые проблемы — недоступность части сервисов (67,8%) и невозможность оплаты приложений и подписок (62,2%). При этом только 29,9% оценили влияние ограничений на повседневное использование как сильное, половина (50,2%) готова отказаться от части функций ради стабильного доступа.</p> <p><strong>3. Гибридный сценарий набирает популярность</strong></p> <p>59% респондентов выразили интерес к приобретению дополнительного устройства на Android. 51,6% допускают временное использование двух смартфонов одновременно — iPhone и устройство на Android. При этом классический переход «раз и навсегда» выбирают лишь 18% опрошенных.</p> <p><strong>4. Спрос на осенние новинки Apple сохраняется</strong></p> <p>Несмотря на дискуссии об ограничениях, традиционный осенний всплеск интереса к новым моделям iPhone останется устойчивым. По оценкам restore:, в период с сентября по декабрь на долю Apple приходится до 40% всех продаж смартфонов в сети.</p> <p>«Мы видим, что пользователи Apple не готовы разрывать связь с экосистемой. Это подтверждается и количеством заказов на устройства, и глубиной вовлеченности в сервисы. При этом параллельно формируется запрос на гибкость: люди хотят иметь выбор сценариев. Все больше клиентов рассматривают Android-смартфон как дополнительный инструмент — для рабочих задач, поездок или специфических приложений. restore: как мультибрендовая сеть готов предложить решения под оба сценария, — отметил глава дивизиона потребительской электроники Inventive Retail Group (restore:, Galaxystore) <strong>Роман Роменский</strong>. — В первом полугодии 2026 года продажи смартфонов HUAWEI в restore: выросли в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а продажи смартфонов Samsung показывают рост в 2,9 раз», — уточнил Роман. </p> <p>По данным внутреннего мониторинга поисковых запросов за период с марта по июль 2026 года запросы о сравнении IOS и Android увеличиваются: например, «Apple или Samsung» — частотность запроса выросла на 53%, «как перейти с iPhone на Android» — прирост запросов +81%, «что лучше IOS или Android» — общий рост +29% за последние 6 месяцев.</p> <p>Таким образом, поисковая активность подтверждает тренд: пользователи не отказываются от Apple, но активно исследуют альтернативы, сравнивают характеристики, читают обзоры и ищут способы комфортного перехода или параллельного использования. </p> Более половины опрошенных брендом владельцев iPhone не планируют отказываться от Apple, но 59% заинтересованы в приобретении дополнительного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197625 Thu, 06 Aug 2026 10:20:07 +0300 <p>В первом полугодии 2026 года оборот онлайн-школ, направленных на обучение по работе с нейросетями и ИИ, составил 640 млн рублей против 572 млн рублей в аналогичном периоде 2025 года. Количество покупок в этом году также растет: с января по июль студенты приобрели 45 564 курса по работе с искусственным интеллектом против 27 744 продуктов годом ранее. За первое полугодие 2026 года число таких школ выросло в 3 раза: с 36 до 109, т.е. на 73 школы.</p> <p>Одновременно с ростом оборота уменьшается размер среднего чека за обучение в школах по ИИ — с 20,6 тыс рублей в первом полугодии <nobr>2025-го</nobr> до 14 тыс рублей в аналогичный период нынешнего года.</p> <p>В первом полугодии 2026 года 73% исследуемых школ обучали использованию ИИ для создания контента — текста, аватаров, фото, видео и дизайна. В аналогичном периоде прошлого года доля обучения по этому направлению составила 18,5%. </p> <p>Еще 39% онлайн-школ вели курсы по обучению ИИ с нуля, где рассказывалось о базовых принципах работы с нейросетями (против 19,3% годом ранее). </p> <p>Далее идут школы, которые учат применять ИИ в маркетинге и продажах — таких почти 33% (в первом полугодии 2025 года — 15,1%), а также программы по внедрению нейросетей в бизнес-процессы — рост с 15,1% до 30%. </p> <p>Еще 28% исследуемых школ обучали созданию ИИ-ассистентов, чат-ботов и агентов.Это направление показало рост с 15,1% до 28%. </p> <p>Ниже по доле расположились школы, обучающие промтингу — 18% (против 11,8% годом ранее), программы для специалистов по нейросетям — 10,5%, курсы по использованию ИИ для продавцов на маркетплейсах — почти 9% (в аналогичном периоде прошлого года — 3,4%), а также обучение ИИ для использования в повседневных задачах и для саморазвития — 6%. </p> <p>«По данным видно, что в российской сфере ИИ-образования люди стали покупать конкретный результат: улучшение и оптимизация работы с контентом, продажами, бизнесом и пр. При этом в этом году мы заметили несколько принципиально новых направлений: программы по использованию ИИ для повседневных задач или саморазвития, а также по обучению полноценных специалистов по нейросетям (зачастую это ИИ-креаторы). </p> <p>С одной стороны, рынок ИИ-обучения продолжает становиться более массовым и доступным, о чем говорит снижение среднего чека: школы активнее внедряют недорогие продукты или мини-курсы. Спрос сместился к более конкретным и практическим форматам для людей, которые ищут точечные навыки. Об этом же говорит и рост числа школ в 3 раза с расширением направлений обучения», — комментирует <strong>Дарья Наумова</strong>, директор по внешним коммуникациям GetCourse. </p> В первом полугодии 2026 года оборот онлайн-школ, направленных на обучение по работе с нейросетями и ИИ, составил 640 млн рублей против 572 млн рублей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197618 Thu, 06 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Ни одна корпоративная ИИ-нагрузка промышленного масштаба не будет выполняться на квантовом оборудовании до 2028 года. Во всех производственных сценариях доминирующую роль сохранит классический ИИ, работающий на ускорителях вычислений. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-08-04-gartner-predicts-enterprise-ai-workloads-at-scale-will-not-run-on-quantum-hardware-through-2028">Такой прогноз</a> представила исследовательская компания Gartner.</p> <p>Кроме того, по данным Gartner, на сегодняшний день не существует ни одного рецензируемого научного исследования, которое подтверждало бы преимущество квантовых вычислений при выполнении промышленных ИИ-нагрузок.</p> <p>«Когда поставщики говорят о „квантовом ИИ“, в большинстве случаев речь идет о гибридных или квантово-вдохновленных технологиях, а не о квантовом ИИ, работающем на квантовом оборудовании в корпоративном масштабе», — отметил <strong>Чираг Декате</strong> (Chirag Dekate), вице-президент и аналитик Gartner. «Настоящие квантовые вычисления пока не готовы к выполнению каких-либо промышленных ИИ-нагрузок и, вероятнее всего, не будут готовы до конца текущего десятилетия. Более того, сегодня отсутствуют рецензируемые научные результаты, подтверждающие превосходство квантовых вычислений при выполнении реальных ИИ-нагрузок».</p> <p>Под квантовым ИИ (Quantum AI) Gartner понимает методы искусственного интеллекта и машинного обучения, которые требуют выполнения именно на квантовом компьютере и способны обеспечить преимущества по производительности, стоимости или функциональности по сравнению с классическими вычислениями.</p> <p>По словам Декате, для появления отказоустойчивых квантовых компьютеров, способных обеспечить ощутимые преимущества при выполнении ИИ-задач, необходимы серьезные технологические прорывы сразу в четырех направлениях:</p> <ul> <li>аппаратная платформа;</li> <li>механизмы коррекции ошибок;</li> <li>промежуточное программное обеспечение (middleware);</li> <li>специализированные алгоритмы.</li> </ul> <h3>Gartner предлагает различать несколько направлений</h3> <p>Аналитики отмечают, что понятие «квантовый ИИ» часто смешивают с другими технологиями.</p> <ul> <li>Классический ИИ — это современные модели глубокого обучения, трансформеры и методы обучения с подкреплением, полностью работающие на CPU, GPU и TPU. Именно они сегодня обеспечивают измеримый экономический эффект для предприятий.</li> <li>Квантово-вдохновленный ИИ — классические алгоритмы, использующие идеи квантовой механики (например, квантовый отжиг, тензорные сети или амплитудное кодирование), но выполняющиеся на традиционном оборудовании. Такие методы уже применяются при оптимизации, моделировании и выборке данных и не требуют квантовых компьютеров.</li> <li>Гибридные квантово-классические методы — экспериментальные решения, в которых небольшие квантовые схемы работают совместно с классическими ИИ-системами или комплексами высокопроизводительных вычислений (HPC). Они используются главным образом в исследованиях и пилотных проектах, но не в промышленной эксплуатации.</li> </ul> <p>Именно гибридные и квантово-вдохновленные технологии, по мнению Gartner, чаще всего поставщики называют «квантовым ИИ».</p> <h3>Риск преждевременных инвестиций</h3> <p>В Gartner считают, что маркетинговая активность поставщиков вокруг объединения квантовых вычислений и ИИ будет только усиливаться. Под давлением советов директоров, опасающихся «упустить квантовую революцию», компании могут начать перераспределять бюджеты с проектов, приносящих реальную отдачу, на исследования, которые не смогут обеспечить практическую ценность раньше 2030 года.</p> <p>Поэтому Gartner прогнозирует, что отказоустойчивые квантовые вычисления останутся на стадии исследований и разработок в сфере ИИ как минимум до 2030 года, поскольку количество логических кубитов будет недостаточным для экономически эффективного выполнения полноценных ИИ-алгоритмов.</p> <h3>Бюджеты на квантовые технологии и ИИ следует разделять</h3> <p>По мнению Gartner, инвестиции в квантовые технологии и промышленный искусственный интеллект имеют совершенно разные горизонты окупаемости, экономику и требования к управлению.</p> <p>Генеративный ИИ способен приносить измеримые результаты уже через <nobr>12–18 месяцев,</nobr> повышая скорость выполнения задач, точность и уровень автоматизации. В то же время квантовый ИИ пока не продемонстрировал измеримого эффекта ни на одной промышленной нагрузке и, как ожидается, не сможет сделать этого в обозримом будущем.</p> <p>«Объединение этих бюджетов размывает ответственность за оба направления и приводит к тому, что потенциальные квантовые разработки начинают вытеснять проекты по развитию промышленного ИИ», — отметил Декате. «Сегодня ИТ-директора относят генеративный ИИ, агентный ИИ, кибербезопасность и облачные технологии к числу приоритетных направлений инвестиций. Квантовые технологии в этих списках практически не фигурируют. Те компании, которые уже инвестируют в квантовые разработки, делают это в значительно меньших объемах, чем в генеративный ИИ, и не рассчитывают на быструю окупаемость».</p> <h3>Рекомендации Gartner</h3> <p>Для эффективного использования квантовых технологий Gartner рекомендует предприятиям:</p> <ul> <li>внедрять квантово-вдохновленные алгоритмы в существующий ИИ-стек, используя современную GPU-инфраструктуру. В задачах оптимизации, генеративного ИИ, линейной алгебры, анализа графов и обучения с подкреплением такие решения уже обеспечивают преимущества без затрат и ограничений, связанных с квантовым оборудованием;</li> <li>заранее определять критерии завершения пилотных проектов. Каждый эксперимент с квантовыми технологиями должен иметь четкие показатели успеха, эталонное сравнение с классическими вычислениями и заранее установленные условия прекращения проекта, если ожидаемый эффект не достигнут;</li> <li>оценивать действительно важные показатели развития квантовых вычислений. Ключевым индикатором Gartner считает не количество физических кубитов, а число логических кубитов, способных работать с приемлемым уровнем ошибок. Наибольшее значение для бизнеса будут иметь достижения в области коррекции ошибок, калибровки с использованием ИИ и систем управления квантовыми вычислениями, а не заявления производителей о выпуске процессоров с большим количеством физических кубитов.</li> </ul> Ни одна корпоративная ИИ-нагрузка промышленного масштаба не будет выполняться на квантовом оборудовании до 2028 года. Во всех производственных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197617 Thu, 06 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>ИТ-интегратор AWG провел ежегодный опрос пользователей онлайн-магазинов и маркетплейсов, чтобы выяснить, что люди учитывают при выборе магазина и какие функции сайтов раздражают на каждом этапе оформления заказа*. Исследование показало, что цена и ассортимент остаются главными критериями выбора, но на этапе покупки решающими становятся удобство сайта, прозрачность условий и качество клиентского опыта.</p> <h3>Что важно россиянам при выборе онлайн-магазина</h3> <p>При выборе онлайн-магазина большинству россиян (69%) в первую очередь важна стоимость товаров. Более половины покупателей (55%) обращают внимание на широкий ассортимент, чтобы можно было приобрести все необходимое в одном месте. Для 40% респондентов важна быстрая доставка, а для 35% — простой процесс возврата покупки. Последний фактор особенно значим для аудитории старше 45 лет. (рис. 1)</p> <p>Одинаковую важность для покупателей имеют удобная навигация на сайте и наличие отзывов других пользователей — оба фактора отметили по 31% респондентов. При этом удобство интерфейса особенно важно для представителей поколения зумеров <nobr>(18-28 лет)</nobr> и беби-бумеров (старше 60 лет). Бренд и репутация компании важны для 15% пользователей. Меньше всего при выборе магазина покупателей интересуют персональные рекомендации (4%) и работа службы поддержки (3%).</p> <h3>На этапе выбора товара</h3> <p>За последний год почти втрое выросла доля покупателей, которых не устраивает отсутствие подробного описания товаров: показатель увеличился с 13% до 35%. Каждый третий респондент (33%) также отметил отсутствие отзывов и рейтингов как один из раздражающих факторов — годом ранее этот показатель составлял 15%. (рис. 2)</p> <p>«Мы видим, что покупатели стали требовательнее к прозрачности и информации о товарах: клиентам нужны понятные описания и отзывы. Это важный сигнал для магазинов: покупатель больше не хочет выступать в роли исследователя — искать характеристики на сторонних сайтах, сравнивать отзывы и выяснять, подойдет ли ему товар. Он ожидает, что интернет-магазин даст ответы на все его вопросы по товару», — отмечает <strong>Станислав Пятецкий</strong>, директор по развитию ИТ интегратора AWG.</p> <h3>На этапе оформления заказа</h3> <p>Доля респондентов, которых раздражает обязательная регистрация при оформлении заказа, выросла на 17 процентных пунктов — до 42%. В прошлом году главным фактором недовольства было отсутствие поля для комментария к заказу: тогда его отмечали 43% покупателей. Сейчас этот показатель снизился до 16%.</p> <p>В два раза выросла доля пользователей, недовольных отсутствием точной информации о стоимости и сроках доставки: показатель увеличился с 17% в 2025 году до 34% в этом году. </p> <h3>После оформления заказа</h3> <p>Почти вдвое выросла доля покупателей, которых раздражает возврат средств на внутренний баланс магазина вместо банковской карты: показатель увеличился с 26% до 47%. На втором месте — разделение одного заказа на несколько дней доставки: доля недовольных выросла с 21% до 43%. Третьим по значимости фактором стала невозможность изменить время доставки — этот показатель вырос с 14% до 27%.</p> <h3>На каком этапе и почему магазины теряют покупателей</h3> <p>Главная точка потери клиентов — карточка товара. Чаще всего респонденты передумывают покупать товар сразу после просмотра карточки — так делают 30%. Почти четверть пользователей (24%) отказываются от покупки, уже добавив товар в корзину. (рис. 3)</p> <p>Для 65% россиян решающим фактором отказа становятся неподходящие сроки или стоимость доставки. 20% покупателей отпугивают технические сбои и ошибки на сайте, 16% — отсутствие точной информации о сроках доставки до оформления заказа, а 14% — если нет удобного способа оплаты. Кроме того, 13% могут просто передумать совершать покупку, а 10% уйдут с сайта из-за обязательной регистрации.</p> <p><em>*В исследовании приняли участие более 1000 человек в возрасте от 18 лет из различных регионов России. Результаты сравнивались с данными аналогичного исследования AWG за 2025 год. </em></p> ИТ-интегратор AWG провел ежегодный опрос пользователей онлайн-магазинов и маркетплейсов, чтобы выяснить, что люди учитывают при выборе магазина и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197616 Thu, 06 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Территориальный фонд обязательного медицинского страхования Самарской области дополнил действующую систему резервного копирования независимым страховым фондом данных на базе архивного оптического накопителя ЭЛАРобот НСМ. Решение предназначено для защищенного долговременного хранения наиболее ценной информации и резервных копий данных фонда, а также позволяет провести аварийное восстановление всей записанной информации даже при критическом отказе основной ИТ-инфраструктуры и остального серверного оборудования.</p> <p>«В фонде уже используется многоуровневая система резервного копирования, обеспечивающая сохранность данных и их восстановление в штатных сценариях. Вместе с тем для наиболее ценных информационных ресурсов нам было важно создать полностью независимый страховой фонд данных — физически отделенный от основной инфраструктуры и рассчитанный на хранение резервных копий, которые остаются доступными, даже если основные системы окажутся выведены из строя», — комментируют в ТФОМС.</p> <p>«Сегодня вопрос уже не в том, нужно ли делать резервные копии, это базовая практика. Ключевая задача в том, чтобы гарантировать сохранность данных даже в ситуации, когда сама ИТ-инфраструктура становится недоступной. Именно поэтому все больше государственных организаций дополняют резервное копирование независимым страховым фондом данных на неизменяемых носителях», — отмечает руководитель департамента маркетинга Корпорации ЭЛАР<strong> Артем Вартанян</strong>.</p> Территориальный фонд обязательного медицинского страхования Самарской области дополнил действующую систему резервного копирования независимым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197553 Thu, 06 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Новый национальный стандарт ГОСТ Р <nobr>56425-2025</nobr> «Технопарки. Требования» начнёт действовать с 1 сентября 2026 года. Документ, разработанный Ассоциацией кластеров, технопарков и ОЭЗ России, устанавливает единые требования к территории, инфраструктуре и деятельности управляющей компании. Для интегратора это означает появление чётких ориентиров: стандарт фиксирует минимальный состав технологической инфраструктуры, требования к коммунальным сетям и параметры площадей.</p> <h3>Нормативная база как новая точка отсчёта</h3> <p>Технопарки, появление которых может стать драйвером для развития регионов, должны получать специфическую «обвязку» из ИТ-сервисов. Технопарки перестали быть просто локациями с офисами и лабораториями — они становятся цифровыми экосистемами, где качество ИТ-инфраструктуры напрямую определяет удобство работы резидентов, скорость роста их бизнесов и, следовательно, инвестиционную привлекательность площадок.</p> <p>Учитывать требования нового ГОСТ Р <nobr>56425-2025</nobr> нужно ещё на стадии проектирования — это обеспечит аккредитацию технопарка и упростит взаимодействие с регулирующими органами. Документ вступает в силу через некоторое время, но его логику и требования стоит закладывать в проекты уже сейчас. Работа с технопарками — длительный и многоэтапный процесс, а учёт уже сегодня требований завтрашнего дня снижает риски переделок и гарантирует соответствие площадки аккредитационным критериям.</p> <p>Для компаний-интеграторов, которые будут разворачивать и обслуживать такие проекты, важно понимать: работа с технопарком — это не только поставка оборудования и даже не только необходимые работы по разворачиванию базовой инфраструктуры, но и проектирование сложной, масштабируемой и безопасной среды, способной расти по мере развития требований резидентов. Обслуживание такой инфраструктуры требует высокой квалификации как для операционных задач, так и для оптимизации совокупной стоимости владения (ТСО).</p> <blockquote> <p>На конец прошлого года в России действовали 97 технопарков, и ещё 32 парка находились в процессе запуска, <a href="https://invest7.ru/blog/tehnoparki-v-rossii-tochki-rosta-problemy-i-investicionnye-vozmozhnosti" target="_blank">сообщает</a> «Инвест 7». Большинство таких площадок расположены в Москве: здесь по состоянию на начало 2026 года работает 49 технопарков, <a href="https://nsn.fm/novosti-moskvy/sergei-sobyanin-v-2025-godu-v-moskve-vveli-v-ekspluatatsiu-chetyre-tehnoparka" target="_blank">сообщает</a> «Национальная служба новостей»; общая площадь этих локаций достигла 2,7 млн кв. м. В столичных технопарках работают более 2300 компаний, в которых заняты свыше 76 тысяч человек. За 2025 год в Москве были введены в эксплуатацию 4 новых технопарка: «НТВ» (теле- и радиовещание), «ЗИЛ» (ИТ и микроэлектроника), «Рябиновая, 44» (пищевая промышленность) и «СТМП-Зеленоград» (микроэлектроника).</p> </blockquote> <h3>Сетевая инфраструктура как фундамент</h3> <p>Технопарк — среда с экстремально высокой плотностью ИТ-нагрузки, поэтому его сетевая архитектура должна обеспечивать низкие задержки при обмене данными между объектами резидентов и внешними провайдерами. Перефразируя известную фразу, можно сказать: «Технопарк — это сеть».</p> <p>Разумеется, сетевую инфраструктуру, соответствующую таким требованиям, нужно проектировать на этапе создания технопарка; делать её накладным решением впоследствии проблематично и дорого. Оптимальна единая программно-определяемая сеть (SDN), объединяющая проводной и беспроводной доступ, сегменты «интернета вещей» и, в ряде случаев, возможность построения частных LTE- и 5G-сетей. SD-WAN позволяет гибко управлять трафиком между офисами, лабораториями и облачными средами, сохраняя баланс производительности и безопасности.</p> <p>Ключевой принцип — виртуальная изоляция трафика для резидентов, которые могут относиться к разным типам — от лабораторий до серверных, от экспериментальных производств до офисов. Штатные задачи резидентов тоже могут быть разными: один работает с «большими данными», другой — с критической инфраструктурой, третий — с видеопотоками высокого разрешения и т. д., но все должны получать гарантированные каналы и приоритеты без взаимного влияния. Для обеспечения стабильной работы в таких условиях нужна отказоустойчивая схема подключения к ядру магистрального оборудования и высокая пропускная способность — для соединений она должна измеряться гигабитами в секунду, а не мегабитами.</p> <p>Особое внимание — внешним каналам. Технопарк должен иметь прямые оптические подключения к нескольким операторам связи и крупным облачным провайдерам. Это не роскошь, а базовое условие для современных резидентов, которые часто разворачивают гибридные инфраструктуры и не могут позволить себе простои из-за сбоя канала у единственного провайдера.</p> <p>Сегодня ИТ-инфраструктура для технопарка — это не статья расходов, а стратегический актив, построенный по принципу «инфраструктура как сервис». Резиденты должны получать не просто доступ к «железу», а готовые вычислительные среды с предустановленным ПО, политиками безопасности и SLA. Создание, поддержание и развитие такого решения требует привлечения внешних компаний, в том числе интеграторов. Интегратор должен быть многопрофильным и обладать опытом в проектировании и сопровождении цифровых экосистем.</p> <p>Начинать следует с анализа профиля потенциальных резидентов. Универсальный технопарк требует сбалансированной архитектуры с возможностью быстрой перенастройки. Технопарк, ориентированный на ИИ-разработки, потребует мощных GPU-кластеров и систем жидкостного охлаждения, а также обеспечения достаточных мощностей, в том числе для решений, отвечающих за резервное питание. Площадка для микроэлектроники потребует чистых помещений и виброизоляции. Заметим, что для создания чистых помещений, виброизоляции, систем фильтрации и т. п. у интеграторов обычно нет нужных компетенций, поэтому придётся привлекать внешних подрядчиков.</p> <blockquote> <p>Дефицит ресурсов — главная причина, по которой технопарки теряют резидентов. Закладывать избыточность следует по всем критическим параметрам инфраструктуры: пропускной способности каналов, вычислительной мощности, энергоснабжению и пр.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>В качестве объекта коммерческой недвижимости технопарк сложнее и дороже в создании, но зато обладает рядом преимуществ. Резиденты технопарков в большинстве случаев — стабильные компании с развитой корпоративной культурой, которые тщательно подходят к выбору локации для аренды офисных и производственных помещений. Кроме того, можно получить дополнительные преференции от государства — например, статус инвестиционного приоритетного проекта, — но это требует подготовки расширенного пакета обосновывающих материалов, а также прохождения межведомственной комиссии.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Новый национальный стандарт ГОСТ Р 56425-2025 «Технопарки. Требования» начнёт действовать с 1 сентября 2026 года. Документ, разработанный Ассоциацией … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197623 Wed, 05 Aug 2026 18:34:33 +0300 <p>В открытии Центра приняли участие представители Социального фонда России, специалисты отрасли, разработчики и производители протезных комплектующих, представители благотворительных организаций и пациенты.</p> <p>Во время мероприятия гостям показали производственные мастерские, где изготавливаются протезы рук и ног, а также помещения для обучения ходьбе и адаптации к использованию протезов. Общая площадь центра составляет 700 кв. метров и позволяет принимать около 50 пациентов в месяц. На текущий момент в центре работают более 20 специалистов, опыт некоторых протезистов составляет более 8 лет.</p> <p>Представители СФР рассказали о действующем механизме обеспечения граждан техническими средствами реабилитации по электронным сертификатам за счет государства. А центр «Реабилити» в определенных случаях готов компенсировать приезд и проживание на время протезирования для жителей регионов. Таким образом, пациенты фактически могут получить протез без собственных затрат.</p> <p>Отдельной темой встречи стал подход к реабилитации после ампутации. Основатель центра «Реабилити» <strong>Олег Пикалов</strong> выразил философию компании так: «Идея очень простая. Мы хотим, чтобы в протезировании пациент перестал восприниматься как набор диагнозов. То есть это не человек с ампутацией на уровне средней третьи предплечья, а это человек со своими хобби, со своими потребностями, со своими интересами. И в нашей практике мы именно это активно и применяем. Когда к нам приходят за протезом, один из первых вопросов, который мы задаём, это: „А что вы хотите с ним делать?“».</p> <p>Новый центр реализует комплексный подход к протезированию, объединяя производство и индивидуальную настройку протезов с сопровождением пациентов на этапе адаптации и реабилитации.</p> В открытии Центра приняли участие представители Социального фонда России, специалисты отрасли, разработчики и производители протезных … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197622 Wed, 05 Aug 2026 17:23:34 +0300 <p>Vinteo сообщает о кадровых изменениях. Директором по развитию бизнеса компании назначен <strong>Сергей Тахтаулов.</strong></p> <p>На этой позиции Сергей Тахтаулов будет отвечать за развитие продуктовой линейки Vinteo, вывод новых решений на рынок и их позиционирование. В сферу его ответственности также войдут управление маркетингом и бренд-коммуникациями, развитие партнерской сети, взаимодействие с отраслевыми экспертами и СМИ, а также работа с ключевыми заказчиками компании. Особое внимание в его работе будет уделено развитию сотрудничества с Enterprise-клиентами, входящими в топ-20 рейтинга «РБК 500».</p> <p>Сергей Тахтаулов работает в сфере ИТ и корпоративного программного обеспечения более 10 лет, а с 2017 года специализируется на рынке видеокоммуникаций. До присоединения к команде Vinteo он руководил коммерческим запуском новых продуктов и реализацией крупных проектов внедрения, а также сформировал коммерческую команду. Его опыт сочетает глубокую техническую экспертизу с пониманием бизнес-задач корпоративных заказчиков.</p> <p>«Сильный продукт рождается там, где технологии встречаются с реальными потребностями пользователей. Вижу свою задачу в том, чтобы компания Vinteo звучала на рынке чётко и уверенно, а каждое наше решение упрощало работу заказчиков», — прокомментировал свое назначение Сергей Тахтаулов.</p> Сергей Тахтаулов назначен директором по развитию бизнеса Vinteo. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197615 Wed, 05 Aug 2026 14:05:32 +0300 <p>Отечественный рынок аналитических хранилищ данных класса Data Lakehouse преодолел этап пилотных проектов и перешел в фазу промышленных внедрений. Исследование «Отечественные решения Data Lakehouse Круг Громова 2026» выявило фундаментальную трансформацию отрасли: регуляторные требования стали драйвером развития, архитектура платформ разделилась на два противоположных лагеря, а вопросы информационной безопасности превратились в главный критерий выбора. А вот искусственный интеллект в российских Lakehouse-системах пока остается точечной инновацией.</p> <h3>Два пути развития платформ: выбор между универсальностью и простотой</h3> <p>Ключевой структурный сдвиг на рынке — формирование двух принципиально разных подходов к построению платформ, каждый из которых находит своего заказчика. Первая модель — «интегрированные платформы». Это решения, собираемые из набора open-source компонентов (например, Spark, Trino, Impala, Airflow), которые вендор объединяет единой системой управления, мониторинга и безопасности. Такие платформы обеспечивают максимальную универсальность и гибкость, но требуют высокой квалификации команды и несут значительную операционную сложность.</p> <p>Вторая модель — «унифицированные системы». Эти продукты изначально проектируются как целостная архитектура, а не конструируются из готовых блоков. Внутри может использоваться один или несколько движков, но все они глубоко интегрированы в единую среду с общим хранилищем, моделью безопасности и интерфейсом управления. Унифицированные системы проще в установке и сопровождении, однако могут уступать интегрированным платформам в широте функциональных возможностей.</p> <p>Оба подхода активно развиваются, и выбор между ними определяется балансом между гибкостью и простотой, универсальностью и управляемостью. Евгений Вилков, технический руководитель решений Data Ocean, Data Sapience, объясняет логику корпоративного сегмента: «Не существует движка — „серебряной пули“, который может решить все задачи бизнеса. На практике вокруг такой платформы со временем появится „зоопарк“ разрозненных решений. Кроме того, существует риск закрытия проекта или смены лицензии. Корпоративные клиенты выбирают платформу, максимально диверсифицированную и не зависящую от одной базовой технологии».</p> <p><strong>Екатерина Канунникова</strong>, директор по продуктам направления Дата-сервисы VK Tech, дополняет эту картину со стороны ИТ-отделов: «На рынке сейчас более востребован подход интегрированных платформ. Это связано с тем, что основной пользователь таких решений — инженерные команды, которым привычнее работать с конкретными инструментами. У заказчиков, особенно в on-premise-сценариях (развертывание на собственной инфраструктуре), уже есть сформированные команды с экспертизой в определённых технологиях, и этот фактор напрямую влияет на выбор».</p> <p>Таким образом, интегрированные платформы доминируют там, где важна адаптация под существующие компетенции и избежание vendor lock-in (зависимости от одного поставщика), а унифицированные системы находят нишу в проектах, где приоритетом являются скорость запуска и снижение эксплуатационных расходов.</p> <h3>Регуляторика как катализатор</h3> <p>Уход западных вендоров и ужесточение требований к отечественному ПО ускорили формирование рынка. Реестр российского ПО, сертификация ФСТЭК, законы о КИИ и персональных данных создали понятные правила игры и сформировали платежеспособный спрос. Производители воспринимают регуляторные требования как рыночный фактор: наличие сертификатов открывает доступ к крупным государственным и корпоративным заказчикам.</p> <p>Спрос сместился от концепций к реальным внедрениям. «Если два-три года назад приходилось объяснять клиентам, что такое парадигма Lakehouse, то сейчас потенциальный клиент уже хорошо осведомлен и целенаправленно ищет решение под свои задачи», — констатирует<strong> Евгений Вилков</strong>. Традиционно высокий интерес сохраняется в финансовом секторе и ритейле, где большие объемы данных сочетаются с жесткой конкуренцией. Активно подтягиваются телеком и промышленность, осознавшие завершение цикла поддержки предыдущего поколения аналитических систем.</p> <p>Екатерина Канунникова подтверждает этот тренд: «Фокус сместился на решение конкретных задач: снижении стоимости хранения, упрощении архитектуры вместо связки DWH (хранилища данных) и Data Lake, подготовке данных для ML/AI и поддержке near real-time аналитики (аналитики, близкой к реальному времени). Вступают в гонку data-driven трансформации и новые отрасли: промышленность, нефтегаз, B2G-сегмент».</p> <p>При этом эксперты подчеркивают, что важно различать Lakehouse и простое архивирование данных. «Перенос холодных данных в S3 (объектное хранилище, совместимое с протоколом Amazon S3) — это стратегия тиринга (многоуровневого хранения). Со своей стороны, Lakehouse — полноценная архитектурная модель, где объектное хранилище становится основным слоем, а вычисления масштабируются независимо. Это меняет не только экономику, но и принципы построения платформы», — подчеркивает Екатерина Канунникова.</p> <h3>Безопасность и аудит: нерешенная болевая точка</h3> <p>Для заказчиков из регулируемых отраслей возможность организовать сквозную аутентификацию и авторизацию на основе ролевой модели RBAC (Role-Based Access Control — управление доступом на основе ролей) стала критическим фактором выбора. Интеграция нескольких open-source компонентов в единую систему управления доступом — нетривиальная задача, и не все вендоры предлагают готовое решение «из коробки».</p> <p>«Требования к безопасности стали значительно детальнее и получили статус „критично“. Заказчиков интересует конкретная реализация RBAC: как роли применяются к пользователям и сервисным учетным записям, насколько гибко можно управлять доступом на уровне таблиц и столбцов», — отмечает Екатерина Канунникова. Особое внимание уделяется согласованности политик: если доступ в S3 не синхронизирован с SQL-движками, пользователь может обойти ограничения. Поэтому ключевым требованием становится единая сквозная модель управления доступом, исключающая обход политик безопасности.</p> <p>Евгений Вилков добавляет, что корпоративный заказчик ожидает готовности поставщика оказывать реальную поддержку по устранению уязвимостей в строго регламентированные сроки. Именно наличие сквозного аудита и прослеживаемости действий (Data Lineage) становится обязательным требованием служб информационной безопасности.</p> <h3>S3-хранилище как фундамент производительности</h3> <p>Выбор объектного хранилища часто недооценивают, считая его второстепенным компонентом. Однако в архитектуре Lakehouse S3 — это основа всей системы. «Если вычислительные движки — это „голова“ платформы, то S3 — ее „сердце“. Производительность определяется не только SQL-движком, но и тем, насколько эффективно хранилище обслуживает операции чтения и записи», — объясняет Екатерина Канунникова.</p> <p>В on-premise-сценариях этот выбор становится критическим. Экономия на S3 оборачивается деградацией производительности при работе с метаданными, нестабильностью при высокой конкуренции запросов и простое дорогих вычислительных ресурсов в ожидании I/O-операций (операций ввода-вывода). Надежность, масштабируемость и совокупная стоимость владения объектным хранилищем напрямую определяют эффективность всей платформы.</p> <h3>Искусственный интеллект: от копайлотов к агентам</h3> <p>Несмотря на глобальный интерес к ИИ, в российских Data Lakehouse полноценные AI-агенты, самостоятельно пишущие SQL, создающие дашборды и тестирующие гипотезы, реализованы пока только у одного производителя (среди тех, кто принял участие в исследовании) — Tengri Data. Остальные вендоры предлагают либо copilot-функции (AI-ассистенты) для генерации запросов, либо анонсируют агентные возможности в будущих релизах.</p> <p>«Спрос смещается в сторону готовности платформы к вызовам ИИ. Мы стараемся сделать интерфейсы доступными для людей, далеких от мира данных, за счет интеграции ИИ-агентов и чат-ботов», — отмечает Евгений Вилков. Однако Екатерина Канунникова предупреждает: без подготовки данных AI-агенты остаются демонстрационными решениями. «Чтобы строить корпоративных AI-агентов, необходимо сначала собрать данные в едином хранилище, обеспечить качество, права доступа и версии. Отдельную сложность представляют неструктурированные данные: их недостаточно просто хранить — необходимо индексировать и обогащать».</p> <p>В перспективе пяти лет AI станет органичной частью самой платформы: от формирования запросов на естественном языке до автоматической оптимизации инфраструктуры и прогнозирования нагрузки.</p> <p><strong>Сергей Громов</strong>, руководитель аналитического проекта «Круги Громова», резюмирует: «Рынок отечественных Data Lakehouse сформировался и перешел в стадию зрелой конкуренции. Мы видим, что регуляторная среда создала каркас для роста десятка новых продуктов. Однако технологическая зрелость решений неоднородна. Если в области вычислительных движков и хранения данных российские платформы демонстрируют высокий уровень, то вопросы сквозной безопасности, управления метаданными и семантического слоя остаются зонами активного развития. Выбор решения должен начинаться с четкой формулировки бизнес-целей и понимания собственных компетенций. Интегрированная платформа даст гибкость, но потребует сильной инженерной команды. Унифицированная система снизит порог входа, но может ограничить в будущем. При этом нельзя рассматривать Data Lakehouse как замену DWH по умолчанию — эта архитектура оправдана при реальных объемах Big Data, разнообразии источников и потребности в ML/AI-сценариях. Без этих предпосылок целесообразнее рассмотреть альтернативные архитектурные шаблоны».</p> Отечественный рынок аналитических хранилищ данных класса Data Lakehouse преодолел этап пилотных проектов и перешел в фазу промышленных внедрений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197614 Wed, 05 Aug 2026 13:57:48 +0300 <p> Компания НЭКСИТЕЛ, российский поставщик оборудования радиосвязи и системный интегратор, совместно с ИТ-компанией РЕЛЭКС приступили к реализации стратегического ИТ-проекта. Цель партнерства — создание независимого отечественного ПО для базовых станций и центров коммутации управления, что позволит полностью исключить зависимость критически важной инфраструктуры от ушедших с рынка зарубежных поставщиков.</p> <p> «Обеспечение технологического суверенитета в сфере связи требует не просто замены комплектующих, а глубокой инженерной переработки кода ПО. Наши специалисты берут на себя полную ответственность за разработку новой программной платформы. Для нас принципиально важно создать решение, которое обеспечит бесперебойную работу оборудования НЭКСИТЕЛ без потери производительности аппаратной части и станет фундаментом для дальнейшего развития отрасли», — комментирует директор по развитию ИТ-компании РЕЛЭКС <strong>Ирина Мягкова.</strong></p> <p> «Важнейшим условием внедрения нового решения является сохранение текущих показателей производительности оборудования. Переход на разработанное программное обеспечение не должен привести к снижению производительности, надежности и эксплуатационных характеристик аппаратной части», — рассказывает технический директор РЕЛЭКС <strong>Максим Ефремов</strong>. </p> Компания НЭКСИТЕЛ, российский поставщик оборудования радиосвязи и системный интегратор, совместно с ИТ-компанией РЕЛЭКС приступили к реализации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197613 Wed, 05 Aug 2026 13:47:51 +0300 <ul> <li> 63% россиян считают кибербезопасность личной задачей, однако лишь 38% готовы менять привычки ради дополнительной защиты.</li> <li> 87% этим летом планируют поездки, при этом 97% берут с собой смартфон, а 76% продолжают совершать онлайн-платежи и заходить на госпорталы вне дома.</li> <li> 57% действуют по ситуации, а 5% открыто ставят удобство выше безопасности.</li> <li> 40% молодых пользователей хранят сканы документов в незащищённых разделах телефона; 38% старшего поколения записывают пароли на бумаге или в заметках.</li> </ul> <p>Компания Security Vision проанализировала, как россияне относятся к киберрискам и какие практики безопасности используют в повседневной жизни. Исследование, в котором приняли участие 802 жителя России в возрасте от 14 лет, выявило заметный разрыв между осознанием угроз и реальными действиями пользователей. Этот парадокс особенно заметно проявляется в период летней активности, когда люди чаще пользуются интернетом вне дома, а защитные привычки отходят на второй план ради комфорта.</p> <h3>Цифровая активность в поездках: масштабы и риски</h3> <p>В летний период 87% россиян планируют поездки или отдых за городом. При этом цифровая жизнь граждан не прерывается: 76% регулярно совершают онлайн-платежи и обращаются к государственным порталам вне дома. Смартфон остаётся основным устройством для 97% респондентов, каждый третий также использует личный ноутбук или планшет.</p> <p>На фоне высокой цифровой активности растут и опасения граждан. К ключевым рискам в сети участники опроса отнесли:</p> <ul> <li> кражу персональных данных (60%);</li> <li> финансовые потери в результате мошеннических действий (57%);</li> <li> технические инциденты: сбои устройств, утрату данных, вредоносное ПО (47%).</li> </ul> <h3>Удобство важнее безопасности</h3> <p>Несмотря на высокий уровень осведомлённости об угрозах, защитные практики применяются ситуативно. На прямой вопрос «Готовы ли вы пожертвовать удобством ради безопасности? (Не сохранять пароль в браузере, не подключаться к открытому Wi-Fi)» лишь около трети респондентов ответили утвердительно. Большинство (57%) действуют по обстоятельствам, а 5% открыто заявляют: удобство для них важнее.</p> <p>Это отражается в повседневных цифровых привычках: более трети граждан (35%) не используют биометрические методы аутентификации, многие периодически подключаются к общественным сетям Wi‑Fi для доступа к важным сервисам. Эксперты отмечают, что именно разрыв между пониманием рисков и повседневными действиями формирует основную уязвимость.</p> <h3>Поколенческие особенности цифровой гигиены</h3> <p>Исследование зафиксировало различия в подходах к безопасности среди возрастных групп.</p> <p>Молодые пользователи проявляют избирательную осторожность в социальных сетях: 75% сознательно не публикуют изображения билетов и документов в открытом доступе, 15% предварительно скрывают персональные данные на снимках, а геометки в реальном времени в размещаемом контенте указывают лишь 19%. При этом 40% хранят сканы паспортов и проездных документов в незащищённых разделах мобильного устройства. Также подавляющая часть (57%) считает, что формирование компетенций в области кибербезопасности должно осуществляться через систему образования (школы и вузы).</p> <p>Старшее поколение демонстрирует высокую настороженность к потенциально мошенническим сообщениям: 82% сразу удаляют SMS о «выплатах» и «подарках». Половина респондентов этой группы избегает использования открытых сетей Wi‑Fi, отдавая предпочтение мобильному интернету. Вместе с тем 38% по-прежнему используют аналоговые методы хранения паролей (бумажные носители) или обычные заметки в телефоне (13%), что создаёт дополнительные риски.</p> <p>Повышенная цифровая активность в период отпусков и поездок требует особого внимания к вопросам кибергигиены. Исследование позволило не просто зафиксировать разрыв между знанием о рисках и повседневными практиками, но и предложить конкретные шаги, которые помогут его сократить. </p> <p><strong>Николай Гончаров</strong>, директор департамента мониторинга кибербезопасности Security Vision, отмечает, что базовая защита не требует сложных инструментов или технических компетенций. Эксперт рекомендует начать с простых шагов:</p> <ul> <li> подключить многофакторную аутентификацию на ключевых сервисах: почте, банках, госпорталах; </li> <li> использовать разные и сложные пароли для каждого сервиса, либо менеджер паролей, но не бумажные записки и стандартные заметки; </li> <li> хранить сканов паспортов, билетов и других важных документов лучше не в общей галерее телефона, а в защищённом приложении или зашифрованном облачном хранилище;</li> <li> перед вводом данных или оплатой необходимо проверять адресную строку сайта: даже одна подменённая буква в домене может означать фишинговую копию; </li> <li> в поездках, когда соблазн подключиться к бесплатному Wi-Fi особенно велик, для доступа к банковским и государственным сервисам безопаснее использовать мобильный интернет;</li> <li> не следует публиковать в открытом доступе фотографии билетов, документов и геолокацию в реальном времени — эта информация может быть использована злоумышленниками; </li> <li> устанавливать приложения только из официальных магазинов и не предоставлять им избыточные разрешения, особенно доступ к СМС, контактам, уведомлениям, геолокации, камере и микрофону;</li> <li> своевременно обновлять операционную систему, браузеры, банковские приложения и другие программы. Обновления часто содержат исправления уязвимостей, которые могут использовать злоумышленники;</li> <li> установить блокировку экрана с использованием сложного PIN-кода, пароля или биометрии, включить функцию поиска и удалённого стирания данных на случай потери или кражи устройства; </li> <li> защитить SIM-карту PIN-кодом и по возможности установить у оператора дополнительный пароль или запрет на удалённый перевыпуск SIM-карты без личного подтверждения;</li> <li> заранее сохранить официальные контакты банка, страховой компании, оператора связи, авиакомпании и других важных организаций;</li> <li> при потере телефона необходимо как можно быстрее заблокировать SIM-карту, завершить активные сеансы в важных сервисах, сменить пароли от электронной почты и банковских приложений.</li> </ul> <p>По словам Николая Гончарова, каждая из этих мер по отдельности проста, но в совокупности они существенно снижают вероятность инцидентов без потери комфорта. Эксперт подчеркивает, что устойчивые навыки кибергигиены формируются не разовой акцией, а системной работой на всех уровнях — от государственных программ и регулярного информирования граждан через СМИ до образовательных инициатив в учебных заведениях и корпоративных практик. Только совместными усилиями можно превратить знание о рисках в устойчивую повседневную привычку.</p> <p><em>Опрос проведён компанией Security Vision в июле 2026 года методом онлайн-анкетирования. В исследовании приняли участие 802 жителя России в возрасте от 14 лет.</em></p> Компания Security Vision проанализировала, как россияне относятся к киберрискам и какие практики безопасности используют в повседневной жизни … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197612 Wed, 05 Aug 2026 13:42:51 +0300 <p>Сегодня прошло заседание арбитражного суда по делу о банкротстве ООО «Мобильные и компьютерные технологии». Пока опубликовано только решение: «Признать должника банкротом и открыть конкурсное производство», подробностей еще нет.</p> <p>30 июля состоялось собрание кредиторов ООО «Мобильные и компьютерные технологии», которое как раз и должно было решить дальнейшую судьбу компании. Материалы по итогам собрания на Федресурсе пока не опубликованы.</p> <blockquote> <p>Конкурсное производство — завершающая стадия банкротства юридического лица, которая вводится арбитражным судом после признания должника банкротом. На этом этапе полномочия руководства прекращаются и переходят к конкурсному управляющему, который формирует конкурсную массу, продает имущество должника и распределяет вырученные средства между кредиторами в порядке очередности, установленной законом. Основные правила процедуры закреплены в главе VII Федерального закона от 26.10.2002 № <nobr>127-ФЗ</nobr> «О несостоятельности (банкротстве)» (статьи <nobr>124–149).</nobr> Источник: «Консультант Плюс».</p> </blockquote> <p>Если суд ввел конкурсное производство, обычно это означает, что попытки восстановить платежеспособность компании признаны нецелесообразными или не дали результата.</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197087">Напомним</a>, что первое собрание кредиторов ООО «Мобильные и компьютерные технологии», состоявшееся 6 июля, не смогло принять решения по дальнейшей процедуре банкротства компании из-за отсутствия кворума. Тогда в собрании приняли участие кредиторы, представляющие 48,41% голосов от общего объема требований, включенных в реестр, тогда как для принятия решений закон требует более половины голосов.</p> <p>Общая сумма требований конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, включенных в реестр требований кредиторов должника, составляет почти 6,97 млрд руб., при этом право голоса имеют требования на сумму 6,73 млрд руб. </p> <p>Процедура наблюдения в отношении ООО «Мобильные и компьютерные технологии» была <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194357">введена</a> Арбитражным судом Москвы в марте 2026 г. Заявление о банкротстве было подано ББР Банком в октябре 2025 г. </p> <blockquote> <p>ООО «Мобильные и компьютерные технологии» входит в структуру ИТ-холдинга Fplus. В последние месяцы сразу несколько компаний группы (в том числе <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193481">ООО «МКТ»</a> — «Марвел-Дистрибуция», <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194530">ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки»</a>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197353">ООО «Всёсмарт»</a>) проходят процедуры наблюдения, а совокупный объем требований кредиторов к отдельным структурам холдинга исчисляется десятками миллиардов рублей.</p> </blockquote> <p><em>Новость дополняется</em></p> Сегодня прошло заседание арбитражного суда по делу о банкротстве ООО «Мобильные и компьютерные технологии». Пока опубликовано только решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197611 Wed, 05 Aug 2026 13:37:06 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1186582393.html">НИУ ВШЭ</a> на основе данных Роспатента проанализировал динамику государственной регистрации программ для ЭВМ, баз данных и топологий интегральных микросхем.</p> <p>Цифровая трансформация экономики и общества, которая выступает одним из ключевых приоритетов развития России, опирается на целый комплекс решений — от алгоритмов и датасетов (например, для обучения больших языковых моделей) до микроэлектронных компонентов и вычислительных систем. Значимость таких решений стимулирует их разработчиков защищать свои права на полученные результаты, обращаясь в том числе к различным режимам охраны интеллектуальной собственности. Среди них — государственная регистрация программ для ЭВМ, баз данных и топологий интегральных микросхем. Именно такие объекты образуют базовую инфраструктуру цифровизации — хранение и обработку данных, функционирование аппаратной компонентной базы и др. Анализ интенсивности и динамики их регистрации дает представление о том, как в России развивается технологическая и информационная база цифровизации.</p> <p>Среди объектов интеллектуальной собственности в сфере цифровизации наиболее распространены программы для ЭВМ — совокупности данных и команд, обеспечивающих функционирование компьютерных устройств. В 2025 г. в Роспатент поступило 38,6 тыс. заявок на регистрацию таких объектов (рис. 1), почти все они (свыше 99,9%) были поданы отечественными разработчиками. За последние 10 лет масштабы регистрации программ для ЭВМ заметно выросли: число поданных заявок увеличилось в 2,9 раза, зарегистрированных программ для ЭВМ — в 2,8 раза (до 38,1 тыс.). Заметное ускорение динамики произошло после 2020 г., что было во многом обусловлено повышенным спросом на цифровые решения на фоне пандемии COVID-19.</p> <p>Программы для ЭВМ, регистрируемые российскими разработчиками в последние годы, охватывают широкий спектр прикладных областей и нацелены на решение разнообразных задач. Наиболее представлены системы автоматизированного проектирования (САПР) и инженерного моделирования; решения на основе искусственного интеллекта и машинного обучения (компьютерное зрение, предиктивная аналитика); системы управления и автоматизации технологических процессов; медицинские информационные системы; программное обеспечение для нефтегазового и энергетического комплекса; геопространственные технологии; образовательные платформы; финансово-аналитическое ПО и др.</p> <p>Число заявок на регистрацию баз данных, т. е. систематизированных совокупностей самостоятельных материалов, допускающих машинный поиск и обработку, значительно ниже показателей программ для ЭВМ (рис. 2). Однако в отношении этих объектов интеллектуальной собственности в последнее десятилетие также отмечалась устойчивая положительная динамика. В 2015 г. в России было подано порядка 1,7 тыс. заявок на регистрацию баз данных, в 2025 г. — уже 6,7 тыс., т. е. почти в 4 раза больше. Число зарегистрированных баз данных за этот период выросло более чем в 3,6 раза — с 1,8 тыс. в 2015 г. до 6,6 тыс. в 2025 г. Как и в случае с программами для ЭВМ, почти все зарегистрированные базы данных — отечественные (порядка 99,9%).</p> <p>Значительную часть реестра зарегистрированных баз составляют наборы данных, накопленных в ходе медицинских и биологических исследований, — клинические данные и регистры пациентов, результаты инструментальной диагностики (КТ, МРТ, УЗИ), биохимические показатели, геномные и микробиологические коллекции, базы видового состава флоры и фауны. Сопоставимый по объему кластер — образовательные ресурсы, регистрируемые преимущественно вузами (фонды тестовых заданий, учебно-методические материалы и мультимедийные пособия по конкретным дисциплинам). Широко представлены экологические и природоохранные базы — результаты мониторинга качества воды и воздуха, состав почв, лесных ресурсов. Отдельные группы формируют данные о свойствах химических соединений и материалов; базы для нефтегазового и энергетического секторов; социологические и статистические наблюдения; геопространственные данные; нормативно-справочные базы и ведомственные реестры. Присутствуют также размеченные датасеты для задач машинного обучения.</p> <p>Наиболее редким объектом интеллектуальной собственности среди рассматриваемых являются топологии интегральных микросхем (ИМС) — зафиксированные на материальном носителе пространственно-геометрические расположения элементов микросхемы и связей между ними. В 2025 г. в России было подано 478 заявок на их регистрацию, зарегистрировано — 452 (рис. 3).</p> <p>По сравнению с 2015 г. оба показателя выросли более чем втрое, хотя их динамика в течение рассматриваемого периода отличалась высокой волатильностью. В 2025 г. произошел резкий рост числа заявок (с 324 в 2024 г. до 478 в 2025 г.) и регистраций (с 286 в 2024 г. до 452 в 2025 г.). Доля иностранных решений здесь тоже ограничена, но выше, чем в программах для ЭВМ и базах данных, — порядка 4% заявок в среднем в течение всего рассматриваемого периода.</p> <p>Регистрируемые в последние годы топологии ИМС отличает довольно узкая тематическая направленность. Подавляющее большинство относится к области силовой и аналоговой электроники (стабилизаторы напряжения, силовые преобразователи, компараторы, усилители), сверхвысокочастотной электроники (СВЧ-усилители, смесители, фазовращатели, коммутаторы, преимущественно на основе технологий GaAs и GaN), а также к цифровым и смешанным схемам (микроконтроллеры, процессоры и компоненты систем на кристалле, контроллеры памяти, интерфейсные микросхемы, аналого-цифровые и цифро-аналоговые преобразователи). Заметны доли и двух других групп — сенсорные и измерительные микросхемы (датчики изображения, детекторы излучения) и оптоэлектронные компоненты (фотодиодные линейки, оптические трансиверы). Отдельную нишу занимают радиационно-стойкие и космические микросхемы, а также компоненты для смарт-карт и защищенных систем идентификации. Характерная черта реестра — высокая доля разработок, ориентированных на импортозамещение компонентной базы.</p> <h3>Резюме</h3> <p>За период <nobr>2015–2025 гг.</nobr> существенно выросла активность российских правообладателей в отношении регистрации программ для ЭВМ, баз данных и топологий ИМС. Особенно заметный рост начался после 2020 г., когда усилился спрос на цифровые решения, а санкционное давление дополнительно стимулировало развитие отечественной микроэлектроники. При этом три сегмента демонстрируют принципиально разную институциональную логику. Программы для ЭВМ активно регистрируют государственные структуры и компании с госучастием, решающие задачи цифровизации государственного управления и ключевых отраслей. В сегменте баз данных лидируют университеты и научные организации — держатели структурированных массивов эмпирических данных (клинических, биологических, экологических, образовательных и др.), накопленных в ходе научных исследований. В сегменте топологий ИМС круг активных заявителей узок и включает в основном специализированные микроэлектронные предприятия. Особую роль здесь играет государство как заказчик НИОКР, за которым нередко закрепляются права на созданные результаты.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Роспатента; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 год.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе данных Роспатента проанализировал динамику государственной регистрации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197610 Wed, 05 Aug 2026 13:32:32 +0300 <p>Эксперты агентства iKS-Consulting сравнили стоимость владения сервисами для совместной работы и автоматизации процессов в компаниях различного размера. Результаты показали, что бизнес численностью в 500 сотрудников тратит на отдельные сервисы — CRM, мессенджер, планировщик задач, рассылки, кадровый документооборот — от 5 до 8,1 млн рублей в год. Тот же набор функций на одной платформе обходится в 504 тыс. рублей. Разница в стоимости подходов к автоматизации достигает 7,6 млн рублей ежегодно.</p> <p>С ростом штата расходы на набор отдельных инструментов увеличиваются сразу по двум осям: дорожает каждая лицензия и подключаются новые сервисы, которых у компании меньшего размера не было. Если компании МСБ-сектора обходятся CRM, таск-трекером, конструктором сайтов и мессенджером с ВКС, то крупный бизнес использует в своей работе кадровый электронный документооборот с лицензиями для всех сотрудников, сервисы email-рассылок, с постоянно растущим объемом писем и другие решения. </p> <p>Комплексные платформы для автоматизации предлагают фиксированную цену на диапазон численности, без доплаты за каждого нового сотрудника рамках тарифа, что делает расходы на автоматизацию более предсказуемыми.</p> Эксперты агентства iKS-Consulting сравнили стоимость владения сервисами для совместной работы и автоматизации процессов в компаниях различного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197609 Wed, 05 Aug 2026 13:26:22 +0300 <p>За последние годы характер проблем в корпоративных системах изменился. Раньше внимание было направлено на стабильность отдельных приложений, а сегодня больше рисков возникает на уровне их взаимодействия. Компании внедряют новые цифровые платформы, развивают клиентские сервисы, переходят на микросервисную архитектуру, создают экосистемы вокруг своих продуктов. При этом сама логика развития бизнеса изменилась: недостаточно просто запустить новую систему, важно обеспечить, чтобы все существующие компоненты продолжали работать вместе после каждого изменения.</p> <p>Здесь возникает проблема современной цифровой трансформации — качество интеграций. Компании сталкиваются с такой ситуацией: отдельные решения работают стабильно, показатели доступности находятся на хорошем уровне, команды разработки выполняют свои задачи, но бизнес-процессы начинают давать сбои именно на границе между системами.</p> <p>Клиент оплачивает заказ, но система не фиксирует изменение статуса. Данные клиента обновляются в CRM, но не доходят до ERP. Изменение одного сервиса неожиданно влияет на процесс, который находится в другой части цифрового ландшафта.</p> <p>Такие проблемы сложно назвать ошибками одной системы, потому что это ошибки взаимодействия. И именно поэтому качество интеграций становится не только технической задачей, но и вопросом устойчивости бизнеса.</p> <h3>Когда качество системы зависит от качества связей между системами</h3> <p>В прошлом большинство команд действительно могли сосредоточиться на качестве отдельного приложения. Но по мере того как корпоративные системы начали объединяться в экосистемы, этого подхода стало недостаточно.</p> <ul> <li>Работает ли функциональность?</li> <li> Соответствует ли система требованиям?</li> <li> Нет ли критических ошибок?</li> </ul> <p>Но современные корпоративные решения больше не существуют изолированно. Один клиентский сценарий сегодня редко ограничивается одной системой: изменение заказа может затронуть клиентский интерфейс, CRM, систему управления заказами, учетный контур и платежную инфраструктуру. Для пользователя это один простой сценарий, а для компании — цепочка взаимодействия нескольких технологических компонентов. И чем больше становится таких связей, тем сложнее становится управлять качеством.</p> <p>В проектах, которые мы видим сегодня, проблема редко заключается в том, что одна система работает неправильно. Гораздо чаще сложность появляется в момент, когда несколько систем должны договориться между собой: одинаково понимать данные, одинаково обрабатывать изменения и одинаково реагировать на сбои. Масштаб проблемы подтверждают и исследования рынка. </p> <p>Согласно <a href="https://www.salesforce.com/news/stories/connectivity-report-2023/">исследованию Salesforce</a>, 80% организаций отмечают, что сложности интеграции замедляют цифровую трансформацию, а в среднем компании используют более 1 000 различных приложений, при этом значительная часть из них остается несвязанной между собой. </p> <p>Это показывает, что проблема интеграций перестает быть исключительно технической задачей. По мере роста количества цифровых решений компании сталкиваются с необходимостью управлять не отдельными системами, а сложной сетью взаимосвязей между ними.</p> <blockquote> <p>Качество интеграций становится одним из ключевых факторов устойчивости цифрового бизнеса.</p> </blockquote> <h3>Почему интеграции становятся дороже ошибок внутри систем</h3> <p>Ошибка внутри отдельного приложения обычно остается в границах одной системы. Ошибка в интеграции имеет другой масштаб: она может затронуть сразу несколько бизнес-процессов, которые зависят от корректного обмена данными.</p> <p>Например, компания изменяет процесс оформления заказа. Новая функциональность успешно проходит проверку, релиз выходит в продуктивную среду, но через несколько дней обнаруживается, что часть заказов не передается в учетную систему.</p> <p>Причина оказывается не в самой функции, а в изменении формата данных между двумя связанными решениями.</p> <p>Для ИТ-команды это может выглядеть как локальная техническая проблема. Для бизнеса последствия оказываются гораздо серьезнее: сотрудники вынуждены вручную восстанавливать информацию, увеличивается время обработки операций, возникают ошибки в отчетности, а несколько команд тратят ресурсы на устранение последствий.</p> <p>Так, стоимость ошибки в интеграции определяется не только сложностью исправления, а количеством процессов и подразделений, которые зависят от этой связи.</p> <p>Для примера, в крупной розничной компании изменение одного из процессов заказа может затрагивать сразу несколько систем: мобильное приложение, CRM, систему управления заказами, складской контур и ERP. На уровне отдельной команды изменение может выглядеть незначительным — например, добавилось новое поле или изменился формат передачи данных. Однако после выхода обновления проблема проявляется уже на уровне бизнеса: часть заказов не синхронизируется, сотрудники начинают выполнять операции вручную, а аналитические отчеты перестают отражать реальную ситуацию.</p> <p>Подобные ситуации показывают, что при работе со сложными цифровыми системами недостаточно проверять отдельные функции. Необходимо оценивать влияние изменений на всю цепочку процессов, потому что именно связи между системами становятся одной из самых уязвимых точек корпоративного ИТ-ландшафта.</p> <h3>Почему традиционного подхода к тестированию уже недостаточно</h3> <p>Исторически тестирование часто воспринималось как финальный этап разработки: команда формировала требования, создавала функциональность, после чего QA (Quality Assurance — обеспечение качества) проверял, соответствует ли полученный результат ожиданиям. Такой подход хорошо работал в ситуациях, когда продукт представлял собой относительно независимую систему с ограниченным количеством внешних связей.</p> <p>Но корпоративная среда изменилась. Современные цифровые продукты редко существуют отдельно от других решений. Практически каждое значимое изменение затрагивает несколько компонентов одновременно: базы данных, внешние сервисы, интеграционные шины, мобильные приложения, учетные системы и бизнес-процессы, которые находятся за пределами конкретного приложения. В этих условиях невозможно гарантировать качество отдельного компонента, не понимая, как его изменение повлияет на всю цифровую экосистему. Система может успешно пройти функциональные проверки, но при этом нарушить процесс, который проходит через несколько связанных решений.</p> <p>Важно при работе с интеграциями проверить технический факт передачи данных между системами и убедиться, что после изменения сохраняется целостность бизнес-процесса.</p> <p>Вопрос «Корректно ли запрос передается из одной системы в другую?» — в прошлом.</p> <p>Сейчас важнее понять: «Продолжает ли бизнес-процесс работать так, как ожидает компания? Получает ли пользователь нужный результат? Не появились ли скрытые последствия для других подразделений или систем?»</p> <p>Например, изменение одного поля в CRM может повлиять на обработку заказа в ERP, расчет финансовых показателей или работу клиентского сервиса. И каждая отдельная система может продолжать работать корректно, но проблема проявится только на уровне общего процесса.</p> <p>В следствие чего, меняется сама роль QA. Специалист по качеству становится не только участником проверки готового решения, но и экспертом, который помогает заранее выявлять риски изменений, анализировать влияние новых функций и обеспечивать предсказуемость развития цифровой системы. Качество перестает быть последним этапом перед релизом. Оно становится частью управления изменениями и одним из инструментов снижения бизнес-рисков.</p> <h3>Качество интеграций становится частью бизнес-стратегии</h3> <p>Раньше качество цифрового продукта во многом оценивалось через стабильность отдельных решений. Сегодня этого подхода недостаточно.</p> <p>Компании развивают экосистемы, где ценность создается не одной системой, а их взаимодействием. Поэтому качество интеграций становится фактором, который влияет на скорость изменений, надежность процессов и способность бизнеса адаптироваться к новым требованиям рынка.</p> <h3>Что ждет компании дальше</h3> <p>Корпоративный ИТ-ландшафт продолжит усложняться: будут появляться новые платформы, сервисы и интеграционные связи, которые необходимо будет поддерживать без потери управляемости. </p> <p>Компании уже не могут управлять качеством только отдельных приложений. Им необходимо управлять качеством всей цифровой среды, в которой эти приложения работают. В ближайшие годы компании будут конкурировать скоростью внедрения новых технологий и способностью безопасно изменять уже существующие цифровые системы. Именно качество интеграций станет одним из факторов, который определяет, сможет ли бизнес развиваться без постоянного роста операционных рисков</p> За последние годы характер проблем в корпоративных системах изменился. Раньше внимание было направлено на стабильность отдельных приложений, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197608 Wed, 05 Aug 2026 13:25:50 +0300 <p>Российский облачный провайдер «Турбо Облако» и разработчик программного обеспечения СберТех объявили о сотрудничестве. «Турбо Облако» будет поставлять систему управления базами данных (СУБД) Platform V Pangolin DB как готовый облачный сервис. Это позволит российским компаниям использовать решение без необходимости самостоятельно разворачивать инфраструктуру, выполнять настройку и сопровождать СУБД.</p> <p><strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», комментирует: «Запуск Platform V Pangolin DB в формате облачного сервиса расширяет возможности наших клиентов по построению полностью импортозамещенной ИТ-инфраструктуры. Мы предлагаем не просто российскую СУБД, а готовое решение, которое позволяет быстрее запускать проекты, снижать нагрузку на внутренние команды и использовать его возможности без необходимости самостоятельно заниматься настройкой и сопровождением».</p> <p><strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор СберТеха, отметил: «Появление облачной версии Platform V Pangolin DB — это новый этап в развитии наших решений для работы с данными. Теперь бизнес может воспользоваться всеми преимуществами производительной и безопасной СУБД, развернутой в облаке. Партнерство с „Турбо Облаком“ направлено на предоставление качественного сервиса с высоким уровнем поддержки, включающей привлечение экспертов СберТеха к решению сложных вопросов клиентов на третьей линии. Такой формат поможет компаниям обеспечить непрерывность бизнес-процессов, масштабируемость ИТ-систем и защиту данных».</p> Российский облачный провайдер «Турбо Облако» и разработчик программного обеспечения СберТех объявили о сотрудничестве. «Турбо Облако» будет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197607 Wed, 05 Aug 2026 13:22:53 +0300 <p> Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» расширил возможности телеком-сети брокерской компании «Рекорб». Благодаря пулу многоканальных номеров, а также новым сервисам виртуальной АТС «Телфин.Офис» в связке с системой «Битрикс24» удалось полностью исключить потерю входящих запросов и настроить мгновенные уведомления с указанием источников в общий чат компании.</p> <p>«Рекорб» — брокер полного цикла на рынке коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга, специализирующийся на подборе офисных и складских площадей для аренды и покупки. </p> <p>«Самый очевидный результат — мы стали быстрее обрабатывать заявки и не пропускаем ни одной из них. За последний год количество необработанных звонков сократилось практически до нуля», — отмечает <strong>Михаил Нагибин</strong>, технический директор и соучредитель компании «Рекорб».</p> Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» расширил возможности телеком-сети брокерской компании «Рекорб». Благодаря пулу многоканальных номеров, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197605 Wed, 05 Aug 2026 13:19:09 +0300 <p>Группа компаний «Солар» объединила 455 российских интеграторов ИТ- и ИБ-технологий в рамках партнерской программы SolarShip. За два года компании-партнеры реализовали на основе решений вендора свыше 1100 проектов.</p> <p>Партнерская сеть охватывает все регионы России. Наибольшая доля присутствия приходится на Центральный, Северо-Западный, Приволжский и Сибирский федеральные округа. Среди ключевых партнеров программы SolarShip — центр экспертизы и дистрибуции цифровых технологий Axoft, интеграторы «Инфосистемы Джет», «Софтлайн», ИТ-холдинг Т1, «КРОСС Технолоджиз», УЦСБ, КСБ-Софт, STEP Logic и другие участники рынка кибербезопасности. </p> <p>По сравнению с первым полугодием 2025 года, когда партнерская сеть «Солара» объединяла около 300 компаний, к 2026 году число партнеров увеличилось до 455. Выручка партнерского канала выросла на 50% год к году. </p> <p>«Опыт реализации проектов для более чем 100 компаний показывает, что региональным заказчикам нужен не только доступ к отечественным ИБ-продуктам, но и качественная экспертиза по их внедрению и сопровождению. Партнерская сеть SolarShip позволяет объединить продуктовую экспертизу „Солара“, возможности дистрибьюторов и практический опыт интеграторов, которые понимают специфику локального рынка и инфраструктуры клиентов. В результате компании получают комплексное решение под целевые задачи. Мы видим, что такая модель востребована рынком и поддерживает устойчивый рост партнерского канала. Ожидаем, что развитие технологического портфеля в сфере защиты ИИ станет еще одним драйвером совместного бизнеса с партнерами», − подчеркивает<strong> Алексей Маликов</strong>, директор департамента по работе с партнерами ГК «Солар».</p> <p>«Клиенты всё чаще выбирают не отдельные средства защиты, а комплексные ИБ-решения, которые закрывают несколько задач одновременно. Востребованы не просто продукты, а архитектура безопасности, включающая автоматизированное реагирование на инциденты и регулярный аудит защищенности. При этом работа с современными ИБ-продуктами требует постоянного повышения квалификации − технологии меняются быстро, и заказчики должны быть готовы к этим изменениям. Поэтому мы видим запрос не только на технологии, но и на развитие компетенций: сотрудники заказчиков и партнеров должны уметь эффективно внедрять и сопровождать эти решения. В партнерстве с „Соларом“ через программу SolarShip мы закрываем именно эти потребности: даем рынку не просто технологии, а управляемую архитектуру безопасности и подтвержденную экспертизу», − отмечает<strong> Алексей Какунин</strong>, коммерческий директор компании Axoft.</p> <p>Расширение партнерского бизнеса предполагает увеличение доли интеграционных проектов, реализованных партнерами. «Солар» стремится нарастить количество таких проектов и увеличить их долю с 56% в 2025 году до 90% в среднесрочной перспективе. </p> <p>«Наше сотрудничество с «Соларом» выходит за рамки классической связки «вендор — интегратор» и строится как полноценное технологическое партнерство. Совместно мы реализовали ряд проектов в сфере безопасной разработки, защиты данных и управления привилегированным доступом, а в проработке находится свыше 170 проектов. Так заказчики получают доступ не только к сильным продуктам, но и к нашей экспертизе по их развитию и интеграции в существующую ИТ-инфраструктуру. Эти компетенции УЦСБ особенно востребованы в комплексных проектах, включая DevSecOps и AISecOps, которые мы сейчас активно реализуем вместе с «Соларом», − отмечает<strong> Максим Тихомиров</strong>, руководитель направления по работе с партнерами УЦСБ.</p> <p>В период с июля 2025 года по июнь 2026 года сертификацию подтвердили свыше 1250 сотрудников партнеров. </p> <p>Партнерская программа SolarShip предусматривает три уровня участия: серебряный, золотой и платиновый.</p> Группа компаний «Солар» объединила 455 российских интеграторов ИТ- и ИБ-технологий в рамках партнерской программы SolarShip. За два года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197602 Wed, 05 Aug 2026 11:46:32 +0300 <p>Работодатели пересматривают подход к джоб-оферам: от массовой рассылки отказываются, для отдельных категорий персонала применяют чаще. В опросах технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Суммарная доля компаний, применяющих оферы в найме, сохранилась на уровне 43%, однако если в прошлом году 22% работодателей направляли офер всем успешным кандидатам, то сегодня таких лишь 13%. При этом доля практикующих выборочную рассылку (только для определенных должностей или уровней) выросла до 30% (21% в 2025 году). Таким образом, компании все чаще делают оферы адресно — в первую очередь топ- и мидл-менеджерам, офисному персоналу, ИT-специалистам и инженерно-техническим работникам. Доля предприятий и организаций, которые не используют этот инструмент, составляет 50%.</p> <p>Опрос экономически активных россиян показал: 3 из 10 когда либо получали джоб-офер. Мужчины чаще женщин (37 и 22% соответственно). </p> <p>Среди молодежи до 35 лет получали офер 24%, среди граждан старше 45 лет — уже 34%. </p> <p>Среди россиян с высшим образованием джоб-офер когда-либо получали 32%, со средним профессиональным — 21%. </p> <p>Россиянам с доходом от 150 тысяч рублей офер вручают заметно чаще (41%), чем зарабатывающим меньше <nobr>(25–28%).</nobr></p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 193<br/> Время проведения: <nobr>14–29</nobr> июля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Работодатели пересматривают подход к джоб-оферам: от массовой рассылки отказываются, для отдельных категорий персонала применяют чаще. В опросах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197600 Wed, 05 Aug 2026 11:40:38 +0300 <p>«эВ-групп» автоматизировал кадровый документооборот на базе платформы HRlink, что позволило в разы ускорить оформление работников, сократить объем ручных операций и унифицировать кадровые процессы в масштабах всего холдинга. Прием новых работников, который раньше занимал два-три дня, теперь требует нескольких часов.</p> <p>«эВ-групп» — инжиниринговый холдинг в области электроэнергетики. Он включает в себя 12 компаний, которые занимаются проектированием, автоматизацией и системной интеграцией, а также строительством и поставками. Офисы расположены в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске, а проекты реализуются почти по всей стране — от Москвы до Якутии. Общая численность персонала превышает 14 000 человек.</p> <p>Сегодня HRlink использует практически весь офисный персонал, уровень охвата по холдингу превышает 80%, при этом в отдельных подразделениях этот показатель приближается к 100%. </p> <p>«HRlink как продукт мы все оцениваем очень высоко. Сервис помогает ускорить автоматизацию процессов кадровых служб. Наши HR-команды получили возможность сосредоточиться на поддержке бизнеса и сотрудников, а кадровый документооборот с рабочим персоналом стал быстрее независимо от места расположения объекта», — отметила<strong> Татьяна Васильева</strong>, начальник управления методологии и кадрового администрирования дирекции по управлению персоналом и организационному развитию «эВ-групп».</p> <p>«Крупные холдинги сегодня выходят за рамки простой автоматизации кадрового документооборота. Для них важно не просто перевести формы в электронный формат, а встроить кадровые процессы в единую цифровую экосистему компании. Кейс „эВ-групп“ доказывает, что максимальный эффект достигается, когда система адаптируется под реальные бизнес-процессы: автоматически выстраивает маршруты согласования, интегрируется с другими системами и избавляет специалистов от рутинных операций. В результате HR-команда получает возможность сосредоточиться на поддержке бизнеса, а сотрудники — быстрее проходить кадровые процедуры независимо от места работы или расположения объекта», — прокомментировал <strong>Данила Морогин</strong>, генеральный директор HRlink.</p> «эВ-групп» автоматизировал кадровый документооборот на базе платформы HRlink, что позволило в разы ускорить оформление работников, сократить объем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197599 Wed, 05 Aug 2026 11:35:16 +0300 <p>Подрядчики стали полноценной частью корпоративного ИТ-периметра: 93% российских компаний предоставляют им доступ к внутренним системам, данным или ИТ-инфраструктуре. Однако бизнес по-прежнему недооценивает связанные с этим риски: лишь 46% специалистов считают подрядчиков серьезным источником киберугроз. К таким выводам пришли эксперты Контур.Эгиды по итогам опроса 1200 специалистов по ИТ, ИБ из компаний различных отраслей: от промышленности и финансового сектора до ИТ, транспорта и государственного сектора.</p> <p>Исследование показало, что работа с подрядчиками давно стала стандартной практикой для российского бизнеса. Только 7% опрошенных сообщили, что их компания не предоставляет внешним исполнителям доступ к корпоративным системам. У 43% организаций доступ имеют один-два подрядчика, у 39% — от трех до пяти, а еще у 12% одновременно работают более пяти внешних компаний, подключенных к внутренней инфраструктуре.</p> <p>Несмотря на широкое распространение такой практики, отношение к связанным с ней угрозам остается достаточно спокойным. Лишь 14% респондентов считают подрядчиков одним из главных источников киберрисков, еще 32% называют их серьезным фактором риска. При этом почти половина опрошенных (45%) признают существование угроз, но не относят их к числу наиболее существенных для своей организации. Ещё 9% специалистов практически не видят рисков со стороны подрядчиков или вовсе считают, что их внешние партнеры не представляют угрозы для информационной безопасности.</p> <p>По словам<strong> Даниила Бориславского</strong>, эксперта по информационной безопасности Контур.Эгиды, сегодня подрядчики фактически становятся продолжением корпоративной инфраструктуры, однако подходы к управлению их доступами во многих компаниях остаются менее тщательными, чем по отношению к своим сотрудникам.</p> <p>Даниил Бориславский, эксперт по ИБ Контур.Эгиды:</p> <ul> <li>Подрядчики давно перестали быть внешними пользователями в классическом понимании. Во многих компаниях они администрируют инфраструктуру.</li> <li>Сопровождают критичные системы, разрабатывают программное обеспечение, работают с корпоративными данными. Фактически они становятся частью внутреннего ИТ-контура, но процессы контроля зачастую продолжают строиться так, словно речь идет о разовом внешнем доступе.</li> <li>Именно этот разрыв между реальной ролью подрядчика и моделью управления доступами сегодня становится одним из основных источников риска.</li> </ul> <p>«Чем больше бизнес передает процессов на аутсорсинг, тем сильнее стирается граница между собственными сотрудниками и внешними исполнителями. Поэтому контроль подрядчиков должен строиться по тем же принципам, что и контроль внутренних пользователей: минимально необходимые права доступа, ограниченный срок их действия, регулярный пересмотр разрешений и прозрачность действий в корпоративной инфраструктуре», — добавил Даниил Бориславский.</p> <p>Результаты исследования также показывают, что большинство компаний уже проводят проверку подрядчиков до начала сотрудничества. Так, 40% делают это всегда, а еще 45% — если подрядчик получает доступ к критически важным системам. Только 14% проводят такую оценку выборочно, а 1% не проверяют подрядчиков вовсе. Среди наиболее распространенных мер — проверка наличия сертификатов и соответствия требованиям (47%), проверка через службу безопасности (46%), анализ наличия договорных обязательств и инструментов защиты информации (38%), а также собственный аудит процессов информационной безопасности подрядчика (35%).</p> <p>По мнению экспертов Контур.Эгиды, эти цифры свидетельствуют о постепенном изменении подхода бизнеса к управлению рисками цепочки поставок. Компании все чаще рассматривают подрядчиков не как внешних участников процессов, а как часть собственной цифровой экосистемы. Но восприятие рисков пока меняется медленнее, чем уровень фактического доступа внешних организаций к корпоративным системам. Безопасность подрядчиков становится одним из ключевых элементов общей стратегии защиты бизнеса.</p> Подрядчики стали полноценной частью корпоративного ИТ-периметра: 93% российских компаний предоставляют им доступ к внутренним системам, данным или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197598 Wed, 05 Aug 2026 11:30:06 +0300 <p>Три четверти россиян (75%) уверены, что для достижения карьерных целей им необходимо развивать профессиональные навыки, выяснили аналитики hh.ru. Однако только треть участников исследования (33%) в общих чертах представляют, какие компетенции необходимо усилить, еще 14% ощущают нехватку знаний и навыков, но не понимают, каких именно. Конкретный список навыков, которые нужно усилить, есть только у 27% опрошенных. Остальные действуют с бОльшей неопределенностью: 19% осваивают новые навыки интуитивно, а 7% вовсе никогда не анализировали собственные компетенции.</p> <p>По данным опроса hh.ru, треть (27%) соискатели уже сегодня ощущают, что их знаний и навыков недостаточно для дальнейшего профессионального развития. Треть опрошенных россиян признали, что их текущих компетенций не хватает для эффективного выполнения текущих рабочих задач. Еще 38% считают, что не смогут уверенно чувствовать себя на рынке труда через три-пять лет, если останутся на том же уровне профессионального развития, а 37% уверены, что именно нехватка компетенций мешает им претендовать на повышение зарплаты или более интересную должность. </p> <p>Наиболее высокий запрос на развитие навыков, которые необходимы для решения профессиональных задач здесь и сейчас, демонстрируют представители сферы искусства, развлечений и массмедиа (41%), рабочий персонал (35%), специалисты ИТ и медицины (по 32%), сотрудники финансовой сферы и производства (по 30%), а также работники розничной торговли (29%).</p> <p>Улучшить свои компетенции, чтобы уверенно чувствовать себя на рынке труда в ближайшие три-пять лет, чаще всего хотят представители рабочих профессий (51%), ИТ-специалисты (48%), сотрудники сферы искусства, развлечений и массмедиа (45%), науки и образования (43%), а также розничной торговли (42%).</p> <p>Еще один важный мотив для профессионального развития — возможность увеличить доход или перейти на более интересную работу. Чаще всего о нехватке компетенций для такого карьерного шага говорят представители ИТ (55%), сферы искусства и масс-медиа (50%), рабочих профессий (48%), административный персонал и сотрудники розничной торговли (по 44%), а также специалисты науки и образования (43%).</p> <p>В большей степени в развитии компетенций заинтересованы соискатели с доходом от 20 тыс. до 50 тыс. рублей в месяц. Именно они чаще остальных говорили о нехватке навыков, чтобы претендовать на повышение зарплаты или новую должность (59%), чувствовать себя увереннее в карьере в перспективе трех-пяти лет (52%) или чтобы эффективнее справляться с текущими рабочими задачами (49%). </p> <p>«Интерес к развитию навыков сегодня закономерен. Рынок труда меняется быстрее, чем несколько лет назад, а конкуренция между соискателями по ряду профессий „белых воротничков“ усиливается. Если в первом полугодии 2025 года на одну вакансию в среднем приходилось 4,8 резюме, то сейчас конкуренция выросла до 9,6. В этих условиях уровень компетенций соискателя играет решающую роль, а карьерный план становится необходимой частью профессионального развития и устойчивого положения на рынке труда. При этом большинству специалистов с опытом работы сегодня нужен не долгий образовательный трек, а практическая „скорая помощь“: понять свои перспективы на рынке труда, определить следующий карьерный шаг, усилить резюме, подготовиться к собеседованию или вовсе сменить траекторию развития в профессии. Эту потребность часто закрывают через персональные карьерные консультации, которые дают быстрый, прикладной и персонализированный результат», — комментирует<strong> Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Навыки и карьера» hh.ru.</p> Три четверти россиян (75%) уверены, что для достижения карьерных целей им необходимо развивать профессиональные навыки, выяснили аналитики hh.ru … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197597 Wed, 05 Aug 2026 11:25:12 +0300 <p>ГК «Содружество» совместно с ИТ-интегратором GlowByte продолжает развивать проект по автоматизации процесса бюджетирования финансовых показателей на базе российской платформы интегрированного бизнес-планирования и управления эффективностью (CPM/IBP) Optimacros.</p> <p>В рамках первого этапа, который был реализован в 2024 году, холдинг при поддержке GlowByte внедрил новый инструмент и автоматизировал процесс бюджетирования в натуральных показателях по основным направлениям деятельности. Следующим этапом стало расширение проекта на той же платформе для комплексного бюджетирования финансовых показателей — от консолидации данных из систем-источников до формирования полного комплекта итоговой отчетности: отчета о прибылях и убытках, движении денежных средств и баланса по всем бизнес-блокам. </p> <p>Следующим этапом развития системы станет отражение фактических результатов деятельности компании и формирования план-фактного анализа в сопоставимой модели в Optimacros. Эффект от такого внедрения компания сможет оценить уже в ближайшем финансовом году.</p> <p>«Апробированный в предыдущем проекте подход с усилением роли в разработке внутреннего центра компетенций продемонстрировал высокую эффективность. Функционал выверен уже в текущем цикле бюджетирования, мы получили возможность оперативно корректировать стратегию развития. На базе успешного опыта мы планируем создание комплексной платформы для решения широкого спектра бизнес-задач, в том числе формирования фактической отчетности для выявления расхождений между планами и реальностью, оценки достижения стратегических целей компании, и в будущем — через интеграцию с другими бизнес-моделями — рассматриваем возможность построения единой экосистемы управления бизнесом», — сказал <strong>Андрей Ландин</strong>, финансовый директор ГК «Содружество».</p> <p>«Для нас важно, что для наших коллег из ГК „Содружество“ принятое ранее стратегическое решение развивать модель в Optimacros оправдало себя с точки зрения технологической консолидации и создания единой платформы для комплексных задач, а также стало катализатором роста внутренней экспертизы команды, принеся двойную ценность. Автоматизация бюджетирования на платформе Optimacros превращает бюджетирование из трудозатратного процесса в эффективный инструмент. Команда экспертов автоматизировала полный цикл бюджетного планирования и создала основу для дальнейшего масштабирования решения и расширения функционала системы», — прокомментировал <strong>Андрей Долгунин</strong>, управляющий директор GlowByte.</p> ГК «Содружество» совместно с ИТ-интегратором GlowByte продолжает развивать проект по автоматизации процесса бюджетирования финансовых показателей на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197596 Wed, 05 Aug 2026 11:06:44 +0300 <p><em>Освещение искусственного интеллекта (ИИ) в русскоязычных СМИ неоднородно, подробности о технологии приводятся только в 33% публикаций, а 14% пересекаются с другими направлениями. Самые заметные темы — модели, агентный ИИ и робототехника. Такие выводы содержатся в подготовленных ICT.Moscow «Медиатрендах в ИИ».</em></p> <p>ICT.Moscow провел семантический анализ 4,7 тыс. новостных сообщений об искусственном интеллекте, опубликованных в федеральных, отраслевых и региональных медиа и на сайтах компаний с мая 2025 года по май 2026 года. Всего в обзор вошло более 530 источников. Целью работы было определить, из каких составных частей на текущий момент складывается «технологическое ядро» ИИ и какая связь прослеживается с другими направлениями.</p> <p>Большинство новостей об ИИ нацелено скорее на массового читателя, и в них опускаются технические детали, подробности функционирования решений и характеристики применяемых нейросетей. Только у 33% всех рассмотренных новостей явно затрагивается хотя бы одна тема внутри ИИ.</p> <p>62% инфоповодов с деталями о технологии касаются различных типов ИИ-моделей. В 32% конкретизируется тип модели, чаще всего это большие языковые модели (LLM, 48%), компьютерное зрение (CV, 34%), распознавание речи (ASR, 7%).</p> <p>26% занимает агентный ИИ, объединивший ИИ-агентов и мультиагентные системы, RAG, MCP. При этом ИИ-агенты показали стремительный рост с мая 2025 года.</p> <p>Термины, связанные с физическим ИИ, — VLA-модели, модели мира, воплощенный ИИ — пока занимают меньше 1%.</p> <p>«Физический ИИ — один из глобальных трендов, но в русскоязычных медиа связанные с ним разработки пока представлены относительно слабо. Однако среди технологических направлений, с которыми пересекается искусственный интеллект, лидирует именно робототехника с беспилотниками, то есть по сути — тот же физический ИИ», — пояснили аналитики ICT.Moscow.</p> <p>Из общего массива публикаций об ИИ 14% содержат упоминания других направлений. На роботов и беспилотники (автономный транспорт, гражданские БАС) приходится 77% из них. Тема инфраструктуры (облачные технологии, ЦОД, GPU, периферийные вычисления, ИИ-фабрики) затрагивается в 17% случаев. Цифровые двойники встречаются в 2% таких новостей.</p> <p>«В медиа в контексте ИИ еще не раскрыт потенциал таких зачастую наукоемких областей, как квантовые технологии, интернет вещей, VR и AR, 5G и 6G, нейроинтерфейсы и фотоника, на каждую из которых приходится менее 2% инфоповодов», — добавили составители медиатрендов.</p> <p>Отдельно рассмотрено присутствие Open Source в новостях. В общем массиве данных его доля составила всего 0,3%, и часто такие упоминания пересекаются с агентным искусственным интеллектом.</p> <p>Изучить полную версию анализа по ссылке: https://ict.moscow/analytics/mediatrends-ai-2026/.</p> Освещение искусственного интеллекта (ИИ) в русскоязычных СМИ неоднородно, подробности о технологии приводятся только в 33% публикаций, а 14% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197595 Wed, 05 Aug 2026 11:02:36 +0300 <p>Сервис Работа.ру и аналитики финтех-компании ЮMoney провели исследование, чтобы узнать, занимаются ли россияне спортом после работы. В опросе приняли участие более 3 200 пользователей сервиса старше 18 лет из всех регионов России.</p> <p>Треть опрошенных (33%) постоянно ощущают нехватку физической активности из-за работы. Ещё 11% отмечают такую проблему только в холодное время года, 4% — только летом. При этом 27% респондентов говорят, что их работа сама по себе связана с физической активностью, а 25% не испытывают недостатка движения.</p> <p>Восполняют дефицит активности спортом 17% опрошенных на постоянной основе, ещё 26% делают это время от времени. Самый распространённый вариант — заменить спорт пешими прогулками: так ответили 39%. При этом 18% респондентов никак не восполняют нехватку активности.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: более 3200 респондентов<br/> Время проведения: июль 2026 года</em> </p> <p><strong>Чувствуете ли вы нехватку физической активности из-за работы?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p>Да, всегда </p> </td> <td> <p>33%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Да, но только в холодное время года </p> </td> <td> <p>11%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Да, но только в летнее время года </p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нет, моя работа связана с физической активностью </p> </td> <td> <p>27%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нет </p> </td> <td> <p>25%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Восполняете ли вы нехватку активности спортом?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p>Да, постоянно </p> </td> <td> <p>17%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Да, но редко </p> </td> <td> <p>26%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нет, но заменяю пешими прогулками </p> </td> <td> <p>39%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нет </p> </td> <td> <p>18%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Заниматься спортом после работы хотели бы 29% участников исследования, 20% уже делают это, а 50% не планируют приступать к тренировкам.</p> <p>Среди тех, кто занимается или хотел бы заниматься спортом после работы, чаще всего называют плавание — 32%. На втором месте по популярности — йога и занятия в тренажёрном зале (по 28%). Далее следуют пилатес (22%) и танцы (19%). Среди менее популярных направлений: большой теннис (13%), лёгкая атлетика и бег (11%), лыжный спорт (8%), бокс и волейбол (по 6%), баскетбол и футбол (по 4%), хоккей и фигурное катание (по 1%).</p> <p>По данным аналитиков ЮKassa (сервис финтех-компании ЮMoney для приёма платежей онлайн и офлайн), с 1 июня по 15 июля 2026 года число оплат в спортивных клубах выросло на 28% по сравнению с прошлым годом, оборот увеличился на 42%, а средний чек стал выше на 11% и составил 5 785 рублей. Число оплат в танцевальных школах и студиях за первую половину лета выросло на 53%, оборот увеличился на 64%, а средний чек составил 4 621 рубль (+7%). За отчётный период число покупок одежды для активного отдыха и спорта выросло на 6%, оборот увеличился на 8%, а средний чек составил 11 221 рубль (+2%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: более 3200 респондентов<br/> Время проведения: июль 2026 года</em> </p> <p><strong>Хотели бы вы заниматься спортом после работы?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p>Да, я уже занимаюсь </p> </td> <td> <p>20%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Да, хочу начать </p> </td> <td> <p>29%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нет </p> </td> <td> <p>50%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Каким спортом вы занимаетесь / хотели бы заниматься после работы? (Множественный выбор)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p>Йога </p> </td> <td> <p>28%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Плавание </p> </td> <td> <p>32%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Пилатес </p> </td> <td> <p>22%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Танцы </p> </td> <td> <p>19%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Большой теннис </p> </td> <td> <p>13%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Легкая атлетика / бег </p> </td> <td> <p>11%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Лыжный спорт </p> </td> <td> <p>8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Бокс </p> </td> <td> <p>6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Волейбол </p> </td> <td> <p>6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Баскетбол </p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Футбол </p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Хоккей </p> </td> <td> <p>1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Фигурное катание </p> </td> <td> <p>1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Хожу в тренажерный зал </p> </td> <td> <p>28%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другое </p> </td> <td> <p>15%</p> </td> </tr> </tbody> </table> Сервис Работа.ру и аналитики финтех-компании ЮMoney провели исследование, чтобы узнать, занимаются ли россияне спортом после работы. В опросе приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197594 Wed, 05 Aug 2026 10:56:58 +0300 <p>Каждый третий экономически активный россиянин положительно оценивает налоговый режим для самозанятых. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Налог на профессиональный доход, который позволяет гражданам легально вести предпринимательскую деятельность без регистрации ИП, был введен в России в 2019 году. Сегодня число самозанятых уже превысило 16,8 млн человек. Как же относятся россияне к этому спецрежиму? Согласно данным опроса, 34% респондентов его одобряют («Режим действительно помог многим людям выйти из „серой зоны“»; «Очень удобно для подработки»; «Удобно оформлять статус, удобно платить налог, посильная налоговая ставка»), 15% высказываются против («Работодатели могут использовать самозанятость для сокрытия трудовых отношений»; «Не все социальные гарантии и выплаты есть для самозанятого»; «Низкий лимит дохода»), а каждый второй (51%) затрудняется с ответом («Не интересуюсь. Работаю в найме по ТК с полным соцпакетом»). </p> <p>Среди тех, кто в настоящий момент имеет открытый статус самозанятого, уровень одобрения достигает 65%. Среди тех, кто ранее пробовал самозанятость, но закрыл ее, — 39%. Среди граждан, которые никогда не регистрировались в качестве самозанятого, одобряют этот налоговый режим всего 23%, а 64% не могут дать оценку.</p> <p>Судя по комментариям участников опроса, россияне нередко регистрируют статус самозанятого для конкретного проекта, подработки или временной занятости. Когда деятельность завершается, они закрывают этот статус. В некоторых случаях отказаться от статуса самозанятого требуют работодатели при трудоустройстве, также он мешает встать на учет в центры занятости и получать пособие. Еще одна из возможных причин закрытия — увеличение доходов и переход на другие режимы налогообложения. В целом же для россиян регистрация самозанятости — это, скорее, вынужденная мера и большинство по-прежнему стремится работать по трудовым договорам.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>20–31</nobr> июля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый третий экономически активный россиянин положительно оценивает налоговый режим для самозанятых. В опросе SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197593 Wed, 05 Aug 2026 10:49:29 +0300 <p>Президент России <strong>Владимир Путин</strong> подписал закон о первом комплексном регулировании рынка криптовалют в стране. Он вступит в силу с 1 сентября 2026 года. Документ устанавливает требования к участникам рынка, определяет правила обращения цифровых активов и условия доступа инвесторов к операциям с криптовалютой.</p> <h3>Мнение эксперта Т-Банка</h3> <div> <p><strong>Александр Кретов</strong>, руководитель отдела развития блокчейн-технологий Т-Банка, комментирует: «Во всём мире криптовалюта уже стала привычной частью финансовой жизни и постепенно интегрируется в банковские приложения наряду с другими инвестиционными инструментами. Теперь такой путь открывается и для российских пользователей. При чем не только для суперквалифицированных инвесторов, как обсуждалось изначально, а для широкой аудитории неквалифицированных инвесторов. Они смогут покупать криптовалюту и совершать с ней операции в легальном и безопасном контуре.</p> </div> <p>Т-Банк активно участвовал в проработке концепции и в числе первых внес предложения к законопроекту о регулировании криптовалютного рынка. </p> <p>В настоящее время мы уже проектируем инфраструктуру для операций с криптовалютой в сервисах Т и рассчитываем одними из первых предложить клиентам соответствующий продукт после вступления документа в силу и принятия подзаконных актов. Т-Банк намерен интегрировать функционал для работы с криптовалютами в свое мобильное приложение, заняв нишу первого в России цифрового депозитария. Эта инфраструктура позволит защитить потребителей от теневых схем работы с криптовалютами. Наши клиенты получат возможность покупать и продавать цифровые валюты, а также отслеживать аналитику портфеля в привычном интерфейсе приложения Т-Банка — с сохранением высоких стандартов клиентского сервиса и безопасности».</p> <h3>Что изменится</h3> <p>Закон вступит в силу 1 сентября 2026 года. Он вводит пять категорий регулируемых участников рынка: криптобиржи, брокеров, управляющие компании, депозитарии и обменники. Также документ определяет условия допуска к операциям с криптовалютой для квалифицированных и неквалифицированных инвесторов.</p> <p>Кроме того, закон устанавливает правила хранения, покупки, продажи и обмена криптоактивов, а также регулирует их использование внутри России и во внешнеэкономической деятельности. Закон был принят Госдумой 21 июля и одобрен Советом Федерации 24 июля.</p> <h3>История законопроекта</h3> <p>В апреле Госдума рассмотрела законопроект о регулировании криптовалют. Документ разрешает покупку криптовалюты через российские криптобиржи и лицензированных брокеров, а также создание цифровых депозитариев и официальных обменников.</p> <p>В мае Центробанк анонсировал новые поправки: инвесторы смогут торговать криптовалютой на зарубежных биржах через российских брокеров, включая неквалифицированных. Будут установлены критерии для иностранных бирж.</p> <p>В начале июля стало известно, что законопроект доработан и готов ко второму чтению. 21 июля он был утвержден Госдумой.</p> Президент России Владимир Путин подписал закон о первом комплексном регулировании рынка криптовалют в стране. Он вступит в силу с 1 сентября 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197592 Wed, 05 Aug 2026 10:46:09 +0300 <p>Unadesk совместно с Акселератором ВТБ провели пилотный проект по апробации функционально-технических возможностей решения Unadesk по созданию интерактивных инструкций с динамическими подсказками (сценарный тренажер) для управления поддержки пользователей ВТБ. В рамках пилотного проекта системы Unadesk сотрудники службы «Сервис Деск» ВТБ начали выходить на телефонную линию через 3 недели обучения.</p> <p>По завершению рабочая группа провела сравнительные замеры, которые подтвердили следующие эффекты от использования интерактивных материалов Unadesk:</p> <ol> <li> Самостоятельный выход сотрудника на телефонную линию спустя 3 недели (текущий показатель — 4 недели);</li> <li> Оценка качества оператора первой линии от пользователя по шкале от <nobr>1-5</nobr> составила 4,96 баллов;</li> <li> Оценка качества работы оператора первой линии Quality manager (QM) по шкале <nobr>1-12</nobr> составила 12 баллов.</li> </ol> <p><strong>Дегтярева Наталия</strong>, директор Акселератора ВТБ, комментирует: «Основная миссия Акселератора ВТБ — системный поиск высокотехнологичных и перспективных стартапов, способных стать драйверами цифровой трансформации банка. Мы делаем ставку на зрелые российские решения с глубоким уровнем автоматизации. Ключевой критерий эффективности для нас — это не просто запуск новых пилотных проектов, а их способность генерировать измеримый бизнес-эффект. Проект с Unadesk полностью соответствует этим требованиям: он доказал свою практическую ценность».</p> <p><strong>Елена Волкова</strong>, генеральный директор Unadesk, добавила: «Поскольку „Генератор документов“ Unadesk автоматически создает сразу целый набор документов для обучения и поддержки сотрудников, в рамках пилота мы проверили гипотезу о пользе симуляторов, интерактивного тестирования, видео и инструкций для оценки эффективности подготовки операторов 1 линии службы „Сервис Деск“. Сейчас мы видим конкретные цифры, подтверждающие эффективность нашего подхода — обучение операторов ускорилось на 25%. Сотрудники в ходе пилота также подчеркивали, что интерактивные материалы позволяют им быстрее запоминать последовательность действий, а тренажёры снимают страх ошибки перед выходом на реальную линию. Мы рады, что наше решение реально помогает как операторам, так и клиентам банка».</p> Unadesk совместно с Акселератором ВТБ провели пилотный проект по апробации функционально-технических возможностей решения Unadesk по созданию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197580 Wed, 05 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>С 1 сентября 2026 года вступают в силу основные положения <a href="http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202607260003">Федерального закона</a> «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в России». Это важный шаг к формированию цивилизованного рынка искусственного интеллекта в нашей стране. Впервые определено само понятие «искусственный интеллект» и рамочные подходы к работе с этими технологиями.</p> <h3>Бизнес first</h3> <p>Закон регулирует отношения в сфере разработки, внедрения и применения больших фундаментальных моделей. Это крайне своевременный шаг ввиду того, что российские разработчики успешно развивают как собственные ИИ-модели, так и модели с использованием иностранного компонента. По данным венчурного фонда Andreessen Horowitz, российские ИИ-решения уже вошли в ТОП-50 мирового рейтинга (Яндекс — № 10, SberTech — № 48). Это создает базис для технологического суверенитета и конкурентоспособности России и российского бизнеса на мировом рынке. Однако окно возможностей невелико. Для их реализации в течение ближайших <nobr>3–5</nobr> лет необходимо интенсивно разрабатывать и внедрять технологические решения для бизнеса с целью обеспечения его опережающего развития в сравнении с мировыми конкурентами. </p> <p>Стоит отметить, что положения <nobr>243-ФЗ</nobr> практически не затрагивают область использования ИИ для целей управления бизнесом, где сосредоточена основная экономическая эффективность от применения этих технологий. Очевидно, что это связано с недостаточностью практического опыта, и регулирование будет развиваться по мере развития рынка. Замечу, что, с высокой вероятностью, в дальнейшем изменения коснутся фактически всех основополагающих законодательных актов в области регулирования корпоративных и трудовых взаимоотношений, интеллектуального права, а, возможно, и кодексов.</p> <h3>Знания — основной объект управления</h3> <p>Применение ИИ в бизнесе требует кардинального изменения механизмов принятия решений, принципиальной смены подхода к организации управления и кибербезопасности. Инновации в продуктах, услугах и бизнес-моделях — это то, что позволяет искусственному интеллекту не просто улучшить рабочие процессы, но и открыть путь к новому росту. Как и в случае с предыдущими прорывными технологиями, наибольшую ценность принесет не сам искусственный интеллект, а дополнительные инновации: переработанные процессы, новые продукты и бизнес-модели, а также новые экосистемные структуры, построенные вокруг основной технологии.</p> <p>В результате активного развития ML и генеративного AI взамен устаревшей концепции управления процессами начинает доминировать концепция управления знаниями. Знания — гораздо более гибкий объект. Они быстро становятся основным активом компаний и также быстро устаревают, а их накопление, трансформация, постоянное обновление и коммерческое использование обеспечивают основу устойчивости и способности к развитию любого бизнеса. В этой связи вопросы работы со знаниями в целях обеспечения их гибкого и безопасного использования в ближайшие <nobr>3-5</nobr> лет станут краеугольными для компаний и законодателей во всем мире. </p> <p>По итогам ежегодного панельного исследования <a href="https://monitor-tech.ru/">проект Монитор технологий</a> констатирует, что применение ИИ в российских компаниях уже повлекло за собой системное переосмысление бизнеса:</p> <ul> <li>37% ИТ-руководителей назвали ИИ главным драйвером изменений бизнеса за последние 3 года.</li> <li>Для 19% внедрение технологий ИИ — это экзистенциальный выбор. По мнению экспертов-респондентов исследования, риски и затраты неизбежны, но отступление означает гарантированный проигрыш. </li> <li>При этом пока только 24% опрошенных готовы пересматривать бизнес-модели. </li> <li>61% респондентов уже используют или планируют начать использовать ИИ в ближайшее время. </li> <li>47% опрошенных ИТ-руководителей считают отечественные ИИ решения конкурентоспособными сейчас или в ближайшей перспективе. </li> </ul> <p>Тем не менее, сегодня даже на уровне крупных корпораций отсутствуют внутренние процессы и локальные нормативные документы, регламентирующие подход к выбору технологии и ее применению. С учетом несовершенства законодательства и отсутствия правоприменительной практики, компании уже сталкиваются с проблемами, разрешение которых становится невозможным или сопряжено с рисками, критичными для ведения бизнеса. Уже появились примеры значимых ошибок в решениях и документах, сгенерированных с помощью ИИ, нарушений в области работы с коммерческой тайной и персональными данными. </p> <p>Кроме того, сама по себе большая или малая языковые модели (о которых говорится в законе) не обеспечивают решение конкретной бизнес-задачи. Тем более, при ее использовании не в целях повышения персональной эффективности, а для управления бизнесом. Для получения значимого устойчивого бизнес-результата требуется формирование управленческой компетенции, управленческого и ИТ-ландшафта для управления знаниями.</p> <h3>Безыдейный ИИ умножает хаос</h3> <p>В исследовании Института здоровья McKinsey (MHI) следующей задачей в области искусственного интеллекта называется решение проблемы человеческого потенциала. В MHI это называется «мозговым капиталом». Основная идея заключается в том, чтобы поставить человека за руль, а ИИ — в систему управления, а не наоборот. Эти принципы важны как для технического проектирования (как мы проектируем программы и системы ИИ), так и для поведенческого проектирования (как мы руководим и сотрудничаем), и подчеркивают важность переосмысления способов выполнения работы, а не простого наложения ИИ на существующие процессы.</p> <p>Мой собственный опыт использования различных ИИ моделей для управленческих целей свидетельствует о том, что эти инструменты без конкретизации цели, сформированной бизнес-модели, в рамках которой ИИ анализирует конкретный набор знаний из внутренних и внешних источников, могут служить лишь справочной системой, фактически не дополняющей обычный интернет-поиск. </p> <p>Если до использования ИИ не была проведена предварительная работа по моделированию результата, подбору источников данных и выбору варианта их структурирования, то сгенерированные ИИ итоги анализа, проекты решений прикладных управленческих задач не могут быть приняты в работу без их детального переосмысления и корректировки. Тем более невозможно использование типовых внешних AI-агентов для решения внутренних задач конкретной компании без предварительной проработки образа конкретного результата и источников и форматов данных, обеспечения их наличия и возможности интеграции.</p> <h3>Гибридные AI-платформы — основной инструмент управления</h3> <p>Отдельный вопрос — работа с ИИ вне корпоративного периметра. С учетом непрерывно модифицирующейся модели угроз, ни одна ответственная компания не будет ни передавать данные внешнему источнику, ни разрешать доступ к своим источникам внешним системам без дополнительных мер безопасности. Казалось бы, это уже «общее место», изжеванная и прилипающая к зубам жевательная резинка, но пока попытки без изменений перенести модель повышения персональной эффективности на повышение эффективности компании не прекращаются. </p> <p>Идеальным ходом вещей в сегодняшней ситуации я назвала бы гибридные решения, которые позволяли бы в независимых контурах использовать ИИ локально для работы со знаниями компании и в облаке в целях анализа и задействования постоянно растущих возможностей публичных нейросетей для целей конкретного бизнеса.</p> <p>Речь идет о создании распределенных платформ управления знаниями, имеющих несколько контуров для решения различных бизнес-задач и возможность интеграции с внутренними и внешними библиотеками знаний. Функционал таких платформ позволяет реализовывать различные сценарии управления бизнесом, гибко адаптировать их под конкретную цель.</p> <p>В качестве примера могу привести платформу AI-Solver, которая позволяет работать с любой известной и вновь появляющейся LLM в закрытом периметре и дистанционно, моделировать результат, создавать сценарии и подключать AI-агентов в соответствии с политиками безопасности клиентов. Внутри РДТЕХ мы уже решаем сложные бизнес-задачи работы со знаниями в области технической поддержки СУБД и инфраструктуры, системного администрирования, маркетинга, закупок, клиентской поддержки. В AI-Solver реализованы востребованные кейсы клиентов в части анализа и сравнения документов различных форматов, хранящихся в различных системах. </p> <p>Тем не менее, каждый кейс создания системы управления знаниями для конкретной компании требует глубоко погружения в бизнес клиента, формирования образа результата работы системы, выявления болевых точек и пробелов в корпоративных знаниях, корректировки моделей управления и выработки вариантов накопления знаний, схем интеграции с источниками информации с учетом требований безопасности конкретного бизнеса.</p> <h3>Управление талантами — ключевой фактор успеха в применении ИИ</h3> <p>Кроме того, управление знаниями предполагает кардинальные изменения в трудовой деятельности и обязанностях сотрудников. Освободившись от более простых задач, работники начинают заниматься более когнитивными задачами, требующими принятия решений, контроля и умения преодолевать неопределенность. Помимо внесения изменений в должностные инструкции и процессы, это изменяет требования к персоналу, его знаниям, умениям, навыкам. Необходимо рассчитывать когнитивную нагрузку, а в ряде случаев, речь идет о замене сотрудников.</p> <p>В этом случае важно не потерять ни темп изменений, ни тех, чьи знания и способности являются критичными и важными в средне- и долгосрочной перспективе. Компании, которые используют время, высвобожденное благодаря ИИ, для ротации талантов, развития смежных навыков или возможностей внутренней мобильности, превращают риск перенастройки в реальное экономическое и конкурентное преимущество.</p> С 1 сентября 2026 года вступают в силу основные положения Федерального закона «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в России» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197577 Wed, 05 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Чтобы лучше понимать, какие условия, возможности и карьерные ориентиры влияют на выбор работы сегодня, а также как люди, работающие в технологических компаниях, строят свои планы на будущее, «Лаборатория Касперского» провела опрос* «Работа в ИТ: приоритеты и планирование». Выяснилось, что чёткого представления, каким может быть его профессиональное развитие, нет у каждого пятого сотрудника ИТ-компании со стажем более 5 лет.</p> <h3>На сколько лет вперёд планируют карьеру</h3> <p>В целом большинство респондентов со стажем более 5 лет понимают своё будущее с точки зрения карьеры (75%). У 35% участников опроса есть видение на <nobr>1-2 года,</nobr> у каждого третьего — на <nobr>3–5</nobr> лет и у каждого четвёртого — более чем на 5 лет вперёд.</p> <h3>Какие карьерные задачи есть в приоритете на ближайшее время</h3> <p>В основном следующие вызовы — движение вверх по карьерной лестнице (36%) или углубление профессиональных компетенций (33%). Почти каждый десятый (9%) задумывается о смене компании в текущей отрасли. При этом большинство опрошенных (82%) считают, что стратегия долгосрочной лояльности одной компании более эффективна для продвижения по карьерной лестнице, чем частая смена компаний.</p> <h3>Работа на босса или на себя</h3> <p>Большинство воспринимает ИТ как стабильную сферу. Так, с точки зрения типа занятости 82% респондентов со стажем более 5 лет в ближайшие 10 лет планируют остаться в найме. Вариант открыть собственный бизнес рассматривают 12% участников опроса.</p> <p>«Отсутствие карьерного вектора — это, прежде всего, потеря смысла. Когда человек не понимает, куда он движется, работа превращается в выполнение задач ради галочки. Особенно остро это проявляется у молодых специалистов: в ИТ много направлений, хочется охватить все сразу, курсы покупаются хаотично. За этим часто стоит запрос на быстрый результат с минимальными вложениями. Здесь хорошо работают хакатоны и стажировки — площадки, где можно соприкоснуться с разными специалистами и лучше сориентироваться, — комментирует <strong>Виктор Добромильский</strong>, психолог сервиса Zigmund.online. — Карьерный вектор снижает тревогу и делает движение понятным. Важно встраивать в него маленькие победы — поражение воспринимается болезненно и бьёт по мотивации. Это работает как MVP в разработке: сначала черновой результат, потом доработка. Чем больше таких промежуточных побед, тем устойчивее уверенность и тем реальнее перспектива впереди. Горизонт планирования сейчас короче — мир меняется быстро, и это нормально. Задача психолога — помочь понять не только, куда двигаться с точки зрения должности, но и куда приложить свой опыт и особенности. Это и есть основа осознанного карьерного выбора».</p> <p>«В последние годы на рынке труда произошло много серьёзных изменений, и даже опытные специалисты могут теряться и не видеть всех возможностей для развития своей карьеры. У нас в „Лаборатории Касперского“ выстроена целостная и прозрачная экосистема управления эффективностью и развитием талантов. Она направлена на достижение стратегических целей компании через раскрытие потенциала каждого сотрудника. Мы масштабируем такие практики, как внутренняя мобильность, карьерные консультации и наставничество, предоставляем персонализированную поддержку в планировании следующего карьерного шага. Такой подход направлен на поддержание успеха сотрудника и бизнеса на многие годы вперёд — 13% специалистов выросли внутри компании со стажёрских позиций, а индекс удовлетворённости (eNPS), согласно внутреннему исследованию, показывает рост за последние три года. Кроме того, мы помогаем людям извне. Например, наш онлайн-проект про профессии в кибербезопасности „Карта профессий в ИБ“ позволяет техническим специалистам разобраться в многообразии ролей в сфере кибербезопасности и в том, какие навыки необходимы для успешной карьеры», — говорит <strong>Марина Алексеева,</strong> директор «Лаборатории Касперского» по работе с персоналом.</p> <p><em>* Опрос проводился в 2026 году среди сотрудников российских ИТ-компаний. Здесь и далее приводятся данные по тем специалистам, у которых трудовой стаж составляет более 5 лет.</em></p> Чтобы лучше понимать, какие условия, возможности и карьерные ориентиры влияют на выбор работы сегодня, а также как люди, работающие в технологических … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197552 Wed, 05 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Времена в B2С-сегменте сложные, но большой объём продаж и отсутствие ряда требований — в частности, «отечественного происхождения» оборудования — делают это направление интересным для многих компаний. Драйверы у сегмента всё те же, а ингибиторы обновлены и заслуживают отдельного рассмотрения.</p> <h3>Снижение покупательной способности</h3> <p>Потребление населения сокращается. Покупки граждан в январе снизились на 1,9%, <a href="https://iz.ru/2069275/olga-anaseva-milana-gadzhieva/sberegatelnyj-raschet-rossiyane-zametno-sokratili-traty-v-nachale-goda" target="_blank">сообщают</a> «Известия» со ссылкой на данные Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования. Это контрастирует с происходящим в прошлом году, когда этот показатель хоть медленно, но рос, прибавляя в месяц по <nobr>0,2–0,5%,</nobr> несмотря на «охлаждение». Снижение потребления, которое является одним из ключевых драйверов ВВП, тормозит всю экономику. Именно спрос со стороны населения удерживал экономику от стагнации в предыдущие годы, отмечают аналитики.</p> <p>В текущем году россияне впервые за 16 лет стали тратить на еду почти 40% доходов, <a href="https://www.bfm.ru/news/598354" target="_blank">сообщает</a> BFM со ссылкой на данные Росстата, что является наихудшим показателем со времён кризиса 2008 года. Рост доли расходов на продовольствие — тревожный сигнал и указывает на низкие доходы населения. Для сравнения: в Индии этот показатель составляет порядка 44%, в США — около 13%. Более того, ситуация приводит к изменению потребительских предпочтений.</p> <p>Аналитики отмечают начало тренда на экономию даже на привычных продуктах питания, которые люди урезают в последнюю очередь. Продажи питьевой и минеральной воды в потребительской таре за период январь—апрель 2026 года сократились на 13% и 14% год к году соответственно, сообщает «Эвотор».</p> <p>Происходит структурный сдвиг в потребительской модели: рост доли расходов, уходящих на базовые потребности (еду, ЖКХ и пр.), уменьшает ресурсы, которые могли бы быть направлены на инвестиции, накопления и развитие человеческого капитала. Для последнего актуальны компьютерные устройства — это было и остаётся драйвером рассматриваемого сегмента. В структуре расходов с 34,5% до 32,8% уменьшилась доля непродовольственных товаров, к которым относятся разные категории: от автомобилей и бытовой техники до компьютеров и смартфонов.</p> <h3>Компьютеры и десктопы: цены растут — доступность падает</h3> <p>Ноутбуки на российском рынке прибавили в цене <nobr>10–15%</nobr> только за первый квартал 2026 года. За последний год стоимость десктопов с видеокартами среднего уровня «на борту» выросла примерно в 1,5 раза, а с производительными ускорителями — почти вдвое, <a href="https://iz.ru/2108341/valerii-kodachigov/prodazhi-noutbukov-za-god-sokratilis-na-20" target="_blank">сообщают</a> «Известия».</p> <p>Цены на компьютеры в российских условиях растут, подогреваемые как глобальными факторами (комплектующие дорожают из-за бума ИИ), так и локальными (санкционное давление приводит к усложнению логистики, снижение спроса заставляет «эффект масштаба» работать в обратную сторону, и пр.). Цена в ряде случаев оказывается стоп-фактором при покупке нового компьютера.</p> <p>Рост цен продолжится. Эксперты предполагают, что к концу года электроника подорожает ещё на <nobr>25–35%.</nobr> Глобальный дефицит комплектующих на фоне бума «искусственного интеллекта» получит развитие, а новые российские регуляторные меры выступят в качестве дополнительных драйверов подорожания.</p> <p>Между тем российский рынок компьютеров, традиционно чувствительный к ценовому фактору, продолжает падение.</p> <h3>Рынок сжимается</h3> <p>Учитывая ситуацию с покупательной способностью населения, происходящее в сегменте B2С выглядит предсказуемо. Главная новость сезона — рынок компьютерной техники демонстрирует рекордное падение как минимум с начала двадцатых годов. В рублёвой зоне за январь—май 2026 года продано около 924 тыс. ноутбуков, что на 20,7% меньше год к году (Y2Y), <a href="https://iz.ru/2108906/2026-06-04/prodazhi-noutbukov-v-rossii-sokratilis-na-20" target="_blank">сообщают</a> «Известия». В денежном выражении падение выглядит чуть лучше, но оно тоже огромное — 16,6%.</p> <p>По некоторым экспертным оценкам падение существенно выше — некоторые называют цифру в 35%. С настольными компьютерами ситуация ещё более драматичная: в I квартале и апреле продажи десктопов сократились на 31% в штуках и на 34% в деньгах — реализовано всего 127 тыс. устройств.</p> <blockquote> <p>Может показаться, что компьютерная розница вернутся к началу нулевых, однако, это не так. Качественно более высокий уровень сохранится благодаря зрелости ритейлеров и требовательности покупателей, хотя некоторые изменения «из прошлого» все же настигнут нас.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Важно: падение продаж компьютеров происходит на фоне смены технологических циклов: именно сейчас подходит срок обновления ПК, приобретённых в <nobr>2020–2021 годах,</nobr> в разгар пандемии, которая стала мощным стимулом для российского B2С-сегмента — новые системы приобретали для удалённой работы и учёбы. Однако частные пользователи (а также корпоративные заказчики) сейчас не спешат менять технику — предпочитают откладывать замену и максимально продлевать срок службы устройств.</p> <p>Впрочем, есть и положительные моменты, которые будут драйверить данный сегмент. Прежде всего, приближающийся сезон «скоро в школу», но присутствуют и некоторые другие факторы, требующие отдельного рассмотрения.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Времена в B2С-сегменте сложные, но большой объём продаж и отсутствие ряда требований — в частности, «отечественного происхождения» оборудования — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197590 Tue, 04 Aug 2026 14:18:26 +0300 <p>Разработчик и производитель российской вычислительной техники «Гравитон» совместно со своим партнером — системным интегратором «Бизнес Поставка» — объявили об открытии демоцентра во Владивостоке. Площадка разместилась в главном офисе «Бизнес Поставки».</p> <p>«Запуск демоцентра совместно с нашими золотыми партнерами из „Бизнес Поставки“ — это возможность показать заказчикам готовые рабочие места на базе оборудования „Гравитон“ в живом формате. Здесь можно протестировать технику в реальных сценариях эксплуатации и убедиться в надежности реестровой продукции российского производства», — отметил <strong>Сергей Гендрих</strong>, руководитель управления клиентских систем «Гравитон». </p> Разработчик и производитель российской вычислительной техники «Гравитон» совместно со своим партнером — системным интегратором «Бизнес Поставка» — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197589 Tue, 04 Aug 2026 14:05:05 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1186202629.html">НИУ ВШЭ</a> на основе результатов онлайн-опросов российских ученых и руководителей государственных организаций вузов и НИИ изучил факторы, которые препятствуют более активному использованию технологий искусственного интеллекта в академической сфере.</p> <p>Применение ИИ пока не стало в российской науке повсеместной и универсальной практикой, несмотря на то что более 90% ученых — пользователей генеративного ИИ согласны с тем, что он уже приносит пользу для развития их области науки. Ранее ИСИЭЗ НИУ ВШЭ представил результаты опросов российских ученых и государственных организаций сферы науки, позволившие оценить масштабы использования ИИ исследователями и уровень его внедрения в деятельность вузов и НИИ. Новый материал посвящен факторам, которые препятствуют дальнейшему распространению этих технологий.</p> <blockquote> <p>Справочно: Опрос российских ученых проводился в мае 2026 г. Объем выборки — 1209 респондентов, из которых 769 работают в вузах, 318 — в НИИ, 122 совмещают работу в организациях обоих типов. Опрос государственных организаций сферы науки проводился в мае—июне 2026 г. К участию в нем были приглашены руководители государственных вузов и НИИ, а также их заместители, ответственные за научную деятельность. Объем выборки — 424 организации, из которых 250 — вузы, 174 — НИИ.</p> </blockquote> <p>Среди опрошенных государственных вузов и НИИ 28% не используют технологии ИИ для решения задач организации, почти половина из них (45%) — из-за опасений получить неверные, ошибочные результаты (рис. 1). Распространенными барьерами являются также дефицит квалифицированных кадров (36% организаций, не использующих ИИ), нехватка вычислительных мощностей (33%) и высокие затраты на внедрение таких технологий (31%). Почти четверть организаций, не использующих ИИ, не испытывают в них потребности (24%) или, по мнению их руководителей, не сталкиваются с задачами, решение которых можно было бы поручить ИИ (23%). Несколько реже в качестве барьеров называют различные инфраструктурные условия — нехватку массивов данных (19%) и недостаточное их качество (13%), ограничение доступа к зарубежным ИИ-сервисам (16%).</p> <p>Некоторые из указанных факторов сдерживают распространение ИИ-решений и на индивидуальном уровне. Среди ученых, принявших участие в опросе ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, 16% пока не используют в своей работе генеративный ИИ — наиболее востребованный сегодня вид технологий ИИ. Среди тех, кто не пользуется генеративным ИИ, каждый второй (55%) не видит в этом необходимости; почти четверть считают такие технологии бесполезными (23%); столько же ссылаются на отсутствие необходимых навыков (23%). Ограничения технического характера тоже влияют, но заметно слабее: лишь 9% участников опроса, не использующих генеративный ИИ, отметили, что это связано с отсутствием доступа к необходимым ИИ-сервисам. Столько же считают, что использование таких сервисов может быть опасным.</p> <p>Примечательно, что среди ученых, не использующих ИИ, только каждый второй (49%) хотел бы начать его применять, тогда как среди тех, кто уже внедрил его в свою научную работу, подавляющее большинство (80%) стремится к еще более интенсивному его использованию. Препятствиями выступают различные факторы, набор которых варьирует в зависимости от типа ИИ.</p> <p>В отношении генеративного ИИ и сервисов на его основе главным барьером является недостаток навыков — его отметил почти каждый второй опрошенный ученый, который хотел бы активнее применять такие технологии (48%) (рис. 2). Сервисы генеративного ИИ обычно просты в использовании, однако недостаток компетенций может затруднять работу с ними, влиять на качество результатов (например, из-за неспособности пользователя написать правильный промпт) или ограничивать эффективность (например, из-за неумения создавать ИИ-агентов или автоматизировать типовые действия). Дефицит навыков усугубляется нехваткой времени на их освоение — на значимость этого барьера указывает треть опрошенных ученых, заинтересованных в интенсификации работы с генеративным ИИ.</p> <p>Заметное влияние оказывают ограничения, связанные с подписками на зарубежные ИИ-сервисы, которые российские ученые пока предпочитают отечественным. Среди них как высокая стоимость этих подписок (37%), так и сложности с оплатой (39%), например, из-за невозможности произвести ее с помощью российских банковских карт. Использование генеративного ИИ ограничивают также правовая неопределенность его применения в исследованиях (32%) и опасения ученых относительно дальнейшей судьбы данных, загружаемых в ИИ-сервисы (29%). Влияние этих факторов особенно ощутимо при работе с чувствительными данными (29%).</p> <p>Почти треть российских ученых используют специализированные ИИ-решения — собственные или адаптированные модели, методы, алгоритмы и т. п. Из них каждый второй (51%) хотел бы масштабировать эту деятельность. Как и в случае с генеративным ИИ, этому препятствуют прежде всего дефицит навыков и времени на освоение технологии (57% и 50% соответственно; рис. 3), причем в отношении специализированного ИИ эти проблемы выражены острее.</p> <p>Существенным ограничением остаются и ресурсные факторы — среди ученых, желающих активнее использовать специализированный ИИ:</p> <ul> <li>39% не имеют доступа к необходимым инструментам;</li> <li>каждый четвертый отмечает отсутствие или недостаток оборудования;</li> <li>каждый пятый — нехватку вычислительных мощностей;</li> <li>столько же указывают на проблемы, связанные с данными, такие как их недостаточный объем (19%), низкое качество (18%) и высокие затраты на сбор и обработку (19%).</li> </ul> <p>Ситуацию усугубляют недостаточное финансирование научных проектов с применением ИИ (25%) и правовые ограничения на обмен данными между организациями и странами (19%).</p> <p>Опросы ИСИЭЗ НИУ ВШЭ показали, что и организации, и сами ученые заинтересованы в применении ИИ и видят в нем большой потенциал для развития науки, однако сталкиваются с различными барьерами. На индивидуальном уровне важнейшими из них являются нехватка компетенций и времени на освоение таких решений, в то время как на институциональном — опасения насчет надежности результатов работы ИИ и ограниченность ресурсов на внедрение таких технологий. Преодоление выявленных барьеров — необходимое условие для расширения круга пользователей и перехода к системному внедрению ИИ в российской науке.</p> <p><em>Источники: результаты проекта HSE-MS-2026-005, выполненного в НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе результатов онлайн-опросов российских ученых и руководителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197585 Tue, 04 Aug 2026 13:15:20 +0300 <p>«Группа Астра» и Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина переводят ИТ-инфраструктуру вуза на отечественную экосистему на базе Astra Linux. Цель проекта, стартовавшего в 2023 году, — обеспечение технологической независимости университета и повышение уровня защищенности критически важной ИТ-инфраструктуры. В 2027 году планируется полностью завершить миграцию.</p> <p>«Для нас проекты с образовательными учреждениями имеют особое значение, ведь мы не только обеспечиваем бесперебойную работу крупной организации, но и формируем пользовательский опыт молодого поколения, будущих специалистов. Это тем более верно для Державинского университета, где каждый пятый студент — иностранец, а значит надежность, безопасность и управляемость ИТ-систем становятся вопросом престижа и российского образования, и российских технологий. Уверен, что опыт ТГУ по построению современной защищенной цифровой образовательной среды на базе Astra Linux представляет практический интерес для образовательных организаций по всей стране», —отметил <strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> <p>Проект планируется завершить в 2027 году. Подводя промежуточные итоги, специалисты ТГУ им. Г.Р. Державина отмечают качественное изменение процессов уже на этом этапе: повысилась управляемость инфраструктурой, а процессы обеспечения безопасности стали более прозрачными и централизованными.</p> «Группа Астра» и Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина переводят ИТ-инфраструктуру вуза на отечественную экосистему на базе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197584 Tue, 04 Aug 2026 13:09:34 +0300 <p>Исследование диджитал-агентства АЙNET показало, что виртуальные инфлюенсеры уже конкурируют с живыми авторами по вовлеченности аудитории. Однако за виральностью кроется нестабильность: лишь три из десяти ИИ-блогеров регулярно публикуют контент, а четыре аккаунта исчезли еще во время исследования*.</p> <p>Специалисты АЙNET на базе аналитической платформы LiveDune сравнили десять популярных ИИ-инфлюенсеров и десять классических блогеров в тематиках лайфстайл и путешествий с аудиторией от 1,5 до 200 тысяч подписчиков. Блогеров сравнивали по параметрам: частота постинга, прирост и отток подписчиков, а также вовлеченность — средний Engagement Rate (ER).</p> <p>Исследование показало: по уровню вовлеченности ИИ-блогеры уже способны конкурировать с живыми авторами. Отдельные аккаунты продемонстрировали ER выше 20%, а максимальный показатель достиг 54,1%, превысив результаты большинства классических блогеров сопоставимого масштаба. Однако только 3 из 10 исследованных ИИ-блогеров регулярно публикуют контент, остальные ведут страницы эпизодически или используют аккаунты преимущественно для продвижения обучающих курсов по нейросетям. Более того, в процессе исследования 4 аккаунта, вошедших в первоначальную выборку, были удалены еще до завершения анализа.</p> <p>В среднем ИИ-блогеры выпускали около 17 постов в месяц, тогда как живые авторы — порядка 32, то есть почти вдвое чаще. Показательна и динамика подписчиков: из десяти ИИ-аккаунтов заметный прирост аудитории за период исследования показали только два, а крупнейший из них — с 211 тыс. подписчиков — за то же время потерял более 2,5 тыс. Живые блогеры же прибавляли в аудитории, а самые заметные потери не превышали 1 тыс. подписчиков.</p> <p>Несколько лет назад крупные бренды делали ставку на собственных ИИ-аватаров — например, «М.Видео» в 2023 году запустила амбассадора Эм.Ви для соцсетей и клиентского сервиса. Однако подобные проекты не занимают заметного места в коммуникации брендов: эффект новизны, который персонажи давали в момент запуска, не удерживает внимание аудитории на длинной дистанции.</p> <p>«По нашим наблюдениям, ИИ-контент сегодня обходится дороже, чем принято считать. Хорошего креатора-человека можно найти за условные 50 тыс. руб. в месяц, а сопоставимое по качеству ведение аккаунта нейросетью требует команды минимум из трех специалистов — арт-директора, ответственного за визуал менеджера и копирайтера. Ко всему прочему, правки и платные генерации также требуют дополнительного бюджета. Сэкономить почти никогда не удается: в итоге работа либо обходится в два-три раза дороже, либо получается контент, в котором сразу заметен след ИИ. Аудитория от этого устала — однотипные тексты и картинки видны невооруженным глазом, а пользователям хочется живого голоса и авторской позиции», — комментирует Руслан Миняжетдинов, основатель и генеральный директор диджитал-агентства АЙNET.</p> <p>По прогнозам Go Influence, к 2030 году каждый третий блогер в ленте россиян может оказаться полностью сгенерированным нейросетью. Исследование АЙNET показывает: рынок ИИ-блогеров растет скорее за счет постоянного появления новых аккаунтов, чем за счет укрепления уже существующих проектов.</p> <p><em>*Аккаунты блогеров были доступны в мае, но при повторном замере вовлеченности в июне аккаунты уже были заблокированы.</em></p> Исследование диджитал-агентства АЙNET показало, что виртуальные инфлюенсеры уже конкурируют с живыми авторами по вовлеченности аудитории. Однако за … message