https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193585 Thu, 29 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Крупнейшая частная сеть зарядных станций для электромобилей в России PUNKT E перешагнула рубеж в 700 станций в сети.</p> <p>Юбилейная станция, что символично, запущена в Новосибирске, где в далеком 2019 году заработала самая первая ЭЗС компании и началась история PUNKT E. Станция установлена в партнерстве с АО «Новосибирскэнергосбыт» и стала уже <nobr>70-й</nobr> по счету в регионе.</p> <p>Локация традиционно находится в популярном месте, где пользователи смогут провести время зарядки с пользой. </p> <p>«Мы продолжим и дальше расширять, и уплотнять нашу сеть, в том числе привлекая партнёров по франшизе, чтобы сделать пользование электромобилем ещё более доступным и комфортным», — комментирует <strong>Александр Мироненко</strong>, заместитель генерального директора по развитию PUNKT E.</p> Крупнейшая частная сеть зарядных станций для электромобилей в России PUNKT E перешагнула рубеж в 700 станций в сети. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193582 Thu, 29 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Жители страны сменили компактные аксессуары на сверхъёмкие пауэрбанки. По итогам 2025 года в объединённой розничной сети МегаФона и Yota на 52% выросли продажи устройств ёмкостью 60 000 мАч, способные зарядить как смартфон, так и ноутбук. Кроме того, в сегменте внешних аккумуляторов спрос на модели ёмкостью 30 000 мАч увеличился на 51%, а на 40 000 мАч — на 34%.</p> <p>Самыми востребованными в ушедшем году стали универсальные пауэрбанки ёмкостью 10 000 мАч — на них пришлось 42% всех продаж. Они занимают меньше места и обеспечивают несколько циклов зарядки смартфона. При этом в 2024 году рейтинг возглавляли компактные модели всего на 5 000 мАч.</p> <p>Ёмкость — ключевой показатель энергетического потенциала внешнего аккумулятора, выраженный в миллиампер-часах (мАч). Он определяет, сколько раз можно зарядить устройство.</p> <p>«Пауэрбанки больше не воспринимаются как подстраховка до вечера, теперь это полноценные мобильные станции, необходимые для удалённой работы и длительных поездок. Лидерами спроса в 2025 году стали устройства под нашей торговой маркой Stellarway — на них приходится 76% продаж в категории внешних аккумуляторов. Мы расширили линейку бренда, добавив компактные пауэрбанки ёмкостью 20 000 и 30 000 мАч, способные заряжать как смартфоны, так и ноутбуки», — поделился директор департамента по стратегии и развитию продаж МегаФона<strong> Вадим Зимин</strong>.</p> <p>Спрос на средства автономности традиционно возрастал в сезон отпусков. В 2025 году пик продаж пришелся на май и летние месяцы. Самую высокую динамику по продажам год к году показал Дагестан (рост на 108%), также в лидерах регионы Дальнего Востока, что, вероятно, обусловлено необходимостью оставаться на связи в долгих поездках. В Магаданской области продажи выросли на 54%, в Камчатском крае — на 52%, а в Забайкальском — на 39%.</p> <p>Запрос на мобильность и автономность затронул и другие категории электроники. Наряду с внешними аккумуляторами значительный рост показали полноразмерные беспроводные наушники — их продажи за год увеличились почти втрое (в 2,9 раза). Кроме того, родители на 28% чаще стали приобретать детские планшеты. В последнем квартале 2025 года ощутимо вырос спрос на портативные колонки (+87% к первому кварталу). В сегменте носимых гаджетов на 69% вырос интерес покупателей к детским часам, смарт-часы стали приобретать на 67% активнее, а смарт-браслеты — на 51%.</p> Жители страны сменили компактные аксессуары на сверхъёмкие пауэрбанки. По итогам 2025 года в объединённой розничной сети МегаФона и Yota на 52% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193581 Thu, 29 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Онлайн-школа «Фоксфорд» и исследовательская компания Ипсос Комкон провели опрос* и выяснили, как респонденты относятся к применению ИИ в учёбе. Аналитики также узнали, какие образовательные задачи помогают решать нейросети и насколько актуальным было бы обучение грамотному применению технологий.</p> <p>Как показали результаты исследования, 83% респондентов по всей стране настроены к применению ИИ в обучении положительно или нейтрально. А более половины опрошенных из всех регионов (62%), включая учащихся <nobr>9-11 классов,</nobr> заявили об актуальности обучения правильному использованию нейросетей. </p> <p>Старшеклассники активнее остальных пользуются ИИ в образовательных целях: 59% — для решения заданий, которые вызывают затруднения, а 50% — для сбора фактической информации для учебных докладов и презентаций. В начальной школе чаще, чем в средних и старших классах, применяют нейросети для организации процесса обучения — об этом рассказали треть респондентов. Примечательно, что в Москве больше, чем в других регионах, распространено использование ИИ в качестве замены языкового тренажёра (33%). </p> <p>Среди основных преимуществ нейросетей респонденты выделяют ускорение процесса обучения (36%) и положительное влияние на технологический прогресс (28%). Часть опрошенных (15%) отметили, что технологии особенно эффективны, если подходить к их применению взвешенно и грамотно. </p> <p>В то же время 20% респондентов обращают внимание на то, что ИИ часто допускает ошибки и может вводить в заблуждение. Ещё 18% участников опроса уверены, что нейросети снижают эффективность самостоятельного мышления. </p> <p><em>*Исследование проводилось в ноябре 2025 г. в городах с населением свыше 100 тысяч. В опросе приняли участие более 1500 человек: родители дошкольников, школьников и студентов колледжей, а также старшеклассники и студенты колледжей.</em></p> Онлайн-школа «Фоксфорд» и исследовательская компания Ипсос Комкон провели опрос* и выяснили, как респонденты относятся к применению ИИ в учёбе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193580 Thu, 29 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p> Всё больше россиян задумываются о смене профессии. По данным опроса hh.ru в 2026 году 67% респондентов планируют начать работать по новой специальности. Лишь 21% намерены сохранить текущий профиль, ещё 12% пока не определились с дальнейшими карьерными планами.</p> <p>«Готовность к смене профессионального направления в 2026 году характерна для всех возрастных групп. Однако особенно заметно это среди молодёжи. Более половины респондентов <nobr>18-24</nobr> лет (51%) уже уверенно планируют обновления в карьере. Это говорит о высокой гибкости молодых специалистов, их стремлении пробовать разные сценарии и искать себя на современном рынке труда», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru.</p> <p>Планируя переход в новую сферу, россияне достаточно чётко понимают, в каких направлениях хотели бы развиваться. Чаще всего рассматривают собственный бизнес и самозанятость (11%). Далее с заметным отрывом следуют административные роли, рабочие профессии, производство и сервисное обслуживание, а также высший и средний менеджмент — по 7% в каждой категории.</p> <p>При этом выбор направлений для профессионального перехода различается в зависимости от пола. Мужчины чаще всего ориентируются на производственные и сервисные области (12% против 6% у женщин), а также рассматривают предпринимательские форматы занятости (11% против 10%). Женщины, наряду с интересом к самостоятельной занятости, чаще выбирают административные функции (10% против 5%).</p> <p>Возраст также влияет на приоритеты. Среди респондентов <nobr>18–24</nobr> лет наиболее популярным направлением для перехода остаются бизнес и самозанятость (16%), что подчёркивает запрос на независимость и гибкий формат работы. В старших возрастных группах внимание чаще смещается к рабочим специальностям: их выбирают 13% респондентов в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет и 15% респондентов 55 лет и старше.</p> <p>«Сегодня 77% работодателей при подборе сотрудников в той или иной степени опираются на навыки, а не только на формальный опыт или прежнюю должность. Это особенно важно учитывать тем, кто планирует переход в другую профессию: при смене сферы деятельности необходимо заранее обновить и адаптировать свои компетенции под требования рынка. Наиболее активно навыкоцентричный подход используют компании из ИТ и финтех-сектора. Высокую значимость компетенций при найме также отмечают работодатели в сферах логистики, услуг и тяжёлой промышленности», — подытожила<strong> Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Карьера и навыки» hh.ru.</p> Всё больше россиян задумываются о смене профессии. По данным опроса hh.ru в 2026 году 67% респондентов планируют начать работать по новой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193571 Thu, 29 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>По итогам 2025 года российский рынок инженерного программного обеспечения (ПО) составил порядка <nobr>50–55</nobr> млрд рублей, показав рост примерно на 20%. Наилучшая динамика была отмечена в сегментах САПР, PLM/PDM и BIM. В <nobr>2026–2027</nobr> годах положительная динамика рынка сохранится при условии относительной макроэкономической стабилизации и восстановления инвестиционной активности. Основной рост придется на сегменты PLM/PDM, BIM, аналитики, цифровых двойников и ИИ-модулей, а также решений, связывающих инженерное ПО с управлением производством. Такую оценку и прогноз дают эксперты компании «Системный софт».</p> <p>По словам экспертов компании «Системный софт», в 2025 году рост российского рынка инженерного ПО во многом был обусловлен импортозамещением, усиленным санкционными ограничениями и мерами господдержки. Эти факторы ускорили переход крупных промышленных компаний и госсектора на отечественные решения. Одновременно рынок получил импульс за счет технологического развития: расширялась функциональность продуктов, появлялись новые игроки и сценарии применения. Дополнительный спрос формируется за счет долгосрочных программ цифровизации производства, прежде всего в промышленности и государственном секторе, а также регуляторных требований, ограничивающих использование иностранного ПО в критической инфраструктуре.</p> <p>«Рынок инженерного ПО в России продолжает восстановление и развитие после периода структурных изменений. По сравнению с предыдущим годом он вырос примерно на 20%, составив около <nobr>50-55</nobr> млрд рублей. Наиболее активно росли сегменты САПР, PLM/PDM и BIM. Темпы роста в 2026 году будут во многом зависеть от макроэкономической ситуации и инвестиционной активности заказчиков», — комментирует <strong>Дмитрий Детенков</strong>, руководитель Управления САПР компании «Системный софт».</p> <p>Крупнейшим сегментом рынка, формирующим его основу, продолжает оставаться САПР. При этом рынок заметно смещается в сторону комплексных подходов: устойчиво растет спрос на PLM- и PDM-решения, что отражает переход компаний от точечной автоматизации к управлению жизненным циклом изделия и данными. Уверенную положительную динамику демонстрируют BIM-системы — во многом за счет масштабных строительных и инфраструктурных проектов, включая инициативы с государственным участием. Дополнительный вклад в рост рынка обеспечивают MES и производственные решения, развитие которых ускоряется благодаря интеграции с ERP и задачам промышленной цифровизации.</p> <p>При очевидной положительной динамике, развитие рынка сдерживается рядом системных факторов. Среди них — высокая стоимость финансирования и сохраняющаяся макроэкономическая неопределенность. Отрасль также сталкивается с острым дефицитом квалифицированных специалистов, способных разрабатывать и внедрять инженерное программное обеспечение. Несмотря на активный рост отечественных разработок, в ряде технологически сложных направлений они пока уступают мировым лидерам, что требует значительных инвестиций в НИОКР. Дополнительным вызовом остается высокий уровень нелегального использования ПО.</p> <p>В 2025 году заметно изменились приоритеты заказчиков: рынок вышел из фазы экстренного импортозамещения и перешел к формированию долгосрочных стратегий цифровизации. На этом фоне усилился интерес к решениям для управления проектами и сквозного контроля процессов.</p> <p>В сегменте CAD/ТИМ, где представлено большое количество зрелых продуктов, фокус заказчиков постепенно смещается от расширения функциональности к экономике внедрения и оптимизации совокупной стоимости владения. Это связано как с высокой стоимостью финансирования, так и с пересмотром инвестиционных программ. В то же время сегмент управления данными и строительными проектами остается менее зрелым: он активно развивается, привлекая новых игроков и быстро наращивая функционал. Процессы выбора и внедрения таких решений носят проектный характер, требуют детального сравнения подходов и сопровождаются значительным объемом консалтинговых и интеграционных услуг.</p> <p>Экосистема интеграторов и пользовательских сообществ в сегменте ПО для управления строительством пока находится на стадии формирования, что сохраняет высокую роль вендоров в проектах. В течение 2025 года отмечался рост их активности в развитии партнерских каналов и экосистемы в целом.</p> <p>В 2026 году ожидается дальнейшее усиление технологических трендов, связанных с внедрением ИИ и машинного обучения для ускорения проектирования и анализа, а также с развитием генеративного проектирования. Активное развитие получат цифровые двойники и интеграция с IoT, расширяющие возможности аналитики и управления производством. По-прежнему будут востребованы платформенные решения, объединяющие проектирование, визуализацию и симуляцию в едином цифровом контуре.</p> <p>В среднесрочной перспективе рынок сохранит положительную динамику при условии относительной макроэкономической стабилизации и постепенного восстановления инвестиционной активности. Основными драйверами роста станут сегменты PLM/PDM, BIM, аналитики, цифровых двойников и ИИ-ориентированных модулей, а также решения на стыке инженерного ПО и управления производством.</p> По итогам 2025 года российский рынок инженерного программного обеспечения (ПО) составил порядка 50–55 млрд рублей, показав рост примерно на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193539 Thu, 29 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-01-26-gartner-predicts-genai-cost-per-resolution-for-customer-service-will-exceed-offshore-human-agent-costs-by-2030">По прогнозу</a> компании Gartner, к 2030 году стоимость обработки одного клиентского обращения с использованием генеративного ИИ (GenAI) превысит 3 долл., что окажется дороже, чем работа многих офшорных операторов в сегменте B2C.</p> <p>Рост затрат на дата-центры, переход ИИ-вендоров от модели субсидируемого роста к ориентации на прибыль, а также усложнение сценариев использования, требующих большего количества токенов и привлечения дорогостоящих специалистов, приведут к резкому увеличению расходов на ИИ для организаций, работающих с клиентской поддержкой.</p> <p>«Руководители служб поддержки стремятся использовать ИИ для снижения затрат, но окупаемость этих инвестиций далеко не гарантирована, — говорит <strong>Патрик Куинлан, </strong>старший аналитик Gartner в практике Customer Service & Support. — Полная автоматизация окажется слишком дорогой для большинства компаний; вместо этого лидеры рынка будут использовать ИИ для повышения вовлечённости клиентов, а не для прямой экономии».</p> <h3>Дополнительные прогнозы</h3> <p>«Руководители служб поддержки стремятся использовать ИИ для снижения затрат, но окупаемость этих инвестиций далеко не гарантирована», — говорит Патрик Куинлан. </p> <ul> <li>К 2028 году регуляторные изменения, связанные с ИИ, увеличат объём обращений с участием человека на 30%.</li> </ul> <p>Регуляторное давление, направленное на обеспечение права клиента общаться с живым оператором, приведёт к резкому росту обращений, требующих участия человека, поскольку клиенты будут всё чаще отказываться от общения с ИИ.</p> <p>«Регулирование, обязывающее компании обеспечивать простой доступ к живым операторам, будет стимулировать клиентов по умолчанию запрашивать человека, минуя ИИ-агентов, — отмечает Куинлан. — В результате организациям придётся сохранять или даже заново нанимать сотрудников контакт-центров — возможно, в большем количестве или за более высокую зарплату, чем раньше. Недостаточный уровень укомплектованности персонала приведёт к ухудшению клиентского опыта: ожидание связи с человеком будет слишком долгим».</p> <ul> <li>К 2030 году 10% компаний из списка Fortune 500 удвоят расходы на клиентскую поддержку, чтобы использовать ИИ для гиперперсонализированного и проактивного сервиса и получения конкурентного преимущества.</li> </ul> <p>На фоне роста стоимости GenAI большинство компаний откажутся от идеи экономии за счёт автоматизации и сосредоточатся на других целях. Появится чёткое конкурентное расслоение между теми, кто использует ИИ не только для решения проблем, но и для создания дополнительной ценности на всём пути клиента.</p> <p>«Руководители служб поддержки будут использовать ИИ прежде всего для улучшения клиентского опыта. Они выйдут за рамки оптимизации затрат и сосредоточатся на таких показателях, как пожизненная ценность клиента, повторные покупки и лояльность бренду, — говорит Куинлан. — Для успеха организациям придётся инвестировать в данные, технологии и персонал. По мере того как проактивный и персонализированный сервис станет ожиданием клиентов, компании-ранние последователи получат устойчивое конкурентное преимущество».</p> По прогнозу компании Gartner, к 2030 году стоимость обработки одного клиентского обращения с использованием генеративного ИИ (GenAI) превысит 3 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193584 Wed, 28 Jan 2026 15:45:06 +0300 <p>Фирма «1С» и компания «ТопФактор» объявили о создании совместного предприятия, ориентированного на развитие и продвижение комплексного HR-решения ТопФактор HCM для корпоративного рынка. Ключевая цель партнёрства — создание единой и масштабируемой HR-платформы, обеспечивающей поддержку сквозных HR-процессов и системное управление развитием персонала в соответствии с бизнес-целями компаний.</p> <p>Совместное предприятие объединяет технологическую платформу и партнёрскую модель фирмы «1С» с экспертизой «ТопФактор» в области автоматизации управления эффективностью, талантами и HR-процессами в крупных и территориально распределённых компаниях.</p> <p>Сотрудничество компаний имеет длительную историю: более 10 лет назад на платформе «1С:Предприятие» был выпущен совместный продукт «1С:Управление по целям и KPI». За время присутствия на рынке было реализовано свыше 250 000 лицензий данного решения.</p> <p>«Создание совместного предприятия с ТопФактор — это логичный шаг в развитии HR-направления экосистемы 1С. Мы видим устойчивый спрос со стороны корпоративного рынка на комплексные HR-решения, которые можно масштабировать и внедрять через партнёрскую модель с гарантированным качеством», — отметил директор ООО «1С»<strong> Борис Нуралиев</strong>.</p> <p>«Партнёрство с 1С позволяет нам вывести ТопФактор HCM на новый уровень масштабирования. Совместное предприятие создаёт условия для системного развития продукта и расширения присутствия на корпоративном рынке HR-автоматизации», — прокомментировал директор ТопФактор,<strong> Белов Александр</strong>.</p> Фирма «1С» и компания «ТопФактор» объявили о создании совместного предприятия, ориентированного на развитие и продвижение комплексного HR-решения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193583 Wed, 28 Jan 2026 15:35:33 +0300 <p>Компания «Карамбола Лабс» провела анализ видимости различных направлений бизнеса в ответах генеративных нейросетей в период январских праздников. Эксперты выяснили, что чаще всего в поле зрения ИИ-ассистентов попадала категория «Косметика и уход»: она охватила 86% всех тематических запросов. На второй строчке закрепилась «Электроника» (79%), а замкнули тройку «Игрушки и игры» (72%).</p> <p>Эксперты «Карамбола Лабс» проанализировали более десяти миллионов запросов в диалогах с ChatGPT, Gemini, GigaChat, Perplexity и Grok в период январских праздников и выяснили, что люди стали реже искать товары определенных категорий в классическом поиске, доверяя искусственному интеллекту роль персонального шопинг-ассистента. </p> <p>Результаты показали, что фаворитом рекомендаций нейросетей стала категория «Косметика и уход»: она попадала в 86% ответов. Алгоритмы советовали бьюти-продукцию, создавали персонализированные системы зимнего ухода, а также предлагали новинки сезонной косметики. На «Электронику» пришлось 79% ответов: в праздники алгоритмы сопоставляли параметры флагманских смартфонов, умных гаджетов и носимой электроники. На третьем месте оказался сегмент «Игрушки и игры»: он охватил 72% праздничных рекомендаций. Четкое описание характеристик в карточках товаров позволило нейросетям быстро выстраивать логические цепочки преимуществ, что вывело категории в топ ИИ-выдачи.</p> <p>Направление «Спортивные товары» заняло 69% в структуре ИИ-ответов. Алгоритмы активно поддерживали стремление пользователей начать «новую жизнь» с января и предлагали в качестве подарков технологичную экипировку для фитнеса и актуальный инвентарь для зимнего отдыха. Продукция категории «Мода и аксессуары» фиксировалась в рекомендациях 65% диалогов, в то время как «Товары для дома» охватили 61% нейровыдачи.</p> <p>Интеллектуальный досуг также остался в фокусе: сегмент «Книги и медиа» достиг отметки 59% — здесь цифровые помощники составляли списки литературы и предлагали подписки на онлайн-кинотеатры, опираясь на актуальные культурные тренды. «Украшения» упоминались ИИ-ассистентами в 56% запросов. В этом случае нейросети выступали в роли ювелирных экспертов, подыскивая изделия с символикой года и советуя варианты под разный бюджет.</p> <p>Меньше всего в ИИ-ответы попадали категории, которые связаны с ежедневным потребительским опытом или требуют понимания узкой специфики товара. Так, категория «Продукты питания» (52%) реже попадала в рекомендации, поскольку здесь пользователи привыкли полагаться на личный опыт и привычки. Замыкают рейтинг «Видеоигры и гейминг» — 49% ИИ-советов. Здесь алгоритмы переводили общие описания увлечений в точные рекомендации, что упростило выбор подарка пользователям, у которых не было глубокой экспертизы в данной нише.</p> Компания «Карамбола Лабс» провела анализ видимости различных направлений бизнеса в ответах генеративных нейросетей в период январских праздников … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193579 Wed, 28 Jan 2026 15:17:32 +0300 <p>Российская компания «ФосАгро», производитель фосфорсодержащих минеральных удобрений, выбрала решение Kaspersky Thin Client (КТС) для организации безопасных рабочих мест для сотрудников.</p> <p>«Разработчики и заказчики, несмотря на сложности, продолжают совместную работу по созданию и развитию отечественного программного и аппаратного обеспечения — в целях достижения технологической независимости, при этом акцент делается на информационную безопасность. Благодаря совместной работе нам удаётся преодолеть стратегические вызовы. Наш совместный проект с „Лабораторией Касперского“ по внедрению Kaspersky Thin Client — один из успешных примеров такого взаимодействия», — комментирует <strong>Сергей Черкасов</strong>, заместитель директора по экономической безопасности по информационной безопасности АО «Апатит» (Группа «ФосАгро»).</p> <p>«Тонкие клиенты позволяют компаниям существенно снизить риски с точки зрения кибербезопасности, поскольку на них не хранятся конфиденциальные данные. Особенно это востребовано в таких отраслях, как госсектор, производство, образование, здравоохранение, финансы. Наша компания активно участвует в процессе импортозамещения и работает над созданием продуктов, которые обеспечат высокий уровень безопасности — в том числе и по такому перспективному направлению, как тонкие клиенты. В основе нашего решения Kaspersky Thin Client лежит кибериммунный подход, что делает устройства более устойчивыми к кибератакам», — рассказывает <strong>Дмитрий Лукиян</strong>, руководитель направления корпоративных решений и продуктов на базе KasperskyOS. </p> Российская компания «ФосАгро», производитель фосфорсодержащих минеральных удобрений, выбрала решение Kaspersky Thin Client (КТС) для организации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193578 Wed, 28 Jan 2026 15:01:30 +0300 <p>В Республиканский центр социальной защиты населения Луганской Народной Республики (ГКУ ЛНР «РЦСЗН») поставлен планетарный сканер ЭларСкан А3-Н для перевода бумажных документов в электронный вид и автоматизации операций обработки изображений при сканировании.</p> В Республиканский центр социальной защиты населения Луганской Народной Республики (ГКУ ЛНР «РЦСЗН») поставлен планетарный сканер ЭларСкан А3-Н для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193577 Wed, 28 Jan 2026 14:57:27 +0300 <p>Компания «Доступный сон», которая производит и продает товары для сна, внедрила систему AXELOT WMS. Автоматизация позволила компании вести точный учет складских остатков, в том числе — в разрезе длины роликов ткани, различного материала изделий и т.п.</p> <p>Компания «Доступный сон» имеет склад категории «А» площадью 1500 кв.м в Иваново, он состоит из нескольких зон: приемки, отгрузки, кросс-докинга, хранения, штучного отбора, опрессовки. Всего здесь обрабатывается порядка 2 000 SKU. </p> Компания «Доступный сон», которая производит и продает товары для сна, внедрила систему AXELOT WMS. Автоматизация позволила компании вести точный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193576 Wed, 28 Jan 2026 14:13:50 +0300 <p>Группа компаний ВИК — глобальный фармацевтический холдинг — внедрил единую систему для продаж на ELMA365 CRM. Проект осуществила компания Onellect.</p> <p>ГК ВИК удерживает лидерство среди производителей ветеринарных препаратов в СНГ и входит в топ-21 производителей по всему миру. </p> <p>К третьему кварталу 2025 года ELMA365 CRM была полностью введена в эксплуатацию и стала центральным цифровым хабом для коммерческой деятельности ГК ВИК. В результате автоматизирована работа всей коммерческой службы, в том числе директоров департаментов и дивизионов. Каждый этап взаимодействия с клиентом ― от первичного лида до стратегического планирования продаж, теперь ведется в ELMA365 CRM.</p> <p>«Внедрение ELMA365 CRM помогло повысить прозрачность и управляемость бизнес-процессов, внедрить сквозную аналитику по активностям, продажам и прогнозам. Благодаря модульной архитектуре система готова к дальнейшему масштабированию», ― отметил <strong>Евгений Утков</strong>, Генеральный директор Onellect.</p> <p>«Внедрение ELMA365 стало для нас важным шагом в развитии системы управления клиентскими отношениями и продажами. Создание единого пространства для работы с клиентами и настройка процессов под потребности бизнеса позволили не только повысить эффективность сотрудников, но и значительно улучшить взаимодействие с клиентами, обеспечив высокий уровень сервиса на каждом этапе работы», ― отметила <strong>Валентина Королева</strong>, руководитель отдела автоматизации бизнес-процессов ГК ВИК.</p> <p>«Внедрение ELMA365 CRM в ВИК иллюстрирует, что CRM уже давно не просто инструмент учёта, а платформа для управления коммерческим блоком. ELMA365 CRM создавалась именно для таких задач: объединять разрозненные процессы, сокращать время на их выполнение, делать данные прозрачными и доступными, помогать командам принимать решения быстрее и точнее. Наша платформа даёт для этого все возможности: гибкую адаптацию под задачи бизнеса, глубинные интеграции и сквозные процессы», ― отметила<strong> Ольга Михеева</strong>, Product Owner ELMA365 CRM.</p> Группа компаний ВИК — глобальный фармацевтический холдинг — внедрил единую систему для продаж на ELMA365 CRM. Проект осуществила компания Onellect. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193575 Wed, 28 Jan 2026 13:33:21 +0300 <p>АО «Лада-Имидж», один из крупнейших дистрибьюторов автокомпонентов в России, перенес ключевые сервисы в облако VK Cloud и развернуло в нем интеграционный шлюз для централизованного обмена данными.</p> <p>Интеграционный шлюз «Лада-Имидж» в VK Cloud ежедневно обрабатывает около 100 тысяч сообщений, а в периоды пиков — до полумиллиона. </p> <p>«Облачная инфраструктура VK Cloud обеспечивает масштабирование, стабильность и высокую скорость обработки данных для 1 500 магазинов и более 340 дилеров по всей стране. В планах компании — запустить облачную систему управления отгрузками, перенести ERP-систему в облако для <nobr>500–600</nobr> одновременных пользователей, протестировать инфраструктуру под высокой транзакционной нагрузкой и распределить системы между несколькими ЦОДами VK для повышения бесперебойности работы», — говорит <strong>Андрей Державец</strong>, генеральный директор ООО «ЛАДА Цифра».</p> <p>«Сотрудничество с АО „Лада-Имидж“ показывает, что облачные технологии позволяют крупным производственным компаниям быстро переходить к централизованным цифровым процессам и работать устойчиво даже под высокой нагрузкой. Для рынков с большими объемами транзакций — автодистрибуции, логистики, ритейла, промышленности — такой сценарий становится ключевым инструментом технологической устойчивости: компания получает единую точку управления потоками данных и платформу, которая выдерживает любые пики нагрузки», — отмечает руководитель направления облачных и дата-сервисов VK Tech<strong> Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> АО «Лада-Имидж», один из крупнейших дистрибьюторов автокомпонентов в России, перенес ключевые сервисы в облако VK Cloud и развернуло в нем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193573 Wed, 28 Jan 2026 12:36:48 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает, что по данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), рынок мобильных аксессуаров в России по итогам 2025 года продемонстрировал уверенный рост как в количественном, так и в денежном выражениях.</p> <p>В 2025 году в России было продано около 48,7 млн мобильных аксессуаров, а совокупный объем рынка в денежном выражении составил порядка 35,8 млрд рублей. По сравнению с 2024 годом продажи в штуках выросли более чем на 35%, тогда как выручка рынка увеличилась примерно на 8% год к году.</p> <p>Основной вклад в рост рынка обеспечил массовый спрос на базовые и регулярно обновляемые категории аксессуаров. В количественном выражении ключевыми драйверами продаж стали зарядные устройства — на них пришлось более половины всех реализованных аксессуаров. Существенную долю рынка также сформировали защитные стекла и пленки, которые обеспечили около одной пятой продаж в штуках, а также чехлы для смартфонов с долей более 10%. Остальные категории, включая автомобильные держатели и подставки, заняли меньшую, но стабильную часть рынка.</p> <p>В количественном выражении заметные показатели продемонстрировали устройства без бренда, а также аксессуары REMAX, Samsung, HOCO и BOROFONE, что во многом связано с их представленностью в массовых и наиболее востребованных категориях.</p> <p>В денежном выражении существенный вклад в оборот рынка также обеспечили аксессуары без бренда, при этом в число брендов с заметными показателями по выручке вошли Samsung и Apple, а еще MI. Такая структура отражает более высокую среднюю стоимость брендированных решений и устойчивый спрос на экосистемные и функционально насыщенные аксессуары.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео <strong>Жанна Илюхина</strong> комментирует: «В 2025 году рынок мобильных аксессуаров в России развивался в первую очередь за счет массового спроса на базовые и регулярно обновляемые категории. Покупатели чаще всего выбирали зарядные устройства, защитные стекла и чехлы — аксессуары, которые приобретаются независимо от смены смартфона и имеют понятный жизненный цикл, связанный с износом и необходимостью замены.</p> <p>Существенный рост рынка в количественном выражении при более умеренной динамике в деньгах отражает рациональный подход потребителей к выбору аксессуаров. При этом в денежном выражении рынок остается сбалансированным за счет спроса на брендированные решения, включая экосистемные аксессуары с более высокой средней стоимостью. Такая структура показывает, что рынок мобильных аксессуаров сформировался как зрелая категория, в которой одновременно сосуществуют массовый и брендированный сегменты».</p> <p>Рост спроса на мобильные аксессуары во многом связан с тем, что производители смартфонов, включая Apple и ряд других брендов, перестали комплектовать устройства зарядными адаптерами, из-за чего покупатели вынуждены приобретать их отдельно.</p> ПАО «М.видео» сообщает, что по данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), рынок мобильных аксессуаров в России по итогам 2025 года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193572 Wed, 28 Jan 2026 12:26:28 +0300 <p>iiii Tech включил в продуктовый портфель решение SimpleOne SDLC от компании SimpleOne. iiii Tech будет внедрять систему и адаптировать её под ИТ-ландшафт заказчиков. Клиенты компании получат инструмент для разработки программных продуктов на основе гибких методологий.</p> <p>«У iiii Tech есть большой опыт в реализации сложных корпоративных проектов, компания полностью понимает потребности заказчиков. Экспертиза партнера поможет повысить ценность SimpleOne SDLC для российского бизнеса, особенно для компаний с продуктовым подходом. Как нам кажется, решение может дать бизнесу более устойчивую основу для работы команд и развития процессов разработки», — отметил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«SimpleOne SDLC — перспективное решение для управления разработкой IT-продуктами. Выбор методологии ведения проекта, планирование ресурсов, приоритизация задач — все это помогает разработчикам ПО работать слаженно и эффективно. Ранее для командной работы наши клиенты использовали преимущественно решения Jira, Wrike, Asana, Trello. Но после ухода западных вендоров появился спрос на аналогичные отечественные системы. Мы видим потенциал в продукте SimpleOne SDLC и готовы предлагать его как ИТ-компаниям, так и компаниям из других отраслей для повышения эффективности работы команды их технических специалистов», — комментирует<strong> Денис Куц</strong>, руководитель направления отдела разработки iiii Tech.</p> iiii Tech включил в продуктовый портфель решение SimpleOne SDLC от компании SimpleOne. iiii Tech будет внедрять систему и адаптировать её под … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193570 Wed, 28 Jan 2026 12:08:25 +0300 <p>Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> будет выступать в качестве ИT-партнера компании Systeme Electric.</p> <p>«Источники бесперебойного питания и решения для центров обработки данных являются одним из стратегических направлений для ГК <nobr>X-Com.</nobr> Рынок дата-центров демонстрирует устойчивую динамику, и для нас принципиально важно предлагать заказчикам надежные и технологически выверенные решения», — отмечает <strong>Антон Усков</strong>, руководитель направления инфраструктурного оборудования ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>По его словам, продуктовая линейка Systeme Electric охватывает широкий спектр оборудования для распределения электроэнергии, автоматизации и инженерной инфраструктуры ЦОД, востребованного как при строительстве новых объектов, так и при модернизации существующих.</p> <p>В Systeme Electric также высоко оценивают уровень партнерства с ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>«ГК <nobr>X-Com —</nobr> это надежный канал продаж, что подтверждается её партнёрским статусом. Компания из года в год демонстрирует стабильные результаты, а специалисты <nobr>X-Com</nobr> глубоко погружены в продуктовую линейку Systeme Electric, регулярно проходят обучение и следят за обновлениями», — говорит <strong>Святогор Гавриленко</strong>, руководитель направления E-commerce Systeme Electric.</p> <p>Отдельное внимание в рамках сотрудничества уделяется вопросам импортозамещения. По словам Святогора Гавриленко, значительная часть продукции Systeme Electric уже имеет статус «Сделано в России». </p> Группа компаний X-Com будет выступать в качестве ИT-партнера компании Systeme Electric. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193569 Wed, 28 Jan 2026 12:02:05 +0300 <p> Стремительное развитие искусственного интеллекта привело к возникновению новых специализаций на рынке труда. Эксперты hh.ru проанализировали актуальную базу вакансий в России и выделили семь востребованных профессий, функционал которых напрямую связан с нейросетями.</p> <ol> <li> <nobr>MI-инженер</nobr> (специалист по машинному обучению) — в ключевые задачи входит разработка и подбор алгоритмов, обучение, тестирование и оптимизация моделей. Диапазон медианной предлагаемой зарплаты в вакансиях: <nobr>184–345 тыс.</nobr> руб., это одна из самых высокооплачиваемых ИТ—профессий за последний год, а также самая оплачиваемая профессия, связанная с ИИ. </li> <li> AI-тренер — занимается обучением нейросетевых моделей и «тренирует» их давать корректные ответы на запросы пользователей. В ключевые задачи входит не только анализ и фактчекинг, но и написание грамотных эталонных текстов — образцов для нейросети. Сегодня на рынке востребованы AI-тренеры с узкой специализаций, например, разбирающиеся в юриспруденции, литературе, программировании, медицине и в других областях знаний. Медианная предлагаемая зарплата в вакансиях составляет 104 тыс. руб.</li> <li> Prompt-инженер — специалист по составлению сложных текстовых запросов к искусственному интеллекту. Среди основных задач можно выделить написание и оптимизацию промптов, инструкций и команд для генерации качественных ответов от нейросетей. Востребованы как специалисты с узкой экспертизой (например, в кибербезопасности), так и обладающие общими глубокими знаниями в сфере AI. Диапазон медианной предлагаемой зарплаты в вакансиях: <nobr>60–90 тыс.</nobr> руб. </li> <li> Нейрокреатор (AI-художник, AI-иллюстратор, AI-дизайнер) — эксперт по генерации визуального контента при помощи нейросетей и его доработке. Востребованы универсальные креаторы, которые умеют работать как с видеоформатами, так и со статичными изображениями. Также встречаются и узконаправленные вакансии, например, связанные исключительно с 2D-графикой. Диапазон медианной предлагаемой зарплаты в вакансиях: <nobr>30–100 тыс.</nobr> руб.</li> <li> AI-инженер — занимается проектированием, разработкой и тестированием ИИ-моделей. Главная задача — это создание и поддержка жизненного цикла решений на базе искусственного интеллекта (AI-системы, AI-агенты и пр.) под различные потребности компаний. Медианная предлагаемая зарплата в вакансиях составляет 220 тыс. руб. </li> <li> Архитектор AI-решений — специалист, который отвечает за создание и развитие всей архитектуры платформ искусственного интеллекта (структура, схемы связей, типы вычисления и пр.). В зависимости от направления деятельности может потребоваться самый разный опыт и навыки — от непосредственно разработки архитектуры и знания профильного программного обеспечения до понимания принципов работы дата-центров. Диапазон медианной предлагаемой зарплаты в вакансиях: <nobr>100–150 тыс.</nobr> руб.</li> <li> ИИ-фасилитатор — специалист, который помогает командам научиться эффективно применять нейросети в работе. В обязанности входит не только непосредственное обучение сотрудников, но и настройка сценариев, помощь в выявлении задач, которые могут решаться с помощью искусственного интеллекта, а также мониторинг рынка ИИ-инструментов. Диапазон медианной предлагаемой зарплаты в вакансиях: <nobr>100–170 тыс.</nobr> руб.</li> </ol> <p>«Многие профессии, связанные с искусственным интеллектом, пока находятся на стадии формирования: конкретные навыки за ними еще не закреплены, а границы размыты. Например, анализ текстов вакансий показывает, что обязанности AI-инженера и AI-архитектора могут пересекаться и даже дублировать друг друга, хотя это разные специалисты. Часть новых профессий, связанных с нейросетями, появилась эволюционным путем: например, AI-иллюстратор возник на основе функционала обычного иллюстратора за счет роста значимости навыка работы с генеративным ИИ. Интересно и то, что у некоторых компаний появилась потребность в специалистах, которые помогают в целом отладить взаимодействие с нейросетями. Разнообразие ИИ-инструментов действительно требует проводника, способного подсказать, где и когда технологии полезны и наоборот», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru. </p> Стремительное развитие искусственного интеллекта привело к возникновению новых специализаций на рынке труда. Эксперты hh.ru проанализировали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193568 Wed, 28 Jan 2026 11:57:45 +0300 <p><em>Несмотря на сложные обстоятельства, в российском обществе созидательные эмоции доминируют над деструктивными.</em></p> <ul> <li>В январе 2026 г. доля россиян, характеризующихся жизнерадостным эмоциональным состоянием, оценивается в 34%, сдержанным — 25%, тревожным — 23% и возбужденным — в 18%.</li> <li>Индекс эмоциональной оценки, рассчитываемый как разница значений эмоциональных состояний «Жизнерадостные» и «Тревожные», в текущем замере составил 11 п.</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ehmocionalnyi-tonometr-novyi-instrument-izmerenija-psikhologicheskogo-sostojanija-nashego-obshchestva">ВЦИОМ представляет</a> результаты исследования о социально-психологическом состоянии российского общества с применением авторской методики «Эмоциональный тонометр».</p> <h3>Четыре вида эмоциональной адаптации</h3> <p>Согласно январскому замеру, в российском обществе преобладает скорее позитивный эмоциональный фон: доминирующими чувствами, определяющими состояние граждан в начале года, стали доброжелательность, надежда и спокойствие. Более половины опрошенных также фиксировали у себя состояния уверенности и радости. Менее характерной для россиян положительной эмоцией в январе текущего года оказалось воодушевление; его, согласно собственным оценкам, в последнее время испытывал почти каждый второй. Негативно окрашенные эмоции и чувства фиксируются заметно реже: наиболее распространенной из них стала тревога, характерная для четырех из десяти наших сограждан. Следом идут грусть и раздражение: слабее всего рефлексируются страх, растерянность и злость.</p> <p><strong>По характеру переживаемых эмоций российское общество сегментировано следующим образом:</strong></p> <ul> <li>«Жизнерадостные» (самая многочисленная группа, для представителей которой характерно преобладание позитивных эмоций — 34%).</li> <li> «Сдержанные» (25%, или каждый четвертый); реже декларируют проявление эмоций, чувств: характеризуются эмоциональной сдержанностью и внутренним проживанием переживаний.</li> <li>«Тревожные» (23%, или почти каждый четвертый), для которых характерно преобладание негативных эмоций.</li> <li>«Возбужденные» (18%, или почти каждый пятый), ярче других испытывающие весь спектр изучаемых эмоций. Именно в этой группе эмоции чаще выходят «наружу» — в межличностном общении, социальных сетях, оценках текущей повестки и пр.</li> </ul> <p>Представленная сегментация отчасти созвучна классической типологии темпераментов: от ярых оптимистов-сангвиников до склонных к внутренним переживаниям меланхоликов.</p> <h3>Демография эмоций</h3> <p>Существенные различия в доминирующем эмоциональном фоне по линии «позитив — негатив» наблюдаются в межпоколенческом срезе, а именно — между двумя наиболее молодыми группами. Наиболее высокий уровень оптимизма демонстрируют зумеры: доля «Жизнерадостных» в этой группе достигает рекордных 46%, «Тревожных» — минимальных 13%, что отчасти объясняется отсутствием накопленного груза социальных обязательств. По мере взросления (и, соответственно, столкновения с жизненными реалиями) оптимизм россиян угасает, уступая место тревожности. Последняя достигает максимума уже в группе младших миллениалов, которые, в отличие от зумеров, уже столкнулись с необходимостью принятия долгосрочных решений — создания семьи, рождения детей, приобретения жилья. Мужчины и женщины, в свою очередь, демонстрируют абсолютно разную степень интенсивности эмоционального реагирования: в то время как мужской способ проживания ситуации чаще заключается в скрытом накоплении (и подавлении) эмоций, женский проявляется через их открытое транслирование окружающим.</p> <h3>Совокупные показатели социально-психологического состояния общества</h3> <p>На основе полученной сегментации были рассчитаны два совокупных показателя: первый отражает доминирующий эмоциональный фон по линии «позитив — негатив», второй — интенсивность эмоциональных переживаний, которые могут быть как позитивного, так и негативного характера. Индекс эмоциональной оценки*, рассчитываемый как разница значений эмоциональных состояний «Жизнерадостные» и «Тревожные», в текущем замере составил 11 п. Вектор напряженности**, представленный разницей значений эмоциональных состояний «Возбужденные» и «Сдержанные», в настоящее время находится в зоне отрицательных значений (−6 п.), что свидетельствует о том, что напряжение в обществе сдержанное, подавленное и направлено внутрь отдельной личности.</p> <p>При расчете индексов возможна погрешность <nobr>+/−1–2</nobr> п.п. в связи с округлением значений.</p> <p><em>* Индекс эмоциональной оценки отражает доминирующий эмоциональный фон по линии «позитив — негатив». Рассчитывается как разница значений эмоциональных состояний «Жизнерадостные» и «Тревожные». Если «Индекс эмоциональной оценки» стремится к значению «0» и ниже (отрицательные значения, «—»), то негативное эмоциональное состояние усиливается. Чем выше значение индекса (положительные значения, «+») — тем более благоприятный эмоциональный фон в обществе.</em></p> <p><em>** Вектор напряженности характеризует интенсивность эмоциональных переживаний, которые могут быть как позитивного, так и негативного характера. Рассчитывается как разница значений эмоциональных состояний «Возбужденные» и «Сдержанные». Если значение «Вектора напряженности» стремится к «0» и выше (положительные значения, «+»), повышается вероятность проявления напряжения вовне, в адрес общественных, политических институтов. При этом напряжение может иметь как позитивный (например, патриотический подъем), так и негативный эмоциональный настрой (протестный потенциал). При понижении значения вектора ниже «0» (отрицательные значения, «—») — напряжение в обществе сдержанное, подавленное, направлено внутрь отдельной личности.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты исследования о социально-психологическом состоянии российского общества с применением авторской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193567 Wed, 28 Jan 2026 11:45:41 +0300 <p>Компания Plonq внедрила CRM на базе low-code платформы BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). Решение позволило создать единую систему для управления полевыми продажами, повысить прозрачность взаимодействия с розничными точками и ускорить оформление заказов. Проект реализован компанией Orange Process.</p> <p>По словам <strong>Антона Грицкова</strong>, директора по информационным технологиям Plonq, компания рассматривает проект как основу цифровизации продаж. «Благодаря новой системе повысилась прозрачность деятельности полевой команды, и мы начали стандартизацию процессов. В дальнейшем планируем подключить телесейлз, запустить B2B-портал для клиентов и автоматизировать работу с клиентскими запросами на базе BPMSoft», ‒ отметил он. </p> <p><strong>Олег Кулак</strong>, управляющий партнер Orange Process, подчеркнул: «Для сегмента FMCG критически важно иметь не просто систему учета, а живой инструмент управления процессами „в полях“. В проекте с Plonq нашей задачей было вывести торговых представителей из „серой зоны“ 1С и внедрить в единый цифровой контур. Благодаря гибкости low-code платформы BPMSoft нам удалось создать решение, которое не ограничивает сотрудников, а помогает им: от автоматической фиксации визитов по геолокации до работы по стандартам Perfect Store прямо в мобильном приложении. Интеграция с учетной системой позволила сократить дистанцию между заказом в торговой точке и его обработкой, что напрямую влияет на скорость и эффективность продаж». </p> <p><strong>Вадим Сорокин</strong>, коммерческий директор BPMSoft, комментирует: «Каждая компания выстраивает свои уникальные процессы, и универсальных решений практически нет. Однако BPMSoft позволяет адаптировать платформу под реальные задачи бизнеса, объединяя контроль, аналитику и интеграцию с существующими сервисами. Такой подход помогает принимать решения на основе актуальных данных и закладывает основу для будущего развития».</p> Компания Plonq внедрила CRM на базе low-code платформы BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). Решение позволило создать единую систему для управления полевыми … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193566 Wed, 28 Jan 2026 11:39:29 +0300 <p>Логистическая компания Shark Intermodal Systems внедрила трансграничный электронный документооборот (ТЭДО) на базе платформы Saby Docs. Переход на цифровой обмен позволил в 40 раз сократить сроки подписания документов с белорусскими партнерами и отказаться от бумажных оригиналов при международных перевозках.</p> <p>Shark Intermodal Systems организует перевозки контейнерных, навалочных, наливных и негабаритных грузов по направлениям Азии, Европы и Ближнего Востока. Компания работает со всеми видами транспорта и сотрудничает с зарубежными контрагентами, в том числе из Республики Беларусь.</p> <p>Для перехода на цифровой формат компания внедрила ТЭДО на базе Saby Docs. Обмен поддерживается аккредитованными операторами двух стран: в России — компанией «Тензор», разработчиком Saby, в Беларуси — сервисом ЭДиН («Электронные документы и накладные»).</p> <p>После внедрения ТЭДО подписание одной накладной сократилось с месяца до одного часа. Расходы на доставку бумажных документов, ранее превышавшие 2 тыс. рублей за комплект, были практически полностью устранены. По оценке компании, трудозатраты на оформление документов снизились в два раза.</p> <p>«Благодаря ТЭДО на базе Saby Docs мы сократили трудозатраты вдвое и значительно ускорили обработку документов — сотрудники больше не работают с бумажными экземплярами, все хранится в цифровом виде и находится за секунды.</p> <p>При этом Saby дает нам возможности, которые выходят за рамки самого обмена: мы можем проверять контрагентов, настраивать маршруты согласования и направлять документы сразу нужным сотрудникам. Это помогает нам поддерживать качественный контроль процессов и планировать расширение ТЭДО c зарубежными партнерами», — рассказала <strong>Екатерина Лапшина</strong>, главный бухгалтер компании Shark Intermodal Systems.</p> <p>Компания планирует расширять применение ТЭДО и подключать к электронному обмену других белорусских партнеров, а также контрагентов из Узбекистана и Казахстана.</p> Логистическая компания Shark Intermodal Systems внедрила трансграничный электронный документооборот (ТЭДО) на базе платформы Saby Docs. Переход на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193565 Wed, 28 Jan 2026 11:33:57 +0300 <p>Ко дню защиты персональных данных Почта Mail совместно с Hi-Tech Mail провели исследование*, посвящённое цифровой безопасности. Результаты опроса показали, что большинство респондентов понимают, что относится к персональным данным, однако в вопросах практической защиты по-прежнему остаётся немало пробелов.</p> <p>Почти каждый второй опрошенный (49%) понимает под персональными данными информацию, позволяющую идентифицировать человека. Каждый третий (36%) уверен, что к персональным данным относится любая информация. 14% ограничиваются данными из официальных документов, а 1% затрудняются с ответом.</p> <p>При ответе на вопрос, какие сведения относятся к персональным данным, опрошенные назвали называли ФИО (17%), номер телефона (15%) и электронную почту (11%). Логин и пароль выбрали 6% опрошенных. Большинство респондентов (51%) чаще всего отмечают сразу все предложенные варианты. </p> <p>Оценивая собственный уровень знаний в области защиты персональных данных, только 14% респондентов уверены в своих знаниях безопасности. Скорее достаточным его считают 44%. При этом 32% полагают, что их знаний скорее недостаточно, а 10% прямо заявили о нехватке компетенций.</p> <p>С утечками персональных данных сталкивался примерно каждый второй участник (45%) исследования. 32% не сталкивались с подобными ситуациями вовсе, а 23% не уверены, были ли их данные скомпрометированы.</p> <p>«Защита персональных данных — это не только вопрос технологий, но и важный шаг к сохранению личной безопасности и доверия в цифровой среде. Чем активнее мы пользуемся онлайн-сервисами, тем ваше ценность информации о нас и тем больше ответственность за ее осознанное использование, регулярное обновление мер защиты и внимательное отношение к тому, кому и какие данные мы передаем», — комментируем директор по продукту Mail <strong>Сергей Прокудин</strong>. </p> <p>Большинство пользователей осознают важность уникальных паролей: 72% заявили, что используют разные пароли для разных сервисов, ещё 19% делают это иногда. При этом 4% используют один и тот же пароль, а 5% никогда об этом не задумывались.</p> <p>Регулярно обновляют пароли чуть больше четверти респондентов (26%). 39% делают это редко, 27% — только при подозрении на взлом, а 8% признались, что никогда не меняют пароли.</p> <p>Более половины опрошенных (54%) проверяют сайты перед вводом персональных данных, каждый четвертый (25%) делает это время от времени. При этом каждый десятый (9%) не проверяет сайты вовсе, а 13% не знают, как это сделать.</p> <p>Среди наиболее популярных мер защиты пользователи назвали ограничение личной информации в социальных сетях (27%), осторожность при переходе по ссылкам (26%), двухфакторную аутентификацию (23%) и антивирусные программы (22%). Лишь 1% опрошенных не используют никаких мер защиты.</p> <p><em>*Опрос проведён среди читателей Hi-Tech Mail. Всего опрошено 4 тыс. россиян.</em></p> Ко дню защиты персональных данных Почта Mail совместно с Hi-Tech Mail провели исследование, посвящённое цифровой безопасности. Результаты опроса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193564 Wed, 28 Jan 2026 11:31:14 +0300 <p>Женщинам удаленка нужна больше, чем мужчинам. В опросе SuperJob приняли участие 1600 россиян, работающих на условиях удаленки или в гибридном режиме.</p> <p>Если работодатель решит полностью отказаться от удаленки, 34% экономически активных россиян, работающих дистанционно или в гибридном режиме, скорее выполнят требование нанимателя и выйдут в офисы, а 36% — скорее уволятся. Причем мужчины несколько чаще готовы согласиться с решением руководства (36% против 33% среди женщин), тогда как россиянки демонстрируют большую решимость в отстаивании удаленного формата работы: 38% готовы уволиться (среди мужчин — 33%).</p> <p>Более решительно на требование работодателя отреагируют те, кто работает исключительно удалённо: 41% респондентов заявил о готовности уйти с работы, 30% согласились бы вернуться в офис. Среди сотрудников на гибридном графике картина иная: 39% выполнили бы распоряжение, 31% уволился бы. Таким образом, чистая удалёнка воспринимается как более принципиальная и неотъемлемая часть условий труда, чем режим, предполагающий периодическое посещение офиса.</p> <p>За 3 года с момента проведения аналогичного опроса стало меньше и согласных вернуться в офисы по приказу, и готовых сразу уволиться в случае отмены удаленки. Тех, кто затрудняется с однозначным решением, стало больше: «Всё зависит от условий и зарплаты». Таким образом россияне ожидают, что в случае отказа от удаленки работодатели повысят зарплаты персоналу, вернувшемуся в офисы.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 344<br/> Время проведения: <nobr>12–20</nobr> января 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, работающее на компанию удаленно или в гибридном режиме<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Женщинам удаленка нужна больше, чем мужчинам. В опросе SuperJob приняли участие 1600 россиян, работающих на условиях удаленки или в гибридном режиме. message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=193563 Wed, 28 Jan 2026 11:18:59 +0300 <p>Компания DатаРу усиливает направление работы с клиентами и назначила <strong>Андрея Федина </strong>руководителем клиентского сервиса DатаРу. В новой роли он будет отвечать за выстраивание процессов и эффективность взаимодействия с ключевыми заказчиками компании, а также формирование продуктовых линеек и стратегии развития на новых рынках. </p> <p>Андрей Федин работает на российском ИТ-рынке почти 20 лет. За это время он занимал руководящие позиции в ведущих ИТ-компаниях и системных интеграторах, включая OCS Distribution, Inventive DLM (ГК ЛАНИТ), Quantum Group, R-Style SoftLab и других. Его профессиональные компетенции лежат в области системной интеграции, разработки и внедрения ИТ-решений для автоматизации бизнес- и технологических процессов, ИТ-консалтинга, а также развития продаж и партнерских экосистем. </p> <p>Андрей Федин обладает большим опытом взаимодействия с крупнейшими международными и российскими вендорами, среди которых HP, Cisco, Lenovo, Dell, «Ядро», «Гравитон», «Квадра», «Рикор», «Ютинет» и другие. На руководящих позициях он неоднократно отвечал за развитие партнерских отношений с крупными enterprise- и СМБ-заказчиками, включая АЛРОСА, Газпром, Яндекс, сервисы экосистемы Сбера, RT, Rutube, Radisson, Kari, Melon Fashion Group и ряд других компаний. За его плечами сопровождение сделок объемом от 100 тыс. долл. до 30 млн долл., а также управление бизнес-направлениями с годовым оборотом до 200 млн долл.</p> <p>В DатаРу Андрей Федин сосредоточится на развитии и расширении долгосрочных отношений с заказчиками, повышении прозрачности процессов и курировании продаж. Он также возглавит процессы выхода на новые рынки и углубления связей компании на региональном уровне. </p> <p>«В DатаРу сосредоточены сильная технологическая экспертиза и возможности для комплексного подхода в решении задач клиентов. Несмотря на общерыночные тенденции, компания в 2025 году продемонстрировала рост, и в новом году мы планируем не снижать темпы: наша команда не просто предлагает рынку отечественное оборудование на базе современных технологий от мировых лидеров, а формирует ИТ-решения, ориентированные на актуальные цели заказчиков», — прокомментировал Андрей Федин.</p> <p>«Опыт Андрея Федина в создании и масштабировании ИТ-бизнеса, работе с крупнейшими заказчиками и выстраивании процессов усиливает нашу управленческую команду. Мы рассчитываем, что под его руководством DатаРу продолжит наращивать свою долю рынка, в том числе за счет освоения новых продуктовых направлений и активной работы в регионах», — добавил <strong>Роман Гоц</strong>, генеральный директор DатаРу. </p> Андрей Федин назначен руководителем направления клиентского сервиса DатаРу. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193558 Wed, 28 Jan 2026 10:55:35 +0300 <p>В условиях активного развития финансовых рынков и роста требований к надёжности ИТ-систем управляющая компания ПСБ совместно с командой Fork-Tech завершила проект по проведению комплексного ИТ-аудита. Проект был направлен на оценку текущего состояния ИТ-ландшафта компании и его готовности к поддержке ключевых бизнес-задач в среднесрочной перспективе.</p> <p>«Проведение этого аудита стало важным шагом для укрепления наших позиций на рынке. Для нас было важно не только оценить текущее состояние ИТ, но и понять, насколько платформа готова к будущим вызовам и росту бизнеса. Работа с Fork-Tech позволила структурировать это понимание и определить приоритеты дальнейшего развития», — отметил <strong>Антон Кононов</strong>, директор по информационным технологиям УК ПСБ.</p> <p>«В подобных проектах мы фокусируемся на том, чтобы помочь партнёру получить целостное представление о своём ИТ-ландшафте и его возможностях. Результаты аудита создают основу для принятия взвешенных решений и долгосрочной устойчивости ИТ-систем», — прокомментировала <strong>Кристина Коваленко</strong>, генеральный директор Fork-Tech.</p> В условиях активного развития финансовых рынков и роста требований к надёжности ИТ-систем управляющая компания ПСБ совместно с командой Fork-Tech … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193557 Wed, 28 Jan 2026 10:49:51 +0300 <p>Компания «ДАР» объявляет о выходе на новый уровень стратегического партнерства с DATAREON. Ключевым фокусом сотрудничества станет внедрение систем класса Master Data Management (MDM) и построение корпоративных сервисных шин данных (ESB) на базе флагманского продукта DATAREON Platform.</p> <p>«Объединение экспертизы „ДАР“ в реализации сложных проектов по сбору, хранению, анализу и управлению данными и мощных возможностей DATAREON Platform, а также наличие группы сертифицированных вендором специалистов, позволяют нашим клиентам получать готовые, надежные и гибкие решения для цифровой трансформации. Теперь мы можем обеспечить российским и международным компаниям не только стабильную работу платформы, но и полную интеграцию DATAREON в их процессы для достижения максимального бизнес-эффекта», — комментирует <strong>Константин Смирнов</strong>, управляющий партнер «ДАР».</p> <p>«Сотрудничество с компанией „ДАР“ — важный шаг в расширении нашей партнёрской экосистемы. Мы уверены, что синергия профессиональной команды партнера, обладающей глубоким пониманием бизнес задач клиентов, и функциональных возможностей DATAREON Platform позволит создавать масштабируемые интеграционные решения нового уровня. Вместе мы сможем эффективнее помогать компаниям преодолевать сложности цифровой трансформации и выстраивать устойчивые процессы, ориентированные на данные», — подчеркивает <strong>Алексей Орехов</strong>, генеральный директор DATAREON.</p> Компания «ДАР» объявляет о выходе на новый уровень стратегического партнерства с DATAREON. Ключевым фокусом сотрудничества станет внедрение систем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193556 Wed, 28 Jan 2026 10:45:17 +0300 <p>27 января 2026 г. арбитражный суд Москвы рассмотрел дело ООО «Гагар.ин» и вынес относительно него определение: признать должника банкротом и открыть конкурсное производство.</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190559">Напомним</a>, 12 мая 2025 г. ПАО «Сбербанк России» подало в арбитражный суд «заявление о признании должника банкротом» в отношении ООО «Гагар.ин». На основании него было открыто дело № А40-111451/2025. В обоснование заявления Сбер указал, что требования основаны на договоре возобновляемой кредитной линии. Согласно расчету заявителя размер требований составляет 106 041 477,72 руб. основного долга. В тот же день в дело о банкротстве вступило ООО «Гран Груп». 15 июля 2025 г. на заседании арбитражного суда было принято решение о введении в ООО «Гагар.ин» процедуры наблюдения.</p> <p>В реестре требований кредиторов — частные лица (бывшие сотрудники компании) и различные организации, в том числе: ООО «Абсолют Трейд», ООО «Гран Груп», ООО «МКТ», ПАО «Сбербанк России», ООО «Системы автоматизированного неинвазивного исследования», ООО «ЕМС-Эксперт», АО «Акметрон», ООО «Строительство и инвестиции», ООО ТД «Симметрон электронные компоненты», ООО «Матрикс электроника», ООО «Треолан» и др.</p> 27 января 2026 г. арбитражный суд Москвы рассмотрел дело ООО «Гагар.ин» и вынес относительно него определение: признать должника банкротом и открыть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193551 Wed, 28 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1122444011.html">НИУ ВШЭ представляет</a> <nobr>17-й</nobr> статистический сборник серии «Индикаторы цифровой экономики», выпускаемой в партнерстве с Минцифры России и Росстатом. Авторы прокомментировали ключевые тренды и динамику цифровизации российской экономики на примере наиболее иллюстративных показателей, характеризующих развитие флагманской отрасли — сектора ИКТ.</p> <h3>Главные выводы</h3> <p>Организации сектора ИКТ произвели в 2024 г. товаров, работ, услуг (объем ВДС) на 7,2 трлн рублей. С 2020 г. данный показатель вырос более чем на треть (в постоянных ценах), в том числе в сегменте производства ИКТ вдвое, а в отрасли информационных технологий — в 1,7 раза.</p> <p>Вклад сектора ИКТ в национальной экономике все более заметен: в 2024 г. его доля в ВВП составила 3,9% (за год выросла на 0,3 п. п.). По этому показателю сектор входит в топ отраслей, опережая сельское хозяйство, здравоохранение, образование, химическую отрасль, обеспечение энергией и ряд других.</p> <p>Сектор ИКТ все более утверждается в качестве одного из ключевых драйверов инноваций в стране: в 2024 г. уровень инновационной активности в данном секторе оказался на максимуме за весь период наблюдений (17,8%). В течение последних пяти лет в секторе стабильно растет как отношение затрат на инновации к общему объему отгрузки (+6,8 п. п. к 2020 г.), так и доля инновационных товаров, работ и услуг (+8,5 п. п.).</p> <p>Свой бюджет на «цифру» крупные и средние организации распределяют примерно в равных долях на программное обеспечение (36,3%) и приобретение машин и оборудования (30,2%). До половины «цифрового бюджета» доходят затраты на профильное ПО у организаций, осуществляющих профессиональную, научную и техническую деятельность (51%), операции с недвижимым имуществом (50,5%), оптовую и розничную торговлю (49,7%). Для сравнения: вузы на эту статью расходуют 16,9%; при этом на приобретение машин и оборудования, связанного с внедрением и использованием цифровых технологий, их затраты почти втрое больше (46,4%).</p> <p>По всем показателям, характеризующим освоение различных цифровых технологий, впереди с большим отрывом телеком. В частности, среди крупных и средних организаций, относящихся к этому виду деятельности, в среднем каждые две из пяти применяют цифровые платформы (против 21,8% среди всех организаций), облачные сервисы (против 19,5%), RFID-технологии (против 9,1%) и интернет вещей (против 8,7%); каждая четвертая — технологии сбора, обработки и анализа больших данных (против 8,6%) и технологии искусственного интеллекта (против 4,8% по всем организациям).</p> <p>Среди занятых в экономике почти каждый восьмой имеет отношение к профессиям, связанным с интенсивным использованием ИКТ, и эта доля сохраняется примерно на этом уровне в течение пяти лет. В 2024 г. численность занятых в рассматриваемых профессиях впервые после снижения в <nobr>2021–2023 гг.</nobr> превысила показатели 2020 г., достигнув почти 9,4 млн человек (+4,4% к 2023 г.), из них — 2,2 млн специалистов по ИКТ (+10,8%).</p> <p>Дальнейшее наращивание кадрового потенциала обеспечивает положительная динамика в подготовке кадров по образовательным программам в сфере информационных технологий и смежных областях, связанных с интенсивным использованием ИКТ. Так, по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры в указанной сфере обучается примерно каждый четвертый студент в России (за год их численность выросла на 2,3%), среди обучающихся по программам подготовки специалистов среднего звена — каждый шестой (+8,8%), среди будущих квалифицированных рабочих и служащих — каждый десятый (+16,3%).</p> <p>В формируемом Международным союзом электросвязи Индексе развития ИКТ за 2025 г. Россия заняла <nobr>37-е</nobr> место, поднявшись на три позиции. При этом отставание страны от лидера рейтинга (Саудовской Аравии) сократилось до 6,9 баллов; для сравнения: в 2023 и 2024 гг. разрыв с тогдашним лидером, Кувейтом, составлял 9,3 и 9,4 балла соответственно.</p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ представляет 17-й статистический сборник серии «Индикаторы цифровой экономики» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193549 Wed, 28 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p><em>60% респондентов сообщили о росте рабочей нагрузки, при этом у 48% участников исследования стресс сохранялся на протяжении года и влиял на личное состояние</em></p> <p>Финансовое давление, управленческая непрозрачность и нагрузка команд стали ключевыми источниками стресса для ИТ-руководителей, следует из опроса, проведенного сообществом South HUB среди <nobr>C-level</nobr> и руководителей технологических направлений.</p> <p>Согласно исследованию, 49% опрошенных указали на финансовые стрессы и бюджетное давление как основной источник напряжения. Почти столько же — 48% — столкнулись с непрозрачными решениями руководства и ростом бюрократии, а 45% отметили проблемы организационных процессов и внутренних коммуникаций. При этом у 48% опрошенных стресс носил затяжной характер и сохранялся месяцами.</p> <p>В кризисных ИТ-ситуациях руководители использовали разные стратегии работы со стрессом. Почти 48% респондентов заявили, что старались полностью отключаться от работы в нерабочее время, однако у такой же доли участников стресс сохранялся надолго и влиял на личное состояние. 41% ИТ-руководителей полностью погружались в решение проблем вместе с командой, а 36% — делегировали задачи, сохраняя управленческую дистанцию. Поддержкой коллег и менторов пользовались 28% опрошенных.</p> <p>О росте рабочей нагрузки в 2025 году сообщили 60% респондентов: 42% отметили, что работы стало больше, еще 27% — что ее стало значительно больше. Лишь 7% указали, что темп и объем работы остались прежними или снизились.</p> <p>В качестве наиболее эффективных мер по снижению нагрузки ИТ-руководители чаще всего называли управленческие изменения. 55% респондентов отметили, что наибольший эффект давала более активная работа со стейкхолдерами, перестройка процессов и повышение прозрачности. 39% участников указали на перераспределение задач и найм новых специалистов, 38% — на отказ от части долгосрочных проектов и жёсткую деприоритизацию инициатив. Вместе с тем 24% опрошенных сообщили, что в пиковые периоды ни одна из мер не позволяла существенно снизить давление, и команды продолжали работать на пределе возможностей.</p> <p>Технологические риски оказались менее значимыми по сравнению с управленческими. Киберугрозы и сбои инфраструктуры стали критичными для 19% участников, а технологические и операционные вызовы, включая сложности внедрения ИИ, — для 31% респондентов.</p> <p>По итогам 2025 года 61% ИТ-руководителей планируют в 2026 году ужесточить приоритизацию и чаще отказывать бизнесу в новых запросах. 46% респондентов намерены внедрять инструменты мониторинга нагрузки и автоматизации, 25% — пересмотреть процессы найма и удержания ключевых специалистов.</p> <p>При этом 15% участников планируют увеличить инвестиции в кибербезопасность, 24% пока не определились с изменениями и планируют дополнительно анализировать итоги года, а 10% сообщили, что стратегия останется прежней.</p> <p>«Результаты опроса показывают, что в 2025 году ключевые источники стресса для ИТ-руководителей находились не в плоскости работы с технологиями, а в менеджерских вызовах: управление и распределение ресурсов. Во многих компаниях кризисы по-прежнему „вывозятся“ за счёт личного ресурса руководителей, а не за счет устойчивых процессов», — отмечает <strong>Максим Политов</strong>, CMO South HUB.</p> <p>В исследовании приняли участие ИТ-руководители уровней Lead, Head, Director и Chief / Executive. Более 43% респондентов занимают позиции Chief / Executive и Director, еще 42% — Head-направлений. Почти половина участников (46%) управляют командами численностью от 50 до 300 сотрудников, а около 26% — подразделениями более 300 человек.</p> <p><em>Исследование проводилось в конце 2025 — начале 2026 года и охватило технических и продуктовых руководителей компаний от 10 до 1000+ сотрудников. Среди респондентов — CTO, CPO, CEO, директора и руководители подразделений из компаний разного масштаба, включая крупный бизнес и быстрорастущие команды.</em></p> Финансовое давление, управленческая непрозрачность и нагрузка команд стали ключевыми источниками стресса для ИТ-руководителей, следует из опроса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193538 Wed, 28 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Платформа онлайн-рекрутинга hh.ru проанализировала ряд исследований по итогам 2025 года и выявила несоответствие между представленными на ИТ-рынке компетенциями и фактическим спросом: кандидаты всё чаще делают акцент на «мягких» навыках, в то время как компании конкурируют за редкие и «жёсткие».</p> <p>За последний год в резюме заметно выросло количество упоминаний навыков, с помощью которых соискатели из ИТ-сферы пробуют выделиться на рынке труда в условиях высокой конкуренции: юридической грамотности (+133%), деловых коммуникаций (+119%), а также дизайн-мышления (+110%). Однако сегодня эти компетенции не являются приоритетными для работодателей.</p> <p>«Юридическая осведомлённость и дизайн-мышление могут быть полезны в работе, но в большинстве ИТ-ролей они не относятся к навыкам, за которые работодатели готовы конкурировать и предлагать более высокую заработную плату. Бизнесу нужны специалисты, способные решать сложные технические задачи и работать с редкими технологиями, а не просто обладать широким спектром компетенций. Сегодня на ИТ-рынке продолжается активная конкуренция за специалистов с узкими и сложными навыками. Так, среди компетенций, обеспечивающих самые высокие медианные заработные платы — Golang (256 тыс. руб.), UML (195 тыс. руб.) и математическая статистика (174 тыс. руб.), особенно востребованная в data science и machine learning», — комментирует<strong> Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Навыки и карьера» hh.ru.</p> <p>Эксперты отрасли также выделяют дополнительные направления, спрос на которые продолжает расти:</p> <ul> <li> Site Reliability Engineering — включает работу с отказоустойчивостью, масштабируемостью и надёжностью высоконагруженных систем. Объединяет навыки как разработчика, так и системного инженера.</li> <li> Информационная безопасность — спрос на специалистов по безопасности опережает предложение за счёт усиления регуляторных требований, роста количества угроз, активного развития внутренних российских стеков.</li> <li> Импортозамещение и российские стеки — тренд последних двух лет, который продолжит набирать обороты. Переход на отечественные технологические решения формирует спрос на специалистов, умеющих работать с российскими облаками, внутренними языками, аналогами зарубежных сервисов.</li> </ul> <p>Компании в ИТ-сфере всё чаще заинтересованы в специалистах с редкими компетенциями. Именно сложные «жёсткие» навыки остаются ключевым фактором спроса и конкурентной заработной платы в текущих реалиях рынка, тогда как общеотраслевые «мягкие» умения не дают аналогичных преимуществ при найме. </p> <p>Топ-5 ИТ-вакансий с востребованными навыками и высокой заработной платой:</p> <ol> <li> Senior продуктовый аналитик, до 550 000 руб. за месяц, до вычета налогов https://hh.ru/vacancy/128591271;</li> <li> Senior системный аналитик, от 375 000 руб. за месяц, до вычета налогов, https://hh.ru/vacancy/128945287;</li> <li> Tech Lead Golang, от 350 000 до 450 000 руб. за месяц, на руки, https://hh.ru/vacancy/129067573;</li> <li> Программист С/Linux, от 300 000 руб. за месяц, на руки, https://hh.ru/vacancy/129177585;</li> <li> Старший разработчик CV/ML (Computer Vision Engineer), от 250 000 руб. за месяц, на руки, https://hh.ru/vacancy/129807804.</li> </ol> Платформа онлайн-рекрутинга hh.ru проанализировала ряд исследований по итогам 2025 года и выявила несоответствие между представленными на ИТ-рынке … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193535 Wed, 28 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Тема интеграции актуальна уже давно, но с усилением технологического суверенитета и развитием ИИ запрос на интеграционные платформы и инструменты постоянно усиливается. <strong>Амир Хасанов,</strong> эксперт по интеграционным решениям «Мобиус Технологии», рассказывает, как меняются подходы и требования и как интеграция помогает повысить эффективность бизнес-процессов.</p> <h2>Ключевые изменения в подходах к интеграции</h2> <p>За последние <nobr>2-3</nobr> года западные вендоры перестали быть де-факто стандартом в области интеграции. Это выступило серьезным катализатором для развития отечественных интеграционных решений. Причем речь идет не только о совершенно новых продуктах, но и о платформах, которые ранее находились в тени зарубежных аналогов и теперь смогли выйти на первый план.</p> <p>При этом сама тема интеграции остается крайне актуальной. Если посмотреть на рынок платформ, входящих в ЕРППО, можно увидеть более 40 решений, которые в той или иной форме решают задачи интеграции систем. Это говорит о том, что внимание и интерес к интеграции по-прежнему высок — как со стороны заказчиков, так и со стороны интеграторов и разработчиков ПО. </p> <p>Еще один важный момент связан с изменением самих подходов. Возникают новые вызовы, прежде всего связанные с данными. Для любых современных моделей данные — ключевой ресурс, и их в любом случае необходимо консолидировать. Параллельно продолжает набирать актуальность микросервисный подход. Если раньше его в основном использовали крупные, зрелые компании с большими командами разработки, то сейчас к микросервисам все чаще приходит и средний сегмент. И он действительно получает те преимущества, ради которых этот подход выбирают: масштабируемость и гибкость.</p> <p>Как следствие, меняется и сама парадигма интеграции. Во-первых, вместо монолитных интеграционных платформ многие вендоры переходят к микросервисному или околомикросервисному подходу. Интеграционная платформа в таком виде тоже может масштабироваться, распределять нагрузку и обеспечивать отказоустойчивость за счет микросервисной архитектуры и среды Kubernetes. Во-вторых, микросервисным становится и сам подход к интеграции. Вопрос того, как увязывать между собой микросервисы, по-прежнему остается актуальным. Даже в рамках классического технологического стека open source-сообщество предлагает множество решений для этой задачи, и интеграционные платформы активно на это реагируют, добавляя соответствующий функционал.</p> <p>Отдельно стоит отметить роль open source middlware ПО. Такие продукты по-прежнему остаются очень востребованными, особенно в микросервисной архитектуре. Они упрощают взаимодействие между сервисами и заметно облегчают жизнь разработчикам, снимая с них необходимость думать о доставке сообщений и механизмах интеграционной логики.</p> <p>Даже компании, на которые не распространяются жесткие регуляторные требования, все равно в основном смотрят в сторону импортозамещения. Иллюзий по поводу устойчивости альтернативных каналов поддержки со стороны западных вендоров никто не питает. В любой момент можно остаться без обновлений, исправлений ошибок и новой функциональности. Никто из IT-директоров не хочет оказаться в ситуации критического инцидента в промышленной среде, когда затронуты ключевые бизнес-функции, системы работают некорректно или не работают вовсе, а обратиться за поддержкой просто некуда. В результате даже компании вне жесткого регуляторного поля все чаще выбирают отечественные решения. </p> <h2>Интеграция как путь к ускорению</h2> <p>Очевидно, что интеграция ускоряет вывод на рынок новых продуктов и сервисов. Чтобы нагляднее увидеть, как и за счет чего это происходит, возьмем простой пример. Допустим, вы хотите собрать велосипед. Есть два пути. Первый — с нуля проектировать все самостоятельно: рассчитывать упругость, напряжение, где и что может сломаться, аэродинамику, высоту руля и десятки других параметров. Второй — взять уже готовые компоненты: отдельно раму, отдельно колеса, седло, где все эти расчеты кто-то уже сделал за нас.</p> <p>Интеграционные решения работают ровно по такому же принципу. В процессе разработки программного обеспечения интеграционные задачи возникают неизбежно. В какой момент? Когда на рынке уже есть готовые продукты под отдельные бизнес-функции. Один вендор предлагает систему электронного документооборота, другой — складской учет, третий — современную CMS для интернет-магазина. Эти решения изначально разрабатывались независимо друг от друга и не были спроектированы с учетом совместной работы.</p> <p>В результате бизнес получает набор систем, каждая из которых отлично решает свою задачу и относится к своему классу: ECM — для документооборота, WMS — для склада, CMS — для сайта. Но чтобы компания могла расти, быть эффективнее и предлагать лучшие сервисы клиентам или сотрудникам, эти системы должны обмениваться данными. Очевидно, что склад должен быть связан с интернет-ресурсом, документооборот — с учетными системами и так далее. И в этот момент бизнес сталкивается с необходимостью интеграции.</p> <p>При этом бизнес обычно воспринимает интеграцию как задачу IT-подразделения. А у IT сразу возникает ряд вопросов: сколько времени это займет, сколько потребуется часов разработки, как это потом сопровождать, как искать ошибки, если что-то пойдет не так, как обеспечить безопасность, как развивать и модифицировать решение в будущем. Если идти по пути прямых интеграций «точка-точка», это действительно быстро и просто на старте. Такой подход очевиден и кажется дешевым, но в долгосрочной перспективе он почти всегда проигрывает интеграционным решениям.</p> <p>Интеграционная платформа, в том числе ESB-решения, изначально создается именно для ускорения интеграции. За счет чего это достигается? В первую очередь за счет переиспользования компонентов. В платформе уже есть готовые механизмы под типовые задачи, и вместо того чтобы каждый раз писать код с нуля, команда использует существующие блоки. Это позволяет значительно ускорить разработку.</p> <p>Второй важный момент — безопасность. Аутентификация, авторизация, поддержка различных протоколов, шифрование, контроль доступа — все это уже встроено в интеграционную платформу и не требует отдельной реализации для каждой новой интеграции.</p> <p>Третий механизм — сопровождение и прозрачность. Интеграционные решения обычно включают централизованное логирование, мониторинг, версионирование, возможность плагирования и расширения. Даже если часть компонентов вынесена отдельно, для заказчика это все равно является единым решением, которым удобно управлять и которое легко поддерживать.</p> <p>Если говорить о функционале интеграционной платформы в целом, то ключевые механизмы — это маршрутизация, трансформация и мультипротокольность. Сначала система должна понять, куда именно передавать полученные данные. Затем возникает задача трансформации: разные системы используют разные форматы и структуры данных. Проще всего представить это как разные языки — одна система говорит по-русски, другая по-английски. Интеграционная платформа позволяет устранить этот разрыв без написания сложного кода, с помощью визуальных инструментов и drag-and-drop.</p> <p>Мультипротокольность решает еще одну типовую проблему: системы могут использовать разные протоколы по историческим или технологическим причинам. Вместо того чтобы писать длинные фрагменты кода, все настраивается через веб-интерфейс. В итоге вместо большого объема уникального кода, который с высокой вероятностью никогда не будет переиспользован, компания получает стандартизированное решение. Это напрямую влияет на скорость вывода новых продуктов и сервисов на рынок: сокращаются сроки разработки, снижаются трудозатраты, уменьшается стоимость внедрения, а после запуска существенно снижаются и затраты на сопровождение, что особенно важно в долгосрочной перспективе.</p> <h2>Переход парадигмы от инфраструктурных задач к ИИ и цифровым продуктам</h2> <p>Роль интеграции в последние <nobr>2-3</nobr> года заметно изменилась: если раньше она воспринималась скорее, как вспомогательная техническая функция, то сегодня все чаще рассматривается фундамент для развития цифровых продуктов, сервисов и инструментов на базе ИИ. Эти процессы тесно связаны между собой и во многом развиваются параллельно.</p> <p>Первая принципиальная точка — данные. Без данных ИИ не работает в принципе. Любые модели, аналитические инструменты и интеллектуальные сервисы требуют консолидации, подготовки и доставки данных из разных источников. Все это напрямую упирается в интеграцию. Чем сложнее цифровой ландшафт компании, тем выше требования к тому, как данные собираются, трансформируются и передаются между системами. В этом смысле интеграция становится сопутствующим шагом для внедрения ИИ.</p> <p>Вторая важная тенденция — сами вендоры интеграционных платформ начинают активно использовать ИИ внутри своих решений. Многие из них уже хорошо понимают, какое преимущество это дает, и целенаправленно встраивают ИИ-помощников для ускорения разработки интеграций между системами. Если раньше аналитик или разработчик в любом случае должен был практически с нуля проектировать интеграционный поток — даже с учетом переиспользования ранее созданных компонентов, — то теперь вендоры стремятся еще больше упростить этот процесс.</p> <p>В итоге появляется подход, при котором на основе документации или спецификаций автоматически формируется интеграционный поток. Задача аналитика или разработчика в этом случае сводится к тому, чтобы внимательно его просмотреть, при необходимости внести коррективы и выпустить решение. Это не отменяет экспертизу человека, но существенно снижает порог входа и ускоряет цикл разработки.</p> <p>Если говорить о том, какие интеграционные решения бизнес начинает закладывать уже на старте проектов, здесь тоже заметен устойчивый эволюционный сдвиг, хоть и без резких изменений. Зрелые команды разработки все чаще приходят к API-first подходу. В рамках этой парадигмы в первую очередь продумывается, как система будет открыта для внешнего мира, какие интерфейсы и контракты она предоставляет, и только после этого проектируется внутренняя реализация.</p> <p>При таком подходе продуктовые команды, работающие по Agile и находящиеся в тесном контакте с бизнесом, неизбежно начинают мыслить в категориях интеграции. На раннем этапе обсуждается окружение системы: откуда будут поступать данные, какие данные система будет отдавать наружу, какие зависимости и сценарии взаимодействия необходимо учитывать. Это особенно важно в микросервисной архитектуре, где система декомпозируется на отдельные компоненты, и каждый из них должен быть корректно встроен в общее интеграционное пространство. Иначе говоря, интеграция перестает быть задачей, которая решается после запуска, и все чаще закладывается при проектировании уже на старте. Этот органический рост связан с развитием архитектурных подходов, усложнением цифровых экосистем и возрастающей ролью данных и ИИ в бизнесе.</p> <h2>Барьеры на пути интеграции и бизнес-КПИ интеграционных решений</h2> <p>Если говорить о барьерах интеграции, то многое зависит от того, с какого подхода компания начинает. В случае прямых интеграций «точка-точка» на старте, как правило, почти нет ни организационных, ни технологических ограничений. Они появляются позже. Собственно, тот функционал, который сегодня предлагают интеграционные платформы, возник не случайно: многие компании регулярно сталкивается с одними и теми же проблемами, которые без специализированного решения становятся трудозатратными и долгими.</p> <p>Один из ключевых технологических барьеров — недооценка сложности самой интеграции. На словах идея «давайте просто интегрируем две системы» звучит очень просто. Но любой, кто хотя бы несколько раз проходил этот путь, знает, что по ходу возникает большое количество уточнений. Аналитика и проектирование занимают существенное время, и этот этап в целом одинаково необходим и при прямой интеграции, и при использовании интеграционной платформы. Разница в том, как дальше это решение развивается и сопровождается.</p> <p>В вопросе интеграционных платформ добавляется выраженный организационный барьер — необходимость объяснить бизнесу, зачем нужно решение, которое он буквально «не видит». Для бизнеса система выглядит так же, как и раньше: все работает, и так и должно работать. При этом за кадром остаются технологические сложности, из-за которых IT выбирает интеграционную платформу. В этом смысле продажа идеи интеграционного решения бизнесу во многом похожа на внедрение виртуализации или промышленной IT-инфраструктуры: эффект есть, но он не визуален и не всегда очевиден без погружения в детали.</p> <p>Третий существенный барьер возникает в комплексных проектах, затрагивающих несколько бизнес-вертикалей. Часто подразделениям сложно договориться между собой о том, кто у кого и в каком виде потребляет данные. На этом этапе может выясниться, что бизнес-процессы либо не оптимальны, либо вообще не зафиксированы формально. В результате согласования затягиваются, а интеграция вскрывает проблемы, которые раньше просто не были видны в общей картине.</p> <p>Что касается бизнес-KPI, по которым оценивается качество интеграции, то здесь нет универсального ответа. К ключевым показателям обычно относят скорость запуска, операционные метрики, выполнение SLA и надежность. Однако на практике приоритеты сильно зависят от конкретного бизнеса и ситуации. Есть компании, для которых важнее всего быстро выйти в продакшн, даже если решение не идеально и дорабатывается уже «на ходу». В других случаях, например в банковской сфере, надежность и стабильность критичны: простой ключевых систем даже на короткое время приводит к серьезным последствиям.</p> <p>Дополнительно стоит выделить производительность и масштабируемость. Современные архитектурные подходы, в том числе микросервисы, позволяют выдерживать высокие нагрузки и гибко масштабироваться, и интеграция здесь играет важную роль. Еще один важный, но часто недооцененный показатель — консистентность данных. Интеграционные решения как раз и позволяют обеспечить согласованность данных между разными системами, источниками и потребителями, что напрямую влияет на качество цифровых сервисов и управляемость бизнеса.</p> <h2>Эффект интеграции: примеры успешных кейсов</h2> <p>На российском рынке появляется все больше кейсов, доказывающих необходимость и преимущества интеграции. Приведу лишь несколько открытых примеров, где интеграция с помощью отечественных платформ помогла решить сразу несколько практических задач: обеспечить импортозамещение без остановки критичных процессов, снизить трудозатраты на разработку и сопровождение интеграций, повысить надежность и производительность ИТ-ландшафта, а также создать основу для дальнейшего масштабирования. </p> <h3>Автоматизация обмена данными при импортозамещении шины данных</h3> <p>В Российском национальном исследовательском медицинском университете им. Н. И. Пирогова внедрили отечественную интеграционную платформу «Интегра» для замены зарубежной шины данных и автоматизации обмена информацией между ключевыми ИТ-системами. В рамках проекта разработали и развернули 5 интеграционных сценариев, создав унифицированное API для синхронизации данных в реальном времени между АОС, Mule DB, Active Directory, СКУД и 1С. В результате количество ошибок обработки данных снизилось на 72%, время синхронизации сократилось с 5 до 1 минуты, а общая доступность системы достигла 99,9% — это существенно повысило эффективность процессов учета студентов и сотрудников и обеспечило отказоустойчивую работу в условиях высокой нагрузки.</p> <h3>Перенос интеграций и ускорение разработки</h3> <p>Для крупного российского медиахолдинга на платформе «Интегра» реализовали кластерное решение, объединив более 70 сценариев обмена данными для 15+ систем и заменив прежний стек на отечественное ESB-решение. В результате времени на разработку интеграционных потоков удалось ускорить в 9 раз, сократить ошибки на 90% и уменьшить затраты на интеграционные работы на 50%, сэкономив компании около 24,6 млн рублей. Стоимость одного маршрута снизилась с <nobr>230–600 тыс.</nobr> рублей до <nobr>100–200 тыс.</nobr> рублей, а трудозатраты на создание одного процесса упали с 14 человеко-дней до 1,6 человеко-дней, что позволило IT-команде уделять больше времени стратегическим задачам вместо рутинной работы с данными.</p> <h3>Автоматизация дропшиппинга и потоков данных</h3> <p>Платформа USEBUS была внедрена в инфраструктуру сервиса дропшиппинга для организации высокопроизводительного обмена данными между интернет-магазинами (Shopify, WooCommerce), поставщиками, CRM, ERP и BI-системами. Решение обеспечило 25 интеграционных потоков с полной автоматизацией синхронизации заказов, информации о товарах и ценах, при этом достигнута отказоустойчивость с доступностью 99,99% и время обработки пакета меньше 85 мс. Платформа выдерживает до 1,8 млн транзакций в сутки, обеспечивая масштабируемость и быстрый отклик в периоды пиковых нагрузок, а также возможность локального управления данными и аналитикой, что существенно повысило качество обслуживания клиентов и снизило операционные риски в процессе исполнения заказов.</p> <p>Эти кейсы показывают, что интеграция дает эффект, выраженный в конкретных цифрах — по срокам, стоимости, стабильности работы систем и качеству данных — и становится важным фактором устойчивого развития цифровых продуктов и сервисов.</p> Тема интеграции актуальна уже давно, но с усилением технологического суверенитета и развитием ИИ запрос на интеграционные платформы и инструменты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193486 Wed, 28 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>До 2028 года менее 100 компаний смогут продвинуть проекты с гуманоидными роботами дальше стадии экспериментов, и лишь менее 20 компаний запустят их в реальное промышленное использование в цепочках поставок и производстве, говорится в прогнозе Gartner, Inc., аналитической компании в сфере бизнеса и технологий. Большинство внедрений гуманоидных роботов в этот период будет ограничено строго контролируемыми средами, а не динамичными и высоконагруженными операциями в логистике.</p> <p>Гуманоидные роботы — это роботы, созданные по образу человеческого тела, формы и движений. Они привлекают внимание директоров по цепочкам поставок (CSCO), которые ищут решения проблемы дефицита персонала и роста затрат на труд. Такие роботы оснащаются ИИ-системами, продвинутыми сенсорами и алгоритмами машинного обучения, которые должны позволять им адаптироваться к различным задачам. Однако исследования Gartner показывают, что ажиотаж вокруг гуманоидных роботов значительно опережает реальную готовность технологии к масштабному применению.</p> <p>«Потенциал гуманоидных роботов выглядит привлекательно, но на практике технология остается незрелой и далекой от ожиданий с точки зрения универсальности и экономической эффективности, — говорит <strong>Абдил Тунка, </strong>старший аналитик Gartner в практике Supply Chain. — CSCO необходимо трезво оценивать готовность решений и не вкладываться чрезмерно в технологии, которые пока не способны оправдать свои обещания».</p> <p>Гуманоидные роботы воспроизводят человеческую форму и движения: имеют «голову» с камерами и сенсорами, руки с захватами для манипуляций и ноги для передвижения. Хотя такая форма дает определенные преимущества, Gartner отмечает, что альтернативные конструкции — например, поли функциональные роботы с колесами или нестандартным размещением сенсоров — часто обеспечивают лучшую производительность и адаптивность для логистических операций.</p> <h3>Основные барьеры для внедрения гуманоидных роботов</h3> <p>Несмотря на потенциал, гуманоидные роботы сталкиваются с рядом серьезных ограничений:</p> <ul> <li>Технологические ограничения. Современные модели не обладают достаточной ловкостью, интеллектом и адаптивностью для сложных и неструктурированных сред — таких как подбор смешанных SKU, разгрузка фур или обработка нестандартных ситуаций на высокоскоростных складах.</li> <li>Сложность интеграции. Совместимость с существующими ИТ-системами и операционными процессами остается проблемой.</li> <li>Высокая стоимость. Существенные начальные инвестиции и расходы на обслуживание нужно сопоставлять с неопределенной отдачей. При текущем уровне технологий гуманоидные роботы стоят в несколько раз дороже специализированных поли функциональных роботов, обеспечивая при этом более низкую производительность и доступность.</li> <li>Энергетические ограничения. Ограниченное время работы от батареи снижает эффективность при мобильных задачах.</li> </ul> <h3>Полифункциональные роботы: ставка на гибкость</h3> <p>В отличие от гуманоидных, полифункциональные роботы не ограничены «человеческим» дизайном и оптимизированы под практическую гибкость. Например, робот на колесах с телескопической рукой может перемещать коробки, отбирать товары, сканировать запасы и проводить инспекции — как правило, с большей надежностью и меньшими энергозатратами, чем гуманоид, выполняющий те же задачи.</p> <p>Такие роботы легче адаптировать под реальные условия складов и производств, они более устойчивы, эффективны и экономичны.</p> <p>«Компании с высокой готовностью к риску и ориентацией на инновации — лучшие кандидаты для экспериментов с гуманоидными роботами сегодня, учитывая их пока недоказанные возможности и неопределенный ROI, — отмечает <strong>Калеб Томсон,</strong> старший директор-аналитик Gartner. — Но для большинства компаний, которым важно максимизировать отдачу на каждый вложенный доллар, поли функциональные роботы будут более рациональным выбором».</p> <h3>Рекомендации Gartner для руководителей цепочек поставок</h3> <p>Чтобы принимать более взвешенные решения в области роботизации, Gartner рекомендует CSCO:</p> <ul> <li>запускать пилотные проекты перед масштабным внедрением;</li> <li>сотрудничать с разработчиками и стартапами, влияя на развитие продуктов;</li> <li>внедрять постоянный мониторинг эффективности и итеративные улучшения;</li> <li>развивать культуру инноваций и управляемого эксперимента;</li> <li>делать ставку на автоматизацию, ориентированную на конкретные узкие места в процессах, а не на абстрактное «сокращение персонала», что также снижает инвестиционные риски.</li> </ul> Гуманоидные роботы останутся на уровне пилотов, а поли функциональные роботы победят на складах. До 2028 года менее 100 компаний смогут продвинуть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193553 Tue, 27 Jan 2026 15:13:52 +0300 <p>Компания VAS Experts реализовал проект по переходу интернет-провайдера INSTANET (Insta Telecom), работающего на рынке Ближнего Востока, на программную платформу СКАТ. Решение заменило аппаратный BRAS Juniper и позволило оператору повысить устойчивость сети и управляемость трафика в условиях роста абонентской базы и потребления данных.</p> <p>INSTANET развивает собственную FTTH-сеть и предоставляет услуги широкополосного доступа частным и корпоративным клиентам. </p> <p>«В результате внедрения СКАТ оператор получил стабильную работу сети при высокой нагрузке, эффективное использование IP-адресного пространства и прозрачное управление трафиком и тарифами. Платформа также обеспечила детальную аналитику в режиме реального времени и возможность масштабирования без изменений базовой инфраструктуры», — отметил <strong>Артем Терещенко</strong>, исполнительный директор VAS Experts.</p> Компания VAS Experts реализовал проект по переходу интернет-провайдера INSTANET (Insta Telecom), работающего на рынке Ближнего Востока, на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193552 Tue, 27 Jan 2026 15:06:26 +0300 <p>В планах производителя керамической плитки и керамогранита перейти к единой цифровой среде работы с документами, чтобы ускорить согласование и повысить управляемость исполнения задач. Для того чтобы закрыть возникшие задачи, выбрали цифровую платформу Directum RX.</p> <p>Проект находится на начальной стадии. На текущем этапе развернута инфраструктура, выполнены базовые настройки и запущены основные сценарии работы. Уже сейчас в системе работает более 200 сотрудников. Компания получила возможность контролировать ход исполнения задач и ускорить обработку документов.</p> <p>Работы ведутся командой Directum совместно с внутренними специалистами «Завод керамических изделий».</p> <p>В будущем компания планирует совершенствовать систему под внутренние специфические процессы, поэтапно оптимизируя ее, а также запустить кадровый электронный документооборот.</p> В планах производителя керамической плитки и керамогранита перейти к единой цифровой среде работы с документами, чтобы ускорить согласование и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193550 Tue, 27 Jan 2026 14:40:21 +0300 <p>Компания МойОфис сообщает о внедрении корпоративного мессенджера Squadus PRO в ИТ-компании «Гарда». Проект по внедрению платформы для коммуникаций был реализован внутренней ИТ-командой «Гарда» при консультационной и технической поддержке специалистов МойОфис.</p> <p>«Переход на Squadus PRO стал для нас логичным шагом в рамках выполнения требований регуляторов к использованию отечественного ПО. Важным фактором выбора стала возможность самостоятельного внедрения при надежной технической поддержке вендора. Решение успешно прошло пилотную эксплуатацию и после нескольких месяцев работы демонстрирует стабильность и полное соответствие нашим требованиям к корпоративным коммуникациям», — отметил руководитель отдела информационной безопасности группы компаний «Гарда» <strong>Виктор Иевлев</strong>.</p> <p>«Squadus PRO — это современное решение для бизнеса, сочетающее удобство использования с высокими стандартами безопасности. Успешный опыт „Гарды“ показывает, что российские компании обладают достаточной экспертизой для самостоятельного внедрения сложных ИТ-решений при поддержке вендора», — отметил генеральный директор МойОфис<strong> Вячеслав Закоржевский</strong>.</p> Компания МойОфис сообщает о внедрении корпоративного мессенджера Squadus PRO в ИТ-компании «Гарда». Проект по внедрению платформы для коммуникаций … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193547 Tue, 27 Jan 2026 14:17:27 +0300 <p>«Первый Бит» (офис «Спортивная») завершил масштабный проект по переходу с устаревшей платформы «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) на современную систему «1С:ERP Управление предприятием» для АО «БЭТ», производителя железобетонных элементов железнодорожного пути для РЖД.</p> <p>Внедрение охватило две производственные площадки в Энгельсе и Вязьме и обеспечило сквозную цифровизацию ключевых процессов. В 1С:ERP автоматизировано 250 рабочих мест. Масштабный проект был реализован командой офиса «Спортивная» в оговоренные сроки (апрель 2024 — февраль 2025) без превышения бюджета.</p> <p>«Основным вызовом стала глубокая адаптация типовой ERP под уникальные отраслевые процессы, особенно при производстве комплектов железобетонных брусьев стрелочных переводов. Мы реализовали сложные маршруты с полной прослеживаемостью, серийный учет многосоставных полуфабрикатов и механизмы работы с незавершенным производством, сохранив при этом типовую архитектуру системы для надежности и масштабирования», — отметил Руководитель проектов офиса «Спортивная» компании «Первый Бит» <strong>Роман Викторов</strong>.</p> <p>«Внедрение ERP дало нам главное — полную прозрачность и контроль над производством в реальном времени. Мы унифицировали процессы на двух заводах, повысили точность данных и значительно сократили время на принятие управленческих решений. Система обеспечила прослеживаемость даже для таких сложных продуктов, как брусья стрелочных переводов, что было критически важно для нашего сотрудничества с РЖД», — подчеркнул Директор департамента информационных технологий АО «БЭТ»<strong> Гранов Александр</strong>.</p> «Первый Бит» (офис «Спортивная») завершил масштабный проект по переходу с устаревшей платформы «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193544 Tue, 27 Jan 2026 13:00:27 +0300 <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT, по данным отчета Euromonitor International «Top Global Consumer Trends 2026» спрогнозировал, как будут меняться потребительские ожидания и поведение в течение текущего года под влиянием глобальных трендов и на фоне локальных экономических вызовов. В контексте глобальной фрагментации рынков и геополитических рисков российские потребители все больше будут ориентироваться на локальные альтернативы импортным товарам, с акцентом на ценовую доступность и практичность.</p> <p>По данным Центрального банка России, российская экономика переживает фазу охлаждения с ожидаемым ростом ВВП в диапазоне <nobr>0,5–1,5%</nobr> в 2026 году, инфляция в стране по состоянию на конец 2025 года должна составить примерно <nobr>6,5–7%</nobr> (с целью снижения до 4% к концу 2026 года), при этом хотя Банк России планирует продолжить снижение ключевой ставки в первой половине 2026 года, она останется на достаточно высоком уровне <nobr>13-15%.</nobr> Это приводит к замедлению роста реальных зарплат, удорожанию кредитов и осторожному подходу потребителей к расходам, особенно в сегментах товаров первой необходимости. Однако, по данным Правительства России, государственные программы социальной поддержки, индексация минимальной зарплаты и увеличение бюджетной поддержки семей с детьми помогают стабилизировать потребление, предотвращая его резкое падение. </p> <h3>Технологии для здоровья</h3> <p>По данным Euromonitor International, глобальный тренд фокусируется на высокотехнологичных, научно обоснованных решениях для здоровья (49% готовы платить на 10% больше за премиум-продукты с научной формулой), носимых устройствах (3/4 отслеживают метрики) и ИИ для персонализации. </p> <p>В России, с учетом демографических сдвигов (стареющее население и фокус на здоровье пост-COVID), потребители ориентированы на доступные технологии, такие как приложения для трекинга и домашние диагностики. По данным Trading Economics, государственные инициативы в сфере здравоохранения и импортозамещения стимулируют спрос на функциональные продукты и услуги. В 2026 году можно ожидать рост рынка e-commerce wellness в сегменте локальных аналогов, в том числе ожидается рост рынка биологически активных добавок и специализированных медицинских изделий. По данным MAR CONSULT, в совокупности 60% россиян так или иначе используют умные устройства для здоровья: 31% делают это регулярно, а 29% — иногда. Пятая часть (19%) планирует приобрести себе такие гаджеты, что указывает на высокий потенциал рынка. </p> <p>Российские компании могут развивать партнерства с технологичными компаниями для создания доступных устройств, подчеркивая ценность через образование, чтобы преодолеть ценовую чувствительность.</p> <h3>Влияние азиатских брендов</h3> <p>По данным Euromonitor International, глобально китайские и восточноазиатские бренды доминируют через инновации, доступность и digital-first. Экспорт Китая в 2026 году достигнет отметки в 4 триллиона долларов, благодаря улучшению технологических характеристик китайской продукции и стабилизацию внешнеэкономической обстановки. </p> <p>В России этот тренд усиливается геополитическим сдвигом к Азии: потребители привыкли к китайским брендам и, покупая напрямую на китайских маркетплейсах, например, AliExpress, предпочитая доступные товары в условиях санкций и снижения импорта с Запада. Россияне видят в азиатских продуктах комбинацию цены и инноваций, особенно в электронике.</p> <h3>Самовыражение и аутентичность</h3> <p>По данным Euromonitor International, глобально потребители отвергают конформизм, предпочитая продукты, отражающие уникальную идентичность (половина потребителей ищут такие товары). Драйвером для бизнеса выступают — гипер-персонализация и прозрачность, с фокусом на микро-сообщества и эмоциональные покупки.</p> <p>В российском контексте этот тренд проявляется через рост цифровизации и социальные сети, где потребители (особенно Gen Z и Миллениалы) выражают себя через уникальные покупки, несмотря на финансовые ограничения. А санкции, которые ограничивают доступ к импортным товарам, побуждают потребителей к локальным альтернативам. </p> <p>Платформы вроде Wildberries или Ozon могут усилить персонализацию через ИИ, а бренды — подчеркивать прозрачность для построения доверия в условиях санкций. По данным опроса MAR CONSULT, четверть россиян (27%) даже готова переплачивать за товар, если бренд предлагает персонализацию и удобные цифровые инструменты подбора.</p> <h3>Поиск комфорта и простоты в нестабильном мире</h3> <p>По данным Euromonitor International, глобальный тренд подразумевает, что потребители, сталкиваясь с повседневным стрессом (58% испытывают умеренный или экстремальный стресс ежедневно), стремятся к упрощению жизни, эмоциональному балансу и товарам, обеспечивающим спокойствие, таким как продукты с натуральными ингредиентами или удобные сервисы. Для бизнеса это означает фокус на продуктах, упрощающих рутину и предоставляющих эмоциональную поддержку.</p> <p>В России этот тренд усиливается низкими темпами роста доходов населения и опасениями относительно будущего состояния экономики. Стратегия поведения потребителей направлена на рациональное распределение бюджета. По данным Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования, потребители сокращают расходы на премиум-сегменты, предпочитая доступные, простые решения. По данным Росстата, рост цен на потребительские товары составил 1,26% за первые 12 дней 2026 года из-за повышения НДС — это больше, чем рост цен за весь январь прошлого года. Рост цен будет усиливать спрос в сегменте подпискок на сервисы, предоставляющие скидки или бонусы. Подобные предпочтения потребителей оказывают влияние на бизнес, вынуждая его предлагать более привлекательные условия для покупателей и вносить изменения в ассортимент продукции.</p> <p>Локальные бренды, особенно в сегменте e-commerce, могут выиграть, предлагая «антистрессовые» продукты для эмоционального комфорта и существенные скидки.</p> <p>В 2026 году российские потребители балансируют между глобальными стремлениями к комфорту, аутентичности, техно-здоровью и азиатским инновациям, но адаптируют их под локальные реалии — экономическое охлаждение, санкции и господдержку. Это создает возможности для бизнеса сфокусироваться на доступных, персонализированных и локализованных продуктах, особенно в формате e-commerce. </p> Дмитрий Шиманов, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT, по данным отчета Euromonitor International «Top Global … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193543 Tue, 27 Jan 2026 12:47:46 +0300 <p>Половина российских пользователей предпочитает контент, созданный без участия искусственного интеллекта, однако это не приговор для технологии. Исследование digital-агентства АЙNET и маркетплейса нейросетей chad показало: основной причиной остается не сам факт использования ИИ, а качество результата.</p> <p>Главная проблема — в разрыве восприятия. Создатели контента серьезно недооценивают предубежденность аудитории: они считают, что негативно к ИИ настроен лишь 1% пользователей, тогда как реальный показатель — 22%. Этот разрыв демонстрирует, что бренды и агентства всё чаще ориентируются друг на друга, теряя связь с реальным восприятием конечного пользователя. Тем не менее обе стороны сходятся в главном: определяющее значение имеет качество. Об этом говорят 59% создателей и 33% потребителей контента.</p> <p>Что именно раздражает пользователей? Не сама технология, а следствия ее некачественного применения: ошибки и нереалистичные детали, искусственность персонажей и текстов, шаблонность, отсутствие эмоций и живости.</p> <p>«Пользователь устал не от нейросетей, а от их бездумного использования. ИИ сегодня — это „черновик“, который требует обязательной доработки человеком. Мы рассматриваем технологию как способ кратно ускорить процессы, но финальное качество и эмоциональный отклик — это всегда зона ответственности эксперта», — отмечает <strong>Руслан Миняжетдинов</strong>, СЕО и founder digital-агентства АЙNET.</p> <p>Утаить применение нейросетей от аудитории уже не получится: 48% пользователей распознают ИИ-контент моментально, 44% — в течение нескольких минут и лишь 1,2% не могут отличить его от работы человека. Попытки скрыть применение технологии могут лишь подорвать доверие к бренду. При этом 61% опрошенных отмечают значительный рост качества генерируемого контента за последнее время — распознавать его становится всё сложнее.</p> <p>«Скрывать использование ИИ — провальная стратегия: 98,8% пользователей способны его распознать. Но это не проблема — 68% аудитории нейтрально относится к ИИ-контенту, если он качественный. Компании, которые это поняли, уже видят результат: почти половина отмечает рост маркетинговых показателей», — рассказывает сооснователь chad <strong>Артур Кольцов</strong>.</p> <p>Бизнес активно внедряет технологию: 62% представителей компаний постоянно используют ИИ в работе с контентом, еще 36% прибегают к нейросетям периодически. Чаще всего их применяют для создания иллюстраций и фото товаров (23%), написания текстов (22%) и генерации креативных идей (20%). Также ИИ используют в рутинных задачах (16%) и создании видеоконтента (8%). В планах на 2026 год у 65% компаний расширить использование нейросетей, и лишь 2,2% не рассматривают масштабирование в ближайшей перспективе.</p> <p>Однако данные опроса указывают на необходимость более взвешенного подхода. Масштабирование ИИ-решений без пересмотра процессов контроля качества увеличивает риск репутационных потерь. Для аудитории сейчас принципиальное значение имеет не происхождение контента, а его точность, уместность и соответствие ожиданиям. Бизнесу стоит сфокусироваться на переходе от экспериментального применения нейросетей к структурной модели с четкими критериями качества. В противном случае генеративный контент может не усиливать, а ослаблять доверие к бренду.</p> <p>Исследование проведено среди жителей городов-миллионников России в возрасте <nobr>18–45 лет,</nobr> следящих за компаниями — производителями косметики, одежды и бытовых товаров, а также среди SMM-менеджеров и контент-стратегов брендов.</p> Половина российских пользователей предпочитает контент, созданный без участия искусственного интеллекта, однако это не приговор для технологии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193542 Tue, 27 Jan 2026 12:41:16 +0300 <p><em>Цифровизация открывает для девелопмента возможности не только повысить маржинальность проектов, но и закрепить лидерство в сфере умной недвижимости.</em></p> <p>По результатам аналитики Ujin, большинство крупнейших девелоперов России (86%) рассматривают смарт-сервисы в качестве ключевого инструмента повышения ценности объектов недвижимости для клиентов. В список преимуществ цифровизации также вошли минимизации аварийных ситуаций (46%) и снижение операционных издержек (38%).</p> <p>При выборе цифровых решений девелоперы ориентируются на функциональность платформы (78%), интеграции с инженерными системами здания (64%), а также возможность повысить репутацию и опыт компании на рынке (48%).</p> <p>Российские девелоперы делают ставку на комплексные технологические решения, где на первом месте — безопасность и отказоустойчивость систем. Для таких целей на базе платформы Ujin OS разработано on‑premise решение — развёртывание ИТ‑систем непосредственно на ресурсах застройщика. Решение обеспечивает полное соответствие требованиям защиты персональной информации и позволяет рассматривать цифровую инфраструктуру как ценный актив, укрепляющий технологический статус застройщика. </p> <p>Минимизировать риски аварийных ситуаций помогает виртуальная диспетчерская — единое окно мониторинга всех инженерных систем в доме. Виртуальная диспетчерская уведомляет сотрудников управляющей компании о неисправности сразу же после получения сигнала от оборудования. При этом автоматически создаётся заявка на устранение и назначается исполнитель.</p> <p>Важным маркетинговым инструментом остаётся брендированное мобильное приложение жителя, которое предоставляет резидентам доступ к общедомовым сервисам, например, оплате ЖКХ, заявкам в управляющую компанию, видеонаблюдению или СКУД, а также укрепляет лояльность к девелоперу как к технологическому лидеру. Для застройщиков и управляющих организаций мобильное приложение — возможность взаимодействовать с жителями и монетизировать дополнительные услуги. </p> <p>«Сегодня цифровые сервисы — стратегический инструмент конкурентоспособности. Девелоперы, которые интегрируют смарт-решения в свои проекты, формируют уникальное торговое предложение, снижают операционные издержки и укрепляют репутацию надёжной компании. В условиях растущих требований рынка и стандартизации цифровизация становится не опцией, а необходимостью для лидеров отрасли», — подчёркивает CEO «Юникорн» (ТМ Ujin) <strong>Светлана Перминова</strong>.</p> По результатам аналитики Ujin, большинство крупнейших девелоперов России (86%) рассматривают смарт-сервисы в качестве ключевого инструмента повышения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193541 Tue, 27 Jan 2026 12:38:11 +0300 <p>Компания РобоКорп начала системную работу по развитию гуманоидной робототехники. Первым практическим шагом в этом направлении стала реализация удаленного доступа к системам человекоподобного робота Unitree G1.</p> <p>«Мы рассматриваем гуманоидных роботов как перспективный инструмент для выполнения задач в сложных и потенциально опасных условиях. Наша цель заключается в том, чтобы развивать такие платформы до уровня практического применения, а не ограничиваться демонстрационными решениями», — отметил <strong>Алексей Чукли</strong>н, генеральный директор РобоКорп, корпорация ITG.</p> Компания РобоКорп начала системную работу по развитию гуманоидной робототехники. Первым практическим шагом в этом направлении стала реализация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193540 Tue, 27 Jan 2026 12:27:09 +0300 <p>Россияне всё активнее используют агрегаторы нейросетей — аналитики Yota зафиксировали рост интереса к таким платформам за прошлый год в 5,5 раза. Пик использования пришёлся на август (доля трафика в этом месяце составила 20%), сентябрь (14%) и октябрь (21%).</p> <blockquote> <p>Агрегаторы нейросетей — это платформа, где собрано много разных моделей ИИ. Такие сервисы позволяют работать с нейросетями, не регистрируясь в каждой из них, и упрощают генерацию контента для работы, учёбы и творчества.</p> </blockquote> <p>По данным Yota, активнее всего такими агрегаторами пользуются жители больших городов — Москвы (14%), Петербурга (6%) и Новосибирска (5%). Наиболее востребованные площадки — syntx.ai и higgsfield.ai (у каждой по 31%), следом идут ask.chadgpt.ru (14%), rugpt.io (9%) и gptunnel.ru (6%). Самый сильный рывок по динамике обращений сделал higgsfield.ai — за год трафик тут взлетел почти в 50 раз, у ask.chadgpt.ru — вдвое, а у syntx.ai — практически вполовину.</p> <p>Количество пользователей агрегаторов нейросетей тоже резко увеличилось — в октябре их стало на 83% больше, чем в январе. Больше всего юзеров оказалось из Москвы, Новосибирска и Питера, а также из Омска, Уфы и Астрахани.</p> <p>Чаще всего такими сервисами пользуется мужская аудитория: их доля составляет 58% трафика и 55% от всех пользователей. Девушки немного отстают, обеспечивая 42% трафика и составляя 45% аудитории.</p> <p>Самая активная возрастная группа — те, кому от 26 до 35 лет. Именно они проводят в сервисах больше всего времени и создают треть всего контента. Вторая по активности категория — пользователи от 36 до 45 лет. А вот молодежь от 14 до 20 лет и старшее поколение (от 56 лет) пока редко заглядывают в такие сервисы — доля каждых составила ниже 10%.</p> Россияне всё активнее используют агрегаторы нейросетей — аналитики Yota зафиксировали рост интереса к таким платформам за прошлый год в 5,5 раза. Пик … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193537 Tue, 27 Jan 2026 12:05:12 +0300 <p>Несмотря на активную цифровизацию рынка труда, россияне по-прежнему делают ставку на личное общение с потенциальным работодателем. Исследование hh.ru показало, что 50% соискателей предпочитают «живые» встречи с рекрутером при первом знакомстве с компанией, а на этапе собеседования с руководством этот показатель вырастает до 55%.</p> <h3>Первое знакомство с работодателем</h3> <p>На этапе выбора подходящих вакансий кандидаты, как правило, используют сразу несколько каналов коммуникации. Почти наравне с личными встречами идут переговоры с рекрутером по телефону — этот формат считают комфортным 49% респондентов. Переписку в мессенджерах выбирают 40% опрошенных, общение в онлайн-чатах на сайтах размещения вакансий — 35%. Онлайн-встречи по видеосвязи на этапе первичного контакта с работодателем пока остаются менее востребованными — их предпочитают 30% соискателей. 18% выбирают переписку в соцсетях, а 16% — электронную почту. Еще 22% отмечают, что для них все форматы одинаково комфортны и лишь 2% респондентов не довольны ни одним из вариантов.</p> <p>«Даже в условиях цифровизации рынка труда личный контакт является для россиян ключевым фактором доверия к работодателю. При этом предпочтительный способ общения заметно зависит от возраста кандидатов: респонденты до 24 лет чаще остальных выбирают переписку в мессенджерах — этот канал комфортен для 64% соискателей в возрасте <nobr>18-24 лет.</nobr> Наряду с этим даже в этой группе почти половина кандидатов (48%) все еще считает личные встречи удобным способом общения с потенциальным работодателем. По мере взросления значение личного контакта усиливается: среди соискателей <nobr>25-34</nobr> лет офлайн-формат выбирают уже 52%, а в возрастной группе <nobr>35-44</nobr> лет — 55%», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru.</p> <p>В профессиональном разрезе личные встречи особенно важны для соискателей из сфер, где традиционно высока роль очного взаимодействия и оценки условий труда. Чаще всего офлайн-формат предпочитают специалисты по управлению персоналом (66%), представители туризма и гостинично-ресторанного бизнеса (65%), строительства и недвижимости (61%), производства (60%), а также розничной торговли (57%). В ИТ-сфере ситуация иная: здесь личные встречи на этапе первого общения с работодателем комфортны лишь для 29% кандидатов, тогда как большинство ИТ-специалистов отдают предпочтение онлайн-форматам — переписке в мессенджерах (52%) и онлайн-чатах (41%).</p> <p>Метод общения также зависит и от позиции, на которую претендует кандидат. Личные встречи на этапе поиска работы чаще всего выбирают директора и управляющие (60%), руководители подразделений (57%) и линейные сотрудники (56%). Стажеры реже всего ориентированы на очный контакт — этот вариант взаимодействия комфортен лишь для 35% начинающих специалистов. При этом руководители чаще других показывают гибкость: почти каждый третий директор/управляющий (29%) отмечает, что все каналы коммуникации для него одинаково допустимы.</p> <h3>Собеседование с руководителем</h3> <p>При переходе к этапу собеседования с руководством значимость личного контакта только возрастает. В целом 55% соискателей предпочитают проходить интервью офлайн — в офисе или на территории работодателя. По телефону готовы общаться 34% кандидатов, а видеосвязь выбирают 22% опрошенных. Еще 25% отмечают, что для них все варианты проведения собеседования одинаково комфортны, тогда как 2% респондентов считают все форматы интервью неудобными.</p> <p>Личные встречи на собеседовании наиболее востребованы среди соискателей в производстве и сервисном обслуживании (68%), строительстве и недвижимости (64%), розничной торговле (63%), управлении персоналом (63%), а также в медицине и фармацевтике (61%). В ИТ-сфере, напротив, доминирует онлайн: более половины специалистов (52%) предпочитают проходить интервью с руководителем по видеосвязи.</p> <p>На этапе собеседования офлайн-формат чаще всего выбирают стажеры (62%) и линейные сотрудники (61%), что объясняется возможным желанием компенсировать недостаток опыта живым контактом и личным впечатлением. Среди соискателей без работы личное интервью предпочитают 57%. Руководители вновь более нейтральны к способу проведения собеседования: лишь 51% управленцев выбирают очную встречу, тогда как 38% отмечают, что для них все варианты одинаково комфортны.</p> Несмотря на активную цифровизацию рынка труда, россияне по-прежнему делают ставку на личное общение с потенциальным работодателем. Исследование hh.ru … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193536 Tue, 27 Jan 2026 11:51:10 +0300 <p>К концу 2025 года свыше 93 тыс. ИТ-специалистов приобрели недвижимость на выгодных условиях благодаря льготной ИТ-ипотеке. Прошлый год показал, что <a href="https://digital.gov.ru/news/prodlevaem-it-ipoteku-novye-usloviya-lgotnoj-programmy">обновлённая</a> летом 2024 года программа развивается с опережающими темпами.</p> <p>Около половины всех аккредитованных ИТ-компаний — порядка 7 тыс. — включены в список организаций, сотрудники которых могут оформить кредит на льготных условиях, что в 2,5 раза больше по сравнению с 2024 годом. Регулярно расширяющийся список организаций-участников свидетельствует о востребованности программы и её значимости для развития отрасли.</p> <h3>Как попасть в список</h3> <p>Для включения в перечень ИТ-компании должны применять налоговые льготы по итогам прошлого года и обеспечить раскрытие налоговой тайны, подав в ФНС <a href="https://gu-st.ru/content/lending/Instruczia_2026.pdf">согласие</a> по коду 10062. Компания может быть зарегистрирована в любом регионе.</p> <p>С 2025 года список организаций формируется ФНС дважды в год — 20 мая и 20 сентября. На <a href="https://www.gosuslugi.ru/ipoteka">специальном сервисе</a> Госуслуг информация обновляется после 25 мая и 25 сентября.</p> <h3>В каких регионах была наиболее востребована ИТ-ипотека</h3> <ul> <li> Московская область;</li> <li> Татарстан;</li> <li> Свердловская область;</li> <li> Новосибирская область;</li> <li> Краснодарский край.</li> </ul> <p>В прошлом году был <a href="https://digital.gov.ru/news/novye-resheniya-po-it-ipoteke-otmena-limitov-dlya-bankov">отменён</a> лимит, устанавливаемый для банков на количество выдаваемых льготных кредитов в год, <a href="https://digital.gov.ru/news/zayomshhiki-po-it-ipoteke-smogut-izbezhat-dopolnitelnoj-finansovoj-nagruzki">исключена</a> практика введения банками допкомиссий и <a href="https://digital.gov.ru/news/it-ipoteka-sohranyaetsya-pri-reorganizaczii-kompanij">утверждены</a> гарантии о сохранении ИТ-ипотеки при изменении организационно-правовой формы компании-работодателя. Все эти решения открыли дополнительные возможности для тысяч ИТ-специалистов по всей стране, которые смогли приобрести жильё на льготных условиях.</p> К концу 2025 года свыше 93 тыс. ИТ-специалистов приобрели недвижимость на выгодных условиях благодаря льготной ИТ-ипотеке. Прошлый год показал, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193534 Tue, 27 Jan 2026 11:42:20 +0300 <p>Ряд стран, ранее ориентировавшихся на жесткое регулирование генеративного искусственного интеллекта, корректируют свои подходы, смещая фокус от универсальных ограничений к управлению рисками. Этот тренд отражает изменение глобального регуляторного ландшафта ИИ и усиливающуюся конкуренцию между регионами за технологическое лидерство и инвестиции в ИИ-экосистемы.</p> <p>На сегодняшний день в мировой практике сформировались три основных подхода к регулированию искусственного интеллекта. Консервативная модель предполагает создание комплексных нормативных актов, регулирующих весь жизненный цикл ИИ-систем и предусматривающих ограничения или моратории на использование решений с высоким уровнем риска. Такой подход применяется, в частности, в Казахстане. Гибридная модель сочетает рамочное законодательство, секторальные нормы и элементы саморегулирования. Этот подход характерен для России и ряда стран Юго-Восточной Азии и позволяет сочетать контроль рисков с сохранением пространства для технологических экспериментов. Проинновационная модель минимизирует прямое вмешательство регулятора и делает ставку на добровольные стандарты и ответственность разработчиков. Ее придерживаются, в частности, Саудовская Аравия и ОАЭ, рассматривающие ИИ как стратегический фактор экономического развития.</p> <p>Согласно данным исследования Oxford Insights за 2025 год, страны Юго-Восточной Азии демонстрируют рост показателей готовности к ИИ на фоне усиления институционального управления. Так, Вьетнам и Индонезия получили рейтинги 60,0 и 59,9 соответственно при среднемировом уровне 42,5. Средний показатель по региону составил 50,3. При этом регулирование в регионе носит стимулирующий характер и ориентировано на разработку национальных стратегий, инвестиции в исследования и международную координацию. Вьетнам, в частности, заявил о планах по принятию специализированного закона об ИИ в ближайшее время.</p> <p>Регион Ближнего Востока и Северной Африки продолжает укреплять позиции как одна из наиболее динамичных ИИ-экосистем. Саудовская Аравия и ОАЭ имеют рейтинги готовности к ИИ 71,6 и 69,9 соответственно при среднем показателе по региону 45,5. В регионе активно развиваются собственные ИИ-платформы, вычислительная инфраструктура и научные центры. Цель таких инвестиций — формирование полного технологического цикла ИИ и снижение зависимости от зарубежных решений. Отдельный акцент делается на разработку эффективных моделей с оптимизированными архитектурами, а не на экстенсивный рост их параметров.</p> <p>Казахстан и Узбекистан демонстрируют показатели готовности к ИИ выше среднемировых — 56,7 и 56,1 соответственно при среднем значении по региону 42,1. В 2025 году Казахстан запустил собственный суперкомпьютер, а Узбекистан обозначил цель подготовки до 5 млн специалистов в области ИИ к 2030 году. По словам Романа Яшина, директора ГК Softline в Центральной Азии, регион находится на стадии формирования инфраструктурного и кадрового задела, необходимого для дальнейшего развития ИИ-проектов.</p> <p>В России применяется гибридная модель регулирования ИИ, основанная на рамочных стратегических документах, отраслевых кодексах и механизмах саморегулирования. Более 900 организаций присоединились к Кодексу этики в сфере ИИ, а ведущие игроки рынка подписали Декларацию об ответственном генеративном ИИ. Дополнительно используются регуляторные «песочницы», меры финансового стимулирования и инструменты поддержки экспорта ИИ-технологий, включая снижение административных барьеров.</p> <p>К числу ключевых рисков, связанных с развитием генеративного ИИ, регуляторы относят распространение вводящего в заблуждение контента, непрозрачность алгоритмов, автономность ИИ-систем и использование технологий в противоправных целях. Вместе с тем международная практика показывает, что жесткие запреты не устраняют эти риски, а могут замедлять развитие рынка.</p> <p>В результате все больше стран переходят к адаптивному регулированию, предполагающему дифференциацию требований в зависимости от сферы применения ИИ и развитие механизмов добровольных стандартов и машиночитаемого права.</p> Ряд стран, ранее ориентировавшихся на жесткое регулирование генеративного искусственного интеллекта, корректируют свои подходы, смещая фокус от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193533 Tue, 27 Jan 2026 11:30:59 +0300 <p>Российский производитель телекоммуникационного оборудования Eltex реализовал проект для ПАО «Россети Сибирь». Отечественный вендор модернизировал магистральную MPLS-сеть предприятия. В основе транспортной инфраструктуры — магистральные маршрутизаторы Eltex серии ME.</p> <p>Eltex предложил архитектурное решение на базе магистральных маршрутизаторов ME5100S и ME5200S с аппаратной обработкой трафика и поддержкой полного стека MPLS-функций. Это позволило выстроить управляемую транспортную сеть с возможностью контроля маршрутов прохождения трафика, резервирования полосы пропускания и отказоустойчивости.</p> <p>«Это сотрудничество стало для нас важным инженерным опытом. Мы получили предметную обратную связь от команды „Россети Сибирь“. Благодаря этому доработали функциональность ME и улучшили продукт в целом. Подобные проекты не только решают задачи заказчика — они позволяют нам расти как производителю», — отметил <strong>Владимир Малофеев</strong>, руководитель отдела продаж направления ШПД Eltex.</p> <p>По итогам внедрения заказчик получил заметный рост производительности и устойчивости транспортной сети. На ряде каналов пропускная способность увеличилась с 100 Мбит/с до 2 Гбит/с. Импортное оборудование было заменено на российскую платформу с живой технической поддержкой и возможностью дальнейшего развития.</p> <p>«Огромную роль сыграла служба поддержки, а именно её конструктивность при оценке и выборе решений для реализации требуемого функционала, а также оперативность в обратной связи и выпуске необходимых обновлений ПО. Были преграды, но благодаря обоюдному желанию — нашему и Eltex — мы довели ME до промышленной эксплуатации в разумные сроки и получили функциональный, рабочий продукт», — рассказал <strong>Михаил Кустов</strong>, руководитель группы телекоммуникаций и связи ПАО «Россети Сибирь».</p> Российский производитель телекоммуникационного оборудования Eltex реализовал проект для ПАО «Россети Сибирь». Отечественный вендор модернизировал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193532 Tue, 27 Jan 2026 11:14:04 +0300 <p><em>Российское видение этикета базируется на строгом поддержании общественного порядка, американское — на гибкости поведения, где главным мерилом допустимого является неприкосновенность частной жизни.</em></p> <ul> <li>Россияне в 2,5 раза реже американцев говорят о кризисе вежливости в обществе после пандемии (18% против 46%).</li> <li>Треть американцев и только каждый пятый россиянин регулярно замечают грубое поведение окружающих в общественных местах (34% против 21%).</li> <li>Наибольшее порицание окружающих в США вызывает курение в присутствии других людей, а в России — нарушение тишины.</li> </ul> <p>Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/sovremennyi-ehtiket-v-rossii-i-ssha-ili-nam-grubijanov-ne-nado"> ВЦИОМ представляет </a>результаты сравнительного исследования, посвященного тонкостям этикета в России и США.</p> <h3>Кризис вежливости, коснувшийся не всех</h3> <p>Любые масштабные социальные потрясения неизбежно меняют привычные паттерны поведения. Яркий пример — пандемия, для многих стран ставшая настоящим экзаменом на стрессоустойчивость. Сравнение результатов опроса АЦ ВЦИОМ и Pew Research Center позволяет сделать вывод, что социальные последствия коронавирусных ограничений в США ощущаются более болезненно, чем в России. Для американцев постковидный мир ознаменовался заметным упадком нравов: об участившихся случаях проявления грубости со стороны незнакомых людей в общественных местах они говорят в 2,5 раза чаще наших сограждан (46% против 18%); россияне же в большинстве случаев не замечают никаких изменений в поведении окружающих на фоне событий пятилетней давности.</p> <p>В целом вопрос культуры поведения в общественных местах ощущается в американском обществе острее, чем в российском. Грубость видится в США системной проблемой, свидетелем которой на регулярной основе становится каждый третий американец (и только каждый пятый россиянин). Наблюдаемый контраст объясняется не столько степенью воспитанности, сколько различиями в оценке происходящего: допустимость тех или иных поведенческих практик культурно детерминирована, что одним видится грубым и бестактным, другим — вполне нормальным и естественным.</p> <h3>Что русскому хорошо, то американцу...</h3> <p>Сравнительный анализ показывает, что россияне более категоричны в вопросе нарушения общественного порядка, чем американцы. В шести из восьми тестируемых ситуаций наши сограждане занимают более строгую позицию, отказывая подобным практикам в праве на существование в публичном поле. (рис. 1)</p> <p>Самое неподобающее поведение в общественных местах для россиян — нарушение тишины: уровень порицания громкой ругани и музыки достигает рекордных 92% и 87% соответственно, что примерно в 1,5 раза выше в сравнении с США. Американцы, напротив, чаще готовы мириться с уличным шумом, чего нельзя сказать о чужих вредных привычках и посягательстве на частную жизнь: в числе главных табу в США — курение в присутствии других и ведение фото- и видеосъемки незнакомых людей без их согласия. Несмотря на успехи антитабачной кампании в нашей стране, россияне чуть более снисходительны к курению в общественных местах (видится приемлемым 11%, в США — только 5%), при этом общий уровень неодобрения этой практики в обеих странах скорее идентичен. Заметно большую терпимость наши сограждане демонстрируют в отношении фото- и видеосъемки. Наблюдается любопытный парадокс: в российском обществе порицаются попытки «присвоить» себе общественное пространство посредством нарушения тишины, тогда как возможное появление на чужих фотографиях вызывает куда менее острую реакцию. В то же время американцы готовы простить окружающим поведение, привлекающее внимание, но будут жестко отстаивать неприкосновенность частной жизни.</p> <p>В России также гораздо отчетливее, чем в США, выражен запрос на эстетику публичного пространства: порицается не только вербальная агрессия, но и такие визуальные раздражители, как одежда или аксессуары с нецензурными словами. Последнее видится неприемлемым восьми из десяти наших сограждан (79% против 66% в США).</p> <p>Точкой соприкосновения россиян и американцев стало одно из правил цифрового этикета — вынимать наушники из ушей во время «живого» общения (игнорирование этого правила видится неприемлемым 60% россиян и 57% американцев). Любопытно также, что к присутствию домашних животных в публичных местах (например, в магазинах) респонденты в обеих странах относятся лояльнее (считают неприемлемым 53% россиян и 45% американцев), чем к появлению детей во «взрослых» локациях (бары, ночные клубы и пр.) (78% и 69% соответственно). Лояльность к животным в магазинах обусловлена активным развитием pet-friendly культуры: будучи нейтральным спутником, питомец, как правило, не требует от посторонних людей эмоциональной вовлеченности (если, конечно, они сами того не захотят). Появление ребенка в «неположенном» месте, в свою очередь, невольно меняет само пространство: его присутствие накладывает на окружающих некоторые обязательства и рождает потребность в самоцензуре.</p> <h3>О разном видении границ дозволенного</h3> <p>Рамки дозволенного в обеих странах заметно шире у молодежи, которая в разы чаще старшего поколения маркирует те или иные практики как допустимые. Некоторые из них вовсе воспринимаются как норма. Например, зумеры считают скорее приемлемым посещение общественных мест с питомцами и общение с собеседником, не снимая наушников. Запрос на тишину — одно из немногих, что объединяет «отцов и детей»: несмотря на серьезные разногласия в остальных вопросах, они почти в равной степени порицают громкую музыку и ругань в общественных местах. В США наблюдается обратная ситуация — вопрос допустимости публичного выяснения отношений скорее служит камнем преткновения между молодежью и старшим поколением: разрыв в уровне неодобрения подобного поведения достигает почти 2,5 раза.</p> <p>Помимо старшего поколения, этакими хранителями общественного порядка в обеих странах выступают женщины, демонстрирующие большую категоричность в оценке допустимости изучаемых практик поведения в публичных местах. Максимальная дистанция во взглядах мужчин и женщин как в России, так и в США зафиксирована по вопросу несанкционированной фото- или видеосъемки.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты сравнительного исследования, посвященного тонкостям этикета в России и США. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193531 Tue, 27 Jan 2026 11:03:10 +0300 <p>Изменение баланса спроса и предложения на рынке труда и активное внедрение новых технологий меняет подход к удержанию персонала. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>Ситуация в экономике напрямую влияет на кадровую политику в отношении увольняющихся сотрудников. HR-специалисты в большинстве своем считают удержание персонала оправданным, однако мнение о том, кого удерживать, всех или самых ценных, меняется. В 2011 году, в посткризисный период, когда преимущество на рынке труда было на стороне работодателей, лишь 11% эйчаров говорили, что удерживать стоит всегда, а 78% придерживались ситуативного подхода. «Соискательский» рынок труда 2024 года заставил компании пересмотреть свою позицию: доля сторонников безусловного удержания выросла до 24%. Это было время уступок и борьбы за ценные кадры в условиях дефицита. Текущий 2026 год, характеризующийся изменением баланса сил в пользу нанимателей, вновь скорректировал мнения: хотя доля сторонников позиции «всегда удерживать» остается высокой (21%), происходит заметный сдвиг к индивидуальному подходу (74%).</p> <p>Что же на практике? В 2011 году 12% компаний действовали по принципу безусловного удержания, еще 67% — избирательного, а 16% — никогда не прилагали таких усилий. Период наибольшей готовности работодателей идти на уступки пришелся на 2024 год: 25% компаний пытались предотвратить уход всех увольняющихся, еще 63% — самых ценных, а доля тех, кто никогда не удерживает персонал, снизилась до 10%. Именно тогда стратегия контрофера и спешного улучшения условий использовалась наиболее часто. Сегодня доля компаний, принципиально отказывающихся от практик удержания, выросла до 16%, что свидетельствует о более жесткой и уверенной позиции нанимателей. Впрочем, удерживающих всех, по-прежнему немало (23%), — кадровый дефицит в массовых отраслях не преодолен, демографическая ситуация не начнет изменяться к лучшему до конца десятилетия.</p> <p>Таким образом, результаты опроса 2026 указывают на возврат к модели, где удержание — это не правило, а исключительная мера, применяемая к действительно ключевым специалистам, в то время как компании все чаще позволяют остальным сотрудникам уходить, не вступая в переговоры. SuperJob прогнозировал этот тренд, и нужно отметить, что на практики удержания оказывает влияние не только соотношение спроса и предложения на рынке труда, но и активное внедрение новых технологий, позволяющее работодателям частично замещать функции персонала без найма, особенно на рутинных повторяющихся операциях.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 198<br/> Время проведения: <nobr>12–23</nobr> января 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Изменение баланса спроса и предложения на рынке труда и активное внедрение новых технологий меняет подход к удержанию персонала. В опросе SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193530 Tue, 27 Jan 2026 10:54:25 +0300 <p>Российские разработчики программного обеспечения по праву считаются одними из самых сильных в мире, что формирует мощный потенциал создания инновационных ИТ-решений. Чтобы мы могли использовать этот потенциал и претендовать на лидирующие позиции в мировой технологической гонке, нельзя фокусироваться только на импортозамещении. Необходимо развивать технологии Нового технологического уклада (решения на основе ИИ, блокчейн, виртуальной и дополненной реальности, квантовых вычислений и квантовой криптографии, построенные на базе систем интегрированной безопасности), чтобы обеспечить себе технологический суверенитет и претендовать на мировое технологическое лидерство на ближайшие <nobr>50-60 лет.</nobr></p> <p>Достичь этого можно только при объединении инновационного потенциала ИТ-индустрии, промышленного потенциала госкорпораций, нормативной и финансовой поддержки со стороны государства.</p> <p>В целях приоритезации направлений деятельности в рамках Нового технологического уклада, Ассоциация «РУССОФТ» вместе с компаниями-участниками проанализировала тенденции развития ИТ-индустрии и подготовила подборку Технологических трендов ИТ-отрасли на 2026 год.</p> <h3>Развитие и применение технологий ИИ</h3> <p><strong>ИИ-агенты и переосмысление процессов цифровой трансформации</strong></p> <p>Появление нового класса приложений, где ИИ — не просто дополнение, а их ядро. Бизнес будет не автоматизировать старые процессы, а полностью перестраивать их вокруг возможностей ИИ, оптимизируя и изменяя свои процессы за счет участия в них ИИ-агентов. </p> <p><nobr>«2025-2026</nobr> годы ознаменовали колоссальный сдвиг в цифровой трансформации. Если чат-боты были надстройкой над традиционными внутренними процессами, то ИИ-агенты становятся архитектурным ядром бизнес-процессов. Они не следуют сценариям, а планируют действия, координируют системы и учатся без постоянного контроля. Глобальный рынок агентного ИИ взрывается с $5.25 млрд в 2024 до прогнозируемых $47 млрд к 2030 году. Российский рынок демонстрирует еще более динамичный рост: GenAI-сегмент вырос в 5 раз в 2025 году до 58 млрд рублей», — <strong>Владислав Лаптев</strong>, директор по инновациям Fork-Tech.</p> <p>«ИИ-агенты меняют саму логику цифровой трансформации. Речь уже не об автоматизации отдельных операций, а о пересборке процессов вокруг ИИ как активного участника бизнеса. В 2026 году в России появятся первые промышленно работающие мультиагентные системы: они будут координировать задачи, выстраивать сквозные цепочки и действовать внутри корпоративных контуров», — <strong>Михаил Шрайбман</strong>, CEO OSMI IT.</p> <p>«Парадигма автоматизации бизнес-процессов смещается от жёстких правил к модельному мышлению. В центре внимания специалистов не столько улучшение качества моделей, сколько оркестрация, управление рисками в среде, где ИИ-агенты способны самостоятельно принимать решения, реализовывать их. Перед бизнесом стоит задача — обеспечить безопасный, прозрачный переход к такому подходу. Для этого необходимо внедрить стандарты, практики, метрики, которые не ограничивают работу ИИ-агентов, а задают им направления через запросы, позволяя самостоятельно выбирать инструменты, способы решения задач в разрешенном поле», — <strong>Роман Титов</strong>, руководитель отдела развития технологий и машинного обучения в компании Crosstech Solutions Group. </p> <p>«2026 год закрепил ИИ-агентов в статусе одного из наиболее перспективных инструментов перестройки архитектуры бизнеса. Вместо точечной автоматизации компании начинают проектировать принципиально новые процессы, где агенты координируют сложные цепочки задач. Этот подход находит применение во многих отраслях и видах деятельности. В сфере автоматизации обработки документов мы прогнозируем появление автономных решений, способных интерпретировать содержание документов, осуществлять их анализ и запуск различных операций на основе извлеченных данных, — и уже активно работаем над созданием такой системы», — <strong>Олег Сажин</strong>, советник генерального директора Content AI.</p> <p><strong>Большие языковые модели (LLM) и генеративный ИИ для бизнеса</strong></p> <p>Активное развитие и внедрение ИИ-моделей для решения бизнес-задач как внутри ИТ-бизнеса (в том числе крупного), так и для клиентов. Фокус сместится с проведения экспериментов на создание безопасных и экономически эффективных корпоративных решений: ИИ-ассистенты для поддержки клиентов, генерация кода, аналитика текстовой информации.</p> <p>«По нашему мнению, этап экспериментов с LLM на российском рынке еще не закончился, однако основные возможности ИИ-моделей уже проверены в конкретных условиях. Это позволяет компаниям прицельно и эффективно внедрять ИИ в свои процессы, расширяя области его применения. Ажиотаж вокруг ИИ и высокая конкуренция стимулируют стремительный рост числа ИИ-ферм, снижение стоимости токенов и ускорение процессов инференса, создавая условия для появления новых более эффективных <nobr>LLM-моделей</nobr> и решений», — <strong>Максим Колосков</strong>, руководитель VS Robotics (Группа Сбер).</p> <p>«Большие языковые модели (LLM) перешли в стадию практического применения бизнесом, но все еще остаются способом автоматизации решения ограниченного круга достаточно простых задач. До того, чтобы стать эффективным инструментом влияния на операционные результаты компании предстоит еще большой путь, как в части интеграции с другими корпоративными информационными системами, так и в части доверия от руководителей компании в части самостоятельного принятия решений. Пока это отличный инструмент для быстрого поиска и выдачи рекомендаций, пример сервиса Perplexity тому наглядная иллюстрация», — <strong>Дмитрий Исаев</strong>, CEO компании «Стахановец».</p> <p>«В 2026 году ключевым трендом станет не рост самих LLM, а переосмысление их роли в бизнесе. Компании переходят от универсальных ИИ-чатов к прикладным, встроенным в конкретные процессы — например, для поддержки принятия инженерных решений на основе проектной документации или ускорения технической поддержки за счет работы с базой инцидентов и регламентов. На первый план выходят локальные и гибридные архитектуры, контроль качества ответов и работа с корпоративными данными. Ценность LLM будет измеряться снижением издержек и управляемостью результата», — <strong>Максим Семёнкин</strong>, CEO CodeInside.</p> <p><strong>Конвергенция рынка больших данных и рынка генеративного ИИ (от системы Тренд Детектор, группа компаний Brand Analytics)</strong></p> <p>Согласно материалам Ассоциации больших данных, рынок Big Data в 2024 году составил 433 млрд руб., показав рост 33% год к году, что превысило прогноз в 319 млрд руб. Темпы роста этого сегмента рынка в 1,5 раза выше средних по ИТ-рынку. Прогноз объема рынка больших данных в России к 2030 году — не менее 1,2 трлн руб. Формируется единая экосистема, где большие данные являются «топливом» для искусственного интеллекта.</p> <p>«Фокус в работе с большими данными быстро смещается от данных как таковых, к повсеместному использованию различного аналитического ПО с ИИ-возможностями, включая аналитику данных социальных медиа, как важного источника обратной связи от потребителей. Объединяющей всех целью является переход от стадии импортозамещения к технологическому суверенитету и формированию суверенного ИИ. Этот процесс получил прочную институциональную основу. Вступление в силу закона о платформенной экономике и формирование национального штаба по развитию ИИ создают системные рамки, формируя новую реальность для всего ИТ-рынка России», — <strong>Василий Черный</strong>, Директор по стратегическим коммуникациям Brand Analytics.</p> <h3>Развитие отечественных инфраструктурных решений</h3> <p><strong>Ускоренное замещение зарубежного «железа» и инфраструктурного ПО</strong></p> <p>Замещение электронных компонентов, серверов, сетевых устройств и системного программного обеспечения (ОС, СУБД, виртуализация) отечественными взаимно совместимыми аналогами. Тренд на создание полного и независимого, пусть пока менее эффективного, технологического стека. К 2026 году ожидается рост стабильности и производительности этих решений, а также появление более зрелых экосистем вокруг них.</p> <p>«В 2026 году рынок инфраструктурного ПО будет развиваться под давлением растущей сложности ИТ-сред. Масштабирование облаков и контейнерных платформ повышает спрос на программно-управляемые сети и хранилища, а также на средства автоматизации и оркестрации. Дополнительным драйвером становятся микросервисные архитектуры и новые процессорные платформы, требующие более глубокой интеграции компонентов. В результате рынок ПО управления динамической IT-инфраструктурой смещается в сторону экосистемных решений, где заказчики ожидают не отдельных продуктов, а целостных технологических стеков», — <strong>Давид Мартиросов</strong>, генеральный директор «Базиса».</p> <p>«Главный тренд — это переход к осознанному развитию технологических экосистем и ПАК. От замещения зарубежных аналогов рынок переходит к разработке решений, обладающих высоким уровнем зрелости и функциональности. Мы видим, как заказчики перестают просто искать аналоги, а начинают выстраивать ИТ-инфраструктуру на основе российских решений, таких как ОС, системы виртуализации и другие отечественные продукты. Это путь к настоящей технологической устойчивости. По итогам 2025 года мы можем уверенно говорить о качественном переходе в развитии отечественных решений для организации ИТ-инфраструктуры», — <strong>Рустамов Рустам</strong>, заместитель генерального директора РЕД СОФТ.</p> <p>«У ведущих российских вендоров системного ПО уже есть основные инфраструктурные решения. Сейчас они работают в основном внутри своих экосистем, но уже есть тренд на обеспечение перекрестной совместимости продуктов разных производителей внутри одной инфраструктуры. Одна из главных задач импортозамещения оборудования — найти замену процессорам на архитектуре x86-64. В России производятся процессоры на нескольких альтернативных архитектурах, они уже испытываются и даже успешно применяются в узких нишах. Остается вопрос: смогут ли эти процессоры стать массовыми», — <strong>Олег Щавелев</strong>, директор по продукту «Базальт СПО».</p> <p><strong>Облачные решения и хранение данных</strong></p> <p>Создание защищённых облачных инфраструктур, полностью контролируемых национальными компаниями, с данными, хранящимися на территории страны, и построенных на отечественном ПО. Необходимое решение в условиях более степенного развития российской электроники. Это станет стандартом для госсектора, госкомпаний и для бизнеса, работающего с чувствительной информацией.</p> <p>«В облачных решениях в сегменте SaaS наблюдается переход от универсальных систем к глубоко специализированным отраслевым решениям, которые легко интегрируются в ИТ-ландшафт заказчика через API. При этом критически важным трендом стала „прозрачность облака“: заказчики требуют от поставщиков IaaS/PaaS-услуг не просто надежности, а инструментов для детального контроля затрат и автоматического масштабирования. В 2026 году облако — это не просто внешняя площадка, а гибкий набор сервисов, который позволяет бизнесу собирать свою ИТ-архитектуру как конструктор под конкретные задачи текущего дня», —<strong> Дмитрий Кривошеев</strong>, генеральный директор цифровой платформы для организации командировок и управления расходами Ракета.</p> <p>«Был сложный период, когда облачные решения использовались преимущественно для „продления жизни“ ушедших западных систем. Сейчас всё чаще компании воспринимают облака не как временную замену недоступным решениям и сервисам, а как стратегическую часть ИТ-инфраструктуры. Растёт спрос на отечественные облачные платформы, облачные решения технологически всё лучше вписываются в экосистему российского ПО. Заказчики выбирают гибридные архитектуры, ориентируясь на безопасность, суверенитет данных и экономическую эффективность», — <strong>Наталья Логачева</strong>, руководитель отдела облачных и партнёрских продаж компании «Киберпротект».</p> <p>«Это общемировой тренд регионализации хранения данных в облаке. Государства поняли, что сейчас цифровые данные являются важным активом и пошли по пути деглобализации для сохранения своего технологического суверенитета. При этом, более степенное развитие электроники совершенно не скажется на темпах создания государственных облаков, особенно учитывая то, что в РФ уже есть несколько крупных облачных игроков. В будущем они просто будут постепенно замещать старые вычислительные мощности на отечественные компоненты», —<strong> Дмитрий Овчинников</strong>, архитектор информационной безопасности UserGate uFactor.</p> <p><strong>Квантовые вычисления: первые практические применения</strong></p> <p>К 2026 году Россия, скорее всего, останется на этапе исследований, но появятся первые пилотные проекты применения квантовых вычислений и соответствующие облачные сервисы от ведущих научных центров. Практическое применение будет точечным: в области криптографии, моделирования молекул для фармацевтики, оптимизации сложных систем и т.д.</p> <p>«Пилотные проекты реализуются с применением квантово-вдохновленных алгоритмов, доступных и на бинарных системах. Ключевые направления применения — оптимизационные, например, ускорение в десятки, сотни раз решения задач комбинаторной оптимизации логистики, заключающихся в поиске самого выгодного маршрута. Хотя без квантовых систем эффективность алгоритмов ограничена, считается, что они доказывают гипотезу о превосходстве квантового компьютера и, в случае его создания, объем мирового рынка квантовых вычислений может превысить 100 млрд долл», — <strong>Ирина Хворостян</strong>, руководитель технологической практики Kept.</p> <p><strong>Low-Code/No-Code платформы</strong></p> <p>Рост популярности платформ, которые позволяют сотрудникам ИТ-компаний и компаний заказчиков, без необходимости наличия глубоких знаний программирования создавать приложения, автоматизировать рабочие процессы и создавать отчётность по ним. Это ответ на дефицит классических разработчиков у заказчиков и необходимость быстрой цифровизации внутренних процессов. </p> <p>«Зрелость цифровых платформ все чаще измеряется скоростью вывода новых сервисов: здесь решают low-code/no-code инструменты, которые позволяют оцифровывать процессы без больших команд разработки. В Polycode мы тоже развиваем low-code инструменты. Госсектор, как один из лидеров цифровизации России, активно использует low-code конструкторы (ВКУ, ПГС), позволяющие создавать ИТ-сервисы быстро и c минимальным программированием. Во многом поэтому мы последние годы видим стремительный рост цифровизации госорганов и более быстрый выпуск новых сервисов на „Госуслугах“. Платформизация в госсекторе продолжится», — <strong>Людмила Богатырева</strong>, руководитель ИТ-подразделения Агентства «Полилог», эксперт РОЦИТ, автор телеграм-канала «Богатырёва о цифре».</p> <p>«Использование low-code платформ, например, платформ экосистемы Digital Q, позволяет решить задачу разработки микросервисных продуктов одновременно быстро, качественно и дешево. Работа в микросервисной среде радикально повышает эффективность команд разработки. Речь идет не о снижении требований к квалификации разработчиков — основное внимание направляется на выстраивание бизнес-логики и бизнес-процессов. Управление и контроль архитектурных стандартов, производительности, масштабируемости, управление ролями, создание пользовательской документации и многое другое — все эти рутинные задачи автоматизируют low-code платформы», — <strong>Александр Сахаров</strong>, директор по работе с партнерами компании «Диасофт».</p> <p>«Low-code/no-code в 2026 году — это не про упрощение разработки, а про осознанное и управляемое создание сложных цифровых информационных систем. Мы выстраиваем продуктовую линейку БФТ вокруг low-code как базовой технологии, которая позволяет создавать решения любого масштаба — от прикладных и корпоративных систем до крупных высоконагруженных платформ, работающих в масштабе страны. При корректной архитектуре low-code позволяет с самого начала задать и последовательно соблюдать требования к инженерной культуре, безопасности и работе с данными на всех этапах развития системы», — <strong>Борис Щукин</strong>, директор Департамента высокотехнологичного производства БФТ-Холдинга.</p> <p><strong>Кибербезопасность и предиктивная защита</strong></p> <p>В ответ на усложнение и масштабирование киберугроз будут развиваться системы автоматизированного проектирования ИТ-систем, способные прогнозировать поведение разрабатываемых систем на предмет атак и предотвращать инциденты. Акцент на защиту критической информационной инфраструктуры (КИИ) и чувствительных данных бизнеса.</p> <p>«В 2026 году информационная защита объектов КИИ должна основываться на глубокой синергии EDR и автономных алгоритмов. Ключевой тренд — внедрение Agentic AI, который мгновенно локализует инциденты внутри XDR-платформ, обеспечивая непрерывность критических процессов. Особое внимание уделяется превентивному анализу: системы автоматически устраняют уязвимости и адаптируют политики безопасности под специфику промышленного сегмента. Интеллектуальный мониторинг поведения и трафика гарантирует устойчивость инфраструктуры. Современная защита КИИ — это высокая скорость реакции и надежность данных», — <strong>Мария Рукавишникова</strong>, технопредприниматель и основатель компании Getmobit.</p> <p>«Пока в сфере кибербезопасности автоматизируются лишь отдельные процессы и, в частности, ИИ-инструменты являются пока скорее дополнением, чем заменой человека. Тем не менее уже заметно формирование технологической основы для перехода от традиционной реактивной защиты к архитектуре активного иммунитета, которая будет особенно актуальна для защиты субъектов КИИ, испытывающих трудности с привлечением профильных специалистов», — <strong>Вячеслав Макович</strong>, директор по маркетингу и развитию АБП2Б.</p> <p>«В 2026 году фокус в кибербезопасности будет смещаться к проактивным и предиктивным подходам. Атаки на компании и людей не просто усложняются — их всё чаще автоматизируют, используя генеративный ИИ. Причём вместо пользовательских GenAI-инструментов (например ChatGPT) используются специально созданные или взломанные ИИ, которые применяются для создания фишинга и вредоносного ПО. Из-за роста новых ВПО и их быстрого изменения классические антивирусы и IPS системы на основе сигнатур теряют эффективность. Поэтому набирают популярность AI-ассистенты и SOC-агенты: они автоматизируют весь цикл SecOps», — <strong>Иван Мыськив</strong>, начальник отдела Центра информационной безопасности компании «Диджитал Дизайн». </p> <p>«Задача полностью автономного выявления атак и реагирования на них на текущем этапе развития ИИ пока недостижима, если есть потребность сохранить работоспособность защищаемого сервиса. Однако ИИ является серьезным подспорьем для опытных аналитиков области ИБ и в умелых руках способен решать рутинные задачи, связанные с анализом больших данных, поиском и агрегацией информации, формированием гипотез. Вперед вырвется тот продукт, который сможет облегчить задачу пользователя систем безопасности и тем самым снизит затраты бизнеса на развитие системы защиты за счет уменьшения потребности в junior-персонале», — <strong>Александр Михайлов</strong>, руководитель GSOC компании «Газинформсервис».</p> Российские разработчики программного обеспечения по праву считаются одними из самых сильных в мире, что формирует мощный потенциал создания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193529 Tue, 27 Jan 2026 10:43:56 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong> провёл совещание с Минцифры по итогам реализации приоритетных проектов по цифровизации за 2025 год. Вице-премьер не только выделил достижения по ключевым направлениям, но и отметил изменения в подходе к управлению проектами, которые привели к повышению уровня достижения запланированных мероприятий (до 99,9%), исполнительской дисциплины и кассового исполнения проектов (до 99,95%).</p> <p>Одним из важных направлений работы Правительства в сфере цифровизации традиционно стало развитие портала госуслуг и онлайн-сервисов. В 2025 году отдельное внимание было уделено качеству оказания госуслуг — так называемому реинжинирингу. За год на портал было выведено 36 федеральных «жизненных ситуаций», 37 услуг были переведены в онлайн или в проактивный формат оказания. Кроме того, продолжилась активная работа по развитию биометрии: за год появились новые сценарии её применения. В их числе — заселение в гостиницу без предъявления паспорта, подтверждение возраста при совершении покупок, подтверждение личности при оформлении сим-карт. Продолжилось масштабирование уже запущенных биометрических сервисов, в частности обслуживание в МФЦ без паспорта и оплаты проезда в метрополитене.</p> <p>В числе ключевых достижений в сфере цифровизации вице-премьер также отметил принятие мер, направленных на борьбу с мошенниками. Основу для этой работы заложил федеральный закон по противодействию кибермошенничеству (№ <nobr>41-ФЗ),</nobr> который был принят в 2025 году. Кроме того, на «Госуслугах» были запущены сервисы для граждан, которые позволяют обезопасить себя от мошенников. В их числе — самозапреты на кредиты, возможность проверки своей кредитной истории, оформленных сим-карт, подача жалобы о вредоносном ресурсе и другие. Также в 2025 году в пилотном режиме запустили платформу «Антифрод», которая объединила банки, операторов связи и госорганы в единый контур для оперативного обмена информацией о мошенниках. Принятые меры уже демонстрируют эффекты: в июле 2025 года впервые было зафиксировано снижение количества зарегистрированных цифровых преступлений. За первые 10 месяцев прошедшего года число случаев интернет-мошенничества сократилось на 10% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года.</p> <p>Ещё одним важным направлением работы стало развитие отечественных ИТ-решений. В частности, продолжилось оказание грантовой поддержки ИТ-проектов малых предприятий (поддержано 108 проектов на сумму 1,2 млрд рублей). Также была возобновлена выдача грантов на реализацию особо значимых проектов в рамках индустриальных центров компетенций: в рамках второй волны было отобрано 49 проектов, из которых 17 получили грантовое софинансирование. Разработка этих ИТ-проектов завершится до конца 2027 года. Решения заменяют собой зарубежные ИТ-продукты в ключевых отраслях экономики: от торговли и сферы транспорта до промышленности, авиастроения и нефтегазовой отрасли.</p> <p>В 2025 году Правительство не только реализовало почти 100% запланированных мероприятий, но и внедрило новый подход к управлению проектами:</p> <p>«Чтобы качественно реализовать все запланированные до 2030 года проекты цифровой трансформации, важно не только следить за выполнением поставленных задач, но и думать наперёд и менять подход к управлению проектами в целом. Этому была посвящена большая часть работы в этом году. Мы доработали саму инфраструктуру управления проектами по „цифре“. Разработали конкретные критерии эффективности, наметили контрольные точки, которые помогают отслеживать прогресс, дашборды для мониторинга выполнения задач в режиме онлайн. Таким образом, у нас появились инструменты для принятия качественных и своевременных управленческих решений», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>По инициативе вице-премьера Дмитрия Григоренко была внедрена новая система управления ИТ-расходами ведомств для усиления контроля за использованием средств. Теперь, чтобы ведомство могло получить федеральные средства на цифровую трансформацию, оно должно внести запрос в специальный реестр ИТ-расходов и согласовать траты с Минцифры (отвечает за формирование и ведение реестра). Все выделяемые ИТ-средства «раскрашиваются» и привязываются к конкретным проектам и результатам. Это важно для принятия решений о выделении и перераспределении средств на ИТ, а также предотвращения их нецелевого использования.</p> <p>Кроме того, вице-премьер внедрил сквозной мониторинг цифровых проектов в режиме онлайн. Было разработано и внедрено 15 дашбордов для контроля за выполнением проектов и прогнозирования рисков. Среди них — дашборд мониторинга нацпроектов, дашборды реализации ведомственных и региональных программ цифровой трансформации, система мониторинга топ-проектов (44 наиболее приоритетных проекта цифровизации). Также было проведено масштабное внедрение «дашборда губернатора»: к нему подключились все 89 субъектов РФ.</p> <p>В заключение совещания Дмитрий Григоренко также обозначил приоритетные проекты по цифровизации на 2026 год. В фокусе внимания будет выполнение мероприятий нацпроекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства» и топ-проектов Минцифры, реализация ведомственных программ цифровой трансформации, развитие электронных госуслуг, мессенджера МАХ и платформы «ГосТех».</p> Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко провёл совещание с Минцифры по итогам реализации … message