https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197207 Thu, 16 Jul 2026 19:20:57 +0300 <p>Фотографии, документы, рабочая переписка, пароли, финансовая информация — смартфон для многих пользователей давно стал главным хранилищем цифровой жизни. При этом чем больше ценных данных оказывается на одном устройстве, тем выше цена его компрометации. Какие именно сведения россияне чаще всего доверяют своим смартфонам, выяснила «Лаборатория Касперского» в новом исследовании.</p> <p>Не только фото и телефонная книжка. Как показал опрос, смартфоны сегодня используются как универсальное хранилище самых разных данных. Чаще всего российские пользователи сохраняют на них фотографии и видео (69%), контакты и номера телефонов (62%), а также переписки в мессенджерах и CМС (49%). Вместе с тем многие доверяют мобильным устройствам и более конфиденциальную информацию: финансовые данные и учётные данные для входа в финансовые сервисы находятся на смартфонах у более трети респондентов (35%), пароли и учётные данные для различных сервисов — у 31%, история покупок и адреса доставки — у 30%, личные документы (например, сканы паспорта или билеты) — у 27%.</p> <p>Смартфоны активно используются и для хранения других данных. Так, 24% российских пользователей хранят на мобильном устройстве корпоративную переписку, 22% — рабочий календарь и расписание встреч. Каждый пятый сохраняет в браузере пароли от аккаунтов в развлекательных сервисах, 19% — данные о местоположении (сохранённые адреса и историю путешествий), 17% — медицинские данные, 15% — историю общения с ИИ-сервисами, а 9% — информацию о местоположении родственников и близких людей.</p> <p>«В России номер телефона стал устойчивым цифровым идентификатором: через него пользователь подтверждает вход в банковские, государственные, рабочие и другие сервисы, поэтому смартфон фактически превратился в ключ к цифровой жизни. Его роль продолжает расти с развитием ИИ: устройство уже не только хранит данные и обеспечивает доступ к приложениям, но и помогает работать с документами, переводить речь, расшифровывать звонки и обрабатывать контент. Практический интерес к таким возможностям растёт — в объединённой розничной сети МегаФона и Yota продажи смартфонов со встроенными ИИ-функциями увеличились на 27% год к году. Чем больше сервисов и личной информации сосредоточено в одном устройстве, тем важнее защищать сам смартфон, SIM-карту и связанные с номером учётные записи», — комментирует <b>Сергей Хренов,</b> директор департамента по предотвращению мошенничества и потерь доходов МегаФона.</p> <p>«Мы часто недооцениваем, какой объём ценной информации хранится в наших смартфонах и какой интерес она представляет для злоумышленников. Сегодня вопрос уже не в том, какие данные мы доверяем мобильному устройству, а в том, насколько надёжно они защищены. Поэтому стоит регулярно делать резервные копии важных данных, использовать защитные решения и заранее продумать, что делать в случае потери смартфона», — говорит <b>Антон Кивва, </b>эксперт по кибербезопасности в «Лаборатории Касперского».</p> <p>«Лаборатория Касперского» рекомендует придерживаться следующих правил безопасности:</p> <p> <ul> <li>не использовать смартфон как единственное хранилище важной информации, регулярно создавать резервные копии, в том числе с помощью облачных сервисов. Особенно важно дополнительно защищать наиболее конфиденциальные данные — пароли, банковскую информацию и документы. Для этого можно использовать специализированные решения, такие как Kaspersky Password Manager, который позволяет безопасно хранить учётные данные, банковские карты, документы, заметки и другую конфиденциальную информацию в защищённом хранилище с синхронизацией между устройствами;</li> <li>установить на все используемые устройства надёжное защитное решение, эффективность которого подтверждена независимыми тестами;</li> <li>обезопасить устройство на случай возможной потери: включить функцию определения местоположения смартфона, настроить автоматическое резервное копирование данных и мгновенную блокировку экрана после его выключения. Кроме того, не стоит оставлять устройство без присмотра в общественных местах или хранить его в легкодоступных местах.</li> </ul> </p> <blockquote> <p>Исследование «Цифровая жизнь: тренды, риски, возможности» проведено внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в марте 2026 года. В опросе приняли участие 7200 респондентов из 18 стран, включая Россию.</p> </blockquote> Фотографии, документы, рабочая переписка, пароли, финансовая информация — смартфон для многих пользователей давно стал главным хранилищем цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197202 Thu, 16 Jul 2026 16:59:47 +0300 <p>Региональный авиаперевозчик «КрасАвиа» внедрил отечественную платформу виртуализации VMmanager компании ISPsystem (входит в «Группу Астра»), полностью отказавшись от зарубежного решения VMware. Это позволило авиакомпании обеспечить отказоустойчивость критичных сервисов, сохранить независимость от иностранных вендоров и заложить основу для дальнейшего масштабирования ИТ-инфраструктуры.</p> <p>«Отмечу высокую производительность платформы, удобную консоль управления и быструю работу консоли виртуальных машин. Виртуальные машины работают стабильно и быстро. Мы не используем какие-то специфические функции: VMmanager для нас прежде всего надёжная платформа виртуализации», — рассказал <strong>Сергей Алексеевич Баёв,</strong> начальник отдела по инфраструктуре и телекоммуникационным системам АО «КрасАвиа».</p> <p>«Проект в „КрасАвиа“ наглядно показывает, что российские решения способны обеспечивать непрерывность критических процессов даже в такой требовательной к надёжности отрасли, как авиация. Платформа VMmanager не только заместила зарубежный продукт, но и дала перевозчику современный инструмент для управляемого роста ИТ-инфраструктуры. Мы продолжим поддерживать команду авиакомпании на этом пути», — подчеркнул <strong>Иван Нистратов,</strong> коммерческий директор ISPsystem.</p> Региональный авиаперевозчик «КрасАвиа» внедрил отечественную платформу виртуализации VMmanager компании ISPsystem (входит в «Группу Астра» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197200 Thu, 16 Jul 2026 14:21:33 +0300 <p>Столичные производители наращивают производство высокотехнологичной продукции — печатных плат, интегральных схем, полупроводниковых приборов и других решений. За первые пять месяцев 2026 года компании произвели на 35,5 процента больше изделий по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>«По поручению Мэра Москвы Сергея Собянина город планомерно поддерживает развитие высокотехнологичных отраслей: от фармацевтики до радиоэлектроники. Столичным предприятиям доступна современная промышленная инфраструктура, субсидии и налоговые льготы, которые позволяют масштабироваться и выводить на рынок передовые разработки. За первые пять месяцев <nobr>2026-го</nobr> компании нарастили выпуск компьютеров, электронных и оптических изделий на 35,5 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В то же время производство электронных интегральных схем выросло более чем в полтора раза, при этом 96 процентов данной продукции, выпущенной в стране, — приходится на Москву», — отметил Максим Ликсутов.</p> <p>С начала года в городе создали каждый второй пьезоэлектрический прибор и каждую пятую смонтированную печатную плату в России. </p> <p>«Москва — национальный центр радиоэлектроники и лидер среди регионов по показателям отраслевой выручки. Исторически именно в Зеленограде создавались решения, которые определили успешное развитие национальных технологических проектов, в том числе в медицине, космосе и автомобилестроении. Сегодня микроэлектроникой и приборостроением занято более 850 предприятий, на них трудится каждый пятый московский промышленник», — рассказал Министр Правительства Москвы, руководитель столичного Департамента инвестиционной и промышленной политики Анатолий Гарбузов.</p> <p>Так, компания SAUK запустила производство автономных беспроводных маяков для контроля технологических процессов и сохранности продукции. BLE-маяки востребованы на промышленных объектах, в фармацевтике и логистике. Устройства герметичны и обеспечат удаленный мониторинг режимов хранения, углов наклона, ударов и вибраций. Например, в пищевой отрасли они помогут непрерывно следить за температурным режимом при выдержке молочных продуктов, созревании сыров и других </p> Столичные производители наращивают производство высокотехнологичной продукции — печатных плат, интегральных схем, полупроводниковых приборов и других … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197198 Thu, 16 Jul 2026 14:11:45 +0300 <p>Первый Бит завершил проект по интеграции Битрикс24 и 1С:УПП в ГК «Ровен» — одном из ведущих российских производителей и поставщиков вентиляционного оборудования. Решение обеспечило сквозное управление продажами и документооборотом, позволило сократить операционные затраты, оптимизировать бизнес процессы и существенно ускорить обработку заказов.</p> <p>«В первую очередь мы настроили двустороннюю синхронизацию контрагентов и контактных лиц между Битрикс24 и 1С. Это позволило создать единую актуальную базу клиентов для всех сотрудников. Для предотвращения дублей настроено сопоставление записей по ИНН и наименованию», — сообщил руководитель отдела внедрения «Битрикс24» компании «Первый Бит» <strong>Евгений Пастощук.</strong></p> <p>«По итогам работ время обработки заказов сократилось в несколько раз за счет автоматической синхронизации данных между системами, полностью исключены ошибки и опечатки при ручном вводе данных из CRM в 1С, отправка счетов и коммерческих предложений клиентам теперь занимает <nobr>2–3 клика.</nobr> Особо хотим отметить высокий уровень экспертизы и компетентность специалистов „Первого Бита“. Благодаря их усилиям была реализована эффективная интеграция между системами битрикс24 и 1С:УПП, что позволило автоматизировать ключевые бизнес-процессы», — отметил руководитель автоматизации направления Битрикс24 ГК «Ровен» <strong>Александр Жучок.</strong></p> Первый Бит завершил проект по интеграции Битрикс24 и 1С:УПП в ГК «Ровен» — одном из ведущих российских производителей и поставщиков вентиляционного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197197 Thu, 16 Jul 2026 14:04:41 +0300 <p>Контур Университет в партнерстве с К2Тех и Naumen проанализировали более 100 кейсов внедрения искусственного интеллекта в контакт-центрах и подразделениях клиентского сервиса крупных российских компаний. Исследование показало, что российский бизнес начинает уходить от ФОТ-центричной структуры затрат. Эксперты прогнозируют, что к 2030 году инвестиции в технологии достигнут 43% от расходов контакт-центров и превысят затраты на линейный персонал (37%). Однако внедрение ИИ не приведет к массовым увольнениям на рынке.</p> <p>Острая нехватка кадров стала основным драйвером цифровизации клиентского сервиса: в 29% проанализированных кейсов внедрение ИИ продиктовано невозможностью масштабировать бизнес классическим наймом. Среди других причин — проблемы с качеством обслуживания (16%) и неэффективные продажи (10%). Одна из главных особенностей российского рынка и специфических триггеров российских компаний к внедрению ИИ — сложности найма и удержания операторов. Сегмент операторов контакт-центров переживает сильнейший дефицит: средний срок жизни специалиста в компании составляет менее года, при этом от 2 до 6 месяцев уходит только на его обучение и адаптацию.</p> <p>«Поскольку позиция оператора традиционно рассматривается как старт карьеры, контакт-центры сталкиваются с высокой текучкой кадров и стремительно растущей конкуренцией за линейный персонал с другими сферами, в первую очередь, с курьерскими службами. В этих условиях главной болью директоров клиентского сервиса становится не замена людей искусственным интеллектом, а максимальное сокращение окна адаптации новых сотрудников. И эту задачу помогают решать инструменты ИИ, такие как голосовые тренажеры, позволяющие кратно ускорить подготовку операторов к реальным звонкам», — говорит <strong>Дмитрий Песоцкий,</strong> руководитель практики по решениям для контактных центров К2Тех. </p> <p>В успешных проектах нейросети и виртуальные помощники закрывают до 52% обращений клиентов без участия человека. При этом эксперты не прогнозируют массовых сокращений: уменьшение численности операторов на <nobr>15-20%</nobr> в ближайшие <nobr>2-3</nobr> года произойдет за счет естественного оттока кадров. Параллельно будут увеличиваться ИТ-команды, сопровождающие эти технологии. </p> <p>«Развитие искусственного интеллекта приводит к перестройке кадровой модели клиентского сервиса. Внедрение ИИ сопровождается появлением новых ролей, включая владельцев клиентского опыта и менеджеров по внедрению изменений. Кроме того, для операторов формируются новые карьерные траектории: они могут развиваться в ИИ-супервайзеров, контент-менеджеров базы знаний, методологов и low-code-разработчиков. В горизонте <nobr>2–3</nobr> лет после внедрения ИИ, доля специалистов, связанных с технологическим развитием, может увеличиться с 3% до 15% в общей структуре команды,» — поясняет <strong>Ольга Кудрачева,</strong> руководитель Лаборатории исследований рынка ИТ-решений, Контур Университет. </p> <p>Согласно прогнозам участников рынка в ближайшие 3 года затраты контактных центров на внедрение технологий в клиентский сервис вырастут <nobr>2-3 раза.</nobr> К 2030 году именно технологии станут главной статьей расходов контактных центров: 43% бюджетов против 37% на ФОТ специалистов массовых ролей. При этом суммарные расходы на персонал не снижаются пропорционально росту инвестиций в технологии из-за переквалификации сотрудников на более высокооплачиваемые экспертные роли.</p> <p>Порог входа в технологии искусственного интеллекта начинается от <nobr>5-10</nobr> млн рублей: это бюджет на тестирование <nobr>1-3</nobr> несложных сценариев. Однако реальное полноценное внедрение в крупной компании (enterprise) обходится в среднем в 30 млн рублей, а при необходимости обновления аппаратной инфраструктуры затраты возрастают до <nobr>70-120</nobr> млн рублей. Комплексная ИИ-трансформация среднего контакт-центра требует от 50 до 100 млн рублей ежегодно. </p> <p>«Окупаемость on-premise-решений в сфере ИИ составляет в среднем два года. Тогда как бизнес, ограниченный в бюджетах, сегодня готов инвестировать в технологии только при условии окупаемости в течение первого года. На практике столь быстрый возврат инвестиций возможен только в редких нишевых сценариях. Разрешить этот конфликт ожиданий позволяет облачная модель оплаты: она переводит капитальные затраты в операционные, ускоряет отдачу от технологий и помогает снизить финансовый порог входа в проект», — комментирует <strong>Константин Герман, </strong>CPO Naumen.</p> <blockquote> <p>Методология исследования основана на комплексном анализе 107 реализованных кейсов развития ИИ в контакт-центрах и подразделениях клиентского сервиса крупных российских компаний, а также глубинных интервью с 50 директорами по клиентскому сервису.</p> <p>В рамках исследования проанализированы сценарии использования ИИ, бизнес-триггеры запуска проекта (напр. падение продаж, заморозка найма и т. д.), динамика по ключевым метрикам эффективности, таким как: доля обращений, обработанных без участия оператора, скорость ответа или решения проблемы, CSAT, NPS и т.д. Также оценены экономические показатели: снижение трудозатрат, экономия прямых затрат, рост селфисервис.</p> <p>Исследование охватывает отрасли: финансы, телеком, ИТ-сервисы, ритейл, услуги, обрабатывающая промышленность, здравоохранение, образование.</p> </blockquote> Контур Университет в партнерстве с К2Тех и Naumen проанализировали более 100 кейсов внедрения искусственного интеллекта в контакт-центрах и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197196 Thu, 16 Jul 2026 14:00:28 +0300 <p>Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> открывает новое направление в деятельности, «Робототехника», которое будет включать продажи и проектные разработки по внедрению гуманоидных роботов. Кроме того, в портфель <nobr>X-Com</nobr> войдут другие виды бионических роботов — такие, как робопсы, а также сервисные и складские роботы, манипуляторы и роборуки, и роботизированные образовательные комплекты.</p> <p>Направление будет представлено широким ассортиментом робототехники. В частности, для проектных внедрений и закупок будут доступны модель Unitree H1, установившая мировой рекорд по бегу на короткой дистанции на Всемирных играх гуманоидных роботов, а также модель Unitree G1, которая успешно провела хирургическую операцию. Кроме того, заказчикам будет доступен широкий спектр готовых решений на базе роботов, которые можно применять в десятках различных отраслей — от HoReCa и мероприятий, до логистики, сборочных работ и геодезических исследований.</p> <p>«Сейчас российский бизнес использует в сорок раз меньше гуманоидных роботов, чем в Южной Корее. Очевидно, что даже если не стремиться на первое место, у направления все равно большие перспективы в России. По разным данным, уже в ближайшие годы может возникнуть спрос на десятки тысяч штук гуманоидных роботов, а это рынок объемом в десятки миллиардов рублей, с потенциалом роста до сотен миллиардов», — говорит <strong>Игорь Роганков,</strong> управляющий партнер Группы компаний <nobr>X-Com.</nobr> «Обычно рынок следует за лидерами. Уже известно, что Wildberries, Ozon и Яндекс внедряют роботов в свое производство и логистику. Это говорит о том, что в целом гуманоидные роботы уже готовы к массовому внедрению», добавляет он.</p> <p>«Наиболее часто используемые сценарии гуманоидных роботов сейчас — это обучение и реабилитация, работа на мероприятиях, а также испытания разработка ПО, под любые эти цели мы можем подобрать гуманоидного робота. Кроме того, нашей командой разработан ассортимент робототехники, которая учитывает самые разные нужды бизнеса. Доступные в <nobr>X-Com</nobr> решения позволяют решать такие задачи как геодезическая разведка, детекция опасных газов, инспекция состояния оборудования, контроль динамики строительства, обслуживание гостей отеля, автоматизация уборки склада, и так далее», — говорит <strong>Инна Хайрулина,</strong> руководитель направления «Робототехника» ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>Для развития направления были заключены партнерские договоры с 10 крупными поставщиками специализированной и бионической робототехники, таким как Unitree, DEEP Robotics, PUDU, KEENON, Ufactory, Agile-X, Elephant Robotics, Agibot, Petoi и Noetix. Кроме того, <nobr>X-Com</nobr> планирует предоставлять пользователям поддержку по гарантии.</p> Группа компаний X-Com открывает новое направление в деятельности, «Робототехника», которое будет включать продажи и проектные разработки по внедрению … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197195 Thu, 16 Jul 2026 13:04:07 +0300 <p>По данным платформы подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme), россияне, которые регулярно выходят на подработку, в среднем берут <nobr>7–8</nobr> дополнительных рабочих смен в месяц. Такая занятость может приносить от 24% до 32% ежемесячного дохода. При этом, по данным опроса hh.ru, половина респондентов рассматривают для себя возможность найти вторую работу в течение ближайших трех месяцев, а 6% опрошенных уже устроились на подработку. </p> <p>Согласно опросу пользователей платформы «Моя смена», для 31,8% респондентов целевой доход от подработок превышает 60 тыс. рублей в месяц. Еще 26,4% рассчитывают получать до 40 тыс. рублей, 18,1% — до 20 тыс. рублей. По статистике, даже <nobr>1–2</nobr> дополнительные рабочие смены позволяют увеличить доход примерно на 12%.</p> <p>Однако при трудоустройстве на дополнительную работу важно учитывать требования трудового законодательства. Как отмечает эксперт трудового права, юрист hh.ru <b>Александр Кузнецов,</b> если сотрудник берет на себя дополнительные обязанности у своего работодателя и выполняет их в пределах обычной продолжительности дня, они должны быть оформлены документально, а компания обязана установить за них доплату. Если же человек устраивается на вторую работу к тому же или другому работодателю, она оформляется отдельным трудовым договором и должна быть ограничена четырьмя часами в день, если только сотрудник в этот день не свободен от основных обязанностей.</p> <p>«Если сотрудник совмещает несколько должностей у одного работодателя, дополнительная работа должна оплачиваться отдельно в той сумме, о которой стороны договорятся между собой. Минимальный размер такой выплаты законом не установлен, однако сама доплата является обязательной. Если же работник хочет устроиться на вторую работу в другой компании, то он не обязан уведомлять основного работодателя об этом. Запретить работу по совместительству можно только в случаях, прямо предусмотренных законом. Такие ограничения, например, действуют для несовершеннолетних, работников с вредными условиями труда и для отдельных категорий государственных служащих и сотрудников правоохранительных органов. При этом включить в трудовой договор общий запрет на работу у другого работодателя нельзя. Даже условие об ограничении трудоустройства у конкурентов не будет иметь юридической силы. Если компания хочет защитить коммерчески чувствительную информацию, лучше грамотно составить соглашение о конфиденциальности», — поясняет Александр Кузнецов.</p> <p>Юрист также напоминает, что для договора о работе по совместительству предусмотрено дополнительное основание для увольнения: если на эту должность принимают сотрудника, для которого она станет основной, работодатель вправе расторгнуть договор, предупредив совместителя не менее чем за две недели.</p> <p>Отдельные правила действуют и при учете переработок. При внешнем совместительстве каждый работодатель самостоятельно учитывает и оплачивает сверхурочную работу. При внутреннем совместительстве переработки рассчитываются отдельно по каждой должности. При этом даже вместе с переработками дополнительная занятость не должна превышать четырех часов в день и половины месячной нормы рабочего времени.</p> По данным платформы подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme), россияне, которые регулярно выходят на подработку, в среднем берут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197193 Thu, 16 Jul 2026 12:54:21 +0300 <p>Компания «Философия.ИТ» и «Просвещение» завершили переход на единую систему управления предприятием на базе продуктов «1С» и импортонезависимых технологий. В рамках проекта функциональность оперативного и финансового контуров была перенесена в новую программную среду с сохранением работы каналов продаж, включая интернет-магазины и маркетплейсы. В результате «Просвещение» перешло на единую платформу управления, повысив прозрачность и устойчивость бизнеса. Проект был реализован в сжатые сроки, в течение 8 месяцев.</p> <p>«При принятии решения о входе в проект мы учитывали социальный эффект от цифровизации и потенциальный вклад команды „Философия.ИТ“ в повышение качества жизни в общероссийских масштабах. Также при знакомстве с заказчиком импонировали методологическая зрелость и реализованные управленческие решения. Например, собственная система работы с авторами, инструменты расчета и выплаты гонораров и роялти. Поставленная задача переноса процессов производственного планирования и учета (с разными особенностями издательской отрасли) на продукты „1С“ была воспринята как новый амбициозный вызов для нашей команды», — рассказывает <strong>Михаил Нелькин,</strong> генеральный директор компании «Философия.ИТ».</p> <p>«Основными драйверами проекта выступили необходимость повышения производственной эффективности и возросшие риски эксплуатации зарубежной системы. При этом для нас было принципиально важно обеспечить переход на безопасное российское решение без влияния на операционную деятельность. Проект демонстрирует, что даже масштабный переход с иностранной ERP-системы может быть выполнен без остановки бизнеса — при условии грамотного планирования работ, высокого уровня исполнителей и хорошо организованного взаимодействия сторон», — рассказал Александр Кирилевич, операционный директор АО «Издательство «Просвещение».</p> <p>«Хотя внедрение проходило в новой для нас издательской отрасли, команда достигла всех поставленных целей и подтвердила экспертизу в импортозамещении систем. Этот опыт может использоваться и в других отраслях, разумеется, с учетом их специфики», — отметил Михаил Нелькин. </p> Компания «Философия.ИТ» и «Просвещение» завершили переход на единую систему управления предприятием на базе продуктов «1С» и импортонезависимых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197192 Thu, 16 Jul 2026 12:52:19 +0300 <p>T2, российский оператор мобильной связи, и книжный сервис Литрес выяснили, прочтение каких произведений вызывает у россиян чувство гордости. Абсолютным лидером рейтинга стал роман Михаила Булгакова «Мастер и Маргарита» — его выбрали 9% респондентов. </p> <p>По данным совместного исследования Т2 и Литрес у абсолютного большинства россиян (88%) есть книги, прочтением которых они гордятся. Лидером среди таких произведений стал роман Михаила Булгакова «Мастер и Маргарита» — его выбрали 9% респондентов. На втором месте — «Преступление и наказание» Федора Достоевского (7,5%), на третьем — «Война и мир» Льва Толстого (7%). В пятерку также вошли «Евгений Онегин» Александра Пушкина (6,5%) и «Анна Каренина» Льва Толстого (6%).</p> <p>Большинство опрошенных (81%) заявили, что книга, прочтением которой они гордятся, повлияла на них. Чаще всего респонденты отмечали, что «литература заставила по-новому взглянуть на отношения с людьми» (20%), «помогла лучше понять историю страны или конкретной эпохи» (19%), «обогатила словарный запас и культуру речи» (18%). Еще 13% признались, что произведение пробудило интерес к чтению в целом, а у 12% опрошенных чтение таких книг изменило мировоззрение. </p> <p>Респонденты также рассказали, что именно заставляет их испытывать гордость за прочитанное. Чаще всего — сложность поднимаемых тем (философских, нравственных, исторических): 28%. На втором месте — большой объем (18%), на третьем — культовый статус произведения (16%). </p> <p>В основу исследования лег опрос, проведенный в июне 2026 года. В нем приняли участие абоненты Т2, пользователи сервиса Литрес, в том числе клиенты мультиподписки MiXX, включающей несколько онлайн-библиотек. Респондентам предложили ответить на вопросы в онлайн-форме. </p> T2, российский оператор мобильной связи, и книжный сервис Литрес выяснили, прочтение каких произведений вызывает у россиян чувство гордости … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197191 Thu, 16 Jul 2026 12:46:09 +0300 <p>В среднем на одну крупную российскую компанию приходится более 600 утекших корпоративных учетных записей, больше половины из которых — с паролями в открытом виде. Эксперт «Группы Астра» Анатолий Лысов считает, что административными запретами эту проблему не решить — нужны технические меры.</p> <p>Эксперты центра мониторинга Solar Aura ГК «Солар» проанализировали утечки корпоративных учетных данных в десяти крупнейших российских компаниях из рейтинга РБК500. Из 19,3 тыс. изученных строк аналитики выявили 6,2 тыс. уникальных корпоративных учетных записей, из которых 3,7 тыс. сопровождались паролями в открытом виде. При этом лишь в 4% случаев зафиксированы признаки прямой компрометации инфраструктуры. В основной массе речь идёт о том, что сотрудники используют рабочую почту и пароли на внешних ресурсах — маркетплейсах, форумах, обучающих платформах и SaaS-инструментах. Если на таком сервисе произойдёт утечка, злоумышленники получают готовую точку входа в корпоративную инфраструктуру.</p> <p><strong>Анатолий Лысов, </strong>менеджер продукта ALD Pro «Группы Астра», объясняет, почему угроза реальнее, чем кажется. На первый взгляд в использовании корпоративного адреса для регистрации на внешних сервисах нет ничего предосудительного. Однако если сторонний сервис будет скомпрометирован, корпоративный адрес фактически укажет злоумышленникам, какую именно учетную запись компании можно попытаться взломать методом перебора. Учитывая, что пользователи нередко применяют одни и те же сочетания символов в паролях от разных сервисов, задача атакующих существенно упрощается.</p> <p>«Попытки административно запретить сотрудникам использовать рабочие адреса на внешних ресурсах ничего не дадут — проконтролировать это на практике не представляется возможным. Гораздо эффективнее решать задачу техническими средствами. Ключевым инструментом здесь является внедрение строгой или двухфакторной аутентификации: такой подход позволит исключить несанкционированный доступ даже в тех случаях, когда пароль пользователя уже известен злоумышленникам. Именно поэтому в рамках дорожной карты развития ALD Pro на 2026 год мы запланировали поддержку одноразовых паролей по алгоритмам TOTP/HOTP — это позволит нашим заказчикам выстроить дополнительный рубеж защиты и нивелировать риски, связанные в том числе с утечками учетных данных на внешних сервисах», — прокомментировал эксперт Анатолий Лысов.</p> В среднем на одну крупную российскую компанию приходится более 600 утекших корпоративных учетных записей, больше половины из которых — с паролями в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197190 Thu, 16 Jul 2026 12:44:36 +0300 <p>«Малышевское рудоуправление» автоматизировало кадровое делопроизводство с помощью платформы HRlink. АО «Малышевское рудоуправление» — одно из старейших российских предприятий, специализирующееся на добыче и переработке руд. В компании работают 470 сотрудников, организационная структура включает девять территориально удаленных подразделений, что осложняет кадровое администрирование.</p> <p>Проект внедрения проходил при участии команды провайдера и специалистов предприятия. На первом этапе рудоуправление перевело в КЭДО маршруты согласования, перенесло кадровые процессы и подготовило комплекты документов для пилотной группы. На сегодняшний день через КЭДО оформляется около 85% кадрового документооборота компании, включая кадровые приказы, заявления сотрудников и ознакомление с локальными нормативными актами. Таким образом, за четыре месяца к системе подключились 300 сотрудников. В течение года предприятие планирует перевести на HRlink до 80% всего штата.</p> <p>«Раньше ознакомление сотрудников с кадровыми документами было достаточно трудоемким: например, приказ передавался в подразделение, ответственный человек доставлял его на рабочее место к подписанту, а затем привозил документ обратно. Это занимало время и отвлекало сотрудников от основной работы. Сейчас процесс стал гораздо удобнее, поскольку в системе КЭДО он занимает пару минут. При этом даже если сотрудник пока не подключен к HRlink, ответственное лицо в подразделении может на месте распечатать электронный документ и ознакомить с ним. Благодаря HRlink сократились потери рабочего времени», — отметила заместитель директора по персоналу АО «Малышевское рудоуправление» <strong>Наталья Зверева.</strong></p> <p>«Для компаний с разветвленной структурой переход на КЭДО — критическая необходимость. Проект с „Малышевским рудоуправлением“ наглядно показал, как цифровизация трансформирует бизнес: мы не только ускорили процессы, но и сделали их прозрачными. Нам удалось нивелировать риски нарушений трудового законодательства из-за задержек с документами. В итоге предприятие защитило себя от юридических штрафов, а HR-служба избавилась от рутины и переключилась на стратегические задачи», — прокомментировал <strong>Сергей Репринцев,</strong> директор по продуктовой стратегии HRlink.</p> «Малышевское рудоуправление» автоматизировало кадровое делопроизводство с помощью платформы HRlink. Переход на кадровый ЭДО позволил предприятию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197189 Thu, 16 Jul 2026 12:42:30 +0300 <p>Компания приступила к массовому обучению работников работе с корпоративными ИИ-сервисами ТМХ.</p> <p>Первый обучающий семинар прошли более 100 сотрудников службы управления персоналом аппарата управления «ЛокоТеха».</p> <p>ТМХ AI — комплексная модель искусственного интеллекта, в которой представлено несколько <nobr>LLM-моделей</nobr> нейросетей, способных решать разные задачи. </p> <p>Руководитель направления Управления по подбору, адаптации и развития персонала «ЛокоТеха» <strong>Наталья Белякова </strong>рассказала, что в перспективе в компании намерены обучить взаимодействию с нейросетями как можно большее число сотрудников. Решение начать со службы управления персоналом продиктовано одним из ключевых HR-трендов: навык работы с ИИ стремительно переходит из раздела «желательно» в базовые требования вакансий, как знание Excel в начале нулевых. Крупнейшие компании России активно внедряют внутренние нейросети для обработки документов и коммуникаций.</p> <p>«По данным исследований известных консалтинговых компаний, генеративный ИИ способен повысить продуктивность работы сотрудников на <nobr>20–40%.</nobr> При этом одна из основных задач проведенного нами обучения — развеять сомнения и рассказать, что ИИ не заменит человека. Однако человек, умеющий работать с ИИ, заменит человека без этого навыка на рынке труда», — подчеркнула Н. Белякова.</p> Компания приступила к массовому обучению работников работе с корпоративными ИИ-сервисами ТМХ. Первый обучающий семинар прошли более 100 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197188 Thu, 16 Jul 2026 12:36:31 +0300 <p>Общее ощущение нестабильности и непредсказуемости возглавило список факторов стресса на работе в 2026 году — эту причину ставят на первое место и работодатели, и сами сотрудники. Однако по ряду других пунктов их мнения расходятся, показало исследование сервиса онлайн-рекрутинга hh.ru и психологической платформы Alter. </p> <p>59% работодателей считают, что ключевым фактором стресса для их команды является ощущение нестабильности и непредсказуемости. Также, по мнению компаний-респондентов, наиболее сильный стресс для сотрудников создают: </p> <ul> <li>Новости и социально-политический контекст — эту причину отметили 43% работодателей; </li> <li>Личные проблемы — 33%; </li> <li>Объем работы — 27%; </li> <li>Сроки выполнения задач — 21%. </li> </ul> <p>У соискателей ощущение нестабильности также стало самым популярным поводом для переживаний на работе (41%), а объем и сроки выполнения задач замыкают топ-5 причин (27% и 18% соответственно). Однако на второе место сотрудники ставят руководство (40%, против 17% у работодателей), а на третье — атмосферу в команде (35%, у компаний — 16%). Кроме того они сильнее, чем кажется работодателям, переживают из-за графика работы: 14% соискателей отметили эту причину в качестве основной, тогда как среди работодателей — всего 4%. А личные проблемы и новости волнуют сотрудников меньше всего — эти причины у них оказались в конце списка (9% и 8% соответственно). </p> <p>«Тот факт, что работодатели, в отличие от сотрудников, видят причины стресса больше во внешних факторах, чем во внутренних — таких как отношения с начальством или климат в команде — для компании может означать, что у них внутри комфортная среда, и вкупе с низкой текучестью начинает восприниматься как признак благополучия. И тогда работодатель расслабляется: раз люди не уходят, значит, все в порядке. Однако сотрудник может оставаться в компании, но при этом быть эмоционально выключенным и не видеть перспектив развития. Это снижает мотивацию, инициативность и, как следствие, эффективность. Поэтому для достижения бизнес-результатов важно формировать такую среду, в которой сотрудники действительно хотят работать и развиваться, а не остаются просто потому, что пока не подвернулась подходящая альтернатива. </p> <p>Это комплексная работа, в рамках которой нужно уделить большое внимание выстраиванию коммуникаций и созданию доверительной атмосферы внутри команд, обучить руководителей замечать сигналы снижения вовлеченности и реагировать на них, а также реализовать систему поддержки сотрудников, которой они смогут доверять. Тогда компания станет местом, которое помогает справляться со стрессом и неопределенностью, а не источником и того и другого», — отмечает <strong>Евгения Пленидина,</strong> руководитель b2b-направления психологической платформы Alter (рис. 1). </p> <p>По оценкам опрошенных работодателей, смена работы по причине стресса и выгорания — не редкость: более трети (35%) респондентов связывают с этими причинами от 10 до 30% увольнений за минувший год. Особенно высока эта доля в крупных компаниях — такую оценку дают почти половина из них (47%), а 9% утверждают, что из-за постоянного перенапряжения уволились более 30% человек. </p> <p>Однако в целом текучесть персонала компании-респонденты оценивают как относительно низкую — со средним баллом 2,6 по <nobr>5-балльной</nobr> шкале. 46% работодателей поставили <nobr>1-2</nobr> балла из 5, а тех, кто ощущает уровень текучести как высокий (на <nobr>4-5</nobr> баллов из 5), оказалось 24%. </p> <p>«Феномен вынужденной лояльности, когда люди терпят регулярные перегрузки из страха потерять работу, в долгосрочной перспективе неизбежно приведет к снижению качества — и работы компании, и жизни сотрудников. Как только экономическая ситуация стабилизируется или конкуренты предложат безопасную альтернативу, компании столкнутся с массовым исходом ключевых специалистов. </p> <p>Дабы избежать таких последствий, работодателям необходимо сместить фокус с удержания сотрудников любой ценой на управление циклом их жизни в компании: внедрить жесткие лимиты переработок, пересмотреть нормативы продуктивности с учетом накопленной усталости и легализовать право на ошибку, чтобы снизить фоновый страх увольнения за малейший промах.</p> <p>Сотрудникам же для самосохранения стоит перейти от подавления напряжения к проактивному управлению своей карьерой: документировать собственные достижения как страховку от необоснованных претензий, выстраивать внешние профессиональные связи и защищать границы личного времени, воспринимая текущую работу лишь как временный контракт, а не как смысл всей жизни», — комментирует психолог платформы Alter <strong>Светлана Новоселова.</strong></p> Общее ощущение нестабильности и непредсказуемости возглавило список факторов стресса на работе в 2026 году — эту причину ставят на первое место и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197187 Thu, 16 Jul 2026 12:29:02 +0300 <p>В первом полугодии 2026 года в России значительно выросла предпринимательская активность в сфере информационных технологий, сообщает пресс-служба члена комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи, федерального координатора партийного проекта «Цифровая Россия» <strong>Антона Немкина.</strong> По данным Rusprofile, за шесть месяцев в стране было зарегистрировано почти 37 тыс. новых компаний и индивидуальных предпринимателей, работающих в ИТ, что на 64% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Всего сегодня в России насчитывается около 273 тыс. субъектов ИТ-бизнеса, причем более двух третей из них составляют индивидуальные предприниматели.</p> <p>Рост числа участников рынка сопровождается увеличением количества аккредитованных ИТ-компаний. По данным Минцифры, за первое полугодие государственную ИТ-аккредитацию получили более 500 новых организаций, а общее число компаний в соответствующем реестре превысило 21 тыс. Этому способствуют сохранение мер государственной поддержки и расширение перечня компаний, имеющих право на получение аккредитации.</p> <p>Эксперты объясняют увеличение числа регистраций сразу несколькими причинами. Среди них — продолжающаяся реструктуризация бизнеса, создание новых юридических лиц под изменившиеся условия работы, а также снижение порога входа в разработку программного обеспечения благодаря распространению инструментов искусственного интеллекта. Современные ИИ-решения позволяют небольшим командам быстрее создавать и выводить на рынок новые продукты и сервисы.</p> <p>По мнению Антона Немкина, рост числа новых ИТ-компаний свидетельствует о высокой предпринимательской активности в отрасли. Вместе с тем специалисты обращают внимание, что увеличение количества зарегистрированных компаний не всегда означает сопоставимый рост занятости. Часть организаций создается в результате корпоративной реорганизации, крупные компании выделяют внутренние ИТ-подразделения в самостоятельные юридические лица, а многие специалисты переходят из штатной работы в формат аутсорсинга или открывают собственный бизнес.</p> <p>По словам парламентария, оценивать развитие отрасли следует не только по числу новых юридических лиц, но и по эффективности их деятельности: «Российская ИТ-отрасль становится более гибкой: меняются модели занятости, развивается рынок аутсорсинга, появляются небольшие специализированные команды. Это естественный этап взросления цифровой экономики, который требует дальнейшего совершенствования механизмов поддержки и создания условий для устойчивого роста таких компаний».</p> В первом полугодии 2026 года в России значительно выросла предпринимательская активность в сфере информационных технологий, сообщает пресс-служба … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197186 Thu, 16 Jul 2026 12:22:08 +0300 <p>ПАО «М.Видео» объявляет о назначении <strong>Светланы Бородихиной</strong> на должность директора по персоналу Компании.</p> <p>Генеральный директор Компании М.Видео <strong>Владислав Бакальчук:</strong> «Рад приветствовать Светлану в команде М.Видео. Уверен, что ее профессиональный опыт, глубокая экспертиза и управленческие компетенции усилят HR-функцию Компании, помогут реализовать стратегические задачи бизнеса и поддержат дальнейшую трансформацию М.Видео».</p> <p>Светлана обладает более чем <nobr>25-летним</nobr> опытом работы в сфере управления персоналом. За свою карьеру она прошла путь от специалиста отдела кадров до директора департамента по работе с персоналом. С 2006 года занимала руководящие HR-позиции в крупнейших российских банках, включая Россельхозбанк, Бинбанк, Интеза, МИнБанк и СМП Банк. </p> <p>В последние годы Светлана руководила масштабными проектами организационной трансформации, включая внедрение кадрового электронного документооборота (КЭДО), реализацию интеграционных процессов, а также одновременно курировала несколько крупных HR-проектов. </p> <p>В новой должности Светлана Бородихина будет отвечать за развитие HR-стратегии Компании, совершенствование корпоративной культуры, развитие системы управления талантами, повышение вовлеченности сотрудников, цифровизацию HR-процессов и внедрение современных практик управления.</p> <p>Светлана Бородихина: «Для меня большая честь присоединиться к команде М.Видео в период активного развития компании. Уверена, что сильная корпоративная культура, современные HR-инструменты и внимание к развитию сотрудников являются важнейшими факторами успеха бизнеса. Вместе с командой мы продолжим создавать комфортную среду для сотрудников, поддерживать развитие лидерства и реализовывать инициативы, которые помогут компании достигать новых результатов».</p> ПАО «М.Видео» объявляет о назначении Светланы Бородихиной на должность директора по персоналу Компании. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197185 Thu, 16 Jul 2026 12:14:38 +0300 <p>По данным CURATOR, в течение второго квартала 2026 года структура кибератак претерпела заметные изменения: финтех сохранил лидерство среди целей, однако его доля сократилась, тогда как сегмент медиа резко усилил своё присутствие в статистике. Во втором квартале 2026 года финтех-сегмент по-прежнему остаётся главной целью злоумышленников, однако его доля сократилась с 44,2% до 31,9%. При этом медиасегмент — «Медиа, ТВ, радио и блогеры» — стремительно вырос и занял первое место в микросегментации с 12,7% всех инцидентов. Тройку лидеров по макросегментам замыкают «ИТ и Телеком» (16,8%) и «Медиа» (14,0%), вместе с финтехом формирующие около двух третей всех зафиксированных атак. В топ-5 микросегментов по числу атак вошли также «Платёжные системы» (10,0%), «Банки» (9,5%), «Онлайн-букмекеры» (9,0%) и «Торговые площадки» (7,9%).</p> <p>На этом фоне атаки мощностью свыше 1 Тбит/с превратились в рутину: за один квартал их зафиксировано вдвое больше, чем за весь прошлый год. За апрель—июнь 2026 года CURATOR нейтрализовал 12 подобных инцидентов — вдвое больше, чем за весь 2025 год. Наиболее мощные атаки пришлись на сегмент онлайн-ставок: пиковый битрейт двух крупнейших достиг 1,64 и 1,58 Тбит/с при скорости передачи пакетов 553 и 638 Мпак/с (миллионов пакетов в секунду) соответственно. Наиболее продолжительная атака квартала — в сегменте онлайн-ритейла — длилась почти 80 часов.</p> <p>Растёт техническая сложность атак: так, доля мультивекторных DDoS-инцидентов увеличилась с 8,0% в 2025 году до 11,7% во втором квартале 2026 года. Изменилась и структура векторов: доля UDP flood выросла с 22,9% до 29,3%, TCP flood удвоилась — с 4,2% до 8,9%, SYN flood — с 2,8% до 5,6%. Одновременно зафиксирован нетипичный всплеск ICMP flood: его доля достигла 4,3% против 0,1% годом ранее.</p> <p>Во втором квартале впервые за два года зафиксировано резкое снижение размера крупнейшего наблюдаемого ботнета — с 13,5 млн устройств в первом квартале до 2,09 млн. По оценке специалистов CURATOR, это связано с международной операцией правоохранительных органов США, Канады и Германии, в ходе которой была выведена из строя инфраструктура ботнетов Aisuru и Kimwolf. Вместе с тем компания не ожидает долгосрочного изменения ситуации: фундаментальные предпосылки для формирования масштабных ботнетов — рост числа уязвимых устройств и доступность инструментов автоматизации на базе ИИ — никуда не исчезли.</p> <p>Операция правоохранителей отразилась и на географии источников атак. На первое место среди источников L7 DDoS вышли США (15,9%), следом — Вьетнам (9,5%) и Россия (7,2%). Бразилия, лидировавшая несколько кварталов подряд, резко снизила долю (6,2%) и опустилась на четвёртое место. В целом распределение источников атак по-прежнему становится более равномерным: совокупная доля стран за пределами топ-20 продолжает расти. Это ещё раз подтверждает снижение практической ценности простых географических блокировок как инструмента защиты.</p> <p>«Наши данные показывают: ландшафт угроз меняется быстрее, чем было принято считать. Атаки класса 1 Тбит/с больше не являются экстраординарными событиями — они за последний год стали частью нашей реальности. При этом смена приоритетов у злоумышленников происходит стремительно: медиасегмент, ещё недавно находившийся на периферии статистики, за один квартал вышел в лидеры по числу инцидентов. Для бизнеса это означает одно: защита не может строиться на отраслевых допущениях — угроза актуальна для любого публичного ресурса», — отметил <strong>Дмитрий Ткачёв, </strong>генеральный директор CURATOR.</p> По данным CURATOR, в течение второго квартала 2026 года структура кибератак претерпела заметные изменения: финтех сохранил лидерство среди целей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197184 Thu, 16 Jul 2026 12:13:16 +0300 <p>К ИИ-контролю парковки на газонах Московской области подключено уже более 1,1 тыс. камер системы «Безопасный регион». Об этом сообщили в пресс-службе Министерства государственного управления, информационных технологий и связи Московской области.</p> <p>«Наша задача — сформировать культуру бережного отношения к общественным пространствам, чтобы зеленые зоны оставались комфортными и ухоженными, поэтому мы продолжаем развивать ИИ-контроль парковки на газонах. За последнее время число камер „Безопасного региона“, подключенных к проекту, увеличилось в три раза. Теперь их количество превышает 1,1 тыс. Это позволило повысить эффективность борьбы с неправильной парковкой и сократить количество повторных нарушений в местах, где установлено видеонаблюдение», — отметила министр государственного управления, информационных технологий и связи Подмосковья <b>Надежда Куртяник.</b></p> <p>ИИ-контроль запаркованности газонов в Московской области заработал в 2025 году. Нейросеть, внедренная в камеры системы «Безопасный регион», фиксирует припаркованные на газоне автомобили, считывает их госномер и автоматически отправляет данные на проверку. Если нарушение подтверждается, автовладелец получает штраф.</p> К ИИ-контролю парковки на газонах Московской области подключено уже более 1,1 тыс. камер системы «Безопасный регион». Об этом сообщили в пресс-службе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197151 Thu, 16 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Арбитражный суд Москвы частично удовлетворил иск ООО «Арбайт» к ООО «Байт» о защите исключительных прав на фирменное наименование. Суд признал, что ответчик неправомерно использовал обозначения «АРБАЙТ», ARBYTE и доменное имя ar-byte.ru при ведении аналогичной деятельности, что создавало вероятность смешения с компанией-истцом.</p> <p>Решение по делу № А40-336424/2025 <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/7b76e158-3e18-4623-8f9d-366f2c27fe0d/28213f00-e961-4f10-a504-872eace64f82/A40-336424-2025_20260714_Reshenija_i_postanovlenija.pdf?isAddStamp=True">было опубликовано</a> в полном объеме (включая мотивировочную часть) 14 июля 2026 года. Напомним, что резолютивная часть решения <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196905">была размещена</a> на сайте арбитражного суда 1 июля.</p> <p>Суд установил, что ООО «Арбайт» зарегистрировано 20 октября 1994 года, тогда как ООО «Байт» — 26 июня 2013 года. Согласно Гражданскому кодексу РФ, приоритет в праве на фирменное наименование определяется датой государственной регистрации юридического лица.</p> <p>В ходе разбирательства суд пришел к выводу, что используемые ответчиком обозначения «АРБАЙТ», ARBYTE, ar-byte.ru, а также фирменное наименование «БАЙТ» являются тождественными либо сходными до степени смешения с фирменным наименованием истца. При этом компании осуществляют аналогичные виды деятельности, включая оптовую и розничную торговлю компьютерной техникой и программным обеспечением (ОКВЭД 46.51, 46.90, 47.41 и 47.41.4).</p> <p>Одним из ключевых доказательств стали материалы сайта ar-byte.ru, администратором которого является ООО «Байт». На сайте размещались заявления о том, что именно ООО «Байт» является правообладателем бренда ARBYTE, а продукция ООО «Арбайт» якобы является контрафактной.</p> <p>Ответчик ссылался на лицензионный договор, заключенный 25 апреля 2025 года с владельцем товарных знаков <strong>Ильей Шинкарем.</strong> Однако суд указал, что исключительное право ООО «Арбайт» на фирменное наименование возникло значительно раньше регистрации спорных товарных знаков.</p> <p>Кроме того, суд принял во внимание решения Роспатента, принятые в июне 2026 года. 19 июня правовая охрана товарного знака по свидетельству № 208417 была частично прекращена, в тот же день товарный знак № 349511 признан недействительным полностью, а 22 июня была существенно ограничена охрана товарного знака № 770979. В результате правовая охрана товарных знаков в отношении компьютерной техники и ряда других товаров <nobr>9-го</nobr> класса МКТУ была прекращена.</p> <p>Суд также отклонил доводы о злоупотреблении правом со стороны истца, отметив, что наличие корпоративного конфликта не лишает компанию права защищать свое фирменное наименование. В решении также упоминается другое судебное дело, в котором были исследованы обстоятельства корпоративного конфликта внутри группы компаний.</p> <p>В результате суд запретил ООО «Байт» использовать обозначения «АРБАЙТ», ARBYTE и доменное имя ar-byte.ru при осуществлении четырех видов деятельности, связанных с торговлей компьютерной техникой и программным обеспечением. Компанию обязали в течение трех дней после вступления решения в законную силу удалить соответствующую информацию с сайта, а в течение десяти дней прекратить использование фирменного наименования «БАЙТ» применительно к этим видам деятельности.</p> <p>За неисполнение судебного акта суд установил судебную неустойку в размере 20 тыс. руб. за каждый день просрочки, начиная с <nobr>11-го</nobr> дня после вступления решения в законную силу. Кроме того, с ООО «Байт» взысканы расходы по оплате госпошлины в размере 100 тыс. руб.</p> <p>Решение Арбитражного суда Москвы пока не вступило в законную силу и может быть обжаловано в Девятом арбитражном апелляционном суде.</p> <p>***</p> <p>В компании «Байт» ранее <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196905">уже заявили</a> о намерении обжаловать решение. В комментарии IT Channel News представители компании сообщили, что ждут публикации мотивировочной части судебного акта, чтобы подготовить апелляционную жалобу. По словам представителей ответчика, компания использует обозначения, связанные с брендом ARBYTE, на основании лицензионных соглашений с правообладателем товарных знаков, а предметом рассмотрения в данном процессе являлся спор о фирменном наименовании, тогда как права на товарные знаки регулируются отдельными нормами законодательства и договорами. В компании также подчеркнули, что судебное разбирательство не влияет на текущую деятельность: работа с клиентами и партнерами продолжается в обычном режиме, а все обязательства исполняются в полном объеме.</p> <p>Представители «Арбайт» не ответили на нашу просьбу о комментариях. Надо отметить, что ПР-активность компании в последнее время невелика: последняя новость на сайте относится к августу 2025 г.</p> Арбитражный суд Москвы частично удовлетворил иск ООО «Арбайт» к ООО «Байт» о защите исключительных прав на фирменное наименование. Суд признал, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197125 Thu, 16 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197124">здесь</a> </em></p> <h3>Численность работников</h3> <p>Российский ИКТ-сектор продолжает демонстрировать устойчивый рост занятости, отмечают эксперты ВШЭ <a target="_blank" href="https://www.hse.ru/mirror/pubs/share/1174694247.pdf">в новом исследовании</a>. В I квартале 2026 года среднесписочная численность работников достигла 1,741 млн человек, что стало максимальным значением за последние годы. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года численность увеличилась на 104,6 тыс. человек (6,4%), а относительно IV квартала 2025 года — на 34,1 тыс. человек (2,0%). Доля работников ИКТ в общей занятости экономики выросла до 3,98%, увеличившись за год на 0,2 процентного пункта.</p> <p>Наиболее крупным работодателем остается ИТ-отрасль вместе с сегментом прочих ИТ-услуг, где заняты 1,187 млн человек, или 68,2% всех работников сектора. За год численность здесь выросла на 101,8 тыс. человек (9,4%), обеспечив 97,4% общего прироста занятости в ИКТ.</p> <p>В производстве ИКТ-оборудования численность работников достигла 198,4 тыс. человек, увеличившись на 11 тыс. (5,8%) по сравнению с прошлым годом. В оптовой торговле ИКТ-товарами заняты 58,5 тыс. человек — на 2,1 тыс. (3,7%) больше, чем годом ранее, и на 3,3 тыс. (5,9%) больше, чем в предыдущем квартале. Единственным крупным сегментом, где продолжается сокращение занятости, остаются телекоммуникации: здесь работают 296,7 тыс. человек, что на 10,3 тыс. (3,4%) меньше, чем год назад.</p> <h3>Заработная плата</h3> <p>ИКТ остается одной из самых высокооплачиваемых отраслей российской экономики. В I квартале 2026 года среднемесячная начисленная заработная плата работников сектора достигла 205,7 тыс. руб., увеличившись за год на 32,6 тыс. руб. (18,8%). Рост оказался выше среднего по экономике (15,9%) на 2,9 процентного пункта и почти вдвое превысил уровень инфляции (9,8%). По сравнению с IV кварталом 2025 года зарплата выросла еще на 3,9 тыс. руб. (1,9%).</p> <p>В течение квартала доходы продолжали увеличиваться: с 187,2 тыс. руб. в январе до 205,4 тыс. руб. в феврале и 224,4 тыс. руб. в марте. Средняя заработная плата в ИКТ уже в 1,93 раза превышает средний уровень по экономике, а в марте этот показатель достиг 1,99 раза, что свидетельствует о сохраняющемся высоком спросе на квалифицированных специалистов.</p> <h3>Потребность в работниках</h3> <p>Несмотря на некоторое охлаждение рынка труда, ИКТ остается одним из крупнейших работодателей российской экономики. На конец I квартала 2026 года компаниям требовались 72,1 тыс. работников, что на 1,3 тыс. человек (1,8%) меньше, чем годом ранее, и на 3,7 тыс. человек (4,8%) меньше по сравнению с предыдущим кварталом.</p> <p>На долю ИКТ приходится 2,86% всех открытых вакансий в экономике, что на 0,1 процентного пункта выше прошлогоднего уровня. При этом доля вакантных рабочих мест в секторе составляет 5,6%, что заметно ниже среднего показателя по экономике (7,0%). За год этот показатель снизился на 0,3 процентного пункта, а за квартал — на 0,7 процентного пункта, что может свидетельствовать о постепенном насыщении рынка труда и более эффективном закрытии вакансий.</p> <p>Несмотря на сокращение общего количества открытых позиций, спрос на специалистов остается высоким в наиболее быстрорастущих направлениях — разработке программного обеспечения, информационной безопасности, облачных технологиях, искусственном интеллекте, системной интеграции и производстве отечественного ИКТ-оборудования. Именно эти сегменты продолжают формировать основной кадровый дефицит и определяют дальнейшее развитие российского рынка информационно-коммуникационных технологий.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Российский ИКТ-сектор продолжает демонстрировать устойчивый рост занятости. В I квартале 2026 года среднесписочная численность работников достигла … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197104 Thu, 16 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-07-14-gartner-survey-shows-72-percent-of-supply-chain-leaders-revisit-final-approvals-for-network-decisions-at-least-once-causing-delays">новому исследованию</a> Gartner, 72% руководителей цепочек поставок хотя бы один раз были вынуждены пересматривать уже утвержденные решения, связанные с развитием или изменением логистической сети компании. Более половины опрошенных сообщили, что возвращались к таким решениям три раза и более, что приводило к задержкам реализации проектов и снижало удовлетворенность итоговыми результатами.</p> <p>По словам <strong>Вики Форман</strong> (Vicky Forman), старшего директора-аналитика практики Supply Chain в Gartner, большинство компаний готовятся к масштабным сбоям, однако гораздо большее влияние на эффективность оказывают не единичные кризисы, а постоянная операционная нестабильность.</p> <p>«Большинство организаций планируют действия на случай крупных потрясений, однако именно повседневная нестабильность — то, что мы называем турбулентностью, — постепенно увеличивает затраты, снижает уровень сервиса и заставляет руководителей пересматривать ранее принятые решения», — отметила она.</p> <p>Исследование проводилось с 11 ноября по 21 декабря 2025 года. В нем приняли участие 151 руководитель цепочек поставок компаний с годовой выручкой не менее 250 млн долларов из производственного сектора, медико-биологической отрасли, розничной торговли и ИТ. Все участники незадолго до опроса принимали значимые решения по развитию своей логистической сети.</p> <h3>Турбулентность важнее чрезвычайных ситуаций</h3> <p>Gartner разделяет два типа проблем в цепочках поставок:</p> <ul> <li>турбулентность — постоянные ожидаемые факторы, такие как колебания спроса, нестабильность рынка труда и изменение затрат;</li> <li>сбои (disruptions) — крупные непредвиденные события, например стихийные бедствия или геополитические кризисы.</li> </ul> <p>По мнению аналитиков, именно хроническая турбулентность чаще заставляет компании пересматривать инвестиционные решения, поскольку традиционные методы оценки проектов обычно не учитывают ее долгосрочное влияние.</p> <h3>Как снизить число пересмотров решений</h3> <p>Gartner рекомендует учитывать стоимость постоянной операционной нестабильности уже на этапе подготовки бизнес-кейсов. По оценке компании, успешные организации переходят от разовых проектов к более гибкому управлению логистической сетью, закладывая возможность адаптации к изменяющимся условиям без необходимости повторного согласования уже принятых решений.</p> Согласно новому исследованию Gartner, 72% руководителей цепочек поставок хотя бы один раз были вынуждены пересматривать уже утвержденные решения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197092 Thu, 16 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно исследованию Nexign, большинство российских компаний применяют для работы с данными интеграционные инструменты, самый востребованный класс решений — ETL-системы.</p> <p>Объем данных в мире продолжает стремительно расти: ежедневно генерируется порядка 400 млн терабайт информации. По оценкам экспертов, в 2025 году объем созданных данных достиг 181 зеттабайта, а в текущем может превысить 200 зеттабайт. В условиях такого увеличения количества данных и масштабной цифровизации компаниям становится все сложнее обеспечивать стабильный обмен и обработку данных без применения систем ETL/ESB.</p> <p>Согласно результатам исследования Nexign, 71% опрошенных организаций уже используют интеграционные инструменты. Среди них не только корпорации (20%) и крупный бизнес (17%), но и компании среднего и малого сегмента (34%). При этом чуть более половины респондентов применяют отдельные инструменты, такие как ESB-шины, ETL-решения или брокеры сообщений, тогда как комплексные интеграционные платформы используют 17% компаний.</p> <h3>В приоритете — гибкость и надежность</h3> <p>В среднем компании используют в своей работе более одного инструмента. Наиболее распространенными являются ETL-системы — они установлены у 62% респондентов. ESB применяют 44% компаний, ELT — 26%.</p> <p>Исследование показывает, что использование коммерческих продуктов не является единственной альтернативой. Практикуется гибкий подход к выбору решений: 35% компаний подбирают инструмент индивидуально под каждую задачу. Четверть организаций используют решения с открытым исходным кодом, 22% — продукты вендоров, 18% — собственные разработки. При этом использование решений с открытым исходным кодом и самописных решений нередко связано с дополнительными затратами на поддержку и развитие. По оценкам экспертов, до 30% компаний, внедряющих самописные ETL/ELT-системы, не достигают запланированных SLA по производительности из-за сложности интеграции устаревших (legacy) систем (рис. 1).</p> <p>Главный критерий выбора инструментов для работы с данными — наличие надежных коннекторов к базам данных разных типов и производителей (51%). Также для респондентов важны возможность работы под высокой нагрузкой и с большими объемами данных (45%) и поддержка интеграции с российским программным обеспечением (44%).</p> <p>Встроенные элементы искусственного интеллекта интересуют пока в меньшей степени — их значимость отметили около 13% компаний вне зависимости от масштаба бизнеса. На фоне активного импортозамещения снизилась актуальность коннекторов к зарубежному ПО — этот критерий важен лишь для 11% респондентов.</p> <h3>Что дает интеграция</h3> <p>Самым распространенным сценарием использования интеграционных инструментов остается передача данных между разнородными системами внутри компании, такими как ERP, CRM, биллинг и DWH — его указали 63% участников исследования. 44% компаний применяют такие инструменты для синхронизации справочников и мастер-данных между разными приложениями, 43% — для построения сквозных бизнес-процессов на базе нескольких ИТ-систем, 42% — для оперативной загрузки, трансформации и агрегации больших массивов данных для аналитики и бизнес-аналитики (рис. 2).</p> <p>В числе ключевых эффектов от внедрения компании чаще всего называют сокращение рутинных операций, повышение доступности и качества данных, повышение надежности обмена данными (все примерно по 50%).</p> <p>31% респондентов отметили снижение совокупной стоимости владения (ТСО). Большинство из них указывают на значительное сокращение объема рутинных операций при решении интеграционных задач, а также на снижение вовлечения программистов за счет разработки с минимальным использованием кода (low-code) и предоставления интуитивно понятных инструментов для решения типовых задач (self-service).</p> <p>Кроме того, четверть опрошенных указали на ускорение вывода новых продуктов на рынок (time-to-market). Из них 55% оценили его до 25%, 14% — до 50%, а еще 14% — до 80%. В первую очередь этот эффект актуален для отраслей с большим объемом транзакций и клиентов.</p> <p>«Результаты опроса свидетельствуют о росте зрелости российского бизнеса в области управления данными. В связи с увеличением объемов данных в компаниях, а также количества систем и связей между ними растет востребованность интеграционных инструментов. На первый план выходят такие критерии, как производительность, универсальность и совместимость с российским ПО. Важно, что компании уже ощущают конкретные эффекты от использования этих инструментов — от снижения количества рутинных операций до ускорения вывода продуктов на рынок», — прокомментировал результаты исследования <strong>Максим Нартов, </strong>директор по развитию бизнеса Nexign.</p> Согласно исследованию Nexign, большинство российских компаний применяют для работы с данными интеграционные инструменты, самый востребованный класс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197067 Thu, 16 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Малый бизнес осваивает нейросети не по дорожным картам, а по мере накопления боли: без отделов маркетинга, юристов и аналитиков предприниматель играет все роли сам — и охотно отдаёт их машине. Разбираем десять сценариев, которые уже реально работают в сегменте СМБ, три задачи, которые делегировать рано, — и то, какую роль в этом спросе может занять партнёрский канал.</p> <h3>Выигрыш СМБ от нейросетей складывается не из одного «прорывного» проекта, а из десятка мелких операций, каждая из которых стала короче</h3> <p>У индивидуального предпринимателя и микрокомпании нет отдела маркетинга, штатного юриста и аналитика — все эти роли владелец исполняет сам, по вечерам и в выходные. Именно поэтому спрос на нейросети в сегменте СМБ устроен иначе, чем в энтерпрайзе: там технологии ускоряют существующие отделы, здесь — замещают несуществующих сотрудников. Для ИТ-канала это означает специфическую воронку: заказчик приходит не за «стратегией ИИ», а за решением конкретной рутинной задачи, и совокупность таких задач уже хорошо просматривается. Ниже — десять сценариев, которые в малом бизнесе работают уже сегодня.</p> <h3>Тексты и коммуникации с клиентами</h3> <p>Первый и самый массовый блок — деловая переписка: типовые ответы клиентам, вежливые отказы, напоминания об оплате. С этим справляются бесплатные русскоязычные модели — GigaChat, Алиса, — при условии, что в запросе задан адресат и тон. Второй сценарий — коммерческие предложения; здесь заметно удобнее инструменты с готовыми шаблонами, где владелец подставляет условия и цены и получает оформленный черновик (такой сценарий встроен, например, в сервис Сфера, sphere.su). Третий — контент для соцсетей: план публикаций плюс тексты по нему, с обязательной финальной правкой человеком — сгенерированный «в лоб» текст узнаётся по гладкой пустоте. Четвёртый — массовые описания товаров для сайтов и маркетплейсов: задача, ненавистная вручную и хорошо поддающаяся автоматизации, с единственной оговоркой о контроле «дорисованных» характеристик.</p> <h3>Документы и работа с цифрами</h3> <p>Пятый сценарий — типовые документы: договоры, акты, инструкции. Черновик по шаблону собирается за минуты; всё, что касается денег и обязательств, вычитывается лично, а нетиповые случаи уходят юристу — языковые модели уверенно сочиняют несуществующие нормы, и в сегменте, где нет штатного юриста, эта оговорка критична. Шестой — расчёты: наценка, точка безубыточности, окупаемость закупки. Здесь надёжнее не свободный чат, а калькуляторы с зашитой формулой (встречаются в тех же сервисах со сценариями): модель в диалоге способна «творчески переосмыслить» методику. Седьмой — анализ собственных данных: загрузка выгрузки продаж и получение ABC-разбора, динамики по месяцам и структуры затрат. Фактически это замещение аналитика, которого в СМБ никогда не было, — и, по наблюдениям редакции, один из самых недооценённых сценариев сегмента.</p> <p>Отдельного упоминания заслуживает вопрос данных. Выгрузка продаж и клиентская переписка — наиболее чувствительное, что есть у малого заказчика, и загрузка этого в зарубежные сервисы всё чаще воспринимается как неприемлемый риск: показательно, что в корпоративном сегменте, по отраслевым данным, около 79% промышленных предприятий уже запретили сотрудникам иностранные нейросети. СМБ движется той же траекторией с лагом — и предпочтение инструментов, работающих в российской юрисдикции, из «пожелания» превращается в критерий выбора.</p> <h3>Организация и подбор инструментов</h3> <p>Восьмой сценарий — планирование: раскладка задач по неделе, чек-листы под повторяющиеся процессы (приёмка, отчётность, запуск акции). Девятый — обработка обратной связи: несколько десятков клиентских отзывов группируются по темам за минуты вместо вечера чтения; сюда же примыкает сборка FAQ по накопленной переписке. Десятый — подбор специализированного инструмента под нишевую задачу: прежде чем нагружать универсальный чат распознаванием, обзвонами или учётом, разумно свериться с отраслевыми каталогами ИИ-сервисов (galleryai.ru и аналогичными) — профильное решение почти всегда эффективнее.</p> <h3>Три задачи, которые делегировать рано</h3> <p>Картину уравновешивают три зоны, в которые нейросети в СМБ пускать не следует. Первая — окончательные решения по деньгам и праву: модель готовит черновик и раскладывает варианты, но подпись, цена и налоговый выбор остаются за владельцем; за галлюцинацию в договоре отвечает не алгоритм. Вторая — живое общение в конфликте: шаблонный вежливый ответ на претензию клиент распознаёт мгновенно, и он раздражает сильнее молчания. Третья — стратегия: на вопрос «куда развивать бизнес» модель ответит обобщённым пересказом чужих советов, поскольку знания конкретного рынка, района и клиентской базы в ней нет.</p> <p>Общий признак всех трёх зон — необратимость и локальный контекст. Хорошо делегируются задачи, где ошибка заметна сразу и исправляется дёшево; плохо — те, где она всплывает поздно и стоит дорого.</p> <h3>Что это значит для канала</h3> <p>Для партнёров и реселлеров описанный спрос имеет практические следствия. Во-первых, СМБ-заказчик сегодня приходит с задачей, а не с бюджетом на «внедрение ИИ», — выигрывает тот, кто умеет говорить на языке его рутины и предлагать точечные инструменты, а не платформы. Во-вторых, порог входа в сегмент низкий и продукты в основном облачные и недорогие — маржа здесь строится не на лицензиях, а на подборе, настройке под процессы заказчика и сопровождении: та самая экспертиза «какой инструмент под какую задачу», которой владельцу взять неоткуда. В-третьих, чувствительность темы данных (клиентские базы, финансовые выгрузки) делает востребованным консультирование по выбору сервисов в российской юрисдикции — аргумент, который в разговоре с малым бизнесом работает всё лучше.</p> <p>Ожидать от сегмента взрывных контрактов не стоит: ни один из десяти сценариев сам по себе не революция. Но рабочий день малого предпринимателя состоит ровно из таких пунктов, и если каждый становится короче на двадцать-тридцать минут, к концу недели набегает полноценный свободный день. Спрос, который строится на такой арифметике, имеет свойство быть устойчивым — а устойчивый массовый спрос для канала традиционно интереснее разовых мегапроектов.</p> Малый бизнес осваивает нейросети не по дорожным картам, а по мере накопления боли: без отделов маркетинга, юристов и аналитиков предприниматель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197148 Wed, 15 Jul 2026 19:37:24 +0300 <p>SkyDNS объявляет о начале сотрудничества с компанией ITON, российским системным интегратором в области безопасности и доступности информационных активов. </p> <p>В рамках соглашения ITON будет предлагать своим клиентам решение SkyDNS, которое выявляет и блокирует опасную активность до установления соединения с вредоносным ресурсом. Облачный сервис автоматически блокирует современные угрозы на уровне DNS: фишинг, вредоносное ПО, ботнеты и C2-коммуникации, DNS-туннелирование, DGA-домены, а также Zero-Day атаки. </p> <p>«Для нас партнерство с ITON — это возможность сделать превентивную DNS-защиту доступнее для организаций, которым важно не просто закрывать отдельные задачи ИБ, а выстраивать эшелонированную защиту периметра. Экспертиза партнера в системной интеграции поможет заказчикам быстрее внедрять решение и сразу получать видимый результат», — сказал <strong>Александр Лебедев,</strong> директор по работе с партнерами SkyDNS.</p> <p>«Сотрудничество со SkyDNS обогатит наш портфель современным инструментом против актуальных интернет-угроз. DNS-защита SkyDNS помогает замечать подозрительную активность до развития инцидента — это особенно важно для компаний с критически важной инфраструктурой и чувствительными данными, где любая утечка, простой или потеря контроля над сетевой активностью несут серьезные риски», — отметил <strong>Борис Полуфманов,</strong> директор по работе с партнерами компании ITON.</p> SkyDNS объявляет о начале сотрудничества с компанией ITON, российским системным интегратором в области безопасности и доступности информационных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197147 Wed, 15 Jul 2026 17:23:47 +0300 <p>Искусственный интеллект меняет привычную логику поиска информации и формирует новые правила цифровой видимости бизнеса. Если раньше компании стремились занять высокие позиции в поисковой выдаче, то сегодня ключевой задачей является попадание в ответы ИИ-ассистентов, которые всё чаще становятся основным источником информации для пользователей. Бизнесу и медиа необходимо адаптировать контент-стратегии под новые алгоритмы, учитывать принципы работы генеративного поиска и создавать материалы, которые способны распознаваться и использоваться системами искусственного интеллекта.</p> <p>Как сделать бренд заметным в новой цифровой среде? Какие факторы определяют, какой контент будет выбран алгоритмами ИИ, а какой останется невидимым? И почему GEO (Generative Engine Optimization, генеративная поисковая оптимизация) становится новым направлением развития коммуникаций? Ответы на эти вопросы обсудили участники специальной сессии Ассоциации менеджеров, организованной совместно с компанией «Росэлторг» и командой ИИ-помощника «ГигаЧат», на тему «Как попасть в алгоритмы ИИ». </p> <p>Экспертизой и опытом поделились представители крупных компаний из разных отраслей экономики, бизнес-образования и медиа, а также разработчики ИИ-сервисов. Модераторами сессии выступили <strong>Владимир Яковлев,</strong> руководитель департамента корпоративной политики «Росэлторг», и <strong>Максим Черноусов, </strong>директор по развитию Ассоциации менеджеров.</p> <p>Исполнительный директор по аналитике дивизиона ИИ-помощника Сбера <strong>Евгений Цапников</strong> рассказал, как сегодня формируется поисковая выдача ИИ-ассистентов и чем она отличается от традиционного поиска: «ИИ-модель при формировании ответа работает не так, как человек: она анализирует запрос и на основе имеющихся данных определяет наиболее вероятную смысловую последовательность, которая может соответствовать ответу. Искусственный интеллект обладает огромным потенциалом и способен работать с большими объёмами информации, но при этом имеет определённые ограничения. Один из пока не решенных вызовов больших языковых моделей — так называемые „галлюцинации“, когда при недостатке актуальных данных нейросеть может сформировать недостоверный ответ на основе имеющейся информации. Именно этот вызов стал одним из факторов развития моделей, способных искать информацию в интернете».</p> <p>По словам эксперта, модели с веб-поиском на основе технологии RAG (Retrieval-Augmented Generation, генерация с дополненной выборкой) позволяют ИИ-ассистентам получать актуальные данные из внешних источников и использовать их при формировании ответа. Как отметил Евгений Цапников, в таких системах применяется семантический поиск: алгоритмы анализируют смысл запроса и подбирают релевантные фрагменты информации, а не только совпадения по ключевым словам. Для бизнеса это означает новый подход к работе с контентом: материалы на корпоративных сайтах и в социальных сетях должны не просто содержать нужные ключевые слова, а полноценно раскрывать тему, отвечать на реальные запросы пользователей и предоставлять качественную, структурированную информацию.</p> <p><strong>Игорь Кензин, </strong>главный инженер по разработке дивизиона «Платформы ГенИИ» Сбера, рассказал о том, что в новой модели поиска ключевыми факторами становятся доступность, структура и релевантность контента. На то, попадёт ли материал в ответ ИИ-ассистента, влияют такие параметры, как авторитетность источника, определенная структура текста, актуальность и наличие различных форматов предоставления данных. По словам эксперта, бизнесу необходимо учитывать новый сценарий потребления информации: пользователь получает ответ от ИИ, но не переходит на сайт компании, при этом бренд может присутствовать в цитировании в итоговом генеративном ответе. Поэтому наличие в выдаче LLM становится самостоятельным показателем цифровой видимости компании и бренда. «Сегодня бизнесу важно понимать: присутствие в выдаче LLM даже без клика — это новый охват и новая значимая метрика. Сайты, которые становятся источниками для ответов, получают в <nobr>3–5</nobr> раз больше узнаваемости за счет цитирования ресурсов внутри генеративных ответов», — отметил Игорь Кензин. Эксперт также добавил, что по данным исследований SEO‑платформ (например, BrightEdge), AI Overview (сгенерированный ИИ краткий ответ на запрос, сформированный на основе нескольких источников) сейчас появляется примерно в <nobr>30–50%</nobr> запросов в зависимости от тематики. </p> <p>Также эксперт поделился практическими рекомендациями по адаптации контента к новой логике ИИ-поиска. Так, компаниям стоит создавать материалы в формате «вопрос — ответ», используя в заголовках формулировки, близкие к реальным запросам пользователей. Среди других эффективных подходов — внедрение структурированной разметки на сайтах, добавление блоков с часто задаваемыми вопросами на ключевые страницы, а также развитие экспертного контента. </p> <p>О принципах GEO-оптимизации (генеративной поисковой оптимизации) на примере опыта Школы управления СКОЛКОВО рассказала <strong>Юлия Рубцова,</strong> руководитель по стратегическому маркетингу. По словам эксперта, GEO во многом является развитием традиционного поискового продвижения, но с учётом особенностей генеративного поиска. «Если бренд активно работает над SEO и его сайт занимает высокие позиции в поисковой выдаче, это повышает вероятность попадания в ответы нейросетей. Однако в GEO появляются новые показатели эффективности: видимость бренда в ИИ-ответах, доля упоминаний относительно конкурентов и позиция в рекомендациях», — отметила Юлия Рубцова.</p> <p>По словам эксперта, дополнительным фактором, влияющим на видимость бренда в ответах ИИ, становятся отраслевые рейтинги и независимые оценки. Высокие позиции в авторитетных исследованиях повышают доверие к компании и увеличивают вероятность её упоминания ИИ-ассистентами.</p> <p><strong>Алексей Парфун,</strong> российский предприниматель и медиаменеджер, отметил, что развитие искусственного интеллекта меняет привычные подходы к работе с контентом: на смену экономике трафика постепенно приходит экономика цитирования. По словам эксперта, сегодня задача PR- и маркетинг-команд выходит за рамки привлечения переходов на сайт. Всё большее значение приобретает способность бренда становиться источником информации для ИИ-ассистентов, а также формировать устойчивое присутствие в цифровой среде через экспертный контент и упоминания на авторитетных площадках.</p> <p>«Как телевидение перехватило внимание у газет — так ИИ перехватывает его у поисковиков. Сегодня важно входить в ТОП-10 сайтов, считываемых нейросетью: если вас нет в первой десятке классической выдачи, вас нет и в ответе ИИ. Когда на сайт СМИ перестают заходить — он перестает зарабатывать и постепенно умирает. Сегодня наступает эпоха „мертвого интернета“, где боты накручивают ботов, а живые люди все меньше и реже создают авторский контент. Поэтому ключевыми показателями эффективности становятся не клики и переходы, а частота упоминания бренда, экспертов и первых лиц компании в ответах ИИ», — отметил Алексей Парфун.</p> <p>В завершение встречи эксперты отметили, что развитие ИИ меняет требования к корпоративному контенту: сегодня материалы должны быть понятны не только пользователям, но и алгоритмам, которые участвуют в формировании поисковой выдачи. Участники встречи подчеркнули, что в новых цифровых реалиях конкурентное преимущество получат компании, которые смогут выстроить системную работу с контентом и адаптировать коммуникационные стратегии под логику искусственного интеллекта.</p> Искусственный интеллект меняет привычную логику поиска информации и формирует новые правила цифровой видимости бизнеса. Если раньше компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197124 Wed, 15 Jul 2026 13:00:30 +0300 Отечественная ИТ-отрасль продолжает уверенно расти — итоги I квартала 2026 года подтверждают устойчивую положительную динамику. Так, объём реализации собственных продуктов и услуг вырос на 37,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Одновременно увеличивается число сотрудников и инвестиционная активность. Такие результаты следуют <a href="https://www.hse.ru/mirror/pubs/share/1174694247.pdf">из нового исследования</a> Высшей школы экономики.<br/> <p>По итогам первого квартала 2026 года российский сектор информационно-коммуникационных технологий сохранил статус одного из самых быстрорастущих сегментов экономики. Согласно данным НИУ ВШЭ, объем реализованных товаров, работ и услуг в секторе ИКТ увеличился на 22,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а доля сектора в экономике выросла с 4,7% до 5,8%.</p> <h3>Тенденции развития сектора ИКТ</h3> <p>Главным драйвером роста остается ИТ-отрасль. В январе—марте 2026 года объем реализации в этом сегменте увеличился на 37,6%, что более чем вдвое превышает темпы роста, зафиксированные годом ранее. Существенный вклад в динамику внесли компании-разработчики программного обеспечения, обеспечившие около 68% выручки ИТ-отрасли и увеличившие объем реализации на 50,5% год к году.</p> <p>Положительная динамика наблюдалась и в телекоммуникационном секторе, где объем реализованных услуг вырос на 12,8%. При этом производство ИКТ-оборудования не смогло повторить результаты прошлого года: показатель снизился на 7,9%, что аналитики частично связывают с высокой базой сравнения 2025 года, когда отрасль демонстрировала рекордные темпы роста.</p> <p>Продолжается и расширение кадрового потенциала отрасли. Среднесписочная численность работников сектора ИКТ достигла исторического максимума — 1,741 млн человек. За год число занятых увеличилось на 104,6 тыс. человек, или на 6,4%.</p> <p>Дополнительным позитивным сигналом стали инвестиции. Вложения в основной капитал организаций сектора выросли на 6,8%, тогда как инвестиции крупных и средних компаний по экономике в целом сократились на 5,7%. Доля ИКТ в общем объеме инвестиций достигла 5,1%. Наиболее активно инвестировали компании ИТ-отрасли и поставщики прочих ИТ-услуг, где рост составил 22,2% и 47,9% соответственно.</p> <h3>Реализация товаров, работ и услуг</h3> <p>Общий объем реализации товаров, работ и услуг сектора ИКТ в первом квартале составил 2,322 трлн рублей. Более половины этого объема пришлось на ИТ-отрасль — 1,27 трлн рублей. На втором месте находится оптовая торговля ИКТ-товарами с показателем 708,3 млрд рублей, далее следуют телекоммуникации (231,3 млрд рублей), производство ИКТ-оборудования (103,6 млрд рублей) и прочие ИТ-услуги (8,9 млрд рублей).</p> <p>Самые высокие темпы роста продемонстрировали сегменты, связанные с оказанием ИТ-услуг. Объем реализации в ИТ-отрасли вырос на 37,6%, в сегменте прочих ИТ-услуг — на 22,1%, а в телекоммуникациях — на 12,8%. В то же время производство ИКТ-оборудования сократилось на 7,9%, а оптовая торговля ИКТ-товарами — на 5,6%.</p> <p>По оценке экспертов ВШЭ, рост ИТ-отрасли обусловлен не только сохраняющимся спросом на цифровые решения, но и увеличением стоимости услуг на фоне роста издержек компаний. При этом заметно улучшились показатели сегмента обработки данных и размещения информации, который после стагнации в 2025 году продемонстрировал рост на 17,4%.</p> <p>Таким образом, результаты первого квартала показывают, что российский сектор ИКТ продолжает развиваться быстрее большинства отраслей экономики. Основным источником роста остаются разработка программного обеспечения, цифровые сервисы и телекоммуникации, тогда как производство оборудования пока сталкивается с более сложной рыночной конъюнктурой.</p> <h3>Оборот организаций оптовой торговли ИКТ-товарами</h3> <p>Оптовая торговля ИКТ-товарами остается одним из ключевых сегментов российского ИКТ-рынка, обеспечивая поставки оборудования, компонентов и программно-аппаратных решений корпоративным и государственным заказчикам. По итогам I квартала 2026 года объем реализации в сегменте составил 231,3 млрд руб., что на 19,9 млрд руб. или 7,9% меньше, чем годом ранее. Несмотря на снижение, на оптовую торговлю приходится 8,9% общего объема реализации сектора ИКТ.</p> <p>При этом оптовые дистрибьюторы ИКТ-товаров в I кв. 2026 г. увеличили объем продаж относительно I кв. 2025 г. на 11,3%. Положительную динамику обеспечили дистрибьюторы электронного и телекоммуникационного оборудования и его запасных частей, формирующие треть оборота организаций оптовой торговли ИКТ-товарами. Объем их продаж не только более чем на треть (+35.9%) превысил уровень I кв. 2025 г., но и не уступил результату IV кв. 2025 г. (+12,9%), традиционно самого успешного в году. Оборот организаций оптовой торговли компьютерами, периферийными устройствами и программным обеспечением в I кв. 2026 г. практически сохранился на уровне аналогичного периода прошлого года (+2% к I кв. 2025 г.).</p> <p>Общий спад объясняется продолжающейся перестройкой каналов поставок и высокой базой прошлого года. Одновременно рынок постепенно адаптируется к новым условиям: расширяются поставки из дружественных стран, растет доля отечественных производителей вычислительной техники, телекоммуникационного оборудования и программно-аппаратных комплексов. Все большую роль начинают играть дистрибьюторы, которые помимо логистики обеспечивают сервисную поддержку, интеграцию решений и финансирование партнерских проектов.</p> <p><em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197125">Продолжение следует</a></em></p> Отечественная ИТ-отрасль продолжает уверенно расти — итоги I квартала 2026 года подтверждают устойчивую положительную динамику. Так, объём реализации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197123 Wed, 15 Jul 2026 12:47:20 +0300 <p>Минцифры РФ совместно с Фондом содействия инновациям подвели итоги конкурсов «Старт-ИИ» и «Старт-ЦТ», реализуемых в рамках федерального проекта «Отечественные решения». По итогам отбора грантовую поддержку в размере более 260 млн рублей получат 54 проекта из 25 регионов России.</p> <h3>«Старт-ИИ»</h3> <p>Победителями конкурса стали 27 проектов, направленных на создание отечественных решений с применением технологий искусственного интеллекта. Они получат поддержку в размере 131,3 млн рублей.</p> <p>Среди проектов-победителей</p> <ul> <li>интеллектуальные системы поддержки принятия решений; сервисы поддержки врачебных решений</li> <li>платформы анализа медицинских данных</li> <li>решения для диагностики заболеваний позвоночника, глаз и осложнений беременности</li> <li>интеллектуальные системы для лабораторной диагностики; решения для анализа клинических рекомендаций</li> </ul> <h3>«Старт-ЦТ»</h3> <p>По итогам конкурса поддержку получили 27 проектов на 135 млн рублей. Гранты будут направлены на разработку отечественного прикладного программного обеспечения для различных отраслей экономики.</p> <p>Победителями конкурса будут созданы</p> <ul> <li>цифровые платформы для геномных исследований и разработки пробиотиков</li> <li>программные комплексы инженерного моделирования; системы мониторинга криолитозоны</li> <li>решения для управления складами с использованием дополненной реальности</li> <li>программные комплексы для расчета оптических систем</li> <li>интеллектуальные датчики для энергетики</li> <li>цифровые сервисы для легкой промышленности</li> <li>платформы технологического моделирования очистных сооружений</li> <li>решения для автоматизированной подготовки изданий для слабовидящих и др.</li> </ul> <h3>На что направят гранты</h3> <p>Средства грантов победители смогут использовать для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, создания опытных образцов, разработки программного обеспечения, проведения испытаний и подготовки продуктов к выводу на рынок.</p> <p>Реализация проектов позволит ускорить внедрение российских цифровых решений и технологий искусственного интеллекта в приоритетных секторах экономики.</p> <p>Списки победителей опубликованы <a href="https://fasie.ru/press/fund/otechestvennye-it-resheniya-poluchat-svyshe-260-mln-rubley-ot-fonda-sodeystviya-innovatsiyam/">на сайте</a> Фонда содействия инновациям.</p> Минцифры РФ совместно с Фондом содействия инновациям подвели итоги конкурсов «Старт-ИИ» и «Старт-ЦТ», реализуемых в рамках федерального проекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197121 Wed, 15 Jul 2026 12:43:09 +0300 <p>ООО «УГМК-Телеком» и промышленный интегратор «УльтимаТек» заключили соглашение о совместной реализации проектов в области создания, эксплуатации и развития автоматизированных систем управления и решений частных сетей связи.</p> <p>«Сегодня автоматизация и цифровизация имеют для промышленности особое значение, в том числе в силу дефицита кадров и роста требований к современным производствам. Нам важно, что рядом есть партнер, с которым мы давно работаем, поэтому мы выделили конкретные сферы, в которых переходим к следующему этапу сотрудничества, взаимно усиливая экспертизу», — отметил <strong>Владимир Ланских,</strong> генеральный директор ООО «УГМК-Телеком».</p> <p>«Совместно с „УГМК-Телеком“ и вендорами российских решений мы продолжим усиливать импортонезависимость и информационную защищенность горно-металлургического комплекса, где применяется более 70 видов объектов КИИ для выполнения 300 уникальных типов производственных процессов. Кроме того, мы планируем активнее развивать импортозамещение SCADA-систем, которые управляют промышленным оборудованием, и на многих производствах сейчас остаются иностранными. Сотрудничество в рамках партнерства позволит эффективнее работать над сложными проектами, востребованными в отраслях тяжелой промышленности», — прокомментировал <strong>Павел Растопшин,</strong> генеральный директор ООО «УльтимаТек».</p> ООО «УГМК-Телеком» и промышленный интегратор «УльтимаТек» заключили соглашение о совместной реализации проектов в области создания, эксплуатации и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197120 Wed, 15 Jul 2026 12:32:44 +0300 <p>«СОЛИД Менеджмент» при экспертной поддержке ГК «Хомнет» автоматизировал финансовый учет по ЕПС и подготовку отраслевой отчетности для ЦБ РФ. В рамках проекта внедрены продукты «ХОМНЕТ:НФО», «ХОМНЕТ:XBRL» и модуль для автоматизации операций с ценными бумагами, кредитами и депозитами.</p> <p>«Мы стремились найти опытную и квалифицированную компанию-интегратора, которая смогла бы предложить нам качественное решение. В „ХОМНЕТ:НФО“ есть весь необходимый для ведения учёта функционал для УК — от блока административно-хозяйственной деятельности до финансовых инструментов — с понятным интерфейсом. В плотном взаимодействии внутренних финслужб и программистов 1С с сотрудниками ГК „Хомнет“ мы получили отличный рабочий инструмент с индивидуальным подходом», — прокомментировала <strong>Юлия Быкова,</strong> генеральный директор АО «СОЛИД Менеджмент».</p> <p>Внедрение программных продуктов было осуществлено силами ИТ-отдела компании «СОЛИД Менеджмент» при экспертной поддержке ГК «Хомнет». Проект внедрения «ХОМНЕТ:НФО» выполнен всего за три месяца. </p> <p>Специалисты ГК «Хомнет» провели обучение пользователей информационной системы. На данный момент осуществляется консультирование сотрудников «СОЛИД Менеджмент» по методическим и техническим вопросам работы с программными продуктами. </p> <p>«Мы сотрудничаем с ГК „Хомнет“ более девяти лет. За это время компания „Хомнет“ зарекомендовала себя как надежный технологический партнер, чьи решения и экспертиза позволяют нам соответствовать самым строгим требованиям регулятора и эффективно внедрять обновления для масштабирования бизнеса», — отметил <strong>Алексей Курносов, </strong>ведущий программист АО «СОЛИД Менеджмент».</p> «СОЛИД Менеджмент» при экспертной поддержке ГК «Хомнет» автоматизировал финансовый учет по ЕПС и подготовку отраслевой отчетности для ЦБ РФ. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197119 Wed, 15 Jul 2026 12:30:55 +0300 <p>58% российских компаний уже имеют в штате сотрудников с инвалидностью, однако люди с расстройством аутистического спектра (РАС) трудоустроены лишь у 7% работодателей. Такие выводы сделали аналитики hh.ru по итогам совместного исследования с Фондом «Обнажённые сердца».</p> <p>Согласно данным опроса, в 2025 году 12% работодателей рассматривали соискателей с инвалидностью на все вакансии, 39% — только на отдельные позиции, а 19% указали, что не работают с такими кандидатами. Кроме того, 48% компаний готовы нанимать людей с ограниченными возможностями здоровья сверх установленной квоты, тогда как 29% не планируют этого.</p> <p>Однако ситуация с людьми с аутизмом несколько иная. Согласно экспертным оценкам, число трудоспособных людей с РАС в России к 2030 году достигнет как минимум 873 тысяч человек. При этом почти половина работодателей (48%) пока не закладывают найм сотрудников с РАС в планы на 2026 год. 3% компаний допускают такую возможность, еще 13% пока не приняли решение.</p> <p>«Многие люди с РАС могут и хотят работать — это важно не только для их психического и физического состояния, но и для благополучия их семей. При этом инклюзивный найм способен приносить реальную пользу бизнесу и обществу в целом. Однако для того, чтобы трудоустройство было устойчивым, необходимы системные решения — в частности, программы поддержки и сопровождаемого трудоустройства. В международной практике такие модели уже доказали свою эффективность, тогда как в России они пока остаются скорее единичными примерами», — отмечает директор Фонда «Обнажённые сердца» <strong>Инна Монова.</strong></p> <p>Около трети работодателей (30%) считают, что хорошо знакомы с темой РАС, однако 68% никогда не сталкивались с аутичными соискателями в процессе подбора персонала. </p> <p>«Данные исследования показывают, что найм людей с РАС для большинства работодателей пока остается новым и не до конца понятным сценарием. Только 13% компаний готовы адаптировать формат собеседований или тестовых заданий для таких кандидатов, 11% — менять рабочие места и формат взаимодействия, включая гибкий график, четкие инструкции или снижение сенсорной нагрузки. При этом 42% работодателей пока не готовы менять процесс отбора кандидатов, а 50% не планируют адаптировать существующие условия под людей с РАС. Еще один важный фактор — нехватка практического опыта: 85% компаний никогда не обучали руководителей и HR-специалистов работе с сотрудниками с таким видом инвалидности. Поэтому ключевой барьер связан не только с наличием подходящих вакансий, но и с дефицитом методик и инструментов сопровождения. При правильно подобранных задачах и поддержке сотрудники с РАС могут быть внимательными к деталям, надежными, последовательными и эффективными в рутинных процессах», — комментирует <strong>Дмитрий Маркелов,</strong> директор по взаимодействию с государственными органами и корпоративному управлению <a href="http://hh.ru/">hh.ru</a>. </p> <p>Существенными барьерами при найме людей с РАС работодатели называют также недостаток подходящих вакансий (40%), нехватку информации о РАС (37%) и опасения внутри команды (37%). При принятии решения о найме основными опасениями остаются сложности в коммуникации в коллективе (57%), необходимость значительных изменений в процессах (36%), а также страх негативной реакции клиентов и партнеров (22%).</p> <p>По мнению работодателей, сотрудники с РАС могут быть наиболее эффективны на позициях с минимальной коммуникативной нагрузкой: в сборке заказов (50%), комплектации (48%), упаковке (47%) и ИТ-сфере (42%). Также компании выделяют складские роли — сотрудников складов (29%) и кладовщиков (24%) — и позиции, связанные с физическим трудом, включая уборщиков (29%) и курьеров (15%).</p> <blockquote> <p>Опрос проведен фондом «Обнажённые сердца» совместно с платформой онлайн-рекрутинга в России hh.ru среди 523 компаний из разных регионов России.</p> </blockquote> 58% российских компаний уже имеют в штате сотрудников с инвалидностью, однако люди с расстройством аутистического спектра (РАС) трудоустроены лишь у … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197118 Wed, 15 Jul 2026 12:28:03 +0300 <p>Эксперты центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA ГК «Солар», ведущего провайдера комплексной кибербезопасности в России, проанализировали утечки корпоративных учетных данных в крупнейших российских компаниях, найденные в открытых и теневых источниках. В среднем на одну крупную организацию в России приходится более 600 утекших уникальных корпоративных учетных записей, из которых больше половины — с паролем в открытом виде. При этом только в 4% случаев имеются признаки прямой компрометации инфраструктур организаций. В основной же массе речь идет об использовании сотрудниками корпоративных email и паролей на внешних интернет-ресурсах.</p> <p>Исследование проводилось среди крупнейших по выручке компаний из разных отраслей согласно рейтингу РБК500 за 2025 г. Всего в выборку попало 10 организаций: аналитики изучили 19 285 строк, связанных с их корпоративными доменами и учетными данными. В выборке было выявлено 6 194 уникальные корпоративные учетные записи, из них 3 739 сопровождались паролями в открытом виде. Подозрения на прямую компрометацию корпоративной инфраструктуры зафиксированы в 270 случаях.</p> <p>Исследование показало, что киберриски в компаниях связаны не только с прямыми взломами внутренних систем. Не меньшую опасность представляют повседневные цифровые привычки сотрудников, которые используют корпоративный email для регистрации на внешних интернет-ресурсах (маркетплейсах, форумах, обучающих платформах, SaaS-инструментах и др.). Если на внешнем сервисе сотрудник использует тот же пароль, что и в корпоративном контуре, такая утечка может дать злоумышленникам точку входа в инфраструктуру организации.</p> <p>Суммарно в отчетах выявлено 5 985 строк, где корпоративные логины встречались вместе с паролями (открытыми и в виде хэш-сумм). Как отмечают эксперты, в части утечек встречаются короткие, цифровые и повторяющиеся пароли, что повышает вероятность успешной автоматизированной проверки пар логин-пароль на других ресурсах. И, хотя формально все эти факты не являются доказательством успешного входа в корпоративные системы, они создают риски повторного использования паролей, таргетированного фишинга, атак на службу ИТ-поддержки организации и попыток восстановления доступа к аккаунтам через корпоративный email. Особенно опасны такие сценарии при отсутствии многофакторной аутентификации, слабом контроле аномальных входов и несвоевременной блокировке неактуальных учетных записей. </p> <p>В 458 случаях данные выглядели критично, но требовали дополнительной проверки: ручной валидации владельца хоста, принадлежности учетной записи и анализа журналов входа. Это показывает, что работа с утекшими учетными данными не может ограничиваться автоматическим поиском совпадений. ИБ-командам важно быстро отделять реальные признаки компрометации от внешних утечек и определять, какие учетные записи нужно срочно блокировать, для каких достаточно принудительной смены пароля, а где требуется дополнительное расследование.</p> <p>Отдельный риск связан с персональными данными сотрудников. В исследовании Solar AURA зафиксировано 12 612 строк с ПДн-компонентой. Даже если в таких утечках нет пароля в открытом виде, они повышают эффективность социальной инженерии: злоумышленники могут использовать данные о сотруднике для подготовки фишинговых писем, звонков в поддержку, подбора ответов для восстановления доступа или атак на личные аккаунты, связанные с рабочей почтой.</p> <p>«Результаты исследования показывают важную вещь: сотрудники используют рабочую почту, а в некоторых случаях и пароли, на внешних сервисах, которые находятся вне контроля компании. В связи с этим важную роль играет повышение киберграмотности сотрудников, чтобы они осознавали риски и не использовали корпоративные учётные данные на сторонних ресурсах в личных целях. А для ИБ-команд важно не просто найти такие данные в открытых или теневых источниках, а быстро понять, насколько они валидны для входа в корпоративный контур. Именно поэтому управление доступом должно быть связано с процессами мониторинга утечек: найденная скомпрометированная учетная запись должна оперативно пройти проверку. После этого важно определить, какие действия необходимо выполнить: где-то достаточно принудительно сменить пароль, где-то нужно заблокировать учетную запись, а в отдельных случаях — запустить полноценное расследование. Такой подход позволяет снизить вероятность того, что использование рабочей почты на внешнем сервисе перерастет в полноценный инцидент для компании» — прокомментировал <strong>Ярослав Жиронкин, </strong>руководитель продукта по управлению доступом Solar inRights ГК «Солар».</p> Эксперты центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA ГК «Солар», ведущего провайдера комплексной кибербезопасности в России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197117 Wed, 15 Jul 2026 12:25:47 +0300 <p>Производитель модульных центров обработки данных ДАТАРК и российский оператор связи бизнес-класса, системный интегратор Комфортел заключили соглашение о партнерстве. Компании будут совместно развивать инфраструктуру для высокопроизводительных вычислений и искусственного интеллекта в России и за рубежом.</p> <p>«Мы видим устойчивый рост спроса на инфраструктуру для высокопроизводительных вычислений. Партнерство с Комфортелом позволит объединить экспертизу интегратора и производителя модульных ЦОД и предложить нашим заказчикам комплексные решения для цифровой трансформации и развития ИИ-сервисов. В данный момент мы с партнером уже прорабатываем первые совместные проекты и надеемся на плодотворное сотрудничество», — прокомментировал директор по развитию ДАТАРК <strong>Сергей Виноградов.</strong></p> <p>«Мобильные ЦОДы — один из главных трендов в развитии ИТ-инфраструктуры, и их востребованность сегодня только растет. Такое решение дает возможность запустить полноценную ИТ-среду в любой локации, где обеспечены базовое питание и каналы связи. На фоне общего дефицита мощностей colocation в России и их высокой концентрации в столичном регионе перед рынком стоит задача регионального расширения. Мобильные ЦОДы — самый быстрый и экономически эффективный инструмент для этого. Мы рады видеть в компании ДАТАРК сильного стратегического партнера, вместе с которым будем развивать и продвигать технологию МЦОД на рынке» — отметил <strong>Сергей Ладан, </strong>руководитель направления системной интеграции Комфортел.</p> Производитель модульных центров обработки данных ДАТАРК и российский оператор связи бизнес-класса, системный интегратор Комфортел заключили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197116 Wed, 15 Jul 2026 12:22:25 +0300 <p>По данным исследования хостинг-провайдера SpaceWeb, каждый второй пользователь регулярно генерирует код или собирает целые веб-проекты с помощью ИИ. Вайбкодинг перестал быть инструментов для узкого круга гиков. SpaceWeb опросил пользователей своих услуг о том, как они применяют ИИ в разработке сайтов, сервисов и приложений, и выяснил: нейросети всё чаще берут в работу малый бизнес, фрилансеры, веб-мастера и владельцы веб-проектов. Для них это уже не эксперимент, а обычный рабочий инструмент.</p> <p>Среди опрошенной аудитории профессиональных разработчиков оказалось лишь четверть (24,7%) — почти столько же веб-мастеров и админов сайтов (19,8%), а также владельцев бизнеса (19,7%), оставшаяся доля — ИТ-руководителей и технических специалистов (14,5%). С нейросетями всё чаще работают не те, кто пишет код каждый день, а тот, кто отвечает за запуск и развитие проектов и продуктов.</p> <p>Меняется и портрет типичного «вайбкодера». Это уже не одиночка-энтузиаст, а чаще всего малый бизнес (28,2%), фрилансеры и самозанятые (24,9%) и авторы личных проектов (23,8%). Причем одним сайтом дело часто не ограничивается: 39,9% ведут сразу <nobr>2–3 проекта,</nobr> 15,4% — от 4 до 10, а 8,8% удерживают больше десятка одновременно. Управлять таким количеством проектов вручную становится всё труднее — и именно здесь запрос смещается в сторону хостинговой и облачной инфраструктуры.</p> <p>Меняется и то, чего пользователи ждут от инфраструктуры. Раньше разработка начиналась с ручной настройки сервера и окружения — теперь всем хочется быстро перейти от идеи или сгенерированного кода к работающему проекту. Отсюда растущий спрос на готовые среды, понятный деплой, управление доступами и сервисы, которые убирают инфраструктурную рутину. Но чем проще становится получить готовый фрагмент, тем острее встает вопрос: а что с ним делать дальше — как проверить, где безопасно запустить и как потом поддерживать.</p> <p>«AI-кодинг снижает порог входа в разработку — можно быстро получить фрагмент кода, собрать лендинг, доработать сайт или проверить идею. Но чем проще первый шаг, тем важнее следующий: понять, можно ли этот код безопасно использовать, как его проверить, где запустить и как поддерживать дальше. Массовое распространение вайбкодинга меняет запрос к инфраструктуре: пользователям становится важно не только быстро получить код, но и проверить его, безопасно запустить и поддерживать в рабочей среде. И наша задачу — сделать так, чтобы разработчик думал о продукте, а не о настройке сервера», — отмечает <strong>Алексей Шашкин, </strong>коммерческий директор SpaceWeb.</p> <p>Показательно, для каких задач пользователи чаще всего используют ИИ. Лидирует не создание проектов с нуля, а доработка уже существующего кода — этот сценарий выбрал каждый пятый (20,4%). Почти столько же собирают с помощью нейросетей сайты и лендинги (19,2%), а уже следом автоматизация рутинных задач (16,5%) и разработка веб-приложений (14,9%). Реже ИИ доверяют разработку ботов, тесты MVP и обучение программированию — но и здесь спрос уже сформировался.</p> 52% пользователей регулярно создают код и веб-проекты с помощью нейросетей — и это уже не только программисты. SpaceWeb выяснил, что вайбкодинг из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197115 Wed, 15 Jul 2026 12:20:12 +0300 <p>В ФНС официально введена в эксплуатацию система, повышающая эффективность эксплуатации и работы, надежность функционирования сложных вычислительных комплексов. </p> <p>В апреле 2026 года ФКУ «Налог-Сервис» ФНС России ввела в промышленную эксплуатацию систему учета для автоматизации задач технического учета активов ИТ — вычислительной, телекоммуникационной и инженерной инфраструктуры на программной платформе «СДИ Базис», разработанной компанией «СДИ Софт».</p> <p>«В системе полностью консолидирована информация об имеющемся оборудовании, которая теперь напрямую доступна ИТ-службам всех подразделений и организаций ФНС России. Это дает возможность наглядно планировать и моделировать изменения в инфраструктуре и резервировать под развитие различные ресурсы, включая стойки, порты и шлюзы, — комментирует представитель ФНС, — „СДИ Базис“ позволяет визуально исследовать стойки, оценить расположение оборудования, понять, как оно скоммутировано. Не менее важно также наличие справочника, который позволяет определить, какое оборудование относится к конкретному комплексу и подсистеме. А подсистем в ФНС более 300».</p> <p>«Компания „СДИ Софт“ высоко ценит выбор программной платформы „СДИ Базис“ в качестве средства построения единого центра управления данными и ресурсами дата-центров такой значимой для России и всех нас организации как ФНС, — отмечает <strong>Евгений Кривоносов,</strong> генеральный директор компании „СДИ Софт“. — Начало промышленной эксплуатации — важный этап проекта, который завершил внедрение. Тем не менее, процесс модификации для реализации новых задач и требований организации продолжается. А мы как разработчики обязательно окажем всю необходимую поддержку в дальнейшем развитии программного комплекса и его возможностей для ФНС России».</p> В ФНС официально введена в эксплуатацию система, повышающая эффективность эксплуатации и работы, надежность функционирования сложных вычислительных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197113 Wed, 15 Jul 2026 12:17:07 +0300 <p>Две трети (64%) работающих россиян пока не успели полностью израсходовать положенный отпуск: у 19% в запасе остается более 28 дней отдыха, у 30% — от 14 до 28 дней, а еще у 15% — от 7 до 14 дней, выяснили аналитики ведущей российской платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и сервиса онлайн-бронирования отелей и апартаментов Островок. Лишь 8% респондентов сообщили, что у них осталось не более недели отпускных дней. </p> <p>Ситуация заметно различается в зависимости от профессиональной сферы. Больше всего сотрудников, у которых накопилось свыше двух недель отпуска, оказалось в сфере информационных технологий — таких 62%. На втором месте специалисты по закупкам (60%), на третьем — представители сферы управления персоналом и тренингов, медики и фармацевты, а также высший и средний менеджмент (по 57%). Напротив, большую часть отпуска уже успели использовать представители автомобильного бизнеса (32%), розничной торговли (31%) и маркетинга и PR (29%) — у них осталось от 1 до 14 отпускных дней. </p> <p>«Чаще других о практически неиспользованном отпуске в этом году (28 и более дней) сообщали россияне, которые работают в сферах науки и образования (35%), те, кто занят добычей сырья (34%) и закупками (31%), а также медицинские работники и фармацевты (27%). Во многом это можно объяснить сезонностью работы представителей этих профессий», — комментирует <b>Мария Игнатова, </b>директор по исследованиям hh.ru.</p> <p>Среди тех респондентов, у кого в этом году еще есть отпускные дни, треть (31%) намерены отдохнуть в путешествии по России. При этом подобный формат отпуска наиболее популярен среди представителей сфер безопасности (50%), юриспруденции (43%), а также высшего и среднего менеджмента (40%). Почти каждый пятый (18%) планирует заграничную поездку. Чаще других путешествия в другие страны выбирают маркетологи (40%) и специалисты по закупкам (33%). </p> <p>Остальные планируют провести отпуск, не уезжая в путешествие. Каждый седьмой (14%) россиянин в отпуске планирует заниматься бытом и ремонтом, 13% проведут это время на даче, а 10% — в походах и на пикниках. Около 6% опрошенных настроены на «ленивый» отдых дома за просмотром фильмов, сериалов и чтением книг. Другие 5%, наоборот, хотят в период отпуска взять подработку. </p> <p>При этом самыми интересными направлениями для путешествия по России в ближайшем отпуске опрошенные назвали Краснодарский край, Санкт-Петербург и Алтайский край. Отдохнуть в этих регионах предпочли бы 19%, 13% и 10% россиян соответственно. В свою очередь, среди заграничных направлений лидируют Турция и Абхазия (по 13% хотели бы поехать в эти страны), Беларусь (12%), а также Таиланд и Китай (по 10%). </p> Две трети (64%) работающих россиян пока не успели полностью израсходовать положенный отпуск: у 19% в запасе остается более 28 дней отдыха, у 30% — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197112 Wed, 15 Jul 2026 12:11:38 +0300 <p>Искусственный интеллект перестаёт быть точечным экспериментом и становится основой перестройки операционной модели банков — с перераспределением ролей между сотрудниками, системами автоматизации и ИИ-агентами. К такому выводу пришли аналитики компании Axenix в исследовании «Банки будущего: тренды и развитие в мире», посвящённом ключевым направлениям трансформации мирового банковского сектора.</p> <p>Главный драйвер сдвига — растущий спрос на скорость и персонализацию сервисов, который всё труднее закрывать процессами с преобладанием ручных операций. Поэтому банки постепенно переходят от «умных инструментов», которые лишь подсказывают сотруднику, к «умным исполнителям» — агентным системам, способным самостоятельно планировать и выполнять сложные задачи в разных банковских сценариях. Пока такие решения остаются редкостью в промышленной эксплуатации: их сдерживают требования регуляторов, модельные риски и вопросы качества данных. Поэтому большинство банков движутся к автономности поэтапно — от «умной надстройки» над существующим процессом к агентным приложениям под отдельные функции и далее к полному перепроектированию процесса, где человек выполняет роль контролёра, а не исполнителя рутинных операций.</p> <p>Особенно быстро ИИ проникает в комплаенс, мониторинг и киберзащиту. В процедурах KYC (проверка клиента) и AML (противодействие отмыванию доходов) банки применяют поведенческую аналитику и выявление аномалий, чтобы точнее находить подозрительные операции. В рыночном надзоре ИИ помогает предотвращать нарушения внутри самого банка — через непрерывный мониторинг сделок, выявление признаков инсайдерской торговли и анализ коммуникаций сотрудников. Одновременно перестраивается киберзащита: рост числа дипфейков и мошенничества с использованием генеративного ИИ заставляет банки усиливать удалённую идентификацию клиентов — внедрять проверку «живости» (liveness detection) и поведенческую биометрию.</p> <p>Параллельно банки массово внедряют ИИ-помощников для разработчиков, риск-менеджеров, сотрудников поддержки и аналитиков. Такие инструменты берут на себя рутину: поиск информации, подготовку и перепроверку типовых документов, — а сотрудники сосредотачиваются на коммуникации с клиентом и принятии решений.</p> <p>Тренд на активное внедрение ИИ прослеживается и в российском банковском секторе. По данным Банка России, которые приводятся в исследовании, на конец 2025 года технологии искусственного интеллекта применяла уже каждая пятая финансовая организация в стране, ещё около трети планируют внедрить их в ближайшие три года. Большинство используют ИИ прежде всего для снижения операционных затрат и оптимизации управления рисками.</p> <p>Развитие ИИ в российских банках идёт на фоне импортозамещения и перехода к цифровому суверенитету: как субъекты критической информационной инфраструктуры, банки выстраивают ИИ-решения преимущественно на отечественном технологическом стеке.</p> <p>«Российские банки уверенно проходят путь от отдельных пилотов к системному использованию ИИ — сегодня это уже рабочий инструмент, встроенный в конкретные процессы и приносящий измеримый экономический эффект. При этом фокус пока смещён в сторону внутренней эффективности: сокращения издержек, ускорения обработки обращений, более точного управления рисками. Ключевыми ограничителями остаются качество и доступность данных, а также уровень доверия к технологии — как со стороны регулятора, так и со стороны клиентов», — комментирует <b>Анастасия Иволина-Райская, </b>директор практики «Рынки капитала» Axenix.</p> <p>Перестройка операционной модели под ИИ — первый из шести макротрендов, которые эксперты Axenix выделили в исследовании мирового банковского сектора. Помимо него, в отчёте рассматриваются трансформация банков в персональных финансовых помощников клиентов, клиентский опыт как драйвер роста выручки, борьба за статус основного финансового партнёра клиента, переход к открытым моделям данных и партнёрствам, а также трансформация платёжной инфраструктуры в сторону цифровых и программируемых моделей.</p> Искусственный интеллект перестаёт быть точечным экспериментом и становится основой перестройки операционной модели банков — с перераспределением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197111 Wed, 15 Jul 2026 12:10:10 +0300 <p>Тверской государственный объединенный музей пополнил парк оборудования ЭЛАР: в отделе фондов Тверского краеведческого музея установлен планетарный сканер ЭларСкан А1-800 с профессиональной версией программного обеспечения СканИмидж. Новое оборудование позволит создать цифровые копии наиболее ценных документальных памятников и обеспечить их долговременную сохранность.</p> <p>В состав Тверского государственного объединенного музея входят 30 филиалов, в фондах которых хранится около 970 тысяч единиц хранения. Среди наиболее ценных документальных памятников — рукописные книги XIV века, старопечатные издания, включая Библию, напечатанную Иваном Фёдоровым в Остроге в 1581 году, пергаментные грамоты и патенты на чины, а также родовые архивы известных дворянских и купеческих фамилий, в том числе Бакуниных.</p> <p>«Высококачественные цифровые копии материалов Музейного фонда необходимы для публикаций, издательских проектов и выполнения запросов пользователей Госкаталога. Материалы Научного архива будут использоваться исследователями при работе в нашем отделе, а перевод учетной документации в электронный вид позволит сформировать страховой фонд документов», — отметила главный хранитель музейных предметов ГБУК ТГОМ <strong>Елена Геннадьевна Мойкина.</strong></p> Тверской государственный объединенный музей пополнил парк оборудования ЭЛАР: в отделе фондов Тверского краеведческого музея установлен планетарный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197110 Wed, 15 Jul 2026 12:03:20 +0300 <p>В Lamoda завершили перевод сотрудников на кадровый электронный документооборот от VK HR Tek. От бумаги отказались все 11 тысяч сотрудников — от центрального офиса до распределительных центров, складов и курьеров. За полтора года оцифровали более 250 процессов.</p> <p>По итогам внедрения обработка кадровой заявки ускорилась в 23 раза — с 47 до 2 минут. Нагрузка на кадровую службу снизилась на 40%, доля HR-заявок по всем направлениям в электронном виде выросла с 32% до 88%. По данным корпоративных опросов, удовлетворенность сервисом среди сотрудников составляет 87%.</p> <p>Внедрение стартовало в феврале 2025 года: пилотную группу подключили за 30 дней, а полный переход завершили к концу первого квартала. Доля сотрудников на электронном документообороте выросла с 67% до 100%, доля оцифрованных кадровых процессов — с 38% до 93%. От параллельного бумажного оформления компания отказалась сразу после запуска.</p> <p>«КЭДО стал для нас не системой подписания, а главным помощником сотрудника по всем рабочим вопросам — любую заявку человек оформляет сам, за пару минут. У Lamoda сложная структура, и нам было важно настроить платформу под себя, а не подстраиваться самим. Сейчас в кадровый департамент приходят коллеги из разных HR-функций с запросом автоматизировать их процессы — планируем оцифровывать всё, что осталось на бумаге», — отмечает руководитель HR-автоматизации Lamoda<strong> Анна Холодкова.</strong></p> <p>«Проект с Lamoda показал, как платформа работает в условиях распределенного ретейла с тысячами сотрудников и нестандартными процессами. Важным условием для Lamoda была интеграция с уже работающими в компании HR-системами: КЭДО предстояло встроить в сложившийся ландшафт, а не заменять его. Нам удалось реализовать единое пространство для работы кадровых специалистов, удовлетворив при этом запрос на быстрое масштабирование и гибкую настройку», — комментирует руководитель продуктового направления HR Tech в VK Tech <strong>Михаил Юрьев.</strong></p> В Lamoda завершили перевод сотрудников на кадровый электронный документооборот от VK HR Tek. От бумаги отказались все 11 тысяч сотрудников — от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197096 Wed, 15 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Совет АПКИТ по развитию цифровых технологий для промышленности <a href="https://apkit.ru/news/na-demo-dne-itsk-stankostroenie-predstavleny-rezultaty-issledovaniya-soveta-apkit-po-tsifropromu/">представил</a> результаты исследования цифровой зрелости предприятий станкоинструментальной отрасли. Исследование было представлено на демо-дне Индустриального центра компетенций (ИЦК) «Станкостроение» и показало, что основным запросом предприятий сегодня остается построение базового цифрового производственного контура, а не внедрение наиболее современных технологий вроде цифровых двойников или промышленного ИИ.</p> <p>Исследование «Потребности предприятий станкоинструментальной промышленности в разработке и внедрении российских программных продуктов» было подготовлено при содействии Минпромторга России, а полученные данные прошли верификацию в ИЦК «Станкостроение». В опросе приняли участие 39 предприятий, преимущественно средних и крупных производств.</p> <p>Согласно результатам исследования, 46% предприятий оценивают свою цифровую зрелость как начальную, а 54% — как среднюю. При этом лишь 10% компаний используют MES-системы для управления производством в режиме реального времени. По мнению авторов исследования, это свидетельствует о существенном разрыве между цифровизацией инженерных процессов и непосредственно производственного контура.</p> <p>В числе наиболее востребованных классов программного обеспечения предприятия назвали PLM, CAD, CAM, PDM, MES, CAPP и APS — решения, позволяющие организовать управляемое производство. Интерес к цифровым двойникам, технологиям Big Data и промышленному искусственному интеллекту пока значительно ниже, поскольку отрасль сосредоточена на решении фундаментальных задач цифровизации.</p> <p>Исследование также показывает активное продвижение импортозамещения. Почти половина опрошенных предприятий (49%) уже используют исключительно российское программное обеспечение, 28% планируют отказаться от иностранных решений, еще 13% находятся в процессе их замещения. Однако цифровая трансформация зачастую носит несистемный характер: в 82% компаний отсутствует формализованная ИТ-стратегия, поэтому внедрение новых решений происходит по мере возникновения отдельных потребностей, а не в рамках долгосрочной программы развития.</p> <p>Главным препятствием для дальнейшей цифровизации предприятия называют не дефицит отечественных программных продуктов, а стоимость перехода на них. Лишь 8% участников исследования указали на отсутствие необходимых российских решений. При этом 72% компаний ожидают государственной поддержки в виде субсидий, 59% — подготовки профильных специалистов, а 46% — консультационной помощи при реализации проектов.</p> <p>Как отмечают в Совете АПКИТ по развитию цифровых технологий для промышленности, для предприятий сегодня важнее не формальное использование отечественного ПО, а его способность эффективно решать производственные задачи, интегрироваться в существующую ИТ-инфраструктуру и обеспечивать приемлемую совокупную стоимость владения. Именно поэтому на первый план выходят вопросы функциональности, качества внедрения и зрелости проектного сопровождения.</p> <p>Представленные результаты перекликаются с выводами самого ИЦК «Станкостроение». По итогам анализа 254 бизнес-функций, задействованных в производстве станков, роботов и аддитивного оборудования, центр ранее пришел к выводу, что по ряду направлений — прежде всего CAD, CAE и систем управления производством — российские решения уже способны закрыть потребности предприятий. Вместе с тем сохраняются отдельные технологические ниши, где отечественных продуктов пока недостаточно, например программное обеспечение для сложных пяти- и шестиосевых заточных станков.</p> <p>По мнению участников демо-дня ИЦК «Станкостроение», следующим этапом развития отрасли должно стать создание связанного производственного контура на базе отечественных программных решений при участии предприятий, разработчиков, интеграторов и институтов развития.</p> Совет АПКИТ по развитию цифровых технологий для промышленности представил результаты исследования цифровой зрелости предприятий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197087 Wed, 15 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Первое собрание кредиторов ООО «Мобильные и компьютерные технологии», состоявшееся 6 июля, не смогло принять решения по дальнейшей процедуре банкротства компании из-за отсутствия кворума. Согласно <a href="https://fedresurs.ru/bankruptmessages/bc9177af-3fad-411f-b012-cf6846d31856">сообщению</a> временного управляющего, в собрании приняли участие кредиторы, представляющие 48,41% голосов от общего объема требований, включенных в реестр, тогда как для принятия решений закон требует более половины голосов. </p> <p>Общая сумма требований конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, включенных в реестр требований кредиторов должника, составляет почти 6,97 млрд руб., при этом право голоса имеют требования на сумму 6,73 млрд руб. На собрании были представлены требования на 3,26 млрд руб., что оказалось недостаточно для признания собрания правомочным.</p> <p>В повестку были включены ключевые вопросы процедуры наблюдения: рассмотрение отчета временного управляющего, определение дальнейшей процедуры банкротства, выбор кандидатуры арбитражного управляющего и саморегулируемой организации, формирование комитета кредиторов, выбор реестродержателя, а также определение порядка проведения последующих собраний. Однако ни по одному из этих вопросов решения приняты не были.</p> <p>Процедура наблюдения в отношении компании была <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194357">введена</a> Арбитражным судом Москвы в марте 2026 года по заявлению ББР Банка. Временным управляющим утвержден <strong>Николай Симон.</strong></p> <p>Незадолго до проведения первого собрания кредиторов ПАО «АК Барс» Банк пыталось добиться его переноса через суд. Кредитная организация просила запретить временному управляющему проводить собрание до завершения рассмотрения всех заявлений о включении требований в реестр кредиторов, полагая проведение собрания преждевременным. Однако Арбитражный суд Москвы отказал в принятии обеспечительных мер. Суд указал, что отложение первого собрания кредиторов не является обеспечительной мерой, предусмотренной Арбитражным процессуальным кодексом РФ, а на момент рассмотрения ходатайства требования кредиторов, заявленные в установленный срок, уже были рассмотрены. Кроме того, заявитель не доказал, что проведение собрания способно причинить ему значительный ущерб или затруднить исполнение будущего судебного акта. Кстати, в реестр требований кредиторов от банка «АК Барс» включены требования на 3 256 939 339,68 руб. основного долга и 5 000 000 — расходов по уплате государственной пошлины.</p> <p>ООО «Мобильные и компьютерные технологии» входит в структуру ИТ-холдинга Fplus. В последние месяцы сразу несколько компаний группы (в том числе <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193481">ООО «МКТ»</a> — «Марвел-Дистрибуция», <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194530">ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки»</a>) проходят процедуры наблюдения, а совокупный объем требований кредиторов к отдельным структурам холдинга исчисляется десятками миллиардов рублей. В этой связи первое собрание кредиторов рассматривалось как один из ключевых этапов процедуры наблюдения, поскольку именно на нем кредиторы должны определить дальнейший ход дела о банкротстве. Однако отсутствие кворума фактически отложило принятие этих решений на более поздний этап.</p> <p>Следующее заседание арбитражного суда по делу ООО «Мобильные и компьютерные технологии» назначено на 27 июля.</p> Первое собрание кредиторов ООО «Мобильные и компьютерные технологии», состоявшееся 6 июля, не смогло принять решения по дальнейшей процедуре … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197069 Wed, 15 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании массово заявляют об ИИ-стратегиях, но спрос на ИИ-инфраструктуру растёт быстрее, чем складываются ориентиры, как её строить. Генеральный директор mt cloud <strong>Тимур Чубарин</strong> рассказывает, с какими запросами приходят клиенты, как отличить зрелого провайдера от того, кто просто поставил видеокарты в стойку, и почему за разросшимся счётом за GPU-кластер чаще стоит не инфраструктура, а неправильно посчитанная задача.</p> <h3>Чего на самом деле хотят клиенты</h3> <p>Заказчики, которые приходят за GPU-мощностями, в действительности приходят не за кластером. У каждого свой прикладной запрос, наложенный на возможности ИИ: кто-то решает проблему в бизнес-процессе, кто-то делает свой сервис умнее за счёт накопленных данных, кто-то автоматизирует рутину, кто-то выводит на рынок собственный продукт. Но по тому, как клиент заходит в технологию, все они делятся на два типа: те, кто пробует и проверяет гипотезу, и те, кто после успешного пилота выходят в промышленную эксплуатацию.</p> <p>Первым нужно «пощупать» технологию. Они берут карты на короткий срок и небольшие объёмы, часто на волне интереса к ИИ в отрасли, когда конкуренты заявляют о преимуществах внедрения. GPU-серверы стоят дорого, а уверенности, что технология сработает в их задаче, пока нет: нагрузка скачет, профиль меняется, бизнес-эффект не доказан, решение об инвестициях не принято, а значит, капзатраты на этой стадии иррациональны. Поэтому таким клиентам важна разумная точка входа — проверить гипотезу на чужом железе, с минимальными издержками, и понять, нужно это бизнесу или нет. Технически это почасовая аренда, недорогие карты, простой self-service. </p> <p>За экспериментом почти всегда стоит конкретная проблема в существующем процессе. В отделе продаж обзванивают лиды, но конверсия низкая — нужно понять, на каком шаге теряется клиент. В техподдержке копятся плохие отзывы — нужно найти, где ломается клиентский опыт. Справочную службу хотят разгрузить ассистентом, который сам ищет ответы по внутренней базе знаний. Голосовому помощнику нужно слышать раздражение в голосе, чтобы вовремя передать разговор оператору. Общее у этих задач в желании улучшить то, что уже работает. </p> <p>Вторые уже прошли пилот: технология подтвердилась, и теперь нужны стабильные мощности под нагрузку: зарезервированные карты, SLA, предсказуемая стоимость, поддержка, иногда выделенные хосты и кастомные конфигурации. У них решение уже принято, поэтому им важна не проба, а надежность и предсказуемость на длинной дистанции. </p> <p>Типичный путь выглядит так. Гипотезу клиент проверяет на чужом железе, покупать сервер ради теста, конечно, дорого и рискованно. Если гипотеза подтвердилась и эффект есть, часть заказчиков задумывается о собственном контуре. Логика понятная: при стабильной и высокой загрузке владеть железом на длинной дистанции дешевле, чем арендовать. </p> <p>При этом, так как провайдеры сегодня не просто сдают серверы, а добавляют поверх то, что клиенту трудно или невыгодно повторить у себя, аренда с сервисами сегодня востребована. Это удобный выбор моделей через интерфейс. Это учёт расходов, привязанный к реальному потреблению, — по токенам для инференса или по GPU-часам для аренды карт: нагрузка скакнула вверх — заплатил больше, упала — меньше, без риска переплатить за простой. Принцип клиентам уже привычен по зарубежным API. Наконец, это снятая головная боль bare metal: собственное железо требует редких профильных команд и развития непрофильных компетенций. И в том числе когда инвестиции в свою инфраструктуру не оправданы, а работу с ИИ нужно налаживать уже сейчас, аренда с сервисами поверх остаётся рациональным выбором.</p> <h3>Что отличает зрелого провайдера от того, кто просто поставил видеокарты в стойку</h3> <p>Сама по себе аренда GPU в облаке, даже в базовом пакете, уже снимает с клиента обслуживание железа. Это базовая ценность облачной аренды, и её даёт практически любой игрок на рынке.</p> <p>А дальше начинается развилка. Провайдеры расходятся по зрелости и набору возможностей. Одни ограничиваются тем, что ставят сервер и сдают его в аренду. Это арендодатели железа. Другие добавляют сервис: настройку, сопровождение, интеграцию, и работают уже как инфраструктурный партнёр. Оба варианта оправданы: аренда голого железа не плоха сама по себе, но требует от заказчика высокой собственной экспертизы, подходит компаниям, которые уже хорошо продвинулись в ИИ, им не нужен дополнительный сервис, им нужны дешевые ресурсы. А компаниям, которые только начинают путь в ИИ или сознательно решают не вкладываться в капитальные затраты и не растить непрофильные компетенции, нужен зрелый провайдер. И здесь стоит разобраться, что это вообще значит. </p> <p>Первый признак, инженерная инфраструктура. Выдать клиенту GPU это 10% работы. Остальные 90% это инженерная обвязка вокруг карт. На уровне железа клиенту может выделяться целая карта, её часть или несколько карт, объединенных в один контур и работающих совместно. Поверх лежит технологический слой: драйверы и их совместимость с моделями, виртуализация для нарезки ресурса, оркестрация для масштабирования и автоскейлинга, мониторинг загрузки, серверы инференса. На этот слой стоит внимательно смотреть, оценивая провайдера.</p> <p>Второй признак, уровень сопровождения. Любая бизнес-задача с ИИ — это интеграция: у клиента есть своя система, CRM, ERP, биллинг, сайт, мобильное приложение, и в один из её процессов нужно встроить нейросеть через API. Чтобы это заработало, нужно проделать большой объём работы: настроить авторизацию, разобрать ошибки интеграции, объяснить лимиты и тайм-ауты, оптимизировать запросы. Обычно эту работу выполняет заказчик. Но если заказчику нужна помощь, зрелый провайдер может дать надёжных партнёров, которые эту задачу закроют. </p> <p>Третий признак, безопасность и работа с регуляторикой. Для финансов, госсектора, здравоохранения критично, чтобы данные не выходили за периметр. Зрелый провайдер умеет это обеспечить: изоляция арендаторов при использовани карт, размещение в аттестованных ЦОДах, соответствие отраслевым требованиям.</p> <p>Понять, насколько провайдер это все умеет, до подписания договора вполне возможно.</p> <p>Инженерную обвязку выдаёт структура тарификации. Проверять стоит не цену, а то, как устроен счёт: сам факт наличия прайса не говорит ни о чём, он есть у всех, а вот умение биллить по реальному потреблению — по токенам для инференса, по GPU-часам для аренды, с шерингом по времени — это сигнал, что под капотом есть та самая виртуализация, учёт и оркестрация из «90%». Плоский тариф «карта в месяц» чаще выдаёт арендодателя железа. О том же говорит наличие собственной платформы для работы с моделями: она превращает разрозненный доступ к картам в управляемый сервис.</p> <p>Сопровождение и компетенции проверяются через людей и опыт. Самое базовое — референс-кейсы именно в GPU и ИИ-инфраструктуре. Также стоит узнать, кто со стороны провайдера отвечает за ИИ-направление, и вложить время в общение с командой, самое результативное в формате технического интервью. Это быстро показывает реальный уровень и заодно насколько удобно с ними будет работать. Если уже здесь что-то не складывается, дальше будет только сложнее.</p> <p>Безопасность проверяются предметно: по аттестациям ЦОДов и отраслевым сертификатам.</p> <h3>Как не дать кластеру съесть бюджет</h3> <p>В ИИ-проектах деньги чаще всего теряются не там, где ищут потери. Кажется, что виновата инфраструктура: разросся счёт, значит, что-то не так с кластером. На деле кластер съедает бюджет в трёх типичных ситуациях, и самый дорогой просчёт случается ещё до закупки.</p> <p>Первая ситуация, покупка кластера под задачу, которая того не стоит. Прежде чем вкладываться в оборудование, а сервер для GPU-кластера может стоить до <nobr>70–80</nobr> миллионов рублей, стоит посчитать, сколько реально сэкономит автоматизация. Если эффект сопоставим с заменой работы двух-трёх человек, вложения не окупятся. Эффект есть там, где задач много и они однотипные: на большом масштабе бизнеса или при замене дорогого процесса. Например, полноценной информационной безопасности. Это первая и главная развилка: не на каком железе считать, а стоит ли вообще.</p> <p>Вторая ситуация, дать кластеру простаивать. GPU-кластер не работает бесплатно, когда нет задач: счёт приходит каждый месяц независимо от загрузки. Защита от этого — модель оплаты по факту: по токенам или по времени, пользуешься — платишь, простаивает — нет. Тогда счёт следует за реальным потреблением, а не за самим фактом владения железом.</p> <p>Третья, не понять заранее, как изменится потребление. Это сложность уже не техническая, а управленческая. Типичная история обратна ожидаемой: заказчик приходит за небольшим объёмом, начинает работать — и дальше нужно всё больше. Причём рост этот часто закономерный, а не стихийный. Например, когда разработчики переходят на ИИ-ассистированную разработку, узкое место смещается. Раньше DevOps несколько дней настраивал окружение, а потом разработчики месяцами писали код. Теперь первый рабочий вариант собирается несравнимо быстрее — но за ним идёт длинный хвост: ревью, отладка сгенерированного, проверка на безопасность. Нагрузка на мощности не схлопывается в короткий спринт, а наоборот становится плотной и постоянной. Каждый отдельный прогон теперь быстрый и недорогой, поэтому их запускают часто, итераций становится больше, и суммарное потребление только растёт. Поэтому, внедряя подобные изменения, потребление нужно считать наперёд, оно вырастет не разово, а вдолгую.</p> <p>Получается, разросшийся счёт почти всегда можно предвидеть заранее, ещё на этапе проработки перед закупкой.</p> <h3>Когда провайдер должен сам предложить расширение</h3> <p>Жёсткого норматива одной пороговой цифры по загрузке нет. Карта может показывать 90% и при этом простаивать по сути: упираться в память, голодая по вычислениям. Разовый ночной тренировочный прогон тоже даст красивый пик, который завтра не повторится. Строить решение о закупке железа правильнее, ориентируясь на тренд: если базовая линия загрузки из недели в неделю ползёт вверх, клиент действительно перерастает выделенную ёмкость. Это уже структурный спрос, который железом придётся закрывать. Условно, практический порог для разговора — устойчивые <nobr>70–75%</nobr> базовой линии: тогда остаётся запас времени на реакцию. Но с оговоркой, что точная граница зависит от того, как быстро растёт тренд и сколько у клиента занимает закупка.</p> <p>На практике, впрочем, инициатива чаще исходит от самой команды клиента. Если ресурсы распределены по токенам и инженеры выбирают весь лимит уже к середине рабочего дня, команда приходит за расширением сама, раньше, чем тему успеет поднять кто-либо ещё.</p> <p>Но как только решение расширяться принято, неважно, провайдер его инициировал или клиент, начинается более тонкая часть. Реакция по умолчанию — просто добавить карт. Однако нужно учитывать, что масштабирование нелинейно, и удвоенное железо — не гарантия удвоенной отдачи. Этот вопрос нужно прорабатывать внимательно.</p> <p>Отдача определяется не числом карт, а тем, насколько карта соответствует задаче. Одна задача упирается в объём видеопамяти — модель просто не помещается. Другая — в скорость вычислений. Третья — в то, как быстро данные движутся внутри карты. Если долить карт с упором на память, а узкое место было в скорости, прирост окажется нулевым: вы расширили не то измерение. Поэтому правильный первый вопрос при расширении — не «сколько добавить», а «во что именно мы упёрлись». </p> <p>Отдельный вопрос — топология, то есть как эти карты соединить. Если задач много и они независимы, например, поток отдельных запросов на инференс, карты выгоднее разнести: каждая работает сама по себе, общаться им не нужно. Если же задача одна, но большая, и модель не влезает в одну карту, их собирают в кластер: тогда карты работают как единое целое и постоянно обмениваются данными. Можно идеально подобрать тип карты, но ошибиться именно здесь — собрать в кластер то, что стоило разнести, и получить лишние издержки на связь между картами, или наоборот.</p> <p>Сюда же относится выбор модели: одинаково хорошей для всех задач не существует, и если команда упёрлась в неподходящую модель, никакое железо этого не лечит, мощность здесь не та переменная.</p> <p>И надо понимать, что расширение нередко оказывается не разовым, а постоянным процессом. Когда дообученную модель внедряют в продукт и пользуются ею шире, включается петля: лучше результат, больше пользователей, больше запросов, выше нагрузка, и снова нужно железо. Рост качества сам разгоняет рост потребления. Но так бывает не всегда: если нагрузка стабильна, если это внутренний инструмент с постоянным кругом пользователей и относительно фиксированным потоком задач, расширение вполне может остаться разовым. Петлю запускает именно рост использования. Поэтому, как только продукт начинает набирать аудиторию, к этому росту нагрузки стоит быть готовым заранее, закладывать расширение как часть плана.</p> <h3>Кто формирует спрос на GPU в России</h3> <p>Запросы на ИИ-инфраструктуру сейчас приходят из всех отраслей, но самый заметный спрос идет от компаний из ИТ-сферы, разработчиков программного обеспечения, финтеха, промышленности, e-com и крупных федеральных сетей с большими ИТ-штатами. </p> <p>Логика для всех этих отраслей одна. У таких компаний значительный масштаб бизнеса и, как следствие, большие массивы данных, собственный ИТ-штат с командами по работе с данными и машинному обучению, а главное, поток прикладных задач, под которые нужны GPU. У ритейла и e-com это прогноз спроса, рекомендательные системы и оптимизация логистики, у финтеха — скоринг, антифрод и обработка обращений, у ИТ-компаний и разработчиков ПО — обучение и встраивание ИИ в собственные продукты, у промышленности — компьютерное зрение и анализ данных с производства. </p> <p>Везде это задачи, встроенные в бизнес-процессы, с сильным потенциальным эффектом: оптимизация, рост качества решений и выручки, а также новые возможности, которых без ИИ не было. Поэтому спрос таких игроков и большой, и растущий.</p> <p>За счёт облачной модели, которая своей доступностью стирает границы входа, спрос подхватывает и средний бизнес.</p> <h3>Что будет с рынком через <nobr>2-3</nobr> года</h3> <p>Вокруг GPU-инфраструктуры сейчас классический всплеск интереса, и на фоне высокого спроса цены растут, во многом из-за дефицита компонентов, прежде всего памяти, которую производители перенаправляют в чипы для ИИ-дата-центров. В какой-то момент ажиотаж схлынет, и цена нащупает более понятный, устойчивый уровень. Свою границу найдут и сами компании: во многих задачах, особенно там, где труд людей стоит недорого, обнаружится черта, за которой нанимать сотрудников выгоднее, чем автоматизировать процесс.</p> <p>Крупный бизнес и государственные структуры продолжат активно внедрять ИИ там, где нужно обрабатывать большие массивы данных и множество переменных. Эти игроки получат наибольшую выгоду, потому что у них есть для этого ресурсы и масштаб. Облако снижает порог входа и для компаний поменьше: типовые задачи через готовые API сегодня доступны почти всем. Но там, где нужно обучать модель под себя на собственных данных, преимущество остаётся за крупными: у них есть и данные, и команды, чтобы это вытянуть.</p> Компании массово заявляют об ИИ-стратегиях, но спрос на ИИ-инфраструктуру растёт быстрее, чем складываются ориентиры, как её строить. Генеральный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197068 Wed, 15 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Правительство РФ создало два департамента, курирующих вопросы внедрения ИИ, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8797633" target="_blank">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Первый будет сосредоточен на внедрении непосредственно в самом аппарате Правительства, второй — заниматься вопросами внедрения технологий ИИ в экономике РФ, согласно приказу, подписанному <strong>Дмитрием Григоренко,</strong> вице-премьером РФ. Эксперты отметили важность такого решения, которое как минимум повысит статус темы ИИ в госуправлении/экономике, переводя ее в «регулярный контур» на уровне Правительства, хотя работы в этом направлении давно и активно идут на государственном уровне.</p> <blockquote> <p>Правительственной подкомиссией по ИИ на данный момент установлено почти 200 целевых показателей для 20 ведомств по внедрению ИИ-технологий в 13 отраслях только в 2026 году. Каждое министерство отвечает за внедрение ИИ в своей сфере, задачу координации ведомств возложили на Минцифры.</p> </blockquote> <p>Изменения в госуправлении, хочется надеяться, послужат активизации развития инфраструктурной основы для развития национального ИИ-направления — от программно-аппаратных средств до популяризации и тиражирования практических внедрений. </p> <p>«В современном мире использование „искусственного интеллекта“ — необходимость для компаний, которые стремятся повысить эффективность бизнеса и непрерывно расти», — говорит <strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор «СберТеха». Сказанное справедливо для любых корпоративных заказчиков — как бизнесов, так и госструктур.</p> <p>Создания новых департаментов в Правительстве для этого, правда, недостаточно, требуется перестроить системы хранения/распределения/обработки данных, причем на основе радикально обновленных подходов. </p> <p>Датацентричность — давний тренд; как ситуация выглядит сейчас и почему именно сейчас понадобилось вводить для нее новый термин Data Infra?</p> <h3>Новый термин — для описания новой реальности</h3> <p>«Инфраструктура данных» (Data Infrastructure, которая в языке уже сокращена до «Data Infra») — технологический фундамент, который объединяет аппаратное и программное обеспечение для сбора, хранения, обработки и анализа информации, обеспечивая безопасный и бесперебойный путь данных от их источника до конечного пользователя. К конечному пользователю-человеку результат может попадать напрямую или опосредованно: через системы «искусственного интеллекта», которые работают в привычных приложениях, например, через BI, рекомендательные сервисы и пр.</p> <p>Термин Data Infrastructure появился относительно недавно, причины его появления объективны. Ситуация потребовала создания нового термина для подчеркивания масштабности происходящих процессов и их многогранности. Во-первых, данные претерпели существенные изменения как в количественном плане (их становится все больше), так и в качественном (в частности, быстро растет их ценность). Во-вторых, появились новые инструменты для обработки данных, которые предъявляют обновленные требования к инфраструктурному слою, причем эти требования оказываются как высокими, так и специфическими.</p> <h3>Потребитель — не человек</h3> <p>ИИ в широком понимании сейчас является основным потребителем данных и основным инструментом для этого (что уже находит отражение в перспективах инфраструктурных объектов — см. врезку). Без ИИ обработка данных уже становится крайне проблематичной, во всяком случае, на скоростях, нужных современному бизнесу для принятия управленческих решений и вывода на рынок новых предложений с приемлемым time-to-market.</p> <p>Ранее инфраструктуру данных создавали для работы с ней сотрудниками-людьми, которым нужно было создавать запросы, формировать отчеты, дашборды и пр., теперь главным потребителем становится ИИ-модель, но чаще — сотрудник-ИИ-агент. Этот факт требует перестройки инфраструктуры под новые «нечеловеческие» требования основного потребителя нового типа.</p> <p>Направление «агентного ИИ» демонстрирует эффективность в бизнес-применении. Наиболее востребованными компетенциями сотрудников-людей назвали управление ИИ-ассистентами и ИИ-агентами — это отметили 62% респондентов, опрошенных в ходе собственного исследования платформы «МТС Линк». </p> <p>«Искусственный интеллект берет на себя все больше задач — от помощи в поиске идей до автоматизации создания видеоконтента, — говорит <strong>Екатерина Прокушева</strong>, HR-директор МТС Линк. — Технологии уже сокращают объем ручного труда, позволяя сосредоточить усилия сотрудников на задачах, где особенно важны экспертность и стратегический подход».</p> <blockquote> <p>В современных условиях термин «ИИ-ЦОД» скоро устареет — «не-ИИ» дата-центры становятся редким видом, во всяком случае, среди новых объектов. Общие глобальные расходы на дата-центры McKinsey <a href="https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/the-cost-of-compute-a-7-trillion-dollar-race-to-scale-data-centers" target="_blank">оценивает</a> в 6,7 трлн долл. к 2030 году, из которых на ИИ-дата-центры придется 5,2 трлн, то есть более 77%.</p> </blockquote> <h3>Новые требования от ИИ-агентов</h3> <p>Корпоративные системы работы с данными развивали и совершенствовали много лет, но сегодня они перестали справляться с новыми вызовами, которые определяют ИИ-агенты. Основными причинами аналитики называют неготовность к работе в режиме real-time: все чаще ИИ-агентам нужны актуальные данные, описывающие происходящее здесь-и-сейчас, а не информация вчерашнего дня. В глобальных компаниях большинство ИТ-директоров — 72%, как <a href="https://www.computerweekly.com/blog/CW-Developer-Network/Why-insufficient-data-streaming-infrastructure-crumbles-AI-ambitions" target="_blank">сообщает</a> Computer Weekly со ссылкой на отчет Confluent, — называют неготовность инфраструктуры к функционированию в таком режиме основной проблемой для масштабирования ИИ-решений и, как следствие, для всей ИИ-трансформации.</p> <p>Создает проблемы для развития также разрозненность данных, которые оказываются распределены по разным корпоративным информационным системам (CRM, ERP и пр.), их нужно собирать, что занимает время (иногда данные при этом успевают устаревать!) и повышает нагрузку на ИТ-инфраструктуру традиционного формата.</p> <p>Все больше вопросов к качеству данных. Вопросы «родословной данных» (Data Lineage) уже актуальны для 66% компаний, по данным Confluent. Когда ИИ-агенты принимают решения и выполняют действия на основе данных, к этим данным нужен полный «паспорт» или «маршрутная карта» жизненного цикла этих данных. В этом «паспорте» должен быть описан путь данных — включая все трансформации, очистки и объединения, которым они подверглись — от момента их появления на источнике до конечного потребления: до попадания на дашборд, в отчет, в массив для обучения ИИ-модели и пр.</p> <p>ИИ-агенты дают рекомендации, но бизнес не всегда принимает их «на веру», и это совершенно правильный подход! Data Lineage позволяет быстро и просто проверить факты, которыми руководствовался «агент». Например, если он предсказал уход клиента, вы за секунду можете увидеть, на основе каких конкретно записей в CRM был сделан такой вывод. Это делает ИИ-инструменты «прозрачными» для аудиторов и топ-менеджмента, а также для ИТ-службы, которая должна развивать ИИ-агентов.</p> <p>Изменения в корпоративных политиках данных, соответствующие новым требованиям, не имеют прямого отношения к рассматриваемой проблематике Data Infra, но изменение требований позволяет понять, почему требуется радикальная перестройка всей системы работы с корпоративными данными — от площадок для размещения до телекома.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Правительство РФ создало два департамента, курирующих вопросы внедрения ИИ, сообщает «КоммерсантЪ». Первый будет сосредоточен на внедрении … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197103 Tue, 14 Jul 2026 17:54:59 +0300 <p>Компания TCL объявила об открытии первого фирменного розничного магазина в России. Он создан в партнерстве с российским производителем бытовой техники Polaris и расположен в торгово-развлекательном комплексе «Мега» в Казани.</p> <blockquote> <p>По данным Omdia, TCL входит в число крупнейших мировых производителей телевизоров, занимая второе место по объему поставок (с долей 14,7% в 2025 г.), а также лидирует (с долей 31,1% в 2025 г.) в сегменте Mini LED-телевизоров. Компания также является № 1 в мире по поставкам телевизоров с диагональю 75 дюймов и более (по данным Omdia, несколько лет подряд). Вендор входит в топ-3 по мировой выручке от продаж телевизоров; по данным той же аналитической компании, доля TCL в глобальной выручке рынка телевизоров составила 13,1%. </p> </blockquote> <p>Новая торговая точка стала первым совместным магазином брендов под вывеской «Polaris | TCL». В ассортименте представлены телевизоры, аудиотехника, мониторы, кондиционеры и бытовая техника TCL, а также техника Polaris.</p> <p>Открытие магазина стало очередным шагом по расширению присутствия TCL на российском рынке. Для Polaris проект дополняет существующую розничную сеть, которая насчитывает около 130 фирменных магазинов.</p> <p>По словам генерального директора TCL в России <strong>Лео Лю,</strong> компания рассматривает российский рынок как один из важных и рассчитывает сделать свою продукцию более доступной для покупателей за счет развития офлайн-продаж.</p> <p>Директор розничной сети Polaris <strong>Алексей Ваничков </strong>отметил, что партнерство соответствует стратегии развития розничной сети компании и позволит расширить ассортимент представленной электроники.</p> <p>Казань стала первым городом, где реализован формат совместного магазина «Polaris | TCL». Компании не исключают дальнейшего развития этой концепции в России.</p> Компания TCL объявила об открытии первого фирменного розничного магазина в России. Он создан в партнерстве с российским производителем бытовой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197099 Tue, 14 Jul 2026 14:12:08 +0300 <p>В условиях инцидентов с коммерческими дата-центрами на Ближнем Востоке эксперты фиксируют зависимость цифровых сервисов от географической концентрации инфраструктуры. В последнее время зафиксировано не менее пяти случаев физического воздействия на объекты глобальных облачных провайдеров, что привело к каскадным сбоям в банковских транзакциях, системах бронирования и корпоративных SaaS-решениях. Централизованная облачная модель перестает соответствовать современным требованиям отказоустойчивости, когда число киберинцидентов растет, а больше трети из них нацелены на инфраструктуру удаленного доступа</p> <p>По данным исследования PwC, 55% участников опроса на Ближнем Востоке называют приоритетом снижение цифровых и технологических рисков, тогда как в целом миру этот показатель составляет 53%. Рынок отвечает тем, что переходит к суверенным и мультиоблачным архитектурам с географически распределенными узлами. Ключевыми технологиями становятся автоматизированное реплицирование данных между регионами, неизменяемые резервные копии для защиты от программ-вымогателей и оркестрация аварийного восстановления. Локальные игроки активно наращивают мощности в Эр-Рияде, Абу-Даби и Дохе, а запуск дата-центров Microsoft в Саудовской Аравии запланирован на конец 2026 года.</p> <p>«Когда физическая инфраструктура провайдера становится точкой отказа, суверенитет данных переходит из регуляторной плоскости в архитектурную. Компании, которые откладывали миграцию на локализованные или многооблачные решения, сейчас сталкиваются с необходимостью перестройки архитектуры», — говорит <strong>Кирилл Сольев,</strong> руководитель отдела инженерной инфраструктуры ЦОД ГК Softline.</p> <p>Эксперты считают, что в среднесрочной перспективе рынок МЕNА будет расти за счет решений для управления мультиоблачными средами, платформ автоматизации DRaaS и технологий непрерывной валидации целостности данных. Приоритет смещается с идеальной защиты на гарантированное время восстановления и минимизацию потерь данных.</p> В условиях инцидентов с коммерческими дата-центрами на Ближнем Востоке эксперты фиксируют зависимость цифровых сервисов от географической … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197097 Tue, 14 Jul 2026 13:22:11 +0300 <p>14 июля 2026 г. российские пользователи столкнулись с масштабными перебоями в работе платформы GitHub. Эксперт «Группы Астра» <strong>Кирилл Довгаль</strong> отметил, что GitHub не блокировали — он просто упал и именно в этом суть проблемы.</p> <p>Утром доступ к ресурсу с российских IP-адресов практически полностью отсутствовал — без использования VPN сайт не открывается.</p> <p>Согласно статистике detector404, с 10 утра по Москве GitHub почти перестал отвечать на запросы из России. При этом глобальный статус сервиса остаётся стабильным — сбои носят точечный характер и затрагивают исключительно российских пользователей.</p> <p>Пока точно неясно, связано ли это с техническими неполадками на стороне GitHub, действиями провайдеров или другими факторами. Роскомнадзор на фоне жалоб россиян заявил, что не ограничивает доступ к зарубежным сервисам GitHub, Google и Apple. Аналогичная ситуация уже возникала в мае 2026 года — тогда, по данным OONI, доля неудачных подключений к GitHub из России достигала 16%. остаётся ключевой мировой площадкой для хранения кода и совместной разработки, и его недоступность создаёт серьёзные сложности для IT-сообщества и бизнеса в России.</p> <p>Кирилл Довгаль подчеркнул, что недавний сбой в очередной раз поставил вопрос: насколько оправдана зависимость от инфраструктуры, которая находится вне российской юрисдикции и контроля? </p> <p>«GitHub не блокировали — он просто упал. Именно в этом суть проблемы: внешний сервис может стать недоступен по нескольким причинам — технической, регуляторной или политической — в любой момент.</p> <p>Мы понимаем, что GitHub — это не просто хостинг кода, это крупнейшая площадка обмена опытом между разработчиками по всему миру. Полный отказ от неё означает потерю доступа к open source сообществу, к лучшим практикам, к инструментам. Это реальная цена изоляции, и её не стоит преуменьшать.</p> <p>Тем не менее есть граница, которую мы считаем принципиальной: рабочие проекты — особенно в сфере государственного сектора и критической информационной инфраструктуры — не должны зависеть от платформ, которые находятся вне российского правового поля. </p> <p>Уверен, что такие проекты нужно вести на суверенных решениях, которые не могут быть отключены решением иностранного регулятора или по техническим причинам на зарубежной стороне», — говорит Кирилл Довгаль.</p> 14 июля российские пользователи столкнулись с масштабными перебоями в работе платформы GitHub. Эксперт «Группы Астра» Кирилл Довгаль отметил, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197095 Tue, 14 Jul 2026 13:09:59 +0300 <p>В Якутии продолжается развитие проекта «Воздушная переправа», в рамках которого беспилотные летательные аппараты выполняют доставку малогабаритных грузов через реку Лена — между Якутском и поселком Нижний Бестях. Проект реализуется Технопарком «Якутия» совместно с компанией ООО «Бунтар». Развитие этой отрасли отвечает задачам национального проекта «Беспилотные авиационные системы», инициированного Президентом Владимиром Путиным.</p> <p>Первый коммерческий рейс был выполнен 14 июля 2025 года. За время реализации проекта беспилотники совершили 288 вылетов, проведя в воздухе 4 307 минут (около 70 часов). Общий объём доставленных посылок составил 668,5 кг, а суммарное пройденное расстояние достигло 3 565 км.</p> <p>Особую значимость проект продемонстрировал на втором этапе, когда полёты выполнялись в экстремально сложных климатических условиях — в период ледостава при колебаниях температуры от +28 до −39 градусов. Успешная работа БПЛА в таком диапазоне подтверждает устойчивость технических решений и востребованность беспилотной доставки в условиях Крайнего Севера.</p> <p>Как ранее заявил глава Якутии <strong>Айсен Николаев,</strong> проект «Воздушная переправа» продемонстрировал новые возможности логистики для жителей, бизнеса и республики в целом. Он также подчеркнул, что Якутия стала первым регионом, организовавшим регулярные рейсы БПЛА между населенными пунктами. По его словам, республики продолжит развитие аналогичных проектов.</p> <p>«Использование дронов станет реальным решением для обеспечения бесперебойной связи между населенными пунктами в межсезонье. Это существенно сократит логистические издержки, включая время доставки грузов, в два-три раза, уменьшит стоимость по сравнению с другими маршрутами», — сказал Николаев.</p> <p>В настоящее время запланировано расширение маршрутной сети: готовится запуск дополнительных рейсов по другим направлениям.</p> <p>Кроме того, ведётся подготовка документации для заключения соглашения с Федеральным центром беспилотных авиационных систем (БАС). Параллельно продолжается работа по поиску и привлечению финансирования для дальнейшего масштабирования проекта.</p> <p>При поддержке нацпроекта «Беспилотные авиационные системы» создаются и используются гражданские беспилотники. В фокусе внимания — разработка, стандартизация и серийный выпуск дронов и их комплектующих, а также развитие системы непрерывной подготовки специалистов по производству таких устройств. Обновленные нацпроекты реализуются по решению Президента РФ Владимира Путина с 2025 года.</p> В Якутии продолжается развитие проекта «Воздушная переправа», в рамках которого беспилотные летательные аппараты выполняют доставку малогабаритных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197094 Tue, 14 Jul 2026 13:04:13 +0300 <p>Разработчик цифровых продуктов для вузов «СофтСноу» внедрил платформу управления корпоративными услугами Directum ESM. Трудозатраты исполнителей на обработку одной заявки сократились на 20%, а все внутренние обращения перешли в единый цифровой канал.</p> <p>«Главное, что дал нам проект, — прозрачность. Теперь руководители видят, какие заявки приходят, сколько времени они отнимают, и могут при необходимости оперативно вмешаться. При этом все сотрудники поддержки тратят меньше времени на рутинные задачи» — отмечает <strong>Георгий Терентьев,</strong> генеральный директор «СофтСноу».</p> Разработчик цифровых продуктов для вузов «СофтСноу» внедрил платформу управления корпоративными услугами Directum ESM. Трудозатраты исполнителей на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197093 Tue, 14 Jul 2026 12:42:04 +0300 <p>«Газпром ЦПС» — единый цифровой оператор Группы «Газпром» — внедрил платформу контейнерной оркестрации Deckhouse Kubernetes Platform для модернизации проекта КРОСС (комплекс расчетов оценки стоимости строительства). Внедрение отечественного решения позволило успешно перейти с иностранного ПО, сохранить функциональность аналитической системы и обеспечить непрерывность бизнес-процессов.</p> <p>Проект КРОСС занимает ключевую нишу в качестве аналитической системы по работе со сметной стоимостью строительства. Правообладателем решения является ПАО «Газпром», а эксплуатирующей организацией — «Газпром ЦПС». Масштаб системы подтверждается цифрами: проектом пользуется более 140 организаций, а количество активных пользователей превышает 1500 человек.</p> <p>«Взаимодействие с „Флантом“ мы рассматриваем как взаимовыгодное и стратегическое. За время реализации проекта с вендором были выстроены по-настоящему партнёрские отношения, где обе стороны готовы слушать и слышать друг друга. Так, например, некоторые необходимые в продукте фичи мы получаем ещё до их публичного релиза. Еще один из важных аспектов — это оперативное реагирование на инциденты. В лице „Фланта“ мы нашли надёжного партнёра. Для „Газпром ЦПС“ это означает технологическую устойчивость и ускорение цифровых инициатив», — отметил <strong>Артём Яковлев,</strong> руководитель центра компетенций «Газпром ЦПС».</p> <p>«Проект КРОСС — показательный пример того, как Deckhouse Kubernetes Platform обеспечивает миграцию критически важных систем на отечественный стек без потери функциональности и надёжности. Тиражирование DKP на другие системы «Газпром ЦПС» — «Смарт-калькулятор», ЭАС ЗПТТ, АСУ ХД — и выбор нашей платформы для нового стратегического проекта внутри ПАО «Газпром» свидетельствуют о высоком уровне доверия к качеству продукта и экспертизе команды Deckhouse. Мы выстроили с командой "Газпром ЦПС"формат технологического партнёрства: совместная проработка новой функциональности платформы под задачи enterprise-сегмента и архитектурная-поддержка позволяют реализовывать запуск проектов в сжатые сроки и с предсказуемым результатом«, — отметил <strong>Константин Аксёнов, </strong>директор департамента разработки Deckhouse компании «Флант».</p> «Газпром ЦПС» — единый цифровой оператор Группы «Газпром» — внедрил платформу контейнерной оркестрации Deckhouse Kubernetes Platform для модернизации … message