https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194490 Tue, 17 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В магазине приложений App Store размещено мошенническое приложение, которое использует наименование и атрибутику Россельхозбанка. Приложение создано злоумышленниками целью получения несанкционированного доступа к персональным данным пользователей.</p> <p>Банк настоятельно рекомендует не скачивать и не устанавливать указанное приложение. В случае его установки или ввода конфиденциальных данных необходимо незамедлительно обратиться в банк по официальным каналам связи для принятия мер по защите счетов.</p> <p>Официальное мобильное приложение банка в настоящее время отсутствует в App Store. О запуске новых приложений для IOS РСХБ сообщает клиентам по официальным каналам связи — в социальных сетях, на сайте, а также через каналы дистанционного банковского обслуживания.</p> <p>Единственным достоверным признаком подлинности приложения является его наличие в списке официальных продуктов на сайте банка. Если вы сомневаетесь в безопасности скачиваемого ПО — прервите установку и незамедлительно свяжитесь с банком по телефону горячей линии для проверки.</p> В магазине приложений App Store размещено мошенническое приложение, которое использует наименование и атрибутику Россельхозбанка. Приложение создано … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194489 Tue, 17 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>С 30 марта 2026 года австралийская компания Atlassian официально прекратит продажи новых лицензий Data Center по всему миру. Для российского бизнеса, который по данным Netlas.io входил в тройку мировых лидеров по использованию решений Atlassian (Jira, Confluence и Trello) и был одним из ключевых пользователей серверных версий вендора, сложилась критическая ситуация. Популярность серверных редакций в России была обусловлена корпоративными политиками безопасности, запрещающими хранение данных за пределами контура компании. Эксперты К2Тех провели исследование об актуальном положении дел с использованием решений Atlassian среди представителей российского бизнеса. </p> <p>Исследование посвящено реальным срокам, барьерам и драйверам миграции с Jira, Confluence и других продуктов вендора. Ключевой вывод: около 70% респондентов до сих пор продолжают использовать неподдерживаемые версии продуктов вендора. </p> <p>Так, согласно опросу, проведенному К2Тех, лишь 15% организаций ведут активную миграцию с решений Atlassian. Еще 15% приступили к пилотным проектам. Основная масса респондентов демонстрирует выжидательную позицию: 46% опрошенных компаний находятся на стадии оценки вариантов, 10% вообще не начинали процесс миграции. Таким образом, 7 из 10 компаний все еще продолжают эксплуатацию решений Atlassian, которые официально не поддерживаются.</p> <p>При этом 53% опрошенных компаний оценивают срок миграции в <nobr>1–2 года,</nobr> а 28% считают, что им потребуется более 2 лет. Оставшаяся часть респондентов считает реалистичным завершить миграцию в срок до одного года. </p> <p>«С 2022 года некоторые компании продлевали лицензии Atlassian через иностранные юрлица, но переход вендора на облачную модель сделал эти схемы невозможными. Легальный доступ к облачным сервисам Atlassian для российских пользователей отсутствует, а для крупного бизнеса и окологосударственных структур он исключен также требованиями к размещению данных на сторонних серверах. В результате единственным доступным сценарием остается использование устаревших серверных версий без поддержки вендора. Однако такой подход сопряжен с нарастающими рисками: неустранимые уязвимости, несовместимость с актуальными ОС и невозможность интеграции с корпоративными системами», — комментирует <strong>Алексей Варламов</strong>, эксперт направления автоматизации бизнес-процессов К2Тех.</p> <p>Главным фактором, который заставит компании ускорить миграцию, становятся требования российских регуляторов — этот вариант выбрали 30% респондентов. Еще 27% ориентируются на успешные кейсы из своей отрасли. При этом истечение поддержки текущих версий как фактор, мотивирующий к переходу на отечественные решения, назвали лишь 18%.</p> <p>«Для организаций, не входящих в КИИ, нет прямого законодательного запрета на иностранное ПО. Однако хранить данные в стороннем облаке бизнес не может по собственным нормам внутренней безопасности. Крупные компании не готовы передавать чувствительную информацию в сторонние облака. Это внутреннее требование безопасности зачастую оказывается жестче любых регуляторных норм. Поэтому переходить на аналоги Atlassian отечественный бизнес начнет уже с этого года, учитывая, что в среднем миграция занимает от <nobr>1-2 лет», —</nobr> отмечает <strong>Алексей Загайнов</strong>, директор по продвижению решений в ритейле и FMCG К2Тех.</p> С 30 марта 2026 года австралийская компания Atlassian официально прекратит продажи новых лицензий Data Center по всему миру. Для российского бизнеса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194483 Tue, 17 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Россия потратила десятилетие на политику импортозамещения. С 2022 года более 200 иностранных ИТ-компаний ушли с рынка — Google, Microsoft, Oracle, SAP, Amazon Web Services. Казалось бы, выбора не осталось. Но российский корпоративный сектор нашел способ не меняться: VPN, серые схемы оплаты, параллельный импорт. <a href="https://www.cnews.ru/reviews/importozameshchenie_2025_itogi_i_plany/articles/cnews_analytics_publikuet_novyj_atlas_importozameshchenie">По данным CNews Analytics</a>, доля российского ПО в корпоративном сегменте к 2025 году достигла лишь 55% — при том что в госсекторе этот показатель составляет 95%. Разрыв между двумя мирами огромный, и объяснить его одним лишь «нежеланием» меняться не получится.</p> <p><strong>Руслан Гатиятов, </strong>основатель платформы корпоративных коммуникаций «Глабикс», рассказывает, почему бизнес не торопится переходить на отечественный софт, кто реально виноват в провалах внедрения и когда вопрос «своё или западное» наконец потеряет смысл. </p> <h3>Привычка дороже штрафа</h3> <p>70% российских компаний <a href="https://www.cnews.ru/news/top/2026-01-15_programmnoe_preklonenie">продолжают </a>работать на иностранном корпоративном ПО. Эта цифра звучит как приговор политике импортозамещения, но за ней стоит не саботаж и не идеология. За ней стоит простой расчёт.</p> <p>Бизнес давно выстроил инфраструктуру: настроены каналы поставок, налажены обновления, прописаны процессы. Jira, Confluence, Slack стоят у большинства компаний — официально через VPN, неофициально через серые схемы оплаты. Формально нельзя, фактически работает. Коммерческий сектор выбирает не по принципу «что разрешено», а по принципу «что позволяет зарабатывать».</p> <p>Те самые 30%, которые перешли, — это по большей части госсектор. У него другие метрики: не продуктивность, а соответствие регуляторным требованиям. Показательный факт: в декабре 2024 года только 5 из 25 крупных российских госкомпаний полностью <a href="https://www.kommersant.ru/doc/7362301">перешли </a>на отечественное ПО на объектах критической инфраструктуры — при том что дедлайн был установлен на 1 января 2025 года. Для коммерции регуляторные метрики не работают вовсе.</p> <p>Большинство отечественных продуктов пока сырые: не хватает функционала, интеграций, нормальной поддержки. Разрыв с западным уровнем существенный и до его преодоления ещё далеко.</p> <h3>Три отговорки и одна настоящая причина</h3> <p>Компании называют три причины остаться на иностранном ПО: не нашли аналога, дорого, ждут возвращения западных вендоров. Все три удобные объяснения. Настоящая причина другая.</p> <ul> <li>«Нет аналога» — неправда. Российских аналогов Jira, Confluence и Slack сегодня десятки: YouTrack, Kaiten, «Яндекс Трекер», VK Teams, eXpress и другие. Проблема в другом: в корпоративном сегменте компании сами не ищут новые инструменты. Продукт попадает в компанию через менеджера по продажам, который пришёл на встречу, через партнёра-интегратора, который предложил в рамках проекта, или через ИТ-директора, который видел инструмент у коллег на конференции. Нет этой цепочки — нет продукта. Не потому что его не существует, а потому что никто не принёс.</li> <li>«Дорого» — тоже не про цену лицензии. Цены на российский корпоративный софт сопоставимы с западным. Дорого — это миграция: перенос данных без обратной совместимости, перестройка процессов, риск застрять с неподдерживаемым продуктом.</li> <li>«Ждём возвращения западных вендоров» — отговорка, которую вслух почти не произносят, но именно она объясняет поведение большинства. Горизонт планирования у российского бизнеса не более 5 лет. В условиях постоянно меняющегося политического климата вкладываться в глубокую перестройку инфраструктуры рискованно: сегодня запрещено, завтра разрешено. Пока западный сервис доступен через VPN и прокси для оплаты, компании предпочитают подождать.</li> </ul> <p>Но за этими тремя отговорками прячется ещё одна причина — её не называют вовсе. Значительная часть российских вендоров появилась не благодаря рынку, а благодаря государственным деньгам. Такие продукты создаются не под реальную потребность, а под задачу «импортозаместить». Компании прекрасно понимают: государственное финансирование закончится, вендор исчезнет — останешься с нерабочим инструментом и непереехавшими данными. Опасаться такого сценария — разумно.</p> <h3>Почему переобучение обходится дороже штрафа</h3> <p>Регуляторное давление подталкивает компании думать об импортозамещении как о защите от штрафов. Но штрафы в большинстве случаев настолько малы, что даже самые законопослушные финансовые директора не воспринимают их как серьезный риск.</p> <p>Настоящая стоимость перехода считается иначе. Внедрение нового инструмента — это <nobr>2-3</nobr> месяца операционного хаоса: переобучение сотрудников, наладка новых процессов, миграция данных, обновление политик безопасности. Для команды из 50 человек потери рабочего времени за этот период могут в десятки раз превышать размер любого штрафа. Не случайно цены на российское корпоративное ПО в <nobr>2023-2024</nobr> годах <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8142112">выросли </a>на <nobr>20-40% —</nobr> разработчики отлично понимают, что спрос вынужденный, и пользуются этим.</p> <p>При таком счёте рациональное решение — заплатить штраф и не трогать то, что работает. Чистая финансовая логика, ничего личного.</p> <h3>Рыба гниёт с головы</h3> <p>ИТ-директор выбрал российский продукт, закупил лицензии, запустил пилот, а через 3 месяца вся команда вернулась в Telegram. Причина почти всегда одна и та же: не в качестве продукта, а в том, как принималось решение.</p> <p>Инструмент спущен сверху без обсуждения с командой. Сотрудники не понимают, зачем меняться, — и не видят причин терпеть неудобство переходного периода. При этом сам ИТ-директор продолжает пользоваться привычным мессенджером. Команда смотрит на него и делает то же самое. Продукт не прижился не потому, что плохой, а потому что лидер не подал пример.</p> <p>Борьба с привычкой — главный барьер любого внедрения. Формирование новой привычки занимает от 3 до 6 месяцев. За это время нужно полностью перекрыть старые каналы, провести аудит использования, ввести внутренние санкции за обход новых инструментов и — главное — самому руководителю перейти первым на новый инструмент.</p> <p>Компании, где переход прошел успешно, объединяет одно: люди понимали, зачем это нужно. Там, где провалился, — сотрудники либо были перегружены, либо просто не видели смысла. Продукт здесь ни при чём.</p> <h3>Как это выглядит на практике: два сценария</h3> <p><strong>Сценарий первый — провал</strong></p> <p>Производственная компания, 200 сотрудников. ИТ-директор выбрал отечественную систему управления задачами, закупил лицензии на весь штат, провёл однодневное обучение. Через месяц активно работали в новом инструменте около 15 человек — те, кто участвовал в пилоте. Остальные продолжали ставить задачи в Telegram-чатах и таблицах Excel. Через три месяца проект тихо закрыли. Причина не в продукте — система была вполне рабочей. Причина в том, что миграцию провели без переноса исторических данных: люди открыли новый инструмент и увидели пустоту. Весь контекст остался в старых чатах.</p> <p><strong>Сценарий второй — успех</strong></p> <p>ИТ-компания, 80 человек. Переход с Slack на российский корпоративный мессенджер занял четыре месяца. Первый месяц — параллельная работа в обоих инструментах с явным приоритетом нового: все официальные коммуникации только там. Второй месяц — отключение Slack для входящих уведомлений, оставили только исходящие. Третий месяц — полное отключение. Четвёртый — аудит и донастройка под реальные сценарии использования. Ключевое решение: генеральный директор перешёл первым и публично объяснил команде, зачем это нужно компании — не регулятору, а именно компании.</p> <p>Разница между этими двумя историями не в бюджете и не в качестве продукта. Разница в том, что во втором случае переход был спроектирован как изменение культуры, а не как техническая замена инструмента.</p> <h3>Пошаговый план для ИТ-директора: как не повторить типичные ошибки</h3> <p>Большинство провалов внедрения происходят не на этапе выбора продукта, а на этапе подготовки к переходу. Вот последовательность, которая повышает шансы на успех.</p> <p><strong>Шаг 1. Определить реальную потребность, а не задачу «заместить»</strong></p> <p>Начинать нужно не с выбора продукта, а с вопроса: какую конкретную проблему мы решаем? Если ответ звучит как «нас обязали» — переход провалится. Команда не меняет привычки ради соответствия регуляторным требованиям. Нужна внутренняя причина: снизить количество совещаний, ускорить согласования, убрать информацию из личных мессенджеров сотрудников в защищенный контур.</p> <p><strong>Шаг 2. Провести аудит текущих инструментов и данных</strong></p> <p>Перед миграцией важно понять, что именно переезжает. Какие данные критичны, какие можно не переносить, где есть зависимости между инструментами. Миграция без этого шага — главная причина того, что люди открывают новый продукт и видят пустую страницу.</p> <p><strong>Шаг 3. Запустить пилот с правильной группой</strong></p> <p>Пилотная группа — не самые лояльные сотрудники, а те, кто активно пользуется заменяемым инструментом. Именно они дадут честную обратную связь о функциональных пробелах. Пилот должен длиться не менее 6 недель — меньше не даст реальной картины.</p> <p><strong>Шаг 4. Перекрыть старый инструмент поэтапно, а не одномоментно</strong></p> <p>Резкое отключение привычного инструмента создает стресс и сопротивление. Рабочая схема: первый месяц — параллельная работа с приоритетом нового, второй — ограничение функций старого, третий — полное отключение. Это даёт время сформировать новую привычку без ощущения, что что-то отняли.</p> <p><strong>Шаг 5. Руководитель переходит первым</strong></p> <p>Без этого шага всё остальное теряет смысл. Если ИТ-директор продолжает писать в Telegram, команда будет делать то же самое. Переход первых лиц — не символический жест, а практический сигнал: это серьёзно.</p> <p><strong>Шаг 6. Заложить <nobr>3-6</nobr> месяцев на формирование привычки</strong></p> <p>Новый инструмент начинает работать в полную силу только тогда, когда перестаёт требовать усилий. До этого момента — операционная нагрузка, вопросы, сопротивление. Это нормально. Ненормально ожидать результата через три недели и закрывать проект при первых признаках недовольства.</p> <h3>К 2035 году вопрос «своё или чужое» потеряет смысл</h3> <p>Мировой рынок корпоративных коммуникаций <a href="https://www.comnews.ru/content/243679/2026-02-06/2026-w06/1008/rossiyskiy-rynok-korporativnykh-kommunikaciy-operedit-mirovoy">движется </a>к 300 млрд долларов к 2035 году. Российский рынок корпоративного ПО в 2024 году <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2025/02/27/1094761-rossiiskii-rinok-korporativnogo-po-vosstanovilsya">вырос </a>на 34% и достиг 199 млрд рублей — он почти вернулся к показателю докризисного 2021 года. Деньги в отрасль приходят. Вопрос — успевают ли за ними продукты.</p> <p>Через 5 лет доля иностранного ПО в российских компаниях, скорее всего, упадёт с 70% до <nobr>30–40%.</nobr> Останутся только те категории, которые технологически невозможно заместить за разумные деньги: сложные инструменты для проектирования — AutoCAD, Figma и им подобные, — развивавшиеся десятилетиями при огромных инвестициях. В эти сегменты никто в России не вкладывается: ни инвесторы, ни государство.</p> <p>Зато в корпоративных коммуникациях российские продукты уже набирают силу. «Яндекс», «МАКС» и ряд нишевых платформ постепенно занимают место привычных западных инструментов — не через давление регулятора, а через реальное использование.</p> <p>Функциональный разрыв между западным и российским ПО пока увеличивается: запад инвестирует в ИИ и железо на порядок больше. Россия исторически берет консервативный сценарий — дождаться, что приживется, и внедрить именно это. В мире высокой неопределенности такой подход оправдан.</p> <p>Если через 5 лет цифра в 70% не изменится — значит, рынку действительно нечего предложить. Но пока есть все основания ждать другого результата.</p> Россия потратила десятилетие на политику импортозамещения. С 2022 года более 200 иностранных ИТ-компаний ушли с рынка — Google, Microsoft, Oracle … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194488 Mon, 16 Mar 2026 14:50:02 +0300 <p> Провайдер цифровых услуг Дом.ру начал тестирование проекта по ограничению скорости интернета среди пользователей с повышенным расходом трафика в трех городах — Санкт-Петербург, Екатеринбург и Самара.</p> <p>При превышении лимита в 3 Терабайта, скорость передачи данных у клиента будет снижена до 50 Мбит/c, что является достаточным для использования основных цифровых сервисов. </p> <p>Пользователь может сохранить скорость за дополнительную плату в размере 100 рублей за каждые 500 Гигабайт или дождаться начала следующего расчетного периода, когда она автоматически восстановится.</p> <p>Мера не связана с ограничениями в работе мобильного интернета и коснется только сверхпотребителей, превышающих лимит трафика в 3 Терабайта в месяц.</p> <p>Все тарифы оператора являются и остаются безлимитными. Проект был инициирован Дом.ру в связи с результатами проводимых в течение нескольких лет проверок по потреблению трафика и выявленными нарушениями. А именно, в 1 260 случаях сверхпотребления — значимая часть пользователей являются юридическими лицами и используют интернет в коммерческих целях, а также перепродают трафик. </p> <p>Подобные нарушения впрямую влияют на качество предоставляемых услуг для добросовестных клиентов, 1% данных абонентов потребляют более 15% от общего трафика в сети Дом.ру.</p> <p>Комментарий пресс-службы Дом.ру: «Данные клиенты нарушают правила пользования услугами интернета для частных лиц. По итогам реализации пилота, компания примет решение о дальнейшем масштабировании проекта».</p> <p>3 терабайта — это:</p> <ul> <li>фото — от 750 000 до 1 000 000 фотографий высокого качества;</li> <li>видео — от 750 до 900 фильмов в HD качестве или 1 500 часов онлайн-видео;</li> <li>игры — десятки современных игр, каждая из которых может занимать 100 −150 Гигабайт.</li> </ul> Провайдер цифровых услуг Дом.ру начал тестирование проекта по ограничению скорости интернета среди пользователей с повышенным расходом трафика в трех … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194480 Mon, 16 Mar 2026 12:45:17 +0300 <p>ООО «Передовые системные решения» (бренд Outsorsa) и российская ИТ-компания ООО «Грависофт», разработчик корпоративной платформы taskITnow, заключили партнерское соглашение в начале 2026 года. Сотрудничество направлено на совместное продвижение, распространение и внедрение отечественной системы управления проектами и задачами taskITnow в организациях с повышенными требованиями к информационной безопасности и развертыванию в корпоративной инфраструктуре.</p> <p>«В условиях импортозамещения бизнес ищет не просто аналоги, а эффективные инструменты, которые позволяют сохранить темп работы и прозрачность управления. taskITnow — решение с продуманным интерфейсом и понятной логикой. Мы всегда рады предложить клиентам наиболее подходящее решение, которое помогает выстроить управляемое проектное взаимодействие в корпоративном контуре без потери производительности», — прокомментировал соглашение <strong>Виталий Кашко</strong>, технический директор Outsorsa.</p> <p>«Чем масштабнее компания, тем выше требования к внедрению и переходу с действующих систем. Мы видим устойчивый спрос на такие проекты, и они требуют наличия практического опыта миграции данных и интеграции решений в существующую систему. Outsorsa обладает необходимыми для этого знаниями и компетенциями. Вместе со специалистами компании мы готовы реализовывать проекты различной сложности, в том числе перенос процессов и данных с зарубежных платформ», — отметил<strong> Дмитрий Кузьма</strong>, генеральный директор ООО «Грависофт».</p> ООО «Передовые системные решения» (бренд Outsorsa) и российская ИТ-компания ООО «Грависофт», разработчик корпоративной платформы taskITnow, заключили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194479 Mon, 16 Mar 2026 11:25:07 +0300 <p>Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> подтверждает статус партнера VK Tech уровня SILVER по продукту VK WorkSpace (On-Cloud).</p> <p>«Работа с корпоративным сегментом и импортозамещение — важные элементы стратегии <nobr>X-Com.</nobr> Поэтому нам важно иметь в портфеле решения от ключевых российских разработчиков, каким является VK Tech. Зрелые и функциональные продукты, особенно реестровые, сейчас очень нужны рынку, и VK WorkSpace является отличным решением для крупных заказчиков из самых разных сфер», — говорит <strong>Николай Фатнев</strong>, руководитель отдела ПО группы компаний <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>«Мы придаем большое значение выбору партнеров и сотрудничаем с компаниями, которые понимают потребности бизнеса и помогают заказчикам выбрать оптимальные инструменты для решения их задач. Подтверждение статуса SILVER говорит о высоком уровне профессионализма команды <nobr>X-Com</nobr> и о том, что их специалисты глубоко разбираются в функциональности и возможностях наших сервисов», — отмечает<strong> Константин Новико</strong>в, директор по партнёрским продажам VK Tech.</p> Группа компаний X-Com подтверждает статус партнера VK Tech уровня SILVER по продукту VK WorkSpace (On-Cloud). message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194478 Mon, 16 Mar 2026 11:17:56 +0300 <p>Эксперты компании Навикон обозначили основные тренды, которые будут формировать российский рынок бизнес-аналитики в 2026 году. К ним относятся повсеместное внедрение искусственного интеллекта, усиление фокуса на безопасности и доверии к платформам, а также растущие требования к визуальной кастомизации и удобству интерфейсов.</p> <h3>Тренд 1. Интеграция BI-систем с ИИ</h3> <p>Искусственный интеллект сохранит в текущем году роль основного драйвера трансформации рынка бизнес-аналитики. Несмотря на то, что к концу 2025 года все ведущие вендоры уже анонсировали или внедрили в своих решениях ИИ-агентов и no-code функционал, отсутствие встроенного ИИ, по наблюдениям Навикон, пока редко является решающим ограничением при выборе BI-платформы. При этом, согласно прогнозу компании, в 2026 году более 80% ключевых российских BI-решений будут применять элементы ИИ для предиктивной аналитики и обработки неструктурированных данных.</p> <h3>Тренд 2. Усиление фокуса на безопасности и доверии к BI-платформам</h3> <p>Несмотря на спрос со стороны бизнеса на интеграцию со встроенными ИИ-агентами и создание дашбордов без кода, критически важными становятся вопросы безопасности. Так, на первый план выходит запрос на реализацию работы в закрытом контуре. Утечки данных при работе с облачными нейросетями могут нанести гораздо больший урон бизнесу, чем потенциальные выгоды от использования ИИ. </p> <p>Это, в свою очередь, ведет к изменению архитектуры BI-систем. Наиболее востребованными станут решения, которые уже «из коробки» включают встроенные инструменты для работы с ИИ. </p> <p>Однако такой подход вызывает и дополнительные требования к железу. «Большинство ИИ-моделей работает на GPU, которые не требуются при обычной эксплуатации BI. Таким образом, мы наблюдаем ситуацию „палки о двух концах“ — расширение функциональности решения упирается в вопросы безопасности и рост издержек», — комментирует <strong>Евгений Кузьмичев</strong>, директор по развитию бизнеса департамента Data Insights в Навикон.</p> <h3>Тренд 3. Рост требований к визуальной кастомизации и удобству интерфейсов</h3> <p>Повышение зрелости компаний в работе с данными приводит к увеличению числа разнородных пользователей BI-отчетов. Благодаря ИИ-агентам даже пользователи без технических знаний могут создавать дашборды. При этом требования к наглядности и дизайну отчетов становятся все более сложными. </p> <p>«Гонка между „коробочными“ виджетами BI-систем и нестандартными задачами бизнеса в последние годы обострилась — всем хочется, чтобы дашборд был и удобным, и понятным, и красивым. С появлением ИИ-агентов, которые помогут пользователям строить самые разнообразные дашборды, требования к визуалу и удобству работы с ними вырастут с двойной силой», — отмечает Евгений Кузьмичев.</p> Эксперты компании Навикон обозначили основные тренды, которые будут формировать российский рынок бизнес-аналитики в 2026 году. К ним относятся … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194476 Mon, 16 Mar 2026 11:00:10 +0300 <p>Компании «Инферит» и R-Style Softlab заключили партнерское соглашение. Теперь компания-интегратор R-Style Softlab будет применять в своих решениях флагманский продукт вендора — систему инвентаризации, учета и контроля ИТ-активов «Инферит ИТМен».</p> <p>«Для нас это партнерство является усилением инфраструктурной экспертизы. Возможности „Инферит ИТМен“ позволяют начинать трансформационные инициативы с точного понимания текущего состояния ИТ-ландшафта, формировать обоснованные сценарии модернизации и повышать управляемость инфраструктуры заказчика. Это особенно актуально в проектах импортозамещения и технологического обновления, где критически важны прозрачность, контроль и предсказуемость изменений», — отметила <strong>Ирина Соломенникова</strong>, руководитель направления продаж R-Style Softlab.</p> <p>«За десятилетия работы R-Style Softlab сформировал глубокую экспертизу — от разработки и аудита ИТ-архитектуры до реализации масштабных проектов автоматизации. Для нас партнерство с компанией такого уровня — значимый шаг, открывающий новые возможности применения „Инферит ИТМен“ в банковском секторе. Уверен, наше решение станет надежной основой для технологических проектов финансовых организаций в рамках импортозамещения», — рассказал <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и R-Style Softlab заключили партнерское соглашение. Теперь компания-интегратор R-Style Softlab будет применять в своих решениях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194475 Mon, 16 Mar 2026 10:52:24 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок USB-накопителей в России. По итогам 2025 года продажи флешек составили более 9 млн устройств, увеличившись примерно на 8% в количественном выражении. В денежном выражении рынок достиг 5,5 млрд рублей, показав рост около 5% год к году.</p> <p>Самым популярным объемом памяти на рынке остаются USB-накопители на 64 ГБ — на них приходится около четверти всех продаж в штуках. Значительную долю также занимают устройства на 16 ГБ и 32 ГБ, которые вместе формируют более половины рынка. При этом постепенно растет интерес к более емким решениям на 128 ГБ, которые пользователи выбирают для хранения фото, видео и резервных копий данных.</p> <p>Лидирующие позиции на рынке накопителей занимают Smartbuy и Kingston, которые формируют значительную часть продаж. Также заметную долю рынка занимают ADATA, Netac, SanDisk и Mirex, а в бюджетном сегменте сохраняется высокая доля небрендированных устройств.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео<strong> Жанна Илюхина</strong> комментирует: «USB-накопители остаются одним из самых доступных и удобных способов хранения и передачи данных. Несмотря на развитие облачных сервисов, флешки продолжают пользоваться устойчивым спросом благодаря простоте использования и возможности быстрого офлайн-доступа к файлам.</p> <p>Мы также видим выраженную сезонность продаж. Наиболее высокий спрос традиционно приходится на осенние и зимние месяцы — октябрь, ноябрь и декабрь. В этот период устройства активно покупают для учебы: школьники и студенты используют флешки для хранения презентаций, курсовых работ, учебных материалов и проектов. Дополнительный рост спроса наблюдается в конце зимы, когда начинается новый учебный семестр и пользователи обновляют или докупают накопители для учебных и рабочих задач».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок USB-накопителей в России. По итогам 2025 года продажи флешек составили более 9 млн устройств, увеличившись … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194474 Mon, 16 Mar 2026 10:44:35 +0300 <p>В России <a href="http://government.ru/news/58054/">начала работу</a> правительственная подкомиссия по развитию и внедрению технологий искусственного интеллекта. Первое заседание нового органа провёл заместитель председателя правительства — руководитель аппарата правительства <strong>Дмитрий Григоренко.</strong></p> <p>Подкомиссия была создана распоряжением правительства от 6 марта 2026 года для оперативной координации внедрения ИИ и взаимодействия с Комиссия при Президенте России по вопросам развития технологий искусственного интеллекта — единым штабом по развитию этой технологии.</p> <h3>KPI для внедрения ИИ</h3> <p>Центральной темой первого заседания стала разработка ключевых показателей эффективности (KPI) внедрения искусственного интеллекта. Они должны отражать не только сам факт применения технологий, но и реальную отдачу от их использования в экономике, государственном управлении и социальной сфере.</p> <p>Федеральные министерства и ведомства представили первые предложения по формированию таких показателей. По словам Дмитрий Григоренко, этот набор KPI станет отправной точкой и будет дорабатываться.</p> <p>«Наша задача — сформировать такие показатели, которые действительно отражают масштаб и эффективность применения искусственного интеллекта в ключевых сферах», — отметил он.</p> <h3>Правовое регулирование и инфраструктура</h3> <p>Помимо KPI участники заседания обсудили вопросы правового регулирования технологий искусственного интеллекта, а также потребности отраслей в вычислительной инфраструктуре для внедрения ИИ.</p> <p>В частности, речь шла о развитии центров обработки данных и обеспечении разработчиков доступом к необходимым данным.</p> <h3>Трёхуровневая система управления ИИ</h3> <p>Создание подкомиссии стало частью новой модели управления развитием искусственного интеллекта в России. Она предполагает трёхуровневую систему взаимодействия органов власти:</p> <ul> <li>стратегический уровень — комиссия при президенте по вопросам развития технологий ИИ</li> <li>оперативный уровень — правительственная подкомиссия</li> <li>региональный уровень — межведомственные штабы в субъектах РФ</li> </ul> <p>Комиссию при президенте возглавляют заместитель руководителя администрации президента <strong>Максим Орешкин </strong>и вице-премьер <strong>Дмитрий Григоренко. </strong>Она отвечает за стратегию и ключевые приоритеты развития искусственного интеллекта.</p> <p>Подкомиссия на уровне правительства будет заниматься прикладными задачами: координацией работы министерств, определением приоритетных направлений внедрения ИИ, разработкой критериев российских AI-моделей и формированием мер государственной поддержки отрасли.</p> <h3>Состав подкомиссии</h3> <p>В состав нового органа вошли руководители профильных министерств и регионов: министр промышленности и торговли <strong>Антон Алиханов,</strong> министр просвещения <strong>Сергей Кравцов,</strong> министр сельского хозяйства <strong>Оксана Лут,</strong> министр здравоохранения <strong>Михаил Мурашко,</strong> министр экономического развития <strong>Максим Решетников,</strong> министр науки и высшего образования <strong>Валерий Фальков, </strong>министр энергетики <strong>Сергей Цивилев</strong> и министр цифрового развития <strong>Максут Шадаев.</strong></p> <p>Также в подкомиссию вошёл губернатор Московская область <strong>Андрей Воробьёв </strong>и представители силовых и финансовых ведомств.</p> <p>По словам Дмитрий Григоренко, новая структура позволит ускорить принятие решений и синхронизировать работу государственных органов по внедрению искусственного интеллекта.</p> В России начала работу правительственная подкомиссия по развитию и внедрению технологий искусственного интеллекта. Первое заседание нового органа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194473 Mon, 16 Mar 2026 10:44:26 +0300 <p>Компания ЕВРАЗ ввела в эксплуатацию автоматизированную систему факторного анализа на Нижнетагильском металлургическом комбинате. Проект на ранее внедренной в компании платформе Oracle Hyperion Planning реализовала команда ГК «КОРУС Консалтинг» за один год. Решение охватило ключевые бюджетные блоки и создало единое цифровое пространство для подготовки управленческой отчетности.</p> <p>ЕВРАЗ — вертикально интегрированная металлургическая компания, лидер на рынках стального проката для инфраструктурных проектов. Производит стальные балки, рельсы и железнодорожные колеса, ванадиевую продукцию.</p> <p>Проект курировал директор по экономике и финансам дивизиона «Урал» ЕВРАЗа <strong>Александр Ларионов</strong>, оперативное управление осуществляли его заместитель <strong>Ирина Мельникова</strong> и руководитель проекта от «ЕвразТехника ИС» <strong>Виргиния Ахматова</strong>. В феврале 2026 года система была введена в промышленную эксплуатацию.</p> <p>В результате ЕВРАЗ минимизировал ручной расчет факторов, повысил точность и прозрачность данных и ускорил подготовку управленческой отчетности. Компания сформировала единое пространство для факторного анализа, которое позволяет оперативно предоставлять руководству актуальную информацию по отклонениям и их причинам.</p> <p>«Мы не просто автоматизировали расчеты, а зафиксировали единую методологию факторного анализа в системе. Это особенно важно для крупной металлургической компании со сложной структурой затрат и выручки. Руководство и бизнес-пользователи получили прозрачный инструмент, который позволяет быстро видеть причины отклонений и принимать решения на основе данных», — комментирует <strong>Ольга Кашицына</strong>, руководитель проекта ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Автоматизация факторного анализа на Нижнетагильском металлургическом комбинате позволила нам сократить долю ручных операций и повысить достоверность управленческой отчетности. Сегодня мы формируем анализ в едином цифровом пространстве и видим факторы в разрезе подразделений и направлений бизнеса. Это создает основу для дальнейшего развития системы и тиражирования подхода на другие активы», — отмечает <strong>Антон Грешнов</strong>, куратор проекта от УК ЕВРАЗ.</p> Компания ЕВРАЗ ввела в эксплуатацию автоматизированную систему факторного анализа на Нижнетагильском металлургическом комбинате. Проект на ранее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194472 Mon, 16 Mar 2026 10:35:46 +0300 <p>Белгородская, Сахалинская и Челябинская области, Ханты-Мансийский автономный округ и Республика Татарстан стали лидерами рейтинга цифровой трансформации регионов по итогам 2025 года. Оценка проводилась по 18 ключевым показателям, охватывающим такие направления, как предоставление госуслуг, внедрение технологий искусственного интеллекта, импортозамещение цифровых решений и обеспечение кибербезопасности. Цифровая трансформация регионов осуществляется под кураторством Заместителя Председателя Правительства — Руководителя Аппарата Правительства <strong>Дмитрия Григоренко</strong>.</p> <p>«Сегодня регионы демонстрируют высокую динамику внедрения цифровых технологий в социальную сферу и госуправление. Ключевым критерием качества этой работы для нас выступают не формальные отчёты, а конкретные результаты для граждан и бизнеса. При формировании рейтинга цифровой трансформации мы в первую очередь оцениваем, как цифровые решения улучшают качество жизни людей, делают её комфортнее и безопаснее. Нам также важно, чтобы цифровые сервисы были доступны каждому человеку, в том числе жителям отдалённых населённых пунктов», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>Лидером цифровизации второй год подряд становится Белгородская область. По большинству показателей здесь достигнуты максимальные значения. Регион лидирует по уровню удовлетворённости жителей электронными услугами, развитию ИТ-ипотеки, предоставлению льгот для участников ИТ-кластера и для ЦОД (региональные пониженные ставки налога на имущество, налоговая льгота по УСН). В регионе внедрена инновационная система «Цифровой водоканал»: цифровой двойник на базе искусственного интеллекта помог минимизировать потери воды и снизить количество аварий на 235 объектах инфраструктуры. Запущена система «Джинн» — цифровой сервис для взаимодействия жителей с органами власти. Система позволяет сократить время реакции на обращения граждан с 48 до 24 часов, а доля обращений, решённых в установленный срок, выросла с 60 до 85%.</p> <p>Вторую строчку рейтинга между собой разделили сразу три региона — они набрали равное количество баллов.</p> <p>Так, Сахалинская область активно внедряет технологии искусственного интеллекта. Например, в рамках проекта «Безопасный город» нейросети анализируют видеопотоки с камер наблюдения, автоматически выявляя потенциальные инциденты, после чего информация передаётся волонтёрам для дополнительной проверки. По итогам такой верификации каждый четвёртый сигнал подтверждается как действительно опасный. Также регион значительно повысил эффективность киберзащиты: время реагирования на кибератаки удалось сократить вдвое, а общее число выявленных угроз уже достигло 77 тыс.</p> <p>Ханты-Мансийский автономный округ — Югра развивает цифровые сервисы для повышения качества жизни жителей региона, включая удалённые территории. Так, в рамках проекта «ИТ-стойбище» создано 95 специализированных площадок, обеспечивающих доступ к телемедицине и госуслугам для представителей коренных народов, проживающих в Арктической зоне. Дополнительно цифровую поддержку жителям оказывает чат-бот «Вика» в мессенджере Мах. Он информирует об отмене занятий в школах, помогает записаться на приём к врачу, а также обеспечивает проведение телемедицинских консультаций. Еженедельно через систему проходит около 10 тыс. обращений по записи к врачам в среднем и порядка 8 тыс. телемедицинских консультаций, также пользователи могут оперативно узнавать актуальные цены на топливо на конкретных автозаправках и получать другую полезную информацию.</p> <p>Челябинская область активно развивает цифровую инфраструктуру. В 2025 году в регионе к интернету подключены 65 тысяч жителей малых населённых пунктов, а в рамках региональной программы поддержки ИТ-специалистов выдано 300 льготных ИТ-ипотек. Кроме того, область утвердила собственную стратегию развития искусственного интеллекта и вошла в тройку лидеров среди российских регионов по количеству внедрённых ИИ-решений, которые представлены на портале «Цифровой регион».</p> <p>Также в топ-3 вошла Республика Татарстан, в том числе за счёт активного внедрения цифровых решений на базе ИИ. В 2025 году в регионе была запущена платформа «ГосПромпт» для госслужащих. Система охватывает около 150 различных задач, включая подготовку аналитических материалов, формирование ответов на обращения граждан, приведение нормативных актов в соответствие с действующим законодательством, анализ резюме и ряд других функций. Кроме того, начал работу «Ассистент педагога» — цифровой инструмент, который анализирует аудиозаписи уроков, оценивает эмоциональный фон образовательного процесса и формирует рекомендации для повышения эффективности преподавания.</p> <p>Представленные результаты отражают лишь часть масштабной работы, которую регионы проводят в сфере цифровой трансформации. В рейтинге не участвует город федерального значения Москва.</p> Белгородская, Сахалинская и Челябинская области, Ханты-Мансийский автономный округ и Республика Татарстан стали лидерами рейтинга цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194471 Mon, 16 Mar 2026 09:38:04 +0300 <p>Национальная ИТ-отрасль, которую последние годы привыкли считать едва ли не главным бенефициаром экономической турбулентности, встречает весну с ощущением приближающейся «инвестиционной засухи». Российские ИТ-компании, получившие после 2022 года беспрецедентные налоговые льготы и бюджетные вливания, столкнулись с резким изменением правил игры.</p> <h3>Что произошло?</h3> <p>Запланированный дефицит федерального бюджета «выработан» почти полностью за первые 2 месяца наступившего года, как <a href="https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2026/03/11/1182194-sokratit-rashodi-byudzheta">сообщают</a> «Ведомости», ссылаясь на данные Минфина. Дефицит уже составил 3,449 трлн руб., или 1,5% ВВП, хотя Законом о бюджете на весь текущий год данная сумма была запланирована на уровне 3,786 трлн руб., что должно было составить 1,6% ВВП.</p> <p>Ситуация заставляет Правительство пересматривать политику госзатрат. Минфин в начале года уведомил министерства и ведомства о необходимости сократить расходы на 10%, но этой меры, скорее всего, будет недостаточно для борьбы с приростом в дефиците бюджета. Повышение мировых цен на нефть способно несколько смягчить ситуацию, но, по мнению экспертов, даже она не сможет существенно смягчить сверхплановый рост дефицита. Нужен секвестр расходов.</p> <p>Правительство кроме секвестра намерено провести еще и приоритизацию госрасходов. Будут сохранены затраты на силовые блоки и социальные выплаты, а с остальными статьями расходов — как получится. </p> <h3>Общая оценка ситуации</h3> <p>Государство, вынужденное латать дыры в бюджете на фоне нарастающего дефицита, запускает процесс секвестирования расходов и — вероятно — станет причиной сворачивания многих инвестпроектов и ряда льгот для ИТ-сектора. Это уже почувствовали игроки отдельных сегментов.</p> <p>Пока не совсем понятно, какой будет ситуация с расходами на достижение технологического лидерства. Некоторые аналитики считают, что они будут сохранены, другие в этом сомневаются. Учитывая, что эти расходы распределены по разным статьям финансирования, сделать детальный анализ проблематично. Кроме того, велика вариативность трактовок — пока можно только догадываться, какие расходы все же будут рассматривать как нужные «для лидерства», а какие сочтут менее приоритетными и секвестируют.</p> <p>Но ограничения будут существенными, в том числе, по прорывным направлениям. Например, ряд компаний, в числе которых «Сбер» и «Яндекс», опросили у государства <nobr>400-450</nobr> млрд руб. — причем не разово, а ежегодно! — на развитие «искусственного интеллекта», что подразумевало ряд инициатив, в частности, строительство профильных дата-центров, <a href="https://www.forbes.ru/tekhnologii/557143-rbk-uznal-o-pros-be-razrabotcikov-ii-predostavit-im-gospodderzku">сообщает</a> Forbes. Сложно себе представить более прорывное направление, чем ИИ, однако подписанты получили отказ. Эта история с надеждами ИИ национального масштаба выразительно показывает: эпоха больших бюджетных вливаний закончилась.</p> <p>Средств, которые можно получить рыночными методами, недостаточно для развития масштабных проектов и, тем более, для «технологического лидерства». Локальные компании столкнутся не только с «инвестиционной засухой», но и с неопределенностью, что на бизнес влияет не лучшим образом, особенно при наличии проблем с другими источниками финансирования — собственными ресурсами, заемными средствами, возможностями привлечения фондовых инструментов и т. д. Вопрос теперь стоит уже не о достижении желаемых темпов роста, а о способности игроков сегмента адаптироваться к новой реальности.</p> <h3>К чему приводит дефицит госсубсидий</h3> <p>«Тревожные звоночки» поступали давно. Например, еще прошлой осенью было объявлено о намерении прекратить финансовую поддержку российских разработчиков и производителей базовых станций для сотовых сетей. Компания «Иртея» должна получить в этом году на развитие данного направления 638 млн руб., <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2025/10/16/1147205-gosudarstvo-prekratit-finansovuyu-podderzhku-razrabotchikov-bazovih-stantsii-svyazi">сообщали</a> «Ведомости». Но остальные компании — Yadro, «Булат» и «Нацспектр» и др., которые также боролись за этот сегмент — вынуждены или выживать за свой счет, или искать частные инвестиции, или сворачивать работы в этом направлении. Очевидно, что с учетом новых экономических реалий ситуация с финансированием этого крайне важного направления национального «хай-теха» вряд ли станет лучше.</p> <p>Дальше начнется «эффект домино». Изменение в правилах государственного протекционизма неизбежно замедлит технологическое развитие в сегменте БС и приведет к удорожанию конечной продукции для операторов связи. Разработчики и производители получат рост финансовой нагрузки, столкнувшись с необходимостью реинвестировать б<em>о</em>льшую долю прибыли в НИОКР, а возможно и закредитовываться, и перенесут новые нагрузки на операторов. Операторы же по понятным причинам будут стремиться переложить эту финансовую нагрузку на плечи абонентов.</p> <p>Причем у операторов это может и не получиться — количество абонентов не увеличивается, на рост дохода с абонента (APRU) в условиях непредсказуемых блокировок сотовой связи рассчитывать не приходится, существенное повышение тарифов на мобильную связь вряд ли позволят реализовать регуляторы. Игроки рынка уже прорабатывают этот вопрос: операторы проводного интернета — крупнейшими из которых по понятным причинам являются операторы сотовой связи — активно ищут способы адаптации под новую реальность, в том числе введением лимитированных тарифов для физлиц, <a href="https://rg.ru/2026/03/14/domashnij-internet-ogradiat-limitami-na-trafik.html">сообщает</a> «Российская газета». ФАС, в свою очередь, планирует проверить, насколько такая практика соответствует законодательству.</p> <h3>Давать не будут, но станут забирать</h3> <p>Основной удар может ждать отрасль не от результатов секвестра инвестиционных программ, а в результате корректировки налогов. В конце прошлого года много говорили об этом на примере сегмента разработки ПО, в этом году ситуация тут может быть. </p> <p>Это вызывает резонное беспокойство игроков рынка. Напомним, что правительство было намерено произвести отмену нулевого НДС для ПО из Реестра отечественного софта и повышение страховых взносов для ИТ-компаний с 7,6% до 15%. По итогам переговоров участников рынка и отраслевых ассоциаций с представителями правительства правила были несколько смягчены, но ситуация может быть пересмотрена в обратную сторону и ужесточена. Отмена налоговых льготы ставит разработчиков перед жесткой дилеммой: поднять цены для клиентов либо снизить собственную маржинальность.</p> <p>Заметим, что сегмент разработки, как и российский ИТ-сектор уже пострадал за пару прошедших лет годах от высокой ставки, снижения спроса и сокращения эффекта от импортозамещения. В данном случае эффект домино мог бы быть благом для российской разработки, но его может и не случиться: корпоративные заказчики сами урезают ИТ-бюджеты из-за высокой ключевой ставки и общего «охлаждения экономики», поэтому переложить затраты на них будет крайне сложно.</p> <h3>Новая реальность: от консолидации до вымирания</h3> <p>Национальный ИТ-сектор ждет период «великой перезагрузки». Рынок, раздутый ажиотажным импортозамещением, будет реструктурирован. Не все ИТ-компании встретят итоги реструктуризации как независимые бизнес-структуры.</p> <p>Главным трендом 2026 года предсказуемо станет волна слияний и поглощений: малые и средние ИТ-компании, потерявшие доступ к кредитам и льготам, а также лишенные финансовых «подушек безопасности», станут объектами поглощения крупных игроков. Заметим, что для отдельных компаний поглощение нельзя рассматривать как однозначное зло. Во-первых, уход с рынка в другой форме (например, через банкротство) — еще хуже. Во-вторых, после слияния компании могут продолжить развитие продуктов и технологий, получив доступ к инфраструктуре и ресурсам крупных холдингов.</p> <p>Однако для всего рынка возникают серьезные риски. Сокращение количества игроков естественным образом приводит к снижению конкуренции, которое благом быть не может. Проблемы с венчурным финансированием в рублевой зоне не позволят в полной мере восполнять убыль игроков ИТ-сегмента за счет успешных стартапов.</p> <p>В плане развития технологий тоже есть риски, которые создадут проблему всему национальному ИТ. Часть технологических разработок исчезнет вместе с безвозвратно ушедшими с рынка компаниями, часть будет свернута в ходе оптимизации после M&A, а часть может оказаться внутри госкорпораций, которые нередко покупают компании для собственных внутренних задач и не заинтересованы в выпуске продуктов для открытого рынка. </p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>В теории при ситуации, когда государство вынужденно отходит от роли основного инвестора, у российского ИТ появляется шанс на взросление и переход от существования «на инъекциях» к жесткой рыночной конкуренции. Однако сделать это непросто: размеры внутреннего рынка и были ограничены, а сейчас спрос со стороны корпоративных заказчиков также меняется, в частности, компании и госструктуры переходят от стратегии «купить все и сразу» к точечным инвестициям в проекты с быстрым возвратом.</p> <p>Сворачивание масштабной господдержки создает ряд серьезных рисков, но не означает коллапс национальной ИТ-отрасли. Цели по достижению технологического суверенитета все же сохранены, но инструментом их достижения станут не прямые субсидии и налоговые льготы, а регуляторные меры, например требования к использованию российских решений в госпроектах.</p> <p>Корпоративные заказчики, на которых ИТ-отрасль изо всех сил будет перекладывать свои финансовые проблемы, тоже окажутся в сложном положении. Им придется изыскивать новые варианты оптимизации инвестиций в ИТ-рельеф. Понадобятся свежий взгляд и повышенная гибкость, которые, например, могут привести к пересмотру отношения к «теневому ИТ».</p> Национальная ИТ-отрасль, которую последние годы привыкли считать едва ли не главным бенефициаром экономической турбулентности, встречает весну с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194459 Mon, 16 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Цифровая трансформация медицины давно уже стала насущной необходимостью, а не просто перспективой на будущее. Отрасль сталкивается с ростом ожиданий пациентов, усложнением лечения и нехваткой врачебного времени. В 2024 году мировой рынок цифрового здравоохранения достиг 312,9 млрд долл., а к 2034 году ожидается его увеличение до 2,19 трлн долл. при среднем ежегодном росте 21,2%. Этот факт говорит о том, что инвестиции идут в те направления, которые приносят реальную пользу, то есть позволяют экономить время, расширять доступ к медицинским услугам и обеспечивать контроль качества.</p> <p>Для региональных предпринимателей, управляющих небольшими клиниками, диагностическими центрами или сетями из <nobr>2-5 филиалов,</nobr> основной вопрос заключается в определении тех цифровых решений, которые обеспечивают ощутимый результат уже в текущем году и не становятся необоснованно затратными.</p> <h3>Почему цифровизация «взлетает»</h3> <p>Кадровый дефицит в медицинской отрасли является основным фактором, способствующим внедрению цифровых технологий. Причина заключается не столько в тенденциях, сколько в нехватке времени у медицинских специалистов для выполнения бумажной работы и проведения повторных консультаций. Согласно исследованию Центра развития здравоохранения МШУ Сколково, врачи отмечают, что технологии востребованы прежде всего в случае экономии времени (59% респондентов считают это приоритетом) и предоставления практических преимуществ (55%). </p> <p>Следует отметить, что для малых медицинских организаций эффективная цифровизация заключается не только в приобретении программного обеспечения, а в устранении ключевых ограничений по времени работы врача. Решения, которые не способствуют снижению рутинных задач и не обеспечивают прозрачности процессов, маловероятно будут внедрены успешно.</p> <h3>Три мифа о телемедицине, которые мешают бизнесу</h3> <p><strong>Миф № 1. Телемедицина заменяет очный приём</strong></p> <p>В реальной жизни телемедицина используется как дополнительный инструмент: для повторных консультаций, отслеживания состояния пациента, анализа результатов обследований, работы с хроническими больными и общения между врачами. Это способ увеличить эффективность медицинских услуг, а не замена обычной поликлиники на онлайн-формат. </p> <p><strong>Миф № 2. Телемедицина — это только про видеозвонок</strong></p> <p>На практике телемедицина тесно интегрирована с обработкой данных: этапы подготовки пациента, предварительное заполнение анкет, прикрепление результатов обследований, протоколирование и маршрутизация к очному визиту. В связи с этим простое использование видеосвязи, как правило, оказывается недостаточно эффективным — отсутствие полноценного обмена данными исключает возможность оптимизации времени и ресурсов.</p> <p><strong>Миф № 3. Врачи «сопротивляются цифровизации»</strong></p> <p>Исследование показало, что большинство врачей положительно относятся к технологиям: 78% видят в них двигатель прогресса, 59% считают, что технологии помогают избавиться от рутинной работы. В целом большинство врачей уже выступают за государственное регулирование в данной области, однако основная трудность заключается не в «сопротивлении», а в существующих препятствиях для внедрения «новшеств». </p> <h3>Что мешает внедрению: барьеры, о которые спотыкаются даже мотивированные клиники</h3> <p>Если рассматривать ситуацию прагматично, у врачей можно выделить два основных фактора, которые тормозят внедрение технологий: это опасение допустить ошибку (25%) и недостаток технической оснащённости (25%). Особая проблема телемедицины — отсутствие юридической защиты, на что указывает 21% респондентов. </p> <p>Малому медицинскому бизнесу важно строить внедрение вокруг устранения страхов, а не функций:</p> <ul> <li>обеспечение технологической стабильности (наличие устойчивой связи, рабочих мест, корректная работа камер и микрофонов, квалифицированная техническая поддержка);</li> <li>четкие регламенты и юридическая база (разработка стандартных шаблонов согласий, сценариев предоставления услуг, фиксация результатов консультаций);</li> <li>обучение, интегрированное в рабочий график (встроенные образовательные активности вместо отложенных мероприятий).</li> </ul> <h3>Телемедицина на практике</h3> <p>Телемедицина долго воспринималась как технологическая новинка, которая «когда-нибудь изменит медицину». Однако в последние годы она постепенно становится частью повседневной медицинской практики. Особенно заметно это в небольших частных клиниках и медицинских центрах, где любые технологии оценивают по очень простому критерию: помогают ли они врачу экономить время и делают ли медицинскую помощь удобнее для пациента. Так, телемедицина оказалась полезной не во всех медицинских сценариях. Она плохо работает там, где требуется полноценный осмотр пациента, физическая диагностика или сложные манипуляции. Зато в ряде ситуаций дистанционное взаимодействие между врачом и пациентом уже стало рабочим инструментом, который упрощает организацию медицинской помощи.</p> <p>Одной из самых распространённых ситуаций, где телемедицина показала свою эффективность, стал разбор результатов анализов и диагностических исследований. В традиционной модели пациент сдаёт анализы, проходит обследование, а затем должен снова приехать в клинику, чтобы обсудить результаты с врачом. Часто такой визит занимает всего десять—пятнадцать минут, но требует нескольких часов на дорогу и ожидание. Дистанционная консультация позволяет решить эту задачу гораздо проще: пациент получает результаты исследований и обсуждает их с врачом онлайн. Врач объясняет показатели, корректирует лечение или назначает дополнительные обследования. Такой формат активно используется, например, в сети клиник «Доктор рядом» в Москве, где телемедицинские консультации применяются для повторных визитов и обсуждения результатов диагностики. Похожую модель использует и сервис «СберЗдоровье»: после прохождения обследования пациент может дистанционно обсудить результаты с врачом и получить рекомендации по дальнейшему лечению. Для клиники это означает снижение нагрузки на очный приём и более эффективное использование рабочего времени врачей.</p> <p>Ещё одна область, где телемедицина постепенно становится стандартом, наблюдение пациентов с хроническими заболеваниями. Многие заболевания требуют регулярного контроля состояния пациента. Кардиологические, эндокринологические и терапевтические пациенты регулярно измеряют давление, уровень сахара, пульс или другие показатели. Раньше такой контроль был возможен только при личных визитах в клинику. Сегодня часть наблюдения может происходить дистанционно. Пациенты передают врачу показатели своего состояния через цифровые сервисы, а врач анализирует динамику и при необходимости корректирует лечение. Такой подход уже применяется в кардиологии. </p> <p>Например, в ряде региональных проектов, реализованных при участии Национального медицинского исследовательского центра кардиологии Минздрава России, пациенты с сердечно-сосудистыми заболеваниями передают данные о состоянии здоровья дистанционно. Врач анализирует показатели и при необходимости назначает дополнительную консультацию. Похожий подход используется и при лечении пациентов с сахарным диабетом, где системы непрерывного мониторинга глюкозы позволяют врачу наблюдать за динамикой показателей практически в реальном времени. Для медицинских центров такой формат означает возможность сопровождать пациента на протяжении длительного времени и выстраивать более устойчивые отношения с пациентами.</p> <p>Телемедицина оказалась полезной не только для общения врача с пациентом, но и для взаимодействия врачей между собой. В небольших медицинских центрах невозможно держать в штате специалистов всех узких профилей. Однако сложные клинические случаи требуют экспертного мнения. В таких ситуациях врачи всё чаще используют дистанционные консилиумы. Лечащий врач передаёт результаты исследований и историю болезни профильному специалисту, который подключается к обсуждению случая. Такая практика широко используется в онкологии. </p> <p>Например, Национальный медицинский исследовательский центр онкологии имени Н. Н. Блохина регулярно проводит дистанционные консультации для врачей из регионов. Специалисты федерального центра помогают определить тактику лечения сложных пациентов. Аналогичные механизмы используются и в нейрохирургии, где региональные больницы могут передавать результаты исследований в федеральные медицинские центры для получения экспертных рекомендаций. Для небольших клиник такая модель открывает возможность привлекать экспертизу высокого уровня без необходимости расширять штат специалистов.</p> <p>Наконец, телемедицина всё чаще используется как инструмент подготовки к очному приёму. Перед визитом пациент заполняет цифровую анкету, описывает симптомы и прикрепляет медицинские документы. Врач получает эту информацию заранее и может подготовиться к консультации. В результате сам приём становится более содержательным. Врач не тратит время на сбор первичной информации и может сразу перейти к диагностике и обсуждению лечения. Подобную модель используют крупные международные медицинские организации. Например, в Mayo Clinic пациенты перед консультацией заполняют цифровые формы и прикрепляют медицинские документы, что позволяет врачу заранее изучить историю заболевания и подготовить план приёма. Похожие решения внедряются и в российских цифровых медицинских сервисах, таких как «Яндекс Здоровье», где предварительная анкета помогает врачу быстрее понять состояние пациента.</p> <p>Опыт внедрения телемедицинских технологий показывает довольно простую закономерность. Дистанционные консультации оказываются наиболее полезными там, где они не пытаются заменить традиционную медицину, а помогают сделать её более удобной и эффективной. Телемедицина снимает необходимость в лишних визитах, ускоряет обмен информацией между врачами и пациентами и помогает врачам взаимодействовать между собой. Именно поэтому в ближайшие годы она будет развиваться не как отдельный сервис, а как естественное продолжение привычной медицинской практики.</p> Цифровая трансформация медицины давно уже стала насущной необходимостью, а не просто перспективой на будущее. Отрасль сталкивается с ростом ожиданий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194445 Mon, 16 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В отличие от барреля стандартной нефти, тройской унции золота, персонального компьютера или классических джинсов, услугам в сфере информационных технологий или информационной безопасности довольно трудно дать оценку и определить, стоят ли они тех денег, которые выделяет на них руководство компании. Тем не менее сегодня я расскажу, по каким признакам можно понять, что компания переплачивает, и что делать, чтобы этого избежать.</p> <h3>Тревожные сигналы</h3> <p>Описанные ниже факторы не должны привести вас к немедленному и однозначному выводу о том, что бюджет на ИТ или ИБ нужно срочно резать. Скорее они должны подвигнуть к тщательному анализу целей каждого соответствующего подразделения или внешнего подрядчика и, возможно, к принятию решения о проведении независимого аудита состояния ИТ-инфраструктуры.</p> <p><strong>Рассинхронизация</strong></p> <p>Первый и самый важный признак — отсутствие синхронизации между ИТ-подразделением и менеджментом, когда «левая рука не знает, что делает правая». Эффективный ИТ-департамент кроме поддержки существующей инфраструктуры должен быть опорой бизнесу, усиливая его рентабельность — то есть заниматься именно теми проектами, которые помогут бизнесу проще и быстрее масштабироваться и в итоге стать более эффективным и конкурентоспособным. Если руководство не понимает, что делает ИТ, а ИТ не понимает, чего ожидает от него руководство — это значит, что от 30% до 50% бюджета тратится неэффективно.</p> <p><strong>Отсутствие целей, метрик и планов на будущее</strong></p> <p>Отсутствие продуманной и прописанной стратегии развития ИТ и ИБ в компании — второй важный признак. Когда направления развиваются фрагментарно, бессистемно, без общей выстроенной карты существующего и перспективного ИТ-ландшафта, это часто приводит к необходимости переделывать уже сделанное: приходится повторно внедрять те или иные системы и решения или заменять их на другие до того, как они успевают окупиться.</p> <p>Сюда же можно отнести отсутствие ясных и прописанных приоритетов для внутренних и клиентских систем и их функционала, а также утверждённых SLA (соглашений об уровне сервиса), RTO (Recovery Time Objective), задающих параметры восстановления систем после сбоя, и RPO (Recovery Point Objective), определяющих количество данных, которые компания может позволить себе потерять с момента последнего бэкапа. </p> <p>Отсутствие таких соглашений и метрик явно означает, что либо в компании сильно превышены ресурсы на каждую из ИТ-систем, поскольку не определена степень их критичности для бесперебойной работы бизнеса, либо компания переплачивает на этапе восстановления при сбоях (замене компонентов, ремонте или восстановлении данных). </p> <p><strong>Отсутствие анализа рисков</strong></p> <p>Если в компании не проведена работа по составлению карты рисков с точки зрения ИБ, это может означать, что она тратит избыточные средства на попытки достичь некоего «идеального» уровня защищенности. Лучшей практикой было бы определение пределов возможного ущерба в случае тех или иных инцидентов и соотнесение возможных рисков с затратами на укрепление информационной защиты. Иногда оказывается, что проще раз в год потратить несколько сотен тысяч рублей на восстановление того или иного участка ИТ-инфраструктуры, чем десятки миллионов в год на его защиту.</p> <h3>Аппетиты подрядчиков или безграмотность заказчиков</h3> <p>Если компания переплачивает за услуги в сфере ИТ и ИБ, это не обязательно свидетельствует о жадности подрядчиков или бездарности её менеджмента.</p> <p>Дело скорей в отсутствии выстроенных процессов по работе с бюджетированием и закупками — бизнесу необходимо грамотно подойти к этим процессам, чтобы найти золотую середину между качеством и стоимостью. Закупки всегда начинаются с бюджетирования, а бюджетирование — с анализа затрат на аналогичные проекты за предыдущий период, сбора данных из открытых источников по сопоставимым тендерам и т. п.</p> <p>Когда бюджет подготовлен, он должен пройти утверждение в так называемом ИТ-комитете (в некоторых корпорациях — в инвестиционном комитете), где проект рассматривается с точки зрения финансовой целесообразности. Если этого нет, то до реализации может дойти проект с ROI (возвратом на инвестиции) меньше, чем х3-х5 на горизонте <nobr>2-3 лет.</nobr> Если же этот этап соблюдён — он позволит избежать затрат на проекты с низкой эффективностью и сосредоточить все ресурсы на более эффективных направлениях, а сэкономленные средства перераспределить на другие направления, прямо влияющие на генерацию выручки. </p> <p>Единственное исключение может быть сделано для крупных инфраструктурных проектов — например, по внедрению новой ERP-системы или построению собственного серверного парка. Жизненный цикл таких проектов должен рассматриваться и рассчитываться с горизонтом в <nobr>5-7</nobr> лет или больше. </p> <h3>Грамотная организация закупок</h3> <p>На этапе закупок любой компании необходимо стремиться к схеме с открытыми конкурсами через различные онлайн-платформы, позволяющие задавать НМЦ (начальную максимальную цену контракта). В отличие от классического банального сбора и анализа трёх коммерческих предложений, этот подход помогает исключить какую-либо коррупционную составляющую с откатами и заранее выбранным победителем. Кроме того, он даёт возможность за счет публичных торгов снизить цену, ведь все участники видят лучшее предложение и вынуждены снижать свои аппетиты. </p> <p>Даже с учётом сказанного выше, опытные закупщики могут организовать ещё и переторжку, которая проводится по итогам состоявшихся торгов (особенно если их участники шли, что называется, «ноздря в ноздрю»), что иногда позволяет снизить цену лота ещё на <nobr>15-20%.</nobr> При таком подходе у подрядчиков просто не остаётся простора для манипуляций с ценой и маржинальностью. </p> <h3>Кому нужны оценка бюджета и аудит ТЗ</h3> <p>Аудит эффективности работы ИТ-подразделения, зрелости процессов и эффективности затрат — мероприятие не дешёвое, поэтому смысл проводить его начинается при годовых затратах на ИТ от 200 млн руб. Только тогда внедрение полученных в результате рекомендаций обычно с лихвой окупается в течение последующих двух лет. </p> <p>Аудит ТЗ на новый проект имеет минимальный порог примерно в 50 млн руб., причины аналогичные: результатом должна стать не менее чем трехкратная (а лучше пятикратная) экономия по сравнению с его стоимостью.</p> <p>Поэтому спрос на такие услуги обычно ограничен размерами бизнеса и редко востребован в МСП. </p> <h3>Как определить адекватную цену?</h3> <p>Если использовать описанную выше схему организации закупок, то цена всегда будет адекватной. В дополнение замечу лишь, что разброс цен на небольших тендерах до 5 млн руб. в основном связан с внутренними нормами маржинальности. Небольшой ИП может выполнить работы по аудиту на комплаенс по <nobr>152-ФЗ</nobr> или настроить межсетевой экран за меньшие деньги, чем крупная компания, которая несёт большой объём косвенных затрат (аренда офиса, бухгалтерия, маркетинг, юристы и т. п.) и вынуждена закладывать часть этих затрат на каждый свой проект.</p> <p>На крупных проектах риски отличаются. Во-первых, из-за поверхностно или некорректно составленного технического задания потенциальные исполнители могут неправильно оценить объём работ. В эту ловушку часто попадают компании с недостаточным опытом — они сильно занижают оценку, что может привести к срыву проекта или к работе в убыток. Встречаются и ситуации, когда проект пытаются взять на себя с помощью демпинга недобросовестные участники, чтобы реализовать его с помощью неизвестных субподрядчиков с непредсказуемым качеством. Такие риски можно снять, выставив дополнительные требования: например, подтверждение опыта закрытыми договорами на определенную сумму или же наличием тех или иных сертификатов или партнёрских статусов от известных вендоров.</p> <p>Чтобы минимизировать риски, связанные со спорным качеством ТЗ, можно проводить дополнительные конкурсы на разработку проектной документации и проведение предпроектных исследований. Это позволяет снизить нагрузку на своих специалистов и даёт в результате исчерпывающее ТЗ. Положительным побочным эффектом таких исследований иногда становится реинжиниринг бизнес-процессов и архитектуры будущего проекта, снижая стоимость его разработки или внедрения.</p> <h3>Что является результатом оценки проекта или работ?</h3> <p>Проводя аудит ИТ- или ИБ-проектов в отношении их содержания и стоимости, мы обычно помогаем клиенту правильно подходить к построению бюджета и процедурам закупок — выстраиваем все необходимые процессы, обновляем внутренние регламенты, внедряем элементы контроля и помогаем запустить работу с внешними менторами.</p> <p>Что касается оценки технического задания, то мы не просто помогаем клиенту снизить НМЦ, но и предлагаем варианты изменения документации для снижения рисков как для самого клиента, так и для будущих подрядчиков. Обычно также указываем на потенциально узкие места, которые всплывут при эксплуатации системы, и помогаем скорректировать проектную документацию таким образом, чтобы для подрядчиков не осталось «слепых зон» и их скорректированная оценка подразумевала меньшие риски.</p> <h3>А если проблема не в цене?</h3> <p>Да, мы регулярно наблюдаем, что предложение, сделанное подрядчиком, является следствием непроработанной постановки задачи со стороны заказчика. Это и необоснованные требования, и слабо продуманный ИТ-ландшафт, и отсутствие ясной картины того, как именно бизнес выиграет от использования данного продукта. </p> <p>Чтобы минимизировать риск возникновения подобных ситуаций, необходимо тщательнее и глубже прорабатывать проекты на внутренних комитетах и качественно готовить закупочную документацию. Как я уже советовал выше, не надо бояться выделять подготовку такой документации в отдельный проект, особенно при крупных закупках.</p> <h3>Чем отличается подход к оценке ИТ и ИБ проектов?</h3> <p>В целом подходы не отличаются: и там, и там необходимо оценивать и стоимость внедрения, и стоимость владения, и возможности последующего развития хотя бы на 3 следующих года. И обычно вопрос не только в лицензиях или инфраструктуре, но и в FTE (человеческом ресурсе), необходимом для поддержки и развития новой системы. </p> <p>И конечно же, никогда не стоит упускать из виду ROI от внедрения, чтобы не создавать ситуации, когда бизнес инвестирует в заведомо убыточную затею.</p> <h3>Чек-лист для ЛПР</h3> <p>Итак, кратко суммирую всё сказанное в виде простого списка.</p> <p>Приступая к подготовке решения о разработке, приобретении или внедрении той или иной системы или решения, вам необходимо иметь:</p> <ul> <li> <p>чёткую стратегию развития своих ИТ- и ИБ-подразделений, синхронизированную с бизнес-целями компании и соответствующую вызовам, которые перед ней стоят;</p> </li> <li> <p>контролирующий орган, который уполномочен в том числе отказаться от проекта, если выяснится, что проект не принесёт ценности для бизнеса или его инвестиционные параметры не дотягивают до целевых;</p> </li> <li> <p>чёткие критерии приёмки выполненных работ или оказанных услуг, подтверждающие, что выделенные средства потрачены целевым образом;</p> </li> <li> <p>жёсткие процедуры контроля исполнения бюджетов;</p> </li> <li> <p>процедуры организации конкурентных закупок;</p> </li> <li> <p>исчерпывающую и корректную закупочную документацию или ТЗ.</p> </li> </ul> В отличие от барреля стандартной нефти, тройской унции золота, персонального компьютера или классических джинсов, услугам в сфере информационных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194406 Mon, 16 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В середине февраля в Москве прошёл один из крупнейших технологических форумов «IT-Ось 2026». Мероприятие, организованное компанией OCS, собрало более 3 000 специалистов ИТ-рынка. В формате экспозоны общей площадью более 2 000 м² были представлены продукты более 70 вендоров. </p> <p>Форум был построен вокруг практических дискуссий о текущих вызовах цифровизации, эффективности ИТ-инвестиций, импортозамещении и реальных кейсах применения технологий. В деловой программе выступили более 80 спикеров. </p> <p>Именно в рамках этой насыщенной деловой атмосферы с её акцентом на росте российского ИТ-рынка и вызовах технологического развития состоялась наша беседа с <strong>Александром Кукиным,</strong> генеральным директором российского представительства <a href="https://www.pantum.ru/" target="_blank">Pantum</a>. Его взгляды на динамику рынка печатной техники и планы компании в новых сегментах стали логичным продолжением тем, затронутых на форуме.</p> <p><strong>IT Channel News: Зачем лидер рынка участвует в таких мероприятиях как IT-Ось: вас и так все уже знают?</strong></p> <p><strong>Александр Кукин: </strong>Для нас это традиция. Мы принимали участие в конференции, когда она ещё проходила на базе поволжского филиала OCS. Это отличная площадка для встреч: здесь традиционно собирается большое количество игроков рынка: и партнёров из регионов, и даже других дистрибьюторов, прямых конкурентов OCS, представленных стендами собственных торговых марок. </p> <p>Пропустить IT-Ось мы не можем. Во-первых, нас там ждут партнеры, в т. ч. технологические. Во-вторых, «неучастие» равно потере очень большого пула встреч: вместо одного дня участия в конференции нам придётся ездить в разные города, чтобы пообщаться с теми людьми, которые регулярно посещают IT-Ось.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/it_os_047.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/it_os_047.jpg" title=""></a></div> </div> <p><strong>IT Channel News: По итогам 2025 г. Pantum занимает около 63% российского рынка печатной техники. Как вы себя ощущаете с такими показателями?</strong></p> <p><strong>А. К.:</strong> Эти 63%, про которые так много говорят, — результат большой и непрерывной работы нашей команды. Как только мы снизим интенсивность общения или дадим слабину, — 63% моментально превратятся в 50%, а потом и в 36%. На конференции IT-Ось Pantum назвали «маркет-мейкером». И мы действительно стали образующей рынок компанией: скажем, у нас до недавнего времени не было струйных принтеров, — и что мы видим в этом сегменте? По сути, полное отсутствие товарного предложения, когда оно необходимо. То есть техника вроде есть, параллельный импорт работает. Но динамика поставок — реактивная: как только спрос начинает расти (например, перед сентябрем), запасы раскупаются; склады пустеют — и только потом участники канала заказывают новые партии. Которые — по понятным причинам — еще 4 месяца добираются до складов; приезжая в январе — когда они опять уже никому не нужны. </p> <p>И если лазерных аппаратов (в штуках) продаётся сегодня примерно столько же, сколько и в 2021 г., то рынок струйной техники в России за последние 5 лет сократился почти в 3 раза: с 700 тыс. машин в 2021 г., до (по самой оптимистичной оценке) 240 тыс. по итогам 2025 г. </p> <p>Но есть хорошая новость: мы запускаем 2 модели струйных машин. И можно будет наблюдать буквально в режиме онлайн, как благодаря нам, признанному маркет-мейкеру, уже в самом ближайшем времени будет меняться этот сегмент.</p> <p><strong>IT Channel News: Почему же вы так долго ждали :)?</strong></p> <p><strong>А. К.:</strong> <a href="https://www.pantum.ru/" target="_blank">Pantum</a> — компания, которая опирается на свои разработки и производственные мощности: с нами никто технологиями не делится. А струйная техника очень сильно отличается от лазерной; единственное, что их объединяет, — они печатают на бумаге. Чтобы разработать струйный принтер, который соответствует ожиданиям потребителей по качеству и цене, мы должны были создать совершенно новое устройство; на это было затрачено очень много времени и денег. </p> <p>Замечу, что рынки Китая, России, Индии — это лазерные рынки; в Западной Европе и США ситуация иная. Там просто нет неоригинальных картриджей. При этом в США небольшой лазерный принтер стоит 50 долл., а картридж к нему — 80 долл. Поэтому домашние пользователи выбирают струйную технику с более дешёвыми оригинальными картриджами. </p> <p>Есть ещё модели с системой непрерывной подачи чернил (СНПЧ): сами устройства дороже, но даже оригинальные расходники для них вполне бюджетные. Изначально СНПЧ внедрила Epson для восточно-азиатских стран (Малайзия, Индонезия и т. д.), но позже они появились и в других регионах. </p> <p>Мы же для России сразу запускаем струйную модель с СНПЧ — здесь к началу 2022 г. к таким устройствам успели привыкнуть. Причём, в отличие от поставщиков-параллельщиков, которым важно продать сам аппарат, а уж что с ним будет дальше — забота покупателя, мы помимо самих струйных принтеров сразу привозим и расходные материалы, и запчасти, и сменные печатающие головки для них. Потому что мы «владеем Тайным Знанием»: принтеры покупают, чтобы на них печатать, а не чтобы просто купить и поставить на полочку.</p> <p><strong>IT Channel News: Давайте вернемся к 63% рынка. Что сложнее: продолжать рост с такой позиции или удержать уже достигнутое?</strong></p> <p><strong>А. К.:</strong> А это две стороны одной медали. Чтобы удержать позиции, надо продолжать расти, а чтобы расти, приходится удерживать взятое прежде. В нашем традиционном сегменте — лазерная техника формата А4 — расти дальше практически невозможно; мы уже прикладываем массу усилий, чтобы доля не сокращалась, очень активно работаем и с розничным, и с корпоративным каналом. В крупных розничных сетях уже каждые 8 из 10 проданных принтеров — это Pantum. </p> <p>На B2B-рынке всё сложнее. Часть компаний, в т. ч. и отраслеобразующие, до сих пор «сидят» на технике из недружественных стран — возят картриджи и запчасти за «любые деньги». </p> <p>Государственные конечные заказчики используют отечественные продукты. </p> <p>Есть еще те, кто «полностью доверяют» партнерам, которые их обслуживают. А те в свою очередь проводят эксперименты в поисках самых прибыльных решений, например, привезти подешевле китайский ноунейм: «а вдруг не сломается» или «побольше заработаем и потом на эти деньги будем их ремонтировать». </p> <p>По этим причинам в сегментах, где пользователь тратит не собственные деньги, а, например, бюджетные, наша доля значительно меньше. </p> <p>Но есть участки рынка, где либо нас нет (в струйной технике), либо наша доля минимальна; и именно там мы и выпускаем сейчас новые продукты. Три основных линейки, которые будем активно продвигать в 2026 г.: струйная техника, устройства формата А3 начального уровня и аппараты для наших технологических партнёров. </p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/oz_c9949.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/oz_c9949.jpg" title=""></a></div> </div> <p><strong>IT Channel News: В 2025 г. ваши поставки техники формата А3 в Россию выросли в 5 раз...</strong></p> <p><strong>А. К.: </strong>Да, 2025 г. был первым годом роста — от очень низкой базы. Но уже сейчас мы оцениваем свою долю на рынке А3 в <nobr>12-14%.</nobr> Раньше у нас было только 2 линейки машин А3: большие на 65 стр./мин. и средние на 35 стр./мин. В начальном сегменте не было ничего. И в 2026 году мы запускаем для него новые модели. Ждём ещё более взрывного роста, а в планах — за несколько лет выйти на такие же показатели, как по устройствам А4: 50% и более. </p> <p>В России огромный неудовлетворённый спрос на устройства А3: в декабре мы привезли первые 200 принтеров — и продали их с колёс. В январе пришли ещё 500 машин — ни одна не заехала на склад: дистрибьюторы их сразу перегрузили на транспорт и стремительно распределили по партнёрам. Мы долго изучали рынок — и выпустили именно те продукты, которые идеально соответствует ожиданиям людей, печатающих на А3, по функциональности и цене: наша ч/б машина А3 стоит дешевле 100 тыс. руб., а её ближайший аналог на маркетплейсе — более 150 тыс. руб. </p> <p>Но важна не только цена. Мы действительно тщательно изучаем потребности клиентов и находим решения, если пока у нас нет таковых. Например, наша интеграция с ПО «Росстелекома». Корпорации понравились наши <nobr>65-страничные</nobr> машины формата А3. Эти недешевые устройства, печатающие очень быстро, с огромными картриджами и почти бесконечным ресурсом работы оказались привлекательными (по стоимости печати) для внутренних коридорных систем. Но эти машины были абсолютно не готовы к работе с ПО "Ростелекома". Поэтому они переписали и адаптировали свои сервисы, мы также внесли изменения, чтобы принтер адекватно отвечал на запросы их сервиса. И когда мы запустили этот продукт, он оказался настолько успешным, что партнер стал не только использовать его внутри, но и продавать наружу. </p> <p>Это хороший пример того, когда хорошее «железо» оснащают российским ПО и получают продукт, востребованный на рынке. И это объясняет, почему у нас нет собственной системы управления печати. <span>Во-первых, мы</span> <span>понимаем, что не</span> <span>сможем ее</span> <span>сделать на</span> <span>таком высоком уровне, как уже существующие российские. </span><span>Во-вторых, наша система будет иностранная, а</span> <span>не</span> <span>российская. </span><span>В-третьих, для ее</span> <span>поддержки нам нужно будет значительно увеличить штат сотрудников. </span></p> <p>Поэтому мы пошли по другому пути: в нашей демо-зоне стоит сервер для российских систем управления печатью. На нем развернуты практически все российские системы управления печатью и операционные системы с возможностью удаленного подключения к любому из наших устройств. Поэтому техника Pantum, работающая со всеми российскими системами управления печати и всеми российскими операционными системами, выгодно отличается от российских печатных устройств, производители которых разрабатывают собственные системы управления печатью и продают «железо+ПО» как замкнутую экосистему. Когда у пользователя есть выбор, это несколько удобнее.</p> <p><strong>IT Channel News: У вас так много моделей, что у пользователя точно есть выбор? Но надо ли столько, если людям нужно «просто печатать»?</strong></p> <p><strong>А. К.: </strong>Моделей у нас, правда, много. Кому-то нужен принтер подешевле, кому-то подороже и побыстрее. Это уже 2 модели. Дальше — с Wi-Fi или без; со сканером или без; с автоподатчиком или плоской верхней крышкой — опций много. Плюс кому-то нужны модели с расширенным сетевым функционалом, например для интеграции в локальные системы управления печатью. Но есть и естественные ограничения: за каждую «новинку» мы платим существенные сертификационные сборы, так что нет смысла создавать бесконечное количество моделей. Но без выбора мы потребителя не оставим. </p> <p>Повторюсь: мы планируем расти не только за счет развития сегмента лазерных устройств формата A3 и A4, но и за счет выхода в сегмент струйной печати и повышения уровня сервисной поддержки. В т. ч. будем совершенствовать ПО, открывая доступ нашим машинам в инфраструктуры корпоративных заказчиков более высокого ранга, тех, кто раньше ориентировались на американские и японские принтеры. И обязательно продолжим развиваться дальше, учитывая запросы клиентов: у нас ведь всегда всё делается ради двух стран, — Китая и России. Это два крупнейших рынка сбыта <a href="https://www.pantum.ru/" target="_blank">Pantum</a>, и важность их для компании первостепенная.</p> В рамках насыщенной деловой атмосферы с её акцентом на росте российского ИТ-рынка и вызовах технологического развития состоялась наша беседа с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194467 Fri, 13 Mar 2026 14:44:14 +0300 <p>Череда праздников — будь то 23 февраля, 8 марта или 14 февраля — традиционно ассоциируется с теплом, вниманием и романтикой. Однако совместное исследование сервиса для знакомств Teamo и сети ресторанов «Тануки», в котором приняли участие более 4 тысяч россиян, показало: для многих такие даты становятся не только поводом для радости, но и источником давления, сомнений и эмоционального напряжения.</p> <p>В исследовании участвовали две группы — пары, и те, кто сейчас одинок.</p> <p>На первый взгляд кажется, что переживания этих людей должны сильно отличаться. Но результаты показали обратное: и одиночки, и пары в праздничные дни сталкиваются с давлением социальных ожиданий — просто проявляется оно по-разному.</p> <h3>Праздники и одиночество: когда радостная атмосфера работает наоборот</h3> <p>Для людей, не состоящих в отношениях, праздничные дни нередко становятся эмоционально сложным периодом.</p> <p>Многие респонденты признались, что именно в эти моменты ощущение одиночества усиливается. Когда вокруг все говорят и обсуждают свидания, подарки и признания в любви, складывается впечатление, что «у всех — прекрасная личная жизнь», кроме тебя.</p> <p>При этом отношение к любви у большинства одиночек остаётся достаточно зрелым и реалистичным. 84% участников опроса отметили, что не ждут от отношений идеальной «киношной» романтики и понимают: гармоничные отношения требуют времени, взаимности и работы над собой.</p> <p>Праздничная атмосфера влияет и на поведение. Значительная часть опрошенных (68%) призналась, что хотя бы раз соглашалась на спонтанное свидание или знакомство именно в праздничный период — просто чтобы не проводить вечер в одиночестве. 38% респондентов стараются загрузить себя разными делами, чтобы не отвлекаться на грустные мысли, например, домашними делами или просмотрами сериалов. </p> <p>По словам психолога сервиса для знакомств Teamo<strong> Татьяны Любиной</strong>, это объясняется эффектом социального сравнения.</p> <p>«В праздничные дни усиливается ощущение коллективной нормы: вокруг активно транслируются истории о любви, подарках и романтических встречах. Если человек один, ему может казаться, что он выпадает из этой общей картины. Иногда именно это ощущение и подталкивает к импульсивным знакомствам или решениям, на которые в обычное время человек бы не пошёл», — отмечает эксперт.</p> <p>Что интересно, 34% участников исследования честно признались, что им важнее душевная связь с партнёром, чем просто быть в отношениях. Это показывает, что люди всё чаще ищут не просто отношения как социальную норму, а партнёрство, основанное на эмоциональной близости и взаимном принятии.</p> <h3>У пар — другой стресс: сравнение и ожидания</h3> <p>Но если для одиночек праздники часто усиливают чувство одиночества, то для людей в отношениях источником напряжения становится другое — сравнение.</p> <p>Исследование показало, что многие пары в этот период невольно начинают оценивать свои отношения через призму чужих историй.</p> <p>78% респондентов признались, что обращали внимание на то, что видели в социальных сетях у других пар — подарки, поездки, публичные признания.</p> <p>Именно это чувство нередко становится источником стресса: возникает ощущение, что отношения должны соответствовать некой «праздничной планке».</p> <p>Однако только 5% опрошенных отметили, что для них в праздники главное — просто провести время вместе, не ориентируясь на традиционные сценарии и внешние ожидания.</p> <p>«Мы всё чаще видим, что люди выбирают более спокойный формат празднования — встречаются с друзьями, проводят время с семьёй или устраивают небольшие романтические ужины дома. По нашим наблюдениям, если в 2024 году около 80% праздничных встреч проходило в ресторанах, то сейчас ситуация меняется: до 90% заказов в праздничные дни приходится именно на доставку. Праздник постепенно становится не столько витриной отношений, сколько поводом провести время с близкими», — отмечает <strong>Вера Лапшова</strong>, SMM & Influence сети ресторанов «Тануки».</p> <h3>Романтика никуда не исчезла — она изменилась</h3> <p>Несмотря на давление социальных ожиданий и влияние социальных сетей, романтика из жизни не исчезает, скорее меняется формат того, как люди проводят праздничные дни. Исследование показывает, что праздничные даты могут быть эмоционально сложными и для холостяков, и для людей в отношениях. Для одних они усиливают чувство одиночества, для других создают дополнительное давление из-за ожиданий и сравнений с чужими историями. Но одновременно эти дни всё чаще становятся поводом переосмыслить личную жизнь и выбрать тот формат праздника, который действительно комфортен, а не тот, который диктуют социальные ожидания.</p> Череда праздников — будь то 23 февраля, 8 марта или 14 февраля — традиционно ассоциируется с теплом, вниманием и романтикой. Однако совместное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194466 Fri, 13 Mar 2026 14:33:02 +0300 <p> ИТ-компания РЕЛЭКС совместно с Научной компанией «ГиперГрафГрупп» (Резидент ИНТЦ «Сириус») объявили о завершении первого этапа масштабного проекта по модернизации корпоративной информационной системы «Эталон» и ребрендингу её платформы «Цифрогенез».</p> <p> Главная цель обновления — полная адаптация к современным реалиям, устранение ограничений, вызванных старой архитектурой, и обеспечение стабильной работы в системах на базе <nobr>64-битных</nobr> процессоров. </p> <p> «Только представьте: команда инженеров РЕЛЭКС переработала около 3000 файлов общим объемом порядка 25 мегабайт и исправила сотни тысяч строк исходного кода, чтобы привести „Эталон“ в соответствие с требованиями сегодняшнего дня», — рассказал технический директор ИТ-компании РЕЛЭКС <strong>Максим Ефремов</strong>. </p> <p> «Сегодняшнее обновление „Эталона“ — это важнейший шаг вперед, показывающий, что старые добрые продукты могут обрести вторую молодость. Когда мы начинали работу над проектом, одной из задач было сохранить лучшие черты оригинального продукта, одновременно устранив существующие ограничения и сделав систему быстрее, надежнее и удобнее для пользователей. А дальше начнется еще более интересная часть: предстоит реализовать огромный потенциал обновленной платформы. Важно отметить, что все этапы проекта реализуются в тесном взаимодействии с пользователями, ведь именно такая форма работы и обратная связь позволяют нам создавать эффективные инструменты для успеха любого бизнеса», — рассказал руководитель специальных проектов ИТ-компании РЕЛЭКС <strong>Владимир Сахаров</strong>.</p> ИТ-компания РЕЛЭКС совместно с Научной компанией «ГиперГрафГрупп» (Резидент ИНТЦ «Сириус») объявили о завершении первого этапа масштабного проекта по … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194462 Fri, 13 Mar 2026 13:00:04 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает о решениях Совета директоров. <strong>Феликс Либ,</strong> ранее занимавший должность генерального директора Компании М.Видео, избран председателем Совета директоров. <strong>Владислав Бакальчук </strong>назначен генеральным директором Компании М.Видео.</p> <p>Феликс Либ: «Прошедший год стал для М.Видео переломным. Мы реализовали глубокую трансформацию бизнес-модели. Ключевым стратегическим шагом стал переход на агентскую схему поставок с крупнейшими поставщиками. Если ранее Компания работала по классической модели выкупа товара, что требовало значительного оборотного капитала и привлечения заемного финансирования, то сегодня мы реализуем продукцию по агентской модели, рассчитываясь с поставщиками по факту продаж.</p> <p>Этот шаг позволил существенно снизить финансовую нагрузку в условиях высокой ключевой ставки, сохранить устойчивость бизнеса и заложить фундамент для долгосрочного развития. Нам удалось обеспечить насыщенность складов и широкий ассортимент продукции ведущих брендов-партнеров для наших покупателей. По сути, была создана новая модель работы с рынком, аналогов которой в отрасли ранее не было.</p> <p>Несмотря на охлаждение потребительского спроса и экономические вызовы, Компания укрепила свои позиции как омниканальная платформа и совершила большой рывок в развитии собственного маркетплейса. В новой должности сосредоточусь на стратегическом развитии Компании и контроле за исполнением ключевых решений Совета директоров».</p> <p>Владислав Бакальчук: «С августа прошлого года мы системно перестраиваем М.Видео: усиливаем маркетплейс, ускоряем онлайн-продажи, модернизируем ИТ-инфраструктуру и логистику. Уже сегодня это дает измеримый результат.</p> <p>По итогам 2025 года оборот маркетплейса достиг 14,1 млрд рублей. Четвертый квартал стал рекордным за всю историю проекта — 6,6 млрд рублей, при этом декабрь вырос на 37% к ноябрю и на 83% год к году. Это подтверждает правильность выбранной стратегии и масштабируемость нашей модели.</p> <p>Мы расширяем ассортимент за пределы электроники — развиваем категории спорта, мебели, мототехники и автомобилей, привлекаем новых партнеров и усиливаем логистическую инфраструктуру.</p> <p>Моя цель — трансформировать М.Видео в универсальную мультикатегорийную платформу. Мы опираемся на сильный бренд, федеральную розничную сеть и <nobr>80-миллионную</nobr> клиентскую базу. В фокусе — рост эффективности, развитие цифровых каналов и дальнейшее масштабирование маркетплейса».</p> <h3>Биографии</h3> <p>Феликс Григорьевич Либ родился 11 ноября 1978 года в г. Люберцы Московской области. Получил высшее образование в Международном институте экономики и права, а затем окончил аспирантуру в Институте законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ. Свою карьеру начинал в области корпоративного управления и инвестиций. С 2012 по 2021 годы занимал руководящие должности в АФК «Система», одной из крупнейших российских инвестиционных компаний, где работал на позициях исполнительного вице-президента и исполнительного директора.</p> <p>В январе 2022 года Феликс Либ был назначен генеральным директором группы компаний Natura Siberica, ведущего российского производителя натуральной и органической косметики. Под его руководством компания смогла стабилизировать бизнес после кризисного периода, увеличив выручку до рекордных показателей. В июле 2024 года Феликс Либ перешел на должность председателя совета директоров Natura Siberica, передав пост генерального директора <strong>Сергею Быковских.</strong></p> <p>С февраля 2025 года Феликс Либ работал генеральным директором ПАО «М.видео».</p> <p>Владислав Сергеевич Бакальчук родился 24 февраля 1977 года в г. Люберцы Московской области.</p> <p>В 1997 году окончил Московский энергетический университет по специальности «радиофизика». С конца <nobr>1990-х</nobr> годов начал заниматься бизнесом. В 2002 году вместе с Алексеем Фадеевым создал интернет-провайдера UTech. В 2004 году совместно с супругой <strong>Татьяной Ким</strong> запустил интернет-площадку по продаже одежды Wildberries. В конце 2006 года полностью вышел из управления собственными проектами и сосредоточился на семейном бизнесе.</p> <p>С августа 2025 года Владислав являлся главным исполнительным директором Компании М.Видео.</p> Совет директоров «М.Видео» избрал Феликса Либа председателем и назначил Владислава Бакальчука генеральным директором Компании. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194461 Fri, 13 Mar 2026 12:20:53 +0300 <p><em>Треть людей пишет брендам из-за сложностей с покупкой на сайте</em></p> <p>Эксперты edna провели исследование и выяснили, что более 80% людей ведут переписку с компаниями для решения различных вопросов. Граждан раздражают необходимость общаться с ИИ и долгое ожидание ответа. В опросе приняли участие 2 238 человек, мужчин и женщин из всех регионов России. Опрос проведен в феврале 2026 года.</p> <p>Переписка с компаниями — один из популярных способов взаимодействия. Чаще всего люди пишут брендам, если возникли сложности с покупкой на сайте (32%) или претензии после приобретения товара или услуги (25%). Каждый десятый письменно решает вопросы перед каждой покупкой, 8% — в случае дорогостоящих приобретений. Пятая часть участников опроса (20%) преимущественно использует телефонные звонки, из них 7% звонят, только если не получили письменный ответ. Самый популярный канал для письменного общения — чат-бот на сайте (47%). На втором месте — Telegram (39%), на третьем — электронная почта (38%). Еще 17% преимущественно используют WhatsApp (принадлежит компании Meta, признанной в России экстремистской и запрещенной). Каждый десятый (12%) пишет сразу в несколько каналов. </p> <h3>Переписка и продажи</h3> <p>Качество письменной коммуникации влияет на продажи. Так, почти 80% отказываются от покупок после переписок с компаниями по разным причинам. Например, 28% теряют интерес, если менеджер долго не отвечает, а 8% в таком случае уходят к более оперативным конкурентам. Еще 27% не будут приобретать товары и услуги, если менеджер не может помочь в решении проблемы. Четверть россиян отталкивают от покупки ответы по скрипту. И только 22% участников опроса никогда не попадали в подобные ситуации. </p> <h3>Топ раздражающих факторов</h3> <p>Сильнее всего россиян раздражают необходимость в начале общаться с чат-ботом (53%) и долгое ожидание ответа (40%). Так, 58% обычно могут выдержать не более часа, еще 23% готовы потерпеть в течение рабочего дня. Лишь немногие лояльны к долгому ожиданию (и только в том случае, если их сориентировали по времени). Таких оказалось 10%. Остальные 9% респондентов готовы ждать ответ до следующего дня и несколько раз напоминать о себе. </p> <p>Не всегда пользователи довольны и качеством общения с компаниями. Их раздражает, когда к переписке по одному вопросу подключаются несколько менеджеров в разных каналах, например в почте и мессенджерах (40%). Особенно если приходится каждый раз объяснять свой запрос (13%) и долго формулировать проблему (10%). Люди негативно реагируют, если проблема не решается (28%) и нет понимания, когда это произойдет (9%). Невозможность отправить голосовое сообщение огорчает 8% респондентов. </p> <p>«Люди часто общаются с компанией в нескольких каналах, и особенно раздражает, когда один и тот же вопрос приходится объяснять заново разным менеджерам. Чтобы сохранить контекст и сделать коммуникацию управляемой, важно фиксировать переписку менеджеров в CRM. edna Chatflow сохраняет диалоги менеджеров с клиентами из Telegram и WhatsApp в CRM: руководитель видит историю переписки в мессенджерах и может анализировать качество и скорость ответов», — говорит <strong>Александр Закордонец</strong>, бизнес-партнер edna. </p> <h3>Сложности в общении</h3> <p>Сложнее всего в переписке с компаниями — дождаться ответа реального оператора, а не ИИ. С такой проблемой сталкивались 33% участников опроса. Еще 28% мечтают сразу попасть на грамотного специалиста, который искренне заинтересован помочь. Есть трудности и в общении: 16% сложно сформулировать свой запрос, особенно без скриншотов. Проблемы могут возникать и при обращении через встроенный чат на сайте. Практически каждый десятый (9%) отметил: сложно понять, работает ли чат, есть ли там операторы, которые могут помочь. Для 5% затруднительно постоянно проверять, пришел ли ответ от компании.</p> Эксперты edna провели исследование и выяснили, что более 80% людей ведут переписку с компаниями для решения различных вопросов. Граждан раздражают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194460 Fri, 13 Mar 2026 12:10:11 +0300 <p>По данным аналитиков Контур.Фокуса и Контур.Эгиды, число участников рынка информационной безопасности продолжает увеличиваться, однако темпы прироста снижаются, а число ликвидаций юридических лиц растёт. На 1 марта 2026 года в выборке насчитывается 12 068 организаций и ИП против 11 038 на 1 марта 2024 года — прирост на 1 030 участников (+9,3%) за два года.</p> <p>В исследование вошли юридические лица и индивидуальные предприниматели, у которых основной ОКВЭД — 62.01 «Разработка компьютерного ПО» в сочетании с ИБ-ОКВЭДом в трёх вариантах:</p> <ul> <li> 74.90.9 «Деятельность в области защиты информации» (включая <nobr>74.90.91–74.90.99);</nobr></li> <li> 71.20.42 (контроль защищенности конфиденциальной информации) или 72.19.4 (НИОКР в области защиты информации);</li> <li> 26.20.4 (производство средств защиты информации и защищенных информационных и телекоммуникационных систем).</li> </ul> <p>В период 1 марта 2024 по 1 марта 2025 число участников увеличилось на 671 (+6,08%), а в период 1 марта 2025 по 1 марта 2026 — на 359 (+3,07%). Таким образом, прирост в <nobr>2025–2026</nobr> годах оказался почти вдвое ниже, чем годом ранее.</p> <p><strong>Таблица 1. Динамика числа участников (срезы на 1 марта)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th>Показатель</th> <th>01.03.2024</th> <th>01.03.2025</th> <th>01.03.2026</th> </tr> <tr> <td> Число организаций и ИП в выборке</td> <td> 11 038</td> <td> 11 709</td> <td> 12 068</td> </tr> <tr> <td> Прирост к предыдущему срезу, ед.</td> <td> —</td> <td> +671</td> <td> +359</td> </tr> <tr> <td> Прирост к предыдущему срезу, %</td> <td> —</td> <td> +6,08%</td> <td> +3,07%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Напротив, число ликвидированных юридических лиц выросло. В 2024 году в выборке зафиксировано 648 ликвидаций, в 2025 году — 751, что соответствует росту на 15,9% год к году. Если смотреть структуру ликвидаций по организационно-правовой форме в <nobr>2024–2025 годах,</nobr> в 2024 году большее число ликвидаций приходилось на ИП (349 против 299 у юрлиц), однако в 2025 году произошёл разворот: юридические лица вышли на первое место (392 против 359 у ИП).</p> <p>Пол видам деятельности структура рынка сложилась так:</p> <ul> <li> Наиболее быстрый рост за два года показывает «производственный» сегмент 62.01 + 26.20.4: с 990 на 1 марта 2024 года до 1 237 на 1 марта 2026 года (+24,9%). </li> <li> Сегмент контроля защищенности и НИОКР (71.20.42 / 72.19.4) увеличился умеренно — до 2 440 (+5,3% за два года).</li> </ul> <p><strong>Таблица 2. Сегменты рынка по связкам ОКВЭД (срезы на 1 марта)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th>Показатель</th> <th>01.03.2024</th> <th>01.03.2025</th> <th>01.03.2026</th> </tr> <tr> <td> Число организаций и ИП в выборке</td> <td> 11 038</td> <td> 11 709</td> <td> 12 068</td> </tr> <tr> <td> Прирост к предыдущему срезу, ед.</td> <td> —</td> <td> +671</td> <td> +359</td> </tr> <tr> <td> Прирост к предыдущему срезу, %</td> <td> —</td> <td> +6,08%</td> <td> +3,07%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Рост ликвидаций также имеет выраженную сегментную специфику. В крупнейшем сегменте 62.01 + 74.90.9 ликвидации выросли с 433 в 2024 году до 519 в 2025 году (+19,9%). </p> <p>В сегменте 62.01 + 26.20.4 число ликвидаций увеличилось с 63 до 80 (+27,0%). В сегменте 62.01 + 71.20.42/72.19.4 показатель остался на уровне 152 ликвидации в 2024 и 2025 годах.</p> <p><strong>Таблица 3. Ликвидации юрлиц по сегментам (по году ликвидации)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th>Сегмент (62.01 + ...)</th> <th>2024</th> <th>2025</th> <th>Изменение, ед.</th> <th>Изменение, %</th> </tr> <tr> <td> 74.90.9 Деятельность в области защиты информации</td> <td> 433</td> <td> 519</td> <td> +86</td> <td> +19,9%</td> </tr> <tr> <td> 71.20.42 / 72.19.4 Контроль защищённости / НИОКР</td> <td> 152</td> <td> 152</td> <td> 0</td> <td> 0%</td> </tr> <tr> <td> 26.20.4 Производство СЗИ и защищённых ИКТ-систем</td> <td> 63</td> <td> 80</td> <td> +17</td> <td> +27,0%</td> </tr> <tr> <td> <strong>Итого</strong></td> <td> <strong>648</strong></td> <td> <strong>751</strong></td> <td> <strong>+103</strong></td> <td> <strong>+15,9%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p>География рынка остается концентрированной: на 1 марта 2026 года по числу участников лидируют Москва (4 387), Санкт-Петербург (1 067) и Московская область (981). В первую пятёрку также входят Краснодарский край (387) и Республика Татарстан (354). </p> <p><strong>Таблица 4. Топ-5 регионов по числу ИБ-компаний (срез на 01.03.2026)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th>Регион</th> <th>01.03.2024</th> <th>01.03.2025</th> <th>01.03.2026</th> <th>Рост 2024→2026, ед.</th> </tr> <tr> <td> Москва</td> <td> 3 980</td> <td> 4 210</td> <td> 4 387</td> <td> +407</td> </tr> <tr> <td> Санкт-Петербург</td> <td> 1 007</td> <td> 1 048</td> <td> 1 067</td> <td> +60</td> </tr> <tr> <td> Московская область</td> <td> 917</td> <td> 975</td> <td> 981</td> <td> +64</td> </tr> <tr> <td> Краснодарский край</td> <td> 332</td> <td> 359</td> <td> 387</td> <td> +55</td> </tr> <tr> <td> Республика Татарстан</td> <td> 315</td> <td> 351</td> <td> 354</td> <td> +39</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Даниил Бориславский</strong>, директор по продукту Staffcop, эксперт Контур.Эгиды, комментирует: «Замедление темпов прироста в <nobr>2025–2026</nobr> годах при одновременном росте числа ликвидаций — типичный признак перехода рынка в более зрелую фазу. После периода ускоренного расширения сегмента ИБ в <nobr>2020–2025 годах,</nobr> когда спрос на ИБ-сервисы подталкивали уход иностранных вендоров и резкое усиление угроз, пространство для быстрого входа новых игроков стало уже. Ниши заполняются, заказчики становятся более требовательными к продуктовой зрелости и сервисной модели, а конкуренция смещается из плоскости „появиться на рынке“ в плоскость „удержаться и масштабироваться“».</p> <p>По словам Бориславского, рост ликвидаций, который в данных заметен год к году, чаще всего означает усиление давления на компании без устойчивой экономики: недостаточно продаж, не хватает ресурсов на разработку и поддержку, сложнее выдерживать требования крупных заказчиков и регуляторов, а дефицит сильных специалистов дополнительно затрудняет возможности роста. В такой ситуации рынок может продолжить расти по объёму спроса и проектной активности, но по количеству юридических лиц — замедляться: часть небольших компаний закрывается, часть объединяется или становится элементом более крупных структур. Общий ландшафт начинает постепенно консолидироваться. На отрасль влияет и общая рыночная ситуация, и проблемы в российской экономике, которая входит в период охлаждения.</p> По данным аналитиков Контур.Фокуса и Контур.Эгиды, число участников рынка информационной безопасности продолжает увеличиваться, однако темпы прироста … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194458 Fri, 13 Mar 2026 11:55:55 +0300 <p>Компания СберФакторинг внедрила Kaspersky Container Security для повышения уровня защиты контейнерных приложений на всех этапах их жизненного цикла — от разработки до эксплуатации. Решение позволило компании усилить контроль над уязвимостями, повысить прозрачность процессов и обеспечить безопасность цифровых сервисов, работающих с финансовыми данными.</p> <p>«Контейнерные приложения — один из важнейших элементов нашей ИТ-инфраструктуры, и с учётом специфики финансового сектора их защита имеет критическое значение. Мы выбрали „Лабораторию Касперского“ за глубокую экспертизу в области информационной безопасности, технологическую зрелость решения и качественную поддержку на всех этапах внедрения и эксплуатации», — комментирует <strong>Андрей Глушак</strong>, директор по информационным технологиям СберФакторинга.</p> <p>«Контейнерные технологии прочно вошли в повседневную практику разработки и эксплуатации. Они ускоряют выпуск новых версий, повышают масштабируемость и гибкость. Но с этими преимуществами приходят и риски, особенно когда речь идёт о работе с конфиденциальными данными или критичными бизнес-процессами. Мы в „Лаборатории Касперского“ видим безопасность неотъемлемой частью непрерывного процесса разработки и эксплуатации, и наша задача — предоставить компаниям решения и экспертизу для построения комплексной защиты», — отмечает<strong> Леонид Кудряшов</strong>, руководитель по развитию бизнеса Kaspersky Container Security. </p> Компания СберФакторинг внедрила Kaspersky Container Security для повышения уровня защиты контейнерных приложений на всех этапах их жизненного цикла — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194457 Fri, 13 Mar 2026 11:44:14 +0300 <p>Подразделение российского ИТ-вендора «Инферит» — «Инферит Техника» — расширяет сотрудничество с системными интеграторами и участниками госзакупок в рамках своей новой партнерской программы. Она ориентирована на реализацию инфраструктурных проектов любого масштаба: от оснащения рабочих мест до построения систем хранения данных.</p> <p>Программа предусматривает три уровня сотрудничества: «Стандартный партнер», «Авторизованный партнер» и «Ключевой партнер». Доступ к инструментам поддержки расширяется по мере роста объема проектов: от гибких финансовых условий через дистрибьюторов до личного кабинета для регистрации сделок, получения технической документации и обучения специалистов. Для ключевых партнеров предусмотрен выделенный менеджер.</p> <p>Типовые сценарии сотрудничества включают поставку рабочих мест для коммерческих и госучреждений, запуск серверной инфраструктуры в ЦОД, обновление систем хранения данных. Партнер формирует спецификацию, ведет коммуникацию с заказчиком и реализует внедрение, а «Инферит Техника» обеспечивает технические консультации, предсказуемые сроки поставки, гибкие конфигурации и сервисную поддержку.</p> <p>«Наша партнерская программа поможет интеграторам и участникам тендеров снизить операционные риски, упростить согласование оборудования в рамках проектов и выстроить долгосрочное сотрудничество с отечественным производителем. Развитие партнерской сети является для нас важным шагом масштабирования поставок российской техники в госсектор и корпоративный сегмент», — отметил <strong>Денис Петров</strong>, директор департамента по работе с партнерами «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Подразделение российского ИТ-вендора «Инферит» — «Инферит Техника» — расширяет сотрудничество с системными интеграторами и участниками госзакупок в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194456 Fri, 13 Mar 2026 11:16:11 +0300 <p> Рексофт Консалтинг и группа компаний «Медскан» представили исследование «Платформенная экономика в медицине». Аналитика отвечает на вопрос, как платформенные бизнес-модели меняют ландшафт частной медицины в России и в мире.</p> <h3>Анализ мировых тенденций</h3> <p>Объем мирового рынка здравоохранения к 2030 году составит порядка 28 трлн долл. При этом большая его часть — 15,2 трлн долл. (54%) будет приходиться на коммерческую медицину, а 12,6 трлн долл. (46%) — на государственный сектор. Рынок характеризуется высокой степенью концентрации — топ-5 игроков занимают в среднем 48% на мировых рынках частной медицины. (рис. 1)</p> <p>К ключевым трендам международного рынка относятся: </p> <ul> <li> смещение фокуса на превентивную медицину и управление здоровьем;</li> <li> постепенное внедрение ИИ технологий — чат-ботов и инструментов помощи принятия врачебных решений;</li> <li> развитие гибридного формата оказания услуг (телемедицина, удаленный мониторинг).</li> </ul> <p>Все эти тренды и существенная степень концентрации крупных игроков указывают на глубокое проникновение цифровизации и активное использование платформенных моделей бизнеса. На рынке выигрывают игроки, способные выстроить бесшовный путь пациента. Для этого используются разные типы партнерств и персонализация на основе данных. </p> <p>В мире выделяются три основных типа бизнес-моделей в сфере медицинских платформ: </p> <ol> <li> Платформы с финансово-страховым ядром, где образующим элементом являются страховые группы, в контур которых включены сети клиник. Платформы выстраивают закрытый контур сервисов вокруг пути лечения пациентов. </li> <li> Платформа с медицинским ядром и B2B-сервисами, где бизнес строится вокруг лучших практик и процессов клиник. </li> <li> Платформа с медицинским ядром в виде B2C-сервисов вокруг пациента. Здесь ключевым элементом выступает сервис маршрутизации пациентов по различным партнерским сервисам.</li> </ol> <p><strong>Андрей Скорочкин</strong>, генеральный директор Рексофт Консалтинг: «Все три варианта бизнес-моделей объединяют технологии, позволяющие накапливать данные и строить эффективные партнерские интеграции. При этом ядро платформы в виде физических сервисов играет важную роль в бизнес-модели — оно обеспечивает до 75% консолидированной выручки и выступает референс-центром и витриной предлагаемых сервисов. При общем замедлении динамики мирового рынка медицинских услуг компании, развивающие платформенный подход и партнерства, продолжают расти за счет объединения своих усилий вокруг «человекоцентричного подхода».</p> <p>Акционер и основатель ГК «Медскан» <strong>Евгений Туголуков</strong>: «Медскан основан на интеграции и трансфере знаний, технологий, опыта. По сути, сама архитектура компании уже функционирует как платформенная система: с 2025 года к ней начали присоединяться новые партнеры, включая „Насмед“, „Малаховка Life“, „Медика“ и другие медицинские организации. При разработке модели мы опирались на международный опыт развития платформ в отрасли и адаптировали его к российской системе. Сегодня это первая в России работающая платформенная модель подобного типа, которая объединяет участников рынка и усиливает взаимодействие с государственными цифровыми инициативами в здравоохранении».</p> <h3>Анализ российского рынка медицинских услуг</h3> <p>К 2030 году общий объем рынка здравоохранения в РФ составит 18,4 трлн руб., доля государственной медицины продолжит лидировать и составит 9,8 трлн руб. (53%), хотя коммерческая часть рынка заметно усилит свои позиции и составит 8,6 трлн руб. (47%). Важной характеристикой отечественного рынка является то, что при относительно высокой доле от ВВП страны (5,5%) медицинская сфера характеризуется низкой консолидацией. Российский рынок еще проходит этап консолидации за счет покупки активов и объединения их в закрытые экосистемы. Сегодня ни одна из топ-5 сетей клиник не обладает долей более 2%. При этом в среднем каждая из них аккумулирует до 70 клиник, способных пропустить 15 млн посещений в год. (рис.2)</p> <p>К ключевым трендам российского рынка здравоохранения можно отнести: </p> <ul> <li> Фрагментацию данных — информация о здоровье пациента (история болезни, анализов, питания, фитнес и пр.) разрознена и хранится во множестве не связанных между собой источников.</li> <li> Технологические барьеры — 92% игроков — средние и малые клиники технологически не готовы к запуску цифровых сервисов. У них отсутствуют ресурсы на создание продвинутых ИТ-инструментов и систем лояльности.</li> <li> Капиталоемкость M&A — покупка большого количества игроков — конечная и капиталоемкая модель.</li> </ul> <p>В ближайшей перспективе рынок платной медицины продолжит расти (среднегодовой темп составит 11,3%) и будет смещаться в сторону крупных, стандартизированных форматов. Конкурентное давление со стороны государственного сектора будет усиливаться за счет расширения платных направлений. Средние и небольшие клиники будут находиться под давлением со стороны крупных игроков, тем более что основными барьерами роста рынка коммерческой медицины выступают дефицит кадров и высокая стоимость оборудования. </p> <p>Андрей Скорочкин, генеральный директор Рексофт Консалтинг: «Доля крупных игроков на рынке коммерческой медицины составляет порядка 8%, при этом доля ни одной из коммерческих сетей-лидеров не превышает 2%. Текущая ситуация открывает широкие возможности для создания новых платформенных игроков с инновационными бизнес-моделями. Платформа, открытая для игроков разного уровня и спектра услуг, сможет занять лидирующие позиции на рынке медицины РФ». </p> <p>По оценкам исследования открытая платформа потенциально может объединить более 7 тыс. клиник и занять от 5 до 15% рынка медицинских услуг, что в численном выражении составляет более 275 млрд руб. Комплементарно через платформу может генерироваться еще от <nobr>5-15%</nobr> рынка смежных товаров и услуг, включающих медоборудование и расходные материалы, лекарственные препараты, БАДы, высокотехнологичные услуги, медицинское образование и пр. (рис. 3)</p> <p><em>Исследование основано на анализе глобальных трендов, примеров мировых практик и экономических показателей, использованных для выявления ключевых архетипов медицинских платформ. В российском сегменте проведено исследование 11 целевых сегментов на базе глубинных интервью с экспертами для подтверждения реальных проблем отрасли. Полная версия исследования доступна по ссылке.</em></p> Рексофт Консалтинг и группа компаний «Медскан» представили исследование «Платформенная экономика в медицине». Аналитика отвечает на вопрос, как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194454 Fri, 13 Mar 2026 11:02:22 +0300 <p>Команда BI.ZONE Consulting организовала штабные киберучения и помогла отработать координацию между компаниями группы.</p> <p>Общий объем торгов на Московской бирже в 2025 году составил 1,7 квадриллиона рублей Ежемесячно сделки на рынках биржи заключает около трех миллионов частных инвесторов. Чтобы обеспечивать стабильность работы в таких масштабах, группа компаний на постоянной основе повышает эффективность управления в кризисных ситуациях. Перед ней стояла задача усовершенствовать взаимодействие между руководством, подразделениями и специалистами.</p> <p>«Киберучения позволили на практике проверить слаженность действий всех подразделений в условиях кибератаки. Мы не только подтвердили готовность к кризисным ситуациям, но и получили мнение независимых экспертов, а также четкий план по дальнейшему усилению защищенности наших систем. Это важный шаг в обеспечении стабильности финансового рынка», — отметили в Группе «Московская биржа».</p> <p>«Московская биржа подтвердила высокий уровень операционной надежности. Команда достигла ключевых целей: отработала взаимодействие между сотрудниками, проверила готовность к реагированию на нетиповые инциденты, а также выявила зоны для дальнейшей оптимизации процессов управления кибербезопасностью», — оценила результат команда BI.ZONE Consulting</p> Команда BI.ZONE Consulting организовала штабные киберучения и помогла отработать координацию между компаниями группы. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194453 Fri, 13 Mar 2026 10:52:25 +0300 <p>Коммуникационное агентство IVS Group выбрало решение «Облачный диск» компании «Турбо Облако» для организации безопасного и оперативного доступа сотрудников к рабочим документам. Инструмент стал технологической основой для реализации гибридных проектов агентства, объединяющих офлайн-мероприятия и цифровые каналы.</p> <p><strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», комментирует: «Для креативных индустрий критически важна бесшовная коллаборация при работе с большими объемами визуального контента и множеством внешних партнеров. „Облачный диск“ учитывает эту специфику: мы предлагаем отказоустойчивую инфраструктуру, где гибкость доступа сочетается с корпоративным уровнем защиты интеллектуальной собственности. При этом всю ответственность за бесперебойную работу и сохранность данных мы, как облачный провайдер, берем на себя, чтобы команды могли полностью сосредоточиться на творческих и стратегических задачах».</p> <p><strong>Елена Елпатова</strong>, коммерческий директор, партнер IVS Group, добавила: «Для нас технологии — не барьер, а инструмент, стирающий границы между разными форматами коммуникаций. „Облачный диск“ органично вписался в наши процессы благодаря гибким настройкам прав доступа: теперь каждый сотрудник и партнер видит только то, что нужно для работы, а кроссплатформенная синхронизация позволяет не терять время на поиск актуальных версий файлов. Мы получили по-настоящему единое рабочее пространство».</p> Коммуникационное агентство IVS Group выбрало решение «Облачный диск» компании «Турбо Облако» для организации безопасного и оперативного доступа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194452 Fri, 13 Mar 2026 10:37:16 +0300 <p>Компания Eltex помогла реализовать проект по модернизации беспроводной сети на федеральной территории «Сириус».</p> <p>Модернизация охватила два корпуса гостиничного комплекса «Гамма», переоборудованных под студенческие общежития общей площадью более 8 000 кв. м.</p> <p>«Мы рады, что наше оборудование позволило создать устойчивую и масштабируемую сеть для такого значимого инфраструктурного объекта. При проектировании подобных объектов важно учитывать не только текущее количество пользователей, но и перспективный рост нагрузки. Использование точек доступа стандарта Wi-Fi 6 с поддержкой MU-MIMO позволило обеспечить необходимую ёмкость сети», — отметил <strong>Павел Клепиков</strong>, заместитель руководителя отдела продаж Wi-Fi Eltex.</p> <p>«Для нас было принципиально важно обеспечить равномерное покрытие во всех жилых помещениях и стабильную работу сети в часы пиковой нагрузки. Студенты активно используют цифровые образовательные сервисы, участвуют в онлайн-занятиях и видеоконференциях, поэтому инфраструктура должна выдерживать высокую плотность подключений. В результате модернизации мы получили управляемую и масштабируемую Wi-Fi-сеть с прогнозируемыми характеристиками и запасом по производительности», — подчеркнул <strong>Станислав Фалалеев</strong>, руководитель инфраструктурных проектов АНОО ВО «Университет Сириус».</p> Компания Eltex помогла реализовать проект по модернизации беспроводной сети на федеральной территории «Сириус». message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194451 Fri, 13 Mar 2026 10:30:10 +0300 <p>Яндекс создает подразделение, которое будет развивать транзакции в Алисе. Новую структуру возглавит <strong>Роман Маресов</strong>.</p> <p>Роман Маресов в последние годы курировал е-ком и фудтех направления в Яндексе. Команде предстоит создать платформу, которая сделает возможной проведение транзакций внутри ИИ-ассистента, развивать пользовательские сценарии для выбора, бронирования и оплаты товаров услуг и помогать продавцам развивать продажи в ИИ-ассистенте.</p> <p>«Транзакции внутри ассистента требуют от него умения не просто отвечать текстом, но и обращаться в разные системы, вызывать функции, заполнять формы, общаться с другими агентами, действующими по поручению людей и бизнесов. При этом пользователям должно быть удобно покупать в Алисе, а для бизнесов она должна стать новым каналом продаж. Нам предстоит решить эти задачи одними из первых в мире», — заявил Маресов.</p> <p>Маресов также останется руководителем Яндекс Маркета.</p> Подразделение транзакционного ИИ Яндекса возглавит Роман Маресов. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194450 Fri, 13 Mar 2026 10:14:40 +0300 <p>Яндекс создает подразделение, которое будет развивать транзакции в Алисе: чтобы она могла не только помогать с выбором, но и совершать покупки по поручению пользователя: от уточнений у продавца и оплаты со скидкой по карте лояльности до отслеживания доставки и общения с поддержкой. Новую структуру возглавит <strong>Роман Маресов</strong>, который в последние годы курировал е-ком и фудтех направления в Яндексе. </p> <p>По оценке компании, рынок онлайн-транзакций к 2030 году превысит 30 трлн руб. Из них 10% придутся на покупки внутри ИИ-ассистентов.</p> Яндекс создает подразделение, которое будет развивать транзакции в Алисе: чтобы она могла не только помогать с выбором, но и совершать покупки по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194447 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Мобильное приложение «Инспектор» используется во всех сервисных локомотивных депо «ЛокоТех-Сервис» Дальневосточного, Забайкальского, Восточно-Сибирского и Красноярского филиалов. Оно устанавливается на мобильный телефон сотрудников и используется в качестве средства для взаимодействия с сотрудниками Ространснадзора в режиме реального времени. Основное предназначение приложения — проведение контрольных (надзорных) мероприятий и профилактических визитов в дистанционном формате с использованием видеоконференцсвязи (ВКС), а также фото- и видеофиксация нарушений в ходе осмотров и досмотров при проведении таких мероприятий в очном формате.</p> <p>«Приложение „Инспектор“ становится неотъемлемым элементом современной системы контрольно-надзорной деятельности, открывая новые возможности для всех участников процесса. Первый опыт показал, что оно позволяет экономить время для проведения проверок в отдаленных регионах, а также фиксировать отчетность через фото и видео, что делает результаты проверок достоверными и прозрачными как для надзорного органа, так и для предприятия и, соответственно, исключает разночтения. Применение приложения начали с Восточного полигона, поскольку там расположены стратегически важные и грузонапряженные железнодорожные артерии нашей страны», — рассказал заместитель генерального директора компании «ЛокоТех» <strong>Андрей Смирнов</strong>. </p> <p>При этом живые проверки с участием инспекторов Ространснадзора будут также продолжены, удаленный формат составит около 30% от общего числа мероприятий.</p> <p>Новый инструмент внедряется в рамках соглашения о сотрудничестве, которое «ЛокоТех-Сервис» и Ространснадзор заключили в ноябре 2025 года. Стороны договорились об установлении общих принципов и направлений информационного взаимодействия по вопросам обеспечения безопасности движения и эксплуатации железнодорожного транспорта. Будет усилен обмен информацией путем проведения совместных рабочих совещаний, научно-практических семинаров и конференций.</p> Мобильное приложение «Инспектор» используется во всех сервисных локомотивных депо «ЛокоТех-Сервис» Дальневосточного, Забайкальского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194444 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В Якутии стартовала разработка уникального автоматизированного технологического комплекса для поиска бивней мамонта. Работа начнется в рамках проекта «Разработка технологии поиска скоплений мамонтовых бивней геофизическими методами с использованием искусственного интеллекта». Проект под названием «Плейстоцен» реализуется отделом изучения мамонтовой фауны Академии наук Якутии и объединяет десятки ученых — геофизиков, палеонтологов и IT-специалистов из Москвы и республики.</p> <p>В основе технологии лежит симбиоз геофизических методов разведки и искусственного интеллекта. Разработка представляет собой роботизированную платформу, которая сможет передвигаться по местности, собирать данные с различных датчиков и с высокой точностью определять местоположение костного материала в толще мерзлых грунтов. Для анализа полученной информации будет использован искусственный интеллект. </p> <p>Как пояснил руководитель рабочей группы, д.б.н. <strong>Альберт Протопопов</strong>, проект призван решить давнюю проблему: отсутствие точных данных о запасах мамонтовых бивней препятствует признанию этого материала полезным ископаемым.</p> <p> «То, что до сих пор нет конкретных данных по возможным запасам мамонтовых бивней, очень усложняет работу по признанию этого материала полезным ископаемым, что, в свою очередь, не позволяет вывести добычу мамонтовой кости в правовое поле. Мы рассчитываем, что запуск нашего комплекса позволит снять этот барьер», — говорит он.</p> <p>В проекте заинтересованы не только ученые, но и предприниматели, занимающиеся добычей бивней. Для них важна прикладная функция комплекса — способность точно определять места скоплений мамонтовых бивней в толще мерзлых грунтов, что сделает промысел более эффективным. Заказчиками работ с использованием АТК в будущем могут стать как частные структуры, так и государственные учреждения.</p> <p>Проект будет реализован с использованием гранта от Российского научного фонда (РНФ) — некоммерческой организации, созданная по инициативе Президента России <strong>Владимира Путина</strong> для финансовой и организационной поддержки фундаментальных и поисковых научных исследований. </p> <p>Глава Якутии <strong>Айсен Николаев</strong>, комментируя поддержку научных инициатив, подчеркнул важность интеллектуальных ресурсов для развития региона и страны в целом. «Якутия сегодня самым активным образом вовлечена в общегосударственную повестку: создание транспортных коридоров и коммуникационных систем, наращивание промышленных мощностей на Дальнем Востоке и глобальную конкуренцию в Арктике Фундаментом для достижения целей и перспективного развития республики, увеличения вклада в развитие страны должна быть наша наука», — отметил глава республики.</p> <p>Разработка комплекса «Плейстоцен» рассчитана на три года. Ученые отмечают, что конкретные результаты можно будет оценить через два года, а к концу срока проекта они рассчитывают получить готовый рабочий образец.</p> В Якутии стартовала разработка уникального автоматизированного технологического комплекса для поиска бивней мамонта. Работа начнется в рамках проекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194443 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p> B2B-направление образовательной онлайн-платформы «Нетология» провело опрос, посвященный корпоративному обучению в российских компаниях. Более 500 HR-руководителей и специалистов по обучению рассказали, как выстраивают развитие сотрудников: какие форматы используют, какие метрики отслеживают и сколько тратят. А эксперты в сфере EdTech поделились своими наблюдениями относительно выявленных трендов.</p> <h3>Большинство компаний приобретают курсы на образовательных платформах</h3> <p>Больше половины компаний приобретают отдельные курсы на образовательных платформах для своих сотрудников (60%). Ещё 20% закупают готовые курсы для загрузки в собственные системы управления обучением (LMS). Популярностью пользуется также подписочная модель (библиотека курсов) — аренда обучающих курсов без ограничений доступа для сотрудников: формат выбирают 28% организаций. Важно отметить, что многие компании проводят обучение собственными силами: 53% организуют внутренние офлайн-курсы, а 29% формируют образовательные программы усилиями собственных специалистов по развитию персонала (T&D). 28% опрошенных разрабатывают обучение индивидуально под конкретные задачи своего бизнеса.</p> <p>Российские компании в среднем тратят 819 тысяч рублей ежегодно на приобретение курсов, однако бюджет зависит от размера бизнеса: в малых предприятиях он в среднем составляет 260 тысяч рублей, а в крупных — 2 миллиона. На кастомизированные программы компании закладывают в среднем 250 тысяч рублей, а на покупку SCORM-курсов для загрузки в свои LMS — 282 тысяч рублей (при этом в последней категории разброс огромен: от 4 тысяч рублей до 2,5 миллионов рублей).</p> <p>«Популярность покупки отдельных курсов для сотрудников говорит о том, что компании продолжают воспринимать обучение как часть мотивационной программы, а также вкладываются в повышение компетенций отдельных сотрудников. В крупных и средних компаниях яркий тренд на системность развития сотрудников с помощью разных форматов: офлайн, онлайн, гибрид. Крупный бизнес чаще организует корпоративные университеты и внутренние программы», — отмечает руководитель B2B-направления Нетологии <strong>Михаил Абгарян</strong>.</p> <p>«Поддерживать системность помогает сочетание очного и офлайн-обучения. Согласно исследованию сообщества Digital Learning, 70% компаний, которые проводят корпоративное обучение, предпочитают смешанный формат. Онлайн-занятия подходят для регулярного повышения квалификации и прохождения курсов, офлайн — для практических сессий и интенсивов, гибрид — для организации обучения в больших командах, сотрудники которых находятся в разных городах», — добавляет руководитель бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк<strong> Евгений Ленский</strong>.</p> <h3>Ключевые задачи корпоративного обучения</h3> <p>Обучение используется компаниями для формирования команд из сотрудников разных поколений, удержания и дополнительной нематериальной мотивации, а также для выявления перспективных сотрудников — кадрового резерва. Вместе с тем инвестиции в обучение подчинены общей бизнес-стратегии: компании выделяют ключевые компетенции и навыки, востребованные в их сферах деятельности.</p> <p>«Обучение воспринимается как инструмент тактического управления: оно помогает развивать и удерживать линейных сотрудников и является важной инвестицией в топ-менеджмент. Компании хотят улучшать у сотрудников навыки, которые напрямую влияют на продуктивность и устойчивость бизнеса, но при этом балансируют между базовыми темами и трендами: ИИ, инновации, психологическая устойчивость. Что касается традиционного назначения обучения — приобретения конкретных навыков и цифровых знаний (hard skills), то эта тенденция становится ключевой. Многие сферы переживают изменения рабочих подходов, внедрение новых стандартов и технологий», — говорит руководитель B2B-направления Нетологии Михаил Абгарян.</p> <p>Так, основными целями корпоративного обучения респонденты считают развитие компетенций (58%) и конкретных профессиональных умений (50%). В условиях стремительного развития технологий конкурентным преимуществом становится цифровая грамотность: в топ-3 задач обучения вошло освоение сотрудниками новых цифровых навыков (цель отметили 47% ответивших).</p> <p>«Согласно недавнему исследованию МТС Линк и Jinn, искусственный интеллект в корпоративном обучении пока недостаточно распространен (так считают 27% респондентов — представителей сферы HR). В перспективе ИИ может как помогать в работе преподавателям, так и облегчать задачи обучающихся. Среди инструментов, доступных уже сегодня — автоматизация проверки свободных ответов во время тестов, составление персонализированных учебных траекторий, и даже использование цифровых аватаров вместо преподавателей для записи вебинаров. Обучающиеся же активно используют ИИ для расшифровки и саммаризации лекций, а также для структурирования материалов.</p> <p>Другая сторона широкого распространения ИИ — необходимость обучать сотрудников его применению, от выбора инструментов до промптинга. Компаниям необходимы любознательные и активные специалисты, способные постоянно осваивать новые решения и внедрять их в практику. Использование исключительно старых методов работы может негативно влиять на показатели эффективности всей компании. При этом технологии меняются настолько быстро, что прорывные сервисы прошлого года могут быть неактуальными уже сегодня. Поэтому на первый план выходит тренд на непрерывное обучение (lifelong learning)», — отмечает руководитель бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк Евгений Ленский.</p> <p>Удержание грамотных профессионалов при этом также выходит на передний план: 26% специалистов называют целью корпоративного обучения повышение мотивации.</p> <h3>Тренд — рост запроса на обучение руководителей</h3> <p>Кадровый тренд, который сохраниться в ближайшее время — нехватка квалифицированных управленцев. Запрос на обучение руководителей растет, и компании всё чаще считают его стратегическим приоритетом: 75% респондентов признают необходимость развития руководителей, но только около половины из них уже внедрили лидерские программы (39%). Основными барьерами выступают высокая стоимость, трудности с оценкой эффективности и продолжительный срок внедрения. Среди целей обучения руководителей HR-специалисты называют создание кадрового резерва (40%), укрепление лидерства и инициативности (39%), налаживание эффективности команд (38%), повышение вовлеченности руководства (35%) и необходимость модифицировать бизнес-процессы (35%).</p> <p>Годовые бюджеты на лидерские программы варьируются и зависят от размера компании. Чуть более трети компаний, которые проводят такое обучение, закладывают на него не более 100 тысяч рублей в год; ещё 40% закладывают от 100 до 500 тысяч рублей. Большие бюджеты лишь у 25% компаний: 13% от 500 тысяч до 1 миллиона и 12% от 1 миллиона. Средний годовой бюджет — 645 тысяч рублей в год.</p> <p>Исследование рынка корпоративного обучения от B2B-направления образовательной онлайн-платформы «Нетология» охватило малые, средние и крупные компании из всех ключевых отраслей — от промышленности и ритейла до ИТ и финансов. В опросах приняли участие 520 HR-руководителей и специалистов по обучению.</p> B2B-направление образовательной онлайн-платформы «Нетология» провело опрос, посвященный корпоративному обучению в российских компаниях. Более 500 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194440 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-03-11-gartner-announces-top-predictions-for-data-and-analytics-in-2026">представила</a> ключевые прогнозы для сферы данных и аналитики (D&A) на 2026 год и последующие годы. Ожидается, что искусственный интеллект окажет влияние на все аспекты этой области: лидерство, управление данными, кадровые стратегии, рыночную динамику, необходимость контекста и развитие систем за пределами текстовых моделей.</p> <p>«Темпы изменений в области данных и искусственного интеллекта настолько высоки, что каждый год напоминает новую главу научно-фантастического романа, — сказала <strong>Рита Саллам,</strong> вице-президент и ведущий аналитик в Gartner. — К 2026 году границы между человеческим, машинным и организационным интеллектом будут всё сильнее размываться. Бизнес использует данные беспрецедентными способами: системы ИИ уже не просто поддерживают людей, а становятся партнёрами в работе. Эти прогнозы дают руководителям ориентир, как подготовиться к будущим возможностям и вызовам».</p> <h3>К 2027 году 75% процессов найма будут включать проверку навыков работы с ИИ</h3> <p>К 2027 году 75% процессов найма будут включать сертификацию или тестирование навыков использования ИИ в рабочей среде.</p> <p>Необходимость стратегического подхода к формированию ИИ-компетентной рабочей силы связана с чрезвычайно быстрыми темпами инноваций. Руководители, которые не модернизируют стратегии развития технологических специалистов, рискуют безнадёжно отстать от конкурентов, уже освоивших эффективное сотрудничество человека и ИИ.</p> <p>По словам Риты Саллам, руководителям в сфере данных и аналитики следует внедрять строгие методы оценки навыков на основе данных, чтобы выявлять разрыв между амбициями компании в области ИИ и готовностью ИТ-команды.</p> <h3>К 2027 году ИИ создаст первый серьёзный вызов офисным инструментам за 30 лет</h3> <p>До 2027 года использование генеративного ИИ (GenAI) и ИИ-агентов создаст первый серьёзный вызов массовым инструментам повышения продуктивности за последние 30 лет, что приведёт к рыночным изменениям на сумму 58 миллиардов долларов.</p> <p>Сегодня создание контента всё чаще начинается не с «чистого листа». Генеративный ИИ анализирует огромные массивы данных и синтезирует их в новых формах. Редактирование также меняется: вместо ручной работы автор всё чаще поручает ИИ переписывать текст и улучшать его.</p> <p>ИИ будет усиливать конкуренцию на рынке офисных решений, поскольку ценность будет смещаться в сторону агентных ИИ-систем. Руководителям в сфере данных и аналитики нужно требовать инструменты нового поколения: новые интерфейсы, плагины, форматы документов и типы рабочих процессов.</p> <h3>К 2029 году ИИ-агенты будут генерировать в 10 раз больше данных из физического мира</h3> <p>К 2029 году ИИ-агенты будут генерировать в 10 раз больше данных из физической среды, чем все цифровые ИИ-приложения вместе взятые.</p> <p>Такие системы взаимодействуют с реальным миром и создают огромные массивы данных о движении, пространстве и взаимодействии нескольких агентов. Это открывает возможности для создания моделей мира, которые смогут распознавать закономерности и делать точные прогнозы и симуляции.</p> <p>К 2030 году половина компаний будет использовать автономных ИИ-агентов для управления политиками и стандартами</p> <p>К 2030 году 50% организаций будут использовать автономных ИИ-агентов для интерпретации политик управления данными и технических стандартов и преобразования их в машино-проверяемые контракты данных. Это позволит автоматизировать соблюдение правил и контроль соответствия.</p> <p>Однако также прогнозируется, что 50% неудач внедрения ИИ-агентов будут вызваны недостаточной системой управления ИИ и проблемами совместимости между системами. В ближайшие годы неконтролируемые решения, принятые на основе больших языковых моделей (LLM), могут привести к финансовым или репутационным потерям для компаний.</p> <p>По словам Риты Саллам, руководителям стоит экспериментировать с агентами управления данными в низкорисковых процессах и проверять, правильно ли они понимают контекст и протоколы.</p> <h3>К 2030 году появится новая волна «единорогов» с экстремальной эффективностью</h3> <p>К 2030 году появится новая волна стартапов-«единорогов», у которых годовая выручка на одного сотрудника достигнет 2 миллионов долларов, а капитализация превысит миллиард.</p> <p>Эти компании будут расти не за счёт инвестиций, а благодаря исключительной эффективности использования капитала. Они будут строиться вокруг ИИ-технологий, решая конкретные недооценённые проблемы, внедряя ИИ в рабочие процессы и создавая простые и удобные пользовательские интерфейсы.</p> <p>По словам Риты Саллам, крупные компании могут многому научиться у таких стартапов: они нанимают меньше сотрудников, но дают им больше ответственности, выбирают универсальных инженеров и быстро адаптируются к новым ИИ-инструментам.</p> <h3>К 2030 году успешные ИИ-компании будут возглавлять лидеры с сильными человеческими навыками</h3> <p>По прогнозу, 60% организаций, добившихся серьёзного конкурентного преимущества благодаря ИИ, будут управляться руководителями, которые уделяют приоритетное внимание развитию человеческих навыков взаимодействия.</p> <p>Директора по данным и аналитике (CDAO), обладающие сильными навыками построения коалиций и влияния, всё чаще переходят на более высокие позиции в руководстве компаний, включая роли CEO.</p> <h3>К 2030 году универсальные семантические слои станут критической инфраструктурой</h3> <p>К 2030 году универсальные семантические слои будут считаться такой же критически важной инфраструктурой, как платформы данных и кибербезопасность.</p> <p>Создание такого слоя становится обязательным условием для работы с ИИ. Он позволяет:</p> <ul> <li>повышать точность моделей</li> <li>снижать затраты</li> <li>уменьшать технический долг ИИ</li> <li>синхронизировать работу мультиагентных систем</li> <li>предотвращать дорогостоящие несоответствия данных</li> </ul> <p>Руководители должны рассматривать семантические возможности как неотъемлемую часть бюджета и архитектуры данных.</p> <h3>К 2028 году управление рисками контента перейдёт от юристов к ИИ-инженерам</h3> <p>К 2028 году 50% ролей, связанных с рисками контента, переместятся из юридических и кибербезопасных подразделений в команды ИИ-инженеров.</p> <p>Это связано с тем, что риски всё чаще возникают внутри самих ИИ-систем. Команды разработки будут отвечать за создание систем, которые не только генерируют контент, но и автоматически контролируют связанные с ним риски с помощью встроенных механизмов.</p> <p>Это позволит быстрее внедрять инновации, сохраняя соответствие этическим и юридическим нормам, особенно когда решения ИИ должны учитывать контекст пользователя.</p> Компания Gartner представила ключевые прогнозы для сферы данных и аналитики (D&A) на 2026 год и последующие годы. Ожидается, что искусственный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194433 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Юбилей — это всегда точка сверки часов. Для производственников REMER 25 лет стали проверкой идеи о том, что российско-белорусская инженерия способна создавать продукты, не уступающие мировым стандартам в области критической инфраструктуры. Четверть века на рынке — достаточный срок, чтобы перейти от производства комплектующих к созданию законченной инфраструктуры.</p> <div class="video"><div class="video-wrp"> <iframe src="https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-150224896&id=456239040&hash=" width="720" height="405" frameborder="0" allowfullscreen="1" allow="autoplay; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture"></iframe> </div></div> <p>В свой юбилей ГК REMER представляет специальную проектную серию решений <a target="_blank" href="https://www.cmo.ru/promo/serverrack/">SERVER RACK</a> для дата-центров. Новая продуктовая линейка включает в себя не только укомплектованные серверные шкафы, но и интеллектуальные компоненты: специальные PDU (блоки распределения питания) и АВР (автоматические вводы резерва). Это готовые решения, которые позволяют заказчику получить оборудование, протестированное на совместимость ещё на этапе производства.</p> <div class="image-right-50p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/sr.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/sr.png" title="" /></a></div> </div> <p>В мире промышленности 25 лет — срок достаточный, чтобы либо кануть в Лету, либо стать синонимом надёжности. REMER стал вторым.</p> <p>«Мы перестали быть просто поставщиком „железа“. Сегодня мы даём гарантию на работу целой экосистемы, а новая проектная линейка <a target="_blank" href="https://www.cmo.ru/promo/serverrack/">SERVER RACK</a> — это материализованный опыт нашей <nobr>25-летней</nobr> работы», — отмечают в компании.</p> <p>Нельзя навязать качество контролем, его можно только вырастить внутри команды. Именно эта синергия российской фундаментальности и белорусской производственной дисциплины позволяет ставить на продукции амбициозную отметку: «Сделано в Союзном государстве».</p> <p>В эту знаменательную дату мы благодарим всех наших сотрудников, поставщиков, дистрибьюторов, партнёров и клиентов.</p> <p>Помните: с нами надёжно!</p> <div class="clear"></div> Юбилей — это всегда точка сверки часов. Для производственников REMER 25 лет стали проверкой идеи о том, что российско-белорусская инженерия способна … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194392 Fri, 13 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Мировой рынок полупроводников снова входит в фазу турбулентности. Стремительный рост индустрии искусственного интеллекта радикально изменил баланс спроса на ключевые компоненты — прежде всего на память NAND и DRAM. Производители чипов активно перераспределяют мощности в пользу сегмента ИИ-инфраструктуры и дата-центров, где спрос растет быстрее всего и обеспечивает максимальную маржинальность. В результате традиционные сегменты — серверное оборудование, персональные компьютеры и другая вычислительная техника — начинают испытывать дефицит компонентов, а цены на память стремительно растут.</p> <p>Эти процессы уже напрямую отражаются на рынке конечных устройств. Удорожание компонентов неизбежно транслируется в стоимость техники, и производители оборудования постепенно корректируют прайс-листы. Российский рынок не является исключением: отечественные вендоры также вынуждены адаптироваться к новой ценовой реальности.</p> <p>Однако для государственных организаций и компаний с государственным участием ситуация осложняется особенностями бюджетного планирования. В отличие от коммерческого сектора, они работают в рамках заранее утвержденных бюджетов и закупочных планов. Если стоимость оборудования резко меняется уже после формирования бюджета, возникает системный разрыв между запланированными расходами и фактическими рыночными ценами. В результате многие проекты цифровизации оказываются под давлением новых экономических условий: запланированные объемы закупок становится сложнее реализовать, а сроки модернизации инфраструктуры могут сдвигаться.</p> <h3>Глобальный дефицит: ИИ против потребительской электроники</h3> <p>Для профессионального сообщества уже очевидно: с конца 2025 года рынок памяти вошел в фазу резкого роста цен. Начиная с октября стоимость чипов NAND и DRAM на отдельных позициях увеличилась почти вдвое. Причина этого скачка не столько в циклических колебаниях полупроводникового рынка, сколько в структурном изменении спроса, вызванном стремительным развитием технологий искусственного интеллекта.</p> <p>Основной драйвер спроса сегодня — масштабное строительство ИИ-дата-центров и расширение вычислительной инфраструктуры для обучения и эксплуатации больших моделей. Такие проекты требуют огромных объемов высокопроизводительной памяти. В результате производители чипов вынуждены перераспределять производственные мощности в пользу сегмента ИИ-инфраструктуры, где спрос стабильно растет и формируются наиболее прибыльные долгосрочные контракты.</p> <p>На этом фоне игроки рынка, например, Samsung и SK Hynix все чаще отдают приоритет именно таким контрактным поставкам. В условиях ограниченного производства DRAM это позволяет компаниям максимизировать прибыль и загрузку мощностей. При этом производители не спешат резко наращивать выпуск: масштабирование фабрик требует миллиардных инвестиций и нескольких лет строительства, а сама индустрия ИИ пока остается подверженной рыночным колебаниям. Вендоры учитывают риск возможной коррекции спроса и предпочитают действовать осторожно.</p> <p>В результате классические сегменты рынка электроники начинают испытывать давление со стороны дефицита компонентов. В первую очередь это касается персональных компьютеров, ноутбуков, смартфонов, а также традиционных серверных систем, не относящихся к специализированной ИИ-инфраструктуре. Ограниченное предложение памяти неизбежно приводит к росту стоимости конечных устройств.</p> <p>По оценкам ряда международных аналитиков, технологическая гонка в сфере искусственного интеллекта будет только усиливать потребность в высокопроизводительной памяти. В этих условиях баланс спроса и предложения на рынке может восстановиться лишь в среднесрочной перспективе — не ранее <nobr>2027-2028 годов.</nobr></p> <h3>Реакция российского рынка: цены и локализация</h3> <p>Российский рынок ИТ-оборудования уже начал реагировать на изменения глобальной конъюнктуры. По данным ряда производителей, в декабре 2025 года стоимость конечных устройств выросла в среднем на <nobr>20–30%</nobr> по сравнению с октябрьскими показателями. Это прямое следствие удорожания ключевых компонентов, прежде всего модулей оперативной памяти и накопителей. При этом часть производителей пока сдерживает дальнейшее повышение цен, стараясь сохранить конкурентоспособность и выполнить уже заключенные контракты.</p> <p>Тем не менее динамика рынка указывает на то, что рост стоимости оборудования может продолжиться. По оценкам участников отрасли, в первом полугодии 2026 года цены на отдельные категории техники способны увеличиться еще на <nobr>20–30%,</nobr> если ситуация на глобальном рынке памяти останется напряженной.</p> <p>При этом на российский рынок влияет не только мировая конъюнктура. К внешним факторам добавляется внутренняя регуляторная специфика. С 1 января 2026 года вступили в силу новые требования к локализации ключевых компонентов — прежде всего оперативной памяти и SSD-накопителей — для оборудования, включаемого в реестр российской радиоэлектронной продукции.</p> <p>Сама по себе эта мера направлена на развитие отечественной электронной промышленности и формирование более устойчивой технологической базы. Однако для производителей оборудования она означает дополнительные затраты на выполнение требований локализации, организацию поставок компонентов и адаптацию производственных процессов. В совокупности эти факторы также оказывают влияние на себестоимость и, как следствие, на итоговую цену устройств, поставляемых на российский рынок.</p> <h3>Бюджетный цикл против рыночной реальности</h3> <p>Наиболее чувствительно эта ситуация отражается на государственных организациях и компаниях с государственным участием, которые закупают ИТ-оборудование в рамках бюджетного планирования. В отличие от коммерческого сектора, где закупочные стратегии можно оперативно корректировать, здесь финансовые параметры проектов жестко привязаны к утвержденному бюджету. Поэтому резкие колебания рынка неизбежно создают управленческие и финансовые ограничения.</p> <p>Планирование закупок напрямую связано с бюджетным процессом. Проект федерального бюджета вносится в Государственную Думу до 15 сентября, после чего начинается процедура его рассмотрения и утверждения. Соответственно, ключевые параметры расходов на следующий год формируются задолго до фактического начала закупок.</p> <p>Основной рост цен на память и оборудование произошел уже после этой даты — в период с октября по декабрь 2025 года. В результате при формировании бюджетов на 2026 год многие организации ориентировались на совершенно другие ценовые ориентиры. Фактически закупочные планы были сформированы в условиях, когда текущая рыночная ситуация еще не проявилась.</p> <p>В такой конфигурации возникает типичная для бюджетных систем проблема — утвержденные финансовые параметры начинают расходиться с реальной стоимостью оборудования. На практике это означает, что при сохранении прежних бюджетов организации сталкиваются с необходимостью пересматривать сами параметры закупок.</p> <p>Как правило, остается два базовых сценария. Первый — приобретать оборудование более низкой производительности, чтобы уложиться в имеющиеся финансовые рамки. Второй — сокращать объем закупок, уменьшая количество приобретаемой техники.</p> <p>В условиях, когда цифровизация государственных процессов и технологический суверенитет обозначены как стратегические приоритеты, подобные ограничения могут замедлить реализацию инфраструктурных проектов и программ модернизации ИТ-систем. В ряде случаев это означает перенос сроков обновления оборудования или корректировку ранее утвержденных планов развития цифровой инфраструктуры.</p> <h3>Заключение. Как действовать в новой ценовой реальности</h3> <p>В сложившихся условиях организациям важно пересмотреть подход к планированию ИТ-закупок и действовать более прагматично. В первую очередь стоит четко расставить приоритеты и перераспределить бюджеты в пользу наиболее критичных задач и направлений. Когда стоимость оборудования быстро растет, особенно важно концентрировать ресурсы на проектах, без которых невозможно обеспечить устойчивую работу инфраструктуры или выполнение ключевых программ цифрового развития.</p> <p>Следующий шаг — пересмотр технических требований к закупаемому оборудованию. На практике нередко в технические задания закладываются параметры производительности «с запасом», ориентированные на будущие потребности. В условиях роста цен такой подход может оказаться избыточным. Рациональнее ориентироваться на конфигурации, которые закрывают актуальные задачи и позволяют эффективно использовать имеющиеся ресурсы.</p> <p>Не менее важно трезво оценивать реальную потребность в инфраструктуре. Закупать имеет смысл прежде всего то оборудование, которое действительно необходимо сейчас или способно заметно повысить эффективность работы. Экономическая целесообразность таких инвестиций должна быть заранее просчитана и очевидна.</p> <p>Наконец, и государственным организациям, и компаниям с государственным участием, и коммерческим предприятиям стоит повышать гибкость в принятии решений. В условиях продолжающегося дефицита компонентов и устойчивого спроса со стороны индустрии искусственного интеллекта рынок в ближайшие годы вряд ли вернется к прежним ценовым уровням. Это означает, что откладывание закупок может только усугубить проблему: чем дольше организации ждут, тем выше становится стоимость оборудования и тем сложнее впоследствии реализовывать запланированные проекты модернизации ИТ-инфраструктуры.</p> Мировой рынок полупроводников снова входит в фазу турбулентности. Стремительный рост индустрии искусственного интеллекта радикально изменил баланс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194442 Thu, 12 Mar 2026 14:16:24 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1137162785.html">НИУ ВШЭ проанализировал</a>, что стимулирует российские компании к проведению исследований и разработок, и сроки появления их инновационных решений.</p> <blockquote> <p>Эмпирической базой для анализа послужили данные опроса, который был проведен в 2025 г. в рамках реализуемого ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с 2009 г. проекта «Мониторинг инновационного поведения предприятий» (N=1032 инновационно активных предприятия высокотехнологичной промышленности, осуществляющих такие виды экономической деятельности: производство химических веществ, лекарственных средств, машин и оборудования, транспортных средств, радиоэлектроники, медицинского оборудования, электрического оборудования). К малым отнесены предприятия с численностью работников до 100 человек; к средним и крупным — более 100 человек. В качестве инновационно активных рассматривались предприятия, осуществлявшие в <nobr>2023–2025 гг.</nobr> деятельность, направленную на разработку и вывод на рынок инновационной продукции или создание и внедрение инновационных производственных и бизнес-процессов.</p> </blockquote> <h3>Спектр стимулов к инновациям</h3> <p>Важнейшим стимулом высокотехнологичных компаний к инновациям в <nobr>2023–2025 гг.</nobr> стала возможность занять рыночные ниши, освободившиеся после ухода зарубежных игроков (рис. 1).</p> <p>Данный стимул отметила практически каждая вторая компания (48,2%), причем в равной степени в когорте средних и крупных (47,8%) и среди малых (48,3%). Последние в то же время оказались чувствительнее к спросу на инновационную продукцию как с точки зрения возникновения таких потребностей в экономике в целом (37,9%), так и в части удовлетворения заказов на разработку конкретных инновационных продуктов (34,9%). Для средних и крупных компаний, напротив, более актуальным драйвером стала необходимость решения внутренних задач по замещению импортного оборудования, материалов, ПО (36%) и повышению операционной эффективности (35,1%).</p> <p>Малые предприятия значительно чаще отмечали, что стремление к инновациям является частью их стратегии (26% против 14,6% в когорте средних и крупных), а также активнее коммерциализировали собственные разработки (22,2% против 17,7%). Средние и крупные предприятия, в свою очередь, острее ощутили конкурентное давление, побуждающее к внедрению лучших практик (30% против 18,9%). Кроме того, в кризисные периоды их инновационная активность чаще была вызвана необходимостью самостоятельного обслуживания импортного оборудования, материалов и ПО (18,9% против 10,7%) или плановой модернизации оборудования, производственных и технологических процессов (25% против 17,5%).</p> <h3>Импортозамещение как стратегический ориентир</h3> <p>Разработка импортозамещающей продукции заметно выделяется в ряду стратегических задач, решаемых с помощью исследований и разработок (рис. 2): силу ее эффекта компании оценили на 4,17 балла из пяти. Наименьший эффект отмечен для адаптации имеющихся зарубежных (3,59) или приобретаемых российских (3,78) технологий и оборудования.</p> <p>Средние и крупные организации в целом позитивнее оценивали результативность выполненных проектов вне зависимости от задачи, а наибольший разрыв в оценках наблюдается в контексте замещения зарубежных технологий (4,24 против 3,75), модернизации существующих производственных процессов (4,17 против 3,79), а также разработки принципиально новых видов продукции, включая поисковые исследования с отдаленным горизонтом окупаемости (4,15 против 3,77).</p> <h3>Скорость внедрения инновационных решений</h3> <p>Нетехнологические типы инноваций опрошенные предприятия считают, ожидаемо, наиболее «быстрыми» в реализации: 7 из 10 компаний отмечают, что внедрение нововведений в маркетинге и ценообразовании или в методах организации труда не должно занимать более года (рис. 3). Напротив, внедрение принципиально новых производственных и технологических процессов, оборудования, а также разработка и вывод на рынок принципиально новых видов продукции, не имеющих аналогов, по мнению <nobr>42–45%</nobr> опрошенных, занимает минимум три года.</p> <p>При этом малые предприятия оценивают необходимые сроки реализации инновационных проектов существенно короче. Среди них почти половина (45,7%) проводят модернизацию существующих производственных и технологических процессов и оборудования менее чем за год, в категории средних и крупных в такие сроки укладывается лишь каждая четвертая организация (26,4%). Подобный срок также рассматривали как релевантный и для внедрения принципиально новых производственных и технологических процессов, оборудования среди малых предприятий вдвое чаще, чем среди средних и крупных организаций (32,1% против 16,6%).</p> <p>Самые существенные различия в подходах к срокам реализации инновационно-технологических проектов наблюдаются с точки зрения разработки и вывода на рынок принципиально новых видов продукции, не имеющих аналогов. Каждый четвертый представитель малого бизнеса (24,1%) стремится произвести соответствующие работы менее чем за год; а в когорте средних и крупных организаций такие сроки реализуемы лишь для 7,8%, при этом более половины (55,7%) закладывают на данный вид деятельности не менее трех лет.</p> <p>Комментирует Алексей Березной, директор Центра исследований отраслевых рынков и бизнес-стратегий Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ: «Как показывают итоги очередной волны „Мониторинга инновационного поведения предприятий“, их инновационную активность сейчас поддерживают прежде всего спрос и наличие заказов на инновационную продукцию, необходимость повышения операционной эффективности и адаптации к сложным экономическим условиям, а лидирующим стимулом является возможность занять вакантные после ухода иностранных игроков рыночные ниши. Импортозамещение сохраняет ключевое значение и в ряду стратегических задач, решаемых с помощью исследований и разработок, причем как в части создания продуктов, так и технологий. Результаты мониторинга подсвечивают актуальность еще такой весьма характерной для российских предприятий проблемы, как скорость внедрения инноваций. Опрошенные компании ее остроту особенно ощущают при реализации проектов, связанных с внедрением принципиально новых процессов, оборудования и вывода на рынок принципиально новых видов продукции».</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Мониторинга инновационного поведения предприятий; результаты проекта «Национальная инновационная система 2.0: вовлечение ключевых акторов в трансформационные процессы» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ проанализировал, что стимулирует российские компании к проведению исследований и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194441 Thu, 12 Mar 2026 14:06:37 +0300 <p>Компания ОКТРОН и системный интегратор ВИАНТ объявляют о завершении проекта по внедрению системы автоматизации учета имущества в Управлении делами Губернатора Московской области.</p> <p>Специалистами компании ВИАНТ было предложено решение на базе ПО «Клеверенс: Учет имущества» с поддержкой RFID для выполнения мобильных операций (перемещение, выдача/возврат, инвентаризация) и печати/кодирования меток через специализированный модуль Клеверенс. Wonderfid Label. </p> <p>По итогам проекта был автоматизирован учет перемещений и основных средств, управленческий учет остатков и состояния материальных запасов, процесс формирования заявок на списание и перемещения между объектами заказчика.</p> <p>Решение позволило повысить актуальность и достоверность данных о наличии, месторасположении, перемещениях объектов имущества. Существенно сократилось время проведения инвентаризации. Повысилась точность оперативного контроля и учета за счет сокращения влияния человеческого фактора при проведении инвентаризации.</p> Компания ОКТРОН и системный интегратор ВИАНТ объявляют о завершении проекта по внедрению системы автоматизации учета имущества в Управлении делами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194439 Thu, 12 Mar 2026 12:49:50 +0300 <p>Компания «Гравитон» объявляет о завершении разработки и старте серийного выпуска новых сетевых карт NIC-GSFP-M201. Сетевая карта выполнена в форм-факторе для интерфейса M.2 (A/E) на гибком кабеле. Новинка ориентирована на создание защищенных и производительных каналов связи в критической информационной инфраструктуре.</p> <p>«NIC-GSFP-M201 расширяет возможности интеграции высокоскоростных сетевых интерфейсов в компактные вычислительные системы. Благодаря форм-фактору M.2 и поддержке SFP-модулей решение обеспечивает гибкость построения оптических каналов связи и может применяться в инфраструктуре с повышенными требованиями к надежности и безопасности передачи данных», — отмечает<strong> Алексей Солдатов</strong>, руководитель отдела компонентов «Гравитон».</p> <p>Продукт уже доступен для заказа через партнерскую сеть компании «Гравитон». Сетевые карты поставляются как самостоятельные комплектующие, при этом SFP-модули подбираются индивидуально под конкретные задачи и бюджет проекта.</p> Компания «Гравитон» объявляет о завершении разработки и старте серийного выпуска новых сетевых карт NIC-GSFP-M201. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194438 Thu, 12 Mar 2026 12:38:07 +0300 <p>Льготная ставка по ипотеке сохранится для сотрудников компаний-резидентов «Сколково», оформивших кредит до 31 декабря 2025 года. Минцифры подготовило соответствующий проект решения.</p> <h3>Почему это важно</h3> <p>В конце 2025 года были приняты поправки в Налоговый кодекс РФ — с 1 января 2026 года для резидентов «Сколково» установлены ограничения по совмещению профильных налоговых льгот и преференций для ИТ-компаний.</p> <p>Основные правила налогового законодательства предполагают возможность применения только одного льготного режима. При этом для компаний-резидентов долгое время существовало исключение.</p> <p>В этой ситуации сотрудники таких организаций, уже оформившие льготную ипотеку, оказались в зоне риска. Так, если работодатель с 2026 года выбрал бы налоговый режим для компаний-резидентов «Сколково», то его работники смогли бы сохранить льготную ставку по ИТ-ипотеке только до декабря 2027 года, после чего процент по ипотеке был бы изменён на рыночные условия, так как одним из условий ИТ-ипотеки является применение ИТ-льгот работодателем заёмщика, которому работодатель перестаёт соответствовать при выборе преференций, предусмотренных для резидентов «Сколково» и инновационных научно-технологических центров (ИНТЦ).</p> <p>Предлагаемое решение Минцифры позволит сотрудникам инновационных центров и «Сколково», оформивших ИТ-ипотеку до конца 2025 года, сохранить льготную ставку.</p> <h3>Важность программы</h3> <p>ИТ-ипотека — одна из наиболее востребованных мер господдержки отрасли. Введение исключения для резидентов «Сколково» станет важным шагом для поддержки развития ИТ-отрасли и создания комфортных условий для сотрудников в сфере высоких технологий.</p> <p>На данный момент ИТ-ипотекой воспользовались уже порядка 95 тыс. специалистов на общую сумму кредитов свыше 820 млрд рублей. А до 2030 года в рамках программы планируется поддержать не менее 160 тыс. сотрудников ИТ-отрасли.</p> Льготная ставка по ипотеке сохранится для сотрудников компаний-резидентов «Сколково», оформивших кредит до 31 декабря 2025 года. Минцифры подготовило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194436 Thu, 12 Mar 2026 12:34:42 +0300 <p>«Синтерра Медиа» готова обеспечить передачу телевизионного сигнала по Национальной наземной медиасети на фоне сложившейся ситуации на спутниковом сегменте и подключить операторов к национальной медиасети во всех столицах субъектов РФ в Сибири и на Дальнем Востоке.</p> <p>«Главное сейчас — поддержать вещателей, операторов и медиаотрасль в целом. Для восстановления работы в эфире в кратчайшие сроки можно задействовать Национальную медиасеть, которая передает сигнал по земле, без участия спутников. Медиасеть — это отказоустойчивая инфраструктура, изолированная от внешнего воздействия. Мы готовы обеспечить передачу телевизионных сигналов всем кабельным телевизионным операторам на Дальнем Востоке и в Восточной Сибири, чтобы они продолжили оказание услуг абонентам», — говорит генеральный директор компании «Синтерра Медиа» <strong>Григорий Урьев</strong>. </p> «Синтерра Медиа» готова обеспечить передачу телевизионного сигнала по Национальной наземной медиасети на фоне сложившейся ситуации на спутниковом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194435 Thu, 12 Mar 2026 12:30:16 +0300 <p>Компания ActiveCloud и веб-студия CSF реализовали проект по миграции и комплексной оптимизации интернет-магазина UPS-MAG.ru группы компаний «Спектр». В рамках проекта веб-система на базе 1С-Битрикс была переведена в облачную инфраструктуру ActiveCloud, проведен глубокий технический аудит, выполнена оптимизация серверной и прикладной логики. В результате удалось устранить критические сбои в работе сайта, повысить его доступность до 99,4% и ускорить генерацию карточки товара более чем в 10 раз — с 20+ секунд до 1,5 секунд.</p> <p>ГК «Спектр» работает на рынке с 2009 года и специализируется на поставках электротехнического оборудования, систем гарантированного и бесперебойного электропитания, встраиваемых компьютерных решений и программно-аппаратных комплексов. </p> <p>«Для любого проекта на 1С-Битрикс фундаментом стабильности является корректно подобранная инфраструктура и прозрачный контроль утилизации ресурсов. В данном случае мы последовательно прошли путь от аудита до полной нормализации серверного и прикладного уровней. Перевод в облако ActiveCloud позволил обеспечить гарантированные ресурсы, внедрить мониторинг и перейти к системной оптимизации. Сегодня проект работает стабильно и развивается уже в плановом режиме», — прокомментировала <strong>Алена Кириленко</strong>, ведущий специалист по продаже ActiveCloud.</p> <p>По словам партнера по разработке, сотрудничество с ActiveCloud стало логичным продолжением многолетнего взаимодействия. «Мы работаем с ActiveCloud почти 10 лет и хорошо понимаем инфраструктурные возможности друг друга. Для клиента было важно получить надежную площадку и оперативную инженерную поддержку. В рамках проекта нам удалось совместно выстроить устойчивую архитектуру и добиться предсказуемой производительности», — отметил <strong>Евгений Прупас</strong>, руководитель проектов CSF.</p> <p>«Наш интернет-магазин — это важный канал продаж компании, через который проходит работа с партнерами и клиентами по всей стране. Сбои в его работе могут напрямую влиять на бизнес-показатели, что для нас недопустимо. Благодаря совместной работе ActiveCloud и CSF мы не просто устранили технические проблемы — мы получили стабильный, быстрый и прогнозируемый инструмент. Сегодня карточка товара загружается за 1,5 секунды вместо 20, а доступность сайта достигла 99,4%, что очень важно для бесперебойной работы с клиентами», — прокомментировал <strong>Александр Буланьков</strong>, руководитель департамента гарантированного электропитания ГК «Спектр».</p> Компания ActiveCloud и веб-студия CSF реализовали проект по миграции и комплексной оптимизации интернет-магазина UPS-MAG.ru группы компаний «Спектр» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194434 Thu, 12 Mar 2026 12:17:06 +0300 <p>Компания RODINA Hotels внедрила платформу корпоративного обучения iSpring LMS для развития более 2 тыс. сотрудников по всей России. Это позволило сделать обучение централизованным и повысить уровень обученности.</p> <p>Компания RODINA Hotels специализируется на профессиональном управление объектами высшего ценового сегмента. </p> <p>«Внедрение iSpring LMS позволило компании систематизировать обучение и отследить его эффективность. Мы теперь видим, какие курсы прошел каждый сотрудник, когда и с каким результатом. Это дало возможность управлять процессом, анализировать данные и корректировать обучение. За четыре года использования платформы уровень обученности сотрудников вырос с 46 до 73%. Вовлеченность персонала увеличилась благодаря мобильному приложению и возможности проходить обучение в удобное время», — отмечает <strong>Маргарита Спиридонова</strong>, руководитель отдела обучения RODINA Hotels.</p> <p>«Опыт RODINA Hotels показывает, как системный подход к корпоративному обучению помогает компаниям масштабировать знания, повышать вовлеченность и поддерживать единые стандарты сервиса на всех площадках. iSpring LMS обеспечивает прозрачность процессов, позволяет гибко настраивать траектории развития под разные категории персонала и отслеживать влияние обучения на бизнес-результаты», — комментирует <strong>Екатерина Бергер</strong>, коммерческий директор компании iSpring. </p> Компания RODINA Hotels внедрила платформу корпоративного обучения iSpring LMS для развития более 2 тыс. сотрудников по всей России. Это позволило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194431 Thu, 12 Mar 2026 12:09:57 +0300 <p>SimpleOne и группа компаний NORSEC, ИТ-интегратор западного региона Казахстана, объявили о партнерстве. NORSEC включила платформу SimpleOne в свой портфель корпоративных решений для автоматизации сервисных и управленческих процессов на промышленных предприятиях.</p> <p>Дистрибьютором решений SimpleOne в Казахстане выступает компания ITGLOBAL.COM (входит в корпорацию ITG).</p> <p>«Для NORSEC развитие направления корпоративных приложений стало стратегическим шагом к формированию полноценного портфеля цифровых решений для наших клиентов в промышленности и нефтегазовом секторе. Платформа SimpleOne органично дополняет наши компетенции, закрывая важный слой ESM и BPM, который позволяет ускорять цифровизацию сервисных и управленческих процессов, повышать прозрачность и управляемость, а также быстрее адаптироваться к изменениям бизнеса. Мы рассматриваем это партнерство как долгосрочное и нацеленное на практическую ценность для рынка Казахстана», — отметил <strong>Георгий Пастухов</strong>, операционный директор NORSEC.</p> <p>«Партнерство с NORSEC открывает для SimpleOne стратегически важный рынок Казахстана, особенно в сегменте промышленных и производственных предприятий. NORSEC обладает глубокой экспертизой в цифровизации производства, и теперь наша платформа дополнит портфель партнера решениями для реализации сервисного подхода и автоматизации бизнес-процессов. Вместе мы сможем предложить заказчикам комплексный подход к цифровой трансформации», — комментирует <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Партнерство SimpleOne и NORSEC — важный этап в развитии нашего дистрибьюторского портфеля в Казахстане. Мы видим большой потенциал в автоматизации бизнес-процессов в крупном промышленном сегменте. Объединение возможностей платформы SimpleOne с компетенциями NORSEC позволит предприятиям региона значительно ускорить цифровую трансформацию и повысить прозрачность управления подразделениями», — отметил <strong>Олег Арсеньев</strong>, директор по международной дистрибуции ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> SimpleOne и группа компаний NORSEC, ИТ-интегратор западного региона Казахстана, объявили о партнерстве. NORSEC включила платформу SimpleOne в свой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194430 Thu, 12 Mar 2026 12:03:23 +0300 <p> «Первый Бит» реализовал управление стоимостью проектов для компании «Эльтаун Девелопмент» — девелопера проекта <nobr>L-Town,</nobr> включающего индивидуальные жилые дома, многоквартирные дома, коммерческую недвижимость и городскую инфраструктуру.</p> <p>Результат позволил сократить ручной ввод данных на 30%, полностью устранить дублирование информации и минимизировать ошибки. Результат обеспечил согласованность данных на всех уровнях — от отдельной строительной задачи до общего финансового результата компании.</p> <p>«Раньше сводить плановые и фактические данные приходилось вручную, это отнимало время и часто приводило к неточностям. Теперь у нас есть моментальный доступ к консолидированной информации по стоимости проектов. Мы видим отклонения сразу и можем быстро принимать корректирующие меры», — отметила руководитель экономической службы компании «Эльтаун Девелопмент» <strong>Мария Бурцева</strong>.</p> <p>«Для <nobr>L-Town</nobr> мы связали разрозненные процессы в единый автоматизированный цикл, превратив данные из отчётов в инструмент оперативного управления. Компания перешла на принципиально новый уровень контроля себестоимости строительных проектов», — прокомментировал руководитель проектов интегратора «Первый Бит» в Челябинске <strong>Александр Рындя</strong>.</p> «Первый Бит» реализовал управление стоимостью проектов для компании «Эльтаун Девелопмент» — девелопера проекта L-Town, включающего индивидуальные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194429 Thu, 12 Mar 2026 11:57:06 +0300 <p>Компании Simpl и SEDMAX объявили о заключении технологического партнерства, направленного на создание и развитие цифровых решений для энергетики. Первым результатом сотрудничества стал продукт «Simpl.Интеллектуальная генерация».</p> <p>«Объединив платформу SEDMAX и нашу экспертизу в производственной оптимизации, мы создаем инструмент, который помогает предприятиям перейти на новый уровень управления оборудованием и извлечь экономический эффект от оптимизации технологических режимов. В этом мы видим стратегическую ценность партнерства и конкретную пользу для рынка», — отметил <strong>Алексей Игнатьев</strong>, руководитель направления проектов энергетики Simpl.</p> <p><strong>Максим Женихов</strong>, владелец продукта SEDMAX, комментирует: «Экспертиза команды Simpl в энергетике позволяет по-новому использовать возможности платформы SEDMAX. Коллеги настраивают на её базе функции, возможность реализации которых мы даже не предусматривали изначально, а также формируют предложения по развитию новых инструментов. Такие совместные инициативы помогают обеим сторонам развиваться и повышать ценность решений для российской промышленности».</p> Компании Simpl и SEDMAX объявили о заключении технологического партнерства, направленного на создание и развитие цифровых решений для энергетики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194428 Thu, 12 Mar 2026 11:51:04 +0300 <p>Мужчин, готовых к переезду ради новой работы, за 2 года стало меньше. SuperJob изучил готовность к релокации экономически активных россиян, в том числе молодых специалистов.</p> <p>Каждый пятый экономически активный россиянин потенциально готов к переезду ради работы с высокой зарплатой (21%). Среди молодежи готовых к релокации меньше — 15%. Мужчины демонстрируют бо́льшую мобильность, чем женщины (26 и 16% соответственно), а среди юношей и девушек до 24 лет готовность к переезду примерно одинакова (16 и 15%). </p> <p>Географический срез подтверждает: чем дальше регион от западных границ, тем выше доля желающих уехать. Лидером по готовности покинуть регион среди молодежи остается Дальневосточный федеральный округ — здесь готовы к релокации 20% молодых людей. На юге такой настрой у 19% начинающих специалистов, в Сибирском и Приволжском округах — по 18%.</p> <p>В столице лишь 11% молодых людей рассматривают возможность уехать ради трудоустройства (10% в 2024). В Санкт-Петербурге этот показатель за 2 года чуть вырос (с 12 до 14%), а во всем Северо-Западном округе — с 13 до 14%.</p> <p>В целом же по стране показатель релокации практически не изменился: в 2024 году среди россиян 18+ отметку о стремлении переехать в другой город или регион оставили 22%, сейчас — 21%; среди молодежи до 24 лет — 16 и 15% соответственно.</p> <p>Гендерные различия сохраняются почти во всех федеральных округах: юноши в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет несколько чаще готовы к переезду, чем их сверстницы. Однако разрыв за 2 года сократился, особенно в ДВФО и СФО. В 2024 году отметку о готовности к релокации содержали 28% резюме молодых мужчин и 22% резюме девушек на Дальнем Востоке, а сегодня — 21 и 19% соответственно. Из Сибири 2 года назад за новой работой готовы были уехать 24% юношей и 19% девушек, сейчас — 19 и 17%. Подобные тенденции, хотя и в меньшем масштабе, характерны для Урала и Юга. В тех же регионах сократилась доля готовых к релокации мужчин 18+, в то время как среди женщин изменения в показателях минимальные. </p> <p>С чем может быть связано снижение готовности к релокации среди мужчин? Разрыв в зарплатах между центром и регионами сокращается, россияне закрепляются на рабочих местах, в течение <nobr>2024–2025</nobr> компании привлекли самых мобильных соискателей. </p> <p>Чем эта ситуация грозит работодателям? В ситуации острой нехватки местных работников набирать персонал из других регионов становится сложнее: людей меньше, они более требовательны к условиям труда, в частности, к уровню вознаграждения, компенсационному пакету, условиям переезда и организации проживания на новом месте.</p> <p><em>Регионы исследования: Россия, все округа<br/> Время проведения: март 2026 года<br/> Объем выборки: 9,2 млн резюме, активных за год</em> </p> Мужчин, готовых к переезду ради новой работы, за 2 года стало меньше. SuperJob изучил готовность к релокации экономически активных россиян, в том … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194427 Thu, 12 Mar 2026 11:48:17 +0300 <p>Компания Novabev Group внедрила роботов-инвентаризаторов Яндекс Роботикс в своем распределительном центре в Москве. Это первый для группы проект складской автоматизации — роботы позволят в десятки раз повысить скорость инвентаризации и ее точность.</p> <p> Скорость просчета одной аллеи увеличилась в 60 раз — исчисляется теперь минутами, а не часами, как раньше при ручных проверках.</p> Компания Novabev Group внедрила роботов-инвентаризаторов Яндекс Роботикс в своем распределительном центре в Москве. Это первый для группы проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194426 Thu, 12 Mar 2026 11:43:22 +0300 <p>Yandex B2B Tech объявляет финансовые результаты по МСФО за 2025 год по двум ключевым направлениям: платформа для создания ИТ-продуктов Yandex Cloud и виртуальный офис Яндекс 360.</p> <p>Совокупная выручка Yandex B2B Tech по двум направлениям в 2025 году составила 48,2 млрд рублей, увеличившись по сравнению с результатом 2024 года на 48%. По оценке Яндекса, Yandex B2B Tech растёт в 1,9 раза быстрее российского рынка корпоративных ИТ-решений.</p> <h3>Yandex Cloud</h3> <p><strong>Ключевые результаты</strong></p> <p>Выручка Yandex Cloud по итогам 2025 года составила 27,6 млрд рублей, увеличившись на 39% по сравнению с 2024 годом. Среднегодовой темп роста выручки за последние 4 года — 52%. Платформа четвёртый год подряд показывает положительную маржинальность по EBITDA.</p> <p>В 2025 году 93% выручки сформировалось за счёт внешнего потребления. 84% совокупной выручки принесли клиенты из крупного и среднего бизнеса. Общее количество внешних клиентов платформы достигло 51 тыс. — это на 17% больше, чем в 2024 году. У Yandex Cloud в 2025 году насчитывалось 883 активных партнёра — почти на треть больше, чем в <nobr>2024-м.</nobr> Выручка в партнёрском канале выросла на 56% год к году.</p> <p>Выручка от ИИ- и ИБ-сервисов по сравнению с 2024 годом увеличилась почти вдвое и составила 9% от общей выручки Yandex Cloud за 2025 год.</p> <p>3,4% выручки за 2025 год пришлось на решения в формате on-premises — для развёртывания в закрытом контуре организации. Этот формат стал доступен для всех приоритетных направлений Yandex Cloud: искусственного интеллекта, информационной безопасности, платформы данных и инфраструктурных решений.</p> <p><strong>ИИ-сервисы</strong></p> <p>Выручка платформы для создания ИИ-решений Yandex AI Studio за 2025 год составила 2 млрд рублей, увеличившись по сравнению с 2024 годом почти в 2 раза. За 2025 год клиенты платформы потребили через API 234 млрд токенов — в 7 раз больше, чем в <nobr>2024-м;</nobr> из них более 150 млрд — в IV квартале.</p> <p><strong>ИБ-сервисы</strong></p> <p>Выручка сервисов информационной безопасности Yandex Cloud выросла в 2,5 раза год к году. ИБ-сервисами в 2025 году пользовался каждый четвёртый клиент платформы.</p> <p><strong>Платформа данных</strong></p> <p>Платформа объединяет сервисы для полного цикла обработки данных: от сбора и хранения до анализа и визуализации. Её выручка в 2025 году увеличилась год к году в 1,4 раза.</p> <p><strong>Инфраструктура</strong></p> <p>Выручка от решений для создания и масштабирования инфраструктуры выросла по сравнению с 2024 годом в 1,3 раза.</p> <p>По состоянию на конец года в Yandex Cloud насчитывалось более 300 тысяч запущенных виртуальных машин. В облачном хранилище S3 находилось 4 эксабайта данных и около 3 миллионов объектов.</p> <p>Был запущен сервис Yandex Cloud CDN. Объём внешнего трафика в виртуальных сетях за год вырос в два раза. В сервисе Yandex Object Storage кластер хранения в 2025 году был увеличен на 20%, а нагрузка со стороны пользователей превысила 500 тыс. запросов в секунду. </p> <h3>Яндекс 360</h3> <p><strong>Ключевые результаты</strong></p> <p>В 2025 году выручка Яндекс 360 составила 18,4 млрд рублей, увеличившись на 59% год к году. Среднегодовой темп роста выручки за последние 4 года — 66%. </p> <p>Яндекс 360 объединяет 13 интегрированных между собой сервисов. По состоянию на конец 2025 года ежемесячная аудитория виртуального офиса превышала 102 млн пользователей.</p> <p>Сервисами Яндекс 360 пользовались более 170 тыс. организаций. В декабре 2025 года в Яндекс 360 насчитывалось в общей сложности 8,1 млн платных учётных записей, из них 2,2 млн приходилось на крупные организации.</p> <p>В топ-5 отраслей по объёму потребления сервисов Яндекс 360 вошли ИT, розничная торговля, строительство, производство и профессиональные сервисы. На клиентов из этих отраслей пришлось 57% от общего потребления сервисов. Яндекс 360 продолжил развивать партнёрскую сеть: количество партнёров в 2025 году увеличилось до 370, что на 48% больше, чем в <nobr>2024-м,</nobr> а выручка в партнёрском канале выросла на 80% год к году.</p> Yandex B2B Tech объявляет финансовые результаты по МСФО за 2025 год по двум ключевым направлениям: платформа для создания ИТ-продуктов Yandex Cloud и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194425 Thu, 12 Mar 2026 11:24:06 +0300 <p>Компании «Инферит» и MaxSoft заключили партнерское соглашение. Вместе компании сконцентрируются на продвижении отечественных программных решений для коммерческого и государственного секторов.</p> <p>«Заключение соглашения с „Инферит“ является важной частью нашей стратегии по развитию отечественных продуктов и расширению спектра предоставляемых услуг. Мы видим огромный потенциал в нашем новом партнерстве и ценим высокий профессиональный уровень команды „Инферит“. Особенное значение имеет включение в наш портфель продукта „Инферит ИТМен“, который способен качественно преобразовать процессы управления ИТ-инфраструктурой клиентов, улучшив контроль, безопасность и оптимизацию ресурсов. Таким образом, мы предлагаем клиентам наилучшие отечественные решения, подтверждающие наше стремление к росту и качеству услуг», — комментирует <strong>Сергей Дудукин</strong>, руководитель направления инфраструктурных проектов MaxSoft.</p> <p>«Сотрудничество с MaxSoft открывает новые горизонты для внедрения системы „Инферит ИТМен“. Мы высоко ценим системный подход нашего партнера к цифровизации и его многолетнюю экспертизу, охватывающую все критически важные аспекты ИТ-инфраструктуры — от операционных систем до специализированного ПО для ВЭД. Уверены, совместная работа позволит нам вывести качество сервисов для российского бизнеса на новый уровень», — отметил <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и MaxSoft заключили партнерское соглашение. Вместе компании сконцентрируются на продвижении отечественных программных решений для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194424 Thu, 12 Mar 2026 11:17:11 +0300 <p>VK Tech публикует финансовые и операционные результаты за 2025 год.</p> <h3>Финансовые и операционные результаты за 2025 год¹</h3> <p>Выручка выросла на 38% год к году до 18,8 млрд руб. Наиболее динамичный рост показали сервисы продуктивности VK WorkSpace (+75,1% год к году) и бизнес-приложения (+65,7% год к году). Рекуррентная выручка выросла более чем в 2 раза год к году и составила 12,8 млрд руб. или 68% от общего объема выручки, что обусловлено как увеличением клиентской базы, использующей сервисы по модели On-Cloud, так и ростом выручки от технической поддержки в рамках модели поставки On-Premise.</p> <p>Скорректированная EBITDA выросла на 21,6% год к году и составила 4,8 млрд руб. Рентабельность по скорректированной EBITDA — 26%. Количество клиентов увеличилось в 2,7 раз год к году до 31,9 тыс. Клиентский портфель VK Tech диверсифицирован и включает крупные, средние и малые компании из всех отраслей экономики.</p> <p>В 2025 году реализованы крупные проекты, в том числе, с такими компаниями, как Банк Санкт-Петербург, АВТОВАЗ, ВТБ, Сургутнефтегаз, Lamoda. Подписан ряд стратегических соглашений о сотрудничестве, в том числе: развитие цифровой инфраструктуры Татарстана с Министерством цифрового развития Республики, развитие решений для нефтегазовой отрасли с Консорциумом технологической независимости, развитие ИИ-технологий для строительной отрасли с ДОМ.РФ.</p> <p>Генеральный директор VK Tech <strong>Павел Гонтарев</strong> комментирует: «В 2025 году мы росли существенно быстрее рынка. Выручка увеличилась почти на 40% в результате расширения клиентской базы и отношений с текущими заказчиками.</p> <p>В первую очередь растет спрос на программные продукты, поставляемые в формате облачных сервисов, обеспечивающих клиентам быстрое масштабирование и гибкое управление расходами. Нам это дает возможность стабильно наращивать рекуррентную выручку — фундамент долгосрочной устойчивости.</p> <p>В 2026 году мы продолжим предлагать рынку актуальные решения, направленные на автоматизацию, оптимизацию и рост эффективности бизнеса. Одним из фокусов станет интеграция технологий ИИ в продукты, что существенно повысит их ценность для клиентов».</p> <h3>Распределение выручки по направлениям</h3> <p>Продуктовый портфель VK Tech включает: облачную платформу, сервисы продуктивности, дата-сервисы и бизнес-приложения. Поставка продуктов доступна по всем моделям: On-Premise и On-Cloud. Якорными продуктами VK Tech являются облачная платформа VK Cloud и сервисы продуктивности VK WorkSpace, на которые приходилось около 70% выручки в 2025 году.</p> <p>Выручка направления «Облачная платформа» за 2025 год выросла на 13,5% год к году до 6,5 млрд руб., в том числе выручка от продаж по модели On-Cloud увеличилась на 51,3% год к году. </p> <p>Выручка направления «Сервисы продуктивности» за 2025 год выросла на 75,1% год к году до 6,3 млрд руб. за счет роста выручки от продаж по модели On-Cloud в 3,6 раз год к году. Средняя ежемесячная аудитория активных пользователей платных учетных записей по модели On-Cloud за 2025 год увеличилась в 2,7 раз год к году.</p> <p>Выручка направления «Дата-сервисы» в 2025 году увеличилась на 15,5% год к году и составила 2,5 млрд руб., в том числе выручка от продаж в формате On-Premise на 16,1% год к году. Рост обусловлен увеличением выручки от решений Tarantool и VK Data Platform на 61,8% год к году. </p> <p>Выручка направления «Бизнес-приложения» за 2025 год выросла на 65,7% год к году и составила 3,4 млрд руб. преимущественно за счет роста продаж в формате On-Premise на 86,0% год к году. Наибольший вклад в динамику выручки направления внесли решения VK HR Tek и VK Tax Compliance, показавшие рост на 38,8% и 97,7% год к году, соответственно. </p> <p><em>[1] В настоящем пресс-релизе отражены показатели в соответствии с Примечанием 7 «Операционные сегменты» аудированной консолидированной отчетности по стандартам МСФО за 2025 год.</em></p> VK Tech публикует финансовые и операционные результаты за 2025 год. message