https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199853 Fri, 06 Nov 2026 13:14:31 +0300 <p>ПАО «Фикс Прайс» (MOEX: FIXR) по итогам девяти месяцев 2026 года увеличила объем интернет-продаж в России на 28% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.</p> <p>Средний чек при покупке онлайн превысил средний чек при покупке в магазине в 3 раза.</p> ПАО «Фикс Прайс» (MOEX: FIXR) по итогам девяти месяцев 2026 года увеличила объем интернет-продаж в России на 28% по сравнению с аналогичным периодом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199852 Fri, 06 Nov 2026 13:04:38 +0300 <p> Международная компания публичное акционерное общество «Т-Технологии» (MOEX: Т) объявляет о планах приобретения до 100% акций Циан — онлайн-компании в области операций с недвижимостью в России — и дальнейшего совместного развития цифровой платформы полного цикла для операций с недвижимостью для частных лиц и профессионалов рынка.</p> <p>Т-Технологии представили в Банк России добровольное предложение акционерам МКПАО «Циан» о покупке их акций. Добровольное предложение Т-Технологий предусматривает покупку до 100% акций Циана по цене 993,05 рубля за бумагу, что предполагает существенную премию в размере 29,3% к рыночным котировкам Циана на дату закрытия основных торгов 5 ноября 2026 г. Добровольное предложение подготовлено с учетом лучших рыночных практик корпоративного управления для всех акционеров Циана, включая миноритарных. Финансирование сделки не предполагает дополнительной эмиссии акций Т.</p> <p><strong>Станислав Близнюк</strong>, президент Т-Технологий, комментирует: «Решение квартирных вопросов до сих пор часто портит людям впечатление от сделок, которые по своей природе должны приносить радость, — покупки, аренды или продажи недвижимости. Мы верим, что в партнерстве с Цианом сможем развивать крутую цифровую платформу для операций с недвижимостью для частных лиц и профессионалов рынка. Соединение экспертиз важной для всех участников рынка специализированной площадки по поиску и покупке недвижимости с опытом экосистемы Т-Банка по работе с финансовыми потребностями частных и корпоративных клиентов — классический пример необычайного математического результата 1+1=3, который мы традиционно исповедуем в наших сделках».</p> <p>«Мы рассчитываем, что сделка станет логичным продолжением стратегии Т-Технологий по развитию специализированных платформ 360^о, объединяющих миллионы пользователей и профессиональных игроков на конкретном рынке. Мы уже строим авто-экосистему 360^о на базе Авто.ру — площадки, где десятки миллионов клиентов получают востребованные сервисы от десятков финансовых партнеров и тысяч партнерских автодилеров. Аналогичным образом мы планируем подойти и к развитию в сегменте недвижимости — развивать платформу в интересах арендаторов, арендодателей, продавцов и покупателей недвижимости, банков-партнеров, а также застройщиков, риелторов и всех, чей бизнес так или иначе связан с недвижимостью. В качестве партнера для развития мы хотели бы видеть Циан как многолетнего драйвера рынка с большой ежемесячной аудиторией, качественным продуктом и высоким уровнем клиентского сервиса, а также огромной экспертизой во всех сегментах недвижимости. Мы считаем премию к рыночной цене Циана обоснованной с учетом ускоряющегося роста выручки и высокой рентабельности бизнеса, а также перспектив синергий в рамках дальнейшей совместной работы. В случае закрытия сделки Циан продолжит самостоятельную работу в рамках общей стратегии развития Группы „Т-Технологии“ в сегменте недвижимости. Компания сохранит бренд и будет развивать бизнес как открытую для партнерств платформу под управлением текущей команды», — продолжил Станислав Близнюк.</p> <p>Добровольное предложение Т-Технологий предполагает приобретение как минимум 50% размещенных обыкновенных акций МКПАО «Циан». После рассмотрения добровольного предложения Т-Технологий Банком России оно будет направлено в МКПАО «Циан». Акционеры Циана получат добровольное предложение после того, как совет директоров МКПАО «Циан» примет рекомендации в его отношении. Планируем закрыть сделку в I квартале 2027 года после прохождения всех необходимых процедур и получения согласований.</p> Международная компания публичное акционерное общество «Т-Технологии» (MOEX: Т) объявляет о планах приобретения до 100% акций Циан — онлайн-компании в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199851 Fri, 06 Nov 2026 12:24:36 +0300 <p>В 2027 году россиян с пятидневной рабочей неделей ждут 118 выходных и праздничных дней и 247 рабочих. Самый продолжительный отдых придется на новогодние каникулы, а в ноябре будет четыре выходных подряд. Эксперты Авито Работы представили производственный календарь на 2027 год и рассказали, какие даты стоит учесть при планировании отдыха и когда предстоит работать в субботу.</p> <p>Переносы выходных утверждены постановлением Правительства РФ от 17 сентября 2026 года № 1187. Выходной с субботы 2 января перенесен на пятницу 5 ноября, с воскресенья 3 января — на пятницу 31 декабря, а с субботы 20 февраля — на понедельник 22 февраля.</p> <p>Новогодние каникулы продлятся с 31 декабря 2026 года по 10 января 2027 года включительно — всего 11 дней. Первым рабочим днем станет понедельник, 11 января.</p> <p>В феврале россияне будут отдыхать три дня подряд — с 21 по 23 февраля. Перед этим предстоит шестидневная рабочая неделя: суббота, 20 февраля, станет рабочим сокращенным днем. В марте также будет три выходных подряд — с 6 по 8 марта.</p> <p>Майские праздники разделятся на два периода: с 1 по 3 мая и с 8 по 10 мая. Между ними будет четыре рабочих дня — с 4 по 7 мая. Следующие длинные выходные придутся на День России: отдыхать можно будет с 12 по 14 июня.</p> <p>В ноябре в связи с Днем народного единства россиян ждут четыре дня отдыха — с 4 по 7 ноября. Последний день года, пятница 31 декабря, также будет выходным.</p> <p>Наличие нерабочих праздничных дней в месяце само по себе не может быть основанием для снижения зарплаты сотрудникам, получающим оклад. Это правило закреплено в статье 112 ТК РФ. Если сотрудник полностью отработал месячную норму, длинные праздники не уменьшают его оклад.</p> <p>Приведенные даты отдыха рассчитаны для пятидневной рабочей недели с выходными в субботу и воскресенье. При сменной работе дни выхода на работу определяются графиком, поэтому общие длинные выходные могут с ним не совпадать. Также в отдельных регионах могут действовать дополнительные нерабочие праздничные дни.</p> <p>«При планировании отпуска стоит заранее обсудить даты с руководителем: это поможет сотруднику определиться с отдыхом, а команде — распределить задачи на время его отсутствия. Производственный календарь, в том числе на Авито Работе, удобно использовать, чтобы сверить даты. При этом выбор зависит от приоритетов: присоединить отпуск к праздникам можно ради более продолжительного отдыха, а если важнее финансовая сторона — стоит отдельно оценить размер отпускных и зарплаты за оставшуюся часть месяца», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> В 2027 году россиян с пятидневной рабочей неделей ждут 118 выходных и праздничных дней и 247 рабочих. Самый продолжительный отдых придется на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199849 Fri, 06 Nov 2026 12:01:11 +0300 <p>Компания STAQ провела исследование, направленное на выявление наиболее востребованных функций платформенных решений в российских компаниях по итогам 3 квартала 2026 года. Специалисты STAQ обнаружили пять основных функций платформенных решений, которые больше всего были важны для российского бизнеса в указанном периоде. Эксперты проанализировали данные, полученные в рамках проведения работ по проектам, а также в ходе встреч с представителями организаций.</p> <p>Наиболее востребованной функцией оказалось управление процессами, задачами, сроками выполнения и ответственными — примерно 30% организаций обозначили данную опцию как чрезвычайно важную. Еще одной популярной функцией стала интеграция с 1С, ERP, MES, SCADA и другими действующими системами — данную опцию отметили 25% компаний, принявших участие в исследовании. Мобильные задания, чек-листы и фотофиксация также были в числе самых важных функций — этими опциями интересовались 20% организаций. Мониторинг оборудования и работа с данными датчиков были востребованы у 15% компаний. Оперативная аналитика, отчетность и дашборды вызвали интерес у 10% бизнес-структур. </p> <p>Если отдельно рассматривать мониторинг работоспособности оборудования, то подобный функционал был востребован по ряду причин. Главная проблема компаний заключалась не в отсутствии данных, а в разрыве между событием и действием. Датчик или информационная система фиксировали отклонение, но в дальнейшем сотрудникам приходилось вручную искать ответственного, ставить задачу и контролировать ее выполнение. В настоящее время бизнесу нужен не просто мониторинг, а полный управленческий цикл: сигнал — задача — ответственный — срок — уведомление — подтверждение выполнения — аналитика. Это позволит объединить разрозненные процессы в единую систему и повысить эффективность бизнеса.</p> <p>Эксперты STAQ также выявили самые востребованные функции платформенных решений в ключевых отраслях — ритейле, финансовой сфере и логистике. В 3 квартале 2026 года в ритейла были востребованы такие функции, как управление открытием и эксплуатацией торговых точек, контроль этапов и подрядчиков, уведомления о просрочках, мобильные задания и фотофиксация. В финансовой сфере интерес компаний был связан с маршрутизацией заявок и документов, согласованиями, контролем SLA, разграничением доступа и аудитом действий. Особенно была важна возможность встроить новый инструмент в существующий ИТ-ландшафт, не заменяя действующие учетные системы. В логистике пользовались спросом автоматическая обработка документов: извлечение и сверка данных из инвойсов, счетов, договоров и актов, поиск расхождений и передача исключений ответственному сотруднику. </p> <p>Помимо этого, были выявлены функции платформенных решений, которые были востребованы в производственной сфере. В последнее время на автоматизированном производстве цена отказа оборудования значительно выросла. В случае возникновения неполадок сразу прекращается весь выпуск продукции данного ассортимента. В связи с этим, компании хотят понимать состояние оборудования, видеть заявки и историю ремонтов, контролировать обходы и получать статистику по отдельным узлам. При этом, организации не хотят отказываться от 1С и других уже внедренных решений. </p> <p>Существует ряд функций платформенных решений, которые пока сравнительно мало используются, но имеют высокий потенциал. К ним относятся: ИИ-агенты для проверки документов, поиска отклонений и подготовки рекомендаций; предиктивное обслуживание, когда система прогнозирует отказ до остановки оборудования; компьютерное зрение для контроля качества и выявления дефектов, самостоятельная low-code-настройка процессов бизнес-пользователями, а также продвинутая процессная аналитика для поиска причин задержек и повторяющихся проблем.</p> <p>«Основной спрос сегодня сосредоточен вокруг прозрачности и управляемости операций. Компании хотят не просто видеть данные, а превращать каждое значимое событие в контролируемое действие. ИИ и предиктивная аналитика становятся следующим этапом — после того, как базовые процессы, ответственность и данные уже объединены в одной системе», — отметил <strong>Евгений Гусев</strong>, генеральный директор STAQ. </p> Компания STAQ провела исследование, направленное на выявление наиболее востребованных функций платформенных решений в российских компаниях по итогам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199847 Fri, 06 Nov 2026 11:29:19 +0300 <p>В обществе обсуждают ряд инициатив по поддержке материнства и детства. Идею разрешить беременным женщинам работать на удаленке поддерживает большинство россиян. В вопросе о повышении зарплаты родившим женщинам единства мнений нет. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>73% россиян поддерживают законопроект, согласно которому беременные женщины смогут работать удаленно при наличии медицинских рекомендаций (если характер работы допускает отсутствие в офисе). Против выступают 15% опрошенных, еще 12% затруднились с ответом.</p> <p>Женщины поддерживают инициативу чаще мужчин: 78 и 67% соответственно. Молодежь до 35 лет — активнее тех, кто старше (82%).</p> <p>Вопрос о том, следует ли законодательно обязать работодателей повышать зарплату женщинам, родившим ребенка, воспринят в обществен неоднозначно. Идею поддерживают 36% опрошенных. Против — 31%, еще 33% затруднились с ответом: «Каким образом деторождение коррелирует с выполнением должностных обязанностей?!»; «Женщины без детей останутся в ущемленном положении»; «За роды уже и так много льгот»; «Проблемы при поиске работы и так присутствуют у женщин, такой закон их усугубит».</p> <p>Ожидаемо, что женщины выступают за инициативу чаще мужчин (40% против 31%). Среди россиян до 35 лет сторонников больше, чем среди тех, кто старше (42%).</p> <p>Какой размер прибавки, по мнению сторонников повышения зарплат матерям, следует давать за рождение ребенка? Чаще всего назывался диапазон <nobr>11–20%</nobr> (28% опрошенных). Повышение до 10% включительно предлагают 22% респондентов.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 398<br/> Время проведения: 22 октября — 2 ноября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В обществе обсуждают ряд инициатив по поддержке материнства и детства. Идею разрешить беременным женщинам работать на удаленке поддерживает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199845 Fri, 06 Nov 2026 10:58:12 +0300 <p>По итогам 2025 года коммерческий ИТ-рынок России вырос на 10%, до 2,45 трлн рублей. Согласно базовому <a href="https://b1.ru/analytics/b1-it-market-in-russia-2025-results-and-perspectives/">прогнозу Б1</a>, в ближайшие 7 лет он будет увеличиваться в среднем на 11% ежегодно. Основными драйверами станут облачная инфраструктура, программное обеспечение и информационная безопасность.</p> <p>По оценке Группы компаний Б1, в 2025 году российский коммерческий ИТ-рынок сохранил положительную динамику, несмотря на замедление темпов роста относительно предыдущих лет. Наиболее быстро развивались облачная инфраструктура и услуги ЦОД — их объём увеличился на 27%. Рынок тиражного программного обеспечения (ПО) вырос на 23%, информационной безопасности (ИБ) — на 16%. Сегмент ИТ-услуг прибавил 5%.</p> <p>В исследовании Б1 рассматривается российский ИТ-рынок в целом с отдельным фокусом на программное обеспечение, ИТ-услуги и информационную безопасность. Такой подход позволяет оценивать динамику отдельных сегментов в контексте структурных изменений отрасли.</p> <p>В сегменте ИТ-оборудования рост рынка серверов, систем хранения данных (СХД) и корпоративного сетевого оборудования на 8% сопровождался снижением продаж персональных компьютеров на 6%. В результате общий рост сегмента составил лишь 1%.</p> <h3>Искусственный интеллект меняет структуру рынка</h3> <p>Одним из главных факторов трансформации ИТ-отрасли становится искусственный интеллект. По оценке Б1, ИИ формирует новый цикл роста глобального ИТ-рынка: в <nobr>2025–2030</nobr> годах его объём будет увеличиваться примерно на <nobr>12–15%</nobr> ежегодно. Инвестиции перераспределяются в пользу вычислительной инфраструктуры, рост которой оценивается примерно в 20%, и программного обеспечения. По мере развития прикладных сценариев ИИ его влияние распространяется на весь ИТ-стек.</p> <p>В России ИИ также становится одним из основных источников спроса. Рынок программного обеспечения для искусственного интеллекта растёт более чем на 35% в год. При этом заказчики постепенно переходят от масштабного импортозамещения к развитию функциональности уже внедрённых систем, интеграции российских решений и использованию сервисных моделей.</p> <p>В числе других факторов, поддерживающих рынок, Б1 выделяет развитие электронного документооборота и маркировки товаров, требования к критической информационной инфраструктуре (КИИ) и технологическому суверенитету.</p> <p>В то же время на динамику отрасли влияют снижение инвестиционной активности и постепенное завершение наиболее интенсивного этапа импортозамещения. Рынок ИТ-услуг, в частности, испытывает давление со стороны автоматизации с помощью ИИ, которая может сокращать стоимость отдельных проектов и объём заказов.</p> <p>Дополнительным фактором станет удорожание электронной компонентной базы. В <nobr>2026–2027</nobr> годах рост цен на компоненты может привести к увеличению стоимости серверов, СХД, корпоративного сетевого оборудования, ПК и облачных услуг IaaS.</p> <h3>Облачная инфраструктура будет расти быстрее других сегментов</h3> <p>В базовом сценарии Б1 среднегодовой рост российского коммерческого ИТ-рынка до 2032 года составит около 11%. Его объём достигнет 5,1 трлн рублей. С учётом услуг и разработки внутренних и аффилированных ИТ-поставщиков (инсорсеров) совокупный объём рынка превысит 6,3 трлн рублей против примерно 3 трлн рублей в 2025 году.</p> <p>Самым быстрорастущим макросегментом станет облачная инфраструктура. После увеличения на 27% в 2025 году она будет расти в среднем на <nobr>22–23%</nobr> ежегодно и достигнет примерно 0,8 трлн рублей к 2032 году. Спрос будут поддерживать вычисления для ИИ, удорожание собственной инфраструктуры заказчиков и дальнейший переход к сервисной модели потребления вычислительных мощностей.</p> <p>Рынок тиражного ПО, по прогнозу Б1, будет увеличиваться примерно на <nobr>14–15%</nobr> в год и достигнет 1,4 трлн рублей к 2032 году. Помимо ИИ, его рост обеспечат развитие прикладных и отраслевых систем, цифровых рабочих мест, расширение функциональности существующих продуктов и переход к моделям XaaS.</p> <p>При этом ИИ может усилить конкуренцию между готовыми программными продуктами и заказной разработкой. Рост производительности инструментов разработки и потенциальное снижение стоимости создания специализированных решений способны сделать индивидуальную разработку более привлекательной для компаний, которым необходима адаптация ПО к собственным бизнес-процессам. Особенно заметным этот эффект может стать в сегментах специализированных прикладных систем.</p> <p>Рынок информационной безопасности сохранит двузначные темпы роста. После увеличения на 16% в 2025 году его среднегодовой прирост до 2032 года составит около 13%, а объём достигнет примерно 750 млрд рублей. Основными факторами станут усложнение киберугроз, расширение поверхности атак, в том числе вследствие развития ИИ, регулирование КИИ и обработки данных, а также переход компаний к комплексной киберустойчивости и сервисным моделям.</p> <p>ИТ-услуги будут расти медленнее остальных рассматриваемых сегментов — примерно на 5% ежегодно. К 2032 году их объём приблизится к 1 трлн рублей. При этом спрос будет смещаться в сторону более сложных и комплексных проектов. Разработка и внедрение ИИ-систем станет одним из значимых направлений, а заказные и кастомизированные решения продолжат конкурировать с тиражными продуктами.</p> <h3>Три сценария развития до 2032 года</h3> <p>Помимо базового, Б1 рассматривает оптимистичный и консервативный сценарии развития рынка.</p> <p>В оптимистичном сценарии объём коммерческого ИТ-рынка к 2032 году составит <nobr>5,3–5,4</nobr> трлн рублей. Такой результат возможен при ускорении экономического роста, снижении инвестиционной неопределённости, повышении доступности инфраструктуры и активном развитии отечественных решений в области ИИ.</p> <p>Консервативный сценарий предполагает замедление среднегодовых темпов роста до <nobr>8–9%.</nobr> Среди возможных ограничений аналитики называют слабую макроэкономическую динамику, геополитические и отраслевые риски, снижение доступности ИТ-инфраструктуры, в том числе облачной, перенос инвестиционных проектов и увеличение сроков окупаемости технологических инвестиций.</p> <p>Таким образом, дальнейшее развитие российского ИТ-рынка будет зависеть не только от продолжения импортозамещения и цифровизации, но и от инвестиционной уверенности заказчиков, доступности вычислительных ресурсов и способности отрасли адаптироваться к распространению искусственного интеллекта.</p> По итогам 2025 года коммерческий ИТ-рынок России вырос на 10%, до 2,45 трлн рублей. Согласно базовому прогнозу Б1, в ближайшие 7 лет он будет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199843 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p> ИТ-компания Smart Бизнес завершила проект по внедрению решения «Документооборот» для одного из ключевых предприятий отрасли тяжелого машиностроения — ООО «Пензнефтехиммаш» (ПНХМ).</p> <p>Бумажный процесс согласования договоров был полностью переведен в цифровой формат на платформе Битрикс24. Полный процесс внедрения занял более трех месяцев.</p> <p> «Переход от бумаги к цифре в промышленном секторе — это всегда вызов, связанный с масштабом предприятия и сложностью внутренних регламентов. В случае с „Пензнефтехиммашем“ нашей главной задачей было не просто оцифровать старые процессы, а выстроить прозрачную экосистему управления. Интеграция нашего уникального решения „Документооборот“ в Битрикс24 позволила связать юристов, снабженцев и руководство в едином информационном поле. Теперь задержка на любом этапе видна менеджеру в реальном времени, а риск потери документа сведен к нулю. Это классический пример того, как российские ИТ-решения повышают эффективность крупного машиностроения», — рассказал директор ИТ-компании Smart Бизнес <strong>Евгений Демин.</strong></p> <p> «Внедрение Документооборота от Smart Бизнес стало для нас не просто автоматизацией, а настоящим инструментом управления эффективностью. Мы перевели в цифру самый сложный и болезненный процесс — согласование договоров на закупку. Теперь наши юристы, снабженцы и топ-менеджмент работают в едином контуре, а прозрачность каждого этапа позволяет нам управлять сроками, а не просто наблюдать за ними. Сокращение трудозатрат в два раза — это прямой вклад в экономику предприятия», — отметил представитель заказчика<strong> Сергей Баклушин</strong>.</p> <p>Скорость согласования документов выросла на 40%, а прозрачность и контроль увеличились в 3 раза.</p> ИТ-компания Smart Бизнес завершила проект по внедрению решения «Документооборот» для одного из ключевых предприятий отрасли тяжелого машиностроения — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199842 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>ANCOMP поставила школе № 9 имени П. Ю. Клименко в Донецке мобильный компьютерный класс, интерактивные панели и технику для сотрудников. Школа получила 30 ноутбуков ANCOMP LearnMate A15-501 G4 с тележкой для хранения и перевозки между кабинетами.</p> <p>Мобильный комплект позволяет проводить компьютерные занятия в разных аудиториях. Для учебных кабинетов школа также получила <nobr>86-дюймовые</nobr> панели antouch ANTP-86-20icG3.1 с разрешением 4K и поддержкой беспроводной передачи изображения. Преподаватель может вывести на панель материалы со своего устройства и работать с ними на сенсорном экране.</p> <p>Для рабочих мест педагогов и других сотрудников ANCOMP поставила моноблоки серии 238P и дополнительные ноутбуки LearnMate. В поставку также вошли многофункциональные устройства для печати и сканирования и школьные информаторы для размещения объявлений.</p> ANCOMP поставила школе № 9 имени П. Ю. Клименко в Донецке мобильный компьютерный класс, интерактивные панели и технику для сотрудников. Школа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199826 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Холдинг «Экспанта» приобрел 15% долю в российском разработчике «Ирактис» — AI-native платформе для управления проектами, знаниями и сервисными процессами, отечественной альтернативе Jira и Confluence.</p> <p>Вхождение в холдинг связано с развитием корпоративных и промышленных решений с применением ИИ на отечественных предприятиях: ранее «Экспанта» консолидировала активы в производственной автоматизации, включая рекомендательные системы на базе ИИ, APS-планирование и управление ремонтами, а теперь выходит в смежный слой — где инструменты управляют самой разработкой. </p> <p>После вхождения в холдинг клиентская база вендора пополнилась предприятиями из разных отраслей — среди новых заказчиков российский универсальный коммерческий банк, крупнейшая компания интернет-рекрутмента и ведущие ИТ-компании. В активной фазе находится проект по внедрению платформы в одной из финансовых организаций. По предварительным итогам 2026 года выручка «Ирактис» вырастет до нескольких десятков миллионов рублей. </p> <p>M&A-сделка состоялась на фоне завершения жизненного цикла решений Atlassian: с 30 марта 2026 года вендор прекратил продажи стека Data Center новым заказчикам, поддержка продлится до 2028 года, а 28 марта 2029 года система будет окончательно выведена из эксплуатации. </p> <p>«Наш подход к инвестициям тщательно продуман: холдинг ищет компании, которые усиливают то, что мы уже можем предложить заказчику. „Ирактис Трекер“ — именно такой актив. Логика здесь шире, чем просто портфельная: зрелые производственные ИТ-решения нужно дополнить полноценным ИИ-слоем, и без сильной платформы управления разработкой этот слой не построить. У нас есть маршрут к 50% долевого владения вендором, и мы можем наращивать долю по мере того, как бизнес показывает рост», — прокомментировал сделку управляющий директор холдинга «Экспанта» <strong>Илья Измайлов</strong>. </p> <p>По его словам, вендору сделка дает то, чего трудно достичь в одиночку: доступ к каналам продаж, отраслевую экспертизу холдинга и ресурс для быстрого масштабирования. «Результат виден по всей нашей экосистеме: все компании, вошедшие в холдинг, за короткое время существенно выросли. По итогам 2025 года совокупная выручка вендоров холдинга составила 418 млн рублей — вдвое больше, чем годом ранее. На зрелом ИТ-рынке выигрывает не тот, кто быстрее замещает ушедших вендоров, а тот, кто строит на освободившемся месте новое качество продукта. С „Ирактис“ мы идем именно по этому пути», — добавил Илья Измайлов. </p> <p>«Мы развиваем „Ирактис Трекер“ как платформу для совместной работы инженеров и ИИ-агентов. AI-ядро, стек Java/Spring AI и преемственность привычных рабочих процессов создают основу для Agentic PDLC — подхода, в котором люди и агенты взаимодействуют в едином управляемом цикле. Это меняет саму роль платформы и ведет клиента от базового учета задач к организации эффективной инженерной работы на результат. Именно поэтому нам важно партнерство с „Экспантой“: чтобы новая роль платформы проверялась не в теории, а на реальных внедрениях, нужен доступ к заказчикам из разных отраслей, включая промышленность с ее высокими требованиями к надежности, безопасности и интеграции», — говорит генеральный директор компании «Ирактис»<strong> Роман Третьяков</strong>.</p> <p>«2028 год для нас — не абстрактный дедлайн, а точка, когда Atlassian окончательно уйдет. И мы хотим подойти к ней с предложением, которое сложно назвать просто импортозамещением: это будет другой способ управлять разработкой, где ИИ-агенты работают на результат бизнеса, а не ради самого ИИ. Промышленности это дает вполне практичную вещь — накопленный проектный опыт и инженерные компетенции перестают быть архивом и становятся активом, который приносит отдачу с первых дней, без долгого внедрения. А значит, зависимость от чужого вендора уходит в прошлое — решение и данные остаются в контуре заказчика», — говорит <strong>Александр Смоленский</strong>, генеральный директор холдинга «Экспанта».</p> Холдинг «Экспанта» приобрел 15% долю в российском разработчике «Ирактис» — AI-native платформе для управления проектами, знаниями и сервисными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199814 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>В преддверии ноябрьских распродаж Почта Mail совместно с Новости Mail выяснили, какие товары россияне хотят приобрести со скидками, сколько готовы потратить и как на их решения влияют проморассылки. Согласно результатам опроса, 37% россиян готовы ждать выгодных предложений месяцами перед стартом «Черной пятницы» или других сезонных скидок. При этом 40% респондентов хотя бы раз за последний год покупали товары благодаря проморассылкам.</p> <p>Наибольший интерес у покупателей вызывают одежда, обувь и аксессуары — на них пришлось 22% ответов. Почти столь же популярны товары для дома (21%). Электронику планируют приобретать 15% опрошенных, бытовую технику — 13%.</p> <p>Покупатели также заранее определяются с бюджетом на распродажи. 22% респондентов рассчитывают потратить до 10 тыс. рублей, 16% — до 5 тыс. рублей, а 15% — до 20 тыс. рублей. </p> <p>Для многих покупателей цена становится решающим фактором при выборе момента для покупки.Так, 37% респондентов готовы ждать скидку сколько угодно, прежде чем приобрести товар. Еще 19% готовы ждать снижения стоимости до месяца, а 13% — больше трех месяцев. </p> <p>Чтобы оценить реальную выгоду, 31% опрошенных собираются сравнивать стоимость одного и того же товара у разных продавцов, 24% — изучать историю изменения цены, а 19% — заранее фиксировать ее до начала акций. </p> <p>Главным источником идей для будущих покупок остаются торговые площадки: 69% изучают каталоги маркетплейсов и интернет-магазинов. При этом промо-рассылки тоже влияют на покупательское поведение:за последний год 28% опрошенных несколько раз приобретали вещи, узнав о скидке из письма, еще 12% совершали такую покупку один раз.</p> <p>Больше всего в рассылках покупателей интересуют снижение цены на «Корзину» или «Избранное» — на них пришлось 28% ответов. Далее следуют персональные промокоды и скидки для подписчиков (22%), сообщения о старте распродаж (21%), а также информация об условиях акций, доставке и возврате (13%).</p> <p>Самыми активными участниками опроса оказались жители Краснодара, Екатеринбурга и Челябинска. </p> <p><em>*Опрос проведен в октябре 2026 года среди читателей Новости Mail, в нем приняли участие 4 295 человек из разных городов России.</em></p> В преддверии ноябрьских распродаж Почта Mail совместно с Новости Mail выяснили, какие товары россияне хотят приобрести со скидками, сколько готовы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199803 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания HYPERPC проанализировала использование высокопроизводительных серверов в России по итогам III квартала 2026 года. Исследование основано на данных клиентов компании и охватывает основные сценарии применения оборудования в целом и в отдельных отраслях.</p> <p>На втором месте по распространённости оказалась обработка больших данных — 26% задач. Ещё 14% приходилось на рендеринг графики и визуализацию, 10% — на научные исследования и моделирование. Управление сетью и безопасность составили 7%, обработка мультимедийного контента — 3%. На прочие задачи пришлось 2%.</p> <h3>Финансовый сектор: большие данные и высокочастотный трейдинг</h3> <p>В финансовых организациях высокопроизводительные серверы чаще всего применялись для обработки больших данных — на неё пришлось 31% задач. Высокочастотный трейдинг составил 26%, поддержка платёжных систем и процессинг — 18%.</p> <p>Ещё 12% задач были связаны с риск-менеджментом и стресс-тестированием, 9% — с антифродом и мониторингом мошенничества. На другие сценарии использования пришлось 4%.</p> <h3>Производство: инженерное моделирование</h3> <p>В производственной сфере основной сценарий использования высокопроизводительных серверов — инженерное моделирование и расчёты в системах инженерного анализа. На них пришлось 36% задач.</p> <p>Обработка больших данных и бизнес-аналитика составили 22%, ИИ и машинное обучение — 18%, оптимизация производственных процессов — 14%, управление цепочками поставок — 7%. Доля прочих задач достигла 3%.</p> <h3>Ритейл: кассовые системы и CRM</h3> <p>В розничной торговле 28% задач приходилось на обеспечение работы кассовых комплексов и обработку данных о покупателях через CRM-системы. Управление складом и запасами составило 19%, аналитика и работа с большими данными — 16%, работа с базами данных — 14%.</p> <p>Ещё 12% задач были связаны с обработкой онлайн-заказов в интернет-магазинах, 8% — с работой чат-ботов поддержки. На другие сценарии пришлось 3%.</p> <p>Коммерческий директор HYPERPC <strong>Михаил Васильев</strong> отметил, что высокопроизводительные серверы применяются в ключевых отраслях для решения ресурсоёмких задач. По его словам, компании всё чаще создают собственные закрытые контуры, отказываясь от публичных облачных сервисов, чтобы снизить риски утечки данных.</p> <p>Васильев также назвал высокопроизводительные серверы одним из факторов цифровой трансформации бизнеса и науки, связывая их применение с повышением эффективности, развитием научных исследований и технологическим суверенитетом.</p> По данным HYPERPC, в III квартале 2026 года в России высокопроизводительные серверы чаще всего использовали для задач искусственного интеллекта и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199798 Fri, 06 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197724">здесь</a></em></p> <p>Важное преимущество, доступное при работе в парадигме XaaS — скорость. В классической ИТ-модели между идеей и запуском могло пройти много месяцев: закупки, согласования, разворачивание инфраструктуры, настройка и тестирование; при включении в сценарий XaaS предварительный цикл оказывается короче. В российских условиях, когда сроки поставки оборудования из-за санкционных ограничений кратно возрастают, эта особенность XaaS оказывается особенно актуальной.</p> <p>Сервисный подход интересен бизнесу в ситуациях, когда нужно быстро проверять гипотезы и запускать новые цифровые продукты. Также важна масштабируемость: если нагрузка растет, сервис можно расширить, а если проект «не взлетел», созданную для него ИТ-инфраструктуру можно свернуть практически без потерь, которые при традиционном подходе могут оказаться сопоставимыми с покупкой оборудования или лицензий.</p> <h3>Ограничения и «подводные камни» XaaS</h3> <p>Несмотря на очевидные преимущества, XaaS нельзя считать универсальным инструментом для всех ИТ-задач корпоративного заказчика; у этой модели есть ограничения, и их важно учитывать заранее. Для корпоративного заказчика важна зависимость от поставщика: если сервис критичен для бизнеса, нужно понимать, насколько легко при необходимости можно перейти к другому провайдеру, мигрировав и выполнив интеграцию с другими системами. Второй риск — безопасность и контроль данных, ведь чем больше сервисов использует компания, тем внимательнее нужно относиться к политике доступа, хранению информации и соответствию внутренним требованиям.</p> <p>Важно: далеко не все процессы хорошо подходят для сервисной модели. Если компания работает в строго регулируемой среде, использует сложную архитектуру или обладает очень специфическими требованиями к кастомизации, переход «на XaaS» требует анализа и предварительной подготовки. Как и другие изменения в ИТ-рельефе, переход на XaaS лучше внедрять поэтапно: сначала получать второстепенные функции, потом более важные блоки, и только после этого — переносить в такой формат бизнес-критические элементы и ядро ИТ-ландшафта.</p> <p>Решение о переходе «на XaaS» нужно принимать не «по моде», а «по расчету», предварительно нужна как техническая, так и финансовая аналитика, учитывающая нюансы. Подписка порой выглядит удобной на старте, но при долгом использовании общая стоимость владения может оказаться выше ожидаемой. Поэтому анализировать нужно не только размер ежемесячного платежа, но и ТСО. Для одних задач XaaS окажется выгоднее классической закупки, для других — наоборот.</p> <h3>Еще раз про OPEX и CAPEX</h3> <p>Два направления, находящиеся в диалектическом единстве, способствуют развитию друг друга. В рассматриваемом нами сегменте ИТ это означает, что изменения в сервисной модели приводят к динамике модели владения.</p> <p>Базовые принципы неизменны: бизнесу важна эффективность вложений. В данном случае нужно более детальное понимание особенностей CAPEX, который бывает поддерживающий и ростовой. К первому относят инвестиции, направляемые на обеспечение работоспособности инфраструктуры: замену оборудования, обновление серверов, продление жизненного цикла систем и пр. Второй — инвестиции ради расширения: новые мощности, новые ИТ-продукты, автоматизация, новые площадки, выход в новые сегменты и пр. Поддерживающий CAPEX не обязан резко увеличивать прибыль, но без него бизнес может начать деградировать, ростовой выполняют для роста компании и улучшения ее экономических показателей.</p> <p>В обоих направлениях вложения в CAPEX могут быть как полезными, так и вредными. Например, внедрение АСУ ТП, которая уменьшает брак и ускоряет выпуск, или создание платформы, позволяющей обслуживать больше клиентов без пропорционального роста штата, относятся к первому варианту. Примеры второго — компания приобретает оборудования «на вырост», при этом оно долго остается недозагруженным (возможно, «его время» не настанет никогда) внедрение ИТ-инфраструктуры без понятного спроса, изменения в ИТ с мотивацией «потому что у конкурентов есть», без понимания окупаемости, и пр.</p> <h3>Почему XaaS будет расти именно в РФ и именно сейчас</h3> <p>Интерес к XaaS будет расти. Основная причина в том, что на крупные единовременные инвестиции в инфраструктуру у корпоративных заказчиков банально нет денег. В условиях дефицита финансов российские компании будут внимательнее считать эффективность инвестиций ИТ, оценивая привлекательность сервисной модели. Главное преимущество XaaS — снижение порога входа. Компания может начать работу с небольшого пакета услуг и не нести больших затрат на старте. Во всем мире это особенно удобно для сегмента SMB, который хочет расти, но не готов вкладывать крупные суммы в инфраструктуру, но в российских условиях это справедливо и для крупных корпоративных заказчиков.</p> <p>Для российского рынка XaaS актуален как по финансовым причинам, так и из-за наличия ряда других вызовов, с которыми корпоративный заказчик сталкивается одновременно: рост стоимости решений, дефицит специалистов, необходимость поддерживать «технологическую независимость» и пр. Сервисный подход позволяет сгладить часть этих проблем: быстрее внедрять, проще обновлять, легче масштабировать и в ряде случаев сокращать нагрузку на внутреннюю ИТ-команду.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>XaaS помогает не просто экономить, а перестраивать сам подход к технологиям: от накопления активов к покупке результата. Это удобно бизнесу, выгодно вендорам и понятно рынку, который все сильнее ценит скорость и гибкость. Для заказчика XaaS — действенный способ сделать ИТ менее тяжелым, менее капиталоемким и более управляемым. В этом и состоит главный смысл перехода к «все как услуга»: технологии перестают быть разовой покупкой и становятся рабочим инструментом бизнеса. Но переход выгоден как для заказчиков, так и для поставщиков ИТ-товаров.</p> <p>Для игроков локального ИТ-рынка популяризация XaaS также открывает новые возможности, но также потребует перестройки бизнес-моделей, а в ряде случаев и мышления. Компании, которые научатся продавать не «коробки», а измеримую ценность, получат преимущества перед конкурентами и устойчивые модели роста.</p> <p>В ближайшие годы рынок, скорее всего, будет оценивать ИТ-решения не по технологическому совершенству и не по соответствию трендам, а по тому, насколько быстро они дают эффект. В таких условиях становится понятно, почему XaaS выступает не временным трендом, а одним из наиболее практичных направлений развития российского ИТ-рынка.</p> Важное преимущество, доступное при работе в парадигме XaaS — скорость. В классической ИТ-модели между идеей и запуском могло пройти много месяцев … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199841 Thu, 05 Nov 2026 17:39:39 +0300 <p>Kraftway присвоила компании ANCOMP статус авторизованного партнёра по ремонту, техническому обслуживанию и модернизации серверов TS3100. Специалисты ANCOMP выполнили квалификационные требования производителя для работы с этой моделью.</p> <p>ИТ-партнёры, которые обслуживают серверную инфраструктуру своих клиентов, могут привлекать ANCOMP к ремонту TS3100 или обновлению конфигурации этих серверов. Компания также работает напрямую с организациями, эксплуатирующими TS3100.</p> <p>Статус ООО «Анкомп» подтверждён сертификатом № AP-20-03901. Он действует до 15 октября 2027 года.</p> Kraftway присвоила компании ANCOMP статус авторизованного партнёра по ремонту, техническому обслуживанию и модернизации серверов TS3100. Специалисты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199840 Thu, 05 Nov 2026 17:36:31 +0300 <p>Инциденты и попытки кибератак на малый и средний бизнес подтвердили 63% компаний, у 16% это привело к сбоям, потере данных и другим последствиям. Комплексную систему защиты, которую регулярно пересматривают и обновляют, применяют 35%.</p> <p>Исследование компании «Киберпротект» и Аналитического центра НАФИ показало, что бизнес признаёт значимость кибербезопасности, но должное внимание ей уделяют не все. Самостоятельно решить задачу защиты от кибератак бизнесу сложно: ему нужна помощь с оценкой защищённости, развитием компетенций, выбором и покупкой решений. В исследовании приняли участие владельцы и руководители владельцы и руководители 300 предприятий малого и среднего бизнеса.</p> <h3>Атакуют многих, комплексная защита есть не у всех</h3> <p>С атаками или инцидентами сталкивались большинство компаний — 63%. При этом почти у двух третей респондентов защита от киберугроз выстроена частично или не выстроена вовсе. 33% опрошенных, по собственной оценке, используют базовые меры защиты (обновление ПО, резервное копирование данных, антивирус), но признают, что отдельные направления требуют развития. У 21% есть отдельные меры без единой системы кибербезопасности, у 8% защита практически не организована.</p> <p>Исследование показало, что для 92% предприятий кибербезопасность является одним из условий устойчивой работы, однако к приоритетным задачам относят её развитие представители только каждой четвёртой компании (27%). Ещё 43% опрошенных считают кибербезопасность важным направлением, но отдают приоритет другим задачам. В 22% компаний вопросы кибербезопасности решают по мере необходимости, а в 8% — практически ими не занимаются.</p> <p>Базовые меры защиты от кибератак есть не у всех: антивирус используют 66% респондентов, регулярно обновляют системы и программы 58%, резервные копии важных данных делают 56%. При этом половина опрошенных (51%) уверена, что небольшой компании для защиты достаточно антивируса и своевременных обновлений. </p> <p>Чаще других эти меры применяют малые и средние компании: регулярно обновляют операционную систему и делают резервные копии около двух третей из них. </p> <p>Остальные меры применяют для защиты меньше половины компаний: разграничение доступа и защита почты от фишинга (по 45%), двухфакторная аутентификация (41%). Регулярно проверяют свои IT-системы на уязвимость 31% опрошенных, а внешних специалистов для оценки и усиления защиты от кибератак привлекают 24%. К самому инциденту бизнес готов слабо: план действий на случай кибератаки есть у 20% предприятий в целом, среди микропредприятий — у каждой десятой компании (10%).</p> <h3>Риски видят, но оценить уровень своей защиты от кибератак сложно</h3> <p>Доля предпринимателей, которые считают, что целью кибератаки может стать даже небольшая компания, составила 84%. При этом 40% опрошенных допускают, что киберпреступникам малый бизнес интересен не меньше, чем крупный. За 4 года мнение рынка относительно вероятности хакерских атак на предприятиях МСП значительно поменялось. По данным исследования НАФИ и «Киберпротекта» от 2022 года, 68% опрошенных называли нападение хакеров на свою компанию маловероятным или невозможным, допускали его 21%. </p> <p>Часть бизнеса (29%) считает, что если инцидентов раньше не было, то вероятность серьезной атаки в будущем невысока. Такая логика рискованна: отсутствие инцидентов в прошлом не гарантирует безопасности и не должно успокаивать. Цена ошибки при этом выросла: с 30 мая 2025 года по закону № <nobr>420-ФЗ</nobr> за утечку персональных данных от 1 до 10 тыс. человек компании и ИП платят от 3 до 5 млн рублей, а за повторную предусмотрены оборотные штрафы — до 3% годовой выручки, но не меньше 25 млн рублей.</p> <p>Бизнес заинтересован в повышении своей киберустойчивости, но понять, насколько хорошо он защищён от киберугроз, предпринимателям пока всё ещё трудно: 71% опрошенных согласны, что небольшой компании сложно определить это самостоятельно. Интересно, что если бы существовал условный бесплатный сервис для оценки уровня кибербезопасности организации, то им воспользовались бы 84% компаний в целом, а среди индивидуальных предпринимателей — подавляющее большинство (92%). </p> <h3>Цепочка поставок: требования есть, ресурсов не хватает</h3> <p>Малый и средний бизнес часто работает в качестве подрядчика крупных компаний и госзаказчиков, поэтому его кибербезопасность становится уже не только внутренним делом: слабое место и уязвимость одного поставщика могут стать проблемой для всей цепочки. </p> <p>В этом году в исследование был включен вопрос о требованиях заказчиков к наличию у компаний выстроенной системы кибербезопасности. Ответы показали, что такие запросы стали распространенной практикой: 58% респондентов сталкивались с требованиями к кибербезопасности при заключении договоров с крупными заказчиками, госкомпаниями или партнерами. Среди опрошенных с таким типом заказчика работает 84% компаний. При этом от 25% организаций при заключении договоров заказчики требуют подтверждать соответствие определенным требованиям или проходить аудит, 33% говорят, что требования есть, но их выполнение проверяют не всегда: единого подхода к проверке, связанной с кибербезопасностью при заключении договоров у крупных заказчиков, нет. Строже всего проверяют средний бизнес и индивидуальных предпринимателей: подтверждать соответствие или проходить аудит приходится чуть больше трети опрошенных компаний (35% и 36% соответственно).</p> <h3>Что мешает: деньги, люди, знания</h3> <p>Развитию киберзащиты бизнеса мешает не только ограниченный бюджет: на финансовые трудности указало менее половины (41%) опрошенных, 37% при этом отмечают нехватку специалистов, 28% — информации о нужных мерах защиты, ещё 24% трудности с выбором решения и поставщика. Каждой пятой компании (20%) не хватает времени и ресурсов сотрудников. Каких-либо ограничений нет у 18% организаций.</p> <p>Роль факторов, ограничивающих развитие кибербезопасности, как показал опрос, зависит от размера бизнеса, а значит, и меры поддержки каждому сегменту нужны свои. Так, микропредприятиям чаще других не хватает бюджетов (54%), малым — специалистов (49%), а средние сильнее остальных жалуются на сложность выбора решения и поставщика (32% против 24%).</p> <h3>Какая поддержка нужна и от кого</h3> <p>Наиболее актуальными мерами поддержки среди опрошенных компаний назвали обучение сотрудников (38%) и помощь квалифицированных специалистов в конкретных задачах (36%). Доступ к ИТ-решениям актуален для 31% предприятий, субсидии и льготы — для 30%, методические рекомендации и чек-листы, как и сервисы самооценки — ещё для 28%. Без поддержки готовы обойтись только 5% опрошенных.</p> <p>Запрос на обучение понятен: 78% называют ошибки сотрудников одним из самых распространённых факторов киберинцидентов, а регулярно учат персонал правилам безопасности только в 34% компаний. При этом 74% считают вопрос обеспечения кибербезопасности прежде всего задачей ИТ-специалистов.</p> <p>Бизнес ждёт помощь прежде всего от ИТ-компаний и государства. Поставщиков ИТ-решений в первую очередь назвали 38% респондентов. Это перекликается с главными барьерами, которые отмечает для себя бизнес: помимо бюджетов, компаниям не хватает специалистов, понимания нужных мер и помощи в выборе решений для защиты от кибератак — то есть именно того, с чем могут помочь ИТ-компании. На государство и организации поддержки бизнеса рассчитывают 28% опрошенных. Крупных заказчиков, отраслевые ассоциации и независимых консультантов называют по 9% респондентов. Совсем без внешней поддержки рассчитывают обойтись только 4%.</p> <p><strong>Елена Бочерова</strong>, исполнительный директор компании «Киберпротект», комментиует: «Мы видим, что малый и средний бизнес стал лучше осознавать свою уязвимость перед киберугрозами и больше не может рассматривать кибербезопасность как „опциональную“ задачу. Вместе с тем для работы в цепочке поставок с крупными предприятиями и государством информационная безопасность становится необходимым требованием для подрядчиков. Однако сегмент МСП продолжает испытывать трудности в обеспечении собственной безопасности, проблем много: нет опыта и средств для самооценки, не хватает знаний и специалистов, финансирования. На эту проблему нужно обратить внимание не только государству, но и ИТ-вендорам, работающим в области кибербезопасности. Даже методологическая помощь, обучение и просвещение могут сделать многое для решения этой задачи, которая, очевидно, является для нас общей».</p> <p><strong>Тимур Аймалетдинов</strong>, к.с.н., заместитель генерального директора Аналитического центра НАФИ, отметил: «Наши опросы предпринимателей показывают, что цифровизация быстро и всеобъемлюще охватывает бизнес-процессы: растет спрос на ИТ-услуги и решения, но часто не хватает именно компетенций безопасного использования технологий. И речь не столько о профильных кадрах, сколько о менеджменте всех уровней. Фактически цифровая или даже ИИ-компетентность становится одним из условий эффективного менеджмента и конкурентоспособности компании».</p> Инциденты и попытки кибератак на малый и средний бизнес подтвердили 63% компаний, у 16% это привело к сбоям, потере данных и другим последствиям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199825 Thu, 05 Nov 2026 14:16:30 +0300 <p>Компания Russian Field спросила россиян, какие изменения они замечают в работе Рунета — российского сегмента Интернета, объединяющего привычные пользователям сайты, сервисы и цифровую инфраструктуру. Выяснилось, насколько заметны эти изменения, с какими проблемами доступа сталкиваются пользователи и какие действия предпринимают, чтобы продолжать пользоваться привычными ресурсами.</p> <h3>Пользование интернетом</h3> <p>В целом интернетом хотя бы иногда пользуются 92% россиян. Еще 8% не пользуются им или затрудняются ответить. Чаще всего интернетом пользуются респонденты <nobr>18–59 лет,</nobr> а среди опрошенных <nobr>30–44</nobr> лет показатель достигает 100%. Интернет также несколько чаще используют более обеспеченные респонденты и люди с высшим образованием.</p> <h3>Изменения в работе Рунета</h3> <p>77% интернет-пользователей ожидают, что в ближайшие годы Рунет продолжит меняться, еще 2% считают, что новый Рунет формируется уже сейчас. Только 9% полагают, что спустя годы Рунет останется примерно таким же, какой он есть сегодня. При этом 12% затруднились или отказались отвечать.</p> <p>Ожидание дальнейших изменений Рунета преобладает во всех группах. Особенно часто их ожидают молодые пользователи до 30 лет.</p> <h3>Какие изменения в работе Рунета замечают чаще</h3> <p>Чаще всего пользователи отмечают изменения технического характера — связанные со скоростью, доступностью и стабильностью интернета (41%). Еще 39% замечают ограничения и усложнение доступа к интернет-ресурсам, 32% — изменения, связанные с безопасностью и качеством цифровой среды. О технологическом развитии и новых цифровых возможностях говорят 14%, о развитии отечественных сервисов и замещении зарубежных — 10%.</p> <p>Изменения особенно часто замечает молодежь: респонденты до 30 лет чаще других говорят о технических проблемах и ограничениях доступа к интернет-ресурсам.</p> <h3>Недоступность сайтов и цифровые сертификаты</h3> <p>Тема цифровых сертификатов стала актуальной на фоне прекращения действия части зарубежных сертификатов у российских компаний и банков, что может приводить к проблемам с открытием сайтов в отдельных браузерах. 57% интернет-пользователей знают, что отзыв или прекращение действия отдельных цифровых сертификатов может привести к проблемам с открытием сайтов в некоторых браузерах, еще 7% что-то об этом слышали. Более трети респондентов (36%) впервые слышат о такой ситуации или затрудняются ответить.</p> <p>О проблемах с цифровыми сертификатами чаще осведомлены пользователи зарубежных браузеров Google Chrome и Safari. Более высокая осведомлённость также характерна для молодых респондентов, людей с высшим образованием и аудитории Telegram-каналов. Реже о таких проблемах знают представители старших возрастных групп и респонденты без высшего образования.</p> <h3>Серьезность проблем с доступом к интернету</h3> <p>Значимость проблемы отсутствия доступа к веб-ресурсам оценивается россиянами по-разному. Если привычный сайт перестанет открываться в основном браузере, для 40% интернет-пользователей это станет серьёзной проблемой, тогда как 57% не считают её существенной.</p> <p>Особенно остро проблему воспринимает молодёжь: среди респондентов до 30 лет более половины считают недоступность привычного сайта серьёзной проблемой. Также чаще других на её значимость указывают люди с высшим образованием и аудитория Telegram-каналов.</p> <h3>Действия при проблемах с доступом</h3> <p>Если нужный сайт не откроется из-за проблем с сертификатами безопасности, большинство пользователей попробуют найти другой способ доступа: 55% воспользуются другим браузером, который сможет открыть сайт, 26% откажутся от его посещения, 22% установят необходимые сертификаты безопасности, 21% попробуют зайти с мобильного устройства. </p> <p>Смена браузера чаще характерна для молодых и респондентов среднего возраста, а также для людей с высшим образованием. Молодежь чаще других допускает использование VPN или прокси, а пользователи старшего возраста чаще готовы вовсе отказаться от посещения сайта.</p> <h3>Какими браузерами сейчас пользуются россияне</h3> <p>Лидирующую позицию среди интернет-пользователей занимает Яндекс Браузер — его называют 47% опрошенных. Google Chrome используют 26%, доля каждого из остальных браузеров не превышает 3%. Еще 15% затруднились назвать браузер, которым пользуются чаще всего.</p> <p>Яндекс Браузер остаётся наиболее распространённым практически во всех возрастных группах. Google Chrome среди его пользователей несколько чаще используют респонденты в возрасте от 18 до 29 лет.</p> <p>При возникновении проблем с доступом к российским сайтам пользователи Google Chrome и Safari чаще всего рассматривают Яндекс Браузер в качестве альтернативы.</p> <p><em>Выборка: 1600 респондентов, репрезентативна по полу, возрасту в рамках РФ и федеральных округов в частности, а также по типам населенных пунктов по численности населения — в рамках РФ.<br/> Для данной выборки максимальный размер ошибки с вероятностью 95% не превышает 2,44%.<br/> Проведен всероссийский телефонный опрос 23 — 30 сентября 2026 года</em> </p> Коммуникационная группа «Михайлов и партнеры» спросила россиян, какие изменения они замечают в работе Рунета — российского сегмента Интернета … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199824 Thu, 05 Nov 2026 13:54:27 +0300 <p>Компания SimpleOne провела опрос специалистов, занятых разработкой программного обеспечения. Исследование показало, что большинство команд уже применяют искусственный интеллект, однако преимущественно на уровне отдельных экспериментов и пилотных проектов. Главными барьерами для перехода к промышленному использованию технологии стали риски утечки кода и данных, стоимость инструментов и качество результатов.</p> <p>По данным исследования, 83% команд уже используют ИИ в разработке, однако степень его внедрения различается. В 41% случаев технологию пробуют отдельные сотрудники по своей инициативе, 18% команд проводят пилотные проекты, и только 24% применяют нейросети в рабочих задачах с последующим внедрением результатов в действующие системы. Еще 8% планируют начать использовать искусственный интеллект в ближайшие шесть месяцев.</p> <p>Чаще всего ИИ помогает с написанием кода и конфигурацией (60% ответивших), аналитикой и составлением технического задания (49%), а также документацией (44%). В тестировании и код-ревью технологию задействуют 26% респондентов, в разборе багов — 28%. При этом именно тесты (61%) и анализ ошибок (54%) участники опроса в первую очередь готовы передать ИИ-агентам.</p> <p>Ускорения разработки минимум в 1,5 раза ожидают 48% ответивших. При этом 18% рассчитывают на повышение скорости в <nobr>1,5–2 раза,</nobr> 13% — в <nobr>2–3 раза,</nobr> еще 17% — более чем втрое. Затруднились оценить потенциальный эффект 31% респондентов, а 6% не ожидают ускорения.</p> <p>Главным барьером для внедрения ИИ участники исследования назвали безопасность и риск утечки кода или данных (68%). На втором месте оказалась стоимость инструментов, включая лицензии и расход токенов (58%), на третьем — качество результата (48%). Требования регуляторов отметили 23% опрошенных. Организационные причины упоминались значительно реже: нехватку компетенций в команде указали 8%, отсутствие поддержки руководства — 5%.</p> <p>Опрос прошел в октябре 2026 года. В нем приняли участие 90 специалистов: 46% разработчиков, 24% руководителей разработки, 15% аналитиков и 15% представителей других ролей. Большинство респондентов (71%) работали в компаниях численностью более 1 000 человек, 18% — от 251 до 1 000 сотрудников, еще 11% — на предприятиях до 250.</p> <p>«Посмотрим честно: ИИ в разработке пробуют почти все, а до рабочей среды его результат доходит только у каждого четвертого. Мешают не сами модели, а то, что компании не контролируют, куда уходит код, во что обойдутся токены и можно ли доверять результату. Поэтому контроль мы встраиваем в саму платформу. В SimpleOne Ainergy каждый запрос к модели идет через управляемый контур, с журналом и сверкой прав, а модель можно сменить, не переписывая приложение. А для разработки на SimpleOne у нас есть SimpleGen: агент ведет задачу от спецификации до ревью кода и сборки, а каждый шаг запускает и принимает инженер. Агенты делают, люди решают», — сказал <strong>Илья Радченко</strong>, директор по платформенным продуктам SimpleOne, корпорация ITG.</p> Компания SimpleOne провела опрос специалистов, занятых разработкой программного обеспечения. Исследование показало, что большинство команд уже … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199823 Thu, 05 Nov 2026 13:25:30 +0300 <p>Рынок CRM для ресторанов устроен иначе, чем рынок CRM для отдела продаж. В классической B2B-схеме CRM сама является центром данных: менеджеры заводят сделки, система их хранит. В ресторане центр данных уже есть, это касса. Через неё проходят каждый чек, каждая скидка, каждый заказ на доставку. Любая система для работы с гостями либо встраивается в этот поток, либо остаётся надстройкой, в которую персонал забывает заходить.</p> <h3>Касса задаёт правила игры</h3> <p>Для ресторатора касса — критичная инфраструктура. Её не меняют ради маркетинга, на неё завязаны склад, кухня, смены и отчётность. Поэтому первый вопрос клиента к любому вендору CRM звучит одинаково: «Работаете ли вы с нашей кассой и нужно ли что-то менять?» Если ответ неуверенный, разговор о сегментации и триггерах обычно не начинается.</p> <p>Поэтому интеграция с распространёнными ресторанными кассами, прежде всего iiko и r_keeper, для вендора CRM — входной билет, а не конкурентное преимущество само по себе. Различия начинаются в том, как именно эта интеграция сделана.</p> <h3>Три уровня интеграции</h3> <p>Условно можно выделить три уровня.</p> <ol> <li>Периодическая выгрузка. Данные о продажах забираются из кассы раз в какое-то время. Для аналитики этого хватает, для живой программы лояльности нет: гость оплатил, а бонусы появились позже.</li> <li>Обмен по API в реальном времени. Система получает события почти сразу, но логика начисления и списания всё равно живёт на стороне кассы или внешнего процессинга.</li> <li>Собственный модуль на рабочем месте кассира. Начисление и списание происходят в момент пробития чека, кассир не переключается между программами, баланс гостя обновляется сразу.</li> </ol> <p>Чем глубже уровень, тем дороже его разработка и поддержка у вендора, но тем меньше трения у персонала в зале.</p> <h3>Где ломается интеграция</h3> <p>Проблемы на стыке CRM и кассы повторяются из проекта в проект. Бонусы начисляются с задержкой, и гость у стойки не видит своего баланса. При переносе старой программы лояльности появляются дубли карт. Бронь, принятая в CRM, не доходит до кассы, и стол оказывается занят. В сети из нескольких точек данные по каждому заведению живут отдельно, и гость, накопивший бонусы в одном ресторане, не может потратить их в другом.</p> <p>Для интегратора это означает, что внедрение CRM в HoReCa — проект про данные и процессы, а не про установку коробки. Значительная часть работы — перенос базы, сопоставление гостей и обучение смены.</p> <h3>Как это решают вендоры: пример ReMarked</h3> <p>Показательный пример — подход, который описывает на своём сайте <a href="https://remarked.ru/crm-for-restaurant-chain">remarked.ru</a>. Для iiko и r_keeper у сервиса есть собственный плагин на кассе: он ставится на рабочее место кассира и работает в момент пробития чека. Если в заведении уже настроен iikoCard, система работает через него, механика начисления остаётся прежней. С Tillypad и 1С выстроен обмен данными о гостях и продажах.</p> <p>Интеграция не ограничивается лояльностью. Резервы и депозиты уходят прямо на кассу, заказы из разных каналов передаются в iiko или r_keeper, а при звонке через облачную АТС или Asterisk администратор видит анкету гостя. Для сетей предусмотрена одна база гостей на все точки и разграничение доступа: сотрудник видит данные только своего ресторана или всей сети.</p> <p>Результат такой связки в цифрах есть у холдинга OKSMA: централизованная система резервов с полной интеграцией r_keeper снизила нагрузку на колл-центр на 30%.</p> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Конкуренция вендоров CRM в HoReCa постепенно смещается от списка функций к качеству стыка с кассой и телефонией. Сегментацию и рассылки умеют делать многие. Выигрывает тот, у кого бонус начисляется в момент оплаты, бронь не теряется по дороге на кассу, а внедрение в сети не превращается в многомесячный проект. Для интеграторов, которые уже обслуживают iiko и r_keeper у ресторанных клиентов, это естественная точка расширения услуг: они лучше других понимают инфраструктуру заведения и могут взять на себя ту часть внедрения, где чаще всего возникают ошибки.</p> Рынок CRM для ресторанов устроен иначе, чем рынок CRM для отдела продаж. В классической B2B-схеме CRM сама является центром данных: менеджеры заводят … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199822 Thu, 05 Nov 2026 13:21:22 +0300 <p>ФСК «Мостоотряд-47» (входит в российский строительный холдинг «Нацпроектстрой») оптимизировала управление персоналом с помощью системы Directum HR Pro. После перевода в цифру кадровый документооборот и процессы стали быстрее, снизился риск штрафов из-за неточностей в документах или их потери.</p> <p>На первом этапе к системе подключили 400 офисных сотрудников. Это снизило нагрузку на HR-отделы, уменьшило ручную обработку приказов, нормативных актов и других кадровых документов.</p> <p>ООО ФСК «Мостоотряд-47» входит в холдинг «Нацпроектстрой». Основной профиль — строительство и реконструкция мостов, тоннелей и других искусственных сооружений: компания закрывает полный цикл работ от фундамента до пролетных строений. В спектре задач также производство бетонных изделий, металлических строительных конструкций и обработка металлов. </p> ФСК «Мостоотряд-47» (входит в российский строительный холдинг «Нацпроектстрой») оптимизировала управление персоналом с помощью системы Directum HR … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199821 Thu, 05 Nov 2026 13:15:28 +0300 <p>Медтех-компания Lab4U начала использовать локальную языковую модель для совместной интерпретации результатов генетического тестирования и лабораторных анализов. Система сопоставляет наследственные особенности человека с его текущими биомаркерами и автоматически формирует единый отчет.</p> <p>«Задача модели — корректно сопоставить два больших набора данных и объяснить человеку, как генетическая предрасположенность соотносится с его текущими показателями. Например, генетика может указывать на определенный риск, а биохимические показатели при этом оставаться нормальными. Эти ситуации принципиально важно не смешивать», — говорит генеральный директор медтех-компании Lab4U<strong> Алексей Образцов</strong>.</p> <p>Медицинских назначений система не делает. Итоговый отчет содержит интерпретацию результатов и информацию, которую пользователь при необходимости может обсудить с врачом.</p> Медтех-компания Lab4U начала использовать локальную языковую модель для совместной интерпретации результатов генетического тестирования и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199820 Thu, 05 Nov 2026 13:08:51 +0300 <p><nobr>X-Com</nobr> представляет аналитический отчет о тенденциях и предварительных итогах рынка ноутбуков в РФ <nobr>2026-го</nobr> года и прогноз на <nobr>2027-ой</nobr> год.</p> <h3>Общие выводы</h3> <ol> <li> Рынок ноутбуков в России находится в структурном спаде. Натуральные продажи сокращаются, а денежный объём может поддерживаться за счёт роста средней стоимости устройств. Модель «меньше единиц — дороже штука» сохраняется.</li> <li> Фактическая динамика 2026 года слабая, но не катастрофическая. За I полугодие 2026 г. продано около 1,33 млн ноутбуков, снижение — 7,5% год к году; в июле падение составило 25%, в августе — 35% год к году. Денежный объём рынка при этом рос.</li> <li> Оценки по итогам 2025 года неоднородны. Розничный аудит даёт около 2,9 млн шт. (данные Fplus, М.Видео) оценка по широкой категории мобильных ПК — чуть менее 3,4 млн шт. (ITResearch).</li> <li> Сценарный прогноз на 2026 год. Базовый диапазон <nobr>2,0–2,2</nobr> млн шт. при базе 2,9 млн означает снижение на <nobr>24–31%.</nobr> Стрессовый сценарий — менее 1,8 млн шт., оптимистичный — <nobr>2,4–2,5</nobr> млн шт.</li> <li> Сценарная оценка рынка DRAM и NAND: дефицит, ценовое давление. Мировые контрактные цены памяти растут: в IV кв. 2026 г. ожидается DRAM <nobr>+10–15%</nobr> и NAND <nobr>+15–20%</nobr> кв/кв. Перенос в российские розничные цены оценивается в <nobr>15–25%</nobr> по базовому сценарию, <nobr>35–45% —</nobr> по стрессовому, <nobr>10–12% —</nobr> по оптимистичному. Возврат к ценам <nobr>2024–2025 гг.</nobr> маловероятен.</li> <li> Дефицит носит не тотальный, а структурный характер. Не хватает не любых ноутбуков, а доступного ассортимента и рабочих конфигураций: 32 ГБ ОЗУ, ёмкие NVMe SSD, дискретная графика. Ситуацию усиливает переход дистрибьюторов на «тонкий склад» из-за дорогого оборотного капитала.</li> <li> Регуляторные и канальные факторы повышают издержки и неопределённость. Технологический сбор, ограничения параллельного импорта и правила импортозамещения в B2B/B2G давят на поставки и ликвидность. Ставки техсбора до сверки с официальным нормативным актом нельзя использовать в количественных расчётах.</li> <li> Китайские бренды усиливают позиции, но доля <nobr>75–80% —</nobr> гипотеза. Западные A-бренды уходят в серые каналы с наценкой за риск; российские марки доминируют в B2G, но в открытой рознице их доля остаётся низкой — около <nobr>3–5%.</nobr></li> <li> Стабилизация ожидается не раньше II полугодия 2027 года. II кв. 2027 г. и рост продаж на <nobr>3–5%</nobr> кв/кв — сценарные предположения. Условия пересмотра: балансировка NAND, восстановление логистики, снижение стоимости кредита и реализация отложенного спроса МСБ.</li> </ol> <p><strong>Сергей Писарев</strong>, руководитель группы персональных систем, ГК <nobr>X-Com,</nobr> комментирует: «Ключевое условие конкурентоспособности для поставщика сейчас и в ближайший год — способность обеспечить нужную конфигурацию в согласованный срок, сохраняя контроль над запасами, затратами и качеством сервиса. Иными словами, сейчас на рынке выигрывает не тот, кто предлагает минимальную цену полки, а тот, кто обеспечивает физическую доступность техники через базовые платформы с возможностью апгрейда, работу с официальным пулом китайских вендоров, управление оборотным капиталом и сервисную добавленную стоимость».</p> <p><em>Метод исследования: анализ документов, сравнительный анализ</em></p> <p><em>Материалы и источники: консолидированные данные отраслевых источников (ITResearch, IDC, TrendForce, Counterpoint Research, diHouse, CNews, мониторинг прессы).</em></p> X-Com представляет аналитический отчет о тенденциях и предварительных итогах рынка ноутбуков в РФ 2026-го года и прогноз на 2027-ой год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199817 Thu, 05 Nov 2026 12:45:08 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» выяснила, как россияне разных возрастов оценивают влияние цифрового мира на окружающую среду</p> <p>Для поколения зумеров цифровые технологии — неотъемлемая часть повседневной жизни. Так, согласно опросу* «Лаборатории Касперского», более половины российских респондентов в возрасте от 18 до 28 лет (54%) уверенно чувствуют себя в онлайн-пространстве. При этом именно молодёжь чаще других задумывается об экологической стороне цифрового мира: от ресурсов на производство устройств до инфраструктуры для хранения и обработки растущих объёмов данных.</p> <h3>Чем младше, тем «зеленее»</h3> <p>Молодёжь чаще других обращает внимание на то, как цифровизация сказывается на природе. 15% российских зумеров обеспокоены влиянием технологий на окружающую среду. В то же время среди миллениалов, поколения X и бумеров эта доля держится в пределах <nobr>3–7%.</nobr></p> <h3>Запрос на экологичные технологии</h3> <p>Молодые люди не просто замечают проблему, но и интересуются способами её решения. Так, с концепцией «зелёных» дата-центров (энергоэффективных центров обработки данных) знакомы почти 15% зумеров — больше, чем среди миллениалов (8%), бумеров (6%) и поколения X (3%). При этом 7% зумеров называют направление перспективным, тогда как среди опрошенных других возрастов так считают <nobr>0-4%.</nobr></p> <p>«Результаты исследования показывают: поколение, которое выросло в окружении цифровых технологий, чаще других задумывается об их влиянии на природу. Это вовсе не значит, что зумеры в одиночку переведут индустрию на более экологичные рельсы: менять её к лучшему мы можем только общими усилиями. Но их настрой вдохновляет и со временем будет становиться всё более весомым фактором для рынка. Для технологической отрасли это напоминание о том, что инновации стоит оценивать не только с точки зрения производительности и безопасности, но и с позиции эффективного использования ресурсов и управления жизненным циклом устройств», — отметила <strong>Мария Лосюкова</strong>, руководитель проектов устойчивого развития в «Лаборатории Касперского».</p> <p>«Лаборатория Касперского» уделяет внимание устойчивому развитию: компания сокращает расход упаковочных материалов, углеродного следа, работает над сокращением образования отходов и поддерживает другие экологичные практики. Так, доля продаж решений компании в электронном формате выросла до 48%, и поэтапно снижается выпуск коробочных версий и расход материалов на них. А технику, которая отслужила свой срок, компания отправляет на экологичную переработку: за два года утилизировали 420 кг оборудования. Подробнее — в свежем ESG-отчёте. </p> <p>Снизить собственный цифровой след может каждый пользователь. Эксперты «Лаборатории Касперского» рекомендуют:</p> <ul> <li> Пользуйтесь техникой экологично. Старайтесь реже менять смартфоны и ноутбуки, а отслужившие устройства не выбрасывайте с обычным мусором — сдавайте их в пункты приёма электронных отходов на переработку. Перед утилизацией удалите все личные данные и выйдите из учётных записей.</li> <li> Защищайте устройства от киберугроз. Вредоносные программы, в том числе скрытые майнеры, незаметно нагружают устройство, впустую тратят энергию и ускоряют износ техники. </li> <li> Удаляйте ненужные файлы. Лишние копии, старые загрузки и давно заброшенные аккаунты занимают память и замедляют работу устройства. Регулярно наводите цифровой порядок и отписывайтесь от рассылок, которые не читаете.</li> <li> Выбирайте решения осознанно. При выборе сервисов и устройств обращайте внимание на то, как их создатели относятся к экологии и что делают для снижения воздействия на природу.</li> </ul> <p><em>*Опрос провёл центр маркетинговых исследований «Лаборатории Касперского» в марте 2026 года. В нём приняли участие 7200 человек из 18 стран, в том числе из России: зумеры (от 18 до 28 лет), миллениалы (от 29 до 44 лет), поколение Х (от 45 до 60 лет) и бумеры (от 61 года и старше).</em></p> Для поколения зумеров цифровые технологии — неотъемлемая часть повседневной жизни. Так, согласно опросу «Лаборатории Касперского», более половины … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199816 Thu, 05 Nov 2026 12:17:53 +0300 <p>Сделка объединяет компетенции в ИИ-трансформации разработки и корпоративном ПО, расширяет продуктовый портфель решениями с ИИ-функциональностью и открывает доступ к новым отраслям и заказчикам.</p> <p>Группа компаний «Цифровые привычки» объявляет о приобретении ООО «Амбрелла Альянс», работающего под брендом Umbrella IT. Соглашение подписано в сентябре 2026 года, сделку планируется завершить в первом квартале 2027 года. Это первая M&A-сделка Группы в 2026 году.</p> <p>Umbrella IT — разработчик корпоративных информационных систем, мобильных приложений и цифровых сервисов, также предоставляющий услуги ИТ-консалтинга. Компания работает на рынке 17 лет, объединяет более 500 специалистов и обслуживает свыше 200 клиентов. По итогам девяти месяцев 2026 года выручка Umbrella IT выросла на 40,4% до 852,8 млн рублей, а чистая прибыль — на 75,2% до 225,0 млн рублей. </p> <p>Ключевой стратегический результат сделки — расширение технологического потенциала Группы. Umbrella IT обладает компетенциями в ИИ-трансформации процессов разработки, развивает собственные инструменты автоматизации инженерных задач и реализует проекты с применением искусственного интеллекта для корпоративных клиентов. Одновременно приобретение обеспечивает диверсификацию: около 90% клиентов Umbrella IT ранее не входили в клиентскую базу Группы.</p> <h3>Ключевые параметры приобретения</h3> <table> <tbody> <tr> <th> Параметр</th> <th> Значение</th> </tr> <tr> <td> Приобретаемая компания</td> <td> ООО «Амбрелла Альянс» (Umbrella IT)</td> </tr> <tr> <td> Приобретаемая доля</td> <td> 100%</td> </tr> <tr> <td> Основной бизнес</td> <td> Разработка ПО и ИТ-консалтинг для корпоративных заказчиков с применением собственной технологии Delivery 2.0 / /AI SDLC</td> </tr> <tr> <td> Механизм расчета</td> <td> Earn-out до конца 1 квартала 2027 года</td> </tr> <tr> <td> Масштаб объединенной Группы</td> <td> 200+ клиентов</td> </tr> </tbody> </table> <p>Условия приобретения предусматривают механизм earn-out: часть вознаграждения зависит от финансовых результатов Umbrella IT в 2026 году и будет выплачена до конца 1 квартала 2027 года. Такой подход позволяет учитывать фактические результаты приобретенного бизнеса при определении окончательной стоимости сделки и гибко управлять финансовыми потоками Группы.</p> <p>Приобретение Umbrella IT — не только расширение ресурсной базы для заказной разработки. Компания сочетает три взаимосвязанные области применения искусственного интеллекта: изменение внутренних процессов разработки, создание ИИ-решений для корпоративных заказчиков и развитие собственных программных инструментов с ИИ-функциональностью.</p> <p>Внутри инженерных процессов Umbrella IT использует подходы эффективной кодогенерации и развивает автоматизацию всего цикла создания ПО. Ключевая ценность для Группы — возможность распространить накопленные практики на более широкий круг проектов.</p> <p>В клиентских проектах ИИ используется как функциональная часть корпоративных систем. Среди проектов — нейропомощник для анализа трендов и тенденций нефтегазовой отрасли и единая платформа AI-агентов для бизнеса, разработки и эксплуатации, эффект — 1 815 человеко-часов в год (экономия 95% времени на рутинные операции).</p> <p>Третье направление — собственные решения: в частности, RomDo Helper предусматривает функции оценки технических специалистов при найме, автоматизированной проверки программного кода, тестировании и управлении проектами. Таким образом, ИИ-компетенции компании представлены не только услугами для заказчиков, но и инструментами, которые могут развиваться как самостоятельные программные продукты.</p> <h3>Финансовые показатели Umbrella IT</h3> <p>Деятельность Umbrella IT характеризуется значительным масштабом выручки и положительной операционной прибыльностью. В 2023 году выручка компании составляла 710,9 млн рублей, в 2024 году достигла 955,0 млн рублей (+34,3%), а в 2025 году составила 938,5 млн рублей (−1,7% к предыдущему году). Показатель OIBDA за 2025 год составил 342,2 млн рублей при рентабельности 36,5%.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Показатель</th> <th> 2023</th> <th> 2024</th> <th> 2025</th> </tr> <tr> <td> Выручка, млн руб.</td> <td> 710,9</td> <td> 955,0</td> <td> 938,5</td> </tr> <tr> <td> OIBDA, млн руб.</td> <td> 429,4</td> <td> 477,5</td> <td> 342,2</td> </tr> <tr> <td> Рентабельность OIBDA</td> <td> 60,4%</td> <td> 50,0%</td> <td> 36,5%</td> </tr> </tbody> </table> <p>За девять месяцев 2026 года Umbrella IT продемонстрировала ускорение роста выручки и более высокую динамику чистой прибыли. По сравнению с аналогичным периодом 2025 года выручка увеличилась на 245,3 млн рублей, до 852,8 млн рублей, а чистая прибыль — на 96,6 млн рублей, до 225,0 млн рублей. Рентабельность чистой прибыли повысилась с 21,1% до 26,4%.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Показатель</th> <th> 9М2025</th> <th> 9М2026</th> <th> Изменение</th> </tr> <tr> <td> Выручка, млн руб.</td> <td> 607,5</td> <td> 852,8</td> <td> +40,4%</td> </tr> <tr> <td> Чистая прибыль, млн руб.</td> <td> 128,4</td> <td> 225,0</td> <td> +75,2%</td> </tr> <tr> <td> Рентабельность чистой прибыли</td> <td> 21,1%</td> <td> 26,4%</td> <td> +5,3 п. п.</td> </tr> </tbody> </table> <p>Клиентская база позволяет формировать устойчивый положительный денежный поток ежемесячно.</p> <h3>Диверсификация клиентской базы и выход в новые отрасли</h3> <p>Одной из ключевых целей приобретения стало снижение концентрации клиентской базы Группы и расширение присутствия за пределами традиционно сильного для Группы финансового сектора. Около 90% клиентов Umbrella IT — новые для Группы, что создает потенциал для увеличения числа корпоративных заказчиков без необходимости выстраивать отношения с ними с нуля.</p> <p>Согласно представленной оценке отраслевой структуры клиентской базы объединенной Группы на <nobr>2026–2027 годы,</nobr> доля банков, страховых и иных финансовых организаций составляет 32%, ИТ-компаний — 24%, промышленности — 16%, ритейла и электронной коммерции — 11%, телекоммуникационного сектора — 7%, государственного сектора — 6%, прочих отраслей — 4%.</p> <p>Опыт Umbrella IT в промышленности, ритейле и телекоме дополняет существующий портфель «Цифровых привычек». Для Группы это возможность расширять предложение корпоративного ПО и технологических услуг на новые отрасли, сохраняя накопленные компетенции в работе со сложными, высоконагруженными ИТ-системами.</p> <h3>Взаимные продажи продуктов и услуг</h3> <p>Сделка создает два взаимодополняющих направления развития коммерческих отношений. С одной стороны, собственные программные продукты компаний Группы могут предлагаться существующим заказчикам Umbrella IT. С другой — компетенции и ресурсы Umbrella IT в заказной разработке и ИТ-консалтинге могут использоваться для новых проектов у действующих клиентов Группы.</p> <p>Эта модель позволяет расширять предложение для корпоративных заказчиков: сочетать готовые программные решения с их настройкой, интеграцией, развитием и сопровождением. Реализация коммерческого потенциала сделки будет зависеть от интеграции команд, координации продаж и потребностей клиентов.</p> <p>Вместе с Umbrella IT Группа получает готовые программные решения, которые дополнят существующий продуктовый портфель.</p> <p>В перспективе взаимодействие команд позволит повысить воспроизводимость процессов разработки, расширить применение ИИ при создании корпоративных систем и укрепить продуктовое направление.</p> <p>Генеральный директор АО «Цифровые привычки» <strong>Александр Елизарьев</strong> комментирует: «Приобретая Umbrella IT, мы рассматривали прежде всего действующий бизнес с уникальными компетенциями в области ИИ, сформированной командой и собственной клиентской базой. Для нас важно объединить возможности компаний так, чтобы они дополняли друг друга. Следующим этапом станет организация совместной работы команд и развитие коммерческого взаимодействия. Именно от того, насколько эффективно мы реализуем эти задачи, будет зависеть дальнейший результат приобретения».</p> <p>Генеральный директор Umbrella IT <strong>Михаил Меньшинский</strong> отметил: «Для Umbrella IT вхождение в состав ГК „Цифровые привычки“ открывает новые возможности для развития бизнеса. Мы накопили значительный опыт работы с крупными корпоративными заказчиками и хорошо понимаем их потребности. Теперь мы сможем дополнить наши компетенции программными продуктами и технологическими решениями других компаний Группы, что позволит участвовать в более комплексных проектах и расширять сотрудничество с действующими клиентами. При этом для нас важно сохранить сложившиеся отношения с заказчиками и подход к реализации проектов, который мы выстраивали на протяжении многих лет».</p> Сделка объединяет компетенции в ИИ-трансформации разработки и корпоративном ПО, расширяет продуктовый портфель решениями с ИИ-функциональностью и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199815 Thu, 05 Nov 2026 12:15:49 +0300 <p><nobr>29–30</nobr> октября компания TData, входящая в коммерческий ИТ-кластер «Ростелекома», приняла участие в международном форуме Kazan Digital Week 2026. В деловой программе и на стенде компания представила новый подход к управлению данными: корпоративные данные — не пассивное хранилище, а основа ежедневных управленческих решений, в том числе с применением искусственного интеллекта. Форум собрал более 20 тысяч участников из 76 стран.</p> <h3>Рынок изменился: данные нужны бизнесу</h3> <p>Ещё недавно компании покупали хранилища и озёра данных как инфраструктуру для ИТ-подразделений. Сегодня заказчиками всё чаще становятся финансы, производство, закупки и другие функции бизнеса — им нужен измеримый эффект и быстрые решения, а не очередная платформа. Поэтому клиенты выбирают модульный подход: начинают с пилота и подключают только нужные компоненты — платформу, интеграцию, аналитику, ИИ, отраслевые решения и консалтинг.</p> <h3>Кейс: управленческая отчётность нефтяной компании — каждый день</h3> <p>Руководитель поддержки продаж TData <b>Мария Даньшина</b> выступила в секции «Индустрия 4.0. Цифровизация в энергетике» с докладом «Хранилище как основа цифрового производства». Она рассказала о проекте для крупной нефтедобывающей компании: на базе решений TData было создано единое корпоративное хранилище данных и аналитическая отчётность. Теперь ключевые показатели для генерального директора и его прямых подчинённых обновляются ежедневно.</p> <p>«Почему ИИ работает плохо? Потому что данные, на которых он учится, недостаточно качественные и полные», — отметила Мария Даньшина.</p> <p>По оценке TData, даже у самых продвинутых компаний в цифровом виде находится около 85% корпоративных данных, а в среднем — не более 60%. Остальное хранится в Excel, документах и на бумаге. По словам спикера, переломный момент наступит, когда крупнейшие игроки рынка решат вопрос качества данных внутри своих корпораций: после этого разговор сместится с того, можно ли подключить ИИ, к тому, сколько он зарабатывает.</p> <h3>ИИ-агенты для госуправления</h3> <p>30 октября директор по работе с государственным сектором TData <b>Сергей Щербаков</b> выступил в секции «Госуправление: ИИ-агенты и цифровые платформы. Новая архитектура государства» с докладом «Платформа данных со встроенным ИИ: от хранилища-к управляемым решениям». Он рассказал, как ИИ, встроенный непосредственно в ядро платформы данных, автоматизирует операционные задачи и позволяет запускать ИИ-агентов в защищённом контуре заказчика.</p> <h3>Безопасность — обязательное условие</h3> <p>Для заказчиков из госсектора и критической информационной инфраструктуры безопасность — обязательное условие внедрения ИИ. Продукты TData сертифицированы ФСТЭК России, часть портфеля имеет сертификат по уровню доверия УД-4. Решения компании включены в реестр российского ПО и работают внутри защищённого контура заказчика.</p> <h3>Новый бренд</h3> <p>На форуме TData впервые показала обновлённый визуальный стиль. В ближайшее время компания представит рынку новый бренд, который объединит компетенции TData в управлении данными и IQmen — разработчика решений для поиска и анализа информации на основе ИИ с более чем <nobr>20-летним</nobr> опытом.</p> 29–30 октября компания TData, входящая в коммерческий ИТ-кластер «Ростелекома», приняла участие в международном форуме Kazan Digital Week 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199813 Thu, 05 Nov 2026 11:52:04 +0300 <p> Axoft и российский производитель волоконной лазерной техники полного цикла VPG LaserONE объявляют о стратегическом сотрудничестве. Объединение компетенций двух компаний расширит доступ российского бизнеса к передовым отечественным технологиям, ускорит реализацию комплексных проектов и создаст новые точки роста для партнёрского канала. Axoft предложит партнерам прогнозное проектирование по направлению: инженеры компании помогут собрать комплексный стенд, на котором оборудование VPG LaserONE бесшовно интегрируется со связкой сетевых, вычислительных и программных решений других вендоров из портфеля дистрибьютора.</p> <p>По данным вендора, по итогам 2025 года мировой рынок волоконных лазеров (преимущественно индустриальное направление), оценивается в <nobr>5-7</nobr> млрд долларов с прогнозом роста до 2,5 раз к 2034 году. </p> <p>«Партнерство с VPG LaserONE — абсолютно новое для нас направление. Мы расширяем продуктовый портфель и открываем партнерам доступ к передовым решениям в области высокотехнологичного оборудования, а вместе с ним — новые точки роста. Благодаря стратегическому сотрудничеству с вендором Axoft сможет выйти на новые рынки, усилить уровень компетенций и укрепить партнёрскую сеть, привлекая игроков с профильной экспертизой», — говорит <strong>Вячеслав Бархатов</strong>, генеральный директор Axoft Global.</p> <p>«Сотрудничество с VPG LaserONE — стратегический шаг для Axoft в сегменте высокотехнологичного российского оборудования. Вендор является пионером и одним из лидеров полного цикла производства волоконно-оптических технологий в России. Мы получили надежного партнера-производителя оборудования для критически важных инфраструктур, где стоимость простоя многократно превышает разницу в цене решения. Для нас и нашего партнерского канала особую ценность представляет широчайший портфель производителя — от индустриальных лазеров и телеком-систем до медицинских платформ», — отмечает <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию перспективных направлений Axoft.</p> <p>«Начало сотрудничества с Axoft — важный шаг в развитии партнерской экосистемы VPG LaserONE. С 1991 года наша компания развивает в России полный цикл создания высокотехнологичного лазерного оборудования — от оптических компонентов и источников излучения до готовых промышленных, телекоммуникационных и медицинских систем. Сегодня заказчикам требуется не просто оборудование, а комплексные решения, интегрированные в их производственную и ИТ-инфраструктуру. Экспертиза Axoft в развитии партнерского канала, системной интеграции и продвижении технологических решений позволит объединить наши разработки с программными продуктами и компетенциями широкого круга партнеров. Мы рассчитываем, что сотрудничество с Axoft расширит доступ российских предприятий к передовым отечественным технологиям, поможет ускорить реализацию комплексных проектов и откроет новые возможности для интеграторов. Наша общая цель — предлагать заказчикам не отдельные продукты, а завершенные решения с единой ответственностью за результат и долгосрочной поддержкой», — подчеркивает <strong>Сергей Размахаев</strong>, генеральный директор ООО «ВПГ Лазеруан» (VPG LaserONE).</p> Axoft и российский производитель волоконной лазерной техники полного цикла VPG LaserONE объявляют о стратегическом сотрудничестве. Объединение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199810 Thu, 05 Nov 2026 11:32:25 +0300 <p>Только 5% людей старшего возраста не испытывают сложностей в общении с компаниями.</p> <p>Более 80% людей старше 60 лет при общении с компаниями требуется посторонняя помощь, а каждый десятый ищет организацию, которая будет с уважением относиться к его возрасту. К таким выводам пришли эксперты ИТ-компании edna по результатам исследования*. Людям старшего возраста важно общаться с живым человеком, а не с роботом, каждый третий ждет, что оператор спокойно объяснит информацию несколько раз. </p> <p>Как показало исследование, 95% опрошенных людей старше 60 лет испытывают различные сложности при обращении в компании. У четверти респондентов (25%) возникают проблемы при взаимодействии с чат-ботом, так как бот не понимает вопрос и его нужно объяснять несколько раз. Каждый пятый (22%) затрудняется зарегистрироваться на сайте или скачать приложение, путается в меню. Практически столько же (21%) с трудом находят контакты для прямой связи с менеджером или не могут дозвониться. Практически каждый десятый (8%) не всегда различает, с кем разговаривает — с человеком или ИИ-ассистентом. Никаких проблем не возникало только у 5% респондентов. </p> <h3>Как старшее поколение справляется с трудностями в коммуникации</h3> <p>Как правило, при возникновении сложностей пожилые люди просят помощи у близких людей: 28% обращаются к молодым членам семьи, 24% — к соседям и друзьям. Каждый пятый (21%) идет в офис компании, чтобы лично получить помощь сотрудника, а 14% звонят в поддержку и просят оператора объяснить несколько раз. Только каждый десятый ищет информацию в интернете или с помощью нейросетей, а 3% полагаются только на себя. </p> <p>Не все готовы самостоятельно решать, безопасен ли разговор: 32% опрошенных просят помощи. Еще 27% необходимо, чтобы кто-то проверил, все ли они сделали правильно. Каждый четвертый (24%) обращается к другим людям, чтобы объяснить чат-боту или ИИ-ассистенту свой вопрос. Практически каждому пятому (18%) требуется помощь для входа в личный кабинет или восстановления пароля. Каждому шестому (16%) — в проведении оплаты. </p> <p>В целом возрастная аудитория не склонна менять компанию из-за плохой коммуникации. Треть (30%) респондентов никогда не делали этого, но готовы к уйти к конкурентам, если сложности будут нарастать. Для 28% лояльность вынужденная — они не меняют компанию, потому что не хотят дополнительных хлопот с поиском новой. Тем не менее 20% участников опроса хотя бы раз уходили к конкурентам из-за сложностей, которые возникли по вине компании, а 12% ищут организацию, которая будет уважительно относиться к их возрасту. </p> <h3>Эффективная коммуникация глазами старшего поколения</h3> <p>Каждый третий участник опроса (32%) признался — ему важно, чтобы оператор не торопил и объяснял несколько раз. Еще 29% предпочитают общаться с одним сотрудником, а не с новым человеком каждый раз. Для 24% важна возможность самому прийти в офис. Каждый пятый (21%) хочет разговаривать с живым человеком, а не с роботом. </p> <p>Чтобы лучше воспринимать информацию от операторов, людям старшего возраста важна понятная речь, без аббревиатур и сложных терминов. Об этом сказали 36% участников опроса. Опрошенные также обращают внимание на манеру общения — 34% лучше воспринимают ответы, если общаются с понимающим и спокойным оператором поддержки. Также людям старше 60 лет важен удобный интерфейс сайтов и приложений: 27% хотят понятное меню, 25% — специальный режим работы для пожилых. Чтобы зафиксировать информацию, 18% предпочитают использовать почту или мессенджер, куда оператор продублирует договоренности. Еще 17% записывают в блокнот, 14% сохраняют скриншоты переписки. </p> <p>«Автоматизация клиентского сервиса должна упрощать общение, а не создавать дополнительные барьеры. Наше исследование показывает, что людям старшего возраста особенно важны понятные объяснения, уважительное отношение и возможность обратиться к живому человеку. Это не означает, что бизнесу нужно отказываться от чат-ботов и ИИ. Важно правильно сочетать автоматизацию с работой операторов: дать клиенту возможность легко переключиться на сотрудника, сохранить историю общения и избавить человека от необходимости повторно объяснять свою проблему. Причём такой подход улучшает клиентский опыт для всех возрастных групп. Для бизнеса это не просто вопрос удобства, но и сохранения лояльности: каждый пятый участник исследования уже менял компанию из-за сложностей в коммуникации», — отмечает бизнес-партнер чат-центра edna<strong> Александр Закордонец</strong>.</p> <p>Цифровизация обслуживания нередко создает для старшего поколения дополнительные барьеры в коммуникации с компаниями. Универсальные цифровые решения плохо работают для той части аудитории, которой важны многократные и понятные объяснения и человеческое участие. Игнорирование этих ожиданий снижает лояльность возрастных клиентов и ухудшает их опыт.</p> <p><em>* Опрос проводился в октябре 2026 года, в нем приняли участие 1100 россиян старше 60+ лет из всех регионов России.</em></p> Более 80% людей старше 60 лет при общении с компаниями требуется посторонняя помощь, а каждый десятый ищет организацию, которая будет с уважением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199809 Thu, 05 Nov 2026 11:25:51 +0300 <p>МТС Линк собрала годовую статистику пользовательской активности собственного сервиса онлайн-досок к трехлетию с момента запуска. В октябре 2026 года месячная активная аудитория решения выросла в 12 раз относительно аналогичного периода прошлого года.</p> <p>По данным опроса МТС Линк, самая многочисленная профессиональная группа среди пользователей сервиса — преподаватели: их доля составляет 25%. Далее следуют специалисты в области IT и разработки (9,7%), студенты (6,3%), специалисты по управлению проектами (6,2%) и продуктом (5,9%). При этом 42,4% пользователей выбирают Доски для работы, 32,7% — для личных задач, а 24,9% — для учебы.</p> <p>«Три года назад мы запустили свои онлайн-доски на фоне изменений рынка и растущего спроса на отечественные решения. Все это время мы развиваем их как часть единой платформы, а не отдельный сервис, ведь обучение и совместная работа не ограничиваются одним форматом: команды общаются, прорабатывают идеи и получают знания с помощью разных инструментов. Поэтому для нас важно, чтобы продукты дополняли друг друга, и пользователи могли получить всё необходимое для работы и учебы в одном окне. В дальнейшем мы продолжим расширять возможности Досок за счет ИИ, который поможет быстрее структурировать идеи и превращать результаты обсуждений в конкретные задачи», — отмечает руководитель продукта Доски от МТС Линк <strong>Тигран Басеян</strong>.</p> МТС Линк собрала годовую статистику пользовательской активности собственного сервиса онлайн-досок к трехлетию с момента запуска. В октябре 2026 года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199808 Thu, 05 Nov 2026 11:18:57 +0300 <p>Почти 6 из 10 работающих россиян рассчитывают на повышение или индексацию зарплаты в 2027 году. Больше всех прибавки ждет молодежь. В опросе сервиса SuperJob участвовали 1600 экономически активных граждан, имеющих постоянную работу.</p> <p>На пересмотр зарплаты в следующем году надеются 58% опрошенных. Это самый высокий показатель с 2020 года: тогда повышения ожидали 36% работающих, в 2022 году — 46%, в 2024 году — 55%. Одновременно сократилась доля тех, кто не ждёт прибавки, потому что повышение прошло недавно: сейчас таких 1%, два года назад было 6%. Не рассчитывают на рост дохода по другим причинам 22% респондентов. Ещё 18% затруднились с ответом.</p> <p>Ожидания заметно различаются в зависимости от возраста. Среди россиян до 35 лет на прибавку рассчитывают 65%, среди 35—45-летних — 59%, среди тех, кому 45 лет и больше, — 44%. </p> <p>Мужчины надеются на рост зарплаты чуть чаще женщин (59% и 56%). </p> <p>Среди обладателей высшего образования прибавки ждут 56%, среди выпускников колледжей и техникумов — 53%.</p> <p>Чаще пересмотра оклада ожидают россияне с зарплатой от 100 до 150 тысяч рублей — 64%. Среди тех, кто получает до 100 тысяч, таких 55%, среди зарабатывающих от 150 тысяч — 58%.</p> <p>SuperJob констатирует, что рост зарплатных предложений работодателей замедлился. В Москве за год (октябрь 2026 года к октябрю 2025 года) больше выросли предложения для инженерно-технических работников в промышленности — на 8,6%, годом ранее прирост составлял 12,9%. Для медперсонала зарплатные предложения выросли на 8,1% (годом ранее — на 12,3%), в транспорте и складской логистике — на 7,8% (было 8,6%), для рабочих в промышленности — на 7,7% (год назад 12,7%), в ритейле — на 7% (годом ранее 12,1%), для инженеров в строительстве — на 6,2% (было 13,5%). Годовая инфляция по итогам сентября 2026, по данным ЦБ РФ, составила 6,35% по России в целом и 4,67% в Москве.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 383<br/> Время проведения: <nobr>19–28</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Почти 6 из 10 работающих россиян рассчитывают на повышение или индексацию зарплаты в 2027 году. Больше всех прибавки ждет молодежь. В опросе сервиса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199779 Thu, 05 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>В современном бизнесе, где решения нужно принимать быстро, а рынок постоянно преподносит новые вызовы и возможности, многие руководители смотрят на консалтинг как на дорогую и не всегда оправданную услугу. Стоит ли профессиональный консалтинг своих денег и какую цену платят компании за трансформацию своего бизнеса, рассказывают <strong>Михаил Вязанкин</strong> и <strong>Левон Гончаров,</strong> основатели компании управленческого консалтинга AgileVerse.</p> <h2>Консалтинг, менторинг и коучинг: что есть что</h2> <p>Профессиональный консалтинг часто путают с менторингом и коучингом. А иногда между ними ставят знак равенства, что в корне неверно.</p> <ul> <li>Потому что консалтинг — это индивидуальные решения, экспертиза и внедрение.</li> <li>Менторинг — это чужой опыт, который вы синхронизируете со своим. Зачастую, в зависимости от задач и контекста, менторинг становится частью услуг внутри консалтинга.</li> <li>Коучинг — это поиск ответов внутри себя.</li> </ul> <table> <tbody> <tr> <th> </th> <th>Консалтинг</th> <th>Менторинг</th> <th>Коучинг</th> </tr> <tr> <td> Основная задача</td> <td> Дать готовые решения и помочь их внедрить</td> <td> Передать опыт и знания, долгосрочное наставничество</td> <td> Помочь человеку найти ответы внутри себя</td> </tr> <tr> <td> Роль специалиста</td> <td> «Социальный инженер», который объединяется с командой</td> <td> Наставник, передающий опыт</td> <td> Задающий вопросы, направляющий</td> </tr> <tr> <td> Результат</td> <td> Измеримые изменения в бизнесе, рост производительности</td> <td> Передача знаний и навыков, которые человек внедряет самостоятельно</td> <td> Осознание, внутренние изменения</td> </tr> <tr> <td> Горизонт</td> <td> Проектный, ограниченный по времени</td> <td> Долгосрочный</td> <td> Кратко- и среднесрочный</td> </tr> <tr> <td> Пример для ИТ</td> <td> Внедрение новой архитектуры, реорганизация ИТ-отдела</td> <td> Ментор для ИТ-директора</td> <td> Помогает тимлиду понять, что он может и хочет сделать, чтобы подняться по карьерной лестнице</td> </tr> </tbody> </table> <h2>ИТ-вызовы 2026 года и ближайших лет</h2> <p>Перед ИТ-сферой в ближайшие годы стоят вызовы, под которые необходимо адаптироваться.</p> <p>В первую очередь это двойное давление: изменение налоговых условий и сокращение заказов. <a target="_blank" href="https://www.computerra.ru/329411/pik-uvolnenij-v-it-perenositsya-na-vesnu-leto-2026-goda/">29 тыс. ИТ-компаний на УСН с выручкой до 60 млн рублей оказались под давлением НДС</a>. Одновременно в первом квартале 2026 года <a target="_blank" href="https://hr-ratings.com/statistics/sokrashchenie-personala">спрос на разработчиков на hh.ru сократился на 45%</a>, на системных аналитиков — на 50%. Это говорит нам о том, что рынок сжимается, а конкуренция обостряется.</p> <p><a target="_blank" href="https://www.finam.ru/publications/item/snyatie-s-analiticheskogo-pokrytiya-gruppy-astra-i-diasofta-20260716-1429/">В таких обстоятельствах многие аналитики не ожидают в краткосрочной и даже среднесрочной перспективе</a> восстановления расходов на приобретение и разработку программного обеспечения. Из-за высокой стоимости заемного финансирования бизнесу приходится концентрироваться на поддержании уже действующей инфраструктуры вместо внедрения новых ИТ-проектов, которые в контексте текущей ситуации не являются критически необходимыми. </p> <p>В финтехе наблюдается дополнительный парадокс: при росте рынка и наличии кадрового дефицита сокращается количество вакансий. При переизбытке специалистов начального и среднего уровня компаниям нужны квалифицированные кадры высокого уровня, требования к которым за последние годы выросли, а процесс отбора стал жестче. При этом работодатели зачастую предлагают заработную плату ниже ожиданий кандидатов. В итоге специалисты на рынке есть, но при этом бизнес не может закрыть вакансию на протяжении длительного времени.</p> <p>Одновременно с этим руководителям ИТ-подразделений приходится решать амбициозные задачи по импортозамещению, переходу на новые технологические стеки и сохранению ключевых сотрудников в условиях кадрового парадокса. Требования к time-to-market постоянно ужесточаются, а количество контекстов (инструментов, языков, платформ) растет. В таких условиях внутренней экспертизы часто не хватает, и решение «пригласить консультанта» становится уже вопросом не комфорта, а выживания.</p> <p>Еще один вызов, который невозможно игнорировать, — это тотальная одержимость искусственным интеллектом. Компании вкладывают в нейросети миллиарды, но реальный эффект от этих инвестиций остается под большим вопросом.</p> <p><a target="_blank" href="https://mlq.ai/media/quarterly_decks/v0.1_State_of_AI_in_Business_2025_Report.pdf">Согласно исследованию MIT</a>, более 30 млрд долл. было потрачено на генеративный ИИ в корпоративном секторе, однако 95% пилотных проектов не приносят измеримого эффекта на P&L. Большинство инициатив застревают на стадии «пилотного чистилища», так и не переходя в промышленную эксплуатацию. MIT подчеркивает: проблема не в качестве моделей и не в регулировании, а в подходе к внедрению. Успешные 5% — это те, кто встраивает ИИ в реальные рабочие процессы, а не гоняется за хайпом.</p> <p>Gartner подтверждает: только 28% ИИ-проектов полностью достигают ожидаемого ROI, а 20% терпят полный провал. Еще 57% руководителей признались, что у них был хотя бы один неудачный ИИ-проект. Главная причина провалов — завышенные ожидания и недостаточная интеграция в операционные процессы.</p> <p>Российская специфика выглядит не менее тревожно. <a target="_blank" href="https://cio.osp.ru/news/300925-70-rossiyskih-predpriyatiy-poka-ne-okupili-investitsii-v-II">Исследование TRIADA Partners показывает</a>: около 70% российских предприятий еще не окупили инвестиции в ИИ. По данным <a target="_blank" href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/03/24/1184974-biznes-svernul-ili-otlozhil-9-iz-10-proektov-po-vnedreniyu-generativnogo-ii">«Ведомостей»</a>, российский бизнес свернул или отложил 9 из 10 проектов по внедрению генеративного ИИ, запущенных в 2025 году. <a target="_blank" href="https://ko.ru/news/rossiyskiy-biznes-svernul-9-iz-10-proektov-po-vnedreniyu-ii/">Лишь <nobr>7–10%</nobr> инициатив дошли до полноценного внедрения</a>. Основная причина — слабая интеграция в реальные бизнес-процессы и запуск «громких» проектов ради PR, а не ради практического результата.</p> <p><a target="_blank" href="https://lenta.ru/news/2026/02/16/ne-ii/">Более 80% AI-инициатив в России не дают эффекта</a>. Это в два раза выше, чем у классических IT-проектов. Как сформулировал глава Napoleon IT Павел Подкорытов, «рынок ИИ превратился в дорогую витрину, где деньги расходуются на презентацию, пилотные проекты и написание отчетов, но реальное внедрение остается на уровне статистической погрешности».</p> <p>Помешательство на ИИ уже привело к тектоническим сдвигам на рынке труда. Компании оправдывают ИИ-трансформацией масштабные сокращения: с начала 2026 года более 92 тысяч сотрудников мировой ИТ-отрасли потеряли работу из-за внедрения ИИ, только в апреле число увольнений превысило 45 тысяч — <a target="_blank" href="https://www.cableman.ru/content/bolee-92-tys-sotrudnikov-mirovoi-it-otrasli-popali-pod-sokrashchenie-iz-za-ii">худший показатель почти за два года</a>.</p> <p>Экономика этих решений все чаще строится на ФОТ. Внедрение специализированных <nobr>LLM-моделей</nobr> в безопасной разработке, по данным ГК «Солар», сокращает годовой ФОТ команд от 20% до 50% в зависимости от масштабов разработки. Компании одновременно увольняют сотрудников в традиционных подразделениях и увеличивают расходы на ИИ-инфраструктуру. Например, Microsoft запустила программу добровольного увольнения, перенаправляя высвобожденные средства на ИИ.</p> <p>Параллельно меняются требования к специалистам. Работодатели все чаще ищут не узких профессионалов, а универсалов, способных закрывать несколько направлений. По данным Департамента информационных технологий Москвы, в вакансиях все чаще указывают комбинированные требования: от кандидатов ждут навыков аналитики, работы с базами данных, проектирования интерфейсов и понимания бизнес-процессов. PwC в отчете «2026 AI Business Predictions» прогнозирует рост спроса на универсальных специалистов во всех функциях: вместо программистов, специализирующихся на конкретных языках, нужны инженеры, которые одновременно разбираются в архитектуре и умеют управлять ИИ-агентами.</p> <p>Помешательство на ИИ — это реальный вызов, который отвлекает ресурсы, создает завышенные ожидания у бизнеса и требует от технических директоров умения отделять реальные возможности от маркетинговых обещаний. Вместе с этим он создает новую реальность для ИТ-руководителей: с одной стороны, нужно сокращать ФОТ и повышать эффективность за счет автоматизации, с другой — растить универсальных специалистов, способных работать на стыке технологий и бизнеса.</p> <h2>Почему ИТ-трансформации проваливаются: глобальная и российская статистика</h2> <p>Прежде чем говорить о том, как консалтинг помогает, важно понять масштаб проблемы. Данные мировых и российских исследований сходятся в главном: провал ИТ-трансформаций — это не технологическая, а управленческая проблема.</p> <h3>Мировой опыт: цифры, которые нельзя игнорировать</h3> <p>Масштаб провалов ИТ-трансформаций поражает своей устойчивостью. Согласно исследованиям ведущих мировых аналитических агентств, ситуация на протяжении многих лет остается практически неизменной:</p> <ul> <li>McKinsey оценивает уровень неудач цифровых трансформаций более чем в 70%. По данным исследования, охватившего свыше 600 компаний, только 20% достигли более трех четвертей ожидаемого роста выручки и лишь 17% вышли на запланированную экономию.</li> <li>Boston Consulting Group (BCG) подтверждает: лишь 30% трансформаций достигают или превышают целевые показатели и приводят к устойчивым изменениям, а 77% трансформаций не обеспечивают долгосрочных результатов.</li> <li>Gartner добавляет тревожную статистику: 85% инициатив не масштабируются дальше пилотных проектов, а почти 60% сотрудников не поддерживают организационные изменения.</li> <li>MИТ в своем исследовании 2025 года обнаружила, что 95% пилотных проектов в сфере генеративного ИИ не приносят измеримого бизнес-эффекта.</li> </ul> <h3>Российский опыт: стратегический хаос и системные барьеры</h3> <p>Российская практика ИТ-трансформаций демонстрирует схожие, а в ряде аспектов и более острые проблемы. Ключевое исследование, проведенное компаниями Comindware и Artezio при поддержке ассоциаций РУССОФТ и BPM-профессионалов, выявило парадоксальную картину:</p> <ul> <li>80% российских компаний активно инвестируют в цифровые технологии, но не имеют единой стратегии цифровой трансформации. Только 20% внедряют технологии комплексно, следуя общей стратегии; 60% ограничиваются точечными проектами, а 20% не имеют стратегии вовсе.</li> <li>При этом 40% организаций планируют инвестировать в цифровизацию сотни миллионов рублей в ближайший год, не имея четкого плана.</li> <li>Сотрудники тратят в среднем 42,5% рабочего времени на рутинные задачи, которые можно было бы автоматизировать.</li> <li>В 60% компаний цифровую трансформацию курируют генеральные директора или собственники, а не ИТ-департаменты.</li> </ul> <p>Исследование BPMSoft, охватившее крупные компании (ИТ, ритейл, промышленность, финансы, фармацевтика) из топ-500 РБК, показало, что более 86% респондентов отметили наличие серьезных затруднений на пути цифровизации. Среди ключевых проблем — уход иностранных вендоров, дефицит квалифицированных специалистов, сложности с интеграцией систем в едином контуре и ограниченность финансирования.</p> <p>Особого внимания заслуживает ситуация с AI-проектами в России. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191210">Исследование Fork-Tech</a> показало, что более 80% AI-инициатив остаются на стадии пилотов и не приносят ощутимых результатов. При этом внедрение отечественного ПО, по оценкам крупных компаний, обходится в <nobr>2–3</nobr> раза дороже планового бюджета из-за необходимости доработок.</p> <h2>Корневая причина провалов</h2> <p>Суммируя данные всех исследований, можно выделить главную причину провалов: компании путают оцифровку с трансформацией.</p> <ul> <li>Оцифровка означает перевод существующих процессов в цифровой формат. </li> <li>Трансформация требует переосмысления бизнес-модели, культуры, процессов и ролей. </li> </ul> <p>Пока организации продолжают автоматизировать устаревшие процессы вместо того, чтобы перестраивать их, результаты трансформаций останутся плачевными.</p> <p>Как точно сформулировано в исследовании Natuvion & NTT DATA: «Трансформация проваливается не в технологии, а в операционной модели». Компании умеют покупать и внедрять технологии, но не умеют перестраивать себя — свою культуру, структуру управления и подходы к работе с людьми. </p> <blockquote> <p>Именно здесь и вступает в игру профессиональный консалтинг. Консультант приносит не только техническую экспертизу, но и управленческий опыт, который позволяет провести трансформацию не как хаотичный эксперимент, а как управляемый, предсказуемый процесс с понятными рисками и измеримыми результатами.</p> </blockquote> <p><em>Продолжение следует</em></p> В современном бизнесе, где решения нужно принимать быстро, а рынок постоянно преподносит новые вызовы и возможности, многие руководители смотрят на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199805 Tue, 03 Nov 2026 16:03:58 +0300 <p>В рамках форума Kazan Digital Week было подписано соглашение между СКБ Контур и «Группой Астра». Сотрудничество предполагает совместную работу над задачами импортозамещения, в частности формирование каталога приложений Astra Store с учетом приоритетов цифрового и технологического развития, а также потребностей корпоративных заказчиков.</p> <p>«Для нас важно, чтобы сотрудничество опиралось на конкретные задачи пользователей. Тестирование Astra Store на совместимость с продуктами Контура позволит оценить возможности их совместного применения. При этом мы будем учитывать как потребности клиентов, так и корпоративные требования к безопасности», — прокомментировал <strong>Артем Прескарьян</strong>, ИТ-директор СКБ Контур.</p> <p>«Мы развиваем Astra Store как среду, в которой пользователи могут находить и устанавливать необходимые прикладные приложения, а ИТ-службы — управлять их использованием. Сотрудничество с такими лидерами рынка как СКБ Контур — важная часть этой работы. Взгляд со стороны разработчика решений для управления бизнес-процессами позволит учитывать реальные потребности организаций при расширении каталога и упростит внедрение совместимых решений в инфраструктуре на базе Astra Linux», — отметил <strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> В рамках форума Kazan Digital Week было подписано соглашение между СКБ Контур и «Группой Астра». Сотрудничество предполагает совместную работу над … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199801 Tue, 03 Nov 2026 15:37:36 +0300 <p>Перейти к новому оператору сотовой связи со своим мобильным номером стало ещё удобнее. Теперь подать заявку на перенос можно на Госуслугах.</p> <p>Заявка автоматически попадёт к независимому оператору базы данных перенесённых номеров, который проведёт проверку на соответствие условиям переноса.</p> <p>Ранее существующие способы подачи заявки на перенос номера — на сайте или в офисе оператора — сохраняются.</p> <h3>Какие операторы подключены к сервису</h3> <ul> <li> Билайн;</li> <li> Мегафон;</li> <li> МТС;</li> <li> Т2</li> <li> другие операторы, подключённые к базе данных перенесённых номеров.</li> </ul> <h3>Как подать заявление</h3> <ol> <li> Зайдите в личный кабинет на Госуслугах → Профиль → Сим-карты.</li> <li> Выберите нужный номер → Действия → Сменить оператора.</li> <li> Заполните данные, следуя инструкции.</li> <li> Отправьте заявление.</li> </ol> <h3>Как подписать новый договор</h3> <p>После успешной проверки заявки новый оператор свяжется с вами, чтобы выбрать тариф и способ подписания договора. Например, это можно сделать лично в салоне связи оператора или дистанционно, электронной подписью. Операторы большой четвёрки и ряд других могут направить договор в приложение «Госключ». Затем вам выдадут сим-карту, на которую перенесут ваш номер.</p> <h3>Как ещё перенести номер</h3> <p>Подать заявку на перенос номера теперь также можно на сайте оператора базы данных перенесённых номеров. Там же можно посмотреть качество покрытия в конкретном регионе и сравнить тарифы операторов.</p> Перейти к новому оператору сотовой связи со своим мобильным номером стало ещё удобнее. Теперь подать заявку на перенос можно на Госуслугах. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199800 Tue, 03 Nov 2026 15:34:13 +0300 <p>Компания «Увеон — облачные технологии» (бренд Termidesk, входит в «Группу Астра») и Центр информационных технологий Республики Татарстан (ЦИТ РТ) подписали соглашение о сотрудничестве 30 октября на международном форуме Kazan Digital Week-2026. Стороны планируют совместно оценивать использование российского ПО в различных отраслях и готовить предложения по замене зарубежных систем.</p> <p>«В условиях вендорозамещения важно не просто производить замену одного продукта на другой, но и комплексно оценивать совместимость и согласованную работу решений между собой, в т.ч. поведение ИТ инфраструктуры в нештатных ситуациях. Решения Termidesk разрабатываются и тестируются на совместную работу с крайними версиями других компонентов ПАО Группа Астра для достижения максимальной синергии при миграции на доверенный стек отечественной ИТ экосистемы», — отметил<strong> Сергей Тулинов</strong>, генеральный директор компании «Увеон — облачные технологии».</p> <p>«У организаций различаются ИТ-инфраструктура, используемые системы и требования к их работе. Прежде чем рекомендовать переход на новое ПО, важно понять, насколько оно совместимо с действующими решениями и какие изменения потребуются при внедрении. Сотрудничество с разработчиками поможет проводить такую оценку с учётом потребностей заказчиков», — прокомментировал <strong>Альберт Халяпов</strong>, генеральный директор Центра информационных технологий Республики Татарстан.</p> <p>Соглашение заключено сроком на пять лет. Конкретные проекты и условия их реализации стороны будут согласовывать отдельно.</p> Компания «Увеон — облачные технологии» (бренд Termidesk, входит в «Группу Астра») и Центр информационных технологий Республики Татарстан (ЦИТ РТ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199797 Tue, 03 Nov 2026 13:56:44 +0300 <p>На площадке Kazan Digital Week 2026 компании ICL Soft (входит в группу ICL) и «Беркут» (входит в коммерческий ИТ-кластер «Ростелекома») подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Стороны будут совместно продвигать и внедрять интеграционную платформу HIP 2.0, а также развивать отраслевые и ИИ-решения для бизнеса и госсектора.</p> <p><strong>Ринат Хабибуллин</strong>, генеральный директор ICL Soft, комментирует: «Сотрудничество с „Беркутом“ позволит расширить портфель технологических решений для корпоративных заказчиков. HIP 2.0 дополняет нашу экспертизу в работе с данными и внедрении ИИ-сервисов, помогая выстраивать комплексные сценарии автоматизации — от обработки информации до поддержки управленческих решений. Совместная работа позволит быстрее внедрять отраслевые решения с учётом задач предприятий».</p> <p><strong>Андрей Богданов</strong>, генеральный директор компании Bercut, добавил: «Партнерство с ICL Soft расширит возможности внедрения HIP 2.0 в корпоративном и государственном сегментах России и стран СНГ. Мы объединяем технологическую экспертизу разработчика и проектный опыт интегратора, чтобы создавать комплексные решения под конкретные отраслевые задачи — с учетом требований заказчиков к внедрению и сопровождению. Связывая системы, данные и бизнес-процессы, такие решения формируют основу для дальнейшего развития ИТ-ландшафта, в том числе для перехода от экспериментов с ИИ к его применению в повседневной работе предприятий».</p> На площадке Kazan Digital Week 2026 компании ICL Soft (входит в группу ICL) и «Беркут» (входит в коммерческий ИТ-кластер «Ростелекома») подписали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199796 Tue, 03 Nov 2026 13:50:57 +0300 <p>ВкусВилл и ТехВилл совместно с компанией «Наука и Роботы», бизнес-юнитом red_mad_robot, внедрили единый подход к управлению портфелем ИИ-проектов на базе методологии Stage-Gate. Он позволяет систематизировать технологические инициативы компании, эффективнее распределять ресурсы и масштабировать успешные решения. Сотрудничество направлено на развитие существующей ИИ-инфраструктуры ВкусВилла и повышение эффективности бизнес-процессов.</p> ВкусВилл и ТехВилл совместно с компанией «Наука и Роботы», бизнес-юнитом red_mad_robot, внедрили единый подход к управлению портфелем ИИ-проектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199795 Tue, 03 Nov 2026 13:40:08 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис и ГК InfoWatch заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на создание комплексной защиты крупных предприятий из всех секторов экономики, включая субъекты критической информационной инфраструктуры (КИИ).</p> <p>В первой половине 2026 года российская телекоммуникационная сфера стала главной мишенью киберпреступников, на нее пришлось 34% от общего числа DDoS-атак в стране. Согласно данным аналитиков компании StormWall, интенсивность атак на операторов связи выросла на 68% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Растет активность хакеров и в других отраслях: финансовом, промышленном, в госсекторе.</p> <p><strong>Олег Алленов</strong>, коммерческий директор «РТК-Сервис», комментирует: «Партнерство с ГК InfoWatch усиливает экспертизу РТК-Сервис в области информационной безопасности и дает компании возможность сопровождать клиентов на всех этапах цифровой трансформации, от первичного аудита защищенности до построения полномасштабного контура безопасности ИТ-инфраструктуры. Сегодня мы наблюдаем, что злоумышленники атакуют компании независимо от их отраслевой принадлежности: под удар попадают и финансовые организации, и промышленные предприятия, и операторы связи. Наши заказчики работают с критически важными данными и инфраструктурой, где цена ошибки или успешной атаки чрезвычайно высока. Объединяя усилия с InfoWatch, мы можем предложить рынку действительно комплексный подход к защите, учитывающий как классические угрозы утечек информации, так и современные вызовы, связанные с комбинированными кибератаками».</p> <p><strong>Алексей Воробьёв</strong>, директор по работе с партнерами ГК InfoWatch, отметил: «Мы видим устойчивый рост интереса компаний из самых разных отраслей к комплексным решениям в области информационной безопасности. Ландшафт угроз меняется стремительно: злоумышленники используют ИИ для автоматизации атак, комбинируют DDoS с эксплуатацией уязвимостей API и бизнес-логики приложений. ГК InfoWatch обладает всеми необходимыми лицензиями и сертификатами ФСТЭК и ФСБ, а наши продукты доказали эффективность в крупнейших компаниях России. Партнерство с РТК-Сервис позволяет нам объединить экспертизу в разработке ПО с глубокими компетенциями интегратора в построении сетевой инфраструктуры. Уверен, что совместными усилиями мы сможем предложить рынку решения, отвечающие самым высоким требованиям к защите корпоративных ресурсов».</p> Системный интегратор РТК-Сервис и ГК InfoWatch заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на создание комплексной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199794 Tue, 03 Nov 2026 13:35:43 +0300 <p>Многопрофильный колл-центр «Векториум» увеличил количество разговоров с клиентами на 29% при сопоставимом объёме звонков. За две недели доля автоответчиков в дозвонах снизилась с 47% до 32%, а количество лидов на одного оператора выросло в 1,5 раза. Таких результатов компания добилась с помощью инструментов Скорозвона для детекции автоответчиков и распределения звонков между номерами.</p> <p>Колл-центр «Векториум» совершает около 200 тысяч звонков в неделю и привлекает клиентов для бизнеса в разных тематиках. При таком объёме обзвона качество дозвона напрямую влияет на количество лидов и расходы компании. Ранее в 47% случаев вместо клиента отвечал автоответчик, а номера из-за высокой нагрузки быстро получали блокировки и метки «спам».</p> <p><strong>Митряков Геннадий</strong>, генеральный директор «Векториум», комментирует: «Мы работаем в самых разных нишах — от септиков до охраны труда, — и в каждой важен объём живых разговоров. Раньше почти половина дозвонов уходила в автоответчики, а номера приходилось менять каждую неделю. После подключения омни-карусели и детекции автоответчиков операторы при том же объёме звонков проводят на треть больше живых разговоров, а лидов на одного оператора стало в среднем в полтора раза больше».</p> <p> Naumen</p> Многопрофильный колл-центр «Векториум» увеличил количество разговоров с клиентами на 29% при сопоставимом объёме звонков. За две недели доля … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199792 Tue, 03 Nov 2026 13:14:51 +0300 <p>Ideco подвела итоги участия в Международном форуме Kazan Digital Week 2026. С 29 по 31 октября на площадке «Казань Экспо» собрались более 23,5 тысячи участников из 76 стран, и в этой масштабной программе компания была представлена собственным стендом и выступлением эксперта на круглом столе о цифровой трансформации.</p> <h3>Форум в цифрах</h3> <p>Kazan Digital Week остаётся одним из крупнейших ИТ-событий страны. В этом году на форум зарегистрировались более 23,5 тысячи участников из 76 стран. Деловая программа включала свыше 170 мероприятий, на которых выступили более 1200 экспертов. Решения на выставке и в аллее стартапов показали более 300 технологических компаний из России и других стран. За три дня участники форума подписали ряд соглашений и меморандумов, в том числе с Аналитическим центром при Правительстве РФ, крупными банками, университетами и разработчиками ПО.</p> <p>Главными темами Kazan Digital Week 2026 стали научно-технический обмен, разработки для импортозамещения и технологическая и информационная независимость. Для Ideco это близкая повестка. Компания много лет развивает отечественные межсетевые экраны и помогает заказчикам переходить с зарубежных решений без потери функциональности и уровня защиты.</p> <h3>Три дня живого диалога с рынком</h3> <p>Стенд Ideco стал местом открытого разговора с заказчиками и партнёрами – сотрудники компании проводили консультации по межсетевому экрану Ideco NGFW Novum. Посетители узнали, как устроены фильтрация трафика, система предотвращения вторжений и модули на базе ИИ. Специалисты компании отвечали на практические вопросы о замене иностранных NGFW, работе с объектами КИИ и выполнении требований регуляторов. За время форума стенд посетили более 1000 специалистов, проведено множество встреч с представителями госсектора, промышленности и интеграторов.</p> <h3>Круглый стол: почему ИИ в безопасности должен объяснять свои решения</h3> <p>В первый день форума руководитель продуктового офиса и маркетинга Ideco <b>Александр Лебедев</b> выступил на флагманском круглом столе «Цифровая трансформация как драйвер инновационного развития РФ». Его организовала команда «ФД-Телеком» при поддержке Делового объединения кластеров России и Промышленного кластера Республики Татарстан. В докладе «ИИ на защите промышленности: почему его решения должны быть объяснимы» спикер объяснил, почему непрозрачные алгоритмы недопустимы там, где цена ошибки — остановка производственной линии. Он также представил поэтапный путь к автоматизации: от режима наблюдения до автоблокировки только тех угроз, где точность модели уже доказана на практике. Подробнее о выступлении — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199736">в отдельной новости</a>.</p> <h3>Итоги</h3> <p>«Kazan Digital Week — одна из главных площадок, где обсуждают технологический суверенитет не на уровне лозунгов, а на уровне конкретных внедрений. Более 23 тысяч участников из десятков стран — это масштаб, который показывает, насколько востребованы российские технологии. Нам было важно показать, что российские решения для защиты сетей уже закрывают задачи крупных предприятий, и поговорить с отраслью о том, как применять ИИ ответственно», — отметил Александр Лебедев, руководитель продуктового офиса и маркетинга Ideco.</p> <p>Ideco благодарит организаторов форума, партнёров и всех, кто пришёл на стенд и круглый стол. До встречи на Kazan Digital Week 2027!</p> Ideco подвела итоги участия в Международном форуме Kazan Digital Week 2026. С 29 по 31 октября на площадке «Казань Экспо» собрались более 23,5 тысячи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199791 Tue, 03 Nov 2026 13:13:21 +0300 <p>Каждый второй работник офиса отметил, что именно управленцы являются наиболее частыми нарушителями. Треть уверена, что правила поведения нарушаются сотрудниками, которые уже давно работают в компании, а у 18% главные виновники — новички. Об этом говорится в исследовании аналитиков центра повышения операционной эффективности EMTWAY совместно с оператором сервисных офисов Refolio, проведенного среди 1315 представителей бизнеса. </p> <p>Сотрудники офисов поделились тем, что их беспокоит во время работы. Больше всего их раздражают громкие разговоры коллег — этот вариант ответа выбрали 65% опрошенных. На втором месте оказалось прослушивание музыки и просмотр видео без наушников (51%), на третьем — использование чужих вещей без разрешения (48%). В число наиболее недопустимых привычек также вошли употребление еды с сильным запахом на рабочем месте (39%), нецензурная лексика (34%) и попытки отвлечь занятых коллег (31%).</p> <p>При этом сами офисные сотрудники признаются, что нередко допускают поведение, которое может раздражать окружающих. Более половины опрошенных (55%) громко разговаривают по телефону, 44% периодически обсуждают коллег, еще треть общается на личные темы. Почти каждый третий респондент признался в опозданиях на встречи. Реже всего сотрудники признаются в привычке приносить еду с сильным запахом (5%). </p> <p>«Показательно, что громкие разговоры раздражают 65% сотрудников, а громко говорят по телефону 55%. То есть мешают друг другу одни и те же люди, и правилами это не решить. Когда в одной зоне работают, созваниваются и обсуждают задачи, конфликт интересов неизбежен. Грамотное зонирование и тихие пространства снимают большую часть поводов для раздражения: комфорт перестаёт зависеть от того, насколько коллеги готовы соблюдать тишину», — отмечает <strong>Андрей Новоселов</strong>, управляющий партнер сети офисных пространств Refolio.</p> <p>Строгие офисные правила могут стать причиной увольнения для трети опрошенных. При этом 22% готовы задуматься об уходе, если ограничения будут сопровождаться штрафами или лишением премий, а 19% из-за нарушения личного комфорта. В то же время 38% респондентов скорее не рассматривают офисные правила как повод для увольнения, а пятая часть не видит в них причины для ухода. Среди сотрудников, допускающих увольнение из-за ограничений, наиболее неприемлемыми оказались запрет на использование телефона в свободное время (47%), обсуждение сторонних тем даже во время перерывов (43%) и строгий дресс-код (38%). </p> <p>«Согласно данным опроса, конфликты из-за поведения в офисе знакомы большинству сотрудников: 61% опрошенных признались, что хотя бы раз ссорились с коллегами. Ещё 24% предпочитают сдерживать раздражение и избегать открытых столкновений, а 15% ни разу не сталкивались с проблемами. Руководители компаний играют важную роль в нивелировании кризисных ситуаций в коллективе, но для этого важно определить внутренние правила поведения и коммуникации. Каждый сотрудник должен понимать границы дозволенного — в такой ситуации будет проще избежать подобных конфликтов», — дополнил <strong>Владислав Утенин</strong>, эксперт по развитию коммерческих команд и основатель Центра повышения операционной эффективности EMTWAY.</p> <p>Чаще всего конфликты в офисе заканчиваются мирно: 43% участников конфликтов смогли прийти к компромиссу, а каждый пятый — отстоять свою точку зрения. Еще 14% респондентов сообщили, что после определенного конфликта коллега покинул компанию, 13% не общаются с коллегой, а каждый десятый сменил место или ушел на удаленку.</p> Каждый второй работник офиса отметил, что именно управленцы являются наиболее частыми нарушителями. Треть уверена, что правила поведения нарушаются … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199790 Tue, 03 Nov 2026 12:30:35 +0300 <p>На Новолипецком металлургическом комбинате (ПАО НЛМК) завершен проект внедрения <nobr>MDM-системы</nobr> Arenadata Harmony MDM в HR-домене предприятия. В рамках инициативы реализован домен HR, состоящий из основных справочников — «Сотрудники», «Физические лица», «Штатные позиции» и «Подразделения» — для прозрачного управления информацией о персонале НЛМК. ИТ-решение позволяет работать с данными в едином контуре, обеспечивает их согласованность и снижает затраты на получение HR-данных другими цифровыми решениями.</p> <p>Группа НЛМК — ведущий российский и международный производитель высококачественной стали, объединяющий 15 предприятий, на которых сегодня работает более 44 тысяч сотрудников. </p> <p>Проект внедрения <nobr>MDM-системы</nobr> был реализован НЛМК-ИТ совместно с партнером — компанией «Навикон».</p> <p>«Совместная работа команд „Навикон“ и НЛМК-ИТ позволила качественно реализовать проект с учетом специфики бизнес-процессов предприятия. А технологии low-code и инструменты self-service Arenadata Harmony MDM позволят специалистам заказчика самостоятельно поддерживать систему и развивать ее функциональность», — отмечает <strong>Евгений Обелов</strong>, технический директор Arenadata Harmony MDM.</p> <p>«Для нас было принципиально важно найти решение, которое позволит накапливать и распространять HR-данные, гибко развивая модель данных и подключая новые ИТ-системы. Этот проект стал одним из ключевых элементов нашей программы цифровизации HR, — комментирует <strong>Рада Малахова</strong>, технический лидер направления HR НЛМК-ИТ. — На текущем этапе в <nobr>MDM-системе</nobr> HR-домена уже интегрировано девять систем-потребителей. Силами НЛМК-ИТ ведется подключение следующих систем, параллельно идет развитие бизнес-модели с применением инструментов повышения качества данных».</p> На Новолипецком металлургическом комбинате (ПАО НЛМК) завершен проект внедрения MDM-системы Arenadata Harmony MDM в HR-домене предприятия. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199789 Tue, 03 Nov 2026 12:24:04 +0300 <p>Главным преимуществом разработчиков станет способность выделяться среди миллионов проектов и удерживать аудиторию.</p> <p>Искусственный интеллект (ИИ) в ближайшие пять лет существенно снизит барьеры для выхода на рынок видеоигр, сделав разработку качественных проектов доступной практически каждому. Об этом сообщил основатель и генеральный директор SoyGames <strong>Нассим Хамза</strong> на II Московской международной неделе видеоигр.</p> <p>По его словам, еще недавно главными препятствиями для начинающих студий были недостаток финансирования и профессиональной экспертизы. Однако развитие нейросетей уже позволяет создавать играбельные прототипы с помощью одного запроса, хотя такие решения пока не способны полностью заменить работу профессиональных разработчиков.</p> <p>«ИИ дешев и обладает экспертизой, поэтому он ломает этот барьер. Новым барьером станет умение выделиться. Магазины заполнят миллионы игр, и когда хорошие игры делают все, просто хорошей игры уже недостаточно», — отметил Хамза.</p> <p>Он подчеркнул, что широкое распространение одинаковых ИИ-моделей приведет к появлению большого количества похожих проектов. При этом возможности нейросетей будут ограничены уровнем развития технологий, поэтому конкурентное преимущество получат команды, способные предложить решения за пределами привычных шаблонов.</p> <p>Ключевыми показателями успешности видеоигр Хамза назвал продолжительность игровых сессий и удержание аудитории (retention) — способность проекта мотивировать пользователей возвращаться к нему.</p> <p>По его мнению, для этого разработчикам необходимо учитывать три основных мотива игроков: желание узнавать новое, испытывать эмоции и совершать действия. При этом традиционные механики удержания, включая ежедневные награды и незавершенные задания, будут эффективны только в том случае, если игра предлагает действительно интересный и уникальный опыт.</p> <p>II Московская международная неделя видеоигр организована Агентством креативных индустрий Москвы при столичном Департаменте культуры.</p> Искусственный интеллект (ИИ) в ближайшие пять лет существенно снизит барьеры для выхода на рынок видеоигр, сделав разработку качественных проектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199788 Tue, 03 Nov 2026 12:15:40 +0300 <p>Большинство опрошенных считают, что нейросети отлично могут справиться с заголовками в СМИ и новостями спорта.</p> <p>Нейросети все глубже интегрируются в работу медиа: редакции используют их для ускорения процессов и помощи в редактировании и подготовке материалов. При этом внедрение технологий ставит перед СМИ вопрос о том, какие задачи, по мнению аудитории, медиа могут доверить алгоритмам. Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, как они отреагировали бы на появление текстов от нейросети в любимом издании, какую пользу видят в ИИ и чего опасаются.</p> <p>Главную потенциальную пользу ИИ для СМИ участники опроса связывают с грамотностью текстов: 63% указали на полное исключение орфографических и пунктуационных ошибок. 12% считают, что нейросети могут сделать визуализацию материалов интереснее и столько же (12%) — что у редакции будет больше времени для расследований и репортажей. Еще 9% видят преимущество в улучшении персональных рекомендаций, а 4% — в скорости подготовки новостей и доставки информации читателю.</p> <p>При выборе форматов, создание которых можно доверить нейросетям, чаще всего называли инструкции и контентные карточки с объяснениями — 27%. Далее идут заголовки (21%) и новости спорта (20%). Оперативные российские и международные новости выбрал каждый десятый (10%), тексты для соцсетей — 7%, расследования на основе собранных журналистом данных — 6%. По 3% каждый получили онлайн-репортажи, лонгриды и интервью.</p> <p>Большинство участников (56%) поддерживают дальнейшее развитие технологии с учетом человеческого контроля. 17% считают, что за ним будущее и его нужно развивать без ограничений. Еще 9% предлагают остановиться на текущем уровне.</p> <p>Однако если СМИ полностью доверит создание материалов искусственному интеллекту, аудитория воспримет это неоднозначно. Чуть больше трети (37%) скорее перестали бы читать любимое СМИ, если бы тексты в нем начала полностью писать нейросеть. Еще 21% стали бы меньше доверять изданию. Для 17% ничего бы не изменилось, а 14% отнеслись бы к этому с удивлением, но сочли бы нормальным для современного мира. Почти каждый девятый (11%) сообщил, что его доверие к медиа даже выросло бы.</p> <p>Более четверти участников (26%) опасаются, что массовое распространение ИИ приведет к тому, что все тексты СМИ станут одинаковыми. Еще 23% тревожит перспектива того, что журналисты потеряют профессиональную хватку, а 17% называют риском снижение общего уровня грамотности.</p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 23 по 29 октября 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.</em></p> Большинство опрошенных считают, что нейросети отлично могут справиться с заголовками в СМИ и новостями спорта. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199785 Tue, 03 Nov 2026 11:46:12 +0300 <p>TERA IT Distributor и российский разработчик AI-native продуктов кибербезопасности Sentra подписали дистрибьюторское соглашение. В рамках сотрудничества TERA предлагает российскому рынку флагманское решение — AI-хакер Sentra, автономный инструмент для непрерывной проверки защищенности корпоративной инфраструктуры и приложений. </p> <p>По данным ЦСР, в 2025 году российский сегмент защиты приложений вырос на 45,6% — это самое быстрорастущее направление рынка СЗИ. </p> <p>«Мы ценим TERA как сильного технологического партнера, сочетающего глубокую экспертизу в инфраструктурных решениях и кибербезопасности с развитой сетью интеграторов, — комментирует <strong>Анастасия Алтухова</strong>, коммерческий директор Sentra. — Сотрудничество открывает нам широкие возможности для развития партнерской сети и перспективы технологической кооперации с другими вендорами. Вместе с TERA мы рассчитываем укрепить киберустойчивость российского бизнеса, предоставляя компаниям доступ к современным инструментам непрерывного контроля защищенности».</p> <p><strong>Михаил Чижов</strong>, директор направления Security TERA, добавил: "Очень рад, что именно на российском рынке появился уникальный продукт, сочетающий собственный карманный Red Team, работающий на тебя в режиме 24/7, опережающий человеческие возможности в подборах и построениях APT-атак, связующий Purple Team, конечно полный контроль закрытия всех лазеек в рамках найденных атак, и даже функциональность классического ИБшника с процессным подходом. Из коробки, с установкой на своей закрытой инфраструктуре и без внедрений по полгода.</p> TERA IT Distributor и российский разработчик AI-native продуктов кибербезопасности Sentra подписали дистрибьюторское соглашение. В рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199784 Tue, 03 Nov 2026 11:37:09 +0300 <p>Российские технологические компании ATLAS и ICL Техно подписали меморандум о стратегическом партнерстве в рамках международного форума Kazan Digital Week — 2026. Соглашение предусматривает совместную разработку и продвижение отечественных инфраструктурных решений для государственных и корпоративных заказчиков. Компании уже работают над системой хранения данных, которая станет первым результатом сотрудничества.</p> <p>«Российский рынок прошел этап, когда ключевым критерием выбора инфраструктурных решений была возможность заменить зарубежные продукты. Сегодня перед заказчиками стоят более сложные задачи: обеспечить устойчивость ИТ-систем, контролировать затраты на их эксплуатацию и иметь возможность развивать инфраструктуру без зависимости от отдельных поставщиков. Для решения этих задач недостаточно просто объединить оборудование и программное обеспечение. Нужна совместная работа производителей, которые понимают требования заказчиков и готовы отвечать за конечный результат. Именно такую модель сотрудничества мы выстраиваем с ICL Техно», — отметил <strong>Тимур Мустафаев</strong>, основатель и генеральный директор ATLAS.</p> <p>«Рынок сегодня нуждается уже не в отдельных программах, а в полноценных цифровых экосистемах. У всех наших заказчиков сейчас есть запрос не просто на локальное импортозамещение, а на комплексные решения. Благодаря партнерству с ATLAS мы сможем предлагать системы хранения данных, которые эффективно работают как единая система и помогают решать реальные задачи бизнеса», — отметил <strong>Евгений Степанов</strong>, генеральный директор ICL Техно.</p> Российские технологические компании ATLAS и ICL Техно подписали меморандум о стратегическом партнерстве в рамках международного форума Kazan Digital … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199781 Tue, 03 Nov 2026 11:18:16 +0300 <p>Особые условия работы для ключевых специалистов практикуют в 1 из 6 компаний. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 500 компаний и 1600 трудоустроенных экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Подход к удержанию персонала изменился: усилия компаний сосредоточены исключительно на ценных кадрах. 17% работодателей создали особые условия труда для специалистов, которых считают ключевыми для бизнеса. Еще в 39% компаний есть отдельные преференции у ценных работников, впрочем, незначительные. В 35% предприятий и организаций условия работы одинаковы для всех.</p> <p>Судя по комментариям, среди главных отличий в условиях для исключительных специалистов чаще всего речь идет о расширенном пакете ДМС и более высокой зарплате. Некоторые работодатели предлагают таким сотрудникам гибкий график, удаленку или гибридный режим работы. Назывались и такие бенефиты, как, например, оплачиваемые зарубежные командировки, участие в выставках и конференциях за счет работодателя, а также наличие личного кабинета — вряд ли ключевые сотрудники расценивают их в качестве бонусов своей роли, скорее, как необходимую часть работы.</p> <p>Сами работники в большинстве случаев видят ключевых сотрудников в своих коллективах: об этом сообщил 61% опрошенных. 17% не относят к таким специалистам ни себя, ни коллег, 22% затруднились с ответом.</p> <p>По мнению россиян, главными качествами ключевого сотрудника являются ответственность (17% голосов) и профессионализм (16%). Для 14% это обязательно руководитель. 12% считают ключевым того, от чьей работы напрямую зависят результаты отдела или всей компании, 10% — человека с большим опытом. Также важными характеристиками ключевого сотрудника названы высокая продуктивность (5%), знание всех рабочих процессов и умение разрешать проблемные ситуации (по 4%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>19–29</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Особые условия работы для ключевых специалистов практикуют в 1 из 6 компаний. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 500 компаний и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199780 Tue, 03 Nov 2026 11:11:53 +0300 <p>Fork-Tech и Cloud.ru объявили о стратегическом технологическом партнерстве. Компании планируют совместно развивать решения на базе ИИ и защищенной облачной инфраструктуры, чтобы помочь банкам, инвестиционным и страховым компаниям автоматизировать операции, быстрее обрабатывать информацию и повышать качество обслуживания клиентов.</p> <p>«Для банков и страховых компаний искусственный интеллект — это прежде всего возможность повысить эффективность бизнес-процессов, сократить операционные издержки и улучшить качество обслуживания клиентов. При этом финансовый сектор предъявляет особые требования к безопасности данных, надежности и управляемости ИТ-систем. Наша задача — предоставить технологическую основу, которая позволит финансовым организациям внедрять ИИ с учетом этих требований. Мы объединяем возможности платформы Evolution AI Factory и отраслевую экспертизу партнеров, чтобы компании могли не просто экспериментировать с ИИ, а переходить к его практическому применению в бизнес-процессах и получать измеримый результат», — сказал директор департамента стратегического развития продуктов искусственного интеллекта в Cloud.ru <strong>Дмитрий Юдин</strong>.</p> <p>«В финансовом секторе генеративный искусственный интеллект перестал быть предметом экспериментов и перешел в плоскость оценки операционной окупаемости, рисков ИБ и надежности контура. Платформа Evolution AI Factory от Cloud.ru решает задачу зрелого инфраструктурного базиса и оркестрации моделей. Мы связываем эти инструменты с реальными процессами финансовых организаций: настраиваем контекстные RAG-пайплайны по внутренним регламентам, интегрируем агентов в учетные контуры и обеспечиваем строгий контроль доступа к данным», — сказал директор по инновациям Fork-Tech <strong>Владислав Лаптев</strong>.</p> Fork-Tech и Cloud.ru объявили о стратегическом технологическом партнерстве. Компании планируют совместно развивать решения на базе ИИ и защищенной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199776 Tue, 03 Nov 2026 10:43:35 +0300 <p>Cloud X создала защищённую облачную инфраструктуру для медицинской информационной системы (МИС) компании «РУСАЛ Медицинский Центр». Заказчик получил платформу, подготовленную к промышленной эксплуатации МИС, без закупки серверного и сетевого оборудования и создания собственной площадки.</p> <p>«Для нас было важно получить гибкую и масштабируемую систему в защищённом облачном контуре, развернуть в нём используемые нами средства защиты и обеспечить соблюдение корпоративных политик информационной безопасности», — прокомментировали в «РУСАЛ Медицинский Центр».</p> <p>«Когда облачный провайдер берет на себя проектирование и развёртывание облачной среды с учётом корпоративных политик и средств защиты заказчика, закрепляя ответственность участников за безопасность данных как архитектурное решение, заказчик получает возможность запустить МИС без закупки оборудования и формирования отдельной команды для подготовки инфраструктуры, сохранять контроль над данными и наращивать ресурсы по мере развития системы», — дополняет представитель Cloud X.</p> Cloud X создала защищённую облачную инфраструктуру для медицинской информационной системы (МИС) компании «РУСАЛ Медицинский Центр». Заказчик получил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199775 Tue, 03 Nov 2026 10:35:18 +0300 <p>«РТ-Техприемка» (входит в Госкорпорацию Ростех) разработала и внедрила информационную систему для премирования сотрудников. Цифровое решение охватывает весь цикл управления мотивацией персонала: от постановки и согласования ключевых показателей эффективности (КПЭ) до оценки достигнутых результатов и расчета выплат. Благодаря прозрачности процессов и четким критериям вознаграждения новая платформа стимулирует специалистов к достижению высоких показателей и повышению производительности труда.</p> <p>«Цифровизация управления эффективностью важна как инструмент выстраивания понятной связи между целями компании и вкладом каждого сотрудника в их достижение. Для этого необходима система, которая объединяет показатели, результаты работы и процессы мотивации в единую управляемую модель. Наши специалисты разработали такое решение, исходя из потребностей компании и действующих подходов к премированию. В перспективе этот опыт может быть использован и в других организациях Ростеха для развития единых принципов управления результативностью персонала», — отметил генеральный директор «РТ-Техприемки» <strong>Владлен Шорин</strong>.</p> «РТ-Техприемка» (входит в Госкорпорацию Ростех) разработала и внедрила информационную систему для премирования сотрудников. Цифровое решение … message