https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193878 Wed, 11 Feb 2026 10:49:27 +0300 <p>ПАО «Группа Аренадата» объявляет предварительные неаудированные результаты 2025 года.</p> <p>Выручка Группы по итогам 12 месяцев 2025 года превысила верхнюю границу гайденса, озвученного в августе и ноябре 2025 года (рост на <nobr>20-30%).</nobr> В настоящий момент Компания проходит процедуру аудита консолидированной финансовой отчетности по МСФО и ориентируется, что по итогам проверки увеличение доходов будет соответствовать изначальному прогнозу 2025 года — рост не менее 40% год к году.</p> <p>Масштабирование бизнеса в отчетном периоде было обусловлено как увеличением продаж лицензий на СУБД и средства управления данными, так и расширением сервисной составляющей — услуг по технической поддержке и консалтингу.</p> <p>На конец 2025 года клиентская база превышает 190 организаций B2B и B2G сектора, что примерно на 30% превосходит аналогичный показатель прошлого года. Предварительные итоги года свидетельствуют о расширении клиентской базы в абсолютной величине, а также о более глубокой интеграции в ИT-инфраструктуру заказчиков. Среди новых имен Компания выделяет представителей ритейла и электронной коммерции, финансового сектора, металлургии, агропромышленного комплекса, медицины, а также министерства и ведомства.</p> <p><strong>Екатерина Арланова</strong>, директор по внешним коммуникациям и связям с инвесторами Группы Arenadata прокомментировала: «Прежде всего, стоит подчеркнуть, что Группа Arenadata исторически держит свое слово перед инвестиционным сообществом. Мы ежегодно озвучиваем прогнозы по росту бизнеса, своевременно корректируем гайденс при необходимости и одной из приоритетных задач ставим наиболее полное раскрытие информации о состоянии бизнеса. От лица руководителя по связям с инвесторами я хочу поблагодарить инвестиционных аналитиков TMT-сектора (технологии, медиа, телекоммуникации) и представителей профессионального сообщества за проявленное доверие к заверениям топ-менеджмента Компании в рамках раскрытия финансовых результатов. Мы намерены и далее следовать лучшим практикам корпоративного управления и открытых коммуникаций.</p> <p>Наша стратегия по масштабированию бизнеса по-прежнему базируется на трех основополагающих векторах: расширение продуктовой линейки, увеличение количества заказчиков и усиление интеграции с текущими клиентами, а также органический рост данных в компаниях и государственном секторе. Мы считаем, что наше новое направление — конфиденциальные вычисления — станет одним из драйверов роста всего бизнеса за счет комплексного решения аналитических задач и безопасного информационного взаимодействия участников российского рынка. В 2026 году одним из главных направлений развития мы выделяем усиление партнерской сети, увеличение числа совместимых партнерских решений и объединение усилий рыночных игроков для решения стратегических задач ИT-отрасли». </p> ПАО «Группа Аренадата» объявляет предварительные неаудированные результаты 2025 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193877 Wed, 11 Feb 2026 10:42:05 +0300 <p> Эксперты hh.ru проанализировали более 1,1 млн актуальных вакансий за январь 2026 года и выяснили, кому работодатели предлагали наиболее высокие заработные платы. Доход свыше 200 000 руб. указан почти в 160 тыс. различных вакансий, что на 109% больше, чем год назад. Важно, что среди «дорогих» позиций, не предполагающих руководство, встречаются и офисные, и рабочие специальности. Так, в тройку лидеров попали сварщик, дата-сайентист и DevOps-инженер.</p> <p>«В январе 2026 г. медиана предлагаемых зарплат в вакансиях сварщиков составила 267 300 руб., в вакансиях дата-сайентистов — 250 000 руб., в вакансиях DevOps-инженеров — 216 800 руб. Также в топ-5 вошли агенты по недвижимости (203 000 руб.) и геологи (197 900 руб.). Предложения для этих специалистов сегодня в среднем в <nobr>2,5-3</nobr> раза выше, чем медианная предлагаемая зарплата по стране в целом — в январе она составила 81 310 руб. В лидеры по уровню предлагаемых доходов чаще всего попадают дефицитные специальности, а также профессии, предполагающие работу вахтовым методом и/или в сложных климатических условиях», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru. </p> <p>Список рядовых специалистов, которым в январских вакансиях предлагали наиболее высокую заработную плату, продолжают брокеры (190 000 руб.), системные аналитики (188 600 руб.), главные инженеры проектов (175 300 руб.), курьеры (166 500 руб.) и электромонтажники (160 000 руб.). Всего можно выделить 13 специальностей, в которых медиана предлагаемых зарплат по итогам января 2026 года превысила 150 000 руб. </p> <p><strong>Топ-20 специализаций с самыми высокими предлагаемыми зарплатами в вакансиях по данным hh.ru, январь 2026</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Специализация</strong></p> </td> <td> <p><strong>Медиана предлагаемых зарплат в вакансиях, руб.</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сварщик</p> </td> <td> <p>267 300</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дата-сайентист</p> </td> <td> <p>250 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>DevOps-инженер</p> </td> <td> <p>216 800</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Агент по недвижимости</p> </td> <td> <p>203 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Геолог</p> </td> <td> <p>197 900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Брокер</p> </td> <td> <p>190 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Системный аналитик</p> </td> <td> <p>188 600</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Главный инженер проекта</p> </td> <td> <p>175 300</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Курьер</p> </td> <td> <p>166 500</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Электромонтажник</p> </td> <td> <p>160 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Геодезист</p> </td> <td> <p>159 600</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прораб, мастер СМР</p> </td> <td> <p>157 600</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Программист, разработчик</p> </td> <td> <p>150 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Машинист</p> </td> <td> <p>146 900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Монтажник</p> </td> <td> <p>146 900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сетевой инженер</p> </td> <td> <p>141 100</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>BI-аналитик, аналитик данных</p> </td> <td> <p>136 700</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Маляр, штукатур</p> </td> <td> <p>135 500</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Инженер ПТО, инженер-сметчик</p> </td> <td> <p>130 900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Бизнес-аналитик</p> </td> <td> <p>130 200</p> </td> </tr> </tbody> </table> Эксперты hh.ru проанализировали более 1,1 млн актуальных вакансий за январь 2026 года и выяснили, кому работодатели предлагали наиболее высокие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193876 Wed, 11 Feb 2026 10:33:49 +0300 <p>Международная логистическая компания FM Logistic продолжает развитие корпоративного портала на базе решения K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг». Недавно команда завершила проект по цифровизации найма и внутренних переводов сотрудников. Новый модуль «Подбор и перевод персонала», построенный на основе технологии смарт-процессов Битрикс24, обеспечил полную автоматизацию и прозрачность кадровых операций (от инициации заявки до выхода сотрудника на новую позицию), а также позволил сократить время согласования заявок на 40%.</p> <p>FM Logistic — французская логистическая компания, один из лидеров российского рынка. Количество сотрудников — около 5 000 специалистов в России и Казахстане.</p> <p>Ключевым технологическим принципом проекта стал отказ от сложных кастомизаций в пользу максимального использования стандартной функциональности Битрикс24. Такой подход позволил реализовать уникальную логику маршрутизации, при которой система автоматически определяет путь согласования на основе определенных параметров. Вся коммуникация ведется внутри карточки заявки, формируя полный и прозрачный аудит-трейл для каждого кейса. В результате время согласования заявок сократилось на 40%.</p> <p>«Наш проект — это пример того, как можно решить сложные бизнес-задачи, не прибегая к дорогостоящей кастомизации. Мы сознательно выбрали путь максимального использования стандартных возможностей Битрикс24, доказав, что платформа способна гибко поддерживать даже такие регламентированные процессы, как многоуровневое согласование заявок на подбор кадров. Результат — не просто экономия ресурсов сегодня, но и стратегическая уверенность в стабильности и развитии системы в будущем», — отмечает <strong>Мария Шиповалова</strong>, директор по персоналу и коммуникациям FM Logistic.</p> <p>«Проект с FM Logistic подтверждает тренд — современные компании стремятся не к накоплению разрозненных ИТ-инструментов, а к построению целостной и умной цифровой экосистемы для сотрудников. Наша философия заключается в том, чтобы с помощью K-Team HRM предоставить бизнесу мощный, но гибкий „конструктор“ системы. Он позволяет быстро адаптировать HR-процессы под изменения рынка и внутренние регламенты, сохраняя комфорт и удобство для каждого пользователя», — делится<strong> Антон Бобров</strong>, директор по развитию K-Team HRM ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Международная логистическая компания FM Logistic продолжает развитие корпоративного портала на базе решения K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193875 Wed, 11 Feb 2026 10:27:59 +0300 <p>Перерыв в трудовом стаже более 1 года без уважительных причин — повод для сомнений для 4 из 10 рекрутеров. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 3000 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Какую частоту смены мест работы рекрутеры считают недопустимой? 43% опрошенных с подозрением относятся к соискателям, переходящим с места на место чаще, чем раз в полгода, еще 31% — чаще, чем раз в год. </p> <p>Какой перерыв в работе заставит эйчара сомневаться в компетентности специалиста? 42% представителей работодателей ответили: более года без уважительных причин. </p> <p>Частота смены мест работы не является определяющим фактором в найме для каждого десятого рекрутера. На перерывы в трудовом стаже не обращает внимание каждый третий работодатель.</p> <p>Большинство представителей экономически активного населения считает, что менять работу следует так часто, как того требуют обстоятельства (55% голосов опрошенных). Каждый седьмой советует переходить с места на место как можно реже (17%). Каждый девятый считает, что нужно менять работодателей примерно раз в 5 лет (11%).</p> <p>Среди представителей поколения Z больше всего тех, кто уверен, что увольняться следует по обстоятельствам, и тех, кто советует менять компании каждые 3 года (9%).</p> <p>С увеличением уровня дохода меняется подход к управлению карьерой: россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей реже всех придерживаются той точки зрения, что увольняться следует как можно реже (10%), и чаще всех выступают за то, чтобы менять работодателей каждые 5 лет (19%) либо каждые 3 года (11%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 201<br/> Время проведения: <nobr>12–29</nobr> января 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Перерыв в трудовом стаже более 1 года без уважительных причин — повод для сомнений для 4 из 10 рекрутеров. В опросе SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193874 Wed, 11 Feb 2026 10:10:56 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» объявляет о закрытии книги заявок на размещение биржевых облигаций серии 002Р-02 с финальным объемом размещения 6,6 миллиарда рублей.</p> <p>Ранее Компания объявляла об ориентире по объему выпуска не менее 3 млрд рублей и ставке купона не выше 20,50% годовых. Высокий спрос со стороны инвесторов позволил снизить ставку купона до 19,5% годовых, а также более чем вдвое увеличить первоначально заявленный объем размещения до 6,6 млрд рублей. </p> <p>Таким образом, ключевые параметры выпуска облигаций: </p> <ul> <li> Срок обращения: 2 года и 10 месяцев (1 041 день);</li> <li> Тип купона: фиксированный;</li> <li> Купонный период: <nobr>1–34</nobr> купонные периоды — 30 дней, <nobr>35-й —</nobr> 21 день;</li> <li> Ставка купона: 19,5% годовых.</li> </ul> <p>Номинальная стоимость облигаций составляет 1000 рублей, цена размещения — 100% от номинала.</p> <p><strong>Артем Тараканов</strong>, финансовый директор ПАО «Софтлайн», комментирует: «Высокий спрос со стороны инвесторов подтверждает доверие рынка к ПАО „Софтлайн“, а именно к сильным фундаментальным характеристикам нашего бизнеса и, в частности, высокому качеству кредитного профиля Компании. Дополнительно подчеркну сбалансированный характер спроса — 35% от размещения составил спрос розничных инвесторов.</p> <p>Все вышесказанное позволило нам улучшить условия размещения — снизить ставку купона и увеличить объем выпуска более чем в два раза относительно первоначально обозначенной суммы.</p> <p>Мы рассматриваем результаты размещения как подтверждение правильно выбранной стратегии Холдинга и эффективности нашего консервативного подхода к управлению долговой нагрузкой. И мы продолжим сочетать реализацию стратегии эффективного роста, сфокусированной на увеличение рентабельности, с поддержанием сильного финансового положения Компании и дисциплинированным управлением долгом».</p> <p>Облигации включены в котировальный список второго уровня Московской Биржи. Агентом по размещению выступил Газпромбанк. Организаторами размещения выступили Альфа-Банк, БКС КИБ, Газпромбанк, Совкомбанк, Sber CIB.</p> ПАО «Софтлайн» объявляет о закрытии книги заявок на размещение биржевых облигаций серии 002Р-02 с финальным объемом размещения 6,6 миллиарда рублей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193819 Wed, 11 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>В этом вопросе для РФ особенно выразительно наложение глобальных трендов на локальную специфику. Новая волна «цифровой трансформации», вызванная распространением ИИ и широкомасштабным внедрением промышленных роботов, разумеется, проникает и в РФ, ведь санкции не являются барьером для проникновения цифровых трендов. Кроме того, полная «расстыковка» с глобальной экономикой еще не произошла.</p> <h3>«После этого» не значит «вследствие этого»</h3> <p>Внедрение ИИ-инструментов, как говорят, уже привело к значительным сокращениям персонала в ряде областей, в том числе в ИТ, однако эти два события в большинстве случаев между собой никак не связаны.</p> <p>Некоторую часть сокращений корпоративные заказчики провели «под знаком ИИ», но такое позиционирование не очень похоже на правду. Внедрение ИИ вряд ли могло повлиять на увольнения 2025 года, во всяком случае, существенно. Сокращения вызваны совсем другими процессами внутри компаний и в целом в экономике, а объяснение «это из-за ИИ!» пока устраивает всех. </p> <p>Напомним, что только 5% внедрений ИИ оказались успешны по данным MIT. Подчеркнем, что процесс внедрения новых инструментов, способный привести к настолько масштабным реорганизациям в конце 2025, нужно было начинать за полгода-год, когда ИИ-инструменты были менее развиты, а методология ИИ-трансформации была в зачаточном состоянии. </p> <p>Скорее всего, руководство компаний трезво оценило перспективы рынков и, не обнаружив там причин для особого оптимизма, скорректировало стратегии, что привело к оптимизации/реорганизации, в том числе, в кадрах. Компании стали активно избавляться от ресурсов, набранных в ожидании роста, на который сейчас рассчитывать не приходится. Но есть проблема: заявить об этом прямо было бы неправильно с точки зрения Investment Relations, а в российских условиях еще и Government Relations.</p> <blockquote> <p>Высвобождение рабочих рук — естественный процесс в ходе развития бизнес- и технологических процессов вообще и цифровизации в частности. Так было с извозчиками, работницами машинописных бюро, трубочистами и представителями сотен других профессий. Внедрение ИИ-инструментов и эффект, оказываемый на рынок рабочей силы именно ими, достаточно сложно отделить из общих результатов процесса цифровизации, DX, оптимизации бизнес-процессов и различных активностей в рамках кадровой политики.</p> </blockquote> <h3>Сокращения будут продолжены на фоне «охлаждений»</h3> <p>Увольнения персонала будут идти и в 2026 году, причем в разных формах. Например, ряд компаний готов перевести сотрудников на сокращенную рабочую неделю, что позволит снизить объемы производства до требуемого уровня, но при этом попытаться сохранить персонал. Это возможно не на всех предприятиях и не во всех сегментах экономики. «Четырехдневная и трехдневная рабочие недели — это скорее вынужденная мера конкретного работодателя», — сказал <strong>Антон Котяков</strong>, министр труда и социальной защиты, в <a href="https://tass.ru/obschestvo/25269089">интервью</a> ТАСС. </p> <p>Ответ на вопрос в заголовке: картину занятости существенно изменит не ИИ, а нарастающая рецессия. Сокращение рынков сбыта вызовет значительное уменьшение количества занятых на всех участках жизненного цикла товаров: от дизайна и проектирования до производства, от транспорта и логистики до ритейла и от сервиса до вывоза мусора.</p> <p>Большинство потребителей — 56%, по <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-11-25-gartner-marketing-survey-finds-56-percent-of-consumers-are-already-spending-like-its-a-recession">данным</a> Gartner, уже тратят деньги так, будто экономика находится в состоянии рецессии, либо вносят изменения в своё финансовое поведение, чтобы подготовиться к ней. Подчеркнем, что тут речь идет о глобальной экономике, в условиях рублевой зоны процессы аналогичные: уже почти каждый пятый россиянин — 18%, по <a href="https://www.mk.ru/economics/2025/11/27/nazvany-prichiny-po-kotorym-v-2026-godu-rossiyane-zatyanut-poyasa-potuzhe.html">данным</a> МК, уменьшили траты на повседневные покупки. Эти данные указывают на серьезное сжатие экономики, соответственно, потребность в рабочих руках падает, на что реагируют компании, проводя сокращение персонала.</p> <p>Однако даже в условиях рецессии корпоративные клиенты, которые не хотят сворачивать бизнес, будут стремиться к увеличению эффективности оставшихся сотрудников. Часть работников уже можно заменить на ИИ-инструменты, но пока лишь немногих.</p> <h3>Когда эталон оказывается переоценен </h3> <p>Эталонным примером внедрения ИИ вместо людей до недавнего времени была ситуация с первой линией поддержки. Однако <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192666">опрос</a> Gartner показал интересную картину: только 20% руководителей клиентских служб признали, что сокращали персонал в результате внедрения ИИ-инструментов. Большинство компаний — 55% — сохранили численность персонала на прежнем уровне, обслуживая при этом больший объем обращений.</p> <p>Ситуация с call-центрами хорошо показывает роль ИИ в повышении эффективности: «искусственный интеллект» дополняет — а не заменяет! — живых сотрудников. Но чтобы синергия состоялась, компаниям нужно управлять соответствующими процессами. «Лидерам следует планировать новые роли, опираться на централизованные ресурсы и прозрачно сообщать сотрудникам, как ИИ повлияет на работу, чтобы управлять ожиданиями», — говорит <strong>Мелисса Флетчер, </strong>старший аналитик исследовательской практики Gartner по клиентским сервисам.</p> <p>Выводы из рассмотренного примера, который считали эталонным, актуальны и для других направлений. Концепция AI-first продолжит развитие. Создание ИИ-сотрудников будет идти или в нишах (ИИ-операторы call-центров, ИИ-дикторы, ИИ-артисты и пр.) или в формате тестирования (пример — Диэла, ИИ-министр, эксперимент с которой запущен в Албании). Но вряд ли это направление будет определяющим — значительная часть функций, из которой можно было исключить живого работника, уже успешно автоматизирована традиционными средствами, ИИ вряд ли значительно расширит эту долю. </p> <h3>Легче не будет! И вот почему...</h3> <p>У концепции «AI as a co-worker», предусматривающей делегирование ряда формализованных действий ИИ-инструментам / ИИ-ассистентам и доказавшей свою эффективность, большое будущее. Эффективность бизнеса будет зависеть качества взаимодействия между человеком и ИИ, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192130">говорит</a> <strong>Хелен Пуатвен</strong>, аналитик Gartner. Выразительные и значимые прецеденты влияния ИИ на структуру занятости мы увидим, скорее всего, только в 2026 году. Но «апокалипса рабочих мест» не случится ни в этом году, ни в среднесрочной перспективе, уверены в Gartner.</p> <p>У ИТ работы прибавится: придется создавать и развивать ИИ, внедрять инструменты контроля над новым инструментами и улучшать качество взаимодействия между человеком и ИИ. На структуру занятости это вряд ли окажет заметное влияние, но вот требования к повышению ффективность труда будут расти, причем этого будут требовать как от управленцев, так и от ИТ. Разумеется, развитие ИТ-инструментов будет направлено и на оптимизацию взаимодействия бизнеса с клиентами. </p> В этом вопросе для РФ особенно выразительно наложение глобальных трендов на локальную специфику. Новая волна «цифровой трансформации», вызванная … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193818 Wed, 11 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59599">По данным</a> аналитической компании ITResearch, в течение 4 квартала 2025 г. на российском рынке ИБП было продано 364 тыс. устройств. В деньгах рынок оценивается в 130,5 млн долл. </p> <p>В годовом выражении (YTD, по сравнению с 4 кварталом 2024 г.), возможно, наконец-то наблюдался слом нисходящего тренда, действовавшего практически два года. В штуках рынок остался при своих (номинальное снижение на 0,1%), но в деньгах прибавил 7,5%. Средневзвешенная стоимость ИБП, показывающая последние годы уверенный сдвиг в инфраструктурный сегмент, бьет рекорды, достигнув 358 долл.</p> <p>Всего в 2025 году на российском рынке ИБП было продано 1,23 млн устройств. В деньгах рынок составил 382 млн долл. По сравнению с 2024 г. в штуках снижение составило 8,9%, а в деньгах — 5%.</p> <p>Аналитики отмечают: «Отрадно, что несмотря на все трудности, в стране пока ещё продолжают строиться ЦОДы, в том числе особо крупные. В 4 квартале 2025 г. в наибольшей степени в этом сегменте проявил себя „Парус Электро“, но и у других ведущих игроков также были очень хорошие проекты. В результате успехов с Мега-ЦОД, по 4 кварталу „Парус Электро“ занял первое место. Ippon в свою очередь продолжает „утяжеление“, и благодаря этому получил серебро. За ними (в деньгах) Cyberpower, который остается безусловным лидером массового рынка».</p> <p>По интегральным итогам 2025 г. первое место отстоял Ippon. За ним Cyberpower и «Парус Электро». Далее Powercom, Hiden и «Импульс». Суммарно на них пришлось 54% продаж. (получается, что лидеры несколько усилились к концу года).</p> Всего в 2025 году на российском рынке ИБП было продано 1,23 млн устройств. В деньгах рынок составил 382 млн долл. По сравнению с 2024 г. в штуках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193817 Wed, 11 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>За последние <nobr>3-5</nobr> лет цифровой бизнес в России оказался в новой операционной реальности. Стоимость привлечения пользователей стабильно растёт: по оценкам рынка, CAC в онлайн-сервисах увеличился на <nobr>30-60%</nobr> с 2021 года (Data Insight, RAEC). Конкуренция за платёжеспособную аудиторию усиливается, а ключевые ресурсы — инженеры, продуктовые команды и маркетинговые бюджеты — дорожают быстрее выручки (hh.ru, Минцифры).</p> <p>В этих условиях модель роста «больше трафика — больше продаж» перестаёт масштабироваться. Ограничением становится не объём входящих пользователей, а неэффективный клиентский путь: длинный time-to-value, ручная обработка заявок, перегруженные продажи и низкая конверсия в повторные покупки.</p> <p>Преимущество получают компании, которые рассматривают клиентский путь как часть продуктовой и технологической архитектуры. Такой подход позволяет быстрее доводить пользователя до первого ценностного результата, автоматически сегментировать входящий поток, увеличивать ARPU без давления со стороны продаж и повышать LTV за счёт управляемого онбординга. В этой модели онбординг — элемент core-продукта и операционной платформы, а не этап «перед продажей».</p> <p>Масштабируемый онлайн-бизнес почти всегда имеет десятки или сотни точек входа: продуктовые страницы, SEO, партнёрские каналы, маркетплейсы. Критично не их количество, а наличие единой логики обработки. Все заявки, регистрации и первые продуктовые события должны попадать в централизованный processing pipeline с общими правилами. Отсутствие такой архитектуры быстро приводит к операционному долгу: растёт нагрузка на команды, падает скорость реакции, ухудшается предсказуемость метрик. По оценкам рынка, в российских онлайн-сервисах до <nobr>30-40%</nobr> лидов теряются или обрабатываются с задержкой из-за фрагментированных процессов (Data Insight).</p> <p>Современный онбординг начинается в момент первого события — заявки или регистрации. Сразу запускается автоматический скоринг на основе данных анкеты, партнёрских источников (если они есть) и ранних поведенческих сигналов. Пользователь не ждёт звонка менеджера: он сразу взаимодействует с платформой, видит элементы продукта и знакомится с его возможностями. По мере накопления данных профиль пересчитывается, а дальнейший сценарий динамически меняется. Фактически онбординг превращается в state-machine, где каждое действие пользователя влияет на следующий шаг. Это особенно важно для российского рынка, где <nobr>50-60%</nobr> пользователей предпочитают self-service и не хотят звонков на первом этапе (Data Insight, исследования онлайн-потребления).</p> <p>Скоринг позволяет отказаться от универсального сценария и сегментировать пользователей по моделям принятия решения: от self-service клиентов до пользователей, которым критичен живой контакт. Универсальный подход снижает эффективность: растёт стоимость обработки заявки и падает конверсия. На практике до 30% звонков совершаются пользователям, которые уже были готовы купить самостоятельно (внутренние оценки рынка EdTech и SaaS).</p> <p>На основе скоринга система выбирает один из онбординг-флоу: полностью цифровой путь, консультационный или гибридный. Одновременно может существовать <nobr>10-15 сценариев.</nobr> Такой подход редко даёт резкий рост первичной конверсии, но обеспечивает устойчивую экономику: растёт средний чек, увеличивается доля премиальных продуктов, а нагрузка на продажи снижается на <nobr>40-60%</nobr> за счёт автоматизации и self-service (оценки компаний рынка EdTech).</p> <blockquote> <p>Хороший пример такой архитектуры — система онбординга новых учеников в Skyeng. Пользователь может оставить заявку на одной из ~200 продуктовых страниц или на одной из ~100 000 SEO-страниц, созданных с помощью ИИ под поисковые запросы. Независимо от точки входа все заявки попадают в единую систему обработки. После заявки запускается скоринг, пользователь постепенно дополняет профиль и параллельно взаимодействует с образовательной платформой, получая возможность самостоятельно купить курс или записаться на вводный урок. Если этого не происходит, подключаются консультанты и методисты, а при отказе пользователь переводится в долгосрочный сценарий повторного вовлечения. Таким образом, даже отказ становится частью управляемого клиентского пути.</p> </blockquote> <p>Персонализация в этой модели — не маркетинговый текст, а инфраструктурное решение. На основе скоринга формируется персонализированная витрина продуктов и поэтапное раскрытие функциональности. Это снижает когнитивную нагрузку и ускоряет достижение первого результата — критичный фактор удержания, поскольку до 70% оттока в цифровых сервисах происходит в первые <nobr>2-4</nobr> недели (Mixpanel, Amplitude, отраслевые обзоры).</p> <p>Качественный первичный онбординг напрямую влияет на LTV. Он увеличивает вовлечённость, глубину использования продукта и вероятность апсейла. В качестве системного индикатора часто используется NPS, который на практике коррелирует с удержанием и повторными покупками: рост NPS на 10 п. п. нередко даёт <nobr>+5-10%</nobr> к LTV (Bain, адаптированные оценки для цифровых сервисов).</p> <p>Клиентский путь — это управляемая система, а не набор касаний. Data-driven онбординг снижает операционные издержки и одновременно увеличивает ARPU. В результате внедрения скоринговых моделей доля премиальных тарифов может вырасти с 10% до 25%, средний чек — на <nobr>5–10%,</nobr> а до 50% покупок начинают происходить без участия консультантов. На масштабе сотен заявок в день это даёт экономию миллионов рублей в месяц.</p> <p>Технологичный клиентский путь становится конкурентным преимуществом для любого ИТ-проекта, где рост невозможен без автоматизации, данных и управляемой экономики пользователя.</p> За последние 3-5 лет цифровой бизнес в России оказался в новой операционной реальности. Стоимость привлечения пользователей стабильно растёт: по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193869 Tue, 10 Feb 2026 14:47:31 +0300 <p> Эксперты hh.ru проанализировали более 15 тыс. вакансий, размещенных в сфере «Наука и образование» с начала 2026 года и выяснили, какие навыки ценятся сейчас больше всего в этой сфере, а также сколько за них готовы платить работодатели.</p> <h3>Навыки повышают цену специалистов</h3> <p>Аналитика hh.ru свидетельствует, что российские работодатели, связанные со сферой науки и образования, достаточно внимательно относятся к развитию своих кадров и одним из ключевых требований к кандидатам указывают готовность учиться новому и развиваться. Это требование упоминается более 40 тыс. раз в вакансиях данной сферы с начала года. На втором месте грамотная речь — это требование упомянули российские компании более 21 тыс. раз. И третье по значимости и частости упоминания — владение высокими технологиями и ПК (упоминалось более 14,5 тыс. раз в вакансиях сферы науки и образования). </p> <p>Одним из ярких трендов, который также характерен для сферы образования и науки последние годы стало активное внедрение искусственного интеллекта как бизнес-стратегии и развития собственных сотрудников. Так, за последний год в российских компаниях из научной и образовательной сферы потребовалось более 500 новых различных специалистов, связанных с ИИ. В годовом выражении рост на такие кадры составляет более +20%. При этом медианная предлагаемая зарплата в вакансиях для специалистов умеющих работать с ИИ выросла за год с 75 тыс. в 2024 до 100 тыс. в 2025 году. </p> <p>Рейтинг актуальных «дорогих» вакансий из сферы «Наука и образование», где требуется умение работать с ИИ, внедрять его в процессы компании:</p> <ul> <li> ведущий специалист-исследователь в ресурсный центр робототехники, от 150 000 руб. за месяц, до вычета налогов, https://spb.hh.ru/vacancy/129603868;</li> <li> научный сотрудник, от 140 000 руб. за месяц, до вычета налогов, https://spb.hh.ru/vacancy/130163094;</li> <li> <nobr>ML-инженер,</nobr> от 110 000 руб. за месяц, на руки, https://spb.hh.ru/vacancy/129902360;</li> <li> преподаватель Искусственного интеллекта/Нейросетей, от 95 000 руб. за месяц, до вычета налогов, https://spb.hh.ru/vacancy/130113876;</li> <li> доцент кафедры «Естественно-научных дисциплин» (Искусственный интеллект), до 88 200 руб. за месяц, до вычета налогов, https://spb.hh.ru/vacancy/129887756;</li> <li> преподаватель по нейросетям, от 80 000 руб. за услугу, на руки, https://spb.hh.ru/vacancy/130136700.</li> </ul> <h3>Спрос и зарплата в целом по сфере</h3> <p>В целом по стране спрос на кадры в сфере «Наука и образование» достаточно выраженный и стабильный. Так, только за последний месяц на российском рынке труда появилось более 15 тыс. новых вакансий, связанных с этой сферой. В целом на данный сегмент рынка труда приходится 2% от всего объема новых рабочих мест и по сравнению с прошлым годом доля спроса на кадры в науке и образовании не упала. </p> <p>При этом медианная предлагаемая зарплата, которую готовы платить российские работодатели работникам образования и науки (по данным вакансий), достигла 62,7 тыс. рублей. В годовом эквиваленте рост предлагаемого дохода составляет уже +14% или почти 8 тыс. рублей. Примечательно, что наиболее активно наращивают доход работодатели в вакансиях для начинающих работников образования и науки. Так, сейчас соискателям без опыта и недавним выпускникам предлагают доход на уровне 50 тыс., что на 7 тыс. или 13% больше, чем в начале 2025.</p> <p>Молодым специалистам в науке и образовании, судя по данным вакансий на hh.ru, сейчас предлагают доход уже выше 64 тыс. рублей, что на 7% или 4,3 тыс. рублей больше прошлогодних показателей. При этом опытным кадрам, имеющим стаж в сфере образования и науки 6 лет и более работодатели готовы платить более 101 тыс. рублей в этом году, что на 19 тыс. или 23% больше, чем в 2025. </p> Эксперты hh.ru проанализировали более 15 тыс. вакансий, размещенных в сфере «Наука и образование» с начала 2026 года и выяснили, какие навыки ценятся … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193868 Tue, 10 Feb 2026 13:51:22 +0300 <p>Компания «Нетрис», разработчик интеллектуальных решений, и российский производитель систем безопасности IPTRONIC заключили соглашение о сотрудничестве.</p> <p>В рамках сотрудничества в оборудование IPTRONIC будут интегрированы в решения Нетрис для совместной работы с существующими системами. </p> <p>«Это полностью протестированное и глубоко интегрированное решение, отвечающее самым жестким стандартам качества. Результаты этого партнерства позволят оперативно решать задачи любого уровня сложности. Мы создаем интеллектуальную среду, где ПО и аппаратная часть работают как единый механизм для обеспечения безопасности граждан», — комментирует <strong>Кретов Дмитрий </strong>Директор по развитию бизнеса АО «Нетрис».</p> <p>«Партнерство открывает новые горизонты для реализации масштабных проектов в государственном секторе. Интеграция нашего оборудования с передовым программным обеспечением позволяет создавать не просто системы видеонаблюдения, а комплексную экосистему безопасности», — отмечает <strong>Дмитрий Оськин</strong>, заместитель генерального директора по техническому развитию IPTRONIC. </p> Компания «Нетрис», разработчик интеллектуальных решений, и российский производитель систем безопасности IPTRONIC заключили соглашение о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193867 Tue, 10 Feb 2026 13:43:53 +0300 <p>Компания «Моторскай», резидент Фонда «Сколково», запустила роботизированное производство бесколлекторных электродвигателей для беспилотных авиационных систем (БАС). Новая автоматизированная линия полного цикла позволяет выпускать до 10 000 высококачественных электродвигателей в месяц.</p> <p>Линия создана в партнерстве с компанией «Роботех» (г. Пермь).</p> <p>«Мы видели растущий спрос на качественные бесколлекторные двигатели и компоненты для них как в России, так и за рубежом. Чтобы не просто занять нишу, а задать новый стандарт качества и эффективности, необходимо было сделать ставку на полный цикл и максимальную автоматизацию. Нам был нужен не просто поставщик станков, а партнер, способный понять нашу конечную цель и спроектировать единый технологический поток. „Роботех“ продемонстрировал именно системный подход. Это стратегическое решение, которое сразу отделяет нас от большинства „сборочных“ мастерских», — подчеркнул <strong>Дмитрий Лебедев</strong>, директор ООО «Моторскай».</p> <p>В ближайшее время «Моторскай» планирует выйти на плановые объемы выпуска и продолжить отладку производственных процессов. Параллельно компания ведет переговоры с потенциальными заказчиками о поставках компонентов и ставит цель в течение года обеспечить контрактными заказами не менее 30% мощностей новой линии. </p> <p>«Компания „Моторскай“ вошла в экосистему Сколково в 2025 году. Запуск производства инновационных электродвигателей для беспилотных систем и автоматизация процессов, которые обеспечены высокотехнологичным разработчиком Сколково, пермской компанией „Роботех“, проведены в рекордные сроки. Проект направлен, прежде всего, на реализацию национальных проектов технологического лидерства „Беспилотные авиационные системы“ и „Средства производства и автоматизации“. Мы ведём целенаправленную работу и в этом году планируем наращивать объемы поддержки, а также прямого участия в развитии техлидеров и формирующихся вокруг них производственных коопераций», — подчеркнул<strong> Николай Булатов</strong>, директор направления энергоемких производств Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ).</p> Компания «Моторскай», резидент Фонда «Сколково», запустила роботизированное производство бесколлекторных электродвигателей для беспилотных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193866 Tue, 10 Feb 2026 13:37:35 +0300 <p>Разработчик и производитель радиоэлектронной продукции «Новые платформы» запустил собственную линию поверхностного монтажа в рамках стратегии достижения технологической независимости. Новое оборудование позволит увеличить производительность компании в <nobr>5-10 раз.</nobr></p> <p>Вместительность линии составляет 276 питателей, а производительность достигает 130000 комп/час. При этом оборудование позволяет использовать широкую номенклатуру компонентов в диапазоне 01005 мм — 150 мм, с высотой до 15 мм.</p> <p>«В конце 2025 года мы произвели пусконаладочные работы, инженерный состав прошел сертифицированное обучение. Затем специалисты произвели технологический запуск линии в полном объеме, и с начала <nobr>2026-го</nobr> мы приступили к выполнению плановых работ. Новое оборудование позволяет нашей компании решать как текущие задачи по выполнению заказов наших партнеров, так и работать над перспективными изделиями», — отметил генеральный директор «Новых платформ» <strong>Олег Минаков</strong>.</p> <p>По словам Минакова, новая линия стала вторым этапом в рамках стратегии достижения технологической независимости. Ранее компания располагала опытным производством в интересах НИОКР, теперь же с появлением современного оборудования «Новые платформы» получают возможность масштабировать серийное производство, значительно повысив качество за счет передовых инструментов контроля.</p> Разработчик и производитель радиоэлектронной продукции «Новые платформы» запустил собственную линию поверхностного монтажа в рамках стратегии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193863 Tue, 10 Feb 2026 12:24:54 +0300 <p>ИТ-рынок Центральной Азии ожидает от российских дистрибьюторов и разработчиков совместного продвижения, так считают 68% партнеров из Казахстана и Кыргызстана, 53% — из Узбекистана. 12% интеграторов и реселлеров из Узбекистана хотели бы увеличить долю российских ИТ-продуктов. 17% партнеров из Казахстана и Кыргызстана отмечают неэффективность BigData и решений с использованием ИИ. Самой востребованной компетенцией у заказчиков является внедрение продуктов. 68% ИТ-компаний отмечают высокий уровень конкуренции в регионе. Такие результаты представил аналитический центр Axoft, изучивший особенности ИТ-рынков стран Центральной Азии.</p> <p>В опросе, проведенном Axoft в рамках исследования о «Проникновении и распространении технологий в российских регионах и странах ближнего зарубежья», участвовали 80+ интеграторов и реселлеров из Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана. Внедрение решений оказалось самой востребованной заказчиками компетенцией во всех трёх странах. 64% респондентов из Казахстана и Кыргызстана также отметили спрос на пилотирование проектов, 62% — на техническую поддержку. Участники опроса из Узбекистана отмечают востребованность технической поддержки (59%), аудита и проектирования ИТ-инфраструктуры (53%). В качестве приоритетной задачи заказчиков в регионах респонденты отмечают оптимизацию и усиление защиты ИТ-инфраструктуры, а также комплексную интеграцию — «железо» + «софт».</p> <p>«Axoft работает в странах с различным законодательством, уровнем проникновения технологий в компаниях заказчиков, компетенциями интеграторов, степенью подготовки специалистов. Чтобы развивать бизнес опережающими рост рынка темпами, необходимо держать руку на пульсе и отслеживать все происходящие изменения. Адаптировать свои стратегии и тактики можно, опираясь только на проверенные цифры и факты. И в этом нам уже традиционно помогает аналитический центр Axoft. </p> <p>Один из факторов, который помогает повышению конкурентоспособности, — высокая гибкость российских ИТ-компаний. Они готовы пилотировать, внедрять, сопровождать свои решения, гибко дорабатывать продукты под требования заказчиков. И наше новое исследование подтвердило — все эти компетенции максимально востребованы локальными партнерами. Так, от российских дистрибуторов и разработчиков ИТ-рынок Казахстана и Кыргызстана ожидает совместного продвижения (68%), объёмной сервисной поддержки (62%) и локального присутствия (60%). Партнёры из Узбекистана отмечают запрос на накопленную экспертизу (71%), объёмную сервисную поддержку (56%) и совместное продвижение на рынке (53%)», — говорит <strong>Павел Кувязев</strong>, директор по развитию бизнеса в странах ближнего зарубежья компании Axoft. </p> <p>Более половины партнеров из стран Центральной Азии располагают сбалансированным портфелем ИТ-продуктов, куда входят решения как российской, так и иностранной разработки. 15% респондентов из Казахстана и Кыргызстана хотели бы расширить портфель новыми технологиями (ИИ, IoT, роботизация). Среди узбекских партнёров эта цифра выше — 24%. При этом 12% опрошенных участников из Узбекистана хотели бы увеличить долю российских ИТ-продуктов. </p> <p>Среди максимально востребованных клиентами технологий партнёры из Казахстана и Кыргызстана называют ИТ-решения на основе искусственного интеллекта (60%), ЦОДы (57%), IoT (38%). Респонденты из Узбекистана также отмечают BigData (32%). Большинство опрошенных не сталкивались с провальностью внедрения новых технологий, но некоторые респонденты указали на наличие проблемных мест. Так, 17% респондентов из Казахстана и Кыргызстана отмечают неэффективность BigData и решений с использованием ИИ с точки зрения ожидаемого бизнес-результата. В Узбекистане — это решения с использованием ИИ и роботизация (21%).</p> <p>Во всех странах Центральной Азии респонденты в рамках вопроса о региональной специфике указывают на высокий уровень конкуренции ИТ-компаний (68%). 55% партнеров из Казахстана и Кыргызстана, а также 59% из Узбекистана обращают особое внимание на выбор производителя ПО. 36% партнеров из Казахстана и Кыргызстана отмечают высокое влияние регуляторных органов, 56% узбекских респондентов — незрелость ИТ-инфраструктуры компаний-заказчиков.</p> <p>В странах Центральной Азии фокус бизнеса меняется за счет новых ранее не охваченных заказчиков: данный фактор отметили 43% опрощенных компаний из Казахстана и Кыргызстана, 41% — из Узбекистана. На втором месте — поиск решений в условиях ограниченного бюджета заказчика (21% и 24% соответственно).</p> <p>Для дальнейшего успешного роста бизнеса 72% партнёров из Казахстана и Кыргызстана необходимо развивать направление технической поддержки, пресейл (57%), взращивать квалифицированные ИТ-кадры (57%). 62% узбекских респондентов отмечают также потребность в маркетинговой поддержке (62%).</p> ИТ-рынок Центральной Азии ожидает от российских дистрибьюторов и разработчиков совместного продвижения, так считают 68% партнеров из Казахстана и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193862 Tue, 10 Feb 2026 12:10:41 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение к роботам-гуманоидам как партнерам по спорту, которые уже в обозримой перспективе смогут использовать люди в качестве персонального тренера или компаньона для занятий бегом. Испытания таких роботов представила в январе 2026 года компания Figure AI, когда впервые вывела робота-гуманоида на совместную пробежку с человеком.</p> <p>Многие респонденты признают потенциал технологий, но выражают сомнения в их практической интеграции в повседневные тренировки. </p> <p>Люди пока еще не сталкивались с опытом использования роботов-гуманоидов в быту, поэтому почти половина респондентов (48%) затруднились оценить потенциал таких роботов в спорте, особенно люди старшего возраста от 55 лет (62%). Четверть опрошенных (23%) считает, что потенциал таких технологий ограничен, а 12% видят большой потенциал роботов-гуманоидов в сфере спорта, особенно мужчины (18% против 7% у женщин). 17% заявили, что потенциала нет.</p> <p>Треть респондентов (33%) видят пользу роботов-гуманоидов в качестве тренеров, помогающих на всех этапах тренировки. 28% считают, что роботы бесполезны в качестве тренеров и не заменят человека, при этом меньше всего таких среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет (8%).</p> <p>Что интересно, 38% хотели бы попробовать тренироваться с роботом из интереса и еще 15% хотели бы регулярно тренироваться с таким роботом. 17% предпочли бы тренировки без робота и 14% решительно не стали бы использовать роботов. 16% затруднились ответить.</p> <p>Форматы использования роботов-гуманоидов в тренировках, по мнению опрошенных:</p> <ul> <li> демонстрация упражнений — 37%; </li> <li> контроль темпа, дистанции, времени — 37%;</li> <li> контроль техники выполнения — 34%;</li> <li> напоминания и дисциплина — 34%;</li> <li> мотивация и поддержка — 23%;</li> <li> совместные пробежки или тренировки — 19%;</li> <li> ни в каких — 27%.</li> </ul> <h3>Другие виды деятельности роботов-гуманоидов</h3> <p>Больше половины людей (54%) видят в роботах-гуманоидах помощников по дому, треть (36%) помощников в организации повседневных дел, еще треть (33%) считают, что они могут помочь в уходе за пожилыми или больными родственниками. Пятая часть (22%) предполагает, что они могли бы стать компаньонами для общения, а 16% доверили бы им выгул и присмотр за домашними животными. Пятая часть респондентов (21%) не доверила бы никакие виды деятельности роботам, особенно пожилые люди <nobr>55-65</nobr> лет (38%).</p> <p>Больше половины опрошенных (52%) в той или иной степени обеспокоены потенциальным негативным влиянием технологий на общество в будущем, особенно в группах среднего возраста <nobr>25-54</nobr> лет (более 50%). 19% — не обеспокоены потенциальным влиянием, и 29% — нейтрально воспринимают влияние технологий.</p> <p>Более половины респондентов (54%) беспокоит недоверие технологиям, зависимость от технологий беспокоит 41% опрошенных, утрата живого общения — 39%, потеря рабочих мест — 36% и угрозы безопасности беспокоят 31% опрошенных. </p> <h3>Облик роботов-гуманоидов</h3> <p>Наиболее комфортный внешний облик робота-гуманоида для 35% максимально реалистичный, близкий к человеку, для 33% человекообразный, но без полной имитации, для 26% внешний облик не имеет значения, 6% считают, что он должен быть другим.</p> <p>Качества робота-гуманоида, которые могут сделать его более привлекательным для широкого круга людей:</p> <ul> <li> понятное и безопасное поведение — 56%;</li> <li> надежность и стабильность работы — 56%;</li> <li> разнообразие функций — 48%;</li> <li> возможность адаптации под пользователя — 40%;</li> <li> высокая автономность — 28%;</li> <li> эмоциональность робота — 27%;</li> <li> способность давать мотивацию и советы — 24%;</li> <li> широкий выбор моделей внешности — 23%;</li> <li> другое — 9%.</li> </ul> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор MAR CONSULT: «Отношение человечества к роботам-гуманоидам остается неоднозначным главным образом из-за отсутствия реального опыта взаимодействия с такими технологиями. Однако, подобно многим другим инновациям, роботы способны существенно облегчить нашу повседневную жизнь, взяв на себя выполнение рутинных задач. По мере развития технологий и адаптации людей к новым реалиям, вполне вероятно, что гуманоидные роботы скоро станут привычной частью нашего окружения, практически незаметной благодаря своей повсеместности».</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в январе 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение к роботам-гуманоидам как партнерам по спорту, которые уже в обозримой … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=193860 Tue, 10 Feb 2026 11:41:31 +0300 <p><strong>Андрей Скачёк</strong> назначен директором по маркетингу М.Видео.</p> <p>Андрей Скачёк присоединился к команде Компании в мае 2024 года в качестве руководителя департамента программ лояльности, целевых коммуникаций и клиентской аналитики. Под руководством Андрея в Компании была проведена масштабная работа по объединению бонусных проектов брендов М.Видео и Эльдорадо в единую программу лояльности ― «M.Club» в сентябре 2024 года и ее последующее развитие и масштабирование. Также в М.Видео была запущена уникальная сервисная подписка «М.Комбо» с широким набором привилегий, которая на текущий момент охватила более 400 тысяч клиентов по всей стране. Помимо этого, были внедрены персонализированные коммуникации на базе <nobr>ML-моделей,</nobr> а также усилен data-driven подход к сегментации клиентов и управлению маркетинговыми активациями.</p> <p>В новой роли Андрей Скачёк будет отвечать за формирование и реализацию маркетинговой стратегии с опорой на 80 миллионную клиентскую базу Компании, развитие клиентских продуктов и программу лояльности, персонализацию взаимодействия с покупателями, а также за дальнейшее формирование новых знаний и подходов в маркетинге.</p> <p>До прихода в М.Видео Андрей Скачёк работал в X5 Group, где занимался внедрением Единой программы лояльности «Х5 Клуб», а также руководил трансформацией бизнес-процессов на основе Big Data-платформ и аналитических моделей.</p> <p>Директор по маркетингу Компании М.Видео Андрей Скачёк комментирует: «За время работы в М.Видео нам удалось реализовать ряд значимых клиентских и маркетинговых инициатив, которые стали частью повседневного опыта покупателей и заметно усилили взаимодействие с брендом. В новой роли для меня важно не только продолжать развитие программ лояльности и сервиса подписки М.Комбо, но и выстраивать маркетинг как системный инструмент роста бизнеса, поддерживающий стратегические цели Компании с опорой на нашу большую клиентскую базу из более чем 80 млн контактов».</p> Андрей Скачёк назначен директором по маркетингу М.Видео. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193859 Tue, 10 Feb 2026 11:34:42 +0300 <p>В АО «Платформа А» внедрено комплексное решение для кадрового электронного документооборота (КЭДО), разработанное на базе СЭД/ECM-платформы Docsvision. Особенностью проекта стали инфокиоски, которые служат точкой входа в новую систему для сотрудников рабочих специальностей.</p> <p>Переход к использованию КЭДО на базе Docsvision позволил компании в 2 раза ускорить обработку кадровых документов: трудоёмкость снизилась с 3000 до 1500 человеко-часов.</p> <p>Систему КЭДО используют все сотрудники компании (более 1000 человек), в том числе и работники производственных подразделений, не имеющие АРМ. Чтобы обеспечить 100%-й охват персонала, в системе Docsvision реализованы два сценария работы: через персональные компьютеры сотрудников (по постоянным логину и паролю) и через интерактивные киоски (по номеру телефона и одноразовому SMS-паролю).</p> <p>«Внедрение КЭДО способствовало тому, что компания упростила регламенты документооборота и оптимизировала кадровые бизнес-процессы. Благодаря интуитивному интерфейсу персонал без инструкции и подготовки ориентируется в системе и выбирает правильную последовательность действий для оформления документов», — отмечает <strong>Мария Новодережкина</strong>, руководитель проекта АО «Платформа А».</p> <p>Разработчиком комплексного решения выступил партнёр Docsvision — компания RKIT.</p> <p>«Заказчику требовалась комплексная система КЭДО на платформе Docsvision, и нам предстояло подобрать необходимые инструменты и связать их в единый контур. В новом решении реализованы шесть интеграций с другими информационными системами и сервисами, наиболее значимая из них — с 1С: ЗУП. Она позволяет автоматически создавать личные кабинеты сотрудников, распределять заявления персонала по специалистам кадровой службы и автоматически загружать подписанные документы в архив в Docsvision. Это ускоряет обработку кадровых документов, обеспечивает их хранение и существенно снижает нагрузку на кадровую службу», — рассказывает<strong> Евгений Шорников</strong>, начальник отдела развития бизнеса RKIT.</p> В АО «Платформа А» внедрено комплексное решение для кадрового электронного документооборота (КЭДО), разработанное на базе СЭД/ECM-платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193857 Tue, 10 Feb 2026 11:25:22 +0300 <p>К Платформе обратной связи (ПОС) на Госуслугах подключены 182 тыс. госорганов и организаций со всей страны. В 2025 году они ответили почти на 8 млн обращений и сообщений граждан в ПОС, что в 1,5 раза больше чем в прошлом году. Они провели более 80 тыс. опросов, более 35 тыс. публичных слушаний и общественных обсуждений. Всего в мероприятиях общественного голосования приняли участие более 17 млн граждан.</p> <p>Минцифры регулярно оценивает работу регионов по внедрению и работе в ПОС по 23 показателям, связанным с подключением органов к платформе, работой с обращениями и проведением мероприятий общественного голосования.</p> <h3>Регионы, занявшие первые 10 мест рейтинга</h3> <ol> <li> Ханты-Мансийский автономный округ — Югра;</li> <li> Калужская область;</li> <li> Ростовская область;</li> <li> Оренбургская область;</li> <li> Башкортостан, Ульяновская область;</li> <li> Санкт-Петербург;</li> <li> Тульская область;</li> <li> Красноярский край, Тюменская область;</li> <li> Липецкая область;</li> <li>Вологодская область, Новосибирская область, Челябинская область, Удмуртия.</li> </ol> <p>Средний балл регионов в 2025 году вырос с 440 до 464. Улучшили свои показатели по работе с обратной связью — 50 регионов, ухудшили — 26 регионов, остались на прежних позициях — 8 регионов.</p> <h3>Самые популярные темы обращений</h3> <ul> <li> жалобы на качество медпомощи в системе ОМС и направление электронных медицинских документов в личный кабинет;</li> <li> жалобы на некорректные сведения в электронных выписках из ЕГРН;</li> <li> проблемы с доступом к информации в региональных электронных дневниках;</li> <li> жалобы на состояние и ремонт автодорог, вопросы дорожного хозяйства;</li> <li> проблемы ЖКХ;</li> <li> вопросы зеленых насаждений и благоустройства территорий — вопросы размещения контейнерных площадок для мусора и уборки ТБО;</li> <li> жалобы на отопление;</li> <li> вопросы функционирования системы взимания платы «Платон»;</li> <li> проблемы с уличным освещением.</li> </ul> <h3>Как оставить обращение через ПОС</h3> <ul> <li> на Госуслугах;</li> <li> в приложении «Госуслуги Решаем вместе»;</li> <li> через виджеты ПОС на сайтах и страницах госорганов.</li> </ul> К Платформе обратной связи (ПОС) на Госуслугах подключены 182 тыс. госорганов и организаций со всей страны. В 2025 году они ответили почти на 8 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193854 Tue, 10 Feb 2026 11:07:57 +0300 <p>Российский рынок решений для управления данными переживает бурный рост — по прогнозам экспертов, более 20% ежегодно до 2030 года. В 2026 году основным фактором его развития станет не столько объемом данных, сколько способностью компаний извлекать из них реальную, рентабельную ценность. Руководитель направления Big Data & BI К2Тех <strong>Дмитрий Красников </strong>выделил пять ключевых трендов, которые сформировались по итогам 2025 года и задают вектор развития рынка в 2026 году.</p> <h3>Тренд 1: От экспериментальных ИИ-пилотов к управляемым промышленным решениям</h3> <p>Активный период пилотных проектов по внедрению искусственного интеллекта (ИИ) в <nobr>2024-2025</nobr> годах убедительно доказал, что эффективность решений зависит не от выбора модели, а от качества, структуры и управляемости данных. Несмотря на доступность технологий, большинство инициатив терпит неудачу на этапе промышленной эксплуатации именно из-за отсутствия комплексного подхода к подготовке данных. В результате в 2026 году вместо точечных экспериментов бизнес будет активнее инвестировать в создание масштабируемых платформ управления данными, которые становятся базой для экономически оправданного применения ИИ. </p> <p>Однако для управления ИИ-проектами классического Data Governance с его метриками качества данных уже недостаточно. Искусственный интеллект — это динамичная система, которая не только использует данные, но и самостоятельно генерирует данные, создавая при этом новые риски. Все это приводит к росту интереса к AI Governance — комплексному управлению жизненным циклом ИИ-решений, включая вопросы безопасности, этики, прозрачности и соответствия требованиям регуляторов. Цель такого подхода — обеспечить контролируемое масштабирование ИИ-проектов, снизить риски и дать бизнесу измеримую отдачу от инвестиций.</p> <h3>Тренд 2: Демократизация ИИ через экосистемы данных и интеллектуальный инструментарий</h3> <p>Растет и важность регламентированного доступа к внешним данным: отраслевым аналитическим системам, агрегированным рыночным показателям и информации от партнеров по экосистеме. Это создает спрос на отраслевые центры данных и коммерческие маркетплейсы, которые обеспечивают безопасный обмен и обогащение информации. Благодаря этому компании получают аналитические возможности, выходящие за рамки внутренних массивов данных.</p> <p>Одновременно растет спрос на технологические решения, которые делают использование ИИ доступнее за счет автоматизации ключевых процессов:</p> <ul> <li> Синтетические данные и автоматическая разметка позволяют решать задачи дефицита или конфиденциальности исходных данных и существенно сокращают сроки подготовки датасетов.</li> <li> Векторные базы данных и RAG становятся стандартом для работы с корпоративной неструктурированной информацией. Они обеспечивают языковые модели (LLM) релевантным контекстом, минимизируя «галлюцинации» ИИ и снижая риск некорректных ответов .</li> <li> Генеративный ИИ все более активно применяется для автоматизации создания бизнес-глоссариев, описания и нормализации данных, генерации синтетических выборок, маскирования конфиденциальной информации и поиска смысловых аномалий при контроле качества.</li> </ul> <h3>Тренд 3: Консолидация и интеллектуализация рынка BI</h3> <p>На рынке BI-решений спрос смещается от сложных, заранее подготовленных отчетов к интерактивной аналитике в реальном времени. А внедрение ИИ, который понимает вопросы на естественном языке, становится стандартом. Такие инструменты позволяет бизнес-пользователям формулировать запросы на обычном языке, автоматически преобразуя их в сложные SQL-запросы, интерактивные дашборды или готовые отчёты. В результате заметно снижается зависимость от технических специалистов, цикл получения инсайтов сокращается в разы, а скорость принятия решений возрастает. </p> <p>Бизнес-аналитика становится не узкоспециализированным инструментом, а повседневным рабочим ресурсом для сотрудников разных уровней. BI-платформы все чаще предлагают готовые прикладные кейсы «из коробки» — например, для оценки рисков, скоринга, анализа эффективности продаж или управления запасами. Это снижает порог внедрения аналитических решений и позволяет бизнесу быстрее переходить от анализа данных к практическим действиям на их основе.</p> <h3>Тренд 4: Data Lakehouse как ответ на рост данных и риски самописных решений</h3> <p>Рост объемов и разнообразия данных требует от компаний не просто наращивания вычислительных мощностей, а нового подхода, объединяющего низкую стоимость хранения «сырых» данных Data Lake с производительностью, управляемостью и транзакционной надежностью хранилищ. Поэтому рынок активно развивается в сторону архитектуры Data Lakehouse, позволяющей работать со структурированными и неструктурированными данными в едином слое. Это обеспечивает высокую скорость обработки, включая AI/ML-нагрузки, и снижает совокупную стоимость владения.</p> <p>Российский рынок подобных решений находится на этапе активного становления. Несмотря на наличие предложений от ряда вендоров, их зрелость и распространённость пока не достигли уровня мировых аналогов, а конкурентная среда только формируется. Количество успешных проектов промышленной эксплуатации также пока невелико. Эта ситуация создаёт для заказчиков определённую сложность: дефицит проверенных референсов требует более взвешенного и осторожного подхода к внедрению. </p> <p> «На свободном рынке с новыми технологиями риски создания самописных архитектур особенно велики. Закрытие open-source веток, как в случае с Greenplum, так и в 2025 году с проектом MinIO, который лежит в основе многих Lakehouse-решений, наглядно показывает уязвимость такого пути. Компания, которая полагается на узкоспециализированных внутренних экспертов или некоммерческие версии ПО, рискует столкнуться с потерей ключевых специалистов, прекращением поддержки ключевых компонентов, геометрически растущей стоимостью таких решений, что парализует развитие и ведет к потере вложений», — отмечает Дмитрий Красников, руководитель направления Big Data & BI К2Тех. </p> <h3>Тренд 5: Всплеск интереса к MDM: порядок в данных экономит деньги бизнеса</h3> <p>В эпоху дорогих денег компании возвращаются к проверенному инструменту — системам управления мастер-данными (MDM). Эти системы обеспечивают прямую экономию за счет создания единых нормализованных справочников клиентов, продуктов и контрагентов, что позволяет устранять дублирующие закупки, оптимизировать логистику и управлять запасами на основе согласованных данных. Современные <nobr>MDM-платформы,</nobr> работающие в гибридных и облачных средах, также служат фундаментом для аналитики и ИИ. Поскольку качество моделей напрямую зависит от чистоты исходных данных, MDM обеспечивает тот базовый уровень целостности информации, без которого невозможны точные прогнозы и автоматизированные решения.</p> Российский рынок решений для управления данными переживает бурный рост — по прогнозам экспертов, более 20% ежегодно до 2030 года. В 2026 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193853 Tue, 10 Feb 2026 11:01:53 +0300 <p>Объем российского рынка облачных сервисов к 2030 году достигнет 1,2 трлн рублей при среднегодовых темпах роста в 24,4%, говорится в предварительных оценках компаний РТК-ЦОД и iKS-Consulting. Эксперт<strong> Константин Анисимов</strong> отметил ключевые тренды, отражающие рост спроса на облака.</p> <p>Согласно данным компаний РТК-ЦОД и iKS-Consulting, объем российского рынка облачных сервисов в 2025 году увеличился в сравнении с 2024 годом на 29,2% и достиг 416,5 млрд рублей.</p> <p>«В ближайшие 5 лет облачный рынок в России будет показывать относительно высокие темпы роста. По этим оценкам, к 2030 году он достигнет 1,2 трлн рублей при среднегодовых темпах роста в 24,4%», — говорится в исследовании. </p> <p>Сегодня в России, по данным исследования, действует около 200 площадок коммерческих ЦОД разных уровней надежности, с общей мощностью 0,9 ГВт, а суммарный объем мощности, включающий коммерческие и корпоративные ЦОДы еще выше — 3,6 ГВт. «90% объектов сосредоточено в крупных агломерациях, при этом 75% находится в Москве и Подмосковье. На Санкт-Петербург и Ленинградскую область приходится порядка до 15% рынка», — сказано в исследовании. Подробнее пишет ТАСС.</p> <p>«Мы в Astra Cloud также наблюдаем, что у бизнеса и госструктур формируется устойчивый запрос на защищенные, технологически суверенные облачные платформы, построенные на отечественном программном и аппаратном стеке. </p> <p>Отметил бы несколько ключевых трендов, которые вижу в ежедневной работе с заказчиками. </p> <p>Во-первых, компании уходят от точечных пилотов к полноценным стратегическим программам миграции в облако, закладывая в архитектуру сразу требования по отказоустойчивости, соответствию нормам регулирования и защите КИИ. </p> <p>Во-вторых, заметно растет запрос на предсказуемость и контролируемость инфраструктуры. Заказчикам недостаточно просто „арендовать ресурсы“, им нужен партнер, который обеспечивает сквозной контроль, от „железа“ до прикладных сервисов и сопровождения. </p> <p>В-третьих, облако все чаще рассматривают как базу для импортонезависимых цифровых сервисов: цифровые коммуникаций, VDI, базы данных, сервисы под отраслевые решения и проч. При условии, что они должны стабильно работать в долгую без риска технологических разрывов. </p> <p>Отдельно отмечу стремительный рост интереса к ИИ сервисам из облака. Заказчики хотят использовать ИИ там, где это действительно дает бизнес-эффект, но при условии, что интеграция таких сервисов будет проходить без сложностей внедрения в инфраструктуру и дополнительных сложностей, связанных с дефицитом специализированных компетенций в этой области», — говорит Константин Анисимов, заместитель генерального директора Astra Cloud (входит в «Группу Астра»).</p> Объем российского рынка облачных сервисов к 2030 году достигнет 1,2 трлн рублей при среднегодовых темпах роста в 24,4%, говорится в предварительных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193852 Tue, 10 Feb 2026 10:51:38 +0300 <p>Компания «ЭлНетМед» завершила интеграцию платформы N3.Health с Единой медицинской информационно-аналитической системой Московской области (ЕМИАС МО). N3.Health выступает официальным оператором ЕГИСЗ.</p> <p>На сегодняшний день более 40 частных клиник региона уже выгружают данные в ЕМИАС МО через платформу N3.Health. </p> <p>«Интеграция частных медицинских организаций с ЕМИАС через платформу N3.Health расширяет возможности для пациентов Московской области. Медицинские данные объединяются в единой экосистеме, независимо от того, где пациент получает помощь — в государственной или частной клинике. Это особенно важно для координации лечения и повышения качества медицинской помощи. Электронный обмен результатами исследований делает систему здравоохранения региона более гибкой и клиентоориентированной», — отметила <strong>Кулыгина Ирина</strong>, начальник управления информационных технологий и информационной безопасности Министерства здравоохранения Московской области.</p> <p>«Интеграция N3.Health с ЕМИАС решает ключевую задачу для частных медицинских организаций региона. Регламент прямого подключения к системе требует от клиник значительных ресурсов и компетенций в области информационной безопасности. Как иная информационная система и официальный оператор ЕГИСЗ, мы планомерно наращиваем количество интеграций с региональными информационными системами, обеспечивая информационное взаимодействие разных участников в соответствии со всеми техническим и нормативным требованиям. Клинике достаточно интегрироваться с нашей платформой, чтобы получить возможность передавать данные в ЕМИАС и информационные системы других регионов. Это особенно актуально для медицинских организаций, работающих по ОМС в нескольких субъектах страны», — подчеркнула Т<strong>атьяна Чамокова</strong>, руководитель проектов по развитию коммерческого сектора компании «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health).</p> Компания «ЭлНетМед» завершила интеграцию платформы N3.Health с Единой медицинской информационно-аналитической системой Московской области (ЕМИАС МО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193851 Tue, 10 Feb 2026 10:39:12 +0300 <p>Российский разработчик аналитической AIOps-платформы Artimate компания «Пруфтек ИТ» и технологическая компания Рексофт объявили о заключении партнерского соглашения. Сотрудничество направлено на расширение возможностей для корпоративных заказчиков в области проактивного ИТ-мониторинга и управления инцидентами с применением технологий искусственного интеллекта и машинного обучения.</p> <p>«Партнерство с Рексофт открывает для Artimate доступ к крупным корпоративным заказчикам, где критически важна непрерывность бизнес-сервисов. Благодаря опыту Рексофт в работе с крупнейшими российскими предприятиями, мы сможем в партнерстве внедрять интеллектуальный мониторинг на основе ИИ там, где минута простоя обходится в миллионы рублей. Наша платформа автоматически выявляет аномалии до возникновения сбоя, коррелирует множество событий в единый инцидент и значительно сокращает время восстановления — именно эти возможности в сочетании с экспертизой Рексофт позволят заказчикам перейти от устранения сбоев к проактивному управлению ИТ-инфраструктурой», — отметил директор по работе с ключевыми партнерами «Пруфтек ИТ» <strong>Артем Парфенов</strong>. </p> <p>«Рексофт предоставляет своим корпоративным заказчикам самые современные и инновационные решения в области ИТ-инфраструктуры. Artimate — один из таких отечественных продуктов и своего рода новый стандарт мониторинга. Благодаря встроенному ИИ (ML), ИТ-службы наших заказчиков смогут качественно улучшить мониторинг информационных систем и тратить меньше времени и усилий в процессе соблюдения высоких показателей SLA. Применение продукта поможет повысить степень отказоустойчивости информационных систем, улучшив бизнес-показатели», — прокомментировал партнерство заместитель директора департамента «Облака и данные» компании Рексофт <strong>Иван Шумовский</strong>. </p> Российский разработчик аналитической AIOps-платформы Artimate компания «Пруфтек ИТ» и технологическая компания Рексофт объявили о заключении … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193850 Tue, 10 Feb 2026 10:21:24 +0300 <p>Оборонный холдинг страны ПАО «НПО «Алмаз» начал сдавать налоговую отчётность из информационной системы «1С:ERP Управление предприятием» («1С:ERP»), а именно: налог на прибыль и имущественные налоги.</p> <p> По завершению проекта автоматизации весь комплекс налоговой отчётности формируется автоматически в «1С». Интеграцию провели специалисты ООО «АиБ Цифровизация» в рекордно короткий срок — за три месяца.</p> <p>«Автоматизация налогового учёта в ERP-системах — головная боль для многих крупных предприятий, — отметила руководитель направления „АиБ Цифровизации“ <strong>Алина Овчаренко</strong>. — В первую очередь большие компании приводят в порядок бухгалтерский учёт, а налоговый учёт может ещё долгие годы считаться вручную. Распространено мнение, что сроки автоматизации именно этого вида учёта на крупных предприятиях растягиваются за горизонт. На сегодня это верно только отчасти: практика показывает, что задачу можно решить за несколько месяцев при взаимодействии бухгалтерии со специалистами „1С“». </p> <p>«Мы впервые сформировали земельный и транспортный налог, налог на прибыль в системе „1С:ERP“, — рассказал заместитель директора по экономике и финансам ПАО НПО „Алмаз“ <strong>Дмитрий Сурков</strong>. — Налоговую декларацию формируем автоматически, отказавшись от ручной работы. Это ещё один этап в автоматизации бизнес-процессов в НПО „Алмаз“, позволяющий снизить нагрузку от рутинных задач, повысить эффективность и минимизировать влияние человеческого фактора в финансовой отчётности предприятия».</p> <p>«Мы почистили и упорядочили всю налоговую базу 2025 года, обучили сотрудников НПО „Алмаз“ работе с налоговой отчётностью в системе „1С“ и в итоге вышли на то, что все суммы налогового учёта можно не только рассчитать, но и обосновать, расшифровать для служб внешнего и внутреннего аудита», — подчеркнула руководитель направления «АиБ Цифровизации» Алина Овчаренко.</p> Оборонный холдинг страны ПАО «НПО «Алмаз» начал сдавать налоговую отчётность из информационной системы «1С:ERP Управление предприятием» («1С:ERP»), а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193849 Tue, 10 Feb 2026 10:02:56 +0300 <p>Партия ЛДПР предложила изъять из отпускных дней выходные, тем самым увеличив продолжительность отдыха. Законопроект понравился россиянам. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Россияне хотят отдыхать в отпуске дольше: большинство экономически активного населения (72%) поддерживает законопроект ЛДПР об исчислении отпуска исключительно в рабочих днях, что приведет к увеличению его общей продолжительности. Против высказались лишь 6% респондентов, а каждый пятый (22%) затруднился с ответом: «А как при этом будут оплачиваться такие отпуска?»; «Что будет с отпусками в январе и мае?»</p> <p>Среди мужчин больше, чем среди женщин, как сторонников (74 и 69% соответственно), так и противников инициативы (8 и 3%).</p> <p>Молодежь и россияне 45+ поддерживают законопроект активнее граждан в возрасте от 35 до 45 лет.</p> <p>Хотят отдыхать дольше и россияне с высшим образованием (74% против 66% среди опрошенных со средним профессиональным).</p> <p>Больше всего же тех, кто поддерживает инициативу изъятия из отпусков выходных дней, — среди россиян, зарабатывающих от 150 тысяч рублей в месяц (82%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 371<br/> Время проведения: <nobr>2–6</nobr> февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Партия ЛДПР предложила изъять из отпускных дней выходные, тем самым увеличив продолжительность отдыха. Законопроект понравился россиянам. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193834 Tue, 10 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p> Участники программы ИТ-ипотеки могут дополнительно снизить процентную ставку по кредиту за счёт бюджета регионов. Такая возможность предусмотрена во всех регионах, участвующих в программе — кроме Москвы и Санкт-Петербурга, на которые с августа 2024 года она не распространяется.</p> <h3>Где самые выгодные условия по региональным программам</h3> <p>На практике уже 23 субъекта страны запустили региональные меры поддержки по субсидированию расходов ИТ-специалистов по ипотечным займам. В 13 регионах предусмотрено максимальное дополнительное снижение ставки до 3%, среди которых лидирующие позиции по выгодным условиям занимают:</p> <ul> <li> Белгородская область;</li> <li> Калужская область;</li> <li> Нижегородская область;</li> <li> Челябинская область;</li> <li> Тульская область;</li> <li> Новгородская область;</li> <li> Сахалинская область;</li> <li> Владимирская область.</li> </ul> <h3>Условия обновлённой программы</h3> <p>Летом 2024 года ИТ-ипотека была продлена с учётом изменения параметров. Её ключевой целью стало развитие квалифицированных ИТ-специалистов и сохранение кадрового потенциала отрасли в регионах, где уровень заработной платы ниже, чем в Москве и Санкт-Петербурге.</p> <p>В рамках программы планируется поддержать не менее 160 тыс. ИТ-специалистов до 2030 года.</p> Участники программы ИТ-ипотеки могут дополнительно снизить процентную ставку по кредиту за счёт бюджета регионов. Такая возможность предусмотрена во … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193782 Tue, 10 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59558">По предварительным итогам</a><span> аналитической компании ITResearch, в</span> <span>4</span> <span>квартале 2025</span> <span>г. было продано 36,2</span> <span>тыс. проекторов (около +9%).</span></p> <p>Предварительно интегральные итоги всего 2025 г. оцениваются в 103 тыс. проекторов и примерно 1% роста YTD. </p> <p>По предварительным итогам 2025 г. лидер Wanbo. За ним следует Infocus, далее Cactus, затем Acer и Exell. </p> По предварительным итогам аналитической компании ITResearch, в 4 квартале 2025 г. было продано 36,2 тыс. проекторов (около +9%). message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193769 Tue, 10 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>В ушедшем году две проблемы с инфраструктурой оказались наложены друг на друга: нехватка стоек в дата-центрах быстро усугубляет дефицит электроэнергии, нужной для обеспечения питания размещаемых там современных серверов, которым требуются повышенные мощности как для работы, так и для охлаждения. Взаимодействие этих двух факторов окажет влияние на развитие всего национального ИТ, как минимум, в среднесрочной перспективе, причем оно будет не положительным.</p> <h3>Ситуация может привести к «эффекту домино»</h3> <p>Проблемы ЦОДов создают риски всем отраслям экономики и госуправления. «ИТ-инфраструктура давно перестала быть „вспомогательной“ функцией: она определяет скорость обслуживания клиентов, надежность ключевых сервисов, возможность масштабирования», — напоминает <strong>Виктор Урусов</strong>, руководитель «Скала^р» (Группа Rubytech), <a href="https://blogs.forbes.ru/2025/10/22/nasledie-cifrovogo-buma-pochemu-biznesu-pora-peresobirat-it-infrastrukturu/" title="https://blogs.forbes.ru/2025/10/22/nasledie-cifrovogo-buma-pochemu-biznesu-pora-peresobirat-it-infrastrukturu/">сообщает</a> «Форбс».</p> <p>Дефицит дата-центров и, соответственно, парка стоек, с высокой степенью вероятности может оказаться физическим воплощением «бутылочного горлышка» для всей экономики рублевой зоны. Очевидно, что такая ситуация создает проблемы ряду восходящих технических трендов в ИТ — от «облаков» до «bare metal» включительно — и создает дополнительные риски, которые могут обернуться для экономики многомиллиардными убытками.</p> <p>Инфраструктурные проблемы всегда сложны — они изначально требуют заложенных возможностей будущего развития, а для этого нужны пролонгированные стратегии (с которыми в VUCA-мире крайне непросто). Такие инфраструктурные решения обладают высокой ресурсоемкостью, прежде всего, инвестиционной, но она не единственная. Ситуация, в которой две инфраструктурные проблемы таких масштабов приходят вместе, интересна своей редкостью. Но мы сейчас не про теоретический вопрос, а про вполне практический: что делать в масштабах национальной экономики?</p> <h3>Особенность момента </h3> <p>Серверы нуждаются во все более сложной «обвязке», предъявляя растущие требования к надежности. Технически сервер давно не является самодостаточным устройством: для стабильной работы он требует инфраструктуры, обеспечивающей нужный температурный режим, энергопитание (в том числе, при пропадании внешнего), безопасности (от противопожарной до антивандальной). </p> <p>Сейчас инфраструктура по функциональным составляющим почти та же самая, что и в давние времена, когда сервер можно было поставить в углу подсобного помещения, запитав через ИБП, обеспечив более интенсивное охлаждение, разместив <nobr>2-3</nobr> дополнительные кондиционера и повесив на дверь замок, ограничивающий проникновение внутрь посторонних. Но качественные требования совсем иные, а создание ЦОДа требует разноплановых инженерных компетенций, а также значительных инвестиций.</p> <p>Компетенции в РФ есть, а вот с инвестициями возможны проблемы: для создания дата-центра нужны десятки миллионов рублей — суммы не запредельные, но в современных условиях такие мало кто готов делать вложения в инфраструктуру, ведь они будут «отбиваться» годами. Ряд проектов по очевидным финансовым причинам оказались или «поставлены на hold» или «перенесены на неопределенный срок», в результате темпы развития публичных дата-центров оказались <em>ниже</em> усредненных темпов развития национального ИТ в РФ!</p> <h3>Деньги решают... не все!</h3> <p>Проблема с ЦОДами, которую до недавнего времени можно было решить, «залив деньгами» государственных инвестиций, с недавних пор оказалась усложнена еще одной: дефицитом энергии, ведь современные вычислительные ресурсы потребляют все больше мощностей. Эта проблема наиболее выражена в ИИ-вычислениях — стойка для ИИ-вычислений уже требует столько же энергии, сколько 5 лет назад нужно было ЦОДу среднего размера, отмечает <strong>Андрей Крюков</strong>, менеджер по развитию бизнеса в «Сайбер Электро». Повышенное энергопотребление нужно и серверам для традиционных нагрузок, тут рост хотя менее выражен, но все равно значительный.</p> <p>С энергетической инфраструктурой все непросто. Совокупный дефицит электроэнергии в рублевой зоне достиг 25 Гигаватт, признал <strong>Сергей Цивилев</strong>, министр энергетики РФ, в <a href="https://expert.ru/intervyu/nuzhno-nayti-balans-mezhdu-gosregulirovaniem-i-rynochnymi-mekhanizmami/" target="_blank">интервью</a> «Эксперту». Естественный износ оборудования в сочетании с проблемами обслуживания импортных решений — прежде всего, турбин — делает сложной финансово-технической задачей даже сохранение генерации на прежнем уровне, не говоря уже об увеличении мощностей.</p> <p>Развитие генерирующих мощностей в условиях санкций при дефиците финансов и в сочетании с необходимостью обновления имеющихся объектов представляет собой сложную задачу, решение которой в любом случае не может быть быстрым. Как ответят на имеющиеся вызовы — которые становятся все острее! — операторы ЦОДов? Предлагаются разные варианты.</p> <p>Например, разумной выглядит идея разворачивания новых дата-центров не около клиентов, выступающих потребителями вычислительных мощностей, а в непосредственной близости от источников энергии. Мысль интересная, но подходит не для всех типов вычислительных задач — для некоторых ситуаций задержка, вызванная путешествием запросов и ответов из Европейской части в Сибирь и обратно, будет неприемлемой.</p> <h3>Легче не будет! И вот почему...</h3> <p>На государственные регуляции и преференции в обеспечения энергоснабжения ЦОДов вряд ли можно рассчитывать. Во-первых, при бюджетном дефиците у государства просто может не оказаться ресурсов на дотирование энергии для дата-центров — даже в рамках национальных проектов, например, предусматривающих стимулирование развития ИИ. Во-вторых, это может смягчить затраты на электричество, но вряд ли решит проблему дефицита мощностей. </p> <p>Идея применения альтернативных источников энергии — которые уже в среднесрочной перспективе могут превратиться в основные для некоторых ЦОДов — на первый взгляд кажется странной, но для нее нет выраженных альтернатив. Вполне возможно, ведущим ИТ-компаниям придется осваивать строительство ветряных, геотермальных, гидро- и солнечных электростанций.</p> <p>Инженерных компетенций на такие задачи хватит, но остается открытым вопрос: где взять деньги на это, да еще в сочетании с необходимостью строительства новых ЦОДов и разворачивания там серверной инфраструктуры.</p> В ушедшем году две проблемы с инфраструктурой оказались наложены друг на друга: нехватка стоек в дата-центрах быстро усугубляет дефицит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193767 Tue, 10 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Уход ключевых западных ИТ-гигантов (Microsoft, VMware, Oracle, SAP, Cisco, IBM, Adobe и др.) — это не просто временные трудности или смена поставщиков. Это конец целой эпохи, который полностью изменил правила игры и саму архитектуру ИТ-ландшафта в России.</p> <h3>Какие последствия уже наступили?</h3> <p>Компании столкнулись с комплексом проблем, которые можно разделить на несколько уровней:</p> <ol> <li>Технологический и операционный коллапс: <ul> <li>Потеря поддержки и обновлений: Это самое критичное! Прекратились поставки патчей безопасности, исправлений багов и обновлений функционала. Любая ИТ-система без обновлений превращается в «бомбу замедленного действия»: накапливаются уязвимости, которые рано или поздно будут проэксплуатированы злоумышленниками.</li> <li>Остановка масштабирования: Компании не могут докупить лицензии для новых сотрудников или расширить мощности (например, добавить новые хосты в среде VMware). Бизнес растет, а ИТ-инфраструктура — нет. Это прямой тормоз для развития.</li> </ul> <ul> <li>Деградация облачных сервисов: Российские сегменты глобальных облаков (например, Azure, AWS) либо отключены, либо их использование стало невозможным. Компании, строившие свою стратегию на облаках, были вынуждены экстренно искать альтернативы.</li> </ul> </li> <li>Юридический и лицензионный вакуум: <ul> <li>«Пиратство поневоле»: У большинства компаний нет технической возможности ( или желания) использовать отечественное ПО для части своих сервисов, что вынуждает их приобретать иностранное ПО, ввезенное по «параллельному импорту». Это ставит бизнес в «серую зону», где они де-юре используют нелицензионное ПО, что создает риски при возможных проверках в будущем.</li> </ul> </li> <li>Экосистемный разрыв: <ul> <li>Потеря «бесшовности»: Инфраструктура многих компаний была построена на продуктах одного-двух мега-вендоров (например, стек Microsoft: Windows Server, Active Directory, SQL Server, Exchange, Office). Эта экосистема работала слаженно. Теперь, при замене одного компонента на российский аналог, «бесшовность» нарушается, что требует сложной и дорогой интеграции.</li> </ul> </li> </ol> <h3>Перспективы и новая реальность</h3> <p>Несмотря на все трудности, этот уход стал мощнейшим катализатором для российского ИТ-рынка.</p> <ol> <li>Для ИТ-рынка в целом: <ul> <li>«Кембрийский взрыв» российских вендоров: Рынок получил доступ к огромному числу клиентов, которые ранее были недоступны. Это привело к взрывному росту существующих российских разработчиков (Астра, РЕД СОФТ, R-Vision и др.) и появлению сотен новых стартапов.</li> <li>Гонка за зрелостью: Российские продукты, которые раньше развивались в тени западных гигантов, теперь вынуждены стремительно «взрослеть». Они должны не просто заменить базовый функционал, а обеспечить стабильность, производительность и безопасность на корпоративном уровне.</li> <li>Формирование новых технологических стеков: Вместо монолитных экосистем от Microsoft или VMware, сейчас формируются новые связки из российских продуктов (например, платформа виртуализации SpaceVM + РЕД ОС + СУБД Postgres Pro + СРК КиберПротект + офисный пакет Р7-Офис).</li> </ul> </li> <li>Для компаний-заказчиков: <ul> <li>Принудительная инвентаризация и оптимизация: Кризис заставил многие компании впервые за много лет провести полный аудит своей ИТ-инфраструктуры. Они обнаружили массу ненужного, избыточного или устаревшего ПО. Это шанс построить более эффективную и осмысленную систему.</li> <li>Снижение зависимости (Vendor Lock-in): Грамотные компании строят гетерогенные (разнородные) среды на различных отечественных производителях, чтобы не оказаться в той же ловушке через <nobr>5-10 лет.</nobr></li> </ul> <ul> <li>Повышение реальной безопасности: Осознание того, что в западном ПО могут быть «закладки» или оно может быть отключено удаленно, заставило компании, особенно из госсектора и КИИ, всерьез отнестись к вопросам технологического суверенитета.</li> </ul> </li> </ol> <h3>Что делать дальше?</h3> <p>Для любой компании, которая раньше использовала западное ПО, сейчас необходим четкий план действий.</p> <p>Шаг 1. Аудит и приоритизация:</p> <ul> <li>Провести полную инвентаризацию всего используемого западного софта.</li> <li>Разделить его на группы по степени критичности:</li> <ol> <li>Высокий приоритет: Инфраструктурное ПО (ОС, виртуализация, СУБД, Active Directory), Информационная безопасность. Его выход из строя парализует весь бизнес.</li> <li>Средний приоритет: Бизнес-приложения (CRM, ERP).</li> <li>Низкий приоритет: Пользовательское ПО (офисные пакеты, графические редакторы).</li> </ol> </ul> <p>Шаг 2. Разработка стратегии миграции:</p> <ul> <li>Не пытаться заменить всё и сразу. Это невозможно и приведет к коллапсу.</li> <li>Для каждой системы из списка определить потенциальные российские аналоги и составить дорожную карту перехода. Например: «В 2024 году мы переводим 30% серверов на Astra Linux, в 2025 — полностью мигрируем почтовый сервис на Communigate Pro».</li> </ul> <p>Шаг 3. Пилотные проекты:</p> <ul> <li>Перед полномасштабной миграцией обязательно проводить «пилоты». Выделить небольшой отдел или группу серверов и протестировать на них новое решение. Это поможет выявить проблемы совместимости, производительности и собрать обратную связь от пользователей.</li> </ul> <blockquote> <p><strong>Юлиана Павлова,</strong> директор департамента программного обеспечения дистрибутора TERA: Мы наблюдаем не просто импортозамещение, а рождение нового, зрелого ИТ-ландшафта в России. Эпоха тотальной зависимости от одного зарубежного «мега-вендора» безвозвратно ушла. Будущее — за построением гибких, безопасных и экономически эффективных экосистем из лучших российских решений.</p> <p>Главный вызов для бизнеса сейчас — не просто заменить один продукт на другой, а грамотно собрать этот новый «ИТ-конструктор». И здесь роль дистрибьютора кардинально меняется. Мы перестали быть просто поставщиками — мы стали архитекторами комплексных решений. Наша задача — помочь партнерам и их заказчикам сориентироваться на этом сложном рынке, разработать совместный план внедрения и спроектировать интегрированную систему, где «железо» и софт работают в идеальной синергии для решения реальных бизнес-задач«.</p> <p>Уход западных вендоров — это болезненный, но необходимый процесс «взросления» для российского ИТ-рынка. Для бизнеса это вызов, но одновременно и уникальный шанс построить более современную, безопасную и контролируемую ИТ-инфраструктуру. </p> <p>Дистрибутор-партнер поможет разработать совместный план по внедрению решения. Например, мы садимся вместе с партнером и их заказчиком и прорабатываем дорожную карту миграции: оцениваем задачи, стоящие перед заказчиком, помогаем подобрать ПО, определяем последовательность перевода сервисов, помогаем с конфигурацией «железа» под выбранный «софт», оцениваем риски.</p> <p>По сути, мы помогаем продавать не просто отдельные коробки, а полностью готовый, продуманный проект, что в разы увеличивает ценность вашего предложения и маржинальность сделки.</p> <p>И, конечно, мы для наших партнеров — «единое окно». Любой вопрос по софту, железу и их интеграции — это к нам. Вы экономите свое время и нервы, а мы поможем вам выигрывать самые сложные и комплексные проекты.</p> </blockquote> <p>Успешная ИТ-трансформация сегодня зависит не столько от выбора конкретного продукта, сколько от выбора надежного партнера, способного провести компанию через весь сложный процесс миграции — от первоначальной консультации до финальной реализации проекта.</p> Уход ключевых западных ИТ-гигантов (Microsoft, VMware, Oracle, SAP, Cisco, IBM, Adobe и др.) — это не просто временные трудности или смена … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193839 Mon, 09 Feb 2026 14:47:58 +0300 <p>Компания LDM совместно с Ассоциацией РОСЭУ и «КриптоПро» представила результаты исследования, посвященного практике долгосрочного хранения электронных кадровых документов. Согласно полученным данным, 75% российских компаний делают это без соблюдения требований законодательства, генерируя долгосрочные юридические риски и потенциальные экономические издержки.</p> <p>Исследование основано на данных опроса более 500 специалистов и 40 глубинных интервью с представителями бизнесов численностью от 100 до 60 000 сотрудников. Участниками стали организации из промышленности, энергетики, ритейла, строительства, медицины, ИТ и образования. (рис. 1)</p> <p>Наиболее распространенной практикой остается использование сервисов кадрового электронного документооборота (КЭДО). Их быстрое развитие и расширение функциональности в последние годы привели к тому, что бизнес начал воспринимать внедрение КЭДО как автоматическое решение и вопросов архивного хранения. Однако электронный документооборот изначально ориентирован только на оперативный контур работы и не охватывает обязательные архивные процедуры. Это приводит к невыполнению законодательных требований на всем сроке хранения. (рис. 2)</p> <p><strong>Антон Жуков</strong>, менеджер по развитию продуктов LDM: «Мы видим, как рост рынка КЭДО создал ошибочное ощущение безопасности. Но, с точки зрения архивного законодательства, КЭДО не обеспечивает ни процессуального порядка, ни долговременной проверки подписи, ни соответствующих метаданных. Через несколько лет бизнес столкнется с большим объемом документов, которые придется легитимизировать задним числом».</p> <p>Согласно результатам интервью, 45% компаний не знают о рисках долгосрочного хранения и не планируют решать этот вопрос. Еще 30% изучали тему при внедрении КЭДО, но не считают необходимым пересматривать существующие подходы. Только 25% респондентов разбирались во всех требованиях, из них часть планирует внедрение систем электронного архивного хранения, а небольшая доля компаний уже перешла на такие решения. </p> <p>В ближайшие годы нормативное регулирование в сфере долгосрочного хранения электронных документов последовательно усилится. Росархив уже заявил о планах расширения требований к форматам и процедурам установления подлинности, управлению электронными архивами.</p> <p>Большинство респондентов признались, что не оценивают юридические риски. Проблема пока не ощущается, потому что документы редко запрашиваются: в среднем не более 10 раз в год. Однако уже через <nobr>3-5</nobr> лет бизнес начнет сталкиваться со сложностями при верификации оригиналов и будет вынужден проводить дорогостоящие процедуры легитимизации накопленных массивов.</p> <p><strong>Ян Савельев</strong>, руководитель Аналитического центра РОСЭУ: «Законодательство в части электронного архивного хранения развивается постепенно, и компаниям важно учитывать эти изменения заранее. Если кадровые документы хранятся без соблюдения требований Росархива, то через несколько лет могут возникнуть сложности: от невозможности подтвердить их подлинность до дополнительных расходов на восстановление или легитимизацию уже накопленного массива. Для бизнеса это скорее вопрос не только штрафов, но и долгосрочной устойчивости: чем раньше выстроен корректный архив, тем меньше рисков в будущем».</p> <p>По мере накопления значительных массивов цифровых записей регулятор будет внедрять более детальные стандарты, что приведет к формализации процессов и необходимости организаций обеспечить техническую и юридическую защиту данных на длительном горизонте. </p> <p><strong>Юрий Маслов</strong>, коммерческий директор «КриптоПро» и член Ассоциации РОСЭУ: «В сфере архивного хранения электронных документов сложилась ситуация, когда технологии опережают нормативное регулирование. Программные и технические средства обеспечения длительного хранения электронных документов, удостоверенных электронными подписями, уже разработаны и внедряются, а регламенты, стандарты и протоколы еще только формируются в экспертных группах, профильных технических комитетах и уполномоченных органах власти. Это означает, что потребность в „архивной“ электронной подписи есть уже здесь и сейчас и удовлетворение ее является архиважной и архисрочной задачей». </p> Компания LDM совместно с Ассоциацией РОСЭУ и «КриптоПро» представила результаты исследования, посвященного практике долгосрочного хранения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193835 Mon, 09 Feb 2026 14:21:35 +0300 <p>ИИ выходит из экспериментальной стадии. По данным анализа К2 НейроТех, доля российских компаний с утвержденными планами по ИИ выросла в 2,7 раза за последние три года. Бизнес готов к системному внедрению ИИ, однако переход к зрелой стадии требует новых подходов — выстроенных процессов, инфраструктуры и компетенций.</p> <h3>Барьером становятся не технологии, а люди</h3> <p>Ближайшие <nobr>2-3</nobr> года могут стать периодом массового пилотирования ИИ-решений. Однако многие проекты останавливаются на этой стадии — чаще всего из-за организационных проблем и недооценки трудозатрат. </p> <p>В 48% случаев реальными «двигателями» выступают ИТ-директора и технические руководители. Но их фокус смещен на инфраструктуру и технологию, а не на перестройку бизнес-процессов. В результате компании тратят усилия на пилоты, а к моменту оценки бизнес-ценности уже сталкиваются с нехваткой ресурсов и управляемости. </p> <p>Разрыв возникает не только в процессах, но и на уровне взаимодействия: пока топ-менеджмент согласовывает стратегию, сотрудники самостоятельно автоматизируют рутину, используя несанкционированные ИИ-инструменты. По данным анализа, в некоторых компаниях уровень использования «теневого ИИ» может в три раза превышать оценки руководства. Такой запрос «снизу» способен стать катализатором корпоративной трансформации — при условии, что компания управляет процессом и обеспечивает защиту данных. </p> <p>Чтобы выстроить этот баланс, просчитать ROI и повысить компетенции сотрудников (как отмечают эксперты, около половины кадрового состава не обладает достаточным для использования ИИ в рабочих задачах уровнем компетенций), компаниям нужен надежный партнер, понимающий и технологическую, и организационную сторону внедрения.</p> <p>Именно поэтому консалтинговые услуги становятся сегодня одним из главных драйверов рынка искусственного интеллекта. Уже сейчас до 40% выручки глобальных консалтинговых компаний приходится на ИИ-проекты, а к 2026 году этот показатель достигнет 60%. Если вендоры и интеграторы не начнут активно развивать профессиональные услуги в области ИИ-трансформации, эту нишу займут консалтеры.</p> <p>«Эти данные точно отражают нашу картину: рынок созрел для перехода от экспериментов к системной ИИ-трансформации. Ключевой вызов сегодня — не выбор технологии, а управление организационными изменениями. „Теневой ИИ“ — это не только сигнал реального спроса, но и серьезный риск для организаций. Успешные компании научатся не запрещать, а взращивать и развивать инициативу снизу, превращая ее в катализатор трансформации», — отметила <strong>Дарья Максимова</strong>, руководитель группы цифровых решений Kept.</p> <h3>ИИ-инфраструктура: спрос только формируется, но решения уже есть</h3> <p>По прогнозам экспертов, доля затрат на ИИ в ИТ-бюджетах компаний увеличится на треть к 2027 году, а две трети инвестиций будут направлены на инфраструктуру — фундамент для дальнейшего роста и масштабирования. Пока крупный бизнес инвестирует в ИИ-мощности осторожно, сдерживаемый макроэкономикой, но по мере роста зрелости рынка спрос на инфраструктуру будет расти. К 2030 году объем этого сегмента может утроиться относительно 2024 года.</p> <p>«Бизнес перестал смотреть на ИИ как на модный эксперимент. В К2 НейроТех мы видим, что сегодня компании ищут модульные архитектуры, которые обеспечивают устойчивость, защищенный периметр и прогнозируемый результат. В ответ на запрос рынка мы предлагаем кастомизируемые он-премис решения с полным стеком инструментов для администрирования ИИ-моделей, а также помогаем наладить процесс тестирования ИИ-гипотез, чтобы инвестировать только в проверенные и выгодные решения», — уточнил руководитель по развитию продуктовых решений К2 Нейротех <strong>Вячеслав Дегтярев</strong>.</p> <h3>Мощности как услуга: от дефицитного ресурса к управляемому инструменту</h3> <p>Российские компании еще не приступили к массовому обучению и инференсу <nobr>LLM-моделей.</nobr> По прогнозам, к 2030 году до 75% вычислительных затрат в сфере ИИ придется именно на инференс. Это приведет к росту спроса на <nobr>ML-платформы</nobr> в ближайшие несколько лет и повышению требований к эффективности использования вычислительных ресурсов. </p> <p>Поэтому в перспективе трех-четырех лет будут набирать популярность лизинговые форматы, GPU-as-a-Service и гибридные экосистемы, в которых для обучения используется облако, а для инференса — собственные ресурсы. </p> <p>«Рынок движется к сервисной формату — аренде мощностей и моделей. Компании смогут за несколько часов получать доступ к мощному кластеру, проводить эксперимент и выключать его, не теряя месяцы на закупку и ввод в эксплуатацию оборудования. Интеграция <nobr>ML-платформы</nobr> от К2 НейроТех в экосистему K2 Облако позволяет пользователям получить доступ к инструментам для автоматизации управления жизненным циклом <nobr>ML-моделей</nobr> на базе высокопроизводительной платформы с GPU из облака без капитальных затрат в собственную инфраструктуру», — комментирует руководитель по развитию продуктовых решений К2 Нейротех Вячеслав Дегтярев.</p> ИИ выходит из экспериментальной стадии. По данным анализа К2 НейроТех, доля российских компаний с утвержденными планами по ИИ выросла в 2,7 раза за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193832 Mon, 09 Feb 2026 14:06:30 +0300 <p>В 2025 году закупки виртуальных частных сетей (VPN) по <nobr>44-ФЗ,</nobr> <nobr>223-ФЗ,</nobr> а также в коммерческих и малых закупках показали разнонаправленную динамику: при росте числа процедур совокупный объем контрактов снизился. Общее количество завершенных закупок выросло на 18,5% год к году — с 8,7 тыс. до 10,3 тыс., тогда как суммарный объем рынка сократился на 25,9%, с 32,97 млрд до 24,43 млрд руб. Проанализировали эксперты Контур.Эгиды и Staffcop*.</p> <p>Сокращение объема сопровождалось заметным снижением средней начальной максимальной цены контракта. В целом по рынку средняя НМЦК в 2025 году составила 2,44 млн руб. против 3,92 млн руб. годом ранее, что соответствует падению почти на 38%. Одновременно усилилась конкуренция между поставщиками: средний процент снижения цены по итогам торгов вырос с 14,7% в 2024 году до 18,4% в 2025 году.</p> <p>Наиболее емким сегментом по объёму остаются закупки по <nobr>44-ФЗ.</nobr> В 2025 году по этому закону было проведено 4,3 тыс. процедур на сумму 19,87 млрд руб. Годом ранее объем закупок VPN по <nobr>44-ФЗ</nobr> составлял 29,18 млрд руб. при 4,1 тыс. процедур. Таким образом, количество закупок в сегменте выросло незначительно, тогда как совокупная стоимость сократилась более чем на треть, а средняя НМЦК снизилась с 7,1 млн до 4,62 млн руб.</p> <p>Закупки по <nobr>223-ФЗ,</nobr> напротив, показали умеренный рост по деньгам. В 2025 году их объем достиг 3,28 млрд руб. против 2,48 млрд руб. годом ранее, при увеличении числа процедур с 468 до 532. Средняя НМЦК в этом сегменте выросла с 5,37 млн до 6,17 млн руб., а средний процент снижения цены увеличился с 15,4% до 18,5%, что указывает на усиление конкуренции при более крупных контрактах.</p> <p>Коммерческий сегмент и малые закупки формируют значительный объем процедур, но остаются менее капиталоемкими. В коммерческих закупках VPN в 2025 году было зафиксировано 1,0 тыс. процедур на сумму 791 млн руб. против 758 закупок на 965 млн руб. годом ранее. В малых закупках количество процедур выросло с 3,4 тыс. до 4,5 тыс., а суммарный объём — с 345 млн до 482 млн руб., при этом средняя НМЦК осталась на уровне около 100 тыс. руб.</p> <p>По оценке экспертов, снижение совокупного объема закупок VPN при росте числа процедур во многом связано с эффектом отложенного спроса. Значительная часть крупных заказчиков закрыла потребности в VPN-инфраструктуре, заключив контракты сразу на несколько лет, что сократило потребность в новых крупных закупках в 2025 году.</p> <p>Дополнительным фактором стало перераспределение части закупок в закрытый контур — на специализированные электронные площадки, что снизило видимый объем рынка в открытых сегментах <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ.</nobr> Одновременно заказчики все чаще используют малые и упрощенные закупки, поскольку такой формат быстрее и удобнее при типовых задачах и ограниченных бюджетах.</p> <p><strong>Юрий Драченин</strong>, замруководителя продуктовой группы Контур.Эгида и Staffcop («СКБ Контур»), комментирует: «В сегменте присутствует большое количество производителей, включая новых и нишевых игроков, которые активно выходят к заказчикам с альтернативными решениями. В результате крупные организации, уже внедрившие комплексные и дорогостоящие VPN-платформы, сокращают объем новых закупок, тогда как спрос смещается в сторону малого и среднего бизнеса. Это усиливает ценовую конкуренцию и приводит к снижению средней стоимости контрактов при росте количества процедур».</p> <p><em>*На основе данных Контур.Закупок. Контур.Закупки — комплекс профессиональных услуг и сервисов экосистемы Контур, которые помогают бизнесу работать с закупками.</em></p> В 2025 году закупки виртуальных частных сетей (VPN) по 44-ФЗ, 223-ФЗ, а также в коммерческих и малых закупках показали разнонаправленную динамику … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193830 Mon, 09 Feb 2026 13:51:24 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует продолжение устойчивого роста собственного маркетплейса. По итогам января оборот маркетплейса М.Видео составил 2,1 млрд рублей, что на 124% превышает показатель аналогичного периода прошлого года.</p> <p>Руководитель Компании М.Видео Владислав Бакальчук комментирует: «Маркетплейс М.Видео начал 2026 год уверенным ростом, сохранив высокий темп развития, который продолжается с сентября прошлого года. В январе оборот платформы превысил 2,1 млрд рублей, более чем вдвое увеличившись по сравнению с прошлым годом. Вижу устойчивый спрос как в традиционных категориях техники и электроники, так и в направлениях, которые активно масштабировались в последние месяцы — от проекторов и портативной акустики до товаров для дома. Отдельно отмечу интерес покупателей к категории мебель, которая после запуска быстро вошла в число наиболее динамично развивающихся направлений на нашем маркетплейсе. Ежедневно делаю все, чтобы платформа оставалась удобной и понятной как для продавцов, так и для покупателей, обеспечивая широкий ассортимент, прозрачные условия и надежный сервис».</p> <p>Наиболее высокую динамику в январе 2026 года показали отдельные категории техники и электроники. Существенный рост оборота год к году зафиксирован в категориях проекторы (+1220%), портативная акустика (+814%), компьютеры (+683%) и домашнего кинотеатра (+612%). Значительный рост также показали плиты (+318%), фото и видеокамеры (+262%), стиральные машины (+234%), микроволновые печи (+234%) и холодильники (+207%).</p> <p>Положительную динамику продемонстрировали и цифровые категории. Оборот игровых консолей вырос на 149% год к году, телевизоров — на 84%, ноутбуков — на 86%, планшетов — на 89%, а сегмент умных часов увеличился на 91%.</p> <p>Рост спроса также отмечен в категориях аксессуаров и сопутствующих товаров. Продажи аксессуаров для планшетов выросли на 334% по сравнению с январем прошлого года, аксессуаров для автомобилей — на 205%, аксессуаров для ухода за одеждой — на 139%, а товаров для компьютеров — на 126%.</p> <p>Отдельно компания отмечает повышенный интерес покупателей к категории «Мебель», которая в январе 2026 года стала одной из наиболее активно развивающихся на маркетплейсе на фоне интереса покупателей после ее запуска.</p> ПАО «М.видео» фиксирует продолжение устойчивого роста собственного маркетплейса. По итогам января оборот маркетплейса М.Видео составил 2,1 млрд … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193824 Mon, 09 Feb 2026 12:27:46 +0300 <p>VK WorkSpace и Hi Tech Mail выяснили, как сотрудники российских компаний обеспечивают безопасность при обмене рабочими документами. Результаты опроса 5000 респондентов показывают высокий уровень осознанности: 74% ограничивают права доступа к файлам, делясь ими только с определённым кругом лиц. При этом лишь 11% прибегают к передаче документов через флеш-накопители или бумажные копии.</p> <p>Основной канал для обмена — защищённые корпоративные облако, почта или мессенджер. Такой способ предпочитает 42% опрошенных. Более трети (35%) отметили, что могут использовать личные аккаунты для пересылки файлов. </p> <p>Чаще всего корпоративные сервисы используются в ИТ и промышленности (62% и 51% респондентов соответственно). В этих же отраслях реже всего передают документы через личные аккаунты: так делают 29% респондентов из сферы ИТ и 26% из промышленности. </p> <p>Если нужно поделиться онлайн-документом, 53% применяют наиболее безопасную практику — предоставляют доступ конкретным людям. Ещё 21% ограничивают доступ только сотрудникам своей компании. Доступ всем, у кого есть ссылка, открывают 16% респондентов, а 11% просто отправляют ссылку, не настраивая доступ.</p> <p>Предоставление персонального доступа по электронной почте лидирует во всех сферах, кроме ИТ: только 39% опрошенных из ИТ-компаний выбирают этот способ. При этом 28% респондентов из сферы ИТ открывают доступ для сотрудников своей организации, а 27% — всем, у кого есть ссылка. Сотрудники из образования открывают документ для всех, у кого есть ссылка, в 18% случаев, из сферы услуг — в 13% и из промышленности — в 12%.</p> <p>«Онлайн-редакторами документов пользуются 81% компаний малого и микробизнеса, 87% представителей среднего бизнеса, 84% крупного бизнеса и 100% компаний в сегменте энтерпрайз. По результатам опроса мы видим, что большинство сотрудников демонстрирует ответственное поведение и использует безопасные методы обмена данными. Это создаёт прочную основу для защиты информации. Для дальнейшего снижения рисков мы рекомендуем использовать корпоративные сервисы с гибкими настройками приватности», — прокомментировал руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech<strong> Петр Щеглов</strong>.</p> VK WorkSpace и Hi Tech Mail выяснили, как сотрудники российских компаний обеспечивают безопасность при обмене рабочими документами. Результаты опроса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193823 Mon, 09 Feb 2026 12:24:09 +0300 <p>Оператор «Триколор» в партнерстве с разработчиком ИT-решений «айФлекс» создал систему для автоматизации обезличивания персональных данных (ПДн). Решение повышает уровень защиты ПДн, сокращает время на обработку информации во всем ИT-ландшафте «Триколор» и снижает риск ошибок.</p> <p>Благодаря собственной системе обработки данных «Триколор» удалось значительно повысить эффективность и надежность работы с данными. До реализации проекта обезличивания все действия с ними выполняли сотрудники компании. Это могло привести к увеличению времени обработки запросов. «Триколор» автоматизировал процесс, что снизило риск ошибок и повысило уровень защиты данных. </p> <p>«Ввиду отсутствия на рынке специализированных решений мы вместе с коллегами из „айФлекс“ создали систему, которая позволила выстроить прозрачный и автоматизированный процесс работы с данными — от обработки запросов до формирования обезличенных наборов. В итоге необходимые операции выполняются отлаженно, быстро и без ошибок, что позволило свести к минимуму риски для бизнеса. Для нас крайне важно соблюдать требования законодательства, одновременно гарантируя анонимность наших клиентов. Мы убеждены, что пользователи должны получать наилучший сервис вне зависимости от того, касается ли это предоставления услуг или защиты их прав в соответствии с <nobr>152-ФЗ», —</nobr> говорит <strong>Денис Филипишен</strong>, директор по вещательным и информационным технологиям «Триколор». </p> <p>«Особенность проекта в том, что существенную часть времени, кроме разработки системы, заняло исследование существующих процессов заказчика и их адаптация к работе с обезличенными субъектами данных. В короткие сроки мы провели подробное обследование мастер-систем и процессов, которое было необходимо для внедрения разработанной системы обработки данных, а также позволило корректно сформулировать задачи для поставщиков мастер-систем по интеграции методов обезличивания в их решения», — сказал директор проектов компании «айФлекс» <strong>Александр Жаров</strong>. </p> Оператор «Триколор» в партнерстве с разработчиком ИT-решений «айФлекс» создал систему для автоматизации обезличивания персональных данных (ПДн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193821 Mon, 09 Feb 2026 12:11:32 +0300 <p>Экосистема компании МойОфис пополнилась новым решением для программного взаимодействия табличных редакторов с «1С:Предприятие 8.3» в среде Linux. Теперь предприятия могут сохранить непрерывность бизнес-процессов при переходе на российские операционные системы. Новый инструмент позволяет системе «1С:Предприятие» использовать табличный редактор «МояТаблица» в программной среде Linux так же, как раньше для этих целей применялся Microsoft Excel в Windows.</p> <p>Продукт разработан компанией «РТ-офис».</p> <p>«Новое решение — это своего рода мост между миром учетной системы и миром электронных таблиц. С помощью „Библиотеки для обработки электронных таблиц“ мы закрываем ключевую проблему, которая сдерживала массовый переход предприятий, работающих в „1С“ на российские ОС на базе Linux. Теперь у тысяч организаций есть официально признанный инструмент для переноса своей автоматизации на безопасный стек российского программного обеспечения без потери функциональности», — заявил коммерческий директор МойОфис <strong>Станислав Данилов</strong>.</p> Экосистема компании МойОфис пополнилась новым решением для программного взаимодействия табличных редакторов с «1С:Предприятие 8.3» в среде Linux … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193820 Mon, 09 Feb 2026 12:01:53 +0300 <p>Корпорация ITG и «Систэм Электрик» объявили о завершении проекта по миграции сервисных подразделений «Систэм Электрик» с зарубежной платформы автоматизации бизнес-процессов на российское решение SimpleOne. В 2024 году системный интегратор ICL SOFT перенес ИТ и HR-сервисы «Систем Электрик» на новую платформу, после чего началось масштабирование системы на другие подразделения производственной компании. Проект охватил более 3000 сотрудников в 18 представительствах, расположенных в городах России и Беларуси. При этом удалось сохранить привычный уровень сервиса и зрелые процессы работы. Уровень удовлетворенности сотрудников новой платформой составляет <nobr>90–95%.</nobr></p> <p>«В этом проекте за один месяц нужно было не просто заменить иностранное ПО, а сохранить зрелые процессы, уровень сервиса и привычный для сотрудников пользовательский опыт. Команда ICL SOFT выступила технологическим партнером, взяв на себя ответственность за бизнес-результат и управляя рисками в условиях жестких сроков. Платформа SimpleOne позволила реализовать решение без компромиссов по качеству и заложить фундамент для дальнейшего масштабирования до полноценной ESM-модели», — прокомментировал <strong>Дмитрий Золотарев</strong>, директор департамента BPM-платформ ICL SOFT.</p> <p>«Проект „Систэм Электрик“ — наглядный пример того, как сервисный подход органично вписывается в российскую бизнес-практику, обеспечивая прозрачность, управляемость и понятный сервис для сотрудников. Благодаря SimpleOne компания смогла очень быстро перейти к ESM-подходу, сохранив зрелые процессы и привычный формат работы. Платформа изначально учитывает эту специфику, поэтому мировые практики здесь не копируются формально, а адаптируются под реальные задачи бизнеса», — поделился <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>«Мы развиваем платформу уже не первый год, и процесс кастомизации всегда проходит без затруднений. SimpleOne позволяет эффективно решать все поставленные задачи: платформа достаточно гибкая, чтобы адаптироваться под специфику нашего бизнеса, и при этом не требует чрезмерных усилий на доработку», — отметил <strong>Виталий Денисов</strong>, менеджер IT-проектов «Систэм Электрик».</p> Корпорация ITG и «Систэм Электрик» объявили о завершении проекта по миграции сервисных подразделений «Систэм Электрик» с зарубежной платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193816 Mon, 09 Feb 2026 11:04:36 +0300 <p>Вице-премьер — глава Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong> подвёл итоги цифровизации ведомств за 2025 год. Всего была реализована 61 ИТ-программа, по одной на каждое министерство и ведомство. Благодаря программам цифровой трансформации ещё больше услуг в России начинают оказывать в цифровом виде, улучшается качество управленческих решений на основе данных. Также в прошлом году акцент был сделан на внедрении технологии искусственного интеллекта в работу ведомств и на повышении защищённости информсистем. Всего в 2025 году удалось добиться порядка 90% заявленных эффектов от цифровизации. Все они вошли в новый реестр ИТ-расходов.</p> <p>«В прошлом году мы изменили правила управления деньгами, которые закладываются на цифровизацию. Деньги не выделяем в случае, если не объясняется и не доказан эффект от цифровизации. Как итог, все „цифровые“ деньги мы привязали не просто к ИТ-решениям и мероприятиям, а к конкретным эффектам. По ИТ-реестру мы видим не только расходы, но и результаты», — прокомментировал новый подход к цифровизации государства Дмитрий Григоренко.</p> <p>Среди результатов и эффектов ведомственных программ цифровой трансформации есть следующие.</p> <p>Рособрнадзор совместно с Минобрнауки и Минпросвещения реализовали на «Госуслугах» сервис для поступления в вуз онлайн. В рамках приёмной кампании 2025 года сервисом воспользовались свыше 2 миллионов абитуриентов (подали более 5,6 млн заявлений). К сервису подключено 1172 вуза и научных организаций, а также 566 их филиалов, 819 организаций, реализующих программы среднего профессионального образования при вузах. Заложен ряд обновлений на 2026 год (например, вузы смогут распределять контрольные цифры приёма с учётом целевой кадровой потребности (автоматическая проверка)).</p> <p>Росводресурсы запустили сервис онлайн-мониторинга режимов работы 355 водохранилищ. Уже сегодня автоматически анализируются более 200 параметров (приток к водохранилищу, сброс из водохранилища и другие). Данные поступают ежедневно в электронном виде от территориальных органов. Раньше мониторинг осуществлялся в ручном режиме: считали по формулам показатели, выявляли отклонения и направляли в центральный аппарат. Сервис позволяет оперативно увидеть, какие водохранилища находятся в высокой зоне риска (имеют значительные отклонения), и принять своевременные управленческие решения.</p> <p>Росреестр в 2025 году запустил 6 новых сервисов для работы с картой, а также начал внедрение ИИ-технологий, которые позволят автоматически выявлять неучтённые объекты недвижимости и ускорят кадастровую оценку. Важная работа была проведена по модернизации системы информационной безопасности Росреестра. Осуществлено внедрение программных компонент средств защиты информации, использующих искусственный интеллект, что позволило сократить время реагирования на киберинциденты с 30 минут до 1 минуты.</p> <p>Минцифры продолжило развивать портал госуслуг. В 2025 году здесь появилось около тысячи новых услуг — всего на портале сейчас свыше 2,6 тыс. федеральных и региональных услуг и сервисов. На «Госуслугах» зарегистрированы 120 миллионов человек, ежедневная аудитория составляет 14 миллионов человек. Получить электронную услугу на портале можно в срок от минуты до 72 часов. Многие услуги стали оказываться проактивно. Например, так приходит сертификат на материнский капитал — он появляется в личном кабинете мамы, как только регистрируется рождение ребёнка. Экономить время на получении услуг помогает и цифровой помощник «Госуслуг» — «Робот Макс», уже более 30 услуг работают в диалоговом режиме с ним.</p> <p>Минприроды внедрило модуль ИИ-анализа мест накопления отходов, что, по прогнозам, принесёт экономию не менее четверти миллиарда рублей.</p> Вице-премьер — глава Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко подвёл итоги цифровизации ведомств за 2025 год. Всего была реализована 61 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193815 Mon, 09 Feb 2026 10:52:23 +0300 <p>Компания BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) подготовила исследование практик применения ИИ в клиентских процессах (продажах, маркетинге и сервисе) крупных компаний и на его основе сформировала карту перспективных сценариев. Цель исследования — показать, какие ИИ-сценарии уже работают в российских реалиях, где компании получают измеримый эффект, и почему значительная часть инициатив по-прежнему остается на уровне пилотов.</p> <p>Исследование опирается на аналитические отчеты и обзоры консалтинговых компаний и отраслевых ассоциаций, открытые кейсы российских организаций с зафиксированным бизнес-результатом, а также международные практики и исследования McKinsey, Gartner и Accenture. Дополнительно были проанализированы запросы клиентов BPMSoft на функциональность, результаты обсуждений с ИТ- и бизнес-командами заказчиков.</p> <p>По данным исследования, почти 90% компаний сегодня используют ИИ как минимум в одной бизнес-функции, однако около двух третей проектов остаются локальными и не выходят за рамки пилотов. Лишь 39% организаций фиксируют эффект от ИИ на уровне всего предприятия, включая влияние на операционные и финансовые показатели. При этом 68% компаний, внедривших ИИ, отмечают рост EBITDA до 5%.</p> <p>На практике российские компании чаще всего применяют ИИ для генерации текстов и визуального контента. Более сложные сценарии — ИИ-агенты, рекомендательные и предиктивные модели, встроенные в бизнес-процессы, — внедряются фрагментарно. Руководители ИТ-подразделений, архитекторы и владельцы клиентских функций знакомы с международной повесткой, запускают эксперименты и пилоты, однако испытывают дефицит структурированной картины, адаптированной к российским данным, инфраструктуре и регуляторной среде.</p> <p>Исследование показывает, что именно клиентские процессы становятся первой точкой масштабного внедрения ИИ. Это следствие нескольких факторов: </p> <ul> <li> прямая связь с выручкой и удержанием — эффект от внедрения легко посчитать;</li> <li> накоплен большой объем данных (заявки, клики, покупки, обращения, звонки), на которых хорошо обучаются модели;</li> <li> процессы массовые и повторяющиеся, их выгодно автоматизировать и оптимизировать;</li> <li> риски ошибок ниже по сравнению с медицинским и кредитным скорингом;</li> <li> есть готовые типовые решения;</li> <li>понятные метрики эффективности: конверсия, средний чек, NPS, время ответа, стоимость обработки обращения.</li> </ul> <p>Совокупность этих факторов делает продажи, маркетинг и сервис естественной «первой линией» для внедрения ИИ.</p> <ul> <li> В продажах ИИ используется прежде всего для скоринга лидов и прогнозирования спроса. По данным отраслевых исследований, компании, применяющие ИИ-скоринг, фиксируют рост конверсии продаж в среднем до 50%, а точность прогнозов и выполнение плановых показателей увеличиваются примерно на 10%. Использование ИИ-инструментов в аналитике воронки также позволяет ускорять ее прохождение и снижать стоимость привлечения лида — в отдельных случаях до 65%.</li> <li> В маркетинге ключевым эффектом становится масштабируемая персонализация и автоматизация работы с контентом. Уже сегодня более 90% специалистов применяют ИИ для генерации текстов и визуальных материалов, сокращая затраты времени на создание контента до 80%. Это позволяет маркетинговым командам быстрее тестировать гипотезы, адаптировать коммуникации под различные сегменты аудитории.</li> <li> В клиентском сервисе влияние ИИ наиболее заметно через распространение чат-ботов и виртуальных ассистентов. Около 80% компаний уже используют или пилотируют ИИ-решения для поддержки клиентов, автоматизируя обработку типовых обращений и снижая нагрузку на операторов. По оценкам аналитиков, до 95% клиентских взаимодействий происходит с участием ИИ — либо в полностью автоматизированном формате, либо в виде интеллектуальных подсказок, встроенных в рабочие инструменты сотрудников.</li> </ul> <p>В горизонте конца 2026 г. исследование BPMSoft выделяет несколько ключевых трендов: </p> <ul> <li> быстрое распространение генеративного ИИ;</li> <li> рост ИИ-агентов и мультиагентных систем;</li> <li> переход от разрозненных пилотов к масштабированию и интеграции ИИ в повседневные процессы;</li> <li> усиление регулирования, включая этические аспекты; </li> <li> постепенное замещение части рутинных ролей в клиентских функциях моделями.</li> </ul> <p><strong>Вадим Сорокин</strong>, коммерческий директор BPMSoft, комментирует: «Сегодня многие компании находятся в ситуации, когда ИИ уже стал управленческой установкой „нужно внедрить в 2026 году“, но без четкого понимания, с чего начинать. На практике выигрывают те, кто опирается на проверенные сценарии и выстраивает вокруг них зрелую инфраструктуру. Качество и полнота данных, понятные бизнес-процессы, управляемое масштабирование успешных пилотов и системное обучение команд позволяют перейти от точечных ИИ-помощников к прогнозным и автономным решениям».</p> Компания BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) подготовила исследование практик применения ИИ в клиентских процессах (продажах, маркетинге и сервисе) крупных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193814 Mon, 09 Feb 2026 10:23:47 +0300 <p>Холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта» подвел итоги 2025 года. Совокупная выручка компаний, входящих сегодня в холдинг, составила 418 млн рублей (в 2024 г. — 202 млн).</p> <p>Наибольший вклад в выручку холдинга — у компании «Датана»: 153 млн рублей, «Алгоритм 1»: 110 млн, и «Датабриз»: 83 млн. Разработчики решений по производственному и объемно-календарному планированию «Адептик» и Hive Mind AI (созданный в начале 2025 г.), показали 41 и 30 млн соответственно.</p> <p>Осенью 2025 г. компания привлекла 300 млн руб. от фонда «Гранит капитал» за 37% долей в уставном капитале «Экспанты». Таким образом, инвестиционный раунд был закрыт по оценке более 800 млн руб.</p> <p>Часть привлеченных средств была проинвестирована до конца 2025 г. — к экосистеме присоединились 3 разработчика продуктов по планированию («Адептик», Hive Mind AI и «Алгоритм 1»), что позволило заявить о формировании единого APS-контура. </p> <p>«Объединяя ресурсы и компетенции в составе „Экспанты“, компании увереннее чувствуют себя в нашем непростом сегменте рынка, при нашей поддержке расширяют функционал своих решений под требования реальных отраслевых заказчиков. За счет кооперации сокращается стоимость и сроки разработки, получается быстрее выводить решения на рынок. В итоге компании наращивают темпы роста и занимают лидерские позиции в своих нишах рынка промышленной автоматизации», — рассказывает <strong>Александр Смоленский</strong>, генеральный директор «Экспанты». </p> <p>Планы на 2026 г. прокомментировал управляющий директор «Экспанты» <strong>Илья Измайлов</strong>: «Первая приоритетная задача — завершить инвестиционный цикл. Важно дополнить текущий портфель <nobr>1-2</nobr> компаниями-разработчиками, синергия с которыми будет максимальной. Кроме того, будем стараться сохранить темп роста бизнеса по всей группе, повышая как уровень зрелости продуктов, так и качество процессов продажи и внедрения».</p> Холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта» подвел итоги 2025 года. Совокупная выручка компаний, входящих сегодня в холдинг, составила 418 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193813 Mon, 09 Feb 2026 10:17:11 +0300 <p>Онлайн-собеседование — финальный барьер или формальность? SuperJob изучил готовность работодателей к дистанционному найму. В опросе приняли участие представители 500 компаний и 1600 офисных сотрудников из всех округов страны.</p> <p>61% HR-специалистов пока принципиально не готовы нанять без очной встречи даже идеально прошедших онлайн-интервью. Встреча с кандидатом в офисе не обязательна для 29% рекрутеров: они готовы сделать офер по итогам собеседования по видеосвязи.</p> <p>Опрос специалистов, работающих в офисах, показал, что за последний год людей, принятых по итогам онлайн-собеседования без визита в офис, уже больше, чем тех, кого вызывали на финальную очную встречу, по результатам которой и было принято решение (43 и 31% соответственно). </p> <p>Без очной встречи, только по итогам онлайн-собеседований, больше шансов устроиться на работу у женщин. Среди мужчин же практически поровну тех, кого приняли на работу после интервью по видеосвязи, и тех, кому после онлайн-собеседования пришлось беседовать с рекрутером очно.</p> <p>Оферы после прохождения онлайн-собеседования чаще получают бухгалтеры, операторы кол-центров, логисты. Вероятность того, что за видеоинтервью последует встреча в офисе, выше всего у руководителей, менеджеров по продажам и работе с клиентами, администраторов, а также эйчаров (рекрутерам важен личный контакт с потенциальными коллегами).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 125<br/> Время проведения: 20 января — 4 февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала на офисные позиции, практикующие онлайн-собеседования<br/> Размер выборки: 500 респондентов</em> </p> Онлайн-собеседование — финальный барьер или формальность? SuperJob изучил готовность работодателей к дистанционному найму. В опросе приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193812 Mon, 09 Feb 2026 10:13:26 +0300 <p>Эксперты агентского канала Авито и Авито Бизнес 360 провели опрос среди более чем двух тысяч жителей России, чтобы выяснить, задумывались ли они о покупке готового бизнеса. Исследование показало, что за последний год такую возможность рассматривали 28% участников опроса. Чаще всего потенциальные предприниматели изучают подобные предложения на сайтах с объявлениями.</p> <p>Среди тех, кто в течение последнего года задумывался о покупке готового бизнеса, наибольший интерес вызывают сферы торговли и услуг. Чаще всего участники опроса рассматривали приобретение пунктов выдачи заказов — в 26% случаев. Почти столько же респондентов (24%) интересуются отраслью торговли. Также в числе востребованных категорий для ведения собственного дела оказались сфера услуг (18%), красота и здоровье (16%) и общественное питание (13%). По 11% хотели бы приобрести бизнес в сфере развлечений или производства.</p> <p><strong>В какой отрасли вы хотели бы приобрести готовый бизнес?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Отрасль</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Пункты выдачи заказов</p> </td> <td> <p><strong>26%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Торговля</p> </td> <td> <p><strong>24%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сфера услуг</p> </td> <td> <p><strong>18%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Красота и здоровье</p> </td> <td> <p><strong>16%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Общественное питание</p> </td> <td> <p><strong>13%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сфера развлечений</p> </td> <td> <p><strong>11%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Производство</p> </td> <td> <p><strong>11%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Арендный бизнес</p> </td> <td> <p><strong>10%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Автобизнес</p> </td> <td> <p><strong>9%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Строительство</p> </td> <td> <p><strong>9%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>ИT бизнес</p> </td> <td> <p><strong>9%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сельское хозяйство</p> </td> <td> <p><strong>8%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Туризм</p> </td> <td> <p><strong>8%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Интересен тренд на совпадение интересов мужчин и женщин к категориям бизнеса для покупки. В обеих группах в число наиболее привлекательных направлений входят пункты выдачи заказов и торговля. Среди мужчин эти варианты выбрали по 22% опрошенных, третье место занимает сфера услуг — 16%. Женщины чаще всего рассматривают покупку пунктов выдачи заказов — 29%, а также торговлю (26%) и бизнес в сфере «красота и здоровье» (25%).</p> <p>«Авито — крупнейший классифайд в мире, где ежемесячно взаимодействуют десятки миллионов пользователей. Платформа изначально строится на модели социальной коммерции: здесь покупатели и продавцы напрямую общаются, обсуждают условия, запрашивают детали и договариваются о сделках. Такой формат особенно востребован в бизнес-сегменте, где важны консультации, гибкость и прозрачность. Малый и средний бизнес сегодня играет ключевую роль в экономике страны — в секторе МСП заняты около 39% работающего населения. Мы активно растем в В2В сегменте: сейчас у нас зарегистрировано 1,4 млн МСП, что составляет более 20% от общего числа малых и средних предприятий в стране. Предпринимателям важно экономить время и получать доступ ко всем необходимым инструментам в одном месте. Авито Бизнес 360 объединяет решения для поиска готового бизнеса, оборудования, партнеров и клиентов, а также инструменты, которые упрощают и ускоряют деловые процессы. В результате платформа становится полноценной точкой входа и развития для предпринимателей — от первых шагов в бизнесе до масштабирования уже действующих проектов. По результатам рейтинга агентства РБК „Исследования рынков“, Авито признали лучшей площадкой для начала онлайн-бизнеса второй год подряд», — сообщил <strong>Александр Мирской</strong>, директор бизнес-направления «Авито Бизнес 360».</p> <p>При поиске готового предприятия потенциальные покупатели в первую очередь пользуются сайтами с объявлениями — этот вариант отметили 54% опрошенных. Специализированные сайты по продаже бизнеса используют 48% участников опроса. Также значимую роль играют неформальные рекомендации от друзей, партнеров и коллег — их учитывают 36% респондентов. К услугам бизнес-брокеров и агентств обращаются 19% потенциальных покупателей.</p> <p>«Больше половины предпринимателей выбирают Авито для поиска готового бизнеса, потому что здесь сосредоточен максимально широкий список предложений — от небольших локальных проектов до крупных компаний с выстроенными процессами. Например, на Авито можно приобрести как салон красоты, так и сложное производство. Платформа дает возможность не просто увидеть объявление, а напрямую связаться с собственником, обсудить условия сделки, запросить документы и договориться о цене без посредников. В результате Авито становится инструментом для предпринимателей на любом этапе: здесь могут начать свой путь новички, а опытные инвесторы — находить бизнесы для расширения и диверсификации портфеля. Это наглядно показывает, что на Авито ищут и находят не только товары, но и полноценные бизнес-активы, а значит — развиваться на площадке может каждый», — комментирует <strong>Николай Сентюрин</strong>, руководитель направления по работе с агентствами и партнерами Авито.</p> <p><strong>Какие площадки вы бы использовали для приобретения готового бизнеса?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Площадка</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сайты с объявлениями</p> </td> <td> <p><strong>54%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Специализированные сайты по продаже бизнеса </p> </td> <td> <p><strong>48%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Неформальные рекомендации </p> </td> <td> <p><strong>36%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Бизнес-брокеры и агентства</p> </td> <td> <p><strong>19%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другое</p> </td> <td> <p><strong>2%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Уже на этапе поиска готового бизнеса потенциальные владельцы задумываются о его дальнейшем продвижении. Подавляющее большинство респондентов (76%) сообщили, что хотели бы продвигать свою продукцию на площадках электронной коммерции. При этом 56% готовы использовать сразу несколько каналов, а ещё 20% рассматривают продвижение только на одной платформе.</p> <p>В качестве ключевых каналов для продвижения участники опроса чаще всего называют площадки электронной коммерции (90%). Продвижение в социальных сетях рассматривают 36% участников опроса, в поисковых системах — 30%. Также интерес вызывают онлайн-карты (24%), видеоплатформы (21%) и сервисы коротких вертикальных видео (18%). Это показывает, что потенциальные предприниматели уже на ранних этапах учитывают инструменты продвижения как важную часть стратегии масштабирования бизнеса. </p> <p><strong>На каких онлайн-площадках вы продвигаете или планируете продвигать приобретенный бизнес / его продукцию?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Площадка</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Площадки электронной коммерции</p> </td> <td> <p><strong>90%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>В соцсетях </p> </td> <td> <p><strong>36%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>В поисковиках </p> </td> <td> <p><strong>30%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>В картографических сервисах </p> </td> <td> <p><strong>24%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>На видеоплатформах </p> </td> <td> <p><strong>21%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>В сервисах коротких вертикальных видео </p> </td> <td> <p><strong>18%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другое</p> </td> <td> <p><strong>1%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>При поиске готового бизнеса участники опроса в первую очередь оценивают финансовые риски. Наиболее значимыми параметрами остаются окупаемость (43%) и стабильность текущего дохода (41%). Также внимание обращают на рентабельность бизнеса (31%), возможности для роста и масштабирования (22%) и удобство управления (22%). Локацию бизнеса учитывают 21% опрошенных, а бренд и репутацию на рынке — 15%.</p> <p>Интересно, что мужчины чаще всего ориентируются на окупаемость — этот параметр отметили 44% опрошенных, а также на стабильность и текущий доход (37%) и рентабельность бизнеса (32%). Женщины же в первую очередь обращают внимание на стабильность и текущий доход — 45%, а также на окупаемость (42%) и отсутствие долгов у бизнеса (27%).</p> <p>Ключевым риском при покупке готового бизнеса респонденты называют высокую стоимость аудита перед приобретением — на это указали 30% участников опроса. Также значимыми остаются юридические риски, включая возможные долги и судебные процессы (28%), и неясность в вопросах владения и прав на активы бизнеса (20%). Кроме того, часть потенциальных покупателей обращает внимание на репутационные риски (17%) и прозрачность финансовой отчетности компании (17%).</p> <p><em>*исследование проводилось среди 10 000 жителей России в возрасте от 18 лет</em></p> Эксперты агентского канала Авито и Авито Бизнес 360 провели опрос среди более чем двух тысяч жителей России, чтобы выяснить, задумывались ли они о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193811 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong> принял участие в заседании комиссии Государственного совета по направлению «Экономика данных». Заседание было посвящено обсуждению вопросов развития искусственного интеллекта и формированию рекомендаций для профильной межведомственной комиссии (штаба) при Президенте.</p> <p>Вице-премьер Дмитрий Григоренко отметил, что для масштабирования применения ИИ в России необходимо более активно вовлекать регионы в работу по внедрению технологии. У субъектов уже есть успешный опыт и результаты внедрения технологии: сегодня ИИ помогает управлять транспортными потоками, наблюдать за правопорядком, безопасностью и чистотой в городах. Несмотря на то что субъекты РФ обладают специфическими отличиями, некоторые задачи в сфере регионального управления являются типовыми. Поэтому регионам важно обмениваться опытом — каким образом технология искусственного интеллекта может повысить эффективность выполнения тех или иных задач. Комиссия Госсовета может стать площадкой для агрегации регионального опыта по внедрению ИИ, а также для сбора и анализа предложений субъектов РФ по вопросам применения технологии.</p> <p>«Масштабное внедрение ИИ подразумевает эффективное использование технологии в ключевых отраслях во всех субъектах страны. Чтобы этот процесс шёл быстрее, нам важно не просто создавать новые решения, а прежде всего наладить обмен опытом. Собрать полную картину, как сегодня регионы уже применяют ИИ и где видят наибольший эффект. Единой точкой сборки регионального опыта может стать комиссия Госсовета по направлению „Экономика данных“. В рамках неё также можно собирать предложения регионов, анализировать и отрабатывать их. В дальнейшем это будет необходимо для оперативной координации с головным штабом по ИИ для быстрого принятия взвешенных решений», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>Кроме того, в рамках заседания комиссии обсудили вопрос разработки рамочного законопроекта, направленного на регулирование ИИ. Дмитрий Григоренко отметил, что с учётом возрастающего влияния ИИ на ключевые сферы и масштабирования его применения встаёт вопрос о необходимости нормативного закрепления особенностей его применения в отдельных сферах. Обсуждаются шесть потенциальных направлений регулирования ИИ: разработка критериев «российского» ИИ; маркировка ИИ-контента; распределение прав, обязанностей и ответственности между разработчиками и пользователями ИИ; формирование понятийного аппарата; отраслевые особенности применения ИИ; вопросы авторского права на продукты, созданные ИИ. По словам Дмитрия Григоренко, в рамках создания рамочного законопроекта планируется прежде всего ввести нормы применения ИИ в особо чувствительных сферах, таких как здравоохранение, судопроизводство, безопасность.</p> <p>«Применение искусственного интеллекта становится всё более массовым. Всё острее встаёт вопрос о необходимости введения прозрачных „правил игры“. В вопросе регулирования ИИ важно сохранять баланс. С одной стороны, стоит задача — предотвратить возможные риски применения ИИ в тех сферах, где цена ошибки слишком высока. С другой стороны, важно не приостановить развитие технологии, не „задушить“ её правилами. Например, важно предотвратить использование ИИ для совершения преступлений и признать использование технологии отягчающим обстоятельством при совершении правонарушений. Это необходимо для защиты интересов граждан. Однако вводить требования по применению ИИ для бизнеса (за исключением объектов критической инфраструктуры) пока не планируется», — добавил Дмитрий Григоренко.</p> Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко принял участие в заседании комиссии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193801 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Ассоциация «Индустриальные инновации», в состав которой входят «Газпром нефть», Газпромбанк и «Севергрупп», провела исследование трендов внедрения человекоподобных машин на производстве. Аналитики проанализировали отрасли с повышенным спросом, основных заказчиков и стратегию развития, которая позволит России войти в топ-25 стран по уровню роботизации к 2030 году.</p> <p>Главный вывод аналитиков — к началу 2026 года в ряде стран антропоморфные роботы уже перешли от стадии экспериментов к коммерческим проектам. Рынок гуманоидов растет со среднегодовым темпом 44% и к 2032 году ожидается снижение стоимости таких машин примерно в 2 раза. Конкуренция требует от российских компаний ускорить внедрение научной базы в робототехнические проекты, прежде всего — создания сенсоров, редукторов и приводов. Для этого нужна консолидация заказа со стороны промышленности: энергетических и металлургических компаний, машиностроения, химического и обрабатывающего производства.</p> <p>«Газпром нефть», как один из крупнейших заказчиков технологий в нефтегазовой индустрии, благодаря модернизации предприятий предлагает производителям роботов более 250 сценариев их внедрения в лабораториях, на логистических хабах и заводов, при обслуживании буровых установок, трубопроводов и морской инфраструктуры. Например, роботизация складов позволила компании увеличить площади хранения на 40% и в 2 раза ускорить комплектацию заказов.</p> <p><strong>Илья Одноколов</strong>, руководитель программы перспективного развития ИТ-кластера «Газпром нефти»: «Промышленность сейчас является драйвером российской экономики и на примере своей отрасли мы видим, что объем заказов и задач ежегодно растет. Это создает новые рабочие места и стимулирует производства становиться все более высокотехнологичными. Чтобы максимизировать возможности наших специалистов, мы роботизируем все больше процессов, которые помогают повышать производительность труда. Такими помощниками в перспективе могут стать и антропоморфные роботы. Например, наше исследование показало, что примерно через три года около 10% роботов на складах будут гуманоидного типа».</p> <p><strong>Павел Салугин</strong>, исполнительный вице-президент Газпромбанка: «Как опорный банк технологического лидерства России мы уделяем особое внимание трендам, которые способны изменить ландшафт экономики в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Мы смотрим на горизонт десятилетий: антропоморфная робототехника неизбежно станет частью привычного сервиса, например, взяв на себя часть операций в общении с клиентами в финансовом бизнесе. Газпромбанк уже сформировал экосистему для поддержки таких наукоемких проектов и наше исследование с партнерами из других отраслей — это приглашение к профессиональному диалогу о том, как масштабировать эти технологии в России, сохраняя баланс между смелыми инновациями и управлением рисками».</p> <p><strong>Александр Колобов</strong>, заместитель генерального директора по развитию бизнес-системы «Севергрупп»: «Гуманоидные роботы становятся ответом на демографические и производственные вызовы современной экономики, но их развитие сталкивается с рядом вызовов. Исследование поднимает ключевую тему — как технология, стоимость которой пока достаточно высока, но будет снижаться в горизонте следующих 5 лет, может трансформировать промышленность и помочь компаниям адаптироваться к меняющимся условиям на рынке труда».</p> Ассоциация «Индустриальные инновации», в состав которой входят «Газпром нефть», Газпромбанк и «Севергрупп», провела исследование трендов внедрения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193783 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Хаотичное развитие искусственного интеллекта, геополитическая напряжённость, регуляторная нестабильность и стремительный рост киберугроз — основные факторы, формирующие ключевые тренды в кибербезопасности на 2026 год, говорится <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-05-gartner-identifies-the-top-cybersecurity-trends-for-2026">в отчёте</a> компании Gartner.</p> <p>«Руководители по кибербезопасности сегодня работают в неизведанной среде: все эти факторы сходятся одновременно и проверяют на прочность их команды в условиях постоянных изменений, — отмечает Алекс Майклс, директор-аналитик Gartner. — Это требует новых подходов к управлению киберрисками, устойчивости и распределению ресурсов».</p> <p>Gartner выделяет шесть трендов, которые существенно повлияют на управление, защиту новых цифровых пространств и массовое внедрение ИИ.</p> <h3>Тренд 1. Агентный ИИ требует усиленного контроля</h3> <p>Агентный ИИ (автономные ИИ-агенты) всё активнее используется сотрудниками и разработчиками, создавая новые поверхности атак. No-code/low-code платформы и так называемый «vibe coding» ускоряют распространение неуправляемых ИИ-агентов, небезопасного кода и рисков нарушения регуляторных требований.</p> <p>Gartner рекомендует выстраивать жёсткое управление: выявлять разрешённые и неразрешённые ИИ-агенты, внедрять строгие политики контроля и сценарии реагирования на инциденты.</p> <h3>Тренд 2. Регуляторная нестабильность усиливает фокус на устойчивости</h3> <p>Геополитические изменения и новые регуляторные требования делают кибербезопасность критическим бизнес-риском. Регуляторы всё чаще возлагают личную ответственность за нарушения на советы директоров и топ-менеджеров.</p> <p>Компании рискуют столкнуться с крупными штрафами, потерей бизнеса и репутационным ущербом. Gartner советует формализовать взаимодействие между ИТ, юристами и бизнесом, внедрять стандартизированные контрольные рамки и учитывать требования по суверенитету данных.</p> <h3>Тренд 3. Постквантовая криптография переходит от теории к практике</h3> <p>Gartner прогнозирует, что к 2030 году квантовые компьютеры сделают традиционную асимметричную криптографию небезопасной. Поэтому уже сейчас нужно переходить на постквантовые алгоритмы.</p> <p>Цель — защититься от атак типа «собрать сейчас — расшифровать позже», когда злоумышленники копят зашифрованные данные в ожидании появления квантовых технологий.</p> <h3>Тренд 4. Управление доступом адаптируется под ИИ-агентов</h3> <p>Рост числа ИИ-агентов усложняет классические системы управления идентификацией и доступом (IAM). Возникают проблемы с регистрацией «машинных» идентичностей, автоматизацией учётных данных и управлением правами доступа.</p> <p>Без адаптации этих систем возрастает риск инцидентов, связанных с несанкционированным доступом. Gartner рекомендует риск-ориентированный подход и активное использование автоматизации.</p> <h3>Тренд 5. ИИ в SOC меняет операционные модели</h3> <p>ИИ-ориентированные центры мониторинга безопасности (SOC) становятся всё более распространёнными. Они повышают эффективность анализа инцидентов, но одновременно создают новые сложности: дефицит кадров, необходимость переобучения и рост затрат на ИИ-инструменты.</p> <p>Ключевой вывод Gartner: технологии не заменяют людей — необходимо развивать компетенции сотрудников и использовать модели «человек в контуре» (human-in-the-loop).</p> <h3>Тренд 6. GenAI разрушает классические подходы к обучению безопасности</h3> <p>Традиционные программы повышения осведомлённости по безопасности перестают работать. По данным Gartner, более 57% сотрудников используют личные аккаунты GenAI для работы, а 33% вводят конфиденциальные данные в несанкционированные сервисы.</p> <p>Рекомендация — переходить от абстрактных тренингов к поведенческому обучению с практическими сценариями работы с ИИ, чёткими правилами и встроенной безопасностью.</p> <h3>Главный вывод Gartner</h3> <p>В 2026 году кибербезопасность становится не столько технологической, сколько управленческой задачей. Устойчивость организаций будет зависеть от сочетания ИИ, регуляторной зрелости, подготовки персонала и способности выстраивать системное управление рисками.</p> Хаотичное развитие искусственного интеллекта, геополитическая напряжённость, регуляторная нестабильность и стремительный рост киберугроз — основные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193768 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193714">здесь</a></em></p> <p>Мы попросили комментарии руководителей компаний или HR-руководителей по поводу того, что можно предпринять, чтобы снизить риски выгорания сотрудников.</p> <p>В опросе приняли участие:</p> <ul> <li><strong>Александра Курчанова,</strong> заместитель директора по персоналу OCS</li> <li><strong>Сергей Матусевич, </strong>директор по развитию ИИ и web-технологий Artezio (входит в группу компаний ЛАНИТ)</li> <li><strong>Светлана Никулина, </strong>HR-директор Группы Rubytech</li> <li><strong>Елена Орлова,</strong> директор по персоналу дивизиона разработки и тестирования IBS</li> <li><strong>Мила Рябова,</strong> руководитель департамента маркетинга TERA IT DISTRIBUTOR</li> </ul> <p>Мы задали экспертам такие вопросы:</p> <ol> <li>Стало ли выгорание сотрудников в вашей компании в <nobr>2022–2025</nobr> годах заметнее? Если да, в чем это выражается?</li> <li>Считаете ли вы выгорание индивидуальной проблемой сотрудника или системным эффектом среды? Или и то, и другое — тогда в какой степени?</li> <li>Какие факторы сегодня сильнее всего выжигают ИТ-специалистов: нагрузка, неопределенность, постоянные изменения, дефицит кадров, давление сроков?</li> <li>Есть ли различия в выгорании у разработчиков, ИБ-специалистов, менеджеров, продуктовых команд?</li> <li>Как вы сегодня понимаете, что человек выгорает: по опросам, метрикам, обратной связи от руководителей?</li> <li>Чья зона ответственности — профилактика выгорания: HR, линейный руководитель, сам сотрудник?</li> <li>Как выгорание отражается на текучести, сроках проектов, качестве решений? Бывали ли случаи, когда сильные специалисты уходили из-за истощения?</li> <li>Какие негласные установки в ИТ-среде сильнее всего поддерживают выгорание?</li> <li>Какие меры против выгорания в вашей компании оказались рабочими?</li> <li>Что оказалось важнее: психологическая поддержка или изменение процессов и ожиданий?</li> <li>Что должно измениться в корпоративной культуре, чтобы «выгорание» перестало быть словом года?</li> </ol> <p>Ответы на вопросы <nobr>1-4</nobr> опубликованы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193714">в первой части</a> обзора. Здесь эксперты отвечают на вопросы <nobr>5-6.</nobr></p> <h3>5. Как понять, что человек выгорает?</h3> <p><strong>Александра Курчанова: </strong>Профилактика выгорания — это общая зона ответственности HR, руководителей и самих сотрудников, только комплексный подход к проблеме может дать результаты. Например, мы ежегодно запускаем внутренний опрос, чтобы обнаружить «поломанные» процессы, определить текущий уровень стресса людей и факторы, которые его усиливают. Также в OCS собирают обратную связь от руководителей и проводят анализ причин увольнений.</p> <p><strong>Сергей Матусевич:</strong> Опросы и метрики — это запаздывающие индикаторы. Когда человек в опросе пишет, что он выгорел, он уже выгорел, и момент для профилактики упущен. Мы стараемся работать на опережение, и здесь главный инструмент — регулярные one-to-one встречи руководителя с каждым членом команды. Не формальные статусы по задачам, а именно разговор о том, как человек себя чувствует, что его беспокоит, есть ли силы. Это требует от руководителей определённой зрелости и навыка слушать. Есть и косвенные сигналы, которые мы учимся замечать: человек перестал предлагать идеи, хотя раньше фонтанировал. Стал формально относиться к работе — делает ровно то, что просят, и ни шага в сторону. Начал избегать коммуникаций, пропадать с созвонов. Изменился тон в переписке. По отдельности это ничего не значит, но в совокупности — тревожный звонок. Самое сложное — создать среду, где человек сам скажет, что ему плохо, до того, как дойдёт до точки невозврата. Это вопрос доверия, а доверие строится годами.</p> <p><strong>Светлана Никулина: </strong>Мы смотрим не на один сигнал, а на совокупность индикаторов. В их число входят результаты пульс‑опросов и показатели eNPS, которые позволяют отслеживать динамику настроя сотрудников. Внимание уделяется изменениям в уровне вовлечённости и инициативности персонала: насторожить должен рост числа конфликтов и нарастающая напряжённость в коммуникациях — как в рамках команды, так и при взаимодействии с партнёрами, а также в комментариях во внутренних социальных сетях.</p> <p>Существенными сигналами становятся увеличение количества ошибок, проявления прокрастинации, рост уровня абсентеизма и общее снижение рабочей эффективности. Важный источник данных — обратная связь, поступающая от руководителей, HR‑бизнес‑партнёров, сотрудников, задействованных в кросс‑командных проектах, а также в ходе индивидуальных one‑to‑one встреч.</p> <p>Особого внимания заслуживает феномен «тихого выгорания», когда сотрудник формально продолжает выполнять свои обязанности, но фактически уже эмоционально отключён от рабочего процесса. </p> <p>Для компании критично вовремя обучить руководителей распознавать ранние признаки выгорания, а не ловить ситуацию на этапе заявления об уходе.</p> <p><strong>Елена Орлова: </strong>Для оценки состояния сотрудников у нас есть собственные продукты. Во-первых, с помощью опроса на корпоративном портале каждый сотрудник может ежедневно выражать свое настроение через 5 индикаторов. Во-вторых, у нас есть «Индекс счастья», когда на основе метрик систем прогнозируется «уровень счастья» того или иного сотрудника, команд и, при необходимости включаются мероприятия по поддержке.</p> <p>Также есть регулярные встречи с HR, линейными руководителями, когда возможно обсудить тревожащие моменты и пути возможных решений.</p> <p><strong>Мила Рябова: </strong>У нас нет выделенного HR-директора, не проводим тестирования или опросы, поэтому индикаторы — в прямом общении. Первый признак — цинизм и сарказм. Если обычно лояльный и конструктивный сотрудник начинает едко шутить над процессами или клиентами — он на грани. Второй признак — потеря качества в мелочах. Когда человек, всегда внимательный к деталям, начинает допускать досадные ошибки в цифрах или сроках, значит, его когнитивный ресурс на нуле.</p> <h3>6. Кто должен отвечать за профилактику выгорания: HR, линейный руководитель, сам сотрудник?</h3> <p><strong>Сергей Матусевич: </strong>Это распределённая ответственность, но с разным весом. HR может выстроить систему, дать инструменты, обучить руководителей, запустить программы поддержки. Но HR не сидит рядом с человеком каждый день и не видит, как у него гаснут глаза. Это видит непосредственный руководитель, и именно он — ключевое звено. Руководитель распределяет нагрузку, он ставит или не ставит нереалистичные дедлайны, он создаёт атмосферу в команде, он первый замечает изменения. Если руководитель сам токсичен или просто равнодушен — никакие HR-программы не спасут. Что касается самого сотрудника — да, он тоже несёт ответственность, но в ограниченных пределах. Человек отвечает за то, чтобы сигнализировать о проблемах, следить за своим состоянием, не геройствовать молча. Но перекладывать на него всю ответственность — это как обвинять шахтёра в болезни лёгких, потому что он не носил респиратор. Если шахта не обеспечила вентиляцию, респиратор не поможет.</p> <p><strong>Светлана Никулина: </strong>Ответственность в вопросе профилактики выгорания распределена между всеми участниками рабочего процесса. Компания несёт ответственность за организацию рабочих процессов, регулирование нагрузки и формирование здоровой культуры ожиданий. Линейный руководитель отвечает за корректное распределение приоритетов, поддержание оптимального ритма работы, создание безопасной среды для диалога и внедрение принципа «права на ошибку». Функция HR‑специалистов заключается в выстраивании системы профилактики выгорания, регулярной диагностике состояния коллектива и обучении руководителей эффективным методам работы с командой. В свою очередь, каждый сотрудник ответственен за своевременное распознавание у себя тревожных сигналов, установление личных границ и активный запрос помощи при возникновении трудностей.</p> <p>Стоит отметить, что если ответственность перекладывается только на сотрудника, то выгорание становится нормой.</p> <p> <strong>Елена Орлова: </strong>Это общая ответственность, командная, групповая. Мы все вместе работаем с одним ландшафтом. Исторически и идеологически HR уделяет этому больше внимания и является двигателем или катализатором всех действий.</p> <p><strong>Мила Рябова:</strong> В нашей структуре это прямая обязанность линейного руководителя. Раз мы сами нанимаем людей и вводим систему поощрений, мы и отвечаем за «температуру» в коллективе. Но это не снимает ответственности с самого сотрудника: важно приходить и честно говорить: «Я на пределе». Задача руководителя — услышать это и перераспределить нагрузку, нанять нового сотрудника или отменить часть задач.</p> <p>***</p> <p>Эксперты сходятся в одном: выгорание — это не индивидуальная «слабость» сотрудника, а системная проблема рабочей среды, и работать с ней нужно на опережение, а не постфактум.</p> <p>Во-первых, выгорание нельзя эффективно отслеживать только через формальные опросы и метрики. Они важны, но являются запаздывающими индикаторами. Ключевым инструментом остаётся живое общение — регулярные one-to-one встречи, наблюдение за поведением, инициативностью, тоном коммуникации, качеством работы. Особенно опасно «тихое выгорание», когда человек формально работает, но эмоционально уже отключён.</p> <p>Во-вторых, ответственность за профилактику распределена между всеми: компанией, HR, руководителем и самим сотрудником, но решающая роль принадлежит линейному руководителю. Именно он ежедневно видит людей, управляет нагрузкой, сроками и атмосферой в команде. HR может выстроить систему и инструменты, но без зрелых и внимательных руководителей они не работают. Перекладывание ответственности только на сотрудника эксперты считают прямым путём к нормализации выгорания.</p> <p>В-третьих, самые эффективные меры против выгорания — не разовые wellness-акции, а культурные и управленческие практики:</p> <ul> <li>реалистичное планирование и снижение режима постоянного аврала;</li> <li>право честно сказать «мне тяжело» без страха за карьеру;</li> <li>ограничение перегрузок и «героизма» отдельных сотрудников;</li> <li>прозрачность целей и смысла работы;</li> <li>возможность переключения, пауз и отдыха;</li> <li>доверие, открытый диалог и безопасная среда для обратной связи.</li> </ul> <p>Общий вывод экспертов: выгорание — это индикатор качества управления и корпоративной культуры. Если в компании нет пространства для честности, разумных нагрузок и человеческого отношения, никакие опросы, спортзалы и йога по пятницам ситуацию не спасут.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Эксперты сходятся в одном: выгорание — это не индивидуальная «слабость» сотрудника, а системная проблема рабочей среды, и работать с ней нужно на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193764 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Количество кибератак неумолимо растет из года в год. Согласно данным Statista, в 2024 году по всему миру было зарегистрировано 15,32 млн кибератак, что в 3,5 раза выше показателей 2016 года. Россия по-прежнему является самой атакуемой хакерами страной в мире, а в фокусе злоумышленников оказываются самые разные компании — от малого бизнеса до энтерпрайза. Эксперты Angara MTDR провели исследование, построенное на результатах работы направления реагирования (DFIRMA) за период 2024 года — первой половины 2025 года, и поделились его ключевыми выводами.</p> <h3>Скорость как главный тренд: от проникновения до атаки — несколько дней</h3> <p>Одним из самых тревожных открытий исследования стала радикально возросшая скорость развития киберинцидентов. Данные показывают, что почти половина (48%) атак переходит к своей финальной фазе — нанесению ущерба — за срок до двух недель. При этом медианный показатель в этой категории составляет всего <nobr>3-4 дня.</nobr> Эта цифра знаковая на фоне статистики предыдущих лет: 16 дней в 2022 году и 243 дня в 2012 г.</p> <p>Такое резкое сокращение говорит о преобладании агрессивных кампаний с использованием различных автоматизированных средств и массовых эксплойтов. Немаловажную роль играют предварительно заготовленные сценарии, благодаря которым атака идет «как по шаблону». После них киберкриминалисты все чаще сталкиваются со «свежими» следами злоумышленников: журналы доступа, первичные артефакты редко успевают бесследно исчезнуть, даже вопреки попыткам их удаления. Однако сжатые сроки появления ущерба требуют от компаний гораздо большей оперативности для начала реагирования на инцидент.</p> <p>Вторая группа по длительности инцидентов, на которую в совокупности приходится 34% изученных случаев, — это подготовленные, но не всегда быстрые кампании. В них злоумышленник тратит больше времени на разведку и распространение своего вредоносного программного обеспечения в целевой инфраструктуре, прежде чем перейти к финальной стадии атаки. Скрытное пребывание в инфраструктуре для таких атак занимает от двух недель до года.</p> <p>Отдельного внимания заслуживают инциденты, где злоумышленникам необходимо оставаться в системе как можно дольше — от полугода и более. Они нередко связаны с долгосрочными целевыми кампаниями и атаками. Здесь уже могут использоваться так называемые «спящие» бэкдоры, с помощью которых осуществляется возвращение в систему для продолжения изучения бизнес-процессов организации и планомерного распространения своего присутствия в сети. В 18% инцидентов атаки длились более года, пока активность злоумышленников не была обнаружена. Эти кампании могут быть связаны как со сложным промышленным шпионажем, так и с несанкционированным использованием ресурсов атакованных систем. Это полярные инциденты, однако они достойны отдельного упоминания. Некоторые организации, ставшие жертвами несанкционированного использования ресурсов, до сих пор сталкиваются с трудностями обнаружения «низкоуровневых» угроз из-за системных проблем в области глубины мониторинга.</p> <h3>Интересны все: смена отраслевых приоритетов</h3> <p>Как показывает исследование, интересы злоумышленников давно вышли за пределы финансового сектора и распространились практически на все сферы экономики. При этом отраслевая структура инцидентов продолжает видоизменяться и расширяться из года в год.</p> <p>Если несколько лет назад «Финансы и страхование» были безоговорочными лидерами в аналогичных отчетах ввиду высокой привлекательности банковских систем, то сейчас эта отрасль наилучшим образом адаптировалась.</p> <p>Это произошло в силу жесткого регулирования и принятия отраслевых стандартов, а также благодаря значительным инвестициям банков в защитные меры и высокой зрелости при обмене информацией об атаках внутри индустрии.</p> <p>На смену финсектору приходят компании из других сфер экономики. Сопоставимым с финансовым по масштабу атак стало направление «Информационные технологии и консалтинг» — 17% расследованных нами инцидентов было связано именно с организациями в области IT (аутсорсинг, облачный провайдер, интегратор). Злоумышленники осознали, что компрометация подрядчика, выступающего в роли сервис-провайдера, благодаря широкой взаимосвязи с другими организациями, позволяет создать надежный плацдарм для атак через доверительные отношения на десяток, а иногда и на сотни других бизнесов. Это значительно упрощает жизнь атакующим — снижает затраты на вредоносные кампании и повышает получаемую выгоду.</p> <p>Замыкает тройку лидеров «Государственный сектор» (14% от всех инцидентов), что свидетельствует о его растущей привлекательности для атакующих.</p> <h3>Выводы для бизнеса</h3> <p>Необходимо знать не только ландшафт угроз для своей организации и отрасли, но и отслеживать тренды злоумышленников, активно распространяемые ими на форумах инструменты и мануалы, инструкции по взлому систем. Часто именно их берут за основу при совершении большинства атак и рутинных действий.</p> <p>Для своевременного обнаружения атак сегодня необходим не только оперативный мониторинг событий информационной безопасности, но и выстроенные процессы по проактивному поиску киберугроз (Threat Hunting). Речь идет о поиске аномалий на конечных узлах и на уровне сети, которые потенциально могут быть признаком уже свершившейся компрометации.</p> <p>В современных условиях кибербезопасность — это непрерывная гонка, где преимущество получают те, кто не только защищает периметр, но и ведет постоянную разведку, проактивный поиск угроз и оперативно адаптируется к меняющимся тактикам противника.</p> Количество кибератак неумолимо растет из года в год. Согласно данным Statista, в 2024 году по всему миру было зарегистрировано 15,32 млн кибератак … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193804 Fri, 06 Feb 2026 12:39:46 +0300 <p>«Первый Бит» осуществил полномасштабный переход Департамента финансов администрации городского округа город Арзамас Нижегородской области и 28 подведомственных учреждений с системы «Парус» на решения «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» и «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения», развернутые в облачной платформе «1С:Фреш». Полный цикл работ занял всего три с половиной месяца.</p> <p>В результате миграции на 1С, трудозатраты на учетные процессы снизились на 10%, операционные расходы сократились также на 10%, а скорость подготовки регламентированной отчетности возросла на 15%.</p> <p>«Поддержка используемых ИТ-решений подходила к концу. Мы оказались перед выбором: переходить либо на актуальную версию „Паруса“, либо на новую систему. Выбор в пользу „1С“ в первую очередь определили гибкость платформы и возможность оптимизировать расходы на ИT-поддержку», — объяснила директор Департамента финансов администрации городского округа город Арзамас Нижегородской области <strong>Бушуева Ирина</strong>.</p> <p>«Успешный опыт в Арзамасе подтвердил возможность быстрой и эффективной замены учетных систем даже в бюджетной сфере», — отметил руководитель офиса «Нижний Новгород, пл. Революции» компании «Первый Бит» <strong>Сметанин Александр</strong>.</p> «Первый Бит» осуществил полномасштабный переход Департамента финансов администрации городского округа город Арзамас Нижегородской области и 28 … message