https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197017 Thu, 09 Jul 2026 15:34:13 +0300 <p>Группа компаний «Умные решения» завершила проект по модернизации сетевой инфраструктуры АПК «Камский» (бренд «Сосновоборская»). В рамках проекта компания спроектировала и создала современную отказоустойчивую сетевую инфраструктуру и защищенный периметр сети на базе решений Qtech и Ideco.</p> <p>АПК «Камский» — современное предприятие по производству мясных полуфабрикатов, колбасной продукции и деликатесов, один из лидеров мясоперерабатывающей отрасли Татарстана. Запрос на модернизацию был продиктован моральным устареванием сетевого оборудования и необходимостью улучшить уровень защиты ИТ-периметра. </p> <p>«При выборе партнера для нас было важно найти компанию, которая помимо компетенций в ИБ и сетевых технологиях также обладала бы экспертизой в области работы предприятий агропромышленного комплекса. Любые изменения ИТ-инфраструктуры должны проводиться без влияния на непрерывность производственных процессов. Проектная команда со старта работ продемонстрировала глубокое понимание специфики задачи, что позволило нам получить современную, защищенную и удобную в эксплуатации сетевую инфраструктуру, которая станет основой для дальнейшего развития наших ИТ-систем», — отмечает <strong>Булат Хайрисламов</strong>, руководитель отдела информационных технологий АПК «Камский».</p> <p>«При модернизации инфраструктуры важно не просто заменить оборудование, а создать архитектуру, которая останется устойчивой и удобной в эксплуатации на протяжении многих лет. Поэтому каждый подобный проект начинается с глубокого анализа существующей среды и только затем идет переход к выбору конкретных технических решений. Такой подход позволяет минимизировать риски при внедрении и получить инфраструктуру, готовую к дальнейшему развитию бизнеса», — отмечает <strong>Александр Зайцев</strong>, директор по развитию бизнеса ГК «Умные решения».</p> Группа компаний «Умные решения» завершила проект по модернизации сетевой инфраструктуры АПК «Камский» (бренд «Сосновоборская»). В рамках проекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197013 Thu, 09 Jul 2026 15:25:45 +0300 <p> «Первый Бит» завершил проект комплексной автоматизации складских процессов ООО «Вест», поставщика стоматологических материалов для клиник и врачей России и СНГ. Внедрение адресного склада и ТСД с распознаванием штрихкодов HIBC и GS1 позволило многократно сократить время сборки заказов, повысить точность отгрузок и установить контроль за температурным режимом.</p> <p>«В рамках проекта реализовано распознавание штрихкодов двух разных стандартов: HIBC, распространенных в медицинской отрасли, и GS1 DataMatrix, используемых в системе „Честный Знак“. Такое сочетание избавило сотрудников от ручного ввода кодов маркировки и ошибок на этапах приемки и отгрузки», — отметил руководитель проекта со стороны компании «Первый Бит» в Санкт-Петербурге <strong>Дмитрий Обычайкин</strong>.</p> <p>Проект стартовал в октябре 2024 года и завершился в феврале 2025. </p> «Первый Бит» завершил проект комплексной автоматизации складских процессов ООО «Вест», поставщика стоматологических материалов для клиник и врачей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197010 Thu, 09 Jul 2026 13:24:32 +0300 <p><em>Но 36% считают киберриски самым значительным препятствием для неё</em></p> <p>Более двух третей (68%) компаний, работающих в сфере транспорта и логистики, рассчитывают полностью перейти на цифровые технологии в течение ближайших двух лет — сейчас их доля составляет менее 5%. Таковы данные совместного исследования* «Лаборатории Касперского» и VDC Research, представленные в рамках «ИННОПРОМ-2026».</p> <p>Что является барьером для цифровизации. Те же самые средства автоматизации, которые обеспечивают отслеживание автопарка в режиме реального времени, профилактическое техническое обслуживание и централизованное управление терминалами, одновременно расширяют поверхность атаки. Более трети (36%) опрошенных из сферы транспорта и логистики назвали киберриски самым значительным препятствием для внедрения цифровых технологий.</p> <p>Что хотят получить предприятия ТЛК от цифровизации. С её помощью они рассчитывают повысить пропускную способность и эффективность транспортно-логистической инфраструктуры (31%), укрепить киберустойчивость (27%), создать условия для внедрения новых бизнес-моделей (16%) и сократить операционные затраты (10%). </p> <p>Основные проблемы кибербезопасности в секторе транспорта и логистики. Препятствия на пути к цифровой трансформации по-прежнему остаются серьёзными. Главной проблемой безопасности в транспорте и логистике 48% респондентов назвали обеспечение своевременной установки исправлений для технологических систем и устройств. Сразу за ней следует нехватка персонала, обладающего знаниями и опытом в области безопасности OT, которую отметили 36% респондентов.</p> <p>Помимо проблем кибербезопасности, организации назвали в числе значительных препятствий недостаточную координацию между заинтересованными сторонами (28%) и ограниченные кадровые ресурсы, навыки и бюджет (по 26% в каждом случае).</p> <p>Проблемы коммуникации между отделами. Операционные команды уделяют приоритетное внимание безопасности, пунктуальности и пропускной способности, а ИТ-команды ставят во главу угла конфиденциальность, целостность и доступность. Если у этих подразделений нет единого представления о рисках, а управление кибербезопасностью операционных технологий находится в ведении ИТ-отдела (в 54% случаев управление политиками осуществляется под руководством ИТ-отдела, в 12% — под руководством OT), графики установки исправлений, сегментационные решения и управление удалённым доступом застревают в промежутке между ними.</p> <p>К чему приводят киберинциденты. 68% респондентов сообщили, что инциденты в сфере кибербезопасности привели к ощутимым финансовым последствиям. По оценке более 40% респондентов, сумма финансового ущерба превысила 1 миллион долларов США за один инцидент. </p> <p>«Предприятиям транспортно-логистического сектора нужны решения, которые можно безопасно развернуть, последовательно поддерживать на всех объектах и эффективно обслуживать в условиях нагрузки, а не просто точечные решения, которые хорошо работают в контролируемых условиях. Системы защиты должны учитывать особенности технологических систем (OT), поскольку ранние признаки сложной атаки часто проявляются в едва заметных изменениях поведения системы, а не в явных аномалиях. Кроме того, для укрепления операционной устойчивости организациям следует сотрудничать с поставщиками, хорошо разбирающимися в киберфизических системах», — комментирует <strong>Андрей Стрелков</strong>, руководитель направления развития продуктов для промышленной безопасности «Лаборатории Касперского».</p> <p><em>* Данные основаны на исследованиях промышленной кибербезопасности, которые компания VDC Research проводит последние несколько лет, а также результатах опроса, в котором приняли участие более 250 руководителей в области ОТ и ИТ из разных стран и отраслей, включая энергетику, коммунальные услуги, транспорт, логистику и производство.</em></p> Более двух третей (68%) компаний, работающих в сфере транспорта и логистики, рассчитывают полностью перейти на цифровые технологии в течение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197004 Thu, 09 Jul 2026 12:40:56 +0300 <p>Франчайзи-партнер бренда Rostic’s в России, компания IRB Family, перевела процесс открытия новых ресторанов на единую цифровую платформу SimpleOne. Решение SimpleOne стало сквозным контуром управления заявками на открытие ресторанов и взаимодействия служб головного офиса и операционного блока. Проект реализован совместно с интегратором «Медиа‑тел», с использованием расширения «Планы выполнения».</p> <p>«Единый процесс заявок NSO в SimpleOne позволяет нам планировать открытия ресторанов более уверенно: мы видим все задачи, сроки и ответственных в одной системе и можем управлять нагрузкой команд, не теряя деталей. Автоматизация помогла убрать хаос заявок, снизить количество ошибок при запуске новых объектов и сконцентрировать внимание команд на качестве открытия и обслуживании гостей», — рассказывает<strong> Елена Барановская</strong>, руководитель направления ITSM IRB Family.</p> <p>«В проекте мы опирались на наше расширение „Планы выполнения“, доступное на Маркетплейсе SimpleOne. Оно позволило описать процесс открытия ресторана как набор этапов и задач без использования редактора рабочих процессов. Команда заказчика получила прозрачный сценарий NSO: каждый шаг открытия — от корневой заявки до финального запуска — виден в табличном виде и автоматически создаётся по заданным правилам. Табличное представление плана можно в один клик визуализировать в виде схемы процесса с цветовой индикацией статусов задач, что упрощает контроль хода работ для руководителей и проектных команд», — комментирует<strong> Владимир Лялеко</strong>, директор центра управления ИТ-услугами ООО «Медиа‑тел».</p> <p>«Долгое время ITSM воспринимался как инструмент исключительно для ИТ-департамента. Но логика сервисного управления — единая точка входа, прозрачные статусы, автоматичес кая маршрутизация задач — работает для любого сквозного бизнес-процесса, будь то открытие ресторана, магазина или филиала. Именно такие проекты, как с IRB Family, показывают, что ESM-платформы становятся инфраструктурой для операционного бизнеса, а не только для ИТ-служб», — поясняет <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG. </p> Франчайзи-партнер бренда Rostic’s в России, компания IRB Family, перевела процесс открытия новых ресторанов на единую цифровую платформу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197002 Thu, 09 Jul 2026 12:35:20 +0300 <p>«Твой Дом» перенес ИТ-инфраструктуру интернет-магазина и корпоративных систем в облако VK Cloud. Миграция охватила все ключевые системы — от фронтенда и бэкенда сайта до CRM и бухгалтерских сервисов. Дополнительно компания организовала два независимых канала связи с облаком. В результате ритейлер без увеличения капитальных затрат на оборудование получил масштабируемую инфраструктуру с устойчивостью к пиковым нагрузкам.</p> <p>«VK Cloud позволил нам получить надежную инфраструктуру без капитальных вложений в оборудование — с возможностью быстро масштабироваться под нагрузку. Для ритейлера, который работает круглосуточно и не может позволить себе простои в сезон распродаж, это именно то, что нужно от облачной платформы», — отмечает заместитель директора департамента информационного обеспечения «Твой Дом»<strong> Виталий Костин</strong>.</p> <p>«Для ритейла доступность сервисов — это прямая защита выручки. „Твой Дом“ подошел к вопросу системно: полный перенос инфраструктуры в облако плюс резервирование на уровне физических каналов связи — это тот уровень надежности, который нужен современному многоканальному ритейлеру. За 2025 год ритейл и e-commerce уже стали лидерами по использованию облачных сервисов в России, и кейс „Твой Дом“ наглядно показывает, почему», — отмечает директор по облачным сервисам VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> «Твой Дом» перенес ИТ-инфраструктуру интернет-магазина и корпоративных систем в облако VK Cloud. Миграция охватила все ключевые системы — от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197000 Thu, 09 Jul 2026 11:56:54 +0300 <p>Компании НОРБИТ и «Инферит» объявили о старте стратегического партнерства. Его цель — предложить заказчикам комплексный контур управления, объединяющий оркестрацию ИТ-услуг на базе продукта ITSM box и инвентаризацию активов на основе решения «Инферит ИТМен». Такой подход упростит для клиентов планирование ИТ-сервисов и учет элементов инфраструктуры, поможет контролировать изменения в реальном времени и оптимизировать затраты, а также существенно снизит операционные риски.</p> <p><strong>Мурад Мирзоев</strong>, директор по развитию бизнеса «Инферит», отметил: «НОРБИТ более 25 лет работает с крупными корпоративными и государственными заказчиками, понимает сложность их инфраструктур и имеет реальный опыт внедрения ITSM-решений (IT Service Management, управление ИТ-услугами). Именно такие партнеры нужны нам для масштабирования „Инферит ИТМен“ в комплексных проектах. Вместе мы формируем полноценную отечественную альтернативу зарубежным экосистемам, где каждый элемент работает на прозрачность и эффективность».</p> <p><strong>Михаил Бубнов</strong>, директор по развитию бизнеса департамента НОРБИТ, добавил: «Объединение рождает не просто интеграцию двух продуктов, а по-настоящему многофункциональную российскую платформу управления ИТ. Заказчик получает одно окно для контроля сервисов, активов и всей инфраструктуры, опираясь на актуальные данные без ручного сбора и сверок. Для нас это логичное развитие экспертизы в ITSM и укрепление позиций в проектах».</p> Компании НОРБИТ и «Инферит» объявили о старте стратегического партнерства. Его цель — предложить заказчикам комплексный контур управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196998 Thu, 09 Jul 2026 11:20:11 +0300 <p>Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана завершил переход на новую версию платформы унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro. Проект реализован компанией «Система Безопасных Коммуникаций» (СБК) при участии партнера Swiftline. Внедрение подтвердило статус университета как одного из крупнейших пользователей решения с 50 тысячами лицензий.</p> <p>«Миграция на новую версию платформы, особенно для заказчика с большим количеством лицензий, — серьезная задача для компании-разработчика. Наша команда имеет необходимый опыт осуществления бесшовных миграций и гарантирует безопасный переход на новую платформу, обеспечивая непрерывность ключевых процессов заказчика — поддержку деловой переписки, планирования времени сотрудников, работу каталога пользователей, ведение пользовательских задач, информационные рассылки по организации. Мы также обеспечиваем максимальную сохранность данных, что сводит риски для деятельности заказчика к минимуму. А специальные условия нашей ценовой политики делают использование платформы экономически эффективным для крупных образовательных учреждений», − прокомментировал директор компании СБК <strong>Дмитрий Старовойтов</strong>.</p> <p>«Переход на новую версию CommuniGate Pro прошел для университета в запланированный срок без критических сбоев. Мы не только сохранили накопленный функционал, но и получили оперативную доработку решения под наши задачи. Сегодня 50 тысяч студентов и сотрудников обеспечены безопасным сервисом корпоративных коммуникаций», — отметил <strong>Алексей Полянский</strong>, руководитель проектов дирекции информационных технологий МГТУ им. Н.Э. Баумана.</p> Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана завершил переход на новую версию платформы унифицированных коммуникаций … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196997 Thu, 09 Jul 2026 11:12:41 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала российский рынок планшетов по итогам первого полугодия 2026 года. Несмотря на умеренный рост рынка, главной тенденцией стало смещение спроса в сторону более производительных устройств. Покупатели все чаще выбирают модели с большим объемом оперативной памяти, увеличенными диагоналями экранов, улучшенными камерами и более высокой производительностью. Одновременно продолжает увеличиваться доля планшетов среднего и премиального ценовых сегментов.</p> <p>Руководитель департамента «Компьютеры и планшеты» Компании М.Видео <strong>Сергей Зарайский</strong> комментирует: «Планшеты сегодня становятся универсальными устройствами для работы, учебы, творчества и развлечений, поэтому покупатели все чаще делают выбор в пользу более производительных моделей. Мы видим устойчивый рост интереса к устройствам с <nobr>8–16 ГБ</nobr> оперативной памяти, крупными экранами <nobr>11–11,5</nobr> дюйма и расширенными мультимедийными возможностями. Одновременно растет спрос на модели среднего и высокого ценовых сегментов, которые обеспечивают комфортную многозадачность, поддержку современных приложений и сервисов искусственного интеллекта. Благодаря высокой конкуренции между производителями покупатели получают широкий выбор планшетов практически для любых сценариев использования — от учебы и мобильной работы до профессионального творчества и потребления цифрового контента».</p> <p>По итогам января—июня 2026 года в России было продано 1,49 млн планшетов, что на 3% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Денежный объем рынка вырос на 5,5% и достиг 29,2 млрд рублей. Средняя стоимость планшета увеличилась примерно на 2%, до 19,6 тыс. рублей, что отражает устойчивый рост интереса покупателей к более функциональным устройствам.</p> <p>В количественном выражении лидером российского рынка остается HUAWEI. Далее следуют Unbranded устройства, REDMI, HONOR и Samsung. Apple занимает шестое место.</p> <p>В денежном выражении первое место сохраняет Apple. Практически вплотную к нему приблизился HUAWEI. В первую пятерку также входят Samsung, REDMI и HONOR. На эти пять брендов приходится более 74% денежного объема российского рынка планшетов.</p> <p>Одной из главных тенденций первого полугодия стало дальнейшее смещение спроса в сторону более дорогих устройств. Доля планшетов стоимостью свыше 23 тыс. рублей увеличилась с 23,3% до 27,4% (+4,1 п.п.), тогда как сегмент устройств стоимостью до 9 тыс. рублей сократился с 25,1% до 21,9%. Доли сегментов <nobr>9–15 тыс.</nobr> рублей и <nobr>15–23 тыс.</nobr> рублей остаются стабильными, однако постепенно уступают место более дорогим моделям.</p> <p>Покупатели продолжают отдавать предпочтение планшетам с более современными техническими характеристиками. Наиболее востребованными остаются устройства с 8 ГБ оперативной памяти, доля которых выросла с 36,4% до 37,4%. Одновременно значительно увеличились продажи моделей с 6 ГБ ОЗУ — с 18,6% до 23,4%, с 12 ГБ — с 4,6% до 7,4%, а также с 16 ГБ — с 6,0% до 8,5%. При этом доля планшетов с 4 ГБ оперативной памяти снизилась сразу на 7,5 процентного пункта — с 27,3% до 19,8%, а устройства с 3 ГБ практически исчезли из массового спроса.</p> <p>Изменились и предпочтения покупателей по размеру экрана. Самым популярным форм-фактором остаются <nobr>11-дюймовые</nobr> планшеты, которые занимают 31,9% рынка. При этом заметно вырос спрос на устройства с диагональю 11,5 дюйма — их доля увеличилась с 7,7% до 10,6%, а также на модели с экраном 11,2 дюйма (1,4% → 3,0%). В то же время доля традиционных <nobr>10,1-дюймовых</nobr> планшетов снизилась с 21,8% до 17,7%, а компактные устройства с диагональю <nobr>7–8</nobr> дюймов продолжают терять популярность.</p> <p>Продолжают меняться и требования пользователей к возможностям камер. Доля планшетов с основной камерой 8 Мп выросла с 35,1% до 40,1%, сохранив за ними статус наиболее массового стандарта. Одновременно увеличились продажи моделей с камерами 12 Мп (4,6% → 7,5%) и 16 Мп (2,5% → 3,3%), тогда как доля устройств с <nobr>5-мегапиксельной</nobr> камерой сократилась почти вдвое — с 14,6% до 8,0%. Это отражает растущую популярность использования планшетов для видеозвонков, дистанционного обучения, съемки документов и создания контента.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала российский рынок планшетов по итогам первого полугодия 2026 года. Несмотря на умеренный рост рынка, главной тенденцией … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196996 Thu, 09 Jul 2026 11:08:24 +0300 <p>Компания «Сангфей СЕС Электроникс Рус», эксклюзивный дистрибьютор мобильных телефонов и детских смарт-часов Xenium, объявляет о запуске в России линейки телефонов под брендом AOC. В июле 2026 года на рынок выйдут сразу восемь моделей кнопочных телефонов, охватывающих все основные потребительские сегменты: от базовых устройств до телефонов со специализированными решениями.</p> Мобильные телефоны АОС выходят на российский рынок 9 июля 2026 года, Москва — Компания «Сангфей СЕС Электроникс Рус», эксклюзивный дистрибьютор … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196995 Thu, 09 Jul 2026 10:59:24 +0300 <p>Авито Работа провела опрос более 1500 работающих россиян и выяснила, насколько они удовлетворены текущей работой, что сильнее всего влияет на это ощущение и как сами сотрудники оценивают свою продуктивность. Результаты опроса показали, что полностью или в целом довольны своей работой 70% участников исследования. В разрезе поколений среди респондентов из миллениалов <nobr>(35–44 лет)</nobr> 74% довольных своей работой, из зумеров <nobr>(18–24 лет) —</nobr> 66%, а из бэби-бумеров (65+ лет) — 60%.</p> <p>Главным фактором удовлетворенности работой россияне назвали размер зарплаты — так ответили 47% опрошенных. На втором месте — условия труда (31%), на третьем — отношения в коллективе (27%). В качестве важных факторов опрошенные также называли гибкий график (25%), интерес к выполняемой работе (23%), стабильность занятости (22%), отношения с руководством (21%), социальные гарантии и льготы (13%) и возможности карьерного роста (11%).</p> <p>Возраст заметно влияет на ожидания от работы. Молодые специалисты <nobr>18–24</nobr> лет чаще, чем в среднем, называют важными гибкий график (35% против 25% по выборке) и возможности карьерного роста (19% против 11%). Для респондентов <nobr>35–44</nobr> лет на первый план выходят размер заработной платы (54% против 47%) и условия труда (36% против 31%), но они также чаще остальных отмечали возможности карьерного роста (16% против 11%). Сотрудники <nobr>45–54</nobr> лет и <nobr>55–64</nobr> лет чаще других отмечают значение социальных гарантий (17% и 20% соответственно против 13% в среднем).</p> <p>Отдельный вопрос касался самооценки продуктивности. В целом высоко оценивают свою продуктивность 77% работающих россиян — 25% считают её «очень высокой» и ещё 52% «скорее высокой». Самой продуктивной чувствует себя группа <nobr>35–44 лет:</nobr> 84% в этом возрасте дали высокую оценку своей эффективности — рекорд среди всех возрастов.</p> <p>«Несмотря на различия между возрастными группами, есть факторы, которые остаются универсальными для большинства сотрудников. В первую очередь это конкурентный уровень заработной платы и комфортные условия труда — именно они чаще всего определяют удовлетворенность работой. При этом на разных этапах карьеры появляются и дополнительные приоритеты: молодые специалисты чаще обращают внимание на гибкий график и возможности карьерного роста, тогда как для сотрудников старшего возраста более важны социальные гарантии и льготы. Эти различия важно учитывать работодателям при формировании предложения о работе для соискателей разных поколений. Платформы, в свою очередь, могут способствовать более точному подбору кадров — например, инструмент Авито Работы „мониторинг рынка труда“ помогает оценить конкуренцию в найме в конкретном регионе и профессии по нескольким параметрам и корректировать условия по вакансиям», — отметил<strong> Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> Авито Работа провела опрос более 1500 работающих россиян и выяснила, насколько они удовлетворены текущей работой, что сильнее всего влияет на это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196994 Thu, 09 Jul 2026 10:20:23 +0300 <p>«Софтлайн Решения» помогла компании РЕХАУ перейти на российскую систему управления проектами, задачами и бизнес-процессами EvaTeam в рамках импортозамещения. На базе платформы была полностью автоматизирована проектная деятельность цифрового офиса. Специалисты «Софтлайн Решений» внедрили EvaTeam и осуществили миграцию данных. Главным итогом проекта стало создание отказоустойчивого суверенного стандарта управления, который позволил компании РЕХАУ сохранить культуру и динамику разработки.</p> <p>Компания РЕХАУ — один из ведущих производителей систем из полимерных материалов с непрерывным циклом производства. </p> <p>«Главным преимуществом EvaTeam стала их команда. Внедрение получилось максимально win-win: получили гибкие условия и соответствующий всем требованиям продукт, который развивается прямо глазах. Сейчас EvaTeam в РЕХАУ — это стандарт де-факто, люди привыкли к системе, она нативна и понятна», — прокомментировал <strong>Дмитрий Брацун</strong>, директор по цифровому и информационному развитию РЕХАУ. </p> <p>«Проект для РЕХАУ требовал ювелирной точности: любая задержка в миграции могла повлиять на смежные бизнес-процессы. Благодаря высокой ИТ-компетентности команды заказчика и открытости коллег из EvaTeam нам удалось перевести проектный офис на новую платформу в кратчайшие сроки», — рассказала <strong>Анна Агапова</strong>, менеджер по развитию бизнеса компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline). </p> <p>«Крупные компании сегодня ожидают от отечественных платформ не просто соответствия функциональности зарубежных аналогов, а возможности развивать свои процессы. Мы сознательно строим EvaTeam как платформу, способную адаптироваться под требования бизнеса. Проект с РЕХАУ подтвердил, что переход на российское решение может происходить без остановки операционной деятельности, потери накопленных знаний и снижения эффективности команд. Для нас особенно важно, что результатом сотрудничества стали быстрая успешная миграция, запуск системы и дальнейшее развитие платформы с учетом реальных требований enterprise-сегмента», — отметил <strong>Дмитрий Дерябин</strong>, директор продукта EvaTeam. </p> «Софтлайн Решения» помогла компании РЕХАУ перейти на российскую систему управления проектами, задачами и бизнес-процессами EvaTeam в рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196993 Thu, 09 Jul 2026 10:13:42 +0300 <p>Большинство работодателей нанимают на работу молодых специалистов без опыта. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Хотя вакансий сейчас на 19% меньше, чем год назад, доля лояльных к молодым специалистам работодателей выросла: 75% принимают в штат вчерашних выпускников колледжей и 76% — выпускников вузов без опыта. В прошлом году начинающих специалистов со средним профессиональным образованием нанимали 67% компаний, с высшим образованием — 70%.</p> <p>Крупный бизнес чаще нанимает новичков. Среди предприятий с численностью от 1000 человек выпускников вузов трудоустраивают 82%, а выпускников колледжей — 85%. Малый бизнес традиционно ведет себя осторожнее: специалистов с высшим образованием без опыта берут 69%, со средним профессиональным — 64%.</p> <p>Для обладателей диплома вуза самые высокие шансы получить первый офер — в сфере продаж (83% торговых компаний принимают выпускников без опыта), на производстве (79%) и в финансовом секторе (77%). Чаще всего работникам без опыта с высшим образованием предлагают инженерно-технические позиции (27%), должности квалифицированных рабочих (21%) или менеджеров по продажам (13%). При этом 19% компаний заявили, что готовы нанимать таких сотрудников на разные роли и доучивать их на местах.</p> <p>Выпускников колледжей охотнее всего нанимают банки (85%), производственные (79%) и торговые компании (77%). Для молодых специалистов со средним профессиональным образованием чаще доступны позиции квалифицированных рабочих (60%), продавцов и кассиров (19%), а также среднего медицинского персонала (17%). Почти каждый четвертый работодатель (24%) отмечает, что готов брать их на любые вакантные места с последующим обучением.</p> <p>Трудоустройство и обучение молодежи, развитие программ стажировок — недешево и хлопотно, но это дальновидное решение, которое в будущем обеспечит работодателям устойчивое положение и хорошую репутацию на рынке труда. SuperJob поддерживает работодателей, активно нанимающих молодежь. До конца лета подбор стажеров и молодых специалистов на нашей платформе абсолютно бесплатный. Присоединяйтесь к акции «Бесценный стажер».</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 193<br/> Время проведения: <nobr>1–24</nobr> июня 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Большинство работодателей нанимают на работу молодых специалистов без опыта. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 предприятий и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196992 Thu, 09 Jul 2026 10:08:28 +0300 <p> Selectel сообщил о закрытии книги заявок в рамках размещения выпуска облигаций серии 001P-08R. Ставка купона зафиксирована на уровне 16,00% годовых, срок обращения — 3 года.</p> <p>Совокупный спрос со стороны институциональных и розничных инвесторов превысил первоначальный ориентир по объему выпуска, что позволило Selectel увеличить объем выпуска до 7,5 млрд рублей.</p> <p>3 млрд рублей из общего объема денежных средств, полученных от размещения, будут направлены на рефинансирование облигаций Selectel серии 001P-03R, остальные 4,5 млрд — на инвестиционную программу компании для дальнейшего роста и масштабирования бизнеса.</p> <p>«Проявленный интерес к выпуску в условиях сохраняющейся рыночной волатильности отражает доверие инвесторов к компании как надежному эмитенту, а также к устойчивости нашей бизнес-модели и финансовых результатов. Книга заявок была собрана с переподпиской, а итоговый объем размещения увеличен с изначальных 5 до 7,5 миллиардов рублей. Мы последовательно управляем долговым портфелем компании, соблюдая комфортный уровень долговой нагрузки. Привлеченные средства будут направлены на рефинансирование текущего долга и дальнейшую реализацию стратегии роста компании», — отметил Олег Любимов, генеральный директор Selectel.</p> <p>Сбор заявок прошел 8 июля 2026 года путем открытой подписки. Техническое размещение и старт торгов запланированы на 13 июля 2026 года.</p> <p>Ожидается включение нового выпуска облигаций в состав Рынка инноваций и инвестиции Московской биржи (РИИ), куда входят все предыдущие выпуски облигаций Selectel. Одним из преимуществ РИИ являются налоговые льготы для инвесторов. </p> Selectel сообщил о закрытии книги заявок в рамках размещения выпуска облигаций серии 001P-08R. Ставка купона зафиксирована на уровне 16,00% годовых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196987 Thu, 09 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Эксперты «Лаборатории Касперского» выявили целевую фишинговую кампанию, направленную на производственные предприятия в разных странах — в частности, России, Чехии, Малайзии и Египте. Об этом компания сообщила в рамках «ИННОПРОМ-2026». Злоумышленники рассылают письма на английском языке якобы от потенциальных заказчиков, которые интересуются продукцией, и пытаются выманить корпоративные данные. Кампания началась в апреле 2026 года и всё ещё продолжается — поэтому угроза для организаций сохраняется.</p> <h3>Детали атаки</h3> <p>Фишинговая схема состоит из нескольких этапов. Сначала потенциальным жертвам приходит письмо якобы от заинтересованного покупателя с просьбой уточнить детали о производимой продукции — например, узнать точную стоимость или доступность для заказа. Если получатель на него ответит, далее ему пришлют ссылку, по которой якобы можно скачать файл с техническими требованиями к продукту — либо сразу в следующем сообщении, либо после обсуждения и дополнительных вопросов. Перейдя по ней, пользователь попадёт на фишинговую страницу, мимикрирующую под популярный облачный сервис для работы с PDF-документами. Если нажать кнопку «скачать», на экране появится «форма для авторизации», где нужно ввести свою электронную почту и пароль — якобы в целях безопасности, чтобы предотвратить несанкционированный доступ к файлу. На самом деле это уловка злоумышленников, чтобы выманить корпоративные данные. </p> <p>«Мы видим, что целевой фишинг эволюционирует. Злоумышленники всё чаще переходят от простых схем к сложным кампаниям, состоящим из нескольких этапов, поскольку это повышает шансы на успешную атаку. При этом они тщательно готовятся, изучают информацию об организациях, чтобы придумать максимально убедительные легенды. Например, разрабатывают сценарии атак, учитывающие особенности работы производственных предприятий. Нередко атакующие берут на вооружение ИИ-инструменты, чтобы составлять тексты фишинговых писем или автоматизировать другие процессы. Для снижения рисков организациям необходимо уделять повышенное внимание кибербезопасности — внедрять надёжные технические средства и повышать уровень цифровой грамотности сотрудников», — комментирует <strong>Роман Деденок</strong>, эксперт по кибербезопасности в «Лаборатории Касперского». </p> <p>В «Лаборатории Касперского» также рекомендуют организациям:</p> <ul> <li> повышать уровень цифровой грамотности сотрудников. В этом помогут специализированные курсы или тренинги;</li> <li> предоставлять ИБ-специалистам свежую информацию о новейших тактиках, техниках и процедурах злоумышленников;</li> <li> установить надёжное защитное решение, которое автоматически будет отправлять подозрительные письма в спам;</li> <li> применять комплексные решения, позволяющие выстроить гибкую и эффективную систему безопасности.</li> </ul> Эксперты «Лаборатории Касперского» выявили целевую фишинговую кампанию, направленную на производственные предприятия в разных странах — в частности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196984 Thu, 09 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Каждый четвертый россиянин сталкивался с утечкой персональных данных, а 56% респондентов пропускали важные звонки из-за спама. При этом более 39% граждан считают, что компании, допустившие такие инциденты, должны компенсировать ущерб каждому пострадавшему клиенту. К таким выводам пришли эксперты сервиса телефонии «Новофон», опросив 1300 жителей крупных российских городов.</p> <h3>Звонят и молчат: как россияне узнают об утечке номера</h3> <p>Основным сигналом того, что номер телефона попал в сторонние базы, являются подозрительные звонки и рассылки. Так, 53% опрошенных пожаловались, что получают вызовы от компаний, которым они никогда не оставляли свои контакты. Со спамом в SMS и мессенджерах сталкивался 21% респондентов, еще 12% неизвестные абоненты звонили и молчали в трубку. Также 7% участников исследования сообщили, что звонящие даже знают их имя и запрос, будто располагают личной информацией. Лишь 2% участников не сталкивались с подобными ситуациями. </p> <p>При этом у россиян есть конкретное представление о том, кто несет ответственность за подобные инциденты. Главными виновниками утечек граждане называют злоумышленников, взламывающих базы данных (26%), а также компании, которые недостаточно надежно защищают информацию (22%). Еще 17% возлагают ответственность на государство, которое недостаточно жестко регулирует этот рынок, и столько же — на компании, продающие базы или недобросовестных сотрудников.</p> <h3>Согласие без чтения: как россияне относятся к персональным данным</h3> <p>Интересно, что сами пользователи нередко сами действуют неосторожно в подобных ситуациях, потому что соглашаются на обработку своих данных при регистрации в приложениях или на сайтах. Почти каждый четвертый (23%) ставит галочку не глядя, считая такие документы типовыми. Еще 20% вынужденно соглашаются, поскольку сервис не позволяет работать без этого, а 24% и вовсе воспринимают согласие как чистую формальность. Внимательно читают документ перед подписью лишь 20% опрошенных, еще 12% прогоняют его через нейросети.</p> <p>При этом только 32% понимают, что компания получает право хранить, использовать и передавать их данные третьим лицам. Еще 5% и вовсе не знали, что данные могут передаваться другим. </p> <p>Именно поэтому многие сталкиваются с практическими последствиями утраты контроля над личной информацией — постоянным потоком нежелательных звонков, среди которых легко пропустить действительно важные. Так, больше половины опрошенных (56%) пожаловались, что пропускали важные вызовы, но не могли это отследить из-за большого потока входящих звонков от незнакомых абонентов.</p> <p>«Чем слабее защищены данные и каналы взаимодействия, тем выше уровень спама и тем быстрее падает доверие пользователей к телефонным контактам. В этих условиях бизнесу важно выстраивать строгий контроль доступа к базам данных внутри компании. Особенно важно выбирать проверенных посредников и ограничивать круг партнеров, работающих с персональной информацией ваших клиентов», — отметили эксперты «Новофона».</p> <h3>Компенсация важнее штрафов: как россияне предлагают бороться с утечками</h3> <p>Отвечая на вопрос о том, какие меры были бы справедливы в случае утечки персональных данных, 39% респондентов высказались за обязательную личную компенсацию каждому пострадавшему клиенту — этот вариант стал самым популярным. На втором месте (19%) — предложение обязать компанию за свой счёт обновить системы защиты данных. За уголовную ответственность руководства и службы безопасности выступают еще 16%. Лишь 3% считают, что наказывать бессмысленно, так как данные всё равно не защитить.</p> <p>Эксперты сервиса «Новофон» отмечают, что из-за недостаточно выстроенных механизмов защиты персональных данных и верификации коммуникаций со стороны бизнеса утечки становятся все более распространенным явлением, а уровень доверия к телефонным звонкам продолжает снижаться.</p> Каждый четвертый россиянин сталкивался с утечкой персональных данных, а 56% респондентов пропускали важные звонки из-за спама. При этом более 39% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196973 Thu, 09 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-07-07-gartner-predicts-60-percent-of-organizations-will-adopt-smaller-software-engineering-teams-by-2029">По прогнозу Gartner</a>, к 2029 году 60% организаций будут использовать небольшие команды разработчиков программного обеспечения в промышленном масштабе против 15% в 2026 году. Такой переход станет следствием широкого внедрения искусственного интеллекта в процессы разработки.</p> <p>По мнению аналитиков Gartner, развитие ИИ радикально меняет подход к созданию программного обеспечения. Компании постепенно переходят от крупных команд разработчиков к компактным высококвалифицированным коллективам, использующим ИИ как полноценного участника процесса разработки.</p> <p>«ИИ меняет не только инструменты разработки, но и саму организацию инженерной работы», — отметил <strong>Марк Хорват</strong> (Mark Horvath), вице-президент-аналитик Gartner. «Небольшие команды, эффективно использующие ИИ, способны создавать больше ценности, чем многочисленные коллективы, построенные по традиционной модели».</p> <h3>Производительность становится важнее численности</h3> <p>По оценке Gartner, современные средства генеративного и агентного ИИ позволяют автоматизировать значительную часть рутинной инженерной работы:</p> <ul> <li>написание кода;</li> <li>тестирование;</li> <li>документирование;</li> <li>рефакторинг;</li> <li>анализ требований;</li> <li>сопровождение программного обеспечения.</li> </ul> <p>В результате компании смогут выполнять больший объем работ без пропорционального увеличения числа разработчиков.</p> <p>При этом Gartner подчеркивает, что речь не идет о массовом сокращении инженеров. Скорее изменится структура команд: они станут меньше по численности, но значительно продуктивнее.</p> <h3>Меняется роль разработчика</h3> <p>По мере распространения ИИ разработчики будут уделять меньше времени непосредственному написанию кода и больше — архитектуре решений, проектированию систем, постановке задач для ИИ и контролю качества результатов.</p> <p>Инженерам потребуется развивать новые компетенции:</p> <ul> <li>системное мышление;</li> <li>архитектурное проектирование;</li> <li>управление ИИ-агентами;</li> <li>проверку и верификацию автоматически создаваемого кода;</li> <li>принятие инженерных решений.</li> </ul> <h3>Новые модели организации разработки</h3> <p>Gartner ожидает распространения небольших автономных инженерных команд, которые смогут быстро создавать программные продукты при поддержке ИИ.</p> <p>Такие команды будут:</p> <ul> <li>быстрее принимать решения;</li> <li>проще адаптироваться к изменениям;</li> <li>эффективнее использовать ресурсы;</li> <li>быстрее выводить новые продукты на рынок.</li> </ul> <p>По мнению аналитиков, традиционная зависимость между численностью команды и объемом выпускаемого программного обеспечения постепенно исчезает.</p> <h3>Что рекомендуется руководителям</h3> <p>Gartner советует руководителям ИТ и подразделений разработки уже сейчас готовиться к новой модели работы.</p> <p>Для этого рекомендуется:</p> <ul> <li>пересмотреть подходы к формированию инженерных команд;</li> <li>инвестировать в внедрение ИИ-инструментов разработки;</li> <li>обучать сотрудников совместной работе с ИИ;</li> <li>смещать акцент с количества разработчиков на производительность и создаваемую бизнес-ценность;</li> <li>развивать навыки архитектуры, проектирования и инженерного лидерства.</li> </ul> <p>По мнению Gartner, компании, которые раньше других перестроят процессы разработки под использование искусственного интеллекта, смогут существенно повысить эффективность инженерных подразделений и ускорить создание новых цифровых продуктов.</p> По прогнозу Gartner, к 2029 году 60% организаций будут использовать небольшие команды разработчиков программного обеспечения в промышленном масштабе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196972 Thu, 09 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>При оценке ROI промышленного искусственного интеллекта компании традиционно учитывают затраты на оборудование и программное обеспечение, но забывают про персонал, качество данных, дообучение моделей и другие сопутствующие расходы. Эти статьи либо не закладываются в бюджет, либо занижаются в разы, превращая экономически обоснованный проект в убыточный. <strong>Алексей Шингарев, </strong>руководитель продуктового направления платформы промышленного ИИ АтомМайнд, рассказывает, как считать ROI с учетом человеческого фактора и почему система без людей остается лишь затратным проектом, не приносящим реальной отдачи.</p> <h3>Видимые и скрытые статьи расходов при расчете ROI промышленного ИИ</h3> <p>Когда компания запускает проект по внедрению промышленного ИИ, в первую очередь учитывают затраты на оборудование, включая серверы, GPU, датчики для сбора данных, лицензии на ПО, работы по проектированию, внедрению и интеграции, и сравнивают их с ожидаемым эффектом — снижением брака, ростом производительности, экономией на ремонтах за период и т. п. На бумаге все выглядит красиво, цифры сходятся, проект утвержден, бюджет выделен. Но проходит время, и реальная экономика начинает сильно отличаться от расчетной.</p> <p>Проблема в том, что при таком подходе ROI учитывает только очевидные затраты. Но есть еще и скрытые, которые становятся видны позже — например, расходы на автоматизацию сбора и подготовки данных в промышленной эксплуатации (против ручной подготовки данных в пилоте), дообучение и переобучение моделей при изменении техпроцесса или обновлении производственных линий, обучение персонала, формирование и поддержание доверия к системе со стороны сотрудников, а также удержание ключевых специалистов. </p> <p>Эти статьи расходов либо совсем не закладываются в бюджет, либо занижаются в разы. В результате проект, который на старте казался экономически обоснованным, быстро становится убыточным. Компания продолжает тратить деньги на поддержку системы, а цех работает по-старому. Настоящая экономика ИИ начинается не с покупки оборудования, а на стыке технологии и человеческого фактора. Если не учитывать все эти затраты с самого начала, ROI останется лишь формальным показателем на бумаге. Расскажу о скрытых статьях расходов, которые необходимо учитывать, а также о том, как это делать, исходя из нашего опыта внедрений.</p> <h3>Считать не только серверы: во сколько обходится ручная подготовка данных</h3> <p>Сколько процентов бюджета стоит закладывать на ручную очистку и подготовку данных? Однозначной цифры здесь нет — она зависит от зрелости заказчика, качества данных и специфики проекта. Практика ИИ-внедрений показывает, что до 70% времени в ИИ-проектах может уходить на подготовку данных и их контекстуализацию. Это критический этап, который определяет успех всего проекта.</p> <p>Согласно данным Gartner, более 60% организаций не имеют культуры работы с данными, необходимой для внедрения ИИ. При этом, как показывает опрос K2 НейроТех, 51% российских компаний не готовы к внедрению ИИ из-за состояния ИТ-инфраструктуры, а более 40% испытывают дефицит квалифицированных кадров. </p> <p>На практике это выражается в том, что ручной формат очистки и сбора данных по-прежнему сохраняется даже на крупных предприятиях. Статистика варьируется по отраслям, но заказчику, не имеющему автоматизированных Data Governance процессов, я рекомендую закладывать на Data Engineering, а именно на очистку, разметку, синхронизацию и контекстуализацию данных, не менее 40% бюджета ИИ-проекта. Еще <nobr>10–15%</nobr> стоит добавить на последующие итерации и дообучение моделей. Компании, как правило, недооценивают эти затраты, что приводит к перерасходу бюджета на ранних этапах. Такая оценка может показаться высокой, но практика подтверждает: затраты на мониторинг качества данных на этапе генерации и подготовки датасета в пересчете на одну выявленную проблему примерно в 100 раз ниже, чем исправление той же проблемы на этапе внедрения ИИ.</p> <h3>Техпроцесс изменился — кто переобучает модель?</h3> <p>Со временем неизбежно меняется техпроцесс, на оборудовании в рамках ТО и ремонтов меняются настройки, отдельные детали или целые узлы, и модель, конечно, требует обновления. Сразу возникает вопрос распределения ресурсов: кто этим занимается и за чей счет. Это пример бюджета без реального владельца, он работает на снижение результативности и подрывает проект. На этапе пилота обучение и дообучение модели не предполагают большого количества итераций. А в коммерческом внедрении возникает необходимость регулярного переобучения моделей. И делать это предстоит регулярно, так как система должна обновлять параметры на основе свежих данных и корректировать свои рекомендации. </p> <p>Я рекомендую закладывать <nobr>20–30%</nobr> от годового бюджета проекта на MLOps и переобучение. И делить этот бюджет предлагаю строго пополам. Половина уходит производству — именно оно инициирует изменения и диктует, что нужно пересмотреть. Вторая половина остается ИИ- и ИТ-подразделениям, которые обеспечивают техническую реализацию и не дают проекту развалиться.</p> <p>Что делать, если переобучать модели вручную слишком дорого и хлопотно? Альтернатива есть: самообучающиеся системы. Они берут на себя рутину, сами пересчитывают параметры техпроцесса, когда что-то меняется в работе оборудования. Российские разработки в этом направлении уже делают первые успехи. Приведу пример: такую систему внедрили на нефтехимическом производстве, и эффект был практически мгновенным. Расход пара на нагрев в техпроцессе сократился в 1,8 раза, а качество выпускаемой продукции возросло на 30%.</p> <h3>Как посчитать ROI на старом оборудовании</h3> <p>Многие компании сомневаются, стоит ли внедрять ИИ на устаревшем оборудовании, окупается ли он там, где данные с оборудования оператор собирает в неавтоматическом режиме. Отвечу сразу: да, такая стратегия окупается, но с некоторыми условиями. </p> <p>Почти всегда есть возможность дооснастить старые производственные объекты дополнительными датчиками, это требует некоторых инвестиций, но позволяет повысить качество собираемых данных. На классическом же аналоговом оборудовании эффект от ИИ будет ниже, чем на современных цифровых линиях, но он все равно будет. В нашей практике есть примеры, когда предиктивная аналитика вдвое сократила брак выпускаемой продукции сразу по двум показателям и снизила простои оборудования на <nobr>25-50%,</nobr> а затраты на ремонт и логистику на 30%.</p> <p>Важно перед внедрением честно оценить, можно ли автоматизировать сбор и подготовку данных или хотя бы минимизировать человеческий фактор на этом этапе.</p> <h3>Стоит ли включать в расчет ROI затраты на дублирующие датчики?</h3> <p>Это одна из самых спорных и недооцененных, на мой взгляд, статей бюджета. Да, затраты на дублирующие датчики стоит включать в расчет ROI. Но здесь важно не просто посчитать стоимость, а понять, какую задачу мы решаем. Есть понятие «золотой стандарт данных», и с помощью дублирующих датчиков мы как раз должны его обеспечить.</p> <p>Ошибка при снятии показаний — это не просто неточность, а системный риск. По данным последних исследований, плохое качество данных обходится российским промышленникам в сотни миллионов рублей ежегодно. Включайте дублирующие датчики в TCO проекта на оборудовании с короткими периодами обслуживания, это оправданные инвестиции — там они быстрее окупаются за счет снижения простоев, снятия ложных тревог и улучшения параметров модели.</p> <h3>Как часто нужно пересчитывать экономику проекта при дрейфе данных?</h3> <p>Данные на производстве не статичны. Оборудование изнашивается, сырье меняется, технология корректируется. Вместе с ними меняется и экономика проекта, а значит, ее нужно регулярно пересматривать. На старте мы работаем с релевантными данными, но со временем модель, отлично работавшая два месяца назад, начинает деградировать. Это классический Data Drift — постепенное изменение характера входных данных, из-за которого падает точность прогнозов и эффективность модели. Если не мониторить этот процесс и не пересчитывать экономику, можно быстро потерять накопленный эффект. Поэтому в хороших проектах регулярный аудит моделей и переобучение закладывают в бюджет с самого начала.</p> <p>Частота пересмотра зависит от динамики производства. Явный триггер — изменение технологии или сырья. В этот момент пересчет обязателен. На непрерывных производствах я рекомендую проводить его не реже одного раза в квартал, а на высоконагруженном оборудовании — ежемесячно. При этом важно оценивать не только технические метрики модели, но и бизнес-показатели: сколько простоев удалось предотвратить, сколько сэкономили на ремонтах. Ориентиром служит дрейф данных: если по ключевым признакам он превышает <nobr>15–20%,</nobr> это прямой сигнал к переобучению модели и пересмотру ROI.</p> <h3>Дорогой внешний специалист или свой технолог: что выгоднее?</h3> <p>Когда компания решает внедрять ИИ, всегда встает кадровый вопрос: нанимать Data Scientist или переучивать своего технолога. И здесь было бы ошибкой пытаться выбрать кого-то одного. В реальности на проекте нужны оба специалиста, и работать они должны в тесной связке. </p> <p>Data Scientist отвечает за сбор и подготовку данных, создание, обучение, внедрение и поддержку моделей. Независимо от того, штатный это специалист или сотрудник подрядчика, он стоит дорого и на старте часто не понимает физики технологического процесса. Однако без его уникальной экспертизы в ИИ-проекте не обойтись. Технолог, обученный основам работы с ИИ, обходится дешевле и при этом обладает сакральным знанием оборудования и процесса — ему не нужно объяснять, что значит «вибрация на подшипнике».</p> <p>Оптимальная стратегия, на мой взгляд, — формирование кросс-функциональных гибридных команд: один Data Scientist на <nobr>5–7</nobr> технологов с навыками промпт-инжиниринга и базовой аналитики. Исследования показывают, что обучение команд работе с ИИ-инструментами с использованием недорогих платформ — наиболее экономически эффективный путь. Сотрудники воспринимают такое обучение как инвестицию в карьеру, а не как угрозу, что сокращает затраты и снижает риск ухода ключевых специалистов.</p> <h3>Обучение не главное, главное — управление ожиданиями</h3> <p>В ИИ-проектах мы часто сталкиваемся с сопротивлением персонала заказчика, которое проявляется в игнорировании рекомендаций или прямом саботаже внедряемых систем. Важно понимать: саботаж — это не сбой в поведении людей, а сигнал о том, что ИИ-система не создает для сотрудника достаточной ценности. Если человек саботирует, значит, мы не ответили на его главный вопрос: «А что я лично получу от появления этой системы?»</p> <p>ROI на обучение в таком случае может измеряться через процент реального использования. Если он ниже 50% в течение одного-двух месяцев после обучения, значит, в картине мира сотрудника имеются пробелы в отношении ИИ-инструмента, и проект с высокой вероятностью не окупится. Работать с ожиданиями нужно системно на всех этапах проекта, начиная с первых бесед с технологами и заканчивая эксплуатацией. Только так можно нивелировать риски невостребованности внедренного ИИ-решения.</p> <h3>Что дешевле: дообучить модель под конкретного мастера или смириться с его ручными правками?</h3> <p>Дообучение модели — это разовая инвестиция, тогда как ручные правки мастера превращаются в бесконечные операционные затраты. Классический подход к перенастройке системы с участием технологов может стоить миллионы рублей.</p> <p>Современные методы few-shot адаптации позволяют перенастраивать модель под конкретные условия с минимальными затратами. Этот подход предполагает доработку лишь части слоев или параметров, но дает производительность, сопоставимую с полным переобучением, при существенной экономии вычислительных мощностей и бюджета. Экономически выгоднее инвестировать в гибкую архитектуру модели, которая позволяет быстро адаптироваться под разных мастеров и разные условия, чем мириться с потерей <nobr>10–20%</nobr> эффективности из-за человеческого фактора. Тем более что мастера могут меняться, а модель останется.</p> <h3>Стоит ли нанимать штатного промпт-инженера на завод или это разовая задача для интегратора?</h3> <p>Год-два назад настройка промптов была разовой задачей для интегратора. Сегодня ситуация меняется: штатный промпт-инженер постепенно становится нормой, хотя российский рынок таких специалистов только формируется. В их задачи входит настройка процессов генерации промптов, тестирование и интеграция ИИ-инструментов в бизнес-процессы.</p> <p>Для завода среднего размера будет оптимальным заключить договор с интегратором на первоначальную настройку и обучение <nobr>2–3</nobr> своих технологов основам промпт-инжиниринга либо провести такое обучение на образовательных онлайн-платформах. По моим прогнозам, когда корпоративные <nobr>LLM-решения</nobr> станут стандартом де-факто, а это произойдет в <nobr>2027–2028 годах,</nobr> наличие штатного промпт-инженера в компании уже не будет экзотикой — оно станет нормой.</p> <h3>Как посчитать убытки от недоверия сотрудников к ИИ-технологиям?</h3> <p>Сопротивление персонала возникает из недоверия к технологии, страха потерять контроль и уверенности, что ИИ заменит человека. Убытки от саботажа — это разница между потенциальным эффектом от ИИ и фактически полученным. Если модель на тестах показывает экономию 15%, а в реальности — только 5% из-за того, что часть рекомендаций намеренно игнорируется, то разница в 10% — это цена саботажа.</p> <p>Оценить такие убытки можно через три метрики: процент невыполненных рекомендаций модели, количество преднамеренных отключений ИИ-помощника и время, которое операторы тратят на обход системы — отключение оповещений или ручной ввод данных. Переведите эти показатели в рубли, и вы получите реальную цифру убытков, которую можно использовать для обсуждения с персоналом и руководством.</p> <p>Почему это важно для бизнеса? На производстве каждая рекомендация модели — это прогноз, который потенциально предотвращает простой, брак или аварию. Если оператор ее игнорирует, компания теряет гарантированную экономию, подтвержденную на этапе тестирования или пилота. Каждое отключение ИИ-помощника означает, что система перестает работать в оптимальном режиме, и компания возвращается к менее эффективным процессам. А когда оператор вместо принятия рекомендации начинает обманывать систему — вносить данные вручную, отключать алерты, дублировать ввод — это еще и прямые потери производительности. Он тратит время на бесполезную работу вместо решения основных задач.</p> <h3>Премия сотрудникам за ошибки ИИ</h3> <p>Отдельного внимания заслуживает вопрос: стоит ли поощрять сотрудников за то, что они находят ошибки ИИ? Мой ответ — да, и это одна из самых эффективных инвестиций в создание корпоративной AI-native культуры. Когда оператор находит ошибку в работе ИИ, он тратит на это время и прилагает усилия. Небольшие премии за качественную обратную связь — одна из самых эффективных и легко просчитываемых статей бюджета. Они не требуют больших затрат, но дают колоссальный эффект. Компании, которые публично признают заслуги сотрудников, обнаруживших ошибки ИИ, добиваются раннего выявления проблем и получают варианты действий до того, как инцидент приведет к остановке производства. И западные, и российские технологические гиганты уже привязывают бонусы и KPI к тому, как сотрудники используют ИИ-инструменты в повседневной работе.</p> <p>Я рекомендую закладывать 5% от бюджета проекта на систему поощрений: премии за найденные ошибки модели, за предложения по оптимизации, за обучение коллег. Это формирует культуру, в которой ИИ воспринимается как неотъемлемая часть рабочих процессов, а не как угроза. С финансовой точки зрения такие бонусы многократно окупаются за счет повышения качества модели и снижения числа нерелевантных рекомендаций.</p> <h3>Как измерить риск ухода опытного мастера?</h3> <p>Один из возможных рисков при внедрении ИИ — это потеря ключевых сотрудников, которые десятилетиями накапливали уникальные знания о производстве. Этот риск измеряется не только в деньгах, его последствия для бизнеса бывают катастрофическими. Зарубежные компании, которые увольняли людей ради ИИ, теперь сожалеют об этом и пытаются оперативно вернуть специалистов. Массовые сокращения ради красивой отчетности дают краткосрочную экономию операционных бюджетов, но не приносят стратегической выгоды и обнуляют возможности устойчивого роста.</p> <p>Мастер может уйти и без внедрения ИИ, но важно, чтобы он не ушел именно из-за появления системы. Лучшая стратегия, на мой взгляд, — не экономить на специалистах, а встраивать их опыт в новый контекст, делая их незаменимыми участниками процесса. Мой совет: не обесценивайте мастера, а превратите его в эксперта, который сохраняет и приумножает знания. Речь не о замене человека роботом, а о том, чтобы сделать его знания доступными и масштабируемыми. Вероятность ухода опосредованно можно измерить через вовлеченность: если мастер активно участвует в разметке данных, обучении модели и заинтересован в повышении достоверности ее работы — риск минимален.</p> <h3>Начинать не с железа, а с диалога</h3> <p>Подводя итог, скажу: ROI промышленного ИИ — это не столько математика, сколько психология. Техническая часть — серверы, датчики, данные, модели — дает не более 30% успеха. Остальные 70% приходятся на людей: их страхи, мотивацию и готовность меняться. Те, кто сегодня вкладывается в обучение и вовлечение персонала, получают кратный рост эффективности. Поэтому я рекомендую начинать не с покупки сервера или выбора платформы, а с разговора с ключевыми сотрудниками — мастерами цеха, технологами. Узнайте, что их раздражает, где они теряют время, какие отказы случаются чаще всего и какие проблемы обходятся дороже всего. После этого подбирайте техническое решение. Но инвестируйте не только в GPU, но и в премии за найденные ошибки модели. Считайте не только сэкономленные киловатты, но и индекс доверия оператора. ИИ на заводе — это не про замену человека, а про его развитие и усиление.</p> <p>Почему такой подход критически важен? Потому что серверы, ПО и модели — это лишь инструменты. Если сотрудники будут их опасаться и игнорировать, эффективность внедрения окажется околонулевой. Промышленный ИИ — это марафон, а не спринт, и главный ресурс в нем — не вычислительные мощности, а человеческий капитал.</p> <p>Пока мы не сформируем доверие сотрудников к системе, положительного ROI не будет. Саботаж иногда неизбежен, но превентивная работа с мотивацией, управление ожиданиями и учет затрат не только на внедрение, но и на эксплуатацию позволяют минимизировать потери и получить заметный экономический эффект. Закладывать человеческий фактор в расчеты с самого начала — это не опция, а необходимость. Без этого ROI остается лишь цифрой на бумаге, не имеющей отношения к реальности.</p> При оценке ROI промышленного искусственного интеллекта компании традиционно учитывают затраты на оборудование и программное обеспечение, но забывают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196985 Wed, 08 Jul 2026 15:27:59 +0300 <p>Компания РТК-Сервис реализовала комплексный проект по модернизации инфраструктуры для платформы Anti-DDoS, предназначенной для обнаружения и подавления кибератак на магистральной сети ПАО «Ростелеком».</p> <p> Проектирование и внедрение маршрутизаторов осуществлялось совместно с экспертами ГК «Солар», которые обеспечивают защиту от DDoS по сервисной модели.</p> <p>Вице-президент, директор по строительству технической инфраструктуры ПАО «Ростелеком» <strong>Андрей Кононенко</strong> поделился: «Перед нами стояла задача не просто обновить оборудование, а создать прозрачную и управляемую инфраструктуру для системы защиты, которая будет работать без сбоев в постоянно меняющихся условиях нашей сети. РТК-Сервис проделал большой объем аналитической работы, восполнив недостаток проектной документации и собрав разрозненные компоненты в единое, логически завершенное решение. Мы получили интегрированный в наш ландшафт продукт, который обеспечивает надежную защиту наших клиентов и устойчивость ядра сети».</p> <p><strong>Константин Савчук</strong>, генеральный директор РТК-Сервис, отметил: «Это была трудоемкая и ответственная работа, потребовавшая от нашей команды высокой квалификации и внимания к деталям. Нам удалось не только успешно провести миграцию в тесной связке с командой разработчиков „Солар“, но и гибко подойти к процессу, учитывая все изменения инфраструктуры».</p> Компания РТК-Сервис реализовала комплексный проект по модернизации инфраструктуры для платформы Anti-DDoS, предназначенной для обнаружения и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196983 Wed, 08 Jul 2026 14:13:43 +0300 <p>В преддверии Дня семьи, любви и верности платформа гибкой занятости SkillStaff провела опрос* среди российских ИТ-специалистов, чтобы выяснить семейный статус и его влияние на карьеру. Результаты опроса показали, что большинство респондентов настроены на создание семьи и рождение детей и не считают родительство препятствием для профессионального роста.</p> <ul> <li> 70% ИТ-специалистов уже воспитывают детей.</li> <li> 53% хотели бы иметь двоих детей, еще 21% — троих и более.</li> <li> Каждый третий айтишник до 25 лет хотел бы стать многодетным — иметь троих и более детей — это самый высокий показатель среди всех возрастных групп.</li> <li> У 48% после рождения ребёнка выросла мотивация к карьере и заработку.</li> <li> Среди значимых мер поддержки: от государства — материнский капитал, от работодателя — повышение зарплаты и расширенный ДМС для семьи.</li> </ul> <h3>В ИТ-семьях чаще всего два ребенка</h3> <p>Согласно данным опроса, 70% опрошенных ИТ-специалистов уже воспитывают детей. Среди них: 37% состоят в браке и растят двоих, 23% — одного ребенка, а 3% — троих и более. Еще 7% участников находятся в разводе, но имеют детей. При этом 18% респондентов состоят в отношениях или браке без детей. Лишь каждый десятый ИТ-специалист пока не состоит в отношениях и не имеет семьи. </p> <p>Родители-айтишники чаще всего завели первого ребенка до 25 лет — об этом сообщили 47%. Больше половины (53%) ИТ-специалистов считают идеальной семьей ту, в которой двое детей. Еще 21% хотели бы иметь троих и более детей. При этом модель «двое детей» оказалась наиболее популярна во всех возрастах: в группе <nobr>25–30</nobr> лет этот вариант выбирают 78% респондентов, а в более старших возрастных группах — в диапазоне от 43% до 51%. </p> <p>Примечательно, что сильнее всего запрос на большую семью выражен среди молодых ИТ-специалистов. Так, среди респондентов до 25 лет каждый третий (33%) хотел бы иметь троих и более детей — это самый высокий показатель среди всех возрастных групп. Половина молодых айтишников планируют стать родителями до достижения <nobr>30-летнего</nobr> возраста: среди респондентов до 25 лет таких 54%, а в группе <nobr>25–30</nobr> лет — 50%. </p> <h3>Дети — стимул для карьерного роста</h3> <p>Одним из самых интересных результатов исследования стало влияние рождения детей на карьеру. Половина опрошенных (48%) признались, что после появления ребенка у них появилась дополнительная мотивация профессионально расти и больше зарабатывать.</p> <p>Еще 27% сообщили, что рождение детей никак не повлияло на их карьеру. Лишь каждый седьмой отметил, что пришлось снизить рабочий темп, отказаться от части задач или карьерного повышения. </p> <h3>Семья требует гибкости</h3> <p>По мнению участников исследования, для совмещения карьеры и родительства важны гибкость и контроль над рабочей нагрузкой. Наиболее предпочтительным форматом работы для ИТ-специалистов оказался гибридный — его выбрали 42% респондентов. Полностью удалённую работу предпочитают 23% участников, а гибкую занятость с самостоятельным распределением нагрузки — 18%. Офисный формат с фиксированным графиком остается комфортным для 14% опрошенных. Лишь 4% предпочитают сокращённый рабочий день — айтишники не хотят снижать нагрузку.</p> <h3>Главные условия для рождения детей</h3> <p>Отвечая на вопрос, что помогает решиться на создание семьи и рождение ребенка, участники исследования чаще всего называют стабильный доход — 32%. Далее следуют собственное жилье (28%) и надежный партнер (25%). Значительно реже респонденты говорили о внутренней готовности (11%) или уверенности в карьерных перспективах (2%).</p> <p>Среди наиболее значимых мер государственной поддержки лидируют материнский капитал (32%), пособия по уходу за ребенком (22%) и льготная семейная ипотека (18%).</p> <p>В ожиданиях от работодателя самой востребованной мерой участники исследования выбрали повышение и регулярную индексацию заработной платы (27%). На втором месте — расширенный ДМС для всей семьи (23%), затем гибкий график работы (15%). При этом меры с разовым или точечным эффектом оказываются существенно менее значимыми: материальные бонусы к свадьбе или рождению ребенка выбрали 10%, компенсации путевок и лагерей — 6%, а корпоративные кредиты — менее 2%.</p> <p><em>*Опрос проведен при помощи сервиса Анкетолог в июле 2026 года, в опросе приняли участие более 1000 ИТ-специалистов</em></p> В преддверии Дня семьи, любви и верности платформа гибкой занятости SkillStaff провела опрос* среди российских ИТ-специалистов, чтобы выяснить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196982 Wed, 08 Jul 2026 14:09:17 +0300 <p>Корпорация ЭЛАР поставила в самарский Музей Э.А. Рязанова комплекс высококачественного сканирования ЭларСкан А0 с профессиональной версией ПО «СканИмидж». Новое оборудование российского производства позволит музею создавать цифровые копии музейных предметов и документов с высокой детализацией и точной цветопередачей, обеспечивая бережную работу с оригиналами различного формата и степени сохранности.</p> <p>Музей<strong> Эльдара Рязанова </strong>открылся в 2018 году в доме, где родился будущий режиссёр. С Самарой его связывали не только первые годы жизни: в годы войны он жил здесь в эвакуации, позднее неоднократно приезжал в город на кинопоказы и творческие встречи.</p> Корпорация ЭЛАР поставила в самарский Музей Э.А. Рязанова комплекс высококачественного сканирования ЭларСкан А0 с профессиональной версией ПО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196981 Wed, 08 Jul 2026 14:06:16 +0300 <p>Timeweb Cloud проанализировал спрос малого и среднего бизнеса на облачные сервисы*. Быстрее всего растет интерес к AI-агентам — в 4 раза за полгода, ежедневно компании расходуют на них более миллиарда токенов. При этом более 70% клиентов Timeweb Cloud пользуются сразу двумя и более сервисами — бизнес выбирает не отдельные инструменты, а готовую экосистему.</p> <p>«Облако в разы повышает доступность технологий: бизнес получает не только инфраструктуру, но и готовые AI-инструменты, которые раньше были дорогими и сложными в развертывании. Небольшая команда теперь может запустить AI-агента за минуты. Запросы таких клиентов мы понимаем лучше других — подтвердили это лидерством в рейтинге облачных провайдеров для СМБ», — комментирует <strong>Сергей Наумов</strong>, CEO Timeweb Cloud.</p> <p>Быстрее всего растут три направления. Первое — экосистема для работы с нейросетями. За последние полгода AI-агенты стали в 4 раза более востребованными. Спрос на облачные серверы с GPU увеличился в 2,2 раза за год. Облако для СМБ сейчас — основной способ работать с AI без вложений в инфраструктуру. </p> <p>Второе направление — работа с данными: интерес к бэкапам вырос в 2 раза, к S3-хранилищу — в 2,3 раза. В июне 2026 года объем данных в S3 превысил 1,4 петабайта. К третьему направлению относится контейнеризация: Managed Kubernetes показал двукратный рост спроса. Управляемый Kubernetes дает небольшим командам возможность работать без выделенных DevOps-инженеров. </p> <p>СМБ переходит от точечных облачных решений к экосистемам: облако становится единой платформой для AI, данных и инфраструктуры. Главный фактор роста — доступные AI‑инструменты, при этом развитие инфраструктуры сопровождается увеличением спроса на бэкапы, облачные хранилища и другие управляемые сервисы.</p> <p>В отраслевом разрезе лидируют ИТ и разработка — 35% спроса на облака. Далее идут ритейл и e-commerce — 22%, EdTech и медицинские сервисы — 12% и 11%. Остальной спрос распределяется между производством, девелопментом, медиасервисами и другими сферами.</p> <h3>Миллиард токенов в день: как компании используют AI</h3> <p>По данным Timeweb Cloud, в 50% случаев AI-агенты решают задачи автоматизации продаж и поддержки. Более 25% ассистентов работают с внутренними корпоративными системами и документацией. Оставшаяся доля приходится на работу с текстами, задачи HR и продуктовой аналитики. Агентов можно протестировать без вложений — с начала июля провайдер дает стартовый пакет токенов на <nobr>LLM-модели</nobr> из каталога.</p> <p>Облачные серверы с GPU берут для задач ML и AI — до 40% сценариев. Еще около 25% занимает 3D-рендеринг и визуализация, на обработку больших данных приходится 15%. Остальное — удаленные рабочие места и инженерные приложения.</p> <p><em>* согласно внутренней аналитике клиентской базы Timeweb Cloud. Рост спроса по направлениям соответствует росту активной клиентской базы.</em></p> Timeweb Cloud проанализировал спрос малого и среднего бизнеса на облачные сервисы. Быстрее всего растет интерес к AI-агентам — в 4 раза за полгода … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196980 Wed, 08 Jul 2026 14:01:07 +0300 <p>Интегратор ИТ-решений «Первый Бит» модернизировал ИТ-инфраструктуру многопрофильной сети клиник «УльтраМед», работающей в Нижнем Новгороде и области более 20 лет.</p> <p>Бесшовный переход на новую версию «БИТ.Управление медицинским центром» позволил клинике ускорить запись пациентов на 20%, исключить потерю вызовов в часы пик и устранить критическую проблему, из-за которой терялось до 20% заявок.</p> <p>«Старая система тормозила наше развитие. Мы тратили время на ручной подбор прайсов в сложных чеках, а администраторы регистратуры работали с низкой скоростью из-за необходимости скроллить экраны. Патронажные программы и учет депозитов приходилось вести фактически вручную, что создавало риски ошибок во взаиморасчетах», — прокомментировал руководитель ИТ,<strong> Семен Гришин</strong>.</p> <p>«Специалисты Первого Бита полностью переработали интерфейс календаря и рабочего места администратора под конкретные мониторы клиники, убрав скроллинг. Это ускорило запись на 20%. Кроме того, мы внедрили прозрачный учет депозитных средств для длительных программ лечения: система теперь автоматически рассчитывает долги пациента по патронажу и индицирует остаток средств, что исключает финансовые споры», — рассказал <strong>Николай Савин</strong>, руководитель проектной группы, Первый Бит.Челябинск.</p> Интегратор ИТ-решений «Первый Бит» модернизировал ИТ-инфраструктуру многопрофильной сети клиник «УльтраМед», работающей в Нижнем Новгороде и области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196979 Wed, 08 Jul 2026 13:21:37 +0300 <p>Стартовал проект ГК «КОРУС Консалтинг» по автоматизации складского комплекса Global Group — поставщика продуктов для сегмента HoReCa в России. Решение на базе 1С:WMS обеспечит прослеживаемость продукции и контроль сроков годности, повысит точность и скорость складских операций.</p> <p>«Ключевым критерием выбора партнера для нас был опыт работы с компаниями с высокой интенсивностью складских процессов, строгими требованиями к прослеживаемости продукции и контролю качества. Особенно важно было, что команда „КОРУС Консалтинг“ обладает экспертизой в агропромышленной сфере и понимает специфику работы с категорией „фреш“ и скоропортящейся продукцией, а значит, учитывает нюансы, от которых напрямую зависит качество нашего сервиса», — отмечает <strong>Евгений Помаскин</strong>, руководитель проектов по логистике ООО «ГЛОБАЛ ГРУПП».</p> <p>«Для нас важно не просто автоматизировать базовые операции, но и учесть специфику бизнеса, где многое выходит за рамки стандартных сценариев — например, ручная переборка свежей продукции или контроль сроков годности в разрезе каждого клиента. Гибкость 1С:WMS позволяет реализовать в системе нетипичные процессы, которые обеспечивают качество сервиса компании. Global Group ставит амбициозные цели по масштабированию бизнеса и мы рады, что помогаем их достигать», — комментирует <strong>Антон Окин</strong>, руководитель направления 1С:WMS ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Стартовал проект ГК «КОРУС Консалтинг» по автоматизации складского комплекса Global Group — поставщика продуктов для сегмента HoReCa в России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196978 Wed, 08 Jul 2026 13:17:09 +0300 <p>Резидент особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва», компания «ХайТэк», разработала первый в стране нейросетевой ускоритель LinQ HX для встраиваемых систем на базе отечественного микропроцессора. Устройство полностью собрано из российских компонентов и не требует иностранных лицензий. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов</strong>.</p> <p>«По поручению Мэра Москвы <strong>Сергея Собянина </strong>город поддерживает производителей отечественной микроэлектроники. Один из резидентов столичной ОЭЗ создал модуль, который сможет заменить зарубежные ИИ-ускорители. Вычислительным ядром здесь служит российский микрочип для искусственного интеллекта — собственная разработка компании. Микросхема входит в реестр Минпромторга России. Статус резидента предприятие получило в 2025 году, и за это время оно вложило в свое развитие, включая НИОКР, почти 800 миллионов рублей», — рассказал Максим Ликсутов.</p> Резидент особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва», компания «ХайТэк», разработала первый в стране нейросетевой ускоритель LinQ HX для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196977 Wed, 08 Jul 2026 13:10:35 +0300 <p>Компания ДАТАРК и Агентство по привлечению инвестиций Свердловской области подписали соглашение о сотрудничестве. Оно направлено на совместную работу в рамках проекта по развитию производственных мощностей и инфраструктурных решений для цифровизации региона.</p> <p>В рамках соглашения инвестиции в производство модульных центров обработки данных (МЦОД) составят более 35 млн рублей. Это позволит компании внедрить лазерную сварку, роботизировать ряд операций, а также запустить покрасочно-сушильную камеру, благодаря которой время подготовки МЦОД сократится в разы, планируется создание новых рабочих мест.</p> <p>Агентство по привлечению инвестиций Свердловской области в свою очередь будет оказывать информационную, консультационную и экспертную поддержку, в том числе будет участвовать в организации совместных мероприятий и разработке инициатив по приоритетным направлениям деятельности компании. </p> <p>«Сегодня условия для ведения бизнеса меняются, и вместе с ними меняются и подходы к ИТ-инфраструктуре. Компаниям нужны гибкие решения, которые можно быстро внедрить и легко масштабировать по мере появления новых задач. Мы готовы поддержать бизнес в этом процессе и обеспечить необходимой инфраструктурой. Данное соглашение позволяет усилить развитие модульных технологий в Свердловской области и увеличить темпы цифровизации региона», — прокомментировал генеральный директор ДАТАРК <strong>Евгений Тропин</strong>.</p> <p>«Свердловская область последовательно усиливает позиции как один из ключевых ИТ-регионов страны. Чтобы помогать действующему бизнесу внедрять цифровые сервисы и привлекать на Средний Урал новые ИТ-компании, нам нужна надежная инфраструктура. У ДАТАРК амбициозные планы по развитию производства модульных ЦОД, и со стороны Агентства мы готовы сопровождать этот инвестиционный проект и оказывать необходимую поддержку», — отметил генеральный директор Агентства по привлечению инвестиций Свердловской области <strong>Юрий Патанин</strong>. </p> Компания ДАТАРК и Агентство по привлечению инвестиций Свердловской области подписали соглашение о сотрудничестве. Оно направлено на совместную работу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196976 Wed, 08 Jul 2026 13:02:18 +0300 <p>К концу первого полугодия 2026 года магазин приложений RuStore уже работает на телевизорах более чем у 3 млн пользователей в России.</p> <p>Среди марок телевизоров, на которые в 2026 году чаще всего устанавливали магазин приложений, лидирует Xiaomi — на нее приходится 20% установок. Также в топ вошли TCL с долей 18% и Haier — 12%.</p> <p>Владельцы смарт-телевизоров чаще всего используют RuStore для установки видеосервисов и браузеров. В числе самых популярных приложений на ТВ — VK Видео, Rutube, «Кинопоиск», Okko и Яндекс Браузер для ТВ.</p> <p>Также пользователи активно скачивали разнообразные утилиты, такие как виртуальные камины в приложении Fireplace Relax 2, фитнес-приложения, например, FitStars TV, а также игры: квизы PARTYstation, Bubble Shooter Pop! и Mahjong Solitaire.</p> <p>«Сегодня RuStore можно установить практически на любое Android-устройство: помимо смартфонов, планшетов и телевизоров, платформа уже доступна на автомобильных мультимедиа, проекторах, электронных кассах, смарт-часах, электронных книгах и других гаджетах», — отметил директор по продукту RuStore <strong>Олег Афанасьев</strong>.</p> К концу первого полугодия 2026 года магазин приложений RuStore уже работает на телевизорах более чем у 3 млн пользователей в России. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196975 Wed, 08 Jul 2026 12:51:12 +0300 <p>Группа компаний «Информтехника» объявила о запуске серийного производства базовых станций МиниКом БСР-Д для построения ведомственных и корпоративных сетей подвижной радиосвязи стандартов DMR и ЦППР. Новая разработка позволяет создавать сети на базе российского технологического стека, а также модернизировать существующую инфраструктуру, построенную на зарубежном DMR-оборудовании.</p> <p>Компактные базовые станции МиниКом БСР-Д поддерживают одновременно стандарт цифровой мобильной радиосвязи DMR и отечественный стандарт ЦППР. Разработка предназначена для организации устойчивого независимого канала связи в условиях нестабильной или отсутствующей мобильной сети, а также для снижения зависимости от зарубежных решений.</p> <p>По оценкам отраслевых аналитиков, DMR остается одним из наиболее востребованных стандартов профессиональной радиосвязи в России благодаря экономичности, гибкости и возможности поэтапной миграции с аналоговых систем. На рынке сохраняется устойчивый спрос на DMR-сети со стороны государственных и промышленных заказчиков, а ключевым драйвером выступает потребность в гарантированном обмене критическими данными.</p> <p>Основные сценарии применения МиниКом БСР-Д — организация резервных и основных каналов оперативной связи на предприятиях и в системах городского управления, а также модернизация сетей DMR с сохранением совместимости с установленным оборудованием и переходом на российские технологии.</p> <p>Отдельное значение комплекс МиниКом БСР-Д имеет для региональных властей и операторов инфраструктуры, которым необходимо обеспечить устойчивую связь для городских служб, отвечающих за безопасность, транспорт и реагирование на чрезвычайные ситуации. В условиях нестабильной работы, перегрузок или отсутствия мобильной сети, цифровая подвижная радиосвязь остается критически важным каналом управления и оперативного взаимодействия.</p> <p>«Сегодня устойчивость коммуникационной инфраструктуры становится одним из ключевых факторов безопасности как для предприятий, так и регионов в целом. Именно поэтому мы вывели на рынок МиниКом БСР-Д — решение, которое помогает создавать автономные сети оперативной радиосвязи и обеспечить надежную координацию персонала независимо от доступности мобильных каналов. Это инструмент повышения управляемости и готовности к реагированию в любых условиях», — отметил коммерческий директор ГК «Информтехника» <strong>Алексей Яцевский</strong>.</p> <p>Базовые станции МиниКом БСР-Д выполнены в компактном защищенном корпусе и рассчитаны на работу в различных климатических условиях и механических нагрузках. Форм-фактор оборудования упрощает размещение, снижает затраты на развертывание и эксплуатацию. В линейку DMR решений «Информтехники» также входят портативные и возимые абонентские радиостанции стандарта DMR, что позволяет развернуть сеть на оборудовании МиниКом одного производителя.</p> <p>По оценке компании, запуск серийного производства МиниКом БСР-Д является важным шагом в развитии отечественных комплексов цифровой подвижной радиосвязи. Применение российских аппаратных и программных решений позволяет снизить зависимость от иностранных поставщиков, обеспечить предсказуемость развития сети и сохранить контроль над критически важной коммуникационной инфраструктурой.</p> Группа компаний «Информтехника» объявила о запуске серийного производства базовых станций МиниКом БСР-Д для построения ведомственных и корпоративных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196971 Wed, 08 Jul 2026 11:25:42 +0300 <p>Более половины россиян (60%) имеют накопления на случай непредвиденных трат. Каждому четвертому финансовой подушки хватит не более чем на месяц при потенциальной потере дохода, каждому шестому — на <nobr>1–3 месяца,</nobr> 7% смогут прожить за счет накоплений от 3 до 6 месяцев, и только 6% уверены, что отложенных средств будет достаточно более чем на полгода. Об этом свидетельствуют результаты опроса*, проведенного аналитиками платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и Группы Ренессанс Страхование.</p> <p>Желаемый и действительный объем финансовой подушки у россиян значительно расходится: только 13% всех участников опроса считают оптимальным денежный резерв с запасом на 3 месяца жизни без зарплаты или менее. Каждый третий считает, что отложенных средств должно хватать как минимум на <nobr>3-6 месяцев,</nobr> а 42% убеждены, что для финансовой безопасности нужно не менее 6 месячных доходов в виде накоплений. </p> <p>Интересно, что регионом с наибольшей долей респондентов, имеющих финансовую подушку на непредвиденный случай, оказалась Ростовская область, здесь 75% респондентов заявили, что имеют денежный запас. На второй месте по доле таких граждан — Санкт-Петербург (66%), на третьем — Красноярский край (65%). </p> <p>А вот больше других не имеют, но очень хотят сформировать денежный запас на всякий случай — жители Омской области (сразу 55%). </p> <p>Примечательно, что у трети (37%) пока что не получается сформировать денежный запас, несмотря на желание, а 3% — даже не планируют откладывать. Среди тех опрошенных, которые пока не успели сформировать финансовую подушку, абсолютное большинство (62%) объяснили это недостаточным уровнем дохода — этих денег им хватает только на текущие нужды. Каждый четвертый отметил, что его доход слишком нестабилен, чтобы регулярно откладывать деньги, 23% постоянно сталкиваются с непредвиденными расходами, на оплату которых уходят все накопления, каждому седьмому не хватает финансовой дисциплины, а 8% сконцентрированы на более важных финансовых целях. </p> <p>Интересно, что чаще остальных о проблемах с финансовой дисциплиной признаются россияне <nobr>18–24</nobr> лет — 16% против 7% среди опрошенных старше 45 лет. Старшему поколению также присуще более ответственное планирование — лишь 11% опрошенных этого возраста против 27% миллениалов и 22% зумеров сообщили о невозможности сформировать накопления из-за непредвиденных трат.</p> <p>«Копить получается не у всех, доход часто не оставляет запаса на непредвиденные траты. Разумная альтернатива подушке безопасности — закрыть риск „черного дня“ полисом. Взрослому человеку страховка от несчастных случаев с покрытием на несколько миллионов рублей стоит около 15 тысяч рублей в год. Есть смысл дополнить его страхованием от критических заболеваний, оно закрывает расходы на лечение онкологии или инфаркта», — комментирует <strong>Артем Искра</strong>, управляющий директор «Ренессанс страхование». </p> <p>«Даже при наличии накоплений финансовая устойчивость многих россиян остается ограниченной: у каждого четвертого подушки хватит не более чем на месяц без привычного дохода. В ситуации смены работы такой короткий горизонт может сужать пространство для выбора и заставлять соискателя быстрее соглашаться на доступное предложение. Поэтому финансовый резерв можно рассматривать как один из факторов, который помогает более осознанно выстраивать карьерную траекторию и снижает тревожность в периоды профессиональных изменений», — отмечает <strong>Мария Игнатова</strong>, директор hh.ru по исследованиям. </p> <p>Кроме того, возрастные респонденты сильнее молодежи беспокоятся о финансовом благополучии: лишь 28% опрошенных старше 45 лет не имеют накоплений на случай потери дохода. Тем временем в такой же ситуации находятся свыше половины (53%) опрошенных <nobr>18–24 лет.</nobr> Чаще всего минимальные накопления, которых хватит на 1 месяц жизни без дохода, имеют пенсионеры (40%), а каждый пятый россиянин старше 45 лет уже обзавелся финансовой подушкой размером в <nobr>1–3</nobr> месячных дохода. </p> <p><em>Опрос проведен в июне 2026 года методом онлайн-анкетирования среди 1693 россиян из городов-миллионников.</em></p> Более половины россиян (60%) имеют накопления на случай непредвиденных трат. Каждому четвертому финансовой подушки хватит не более чем на месяц при … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196970 Wed, 08 Jul 2026 11:21:19 +0300 <p>Законопроект о поддержке развития ИИ, который в данный момент рассматривается в Государственной Думе, вводит в правовое поле определения таких категорий ИИ-моделей, как «национальная» и «суверенная». По оценкам экспертов GreenData, такой подход может существенно изменить требования бизнеса к выбору ИИ-решений. Речь идет о переходе от пилотных внедрений к конкретным обязательствам в части происхождения модели, контроля над данными, доверия, локализации инфраструктуры и технической документации. </p> <p>Новый законопроект № <nobr>1271570-8</nobr> «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в Российской Федерации» впервые дает рынку четкие правила игры, которые в перспективе могут повлиять на закупки, доверие крупных заказчиков к разработчикам и внедрение ИИ в enterprise-сегменте. По оценкам экспертов GreenData, эти положения могут стать основополагающими для всего рынка корпоративного ИИ: для разработчиков универсальных моделей и компаний, разрабатывающих прикладные ИИ-решения по заказу бизнеса и госсектора.</p> <p>Ранее использовавшиеся аббревиатуры, такие как большие языковые модели (БЯМ), большие лингвистические модели (БЛМ), LLM, теперь в законопроекте обозначаются термином — «большие фундаментальные модели ИИ». К ним относятся такие модели, которые содержат не менее 1 млрд параметров, и могут выполнять широкий круг интеллектуальных задач, предоставлять информацию, а также прогнозировать результаты по заранее заданным параметрам.</p> <p>В GreenData отмечают, что закрепление термина «большая фундаментальная модель» важно для профессионального рынка — оно отделяет универсальные модели от более узких ИИ-инструментов и создает основу для дальнейшего регулирования, оценки соответствия и промышленного применения ИИ.</p> <p>Кроме того, отдельный блок законопроекта посвящен суверенным и национальным моделям. Для суверенной модели предполагается полный контроль российского разработчика над характеристиками на всех стадиях жизненного цикла, а также техническая и технологическая воспроизводимость цикла разработки, включая обучение и матрицу исходных коэффициентов. Подготовка ответов и хранение данных, при этом, должны обеспечиваться в ЦОД на территории РФ, принадлежащих российским юридическим лицам. </p> <p>Национальная модель также должна разрабатываться компанией — российским юридическим лицом, но при ее создании допускается использование иных компонентов, в том числе других больших фундаментальных моделей, если они распространяются на условиях открытой лицензии.</p> <p>Новые критерии могут заметно изменить расстановку сил на рынке. Не все разработчики смогут подтвердить достаточный уровень контроля над моделью, данными и инфраструктурой. </p> <p>Суверенные модели, вероятно, останутся направлением для крупнейших технологических игроков. Их разработка требует масштабных вычислительных ресурсов, больших массивов данных, сильных, компетентных исследовательских команд с большой экспертизой и значительных инвестиций. При этом категория национальных моделей может сформировать более конкурентный рынок. В нее потенциально смогут войти специализированные решения, доработанные под отраслевые данные, российскую регуляторику, документооборот, финансовые, юридические, промышленные или клиентские сценарии.</p> <p>В перспективе статус национальной или суверенной модели может стать для enterprise-заказчиков таким же значимым фактором, как наличие продукта в Реестре российского ПО. Для крупных компаний важно не только качество ответа модели, но и происхождение ее компонентов, контроль над данными, возможность документировать ограничения, управлять доступом и подтверждать соответствие требованиям безопасности.</p> <p>«Законопроект впервые задает для рынка более четкую юридическую рамку, что считать большой фундаментальной моделью, чем суверенная модель отличается от национальной и какие требования могут предъявляться к таким решениям. Для крупнейших игроков это вопрос разработки собственных универсальных моделей, а для прикладных разработчиков — возможность создавать специализированные ИИ-решения на базе открытых компонентов и собственных данных. Первыми бенефициарами становятся компании, способные выстроить управляемый контур вокруг генеративного ИИ: контроль доступа и данных, аудит, соответствие отраслевым политикам, воспроизводимость экспериментов по обучению моделей. В enterprise-сегменте статус национальной модели может со временем стать важным критерием доверия, особенно там, где ИИ работает с документами, корпоративными данными и значимыми бизнес-процессами», — отмечает <strong>Александр Перевалов</strong>, руководитель группы разработки ИИ GreenData.</p> <p>В GreenData отмечают, что практическое применение ИИ в корпоративной среде не ограничивается выбором фундаментальной модели. Для бизнеса не менее важны прикладной контур, качество данных, контроль доступа, возможность проверки результата и интеграция ИИ в существующие процессы.</p> Законопроект о поддержке развития ИИ, который в данный момент рассматривается в Государственной Думе, вводит в правовое поле определения таких … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=196969 Wed, 08 Jul 2026 10:56:00 +0300 <p>ГК Softline объявляет о назначении <strong>Максима Кузюка</strong> генеральным директором кластера «Софтлайн Технологии» («СФ Тех»). На новой позиции Максим сосредоточится на формировании и реализации стратегии развития кластера, а также координации его стратегического и финансового роста.</p> <p>В круг задач нового руководителя также войдут поиск и реализация сделок M&A, привлечение партнеров и инвесторов, а также экспансия на новые зарубежные рынки, включая страны СНГ, Китай и Индию. Это позволит закрепить за «СФ Тех» статус ключевого драйвера комплексной технологической трансформации отечественной промышленности.</p> <p>Максим Кузюк окончил МФТИ и Международный институт управления развитием (IMD, Лозанна). Он обладает обширным опытом управления индустриальными активами и масштабирования высокотехнологичных бизнесов в крупнейших российских и международных промышленных компаниях. До присоединения к ГК Softline Максим занимал должность вице-президента и руководителя дивизиона электротехнической стали в Группе НЛМК. Ранее он работал в «Корпорации ВСМПО-АВИСМА» (мировой лидер титановой продукции для аэрокосмической отрасли), холдинге «РТИ», промышленном холдинге «Технодинамика», Группе «Ижмаш» (ГК «Калашников») и в международной консалтинговой компании Boston Consulting Group (BCG). Экспертиза Максима Кузюка будет способствовать дальнейшему расширению технологических компетенций кластера.</p> <p>«Я рад приветствовать Максима Кузюка на должности генерального директора „СФ Тех“. Мы создали этот кластер, чтобы помочь отечественной промышленности перейти на новый технологический уровень. Для нас важно видеть реальные результаты для заказчиков: рост производства, повышение качества процессов и, как следствие, их маржинальности. Назначение Максима позволит ускорить эти процессы. Его сильные компетенции и профессиональный подход помогут в решении таких задач, как масштабирование продуктового портфеля, укрепление позиций в ключевых сегментах и расширение географии присутствия. Это создаст основу для устойчивого роста кластера и ускорения вывода на рынок решений на стыке промышленных и информационных технологий», — отметил <strong>Владимир Лавров</strong>, генеральный директор ГК Softline.</p> <p>«Я рад присоединиться к сильной команде ГК Softline в роли CEO „СФ Тех“. Я вижу большие возможности для усиления кластера в перспективных направлениях и огромный потенциал для будущих технологических прорывов. Свои усилия и знания я направлю на дальнейшее развитие индустриальных и ИТ-компетенций, сосредоточенных в „СФ Тех“. Моя приоритетная задача — вывести кластер в число ключевых центров экспертизы в сфере глубоких технологий (Deep-Tech)», — заявил Максим Кузюк, генеральный директор кластера «СФ Тех».</p> ГК Softline объявляет о назначении Максима Кузюка генеральным директором кластера «Софтлайн Технологии». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196968 Wed, 08 Jul 2026 10:44:23 +0300 <p>Более 40 специалистов Росгосстраха прошли вендорские курсы Центра обучения Arenadata и освоили работу с СУБД Arenadata DB (ADB).</p> <p>В обучении приняли участие специалисты, которые ежедневно работают с данными и от которых напрямую зависят бизнес-процессы компании. Программа включала сразу три трека: «Эксплуатация Arenadata DB», «Arenadata DB для аналитиков» и «Arenadata DB для разработчиков» и охватывала практически весь стек обучения по продукту. </p> <p>«Обучение на этих курсах дало нашим специалистам возможность глубже понять особенности использования Arenadata DB. В результате команда получила необходимые знания для самостоятельной разработки и написания SQL с учётом специфики платформы», — отмечает <strong>Евгений Петров</strong>, начальник управления корпоративного хранилища данных Росгосстраха.</p> <p>«Учебные курсы Центра обучения Arenadata ведут преподаватели-практики с глубоким отраслевым опытом. На основе реальных кейсов они разбирают задачи, с которыми заказчики сталкиваются при эксплуатации продуктов Группы Arenadata. В течение года специалисты Росгосстраха проходили обучение по Arenadata DB, и в дальнейшем планируется продолжение развития компетенций команды», — отмечает <strong>Дамир Узбеков</strong>, заместитель генерального директора Группы Arenadata по работе с финансовым сектором.</p> Более 40 специалистов Росгосстраха прошли вендорские курсы Центра обучения Arenadata и освоили работу с СУБД Arenadata DB (ADB). message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196966 Wed, 08 Jul 2026 10:34:04 +0300 <p>Правительственный законопроект о поддержке отечественных ИИ-решений принят Госдумой в первом чтении. Документ подготовлен под кураторством вице-премьера — руководителя аппарата Правительства России <strong>Дмитрия Григоренко</strong>.</p> <p>«Документ вводит в законодательство базовые понятия, включая искусственный интеллект и большие языковые модели. Сегодня такие технологии активно внедряются тысячами компаний и государственными учреждениями, однако их официальное определение в российском правовом поле до сих пор отсутствовало. Законопроект также создает условия для приоритетного развития отечественных ИИ-моделей. Это напрямую связано с вопросами технологического суверенитета, обеспечения безопасной и устойчивой работы ключевых информационных систем и инфраструктуры страны», — сказал Дмитрий Григоренко.</p> <p>Вводится понятие искусственного интеллекта. Юридическая рамка требуется для создания регуляторной базы и развития технологии.</p> <p>Определяются критерии национальных и суверенных больших фундаментальных моделей, разработчики которых получат право на государственную поддержку.</p> <p>В законопроекте нет запретов. Ограничения для бизнеса в использовании решений с открытым кодом не предусмотрены.</p> <p>Пользователи получат право на маркировку ИИ-контента, а правообладатели смогут защитить авторские материалы с помощью специальных технических средств.</p> Правительственный законопроект о поддержке отечественных ИИ-решений принят Госдумой в первом чтении. Документ подготовлен под кураторством … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196930 Wed, 08 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок промышленной робототехники выходит из стадии точечных внедрений и начинает переходить к системным программам автоматизации предприятий. Такой вывод содержится в совместном <a href="https://tedo.ru/insights/robotization">исследовании</a> компаний «Технологии Доверия» (ТеДо) и KUKA «Российский рынок промышленной робототехники — от точечных проектов к системной стратегии».</p> <p>По оценке авторов исследования, объем российского рынка промышленной робототехники уже достиг 78 млрд рублей. При реализации ускоренного сценария развития к 2030 году он может увеличиться до 630 млрд рублей. При этом ключевой тенденцией становится переход наиболее зрелых предприятий от отдельных проектов автоматизации к долгосрочным стратегиям роботизации.</p> <p>Аналитики отмечают, что российский рынок пока находится на ранней стадии зрелости. Плотность роботизации в стране составляет 29 промышленных роботов на 10 тыс. работников, тогда как среднемировой показатель достигает 177 роботов. Вместе с тем среди предприятий уже формируется так называемый «двухскоростной ландшафт»: пока большинство компаний только тестирует технологии, наиболее подготовленные игроки масштабируют внедрение робототехнических комплексов и получают конкурентные преимущества.</p> <p>Исследование показывает, что 64% предприятий, уже использующих промышленную робототехнику, планируют к 2030 году увеличить парк робототехнических комплексов — от 20 до 100 и более роботов. По мнению авторов, это свидетельствует о переходе от пилотных проектов к комплексной модернизации производств.</p> <p>Среди факторов успеха компаний-лидеров эксперты выделяют наличие формализованной стратегии роботизации, специализированных управленческих команд и методик оценки экономической эффективности проектов. Так, 56% наиболее успешных предприятий уже интегрировали роботизацию в общую производственную и инвестиционную стратегию. Собственные команды управления проектами роботизации сформированы у 15% компаний, еще 44% находятся на этапе их создания.</p> <p>Большое значение компании уделяют и расчету окупаемости проектов. По данным исследования, 32% предприятий ориентируются на возврат инвестиций в течение <nobr>2–3 лет,</nobr> тогда как 57% закладывают срок окупаемости <nobr>3–5 лет.</nobr></p> <p>Одновременно исследование выявило ключевые препятствия для масштабного внедрения роботизации. Среди них — ограниченная доступность долгосрочного финансирования, дефицит специалистов и недостаток управленческих компетенций для реализации комплексных проектов. По мнению авторов, дальнейший рост рынка будет зависеть не столько от поставок отдельных роботов, сколько от способности предприятий выстраивать полноценные программы цифровой трансформации производства.</p> <p>«Для значимой части компаний вопрос стоит уже не в том, нужны ли им роботы, а в том, как превратить роботизацию в управляемую программу с понятной экономикой, бюджетом и горизонтом масштабирования», — отметил исполнительный директор практики повышения эффективности закупок, цепочек поставок и продаж ТеДо <strong>Денис Бельский.</strong></p> <p>По словам генерального директора KUKA Россия <strong>Петра Смоленцева, </strong>ценность для промышленного заказчика сегодня заключается не в покупке отдельного робота, а во внедрении комплексного робототехнического решения, интегрированного в производственный процесс и обеспечивающего измеримый экономический эффект.</p> Российский рынок промышленной робототехники выходит из стадии точечных внедрений и начинает переходить к системным программам автоматизации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196925 Wed, 08 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании переходят к следующему этапу импортозамещения корпоративных систем. Если несколько лет назад основной задачей была замена отдельных зарубежных решений, то теперь бизнесу важно выстроить долгосрочную модель перехода на новую технологическую архитектуру. Для этого необходимо пересобрать процессы, определить архитектурные принципы развития и выстроить модель перехода между системами. Об этом рассказывает <strong>Александр Жук,</strong> руководитель домена ИТ-системы Lenta tech.<br/> <br/> Крупные корпоративные системы годами обрастают интеграциями, бизнес-логикой и внутренними регламентами, поэтому их перенос редко сводится к технической миграции. Считать импортозамещение завершенным сразу после запуска новой системы — слишком узкий подход. В крупном бизнесе технологии тесно связаны с процессами, ролями и сложившейся архитектурой. Если перенести все без изменений, вместе с нужной функциональностью в новую систему могут перейти и ограничения, которые накапливались годами. Поэтому важно не просто заменить продукт, а определить, как должна развиваться вся модель автоматизации компании.<br/> <br/> Подход к импортозамещению во многом зависит от роли конкретной системы в бизнесе. Практика показывает, что универсального сценария перехода не существует. В одних случаях компании решают преимущественно технологическую задачу, в других — фактически проводят реорганизацию процессов. Например, замена интеграционных шин вроде SAP PO/PI чаще сосредоточена на технологическом контуре: оцениваются возможность перехода, будущие расходы на инфраструктуру, поддержку и сокращение технического долга. <br/> <br/> Более сложный сценарий возникает, когда вместе с платформой необходимо переносить бизнес-процессы. Так происходит при переходе с систем класса ITSM: первоначальная модель миграции «как есть» нередко уступает место пересборке процессов, поскольку вместе с ними в новую систему могут перейти и накопившиеся ограничения.<br/> <br/> Замена коробочного продукта не всегда бывает коробочной. Если заранее не проработать процессы, зоны ответственности и модель параллельной работы систем, миграция может превратиться в повторное внедрение прежней логики на новой платформе. Поэтому диагностика процессов должна начинаться еще до технического переключения.<br/> <br/> Отдельным вызовом остается развитие ERP-контуров. Такие системы по-прежнему выступают учетным ядром бизнеса: с ними связаны управление материалами, товарными потоками, финансовыми показателями и организационной структурой компании. В зрелых компаниях многие процессы, которые можно было сравнительно быстро вынести за пределы ERP, уже оптимизированы, а оставшиеся требуют более аккуратного подхода.<br/> <br/> Поэтому организации все чаще переходят к модели постепенного «высушивания» ERP-систем: новый функционал развивается за пределами учетного ядра там, где это возможно и экономически обоснованно. Такой подход строится вокруг принципа «Core in ERP, innovation outside»: базовые учетные процессы продолжают работать в стабильном контуре, а новые сервисы и инновационные решения создаются отдельно.<br/> <br/> Для реализации этой модели необходимо заранее составить функциональную карту ERP, определить приоритеты миграции и закрепить архитектурные правила. Это позволяет избежать ситуации, когда новый функционал по привычке продолжает добавляться внутрь прежней системы только потому, что платформа технически это позволяет.<br/> <br/> Замещение ERP — это не отдельный ИТ-проект, а долгосрочная программа реавтоматизации бизнеса. Она требует участия нескольких команд, единой модели управления и поддержки на стратегическом уровне. В результате компания получает как меньшую зависимость от конкретного продукта, так и возможность пересмотреть сложившиеся процессы, отказаться от избыточной логики и выстроить более управляемую архитектуру.<br/> <br/> Рынок корпоративных систем постепенно будет уходить от идеи создания полного аналога каждой зарубежной платформы. Вместо этого компании начнут оценивать, какие функции действительно должны оставаться внутри единого ядра, а какие эффективнее реализовывать с помощью отдельных сервисов и решений. </p> <p>Таким образом, главным критерием успешного импортозамещения становится уже не количество замененных систем, а способность бизнеса последовательно снижать технологическую зависимость от отдельных платформ, упрощать процессы и выстраивать более гибкую и устойчивую ИТ-архитектуру.</p> Российские компании переходят к следующему этапу импортозамещения корпоративных систем. Если несколько лет назад основной задачей была замена … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196920 Wed, 08 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://strategy.ru/research/research/texniceskii-zakazcik-v-stroitelstve-v-epoxu-cifrovizacii-rol-i-perspektivy-v-issledovanii-strategy-partners/">Цифровизация в строительстве сегодня</a> — базовый элемент управления проектами: объем российского рынка специализированного ПО к 2024 году составил 6,4 млрд рублей. 70% участников рынка уже применяют электронный документооборот и согласование в рабочем режиме. Тем не менее ИТ‑расходы девелоперов остаются на уровне менее 1% от выручки. Базовая цифровизация развивается быстрее, чем ИИ‑решения: устойчивый экономический эффект дают не отдельные ИИ-инструменты, а зрелый документооборот, качественные данные, CDE-контуры и системная работа с BIM.</p> <p>В 2026 году институт технического заказчика развивается на фоне активной цифровизации строительной отрасли, хотя применение ИИ в его практике пока ограничено. Автоматизация повышает значимость техзаказчика в управлении инвестиционно‑строительными проектами: его задачи всё больше смещаются к управлению рисками, разрешению нетипичных ситуаций, координации участников и трактовке сложных решений.</p> <p>Согласно опросу, 78% респондентов считают претензионную работу и ведение переговоров критически важными функциями техзаказчика, которые не поддаются полной формализации. Аналогичная доля участников рассматривает дистанционный контроль как вспомогательный инструмент: на рынке ожидается повышение качества контроля благодаря камерам, БПЛА, датчикам, тем не менее профессиональная интерпретация на площадке необходима.</p> <p>На весну 2026 года внедрение ИИ в функционал техзаказчика находится на начальном этапе, массового распространения нет. У 78% компаний не автоматизированы формирование бюджета и прогнозирование стоимости, у 74% — проверка ПСД на ошибки и ИИ‑планирование графика работ, у 65% — контроль соответствия фактических данных BIM‑модели, у 57% — видеоаналитика с площадки. В тех случаях, когда технологии применяют, чаще используют отдельные инструменты фрагментарно, без комплексного внедрения.</p> <p>При этом потенциал ИИ на рынке признают, и уже формируются отдельные практики: оформление актов, подготовка ВОМ, ВОР и закупочных ведомостей, сопоставление проектных объемов с КС, навигация по документации, создание RAG‑базы знаний по проектным материалам, оценка качества работы и скоринг инженеров и подрядчиков, обработка исходных данных и формирование разделов технических отчетов.</p> <p>В перспективе 10 лет респонденты связывают будущее института техзаказчика с закреплением его статуса в нормативных актах либо с его преобразованием в продвинутую цифровую управленческую функцию. Возможен и вариант, при котором динамика изменений будет определяться позицией государства, заказчиков и профессиональных объединений.</p> <p>Что касается ценообразования на услуги техзаказчика, 39% опрошенных предполагают применение методики Ассоциации «НОТЕХ» через 10 лет, еще 39% ожидают фиксированную месячную оплату. Единая модель отсутствует: формируется смешанный подход, где стоимость будет зависеть от масштаба проекта, перечня функций техзаказчика и достигаемого измеримого эффекта.</p> <p>Рынок выделяет комплекс мер, необходимых в ближайшие <nobr>3–5</nobr> лет для укрепления института техзаказчика: закрепить его роль и полномочия на законодательном уровне с соответствующими изменениями в Градостроительном кодексе, утвердить обязательный стандарт «Технический заказчик», создать отдельный ОКВЭД, СРО, стандарт специалиста и экзамен, ускорить цифровую стандартизацию, внедрить машиночитаемые нормы. Кроме того, следует придать юридическую силу CDE и BIM‑моделям, наращивать отечественные ИТ‑решения и отраслевые датасеты для ИИ, пересмотреть принципы оплаты услуг техзаказчика, а также популяризировать управленческую культуру в ИСП и демонстрировать экономический эффект от работы техзаказчика — экономию ресурсов и снижение рисков.</p> <p>Вместе с тем часть респондентов указывает, что введение обязательного института технического заказчика способно ограничить свободу выбора инвестора и потребует масштабной доработки законодательства, поэтому нормативная модель должна иметь четкое экономическое обоснование для заказчика.</p> <p>Динамика развития рынка будет обусловлена не только появлением новых цифровых инструментов, но и уровнем зрелости управленческих процессов, качеством данных, состоянием нормативной базы и принципами формирования стоимости услуг.</p> <p>«Сегодня большинство цифровых и ИИ-решений работают как копилоты (copilots), встроенные в существующие процессы. Однако рынок ожидает не очередного помощника и не цифровизацию процедур как таковую, а измеримый результат. Для технического заказчика это построенный в срок объект требуемого качества с контролируемой стоимостью. Способ достижения вторичен. Поэтому развитие ИИ в этом сегменте не только будет менять инструменты, но и приведет к трансформации самих процессов, таких как принятие решений, контроль, документооборот, распределение ответственности и модели оплаты», — комментирует <strong>Михаил Ермилов</strong>, управляющий партнер Strategy Partners.</p> Технический заказчик в строительстве в эпоху цифровизации: роль и перспективы в исследовании Strategy Partners Цифровизация в строительстве сегодня … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196909 Wed, 08 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196554">здесь</a></em></p> <p>Поскольку ITSM-системы создавались для использования ИТ-специалистами, их интерфейсы и принципы работы в целом ориентировались на подготовленных технических профессионалов. Концепция ESM требует снижения порога сложности и повышения гибкости, но не в ущерб функциональности. Как разработчику сделать такую систему удобной для всех своих заказчиков — не сваливаясь притом в бесконечную кастомизацию?</p> <h3>Вопросы удобства</h3> <p>На взгляд <strong>Льва Ройзенберга,</strong> директора по управлению продуктами ИТ-экосистемы «Лукоморье», основная задача разработчика — найти баланс между универсальностью платформы и возможностью её адаптации под специфику конкретного бизнеса: «Одно из ключевых отличий российского рынка заключается в подходе к внедрению. Если на западных рынках часто используется модель, при которой компания адаптирует процессы под возможности готовой платформы, то в России традиционно преобладает обратная логика: платформа должна адаптироваться под процессы заказчика. В целом подход в России другой — у нас не работает идея универсальной „коробки“. Компании сначала выстраивают нужные им процессы и ждут от платформы кастомного подхода под собственный контур. Банки, например, должны встроить ITSM в сложный ИТ-ландшафт и при этом выдержать требования ЦБ к управлению ИТ-рисками. В промышленности на первый план выходит интеграция с АСУ ТП и системами информационной безопасности: там любая ошибка может повлиять не только на бизнес-процессы, но и на физическую безопасность. А в ритейле ставки другие — SLA нужно поддерживать на уровне, где даже единичная ошибка в доставке или обработке заказа моментально оборачивается прямыми потерями. Поэтому бесконечная кастомизация не может быть единственным ответом на запросы рынка. Здесь критически важна роль low-code/no-code-инструментов, которые позволяют заказчикам самостоятельно настраивать процессы, формы и маршруты согласования без глубокой доработки платформы».</p> <p><strong>Данила Трусов,</strong> директор «Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), также указывает на уход от тяжёлой разработки в сторону low-code, выбор гибкого инструментария под разные задачи и настройку силами самого заказчика как на важнейшую актуальную тенденцию: «Пользователям нужен простой интерфейс, а администраторам — возможности быстро менять процессы без привлечения вендора».</p> <p>Переход от классического ITSM к ESM <strong>Ирина Степанова,</strong> заместитель генерального директора по развитию бизнес-решений компании «Хайтэк-Интеграция», рассматривает прежде всего как культурный и интерфейсный сдвиг: «Проблема многих ИТ-решений в том, что они предлагают лишь набор инструментов для автоматизации, но не дают ответа на вопрос, как должна быть организована сама сервисная модель. В итоге значительную часть процессов, ролей и правил взаимодействия заказчику приходится формировать самостоятельно. Удобство же современной ESM-системы определяется не избыточным количеством настроек, а способностью выстроить понятную и масштабируемую сервисную модель без постоянных доработок».</p> <p><strong>Татьяна Дусмухамедова,</strong> руководитель департамента ИТ и бизнес-сервисов ICL SOFT, перечисляет несколько взаимосвязанных подходов, которые позволят разработчику создать одновременно мощную и интуитивно понятную систему: «Прежде всего, модульная архитектура: базовый функционал покрывает типовые сценарии, а дополнительные модули расширяют возможности под специфику подразделений. Важную роль играют визуальные конструкторы процессов — графические редакторы workflow позволяют настраивать маршруты согласования и эскалации без привлечения разработчиков. Адаптивный интерфейс дополняет эту концепцию: система автоматически показывает пользователю только релевантные функции. Предустановленные конфигурации для промышленности, фармы, ритейла учитывают специфику бизнес‑процессов и нормативные требования, что сокращает время настройки и снижает потребность в глубокой кастомизации. Наконец, API‑ориентированность системы даёт интеграторам возможность дорабатывать решение под уникальные требования заказчика без изменения ядра продукта — это сохраняет стабильность и упрощает будущие обновления».</p> <p>По словам <strong>Вячеслава Бойко,</strong> директора департамента бизнес-решений «Мобиус Технологии», ключевой принцип превращения ESM-платформы в удобную для всех отделов среду — «конфигурация, а не код»: «Это позволяет адаптировать систему под разные роли без программирования, уходя от бесконечной кастомизации. При этом важно сохранять баланс: из коробки система должна предлагать готовые шаблоны для типовых сервисов (отпуска, командировки, заказ техники, доступы). А для уникальных процессов — механизмы расширения через API и low-code».</p> <p>Удобство, по мнению <strong>Андрея Вишнякова,</strong> директора по бизнес-продуктам SimpleOne, корпорация ITG, начинается не с интерфейса, а со способности платформы принять разную логику внутри одного контура: «HR работает в логике кадровых событий, финансы — контрактов и согласований, юристы — документов и сроков, ИБ — инцидентов. Если всем предлагается одна форма и процесс „инцидент-запрос-проблема“, платформа по факту обслуживает только ИТ. Зрелое решение даёт каждой функции свой каталог услуг, поля и SLA, сохраняя единый контур данных и аналитики. Ключевое здесь — конфигурируемость средствами самой платформы, без переписывания ядра: изменения делаются за дни силами своего аналитика, остаются обратимыми и переживают апгрейд, а не копятся техническим долгом».</p> <p>«Мы решаем задачу баланса функционала и гибкости, применяя кастомизацию там, где она действительно необходима, — замечает <strong>Алексей Притков,</strong> архитектор/консультант компании Outsorsa. — Это часто становится интересным вызовом. Мы не боимся доработок, но придерживаемся основного вектора: настройка процессов должна быть максимально близка к „коробочному“ решению».</p> <p><strong>Андрей Фитисов,</strong> директор по развитию бизнеса ITSM 365, соглашается с тем, что исторически ITSM-платформы действительно перегружены сложной логикой и специфическим интерфейсом: «Решить эту задачу „магическим щелчком“ невозможно, но мы снижаем порог сложности за счёт создания „прослойки“ привычности для пользователя. Это реализуется через удобные порталы самообслуживания и витрины услуг, где человеку доступно только то, что ему нужно, в простом и понятном виде. Не менее важны и мобильные приложения, а также качественная база знаний, которая помогает осваивать систему без привлечения технических специалистов».</p> <p>Разработчику нужно делать ставку на платформы с хорошим набором готовых практик, — так считает <strong>Дмитрий Петухов,</strong> директор по информационной безопасности системного интегратора ИМБА ИТ: «Чтобы можно было настраивать процессы мышкой и простыми правилами, а не писать код под каждый чих. Плюс давать готовые шаблоны под типовые отрасли и сценарии, а не чистый лист. Бесконечная кастомизация убивает систему через <nobr>1-2 года:</nobr> обновления становятся невозможными, поддержка дорогой, а новые люди не могут в ней разобраться».</p> <p>Одна из самых распространённых ошибок при развитии ESM-платформы, на которую обращает внимание <strong>Михаил Миронов,</strong> директор отделения Low-code-решений IBS, — попытка автоматизировать каждое исключение и особенность процессов через индивидуальные доработки: «В какой-то момент такая система становится дорогой в сопровождении и слишком зависимой от людей, которые её когда-то создавали. Важно соблюдать баланс между гибкостью и стандартизацией. Типовые задачи должны закрываться средствами платформы и low-code/no-code-инструментами. Каждый запрос на доработку необходимо отдельно анализировать: действительно ли нужен новый функциональный блок, или проблему можно решить изменением маршрута согласования, настройкой ролей либо интеграцией с другой системой».</p> <p>Разработчику, по словам <strong>Евгения Парамонова,</strong> руководителя Центра внедрения 1С:ITILIUM компании «Деснол», следует выстраивать своё решение вокруг трёх взаимосвязанных компонентов: «Первый — веб-портал самообслуживания с интуитивно понятным интерфейсом. Второй — встроенная библиотека знаний, где собраны инструкции и ответы на часто задаваемые вопросы. Третий — интеграция с большими языковыми моделями, которые через RAG-поиск или ИИ-ассистента помогают пользователю найти решение за секунды, не создавая заявку».</p> <p>Главный вызов для разработчиков <strong>Денис Романов,</strong> директор департамента профессиональных сервисов компании «Базис», приводит наглядный пример: «В нашем опыте внедрения системы „Диво“ в „Базисе“ мы столкнулись с типичной задачей: как сделать платформу удобной для разных категорий пользователей — от технических специалистов до обычных сотрудников. Решение пришло через комбинацию low-code инструментов для базовой настройки и ИИ-компонентов для интеллектуальной помощи. Это позволило избежать бесконечной кастомизации под каждого пользователя, когда система сама адаптируется под их потребности, обучаясь на паттернах обращений». </p> <h3>Канал в деле</h3> <p>Как воспринимают работу по продвижению и внедрению ITSM/ESM канальные партнёры? Для интеграторов и дистрибьюторов, по справедливому замечанию Льва Ройзенберга, успех проекта во многом зависит не только от функциональности продукта, но и от качества партнёрского взаимодействия с вендором: «Если говорить о наиболее частых запросах со стороны партнёров, то они обычно связаны с необходимостью ускорять внедрение, снижать объем кастомной разработки и обеспечивать бесшовную интеграцию платформ с существующим ИТ-ландшафтом заказчиков. Также востребованы инструменты, которые позволяют тиражировать лучшие практики между проектами и быстрее масштабировать решения».</p> <p>Самый очевидный сценарий, на который дополнительно указывает эксперт, —это работа с обращениями пользователей с привлечением больших языковых моделей (LLM) искусственного интеллекта: «ИИ умеет автоматически классифицировать заявки, определять их приоритет, направлять нужным специалистам и даже предлагать готовые решения на основе накопленной базы знаний. Это заметно снижает нагрузку на первую линию поддержки и ускоряет обработку запросов. Активно развиваются и интеллектуальные чат-боты на базе <nobr>LLM-моделей.</nobr> Если раньше бот мог ответить только на заранее прописанные вопросы, то теперь он способен поддерживать полноценный диалог, помогать сотрудникам находить информацию, оформлять заявки и решать типовые проблемы без участия специалиста поддержки. Ещё одно перспективное направление — аналитика. ИИ помогает выявлять повторяющиеся инциденты, находить скрытые закономерности в работе сервисов и даже прогнозировать потенциальные проблемы до того, как они начнут влиять на пользователей. По сути, сервисное управление постепенно становится не реактивным, а проактивным. Мы также видим растущий спрос на data-driven подход, когда решения принимаются на основе данных, а не интуиции. Заказчики хотят получать из ITSM-системы не просто отчёты, а понятную картину того, что происходит с сервисами: где возникают узкие места, как соблюдаются SLA, какие процессы требуют оптимизации и как меняется качество обслуживания».</p> <p>Интеграторы, по словам Дмитрия Петухова, регулярно приходят к вендорам со следующими конкретными болями: «Плохая или неполная документация по сложным интеграциям, закрытый или нечёткий роадмэп (трудно планировать проекты на <nobr>6–12 месяцев).</nobr> дорогое и долгое обучение своих специалистов, проблемы с обновлениями, когда у клиента много кастомизаций, слабая поддержка после внедрения, особенно если вопрос касается нестандартных вещей».</p> <p>Основной запрос партнёров к вендорам, о котором упоминает Данила Трусов, — это открытость, готовые интеграции и возможность быстро запускать проекты без длительных доработок: «При этом многие интеграторы сами используют ITSM/ESM-системы внутри своих компаний, что помогает им лучше понимать реальные потребности заказчиков».</p> <p><strong>Александр Борщов,</strong> руководитель направления ITSM/ESM компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ), вспоминает, что 20 лет назад была мода менять ITSM-системы раз в несколько лет: «Технологии и компании развивались бурно, и возможности инструментов не всегда были сопоставимы. Сейчас рынок стабилизировался, и продвижение заключается в поиске точек оптимизации и автоматизации, расширении на другие подразделения, использовании ИИ-инструментов».</p> <p>По опыту Андрея Фитисова, ключевой фактор здесь — глубина знания продукта: «Идеальная ситуация, когда интегратор выступает референсом для клиента, то есть использует систему в собственном бизнесе. Если же партнёр не является пользователем системы, ему необходимо готовиться к внедрению как к собственной экспертизе: тщательно изучать решение и понимать его реальные возможности в привязке к конкретным бизнес-задачам заказчика».</p> <p>Михаил Миронов напоминает что при всей своей привлекательности ITSM/ESM — одна из самых сложных категорий проектов для интеграторов: «Интегратору необходимо найти баланс между типовым функционалом продукта и реальными особенностями бизнеса заказчика, фактически выступая архитектором организационных изменений. Интеграторы активно используют ITSM и ESM-платформы внутри собственных компаний. Такой опыт позволяет на практике увидеть реальные ограничения решений, оценить стоимость изменений после запуска и понять, какие показатели действительно помогают управлять сервисами, а какие остаются формальностью».</p> <p>Многие интеграторы, подтверждает Алексей Притков, сами становятся пользователями решений вендоров, которые внедряют: «Есть и другая сторона, когда сам интегратор целенаправленно обучает команду заказчика работать с внедрённым решением. Важным аспектом здесь является получение обратной связи от специалистов заказчика».</p> <p>«Партнёры воспринимают ITSM/ESM одновременно как точку роста и как вызов, — утверждает Вячеслав Бойко. — Правда, заказчик не всегда осознает разницу между ESM и ERP. Что касается собственного опыта партнёров в роли заказчиков — это бесценная практика. Многие интеграторы внедряют ITSM/ESM у себя внутри: для приёма заявок от своих сотрудников, согласования отпусков, управления доступом к тестовым стендам. При этом они на личном опыте сталкиваются с типичными проблемами: сопротивлением персонала, неочевидными маршрутизациями, „порванными“ интеграциями, что позволяет им лучше понимать боли клиентов. Самые сложные моменты при построении ESM — это настройка интеграционных потоков и обеспечение бесшовности данных через единое окно. Партнёры, освоившие эти механизмы на себе, становятся наиболее востребованными на рынке».</p> <p>Ирина Степанова констатирует, что за последние годы сервисный подход перестал быть исключительно задачей ИТ-департаментов — и всё чаще рассматривается как инструмент организации работы всей компании: «Для партнёров это открывает отличные возможности расширять своё присутствие внутри действующих заказчиков и участвовать в более крупных, комплексных проектах. При этом требования к самим платформам заметно выросли, и потому один из самых частых вопросов к вендорам со стороны интеграторов — насколько решение пригодно для тиражирования между проектами. Кроме того, многие партнёры сами используют ITSM/ESM-системы внутри своих компаний: пройдя этот путь в роли клиента, интеграторы начинают гораздо внимательнее оценивать, сколько ресурсов требует поддержка платформы, насколько она удобна в сопровождении и сможет ли заказчик в будущем развивать её самостоятельно, без постоянной зависимости от внешней команды разработки».</p> <p>По словам Татьяны Дусмухамедовой, заказчики ITSM/ESM предъявляют высокие ожидания: «Они хотят получить „коробочное“ решение с возможностями кастомизации уровня заказной разработки. Ещё одной проблемой является дефицит кадров. Сложность пилотирования также замедляет цикл продаж: тестирование системы на реальных процессах требует тесного взаимодействия с бизнесом и ИТ, согласования регламентов и обучения пользователей. Кроме того, заказчики всё чаще требуют чёткого обоснования инвестиций — например, сокращения времени решения инцидентов на 30 % или снижения нагрузки на ИТ‑персонал на 25 %. Без демонстрации конкретного ROI (возврата инвестиций) принятие решения о внедрении затягивается».</p> <p>Дистрибьюторам и интеграторам, по свидетельству Евгения Парамонова, нужны не просто абстрактные обучающие вебинары, а готовые кейсы, оцифрованные результаты проектов и расчёты ROI для клиента: «В ответ на этот запрос мы предлагаем услугу авторского надзора. Когда партнёр заходит на проект, его команда не остаётся один на один с задачами и болями клиента: наши методологи и архитекторы сопровождают проект, помогая настроить продукт, опираясь на глубокое понимание системы, опыт внедрения в различных отраслях и сферах бизнеса и возможности нашей системы, которую мы и сами применяем в своей повседневной рабочей среде».</p> <p>«Наш опыт внедрения и жёсткого тестирования платформ, — сообщает пресс-служба компании Merlion. — подсвечивает три главных тренда, которые определяют развитие сервисных систем в России прямо сейчас:</p> <ol> <li>Главный запрос — „дёшево и удобно“. </li> <li>Выход за рамки ИТ (ESM и Low-code). </li> <li>Реальный искусственный интеллект. </li> </ol> <p>Мы делаем ставку на решения, которые помогают компании экономить ресурсы, убирают внутреннюю бюрократию и внедряются за недели, а не за годы».</p> <p>Вот и по мнению Дениса Романова дистрибьюторы и интеграторы играют ключевую роль в экосистеме ITSM/ESM, выступая не просто продавцами, а стратегическими консультантами и проводниками трансформации: «Отдельная „боль“ связана с человеческим фактором. Любое внедрение ITSM или ESM меняет привычные процессы, поэтому сопротивление сотрудников и коммуникационные разрывы могут тормозить проект сильнее, чем технические ограничения. Есть и вопрос экономики. Заказчики не всегда понимают, как считать эффект от внедрения, как показать ROI, и обосновать инвестиции без метрик удовлетворённости». </p> <p><em>Окончание следует</em></p> <p><em><br/> </em> </p> Поскольку ITSM-системы создавались для использования ИТ-специалистами, их интерфейсы и принципы работы в целом ориентировались на подготовленных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196935 Tue, 07 Jul 2026 14:05:12 +0300 <p>Создание контента — довольно ресурсоемкая задача даже для небольшого интернет-магазина. Тысячи карточек товара, сотни обзоров и текстов для сайта, десятки постов в блог, почтовая рассылка и т.д. Одно из самых эффективных решений этой проблемы — искусственный интеллект.</p> <h3>Почему контент становится узким местом бизнеса</h3> <p>В настоящее время <a href="https://robotext.io/">нейросеть на русском</a> — это практически обязательный элемент цифрового бизнеса. Все дело в том, что ему постоянно требуется огромное количество самого разнообразного контента. И каким-то «информационным мусором» страницы сайт не набить:</p> <ul> <li>поисковые системы продвигают сайты с регулярными обновлениями и адекватными материалами;</li> <li>маркетплейсам наужны качественные описания на каждую позицию каталога;</li> <li>социальным сетям для хорошего охвата нужны ежедневные публикации;</li> <li>отделам продажи требуются персонализированные коммерческие предложения.</li> </ul> <p>Традиционных решений два: нанять множество копирайтеров или массово скупать любой более-менее подходящий материал. Первый путь очень затратный и требует тщательного контроля. Второй: ведет к падению отклика среды, а впоследствии и продаж. Только использование ИИ ломает эту схему.</p> <h3>Задачи, которые ИИ закрывает сразу</h3> <p>Возможности нейросетей позволяют практически сразу после запуска закрыть следующие направления:</p> <ul> <li>массово создавать карточки товаров (сотни и тысячи карточек);</li> <li>заполнить сайты полноценными SEO-текстами;</li> <li>готовить коммерческие предложения и деловые письма с учетом индивидуальных особенностей адресата;</li> <li>создавать креативный контент для соцсетей.</li> </ul> <p>Также они могут творчески переработать уже имеющийся контент. Редактирование, рерайт, сокращение — все для адаптации его под новые задачи.</p> <h3>Массовая генерация и API</h3> <p>Массовая генерация материала будет на порядок менее эффективной, если полноценно не работает автоматизация. Только при работающем API можно говорить о работе в промышленном масштабе. Это означает, что генерацию контента можно встроить напрямую в рабочие процессы: контент создается автоматически при добавлении нового товара, новости или при смене статуса заявки. Это исключает множество промежуточных этапов, которые только замедляли работу, позволяет обрабатывать по-настоящему большие объемы контента и гарантировать его адекватное качество. В результате ИИ занимается:</p> <ul> <li>рутинной генерацией;</li> <li>масштабированием описаний;</li> <li>адаптацией шаблонов.</li> </ul> <p>Человек сосредотачивается на стратегии, редактуре и задачах, требующих реального творческого мышления. А бизнес в целом становится эффективнее.</p> Создание контента — довольно ресурсоемкая задача даже для небольшого интернет-магазина. Тысячи карточек товара, сотни обзоров и текстов для сайта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196934 Tue, 07 Jul 2026 14:03:36 +0300 <p>Трубная Металлургическая Компания (ТМК) и Уральский центр систем безопасности (УЦСБ) будут сотрудничать в сфере цифровизации промышленности. В рамках соглашения, которое было подписано на Международной промышленной выставке ИННОПРОМ-2026, партнеры также сфокусируются на развитии кадрового и научного потенциала в области информационных технологий.</p> <p>Документ подписали заместитель генерального директора ТМК по информационным технологиям <strong>Дмитрий Якоб</strong> и генеральный директор УЦСБ <strong>Валентин Богданов</strong>. В рамках взаимодействия стороны будут, в частности, совместно разрабатывать предложения по совершенствованию, тестированию и внедрению решений в области информационных технологий и кибербезопасности, автоматизации производственных процессов и применения технологий искусственного интеллекта. Кроме того, ТМК и УЦСБ намерены совершенствовать стандарты в области цифровизации в металлургической отрасли.</p> <p>«ТМК обладает широкими компетенциями по цифровизации производственных и бизнес-процессов и готова делиться своими наработками в рамках межотраслевого диалога. Вместе с Уральским центром систем безопасности мы будем проводить обучающие мероприятия для сотрудников ИТ-подразделений, содействовать обмену опытом и совершенствовать стандарты в области построения безопасных информационных систем. Эта работа призвана способствовать расширению отраслевой образовательной и научной базы», — сказал Дмитрий Якоб.</p> <p>«Сотрудничество с лидером металлургической отрасли — это уникальная возможность применить наш многолетний опыт, адаптировать лучшие практики информационной безопасности к реалиям промышленности и совместно разработать отраслевую модель угроз. Предусмотренная документом реализация целого комплекса технологических проектов и образовательных программ на базе экспертизы УЦСБ в кибербезопасности и глубоких отраслевых практик ТМК позволит нам предложить решения, актуальные для всех компаний металлургического сектора», — отметил Валентин Богданов.</p> Трубная Металлургическая Компания (ТМК) и Уральский центр систем безопасности (УЦСБ) будут сотрудничать в сфере цифровизации промышленности. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196933 Tue, 07 Jul 2026 13:56:59 +0300 <p>ГК «Хомнет» внедрила в негосударственном пенсионном фонде ПСБ программные продукты «ХОМНЕТ:НФО» и «ХОМНЕТ:XBRL».</p> <p>История АО НПФ ПСБ (прежнее наименование — АО «НПФ «Гефест») началась в 1993 году, когда был создан Негосударственный пенсионный фонд работников горно-металлургической промышленности «Гефест». Сегодня филиалы и офисы Фонда предоставляют полный спектр услуг по обязательному пенсионному страхованию, негосударственному пенсионному обеспечению и формированию долгосрочных сбережений.</p> <p>Специалисты ГК «Хомнет» выполнили следующие работы:</p> <ol> <li> Внедрили программный продукт «ХОМНЕТ:НФО» для автоматизации ведения учёта на едином плане счетов (ЕПС) и процесса подготовки отчётности в соответствии с отраслевыми стандартами бухгалтерского учёта (ОСБУ). </li> <li> Внедрили продукт «ХОМНЕТ:XBRL» для автоматизации подготовки пакета отчётности (БФО, НСО) в формате XBRL.</li> <li> Провели настройки систем в соответствии с потребностями Фонда.</li> <li> Выполнили интеграцию «ХОМНЕТ:НФО» с системой учета «1С:Зарплата и управление персоналом 8».</li> <li> Настроили обмен данными между всеми подсистемами.</li> </ol> <p>В рамках проекта автоматизированы:</p> <ul> <li> формирование регламентированной отчетности;</li> <li> сбор и агрегирование данных (значений фактов таксономии) отчетности НФО в формате XBRL;</li> <li> И др.</li> </ul> <p>Программные продукты встроены в ИТ-инфраструктуру Фонда.</p> <p>На сегодняшний день ГК «Хомнет» осуществляет консультирование работников АО НПФ ПСБ по методическим и техническим вопросам работы с программными продуктами. Оформлен договор сопровождения.</p> ГК «Хомнет» внедрила в негосударственном пенсионном фонде ПСБ программные продукты «ХОМНЕТ:НФО» и «ХОМНЕТ:XBRL». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196932 Tue, 07 Jul 2026 13:00:44 +0300 <p>МТС Линк, платформа для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы, провела опрос, в рамках которого HR-профессионалы оценили применение инструментов на основе искусственного интеллекта в корпоративном обучении. 72% компаний уже используют ИИ для подготовки собственных обучающих материалов. Самыми важными ИИ-навыками для специалистов по обучению респонденты считают управление ИИ-ассистентами и агентами, а также создание мультимедийного контента.</p> <p>В рамках опроса респондентов просили назвать, для каких задач в корпоративном обучении их компании уже применяют инструменты искусственного интеллекта (ИИ). Результаты показали, что чаще всего их используют для создания учебного контента — этот сценарий отметили 72% участников исследования.</p> <p>На втором месте — планирование обучения и генерация идей (52%). Для автоматизации проверки знаний ИИ-инструменты использует 31% компаний, а 30% с их помощью адаптируют готовые материалы под разные функции и уровни сотрудников.</p> <p>Помимо популярных сценариев 9% компаний уже тестируют цифровые аватары для вебинаров. Такие решения ускоряют подготовку видеоконтента и при этом освобождают время спикеров на задачи, требующие непосредственного вовлечения. </p> <p>Только 13% HR-директоров и специалистов сообщили, что в их компаниях не используется ИИ для корпоративного обучения.</p> <p>HR-профессионалы в целом позитивно оценивают влияние искусственного интеллекта на корпоративное обучение. 35% уверены, что технология способна кардинально повысить его эффективность. Еще 43% считают, что ИИ поможет внести точечные улучшения, но не изменит отрасль принципиально. В то же время 16% участников исследования считают влияние ИИ сильно переоцененным.</p> <h3>Ключевые ИИ-компетенции для специалистов по развитию персонала</h3> <p>Респондентов также попросили назвать навыки работы с искусственным интеллектом, которые, по их мнению, станут обязательными для специалистов по обучению в ближайшие три года. Наиболее востребованными компетенциями участники исследования назвали управление ИИ-ассистентами и агентами (62%) и создание мультимедийного контента с помощью генеративных нейросетей (62%).</p> <p>На втором месте — применение ИИ для проверки знаний (61%). Навык анализа эффективности обучения с помощью ИИ обязательным считают 55% HR-директоров и специалистов. Важность проектирования персонализированных траекторий развития с помощью искусственного интеллекта отметили 46% респондентов, а 39% выделили оценку качества и безопасности ИИ-контента.</p> <p>Лишь 3% участников исследования считают, что специалистам по обучению не потребуются новые ИИ-компетенции.</p> <p>«Искусственный интеллект берет на себя все больше задач — от помощи в поиске идей до автоматизации создания видеоконтента. Технологии уже сокращают объем ручного труда, позволяя сосредоточить усилия сотрудников на задачах, где особенно важны экспертность и стратегический подход. Но чтобы ИИ приносил реальную пользу на системном уровне, недостаточно просто внедрить новые инструменты. На HR-команды возлагается большая ответственность: помочь персоналу освоить технологию, преодолеть сопротивление изменениям, сформировать комфортную среду для работы с ИИ и постепенно адаптировать бизнес-процессы под новые возможности», — отмечает HR-директор МТС Линк <strong>Екатерина Прокушева</strong>.</p> <p><em>В исследовании МТС Линк приняли участие представители 136 компаний — директора по персоналу и HR-специалисты. Опрос проводился в июне 2026 года.</em></p> МТС Линк, платформа для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы, провела опрос, в рамках которого HR-профессионалы оценили применение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196931 Tue, 07 Jul 2026 12:57:01 +0300 <p>На платформе добровольного подтверждения ИТ-компетенций с июня прошлого года пользователям выдано более 100 тысяч сертификатов. Проект запущен и реализуется Минцифры РФ совместно с hh.ru.</p> <h3>Что можно подтвердить на платформе</h3> <ul> <li> 7 навыков, для подтверждения которых надо пройти тесты и выполнить практические задания, — Python, Java, SQL, C#, PHP, C++, Golang.</li> <li> 14 компетенций, подтверждаемых тестами, — HTML, CSS, JavaScript, Git, API, Docker, Linux, ООП, PostgreSQL, функциональное и регрессионное тестирование, алгоритмы и структуры данных, математическую статистку и машинное обучение.</li> </ul> <h3>Регионы-лидеры по количеству полученных сертификатов</h3> <ul> <li> Москва;</li> <li> Санкт-Петербург;</li> <li> Московская область;</li> <li> Краснодарский край;</li> <li> Свердловская область.</li> </ul> <h3>Как распределялся спрос</h3> <ul> <li> 63% — ИТ-специалисты;</li> <li> 21% — представители других сфер;</li> <li> 16% — студенты.</li> </ul> <p>Тестирование можно пройти бесплатно. Полученные сертификаты будут храниться в личном кабинете на Госуслугах. </p> На платформе добровольного подтверждения ИТ-компетенций с июня прошлого года пользователям выдано более 100 тысяч сертификатов. Проект запущен и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196929 Tue, 07 Jul 2026 12:52:33 +0300 <p>Глобальными центрами в сфере инноваций являются ограниченное число мегаполисов, где концентрируются человеческий капитал, наука, образование и разработка технологий. Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ)<a href="https://geography.hse.ru/mirror/pubs/share/1176885360.pdf"> НИУ ВШЭ анализирует</a> особенности пространственного распределения инновационного потенциала в мировой экономике.</p> <blockquote> <p>Справочно: Помимо официальной статистики, анализ опирался на оригинальную базу данных, охватывающую почти 19 тыс. лидеров экономики инноваций в 132 странах, включая крупнейшие компании по затратам на исследования и разработки, компании-единороги, ИИ-компании, ведущие университеты и исследовательские организации, высокоцитируемых ученых и лауреатов международных научных премий. Исследование является частью проекта «Новые модели пространственного развития. Международный опыт и актуальная ситуация в России», который реализуют факультет географии и геоинформационных технологий, факультет городского и регионального развития и ИСИЭЗ НИУ ВШЭ совместно с географическим факультетом МГУ им. М. В. Ломоносова и Институтом географии РАН. В рамках коллаборации ИСИЭЗ изучает пространственные аспекты научно-технологического развития страны <nobr>(2-е</nobr> из пяти ключевых направлений проекта) и участвует в анализе современных моделей пространственной организации экономики и развития территорий <nobr>(3-е</nobr> и <nobr>5-е</nobr> направления).</p> </blockquote> <h3>Главные выводы:</h3> <ul> <li> Сопоставление развитых и догоняющих экономик на примере объединений ОЭСР и БРИКС показало, что первые задают мировую инновационную повестку, занимая 92,5% позиций в топ-20 стран по шести ключевым показателям науки, технологий и инноваций. Между тем вторые укрепляют свои позиции в глобальной экономике знаний, главным образом благодаря Китаю и Индии, которые демонстрируют наиболее высокие темпы роста.</li> <li> Эта тенденция отчетливо проявляется в динамике последних лет. За период <nobr>2015–2025 гг.</nobr> доля ОЭСР в мировом числе научных публикаций сократилась на 17,8 п. п., тогда как доля БРИКС выросла на 13 п. п. В сфере патентования страны БРИКС уже более чем вдвое опережают страны ОЭСР. Россия сохраняет сильные позиции по кадровому потенциалу науки и патентной активности.</li> <li> Инновационная деятельность распределена по миру значительно менее равномерно, чем экономическая. Наиболее локализованными категориями инновационных лидеров являются лауреаты международных научных премий и компании-единороги, подавляющая часть которых сосредоточена в небольшом числе стран. Исключением выступают ведущие университеты, распределенные более равномерно остальных инновационных лидеров.</li> <li> Реальные масштабы и уровень концентрации инноваций наиболее четко видны в разрезе не стран, но городов, поскольку именно они аккумулируют большинство инновационных лидеров. Так, четверть крупнейших компаний по затратам на исследования и разработки сосредоточена в пяти городах: Сан-Франциско, Токио, Пекине, Бостоне и Нью-Йорке. Каждый четвертый высокоцитируемый ученый работает в одном из шести мегаполисов (по сравнению с предыдущим списком Токио здесь заменяет Вашингтон и добавляется Лондон). На Сан-Франциско приходится почти четверть всех единорогов мира, а вместе с Пекином эти два города концентрируют пятую часть глобальных разработчиков ИИ-моделей.</li> <li> Во многих случаях мегаполисы превосходят по инновационному потенциалу целые государства. Например, Бостон по числу высокоцитируемых ученых уступает лишь Соединенным Штатам и Великобритании, а Токио сопоставим с Республикой Корея и Польшей по числу ведущих университетов. </li> <li> Москва занимает сильные позиции среди мировых центров экономики инноваций, в частности имеет столько же разработчиков значимых ИИ-моделей, сколько Индия, и находится на уровне США по числу ведущих государственных исследовательских организаций. В целом по этим направлениям столица опережает более 90% анализируемых стран.</li> <li> Хотя в первой десятке инновационных центров мира полностью доминируют крупнейшие агломерации, в топ-100 представлены и средние, и небольшие города. Их успех во многом определяется сильными университетами и высокой концентрацией исследователей, как показывают примеры Итаки (США), Эде (Нидерланды) и Лёвена (Бельгия).</li> <li> Глубина инновационной специализации не всегда соответствует экономическому масштабу города. В Сан-Франциско, Пекине и Бостоне инновационная концентрация значительно превышает их долю в мировом ВВП, тогда как для Токио, Лос-Анджелеса, Сеула и Москвы, напротив, характерен более высокий экономический вес, чем инновационный, что указывает на значительный резерв для дальнейшего роста на основе новых технологий.</li> </ul> <p>Комментирует <strong>Евгений Куценко</strong>, директор Центра «Российская кластерная обсерватория» ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, руководитель исследовательского направления «Научно-технологическое развитие: пространственный аспект»: «Традиционная страновая статистика сегодня работает как размытая оптика, она скрывает реальные центры силы. Когда мы переходим на уровень агломераций, становится очевидно, что инновации, потребляемые повсеместно, создаются в очень ограниченном числе мест, которые сумели вырастить или привлечь со всего мира таланты, капитал и управленцев с венчурным мышлением. Наше полимасштабное исследование показало, что значимость таких центров для развития глобальных инноваций значительно выше, чем в целом для экономического развития. Вместе с тем конкуренция в этой „лиге супергородов“ не слабее, чем между странами, а их гравитационные поля давно перешли границы национальных государств».</p> Глобальными центрами в сфере инноваций являются ограниченное число мегаполисов, где концентрируются человеческий капитал, наука, образование и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196928 Tue, 07 Jul 2026 12:46:27 +0300 <p>Россельхозбанк совместно с Московским венчурным фондом представили аналитическое исследование российского рынка венчурных инвестиций в сфере фудтеха по итогам 2025 года. Исследование отражает ключевые тенденции развития отрасли, структуру инвестиционной активности, динамику сделок, изменение поведения инвесторов, а также наиболее перспективные направления развития российского фудтеха.</p> <p>По данным исследования, 2025 год стал рекордным для российского рынка венчурных инвестиций в сфере пищевых технологий за последние 4 года. Объем инвестиций достиг 818 млн рублей, что в 2,2 раза превышает показатель предыдущего года. При этом количество сделок осталось практически неизменным, что свидетельствует о переходе рынка к более зрелой стадии развития и повышению консервативности инвесторов в части проектов ранних стадий.</p> <p>Одним из ключевых трендов стало возвращение сделок на поздних стадиях финансирования. Впервые за последние несколько лет на рынке вновь появились инвестиционные раунды категории C+, которые сформировали более половины общего объема привлеченного капитала. Это свидетельствует о появлении российских фудтех-компаний, способных масштабировать бизнес и привлекать значительные объемы финансирования.</p> <p>Согласно исследованию, российский рынок постепенно переходит от финансирования преимущественно ранних стадий к поддержке зрелых технологических компаний с подтвержденной бизнес-моделью. Одновременно сохраняется высокая активность бизнес-ангелов, которые продолжают играть важную роль в поиске и развитии перспективных фудтех-стартапов на ранних этапах.</p> <p>Еще одной важной тенденцией стало усиление роли частных инвестиционных фондов. По итогам 2025 года они обеспечили около трех четвертей общего объема инвестиций в российский фудтех. При этом объем вложений частных фондов увеличился более чем в два раза по сравнению с предыдущим годом, подтверждая высокий интерес профессиональных инвесторов к отрасли.</p> <p>Исследование также показывает изменение структуры самого рынка. Наибольший интерес инвесторов вызывают проекты, связанные с автоматизацией ресторанного бизнеса, цифровизацией процессов общественного питания, технологиями хранения и переработки продуктов, а также сервисами персонализированного питания.</p> <p>В исследовании также представлены перспективные российские фудтех-стартапы, размещенные на витрине стартапов Россельхозбанка. Сегодня платформа объединяет более 470 технологических проектов в области агротеха и фудтеха и является крупнейшей в России открытой базой технологических инноваций отрасли.</p> <p>«Российский рынок фудтеха уверенно переходит к новому этапу развития. Мы видим, что инвесторы все чаще поддерживают зрелые компании, готовые к масштабированию. Для Россельхозбанка развитие фудтех-инноваций является важной частью формирования современной инновационной экосистемы АПК. Через Венчурную студию мы помогаем технологическим проектам пройти путь от идеи до выхода на рынок, создавая условия для внедрения решений, которые способны изменить пищевую индустрию», — отметила заместитель Председателя Правления Россельхозбанка <strong>Елена Батурова</strong>.</p> <p>«Объем инвестиций в российские фудтех-проекты в 2025 году вырос более чем в два раза, а на рынке впервые за несколько лет появились сделки на стадиях C+. Это говорит о том, что инвесторы всё чаще делают ставку на масштабирование состоявшихся проектов, а не только на ранние стадии, как было до этого. В портфеле Московского венчурного фонда также есть фуд- тех-компании — и мы готовы продолжать поддерживать такие решения как через льготные займы, так и с помощью нефинансовых мер поддержки», — отметила генеральный директор Московского венчурного фонда <strong>Юлия Поволоцкая</strong>.</p> Россельхозбанк совместно с Московским венчурным фондом представили аналитическое исследование российского рынка венчурных инвестиций в сфере фудтеха … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196927 Tue, 07 Jul 2026 12:41:33 +0300 <p>Физический институт им. П.Н. Лебедева РАН (ФИАН) перенес корпоративную почту в VK WorkSpace. Это позволило объединить в защищенной цифровой среде для коммуникаций более 2000 сотрудников научных отделений и административных служб основной организации и распределенных филиалов института.</p> <p>В структуру ФИАН, крупнейшего научно-исследовательского центра России в области физики, входят шесть филиалов и обособленных подразделений, расположенных в разных городах. Такая распределенная модель требует стабильной и защищенной работы почтовых сервисов, удобного доступа для сотрудников и единых правил работы с электронной почтой организации. В рамках проекта VK WorkSpace обеспечил единую почтовую инфраструктуру для 8 доменов. Решение развернуто в облаке по подписке. </p> <p>«Мы рады, что наш продукт помогает ведущему научному центру выстраивать эффективные и безопасные коммуникации. Кейс показывает, что VK WorkSpace может органично встроиться в ИТ-ландшафт государственных научных организаций», — отметил руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech<strong> Пётр Щеглов</strong>.</p> <p>«Для нас было критически важно найти российское решение, которое обеспечит защиту и бесперебойную работу электронной почты организации, в том числе для всех наших филиалов — от Москвы до Самары. VK WorkSpace предоставил нам не только необходимый уровень надежности и безопасности, но и простую и удобную модель администрирования», — рассказал начальник отдела связи и вычислительной техники ФИАН <strong>Виктор Липатов</strong>.</p> Физический институт им. П.Н. Лебедева РАН (ФИАН) перенес корпоративную почту в VK WorkSpace. Это позволило объединить в защищенной цифровой среде для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196923 Tue, 07 Jul 2026 12:08:42 +0300 <p>ИТ-компания Agentic Lab развернула ИИ-помощника «Агата» для работы с документами на инфраструктуре Cloud.ru. Благодаря этому время подключения дополнительных GPU-ресурсов сократилось с дней до минут. Решение помогает юридическим командам анализировать большие массивы данных, находить нужную информацию в тысячах файлов и выстраивать хронологию событий по делу.</p> <p>Переход на инфраструктуру Cloud.ru позволил компании ускорить масштабирование ИИ-сервисов и оптимизировать затраты. Если раньше подключение дополнительных GPU занимало один-два дня, то теперь — всего <nobr>5-10 минут.</nobr> В итоге автоматизация рутинных операций помогает юридическим командам выполнять ряд задач примерно в два раза быстрее, среднее время ответа ИИ-помощника составляет <nobr>15-20 секунд.</nobr></p> <p>«Обслуживание собственного оборудования и аренда выделенных серверов означала постоянные расходы независимо от фактической загрузки. Благодаря сервисам Cloud.ru мы можем гибко наращивать вычислительные мощности по мере роста нагрузки, оплачивать только фактически потребленные ресурсы и соблюдать требования к безопасности данных. Это позволяет нам сосредоточиться на развитии продукта», — сказал <strong>Владимир Макаров</strong>, CTO Agentic Lab.</p> <p>«Скорость запуска и масштабирования ИИ-сервисов напрямую влияет на эффективность бизнеса. Теперь команда Agentic Lab может развивать продукты, не покупая дорогостоящие серверы и сокращая время релизов. В дальнейшем Agentic Lab планирует расширять возможности платформы „Агата“, например, интегрировать с базами НПА, добавлять новые сценарии работы с документами и запускать другие ИИ-продукты на базе сервисов Cloud.ru», — отметил <strong>Кирилл Ляпин</strong>, руководитель направления развития клиентов Cloud.ru.</p> ИТ-компания Agentic Lab развернула ИИ-помощника «Агата» для работы с документами на инфраструктуре Cloud.ru. Благодаря этому время подключения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196922 Tue, 07 Jul 2026 12:05:14 +0300 <p>Федеральный Фонд развития промышленности (ФРП) и региональный ФРП Пермского края предоставят совместный льготный заем компании «ГалилеоСкай» на создание импортозамещающего производства промышленно-логистических контроллеров Galileosky для цифровизации транспорта. Эти устройства позволяют владельцам автопарков и предприятий в режиме реального времени контролировать и дистанционно управлять автомобилями, спецтехникой и оборудованием.</p> <p>Соглашение о финансировании подписали директор федерального ФРП Роман Петруца, директор ФРП Пермского края <strong>Дмитрий Порохин</strong> и генеральный директор «НПО «ГалилеоСкай» <strong>Полина Суханова</strong> в присутствии губернатора Пермского края <strong>Дмитрия Махонина</strong> на полях Международной промышленной выставки «Иннопром».</p> <p>«Пермская компания „ГалилеоСкай“ получит 26 млн рублей под 3% годовых от федерального и регионального ФРП на создание производства программируемых контроллеров нового поколения. Всего Фонд профинансировал в Пермском крае 115 проектов, вложив в экономику региона свыше 28 млрд рублей в виде льготных займов. По активности работы с ФРП Прикамье уверенно входит в пятерку лидеров по стране», — рассказал директор ФРП <strong>Роман Петруца</strong>.</p> <p>«Каждый четвертый совместный заем Фонда развития промышленности России с региональными фондами сегодня предоставляется компаниям Прикамья. Благодаря этому наши промышленники разрабатывают и производят высокотехнологичную и конкурентоспособную продукцию, запускают новые производства и расширяют рынки сбыта. Все это отвечает задачам Президента по достижению технологического суверенитета страны», — отметил губернатор Пермского края Дмитрий Махонин.</p> <p>С привлечением займа ФРП (координируется ВЭБ.РФ по поручению Минпромторга России) предприятие перезапустит линию поверхностного монтажа электронных плат: заменит установщик компонентов на современное высокопроизводительное оборудование. Кроме того, компания внедрит автоматическую 3D-систему контроля качества, что обеспечит высокую точность установки компонентов, снижение доли брака и стабильность технологического процесса при серийном производстве. При этом компания уже внедрила ИИ-помощника в программу для настройки терминалов.</p> <p>«Мы создаем устройства, которые позволяют решать самые разные задачи — от базового мониторинга до профессиональных телематических задач в любой отрасли. При этом передача данных остается стабильной, даже когда спутниковая навигация работает нестабильно. Гибкая настройка контроллеров дает возможность разработать собственные решения, когда на рынке нет готовых ответов, и сосредоточиться на передаче только тех данных, которые действительно влияют на повышение эффективности работы транспорта и техники. В результате предприятия получают прозрачный контроль, безопасность и экономию средств», — прокомментировала генеральный директор ООО «НПО «ГалилеоСкай» Полина Суханова.</p> Федеральный Фонд развития промышленности (ФРП) и региональный ФРП Пермского края предоставят совместный льготный заем компании «ГалилеоСкай» на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196918 Tue, 07 Jul 2026 11:45:54 +0300 <p>Несмотря на стремительный рост популярности ИИ-ассистентов, многие продолжают использовать их неэффективно. По результатам опроса Faves Communications и LibraChat, 7 из 10 россиян признались, что не используют возможности ИИ в своей работе в полной мере. Завышенные ожидания, поверхностная оценка возможностей и неправильная постановка задач приводят к тому, что полученные результаты не соответствуют запросам. Марианна Базаркулова, эксперт по практическому применению ИИ в бизнесе платформы искусственного интеллекта LibraChat, назвала три самые распространенные ошибки, которые мешают получать от ИИ максимальную пользу.</p> <h3>1. Ожидать, что искусственный интеллект полностью сделает за тебя всю работу</h3> <p>Самое распространенное заблуждение — воспринимать ИИ как полноценную замену сотрудника. На самом деле ИИ — это инструмент, который помогает выполнять задачи быстрее, но не способен самостоятельно принимать стратегические решения. ИИ не владеет тем пониманием бизнеса, продукта и целевой аудитории, которое есть у опытного специалиста. Если человек сам не способен разобраться в задаче, то и ИИ вряд ли справится с ней на высоком уровне.</p> <p>Аналогично и с бизнес-процессами. Если в компании отсутствуют маркетинговая стратегия, аналитика, регламенты или четкое описание процессов, искусственный интеллект не создаст их «из воздуха». Он способен усиливать уже существующую систему, но не заменять ее.</p> <h3>2. Оценивать ИИ по одной небольшой задаче</h3> <p>Многие делают выводы о возможностях искусственного интеллекта, ограничиваясь одним простым запросом вроде «напиши пост» или «подготовь рассказ», но такой подход редко позволяет увидеть реальную ценность технологии. </p> <p>Максимальный эффект от ИИ раскрывается при работе с большими объемами информации и выполнении повторяющихся операций, например, при анализе сотен публикаций, обработке массивов данных, мониторинге информационного поля, генерации множества вариантов контента, классификации обращений клиентов или поиске закономерностей для аналитических сводок. Именно на масштабных задачах ИИ существенно экономит время, снижает операционные издержки и повышает производительность команды.</p> <h3>3. Использовать ИИ без качественного промптинга и контроля результатов</h3> <p>Качество результата работы ИИ напрямую зависит от четкости поставленной задачи: даже самая передовая модель не сможет предложить эффективное решение, если запрос лишен конкретных деталей. Практика показывает, что пользователи нередко допускают типичные ошибки — дают слишком общие формулировки, не раскрывают контекст (особенности компании, продукта и целевой аудитории) и не обозначают критерии качества. </p> <p>Чтобы добиться максимального эффекта, можно выстроить систему проверки и уточнения результатов: после первичной генерации материала стоит дать ИИ дополнительные указания — исключить шаблонные фразы, усилить аргументацию, подкрепить тезисы конкретными данными либо скорректировать тональность текста. Многоэтапный подход в работе с ИИ существенно повышает ценность итогового продукта. </p> <p>При этом важно осознавать границы возможностей технологии: задачи, где критически важны профессиональное чутье и человеческий опыт, не подлежат полной автоматизации. К ним относятся, в частности, разработка стратегических решений, управление репутационными рисками, создание креативных концепций, ведение переговоров и принятие управленческих решений — здесь ключевую роль продолжает играть сам человек.</p> <p><em>Онлайн-опрос проводился с 13.05.2026 по 25.05.2026 среди 1217 россиян старше 18 лет</em></p> Несмотря на стремительный рост популярности ИИ-ассистентов, многие продолжают использовать их неэффективно. По результатам опроса Faves … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196917 Tue, 07 Jul 2026 11:39:46 +0300 <p>Группа компаний «Солар» обеспечила защиту персональных данных компании «Делимобиль», предоставив DLP-систему Solar Dozor, а так же участвует в повышении кибеграмотности сотрудников на основе платформы Security Awareness от Secure-T.</p> <p>«Мы выстроили систему обучения киберграмотности в компании. Новые сотрудники обязательно проходят курс по информационной безопасности. Пока они не подтвердят знания, им не дают важные роли и полномочия в системах. Для действующих сотрудников дважды в год мы проводим обучение по кибербезопасности с обязательным итоговым тестированием. Если сотрудник не проходит тест или показывает слабый результат, он проходит повторное обучение и проверку», − комментирует <strong>Александр Тихомиров</strong>, директор по информационной безопасности «Делимобиль».</p> <p>Как отмечает Александр Тихомиров, технические меры в информационной безопасности можно внедрить достаточно быстро, обновить процессы или пересобрать их с учётом современных требований ИБ. Но формирование устойчивых привычек кибергигиены у сотрудников — гораздо более длительная задача. Поэтому «Делимобиль» выстроил систему обучения киберграмотности. </p> <p>«Делимобиль — это одна из наиболее технологически продвинутых компаний в России за рамками финтеха и ИТ-индустрии, которая сделала ставку на кибербезопасность в интересах клиентов. Для нашей команды сотрудничество стало ценным опытом: мы видим, как на практике решения встраиваются в экосистему ИТ-сервисов, усиливают и взаимно обогащают возможности собственных разработок и технологий от вендора. И этот опыт мы готовы предложить и другим компаниям, которые рассматривают кибербезопасность как одно из конкурентных преимуществ бизнеса», − комментирует <strong>Иван Вассунов</strong>, директор Центра технологий кибербезопасности ГК «Солар».</p> Группа компаний «Солар» обеспечила защиту персональных данных компании «Делимобиль», предоставив DLP-систему Solar Dozor, а так же участвует в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196916 Tue, 07 Jul 2026 11:28:03 +0300 <p>БСПБ завершил проект по внедрению централизованной системы управления ИТ-процессами на базе российского решения SimpleOne. В результате миграции Банк полностью заменил систему иностранного вендора OmniTracker, перенес более 50 тысяч конфигурационных единиц и 12 ключевых ИТ-процессов без остановки обслуживания клиентов. Интеграцию решения с ИТ-ландшафтом Банка обеспечила компания К2Тех.</p> <p> Время обработки инцидентов сократилось на 40% за счет автоматической маршрутизации по данным из базы данных конфигурационных единиц (CMDB). Скорость принятия решений выросла на 25% благодаря полной автоматизации процесса согласований. </p> <p>«ITSM — это своего рода операционная система ИТ: именно в ней связываются люди, технологии и процессы, обеспечивающие бесперебойную работу банковских сервисов. SimpleOne позволила нам не только перейти на российское решение, но и получить гибкую платформу, которую команда Банка может самостоятельно развивать под свои задачи. Это дает нам возможность быстрее совершенствовать процессы, повышать качество ИТ-услуг и надежность сервисов для бизнеса и клиентов», — комментирует директор департамента мониторинга и бесперебойности информационных систем Банка «Санкт-Петербург»<strong> Алексей Тутуков</strong>.</p> <p>«Для бизнеса не имеет значения, какая система работает внутри. Наша цель — zero business impact, то есть сделать миграцию на новую систему незаметной для заказчика. В проекте с Банком „Санкт-Петербург“ мы доказали это на практике: переход на SimpleOne произошел незаметно для клиентов и сотрудников Банка. Более того, новая платформа и её интеграция с 13 системами-источниками данных уже повышают точность и скорость ИТ-процессов, влияя на надежность обслуживания и лояльность клиентов», — отмечает руководитель практик ITAM и ITSM К2Тех <strong>Елена Колбей</strong>. </p> <p>«Несколько лет назад компании выбирали российское ПО просто потому, что альтернативы не осталось. Сейчас, как я считаю, ситуация изменилась: заказчики приходят не за заменой, а за развитием — им важно, что платформа умеет расти вместе с их процессами. Проект Банка „Санкт-Петербург“ показателен именно этим: миграция стала поводом пересобрать ИТ-управление заново, а не скопировать старую систему на новой технологии», — отметил генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG, <strong>Руслан Шарипов</strong>. </p> БСПБ завершил проект по внедрению централизованной системы управления ИТ-процессами на базе российского решения SimpleOne. В результате миграции Банк … message