https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198176 Mon, 31 Aug 2026 19:04:54 +0300 <p>«Газпром-Медиа Холдинг» завершил построение единой системы управления корпоративными данными на базе отечественной интеграционной платформы «Интегра» (разработчик — ООО «Севентек», входит в бренд «Севен Груп»). Внедрение решения в четыре раза снизило стоимость интеграций между информационными системами медиакомпании и более чем в семь раз ускорило обмен информацией между ними. </p> <p>Переход на российскую интеграционную платформу дал измеримый бизнес-эффект: срок создания типичного интеграционного маршрута сократился с пяти до одного рабочего дня. Это ускорило внутреннюю разработку в <nobr>3–5 раз.</nobr> К интеграционной платформе уже подключено более 25 информационных систем и автоматизировано свыше 100 уникальных сценариев обмена данными. Доступность сервисов и мониторинга достигла 96%, что позволило снизить объем ручных операций и минимизировать риски ошибок.</p> <p>Проект был реализован специалистами «ГПМ Цифровые Технологии» — сервисного ИТ-актива «Газпром-Медиа Холдинга, обеспечивающего развитие корпоративных ИТ-систем и инфраструктуры за три месяца, включая этап опытно-промышленной эксплуатации.</p> <p>«Внедрение корпоративной сервисной шины позволило нам собрать в единый бесшовный контур корпоративные данные более 25 информационных систем и отказаться от архаичных точечных связок. Мы снизили стоимость создания одной интеграции в четыре раза за счет наличия библиотеки готовых коннекторов, а типовой интеграционный маршрут теперь собирается за один рабочий день. ИТ-функция теперь выступает полноценным технологическим корпоративным акселератором, а ИТ-ландшафт, который мы построили, полностью готов к гибкому масштабированию при решении задач активов и бизнеса», — отметил директор по ИТ-развитию «Газпром-Медиа Холдинга» <b>Денис Дворников.</b></p> <p>«Реализованный с „Газпром-Медиа Холдингом“ проект наглядно демонстрирует зрелость отечественной интеграционной платформы. „Интегра“ помогла заказчику сформировать технологический фундамент, на котором можно быстро строить любые интеграционные сценарии с высоким уровнем качества и надежности.</p> <p>Медиа — одна из самых требовательных сфер с точки зрения скорости и объемов передачи данных, а „Газпром-Медиа Холдинг“ — заказчик с высочайшими стандартами безопасности и производительности. Тот факт, что наша платформа не просто успешно закрыла все эти вызовы, но и продемонстрировала впечатляющий экономический результат, доказывает ее эффективность там, где особенно критичны надежность и качество управления данными», — добавил учредитель ИТ-бренда «Севен Груп» <b>Александр Мартынов</b></p> «Газпром-Медиа Холдинг» завершил построение единой системы управления корпоративными данными на базе отечественной интеграционной платформы «Интегра» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198172 Mon, 31 Aug 2026 15:31:45 +0300 <p>78% дизайнеров за последний год хотя бы раз переделывали брендинг, айдентику или визуальную концепцию, которую клиенты до этого пытались создать с помощью ИИ или недорогого подрядчика, по данным исследования креативного агентства RGBY и форума «Мультибрендинг». </p> <p>При этом 46% сталкивались с обратной ситуацией: заказчик принимал сделанную вручную работу за результат нейросети и критиковал ее за это.</p> <p>Половина участников (52%) считают, что с появлением ИИ ожидания клиентов по срокам выросли быстрее, чем реальная скорость работы над проектом. 36% сталкиваются с требованием в брифах «не выглядеть как ИИ», а каждый третий дизайнер считает, что ИИ-генерации брендов становится все сложнее отличить друг от друга.</p> <p>Одновременно ИИ меняет ожидания клиентов от стоимости дизайна. 58% опрошенных считают, что заказчик гипотетически будет готов передать нейросети большую часть проекта при скидке от 31% и выше. Наиболее распространенный ответ — скидка <nobr>31-50%,</nobr> ее выбрали 35% респондентов. Многие заказчики обеспокоены тем, чтобы итоговый креатив не выглядел как полностью сгенерированная работа. Почти половина дизайнеров сталкивались с забавной ситуацией, когда сделанная вручную работа была раскритикована как «иишная».</p> <p>Однако полностью сгенерированный результат пока редко становится готовым продуктом. Половина дизайнеров оценивает долю ИИ-материалов, которые доходят до финального использования без существенной ручной переработки, лишь в <nobr>11-30%.</nobr> Еще 27% считают, что таких материалов не более 10%, а 13% — что они вообще не попадают в итоговый проект. При этом 30% отмечают, что в типовом проекте нейросети пока закрывают только вспомогательные задачи, например, помогают с референсами и мудбордами.</p> <p>В то же время ИИ может усиливать менее опытных специалистов: почти половина дизайнеров (48%) допускают, что талантливый джуниор с нейросетями способен создать более сильное решение, чем опытный, но менее креативный мидл. На этом фоне растет значение креативной составляющей работы: 67% считают, что ИИ снижает ценность производства и одновременно повышает ценность креативного мышления. Еще 79% ожидают, что по мере роста объема ИИ-контента будет увеличиваться ценность авторского стиля и живой экспертизы.</p> <p>«ИИ уже заметно меняет то, как заказчики воспринимают дизайн и оценивают готовую работу. Создать первый визуальный вариант с нейросетями стало гораздо проще, и на этом фоне граница между быстрой генерацией и полноценным креативным решением для клиента становится менее очевидной. При этом роль креатора не уменьшается, а меняется: все большее значение имеют авторский взгляд, насмотренность и способность отобрать из множества возможных вариантов тот, который действительно решает задачу бренда. На фоне роста однотипного ИИ-контента именно эти качества со временем будут становиться только ценнее», — комментирует <strong>Павел Борейко,</strong> сооснователь и генеральный директор RGBY.</p> 78% дизайнеров за последний год хотя бы раз переделывали брендинг, айдентику или визуальную концепцию, которую клиенты до этого пытались создать с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198169 Mon, 31 Aug 2026 14:40:05 +0300 <p>Cloud.ru объявил финансовые результаты по МСФО за первое полугодие 2026 года. Выручка компании составила 37,6 млрд рублей, увеличившись на 2% год к году. EBITDA составила 27,5 млрд рублей, рентабельность по EBITDA — 73%. Чистая прибыль составила 6,0 млрд рублей, рентабельность по чистой прибыли — 16%.</p> <p>Выручка сервисов и инфраструктуры для работы с ИИ составила 19,3 млрд рублей, или 51,3% общей выручки компании. За первые восемь месяцев 2026 года объем потребления языковых моделей на платформе Cloud.ru в токенах вырос в 18 раз. Общий объем потребления достиг 480 млрд токенов.</p> <p>«Сегодня один из главных вызовов для бизнеса и общества — переход к широкому практическому применению искусственного интеллекта. Скорость этого перехода зависит не только от технологий. Это вопрос готовности людей и организаций к изменениям, потому что в центре трансформации остается человек. Наша задача — формировать технологическую и экономическую основу для ответственного внедрения ИИ: безопасного, эффективного и сбалансированного. Мы хотим, чтобы компании могли свободнее экспериментировать, находить эффективные сценарии и масштабировать их, а современные ИИ-инструменты становились доступнее людям», — прокомментировал <strong>Михаил Лобоцкий,</strong> генеральный директор Cloud.ru.</p> <p>В первом полугодии 2026 компания подтвердила высокую оценку кредитоспособности, получив кредитные рейтинги ruАА+ от Эксперт РА и АА+ (RU) от АКРА. Также компания успешно реализовала дебютный выпуск облигаций.</p> <p>«Cloud.ru сохраняет высокую рентабельность и низкую долговую нагрузку. Это позволяет нам инвестировать в инфраструктуру, безопасность и новые продукты и одновременно поддерживать ценовые условия, стимулирующие рост потребления у крупнейших клиентов. В первом полугодии мы вышли на публичный долговой рынок, диверсифицировав источники финансирования. При этом отношение чистого долга к EBITDA LTM за год снизилось с 0,60x до 0,35x. Устойчивая финансовая позиция позволяет нам принимать решения с расчетом на долгосрочный рост бизнеса и рынка», — отметила <strong>Наталия Толченникова, </strong>финансовый директор Cloud.ru.</p> <p>В первом полугодии 2026 года Cloud.ru инвестировал 8,5 млрд рублей в закупку оборудования, разработку программного обеспечения и другие нематериальные активы. Основные направления инвестиций — инфраструктура, безопасность и новые технологии.</p> <p>Инфраструктура Cloud.ru включает более 46 тыс. единиц ИТ-оборудования, в том числе более 32 тыс. серверов, размещенных в девяти дата-центрах. Общая мощность используемых стоек составляет 58 МВт.</p> Cloud.ru объявил финансовые результаты по МСФО за первое полугодие 2026 года. Выручка компании составила 37,6 млрд рублей, увеличившись на 2% год к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198166 Mon, 31 Aug 2026 14:01:55 +0300 <p>В Минцифры состоялось заседание Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ), на котором было принято решение, определяющее развитие сетей пятого поколения в России. Знакомим с основными условиями внедрения нового стандарта мобильной связи.</p> <h3>Можно использовать действующие частоты и оборудование</h3> <p>Операторы связи «Билайн», «Мегафон», МТС и Т2 смогут разворачивать сети 5G в уже имеющихся у них диапазонах радиочастот, которые ранее были выделены под стандарт LTE (4G), и применять установленные на сетях до 1 сентября 2026 года работающие зарубежные базовые станции. Это позволит быстро развернуть сети пятого поколения.</p> <h3>Новый диапазон</h3> <p>Операторы связи «большой четвёрки» получат по 90 МГц в полосе <nobr>4630-4990 МГц</nobr> без проведения аукционов.</p> <p>Выделение новых частот в среднем диапазоне позволит операторам разворачивать высокопроизводительные сети и внедрять инновационные сервисы.</p> <h3>Установка российского оборудования</h3> <p>С 2027 года предусмотрен поэтапный переход на отечественные базовые станции, который должен завершиться к концу 2031 года.</p> <h3>График запуска 5G</h3> <p>Сети связи пятого поколения на условиях технейтральности должны появиться в городах с населением более 1 млн человек в самое ближайшее время.</p> <p>В диапазоне <nobr>4,63-4,99 ГГц</nobr> 5G запустят в наиболее популярных локациях городов-миллионников до конца 2028 года. Далее покрытие будет расширяться поэтапно в течение трёх лет.</p> <h3>Преимущества технологии</h3> <p>5G обеспечивает более высокую скорость передачи данных, меньшую задержку и увеличенную пропускную способность. Помимо прочего, развитие сетей пятого поколения в России будет стимулировать производство отечественного телеком-оборудования.</p> В Минцифры состоялось заседание Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ), на котором было принято решение, определяющее развитие сетей пятого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198165 Mon, 31 Aug 2026 13:18:33 +0300 <p>Компания «Первый Бит» завершила проект по адаптации 1С:ERP для производителя станков «ВСТЭК». В результате пересмотра методологии планирования и настройки оперативного учёта на рабочих местах скорость подготовки управленческой отчётности выросла на 50%. </p> <p>Обработка заказов ускорилась на 15%, а сроки изготовления оборудования сократились на 5% уже на первом этапе. В перспективе заложенная информационная модель позволяет сократить производственный цикл изделий с пяти до двух месяцев.</p> <p>Сегодня в системе работают менеджеры по продажам, планово-производственный блок, снабжение, склад, производственные участки и служба пусконаладки. Единая цифровая среда охватила весь сквозной процесс — от запроса клиента до подписания акта выполненных работ. </p> Компания «Первый Бит» завершила проект по адаптации 1С:ERP для производителя станков «ВСТЭК». В результате пересмотра методологии планирования и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198164 Mon, 31 Aug 2026 13:16:30 +0300 <p>По данным Omdia, компания Hisense вышла на первое место в мире по объему поставок телевизоров с диагональю от 100 дюймов и более с долей рынка, равной 55,1%. Этот результат, с одной стороны, отражает растущий спрос пользователей на большие экраны с иммерсивным эффектом, а, с другой, премиальное качество домашнего просмотра, которое Hisense обеспечивает для возрастающего числа пользователей.</p> <p>Опыт Hisense в производстве телевизоров с большими экранами распространяется и на сегмент лазерных телевизоров, где в 2025 году на долю бренда пришлось более 70% объема мировых поставок. Иными словами, более двух третей лазерных телевизоров, отгруженных по всему миру, были произведены Hisense.</p> По данным Omdia, компания Hisense вышла на первое место в мире по объему поставок телевизоров с диагональю от 100 дюймов и более с долей рынка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198163 Mon, 31 Aug 2026 13:14:58 +0300 <p>Международный аэропорт «Пулково» соединяет Санкт-Петербург с 115 направлениями по России и зарубежью и занимает второе место среди российских аэропортов по объему перевозок. В 2025 году услугами воздушной гавани воспользовались 20,7 млн человек. Аэропорт «Пулково» одним из первых в России тестирует и внедряет технологии на основе биометрии, ИИ, а также ИТ-системы, которые становятся стандартом для отрасли, поддерживают стабильную работу транспортного узла и улучшают клиентский опыт для пассажиров.</p> <p>В направлении безопасной разработки ПО управляющая компания международного аэропорта «Пулково» (ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы») выбрала в качестве партнера группу компаний «Солар». Служба по обеспечению информационной безопасности внедрила использование комплексной платформы для безопасности приложений Solar appSсreener с первых этапов разработки ПО. Это позволило выстроить полноценный подход Shift-Left, сократить сроки выхода релизов ПО (time-to-market) и автоматизировать выполнение требований ГОСТ-Р <nobr>56939-2024</nobr> по экспертизе исходного кода для софта, который используется в инфраструктуре аэропорта.</p> <p>Как отмечает <strong>Сергей Савченко, </strong>начальник службы по обеспечению информационной безопасности аэропорта Пулково, команда разработки около трех лет использовала решение другого вендора в процессах DevSecOps (РБПО). Но с ростом объема разработки и штата ИТ-команды потребовался продукт с более широкими возможностями статического и динамического анализа кода: «Подход Shift-Left кардинально экономит ресурсы: проверять код только в финале жизненного цикла разработки рискованно. Уязвимость, найденная на поздних этапах разработки, может остановить проект или потребовать дорогостоящей переработки уже запущенных систем. Намного удобнее отдать инструмент программистам, чтобы они сами смотрели, где нужно внести правки, еще в процессе написания кода. В финале перерабатывать код гораздо „больнее“, особенно когда речь идет о софте для инфраструктуры аэропорта».</p> <p>Как отмечает Сергей Савченко, отдельным вызовом для безопасной разработки стал ИИ, который массово используется для вайбкодинга: «Мы пристально проверяем такой код с точки зрения информационной безопасности, но последнее слово всегда должно быть за человеком. Остановка работы аэропорта из-за ошибки ИИ — недопустима».</p> <p>«Подход Shift-Left, который внедрил аэропорт „Пулково“, — это отличный пример зрелого подхода к процессам безопасной разработки. Наше решение встроено в повседневную работу ИТ-команды, которая создает софт для транспортной инфраструктуры федерального масштаба. Возможности продукта позволяют ИТ-командам, работающим над несколькими приложениями или проектами, приоритизировать и одновременно загружать на анализ кода несколько проектов в зависимости от их значимости и масштаба без потери времени на тестирование», − подчеркивает <strong>Владимир Высоцкий, </strong>руководитель направления развития бизнеса ПО Solar appScreener.</p> Международный аэропорт «Пулково» соединяет Санкт-Петербург с 115 направлениями по России и зарубежью и занимает второе место среди российских … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198162 Mon, 31 Aug 2026 13:05:49 +0300 <p>Аэрофлот вводит в промышленную эксплуатацию российскую информационную систему «Купол». Проект реализуется при участии компании «РТ-Проектные технологии» (входит в Госкорпорацию Ростех), которая выступает системным интегратором, и «Инженерного центра информационно-аналитических систем» (ИЦ ИАС), отвечающего за разработку и внедрение цифрового решения.</p> <p>Комплекс техобслуживания и ремонта воздушных судов создан в рамках индустриального центра компетенций (ИЦК) «Авиационный транспорт».</p> <p>Заместитель генерального директора — технический директор ПАО «Аэрофлот» <strong>Алексей Михалик</strong> комментирует: «Информационная система „Купол“ — уникальная разработка, которая не просто импортозамещает иностранное ПО, а выводит управление поддержанием лётной годности на новый уровень. Это высокопроизводительный цифровой комплекс, который позволяет управлять жизненным циклом самолёта, его систем и компонентов. В перспективе позволит перейти от эффективной эксплуатации самолёта по состоянию к использованию предиктивных технологий, и это принципиально меняет подход к эксплуатации авиационной техники».</p> <p>Цифровая платформа предназначена для автоматизации техобслуживания авиационной техники на всем жизненном цикле и создавалась с целью обеспечения импортонезависимости отечественной авиации в критически важных процессах поддержания лётной годности, технического обслуживания и ремонта воздушных судов, а также контроля агрегатов, налёта и документации.</p> <p>«Купол» не имеет российских аналогов и будет превосходить по ряду функций аналогичную зарубежную систему, которая считается лидером на мировом рынке гражданской авиации.</p> Аэрофлот вводит в промышленную эксплуатацию российскую информационную систему «Купол». Проект реализуется при участии компании «РТ-Проектные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198161 Mon, 31 Aug 2026 12:21:29 +0300 <p>Каждое второе дело о персональных данных — из-за неправомерной обработки</p> <p>Около 55% судебных дел о нарушениях в сфере персональных данных приходятся на неправомерную обработку — без законного основания или не по заявленной цели сбора, отмечают в юридической фирме Orlova\Ermolenko. При этом крупных оборотных штрафов, введенных год назад, суды пока не назначили ни разу: специальные составы за саму утечку (ч. 12 и 13 ст. 13.11 КоАП, применяются при компрометации более 1000 и более 10 000 субъектов соответственно) на практике почти не встречаются — даже при доказанной утечке дело обычно квалифицируют по общей ч. 1 ст. 13.11.</p> <p>По данным юридической фирмы Orlova\Ermolenko, основанным на анализе судебных дел за период с января по июль 2026 года, помимо неправомерной обработки в структуру нарушений входят несоблюдение требований к локализации баз данных (12%), неуведомление Роскомнадзора о начале обработки (10%), нарушения доступа к политике обработки и требований к согласию (по 8%), несвоевременные ответы на обращения субъектов данных (3%) и иные нарушения, как невыполнение об уточнении, блокировании, прекращения обработки или уничтожения данных. В отраслевом разрезе наибольшая доля дел приходится не на банки или маркетплейсы, а на ЖКХ и частных лиц, а также на государственный и бюджетный сектор — по 24% в каждой категории. Еще 15% — иностранные онлайн-платформы, 12% — прочий коммерческий сектор, и лишь 11% — финансовый сектор и телеком.</p> <p>Рост числа дел совпадает с ужесточением ответственности: с мая 2025 года штрафы для юрлиц выросли с десятков тысяч до миллионов рублей, а за повторную утечку введен оборотный штраф — от 1% до 3% годовой выручки, но не более 500 млн руб. С января 2026 года дела по ст. 13.11 КоАП вновь рассматривают мировые судьи — ранее, с мая по декабрь 2025 года, ими занимались арбитражные суды.</p> <p>«Судебная практика закономерно ожидалась вокруг операторов с наибольшим объемом клиентских данных — банков, страховых компаний, маркетплейсов. Однако цифры показывают обратное: чаще всего в судах оказываются управляющие компании, ТСЖ и бюджетные учреждения, где нарушения носят не злонамеренный, а системный характер — устаревшие формы согласий, отсутствие политики обработки, неуведомление регулятора. Это говорит о том, что риск для бизнеса сегодня формируют не только масштаб данных, но и базовая юридическая гигиена», — отмечает <strong>Ангелина Балакина,</strong> руководитель практики Orlova\Ermolenko.</p> <p>При передаче дел мировым судьям изменилась и позиция судов: если в арбитражных судах около половины дел заканчивались предупреждением, то у мировых судей предупреждения выносятся лишь в 15% случаев, в остальных назначается штраф, пусть и по минимальной планке. В Москве при этом штрафы все чаще назначаются выше минимального порога.</p> <p>Около 35% дел инициирует Роскомнадзор по итогам проверок, 33% возбуждаются по жалобам граждан, 4% — по инициативе прокуратуры, остальное составляют споры бизнеса с регулятором по поводу предписаний. </p> <p>«Практики по спорам о хранении данных российских пользователей на зарубежных серверах в отношении именно российских компаний пока нет. Но, судя по круглым столам Роскомнадзора, это требование будет распространено и на них — а значит, число таких споров в ближайшее время вырастет», — дополняет Ангелина Балакина.</p> Около 55% судебных дел о нарушениях в сфере персональных данных приходятся на неправомерную обработку — без законного основания или не по заявленной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198160 Mon, 31 Aug 2026 12:03:21 +0300 <p>SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG) и ИТ-консалтинговая компания Teamlead объявили о начале партнерства. Teamlead будет внедрять у клиентов решение SimpleOne SDLC для управления жизненным циклом разработки программного обеспечения.</p> <p>«Рынок корпоративного софта стремительно меняется, и бизнесу сегодня важна не просто замена софта, а гибкие платформы, способные адаптироваться под реальные процессы. SimpleOne дает именно такую свободу. Мы уверены, что наше партнерство объединит опыт Teamlead в консалтинге и технологичность платформы, помогая компаниям делать переходы на новые решения комфортными и надежными», — прокомментировала <strong>Оксана Алексеенко</strong>, коммерческий директор Teamlead.</p> <p>«Teamlead много лет работает с решениями мирового уровня — Jira, Confluence и всей экосистемой Atlassian. Мы рады, что партнер с таким уровнем зрелости и пониманием сложных корпоративных процессов будет внедрять решение SimpleOne. Это значит, что наши заказчики смогут не просто мигрировать на отечественную платформу, а получить решения на том же высоком уровне, к которому они привыкли, с сохранением лучших практик управления разработкой», — сказал <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG) и ИТ-консалтинговая компания Teamlead объявили о начале партнерства. Teamlead будет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198159 Mon, 31 Aug 2026 12:00:12 +0300 <p>ПАО «М.Видео» (МосБиржа: MVID), сообщает, что рынок игровых рулей активно растет на фоне увеличения интереса к автосимуляторам и более реалистичному игровому опыту. В первом полугодии 2026 года в России было продано 78,3 тыс. игровых рулей, что на 27,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Оборот сегмента увеличился на 23,8% и достиг 1,22 млрд рублей.</p> <p> </p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео <b>Жанна Илюхина: </b>«Симрейсинг постепенно перестает быть увлечением узкой аудитории. Современные гоночные игры предлагают все более реалистичную физику и широкие возможности для соревнований, поэтому пользователи стремятся получить более точный и эмоциональный опыт управления. Мы видим, что покупатели не только чаще приобретают игровые рули, но и обращают внимание на более технологичные решения, включая готовые Direct Drive-комплекты. При этом сохраняется спрос и на универсальные модели начального уровня, поэтому категория продолжает расширяться сразу за счет нескольких групп покупателей».</p> <p>Категория игровых рулей заметно опережает по динамике рынок игровых аксессуаров в целом. За январь-июнь 2026 года россияне приобрели около 1,46 млн игровых устройств и аксессуаров, всего на 0,8% больше, чем годом ранее. При этом совокупный оборот рынка сократился на 3,7%, до 7,99 млрд рублей. Таким образом, на фоне практически стабильного спроса на игровые аксессуары именно оборудование для симрейсинга стало одним из наиболее быстрорастущих направлений.</p> <p>Рост продаж рулей сопровождался увеличением их роли в общей структуре рынка. По итогам первого полугодия на эту категорию пришлось 5,4% всех проданных игровых аксессуаров против 4,2% годом ранее. В денежном выражении доля сегмента выросла еще заметнее — с 11,9% до 15,3%.</p> <p>Разница между долями в штуках и деньгах показывает, что игровые рули остаются одной из наиболее дорогих категорий игрового оборудования. При доле немногим более 5% в количественных продажах они уже формируют свыше 15% всего оборота рынка аксессуаров. Средняя стоимость проданного руля по итогам первого полугодия составила около 15,6 тыс. рублей. Годом ранее показатель находился на уровне примерно 16,1 тыс. рублей. Таким образом, средняя цена снизилась примерно на 3%, что также могло сделать категорию доступнее для более широкой аудитории.</p> <p>При этом рост рынка связан не только с увеличением числа покупателей, но и с изменением характера спроса. Пользователи все чаще рассматривают игровой руль не как дополнительный контроллер для нескольких гонок, а как основу полноценного домашнего симулятора. Вместе с рулевой базой покупатели выбирают педальные блоки, крепления, коробки передач и другие компоненты, позволяющие точнее воспроизводить управление реальным автомобилем.</p> <p>Наиболее заметным трендом стало усиление специализированных производителей оборудования для симрейсинга. В денежном выражении лидером рынка по итогам первого полугодия стала MOZA: доля бренда выросла с 27% годом ранее до 41,2%. В количественном выражении показатель увеличился с 13,5% до 24,2%. Таким образом, почти каждый четвертый проданный руль относился к бренду MOZA, а в обороте на него приходилось более 40% рынка.</p> <p>Вторую заметную динамику продемонстрировал PXN. Его доля в денежном выражении увеличилась с 11% до 15,9%, а в штуках — с 11,9% до 17,1%. Бренд усилил позиции за счет широкого ассортимента решений разных ценовых уровней, включая комплекты для пользователей, которые впервые переходят от геймпада к рулевому управлению.</p> <p>Logitech сохранил место среди крупнейших производителей категории и продолжил пользоваться высоким спросом благодаря узнаваемым моделям семейства Driving Force. Однако на фоне быстрого роста специализированных брендов его доля сократилась. В денежном выражении она снизилась с 19,5% до 14,2%, а в количественном — с 13,8% до 10,6%.</p> <p>В число заметных игроков рынка также вошли Thrustmaster, Defender, Flash Fire, Hori, Genius и другие производители. Они представлены как в доступном сегменте, ориентированном на первое знакомство с гоночными играми, так и среди более функциональных решений с расширенными возможностями настройки и обратной связи.</p> <p>Изменения в структуре рынка особенно хорошо заметны по рейтингу наиболее продаваемых моделей в денежном выражении. Первое место занял комплект MOZA R3 Racing Direct Drive Simulator, второе — MOZA R5 Bundle. Далеерасположились PXN Silverstone Black, PXN Wheelman Pro Black и Logitech G920/G29 Driving Force.</p> <p>Таким образом, четыре из пяти самых продаваемых моделей принадлежат MOZA и PXN, а две верхние позиции заняли комплекты с системой Direct Drive. В подобных устройствах рулевое колесо напрямую соединено с электромотором, без промежуточных ременных или шестеренчатых механизмов. Это позволяет точнее передавать усилие на руле, поведение автомобиля, изменение сцепления и особенности дорожного покрытия.</p> <p>Ранее Direct Drive-системы преимущественно воспринимались как оборудование для энтузиастов и профессиональных симрейсеров. Однако расширение ассортимента готовых комплектов постепенно снижает порог входа в категорию. Покупателю уже не обязательно самостоятельно подбирать рулевую базу, обод, педали и крепления: производители предлагают собранные решения, готовые к подключению к компьютеру или игровой консоли.</p> <p>Одновременно сохраняется высокий спрос на более традиционные рулевые системы. Вхождение Logitech G920/G29 в пятерку лидеров показывает, что проверенные модели с широкой совместимостью продолжают оставаться востребованными. Поэтому рынок развивается сразу в двух направлениях: часть покупателей выбирает доступные универсальные комплекты, а более опытная аудитория переходит на модульные и технологичные системы.</p> <p>Рост симрейсинга выделяется на фоне общей структуры рынка игровых аксессуаров. Наиболее массовой категорией по-прежнему остаются геймпады. В первом полугодии 2026 года на них пришлось 59,8% всех проданных устройств, тогда как годом ранее доля составляла 54,8%. В денежном выражении показатель вырос с 34,7% до 37,5%.</p> <p>Геймпады остаются универсальным устройством, которое используют владельцы консолей, компьютеров, смартфонов и телевизоров. Их доля в штуках значительно превышает долю в деньгах, поскольку средняя стоимость контроллера заметно ниже стоимости игрового руля или кресла.</p> <p>Крупнейшей категорией в денежном выражении остаются игровые кресла. По итогам первого полугодия они сформировали 41,4% оборота рынка, хотя годом ранее их доля достигала 46,4%. В количестве проданных товаров доля кресел сократилась с 22,1% до 20%. Несмотря на снижение относительных показателей, кресла продолжают занимать значительную часть рынка благодаря высокой средней стоимости.</p> <p>На зарядные устройства пришлось около 4,7% продаж в штуках и 1,7% в деньгах. Доля дизайнерских и декоративных элементов для игровых пространств составила около 3,7% в количестве и 1,7% в обороте. Оставшаяся часть рынка пришлась на другие аксессуары и устройства для организации игрового места.</p> <p>В целом рынок становится более сегментированным. Массовый спрос по-прежнему обеспечивают геймпады, тогда как игровые кресла формируют крупнейшую часть денежного оборота. При этом наиболее яркую положительную динамику показывает направление симрейсинга: продажи рулей растут более чем на четверть, их доля в обороте заметно увеличивается, а среди лидеров появляются более технологичные готовые комплекты.</p> ПАО «М.Видео» (МосБиржа: MVID), сообщает, что рынок игровых рулей активно растет на фоне увеличения интереса к автосимуляторам и более реалистичному … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198158 Mon, 31 Aug 2026 11:49:48 +0300 <p>Аналитики Авито опросили родителей и узнали у них, какую технику они покупают своим детям и для чего она им нужна. Оказалось, что каждому второму ребенку покупают гаджеты для учебы. Потратить на них родители в среднем готовы 28 000 рублей.</p> <h3>Какие устройства и для чего покупают</h3> <p>8 из 10 россиян покупают своим детям технику и гаджеты. В основном им берут смартфоны (42%), ноутбуки (30%), планшеты (27%), наушники (26%) и стационарные компьютеры (24%). Еще 23% купили или собираются купить ребенку смарт-часы. </p> <p>Чаще всего технику детям покупают для развития и обучения каким-то новым навыкам (28%) или для школы (19%). Еще 17% приобретают гаджеты для того, чтобы было удобно связаться с ребенком, а 16% — для удобства и комфорта самого ребенка. </p> <p>Примечательно, что техника в том числе играет роль в воспитании детей. Так, 6 из 10 россиян признались, что им приходилось забирать гаджет у ребенка, из них 30% практикуют такие ограничения регулярно. </p> <h3>Как выбирают и сколько тратят</h3> <p>При выборе техники родители чаще всего обращают внимание на соотношение цены и качества (41%). Также среди популярных критериев — надежность (38%) и общие характеристики устройства (33%). Еще 25% важно, чтобы гаджет недорого стоил, а 17% — чтобы он был прост в использовании. </p> <p>Бренд важен лишь одному из десяти (10%) родителей. Однако предпочтения среди производителей у опрошенных все же есть. Большинство россиян купили бы своему ребенку технику от Samsung (19%), Xiaomi (15%) или Apple (11%). Также в пятерку брендов-лидеров вошли HONOR (8%) и Huawei (6%). А 12% отметили, что не смотрят на производителей совсем. </p> <p>Потратить на гаджеты для ребенка родители в среднем готовы 28 000 рублей в год. При этом 17% хотели бы уложиться в 10 000 рублей, 28% — в сумму от 10 000 до 20 000 рублей. Еще 29% готовы потратить от 20 000 до 40 000 рублей, 17% — от 40 000 до 60 000 рублей, а 9% — еще больше. </p> Аналитики Авито опросили родителей и узнали у них, какую технику они покупают своим детям и для чего она им нужна. Оказалось, что каждому второму … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198157 Mon, 31 Aug 2026 11:46:52 +0300 <p>Россияне демонстрируют высокий спрос на технологическое развитие городской среды, однако между ожиданиями жителей и их оценкой текущего состояния городов сохраняется заметный разрыв. Для 90% опрошенных важно, чтобы их город был современным и технологичным, но назвать свой город технологичным сегодня готовы только 37%. <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/goroda-s-pristavkoi-tekhno">Такие результаты</a> получил Аналитический центр ВЦИОМ в онлайн-исследовании, посвященном отношению россиян к внедрению передовых технологий в городах.</p> <p>Главная тенденция исследования — жители ждут от цифровизации не столько демонстрации новых технологий, сколько решения вполне конкретных городских проблем: транспорта, безопасности, благоустройства, освещения и работы коммунальной инфраструктуры.</p> <h3>Технологичный город — это прежде всего удобный город</h3> <p>Для 95% россиян технологичный город — это населенный пункт, где автоматизированные системы помогают решать проблемы благоустройства и инфраструктуры. В первую очередь речь идет о борьбе с пробками, уборке мусора, организации освещения и других повседневных задачах.</p> <p>Еще 90% считают важным возможность решать рутинные вопросы буквально в несколько кликов со смартфона. Для 89% признаком технологичного города становится активное внедрение новых решений — автономного транспорта, роботов-доставщиков, умных светофоров и других технологий.</p> <p>При этом нынешний уровень развития городской среды заметно уступает ожиданиям жителей.</p> <table> <thead> <tr> <td> <p><strong>Как россияне оценивают свой город</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля</strong></p> </td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p>Современный</p> </td> <td> <p>56%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Технологичный</p> </td> <td> <p>37%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Инновационный</p> </td> <td> <p>31%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Безопасный</p> </td> <td> <p>62%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Комфортный</p> </td> <td> <p>60%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Таким образом, технологичность пока воспринимается как характеристика, которой большинству российских городов еще предстоит достичь. Показательно, что оценки «современности» и «технологичности» существенно расходятся: город современным готовы назвать 56% жителей, но технологичным — лишь 37%.</p> <h3>92% хотят видеть передовые технологии во всех городах</h3> <p>Высокий запрос на технологизацию имеет общенациональный характер. 92% опрошенных считают, что передовые технологии должны развиваться во всех городах России, а не концентрироваться только в крупнейших центрах.</p> <p>При этом технологии воспринимаются не только как инструмент повышения комфорта. Для 87% наличие передовых решений в городе является поводом для гордости.</p> <p>Основные ожидаемые эффекты вполне практичны. Прежде всего жители рассчитывают на улучшение транспортной доступности — этого ждут 76% опрошенных. Еще 71% связывают технологическое развитие с повышением безопасности на улицах.</p> <p>Значительная часть ожиданий приходится на городское хозяйство:</p> <ul> <li>68% рассчитывают на более эффективное расходование ресурсов; </li> <li>66% — на бесперебойную работу освещения; </li> <li>66% — на более оперативное решение локальных проблем; </li> <li>62% — на более чистые улицы; </li> <li>62% — на более ухоженные парки и дворы. </li> </ul> <p>При этом технологизация рассматривается и как инструмент решения более долгосрочных демографических задач. 77% россиян согласны, что появление умных городских систем может способствовать удержанию молодежи от переезда в другие города.</p> <p>Одновременно общество не ожидает полной замены человека технологиями: 92% считают, что даже самые передовые решения не смогут заменить человека в повседневном решении городских задач.</p> <h3>Рободоставка становится индикатором технологичности</h3> <p>Одним из наиболее заметных примеров новой городской инфраструктуры становятся роботы-доставщики. В населенных пунктах, где такая услуга пока отсутствует, 85% жителей относятся к ее потенциальному появлению позитивно либо нейтрально. Только 8% не видят в рободоставке преимуществ.</p> <p>Главные аргументы в ее пользу связаны не столько с технологическим эффектом, сколько с практической пользой. 54% отмечают возможность доставки независимо от погодных условий, 53% интересуются самой новой технологией, а 49% считают плюсом отсутствие неловкости при взаимодействии с курьером.</p> <p>Среди других преимуществ:</p> <ul> <li>43% — возможность бесплатной доставки; </li> <li>42% — меньший риск человеческого фактора; </li> <li>35% — возможность лучше сохранять температуру продуктов. </li> </ul> <p>При этом рободоставка воспринимается и как способ частично компенсировать кадровый дефицит: 67% считают, что ее развитие поможет решить проблему нехватки курьеров.</p> <p>Особенно высока лояльность к технологии в Москве и Санкт-Петербурге. Позитивно относятся к роботам-доставщикам 51% москвичей и 50% петербуржцев. Нейтральную позицию занимают соответственно 34% и 30%.</p> <p>В Москве при этом заметна и эмоциональная составляющая: 52% москвичей говорят, что роботы-доставщики вызывают у них умиление, а 39% отмечают, что они нравятся детям и другим членам семьи.</p> <h3>Инфраструктура пока не готова к массовой рободоставке</h3> <p>Несмотря на позитивное отношение, россияне достаточно реалистично оценивают готовность городской среды к новым технологиям.</p> <p>76% считают роботов-доставщиков естественной частью городской среды будущего, а 81% связывают возможность их беспрепятственного перемещения по улицам с формированием безбарьерной среды для маломобильных граждан.</p> <p>Но одновременно 90% признают, что городская инфраструктура пока далеко не везде подходит для развития рободоставки. Еще 79% считают, что масштабирование технологии должно проходить постепенно.</p> <p>Это важная тенденция: запрос на технологизацию опережает готовность инфраструктуры. Жители в целом поддерживают новые решения, но ожидают их адаптации к существующей городской среде, а не просто механического внедрения.</p> <p>Показательно и отношение к безопасности самих роботов. 92% россиян считают недопустимым причинение им вреда и выступают за ответственность за попытки их испортить.</p> <h3>Москва — технологическая витрина, Урал — высокий запрос на развитие</h3> <p>Исследование отдельно сравнивает Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург и Челябинск.</p> <p>Москва значительно опережает остальные города по восприятию технологичности. 91% москвичей считают столицу современной, 86% — технологичной и 78% — инновационной. Это существенно выше общероссийских оценок в 56%, 37% и 31% соответственно.</p> <p>При этом москвичи проявляют повышенный интерес к технологиям экологического мониторинга: 73% считают развитие систем контроля экологической обстановки актуальным направлением.</p> <p>Интересная ситуация наблюдается в Екатеринбурге и Челябинске. Хотя эти города уступают Москве по фактическому восприятию технологичности, их жители чаще россиян в целом говорят о высокой значимости технологического и современного облика города. Очень большое значение этому придают <nobr>41–42%</nobr> жителей против 32% в среднем по стране.</p> <p>Екатеринбург выделяется особым запросом на транспортные технологии. 29% жителей связывают технологичность города прежде всего с развитой транспортной инфраструктурой — сетью зарядных станций для электромобилей, выделенными полосами для общественного транспорта, автономными такси и другими решениями.</p> <p>Одновременно Екатеринбург лидирует среди четырех исследованных мегаполисов по готовности пользоваться автономным транспортом — 61% жителей готовы к его использованию.</p> <h3>Главный разрыв — между ожиданиями и инфраструктурой</h3> <p>Результаты ВЦИОМ показывают, что российское общество уже сформировало достаточно четкий запрос на технологичный город. Причем речь идет не о стремлении превратить города в витрины инноваций. На первом месте находятся решения, способные сделать повседневную жизнь удобнее и безопаснее.</p> <p>С одной стороны, 90% россиян считают важным, чтобы их город был современным и технологичным, а 92% хотят равномерного распространения передовых технологий по стране. С другой — только 37% готовы назвать собственный город технологичным, а 31% — инновационным.</p> <p>Таким образом, следующий этап цифровой трансформации городов будет определяться не столько появлением отдельных технологических проектов, сколько их интеграцией в существующую инфраструктуру. Умные светофоры, автономный транспорт, роботы-доставщики, системы мониторинга и автоматизированное городское хозяйство должны работать как часть единой среды.</p> <p>Именно здесь сегодня находится основной потенциал роста: спрос жителей на технологии уже сформирован, тогда как инфраструктурная готовность российских городов пока заметно отстает от этого запроса.</p> Россияне демонстрируют высокий спрос на технологическое развитие городской среды, однако между ожиданиями жителей и их оценкой текущего состояния … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198156 Mon, 31 Aug 2026 11:32:22 +0300 <p>В первом полугодии 2026 года твердотельные накопители впервые обошли жесткие диски по объему продаж в серверном сегменте. На SSD пришлось 55% реализованных накопителей против 45% у HDD. При этом продажи SSD в штуках выросли на 20% год к году, тогда как реализация HDD сократилась на 5%. Одним из главных факторов перелома стал стремительный рост нагрузки, связанной с использованием искусственного интеллекта.</p> <p>Такие данные приводит аналитический отдел OCS. Еще год назад ситуация была противоположной: доля SSD в совокупных продажах серверных накопителей была на 12 процентных пунктов ниже, то есть составляла около 43%. Таким образом, всего за год твердотельные накопители не только существенно укрепили позиции, но и впервые стали преобладающим типом серверных накопителей в натуральном выражении.</p> <h3>SSD впервые заняли больше половины рынка</h3> <p>Перелом на серверном рынке накопителей произошел несмотря на существенный рост стоимости SSD. По наблюдениям аналитиков OCS, к концу 2025 года серверные твердотельные накопители подорожали на <nobr>80–100%</nobr> по сравнению с докризисным периодом на фоне глобального дефицита чипов.</p> <p>Ранее цена была одним из главных факторов, ограничивавших распространение SSD в корпоративной инфраструктуре. Компании использовали оба типа накопителей одновременно, распределяя между ними разные задачи. SSD применялись там, где критичны скорость доступа и производительность, а HDD сохраняли преимущество при работе с большими массивами данных, для которых стоимость хранения важнее скорости.</p> <p>Однако в 2026 году, судя по данным OCS, приоритеты изменились. Рост нагрузки на корпоративную ИТ-инфраструктуру оказался настолько существенным, что бизнес стал отдавать предпочтение производительности даже при высокой стоимости комплектующих.</p> <p>В первом полугодии 2026 года продажи серверных SSD в штуках выросли на 20% год к году. Продажи HDD за тот же период снизились на 5%. Таким образом, динамика двух технологий стала разнонаправленной: SSD продолжают наращивать поставки, тогда как традиционные жесткие диски сокращают присутствие в серверном сегменте.</p> <h3>ИИ стал главным драйвером спроса</h3> <p>Ключевым фактором происходящих изменений OCS называет распространение искусственного интеллекта. ИИ-приложения предъявляют более высокие требования к вычислительной инфраструктуре, а увеличение вычислительных мощностей сопровождается ростом требований к подсистемам хранения и скорости работы с данными.</p> <p>«Бум ИИ спровоцировал рост спроса на SSD. Задачи и потребности бизнеса меняются из-за повсеместного распространения искусственного интеллекта — он требует увеличения вычислительных мощностей», — объясняет изменения в потребительском поведении <strong>Надежда Медведева, </strong>заместитель директора департамента компонентов OCS</p> <p>В результате меняется сама логика выбора оборудования. Если раньше более высокая стоимость SSD могла стать причиной отказа от их широкого использования, то теперь производительность оказывается важнее цены. Для систем, работающих с ИИ, ограничение скорости хранения может снижать эффективность всей серверной инфраструктуры.</p> <p>Поэтому SSD становятся не просто более быстрым вариантом накопителя, а элементом инфраструктуры, необходимым для работы современных высоконагруженных приложений.</p> <h3>HDD остаются для «холодных» данных</h3> <p>Технологическое преимущество SSD связано прежде всего с конструкцией. В отличие от HDD, в которых используются механические движущиеся компоненты, твердотельные накопители работают на основе флеш-памяти NAND.</p> <p>Это позволяет им обеспечивать значительно большее количество операций ввода-вывода в секунду (IOPS) и более высокую скорость доступа к данным.</p> <p>Традиционно поэтому серверные накопители распределялись между разными категориями нагрузки. SSD использовались для системных дисков, высоконагруженных баз данных, виртуализации, VDI, кэширования и других задач, где важна скорость. HDD применялись преимущественно для архивов, резервных копий и других массивов так называемых «холодных» данных.</p> <p>«Удешевление SSD напрямую влияло на масштабы их распространения. Как только цены на твердотельные накопители сравнялись с ценами на производительные жесткие диски — <nobr>„15-шки“,</nobr> имеющие скорость вращения 15 тыс. оборотов в минуту, последние стали активно вытесняться. HDD сохранили для себя лишь нишу „холодных“ данных», — подчёркивает Надежда Медведева.</p> <p>Таким образом, речь пока не идет о полном исчезновении HDD из корпоративной инфраструктуры. Скорее, происходит дальнейшее разделение рынка по характеру нагрузки: SSD забирают задачи, требующие высокой скорости и производительности, а HDD сохраняются там, где основным критерием остается емкость и стоимость хранения.</p> <h3>Бизнес выбирает SSD на 7 и 15 ТБ</h3> <p>Еще одна заметная тенденция 2026 года — рост спроса не только на быстрые, но и на более емкие SSD.</p> <p>«В сегменте серверных SSD сейчас наблюдается повышенный спрос на высокие ёмкости: бизнес выбирает решения на 7 и 15 ТБ», — делится наблюдениями Надежда Медведева.</p> <p>Это важный сдвиг для корпоративной инфраструктуры. Исторически одно из главных преимуществ HDD заключалось именно в возможности относительно дешево хранить большие объемы информации. По мере роста емкости SSD разница в функциональности между двумя технологиями для все большего числа задач становится менее существенной, тогда как преимущество твердотельных накопителей в скорости сохраняется.</p> <p>В сочетании с ростом ИИ-нагрузок это создает дополнительный спрос на емкие высокопроизводительные накопители.</p> <h3>Цена перестала быть главным критерием</h3> <p>Особенность нынешнего этапа заключается в том, что рост стоимости SSD пока не остановил их распространение. Напротив, несмотря на подорожание серверных твердотельных накопителей на <nobr>80–100%</nobr> к концу 2025 года, спрос на них продолжил расти.</p> <p>Это означает изменение структуры критериев выбора оборудования. Для бизнес-заказчика становится важнее не минимальная цена накопителя, а его способность обеспечить требуемую производительность серверной системы.</p> <p>Фактически ИИ меняет экономику выбора: дополнительные затраты на SSD рассматриваются уже не только как расходы на хранение данных, но и как инвестиция в производительность вычислительной инфраструктуры.</p> <h3>Рынок серверных накопителей меняется вслед за ИТ-инфраструктурой</h3> <p>По итогам первого полугодия 2026 года соотношение 55% SSD против 45% HDD стало первым зафиксированным OCS случаем, когда твердотельные накопители вышли вперед в натуральных продажах серверных накопителей.</p> <p>При этом сразу несколько показателей указывают на устойчивость тенденции:</p> <ul> <li>доля SSD за год выросла примерно с 43% до 55%;</li> <li>продажи SSD увеличились на 20%;</li> <li>продажи HDD сократились на 5%;</li> <li>серверные SSD к концу 2025 года подорожали на <nobr>80–100%,</nobr> но это не остановило рост спроса;</li> <li>наиболее востребованными становятся SSD большой емкости — 7 и 15 ТБ.</li> </ul> <p>Таким образом, серверный рынок накопителей вступает в новый этап, в котором главным фактором становится не столько стоимость хранения, сколько способность инфраструктуры справляться с растущими вычислительными и информационными нагрузками.</p> <p>ИИ в этой ситуации выступает не просто еще одним типом корпоративного приложения, а фактором, меняющим требования ко всей серверной инфраструктуре. Если распространение ИИ продолжится нынешними темпами, давление на традиционную модель хранения данных будет усиливаться, а преимущество SSD в производительности может привести к дальнейшему увеличению их доли в серверных поставках.</p> <p>При этом HDD, скорее всего, сохранят свою роль в системах хранения больших объемов архивных, резервных и других «холодных» данных. Поэтому перспективный рынок выглядит не как полная замена одной технологии другой, а как дальнейшая специализация: SSD — для производительности и ИИ-нагрузок, HDD — для экономичного хранения больших объемов данных.</p> В первом полугодии 2026 года твердотельные накопители впервые обошли жесткие диски по объему продаж в серверном сегменте. На SSD пришлось 55% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198155 Mon, 31 Aug 2026 11:28:54 +0300 <p>VK Tech выбрал Тринити в качестве поставщика серверного оборудования для дальнейшего использования аппаратных платформ в своих проектах. На выполнение контракта на поставку оборудования Тринити ушло несколько недель. Холдинг VK Tech планирует использовать платформы Тринити в проектах государственной значимости.</p> <p>Поставщика определили по итогам открытого коммерческого конкурса. Представители VK Tech подчеркнули, что вендор стал единственным участником, который смог полностью выполнить строгие условия контракта и своевременно поставить оборудование.</p> VK Tech выбрал Тринити в качестве поставщика серверного оборудования для дальнейшего использования аппаратных платформ в своих проектах. На … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198154 Mon, 31 Aug 2026 11:25:27 +0300 <p>ИТ-компания KTS объявила о выходе на рынок HRTech и запуске собственной Workforce Management платформы — Wolfram WFM. Система прогнозирует почасовую потребность в персонале, автоматически формирует графики смен с учётом требований ТК РФ и передаёт данные о фактически отработанных часах в расчётные системы. Разработка Wolfram WFM стала ответом на запрос рынка.</p> <p>«Дефицит линейных кадров делает любые перекосы в расписании критичными особенно для сетевого ритейла, производств, логистики и общепита. Wolfram WFM помогает гибко строить графики смен под поток покупателей и объем работы, сохраняет маржинальность бизнеса и освобождает ресурс управляющих на точках для стратегических задач и роста клиентского сервиса», — отметил представитель KTS.</p> ИТ-компания KTS объявила о выходе на рынок HRTech и запуске собственной Workforce Management платформы — Wolfram WFM. Система прогнозирует почасовую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198152 Mon, 31 Aug 2026 11:20:03 +0300 <p>Лишь 6% компаний полагают, что личные проблемы не влияют на результаты работы сотрудников — остальные 94% уверены: то, что происходит в жизни людей за пределами офиса, сказывается на их эффективности, показал ежегодный опрос, проведенный сервисом онлайн-рекрутинга hh.ru и психологической платформой Alter.</p> <p>При этом доля соискателей, которые признают, что внерабочие проблемы и личные переживания так или иначе влияют на то, насколько они продуктивны в офисе, вдвое меньше — 47%. </p> <p>Почти треть (29%) компаний отметили, что за последний год их сотрудники стали продуктивнее, по сравнению с годом ранее. Еще чуть более трети (35%) сказали, что продуктивность снизилась, а 36% считают, что она не изменилась. </p> <p>Интересно, что наиболее остро снижение продуктивности ощущают крупные работодатели, с численностью персонала более 500 человек (41%), и наоборот, 41% компаний, в штате которых меньше 100 сотрудников, утверждают, что команда стала работать эффективнее. </p> <p>Чем меньше организация, тем она более открыта к личным переживаниям сотрудников: у 72% компаний с командой до 100 человек принято делиться психологическими сложностями с руководителем или HR, тогда как среди крупных компаний, где есть такая практика, — всего 31%. </p> <p>70% работодателей согласны с тем, что отсутствие психологической поддержки сотрудников влечет за собой дополнительные затраты для компании в связи с падением продуктивности, учащением выходов на больничный, ростом текучести кадров и прочими последствиями. Доля опрошенных работодателей, которые оказывают своей команде какое-либо содействие в получении психологической помощи (через ДМС, доступ к психологическим сервисам, обучающие мероприятия на тему ментального здоровья и др.), за год увеличилась с 19% в 2025 году до 34% в текущем. </p> Лишь 6% компаний полагают, что личные проблемы не влияют на результаты работы сотрудников — остальные 94% уверены: то, что происходит в жизни людей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198151 Mon, 31 Aug 2026 11:18:37 +0300 <p>ПАО «Группа Аренадата» объявляет финансовые результаты по итогам обзорной проверки промежуточной консолидированной финансовой отчетности по МСФО за 1 полугодие 2026 года.</p> <h3>Основные финансовые показатели</h3> <ul> <li>Консолидированная выручка Группы увеличилась на 86% год к году — до 2,5 млрд рублей. Традиционно ввиду сезонного характера бизнеса Компания планирует признать превалирующую часть выручки в 4 квартале. Рост доходов по отношению к 1 полугодию 2025 года был обеспечен более высоким спросом на лицензии СУБД, а также расширением технической поддержки благодаря появлению новых клиентов.</li> <li>OIBDA Группы, скорректированная на неденежные расходы на программу долгосрочной мотивации сотрудников, составила (409) млн рублей, что в 2,8 раза превосходит результат прошлого года. Показатель OIBDAC достиг уровня (453) млн рублей, что в 3,2 раза выше аналогичного показателя 2025 года. В течение года Компания уделяет пристальное внимание контролю над расходами и стабилизации роста команды при умеренных инвестициях в развитие продуктов.</li> <li>Чистая прибыль и NIC составили (347) млн рублей и (243) млн рублей соответственно. Компания продолжает вести консервативную политику по капитализации расходов на разработку, признавая расходы в отчетном периоде. Общая сумма капитализированных расходов за 6 месяцев 2026 года составила 44 млн рублей.</li> <li>Рост бизнеса в 1 полугодии 2026 года был обеспечен собственными средствами, отрицательный чистый долг (чистая денежная позиция) на 30 июня 2026 года составил (1,6) млрд рублей. Показатель ND/LTM OIBDA — (0,4x).</li> </ul><br/> <p>Ввиду сохраняющейся макроэкономической неопределенности и высокой ключевой ставки, что влияет на стоимость фондирования клиентов, Группа уточняет финансовый прогноз по росту выручки на 2026 год: рост выручки составит не менее 20%.</p> <h3>Корпоративные события</h3> <ul> <li>28 мая 2026 года акционеры на годовом заседании общего собрания акционеров утвердили выплату дивидендов по итогам 2025 года и 1 квартала 2026 года в общей сумме 1,4 млрд рублей или 6,43 рубля на одну обыкновенную акцию.</li> <li>В июне 2026 года ПАО «Группа Аренадата» увеличило долю в дочерних организациях — ООО «Аренадата Софтвер», основной операционной компании, и ООО «Тера Интегро» до 100%. В рамках обмена долями с миноритарными акционерами дочерних организаций Компания провела конвертацию выпущенных до IPO привилегированных акций (выпуск Г) в размере 9 069 767 акций, из них направлена на обмен 7 436 001 акция.</li> <li>В июле 2026 года ПАО «Группа Аренадата» исполнило программу долгосрочной мотивации сотрудников в результате конвертации привилегированных акций выпуска А (5 467 171 акция). Из данного объема зарезервированных до выхода на биржу акций было использовано 2 670 814 акций. Общее количество акций, зарезервированных в ЗПИФ «Мир больших данных» под контролем Компании, — 4 430 123 акций.</li> <li>За 1 полугодие 2026 года Группа выпустила 43 продуктовых релиза</li> </ul> <p><strong>Алла Голова, </strong>финансовый директор ПАО «Группа Аренадата» прокомментировала: «Результаты 1 полугодия соответствуют нашим планам по масштабированию бизнеса и продуктовому развитию в текущей макроэкономической ситуации. Расширяющаяся клиентская база подтверждает заинтересованность крупного бизнеса и государственных организаций в российских решениях для аналитики и управления данными. В структуре выручки, помимо продаж лицензий, заметно растет сервисная составляющая, которая обеспечит возобновляемый доход в следующих периодах. Финансирование роста за счет собственных средств вкупе с рыночным спросом и пристальным контролем над операционной эффективностью позволяет нам с уверенностью смотреть во 2 полугодие и исполнять прогнозы, озвученные инвесторам и акционерам».</p> <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td> <p><strong>6М 2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>6М 2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка, млн руб.</p> </td> <td> <p>2 521</p> </td> <td> <p>1 356</p> </td> <td> <p>86%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. OIBDA, млн руб.</p> </td> <td> <p>(409)</p> </td> <td> <p>(1 135)</p> </td> <td> <p>(2,8x)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Капитализированные расходы, млн руб.</p> </td> <td> <p>44</p> </td> <td> <p>337</p> </td> <td> <p>(87%)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>OIBDAC, млн руб.</p> </td> <td> <p>(453)</p> </td> <td> <p>(1 472)</p> </td> <td> <p>(3,2x)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистая прибыль (убыток), млн руб.</p> </td> <td> <p>(347)</p> </td> <td> <p>(920)</p> </td> <td> <p>(2,7x)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Амортизация<a href="/C:/Users/IdeaPad%203/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/XMAR1643/31.08.2026%20%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8B%20%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D1%8B%20Arenadata%20%D0%B7%D0%B0%206%D0%9C%202026.docx#_ftn3" name="_ftnref3">^{^[3]}</a>, млн руб.</p> </td> <td> <p>119</p> </td> <td> <p>64</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>NIC, млн руб.</p> </td> <td> <p>(243)</p> </td> <td> <p>(1 138)</p> </td> <td> <p>(4,7x)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый долг, млн руб.</p> </td> <td> <p>(1 573)</p> </td> <td colspan="2"> <p>(отрицательный чистый долг)</p> </td> </tr> </tbody> </table> <div> <div><br/> </div> </div> ПАО «Группа Аренадата» объявляет финансовые результаты по итогам обзорной проверки промежуточной консолидированной финансовой отчетности по МСФО за 1 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198150 Mon, 31 Aug 2026 11:13:09 +0300 <p>ПАО «М.видео» (МосБиржа: MVID), зафиксировала рекордный приток новых продавцов на собственный маркетплейс. Максимальный месячный показатель по количеству новых регистраций был достигнут в июле 2026 года — в этом месяце к площадке присоединилось более 1,6 тыс. партнеров. Динамика роста регистраций усилилась во второй половине месяца и продолжилась в августе. При этом площадку рассматривать как новый канал продаж начали и крупные игроки рынка в непрофильных для М.Видео товарных категориях — так, например, на маркетплейсе уже торгуют Divan.ru, Аскона, РОСМЭН, ELEGANZZA, а в августе на маркетплейс вышел Стокманн.</p> <p>Директор по развитию маркетплейса Компании М.Видео <strong>Карен Ашрафян: </strong>«По итогам первого полугодия <nobr>2026-го</nobr> 3P-ассортимент составляет 91% от общего числа предложений на маркетплейсе М.Видео. За год трансформации Компании его доля выросла на 29 процентных пунктов, а само количество доступного ассортимента увеличилось практически в 8 раз. Это еще раз показывает востребованность партнерской модели среди продавцов и покупателей. Мы продолжаем развивать платформу, подключать новых участников и расширять ассортимент доступных товаров.</p> <p>Мы благодарим всех партнеров, кто верит в наш потенциал, и с уверенностью входим в высокий сезон: заранее готовим логистические мощности и развиваем инфраструктуру маркетплейса, чтобы обеспечить стабильную работу при росте спроса. Активное подключение новых селлеров показывает, что открытая модель М.Видео, позволяющая им торговать сразу на нескольких витринах, востребована рынком: компании видят в нашем маркетплейсе возможность масштабировать продажи, расширять аудиторию и развивать свое цифровое присутствие. Впереди еще много работы, но начало положено».</p> <p>Наиболее активный рост числа новых продавцов пришелся на вторую половину июля и начало августа. В июле к маркетплейсу М.Видео присоединилось более 1,6 тысячи новых партнеров, а максимальный недельный показатель по числу новых регистраций был зафиксирован на <nobr>31-й</nobr> неделе 2026 года — тогда процедуру регистрации начали более 900 продавцов.</p> <p>На сегодняшний день на маркетплейсе М.Видео зарегистрировано свыше 12 тысяч продавцов. Одним из новых партнеров маркетплейса М.Видео стал Стокманн. Компания представила на площадке ассортимент из категорий fashion и lifestyle, включая одежду, аксессуары, товары для дома и другие направления. Подключение Стокманна демонстрирует развитие маркетплейса М.Видео как открытой мультикатегорийной платформы с собственной развитой розницей и сетью партнерских пунктов выдачи.</p> ПАО «М.видео» (МосБиржа: MVID), зафиксировала рекордный приток новых продавцов на собственный маркетплейс. Максимальный месячный показатель по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198149 Mon, 31 Aug 2026 11:06:42 +0300 <p>ПАО «Фикс Прайс» (MOEX: FIXR; «Fix Price», «Компания» или «Группа») продолжает развивать цифровые компетенции сотрудников и внедрять передовые технологии в операционные процессы. Одним из ключевых инструментов этой работы стал внутренний Конкурс цифровых проектов, который стимулирует специалистов искать и реализовывать инновационные решения.</p> <p>Конкурс проходит раз в полгода и объединяет всех желающих сотрудников Fix Price из разных подразделений. Участники представляют свои реализованные проекты в области автоматизации, роботизации, аналитики данных и искусственного интеллекта. Проекты оценивает экспертное жюри — топ-менеджеры Компании — по ключевым критериям: новизна и оригинальность, техническая сложность, эффективность, качество реализации и уровень презентации проекта.</p> <p>В 1 полугодии 2026 года в конкурсе приняли участие 16 проектов, в финал вышли пять. Среди наиболее ярких: «Единый интеллектуальный контур текстового и аналитического поиска — AI-ассистент для заведующего магазином», «Корпоративный сервис для работы с ИИ — AI-чат для сотрудников», «Система кластеризации групп пересорта — AI для устранения пересортицы». Все решения уже интегрированы в бизнес-процессы сети и показали свою эффективность.</p> <p>Конкурс направлен на мотивацию сотрудников к принятию креативных решений и к стремлению изучать и внедрять в свою работу новейшие ИТ-решения. В течение <nobr>2025-2026 гг.</nobr> было внедрено около 40 инновационных идей сотрудников: например, «Виртуальный помощник в личном кабинете сотрудника» (AI HR ассистент), брендированное бухгалтерское приложение «Fix Tool», внутренний портал вакансий Компании — «Биржа смен», AI-сервис для контроля выкладки товара и размещения ценников, системы интеллектуальной видео- и аудиоаналитики в магазинах. </p> <p>«Для нас важно, чтобы специалисты на системной основе искали возможности повышения эффективности труда, проявляли инициативу, участвовали в обсуждении, доработке и презентации своих предложений. Проведение конкурса цифровых проектов позволяет нам комплексно закрывать задачи по цифровизации, развитию кадров и формированию командного взаимодействия», — отметил Антон <strong>Максименко, </strong>директор по персоналу Fix Price.</p> ПАО «Фикс Прайс» (MOEX: FIXR; «Fix Price», «Компания» или «Группа») продолжает развивать цифровые компетенции сотрудников и внедрять передовые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198148 Mon, 31 Aug 2026 11:05:08 +0300 <p>24 августа 2026 года вступил в силу Указ Президента РФ № 604, который вводит новые требования к защите объектов критической инфраструктуры в ответ на рост угрозы их безопасности и устанавливает новые возможные последствия за отсутствие защиты. Среди прочего, теперь, если хозяйствующий субъект своевременно не принял надлежащие меры по обеспечению защиты своих важнейших активов, в отношении его имущества может быть введено временное госуправление. </p> <p>Учитывая сохраняющуюся высокую зависимость объектов критической инфраструктуры от информационных технологий, нововведения накладывают дополнительную ответственность как на самих владельцев критической инфраструктуры, так и на поставщиков ИТ-услуг, осуществляющих поддержку их деятельности — в частности, центров обработки данных. </p> <p>Сегодня к основным рискам непрерывности бизнеса, помимо кибератак, добавилась и вероятность физического уничтожения инфраструктуры. Важнейшим предприятиям страны необходимо прикладывать максимум усилий, чтобы своевременно реагировать на новые угрозы и сохранять работоспособность в любых условиях. </p> <p>«Сегодня происходит кардинальная смена парадигмы облачного рынка. Компании должны однозначно ответить себе на вопрос: что будет, если их дата-центр подвергнется физической атаке или его отключат от электричества вследствие атаки на энергообъекты. Раньше подобные риски казались маловероятными, а теперь это уже даже не обычные будни, а законодательно закрепленная угроза. И игнорирование обязанности ей противодействовать может обернуться для бизнеса не только финансовыми потерями. Отказоустойчивая архитектура, четкая стратегия резервирования и восстановления с регулярной проверкой сценариев, географическое распределение сервисов, постоянный анализ новых рисков — все это всегда входило в область наших компетенций, но теперь значение этих факторов становится намного выше», — отмечает <b>Константин Рензяев, </b>генеральный директор CorpSoft24.</p> <p>Указ Президента РФ № 604 затрагивает хозяйствующие субъекты, соответствующие критериям Федерального закона от 26.07.2006 № <nobr>135-ФЗ</nobr> «О защите конкуренции». Под критической инфраструктурой подразумеваются объекты ТЭК, системы жизнеобеспечения, промышленные, телекоммуникационные, транспортные, логистические и многие другие объекты, имеющие особо важное значение для безопасности, экономической стабильности страны и жизнедеятельности населения. Это означает, что действие Указа распространяется на достаточно широкий круг предприятий разного организационно-правового статуса. </p> <p>Временное управление в случае неисполнения требований по защите объектов может быть введено в отношении движимого и недвижимого имущества организации на территории РФ, ценных бумаг, доли в уставных капиталах российских юридических лиц, имущественных прав. Временным управляющим становится Федеральное агентство по управлению государственным имуществом (Росимущество), если Правительство РФ на основании поручения Президента не определит иное лицо. Ему передаются полномочия собственника (владение и пользование), но без права распоряжения имуществом. Также в его задачи входят проведение инвентаризации и обеспечение сохранности активов. </p> <p>Решение о введении этой меры принимает Правительство РФ, на основании поручения Президента РФ, если соответствующий субъект не принял или несвоевременно принял меры по безопасности, нарушил установленные требования к безопасности, создал угрозу безопасности или нормальному функционированию объекта (в том числе если неэффективно реализованы меры против атак с использованием БПЛА), не восстановил или несвоевременно восстановил работу объекта. </p> <p>По словам Константина Рензяева, особую роль в текущих реалиях играют поставщики услуг, которые обеспечивают непрерывность бизнес-процессов заказчиков: это касается, например, дата-центров, предоставляющих облачные сервисы или площадку для размещения серверного оборудования (co-location). И коммерческий, и внутренний ЦОД должен не только работать качественно и надежно, выполняя условия SLA, но и сам быть в достаточной степени защищен от новых угроз. Только так он может гарантировать клиентам их операционную устойчивость. </p> <p>«Сегодня оператор дата-центра должен проявлять больше инициативы для обеспечения отказоустойчивости бизнеса заказчиков. Например, руководители, принимающие решения, не всегда готовы объективно оценить устойчивость инфраструктуры в кризисных сценариях. Значит, поставщик услуг может сам предложить подключение Disaster Recovery или другого важного модуля», — добавляет Константин Рензяев.</p> <p>По его словам, также ИТ-специалистам необходимо максимально тесно взаимодействовать с клиентами в рамках аудита бизнес-процессов, определения ключевых рисков и допустимого времени простоя, проектирования стратегии защиты данных и других мер обеспечения непрерывности бизнеса. Это касается как внутренних ИТ-подразделений, так и внешних поставщиков услуг.</p> 24 августа 2026 года вступил в силу Указ Президента РФ № 604, который вводит новые требования к защите объектов критической инфраструктуры в ответ на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198100 Mon, 31 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>В 2026 году предпочтения сотрудников в отношении совокупного вознаграждения (Total Rewards, TR) изменились: сотрудники стали больше ценить финансовую стабильность и защищенность и меньше внимания уделять балансу между работой и личной жизнью и карьерному росту, говорится в <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-08-26-gartner-survey-finds-employee-total-rewards-preferences-have-shifted-toward-stability-in-2026">исследовании Gartner</a>.</p> <p>Опрос Gartner, проведенный в мае 2026 года среди 10 055 сотрудников, показал, что в числе 15 наиболее ценных предложений в области совокупного вознаграждения преобладают те, которые обеспечивают финансовую стабильность и защищают от непредвиденных расходов в будущем. Оплачиваемый отпуск, баланс между работой и личной жизнью и индивидуальная дифференциация оплаты труда стали менее важны для сотрудников, чем раньше.</p> <p>«По мере того как потребности сотрудников меняются и становятся все более фрагментированными, медицинские льготы, долгосрочные стимулы и гибкие финансовые льготы приобретают все большее значение, — говорит <strong>Августус Викери,</strong> директор-аналитик практики Gartner по управлению персоналом. — В сегодняшней нестабильной бизнес-среде организациям необходимо пересмотреть свои стратегии совокупного вознаграждения, чтобы привлекать и удерживать критически важные кадры, одновременно оптимизируя затраты».</p> <p>Gartner выделяет три направления, по которым организации могут скорректировать свои программы вознаграждения с учетом изменившихся предпочтений сотрудников.</p> <blockquote> <p>В сегодняшней нестабильной бизнес-среде организациям необходимо пересмотреть свои стратегии совокупного вознаграждения, чтобы привлекать и удерживать критически важные кадры, одновременно оптимизируя затраты.</p> </blockquote> <h3>Помочь сотрудникам сформировать долгосрочное благосостояние</h3> <p>Сотрудники ориентированы на рост доходов и формирование благосостояния, поэтому высоко оценивают будущие повышения базовой заработной платы, целевой размер долгосрочных стимулов (LTI) и период их начисления.</p> <p>Дифференциация оплаты труда по результатам и краткосрочные стимулы (STI) не имеют для сотрудников такого же значения. Вместо этого они хотят получать разовые бонусы и более частые премиальные выплаты.</p> <p>CHRO могут предпринять несколько шагов, чтобы удовлетворить стремление сотрудников к финансовой стабильности:</p> <ul> <li>пересмотреть стратегию стимулирования, чтобы она лучше соответствовала потребностям сотрудников и бизнеса;</li> <li>расширить доступ к долгосрочным стимулам для новых категорий специалистов, критически важных для бизнес-стратегии;</li> <li>протестировать использование денежных стимулирующих единиц для сотрудников, не относящихся к руководству, как инструмента повышения эффективности.</li> </ul> <h3>Сократить программы благополучия и сосредоточиться на гибких счетах расходов</h3> <p>Уровень благополучия сотрудников по-прежнему вызывает обеспокоенность. Согласно опросу Gartner, проведенному в первом квартале 2026 года среди 11 838 сотрудников, менее 35% респондентов сообщили о высоком уровне общего благополучия.</p> <p>«Благополучие сотрудников за последние три года существенно не улучшилось, несмотря на значительные инвестиции организаций, — отмечает <strong>Джо Койл,</strong> вице-президент-аналитик практики Gartner по управлению персоналом. — Сотрудники не ценят большинство отдельных льгот, связанных с благополучием, за исключением гибких счетов расходов (LSA), доступа к препаратам класса GLP-1 и субсидий на занятия фитнесом. Это дает CHRO возможность более адресно изменить предлагаемый сотрудникам набор программ поддержки благополучия».</p> <p>Организации могут открыто отказаться от невостребованных программ благополучия, не снижая вовлеченность сотрудников и уровень доверия к работодателю. Вместо этого Gartner рекомендует инвестировать в гибкие счета расходов (LSA), которые позволяют сотрудникам самостоятельно использовать предоставленную поддержку в соответствии со своими потребностями.</p> <p>Финансируемые работодателем программы также являются наиболее ценными для сотрудников в таких категориях, как основное медицинское страхование, страхование жизни, стоматологические и офтальмологические услуги, а также семейные льготы.</p> <h3>Учитывать обеспокоенность сотрудников в США стоимостью медицинской помощи</h3> <p>Сегодня сотрудники больше всего ценят медицинские льготы, которые защищают их от личных расходов и позволяют снизить их размер.</p> <p>В частности, сотрудников волнуют два аспекта медицинского обеспечения: стремление избежать финансового риска при получении медицинской помощи и возможность контролировать регулярные расходы на здравоохранение.</p> <p>CHRO следует оценить действующие программы и убедиться, что приоритет получают инвестиции, защищающие сотрудников от неожиданных медицинских расходов. При этом информация о таких льготах должна доводиться до сотрудников максимально прозрачно.</p> <p>Доступ к препаратам класса GLP-1 и субсидии на фитнес Gartner рекомендует позиционировать в коммуникациях как меры профилактики и поддержания здоровья. Это может способствовать более активному использованию программ и одновременно улучшать связанные с ними результаты — в том числе снижать расходы на медицинское обслуживание и повышать производительность сотрудников.</p> В 2026 году предпочтения сотрудников в отношении совокупного вознаграждения (Total Rewards, TR) изменились: сотрудники стали больше ценить финансовую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198099 Mon, 31 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Интернет приносит ощутимую пользу в повседневной жизни, однако длительное пребывание онлайн может приобретать зависимый характер и негативно отражаться на повседневном укладе — снижать продуктивность, нарушать режим сна и питания, вызывать конфликты с близкими. В рамках новой волны Мониторинга цифровой трансформации общества Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1194326445.html">НИУ ВШЭ анализирует</a>, насколько распространена интернет-зависимость среди российских пользователей Сети.</p> <blockquote> <p>Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили результаты онлайн-опроса пользователей интернета в возрасте 14 лет и старше (ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, июнь—август 2026 г.; квотная выборка, N = 6236). На вопросы об интернет-зависимости отвечали более половины участников (3167). Респондентам предлагалось указать, как часто у них проявляется каждый из признаков интернет-зависимости. Ответы оценивались по пятибалльной шкале: от 1 («никогда») до 5 («постоянно»), после чего баллы суммировались. Результат от 12 до 30 баллов соответствовал нормальному использованию интернета, от 31 до 37 — умеренной зависимости, свыше 37 — тяжелой. Опросник не предназначен для клинической диагностики, его результаты характеризуют выраженность признаков интернет-зависимости среди респондентов, а не распространенность диагностированного расстройства.</p> </blockquote> <p>Проведенный опрос показывает, что, несмотря на широкие масштабы цифровизации в России, для большинства (66%) характерно «нормальное» (согласно шкале) использование интернета.</p> <p>Умеренная выраженность признаков интернет-зависимости отмечается у пятой части опрошенных (21%). Среди подростков <nobr>14–17</nobr> лет к этой категории относится почти треть (32%). Однако такие признаки характерны не только для молодежи: их демонстрирует и каждый шестой пользователь интернета в возрасте 65 лет и старше. Среди наиболее обеспеченных респондентов — тех, кто может позволить себе практически все, включая новую машину, а некоторые — квартиру или дачу, — значение показателя также выше среднего и составляет 26%.</p> <p>Признаки тяжелой интернет-зависимости выявлены у 13% онлайн-пользователей. Чаще всего они встречаются у молодых людей в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет (22%). Отчасти это может быть связано с ослаблением или прекращением родительского контроля и увеличением времени, проводимого онлайн из-за учебы в вузе или работы. Материальный статус также имеет значение: как и в случае умеренной зависимости, доля пользователей с признаками тяжелой зависимости среди наиболее обеспеченных выше средней (16%), однако максимального значения она достигает в группе малообеспеченных, испытывающих трудности с покупкой еды или одежды (19%).</p> <p>Примечательно, что доли пользователей с умеренной и тяжелой выраженностью признаков интернет-зависимости практически не различаются по полу: среди мужчин они составляют 22 и 14%, среди женщин — 21 и 13% соответственно. Заметных различий между жителями городов и сел также не выявлено.</p> <p>Отдельные проявления интернет-зависимости широко распространены среди опрошенных (рис. 1). Так, шесть из десяти замечают, что остаются онлайн дольше, чем планировали: 30% — регулярно (часто или постоянно), еще 30% — иногда. Почти каждый второй, находясь в интернете, думает или говорит другим: «Еще пару минут» (20% — регулярно, 27% — иногда). Кроме того, 18% часто или постоянно пытаются сократить время, проводимое онлайн, но не могут этого сделать, а 16% регулярно откладывают ради интернета домашние дела. Таким образом, трудности с саморегуляцией и контролем времени встречаются и у онлайн-пользователей с нормальным паттерном поведения в Сети.</p> <p>При этом более серьезные последствия использования интернета возникают заметно реже. По 10% пользователей сообщают о каждом из следующих проявлений: из-за пребывания онлайн регулярно страдает их профессиональная или учебная деятельность; они скрывают от окружающих продолжительность пребывания в Сети либо уклоняются от вопросов о своих занятиях в интернете; раздражаются на тех, кто их отвлекает. Чаще встречаются проблемы, затрагивающие повседневный уклад, но не обязательно приводящие к конфликтам с окружающими: 22% пользователей часто или постоянно предпочитают провести время онлайн, а не встретиться с друзьями и близкими, 20% недосыпают из-за того, что засиживаются в интернете.</p> <p>Таким образом, проявления интернет-зависимости образуют отчетливую иерархию: трудности с контролем времени распространены наиболее широко, нарушения повседневного уклада затрагивают примерно каждого пятого, а прямые последствия для работы, учебы и отношений с окружающими регулярно испытывает примерно каждый десятый.</p> <p><em>Источники: исследование осуществлено в рамках Программы фундаментальных исследований НИУ ВШЭ (HSE-BR-2025-018).</em></p> Интернет приносит ощутимую пользу в повседневной жизни, однако длительное пребывание онлайн может приобретать зависимый характер и негативно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198088 Mon, 31 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение, начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197552"><em>здесь</em></a></p> <p>Сезонность бизнеса в российских условиях регулярно подвергают сомнению. Одни говорят, что в В2В-сегменте контракты длинные, многоэтапные, поэтому фактические поставки/внедрения/оплаты достаточно равномерно распределены в течение года, а всплески могут быть из-за особенностей отчетности, которые не имеют отношения к реальной динамике; другие с этим не согласны.</p> <p>В В2С-сегменте существование традиционного «высокого сезона» признают почти все. Границы сезона крайне сильно размыты, они уже охватывают не <nobr>1-2</nobr> «горячие недели» в конце августа, а более длительный период, зачастую из соседних кварталов. На размытие сезона указывает <strong>Николай Шмыков</strong>, директор по развитию корпоративного бизнеса Maibenben в РФ, отмечая, что этому процессу способствует развитие онлайн-продаж компьютерной техники в В2С-сегменте. </p> <p>Данные опросов это подтверждают: каждый третий (28%) распределяет школьный шопинг на все лето, сообщает пресс-служба Mail.ru, еще больше отводят на этот процесс <nobr>1-2</nobr> месяца до начала учебного года (37%), а 3% начинают готовиться сразу после окончания предыдущего учебного года. В последний момент необходимые вещи покупают только 5% опрошенных. </p> <p>«Сезон «Снова в школу» является одним из ключевых ежегодных событий для рынка смартфонов и ноутбуков, — уверена <strong>Надежда Столярова</strong>, директор по маркетингу Infinix в России, отмечая, что компания планирует ценовые промо по ряду продуктов, которые в первую очередь предназначены для учащихся, но, например, могут также эффективно использоваться и в офисной работе. Однако далеко не все компании так поступают.</p> <p>Многие вендоры игнорируют сезон «скоро в школу», считая, что он имеет отношение не к ним, а к партнерам-ритейлерам, которые должны самостоятельно планировать продажи, в том числе и сезонные. Отсутствие собственных инициатив у ряда вендоров выразительно указывает на отношение к рассматриваемому периоду. Конечно, сейчас вряд ли кто будет выпускать новые модели «под сезон», но маркетинговые активности могли бы проводить.</p> <blockquote> <p>Важно: сезон «скоро в школу» охватывает не только десктопы/ноутбуки, но и другие виды компьютерной техники (планшеты, смартфоны), периферии (мониторы, клавиатуры, принтеры/МФУ и пр.), носимых устройств (фитнес-браслетов, смарт-часов), бытовой электроники (от СВЧ-печей до «товаров для красоты»).</p> </blockquote> <h3>Про финансовые аспекты</h3> <p>Покупатели все чаще выбирают более производительные устройства, что предсказуемо приводит к увеличению среднего чека. Например, доля ноутбуков стоимостью свыше 50 тысяч рублей выросла до 57% всех продаж в штуках за первое полугодие 2026 против 48% годом ранее, сообщает «М.Видео»-«Эльдорадо». Наиболее заметно увеличился спрос на модели стоимостью более 72 тысяч рублей — их доля выросла с 25% до 31%.</p> <p>«Покупатели, которым требуется полноценный рабочий инструмент, все чаще выбирают более производительные ноутбуки среднего и высокого ценового сегмента, — говорит <strong>Кирилл Исаев</strong>, руководитель категории „Ноутбуки“ в компании „М.Видео“-„Эльдорадо“. — Именно поэтому мы наблюдаем рост доли устройств стоимостью свыше 50 тыс.руб., увеличение среднего чека и устойчивый спрос на современные конфигурации с мощными процессорами, большим объемом памяти и экранами 16 дюймов».</p> <p>Подорожание цифровой техники выступает очевидным ингибитором для продаж ноутбуков и других цифровых устройств — российский рынок традиционно чувствителен к цене, а при снижении покупательной способности населения эта чувствительность растет. Однако дорожают многие элементы, связанные с обучением. </p> <p>Школьные товары выросли в цене в среднем на 4,8% год к году, по данным Росстата за июль 2026 года, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8890949">сообщает</a> «Коммерсант». Это ниже общей годовой инфляции, которая составляла 5,98%. Однако в высшей школе картина иная. Стоимость обучения в российских университетах выросла на 10,7% за год, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8707889" target="_blank">сообщает</a> «Коммерсант» со ссылкой на данные Минобрнауки. Есть прецеденты опережающего роста цен; например, в Кубанском госуниверситете лидером по подорожанию стал юридический факультет, где оплата обучения выросла на 33%.</p> <blockquote> <p>Оценить динамику продаж в сезонах «скоро в школу» для интересующего нас сегмента можно косвенно, но по некоторым признакам этот период в текущем году может оказаться более выраженным, чем обычно. Например, традиционный пик спроса на «школьную литературу» во второй половине лета увеличился на 19% год к году, <a href="https://new-retail.ru/novosti/retail/pered_1_sentyabrya_rossiyane_stali_chashche_pokupat_uchebnuyu_literaturu/">сообщает</a> NewRetai.ru cо ссылкой на данные «Купер», «Читай‑город» и «ЮMoney». Конечно, прямые параллели между книгами и ноутбуками проводить нельзя, но ситуация в сегменте специализированной учебной литературы иллюстрирует возросшую готовность россиян тратить деньги на обеспечение учебного процесса.</p> </blockquote> <p>На фоне подорожаний — как общего, так и в рассматриваемой нише — происходящее в сегменте компьютеров из-за роста цен на «оперативку» и ряда других факторов уже не выглядит устрашающим и вряд ли может выступать мощным демотивирующим фактором при принятии решения о покупке устройства для нового учебного года. При этом россияне все же ищут — и находят — варианты экономии на ПК. И этим тоже можно воспользоваться игрокам канала.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Сезонность бизнеса в российских условиях регулярно подвергают сомнению. Одни говорят, что в В2В-сегменте контракты длинные, многоэтапные, поэтому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197986 Mon, 31 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>До 30% рабочего времени команды могут теряться не из-за отсутствия программ, а из-за разрывов между ними.</em></p> <p>Малый бизнес принято считать осторожным покупателем ИТ: денег немного, поэтому автоматизацию откладывают до лучших времен. Но в 2026 году эта картина уже не вполне точна. По<a href="https://issek.hse.ru/news/1110990925.html"> данным НИУ ВШЭ</a>, цифровые платформы используют две трети малых предприятий, облачные сервисы — каждое пятое. Значит, проблема все реже сводится к отсутствию инструментов. Чаще инструменты есть, но каждый обслуживает только свой участок.</p> <p>Заказ приходит с маркетплейса, карточка клиента хранится в CRM, счет формируется в учетной системе, договор пересылается в мессенджере, а итоговый отчет собирается в таблице. Формально цифровизировано почти все. Фактически сотрудник остается главным интеграционным механизмом: копирует данные, сверяет статусы и исправляет расхождения.</p> <p>Пока маржа позволяла оплачивать эти ручные переходы, их можно было не замечать. Теперь это становится роскошью. Во II квартале 2026 года рост издержек называли ограничением текущей деятельности около 23% опрошенных Банком России предприятий; особенно значимыми рост затрат и недостаточный спрос оказались для малого и микробизнеса. Об этом говорится в<a href="https://cbr.ru/Collection/Collection/File/62133/0726.pdf"> мониторинге Банка России</a>. В такой экономике автоматизация нужна уже не для того, чтобы выглядеть современно, а чтобы выручка могла расти быстрее операционных расходов.</p> <h3>Локально все решения выглядят разумно</h3> <p>Фрагментарная автоматизация редко начинается с плохого управленческого решения. Наоборот, каждая покупка по отдельности обычно логична. Отделу продаж нужна CRM, бухгалтерии учетная система, складу сервис остатков, руководителю отчетность, команде удобный мессенджер. Облачная подписка снижает порог входа: продукт можно быстро подключить, проверить на нескольких пользователях и отключить, если он не подошел.</p> <p>Проблема появляется позже, решения выбираются разными сотрудниками, в разное время и под разные локальные задачи. Никто не отвечает за путь заказа целиком, от первого обращения до оплаты и повторной продажи. В итоге каждый участок работает быстрее, а вся цепочка не становится короче.</p> <p>Именно здесь возникает парадокс «дешевого» софта. Низкая цена лицензии сама по себе не делает продукт невыгодным. Дорогим он становится тогда, когда экономия на покупке возвращается постоянными расходами на ручной перенос данных, сверку, доработки и поддержку. Видимый счет выставляет поставщик, невидимый, собственные сотрудники.</p> <h3>Потери возникают на стыках</h3> <p>Цифра «до 30%», не универсальная оценка для любого малого предприятия, а расчетная модель, которую полезно применить к конкретной команде. Представим пять менеджеров, каждый из которых тратит по два часа в день на перенос данных между системами, ручные отчеты и сверку статусов. Это 50 часов в неделю, четверть рабочего времени отдела и больше полной ставки одного сотрудника. Если добавить исправление ошибок, поиск актуального документа и повторную обработку потерянных обращений, потери могут приблизиться к 30%.</p> <p>Важнее даже не сами часы, а то, что происходит с управлением. У одного клиента появляются разные статусы в CRM и бухгалтерии. Руководитель получает отчет не тогда, когда меняется ситуация, а когда его успели собрать. Компания зависит от сотрудника, который знает, в какой таблице лежит «правильная» версия. При росте числа заказов бизнес нанимает людей не только для продаж или сервиса, но и для обслуживания разрывов между программами. Поэтому совокупная стоимость решения — это не только лицензия, внедрение и поддержка. В нее входит цена каждого ручного перехода, который программа не устранила. Если после запуска нового сервиса сотрудники продолжают дважды вводить одни и те же сведения, компания автоматизировала интерфейс, но не процесс.</p> <h3>Когда таблица лучше CRM</h3> <p>Из этого не следует, что малому бизнесу нужна одна тяжелая платформа на все случаи жизни. Иногда обычная таблица действительно лучше CRM: например, когда операций мало, процесс стабилен, данные вводит один человек и их не приходится дублировать в других системах. Попытка внедрить сложный продукт в такой ситуации лишь добавит расходов и бюрократии.</p> <p>Сигналом к автоматизации служит не размер компании и не количество модулей в презентации поставщика. Сигнал — повторяющийся разрыв: один и тот же реквизит вводится дважды, у клиента одновременно несколько статусов, отчет невозможно получить без ручной сборки из трех источников, уход конкретного сотрудника останавливает процесс, рост оборота требует расширять штат почти в той же пропорции.</p> <p>Здесь особенно опасен «синдром следующей системы»: надежда, что еще одна CRM, ERP или аналитическая панель наконец наведет порядок. Если не определен единый источник данных и не описана передача между этапами, новая программа становится еще одним островом. Количество цифровых сервисов растет, а управляемость нет.</p> <h3>Следующий шаг — не новая система</h3> <p>Начинать стоит не с каталога продуктов, а с одного сквозного процесса. Например, пройти весь путь заказа от обращения клиента до поступления денег и отметить места, где данные копируют вручную, статус уточняют звонком, документ ищут в переписке, а решение зависит от памяти сотрудника. На этом этапе часто выясняется, что бизнесу нужна не новая платформа, а интеграция двух действующих систем, единый справочник или отказ от лишнего сервиса. Затем нужен показатель, по которому можно проверить результат: время ответа клиенту, длительность сделки, число ошибок, стоимость обработки заказа или доля просроченных счетов. Если после внедрения показатель не изменился, установка программы сама по себе не может считаться успехом.</p> <p>В 2026 году цифровая зрелость СМБ определяется не числом сервисов. Компания с тремя связанными инструментами может быть технологически зрелее компании с пятнадцатью разрозненными подписками. Автоматизация начинается там, где сотрудник перестает быть курьером между системами. Для малого бизнеса это становится одним из немногих управляемых способов расти без пропорционального расширения штата, и сохранять маржу в экономике дорогих ресурсов.</p> До 30% рабочего времени команды могут теряться не из-за отсутствия программ, а из-за разрывов между ними. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198145 Fri, 28 Aug 2026 18:55:02 +0300 <p>В Топ-10 поводов для беспокойства москвичей вновь — насекомые. Если год назад в числе главных тревожностей были рост популяции комаров и нашествие испанских слизней. Теперь — нападения клещей! В этом году опасные насекомые встревожили столицу сильнее, чем слухи об изъятии вкладов, угроза новой пандемии и ухудшение ситуации с авиасообщением. При этом финансовые темы уходят из поля зрения жителей Москвы. </p> <p>Такие результаты показал рейтинг тревожностей в регионах РФ за II квартал 2026 года в рамках исследования «Национальный индекс тревожностей россиян. КРОС».* </p> <p>Результаты исследования КРОС показывают, что уровень обеспокоенности из-за быстрого распространения насекомых в городе растет. Нападения клещей сейчас — на 6 месте в тревожном рейтинге москвичей с Суммарным индексом 338,69. Это больше, чем год назад в аналогичный период было у испанских слизней (297,33) и комаров (70,51).**</p> <p>Эксперты объясняют рост тревожности из‑за насекомых теплой весной и ранней активностью клещей в этом году. И появлением сообщений, что изменения климата могут еще больше увеличить популяцию и период активности кровососов. </p> <p>При этом москвичей стали меньше беспокоить темы, связанные с деньгами и риском финансовых потерь. Из топа полностью ушли тревоги из-за финансовых мошенников и ситуации (переохлаждения) в экономке, а обсуждение слухов об изъятии вкладов оказалось в столичном рейтинге лишь на последнем 10 месте с индексом 80,45 (что вчетверо меньше уровня тревоги из-за клещей). </p> <p>На смену финансовым приходят тревоги цифровые. В Топ-3 волнующих жителей столицы тем (помимо топливного кризиса и атак дронов) — блокировки ВПН и цифровых сервисов, отключения мобильного интернета (индекс 1880,02). Для сравнения, в аналогичный период 2025 года у темы отключения мобильного интернета был индекс 147,48 и 9 место. За год уровень тревожности здесь вырос почти в 13 раз, а сама тема расширилась за счет новых ограничений — ВПН и ряда цифровых сервисов.</p> <p>Примечательно, что на фоне появившихся новых тревожностей, связанных с ограничениями (как в цифровых сервисах, так и в топливе на АЗС), москвичей стала меньше волновать ситуация вокруг мигрантов. Если год назад тема находилась на высоком втором месте в рейтинге, то по итогам второго квартала 2026 года не вошла даже в Топ-10. </p> <h3>*Приложение 1. Топ-10 тревожностей в Москве во 2 квартале 2026 года</h3> <table> <tbody> <tr> <td> <p><b>№</b></p> </td> <td> <p><b>Наименование тревожности</b></p> </td> <td> <p><b>Суммарный индекс</b></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>1</p> </td> <td> <p>Атаки дронов, диверсии</p> </td> <td> <p>3191,00</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>2</p> </td> <td> <p>Топливный кризис</p> </td> <td> <p>1938,62</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>3</p> </td> <td> <p>Блокировки ВПН и цифровых сервисов, отключения мобильного интернета</p> </td> <td> <p>1880,02</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>4</p> </td> <td> <p>Подготовка Запада (ЕС, НАТО) к войне с Россией</p> </td> <td> <p>575,25</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>Попытки изоляции Крыма</p> </td> <td> <p>360,42</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>6</p> </td> <td> <p>Нападения клещей</p> </td> <td> <p>338,69</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>7</p> </td> <td> <p>Ухудшение ситуации с авиасообщением</p> </td> <td> <p>254,63</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>8</p> </td> <td> <p>Угроза новой пандемии (хантавирус, Эбола)</p> </td> <td> <p>238,89</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>Культ мема <nobr>«6-7»</nobr> в подростковой среде</p> </td> <td> <p>141,08</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>Обсуждение слухов об изъятии вкладов</p> </td> <td> <p>80,45</p> </td> </tr> </tbody> </table> <h3>**Приложение 2. Топ-10 тревожностей в Москве во 2 квартале 2025 года</h3> <table> <tbody> <tr> <td><b>№</b></td> <td> <p><b>Наименование тревожности</b></p> </td> <td> <p><b>Суммарный индекс</b></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>1</p> </td> <td> <p>Переохлаждение экономики</p> </td> <td> <p>1033,67</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>2</p> </td> <td> <p>Ситуация вокруг мигрантов</p> </td> <td> <p>885,44</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>3</p> </td> <td> <p>Атаки дронов и диверсии</p> </td> <td> <p>677,83</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>4</p> </td> <td> <p>Финансовые мошенники и меры борьбы с ними</p> </td> <td> <p>596,70</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>Нашествие испанских слизней</p> </td> <td> <p>297,33</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>6</p> </td> <td> <p>Военный конфликт Израиля и Ирана</p> </td> <td> <p>209,38</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>7</p> </td> <td> <p>Отключения горячей воды</p> </td> <td> <p>180,06</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>8</p> </td> <td> <p>Ситуация на рынке такси</p> </td> <td> <p>150,31</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>Отключения мобильного интернета</p> </td> <td> <p>147,48</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>Рост популяции комаров</p> </td> <td> <p>70,51</p> </td> </tr> </tbody> </table> <blockquote> <h3>Методология исследования</h3> <p>Исследование выявляет и ранжирует тревожности россиян на основе анализа новостей и сообщений в СМИ и социальных медиа. В частности уровень тревожностей измеряется в суммарном индексе (медиаюнгах), который учитывает количество публикаций со словами-триггерами, их охват, число авторов, коэффициенты дюрации и вовлеченности, а также другие факторы. Это позволяет оценить суммарное присутствие тревожности в аудиториях СМИ и социальных сетей.</p> <p>В расчетах применяются следующие показатели: </p> <p>¹Медиа индекс — оценка присутствия выявленной тревожности в СМИ.</p> <p>²Соцмедиа индекс — оценка присутствия выявленной тревожности в соцмедиа.</p> <p>³Суммарный индекс — сумма Медиа индекса и Соцмедиа индекса; позволяет оценить суммарное присутствие тревожности в аудиториях СМИ и соцмедиа.</p> </blockquote> В Топ-10 поводов для беспокойства москвичей вновь — насекомые. Если год назад в числе главных тревожностей были рост популяции комаров и нашествие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198110 Fri, 28 Aug 2026 17:09:46 +0300 <p>Благодаря AXELOT WMS в московском логистическом центре компании «Импэкс», площадью которого составляет 5 000 кв.м., автоматизированы ключевые бизнес-процессы, минимизирован ручной труд, а контроль качества отгрузки вышел на принципиально новый уровень.</p> <p>«Импэкс» — один из лидеров рынка непродовольственных товаров в России. В портфель компании входят такие популярные бренды, как BIG CITY LIFE, BONUS, ULTRA FRESH, COTTON FLOWE и ONE SERVICE. </p> Благодаря AXELOT WMS в московском логистическом центре компании «Импэкс», площадью которого составляет 5 000 кв.м., автоматизированы ключевые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198108 Fri, 28 Aug 2026 15:10:30 +0300 <p>По прогнозам ИТ-холдинга Т1, рынок ИТ в России сделает разворот к росту не ранее 2028 года. Основными факторами влияния на динамику российского рынка ИТ в <nobr>2026-2028</nobr> годах будут искусственный интеллект и общее замедление экономики, которое ведет к изменению приоритетности расходов в ряде секторов экономики — в частности, смещение интересов компаний с цифровизации на поддержание базовых операционных процессов. При этом сохраняется наращивание инвестиций в инфраструктуру для ИИ, облака и роботизацию в <nobr>2025–2028 годах.</nobr></p> <p>По данным ИТ-холдинга Т1, увеличение расходов на ИТ российских компаний в <nobr>2025-2028</nobr> годах может происходить неравномерно: наибольшие перспективы в ритейле (CAGR 12,8%), обрабатывающих отраслях высоких переделов (12,4%), ИТ и электронной коммерции (11,3%). Эти сферы могут войти в топ-3 по среднегодовому приросту ИТ-расходов в ближайшие три года.</p> <p>Для ряда сегментов рынка будет заметно усиление влияния ИИ: облачных сервисов (CAGR 22%), ИИ-оборудования (CAGR 19%), а также смежных ПО и услуг (ИИ ПО, ПО для управления данными, инфраструктурное ПО, проектные услуги по ИИ и информационная безопасность). Рынок решений и услуг в области искусственного интеллекта сохранит высокие темпы роста — CAGR <nobr>2025-2028</nobr> составит 22%. </p> <p>«Российский ИТ-рынок продолжает трансформироваться под влиянием искусственного интеллекта, традиционные решения входят в фазу стагнации, особенно на горизонте после 2027 года, а на их смену приходят новые. Сегменты, связанные с ИИ — ИИ-решения и услуги, оборудование, облачные сервисы, информационная безопасность — растут быстрее рынка, тогда как традиционное прикладное ПО и ИТ-услуги замедляются. Это означает, что фокус смещается на инфраструктурные решения, в том числе ПАКи, облака, ИИ и кибербезопасность. Также в приоритете оказываются отраслевые решения, требующие глубоких компетенций — в финтехе, промышленности, ритейле», — отметил <strong>Александр Фролов</strong>, руководитель управления бизнес-аналитики департамента стратегии ИТ-холдинга Т1.</p> <p>Внутри бюджетов на ИИ в компаниях идет активное перераспределение от традиционных ИИ-проектов к проектам на основе генеративного ИИ: доля расходов на GenAI в ИТ-бюджетах выросла с 3,5% в 2025 году до 4,2% в 2026 году. На рынке платформенных ИИ и горизонтальных решений (кодинг, работы с документами и т.п.) усиливается конкуренция. По прогнозам экспертов ИТ-холдинга Т1, сегмент управления данными в 2026 году может замедлиться на фоне общей стагнации ИТ-бюджетов компаний, но с <nobr>2027-2028</nobr> годов вернуться к позитивной динамике на фоне перехода бизнеса на lake house-платформы, которые сокращают потребность в вычислительных мощностях и инвестиционную нагрузку на бизнес. </p> <p>В части рынка инфраструктурных решений в <nobr>2025-2028</nobr> годах ожидается рост в нескольких сегментах: ИИ-оборудование — CAGR 19%, ИТ-ПАКи — CAGR 14%, инфраструктурное ПО — CAGR 9%, инфраструктурное оборудование без учета ИИ — с CAGR 4%, услуги по системной интеграции — CAGR 3%. Направление ИТ-оборудования без ИИ продолжит снижение в 2026 году (-3%), но, по прогнозам экспертов ИТ-холдинга Т1, может восстановиться в <nobr>2028-2030</nobr> годах Спрос на доверенные программно-аппаратные комплексы может усилиться — с CAGR 14% к 2028 году — на фоне запроса на комплексные решения, при этом рынок остается фрагментированным, что создает возможности для встраивания новых игроков. </p> <p>Долгосрочный тренд на рост облачных сервисов сохраняется, однако в 2026 году динамика в этом сегменте ИТ несколько замедлится (до уровня около 20%) — на фоне снижения расходов на оборудование, дефицита площадок и приостановки части проектов по строительству новых центров обработки данных. Параллельно этому тренду растет спрос на облачные сервисы для ИИ: сегмент GPUaaS будет прибавлять (CAGR 36%) до 2028 года. </p> <p>По итогам 2026 г. эксперты ИТ-холдинга Т1 ожидают сохранения низкой динамики развития рынка ИТ — на уровне 4%, с постепенным ускорением до 10+% к 2028 г. Средний прирост отрасли ИТ на горизонте <nobr>2025-2028 гг.</nobr> ожидается на уровне 8%, а в <nobr>2029-2030 гг.</nobr> может ускориться до 13%.</p> По прогнозам ИТ-холдинга Т1, рынок ИТ в России сделает разворот к росту не ранее 2028 года. Основными факторами влияния на динамику российского рынка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198107 Fri, 28 Aug 2026 15:06:32 +0300 <p>Для многих зумеров искусственный интеллект уже стал частью повседневной жизни. Почти половина респондентов в возрасте от 18 до 28 лет по всему миру (47%) используют ИИ каждый или почти каждый день. Среди них 56% применяют его для поиска информации, 49% — для учёбы, 47% — для генерации идей и 39% — для работы. Доля респондентов, ежедневно взаимодействующих с ИИ, из других поколений ниже. Таковы данные нового исследования* «Лаборатории Касперского».</p> <h3>Тёплые отношения</h3> <p>Более четверти зумеров общаются с ИИ как с другом (27%) и обсуждают с ним личные вопросы, которыми они предпочли бы не делиться с другими людьми (28%). Это означает, что некоторые молодые люди обращаются к нейросетям не только для решения конкретных задач, но и для общения, эмоциональной поддержки или компании. Для сравнения, среди миллениалов воспринимают ИИ как друга 22%, среди поколения Х — 17%, а среди бумеров — всего 11%. </p> <h3>Слепо доверять ИИ — небезопасно</h3> <p>Меньше половины (42%) опрошенных зумеров всегда принимают меры защиты при взаимодействии с сервисами ИИ: сверяют информацию с другими надёжными источниками и избегают раскрытия конфиденциальных данных. Более половины (52%) делают это лишь изредка, а 6% вообще не заботятся о таких мерах. Cреди миллениалов не принимает никаких защитных мер при использовании ИИ почти каждый десятый (9%), а в поколении X и среди бумеров — по 15%.</p> <p>«Зумеры лучше других поколений понимают новые тенденции в области искусственного интеллекта и находят способы интегрировать его в учёбу, общение и повседневную жизнь. Тот факт, что молодёжь может воспринимать ИИ как друга, показывает, как быстро меняются отношения между пользователями и технологиями. Однако всем пользователям, вне зависимости от возраста, стоит понимать, что полностью доверять ИИ всё же не стоит — даже крупные сервисы могут содержать уязвимости, которые могут привести к утечке данных. Обязательно нужно вырабатывать такие привычки, как проверка информации, осторожное обращение с личной информацией и критическое осмысление полученных ответов», — комментирует Владислав Тушканов, руководитель группы исследования технологий машинного обучения в «Лаборатории Касперского».</p> <p><strong>Чтобы минимизировать киберриски при использовании ИИ, эксперты «Лаборатории Касперского» рекомендуют:</strong></p> <ul> <li> не загружать в ИИ-сервисы конфиденциальную информацию — документы, переписку, пароли, платёжные реквизиты, информацию о здоровье;</li> <li> перед использованием новой нейросети изучить, какие данные она собирает и как эта информация может обрабатываться или храниться;</li> <li> перепроверять ответы нейросетей в других надёжных источниках, особенно для вопросов из сферы образования, финансов, права, медицины и других деликатных областей, где неточности могут иметь серьёзные последствия.</li> </ul> <p><em>* Опрос «Цифровая жизнь: тренды, риски, возможности» проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в марте 2026 года. В нём приняли участие 7200 респондентов из 18 стран, включая Россию: зумеры (от 18 до 28 лет), миллениалы (от 29 до 44 лет), поколение Х (от 45 до 60 лет) и бумеры (от 61 года и старше).</em></p> Для многих зумеров искусственный интеллект уже стал частью повседневной жизни. Почти половина респондентов в возрасте от 18 до 28 лет по всему миру … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198106 Fri, 28 Aug 2026 14:53:07 +0300 <p>Ozon вместе с отраслевыми объединениями — АПКИТ, АРПП «Отечественный софт», ассоциацией «РУССОФТ» и НП ППП — доработал систему контроля за карточками товаров с программным обеспечением. При участии экспертов были уточнены критерии проверки и усилен мониторинг. Разработанный подход уже может служить бенчмарком для рынка — количество предложений с признаками нарушений снизилось и сейчас остается на минимальном уровне. </p> <p>Сотрудничество платформы с профессиональным ИТ-сообществом ведется на постоянной основе. Ассоциации участвуют в разработке подходов к выявлению рискованных предложений среди карточек с операционными системами и офисными цифровыми продуктами. Это позволяет своевременно обновлять критерии оценки, повышать точность алгоритмов и эффективнее выявлять потенциально проблемные товары. </p> <p>«Опыт нашей совместной работы с Ozon показывает, что участие отраслевых экспертов помогает сделать модерацию цифровых товаров более точной и эффективной. Считаем эту практику показательной и призываем другие торговые площадки перенять этот подход и объединиться вокруг создания честного рынка ПО. Чем больше игроков присоединится к инициативе, тем быстрее мы сделаем рынок безопасным и прозрачным для миллионов потребителей. При этом и у отечественных разработчиков возрастет мотивация создавать и продавать новые крутые программные продукты», — прокомментировал исполнительный директор АПКИТ, председатель Совета ТПП РФ по развитию ИТ и цифровой экономики <strong>Николай Комлев</strong>.</p> <p>В АРПП «Отечественный софт» отметили, что сотрудничество маркетплейсов с профильными объединениями помогает защищать интересы потребителей, легальных продавцов и российских разработчиков. Такой формат позволяет точнее выявлять рискованные предложения и удалять их с площадки, не затрагивая добросовестных участников рынка. </p> <p>«Предложения контрафактного Microsoft Office, официально объявившего об уходе с российского рынка, по аномально низким ценам могут вводить покупателей в заблуждение, создавать риски для безопасности и вытеснять легальное российское программное обеспечение за счет демпинговых цен, недоступных добросовестным участникам рынка. Поэтому важно распространить единые прозрачные подходы к выявлению и удалению нелицензионного программного обеспечения на всех: это не ограничивает конкуренцию, а защищает потребителей, легальных продавцов и российских разработчиков. Считаем, что такие единые требования к проверке должны стать стандартом для всего рынка», — прокомментировал генеральный директор компании разработчика российского софта Р7 <strong>Евгений Шелковников</strong>.</p> <p>Контроль за цифровыми товарами осуществляется на всех этапах — от проверки карточек при размещении до последующего мониторинга ассортимента. Платформа применяет комбинированный подход, включая автоматизированные инструменты, ручную проверку и механизмы взаимодействия с правообладателями. </p> <p>«Мы выстроили многоуровневую систему контроля за цифровыми товарами и последовательно развиваем ее совместно с ИТ-ассоциациями. Их экспертиза позволяет точнее выявлять риски, оперативно реагировать на нарушения и повышать качество предложений на платформе. Такой подход помогает одновременно усиливать защиту пользователей и поддерживать прозрачные условия для добросовестных продавцов», — отметил вице-президент по связям с органами государственной власти Ozon <strong>Игорь Зимин</strong>.</p> Ozon вместе с отраслевыми объединениями — АПКИТ, АРПП «Отечественный софт», ассоциацией «РУССОФТ» и НП ППП — доработал систему контроля за карточками … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198098 Fri, 28 Aug 2026 12:46:53 +0300 <p> «Первый Бит» внедрил 1С:ERP в группе компаний «ПТИ» — производителе и дистрибьюторе ингредиентов для пищевой промышленности. Внедрение заняло 8 месяцев и позволило «ПТИ» снизить долю брака на 12% и сократить производственные издержки на 15%.</p> <p>«Экономия 15% сложилась из совокупности: меньше ручного труда, меньше остановок из-за дефицита сырья, больше не нужно изымать у дистрибьюторов всю партию из-за ошибки в одном ингредиенте, а на входе в производство всегда находится заранее подготовленная со склада партия на сегодняшний день, меньше простоев», — рассказал руководитель проекта по внедрению ERP компании «Первый Бит» (проектный офис «Павелецкая») <strong>Дмитрий Шуманцев</strong>.</p> <p>Снижение брака на 12% стало прямым следствием введения ТСД. </p> <p>«Отдельно реализовано разделение сырья между сотрудниками внутри производства одной партии — например, аллергенное сырьё собирает отдельный работник, и оно не попадает в общее задание к основному рецептурщику, что исключает риск случайного смешивания», — отметила функциональный архитектор компании «Первый Бит» (проектный офис «Павелецкая») <strong>Екатерина Царевская</strong>.</p> «Первый Бит» внедрил 1С:ERP в группе компаний «ПТИ» — производителе и дистрибьюторе ингредиентов для пищевой промышленности. Внедрение заняло 8 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198097 Fri, 28 Aug 2026 12:38:17 +0300 <p> Сервис путешествий Туту изучил, какие фильтры включают пользователи при поиске авиабилетов, железнодорожных и автобусных билетов и отелей. Самыми важными параметрами являются маршрут, время и цена, а вот звездность отеля, тип вагона и конкретный перевозчик фильтруются значительно реже.</p> <p>При поиске жилья фильтр «отель» включают 60,5%, «апартаменты» — 47%, завтрак отмечают 9,7%. Количество звезд у отеля выставляют всего в 4,8% случаев, причем выбор 4 и <nobr>5-звездочных</nobr> отелей делают в 1% случаев. На бесплатную отмену при оформлении обращают внимание 2,8% пользователей. Меньше всего фильтруют развлечения (0,8%), расстояние до центра менее километра (0,7%) и питание «всё включено» (0,7%).</p> <p>При выборе поезда чаще всего пользователи фильтруют названия — в 27,7% случаев, и наличие мест — 24,1%. «Ласточку» выбирают 16,5%, «Сапсан» — 7,3%. Конкретный тип вагона при поиске интересует куда меньше: плацкарт — 4,5%, купе — 2,8%.</p> <p>В автобусных поездках чаще всего ориентируются на время. Вечернее отправление выбирают 22,5%, утреннее — 16,1%, конкретную станцию отправления — 14%, прибытия — 8,6%. Цена в автобусах важнее, чем в других видах транспорта: диапазон стоимости задают 6,4% против 4,8% в поездах. В авиабилетах ценового фильтра среди популярных нет вообще. Ещё автобусные пассажиры чаще остальных смотрят на чужие оценки: рейтинг типа автобуса интересует 4,4%, рейтинг перевозчика выше 8 — 3,2%. А вот удобства фильтруют в последнюю очередь: доп. услуги в автобусе (шторки, розетки) 3,7%, кондиционер 1,8%.</p> <p>При выборе авиабилетов главное — лететь без пересадок. Прямой рейс отмечают в 51% случаев, это самый популярный фильтр во всех направлениях. Дальше идут багаж (24,9%), время отправления (7,6%) и время в пути (5,2%). Конкретную авиакомпанию выбирают 4,2%, количество пересадок, если они есть — 3,9%, возвратный тариф — 3,7%. То есть перевозчик и возможность вернуть билет для большинства не является обязательным условием в поездке.</p> Сервис путешествий Туту изучил, какие фильтры включают пользователи при поиске авиабилетов, железнодорожных и автобусных билетов и отелей. Самыми … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198096 Fri, 28 Aug 2026 12:35:27 +0300 <p>Почти 40% подростков в возрасте от 14 до 18 лет уже имеют опыт самостоятельного заработка. Чаще всего первые деньги нужны им для развлечений и повседневных расходов, а реже — для накоплений на крупную покупку. К таким выводам пришли в Альфа-Деньгах по результатам опроса родителей.</p> <p>Основным источником денег на развлечения для детей остаются родители — такой вариант назвали 88% опрошенных. Почти половина детей (47%) также использует ранее накопленные средства, 27% получают деньги от бабушек, дедушек и других родственников. Самостоятельный заработок как источник средств на развлечения указали 8% родителей.*</p> <p>При этом практика самостоятельного заработка среди подростков распространена заметно шире. 39% родителей рассказали, что их ребенок уже подрабатывает, еще столько же готовы поддержать такое желание, если оно появится. В некоторых семьях дети получают первые деньги за помощь по дому: в 20% семей ребенку платят за такую помощь, еще в 37% это происходит время от времени.</p> <p>Главным мотивом для подработки 36% родителей считают возможность самостоятельно оплачивать развлечения. Еще 27% отмечают, что ребенку важно иметь собственные деньги. Для 23% первый заработок связан прежде всего с желанием получить опыт работы, а 14% подростков хотят заработать, чтобы накопить на крупную покупку.</p> <p>В 48% семей родители лишь иногда обсуждают с ребенком его покупки. Еще 19% подростков самостоятельно решают, на что потратить свои средства. Полностью контролируют расходы ребенка треть (33%) родителей. При этом лишь 28% родителей ответили, что их ребенок копит на конкретную покупку, тогда как у большинства (72%) такой цели нет.</p> <p><em>*Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> Почти 40% подростков в возрасте от 14 до 18 лет уже имеют опыт самостоятельного заработка. Чаще всего первые деньги нужны им для развлечений и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198095 Fri, 28 Aug 2026 12:14:09 +0300 <p>Российский малый и средний бизнес сохраняет высокий спрос на сотрудников: с начала 2026 года компании среднего, малого и микробизнеса разместили на hh.ru почти 2 млн вакансий. При этом информационные технологии входят в число отраслей с наиболее устойчивой потребностью в кадрах наряду со строительством, недвижимостью и эксплуатацией, розничной торговлей, гостинично-ресторанным бизнесом, медициной и фармацевтикой.</p> <p>По данным hh.ru, в январе сегменты среднего, малого и микробизнеса совокупно разместили более 250 тыс. вакансий. К июлю показатель вырос до 300,5 тыс., то есть на 18% с начала года. Наиболее активным периодом стали апрель—июль: каждый месяц работодатели из СМБ публиковали более 280 тыс. предложений.</p> <h3>Почти миллион вакансий — от малого бизнеса</h3> <p>Основной объем спроса формирует именно малый бизнес. За январь—июль 2026 года компании этого сегмента разместили более 990 тыс. вакансий — фактически каждое второе предложение о работе от СМБ.</p> <p>Растет и активность микробизнеса. Если в январе такие компании разместили 88,2 тыс. вакансий, то в июле — уже 103,8 тыс., что соответствует росту примерно на 18%. Средний бизнес демонстрирует более стабильную динамику: ежемесячный объем вакансий находится в диапазоне <nobr>42–49 тыс.</nobr></p> <p>Таким образом, кадровый спрос небольших компаний в течение года не только сохраняется, но и постепенно увеличивается.</p> <p>«В январе на hh.ru было открыто более 250 тыс. вакансий в сегментах среднего, малого и микробизнеса, к июлю этот показатель вырос до 300,5 тыс., что на 18% выше, чем в начале 2026 года. Пиковые значения пришлись на апрель — июль, когда ежемесячный объем стабильно превышал 280 тыс. предложений. Каждое второе предложение о работе в СМБ публикует малый бизнес. За январь—июль 2026 года компании малого бизнеса разместили более 990 тыс. вакансий. Сегмент микробизнеса также демонстрирует уверенный рост: с 88,2 тыс. в январе до 103,8 тыс. вакансий в июле, что подтверждает в том числе высокую деловую активность небольших компаний. Средние компании сохраняют стабильное присутствие на рынке с ежемесячным объемом <nobr>42–49 тыс.</nobr> вакансий. Таким образом, рынок труда СМБ в 2026 году характеризуется устойчивой положительной динамикой с начала года», — комментирует <strong>Мария Игнатова,</strong> директор по исследованиям hh.ru.</p> <h3>ИТ — один из основных кадровых запросов</h3> <p>В отраслевой структуре спроса информационные технологии входят в число лидеров. При этом в представленном исследовании hh.ru не приводится отдельная статистика по количеству ИТ-вакансий, поэтому делать вывод о темпах роста именно ИТ-найма на основании этих данных нельзя.</p> <p>Тем не менее само присутствие ИТ среди отраслей-лидеров показывает, что цифровые специалисты остаются востребованными не только у крупных корпораций, но и у компаний малого и среднего бизнеса.</p> <p>Для СМБ это особенно важно: по мере цифровизации даже относительно небольшим компаниям требуются специалисты, способные поддерживать и развивать ИТ-инфраструктуру, корпоративные системы и цифровые сервисы. Однако предоставленные данные позволяют говорить именно о высоком отраслевом спросе, а не о конкретной динамике отдельных ИТ-профессий.</p> <p>Вместе с ИТ наиболее заметный кадровый запрос формируют строительство, недвижимость и эксплуатация, розничная торговля, гостиничный и ресторанный бизнес, медицина и фармацевтика. Эти отрасли, согласно исследованию, сохраняют устойчивую потребность в персонале на протяжении 2026 года.</p> <h3>Спрос СМБ растет несмотря на различия между сегментами</h3> <p>Наиболее показательная тенденция — увеличение активности сразу в нескольких категориях работодателей. Малый бизнес уже сформировал почти миллион вакансий за семь месяцев, а микробизнес увеличил ежемесячное предложение почти на пятую часть.</p> <p>При этом средние компании демонстрируют скорее стабильность, чем ускорение: их ежемесячный объем вакансий остается в относительно узком диапазоне <nobr>42–49 тыс.</nobr></p> <p>В совокупности это означает, что кадровый рынок СМБ в 2026 году остается активным, причем значительная часть спроса приходится на компании, для которых найм сотрудников является одним из ключевых условий дальнейшего роста.</p> <p>Для ИТ-рынка важен и другой вывод: ИТ-спрос становится частью не только корпоративного, но и массового кадрового запроса со стороны небольших компаний. Однако для оценки того, какие именно ИТ-специалисты сейчас наиболее востребованы, насколько быстро растет число таких вакансий и как меняется конкуренция за них, необходимы дополнительные данные, которых в представленном исследовании нет.</p> Российский малый и средний бизнес сохраняет высокий спрос на сотрудников: с начала 2026 года компании среднего, малого и микробизнеса разместили на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198094 Fri, 28 Aug 2026 11:39:15 +0300 <p>МегаФон расширил ёмкость сети сразу в нескольких ключевых зонах аэропорта Шереметьево — от пассажирских терминалов до ангаров. Новое телеком-оборудование позволяет перераспределять растущую нагрузку и сохранять стабильную работу мобильного интернета для пассажиров, лётных экипажей и сотрудников транспортного узла.</p> <p>Модернизация была спроектирована прежде всего для разгрузки основных участков инфраструктуры аэропорта. Для этого инженеры МегаФона запустили новые базовые станции и добавили поддержку дополнительных средне- и высокочастотных диапазонов, которые обеспечивают высокую пропускную способность сети и помогают обслуживать большое число одновременных подключений. </p> <p>«Современный аэропорт — это сложнейшая инфраструктурная система. На относительно компактной территории одновременно работают десятки служб, перемещаются пассажиры и сотрудники, из-за чего нагрузка на мобильную сеть возрастает в разы. Нам важно обеспечить всех находящихся в аэропорту абонентов стабильным сигналом и высокоскоростным интернетом, чтобы они могли оставаться на связи с близкими, готовиться к полёту и получать самую актуальную информацию о рейсах. Благодаря масштабной модернизации сети удалось обеспечить устойчивое покрытие LTE-сигнала и увеличить ёмкость на 20%», — отметил директор департамента по развитию и оптимизации радиосети МегаФона <strong>Евгений Бабахин</strong>. </p> <p>«Развитие цифровой инфраструктуры — важный фактор качества обслуживания пассажиров и эффективной работы Шереметьево. Мобильная связь и высокоскоростной интернет необходимы на всех этапах путешествия. Надёжная связь — это и инструмент управления аэропортом: она позволяет координировать работу техники, сотрудников и инфраструктуры, обмениваться большими потоками данных в режиме онлайн, точно и эффективно обслуживать воздушные суда и пассажиров, обеспечивать координацию всех процессов и пунктуальность на уровне лучших мировых стандартов. Совместно с технологическими партнёрами мы развиваем телекоммуникационную инфраструктуру аэропорта, чтобы цифровые сервисы были доступны пассажирам, авиакомпаниям и сотрудникам, где они необходимы», — отметил заместитель генерального директора по информационным технологиям АО «Международный аэропорт Шереметьево»<strong> Дмитрий Ильин</strong>.</p> МегаФон расширил ёмкость сети сразу в нескольких ключевых зонах аэропорта Шереметьево — от пассажирских терминалов до ангаров. Новое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198093 Fri, 28 Aug 2026 10:45:44 +0300 <p>К обязательному переходу на электронные транспортные документы полностью подготовились только порядка 40% компаний, при этом 7% практически не приступали к внедрению новых требований. К такому выводу пришли аналитики «Деловых Линий» и «Ренессанс страхования» по итогам опроса перевозчиков и экспедиторов из более чем 15 российских регионов.</p> <p>Исследование также показало, что проверка контрагентов пока остается скорее формальностью. Государственную систему учета грузоперевозок ГосЛог не знают 22% перевозчиков, а заказчики регулярно запрашивают подтверждение регистрации в ней лишь в 9% случаев. </p> <p>Также у участников рынка до сих пор нет единого понимания, кто должен финансировать переход на ЭДО. Так, 32% перевозчиков считают, что эти расходы должны взять на себя заказчики — грузовладельцы и грузоотправители. Еще 32% называют ответственными самих перевозчиков, а 26% полагают, что их следует распределить между всеми участниками цепочки поставок.</p> <p>При этом главные опасения среди перевозчиков вызывает не цифровизация, а инфраструктура вокруг нее. В числе возможных проблем названы перебои связи на маршруте в отдаленных регионах (33%), нехватка подготовленных водителей (32%) и технические сбои у операторов, через чьи платформы оформляются электронные накладные (30%). Участники рынка чаще всего просят повысить надежность работы этих платформ (29%) и организовать массовое обучение водителей и диспетчеров (26%).</p> <p>«Внедрение ГИС ЭПД — закономерный этап цифровизации отрасли и важный шаг к повышению прозрачности и эффективности грузоперевозок. Но ключевая задача сейчас — чтобы все участники перевозки, включая грузополучателей, зарегистрировали личные кабинеты у операторов ЭДО и получили ФНС ID. Необходимо заранее настроить обмен электронными перевозочными документами с контрагентами, в том числе оформив квалифицированную электронную подпись и машиночитаемую доверенность для сотрудников. Мы полностью к этому готовы и можем сопровождать наших клиентов на всех этапах, чтобы с 1 сентября работа началась без сбоев и дополнительных рисков для бизнеса», — отметил <strong>Дмитрий Хрущалев</strong>, заместитель генерального директора по развитию ГК «Деловые Линии». </p> <p>«Переходный период — это всегда время роста числа спорных ситуаций, ошибок в накладных, сбоев при оформлении, разногласий при сдаче-приемке груза. Для перевозчика каждая такая ситуация — потенциальная претензия грузовладельца, и именно корректно оформленный документ будет главным аргументом в споре. Поэтому мы рекомендуем перевозчикам закрыть базовые вопросы (регистрацию в ГосЛог и обучение персонала) заранее, а не в последние дни перед 1 сентября», — отметил вице-президент «Ренессанс страхование» <strong>Владимир Тарасов</strong>.</p> <p>Напомним, что с 1 сентября электронные перевозочные документы станут обязательными для всех автомобильных грузоперевозок в России. </p> К обязательному переходу на электронные транспортные документы полностью подготовились только порядка 40% компаний, при этом 7% практически не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198092 Fri, 28 Aug 2026 10:40:14 +0300 <p>Свыше трети (42%) руководителей отметили, что их компании увеличили траты на улучшение условий труда не менее, чем на <nobr>10-20%</nobr> по сравнению с предыдущим годом. Об этом свидетельствует исследование платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и сети офисных пространств Refolio по результатам опроса руководителей и генеральных директоров российского бизнеса. </p> <p>Расходы на улучшение комфорта работников планируют большинство (62%) компаний. В каждом третьем (35%) случае сумма определяется ростом прибыли бизнеса, а 28% руководителей отметили, что в бюджет уже заложена конкретная сумма на эту категорию. Среди тех, кто четко определяет траты на улучшение условий, большинство (40%) выделяет по <nobr>3-5%</nobr> от бюджета компании, почти треть (30%) — <nobr>5-10%,</nobr> столько же руководителей тратят не более 3% от бюджета на усовершенствование условий труда. </p> <p>Наиболее необходимыми** для ежедневного комфорта в офисе респонденты считают удобные рабочее место и мебель (27%). В топ-5 важных факторов также оказались наличие зон отдыха и террас (22%), расположение офиса (21%), низкий уровень шума (19%) и эстетичный ремонт (18%). Опрошенные руководители также рассказали из каких элементов строится забота о сотрудниках именно в их компаниях. Большинство отметили комфортную мебель (47%), регулярный клининг и техническое обслуживание (45%), наличие чая и кофе (32%), качественную вентиляцию и климат-контроль (25%), а также оборудованные зоны отдыха (24%). </p> <p>Интересно, что лишь восьмая часть участников опроса считает безупречной заботу о сотрудниках в своей компании. Большинство (40%) признается, что комфорт в их офисе находится на среднем уровне, а каждый пятый (20%) оценивает его как недостаточный (16%) или плохой (4%). </p> <p>По мнению более половины респондентов забота о работниках очень (36%) или скорее (20%) важна. При этом в трети компаний (35%) чаще всего инициатива улучшить условия труда исходит именно от сотрудников, которые давно работают, еще в 26% предложения по повышению комфорта зачастую выдвигает руководство, а в 17% — новые работники.</p> <p><em>Опрос проведен в августе 2026 года методом онлайн-анкетирования среди 688 гендиректоров, руководителей и hr-директоров российских компаний</em></p> <p><em>**Вопрос предполагал множественный ответ</em></p> Свыше трети (42%) руководителей отметили, что их компании увеличили траты на улучшение условий труда не менее, чем на 10-20% по сравнению с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198091 Fri, 28 Aug 2026 10:33:21 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала российский рынок малой бытовой техники по итогам первого полугодия 2026 года. Продажи МБТ в России достигли 39,3 млн устройств, увеличившись на 14,3% по сравнению с 34,4 млн устройств за аналогичный период прошлого года. В денежном выражении объем рынка вырос на 4% — со 159,8 млрд до 166,2 млрд рублей.</p> <p>Руководитель департамента МБТ Компании М.Видео <strong>Николай Семенов</strong> комментирует: «В первом полугодии спрос на малую бытовую технику заметно вырос: объем продаж превысил 39 млн устройств, что на 14% выше показателей прошлого года, при этом денежный оборот увеличился лишь на 4%. Данная диспропорция обусловлена снижением средней стоимости покупки и трансформацией спроса. Потребители стали более избирательны: они тщательнее анализируют цены, активнее сравнивают предложения и отдают предпочтение функциональным товарам в бюджетном и среднем ценовых сегментах.</p> <p>Современный покупатель легко меняет бренды, фокусируясь на оптимальном балансе цены, технических характеристик и практической пользы. Высокая конкуренция и широкий ассортимент позволяют обновлять технику или покупать дополнительные устройства без существенного роста затрат. Рациональный подход к бюджету остается приоритетом, несмотря на сохраняющийся рост рынка в натуральном выражении».</p> <p>Самую высокую динамику в натуральном выражении среди отдельных категорий продемонстрировала электрическая отопительная техника, продажи которой выросли на 51,4%. Продажи электрических мясорубок увеличились на 46,2%, электробритв — на 29%, машинок для стрижки — на 26,5%. Среди крупнейших категорий рынка продажи пылесосов выросли на 16,5%, кофемашин — на 14,8%, утюгов — на 12,3%, электрических чайников и нагревательных приборов — на 10,8%.</p> <p>В денежном выражении динамика оказалась более сдержанной. Продажи электрической отопительной техники выросли на 34,2%, электробритв — на 18,8%, машинок для стрижки — на 10,3%. Оборот кофемашин увеличился на 4,4%, пылесосов — на 4,2%, стайлеров для волос — на 2,6%.</p> <p>Разница между динамикой натуральных и денежных продаж прослеживается сразу в нескольких категориях. Например, продажи электрических мясорубок выросли на 46,2% в штуках, при этом в денежном выражении категория сократилась на 3,2%. Продажи утюгов увеличились на 12,3% в натуральном выражении при практически неизменном обороте, а электрических чайников и нагревательных приборов — на 10,8% в штуках при снижении продаж в деньгах на 1,1%. В целом по рынку расчетная средняя стоимость одного проданного устройства снизилась примерно на 9% — с 4,65 тыс. до 4,23 тыс. рублей.</p> <p>При этом отдельные категории показали отрицательную динамику. Продажи отпаривателей сократились на 18,1% в натуральном и на 19,6% в денежном выражении. Продажи электрических соковыжималок и прессов снизились на 5% в штуках и на 12,7% в рублях.</p> <p>Крупнейшей категорией российского рынка МБТ в денежном выражении остаются пылесосы. По итогам первого полугодия 2026 года на них пришлось около 37% оборота рынка и 16% всех проданных устройств. Кофемашины сформировали около 11% рынка в деньгах. В натуральном выражении одной из крупнейших категорий также остаются электрические чайники и нагревательные приборы с долей около 14%.</p> <p>Таким образом, по итогам первого полугодия 2026 года российский рынок МБТ характеризуется опережающим ростом количества проданных устройств относительно денежного оборота. На фоне высокой конкуренции производителей и широкого ассортимента спрос смещается в сторону более доступных предложений, что поддерживает продажи в натуральном выражении и одновременно приводит к снижению средней стоимости приобретаемой техники.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала российский рынок малой бытовой техники по итогам первого полугодия 2026 года. Продажи МБТ в России достигли 39,3 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198078 Fri, 28 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Почти половина работающих россиян (44%) считают низкую текучесть кадров и длительную работу сотрудников в компании главным признаком сильного HR-бренда. Это выяснили эксперты Авито Работы в рамках опроса работающих россиян о том, что влияет на их восприятие работодателей и насколько для них важен HR-бренд. В исследовании приняли участие более 7 000 человек.</p> <p>Респондентам предлагали оценить, какие признаки указывают на компанию с сильным HR-брендом и насколько важен имидж работодателя при выборе места работы. Помимо низкой текучести кадров, в тройку признаков сильного HR-бренда вошли хорошие отзывы о компании как о работодателе — этот фактор отметили 35% респондентов, а также большое количество желающих работать в компании (27%). Для 14% респондентов значимыми признаками также являются награды компании как лучшего работодателя. Столько же обращают внимание на активность работодателя в социальных сетях — регулярное обновление контента, количество подписчиков и реакций аудитории. Для 12% показателем сильного HR-бренда становится, что в компании работают известные эксперты отрасли.</p> <p>При выборе места работы HR-бренд важен почти для половины (47%) трудоустроенных россиян. Чаще всего на него обращают внимание представители сферы IT, digital, маркетинга и коммуникаций (53%). Также бренд работодателя считают важным больше половины респондентов <nobr>18–24</nobr> лет (52%) и <nobr>25–34</nobr> лет (52%).</p> <p>«Молодые специалисты внимательнее оценивают HR-бренд при выборе работодателя. Для зумеров особенно важно, как компания проявляет себя в социальных сетях: 28% респондентов <nobr>18–24</nobr> лет считают активность компании в соцсетях признаком сильного HR-бренда — это вдвое больше, чем в среднем по выборке (14%). Для работодателей это означает, что взаимодействие с молодыми кандидатами начинается еще до отклика на вакансию: по коммуникации в соцсетях они формируют первое представление о культуре, ценностях и атмосфере компании. Поэтому важно, чтобы образ работодателя в цифровой среде соответствовал реальному опыту сотрудников», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p>При оценке компании как потенциального работодателя россияне в первую очередь обращают внимание на то, как устроены отношения внутри нее. 41% опрошенных оценивают взаимоотношения между руководителями и сотрудниками, 34% — атмосферу в офисе и рабочее пространство, 33% — коллектив, командный дух, внутренние отношения и корпоративную культуру. Для 21% опрошенных важны репутация компании и ее присутствие в рейтингах. 18% изучают официальную информацию о компании на сайте и в социальных сетях. 16% обращают внимание на социальную ответственность бизнеса, включая экологические и социальные инициативы. Для 14% трудоустроенных россиян значимы программы мотивации, обучения и карьерного развития, а для 9% — инновационность компании и использование современных технологий, в том числе ИИ и автоматизации.</p> <p>Помимо HR-бренда, при выборе работодателя для россиян значимы и другие факторы. 56% респондентов назвали крайне важным размер дохода, включая зарплату и премии. 36% обращают внимание на удобный график и формат работы — расположение офиса, возможность работать удаленно или в гибридном режиме. Для 29% важен баланс работы и личной жизни, для 21% — стабильность компании на рынке.</p> <p>Также среди значимых характеристик работодателя респонденты назвали комфортную атмосферу и корпоративную культуру (18%), возможность профессионального роста и обучения (14%), дополнительные бонусы — ДМС, оплата питания, спорт и компенсации (12%). 10% считают важными интересные задачи и возможность влиять на процессы и решения, 9% — современный офис и условия труда, 7% — известность и хорошую репутацию компании.</p> <p>Большинство работающих в штате компаний россиян — 66% — удовлетворены своей текущей работой. При этом большой вклад в удовлетворенность вносят не только доход и график, но и качество внутренних отношений: атмосфера в коллективе, прозрачность процессов и уважение к личному времени. Среднее время поиска последней работы составило около месяца. </p> <p>«Это отражает высокую динамику рынка труда: компании ускоряют процессы найма, а кандидаты быстрее принимают решения. В таких условиях сильный HR-бренд становится конкурентным преимуществом — он помогает сокращать срок закрытия вакансий и привлекать более мотивированных сотрудников», — добавляет Роман Губанов.</p> Почти половина работающих россиян (44%) считают низкую текучесть кадров и длительную работу сотрудников в компании главным признаком сильного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198042 Fri, 28 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок ЦОД получил единый ориентир для оценки надежности и защищенности дата-центров — Минцифры РФ опубликовало разъяснения к классификации отечественных ЦОДов, <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page204418909.html">пишет iKS-Consulting</a>.</p> <p>Для владельцев и операторов дата-центров это означает появление практического механизма, позволяющего определить класс объекта и документально подтвердить характеристики его инфраструктуры.</p> <h3>От класса ЦОДа — к включению в реестр</h3> <p>Порядок формирования и ведения реестра ЦОДов определен постановлением Правительства РФ № 1932 от 28 ноября 2025 года. Включение в реестр носит добровольный характер и осуществляется по заявлению оператора ЦОДа. Сведения о классе, соответствующем одному из уровней надежности ЦОДов, в соответствии с пунктом 5 Правил вносятся в Реестр (при наличии) в случае, если указанные сведения представлены заявителем при подаче заявления на включение в реестр ЦОДов.</p> <p>Операторы ЦОД вправе осуществить самостоятельно классификацию ЦОДов по уровню надежности в произвольном порядке, как для целей включения в Реестр сведений о ЦОДах, так и для целей производственной и операционной деятельности.</p> <p>Подходы к планированию и возможному порядку проведения классификации приведены в рекомендациях Технического комитета по стандартизации «Центры обработки данных» (ТК 120) при Росстандарте и опубликованы на сайте Минцифры РФ.</p> <h3>Для определения класса ЦОДа — отечественная модель классификации</h3> <p>Для обеспечения единого порядка классификации ЦОД по уровню надежности рекомендуется учесть разработанную и зарегистрированную отечественную модель классификации ЦОДов «Научно-исследовательская работа Отечественная модель классификации ЦОДов (редакция № 2)». Рособрнадзор, Домен наука и инновации, регистрационный номер <nobr>626022600170-6,</nobr> разработанную АНО «Координационный совет по ЦОДам и облачным технологиям».</p> <p>Основанием указанной работы явилось создание первой в России перспективной отечественной системы классификации центров обработки данных, призванной заполнить вакуум, связанный с отсутствием ранее таких российских систем.</p> <p>Результаты работы опубликованы в полном виде на сайте АНО КС ЦОД и могут быть применены любыми заинтересованными лицами для формирования классов центров обработки данных, а также применены государственными органами для подготовки нормативных актов, относящихся к регулированию деятельности центров обработки данных.</p> <p>Модель предусматривает четыре класса — A, B, C и D. Они различаются архитектурой и уровнем резервирования инженерных систем, требованиями к физической защищенности, зданию, противопожарным решениям и организации линий связи. Высший класс А предполагает, в частности, непрерывность работы информационных систем при единичном отказе любого компонента основных инженерных систем.</p> <p>При этом класс ЦОДа не определяется одним или несколькими формальными показателями. Классификация проводится на основе комплексной оценки по четырем ключевым группам критериев: энергоснабжение, холодоснабжение, телекоммуникационная инфраструктура и физическая безопасность.</p> <p>В зависимости от класса ЦОДа различается и количество обязательных параметров, которым должен соответствовать объект, их число включает более 60 параметров. Поэтому основная задача для оператора — не просто определить класс, а проверить реальную инфраструктуру и документацию, выявить возможные несоответствия и подтвердить выполнение всей совокупности требований.</p> <h3>Как пройти классификацию</h3> <p>Владелец ЦОДа может провести необходимую проверку самостоятельно, сформировав комиссию из собственных профильных специалистов, обладающих специальными знаниями и уполномоченных осуществлять организационно-распорядительные функции по видам соответствующих систем (направлений). Результат работы комиссии должен быть оформлен в виде итогового документа (акта, протокола и т.п.), содержащим итоговый вывод о том, каковы подлинные (действительные) характеристики центра обработки данных по определённому набору показателей. Итоговый документ должен быть подписан лицами, ответственными за проведение проверки, а также утверждён уполномоченным лицом. Форма такого итогового документа нормативно не установлена, но должна позволять однозначно идентифицировать конкретный объект, в отношении которого был сделан итоговый вывод о классе и о соответствии характеристик ЦОДа определённым значениям.</p> <p>Владелец центра обработки данных вправе привлечь для проведения проверки (инвентаризации) независимую организацию. Законодательство не содержит каких-либо требований к такой организации, однако владелец центра обработки данных должен проявить разумную осмотрительность при выборе.</p> <h3>Первые сертификаты соответствия ЦОД классу от iKS-Consulting</h3> <p>Специалисты iKS-Consulting принимали участие в разработке отечественной модели классификации ЦОДов. Для проведения оценки iKS-Consulting разработал детализированные чек-листы по направлениям, требования к предоставляемой документации, порядок взаимодействия и меры по защите передаваемой в рамках классификации документации. Эти наработки уже используются в реальных проектах по классификации ЦОД.</p> <p>iKS-Consulting провел оценку проектов ЦОД компаний «Т-ЦОД-1» и «Т-ЦОД-2», входящих в экосистему Т-Банка. Проекты дата-центров в Московской и Владимирской областях получили первые сертификаты соответствия классу А отечественной модели классификации.</p> <p>В июне в Санкт-Петербурге на форуме «ЦОД: модели, сервисы, инфраструктура» iKS-Consulting и ИИ-ЦОД «ДолИИна» подписали меморандум о сотрудничестве, предусматривающий оценку проекта создания ЦОДа на соответствие требованиям модели классификации. </p> <p>«Отечественная классификация ЦОД становится важным практическим инструментом развития отрасли. Ее задача — не просто присвоить объекту определенный класс и выдать подтверждающий документ, а провести комплексную оценку реального состояния инфраструктуры по всей совокупности требований к инженерной инфраструктуре и физической безопасности. Такой подход позволяет владельцам и операторам ЦОД выявлять потенциальные несоответствия, определять направления модернизации и последовательно повышать качество инфраструктуры. На фоне происходящих изменений в регулировании отрасли классификация создает единый ориентир для рынка и делает характеристики ЦОД более понятными и подтверждаемыми для заказчиков, инвесторов и государства», отмечает <strong>Денис Патрикеев, </strong>ведущий консультант iKS-Consulting.</p> <p>Подтвержденный класс может решать для владельца ЦОДа сразу несколько задач: использоваться при включении сведений в государственный реестр, повышать доверие корпоративных и государственных заказчиков, становиться дополнительным аргументом при участии в закупках и подтверждать качество инфраструктуры перед инвесторами и финансовыми организациями.</p> Российский рынок ЦОД получил единый ориентир для оценки надежности и защищенности дата-центров - Минцифры РФ опубликовало разъяснения к классификации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198032 Fri, 28 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Генеративные чат-боты, голосовые боты и платформы агентного ИИ станут технологиями, способными обеспечить наибольшую отдачу в будущем.</p> <p>Расходы на ИИ со стороны руководителей служб клиентского сервиса резко выросли, несмотря на практически стагнирующий общий рост бюджетов на функции клиентского сервиса и поддержки, свидетельствуют результаты <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-08-26-gartner-survey-finds-ai-spending-by-customer-service-leaders-has-surged-by-38-percent-despite-overall-service-and-support-function-budgets-rising-by-just-2-percent">опроса Gartner</a>.</p> <p>Организации, отвечающие за клиентский сервис, увеличивают инвестиции в технологии, поскольку ИИ быстро меняет эту сферу. В опросе Gartner, проведенном среди 199 руководителей служб сервиса и поддержки в апреле—мае 2026 года, выяснилось, что расходы на ИИ выросли на 38%, тогда как общий бюджет на функции сервиса и поддержки увеличился всего на 2%.</p> <p>«Чтобы финансировать амбициозные инициативы в области ИИ, руководители все чаще перераспределяют расходы, сокращая затраты на персонал и накладные расходы и направляя больше средств на технологии. Проблема заключается в том, чтобы обеспечить измеримый бизнес-эффект от этих инвестиций, — заявила <strong>Ким Хедлин, </strong>директор-аналитик практики Gartner по клиентскому сервису и поддержке. — Сам по себе ажиотаж вокруг технологии еще не означает, что она является правильным решением реальных бизнес-задач».</p> <h3>Генеративные чат-боты, голосовые боты и платформы агентного ИИ обеспечат наибольшую отдачу</h3> <p>По данным Gartner, сегодня руководители служб сервиса и поддержки считают наиболее ценными каналами обслуживания клиентов онлайн-чат с оператором и телефонную связь. Однако в ближайшие годы они ожидают наибольшей отдачи от каналов и платформ на базе ИИ.</p> <p>По прогнозам респондентов, через два года генеративные чат-боты станут наиболее ценным каналом клиентского сервиса. За ними последуют онлайн-чат с оператором и генеративные голосовые боты (см. рис. 1).</p> <p>Исследование также выявило три технологические платформы, которые, как ожидается, в течение ближайших двух лет обеспечат существенно большую ценность для организаций, занимающихся клиентским сервисом и поддержкой:</p> <ul> <li>конструкторы ИИ-агентов без программирования (no-code);</li> <li>платформы коммуникаций как услуга (CPaaS);</li> <li>системы управления идентификацией и доступом клиентов (Customer IAM).</li> </ul> <p>«Организации переходят от разрозненных сценариев использования ИИ к связанным экосистемам ИИ-агентов», — отметил <strong>Дэниел О’Салливан,</strong> старший директор-аналитик практики Gartner по клиентскому сервису и поддержке. «Наибольшую ценность будут создавать технологии, которые помогают организациям безопасно и масштабно создавать, внедрять и управлять такими агентами».</p> Генеративные чат-боты, голосовые боты и платформы агентного ИИ станут технологиями, способными обеспечить наибольшую отдачу в будущем. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197983 Fri, 28 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>В последнее время аналитики много говорят о возвращении вендоров и связанных с этим изменениями на рынке и рисках для импортозамещения. Здесь мы поговорим об Oracle, вендоре, который в России всегда был связан с РДТЕХ, и людьми, которые стояли у его истоков. Многие партнеры — дистрибьюторы и интеграторы сожалеют об отсутствии американской корпорации на российском рынке. Значительное число компаний, бизнес которых существенно зависел от партнерства с Oracle, после 2022 года ухудшили свои финансовые показатели. Эти компании были вынуждены осваивать новый технологический стек, выстраивать новые бизнесы, либо вообще прекратили свое существование. Но предположим, что бы было, если бы Oracle остался? Представляем мысленный эксперимент — авторскую интерпретацию варианта развития событий в изложении <b>Евгения Осьминина, </b>директора по развитию и цифровой трансформации РДТЕХ, компании, которая была одним из первых партнеров Oracle в России.</p> <h3>Изменение курса </h3> <p>С 2019 года (а может быть и ранее) <b>Ларри Эллисону </b>не давала покоя слава и прогресс Amazon Web Services, Microsoft Azure и Google Cloud Platform, что очевидно послужило предпосылкой для глобального изменения стратегии развития. Эпатажный Ларри психанул, вложил по некоторым данным, до 2/3 чистой прибыли корпорации в нее и поклялся, что Oracle обойдет AWS в доли облачного рынка уже к 2020 году (как мы знаем, это обещание он не выполнил, но изящно трансформировал его через механизмы партнёрства, что позволило укрепиться Oracle в мировом ТОП-4 облачного рынка). </p> <p>Партнеры, в числе которых была и наша компания, уже к 2020 году почувствовали новшества — изменилась партнёрская программа, фокус в которой сместился на облачные технологии. Появились четыре партнёрских трека, три из которых были облачными (Build, Sell, Service), каждый из них требовал отдельной оплаты, что заставляло партнеров делать выбор и концентрироваться на узких компетенциях. «Необлачный» трек License&Hardware, в который попал практически весь бизнес нашей компании, всячески дискриминировался со стороны Oracle. Чтобы сохранить партнерский статус по треку License&Hardware, Oracle фактически принуждал партнеров, оплачивать в обязательном порядке один из облачных треков. При этом на отечественном рынке к зарубежным облачным технологиям было настороженное отношение, и они практически не продавались. Несмотря на это, Oracle, в качестве ближайших перспектив трансформации партнерской программы анонсировал введение бизнес-плана по облакам, выполнение которого стало бы обязательным условием для сохранения партнёрского статуса. </p> <p>Изменилось отношение к маркетингу — Oracle перестал участвовать в пресейловой работе, вместо этого создал глобальные маркетинговые материалы и начал планомерно минимизировать личное общение. Количество стратегических сессий, мероприятий для технических специалистов, которые вендор проводил для партнеров, сократилось до минимума, зато появился ряд продуктово-маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение исключительно Oracle Сloud. </p> <p>Oracle начал увеличивать число клиентов, с которыми планировал работать напрямую, вытеснив исторических партнеров. В первую очередь — это представители крупного бизнеса, которым предлагались прямые глобальные скидки. При этом Oracle продолжал активно использовать партнеров, для захода в клиентов и сбора информации о рынке. </p> <h3>Если бы он остался </h3> <p>Теперь представим себе, что события февраля 2022 года абсолютно никак не влияют на присутствие Oracle на отечественном рынке. Учитывая то, что в течение <nobr>2022-2023</nobr> года Oracle выстроил бы прямое взаимодействие с крупным бизнесом, партнерам, оставался бы только средний бизнес, и то в горизонте <nobr>2-3 лет,</nobr> который из-за конкуренции также быстро бы деградировал и перешел бы под прямой контроль Oracle.</p> <p>Для Oracle аудит лицензий всегда был косвенным источником дохода. Но в альтернативном сценарии с <nobr>2022-2023</nobr> года он стал бы инструментом отъема маржи у партнеров, которые были бы вынуждены скупать недостающие лицензии для клиентов по полной стоимости, чтобы выполнить предписания Oracle. При этом весь негатив конечного клиента ложился бы на российского партнера за некачественный расчет, а Oracle получил бы дополнительную прибыль. </p> <p>Первыми бы потеряли рынок партнеры, которые специализировались только на перепродажах. Системные интеграторы с глубокой экспертизой, к которым относится и наша компания, постепенно вытеснялись бы из зоны сопровождения инфраструктуры, и им остались бы только работы по миграции данных и написанию кастомного PL/SQL. Тяжелая разработка с низкой маржой на фоне дефицита ИТ-кадров. Очевидно, что дефицит кадров никуда не делся бы и в альтернативной истории, поскольку связан с демографическими факторами, а также экспериментами очередных властьимущих над отечественным образованием. Oracle способствовал бы этому дефициту и использовал бы его, поскольку легко переманивал бы лучших специалистов. Партнеры при этом бы превратились в «кузницу кадров» для Oracle, что также сделало бы партнерский бизнес убыточным в части персонала.</p> <p>Интересно, что если бы Oracle не ушел, то, на мой взгляд, новый виток импортозамещения все равно бы состоялся. Не такой массовый, но, скорее всего, российский госсектор получил бы указание переходить на российские СУБД. И здесь Oracle мог бы в очередной раз нанести удар по партнерам, которые вынуждены были бы продавать импортозамещение и одновременно сохранять лояльность корпорации. При этом, при самом безумном раскладе, Oracle просто предложил бы конечным заказчикам услуги миграции и стал бы центром импортозамещения. Возможно даже при поддержке государства. Гипотетически Oracle мог также объявить о коллаборации с российскими вендорами СУБД и предлагать клиентам гибридные решения, что создало бы экосистемную зависимость, из которой партнеры не смогли бы никак выбраться.</p> <h3>Холодная встреча в декабре</h3> <p>Последняя встреча представителей РДТЕХ с топ-менеджментом Oracle по России и СНГ прошла в декабре 2021 года уже в нашем новом офисе на метро Калужская, который был уже в тот момент в новогодних гирляндах. Делегация Oracle была большая. Традиционно представители Oracle были настойчивы в переводе наших заказчиков в их облака, а также рассказывали о новых продуктах и сервисах. Один из них был направлен на трансграничную передачу обезличенных данных, что как нельзя лучше позволяло выполнять требования, набравшим к тому времени силу активностям по исполнению так называемого закона Яровой (№ <nobr>374-ФЗ,</nobr> № <nobr>375-ФЗ).</nobr> Как заинтересованные в развитии бизнеса партнеры, мы предложили презентовать их решение в Государственной Думе РФ. Однако, как ни странно, представителей Oracle эта тема совсем не возбудила, напротив, они как бы избегали ее, видимо, размышляли о чем-то своем. Здесь стало понятно, что наши цели разошлись окончательно — мы думали о бизнесе и повышении конкурентоспособности, в том числе в госконтрактах, а для Oracle в тот момент главное было продать свое облако, причем любой ценой, а трансграничная передача обезличенных данных была лишь одной из их технических фишек. </p> <p>Может быть, уход Oracle в той точке, где он состоялся, это наилучший сценарий для отечественных интеграторов? В краткосрочной перспективе или напротив в долгую? И события февраля 2022 года с этой точки зрения уже не кажутся основной причиной изменений? Как это ни странно, но возможно, уход Oracle законсервировал бизнес теперь уже бывших его партнеров. Это позволило им (и в том числе и нам) сохранить и развить отношения с клиентами, нарастить компетенции, а также создать фундамент для нового витка развития. </p> <h3>P. S. </h3> <p>Игра не окончена. Oracle, покидая российский рынок, сделал все, чтобы переложить вину за проблемы заказчиков, связанные со своим уходом на партнеров, а вину за проблемы партнеров на Конгресс, о чем предоставил справку с печатью. Возможно, хитрый Ларри использовал данную ситуацию как повод обновить свое присутствие на нашем рынке? Очевидно, что <nobr>3-5</nobr> лет отсутствия и потеря 1% рынка — для него мелочи. Также, полагаю, для Oracle не вызовет сложностей, вернуться к историческим заказчикам, например, в качестве извинений, предоставив им ряд продуктов и услуг безвозмездно. </p> <p>Но, очевидно, мы — бывшие партнёры — стали технологически и идеологически сильнее, и когда (если) Oracle вернется, у нас будут аргументы, чтобы с нами считаться, хотя бы в каком-то временном горизонте. Главный из этих аргументов — мы не бросили своих заказчиков. </p> <p>В настоящее время Oracle вступил в тяжелую битву за ИИ-рынок, исход которой также может существенно его трансформировать. Одно мы знаем точно — легендарный Ларри Эллисон всегда хотел быть первым, даже там, где он вступал в игру в роли догоняющего и его это явно заводит... И пока он есть, эта гонка не остановится... и все причастные к Oracle по всему миру вероятно несут в себе этот ген.</p> В последнее время аналитики много говорят о возвращении вендоров и связанных с этим изменениями на рынке и рисках для импортозамещения. Здесь мы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198090 Thu, 27 Aug 2026 16:27:55 +0300 <p>36,7% родителей отмечают, что им сложно объективно оценить реальный уровень знаний ребенка в преддверии 1 сентября, а для 37% поиск заданий или рекомендаций для решения проблемы со школьными предметами чаще всего приводит в тупик. К таким выводам пришли аналитики Группы Ренессанс Страхование и образовательной платформы Учи.ру по результатам опроса, проведенного методом онлайн-анкетирования среди 1000 родителей из крупных городов. </p> <p>Почти половина опрошенных (48%) призналась, что подготовка к школе завершится лишь в последние недели августа. Каждый третий отметил, что специально не готовят своих детей к школе, однако по мере необходимости приобретают все нужное. При этом 11% подготовили ребенка к школе уже в начале лета, а 8% — еще весной. </p> <p>Самым вызывающим опасение предметом оказалась математика — такой вариант ответа выбрал каждый четвертый родитель. В топ-3 также оказался русский язык (29%) и иностранный (19%). В равных долях опасения у россиян также вызывают физика и химия (по 9% соответственно).</p> <p>35% родителей отметили, что не переживают за подготовку ребенка к школе. 31% родителей беспокоятся за то, что ребенку не будут интересны занятия, а 21% волнуются из-за возможных сложностей в общении со сверстниками. Также 35% родителей отметили, что не переживают за подготовку ребенка к школе, при этом лишь 16% беспокоятся, что ребенок может отстать от класса в учебной программе.</p> <p>Говоря о школьной программе, каждый третий родитель отметил, что ему сложно оценить уровень готовности к школе своего ребенка. Еще 32% отметили, что ориентируются в этом вопросе на оценки и замечания преподавателей, а 19% опираются лишь на собственную интуицию и наблюдения. Еще 12% используют готовые чек-листы, по которым стараются проверить уровень знаний своего ребенка. </p> <p>Почти половина родителей (49%) ответили, что для них был бы комфортен сервис, где составлена понятная карта с тем, что ребенок уже умеет, а где есть отставание, еще 44% респондентов выбрали вариант: «Мне удобнее, когда все учебные задания, статистика прогресса и советы экспертов собраны в одном месте». Лишь 26% опрошенных оставили бы себе процесс поиска материалов и задач под запрос ребенка.</p> <p>«Для родителя ценность информации о прогрессе ребенка появляется тогда, когда понятно, что с ней делать дальше. Поэтому мы видим запрос не столько на аналитику, сколько на конкретные рекомендации: чему стоит уделить внимание и какое задание предложить ребенку. Такой сценарий востребован и внутри наших продуктов: почти 30% активных родителей в бесплатном мини-приложении Учи.ру в MAX ежемесячно выдают детям рекомендованные задания с учетом их прогресса по предметам. По сути, задача образовательного сервиса здесь — сократить путь от понимания проблемы до конкретного действия», — отмечает директор по маркетингу и развитию бизнеса образовательной платформы Учи.ру <strong>Михаил Берестов</strong>.</p> <p>«Подготовка к школе для родителей — это не только покупка формы или повторение пройденного перед началом занятий. В конце лета мы также видим рост интереса к страхованию детей от несчастных случаев, примерно на 30% к среднемесячному спросу. Родители заранее думают о безопасности ребенка на протяжении учебного года. Такой полис обеспечит финансовую защиту при травмах и других последствиях несчастных случаев, которые могут произойти как в школе, так и во время занятий спортом или активного отдыха. При этом характерно, что пик оформления таких полисов приходится именно на период подготовки к началу учебного года», — отмечает управляющий директор «Ренессанс страхование» <strong>Артем Искра</strong>. </p> <p>Свыше половины родителей отметили**, что наибольшие трудности у них вызывает академическая подготовка ребенка (репетиторы, курсы и прочее). Четверть также отметили психологическую адаптацию как один из важнейших факторов — родителям важно настроить своих детей на учебу, провести работу с мотивацией и потенциальной тревожностью. Лишь 15% отметили бытовые и организационные моменты, такие как покупка формы, канцелярии и прочее.</p> <p><strong>*Методология</strong></p> <p><em>Опрос проведен в августе 2026 года методом онлайн-анкетирования среди 1000 родителей из городов-миллионников.</em></p> <p><em>** — вопрос предполагал множественный ответ, но не более 2</em></p> <p><em>*** — вопрос предполагал множественный ответ, но не более 3</em></p> 36,7% родителей отмечают, что им сложно объективно оценить реальный уровень знаний ребенка в преддверии 1 сентября, а для 37% поиск заданий или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198086 Thu, 27 Aug 2026 14:41:58 +0300 <p>Indilinx, китайский производитель потребительских решений для хранения данных и оперативной памяти, объявляет о расширении присутствия бренда на российском рынке. Российским пользователям будут доступны твердотельные накопители SSD, оперативная память, а также другие решения для хранения данных.</p> <p>«Зарекомендовав себя как профессиональный поставщик решений для хранения данных, Indilinx последовательно расширяет своё присутствие на глобальном рынке, и представленность в России является важной частью нашей международной стратегии. Благодаря локальному сотрудничеству и устойчивым каналам дистрибуции мы стремимся поставлять надёжные SSD и модули памяти, повышать ценность для клиентов и создавать условия для долгосрочного роста совместно с нашими партнёрами», — отметил <strong>Райан Чэнь</strong>, генеральный директор Indilinx.</p> <p>В России продукция Indilinx поставляется через официальную дистрибьюторскую сеть и доступна у авторизованных партнёров в розничных и онлайн-каналах.</p> Indilinx, китайский производитель потребительских решений для хранения данных и оперативной памяти, объявляет о расширении присутствия бренда на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198084 Thu, 27 Aug 2026 13:41:39 +0300 <p>Компания Wheelies (направление программных решений для робототехники корпорации ITG) и ДИМТЕК начали сотрудничество в области применения гражданских беспилотных технологий в промышленности. Компании будут совместно развивать проекты, направленные на автоматизацию мониторинга, обследования промышленных объектов и других задач, выполняемых с помощью БПЛА.</p> <p>«Для Wheelies важно работать с партнерами, которые хорошо понимают специфику промышленной эксплуатации БПЛА. У ДИМТЕК есть практическая экспертиза в создании таких решений, а наша задача — сделать их более автоматизированными и удобными для масштабирования. Это позволяет нам вместе смотреть не на отдельный полет, а на то, как беспилотные технологии могут стать частью постоянных производственных процессов», — отметил <strong>Дмитрий Кузьма</strong>, генеральный директор Wheelies, корпорация ITG. </p> <p>«В условиях цифровой трансформации российские компании стремятся к созданию ИТ-контуров, полностью изолированных от иностранного влияния. Компания ДИМТЕК и компания Wheelies формируют новый стандарт предоставления услуг. Объединив ресурсы, мы обеспечиваем клиентам надежную работу ПО внутри страны, локальный сервис и гарантированную независимость от западных поставщиков. Это партнерство открывает эру по-настоящему автономных цифровых решений», — подчеркнул <strong>Дмитрий Луконин</strong>, генеральный директор ООО «ДИМТЕК».</p> Компания Wheelies (направление программных решений для робототехники корпорации ITG) и ДИМТЕК начали сотрудничество в области применения гражданских … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198081 Thu, 27 Aug 2026 13:33:27 +0300 <p> На Госуслугах стартовал приём заявлений на бесплатные курсы по программированию, искусственному интеллекту и робототехнике проекта «Код будущего». Обучение смогут пройти более 60 тысяч школьников и студентов.</p> <p>В этом учебном году можно выбрать один из более чем 100 онлайн- и офлайн-курсов от 12 образовательных организаций. Курсы охватывают несколько уровней сложности — от базового до олимпиадного. Выпускники получат сертификат проекта «Код будущего», который даёт дополнительные баллы к ЕГЭ при поступлении в вузы.</p> <h3>Кто может участвовать</h3> <ul> <li> школьники <nobr>8–11 классов;</nobr></li> <li> студенты колледжей, обучающиеся по ИТ-специальностям.</li> </ul> <h3>Какие есть направления</h3> <ul> <li> Программирование — Python, C++, JavaScript и 1С, создание сайтов, приложений и игр, работа с базами данных, основы кибербезопасности.</li> <li> Искусственный интеллект — анализ данных, машинное обучение, нейросети, работа с языковыми моделями.</li> <li> Робототехника — сборка и программирование роботов, компьютерное зрение, технологии автономного движения.</li> </ul> <h3>Как записаться</h3> <ol> <li>Подайте заявление на Госуслугах.</li> <li>Успешно пройдите вступительное испытание.</li> <li>Дождитесь распределения в группу подходящего уровня сложности.</li> </ol> На Госуслугах стартовал приём заявлений на бесплатные курсы по программированию, искусственному интеллекту и робототехнике проекта «Код будущего» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198080 Thu, 27 Aug 2026 13:03:08 +0300 <p><em>Аналитики DELTA: каждый второй связывает установку системы безопасности с ростом беспокойства</em></p> <p>Спрос на системы безопасности в России продолжает расти, как недавно рассказали эксперты. Причем одним из главных факторов становится не только стремление защититься от конкретной угрозы, но и желание снизить повседневную тревожность и вернуть ощущение контроля над происходящим дома. В эту категорию входят видеонаблюдение, охранные и пожарно-охранные системы, домофоны и устройства умного дома.</p> <p>Что именно подталкивает людей устанавливать такие решения, изучили аналитики DELTA. В опросе компании приняли участие более 4 тыс. человек. Более половины респондентов — 51% — назвали главным фактором установки системы рост тревожности. Для сравнения, собственный негативный опыт или происшествие у знакомых стали причиной установки лишь для 9% участников. Таким образом, повышенное беспокойство становится мотиватором в пять раз чаще, чем уже произошедшая неприятная ситуация. И почти две трети владельцев систем безопасности чувствуют себя спокойнее после установки </p> <p>Полученные данные показывают изменение самого подхода к безопасности. Люди все реже ждут происшествия, чтобы задуматься о защите имущества. 63% признались, что за последние два-три года их отношение к таким решениям изменилось: 27% теперь считают их нормой и обязательной частью быта, еще 36% стали относиться к ним серьезнее, хотя пока не называют обязательными.</p> <p>Меняется и представление о том, от чего именно должен защищать современный дом. Проникновение или угон остаются главным сценарием для 37% участников опроса, однако безопасность все меньше сводится только к защите от злоумышленников. Каждый четвертый респондент назвал одной из приоритетных задач защиту от бытовых угроз: 14% — противопожарную безопасность, еще 11% — предотвращение последствий протечек и утечек газа.</p> <p>Это подтверждается и тем, какое оборудование уже установлено у участников исследования. Датчиками дыма пользуются 75% опрошенных, датчиками утечки газа — 33%, протечек воды — 21%. Для сравнения, камеры видеонаблюдения установлены всего у 13%. Система безопасности перестает быть просто наблюдением — она должна распознавать угрозу до того, как та наносит реальный вред.</p> <p>«Мы фиксируем рост спроса на системы безопасности среди россиян, при этом, по данным МВД России, количество краж статистически падает. И, оказалось, этот спрос связан с ростом тревожности. Системы безопасности становятся для людей не реактивной, а превентивной мерой защиты. Меняется и сама услуга — если раньше пользователи устанавливали сигнализацию, то сейчас это комплексная экосистема, которая объединяет несколько сценариев защиты объекта: контролирует доступ, фиксирует задымление и другие нештатные ситуации», — отмечает <strong>Валерий Ушков</strong>, операционный директор экосистемы решений для безопасности DELTA.</p> Спрос на системы безопасности в России продолжает расти, как недавно рассказали эксперты. Причем одним из главных факторов становится не только … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198079 Thu, 27 Aug 2026 12:42:15 +0300 <p>Каждый второй руководитель или специалист по подбору персонала признался: чтобы закрыть вакансию, приходится делать её описание привлекательнее, чем есть на самом деле. Итог — сотрудники, которые увольняются, едва освоившись на месте. Это показал опрос Русской Школы Управления (РШУ).</p> <h3>56% признались, что приукрашивают вакансии</h3> <p>На вопрос, приходилось ли им делать описание вакансии привлекательнее реальности, только 44% опрошенных ответили «нет». Остальные признались:</p> <ul> <li> 47% — да, иногда;</li> <li> 9% — да, регулярно.</li> </ul> <p>То есть больше половины людей, которые нанимают персонал, они понимают: то, что они пишут в вакансии, и то, что происходит в компании на самом деле, — это две разные истории.</p> <h3>Что приукрашивают чаще всего*</h3> <p>Список того, что улучшают перед публикацией вакансии, во многом совпадает со списком главных опасений кандидата:</p> <ul> <li> 27% — интересные задачи (на деле — рутина);</li> <li> 19% — карьерный рост (которого может не быть);</li> <li> 19% — корпоративную культуру;</li> <li> 17% — баланс работы и личной жизни;</li> <li> 16% — размер зарплаты или дохода;</li> <li> 12% — возможности обучения;</li> <li> 9% — график работы.</li> </ul> <h3>Итог: сотрудник уходит в первые три месяца</h3> <p>На вопрос, случалось ли, что новый сотрудник увольнялся в первые три месяца из-за несовпадения ожиданий и реальности, положительно ответили 72% опрошенных:</p> <ul> <li> 61% — да, но редко;</li> <li> 11% — да, часто.</li> </ul> <p>Только 28% никогда не сталкивались с такой ситуацией. Для остальных знакомство с новым сотрудником регулярно заканчивается его увольнением — причём инициатором чаще выступает не компания, а сам человек, который понял, что реальные условия работы отличаются от обещанных.</p> <h3>Из-за чего уходят чаще всего</h3> <p>Главная причина — нагрузка. Почти половина увольнений в первые месяцы происходит потому, что человеку описали одну работу, а он получил другую — с другим объёмом задач, другим темпом и другими правилами.</p> <p>По словам работодателей, самые частые причины:*</p> <ul> <li> 46% — нагрузка;</li> <li> 22% — зарплата;</li> <li> 18% — обязанности;</li> <li> 17% — график работы;</li> <li> 15% — руководитель;</li> <li> 15% — атмосфера в коллективе;</li> <li> 7% — переработки.</li> </ul> <p>«Каждое такое увольнение — это не просто неприятность для отдела персонала. Это заново запущенный процесс подбора, потерянное время руководителя на обучение нового сотрудника, ущерб репутации компании на рынке труда и упущенная выгода от вакансии, которая всё это время остаётся незакрытой. Компания, которая не оправдывает ожиданий кандидатов, по сути, платит за наём несколько раз — за каждого сотрудника, который быстро уволился», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 1094 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</em></p> <p><em>*Можно было выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> Каждый второй руководитель или специалист по подбору персонала признался: чтобы закрыть вакансию, приходится делать её описание привлекательнее, чем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198077 Thu, 27 Aug 2026 12:22:57 +0300 <p>Оперативный штаб Правительства по борьбе с кибермошенничеством согласовал новые сценарии противодействия онлайн-преступлениям в рамках государственной системы «Антифрод». В их числе — меры защиты пользователей цифровых платформ. Второе заседание оперштаба провёл Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong>.</p> <p>Участники системы «Антифрод» смогут оперативно обмениваться данными о мошенниках и блокировать их учётные записи и личные кабинеты на цифровых платформах. Также будет налажен обмен сведениями об учётных записях тех, кто пострадал от действий мошенников. Эта мера позволит защитить пользователей от повторных атак злоумышленников.</p> <p>«Продолжаем развивать систему „Антифрод“. На сегодняшний день к ней подключено более 20 организаций. В их числе — крупные банки, операторы связи, маркетплейсы, портал госуслуг. Видим, что наша совместная работа приносит результат. Число мошеннических преступлений и размер ущерба продолжают снижаться», — подчеркнул Дмитрий Григоренко.</p> <p>Государственная система «Антифрод» создана в рамках первого комплекса мер по борьбе с кибермошенничеством и запущена в марте 2026 года. Платформа объединяет госорганы и коммерческие организации и предназначена для оперативного обмена данными с целью противодействия онлайн-преступлениям.</p> Оперативный штаб Правительства по борьбе с кибермошенничеством согласовал новые сценарии противодействия онлайн-преступлениям в рамках … message