https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196896 Mon, 06 Jul 2026 12:57:35 +0300 <p>Группа Arenadata заключила новое партнёрское соглашение с центром экспертизы и дистрибуции цифровых технологий Axoft: компания выступит дистрибьютором решений вендора в Беларуси, Казахстане, Узбекистане, Армении, Азербайджане, Кыргызстане, Грузии, Таджикистане, Туркменистане, Монголии, Молдове. Axoft сфокусируется на предоставлении сервисов, развитии экспертизы, дистрибуции решений вендора.</p> <p>Среди продуктов, входящих в единую платформу для работы с данными Группы Arenadata: Arenadata DB (ADB), Arenadata Hyperwave (ADH), Arenadata QuickMarts (ADQM).</p> <p>«Новое соглашение с Axoft — важный этап в развитии международного бизнеса Arenadata. Благодаря широкой партнёрской сети Axoft наши платформы станут доступнее для заказчиков за пределами России. Это сотрудничество укрепит позиции Группы Arenadata на зарубежных рынках и позволит внедрять проверенные практики управления данными в проектах цифровой трансформации», — считает <strong>Дмитрий Шеранов</strong>, директор по международному развитию и продажам Группы Arenadata.</p> <p>«Мы видим значительный потенциал в технологиях вендора и рассматриваем данное партнёрство как один из ключевых элементов нашей стратегии по развитию ИТ-рынка в регионе. Наша цель — сформировать устойчивую экосистему, которая позволит диверсифицировать риски в компаниях партнёров и их заказчиков.</p> <p>Мы готовы вкладывать свою экспертизу по направлению в развитие канала, предоставляя партнёрам все необходимые инструменты для успешного ведения бизнеса», — говорит <strong>Павел Кувязев</strong>, директор по развитию международного бизнеса компании Axoft.</p> Группа Arenadata заключила новое партнёрское соглашение с центром экспертизы и дистрибуции цифровых технологий Axoft: компания выступит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196894 Mon, 06 Jul 2026 12:33:11 +0300 <p>Сеть дата-центров 3data и компания «Цифровой Остров» объявили о стратегическом партнерстве. В рамках сотрудничества заказчикам по всей России станет доступна аренда модульных дата-центров с размещением на собственной территории. Решение ориентировано на компании и организации, которым необходимо в сжатые сроки развернуть ИТ-инфраструктуру на площадке своего предприятия, логистического комплекса, склада, производственного объекта или иной локации.</p> <p>Генеральный директор сети дата-центров 3data<strong> Илья Хала</strong> отметил: «Партнерство с „Цифровым Островом“ позволяет предложить заказчикам готовую ИТ-инфраструктуру „под ключ“ именно там, где она нужна их бизнесу. Это особенно актуально в условиях острого дефицита стойко-мест в дата-центрах. Компании получают возможность в сжатые сроки развернуть готовый дата-центр на собственной площадке — рядом с производством, логистикой или ключевыми бизнес-процессами — без длительных сроков строительства и значительных капитальных затрат».</p> <p>Управляющий партнер компании «Цифровой Остров»<strong> Тимур Нугманов</strong> рассказал: «Спрос на быстрые и готовые инфраструктурные решения сегодня как никогда высок. Наше партнерство с 3data — это возможность предложить рынку не просто модульный ЦОД, а по-настоящему гибкий финансовый инструмент. Мы убираем барьеры для входа: заказчик получает дата-центр «под ключ» без капитальных затрат, а по окончании срока аренды — возможность выкупа оборудования за символическую плату. Это делает современную ИТ-инфраструктуру доступной для бизнеса любого масштаба</p> <p><strong>Фёдор Клименко</strong>, основатель и руководитель компании GreenMDC, заявил: «Мы 13 лет производим и обслуживаем prefab ЦОДы по всей России — от Якутска до Майкопа, от Санкт-Петербурга до Владивостока. Аренда для нас — это новый, гораздо более доступный для заказчиков формат приобретения наших изделий. Наличие собственного парка готовых модулей гарантирует максимальную скорость развертывания инфраструктуры. При этом всю логистику, сборку и последующий сервис мы, как и прежде, полностью берем на себя».</p> Сеть дата-центров 3data и компания «Цифровой Остров» объявили о стратегическом партнерстве. В рамках сотрудничества заказчикам по всей России станет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196892 Mon, 06 Jul 2026 12:20:53 +0300 <p>У удаленки нет недостатков — уверен каждый четвертый работающий дистанционно. В опросе SuperJob приняли участие 1600 дистанционных сотрудников.</p> <p>Главным преимуществом работы из дома остается возможность трудиться отовсюду, где ловит интернет, — ее назвали 55% опрошенных. На втором месте — экономия на транспортных расходах и организации питания (54%). Возможность получить свободное время вместо дороги на работу и обратно нравится 32%. 3 из 10 ценят возможность работать удаленно из-за меньшего число отвлекающих факторов по сравнению с офисом (31%). Также в числе плюсов: меньше стресса (28%), больше времени на семью (22%) и возможность брать подработки (16%). Отсутствие дресс-кода и строгого контроля руководства отметили по 8%. И только 1% не видит в удаленке никаких преимуществ.</p> <p>Главным недостатком удаленки остается ненормированный рабочий день — на него жалуются 28% опрошенных. Нехватку живого общения с коллегами испытывают 24%, столько же сталкиваются со сложностями коммуникации из-за перебоев в связи. Совмещение домашних и рабочих обязанностей беспокоит 21% удаленных сотрудников. Проблемы со здоровьем из-за сидячего образа жизни и меньшее внимание к внешнему виду отметили по 17%. Отвлекающие факторы дома (чаще всего речь о детях и домашних животных) мешают 15%. Отсутствие компенсационного пакета волнует 12%, прокрастинация — 9%. Еще 6% настораживает отсутствие карьерного роста. У дистанционной занятости нет недостатков — утверждает каждый четвертый работающий в режиме хоум-офиса (23%). </p> <p>Отдельное помещение для работы дома имеют только 46% удаленных сотрудников. </p> <p>Как изменилось мнение россиян об удаленке? За последние 2 года стало больше тех, кто отмечает такие плюсы дистанционной занятости, как экономия на расходах на передвижение и питание, больший объем свободного времени и меньший уровень стресса. Но о том, что на удаленке меньше таких отвлекающих факторов, как совещания и сплетни коллег, а также меньше контроля со стороны руководства, стали рассказывать реже. Россияне на удаленке жалуются на перебои со связью, которые мешают работать, страдают от нехватки общения и необходимости сочетать рабочие и домашние обязанности.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 347<br/> Время проведения: 8 июня — 3 июля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, работающее удаленно<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> У удаленки нет недостатков — уверен каждый четвертый работающий дистанционно. В опросе SuperJob приняли участие 1600 дистанционных сотрудников. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196891 Mon, 06 Jul 2026 12:17:52 +0300 <ul> <li> Эмоциональность против целеполагания: «Иксы» склонны к спонтанному потреблению свободных средств в моменте, тогда как бумеры в полтора раза чаще формируют целевые накопления.</li> <li> Разрыв технологических шаблонов: 40% онлайн-покупок бумеров — это сложная техника и гаджеты, в то время как поколение X фокусируется на одежде и повседневных товарах.</li> <li> Прагматизм цифровой эпохи: Оба поколения демонстрируют высокую финансовую осознанность, детально изучая отзывы перед покупкой и активно применяя инструменты выгоды (кешбэк, программы лояльности) при оплате.</li> </ul> <p>Аналитики финтех-компании ЮMoney проанализировали траты старших поколений россиян: бумеров, рождённых в <nobr>1946–1964 годах,</nobr> и «иксов», рождённых в <nobr>1965–1980 годах.</nobr> Результаты опроса среди более чем 1500 пользователей показали, что возраст больше не является барьером для онлайн-покупок, но по-прежнему определяет глубинную мотивацию к тратам. Пока поколение X воспринимает финансы как ресурс для жизни «здесь и сейчас», бумеры используют их как надежный инструмент для достижения измеримых целей. Объединяет поколения строгая финансовая рациональность — и те, и другие привыкли скрупулезно сравнивать цены и виртуозно использовать платежные инструменты для извлечения максимальной выгоды из каждой транзакции.</p> <h3>«Жизнь здесь и сейчас» против отложенной выгоды</h3> <p>Результаты исследования показывают: экономический контекст, в котором формировались финансовые привычки человека, продолжает влиять на его поведение спустя десятилетия. По данным опроса ЮMoney, поколение X, чьё профессиональное становление пришлось на турбулентные девяностые, сегодня склонно к эмоциональному потреблению. Экономическая нестабильность того времени сформировали у них устойчивую модель поведения: долгосрочное планирование уступает место необходимости обеспечивать эмоциональный баланс в настоящем. Сегодня «иксы» отличаются высокой адаптивностью к современным реалиям — почти четверть из них успешно интегрировалась в гиг-экономику, получая доход от фриланса (23%). Эта финансовая мобильность позволяет им легко расставаться со свободными деньгами ради удовольствий. </p> <p>Так, каждый пятый представитель поколения X (20%) при появлении свободных денег просто их тратит (оплачивает учебу детям, помогает родителям), и ещё столько же используют средства, чтобы побаловать себя «в моменте». </p> <p>Бумеры, имея за плечами опыт жизни в условиях плановой экономики, конвертируют свободные средства в конкретные, осязаемые цели. Для них деньги — это гарант стабильности и ресурс для последовательного улучшения качества жизни, будь то накопления на медицинские услуги или покупка нового компьютера. При появлении излишков 15% представителей бумеров начинают копить на цели, например, покупку техники, столько же копят на курсы и путешествия. </p> <p>Это показывает: если «иксы» воспринимают деньги как ресурс для поддержания эмоционального баланса, то бумеры рассматривают их как инструмент достижения измеримых результатов.</p> <h3>Цифровой парадокс: за чем идут в интернет</h3> <p>Вопреки расхожим представлениям о консерватизме старших поколений, обе группы уверенно освоили онлайн-покупки. Анализ показывает, что большинство россиян старше 40 лет выбирают гибридный формат шопинга, органично сочетая маркетплейсы с классическим ретейлом. При этом более старшее поколение — бумеры — освоило гибридный формат даже лучше своих детей: 67% бумеров отдают предпочтение такому формату шоппинга против 56% у поколения X. </p> <p>Однако именно здесь кроется главный цифровой парадокс: именно бумеры чаще всего идут в интернет за самыми технологичными и «серьезными» товарами (40%). Привыкшие к основательному выбору, они находят в сети исчерпывающую информацию о характеристиках техники, что делает онлайн-покупки электроники для них максимально комфортными. Офлайн же остается для старшей группы территорией базового обеспечения (60% идут за продуктами, 13% за лекарствами). «Иксы», напротив, переносят в интернет повседневную рутину: сезонное обновление гардероба (18%), доставку еды (14%) и покупку товаров для хобби (15%).</p> <h3>Рациональность как объединяющий фактор</h3> <p>Несмотря на разницу в эмоциональном фоне покупок, оба поколения объединяет взвешенный подход к выбору. И «иксы», и бумеры принимают решения о покупке, детально сравнивая цены и читая отзывы (на эти факторы опираются от 35% до 40% респондентов). При этом бумеры как более бережливая группа чаще обращают внимание на программы лояльности и возможность получить кешбэк (7%), делая выбор в пользу выгодных способов оплаты. В то же время по 12% представителей поколения X честно признаются, что покупают импульсивно или только в том случае, «если что-то зацепило». </p> <p>«Поколение X не зря называют „сэндвич-поколением“ — эти люди оказались зажаты между необходимостью растить детей и заботиться о стареющих родителях. Именно это формирует их отношение к деньгам. Иксы склонны тратить, а не копить, и корни этого — в пережитых экономических потрясениях, когда накопления могли обесцениться буквально за ночь. Однако было бы ошибкой считать такое поведение легкомысленным. Их расходы — это ипотечные платежи, оплата образования, поддержка пожилых родственников. По сути, они инвестируют в семью, просто выбирают стратегию „здесь и сейчас“ вместо классического накопления. Бумеры, напротив, воспринимают финансы как способ сохранять жизненную стабильность и методично копить на понятные цели. При этом современные онлайн-сервисы полностью нивелируют барьеры возраста: сегодня вопрос заключается уже не в том, совершает ли бумер покупки в интернете, а в том, какие именно инструменты выгоды и программы лояльности он там выбирает», — отмечает руководитель направления сопровождения ключевых клиентов ЮMoney Наталья Лапшина.</p> <h3> Детализация исследования ЮMoney</h3> <p><strong>Распределение свободных средств</strong></p> <ul> <li> Поколение X: 20% тратят сразу, 20% балуют себя в моменте. По 10% копят на цели — гаджеты, образование или поездки. Еще 11% — откладывают наличные. На накопительный счет средства переводят 8%, пополняют вклад 5%, инвестируют в акции и пенсионные накопления по 3%.</li> <li> Бумеры: по 15% копят на конкретные цели (техника, курсы, поездки). По 10% тратят сразу, балуют себя или откладывают на пенсию. Пополняют вклад 9%, инвестируют и откладывают наличные по 6%. Остальные отметили, что свободных денег у них не остаётся.</li> </ul> <p><strong>Глобальные финансовые желания (при неограниченном бюджете)</strong></p> <ul> <li> «Иксы» предпочли бы капитальные приобретения: покупку квартиры, машины или дачи (по 11%), увеличение трат на базовые нужды (10%), семью и путешествия (по 9%), 7% — на досуг и развлечения, по 5% стали бы инвестировать и вкладываться в образование, по 4% — увеличили бы траты на здоровье, стали больше бы покупать на маркетплейсах и дарить подарки родным и близким. Остальные опрошенные сказали, что увеличили бы траты на цифровую жизнь, например, подписки и внутриигровые товары.</li> <li> Бумеры инвестировали бы в социальный капитал и здоровье: по 15% на семью и медицину, 13% на расширение базовых потребностей, 10% на подарки близким. О крупной недвижимости, авто или даче мечтают по 8% респондентов. О цифровых подписках и инвестициях мечтают по 5%, о путешествиях и покупках на маркетплейсах — по 4%. В качестве свободных вариантов ответов опрошенных бумеры называли развлечения (походы в театры и на концерты).</li> </ul> <p><strong>Формат шопинга</strong></p> <ul> <li> гибридный формат (онлайн + офлайн): 56% у поколения X и 67% у бумеров;</li> <li> преимущественно онлайн: 24% у поколения X и 13% у бумеров;</li> <li> исключительно офлайн: 20% у поколения X и 20% у бумеров.</li> </ul> <p><strong>Сравнительная таблица потребительского поведения</strong></p> <table> <thead> <tr> <td> <p><strong>Критерий</strong></p> </td> <td> <p><strong>Поколение X <nobr>(1965–1980</nobr> г.р.)</strong></p> </td> <td> <p><strong>Бумеры <nobr>(1946–1964</nobr> г.р.)</strong></p> </td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Отношение к свободным деньгам</strong></p> </td> <td> <p>Спонтанные траты, удовольствие «в моменте» (40%)</p> </td> <td> <p>Накопление на конкретные цели, вклады (24%)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Топ покупок в онлайне</strong></p> </td> <td> <p>Одежда (18%), продукты (16%), хобби (15%), доставка (14%)</p> </td> <td> <p>Техника и электроника (40%), доставка (13%), одежда и товары для хобби (по 10%)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Топ покупок в офлайне</strong></p> </td> <td> <p>Продукты (35%), хобби (35%), одежда, обувь, лекарства (по 10%)</p> </td> <td> <p>Продукты (60%), лекарства (13%), техника и одежда (по 7%), хобби и быт </p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Факторы принятия решения</strong></p> </td> <td> <p>Сравнение цен, отзывы (от 35% до 40%), импульсивный отклик (12%)</p> </td> <td> <p>Сравнение цен (до 40%), кешбэк и программы лояльности (7%)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Источники дохода</strong></p> </td> <td> <p>Зарплата (~60%), фриланс / самозанятость (23%)</p> </td> <td> <p>Зарплата / подработка (~60%), пенсия</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Главные статьи потенциальных трат</strong></p> </td> <td> <p>Недвижимость, автомобили, дачи</p> </td> <td> <p>Семья, медицинские услуги, подарки</p> </td> </tr> </tbody> </table> Аналитики финтех-компании ЮMoney проанализировали траты старших поколений россиян: бумеров, рождённых в 1946–1964 годах, и «иксов», рождённых в … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=196889 Mon, 06 Jul 2026 12:06:45 +0300 <p><strong>Роман Венедиктов</strong> назначен Генеральным директором ООО «Эмерджентные мультиагентные системы». Роман имеет более 25 лет опыта управления и развития проектов в технологической отрасли. В 1998 году окончил Военную инженерно-космическую академию им. А. Ф. Можайского по специальности «Инженер АСУ и связь», а в 2005 году прошел обучение по специальности «Финансовый менеджмент» в Высшей школе экономики.</p> <p>За свою карьеру Роман руководил стратегическим развитием таких компаний как DATAIX, Прометей, Линкей и отвечал за направление дата-центров Selectel. Также является учредителем и исполнительным директором GlobalNet. Имеет комплексную экспертизу в проектировании и эксплуатации дата-центров, развитии ИT-инфраструктуры и управлении сложными техническими продуктами на разных этапах их жизненного цикла.</p> Компания Selectel объявляет о назначении Романа Венедиктова Генеральным директором ООО «Эмерджентные мультиагентные системы». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196888 Mon, 06 Jul 2026 11:56:30 +0300 <p>Объединенный институт ядерных исследований (ОИЯИ) оптимизировал закупки стандартизированной номенклатуры на базе корпоративного интернет-магазина (КИМ) — решения B2B-Center. С помощью решения устранены расхождения в ценах, оптимизированы сроки согласования и сокращены сроки поставки товаров (до 5 дней).</p> <p>КИМ используется научным центром в Дубне с 2023 года. За это время сотрудники оформили более 1 000 заказов со сроками согласования в среднем не более 3 дней. После внедрения решения B2B-Center срок поставки сократился до 5 дней.</p> <p>Стратегически важные закупки ОИЯИ проводит на собственной корпоративной торговой площадке на базе обновленного фукнционала ЭТП B2B-Center — «Тендеры 2.0». Всего проведено более 320 тендеров: на услуги проектирования и строительства, поставку серверов, систем хранения данных, компьютеров, оргтехники, светопрозрачных конструкций, а также других категорий.</p> <p>«Корпоративный интернет-магазин помог нашему персоналу быстро закрывать потребности в товарах через удобный и эффективный инструмент. Интерфейс КИМ построен по принципам привычных маркетплейсов, что позволяет легко адаптироваться к новому формату закупок, не тратить много времени на обучение работе с сервисом и оформлять заказы без привлечения закупщика», — прокомментировал <strong>Валерий Иванов</strong>, руководитель службы материально-технического снабжения ОИЯИ. </p> <p>«Для нас важно, чтобы продукты B2B-Center реально решали задачи заказчика. Кейс внедрения КИМ для ОИЯИ как раз такой случай. Инструмент заметно упростил работу сотрудников и повысил прозрачность закупочного процесса для руководства. В итоге клиент получил измеримый результат, который сейчас ожидают очень многие компании», — отметила <strong>Ольга Громкова</strong>, генеральный директор B2B-Center.</p> Объединенный институт ядерных исследований (ОИЯИ) оптимизировал закупки стандартизированной номенклатуры на базе корпоративного интернет-магазина … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196887 Mon, 06 Jul 2026 11:29:41 +0300 <p>Ассоциация РУССОФТ в рамках собственного ежегодного исследования завершила расчет основных показателей софтверной индустрии по итогам 2025 года. Хотя темпы роста совокупной выручки предприятий, специализирующихся на разработке ПО, оказались выше, чем темпы роста ВВП России, такой рост не смог обеспечить даже сохранение размера совокупной чистой прибыли. Подведение итогов прошедшего года показало серьезные различия между результатами софтверных компаний и организаций, просто аккредитованных при Минцифры РФ, что свидетельствует об отличии критериев, по которым компании относят к той или иной модели ведения ИТ-бизнеса. РУССОФТ учитывает данные только тех компаний, которые получают доход от продажи разработанного ими ПО или услуг по его разработке. Так, софтверными не считаются компании, которые разрабатывают ПО для внутреннего пользования и получают основной доход от продаж товаров и услуг из других видов деятельности (торговли, транспорта и т.д.).</p> <p>Совокупная выручка российских софтверных предприятий увеличилась по итогам 2025 года на 14% — до 2,808 трлн руб. Прогноз, базирующийся на ожиданиях компаний весной прошлого года, предполагал рост на 24%. Даже с учетом поправки на чрезмерный оптимизм руководителей таких предприятий (аналитики РУССОФТ, как правило, предполагают реальный рост продаж на несколько процентных пунктов меньше расчетного) прирост оказался ниже предполагаемого.</p> <p>При этом прогноз по продажам на внутреннем рынке точный — они увеличились на 17,8% до 2,28 трлн руб. при расчетном предполагаемом росте на 19%.</p> <p>Так же успешно удалось предсказать изменение совокупного экспорта софтверных компаний в долларах. Согласно прогнозу РУССОФТ, его прирост в 2025 г. не мог превышать <nobr>10-15%.</nobr> Реальный показатель оказался в этих пределах: совокупный экспорт российских софтверных компаний вместе с разработкой ПО в интересах зарубежных работодателей достиг 6,3 млрд долл, что на 11,3% больше, чем годом ранее. Однако из-за укрепления рубля, в рублевом выражении роста экспорта ПО вообще не выявлено. Расчеты в рублях показывают прибавку только в 0,1%, что находится в пределах погрешности. В рублевом выражении экспорт не изменился и составил 524 млрд руб.</p> <p><strong>Основные экономические показатели, характеризующие софтверную индустрию России в <nobr>2019-2026 гг.</nobr> (рост/падение по сравнению с аналогичным показателем предшествующего года)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> </th> <th> 2019 г.</th> <th> 2020 г.</th> <th> 2021 г.</th> <th> 2022 г.</th> <th> 2023 г.</th> <th> 2024 г.</th> <th> 2025 г.</th> </tr> <tr> <td> <strong>Совокупный обо-рот российских софтверных компаний</strong></td> <td> ₽1,120 трлн (+17,8%)</td> <td> ₽1,305 трлн (+16,5%)</td> <td> ₽1,56 трлн (+19%)</td> <td> ₽1,661 трлн (+6,7%)</td> <td> ₽1,983 трлн (+19,4%)</td> <td> ₽2,459 трлн (+24%)</td> <td> ₽2,808 трлн (+14%)</td> </tr> <tr> <td rowspan="2"><strong> Объем <br/> зарубежных продаж </strong> </td> <td> $8,25 млрд (+17,5%)</td> <td> $8,6 млрд (+4,3%)</td> <td> $10,07 млрд (+17%)</td> <td> $7,95 млрд <br/> (-21%) </td> <td> $5,53 млрд (-30%)</td> <td> $5,66 млрд (+2%)</td> <td> $6,3 млрд (+11,3%)</td> </tr> <tr> <td> ₽533 млрд</td> <td> ₽620,5 млрд (+16%)</td> <td> ₽742 млрд (+19,5%)</td> <td> ₽545 млрд <br/> (-27%) </td> <td> ₽471 млрд <br/> (-14%) </td> <td> ₽524 млрд (+11%)</td> <td> ₽524 млрд (+0,2%)</td> </tr> <tr> <td><strong> Объем продаж на внутреннем рынке</strong></td> <td> ₽587 млрд (+15,7%)</td> <td> ₽684 млрд (+16,5%)</td> <td> ₽815<br/> млрд (+19%) </td> <td> ₽1,117 трлн (+37,1%)</td> <td> ₽1,51 трлн (+35,3%)</td> <td> ₽1,935 трлн (+28%)</td> <td> ₽2,28 трлн (+17,8%)</td> </tr> </tbody> </table> <p>Можно предположить, что преувеличенные ожидания компаний относительно роста совокупной выручки возникли из-за прогнозов аналитиков валютного рынка. Все их публичные высказывания в начале 2025 г. предполагали ослабление рубля. Большинство предсказывало преодоление отметки в 100 руб. за доллар. В реальности же рубль по отношению к доллару значительно укрепился — примерно на 11%. Крепкий рубль позволяет бороться с инфляцией, но в то же время негативно отражается на экспортных доходах и импортозамещении — основных источниках роста продаж софтверных компаний в последние годы.</p> <p>«В 2025 году все компании, без исключения начали сильно экономить бюджеты — заниматься оптимизацией расходов. Заложенных ранее бюджетов не хватило так как существенно подорожало и ПО и оборудование. В свою очередь, укрепление рубля привело к удорожанию стоимости за рубежом. Плюс иностранные конкуренты и компании, работающие на зарубежных рынках боятся санкций из-за использования российского ПО», — отмечает <strong>Дмитрий Исаев</strong>, СЕО «Стахановец».</p> <p>Если сравнить рост выручки компаний индустрии ПО с ростом номинального ВВП, который вырос примерно на 6% (реальный рост ВВП составил только 1%), то увеличение совокупного дохода софтверных компаний на 14% выглядит вполне неплохим итогом года. Однако затраты предприятий, разрабатывающих ПО, выросли почти на 10%. Они примерно так же растут ежегодно вместе со средней зарплатой. На рост затрат наложилось увеличение налоговой нагрузки — введена ставка 5% на прибыль вместо 0%, а также введен НДС для компаний на УСН и оборотом более 60 млн руб. В результате совокупная чистая прибыль софтверных компаний сократилась.</p> <p>«В 2025 году для независимых разработчиков главным вызовом стала не динамика спроса, а экономика проектов. Расходы росли быстрее, чем хотелось бы: зарплаты, налоги, стоимость денег при замедлившемся росте рынка. Компании стали осторожнее и инвестируют только при понятной отдаче. Важно не складывать в одну корзину независимых разработчиков, кэптивные ИТ-команды и бигтех. Это разные модели бизнеса. Для нас прибыль — это практически единственный источник инвестиций в новые продукты и развитие. Поэтому снижение рентабельности очень быстро сказывается на инвестиционной активности», — сказал <strong>Сергей Кондратенко</strong>, CIO НооСофт. </p> <p>Расчеты этой прибыли Ассоциация РУССОФТ сделала по показателям выручки, штата и чистой прибыли за <nobr>2023-2025 гг. по базе</nobr> компаний из 18 тыс. юридических лиц с кодом основного вида деятельности 62.0 и 62.01 (разработка ПО). У компаний с оборотом не менее 1,5 млрд руб. выявлено сокращение чистой прибыли на 19%. Доля этой прибыли в обороте снизилась с 20,8% до 15,2%. По всем компаниям базы совокупная чистая прибыль упала на 34%, а ее доля в обороте уменьшилась с 16,7% до 9,9%.</p> <p>«Рост российского рынка ИТ в 2025 году замедлился. В условиях сокращения бюджетов закупки ПО становятся более осмысленными, требования заказчиков — более детализированными. Это формирует новый тренд — кластерные модели, в которых вендоры объединяют усилия для создания единой программной и аппаратной экосистемы с техподдержкой в режиме „одного окна“. Пример — ИТ-кластер ПАО „Ростелеком“, фундаментом которого являются ОС „Альт“ и другое системное ПО разработки „Базальт СПО“. Выгоды для заказчиков — экономия ресурсов на внедрение и поддержку, для вендоров — синергия продвижения продуктов на рынок», — обратил внимание <strong>Сергей Трандин</strong>, генеральный директор «Базальт СПО».</p> <h3>Малые компании — в зоне риска</h3> <p>Самые большие проблемы оказались в категории МСП с выручкой менее 375 млн руб. Показатель чистой прибыли у них снизился на 49%, а доля чистой прибыли в совокупной выручке по итогам 2025 г. составила всего 7,7% (годом ранее она была примерно в 2 раза выше — 15,3%). Имеются и другие проявления серьезных проблем небольших предприятий. По результатам опроса РУССОФТ, у компаний с выручкой менее ₽375 млн намного более низкие оценки уровня государственной поддержки, чем у компаний большего размера. При этом совокупная выручка компаний с оборотом менее 375 млн руб. выросла по итогам 2025 г. на 6,6%, а у более крупных — прирост выше 9,5%.</p> <p>С сокращением чистой прибыли резко снизилась инвестиционная активность в сфере разработки ПО, поскольку основным источником инвестиций в развитие является собственная прибыль, которая почти полностью направляется в создание новых решений и продвижение.</p> <p>«В 2025 году софтверный рынок перешел от экстренного импортозамещения к более зрелому и взвешенному развитию. Заказчики выбирают не просто отечественные продукты, а решения, доказавшие надежность в крупных внедрениях и дающие понятный бизнес-эффект. В таких условиях показателем качества становится IPO. Сейчас хайп на IPO прошел и на биржу выходят устойчивые и зрелые активы. Так, „Базис“ стал единственной ИТ-компанией, вышедшей на IPO в 2025 году. Публичный статус сейчас является маркером того, что компания доказала востребованность своих продуктов у заказчиков и готова развиваться уже в публичном поле», — сообщил <strong>Константин Выскребенцев</strong>, директор по стратегическому развитию «Базиса».</p> <h3>Искажения статистики, ведущие к ошибкам</h3> <p>В базе данных компаний с финансовой отчетностью (18 тыс. юридических лиц с кодами ОКВЭД 62.0 и 62.01) проверка специализации 350 крупнейших компаний с выручкой свыше 1,5 млрд руб. по итогам 2025 г. показала, что 180 из них никак нельзя считать софтверными компаниями, несмотря на выбранный ими основной код ОКВЭД, который соответствует разработке ПО. Эти компании были исключены аналитиками РУССОФТ из рассмотрения. Однако даже после этого совокупный показатель прироста численности сотрудников индустрии оказался аномально высоким — 9%, при увеличении совокупной выручки на 12%.</p> <p>Аномальным он является, поскольку опрос софтверных компаний с достаточной выборкой показал прирост штата не более 1%. При любом делении компаний на категории этот показатель не превышал 6%. К тому же разница между приростом выручки и приростом штата у софтверных компаний всегда составляла не менее 10 процентных пунктов (как правило, намного больше).</p> <p>Выборочная проверка по той же базе у 6 компаний с максимальным приростом штата выявила еще три компании, которые не являются рыночными и софтверными. Одна из них сменила код ОКВЭД и даже не имеет сайта (несмотря на то, что это не молодая компания, а ее штат составляет несколько сотен человек). По всей видимости, для получения реального состояния дел в индустрии ПО, а также для принятия мер по изменению налогового регулирования индустрии, необходимо тщательно проверять все 18 тыс. компаний базы на соответствие их вида деятельности коммерческой разработке ПО. Тем более что примерно 20% опрашиваемых в рамках ежегодного исследования РУССОФТ компаний, являясь вполне софтверными, выбрали код основного вида деятельности отличный от 62.0 и 62.01.</p> <p>На основе официальной финансовой отчетности компаний с кодами ОКВЭД 62.0 и 62.01 можно сделать вывод о существенном сокращении совокупной чистой прибыли софтверных компаний, хотя реальные значения этого сокращения могут отличаться от расчетных и представленных выше показателей. В то же время, изменение совокупной численности персонала получается совершенно нереалистичным. В качестве одной из причин можно предположить расширение числа компаний, аккредитованных при Минцифры России, а также увеличение штата кэптивных компаний за счет перехода в них сотрудников из головных структур, но такие переходы принципиально ничего не меняют кроме расширения круга получателей различных льгот. Кроме того, среди компаний, относящихся по статистке к разработчикам ПО, оказались никому не известные быстрорастущие компании, оправданность получения льгот которых может быть подвергнута сомнениям.</p> <p>Опираясь на ОКВЭД, к разработчикам ПО государство исторически относит очень разные виды бизнеса — включая Интернет-компании и маркетплейсы с большим оборотом товаров, транспортных и информационных услуг, огромным штатом водителей и курьеров, работников складов и пунктов выдачи. Код 62.0 или 62.01 также часто выбирают системные интеграторы, у которых разработка ПО не является основным видом деятельности. Следовательно, в одной категории оказываются компании с разными моделями бизнеса, показателями выручки, прибыли, потребностью в высококлассных ИТ-специалистах и мерах государственной поддержки. Без дополнительной серьезной обработки данных существующей официальной статистики и выделения данных о непосредственно софтверных компаниях можно получить искаженное представление о ситуации в софтверной индустрии. Не имея достоверные данные непосредственно об индустрии разработки ПО возможно принятие государством не всегда эффективным решениям государства по ее регулированию.</p> Ассоциация РУССОФТ в рамках собственного ежегодного исследования завершила расчет основных показателей софтверной индустрии по итогам 2025 года. Хотя … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196886 Mon, 06 Jul 2026 11:13:36 +0300 <p>DCLogic и RuDesktop объявили о начале стратегического партнерства. Компании объединят экспертизу для реализации комплексных проектов по созданию безопасной инфраструктуры удаленного доступа, централизованного администрирования и управления конфигурациями устройств под управлением любых операционных систем.</p> <p>«Сегодня заказчики ожидают не просто инструмент удаленного доступа, а комплексную отечественную платформу для централизованного управления всей инфраструктурой. Партнерство с RuDesktop позволяет нам предложить российскому бизнесу решение, которое сочетает высокий уровень информационной безопасности, удобство администрирования и широкие возможности управления устройствами независимо от используемой операционной системы. Особенно востребованы такие решения в крупных распределенных организациях, где эффективность работы ИТ-службы напрямую влияет на устойчивость бизнеса», — отметил генеральный директор DCLogic <strong>Евгений Шелестюк</strong>.</p> <p>По словам генерального директора RuDesktop <strong>Руслана Молина</strong>, сотрудничество с одним из ведущих российских системных интеграторов позволит значительно расширить применение отечественного программного обеспечения в масштабных инфраструктурных проектах: «Мы создавали RuDesktop как универсальную платформу для безопасного управления устройствами и удаленной поддержки пользователей в корпоративной среде. Благодаря партнерству с DCLogic наши технологии станут частью комплексных инфраструктурных проектов для крупнейших российских предприятий и государственных организаций. Заказчики получат не только современный отечественный программный продукт, но и профессиональную интеграцию, внедрение и сопровождение силами опытной инженерной команды».</p> DCLogic и RuDesktop объявили о начале стратегического партнерства. Компании объединят экспертизу для реализации комплексных проектов по созданию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196884 Mon, 06 Jul 2026 11:02:39 +0300 <p>HeadHunter и компания HRlink провели исследование ожиданий соискателей относительно цифровизации HR-процессов. В опросе приняли участие более 1300 человек разных возрастов и профессиональных сфер. Исследование показало, что современные кадровые сервисы становятся важным фактором при выборе работодателя, а кадровый ЭДО входит в число наиболее ожидаемых цифровых инструментов практически среди всех категорий работников.</p> <p>Результаты исследования свидетельствуют, что кадровые цифровые сервисы постепенно переходят из категории конкурентного преимущества в разряд базовых ожиданий сотрудников. Если еще несколько лет назад компании конкурировали преимущественно уровнем заработной платы и социальным пакетом, то сегодня соискатели все чаще оценивают и качество цифровой среды работодателя. Отсутствие современных инструментов — прежде всего кадрового электронного документооборота — может стать дополнительным барьером при привлечении специалистов, особенно в наиболее конкурентных сегментах рынка труда.</p> <p>Согласно результатам исследования, почти каждый второй соискатель в возрасте до 45 лет обращает внимание на уровень цифровизации HR-процессов при выборе работодателя. Среди респондентов <nobr>18–24</nobr> лет 43% считают наличие современных кадровых решений важным или критически важным, в группе <nobr>25–34</nobr> лет этот показатель достигает 46%. Среди сотрудников старше 45 лет доля тех, кто ожидает увидеть в компании современные HR-инструменты, остается высокой: 35% среди опрошенных от 45 до 54 лет и 31% среди соискателей после 55 лет называют их важным преимуществом при трудоустройстве.</p> <p>Наиболее востребованным HR-сервисом респонденты назвали кадровый электронный документооборот. В возрастной группе <nobr>25–34</nobr> лет на новом месте работы его ожидают увидеть 38% кандидатов, среди специалистов <nobr>35–44</nobr> лет — 37%, а среди сотрудников <nobr>45–54</nobr> лет — 31%. Молодые специалисты <nobr>18–24</nobr> лет чаще всего рассчитывают на возможность удаленного найма и адаптации (38%), однако КЭДО также входит в число наиболее ожидаемых инструментов (25%).</p> <p>В целом кандидаты ожидают от работодателя комплексной цифровой HR-среды, а не автоматизации отдельных процессов. Так, практически во всех возрастных категориях в число наиболее востребованных HR Tech систем также вошли решения для автоматизации оформления отпусков, выдачи справок и кадровых заявок, наличие личного кабинета сотрудника и цифровые инструменты онбординга. </p> <p>Особенно выражены эти ожидания в профессиональном разрезе. Так, в ИТ более половины соискателей рассчитывают, что работодатель уже использует кадровый электронный документооборот, цифровой онбординг и автоматизацию кадровых сервисов. </p> <p>В продажах и клиентском сервисе наиболее востребованными оказались КЭДО, онлайн-оформление сотрудников и цифровая постановка целей и KPI. Специалисты финансовой сферы ожидают увидеть у работодателя КЭДО, автоматизацию кадровых сервисов, личный кабинет сотрудника и цифровое оформление приема на работу. Для руководителей среднего и высшего звена наиболее важными инструментами также стали КЭДО, личный кабинет сотрудника и цифровой онбординг. </p> <p>Среди рабочего персонала, где традиционно уровень ожиданий в части цифровизации традиционно ниже, наиболее востребованными остаются автоматизация отпусков и справок, личный кабинет сотрудника, кадровый электронный документооборот и удаленное оформление.</p> <p>Соискатели воспринимают цифровизацию кадровых процессов прежде всего как способ экономии собственного времени. Такой ответ стал самым популярным во всех возрастных категориях. Вторым по значимости фактором большинство респондентов назвали удобство взаимодействия с работодателем, а среди сотрудников старше 45 лет заметно возрастает значение быстрого доступа к кадровым документам и сервисам.</p> <p>Еще один устойчивый тренд связан с автоматизацией рутинных процессов. От 28% до 41% респондентов в возрасте до 55 лет считают, что именно сокращение ручных операций сильнее всего повысило бы их комфорт и вовлеченность в работу. Максимальный показатель зафиксирован среди специалистов <nobr>25–34 лет,</nobr> где автоматизацию рутинных задач назвали наиболее востребованным цифровым инструментом 41% участников исследования.</p> <p>«Еще пять лет назад кадровый электронный документооборот воспринимался на рынке труда в России как инструмент внутренней оптимизации. Сегодня ситуация изменилась: цифровые HR-сервисы становятся частью ценностного предложения и HR-бренда работодателя. Результаты исследования подтверждают, что кандидаты ожидают от нового места работы такого же удобного цифрового опыта, к которому они привыкли в банковских сервисах, маркетплейсах и государственных услугах. Особенно это заметно среди молодых специалистов и представителей отраслей с высокой конкуренцией за кадры», — считает <strong>Дмитрий Махлин</strong>, партнер и директор по развитию HRlink.</p> HeadHunter и компания HRlink провели исследование ожиданий соискателей относительно цифровизации HR-процессов. В опросе приняли участие более 1300 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196882 Mon, 06 Jul 2026 10:55:23 +0300 <p>Selectel и Национальный исследовательский университет ИТМО объявили о создании совместного предприятия для развития сервисов в сфере искусственного интеллекта. Инвестиции Selectel в проект составят более 1 млрд рублей. </p> <p>Партнеры создадут новое независимое предприятие, которое будет развивать продуктовую платформу для создания, внедрения и промышленной эксплуатации мультиагентных систем на базе больших языковых моделей (LLM). Созданная платформа поможет быстро собирать прикладные AI-контуры под конкретные бизнес-процессы заказчиков, подключать их к корпоративным данным и системам, измерять качество работы и безопасно развивать решения по мере изменения задач бизнеса. Коммерческая модель будет учитывать фактическое потребление вычислительных ресурсов и токенов — заказчик оплачивает использование ИИ-агентов (программных систем, способных самостоятельно выполнять сложные бизнес-процессы в различных отраслях) в зависимости от объёма работы, сложности сценариев и выбранного режима размещения: на инфраструктуре Selectel, в выделенном контуре или непосредственно на площадке заказчика.</p> <p>«Сейчас внимание бизнеса во всем мире привлечено к созданию различных ИИ-агентов, которые выполняют конкретный набор задач. Однако, чем больше таких агентов создается, тем сложнее их содержать и использовать, особенно — заставляя совместно работать над сложными проблемами. Исходя из этого, в Исследовательском центре „Сильный ИИ в промышленности“ мы предложили новую концепцию автоматизации конструирования и эксплуатации мультиагентных систем ИИ на основе больших фундаментальных моделей, которую реализовали в форме инструментальной среды», — прокомментировал <strong>Александр Бухановский</strong>, д.т.н., руководитель Института ИИ ИТМО. </p> <p>В команду нового предприятия войдет проектная группа ИТМО и опытные эксперты индустрии. Генеральным директором компании назначен <strong>Роман Венедиктов</strong>. ИТМО выступит ключевым центром компетенций с технологическими наработками по будущей платформе промышленного создания мультиагентных решений. Selectel, в свою очередь, обеспечит финансовые инвестиции в проект, а также предоставит необходимую для его реализации ИT-инфраструктуру.</p> <p>«‎Интерес бизнеса к внедрению практических решений на базе искусственного интеллекта продолжает расти. Однако разрыв между потребностью и реальной скоростью интеграции подобных решений остается довольно большим. В ответ на этот запрос формируется совместное предприятие, которое создаст принципиально новую для российского рынка систему, которая умеет самостоятельно проектировать AI-агентов под задачи конкретного бизнеса, будь то логистика, финансы или производство. Новая организация объединит экспертизу Selectel в построении специализированной инфраструктуры для ИИ с профильными компетенциями команды ИТМО, действуя при этом как самостоятельный игрок. Это позволит ускорить развитие прикладных решений, необходимых крупному бизнесу на фоне перехода к агентной экономике ИИ-систем», — отметил <strong>Олег Любимов</strong>, генеральный директор Selectel.</p> <p>С 2020 года Selectel направил более 3,5 млрд рублей на развитие решений для ИИ. В ближайшие пять лет компания планирует увеличить объем инвестиций и выделить 10 млрд рублей на развитие высокопроизводительной ИT-инфраструктуры и специализированных решений для запуска ИИ-проектов, включая вычислительные мощности с GPU, AI‑маркетплейс с готовым ПО для аналитики и обработки данных, а также AI‑платформу для обучения и инференса моделей.</p> Selectel и Национальный исследовательский университет ИТМО объявили о создании совместного предприятия для развития сервисов в сфере искусственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196879 Mon, 06 Jul 2026 10:30:44 +0300 <p>Компании «Инферит» и МГК «Информпроект» подписали соглашение о сотрудничестве. Партнеры будут развивать отечественные решения для контроля и управления ИТ-инфраструктурой, укрепляя технологический суверенитет российских организаций.</p> <p>Совместно с «Инферит» МГК «Информпроект» будет предоставлять возможности комплексной инвентаризации ИТ-инфраструктуры. Основой решения станет флагманский продукт вендора — система инвентаризации, учета и контроля ИТ-активов «Инферит ИТМен». </p> <p>«От столицы и до дальнего востока — мы создаем ИТ-платформы с высочайшим уровнем профессионализма. Уверены, что наши 27 лет экспертизы, аккредитация и 200 клиентов как гарантия качества станут надежной основой для нового партнерства с компанией „Инферит“», — прокомментировал<strong> Иван Климов</strong>, заместитель директора по информационным технологиям ООО МГК «Информпроект». </p> <p>«МГК „Информпроект“ — это команда с глубокой экспертизой в области искусственного интеллекта и цифровой трансформации. Объединение наших с партнером компетенций позволит комплексно закрывать такие актуальные потребности заказчиков, как интеллектуальный анализ данных и контроль оборудования и программного обеспечения», — отметил <strong>Мурад Мирзоев</strong>, директор по развитию бизнеса «Инферит» (кластер «СФ Тех» Softline).</p> Компании «Инферит» и МГК «Информпроект» подписали соглашение о сотрудничестве. Партнеры будут развивать отечественные решения для контроля и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196878 Mon, 06 Jul 2026 10:23:39 +0300 <p>ПАО Группа Астра объявляет результаты по отгрузкам, ключевому управленческому показателю компании, за II квартал и первое полугодие 2026 года.</p> <p>По итогам первого полугодия 2026 года отгрузки «Группы Астра» выросли на 26% год к году до 7,3 млрд рублей. На рост показателя во многом повлияло существенное ускорение темпов роста показателя во II квартале — на 41% год к году. Компания связывает увеличение показателя с масштабированием бизнеса, расширением клиентской базы и развитием продуктово-сервисной экосистемы. </p> <p>Динамика соответствует традиционной сезонности бизнеса компании: исторически около 70% годовых отгрузок приходится на второе полугодие.</p> <h3>Корпоративные события</h3> <ul> <li> 9 июня 2026 года Совет директоров «Группы Астра» одобрил обратный выкуп акций на фоне существенной недооценки компании рынком. Buyback будет проводиться в течение 12 месяцев или до достижения максимального лимита — 4 млн акций (около 2% уставного капитала компании). Основная цель обратного выкупа — пополнение квазиказначейского пакета для реализации программ долгосрочной мотивации сотрудников (LTI), а также финансирования потенциальных M&A-сделок в соответствии со стратегией. </li> <li> «Группа Астра» выплатила дивиденды по итогам 2025 года в размере 982 млн рублей, или 4,68 рубля на одну обыкновенную акцию. </li> <li> В конце мая «Группа Астра» также приобрела 26% разработчика искусственного интеллекта (ИИ) «АИБ» и запустила единый центр ИИ-компетенций «Астра ИИ». Задача центра — развивать собственную линейку продуктов и помогать командам группы встраивать ИИ-функции в существующие решения экосистемы.</li> </ul> <p><strong>Николай Прянишников</strong>, заместитель генерального директора «Группы Астра», комментирует: «Во II квартале мы наблюдали ускорение роста отгрузок, что позволило показать двузначный рост по итогам первого полугодия 2026 года. Несмотря на сохраняющуюся осторожность клиентов на фоне макроэкономической волатильности, мы отмечаем позитивную динамику отгрузок по важным направлениям нашего бизнеса: операционные системы, виртуализация, резервное копирование, сервисы и др. При этом с учетом сезонности ИT-рынка заключение основной части контрактов традиционно приходится на второе полугодие.</p> <p>Мы сохраняем фокус на повышении операционной эффективности. По данным управленческого учета, за отчетный период операционные расходы были существенно ниже темпов роста отгрузок. Это подтверждает эффективность инициатив компании по контролю затрат. Мы и далее планируем повышать эффективность внутренних процессов, сохранять дисциплину в управлении расходами.</p> <p>Параллельно компания расширяет технологические партнерства в рамках программы Ready for Astra, что повышает привлекательность нашей экосистемы и упрощает миграцию для заказчиков. Мы также продолжаем пилотные внедрения продуктов в ИT-инфраструктуре клиентов, формируя базу для конвертации отложенного спроса в продажи по мере улучшения экономической конъюнктуры».</p> ПАО Группа Астра объявляет результаты по отгрузкам, ключевому управленческому показателю компании, за II квартал и первое полугодие 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196877 Mon, 06 Jul 2026 10:14:58 +0300 <p>В московском кампусе «Школы 21» подвели итоги конкурса ИИ-агентов среди учеников десятых предпрофессиональных ИТ-классов. 10 финалистов представили собственные цифровые решения перед экспертами Сбера, «Школы 21» и Департамента образования и науки города Москвы.</p> <p>Победителем стал <strong>Александр Аниканов</strong> из школы № 1371 «Крылатское», который разработал мультиагентную систему оценки бизнес-идей: команда виртуальных экспертов анализирует проект с точки зрения рынка, финансов, рисков, продукта и стратегии развития. Он получил приглашение на летнюю стажировку в Сбер. В течение программы школьник продолжит развивать собственный ИИ-продукт вместе с экспертами Сбера: тестировать функциональность агента, формулировать гипотезы по развитию сервиса и совершенствовать пользовательский сценарий.</p> <p>Александр Аниканов, победитель конкурса ИИ-агентов, рассказывает: «Мой проект Evolver, мультиагентная система оценки бизнес-идей, — это пять последовательных запросов в нейросеть, которые позволяют оценить бизнес-идею с точки зрения финансов, продукта, стратегии развития и реалистичности реализации в целом. Самым сложным в его разработке было освоить систему, с которой до этого ещё не имел опыта работы. Я изучал новые компоненты, инструменты и настройку нейросети. Жюри очень понравился мой проект, особенно они отметили объём проделанной работы. В будущем я планирую добавить в продукт системы метрик, анализа ответов, а также базу знаний, чтобы данные были точными и максимально приближенными к реальности».</p> <p>Как отметили в Департаменте образования и науки города Москвы, конкурс стал одним из этапов образовательной программы «Навыки работы с технологиями искусственного интеллекта», которую реализуют Правительство Москвы и школа цифровых технологий от Сбера «Школа 21» для десятиклассников предпрофессиональных ИТ-классов. Со старта проекта в 2026 году обучение прошли свыше пяти тысяч детей из 164 столичных школ. До конца года программа охватит более 10 тысяч учеников.</p> <p>Призёрами конкурса также стали: <strong>Олег Нестеров</strong> <nobr>(2-е</nobr> место), который разработал ИИ-экскурсовода по достопримечательностям Москвы с интерактивными историческими справками, и <strong>Максим Левиков</strong> <nobr>(3-е</nobr> место), который представил на конкурсе персонального ИИ-компаньона для организации повседневной жизни москвича. Помощник анализирует интересы и привычки пользователя, помогает планировать задачи, досуг и ежедневные активности. </p> <p>Ребята были награждены памятными подарками и умными устройствами, а все 10 финалистов посетят с экскурсией главный офис Сбера.</p> В московском кампусе «Школы 21» подвели итоги конкурса ИИ-агентов среди учеников десятых предпрофессиональных ИТ-классов. 10 финалистов представили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196876 Mon, 06 Jul 2026 10:06:34 +0300 <p>Аналитики Авито подвели итоги II квартала на рынке смартфонов. Выяснилось, что в новом сегменте заметнее всего выросли продажи бренда OnePlus, а на ресейле сильнее всего увеличились продажи vivo. При этом по объему продаж лидерство сохраняет Apple.</p> <h3>Новый сегмент</h3> <p>В новом сегменте заметнее всего выросли продажи смартфонов OnePlus — во II квартале 2026 года их стали покупать на 87% чаще в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. На втором месте — смартфоны vivo. Их продажи выросли на 14%. Топ-3 замыкают модели HONOR. Эти смартфоны стали покупать чаще также на 14%.</p> <p>По доле продаж традиционно лидируют смартфоны Apple — на них приходится 64% от всех проданных новых смартфонов на Авито во II квартале 2026 года. В среднем они обходились пользователям в 67 000 рублей.Также в тройке лидеров — Samsung и Xiaomi с долями 14% и 7% соответственно. Их покупали в среднем за 53 000 и 30 000 рублей. Далее следуют смартфоны HONOR — на них приходится 2%, в среднем они стоили 38 000 рублей. Топ-5 завершают OnePlus с долей также в 2%. В среднем их покупали за 51 000 рублей.</p> <h3>Ресейл</h3> <p>На ресейле самое заметное увеличение продаж показали смартфоны vivo — их год к году стали покупать чаще на 72%. На втором месте — устройства Google. Их продажи выросли на 19%. Далее следуют TECNO с ростом продаж на 8%. </p> <p>По объему продаж на первом месте также смартфоны Apple — их доля в Ресейл-сегменте составила 65%. В среднем они обходились в 27 000 рублей. Далее следуют Samsung с долей 11%, средняя цена — 19 000 рублей. Тройку лидеров замыкают Xiaomi с 9% и средней ценой 9 000 рублей. Затем идут смартфоны HONOR — на них пришлось 2%. Их средняя цена составила 11 000 рублей. На пятом месте — Realme, также с долей в 2%. В среднем эти смартфоны стоили 7 000 рублей.</p> <p>«Рынок смартфонов продолжает активно развиваться как в сегменте новых устройств, так и на ресейле. Во II квартале мы увидели рост интереса к брендам, которые еще недавно занимали более нишевые позиции: продажи новых смартфонов OnePlus выросли на 87% год к году, а на вторичном рынке лидером роста стал vivo с показателем +72%. При этом Apple сохраняет лидерство по объему продаж в обоих сегментах, что говорит о стабильном спросе на устройства бренда независимо от модели покупки», — подчеркивает <strong>Евгения Одинцова</strong>, руководитель бизнес-направления «Электроника и бытовая техника» в Авито.</p> <h3>Динамика цен</h3> <p>В среднем по России стоимость новых смартфонов в сравнении с предыдущим кварталом снизилась на 11%, до 56 000 рублей. Самое заметное снижение показали смартфоны в Туле — за квартал они подешевели на 18%, до 54 000 рублей. На 16% дешевле смартфон стали в Волгограде, средняя стоимость составила 52 000 рублей. На 15% цена снизилась в Ярославле, до 58 000 рублей. При этом самая низкая средняя цена зафиксирована в Екатеринбурге — 44 000 рублей.</p> <p>Средняя стоимость смартфонов на ресейле снизилась на 5%, до 23 000 рублей. Самое большое снижение замечено в Барнауле — на 12%, до 19 000 рублей. На 9% дешевле стали смартфоны «с рук» в Новосибирске и Кемерово, цена снизилась до 23 000 и 20 000 рублей соответственно. Самую низкую цену в сегменте зафиксировали в Петрозаводске — она составила 17 000 рублей.</p> Аналитики Авито подвели итоги II квартала на рынке смартфонов. Выяснилось, что в новом сегменте заметнее всего выросли продажи бренда OnePlus, а на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196875 Fri, 03 Jul 2026 22:36:08 +0300 <p>3 июля 2026 года на <nobr>72-м</nobr> году жизни ушел из жизни <strong>Александр Николаевич Калинин</strong> — человек, чье имя хорошо известно специалистам российской ИТ-отрасли. Об этом сообщили несколько человек из его близкого окружения.</p> <p>Более 30 лет своей жизни он посвятил развитию отечественных информационных технологий. Под его руководством был создан один из самых значимых государственных ИТ-проектов — ГАС «Выборы» для Центральной избирательной комиссии России.</p> <p>Александр Калинин в 1993 году основал компанию «Компьюлинк», <a href="https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=9081">руководил</a> «ЛАНК-Москва», компанией <a href="https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=5318">Landata</a>, работал в НИИ «Восход», где стал главным конструктором ГАС «Выборы». В 2003 году вошел в число <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=134473">основателей</a> Национальной компьютерной корпорации (НКК), которую возглавлял с 2005 по 2021 год. В разные годы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=134426">руководил</a> группой компаний «Аквариус» и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=60088">входил</a> в совет директоров холдинга «Систематика». В последние годы занимался развитием отечественных программных решений, в том числе <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=182911">проекта</a> CommuniGate Pro.</p> <p>Александр Николаевич умел не только создавать сложные технологии, но и строить успешный бизнес. Он основал и развивал компании, собирал сильные команды. Коллеги знали Александра Калинина как человека, который всегда смотрел вперед. Он не раз <a href="https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=69818">входил</a> в число победителей нашего рейтинга «25 лучших управляющих российских ИТ-компаний». Для многих Александр Николаевич был не только руководителем, но и наставником, человеком, к мнению которого прислушивались и которого уважали.</p> <p>Глава Минцифры <strong>Максут Шадаев</strong> <a href="https://digital.gov.ru/news/soboleznovaniya-v-svyazi-s-uhodom-aleksandra-kalinina">выразил соболезнования</a> по поводу смерти Александра Калинина: «От имени Минцифры России выражаю соболезнования в связи с уходом из жизни Александра Николаевича Калинина — одного из самых известных и влиятельных ИТ-предпринимателей России, визионера и энтузиаста. Он был человеком, который много лет вносил огромный вклад в развитие ИТ-отрасли, создавал и поддерживал ключевые технологии, формировал эффективные модели работы на рынке».</p> <p>Наши соболезнования родным и близким Александра Николаевича...</p> 3 июля 2026 года на 72-м году жизни ушел из жизни Александр Николаевич Калинин — человек, чье имя хорошо известно специалистам российской ИТ-отрасли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196871 Fri, 03 Jul 2026 16:23:47 +0300 <p>Завод ЦТС (холдинг GS Group) запустил производство электронных модулей — высоковольтных плат и плат питания — для отечественного производителя печатной техники «Катюша». Уже в августе будет отгружена партия из 50 тыс. штук.</p> <p>ЦТС осуществляет полный цикл сборки электронных модулей — от выводного монтажа компонентов до тестирования и упаковки. В первую партию войдут два типа плат — высоковольтная печатнаяплата, рассчитанная на работу с повышенным напряжением (HV board) и плата питания (Power board), которая распределяет и преобразует питание для устройства. Сборка одной единицы занимает от 60 до 90 секунд.</p> <p>«Межотраслевая кооперация внутри страны помогает решать задачи импортозамещения и расширения экосистемы устройств в различных сферах радиоэлектроники. Такое взаимодействие становится драйвером роста для всей отрасли в целом: если раньше российские технологичные компании в значительной степени опирались на зарубежных партнеров, то сегодня все больше интересных решений рождается на отечественной основе», — отметил коммерческий директор ЦТС <strong>Егор Макеев.</strong></p> <p>Уже сейчас в устройствах «Катюша» используются отечественные материнские платы и считыватели бесконтактных карт доступа, в том числе на российском текстолите. Это часть стратегии компании по постепенному увеличению доли отечественной ЭКБ в продукции.</p> <p>«Для нас кооперация с российскими производителями — не разовая акция, а системная работа. Проект с ЦТС позволит выпускать принтерыи МФУ с новыми отечественными печатными узлами, которые ранее приходилось импортировать. Подобныепроекты позволяют снижать стоимость продукции для конечного заказчика и делать российскую технику более конкурентноспособной. Именно в этом направлении мы и будем двигаться дальше», — рассказал управляющий директор ГК «Катюша» <strong>Дмитрий Владимиров.</strong></p> <p>По данным Минпромторга России, объём регулируемого рынка печатной техники в 2025 году составил 315 тыс. устройств. По итогам прошлого года «Катюша» реализовала более 100 тыс. принтеров и МФУ, а производственные мощности компании уже сегодня превышают 300 тыс. устройств в год.</p> Завод ЦТС (холдинг GS Group) запустил производство электронных модулей — высоковольтных плат и плат питания — для отечественного производителя … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196869 Fri, 03 Jul 2026 15:43:51 +0300 <p>Арбитражный суд Москвы частично <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/7b76e158-3e18-4623-8f9d-366f2c27fe0d/baaf3a86-a333-4b19-877b-ca00bcbe3d13/A40-336424-2025_20260701_Prochie_sudebnye_dokumenty.pdf?isAddStamp=True">удовлетворил</a> иск ООО «Арбайт» к ООО «Байт» о защите исключительных прав на фирменное наименование. Третьими лицами по делу выступали АО «Байт» и ИП <strong>Илья Шинкарь. </strong>Резолютивная часть решения опубликована 1 июля 2026 г.</p> <p>Согласно решению суда, ООО «Байт» запрещено использовать обозначения «АРБАЙТ», ARBYTE и доменное имя ar-byte.ru при осуществлении деятельности по оптовой и розничной торговле компьютерами, периферийными устройствами, программным обеспечением и неспециализированной оптовой торговле. Компании также предписано удалить с сайта ar-byte.ru информацию об осуществлении этих видов деятельности и прекратить использование произвольной части фирменного наименования «БАЙТ» применительно к указанным направлениям бизнеса. </p> <p>Кроме того, суд взыскал с ООО «Байт» судебную неустойку в размере 20 тыс. рублей за каждый день просрочки исполнения решения, начиная с <nobr>11-го</nobr> дня после его вступления в законную силу, а также 100 тыс. рублей судебных расходов. В удовлетворении остальных требований истца суд отказал. </p> <h3>Многоплановый спор вокруг бренда ARBYTE</h3> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196124">Конфликт</a> между компаниями развивается сразу по нескольким направлениям и касается не только фирменного наименования, но и прав на товарные знаки ARBYTE, «АРБАЙТ» и обозначение ALKAZAR.</p> <p>Осенью 2025 года ООО «Байт» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191904">объявило</a> о приобретении прав на товарный знак ARBYTE у его правообладателя — индивидуального предпринимателя Ильи Шинкаря. В компании заявляли, что приобретение бренда является частью стратегии развития бизнеса и позволит расширить линейку выпускаемой продукции.</p> <p>В свою очередь, ООО «Арбайт» публично заявило, что исключительное право на фирменное наименование «Арбайт» принадлежит компании в силу закона, а также сообщило о подаче заявок в Роспатент на регистрацию собственных товарных знаков. Компания утверждала, что ООО «Байт» не обладает законными правами на производство и реализацию продукции под маркой ARBYTE.</p> <p>По данным открытых реестров Роспатента, правообладателем товарного знака ARBYTE по свидетельству № 349511 остается индивидуальный предприниматель Илья Шинкарь. Исключительное право действует до сентября 2026 года.</p> <p>ООО «Байт» неоднократно заявляло, что намерено защищать свои права в судебном порядке и считает преждевременными заявления о завершении спора до вступления в силу окончательных судебных актов. В компании также сообщали о подготовке иска о защите деловой репутации.</p> <p>Помимо рассмотренного дела, между участниками конфликта продолжаются и другие судебные разбирательства.</p> <p>В декабре 2025 года ООО «Арбайт» обратилось в Суд по интеллектуальным правам с требованием о досрочном прекращении правовой охраны нескольких товарных знаков ARBYTE вследствие их неиспользования. Ответчиком <a href="https://kad.arbitr.ru/Card/43234654-f1e7-4413-994b-06ab79eb586c">по этому делу</a> выступает ИП Илья Шинкарь, а АО «Байт» привлечено в качестве третьего лица.</p> <p>Во время рассмотрения дела стороны <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/43234654-f1e7-4413-994b-06ab79eb586c/7ab466f6-a91d-4508-9423-064de70ae37c/SIP-1180-2025_20260514_Opredelenie.pdf?isAddStamp=True">сообщили</a> суду, что урегулировать спор мирным путем не удалось. Представитель ООО «Арбайт» также заявил о возможной фальсификации доказательств и сообщил о намерении ходатайствовать о назначении судебной экспертизы для определения давности изготовления документов. Представители АО «Байт» возразили против этих доводов и отказались исключать оспариваемые документы из материалов дела.</p> <p>В связи с заявлением о фальсификации суд предупредил представителей сторон об уголовной ответственности, предложил истцу представить необходимые материалы для назначения экспертизы, ответчику — письменные пояснения по заявлению, а также повторно рекомендовал сторонам рассмотреть возможность мирового соглашения. Заседание по этому делу назначено на 13 июля.</p> <h3>Позиция УФАС</h3> <p>Дополнительный поворот спор получил в июне 2026 года <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196672">после рассмотрения</a> обращения ООО «Байт», АО «Байт» и ИП Ильи Шинкаря Межрегиональным управлением ФАС по Ярославской и Костромской областям.</p> <p>Антимонопольный орган указал, что ООО «Байт» использует товарные знаки «АРБАЙТ» (ARBYTE) на основании лицензионного договора с правообладателем Ильей Шинкарем, а лицензионный договор между правообладателем и ООО «Арбайт» был расторгнут еще в марте 2025 года.</p> <p>Кроме того, УФАС усмотрело признаки дискредитации ООО «Байт» в материалах, размещенных на сайте arbyte.ru, и выдало ООО «Арбайт» предупреждение с требованием удалить соответствующие сведения до 10 июля 2026 года (материалы были удалены — <em>прим. ред.</em>). При этом решение УФАС касается соблюдения антимонопольного законодательства и не разрешает спор о правах на фирменное наименование, который рассматривался Арбитражным судом Москвы.</p> <p>***</p> <p>Судя по всему, ставить точку в этом деле пока рано. Решение Арбитражного суда Москвы от 1 июля опубликовано только в виде резолютивной части и может быть обжаловано в Девятом арбитражном апелляционном суде в течение месяца со дня его принятия.</p> <p>Редакция IT Channel News запросила комментарии у участников конфликта.</p> Арбитражный суд Москвы частично удовлетворил иск ООО «Арбайт» к ООО «Байт» о защите исключительных прав на фирменное наименование. Резолютивная часть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196867 Fri, 03 Jul 2026 13:06:10 +0300 <p>Компания «НАРТИС» завершила первый этап поставки блоков управления для ультрабыстрых зарядных станций (УБЗС) ГУП «Мосгортранс». Заказчику переданы первые 47 устройств. Общий объём поставок по контракту составит свыше 450 блоков.</p> <p>Новые блоки управления «НАРТИС» позволят значительно увеличить количество зарядных станций в городе. УБЗС используется в городской сети общественного транспорта Москвы как основной источник энергии для электробусов КамАЗ и ЛиАЗ.</p> <p>Помимо городского общественного транспорта, решения «НАРТИС» используются и в коммерческом сегменте. Зарядные станции компании установлены в сети придорожных отелей «3А».</p> Компания «НАРТИС» завершила первый этап поставки блоков управления для ультрабыстрых зарядных станций (УБЗС) ГУП «Мосгортранс». Заказчику переданы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196866 Fri, 03 Jul 2026 13:01:20 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала российский рынок смартфонов по итогам первого полугодия. Самой востребованной моделью и в денежном, и в количественном выражении стал iPhone 17 с накопителем 256 ГБ. Второе место занял iPhone 17 Pro 256 ГБ, третье — iPhone 15 128 ГБ. В пятерку самых популярных моделей также вошли iPhone 17 Pro Max 256 ГБ и iPhone 17 Pro Max 512 ГБ.</p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Четыре актуальных модели iPhone в первой пятерке самых популярных смартфонов подтверждают высокий уровень доверия покупателей к экосистеме Apple и ее новым устройствам. Вместе с тем российский рынок остается одним из самых конкурентных: лидеры массового сегмента продолжают активно развивать свои линейки, предлагая широкий выбор моделей практически во всех ценовых категориях. В результате покупатели получают доступ к современным технологиям независимо от бюджета, а конкуренция между производителями стимулирует дальнейшее развитие рынка и появление новых функций, включая решения на базе искусственного интеллекта».</p> <p>По итогам первого полугодия в России было продано 12 млн смартфонов на сумму свыше 260 млрд рублей. Средняя стоимость смартфона составила 21 957 рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи в количественном выражении снизились на 7,8%, а в денежном — на 5,9%, при этом средняя цена смартфона увеличилась на 2%. Несмотря на это, спрос остается устойчивым благодаря интересу покупателей к современным моделям с высокой производительностью, увеличенным объемом памяти и интеллектуальными функциями.</p> <p>Лидером российского рынка по количеству проданных устройств остается Redmi. В пятерку крупнейших брендов также вошли Samsung, realme, TECNO и HONOR. Такое распределение отражает высокий спрос на смартфоны массового и среднего ценовых сегментов, где ключевыми факторами выбора остаются сбалансированные характеристики, широкий модельный ряд и оптимальное соотношение цены и возможностей.</p> <p>В денежном выражении первое место занимает Apple, далее следуют Samsung, Redmi, HONOR и realme. Лидерство Apple отражает стабильно высокий спрос на устройства премиального сегмента, тогда как Samsung и Redmi сохраняют сильные позиции благодаря широкому ассортименту моделей в различных ценовых категориях.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала российский рынок смартфонов по итогам первого полугодия. Самой востребованной моделью и в денежном, и в количественном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196865 Fri, 03 Jul 2026 12:53:33 +0300 <p>Компания «Первый Бит» завершила проект комплексной цифровой трансформации для крупного бюджетного медучреждения ФБУЗ «Приволжский окружной медицинский центр» ФМБА России на основе типовых конфигураций «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» («1С:БГУ»), «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения» («1С:ЗКГУ») и отраслевого решения для финансового планирования, управления договорами и согласования документов.</p> <p>Главным итогом проекта стала сквозная интеграция непрофильных, но критичных для ежедневной работы контуров: питания пациентов, автотранспорта и перевозок, кадров и финансов. Переход на «1С:БГУ» позволил оптимизировать работу планово-экономической службы, обеспечить оперативный план-фактный анализ по центрам финансовой ответственности и отказаться от ручного планирования в Excel.</p> <p>«Нашей команде удалось достичь баланс между типовым функционалом и отраслевой спецификой. Мы пересобрали архитектуру данных: теперь планово-экономическая служба видит онлайн-взаимосвязь между бюджетными назначениями, договорами и фактом исполнения, а начисление зарплаты автоматически отражается в бухгалтерском контуре без ручных проводок. Благодаря этому риск кассовых разрывов и ошибок сведен к минимуму», — отметил руководитель проекта со стороны компании «Первый Бит» в Нижнем Новгороде (офис «пл. Революции») <strong>Владислав Тихомиров</strong>.</p> <p>«Внедрение интегрированной информационной системы на базе 1С помогло нам сформировать единый цифровой контур, в котором отображаются все ключевые ресурсы — питание, лекарства, ГСМ, основные средства, трудовые ресурсы, бюджет. Сотрудники избавились от большого количество ручных расчетов, а руководство быстро получает консолидированную аналитику. Деятельность подразделений теперь четко скоординирована, усилен контроль за движением лекарственных средств и расходованием бюджета», — рассказал начальник управления цифровой трансформации ФБУЗ «Приволжский окружной медицинский центр» ФМБА России<strong> Максим Балакин</strong>.</p> Компания «Первый Бит» завершила проект комплексной цифровой трансформации для крупного бюджетного медучреждения ФБУЗ «Приволжский окружной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196864 Fri, 03 Jul 2026 12:48:02 +0300 <p>Avis Expert выстраивает цифровую среду для работы с документами в «Центр-Инвест» на базе Directum RX. Проект внедрения охватит все ключевые бизнес-процессы девелопера «Центр-Инвест» — от классического делопроизводства до управления строительными проектами и создания базы знаний.</p> <p>Цель проекта — создать единое окно для всего документооборота компании. Сейчас компания цифровизирует делопроизводство, управление проектами, договорную работу и финансовый архив. Следующим этапом станет интеграция с 1С. Девелопер планирует привязать документы к конкретным строительным проектам и сформировать электронные библиотеки по каждому объекту.</p> <p>«Цифровизация работы с документами — стратегический шаг к прозрачности, скорости и качеству управления строительными проектами. Она сокращает сроки согласования документов и минимизирует риски ошибок в них, являясь надежным инструментом для масштабирования бизнеса заказчиков. Это конкурентное преимущество, которое позволяет компаниям быть на шаг впереди», — комментирует <strong>Наталия Рвачева</strong>, руководитель проекта Avis Expert.</p> <p>«Успех ИТ-проекта зависит не только от возможностей ПО, но и от партнера по внедрению. Уверен, что сотрудничество с Avis Expert позволит успешно завершить проект в запланированные сроки и выстроить полноценную цифровую среду электронного документооборота для всей компании», — отметил<strong> Ренат Сафин</strong>, заместитель генерального директора по стратегическому развитию «Центр-Инвест».</p> Avis Expert выстраивает цифровую среду для работы с документами в «Центр-Инвест» на базе Directum RX. Проект внедрения охватит все ключевые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196863 Fri, 03 Jul 2026 12:44:27 +0300 <p>НПФ «БУДУЩЕЕ» внедрил Kaspersky Container Security (KCS) для повышения надёжности и защищённости внутренних сервисов, работающих в контейнерной среде. Решение «Лаборатории Касперского» позволило фонду усилить контроль безопасности контейнерных приложений на этапах разработки и эксплуатации, а также обеспечить прозрачность инфраструктуры при работе с конфиденциальными данными клиентов.</p> <p>«Контейнеризация становится ключевым инструментом для ускорения разработки и масштабирования сервисов в финансовом секторе. Однако, как любая новая технология, она обладает определённой спецификой. Работая с финансовыми данными миллионов клиентов, мы не можем позволить себе компромиссов в вопросах безопасности, поэтому для нас было важным прорабатывать вопросы защиты контейнерной инфраструктуры на каждом этапе её создания. После тщательного анализа рынка и тестирования нескольких решений мы выбрали Kaspersky Container Security. Оно полностью соответствует нашим требованиям, позволяет реализовать подход Shift-Left, даёт возможности надёжно контролировать наши сервисы в контейнерных средах», — комментирует <strong>Андрей Петухов</strong>, начальник отдела защиты информации НПФ «БУДУЩЕЕ».</p> <p>«В финансовом секторе удобство сервисов и безопасность должны идти рука об руку. Kaspersky Container Security обеспечивает многоуровневую защиту. Она позволяет финансовым организациям предотвращать проблемы на ранних этапах. Кроме того, продукт обеспечивает бесшовную защиту контейнеров без замедления бизнес-процессов — критически важное требование для организаций, где инциденты способны серьёзно повлиять на бизнес», — комментирует <strong>Леонид Кудряшов</strong>, руководитель по развитию бизнеса Kaspersky Container Security.</p> НПФ «БУДУЩЕЕ» внедрил Kaspersky Container Security (KCS) для повышения надёжности и защищённости внутренних сервисов, работающих в контейнерной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196862 Fri, 03 Jul 2026 12:41:17 +0300 <p>Компания «Турбо Облако» обеспечила облачной инфраструктурой студию-разработчика многопользовательской игры METACRAFT: Arena. Проект развернут на облачной платформе провайдера, что позволило получить необходимую гибкость и скорость масштабирования.</p> <p>В результате время выполнения рутинных операций по управлению виртуальными машинами сократилось на 14%, снизилось число обращений в техническую поддержку, а задержки при автоматическом масштабировании игровых миров в часы пик были практически исключены.</p> <p><strong>Денис Гончаров</strong>, генеральный директор METACRAFT:Arena, рассказывает: «Нам нужен был партнёр, который может не просто предоставить мощности, но и быстро подстроиться под наши технические требования. После перехода ограничения перестали быть проблемой: система справляется с любыми всплесками создания машин, а это важно для комфортной игры тысяч пользователей».</p> <p><strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», отметил: «Этот кейс подтверждает востребованность нашей облачной платформы. Игровые проекты создают динамические нагрузки, с которыми стандартные решения справляются не всегда. Наше облако обрабатывает запросы без задержек и обеспечивает плавное — масштабирование, что критически важно при запуске онлайн-игр».</p> Компания «Турбо Облако» обеспечила облачной инфраструктурой студию-разработчика многопользовательской игры METACRAFT: Arena. Проект развернут на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196861 Fri, 03 Jul 2026 12:35:39 +0300 <p>Каждый четвертый работающий россиянин сталкивается с конфликтами в коллективах из-за графика отпусков. В опросах SuperJob — технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса по поиску работы и подбору персонала в России — приняли участие 1600 работающих экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>2 из 3 россиян заявили, что ссор при составлении графика отпусков у них на работе не бывает. 27% признались, что в их коллективах возникают разногласия при планировании отдыха: 22% все-таки удается договориться между собой, не привлекая эйчаров или начальство, а 5% рассказали, что урегулирование конфликтов возможно исключительно при вмешательстве руководства или отдела кадров. По рассказам большинства из тех, кто сталкивается с противоречиями (76%), конфликты в основном разгораются из-за периода летнего отдыха.</p> <p>Мужчины сообщают об отпускных разногласиях в трудовых коллективах чуть чаще женщин (28 и 26% соответственно). </p> <p>Чем моложе коллектив, тем меньше ссор из-за отпусков: среди работников до 35 лет о конфликтах рассказали лишь 19%, среди тех, кто старше, — 28%. </p> <p>Респонденты с доходом от 150 тысяч рублей ссорятся реже (24%), чем зарабатывающие меньше <nobr>(28–29%).</nobr></p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 375<br/> Время проведения: <nobr>8–17</nobr> июня 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый четвертый работающий россиянин сталкивается с конфликтами в коллективах из-за графика отпусков. В опросах SuperJob — технологического лидера в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196860 Fri, 03 Jul 2026 12:33:16 +0300 <p>Пятая часть трудоустроенных россиян (20%) продолжает работать во время отпуска и быть на постоянной связи с коллегами, еще почти четверть (24%) — стараются не отрываться от команды и периодически подключаются к задачам по собственному желанию, выяснили аналитики ведущей российской платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и сервиса онлайн-бронирования отелей и апартаментов Островок.</p> <p>Чаще других на постоянной связи с коллегами во время отпуска остаются представители автомобильного бизнеса (33%), высший и средний менеджмент, а также работники искусства и медиа (по 28%). </p> <p>Еще 57% от всех опрошенных россиян сообщили, что на отдыхе сводят к минимуму все контакты с коллегами и не отвлекаются на рабочие вопросы. Такое поведение наиболее свойственно сотрудникам из сферы добычи сырья (68%), медикам (67%), рабочему персоналу и ИТ-специалистам (по 65%). </p> <p>«В большинстве российских компаний действительно не принято отвлекать сотрудников от отдыха: только 23% опрошенных сообщили, что у них считается нормой быть на связи в отпуске. Среди остальных 31% отметили, что коллеги и руководство могут написать им в отпуске, но лишь по самым срочным вопросам, 7% — что сообщения с работы бывают, но быстрый ответ не требуется. Кроме того, в некоторых компаниях нет единой практики: 22% респондентов добавили, что все зависит от конкретного руководителя и команды», — рассказала Мария Игнатова, директор по исследованиям hh.ru.</p> <p>Чтобы коллеги и партнеры реже отвлекали от отдыха, некоторые россияне используют в соцсетях «отпускные» аватарки, информирующие об отсутствии на рабочем месте. Регулярно так делают 8% опрошенных, а еще 21% — лишь в особых случаях, например, если уезжают надолго. Еще 8% раньше устанавливали «отпускные» фотографии профиля, но затем отказались от этой практики. Большинство же — 63% — никогда не меняли свои фото на время отдыха и не собираются это делать в будущем. </p> <p>Доля тех, кто использует «отпускные» аватарки, выше среди представителей сферы автобизнеса — там сразу 17% опрошенных всегда меняют фото в соцсетях, чтобы предупредить коллег о своем отсутствии. Также эта привычка часто встречается среди маркетологов, работников сферы туризма и общепита (по 12%) и среди высшего и среднего менеджмента (11%). </p> <p>Среди тех, кто хотя бы иногда ставит специальные фото на аватарку во время отпуска, треть отмечают, что этот метод помогает сократить число сообщений от коллег. Около 9% говорят, что их вообще перестают беспокоить по рабочим вопросам, еще 25% — что отвлекают значительно реже. В то же время еще в 30% случаев «отпускная» фотография не помогает, и коллеги все равно продолжают писать и звонить. Более 23% респондентов не видят разницы, а 13% отмечают, что их и так никогда не отвлекают от отдыха. </p> Пятая часть трудоустроенных россиян (20%) продолжает работать во время отпуска и быть на постоянной связи с коллегами, еще почти четверть (24%) — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196859 Fri, 03 Jul 2026 12:27:51 +0300 <p>Каждая пятая компания имеет негласные предпочтения к семейному статусу женщин и каждая одиннадцатая — к статусу мужчин. В опросах SuperJob приняли участие представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Негласные предпочтения к социальному статусу женщин-соискателей встречаются в 19% компаний (год назад — 16%), мужчин — в 9% (11% в 2025 году).</p> <p>Чаще всего работодатели, которые обращают внимание на семейное положение, отдают предпочтение кандидатам обоих полов, состоящим в браке и имеющим детей: так поступают 8% работодателей в отношении женщин и 7% — в отношении мужчин. На втором месте — соискатели без семейных обязательств: 6 и 2% компаний соответственно.</p> <p>Сегодня избегают нанимать россиянок с определенным статусом 9% организаций (год назад было 10%, в 2010 году — 36%). Мужчин дискриминируют заметно реже: «красные флаги» есть у 4% компаний (6% — в 2025 году, 14% — в 2010 году). </p> <p>Самой «нежелательной» категорией кандидатов по-прежнему являются замужние бездетные россиянки (каждая двадцатая компания имеет такие предубеждения). </p> <p>Между тем рынок труда постепенно освобождается от гендерных стереотипов — за 16 лет значительно возросла доля менеджеров по персоналу, заявляющих, что семейное положение никак не влияет на решение о найме в их компанию. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 199<br/> Время проведения: 25 мая — 29 июня 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Каждая пятая компания имеет негласные предпочтения к семейному статусу женщин и каждая одиннадцатая — к статусу мужчин. В опросах SuperJob приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196858 Fri, 03 Jul 2026 12:05:35 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» завершила первый этап внедрения HRM-платформы K-Team, реализованной на базе Битрикс24, для девелоперской Группы RBI. Проект объединил разрозненные корпоративные сервисы в едином цифровом пространстве для 500 сотрудников, создав основу для дальнейшего масштабирования и автоматизации HR-процессов, совместной работы и передачи проектного опыта компании.</p> <p>«В перспективе мы планируем развивать модули адаптации, обучения и целеполагания — это станет важным шагом для повышения эффективности работы и вовлеченности сотрудников. В числе прочих решаем задачу интегрировать максимальный объем информации о том, что происходит в бизнесе: от статистики использования базы знаний до результатов тестов, от рабочих коммуникаций с внешними контрагентами до реакции на корпоративные новости в ленте. Для нас всё это — данные, которые можно анализировать средствами ИИ, чтобы формировать предиктивную аналитику. Это позволит улучшать качество решений и взаимодействия, а также формировать среду непрерывного развития в компании», — делится <strong>Павел Филиппов</strong>, вице-президент по корпоративному развитию Группы RBI.</p> <p>«Мы сделали первый шаг к созданию единого цифрового рабочего пространства в компании RBI. Проектные команды сработались на всех этапах: от подготовки и сбора требований до запуска платформы. Вместе мы выбрали стартовый набор разделов и модулей, который закрывает ключевые потребности в коммуникациях и управлении персоналом, а впереди — системное развитие. Модульная архитектура K-Team позволяет подключать новые функции постепенно, без необходимости перестраивать систему, которая уже работает», — комментирует<strong> Александр Невинчаный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» завершила первый этап внедрения HRM-платформы K-Team, реализованной на базе Битрикс24, для девелоперской Группы RBI. Проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196857 Fri, 03 Jul 2026 11:29:41 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1175103148.html">НИУ ВШЭ</a> на основе результатов онлайн-опроса российских ученых изучил, как исследователи оценивают влияние технологий генеративного искусственного интеллекта (ИИ) на свою работу.</p> <blockquote> <p>Справочно: Опрос проводился в мае 2026 г. Объем выборки — 1209 респондентов, из которых 769 работают в вузах, 318 — в НИИ, 122 совмещают работу в организациях обоих типов.</p> </blockquote> <p>Сервисы генеративного ИИ, включая универсальные решения широкого назначения и специализированные, предназначенные для выполнения отдельных функций (например, машинного перевода, генерации иллюстраций и графиков, др.), уже стали привычной частью научной деятельности ученых. Спектр задач, решаемых с помощью этих инструментов, охватывает различные направления работы с информацией, текстами и данными на всех этапах исследования.</p> <p>Каждый второй ученый, принявший участие в опросе ИСИЭЗ НИУ ВШЭ и уже использующий генеративный ИИ, считает, что эти технологии помогают развитию его области науки (52%) (рис. 1). Свыше 41% респондентов отмечают, что генеративный ИИ оказывается полезным лишь в отдельных случаях, что, вероятно, связано с его текущими ограничениями. Как показали результаты интервью с ведущими российскими учеными, основными причинами такой оценки являются серьезные ошибки и галлюцинации (некорректные расчеты, формулы, ссылки на несуществующие источники и др.), низкое качество генерируемых текстов, а также невысокий творческий потенциал и ограниченность ИИ данными, на которых он обучен. Вместе с тем полностью бесполезными для своей области науки генеративные ИИ-сервисы считают менее 5% ученых, уже использующих такие инструменты.</p> <p>Чаще других пользу генеративного ИИ для развития своей области отмечают представители медицинских наук (64% пользователей), реже остальных — гуманитарных (41%). Женщины-исследователи, применяющие генеративный ИИ в работе, значимо чаще мужчин дают амбивалентную оценку: 46% считают его в чем-то полезным, а в чем-то бесполезным (против 36% среди мужчин). От возраста исследователя оценка не зависит.</p> <p>Результаты опроса позволяют предположить, что потенциал генеративного ИИ для науки еще не в полной мере раскрыт, а большинство использующих его российских ученых оптимистично оценивают перспективы дальнейшего развития и применения таких технологий. Свыше 68% из них считают, что через пять лет генеративный ИИ будет полезен для их области науки. Доля тех, кто прогнозирует его противоречивое влияние на этом временнóм горизонте, составляет менее 25%, а тех, кто не ожидает от него пользы, — лишь 3%.</p> <p>Такие позитивные оценки во многом обусловлены преимуществами, которые дает использование генеративного ИИ. Большинству опрошенных, уже применяющих такие технологии, они помогают сокращать временны́е затраты на поиск научной литературы, анализ данных, подготовку текстов к публикации на иностранном языке (71%, 65% и 64.5% пользователей генеративного ИИ соответственно) (рис. 2). Это может способствовать сокращению продолжительности исследовательского цикла в целом и ускорению получения научных результатов. По мнению многих респондентов, генеративный ИИ положительно влияет и на качество выполнения отдельных исследовательских задач, прежде всего поиска научной литературы (такой эффект отмечают 60% пользователей) и подготовки текстов на иностранном языке (52%).</p> <p>При этом по ряду направлений роль генеративного ИИ не столь очевидна. К ним относятся, например, возможности публикации результатов исследований в отечественных и зарубежных научных журналах. Несмотря на помощь ИИ в поиске и суммаризации научной литературы, подготовке черновиков отдельных разделов статей и их редактировании, около 60% пользователей не отмечают заметных изменений в собственной публикационной активности. Противоречивы и оценки влияния ИИ-сервисов на качество получаемых научных результатов: позитивную связь наблюдают 42%, ее отсутствие — 47%. Это позволяет предположить, что генеративный ИИ пока остается вспомогательным инструментом, который повышает эффективность отдельных этапов работы ученого, не оказывая при этом существенного воздействия на конечные результаты научных исследований.</p> <p>Проведенное исследование подтверждает наличие некоторых ограничений генеративного ИИ, что сдерживает его позитивное влияние на развитие науки. Однако важнее то, что российские ученые практически не фиксируют существенных негативных последствий его распространения. Лишь 5% опрошенных пользователей отмечают, что такие технологии отрицательно повлияли на качество поиска научной литературы (что, скорее всего, связано с галлюцинациями и ошибками, некорректной интерпретацией содержания отобранных источников). У порядка 3% респондентов снизилась скорость такого поиска. По большинству остальных параметров доля пользователей, отмечающих ухудшение своей работы вследствие применения генеративного ИИ, не превышает 2%.</p> <p><em>Источники: результаты проекта HSE-MS-2026-005, выполненного в НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе результатов онлайн-опроса российских ученых изучил, как исследователи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196855 Fri, 03 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок сетевого оборудования после периода активного импортозамещения входит в фазу зрелого развития. Несмотря на продолжающуюся локализацию производства, компании не планируют масштабную замену существующей инфраструктуры, а основные инвестиции будут сосредоточены в сегменте центров обработки данных. <a href="https://research.ocs.ru/network_equipment_2026">К таким выводам</a> пришли аналитики OCS по итогам исследования российского рынка сетевого оборудования.</p> <blockquote> <h3>Методология</h3> <p>Основным методом сбора данных стал количественный опрос руководителей ИТ-подразделений, которые отвечают за взаимодействие с дистрибьюторами в процессах закупок, стратегического планирования и партнёрского взаимодействия. Опрос проводился в январе—феврале 2026 года. В исследование вошли компании, осуществлявшие закупки сетевого оборудования в 2025 году.</p> <p>Охват исследования: 185 респондентов корпоративных заказчиков из ключевых отраслей экономики. Структура выборки смещена в сторону крупного корпоративного сегмента. 73% респондентов представляют компании с годовой выручкой свыше 2 млрд рублей, 27% — средний бизнес.</p> </blockquote> <h3>Возраст оборудования перестал быть драйвером закупок</h3> <p>Одним из главных выводов исследования стало отсутствие предпосылок для массового обновления сетевой инфраструктуры в ближайшие два года.</p> <p>По данным OCS, 86% установленного сетевого оборудования эксплуатируется менее пяти лет, причем почти половина парка была введена в эксплуатацию совсем недавно. Это означает, что в <nobr>2026–2027</nobr> годах компании не будут менять оборудование только из-за окончания нормативного срока службы.</p> <p>Вместо этого решения о закупках будут определяться развитием ИТ-инфраструктуры, ростом вычислительных нагрузок, усложнением цифровых сервисов и необходимостью повышения отказоустойчивости и управляемости сетей.</p> <h3>Главный инвестиционный приоритет — сети ЦОД</h3> <p>Наиболее заметный рост инвестиций в 2026 году аналитики ожидают в сегменте коммутации для центров обработки данных.</p> <p>Согласно исследованию, 54% компаний планируют закупки оборудования именно для ЦОДов.</p> <p>Одновременно растут требования к пропускной способности сетей внутри дата-центров. Уже сегодня 62% организаций используют соединения со скоростью 100 Гбит/с (100G) внутри своих ЦОДов.</p> <p>При этом переход на более высокие скорости пока остается локальным явлением. Он характерен прежде всего для площадок с высокой концентрацией вычислительных ресурсов, тогда как периферийная сетевая инфраструктура развивается значительно более консервативно.</p> <h3>Компании переходят к централизованному управлению сетями</h3> <p>Исследование показывает, что российские организации продолжают повышать зрелость управления сетевой инфраструктурой.</p> <p>Так:</p> <ul> <li>78% компаний используют централизованные системы управления сетью;</li> <li>82% применяют сегментацию сетевой инфраструктуры;</li> <li>70% уже используют различные средства автоматизации.</li> </ul> <p>Вместе с тем рынок пока не пришел к единому стандарту управления и мониторинга.</p> <p>Компании одновременно используют российские, зарубежные и собственные программные решения, поэтому инфраструктура остается многовендорной, а инструменты эксплуатации — разнородными.</p> <p>По мнению аналитиков OCS, рынок постепенно движется к программно-управляемым сетям, однако процесс унификации еще далек от завершения.</p> <h3>Российское оборудование пока редко становится основой инфраструктуры</h3> <p>Несмотря на рост доли отечественных решений, полностью заменить зарубежных производителей большинству компаний пока не удалось.</p> <p>По данным исследования:</p> <ul> <li>59% организаций используют российское сетевое оборудование более чем в 10% своей инфраструктуры;</li> <li>однако лишь 9% компаний смогли довести его долю до 50% и выше.</li> </ul> <p>Таким образом, отечественные решения уже заняли заметное место на рынке, но в большинстве случаев остаются дополнением к существующей инфраструктуре, а не ее основой.</p> <h3>Локализация становится сложнее</h3> <p>По оценке OCS, к концу 2025 года доля оборудования российского производства в денежном выражении превысила 50%, что свидетельствует о завершении первого этапа импортозамещения.</p> <p>Однако дальнейшее развитие отрасли осложняется новыми требованиями к локализации.</p> <p>Во второй половине 2025 года были существенно ужесточены правила включения продукции в реестр российского оборудования. Производителям необходимо ежегодно подтверждать уровень локализации, использовать отечественные компоненты и проходить более строгую проверку полного жизненного цикла продукции.</p> <p>Одновременно сохраняются проблемы с развитием отечественной электронной компонентной базы.</p> <p>В частности, в России пока отсутствует серийное производство современных высокопроизводительных сетевых адаптеров (NIC), необходимых для центров обработки данных, сетей пятого поколения и высокоскоростных вычислительных систем.</p> <p>Согласно исследованию, почти четверть российских производителей уже заявляют, что не могут продолжать локализацию из-за отсутствия необходимых отечественных компонентов.</p> <h3>Цена перестала быть главным фактором</h3> <p>Интересной особенностью исследования стало изменение критериев выбора оборудования.</p> <p>Если раньше основным ограничением считалась стоимость российских решений, то сегодня ситуация изменилась.</p> <p>По данным OCS, цена больше не является главным барьером при выборе отечественного оборудования.</p> <p>Решающими факторами становятся инженерные характеристики продукции, совместимость с существующей инфраструктурой, зрелость программного обеспечения, уровень технической поддержки и соответствие требованиям эксплуатации.</p> <p>При этом мотивация заказчиков сочетает сразу два фактора — выполнение требований регуляторов и решение практических эксплуатационных задач.</p> <h3>Рост рынка будет умеренным</h3> <p>Несмотря на продолжающуюся цифровизацию экономики, аналитики не ожидают резкого роста рынка сетевого оборудования в 2026 году.</p> <p>Инвестиционная активность останется умеренной.</p> <p>Основные расходы будут направлены не на замену существующей инфраструктуры, а на развитие ЦОД, модернизацию высоконагруженных сегментов сети, автоматизацию управления и повышение устойчивости ИТ-инфраструктуры.</p> <p>По мнению аналитиков OCS, российский рынок сетевого оборудования переходит от этапа экстренного импортозамещения к стадии технологического развития, где ключевыми факторами становятся эффективность эксплуатации, инженерная зрелость решений и способность производителей обеспечивать долгосрочную поддержку инфраструктуры.</p> Российский рынок сетевого оборудования после периода активного импортозамещения входит в фазу зрелого развития. Несмотря на продолжающуюся … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196854 Thu, 02 Jul 2026 18:35:56 +0300 <p>Эффективный отвод тепла и грамотная оптимизация климатических систем сегодня — один из ключевых факторов, определяющих надежность инфраструктуры и совокупную стоимость ее владения. В связи с этим фактором системный интегратор РТК-Сервис выводит на рынок новое направление деятельности — комплексный монтаж и последующее обслуживание систем вентиляции и кондиционирования (СВиК) для объектов с высокоплотным размещением телекоммуникационного и серверного оборудования. </p> <p>Одним из кейсов в рамках нового направления бизнеса стал объект узла связи «Ростелекома» во Владикавказе. Инженерам РТК-Сервис предстояло обеспечить стабильный тепловой режим в помещении автозала — технологической площадки, где круглосуточно функционирует критически важное оборудование, включая серверы, маршрутизаторы, коммутаторы и мультиплексоры DWDM. Специфика проекта заключалась в необходимости оперативной корректировки проектной документации и в стесненных условиях монтажа, что потребовало от команды нестандартных инженерных решений. Срок выполнения работ составил три дня, а результат получил высокую оценку заказчика, что подтвердило готовность интегратора эффективно действовать в нештатных ситуациях.</p> <p>РТК-Сервис предоставляет клиентам полный спектр услуг, от закупки оборудования и строймонтажа до последующей эксплуатации и технической поддержки СВиК. Такой подход позволяет заказчику консолидировать ответственность на одном партнере, исключая риски, связанные с привлечением множества отдельных подрядчиков. </p> <p>Так как сети связи распределены по всей России, включая северные районы, важнейшей составляющей этой работы является учет жестких технических условий заказчика по энергопотреблению и пожарной безопасности, а также адаптация систем к реальным климатическим условиям эксплуатации, в том числе к экстремально низким температурам, так как это критически влияет на выбор компонентов и конфигурацию установок.</p> <p>Сотрудники РТК-Сервис прошли специализированное обучение у владельца бренда Windberg — компании «Пауэр Инжиниринг» — и получили официальные сертификаты, подтверждающие право на техническое обслуживание данных систем. Программа подготовки включала детальный разбор логики работы оборудования непосредственно с производителем. Это позволило инженерам выйти за рамки стандартного обслуживания и получить углубленное понимание физических процессов, критически важных для надежной работы систем. Этот уровень компетенции критичен для обеспечения надежности серверного оборудования, работающего в круглосуточном режиме.</p> <p>В данный момент компания концентрируется на тех сегментах, где ее инженерные компетенции и сервисная инфраструктура обеспечивают максимальную добавленную стоимость для заказчика. Поэтому основной фокус сделан на полупромышленных системах, наиболее востребованных в проектах модернизации узлов связи и серверных, а также на комплексном инжиниринге, позволяющем не просто монтировать оборудование, а предлагать оптимальные конфигурации под конкретные задачи. Решения РТК-Сервис позволяют не только поддерживать требуемые параметры среды, но и сокращать количество используемого оборудования, унифицировать парк климатических систем и, как следствие, оптимизировать эксплуатационные расходы заказчика.</p> <p><b>Константин Савчук,</b> генеральный директор РТК-Сервис: «Объемы передаваемых по сетям связи данных растут стремительно, цифровые сервисы становятся все более ресурсоемкими, а телекоммуникационная инфраструктура требует постоянного обновления. Это кратно увеличивает нагрузку на серверное оборудование, растет тепловыделение, а вместе с ним — и затраты на электроэнергию для поддержания нормативного температурного режима. У нас сформирована профессиональная команда, способная решать самые сложные задачи с минимальными рисками для заказчика. Мы видим, что для заказчиков критически важно иметь не пул разрозненных поставщиков на один проект, а единого партнера, который выполнит все работы под ключ и будет нести полную ответственность за результат».</p> Эффективный отвод тепла и грамотная оптимизация климатических систем сегодня – один из ключевых факторов, определяющих надежность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196853 Thu, 02 Jul 2026 14:58:07 +0300 <p>Торговая сеть «Перекрёсток» масштабирует внедрение ручных сканеров на кассах самообслуживания (КСО). После успешного пилотного проекта устройства будут установлены на КСО примерно в 1 000 супермаркетов до конца года, делая процесс покупок ещё более удобным для клиентов.</p> <p>Пилотный проект по внедрению сканер на кассах самообслуживания был запущен в 10 супермаркетах «Перекрёстка». По итогам тестирования компания получила положительную обратную связь от покупателей и сотрудников супермаркетов, подтвердив удобство и эффективность решения. До конца года «Перекрёсток» планирует установить более 8 000 ручных сканеров во всех 1 000 супермаркетах сети. В результате устройство появится практически на каждой кассе самообслуживания.</p> <p>«Мы видим устойчивый рост популярности касс самообслуживания среди покупателей и продолжаем развивать этот формат. При этом наша задача заключается не только в увеличении количества КСО, но и в повышении удобства их использования. Ручные сканеры позволяют быстрее оформлять покупки, особенно когда речь идёт о крупных корзинах или тяжёлых товарах. По итогам пилота мы получили положительную обратную связь от покупателей и приняли решение о масштабировании технологии на супермаркеты сети», — отмечает <strong>Александр Чухонцев</strong>, директор по поддержке и развитию бизнеса торговой сети «Перекрёсток».</p> Торговая сеть «Перекрёсток» масштабирует внедрение ручных сканеров на кассах самообслуживания (КСО). После успешного пилотного проекта устройства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196852 Thu, 02 Jul 2026 14:36:58 +0300 <p>Национальная сборная завоевала четыре медали и стала абсолютным чемпионом на Международной олимпиаде по кибербезопасности (ICO) среди старшеклассников, которая проходила в Тунисе с 27 июня по 2 июля. Член сборной России также стал абсолютным победителем ICO в индивидуальном зачёте. Команду традиционно готовили эксперты Центрального университета и «Лаборатории Касперского».</p> <p>В финале сборная России встретилась с 70 талантливыми школьниками из 19 стран, включая Бразилию, Китай, Гонконг, Италию, Сингапур, Швецию, Тунис и США.</p> <p>Финал Международной олимпиады по кибербезопасности состоял из двух туров продолжительностью 7 часов каждый. Каждый тур включал в себя три комплексные задачи, каждая из которых была разделена на четыре тематических подзадачи: от веб-безопасности до поиска уязвимостей в игровом коде.</p> <p>Внутри каждой категории участники работали как над базовыми упражнениями, так и над высокотехнологичными заданиями, максимально приближенными к реальным киберугрозам. За верное решение всех задач можно было получить максимум 100 баллов. </p> <p>Финал мировой олимпиады строго регламентировался и исключал использование сторонних нейросетей и мессенджеров. Для прохождения этапов участникам был предоставлен ограниченный доступ к локальной модели ChatGPT-5.5-mini с лимитированными ресурсами. </p> <p>Медали на Международной олимпиаде по кибербезопасности получили победители и призёры Всероссийской олимпиады по информационной безопасности и других престижных российских и международных олимпиад и соревнований в сфере информационной безопасности.</p> <p><strong>Обладатели золотых медалей в индивидуальном зачёте:</strong></p> <ul> <li> <strong>Даниил Мелехов</strong> — ученик 11 класса в ОАНО «Школа Центра педагогического мастерства», г. Москва; помимо золотой медали Международной олимпиады по кибербезопасности, Даниил завоевал звание абсолютного чемпиона ICO.</li> <li> <strong>Николай Белоусов</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса в ГБОУ Школе № 2031, г. Москва.</li> </ul> <p><strong>Обладатель серебряной медали в индивидуальном зачёте:</strong></p> <ul> <li> <strong>Артём Румянцев</strong> — ученик 11 класса в ГБОУ «Лицей „Вторая школа“ имени В.Ф. Овчинникова», г. Москва.</li> </ul> <p><strong>Обладатель бронзовой медали в индивидуальном зачёте:</strong></p> <ul> <li> <strong>Роман Черемных</strong> — ученик 10 класса в АНОО «Международная школа Казани», г. Казань.</li> </ul> <p>Состав команды для участия в ICO был определён в рамках многоэтапного отбора, который начался с приёма заявок с сентября 2025 года по январь 2026 года. В ходе дистанционного квалификационного этапа более 700 школьников решали практические задачи. По его итогам 56 лучших были приглашены на очный финал, состоявший из трёх туров. </p> <p>В первом и втором турах участники без доступа к интернету индивидуально решали задачи по кибербезопасности и анализировали компьютерные инциденты. В третьем туре финалисты объединились в случайные команды для соревнования по защите своих систем и атаке на чужие, где оценивались их стрессоустойчивость и умение работать в коллективе. По сумме результатов всех этапов были определены четыре сильнейших участника, которые вошли в состав сборной России.</p> <p>Подготовка команды проходила в несколько этапов по уникальной программе на базе Центрального университета. Все задачи были разработаны экспертами вуза и подразумевали индивидуальный подход к каждому члену сборной. На старте провели технические интервью, чтобы составить персональные планы занятий с учётом сильных и слабых сторон каждого школьника. </p> <p>В конце мая состоялась промежуточная аттестация для оценки прогресса и корректировки векторов обучения. Программа подготовки охватила официальные темы ICO и потенциально важные смежные области. </p> <p>Тренировали участников ведущие специалисты в области кибербезопасности Центрального университета и «Лаборатории Касперского», которые подготовили победителей Международной олимпиады по кибербезопасности в 2025 году, проходившей в Сингапуре:</p> <ul> <li> <strong>Максим Смирнов </strong>— главный тренер сборной России на первой Международной олимпиаде по кибербезопасности (ICO), член Международного научного комитета ICO, руководитель клуба СTF Центрального университета, технический директор Кубка CTF России;</li> <li> <strong>Андрей Гунькин</strong> — старший вирусный аналитик в группе исследования таргетированных атак «Лаборатории Касперского»;</li> <li> <strong>Алексей Родионов</strong> — тренер CTF-соревнований Центрального университета, тренер сборной WorldSkills Москвы по кибербезопасности и блокчейну <nobr>2018–2021,</nobr> победитель чемпионата мира WorldSkills 2019, организатор всероссийских мероприятий и олимпиад по информационной безопасности;</li> <li> <strong>Максим Никитин</strong> — золотой медалист Международной олимпиады по кибербезопасности, победитель всероссийских олимпиад по информационной безопасности, преподаватель Т-Образования и Центра педагогического мастерства;</li> <li><strong> Егор Захаров</strong> — основатель обучающей платформы DUCKERZ, победитель CTF-соревнований, организатор всероссийских соревнований по информационной безопасности;</li> <li><strong> Иван Дудник</strong> — преподаватель информационной безопасности в Самарском международном аэрокосмическом лицее, победитель CTF-соревнований, организатор всероссийских соревнований по информационной безопасности;</li> <li> <strong>Андрей Баков</strong> — специалист по информационной безопасности в Т-Банке, студент Центрального университета, многократный победитель и организатор CTF-соревнований;</li> <li><strong> Михаил Селин</strong> — бронзовый медалист Международной олимпиады по кибербезопасности, студент Центрального университета, победитель Всероссийской олимпиады по информационной безопасности, преподаватель Центра педагогического мастерства, организатор CTF-соревнований;</li> <li> <strong>Тагир Эминов</strong> — тренер сборной России на первой Международной олимпиаде по кибербезопасности, студент Центрального университета, многократный победитель CTF-соревнований, преподаватель Т-Образования, Московской школы программистов и Лицея «Вторая школа».</li> </ul> <p><strong>Дмитрий Чернышенко</strong>, заместитель председателя правительства Российской Федерации, комментирует: «Российская сборная стала абсолютным чемпионом на Международной олимпиаде по кибербезопасности. Поздравляем ребят и гордимся их успехом! Именно такой талантливой молодежи, как наши школьники-победители, предстоит определять контуры цифрового будущего. Благодарю их наставников и родителей за поддержку. Как отмечает наш Президент Владимир Владимирович Путин, те страны, которые располагают полным набором собственных технологий в области искусственного интеллекта, автономных систем и цифровых платформ, станут мощными центрами суверенитета многополярного мира. Сегодня Россия уделяет особое внимание развитию цифровых технологий, в том числе с помощью Исследовательских центров в сфере искусственного интеллекта, поддержки Альянса в сфере ИИ. Желаю участникам сборной и дальше развиваться в выбранном направлении, успешно решать даже сложные задачи и помогать стране ‒ вы на верном пути!».</p> <p><strong>Сергей Кравцов</strong>, министр просвещения Российской Федерации, выразил поздравления: «Поздравляю российскую сборную с блестящей победой на Международной олимпиаде по кибербезопасности в Тунисе! Вы не просто завоевали золотые медали и звание абсолютного чемпиона, но и показали всему миру высочайший уровень подготовки российских школьников.</p> <p>Сегодня развитие компетенций в сфере информационной безопасности становится стратегически важным направлением для нашей страны. Как неоднократно подчеркивал Президент РФ Владимир Путин, угрозы в киберпространстве входят в число основных вызовов современности. Ваши успехи напрямую отвечают задачам по развитию технологий, защищающих цифровую инфраструктуру России. Вы уже сегодня формируете кадровый резерв специалистов, которые завтра будут противостоять внешним угрозам. Гордимся вами!».</p> <p><strong>Евгений Ивашкевич</strong>, ректор Центрального университета, поделился: «Мы гордимся сборной России, которая завоевала абсолютное золото на Международной олимпиаде по кибербезопасности. Четверо российских школьников показали высочайший уровень подготовки, обойдя соперников из 20 стран мира. Это награда за упорный труд самих ребят и следствие совместной работы над подготовкой учащихся экспертов Центрального университета и „Лаборатории Касперского“.</p> <p>Для Центрального университета это уже четвёртый успех на мировой арене. После побед на Международных олимпиадах по искусственному интеллекту мы закрепили за собой статус лидеров в ещё одной передовой технологической дисциплине — информационной безопасности. Сегодняшнее событие значимо для всей страны, потому что кибербезопасность сегодня является фундаментом технологического суверенитета государства. Успех наших талантливых ребят доказывает, что отечественная система образования способна готовить высококвалифицированные кадры, которые смогут определять цифровое будущее России». </p> <p><strong>Антон Иванов</strong>, технический директор «Лаборатории Касперского», отметил: «Победы российской сборной — результат огромной работы самих ребят, их наставников и всей отечественной образовательной системы, которая сегодня формируется вокруг информационной безопасности в нашей стране. Особенностью олимпиады этого года стало то, что участникам была доступна только локальная нейросеть, тогда как использование внешних ИИ-сервисов было ограничено. Это ещё раз показывает, что даже в эпоху искусственного интеллекта ключевыми факторами успеха остаются фундаментальные знания, гибкое мышление и способность самостоятельно решать сложные задачи. Для нас большая гордость видеть, что наша команда второй год подряд входит в число сильнейших в мире, подтверждая высокий уровень российской системы образования и школы кибербезопасности».</p> Национальная сборная завоевала четыре медали и стала абсолютным чемпионом на Международной олимпиаде по кибербезопасности (ICO) среди … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196851 Thu, 02 Jul 2026 13:25:13 +0300 <p>МТС помогает клиентам быстро подключить домашний интернет без ручного ввода паспортных данных благодаря Smart Engines. Теперь заполнение печатной и рукописной информации из паспорта при оформлении договоров происходит автоматически с помощью системы распознавания на базе ИИ. При этом вся обработка происходит непосредственно на устройстве сотрудника МТС без передачи персональных данных для обработки во внешние системы, что обеспечивает высокий уровень защиты информации клиентов.</p> МТС помогает клиентам быстро подключить домашний интернет без ручного ввода паспортных данных благодаря Smart Engines. Теперь заполнение печатной и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196849 Thu, 02 Jul 2026 13:03:21 +0300 <p>Картонно-бумажный комбинат «КАМА» лесопромышленной группы «Свеза» внедрил новую информационную систему на базе 1C:ERP с учетом отраслевой специфики. Реализация проекта повысила операционную эффективность производства и бизнес-процессов, сделав работу предприятия более гибкой и конкурентоспособной. Объем инвестиций в создание новой ИT-инфраструктуры превысил 180 млн рублей.</p> <p>Новая платформа обеспечивает одновременную работу до 400 пользователей.</p> <p>Наиболее значимый управленческий эффект достигнут в сфере контроля ресурсов и оперативного планирования. Время расчета себестоимости сократилось втрое — до полутора часов, а интеграция данных с блоком «Зарплата и управление персоналом» (ЗУП) занимает всего две-три минуты. Кроме того, система интегрирована с «Диадоком», «1С:Документооборотом», TRIM и MES. </p> <p>«Мы полностью перестроили процессы бюджетирования, внедрив режим реального времени для контроля лимитов по денежным средствам и закупкам. Новая система дает нам полноценную аналитику: мы видим динамику удельных норм расхода сырья и корректируем планы еще до завершения отчетного периода. Это важно для выполнения контрактов в сжатые сроки и соответствия единым стандартам качества группы «Свеза», — подчеркнула <strong>Ирина Подтяжкина</strong>, финансовый директор КБК «КАМА».</p> Картонно-бумажный комбинат «КАМА» лесопромышленной группы «Свеза» внедрил новую информационную систему на базе 1C:ERP с учетом отраслевой специфики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196848 Thu, 02 Jul 2026 12:58:28 +0300 <p>X5 запустила инновационную систему оценки продуктовых компетенций на базе искусственного интеллекта. Речь идёт не о точечном использовании ИИ для отдельных задач, а о полном цикле — от прохождения кейсов до аналитики, формирования отчёта и индивидуальных рекомендаций по развитию сотрудников.</p> <p>В пилотной оценке приняли участие 70 продакт-менеджеров. По данным Центра продуктовых компетенций и дирекции по развитию ИИ X5 Tech, более 94% результатов совпали с мнением руководителей. Этот показатель компания рассматривает как подтверждение зрелости модели и её практической применимости в работе.</p> <p>Раньше полноценная оценка занимала около двух недель с участием нескольких специалистов, сейчас итоговый отчёт формируется за два часа — сразу после завершения сессии. Это не только экономит время, но и снижает нагрузку на руководителей и HR-команды.</p> <p>«Классические ассесменты занимают недели, требуют участия квалифицированных сотрудников и часто дают субъективный результат. Нам требовалось более быстрое и дешёвое решение, но без отказа от экспертной оценки: мы убрали рутину, чтобы сосредоточиться на стратегических для бизнеса задачах», — рассказал <strong>Ярослав Тулупов</strong>, директор по разработке, X5 Tech.</p> X5 запустила инновационную систему оценки продуктовых компетенций на базе искусственного интеллекта. Речь идёт не о точечном использовании ИИ для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196847 Thu, 02 Jul 2026 12:31:23 +0300 <p>Москва становится драйвером ИТ-сообщества в сфере развития Open Source (открытого исходного кода) в России и формирует сообщество вокруг собственных опенсорс-продуктов. Об этом рассказали представители Департамента информационных технологий (ДИТ) Москвы на «Дне открытого кода», который прошел 30 июня на площадке делового пространства «МосХаб.Сколково». В мероприятии приняли участие представители ИT-компаний, стартапов, вузов, а также молодые специалисты.</p> <p>«Открытый код меняет подход к разработке, и Москва уже строит с использованием опенсорс-решений собственную технологическую платформу МосТех. Это единая среда, объединяющая более 50 компонентов: инструменты разработки, операционные системы, офисные решения, ВКС, инфраструктурные сервисы, оборудование и защищённые центры обработки данных. Центральным элементом этой модели является „Мос.Хаб“ — облачная платформа для разработчиков, которая объединяет репозитории исходного кода, техническую документацию, трекинг задач, инструменты совместной разработки и профессиональное сообщество. Мы рассматриваем „Мос.Хаб“ не просто как технологический инструмент, а как пространство, где формируется профессиональная инженерная среда и развивается культура совместной разработки», — рассказал заместитель руководителя Департамента информационных технологий города Москвы <strong>Алексей Анисимов</strong> в ходе мероприятия.</p> <p>ДИТ Москвы развивает открытую облачную платформу совместной разработки «Мос.Хаб» https://hub.mos.ru/?<a href="https://hub.mos.ru/?utm_source=press&utm_medium=link&utm_campaign=meetup">utm_source=press&utm_medium=link&utm_campaign=meetup</a>. Платформа бесплатна, а все ее компоненты размещены в центре обработки данных на территории России. По словам Алексея Анисимова, для столицы было важно не просто развивать собственные инструменты, а формировать вокруг них профессиональное сообщество и создавать среду для технологического взаимодействия. Число пользователей на «Мос.Хаб» уже превысило 28 тыс., платформу посещают специалисты из более 80 российских регионов, а также из Казахстана и Белоруссии. Пользователи разместили на платформе свыше 32 тыс. проектов: от решений для разработки программного обеспечения до приложений для криптозащиты и платежных инструментов. </p> <p>Кроме того, у отраслевого ИТ-сообщества в конце прошлого года появилась и оффлайн-площадка — деловое пространство «МосХаб.Сколково» https://hub-sk.mos.ru/ru. Это единая среда для открытого диалога между лидерами российской ИТ-индустрии, бизнесом, обществом, молодыми специалистами и городом. Здесь регулярно проходят значимые для развития отрасли мероприятия — от хакатонов и лекций до отраслевых конференций и премий. По словам Алексея Анисимова, главная цель новой площадки — совместно воплощать инновационные решения, ускорять их внедрение и развивать цифровую экосистему столицы.</p> <p>«День открытого кода», который впервые провел ДИТ Москвы, объединил представителей технологических компаний, стартапов, профильных вузов и молодых специалистов. Участники мероприятия обсудили роль Open Source в развитии отечественной ИТ-отрасли. Все участники смогли задать спикерам вопросы, а после дискуссии — продолжить обсуждение в формате свободного общения. </p> <p>Поддержка разработки и внедрения российских ИТ-решений соответствует задачам национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства» и регионального проекта города Москвы «Отечественные решения».</p> Москва становится драйвером ИТ-сообщества в сфере развития Open Source (открытого исходного кода) в России и формирует сообщество вокруг собственных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196846 Thu, 02 Jul 2026 12:24:24 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала рынок портативных медиаплееров в России. По итогам первого квартала 2026 года продажи таких устройств выросли на 47,5% в количественном выражении и достигли 44,96 тыс. штук. В денежном выражении рынок составил 128,7 млн рублей, что на 39,6% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.</p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Интерес к портативным медиаплеерам продолжает расти, однако меняется структура спроса. Если раньше основную часть продаж обеспечивали самые доступные устройства, то сегодня покупатели все чаще выбирают модели со встроенной памятью, увеличенным временем автономной работы и дополнительными возможностями, включая поддержку Bluetooth и сенсорное управление. Для многих пользователей портативный медиаплеер остается удобным способом слушать музыку, аудиокниги и подкасты без отвлекающих уведомлений смартфона. Такие устройства востребованы у детей, спортсменов, путешественников и всех, кто ценит автономность, компактность и высокое качество звучания. Мы ожидаем, что интерес к категории сохранится и во втором полугодии благодаря дальнейшему расширению ассортимента и появлению новых моделей в различных ценовых сегментах».</p> <p>Покупатели все чаще выбирают модели со встроенной памятью. По итогам первого квартала на них пришлось 69% продаж в натуральном выражении и 75% оборота рынка в денежном. Доля устройств, работающих только с картами памяти, составила 31% в штуках и 25% в деньгах, что подтверждает устойчивый тренд на более функциональные модели.</p> <p>На рынке сохраняется смещение спроса в сторону более дорогих устройств. Наибольшую долю продаж заняли портативные медиаплееры стоимостью свыше 2000 рублей — 43% рынка в натуральном выражении. Еще 26% пришлось на модели стоимостью <nobr>1500–2000 рублей,</nobr> 21% — на устройства в диапазоне <nobr>1000–1500 рублей,</nobr> а доля самых доступных моделей стоимостью до 1000 рублей составила 11%. Таким образом, почти 70% всех проданных медиаплееров относятся к сегменту дороже 1500 рублей, что свидетельствует о растущем интересе покупателей к устройствам с расширенной функциональностью и улучшенными характеристиками.</p> <p>В количественном выражении лидером рынка остается Digma, укрепившая свои позиции в течение квартала. Значительную долю продаж также занимают устройства без бренда (Unbranded), а среди других популярных производителей представлены Vita Musica, Mechen и INNIOASIS, который демонстрирует наиболее высокие темпы роста.</p> <p>В денежном выражении лидерство также сохраняет Digma. Среди наиболее заметных брендов также представлены FiiO, INNIOASIS, HiBy, Mechen и Vita Musica, что отражает высокий спрос на устройства среднего и премиального ценового сегмента.</p> <p>С точки зрения функциональности большинство устройств по-прежнему остается максимально простыми. 83% проданных медиаплееров не оснащены сенсорным экраном и управляются с помощью физических кнопок. При этом интерес к моделям с сенсорным интерфейсом постепенно растет: устройства с полноценным сенсорным экраном занимают 11% рынка, еще 6% приходится на модели с базовым сенсорным управлением. В денежном выражении устройства с сенсорным управлением уже формируют 38% рынка против 35% годом ранее.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала рынок портативных медиаплееров в России. По итогам первого квартала 2026 года продажи таких устройств выросли на 47,5% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196845 Thu, 02 Jul 2026 12:14:21 +0300 <p> <em>Выяснилось, что 45% соискателей изучают руководство компании ещё до трудоустройства</em></p> <p> Аналитики hh.ru и сервис по работе с HR-брендом Dream Job провели исследование* и выяснили: соискатели начинают формировать мнение о работодателе еще до найма, когда изучают будущих руководителей по отзывам, публичным выступлениям и открытым источникам. После выхода на работу сотрудники сравнивают ожидания с реальным стилем управления, качеством обратной связи и реакцией начальника на ошибки.</p> <p>Согласно опросу hh.ru, публичный статус топ-менеджмента имеет решающее значение для 45% соискателей — он формирует доверие к компании (33%) и чувство гордости за нее (12%). Более того, открытость будущего непосредственного начальника вдохновляет 48,2% специалистов. Через статьи, соцсети и отзывы люди пытаются заранее понять, как в команде принято говорить о задачах, развитии и результате, а информационный вакуум часто воспринимается как красный флаг.</p> <p>Прозрачность фигуры лидера дает бизнесу и серьезные преимущества: 54% респондентов считают, что она помогает получать выгодные предложения от партнеров, 51% — укреплять доверие клиентов, а 43,4% — привлекать сильных специалистов.</p> <p>Однако яркий медийный образ руководителя — это лишь кредит доверия. Сразу после выхода на работу сотрудники получают возможность сравнить ожидания с реальным опытом. После подписания оффера сотрудник начинает оценивать компанию по реальным процессам и стилю управления. По данным Dream Job, в отзывах сотрудников о руководителях выделяется восемь типов негативных сигналов. Самый частый из них — агрессия руководителя, она встречается в 13,31% отзывов. Однако главный риск для HR-бренда создают более редкие маркеры: токсичность, обесценивание, некомпетентность, несправедливость и фаворитизм. В этих группах об уходе говорят более 80% сотрудников, а готовность рекомендовать работодателя снижается до <nobr>11-25%.</nobr></p> <table> <tbody> <tr> <td> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Красный флаг</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля отзывов, %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Говорят об уходе, %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Готовы терпеть, %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Готовы рекомендовать, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Агрессия</p> </td> <td> <p>13,31</p> </td> <td> <p>48,2</p> </td> <td> <p>72</p> </td> <td> <p>68,31</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нарушение границ</p> </td> <td> <p>1,94</p> </td> <td> <p>74,38</p> </td> <td> <p>39,15</p> </td> <td> <p> 33,64</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Токсичность</strong></p> </td> <td> <p><strong>1,02</strong></p> </td> <td> <p><strong>84,88</strong></p> </td> <td> <p><strong>25,37</strong></p> </td> <td> <p><strong>17,81</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Обесценивание </strong></p> </td> <td> <p><strong>0,86</strong></p> </td> <td> <p><strong>84,43</strong></p> </td> <td> <p><strong>18,54</strong></p> </td> <td> <p><strong>12,33</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Некомпетентность руководителя </strong></p> </td> <td> <p><strong>0,77</strong></p> </td> <td> <p><strong>83,98</strong></p> </td> <td> <p><strong>17,39</strong></p> </td> <td> <p><strong>11,11</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Несправедливость </p> </td> <td> <p>0,64</p> </td> <td> <p>81,15</p> </td> <td> <p>31,93</p> </td> <td> <p>24,86</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Микроменеджмент</p> </td> <td> <p>0,62</p> </td> <td> <p>76,87</p> </td> <td> <p>35,68</p> </td> <td> <p>29,27</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Фаворитизм</p> </td> <td> <p>0,5</p> </td> <td> <p>81,39</p> </td> <td> <p>23,48</p> </td> <td> <p>16,72</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Оценки руководителей различаются в зависимости от их уровня в компании. Топ-менеджмент чаще получает «зеленые» сигналы в отзывах: похвалу за поддержку и профессиональный рост, отмечают в 58,61% положительных комментариях, а критику за стиль управления в 47%. У среднего менеджмента 43,68% одобрения и 41,7% жалоб. В отзывах о линейных руководителях позитив встречается в 41,11% случаев, критика — в 34,05%. Если статус начальника не уточняли, похвала встречалась в 57,51% случаев, претензии — в 39,18%.</p> </td> <td></td> <td></td> <td></td> <td></td> </tr> </tbody> </table> <p>В отраслевом разрезе чаще всего на руководителей жалуются сотрудники сферы общественной деятельности, благотворительности и НКО — 35,18% от всего объема негатива. Далее идут искусство и культура — 32,04%, а также образование — 31,56%. Минимальный уровень недовольства руководителями зафиксирован в телекоме — 22,07%.</p> <p>«Кандидат сначала считывает внешний контур: бренд компании, публичный образ руководства, тон коммуникации с рынком. После найма первое впечатление проходит проверку в ежедневной работе с непосредственным начальником. Разрыв между ожиданиями и опытом часто уходит в публичное поле: сотрудник пишет отзыв, и личный управленческий опыт начинает влиять на восприятие всей компании. По данным исследования, при токсичности, обесценивании, некомпетентности, несправедливости и фаворитизме руководителя об уходе говорят более 80% сотрудников. Это показывает, что кандидат может прийти в компанию ради зарплаты, условий или громкого имени на рынке, но решение остаться надолго зависит от того, найдет ли он в лице руководителя профессиональную опору, поддержку и признание», — говорит основатель и генеральный директор Dream Job<em> Борис Курбатов</em>.</p> <p><em>* Опррос 2032 российских соискателей с 30 июля по 1 августа 2025 года и анализ выборки из 350169 отзывов с упоминанием руководства за <nobr>2025-2026 годы.</nobr></em></p> Аналитики hh.ru и сервис по работе с HR-брендом Dream Job провели исследование* и выяснили: соискатели начинают формировать мнение о работодателе еще … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196844 Thu, 02 Jul 2026 12:05:44 +0300 <p>По данным Авито Работы за январь—май 2026 года, российский рынок труда демонстрирует устойчивый рост вовлеченности соискателей: количество резюме на платформе увеличилось на 52%, а средние зарплатные ожидания кандидатов достигли 69 837 руб/мес.</p> <p>Наиболее заметный рост соискательской активности фиксируется в возрастной группе <nobr>45–64</nobr> лет — число резюме увеличилось на 97%, а зарплатные ожидания в этой группе составили 84 525 руб/мес. Кандидаты <nobr>35–44</nobr> лет показали рост на 80% с ожиданиями 84 974 руб/мес, а молодёжь <nobr>25–34</nobr> лет — на 69% (73 620 руб/мес). Это говорит о том, что все возрастные категории активно участвуют в поиске работы, причём старшие группы демонстрируют более высокие зарплатные запросы, что связано с большим опытом и квалификацией.</p> <p>Наряду с возрастной структурой, среди мужчин количество резюме увеличилось на 69%, а среди женщин — на 37%. Отдельного внимания заслуживает категория соискателей с опытом работы от трёх лет: их активность выросла на 136%, а зарплатные ожидания составили 88 285 руб/мес. Для сравнения, среди кандидатов без опыта (до года) рост числа резюме составил 39%, а ожидаемый доход — 63 352 руб/мес. Работодатели всё больше конкурируют за квалифицированных специалистов, а опыт остаётся одним из фактором при формировании зарплатных предложений.</p> <p>Соискатели активнее всего откликаются на вакансии в трёх ключевых сферах: лидером стала сфера ЖКХ и эксплуатации — рост числа резюме здесь составил 138%, а зарплатные ожидания достигли 74 277 руб/мес. На втором месте — сфера туризма и ресторанов (+88%, 63 911 руб/мес). Замыкает тройку производство, сырьё и сельское хозяйство (+88%, 90 921 руб/мес). Интерес к этим отраслям объясняется стабильным спросом на кадры и широким предложением вакансий, что особенно привлекательно для соискателей в текущей экономической ситуации.</p> <p>Работодатели в этих сферах также предлагают конкурентные условия: средняя предлагаемая заработная плата в ЖКХ и городской инфраструктуре составляет 80 366 руб/мес (+11% за год), в гостиничном бизнесе и туризме — 82 374 руб/мес (+5%), в сельском хозяйстве — 79 010 руб/мес (+7%). Однако важно учитывать, что фактический уровень дохода в каждой из этих сфер зависит от ряда факторов: региона работы, формата занятости, количества отработанных смен, опыта и квалификации специалиста. Поэтому средние значения показывают общую ситуацию по сегменту, но могут отличаться от предложений по конкретным позициям и регионам.</p> <p>На фоне высокого интереса соискателей к производственной сфере особенно показательно выглядит химическая отрасль, где число вакансий для химиков выросло в 2,7 раза (+174%) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост активности работодателей связан с расширением производств на фоне курса на импортозамещение, а также с развитием отечественной химической и фармацевтической промышленности. В среднем работодатели в отрасли предлагают соискателям с опытом более трех лет от 82 538 руб/мес, однако итоговый заработок зависит от квалификации и опыта специалисты, региона работы и работодателя. </p> <p>Наиболее заметный рост числа вакансий зафиксирован в Свердловской области, где число вакансий на платформе увеличилось в 2,6 раза (+163%) по сравнению с прошлым годом. Регион остается одним из ключевых промышленных центров страны с высокой концентрацией химических и металлургических производств.</p> <p>В числе лидеров по росту числа вакансий также оказались Московская и Ростовская области. В Московской области количество предложений для химиков увеличилось в 2,1 раза (+109%). В Ростовской области показатель вырос в 2 раза (+100%).</p> <p>«Мы видим, что интерес соискателей к профессии химика заметно растет: за год количество откликов увеличилось на 48%. Особенно ярко эта тенденция проявляется в регионах — например, в Татарстане число откликов выросло более чем в 2 раза (+101%), а в Краснодарском крае — на 37%. Во многом это связано с тем, что химическая промышленность остается одной из базовых отраслей экономики: здесь сохраняется устойчивый спрос на специалистов на фоне развития производства, модернизации предприятий и расширения мощностей», — комментирует <strong>Андрей Кучеренков</strong>, директор бизнес-направления Авито Работы.</p> <p>«Рост спроса на „химиков“ отражает широкий рыночный процесс: сегодня химическая промышленность активно развивается, запускает новые мощности, модернизирует производства и все больше конкурирует за квалифицированных специалистов, которых не так-то быстро подготовить и допустить к самостоятельной работе. Поэтому для работодателей химической отрасли сегодня недостаточно просто открыть вакансию. Люди выбирают компании комплексно: оценивают уровень дохода, безопасность производства, возможности профессионального развития, качество управленческой среды и отношение к сотрудникам. Для отрасли это сигнал о необходимости системно работать не только над привлечением кадров, но и над их удержанием, развитием и вовлеченностью.</p> <p>В ЕвроХиме мы рассматриваем эту задачу именно в таком ключе. Последовательно работаем над улучшением условий труда, развитием руководителей, программой наставничества, а также персонализацией ценностного предложения работодателя для разных категорий сотрудников. Наша цель — создавать среду, в которой люди хотят не просто прийти на работу, а строить долгосрочную профессиональную карьеру. И рост интереса со стороны соискателей показывает, что всё больше людей связывают свое профессиональное будущее с химической отраслью», — комментирует <strong>Алексей Зуев</strong>, директор по персоналу компании ЕвроХим.</p> По данным Авито Работы за январь—май 2026 года, российский рынок труда демонстрирует устойчивый рост вовлеченности соискателей: количество резюме на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196843 Thu, 02 Jul 2026 12:01:47 +0300 <p>Каждая тринадцатая компания ввела полный или частичный запрет на использование ИИ в решении рабочих задач. В опросах SuperJob приняли участие представители предприятий и организаций, а также офисные работники из всех округов страны.</p> <p>Согласно данным кадровых служб, 5% компаний ввели полный запрет на использование ИИ для всех сотрудников, еще 3% — для отдельных категорий персонала. Чаще всего такие правила действуют в государственных компаниях, медучреждениях и банках. В 87% компаний никаких формальных ограничений нет. </p> <p>О том, что работодатель ввел запрет на использование ИИ, рассказали 2% опрошенных офисных сотрудников. Как правило, такие ограничения связаны с безопасностью и конфиденциальностью используемых данных. </p> <p>Сегодня 41% офисных сотрудников открыто применяет искусственный интеллект в своей работе («Экономит время, но требует внимательной проверки»; «Использую ИИ для оптимизации задач»; «Это намного удобнее, чем искать через поисковик»). Еще 3% делают это скрытно: либо из-за корпоративных регламентов («Запрещено использование нейросетей и AI-агентов в рабочем процессе»), либо по собственным соображениям («В моей отрасли скептическое отношение к ИИ у коллег»; «Недопонимание коллег, считают, что в этом варианте за тебя все сделали, а ты берешь готовое»; «Так удобнее, спокойнее»). </p> <p>Чем моложе сотрудники, тем чаще они используют новые технологии в работе: среди опрошенных до 35 лет таких 58% (54% используют открыто, 4% скрывают), а среди респондентов старше 45 лет — только 38% (36 и 2% соответственно). </p> <p>Участники опроса с высшим образованием чаще применяют ИИ (42% всего, 3% тайно), чем закончившие колледж (37% всего, 1% скрытно).</p> <p>Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей используют новые технологии 38%, тогда как среди россиян с доходом от 150 тысяч — 54%. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 195<br/> Время проведения: <nobr>10–23</nobr> июня 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Каждая тринадцатая компания ввела полный или частичный запрет на использование ИИ в решении рабочих задач. В опросах SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196826 Thu, 02 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Агентный арбитраж разрушает традиционную модель лицензирования SaaS по числу пользователей.</p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-07-01-gartner-says-us-dollars-234-billion-in-enterprise-application-software-spend-is-at-risk-from-agentic-artificial-intelligence">По оценке</a> исследовательской и консалтинговой компании Gartner, развитие агентного искусственного интеллекта (Agentic AI) радикально изменит модели получения доходов поставщиками корпоративного программного обеспечения. В период до 2030 года под воздействием так называемого агентного арбитража окажутся расходы компаний на корпоративные приложения в объеме 234 млрд долларов.</p> <p>К 2030 году эта сумма составит примерно 20% мировых расходов на корпоративное программное обеспечение по модели SaaS (Software as a Service).</p> <p>Под агентным арбитражем Gartner понимает ситуацию, когда интеллектуальные ИИ-агенты самостоятельно выполняют задачи сразу в нескольких информационных системах, значительно снижая необходимость прямого взаимодействия пользователей с многочисленными традиционными программными интерфейсами.</p> <p>«Агентный искусственный интеллект меняет экономику программного обеспечения», — заявил <strong>Джордж Броклхерст, </strong>управляющий вице-президент Gartner.</p> <p>По его словам, агентные системы способны сразу выдавать конечный результат, минуя традиционные приложения, ориентированные прежде всего на пользовательский интерфейс (UX). В результате само программное обеспечение становится практически незаметным для пользователя.</p> <p>Это разрушает привычную зависимость между ростом числа пользователей и ростом выручки многих поставщиков корпоративного ПО.</p> <p>«Переход к агентному искусственному интеллекту также приведет к переосмыслению понятия Saaspocalypse — распаду традиционного рынка SaaS в том виде, в котором мы его знаем сегодня. Это скорее не апокалипсис, а метаморфоза», — отметил Джордж Броклхерст.</p> <h3>SaaS не исчезнет, а изменится</h3> <p>По мнению Gartner, эти изменения уже начались и приведут к перестройке принципов разработки, лицензирования и использования программного обеспечения.</p> <p>Как отмечает Броклхерст, термин Saaspocalypse теперь следует понимать не как гибель рынка SaaS, а как его глубокую трансформацию.</p> <p>SaaS не будет уничтожен — он просто примет новую форму.</p> <p>Эта метаморфоза одновременно создает угрозы для существующих игроков рынка и открывает новые возможности как для них, так и для новых участников.</p> <h3>Покупатели переходят от оценки функциональности к оценке результатов</h3> <p>По словам аналитиков Gartner, ожидания корпоративных заказчиков стремительно меняются.</p> <p>«Корпоративные клиенты будут уделять гораздо меньше внимания покупке новых инструментов или аналитических панелей», — отметил Броклхерст.</p> <p>По его словам, бизнес интересуют прежде всего реальные результаты.</p> <p>Добавление новых функций на базе искусственного интеллекта зачастую лишь увеличивает стоимость программных продуктов, но далеко не всегда приводит к лучшим бизнес-результатам.</p> <p>Настоящая ценность ИИ достигается тогда, когда системы способны накапливать и сохранять глубокую корпоративную память, а также учитывать контекст взаимодействия с клиентами на протяжении длительного времени.</p> <h3>Агентные решения уже появляются на рынке</h3> <p>Некоторые поставщики уже предлагают агентные решения, которые обеспечивают:</p> <ul> <li>полностью автономное выполнение бизнес-процессов от начала до конца;</li> <li>координацию работы сразу нескольких информационных систем;</li> <li>накопление знаний о клиентах и сохранение контекста взаимодействия.</li> </ul> <p>Все это способствует достижению измеримых бизнес-результатов и повышению окупаемости инвестиций (ROI).</p> <p>Пока внедрение подобных решений, как правило, требует значительного участия профессиональных сервисных команд.</p> <p>«По мере распространения агентных систем искусственного интеллекта пользовательский интерфейс перестает быть фактором конкурентного преимущества», — считает Броклхерст.</p> <p>По его мнению, доля традиционного рынка SaaS будет сокращаться: часть клиентов останется у существующих поставщиков, которые сумеют перестроить свои продукты, а часть перейдет к новым игрокам, предлагающим горизонтальные агентные платформы.</p> <h3>Для существующих поставщиков это риск, для сервисных компаний — новая возможность</h3> <p>Чтобы сохранить конкурентоспособность и обеспечить дальнейший рост, поставщики корпоративного программного обеспечения должны отказаться от создания ценности исключительно через пользовательский интерфейс и перейти к модели, основанной на достижении конкретных бизнес-результатов.</p> <p>Gartner рекомендует им:</p> <ul> <li>интегрировать агентные возможности непосредственно в процессы выполнения операций;</li> <li>защищать свои позиции в цепочке создания ценности;</li> <li>накапливать и сохранять не только данные клиентов, но и уникальные знания о каждом заказчике.</li> </ul> <p>«Хотя подобная трансформация представляет собой экзистенциальную угрозу для поставщиков, продолжающих защищать традиционные панели управления и модели лицензирования по числу пользователей, она одновременно открывает значительные возможности для компаний, создающих сервисы и платформы, поддерживающие агентные межфункциональные рабочие процессы», — отметил Броклхерст.</p> <h3>Новые возможности для ИИ-компаний</h3> <p>По мнению Gartner, стартапы, изначально создающие продукты на базе искусственного интеллекта, а также поставщики ИТ-услуг могут занять место агентного слоя, объединяющего различные корпоративные информационные системы.</p> <p>Они способны:</p> <ul> <li>обеспечивать измеримые бизнес-результаты вместо простого предоставления программных функций;</li> <li>помогать организациям перестраивать бизнес-процессы с учетом возможностей искусственного интеллекта.</li> </ul> <p>Как отметил Броклхерст, в перспективе такие компании смогут претендовать не только на уже существующие расходы заказчиков, но и на дополнительные бюджеты, которые будут выделяться благодаря росту окупаемости инвестиций в искусственный интеллект.</p> Агентный арбитраж разрушает традиционную модель лицензирования SaaS по числу пользователей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196819 Thu, 02 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>В проектном управлении часто ищут проблемы в технологиях, методологиях или архитектуре. Однако большинство трудностей возникает из-за банального сбоя в коммуникации. Участники проекта обычно по-разному понимают задачи, приоритеты и статус работ, а также имеют разные ожидания.</p> <p>Проектное управление — это всегда столкновение двух разных миров. С одной стороны находится менеджмент. Это мир бизнеса, где важны сроки, бюджеты, обязательства перед клиентами и коммерческая выгода. С другой стороны находится команда разработки. Это мир технической реальности со своими ограничениями, техническим долгом, рисками и строгой логикой. Конфликт между этими мирами чаще всего носит скрытый характер. Снаружи все может выглядеть цивилизованно: созвоны проходят, карточки в таск-трекере двигаются, статусы обновляются. Но стоит заглянуть глубже, и выясняется, что команда и менеджер говорят на абсолютно разных языках, а стиль управления скорее раздражает команду, чем мотивирует.</p> <p>К симптомам плохой коммуникации можно отнести следующие:</p> <ul> <li>постоянные уточнения;</li> <li>потерянные решения;</li> <li>повторяющиеся вопросы;</li> <li>сюрпризы на демо или при тестировании;</li> <li>внезапные переносы сроков. </li> </ul> <p>Чтобы проект двигался четко, руководитель проектов должен стать эффективным переводчиком между бизнесом и техническими специалистами. Его главная цель — снижать уровень хаоса и создавать условия, при которых команда может спокойно проектировать плату или писать код, а бизнес — вовремя получать предсказуемый результат. Для этого необходимо детально разобрать три главных источника раздражения в команде и выстроить вокруг них понятные, прозрачные процессы.</p> <h2>1. Задачи-загадки</h2> <p>Такие задачи обычно выглядят так: «надо сделать красиво», «почини форму регистрации», «поправь схемотехнику» или «сделай, как обсуждали». Иногда вместо описания задачи разработчику присылают скриншот из переписки с заказчиком без каких-либо дополнительных пояснений.</p> <p>Менеджер в этот момент может искренне считать, что он выполнил свою работу. Он зафиксировал потребность бизнеса или клиента и передал ее исполнителю. Но для разработчика такая формулировка несет мало полезной информации. Вместо того чтобы заниматься своей прямой обязанностью — проектированием платы или написанием кода, — специалист вынужден играть в детектива. Он начинает собирать улики, искать контекст, поднимать историю переписок и пытаться угадать, что именно имелось в виду. Чем меньше конкретики, тем больше интерпретаций. А чем больше разработчик додумывает сам, тем выше вероятность совершить ошибку, которая обнаружится слишком поздно.</p> <p>Любопытно, что если разработчик не угадает истинные намерения руководителя или заказчика, то переделывать работу все равно придется ему. При этом время уже будет упущено, а виноватым в глазах бизнеса останется именно «тот, кто плохо сделал».</p> <h3>Как грамотно описать задачу </h3> <p>Качественное описание задачи — это не бюрократия, а базовая защита проекта от ошибок. Хорошо структурированная задача должна давать четкие ответы на три ключевых вопроса еще до того, как она попадет в спринт:</p> <ul> <li>Что нужно сделать? Конкретное техническое или функциональное требование к системе.</li> <li>Зачем это нужно сделать? Бизнес-контекст. Какую проблему пользователя или компании мы решаем этим изменением? Когда разработчики понимают глобальную цель, они часто могут предложить техническое решение, которое окажется гораздо эффективнее, проще или дешевле первоначальной задумки менеджера.</li> <li>Как мы поймем, что задача выполнена правильно? Критерии готовности. Это четкий чек-лист, по которому и разработчик, и тестировщик, и руководитель смогут однозначно сказать: задача готова и соответствует ожиданиям.</li> </ul> <p>Если хотя бы на один из этих вопросов ответа нет, значит, задача еще не готова к работе. Если разработчик, тестировщик или новый человек в команде вынужден спрашивать: «А в чем вообще суть этой задачи?», значит, проблема не в человеке, а в качестве описания. В идеальном процессе вопросы разработчика должны лежать исключительно в плоскости реализации: «Как лучше технически решить эту задачу?» или «Какой вариант решения предпочтительнее?».</p> <p>Большую часть проблем снимает детальная декомпозиция задач на старте проекта. Разбивая одну большую задачу на более мелкие, важно учитывать указанные выше требования: чтобы было ясно, что делать, зачем и как мы поймем, что работа выполнена правильно. А оценка задачи (в каком бы формате она ни измерялась — в часах, сторипоинтах или в чем-то еще) не должна превышать каких-то разумных пределов. Например, если мы оцениваем задачи в часах, то лучше выделять на выполнение каждой по <nobr>8–16 часов.</nobr> Если выделить 70 часов, то задача будет слишком крупной, разработчик точно где-то ошибется и фактическое время ее выполнения превысит и все 170 часов.</p> <h3>Кто должен заниматься разбивкой, описанием и, самое главное, оценкой задач?</h3> <p>Руководитель проекта не должен делать это в одиночку, ведь его основная цель — это довести проект до логичного финала, уложившись в бюджет и сроки. Здесь должен подключиться техлид (или старший разработчик). Его техническая экспертиза поможет грамотно и четко разбить крупные бизнес-требования на мелкие, логически завершенные и понятные задачи и описать их техническую часть. Затем они ВМЕСТЕ с командой разработки должны проговорить каждую задачу, проверить единое понимание ее сути, оценить доступные ресурсы и спланировать загрузку.</p> <p>Что нужно делать, чтобы задача перестала быть загадкой:</p> <ul> <li>Дать задаче контекст, декомпозировать.</li> <li>Описать, что именно должно измениться.</li> <li>Сразу определить, как будет приниматься результат.</li> <li>Подключить техлида до старта, а не после пожара.</li> </ul> <p>Да, этот этап требует времени в начале. Может показаться, что декомпозиция тормозит проект и проще «сразу начать делать». Но десять минут качественного обсуждения на старте гарантированно спасают от двух дней дорогостоящих переделок и взаимных обвинений через неделю.</p> <p>В реальности так бывает не всегда. Например, в команде может отсутствовать техлид, и тогда руководителю проектов придется брать эту обязанность на себя. И даже если все сделано правильно, это не гарантирует, что в будущем не потребуются правки. Но вместо больших переделок команда получает шанс ограничиться точечными изменениями и видеть проблемы заранее.</p> <p>Впрочем, даже понятные задачи не спасут, если непонятно, кто и когда ими должен заниматься.</p> <h2>2. Хаотичная загрузка</h2> <p>Второй мощный фактор, дестабилизирующий команду — это хаотичная загрузка и отсутствие внятной приоритизации. Типичная картина: в понедельник разработчик приступает к важной и сложной задаче. Во вторник менеджер прибегает с горящими глазами и просит срочно бросить все дела и переключиться на другую задачу, потому что пришел важный запрос от клиента. В среду приоритеты снова меняются, а в четверг руководитель проекта искренне удивляется, почему не готова первая задача, которую начали делать в понедельник. В довершение всего в течение дня на разработчика регулярно сыплются маленькие тасочки на десять минут, которые менеджер считает незначительными.</p> <p>Команду бесит не сам факт изменения приоритетов. В живом бизнесе требования и внешние обстоятельства меняются постоянно, и разработчики это прекрасно понимают. Бесит то, что они не видят логики в этих изменениях. Когда срочным и критически важным становится абсолютно все, то само понятие «приоритет» теряет смысл. Планирование подменяется импульсивным реагированием на любые внешние раздражители, и проект полностью выпадает из реальности. Возникает опасная иллюзия деятельности: все постоянно заняты, все работают на пределе возможностей, в таск-трекере непрерывно двигаются десятки карточек, но при этом реальный продукт не приближается к релизу ни на шаг.</p> <h3>Как планировать загрузку правильно</h3> <p>Руководителю проекта, разработчику, тестировщику и заказчику важно понимать две вещи: когда мы получим полностью готовый продукт и когда можно будет посмотреть промежуточный результат.</p> <p>Для заказчика прогресс — это не когда движутся задачи в таск-трекере, а когда он видит демо, отчеты, промежуточные релизы или хотя бы честный статус. И это возвращает нас к первому пункту — к декомпозиции задач. Без нее планирование превращается в гадание. Именно на основе декомпозиции можно построить план, который будет не идеальным, но хотя бы близким к реальности. </p> <p>Для грамотного планирования загрузки недостаточно просто распределить задачи между людьми. Нужно попытаться ответить на четыре базовых вопроса:</p> <ul> <li>Кто и чем занят?</li> <li>Когда человек освободится?</li> <li>Где у нас узкое место?</li> <li>Кого мы перегружаем?</li> </ul> <p>Чтобы решить эти вопросы, необходимо сделать загрузку команды абсолютно видимой и прозрачной для всех участников процесса — от разработчика до заказчика. Инструмент реализации здесь вторичен. Это может быть Jira, YouTrack, простая доска в Trello или даже структурированная таблица. Главное — чтобы инструмент был единым источником правды.</p> <p>Итак, загрузка должна быть видимой для всех, но прозрачность эта нужна не для контроля, а для принятия решений. Команда должна понимать свою загрузку, заказчик должен понимать, когда он увидит результат, а руководитель проекта и техлид должны заранее видеть потенциальные риски, чтобы оперативно на них отреагировать.</p> <p>Но здесь важно, чтобы договоренности жили не только в головах и чатах. Поэтому далее поговорим об отчетности, коммуникации и документации.</p> <h2>3. Отчетность ради отчетности</h2> <p>Третья вещь, способная быстро накалить обстановку в коллективе — это отчетность ради отчетности. </p> <p>Разработчиков невероятно раздражает микроменеджмент. Это проявляется в ситуациях, когда от них требуют ежедневно писать детальные письменные отчеты о каждом часе работы, затем повторять то же самое голосом на утреннем дейли-созвоне, отвечать на контрольные вопросы в общем чате в течение дня, а под конец заполнять громоздкие формы в корпоративных системах. Особенно если эта информация никак не используется для решения реальных проблем команды. Такая отчетность выглядит не как управление рисками, а как имитация контроля.</p> <p>Команда начинает воспринимать менеджмент не как поддержку и защиту, а как помеху, которая мешает выполнять прямые обязанности. Кроме того, избыточный контроль разрушает доверие. Разработчик чувствует, что ему не доверяют как профессионалу, подозревают в безделье и пытаются контролировать каждый его шаг. В такой атмосфере пропадает всякое желание проявлять инициативу.</p> <p>Близкая проблема, о которой стоит также упомянуть в этом пункте — это избыточная, неэффективная коммуникация. Как ни странно, но при увеличении числа созвонов и чатов реальная управляемость проектом падает. Когда каналов коммуникации становится слишком много, важная информация начинает теряться.</p> <p>Например команда детально обсудила сложную техническую проблему в мессенджере. Все со всем согласились, приняли решение изменить логику работы устройства и разошлись. Через неделю начинается тестирование, код работает не так, как предполагалось изначально. Менеджер начинает искать виноватых, а разработчик утверждает, что все было сделано, как договаривались. Так что мессенджер удобен для быстрого обмена мнениями, но абсолютно непригоден как источник истины. Попробуйте через две недели найти конкретное сообщение в бесконечном потоке флуда. В итоге устные договоренности забываются, решения стираются из памяти, а проект превращается в набор разрозненных представлений о том, как все должно работать.</p> <h3>Как выстроить коммуникацию и отчетность</h3> <p>Коммуникация, ведение документации и отчетность в проекте необходимы. Особенно это актуально для распределенных команд, где люди могут работать из разных городов, стран, часовых поясов. Но эти инструменты должны служить одной понятной цели: делать так, чтобы важная информация не терялась, риски всплывали как можно раньше, а люди не тратили время на поиски ответов.</p> <p>Чтобы настроить этот баланс, придерживайтесь следующих правил:</p> <ul> <li>Информация должна лежать там, где ее ожидают увидеть. Это главный закон эффективного менеджмента. Если решение по задаче принято в ходе устного обсуждения или в чате, руководитель обязан немедленно перенести итог этого обсуждения в саму задачу в таск-трекере или на актуальную страницу технической документации. Должен остаться четкий цифровой след: «Такого-то числа на созвоне приняли решение делать по варианту Б, потому что вариант А увеличивает сроки на неделю». Все. Источник истины зафиксирован.</li> <li>Нормальный статус — это не школьное сочинение. Разработчик не должен тратить тридцать минут на описание своего дня. Обучите команду давать короткие, емкие и структурированные апдейты. Идеальный ежедневный статус состоит из трех пунктов: что сделано вчера, что планируется сделать сегодня и есть ли какие-то блокеры (проблемы, которые мешают двигаться дальше).</li> <li>Статус нужен для выявления блокеров, а не для допроса. Менеджер должен приходить за статусом не с позицией завуча, который хочет поймать прогульщика. Люди не должны бояться говорить о проблемах и рисках заранее. Они должны быть уверены, что руководитель не отругает, а поможет: «Мне нужен твой апдейт, чтобы понять, не нужна ли тебе помощь, не зависла ли задача и не нужно ли мне пойти к соседней команде или к заказчику, чтобы выбить для тебя нужные доступы или ответы». Когда команда видит, что после обозначения проблемы в статусе менеджер идет и реально решает эту проблему, отношение к отчетности меняется. Она перестает восприниматься как микроменеджмент и становится рабочим инструментом управления рисками.</li> </ul> <h2>Подытожим</h2> <p>Четкое управление проектом — это не про бюрократию, отчеты ради отчетов и контроль ради контроля. Это про понятные задачи, прозрачную загрузку, честную коммуникацию и доверие внутри команды. </p> <p>Разработчиков бесит не сам руководитель проекта, а хаос, который часто приходит к ним через руководителя. Так что его задача — снижать этот хаос: прояснять ожидания, фиксировать договоренности, подсвечивать риски и защищать команду от лишнего шума.</p> <p>Но важно помнить: Москва не сразу строилась. Процессы нельзя внедрять наскоком, иначе вместо порядка команда получит шок и сопротивление. Изменения нужно вводить постепенно: сначала закрывать самую больную проблему, потом следующую, потом закреплять то, что уже работает. Иногда что-то улучшить не удается. Но хороший процесс — это тот, после которого разработчикам меньше мешают работать, команда меньше тушит пожары, а проект становится понятнее для всех. </p> В проектном управлении часто ищут проблемы в технологиях, методологиях или архитектуре. Однако большинство трудностей возникает из-за банального сбоя … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196842 Wed, 01 Jul 2026 20:35:04 +0300 <p>ФАС выдала предупреждение Apple. Компании необходимо устранить дискриминационные условия для российских поисковых систем и исполнить требования о предустановке отечественного программного обеспечения на устройствах с iOS.</p> <p>Основанием для выдачи предупреждения стало то, что на устройствах с операционной системой iOS (iPhone, iPad) по умолчанию установлена иностранная поисковая система.</p> <p>Для использования российских поисковых систем пользователь вручную меняет настройки. Это создает дискриминационные условия для отечественных разработчиков и приводит к ущемлению прав и интересов неопределенного круга потребителей.</p> <p>Законодательством предусмотрено, что на технически сложных товарах, продаваемых в России, должна быть предусмотрена возможность работы по умолчанию с российской поисковой системой или поисковой системой другого государства-члена ЕАЭС.</p> <p>Кроме того, основанием для выдачи предупреждения стало неисполнение требований законодательства о предустановке российского программного обеспечения на устройства с операционной системой iOS (iPhone, iPad). В частности, речь идет о национальном мессенджере, а также об отечественном магазине приложений.</p> <p>В соответствии с Законом о защите конкуренции и ранее сложившейся правоприменительной практикой в отношении Apple, которая была подтверждена судебными инстанциями, служба выдала компании предупреждение.</p> <p>Срок исполнения предупреждения — до 15 июля 2026 года.</p> <p>В случае неисполнения предупреждения ФАС в соответствии с антимонопольным законодательством возбудит дело. По итогам его рассмотрения и при установлении нарушения Закона о защите конкуренции по предварительной оценке Apple грозит штраф до 4 млрд рублей.</p> <p>В настоящее время в нескольких странах, в том числе странах БРИКС, антимонопольные органы также рассматривают заявления потребителей и разработчиков приложений на дискриминационные действия Apple.</p> ФАС выдала предупреждение Apple. Компании необходимо устранить дискриминационные условия для российских поисковых систем и исполнить требования о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196841 Wed, 01 Jul 2026 19:50:04 +0300 <p>Фирменный магазин Xiaomi Store переехал на новый адрес — ул. Тверская, 17. Здесь открылось новое флагманское пространство, которое стало крупнейшим фирменным магазином сети в центре столицы и новой площадкой для знакомства покупателей с экосистемой устройств Xiaomi. </p> <p>Торжественную церемонию открытия посетили представители Xiaomi и их партнеры. Символическую красную ленточку перерезал президент Xiaomi в СНГ <strong>Макс Ма, </strong>официально открыв новый флагманский магазин для первых посетителей.</p> <p>Новый Xiaomi Store занимает два этажа общей площадью 160 кв. метров. В магазине представлены все актуальные устройства экосистемы Xiaomi — от смартфонов и носимой электроники до решений для умного дома, а также все актуальные линейки смартфонов Xiaomi, REDMI и POCO. </p> <p>«Новый флагманский магазин объединяет полный спектр устройств экосистемы Xiaomi, сервисный центр. Такой формат позволяет покупателям не только познакомиться с новинками, но и оценить, как технологии Xiaomi работают в повседневной жизни. Мы видим устойчивый интерес к фирменной рознице и планируем продолжать развитие сети», — отметила генеральный директор ООО «МОБИЛИДИ» (RDC group) <strong>Галина Халецкая.</strong></p> <p>Открытие нового флагманского Xiaomi Store стало очередным этапом развития фирменной розницы Xiaomi, представленной ООО «МОБИЛИДИ» (RDC group) в России. </p> Фирменный магазин Xiaomi Store переехал на новый адрес — ул. Тверская, 17. Здесь открылось новое флагманское пространство, которое стало крупнейшим … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196834 Wed, 01 Jul 2026 15:43:29 +0300 <p>Cloud.ru (ООО «Облачные технологии») сообщил об успешном закрытии книги заявок в рамках дебютного выпуска биржевых облигаций серии 001P-01 объемом 10 млрд рублей. Фиксированная ставка купона была установлена на уровне 14,2% годовых со сроком обращения 2 года.</p> <p>Выплаты купона будут осуществляться каждые 30 дней.</p> <p>В ходе формирования книги заявок общий спрос инвесторов превысил максимальный объем выпуска (10 млрд руб.) более чем в два раза, что позволило снизить итоговую ставку купона до 14,2% годовых.</p> <p>Надежность Cloud.ru как эмитента подтверждают высокие рейтинги кредитоспособности от независимых рейтинговых агентств: АА+(RU) от «АКРА» со стабильным прогнозом и ruAA+ от «Эксперт РА» со стабильным прогнозом.</p> <p>«Мы зафиксировали высокий интерес к нашему дебютному выпуску облигаций и благодарны за проявленное доверие к нам как к заемщику. Спрос превысил заявленный объем, при этом значительная часть заявок пришлась на розничных инвесторов. Также высокий интерес был проявлен институциональными инвесторами, в том числе управляющими и страховыми компаниями. Это важный шаг по диверсификации долгового портфеля компании — привлеченные средства будут направлены на развитие инфраструктуры, приобретение серверного и другого ИТ-оборудования, а также расширение продуктового портфеля. Выход на публичный рынок капитала позволит нам увеличить темпы роста и сохранить статус лидера на российском рынке облаков и ИИ», — сказал <strong>Михаил Лобоцкий, </strong>генеральный директор Cloud.ru.</p> <p>Сбор книги заявок прошел 30 июня 2026 года путем открытой подписки. Техническое размещение и старт торгов запланированы на 3 июля 2026 года.</p> <p>Общая выручка компании по итогам 2025 года составила 76,5 млрд рублей, увеличившись на 50% по сравнению с предыдущим годом, что опережает средние темпы роста всего облачного рынка. В 2024 году этот показатель составлял 50,9 млрд рублей.</p> <p>Показатель EBITDA вырос на 71% год к году до 58 млрд рублей, рентабельность по показателю EBITDA составила 76%.</p> <p>Отношение чистого долга к EBITDA составило 0,1х на 31 декабря 2025 года.</p> Cloud.ru (ООО «Облачные технологии») сообщил об успешном закрытии книги заявок в рамках дебютного выпуска биржевых облигаций серии 001P-01 объемом 10 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196832 Wed, 01 Jul 2026 13:15:21 +0300 <p>Научные открытия по-прежнему делают люди, но значительную часть работы с растущими потоками данных все чаще выполняют с помощью искусственного интеллекта. Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ <a href="https://issek.hse.ru/news/1174757300.html">анализирует </a>масштабы и направления использования этой технологии российскими учеными. </p> <blockquote> <h3>Справочно</h3> <p>Опрос проводился в мае 2026 г. Объем выборки — 1209 респондентов, из которых 769 работают в вузах, 318 — в НИИ, 122 совмещают работу в организациях обоих типов.</p> </blockquote> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>85% опрошенных ученых уже применяют ИИ-решения в своей работе. </li> <li>Основным форматом взаимодействия с ИИ стали генеративные сервисы: ими пользуются 99% ученых, работающих с ИИ (84% всех ученых). Специализированные инструменты применяют около трети пользователей ИИ (32%), или 27% всех опрошенных ученых.</li> <li>ИИ быстро проходит путь от новой технологии к повседневному инструменту исследователя. Притом что генеративные сервисы большинство респондентов (76%) освоили лишь в последние два года, уже более двух третей их пользователей (68%) обращаются к ним не реже раза в неделю, в том числе 35% — ежедневно. Еще треть (32%) используют такие сервисы несколько раз в месяц или реже.</li> <li>Генеративный ИИ широко распространен во всех областях науки: среди представителей социальных наук его используют 89% исследователей, технических, медицинских и естественных наук — <nobr>84–87%,</nobr> гуманитарных и сельскохозяйственных — <nobr>76–77%.</nobr> При этом дисциплинарные различия проявляются прежде всего в характере использования таких инструментов. Так, для работы с кодом генеративный ИИ применяют около трети представителей естественных и технических наук (по 32%), тогда как в гуманитарных науках — лишь 4%. В отношении специализированных инструментов значимые дисциплинарные различия почти не наблюдаются. Единственное исключение — гуманитарные науки, среди представителей которых только 16% применяют ИИ такого типа (против 29% в среднем по другим областям).</li> <li>Возрастные различия также выражены умеренно: среди ученых до 44 лет ИИ используют около 90% респондентов, в группах <nobr>45–69</nobr> лет — <nobr>83–86%,</nobr> среди ученых 70 лет и старше — 71%. При этом молодые исследователи заметно чаще обращаются к ИИ для генерации и доработки кода, а представители старших возрастных групп — для перевода текстов и подготовки презентаций. </li> </ul> <ul> <li>Генеративные ИИ-сервисы востребованы практически на всех этапах научной работы: не менее пятой части опрошенных их применяют для решения 16 из 19 исследовательских задач. Наиболее частыми сценариями использования ИИ стали поиск и отбор информации, работа с научной литературой и перевод текстов с русского на иностранные языки (каждую из этих задач с помощью ИИ решают более половины пользователей). Реже такие инструменты применяются для генерации и доработки кода, обобщения ненаучной информации и подготовки экспертных заключений.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе результатов онлайн-опроса российских ученых оценил масштабы использования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196830 Wed, 01 Jul 2026 13:06:18 +0300 <p>Netwell получил статус официального дистрибьютора всего спектра продуктов Positive Technologies.</p> <p>Дистрибьютор будет поставлять партнерам весь перечень продуктов вендора, включая системы класса SIEM, NDR, NTA, межсетевые экраны уровня приложений (WAF), средства защиты промышленных систем (ICS) и другие инструменты для предотвращения кибератак. </p> <p><strong>Дмитрий Винокур, </strong>коммерческий директор компании Netwell: Расширение пула ведущих отечественных ИБ-вендоров — часть нашей стратегии развития. Соглашение с Positive Technologies позволяет нам предложить рынку лучшие инструменты защиты. Мы выступаем полноценным центром компетенций: задействуем собственные ресурсы и опыт инженеров, чтобы глубоко поддерживать интеграторов и их заказчиков в сложных внедрениях.</p> <p><strong>Илья Асосков,</strong> руководитель отдела развития партнерского канала Positive Technologies: Для нас это сотрудничество — возможность усилить работу с системными интеграторами и масштабировать проектный бизнес через корпоративный канал продаж. У Netwell сильная партнерская база, инженерная экспертиза и персональный подход к работе с партнерами. Это поможет нам расширить присутствие продуктов Positive Technologies на российском рынке и активнее развивать подход к построению результативной кибербезопасности.</p> Netwell получил статус официального дистрибьютора всего спектра продуктов Positive Technologies. message