https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195534 Wed, 06 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок потребительской электроники в первом квартале 2026 года показал разнонаправленную динамику: продажи ноутбуков и особенно мониторов сократились, тогда как сегмент проекторов оказался более устойчивым. Об этом свидетельствуют предварительные данные аналитической компании ITResearch.</p> <h3>Мониторы</h3> <p>Наиболее <a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59841">заметное снижение</a> зафиксировано на рынке мониторов. По итогам января-марта в России было продано около 620 тыс. устройств, что более чем на 25% меньше, чем годом ранее. Аналитики называют квартал для сегмента «обвальным» и признают, что результаты оказались существенно хуже ожиданий.</p> <p>В марте продажи мониторов немного восстановились относительно февраля — до 249 тыс. устройств (+12% месяц к месяцу), однако в годовом выражении рынок все равно сократился более чем на 13%.</p> <p>Лидером квартала стал Acer, в тройку также вошли Samsung Electronics и MSI. Отдельным трендом стало увеличение продаж OLED-мониторов: их доля пока составляет лишь около 1,5% в штуках, но уже превышает 8% в денежном выражении благодаря высокой стоимости устройств.</p> <h3>Ноутбуки</h3> <p>Рынок ноутбуков также <a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59848">продолжил снижение</a>, хотя и менее драматично. По итогам первого квартала продажи составили около 680 тыс. устройств, снизившись почти на 5% по сравнению с прошлым годом.</p> <p>Дополнительное давление испытывает дистрибьюторский канал: продажи официальных поставщиков падают быстрее рынка. При этом крупные ритейлеры и маркетплейсы, напротив, сохраняют стабильные объемы закупок. Отдельно аналитики отмечают слабую динамику «реестровых» ноутбуков — сегмент сдерживает сокращение бюджетов в госсекторе.</p> <p>Еще один заметный тренд — рост цен. Средневзвешенная стоимость ноутбука в России достигла 90 тыс. рублей, что стало историческим максимумом.</p> <p>Лидером рынка ноутбуков в первом квартале стала ASUS, следом идут Huawei и вернувшаяся в топ-3 Lenovo. На три крупнейших бренда пришлось около трети продаж.</p> <h3>Проекторы</h3> <p><a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59840">Рынок проекторов</a> выглядит немного устойчивее. По итогам первого квартала в России было продано около 22,7 тыс. устройств, что на 4% меньше прошлогоднего результата.</p> <p>Сегмент начал год с резкого падения в январе, однако уже к марту смог выйти в небольшой плюс. В ITResearch по-прежнему сохраняют прогноз роста рынка проекторов на <nobr>5-10%</nobr> по итогам года при отсутствии новых экономических потрясений.</p> <p>Лидером сегмента остается Wanbo, за ним следуют Cactus, InFocus и Acer. На ведущие бренды приходится более двух третей рынка.</p> <p>***</p> <p>Первый квартал показал, что российский рынок техники остается под давлением высокой стоимости устройств, осторожного потребительского спроса и снижения корпоративных закупок. Пока лучше других чувствуют себя ниши с более доступными устройствами и сегменты, где сохраняется отложенный спрос на обновление оборудования.</p> Российский рынок потребительской электроники в первом квартале 2026 года показал разнонаправленную динамику: продажи ноутбуков и особенно мониторов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195502 Wed, 06 May 2026 00:00:00 +0300 <p>На рынке корпоративного программного обеспечения до сих пор существует заблуждение: достаточно купить сильную технологию, внедрить ее и считать эффект. Для простых решений это иногда работает. Но для систем, где нужно не просто установить платформу, а собрать данные из различных источников, настроить аналитику под конкретные процессы и встроить результаты в ежедневные управленческие решения, само по себе внедрение ничего не гарантирует. К такому классу решений можно отнести, например, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193926">процессную аналитику</a> (Process Mining и Task Mining), бизнес-аналитику (Business Intelligence, BI), системы планирования ресурсов (ERP) и т. д.</p> <p>Роль вендора должна быть больше, чем просто поставщик софта. Он должен помогать клиенту разобраться в логике системы, подсказывать, как выстроить первые сценарии использования, сопровождать на старте, отвечать на вопросы и помогать формировать внутреннюю экспертизу.</p> <h3>Зачем это нужно самим вендорам</h3> <p>Вендор не должен воспринимать обучение клиента как «дорогой сервис сверху». Без этого этапа любой продукт, даже самый мощный и функциональный, почти неизбежно остается на уровне ограниченного использования. Если команда не понимает, как с системой работать, она ограничивается базовыми сценариями — тем, что проще всего запустить. Более сложные и ценные возможности остаются невостребованными, потому что неизвестны либо не оценены по потенциальному эффекту. Итог — программный продукт формально внедрен, но не работает на бизнес-результат. Сомнительный успех.</p> <p>Кроме того:</p> <ul> <li>растет количество типовых обращений в поддержку — клиент не может самостоятельно закрыть базовые задачи;</li> <li>замедляется развитие использования — новые сценарии не появляются, потому что внутри нет понимания, как к ним подступиться;</li> <li>увеличивается стоимость владения продуктом — любые изменения требуют вовлечения вендора;</li> <li>решение не масштабируется — его сложно перенести на другие процессы и команды;</li> <li>внутри компании формируется скепсис к продукту — он начинает восприниматься как сложный и «неочевидный» инструмент;</li> <li>повышается риск отказа от системы — особенно во время перехода на режим экономии.</li> </ul> <p>Расскажу, как мы выстраиваем работу по сопровождению клиентов внутри Инфомаксимум: как делим обучение по ролям, закрываем типовые запросы и доводим команду клиента до самостоятельной работы с системой.</p> <h3>Как мы ведем клиентов</h3> <p>Обычно клиент входит в этот маршрут еще во время пилота или сразу после него. Когда первый интерес подтвержден тестированием, встает следующий вопрос: как перевести этот опыт в более системную работу?</p> <p>Для этого клиент получает доступ к электронной платформе на 4 недели. Мы выбрали такой формат, потому что он позволяет пройти базовую программу параллельно с основной работой. В текущей версии программы — 7 тематических блоков и более 50 видеоуроков. В среднем это <nobr>7-10</nobr> уроков на блок, а средняя длина одного видео — <nobr>5-6 минут,</nobr> хотя есть и более длинные разборы. Суммарно получается несколько часов концентрированного материала, который можно проходить в неспешном ритме.</p> <p>Маршрут при этом разделен по ролям. Для бизнес- и прикладных пользователей есть вводный блок по системе и отдельные треки по основным направлениям платформы. Отдельно вынесен блок для технического администратора — с архитектурой системы, базовой установкой и обновлением серверных компонентов. То есть это не одна общая программа «для всех», а более прикладная схема под разные задачи внутри клиентской команды.</p> <p>Сама подача идет линейно: сначала человек проходит видеоурок, где наши специалисты подробно показывают нужный блок системы и объясняют, как с ним работать. Например, в части <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190902">Process Mining</a> клиенту последовательно показывают, как стартовать с готового шаблона отчета, подготовить данные, собрать пространство, настроить модель, визуализировать ключевые метрики, работать с фильтрами и адаптировать отчет под свою задачу.</p> <p>В части Task Mining акцент уже другой: как настроить сбор данных об активности сотрудников в согласованных с клиентом рамках, как увидеть реальные трудозатраты по операциям, как найти рутинные действия под автоматизацию и как использовать ИИ-функции для группировки операций, подготовки инструкций и поиска зон с высоким потенциалом оптимизации. В BI разбираются другие задачи: создание пространства, модель данных, панель управления, настройка дашбордов/виджетов/таблиц и запуск скриптов из дашборда. Иными словами, речь идет не об обзорных роликах «про продукт вообще», а о вполне конкретных пользовательских сценариях. </p> <p>Но на просмотре видео маршрут не заканчивается. После урока открывается практическое задание. Это принципиальный момент: недостаточно просто посмотреть, как работает тот или иной блок, — важно руками пройти сценарий в системе. Для этого клиенту выделяется отдельный облачный стенд: мы даем доступы, логин, пароль и отдельный контейнер. Там уже нужно самому собирать пространство, настраивать связи, работать с отчетами, проверять сценарии и разбирать типовые ошибки. Без практики маршрут теряет прикладную ценность.</p> <p>Часть таких заданий проверяет наш специалист-методолог. Он смотрит не только на сам факт выполнения, но и на логику: как собраны скрипты, как настроено пространство, где допущена ошибка, и решает — можно ли открывать следующий этап. В программе есть и стоп-уроки: пока практическое задание не принято, дальше человек не идет. </p> <p>Отдельно отмечу еще один момент. Если в платформе появляется функциональность, которая заметно меняет привычную логику работы, мы не ждем, пока клиент сам сориентируется. Так было, например, с переходом на динамические дашборды: интерфейс отчетов существенно изменился, и для части действующих клиентов мы отдельно давали материалы по этому блоку, потому что в такой ситуации важно как можно быстрее перевести людей на новый формат. То есть этот маршрут не статичен: он меняется вместе с самой платформой.</p> <h3>Как это организовано изнутри</h3> <p>Такое сопровождение нельзя собирать из разрозненных действий. Нужна системная и последовательная модель. Поэтому у нас это организовано как кросс-функциональный процесс, в котором участвуют сразу несколько команд, общее руководство которыми ведет отдел продуктового развития. </p> <p>Команда внедрения отвечает за практический контур: стенды, доступы, рабочую среду и запуск клиента на платформе. Теоретическая часть проходит на электронной платформе, а для практики клиенту выделяется отдельный облачный стенд со своим контейнером.</p> <p>За содержательную часть отвечают аналитики и технические писатели. Аналитики определяют, какие сценарии нужно показывать клиенту, какие задания давать и где чаще всего возникают ошибки. Технические писатели переводят это в понятный и последовательный формат для платформы, видеоуроков и документации.</p> <p>Отдельная роль у методолога из отдела аналитики. Он проверяет часть практических заданий, смотрит, насколько корректно собраны скрипты и пространства, где у клиента возникает ошибка и можно ли открывать следующий этап.</p> <p>Постоянно ведется работа по обновлению и актуализации технической документации на нашем сайте — большой базе знаний по работе с платформой. Это помогает клиентам самостоятельно закрывать типовые задачи и не тратить время на лишние обращения в поддержку. </p> <h3>Вместо итога</h3> <p>На практике ключевой вопрос уже не в том, насколько сильный продукт сделал вендор, а в том, доведен ли клиент до реального использования. Если этот этап не выстроен, функциональность не превращается в эффект.</p> <p>Поэтому обучение и сопровождение — это возможность гарантировать, что софт действительно станет частью операционной работы, а не останется на уровне экспериментального внедрения.</p> На рынке корпоративного программного обеспечения до сих пор существует заблуждение: достаточно купить сильную технологию, внедрить ее и считать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195494 Wed, 06 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195215">здесь</a></em></p> <p>Каким образом вендорам и дистрибьюторам следует организовывать ориентированный на интеграторов маркетинг — с тем, чтобы привлекать в экосистему своего ИТ-продукта/сервиса лучших?</p> <h3>Идеальный маркетинг</h3> <p>На взгляд <strong>Дмитрия Ткачева,</strong> генерального директора CURATOR, идеальный подход к маркетингу для интеграторов должен сочетать финансовые стимулы и глубокую поддержку: «Достаточно ли скидок, рибейтов, конкурсов и геймификации? Нет; это — база, но без экспертизы партнёры ею не удовлетворятся. Ключ к успеху — информационная поддержка: совместные вебинары, клиентские мероприятия для демонстрации ценности, плюс реальные кейсы успеха — и стратегия с экспертами и отраслевыми СМИ для формирования атмосферы доверия. Интегратор должен видеть заработок через объёмы и скидки, а мы — усиливать его продажи экспертизой и решением болей клиентов».</p> <p>Чтобы привлекать лучших, партнёрский маркетинг должен быть нацелен на рост бизнеса самого интегратора, — в этом уверена <strong>Анастасия Соколова, </strong>директор по продвижению VVP Group: «Привычные скидки и геймификация стали базой, но недостаточной. Лидерские стратегии делают упор на совместное создание экспертного контента на основе реальных успешных кейсов, масштабные инвестиции в обучение и сертификацию специалистов партнёра, а также предоставление готовых бизнес-инструментов для маркетинга и продаж. Критически важной остаётся прозрачная и предсказуемая канальная политика, которая ценится партнёрами выше разовых бонусов».</p> <p>«В нашем случае, — делится опытом <strong>Светлана Золотарева,</strong> СМО Группы Rubytech, — маркетинг ориентирован на заказчика, поскольку есть востребованный инфраструктурный продукт (программно-аппаратный комплекс Скала^р), который зачастую выбирает сам заказчик. С партнёрами по проектам — интегратором либо технологическим вендором — мы объединяем усилия и бюджеты для повышения заметности совместных инициатив. Работающими инструментами продвижения для нашего сегмента рынка являются реальные истории успеха — кейсы внедрений или результаты технологических тестирований. Инициативы, где можно показать твёрдый результат, формируют ту ценность и тот уровень доверия, которые помогают отстроиться от конкурентов и привлечь лучших бизнес-партнёров как среди интеграторов, так и среди заказчиков. Когда мы с партнёром создаём и продвигаем подобные проекты в соавторстве, эффект синергии обеспечен».</p> <p><strong>Артур Дудецкий,</strong> директор по работе с партнёрами ИТ-экосистемы «Лукоморье» (ООО «РТК ИТ плюс»), признаёт, что классические инструменты партнёрского маркетинга — скидки, ребейты, уровни партнёрства, конкурсы по объёму продаж — по-прежнему нужны: «Но для сложных и enterprise-ориентированных ИТ-продуктов они играют, скорее, вспомогательную роль. На практике интегратор выбирает не столько максимальную скидку, сколько возможность стабильно зарабатывать на продукте вдолгую. Для этого ему важны передача реальной экспертизы, качественное обучение, доступ к команде вендора, поддержка в сложных конкурентных сделках и уверенность в том, что вендор не „перехватит“ заказчика напрямую».</p> <p>«Отдельную роль начинают играть живые истории успеха, — продолжает эксперт, — реальные внедрения, понятные кейсы, открытые отзывы клиентов. В условиях, когда на рынке много новых и малоизвестных продуктов, именно такие кейсы становятся для интеграторов и заказчиков главным ориентиром при выборе. Поэтому эффективный маркетинг сегодня — это не только акции и статусы, но и системная работа с рынком: публичность, совместные выступления, участие в отраслевых мероприятиях, взаимодействие со СМИ. Всё это формирует доверие, без которого партнерские экосистемы просто не работают».</p> <p>С тем, что привычные инструменты остаются базой, но их уже недостаточно, солидарна <strong>Дарья Макарова, </strong>руководитель маркетинга и PR компании «Пруфтек ИТ»: «Мы убеждены, что идеальный партнёрский маркетинг должен быть многоуровневым и ценностно ориентированным. Во-первых, критически важна образовательная составляющая. Обучение должно охватывать не только технических специалистов, но и пресейл-команды партнёров, чтобы они могли квалифицированно консультировать заказчиков, понимать их боли и предлагать решения, а не просто транслировать характеристики продукта. Во-вторых, необходимы реальные истории успеха и кейсы, демонстрирующие измеримую бизнес-ценность решения. Это мощнейший инструмент убеждения для конечных заказчиков. Когда партнёр способен показать, как решение помогло компании из аналогичной отрасли сократить расходы на 30% или ускорить обработку инцидентов в 5 раз, это закрывает сделку эффективнее любых скидок».</p> <p>«В-третьих, — продолжает эксперт, — важна операционная поддержка: помощь в создании коммерческих предложений, совместная работа с клиентами на этапе пресейла, готовые маркетинговые материалы, совместные мероприятия и вебинары. В-четвёртых, прозрачность и предсказуемость условий: понятная система мотивации, защита сделок, справедливое распределение лидов. Партнёр должен чётко понимать правила игры — и быть уверенным, что вендор его не обойдёт».</p> <p>Со стороны вендора или дистрибьютора партнёру второго уровня должна оказываться всесторонняя поддержка при работе с заказчиком, — на это указывает <strong>Леонид Ураков,</strong> коммерческий директор 3Logic Group: «Здечь подразумеваются техническая и финансовая поддержка, гарантийное сопровождение и, конечно, маркетинг. Наиболее перспективно в этом плане выглядят многоуровневые партнёрские программы в сочетании с индивидуальным подходом к потребностям клиента. В качестве примера можно привести проведение специализированных обучающих семинаров, ориентированных на конкретные запросы и бизнес-задачи групп заказчиков».</p> <p>«Все перечисленные в вопросе инструменты нужны и важны, без сомнения, — соглашается <strong>Татьяна Москалева,</strong> начальник отдела маркетинговых коммуникаций АМТ-ГРУП. — Но, как отмечалось выше, они должны быть надстройкой над хорошо работающим, отлаженным бизнес-процессом работы с партнёром». </p> <h3>Своими силами</h3> <p>Должны ли вендоры и дистрибьюторы довольствоваться выбором из уже действующих на рынке партнёров второго уровня — или же есть смысл выращивать, образовывать, пестовать их собственными силами, инвестируя в это время и средства? Продуктивно ли активное формирование искренне заинтересованных в продукте/сервисе партнёрских экосистем — или же старое правило «хороший товар продаст себя сам» на российском ИТ-рынке всё ещё действует?</p> <p>«Специфика нашего продукта (ПАК) такова, — говорит Светлана Золотарева, — что он объединяет в себе различные компоненты лучших разработчиков и производителей, некоторых из которых мы „взращиваем“ и развиваем до зрелых рыночных игроков. Такого же подхода мы придерживаемся и в работе с каналом: выбираем сильнейших игроков ИТ-рынка и параллельно поддерживаем партнёров со схожими ценностями, высоким уровнем ответственности и нацеленностью на результат. Это расширяет нашу экосистему; делает её более гибкой. Ко-маркетинг является частью маркетинговой стратегии Группы. Наша задача — предложить не просто „хороший товар“, а комплексное решение задачи заказчика. Совместные выступления, кейсы, исследования усиливают позицию комплексной экспертизы и повышают доверие к брендам всех участников».</p> <p>Вот и на взгляд <strong>Павла Горячкина,</strong> директора департамента продаж компании Merlion, дивизиона VAD, сегодня качественное предложение в ИТ-канале — это не просто «железо» или софт, а целая экосистема: «То есть продукт, совместимый с другими проверенными решениями; а помимо того — ещё и сообщество экспертов вокруг вендора, выстроенная система обучения, надёжная логистика и сервисная поддержка. Российский ИТ-рынок остается крайне динамичным. Мы наблюдаем ротацию кадров и целых команд, возникновение новых брендов и слияние их с более крупными игроками. Мы внимательно следим за новыми проектами и открыты для сотрудничества».</p> <p>«В любой процесс надо вкладывать силы, — справедливо замечает Татьяна Москалева, — само ничто не построится. Если вендор вкладывается в развитие партнёра, в его обучение, привлекает его, в том числе и в качестве эксперта, при разработке новых решений или на этапе дорожных карт, это, разумеется, принесёт отдачу. Чем больше интегратор знает о продуктах вендора, тем проще ему предлагать их заказчику».</p> <p>Леонид Ураков считает, что в вопросе формирования партнёрской сети оба подхода — привлечение готовых экспертов и развитие собственных компетенций внутри канала — имеют право на жизнь: «Выбор конкретной стратегии зависит от целей компании. ИТ-рынок сейчас проходит через период активной трансформации, и наиболее эффективная модель взаимодействия определится в процессе этой эволюции».</p> <p>По мнению Артура Дудецкого, в текущих реалиях рассчитывать на то, что «хороший продукт продаст себя сам», уже нельзя: «Российский ИТ-рынок стал слишком конкурентным и фрагментированным, а у заказчиков вырос запрос на надёжность и долгосрочные гарантии. Поэтому вендорам имеет смысл не только работать с уже сложившимися интеграторами, но и целенаправленно инвестировать в развитие партнёров: обучать, передавать экспертизу, помогать выстраивать практику внедрения и сопровождения продукта. Это требует времени и ресурсов, но именно так формируются устойчивые и мотивированные партнерские экосистемы».</p> <p>«Оптимальная модель сегодня, — заключает эксперт, — это чёткое разделение ролей. Вендор фокусируется на развитии продукта и стратегии, а партнёры второго уровня — на работе с заказчиками, внедрениях, настройках и дальнейшем развитии решений. Такой подход позволяет рынку развиваться более устойчиво и снижает риски для всех участников».</p> <p>Дарья Макарова тоже полагает, что старое правило «хороший товар продаст себя сам» на российском ИТ-рынке 2026 года не работает: «Особенно когда речь идёт о продаже сложных технологичных продуктов. Рынок перенасыщен решениями, конкуренция высока, а сложные продукты требуют глубокой экспертизы для эффективного внедрения. Для нас формирование искренне заинтересованной партнёрской экосистемы — это стратегическая задача. Мы убеждены, что инвестиции в выращивание партнёров абсолютно оправданы. Партнёры, прошедшие обучение и сертификацию, получившие поддержку на первых проектах, реализовавшие успешные кейсы, становятся адвокатами продукта. Они глубоко понимают технологию, могут консультировать заказчиков на экспертном уровне и закрывать сложные проекты».</p> <p>«Конечно, — рассуждает эксперт, — это требует времени и ресурсов. Нужно разработать программу обучения, выделить менторов, поддерживать партнёров на сделках, делиться экспертизой. Но результат — устойчивая экосистема компетентных партнёров, способных эффективно продвигать сложные технологические решения в условиях растущих требований рынка, — стоит приложенных усилий».</p> <p><strong>Алексей Новгородский,</strong> директор по развитию бизнеса PROWAY, убеждён, что партнёров однозначно стоит «растить», даже в непростом <nobr>2026-м:</nobr> «Без живой экосистемы продукт не масштабируется. Более того, не стоит забывать, что вследствие экономических сложностей часть нишевых игроков покинула рынок. Вот некоторые причины:</p> <ul> <li>Невозможность преодолеть зависимость от вендоров, ушедших с российского рынка;</li> <li>Кассовые разрывы на инфраструктурных проектах (предоплаты поставщикам и „длинные“ расчёты с заказчиком обнулили оборотный капитал, сложности с лизинговыми обязательствами на фоне волатильности курса);</li> <li>Отсутствие ресурсов для быстрой переквалификации под реестр или параллельный импорт.</li> </ul> <p>По оценкам профильных СМИ, количество активных системных интеграторов сократилось на <nobr>15–20%</nobr> в <nobr>2022-2024 гг.</nobr> Образовавшийся дефицит необходимо восполнять, а причины ухода других игроков могут стать своеобразными „критическими точками“, до которых доводить ситуацию нельзя ни в коем случае. В данном случае речь идёт даже не о целесообразности инкубации новых игроков, а об органичном совмещении с текущей стратегией. На этот случай у нас тоже есть рецепт: 70 % усилий — на действующих топ-интеграторов; 30 % — на инкубацию новых или переквалификацию нынешних, чтобы способствовать дальнейшему росту рынка. Роль дистрибьютора в этом процессе — центр компетенций, финансовая логистика и координация с вендором. Такой баланс позволяет получить ощутимый результат, не жертвуя стратегическими интересами».</p> <p>«Изобилие продуктов и сложность задач требуют от вендоров и дистрибьюторов активного выращивания партнёрской экосистемы, — замечает Анастасия Соколова. — Стратегические инвестиции в совместную разработку решений, целевые программы развития компетенций и создание сообществ для обмена опытом формируют не просто канал сбыта, а лояльное сообщество единомышленников. Такая экосистема, искренне заинтересованная в успехе общей технологической платформы, становится самым сильным и устойчивым конкурентным преимуществом в долгосрочной перспективе».</p> <p>В партнерских продажах работает правило «кадры решают всё», — в этом убеждён Дмитрий Ткачев: «Сильная экспертиза по нашему бренду напрямую растит продажи интеграторов. Вендоры не должны ограничиваться рынком; стоит инвестировать в обучение и пестование талантов, создавая искренне заинтересованные экосистемы. Несомненно, работает и правило „хороший товар продаст себя сам“: клиенты приходят к партнёрам с запросом на зарекомендовавшие себя решения — вроде DDoS-защиты и BGP-мониторинга, которые предлагаем мы. Но без активного партнёрского отдела, укрепляющего каналы, рост ограничен. Мы развиваем взаимодействие, и это даёт нам ключ к лидерству на рынке».</p> <p>«Рынок перенасыщен компаниями, — рассуждает <strong>Даниил Летин,</strong> руководитель дирекции по развитию бизнеса дивизиона аутсорсинга и сервисов IBS, — вендорам не нужно выращивать собственных интеграторов. Есть исторические гранды, большое количество ИТ-компаний внутри корпораций, мелких региональных компаний, которые фокусируются на конкретном продукте. Например, франчайзи „1С“ во всех регионах страны. Также есть небольшие компании, которые предлагают диверсифицированный портфель услуг, но держатся за свою долю рынка и не спешат её наращивать, а стараются увеличивать компетенции в своей сфере. Вендору следует заинтересовывать интеграторов и существующие ИТ-компании своим продуктом. Выращивать новые — лишь повышение конкуренции, которое приведёт к снижению качества и скорости развития ИТ-рынка. Слишком высокая конкуренция влияет на снижение стоимости ИТ-услуг и продуктов, что не позволяет участникам использовать получаемую прибыль на развитие и создание инновационных продуктов. Добавление новых игроков не скажется позитивно на будущем ИТ-сферы».</p> <p><em><br/> </em> </p> Каким образом вендорам и дистрибьюторам следует организовывать ориентированный на интеграторов маркетинг — с тем, чтобы привлекать в экосистему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195493 Wed, 06 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Приказ ФСТЭК № 117 «Об утверждении Требований о защите информации, содержащейся в государственных информационных системах, иных информационных системах государственных органов, государственных унитарных предприятий, государственных учреждений» от 11.04.2025 вступил в силу с 1 марта 2026 года. Он заменил аналогичный приказ, который действовал для государственных информационных систем более 10 лет — Приказ ФСТЭК № 17 от 11 февраля 2013 года.</p> <p>Целью нового приказа является усиление требований по защите информации, содержащейся в государственных информационных системах, а также расширение области их применения.</p> <p>Давайте остановимся на самых важных нововведениях, о которых должны в первую очередь знать разработчики, выполняющие проекты по заказу государственных органов, а также собственники и руководители компаний, взаимодействующих с ними или с компаниями с госучастием, а также элементами государственной критической информационной инфраструктуры. </p> <h3>1. Расширение сферы применения</h3> <p>Если Приказ № 17 касался только государственных информационных систем (ГИС) и систем защиты информации по требованию закона, то действие нового приказа расширено на:</p> <ul> <li> <p>любые ИС государственных органов, государственных унитарных предприятий, государственных учреждений (т.е. всех организаций, имеющих отношение к государству, вне зависимости от используемых систем);</p> </li> <li> <p>объекты информатизации любых организаций, которые взаимодействуют с ГИС (подключены к ГИС).</p> </li> </ul> <h3>2. Переход к процессному подходу</h3> <p>Главное изменение на идеологическом уровне — переход от соблюдения конечного списка обязательных мер к управлению процессами на основе цикла PDCA (называемого также циклом Деминга), что нашло отражение во всех разделах документа.</p> <p>Теперь оператор обязан не просто устанавливать средства защиты информации, но также разрабатывать и соблюдать целый комплект внутренних документов, связанных в единую иерархию. Их перечень включает более 40 внутренних документов от политики конфиденциальности до модели угроз конкретной ИСПДн. </p> <p>Другие нововведения касаются:</p> <ul> <li> <p>обязанностей по выделению организационных, технических и иных ресурсов, необходимых для защиты информации;</p> </li> <li> <p>требований документального закрепления ответственности за деятельность по защите информации за конкретными сотрудниками и подразделениями;</p> </li> <li> <p>расширения перечня мероприятий по защите информации с учетом новых технологических аспектов — облачных сервисов, контейнерных сред, интернета вещей, искусственного интеллекта, мер по безопасной разработке ПО, использованию мобильных устройств и удаленного доступа (отметим, что в приказе отсутствует упоминание наборов мер для соответствующих классов защиты ИС — предполагается, что ФСТЭК планирует их выпустить в виде отдельного методического документа);</p> </li> <li> <p>усиления требований к защите привилегированных учетных записей в части использования более строгой аутентификации или усиленной многофакторной аутентификации;</p> </li> <li> <p>определения сроков устранения уязвимостей критического (24 часа) и высокого (7 суток) уровня;</p> </li> <li> <p>запрета на «бесконтрольную» установку обновлений — Приказ требует обязательного наличия тестовой среды (стенда) для проверки обновлений перед применением в промышленном контуре;</p> </li> <li> <p>установки интервалов времени, отводимых на восстановления ИС с момента обнаружения нарушения функционирования, а именно — не более 24 часов для ИС <nobr>1-го</nobr> класса защищенности, не более 7 календарных дней — для ИС <nobr>2-го</nobr> класса, не более 4 недель — для ИС <nobr>3-го</nobr> класса;</p> </li> <li> <p>ужесточения требований к подрядчикам — от документирования внутренних регламентов защиты информации, к которой подрядчик получил доступ, до запрета на разработку и тестирование ПО в производственном контуре.</p> </li> </ul> <h3>3. Закрепление метрик по оценке состояния защиты информации</h3> <p>Согласно новому Приказу:</p> <ul> <li> <p>расчет показателя защищенности КЗИ должен производиться не реже 1 раза в 6 месяцев;</p> </li> <li> <p>расчет показателя уровня зрелости ПЗИ — не реже 1 раза в 2 года.</p> </li> </ul> <p>Результаты такой оценки должны быть в течение 5 рабочих дней направлены во ФСТЭК.</p> <p>Хотим обратить ваше внимание, что показатель защищенности должен рассчитываться согласно «Методике оценки показателя состояния технической защиты информации в информационных системах и обеспечения безопасности значимых объектов критической информационной инфраструктуры Российской Федерации» ФСТЭК от 11 ноября 2025 года. Что касается методического документа для расчета уровня зрелости, то он пока не утвержден.</p> <h3>4. Расширение требований по обязательной аттестации: не только ГИС</h3> <p>Как и раньше, все ГИС аттестуются в обязательном порядке, но нововведения касаются и других информационных систем, а именно:</p> <ul> <li> <p>иные ИС госорганов аттестуются по решению руководителя или ответственного лица;</p> </li> <li> <p>любые объекты информатизации, подключенные к ГИС, теперь аттестуются по требованию оператора ГИС.</p> </li> </ul> <h3>Как соблюсти новые требования регулятора</h3> <p>Мы уже много лет работаем с регуляторными требованиями в области информационной безопасности, в том числе и как участники процесса разработки нормативной документации, давая комментарии по оптимизации будущих НПА (нормативно-правовых актов). Можно сказать, что <nobr>117-й</nobr> Приказ ФСТЭК России совершенно логично укладывается в общую канву последних нововведений, усиливая контроль за критически значимыми сегментами государственных информационных систем.</p> <p>С учетом изменений и дополнений, которые этот документ внес в регуляторную практику, компаниям — заказчикам, владельцам и разработчикам — необходимо дополнительно оценить свою готовность отчитаться перед регулятором по следующим моментам.</p> <ul> <li> <p>Классификация систем. Для системы должен быть определен уровень значимости информации и масштаба системы (К1, К2, К3), о результатах необходимо отчитаться регулятору с помощью соответствующего акта.</p> </li> <li> <p>Политики и регламенты. Необходимо иметь разработанные и внедренные стандарты, включая политики идентификации, удаленного доступа, использования мобильных устройств и облачных вычислений.</p> </li> <li> <p>Организация службы ИБ. Иметь разработанные и внедренные документы, описывающие обязанности ответственных лиц — внутренние положения о подразделении защиты информации, учитывающие требования к квалификации персонала, в том числе необходимость иметь в штате не менее 30% специалистов соответствующего профиля.</p> </li> <li> <p>Модель угроз. Наличие модели угроз, разработанной на основе банка данных ФСТЭК России с учетом новых векторов атак.</p> </li> <li> <p>Защита ИТ-инфраструктуры. Наличие сертифицированных средств защиты для микросервисов типа Docker и Kubernetes, механизмов виртуализации и облачных сред.</p> </li> <li> <p>Контроль конфигураций. Подтверждение наличия процессов и средств контроля за изменениями настроек ПО и оборудования для предотвращения несанкционированного доступа.</p> </li> <li> <p>Безопасный удаленный доступ. Для работы удаленных сотрудников должны применяться строгие правила аутентификации и использования исключительно защищенных каналов связи.</p> </li> </ul> <p>За каждым из этих пунктов скрывается множество специфических подзадач и, главное, подводных камней, которые лучше обсудить с вашим личным специалистом по информационной безопасности, а еще лучше — с ним же, но в компании с независимым экспертом с лицензией ФСТЭК.</p> <h3>Краткий вывод</h3> <p>Модернизация требований по защите информации для госсектора кажется закономерной и естественной. Однако новый приказ — это не просто ввод дополнительных мер защиты с учетом изменившегося ИТ-ландшафта, которые сводятся с простым ростом дополнительной бюрократической нагрузки. Эти требования знаменуют собой переход от реактивной модели защиты к проактивной, при которой безопасность должна стать непрерывным процессом, интегрированным в жизненный цикл ИС.</p> Приказ ФСТЭК № 117 «Об утверждении Требований о защите информации, содержащейся в государственных информационных системах, иных информационных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195536 Tue, 05 May 2026 17:01:16 +0300 <p>Аналитики Авито подвели итоги I квартала 2026 года на рынке смартфонов. Оказалось, что продажи новых моделей выросли на 17% относительно I квартала предыдущего года, а ресейл-сегмент остался на том же уровне. При этом 71% смартфонов на Авито покупают именно «с рук».</p> <h3>Упор на ресейл</h3> <p>Большинство (71%) продаж смартфонов на Авито приходится на ресейл-сегмент. В I квартале 2026 года продажи смартфонов «с рук» остались на столь же высоком уровне, что и годом ранее. В среднем цена на такие смартфоны на 60% ниже, чем на новые модели.</p> <p>«В предыдущем квартале на ресейл-сегмент приходилось 69% продаж, сейчас — уже 71%. Пользователи все чаще предпочитают покупать смартфоны „с рук“ ради экономии, особенно при покупке флагманских моделей. Так, смартфоны от Apple на ресейле в среднем дешевле новых на 61%, от Samsung — на 64%, а Xiaomi — на 68%. Honor „с рук“ в среднем стоит ниже на 71%, а realme — на 65%», — комментирует <strong>Сергей Ногин</strong>, руководитель по развитию бизнеса телеком и IT в Авито.</p> <p>Покупают на ресейле в основном смартфоны от Apple, которые часто стоят дороже большинства моделей от других брендов. Так, заметнее всего за год выросли продажи iPhone 15 — на 76%. Его средняя цена на ресейле составила 33 000 рублей. На втором месте — iPhone 15 Pro с ростом продаж на 61%. Эта модель в среднем обходилась в 46 000 рублей. Топ-3 замыкает iPhone 15 Pro Max с ростом продаж на 55%. Средняя цена при покупке «с рук» — 51 000 рублей. Также в пятерке лидеров — iPhone 14 Pro и iPhone 13 с ростом продаж на 30% и 21%. В среднем их покупали за 34 000 и 20 000 рублей соответственно. </p> <h3>Новые смартфоны</h3> <p>Что касается новых смартфонов, их в I квартале 2026 года стали покупать чаще на 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В этой категории из популярных моделей заметнее всего выросли продажи Apple iPhone 14 Pro — на 27%. В среднем эта модель обходилась пользователям в 43 000 рублей в новом состоянии. </p> <p>Примечательно, что среди брендов новых смартфонов сильнее всего выросли продажи телефонов от OnePlus — на 90%. Продажи смартфонов от vivo выросли на 53%. Еще на 42% чаще стали покупать смартфоны от Huawei, и на 37% — от Honor. Кроме того, на 17% выросли продажи телефонов Google. </p> <h3>Лидеры по городам</h3> <p>Продажи смартфонов на ресейле за год заметнее всего выросли в Ставрополе — на 23%. За ним следует Ярославль с ростом продаж на 10%. Также в топ-3 — Москва, где продажи смартфонов выросли на 9%. Пятерку лидеров замыкают Уфа и Ростов-на-Дону с ростом на 6%.</p> <p>Продажи новых моделей заметнее всего выросли в Екатеринбурге — почти в три раза. На втором месте — Уфа с ростом на 88%, а на третьем — Севастополь, рост на 48%. Далее следуют Липецк и Пермь с ростом продаж на 46% и 42% соответственно. </p> Аналитики Авито подвели итоги I квартала 2026 года на рынке смартфонов. Оказалось, что продажи новых моделей выросли на 17% относительно I квартала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195531 Tue, 05 May 2026 14:14:45 +0300 <p>«Саммит Банк» завершил проект по миграции корпоративной почты на российскую платформу CommuniGate Pro. В компании развернута единая экосистема коммуникаций для более 100 сотрудников, которая обеспечивает высокую степень информационной безопасности и полный отказ от ИТ-решений иностранного поставщика. Проект по внедрению CommuniGate Pro выполнила ГК «Акцент».</p> <p>Проект по импортозамещению был реализован в сжатые сроки — всего за два месяца. Для покрытия потребностей текущего штата были приобретены 110 лицензий. Благодаря режиму «сосуществования систем», которые заложены в основу плана по мягкой миграции на СommuniGate Pro, все лицензии были развёрнуты без приостановки работы сотрудников.</p> <p>«По итогам проекта мы получили не просто замену почтового сервера, а устойчивую корпоративную коммуникационную платформу, которая обеспечивает предсказуемую работу и соответствует требованиям информационной безопасности. CommuniGate Pro показала себя зрелым, стабильным продуктом, без значительных ресурсов на администрирование. Это позволило заметно снизить нагрузку на нашу внутреннюю ИТ-команду и создало основу для дальнейшего развития экосистемы унифицированных коммуникаций в банке», — говорит <strong>Андрей Бурков</strong>, начальник отдела автоматизации АО КБ «САММИТ БАНК».</p> <p>«CommuniGate Pro имеет многолетний опыт внедрений в банковской сфере — от региональных кредитных организаций до крупных игроков рынка. Мы рады, что зрелость платформы и наша оперативная поддержка помогли „Саммит Банку“ реализовать проект импортозамещения без компромиссов по функционалу и безопасности. Мы продолжим развивать продукт и дополнять его новыми сервисами, позволяющими бизнесу быстрее переходить на проверенное импортонезависимое ПО», — прокомментировал <strong>Антон Шпорт</strong>, директор коммерческого департамента CommuniGate Pro.</p> «Саммит Банк» завершил проект по миграции корпоративной почты на российскую платформу CommuniGate Pro. В компании развернута единая экосистема … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195530 Tue, 05 May 2026 14:10:46 +0300 <p>Компания САТЕЛ завершила масштабную модернизацию клиентского сервиса АО «Мособлгаз». Интеллектуальный ИИ-помощник на базе диалоговой платформы ZIAX, интегрированный в информационные системы заказчика, обрабатывает 64% входящего трафика без привлечения операторов.</p> <p>Реализация проекта «Целевая архитектура» заняла чуть более года. К концу 2025 года при общем объеме входящего трафика свыше 1,3 миллиона звонков доля успешно закрытых голосовым роботом заявок составила 68%. Внедрение робота позволило существенно улучшить экономические показатели без привлечения дополнительных операторов в условиях роста трафика, а также значительно повысить клиентоориентированность и качество взаимодействия абонентов с компанией. </p> <p>«Основной идеей проекта стала персонализация — клиенты должны получать не абстрактную консультацию, собранную из базы общих знаний о сервисах компании, а вполне конкретный персонализированный ответ, касающийся данных каждого конкретного пользователя. Успех голосового робота подтвердил жизнеспособность проекта и в 2025 году послужил фундаментом для тиражирования концепции на другие каналы связи: чат-бот на сайте компании, сбор обратной связи, обзвон абонентов для проведения ТО», — прокомментировал <strong>Роман Милованов</strong>, руководитель направления разработки голосовых роботов и чат-ботов компании САТЕЛ.</p> Компания САТЕЛ завершила масштабную модернизацию клиентского сервиса АО «Мособлгаз». Интеллектуальный ИИ-помощник на базе диалоговой платформы ZIAX … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195528 Tue, 05 May 2026 13:54:21 +0300 <p>Минцифры решило пока не вводить отдельную маркировку для программных продуктов, созданных на базе open source, в реестре отечественного ПО, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8635290">пишет «КоммерсантЪ»</a>. Идея обсуждалась как способ отделить собственные разработки от решений, которые фактически представляют собой адаптированные версии открытого зарубежного кода. Однако ведомство признало, что на практике провести такую границу оказалось слишком сложно.</p> <p>Как сообщили в министерстве, «критерии определения объема доработки open source-решения, достаточного для признания его самостоятельным продуктом, пока выработать невозможно». </p> <p>Фактически регулятор признал, что рынок давно работает в модели, где open source стал базовой частью разработки. Для многих российских компаний, особенно небольших разработчиков, это способ быстрее запускать продукты и сокращать расходы на создание программных решений с нуля.</p> <p>При этом в министерстве подчеркнули, что проблема действительно существует: «недобросовестные компании иногда выдают за собственные разработки решения, основанные на открытом коде с минимальными изменениями».</p> <p>От идеи маркировки власти пока отказались, но контроль за качеством и происхождением софта будет усиливаться другим способом. Минцифры делает ставку на механизм «доверенного ПО», который должен стать новым фильтром для государственных закупок.</p> <p>В ведомстве отмечают, что «основной акцент должен быть сделан не на происхождении отдельных компонентов, а на безопасности, надежности и технологической независимости конечного продукта».</p> <p>После вступления новых правил в силу приоритет в закупках для госструктур получат решения, соответствующие критериям доверенного ПО: независимость от зарубежной инфраструктуры, наличие поддержки, соответствие требованиям безопасности и совместимость с российским оборудованием.</p> <p>Для бизнеса это означает смену правил игры.</p> <p>Во-первых, конкуренция будет идти не вокруг того, сколько open source используется в продукте, а вокруг способности доказать надежность, безопасность и технологическую независимость.</p> <p>Во-вторых, open source остается важным инструментом ускорения разработки. На фоне дефицита кадров и необходимости быстрого импортозамещения рынок вряд ли сможет отказаться от такой модели.</p> <p>В-третьих, инвесторы и заказчики будут внимательнее смотреть на реальную добавленную стоимость продукта. Простая адаптация чужого решения перестает быть устойчивой стратегией.</p> <p>Фактически регулятор выбрал более мягкий сценарий: не запрещать использование открытого кода, но постепенно повышать требования к качеству конечного продукта. Для российского ИТ-рынка это компромисс между технологическим прагматизмом и задачей цифрового суверенитета.</p> <p>И главный вывод для разработчиков прост: эпоха, когда можно было быстро «собрать коробку» на чужом коде и назвать это импортозамещением, постепенно заканчивается. Теперь выигрывать будут те компании, которые умеют превращать open source в полноценный коммерческий продукт с собственной экспертизой, поддержкой и безопасностью.</p> <p>Ситуацию прокомментировал эксперт первой российской платформы для работы с кодом, руководитель продукта GitFlic (входит в «Группу Астра») <strong>Кирилл Довгаль: </strong>«Open source — очень важный инструмент, как для разработки, так и для эксплуатации в целом. В то же время считаю, что он не должен быть фундаментом технологического суверенитета нашей страны. </p> <p>В связи с текущими вызовами данная модель, где развитие и ключевые зависимости остаются вне контроля, создает риски безопасности и целостности решений. Уже сейчас на рынке вместо самостоятельной разработки существует проблематика „переупаковки“ западных решений, поэтому данный вопрос с каждым днем становится все более острым с точки зрения государственного регулирования разработки ПО. </p> <p>Также важно понимать, что совсем отказываться от open source не логично. Во всём мире он используется как база для ускорения разработки и применения лучших практик, позволяющих разработчикам обмениваться опытом. Поэтому мы предоставляем облачное бесплатное решение для пользователей (аналог GitHub), которое позволяет выстроить фундамент разработки и начать применять лучшие практики в России. Без сомнений суверенитет достигается не за счёт заимствования кода, а за счёт способности управлять разработкой, инфраструктурой, качеством и безопасностью продукта».</p> <p>«Изменения могли бы повлечь дополнительные проверки, ограничения на использование такого ПО в отдельных категориях предприятий, что привело бы к удорожанию внедрения open source софта, притом что сегодня бизнес часто прибегает именно к самописным решениям на основе открытого кода из-за возможности сэкономить», — отметил <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8635290">в комментариях «Коммерсанту»</a> исполнительный директор «Кросс технолоджис» <strong>Станислав Дарчинов.</strong></p> Минцифры решило пока не вводить отдельную маркировку для программных продуктов, созданных на базе open source, в реестре отечественного ПО, пишет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195523 Tue, 05 May 2026 12:20:28 +0300 <p> Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» предоставил комплексные услуги облачной телефонии продюсерскому центру UniProject. В результате компания повысила качество ведения переговоров с артистами и в 10 раз увеличила клиентскую базу.</p> <p>«Опыт работы с IP-телефонией у нас уже был, но качество связи не всегда устраивало артистов и наш бизнес. Мы смогли перенести все необходимые данные и интеграцию с CRM на платформу „Телфин“, в результате существенно улучшили качество услуг и даже расширили количество исполнителей, с которыми сотрудничаем. К нам приходят многие компании, персонально обращаются артисты и музыканты — и всем мы рекомендуем начинать подход к творчеству с выбора сервисов в бизнесе. Поэтому сейчас наш продюсерский центр стал реферальным партнером „Телфин“: мы делимся своим опытом и предлагаем сервисы компании, с которой нам нравится работать», — прокомментировал <strong>Дмитрий Дум</strong>, основатель и генеральный директор продюсерского центра UniProject.</p> <p>«Взаимодействие с UniProject является показательным примером успешной трансформации бизнес-отношений. Сотрудничество с продюсерским центром, в частности взаимодействие с Дмитрием, позволило выстроить доверительные отношения, основанные на достижении общих финансовых показателей. Благодаря внимательному подходу и эффективной реализации совместных задач нам удалось масштабировать проект, а наш партнер стал и нашим клиентом», — рассказала <strong>Ирина Корягина</strong>, руководитель отдела по работе с партнерами «Телфин».</p> Провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» предоставил комплексные услуги облачной телефонии продюсерскому центру UniProject. В результате компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195522 Tue, 05 May 2026 12:16:23 +0300 <p>Согласно исследованию «Взрослые и дети в интернете»*, 71% детей школьников от 12 до 17 лет используют нейросети, из них 40% — каждый или почти каждый день, ещё 37% — <nobr>2–4</nobr> раза в неделю. Дети прибегают к помощи нейросетей в первую очередь для учёбы (77%) и поиска информации (62%). Среди тех, кто применяет нейросети в учёбе, половина (53%) полностью перекладывают на них выполнение домашнего задания и только каждый пятый проверяет с их помощью уже сделанные уроки. А 7% обращаются к нейросетям прямо в школе.</p> <h3>Говорят ли дети родителям? </h3> <p>Большинство (69%) детей из тех, кто используют нейросети для выполнения школьных заданий, рассказывают об этом взрослым, причём девочки чаще мальчиков (75% против 64%). Те, кто скрывают это от родителей, чаще всего в качестве причины называют нежелание, чтобы родители думали, что он(а) не может справиться самостоятельно (52%) или что он(а) всегда пользуется нейросетями (43%).</p> <h3>Преимущества ИИ</h3> <p>Среди преимуществ, которые видят в ИИ и родители, и дети, ключевое — это освоение новых технологий (так сказали 58% родителей и 48% детей) и возможность получить разные варианты объяснения материала (по словам 42% родителей и 38% детей). Школьники также ценят увеличение скорости выполнения домашнего задания: 47%, родители называют это реже — 23%. Дети заинтересованы в снижении нагрузки (32%), а четверть родителей отмечают, что нейросети могут предлагать дополнительные задания для закрепления (25%).</p> <p>«ИИ действительно во многом упрощает жизнь и меняет процесс обучения, но, конечно, он не должен полностью заменять все процессы, связанные с учёбой. Важно помочь ребёнку научиться пользоваться нейросетями так, чтобы тот не перекладывал на них решение всех задач, а умел с их помощью более глубоко погружаться в ту или иную тему, использовал их, чтобы вопрос за вопросом разобраться в какой-либо задаче. При этом понимал, что результат нужно будет перепроверить в надёжном источнике или обсудить, например, с учителем. А чтобы понимать, где ИИ может быть действительно полезен, осваивать новые технологии нужно и родителям», — комментирует <strong>Андрей Сиденко</strong>, руководитель направления детской онлайн-безопасности «Лаборатории Касперского».</p> <p><em>* Опрос «Взрослые и дети в интернете» был проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в России среди родителей и детей в возрасте от 6 до 17 лет в 2026 году. Всего опрошено 1157 человек.</em></p> Согласно исследованию «Взрослые и дети в интернете», 71% детей школьников от 12 до 17 лет используют нейросети, из них 40% — каждый или почти каждый … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195521 Tue, 05 May 2026 11:45:48 +0300 <p>«Девелоника» FabricaONE.AI внедрила ассистента на базе искусственного интеллекта для HR-бизнес-партнеров, который автоматизирует сбор и анализ данных о сотрудниках из разрозненных источников. Новый подход позволяет сократить время обработки данных с 6 до 2 часов и повысить скорость подготовки аналитики в 3 раза.</p> <p>Время анализа с применением ИИ сокращено с 6 до 2 часов, а подготовка отчетности ускорена в 3 раза. Развертывание выполнено на внутренней платформе, доступ к консолидированным данным осуществляется по запросу. </p> <p>«Мы убрали рутину и теперь работаем с обратной связью быстрее, глубже и без потери контекста. Агент — это не замена HRBP, а дополнительный инструмент, усиливающий и ускоряющий работу HR. Решение масштабируется на всю компанию и может адаптироваться под различные сценарии работы с персоналом. Это позволяет HR-команде фокусироваться на качестве взаимодействия с людьми. Такая автоматизация HR-аналитики с помощью ИИ становится оптимальным решением для технологических компаний, где один HR-специалист работает с сотнями сотрудников», — подчеркнула <strong>Елизавета Ильина</strong>, руководитель отдела HRBP «Девелоники» FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline).</p> «Девелоника» FabricaONE.AI внедрила ассистента на базе искусственного интеллекта для HR-бизнес-партнеров, который автоматизирует сбор и анализ данных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195520 Tue, 05 May 2026 11:39:15 +0300 <p>С начала года в столице вырос выпуск электрического оборудования. Так, за два месяца рост составил 9,4 процента по сравнению с тем же периодом <nobr>2025-го.</nobr> Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов</strong>.</p> <p>«В соответствии с поручением Мэра Москвы <strong>Сергея Собянина</strong> город активно содействует развитию высокотехнологичных отраслей промышленности. Сегодня в столице работает свыше 130 предприятий по производству электрооборудования. С января по февраль этого года они выпустили на 9,4 процента больше продукции, чем за аналогичный период <nobr>2025-го», —</nobr> рассказал Максим Ликсутов.</p> <p>Город оказывает комплексную поддержку предприятиям — через налоговые льготы, гарантию сбыта, финансовые и другие механизмы.</p> <p>В Москве выпускают оборудование как для бытового использования, так и для нужд промышленности и прочих отраслей экономики: от светильников и розеток до зарядных станций для электромобилей и кабельно-проводниковых изделий.</p> <p>«Кабельная продукция столицы востребована в разных сферах: от медицины до транспорта. Сегодня в секторе работает около 20 компаний, которые создают изделия широкого применения, а также для использования в сложных климатических и промышленных условиях. По итогам января — февраля 2026 года объем производства в отрасли вырос в 2,3 раза по сравнению с тем же периодом <nobr>2025-го», —</nobr> подчеркнул Министр Правительства Москвы, руководитель столичного Департамента инвестиционной и промышленной политики <strong>Анатолий Гарбузов</strong>.</p> С начала года в столице вырос выпуск электрического оборудования. Так, за два месяца рост составил 9,4 процента по сравнению с тем же периодом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195519 Tue, 05 May 2026 11:34:40 +0300 <p>Группа компаний «Таврос» совместно с GlowByte, Data Sapience и Selectel внедрила корпоративный ИИ-портал и специализированных ИИ-агентов для работы с документами, анализа медиаландшафта и проработки гипотез для решения широкого спектра бизнес-задач. Проект направлен на централизацию работы с искусственным интеллектом, обеспечение информационной безопасности и автоматизацию рутинных процессов с помощью интеллектуальных помощников. Весь корпоративный ИИ-ландшафт был спроектирован, развернут и передан заказчику в промышленную эксплуатацию всего за 3 месяца.</p> <p>В первый месяц работы ИИ-портала в ГК «Таврос» активными пользователями стали порядка 100 сотрудников, которые адресовали более 900 запросов ИИ-агентам и моделям, что демонстрирует высокий спрос со стороны бизнеса и необходимость развивать концепцию.</p> <p>«Одним из ключевых принципов деятельности ГК „Таврос“ является системное внедрение прогрессивных технологий в производственные процессы. Как когда-то мы своевременно встали на путь принятия управленческих решений с помощью передовых алгоритмов обработки „больших данных“ и начали цифровую трансформацию всех сегментов бизнеса холдинга, так и сейчас мы продолжаем следовать приоритету цифровизации. Благодаря проекту с GlowByte у холдинга теперь есть современный ИИ-портал и „команда“ интеллектуальных помощников, решающих наши первоочередные задачи. При этом ИИ-платформа позволяет нам не только обезопасить работу с данными, но и перевести эффективность сотрудников на качественно новый уровень», — сказал <strong>Артем Самойлов</strong>, директор по ИТ и цифровой трансформации, ГК «Таврос».</p> <p>«Мы рады поддержать инфраструктурную часть проекта для ГК „Таврос“. Одним из ключевых факторов успеха стала скорость запуска: готовая платформа была доступна в кратчайшие бизнес-сроки. Во многом это обеспечила облачная модель потребления ресурсов — без необходимости закупки и длительного ожидания оборудования. Благодаря широкому набору комплектующих мы оперативно предоставили необходимые серверные мощности и помогли команде перейти к запуску и пилотированию решения», — прокомментировала <strong>Мария Седельникова</strong>, руководитель по развитию технологических партнерств Selectel.</p> <p>«Мы высоко ценим сотрудничество с ГК „Таврос“, благодаря платформе Kolmogorov AI стали возможными оперативная разработка и внедрение ИИ-агентов, а продвинутые функции платформы упростили пользователям взаимодействие с ними через поддержку пользовательских команд управления агентами. Платформа расположена полностью on-premise (локально) с поддержкой гибридной архитектуры (как локальных, так и облачных моделей), которая позволяет безопасно пользоваться агентами для корпоративных документов (в полностью локальном сценарии). Были выдержаны все требования корпоративных стандартов ИБ заказчика (ролевая модель, логирование)», — отметил <strong>Михаил Зайцев</strong>, директор платформы Kolmogorov AI, Data Sapience.</p> <p>«Сегодня искусственный интеллект перестал быть просто технологией — он стал фундаментом операционной эффективности бизнеса. Мы наблюдаем, как ИИ проникает во все сферы корпоративной деятельности, и в основе этого процесса лежит не просто внедрение отдельных моделей, а формирование целой экосистемы ИИ-агентов, способных решать прикладные задачи — от анализа документов до поддержки принятия решений. Создавая гибридную ИИ-платформу для ГК „Таврос“, мы вдохновлялись лучшими мировыми практиками, такими как Perplexity, которые задают стандарты удобства и качества работы с информацией. Но наша цель была амбициознее — мы спроектировали решение, релевантное и доступное российскому бизнесу с учетом его инфраструктурных и регуляторных особенностей. Мы улучшили архитектуру, сделав ставку на гибридность и возможность безопасной работы с корпоративными данными в защищенном контуре. В результате ИИ-портал сочетает передовую функциональность мирового уровня с полным соответствием требованиям российского корпоративного и ИБ-сектора», — прокомментировал <strong>Александр Ефимов</strong>, директор практики искусственного интеллекта и машинного обучения, GlowByte.</p> Группа компаний «Таврос» совместно с GlowByte, Data Sapience и Selectel внедрила корпоративный ИИ-портал и специализированных ИИ-агентов для работы с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195518 Tue, 05 May 2026 11:22:36 +0300 <p>К2Тех и VK Tech провели совместное исследование, в котором приняли участие более 800 представителей крупнейших российских компаний из сферы финансов, промышленности, госсектора и ритейла. Результаты показывают: более половины респондентов видят будущее компаний в переходе на платформы унифицированных коммуникаций. Это подтверждает устойчивый тренд на формирование экосистем «все в одном», которые приходят на смену разрозненным наборам инструментов.</p> <h3>Главные проблемы: защита данных, «зоопарк» инструментов и работа под высокой нагрузкой</h3> <p>Самой актуальной проблемой корпоративных коммуникаций, по мнению опрошенных, стал недостаточный уровень защищенности данных: этот фактор назвали 39% респондентов. Еще около трети (31%) отметили разрозненность сервисов коммуникации и их несовместимость между собой. Более четверти (26%) опрошенных считают главной проблемой технологическую зависимость от зарубежных решений, а 4% — слабую интеграцию коммуникационных инструментов с бизнес-процессами.</p> <p>В качестве главных барьеров на пути развития корпоративных коммуникаций в их организациях респонденты чаще всего выделяли сложности с поддержкой стабильной работы при высокой нагрузке (30%), ограниченность бюджетов на ИТ (20%) и низкий уровень доверия сотрудников к новым инструментам (14%).</p> <h3>Ставка на экосистемность: 56% компаний ожидают перехода к единой цифровой среде в ближайшие <nobr>3–5</nobr> лет</h3> <p>Компании все чаще делают выбор в пользу платформенного подхода. 56% опрошенных ожидают, что в ближайшие <nobr>3–5</nobr> лет на предприятиях будет сформирована полноценная экосистема «все в одном», объединяющая почту, чаты, видеоконференции, файловые хранилища и инструменты совместного редактирования документов. Такая глубокая интеграция компонентов позволит преодолеть разрозненность сервисов и повысить эффективность взаимодействия сотрудников.</p> <p>«Бизнес движется от простого импортозамещения к созданию собственных экосистем — заказчикам нужны комплексные решения. Открытая платформа способна эффективно и надежно объединить все элементы рабочего процесса в единую систему, решив проблемы стремительного роста числа внешних контрагентов и усложнения структуры предприятий. Наша роль — помочь компаниям разобраться, какие российские продукты подойдут именно им. В собственной лаборатории мы тестируем все доступные на рынке продукты, чтобы предлагать заказчикам не готовые коробочные решения, а индивидуально настроенные платформы», — комментирует руководитель практики UC и ПО для совместной работы К2Тех <strong>Максим Гвоздиков</strong>.</p> <p>«Исследование подтверждает, что компаниям нужен инструмент, который позволит объединить необходимые сервисы. И здесь важна не только архитектура: если сотрудникам удобно пользоваться платформой, они охотнее на нее переходят и не возвращаются к прежним инструментам. Мы развиваем VK WorkSpace именно по этому принципу — как цифровую среду, в которой почта, мессенджер, видеоконференции, документы, файловое хранилище и другие сервисы совместной работы интегрированы между собой и собраны в одном удобном интерфейсе супераппа», — отмечает коммерческий директор направления продуктивности VK Tech <strong>Антон Тен</strong>.</p> К2Тех и VK Tech провели совместное исследование, в котором приняли участие более 800 представителей крупнейших российских компаний из сферы финансов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195517 Tue, 05 May 2026 11:10:05 +0300 <p>Деснол приступил к реализации проекта по созданию цифровой системы управления производственными активами для завода «Металлист», который входит в состав холдинга Grand Line — производителя строительных материалов. Проект стартовал с пилотной площадки в Обнинске, где будет создана единая база оборудования, стандартизированы процессы планирования ремонтов и заложена основа для тиражирования решения еще на 12 заводах холдинга.</p> <p>«Главная цель проекта — получить инструмент, который позволит объективно оценивать состояние оборудования и обеспечивать непрерывность производственного цикла. Мы стремимся стандартизировать процессы, чтобы приблизиться к лучшим мировым практикам управления активами, в том числе с учетом международных стандартов и требований ГОСТ Р 55.0.01-2014/ИСО 55000:2014. Для нас принципиально важно, чтобы все решения входили в экосистему 1С: сейчас мы используем „1С:Управление производственным предприятием“, а после тиражирования 1С:ТОИР КОРП на все предприятия планируем перейти на еще один продукт от Деснола — „1С:RCM Управление надежностью“», — прокомментировал <strong>Сергей Иванов</strong>, руководитель отдела ТОИР холдинга Гранд-Лайн.</p> <p>Технические параметры проекта предусматривают создание единой базы данных оборудования с корректной разузловкой: на пилотной площадке планируется оцифровать порядка <nobr>2–3 тыс.</nobr> объектов, включая оборудование и его узлы. </p> Деснол приступил к реализации проекта по созданию цифровой системы управления производственными активами для завода «Металлист», который входит в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195516 Tue, 05 May 2026 10:40:25 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи умных колонок на российском рынке по итогам I квартала 2026 года и назвала самые востребованные гаджеты у покупателей. По оценке Компании, более 96% всех продаж пришлось на устройства с отечественными ассистентами Алиса, Салют и Маруся.</p> <p>Руководитель категории «Телеком и Гаджеты» Компании Никита Толпыгин комментирует: «Умная колонка сегодня перестала быть просто аудиоустройством — она становится домашним цифровым интерфейсом для музыки, видеосервисов, покупок, детских запросов, управления техникой и взаимодействия с AI-сервисами. Именно поэтому покупатели все чаще выбирают не просто колонку, а привычную цифровую экосистему и набор сервисов, которыми они уже пользуются каждый день. Это и объясняет высокую концентрацию спроса вокруг крупнейших отечественных платформ».</p> <p>В I квартале 2026 года в России было продано 1 млн умных колонок на общую сумму 9,9 млрд рублей. Самым популярным брендом умных колонок в России по итогам января-марта 2026 года стал Яндекс — почти 9 из 10 всех проданных устройств пришлось именно на него, что подтверждает дальнейшее укрепление лидерства компании в сегменте домашних умных устройств. Второе место занял Сбер, а замкнул тройку лидеров VK.</p> <p>Таким образом, сегмент умных колонок фактически сформировался как рынок национальных цифровых экосистем, где покупатель выбирает не просто аудиоустройство, а полноценный домашний интерфейс для управления музыкой, контентом, бытовыми сценариями и сервисами для умного дома, а также для общения с ИИ-ассистентом.</p> <p>Дополнительным трендом I квартала стало изменение структуры спроса по ценовым сегментам. Покупатели все чаще выбирают более функциональные и дорогие устройства. Доля умных колонок стоимостью свыше 10 130 рублей выросла за год с 23,9% до 30,4%, что стало самым заметным изменением в структуре рынка. Одновременно увеличилась и доля наиболее доступных моделей стоимостью до 4 600 рублей — с 16,6% до 21,2%.</p> <p>При этом сегмент устройств стоимостью от 4 600 до 6 000 рублей сократился с 33,7% до 23,7%, а диапазон от 6 000 до 10 130 рублей снизился незначительно — с 25,8% до 24,7%. Это свидетельствует о переходе рынка к более зрелой модели потребления, когда часть пользователей входит в категорию через доступные устройства, а часть сразу выбирает продвинутые решения с расширенными AI-функциями, качественным звуком и интеграцией в систему умного дома.</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи умных колонок на российском рынке по итогам I квартала 2026 года и назвала самые востребованные гаджеты у … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195515 Tue, 05 May 2026 10:29:48 +0300 <p>Компания Numina, производитель мебельных комплектующих и интерьерных решений в Молдове, завершила очередной этап цифровизации и внедрила систему управления сервисной службой на ELMA365. Ранее компания автоматизировала учет производственных операций. Новый этап направлен на автоматизацию сервисных процессов и сокращение простоев оборудования.</p> <p>На первом этапе системой охвачено 7 кромкооблицовочных станков — наиболее проблемный участок производства. В системе работают руководители производства, мастера-диспетчеры и наладчики. В рамках следующих этапов планируется подключить около 40 единиц оборудования — пильные центры, присадочные и ЧПУ-станки, а также новый цех обработки стекла, суммарно ― 7 типов ЧПУ-операций.</p> <p>Уже в ходе тестовой эксплуатации аналитика системы помогла выявить организационное узкое место: частые перенастройки станков на участке кромкооблицовки срывали план смены и создавали накопленные очереди. После перераспределения нагрузки производственный цикл стабилизировался — полный цикл обработки заказа укладывается в 72 часа. </p> <p>«Для нас было критически важно уйти от ручного распределения задач. Теперь каждый вызов сервисного инженера фиксируется в системе, а сроки выполнения строго контролируются, что повышает общую операционную эффективность производства. В результате мы выстроили единый цифровой контур работы сервисной службы с прозрачным контролем SLA, загрузки специалистов и причин простоев в режиме реального времени», — отметил <strong>Дмитрий Волков</strong>, CIO Numina.</p> <p>«Использование low-code платформы позволило заказчику гибко адаптировать процессы сервисного обслуживания, вызова специалистов и учета ремонтов под особенности производства, сохранив высокую скорость внедрения. Развитие проекта будет направлено на снижение потерь от простоев и рост показателя общей эффективности производства», — отметила <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> <p>«Автоматизация сервисной службы — логичное продолжение цифровизации производственного контура. Компания получает управляемый процесс, где данные о простоях и работе оборудования становятся основой для дальнейшей оптимизации», — прокомментировал <strong>Алексей Катайкин</strong>, руководитель проектов БОАС.</p> Компания Numina, производитель мебельных комплектующих и интерьерных решений в Молдове, завершила очередной этап цифровизации и внедрила систему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195514 Tue, 05 May 2026 10:23:11 +0300 <p>Каждая пятая женщина и каждый седьмой мужчина жалеют о том, что поручали нейросети решение личных проблем. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны, имеющие опыт использования нейронных сетей.</p> <p>Практика обращения к искусственному интеллекту за рекомендациями по личным вопросам уже плотно вошла в жизнь россиян: 48% опрошенных хотя бы раз просили у нейросети совета касательно взаимоотношений, здоровья, карьеры или психологии. </p> <p>Женщины проявляют несколько большую открытость к диалогу с машиной: к ИИ обращался за советами по личным вопросам 51% россиянок и 46% мужчин. </p> <p>Ожидаемо, что самыми ИИ-коммуникабельными оказались россияне моложе 35 лет: доля обращавшихся к нейросети по личным вопросам среди них достигает 62%, тогда как среди 35—45-летних — 37%, а среди респондентов 45+ — всего 31%. </p> <p>Чаще за личными рекомендациями к ИИ приходят россияне с доходом до 100 тысяч рублей в месяц (57% против 42% среди зарабатывающих от 150 тысяч). </p> <p>Полученным от ИИ советам в среднем следуют 6 из 10 обращавшихся, 43% не жалеют, что последовали рекомендациям нейросети, каждый шестой — жалеет (16%). Каждый четвертый советы ИИ игнорирует. 15% затрудняются оценить их применимость, чаще всего потому что не относятся к таким советам серьезно.</p> <p>Женщины оказались менее лояльными и, судя по цифрам, менее удачливыми (а возможно, и не столь осторожными) в интерпретации машинных рекомендаций: 18% из них пожалели о содеянном (среди мужчин таких 14%). Также россиянки чаще получали советы, которыми в итоге пренебрегли (30% против 23% среди мужчин). </p> <p>Контекстный анализ комментариев показал, что чаще всего россияне обращаются к ИИ по вопросам здоровья (в частности, составить план посещения врачей, интерпретировать результаты исследований, уточнить методы лечения и диагностики и проч.). В целом же спектр личных запросов к нейросетям очень широк — от просьб о помощи с выбором стрижки или моторного масла, плана похудения или способов отказать назойливому поклоннику, до серьезных запросов о профессиональном развитии или стратегии снижения кредитной нагрузки.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 395<br/> Время проведения: <nobr>20–23</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, пользующееся нейронными сетями<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждая пятая женщина и каждый седьмой мужчина жалеют о том, что поручали нейросети решение личных проблем. В опросе SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195512 Tue, 05 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Oracle проводит одну из самых масштабных реструктуризаций за последние годы. <a href="https://www.crn.com/news/ai/2026/oracle-layoffs-hit-sales-engineering-security-5-things-to-know">По данным CRN</a>, сокращения затронули подразделения продаж, инженерные команды, специалистов по кибербезопасности, customer success и партнерские направления. Официально компания масштаб увольнений не раскрывает, однако аналитики оценивают его в диапазоне <nobr>20-30 тыс.</nobr> сотрудников.</p> <p>Параллельно Oracle резко увеличивает расходы на развитие облачной инфраструктуры и ИИ-направления. Компания фактически перераспределяет ресурсы: деньги уходят из традиционных функций в строительство дата-центров, развитие облачных мощностей и поддержку крупных заказчиков в сфере искусственного интеллекта.</p> <p>Для российского ИТ-рынка эта история интересна не столько масштабом сокращений, сколько тем, какие структурные изменения она демонстрирует.</p> <p>Первый важный сигнал — инфраструктура становится новым центром конкуренции. Крупные мировые вендоры все активнее инвестируют в вычислительные мощности, GPU-кластеры, системы хранения данных и облачные платформы. На российском рынке похожая тенденция уже заметна: компании увеличивают вложения в ЦОДы, облака и решения для хранения данных, особенно на фоне роста проектов в области генеративного ИИ. Вероятно, в ближайшие годы именно инфраструктурный сегмент останется одним из наиболее быстрорастущих.</p> <p>Второй важный тренд — под оптимизацию теперь попадают не только административные подразделения. Oracle сокращает в том числе инженеров, разработчиков и специалистов по безопасности. Это показывает, что компании начинают гораздо жестче оценивать эффективность команд и автоматизировать функции, которые еще недавно считались защищенными от сокращений. Для российских игроков это означает необходимость заранее пересматривать структуру штата и понимать, какие процессы могут быть автоматизированы с помощью ИИ.</p> <p>Еще один заметный тренд — рост роли партнерских каналов. После сокращений Oracle может сильнее опираться на интеграторов и реселлеров. Для российского рынка это тоже актуально: многие разработчики ПО сейчас активно строят партнерские сети, поскольку масштабировать продажи исключительно за счет собственных команд становится все дороже.</p> <p>Кроме того, Oracle демонстрирует, что ИИ перестает быть экспериментальной технологией. Компания уже активно использует ИИ-инструменты в собственных продуктах и автоматизирует часть внутренних процессов. Для российского рынка это означает, что стратегия «подождать и посмотреть» становится все более рискованной: компании, которые откладывают внедрение ИИ, могут столкнуться с ростом издержек по сравнению с более технологичными конкурентами.</p> <p>В результате рынок движется к заметной поляризации. Крупные игроки будут усиливать контроль над инфраструктурой и крупными ИИ-проектами, а средним компаниям придется искать более узкие ниши — отраслевые решения, кастомную разработку, сервисы внедрения или локальные продукты.</p> <p>История Oracle показывает: эпоха, когда рост ИТ-компании автоматически означал расширение штата, постепенно заканчивается. Новая модель роста строится вокруг инфраструктуры, автоматизации и способности быстрее конкурентов адаптироваться к экономике искусственного интеллекта.</p> Oracle проводит одну из самых масштабных реструктуризаций за последние годы. По данным CRN, сокращения затронули подразделения продаж, инженерные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195488 Tue, 05 May 2026 00:00:00 +0300 <p>В первом квартале 2026 года интерес предпринимателей к покупке готовых ИТ-бизнесов заметно вырос. По данным аналитиков Авито, спрос на покупку ИТ-компаний увеличился на 30% квартал к кварталу, что сделало их одним из самых быстрорастущих сегментов рынка готового бизнеса.</p> <p>В целом рынок по-прежнему ориентирован именно на покупку готовых компаний. На сделки по покупке бизнеса приходится 88% спроса, еще 8% — на поиск партнеров и 4% — на аренду бизнеса. В структуре предложения также доминирует продажа: на нее приходится 91% объявлений.</p> <p>Среди отдельных ИТ-направлений наиболее заметный рост показал сегмент ИТ-разработки — спрос на такие компании за год увеличился в 2 раза. Также вырос интерес к интернет-ресурсам — на 56%.</p> <p>По общему объему спроса ИТ-бизнес вошел в число крупнейших категорий рынка: на него пришлось 13% всех запросов покупателей (рис. 1). Это позволило сегменту сохранить место в топ-5 самых востребованных направлений наряду с торговлей, общепитом, ПВЗ и бизнесами в сфере красоты и здоровья.</p> <p>Годом ранее доля ИТ-компаний в структуре спроса составляла 10%, что говорит об усилении интереса инвесторов к цифровым активам.</p> <p>При этом на стороне предложения существенного роста именно в ИТ-сегменте аналитики не зафиксировали. В целом объем объявлений о продаже готового бизнеса остался стабильным по сравнению с прошлым годом.</p> <p>Рост интереса к ИТ-активам происходит на фоне стремления предпринимателей инвестировать в более понятные и масштабируемые модели бизнеса с относительно низкими операционными издержками. Цифровые сервисы и компании-разработчики становятся одним из ключевых направлений такого спроса.</p> В первом квартале 2026 года интерес предпринимателей к покупке готовых ИТ-бизнесов заметно вырос. По данным аналитиков Авито, спрос на компании в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195485 Tue, 05 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно исследованию Gartner, 47% менеджеров говорят, что сегодня от них ожидают большего и им приходится работать интенсивнее, чем год назад.</p> <h3>Менеджеры перегружены заботой о сотрудниках</h3> <p>Gartner опросила 2947 сотрудников и менеджеров в ноябре—декабре 2025 года, чтобы выяснить, какие управленческие подходы лучше всего помогают достигать бизнес-результатов и одновременно поддерживать удовлетворенность сотрудников.</p> <p>«Хотя менеджеры сегодня работают больше, 66% из них считают своей главной задачей управление людьми в команде, а не достижение организационных целей и приоритетов», — отметил <strong>Тони Гуаданьи</strong> (Tony Guadagni), директор-аналитик HR-практики Gartner.</p> <p>По его словам, в среднем менеджеры тратят почти четверть рабочего времени на обсуждение с сотрудниками личных и эмоциональных вопросов.</p> <h3>Лояльность сотрудникам начинает вредить бизнесу</h3> <p>На фоне экономической неопределенности и быстрых технологических изменений нагрузка на менеджеров продолжает расти:</p> <ul> <li>62% менеджеров чувствуют обязанность защищать свои команды,</li> <li>45% признались, что принимали решения в интересах сотрудников, а не бизнеса.</li> </ul> <p>Модель управления people-first получила распространение во время пандемии COVID-19 pandemic, когда границы между работой и личной жизнью размылись. Тогда компании сосредоточились на удержании персонала, вовлеченности сотрудников и расширении льгот.</p> <p>Однако сейчас ситуация изменилась.</p> <p>«Сегодня бизнес сталкивается с хрупкой экономикой, стремительным внедрением генеративного ИИ и растущей геополитической нестабильностью», — заявила Тесс Лоуренс (Tess Lawrence), ведущий аналитик Gartner. По ее словам, производительность и эффективность вышли на первый план, обогнав вовлеченность и удержание сотрудников.</p> <h3>Менеджеры, ориентированные на результат, эффективнее</h3> <p>Исследование показало, что менеджеры, которые в первую очередь фокусируются на результатах, на 20% чаще достигают поставленных целей.</p> <p>Кроме того, сотрудники таких руководителей чаще довольны своей работой.</p> <h3>Что HR-директорам нужно менять</h3> <p>Gartner считает, что HR-директорам необходимо переходить к модели performance-first management, где в центре внимания находятся результаты бизнеса и производительность.</p> <p>Для этого компания рекомендует три шага.</p> <p>1. Вернуть базовые управленческие навыки. Только:</p> <ul> <li>39% сотрудников считают, что их менеджер умеет давать понятную развивающую обратную связь,</li> <li>41% говорят, что менеджер помогает правильно расставлять приоритеты.</li> </ul> <p>Компании должны развивать у руководителей навыки распределения ресурсов, управления загрузкой, интеграции ИИ и карьерного развития сотрудников.</p> <p>2. Признать, что недовольство сотрудников неизбежно. Несмотря на ограниченное влияние на льготы и корпоративную политику:</p> <ul> <li>72% менеджеров считают создание позитивного опыта сотрудников своей основной задачей,</li> <li>в среднем они тратят 9 часов в неделю (более 20% рабочего времени) на решение личных проблем сотрудников.</li> </ul> <p>Gartner советует менеджерам сосредоточиться на том, что они реально могут контролировать: справедливость, приоритизацию задач, признание достижений и соответствие работы интересам сотрудников.</p> <p>3. Вернуть управленческую объективность. Исследователи предупреждают о «ловушке лояльности», когда личная привязанность менеджеров к сотрудникам начинает противоречить интересам компании.</p> <p>Поэтому HR-руководителям нужно обучать менеджеров принимать решения, исходя прежде всего из интересов бизнеса и команды в целом.</p> Согласно исследованию Gartner, 47% менеджеров говорят, что сегодня от них ожидают большего и им приходится работать интенсивнее, чем год … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195481 Tue, 05 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Технологический суверенитет в ИТ долго воспринимался как задача импортозамещения и выполнения регуляторных требований. Однако рост кибератак и усложнение инфраструктур показали, что уязвимости возникают не на уровне отдельных решений, а в точках, где теряется контроль над системой: на стыках оборудования, операционных систем и средств защиты, в пользовательском контуре, в интеграции разнородных компонентов. В результате компании могут формально закрывать требования по использованию отечественных решений, но при этом сохранять архитектурные разрывы, через которые развиваются инциденты. На этом фоне технологический суверенитет перестает быть вопросом происхождения продуктов и становится вопросом управляемости всей ИТ-среды. О том, почему безопасность сегодня определяется не набором средств защиты, а качеством инфраструктуры, какие ошибки чаще всего допускаются при построении защищенных контуров и как выстраивать архитектуру, устойчивую к атакам, рассказывает генеральный директор компании «ГИГАНТ Компьютерные системы» <strong>Сергей Семикин.</strong></p> <p>По итогам 2025 года количество кибератак <a href="https://secpost.ru/u-poloviny-kompanij-rossijskogo-telekoma-obnaruzheny-kriticheskie-uyazvimosti-v-infrastrukture">выросло </a>на 42% и достигло 22 тысяч. Почти половина из них оказались успешными, а каждая четвертая привела к ощутимым потерям для бизнеса. Особенно быстро растет давление на промышленные предприятия, где сбои в ИТ напрямую бьют по производству. Утечки данных сопровождают уже 64% инцидентов, а выкуп за расшифровку держится в диапазоне<a href="https://www.kommersant.ru/doc/8315539"> от 4 до 40 млн рублей</a>. Это уже не фоновые риски, а регулярные убытки.</p> <p>На этом фоне киберпреступность перестает быть задачей только для ИБ-подразделений. Это операционный и финансовый фактор, который влияет на устойчивость бизнеса в целом. Рынок на это реагирует прямо: отказывается от точечных решений и переходит к комплексным программно-аппаратным связкам. Безопасность больше не пытаются «добавить сверху» — ее закладывают в архитектуру.</p> <p>А это автоматически поднимает вопрос о базовом уровне инфраструктуры. Если защита строится как система, то критичным становится не только софт, но и платформа, на которой он работает. Аппаратная часть перестает быть нейтральной: она либо усиливает защиту, либо создает уязвимости.</p> <p>В первую очередь это проявляется на пользовательском уровне, где сосредоточен доступ к данным и ключевым системам. Компрометация рабочей станции часто становится точкой входа во всю инфраструктуру. Типовой сценарий выглядит просто: фишинговое письмо дает злоумышленнику доступ к АРМ, дальше происходит эскалация прав, затем перемещение по сети и выход на критические системы. На этом этапе инцидент уже выходит за пределы одного устройства и становится проблемой всей инфраструктуры. Поэтому защищенные рабочие станции с жестким разграничением прав и контролем действий пользователей становятся не дополнительной мерой, а базовым элементом архитектуры. </p> <h3>От импортозамещения к управляемой инфраструктуре</h3> <p>Этот же принцип масштабируется на всю инфраструктуру. Практика показала, что разрозненные меры защиты не держат нагрузку. Инциденты возникают не внутри отдельных решений, а на стыках — между оборудованием, операционной системой и средствами защиты информации. Именно там система теряет управляемость, и именно туда бьют атаки. Закрыть эти зоны точечными продуктами не получается.</p> <p>Рынок это принял как факт. Простое импортозамещение не дает безопасности, если инфраструктура собрана из несвязанных компонентов. Компании перестают покупать набор решений «на всякий случай» и начинают требовать управляемости всей системы. Фокус смещается с перечня продуктов на архитектуру: нужна единая, прозрачная и контролируемая ИТ-среда, а не набор формально совместимых элементов.</p> <p>Это меняет требования к производителям и интеграторам. Поставить оборудование или внедрить отдельное ПО уже недостаточно. Ожидание другое — собрать работающий контур, где все компоненты согласованы и не создают уязвимостей на стыках. Если этой связки нет, инфраструктура остается набором рисков. Именно поэтому в отрасли закрепляются два базовых принципа, без которых такая модель не работает.</p> <h3>Аппаратная совместимость как основа</h3> <p>Аппаратная совместимость перестает быть формальным требованием и становится базовым условием работоспособности всей ИТ-инфраструктуры. Речь уже не о декларативной поддержке, а о проектировании оборудования под конкретный российский программный стек — операционные системы, прикладное ПО и средства защиты информации. Рынок больше не принимает решения, где совместимость достигается «постфактум» через доработки и обходные сценарии. Если платформа изначально не учитывает требования ПО и СЗИ, она создает риски и теряет ценность.</p> <p>Это меняет подход к разработке. Производителям приходится синхронизироваться с разработчиками операционных систем и средств защиты на уровне сертификации, оптимизировать драйверы и микрокод под реальные сценарии работы и обеспечивать нормальную производительность механизмов защиты, включая криптографию. Если этого нет, проблемы проявляются сразу на практике: криптографические модули начинают работать с деградацией производительности и их просто отключают, средства защиты конфликтуют с драйверами и превращаются в набор исключений, а обновления операционной системы ломают уже настроенный контур безопасности. В результате защита становится нестабильной и теряет смысл. В противном случае защита начинает замедлять систему, а значит — отключается или обходится, что обнуляет ее смысл. </p> <p>В результате защита перестает быть внешней надстройкой и становится частью архитектуры. Она работает на полной скорости, не конфликтует с остальными компонентами и не требует компромиссов между безопасностью и производительностью. Именно такая модель становится для рынка базовой.</p> <h3>Экосистемный подход вместо зависимости от одного вендора</h3> <p>Второй принцип — отказ от моновендорной модели в пользу рабочей экосистемы. Инфраструктура все равно собирается из решений разных производителей, и вопрос уже не в том, как этого избежать, а в том, как заставить эти компоненты работать согласованно. Устойчивость системы определяется не выбором одного бренда, а качеством интеграции.</p> <p>Это сдвигает фокус на интеграционную экспертизу. Нужно не просто поставить оборудование и программное обеспечение, а собрать из них единый контур, где аппаратная платформа, российская операционная система, средства защиты информации и прикладные системы работают без конфликтов и потери производительности. Для этого требуется настройка, сквозное тестирование и подтвержденная совместимость всего стека, а не отдельных его частей.</p> <p>Параллельно меняется и модель ответственности. Российский бизнес перестает разбираться, на чьей стороне проблема — оборудования, операционной системы или средств защиты. В противном случае возникает типовая ситуация: при инциденте начинается «пинг-понг» между поставщиками, каждый отвечает только за свой компонент, а система в целом остается без владельца. Время реакции растет, проблема затягивается, ущерб увеличивается. Поэтому запрос становится прямым: единая точка ответственности за работоспособность всей инфраструктуры. Это означает, что поставщик или интегратор должен закрывать весь контур — от поставки до поддержки — и отвечать за результат, а не за отдельный компонент. </p> <h3>Практический эффект: управляемость и снижение рисков</h3> <p>Технологический суверенитет в ИТ перестал быть историей про соответствие требованиям и формальное импортозамещение. Рынок больше не рассматривает его как «галочку» для отчетности. Это инструмент прямого контроля над инфраструктурой. Если компания не понимает, из чего собрана ее система, как ведут себя ее компоненты и где возникают уязвимости, она не управляет рисками, а фиксирует последствия.</p> <p>Рост кибератак это окончательно прояснил. Атаки становятся сложнее, быстрее и дороже, и в этих условиях выигрывает не тот, кто наращивает набор разрозненных средств защиты, а тот, кто управляет системой целиком. Рынок перестает покупать отдельные решения «про запас» и начинает считать устойчивость инфраструктуры как единого механизма. Управляемость перестает быть технической опцией и становится критическим условием устойчивости.</p> <p>Отсюда следует прямой вывод. Без собственной аппаратной базы и контролируемого программного стека устойчивой защиты не возникает. Использование непрозрачной платформы означает, что часть системы фактически не контролируется. Это приводит к появлению неконтролируемых уязвимостей, а они в условиях современных атак неизбежно превращаются в точки входа. Любая непрозрачность в архитектуре сразу работает против безопасности. Поэтому развитие отечественной ИТ-инфраструктуры это не параллельная задача и не долгосрочная инвестиция «на вырост». Это базовое условие, без которого цифровая среда не держит текущую нагрузку и не выдерживает давление реальных угроз. </p> О том, почему безопасность сегодня определяется не набором средств защиты, а качеством инфраструктуры, какие ошибки чаще всего допускаются при … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195511 Mon, 04 May 2026 16:22:44 +0300 <p>Компании К2Тех и STAQ объявили о начале партнерства. В рамках сотрудничества К2Тех выступит интегратором решений на базе платформы STAQ, отвечая за внедрение и сопровождение проектов, направленных на автоматизацию производственных, эксплуатационных и сервисных процессов на основе данных.</p> <p>«Сегодня компании сталкиваются с необходимостью повышать прозрачность процессов, снижать операционные потери и быстрее реагировать на изменения. Платформа STAQ создавалась как универсальная цифровая среда, которая объединяет производственные, эксплуатационные и сервисные процессы в единой системе. Партнерство с К2Тех позволит масштабировать наши решения и сделать их доступными для большего числа компаний, реализующих проекты цифровой трансформации», — отметил генеральный директор STAQ <strong>Евгений Гусев</strong>.</p> <p>«Мы наблюдаем устойчивый запрос со стороны заказчиков на переход от реактивного управления к предиктивному — когда система не просто фиксирует поломку, а на основе данных предотвращает сбой до его возникновения. В платформе STAQ нас привлекла возможность объединить управление процессами и глубокую аналитику в одном решении. Наша экспертиза позволяет настроить платформу таким образом, чтобы каждый сигнал с оборудования или мобильного устройства приносил измеримый бизнес-результата: прозрачность операционной деятельности, оптимизацию ресурсов и снижение потерь. А объединяя возможности платформы с нашим опытом и аналитическими решениями, мы можем выполнять анализ не только событий, но и комплексно визуализировать процессы заказчиков», — прокомментировал<strong> Алексей Кулагин</strong>, директор по продвижению решений, направления Big Data & BI К2Тех.</p> Компании К2Тех и STAQ объявили о начале партнерства. В рамках сотрудничества К2Тех выступит интегратором решений на базе платформы STAQ, отвечая за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195510 Mon, 04 May 2026 14:32:52 +0300 <p>В апреле 2026 года при организационной поддержке компании «Иннопрактика» и АНО «Центр развития квантовых технологий» на объектах ПАО «НОВАТЭК» был реализован пилотный проект по тестированию решения для создания квантовой криптографической сети произвольной топологии ViPNet QTS производства АО «ИнфоТеКС». ПАО «НОВАТЭК» — первая частная компания топливно-энергетического комплекса, которая провела тестирование систем квантового распределения ключей (КРК) для защиты своей информационной инфраструктуры. По завершении работ заявлена положительная оценка технологической готовности решений.</p> <p>Руководитель департамента по управлению интеллектуальной собственностью и квантовыми технологиями компании «Иннопрактика» <strong>Вячеслав Шумков</strong> отметил: «Сегодня рынок квантовых технологий закономерно переходит от научно-исследовательских разработок к практическому внедрению в корпоративные системы безопасности крупнейших российских компаний. Кибербезопасность перестает быть вторичной задачей целевых подразделений — она становится частью стратегии устойчивости и развития бизнеса. В ходе совместной работы с ОАО „РЖД“ по развитию высокотехнологичного направления „Квантовые коммуникации“ стало очевидно, что квантовые технологии достигли уровня зрелости, позволяющего интегрировать их в реальные процессы обеспечения информационной безопасности. Запуски подобных пилотных проектов — важный шаг в практической интеграции квантово-защищённых решений в корпоративный контур защиты данных. Уже сегодня на российском рынке доступны отечественные решения, включая серийно выпускаемое оборудование АО „ИнфоТеКС“, позволяющее масштабировать применение квантовых технологий на всю страну. Посредством магистральной квантовой сети ОАО „РЖД“ можно соединять центры обработки данных в разных городах России».</p> <p>«Обладая обширной экспертизой в разработке криптографических средств защиты информации, ИнфоТеКС с 2017 года развивает направление квантовых коммуникаций в партнерстве с ведущими учеными страны, технологическими партнерами и крупными корпорациями, выступившие первыми заказчиками и внедрившими на своей ИТ-инфраструктуре системы КРК, в частности, ПАО „Газпром“ и ОАО „РЖД“. ИнфоТеКС производит квантовое оборудование на собственных площадках в Москве и Томске, продукция прошла сертификацию ФСБ России. Мы активно работаем над расширением количества СКЗИ-потребителей квантовых ключей, шлюз безопасности и многофункциональный межсетевой экран следующего поколения ViPNet Coordinator HW 5 и VPN-клиент ViPNet Client 5 уже совместимы с этой технологией. Квантовые коммуникации стали важной частью сферы информационной безопасности в ведущих странах мира, это направление продолжит активно развиваться в ближайшее время», — подчеркнул <strong>Дмитрий Гусев</strong>, заместитель генерального директора компании «ИнфоТеКС». </p> <p>Внедрение квантово-защищенных каналов связи становится важным элементом формирования новой архитектуры информационной безопасности, обеспечивая устойчивость к будущим киберугрозам и создавая задел для долгосрочной защиты критически важных данных. </p> В апреле 2026 года при организационной поддержке компании «Иннопрактика» и АНО «Центр развития квантовых технологий» на объектах ПАО «НОВАТЭК» был … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195509 Mon, 04 May 2026 14:29:02 +0300 <p>Российский системный интегратор УЦСБ расширил портфель SOC-технологий решением R-Vision SIEM. О заключении стратегического партнерства компании объявили по итогам апрельской R EVOlution Conference в Москве.</p> <p>Стороны договорились о совместной работе по ряду направлений кибербезопасности. Одним из ключевых шагов стало внедрение R-Vision SIEM в центр мониторинга безопасности УЦСБ SOC. Это позволит предоставлять клиентам услуги по непрерывному мониторингу и оперативному реагированию на инциденты кибербезопасности.</p> <p>«Партнерство с R-Vision объединяет многолетнюю аналитику УЦСБ и технологический стек вендора, что позволяет предложить Заказчикам действительно глубокую экспертизу в области мониторинга и расследования инцидентов. Мы видим высокий потенциал R-Vision SIEM в сложных инфраструктурах, и совместная работа над внедрением и совершенствованием этого продукта позволит нам заметно повысить эффективность и надежность предоставляемых сервисов, включая MSSP», — отметил генеральный директор УЦСБ<strong> Валентин Богданов</strong>.</p> <p>«Сотрудничество c системным интегратором УЦСБ открывает новые возможности для расширения применения R-Vision SIEM и его адаптации к требованиям сложных инфраструктур. Обмен лучшими практиками и совместное тестирование функционала в реальных условиях позволят развивать продукт как зрелое интеграционное решение, а также повышать его эффективность для центров мониторинга безопасности», — отметил <strong>Валерий Богдашов</strong>, генеральный директор R-Vision.</p> Российский системный интегратор УЦСБ расширил портфель SOC-технологий решением R-Vision SIEM. О заключении стратегического партнерства компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195498 Mon, 04 May 2026 13:24:00 +0300 <p>Компания SimpleOne заключила партнерское соглашение с eCloudBridge для продвижения решений по управлению ИТ-услугами (ITSM), ИТ-активами (ITAM), корпоративными продажами (B2B CRM), разработкой ПО (SDLC) и персоналом (HRMS) на рынках Индии и Объединенных Арабских Эмиратов. Сотрудничество направлено на внедрение российских ИТ-продуктов в корпоративном секторе. Дистрибьютором решений SimpleOne в регионе выступает ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> <p> В ходе партнерства eCloudBridge будет продвигать решения SimpleOne в Индии и ОАЭ, обеспечивая их внедрение, локальную экспертизу и кастомизацию продуктов под требования заказчиков.</p> <p>«Мы активно развиваем сотрудничество с зарубежными странами и последовательно расширяем международную партнерскую сеть, чтобы российские ИТ-продукты были доступны компаниям по всему миру. Мы видим высокий интерес к решениям SimpleOne со стороны бизнеса в Индии и ОАЭ, в том числе как к технологически зрелой альтернативе западным вендорам», — отметил <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>«Цифровизацию компании логично начинать с управления ИТ-услугами, поскольку именно ИТ является фундаментом всех бизнес-процессов и сервисов. После выстраивания прозрачной сервисной модели этот подход можно масштабировать на другие направления — управление активами, разработку, продажи и персонал. Платформа SimpleOne изначально создавалась как единая экосистема бизнес-приложений, поэтому она позволяет постепенно расширять цифровую среду без сложных интеграций и замены существующих систем», — отметил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> Компания SimpleOne заключила партнерское соглашение с eCloudBridge для продвижения решений по управлению ИТ-услугами (ITSM), ИТ-активами (ITAM … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195491 Mon, 04 May 2026 12:04:17 +0300 <p><em>82% предприятий отрасли работают без ИТ-стратегии, 72% нуждаются в субсидиях на внедрение российского ПО, 44% не ждут роста расходов на ИТ до 2030 года</em></p> <p>Сегодня на российскую станкоинструментальную отрасль возложена стратегическая миссия — обеспечить технологический суверенитет страны, создавая оборудование не только взамен ушедших импортных аналогов, но и с опережающими характеристиками. Речь идет о производстве высокотехнологичных станков для авиастроения, двигателестроения, судостроения и космической промышленности. Однако для производства такой наукоемкой продукции и перехода от догоняющей модели к лидерству предприятиям необходимо кардинально менять подходы к управлению. Выйти на новый технологический уровень невозможно без высокого уровня цифровой зрелости — сквозной интеграции систем управления производством, цифровых двойников и предиктивной аналитики. </p> <p>Совет по развитию цифровых технологий для промышленности Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) при содействии Минпромторга России завершил исследование цифровой зрелости станкоинструментальной отрасли, которое зафиксировало тревожный разрыв между амбициозными задачами отрасли и нынешним состоянием ее цифровизации. </p> <p>Исследование проведено в период ноябрь 2025 — февраль 2026 года. Данные верифицированы Индустриальным центром компетенций «Станкостроение». В опросе участвовали 39 предприятий. По объему выручки за предшествующий календарный год 21 предприятие относится к категории с выручкой более 2 млрд рублей, 15 — от 800 млн до 2 млрд рублей, 1 — от 120 до 800 млн рублей и 2 — до 120 млн рублей.</p> <p>По результатам опроса подготовлен отчет «Потребности предприятий станкоинструментальной промышленности в разработке и внедрении российских программных продуктов». Основной вывод: отрасль находится на начальном этапе формирования базового производственного контура, а главным барьером цифровизации является не отсутствие софта, а высокая стоимость его покупки и внедрения и дефицит компетенций.</p> <h3>Текущий уровень цифровой зрелости станкостроительных производств</h3> <p>На сегодняшний день отрасль находится на стадии перехода от точечной автоматизации к интегрированной цифровизации, но до уровня цифровой трансформации еще не дошла. Такую оценку дали эксперты рынка по итогам проведенного исследования. </p> <p>«Результаты опроса показали, что на станкостроительных предприятиях основной разрыв наблюдается между наличием базовой ИТ-инфраструктуры и слабым внедрением промышленных систем управления производством. Однако наличие ИТ-инфраструктуры само по себе не повышает цифровую зрелость. Решающий фактор — глубина интеграции систем управления производством. Но мы видим, что цифровизация до сих пор носит преимущественно локальный, а не сквозной характер: автоматизируются отдельные участки и процессы, но не вся производственная цепочка. Такой подход не позволяет станкостроению выйти на уровень полноценной цифровой трансформации», — прокомментировал председатель Совета АПКИТ <strong>Павел Растопшин</strong>.</p> <p>Согласно исследованию, 46% предприятий отрасли относят себя к начальному уровню цифровой зрелости, характеризующемуся точечной автоматизацией, когда внедрены отдельные ИТ-инструменты, но они не связаны между собой. 54% предприятий находятся на среднем уровне цифровой зрелости, предполагающим интеграцию и аналитику, когда предприятие выстраивает единую ИТ-инфраструктуру и связывает между собой ключевые ИТ-системы.</p> <p>При этом ни одно предприятие не отнесло себя ни к низкому уровню цифровой зрелости (цифровое отставание), ни к высокому уровню (цифровая трансформация с использованием ИИ, машинного обучения и предиктивной аналитики).</p> <h3>Уровень автоматизации производства</h3> <p>В производственном контуре 41% предприятий опираются преимущественно на ручной труд с минимальной автоматизацией, а 59% используют автоматизированные станки и линии с ручной загрузкой или управлением (ЧПУ и аналогичные решения).</p> <p>При этом в выборке нет ни одного предприятия с комплексной автоматизацией участков или линий на основе роботов и АСУ ТП, с высокоавтоматизированным производством с интеграцией MES/SCADA или со сквозной цифровой автоматизацией от заказа до отгрузки.</p> <h3>Состояние ИТ-инфраструктуры</h3> <p>Почти у половины предприятий базовая ИТ-инфраструктура сформирована и имеет план развития, однако у значительной части выборки (51%) инфраструктура либо покрывает только базовые потребности без возможности масштабирования, либо имеет серьезные недостатки. (рис. 1)</p> <h3>Цифровизация фрагментарна: единичные внедрения PLM и MES</h3> <p>Согласно отчету, у большинства предприятий не сформирован сквозной цифровой производственный контур. Уровень внедрения MES-систем оценивается как крайне низкий — только 10% предприятий используют решения для управления основным производством в реальном времени. </p> <p>«Сейчас в станкостроительной отрасли иллюзий быть не должно: предприятие без MES — это предприятие, работающее вслепую. Результаты исследования это подтверждают: отрасль движется к сквозной цифровизации и именно MES‑система становится ее опорной точкой — она дает прозрачность по заказам, производственной загрузке, узким местам и качеству. Можно устанавливать самое современное оборудование, но без MES оно не раскрывает свой потенциал по эффективности, предсказуемости и управляемости», — прокомментировал заместитель Генерального директора по информационным технологиям ЮЗТС<strong> Денис Бережной</strong>.</p> <p>Элементы PLM-систем используют 56% предприятий, но эпизодически — комплексная автоматизация производственных процессов отсутствует. Поэтому в контур ключевого спроса попадают решения, обеспечивающие управление жизненным циклом изделия: интегрированный набор CAD, CAM, CAE и элементы PDM. При этом спрос на более сложные классы — цифровые двойники, Big Data, промышленный ИИ, средства виртуальной и дополненной реальности — остается ограниченным. Эксперты отмечают единичное использование систем класса APC, RTO, HMI, RMS, CAQ, а также инструментов обработки изображений и централизованного управления конечными устройствами.</p> <h3>Цифровизация идет, но без ИТ-стратегий</h3> <p>В отрасли наблюдается устойчивый процесс цифровизации и замещения импортного ПО российскими аналогами. Однако в большинстве случаев он проходит без формализованных стратегий цифровой трансформации и определяется текущей функциональностью, стоимостью владения и условиями интеграции в существующий ИТ-ландшафт.</p> <p>82 % предприятий не имеют письменной ИТ-стратегии и развивают ИТ ситуационно, без долгосрочного плана. На сегодняшний день ни одно из 39 предприятий не рассматривает цифровую трансформацию как ключевой элемент бизнес-стратегии. (рис. 2)</p> <p>10% предприятий планируют гибридный подход, то есть продолжать использование зарубежного ПО вместе с российским. В числе импортных решений, которые упоминали предприятия в ходе опроса: ePlan, Microsoft, MasterCAM, MathCAD, Adobe, 3DS MAX, NX, Teamcenter, Zabbix, ANSYS.</p> <p>28% продолжают использовать имеющиеся иностранные решения, но планируют их замещать.</p> <p>13% — активно ищут и внедряют российские решения.</p> <p>49% предприятий используют исключительно российское ПО.</p> <p>100% опрошенных предприятий отмечают необходимость разработки и/или внедрения нового ПО. Из их числа 30% внедрили новый софт в критичных областях, 8% — активно внедряют, 10% — готовы к внедрению при поддержке, 31% — уже готовы к пилотным проектам. Однако 21% не готовы к внедрению нового ПО из-за нехватки ресурсов. </p> <p>«Мы как интегратор работаем в том числе с дискретными производствами, и видим, что при выборе ПО для станкостроительных предприятий главным остается одно: решение должно делать ровно то, что нужно производству. Функциональный приоритет безусловен. Следом, почти так же жестко, встает вопрос денег: стоимость владения определяет, дойдет ли проект до реального внедрения или останется на бумаге. Далее начинаются нюансы — важна возможность бесшовно встроить новое в уже работающую среду, необходима живая и компетентная техподдержка, значимы стабильность и предсказуемость решения. Любопытно, что успешные кейсы и регуляторные требования замыкают список приоритетов — их учитывают, но они не движут решением. И при этом большинство предприятий все-таки планируют новые ИТ-проекты. То есть желание внедрять есть, но оно упирается в жесткий фильтр: «сработается ли по функциям и по бюджету», — поделился своими наблюдениями<strong> Дмитрий Бреславец</strong>, Директор по развитию бизнеса в машиностроении промышленного интегратора УльтимаТек.</p> <h3>Главный барьер — деньги и кадры, а не отсутствие решений</h3> <p>Основной барьер цифровизации в отрасли — не отсутствие интереса к российскому ПО и не дефицит аналогов (только 8% отметили отсутствие российских решений), а высокая цена и сложность перехода на него в действующем производственном контуре.</p> <p>Для значительной части предприятий переход на российское ПО воспринимается как капиталоемкий и операционно тяжелый проект, а не как обычная замена одного ИТ-продукта другим. Треть предприятий также отметили барьеры, которые находятся в трех плоскостях: кадры (нехватка компетенций), внутренняя неготовность к изменениям (сопротивление пользователей) и опасения нарушить уже работающий производственный контур (риски для стабильности).</p> <h3>Инвестиционная пауза и меры поддержки</h3> <p>Предприятия сталкиваются с необходимостью финансировать внедрение, миграцию данных, внешнюю экспертизу и инфраструктурные доработки. При этом значительная часть предприятий (44%) не предусматривает роста расходов на ИТ-проекты до 2030 года, а более трети (39%) предприятий вообще не планирует реализацию проектов внедрения российского ПО в основные производственные процессы.</p> <p>В этих условиях ускорение цифровизации отрасли в наибольшей степени зависит от мер, снижающих стоимость внедрения (субсидии отметили 72% респондентов), обеспечивающих подготовку кадров (59%) и предоставляющих практическое сопровождение проектов (информационно-консультационная поддержка — 46%).</p> <p>Значительно слабее выражен запрос на сертификационные послабления (3%), что является подтверждением того, что отрасли нужны прежде всего деньги на внедрение, кадры и практическое сопровождение проектов, а не только нормативные упрощения.</p> <p>Кроме того, 31% опрошенных отметили потребность в организации пилотных проектов с вендорами на льготных условиях; 26% — потребность в информации о возможностях и успешных кейсах.</p> <p>«Наше исследование показывает: станкостроительные предприятия переходят от точечных ИТ‑ инициатив к системному взгляду на цифровизацию. Это дает нам, как отраслевому объединению, понятный ориентир: поддерживать развитие отечественных промышленных ИТ‑решений и участвовать в совершенствовании условий, при которых цифровые технологии становятся нормой, а не исключением для российской промышленности», — подытожил Исполнительный директор АПКИТ <strong>Николай Комлев</strong>.</p> 82% предприятий отрасли работают без ИТ-стратегии, 72% нуждаются в субсидиях на внедрение российского ПО, 44% не ждут роста расходов на ИТ до 2030 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195487 Mon, 04 May 2026 11:32:51 +0300 <p>Каждый четвертый москвич готов доверить доставку своих заказов роботу. Больше всего сторонников в Центральном округе. В опросе Superjob приняли участие экономически активные жители Москвы, пользующиеся сервисами доставки.</p> <p>Каждый четвертый москвич (24%), пользующийся доставкой на дом, готов доверить привоз заказов роботу. Противников по-прежнему заметно больше — 43% («Робот не позвонит в домофон и не поднимется на девятый этаж, а если сломается — кто ответит?»; «Если возникнут какие-то вопросы, то решить их с роботом вообще невозможно»). Еще 33% затруднились с ответом. </p> <p>Мужчины более лояльны к роботам, чем женщины (28% против 21% соответственно). Среди москвичей до 35 лет робота на пороге хотят видеть 37%, тогда как среди респондентов 45+ — лишь 17%. Респонденты с высшим образованием чаще одобряют рободоставку (22%), чем опрошенные со средним профессиональным (17%).</p> <p>Как и 2 года назад, роботов больше всего ждут в Центральном округе (по 35% в 2024 году и сейчас). На втором месте — Зеленоград, где доля сторонников роботизированной доставки выросла с 29% до 33%. Третий по лояльности — Юго-Восточный округ (30%, тогда как в 2024 было 27%). В Новомосковском округе робота хотели бы видеть лишь 15% участников опроса, в Троицком — 18%, в Западном — 19%.</p> <p><em>Место проведения опроса: Москва<br/> Время проведения: <nobr>14–28</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население Москвы старше 18 лет, пользующееся сервисами доставки на дом<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый четвертый москвич готов доверить доставку своих заказов роботу. Больше всего сторонников в Центральном округе. В опросе Superjob приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195486 Mon, 04 May 2026 11:29:15 +0300 <p>Компания ATLAS развернула отечественную систему хранения данных ATLAS.SM для ОКУ «Управление по обеспечению мероприятий в области гражданской обороны, пожарной безопасности и чрезвычайных ситуаций Сахалинской области». Проект направлен на повышение надежности ИТ‑инфраструктуры регионального управления и создание технологической базы для дальнейшего развития цифровых сервисов экстренного реагирования.</p> <p>«Мы являемся владельцем одной из ключевых и жизненно важных систем в Сахалинской области — Системы 112. Это инфраструктура, от которой напрямую зависит безопасность людей, поэтому мы очень серьёзно подходим к выбору оборудования. В условиях санкционного давления и в рамках задач по импортозамещению перед нами стоял вопрос замены зарубежных систем хранения данных на отечественные решения. ATLAS показал высокую надёжность и соответствие требованиям безопасности в аналогичных проектах, поэтому выбор был очевиден», — прокомментировал <strong>Виктор Болотин</strong>, начальник отдела связи ОКУ «Управление ОМ ГО, ЧС и ПБ».</p> <p>«Для государственных структур сегодня особенно важно, чтобы ИТ‑инфраструктура не только соответствовала текущим требованиям по надёжности и производительности, но и обеспечивала долгосрочную технологическую устойчивость. В этом проекте мы исходили из необходимости предоставить решение, которое отвечает задачам импортозамещения, требованиям защищённого контура и планам по дальнейшему развитию цифровых инструментов в интересах регионального управления и жителей области», — отметил <strong>Дмитрий Пензов</strong>, технический директор ATLAS.</p> Компания ATLAS развернула отечественную систему хранения данных ATLAS.SM для ОКУ «Управление по обеспечению мероприятий в области гражданской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195484 Mon, 04 May 2026 11:24:28 +0300 <p>HR-платформа Skillaz и hh.ru провели масштабный опрос среди 2620 российских соискателей и изучили, какие факторы они считают ключевыми для успешного трудоустройства. Исследование показало разрыв между реальными компетенциями и навыками их презентации: большинство кандидатов уверены в своем опыте, но лишь немногие умеют эффективно представить его работодателю.</p> <p>Оказалось, что в обществе сохраняется высокий запрос на «связи», однако реальным доступом к ним обладает подавляющее меньшинство (37% против 8%).</p> <p>Главными сильными сторонами соискатели называют дисциплину и ответственность — их отметили 73% опрошенных. На втором месте — готовность к обучению (70%), что подтверждает высокий уровень адаптивности кандидатов. Классическое образование теряет былую значимость: только 22% делают на него ставку при поиске работы*. </p> <p>Женщины чаще считают важным умение произвести впечатление на собеседовании (35% против 25% у мужчин) — в отличие от навыков самопрезентации, которые связаны с содержанием ответа, этот фактор относится к подаче и восприятию кандидата. Мужчины, в свою очередь, чаще рассчитывают на связи (39% против 35%).</p> <p>Ксения Степанова, HRD Skillaz комментирует: «По нашим данным, 64% кандидатов уверены в своем опыте, но только 11% умеют его презентовать, в том числе это касается презентации навыков, которые сегодня особенно значимы на рынке труда. Это приводит к тому, что сильные специалисты отсеиваются на этапе первичного отбора, а работодатели тратят больше времени на интерпретацию опыта, чем на его оценку».</p> <p>Исследование позволило выделить регионы-лидеры по ключевым профессиональным компетенциям и запросам. Так, Москва и область возглавили список по спросу на навыки самопрезентации и развитие деловых связей (60%). Волгоградская область стала абсолютным лидером по уровню ответственности сотрудников (81%). В Новосибирской области зафиксирована самая высокая в стране готовность к обучению (71%). Тюменская область заняла первое место по доле наиболее опытных кадров — 69% опрошенных подтвердили максимальный стаж работы.</p> <p><strong>Наиболее заметные разрывы между ожиданиями и реальными возможностями соискателей связаны с опытом, профессиональными навыками и доступом к деловым связям</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Фактор</strong></p> </td> <td> <p><strong>Считают важным для успеха</strong></p> </td> <td> <p><strong>Обладают этим сами </strong></p> </td> <td> <p><strong>Разрыв</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Профессиональные навыки</p> </td> <td> <p>75%</p> </td> <td> <p>68%</p> </td> <td> <p>-7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Личные связи</p> </td> <td> <p>37%</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p><strong>-29%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Опыт работы</p> </td> <td> <p>75%</p> </td> <td> <p>64%</p> </td> <td> <p>-11%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дисциплина</p> </td> <td> <p>54%</p> </td> <td> <p>73%</p> </td> <td> <p><strong>+19%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p> <em>Таблица: ожидания vs реальность (в % от опрошенных)</em></p> <p><em>* был возможен множественный выбор</em></p> HR-платформа Skillaz и hh.ru провели масштабный опрос среди 2620 российских соискателей и изучили, какие факторы они считают ключевыми для успешного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195483 Mon, 04 May 2026 11:10:16 +0300 <p>Компания «Сенсэйр», резидент Сколково, участник пилотного тестирования инноваций Московского инновационного кластера, начала внедрение бесконтактных интерфейсов для медицинских учреждений в Первой Градской больнице.</p> <p>Разработка московской компании «Сенсэйр» решает основную для больниц задачу — обеспечение стерильности терминалов регистрации, информационных киосков, панелей оборудования, компьютеров. </p> <p>Тестирование технологии началось в Первой Градской больнице (ГКБ № 1 им. Н. И. Пирогова) в операционных, где хирурги могут управлять интерфейсами, не нарушая стерильность, а пациенты — использовать терминалы без физического контакта и без риска заражения.</p> <p>«Мы создаем сенсорные интерфейсы, у которых нет поверхности. В медицине это означает не просто удобство, а новый уровень безопасности и качества работы. Для дальнейшего развития проекта очень важна возможность пилотировать нашу систему на площадке одной из крупнейших многопрофильных больниц России. В рамках апробации тестируем управление интерфейсами без касаний, работу в стерильной среде, оцениваем пользовательский опыт врачей и пациентов, а также надежность в условиях практического применения. По итогам тестирования планируется оценка эффективности технологии и оборудования и их применимость для других медицинских и не только медицинских учреждений. Также мы готовим выход на зарубежные рынки», — сообщил<strong> Иван Сухоруков</strong>, генеральный директор компании «Сенсэйр». </p> <p> «Поддержка проектов, направленных на развитие и внедрение отечественных deeptech-разработок в систему здравоохранения, — один из значимых фокусов Сколково. В прошлом году компания получила экспертизу Фонда „Сколково“, вошла в реестр МТК, а также поддержана микрогрантами, что открыло перед разработчиком новые широкие возможности. Технология „Сенсэйр“ демонстрирует большой потенциал российских решений в трансформации медицинской инфраструктуры и может быть масштабирована на всю систему здравоохранения. Это реальное внедрение, а не лабораторная разработка. И проведение тестирования на базе такой клиники подтверждает готовность решения к использованию в настоящей медицинской практике», — подчеркнул <strong>Александр Фетисов</strong>, заместитель главного управляющего директора, директор Центра развития цифровых технологий Фонда «Сколково». </p> <p> «Первая Градская больница активно внедряет современные цифровые медицинские технологии, и мы с интересом тестируем новое перспективное решение, которое должно помочь повысить безопасность и эффективность взаимодействия с цифровыми системами. Бесконтактные решения оптимизируют проводимые операции и повышают уровень стерильности. За счет пилотного тестирования инновационного решения компании „Сенсэйр“ мы хотим снизить риски, упростить работу медицинского персонала и повысить скорость взаимодействия с пациентами», — рассказал <strong>Леонид Магнитский</strong>, заведующий стационаром кратковременного пребывания Первой Градской больницы им. Н. И. Пирогова, врач-хирург, который использует терминал SENSAIR в практическом применении при проведении операций.</p> Компания «Сенсэйр», резидент Сколково, участник пилотного тестирования инноваций Московского инновационного кластера, начала внедрение бесконтактных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195482 Mon, 04 May 2026 10:42:04 +0300 <p> Компания RED Security зафиксировала рекордное усиление хакерской активности в отношении критической информационной инфраструктуры (КИИ) Российской Федерации. В первом квартале этого года доля таких атак почти достигла 80%, это рекордно высокий показатель за последние несколько лет.</p> <p>Согласно данным центра мониторинга и реагирования на кибератаки RED Security SOC, за первые три месяца текущего года количество атак на отрасли, относящиеся к КИИ, превысило 9 000, что составило 77% от общего числа кибератак на российские организации. Это на 10 п.п. больше, чем в 2025 году. и на 13 п.п. больше, чем в <nobr>2024-м,</nobr> что свидетельствует об ускоряющемся смещении фокуса злоумышленников в сторону наиболее значимых для государства и общества отраслей.</p> <p>Доля высококритичных атак в отраслях критической информационной инфраструктуры также превышает средние показатели по России. Если в других отраслях высокий уровень опасности с точки зрения потенциального ущерба несут около 20% инцидентов, то в КИИ их доля составила 27%.</p> <p>По оценке экспертов RED Security SOC, рост концентрации атак на объектах КИИ обусловлен несколькими взаимосвязанными факторами. Прежде всего, продолжает нарастать активность проправительственных хакерских группировок и так называемых хактивистов, для которых объекты критической инфраструктуры представляют приоритетный интерес с точки зрения возможного ущерба и общественного резонанса. Сохраняющаяся геополитическая напряженность создает устойчивую мотивацию для подобных атак, а порог входа для участия в них продолжает снижаться благодаря распространению готовых инструментов и сервисов в даркнете, включая платформы «атака как услуга». Кроме того, специалисты отмечают, что злоумышленники всё активнее используют технологии искусственного интеллекта для автоматизации разведки, генерации фишинговых сообщений и поиска уязвимостей, что позволяет им масштабировать операции и одновременно вести кампании против множества целей.</p> <p>«Еще один значимый фактор — рост числа атак через доверенных ИТ-подрядчиков и поставщиков ПО. Организации критической инфраструктуры, как правило, выстраивают серьезную защиту собственного периметра в соответствии с требованиями регуляторов, однако их партнеры и контрагенты нередко остаются менее защищенными, что превращает их в удобную точку входа для проникновения в целевую инфраструктуру объектов КИИ», — рассказал <strong>Михаил Климов</strong>, руководитель направления центра мониторинга и реагирования на кибератаки RED Security SOC компании RED Security.</p> <p>Наиболее атакуемыми секторами критической инфраструктуры в первом квартале 2026 года стали телекоммуникации, финансовая отрасль, здравоохранение и промышленность. По мнению аналитиков RED Security SOC, список наиболее интересных хакерам отраслей косвенно указывает на политическую мотивацию атак. Телекоммуникационные компании обеспечивают связность всей цифровой экосистемы страны, и компрометация даже одного крупного оператора способна затронуть миллионы пользователей и множество смежных отраслей. Аналогичным образом успешная атака на промышленное предприятие или медицинское учреждение может оказать негативное воздействие на благополучие большого числа граждан России и получить широкий резонанс. В свою очередь, банки остаются привлекательной целью как для атакующих, преследующих цели дестабилизации экономической системы, так и для финансово мотивированных группировок, стремящихся к прямому хищению средств. </p> <p>RED Security рекомендует организациям, относящимся к субъектам КИИ, усилить мониторинг событий информационной безопасности, провести внеплановую оценку защищённости внешнего периметра и каналов взаимодействия с подрядчиками, а также обеспечить регулярное обучение сотрудников навыкам распознавания современных методов социальной инженерии. </p> Компания RED Security зафиксировала рекордное усиление хакерской активности в отношении критической информационной инфраструктуры (КИИ) Российской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195480 Mon, 04 May 2026 10:12:44 +0300 <p>Российский ИТ-вендор «Инферит» заключил партнерское соглашение с системным интегратором «Аксус».</p> <p>Благодаря партнерству с «Инферит» компания «Аксус» сможет внедрять и использовать в своих проектах флагманское решение вендора — систему инвентаризации, учета и контроля ИТ-инфраструктуры «Инферит ИТМен». </p> <p>«Мы рады приветствовать „Аксус“ в числе наших официальных партнеров. Компетенции интегратора в области построения ИТ-архитектуры, аудита и аутсорсинга ИТ полностью соответствуют подходу „Инферит“ к созданию технологически независимых и эффективных решений для бизнеса. Уверен, наша совместная работа усилит ИТ-ландшафт российских компаний в разных секторах экономики», — отметил <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> <p>«Сотрудничество с „Инферит“ открывает для „Аксус“ новые возможности по усилению экспертизы в области управления ИТ-активами. Внедрение системы „Инферит ИТМен“ позволит нашим заказчикам не просто получить полную картину своей инфраструктуры, но и точечно сократить издержки без потери производительности. Мы видим в этом партнерстве практический инструмент для достижения цифрового суверенитета предприятий — от оптимизации legacy-систем до грамотного планирования новых ИТ-ландшафтов», — рассказал <strong>Александр Якушенок</strong>, директор ООО «Аксус». </p> Российский ИТ-вендор «Инферит» заключил партнерское соглашение с системным интегратором «Аксус». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195479 Mon, 04 May 2026 10:04:49 +0300 <p>С 2024 года почти 1 из 4 россиян сменил профессию. Довольных переквалификацией вдвое больше, чем недовольных, но главный показатель успеха — не зарплата, а возможности для развития. В опросе SuperJob приняли участие 15000 представителей экономически активного населения из всех округов страны, имеющих опыт работы.</p> <p>Почти каждый четвертый экономически активный россиянин (23%) за последние 2 года кардинально сменил профессию. Довольных переквалификацией вдвое больше, чем недовольных (15 и 8% соответственно). Самые активные «перебежчики» — молодежь до 35 лет <nobr>(26–28%).</nobr> Закономерно, что с возрастом мобильность падает — среди опрошенных старше 45 лет новую в профессию перешли 20%: удачно — 12%, а 8% жалеют о переходе. </p> <p>Чем выше доход, тем реже участники опроса меняли специализацию: среди россиян с зарплатой до 100 тысяч рублей осваивали новую деятельность 26%, а среди зарабатывающих от 200 тысяч — только 16%. </p> <p>Респонденты со средним профессиональным образованием переквалифицируются чаще (24%), чем обладатели высшего образования (20%).</p> <p>Среди экономически активного населения городов-миллионников несколько активнее меняли профессию жители Нижнего Новгорода (33%), Самары и Перми (по 32%), а также Омска (31%), реже других — жители Красноярска (17%) и Уфы (20%). При этом в Нижнем Новгороде 27% сменивших профессию довольны, лишь 6% сожалеют. В Новосибирске довольных 20%, в Перми — 18%, в Воронеже и Ростове-на-Дону — по 17%. А вот Омск и Самара стали антипримерами: довольных всего 9 и 12% соответственно, зато разочарованных — 22 и 20%. </p> <p>Чем же гордятся прошедшие через переквалификацию? Главный ответ — не зарплата. Возможности развития, получения новых знаний и навыков лидируют с огромным отрывом (35% комментариев). Зарплата выше — лишь у 9%, на третьем месте — «нашел свое призвание» (8%). Удобный график, интересные задачи, повышение в должности — все это радует, но не так сильно, как перспектива расти дальше: «На новом месте я могу учиться каждый день»; «Появился простор для профессионального любопытства».</p> <p>У недовольных главная проблема — потеря в деньгах: на снижение зарплаты жалуются 31%. 16% разочарованы тем, что новая профессия оказалась мало востребованной на рынке и дальше развиваться в ней не получается. Не радует ухудшение условий труда (10%), нестабильность компаний (7%) и выросшая нагрузка (6%). </p> <p>Какие траектории перехода оказались самыми массовыми? За 2 года чаще всего рабочие чаще всего меняли специализацию, переходя в кардинально другие сферы, но также на рабочие позиции. Аналогичная ситуация наблюдается у инженеров, продавцов и менеджеров по продажам, а также медицинских работников. При этом учителя и воспитатели, ушедшие в продажи или сферу обслуживания, довольны в 78% случаев. Еще столько же довольных среди рабочих, ставших водителями, и специалистов сферы услуг, менявших специализацию. А вот инженеры, решившие переквалифицироваться в рабочих, разочарованы в 56% случаев, а довольны — в 44%. Бухгалтеры и экономисты, переквалифицировавшиеся в продавцов, тоже жалеют о карьерном выборе чаще (54% против 46% довольных).</p> <p>Куда в последние 2 года уходили представители распространенных профессий? Квалифицированные рабочие чаще переходили на другие рабочие позиции, но заметная часть — в ИТР или водители. Водители осваивали принципиально другие транспортные средства или становились рабочими. Врачи и медсестры, помимо смены медицинской специализации, часто уходили в сферу услуг (например, в косметологию). Учителя — также в сферу услуг или продажи. Бухгалтеры чаще всего становились экономистами, некоторые переходили в продажи либо ИТР (здесь речь идет, скорее не о переквалификации, а о возвращении к специальности по диплому — выпускники строительных факультетов, работавшие в финансах, переходили в инженеры-сметчики и инженеры ПТО). А юристы переквалифицировались в бизнес-ассистентов, бухгалтеров или снабженцев. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 877<br/> Время проведения: 29 января — 23 апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее опыт работы<br/> Размер выборки: 15000 респондентов</em> </p> С 2024 года почти 1 из 4 россиян сменил профессию. Довольных переквалификацией вдвое больше, чем недовольных, но главный показатель успеха — не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195476 Mon, 04 May 2026 00:00:00 +0300 <p> Национальная система платёжных карт (НСПК), Центр биометрических технологий (ЦБТ) и MILE·ON·AIR внедрили систему прохода по биометрии в бизнес-залах аэропортов России. Технология на базе платформы биометрических сервисов НСПК уже работает более чем в 60 залах по всей стране — на них приходится свыше 95% посещений бизнес-залов для банковских клиентов в аэропортах России. </p> <p>Проект направлен на повышение комфорта пассажиров и ускорение процессов обслуживания в аэропортах. Единая биометрическая система обеспечивает быстрый и безопасный доступ в бизнес-залы. </p> <p>Ранее проход по биометрии был доступен лишь в ограниченном числе бизнес-залов, однако в рамках нового этапа проект масштабирован на большинство площадок по всей стране. Сегодня проход по биометрии в лаунжи доступен в 29 аэропортах России — в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Владивостоке, Хабаровске, Калининграде, Красноярске, Казани и других городах. </p> <p>«Мы отобрали самые загруженные аэропорты и внедрили в них сервис для упрощения пользовательского пути. Для прохода новым способом пассажиру необходимо предъявить посадочный талон и посмотреть в камеру терминала — система идентифицирует его и подтвердит право доступа в бизнес-зал как участника программы лояльности. Этот проект — важная составляющая работы НСПК по масштабированию равнодоступной и защищенной платформы биометрических сервисов, подключиться к которой могут все участники финансового рынка. В зоне наших приоритетов — биоэквайринг, а также подтверждение возраста и социального статуса при покупках», — прокомментировал генеральный директор, председатель правления НСПК <strong>Дмитрий Дубынин</strong>.</p> <p>«Биометрия помогает упростить прохождение самых чувствительных точек маршрута — там, где традиционно возникают очереди и пассажиру приходится совершать лишние действия. Транспорт остаётся одним из ключевых направлений применения биометрии, а масштабирование проекта подтверждает устойчивый спрос на сервисы, которые делают перемещение проще, быстрее и безопаснее. Следующий логичный этап — развитие бесшовного предполётного пути, в рамках которого пассажир сможет проходить необходимые процедуры быстрее и без постоянного предъявления документов», — подчеркнул генеральный директор Центра Биометрических Технологий <strong>Владислав Поволоцкий</strong>.</p> <p>«Биометрия в бизнес-залах — это только первый шаг нашего масштабного проекта, и я с гордостью могу заявить, что вместе с Центром биометрических технологий и НСПК мы создаём совершенно новый уровень обслуживания пассажиров: уже в ближайшее время биометрическая идентификация будет применяться во всех наших ключевых сервисах, предлагаемых для путешественников», — отметил <strong>Алексей Федоров</strong>, генеральный директор MILE·ON·AIR.</p> Национальная система платёжных карт (НСПК), Центр биометрических технологий (ЦБТ) и MILE·ON·AIR внедрили систему прохода по биометрии в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195472 Mon, 04 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Значимость взаимовлияния отраслей в экономике сложно переоценить. Кооперационные цепочки от производства продукта или услуги до конечного потребителя помогают отраслям обогащать друг друга и развиваться. Наглядный пример — область автоматизации и цифровой трансформации. Об исследовании уровня цифровизации отраслей рассказывает <b>Анастасия Рыжкова, </b>руководитель аналитического центра группы компаний IBS.</p> <h3>Ритейл и смежные отрасли</h3> <p>Согласно исследованию, проведенному Аналитическим центром IBS, розничная торговля демонстрирует устойчивое лидерство в апробировании новых технологий и решений, в том числе «сквозных» цифровых технологий. Большие данные (Big Data) и искусственный интеллект для анализа спроса и персонализации предложения стали обыкновенной реальностью для отрасли. Изменения затронули и кадровый состав: собственные департаменты разработки программного обеспечения есть фактически у всех компаний-лидеров, вошедших в исследование. Быстрое масштабирование бизнеса и активное применение цифровых технологий вынуждают ритейлеров уделять больше внимания защите данных и кибербезопасности. За последние пять лет тему утечки данных затрагивали большинство отраслевых лидеров.</p> <p>С розничной торговлей тесно связана пищевая промышленность. Скорость развития и кратное масштабирование ритейла заставляют компании этой отрасли модернизировать свой ИТ-ландшафт и внедрять новые продукты и решения. При этом цифровое развитие пищевой промышленности сталкивается с рядом барьеров, среди которых физический износ производственных мощностей и дефицит сотрудников, в том числе в области ИТ. Отрасль уже прошла этап внутренней автоматизации: у 90% предприятий-лидеров внедрены ERP-системы, большинство рассмотренных компаний апробируют решения на базе ИИ и больших данных, накопленных с помощью ERP и других продуктов автоматизации. Для повышения внутренней операционной эффективности активно используются решения в области робототехники и сенсорики — в основном для контроля качества продукции и логистических операций.</p> <p>Активное применение «сквозных» цифровых технологий в розничной торговле и пищевой промышленности оказывает прямой эффект на развитие ИИ-решений в агропромышленном комплексе. В последние пять лет в отрасли наблюдается ускорение процессов цифровизации и цифровой трансформации. По итогам 2025 года АПК стал одним из лидеров в применении «сквозных» цифровых технологий: ИИ-решения используют почти 90% компаний-лидеров, рассмотренных в исследовании, робототехнику и сенсорику — 70%. При этом вопросы импортозамещения в области внутренней автоматизации все еще достаточно актуальны.</p> <p>Отечественная индустрия производства косметики переживает переломный момент. Обязательная маркировка стала ключевым драйвером ее цифровой трансформации: предприятиям приходится не просто автоматизировать производственные процессы, но и пересматривать традиционные подходы для оптимизации внутренних затрат. Развитие электронной коммерции (e-com) заставило обратить внимание на оптимизацию логистики и персонификацию продаж с помощью современных информационных решений. ИИ-инструменты пока использует только каждая вторая компания среди лидеров отрасли, но накоплением, обработкой и переиспользованием результатов анализа больших данных занимаются уже более 60%. </p> <p>При этом наблюдается интересный тренд, когда для персонификации продаж отраслевые компании, иногда совместно с ритейлерами, применяют технологии дополнительной и виртуальной реальности (AR и VR), еще не вошедшие в массовое использование. Если эффективность инструментов подтвердится, новые подходы коммуникации могут стать мейнстримом в ближайшие несколько лет.</p> <h3>Телеком и медиа</h3> <p>Телекоммуникационная промышленность отличается высоким уровнем цифровой зрелости. 90% участников рынка обладают собственными цифровыми продуктами. Такая же часть компаний применяет ИИ и Big Data, 80% — технологии AR и VR. Разработка цифровых двойников ведется в 65% компаний, а распределенный реестр и смарт-контракты применяются в 55% и 50% соответственно. </p> <p>Информационная безопасность остается одной из ключевых зон развития отрасли. Большинство компаний за последние пять лет подтверждали утечки данных, но с каждым годом их становится меньше благодаря внедрению специализированного ПО и переходу на отечественные решения. Так, 90% рассмотренных компаний-лидеров используют российские системы управления базами данными. Важные источники развития отрасли — тесное взаимодействие с университетами (у 90% лидеров есть совместные образовательные программы в области цифровых технологий) и поддержка молодежных команд через акселерационные программы и хакатоны.</p> <p>Телекоммуникационная промышленность тесно связана с сектором телевещания и производства медиаконтента. В этой отрасли ИИ-инструменты используют почти 80% рассмотренных компаний, а уровень проникновения AR/VR-технологий составляет более 60%. При этом сохраняются возможности для развития внутренней автоматизации: только каждая вторая компания использует платформы по автоматизации бизнес-процессов, почти 70% внедрили системы электронного документооборота и платформы по управлению персоналом (HRM). Проводить цифровую трансформацию и апробировать «сквозные» цифровые технологии помогают внутренние команды в области разработки и ИТ. 62% рассмотренных компаний уже имеют такие структурные подразделения. При этом технологическое и ИТ-развитие внутри компании разделить сложно: большинство лидеров отрасли публично говорят о наличии в топ-менеджменте директора по технологиям и лишь 46% — о наличии ИТ-директора.</p> <p>В секторе цифровой дистрибуции контента (ОТТ) у всех лидеров есть структурное подразделение, занимающееся ИТ-разработкой, и должность технического директора, объединяющая специализированные отраслевые и информационные технологии. Почти треть проанализированных компаний говорит о выделении отдельной должности директора по цифровой трансформации и 55% — директора по управлению данными. Все рассмотренные лидеры отрасли используют технологии ИИ. Они служат основой для ключевой функциональности платформ ОТТ — персонификации предложения.</p> <p>Сегмент медиахолдингов последовательно переходит от точечных инициатив по внедрению ИТ-решений к формированию единой цифровой экосистемы. Приоритетами становятся улучшение пользовательского опыта и интерфейсов (UI/UX), стандартизация производственных процессов и наращивание внутренней экспертизы. У всех рассмотренных компаний есть собственные цифровые продукты с высоким уровнем развития UI/UX: стриминговые платформы, мобильные приложения и специализированные сервисы. Из «сквозных» цифровых технологии наиболее востребован искусственный интеллект — он применяется у 91% участников рынка. 73% компаний сообщали о проектах с применением Big Data.</p> <p>Сегмент цифровых развлечений и медиаплатформ сталкивается с системными вызовами, в числе которых зависимость от зарубежных сервисов и уязвимость инфраструктуры. Основным активом отрасли выступает мощная внутренняя экспертиза, что подтверждается наличием собственных отделов разработки во всех компаниях. Еще одна отличительная черта — высокая востребованность систем управления знаниями (KMS). Их используют 64% рассмотренных организаций. 80% компаний-лидеров освещали проекты с применением ИИ и технологий интернета вещей, 70% упоминали AR/VR и цифровых двойников.</p> <h3>Девелопмент и строительный бизнес</h3> <p>Девелопмент — еще одна отрасль с высоким уровнем цифровой зрелости. Отраслевые компании активно используют ИИ, анализ данных и системы мониторинга на всех ключевых этапах — от подбора участков и планирования развития территорий до управления строительным производством и снабжением, а также продаж и клиентского сервиса. О применении ИИ-решений и промышленного интернета вещей сообщают 80% участников рынка, AR/VR и цифровых двойников — 70%. Кроме того, на фоне высокой конкуренции лидеры создают собственные цифровые платформы и экосистемы. В последние два-три года участники рынка фиксируют измеримый эффект от цифровизации: в отдельных кейсах цифровые решения помогают ускорять сроки реализации проектов до 30%.</p> <p>Для строительства нежилых зданий характерен умеренный уровень цифровой зрелости. Цифровизация отрасли развивается неравномерно: лидеры рынка активнее интегрируют «сквозные» цифровые технологии. По результатам исследования, ИИ и цифровые двойники используются в каждой второй рассмотренной организации.</p> <p>Производители строительных материалов фокусируются на операционной эффективности и прикладной цифровизации — логистике, управленческих системах и развитии онлайн-каналов взаимодействия с клиентами. Базовый технологический фундамент в отрасли уже сформирован: ERP/CRM внедрены примерно у 80% участников исследования. У отдельных игроков развиваются собственные онлайн-платформы, цифровые витрины и клиентские интерфейсы.</p> <h3>Как проводилось исследование</h3> <p>Для оценки уровня цифровой зрелости отраслей использовалась собственная методология — Аналитический куб IBS. Она позволяет на основе открытых данных выявлять актуальные тренды цифрового развития различных отраслей и прогнозировать их дальнейшую динамику.</p> <p>Методология охватывает 98 показателей, объединенных в шесть групп. Для визуализации результатов используется трехмерная инфографика в виде куба, где суммарные результаты по каждой группе расположены по осям попарно: «Корпоративная репутация в области цифровизации» и «Команда»; «Инновационность» и «Публичность»; «ИТ-покрытие» и «Сквозные технологии и современные методологии». </p> <p>Первые обзоры в рамках аналитического куба вышли в 2024 году. В 2026 году подготовлены 13 новых исследований, которые охватили широкий спектр отраслей — от девелопмента и металлургии до косметической промышленности и платформ цифровой дистрибуции контента.</p> Значимость взаимовлияния отраслей в экономике сложно переоценить. Кооперационные цепочки от производства продукта или услуги до конечного потребителя … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195441 Mon, 04 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Несмотря на распространённые ожидания массовых увольнений из-за внедрения искусственного интеллекта, большинство компаний выбирают иной путь. Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-28-gartner-survey-finds-eighty-five-percent-of-service-and-support-leaders-are-expanding-human-agent-responsibilities-despite-expectations-of-mass-ai-layoffs">исследованию</a> Gartner, 85% руководителей клиентского сервиса и поддержки расширяют обязанности сотрудников, поскольку ИИ снижает объём обращений и смещает фокус работы в сторону более ценных задач. При этом лишь 31% компаний уже провели или планируют сокращения персонала на первой линии до первого квартала 2027 года.</p> <p>Глобальный опрос 321 руководителя сервисных и клиентских функций, проведённый в сентябре—октябре 2025 года, показал, что трансформация рабочей силы уже началась. 80% респондентов отмечают давление в сторону изменений в структуре персонала на фоне того, как ИИ сокращает количество обращений и повышает эффективность работы сотрудников.</p> <p>Как отметила <strong>Кэти Росс </strong>(Kathy Ross), вице-президент-аналитик практики Customer Service & Support в Gartner: «Руководителям сервисных функций необходим чёткий план трансформации рабочей силы под влияние ИИ. В противном случае такой план будет навязан извне».</p> <h3>Ставка на трансформацию, а не на сокращения</h3> <p>Вместо массовых увольнений компании всё чаще выбирают более взвешенный подход.</p> <p>63% руководителей сокращают численность сотрудников постепенно — за счёт естественной текучести — и одновременно перераспределяют ресурсы в пользу задач с более высокой добавленной стоимостью, связанных с ростом, удержанием клиентов и долгосрочной эффективностью.</p> <h3>ИИ расширяет роль человека</h3> <p>Исследование показывает, что ИИ не столько заменяет сотрудников, сколько трансформирует их роль:</p> <ul> <li>85% компаний добавляют новые задачи и обязанности для сотрудников первой линии,</li> <li>75% переводят их в принципиально новые роли внутри сервисных подразделений.</li> </ul> <p>Таким образом, вместо исчезновения профессий происходит их переосмысление.</p> <h3>Баланс технологий и человеческого фактора</h3> <p>Как подчеркнул <strong>Эрик Келлер</strong> (Eric Keller), старший директор-аналитик Gartner: «Когда ИИ автоматизирует простые задачи, возникает новый вызов: продолжать делать ту же работу дешевле или перераспределить сотрудников в те роли, которые ИИ не способен заменить и которые наиболее ценны для клиентов. Компании, использующие ИИ исключительно для снижения затрат, рискуют упустить стратегическую возможность. Настоящее преимущество возникает при сочетании эффективности ИИ с человеческим суждением, эмпатией и опытом».</p> <h3>Доверяют по-прежнему людям</h3> <p>Роль человека остаётся критически важной в вопросах доверия и принятия решений.</p> <p>Согласно отдельному исследованию Gartner среди 5801 клиента в США (январь—февраль 2025 года):</p> <ul> <li>54% клиентов больше доверяют рекомендациям людей,</li> <li>32% — рекомендациям ИИ.</li> </ul> <p>Это особенно важно в сложных, значимых и консультационных взаимодействиях.</p> <h3>Итог</h3> <p>Несмотря на давление на сокращение затрат, рынок движется не к массовой замене людей, а к перестройке ролей и повышению ценности человеческого участия. ИИ становится не заменой, а инструментом, который меняет саму природу работы в клиентском сервисе.</p> Несмотря на распространённые ожидания массовых увольнений из-за внедрения искусственного интеллекта, большинство компаний выбирают иной путь … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195434 Mon, 04 May 2026 00:00:00 +0300 <p><span>Последние несколько лет российский бизнес решал задачу срочной замены ушедшего западного софта. Сегодня приоритеты сместились. Компании больше не</span> <span>хотят копий, они хотят решений, которые превосходят ушедшие аналоги. Это главный сдвиг в</span> <span>российской ИТ-индустрии за</span> <span>последние два года.</span></p> <h3>Low-code выходит на промышленный уровень</h3> <p>Еще недавно low-code воспринимался как инструмент для быстрых прототипов. Сегодня это полноценное решение на крупных заводах, в банках, в розничных сетях. Как <a href="https://www.it-world.ru/it-news/56dzarijnowskkw080kgo8so8o8ccck.html">отмечают</a> эксперты, период завышенных ожиданий от low-code как «универсального солдата» прошел. На смену ему пришло более прагматичное и зрелое понимание, где эта технология по-настоящему эффективна.</p> <p>Бизнесу надоело ждать. Классическая разработка, особенно при дефиците кадров, занимает месяцы. Low-code <a href="https://sci-news.ru/2025/rynok-rpa-zhdet-vzryvnoj-rost-kak-biznesu-podgotovitsya-k-robotizaczii/">позволяет</a> уложиться в недели. Это уже не тестовые приложения, а реальные бизнес-процессы: управление закупками, согласование договоров, контроль качества.</p> <p>Профессиональные разработчики не исчезают. Low-code освобождает их от рутины, позволяя сосредоточиться на сложной логике, интеграциях, производительности. Бизнес-пользователи получают возможность самостоятельно настраивать несложные процессы без участия ИТ-отдела.</p> <p>Безопасность тоже изменилась. Раньше low-code-платформы за это критиковали. Сейчас уже нет. Крупные вендоры встроили серьезные механизмы защиты: разграничение доступа на уровне данных, аудит всех действий. Low-code перестал быть уязвимым местом.</p> <h3>Заказная разработка движется от копирования к улучшению</h3> <p>Импортозамещение в лоб, когда компании просто искали отечественную копию ушедшего софта, показало свои пределы. Копия редко бывает лучше оригинала, но заказчики хотят не точь-в-точь, они хотят лучше.</p> <p>Рынок заказной разработки сегодня чувствует себя уверенно. Компании готовы платить за решения, которые вписываются в их процессы, а не требуют подстраивать процессы под софт. Особенно в промышленности. Там каждый завод уникален: своя номенклатура, свои технологические цепочки, свои системы учета.</p> <p>Требования к безопасности выросли. Утечка данных грозит не только репутационными потерями, но и прямыми убытками, часто остановкой бизнеса. Поэтому безопасность закладывают в архитектуру с первого дня, а не прикручивают потом наспех сверху.</p> <h3>Промышленная роботизация становится экономически выгодной</h3> <p>Роботизация перестала быть уделом только крупных конвейерных производств. Она приходит в средний бизнес, на склады и в логистику.</p> <p>Экономика простая. Складской робот функционирует 24/7, он не болеет и не просит премию. Ошибки исключены при правильной настройке, он поднимает тяжести, которые человеку не под силу, работает в холоде.</p> <p>По <a href="https://ritm-magazine.com/ru/news/novosti-otrasli/bolee-poloviny-vysokotehnologichnyh-predpriyatiy-uzhe-ispolzuyut-promyshlennyh">оценкам</a> экспертов, доля производств, где применяются роботы, будет серьезно расти. Особенно в пищевой промышленности, электронике, фармацевтике. Там, где нужна стерильность или сверхвысокая точность, человеку все сложнее конкурировать с машиной.</p> <p>Главный тренд — интеграция роботов с ИИ. Они выполняют заученные движения и вдобавок подстраиваются под ситуацию. Робот на складе сам решает, в какую ячейку положить товар, чтобы потом удобнее забирать. Логистическая система перенаправляет грузы при сбоях.</p> <p>Барьеры есть. Роботизация требует инвестиций, а при высокой ключевой ставке это проблема. Не хватает квалифицированных кадров, которые умеют настраивать и обслуживать такие системы. Но тренд очевиден.</p> <h3>Искусственный интеллект переходит к конкретике</h3> <p>Искусственный интеллект <a href="https://sci-news.ru/2025/rynok-rpa-zhdet-vzryvnoj-rost-kak-biznesu-podgotovitsya-k-robotizaczii/">перешел</a> из категории хайпа в рабочий инструмент. Однако реальное внедрение отстает от обещаний. Многие компании экспериментируют, но до промышленного использования доходят лишь некоторые.</p> <p>Почему? Во-первых, не хватает качественных данных. ИИ учится на данных, и, если они грязные, разрозненные, противоречивые, толку не будет. А навести порядок в данных — это отдельный и очень трудоемкий проект.</p> <p>Во-вторых, не хватает экспертизы. Понять, где ИИ действительно нужен, а где хватит простой автоматизации, может не каждый. Многие бросаются внедрять нейросети там, где обычный скрипт решил бы проблему за копейки.</p> <p>В-третьих, вычислительные мощности. Обучение больших моделей требует серьезных ресурсов, а доступных GPU (графических процессоров) в России не так много.</p> <p>Возникает парадокс. С одной стороны, все говорят про ИИ. С другой — реально используют его немногие. Но те, кто использует, получают серьезное преимущество. Особенно в областях, где ИИ реально эффективен: компьютерное зрение на производстве, прогнозирование спроса в ритейле, скоринг в банках.</p> <p>Совет один. Не гонитесь за модой. Начните с малого. Найдите одно конкретное место в процессах, где ошибка дорого стоит или где объем данных слишком велик для человека. Попробуйте применить ИИ именно там. Если получится — масштабируйте.</p> <h3>Все тренды работают вместе</h3> <p>Low-code, заказная разработка, роботизация и искусственный интеллект работают в связке, а не по отдельности. Low-code ускоряет создание приложений. ИИ и роботизация автоматизируют рутину. Заказная разработка позволяет точно подогнать решение под бизнес.</p> <p>На практике это выглядит так. Сначала компания наводит порядок в процессах, часто с помощью low-code. Потом добавляет роботов, чтобы ускорить рутину. Потом смотрит, где можно применить ИИ для прогнозирования и анализа. Каждый следующий шаг опирается на предыдущий.</p> <p>Технологии перестают быть отдельными проектами. Они становятся средой, в которой живет бизнес. Задача лидеров — выстраивать эту среду, устойчивую, безопасную и готовую к изменениям.</p> Последние несколько лет российский бизнес решал задачу срочной замены ушедшего западного софта. Сегодня приоритеты сместились. Компании больше не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195475 Thu, 30 Apr 2026 15:48:32 +0300 <p><nobr>28–29</nobr> мая 2026 года на Startup Village 2026 в Технопарке «Сколково» и Техносаде Фонд «Сколково» представит новую модель работы с корпорациями — от площадки для стартапов к технологическому партнеру крупного бизнеса. Фонд объединит продукты и программы, которые помогут компаниям быстрее формировать технологический запрос, находить решения, запускать пилотные проекты и доводить разработки до внедрения в промышленную практику.</p> <p>Технологическое лидерство закреплено как одна из национальных целей развития России до 2030 года. Обновленная Стратегия научно-технологического развития и таксономия проектов технологического суверенитета ВЭБ.РФ сформировали новую рамку, в которой технологии становятся частью государственной экономической политики.</p> <p>Для крупного бизнеса это означает рост технологического заказа. Компании все чаще переходят от разовых закупок решений к системной работе с инновациями: формируют исследовательские бюджеты, развивают корпоративные венчурные фонды, запускают программы слияний и поглощений в технологическом секторе.</p> <p>При этом на российском рынке пока не сложился единый канал, который позволял бы корпорации пройти весь путь работы с технологическим заказом — от стратегии и отбора решений до сделки, пилотного проекта и промышленного внедрения. Глобальные консалтинговые партнеры ушли с рынка, а классический венчурный рынок сократился.</p> <p>Фонд «Сколково» выстраивает такой канал для корпораций. В новой модели «Сколково» выступает не только как площадка для стартапов, но и как технологический партнер крупного бизнеса. Фонд помогает сформировать технологическую стратегию, подобрать компании под задачи заказчика, дорастить решения до промышленной готовности, сопроводить пилотный проект, подготовить сделку, защитить интеллектуальную собственность и подключить меры государственной поддержки.</p> <p>«Атомная отрасль работает на длинных технологических циклах с высокими требованиями к надежности. Линейка инструментов Сколково выстроена так, чтобы путь технологической компании от знакомства до промышленного контракта сокращался без потери качества. Рассчитываем, что такая модель станет эффективным способом поиска новых технологических партнеров и успешным форматом сотрудничества с инновационным сектором», — заявил генеральный директор Госкорпорации «Росатом» <strong>Алексей Лихачев</strong>.</p> 28–29 мая 2026 года на Startup Village 2026 в Технопарке «Сколково» и Техносаде Фонд «Сколково» представит новую модель работы с корпорациями — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195474 Thu, 30 Apr 2026 15:37:05 +0300 <p>В Москве прошла церемония награждения победителей <nobr>11-го</nobr> сезона сертификационной олимпиады «Траектория будущего». Компания РЕД СОФТ вновь отметила призеров номинации «РЕД ОС» среди школьников и студентов.</p> <p>В этом году «Траекторию будущего» проводит Университет IThub при поддержке Ассоциации специалистов по сертификации. Проект объединяет образование, бизнес и помогает находить молодых специалистов, готовых работать с современными ИТ-технологиями.</p> <p>Участники олимпиады решают практические задачи, связанные с администрированием, безопасностью и работой с операционными системами. Это позволяет оценить не только теоретические знания, но и навыки, востребованные в отрасли.</p> <p>В этом году 2 738 человек подали заявки на участие в номинации «РЕД ОС». От участников требовалось хорошее знание одноименной операционной системы, умения ее настройки и навыки работы с командной строкой. Соревнования проходили в двух возрастных категориях и выявили победителей:</p> <p><strong>Призеры <nobr>13–16 лет:</nobr></strong></p> <p>1 место — <strong>Осокин Илья </strong></p> <p>2 место — <strong>Старостин Дмитрий </strong></p> <p>3 место — <strong>Деуленко Андрей </strong></p> <p><strong>Призеры <nobr>17–23 лет:</nobr></strong></p> <p>1 место — <strong>Сабиров Данияр </strong></p> <p>2 место — <strong>Лиман Марк</strong> и <strong>Поляков Кирилл </strong></p> <p>3 место —<strong> Сулимов Александр </strong></p> <p>Как и в прошлом году, награды победителям вручил руководитель направления по работе с учебными центрами РЕД СОФТ <strong>Сергей Терлецкий</strong>.</p> <p>«Мы видим, как растет интерес к отечественным технологиям среди школьников и студентов. Для нас важно не только оценить уровень подготовки участников, но и дать им понятную траекторию развития — от обучения к работе с реальными ИТ-системами. Такие проекты формируют базу специалистов, которые уже готовы работать с российским ПО», — отметил Сергей Терлецкий.</p> <p>«Олимпиада „Траектория будущего“ — это площадка, где образование и бизнес выстраивают прямой диалог. Мы видим, что участники приходят не просто проверить знания, а получить опыт, который можно применить в профессии. С каждым годом растет уровень подготовки и вовлеченности, и это подтверждает, что такой формат востребован», — подчеркнула основатель олимпиады и директор Ассоциации специалистов по сертификации <strong>Светлана Морохова</strong>.</p> В Москве прошла церемония награждения победителей 11-го сезона сертификационной олимпиады «Траектория будущего». Компания РЕД СОФТ вновь отметила … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=195473 Thu, 30 Apr 2026 15:27:55 +0300 <p><strong>Максим Кириенко</strong> назначен коммерческим директором VolgaBlob.</p> <p>В новой роли он будет отвечать за развитие коммерческого направления компании, масштабирование продаж, расширение партнерской сети и усиление рыночных позиций флагманского решения вендора — Smart Monitor.</p> <p>Максим Кириенко работает в компании с 2018 года и прошел путь от технического специалиста до руководителя коммерческого блока. На старте карьеры он участвовал в разработке и интеграции платформы Smart Monitor, что позволило ему глубоко изучить архитектуру продукта и его функциональные возможности. </p> <p>Максим руководил бэкенд-разработкой продукта, а затем возглавил направление технического пресейла, где отвечал за работу с заказчиками, выявление их бизнес-потребностей и формирование технических решений под их задачи. Также он участвовал в автоматизации внутренних процессов компании, включая работу с лидами, сделками и партнерской сетью.</p> <p>В должности коммерческого директора Максим Кириенко сосредоточится на развитии отдела продаж и пресейла, построении системы аналитики коммерческой деятельности, внедрении KPI-метрик, а также расширении партнерского канала. Отдельным направлением его работы станет усиление маркетинговой функции.</p> <p>«Сегодня заказчикам нужны не просто инструменты мониторинга, а продукты, которые позволяют ускорить процесс принятия решений на основе данных, прогнозировать потенциальные угрозы и сбои и быстрее реагировать на них. Одна из моих ключевых задач в должности коммерческого директора, — показать, что такие платформы уже существуют. Уникальность Smart Monitor в том, что мы закрываем задачи и в части безопасности (SIEM), и в части мониторинга в едином решении. Этот подход может значительно изменить правила игры на рынке», — отмечает Максим Кириенко.</p> <p>Генеральный директор VolgaBlob <strong>Александр Скакунов </strong>подчеркивает, что назначение связано с новым этапом развития компании и масштабирования бизнеса.</p> <p>«Для нас важно говорить с клиентом на одном языке, понимать его задачи и переводить технические возможности платформы в понятную бизнес-ценность. Опыт и техническая экспертиза Максима усилят нашу управленческую команду и помогут расширить коммерческую бизнес-функцию для устойчивого роста и масштабирования VolgaBlob», — прокомментировал он.</p> Максим Кириенко назначен коммерческим директором VolgaBlob. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195471 Thu, 30 Apr 2026 14:07:32 +0300 <p> «Первый Бит» автоматизировал управление проектным производством и продажами для компании «Карбоним Инжиниринг», осуществляющей полный цикл разработки изделий из композитных материалов. Внедрение CRM Битрикс24 и серия доработок логики процессов позволили компании устранить разрывы между отделами продаж, технологами и цехом.</p> <p>«Раньше мы тратили много времени на поиск переписки и согласование нюансов между отделами. Сейчас любой сотрудник, имеющий доступ, понимает, на какой стадии находится заказ: рассчитывается ли смета, стоит ли оснастка или изделие уже на контроле качества. Это позволило нам не только ускорить процессы, но и повысить лояльность клиентов за счет точных сроков и прозрачности», — рассказал руководитель коммерческой службы компании «Карбоним Инжиниринг» <strong>Николай Волков</strong>.</p> <p>Руководитель проекта со стороны Первого Бита отмечает сложность интеграции производственных регламентов в типовой CRM-фреймворк. </p> <p>«Главным вызовом было не просто настроить карточки, а спроектировать бесшовный поток данных от отдела продаж к технологу и далее в цех. Мы перенесли логику производственного документооборота „Карбоним Инжиниринг“ в смарт-процессы так, что менеджер не видит технических излишеств, но получает готовые цифры для клиента, а производство — четкое ТЗ без искажений», — отметил руководитель отдела внедрения Битрикс24 в компании «Первый Бит» <strong>Евгений Пастощук</strong>.</p> «Первый Бит» автоматизировал управление проектным производством и продажами для компании «Карбоним Инжиниринг», осуществляющей полный цикл разработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195470 Thu, 30 Apr 2026 12:27:11 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» (Компания или Группа, MOEX: SOFL) сообщает об отмене Арбитражным судом г. Москвы обеспечительных мер, наложенных 24 апреля 2026 года на счета и имущество физических и юридических лиц, в том числе шести компаний, входящих в Группу.</p> <p>Меры были приняты в рамках дела о банкротстве ООО «Интеграция» (ИНН 7705945780) без рассмотрения дела по существу, без назначения судебного заседания и без уведомления сторон. ПАО «Софтлайн» оперативно <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195375">подало ходатайство</a> об отмене необоснованных ограничений. Суд полностью удовлетворил данное ходатайство в отношении всех компаний Группы, применительно к которым ранее были установлены обеспечительные меры. </p> <p>Обеспечительные меры, как ранее заявляла Компания, не сказались на операционной деятельности Группы. </p> ПАО «Софтлайн» сообщает об отмене Арбитражным судом г. Москвы обеспечительных мер, наложенных 24 апреля 2026 года на счета и имущество физических и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195469 Thu, 30 Apr 2026 12:14:04 +0300 <p>Аэропорт Пулково протестировал технологию речевой аналитики — система призвана модернизировать клиентский сервис на стойках регистрации. Проект реализован совместно с оператором ИТ-решений «ОБИТ» и Т-Технологиями.</p> <p>Пулково — один из крупнейших авиатранспортных узлов России, второй по пассажиропотоку (21 млн. человек в год). В терминале аэропорта функционируют 92 стойки регистрации, пропускная способность одной стойки достигает несколько тысяч человек в сутки.</p> <p> Перед командой пилотного проекта стояла задача проанализировать 100% коммуникаций в зоне регистрации и выстроить «умную» систему управления процессами обслуживания на основе ряда метрик — оценка речи сотрудника, соблюдение скриптов, наличие конфликтных ситуаций, рекомендации по приобретению дополнительных услуг авиакомпании. </p> <p>Пилотирование проводилось в течение трех недель на 10% стоек регистрации. «ОБИТ» обеспечил установку и безопасное сетевое подключение микрофонных устройств — стационарных микрофонов и мобильных аудиобейджей. Точный подбор устройств позволил организовать качественную запись диалогов в сложной акустической среде (большое открытое пространство, регулярные громкие объявления) и при перемещении сотрудников. Передача записей в сервис речевой аналитики Т-Технологий осуществлялась с помощью разработанного специалистами «ОБИТ» программно-аппаратного комплекса VoiceHub -— часть записей со стационарных устройств обрабатывалась в режиме реального времени, а записи с бейджей выгружались в сервис и обрабатывались во внерабочее время. </p> <p>Всего в ходе проекта было собрано более 31 тысячи диалогов между сотрудниками и пассажирами. Обработка массива данных и аналитика выполнялись с применением технологии искусственного интеллекта. Сервис речевой аналитики автоматически проанализировал 100% записей согласно заданным параметрам — типовые обращения пассажиров, соблюдение скриптов, общее качество коммуникации (чистота и грамотность речи). Все параметры отображаются в динамике с возможностью отслеживать изменения с детализацией по конкретным ответственным и диалогам.</p> <p>Результаты аналитики позволили оценить текущее качество коммуникации. Система сформировала процентное распределение целевых коммуникаций по наличию как обязательных элементов диалога (например, «приветствие»), так и нежелательных фрагментов, включая использование ненормативной лексики и стоп-слов (например, «проблема»). При этом в единице диалога фиксируется не только речь сотрудника, но и реакция пассажира — жалобы, негативные эмоции и другие индикаторы неудовлетворенности. Так, на проекте были выявлены ситуации, где использовался повышенный тон со стороны клиента, и выработаны превентивные механики для недопущения подобных сценариев. </p> <p>Другим важным результатом применения речевой аналитики стала классификация всех обращений пассажиров с помощью ИИ-инструмента на базе T-Pro. Это позволило определить наиболее частые тематики обращений (багажные услуги, выбор места, задержка рейса, перевозка животных и другие). Решение помогает на основе анализа массива данных находить причины проблем и точки роста — например, ответить на вопрос «почему клиенты отказываются от сервиса». Также на основе всех обращений были сформированы практические инсайты по успешным и риск-кейсам обслуживания — например, причины долгого времени регистрации или неполного\некорректного разрешения вопроса. В дальнейшем такие инсайты Пулково планирует использовать для устранения «узких мест» в коммуникации и тиражирования успешных практик. </p> <p>«Мы постоянно ищем технологические решения, которые позволяют лучше понимать потребности наших пассажиров и повышать качество сервиса. Речевая аналитика дает возможность находить эти точки роста», — отметил <strong>Павел Кушниренко</strong>, главный операционный директор ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы».</p> <p>«В аэропорту ежедневно накапливается большой объем коммуникаций с пассажирами — это данные, которые могут быть преобразованы в ценные знания для бизнеса. Речевая аналитика позволяет структурировать эти коммуникации во всех точках взаимодействия с клиентами, понять, что работает, а что требует улучшений, и на этой основе повышать уровень комфорта пассажиров и эффективность работы сотрудников. При этом важно понимать, что сама по себе технология не дает мгновенного результата. Мы сталкивались с ситуациями, когда компании ожидали, что внедрение речевой аналитики автоматически улучшит бизнес-показатели. На практике это инструмент поддержки управленческих решений: он помогает выявить слабые места и корректировать процессы. Только при системной работе технология даст измеримый эффект», — прокомментировал <strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель гендиректора по стратегическим проектам «ОБИТ»</p> <p>«Мы считаем, что офлайн-коммуникации являются важным источником инсайтов об опыте и запросах клиентов. Продукты такого класса будут особенно актуальны для крупного и среднего бизнеса в таких отраслях, как ритейл, HoReCa. При разработке платформы мы уделили особое внимание качеству распознавания речи в сложных акустических условиях и инструментам речевой аналитики, которые помогают быстро проверять гипотезы и снижают рутинный труд по настройке решения», — отметил <strong>Антон Казаков</strong>, руководитель продуктового направления речевых технологий Т-Технологий.</p> Аэропорт Пулково протестировал технологию речевой аналитики — система призвана модернизировать клиентский сервис на стойках регистрации. Проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195468 Thu, 30 Apr 2026 12:09:06 +0300 <p>Российский рынок облачных технологий продемонстрирует уверенный рост в 2026 году, превышающий 30%, по прогнозам аналитиков M1Cloud, при этом внутри него одновременно развиваются две противоположные стратегии. С одной стороны, усиливается тренд на мультиклауд, предполагающий распределение нагрузок между несколькими вендорами. С другой стороны, модель единого провайдера (single-provider), консолидирующего все ИТ-сервисы у одного партнера с полным циклом сопровождения. Ни один из подходов не вытесняет другой: выбор определяется зрелостью компании, регуляторной средой, доступностью экспертизы и архитектурными задачами.</p> <h3>Стратегическая независимость</h3> <p>Мультиклауд, изначально задуманный как страховка от вендор-лока и инструмент повышения гибкости, сохраняет ценность для компаний с распределенной архитектурой, высокими требованиями к отказоустойчивости или специфичными технологическими задачами. Разные провайдеры могут предлагать оптимальные условия для отдельных сценариев: от edge-вычислений до нишевых <nobr>ML-фреймворков</nobr> или географически распределенных CDN. Мультиклауд остается осознанным выбором там, где бизнес готов инвестировать в сложную оркестрацию ради стратегической независимости и точечной оптимизации ресурсов.</p> <h3>Полный цикл</h3> <p>Модель с единым провайдером пользуется большим спросом на фоне острого дефицита кадров и ужесточения регуляторных требований. По данным аналитиков M1Cloud, <nobr>60–70%</nobr> российских компаний испытывают сложности с подбором инженеров виртуализации, что делает самостоятельное управление разнородными облачными средами рискованным и затратным. В таких условиях консолидация у одного проверенного партнера снижает расходы на интеграцию на <nobr>30–40%,</nobr> минимизирует простои и дает единую точку ответственности. </p> <p>Усиление норм по защите данных (локализация в РФ, сертификация ФСТЭК/ФСБ, аттестация ГИС) также подталкивает бизнес к выбору единого вендора, особенно в финансах, логистике и ИТ-емких отраслях, где мультиклауд может усложнить аудит и контроль. Как отмечает <strong>Владимир Лебедев</strong>, директор по развитию бизнеса M1Cloud: «Подход с одним провайдером упрощает экосистему, позволяя заказчикам получать персонализированные решения — включая GPU-облака для ИИ и Big Data, DRaaS и BaaS — без необходимости самостоятельно стыковать технологии». Спрос на такой комплексный IaaS с полным циклом поддержки в 2026 году ожидается на уровне роста более 40%.</p> <h3>Ключевые факторы выбора</h3> <p>Итоговое решение формируется под влиянием нескольких взаимосвязанных переменных, которые диктуют логичный вектор развития инфраструктуры.</p> <p>Наличие собственной сильной команды с опытом облачной архитектуры и DevOps-практик часто склоняет выбор в сторону мультиклауда. Компании, способные выстраивать автоматизированную оркестрацию, получают инструмент для точечной оптимизации. В то же время организации с ограниченными внутренними ресурсами логичнее выбирают модель единого провайдера, делегируя проектирование, миграцию, мониторинг и поддержку профессионалам, что снижает нагрузку на бизнес-подразделения.</p> <p>Строгие требования по информационной безопасности, быстрая потребность в прохождении аудитов и работа с чувствительными данными делают консолидированную модель более предсказуемой и управляемой. Единый провайдер берет на себя ответственность за соответствие стандартам, что критично для регулируемых отраслей. Проекты с умеренными или отраслевыми стандартами, напротив, допускают распределенную среду, где комплаенс-задачи решаются гибче.</p> <p>Если на первом месте стоят снижение операционных расходов, единая точка технической поддержки и скорость запуска сервисов, бизнес идет к одному провайдеру. Это сокращает TCO и убирает фрагментацию данных. Если же критичны гибкость закупок, страхование от блокировок, географическое распределение или возможность быстро масштабироваться за счет альтернативных площадок, аргументы в пользу мультиклауда усиливаются.</p> <p>Монолитные, высоконагруженные и требующие комплексных решений для Disaster Recovery или обработки больших данных эффективнее размещать в единой экосистеме с гарантированным SLA и отлаженными процессами. Микросервисные архитектуры, экспериментальные среды или проекты с разнородными требованиями к производительности и доступности часто выигрывают от распределения между несколькими площадками, где каждую нагрузку можно подстроить под оптимальный стек технологий.</p> <p>В заключении Владимир Лебедев, пояснил: «Российский облачный рынок в 2026 году переходит к прагматичной гибридизации. Тренд на модель единого провайдера доминирует там, где важно быстро преодолеть кадровый и регуляторный барьеры, сократить совокупную стоимость владения и сфокусироваться на бизнес-логике. Мультиклауд остается стратегическим инструментом для организаций с высокой ИТ-зрелостью и сложной архитектурой. Для провайдеров это означает эволюцию роли: от поставщика виртуальных мощностей к партнерам по цифровой трансформации, способным предложить как комплексные пакеты, так и отдельные сервисы для гибридных сред. Итоговый выбор должен диктоваться не конъюнктурой, а экономикой проекта, компетенциями команды и требованиями бизнеса к надежности и соответствию стандартам».</p> Российский рынок облачных технологий продемонстрирует уверенный рост в 2026 году, превышающий 30%, по прогнозам аналитиков M1Cloud, при этом внутри … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195467 Thu, 30 Apr 2026 12:00:49 +0300 <p>ITGLOBAL.COM и ТТК.Облако заключили партнерство. Сотрудничество направлено на развитие услуги частное облако и расширения географии присутствия. ТТК.Облако получит доступ к международной сети дата-центров ITGLOBAL.COM и сможет размещать сервисы за пределами России без строительства собственных площадок.</p> <p>«Мы предоставляем ТТК.Облаку готовую платформу для быстрого запуска облачных сервисов в зарубежных странах. Это сокращает время старта и позволяет сразу работать в нужной юрисдикции с понятным уровнем доступности и отказоустойчивости. Кроме того, опыт ITGLOBAL.COM в построении частных облаков позволяет адаптировать архитектуру под требования конкретных заказчиков и сценарии эксплуатации», — отметил <strong>Евгений Свидерский</strong>, директор облачного бизнеса ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> <p>«Решения ТТК.Облако упрощают управление ИТ-инфраструктурой и обеспечивают техническую поддержку, что особенно важно для распределённых компаний. Благодаря партнёрству с ITGLOBAL.COM мы усиливаем эту позицию: обеспечиваем заказчикам надёжные облачные платформы с высокой доступностью и защитой данных — практически в любом регионе мира. Технологическая экспертиза ТТК.Облако и глобально распределённая инфраструктура позволяют строить масштабируемые системы для задач любой сложности», — прокомментировал <strong>Андрей Малов</strong>, СЕО продукта ТТК.Облако. </p> ITGLOBAL.COM и ТТК.Облако заключили партнерство. Сотрудничество направлено на развитие услуги частное облако и расширения географии присутствия … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195466 Thu, 30 Apr 2026 11:45:53 +0300 <p>SuperJob в апреле 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию программиста PHP в ИT-компаниях.</p> <p>Зарплатный максимум PHP-программиста в ИT-компаниях в Москве сегодня достигает 550 тысяч рублей в месяц, в Санкт-Петербурге — 470 тысяч, в Екатеринбурге — 450 тысяч.</p> <h3>Должностные обязанности</h3> <p>Поддержка и разработка интернет- и интранет-сайтов:</p> <ul> <li> разработка программного обеспечения;</li> <li> оптимизация кода;</li> <li> написание и доработка дополнительных модулей, новых сервисов и скриптов;</li> <li> code review.</li> </ul> <h3>Требования работодателей</h3> <table> <thead> <tr> <td>Зарплатный диапазон</td> <td>Требования и пожелания к профессиональным навыкам</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>I</td> <td>• Знание теории баз данных и практический опыт работы с СУБД<br/> • Знание принципов объектно-ориентированного программирования<br/> • Знание JavaScript, HTML и CSS, XML<br/> • Знание английского языка на уровне чтения технической документации<br/> • Опыт программирования на PHP от полугода </td> </tr> <tr> <td>II</td> <td>• Знание методов защиты информации в сетевых приложениях<br/> • Навыки работы в среде Linux/Unix<br/> • Опыт работы с системами контроля версий<br/> • Опыт разработки и запуска интернет-сайтов, веб-приложений<br/> • Опыт работы программистом PHP от 1 года<br/> <br/> Возможное пожелание: знание методик организации процесса разработки в команде </td> </tr> <tr> <td>III</td> <td>• Отличные знания и навыки работы с PHP 7, 8 и СУБД<br/> • Знание методики CI/CD<br/> • Знание и понимание принципов SOLID, DRY, GRASP<br/> • Знание английского языка на разговорном уровне<br/> • Отличные навыки объектно-ориентированного программирования<br/> • Навыки настройки и администрирования веб-серверов<br/> • Опыт unit-тестирования<br/> • Опыт рефакторинга чужого кода<br/> • Опыт работы с фреймворками Laravel, Symfony, Yii2<br/> • Опыт проектирования и поддержки клиент-серверного API<br/> • Опыт работы программистом PHP от 2 лет<br/> <br/> Возможные пожелания:<br/> — знание среды разработки Node.js<br/> — опыт работы с одним из фреймворков JavaScript<br/> — опыт работы с инструментами контейнеризации приложений </td> </tr> <tr> <td>IV</td> <td>• Опыт разработки и проектирования высоконагруженных систем<br/> • Опыт разработки микросервисов<br/> • Опыт работы с Redis, RabbitMQ, Sphinx, Grafana<br/> • Опыт работы программистом PHP от 3 лет<br/> <br/> Возможные пожелания:<br/> — навыки работы с AI-инструментами разработки<br/> — навыки руководства командой разработчиков </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Заработная плата</h3> <table> <thead> <tr> <td colspan="4">Зарплатный диапазон, Net, fix, рублей в месяц</td> <td rowspan="2">Среднерыночная<br/> заработная<br/> плата </td> </tr> <tr> <td>I</td> <td>II</td> <td>III</td> <td>IV</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Москва</td> <td><nobr>120000–165000</nobr></td> <td><nobr>165000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–365000</nobr></td> <td><nobr>365000–550000</nobr></td> <td>310000</td> </tr> <tr> <td>Санкт-Петербург</td> <td><nobr>100000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–180000</nobr></td> <td><nobr>180000–310000</nobr></td> <td><nobr>310000–470000</nobr></td> <td>270000</td> </tr> <tr> <td>Волгоград</td> <td><nobr>85000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–260000</nobr></td> <td><nobr>260000–400000</nobr></td> <td>220000</td> </tr> <tr> <td>Воронеж</td> <td><nobr>85000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–260000</nobr></td> <td><nobr>260000–400000</nobr></td> <td>220000</td> </tr> <tr> <td>Екатеринбург</td> <td><nobr>100000–135000</nobr></td> <td><nobr>135000–170000</nobr></td> <td><nobr>170000–300000</nobr></td> <td><nobr>300000–450000</nobr></td> <td>250000</td> </tr> <tr> <td>Казань</td> <td><nobr>90000–125000</nobr></td> <td><nobr>125000–160000</nobr></td> <td><nobr>160000–280000</nobr></td> <td><nobr>280000–420000</nobr></td> <td>240000</td> </tr> <tr> <td>Краснодар</td> <td><nobr>95000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–170000</nobr></td> <td><nobr>170000–290000</nobr></td> <td><nobr>290000–430000</nobr></td> <td>240000</td> </tr> <tr> <td>Красноярск</td> <td><nobr>90000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–160000</nobr></td> <td><nobr>160000–270000</nobr></td> <td><nobr>270000–410000</nobr></td> <td>230000</td> </tr> <tr> <td>Нижний Новгород</td> <td><nobr>90000–125000</nobr></td> <td><nobr>125000–160000</nobr></td> <td><nobr>160000–270000</nobr></td> <td><nobr>270000–410000</nobr></td> <td>230000</td> </tr> <tr> <td>Новосибирск</td> <td><nobr>90000–125000</nobr></td> <td><nobr>125000–160000</nobr></td> <td><nobr>160000–280000</nobr></td> <td><nobr>280000–420000</nobr></td> <td>240000</td> </tr> <tr> <td>Омск</td> <td><nobr>85000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–260000</nobr></td> <td><nobr>260000–400000</nobr></td> <td>220000</td> </tr> <tr> <td>Пермь</td> <td><nobr>85000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–260000</nobr></td> <td><nobr>260000–400000</nobr></td> <td>220000</td> </tr> <tr> <td>Ростов-на-Дону</td> <td><nobr>95000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–170000</nobr></td> <td><nobr>170000–290000</nobr></td> <td><nobr>290000–430000</nobr></td> <td>240000</td> </tr> <tr> <td>Самара</td> <td><nobr>90000–125000</nobr></td> <td><nobr>125000–160000</nobr></td> <td><nobr>160000–280000</nobr></td> <td><nobr>280000–420000</nobr></td> <td>240000</td> </tr> <tr> <td>Уфа</td> <td><nobr>85000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–260000</nobr></td> <td><nobr>260000–390000</nobr></td> <td>220000</td> </tr> <tr> <td>Челябинск</td> <td><nobr>85000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–260000</nobr></td> <td><nobr>260000–400000</nobr></td> <td>220000</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Портрет соискателя</h3> <table> <tbody> <tr> <td>32 года</td> <td>Средний возраст</td> </tr> <tr> <td>86%</td> <td>Мужчины</td> </tr> <tr> <td>60%</td> <td>Имеют высшее образование</td> </tr> <tr> <td>38%</td> <td>Готовы к переезду</td> </tr> <tr> <td>63%</td> <td>На момент размещения резюме не имели работы</td> </tr> <tr> <td>2,5 года</td> <td>Средний срок работы на последнем месте</td> </tr> </tbody> </table> SuperJob в апреле 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию программиста PHP в ИT-компаниях. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195465 Thu, 30 Apr 2026 11:18:01 +0300 <p>Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам в области автоматизации и использования ИИ в работе с кадрами, зафиксированным в 2025 году, и прогнозам на 2026 год. В опросе приняли участие 5453 респондента, которые представляют компании из разных регионов и разных отраслей, в том числе 4373 специалиста и 1080 представителей работодателей: собственников, руководителей, топ-менеджеров и сотрудников HR-подразделений.</p> <h3>Взгляд работодателей</h3> <p>Если говорить об использовании искусственного интеллекта в целом в бизнес-процессах, то в первую пятерку по частоте упоминаний вошли создание текстов и презентаций и обработка изображений и видео (56%), поиск информации (42%), распознавание текста, классификация, извлечение данных из документов (21%), обработка данных из внутренних информационных систем и внешних источников (16%) и создание текстовых чат-ботов для ответов на частые вопросы клиентов (16%). При этом 27% работодателей заявили, что они не используют ИИ-инструменты в рабочих процессах*.</p> <p>В 2025 году бизнес активно работал над автоматизацией кадровых процессов и внедрением в них разработок с применением ИИ-технологий. Среди направлений, об автоматизации или использовании ИИ на которых в 2025 году работодатели упоминали чаще всего, — программы внутренних рекомендаций с бонусами за успешный наем (46%), автоматизация работы по поиску, отбору и найму персонала (34%), внедрение системы обучения и развития сотрудников (22%), программы адаптации новых сотрудников с цифровым гидом, чек-листом задач на первую неделю и календарем встреч с наставником (19%), создание банка данных по кадровому резерву (19%), создание корпоративных чат-ботов для ответов на частые вопросы сотрудников (17%) и автоматизация регулярно проводимых опросов сотрудников по поводу их лояльности, вовлеченности, удовлетворенности и т. д., включая не только сбор данных, но и их обработку и анализ (16%)*.</p> <p>В кадровых подразделениях ИИ чаще всего используют для генерации шаблонных писем, контрактов и внутренних документов (24%), перевода документов, чатов и электронных писем (20%), фильтрации резюме с учетом навыков и опыта кандидатов (12%), сбора и анализа обратной связи от сотрудников об их вовлеченности и удовлетворенности работой (11%) и создания чат-ботов для фильтрации кандидатов, ответов на типовые вопросы и отправки шаблонных писем (10%). Не применяют ИИ в кадровой работе в 47% компаний*.</p> <p>Также работодатели говорят о планах по автоматизации и внедрению использования искусственного интеллекта в ряде направлений работы с персоналом. Среди наиболее упоминаемых направлений — корпоративные чат-боты для ответов на частые вопросы сотрудников (их будут внедрять в 27% компаний, представленных респондентами), интеграция сервисов для кадровой работы (HR-сервисов) в единую систему (24%), программы адаптации новых сотрудников с цифровым гидом, чек-листом задач на первую неделю и календарем встреч с наставником (23%) и внедрение системы обучения и развития сотрудников (22%). Еще три направления упоминали по 20% опрошенных представителей бизнеса. Это автоматизация работы по поиску, отбору и найму персонала, создание банка данных по кадровому резерву и автоматизация регулярно проводимых опросов сотрудников, в том числе обработки и анализа их результатов*.</p> <h3>Взгляд профессионалов</h3> <p>Об использовании искусственного интеллекта и решений на его основе для работы говорят 74% опрошенных специалистов. Чаще всего ИИ используется в таких процессах, как поиск информации (57%), написание текстов и подготовка технической документации (51%), анализ больших объемов данных (26%), создание макетов, баннеров, презентаций, обложек (22%), обработка изображений и монтаж видео (17%)*.</p> <p>При поиске работы ИИ использовали 42% профессионалов, мнения которых по поводу эффективности такого подхода разделились: 25% заявили, что считают ИИ полезным инструментом, а 17% уверены в его неэффективности. </p> <p>Чаще всего кандидаты применяли ИИ для написания резюме (69%) или сопроводительных писем (53%), подготовки к собеседованиям (52%), изучения компании-работодателя (41%) и анализа вакансий и требований (34%)*.</p> <p>С ИИ-ботами, которые компании используют в процессе отбора и найма, сталкивались 37% кандидатов: в 18% случаев это были текстовые боты, в 16% — голосовые, а 3% рассказали, что проходили собеседование через ИИ-бота.</p> <p>41% профессионалов признались, что пока настороженно относятся к коммуникации с потенциальным работодателем через «посредника» в виде ИИ. 21%, наоборот, говорят, что этот способ общения им интересен, он показывает инновационность подхода компании к найму. Еще для 30% формат коммуникации не имеет значения, важнее, чтобы он действительно упрощал процесс найма и повышал его эффективность.</p> <p>По мнению 27% профессионалов, внедрение ИИ не создает угрозы для их карьеры, еще 43% уточняют, что отсутствие угрозы временно: они считают, что для развития ИИ требуется еще много лет. О том, что искусственный интеллект уже сейчас угрожает их карьере, заявляют 4% респондентов. Возникновение угрозы для карьеры в течение <nobr>3–5</nobr> лет прогнозируют 8% участников опроса, <nobr>5–10</nobr> лет — 10%, еще 8% думают, что угроза обязательно появится, но более чем через 10 лет.</p> <p>«Несмотря на стремительное развитие ИИ в последние годы, мы по-прежнему наблюдаем сдержанное отношение со стороны части бизнеса: не все компании готовы интегрировать эти решения в ключевые процессы. Аналогичная ситуация и среди специалистов, многие из которых пока не воспринимают ИИ как фактор, существенно влияющий на их карьерную траекторию, — отмечает директор практик и партнер консалтинговой компании get experts <strong>Ольга Краева</strong>. — Во многом это связано с тем, что технологии находятся на этапе активного становления: нейросети уже демонстрируют высокую прикладную ценность, но пока требуют внимательного использования, валидации результатов и участия человека в принятии решений. Ключевой момент здесь — это не ограниченность технологий, а необходимость их грамотного внедрения и использования. ИИ следует рассматривать как инструмент усиления функций специалиста: он берет на себя операционную и рутинную нагрузку, освобождая время для задач, требующих аналитического мышления, экспертизы и стратегического подхода. При этом мы видим, что скорость развития ИИ остается крайне высокой. Уже сегодня в крупных компаниях решения на базе нейросетей позволяют радикально сокращать время на обработку данных, аналитику и подготовку отчетности — с недель и дней до часов. Параллельно расширяется спектр HR-процессов и отраслей, в которых такие инструменты применяются. В результате ИИ становится не просто технологическим трендом, а важным элементом трансформации функций HR: он повышает точность и скорость процессов, снижает нагрузку на команды и позволяет выстраивать более гибкие и эффективные модели работы. Однако важно сохранять профессиональное суждение и критическое мышление при работе с такими инструментами — именно это обеспечивает их максимальную ценность для бизнеса».</p> <p><em>* При ответе на этот вопрос можно было выбрать несколько вариантов.</em></p> Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам в области автоматизации и использования ИИ … message