https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194561 Wed, 18 Mar 2026 16:43:28 +0300 <p>Центр экспертизы по комплексному сервису К2Тех представил анализ текущего состояния рынка поддержки систем резервного копирования (СРК) в России. По данным исследования, проведенного на основе анализа тендерных запросов с 2022 года и опроса более 300 организаций, 70% крупных российских компаний продолжают использовать западные СРК-решения. Лидером остается Veeam, который развернут примерно у трети респондентов. Доли Veritas и Commvault составили 20% и 16% соответственно. Следом идет EMC Networker с долей в 8%. При этом компаниям все сложнее поддерживать эти решения своими силами из-за отсутствия обновлений, роста объемов данных и усложнения ИТ-ландшафта.</p> <p>После ухода иностранных вендоров в 2022 году стратегии заказчиков разделились. Банковский сектор и ритейл преимущественно пока остались на западных СРК и в 56% случаев привлекают к поддержке внешних подрядчиков. При этом представители этих отраслей тестируют отечественное ПО, но массового перехода пока не планируют. Промышленность и госсектор активнее переходят на российские разработки, типичной моделью стало использование отечественного решения параллельно с западным.</p> <p>Сейчас рынок находится в переходной фазе импортозамещения. На фоне стагнации западных продуктов быстрый рост продемонстрировало российское решение «Кибер Бэкап». Оно заняло долю в 26% на рынке: 16% компаний используют его в качестве основного решения, а еще 10% как дополнительное. Это сделало «Кибер Бэкап» вторым СРК-решением по совокупному проникновению. Всего использование нескольких систем резервного копирования подтвердили 20% опрошенных компаний. Наиболее типичными связками в условиях переходного периода стали пары «Veeam + «Кибер Бэкап» и Commvault + «Кибер Бэкап».</p> <p>«По оценкам аналитиков, спрос на российские СРК будет расти минимум на 30% в год. Мы как интегратор наблюдаем этот тренд в запросах корпоративного сегмента. Вместе с заказчиками мы анализируем архитектуру доступных решений на применимость в их инфраструктуре, проверяем их совместимость с существующими системами и, главное, тестируем реальную возможность восстановления», — уточнил <strong>Михаил Косцов</strong>, руководитель практики вычислительной инфраструктуры и систем резервного копирования К2Тех.</p> <p>Сложность поддержки многослойных инфраструктур стимулирует спрос на сервисных провайдеров. Среди компаний, продолжающих использовать зарубежные СРК или гибридные конфигурации, половина привлекает подрядные организации для обслуживания систем. Ключевыми требованиями заказчиков остались гарантированное восстановление резервных копий бизнес-систем и самих СРК, соблюдение норм Федерального закона № <nobr>152-ФЗ</nobr> и обеспечение непрерывности бизнес-процессов.</p> <p> «Сейчас есть запрос не на поддержку СРК-решений как таковых, а на доступность данных, защиту процессов и соблюдение нормативов. Типовая модель сегодня — оставить иностранное СРК на наиболее критичных контурах, а остальные закрывать российскими решениями, такими как „Кибер Бэкап“ или RuBackup. Это требует глубокой экспертизы в сложных связках: СРК-решение с 1С, PostgreSQL, виртуализацией и смежными ИБ-решениями. Именно экспертиза в поддержке решений как западных, так и российских вендоров, администрирование сложных архитектур СРК, соблюдение жестких SLA, становятся главными драйверами спроса на сервис», — рассказал <strong>Сергей Стецюк</strong>, руководитель направления сервиса вычислительной инфраструктуры К2Тех.</p> Центр экспертизы по комплексному сервису К2Тех представил анализ текущего состояния рынка поддержки систем резервного копирования (СРК) в России. По … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194558 Wed, 18 Mar 2026 15:14:12 +0300 <p>Яндекс заключил соглашение о продаже бизнеса Авто.ру. Новым владельцем станет «Т-Авто», который входит в группу «Т-Технологии». Авто.ру сохранит собственный бренд, команду и продолжит развиваться как отдельный сервис.</p> <p>Сумма сделки составит 35 млрд рублей. После её закрытия к «Т-Авто» перейдут все активы Авто.ру — сервис объявлений о продаже машин Авто.ру, B2B-платформа «Авто.ру Бизнес» и «еКредит» — решение для цифрового автокредитования в дилерских центрах.</p> <p>Яндекс приобрел Авто.ру в 2014 году. За это время ежемесячная аудитория сервиса увеличилась почти втрое — с 12 млн до 33 млн пользователей. </p> <p>Ключевой фактор дальнейшего роста бизнеса Авто.ру — расширение спектра финансовых услуг для продавцов и покупателей и создание комплексных решений для автомобилистов. </p> <p>Сделку планируется закрыть в течение нескольких месяцев после получения необходимых одобрений. Авто.ру продолжит работать в обычном режиме для пользователей и партнёров.</p> Яндекс заключил соглашение о продаже бизнеса Авто.ру. Новым владельцем станет «Т-Авто», который входит в группу «Т-Технологии». Авто.ру сохранит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194549 Wed, 18 Mar 2026 13:14:32 +0300 <p>На рынок выходит первое мобильное решение с российской технологией А-ГЛОНАСС, разработанной компанией АО «ГЛОНАСС», — GLS-1.</p> <p>«А-ГЛОНАСС позволяет в разы сократить время первого определения местоположения: в плотной городской застройке смартфонам, мобильным приложениям требуется от десятков секунд до нескольких минут на получение и обработку координат от глобальных навигационных спутниковых систем», — комментирует директор департамента продаж АО «ГЛОНАСС» <strong>Виталий Деркач</strong>.</p> <p>«Разработка не имеет аналогов — большинство смартфонов во всём мире подключены исключительно к A-GPS. Мы планируем существенно расширять линейку GLS и активно предлагать функционал различным категориям пользователей. Это обеспечит навигационный и технологический суверенитет, повысит безопасность данных миллионов россиян, в частности — сотрудников госкорпораций», — добавил Деркач.</p> <p>Мобильное решение от АО «ГЛОНАСС» GLS-1 выпущено совместно с компанией Fplus на базе производимого ей смартфона R570E. </p> <p>«Мы планируем активно развивать линейку продуктов GLS вместе с АО „ГЛОНАСС“. Предложенное решение не только отвечает всем требованиям законодательства по импортозамещению, но и существенно расширяет функциональность продукта», — отметили в Fplus.</p> На рынок выходит первое мобильное решение с российской технологией А-ГЛОНАСС, разработанной компанией АО «ГЛОНАСС», — GLS-1. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194548 Wed, 18 Mar 2026 13:08:51 +0300 <p>ITGLOBAL.COM (подразделение корпорации ITG) подвел итоги работы своего облачного направления на международной арене. За 2025 год выручка бизнеса за рубежом выросла на 37%, а география инфраструктуры компании расширилась до девяти локаций. Основными драйверами роста стали рынки Казахстана, стран Латинской Америки и Персидского залива, а также запуск новой площадки в Центральной Азии.</p> <p>ITGLOBAL.COM развернул новую облачную площадку в Узбекистане. Несмотря на то, что сегмент облачных провайдеров в стране пока находится на стадии формирования, интерес бизнеса к цифровой инфраструктуре и облачным сервисам стремительно растет. В начале 2026 года ITGLOBAL.COM открыл площадку в Китае, которую компания рассматривает как стратегически важную точку для дальнейшего развития в Азии и странах БРИКС. ITGLOBAL.COM планирует, что выходы на рынки Узбекистана и Китая станут ключевыми драйверами роста международного направления в текущем году.</p> <p>«Рынки стран БРИКС становятся все более естественной средой для развития российского бизнеса. Многие компании уже выходят туда со своими продуктами и сервисами, а мы можем предложить им привычную и понятную ИТ-инфраструктуру. Возможность использовать знакомые сервисы за рубежом поддерживает международную экспансию российских компаний и делает выход на новые рынки значительно проще», — отметил <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>По итогам анализа международной выручки облачного направления ITGLOBAL.COM в 2025 году наибольшую динамику продемонстрировал Казахстан. Рост бизнеса в стране составил 72% год к году. Специалисты компании отмечают, что Казахстан остается одним из наиболее понятных и близких для работы направлений, где партнерские и деловые связи с локальным бизнесом формировались на протяжении многих лет. Кроме того, страна традиционно выступает одной из ключевых точек международной экспансии для российских компаний, что способствует развитию концепции глобального русского ИТ. Существенным фактором роста также стала сильная локальная команда продаж. Ключевым заказчиком региона выступил крупный промышленный производитель автомобильных шин. В числе новых клиентов появились компании банковского сектора, фармацевтической отрасли, а также предприятия промышленности, активно расширяющие использование облачной инфраструктуры.</p> <p>Вторым по темпам роста направлением стали страны Латинской Америки. Рост выручки здесь составил 63%, а одним из ключевых рынков стала Бразилия. Значительную долю финансового результата обеспечили компании, работающие с сетями автоматизированной розничной торговли и вендинговой инфраструктурой, где облачные сервисы используются для управления распределенными устройствами и обработки данных.</p> <p>Страны Персидского залива также показали уверенную динамику, продемонстрировав рост на 41%. Основной спрос на облачные решения сформировали компании из розничной торговли. Среди новых заказчиков появились банки и технологические компании, развивающие решения в сфере искусственного интеллекта.</p> <p>В 2026 году ITGLOBAL.COM планирует сосредоточиться не только на расширении географии присутствия, но и на повышении качества сервисов и технологической экспертизы. Приоритетом для облачного направления остаются учет локальной специфики рынков и адаптация инфраструктуры под требования национального регулирования. В частности, в Беларуси компания развивает облако, сертифицированное для работы с персональными данными в соответствии с требованиями приказа № 66 ОАЦ. В Китае инфраструктура строится с учетом особенностей государственного интернет-регулирования, включая требования к локализации данных.</p> <p>«В 2026 году мы будем развивать AI as a service с готовым набором <nobr>LLM-моделей,</nobr> инфраструктуру с графическими ускорителями и усиливать международное присутствие. Для нас важно не только масштабирование, но и создание прозрачного и удобного сервиса для компаний, которые работают на разных рынках», — подчеркнул <strong>Евгений Свидерский</strong>, директор облачного бизнеса ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> ITGLOBAL.COM (подразделение корпорации ITG) подвел итоги работы своего облачного направления на международной арене. За 2025 год выручка бизнеса за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194547 Wed, 18 Mar 2026 12:52:47 +0300 <p>Планетарный сканер ЭларСкан А2-400Р поступил в Минусинский краеведческий музей им. Н. М. Мартьянова — одно из старейших научных учреждений Сибири с фондом научной библиотеки более 135 000 изданий.</p> <p>В Минусинский региональный краеведческий музей им. Н. М. Мартьянова (Красноярский край) доставлен планетарный сканер ЭларСкан А2-400Р. Оборудование предназначено для оцифровки фонда редкой книги научной библиотеки музея, основанной в 1878 году.</p> <p>В числе первоочередных задач — перевод в цифровой вид изданий из особо ценных фондов. Среди них: Устав («Око церковное») 1641 года — памятник ранней кириллической печати, Елизаветинская Библия 1757 года, труды учёного П. С. Палласа и оригинальное издание 1891 года книги Дж. Кеннана «Сибирь и ссылка». В течение 2026 года планируется оцифровать 24 выпуска «Известий Восточно-Сибирского отдела ИРГО», 64 издания из «Библиотеки Н. М. Мартьянова» и 2 единицы церковной литературы.</p> <p>«Электронные копии будут доступны на сайте музея — в разделе „Музей и РГО“. Это даст возможность сотрудникам и исследователям работать с материалами не только в читальном зале научной библиотеки музея», — рассказала<strong> Елена Сидорина</strong>, заведующий научной библиотекой.</p> <p>Минусинский музей основан в 1877 году и является одним из старейших научных учреждений Сибири. В его фондах хранятся уникальные археологические и этнографические предметы по истории Южной Сибири; фонд научной библиотеки музея насчитывает более 135 000 единиц хранения.</p> Планетарный сканер ЭларСкан А2-400Р поступил в Минусинский краеведческий музей им. Н. М. Мартьянова — одно из старейших научных учреждений Сибири с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194546 Wed, 18 Mar 2026 12:37:18 +0300 <p>НОРБИТ завершил импортозамещение системы бюджетирования и перешел с SAP на отечественную платформу Cubix BM. Внедрение новой финансовой модели заняло всего два месяца и позволило компании расширить функционал планирования, полностью отказавшись от устаревшего зарубежного ПО. В результате сотрудники получили удобный и прозрачный инструмент для работы.</p> <p><strong>Антон Чехонин</strong>, генеральный директор НОРБИТ, комментирует: «Сейчас мы работаем с данными на качественно ином уровне. Раньше многие расчеты „зашивались“ в Excel, что ограничивало детализацию и скорость. Теперь любая корректировка мгновенно пересчитывает результаты периода, обновляя основные отчетные формы. Это позволяет нам опираться на максимально точные и прозрачные цифры при принятии решений, используя разные аналитические срезы. Мы видим большой потенциал для дальнейшего развития системы и усиления финансовой дисциплины в компании».</p> НОРБИТ завершил импортозамещение системы бюджетирования и перешел с SAP на отечественную платформу Cubix BM. Внедрение новой финансовой модели заняло … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194545 Wed, 18 Mar 2026 12:32:55 +0300 <p>Компании РТК-Сервис и «Газинформсервис» объявили о заключении стратегического партнёрского соглашения. Партнерство направлено на масштабирование внедрений отечественных ИБ-решений и обеспечение киберустойчивости крупнейших предприятий России, включая федеральных операторов связи. Эксперты РТК-Сервис получили сертификацию от производителя.</p> <p>«Заключение соглашения о стратегическом партнёрстве с РТК-Сервис — это значимый шаг в дальнейшем развитии нашей партнерской сети. Объединение разработок компании „Газинформсервис“ с интеграционными возможностями РТК-Сервис открывает новые возможности для крупных корпоративных заказчиков. Коллеги получили право не только на продажу, но и на сопровождение таких решений, как СУБД Ятоба, Ankey IDM и платформы BAS Simustrike, что гарантирует конечным пользователям качественный сервис на всех этапах эксплуатации», — отметил начальник отдела по работе с партнерами компании «Газинформсервис»<strong> Владимир Статуев</strong>.</p> <p>«Мы аккумулируем экспертизу по всем вендорам, с которыми работаем, и которые актуальны для сетей связи, в единый Центр компетенций, — подчеркнул коммерческий директор РТК-Сервис <strong>Олег Алленов</strong>. — На базе лаборатории РТК-Сервис формируется площадка, где возможно проводить не только R&D, но и проверку реальных интеграций в практически любую сеть, смоделированную в лабораторных условиях. Импортозамещение, доработка отечественного оборудования под реалии рынка и потребности бизнеса становятся драйверами развития российского телеком-решения. В таком формате тесная связка производителя, интегратора и заказчика — главный залог успеха».</p> Компании РТК-Сервис и «Газинформсервис» объявили о заключении стратегического партнёрского соглашения. Партнерство направлено на масштабирование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194543 Wed, 18 Mar 2026 12:19:12 +0300 <p>Группа «Т-Технологии» открыла новый хаб в бизнес-центре «Технопарк Саратов Диджитал» в центральной части города.</p> <p>ИТ-хабы — это региональная сеть офисов «Т-Технологий» в России и Беларуси, где работают ИТ-специалисты компании. Саратовский хаб действует с 2022 года. За это время численность команды увеличилась более чем в три раза, а офис расширился с 200 до 2 000 м².</p> <p>В саратовском ИТ-хабе развиваются ключевые направления компании: Т-Бизнес, Т-Инвестиции, экосистемные продукты и решения в сфере ежедневного банкинга. </p> <p><strong>Алексей Исаков</strong>, генеральный директор региональной сети ИТ-хабов Группы «Т-Технологии», комментирует: «Саратов — один из ключевых образовательных и технологических центров Поволжья. Мы уже активно сотрудничаем с ведущими вузами города — Саратовским государственным университетом и Саратовским государственным техническим университетом — и провели более 100 мероприятий для школьников и студентов. Новый ИТ-хаб позволит нам расширять региональную команду и активнее работать с профессиональным ИТ-сообществом».</p> Группа «Т-Технологии» открыла новый хаб в бизнес-центре «Технопарк Саратов Диджитал» в центральной части города. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194541 Wed, 18 Mar 2026 12:05:07 +0300 <p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, провёл исследование рынка кэптивных (дочерних ИТ-компаний крупных холдингов) ИТ-структур в России в 2025 году. Объем рынка достиг 1,96 трлн рублей, увеличившись более чем втрое по сравнению с 2021 годом. Согласно отраслевому анализу, рынок вырос с 628 млрд рублей в 2021 году до 1,964 трлн рублей в 2025 году, демонстрируя среднегодовой темп роста (CAGR) на уровне 33%.</p> <p>Основными драйверами роста стали импортозамещение, уход иностранных вендоров и перенос ИТ-бюджетов внутрь компаний. В результате крупные организации активно развивают собственные ИТ-подразделения, формируя внутренние «ИТ-фабрики» и технологические платформы.</p> <p>Наибольшую долю в структуре рынка занимают компании из финансового и страхового сектора — около 754 млрд рублей. Далее следуют нефтегазовая отрасль (397 млрд рублей), ритейл (307 млрд рублей), телеком (172 млрд рублей) и транспорт и логистика (170 млрд рублей). Остальные отрасли совокупно формируют около 165 млрд рублей.</p> <p>Эксперты отмечают, что рынок постепенно меняет структуру. Около 17% кэптивных компаний уже работают как полноценные рыночные игроки, развивая собственный бренд и получая значительную долю выручки от внешних клиентов. Еще 32% компаний по-прежнему выполняют основную нагрузку внутри материнских организаций, однако все чаще начинают брать внешние проекты, постепенно превращаясь из внутренних ИТ-центров в самостоятельных участников рынка. 21% выручки кэптивов в 2025 уже превратилось в коммерческую выручку.</p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, провёл исследование рынка кэптивных (дочерних ИТ-компаний крупных холдингов) ИТ-структур в России в 2025 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194539 Wed, 18 Mar 2026 11:53:02 +0300 <p>ИТ-компания «Центр новых финансовых сервисов» (ЦНФС) завершила внедрение сразу нескольких решений Naumen. На базе платформы Naumen выстроена единая экосистема для управления ИТ-услугами, программным обеспечением и внутренней инфраструктурой. Проект реализован в рамках стратегии импортонезависимости и цифровизации сервисных процессов в соответствии с требованиями партнеров компании, включая «Сбербанк».</p> <p>В рамках проекта на платформе Naumen Service Management Platform были развернуты и связаны в единую систему Naumen Service Desk — для централизованной поддержки и автоматизации сервисных ИТ-процессов, Naumen Software Asset Management — для контроля за жизненным циклом ПО, CMDB — для учета конфигурационных единиц и инфраструктуры, и портал самообслуживания как единый вход для пользователей и первая точка обработки всех заявок.</p> <p>На момент завершения проекта в системе зарегистрировано более 120 пользователей, из которых 40 — специалисты, обслуживающие заявки. Ведется учет свыше 370 объектов в CMDB. Все обращения поступают исключительно через портал Naumen, что обеспечивает прозрачность взаимодействия и единые правила обработки.</p> <p>Дополнительно реализована интеграция с антивирусной системой Kaspersky Security Center. В планах — подключение Сбер Хаба — интеграционной платформы экосистемы Сбера, обеспечивающей обмен инцидентами, запросами и другими сервисными объектами между ITSM-системами компаний-участников. Это позволит автоматически передавать обращения между организациями и централизованно отслеживать выполнение работ по ИТ-сервисам. Также планируется интеграция с почтовыми сервисами, что дополнительно усилит связанность внутренних процессов.</p> <p>«Проект реализовывался в сжатые сроки и с учетом специфических требований к внутренним процессам. Команда Naumen продемонстрировала высокий уровень вовлеченности, быстро реагировала на все запросы и помогала находить решения в нестандартных ситуациях. Это позволило нам выстроить комфортный и предсказуемый процесс внедрения, получить готовую систему в нужные сроки и сразу начать ее эксплуатацию», — отметил<strong> Евгений Баландин</strong>, представитель проектной команды заказчика.</p> <p>«Проект в ЦНФС — это пример того, как на базе одного технологического стека можно выстроить целостную цифровую экосистему, в которой управление сервисами, программным обеспечением, инфраструктурой и пользователями работает как единый механизм. В таких компаниях особенно важна скорость, предсказуемость и масштабируемость — и именно это обеспечивают наши решения», — прокомментировал <strong>Никита Кардашин</strong>, руководитель практики комплексной цифровизации процессов Naumen.</p> ИТ-компания «Центр новых финансовых сервисов» (ЦНФС) завершила внедрение сразу нескольких решений Naumen. На базе платформы Naumen выстроена единая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194538 Wed, 18 Mar 2026 11:34:23 +0300 <p><em>Надолго ли хватит запаса гибкости у ИТ-бизнеса? Можно ли из сложившейся ситуации в отрасли извлечь положительные результаты? Что необходимо, чтобы перестроить модели ведения бизнеса индустрии и дать ей возможности для роста? Эти и другие вопросы обсудили спикеры мероприятия.</em></p> <p>17 марта в Москве в пресс-центре МИА «Россия Сегодня» состоялась первая в 2026 году пресс-конференция РУССОФТ «Пять лет критических изменений в ИТ-отрасли. Новые нормативные и экономические преграды и возможные точки роста».</p> <p>Пандемия, специальная военная операция, санкционная нагрузка на российскую экономику, уход зарубежных вендоров с нашего рынка, ускоренное импортозамещение, повышение ключевой ставки ЦБ РФ — все это оказало колоссальное влияние на то, как сейчас видит ИТ-бизнес свои результаты и планы развития. Пришлось многое менять и перестраивать — ИТ-компании по традиции показали высокую способность к адаптации к обстоятельствам.</p> <p>В ответ на эти вызовы государство было вынуждено повышать налоговую нагрузку и снижать расходы, в том числе для финансирования НИОКР. Отдельно также нельзя не отметить возникшие возможности для роста, но, с другой стороны, значительный объем финансирования особо значимых проектов был потрачен внутри госкорпораций и не дошел до рынка. В результате увеличился инсорсинг и сократился объем реального рынка ПО. </p> <p>Наконец, в последние пару лет начался бум искусственного интеллекта (ИИ), который затронул всю мировую экономику и вызвал стремительную конкуренцию между ведущими мировыми державами. В этих условиях Россия не может оставаться в стороне, ведь в противном случае мы останемся на обочине Нового технологического уклада. Несмотря на все сложности и барьеры, государство и ИТ-бизнес обязаны вкладывать серьезные ресурсы в ИИ и искать партнерство с дружественными странами для совместного достижения позиции одного из мировых технологических лидеров.</p> <p><strong>Валентин Макаров</strong>, президент Ассоциации РУССОФТ и модератор дискуссии, отметил, что в условиях ускоренного изменения экономических реалий в стране и в мире, становится все сложнее делать прогнозы по основным показателям софтверной индустрии: «По итогам 2025 года РУССОФТ ожидает последовательное снижение темпов роста продаж на внутреннем рынке. Так, если по итогам 2024 года рост составил 28% при объеме продаж ₽1,935 трлн, то при проведении анкетирования в первом квартале 2025 года мы предполагали, что по итогам 2025 года рост продаж может опуститься до 19%, при объеме продаж ₽2,3 трлн. А сейчас, в марте 2026 года, приступая к анализу результатов анкетирования этого года, можно предположить еще более значительное сокращение темпов роста продаж ПО в России в 2025 г. Чтобы ИТ-компании могли не просто пережить эту ситуацию, но и бороться за технологическое лидерство, необходим диалог с государством для совместной выработки финансовых и административных мер государственной поддержки. Они должны включать неповышение налоговой нагрузки, льготные кредиты, гранты на НИОКР, государственную поддержку продвижения российской ИТ-индустрии на дружеские рынки, развитие технического и нормативного регулирования для скорейшего внедрения достижений инженерного таланта российских разработчиков».</p> <p><strong>Владимир Лавров</strong>, генеральный директор ГК Softline, обратил внимание аудитории на качественно новое понимание импортозамещения, что в текущее время необходимо и в каком ключе его видят заказчики: «Сегодня разговор об импортозамещении переходит в плоскость архитектурной зрелости. Важно не просто заменить отдельные решения, а выстроить устойчивую ИТ-среду — управляемую, безопасную и способную поддерживать развитие бизнеса. Особенно это касается промышленного контура, где сочетание автоматизации, искусственного интеллекта и кибербезопасности становится вопросом экономической эффективности и технологической независимости. Консолидация экспертизы и формирование технологических экосистем — наш ответ на этот вызов».</p> <p><strong>Михаил Пеньковский</strong>, вице-президент по продажам и маркетингу UserGate, продолжил тему импортозамещения и отметил положительную динамику в ИБ-сфере, несмотря на продолжающееся использование серых схем заказчиками: «По результатам исследования наших аналитиков импортозамещение идет успешно, потребность в нем плавно снижается. Наиболее выраженный запрос на импортозамещение мы видим в госсекторе — 54%, и крупнейшем бизнесе (B2E) — 63%. Средняя доля отечественных решений в ИБ-контуре уже достигла 60%. Вместе с тем остается популярным использование серых схем в работе с иностранными вендорами. Рынок еще далек от насыщения, спрос на зрелые российские продукты будет расти. К концу 2026 года ожидается рост средней доли отечественных решений в ИБ на 11%. Более половины респондентов называют качество и функциональность продукта значимым фактором выбора — это показывает, что спрос все больше смещается в сторону зрелых и конкурентоспособных решений».</p> <p><strong>Наталья Зейтениди</strong>, генеральный директор БФТ-Холдинга, подсветила вопрос особенностей работы с заказчиками в новых реалиях: «В 2026 году ИТ-рынок замедлится: бюджеты сокращаются, спрос становится избирательнее, сохраняется конкуренция со стороны инхаус-разработки. Ключевыми драйверами остаются кибербезопасность, импортозамещение и прикладной ИИ. Клиенты готовы инвестировать в ИТ-проекты, только если увидят в этом реальный бизнес-выхлоп: рост доходов, снижение расходов или контроль. Любое давление создает сопротивление, противостоять текущим реалиям можно и нужно. Партнёрские альянсы открывают новые горизонты. Необходимо работать над собственной эффективностью — ИТ-компании должны стать лучшей версией себя. Консолидация рынка для небольших компаний, это хорошая возможность обеспечить стабильность, для крупных компаний — усилить позиции на рынке».</p> <p><strong>Арсен Благов</strong>, генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье» (входит в ПАО «Ростелеком»), также поднял тему состояния ИТ-рынка, особенно в направлении no-code, и озвучил необходимость в создании экосистем, которые эффективно объединят разрозненные продукты: «Экосистемная архитектура становится стратегическим выбором для бизнеса, и именно no-code постепенно превращается в ее цифровое ядро. Сегодня рынок решений чрезвычайно фрагментирован: только в российском реестре ПО — почти 30 тысяч продуктов, и долго существовать в таком виде он не сможет. Уже сейчас начинается консолидация вокруг платформ. Это подтверждает и динамика рынка: доля отечественных LCNC-решений за последние два года выросла с 35% до 55%. Такие платформы позволяют объединять разрозненные сервисы в единую экосистему, а интеграция ИИ делает ее еще более адаптивной — системы начинают сами анализировать процессы, предлагать их оптимизацию и ускорять создание новых цифровых сервисов».</p> <p>Его идею поддержал и<strong> Николай Прянишников</strong>, первый заместитель генерального директора, исполнительный директор «Группы Астра», отметив стратегию компанию на связанную инфраструктуру всех частей экосистемы решений: «В условиях, когда российский рынок остается сложным и во многом неопределенным, „Группа Астра“ не только не сбавляет темп, но смело смотрит в будущее и последовательно реализует стратегию роста. Для нас сегодня особенно важны три направления. Это развитие экосистемы, в которой ключевой приоритет — совместимость, глубокие интеграции и слаженная работа продуктов между собой, создание линейки программно-аппаратных комплексов Astra XPlatform, а также и развитие облачной платформы собственной разработки Astra Cloud. Мы уверены, что именно такой подход, когда заказчик получает не набор разрозненных решений, а целостную, технологически связанную инфраструктуру на российских технологиях, может стать основой устойчивого развития бизнеса и цифровой трансформации наших клиентов».</p> <p><strong>Михаил Добровольский</strong>, заместитель генерального директора и директор департамента корпоративного управления СКБ Контур, присоединился к предложению коллег, сделав акцент на открытости таких экосистем: «Один из главных запросов бизнеса — ускорение взаимодействия друг с другом, с органами власти и физическими клиентами как ответ на вызовы внешней среды, такие как рост налоговой нагрузки и замедление экономики. В данном случае речь идет о широком понимании коммуникаций — обмен ЭДО, отчетность, финансовые взаимоотношения, ВКС и так далее. Именно в развитии этих решений видятся главные перспективы вендоров. При этом важно, чтобы это был не разрозненный путь, а во многом консолидированный — через построение открытых экосистем».</p> <p><strong>Павел Сергиенко</strong>, генеральный директор ГК ИНФОПРО, добавил, что важно работать не только над технологическими компетенциями компании, но и над отраслевой экспертизой, отвечая запросам заказчиков, чтобы укреплять позиции компании: «За последние несколько лет российская ИТ-отрасль прошла период ускоренной трансформации. Ограничения и уход зарубежных вендоров стали не только вызовом, но и стимулом для развития собственных решений и экспертизы. Сегодня заказчики ждут от ИТ-компаний уже не просто программных продуктов, а технологического партнёрства — участия в проектировании цифровой архитектуры предприятий и повышении эффективности их работы. В ближайшие годы конкурентоспособность отрасли будет определяться глубиной отраслевой экспертизы, использованием аналитики данных и искусственного интеллекта, а также способностью российских решений выходить на международные рынки».</p> <p>Продолжил тему искусственного интеллекта <strong>Максим Малышев</strong>, генеральный директор, директор по ИИ digital-агентства Notamedia, поделившись опытом компании, как они внедряют ИИ не только для заказчиков, но и внутри компании: «В последние годы Notamedia.Agency системно вкладывается не в витринный ИИ ради хайпа, а в конкретные компетенции выживания, без которых компания просто не выдержит текущий рынок. Первая — оркестровка сложных проектов с десятком стейкхолдеров, жёсткими требованиями ГОСТ 34 и 44‑ФЗ и нагрузками до миллионов пользователей: это основа госконтрактов и enterprise‑систем, с которыми мы работаем. Вторая — рост без раздувания штата: мы усиливаем команды ИИ‑инструментами, чтобы закрывать больше задач тем же количеством людей. Третья — развитие ИИ‑компетенций только с измеримым эффектом: использование технологий даёт нам ROI свыше 200% и ускоряет достижение целей, превращаясь в стратегическое преимущество компании».</p> <p>В то же время <strong>Олег Сажин</strong>, советник генерального директора Content AI, напомнил, что к внедрению ИИ необходимо подходить трезво, осознавать риски и особенности, которые он несет внутри себя вместе с действительно широкими возможностями: «Отечественный ИТ-рынок в отношении к генеративному ИИ прошел путь от эйфории к прагматике. Сегодня бизнес смотрит на технологии трезво и на старте требует просчитываемого эффекта. Несмотря на то, что ИИ признан мощным инструментом, его ценность раскрывается только в связке со специализированными продуктами. „Голая“ модель не способна управлять процессами, ей нужна обвязка из модулей, выполняющих различные операции. В новой реальности будут востребованы платформы, которые эффективно комбинируют генеративные модели и классические алгоритмы, что позволяет решать задачи надежно и экономически оправданно. А следующим большим драйвером станут системы, способные к автономной агентской автоматизации».</p> <p>В рамках дискуссионной части спикеры также обсудили влияние изменений в налоговой политике на финансовые результаты ИТ-компаний, возможные ограничения конкуренции на ИТ-рынке и перспективы России в гонке за лидерство в сфере ИИ. </p> 17 марта в Москве в пресс-центре МИА «Россия Сегодня» состоялась первая в 2026 году пресс-конференция РУССОФТ «Пять лет критических изменений в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194536 Wed, 18 Mar 2026 11:18:14 +0300 <p>Сервис каршеринга Cитидрайв автоматизировал коммуникацию с клиентами — теперь предупреждать водителей о превышении скорости будут с помощью робота-оператора от компании VS Robotics (Группа Сбер).</p> <p>По итогам первых месяцев внедрения робот-оператор от VS Robotics показал высокую эффективность: доля информированных водителей достигает 70%, а количество повторных нарушений снижается на 30%. </p> <p>Общаясь с роботом-оператором, 60% признаются, что превысили скорость потому, что опаздывали на встречу или в аэропорт — это самая распространенная причина спешки. </p> <p>«Внедрение нашего робота-оператора позволило Cитидрайву решить важную задачу по предотвращению нарушений. Результаты первых месяцев работы робота означают, что речевые технологии сегодня работают на реальное изменение поведения водителей, делая процесс коммуникации быстрым и, что самое главное, результативным. Мы рады, что наше сотрудничество с Ситидрайвом делает городскую среду безопаснее», — отметил <strong>Максим Колосков</strong>, руководитель VS Robotics.</p> <p>«Мы верим, что технологии должны помогать людям принимать правильные решения. Сотрудничество с VS Robotics позволяет нам оперативно реагировать на выявленные нарушения скоростного режима и вовремя информировать водителей. Наша задача — не штрафовать, а обучать культуре вождения. Робот-оператор справляется с этой ролью идеально: он объективен, вежлив и всегда на связи», — комментирует <strong>Владимир Рыжков</strong>, руководитель отдела предотвращения нарушений Ситидрайва.</p> Сервис каршеринга Cитидрайв автоматизировал коммуникацию с клиентами — теперь предупреждать водителей о превышении скорости будут с помощью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194534 Wed, 18 Mar 2026 10:52:44 +0300 <p>Компания «Навикон» разработала и внедрила умного чат-бота Astrum Entertainment. Решение на базе ИИ поможет значительно ускорить поиск рабочей информации для сотрудников и снизить нагрузку на внутреннюю службу поддержки и HR-блок.</p> <p>Astrum Entertainment — один из крупнейших российских разработчиков и издателей компьютерных и мобильных игр. </p> <p>Весь проект реализован за три месяца, и сейчас чат-ботом пользуется 450 сотрудников компании в 14 департаментах. </p> <p>«Успешная реализация проекта стала возможна благодаря плотному участию команды заказчика. В проект были вовлечены технический архитектор и команда инфраструктуры, а также бизнес-заказчики по каждому отдельному пространству базы знаний. Это позволило нам создать продукт, который полностью соответствует потребностям компании Astrum Entertainment», — комментирует <strong>Анна Перепелкина</strong>, руководитель направления AI Consulting в Навикон. </p> <p>«Для нас как одного из лидеров российского рынка видеоигр важно держать руку на пульсе и использовать передовые технологии для того, чтобы сделать внутренние процессы быстрее, проще и эффективнее. Сейчас чат-бот показывает качественный уровень ответов, и мы планируем уже в ближайшее время запустить новые проекты по внедрению ИИ технологий», — комментирует <strong>Сергей Шаленко</strong>, ИТ-директор Astrum Entertainment. </p> Компания «Навикон» разработала и внедрила умного чат-бота Astrum Entertainment. Решение на базе ИИ поможет значительно ускорить поиск рабочей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194533 Wed, 18 Mar 2026 10:46:51 +0300 <p>ИТ-вендор «Инферит» и поставщик ИБ-решений Softlist заключили партнерское соглашение, направленное на развитие технологической независимости российских компаний.</p> <p>«Партнерство с „Инферит“ — важный шаг для развития нашего портфеля решений в области управления ИТ-инфраструктурой и информационной безопасности. Мы видим растущий спрос со стороны российских компаний на инструменты, которые позволяют не только автоматизировать учет ИТ-активов, но и выстраивать прозрачную и управляемую ИТ-среду. Решение „Инферит ИТМен“ органично дополняет наши компетенции в области аудита и модернизации инфраструктуры и поможет заказчикам повысить эффективность управления ИТ-ресурсами, снизить операционные риски и обеспечить соответствие требованиям регуляторов», — рассказал <strong>Юрий Коргуев</strong>, генеральный директор Softlist. </p> <p>«Softlist обладает большим опытом аудита и построения ИТ-инфраструктур, что делает его сильным партнером для продвижения „Инферит ИТМен“. Мы уверены, что совместная работа позволит заказчикам Softlist не только автоматизировать учет активов, но и выстроить прозрачную систему контроля ИТ-среды, опираясь на наше решение», — отметил<strong> Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> ИТ-вендор «Инферит» и поставщик ИБ-решений Softlist заключили партнерское соглашение, направленное на развитие технологической независимости … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194531 Wed, 18 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p> Компания 3Logic Group совместно с партнером Justo Group реализовала проект по обновлению материально-технической базы Санкт-Петербургского государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения «Колледж Петербургской моды» (СПб ГБ ПОУ КПМ). В рамках сотрудничества в учебное заведение была поставлена партия высокопроизводительных персональных компьютеров Raskat, предназначенных для обучения студентов графическому дизайну.</p> <p>«Линейка Raskat — это прежде всего гибкость. Мы не предлагаем типовые решения, а собираем инструменты под конкретные задачи заказчика. В данном кейсе упор был сделан на связку высокопроизводительных комплектующих и графики NVIDIA, что критически важно для визуального искусства. Мы уверены, что такие индивидуальные конфигурации станут надежной опорой для студентов Колледжа Петербургской моды в их творческом и профессиональном становлении», — подчеркнул <strong>Павел Филин</strong>, руководитель направления собственных торговых марок 3Logic Group.</p> <p>«Специфика работы в сфере дизайна диктует жесткие требования к „железу“. Совместно с 3Logic Group мы смогли предложить колледжу решение, которое закрывает все текущие потребности учебного процесса и обладает запасом производительности на будущее. Мы рады содействовать профессиональному росту молодых специалистов через поставку качественной российской техники», — прокомментировал <strong>Антон Жуков</strong>, генеральный директор Justo Group.</p> <p>«Современное образование в индустрии моды невозможно без мощного цифрового инструментария. Мы рады, что благодаря поставке ПК Raskat наши студенты получили доступ к технологиям, которые используются в ведущих дизайн-студиях. Это позволяет нам не просто учить теории, а погружать будущих специалистов в реальную профессиональную среду с первого дня занятий», — прокомментировали в Колледже Петербургской моды.</p> <p>Реализованный проект стал важным шагом в цифровизации профессионального образования Санкт-Петербурга, обеспечив базу для качественной подготовки кадров в креативных индустриях.</p> Компания 3Logic Group совместно с партнером Justo Group реализовала проект по обновлению материально-технической базы Санкт-Петербургского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194530 Wed, 18 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Временный управляющий ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки» <strong>Игорь Рулев</strong> опубликовал на Федресурсе ряд сообщений о включении заявленных требований в реестр требований кредиторов.</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191217">Напомним</a>, что 26 сентября 2025 г. ПАО «Банк Санкт-Петербург» подал в арбитражный суд <a href="https://kad.arbitr.ru/Card/b4d5b7d5-a578-4b48-8abd-cda788c3151e">заявление</a> о признании банкротом ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки». В тот же день в суд поступило заявление от АО ББР Банк о вступлении в дело о банкротстве. 12 ноября арбитражный суд определил ввести в отношении компании процедуру наблюдения.</p> <p>На сегодняшний момент в реестр уже включены требования кредиторов на миллиарды рублей. Но надо отметить, что часть требований <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192275">общие</a> для ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки» и ООО «МКТ» — обе компании входят в холдинг Fplus. Речь идет о долгах банкам по кредитным договорам и договорам поручительства, когда обязательства возникли как у заемщика, так и у поручителя.</p> <p>1. ПАО «Банк ПСБ»</p> <p>Сумма включенных требований — 9 146 764 533,79 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 8 969 073 160,17 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 177 691 373,62 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор поручительства № 7409/П-2 от 29.12.2023, Договор об уступке прав (требований) № 7409/Ц от 06.02.2026</p> <p>Сумма включенных требований — 38 772 018 411,55 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 38 766 993 411,55 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 5 025 000,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор поручительства № 1П/0313-24-3-0 от 18.06.2024, Договор поручительства № 1П/0263-24-3-0 от 31.07.2024, Договор поручительства № 1П/0513-24-3-0 от 07.10.2024, Кредитный договор № <nobr class="phone">0500-24-3-0</nobr> от 30.09.2024, Договор залога № ДЛ-1/0263-24-3-0/0500-24-30-0/0513-24-3-0 от 17.04.2025.</p> <p>2. ООО «Открытая мобильная платформа»</p> <p>Сумма включенных требований — 17 123 588,93 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 13 466 109,59 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 3 657 479,34 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Лицензионный договор № Л01/-23 от 25.08.2023, Договор № А/03-00 от 17.06.2024, Договор № ПД/02-00 от 10.06.2024, Договор № ПД/18-00 от 13.12.2023.</p> <p>3. ПАО «Банк Санкт-Петербург»</p> <p>Сумма включенных требований — 1 577 054 102,22 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 1 572 884 391,22 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 4 169 711,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Соглашение об общих условиях совершения кредитных сделок № 0127-22-022865, Договор поручительства № 0127-22-022865-1 от 16.02.2023.</p> <p>4. ПАО АКБ «Ак Барс» </p> <p>Сумма включенных требований- 3 261 939 339,68 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 3 256 939 339,68 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 5 000 000,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Генеральный договор Агентского финансирования под уступку денежных требований (факторинга) № 0002/6/2023/2248 от 27.06.2023, Договор поручительства № 0002/6/2023/2248-02/02 от 16.04.2025, Кредитный договор № 0002/2/2023/3204 от 27.12.2023.</p> <p>5. ООО Управляющая компания «А Класс Капитал»</p> <p>Сумма включенных требований — 16 692 104,62 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 9 546 970,07 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 7 145 134,55 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Соглашение об установлении частного сервитута земельного участка от 20.11.2023, ООО УК «А класс капитал» является доверительным управляющим Комбинированным ЗПИФ «Универсальная индустриальная недвижимость».</p> <p>6. ООО «Тэлма студиум»</p> <p>Сумма включенных требований — 1 336 098,78 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 1 084 890,00 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 251 208,78 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор № ФОиР-ТЭЛМА/23 от 19.10.2023</p> <p>7. Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ»</p> <p>Сумма включенных требований — 1 473 668 683,02 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 1 238 033 812,25 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 235 634 870,77 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Кредитное соглашение № 2910/КИБ-РКЛ/23 от 14.07.2023, Договор поручительства № 2910/КИБ-ПЮ-01/23 от 14.07.2023, Договор залога товаров в обороте № 2910/КИБ-РКЛ/23/Д33 от 17.01.2025.</p> <p>Сумма требований, обеспеченных залогом — 1 469 731 853,02 ₽ </p> <p>8. ООО «Кристал Индастриал»</p> <p>Сумма включенных требований — 8 163 925,87 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 8 030 961,37 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 132 964,50 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор на эксплуатационное обслуживание № 02/10/23 от 02.10.2023.</p> <p>9. ООО «Цифровая независимость»</p> <p>Сумма включенных требований — 62 496 832,31 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 53 375 756,44 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 9 121 075,87 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Решение Арбитражного суда города Москвы от 12.11.2025 по делу А40-107026/25-16-627, решение Арбитражного суда города Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 02.10.2025 по делу №А56-41439/2025.</p> <p>10. ООО «Кедр Солюшенс»</p> <p>Сумма включенных требований — 1 512 085,00 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 1 397 434,25 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 114 650,75 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор № 0358/24-ФОИР от 30.10.2024, решение Арбитражного суда города Москвы от 16.10.2025 по делу №А40-213531/2025.</p> <p>11. АО «Западный мост»</p> <p>Сумма включенных требований — 22 484 031,66 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 22 260 230,66 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 223 801,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Долгосрочный договор аренды нежилых (офисных) помещений № 3М-02/23-А3-Д.</p> <p>12. ПАО «Совкомбанк»</p> <p>Сумма включенных требований — 2 040 134 469,29 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 1 400 457 437,42 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 639 677 031,87 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Кредитное соглашение № 2910/КИБ-РКЛ/23 от 14.07.2023, Договор поручительства № 2910/КИБ-ПЮ-01/23 от 14.07.2023, Договор залога товаров в обороте № 2910/КИБ-РКЛ/23/Д33 от 17.01.2025.</p> <p>13. ООО «Группа компаний Вин Ту Вин Коммуникейшнз»</p> <p>Сумма включенных требований — 3 542 765,83 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 3 277 766,30 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 264 999,53 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор № 252/02/24 от 27.02.2024, решение Арбитражного суда города Москвы от 23.10.2025 по делу №А40-268645/2025.</p> <p>14. АО «Инлайн Груп»</p> <p>Сумма включенных требований — 8 689 806,72 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 8 412 433,72 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 277 373,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор № 0502/24-ФОИР от 18.11.2024, договор № 0458/24-ФОИР от 11.11.2024.</p> <p>15. ООО «Эдвайс»</p> <p>Сумма включенных требований — 278 353,64 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 257 297,00 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 21 056,64 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор № 7535 от 18.08.2023, решение Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-165434/2025 от 16.09.2025.</p> <p>16. ПАО «Вымпел-коммуникации»</p> <p>Сумма включенных требований — 543 577,70 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 527 880,70 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 15 697,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор № ПИ-ВК-ФП от 15.08.2022.</p> <p>17. ИФНС № 18 по г. Москве </p> <p>Сумма включенных требований — 20 389,00 ₽</p> <p>Основание возникновения: Задолженность по оплате налогов.</p> <p>18. ООО «Гифтс прайс»</p> <p>Сумма включенных требований — 4 077 815,10 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 3 400 799,10 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 677 016,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор поставки № 69-ПС-2024 от 14.05.2024, решение Арбитражного суда г. Москвы от 11.12.2025 по делу №А40-119467/25-133-414.</p> <p>19. ООО «ОМГ»</p> <p>Сумма включенных требований — 6 607 886,80 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 6 000 000,00 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 607 886,80 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор № 026/ОМГ-ЦИПР/2025 от 25.02.2025.</p> <p>20. ООО «Гикэл»</p> <p>Сумма включенных требований — 13 658 000,00 ₽:</p> <p>Основание возникновения: Договор подряда № 06/03/2024 от 06.03.2024, решение Арбитражного суда города Москвы от 29.10.2025 по делу № А40-172326/25-3-1208.</p> <p>21. АО ББР Банк </p> <p>Сумма включенных требований — 2 166 762 954,64 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 2 161 737 954,64 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 5 025 000,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор поручительства (для юридических лиц) №П-24/1649/1654 от 10.07.2024, Договор об ипотеке (залоге недвижимости) № И-24/1649/1652 от 10.07.2024.</p> <p>***</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194357">Напомним</a>, что процедуры наблюдения введены и в отношении других компаний холдинга Fplus — ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция») и ООО «Мобильные и компьютерные технологии». В компании «Ф-Плюс логистика» (дочка ООО «МКТ») тоже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193930">введено</a> наблюдение. Кроме того, суд <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193500">рассматривает</a> дело о банкротстве ООО «Ф-Плюс сетевое оборудование» (49% принадлежат ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки»).</p> На сегодняшний момент в реестр уже включены требования кредиторов на миллиарды рублей. Но надо отметить, что часть требований общие для ООО «Ф-Плюс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194513 Wed, 18 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Эксперты hh.ru провели опрос и выяснили, что для подавляющего большинства россиян (94%) работа не является препятствием для счастливой жизни, наоборот, они уверены — баланс между ними достижим. Более того: 61% опрошенных считают, что можно жить хорошо только когда есть работа. Она воспринимается как социальная норма: две трети россиян (68%) отметили, что неправильно оставаться безработным, если есть доступные варианты трудоустройства.</p> <p>Большинство россиян (82%) убеждены, что работа определяет стабильность общества. Более всего с этим согласны работники розничной торговли (90%) и сферы закупок (89%).</p> <p>Разница во взглядах на труд и жизненные приоритеты заметно проявляется в зависимости от возрастных групп. Молодое поколение чаще признает допустимым не работать даже при наличии вакансий на рынке, предпочитая заниматься саморазвитием и хобби. Так, 37% опрошенных в возрасте <nobr>18-24</nobr> лет и 39% среди 25-34-летних считают, что нормально находиться без работы даже при наличии подходящих вакансий. Среди более старших возрастных групп этот показатель существенно ниже: среди <nobr>35-44</nobr> лет — 28%, у <nobr>45-54</nobr> лет — 17%, а среди россиян 55 лет и старше — 20%.</p> <p>В то же время у старшего поколения сохраняется более традиционное представление о том, что труд — это основа хорошей жизни. Этой точки зрения придерживается подавляющее большинство респондентов от 55 лет и старше (85%) и 45−54 лет (71%). Среди молодежи так считают 57% опрошенных в возрасте 18−24 лет и 54% — 25−34 лет.</p> <p>Отношение к работе меняется, когда речь заходит о балансе между занятостью и досугом. 51% опрошенных считают, что для комфортной жизни важнее иметь свободное время, чем быть трудоустроенным. Остальные 49% с этой точкой зрения не согласны. Мнения разделились почти поровну, что говорит об отсутствии единого приоритета в обществе. Во многом это зависит от возраста респондентов. </p> <p>«Среди опрошенных <nobr>18-24</nobr> лет более половины (57%) считают, что для хорошей жизни важнее иметь свободное время, чем работу. У респондентов в возрасте 25−34 лет этот показатель составляет 60%. Далее процент снижается: среди 35−44 лет с утверждением согласны менее половины (45%) россиян, в возрастной группе 45−54 лет — 39%, среди людей 55 лет и старше — лишь треть опрошенных (34%). Современная молодежь отличается высокой гибкостью — ищет баланс между работой и личной жизнью и ценит гармонию во всём», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru.</p> Эксперты hh.ru провели опрос и выяснили, что для подавляющего большинства россиян (94%) работа не является препятствием для счастливой жизни … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194507 Wed, 18 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитическая компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-3-16-gartner-identifies-top-change-management-trends-for-chros-in-age-of-ai">представила</a> ключевые тренды в управлении организационными изменениями, которые будут определять повестку для HR-директоров (CHRO) в 2026 году.</p> <p>Согласно исследованию, проведённому в декабре 2025 года среди 110 HR-руководителей, 78% из них считают, что для получения максимальной отдачи от инвестиций в искусственный интеллект компаниям придётся пересмотреть рабочие процессы и роли сотрудников.</p> <p>Эксперт <strong>Ребекка Лэйн</strong> (Rebecca Lane), старший аналитик практики HR в Gartner, отмечает: бизнес уже вступил в фазу масштабных и неоднородных изменений, вызванных внедрением ИИ.</p> <h3>Четыре ключевых тренда</h3> <p>По оценке Gartner, в 2026 году на стратегии управления изменениями будут влиять четыре основных фактора.</p> <ol> <li>ИИ как катализатор быстрых изменений. Искусственный интеллект запускает стремительные и масштабные трансформации, затрагивающие сразу несколько функций бизнеса. При этом попытки вовлекать сотрудников в каждое изменение могут замедлить процессы, а частые корректировки курса — усилить усталость и снижение вовлечённости.</li> <li>Неравномерная трансформация работы. Изменения происходят с разной скоростью в разных командах. Это создаёт трения в рабочих процессах и приводит к тому, что часть сотрудников не успевает адаптироваться.</li> <li>ИИ — не цель, а инструмент изменений. Компании всё чаще используют ИИ для решения конкретных бизнес-задач. Практический опыт работы с технологиями стимулирует дальнейшее их внедрение.</li> <li>Смещение фокуса на возможности для сотрудников. Сотрудники всё чаще воспринимают изменения как способ получить новые навыки и расширить профессиональные связи. Однако это создаёт риск «формального участия», когда изменения демонстрируются, но не внедряются по-настоящему.</li> </ol> <h3>Почему компаниям нужно менять подход</h3> <p>По данным Gartner, за последний год более половины организаций уже пересмотрели или переопределили роли сотрудников под влиянием ИИ.</p> <p>Ожидается, что в ближайшие годы влияние технологий будет только усиливаться — вне зависимости от уровня амбиций конкретной компании в области искусственного интеллекта.</p> <p>Это означает рост интенсивности изменений. Если HR-директора не адаптируют подходы, существует риск подорвать трансформационные инициативы в один из самых критических периодов для бизнеса.</p> <p>При этом гибкость становится ключевым фактором успеха: компании, которые регулярно корректируют планы изменений с учётом реакции сотрудников, в четыре раза чаще достигают успешных результатов.</p> <h3>Что должны делать HR-директора</h3> <p>Gartner выделяет ряд практических шагов, которые помогут компаниям адаптироваться к новой реальности:</p> <ul> <li>Ограниченно вовлекать сотрудников напрямую. Чтобы избежать перегрузки, сотрудников следует активно подключать только в стратегически важных изменениях или там, где без их участия трансформация невозможна.</li> <li>Рассматривать изменения как процесс, а не точку назначения. Важно не только финальное состояние, но и постепенное продвижение сотрудников в ходе изменений.</li> <li>Усиливать роль HR-функции. HR-подразделения должны быть готовы к «пересборке талантов» — включая массовое переобучение, перераспределение ролей и возможные сокращения.</li> <li>Сближать HR и ИТ. Компании должны усиливать взаимодействие между HR и технологическими командами, включая совместные пилотные проекты и регулярную координацию.</li> <li>Отслеживать реальное внедрение изменений. Необходимо использовать данные, чтобы понимать, где сотрудники лишь имитируют участие, и усиливать поддержку — в том числе через развитие психологической безопасности.</li> </ul> <p>В Gartner подчёркивают: эпоха ИИ требует от компаний не просто внедрения новых технологий, а глубокой перестройки подходов к управлению людьми и изменениями. Успех будет зависеть от способности организаций быстро адаптироваться и одновременно поддерживать сотрудников в этом процессе.</p> Аналитическая компания Gartner представила ключевые тренды в управлении организационными изменениями, которые будут определять повестку для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194512 Tue, 17 Mar 2026 13:01:00 +0300 <p> Эксперты hh.ru проанализировали рынок труда и выяснили, что в специалистах по кибербезопасности заинтересованы работодатели из всех отраслей рынка труда, спрос на них за 5 лет вырос на 35%. Исследование приурочено к неделе кибербезопасности, которую сейчас проводит Альфа-Банк в Сетке, социальной сети для нетворкинга от hh.ru.</p> <p>В 2026 году спрос на специалистов по кибербезопасности остается высоким во всех отраслях экономики. Анализ рынка труда показывает, что количество вакансий в <nobr>2024-2025</nobr> годах выросло на 13%: в 2024 году их было 10,8 тысячи, а в 2025 — 12,2 тысячи. Более того, за 5 лет спрос на данных специалистов увеличился уже более чем на 35%.</p> <p>«Мы видим развитие нескольких важных трендов. Если раньше специалисты по ИБ были нужны в основном ИТ-компаниям и банкам, то сейчас, из-за роста числа кибератак на важную инфраструктуру, спрос на „безопасников“ взрывными темпами растет в отраслях, далеких от ИТ. Так, по данным hh.ru, за последний год спрос в тяжёлом машиностроении на специалистов по ИБ вырос на 40%, в энергетике — на 64%, в торговле — на 75%, в производстве товаров — на 85%. Таким образом, на российском рынке труда нет ни одной отрасли, где не искали бы специалиста по кибербезопасности. И здесь наши эксперты отмечают рост кросс-отраслевой конкуренции. На рынке труда в этой сфере сложился дефицит универсальных специалистов, понимающих не только ИТ-безопасность, но и специфику конкретного производства (OT-безопасность, защита АСУ ТП и другие). Это требует переобучения кадров и изменения образовательных программ», — комментирует <strong>Юлия Ранн</strong>, СPO «Сетки». </p> <p>Больше всего вакансий для сотрудников по кибербезопасности открыто в отрасли информационных технологий (28% или почти 2 тыс. рабочих мест), финансовом секторе (10%), государственных организациях (6%), розничной торговле (5%), отрасли строительства, услуг для бизнеса, нефтегазовой, энергетической отраслях, отрасли телекоммуникаций (по 4%).</p> <p>«Аналитика подтверждает то, что мы наблюдаем каждый день: конкуренция за специалистов по кибербезопасности вышла далеко за пределы ИТ-сектора. В Альфа-Банке мы постоянно совершенствуем процессы безопасной разработки, которые защищают продукты на каждом этапе — от первой строчки кода до работы в проде. Но мы также осознаём: сильная безопасность невозможна без сильного рынка, а сильный рынок начинается с образования. Именно поэтому мы инвестируем во внешние проекты сразу на нескольких уровнях: проводим собственные митапы, проводим CTF-соревнования и участвуем в программах подготовки для молодых специалистов, которые завтра будут определять уровень защищённости российских технологий», — комментирует <strong>Дмитрий Кузнецов</strong>, Руководитель дирекции безопасности цифровых решений Альфа-Банк. </p> <p>В разрезе федеральных округов, в начале 2026 года наибольшее количество вакансий открыто в Москве (42% от общего числа вакансий для специалистов по кибербезопасности), Приволжском ФО (12%), Центральном ФО без Москвы (10%), Санкт-Петербурге и Сибирском ФО (по 9%).</p> Эксперты hh.ru проанализировали рынок труда и выяснили, что в специалистах по кибербезопасности заинтересованы работодатели из всех отраслей рынка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194511 Tue, 17 Mar 2026 12:57:00 +0300 <p>Российский научный фонд подвел итоги конкурса поисковых научных исследований для развития нейротехнологий и микроэлектроники в медицине, проводившегося при поддержке Газпромбанка в рамках соглашения, подписанного сторонами в сентябре 2025 года.</p> <p>Конкурс направлен на поддержку научных коллективов, работающих над созданием инновационных систем для восстановления двигательных функций и лечения заболеваний нервной системы.</p> <p>Проект реализуется по направлению научно-технологического лидерства в одной из наиболее перспективных областей современной медицины. Финансирование проводится на паритетной основе и составляет 510 миллионов рублей без учета софинансирования работ.</p> <p>Победителями стали научные коллективы Национального исследовательского университета «МИЭТ», ООО «Моторика Орто», Сеченовского Университета и Московского физико-технического института по четырем лотам соответственно:</p> <ul> <li> Исследование и разработка технологий активного имплантируемого нейромодулятора для перспективных систем очувствления протеза конечностей;</li> <li> Разработка остеоинтегративной системы экзопротезирования с электрофизиологическим интерфейсом;</li> <li> Разработка тонкопленочных эластичных электродных матриц для регистрации или стимуляции электрической активности периферических нервных волокон и спинного мозга;</li> <li> Исследование и разработка технологий имплантируемого аккумулятора нейромодулятора для перспективных систем очувствления протеза конечностей.</li> </ul> <p><strong>Павел Салугин</strong>, Исполнительный Вице-Президент Газпромбанка: «Для Газпромбанка поддержка проектов в сфере нейротехнологий и микроэлектроники — это не только инвестиции в научные разработки и технологический задел на будущее. Для нас особенно важно содействовать развитию направлений, где высокий научный потенциал сочетается с понятным практическим эффектом. Рассчитываем, что конкурс даст дополнительный импульс развитию критически важной прикладной области».</p> <p><strong>Елена Попова</strong>, заместитель генерального директора РНФ: «Данный проект для Фонда — это запуск принципиально новой конкурсной линейки исследований по заказу технологического партнера. Заказчиком сформирован запрос на разработку пакета наукоемких решений в области бионических технологий и медицинских изделий нового поколения, создающих существенный технологический задел в сфере нейротехнологий и биомедицинской инженерии. Важно, что эти проекты имеют большое социальное значение, востребованы реальным сектором экономики и системой здравоохранения. Они повысят доступность высокотехнологичной помощи для пациентов с нарушениями двигательных функций».</p> Российский научный фонд подвел итоги конкурса поисковых научных исследований для развития нейротехнологий и микроэлектроники в медицине … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194510 Tue, 17 Mar 2026 12:27:19 +0300 <p>Группа компаний DатаРу назначила <strong>Александра Прошина</strong> на должность руководителя направления партнерских продаж. В новой роли он будет отвечать за развитие и перезапуск партнерской программы, которая направлена на повышение прозрачности процессов, укрепление взаимодействия с каждым партнером и системное развитие экспертизы партнерской сети.</p> <p>Александр Прошин обладает более чем <nobr>16-летним</nobr> опытом работы в сфере продаж в ИТ-индустрии. Он окончил Рязанскую государственную радиотехническую академию как инженер, а позднее прошел профессиональную переподготовку в области управления проектами в НИУ ВШЭ, что дополнило его экспертизу системным управленческим подходом.</p> <p>Карьерный путь складывался в российских компаниях-интеграторах, а также в представительствах зарубежных производителей. Более пяти лет Александр руководил отделами продаж в российских офисах японских печатных корпораций, а также курировал развитие стратегических партнеров.</p> <p>Александр Прошин обладает опытом работы с заказчиками как из государственного сектора, так и из корпоративного сегмента. С 2019 года он был сфокусирован на развитии партнерских продаж и формировании стратегий взаимодействия с дистрибьюторами и партнерами в таких компаниях, как «Рико Рус» и Konica Minolta.</p> <p>Одной из ключевых задач Александра в DатаРу станет комплексная трансформация партнерской модели. Он будет отвечать за создание новых условий сотрудничества, внедрение понятных и измеримых показателей эффективности, а также формирование прозрачной системы мотивации и поддержки. Отдельное внимание планируется уделить обучающим программам — в планах разработка новых форматов для повышения квалификации партнеров и развития их продуктовой и сервисной экспертизы.</p> <p>«Приоритетной задачей в DатаРу для меня станет реализация новой партнерской программы компании. Вместе с командой мы будем строить понятную, прозрачную и взаимовыгодную модель работы с партнерами, сосредоточившись на развитии их компетенций и совместном планировании. Необходимо создать условия, при которых каждый партнер будет видеть реальную ценность сотрудничества с DатаРу», — прокомментировал Александр Прошин.</p> <p>«Опыт Александра Прошина в построении партнерских экосистем и управлении продажами позволит нам вывести работу с каналом на новый уровень. Мы рассчитываем на рост удовлетворенности партнеров и расширение нашего присутствия на рынке», — отметил генеральный директор DатаРу<strong> Роман Гоц</strong>.</p> Александр Прошин возглавил направление партнерских продаж в DатаРу. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194508 Tue, 17 Mar 2026 12:20:06 +0300 <p>Компания СТД «Петрович» совместно с цифровым партнером «Петрович-Тех» запустила программу цифровой трансформации на базе Low-code платформы от вендора SimpleOne. Проект реализован при участии интегратора «Медиа-тел».</p> <p>«Наша стратегическая цель — создать единую ESM-платформу для всех неучетных процессов компании. Мы хотим, чтобы любой сотрудник, даже не всегда точно зная, где должен решаться его вопрос, мог найти ответ через единое окно. Платформа SimpleOne позволяет это реализовать благодаря гибкости и возможности быстро проверять бизнес-гипотезы — буквально за пару недель мы можем создать процесс, дать его бизнесу на проверку и только потом принимать решение о полноценной разработке продукта», — рассказывает <strong>Владислав Бердичевский</strong>, ИТ-директор «Петрович-Тех».</p> <p>«Для нас, как для интегратора, проект по автоматизации управления просроченной дебиторской задолженностью стал ярким примером того, как правильно выстроенная цифровая платформа превращает многокомпонентный процесс в прозрачный и управляемый механизм. Вместе с командой Заказчика мы прошли полный цикл — от детальной проработки требований и зон ответственности каждого участника до разработки собственных, иногда уникальных инструментов для юридического блока, финансов, бухгалтерии и службы экономической безопасности (СЭБ)», — комментирует <strong>Владимир Лялеко</strong>, директор центра "Управление ИТ-услугами"‎ ГК "Медиа-тел«.‎</p> <p>«Проект с СТД „Петрович“ показывает, как важна для платформ автоматизации способность быстро адаптироваться под уникальные процессы бизнеса. Компания не просто автоматизировала отдельные процессы, а выстроила целостную стратегию цифровой трансформации, где каждый новый проект усиливает общую экосистему. Мы рады, что наша платформа стала фундаментом для масштабных изменений в „Петровиче“ и помогает создавать реальную ценность для бизнеса», — добавил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> Компания СТД «Петрович» совместно с цифровым партнером «Петрович-Тех» запустила программу цифровой трансформации на базе Low-code платформы от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194506 Tue, 17 Mar 2026 12:10:23 +0300 <p>ООО «Альфа-Силтэк», входящее в Группу компаний «Силтэк» (разработчик и производитель средств опечатывания и идентификации объектов) и АО «Зеленоградский нанотехнологический центр» (ЗНТЦ, разработчик и производитель высокотехнологичной продукции) подписали Соглашение о сотрудничестве.</p> <p>Компании намерены сообща развивать технологии радиочастотной идентификации (RFID) и продукты на их основе в России и странах ЕАЭС. </p> <p>Сотрудничество предполагает совместную научно-исследовательскую деятельность; проведение опытно-конструкторских работ, экспертиз и испытаний созданных изделий; их производство и продвижение среди потенциальных потребителей.</p> <p>Партнёрские отношения компаний будут выражаться, в том числе, в совместном владении результатами интеллектуальной деятельности, обмене аналитической и маркетинговой информацией, установлении общих деловых связей с поставщиками и контрагентами.</p> <p>Сотрудничество «Альфа-Силтэк» и «Зеленоградского нанотехнологического центра» стартовало с разработки технологической модификации одной из RFID-меток линейки S-Tag для жёстких условий эксплуатации.</p> ООО «Альфа-Силтэк», входящее в Группу компаний «Силтэк» (разработчик и производитель средств опечатывания и идентификации объектов) и АО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194505 Tue, 17 Mar 2026 12:03:03 +0300 <p>Дистрибьютор OCS и разработчик решений для построения корпоративных сетей «ИТ Роут» заключили соглашение о сотрудничестве. OCS займётся продвижением сетевого оборудования вендора под брендом «Факел»: обеспечит логистику и сервисную поддержку на территории страны.</p> <p>Продуктовый портфель дистрибьютора пополнился маршрутизаторами и коммутаторами «Факел». </p> <p>«OCS и „ИТ Роут“ объединяют усилия, чтобы обеспечить бизнес по всей стране надёжным и современным сетевым оборудованием. Мы уверены, что наши партнёры оценят производительные и импортонезависимые решения „Факел“ для ключевых инфраструктур и объектов КИИ», — отметил <strong>Александр Маликов</strong>, директор департамента систем связи OCS. </p> <p>«Для нас партнёрство с OCS — это стратегический шаг в построении эффективной партнёрской сети. Объединение экспертизы нашей компании в разработке и производстве сетевого оборудования „Факел“ с мощной поддержкой OCS позволит обеспечить переход российских заказчиков на импортонезависимую архитектуру. Мы уверены, что через широкую партнёрскую сеть дистрибьютора наши решения станут фундаментом для надёжной и суверенной ИТ-инфраструктуры в регионах», — отметил <strong>Кирилл Коданев</strong>, генеральный директор ООО «ИТ Роут».</p> Дистрибьютор OCS и разработчик решений для построения корпоративных сетей «ИТ Роут» заключили соглашение о сотрудничестве. OCS займётся продвижением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194504 Tue, 17 Mar 2026 11:59:25 +0300 <p>Важность интернета в нашей повседневной жизни продолжает только увеличиваться. В сети можно быстро сравнить характеристики, цены и отзывы, что значительно упрощает выбор. Многие водители начинают поиск с параметров, например <a href="https://www.avito.ru/moskva/zapchasti_i_aksessuary/shiny_diski_i_kolesa/shiny/diametr_16/shirina_215/vysota_60-ASgBAgICBUQKJooLgJ0BtguioQG4C9ahAboL7qEB">215 60 r16 зима</a>, чтобы сразу подобрать подходящие варианты.</p> <p>Площадки в интернете позволяют быстро фильтровать товары по размеру, сезонности и другим параметрам. Благодаря современным IT-сервисам водитель может изучить характеристики шин, проверить отзывы других пользователей и сравнить несколько моделей перед покупкой. Такой подход помогает принять более обоснованное решение и подобрать комплект, который будет соответствовать условиям эксплуатации автомобиля.</p> <h3>Преимущества выбора шин онлайн</h3> <p>Онлайн-площадки дают возможность получить больше информации о товаре, чем при обычной покупке в магазине. Пользователь может изучить технические параметры, фотографии и реальные отзывы владельцев.</p> <p>Основные преимущества покупки шин через интернет:</p> <ul> <li>удобный поиск по параметрам автомобиля;</li> <li>возможность сравнивать несколько моделей одновременно;</li> <li>доступ к отзывам других водителей;</li> <li>широкий выбор производителей и ценовых категорий;</li> <li>экономия времени на поездках по магазинам.</li> </ul> <p>Кроме того, современные сайты используют удобные фильтры и системы рекомендаций. Это помогает быстро найти подходящие варианты шин, не просматривая сотни объявлений вручную.</p> <h3>На что обращать внимание при выборе</h3> <p>Покупая автомобильные шины онлайн, важно внимательно изучать характеристики товара. В первую очередь стоит убедиться, что размер шин соответствует рекомендациям производителя автомобиля.</p> <p>При выборе рекомендуется учитывать следующие параметры:</p> <ol> <li>Размер шины. Он должен совпадать с параметрами, указанными в документации автомобиля.</li> <li>Тип протектора. Зимние шины имеют более глубокий рисунок для лучшего сцепления со снегом и льдом.</li> <li>Индекс нагрузки и скорости. Эти показатели определяют допустимую нагрузку и безопасную скорость движения.</li> <li>Отзывы владельцев. Они помогают понять, как шины ведут себя в реальных условиях эксплуатации.</li> </ol> <p>Тщательный анализ этих факторов позволяет избежать покупки неподходящей резины и повысить безопасность на дороге.</p> <h3>Как IT-площадки помогают выбрать шины</h3> <p>Современные интернет-платформы используют различные цифровые инструменты для удобства пользователей. Например, автоматические фильтры, рекомендации и алгоритмы подбора помогают быстрее найти нужную модель.</p> <p>Также многие сервисы позволяют сравнивать характеристики разных шин на одной странице. Это особенно полезно для водителей, которые хотят выбрать оптимальное соотношение цены, качества и долговечности. Благодаря таким возможностям покупка шин в интернете становится более понятной и прозрачной.</p> <h3>Как избежать ошибок при покупке шин онлайн</h3> <p>Покупая автомобильные шины через интернет, важно внимательно проверять информацию о товаре и продавце. Перед оформлением заказа стоит убедиться, что указанный размер шин полностью соответствует рекомендациям производителя автомобиля, а также обратить внимание на фотографии и описание товара. Полезно изучить отзывы покупателей и уточнить условия доставки или возврата. Такой внимательный подход помогает избежать ошибок при покупке и подобрать действительно подходящие шины для безопасной эксплуатации автомобиля.</p> <h3>Вывод</h3> <p>Выбор автомобильных шин через интернет — удобный и современный способ найти подходящий комплект. Онлайн-площадки дают возможность сравнить характеристики, изучить отзывы и подобрать шины по нужным параметрам. При внимательном подходе к выбору водитель может найти оптимальный вариант, который обеспечит безопасность, комфорт и надежное сцепление с дорогой в зимний период.</p> Важность интернета в нашей повседневной жизни продолжает только увеличиваться. В сети можно быстро сравнить характеристики, цены и отзывы, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194503 Tue, 17 Mar 2026 11:56:11 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ представляет <nobr>20-й</nobr> сборник ежегодной серии «Индикаторы науки», издаваемой в партнерстве с Минобрнауки России и Росстатом. В юбилейном выпуске впервые содержатся сводные показатели, характеризующие ресурсную обеспеченность российской науки в целом, включая крупные и средние организации и малые предприятия.</p> <p>Авторы выделили ряд ключевых индикаторов и прокомментировали некоторые тенденции развития науки:</p> <ul> <li> Суммарные внутренние затраты на исследования и разработки достигли 1,94 трлн руб. по итогам 2024 г. (по сравнению с предыдущим годом выросли на 249 млрд руб. в действующих ценах или на 4,9% в пересчете в постоянные). Значительная их часть (96,9%) приходится на крупные и средние организации. Вклад малых предприятий составил 3,1% (в предыдущем году — 2,7%).</li> <li> Ключевым источником финансирования в организациях сектора исследований и разработок, включая малые предприятия, являются средства бюджетов всех уровней — на них приходится свыше половины (53,4%) суммарных затрат на науку; пятая часть (20,8%) — собственные средства организаций и предприятий.</li> <li> Общая численность персонала, занятого исследованиями и разработками в России (с учетом малых предприятий), выросла на 9,1 тыс. чел. (+1,3% по сравнению с 2023 г.). Рост произошел как в крупных и средних организациях — на 5,1 тыс. чел. (+0,8%), так и на малых предприятиях — на 4,1 тыс. чел. (+20,1%). Позитивный тренд сформировался в том числе вследствие превышения в крупных и средних организациях численности принятого на работу научного персонала над численностью выбывших. Он сохраняется в течение последних трех лет (в 2024 г. превышение составило 4 тыс. чел.).</li> <li> Растет и численность ключевой категории персонала — исследователей (350,9 тыс. чел.). В крупных и средних организациях она составила 339,1 тыс. чел. (+0,1% по сравнению с предыдущим годом), на малых предприятиях — 11,8 тыс. чел. (+19,9%). Каждый второй российский исследователь младше 40 лет.</li> <li> Россия традиционно занимает высокие позиции в мировых рейтингах по показателям не только ресурсной обеспеченности, но и результативности науки. Так, по числу публикаций в международных рецензируемых изданиях страна находится на <nobr>13-м</nobr> месте.</li> <li> Число патентных заявок на изобретения, поданных российскими заявителями в стране и за рубежом, выросло до 30,1 тыс., что позволило России подняться на <nobr>12-е</nobr> место в мировом рейтинге.</li> <li> География научного сотрудничества России постепенно разворачивается на Восток. На фоне снижения интенсивности кооперации с партнерами из Европейского союза и США растет значимость Китая: с участием ученых из этой страны подготовлена пятая часть публикаций России в международном соавторстве (21,6%). В тройку лидеров этого рейтинга входят также США (16,1%) и Индия (10,6%).</li> <li> Растет активность российских разработчиков в части создания объектов интеллектуальной собственности в области информатизации. В результате число зарегистрированных программ для ЭВМ выросло на 10,3% (до 32,4 тыс.), баз данных — на 26,7% (до 6,5 тыс.), топологий интегральных микросхем — на 4,4% (до 286).</li> <li> Интенсивность разработки передовых производственных технологий в России сохраняется на достигнутом уровне (2,7 тыс.). Активнее других такую деятельность ведут организации, занятые в области информации и связи: на их долю приходится пятая часть всех созданных в стране новых технических решений для производства (+21,2% к предыдущему году).</li> <li> В целом российский бизнес продолжает курс на инновации: затраты на инновационную деятельность крупных и средних организаций обрабатывающей промышленности достигли 1,8 трлн руб., увеличившись на 29,9% в сравнении с предыдущим годом. На выполнение исследований и разработок приходится 32,9% этих затрат.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ представляет 20-й сборник ежегодной серии «Индикаторы науки», издаваемой в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194502 Tue, 17 Mar 2026 11:46:23 +0300 <p>НИИ электронной техники (НИИЭТ, входит в ГК «Элемент») выпустил миллионный микроконтроллер К1921ВГ015 на новой линии корпусирования, запущенной год назад. Суммарный объем производства технологического участка составил порядка 1,5 млн изделий.</p> <p>Старт производству первой серийной партии микросхем в пластике в феврале 2025 году дала делегация во главе с заместителем министра промышленности и торговли РФ<strong> Василием Шпаком</strong>. Проектная мощность линии до 10 млн изделий в год позволяет удовлетворить не только потребности предприятий Группы, но и сторонних заказчиков-производителей электроники.</p> <p>Благодаря поддержке Минпромторга России и финансированию Фонда развития промышленности (ФРП) линия получила широкие технологические возможности. Они позволяют производить сборку микроконтроллеров, микропроцессоров и СВЧ‑транзисторов, включая современные кремниевые и нитрид‑галлиевые решения. Компоненты выпускаются в распространенных металлополимерных корпусах (QFP, QFN, SOT, SOIC, TO), что обеспечивает их востребованность на рынке.</p> НИИ электронной техники (НИИЭТ, входит в ГК «Элемент») выпустил миллионный микроконтроллер К1921ВГ015 на новой линии корпусирования, запущенной год … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194501 Tue, 17 Mar 2026 11:41:01 +0300 <p>Рег.облако разместил собственный серверный парк в столичном дата-центре DataHouse «Магистральный-1» с ориентацией на ускорители H100 и H200. На фоне дефицита новейших чипов и энергоресурсов видеокарты NVIDIA нашли второе дыхание в России: на них уже приходится 70% спроса на GPU для ИИ, тогда как новейшие чипы остаются труднодоступными.</p> <p>Столичный дата-центр «Магистральный-1» (входит в сеть DataHouse) стал новой площадкой для размещения GPU-кластеров провайдера облачных и bare-metal решений Рег.облака. Запуск локации совпал с кратным ростом корпоративного спроса в России на ускорители вычислений NVIDIA предыдущих поколений, которые, подешевев, заняли нишу «золотой середины» для задач искусственного интеллекта. Интерес российских компаний сместился с аренды графических процессоров (GPU) для тестирования гипотез, на промышленное внедрение ИИ в бизнес-процессы. </p> <p>Основным драйвером спроса стали не флагманские новинки, а модели NVIDIA H100 и H200, вышедшие в <nobr>2022–2023 годах.</nobr> В Рег.облаке отмечают, что интерес к этим ускорителям за последний год вырос в 75 раз — с почти нулевых значений. Сейчас на них приходится около 70% всего спроса на GPU для задач, связанных с большими языковыми моделями. Ключевая причина перетока интереса бизнеса с новейших чипов (B200 и B300) на «предфлагманы», прежде всего, экономическая. </p> <p>«Сегодня поставки H100 и H200 стабилизировались, а их стоимость снизилась из-за появления нового поколения ускорителей. Это мощное, но уже относительно доступное решение для бизнеса. Покупка собственных серверов с такими ускорителями остается сложной задачей из-за инвестиций в несколько миллионов рублей и энергопотребления в единицы киловатт на стойку, поэтому аренда у облачного провайдера становится основным каналом доступа бизнеса к мощностям для ИИ-задач», — отмечает <strong>Евгений Мартынов</strong>, директор по информационным технологиям Рег.облака.</p> <p>«Мы видим растущий запрос со стороны облачных провайдеров на размещение ИИ-нагруженного оборудования. „Магистральный-1“ изначально проектировался с учетом высоких требований к энергообеспечению и охлаждению, что позволяет эффективно эксплуатировать GPU-серверы. Сотрудничество с Рег.облаком — пример того, как инфраструктура ЦОД становится фундаментом для развития ИИ-сервисов в столичном регионе», — дополняет <strong>Константин Никольский</strong>, директор по развитию DataHouse.</p> <p>Новая локация Рег.облака на базе дата-центра «Магистральный-1» призвана закрыть растущий спрос компаний, которые сейчас активно переходят от точечных экспериментов к полноценному внедрению ИИ, что требует предсказуемой и масштабируемой инфраструктуры. С подключением нового ЦОД технологическая база Рег.облака расширилась до 11 собственных и партнерских дата-центров уровня Tier III в нескольких регионах России. Общая мощность составляет 85,5 МВт, а серверный парк состоит из 10 420 серверных стоек.</p> Рег.облако разместил собственный серверный парк в столичном дата-центре DataHouse «Магистральный-1» с ориентацией на ускорители H100 и H200. На фоне … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194500 Tue, 17 Mar 2026 11:28:46 +0300 <p>Системный интегратор «Кит-системс» подтвердил Золотой статус партнерской программы компании Eltex на 2026 год.</p> <p><strong>Юлия Петрова</strong>, заместитель генерального директора, директор по корпоративному управлению «Кит-системс», поделилась: «Сотрудничество с компанией Eltex — часть нашей стратегии развития портфеля импортозамещающих решений для строительства и модернизации сетевых инфраструктур. Технологически зрелые продукты вендора широко востребованы в промышленности, финансово-банковском секторе, предприятиях ТЭК, ритейле, здравоохранении, а также в государственных учреждениях и ведомствах. Накопленная за годы экспертиза вкупе с глубокой вовлеченностью партнера в проекты позволяет нам решать как типовые, так и нестандартные задачи заказчиков, создавая гибкомасштабируемые системы на российской аппаратной базе».</p> <p><strong>Юлия Максименко</strong>, руководитель отдела по работе с интеграторами Eltex, добавила: «За годы сотрудничества компания „Кит-системс“ сформировала глубокую экспертизу в решениях Eltex и зарекомендовала себя как надежный партнёр в реализации сложных инфраструктурных проектов. Присвоение Золотого партнерского статуса стало закономерным результатом этой работы и подтверждением высокого уровня технической компетенции команды. Мы ценим их проектный подход и видим значительный потенциал для дальнейшего развития совместных проектов».</p> Системный интегратор «Кит-системс» подтвердил Золотой статус партнерской программы компании Eltex на 2026 год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194499 Tue, 17 Mar 2026 11:14:38 +0300 <p>Cloud.ru стал облачным и AI-провайдером российского подразделения METRO. Компания использует облачную инфраструктуру для работы ИT-систем, а также AI-сервисы Cloud.ru для дообучения больших языковых моделей. Всего на облачных мощностях провайдера размещены сотни сервисов и десятки терабайт данных.</p> <p>METRO в России управляет более 90 торговыми центрами в 51 регионе страны. Миграция в российское облако — часть стратегии METRO по локализации ИТ-инфраструктуры. Компании требовались зрелые IaaS и SaaS-сервисы, чтобы перенести в облако весь ИT-ландшафт: B2B-витрину, системы сборки, управления мастер-данными, ценообразования и другие. </p> <p> Всего в облаке Cloud.ru было размещено порядка 50 ТБ «сырых» данных, или 10 000 таблиц и 2 000 скриптов. </p> <p>Дополнительно METRO использует инфраструктуру Cloud.ru c GPU для внедрения LLM, а также Evolution Managed RAG — сервис для обогащения языковой модели данными. </p> <p>«METRO — компания со зрелой ИT-инфраструктурой, но мы непрерывно развиваем бизнес и экспериментируем с новыми инструментами, включая AI. Сервис Cloud.ru AI Factory обеспечивает легкий старт для работы с генеративным нейросетями, масштабируемые ресурсы и гарантированный уровень безопасности, что особенно важно для крупного бизнеса. METRO продолжит сотрудничать с Cloud.ru, наращивая облачные ресурсы и подключая новые сервисы», — сказал ИT-директор METRO<strong> Антон Антоничев</strong>.</p> <p> «Команды METRO и Cloud.ru выполнили миграцию колоссального массива данных всего за три месяца, что позволило сохранить бесперебойную работу по подготовке корпоративной отчетности и избежать сбоев в ключевых бизнес-процессах. Мы не просто предоставляем инфраструктуру и сервисы, а отталкиваемся от конкретных задач и целей клиента и находим оптимальное решение», — прокомментировал директор направления по работе с ключевыми клиентами Cloud.ru <strong>Никита Горбачевский</strong>.</p> Cloud.ru стал облачным и AI-провайдером российского подразделения METRO. Компания использует облачную инфраструктуру для работы ИT-систем, а также … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194498 Tue, 17 Mar 2026 11:00:56 +0300 <p>«Пилар», коммерческая башенная компания в ГК оператора Т2, вложила более 420 млн рублей в развитие инфраструктуры АМС в регионах Дальнего Востока в 2025 году. В этом году «Пилар» продолжит расширять присутствие и наращивать число партнерств среди ИT-компаний, лесопромышленных и сельскохозяйственных организаций.</p> <p>Инвестиции в размере 420 млн рублей были направлены на модернизацию существующих антенно-мачтовых сооружений, строительство новых опор и расширение сервисных мощностей в регионах Дальнего Востока, в том числе в труднодоступных местностях. Особое внимание «Пилар» уделил объектам, расположенным вдоль транспортных коридоров и в зонах перспективного экономического развития.</p> <p>На инвестированный бюджет в 2025 году инфраоператор реализовал почти 600 новых опор коммуникаций в регионе, включая объекты на земле и кровле зданий. Всего за год «Пилар» построил более 6,4 тысячи башен по всей стране. В рамках долгосрочной стратегии развития компания продолжит интенсивную стройку на Дальнем Востоке.</p> <p><strong>Алексей Крушинин</strong>, генеральный директор «Пилара», комментирует: «Дальний Восток — стратегически важный регион для цифровой трансформации страны. Наши инвестиции в собственную инфраструктуру в регионах позволят создать фундамент для качественного скачка в доступности связи и медиасервисов жителей. Мы видим растущий спрос на инфраструктурных шеринг со стороны как коммерческих партнеров, так и государственных заказчиков. Наша цель — сделать процесс размещения оборудования максимально простым и эффективным, чтобы партнеры могли фокусироваться на развитии сервиса и контента, а не на строительстве АМС».</p> «Пилар», коммерческая башенная компания в ГК оператора Т2, вложила более 420 млн рублей в развитие инфраструктуры АМС в регионах Дальнего Востока в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194497 Tue, 17 Mar 2026 10:47:03 +0300 <p>Компании «Инферит» и ООО «ПлатформКрафт» заключили партнерское соглашение. Цель сотрудничества — развитие технологической независимости отечественного бизнеса и госсектора.</p> <p>«Сегодня компаниям нужно выстраивать управляемую и прозрачную ИТ-инфраструктуру, где весь программно-аппаратный комплекс работает как единая система. Сотрудничество с „Инферит“ позволит нам дать заказчикам более комплексный подход к управлению корпоративной ИТ-средой», — отметил <strong>Надир Хамзин</strong>, коммерческий директор и сооснователь «ПлатформКрафт».</p> <p>«Объединение экспертизы „Инферит ИТМен“ и „ПлатформКрафт“ позволяет нам предложить рынку по-настоящему комплексный подход к управлению корпоративной ИТ-инфраструктурой. Если наша система отвечает за полный цикл учета, инвентаризации и контроля активов, то „ПлатформКрафт“ обеспечивает надежное хранение этих данных и быструю доставку. Вместе мы закрываем ключевые потребности заказчиков, стремящихся к цифровой независимости», — отмечает <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и ООО «ПлатформКрафт» заключили партнерское соглашение. Цель сотрудничества — развитие технологической независимости … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194496 Tue, 17 Mar 2026 10:40:29 +0300 <p>Хостинг-провайдер RUVDS вышел на рынок хостинга Республики Беларусь — вычислительные мощности компании были развёрнуты в Минске. Оборудование уже подключено, настроено и полностью доступно клиентам компании.</p> <p>«Наш шаг вполне можно назвать дальнейшей интеграцией в рамках Союзного государства — площадка RUVDS в Минке в полной мере отвечает как нашему видению развития компании, так и потребностям клиентов как внутри РФ, так и за её пределами. Беларусь — важный хаб в контексте IT-инфраструктуры, это дом для множества инновационных бизнес-структур и место активной цифровизации госсектора. Не сомневаюсь, что спрос на наши вычислительные мощности уже в среднесрочной перспективе потребует ввода в строй дополнительного оборудования. И мы полностью готовы к этому: <nobr>2026-й</nobr> год только начался, и одной локацией мы точно не ограничимся», — подчеркнул генеральный директор RUVDS <strong>Никита Цаплин</strong>. </p> <p>Вычислительные мощности RUVDS запущены на базе дата-центра интернет-оператора «Деловая сеть». </p> <p>Площадка в Минске стала <nobr>21-й</nobr> в портфолио компании и <nobr>9-й</nobr> зарубежной локацией RUVDS. </p> Хостинг-провайдер RUVDS вышел на рынок хостинга Республики Беларусь — вычислительные мощности компании были развёрнуты в Минске. Оборудование уже … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194495 Tue, 17 Mar 2026 10:31:33 +0300 <p>После автоматизации склада временного хранения и площадок хранения легковых автомобилей ТЛЦ «Белый Раст» внедрил систему управления складом AXELOT WMS на новом направлении. В начале 2026 года решение было тиражировано на таможенный склад, что позволило повысить точность учета грузов и усилить контроль ключевых складских операций.</p> <p>Терминально-логистический центр (ТЛЦ) «Белый Раст» — один из первых логистических центров новой формации. Территория ТЛЦ занимает 179 га и примыкает к Большому кольцу Московской железной дороги и автомобильной дороге федерального значения А-107 (Московское малое кольцо). Контейнерно-контрейлерный терминал способен принимать полносоставные контейнерные и контрейлерные поезда.</p> <p>Новая конфигурация системы адаптирована под процессы таможенного склада и помогает учитывать груз в дополнительных разрезах, контролировать приемку и отгрузку, делать фотофиксацию, записывать весогабаритные характеристики и вести учет услуг биллинга. Также в ходе внедрения специалисты AXELOT настроили нетиповую интеграцию через брокера сообщений клиента. Это позволяет системе управления складом и корпоративной информационной системе обмениваться необходимыми для работы данными по декларациям, поступлениям и выполненным заявкам на отгрузку.</p> После автоматизации склада временного хранения и площадок хранения легковых автомобилей ТЛЦ «Белый Раст» внедрил систему управления складом AXELOT … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194494 Tue, 17 Mar 2026 10:16:45 +0300 <p>Стратегические задачи развития высокопроизводительных вычислений, алгоритмов искусственного интеллекта, грид-технологий и суперкомпьютерной инфраструктуры будут решаться в рамках специальной «дорожной карты». Распоряжение о её утверждении подписал Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong>.</p> <p>Согласно документу, в ближайшие несколько лет в России должна начаться реализация плана, включающего в себя комплекс мероприятий, направленных на формирование единых требований к суперкомпьютерным центрам коллективного пользования, определение порядка предоставления доступа к ним научного сообщества и ключевых организаций промышленности, а также перспектив их дальнейшего развития и модернизации.</p> <p>Высокопроизводительные вычислительные системы (суперкомпьютеры) — ключевой фактор прогресса практически в любой сфере — от создания новых материалов, систем квантовых вычислений, эффективных лекарств, цифровых двойников изделий и проведения цифровых испытаний до точного прогноза погоды и развития технологий искусственного интеллекта. Их роль будет только возрастать.</p> <p>В процессе работы по этому направлению планируется сформировать стратегию дальнейшего развития и правила функционирования Национальной исследовательской компьютерной сети нового поколения, которая объединяет сотни ведущих вузов и научных организаций. На сегодняшний день она уже обеспечивает доступ российских учёных к имеющимся суперкомпьютерным центрам. Развитие сети расширит возможности для проведения исследований, требующих обработки и передачи больших объёмов данных.</p> <p>Часть мероприятий «дорожной карты» направлена на разработку концепции профильной федеральной научно-технической программы, в рамках которой будет предусмотрено создание, развитие и внедрение отечественных алгоритмов, методов и программного обеспечения для проведения суперкомпьютерных вычислений в различных отраслях экономики.</p> <p>Научно-техническая программа в том числе подразумевает формирование новых и развитие имеющихся образовательных и дополнительных профессиональных программ по использованию суперкомпьютерных технологий и высокопроизводительных вычислений.</p> <p>Комментируя принятое решение на совещании с вице-премьерами 16 марта, Михаил Мишустин отметил, что у России есть уникальные компетенции. «Нужно широко использовать весь наш потенциал. Расширение собственных суперкомпьютерных возможностей очень важно для повышения конкурентоспособности российских отраслей и укрепления технологического суверенитета страны», — подчеркнул Председатель Правительства.</p> Стратегические задачи развития высокопроизводительных вычислений, алгоритмов искусственного интеллекта, грид-технологий и суперкомпьютерной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194490 Tue, 17 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В магазине приложений App Store размещено мошенническое приложение, которое использует наименование и атрибутику Россельхозбанка. Приложение создано злоумышленниками целью получения несанкционированного доступа к персональным данным пользователей.</p> <p>Банк настоятельно рекомендует не скачивать и не устанавливать указанное приложение. В случае его установки или ввода конфиденциальных данных необходимо незамедлительно обратиться в банк по официальным каналам связи для принятия мер по защите счетов.</p> <p>Официальное мобильное приложение банка в настоящее время отсутствует в App Store. О запуске новых приложений для IOS РСХБ сообщает клиентам по официальным каналам связи — в социальных сетях, на сайте, а также через каналы дистанционного банковского обслуживания.</p> <p>Единственным достоверным признаком подлинности приложения является его наличие в списке официальных продуктов на сайте банка. Если вы сомневаетесь в безопасности скачиваемого ПО — прервите установку и незамедлительно свяжитесь с банком по телефону горячей линии для проверки.</p> В магазине приложений App Store размещено мошенническое приложение, которое использует наименование и атрибутику Россельхозбанка. Приложение создано … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194489 Tue, 17 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>С 30 марта 2026 года австралийская компания Atlassian официально прекратит продажи новых лицензий Data Center по всему миру. Для российского бизнеса, который по данным Netlas.io входил в тройку мировых лидеров по использованию решений Atlassian (Jira, Confluence и Trello) и был одним из ключевых пользователей серверных версий вендора, сложилась критическая ситуация. Популярность серверных редакций в России была обусловлена корпоративными политиками безопасности, запрещающими хранение данных за пределами контура компании. Эксперты К2Тех провели исследование об актуальном положении дел с использованием решений Atlassian среди представителей российского бизнеса. </p> <p>Исследование посвящено реальным срокам, барьерам и драйверам миграции с Jira, Confluence и других продуктов вендора. Ключевой вывод: около 70% респондентов до сих пор продолжают использовать неподдерживаемые версии продуктов вендора. </p> <p>Так, согласно опросу, проведенному К2Тех, лишь 15% организаций ведут активную миграцию с решений Atlassian. Еще 15% приступили к пилотным проектам. Основная масса респондентов демонстрирует выжидательную позицию: 46% опрошенных компаний находятся на стадии оценки вариантов, 10% вообще не начинали процесс миграции. Таким образом, 7 из 10 компаний все еще продолжают эксплуатацию решений Atlassian, которые официально не поддерживаются.</p> <p>При этом 53% опрошенных компаний оценивают срок миграции в <nobr>1–2 года,</nobr> а 28% считают, что им потребуется более 2 лет. Оставшаяся часть респондентов считает реалистичным завершить миграцию в срок до одного года. </p> <p>«С 2022 года некоторые компании продлевали лицензии Atlassian через иностранные юрлица, но переход вендора на облачную модель сделал эти схемы невозможными. Легальный доступ к облачным сервисам Atlassian для российских пользователей отсутствует, а для крупного бизнеса и окологосударственных структур он исключен также требованиями к размещению данных на сторонних серверах. В результате единственным доступным сценарием остается использование устаревших серверных версий без поддержки вендора. Однако такой подход сопряжен с нарастающими рисками: неустранимые уязвимости, несовместимость с актуальными ОС и невозможность интеграции с корпоративными системами», — комментирует <strong>Алексей Варламов</strong>, эксперт направления автоматизации бизнес-процессов К2Тех.</p> <p>Главным фактором, который заставит компании ускорить миграцию, становятся требования российских регуляторов — этот вариант выбрали 30% респондентов. Еще 27% ориентируются на успешные кейсы из своей отрасли. При этом истечение поддержки текущих версий как фактор, мотивирующий к переходу на отечественные решения, назвали лишь 18%.</p> <p>«Для организаций, не входящих в КИИ, нет прямого законодательного запрета на иностранное ПО. Однако хранить данные в стороннем облаке бизнес не может по собственным нормам внутренней безопасности. Крупные компании не готовы передавать чувствительную информацию в сторонние облака. Это внутреннее требование безопасности зачастую оказывается жестче любых регуляторных норм. Поэтому переходить на аналоги Atlassian отечественный бизнес начнет уже с этого года, учитывая, что в среднем миграция занимает от <nobr>1-2 лет», —</nobr> отмечает <strong>Алексей Загайнов</strong>, директор по продвижению решений в ритейле и FMCG К2Тех.</p> С 30 марта 2026 года австралийская компания Atlassian официально прекратит продажи новых лицензий Data Center по всему миру. Для российского бизнеса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194483 Tue, 17 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Россия потратила десятилетие на политику импортозамещения. С 2022 года более 200 иностранных ИТ-компаний ушли с рынка — Google, Microsoft, Oracle, SAP, Amazon Web Services. Казалось бы, выбора не осталось. Но российский корпоративный сектор нашел способ не меняться: VPN, серые схемы оплаты, параллельный импорт. <a href="https://www.cnews.ru/reviews/importozameshchenie_2025_itogi_i_plany/articles/cnews_analytics_publikuet_novyj_atlas_importozameshchenie">По данным CNews Analytics</a>, доля российского ПО в корпоративном сегменте к 2025 году достигла лишь 55% — при том что в госсекторе этот показатель составляет 95%. Разрыв между двумя мирами огромный, и объяснить его одним лишь «нежеланием» меняться не получится.</p> <p><strong>Руслан Гатиятов, </strong>основатель платформы корпоративных коммуникаций «Глабикс», рассказывает, почему бизнес не торопится переходить на отечественный софт, кто реально виноват в провалах внедрения и когда вопрос «своё или западное» наконец потеряет смысл. </p> <h3>Привычка дороже штрафа</h3> <p>70% российских компаний <a href="https://www.cnews.ru/news/top/2026-01-15_programmnoe_preklonenie">продолжают </a>работать на иностранном корпоративном ПО. Эта цифра звучит как приговор политике импортозамещения, но за ней стоит не саботаж и не идеология. За ней стоит простой расчёт.</p> <p>Бизнес давно выстроил инфраструктуру: настроены каналы поставок, налажены обновления, прописаны процессы. Jira, Confluence, Slack стоят у большинства компаний — официально через VPN, неофициально через серые схемы оплаты. Формально нельзя, фактически работает. Коммерческий сектор выбирает не по принципу «что разрешено», а по принципу «что позволяет зарабатывать».</p> <p>Те самые 30%, которые перешли, — это по большей части госсектор. У него другие метрики: не продуктивность, а соответствие регуляторным требованиям. Показательный факт: в декабре 2024 года только 5 из 25 крупных российских госкомпаний полностью <a href="https://www.kommersant.ru/doc/7362301">перешли </a>на отечественное ПО на объектах критической инфраструктуры — при том что дедлайн был установлен на 1 января 2025 года. Для коммерции регуляторные метрики не работают вовсе.</p> <p>Большинство отечественных продуктов пока сырые: не хватает функционала, интеграций, нормальной поддержки. Разрыв с западным уровнем существенный и до его преодоления ещё далеко.</p> <h3>Три отговорки и одна настоящая причина</h3> <p>Компании называют три причины остаться на иностранном ПО: не нашли аналога, дорого, ждут возвращения западных вендоров. Все три удобные объяснения. Настоящая причина другая.</p> <ul> <li>«Нет аналога» — неправда. Российских аналогов Jira, Confluence и Slack сегодня десятки: YouTrack, Kaiten, «Яндекс Трекер», VK Teams, eXpress и другие. Проблема в другом: в корпоративном сегменте компании сами не ищут новые инструменты. Продукт попадает в компанию через менеджера по продажам, который пришёл на встречу, через партнёра-интегратора, который предложил в рамках проекта, или через ИТ-директора, который видел инструмент у коллег на конференции. Нет этой цепочки — нет продукта. Не потому что его не существует, а потому что никто не принёс.</li> <li>«Дорого» — тоже не про цену лицензии. Цены на российский корпоративный софт сопоставимы с западным. Дорого — это миграция: перенос данных без обратной совместимости, перестройка процессов, риск застрять с неподдерживаемым продуктом.</li> <li>«Ждём возвращения западных вендоров» — отговорка, которую вслух почти не произносят, но именно она объясняет поведение большинства. Горизонт планирования у российского бизнеса не более 5 лет. В условиях постоянно меняющегося политического климата вкладываться в глубокую перестройку инфраструктуры рискованно: сегодня запрещено, завтра разрешено. Пока западный сервис доступен через VPN и прокси для оплаты, компании предпочитают подождать.</li> </ul> <p>Но за этими тремя отговорками прячется ещё одна причина — её не называют вовсе. Значительная часть российских вендоров появилась не благодаря рынку, а благодаря государственным деньгам. Такие продукты создаются не под реальную потребность, а под задачу «импортозаместить». Компании прекрасно понимают: государственное финансирование закончится, вендор исчезнет — останешься с нерабочим инструментом и непереехавшими данными. Опасаться такого сценария — разумно.</p> <h3>Почему переобучение обходится дороже штрафа</h3> <p>Регуляторное давление подталкивает компании думать об импортозамещении как о защите от штрафов. Но штрафы в большинстве случаев настолько малы, что даже самые законопослушные финансовые директора не воспринимают их как серьезный риск.</p> <p>Настоящая стоимость перехода считается иначе. Внедрение нового инструмента — это <nobr>2-3</nobr> месяца операционного хаоса: переобучение сотрудников, наладка новых процессов, миграция данных, обновление политик безопасности. Для команды из 50 человек потери рабочего времени за этот период могут в десятки раз превышать размер любого штрафа. Не случайно цены на российское корпоративное ПО в <nobr>2023-2024</nobr> годах <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8142112">выросли </a>на <nobr>20-40% —</nobr> разработчики отлично понимают, что спрос вынужденный, и пользуются этим.</p> <p>При таком счёте рациональное решение — заплатить штраф и не трогать то, что работает. Чистая финансовая логика, ничего личного.</p> <h3>Рыба гниёт с головы</h3> <p>ИТ-директор выбрал российский продукт, закупил лицензии, запустил пилот, а через 3 месяца вся команда вернулась в Telegram. Причина почти всегда одна и та же: не в качестве продукта, а в том, как принималось решение.</p> <p>Инструмент спущен сверху без обсуждения с командой. Сотрудники не понимают, зачем меняться, — и не видят причин терпеть неудобство переходного периода. При этом сам ИТ-директор продолжает пользоваться привычным мессенджером. Команда смотрит на него и делает то же самое. Продукт не прижился не потому, что плохой, а потому что лидер не подал пример.</p> <p>Борьба с привычкой — главный барьер любого внедрения. Формирование новой привычки занимает от 3 до 6 месяцев. За это время нужно полностью перекрыть старые каналы, провести аудит использования, ввести внутренние санкции за обход новых инструментов и — главное — самому руководителю перейти первым на новый инструмент.</p> <p>Компании, где переход прошел успешно, объединяет одно: люди понимали, зачем это нужно. Там, где провалился, — сотрудники либо были перегружены, либо просто не видели смысла. Продукт здесь ни при чём.</p> <h3>Как это выглядит на практике: два сценария</h3> <p><strong>Сценарий первый — провал</strong></p> <p>Производственная компания, 200 сотрудников. ИТ-директор выбрал отечественную систему управления задачами, закупил лицензии на весь штат, провёл однодневное обучение. Через месяц активно работали в новом инструменте около 15 человек — те, кто участвовал в пилоте. Остальные продолжали ставить задачи в Telegram-чатах и таблицах Excel. Через три месяца проект тихо закрыли. Причина не в продукте — система была вполне рабочей. Причина в том, что миграцию провели без переноса исторических данных: люди открыли новый инструмент и увидели пустоту. Весь контекст остался в старых чатах.</p> <p><strong>Сценарий второй — успех</strong></p> <p>ИТ-компания, 80 человек. Переход с Slack на российский корпоративный мессенджер занял четыре месяца. Первый месяц — параллельная работа в обоих инструментах с явным приоритетом нового: все официальные коммуникации только там. Второй месяц — отключение Slack для входящих уведомлений, оставили только исходящие. Третий месяц — полное отключение. Четвёртый — аудит и донастройка под реальные сценарии использования. Ключевое решение: генеральный директор перешёл первым и публично объяснил команде, зачем это нужно компании — не регулятору, а именно компании.</p> <p>Разница между этими двумя историями не в бюджете и не в качестве продукта. Разница в том, что во втором случае переход был спроектирован как изменение культуры, а не как техническая замена инструмента.</p> <h3>Пошаговый план для ИТ-директора: как не повторить типичные ошибки</h3> <p>Большинство провалов внедрения происходят не на этапе выбора продукта, а на этапе подготовки к переходу. Вот последовательность, которая повышает шансы на успех.</p> <p><strong>Шаг 1. Определить реальную потребность, а не задачу «заместить»</strong></p> <p>Начинать нужно не с выбора продукта, а с вопроса: какую конкретную проблему мы решаем? Если ответ звучит как «нас обязали» — переход провалится. Команда не меняет привычки ради соответствия регуляторным требованиям. Нужна внутренняя причина: снизить количество совещаний, ускорить согласования, убрать информацию из личных мессенджеров сотрудников в защищенный контур.</p> <p><strong>Шаг 2. Провести аудит текущих инструментов и данных</strong></p> <p>Перед миграцией важно понять, что именно переезжает. Какие данные критичны, какие можно не переносить, где есть зависимости между инструментами. Миграция без этого шага — главная причина того, что люди открывают новый продукт и видят пустую страницу.</p> <p><strong>Шаг 3. Запустить пилот с правильной группой</strong></p> <p>Пилотная группа — не самые лояльные сотрудники, а те, кто активно пользуется заменяемым инструментом. Именно они дадут честную обратную связь о функциональных пробелах. Пилот должен длиться не менее 6 недель — меньше не даст реальной картины.</p> <p><strong>Шаг 4. Перекрыть старый инструмент поэтапно, а не одномоментно</strong></p> <p>Резкое отключение привычного инструмента создает стресс и сопротивление. Рабочая схема: первый месяц — параллельная работа с приоритетом нового, второй — ограничение функций старого, третий — полное отключение. Это даёт время сформировать новую привычку без ощущения, что что-то отняли.</p> <p><strong>Шаг 5. Руководитель переходит первым</strong></p> <p>Без этого шага всё остальное теряет смысл. Если ИТ-директор продолжает писать в Telegram, команда будет делать то же самое. Переход первых лиц — не символический жест, а практический сигнал: это серьёзно.</p> <p><strong>Шаг 6. Заложить <nobr>3-6</nobr> месяцев на формирование привычки</strong></p> <p>Новый инструмент начинает работать в полную силу только тогда, когда перестаёт требовать усилий. До этого момента — операционная нагрузка, вопросы, сопротивление. Это нормально. Ненормально ожидать результата через три недели и закрывать проект при первых признаках недовольства.</p> <h3>К 2035 году вопрос «своё или чужое» потеряет смысл</h3> <p>Мировой рынок корпоративных коммуникаций <a href="https://www.comnews.ru/content/243679/2026-02-06/2026-w06/1008/rossiyskiy-rynok-korporativnykh-kommunikaciy-operedit-mirovoy">движется </a>к 300 млрд долларов к 2035 году. Российский рынок корпоративного ПО в 2024 году <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2025/02/27/1094761-rossiiskii-rinok-korporativnogo-po-vosstanovilsya">вырос </a>на 34% и достиг 199 млрд рублей — он почти вернулся к показателю докризисного 2021 года. Деньги в отрасль приходят. Вопрос — успевают ли за ними продукты.</p> <p>Через 5 лет доля иностранного ПО в российских компаниях, скорее всего, упадёт с 70% до <nobr>30–40%.</nobr> Останутся только те категории, которые технологически невозможно заместить за разумные деньги: сложные инструменты для проектирования — AutoCAD, Figma и им подобные, — развивавшиеся десятилетиями при огромных инвестициях. В эти сегменты никто в России не вкладывается: ни инвесторы, ни государство.</p> <p>Зато в корпоративных коммуникациях российские продукты уже набирают силу. «Яндекс», «МАКС» и ряд нишевых платформ постепенно занимают место привычных западных инструментов — не через давление регулятора, а через реальное использование.</p> <p>Функциональный разрыв между западным и российским ПО пока увеличивается: запад инвестирует в ИИ и железо на порядок больше. Россия исторически берет консервативный сценарий — дождаться, что приживется, и внедрить именно это. В мире высокой неопределенности такой подход оправдан.</p> <p>Если через 5 лет цифра в 70% не изменится — значит, рынку действительно нечего предложить. Но пока есть все основания ждать другого результата.</p> Россия потратила десятилетие на политику импортозамещения. С 2022 года более 200 иностранных ИТ-компаний ушли с рынка — Google, Microsoft, Oracle … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194488 Mon, 16 Mar 2026 14:50:02 +0300 <p> Провайдер цифровых услуг Дом.ру начал тестирование проекта по ограничению скорости интернета среди пользователей с повышенным расходом трафика в трех городах — Санкт-Петербург, Екатеринбург и Самара.</p> <p>При превышении лимита в 3 Терабайта, скорость передачи данных у клиента будет снижена до 50 Мбит/c, что является достаточным для использования основных цифровых сервисов. </p> <p>Пользователь может сохранить скорость за дополнительную плату в размере 100 рублей за каждые 500 Гигабайт или дождаться начала следующего расчетного периода, когда она автоматически восстановится.</p> <p>Мера не связана с ограничениями в работе мобильного интернета и коснется только сверхпотребителей, превышающих лимит трафика в 3 Терабайта в месяц.</p> <p>Все тарифы оператора являются и остаются безлимитными. Проект был инициирован Дом.ру в связи с результатами проводимых в течение нескольких лет проверок по потреблению трафика и выявленными нарушениями. А именно, в 1 260 случаях сверхпотребления — значимая часть пользователей являются юридическими лицами и используют интернет в коммерческих целях, а также перепродают трафик. </p> <p>Подобные нарушения впрямую влияют на качество предоставляемых услуг для добросовестных клиентов, 1% данных абонентов потребляют более 15% от общего трафика в сети Дом.ру.</p> <p>Комментарий пресс-службы Дом.ру: «Данные клиенты нарушают правила пользования услугами интернета для частных лиц. По итогам реализации пилота, компания примет решение о дальнейшем масштабировании проекта».</p> <p>3 терабайта — это:</p> <ul> <li>фото — от 750 000 до 1 000 000 фотографий высокого качества;</li> <li>видео — от 750 до 900 фильмов в HD качестве или 1 500 часов онлайн-видео;</li> <li>игры — десятки современных игр, каждая из которых может занимать 100 −150 Гигабайт.</li> </ul> Провайдер цифровых услуг Дом.ру начал тестирование проекта по ограничению скорости интернета среди пользователей с повышенным расходом трафика в трех … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194480 Mon, 16 Mar 2026 12:45:17 +0300 <p>ООО «Передовые системные решения» (бренд Outsorsa) и российская ИТ-компания ООО «Грависофт», разработчик корпоративной платформы taskITnow, заключили партнерское соглашение в начале 2026 года. Сотрудничество направлено на совместное продвижение, распространение и внедрение отечественной системы управления проектами и задачами taskITnow в организациях с повышенными требованиями к информационной безопасности и развертыванию в корпоративной инфраструктуре.</p> <p>«В условиях импортозамещения бизнес ищет не просто аналоги, а эффективные инструменты, которые позволяют сохранить темп работы и прозрачность управления. taskITnow — решение с продуманным интерфейсом и понятной логикой. Мы всегда рады предложить клиентам наиболее подходящее решение, которое помогает выстроить управляемое проектное взаимодействие в корпоративном контуре без потери производительности», — прокомментировал соглашение <strong>Виталий Кашко</strong>, технический директор Outsorsa.</p> <p>«Чем масштабнее компания, тем выше требования к внедрению и переходу с действующих систем. Мы видим устойчивый спрос на такие проекты, и они требуют наличия практического опыта миграции данных и интеграции решений в существующую систему. Outsorsa обладает необходимыми для этого знаниями и компетенциями. Вместе со специалистами компании мы готовы реализовывать проекты различной сложности, в том числе перенос процессов и данных с зарубежных платформ», — отметил<strong> Дмитрий Кузьма</strong>, генеральный директор ООО «Грависофт».</p> ООО «Передовые системные решения» (бренд Outsorsa) и российская ИТ-компания ООО «Грависофт», разработчик корпоративной платформы taskITnow, заключили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194479 Mon, 16 Mar 2026 11:25:07 +0300 <p>Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> подтверждает статус партнера VK Tech уровня SILVER по продукту VK WorkSpace (On-Cloud).</p> <p>«Работа с корпоративным сегментом и импортозамещение — важные элементы стратегии <nobr>X-Com.</nobr> Поэтому нам важно иметь в портфеле решения от ключевых российских разработчиков, каким является VK Tech. Зрелые и функциональные продукты, особенно реестровые, сейчас очень нужны рынку, и VK WorkSpace является отличным решением для крупных заказчиков из самых разных сфер», — говорит <strong>Николай Фатнев</strong>, руководитель отдела ПО группы компаний <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>«Мы придаем большое значение выбору партнеров и сотрудничаем с компаниями, которые понимают потребности бизнеса и помогают заказчикам выбрать оптимальные инструменты для решения их задач. Подтверждение статуса SILVER говорит о высоком уровне профессионализма команды <nobr>X-Com</nobr> и о том, что их специалисты глубоко разбираются в функциональности и возможностях наших сервисов», — отмечает<strong> Константин Новико</strong>в, директор по партнёрским продажам VK Tech.</p> Группа компаний X-Com подтверждает статус партнера VK Tech уровня SILVER по продукту VK WorkSpace (On-Cloud). message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194478 Mon, 16 Mar 2026 11:17:56 +0300 <p>Эксперты компании Навикон обозначили основные тренды, которые будут формировать российский рынок бизнес-аналитики в 2026 году. К ним относятся повсеместное внедрение искусственного интеллекта, усиление фокуса на безопасности и доверии к платформам, а также растущие требования к визуальной кастомизации и удобству интерфейсов.</p> <h3>Тренд 1. Интеграция BI-систем с ИИ</h3> <p>Искусственный интеллект сохранит в текущем году роль основного драйвера трансформации рынка бизнес-аналитики. Несмотря на то, что к концу 2025 года все ведущие вендоры уже анонсировали или внедрили в своих решениях ИИ-агентов и no-code функционал, отсутствие встроенного ИИ, по наблюдениям Навикон, пока редко является решающим ограничением при выборе BI-платформы. При этом, согласно прогнозу компании, в 2026 году более 80% ключевых российских BI-решений будут применять элементы ИИ для предиктивной аналитики и обработки неструктурированных данных.</p> <h3>Тренд 2. Усиление фокуса на безопасности и доверии к BI-платформам</h3> <p>Несмотря на спрос со стороны бизнеса на интеграцию со встроенными ИИ-агентами и создание дашбордов без кода, критически важными становятся вопросы безопасности. Так, на первый план выходит запрос на реализацию работы в закрытом контуре. Утечки данных при работе с облачными нейросетями могут нанести гораздо больший урон бизнесу, чем потенциальные выгоды от использования ИИ. </p> <p>Это, в свою очередь, ведет к изменению архитектуры BI-систем. Наиболее востребованными станут решения, которые уже «из коробки» включают встроенные инструменты для работы с ИИ. </p> <p>Однако такой подход вызывает и дополнительные требования к железу. «Большинство ИИ-моделей работает на GPU, которые не требуются при обычной эксплуатации BI. Таким образом, мы наблюдаем ситуацию „палки о двух концах“ — расширение функциональности решения упирается в вопросы безопасности и рост издержек», — комментирует <strong>Евгений Кузьмичев</strong>, директор по развитию бизнеса департамента Data Insights в Навикон.</p> <h3>Тренд 3. Рост требований к визуальной кастомизации и удобству интерфейсов</h3> <p>Повышение зрелости компаний в работе с данными приводит к увеличению числа разнородных пользователей BI-отчетов. Благодаря ИИ-агентам даже пользователи без технических знаний могут создавать дашборды. При этом требования к наглядности и дизайну отчетов становятся все более сложными. </p> <p>«Гонка между „коробочными“ виджетами BI-систем и нестандартными задачами бизнеса в последние годы обострилась — всем хочется, чтобы дашборд был и удобным, и понятным, и красивым. С появлением ИИ-агентов, которые помогут пользователям строить самые разнообразные дашборды, требования к визуалу и удобству работы с ними вырастут с двойной силой», — отмечает Евгений Кузьмичев.</p> Эксперты компании Навикон обозначили основные тренды, которые будут формировать российский рынок бизнес-аналитики в 2026 году. К ним относятся … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194476 Mon, 16 Mar 2026 11:00:10 +0300 <p>Компании «Инферит» и R-Style Softlab заключили партнерское соглашение. Теперь компания-интегратор R-Style Softlab будет применять в своих решениях флагманский продукт вендора — систему инвентаризации, учета и контроля ИТ-активов «Инферит ИТМен».</p> <p>«Для нас это партнерство является усилением инфраструктурной экспертизы. Возможности „Инферит ИТМен“ позволяют начинать трансформационные инициативы с точного понимания текущего состояния ИТ-ландшафта, формировать обоснованные сценарии модернизации и повышать управляемость инфраструктуры заказчика. Это особенно актуально в проектах импортозамещения и технологического обновления, где критически важны прозрачность, контроль и предсказуемость изменений», — отметила <strong>Ирина Соломенникова</strong>, руководитель направления продаж R-Style Softlab.</p> <p>«За десятилетия работы R-Style Softlab сформировал глубокую экспертизу — от разработки и аудита ИТ-архитектуры до реализации масштабных проектов автоматизации. Для нас партнерство с компанией такого уровня — значимый шаг, открывающий новые возможности применения „Инферит ИТМен“ в банковском секторе. Уверен, наше решение станет надежной основой для технологических проектов финансовых организаций в рамках импортозамещения», — рассказал <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и R-Style Softlab заключили партнерское соглашение. Теперь компания-интегратор R-Style Softlab будет применять в своих решениях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194475 Mon, 16 Mar 2026 10:52:24 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок USB-накопителей в России. По итогам 2025 года продажи флешек составили более 9 млн устройств, увеличившись примерно на 8% в количественном выражении. В денежном выражении рынок достиг 5,5 млрд рублей, показав рост около 5% год к году.</p> <p>Самым популярным объемом памяти на рынке остаются USB-накопители на 64 ГБ — на них приходится около четверти всех продаж в штуках. Значительную долю также занимают устройства на 16 ГБ и 32 ГБ, которые вместе формируют более половины рынка. При этом постепенно растет интерес к более емким решениям на 128 ГБ, которые пользователи выбирают для хранения фото, видео и резервных копий данных.</p> <p>Лидирующие позиции на рынке накопителей занимают Smartbuy и Kingston, которые формируют значительную часть продаж. Также заметную долю рынка занимают ADATA, Netac, SanDisk и Mirex, а в бюджетном сегменте сохраняется высокая доля небрендированных устройств.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео<strong> Жанна Илюхина</strong> комментирует: «USB-накопители остаются одним из самых доступных и удобных способов хранения и передачи данных. Несмотря на развитие облачных сервисов, флешки продолжают пользоваться устойчивым спросом благодаря простоте использования и возможности быстрого офлайн-доступа к файлам.</p> <p>Мы также видим выраженную сезонность продаж. Наиболее высокий спрос традиционно приходится на осенние и зимние месяцы — октябрь, ноябрь и декабрь. В этот период устройства активно покупают для учебы: школьники и студенты используют флешки для хранения презентаций, курсовых работ, учебных материалов и проектов. Дополнительный рост спроса наблюдается в конце зимы, когда начинается новый учебный семестр и пользователи обновляют или докупают накопители для учебных и рабочих задач».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок USB-накопителей в России. По итогам 2025 года продажи флешек составили более 9 млн устройств, увеличившись … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194474 Mon, 16 Mar 2026 10:44:35 +0300 <p>В России <a href="http://government.ru/news/58054/">начала работу</a> правительственная подкомиссия по развитию и внедрению технологий искусственного интеллекта. Первое заседание нового органа провёл заместитель председателя правительства — руководитель аппарата правительства <strong>Дмитрий Григоренко.</strong></p> <p>Подкомиссия была создана распоряжением правительства от 6 марта 2026 года для оперативной координации внедрения ИИ и взаимодействия с Комиссия при Президенте России по вопросам развития технологий искусственного интеллекта — единым штабом по развитию этой технологии.</p> <h3>KPI для внедрения ИИ</h3> <p>Центральной темой первого заседания стала разработка ключевых показателей эффективности (KPI) внедрения искусственного интеллекта. Они должны отражать не только сам факт применения технологий, но и реальную отдачу от их использования в экономике, государственном управлении и социальной сфере.</p> <p>Федеральные министерства и ведомства представили первые предложения по формированию таких показателей. По словам Дмитрий Григоренко, этот набор KPI станет отправной точкой и будет дорабатываться.</p> <p>«Наша задача — сформировать такие показатели, которые действительно отражают масштаб и эффективность применения искусственного интеллекта в ключевых сферах», — отметил он.</p> <h3>Правовое регулирование и инфраструктура</h3> <p>Помимо KPI участники заседания обсудили вопросы правового регулирования технологий искусственного интеллекта, а также потребности отраслей в вычислительной инфраструктуре для внедрения ИИ.</p> <p>В частности, речь шла о развитии центров обработки данных и обеспечении разработчиков доступом к необходимым данным.</p> <h3>Трёхуровневая система управления ИИ</h3> <p>Создание подкомиссии стало частью новой модели управления развитием искусственного интеллекта в России. Она предполагает трёхуровневую систему взаимодействия органов власти:</p> <ul> <li>стратегический уровень — комиссия при президенте по вопросам развития технологий ИИ</li> <li>оперативный уровень — правительственная подкомиссия</li> <li>региональный уровень — межведомственные штабы в субъектах РФ</li> </ul> <p>Комиссию при президенте возглавляют заместитель руководителя администрации президента <strong>Максим Орешкин </strong>и вице-премьер <strong>Дмитрий Григоренко. </strong>Она отвечает за стратегию и ключевые приоритеты развития искусственного интеллекта.</p> <p>Подкомиссия на уровне правительства будет заниматься прикладными задачами: координацией работы министерств, определением приоритетных направлений внедрения ИИ, разработкой критериев российских AI-моделей и формированием мер государственной поддержки отрасли.</p> <h3>Состав подкомиссии</h3> <p>В состав нового органа вошли руководители профильных министерств и регионов: министр промышленности и торговли <strong>Антон Алиханов,</strong> министр просвещения <strong>Сергей Кравцов,</strong> министр сельского хозяйства <strong>Оксана Лут,</strong> министр здравоохранения <strong>Михаил Мурашко,</strong> министр экономического развития <strong>Максим Решетников,</strong> министр науки и высшего образования <strong>Валерий Фальков, </strong>министр энергетики <strong>Сергей Цивилев</strong> и министр цифрового развития <strong>Максут Шадаев.</strong></p> <p>Также в подкомиссию вошёл губернатор Московская область <strong>Андрей Воробьёв </strong>и представители силовых и финансовых ведомств.</p> <p>По словам Дмитрий Григоренко, новая структура позволит ускорить принятие решений и синхронизировать работу государственных органов по внедрению искусственного интеллекта.</p> В России начала работу правительственная подкомиссия по развитию и внедрению технологий искусственного интеллекта. Первое заседание нового органа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194473 Mon, 16 Mar 2026 10:44:26 +0300 <p>Компания ЕВРАЗ ввела в эксплуатацию автоматизированную систему факторного анализа на Нижнетагильском металлургическом комбинате. Проект на ранее внедренной в компании платформе Oracle Hyperion Planning реализовала команда ГК «КОРУС Консалтинг» за один год. Решение охватило ключевые бюджетные блоки и создало единое цифровое пространство для подготовки управленческой отчетности.</p> <p>ЕВРАЗ — вертикально интегрированная металлургическая компания, лидер на рынках стального проката для инфраструктурных проектов. Производит стальные балки, рельсы и железнодорожные колеса, ванадиевую продукцию.</p> <p>Проект курировал директор по экономике и финансам дивизиона «Урал» ЕВРАЗа <strong>Александр Ларионов</strong>, оперативное управление осуществляли его заместитель <strong>Ирина Мельникова</strong> и руководитель проекта от «ЕвразТехника ИС» <strong>Виргиния Ахматова</strong>. В феврале 2026 года система была введена в промышленную эксплуатацию.</p> <p>В результате ЕВРАЗ минимизировал ручной расчет факторов, повысил точность и прозрачность данных и ускорил подготовку управленческой отчетности. Компания сформировала единое пространство для факторного анализа, которое позволяет оперативно предоставлять руководству актуальную информацию по отклонениям и их причинам.</p> <p>«Мы не просто автоматизировали расчеты, а зафиксировали единую методологию факторного анализа в системе. Это особенно важно для крупной металлургической компании со сложной структурой затрат и выручки. Руководство и бизнес-пользователи получили прозрачный инструмент, который позволяет быстро видеть причины отклонений и принимать решения на основе данных», — комментирует <strong>Ольга Кашицына</strong>, руководитель проекта ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Автоматизация факторного анализа на Нижнетагильском металлургическом комбинате позволила нам сократить долю ручных операций и повысить достоверность управленческой отчетности. Сегодня мы формируем анализ в едином цифровом пространстве и видим факторы в разрезе подразделений и направлений бизнеса. Это создает основу для дальнейшего развития системы и тиражирования подхода на другие активы», — отмечает <strong>Антон Грешнов</strong>, куратор проекта от УК ЕВРАЗ.</p> Компания ЕВРАЗ ввела в эксплуатацию автоматизированную систему факторного анализа на Нижнетагильском металлургическом комбинате. Проект на ранее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194472 Mon, 16 Mar 2026 10:35:46 +0300 <p>Белгородская, Сахалинская и Челябинская области, Ханты-Мансийский автономный округ и Республика Татарстан стали лидерами рейтинга цифровой трансформации регионов по итогам 2025 года. Оценка проводилась по 18 ключевым показателям, охватывающим такие направления, как предоставление госуслуг, внедрение технологий искусственного интеллекта, импортозамещение цифровых решений и обеспечение кибербезопасности. Цифровая трансформация регионов осуществляется под кураторством Заместителя Председателя Правительства — Руководителя Аппарата Правительства <strong>Дмитрия Григоренко</strong>.</p> <p>«Сегодня регионы демонстрируют высокую динамику внедрения цифровых технологий в социальную сферу и госуправление. Ключевым критерием качества этой работы для нас выступают не формальные отчёты, а конкретные результаты для граждан и бизнеса. При формировании рейтинга цифровой трансформации мы в первую очередь оцениваем, как цифровые решения улучшают качество жизни людей, делают её комфортнее и безопаснее. Нам также важно, чтобы цифровые сервисы были доступны каждому человеку, в том числе жителям отдалённых населённых пунктов», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>Лидером цифровизации второй год подряд становится Белгородская область. По большинству показателей здесь достигнуты максимальные значения. Регион лидирует по уровню удовлетворённости жителей электронными услугами, развитию ИТ-ипотеки, предоставлению льгот для участников ИТ-кластера и для ЦОД (региональные пониженные ставки налога на имущество, налоговая льгота по УСН). В регионе внедрена инновационная система «Цифровой водоканал»: цифровой двойник на базе искусственного интеллекта помог минимизировать потери воды и снизить количество аварий на 235 объектах инфраструктуры. Запущена система «Джинн» — цифровой сервис для взаимодействия жителей с органами власти. Система позволяет сократить время реакции на обращения граждан с 48 до 24 часов, а доля обращений, решённых в установленный срок, выросла с 60 до 85%.</p> <p>Вторую строчку рейтинга между собой разделили сразу три региона — они набрали равное количество баллов.</p> <p>Так, Сахалинская область активно внедряет технологии искусственного интеллекта. Например, в рамках проекта «Безопасный город» нейросети анализируют видеопотоки с камер наблюдения, автоматически выявляя потенциальные инциденты, после чего информация передаётся волонтёрам для дополнительной проверки. По итогам такой верификации каждый четвёртый сигнал подтверждается как действительно опасный. Также регион значительно повысил эффективность киберзащиты: время реагирования на кибератаки удалось сократить вдвое, а общее число выявленных угроз уже достигло 77 тыс.</p> <p>Ханты-Мансийский автономный округ — Югра развивает цифровые сервисы для повышения качества жизни жителей региона, включая удалённые территории. Так, в рамках проекта «ИТ-стойбище» создано 95 специализированных площадок, обеспечивающих доступ к телемедицине и госуслугам для представителей коренных народов, проживающих в Арктической зоне. Дополнительно цифровую поддержку жителям оказывает чат-бот «Вика» в мессенджере Мах. Он информирует об отмене занятий в школах, помогает записаться на приём к врачу, а также обеспечивает проведение телемедицинских консультаций. Еженедельно через систему проходит около 10 тыс. обращений по записи к врачам в среднем и порядка 8 тыс. телемедицинских консультаций, также пользователи могут оперативно узнавать актуальные цены на топливо на конкретных автозаправках и получать другую полезную информацию.</p> <p>Челябинская область активно развивает цифровую инфраструктуру. В 2025 году в регионе к интернету подключены 65 тысяч жителей малых населённых пунктов, а в рамках региональной программы поддержки ИТ-специалистов выдано 300 льготных ИТ-ипотек. Кроме того, область утвердила собственную стратегию развития искусственного интеллекта и вошла в тройку лидеров среди российских регионов по количеству внедрённых ИИ-решений, которые представлены на портале «Цифровой регион».</p> <p>Также в топ-3 вошла Республика Татарстан, в том числе за счёт активного внедрения цифровых решений на базе ИИ. В 2025 году в регионе была запущена платформа «ГосПромпт» для госслужащих. Система охватывает около 150 различных задач, включая подготовку аналитических материалов, формирование ответов на обращения граждан, приведение нормативных актов в соответствие с действующим законодательством, анализ резюме и ряд других функций. Кроме того, начал работу «Ассистент педагога» — цифровой инструмент, который анализирует аудиозаписи уроков, оценивает эмоциональный фон образовательного процесса и формирует рекомендации для повышения эффективности преподавания.</p> <p>Представленные результаты отражают лишь часть масштабной работы, которую регионы проводят в сфере цифровой трансформации. В рейтинге не участвует город федерального значения Москва.</p> Белгородская, Сахалинская и Челябинская области, Ханты-Мансийский автономный округ и Республика Татарстан стали лидерами рейтинга цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194471 Mon, 16 Mar 2026 09:38:04 +0300 <p>Национальная ИТ-отрасль, которую последние годы привыкли считать едва ли не главным бенефициаром экономической турбулентности, встречает весну с ощущением приближающейся «инвестиционной засухи». Российские ИТ-компании, получившие после 2022 года беспрецедентные налоговые льготы и бюджетные вливания, столкнулись с резким изменением правил игры.</p> <h3>Что произошло?</h3> <p>Запланированный дефицит федерального бюджета «выработан» почти полностью за первые 2 месяца наступившего года, как <a href="https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2026/03/11/1182194-sokratit-rashodi-byudzheta">сообщают</a> «Ведомости», ссылаясь на данные Минфина. Дефицит уже составил 3,449 трлн руб., или 1,5% ВВП, хотя Законом о бюджете на весь текущий год данная сумма была запланирована на уровне 3,786 трлн руб., что должно было составить 1,6% ВВП.</p> <p>Ситуация заставляет Правительство пересматривать политику госзатрат. Минфин в начале года уведомил министерства и ведомства о необходимости сократить расходы на 10%, но этой меры, скорее всего, будет недостаточно для борьбы с приростом в дефиците бюджета. Повышение мировых цен на нефть способно несколько смягчить ситуацию, но, по мнению экспертов, даже она не сможет существенно смягчить сверхплановый рост дефицита. Нужен секвестр расходов.</p> <p>Правительство кроме секвестра намерено провести еще и приоритизацию госрасходов. Будут сохранены затраты на силовые блоки и социальные выплаты, а с остальными статьями расходов — как получится. </p> <h3>Общая оценка ситуации</h3> <p>Государство, вынужденное латать дыры в бюджете на фоне нарастающего дефицита, запускает процесс секвестирования расходов и — вероятно — станет причиной сворачивания многих инвестпроектов и ряда льгот для ИТ-сектора. Это уже почувствовали игроки отдельных сегментов.</p> <p>Пока не совсем понятно, какой будет ситуация с расходами на достижение технологического лидерства. Некоторые аналитики считают, что они будут сохранены, другие в этом сомневаются. Учитывая, что эти расходы распределены по разным статьям финансирования, сделать детальный анализ проблематично. Кроме того, велика вариативность трактовок — пока можно только догадываться, какие расходы все же будут рассматривать как нужные «для лидерства», а какие сочтут менее приоритетными и секвестируют.</p> <p>Но ограничения будут существенными, в том числе, по прорывным направлениям. Например, ряд компаний, в числе которых «Сбер» и «Яндекс», опросили у государства <nobr>400-450</nobr> млрд руб. — причем не разово, а ежегодно! — на развитие «искусственного интеллекта», что подразумевало ряд инициатив, в частности, строительство профильных дата-центров, <a href="https://www.forbes.ru/tekhnologii/557143-rbk-uznal-o-pros-be-razrabotcikov-ii-predostavit-im-gospodderzku">сообщает</a> Forbes. Сложно себе представить более прорывное направление, чем ИИ, однако подписанты получили отказ. Эта история с надеждами ИИ национального масштаба выразительно показывает: эпоха больших бюджетных вливаний закончилась.</p> <p>Средств, которые можно получить рыночными методами, недостаточно для развития масштабных проектов и, тем более, для «технологического лидерства». Локальные компании столкнутся не только с «инвестиционной засухой», но и с неопределенностью, что на бизнес влияет не лучшим образом, особенно при наличии проблем с другими источниками финансирования — собственными ресурсами, заемными средствами, возможностями привлечения фондовых инструментов и т. д. Вопрос теперь стоит уже не о достижении желаемых темпов роста, а о способности игроков сегмента адаптироваться к новой реальности.</p> <h3>К чему приводит дефицит госсубсидий</h3> <p>«Тревожные звоночки» поступали давно. Например, еще прошлой осенью было объявлено о намерении прекратить финансовую поддержку российских разработчиков и производителей базовых станций для сотовых сетей. Компания «Иртея» должна получить в этом году на развитие данного направления 638 млн руб., <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2025/10/16/1147205-gosudarstvo-prekratit-finansovuyu-podderzhku-razrabotchikov-bazovih-stantsii-svyazi">сообщали</a> «Ведомости». Но остальные компании — Yadro, «Булат» и «Нацспектр» и др., которые также боролись за этот сегмент — вынуждены или выживать за свой счет, или искать частные инвестиции, или сворачивать работы в этом направлении. Очевидно, что с учетом новых экономических реалий ситуация с финансированием этого крайне важного направления национального «хай-теха» вряд ли станет лучше.</p> <p>Дальше начнется «эффект домино». Изменение в правилах государственного протекционизма неизбежно замедлит технологическое развитие в сегменте БС и приведет к удорожанию конечной продукции для операторов связи. Разработчики и производители получат рост финансовой нагрузки, столкнувшись с необходимостью реинвестировать б<em>о</em>льшую долю прибыли в НИОКР, а возможно и закредитовываться, и перенесут новые нагрузки на операторов. Операторы же по понятным причинам будут стремиться переложить эту финансовую нагрузку на плечи абонентов.</p> <p>Причем у операторов это может и не получиться — количество абонентов не увеличивается, на рост дохода с абонента (APRU) в условиях непредсказуемых блокировок сотовой связи рассчитывать не приходится, существенное повышение тарифов на мобильную связь вряд ли позволят реализовать регуляторы. Игроки рынка уже прорабатывают этот вопрос: операторы проводного интернета — крупнейшими из которых по понятным причинам являются операторы сотовой связи — активно ищут способы адаптации под новую реальность, в том числе введением лимитированных тарифов для физлиц, <a href="https://rg.ru/2026/03/14/domashnij-internet-ogradiat-limitami-na-trafik.html">сообщает</a> «Российская газета». ФАС, в свою очередь, планирует проверить, насколько такая практика соответствует законодательству.</p> <h3>Давать не будут, но станут забирать</h3> <p>Основной удар может ждать отрасль не от результатов секвестра инвестиционных программ, а в результате корректировки налогов. В конце прошлого года много говорили об этом на примере сегмента разработки ПО, в этом году ситуация тут может быть. </p> <p>Это вызывает резонное беспокойство игроков рынка. Напомним, что правительство было намерено произвести отмену нулевого НДС для ПО из Реестра отечественного софта и повышение страховых взносов для ИТ-компаний с 7,6% до 15%. По итогам переговоров участников рынка и отраслевых ассоциаций с представителями правительства правила были несколько смягчены, но ситуация может быть пересмотрена в обратную сторону и ужесточена. Отмена налоговых льготы ставит разработчиков перед жесткой дилеммой: поднять цены для клиентов либо снизить собственную маржинальность.</p> <p>Заметим, что сегмент разработки, как и российский ИТ-сектор уже пострадал за пару прошедших лет годах от высокой ставки, снижения спроса и сокращения эффекта от импортозамещения. В данном случае эффект домино мог бы быть благом для российской разработки, но его может и не случиться: корпоративные заказчики сами урезают ИТ-бюджеты из-за высокой ключевой ставки и общего «охлаждения экономики», поэтому переложить затраты на них будет крайне сложно.</p> <h3>Новая реальность: от консолидации до вымирания</h3> <p>Национальный ИТ-сектор ждет период «великой перезагрузки». Рынок, раздутый ажиотажным импортозамещением, будет реструктурирован. Не все ИТ-компании встретят итоги реструктуризации как независимые бизнес-структуры.</p> <p>Главным трендом 2026 года предсказуемо станет волна слияний и поглощений: малые и средние ИТ-компании, потерявшие доступ к кредитам и льготам, а также лишенные финансовых «подушек безопасности», станут объектами поглощения крупных игроков. Заметим, что для отдельных компаний поглощение нельзя рассматривать как однозначное зло. Во-первых, уход с рынка в другой форме (например, через банкротство) — еще хуже. Во-вторых, после слияния компании могут продолжить развитие продуктов и технологий, получив доступ к инфраструктуре и ресурсам крупных холдингов.</p> <p>Однако для всего рынка возникают серьезные риски. Сокращение количества игроков естественным образом приводит к снижению конкуренции, которое благом быть не может. Проблемы с венчурным финансированием в рублевой зоне не позволят в полной мере восполнять убыль игроков ИТ-сегмента за счет успешных стартапов.</p> <p>В плане развития технологий тоже есть риски, которые создадут проблему всему национальному ИТ. Часть технологических разработок исчезнет вместе с безвозвратно ушедшими с рынка компаниями, часть будет свернута в ходе оптимизации после M&A, а часть может оказаться внутри госкорпораций, которые нередко покупают компании для собственных внутренних задач и не заинтересованы в выпуске продуктов для открытого рынка. </p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>В теории при ситуации, когда государство вынужденно отходит от роли основного инвестора, у российского ИТ появляется шанс на взросление и переход от существования «на инъекциях» к жесткой рыночной конкуренции. Однако сделать это непросто: размеры внутреннего рынка и были ограничены, а сейчас спрос со стороны корпоративных заказчиков также меняется, в частности, компании и госструктуры переходят от стратегии «купить все и сразу» к точечным инвестициям в проекты с быстрым возвратом.</p> <p>Сворачивание масштабной господдержки создает ряд серьезных рисков, но не означает коллапс национальной ИТ-отрасли. Цели по достижению технологического суверенитета все же сохранены, но инструментом их достижения станут не прямые субсидии и налоговые льготы, а регуляторные меры, например требования к использованию российских решений в госпроектах.</p> <p>Корпоративные заказчики, на которых ИТ-отрасль изо всех сил будет перекладывать свои финансовые проблемы, тоже окажутся в сложном положении. Им придется изыскивать новые варианты оптимизации инвестиций в ИТ-рельеф. Понадобятся свежий взгляд и повышенная гибкость, которые, например, могут привести к пересмотру отношения к «теневому ИТ».</p> Национальная ИТ-отрасль, которую последние годы привыкли считать едва ли не главным бенефициаром экономической турбулентности, встречает весну с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194459 Mon, 16 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Цифровая трансформация медицины давно уже стала насущной необходимостью, а не просто перспективой на будущее. Отрасль сталкивается с ростом ожиданий пациентов, усложнением лечения и нехваткой врачебного времени. В 2024 году мировой рынок цифрового здравоохранения достиг 312,9 млрд долл., а к 2034 году ожидается его увеличение до 2,19 трлн долл. при среднем ежегодном росте 21,2%. Этот факт говорит о том, что инвестиции идут в те направления, которые приносят реальную пользу, то есть позволяют экономить время, расширять доступ к медицинским услугам и обеспечивать контроль качества.</p> <p>Для региональных предпринимателей, управляющих небольшими клиниками, диагностическими центрами или сетями из <nobr>2-5 филиалов,</nobr> основной вопрос заключается в определении тех цифровых решений, которые обеспечивают ощутимый результат уже в текущем году и не становятся необоснованно затратными.</p> <h3>Почему цифровизация «взлетает»</h3> <p>Кадровый дефицит в медицинской отрасли является основным фактором, способствующим внедрению цифровых технологий. Причина заключается не столько в тенденциях, сколько в нехватке времени у медицинских специалистов для выполнения бумажной работы и проведения повторных консультаций. Согласно исследованию Центра развития здравоохранения МШУ Сколково, врачи отмечают, что технологии востребованы прежде всего в случае экономии времени (59% респондентов считают это приоритетом) и предоставления практических преимуществ (55%). </p> <p>Следует отметить, что для малых медицинских организаций эффективная цифровизация заключается не только в приобретении программного обеспечения, а в устранении ключевых ограничений по времени работы врача. Решения, которые не способствуют снижению рутинных задач и не обеспечивают прозрачности процессов, маловероятно будут внедрены успешно.</p> <h3>Три мифа о телемедицине, которые мешают бизнесу</h3> <p><strong>Миф № 1. Телемедицина заменяет очный приём</strong></p> <p>В реальной жизни телемедицина используется как дополнительный инструмент: для повторных консультаций, отслеживания состояния пациента, анализа результатов обследований, работы с хроническими больными и общения между врачами. Это способ увеличить эффективность медицинских услуг, а не замена обычной поликлиники на онлайн-формат. </p> <p><strong>Миф № 2. Телемедицина — это только про видеозвонок</strong></p> <p>На практике телемедицина тесно интегрирована с обработкой данных: этапы подготовки пациента, предварительное заполнение анкет, прикрепление результатов обследований, протоколирование и маршрутизация к очному визиту. В связи с этим простое использование видеосвязи, как правило, оказывается недостаточно эффективным — отсутствие полноценного обмена данными исключает возможность оптимизации времени и ресурсов.</p> <p><strong>Миф № 3. Врачи «сопротивляются цифровизации»</strong></p> <p>Исследование показало, что большинство врачей положительно относятся к технологиям: 78% видят в них двигатель прогресса, 59% считают, что технологии помогают избавиться от рутинной работы. В целом большинство врачей уже выступают за государственное регулирование в данной области, однако основная трудность заключается не в «сопротивлении», а в существующих препятствиях для внедрения «новшеств». </p> <h3>Что мешает внедрению: барьеры, о которые спотыкаются даже мотивированные клиники</h3> <p>Если рассматривать ситуацию прагматично, у врачей можно выделить два основных фактора, которые тормозят внедрение технологий: это опасение допустить ошибку (25%) и недостаток технической оснащённости (25%). Особая проблема телемедицины — отсутствие юридической защиты, на что указывает 21% респондентов. </p> <p>Малому медицинскому бизнесу важно строить внедрение вокруг устранения страхов, а не функций:</p> <ul> <li>обеспечение технологической стабильности (наличие устойчивой связи, рабочих мест, корректная работа камер и микрофонов, квалифицированная техническая поддержка);</li> <li>четкие регламенты и юридическая база (разработка стандартных шаблонов согласий, сценариев предоставления услуг, фиксация результатов консультаций);</li> <li>обучение, интегрированное в рабочий график (встроенные образовательные активности вместо отложенных мероприятий).</li> </ul> <h3>Телемедицина на практике</h3> <p>Телемедицина долго воспринималась как технологическая новинка, которая «когда-нибудь изменит медицину». Однако в последние годы она постепенно становится частью повседневной медицинской практики. Особенно заметно это в небольших частных клиниках и медицинских центрах, где любые технологии оценивают по очень простому критерию: помогают ли они врачу экономить время и делают ли медицинскую помощь удобнее для пациента. Так, телемедицина оказалась полезной не во всех медицинских сценариях. Она плохо работает там, где требуется полноценный осмотр пациента, физическая диагностика или сложные манипуляции. Зато в ряде ситуаций дистанционное взаимодействие между врачом и пациентом уже стало рабочим инструментом, который упрощает организацию медицинской помощи.</p> <p>Одной из самых распространённых ситуаций, где телемедицина показала свою эффективность, стал разбор результатов анализов и диагностических исследований. В традиционной модели пациент сдаёт анализы, проходит обследование, а затем должен снова приехать в клинику, чтобы обсудить результаты с врачом. Часто такой визит занимает всего десять—пятнадцать минут, но требует нескольких часов на дорогу и ожидание. Дистанционная консультация позволяет решить эту задачу гораздо проще: пациент получает результаты исследований и обсуждает их с врачом онлайн. Врач объясняет показатели, корректирует лечение или назначает дополнительные обследования. Такой формат активно используется, например, в сети клиник «Доктор рядом» в Москве, где телемедицинские консультации применяются для повторных визитов и обсуждения результатов диагностики. Похожую модель использует и сервис «СберЗдоровье»: после прохождения обследования пациент может дистанционно обсудить результаты с врачом и получить рекомендации по дальнейшему лечению. Для клиники это означает снижение нагрузки на очный приём и более эффективное использование рабочего времени врачей.</p> <p>Ещё одна область, где телемедицина постепенно становится стандартом, наблюдение пациентов с хроническими заболеваниями. Многие заболевания требуют регулярного контроля состояния пациента. Кардиологические, эндокринологические и терапевтические пациенты регулярно измеряют давление, уровень сахара, пульс или другие показатели. Раньше такой контроль был возможен только при личных визитах в клинику. Сегодня часть наблюдения может происходить дистанционно. Пациенты передают врачу показатели своего состояния через цифровые сервисы, а врач анализирует динамику и при необходимости корректирует лечение. Такой подход уже применяется в кардиологии. </p> <p>Например, в ряде региональных проектов, реализованных при участии Национального медицинского исследовательского центра кардиологии Минздрава России, пациенты с сердечно-сосудистыми заболеваниями передают данные о состоянии здоровья дистанционно. Врач анализирует показатели и при необходимости назначает дополнительную консультацию. Похожий подход используется и при лечении пациентов с сахарным диабетом, где системы непрерывного мониторинга глюкозы позволяют врачу наблюдать за динамикой показателей практически в реальном времени. Для медицинских центров такой формат означает возможность сопровождать пациента на протяжении длительного времени и выстраивать более устойчивые отношения с пациентами.</p> <p>Телемедицина оказалась полезной не только для общения врача с пациентом, но и для взаимодействия врачей между собой. В небольших медицинских центрах невозможно держать в штате специалистов всех узких профилей. Однако сложные клинические случаи требуют экспертного мнения. В таких ситуациях врачи всё чаще используют дистанционные консилиумы. Лечащий врач передаёт результаты исследований и историю болезни профильному специалисту, который подключается к обсуждению случая. Такая практика широко используется в онкологии. </p> <p>Например, Национальный медицинский исследовательский центр онкологии имени Н. Н. Блохина регулярно проводит дистанционные консультации для врачей из регионов. Специалисты федерального центра помогают определить тактику лечения сложных пациентов. Аналогичные механизмы используются и в нейрохирургии, где региональные больницы могут передавать результаты исследований в федеральные медицинские центры для получения экспертных рекомендаций. Для небольших клиник такая модель открывает возможность привлекать экспертизу высокого уровня без необходимости расширять штат специалистов.</p> <p>Наконец, телемедицина всё чаще используется как инструмент подготовки к очному приёму. Перед визитом пациент заполняет цифровую анкету, описывает симптомы и прикрепляет медицинские документы. Врач получает эту информацию заранее и может подготовиться к консультации. В результате сам приём становится более содержательным. Врач не тратит время на сбор первичной информации и может сразу перейти к диагностике и обсуждению лечения. Подобную модель используют крупные международные медицинские организации. Например, в Mayo Clinic пациенты перед консультацией заполняют цифровые формы и прикрепляют медицинские документы, что позволяет врачу заранее изучить историю заболевания и подготовить план приёма. Похожие решения внедряются и в российских цифровых медицинских сервисах, таких как «Яндекс Здоровье», где предварительная анкета помогает врачу быстрее понять состояние пациента.</p> <p>Опыт внедрения телемедицинских технологий показывает довольно простую закономерность. Дистанционные консультации оказываются наиболее полезными там, где они не пытаются заменить традиционную медицину, а помогают сделать её более удобной и эффективной. Телемедицина снимает необходимость в лишних визитах, ускоряет обмен информацией между врачами и пациентами и помогает врачам взаимодействовать между собой. Именно поэтому в ближайшие годы она будет развиваться не как отдельный сервис, а как естественное продолжение привычной медицинской практики.</p> Цифровая трансформация медицины давно уже стала насущной необходимостью, а не просто перспективой на будущее. Отрасль сталкивается с ростом ожиданий … message