https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197241 Tue, 21 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Несмотря на активную цифровизацию строительной отрасли, институт технического заказчика в ближайшие годы не только сохранит свою актуальность, но и станет одним из ключевых элементов управления инвестиционно-строительными проектами. <a href="https://strategy.ru/research/research/texniceskii-zakazcik-v-stroitelstve-v-epoxu-cifrovizacii-rol-i-perspektivy-v-issledovanii-strategy-partners/">К такому выводу</a> пришли эксперты Strategy Partners и ГК SMART ENGINEERS в совместном исследовании, посвященном будущему профессии в условиях цифровой трансформации.</p> <h3>Цифровизация стала нормой, но ИТ-инвестиции остаются низкими</h3> <p>Строительная отрасль продолжает активно внедрять цифровые инструменты. По данным исследования, объем российского рынка специализированного программного обеспечения для строительства к 2024 году достиг 6,4 млрд рублей. Уже 70% участников рынка используют электронный документооборот и цифровое согласование документов в повседневной работе.</p> <p>Однако уровень инвестиций в цифровые технологии пока остается невысоким: расходы девелоперов на ИТ составляют менее 1% выручки. При этом исследователи отмечают, что наибольший экономический эффект сегодня обеспечивают не отдельные инструменты искусственного интеллекта, а зрелые цифровые процессы — электронный документооборот, качественные данные, общие среды данных (CDE) и системная работа с BIM-моделями.</p> <h3>Технический заказчик становится координатором сложных процессов</h3> <p>Авторы исследования отмечают, что автоматизация не снижает роль технического заказчика, а меняет характер его работы. Все большее значение приобретают задачи, которые сложно формализовать: управление рисками, разрешение нестандартных ситуаций, координация большого числа участников проекта и принятие решений в условиях неопределенности.</p> <p>Это подтверждают и результаты опроса. 78% респондентов считают претензионную работу и переговоры критически важными функциями технического заказчика, которые невозможно полностью передать цифровым системам.</p> <p>Столько же участников исследования (78%) рассматривают дистанционный контроль строительства лишь как вспомогательный инструмент. Камеры, беспилотники и различные датчики способны существенно повысить качество мониторинга объектов, однако окончательная оценка ситуации и профессиональная интерпретация происходящего на строительной площадке по-прежнему требуют участия специалиста.</p> <h3>Искусственный интеллект пока используется точечно</h3> <p>Несмотря на высокий интерес к ИИ, массового внедрения таких технологий в деятельность технического заказчика пока не произошло.</p> <p>По состоянию на весну 2026 года:</p> <ul> <li>у 78% компаний не автоматизированы процессы формирования бюджета и прогнозирования стоимости проекта;</li> <li>у 74% отсутствуют системы автоматической проверки проектно-сметной документации и ИИ-планирования графиков работ;</li> <li>65% не используют интеллектуальный контроль соответствия фактического строительства BIM-модели;</li> <li>у 57% отсутствует видеоаналитика строительной площадки.</li> </ul> <p>Даже там, где искусственный интеллект уже применяется, речь, как правило, идет об использовании отдельных инструментов без комплексной интеграции в процессы управления проектом.</p> <h3>Где ИИ уже приносит пользу</h3> <p>Вместе с тем исследование показывает, что отрасль постепенно формирует практические сценарии использования искусственного интеллекта.</p> <p>Сегодня технологии уже помогают:</p> <ul> <li>оформлять исполнительную документацию и акты;</li> <li>готовить ведомости объемов материалов (ВОМ), объемов работ (ВОР) и закупочные ведомости;</li> <li>сопоставлять проектные объемы с исполнительной документацией (КС);</li> <li>быстро находить информацию в больших массивах проектной документации;</li> <li>создавать RAG-базы знаний по проектным материалам;</li> <li>оценивать эффективность инженеров и подрядчиков с помощью скоринговых моделей;</li> <li>обрабатывать исходные данные и автоматически формировать разделы технических отчетов.</li> </ul> <p>По мнению авторов исследования, именно такие прикладные решения могут стать основой дальнейшего внедрения ИИ в строительной отрасли.</p> <h3>Будущее института техзаказчика</h3> <p>Опрошенные специалисты связывают развитие института технического заказчика в ближайшие десять лет с несколькими возможными сценариями.</p> <p>Один из них предполагает законодательное закрепление статуса технического заказчика и его полномочий. Другой — постепенное превращение этой функции в высокотехнологичный центр управления строительными проектами, использующий цифровые инструменты и аналитику данных.</p> <p>При этом дальнейшая эволюция института будет во многом зависеть от государственной политики, позиции заказчиков и активности профессионального сообщества.</p> <h3>Единой модели оплаты пока не существует</h3> <p>Исследование показывает, что рынок пока не пришел к единому подходу к ценообразованию услуг технического заказчика.</p> <p>По 39% респондентов ожидают, что через десять лет основой расчета станет методика Ассоциации «НОТЕХ». Еще 39% считают наиболее вероятной модель фиксированной ежемесячной оплаты.</p> <p>В результате формируется смешанный подход, при котором стоимость услуг будет зависеть от масштаба проекта, объема выполняемых функций и достигнутого экономического эффекта.</p> <h3>Что необходимо отрасли</h3> <p>Участники исследования выделили ряд шагов, которые способны укрепить институт технического заказчика в ближайшие <nobr>3–5 лет.</nobr></p> <p>В числе основных предложений:</p> <ul> <li>закрепить статус и полномочия технического заказчика в законодательстве и внести соответствующие изменения в Градостроительный кодекс;</li> <li>утвердить обязательный профессиональный стандарт «Технический заказчик»;</li> <li>создать отдельный код ОКВЭД, СРО, профессиональный стандарт и систему экзаменации специалистов;</li> <li>ускорить цифровую стандартизацию строительной отрасли и внедрение машиночитаемых нормативов;</li> <li>придать юридическую силу общим средам данных (CDE) и BIM-моделям;</li> <li>развивать отечественные программные решения и отраслевые датасеты для систем искусственного интеллекта;</li> <li>пересмотреть принципы оплаты услуг технического заказчика;</li> <li>активнее демонстрировать экономический эффект его работы — снижение рисков, оптимизацию сроков и экономию ресурсов.</li> </ul> <p>При этом часть экспертов предупреждает, что введение обязательного института технического заказчика может ограничить свободу выбора инвесторов и потребует масштабных изменений законодательства. Поэтому любые нормативные нововведения должны иметь четкое экономическое обоснование.</p> <h3>Цифровые технологии усиливают роль человека</h3> <p>Главный вывод исследования заключается в том, что цифровизация не отменяет необходимость технического заказчика, а меняет содержание его работы. По мере автоматизации рутинных операций возрастает ценность компетенций, связанных с управлением сложными проектами, переговорами, оценкой рисков и принятием решений.</p> <p>В ближайшие годы развитие рынка будет определяться не столько появлением новых ИИ-инструментов, сколько зрелостью управленческих процессов, качеством данных, совершенствованием нормативной базы и формированием прозрачных моделей оценки эффективности работы технического заказчика.</p> <p>«Сегодня большинство цифровых и ИИ-решений работают как копилоты (copilots), встроенные в существующие процессы. Однако рынок ожидает не очередного помощника и не цифровизацию процедур как таковую, а измеримый результат. Для технического заказчика это построенный в срок объект требуемого качества с контролируемой стоимостью. Способ достижения вторичен. Поэтому развитие ИИ в этом сегменте не только будет менять инструменты, но и приведет к трансформации самих процессов, таких как принятие решений, контроль, документооборот, распределение ответственности и модели оплаты», — отмечает <strong>Михаил Ермилов,</strong> управляющий партнер Strategy Partners.</p> Несмотря на активную цифровизацию строительной отрасли, институт технического заказчика в ближайшие годы не только сохранит свою актуальность, но и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197220 Tue, 21 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>В ИТ-индустрии сложился устойчивый миф: наставничество — это «социальная нагрузка», которую опытный инженер берёт на себя из альтруизма или по настоянию HR-департамента. Кажется, что это игра в одни ворота: отдаёшь время, энергию и секреты мастерства, а взамен получаешь лишь дополнительные часы проверки чужого кода.</p> <p>Однако на практике наставничество (или менторство) — это не благотворительность, а один из самых мощных инструментов личного и профессионального роста. В этой статье HR-бизнес-партнёр ИТ-компании «БИАТЕХ» <strong>Анна Вавилова</strong> рассказывает, как роль учителя превращает опытного специалиста в лидера.</p> <h3>Фундамент знаний: систематизация через объяснение «на пальцах»</h3> <p>Специалисты высокой квалификации нередко подвержены эффекту замыливания фокуса внимания, что может приводить к снижению критического восприятия рабочих процессов. Профессионал делает сложные вещи интуитивно: «я просто чувствую, что здесь нужно это решение». Это называется «неосознанной компетентностью». Но проблема в том, что интуицию нельзя масштабировать или передать в проекте по наследству.</p> <p>Появление в команде вовлеченного начинающего специалиста заставляет эксперта выйти из зоны профессионального автоматизма. Так, обоснование архитектурных решений требует не просто трансляции опыта, а его полной систематизации. В этой точке обучения происходит инверсия: объясняя «простые» истины, старший специалист обнаруживает слепые зоны в своей логике, превращая наставничество в глубокий процесс самоаудита.</p> <h3>Лаборатория гибких навыков: лидерство в боевых условиях</h3> <p>В современном ИТ технических знаний (hard skills) уже недостаточно для роста. Чтобы двигаться дальше, нужно уметь общаться, презентовать идеи и управлять процессами. Наставничество — это идеальная площадка для прокачки лидерских навыков в реальных условиях. Процесс обучения других помогает развить:</p> <ul> <li>Коммуникативную гибкость — умение объяснять по-разному: видеть, где коллега запутался, и говорить доступно — без снисходительного тона и сложных терминов.</li> <li>Навык горизонтального управления без должностных рычагов: направлять и мотивировать подопечного, не имея формальной власти. Это и есть лидерство через авторитет, а не через приказы.</li> <li>Конструктивный фидбэк. Просто сказать «сделано плохо» — неэффективно. Лидер умеет давать обратную связь так, чтобы человек захотел исправить ошибку, а не оказался в состоянии выгорания. Компании более заинтересованы в тех руководителях, которые умеют растить команду, а не просто контролировать ее.</li> </ul> <h3>Капитал будущего: личный бренд и «свои люди»</h3> <p>Статус «архитектора талантов» значительно повышает ценность специалиста в глазах менеджмента. Руководство высоко ценит лидеров, которые развивают команду, а не только закрывают свои задачи. Когда вы становитесь точкой притяжения знаний, это напрямую влияет на отношение — вам доверяют сложные проекты и прислушиваются к вашему мнению при принятии решений. </p> <p>Кроме того, мир тесен, в том числе в ИТ. Инвестируя время в новичка сегодня, вы формируете сеть контактов на будущее. Через пару лет ваш подопечный может стать тимлидом или запустить свой стартап, и вы будете в числе тех, с кем он познакомился на старте своей карьеры. </p> <blockquote> <p>Лайфхак: «Инвестиционное управление нетворкингом». Не теряйте связь с теми, кого обучали. Поддерживайте контакт, ходите на встречи, делитесь вакансиями. В этой сфере «сарафанное радио» результативнее любого сайта для поиска работы. Когда кто-то из вас решит сменить компанию или позицию, развитый нетворк станет важным подспорьем.</p> </blockquote> <h3>Практика: регламентация процессов менторства и профилактика профессионального выгорания</h3> <p>Главный риск для наставника — превратиться в круглосуточную техподдержку. Чтобы сохранить продуктивность, важно сразу обозначить правила:</p> <ul> <li>Не давайте рыбу, учите пользоваться удочкой. Вместо предоставления готовых алгоритмов следует использовать метод сократического диалога — задавайте наводящие вопросы. Стимулируйте самостоятельный поиск решения задачи: так у подопечного разовьётся профессиональный навык и снизится зависимость от эксперта. Пусть путь к решению будет тернистым, но это будет его путь.</li> <li>Тайм-боксинг и управление коммуникациями. Внедрение фиксированных слотов для консультаций (например, 30 минут утром и вечером) приучает сотрудника к систематизации запросов и предварительному анализу проблем, минимизируя нерегламентированные прерывания рабочего процесса наставника.</li> <li>Парное программирование (Pair Programming) — самый быстрый способ передачи контекста. Совместная вербализация проектной логики позволяет синхронизировать ментальные модели и оперативно выявлять архитектурные заблуждения на ранних этапах.</li> </ul> <blockquote> <p>Лайфхак: «Передайте эстафету». Как только ваш ученик разобрался в теме, попросите его написать инструкцию или объяснить её следующему новичку. Так он лучше запомнит материал, а вы освободите время для новых задач.</p> </blockquote> <h3>Заключение: растим других — растём сами</h3> <p>Наставничество — это не про потерю времени. Это про переход на новый уровень самосознания. Помощь другому подняться на ступеньку выше неизбежно ведёт к трансформации самого наставника в стратегического лидера.</p> <p>В мире, где технологии меняются регулярно, важным активом становятся не знания конкретных фреймворков, а компетенции по формированию эффективных команд и развитию кадрового потенциала. Инициативное наставничество — это не административная обязанность, а инструмент создания уникального профессионального профиля. В итоге наиболее масштабным и успешным проектом в карьере эксперта становится он сам как лидер, способный вдохновлять и мультиплицировать экспертизу в масштабах всей организации.</p> В ИТ-индустрии сложился устойчивый миф: наставничество — это «социальная нагрузка», которую опытный инженер берёт на себя из альтруизма или по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197217 Tue, 21 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитическая компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-07-16-gartner-identifies-the-companies-to-beat-in-the-ai-semiconductor-vendor-race">определила</a> производителей, которые сегодня занимают лидирующие позиции в наиболее важных сегментах рынка полупроводников для искусственного интеллекта. По мнению аналитиков, эти компании задают темп развития отрасли благодаря технологическим преимуществам, развитым программным экосистемам и сильным партнерским связям. В то же время Gartner отмечает, что лидерство не является гарантированным: конкуренты активно сокращают отставание, используя открытые стандарты, новые архитектуры и изменения в структуре спроса.</p> <p>«Лидеры рынка ИИ-полупроводников получают огромные возможности благодаря переходу к инфраструктуре нового поколения и беспрецедентному спросу на вычислительные мощности. Однако их позиции находятся под постоянным давлением со стороны конкурентов, которые делают ставку на диверсификацию цепочек поставок, открытые отраслевые стандарты и энергоэффективные архитектуры для задач инференса», — отметил вице-президент Gartner <strong>Кевин Нокс.</strong></p> <h3>NVIDIA — лидер в сетевой инфраструктуре для ИИ</h3> <p>Gartner считает NVIDIA компанией, которую сегодня необходимо превзойти в сегменте AI Network Fabric — сетевой инфраструктуры для ИИ-кластеров. Лидерство компании обеспечивают доминирование на рынке ускорителей ИИ, широкий портфель сетевых решений для дата-центров, а также собственные технологии, включая SHARP, SHIELD, NVHS и NVLink. Они обеспечивают высокую производительность и надежность при построении крупных вычислительных кластеров.</p> <p>Вместе с тем Gartner отмечает, что по мере перехода рынка от обучения моделей к инференсу и агентным ИИ-системам позиции NVIDIA могут оказаться под давлением. Крупные облачные провайдеры все активнее рассматривают открытые Ethernet-решения, которые лучше соответствуют требованиям корпоративного рынка.</p> <h3>AMD лидирует среди серверных процессоров для корпоративного ИИ</h3> <p>В категории Enterprise AI Server CPUs лидером названа AMD. Аналитики отмечают успешное развитие дорожной карты компании, высокую пропускную способность подсистем ввода-вывода, возможности консолидации серверов и широкую поддержку экосистемы производителей оборудования.</p> <p>Однако конкуренция усиливается. Производители решений на базе ARM делают ставку на более высокую энергоэффективность, а крупные поставщики предлагают заказчикам интегрированные программно-аппаратные платформы, что может изменить расстановку сил.</p> <h3>Broadcom — лидер в области специализированных ИИ-чипов</h3> <p>В сегменте Custom AI Silicon Gartner выделила Broadcom. Компания обладает сильными компетенциями в проектировании специализированных ASIC, сетевых решений и базовых IP-блоков, а также использует передовые технологические процессы, современные методы корпусирования микросхем, высокоскоростные интерфейсы SerDes и современные решения для работы с памятью.</p> <p>По мнению аналитиков, конкурентам необходимо развивать собственные IP-портфели, активнее сотрудничать с независимыми поставщиками интеллектуальной собственности и отраслевыми консорциумами либо приобретать необходимые технологии через сделки M&A.</p> <h3>Marvell — впереди в области оптических соединений для дата-центров</h3> <p>Компанией, которую необходимо догонять в сегменте AI Data Center Optical Connectivity, Gartner назвала Marvell. Ее преимущества обеспечиваются сильными позициями в цифровых сигнальных процессорах (DSP) для оптических модулей, аналоговых компонентах, платформах Linear Receive Optics (LRO) и развитии технологий совместной упаковки оптики (Co-Packaged Optics, CPO).</p> <p>Тем не менее аналитики предупреждают, что лидерство Marvell может оказаться под давлением из-за вертикальной интеграции гиперскейлеров и появления альтернативных фотонных архитектур.</p> <h3>Infineon — лидер в силовой электронике для ИИ-дата-центров</h3> <p>В категории AI Data Center Power Semiconductors лидером признана Infineon. Компания предлагает комплексный портфель решений на основе кремния (Si), карбида кремния (SiC) и нитрида галлия (GaN), позволяющий строить системы электропитания для дата-центров — от подключения к энергосети до питания процессоров. Дополнительным преимуществом Gartner считает наличие собственных производственных мощностей.</p> <p>Однако конкуренция усиливается как в сегменте компонентов на основе SiC и GaN, так и на уровне систем питания вычислительных плат. Gartner рекомендует конкурентам расширять партнерства и готовиться к переходу отрасли на архитектуры электропитания 800 В постоянного тока.</p> Аналитическая компания Gartner определила производителей, которые сегодня занимают лидирующие позиции в наиболее важных сегментах рынка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197074 Tue, 21 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196728">здесь</a></em></p> <p>В чём с точки зрения интегратора заключаются риски работы с многовендорными «зоопарками» для заказчиков — с учётом, опять-таки, вполне очевидных выгод от ставки на многовендорный ИТ-ландшафт?</p> <h3>Риск — благородное дело</h3> <p>По мнению <strong>Максима Гришина,</strong> начальника отдела «Лаборатория сервисов» в IBS, главный риск заключается в плохо организованной мультивендорности: «Для компании, имеющей набор решений от разных поставщиков без единой сервисной модели, неизбежны размытые зоны ответственности, долгая координация, сложная диагностика инцидентов и постоянные споры на стыке систем. При правильно выстроенном сервисе мультивендорный ландшафт даёт устойчивость и гибкость: можно выбирать сильнейшие решения под конкретную задачу, снижать зависимость от одного производителя и быстрее адаптировать архитектуру под новые требования. Бизнес все больше воспринимает мультивендорность как новую норму — при условии, что есть партнёр, способный взять на себя комплексное сопровождение такого ландшафта».</p> <p>Работа с многовендорными ИТ-ландшафтами, на взгляд <strong>Дмитрия Васюкова,</strong> директора по консалтингу ITPS, — это всегда баланс между свободой выбора и операционной сложностью управления интеграциями: «В текущей ситуации бизнес уже понимает, что „беспроблемных“ вендоров, способных закрыть все функциональные потребности современной цифровой компании, на рынке не существует. Зрелые заказчики внедряют стратегию компонентной архитектуры, в которой система строится из независимых, многократно используемых модулях. Каждый компонент выполняет конкретную задачу и взаимодействует с остальными через чётко заданные интерфейсы. Кроме того, современный бизнес в текущих турбулентных внешних условиях требует изменений быстрее, чем изменяется архитектура. Поэтому многовендорность — это стандартное состояние развивающейся архитектуры, и вопрос не в том, как её исключить, а в том, как держать её под контролем».</p> <p>Эксперт компании «Акцент» видит как положительные, так и негативные стороны многовендорности: «Некоторые заказчики действительно выказывают усталость от постоянных сложностей — и говорят, что больше не хотят работать с многовендорными решениями, мечтая вернуться к единому вендору, чтобы снизить риски и упростить поддержку. Однако многие всё же считают многовендорность временным этапом, необходимым для получения лучших технологий и гибкости в развитии инфраструктуры. В итоге большинство клиентов склонны искать баланс, чтобы максимально использовали преимущества, минимизируя сложности».</p> <p>«Я бы сказал, что сегодня заказчики воспринимают многовендорность уже не как временную меру, а как новую рыночную реальность, — размышляет <strong>Дмитрий Ткачев,</strong> генеральный директор CURATOR. — Многие компании на собственном опыте убедились, насколько критичными могут оказаться изменения в политике вендора, прекращение поддержки продуктов или ограничения доступа к технологиям. Поэтому сегодня заказчики чаще стремятся не к моновендорности, а к управляемой многовендорности, сохраняя запрос на простоту управления: востребованы экосистемы и платформы, способные интегрироваться с решениями других поставщиков, обеспечивая все преимущества многовендорной среды — но без избыточной сложности её эксплуатации. В целом рынок движется в сторону открытых архитектур».</p> <p>Главный риск многовендорной инфраструктуры <strong>Татьяна Проворова,</strong> директор по маркетингу «Сайбер Электро», видит не в самом количестве производителей, а в качестве интеграции между их решениями: «Если проект собран без глубокой проработки архитектуры, вопросы совместимости, поддержки и разграничения ответственности действительно могут стать проблемой. Заказчики готовы использовать решения разных производителей, если это даёт лучшие технические характеристики, снижает риски и обеспечивает долгосрочную устойчивость инфраструктуры. Раньше заказчик покупал бренд, а теперь — устойчивость архитектуры».</p> <p><strong>Данила Трусов, </strong>директор продукта «Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), замечает, что остаётся категория заказчиков, которые по-прежнему ориентируются на одного проверенного вендора и осторожно относятся к новым продуктам: «Но большинство крупных компаний уже воспринимают мультивендорную модель как новую норму. Она снижает зависимость от одного поставщика и позволяет выбирать лучшие решения под конкретные задачи. Для заказчика важно не просто получить новый продукт, а видеть его частью привычного и понятного технологического контура».</p> <p>«Я бы не стал говорить, что рынок полностью отказался от моновендорного подхода, — говорит эксперт компании „Беркут“. — В определённых сценариях он остаётся оправданным: например, когда важны скорость внедрения, простота управления или минимальное количество точек взаимодействия. Чем крупнее компания и чем сложнее её ИТ-ландшафт, тем выше риски зависимости от одного производителя. При этом у мультивендорной модели есть оборотная сторона — увеличение архитектурной сложности. Поэтому ключевой вопрос сегодня не в том, сколько именно вендоров используется в компании, а в том, насколько эффективно организовано управление этим разнообразием. Здесь важную роль играет интеграционный слой, который становится связующим элементом между различными системами и приложениями. Создание такого слоя самостоятельно требует значительных ресурсов и экспертизы, поэтому многие организации рассматривают специализированные платформы как более практичный путь».</p> <p><strong>Юлия Петрова, </strong>заместитель генерального директора, директор по корпоративному управлению «Кит-системс», указывает на такие риски, как возможная несовместимость различных компонентов и сложность их интеграции в сложившийся ИТ-ландшафт компании, проблему совместимости обновлений и патчей, выпускаемых разными вендорами, и общее усложнение технологического стека пропорционально разнообразию применяемого в нём оборудования: «Снизить такие риски поможет стратегическое планирование, чётко определяющее цели, стандарты и регламенты для всей экосистемы. Важно постоянно развивать компетенции ИТ-специалистов, чтоб они могли уверенно работать с разными технологиями: сегодня это стратегические инвестиции в стабильность вашего бизнеса! В целом же за последние годы заказчики прошли стадии отрицания и торга в отношении мультивендорных инфраструктур, придя к их принятию». </p> <p>Крупные инфраструктуры, по опыту <strong>Антона Вересова,</strong> директора направления мультивендорной технической поддержки компании «Онланта» (входит в группу ЛАНИТ), всегда строятся на базе лучших решений от каждого производителя в разных сегментах: «Однако мультиведорность, при всех её выгодах, несёт серьёзные риски для заказчиков, идущих по пути решения задач своими силами: это большие затраты на персонал с нужными знаниями и формирование дополнительного склада, отсутствие компетенций и опыта при решении сложных пограничных задач (на стыке оборудования), отвлечение ресурсов на поддержку ИТ-инфраструктуры от основного направления бизнеса». </p> <p><strong>Алексей Какунин,</strong> коммерческий директор компании Axoft, обращает внимание на такой риск, как кадровый голод на специалистов с мультивендорной экспертизой: «Вторая по значимости задача у заказчиков — это управление мультивендорной инфраструктурой, которое из-за одновременного использования российских и иностранных ИТ-решений может вызывать сложности совместимости, и их нужно решать. Компании понимают, что в ближайшие десятилетия Россия продолжит курс на технологическую независимость, а значит, многовендорность останется реальностью. Поэтому клиенты не мечтают о возврате к ситуации „одно направление — один заведомо беспроблемный вендор“. Они хотят другого: управляемой многовендорности, когда сложность ландшафта взята под контроль либо через автоматизацию, либо через партнёрство с интегратором, который принял на себя ответственность за совместимость и поддержку всей инфраструктуры».</p> <p>«В нашей практике встречался пример, — говорит <strong>Никита Большаков,</strong> директор по развитию бизнеса департамента „Российские производители“, PROWAY, — когда при реализации проекта интегратор столкнулся с критической проблемой совместимости российских и зарубежных систем хранения данных. Отечественный вендор решил эту проблему за несколько месяцев, дописав функционал прямо в моменте на площадке заказчика. Выбор между моновендорным и мультивендорным подходом по большей части упирается в деньги, компетенции и размер бизнеса. У малой компании больше возможностей выстроить инфраструктуру на крупных моновендорных решениях, но есть риск столкнуться с достаточно высоким ценообразованием. Более оправдана моновендорность для среднего бизнеса, где потребность в распределении инфраструктуры не так высока, но при этом достаточно денег для построения инфраструктуры на одном вендоре. Для крупного же бизнеса „зоопарк“ — часто необходимость из-за геораспределённости инфраструктуры и разной плотности вычислений в конкретных ЦОДах».</p> <p><strong>Олег Алленов,</strong> коммерческий директор РТК-Сервис, делит заказчиков на две группы: «Первая ожидает возвращения западных вендоров — и при первых слухах об этом замораживает ИТ-бюджеты, приостанавливая закупки. Вторая группа воспринимает импортозамещение как стратегическую задачу, понимая, что возврат к прежней модели невозможен. Однако здесь возникает иной риск: крупные отечественные экосистемы находятся в жёсткой конкуренции; принципиально не заключают коммерческих соглашений друг с другом. Их взаимодействие ограничивается точечными внедрениями в рамках тендеров, но не переходит в системное партнёрство. Интегратор, собирая мультивендорное решение, сталкивается с ситуацией, когда два ключевых продукта не могут быть объединены не по техническим, а по политическим причинам. Некоторые производители прямо заявляют, что не будут интегрироваться с продуктом конкурента, даже если это выгодно заказчику. Это сужает его возможности и увеличивает стоимость владения».</p> <p>По мнению <strong>Евгения Кудряшова,</strong> начальник отдела пресейла, ЭЛМИР Проектные Решения, угрозу представляет не сам факт наличия разных производителей, а отсутствие стратегии развития инфраструктуры — и сюрпризы, которые может преподнести ситуативное закрытие задач без учёта жизненных циклов продуктов в экосистеме и потенциальной совместимости, регламентов обновления и обслуживания: «Особенно это чувствительно в критических системах, где простой стоит дорого. Минимизация этих рисков заключается в построении „разумного чудовища Франкенштейна“ через максимально спланированную архитектуру и качественную оценку того, где необходимо интегрировать решения одного вендора, а где совместить в пользу более удобного функционала или гибких настроек. Однозначного желания „вернуться в моновендорную кабалу“ я у заказчиков не вижу. В большинстве случаев наиболее предпочтительная модель — это управляемая многовендорность». </p> <p><strong>Александр Канатов,</strong> директор департамента функционального тестирования «Перфоманс Лаб», классифицирует риски многовендорного ландшафта следующим образом: «Технические — проблемы совместимости на стыках компонентов, нестабильность при обновлениях, „слепые зоны“ в мониторинге там, где данные от разных систем плохо стыкуются, — и организационные: размытие ответственности между вендорами, рост числа сервисных контрактов, необходимость содержать специалистов по каждому стеку. В первом полугодии 2026 года мы провели серию кастдев-интервью с заказчиками на рынке аутсорсинга ИТ-услуг, и выяснили, что рынок в РФ не готов возвращаться к моновендорной модели. Риторика „вот бы вернуться к одному беспроблемному вендору“ на практике трансформируется в другой запрос: „дайте нам управляемую мультивендорность вместо неуправляемой“. Вторая волна импортозамещения, которую мы наблюдаем сейчас, — это как раз движение от „зоопарка как беды“ к „зоопарку как управляемому активу“».</p> <h3>А дальше?</h3> <p>Есть ли, на взгляд наших экспертов, в принципе смысл рассуждать о среднесрочных перспективах моно/многовендорности на российском ИТ-рынке?</p> <p>«В среднесрочной перспективе противопоставление моно- и мультивендорных подходов будет уходить на второй план, — уверен Максим Гришин. — Для компаний важна управляемость гибридной среды: сервисы могут быть распределены по on-premises, облакам и разным платформам, но все они должны поддерживать единый бизнес-процесс. Объектом управления становится сочетание облачных платформ, инфраструктурных сервисов, прикладных систем и интеграций между ними. Для канала и сервисных партнёров ключевая компетенция — не выбор „единственного правильного вендора“, а умение сопровождать мультиплатформенные и мультивендорные контуры как единый сервис».</p> <p>По словам Олега Алленова, рынок уже начал этап консолидации и на горизонте пяти лет придёт к укрупнению: «Появятся чемпионы, которые за счёт слияний и поглощений стартапов сформируют собственные полные продуктовые линейки. Мы ожидаем формирования <nobr>2–3</nobr> крупных экосистем, которые будут представлять собой организованные программно-аппаратные комплексы с единым акционерным капиталом и согласованными техническими политиками. Это будет новая фаза, в которой проблема выбора не исчезнет, а перейдёт на другой уровень. Наша роль как системных интеграторов сохранится, но сместится в сторону облачных платформ и сервисов. Экспертиза в совместимости и настройке сложных разнородных сред останется нашим основным активом».</p> <p>Вопрос о том, потеряет ли актуальность дилемма «моно- vs. мульти-» при массовом уходе в облако, Александр Канатов ставит иначе: «Задача обеспечения совместимости, тестирования интеграций и управления сложностью никуда не уходит: она перемещается с уровня серверной комнаты заказчика на уровень оркестрации между несколькими облачными провайдерами. ИТ-канал здесь по-прежнему незаменим как носитель архитектурной экспертизы и QA-компетенций, позволяющих гарантировать корректную работу гибридных решений. Что касается ИИ, то он, скорее, усугубляет запрос на контролируемость, чем упрощает ситуацию: внедрение ИИ-инструментов в корпоративный ландшафт добавляет ещё одного вендора с непрозрачными зависимостями и непредсказуемым поведением. Именно поэтому тестирование как дисциплина верификации „всё ли работает так, как задумано“ становится в этом контексте не вспомогательной функцией, а стратегической. И мы видим это в запросах от клиентов».</p> <p>Для малого и среднего бизнеса, для цифровизации тех или иных процессов и опций переход в облака целесообразен, — так считает <strong>Евгений Ачкасов,</strong> директор департамента Enterprise решений Merlion: «При этом ключевыми заказчиками всё же является корпоративный бизнес, который предпочитает создавать собственные вычислительные мощности и сетевую инфраструктуру (развёртывать решения для использования ИИ локально), это необходимо для диверсификации рисков и обеспечения независимости предприятия. Когда мы говорим об объектах КИИ, здесь ещё проще, жёсткие регуляторные требования от ФСТЭК и ФСБ предполагают создание собственных дата-центров. При этом мы понимаем, что развитие решений с использованием ИИ корпоративного уровня идёт полным ходом, но эти решения используются в ограниченном объеме для отдельных сценариев и компаний». </p> <p>Как подчёркивает Алексей Какунин, мультивендорность сегодня распространяется на всю инфраструктуру: «Операционные системы, СУБД, гипервизоры, средства ИБ, облачные сервисы, системы управления базами данных, контейнеризацию и даже ПО для ИИ. На одном предприятии сегодня уживаются российские ОС, иностранные коммутаторы, СУБД от одного вендора, система защиты от утечек данных от другого, а поверх всего — облачная инфраструктура. И всё это должно работать как единое целое. Облака и ИИ — это просто новые слои, а не замена старой логики. Облачные провайдеры сами строят свои ЦОДы на мультивендорном наборе решений: „железо“ от одних производителей, гипервизоры от других, системы управления от третьих. И у них также будет задача по совместимости. Мультивендорность не исчезает, она меняет форму».</p> <p>Антон Вересов напоминает, что всё в конечном итоге зависит от задач, которые стоят перед заказчиком: «Инфраструктуры облачных компаний масштабируются заблаговременно, чтобы соответствовать потребностям рынка с учётом возрастающих потребностей при внедрении ИИ. В этом сегменте консолидированные и правильно распределённые ресурсы объективно снижают стоимость владения по сравнению с разрозненными локальными установками. Для заказчиков, перед которыми стоит задача быстрого развёртывания сервиса, облачная модель имеет преимущество: она позволяет запустить продукт в минимальные сроки без ожидания поставки оборудования и без необходимости выстраивать собственные процессы эксплуатации и обслуживания. В то же время для определённых классов задач — критичных к задержкам, с жёсткими требованиями к локализации данных или с уже существующими крупными инвестициями в собственную инфраструктуру — более оправданным остаётся использование собственных мощностей либо гибридная схема». </p> <p>По мнению Никиты Большакова, облака — это область, которая ещё будет развиваться: «Говорить о том, что она заменит локальную инфраструктуру заказчиков, тоже не стоит. Российский рынок сегодня больше смотрит в сторону локальных инфраструктур, чем облачных решений, как минимум из-за потребностей в дополнительных мерах безопасности и необходимости работы в закрытом контуре. Для небольшого бизнеса в большинстве случаев удобно пользоваться облаками: держать ИТ-отдел в компании на <nobr>200-300</nobr> человек не всегда выгодно. Для крупного бизнеса гибрид будет актуален всегда. Для среднего — чаще более востребована локальная инфраструктура. Каждый выбирает свой путь».</p> <p>Данила Трусов убеждён, что развитие облаков, ИИ и гибридных инфраструктур делает ИТ-ландшафт не менее, а ещё более разнородным: «При этом отдельным драйвером остаётся информационная безопасность. После событий последних лет многие компании выбирают закрытые контуры, собственные облачные платформы и максимальный контроль над данными. Поэтому в ближайшие годы ключевым трендом останется не возврат к моновендорности, а повышение управляемости сложных гибридных сред. Чем больше технологий использует компания, тем важнее сохранять прозрачность инфраструктуры и контроль над ней — независимо от числа вендоров».</p> <p>«На мой взгляд, говорить о среднесрочных перспективах моновендорных и многовендорных решений всё равно имеет смысл, — убеждён эксперт компании „Акцент“. — Рост стоимости оборудования, активное внедрение ИИ и переход в облака создают новые вызовы и возможности. Заказчики всё больше склоняются к гибридным инфраструктурам, где баланс между разнообразием технологий и управляемостью становится ключевым. Вендоры облачных сервисов и ЦОДов становятся важнейшими игроками, формируя новые экосистемы и стандарты. Для ИТ-канала это означает необходимость адаптироваться: работать с разными поставщиками, создавать интеграционные решения и обеспечивать поддержку гибридных сред. В итоге, ключ к будущему — гибкость и умение управлять сложными экосистемами, а не сам по себе вопрос моновендорности или многовендорности».</p> <p>Евгений Кудряшов напоминает, что арендованные облака сделают то же самое, что и моновендорное решение: «Поставят заказчика в зависимое положение от конкретного ЦОД и цен на аренду их ресурсов. А переехать из одного ЦОД в другой и ничего не потерять по дороге — задача весьма непростая. И также не надо забывать, что при переходе к гибридной схеме работы или в арендный ЦОД периметр безопасности заказчика из его „локального“ закрытого контура выходит в публичные сети. На мой взгляд, в ближайшие несколько лет ориентация основного рынка на свои системы и „внутренние облака“ на своих площадках не изменится».</p> <p>По мнению Дмитрия Ткачева, хотя рассуждать о перспективах моно- и многовендорности имеет смысл, но сама дискуссия постепенно меняет фокус: «В ближайшие годы значительная часть ИТ-решений будет подниматься на уровень облачных платформ и операторов инфраструктуры. Доля гибридных и облачных моделей будет продолжать расти. Однако это не означает возвращения к моновендорности. Скорее, наоборот: даже крупнейшие облачные провайдеры строят свои сервисы на базе множества технологий и поставщиков, а сами заказчики всё чаще используют мультиоблачные стратегии, распределяя нагрузки между несколькими площадками и провайдерами; с точки зрения информационной безопасности этот тренд особенно заметен. Я думаю, что в среднесрочной перспективе рынок будет двигаться к модели управляемых экосистем. Поэтому на уровне ИТ-канала задача не исчезнет, а трансформируется. Конкуренция всё больше будет идти не на уровне отдельных продуктов, а на уровне интеграции, сервисной модели и способности обеспечить устойчивость бизнеса в условиях сложной и распределённой инфраструктуры. Именно здесь будет формироваться основная добавленная стоимость в ближайшие годы».</p> <p>С этой точкой зрения солидарна Татьяна Проворова: «Даже если доля облачных сервисов продолжит расти, сама задача никуда не исчезнет. Конечный заказчик будет выбирать между облачными платформами и гибридными сценариями, а провайдеры облачных услуг и операторы ЦОДов — формировать собственные технологические стеки. Мы считаем, что в среднесрочной перспективе рынок будет двигаться к более сложным и гибким экосистемам. Конкурировать будут уже не отдельные продукты, а архитектуры, сервисы и экспертиза по их интеграции. Именно экспертиза станет ключевой компетенцией как для ИТ-канала, так и для производителей инфраструктурных решений».</p> <p><em><br/> </em> </p> В чём с точки зрения интегратора заключаются риски работы с многовендорными «зоопарками» для заказчиков — с учётом, опять-таки, вполне очевидных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197246 Mon, 20 Jul 2026 15:47:14 +0300 <p>Продукт резервного копирования ROC Backup, включенный в реестр российского ПО, позволил реализовать нетиповой сценарий корпоративной миграции данных в сжатые сроки.</p> <p>ТехВилл — ИТ-компания ВкусВилл, в ходе корпоративной реструктуризации столкнулась с нестандартной ИТ-задачей: перенести данные 450 сотрудников между двумя организациями Яндекс 360. Поскольку платформа не располагает штатным механизмом для переноса данных между организациями с разными идентификаторами OrgID, задачу реализовали с помощью ROC Backup, развернутого в K2 Облаке.</p> <p>«Важно было реализовать проект в максимально короткие сроки. Сама миграция включала в себя почты, диски с ролевой моделью доступа к общим файлам и календари сотрудников, имеющие разовые и повторяющиеся, внутренние и внешние встречи. Все это требовало тонкой конфигурации и согласованности процесса, с чем коллеги нам и помогли», — отметил <strong>Илья Вазем,</strong> руководитель направления эксплуатации ТехВилл.</p> <p>«Использование инструмента резервного копирования для задач миграции — нестандартный, но эффективный подход, который был реализован благодаря функциональным возможностям ROC Backup. Именно накопленная экспертиза в работе с данными Яндекс 360 позволяет нам браться за проекты, для которых на рынке нет готовых решений», — отметила <strong>Надежда Гришина,</strong> менеджер продукта ROC Backup K2 Cloud.</p> Продукт резервного копирования ROC Backup, включенный в реестр российского ПО, позволил реализовать нетиповой сценарий корпоративной миграции данных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197245 Mon, 20 Jul 2026 15:02:25 +0300 <p>Фитнес сейчас становится доступнее благодаря цифровым технологиям. Сегодня многие сталкиваются с нехваткой времени на регулярные походы в зал, поэтому онлайн-формат становится хорошей альтернативой привычным тренировкам. Платформа <a href="https://www.ddxfitness.ru/">ДДХ фитнес</a> помогает сделать занятия спортом удобнее и разнообразнее, предлагая современные решения для тех, кто хочет поддерживать форму. Благодаря развитию платформы ддх фитнес теперь доступны видеотренировки и специальный раздел для них, где собраны программы для занятий в удобном формате.</p> <p>Удаленные тренировки позволяют заниматься практически в любом месте: дома, в путешествии или даже во время короткого перерыва в течение дня. Для этого не требуется сложная подготовка — достаточно выбрать подходящую программу, включить видео и начать выполнять упражнения.</p> <h3>Плюсы тренировок в видеоформате</h3> <p>Одним из главных достоинств онлайн-занятий является свобода выбора. Пользователь самостоятельно определяет время тренировок и может подстроить физическую активность под свой график. Не нужно тратить время на дорогу до фитнес-клуба или менять планы из-за расписания групповых занятий.</p> <p>Видеотренировки помогают сохранять регулярность и постепенно формировать полезную привычку. Даже при плотном рабочем графике можно найти время для короткой разминки, растяжки или полноценного комплекса упражнений. Такой подход делает спорт более доступным и позволяет не прекращать занятия из-за внешних обстоятельств.</p> <p>Еще один плюс цифрового формата — разнообразие программ. В специальном разделе DDX Action представлены тренировки для разных целей и уровней подготовки. Здесь можно найти занятия с собственным весом, силовые комплексы, кардио, упражнения на растяжку и восстановление.</p> <h3>Подходит для начинающих и опытных спортсменов</h3> <p>Онлайн-тренировки удобны не только для тех, кто уже регулярно занимается спортом, но и для новичков. Видео с объяснениями помогают лучше понять технику выполнения упражнений, контролировать движения и постепенно увеличивать нагрузку.</p> <p>Для опытных пользователей такой формат становится дополнительным инструментом. Видеозанятия можно использовать как дополнение к тренировкам в зале, добавляя больше растяжки, мобильности или восстановительных упражнений в привычную программу.</p> <h3>Спорт без ограничений по времени и месту</h3> <p>Современный фитнес постепенно выходит за пределы спортивных залов. Онлайн-доступ позволяет заниматься тогда, когда это действительно удобно, и выбирать активность под свое настроение и цели. Такой формат помогает поддерживать баланс между тренировками и повседневными делами. </p> Фитнес сейчас становится доступнее благодаря цифровым технологиям. Сегодня многие сталкиваются с нехваткой времени на регулярные походы в зал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197239 Mon, 20 Jul 2026 12:56:44 +0300 <p>Центр сертификации IBS инициировал новую программу независимой оценки квалификации для тестировщиков программного обеспечения. Сертификация IBS позволяет ИТ-специалистам систематизировать знания, подтвердить соответствие единому стандарту качества и повысить конкурентоспособность на рынке труда.</p> <p>Программа для тестировщиков ПО разработана совместно с компаниями «Рексофт» и «ЛАНИТ». В основе методики лежат международные стандарты ISTQB и ISO/IEC 29119, адаптированные под прикладные задачи и актуальную специфику российского ИТ-бизнеса.</p> <p>Экзамены проводятся на единой платформе IBS, аккредитованной Ассоциацией предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ). Тестирование доступно в очном и дистанционном форматах. IBS обеспечивает строгий контроль качества и прозрачность сертификационного процесса: в ходе испытаний применяется тройная система защиты.</p> <p>Успешно сдавшие экзамен специалисты получают именной электронный сертификат, где указан уровень квалификации. Документы базового уровня действуют бессрочно, сертификаты уровней «Специалист» и «Профессионал» — три года. Каждый сертификат можно проверить онлайн на сайте Центра сертификации IBS.</p> <p><strong>Владимир Гернер,</strong> директор департамента обучения и развития IBS: «Российский ИТ-рынок остро нуждается в прозрачных и объективных инструментах оценки инженеров по качеству. Многие международные программы по тестированию ПО в настоящее время либо недоступны, либо не учитывают нашу специфику и задачи, с которыми сталкиваются российские команды. Новая сертификация IBS закрывает этот пробел: она базируется на лучших мировых практиках (ISTQB и ISO), кейсах из индустрии и строгих требованиях отечественных профессиональных стандартов. Мы сделали систему понятной для обеих сторон: тестировщик видит четкий путь профессионального роста, а работодатель получает объективное подтверждение реальных навыков сотрудника. В результате это помогает всей отрасли постепенно переходить к более высоким стандартам обеспечения качества разработки».</p> Центр сертификации IBS инициировал новую программу независимой оценки квалификации для тестировщиков программного обеспечения. Сертификация IBS … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197238 Mon, 20 Jul 2026 12:38:06 +0300 <p>Корпоративная платформа развития цифрового кругозора CaseStudy.Techart представила результаты исследования о применении искусственного интеллекта в корпоративном обучении. В ходе исследования опрошенные компании оценили текущий уровень внедрения ИИ, наиболее распространенные направления его применения, критерии эффективности и основные ограничения технологии. Исследование показало, что сегодня бизнес рассматривает искусственный интеллект прежде всего как инструмент автоматизации отдельных процессов, а не как замену наставникам, преподавателям и экспертам.</p> <h3>Масштаб внедрения</h3> <p>По данным исследования, 68% компаний уже используют или тестируют ИИ хотя бы в одной из программ обучения. Наиболее распространенные сценарии связаны с задачами, которые можно стандартизировать и оценить по понятным критериям. Так, 75% компаний применяют ИИ для автоматической проверки знаний — тестов, кейсов и открытых заданий. Еще 72% используют технологию при создании учебных материалов, включая тексты, презентации и курсы, а 62,5% — в процессе адаптации новых сотрудников.</p> <p>Такая структура применения объясняется особенностями самих задач. Там, где существуют заранее определенные требования к результату и его можно объективно оценить, искусственный интеллект позволяет ускорить выполнение рутинных операций и сократить трудозатраты специалистов. При этом задачи, связанные с развитием управленческих компетенций, передачей практического опыта и учетом корпоративного контекста, по-прежнему требуют участия человека.</p> <h3>Ограничения технологии</h3> <p>Основным барьером остается необходимость адаптации результатов работы ИИ под специфику конкретной компании. Так, каждый четвертый участник исследования согласен, что материалы, созданные нейросетями, не требуют существенной доработки перед использованием. Две трети респондентов считают, что современные модели недостаточно учитывают внутренние регламенты, корпоративные стандарты и особенности организации. Это объясняется тем, что универсальные модели обучаются преимущественно на общедоступных данных и не обладают знаниями о внутренних процессах конкретной компании.</p> <p>Как компании оценивают эффективность ИИ. Сегодня организации измеряют эффект от внедрения искусственного интеллекта преимущественно через операционные показатели. Около 60% отметили, снижение затрат на разработку учебных программ. При этом влияние ИИ на бизнес-показатели оценивают немногие компании, а каждая четвертая организация вообще не использует количественные метрики, полагаясь на экспертную оценку результатов.</p> <h3>Аналитика данных</h3> <p>Исследование также выявило заметный разрыв между текущей практикой и ожиданиями бизнеса. Аналитику данных с использованием ИИ называют одним из наиболее перспективных направлений развития корпоративного обучения почти 90% участников исследования, однако на практике такие инструменты применяют только 53% компаний. Это свидетельствует о высоком интересе бизнеса к решениям, которые позволяют не только автоматизировать подготовку обучения, но и оценивать его эффективность, выявлять дефицит компетенций и принимать решения на основе данных.</p> <h3>Почему ИИ пока не становится наставником</h3> <p>Главное ограничение ИИ в корпоративном обучении — недостаточное понимание специфики конкретной компании. Большая часть участников исследования отмечают, что материалы, созданные нейросетями, требуют серьезной доработки, а 62%респондентов считают, что универсальные модели недостаточно учитывают внутренние процессы, корпоративные стандарты и накопленную экспертизу организации.</p> <p>Поэтому компании пока не рассматривают ИИ как замену наставникам и преподавателям. Технология эффективно справляется с поиском и подготовкой информации, однако адаптация обучения под задачи бизнеса, развитие компетенций сотрудников и передача корпоративного опыта по-прежнему остаются задачами человека.</p> <p>По мнению авторов исследования, сегодня в корпоративном обучении формируется модель, в которой искусственный интеллект и человек выполняют разные функции. ИИ берет на себя обработку информации, подготовку материалов и автоматизацию типовых процессов, тогда как за специалистами остаются задачи, требующие понимания корпоративного контекста, экспертной оценки и развития компетенций сотрудников.</p> Корпоративная платформа развития цифрового кругозора CaseStudy.Techart представила результаты исследования о применении искусственного интеллекта в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197237 Mon, 20 Jul 2026 12:34:46 +0300 <p>NovaStrata (ОАЭ) и LAMACON (Россия) объединяют экспертизу для реализации совместных проектов по трансформации цепей поставок на рынках России, стран СНГ и Ближнего Востока. В рамках стратегического партнерства консультанты предлагают клиентам комплексный подход к управлению логистикой — от анализа бизнес-процессов и разработки стратегии развития до проверки сценариев с помощью математического моделирования цепей поставок и поддержки внедрения изменений.</p> <p>В рамках сотрудничества NovaStrata будет проводить оценку текущего состояния цепей поставок и выявлять ключевые направления повышения эффективности бизнеса клиентов, а LAMACON — проектировать модель цепи поставок и рассчитывать влияние различных сценариев на ключевые показатели бизнеса. В зависимости от географии и задач проекта команды будут совместно участвовать в реализации проектов как в России, так и на рынках Ближнего Востока.</p> <p>«Сильный проект начинается с правильной диагностики. NovaStrata обладает глубокой экспертизой в области анализа цепей поставок и управления изменениями. Объединение наших компетенций позволяет использовать лучшие международные практики и современные инструменты моделирования в проектах на различных рынках», — отметил <strong>Дмитрий Красилов,</strong> генеральный директор LAMACON.</p> <p>«Ближний Восток сегодня — один из самых быстроразвивающихся регионов мира. Компании здесь активно инвестируют в развитие цепей поставок, но ожидают практических решений с измеримым эффектом. Теперь мы сможем предложить клиентам поддержку изменений с опорой на проверку сценариев в математической модели от наших партнеров — команды LAMACON», — прокомментировала <strong>Алёна Ковальчук, </strong>основатель и CEO NovaStrata.</p> NovaStrata (ОАЭ) и LAMACON (Россия) объединяют экспертизу для реализации совместных проектов по трансформации цепей поставок на рынках России, стран … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197235 Mon, 20 Jul 2026 12:14:12 +0300 <p>Компания MONS (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») завершила проект по организации комплексной службы поддержки для пятого потока федеральной кадровой программы «Муравьев-Амурский 2030». Перед командой стояла задача обеспечить бесперебойное техническое сопровождение более чем 10 тысяч участников на всех этапах отбора — от подачи заявки, до финальной модерации. Благодаря внедрению многоканальной системы поддержки удалось обработать более 3 тысяч обращений и звонков.</p> <p>Федеральная программа «Муравьев-Амурский 2030» реализуется с 2022 года под эгидой Минвостокразвития России и Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ). </p> <p>«Действительно удалось выстроить единую, сквозную систему взаимодействия, охватывающую весь жизненный цикл участника — от направления предупреждающих уведомлений до сбора аналитической статистики и оперативного реагирования на проблемные ситуации. Такой комплексный подход дал нам возможность не только сократить сроки обработки обращений, но и качественно повысить уровень прозрачности процедур отбора и оценки, сделав их более комфортными для кандидатов при безусловном соблюдении высоких стандартов программы, — отметила <strong>Ксения Кишкарева, </strong>руководитель программы «Муравьев-Амурский 2030», директор специализированного структурного образовательного подразделения АО «КРДВ».</p> <p>«Для нас очень важно, чтобы техническая поддержка оказывалась даже при самых высоких нагрузках, а каждый участник чувствовал себя уверенно на всех этапах отбора. На программе „Муравьев-Амурский 2030“ мы смогли это обеспечить: обработали тысячи обращений, оперативно провели модерацию всех материалов и выдержали рекордный поток заявок», — прокомментировала <strong>Екатерина Каморина,</strong> руководитель направления «Кадровые конкурсы», MONS.</p> Компания MONS (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») завершила проект по организации комплексной службы поддержки для пятого потока федеральной кадровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197233 Mon, 20 Jul 2026 12:07:00 +0300 <p>Компания SL Soft fabricaONE.AI (акционер — ГК Softline) объявила о запуске маркетплейса ИИ-агентов ROBIN — единой площадки с готовыми программными роботами, ИИ-агентами, голосовыми ботами, компонентами, коннекторами и другими решениями для интеллектуальной автоматизации бизнес-процессов. Запуск маркетплейса соответствует стратегии ГК Softline по развитию собственной экосистемы ИТ-решений, расширению партнерской сети и созданию сервисов, ускоряющих внедрение отечественных технологий искусственного интеллекта и автоматизации в корпоративном секторе.</p> <p>Маркетплейс ориентирован на компании, внедряющие роботизацию и технологии искусственного интеллекта для повышения эффективности операционной деятельности. </p> <p>«Развитие интеллектуальной автоматизации все чаще строится на повторном использовании готовых компонентов и специализированных решений. Маркетплейс ИИ-агентов ROBIN становится инструментом формирования такой экосистемы: он объединяет собственные разработки компании и решения партнеров, упрощает их распространение и помогает заказчикам быстрее находить подходящие инструменты для реализации своих проектов. Для партнеров это также дополнительный канал вывода своих решений на рынок», — отметил <strong>Павел Сергеев,</strong> исполнительный директор ROBIN и Robovoice компании SL Soft fabricaONE.AI.</p> Компания SL Soft fabricaONE.AI (акционер – ГК Softline) объявила о запуске маркетплейса ИИ-агентов ROBIN – единой площадки с готовыми … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197231 Mon, 20 Jul 2026 11:24:03 +0300 <p>AI-инструменты заметно ускоряют разработку: помогают писать код, искать ошибки и разбираться в проекте. AI-инструменты для разработки стали стандартом де-факто, и вопрос уже не в том, использовать ли их, а в том, как делать это безопасно. В запросы к модели легко попадают фрагменты закрытого исходного кода, API-ключи, токены, конфиги и другие чувствительные данные. И если раньше утечка означала украденный ноутбук или открытый репозиторий, то теперь достаточно неаккуратного промпта. Разберём, где именно возникают риски и как защитить исходный код без того, чтобы отказываться от удобных инструментов. Показывать буду в том числе на примере <a href="https://kodik.ru/">IDE с нейросетью</a>, где часть защиты встроена в саму среду.</p> <h2>Какие данные чаще всего оказываются в зоне риска</h2> <p>Прежде чем защищаться, стоит понять, что именно защищаем. В контекст модели чаще всего утекают вполне конкретные вещи:</p> <ul> <li>Исходный код закрытого продукта и коммерческая логика — то, что составляет ценность бизнеса.</li> <li>Секреты: API-ключи, JWT, токены, пароли.</li> <li>.env-файлы, конфиги и ключи доступа.</li> <li>Внутренние URL, тестовые данные, логи.</li> <li>Фрагменты внутренней документации, которые кажутся безобидными, но раскрывают устройство системы.</li> </ul> <p>Опасность в том, что многое из этого попадает в промпт не намеренно, а «за компанию» — вместе со скопированным куском файла.</p> <h2>Основные риски при работе с AI-инструментами</h2> <p>Без нагнетания: большинство рисков сводится к нескольким понятным сценариям.</p> <ul> <li>Случайная отправка секретов во внешнюю модель вместе с кодом.</li> <li>Утечка коммерческой логики через приватный код в промптах.</li> <li>Небезопасные изменения в проекте, если правки принимаются вслепую.</li> <li>Prompt injection — когда во входные данные подмешаны инструкции, которых вы не давали.</li> <li>Лишние права у AI-агента: доступ к файлам и действиям, которые ему не нужны. Особенно это касается ИИ-агентов, которым по инерции дают полный доступ к репозиторию.</li> <li>Отсутствие понятных правил для команды — каждый работает как умеет, и это само по себе риск.</li> </ul> <p>По отдельности каждый пункт выглядит несерьёзно. Проблема в том, что утечка данных обычно складывается из нескольких мелочей сразу.</p> <h2>Как снизить риск утечки исходного кода и секретов</h2> <p>Хорошая новость: базовые меры недорогие и в основном организационные. Вот что действительно работает.</p> <ul> <li>Не передавать секреты в промпты — ни API-ключи, ни пароли, ни токены.</li> <li>Исключать .env и ключевые конфиги из контекста, который видит инструмент.</li> <li>Ограничивать доступ агента к файлам — давать ровно то, что нужно для задачи.</li> <li>Проверять diff и запускать тесты перед тем, как принять изменения.</li> <li>Использовать review: важные правки проходят через человека.</li> <li>Заранее определить правила доступа: какие действия ИИ выполняет сам, а какие — только после review.</li> </ul> <p>Смысл не в тотальном запрете, а в том, чтобы у команды были понятные границы. Тогда безопасность кода не зависит от того, насколько внимателен конкретный разработчик в конкретный день.</p> <h2>Что стоит проверить перед внедрением AI-инструмента в команду</h2> <p>Перед тем как выкатывать инструмент на всех, полезно прогнать его по короткому чек-листу:</p> <ul> <li>Какие файлы видит инструмент и можно ли исключать чувствительные директории.</li> <li>Где обрабатываются данные и есть ли локальная обработка или фильтрация до отправки в модель.</li> <li>Как настраиваются роли и доступы.</li> <li>Можно ли контролировать действия AI-агентов.</li> <li>Есть ли журнал действий (audit log) и понятная политика безопасности.</li> </ul> <p>Если на большинство пунктов ответ «нет» — это не значит, что инструмент плохой, но внедрять его на чувствительный проект рано.</p> <h2>KodikShield как пример защиты данных в AI-IDE</h2> <p>Покажу один из вариантов защиты на конкретном примере. KodikShield — это локальный анонимайзер внутри AI-IDE, который обрабатывает чувствительные данные до отправки во внешнюю модель. Работает он на отдельной NER-модели, то есть распознаёт секреты прямо на машине разработчика — узнать больше можно на странице KodikShield.</p> <p>Если разложить подход на составляющие:</p> <ul> <li>Локальная обработка и локальная маскировка: API-ключи, JWT, пароли и другие секреты маскируются до того, как запрос уходит в облако.</li> <li>Чёрные списки файлов: можно указать, что вообще не должно попадать в контекст.</li> <li>Ручная маркировка чувствительных блоков — если автоматика что-то не поймала.</li> <li>Кастомные правила под конкретную компанию.</li> </ul> <p>Идея простая: не полагаться на аккуратность каждого, а сделать так, чтобы KodikShield перехватывал маскировку данных автоматически. Это не единственный способ защиты, но наглядный пример того, как безопасность кода встраивается прямо в IDE с нейросетью.</p> <h2>Что в итоге должна контролировать команда</h2> <p>Если свести всё к сути, безопасная работа с кодом при помощи ИИ держится на трёх вещах. Первое — понятные правила доступа: кто и что может. Второе — защита чувствительных данных до отправки в модель, будь то маскировка данных или исключение чувствительных файлов. Третье — обязательная проверка изменений разработчиком через diff и тесты.</p> <p>AI-инструменты могут серьёзно ускорять разработку, но контроль над кодом и безопасностью остаётся за командой. Для DevSecOps это привычная логика: инструмент даёт скорость, процессы дают управляемость. Одно без другого не работает.</p> <h2>FAQ</h2> <h3>Что учитывать перед отправкой закрытого кода в AI-инструмент?</h3> <p>Проверьте, куда уходит запрос и есть ли локальная обработка. Убедитесь, что в промпт не попадают секреты — токены, API-ключи, содержимое .env. Для чувствительного проекта лучше выбирать инструменты с маскировкой данных до отправки во внешнюю модель и с контролем над контекстом.</p> <h3>Какие файлы лучше исключить из контекста AI-агента?</h3> <p>В первую очередь .env, конфиги с ключами, файлы с паролями и токенами, приватный репозиторий с коммерческой логикой и внутреннюю документацию. Удобно, когда инструмент поддерживает чёрные списки файлов, чтобы задать это правилом один раз.</p> <h3>Что такое локальная маскировка чувствительных данных?</h3> <p>Это когда секреты и чувствительные данные распознаются и заменяются на безопасные плейсхолдеры прямо на машине разработчика, до отправки запроса во внешнюю модель. Модель получает уже обезличенный код, а реальные API-ключи и JWT не покидают ваш периметр. Так работает, например, KodikShield. </p> AI-инструменты заметно ускоряют разработку: помогают писать код, искать ошибки и разбираться в проекте. AI-инструменты для разработки стали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197230 Mon, 20 Jul 2026 11:18:32 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала продажи ноутбуков на российском рынке по итогам первого полугодия 2026 года. За шесть месяцев россияне приобрели 1,12 млн ноутбуков на общую сумму 72,6 млрд рублей. При этом покупатели все чаще выбирают более производительные устройства: доля ноутбуков стоимостью свыше 50 тысяч рублей выросла до 57% всех продаж в штуках против 48% годом ранее. Наиболее заметно увеличился спрос на модели стоимостью более 72 тысяч рублей — их доля выросла с 25% до 31%.</p> <p>Руководитель категории «Ноутбуки» Компании М.Видео <strong>Кирилл Исаев: </strong>«Мы видим, что сегодня покупатели все более осознанно подходят к выбору устройства под свои задачи. Если раньше недорогой ноутбук часто рассматривался как универсальное решение для базовых сценариев использования, то сейчас часть этого спроса переходит в категорию планшетов. Планшеты полностью закрывают задачи, связанные с просмотром контента, обучением, интернетом и повседневной коммуникацией. При этом покупатели, которым требуется полноценный рабочий инструмент, все чаще выбирают более производительные ноутбуки среднего и высокого ценового сегмента. Именно поэтому мы наблюдаем рост доли устройств стоимостью свыше 50 тысяч рублей, увеличение среднего чека и устойчивый спрос на современные конфигурации с мощными процессорами, большим объемом памяти и экранами 16 дюймов».</p> <p>В денежном выражении крупнейшими брендами российского рынка ноутбуков стали ASUS, Apple, Huawei, HONOR и MSI. В количественном выражении в пятерку лидеров вошли ASUS, HUAWEI, HONOR, Unbranded и Lenovo.</p> <p>Среди самых популярных моделей первого полугодия — Huawei MateBook D16, ASUS Vivobook Go 15 и HONOR MagicBook X16. Наибольшим спросом пользовались универсальные ноутбуки стоимостью <nobr>50–60</nobr> тысяч рублей, предназначенные для работы, учебы и повседневного использования. Одновременно сохраняется высокий интерес к игровым моделям, включая ASUS TUF Gaming, Lenovo LOQ, MSI Katana и Acer Nitro, а в премиальном сегменте — к Apple MacBook Air.</p> <p>Лидирующие позиции среди процессоров сохраняет Intel Core i5, однако покупатели все чаще выбирают более производительные конфигурации. Высоким спросом пользуются ноутбуки на базе AMD Ryzen 5, AMD Ryzen 7 и Apple <nobr>M-series,</nobr> а также устройства с новыми процессорами линейки Intel Core, что подтверждает растущий интерес к производительным решениям для работы, творчества и развлечений.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала продажи ноутбуков на российском рынке по итогам первого полугодия 2026 года. За шесть месяцев россияне приобрели 1,12 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197199 Mon, 20 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания подключает языковые модели, сотрудники осваивают промпты, документы начинают появляться в разы быстрее. Однако через квартал часто выясняется, что сроки проектов сдвинулись назад. Первым делом подозревают технологию, следом сотрудников, которые «не так промптят», и лишь немногие догадываются посмотреть на устройство самого рабочего процесса.</p> <p><strong>Михаил Беляев, </strong>руководитель образовательного направления Битрикс24, объясняет, в каком месте рабочего процесса растворяется выигрыш во времени и как вернуть его обратно.</p> <h3>Когда ИИ упирается в человека</h3> <p>На уровне отдельных операций ускорение за счет работы с нейросетями реально и легко измеримо. Модель за несколько минут собирает черновик документа, на который специалист потратил бы половину рабочего дня, структуру презентации выдает почти мгновенно, большой массив данных сводит в таблицу, пока человек наливает кофе. </p> <p>Производство контента перестало быть ограничением, но появилось новое. Из теории ограничений известно, что пропускную способность системы определяет ее самый медленный участок. Руководитель способен параллельно запустить пять ИИ-агентов и получить от них тексты, расчеты, переводы и визуал за считанные минуты. Дальше начинается его собственная работа: вычитать каждый артефакт, найти слабые места, вернуть на доработку, состыковать фрагменты между собой и принять финальное решение.</p> <p>Внимание и время человека не масштабируются вместе с числом агентов. Это ограничение действует одинаково для стажера и для директора, опыт лишь смещает его границы. Полной автономии у моделей пока нет, за каждым результатом стоит специалист, который его проверяет и несет ответственность за итог. Узкое горлышко переместилось из этапа производства в этап проверки, и общая скорость системы теперь определяется именно там.</p> <h3>Иллюзия готового результата</h3> <p>Быстрый ответ модели запускает обманчивый психологический механизм. Задача, выполненная за минуту, ощущается закрытой: документ структурирован, формулировки гладкие, а объем внушает уважение. Мозг фиксирует готовность и торопится приступить к следующему пункту списка. В этот момент руководитель незаметно для себя превращается в человека, который подписывает чужие решения.</p> <p>Под убедительной оберткой могут скрываться серьезные изъяны. Модель способна построить выводы на мнении единственного ангажированного эксперта, принять сезонный всплеск за устойчивый тренд или опереться на один источник просто потому, что остальные материалы попросту закрыты от индексации. Часть таких ошибок никто никогда не заметит. Другая часть вскроется на финальной стадии проекта и перечеркнет недели работы.</p> <p>Рассчитывать на полностью готовый продукт на выходе из модели означает играть в лотерею. Реальную пользу ИИ приносит на уровне отдельных этапов, где каждый промежуточный результат успевает пройти через руки человека до того, как на нем построят следующие выводы.</p> <h3>Как сократить время на проверку</h3> <p>Для этого есть два пути: точнее ставить задачу на входе и грамотнее проверять результат на выходе. Первый снижает число доработок, второй сокращает саму проверку.</p> <p><strong>Детальная постановка задачи</strong></p> <p>Сократить нагрузку на этапе приемки помогают два инструмента. Первый связан с качеством формулировок: чем полнее в задаче описаны цель, контекст, ограничения и формат результата, тем меньше кругов доработки ждет впереди.</p> <p>Запрос «проанализируй отзывы клиентов и предложи улучшения сервиса» оставляет модели огромное пространство для домыслов. Рабочая версия той же задачи выглядит иначе: взять отзывы за конкретный период с перечисленных площадок, разложить претензии по заранее заданным категориям, посчитать долю каждой категории, отделить единичные жалобы от повторяющихся и сформулировать выводы по шаблону, который принят в компании.</p> <p>Живому сотруднику такая детализация показалась бы избыточной, он и так погружен в контекст. Модель этого контекста лишена, поэтому все недостающее она достроит сама, и достроит по собственному усмотрению. Каждая пропущенная вводная возвращается позже в виде лишней итерации.</p> <p><strong>Проверка в зонах риска</strong></p> <p>После десятков задач с одной моделью складывается понимание, где она надежна и где регулярно ошибаетсяА. Опытный пользователь перестает вычитывать все подряд и концентрирует проверку в зонах риска. Важнее всего проверить свежие цифры, ссылки на источники, юридические формулировки и расчеты.</p> <p>Собственную карту ошибок можно накапливать быстрее, если изучать разборы чужих кейсов. На старте внимательный руководитель чаще всего проверяет каждый вывод под лупой, и постепенно контроль стягивается к точкам, где сбои случаются чаще всего. Размытый запрос «оцени кандидатов по итогам тестового задания» со временем превращается в структуру с баллами по каждому критерию и итоговой суммой, и тогда проверка сводится к выборочному пересчету.</p> <p>Помогает и обратный процесс: при постоянной работе модель подстраивается под запросы конкретного пользователя, и приемлемый результат начинает получаться с первой или второй попытки. Оба инструмента ведут к одной цели, они разгружают внимание человека и оставляют за ним ответственность за итог.</p> <h3>От исполнителя к дирижеру ИИ-оркестра</h3> <p>По своей логике работа со связкой агентов повторяет работу руководителя проекта: сформулировать задачу, расставить контрольные точки, принять каждый этап, собрать целое из частей. Ценность такого специалиста определяется качеством решений, точностью контроля и глубиной экспертизы, которая позволяет отличить сильный результат от правдоподобной пустышки.</p> <p>Собрать такую связку агентов под свою задачу сегодня способен практически любой специалист. Благодаря платформам, вроде Битрикс24 Вайбкод или Replit, каждый, кто настраивает агентов, фактически становится руководителем небольшой ИИ-команды со всеми требованиями к постановке задач и приемке результата.</p> <p>Так в компании развивался проект диалоговых тренажеров для продавцов. Все начиналось с одного объемного промпта, где были описаны роль клиента, легенда разговора и критерии оценки. Постепенно система разрослась до семи специализированных агентов: одни ведут беседу и удерживают заданную роль, другие расшифровывают диалог, оценивают его по параметрам и складывают данные в базу, третьи ищут отклонения через независимую модель, формируют развивающую обратную связь и ежедневно отправляют статистику по динамике навыков ответственному. Каждый агент закрывает свой узкий участок, поэтому итог остается предсказуемым и управляемым.</p> <p>Специалист в такой схеме похож на дирижера: инструменты в оркестре звучат быстрее и громче любого человеческого голоса, темп и качество исполнения все равно задает тот, кто слышит произведение целиком. Скорость ИИ перестает упираться в человека ровно тогда, когда человек перестает быть контролером на конвейере и занимает место за пультом.</p> Компания подключает языковые модели, сотрудники осваивают промпты, документы начинают появляться в разы быстрее. Однако через квартал часто … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197228 Fri, 17 Jul 2026 18:50:35 +0300 <p>На Всероссийском Дне поля на Алтае <nobr>16-18</nobr> июля эксперты Центра развития финансовых технологий Россельхозбанка оценили эффект от применения цифровых решений в агропромышленном комплексе (АПК). </p> <p>По данным РСХБ, внедрение «цифры» на предприятиях АПК позволяет увеличить урожайность на 20 %.</p> <p>Так, например, карты дифференцированного внесения удобрений помогают определить оптимальные виды и их количество, а также зоны внесения. Они устанавливаются в сельхозтехнику и интегрируются с системами умного земледелия. Такое решение даёт прирост урожайности до <nobr>10-15%</nobr> и снижает расходы удобрений до 95%.</p> <p>Автоматизация дифференцированного внесения средств защиты растений экономит до 90% гербицидов, чётко определяя обработанные зоны и управляя форсунками. На данный момент разработчик реализует доработку решения по распознаванию видов сорняков.</p> <p>Система агрометеомониторинга предоставляет локальные метеорологические и почвенные данные, осуществляет контроль качества измерений, прогноз погоды и интегрируется с цифровыми сервисами АПК. Такое решение на практике уже показало результат: до 20% повышение урожайности и до 95% точность краткосрочного прогнозирования погоды. Прогноз формируется внешним цифровым сервисом с возможностью уточнения по данным локальных метеостанций.</p> <p>Ещё одним актуальным цифровым решением является мониторинг растительности на основе RGB, мультиспектральной и тепловизионной съемки непосредственно на сельскохозяйственной технике с дифференцированным управлением форсунками опрыскивателя. Внедрение такого решения позволяет экономить до <nobr>15-35%</nobr> воды и до 40% расходов на средства защиты растений и обработку.</p> <p>«Россельхозбанк помогает отечественным ИТ-разработчикам и предприятиям АПК взаимодействовать эффективнее. С этой целью была сформирована специальная экосистема для агротеха, в которую входит цифровая платформа „Окно инноваций“, витрина стартапов, венчурная студия, АгроИнвест клуб, программа региональных операторов, международные агромитапы и многое другое. Мы помогаем агропредприятиям и фермерам искать и внедрять технологические решения на каждом этапе, а ИТ-компаниям проверять спрос и масштабировать проект», — объяснила <b>Наталия Чернышева, </b>управляющий директор Центра развития финансовых технологий Россельхозбанка.</p> На Всероссийском Дне поля на Алтае 16-18 июля эксперты Центра развития финансовых технологий Россельхозбанка оценили эффект от применения цифровых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197227 Fri, 17 Jul 2026 18:48:43 +0300 <p>Компания Merlion и Angie Software подписали дистрибьюторское соглашение после выхода свежих релизов веб-сервера Angie PRO и балансировщика нагрузки Angine ADС, который находится в активной стадии сертификации ФСТЭК.</p> <p>Компания Merlion усиливает свои компетенции в направлении проектов по созданию, защите и миграции инфраструктур веб-приложений. Партнёрская сеть компании получит доступ к следующим российским продуктам: веб-серверу Angie PRO (является форком NGINX), балансировщику нагрузки Angie ADС, к Angie Ingress Controller (решение для управления трафиком контейнеризированных приложений в Kubernetes). </p> <p><strong>Заур Абасмирзоев, </strong>директор компании ООО «Веб-Сервер»: «Объём количества веб-ресурсов увеличивается, они выполняют различные задачи для государства, общества и бизнеса. </p> <p>Интерес компании Angie Software к Merlion был закономерен и взаимен. Мы видим, что Merlion имеет очень компетентную команду специалистов в рамках Технического Центра. </p> <p>Исходя из многих факторов потребность в продукте Angie PRO только нарастает, мы уверены, что благодаря сотрудничеству Merlion успешно сможем масштабировать продажи лицензий и войти во многие проекты, о которых возможно даже не знали. </p> <p>При этом у нас есть и другие продукты, например, Angie Ingress Controller (ANIC). Это решение уже активно используются в нишевых проектах, которые используют высоконагруженные сервисы в контейнерах, управляют объёмом трафика между ними. Для R&D команд это закономерный уход от NGINX Ingress Controller, который прекратил поддержку в РФ».</p> <p><strong>Михаил Степанюк,</strong> директор департамента программного обеспечения и корпоративных систем: «Сегодня веб-инфраструктура — критически важная часть корпоративных ИТ-ландшафтов, поэтому переход на отечественные решения этого класса становится естественным этапом импортозамещения. </p> <p>Появление Angie Software в портфеле Merlion расширяет возможности нашей партнёрской сети в проектах, связанных с высоконагруженными веб-сервисами, балансировкой нагрузки и контейнерными инфраструктурами — как в коммерческом секторе, так и в организациях с государственным участием.</p> <p>Доверие вендоров с таким сложным профилем, лучше всего демонстрирует рост компетенций Merlion и нашей партнёрской сети, мы способны участвовать в проектах как для компаний с высокой внутренней экспертизой, так и в больших инфраструктурных проектах, которые невыполнимы без поддержки множества участников.</p> <p>Кроме того, мы видим, что продукт очень активно развивается, так как имеет вокруг себя крепкое сообщество последователей идеологии открытого ПО и десятки тысяч пользователей – инженеров и системных администраторов».</p> Компания Merlion и Angie Software подписали дистрибьюторское соглашение после выхода свежих релизов веб-сервера Angie PRO и балансировщика нагрузки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197219 Fri, 17 Jul 2026 11:18:54 +0300 <p>Профобучение в 2026: чаще за свой счет, в приоритете hard skills и онлайн-формат, но отдачи от курсов меньше. В опросе SuperJob приняли участие 5000 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>За два года доля россиян, обучавшихся за счет работодателя, сократилась с 15 до 11%. Ранее проведенный опрос работодателей подтверждает: в прошлом году компании чаще закладывали расходы на обучение в HR-бюджеты. Бесплатные курсы за последний год прошли 16%. Еще 16% самостоятельно оплачивали обучение. 3% финансировали повышение квалификации совместно со своими работодателями. Каждый второй (54%) в течение последнего года не проходил профессиональных курсов.</p> <p>Бесплатные курсы в 2026 году в большинстве случаев из сферы цифровых технологий: искусственный интеллект, машинное обучение, UX/UI-дизайн, основы программирования и аналитика. На втором месте — продажи и маркетинг, на третьем — психология и личностное развитие. За свой счет россияне также чаще всего осваивали цифровые компетенции (программирование, аналитику, профильное ПО), а также проходили курсы и тренинги в сфере медицины и красоты, менеджмента и HR. Работодатели направляли сотрудников прежде всего на повышение квалификации по специальности, обучение продажам и маркетингу, а также на курсы по охране труда и технике безопасности. На условиях софинансирования чаще всего осваивали профильное ПО и «1С», получали профессиональные сертификаты и допуски, а также повышали квалификацию в сфере медицины или образования.</p> <p>Петербуржцы и москвичи учатся больше жителей регионов. Но если в <nobr>2024-м</nobr> экономически активные жители столицы чаще платили за курсы из своего кармана, то теперь на первое место вышло бесплатное обучение (19%). В Санкт-Петербурге выше доля тех, кто учится за свой счёт (21%, а в Москве — 18%) и за счет работодателя (12%, тогда как в Москве — 9%). Совместное финансирование (работодатель + сотрудник) чаще практикуется в городе на Неве (7%) и столице (5%), чем в регионах (2%).</p> <p>Среди представителей распространенных профессиональных групп чаще других обучение проходят врачи (79%) и учителя (73%) — они обязаны регулярно повышать квалификацию. В топ-3 также вошли дизайнеры (72%).</p> <p>Дизайнеры (41%), врачи и медсестры (по 35%), учителя (32%) и маркетологи (30%) — лидеры по числу самостоятельно оплачивающих обучение. Медики и педагоги также лидируют по числу тех, кто оплачивал обучение вскладчину со своими работодателями. Директора магазинов (18%), HR-менеджеры (18%), главные бухгалтеры (16%) и инженерно-технические работники (16%) чаще других рассказывали о прохождении курсов за счет компании. Аналитики и PR-менеджеры (по 37%), а также программисты (30%) активнее пользуются бесплатными курсами.</p> <p>Россияне продолжают отдавать предпочтение освоению профессиональных навыков: 42% обучавшихся «подтягивали» именно hard skills. Навыкам социального взаимодействия (soft skills) учились 17%. Ещё 32% совмещали оба направления.</p> <p>В 2026 году онлайн-обучение стали практиковать еще чаще: 58% проходили курсы полностью дистанционно (на 7 процентных пунктов больше, чем в <nobr>2024-м).</nobr> Очно учились 20%. В гибридном формате — 22%. Причем работодатели заметно чаще направляют сотрудников на очные программы (30%) или гибридное обучение (29%), в то время как бесплатные курсы проходят в большинстве случаев онлайн (71%).</p> <p>Выбор курсов делегировали сотрудникам: 56% сотрудников, обучавшихся за счёт работодателя или на условиях софинансирования, выбирали курсы самостоятельно, тогда как в <nobr>2024-м</nobr> таких было лишь 35%. Доля тех, за кого программу обучения определяла компания, напротив, сократилась с 62 до 36%.</p> <p>В 2026 году средние оценки качества обучения по-прежнему выше у очного формата — 4,18 балла из 5; за ним следует гибридный — 4,11 балла, у онлайн-курсов средняя оценка — 3,97. Выше средний балл у программ, совмещающих технические и социальные навыки (4,12), ниже — у профкурсов (4,01). Качество курсов, выбранных самостоятельно, оценивают заметно выше, чем тех, что приказал пройти работодатель (4,20 против 3,85 соответственно).</p> <p>Оценки качества обучения за 2 года несколько снизились у всех форматов — россияне реже видят отдачу от курсов. Каждый второй обучавшийся (48%) заявил, что никаких изменений в трудовой деятельности после завершения обучения не произошло — это на 9 процентных пунктов больше, чем в <nobr>2024-м.</nobr> Повышение эффективности труда отметили 27% (против 32% двумя годами ранее). Ощутимые карьерные результаты также стали фиксировать реже: рост зарплаты — лишь 6% (было 14%), повышение разряда или категории — 8% (было 14%), карьерный рост — 5% (было 9%).</p> <p>Профкурсы больше способствуют карьере мужчин. Представители сильного пола значительно чаще фокусируются на hard skills (56% против 32% среди женщин), тогда как женщины вдвое чаще осваивают «мягкие навыки» (22% против 9% среди мужчин). Россиянки отдают явное предпочтение онлайну (63% против 50% среди мужчин), мужчины же чаще выбирают очное обучение (27 и 15% среди женщин). По итогам обучения мужчины чаще отмечают конкретные карьерные результаты — рост зарплаты (8% против 5%) и рост в должности (6% против 4%), тогда как женщины чуть чаще фиксируют повышение эффективности труда (28% против 25%).</p> <p>За свой счет чаще обучается молодежь и россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц. Работодатели реже оплачивают обучение более молодым. Среди россиян до 35 лет 17% сами оплачивали себе курсы. Молодые люди чаще выбирают soft skills (22%) и смешанные программы (32%), в то время как с увеличением возраста опрошенных растёт доля тех, кто фокусируется исключительно на профкомпетенциях (44% среди респондентов 45+). Молодежь чаще отмечает позитивный эффект от обучения: 35% говорят о росте эффективности труда, и лишь 33% не увидели никаких изменений. У тех, кто старше, картина обратная: 52% респондентов <nobr>35–45</nobr> лет и 54% тех, кому за 45, не заметили никаких перемен.</p> <p>Россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц чаще тех, кто зарабатывает меньше, учатся за свой счет или за счет работодателя. Они же чаще совмещают обучение профессиональным и социальным навыкам. Причем чаще учатся очно или в гибридном формате. А вот отдачу от обучения чаще видят россияне с зарплатой <nobr>100–150</nobr> тысяч рублей в месяц.</p> <p>Россияне с высшим образованием учатся активнее: лишь 48% из них не проходили никакого обучения за год, тогда как среди обладателей среднего профессионального образования — 64%. Причем россиян с в/о заметно чаще учат за счет компании (14% против 7% среди респондентов со средним профессиональным). Обладатели высшего образования чуть чаще выбирают гибридный формат (25%), россияне со средним профессиональным — очный (22%). Главный контраст — в эффекте от обучения: обладатели вузовских дипломов отмечают позитивные изменения чаще.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 637</li> <li>Время проведения: 15 июня — 9 июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет</li> <li>Размер выборки: 5000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Профобучение в 2026: чаще за свой счет, в приоритете hard skills и онлайн-формат, но отдачи от курсов меньше. В опросе SuperJob приняли участие 5000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197218 Fri, 17 Jul 2026 11:17:41 +0300 <p>ПАО «М.Видео» продолжает развивать категорию товаров повседневного спроса на собственном маркетплейсе и расширяет ассортимент продуктов питания. Теперь покупателям доступны десятки видов конфет, широкий выбор шоколада и готовых десертов — от классических шоколадных и вафельных конфет до трюфелей, карамели, бельгийского шоколада, тортов, медовиков, тирамису, пирогов и других сладостей.</p> <p>В ассортименте представлены товары российских и зарубежных производителей, включая продукцию «Красного Октября», «Рот Фронта», «Победы вкуса», «Коммунарки», КДВ, Konti, Fazer, Mars и других брендов. Покупатели могут выбрать как небольшие упаковки для повседневного потребления, так и подарочные наборы весом до 1 кг.</p> ПАО «М.Видео» продолжает развивать категорию товаров повседневного спроса на собственном маркетплейсе и расширяет ассортимент продуктов питания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197215 Fri, 17 Jul 2026 10:42:42 +0300 <p>За первое полугодие 2026 года российские работодатели разместили на hh.ru более 21,6 тыс. вакансий, в которых упоминается навык работы с нейросетями. Наиболее востребованы такие компетенции среди дизайнеров и художников (на эти специальности приходилось 16% от всех вакансий с упоминанием ИИ), SMM- и контент-менеджеров (11%), а также менеджеров по маркетингу и интернет-маркетологов (11%).</p> <p>В топ-10 специалистов, от которых ожидается умение работать с искусственным интеллектом, также входят менеджеры по продажам и работе с клиентами, программисты и разработчики (по 5%), секретари (4%), копирайтеры, редакторы и корректоры (3%), а также дата-сайентисты, педагоги, видеооператоры и видеомонтажеры (по 2%).</p> <p>«Среди профессий, где компании хотят видеть у кандидатов навыки работы с нейросетями, лидируют специалисты интеллектуального труда, представители креативных и маркетинговых профессий. Интересно, что быстрее всего запрос работодателей на владение ИИ-инструментами распространяется среди педагогов: за год число вакансий с упоминанием ИИ выросло почти в 2,5 раза, и менеджеров по продажам (рост более чем вдвое). Для видеооператоров и видеомонтажеров рост составил 67%, для секретарей и ассистентов — 45%, для дата-сайентистов — 13%», — комментирует <strong>Марина Дорохова, </strong>руководитель направления «Навыки и карьера» hh.ru.</p> <p>Среди перечисленных профессий, где чаще всего упоминается ИИ как важный навык, самые высокие зарплатные предложения компании готовы делать дата-сайентистам — в среднем 200 тыс. рублей в месяц, а также программистам и разработчикам — в среднем 126,2 тыс. рублей в месяц. Менеджерам по продажам и работе с клиентами предлагают 110,3 тыс. рублей, менеджерам по маркетингу и интернет-маркетологам — 91 тыс. рублей. </p> <p>Для копирайтеров, редакторов и корректоров медианная предлагаемая зарплата составляет 83,4 тыс. рублей, для видеооператоров и монтажеров — 83,4 тыс. рублей, для дизайнеров и художников — 83,3 тыс. рублей, для преподавателей — 74,2 тыс. рублей, для SMM- и контент-менеджеров — 73,2 тыс. рублей, а для секретарей, помощников руководителя и ассистентов — 66,2 тыс. рублей в среднем.</p> За первое полугодие 2026 года российские работодатели разместили на hh.ru более 21,6 тыс. вакансий, в которых упоминается навык работы с нейросетями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197214 Fri, 17 Jul 2026 10:41:03 +0300 <p>Группа компаний IBS перевела в электронный вид процессы работы с корреспонденцией, договорами, организационно-распорядительными и закрывающими документами, а также централизовала управление проектным опытом. В системе уже хранятся около 50 тыс. договоров и 250 тыс. связанных документов.</p> <p>До начала проекта сотрудники использовали несколько разрозненных инструментов: специализированные информационные системы, электронную почту и таблицы. Это усложняло контроль исполнения задач, увеличивало сроки согласования документов и затрудняло поиск информации. Чтобы сделать процессы прозрачнее и создать единую среду для работы с корпоративным контентом, компания выбрала цифровую платформу Directum RX.</p> <p>Первым этапом проекта стала автоматизация обработки входящей и исходящей корреспонденции. В 2023 году специалисты секретариата и сотрудники региональных подразделений перешли на Directum RX. Новое решение объединило процессы в едином контуре.</p> <p>Следующим направлением стала цифровизация договорной деятельности. В компании автоматизировали процесс согласования договоров. Теперь система самостоятельно определяет участников маршрута по матрице ответственности и переводит документы между этапами согласования. Одновременно оптимизировали и саму процедуру — количество обязательных согласующих сократилось, это помогло ускорить подготовку договорных документов.</p> <p>Развитие продолжилось внедрением решений «Договоры» и «Счета на оплату». В систему перенесли около 50 тыс. карточек договоров и 250 тыс. связанных документов из ранее используемого ПО. Сегодня вся информация о соглашениях хранится в одном пространстве и доступна участникам процессов в актуальном состоянии.</p> <p>С 2025 года на платформе Directum RX также ведутся согласование и регистрация организационно-распорядительных документов. Приказы и распоряжения проходят полный жизненный цикл. В IBS отмечают, что это повышает прозрачность процессов и упрощает контроль исполнения.</p> <p>Еще одним направлением изменений стала работа с закрывающими документами. В системе появился сервис оформления заявок на их выпуск, который централизует взаимодействие участников процесса и обеспечивает прозрачность операций. В дальнейшем компания планирует автоматизировать формирование документов по заявкам и их последующий обмен через операторов электронного документооборота.</p> <p>Отдельный проект реализован для управления проектным опытом. На базе Directum RX создали справочник, который помогает быстрее подготавливать конкурсные заявки, маркетинговые материалы и формировать проектные команды.</p> <p>В ближайших планах компании — интеграция Directum RX с системой обмена электронными документами, автоматическое формирование договоров по шаблонам, развитие мобильных сценариев работы руководителей, а также расширение применения искусственного интеллекта в процессах обработки документов.</p> Группа компаний IBS перевела в электронный вид процессы работы с корреспонденцией, договорами, организационно-распорядительными и закрывающими … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197213 Fri, 17 Jul 2026 10:38:23 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала продажи телевизоров и игровых консолей в период проведения чемпионата мира по футболу. На фоне главного спортивного события года оборот телевизоров увеличился на 15% месяц к месяцу, а продажи игровых консолей — на 10%. Самыми популярными телевизорами стали модели от Hisense, официального спонсора ЧМ по футболу. </p> <p>Коммерческий директор Компании М.Видео <b>Сергей Уваров:</b> <span>«Чемпионат мира по</span> <span>футболу традиционно становится драйвером продаж техники для домашних развлечений. Покупатели стремятся получить максимум впечатлений от</span> <span>просмотра матчей, поэтому все чаще выбирают современные телевизоры с</span> <span>крупной диагональю и</span> <span>высоким качеством изображения. Одновременно растет спрос на</span> <span>игровые консоли, которые остаются одним из</span> <span>самых популярных способов проведения досуга всей семьей и</span> <span>с</span> <span>друзьями. Мы</span> <span>ожидаем, что интерес к</span> <span>этим категориям сохранится и</span> <span>после окончания турнира, поскольку пользователи продолжают инвестировать в</span> <span>создание комфортной домашней развлекательной экосистемы».</span></p> <p>Рост интереса к технике для домашних развлечений поддержали футбольные трансляции, которые традиционно становятся поводом обновить телевизор, а также повышенное внимание к игровому контенту и футбольным симуляторам. Покупатели выбирали как доступные модели для небольших помещений, так и крупноформатные телевизоры с высоким разрешением и современными технологиями изображения.</p> <p>Лидером по обороту среди телевизоров стала модель Hisense 55U7S. В пятерку наиболее востребованных моделей в денежном выражении также вошли Hisense 50E7S, Hisense 43E7S, TCL 55C6K и TCL 55C7L.</p> <p>В количественном выражении большой спрос сохранялся на более доступные телевизоры с диагональю 32 дюйма. Среди наиболее продаваемых моделей оказались Hi HT-32H01FB и Sber SDX-32H3113. В число лидеров также вошли Hisense 43E7S, Hisense 50E7S и Hisense 55U7S.</p> <p>Одновременно покупатели стали активнее приобретать игровые консоли. Продажи категории в период чемпионата мира выросли на 10% по сравнению с предыдущим месяцем. Самыми популярными моделями стали PlayStation 5 Slim и PlayStation 5 Pro. Динамика отражает общий рост интереса к домашним развлечениям: крупные спортивные события стимулируют не только обновление телевизоров, но и спрос на игровые устройства, которые позволяют продолжить футбольные впечатления уже в интерактивном формате.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала продажи телевизоров и игровых консолей в период проведения чемпионата мира по футболу. На фоне главного спортивного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197212 Fri, 17 Jul 2026 10:37:02 +0300 <p>Доля ИТ-специалистов, рассматривающих возможность сменить работу, за год выросла на 6 п.п. и составила 73%. Основные причины — несоответствие зарплатным ожиданиям и отсутствие карьерного и профессионального роста. Об этом говорится в исследовании агентства «Марк Аналитик», проведенном для ИКС Холдинга.</p> <p>Несоответствие между ожидаемым и фактическим доходом в среднем по рынку составляет 43%. Средняя заработная плата участников исследования — 181 122 рубля, в то время как желаемый уровень — 258 520 рублей. Самый большой разрыв — 56% — отмечают специалисты в области аппаратной разработки.</p> <p>Среди тех, кто думает о смене работы, уровнем зарплаты недовольны 45% специалистов, невозможность карьерного и профессионального роста на текущем месте отмечают 31% и 28% соответственно, а 23% связывают желание сменить работу с усталостью и выгоранием.</p> <p>При этом текущая рыночная ситуация корректирует завышенные ожидания после периода бурного роста отрасли. Кандидаты менее критично подходят к выбору нового работодателя. 5 из 10 ключевых факторов выбора — зарплаты, возможности карьерного роста, спектр задач, интересная сфера деятельности и работа с профессионалами высокого уровня — потеряли в значимости <nobr>3-6</nobr> п.п. Это может быть обусловлено ростом конкуренции среди кандидатов, развитием искусственного интеллекта и подтверждает тенденцию перехода к рынку работодателя.</p> <p>Искать новую работу ИТ-специалисты предпочитают внутри профессионального сообщества — 58% — через личные знакомства, 38% — через тематические профессиональные сайты. Доля таких участников исследования выросла на 5 п.п. Специализированные сервисы онлайн-рекрутинга теряют позиции: за год к ним стало обращаться на 3% меньше ИТ-специалистов, и в целом они обращаются к ним значительно реже, чем представители других специальностей (66% против 78%).</p> <p>В сфере технологий сформировалось разделение сфер на инженерию и ИТ. Большинство специалистов четко разделяют эти профессиональные роли. Респонденты выделяют отличия между ИТ и инженерией как в самой деятельности — инженеры работают с физическими системами и сетями коммуникаций (22%) — так и в задачах и подходах к их решению (21%).</p> <p>IT-специалисты все отчетливее осознают стратегическую важность профессии инженера. 85% участников исследования ответили, что инженерные профессии — это профессии будущего, играющие важную роль в технологическом прогрессе.</p> <p>«Мы видим изменения ожиданий и подходов к выбору работодателя на своем опыте. Заработная плата — один из ключевых факторов при выборе работодателя, но в нашей сфере недостаточный. Предлагаемый нами доход в большинстве случаев соответствует ожиданиям кандидатов, и мы выстраиваем свою работу так, чтобы не только привлекать специалистов, но и давать возможность реализовать свой потенциал, постоянно развиваясь в компании. Команда ИКС Холдинга очень быстро растет — за прошлый год с 11 до 17 тысяч сотрудников, из которых большая часть — инженеры. Для таких специалистов важна возможность участия в амбициозных проектах и понятный трек профессионального развития. Мы выстраиваем его с самого старта карьеры, привлекая большую часть специалистов напрямую через стажировки и работу с вузами, и уделяем большое внимание развитию через передачу экспертизы опытных инженеров новым поколениям специалистов», — отметила директор по персоналу ИКС Холдинга <strong>Наталия Пуговкина.</strong></p> <blockquote> <p>Исследование агентства «Марк Аналитик» проводилось в марте-апреле 2026 года в крупнейших городах России и РБ методом онлайн-интервью, было опрошено более 2000 человек.</p> </blockquote> Доля ИТ-специалистов, рассматривающих возможность сменить работу, за год выросла на 6 п.п. и составила 73%. Основные причины — несоответствие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197211 Fri, 17 Jul 2026 10:34:44 +0300 <p>Сеть гипермаркетов «О’КЕЙ» снизила затраты на 13% при планировании работ по ротации товара и оборудования в торговом зале благодаря внедрению модуля нормирования операций MD Audit от SL Soft FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline). Проект позволил бизнесу оцифровать операционную работу магазинов, выявить «узкие места» в процессах и получить прозрачный инструмент для сравнения эффективности между торговыми точками.</p> <p>«Инструмент MD Audit подсветил узкие места. Процессы проработаны детальнее — мы увидели реальную работу и затраты времени. Это больше, чем просто замер времени — функций у модуля много», — отметила <strong>Ольга Колесникова, </strong>специалист по поддержке операционной деятельности, «О’КЕЙ».</p> Сеть гипермаркетов «О&#039;КЕЙ» снизила затраты на 13% при планировании работ по ротации товара и оборудования в торговом зале благодаря внедрению … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197208 Fri, 17 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Рынок платформ роботизированной автоматизации процессов (RPA) в России вступил в фазу качественной трансформации: технология, которая ранее была инструментарием для точечной автоматизации рутины, становится оркестратором сложных бизнес-процессов с участием AI-агентов и людей. К такому выводу пришли авторы первого отраслевого исследования «RPA-круг Громова 2026», охватившего девять крупнейших отечественных решений.</p> <h3>Больше доверия роботам</h3> <p>Исследование показало: если ещё пару лет назад RPA воспринималась как способ заменить человека при вводе данных, то сегодня платформы эволюционируют в гиперавтоматизационные стеки. Определяющий тренд — конвергенция технологий: в одном контуре начинают работать классические роботы, интеллектуальная обработка документов (IDP/OCR), языковые модели (LLM) и элементы BPM-оркестрации. Робот теперь вышел за пределы выполнения скрипта — он управляет цепочкой решений, подключая AI там, где правила не работают, и передавая задачи человеку, когда требуется экспертиза.</p> <p>Этот тренд подтверждается запросами бизнеса: согласно опросу представителей компаний-заказчиков, проведённому в рамках исследования, около <nobr>45-50%</nobr> респондентов планируют интеграцию ИИ-агентов, столько же — внедрение OCR/IDP-модулей в свои RPA-сценарии. Почти каждый третий рассматривает использование Computer Use — технологии, позволяющей ИИ управлять интерфейсами без жёсткой настройки селекторов.</p> <h3>Импортозамещение завершилось, но конкуренция сместилась в плоскость зрелости</h3> <p>На данный момент первая волна миграции с решений западных вендоров фактически пройдена: крупнейшие банки, представители промышленности и госсектора перешли на отечественные платформы. Однако, как показывают данные исследования, наличие в реестре ПО или поддержка Linux перестали быть конкурентными преимуществами для вендоров — это своего рода входной билет в сегмент. Конкуренция сместилась в плоскость архитектурной зрелости: заказчики выбирают платформы, готовые к промышленной эксплуатации, — с отказоустойчивостью (HA/DR), работой в закрытых контурах без доступа в интернет, зрелыми DevOps-практиками и глубокой интеграцией с корпоративными системами безопасности (SIEM/SOC). Именно по этим параметрам лидеры рынка начинают отрываться от остальных.</p> <h3>Кадровый голод как драйвер внедрения</h3> <p>Парадокс ситуации в том, что главным драйвером автоматизации становится кадровый дефицит. При безработице 2,4% и нехватке до 30% операционного персонала классический аргумент «сэкономим на сотрудниках» теряет смысл — людей просто не нанять. Поэтому RPA превращается в инструмент, позволяющий бизнесу выполнять операции в условиях, когда рынок труда не может закрыть потребности в персонале. Это меняет логику расчёта ROI: во главу угла ставится уже не сокращение штата, а возможность масштабировать бизнес без пропорционального роста численности.</p> <h3>Экономика и компетенции — главные барьеры</h3> <p>Несмотря на рост этого сегмента рынка на <nobr>30-50%</nobr> в год, проникновение RPA остаётся низким: менее тысячи использующих такие решения организаций на сотни тысяч потенциальных заказчиков. При этом ключевые сдерживающие факторы связаны не с функциональностью платформ, а с совокупной стоимостью владения (TCO) и дефицитом внутренних RPA-компетенций.</p> <p>Исследование показывает, что разница в TCO между платформами на трёхлетнем горизонте может быть двух- или даже трехкратной, при этом на долю лицензий приходится лишь <nobr>15-20%</nobr> затрат. Основные статьи расходов — это содержание центра компетенций (CoE), обслуживание роботов и инфраструктура. Второй барьер — нехватка специалистов: по данным опроса экспертов, отсутствие внутренних экспертов отмечают около <nobr>27-32%</nobr> респондентов. Организациям не хватает RPA-разработчиков, бизнес-аналитиков и специалистов по сопровождению роботов в продуктивной среде.</p> <p><b>Виктория Рамейкина, </b>директор аналитического центра «Круги Громова» комментирует: <span>«Российские RPA-платформы переросли стадию догоняющих: сегодня они решают задачи, которые ещё пару лет назад казались прерогативой мировых лидеров. Однако темпы роста могли</span> <span>бы быть выше, если</span> <span>бы удалось устранить сдерживающие факторы. Рассчитывать на</span> <span>это в</span> <span>ближайшее время вряд</span> <span>ли стоит</span> <span>— ситуация в</span> <span>экономике не</span> <span>самая благоприятная. Но</span> <span>даже в</span> <span>этих условиях позитивным является</span> <span>то, что заказчики стали более требовательными и</span> <span>осведомленными: параллельно зрелости решений увеличивается и</span> <span>зрелость потребителей. Мы</span> <span>уверены, что следующие два-три года пройдут под знаком конвергенции: российский рынок будет сращивать уже существующие решения</span> <span>— RPA, BPM, Process Mining и</span> <span>IDP</span> <span>— в</span> <span>гибкие технологические стеки под задачи конкретных отраслей».</span></p> <blockquote> <h3>Об исследовании</h3> <p>Исследование «RPA-круг Громова 2026» — первый в России независимый технический сравнительный анализ российских RPA-платформ. Девять решений оценены более чем по 300 критериям в 11 функциональных блоках: от архитектуры и безопасности до AI-интеграции и модели лицензирования. </p> </blockquote> Рынок платформ роботизированной автоматизации процессов (RPA) в России вступил в фазу качественной трансформации: технология, которая ранее была … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197194 Fri, 17 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания «СёрчИнформ» представила результаты опроса по теме «Практика защиты коммерческой тайны». В опросе приняли участие 70 российских компаний. Вопросы касались особенностей защиты информации, относящейся к коммерческой тайне, а также инцидентов, которые допускают сотрудники при работе с такими данными.</p> <h3>Инциденты с коммерческой тайной</h3> <p>По данным «СёрчИнформ», больше половины опрошенных (53%) компаний сталкивались с попытками неправомерного доступа или разглашением КТ со стороны сотрудников компании, 21% фиксировали инциденты с коммерческой тайной по вине контрагентов и подрядчиков.</p> <p>При этом, лишь 5% компаний доводили инциденты с коммерческой тайной до суда. Большинство компаний назначали нарушителям выговор (40%) или увольняли их (30%). Однако почти четверть компаний (23%) не предпринимали никаких мер, если фиксировали инциденты с коммерческой тайной. </p> <p>У 42% компаний возникали трудовые или гражданские споры с сотрудниками или контрагентами о неправомерном доступе, разглашении, использовании коммерческой тайны.</p> <p>«Результаты опроса показали, что большинство опрошенных решают вопросы нарушения режима коммерческой тайны внутри организаций. В первую очередь это связано с практикой трудовых споров: суды не всегда встают на сторону компаний. С другой стороны, объем прямых убытков от утечки коммерческой тайны сложно оценить. Однако, <a href="https://rostov.rbc.ru/rostov/27/12/2023/658c01f69a7947b582b0a444">есть</a> позиции судов в случаях, когда вина сотрудника в инциденте и наличие режима КТ были <a href="https://rostov.rbc.ru/rostov/27/12/2023/658c01f69a7947b582b0a444">доказаны</a>. Компаниям удавалось привлечь нарушителей к ответственности и возместить ущерб. </p> <p>Компаниям с техническими средствами защиты намного проще доказать, что был нарушен режим коммерческой тайны. Показатели систем помогают обосновать факт разглашения конфиденциальной информации и определить причастных», — отмечает <strong>Дмитрий Вощуков,</strong> специалист по связям с государственными органами «СёрчИнформ».</p> <h3>Практика защиты коммерческой тайны в компания России</h3> <p>По данным опроса, в большинстве (65%) компаний утверждены положение о коммерческой тайне и перечень сведений, составляющих КТ. В 18% компаний утвержден только один из документов.</p> <p>В большинстве компаний ИБ-специалисты так или иначе участвуют в защите коммерческой тайны. В 35% опрошенных компаний ИБ-отдел отвечает за защиту коммерческой тайны, в 44% компаний ИБ-отдел оказывает содействие подразделению, ответственному за защиту коммерческой тайны.</p> <p>Лишь 35% компаний маркируют бумажные и электронные документы, а также носители информации, 18% маркируют только электронные документы и носители информации. 18% опрошенных признались, что не занимаются маркировкой информации, составляющей коммерческую тайну. </p> <p>«В условиях, когда основная часть переписки и документооборота перешла в электронный формат, основным риском в части защиты коммерческой тайны становится передача именно цифровых данных. Почти половина компаний не применяет маркировку коммерческой тайны к файлам и носителям цифровой информации и, при утечках, эти организации не смогут уверенно рассчитывать на защиту своих прав в судах», — отмечает Дмитрий Вощуков.</p> <p>Наиболее распространенными способами разграничения доступа к коммерческой тайне среди опрошенных компаний являются: ограничение физического доступа к документам и материальным носителям с КТ (56%), использование встроенных средств операционной системы для управления доступом (47%) и издание локальных документов, регламентирующих права доступа (44%).* Лишь 23% компаний используют специализированные средства (системы аудита и защиты файловых хранилищ, иные СЗИ от НСД) для управления доступом к сведениям, составляющим коммерческую тайну. </p> <p>Также аналитики «СёрчИнформ» выяснили, как российские компании защищают коммерческую тайну от утечки. 47% опрошенных используют средства защиты от утечек информации (DLP), 30% используют криптографические средства и 32% используют другие средства защиты информации. 16% ответили, что не используют технические средства для защиты коммерческой тайны.*</p> <p><em>* — вопросы с возможностью выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> Компания «СёрчИнформ» представила результаты опроса по теме «Практика защиты коммерческой тайны». В опросе приняли участие 70 российских компаний … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197183 Fri, 17 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики Авито подвели итоги II квартала на рынке ноутбуков и планшетов. Продажи ноутбуков и планшетов продолжают расти, при этом цены меняются сдержанно — новые ноутбуки в среднем стали дороже на 3%, а стоимость новых планшетов в среднем снизилась на 7%.</p> <h3>Ноутбуки</h3> <p>Продажи ноутбуков во II квартале 2026 года выросли на 3% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. По объему продаж среди брендов лидируют устройства Apple с долей 25%. Также в тройке лидеров — ASUS с долей 15% и Lenovo с долей 12%. Топ-5 замыкают HP и Acer с долями 9% и 8% соответственно.</p> <p>По росту продаж год к году лидируют ноутбуки HONOR — их стали покупать чаще на 24%. Продажи DELL и Apple выросли на 14%. На 11% чаще стали покупать устройства HUAWEI, а продажи MSI увеличились на 2%. </p> <p>Средняя цена новых ноутбуков за год выросла незначительно, на 3%. При этом отдельные бренды стали доступнее. Сильнее всего снизились цены на ноутбуки Xiaomi — на 20%, до 52 000 рублей. Устройства HP стали дешевле на 10% и стоили в среднем 55 000 рублей. Ноутбуки Apple подешевели на 7%, до 94 000 рублей. На ресейле сильнее всего снизились цены на HP — на 11%, до 14 000 рублей. Ноутбуки Samsung подешевели на 10%, до 14 000 рублей, а DELL — на 9%, до 18 000 рублей.</p> <h3>Планшеты</h3> <p>Планшеты во II квартале стали покупать на 2% чаще год к году. По доле продаж лидируют устройства Apple с долей 44%. Далее следуют Samsung с долей 12% и Huawei с долей 8%. Пятерку лидеров замыкают Xiaomi и Lenovo с долями по 7% и 5%.</p> <p>По росту продаж среди планшетов в этом периоде на первом месте устройства HONOR — их покупали чаще на 72%. Продажи Huawei выросли на 21%, Lenovo — на 14%. Также на 5% чаще стали покупать устройства Microsoft. </p> <p>Средняя цена планшетов за год снизилась на 5%. В новом сегменте заметнее всего подешевели планшеты Apple — на 12%, до 42 000 рублей. Устройства <nobr>X-Prime</nobr> стали стоить меньше также на 12%, в среднем 5 000 рублей, а Xiaomi — на 4%, в среднем 21 000 рублей. Планшеты HONOR на ресейле подешевели на 19%, до 11 000 рублей. Устройства Xiaomi снизились в цене на 17%, до 13 000 рублей, а DEXP — на 11%, до 2 000 рублей. <br/> <br/> «Во II квартале мы наблюдали стабильный спрос как на ноутбуки, так и на планшеты. При этом рынок остается очень конкурентным: несмотря на рост продаж, цены меняются сдержанно, а по по многим брендам и моделям даже снижаются. Например, новые ноутбуки Xiaomi за год подешевели на 20%, а стоимость планшетов Apple снизилась на 12%. При это на на ресейле экономия еще более существенная: ноутбуки в этом сегменте в среднем на 70% дешевле, чем в новом состоянии, а планшеты — на 56%. Это делает апгрейд техники более доступным для покупателей, а рынок ресейла — еще более привлекательным благодаря возможности приобрести устройство известного бренда по заметно более выгодной цене», — комментирует <strong>Евгения Одинцова,</strong> руководитель бизнес-направления «Электроника и бытовая техника» в Авито. </p> Аналитики Авито подвели итоги II квартала на рынке ноутбуков и планшетов. Продажи ноутбуков и планшетов продолжают расти, при этом цены меняются … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197149 Fri, 17 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Юридические службы компаний в ближайшие годы претерпят глубокую трансформацию под влиянием искусственного интеллекта, изменений в регулировании и новых требований бизнеса. Об этом говорится <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-07-15-gartner-identifies-five-themes-set-to-transform-legal-functions-by-2030">в новом исследовании</a> Gartner, посвященном развитию корпоративных юридических функций до 2030 года.</p> <p>По мнению аналитиков, традиционная модель работы корпоративных юридических департаментов уступит место более технологичным и интеллектуальным подходам. Gartner выделяет пять ключевых тенденций.</p> <h3>1. Юридические подразделения превратятся в центры интеллектуальной поддержки бизнеса</h3> <p>Юридическая функция будет не только обеспечивать соблюдение законодательства, но и использовать накопленные данные для формирования рекомендаций руководству, оценки рисков и поддержки принятия стратегических решений. Юридическая аналитика станет новым конкурентным преимуществом компаний.</p> <h3>2. Искусственный интеллект возьмет на себя значительную часть рутинной работы</h3> <p>Генеративный и агентный ИИ продолжат автоматизировать подготовку документов, анализ контрактов, юридические исследования, обработку запросов и другие повторяющиеся операции. В результате юристы смогут сосредоточиться на задачах, требующих профессиональной экспертизы и стратегического мышления. Gartner уже прогнозировал, что бюджеты на юридические технологии к 2028 году удвоятся именно благодаря быстрому распространению ИИ.</p> <h3>3. Управление рисками станет непрерывным процессом</h3> <p>Вместо реагирования на уже возникшие проблемы юридические подразделения будут постоянно отслеживать изменения законодательства, нормативных требований и деловой среды. Для этого будут активно использоваться цифровые инструменты мониторинга и аналитики, позволяющие выявлять потенциальные риски заранее.</p> <h3>4. Юридические службы будут теснее интегрированы с другими подразделениями</h3> <p>Юридическая функция станет частью сквозных бизнес-процессов компании. ИИ позволит встроить юридические проверки непосредственно в процессы закупок, продаж, кадровой работы и других корпоративных функций, сократив количество ручных согласований и ускорив принятие решений.</p> <h3>5. Основным активом станет не технология, а качество юридических данных</h3> <p>Эффективность ИИ напрямую зависит от качества корпоративных данных. Поэтому юридическим подразделениям предстоит выстроить единые подходы к управлению документами, контрактами, внутренними базами знаний и нормативной информацией. Именно надежная информационная база станет фундаментом для дальнейшей цифровой трансформации юридической функции.</p> <p>По оценке Gartner, к 2030 году успех юридических подразделений будет определяться уже не численностью сотрудников, а способностью эффективно использовать данные, искусственный интеллект и автоматизированные процессы. Компании, которые начнут перестраивать юридические функции уже сегодня, смогут быстрее адаптироваться к изменениям законодательства, снизить операционные риски и повысить скорость принятия управленческих решений.</p> Юридические службы компаний в ближайшие годы претерпят глубокую трансформацию под влиянием искусственного интеллекта, изменений в регулировании и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197126 Fri, 17 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197124">здесь</a> и здесь</em></p> <h3>Инвестиции в основной капитал</h3> <p>Высокие темпы роста российского ИКТ-сектора поддерживаются не только увеличением выручки и занятости, но и масштабными инвестициями, отмечается <a href="https://www.hse.ru/mirror/pubs/share/1174694247.pdf">в новом исследовании</a> ВШЭ. В I квартале 2026 года объем инвестиций в основной капитал организаций информационно-коммуникационных технологий составил 244,4 млрд руб., что на 31,1 млрд руб. (14,6%) превышает показатель аналогичного периода прошлого года. Несмотря на традиционное сезонное снижение по сравнению с IV кварталом 2025 года (—14,3%, или —40,8 млрд руб.), отрасль остается одной из наиболее инвестиционно активных в российской экономике.</p> <p>Наибольший объем вложений приходится на ИТ-отрасль и сегмент прочих ИТ-услуг, где инвестиции достигли 137,4 млрд руб., увеличившись за год на 33,5 млрд руб. (32,2%). Доля этого направления в общем объеме капитальных вложений ИКТ впервые превысила половину и составила 56,2%. Это отражает продолжающееся расширение центров разработки программного обеспечения, облачной инфраструктуры, платформ искусственного интеллекта и вычислительных мощностей.</p> <p>Инвестиции в телекоммуникационный сектор составили 89,7 млрд руб. Хотя по сравнению с прошлым годом они сократились на 2,5 млрд руб. (—2,7%), связь по-прежнему обеспечивает 36,7% всех капитальных вложений отрасли. Значительная часть средств направляется на модернизацию транспортных сетей, строительство инфраструктуры передачи данных и подготовку к дальнейшему развитию мобильных сетей нового поколения.</p> <p>В производстве ИКТ-оборудования инвестиции достигли 14,8 млрд руб., увеличившись на 0,7 млрд руб. (4,7%). Еще 2,5 млрд руб. инвестировали организации оптовой торговли ИКТ-товарами, что соответствует росту на 0,3 млрд руб. (12,8%). Несмотря на сравнительно небольшие абсолютные объемы, именно эти сегменты формируют производственную основу дальнейшего развития отечественной электронной промышленности и инфраструктуры поставок.</p> <h3>Интернет-торговля</h3> <p>Электронная коммерция остается одним из наиболее быстрорастущих направлений цифровой экономики. В I квартале 2026 года объем продаж товаров через Интернет составил 2,6 трлн руб., увеличившись за год на 465 млрд руб., или 21,7%. Темпы роста онлайн-продаж вновь существенно опередили динамику традиционной розничной торговли.</p> <p>Доля интернет-продаж в общем обороте розничной торговли достигла 18,5%, увеличившись за год на 2,2 процентного пункта. Это означает, что уже почти каждый пятый рубль в российской рознице приходится на покупки, совершенные через Интернет.</p> <p>Наиболее активно электронная коммерция развивается в крупнейших регионах страны. На Москву приходится 17,4% общего объема интернет-продаж, на Московскую область — 8,5%, на Санкт-Петербург — 6,8%, на Краснодарский край — 4,8%, на Свердловскую область — 3,2%. Совокупно эти регионы формируют около 40% российского рынка e-commerce.</p> <p>Структура рынка также продолжает меняться. Основной объем продаж обеспечивают универсальные маркетплейсы, на которые приходится более 60% всех онлайн-покупок. Одновременно продолжается рост сегментов электроники, бытовой техники, одежды, товаров для дома, продуктов питания и фармацевтической продукции. Расширяется использование цифровых платежных сервисов, логистических платформ, систем доставки и технологий персонализированных рекомендаций, что способствует дальнейшему развитию электронной коммерции и укреплению роли ИКТ в экономике страны.</p> Высокие темпы роста российского ИКТ-сектора поддерживаются не только увеличением выручки и занятости, но и масштабными инвестициями. В I квартале … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197073 Fri, 17 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Какую картину мы наблюдаем прямо сейчас: Meta уволила 11 000 человек, Google — 12 000. Amazon объявил о ликвидации целых управленческих прослоек. На первый взгляд — антикризисные меры. На деле — симптом куда более глубокого процесса, который меняет саму логику построения IT-команд.</p> <p>Компании убирают не разработчиков. Они убирают уровни принятия решений. И это принципиальная разница.</p> <h3>Глобальный тренд: дело не в кризисе</h3> <p>Последние десять лет технологические компании росли в условиях дешёвого капитала. Это позволяло выстраивать сложные организационные конструкции — с менеджерами, которые управляют другими менеджерами, с координационными ролями, которые не создают прямой ценности для продукта.</p> <p>Когда многие процессы удалось упростить и автоматизировать, оказалось, что значительная часть управленческого штата не производит результата. Сокращения <nobr>2022–2024</nobr> годов — это не паника, а запоздалая ревизия.</p> <p>Данные подтверждают: в крупных tech-компаниях на одного разработчика приходилось до 0,7 менеджера. Это не норма и не патология — это следствие масштаба, который рос быстрее, чем компании успевали выстраивать процессы. Когда менеджер координирует другого менеджера, а не помогает команде создавать продукт, структура начинает работать против себя.</p> <blockquote> <p>Главный риск автоматизации — внедрять изменения ради самих изменений, на «хайпе» ИИ или иной технологии, без понимания бизнес-цели и себестоимости. Это усложняет процессы и увеличивает затраты без реальной отдачи. Фактическую ценность можно отследить только в конкретных метриках: скорость работы, стоимость, удержание клиента, снижение рисков. Всё остальное — временный фарс рынка.</p> </blockquote> <h3>Плоские структуры: где работает, где разрушает</h3> <p>Valve, Basecamp, Spotify с их squad-моделью — это не миф для конференций. Это рабочая история, у которой есть четкие условия применимости.</p> <p>Плоская структура работает там, где компания небольшая, продукт понятный, команда автономная. Как только появляются высокая регуляторная нагрузка, десятки команд или сложная инфраструктура — полностью отказаться от управления невозможно. Большинство успешных компаний находятся посередине: они убирают лишние уровни, а не менеджмент как класс как таковой.</p> <h3>Российский рынок: другая задача</h3> <p>На Западе компании избавляются от последствий гиперроста. В России во многих случаях проблема обратная — нехватка сильных менеджеров и перегруженные технические лидеры, которые вынуждены совмещать разработку с операционным управлением.</p> <p>После 2022 года часть команд релоцировалась, часть перешла в распределённый формат. Удалённая работа сначала увеличила потребность в менеджерах — выросли издержки на коммуникацию. Затем компании начали выстраивать процессы и автоматизировать взаимодействие. Сейчас рынок движется в другую сторону: растёт спрос не на количество менеджеров, а на качество управления.</p> <blockquote> <h3>Самая частая ошибка российского рынка</h3> <p>Компании пытаются решить проблему неэффективности наймом новых людей, хотя проблема находится в процессах и зонах ответственности. В результате появляются перегруженные команды и размытые роли — при том, что управленческих должностей становится больше.</p> </blockquote> <p>Санкционные ограничения добавили новые роли: DevOps, информационная безопасность, эксплуатация, международные расчёты. Часть административных функций была автоматизирована или объединена. Цепочка принятия решений стала короче — не по идеологическим соображениям, а по необходимости.</p> <h3>Сколько людей нужно: рабочая формула</h3> <p>Универсальной формулы нет — но есть рабочие ориентиры, которые позволяют избежать двух крайностей: управленческого раздутия и хаоса без координации.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Размер команды</th> <th> Соотношение</th> <th> Признак</th> <th> Главный риск</th> </tr> <tr> <td> до 5 чел.</td> <td> Отдельный менеджер не нужен</td> <td> Тимлид совмещает роли</td> <td> Сильный технический лидер</td> </tr> <tr> <td> <nobr>10–15 чел.</nobr></td> <td> 1 тимлид на команду</td> <td> Начало разделения ролей</td> <td> Рост коммуникационных издержек</td> </tr> <tr> <td> ~30 чел.</td> <td> Разделение тех. лидерства и опер. управления</td> <td> Первые менеджерские прослойки</td> <td> Риск размытия ответственности</td> </tr> <tr> <td> 80+ чел.</td> <td> Промежуточные уровни управления оправданы</td> <td> Законы орг. сложности</td> <td> Критична прозрачность процессов</td> </tr> </tbody> </table> <p>Есть ситуации, где менеджер на каждые 3 разработчика оправдан: финтех, госзаказ, крупные корпоративные внедрения. Там стоимость ошибки значительно выше стоимости дополнительного управления. И есть ситуации, где один тимлид на 15 человек работает лучше: зрелые продуктовые команды с сильными инженерами и понятными процессами. Если сотрудники автономны и понимают цели бизнеса, избыточный менеджмент начинает только замедлять работу.</p> <h3>Как считать экономику менеджерского слоя</h3> <p>Правильный вопрос — не «сколько стоит менеджер», а «как этот менеджер влияет на скорость принятия решений и стоимость ошибок».</p> <p>Если управленец сокращает время вывода продукта на рынок или предотвращает дорогостоящие сбои — он окупается многократно. Если его функции можно заменить процессом или инструментом — возникает вопрос о необходимости роли.</p> <blockquote> <h3>Пример из практики</h3> <p>Автоматизация части координационных функций через Jira, Linear и CI/CD-пайплайны убрала значительную долю статусных встреч и ручного контроля задач. Там, где раньше нужен был отдельный менеджер для сбора информации между командами, теперь достаточно настроенного процесса. Это не означает, что менеджер исчез — его роль сместилась в сторону принятия решений и устранения организационных препятствий.</p> </blockquote> <h3>Где сокращения работают, а где разрушают</h3> <p>Ошибка большинства собственников — видеть в менеджерском слое только расходы. Это верно ровно до тех пор, пока менеджер не отвечает ни за что критическое.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Сектор</th> <th> Менеджмент</th> <th> Почему</th> </tr> <tr> <td> Финтех</td> <td> Критически важен</td> <td> Регулятор + цена ошибки = штраф или потеря лицензии</td> </tr> <tr> <td> Медтех</td> <td> Критически важен</td> <td> Ошибка может стоить жизни или судебного иска</td> </tr> <tr> <td> Госзаказ</td> <td> Критически важен</td> <td> Прозрачность процессов — требование контракта</td> </tr> <tr> <td> Стартап до 15 чел.</td> <td> Чаще балласт</td> <td> Скорость важнее координации</td> </tr> <tr> <td> E-commerce / SaaS</td> <td> Контекстуально</td> <td> Зависит от масштаба и числа интеграций</td> </tr> </tbody> </table> <p>Когда собственник говорит «давайте уберём лишних менеджеров и сэкономим» — это умное решение, если менеджер не влияет на результат и выполняет исключительно координационную функцию. Если же он отвечает за снижение рисков, взаимодействие между командами и выполнение обязательств перед клиентами, его сокращение обойдется компании значительно дороже его зарплаты.</p> <h3>Слепые зоны собственника</h3> <p>Большая часть работы разработчиков невидима. Пользователь видит функцию, но не видит архитектурных решений, устранения технического долга и обеспечения стабильности. Из-за этого возникает иллюзия, что команда делает меньше, чем на самом деле.</p> <p>Собственник чаще всего недооценивает сложность интеграций и тестирования. Большинство задержек возникает не при написании кода, а при взаимодействии разных систем и устранении побочных эффектов изменений. Это невидимая работа — и она составляет значительную часть инженерного времени.</p> <h3>Почему «поставить разработчика на место менеджера» не работает</h3> <p>Разработка и управление — разные компетенции. Хороший инженер не обязательно станет хорошим руководителем. В таком сценарии компания рискует потерять сильного разработчика и не получить сильного менеджера — оба результата хуже исходного.</p> <blockquote> <p>Перед любым решением о реструктуризации стоит задать один вопрос: какую проблему я пытаюсь решить? Если цель — просто сократить расходы, эффект будет краткосрочным. Если цель — ускорить принятие решений и повысить эффективность, тогда изменения имеют смысл.</p> </blockquote> <h3>Что отделяет менеджера, которого уволят, от того, кого не тронут</h3> <p>Это вопрос не только для собственников, но и для самих менеджеров. Оптимизация продолжится — и тех, кто не может объяснить свою ценность через цифры, она коснется в первую очередь.</p> <p>Менеджер, которого уволят первым, выполняет координационные функции, которые уже закрывают инструменты. Он собирает статусы, передает информацию между командами, контролирует задачи вручную. То, что раньше требовало человека, сегодня автоматизировано.</p> <p>Менеджер, которого не тронут, умеет связывать технические решения с бизнес-результатом. Его вклад виден в цифрах: скорость разработки, качество продукта, снижение рисков, выручка. Такие люди редко оказываются первыми кандидатами на сокращение — потому что их сокращение сразу видно в финансовых показателях.</p> <p>Навыки, которые защищают позицию:</p> <ul> <li> <p>Умение читать экономику продукта и переводить технические решения в бизнес-метрики</p> </li> <li> <p>Работа с рисками: не просто фиксировать проблемы, а предотвращать дорогостоящие сбои</p> </li> <li> <p>Понимание технических ограничений — разговор с инженерами на одном языке</p> </li> <li> <p>Измеримый вклад: сроки, выручка, качество, снижение затрат</p> </li> </ul> <h3>Если вас только что сократили</h3> <p>Сначала — честный анализ: какую измеримую ценность вы создавали для бизнеса? Если ответ неочевиден, это и есть причина сокращения — и точка роста.</p> <p>Рынок сегодня особенно востребует людей, которые работают на стыке технологий, процессов и экономики продукта. Это не узкая специализация — это новый стандарт для IT-менеджера.</p> <h3>Главное заблуждение, которое стоит убрать</h3> <p>И у собственников, и у специалистов — одно общее заблуждение: что эффективность команды определяется количеством людей.</p> <p>На практике решающее значение имеют качество коммуникации, скорость принятия решений и ясность ответственности. Именно эти факторы чаще всего определяют успех или провал технологических проектов — независимо от того, сколько человек в команде.</p> <blockquote> <h3>Итог: три вопроса перед любым решением о структуре команды</h3> <ol> <li> Какую проблему я решаю — и измеримо ли она влияет на деньги?</li> <li> Чья ценность видна в цифрах, а чья — только в процессе?</li> <li> Что произойдет с результатом, если этой роли не станет завтра?</li> </ol> </blockquote> <p>Там, где есть человек, который отвечает за результат, есть понятные метрики и готовность дорабатывать решение — управление начинает влиять на цифры в бизнесе. Всё остальное — организационный шум.</p> Почему мировой тех убирает менеджеров, а не разработчиков. Плоские структуры в IT: мода или необходимость? message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197207 Thu, 16 Jul 2026 19:20:57 +0300 <p>Фотографии, документы, рабочая переписка, пароли, финансовая информация — смартфон для многих пользователей давно стал главным хранилищем цифровой жизни. При этом чем больше ценных данных оказывается на одном устройстве, тем выше цена его компрометации. Какие именно сведения россияне чаще всего доверяют своим смартфонам, выяснила «Лаборатория Касперского» в новом исследовании.</p> <p>Не только фото и телефонная книжка. Как показал опрос, смартфоны сегодня используются как универсальное хранилище самых разных данных. Чаще всего российские пользователи сохраняют на них фотографии и видео (69%), контакты и номера телефонов (62%), а также переписки в мессенджерах и CМС (49%). Вместе с тем многие доверяют мобильным устройствам и более конфиденциальную информацию: финансовые данные и учётные данные для входа в финансовые сервисы находятся на смартфонах у более трети респондентов (35%), пароли и учётные данные для различных сервисов — у 31%, история покупок и адреса доставки — у 30%, личные документы (например, сканы паспорта или билеты) — у 27%.</p> <p>Смартфоны активно используются и для хранения других данных. Так, 24% российских пользователей хранят на мобильном устройстве корпоративную переписку, 22% — рабочий календарь и расписание встреч. Каждый пятый сохраняет в браузере пароли от аккаунтов в развлекательных сервисах, 19% — данные о местоположении (сохранённые адреса и историю путешествий), 17% — медицинские данные, 15% — историю общения с ИИ-сервисами, а 9% — информацию о местоположении родственников и близких людей.</p> <p>«В России номер телефона стал устойчивым цифровым идентификатором: через него пользователь подтверждает вход в банковские, государственные, рабочие и другие сервисы, поэтому смартфон фактически превратился в ключ к цифровой жизни. Его роль продолжает расти с развитием ИИ: устройство уже не только хранит данные и обеспечивает доступ к приложениям, но и помогает работать с документами, переводить речь, расшифровывать звонки и обрабатывать контент. Практический интерес к таким возможностям растёт — в объединённой розничной сети МегаФона и Yota продажи смартфонов со встроенными ИИ-функциями увеличились на 27% год к году. Чем больше сервисов и личной информации сосредоточено в одном устройстве, тем важнее защищать сам смартфон, SIM-карту и связанные с номером учётные записи», — комментирует <b>Сергей Хренов,</b> директор департамента по предотвращению мошенничества и потерь доходов МегаФона.</p> <p>«Мы часто недооцениваем, какой объём ценной информации хранится в наших смартфонах и какой интерес она представляет для злоумышленников. Сегодня вопрос уже не в том, какие данные мы доверяем мобильному устройству, а в том, насколько надёжно они защищены. Поэтому стоит регулярно делать резервные копии важных данных, использовать защитные решения и заранее продумать, что делать в случае потери смартфона», — говорит <b>Антон Кивва, </b>эксперт по кибербезопасности в «Лаборатории Касперского».</p> <p>«Лаборатория Касперского» рекомендует придерживаться следующих правил безопасности:</p> <p> <ul> <li>не использовать смартфон как единственное хранилище важной информации, регулярно создавать резервные копии, в том числе с помощью облачных сервисов. Особенно важно дополнительно защищать наиболее конфиденциальные данные — пароли, банковскую информацию и документы. Для этого можно использовать специализированные решения, такие как Kaspersky Password Manager, который позволяет безопасно хранить учётные данные, банковские карты, документы, заметки и другую конфиденциальную информацию в защищённом хранилище с синхронизацией между устройствами;</li> <li>установить на все используемые устройства надёжное защитное решение, эффективность которого подтверждена независимыми тестами;</li> <li>обезопасить устройство на случай возможной потери: включить функцию определения местоположения смартфона, настроить автоматическое резервное копирование данных и мгновенную блокировку экрана после его выключения. Кроме того, не стоит оставлять устройство без присмотра в общественных местах или хранить его в легкодоступных местах.</li> </ul> </p> <blockquote> <p>Исследование «Цифровая жизнь: тренды, риски, возможности» проведено внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в марте 2026 года. В опросе приняли участие 7200 респондентов из 18 стран, включая Россию.</p> </blockquote> Фотографии, документы, рабочая переписка, пароли, финансовая информация — смартфон для многих пользователей давно стал главным хранилищем цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197202 Thu, 16 Jul 2026 16:59:47 +0300 <p>Региональный авиаперевозчик «КрасАвиа» внедрил отечественную платформу виртуализации VMmanager компании ISPsystem (входит в «Группу Астра»), полностью отказавшись от зарубежного решения VMware. Это позволило авиакомпании обеспечить отказоустойчивость критичных сервисов, сохранить независимость от иностранных вендоров и заложить основу для дальнейшего масштабирования ИТ-инфраструктуры.</p> <p>«Отмечу высокую производительность платформы, удобную консоль управления и быструю работу консоли виртуальных машин. Виртуальные машины работают стабильно и быстро. Мы не используем какие-то специфические функции: VMmanager для нас прежде всего надёжная платформа виртуализации», — рассказал <strong>Сергей Алексеевич Баёв,</strong> начальник отдела по инфраструктуре и телекоммуникационным системам АО «КрасАвиа».</p> <p>«Проект в „КрасАвиа“ наглядно показывает, что российские решения способны обеспечивать непрерывность критических процессов даже в такой требовательной к надёжности отрасли, как авиация. Платформа VMmanager не только заместила зарубежный продукт, но и дала перевозчику современный инструмент для управляемого роста ИТ-инфраструктуры. Мы продолжим поддерживать команду авиакомпании на этом пути», — подчеркнул <strong>Иван Нистратов,</strong> коммерческий директор ISPsystem.</p> Региональный авиаперевозчик «КрасАвиа» внедрил отечественную платформу виртуализации VMmanager компании ISPsystem (входит в «Группу Астра» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197200 Thu, 16 Jul 2026 14:21:33 +0300 <p>Столичные производители наращивают производство высокотехнологичной продукции — печатных плат, интегральных схем, полупроводниковых приборов и других решений. За первые пять месяцев 2026 года компании произвели на 35,5 процента больше изделий по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>«По поручению Мэра Москвы Сергея Собянина город планомерно поддерживает развитие высокотехнологичных отраслей: от фармацевтики до радиоэлектроники. Столичным предприятиям доступна современная промышленная инфраструктура, субсидии и налоговые льготы, которые позволяют масштабироваться и выводить на рынок передовые разработки. За первые пять месяцев <nobr>2026-го</nobr> компании нарастили выпуск компьютеров, электронных и оптических изделий на 35,5 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В то же время производство электронных интегральных схем выросло более чем в полтора раза, при этом 96 процентов данной продукции, выпущенной в стране, — приходится на Москву», — отметил Максим Ликсутов.</p> <p>С начала года в городе создали каждый второй пьезоэлектрический прибор и каждую пятую смонтированную печатную плату в России. </p> <p>«Москва — национальный центр радиоэлектроники и лидер среди регионов по показателям отраслевой выручки. Исторически именно в Зеленограде создавались решения, которые определили успешное развитие национальных технологических проектов, в том числе в медицине, космосе и автомобилестроении. Сегодня микроэлектроникой и приборостроением занято более 850 предприятий, на них трудится каждый пятый московский промышленник», — рассказал Министр Правительства Москвы, руководитель столичного Департамента инвестиционной и промышленной политики Анатолий Гарбузов.</p> <p>Так, компания SAUK запустила производство автономных беспроводных маяков для контроля технологических процессов и сохранности продукции. BLE-маяки востребованы на промышленных объектах, в фармацевтике и логистике. Устройства герметичны и обеспечат удаленный мониторинг режимов хранения, углов наклона, ударов и вибраций. Например, в пищевой отрасли они помогут непрерывно следить за температурным режимом при выдержке молочных продуктов, созревании сыров и других </p> Столичные производители наращивают производство высокотехнологичной продукции — печатных плат, интегральных схем, полупроводниковых приборов и других … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197198 Thu, 16 Jul 2026 14:11:45 +0300 <p>Первый Бит завершил проект по интеграции Битрикс24 и 1С:УПП в ГК «Ровен» — одном из ведущих российских производителей и поставщиков вентиляционного оборудования. Решение обеспечило сквозное управление продажами и документооборотом, позволило сократить операционные затраты, оптимизировать бизнес процессы и существенно ускорить обработку заказов.</p> <p>«В первую очередь мы настроили двустороннюю синхронизацию контрагентов и контактных лиц между Битрикс24 и 1С. Это позволило создать единую актуальную базу клиентов для всех сотрудников. Для предотвращения дублей настроено сопоставление записей по ИНН и наименованию», — сообщил руководитель отдела внедрения «Битрикс24» компании «Первый Бит» <strong>Евгений Пастощук.</strong></p> <p>«По итогам работ время обработки заказов сократилось в несколько раз за счет автоматической синхронизации данных между системами, полностью исключены ошибки и опечатки при ручном вводе данных из CRM в 1С, отправка счетов и коммерческих предложений клиентам теперь занимает <nobr>2–3 клика.</nobr> Особо хотим отметить высокий уровень экспертизы и компетентность специалистов „Первого Бита“. Благодаря их усилиям была реализована эффективная интеграция между системами битрикс24 и 1С:УПП, что позволило автоматизировать ключевые бизнес-процессы», — отметил руководитель автоматизации направления Битрикс24 ГК «Ровен» <strong>Александр Жучок.</strong></p> Первый Бит завершил проект по интеграции Битрикс24 и 1С:УПП в ГК «Ровен» — одном из ведущих российских производителей и поставщиков вентиляционного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197197 Thu, 16 Jul 2026 14:04:41 +0300 <p>Контур Университет в партнерстве с К2Тех и Naumen проанализировали более 100 кейсов внедрения искусственного интеллекта в контакт-центрах и подразделениях клиентского сервиса крупных российских компаний. Исследование показало, что российский бизнес начинает уходить от ФОТ-центричной структуры затрат. Эксперты прогнозируют, что к 2030 году инвестиции в технологии достигнут 43% от расходов контакт-центров и превысят затраты на линейный персонал (37%). Однако внедрение ИИ не приведет к массовым увольнениям на рынке.</p> <p>Острая нехватка кадров стала основным драйвером цифровизации клиентского сервиса: в 29% проанализированных кейсов внедрение ИИ продиктовано невозможностью масштабировать бизнес классическим наймом. Среди других причин — проблемы с качеством обслуживания (16%) и неэффективные продажи (10%). Одна из главных особенностей российского рынка и специфических триггеров российских компаний к внедрению ИИ — сложности найма и удержания операторов. Сегмент операторов контакт-центров переживает сильнейший дефицит: средний срок жизни специалиста в компании составляет менее года, при этом от 2 до 6 месяцев уходит только на его обучение и адаптацию.</p> <p>«Поскольку позиция оператора традиционно рассматривается как старт карьеры, контакт-центры сталкиваются с высокой текучкой кадров и стремительно растущей конкуренцией за линейный персонал с другими сферами, в первую очередь, с курьерскими службами. В этих условиях главной болью директоров клиентского сервиса становится не замена людей искусственным интеллектом, а максимальное сокращение окна адаптации новых сотрудников. И эту задачу помогают решать инструменты ИИ, такие как голосовые тренажеры, позволяющие кратно ускорить подготовку операторов к реальным звонкам», — говорит <strong>Дмитрий Песоцкий,</strong> руководитель практики по решениям для контактных центров К2Тех. </p> <p>В успешных проектах нейросети и виртуальные помощники закрывают до 52% обращений клиентов без участия человека. При этом эксперты не прогнозируют массовых сокращений: уменьшение численности операторов на <nobr>15-20%</nobr> в ближайшие <nobr>2-3</nobr> года произойдет за счет естественного оттока кадров. Параллельно будут увеличиваться ИТ-команды, сопровождающие эти технологии. </p> <p>«Развитие искусственного интеллекта приводит к перестройке кадровой модели клиентского сервиса. Внедрение ИИ сопровождается появлением новых ролей, включая владельцев клиентского опыта и менеджеров по внедрению изменений. Кроме того, для операторов формируются новые карьерные траектории: они могут развиваться в ИИ-супервайзеров, контент-менеджеров базы знаний, методологов и low-code-разработчиков. В горизонте <nobr>2–3</nobr> лет после внедрения ИИ, доля специалистов, связанных с технологическим развитием, может увеличиться с 3% до 15% в общей структуре команды,» — поясняет <strong>Ольга Кудрачева,</strong> руководитель Лаборатории исследований рынка ИТ-решений, Контур Университет. </p> <p>Согласно прогнозам участников рынка в ближайшие 3 года затраты контактных центров на внедрение технологий в клиентский сервис вырастут <nobr>2-3 раза.</nobr> К 2030 году именно технологии станут главной статьей расходов контактных центров: 43% бюджетов против 37% на ФОТ специалистов массовых ролей. При этом суммарные расходы на персонал не снижаются пропорционально росту инвестиций в технологии из-за переквалификации сотрудников на более высокооплачиваемые экспертные роли.</p> <p>Порог входа в технологии искусственного интеллекта начинается от <nobr>5-10</nobr> млн рублей: это бюджет на тестирование <nobr>1-3</nobr> несложных сценариев. Однако реальное полноценное внедрение в крупной компании (enterprise) обходится в среднем в 30 млн рублей, а при необходимости обновления аппаратной инфраструктуры затраты возрастают до <nobr>70-120</nobr> млн рублей. Комплексная ИИ-трансформация среднего контакт-центра требует от 50 до 100 млн рублей ежегодно. </p> <p>«Окупаемость on-premise-решений в сфере ИИ составляет в среднем два года. Тогда как бизнес, ограниченный в бюджетах, сегодня готов инвестировать в технологии только при условии окупаемости в течение первого года. На практике столь быстрый возврат инвестиций возможен только в редких нишевых сценариях. Разрешить этот конфликт ожиданий позволяет облачная модель оплаты: она переводит капитальные затраты в операционные, ускоряет отдачу от технологий и помогает снизить финансовый порог входа в проект», — комментирует <strong>Константин Герман, </strong>CPO Naumen.</p> <blockquote> <p>Методология исследования основана на комплексном анализе 107 реализованных кейсов развития ИИ в контакт-центрах и подразделениях клиентского сервиса крупных российских компаний, а также глубинных интервью с 50 директорами по клиентскому сервису.</p> <p>В рамках исследования проанализированы сценарии использования ИИ, бизнес-триггеры запуска проекта (напр. падение продаж, заморозка найма и т. д.), динамика по ключевым метрикам эффективности, таким как: доля обращений, обработанных без участия оператора, скорость ответа или решения проблемы, CSAT, NPS и т.д. Также оценены экономические показатели: снижение трудозатрат, экономия прямых затрат, рост селфисервис.</p> <p>Исследование охватывает отрасли: финансы, телеком, ИТ-сервисы, ритейл, услуги, обрабатывающая промышленность, здравоохранение, образование.</p> </blockquote> Контур Университет в партнерстве с К2Тех и Naumen проанализировали более 100 кейсов внедрения искусственного интеллекта в контакт-центрах и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197196 Thu, 16 Jul 2026 14:00:28 +0300 <p>Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> открывает новое направление в деятельности, «Робототехника», которое будет включать продажи и проектные разработки по внедрению гуманоидных роботов. Кроме того, в портфель <nobr>X-Com</nobr> войдут другие виды бионических роботов — такие, как робопсы, а также сервисные и складские роботы, манипуляторы и роборуки, и роботизированные образовательные комплекты.</p> <p>Направление будет представлено широким ассортиментом робототехники. В частности, для проектных внедрений и закупок будут доступны модель Unitree H1, установившая мировой рекорд по бегу на короткой дистанции на Всемирных играх гуманоидных роботов, а также модель Unitree G1, которая успешно провела хирургическую операцию. Кроме того, заказчикам будет доступен широкий спектр готовых решений на базе роботов, которые можно применять в десятках различных отраслей — от HoReCa и мероприятий, до логистики, сборочных работ и геодезических исследований.</p> <p>«Сейчас российский бизнес использует в сорок раз меньше гуманоидных роботов, чем в Южной Корее. Очевидно, что даже если не стремиться на первое место, у направления все равно большие перспективы в России. По разным данным, уже в ближайшие годы может возникнуть спрос на десятки тысяч штук гуманоидных роботов, а это рынок объемом в десятки миллиардов рублей, с потенциалом роста до сотен миллиардов», — говорит <strong>Игорь Роганков,</strong> управляющий партнер Группы компаний <nobr>X-Com.</nobr> «Обычно рынок следует за лидерами. Уже известно, что Wildberries, Ozon и Яндекс внедряют роботов в свое производство и логистику. Это говорит о том, что в целом гуманоидные роботы уже готовы к массовому внедрению», добавляет он.</p> <p>«Наиболее часто используемые сценарии гуманоидных роботов сейчас — это обучение и реабилитация, работа на мероприятиях, а также испытания разработка ПО, под любые эти цели мы можем подобрать гуманоидного робота. Кроме того, нашей командой разработан ассортимент робототехники, которая учитывает самые разные нужды бизнеса. Доступные в <nobr>X-Com</nobr> решения позволяют решать такие задачи как геодезическая разведка, детекция опасных газов, инспекция состояния оборудования, контроль динамики строительства, обслуживание гостей отеля, автоматизация уборки склада, и так далее», — говорит <strong>Инна Хайрулина,</strong> руководитель направления «Робототехника» ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>Для развития направления были заключены партнерские договоры с 10 крупными поставщиками специализированной и бионической робототехники, таким как Unitree, DEEP Robotics, PUDU, KEENON, Ufactory, Agile-X, Elephant Robotics, Agibot, Petoi и Noetix. Кроме того, <nobr>X-Com</nobr> планирует предоставлять пользователям поддержку по гарантии.</p> Группа компаний X-Com открывает новое направление в деятельности, «Робототехника», которое будет включать продажи и проектные разработки по внедрению … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197195 Thu, 16 Jul 2026 13:04:07 +0300 <p>По данным платформы подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme), россияне, которые регулярно выходят на подработку, в среднем берут <nobr>7–8</nobr> дополнительных рабочих смен в месяц. Такая занятость может приносить от 24% до 32% ежемесячного дохода. При этом, по данным опроса hh.ru, половина респондентов рассматривают для себя возможность найти вторую работу в течение ближайших трех месяцев, а 6% опрошенных уже устроились на подработку. </p> <p>Согласно опросу пользователей платформы «Моя смена», для 31,8% респондентов целевой доход от подработок превышает 60 тыс. рублей в месяц. Еще 26,4% рассчитывают получать до 40 тыс. рублей, 18,1% — до 20 тыс. рублей. По статистике, даже <nobr>1–2</nobr> дополнительные рабочие смены позволяют увеличить доход примерно на 12%.</p> <p>Однако при трудоустройстве на дополнительную работу важно учитывать требования трудового законодательства. Как отмечает эксперт трудового права, юрист hh.ru <b>Александр Кузнецов,</b> если сотрудник берет на себя дополнительные обязанности у своего работодателя и выполняет их в пределах обычной продолжительности дня, они должны быть оформлены документально, а компания обязана установить за них доплату. Если же человек устраивается на вторую работу к тому же или другому работодателю, она оформляется отдельным трудовым договором и должна быть ограничена четырьмя часами в день, если только сотрудник в этот день не свободен от основных обязанностей.</p> <p>«Если сотрудник совмещает несколько должностей у одного работодателя, дополнительная работа должна оплачиваться отдельно в той сумме, о которой стороны договорятся между собой. Минимальный размер такой выплаты законом не установлен, однако сама доплата является обязательной. Если же работник хочет устроиться на вторую работу в другой компании, то он не обязан уведомлять основного работодателя об этом. Запретить работу по совместительству можно только в случаях, прямо предусмотренных законом. Такие ограничения, например, действуют для несовершеннолетних, работников с вредными условиями труда и для отдельных категорий государственных служащих и сотрудников правоохранительных органов. При этом включить в трудовой договор общий запрет на работу у другого работодателя нельзя. Даже условие об ограничении трудоустройства у конкурентов не будет иметь юридической силы. Если компания хочет защитить коммерчески чувствительную информацию, лучше грамотно составить соглашение о конфиденциальности», — поясняет Александр Кузнецов.</p> <p>Юрист также напоминает, что для договора о работе по совместительству предусмотрено дополнительное основание для увольнения: если на эту должность принимают сотрудника, для которого она станет основной, работодатель вправе расторгнуть договор, предупредив совместителя не менее чем за две недели.</p> <p>Отдельные правила действуют и при учете переработок. При внешнем совместительстве каждый работодатель самостоятельно учитывает и оплачивает сверхурочную работу. При внутреннем совместительстве переработки рассчитываются отдельно по каждой должности. При этом даже вместе с переработками дополнительная занятость не должна превышать четырех часов в день и половины месячной нормы рабочего времени.</p> По данным платформы подработки рядом с домом «Моя смена» (входит в ГК Verme), россияне, которые регулярно выходят на подработку, в среднем берут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197193 Thu, 16 Jul 2026 12:54:21 +0300 <p>Компания «Философия.ИТ» и «Просвещение» завершили переход на единую систему управления предприятием на базе продуктов «1С» и импортонезависимых технологий. В рамках проекта функциональность оперативного и финансового контуров была перенесена в новую программную среду с сохранением работы каналов продаж, включая интернет-магазины и маркетплейсы. В результате «Просвещение» перешло на единую платформу управления, повысив прозрачность и устойчивость бизнеса. Проект был реализован в сжатые сроки, в течение 8 месяцев.</p> <p>«При принятии решения о входе в проект мы учитывали социальный эффект от цифровизации и потенциальный вклад команды „Философия.ИТ“ в повышение качества жизни в общероссийских масштабах. Также при знакомстве с заказчиком импонировали методологическая зрелость и реализованные управленческие решения. Например, собственная система работы с авторами, инструменты расчета и выплаты гонораров и роялти. Поставленная задача переноса процессов производственного планирования и учета (с разными особенностями издательской отрасли) на продукты „1С“ была воспринята как новый амбициозный вызов для нашей команды», — рассказывает <strong>Михаил Нелькин,</strong> генеральный директор компании «Философия.ИТ».</p> <p>«Основными драйверами проекта выступили необходимость повышения производственной эффективности и возросшие риски эксплуатации зарубежной системы. При этом для нас было принципиально важно обеспечить переход на безопасное российское решение без влияния на операционную деятельность. Проект демонстрирует, что даже масштабный переход с иностранной ERP-системы может быть выполнен без остановки бизнеса — при условии грамотного планирования работ, высокого уровня исполнителей и хорошо организованного взаимодействия сторон», — рассказал Александр Кирилевич, операционный директор АО «Издательство «Просвещение».</p> <p>«Хотя внедрение проходило в новой для нас издательской отрасли, команда достигла всех поставленных целей и подтвердила экспертизу в импортозамещении систем. Этот опыт может использоваться и в других отраслях, разумеется, с учетом их специфики», — отметил Михаил Нелькин. </p> Компания «Философия.ИТ» и «Просвещение» завершили переход на единую систему управления предприятием на базе продуктов «1С» и импортонезависимых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197192 Thu, 16 Jul 2026 12:52:19 +0300 <p>T2, российский оператор мобильной связи, и книжный сервис Литрес выяснили, прочтение каких произведений вызывает у россиян чувство гордости. Абсолютным лидером рейтинга стал роман Михаила Булгакова «Мастер и Маргарита» — его выбрали 9% респондентов. </p> <p>По данным совместного исследования Т2 и Литрес у абсолютного большинства россиян (88%) есть книги, прочтением которых они гордятся. Лидером среди таких произведений стал роман Михаила Булгакова «Мастер и Маргарита» — его выбрали 9% респондентов. На втором месте — «Преступление и наказание» Федора Достоевского (7,5%), на третьем — «Война и мир» Льва Толстого (7%). В пятерку также вошли «Евгений Онегин» Александра Пушкина (6,5%) и «Анна Каренина» Льва Толстого (6%).</p> <p>Большинство опрошенных (81%) заявили, что книга, прочтением которой они гордятся, повлияла на них. Чаще всего респонденты отмечали, что «литература заставила по-новому взглянуть на отношения с людьми» (20%), «помогла лучше понять историю страны или конкретной эпохи» (19%), «обогатила словарный запас и культуру речи» (18%). Еще 13% признались, что произведение пробудило интерес к чтению в целом, а у 12% опрошенных чтение таких книг изменило мировоззрение. </p> <p>Респонденты также рассказали, что именно заставляет их испытывать гордость за прочитанное. Чаще всего — сложность поднимаемых тем (философских, нравственных, исторических): 28%. На втором месте — большой объем (18%), на третьем — культовый статус произведения (16%). </p> <p>В основу исследования лег опрос, проведенный в июне 2026 года. В нем приняли участие абоненты Т2, пользователи сервиса Литрес, в том числе клиенты мультиподписки MiXX, включающей несколько онлайн-библиотек. Респондентам предложили ответить на вопросы в онлайн-форме. </p> T2, российский оператор мобильной связи, и книжный сервис Литрес выяснили, прочтение каких произведений вызывает у россиян чувство гордости … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197191 Thu, 16 Jul 2026 12:46:09 +0300 <p>В среднем на одну крупную российскую компанию приходится более 600 утекших корпоративных учетных записей, больше половины из которых — с паролями в открытом виде. Эксперт «Группы Астра» Анатолий Лысов считает, что административными запретами эту проблему не решить — нужны технические меры.</p> <p>Эксперты центра мониторинга Solar Aura ГК «Солар» проанализировали утечки корпоративных учетных данных в десяти крупнейших российских компаниях из рейтинга РБК500. Из 19,3 тыс. изученных строк аналитики выявили 6,2 тыс. уникальных корпоративных учетных записей, из которых 3,7 тыс. сопровождались паролями в открытом виде. При этом лишь в 4% случаев зафиксированы признаки прямой компрометации инфраструктуры. В основной массе речь идёт о том, что сотрудники используют рабочую почту и пароли на внешних ресурсах — маркетплейсах, форумах, обучающих платформах и SaaS-инструментах. Если на таком сервисе произойдёт утечка, злоумышленники получают готовую точку входа в корпоративную инфраструктуру.</p> <p><strong>Анатолий Лысов, </strong>менеджер продукта ALD Pro «Группы Астра», объясняет, почему угроза реальнее, чем кажется. На первый взгляд в использовании корпоративного адреса для регистрации на внешних сервисах нет ничего предосудительного. Однако если сторонний сервис будет скомпрометирован, корпоративный адрес фактически укажет злоумышленникам, какую именно учетную запись компании можно попытаться взломать методом перебора. Учитывая, что пользователи нередко применяют одни и те же сочетания символов в паролях от разных сервисов, задача атакующих существенно упрощается.</p> <p>«Попытки административно запретить сотрудникам использовать рабочие адреса на внешних ресурсах ничего не дадут — проконтролировать это на практике не представляется возможным. Гораздо эффективнее решать задачу техническими средствами. Ключевым инструментом здесь является внедрение строгой или двухфакторной аутентификации: такой подход позволит исключить несанкционированный доступ даже в тех случаях, когда пароль пользователя уже известен злоумышленникам. Именно поэтому в рамках дорожной карты развития ALD Pro на 2026 год мы запланировали поддержку одноразовых паролей по алгоритмам TOTP/HOTP — это позволит нашим заказчикам выстроить дополнительный рубеж защиты и нивелировать риски, связанные в том числе с утечками учетных данных на внешних сервисах», — прокомментировал эксперт Анатолий Лысов.</p> В среднем на одну крупную российскую компанию приходится более 600 утекших корпоративных учетных записей, больше половины из которых — с паролями в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197190 Thu, 16 Jul 2026 12:44:36 +0300 <p>«Малышевское рудоуправление» автоматизировало кадровое делопроизводство с помощью платформы HRlink. АО «Малышевское рудоуправление» — одно из старейших российских предприятий, специализирующееся на добыче и переработке руд. В компании работают 470 сотрудников, организационная структура включает девять территориально удаленных подразделений, что осложняет кадровое администрирование.</p> <p>Проект внедрения проходил при участии команды провайдера и специалистов предприятия. На первом этапе рудоуправление перевело в КЭДО маршруты согласования, перенесло кадровые процессы и подготовило комплекты документов для пилотной группы. На сегодняшний день через КЭДО оформляется около 85% кадрового документооборота компании, включая кадровые приказы, заявления сотрудников и ознакомление с локальными нормативными актами. Таким образом, за четыре месяца к системе подключились 300 сотрудников. В течение года предприятие планирует перевести на HRlink до 80% всего штата.</p> <p>«Раньше ознакомление сотрудников с кадровыми документами было достаточно трудоемким: например, приказ передавался в подразделение, ответственный человек доставлял его на рабочее место к подписанту, а затем привозил документ обратно. Это занимало время и отвлекало сотрудников от основной работы. Сейчас процесс стал гораздо удобнее, поскольку в системе КЭДО он занимает пару минут. При этом даже если сотрудник пока не подключен к HRlink, ответственное лицо в подразделении может на месте распечатать электронный документ и ознакомить с ним. Благодаря HRlink сократились потери рабочего времени», — отметила заместитель директора по персоналу АО «Малышевское рудоуправление» <strong>Наталья Зверева.</strong></p> <p>«Для компаний с разветвленной структурой переход на КЭДО — критическая необходимость. Проект с „Малышевским рудоуправлением“ наглядно показал, как цифровизация трансформирует бизнес: мы не только ускорили процессы, но и сделали их прозрачными. Нам удалось нивелировать риски нарушений трудового законодательства из-за задержек с документами. В итоге предприятие защитило себя от юридических штрафов, а HR-служба избавилась от рутины и переключилась на стратегические задачи», — прокомментировал <strong>Сергей Репринцев,</strong> директор по продуктовой стратегии HRlink.</p> «Малышевское рудоуправление» автоматизировало кадровое делопроизводство с помощью платформы HRlink. Переход на кадровый ЭДО позволил предприятию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197189 Thu, 16 Jul 2026 12:42:30 +0300 <p>Компания приступила к массовому обучению работников работе с корпоративными ИИ-сервисами ТМХ.</p> <p>Первый обучающий семинар прошли более 100 сотрудников службы управления персоналом аппарата управления «ЛокоТеха».</p> <p>ТМХ AI — комплексная модель искусственного интеллекта, в которой представлено несколько <nobr>LLM-моделей</nobr> нейросетей, способных решать разные задачи. </p> <p>Руководитель направления Управления по подбору, адаптации и развития персонала «ЛокоТеха» <strong>Наталья Белякова </strong>рассказала, что в перспективе в компании намерены обучить взаимодействию с нейросетями как можно большее число сотрудников. Решение начать со службы управления персоналом продиктовано одним из ключевых HR-трендов: навык работы с ИИ стремительно переходит из раздела «желательно» в базовые требования вакансий, как знание Excel в начале нулевых. Крупнейшие компании России активно внедряют внутренние нейросети для обработки документов и коммуникаций.</p> <p>«По данным исследований известных консалтинговых компаний, генеративный ИИ способен повысить продуктивность работы сотрудников на <nobr>20–40%.</nobr> При этом одна из основных задач проведенного нами обучения — развеять сомнения и рассказать, что ИИ не заменит человека. Однако человек, умеющий работать с ИИ, заменит человека без этого навыка на рынке труда», — подчеркнула Н. Белякова.</p> Компания приступила к массовому обучению работников работе с корпоративными ИИ-сервисами ТМХ. Первый обучающий семинар прошли более 100 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197188 Thu, 16 Jul 2026 12:36:31 +0300 <p>Общее ощущение нестабильности и непредсказуемости возглавило список факторов стресса на работе в 2026 году — эту причину ставят на первое место и работодатели, и сами сотрудники. Однако по ряду других пунктов их мнения расходятся, показало исследование сервиса онлайн-рекрутинга hh.ru и психологической платформы Alter. </p> <p>59% работодателей считают, что ключевым фактором стресса для их команды является ощущение нестабильности и непредсказуемости. Также, по мнению компаний-респондентов, наиболее сильный стресс для сотрудников создают: </p> <ul> <li>Новости и социально-политический контекст — эту причину отметили 43% работодателей; </li> <li>Личные проблемы — 33%; </li> <li>Объем работы — 27%; </li> <li>Сроки выполнения задач — 21%. </li> </ul> <p>У соискателей ощущение нестабильности также стало самым популярным поводом для переживаний на работе (41%), а объем и сроки выполнения задач замыкают топ-5 причин (27% и 18% соответственно). Однако на второе место сотрудники ставят руководство (40%, против 17% у работодателей), а на третье — атмосферу в команде (35%, у компаний — 16%). Кроме того они сильнее, чем кажется работодателям, переживают из-за графика работы: 14% соискателей отметили эту причину в качестве основной, тогда как среди работодателей — всего 4%. А личные проблемы и новости волнуют сотрудников меньше всего — эти причины у них оказались в конце списка (9% и 8% соответственно). </p> <p>«Тот факт, что работодатели, в отличие от сотрудников, видят причины стресса больше во внешних факторах, чем во внутренних — таких как отношения с начальством или климат в команде — для компании может означать, что у них внутри комфортная среда, и вкупе с низкой текучестью начинает восприниматься как признак благополучия. И тогда работодатель расслабляется: раз люди не уходят, значит, все в порядке. Однако сотрудник может оставаться в компании, но при этом быть эмоционально выключенным и не видеть перспектив развития. Это снижает мотивацию, инициативность и, как следствие, эффективность. Поэтому для достижения бизнес-результатов важно формировать такую среду, в которой сотрудники действительно хотят работать и развиваться, а не остаются просто потому, что пока не подвернулась подходящая альтернатива. </p> <p>Это комплексная работа, в рамках которой нужно уделить большое внимание выстраиванию коммуникаций и созданию доверительной атмосферы внутри команд, обучить руководителей замечать сигналы снижения вовлеченности и реагировать на них, а также реализовать систему поддержки сотрудников, которой они смогут доверять. Тогда компания станет местом, которое помогает справляться со стрессом и неопределенностью, а не источником и того и другого», — отмечает <strong>Евгения Пленидина,</strong> руководитель b2b-направления психологической платформы Alter (рис. 1). </p> <p>По оценкам опрошенных работодателей, смена работы по причине стресса и выгорания — не редкость: более трети (35%) респондентов связывают с этими причинами от 10 до 30% увольнений за минувший год. Особенно высока эта доля в крупных компаниях — такую оценку дают почти половина из них (47%), а 9% утверждают, что из-за постоянного перенапряжения уволились более 30% человек. </p> <p>Однако в целом текучесть персонала компании-респонденты оценивают как относительно низкую — со средним баллом 2,6 по <nobr>5-балльной</nobr> шкале. 46% работодателей поставили <nobr>1-2</nobr> балла из 5, а тех, кто ощущает уровень текучести как высокий (на <nobr>4-5</nobr> баллов из 5), оказалось 24%. </p> <p>«Феномен вынужденной лояльности, когда люди терпят регулярные перегрузки из страха потерять работу, в долгосрочной перспективе неизбежно приведет к снижению качества — и работы компании, и жизни сотрудников. Как только экономическая ситуация стабилизируется или конкуренты предложат безопасную альтернативу, компании столкнутся с массовым исходом ключевых специалистов. </p> <p>Дабы избежать таких последствий, работодателям необходимо сместить фокус с удержания сотрудников любой ценой на управление циклом их жизни в компании: внедрить жесткие лимиты переработок, пересмотреть нормативы продуктивности с учетом накопленной усталости и легализовать право на ошибку, чтобы снизить фоновый страх увольнения за малейший промах.</p> <p>Сотрудникам же для самосохранения стоит перейти от подавления напряжения к проактивному управлению своей карьерой: документировать собственные достижения как страховку от необоснованных претензий, выстраивать внешние профессиональные связи и защищать границы личного времени, воспринимая текущую работу лишь как временный контракт, а не как смысл всей жизни», — комментирует психолог платформы Alter <strong>Светлана Новоселова.</strong></p> Общее ощущение нестабильности и непредсказуемости возглавило список факторов стресса на работе в 2026 году — эту причину ставят на первое место и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197187 Thu, 16 Jul 2026 12:29:02 +0300 <p>В первом полугодии 2026 года в России значительно выросла предпринимательская активность в сфере информационных технологий, сообщает пресс-служба члена комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи, федерального координатора партийного проекта «Цифровая Россия» <strong>Антона Немкина.</strong> По данным Rusprofile, за шесть месяцев в стране было зарегистрировано почти 37 тыс. новых компаний и индивидуальных предпринимателей, работающих в ИТ, что на 64% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Всего сегодня в России насчитывается около 273 тыс. субъектов ИТ-бизнеса, причем более двух третей из них составляют индивидуальные предприниматели.</p> <p>Рост числа участников рынка сопровождается увеличением количества аккредитованных ИТ-компаний. По данным Минцифры, за первое полугодие государственную ИТ-аккредитацию получили более 500 новых организаций, а общее число компаний в соответствующем реестре превысило 21 тыс. Этому способствуют сохранение мер государственной поддержки и расширение перечня компаний, имеющих право на получение аккредитации.</p> <p>Эксперты объясняют увеличение числа регистраций сразу несколькими причинами. Среди них — продолжающаяся реструктуризация бизнеса, создание новых юридических лиц под изменившиеся условия работы, а также снижение порога входа в разработку программного обеспечения благодаря распространению инструментов искусственного интеллекта. Современные ИИ-решения позволяют небольшим командам быстрее создавать и выводить на рынок новые продукты и сервисы.</p> <p>По мнению Антона Немкина, рост числа новых ИТ-компаний свидетельствует о высокой предпринимательской активности в отрасли. Вместе с тем специалисты обращают внимание, что увеличение количества зарегистрированных компаний не всегда означает сопоставимый рост занятости. Часть организаций создается в результате корпоративной реорганизации, крупные компании выделяют внутренние ИТ-подразделения в самостоятельные юридические лица, а многие специалисты переходят из штатной работы в формат аутсорсинга или открывают собственный бизнес.</p> <p>По словам парламентария, оценивать развитие отрасли следует не только по числу новых юридических лиц, но и по эффективности их деятельности: «Российская ИТ-отрасль становится более гибкой: меняются модели занятости, развивается рынок аутсорсинга, появляются небольшие специализированные команды. Это естественный этап взросления цифровой экономики, который требует дальнейшего совершенствования механизмов поддержки и создания условий для устойчивого роста таких компаний».</p> В первом полугодии 2026 года в России значительно выросла предпринимательская активность в сфере информационных технологий, сообщает пресс-служба … message