https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193328 Tue, 13 Jan 2026 12:24:13 +0300 <p>Компании Axoft и «Иридиум» подписали дистрибьюторское соглашение. В совместных планах компаний — реализация маркетинговых и обучающих активностей для партнерского канала, предоставление помощи в области пресейла и технической поддержки.</p> <p>Объём российского рынка решений виртуализации в 2024 году, по данным компании «Иридиум», составил порядка 18 млрд рублей и сохраняет тренд на дальнейший рост до 50 млрд к 2030 году. Производитель отмечает рост интереса к гиперконвергентным инфраструктурам, повышение внимания к кибербезопасности, популярность контейнеризации.</p> <p>«Сотрудничество с Axoft — стратегический шаг для масштабирования нашего присутствия. Обширная партнерская сеть дистрибьютора охватывает ключевые регионы страны, а экспертиза позволяет оперативно выводить продукты на новые сегменты рынка. Это значит, что мы сможем не только быстрее реагировать на запросы партнеров и заказчиков, но и предлагать им максимально удобные условия внедрения наших решений. Сотрудничество с Axoft — это не просто расширение каналов продаж, а создание устойчивой экосистемы для роста наших флагманских продуктов — DeepMail и ПК „Иридиум“», — отмечает генеральный директор «Иридиума» <strong>Юлия Денисенко</strong>. </p> <p>«Мы видим запрос на качественную замену ушедших из РФ зарубежных производителей решений по виртуализации и почтовых серверов с повышенными требованиями к безопасности. Решения „Иридиума“ — готовый ответ для рынка, отвечающий актуальным запросам бизнеса на надежность и инновационность. Это особенно ценно для наших партнеров и их заказчиков, которые находятся на пути цифровой трансформации и ищут решения „без компромиссов“. Совместная работа позволит нам предлагать продуманные кейсы — с учетом специфики бизнеса, бюджета и долгосрочных целей. В ближайших планах — помочь партнерам выйти на первые пилотные внедрения, чтобы закрыть для заказчиков ключевые потребности в области защищенной виртуализации», — говорит <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию продуктовых направлений компании Axoft. </p> Компании Axoft и «Иридиум» подписали дистрибьюторское соглашение. В совместных планах компаний — реализация маркетинговых и обучающих активностей для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193327 Tue, 13 Jan 2026 12:15:52 +0300 <p>Подписки давно стали частью повседневной жизни россиян — у 49% опрошенных сейчас есть хотя бы один платный сервис. Росгосстрах и ЮMoney выяснили*, какими подписками пользуются россияне, сколько тратят на них ежемесячно, и какие из них чаще всего отменяют.</p> <p>Среди самых популярных подписок — музыкальные сервисы: их подключили 70% респондентов. В топ-5 также вошли видеостриминговые платформы (48%), банковские и страховые услуги (40%), облачные хранилища (33%) и сервисы с подкастами и аудиокнигами (19%). Помимо этого, россияне оформляют подписки на доставку еды и продуктов (15%), игровые сервисы (13%), образовательные платформы (5%), а также на сервисы в категориях «Фитнес» и «Здоровье» (по 2%).</p> <p>Чаще всего у пользователей подключено сразу несколько сервисов. У половины респондентов (50%) активны <nobr>1–2 подписки,</nobr> у 38% — от 3 до 5, а у каждого десятого — от 6 до 10.</p> <p>При выборе сервиса россияне прежде всего ориентируются на цену (84%) и качество контента или услуги (69%). Также важны возможность отменить подписку в любой момент (49%), прозрачность условий и наличие пробного периода (по 38%). Подтолкнуть к оформлению чаще всего могут бесплатная пробная версия (24%), сиюминутное желание что-то посмотреть или воспользоваться услугой (23%), а также заманчивость эксклюзивного контента или скидки (по 18%).</p> <p>Большинство россиян стараются укладываться в небольшие суммы: 39% тратят на подписки до 500 рублей в месяц, еще 27% — от 500 до 1 000 рублей. Расходы от 1 000 до 3 000 рублей указали 18% респондентов, а суммы выше 3 000 рублей — лишь 8%. При этом еще 8% участников опроса не знают, сколько именно тратят на подписки ежемесячно.</p> <p>Не все респонденты тщательно следят за своими подписками. Так, 41% не отслеживают их системно, но помнят о большинстве активных сервисов. 24% периодически проверяют выписки по карте, а 23% ведут учет в специальных приложениях или таблицах. 7% опрошенных признались, что не следят за подписками совсем, и только 6% управляют ими через платежные сервисы.</p> <p>Иногда россияне могут обнаружить совершенно забытые сервисы: 22% опрошенных вспоминают о подключенной подписке только в момент списания денег, а у 59% такое случалось время от времени. Лишь 19% с подобным не сталкивалось.</p> <p>Самая частая причина отказа от подписки — потеря интереса и потребности в сервисе. Каждый четвертый (25%) отменяет услугу из-за высокой цены, а 20% находят бесплатную или более дешевую альтернативу. При этом 10% россиян регулярно пересматривают список платных сервисов и отменяют лишние, а 34% делают это время от времени.</p> <p>Россияне активно пользуются развлекательными сервисами, но, например, о страховых подписках знают пока немногие. 66% респондентов услышали о таком формате впервые. При этом 19% знают о нем, но не пользуются, а 8% — знакомы лишь в общих чертах. Только 7% респондентов уже оформляли страховку по подписке. При этом наибольший интерес у россиян вызывают медицинское страхование (50%), страхование имущества и страхование от несчастных случаев (по 38%), а также страхование автомобиля (22%) и юридическая защита — страхование гражданской ответственности, титульное страхование (20%).</p> <p>«Страховки по подписке и краткосрочные полисы начали свое развитие на практике примерно пять лет назад. До этого краткосрочность была отличительной чертой в основном только страховок для путешествий. Пока что короткие полисы и полисы по подписке не распространены повсеместно, но интерес клиентов к ним заметно растет. Мы видим относительно высокий спрос на короткие полисы в сферах спорта и недвижимости, где потребность бывает сезонной. Так, например, 30% всех спортивных страховок в РГС оформляется на срок до 7 дней, а 10% — всего на 1 день, — рассказал <strong>Евгений Ильин</strong>, операционный директор Росгосстраха. — Кроме того, каждый третий россиянин сегодня снимает квартиру, поэтому короткие продукты для арендаторов и подписочные для собственников, сдающих жилье, тоже очень актуальны. В целом формат „страховки по подписке“ интересен как клиентам, которые могут более гибко настраивать параметры страховой защиты под себя, так и страховым компаниям, которые получают возможность чаще взаимодействовать со страхователями».</p> <p>«Подписочная модель потребления окончательно закрепилась в финансовой жизни россиян, превратившись из нишевого продукта в привычные регулярные траты. Как показывают данные сервиса управления подписками ЮMoney, почти 90% подписок оформляются с ежемесячным списанием. Рынок достиг определённой зрелости: пользователи стали более рационально подходить к выбору сервисов, где ключевую роль играют не только цена и качество контента, но и гибкость в использовании, — отмечает руководитель службы сопровождения корпоративных клиентов ЮMoney <strong>Ирина Полякова</strong>. — И если в сфере развлечений — музыки и кино — рынок уже близок к насыщению, и конкуренция заставляет сервисы бороться за каждого клиента, то в сегменте практических услуг мы видим огромный потенциал для роста. Они все еще являются неизведанной областью для россиян, однако устойчивый интерес к таким продуктам уже сформировался».</p> <p><em>*Опрос проводился на сайте ЮMoney в декабре 2025 года. В опросе приняли участие более 1000 пользователей электронного кошелька.</em></p> Подписки давно стали частью повседневной жизни россиян — у 49% опрошенных сейчас есть хотя бы один платный сервис. Росгосстрах и ЮMoney выяснили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193326 Tue, 13 Jan 2026 12:11:47 +0300 <p><em>Эксперты страхового рынка уверены: среди всех сегментов российского страхового рынка ОСАГО наиболее подходит для внедрения искусственного интеллекта</em></p> <p>За последние годы новые технологии до неузнаваемости изменили ОСАГО в интересах страхователей, начиная от внедрения электронного урегулирования убытков и заканчивая возможностью приобретать полисы без личной поездки в офис страховщика. Дальше — больше. Профессор Финансового университета при правительстве РФ <strong>Александр Цыганов</strong> уверен, что ИИ является отличным инструментом, если он применяется грамотно и к месту. В системе ОСАГО ИИ может обеспечить возможность круглосуточного взаимодействия клиентов со страховщиками и практически мгновенного решения ими любых вопросов, от покупки и управления полисами до урегулирования убытков, что значительно повысит качество клиентского сервиса. В отличие от других инструментов автоматизации, ИИ способен поддерживать «человеческий» стиль общения. Это крайне важно, например, в ситуации урегулирования убытка, где традиционно клиенты предпочитают общение с живым человеком, а не с цифровой системой. </p> <p>«Наибольшую же пользу ИИ сможет принести страхователям ОСАГО, если его начнут использовать для снижения аварийности и тяжести ДТП. Во всём мире это делается при помощи „подталкивания“ водителей к более аккуратному поведению на дорогах с помощью оценки их стиля вождения с использованием телематики и систем скоринга на основе ИИ, — подчеркнул Цыганов. — Это будет выгодно и водителям, которые реже станут попадать в аварии, и страховщикам, которые увидят снижение убыточности и смогут снизить стоимость страхового покрытия, что снова принесёт выгоду страхователям. ОСАГО является стандартным и достаточно простым продуктом, что повышает эффективность использования ИИ».</p> <p>По мнению депутата Государственной думы VI созыва <strong>Александра Тарнавского</strong>, самое главное — это не внедрять ИИ как таковой, а решать с его помощью реальные задачи бизнеса и создавать ценность для страхователей. Например, страхователи хотят удобства, комфорта, скорости и экономии расходов, которые может принести в ОСАГО ИИ, если его правильно использовать.</p> <p>«Главными же вопросами при внедрении ИИ в ОСАГО являются государственное регулирование и, что абсолютно логично, кибербезопасность. Поскольку ИИ обладает уникальными, не свойственными другим ИТ-технологиям уязвимостями, страховщики, как и другие пользователи ИИ, должны быть достаточно надёжно защищены, — уверен Тарнавский. — Что касается регулирования, то его главная задача — не слишком сильно отставать от жизни. Сфера ИИ развивается невероятно динамично, и нормативные документы, принятые с учётом вчерашних технологий, завтра потеряют актуальность».</p> <p>Президент Российского Союза Автостраховщиков (РСА) <strong>Евгений Уфимцев </strong>отмечает, что за последние годы ОСАГО действительно показывает очень большие темпы цифровизации, хотя потребители и страховщики продолжают тратить огромные временные и человеческие затраты на решение банальных вопросов, например, урегулирование убытков. Поэтому в будущем использование возможностей ИИ должно стать золотым стандартом для ОСАГО как самого массового продукта на страховом рынке.</p> <p>«ИИ, без сомнения, поможет страховщикам повысить качество работы и стать ещё более клиентоориентированными. Например, уже сегодня стандартные запросы по коэффициенту бонус-малус обрабатывает ИИ, благодаря чему автовладельцы мгновенно получают актуальную информацию. Хочется верить, что благодаря ИИ нам удастся ускорить урегулирование убытков. Представьте, вы сможете получить решение по выплате через считанные минуты с момента загрузки фото с места ДТП. Впрочем, не стоит ждать, что активное внедрение ИИ полностью заменит клиентам общение с живыми операторами компаний, пока на это будет запрос страхователей», — подчеркнул Уфимцев. </p> За последние годы новые технологии до неузнаваемости изменили ОСАГО в интересах страхователей, начиная от внедрения электронного урегулирования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193325 Tue, 13 Jan 2026 11:37:54 +0300 <p>Группа компаний «Айсберри» начал переход к гибридной ИТ-инфраструктуре и перенес ERP-систему на базе 1С в K2 Облако.</p> <p>«Переход в облако стал важным шагом к модернизации наших ИТ-систем. Мы получили стабильную, отказоустойчивую и полностью предсказуемую среду для работы 1С:ERP. При этом подход K2 Cloud позволил нам не просто перенести систему, а выстроить архитектуру, которая будет масштабироваться вместе с бизнесом», — отметил <strong>Литвенчук Юрий</strong>, руководитель инфраструктуры «Айсберри».</p> <p>Центр экспертизы по комплексному сервису К2Тех обеспечил полный цикл поддержки геораспределенной ИТ-инфраструктуры «Айсберри». </p> <p>«Этот проект показал, насколько эффективно облачная модель работает для производственного бизнеса, где требуется сочетание стабильности, гибкости и четких SLA. Мы обеспечили оптимальную инфраструктуру для 1С:ERP, разработали решение для резервного копирования под требования VMware и начали формирование стратегии кибербезопасности на несколько лет вперед», — отметила <strong>Елена Буткова</strong>, менеджер продукта K2 Cloud. </p> Группа компаний «Айсберри» начал переход к гибридной ИТ-инфраструктуре и перенес ERP-систему на базе 1С в K2 Облако. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193322 Tue, 13 Jan 2026 11:02:21 +0300 <p>«Ростелеком» завершил программу импортозамещения и обновил ИТ-ландшафт системы мониторинга до целевой архитектуры. Программа стартовала в 2022 году и включала создание собственных систем для сбора, фильтрации и анализа данных о работе сети.</p> <p>По итогам внедрения производительность службы мониторинга выросла в 2,9 раза, а время информирования и обработки аварий сократилось в 5 раз. Все решения разработаны внутри контура «Ростелекома», что ускорило их внедрение и упростило настройку под нужды компании.</p> <p><strong>Виталий Трепыхалин</strong>, вице-президент по развитию информационных систем «Ростелекома», комментирует: «„Ростелеком“ завершил программу импортозамещения и трансформации ИТ-ландшафта мониторинга, приведя его к целевой архитектуре на базе полностью отечественных решений. Российские компоненты охватывают все домены и уровни сети, обеспечивают технологическую независимость, кратный рост производительности службы мониторинга и сокращение времени информирования и обработки инцидентов. Новый ландшафт стал фундаментом для дальнейшей автоматизации, предиктивного управления сетью и развития ИИ-сервисов в экосистеме „Ростелекома“».</p> «Ростелеком» завершил программу импортозамещения и обновил ИТ-ландшафт системы мониторинга до целевой архитектуры. Программа стартовала в 2022 году и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193321 Tue, 13 Jan 2026 10:33:11 +0300 <p>ПАО «М.видео» подвела итоги новогодних продаж в период зимних каникул с 31 декабря по 11 января. Наибольший трафик в магазинах в этот период был зафиксирован 31 декабря, а также 2 и 3 января, а самыми популярными категориями стали смартфоны, умные колонки, планшеты, телевизоры, носимая электроника, консоли и игры для них, а еще аэрогрили.</p> <h3>Смартфоны</h3> <p>В сегменте смартфонов в количественном выражении лидировали доступные модели с увеличенным объемом памяти. В топ продаж вошли Redmi 15C (8/256 ГБ), Redmi A5 в конфигурациях 3/64 ГБ и 4/128 ГБ, а также Huawei nova Y73. Покупатели все чаще выбирают смартфоны с памятью <nobr>128–256 ГБ</nobr> даже в бюджетных линейках, ориентируясь на длительный срок использования.</p> <p>В денежном выражении основную выручку традиционно сформировали устройства Apple. Наиболее популярным товаром стал iPhone 17 Pro в оранжевом цвете в конфигурации 256 ГБ, который стал одним из самых востребованных подарков на праздники. Среди других лидеров по выручке — Samsung Galaxy S25 FE, Samsung Galaxy S25 Ultra и Huawei Pura 80. Высокие позиции в деньгах также занял Redmi 15C, подтверждая вклад массовых моделей в оборот категории. </p> <h3>Консоли и видеоигры</h3> <p>Игровые консоли и видеоигры вновь вошли в число наиболее востребованных гаджетов в период зимних праздников. Самым массовым выбором покупателей остается PlayStation 5 Slim. Высокий интерес также сохраняется к более производительной версии — PlayStation 5 Pro.</p> <p>Отдельную нишу занимает сегмент портативных устройств — устойчивый спрос демонстрирует Steam Deck OLED благодаря мобильному формату и возможности полноценного гейминга в разных сценариях. Стабильный интерес сохраняется и к универсальным семейным консолям, например, Nintendo Switch 2. </p> <p>В сегменте игр на PlayStation 5 на праздниках покупатели активно выбирали крупные сюжетные проекты, включая DOOM: The Dark Ages и Mafia: The Old Country, а также Marvel Человек-Паук: Майлз Моралес и Hogwarts Legacy. На PlayStation 4 в числе самых востребованных проектов остаются Red Dead Redemption 2, It Takes Two и Minecraft. </p> <h3>Ноутбуки</h3> <p>В категории ноутбуков в период зимних каникул покупатели отдавали предпочтение устройствам Apple. Наибольшим спросом пользовались Apple MacBook Air 13 на чипе M4 с объемом накопителя 256 ГБ и Apple MacBook Air 15 на чипе M4 с накопителем 512 ГБ. Оба устройства особенно активно выбирали в цвете «небесно-голубой», который стал одним из самых востребованных вариантов в праздничный период.</p> <h3>Телевизоры</h3> <p>Среди телевизоров заметным спросом пользовались модели Hisense. Покупатели активно выбирали устройства бренда из линеек E7Q и U7Q, включая модели с диагоналями 43, 50, 55 и 65 дюймов, а также более продвинутые версии E7Q PRO и U7Q PRO. Такой интерес связан с удачным сочетанием качества изображения, современных функций и конкурентной цены.</p> <h3>Умные устройства и носимая электроника</h3> <p>Категория умных устройств и носимой электроники в период зимних каникул продемонстрировала уверенный рост продаж и стала одной из самых заметных в структуре праздничного спроса. Покупатели активно выбирали устройства для умного дома и персональные гаджеты, которые подходят как для повседневного использования, так и в качестве универсального подарка.</p> <p>Одним из самых динамичных сегментов стали умные колонки. В числе наиболее популярных моделей — Яндекс Станция 2, Яндекс Станция Мини с часами, а также SberBoom Home и SberBoom Mini 2. Такие устройства покупатели используют для мультимедиа, голосового управления и создания базовых сценариев умного дома.</p> <p>В сегменте носимых устройств сохраняется высокий спрос на смарт-часы и фитнес-браслеты. В топе продаж — Huawei Watch Fit 4, Huawei Band 10, модели линейки Huawei Watch GT, а также детские часы Huawei Watch Kids 4 Pro. Одновременно растет интерес к новым форматам носимых гаджетов: отдельным хитом продаж стало умное кольцо Sber, особенно в цвете «матовый черный», которое покупатели выбирали за компактность, функциональность и универсальный дизайн.</p> <h3>Планшеты</h3> <p>Среди планшетов устойчивым спросом пользовались устройства Huawei — MatePad SE 11 LTE и MatePad 11.5. Основные сценарии выбора — учеба, развлечения и семейное использование, при этом покупатели отдают предпочтение моделям с диагональю <nobr>11–11,5</nobr> дюйма и поддержкой LTE.</p> <h3>Аэрогрили</h3> <p>В сегменте мелкой бытовой техники одним из главных хитов новогодних продаж стали аэрогрили. Покупатели выбирали их как универсальное решение для домашнего приготовления — в том числе в контексте более здорового питания, без лишнего масла и с сохранением вкуса продуктов. В период длинных праздников такие устройства активно используют для повседневной готовки, экспериментов с рецептами и семейных обедов. Среди брендов-лидеров — Haier, Tefal и Carrera, чьи модели покупатели ценят за функциональность, понятное управление и широкий набор программ. Также россияне проявляли интерес и к классическим грилям, которые востребованы для приготовления мяса, овощей и других блюд в домашних условиях.</p> <p>Коммерческий директор Компании М.Видео<strong> Сергей Уваров</strong> комментирует: «Зимние каникулы — период повышенного спроса на технику для дома и развлечений. В длинные праздники покупатели чаще обновляют телевизоры, выбирают подписки на онлайн-сервисы. Кроме того, активно приобретают игровые консоли и контент для них, а также технику для домашнего приготовления еды. Наша задача — обеспечить широкий выбор устройств и удобные условия покупки онлайн и в рознице».</p> ПАО «М.видео» подвела итоги новогодних продаж в период зимних каникул с 31 декабря по 11 января. Наибольший трафик в магазинах в этот период был … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193320 Tue, 13 Jan 2026 10:18:43 +0300 <p>ActiveCloud помог АО «Пушкиногорский маслосырзавод» организовать бесперебойную работу корпоративной почты. Специалисты провайдера произвели миграцию со старого решения на облачный почтовый сервис SmartMail от ActiveCloud. Благодаря переходу клиент получил единое цифровое пространство для эффективной совместной работы с гарантией уровня бесперебойности 99,95%. В рамках проекта была также выполнена интеграция SmartMail с системой 1С и электронным документооборотом «Пушкиногорского маслосырзавода», что обеспечило удобный обмен данными между ключевыми бизнес-приложениями.</p> <p>«Облачный сервис SmartMail работает динамично, эффективно и гибко, а это именно то, что требовалось нашему клиенту. Модель оплаты Pay-As-You-Go позволяет платить только за фактически используемое место, без переплат за неиспользованные ресурсы. Помимо экономии, Маслосырзавод получил гибкий объем почтовых ящиков, бесплатную миграцию данных и гарантированно высокую доступность сервиса. Таким образом, на основе нашего облачного решения было создано единое, интуитивно понятное и связанное рабочее пространство», — прокомментировал<strong> Дмитрий Чернобай</strong>, менеджер по ИТ-технологиям ActiveCloud.</p> <p>«Внедрение SmartMail позволило решить одну из наших ключевых проблем — разрозненность коммуникаций между распределенными командами. Мы получили централизованную, защищенную платформу, которая обеспечила как бесшовное взаимодействие между филиалами, так и автоматизированный обмен данными между ключевыми системами. Отдельно хотим отметить профессиональную работу команды ActiveCloud: специалисты быстро подобрали оптимальное решение, оперативно и бесшовно выполнили миграцию, а также проконсультировали по дальнейшему развитию сервиса с учетом лучших отраслевых практик», — отметил <strong>Матвеев Андрей</strong>, генеральный директор АО «Пушкиногорский маслосырзавод». </p> ActiveCloud помог АО «Пушкиногорский маслосырзавод» организовать бесперебойную работу корпоративной почты. Специалисты провайдера произвели миграцию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193317 Tue, 13 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>В конце октября 2025 г. <strong>Вэйцзэнь Ло</strong> (Wei-Jen Lo), который до июля работал старшим вице-президентом тайваньского чипмейкера TSMC, <a href="https://www.trendforce.com/news/2025/11/18/news-former-tsmc-svp-wei-jen-lo-said-to-have-joined-intel-allegedly-bringing-sub-2nm-process-files/">присоединился</a> к команде Intel, заняв должность вице-президента по НИОКР, — что спровоцировало, скажем так, неоднозначную реакцию представителей глобальной полупроводниковой индустрии.</p> <p>Дело в том, что десятилетиями носившая заслуженные лавры лидера этой отрасли Intel в последние годы заметно сдала позиции, отставая на данный момент от TSMC по меньшей мере на одно поколение серийно реазлизуемых технологических процессов, а по <a href="https://www.trendforce.com/news/2025/11/18/news-former-tsmc-svp-wei-jen-lo-said-to-have-joined-intel-allegedly-bringing-sub-2nm-process-files/">годовой выручке</a> в долларах уступая ей <a href="https://companiesmarketcap.com/intel/revenue/">примерно на 40%</a> (88,34 млрд долл. США у первой против 53,43 млрд долл. у второй). Невзирая на масштабные финансовые вливания со стороны американского правительства, ведущий чипмейкер Западного полушария продолжает плестись в хвосте у тайваньского соперника — и потому приём на работу бывшего топ-менеджера TSMC многие расценили как попытку хорошенько срезать угол в напряжённой гонке по освоению новейших технологических процессов.</p> <p>Если верить источникам тайваньской <em>Liberty Times, </em>мистер Ло незадолго до выхода на пенсию прямо указал своим подчинённым предоставить в его распоряжение фотокопии материалов, имеющих отношение к производственным секретам реализации техпроцессов «2 нм», «A16» и «A14» («А» здесь указывает на ангстремы, несистемную единицу длины: 10 Å = 1 нм). Причём если это действие формально не выйдет квалифицировать как промышленный шпионаж (когда действующий старший вице-президент требует предоставить для изучения внутренние материалы, — кто ж ему откажет?), то были и другие попытки добраться до конфиденциальных данных чипмейкера.</p> <p>Так, тайваньская прокуратура начала в августе <a href="https://money.udn.com/money/story/5612/8966983">расследование</a> в отношении трёх инженеров TSMC, похитивших, по её данным, «ключевые национальные технологические секреты», — им грозит от 7 до 14 лет тюремного заключения. При этом один из обвиняемых успел к тому времени покинуть не признанную почти никем в мире суверенной территорию и перебраться в Японию, где поступил на работу в Tokyo Electron — занятую поставками чипмейкерского оборудования компанию. В числе её клиентов — не только сама же TSMC, но и японская Rapidus, которая (по счастливому стечению обстоятельств, разумеется) как раз во второй половине <nobr>2025-го</nobr> начала демонстрировать <a href="https://www.trendforce.com/news/2025/11/26/news-rapidus-reportedly-gears-up-for-2029-1-4nm-production-with-second-hokkaido-fab-to-catch-foundry-giants/">уверенный прогресс</a> в деле освоения <nobr>«2-нм»</nobr> техпроцесса, и уже замахивается на «A14», надеясь поставить соответствующее производство на поток не позже 2029 г.</p> <p>TSMC подала иск против мистера Ло, указывая, что тот нарушил договор о неразглашении, поступив на службу к прямому конкуренту, — но глава Intel <strong>Лип-Бу Тан</strong> (Lip-Bu Tan) <a href="https://www.trendforce.com/news/2025/11/27/news-intel-stands-firm-on-lo-hire-amid-tsmc-trade-secret-dispute-ceo-vows-support-dismisses-claims/">отмёл обвинения</a>, заявив, что те «попросту недостойны»: мол, специалиста с опытом работы в лидирующей компании отрасли пригласили для того, чтобы возродить инженерную культуру (которую, следует признать, Intel и вправду порядком успела подрастерять), а не ради банального воровства чертежей. К тому же, в индустрии полупроводников всё слишком тесно переплетено: тот же Ло, прежде чем перейти в TSMC в <nobr>2004-м,</nobr> 18 лет <a href="https://www.theregister.com/2025/11/27/tsmc_intel_trade_secrets_case/">проработал в Intel</a> (как раз в период её расцвета). </p> <p>Высокотехнологичные секреты в любом случае привлекают повышенное внимание — особенно со стороны стран и фирм, доступ которых к самостоятельному развитию соответствующих направлений искусственно, из политических соображений, ограничен. Ещё весной 2025 г. всё та же тайваньская прокуратура <a href="https://wccftech.com/19-taiwanese-chip-engineers-detained-for-working-for-chinese-front-company/">обвинила</a> пекинскую компанию Bitmain в организации утечки мозгов из островных TSMC и MediaTek на материк. Утверждалось, что искатели талантов из КНР предлагали местным специалистам оклады от 250 до 400 тыс. долл. США в год и множество сопутствующих бонусов — это притом, что медианная годовая зарплата на Тайване (не в ИТ-отрасли, а в целом по экономике) не дотягивает и до 21 тыс. долл. </p> <p>Как ни парадоксально, ключевой для глобальной полупроводниковой индустрии остров в общеэкономическом плане влачит довольно жалкое существование: рост зарплат, в частности, откровенно <a href="https://international.thenewslens.com/article/139835">не поспевает</a> за инфляцией. Не стоит поэтому удивляться, что, по данным местного Института экономических исследований, <a href="https://asia.nikkei.com/Business/China-tech/Taiwan-loses-3-000-chip-engineers-to-Made-in-China-2025">не менее 3 тыс.</a> инженеров покинули Тайвань только в 2025 г. — направляясь, в основном, в КНР и в США, где их встречают с распростёртыми объятиями. </p> <p>Хотя тайваньские чипмейкеры получают огромную выручку, они вынуждены тратить гигантские суммы на НИОКР и на инвестиции во всё новые производственные линии — чтобы не потерять набранного темпа и не уступить лидерства американским, японским, а вскоре наверняка ещё и материковым китайским конкурентам. На фонд же оплаты труда остаётся не так много средств — чем, собственно говоря, эти же самые конкуренты вовсю и пользуются. Капитализм!</p> <p><em><br/> </em> </p> В конце октября 2025 г. Вэйцзэнь Ло (Wei-Jen Lo), который до июля работал старшим вице-президентом тайваньского чипмейкера TSMC, присоединился к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193316 Tue, 13 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Еще недавно AutoID в ИТ‑ландшафте часто воспринимали как «парк устройств» на складе, в магазине или на производстве: терминалы сбора данных, принтеры этикеток, сканеры, расходные материалы. Но логика рынка меняется. AutoID становится инфраструктурным контуром на стыке мобильных ОС, прикладного ПО, сервиса, логистики и финансовых инструментов — и именно здесь сегодня решаются вопросы устойчивости цепочек поставок, предсказуемости TCO и темпов масштабирования.</p> <p>После непредсказуемого 2024 года AutoID‑рынок стабилизируется: мы видим, как большинство вендоров от погони за сиюминутной выгодой переходят к долгосрочному планированию. Это важный маркер зрелости: отрасль постепенно возвращается к «правилам» и распределению ответственности на каждом участке цепочки.</p> <h3>Когда «лишняя пара процентов» превращается в риск проекта</h3> <p>В <nobr>2023-2024</nobr> годах при сохранении спроса рынок столкнулся с дефицитом части оборудования и качественных AutoID‑решений. Дальше каждый участник цепочки попытался сыграть на этом — итогом стали переполненные склады и просевшие финансовые запасы. Поведение того периода легко сравнить с «челноками»: закупки из‑за границы, хаотичная логистика, попытка продать «всё и сразу», ценовая конкуренция и ставка на то, кто меньше потратит на доставку, деньги и команду.</p> <p>Проблема в том, что такие маневры иногда выглядят как «победа» только на этапе закупки. Когда производитель с одним и тем же проектом идет сразу к нескольким дистрибьюторам и партнерам, это обычно объясняется экономией. Но лишние проценты маржинальности нередко становятся тем самым «чеховским ружьем» и выстреливают позже — в сервисе, сроках ЗИП, ответственности по поставке, устойчивости партнера и, в конечном итоге, в простоях у заказчика.</p> <p>Для канала это ключевой вывод: в AutoID маржа — не «жир», а топливо экосистемы. Без нее сложно инвестировать в поддержку, обучение, совместные активности, нормальный контур сервиса и понятную ответственность. Конкуренция рынку нужна, но по правилам — чтобы выигрывал не самый рискованный сценарий, а самый предсказуемый.</p> <h3>AutoID-рынок переходит от тактики к стратегии</h3> <p>AutoID‑проект живет в эксплуатации. Поэтому отрасль должна уходить от модели «продали устройство — забыли» к модели инфраструктуры: парк ТСД (терминалы сбора данных), прошивки и обновления, прикладной софт, интеграция с учетными системами, управление устройствами, сервис и ремонт, доступность ЗИП (запасные части), SLA (Service Level Agreement).</p> <p>На этом фоне у вендоров тоже происходит сдвиг — от поиска сиюминутной выгоды к долгосрочным инвестициям. Эффективное продвижение продукта требует расходов на различные активности — мероприятия, презентации, работа со СМИ и т. д.; все это действует в комплексе. Тех, кто развиваются в долгую, не пугают квартальные трудности, потому что залог успешной стратегии — в последовательности. Для интегратора это хороший сигнал: появляется возможность строить повторяемые решения и не «спасать» каждый проект ручным управлением рисками.</p> <h3>«Центр силы» смещается, а требования к каналу растут</h3> <p>Глобально AutoID‑отрасль кренится на Восток, и это давно международный тренд. В России он ощущается особенно: с каждым годом дорожают оборудование западных брендов, курс валют, а логистические и финансовые издержки дополнительно увеличивают рублевую стоимость — в результате проекты дробятся или урезаются.</p> <p>На практике это приводит к тому, что даже крупные заказчики выбирают азиатские бренды, которые почти не уступают по качеству и функционалу, а где‑то и превосходят западные аналоги. Плюс такие вендоры заинтересованы в развитии и уже предлагают финансовые и логистические инструменты, оптимизирующие итоговую стоимость. </p> <p>Для интегратора и реселлера это означает рост роли пресейла и валидации: важно продавать не «бренд», а архитектуру решения и эксплуатационный контур — с понятными условиями поставки, сервиса и жизненного цикла.</p> <h3>2026: память, комплектующие и бюджетная дисциплина проектов</h3> <p>AutoID‑рынок во многом импортный, поэтому взаиморасчеты и валютный курс по‑прежнему имеют значение. Но есть и более приземленный риск, который уже слышен в отрасли: дефицит памяти для устройств и увеличение цен на комплектующие. Ожидаемый эффект — рост цен на AutoID-оборудование на <nobr>5-10%</nobr> в 2026 году, который мы, безусловно, постараемся нивелировать вместе с вендорами.</p> <p>Для канала это не просто прогноз «по рынку», а повод менять подход к планированию проектов. Если клиенту важна непрерывность операций, то обсуждать нужно не только цену закупки, но и сценарии обновления парка, наличия и доступности ЗИП, а также возможности для масштабирования.</p> <h3>Роль дистрибьютора: «семейный доктор» от простоев</h3> <p>Наиболее подходящая аналогия дистрибьютора в AutoID — семейный доктор. Он должен понимать актуальные потребности партнеров, стратегию вендоров и тренды отрасли — и на пересечении этих интересов рекомендовать то, что действительно приносит пользу.</p> <p>В AutoID часто встречается логика «сэкономить — значит заработать», но применяют ее к покупке железа, а не к автоматизации процессов. В итоге у заказчиков оказывается оборудование с долгим сроком поставки ЗИП, слабым сервисом или сомнительным качеством, а любой простой бизнеса приводит к дополнительным расходам. Задача дистрибьютора — предостеречь от опрометчивых действий и помочь собрать парк AutoID-решений с предсказуемыми условиями эксплуатации.</p> <h2>Вместо вывода</h2> <p>В ближайшие годы AutoID‑рынок будет постепенно возвращаться к стандартным правилам взаимодействия всех игроков цепочки продаж. Пережив период турбулентности <nobr>2022-25 гг.,</nobr> вызванный геополитическим контекстом, отрасль стабилизируется и масштабируется.</p> <p>Для интеграторов и реселлеров это означает простую вещь: выигрывают те, кто продают не устройство, а инфраструктурное решение — связку железа, ПО, сервиса и поставок, в которой заранее просчитаны риски, сроки и эксплуатация. В 2026 году, на фоне давления по комплектующим и памяти, этот подход станет не конкурентным преимуществом, а базовой нормой выживания в проектах.</p> Еще недавно AutoID в ИТ‑ландшафте часто воспринимали как «парк устройств» на складе, в магазине или на производстве: терминалы сбора данных, принтеры … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193315 Mon, 12 Jan 2026 12:11:31 +0300 <p>За свой более чем двадцатилетний опыт работы в ИТ-маркетинге в компаниях международного и российского уровня, продвижения различных ИТ-продуктов, включая инфобез, мне начало казаться, что маркетинг ИТ-решений, за исключением некоторых нюансов, одинаковый. Каналы продвижения и точки касания почти идентичны: списки медиа-ресурсов и мероприятий практически повторяются (их буквально можно переносить из одной кампании и компании в другую); форматы работы с аудиторией реплицируемы; драйверы и ограничения, потребности, стиль поведения целевой аудитории понятны; рыночная ситуация и конкурентный ландшафт изучены и известны. Нарабатывается определенный профессиональный маркетинговый паттерн.</p> <p>Когда я попала в компанию-разработчика инженерного ПО и PLM*-систем, открыла для себя дополнительные аспекты и отличия в маркетинге ИТ-решений, но совсем с другой спецификой. С этого момента ИТ-продукты разделились для меня на «классические» ИТ и инженерное ПО.</p> <p>На первый взгляд, разницы в маркетинге инженерного ПО и других ИТ-решений нет: используются те же маркетинговые инструменты. Существенная разница заключается в целевой аудитории. Это определяет требования к маркетинговым материалам, форматам взаимодействия с аудиторией и формированию уникального клиентского опыта. </p> <p>Чем же все-таки отличается маркетинг инженерного ПО и PLM-систем от маркетинга другого ИТ?</p> <p>Как было отмечено, прежде всего целевой аудиторией являются промышленный сектор экономики и строительство. Лица, принимающие решения — главные конструкторы, инженеры, технологи; управленческий аппарат промышленных предприятий, заводов; руководители технических и сервисных служб, директора по цифровизации, по финансам; лица, ответственные за выпуск и производство конечной продукции. ИТ-директора тоже часть целевой аудитории, но «болевые точки» требуется подбирать другие, не как в «классическом» ИТ. Отсюда определённые требования к языку маркетинговых коммуникаций, фокус на другие мотивационные триггеры для принятия решения о покупке, мероприятия и медиа (частичное пересечение по ИТ-мероприятиям и медиа-каналам присутствует).</p> <p>Рассмотрим разницу на небольших примерах.</p> <p>В инженерном сообществе актуальны профессиональные площадки и форумы по обмену опытом создания и расчёта изделий в инженерных системах с обсуждениями «как сделать». Особенно ценны учебные курсы и видеообучение. Популярны онлайн-мероприятия с практическими примерами использования функциональных возможностей инженерных программ. Инженеры — энтузиасты своего дела, способные смотреть длинные подробные ролики с описанием и демонстрацией работы программы и штудировать многостраничные учебные пособия и справочные материалы. Они очень внимательны к деталям и требовательны к качеству контента и материалов. Я бы назвала их внимательной, чуткой, отзывчивой и благодарной аудиторией.</p> <p>На протяжении десятилетий в России промышленное ПО корпоративного уровня было представлено иностранными приложениями. Глобальные компании-разработчики инженерного ПО активно развивали свои технологии как за счёт собственных инвестиций, так и за счёт кооперации с производственными компаниями по всему миру. За это время в некоторых отраслях промышленности определённые иностранные вендоры инженерного ПО и PLM-систем стали де-факто индустриальным стандартом, с которым заказчики сравнивают российские решения. В связи с этим очень часто приходится работать с возражениями: «Почему не как у иностранного вендора? Хочу как у них». Отличительная особенность отработки возражений заключается не только в полемике о функционале и юзабилити, но прежде всего вокруг индустриальной специфики определённых промышленных отраслей и производственных процессов по выпуску продукции. Принимая во внимание, что российский инженерный софт и PLM-системы были в тени иностранных решений, приходится вести активную работу над узнаваемостью отечественного бренда и программ, доказывать, что отечественное инженерное ПО способно решать задачи промышленных предприятий не хуже, чем их иностранные аналоги. Отсюда большой фокус на PR и качество коммуникаций, контент-маркетинг и SMM, работу с целевыми каналами и лидерами мнений в соцмедиа.</p> <p>Необходимо много заниматься просветительской деятельностью по теме PLM и его ценности для производственных предприятий сразу по нескольким направлениям и на разных «языках»: бизнес, инженерном, техническом, ИТ, академическом, министерском, простом для широкого круга читателей. Также требуется уделять особое внимание просвещению представителей медиа и аналитических агентств. Тема PLM и инженерного ПО непростая, в ней много тонкостей и нюансов, свой специфический и не такой «распространенный», как для других ИТ-решений, язык. Для написания качественных материалов, проведения анализа или рыночных исследований требуется не только глубокое погружение в тему инженерного ПО и PLM, но и в ситуацию в промышленности, а иногда и в производственные процессы. Часто даже цитата спикера или интервьюируемого, вырванная из контекста или пересказанная «своими словами», может сильно исказить смысл. Представителей прессы и аналитических агентств требуется формировать и «растить», так как достаточно небольшое количество СМИ пишут по теме промышленного ПО.</p> <p>Активнее, чем в «классическом» ИТ, применяются конкурсные механики. Для повышения популярности отечественных инженерных продуктов и мотивации к их изучению и использованию сотрудникам предприятий, преподавателям, пользователям, школьникам и студентам предлагается испытать свои силы в специализированных конкурсах. Здесь маркетинг работает как над организацией соревнований от компании-вендора, так и над активной поддержкой других профильных чемпионатных движений и олимпиад по инженерным и техническим направлениям.</p> <p>В связи с острой нехваткой инженерных кадров на производстве необходимо учитывать и выделять в отдельные сегменты дополнительные целевые аудитории учащихся и преподавателей профильных учебных организаций. Работа с учебными заведениями становится ещё одним важным направлением для маркетинга. Только предоставить технологии недостаточно. Нужно ещё сделать так, чтобы ими могли и умели пользоваться специалисты. Знакомство с программами следует начинать уже со школьной скамьи. Например, во время общения с представителями вузов по вопросу интеграции российских инженерных программных продуктов в учебный процесс выяснилось, что до сих пор многие преподаватели не знакомы с отечественными продуктами. Это особенно касается региональных представителей. В учебных заведениях сложилась практика преподавания с использованием иностранного ПО. </p> <p>Интеграция в учебный процесс новых программных решений требует усиленной мотивации, так как это вопрос не только изучения технологий, подходов и программ, но и адаптации, переосмысления учебных планов, пособий, материалов, пересмотра и перестройки научно-технической базы, оборудования и оснащения учебных классов. Возникает разрыв между предприятиями и учебными заведениями: первые ожидают помощи в подготовке кадров со знанием российских технологий, вторые не готовы моментально перестроиться и включить в обучение незнакомые им инженерные программы. </p> <p>У образовательных организаций зачастую не хватает либо человеческих ресурсов, либо технологической базы, либо того и другого. Кроме того, учебные организации не хотят вкладывать ресурсы в изучение и обучение нераспространенным технологиям: нецелесообразно выпускать невостребованных специалистов. Для предприятий возникает проблема нехватки кадров со знанием определенных программных продуктов; также предприятия делают выбор в пользу другого ПО, по которому легче найти специалистов на рынке. Образуется своего рода замкнутый круг. Мотивация образовательных учреждений повышается при поддержке интеграции российского ПО в учебный процесс как со стороны вендора, так и со стороны предприятий, нуждающихся в кадрах. Подробнее ситуация с использованием инженерного ПО в образовании освещалась ранее в материале «<a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192572&ysclid=mk8a1hnjzg830555528">Использование российского инженерного ПО в образовании: трудности и пути решения</a>».</p> <p>Важная часть маркетинговой активности — работа с профильными союзами и ассоциациями.</p> <p>Инструменты в маркетинге инженерного ПО и PLM-систем те же, что и в ИТ, но весовой баланс компонентов маркетинг-микса, эффективность различных точек касания и их приоритетность, фокус в коммуникациях и язык сообщений отличаются от «классических» ИТ.</p> <p>*PLM (Product Lifecycle Management) — управление жизненным циклом изделия. Подход к управлению всеми данными и процессами, связанными с разработкой и выпуском продукции: от концепции и проектирования до производства, эксплуатации и утилизации.</p> За свой более чем двадцатилетний опыт работы в ИТ-маркетинге в компаниях международного и российского уровня, продвижения различных ИТ-продуктов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193314 Mon, 12 Jan 2026 12:00:12 +0300 <p>В январе—сентябре 2025 года розничные продажи ноутбуков в натуральном выражении упали на 15% в сравнении с аналогичным периодом <nobr>2024-го,</nobr> следует из исследования ИТ-дистрибьютора OCS. Однако на фоне общего спада маркетплейсы уверенно наращивают объемы реализации устройств — за указанный промежуток они увеличились на 25%. Популярные интернет-площадки привлекают потребителей скидками, а также широким выбором техники и комфортными условиями доставки.</p> <p>Первые девять месяцев 2025 года продемонстрировали заметное снижение спроса на ноутбуки в розничном сегменте — продажи упали на 15% и по некоторым оценкам достигли 2,3 млн устройств. При этом, отдельные каналы показали рост — на популярных российских маркетплейсах объемы продаж увеличились на 25%, что говорит о перераспределении долей между различными типами ретейлеров.</p> <p>Сильнее всего переток покупателей стал заметен в третьем квартале. В этот период общие продажи ноутбуков упали на 25% в сравнении с показателями <nobr>2024-го,</nobr> в то время как на онлайн-площадках, напротив, выросли на 35%. Июль—сентябрь традиционно отличаются высокими продажами компьютерной техники — на эти месяцы приходятся начало учебного года и всплеск деловой активности. В 2025 году дополнительным позитивным фактором стал накопленный спрос: все первое полугодие многие россияне откладывали обновление ноутбука из-за высокой ставки по кредитам.</p> <p>Маркетплейсы смогли воспользоваться сезонным ростом интереса к устройствам: в третьем квартале популярные онлайн-площадки усилили маркетинговые активности, а также увеличили размеры скидок. «В конце лета — начале осени программы софинансирования некоторых популярных онлайн-площадок покрывали до 30% стоимости ноутбуков. Это позволяло устанавливать цены значительно ниже, чем в офлайн-рознице. Стоит отметить, что и российские потребители стали достаточно опытными: они быстро находят наиболее выгодные предложения в интернете», — отметил <strong>Александр Логинов</strong>, директор департамента персональных систем OCS.</p> <p>Ноутбуки Asus удерживают лидерство как в общих розничных продажах, так и на маркетплейсах. Стоит отметить, что у пользователей популярных российских онлайн-площадок сложились уникальные потребительские предпочтения — заметную долю в канале имеет китайский бренд Chuwi.</p> <p>В январе—сентябре 2025 года наибольшим спросом у россиян пользовались ноутбуки из среднего ценового сегмента — стоимостью от 40 тыс. до 60 тыс. рублей. Потребители выбирали модели с оптимальным соотношением цены и характеристик. «Пользователи маркетплейсов чаще всего отдавали предпочтение моделям на процессорах Intel Core i5 и AMD Ryzen 5, с оперативной памятью объемом в 16 ГБ и SSD-накопителем на 512 ГБ. Подобные характеристики позволяют использовать ноутбук и для учебы, и для работы», — рассказал Александр Логинов.</p> <p>Вероятнее всего, российский рынок ноутбуков закончит год снижением продаж на 15% в натуральном выражении, поскольку на классическую розницу влияют негативные факторы: дорогие потребительские кредиты, а также более высокие расходы на содержание площадей и персонала по сравнению с e-com каналом. При этом маркетплейсы по итогам 2025 года могут показать заметный рост — до 25%, за счет внедрения собственных финтех-инструментов и привлечения большего числа иностранных продавцов на привлекательных для последних условиях.</p> В январе—сентябре 2025 года розничные продажи ноутбуков в натуральном выражении упали на 15% в сравнении с аналогичным периодом 2024-го, следует из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193313 Mon, 12 Jan 2026 11:52:22 +0300 <p> «Первый Бит» завершил проект по переводу на электронный кадровый документооборот (КЭДО) во франчайзинговой сети ресторанов «Сицилия» с 2500 сотрудников в 30 городах России.</p> <p>Внедрение «1С:Кабинет сотрудника» позволило сократить время обработки заявок на оформление документов и других кадровых процессов на 50%. Общий объем бумажного документооборота был снижен на 35%. Также был значительно ускорен процесс приема на работу новых сотрудников.</p> <p>Ключевой задачей проекта была цифровая трансформация HR-процессов в условиях географической распределенности — в сеть «Сицилия» входит более 30 ресторанов в городах России и несколько территориальных отделений бэк-офиса. </p> <p>Над проектам работала объединенная команда из двух региональных офисов Первого Бита — в Челябинске и Ростове-на-Дону .</p> <p>«Основной вызов заключался в масштабе и необходимости унификации процессов. Нам нужно было не просто внести программу, а создать единую цифровую среду, которая будет одинаково удобна и эффективна для сотрудника в любом городе. Мы выбрали стратегию пилотного внедрения с последующим тиражированием, что позволило отработать все нюансы на первом объекте и безболезненно масштабировать успешный опыт на всю компанию», — отметила консультант компании «Первый Бит» в Челябинске <strong>Елена Старикова</strong>.</p> <p>«Теперь во франчайзинговой сети ресторанов „Сицилия“ есть полноценная система кадрового документооборота. Сотрудники компаний сети оперативно отправляют и получают различные документы, справки, расчетные листки. Документы не теряются, согласования ускорились. Личные обращения персонала в кадровую службу сведены к минимуму. Информация из заявлений автоматически переносятся в 1С, и нашим франчайзи не нужно тратить средства на бумажный документооборот», — отметил основатель сети ресторанов «Сицилия» <strong>Сергей Неведров</strong>.</p> «Первый Бит» завершил проект по переводу на электронный кадровый документооборот (КЭДО) во франчайзинговой сети ресторанов «Сицилия» с 2500 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193312 Mon, 12 Jan 2026 11:16:05 +0300 <p>Эксперты Авито Работы выяснили, какие категории соискателей были наиболее активны на рынке труда в предновогодний период по сравнению с прошлым годом. Лидерами стали кандидаты в возрасте <nobr>35–44 лет:</nobr> за год прирост количества опубликованных резюме составил +102%, а средние зарплатные ожидания в этой группе достигли 82 772 руб/мес.</p> <p>Средние зарплатные ожидания соискателей эксперты рассчитывали на основе значений, которые кандидаты указывали в резюме. При этом важно учитывать, что фактические зарплатные ожидания могут варьироваться в зависимости от опыта, профессии, региона проживания и личных предпочтений кандидатов.</p> <p>В декабре кандидаты интересуются тем позициями, которые особенно востребованы в преддверии праздников — так как традиционно бизнес расширяет штат под этих специалистов и готов предложить им достойное вознаграждение. Например, соискатели <nobr>35–44</nobr> лет проявили особый интерес к профессии флориста — число соответствующих резюме за год выросло почти в 2,5 раза (+149%), при средних зарплатных ожиданиях кандидатов в размере 58 311 руб/мес. Спрос на них растет перед праздниками, так как часто флористы привлекаются к декору помещений и мероприятий.</p> <p>Сопоставимый рост (+148%) количества новых резюме зафиксирован среди комплектовщиков, которые особенно нужны в горящий сезон доставок и покупок подарков — в среднем они ожидали получать порядка 71 321 руб/мес. Обе профессии привлекательны гибким графиком: работа преимущественно посменная, что позволяет самостоятельно регулировать занятость и, как следствие, доход. Флористы при этом нередко получают дополнительный процент от продаж — в зависимости от условий конкретной торговой точки.</p> <p>В 2 раза (+100%) за год выросло число резюме от соискателей <nobr>45–64 лет.</nobr> Их зарплатные ожидания от предыдущей возрастной группы отличаются несильно: в декабре текущего года они составили около 82 184 руб/мес. Чаще всего резюме создавали на позицию комплектовщика (+138%) — кандидаты здесь ожидали получать порядка 76 865 руб/мес. Почти в 2,2 раза (+118%) больше на платформе стало поваров — соискатели рассчитывали в среднем на 72 408 руб/мес. Большинство вакансий для этих специалистов также подразумевает посменную занятость.</p> <p>Россияне в возрасте <nobr>25–34</nobr> лет замкнули тройку самых активных соискателей в предновогодний декабрьский период — они опубликовали на платформе на 86% больше резюме, чем годом ранее, и в среднем рассчитывали на заработную плату в размере 72 318 руб/мес. Активнее всего публиковали резюме на позиции администраторов (+155%), а в зарплатных ожиданиях указывали в среднем 61 573 руб/мес. Популярна у соискателей этого возраста также позиция кладовщика (+114%) — они ожидали получать в среднем 75 737 руб/мес. Для этих профессий также характерна посменная занятость, и в некоторых случаях — возможность выбора удобных для работы смен.</p> <p>Зумеры <nobr>18–24</nobr> лет разместили в декабре текущего года на 79% больше резюме, чем годом ранее, и в предновогодний период ожидали зарабатывать порядка 58 384 руб/мес. Больше всего новых резюме разместили флористы (+147%) и пекари (+143%) — первые рассчитывали в среднем на 49 282 руб/мес, вторые — на 46 592 руб/мес. Как и флористы, пекари в основном работают посменно, и их доход зависит от количества отработанных смен.</p> <p>На 71% больше резюме, чем в декабре прошлого года, опубликовали подростки <nobr>14–17 лет.</nobr> Их зарплатные ожидания в декабре 2025 года составили 30 098 руб/мес. Относительно невысокий уровень ожиданий объясняется законодательными ограничениями — установленной продолжительностью рабочего времени и необходимостью совмещать работу с учебой. Чаще всего подростки публиковали резюме на позицию бариста (+149%), рассчитывая в среднем на 37 404 руб/мес. В числе интересных для молодежи профессий в декабре 2025 года оказалась также позиция официанта (+111%) — на такой работе кандидаты ожидали получать порядка 36 172 руб/мес. Все эти профессии предполагают посменную занятость, а фактический доход зависит от количества отработанных смен и чаевых.</p> <p>«Несмотря на то, что наибольший рост активности в предновогодний период показали кандидаты <nobr>35–44 лет,</nobr> самую высокую долю резюме на рынке сегодня формируют молодые соискатели. На зумеров в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет приходится почти 30% от общего числа резюме на платформе. Именно молодежь остается самым массовым и мобильным сегментом рынка труда: молодые кандидаты активно выходят на рынок, быстрее реагируют на сезонный спрос и чаще выбирают временную или посменную занятость. Для работодателей это означает необходимость адаптировать предложения под ожидания этой аудитории — предлагать гибкие графики, понятные условия оплаты и быстрый выход на работу», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> Эксперты Авито Работы выяснили, какие категории соискателей были наиболее активны на рынке труда в предновогодний период по сравнению с прошлым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193311 Mon, 12 Jan 2026 11:09:00 +0300 <p> ГК «Медиа-тел» внедрила B2B CRM-систему SimpleOne для управления сложными корпоративными продажами. Решение помогло компании повысить эффективность продаж, объединить инструменты всех бизнес-подразделений в единой системе и обеспечить рост без расширения штата.</p> <p>«Внедрение SimpleOne B2B CRM стало для нас важным шагом в развитии корпоративных продаж. Система позволила объединить различные инструменты и процессы подразделений в едином цифровом пространстве, повысить прозрачность сделок и управляемость воронки продаж. Теперь мы можем масштабировать бизнес без увеличения издержек и быстрее реагировать на запросы клиентов», — поделился <strong>Владимир Лялеко</strong>, директор центра управления ИТ услугами ГК «Медиа-тел».</p> <p>«Мы считаем, что выбор SimpleOne B2B CRM для внутреннего использования ГК „Медиа-тел“ особенно показателен, потому что команда нашего партнера ежедневно работает со сложными B2B-сделками и хорошо понимает, как решения для управления продажами используются в реальном бизнесе. Так опыт компании может стать сильной демонстрацией прикладной ценности продукта для заказчиков», — сказал <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> ГК «Медиа-тел» внедрила B2B CRM-систему SimpleOne для управления сложными корпоративными продажами. Решение помогло компании повысить эффективность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193310 Mon, 12 Jan 2026 10:59:25 +0300 <p>Сервис Купер и исследовательская компания «ОнИн» провели опрос* и узнали у россиян об их планах на 2026 год. Оказалось, что большинство в первую очередь ставят перед собой финансовые цели. На втором месте — здоровье и спорт: по данным Купера, для достижения этих целей чаще всего покупают спортивное питание.</p> <p>Большинство россиян встречают Новый год не только с угощениями, песнями и плясками, но и с мыслями о будущем. По данным опроса, 63% формулируют цели на следующий год именно в новогоднюю ночь. Для них это ритуал, помогающий подвести итоги уходящего года и задать направление на будущее.</p> <p>Чаще всего цели остаются «в голове»: так поступают 48% опрошенных. Еще 15% предпочитают фиксировать планы письменно — в заметках, ежедневниках или списках желаний. При этом 37% россиян признаются, что не ставят целей вовсе и не видят в этом практического смысла.</p> <h3>Финансы — главный приоритет</h3> <p>Планируя изменения, россияне в первую очередь думают о деньгах. Улучшение финансового положения и рост доходов называют главной целью 58% опрошенных. На втором месте — здоровье и спорт: 39% хотят уделять больше внимания своему самочувствию и физической форме. В Купере из товаров для спорта чаще всего покупают спортивное питание (21%), спортивный инвентарь (6%), гири, гантели, утяжелители и бодибары (4%), а также спортивные игры и аксессуары для активного отдыха (по 4%). </p> <p>Работа над отношениями в семье входит в планы трети (36%) респондентов. Еще 29% собираются в новом году больше отдыхать и путешествовать, а 28% — покорять новые карьерные вершины и развиваться профессионально. Также россияне упоминали цели, связанные с духовным развитием и внутренней гармонией (19%), образованием и освоением новых навыков (17%), а также хобби и творчеством (15%). По данным Купера, среди товаров для хобби чаще всего покупают тесто и массу для лепки (15,5%), настольные игры (15%), пластилин, гипс и кинетический песок (11%), краски (10%), а также наборы для творчества и поделок (8%).</p> <h3>Различия в планах</h3> <p>Цели на новый год у мужчин и женщин несколько отличаются. Мужчины в основном придерживаются прагматичного подхода. Они чаще женщин планируют улучшить финансовое положение (59% против 57%), а также заняться здоровьем и добавить в свою жизнь больше спорта (40% против 37%).</p> <p>Женщины в большей степени фокусируются на качестве жизни и самореализации. Изменения в личных отношениях и в семье планируют 38%, тогда как среди мужчин таких 34%. 32% женщин также чаще собираются больше путешествовать и отдыхать (32% против 25% мужчин), но в то же время они чаще ставят цели, связанные с карьерным ростом и профессиональным развитием (31% против 25% мужчин).</p> <h3>Региональные особенности</h3> <p>Интересные тенденции есть и в регионах. Так, жители Санкт-Петербурга чаще других крупных городов задумываются о доходах и карьере. Финансовые цели на новый год ставят 64% петербуржцев — это выше, чем в Москве (59%), Екатеринбурге (53%) и Казани (56%).</p> <p>В Воронеже на первый план выходят семья и личные отношения. Изменения в этой сфере планируют 57% жителей города, что заметно выше, чем в Москве (44%) и Санкт-Петербурге (35%). Самара и Челябинск отличились повышенным вниманием к здоровью: заботу о нем включают в планы 50% самарцев и 48% челябинцев.</p> <p><em>*Исследование проводилось в ноябре 2025 года, в нем приняли участие более 2500 человек в возрасте <nobr>18-65 лет.</nobr></em></p> Сервис Купер и исследовательская компания «ОнИн» провели опрос и узнали у россиян об их планах на 2026 год. Оказалось, что большинство в первую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193309 Mon, 12 Jan 2026 10:46:50 +0300 <p>Сервис SuperJob проанализировал карьерные ожидания россиян от 2026 года. В опросе приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>3 из 10 работающих ожидают повышения в должности в наступающем году. </p> <p>Среди мужчин на карьерный рост рассчитывают 35%, среди женщин — лишь 26%.</p> <p>Возраст является одним из ключевых факторов, определяющих карьерный оптимизм. Среди молодых работников до 35 лет надежды на повышение наиболее высоки — 37%. Среди 35—44-летних верит в рост каждый третий (здесь сравнительно высока доля недавно получивших повышение — 8%), а среди работников старше 45 лет — лишь каждый пятый (20%). </p> <p>Обладатели высшего образования чаще рассчитывают на повышение (34%), чем респонденты со средним профессиональным образованием (27%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 398<br/> Время проведения: <nobr>25–29</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Сервис SuperJob проанализировал карьерные ожидания россиян от 2026 года. В опросе приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193308 Mon, 12 Jan 2026 10:43:10 +0300 <p><em>Парадоксы взаимопомощи по-русски: один за всех, но каждый сам за себя. Мы готовы быть опорой для других, но не очень верим, что для нас самих найдется опора за пределами семьи и друзей.</em></p> <ul> <li>По мнению россиян, в трудные моменты помощь должна приходить в первую очередь от государства (69%). Вера в близкое окружение (28%, −7 п.п. к 2022 г.) и собственные силы (22%, −3 п.п. к 2022 г.) постепенно снижается.</li> <li>55% уверены, что большинство людей готовы прийти на помощь (+4 п.п. к 2022 г.).</li> <li>84% говорят, что им есть к кому обратиться в трудной ситуации (−4 п.п. к 2021 г.); 93% декларируют готовность помочь другим сами.</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/vzaimopomoshch-i-vzaimovyruchka">ВЦИОМ представляет </a>результаты опроса россиян о взаимопомощи.</p> <h3>Помоги себе сам</h3> <p>Для россиян социальный риск воспринимается как задача системы, а не людей, главным источником поддержки в трудной жизненной ситуации остается государство: на него надеются семь из десяти наших сограждан. С большим отрывом далее идут родственники, и только потом сам человек. Вера в поддержку близких и идея «помоги себе сам» за три года ослабели. Остальные структуры (церковь, общественные организации) остаются на периферии общественного внимания.</p> <p>Такие результаты, с одной стороны, хорошо иллюстрируют патернализм российского общества: ответственность практически единодушно перекладывается на государство, а не на ближний круг или собственные усилия. С другой стороны, у людей явно нет сильной веры в горизонтальные связи и взаимопомощь. На этом фоне сужается пространство гражданской солидарности, НКО остаются далеко от групп риска, а религиозные организации — еще дальше.</p> <p>Впрочем, есть все основания полагать, что ситуация будет меняться, самые молодые россияне задают новые тренды самоорганизованной помощи: они в меньшей степени полагаются на государство и чаще других говорят об общественных организациях и личной ответственности, у зумеров эти варианты обходят расчет на окружение. Скорее всего, это говорит не об ослаблении веры государству, а об опыте жизни в мире волонтерства, краудфандинга и различных низовых инициатив.</p> <ul> <li>С возрастом готовность полагаться на себя в кризисной ситуации снижается и среди поколения оттепели становится минимальной. Очевидно, что это связано с чувством исчерпания собственных ресурсов. Для старших поколений россиян основные источники поддержки — государство и близкие люди.</li> </ul> <h3>Мы помогаем, нам помогают...</h3> <p>Российское общество сегодня — это общество сильных личных моральных установок при ослабленном общественном доверии, индивидуальная солидарность и солидарность на уровне ближайшего круга оценивается выше, чем общественная.</p> <p>Подавляющее большинство россиян готовы помочь другим в трудный момент жизни, это практически национальная норма. И столь же уверенно большинство опрошенных утверждают, что им самим есть к кому обратиться за помощью. Но при этом четверо из десяти чувствуют, что в обществе каждый сам за себя и до других никому дела нет. Хотя больше половины с энтузиазмом смотрят на готовность других помогать, за пределами ближайшего круга доверие все-таки размывается.</p> <p>Женщины заметно более социально оптимистичны, чем мужчины: они чаще верят, что люди готовы помогать, чаще чувствуют, что в трудной ситуации им есть к кому обратиться, и чуть больше декларируют личную готовность помогать. Мужчины, напротив, чаще видят общество как более эгоистичное и реже чувствуют, что им есть к кому пойти за помощью. Может быть, поэтому они и реже дают волю слезам?</p> <p>Поколенческие различия тоже есть: старшие поколения чаще верят в готовность людей помогать и реже считают общество эгоистичным (наследие советского опыта больших коллективов?), тогда как младшие миллениалы и зумеры наиболее скептичны к людям вообще, но при этом максимально уверены в наличии личной поддержки и сохраняют высокую готовность помогать сами. По всей видимости, происходит сдвиг от модели общественного доверия к модели персональной, локальной солидарности.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о взаимопомощи. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193261 Mon, 12 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>В современном мире цифровые профили людей становятся неотъемлемой частью нашей новой реальности. Работодатели все чаще взаимодействуют со своими сотрудниками через цифровые сервисы, что меняет не только подход к управлению персоналом, но и саму культуру трудовых отношений.</p> <p>Цифровые сервисы — это решение, которое переводит HR-процессы из бумажной рутины в удобный формат и позволяет:</p> <ul> <li>Оптимизировать работу HR</li> <li>Повысить удовлетворенность сотрудников</li> <li>Экономить ресурсы и снижать трудовые риски</li> <li>Укреплять HR-бренд и доверие сотрудников </li> </ul> <h3>1. Подбор</h3> <p>На первом этапе, этапе подбора, цифровой профиль кандидата становится основным инструментом для работодателя. Системы подбора позволяют не только создавать и хранить профили соискателей, но и активно взаимодействовать с ними. Многие компании используют цифровые платформы для автоматизации процесса подбора, что позволяет ускорить поиск подходящих кандидатов и улучшить качество найма.</p> <h3>2. Прием и адаптация</h3> <p>Прием и адаптация нового сотрудника — это период, когда формируются первые взаимоотношения работника и работодателя. Здесь сотрудник впервые сталкивается с кадровым электронным документооборотом (КЭДО) при подписании трудового договора. </p> <p>Цифровой путь сотрудника становится проще и удобнее, если этот процесс проходит в той же системе, куда сотрудник будет обращаться для решения HR-вопросов в дальнейшем. Это позволяет создать единую точку доступа к информации и ресурсам, облегчая новичкам интеграцию в корпоративную культуру и процессы, а работодателю сократить расходы на поддержание нескольких информационных систем.</p> <h3>3. Мотивация и удовлетворенность</h3> <p>Наличие цифровой HR-платформы позволяет эффективно управлять мотивацией и удовлетворенностью сотрудников. Все необходимые инструменты для управления коммуникациями и кадровыми вопросами могут быть собраны в одном месте, создавая единую цифровую среду в компании. Такие платформы могут включать в себя инструменты КЭДО, что позволяет:</p> <ul> <li>Оформлять, согласовывать и подписывать в электронном виде широкий перечень кадровых документов без необходимости оформления бумажного дубликата.</li> <li>Автоматически обрабатывать заявки, освобождая HR от рутины и позволяя сотрудникам получать результат максимально быстро. </li> <li>Подписывать документы с любого устройства: телефона, планшета или компьютера в любой точке мира 24/7.</li> </ul> <h3>4. Обучение</h3> <p>Обучение — еще один важный аспект цифрового пути сотрудника. Платформы для дистанционного обучения позволяют компаниям предлагать своим сотрудникам доступ к образовательным ресурсам в любое время и в любом месте. Это помогает повысить эффективность обучения и ускоряет процесс развития сотрудников. Цифровизация обучения также способствует повышению мотивации и вовлеченности сотрудников в обучение. </p> <h3>5. Развитие и карьерный рост</h3> <p>Цифровые технологии оказывают компаниям поддержку и в развитии персонала. На протяжении всей своей трудовой деятельности сотрудники имеют возможность использовать HR-платформу для планирования своего карьерного пути. Системы мониторинга эффективности помогают отслеживать достижения и ставить новые цели, а также предоставляют возможность для получения обратной связи от руководителя.</p> <h3>6. Увольнение</h3> <p>Увольнение — это финальный этап цифрового пути сотрудника, который на текущий момент не может быть полностью автоматизирован из-за ограничений законодательства. Однако даже в этом процессе цифровые инструменты могут существенно облегчить процедуру, позволяя автоматизировать и контролировать все этапы увольнения, от передачи дел до exit-интервью.</p> <h3>Прозрачность и эффективность</h3> <p>Важно отметить, что цифровой путь сотрудника в компании должен быть прозрачным и удобным и одновременно служить рабочим инструментом для HR-специалистов. Цифровые решения помогают закрыть основные проблемы, связанные с нехваткой времени при большом объеме кадрового документооборота, ручной рутиной и дублированием данных в разных системах. Острый дефицит кадров требует максимально эффективного использования текущих сотрудников. Этого можно достичь за счет автоматизации рутинных HR-процессов, которая высвобождает время сотрудников и позволяет перераспределять ресурсы на более важные и стратегические задачи.</p> <p>Таким образом, цифровой путь сотрудника — это не просто тренд, а необходимость в условиях современного рынка труда. Он позволяет создать более эффективные процессы управления персоналом и повысить удовлетворенность сотрудников, что в конечном итоге приводит к успеху всей компании.</p> <p>На сегодняшний день на рынке отсутствует универсальная система, способная полностью охватить все HR-процессы, что создает определенные сложности в управлении цифровым путем сотрудника. Для того, чтобы этот путь был максимально прозрачным и эффективным, необходимо обеспечить бесшовный переход между различными инструментами и платформами. Это позволит не только оптимизировать процессы, но и создать единую экосистему, в которой сотрудники смогут легко ориентироваться, получая доступ ко всем необходимым ресурсам и информации в любое время.</p> В современном мире цифровые профили людей становятся неотъемлемой частью нашей новой реальности. Работодатели все чаще взаимодействуют со своими … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193306 Tue, 30 Dec 2025 12:47:08 +0300 <p>MWS Cloud, входит в МТС Web Services, провела исследование ИТ-рынка России. Согласно его результатам, 29% российских компаний не имеют собственного штата специалистов по информационной безопасности. При этом проблемы с наймом экспертов в области ИБ имеют 42% российских компаний.</p> <p>При этом наличие собственной ИБ-команды зависит от величины компании. В микро и малом бизнесе собственных ИБ-экспертов нет у 49% компаний, 17% ее формируют и только у 34% она есть. В среднем бизнесе ситуация чуть лучше. Собственную ИБ-команду имеют 51% компаний, 15% — в процессе найма. В крупном бизнесе экспертов в штате имеют 66% компаний, 19% — в процессе их найма. </p> <p>Чаще всего наличие собственной команды отмечается в компаниях сектора ИТ и фармацевтики. Это связано с тем, что они обрабатывают большое количество данных и должны соответствовать значительным регуляторным требованиям.</p> <p>При этом проблемы с наймом экспертов в области ИБ имеют 42% российских компаний. Данная цифра также зависит от величины бизнеса. В малом и микро бизнесе трудности в поиске специалистов ощущают 45% компаний, в среднем бизнесе — 43%, в крупном бизнесе — 35%.</p> <p>Основной сложностью при внедрении средств ИБ в компании большинство опрошенных называют отсутствие необходимых компетенций у сотрудников, сложность в оценке предполагаемых расходов на требуемую инфраструктуру, сложность переноса большого объема данных и дополнительные расходы на этапе внедрения систем информационной безопасности. </p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, провела исследование ИТ-рынка России. Согласно его результатам, 29% российских компаний не имеют собственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193304 Tue, 30 Dec 2025 11:24:51 +0300 <p>ПАО «М.видео» составила топ игровых консолей и видеоигр, которые россияне берут перед Новом годом.</p> <p>Наибольшей популярностью на рынке РФ пользуется PlayStation 5 Slim. Консоль остается самым массовым выбором покупателей как для личного использования, так и в качестве подарка, благодаря широкой библиотеке игр. Высокий интерес также сохраняется к более производительным версиям — PlayStation 5 Pro. Эти модели чаще выбирают покупатели, ориентированные на максимальное качество игрового опыта и современные технические возможности.</p> <p>Отдельную нишу на рынке занимают портативные игровые устройства. Steam Deck OLED демонстрирует устойчивый спрос за счет мобильного формата и гибких сценариев использования — дома, в дороге и просто на свежем воздухе. Консоль привлекает аудиторию, которая ценит возможность совмещать полноценный гейминг и мобильность.</p> <p>В сегменте массовых продаж заметную роль играют доступные игровые приставки с предустановленными играми, включая решения формата Game Stick Lite. Такие устройства чаще всего выбирают в качестве подарка для детей и подростков или в качестве первого знакомства с видеоиграми.</p> <p>Стабильный интерес сохраняется и к универсальным семейным консолям — Nintendo Switch и Switch 2. Эти устройства востребованы благодаря формату совместных игр, ориентации на семейный досуг и широкому выбору игр для разной аудитории.</p> <p>В целом предновогодний рынок игровых консолей характеризуется разнообразием спроса: покупатели одновременно выбирают как флагманские модели, так и более доступные решения. Игровые приставки продолжают укреплять позиции как один из ключевых подарков к Новому году.</p> <p>На PlayStation 5 перед новогодними праздниками покупатели все чаще обращают внимание не только на спортивные симуляторы, но и на крупные сюжетные проекты. Повышенный интерес вызывают новинки 2025 года — DOOM: The Dark Ages, динамичный шутер с новыми геймплейными механиками в рамках серии, а также Mafia: The Old Country, где действие перенесено в Сицилию начала XX века. Дополнительный рост популярности к праздникам демонстрируют Marvel Человек-Паук: Майлз Моралес и Hogwarts Legacy, которые часто рассматривают как универсальный подарок благодаря узнаваемым вселенным и атмосфере зимних праздников.</p> <p>На консоли предыдущего поколения, PlayStation 4, наиболее востребованными проектами являются Red Dead Redemption 2, вестерн с масштабным открытым миром от Rockstar, кооперативная It Takes Two, рассказывающая историю о преодоление разлада в семье, а также Minecraft, остающаяся универсальным выбором для детей и семейной аудитории.</p> <p>В сегменте Nintendo перед Новым годом заметно растет интерес к новым играм — 7 из 10 самых продаваемых позиций достались картриджам Nintendo Switch 2. В их числе победитель The Game Awards в номинации лучший экшн — Hades 2 — самая высокооцененная игра 2025 года, продолжение хитового рогалика в сеттинге древнегреческой мифологии, а также Metroid Prime 4: Beyond — первая за 18 лет номерная часть культовой приключенческой франшизы Nintendo.</p> <p>Руководитель направления «Развитие игр и игрового сообщества» Компании М.Видео <strong>Сергей Мезин</strong> комментирует: «Перед Новым годом игровые консоли и видеоигры традиционно входят в число самых востребованных подарков. Покупатели выбирают как современные флагманские консоли для домашнего гейминга, так и портативные и более доступные решения. В играх наибольший интерес вызывают крупные сюжетные проекты, спортивные симуляторы и семейные тайтлы — именно такой набор позволяет подобрать универсальный подарок под разные вкусы и сценарии использования».</p> ПАО «М.видео» составила топ игровых консолей и видеоигр, которые россияне берут перед Новом годом. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193303 Tue, 30 Dec 2025 11:06:36 +0300 <p>SuperJob выяснил, что праздничное настроение уже ощущает каждый третий россиянин. В опросе, проведенном <nobr>24–25 декабря,</nobr> приняли участие 1600 экономически активных граждан и всех округов страны.</p> <p>Новогоднее настроение уже ощущают 33% россиян. 42%, открыто заявляют о его отсутствии, а 11% имитируют праздничный настрой ради близких. Каждый седьмой (14%) затруднился с ответом.</p> <p>Женщины чуть чаще мужчин отмечают наличие праздничного настроения (34 и 32% соответственно). Представители сильного пола же несколько чаще, чем россиянки, признаются, что имитируют новогодний настрой (13 и 10%). </p> <p>Молодежь до 35 лет демонстрирует наибольший оптимизм: новогоднее настроение есть у 39%, среди тех, кто старше, — всего у <nobr>28–29%.</nobr> Респонденты, которым исполнилось больше 35 лет, значительно чаще открыто говорят об отсутствии предвкушения праздника <nobr>(43–44%).</nobr></p> <p>Россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц чаще рассказывали, что уже ощущает новогоднее настроение или имитируют его ради родных, по сравнению с теми, кто зарабатывает меньше.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 399<br/> Время проведения: <nobr>24–25</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> SuperJob выяснил, что праздничное настроение уже ощущает каждый третий россиянин. В опросе, проведенном 24–25 декабря, приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193301 Tue, 30 Dec 2025 10:29:44 +0300 <p>Сервис SuperJob выяснил, что самыми раздражающими факторами для россиян в новогоднюю ночь являются взрывы петард и нетрезвые люди вокруг. В открытом опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения страны.</p> <p>Больше всего во время празднования Нового года россиян раздражают залпы салютов — об этом рассказали 18% опрошенных, причем женщин шум за окнами нервирует в 2 раза чаще, чем мужчин (25 и 12% соответственно). Поведение нетрезвых людей, как из ближнего окружения, так и среди уличных прохожих, сердит 8% россиян. Телевизионное однообразие в новогоднюю ночь — 6%, причем мужчин больше, чем женщин (8 и 3%). Ажиотаж в магазинах не нравится 2%. По 1% переживают из-за переедания и недосыпа вследствие сбитого режима дня. Еще 1% страдает от одиночества. Также 1 из 100 сожалеет, что праздник так быстротечен. </p> <p>Прочие раздражающие факторы назвал каждый пятый (19%): россиян раздражает всеобщая суета, необходимость организовывать застолье, усталость в конце года, открытки и гифки в мессенджерах, плохая погода и другое.</p> <p>Впрочем 36% россиян (41% мужчин и 31% женщин) ничто не раздражает в новогоднюю ночь. И это самый высокий уровень спокойствия за последние 5 лет.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 407<br/> Время проведения: <nobr>25–29</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Сервис SuperJob выяснил, что самыми раздражающими факторами для россиян в новогоднюю ночь являются взрывы петард и нетрезвые люди вокруг. В открытом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193300 Tue, 30 Dec 2025 10:25:57 +0300 <p>ГК Softline (ПАО «Софтлайн») и научно-технический центр «Веллинк» — разработчик платформы ИТ-мониторинга wiSLA — заключили партнерское соглашение. Включение решения wiSLA в продуктовый портфель ГК Softline позволит предлагать клиентам решение для обеспечения полной прозрачности ИТ-инфраструктуры.</p> <p>«Партнерство с ГК Softline позволит интегрировать платформу wiSLA в проекты цифровизации клиентов, улучшая контроль над стабильностью ИТ-сервисов. Благодаря развитой региональной сети ГК Softline и ее многолетней экспертизе, wiSLA будет применяться для мониторинга инфраструктур организаций в различных отраслях, способствуя более эффективному управлению SLA и реагированию на инциденты», — отметил<strong> Алексей Баталов</strong>, руководитель продукта wiSLA НТЦ «Веллинк».</p> <p>«Эффективное управление ИТ должно строиться на основе точных данных. Платформа wiSLA позволяет организовать сквозной ИТ-мониторинг в крупных компаниях, в частности для лидеров нефтегазового рынка, помогая им контролировать выполнение SLA, производительность ИТ-инфраструктуры и сервисов. Богатый опыт ГК Softline во внедрении и поддержке комплексных ИТ-решений гарантирует максимальную эффективность от использования платформы wiSLA», — отметил <strong>Сергей Кустов</strong>, директор департамента по работе с ТЭК ГК Softline.</p> ГК Softline (ПАО «Софтлайн») и научно-технический центр «Веллинк» — разработчик платформы ИТ-мониторинга wiSLA — заключили партнерское соглашение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193299 Tue, 30 Dec 2025 10:21:54 +0300 <p>Масштабировать процессы электронного документооборота (ЭДО) станет проще. Представители Минцифры и операторов ЭДО при участии Ассоциации «РОСЭУ» обсудили на встрече в министерстве техническое развитие мобильной электронной подписи «Госключ» и практику её применения. По итогам было подписано соглашение о сотрудничестве. Этот шаг направлен на упрощение процессов электронного документооборота.</p> <p>В рамках соглашения Министерство окажет методическую и организационно-техническую поддержку по вопросам интеграции с «Госключом» и эксплуатации платформы подписания документов.</p> <p><strong>Какие операторы ЭДО подписали соглашение:</strong></p> <ul> <li> АО «Калуга Астрал»;</li> <li> ООО «Компания „Тензор“»;</li> <li> АО «НТЦ СТЭК»;</li> <li> ООО «Такском»;</li> <li> ООО «ФораПром» (ЛЕРАДАТА);</li> <li> ООО «Эдивеб».</li> </ul> <p><strong>Преимущества «Госключа» для операторов ЭДО:</strong></p> <ul> <li> высокий уровень безопасности при подписании электронных документов;</li> <li> снижение нагрузки на инфраструктуру для крупных компаний;</li> <li> ускорение и упрощение процесса подписания электронных документов;</li> <li> обеспечение доступности электронного документооборота для малого и среднего бизнеса.</li> </ul> Масштабировать процессы электронного документооборота (ЭДО) станет проще. Представители Минцифры и операторов ЭДО при участии Ассоциации «РОСЭУ» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193297 Mon, 29 Dec 2025 19:51:08 +0300 <p>Дорогие коллеги, IT Channel News поздравляет вас с наступающими праздниками! </p> <p>Одно из наиболее актуальных поздравлений, встретившихся на просторах интернета — «Пусть 2026 год будет <em>нормальным!</em>» Но это задача минимум: чтобы было просто спокойно, без очередных потрясений и кризисов. Хочется все же пожелать успехов, новых достижений, благодарных клиентов, лояльных партнеров, роста прибыли. </p> <p>С Новым годом!</p> Дорогие коллеги, IT Channel News поздравляет вас с наступающими праздниками! message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193295 Mon, 29 Dec 2025 15:30:08 +0300 <p>Центр развития искусственного интеллекта при Правительстве представил рейтинг самых популярных направлений внедрения ИИ в регионах России. Работу по внедрению ИИ курирует вице-премьер <strong>Дмитрий Григоренко</strong>.</p> <h3>Функция центра — отбор и тиражирование лучших ИИ-решений</h3> <p>Самые успешные практики размещаются на витрине ИИ-решений — портале «Цифровой регион». Сейчас на нем уже собрано 250 разработок из 41 региона, которые доказали свою эффективность.</p> <p>«В регионах есть множество ИИ-разработок, которые уже используются и демонстрируют результаты. Всего — более 250 верифицированных ИИ-решений с подтвержденными эффектами. И мы видим, что это число каждый месяц активно растет. Все регионы разные, но задачи, которые они решают, и цели общие. Поэтому ИИ-решение, используемое в одном субъекте, может быть интересно и другим. Для этого мы организовали скоординированный сбор всех применяемых ИИ-решений на одной площадке — Центре развития ИИ при Правительстве. У регионов появилось единое окно, через которое можно не только получить консультацию по внедрению, но и выбрать готовое решение, чтобы пилотировать его у себя», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <h3>Рейтинг направлений внедрения ИИ в регионах</h3> <ul> <li>зравоохранение — 25% ИИ-решений;</li> <li>госуправление — 24%;</li> <li>безопасность — 16%;</li> <li>транспорт — 9%;</li> <li>природа и экология — 7%;</li> <li>город и ЖКХ — 7%;</li> <li>сельское хозяйство — 2%;</li> <li>социальная сфера — 2%;</li> <li>образование — 2%;</li> <li>строительство — 1%.</li> </ul> Центр развития искусственного интеллекта при Правительстве представил рейтинг самых популярных направлений внедрения ИИ в регионах России. Работу по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193294 Mon, 29 Dec 2025 14:46:31 +0300 <p>ИТ-отрасль демонстрирует устойчивый рост. За 9 месяцев 2025 года объём продаж в ней достиг 3,16 трлн рублей, а количество сотрудников составило почти 1,15 млн человек. Больше всего продуктов реализовывают компании — разработчики ПО. Такие данные приводит Высшая школа экономики в своём новом исследовании.</p> <h3> Объём продаж</h3> <p>По итогам 9 месяцев 2025 года объём продаж в ИТ-отрасли вырос на 16,3% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года и достиг 3,16 трлн рублей. Особенно заметной стала динамика в третьем квартале, где прирост составил 19,3% по сравнению с показателем 2024 года.</p> <p>Около двух третей общего объёма реализованной продукции обеспечили компании — разработчики ПО. Их продажи увеличились на 31,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что подтверждает ключевую роль разработки ПО в структуре отрасли.</p> <h3> Кадры и зарплаты</h3> <p>ИТ-отрасль стала главным драйвером роста занятости в ИКТ-секторе. Численность работников отрасли достигла порядка 1,15 млн человек. Годовой прирост составил 153 тыс. человек (+15,4%), за квартал — 17,2 тыс. человек (+1,5%).</p> <p>Уровень оплаты труда также продолжает расти. К концу 3 квартала 2025 года средняя заработная плата в отрасли достигла 196,5 тыс. рублей (+11,5% к показателю 2024 года).</p> <h3> Инвестиции в развитие</h3> <p>Объём инвестиций в основной капитал в ИТ к концу сентября превысил 471 млрд рублей (+7,8%).</p> <p>Наибольшую инвестиционную активность показали:</p> <ul> <li> разработчики программного обеспечения — 53% всех вложений, рост на 16,5%</li> <li> компании по обработке данных и предоставлению услуг размещения информации — 39% от всех вложений</li> </ul> <p>ИТ-отрасль остаётся одной из ключевых сегментов экономики и продолжает демонстрировать рост по основным показателям.</p> ИТ-отрасль демонстрирует устойчивый рост. За 9 месяцев 2025 года объём продаж в ней достиг 3,16 трлн рублей, а количество сотрудников составило почти … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193292 Mon, 29 Dec 2025 13:44:14 +0300 <p>МКООО «Каталитик Пипл» приобрело у инвестиционных структур <strong>Геворка Вермишяна</strong> и прочих акционеров 25% АО «Селектел». Компания «Каталитик Пипл», созданная в рамках стратегии инвестирования в высокотехнологичный сектор, на 50,01% принадлежит компании «Т-Технологии» и на 49,99% ХК «Интеррос».</p> <p>Компания Selectel высоко оценивает перспективы партнерства с группой «Т-Технологии». Selectel видит существенные синергии с экосистемой «Т», которые позволят максимально реализовать потенциал бизнеса компании.</p> <p>«Появление нового стратегического инвестора в лице Каталитик Пипл — это не только результат позитивной оценки уже проделанной работы, но и подтверждение долгосрочных перспектив компании и рынка, на котором она работает. Мы привлекаем партнера, чье видение совпадает с видением Selectel. Потребность в ИT-инфраструктуре продолжит расти на горизонте ближайших 10 лет двузначными темпами, в том числе за счет внедрения цифровых проектов с использованием AI. Объединяя наши компетенции, мы получаем возможность создавать продукты и сервисы, которые будут задавать стандарты для всего российского ИT-рынка», — рассказал <strong>Олег Любимов</strong>, генеральный директор компании Selectel. </p> <p>«Инвестиция в крупнейшего в России независимого провайдера ИT-инфраструктуры Selectel полностью соответствует долгосрочной стратегии технологического развития Группы. Как один из лидеров AI в России, мы видим большие перспективы для развития специализированной AI-инфраструктуры и масштабных платформенных решений. Сочетание экспертизы „Т“ в области AI с уникальным инфраструктурным опытом Selectel открывает для нас множество возможных синергий, как для нужд Группы, так и для B2B-клиентов обеих компаний, — отметил Президент „Т-Технологии“<strong> Станислав Близнюк</strong>. — „Т-Технологии“ развивают большое количество технологических платформ, активно используя AI для повышения эффективности бизнеса Группы. Стратегическое партнерство с Selectel обеспечит необходимые дополнительные мощности для растущих потребностей AI, позволяя нам быть еще более гибкими при распределении нагрузки с учетом строительства наших собственных дата-центров, а также быстрее масштабировать перспективные технологические разработки. Это важный шаг в укрепление инфраструктурного слоя, без которого невозможен ни один технологический бизнес».</p> <p>Все стратегические инициативы Selectel остаются в силе. Выручка Selectel за 9 месяцев 2025 года увеличилась на 42% год к году и достигла 13,5 млрд рублей. Такая динамика обусловлена ростом основного направления бизнеса: выручка от облачных инфраструктурных сервисов составила 11,7 млрд рублей, показав рост на 43% год к году. Скорректированный показатель EBITDA вырос на 44% год к году до 7,8 млрд рублей. Рентабельность по скорр. EBITDA составила 58%.</p> МКООО «Каталитик Пипл» приобрело у инвестиционных структур Геворка Вермишяна и прочих акционеров 25% АО «Селектел». Компания «Каталитик Пипл» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193290 Mon, 29 Dec 2025 12:10:06 +0300 <p>ГК Softline и «Пруфтек ИТ», разработчик российской AIOps-платформы Artimate, объявили о начале стратегического партнерства. Группа компаний пополнила свой портфель решением Artimate — платформой для автоматизации ИТ-мониторинга, работающей на основе технологий искусственного интеллекта. Партнерство позволит ГК Softline предлагать клиентам полный пакет услуг по Artimate, включая консультации, внедрение и техническую поддержку продукта. </p> <p>«Сотрудничество с ГК Softline открывает для Artimate доступ к широкой аудитории enterprise-заказчиков по всей России. Холдинг реализует масштабные проекты цифровой трансформации для ключевых отраслей экономики и обладает необходимыми компетенциями для внедрения сложных аналитических систем. Мы видим существенный потенциал в совместной работе: заказчики получают проверенное российское решение класса AIOps с полным циклом технической поддержки, а рынок — очередное подтверждение конкурентоспособности отечественных разработок в области искусственного интеллекта для ИТ-мониторинга», — отметил директор по работе с партнерами Artimate <strong>Артем Парфенов</strong>. </p> <p>«Мы рады сотрудничать с „Пруфтек ИТ“ — профессионалами с <nobr>15-летним</nobr> опытом разработки решений для ИТ-мониторинга. Сегодня мы наблюдаем большое интерес рынка к интеллектуальным инструментам, повышающим отказоустойчивость ИТ-ландшафта. С помощью AIOps-платформы Artimate мы сможем обеспечивать проактивную защиту критически важных сервисов наших клиентов. Особую ценность Artimate будет представлять для финансового сектора, телекома, ритейла и госструктур — отраслей, где непрерывность бизнес-процессов является обязательным требованием. Совместимость с российским и зарубежным ПО позволяет легко интегрировать платформу в существующую экосистему, а поддержка на этапе внедрения и дальнейшее сопровождение нашими специалистами помогут клиентам быстро освоить продукт и начать получать отдачу от инвестиций в самые сжатые сроки», — дополнил <strong>Егор Ворогушин</strong>, директор департамента бизнес-решений и цифровой трансформации ГК Softline.</p> ГК Softline и «Пруфтек ИТ», разработчик российской AIOps-платформы Artimate, объявили о начале стратегического партнерства. Группа компаний пополнила … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193288 Mon, 29 Dec 2025 12:01:47 +0300 <p>Несмотря на рост стоимости строительства и усложнение запуска новых проектов, ЦОДы все чаще рассматриваются бизнесом и инвесторами как привлекательный объект для инвестиций.</p> <p>По экспертным оценкам, рынок дата-центров в России демонстрирует стабильный рост на уровне <nobr>15–20%</nobr> год к году. При этом ввод новых мощностей сдерживается рядом факторов: изменением структуры поставок оборудования после ухода западных вендоров, ростом цен на инженерные решения, а также экономическими факторами, повышающими порог входа в капиталоемкие проекты.</p> <p>В результате рынок проходит стадию консолидации, в которой ключевую роль начинают играть игроки, обладающие собственными инженерными компетенциями и опытом эксплуатации ЦОДов. «Сегодня мы видим более взвешенный и рациональный подход к запуску новых проектов», — отмечают в операторе ИТ-решений «ОБИТ».</p> <p>Участников рынка можно условно разделить на две группы. Первая — компании, строящие дата-центры для собственных нужд. В последние годы в этот сегмент активно входят игроки из новых отраслей — представители ритейла, e-commerce и медиа. Так, ранее в X5 Group заявляли, что инвестиции в собственный ЦОД позволяют снизить совокупную стоимость владения ИТ-инфраструктурой более чем в три раза.</p> <p>Вторая группа — инвесторы, рассматривающие ЦОДы для коммерческих нужд, наподобие с объектами коммерческой недвижимости. В частности, ряд девелоперов стали смотреть в сторону данного сегмента вместо покупки офисных площадей. По данным «ОБИТ», при полной загрузке и правильной управляемости срок окупаемости качественно спроектированного дата-центра может составлять около 10 лет, а средняя годовая доходность — порядка 10% от стоимости объекта. Так, компания «ОБИТ» в начале 2024 года ввела в эксплуатацию собственный коммерческий дата-центр в Санкт-Петербурге, объект площадью 2 тыс. кв. м рассчитан на 236 стоек. Объем инвестиций в проект составил около 1 млрд рублей. На сегодняшний день дата-центр полностью заполнен клиентами.</p> <p>По оценкам аналитиков «ОБИТ», сегодня при строительстве среднего дата-центра уровня Tier III стоимость 1 мВт ИТ-мощности составляет примерно <nobr>600–800 млн.</nobr> руб. При этом ЦОД представляет собой сложный инженерный объект, к которому предъявляются повышенные требования по надежности электроснабжения, системам охлаждения, связи и безопасности, поэтому в таких проектах критична экспертиза партнеров: операторов ЦОД, системных интеграторов в качестве генподрядчиков или специализированных консультантов. </p> <p>«Дата-центры по праву можно назвать одним из ключевых столпов цифровой экономики. Компании, которые уже сегодня инвестируют в развитие качественной инфраструктуры и привлекают профессиональных операторов, смогут занять устойчивые позиции на рынке и обеспечить устойчивый фундамент для своего развития», — отметил <strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «ОБИТ».</p> Несмотря на рост стоимости строительства и усложнение запуска новых проектов, ЦОДы все чаще рассматриваются бизнесом и инвесторами как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193287 Mon, 29 Dec 2025 11:58:12 +0300 <p>В 2025 году рынок систем управления доступом столкнулся с одновременным давлением новых технологий, сокращением ИТ-бюджетов и ростом требований к безопасности.</p> <p>Эксперты RooX выделили ключевые факторы, которые определили развитие отрасли. Подводя итог, можно сказать, что прошедший год сделал рынок digital identity заметно строже: к технологиям, бюджетам и ожиданиям от вендоров. Первым фактором, определившим развитие digital identity в 2025 году, эксперты RooX назвали двойственное влияние искусственного интеллекта на безопасность и разработку. С одной стороны, инструменты ИИ ускоряют создание прототипов и MVP, удешевляя разработку. С другой стороны, это приводит к росту числа приложений, созданных вне контроля ИТ и ИБ, что создает новые риски, включая уязвимые механизмы аутентификации. </p> <p>«В критически важных для бизнеса областях, таких как системы аутентификации и авторизации, цена ошибки остается высокой, и полагаться только на автоматизированные решения бизнес пока не готов. Более того, ИИ-инструменты становятся доступными и для злоумышленников, что удешевляет и упрощает организацию сложных атак, вынуждая компании искать более надежные защитные решения», — комментирует <strong>Алексей Хмельницкий</strong>, генеральный директор RooX.</p> <p>Во-вторых, тренд на сокращение ИТ-бюджетов и общую экономию заставил бизнес пересмотреть подходы к финансированию. Проекты без прямого влияния на выручку или понятного ROI стало сложнее обосновать. Поэтому компании переходят от долгих разработок к коротким итерациям с измеримым результатом, таким как снижение нагрузки на службу поддержки или автоматизация рутинных задач по управлению доступом. Это повысило спрос на готовые решения от специализированных вендоров, которые позволяют получить быстрый эффект с минимальными первоначальными затратами.</p> <p>В-третьих, значительно вырос спрос на связку IAM/IDM-решений, причем с заметным акцентом на удобство и безопасность входа (IAM), а не только на техническую синхронизацию учетных записей (IDM). Бизнес все чаще рассматривает IAM как инструмент снижения издержек и повышения производительности за счет SSO, MFA и автоматизации рутинных операций, включая управление паролями и доступами. Дополнительным драйвером остаются регуляторные требования. </p> <p>Четвертый фактор — ориентация рынка identity на новые сегменты, в первую очередь на малый и средний бизнес (МСБ). Если раньше комплексные системы управления доступом в основном внедряли крупные корпорации, то в 2025 году запросы от средних и малых компаний стали массовыми. Правда, этому сегменту требуется готовое, недорогое и простое в интеграции решение по управлению доступом. Это потребовало от вендоров адаптации продуктов, создания линейки решений с разной глубиной внедрения, функционала и ценой.</p> <p>«Под влиянием экономических факторов и новых технологических угроз рынок в 2025 году стал более прагматичным. Компании ищут не просто набор функций, а надежного партнера, который быстро даст результат и закроет ключевые болевые точки. Именно поэтому в 2025 году мы преобразовали RooX UIDM в комплексную платформу, объединяющую в одном контуре IAM, IDM и MFA. Такой подход позволяет нашим заказчикам вне зависимости от размеров бизнеса и потребностей не растягивать внедрение на годы, а уже через несколько месяцев получить гибкую и безопасную систему управления доступом, которую можно адаптировать под свои уникальные процессы», — отмечает генеральный директор RooX Алексей Хмельницкий.</p> В 2025 году рынок систем управления доступом столкнулся с одновременным давлением новых технологий, сокращением ИТ-бюджетов и ростом требований к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193286 Mon, 29 Dec 2025 11:42:00 +0300 <p>Компании «ИТ Вектура» и Юникон Бизнес Солюшнс объявляют о заключении стратегического партнерского соглашения, нацеленного на создание комплексных отраслевых решений для полной цифровой трансформации логистики и управления цепями поставок в России. Первыми совместными проектами будут разработка и внедрение продуктов для крупных игроков рынка FMCG и промышленного сектора.</p> <p><strong>Андрей Воробьев</strong>, старший директор, Юникон Бизнес Солюшнс, подчеркнул: «Сегодня цифровизация логистики — это необходимое условие конкурентоспособности. Мы видим растущий спрос со стороны клиентов на комплексные решения, которые закрывают все аспекты: от стратегии и оптимизации процессов до их автоматизации в едином контуре, и полагаем, что наш многолетний опыт цифровизации логистических процессов в крупнейших российских компаниях в сочетании с возможностями платформы „ИТ Вектура“ позволит предлагать заказчикам по-настоящему трансформационные решения».</p> <p><strong>Михаил Игошин</strong>, генеральный директор «ИТ Вектура», отметил: «Для нас партнерство с Юникон Бизнес Солюшнс — это закономерный шаг в развитии. Мы создали технологически совершенную платформу, которая доказала свою эффективность. Теперь, объединив усилия с лидером в области консалтинга, мы сможем предлагать рынку не просто ПО, а гарантированный бизнес-результат. Эксперты Юникон Бизнес Солюшнс помогут клиентам максимально использовать потенциал наших решений для достижения стратегических целей».</p> Компании «ИТ Вектура» и Юникон Бизнес Солюшнс объявляют о заключении стратегического партнерского соглашения, нацеленного на создание комплексных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193284 Mon, 29 Dec 2025 11:28:29 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1114086450.html">НИУ ВШЭ анализирует </a>тенденции развития сектора ИКТ и его сегментов (ИТ-отрасли, телекоммуникаций, производства ИКТ-оборудования, оптовой торговли ИКТ-товарами) по итогам девяти месяцев 2025 года.</p> <h3>Главные выводы:</h3> <p>Объем реализации собственных товаров, работ, услуг сектора ИКТ за январь — сентябрь 2025 г. вырос по сравнению с аналогичным периодом 2024 г. на 13,8% (по экономике в целом — +2,7%). Вклад сектора ИКТ в общую реализацию увеличился с 4,6 до 5,1%.</p> <p>Во всех сегментах сектора ИКТ наблюдается положительная годовая динамика реализации за девять месяцев 2025 г., в том числе за III кв. 2025 г. Значимый темп прироста сохраняется в таких крупных сегментах, как ИТ-отрасль (+16,3% к девяти месяцам <nobr>2024-го)</nobr> и производство ИКТ (+17,8%).</p> <p>Среднесписочная численность работников сектора ИКТ достигла 1,7 млн человек; за III кв. показатель увеличился на 13,9 тыс. человек (+0,8%), за год — на рекордные 148,1 тыс. человек (+9,6%), в основном за счет ИТ-отрасли. Выросла и дополнительная потребность в кадрах: на конец III кв. 2025 г. было открыто 79 тыс. вакансий, что на 2,3 тыс. (+3%) больше, чем в предыдущем квартале.</p> <p>Инвестиции сектора ИКТ в 2025 г. увеличивались от квартала к кварталу, а в целом по итогам девяти месяцев 2025 г. сохранились на уровне аналогичного периода 2024 г.</p> <h3>Резюме:</h3> <p>Сектор ИКТ наращивает реализацию товаров, работ, услуг кратно быстрее, чем экономика в целом (как по итогам девяти месяцев, так и в III кв. 2025 г.). За счет ИТ-отрасли достигнут максимальный годовой прирост численности работников сектора.</p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует тенденции развития сектора ИКТ и его сегментов (ИТ-отрасли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193283 Mon, 29 Dec 2025 11:16:12 +0300 <p>Российский ИТ-вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) заключил партнерское соглашение с системным интегратором и ИТ-поставщиком «Снежный барс».</p> <p>Присоединившись к партнерской программе программных продуктов «Инферит», «Снежный барс» сможет реализовывать новые проекты на базе российской ОС «МСВСфера» и системы инвентаризации и контроля ИТ-инфраструктуры «Инферит ИТМен». </p> <p>«Стратегическое партнерство с „Инферит“ — это для нас ключевой элемент в построении полноценной и конкурентоспособной линейки отечественных ИТ-решений для наших клиентов. Экосистема „Инферит“ идеально дополняет наш портфель и экспертизу в области комплексной инфраструктуры и импортозамещения. Позволяет нам не просто поставлять оборудование, а предлагать рынку, особенно в регионах нашего присутствия, готовые, надежные и легко управляемые технологические платформы, соответствующие целям цифрового суверенитета», — прокомментировал <strong>Виталий Раднаев</strong>, генеральный директор компании «Снежный барс».</p> <p>«Для нас партнерство с таким опытным интегратором — важный шаг в продвижении экосистемы российских решений „Инферит“. Региональная экспертиза и безупречная репутация „Снежного Барса“ позволят предлагать заказчикам Восточной Сибири и Дальнего Востока комплексные ИТ-решения. Мы видим в этом потенциал развития нашей продуктовой линейки и технологического суверенитета страны», — отметил <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Российский ИТ-вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) заключил партнерское соглашение с системным интегратором и ИТ-поставщиком «Снежный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193282 Mon, 29 Dec 2025 11:11:56 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи в декабре и назвала самые востребованные категории и модели электроники, которые россияне чаще всего выбирали в качестве новогодних подарков. По итогам декабря наибольший интерес покупатели традиционно проявили к смартфонам, носимым устройствам, планшетам и технике для кухни — на эти категории пришлась основная часть праздничного спроса.</p> <p>Руководитель Компании М.Видео<strong> Владислав Бакальчук</strong> поделился: «Россияне традиционно выбирают технику и электронику в качестве наиболее желанных новогодних подарков для родных и близких. В топе — смартфоны, смарт-часы и браслеты, планшеты и техника для кухни».</p> <h3>Смартфоны</h3> <p>В сегменте смартфонов перед Новым годом в М.Видео в количественном выражении лидируют доступные модели с увеличенным объемом памяти. В топ-5 самых продаваемых смартфонов по количеству вошли Redmi 15C (8/256 ГБ), Redmi A5 (3/64 ГБ и 4/128 ГБ), а также Huawei nova Y73 в конфигурациях 8/256 ГБ и 8/128 ГБ. Покупатели все чаще выбирают устройства с объемом памяти <nobr>128–256 ГБ</nobr> даже в бюджетных линейках, ориентируясь на долгий срок использования.</p> <p>В денежном выражении лидерами предновогоднего спроса традиционно являются гаджеты Apple. В декабре 2025 года наиболее популярными стали iPhone 16 и iPhone 17 в конфигурации 256 ГБ, а также iPhone 13 на 128 ГБ, который по-прежнему остается востребованным подарочным решением. Кроме того, в денежном выражении лидерами стали Samsung Galaxy S25 FE, далее следуют Samsung Galaxy S25 Ultra и Huawei Pura 80. В число лидеров по выручке также вошел Redmi 15C, что подтверждает высокий вклад массовых моделей в общий оборот категории.</p> <h3>Смарт-часы и фитнес-браслеты</h3> <p>Категория носимых устройств также является одной из самых массовых в новогодний период. В топе продаж — Huawei Watch Fit 4, фитнес-браслеты Huawei Band 10, а также модели серии Huawei Watch GT и детские часы Huawei Watch Kids 4 Pro. Покупатели выбирают такие устройства как универсальный подарок для всей семьи — от детей до взрослых.</p> <h3>Планшетные компьютеры</h3> <p>Среди планшетов устойчивым спросом пользовались устройства Huawei. Наиболее популярными стали MatePad SE 11 LTE и MatePad 11.5 в различных конфигурациях. Основные сценарии выбора — учеба, развлечения и семейное использование, при этом покупатели отдают предпочтение моделям с диагональю <nobr>11–11,5</nobr> дюйма и поддержкой LTE.</p> <h3>Аэрогрили</h3> <p>Одним из главных бытовых хитов декабря стали аэрогрили. В лидерах продаж — модели Tefal EY145810 и EY505D15, а также устройства брендов Haier и Carrera. Аэрогрили остаются одним из самых популярных подарков в сегменте малой бытовой техники благодаря универсальности и простоте использования.</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи в декабре и назвала самые востребованные категории и модели электроники, которые россияне чаще всего выбирали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193281 Mon, 29 Dec 2025 11:00:11 +0300 <p>Компания T2 приобрела омниканальную коммуникационную платформу Umnico. Объединение ресурсов Т2 и SaaS-возможностей Umnico поможет продвинуться в развитии перекрестных продаж, повысить ценности существующей абонентской базы В2В и выйти на новые сегменты аудитории.</p> <p><strong>Ирина Лебедева</strong>, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности Т2, комментирует: «Рынок В2В-услуг в России в последние годы демонстрирует устойчивый рост. Наличие активной абонентской базы В2В Т2 открывает новые возможности для расширения нашего продуктового портфеля и реализации дополнительных услуг для бизнеса. Мы верим, что омниканальная платформа, интегрирующая все каналы от мессенджеров до email-рассылок, позволит повысить эффективность продаж и качество сервиса в малом и среднем бизнесе. Благодаря этой сделке Т2 сможет усилить продуктовое предложение для абонентов сегмента В2В за счет реализации услуг, комплементарных основному бизнесу».</p> <p><strong>Александр Мнацаканьян</strong>, заместитель генерального директора по стратегическому планированию Т2, добавил: «Тренд на цифровизацию малого и среднего бизнеса формирует спрос на комплексные коммуникационные решения. Приобретение омниканальной платформы — это инвестиция Т2, направленная на формирование инструмента, который закроет потребность наших В2В-абонентов в едином онлайн-пространстве для коммуникации с клиентами. Стратегия Т2 в корпоративном сегменте строится на глубоком понимании потребностей наших клиентов и готовности предлагать им релевантные решения. Т2 планирует наращивать присутствие в сегменте В2В и рассматривает для этого в том числе инструменты неорганического роста».</p> Компания T2 приобрела омниканальную коммуникационную платформу Umnico. Объединение ресурсов Т2 и SaaS-возможностей Umnico поможет продвинуться в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193280 Mon, 29 Dec 2025 10:55:58 +0300 <p><em>Треть россиян (35%) стала обращать на нее больше внимания в последнее время</em></p> <p>Рост онлайн-мошенничества, обилие спама влияют и на людей, и на компании. Эксперты edna провели исследование и выяснили, как выстраивается цифровая гигиена в бизнесе и в семьях.</p> <h3>Что делает бизнес для безопасности в цифровой среде</h3> <p>Как показало исследование edna, бизнес уделяет большое внимание цифровой гигиене и безопасности. Как правило, в компаниях за информационную безопасность отвечает ИТ-отдел (75%) или департамент ИБ (40%). Еще 15% компаний передают эти задачи на аутсорс — внешним специалистам. </p> <p>Растет и уровень ответственности. В 58% организаций знание правил цифровой гигиены обязательно для всех сотрудников: проводятся регулярные проверки, действуют санкции за невыполнение правил. Практически в каждой второй компании введены санкции и штрафы за утечку данных (48%). В каждом пятом бизнесе за цифровую гигиену отвечают лично руководители отделов. </p> <p>К обучению персонала подходят комплексно. С сотрудниками беседуют специалисты ответственных подразделений в 58% опрошенных компаний, регулярно проводятся тренинги (48%) и онлайн-вебинары (40%). В трети компаний (38%) есть методички по цифровой гигиене в электронном и печатном виде. </p> <h3>Семейное дело: как россияне заботятся о цифровой гигиене</h3> <p>Главное правило цифровой гигиены, которого придерживаются россияне и которое распространяется на всю семью, — не переходить по неизвестным ссылкам. Об этом сказали 87% опрошенных. Также люди стремятся обезопасить общение по телефону и в мессенджерах. В их семьях действует правило: или не отвечать на звонки и сообщения от неизвестных (82%), или класть трубку, если поступил вызов от неизвестного абонента (62%). Более 70% придерживаются такого правила: никогда не пересылать личные данные и документы в мессенджерах. </p> <p>Для многих россиян соблюдение правил цифровой гигиены стало привычкой. Так, 62% участников опроса всегда обсуждали с членами своей семьи правила безопасности в онлайн-среде, а 35% стали обращать на это больше внимания в последнее время. В первую очередь люди стремятся обезопасить родных, обучают пожилых родственников (42%) и детей (40%). Граждане уделяют время и повышению собственной грамотности — 28% читают статьи и новости о способах мошенничества в цифровой среде, мерах безопасности. </p> <p>Более 70% россиян делятся с родными информацией о новых видах мошенничества, 17% при поступлении звонка с подозрительного номера включают громкую связь и советуются с близкими.</p> <p>Меньше люди полагаются на технические способы обеспечения безопасности: только половина (55%) своевременно устанавливает обновления операционной системы и приложений, 48% — двухфакторную аутентификацию. Треть россиян (32%) знает пароли от учетных записей членов семьи, чтобы при необходимости помочь пожилым родственникам или детям. </p> <p>При этом люди продолжают тревожиться. Исследование показало, что сильнее всего люди беспокоятся не за себя, а за своих детей и пожилых родителей. Так ответили 43% опрошенных. На втором месте в топе причин для тревожности — непонятные звонки и сообщения (37%), на третьем — новости об онлайн-мошенниках (20%). </p> <p>«Во время праздников и каникул компании традиционно активно взаимодействуют с клиентами в онлайн-формате. Чтобы не повышать общую тревожность людей, стоит разумно подойти к выбору каналов коммуникации. Push-уведомления, email-рассылки, СМС и сообщения в мессенджерах и на страницах в соцсети» — каждый из каналов подходит для разных задач. Важно внимательно отнестись и к подготовке контента, поскольку людей раздражает частый бесполезный, неперсонифицированный и неточечный контент. Негативный эффект вызывают рассылки, сделанные в неудачное время (в 6 утра понедельника), или грубые ошибки внутри сообщения, например ошибка в имени", — рассказывает <strong>Николай Ванд</strong>, владелец продукта edna Pulse.</p> <p><em>Опросили топ-менеджеров компаний (1225 человек), а так же 2150 граждан, у которых есть семьи с детьми 7 до 18 лет. Граждане из всех регионов России. Исследование проводилось в декабре 2025 года на онлайн-панели.</em></p> <p><em><br/> </em> </p> Рост онлайн-мошенничества, обилие спама влияют и на людей, и на компании. Эксперты edna провели исследование и выяснили, как выстраивается цифровая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193279 Mon, 29 Dec 2025 10:35:54 +0300 <p> Аналитики hh.ru провели опрос среди работающих россиян и выяснили, какие успехи и неудачи случились с респондентами в уходящем 2025 году.</p> <p>На первом месте среди наиболее часто упоминаемых успехов был уход с нелюбимой работы. Расстались с компаниями, с которыми не сложились отношения, и не жалеют об этом 29% опрошенных. Это оказалось самой распространённой позитивной переменой в карьере, особенно среди женщин и молодёжи <nobr>18–24 лет.</nobr> Почти столь же значимым успехом стала возможность полноценно отдохнуть в отпуске (указали 26% респондентов). Кстати, это особенно ценно оказалось для жительниц крупных городов, включая Москву и Санкт-Петербург.</p> <p>Молодое поколение <nobr>18–24</nobr> лет чаще других находило новую работу и осваивало новые профессии (38%), в то время как респонденты <nobr>25–34</nobr> лет чаще добивались повышения зарплаты (25%). Географически наиболее успешными в поиске и выходе на новую работу стали жители Дальневосточного федерального округа (36%), тогда как в Северо-Западном округе (40%) чаще фиксировали уход с нелюбимой работы. В профессиональном разрезе наиболее часто увольнялись с неподходящих мест работники сферы туризма, гостиниц и ресторанов, административный персонал и специалисты по продажам.</p> <p><strong>Рейтинг успехов в работе и личной жизни, ответы работающих россиян, итоги 2025 года по версии hh.ru:</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p>Уволился(лась) с нелюбимой работы</p> </td> <td> <p>29%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Смог(ла) сходить в отпуск и нормально отдохнуть</p> </td> <td> <p>26%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Новая работа</p> </td> <td> <p>25%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Повышение зарплаты</p> </td> <td> <p>22%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прочел(ла) новые книги</p> </td> <td> <p>19%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Купил(а) то, о чем давно мечтал(а)</p> </td> <td> <p>16%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Повышение квалификации</p> </td> <td> <p>15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Путешествия в новые страны\регионы</p> </td> <td> <p>14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Освоил(а) новую профессию</p> </td> <td> <p>12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Повышение по должности</p> </td> <td> <p>7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Добился(лась) улучшения условий труда</p> </td> <td> <p>7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Придумал(а)\реализовал(а) крутой проект</p> </td> <td> <p>7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Перевыполнил(а) план</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Переезд в другой город\регион\страну</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Стажировка</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Покупка машины</p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Покупка недвижимости</p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Пополнение в семье</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Стал(а) лучшим работником года\квартала\месяца</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выступления на конференциях</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Победа в профессиональном конкурсе</p> </td> <td> <p>1%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Параллельно с этим работающие россияне поделились и уроками, которые вынесли по итогам 2025 года. Так, оказалось, что более половины опрошенных столкнулись с разочарованием в компании или работе, причём эта проблема была наиболее острой среди молодёжи <nobr>18–34 лет.</nobr> Выгорание на работе затронуло почти каждого второго, особенно в сферах туризма и общепита, где с этим столкнулись почти три четверти специалистов.</p> <p>Женщины чаще мужчин испытывали проблемы со здоровьем своим или близких, а также больше страдали от переработок. Мужчины же несколько чаще сталкивались с ухудшением условий труда и отказом в повышении зарплаты. Регионально наиболее высокий уровень разочарования в работе зафиксирован в Кемеровской и Самарской областях, а также в Москве. При этом в Москве же был один из самых высоких показателей выгорания, тогда как в Ростовской области на первое место среди неудач вышло именно профессиональное выгорание.</p> <p>Таким образом, 2025 год для многих россиян стал временем активных, но зачастую сложных изменений в карьере: стремление к лучшим условиям, новой работе и отдыху соседствовало с ростом разочарования, выгорания и сохранением традиционных рабочих проблем, от переработок до конфликтов в коллективе.</p> <p><strong>Какие неудачи случились с россиянами на работе и в личной жизни по итогам за 2025 год:</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p>Разочаровался(лась) в компании\работе</p> </td> <td> <p>58%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выгорел(а) на работе</p> </td> <td> <p>46%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Стали хуже условия труда</p> </td> <td> <p>33%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Увольнение</p> </td> <td> <p>28%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Проблемы со здоровьем у себя\у близких</p> </td> <td> <p>27%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Были постоянные переработки</p> </td> <td> <p>24%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Были конфликты с коллегами\руководством</p> </td> <td> <p>22%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отказали в повышении зарплаты\не проиндексировали зарплату</p> </td> <td> <p>19%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Не научился(лась) ничего новому по профессии</p> </td> <td> <p>15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Не повысили в должности</p> </td> <td> <p>13%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Банкротство\увеличение кредитной нагрузки</p> </td> <td> <p>10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сокращение</p> </td> <td> <p>10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Потеря близких отношений с друзьями\родственниками</p> </td> <td> <p>7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Штраф на работе\лишили премии</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Не выполнил(а) план</p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Не смог(ла) реализовать проект</p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Переезд в другой город\регион\страну</p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Получил(а) травму на работе</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Офис\площадка компании переехали в неудобное место</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Развод</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Пришлось вернуться в офис с «удаленки»</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> </tr> </tbody> </table> Аналитики hh.ru провели опрос среди работающих россиян и выяснили, какие успехи и неудачи случились с респондентами в уходящем 2025 году. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193278 Mon, 29 Dec 2025 10:27:05 +0300 <p><em>Сегодня наука воспринимается россиянами как основа благополучия и процветания страны. Общественный запрос к науке сосредоточен прежде всего на медицине и ключевых технологиях.</em></p> <ul> <li>86% россиян уверены: наука — залог процветания страны (+8 п.п. к 2013 г.).</li> <li>41% граждан убеждены, что прежде всего развивать надо медицину.</li> <li>74% считают, что наука в России находится в хорошем или удовлетворительном состоянии (+22 п.п. к 2008 г.).</li> <li>75% отмечают, что российские власти создают условия для развития науки и технологий (+16 п.п. к 2021 г.).</li> </ul> <p>Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/nauka-i-obshchestvo-monitoring-review"> ВЦИОМ представляет</a> результаты мониторингового опроса россиян об отечественной науке.</p> <h3>Да будет прогресс!</h3> <p>Во все времена развитие стран и их конкурентоспособность во многом определялись развитием науки: от промышленной революции до цифровой экономики. И в российском обществе по этому поводу сложился бесспорный консенсус, который лишь укрепился в последние годы: развитая, современная наука — залог благополучия и процветания страны в современном мире. Особенно твердо в этом уверены поколения в активном трудоспособном возрасте, те, кто своими глазами видит, как меняется экономика и сфера общественных отношений под влиянием новых научных и технологических достижений.</p> <p>Чем меньше размер населенного пункта, тем ближе людям идея, что благополучной страна может быть и без науки: на селе так думают 13%, а в обеих столицах — лишь 2%. Видимо, горожане быстрее привыкают к благам цивилизации, которые дают научные достижения.</p> <h3>Главное — здоровье</h3> <p>Вопрос о том, какие направления науки нужно поддерживать в первую очередь, показывает выраженный общественный запрос на развитие здравоохранения. В том числе и другие исследования АЦ ВЦИОМ подтверждают: люди ждут прорывных медицинских технологий, которые смогут победить болезни, а также убеждены, что вопреки всем изменениям именно профессия врача сохранится в будущем, а медицинские специалисты будут одними из самых востребованных.</p> <p>Второй крупный блок ожиданий — опорная инфраструктура страны: промышленность, транспорт, энергетика, аграрный сектор, сырьевые отрасли. Рядом с ними идут цифровые, электронные и робототехнические технологии, а также оборона и космос. Здесь наука видится как инструмент укрепления экономической мощности, технологического суверенитета и безопасности.</p> <p>Образование, социальные и гуманитарные науки и экономика также присутствуют в запросах, а вот фундаментальная и естественная наука звучит заметно реже, видимо, в силу того что в повседневной жизни достижения в этой области мало заметны людям.</p> <h3>Завтра будет лучше, чем вчера</h3> <p>За последние 17 лет в общественном восприятии наука вышла из зоны кризиса в зону стабильности и благополучия: большинство описывает ее состояние как хорошее или, по крайней мере, приемлемое, а доля тех, кто видит науку в откровенно плохом состоянии, сильно сократилась за эти годы (2008 г. — 33%, 2025 г. — 18%). Кроме того, за последние годы россияне стали чаще замечать усилия государства по развитию науки и технологий. Если в 2021 г. так отвечали 59%, то сегодня — уже 75%, то есть три четверти граждан. Можно сказать, наука стала восприниматься как часть целенаправленной государственной стратегии.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты мониторингового опроса россиян об отечественной науке. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193267 Mon, 29 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Сервис SuperJob провел исследование, как россияне принимают решения, какие подарки дарить на Новый год своим половинам. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения страны, состоящих в браке или отношениях.</p> <p>Заказ или сюрприз? 1 из 2 мужчин и каждая вторая женщина предпочтут в качестве подарка на новый год сюрприз. 26% мужчин и 3 из 10 россиянок — за практику заказа подарков. И предпочтения вторых половин лучше учитывать: сторонников заказа подарков сюрприз с большей долей вероятности не обрадует.</p> <p>В этом году 24% мужчин и 27% женщин планируют заказать подарок своей половине или максимально прозрачно намекнуть на желаемое, а по 38% настроены ждать сюрприза. Традицию дарить друг другу подарки на Новый год не поддерживают 14% пар. </p> <p>За 3 года россияне стали реже стесняться заказывать подарки и чаще признаваться, что их радует именно такой формат.</p> <p>Что россияне будут дарить любимым в этом году? Мужчины чаще всего планируют дарить своим спутницам украшения, драгоценности или часы (9% опрошенных), деньги (7%), путешествия либо букет (по 4%). Женщины в качестве подарка для своих партнеров чаще всего называют одежду и аксессуары (8%), а также организацию новогоднего застолья (5%). По 4% россиянок будут дарить деньги или мужской парфюм. </p> <p>30% мужчин и 38% женщин до сих пор не определились с подарком второй половине. А мы все уже выяснили: о каких подарках на Новый год мечтают россияне — читайте в нашей статье.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 394<br/> Время проведения: <nobr>8–15</nobr> декабря 2024 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, состоящее в браке/отношениях<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Сервис SuperJob провел исследование, как россияне принимают решения, какие подарки дарить на Новый год своим половинам. В опросе приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193251 Mon, 29 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Когда неопределенность на рынках растет, а контроль со стороны государства в отношении крупного бизнеса усиливается, компании все чаще прибегают к возможностям систем управления рисками (Enterprise Risk Management, ERM). Целостный взгляд на них становится ключевым фактором долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности бизнеса. Подробнее о ситуации с ERM и цифровизации этого процесса рассказывает <strong>Наталья Рудик, </strong>директор по рискам «НЕКСТБИ».</p> <h3>Принцип работы ERM</h3> <p>Системы управления корпоративными рисками опираются на признанные международные стандарты COSO ERM и ISO 31000, которые формируют единый подход к идентификации, анализу, оценке и контролю рисков. Эти стандарты задают методологическую основу риск-менеджмента. COSO ERM делает акцент на интеграции риск-менеджмента в стратегию компании и связь рисков с достижением бизнес-целей, тогда как ISO 31000 ориентирован на построение гибкой системы непрерывного управления рисками и описывает принципы управления рисками и требования к данному процессу (идентификация, анализ, оценка, обработка).</p> <p>Практическая реализация этих подходов может быть обеспечена разными способами как «в ручном режиме», так и через специализированные инструменты ERM. Автоматизированные системы управления рисками позволяют унифицировать процессы, освобождать сотрудников от сбора и обработки данных о рисках, формировать прозрачную отчетность и обеспечивать единую методологию оценки рисков. В результате появляется возможность сопоставления данных различных подразделений, ускоряется анализ и повышается качество управленческих решений. Управление рисками становится не разовой, а постоянно действующей функцией.</p> <p>В отличие от инструментов, ориентированных исключительно на соблюдение требований регуляторов или защиту информационной инфраструктуры, ИТ-решения ERM охватывают весь спектр рисков — стратегических, операционных, финансовых, комплаенс- и репутационных. В основе этих продуктов лежит принцип интеграции: риск-менеджмент не выносится за скобки бизнес-процессов, а встраивается в них. ИТ-решения ERM позволяют создавать единое информационное поле для анализа рисков, их влияния на ключевые показатели и принятия обоснованных управленческих решений. Они формируют прозрачный реестр рисков для каждого бизнес-процесса, предоставляют методологию их оценки (в том числе количественную), помогают моделировать сценарии и выстраивать систему контроля и отчетности, актуальную для всех пользователей, в том числе участников операционных команд, менеджеров и членов совет директоров.</p> <p>Современные ИТ-решения ERM становятся ядром системы внутреннего контроля и управления рисками, включая в себя элементы автоматизации, прогнозной аналитики, а в продвинутых вариантах — алгоритмы машинного обучения и инструменты сценарного анализа. Они могут работать как в защищённом корпоративном контуре — что характерно для крупных компаний с повышенными требованиями к безопасности, — так и в облаке, если это допускают политика безопасности и особенности бизнеса.</p> <h3>Рынок ИТ-решений ERM</h3> <p>На фоне увеличения зрелости бизнеса и роста внимания к улучшению управления внутри компаний российский рынок ИТ-решений ERM сдвинулся с мертвой точки. По итогам 2025 года отдельные сегменты вырастут — в первую очередь за счет компаний реального сектора, в том числе предприятий из сферы торговли, промышленности, энергетики, а также крупных холдингов, которые уделяют особое внимание систематизации и централизованному управлению рисками.</p> <p>Рост интереса к ИТ-решениям ERM тесно связан с развитием интеграционных платформ. Современные решения строятся не как изолированные модули, а как часть единой цифровой инфраструктуры, объединяющей функции GRC и общепринятую методологию ERM. Такой подход позволяет централизовать сбор данных, автоматизировать отчетность и проводить мониторинг рисков в реальном времени. В числе используемых решений — международные продукты, их российские аналоги и ряд новых no code/low code-платформ с модулями для управления рисками.</p> <p>Также увеличение спроса на ИТ-решения ERM обусловлено ростом требований к прозрачности и управляемости бизнеса. Жесткое регулирование, санкционная нестабильность и проекты импортозамещения подталкивают компании к ускорению автоматизации. Цифровой риск-менеджмент постепенно выходит за рамки комплаенс-функции и становится инструментом принятия управленческих решений, встроенным в ключевые бизнес-процессы.</p> <p>Однако, до массового распространения ИТ-решений ERM еще далеко: рост рынка упирается в ряд барьеров. Главные из них — низкая зрелость процессов бизнеса и несформированная культура риск-ориентированного управления. Без формализованных процедур сбора данных и поддержки со стороны руководства даже самые продвинутые ИТ-решения превращаются ERM в интерфейс без содержания. Давление макроэкономики также сдерживает инвестиции: при ограниченных бюджетах проекты по цифровизации риск-менеджмента часто уступает более приоритетным направлениям развития.</p> <h3>Спектр российских решений</h3> <p>Российский рынок ИТ-решений ERM далек от насыщения, но существующий пул продуктов способен удовлетворить базовые требования регуляторов и бизнес-заказчиков. Многие системы разрабатываются с учетом отраслевой специфики и требований к интеграции, что позволяет использовать их в госсекторе, промышленности, ритейле и финансах. Тем не менее, даже в государственных корпорациях и крупнейших холдинговых компаниях решения по-прежнему остаются преимущественно кастомизированными или полностью заказными.</p> <p>Что касается продуктов западных вендоров, ранее они действительно реализовывали в стране продвинутые модули для управления рисками, но из-за санкций, фокуса на импортозамещение крупных системно значимых компаний и высокой стоимости владения их внедрение стало экономически и организационно затруднительным. В результате бизнес предпочитал делать доработки самостоятельно, «подгоняя» решения под себя.</p> <p>Активный рост разработчиков ИТ-решений начался после ухода западных вендоров. За последние <nobr>2–3</nobr> года в сегмент вошли как ИТ-компании (в частности, «НЕКСТБИ»), так и интеграторы при крупных банках, чья экспертиза сосредоточена в первую очередь на финансовом секторе. Появилось также множество новых no-code/low-code платформ —почти у каждой есть свой риск-модуль, но их уровень зрелости и глубина аналитики различаются.</p> <p>При этом компании реального сектора часто предпочитают самописные ИТ-решения ERM или специализированные инструменты, например, со специализацией на рисках информационной безопасности. В отдельных организациях учет рисков до сих пор ведется в Excel, что ограничивает масштабируемость и прозрачность процесса. В крупных банках часто поддерживается существующая функциональность западных продуктов, но новые проекты строят преимущественно на российском ПО или внутренней разработке.</p> <h3>Технологические тренды</h3> <p>Современные ИТ-решения ERM уже не ограничиваются карточкой риска и простым реестром. В центре внимания — моделирование (в том числе количественное), взаимосвязи между рисками и бизнес-процессами, прогнозирование и использование ИИ.</p> <p>Технологическая эволюция ИТ-решений ERM связана с развитием машинного обучения и моделирования рисков: алгоритмы учатся выявлять аномалии и прогнозировать последствия и вероятность различных сценариев, а также формировать предупреждения в режиме реального времени, сокращая срок принятия решений. Появляются примеры, когда ERM-модуль способен предсказывать вероятность наступления определенного риска на основе исторических данных и внешних факторов. Так, компании в промышленности экспериментируют с моделями прогнозирования аварий или отказов оборудования на основе данных от систем мониторинга. В ритейле и логистике — с оценкой рисков, связанных с поставщиками, нарушениями сроков или колебаниями спроса. Эти модели требуют времени и набора качественных данных, но они создают основу для перехода от реактивного риск-менеджмента к проактивному.</p> <p>Следующим этапом развития ERM систем становится добавление речевых интерфейсов и чат-ботов позволяющих сотрудникам сообщать о нарушениях, инициировать задачи или запускать проверки напрямую через голосовые команды. Использование систем обработки естественного языка (Natural Language Processing — NLP) и анализа текстовой или голосовой неструктурированной информации помогает раннему выявлению репутационных и операционных рисков, они могут, например, применяться для анализа новостей и медиа.</p> <p>Развитие автономных ИИ‑агентов внутри ERM/GRC‑систем способствует проведению анализа риска по заданным правилам и сценариям, инициации корректирующих действий или эскалации с голосовым или текстовым взаимодействием с пользователями. В ряде компаний экспериментируют с интеграцией таких решений с корпоративными мессенджерами и голосовыми ассистентами. Это повышает удобство работы с системами и снижает барьеры входа для пользователей. Именно такие интерфейсы делают работу с ИТ-решениями ERM менее формализованной и более интуитивной.</p> <p>В компаниях, где процессы только начинают формироваться, простота использования критична. Поэтому тренд на no-code и low-code инструменты будет только усиливаться, особенно в условиях дефицита ИТ-ресурсов и необходимости часто обновлять модели и регламенты.</p> <h3>Ситуация с применением</h3> <p>Как отмечалось ранее, широкому распространению ERM-систем препятствует недостаточная зрелость бизнес-процессов. В банках и страховых компаниях такие решения уже стали стандартом — этому способствует давление регуляторов и высокая чувствительность бизнеса к рискам. В промышленности, логистике, добывающем и аграрном секторах ситуация иная: подход к управлению рисками часто носит фрагментарный характер и не охватывает всю цепочку бизнес-процессов из-за отсутствия единой методологии и формализованных процедур. Обычно фокус смещен на такие направления, как информационная безопасность, охрана труда и комплаенс-риски — то есть управление строится преимущественно вокруг областей, уже попадающих под жесткое нормативное регулирование.</p> <p>Нередко возникает ситуация, когда отсутствует единая методология, не назначены владельцы процессов и, как следствие, не определены роли сотрудников, ответственных за контроль рисков в своих зонах ответственности. Отчетность и коммуникации при этом осуществляются только точечно. Но главным препятствием для развития риск-менеджмента, в том числе его цифровизации, остается отсутствие соответствующих нормативных требований. Без внешнего стимула со стороны регуляторов компании редко готовы добровольно инвестировать в ИТ-решения для построения системы управления рисками.</p> <p>Тем не менее, ожидается повышение зрелости бизнес-процессов и риск-культуры в будущем. Хотя в большинстве отраслей нет такой жесткой зарегулированности, как в финансовом секторе, компании все чаще начинают уделять риск-менеджменту внимание и системно подходить к его развитию — прежде всего в рамках решения конкретных бизнес-задач: усиления операционной устойчивости, оптимизации процессов, снижения количества инцидентов и связанных с ними убытков. Это становится внутренним драйвером развития практик управления рисками и постепенно формирует спрос на ИТ-решения класса ERM.</p> Когда неопределенность на рынках растет, а контроль со стороны государства в отношении крупного бизнеса усиливается, компании все чаще прибегают к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193195 Mon, 29 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/it-outsourcing-market?utm_source=linkewire">Глобальный рынок ИТ-аутсорсинга по итогам 2025 года</a> может достигнуть 651,54 млрд долл. (годовой рост 5,48%), а к 2030 году — 850,73 млрд долл. Сектор продолжает развиваться несмотря на общий экономический спад. Основное изменение заключается в том, что ИТ-аутсорсинг перестает быть просто инструментом сокращения затрат и делегирования задач, а становится показателем зрелости ИТ-процессов и ключевым инструментом цифровой трансформации. О том, как выстроить зрелый ИТ-отдел с помощью аутсорсинга рассказал <strong>Даниил Летин, </strong>руководитель дирекции по развитию бизнеса дивизиона аутсорсинга и сервисов IBS.</p> <h3>Основные показатели и ключевые метрики: оценка зрелости ИТ-процессов в компании</h3> <p>В настоящее время наблюдается сдвиг от простого найма исполнителей к глубокой интеграции с партнерами: совместная разработка продуктов, общие KPI, обмен данными для инноваций. В ходе долгосрочного стратегического сотрудничества поставщики ИТ-услуг все активнее участвуют в формировании бизнес-стратегий.</p> <p>Переход на модель обслуживания через аутсорсинг — шаг к более высокому уровню зрелости ИТ-процессов. При заключении контракта с внешним партнером управление качеством и финансами становится более прозрачным и предсказуемым, чем при содержании большого штата внутренних ИТ-специалистов.</p> <p>Аутсорсинг позволяет внутренней ИТ-команде освободиться от рутинных задач и сосредоточиться на повышении операционной эффективности, конкурентоспособности и реализации стратегии бизнеса за счет использования современных информационно-технологических решений и услуг.</p> <p>Ключевая задача ИТ-подразделения в такой модели не просто поддерживать работоспособность инфраструктуры, а активно убеждать бизнес в необходимости применения технологий, доказывать их ценность в цифрах, добавлять конкурентные преимущества и демонстрировать влияние на результаты компании.</p> <p>ИТ ради ИТ не существует — они должны решать конкретные задачи и доказанным образом влиять на бизнес. Именно аутсорсинг позволяет кардинальным образом сместить фокус внутренних подразделений на решение бизнес-задач. Если ИТ-директор способен доказать бизнесу необходимость таких изменений и показать экономический эффект — это всегда положительно. Например, в нашей практике есть кейс, когда из-за человеческих ошибок компания теряла до 10 млн долларов в год. Автоматизация процесса снизила количество ошибок на 90%, что принесло акционерам ощутимую дополнительную прибыль.<br/> <br/> Внедрение сервисных моделей и аутсорсинга позволяют качественно перестроить ИТ-функцию: повысить уровень специалистов, стандартизировать процессы и превратить технологическое подразделение в стратегического партнера бизнеса. </p> <p>Качественный аутсорсинг положительно влияет на удовлетворенность бизнеса и конечных пользователей ИТ-услугами. Руководители начинают иначе воспринимать ИТ, когда видят результаты и экономический эффект от его работы.</p> <p>Ключевые показатели зрелости ИТ-функции:</p> <ul> <li>Удовлетворенность бизнеса — степень соответствия работы ИТ-службы ожиданиям внутренних заказчиков</li> <li>Интеграция в реализацию бизнес-целей, то есть вовлеченность ИТ в разработку и исполнение стратегии компании</li> <li>Статус ИТ в организационной структуре. Если ИТ-директор входит в состав правления и подчиняется первому лицу — это сигнал высокого уровня зрелости и доверия</li> </ul> <p>Среди косвенных индикаторов можно выделить количество и качество стратегических инициатив, запущенных ИТ-подразделением, долю проектов, где ИТ-служба участвует на ранних этапах планирования, а также сокращение времени реакции на изменения в бизнес-процессах.</p> <p>Стратегический подход к выбору процессов для аутсорсинга<br/> <br/> В первую очередь стоит отдавать на аутсорсинг все функции поддержки критичных и некритичных систем. Чем меньше внутреннее подразделение отвлекается на обслуживание, тем больше у него возможности принести дополнительную выгоду бизнесу. Например, в крупных нефтяных компаниях количество поддерживаемых систем может исчисляться тысячами — содержать для этого собственный штат дорого и не слишком эффективно. Внутренняя ИТ-служба должна сосредоточиться на понимании бизнеса и технологий, а не на решении рутинных проблем пользователей. </p> <p>Дорожная карта выбора процессов для аутсорсинга:</p> <p> </p> <ol> <li>Анализ текущих процессов: определить все функции ИТ, классифицировать их по критичности и влиянию на бизнес</li> <li>Оценка затрат и эффективности: понять, какие процессы наиболее ресурсоемкие и дорогостоящие для внутренней команды</li> <li>Выбор процессов для аутсорсинга: функции с высокой повторяемостью, низкой стратегической ценностью, но жизненно необходимой для функционирования бизнес-процессов компании</li> <li>Определение KPI и SLA: заранее прописать показатели качества и сроки выполнения для внешнего партнера</li> <li>Пилотирование: начать с одного или нескольких процессов, чтобы отработать взаимодействие и оценить результаты</li> <li>Масштабирование: постепенно расширять перечень передаваемых на аутсорсинг функций, повышая зрелость ИТ и стратегическую ценность внутренней команды</li> </ol> <p>Современные поставщики аутсорсинга выступают как технологические интеграторы, помогая компаниям быстро внедрять решения, адаптированные под их бизнес-потребности. Это обеспечивает долгосрочный результат, а не временную экономию. У зрелого партнера должны быть выстроенные процессы, стабильная финансовая модель, квалифицированные специалисты и опыт ведения аналогичных проектов.</p> <h3>Лучшие практики интеграции внешней поддержки с внутренними ИТ-командами</h3> <p>Успешная модель взаимодействия внутренних ИТ-подразделений и внешних подрядчиков строится на четкой архитектуре процессов, прозрачных зонах ответственности и выверенной системе коммуникаций.</p> <p>Основные элементы интеграции:</p> <ul> <li>Системы Service desk: единая точка входа для всех запросов, обеспечивающая контроль статусов и SLA</li> <li>Многоуровневая поддержка (L1—L3, а при необходимости и L4): распределение задач по сложности между подрядчиком, внутренней командой и вендором</li> <li>Четкое разграничение ролей: внутренние кураторы отвечают за стратегию, контроль SLA и эскалации, внешний партнер — за операционное выполнение</li> <li>Регулярные синхронизации: еженедельные операционные митинги и ежеквартальные стратегические сессии для оценки качества, планов и рисков</li> <li>Единые и понятные для всех стандарты, регламенты: документированные процессы, метрики и сценарии реагирования</li> </ul> <p>Пример из практики: в компании с численностью свыше 140 тысяч сотрудников ИТ-поддержку контролировали всего два штатных специалиста. Их задача заключалась в координации работы подрядчика, контроле SLA, эскалации критических вопросов и мониторинге качества. К слову, при партнерских отношениях с подрядчиком эскалаций становится все меньше и меньше, поскольку он досконально знает бизнес и работает на предотвращение инцидентов.</p> <p>Инструменты, повышающие эффективность интеграции:</p> <ul> <li>ITSM-платформы для централизованного управления инцидентами, изменениями и задачами</li> <li>системы мониторинга для проактивного выявления проблем</li> <li>системы для совместной работы и коммуникаций</li> <li>аналитика SLA и KPI: автоматические отчеты по времени реакции, разрешения и удовлетворенности пользователей</li> <li>базы знаний с пошаговыми инструкциями и сценариями устранения типовых проблем</li> </ul> <p>Эффективное взаимодействие с аутсорсинговыми партнерами строится на трех фундаментальных элементах: хорошо проработанные договорные обязательства, SLA, адекватно соответствующий требованиям бизнес-задач, и прозрачное ценообразование.</p> <p>Ключевой риск: чрезмерное давление на стоимость контракта всегда приводит к деградации качества. Это может проявляться в замене опытных специалистов на менее квалифицированных, урезании программ обучения или отказе от контроля качества. В итоге бизнес сталкивается со срывами сроков, ошибками и репутационными рисками.</p> <h3>Тренды и инновации, формирующие будущее ИТ-аутсорсинга</h3> <p>Автоматизация, искусственный интеллект и машинное обучение становятся ключевыми драйверами отрасли. Однако важно помнить, что ИИ сам по себе не работает: его эффективность зависит от объема, качества и количества подготовленных данных. Обучение моделей — сложный математический процесс, требующий вычислительных ресурсов, экспертных знаний и четко выстроенной архитектуры решений.</p> <p>К инструментам, которые меняют подход к аутсорсингу, так же относятся:</p> <ul> <li>RPA (Robotic Process Automation) — автоматизирует рутинные операции и массовые процессы без вмешательства человека</li> <li>Облачные платформы — обеспечивают гибкое масштабирование инфраструктуры и сокращают затраты на ее обслуживание</li> <li>Big Data и продвинутая аналитика — выявляют скрытые закономерности, прогнозируют события и поддерживают принятие решений</li> <li>Low-code-решения — позволяют быстро создавать сервисы и приложения без трудоемкого программирования</li> </ul> <p>В связке эти инструменты позволяют бизнесу масштабироваться быстрее, снижать издержки, повышать качество услуг и обеспечивать круглосуточную готовность к работе. Компании, которые сумеют правильно интегрировать их в свои процессы, будут формировать стандарты рынка в ближайшие годы.</p> Глобальный рынок ИТ-аутсорсинга по итогам 2025 года может достигнуть 651,54 млрд долл. (годовой рост 5,48%), а к 2030 году — 850,73 млрд долл. Сектор … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193275 Fri, 26 Dec 2025 15:47:21 +0300 <p>Компания StormWall запустила новую точку фильтрации в Санкт-Петербурге. Новый центр очистки трафика открыт на базе ЦОД «Цветочная 2» компании Selectel.</p> <p> По данным аналитиков StormWall, по итогам 3 квартала 2025 года Россия оказалась на 4 месте в мире по количеству DDoS-атак. Кроме того, объем бот-трафика в России в 3 квартале 2025 года года вырос в 1.7 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Стоит отметить, что Россия стала одним из источников вредоносного бот-трафика, направляемого на отечественные компании (22% от общего объема поступившего вредоносного трафика). Открытие нового центра очистки трафика в Санкт-Петербурге — своевременный ответ StormWall на растущие угрозы в России и СНГ.</p> <p>«Российский бизнес и госсектор сталкиваются с DDoS-атаками ежедневно, и нам важно предоставлять компаниям защиту, которая работает на опережение. В связи с этим, мы продолжаем развивать инфраструктуру: каждый новый центр очистки — это не просто точка на карте, а реальная возможность блокировать атаки еще качественнее и быстрее, чем прежде», — отметил<strong> Рамиль Хантимиров</strong>, CEO и сооснователь StormWall.</p> Компания StormWall запустила новую точку фильтрации в Санкт-Петербурге. Новый центр очистки трафика открыт на базе ЦОД «Цветочная 2» компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193274 Fri, 26 Dec 2025 14:56:00 +0300 <p>Платформа онлайн-рекрутинга hh.ru провела опрос и выяснила, какие элементы программ карьерного развития сотрудники считают наиболее важными в 2026 году. В топ ожиданий вошли повышение квалификации с помощью внутреннего или внешнего обучения (77%), профессиональная переподготовка (66%), а также приоритетное приглашение внутренних кандидатов на вакансии компании (48%). По мнению респондентов, именно эти направления обеспечивают наиболее понятные и доступные возможности для профессионального роста.</p> <p>«Уже сегодня часть компаний создают условия для развития своих сотрудников: 29% россиян отмечают возможность повышения квалификации, а 14% — доступ к программам переподготовки. Интерес к таким инструментам продолжает расти, что неудивительно: технологии развиваются стремительно, и специалистам важно своевременно обновлять компетенции. Соискатели рассчитывают, что работодатели будут активно поддерживать их стремление к обучению, ведь это укрепляет и профессионализм сотрудников, и устойчивость бизнеса», — комментирует <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Карьера и навыки» hh.ru.</p> <p>Значимыми для сотрудников остаются и инструменты персональной поддержки: 44% хотели бы видеть в компаниях программы наставничества, а 37% — карьерное консультирование. Эти практики помогают специалистам быстрее адаптироваться, понимать возможные траектории развития и увереннее двигаться к профессиональным целям. Для работодателей это означает сокращение сроков онбординга, повышение вовлечённости и формирование сильного кадрового резерва.</p> <p>Интерес вызывают и дополнительные форматы развития: 25% респондентов считают важным доступ к корпоративной библиотеке или онлайн-библиотеке, а 24% — возможность кросс-функциональной или кросс-региональной ротации. Такие механизмы расширяют кругозор, помогают осваивать новые компетенции и формируют универсальность сотрудников — качество, особенно ценное в условиях быстро меняющегося рынка. </p> Платформа онлайн-рекрутинга hh.ru провела опрос и выяснила, какие элементы программ карьерного развития сотрудники считают наиболее важными в 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193273 Fri, 26 Dec 2025 14:48:40 +0300 <p>27 декабря исполняется 50 лет со дня, когда искусственный интеллект впервые в истории не просто воспроизвел человеческую логику, а совершил собственное интеллектуальное открытие — предложил формально обоснованное решение задачи, неизвестное человеку. В 1975 году в СССР была создана программа для шахматных эндшпилей, продемонстрировавшая принципиально новый уровень «мышления» машины, и сделано это было в условиях крайне ограниченных вычислительных ресурсов. Сегодня российские ученые продолжают традиции советской научной школы: при дефиците мощностей они создают интеллектуальные алгоритмы под прикладные задачи: от распознавания документов и проверки их подлинности до низкодозовой томографии.</p> <p>Поводом для создания программы послужило пари между советскими учеными из Института проблем управления и шотландским шахматистом<strong> Дэвидом Леви</strong>: спор о том, можно ли за один год запрограммировать столь сложный эндшпиль, сопровождался символическим призом — 12 бутылками шотландского виски. Разработкой руководил <strong>Владимир Львович Арлазаров</strong>, член-кор. РАН, доктор технических наук, директор по науке Smart Engines. </p> <p>Для выполнения условий пари к проекту была привлечена ведущая фигура советских шахмат — гроссмейстер<strong> Юрий Авербах</strong>, чемпион СССР, признанный авторитет в теории окончаний и автор классической серии книг «Шахматные окончания». Авербах выступал от лица Дэвида Леви: в серии коротких матчей он должен был выиграть у программы из нескольких поединков, разыгранных из разных стартовых позиций, тогда как компьютерная программа должна была уверенно побеждать в выигрышных для нее эндшпилях «ладья и пешка против ладьи». </p> <p>В результате многочасовых тестов система не просто переиграла человека, но в ряде позиций опровергла устоявшиеся представления об «очевидной» игре, став первым примером того, как искусственный интеллект выработал собственный, обоснованный способ решения интеллектуальной задачи.</p> <p>«Партия с Юрием Авербахом была для нас намного важнее победы на чемпионате мира среди компьютерных программ, — вспоминает Владимир Арлазаров, директор по науке Smart Engines, профессор и член-корреспондент РАН. — Это был первый случай, когда машина не просто имитировала своего создателя, а делала нечто принципиально лучше него. Оказалось, что даже один из сильнейших знатоков шахматных окончаний может ошибаться в некоторых позициях, тогда как программа неизменно находит верное решение. С научной точки зрения именно этот опыт показал, каким должен быть искусственный интеллект, которому можно доверять в критически важных задачах».</p> <p>Сегодня Владимир Арлазаров руководит научным направлением в компании Smart Engines, где его команда решает задачи компьютерного зрения и распознавания документов, опираясь на методологию советской научной школы — умение достигать принципиальных прорывов не за счет наращивания вычислительных ресурсов, а за счет эффективных алгоритмов. В настоящее время конечными потребителями ИИ Smart Engines являются 70% жителей России и более 275 млн человек по всему миру.</p> 27 декабря исполняется 50 лет со дня, когда искусственный интеллект впервые в истории не просто воспроизвел человеческую логику, а совершил … message