https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194586 Fri, 20 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Сервис-провайдер M1Cloud проанализировал изменение спроса на облачные сервисы в первом квартале 2026 года. Несмотря на сохранение макроэкономической нестабильности, рынок облачных услуг демонстрирует адаптивность: заказчики смещают фокус с агрессивного расширения инфраструктуры на оптимизацию затрат, гарантированную безопасность и поддержку бизнес-критичных процессов.</p> <p>По итогам 2025 года российский облачный рынок показал устойчивый рост, однако структура спроса претерпела изменения. Если в предыдущие периоды драйвером выступала цифровая трансформация, то есть по сути оцифровка бизнес-процессов, то в 2026 году на первый план выходит технологическая локализация и экономическая эффективность ИТ-ландшафта.</p> <p>«Экономическая турбулентность 2026 года не остановила цифровизацию, но сделала ее более прагматичной. Заказчики меньше экспериментируют с инфраструктурой. Им нужна предсказуемость расходов, гарантированный SLA и соответствие регуляторике. Мы видим, что сервис-провайдинг становится стратегическим партнером для бизнеса, позволяющим конвертировать фиксированные ИТ-издержки в переменные и гибко масштабироваться в зависимости от рыночной конъюнктуры», — отмечает<strong> Владимир Лебедев</strong>, директор по развитию бизнеса M1Cloud.</p> <h3>Эволюция частных облаков</h3> <p>Происходит смена парадигмы использования частных облаков. Если ранее частное облако рассматривалось преимущественно как инструмент защиты данных, то теперь заказчики видят в нем среду для бизнес-инноваций и запуска критичных приложений с гарантированными ресурсами. Доля облачных решений в инфраструктуре бизнеса продолжает расти, превысив отметку в 30%.</p> <h3>Безопасность как фундамент, а не опция</h3> <p>В условиях ужесточения регуляторных требований и роста киберугроз расходы на информационную безопасность не сокращаются, даже в период турбулентности. Заказчики все чаще передают функции мониторинга и защиты провайдеру. Ключевыми запросами остаются соответствие <nobr>152-ФЗ,</nobr> защита периметра и безопасность данных в распределенной инфраструктуре.</p> <h3>Оптимизация через DRaaS, BaaS и DaaS/VDI</h3> <p>Экономическая неопределенность заставляет бизнес искать способы снижения капитальных затрат. В 2025 году запросы на сервисы аварийного восстановления (DRaaS) и резервного копирования (BaaS) в M1Cloud выросли в 3 раза. В 2026 году этот тренд сохраняется: компании предпочитают оплачивать готовую услугу восстановления вместо содержания резервных ЦОД. Также растет интерес к виртуальным рабочим столам (DaaS) как способу безопасной организации удаленной работы без закупки нового «железа» для сотрудников.</p> <h3>Инвестиции в ИИ вопреки кризису</h3> <p>Единственным сегментом, где наблюдается опережающий рост инвестиций несмотря на турбулентность, является инфраструктура для искусственного интеллекта. Спрос на GPU-ресурсы для обучения и инференса нейросетей продолжает увеличиваться, так как бизнес видит в ИИ-автоматизации способ долгосрочного снижения операционных расходов.</p> <p>В перспективе 2026 года, по прогнозам M1Cloud, будет дальнейшая консолидация рынка и рост спроса на гибридные модели инфраструктуры, позволяющие сочетать контроль частных облаков с экономичностью публичных сервисов.</p> Сервис-провайдер M1Cloud проанализировал изменение спроса на облачные сервисы в первом квартале 2026 года. Несмотря на сохранение макроэкономической … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194557 Fri, 20 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193512">здесь</a></em></p> <p>Какой спектр специализированных под нужды розничной торговли сервисов уже готовы предлагать своим клиентам российские интеграторы?</p> <h3>Ярмарка услуг</h3> <p>«В настоящее время наблюдается значительный рост интереса к инфраструктуре, предназначенной для поддержки ИИ-приложений, — свидетельствует <strong>Иван Яковлев,</strong> менеджер по развитию бизнеса iRU. — Но и инфраструктура для виртуализации не теряет своих позиций. Мы в iRU это видим по заметному росту спроса на высокопроизводительные серверы, например, на нашу модель iRU Rock G2212IG5 c двумя процессорами Intel Xeon <nobr>5-го</nobr> поколения и оперативной памятью формата DDR5 5600 объёмом до 4 терабайт. Современная розничная торговля предъявляет высокие требования к технологической оснащённости. Список оборудования и ПО широк; серверы и ПК традиционно пользуются спросом. Однако спектр оборудования и программного обеспечения, необходимого для полноценного функционирования современного магазина, значительно шире: он включает в себя множество взаимосвязанных элементов. Любой магазин среднего и крупного размера сегодня располагает выделенной серверной комнатой, а иногда и полноценным центром обработки данных (ЦОД), оснащённым всей необходимой инфраструктурой. Она включает в себя системы хранения данных, сетевое оборудование, системы бесперебойного питания, климатические системы и многое другое, обеспечивающее надёжность и доступность всех критически важных сервисов. На каждом рабочем месте кассира, где происходит непосредственное взаимодействие с покупателем, устанавливается POS-оборудование. Неотъемлемая часть каждого POS-терминала — персональный компьютер, который обрабатывает транзакции, управляет товарными запасами и обеспечивает взаимодействие с другими системами».</p> <p>«Для индустрии ритейла, — продолжает эксперт, — iRU часто осуществляет поставку ключевых компонентов для построения современной торговой инфраструктуры. Предлагаем широкий спектр решений, ориентированных на потребности крупного, среднего и малого бизнеса. Для малых предприятий предоставляем коробочные решения, которые быстро и эффективно закрывают базовые потребности в ИТ. Наши технологии отличаются простотой внедрения и гибкостью ценовой политики, позволяя заказчику получить максимум пользы от ИТ без лишних затрат. Работая с корпоративными заказчиками, iRU всегда выходит за рамки стандартных предложений. Наша команда пресейл-инженеров подключается на самых ранних стадиях проектов; в результате получается найти оптимальное решение с учётом всех технических требований, стандартов информационной безопасности и специфики работы каждого заказчика. Фактически, эксперты iRU помогают розничным компаниям выстраивать долгосрочную ИТ-стратегию, обеспечивая постоянную поддержку и развитие инфраструктуры».</p> <p>Отечественный рынок программного обеспечения обладает достаточной зрелостью, чтобы полностью закрыть потребности российского ритейла в автоматизации — от управления циклом продаж до сложных логистических процессов; в этом уверен <strong>Вигель Антонов,</strong> директор технического центра компании Merlion: «Текущий этап импортозамещения характеризуется переходом от точечных решений к созданию комплексных экосистем. Растёт востребованность SaaS-сервисов, которые позволяют ритейлу минимизировать капитальные затраты на инфраструктуру и быстро внедрять новые инструменты коммуникации и учёта. В рамках импортозамещения фокус смещается на миграцию на отечественные операционные системы, СУБД и платформы виртуализации, что обеспечивает соответствие нормативным требованиям и технологическую безопасность. Параллельно с запросом на софт сохраняется высокая потребность в серверах стандартной архитектуры и отечественных СХД для обработки растущих массивов информации. Наличие развитой функциональности у российских ИТ-решений позволяет ритейлерам не просто заменять западные аналоги, но и выстраивать эффективную цифровую среду, адаптированную под специфику локального рынка. Основным вызовом остаётся грамотная интеграция этих решений в единую рабочую экосистему».</p> <p><strong>Дмитрий Демидов,</strong> руководитель Лаборатории инноваций НОРБИТ, утверждает, что российские интеграторы покрывают уже весь спектр услуг для розницы: «Что касается „железа“, то оно в основном используется иностранное — от тех поставщиков и стран, которые готовы продолжать поставки. Востребовано всё: аренда оборудования и облачных сервисов, программное обеспечение для учёта и точек продаж, складское и логистическое ПО, специализированное ПО для ритейла (вроде систем работы с каталогами продуктов), платформы для электронной торговли, хранилища данных, BI, предиктивная аналитика, закупочные системы».</p> <p>Среди ИТ-решений, ниболее востребованных российской розницей, <strong>Дмитрий Парипа,</strong> руководитель управления ИТ-инфраструктуры, FERRUM IT Group, в первую очередь выделяет направление информационной безопасности, антивирусы и виртуализацию: «Если же говорить про „железо“, то в основном ИТ-инфраструктуру продолжают строить на тех же брендах, что и раньше, — либо на китайских аналогах. Среди актуальных бизнес-процессов, формирующих спрос на услуги модернизации инфраструктуры можно выделить внедрение самообслуживания, автоматизацию последней мили, персонализацию, внедрение мультимедийного оборудования». </p> <p>Российские вендоры и интеграторы уже предлагают широкий спектр решений, специально адаптированных для розничных компаний, — на это указывает профильный эксперт компании «Акцент»: «Среди них — системы автоматизации торговых точек, облачные платформы для управления запасами и продажами, системы планирования ресурсов (ERP), а также решения для аналитики и персонализации клиентского опыта. В сфере аппаратного обеспечения доминируют отечественные POS-терминалы, кассовое оборудование, серверы и сетевое оборудование, отвечающие требованиям безопасности и локализации данных. Наиболее востребованы сегодня программные решения для автоматизации торговых процессов, системы управления складами и логистикой, системы видеонаблюдения и охранной сигнализации, а также комплексные ИТ-сервисы по техническому обслуживанию, внедрению и поддержке инфраструктуры».</p> <p><strong>Сергей Дмитриев,</strong> директор по развитию бизнеса компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу компаний ЛАНИТ), подтверждает, что отечественных софтверных продуктов за последние несколько лет стало существенно больше: «Это и кассовые системы, и системы лояльности, решения и агенты на базе ИИ, системы компьютерного зрения, системы аналитики и учёта. При этом стоит отметить, что, в отличие от банковского сектора, розница не находится под столь жёстким регуляторным давлением, поэтому классические ИТ-сервисы и „железо“ замещаются медленнее — из-за более сдержанного спроса со стороны заказчиков».</p> <p>Несмотря на то, что отечественные разработки уверенно доминируют на рынке, в ряде сегментов до сих пор не хватает полноценных альтернатив западным решениям, — на это обращает внимание <strong>Вадим Гусеналиев,</strong> заместитель генерального директора, коммерческий директор компании «Кит-системс»: «В частности, остро ощущается нехватка серверов с поддержкой GPU-карт, обеспечивающих высокопараллельные вычисления для ИИ-инфраструктур и сервисов. Тем не менее, в последние годы ритейлеры успешно освоили российские ИТ-платформы, заместив критически важные системы зарубежных вендоров на всех уровнях. Сегодня продолжается внедрение отечественных ERP-систем, обрабатывающих всю финансовую отчётность, а также процессно-ориентированных систем: BPM, CRM, SRM, СЭД/ECM, HRM, и др. Они позволяют рознице снизить зависимость от дефицитного и дорогостоящего персонала, одновременно повысив операционную эффективность на всех уровнях — от фронт-офиса до логистики. При этом требования участников рынка к ИТ-решениям в рамках стратегии импортозамещения весьма высоки». </p> <h3>Думать надо!</h3> <p>Насколько актуальны сегодня системы машинного обучения, автоматизации и искусственного интеллекта для российских заказчиков из розничной сферы? </p> <p>На взгляд Ивана Яковлева, один из ключевых вызовов на пути к широкому внедрению ИИ — высокая стоимость таких проектов: «По всему миру наблюдается повышенный спрос на специфические высокопроизводительные GPU-ускорители для ИИ. Это неизбежно привело к увеличению их рыночной цены. Сегодня ИИ прочно вошёл в сферу розничной торговли, став неотъемлемой её частью. Примерами служат системы, автоматически определяющие, какой товар на весах, — яблоко или лимон, скажем (уже используются в наших магазинах). Кроме того, ИИ применяется в системах видеонаблюдения и безопасности, а также при работе электронных консультантов в чатах и колл-центрах, и это лишь малая часть его возможностей. Основой таких систем является не только программное обеспечение, но и высокопроизводительные серверы, способные выполнять огромное количество вычислений за короткий период».</p> <p>Вадим Гусеналиев тоже считает, что за последние годы искусственный интеллект из модного тренда трансформировался в один из главных технологических драйверов развития ритейла, охватывающих все его звенья, от логистики до клиентского опыта: «Решения на базе больших языковых моделей и прогнозной аналитики позволяет в реальном времени мониторить ценовую политику и спрос конкурентов, корректируя в соответствии с этим цены товаров на собственных полках. Участники рынка отмечают, что внедрение стратегии динамического ценообразования повышает маржинальность отдельных товарных категорий до 10%. Инструменты на основе естественных языковых моделей широко применяются не только для обслуживания клиентов, но и для контроля работы сотрудников. Голосовые интерфейсы и ассистенты помогают расшифровывать телефонные переговоры, составлять отчёты и оптимизировать графики поставок. А, будучи интегрированными в CRM, голосовые модули значительно ускоряют обработку клиентских запросов». </p> <p>«Но, — продолжает эксперт, — как известно, у каждой медали две стороны, и без ложки дёгтя здесь тоже не обходится. Бурный рост проникновения ИИ в ритейл сопровождается серьёзными вызовами, главный из которых — дефицит квалифицированных кадров, способных „от и до“ внедрять и сопровождать ИИ-сервисы и связанные с ними бизнес-процессы. Прежде всего это касается специалистов и аналитиков, способных декомпозировать задачи с бизнес-уровня на технологический — и доводить их до решения с прогнозируемым результатом. Также нельзя сбрасывать со счетов юридические и репутационные риски, возникающие как при обработке алгоритмами ИИ чувствительных данных, так и при их взаимодействии с клиентами ритейла». </p> <p>В 2026 году ИИ становится фундаментом конкурентоспособности ритейла, обеспечивая гиперперсонализацию и предиктивное управление цепочками поставок, — об этом говорит Вигель Антонов: «Однако превращение ИИ в прикладной инструмент уровня „электронных таблиц“ требует преодоления трёх барьеров: это качество данных, перестройка архитектуры бизнес-процессов и дефицит инфраструктуры. И, конечно, ключевой фактор успеха — изменение кадровой культуры. Эксперты отрасли должны трансформироваться в „управляющих ИИ“, что требует привлечения новых ролей: от <nobr>ML-инженеров</nobr> до аудиторов ИИ, обеспечивающих объяснимость решений. Поэтапное внедрение ИИ должно приносить видимую пользу сотруднику в его повседневных задачах уже сегодня».</p> <p>Применение ИИ и ML, как считает Дмитрий Демидов, актуально для ритейлеров по той причине, что такие системы хорошо справляются с массовыми операциями — а в рознице их очень много: «Это и обслуживание клиентов, и их привлечение через разного рода акции и рекомендации, и большая внутренняя автоматизация: автозаказы, оптимизация логистики. В рознице часто встречается применение компьютерного зрения. Пожалуй, ключевым вызовом является проведение пилотирования и правильная приоритизация проектов — так, чтобы инвестировать в те из них, которые продемонстрируют эффективность и не окажутся бесполезными. Все остальные сложности выглядят вполне решаемыми задачами».</p> <p>«Внедрение ИИ становится ключевым фактором роста и повышения рентабельности, — полагает профильный эксперт компании „Акцент“. — Однако участников ИТ-канала ждут ряд вызовов. В первую очередь — необходимость в специализированном „железе“ для обработки больших данных и работы сложных алгоритмов, а также в качественном программном обеспечении, зачастую требующем адаптации под конкретные задачи ритейла. Кроме того, компании сталкиваются с недостатком внутренних компетенций в области оценки, внедрения и сопровождения ИИ-технологий, что требует привлечения экспертов и инвестиций в их развитие».</p> <p>Дмитрий Парипа резонно замечает: «Прежде чем идти в ИИ, надо чётко понимать, для чего это необходимо — и какой экономический эффект будет получен на выходе. Отсутствие специалистов и дороговизна оборудования приводит к развитию „арендной схемы“, когда компании арендуют мощности и привлекают более крупных игроков в области ИИ».</p> <p>«Сегодня тема ИИ находится на взлёте, — подчёркивает Сергей Дмитриев, — и есть ощущение, что мы действительно только в самом начале очень мощного тренда. Работа с очень крупной клиентской базой и огромными массивами данных, попытка персонализации клиентов, уменьшение времени транзакций, тренд на сокращение времени доставок, дифференциация сетей и их конкурентных преимуществ, увеличение операционной эффективности — всё это делает ритейл одним из ключевых драйверов развития ИИ наряду с банками и телекомом. Мы наблюдаем настоящий бум прикладных ИИ-сервисов: от рекомендационных систем до виртуальных помощников и прогнозной аналитики. Это уже не эксперимент, а практический инструмент повышения конкурентоспособности».</p> <p>Вместе с тем, продолжает эксперт, узким местом для работы ИИ является наличие существенных и дорогостоящих вычислительных мощностей: «Есть ощущение, граничащее почти с уверенностью, что очень скоро российские компании могут столкнуться с весьма ощутимым их дефицитом, — но пока это не так. В первую очередь потому, что мы находимся только в начале тренда, упомянутого выше. Если говорить про компетенции конкретных игроков в рознице в части ИИ, то на сегодняшний момент подавляющее большинство крупных игроков уже активно эксплуатирует технологию, находя ей всё новые и новые применения, зачастую в самых неочевидных (на первый взгляд) местах. Мелкие игроки, вероятнее всего, подтянутся в ближайшее время, а лидеры рынка будут становиться провайдерами всё новых ИИ-сервисов и моделей их использования».</p> <p><em><br/> </em> </p> Какой спектр специализированных под нужды розничной торговли сервисов уже готовы предлагать своим клиентам российские интеграторы? message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194556 Fri, 20 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-03-17-gartner-predicts-ai-applications-will-drive-50-percent-of-cybersecurity-incident-response-efforts-by-2028">исследованию</a> Gartner, к 2028 году 50% всех корпоративных усилий по реагированию на инциденты в области кибербезопасности будут связаны с инцидентами, возникающими из-за специально созданных ИИ-приложений.</p> <p><strong>Кристофер Микстер,</strong> вице-президент и аналитик Gartner, отметил: «ИИ развивается очень быстро, но многие инструменты — особенно кастомные ИИ-приложения — внедряются до полноценного тестирования. Эти системы сложны, динамичны и трудно защищаемы. У большинства команд по безопасности до сих пор нет чётких процессов для работы с инцидентами, связанными с ИИ, что увеличивает время и усилия на их устранение».</p> <p>Gartner рекомендует руководителям по безопасности участвовать на ранних этапах разработки кастомных ИИ-приложений, чтобы выделить достаточное время и ресурсы, а также установить реалистичные ожидания по мерам защиты.</p> <h3>Основные прогнозы Gartner по кибербезопасности и ИИ</h3> <ol> <li>Использование платформ ИИ-безопасности. К 2028 году более 50% компаний будут использовать платформы ИИ-безопасности для защиты сторонних ИИ-сервисов и кастомных ИИ-приложений. Эти платформы централизуют контроль, помогают устанавливать правила использования, мониторить активность ИИ и обеспечивать единообразные меры безопасности.</li> <li>Работа с данными для ИИ. До 2030 года треть IT-работ будет направлена на устранение «ИИ-долга данных», чтобы обеспечить безопасное использование ИИ. Плохая структура и недостаточная защита данных остаются главными препятствиями для внедрения ИИ. Рекомендуется совместная работа специалистов по кибербезопасности, аналитике и ИИ для создания программ контроля доступа и управления данными.</li> <li>Автоматизация соответствия требованиям. До 2027 года ручные процессы контроля ИИ создадут риск штрафов для 75% регулируемых организаций, превышающих 5% их глобальной выручки. Новые правила безопасности ИИ требуют системного подхода к управлению рисками.</li> <li>Суверенитет облачной инфраструктуры. К 2027 году 30% компаний будут требовать полного контроля над облачными системами безопасности из-за геополитической нестабильности и местных нормативов. Это потребует пересмотра выбора поставщиков облачных услуг и усиления внутреннего контроля.</li> <li>Управление идентификацией и доступом. К 2028 году 70% CISO будут использовать возможности видимости и анализа идентичностей для сокращения площади атаки на системы управления доступом (IAM), снижая риск компрометации учётных данных. Интеграция платформ с ИИ поможет выявлять слепые зоны и быстрее устранять уязвимости.</li> </ol> <p>Эти прогнозы подчеркивают, что ИИ становится не только инструментом автоматизации, но и ключевым фактором киберрисков, требующим активного участия руководителей по безопасности и системного подхода к управлению угрозами.</p> Согласно исследованию Gartner, к 2028 году 50% всех корпоративных усилий по реагированию на инциденты в области кибербезопасности будут связаны с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194542 Fri, 20 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок «искусственного интеллекта» попал в радикально более сложную ситуацию, чем другие направления национального ИТ. Тут крайне обострена проблема недостатка финансирования в сочетании с дефицитом аппаратных компонент для построения «железной» инфраструктуры. Но есть и другая сторона: востребованность генеративного ИИ со стороны российских корпоративных заказчиков выросла впятеро за прошлый год, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8270177">сообщает</a> «КоммерсантЪ». И это только одна из составляющих рынка ИИ, есть и другие. Сможет ли индустрия удовлетворить рост требований заказчиков в кратко- и в среднесрочной перспективе?</p> <h3>От процентов — к рублям</h3> <p>В прошлом году рынок генеративного ИИ в денежном выражении составил 58 млрд руб. Если сравнивать его с показателями позапрошлого года (13 млрд руб.), то это, безусловно, большое достижение. Но если оценивать исходя из этих цифр перспективы развития направления на технологическом уровне, то становится совсем невесело.</p> <p>Даже если разработчики инвестируют всю прибыль, полученную от этого оборота в дальнейшее развитие моделей, то какой-либо выразительной динамики ждать не приходится. Особенно на фоне глобальных продуктов, в развитие которых инвестируют огромные суммы, ведь разработка в ИИ-сегменте — задача высокой инвестиционной емкости, причем на всех этапах, от исследований до эксплуатации.</p> <h3>«Кадры решают все»</h3> <p>Тезисы о лучших в мире российских программистах плавно переросли в рассказы о лучших в мире российских инженерах вообще и, в частности, по направлению ИИ. Предположим, что это соответствует действительности. Но есть проблема — эти специалисты не будут работать «за похлебку», им нужна оплата, соответствующая растущему масштабу задач.</p> <p>Количество работников, готовых работать «за идею», расти не будет. С этим согласны даже очень оптимистичные эксперты, оценивающие количество сотрудников, для которых условия труда и уровень оплаты не в приоритете, в 60%, как <a href="https://www.gazeta.ru/business/news/2026/02/28/27954253.shtml">сообщает</a> «Газета.ru». </p> <p>Важность подготовки кадров признают на всех уровнях. Перечень профессий и специальностей, от которых зависит будущая технологическая независимость страны, утвердил <strong>Михаил Мишустин</strong>, премьер-министр РФ. В перечень включены более 500 профессий и специальностей по 300 программам обучения в колледжах и вузах. Они объединены по нескольким направлениям, среди которых есть «информатика и вычислительная техника», а в список 400 научных специальностей, которые определены как приоритетные в работе по достижению технологической независимости и технологического лидерства, включен «искусственный интеллект» и машинное обучение.</p> <p>Однако, если в других областях разработки основные накладные расходы компаний идут «на персонал», то в ситуациях с ИИ проблема существенно сложнее. Для создания ИИ-моделей нужны мощные специализированные аппаратные средства.</p> <h3>Два компонента в основе ИИ: вычислительные решения...</h3> <p>Вычислительные мощности, нужные для ИИ — огромные и специфические — стоят очень дорого, но это не единственная проблема с ними. Обостряются проблемы с доступностью таких ресурсов. Применение старой концепции «Нужное — купим!» резко усложнено по причинам как геополитического, так и экономического характера. Концепция «создадим сами в рамках борьбы за технологический суверенитет» тут тоже не срабатывает — даже если удастся создать такие решения внутри РФ, непонятно, откуда брать чипы для промышленного производства таких продуктов в рублевой зоне.</p> <p>Заметим, что санкционные ограничения на поставку элементов для ИИ-вычислений — как готовых модулей, так и нужных для локального их производства компонент — для корпоративных заказчиков внутри РФ лишь усугубляют глобальную ситуацию с дефицитом профильных чипов (и непрофильных, заметим, тоже — про ситуацию с оперативной памятью мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192496">писали</a>). Но это не все проблемы: даже если оборудование для ИИ-вычислений появится у российских компаний в нужном количестве, потребуется развитая локальная инфраструктура для его разворачивания и эксплуатации.</p> <h3>...и инфраструктура для них</h3> <p>Новые ЦОДы построить можно, хотя это технически сложно и дорого — напомним, что в прошлом году общая динамика в сегменте дата-центров всей направленности была <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191584">ниже</a>, чем национального ИТ-рынка РФ в целом!</p> <p>В ряде случаев возникнут вопросы по обеспечению их энергией. ИИ-вычисления высокоэнергоемкие, а в ряде экономически активных регионов РФ уже присутствует дефицит мощностей, о чем мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190365">писали прошлым летом</a>, и с тех пор ситуация только обострилась. Создание дополнительных генерирующих мощностей для ИИ-вычислений — проблема очень сложная и опять же с высокой инвестиционной емкостью.</p> <p>Ресурсы для ЦОДостроения по понятным причинам ограничены. Общая емкость 30 крупнейших российских ЦОДов выросла всего на 7% по итогам 2025 года, как <a href="https://nrb-rspp.ru/calendar/tsifrovoy-forum-75842/">отметили</a> на Цифровом форуме «Инфраструктурные вызовы для развития искусственного интеллекта в России», проведенном РСПП. И этот показатель роста — самый низкий на с 2018 года — присутствует на фоне того, что заполненность мощностей в крупных дата-центрах превышает 95%, а в Москве и Санкт-Петербурге уже острый дефицит стоек. </p> <p>Задачи создания площадок, пригодных для разворачивания ИИ-инфраструктуры, существенно сложнее. А поэтому их решение будет дороже, что критично на фоне высокой ключевой ставки и других сопутствующих проблем, например, удорожания стройматериалов.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Обращение крупнейших игроков локального ИИ-рынка — «Сбер», «Яндекс», VK — к государству с предложение создать и профинансировать инвестиционную программу объемом <nobr>400-450</nobr> млрд руб. ежегодно для создания инфраструктуры профильных ЦОДов, о чем <a href="https://www.forbes.ru/tekhnologii/557143-rbk-uznal-o-pros-be-razrabotcikov-ii-predostavit-im-gospodderzku">сообщает</a> Forbes, выглядит вполне логично. Строительство дата-центров и закупка оборудования не могут быть покрыты с прибылью, полученной рыночными методами, и требуют дополнительных средств, изыскание которых проблематично даже для гигантов масштаба «Сбера». Однако реакция властей оказалась сдержанной, что <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194471">предсказуемо</a>. Правительство признало, что не готово к прямым финансовым вливаниям даже в это приоритетное направление.</p> <p>Однако, если ЦОДы с нужными параметрами можно создавать с опорой на свои силы, это не снимает вопроса о вычислительных решениях. Российские разработки «железа» для ИИ существуют. Но на масштабирование производства требует решений до количества, нужного национальной экономике, уйдут лет <nobr>5-7,</nobr> по экспертным оценкам, причем в самом благоприятном случае — при условии интенсивного развития отрасли и технологического сотрудничества с дружественными странами.</p> <p>Очевидно, что в таких условиях рассчитывать на глобальные прорывы в области ИИ было бы странно. Тем не менее, на уровне внедрения ИИ-решений в бизнес-процессы российских корпоративных ситуация куда как более оптимистичная.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Российский рынок «искусственного интеллекта» попал в радикально более сложную ситуацию, чем другие направления национального ИТ. Тут крайне обострена … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194587 Thu, 19 Mar 2026 15:04:15 +0300 <p>Девелопер ГК «Еврострой» перевел закупки на электронную площадку B2B-Center, на базе которой создана брендированная корпоративная торговая площадка, где в едином цифровом контуре собраны все закупочные процедуры застройщика. Инструмент позволит повысить эффективность закупочного процесса, прозрачность работы с контрагентами и ускорить выбор подрядчиков.</p> <p>«Перед нами стоят амбициозные задачи по реализации новых объектов в 2026 году, включая жилой дом „О’да“ в городе Тула. Создание собственной площадки закупок с B2B-Center — способ эффективно привлечь надежных партнеров в регионах присутствия. Для нас важна открытость конкурентных процедур, надежность площадки и доступ к проверенным активным поставщикам. Рассчитываем, что партнерство с B2B-Center будет способствовать росту эффективности через конкурентные закупочные цены и ускорение закупочного процесса», — прокомментировала <strong>Виолетта Воронина</strong>, директор по развитию ГК «Еврострой». </p> <p>«Сотрудничество с ГК „Еврострой“ — пример создания здоровой конкуренции через прозрачные условия для поставщиков. Благодаря крупнейшей на рынке клиентской базе торговой платформы В2В-РТС, частью которой является B2B-Center, клиент получает хорошее ценовое предложение, а поставщики в любой точке России имеют доступ к закупкам крупной компании. Мы за честную конкуренцию и равный доступ к каналам продаж через понятные современные цифровые инструменты», — прокомментировала <strong>Ольга Громкова</strong>, генеральный директор B2B-Center.</p> Девелопер ГК «Еврострой» перевел закупки на электронную площадку B2B-Center, на базе которой создана брендированная корпоративная торговая площадка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194585 Thu, 19 Mar 2026 14:49:47 +0300 <p>Компания J’son & Partners Consulting провела исследование российского рынка унифицированных коммуникаций и совместной работы (Unified Communications&Collaboration). Результаты продемонстрировали, что выручка в секторе вырастет с 74 млрд руб. в 2022 году до 187 млрд руб. в 2028 году.</p> <p>Промежуточные этапы подтверждают устойчивость тренда:</p> <ul> <li> 2023 г.: 94 млрд руб.;</li> <li> 2024 г.: 109 млрд руб.;</li> <li> 2025 г. (оценка): 128 млрд руб.</li> </ul> <h3>Ключевые сегменты и игроки рынка</h3> <p>Динамика выручки за первое полугодие 2025 г. демонстрирует динамичную экспансию лидеров: Группа МТС (+73%), VK Tech (+48%), Яндекс 360 (+32%). Лидером рынка унифицированных коммуникаций и совместной работы в России с 2024 г. последовательно является группа МТС (МГТС, МТС Линк, МТС Exolve).</p> <p>Основой рынка унифицированных коммуникаций стал сегмент программного обеспечения: его продажи растут со среднегодовым темпом 18%, стремясь к отметке 162 млрд руб. к 2028 году. Однако значительный рост выручки показывают и производители аппаратных решений: ООО «НТЦ «Протей», ООО «Флат» и ООО «Информтехника». (рис. 1)</p> <p>Источник: J’son&Partners Consulting</p> <h3>Основные тренды</h3> <p>Российский рынок унифицированных коммуникаций и совместной работы вступил в фазу коммодитизации базового функционала. Отечественные вендоры успешно преодолели отставание от мировых лидеров (Microsoft и Cisco). В 2025 году рынок перешел в фазу осознанного технологического строительства, где первичный функционал замещен, а основным запросом бизнеса становится долгосрочная архитектурная устойчивость и синергия сервисов.</p> <p>Сегодня рынок трансформируется из простых коммуникаций в платформы совместной работы (UC&C). Игроки стремятся создать «единое окно» продуктивности (SuperApp), объединяющее мессенджер, документы и задачи.</p> <h3>Драйверы, катализаторы и барьеры</h3> <p>Импортозамещение перестает быть единственным и безусловным драйвером. На первый план выходят факторы технологического износа и институциональных изменений, а именно:</p> <ul> <li> «Обратная приватизация»: усиление государственного участия в экономике и расширение госсектора формирует гарантированный спрос на защищенные отечественные платформы.</li> <li> Амортизация наследия Microsoft: завершение жизненного цикла лицензий, закупленных до 2022 года, вынуждает бизнес к плановому пересмотру стека ПО.</li> <li> Регуляторное давление: блокировки и замедление зарубежных сервисов (Zoom, Google Meet, WhatsApp) делают миграцию на российское ПО безальтернативной.</li> <li> Стандарты безопасности: приоритет отдается решениям, соответствующим строгим требованиями защиты данных в госсекторе.</li> </ul> <p>Актуальность драйверов сохранится до 2028 года. При этом рынок перейдет от экстенсивного захвата пустых ниш к интенсивной борьбе за удержание и переманивание клиентов. (рис. 2)</p> <p>Одновременно российский рынок UC сталкивается с целым рядом вызовов, как финансовых, так и структурных и технических:</p> <ul> <li> Сокращение и экономия ИТ-бюджетов: высокая ставка ЦБ заставляет компании консервативно планировать расходы и сохранять старые системы.</li> <li> Стагнация государственных расходов: заморозка государственных бюджетов в среднесрочной перспективе ограничивает возможности роста для поставщиков.</li> <li> Высокая конкуренция и демпинг: избыточное количество игроков на рынке ведет к ценовым войнам, снижая общую выручку сектора.</li> <li> Последствия хаотичного внедрения: бюджеты уже расходованы на временные решения, а сроки их амортизации еще не истекли.</li> <li> Влияние бесплатного и пиратского ПО: доступность open-source решений и пиратских версий серьезно сдерживает продажи лицензионных продуктов.</li> <li> Консерватизм и инертность заказчиков: компании продолжают использовать стек решений <nobr>10-летней</nobr> давности, опасаясь сложностей при переходе.</li> </ul> <h3>Заключение и стратегические рекомендации</h3> <p>Рынок UC в России входит в фазу зрелости. Эпоха «импортозамещения любой ценой» сменяется эпохой конкуренции за пользовательский опыт (UX) и глубину интеграции.</p> <p>В современной парадигме управления ИТ-инфраструктурой UC-решения рассматриваются не как вспомогательный набор инструментов связи, а как стратегический фундамент цифрового рабочего пространства. Интеграция коммуникационных сервисов позволяет создать единую среду взаимодействия с общим интерфейсом для различных устройств — от мобильных терминалов до аппаратных ВКС-систем.</p> <p>К 2028 году российский рынок UC&C окончательно консолидируется вокруг <nobr>3–5</nobr> крупнейших экосистем. Победителями станут игроки, которые смогут предложить не просто коммуникационный сервис, а полноценную среду для повышения эффективности бизнеса, обеспечив при этом бесшовный переход с устаревшего западного ПО. </p> <p>Успех в текущем цикле определяется способностью вендора стать для заказчика единственным окном в его цифровое рабочее место.</p> <h3>Основные понятия и термины</h3> <p>Сервисы унифицированных коммуникаций и совместной работы (UC&C) — это набор технологических решений, объединяющий инструменты связи (голос, видео, чат, почта) и совместной работы (общий доступ к файлам, приложениям) в единый, безопасный интерфейс. Решения обеспечивают коммуникацию в реальном времени, повышая продуктивность, мобильность сотрудников и эффективность рабочих процессов, интегрируя телефонию и цифровые платформы.</p> <p>Рынок унифицированных коммуникаций и совместной работы UC&C, в контексте данного исследования, — сумма рынков отдельных сегментов: </p> <ul> <li> ВКС-решения, в т.ч. оборудование для ВКС — ВКС-терминалы, ПО для ВКС в on-premise инсталляции; </li> <li> Корпоративная IP-телефония, в т.ч. оборудование (IP-телефоны и голосовые шлюзы), </li> <li> ПО для IP телефонии (on-premise инсталляция)</li> <li> Облачные решения для ВКС и Телефонии (ВАТС)</li> <li> ПО для корпоративных мессенджеров</li> <li> ПО для почтовых серверов</li> <li> ПО для совместного доступа к рабочему столу и документам</li> </ul> Компания J’son & Partners Consulting провела исследование российского рынка унифицированных коммуникаций и совместной работы (Unified … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194584 Thu, 19 Mar 2026 14:35:35 +0300 <p><em>При этом решения со встроенным ИИ есть только в 15% учреждений</em></p> <p>Эксперты СберАналитики и СберКорус представили результаты исследования использования систем бизнес-аналитики (BI) в российских компаниях. В опросе приняли участие 1147 наёмных сотрудников в возрасте от 18 до 65 лет, представляющих различные отрасли и уровни должностей.</p> <p>По данным исследования, 39% респондентов сообщили о внедрении инструментов анализа данных в их организациях. При этом 25% отметили, что подобные решения в компании не применяются. Среди тех, кто подтвердил наличие BI-систем, 56% уже имеют личный опыт работы с ними, тогда как 34% сотрудников не использовали такие инструменты самостоятельно. </p> <p>В разрезе бизнес-процессов инструменты анализа данных наиболее востребованы в финансовом планировании и контроле (31%), логистике и управлении цепочками поставок (26%), а также в производственных и операционных процессах (26%).</p> <p>Чаще всего BI-решения также применяются для анализа финансовых данных (41%), операционных показателей (37%) и клиентских и маркетинговых данных (34%). Также компании используют аналитику для обработки потоковых данных в режиме реального времени (33%) и информации из внешних источников (26%).</p> <p>Основные задачи, которые компании решают с помощью BI, связаны с оптимизацией внутренних процессов и снижением издержек (36%), планированием и прогнозированием (35%), выявлением причин неэффективности (28%), оценкой результатов инициатив (27%) и контролем отклонений (26%).</p> <p>Как отмечают также эксперты СберКорус, интеллектуальные ассистенты позволяют автоматизировать обработку входящих обращений и сопровождение электронных документов, снижая нагрузку на службы поддержки. В рамках пилотных проектов более 55% запросов обрабатываются полностью автоматически, остальные корректно маршрутизируются профильным специалистам. По мере развития и обучения моделей ожидается дальнейший рост доли автоматизированных операций и повышение качества обработки, что способствует оптимизации бизнес-процессов и сокращению количества ошибок.</p> <p>Ключевыми критериями выбора решений для обработки данных респонденты назвали производительность системы (46%) и удобство визуализации (40%). Стоимость внедрения учитывают 32% опрошенных, возможность интеграции с разнородными источниками данных — 29%.</p> <p>По оценке СберАналитики, бизнес-аналитика постепенно становится стандартом для среднего и крупного бизнеса, при этом следующий этап развития рынка будет связан с масштабированием ИИ-решений и повышением автономности пользователей в работе с данными. Технологии искусственного интеллекта находят применение и в системах электронного документооборота, а также в сервисах для взаимодействия компаний с контрагентами. </p> <p>Среди ограничений использования BI чаще всего отмечается зависимость от ИТ-подразделений или профильных специалистов (20%). Недостаточную гибкость решений, сложности в самостоятельном освоении инструментов и ограничения по производительности указали по 16% участников опроса.</p> <p>Отдельный блок исследования был посвящён системам бизнес-аналитики со встроенным искусственным интеллектом (Gen BI). Реальное внедрение таких решений подтвердили 15% компаний. При этом 57% сотрудников уже имели опыт взаимодействия с ИИ-инструментами в рамках пилотных или демонстрационных проектов. В целом 75% респондентов позитивно оценивают перспективы внедрения ИИ в аналитику, 68% считают такие решения релевантными для своей практики.</p> <p>Среди компаний, использующих BI-системы, 76% также работают с большими данными (Big Data). По оценке сотрудников, 81% в рамках своих должностных обязанностей взаимодействуют с крупными массивами данных или результатами их анализа: две трети делают это еженедельно, ещё четверть — не реже одного раза в месяц. Основные направления применения Big Data связаны с автоматизацией процессов (27%), оперативным контролем ключевых показателей (26%) и стратегическим планированием (23%).</p> <p><em>Исследование проводилось в феврале 2026 года по всей России на основе опроса в аналитической панели СберАналитики «Качественные и количественные исследования». Исследования СберАналитики строятся на агрегированной обезличенной информации о потребностях и предпочтениях 111 млн покупателей и 7 млн юрлиц, а также данных из более 70 внутренних и внешних источников, что позволяет детально анализировать различные рынки с учётом их отраслевой и региональной специфики.</em></p> Эксперты СберАналитики и СберКорус представили результаты исследования использования систем бизнес-аналитики (BI) в российских компаниях. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194583 Thu, 19 Mar 2026 14:02:17 +0300 <p> ИТ-компания «Комплексная автоматизация бизнеса» полностью завершила переход всех внутренних процессов и автоматизированных решений на российское ПО.</p> <p> Одним из ключевых проектов стала реализация решения для системы управления станциями скорой медицинской помощи на отечественной инфраструктуре. Компания «Комплексная автоматизация бизнеса» внедрила автоматизированную систему управления (АСУ «УССМП») более чем в 19 регионах РФ. </p> <p> «Сегодня наша АСУ способна одновременно обрабатывать более 3000 обращений в сутки, фиксируя множество одновременных изменений статуса бригад скорой помощи в одном регионе. Каждая бригада скорой помощи оснащена специальным мобильным приложением, разработанным также на платформе 1С, в свою очередь карета медпомощи оснащена датчиком, позволяющим отслеживать местоположение автомобилей, получать отчёты о прибытии экипажей на места происшествий и прочие важные события. У наших крупных заказчиков часто возникают проблемы с высоконагруженными СУБД, и мы накопили большой опыт работы в таких условиях, обеспечивая стабильную и эффективную эксплуатацию системы», — рассказывает директор продукта ИТ-компании «Комплексная автоматизация бизнеса» <strong>Станислав Жиронкин</strong>. </p> <p> «Следующим шагом в более детальной автоматизации работы АСУ „УССМП“ станет внедрение элементов искусственного интеллекта (ИИ), который будет способствовать принятию решения. Уже сегодня начато пилотное тестирование ИИ-модуля. Здесь ежедневно регистрируется около 1000 вызовов в городе и дополнительно 1500 вызовов по области. Причем, чтобы обработать одну карту вызова ИИ необходимо тратить не более 35 секунд. Новая технология позволит автоматически контролировать качество вводимых медицинских данных, существенно снижая вероятность ошибок и повышая точность фиксации информации о состоянии пациентов и оказанных услугах» — резюмировал директор ИТ-компании «Комплексная автоматизация бизнеса» <strong>Владимир Бубнов</strong>. </p> ИТ-компания «Комплексная автоматизация бизнеса» полностью завершила переход всех внутренних процессов и автоматизированных решений на российское ПО. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194582 Thu, 19 Mar 2026 13:52:58 +0300 <p>Системный интегратор PROF-IT GROUP завершил проект по внедрению системы 1С:ТОиР на заводе «Автомобильные технологии» в Калужской области. Новое решение обеспечивает централизованное управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования, повышая надежность и эффективность производственных процессов.</p> <p>«Мы получили решение, которое уже сегодня облегчает работу инженеров и технических служб. Целью внедрения ТОиР является снижение простоев оборудования, оптимизация затрат и повышение надежности производственных процессов», — отметил директор по ИТ ООО «ПСМА Рус» <strong>Евгений Нестеренко</strong>.</p> <p>«Проект охватил ключевые подразделения, связанные с обслуживанием оборудования и снабжением. Нам удалось сохранить типовой функционал 1С:ТОиР, дополнив его интеграциями и в перспективе мобильными сервисами. В результате заказчик получил инструмент для снижения операционных издержек и повышения эффективности производства», — прокомментировал директор направления цифровой промышленной интеграции PROF-IT GROUP<strong> Олег Киселев</strong>. </p> Системный интегратор PROF-IT GROUP завершил проект по внедрению системы 1С:ТОиР на заводе «Автомобильные технологии» в Калужской области. Новое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194581 Thu, 19 Mar 2026 13:21:48 +0300 <p>Компания Nord Clan объявляет о заключении контракта на техническую поддержку системы ML Sense с Объединенным институтом ядерных исследований (ОИЯИ). Новое соглашение предусматривает сопровождение и развитие системы до марта 2027 года.</p> <p>Система ML Sense была внедрена на производственной площадке ОИЯИ в 2025 году для автоматического контроля качества намотки кабелей из сверхпроводящей ленты. Проект реализовывался с 11 сентября 2024 года по май 2025 года и позволил полностью отказаться от ручного контроля качества. В результате институту удалось сократить потери дорогостоящего материала и оптимизировать производственные процессы — за 5 намоточными узлами может наблюдать 1 оператор.</p> <p>«Вместе с Объединенным институтом ядерных исследований мы продолжаем формировать будущее отрасли. Мы предоставляем бизнесу не просто софт, а готовые инструменты для роста и технологического лидерства. Такой подход к развитию выводит отношения за рамки формального контракта „поставщик-клиент“: Nord Clan становится технологическим партнером, и доверие со стороны такого серьезного научного института, как ОИЯИ, — лучшее подтверждение эффективности этой работы», — прокомментировал <strong>Илья Каштанкин</strong>, генеральный директор Nord Clan.</p> Компания Nord Clan объявляет о заключении контракта на техническую поддержку системы ML Sense с Объединенным институтом ядерных исследований (ОИЯИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194579 Thu, 19 Mar 2026 13:01:35 +0300 <p> Развитие перспективных технологий, в том числе искусственного интеллекта (ИИ), является важным направлением работы Минцифры. При этом любая технология должна применяться исключительно с соблюдением прав и интересов граждан. Для этого министерство разработало проект федерального закона о регулировании ИИ. Подробнее об основных положениях документа.</p> <h3>Риск-ориентированный подход и уровни моделей ИИ</h3> <p>Законопроект предусматривает риск-ориентированный подход к регулированию ИИ. То есть требования к системам ИИ зависят от степени их влияния на жизнь человека и общество.</p> <p>Предлагается также ввести понятия суверенной, национальной и доверенной моделей искусственного интеллекта.</p> <h3>Защита прав граждан</h3> <p>Граждане смогут оспаривать решения госорганов и госкомпаний, принятые с использованием ИИ, в досудебном порядке. Если использование ИИ причинило вред, человек получит право на компенсацию — по общим правилам гражданского законодательства. Эти меры призваны защитить права граждан при автоматизированном принятии решений.</p> <h3>Ответственность и безопасность</h3> <p>Разработчики моделей ИИ обязаны исключать дискриминационные алгоритмы и блокировать создание противоправного контента. Операторы систем ИИ должны тестировать их на безопасность и информировать пользователей об ограничениях. Владельцы сервисов будут оперативно принимать меры по недопущению его неправомерного использования.</p> <p>Ответственность за противоправный результат распределяется между разработчиком, оператором системы, владельцем сервиса и пользователем соразмерно степени вины.</p> <h3>Маркировка синтезированного контента</h3> <p>Все созданные с помощью ИИ аудиовизуальные материалы должны содержать специальную маркировку — предупреждение. Крупные соцсети обязаны проверять её наличие, а при её отсутствии самостоятельно маркировать или удалять контент.</p> <p>Планируется, что документ вступит в силу с 1 сентября 2027 года, установив чёткие правила для разработчиков, бизнеса и государства. Он позволит защитить граждан от скрытых манипуляций и дискриминационных алгоритмов.</p> Развитие перспективных технологий, в том числе искусственного интеллекта (ИИ), является важным направлением работы Минцифры. При этом любая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194576 Thu, 19 Mar 2026 12:35:43 +0300 <p>Сеть Hoff сэкономила 1% от фонда оплаты труда за счет использования решений ГК Verme. Компания внедрила систему биометрического учета рабочего времени и автоматизированного табелирования во всех розничных магазинах сети, а также распределительном центре.</p> <p>На сегодняшний день сеть Hoff насчитывает 71 гипермаркет, две производственные фабрики и собственную логистическую сеть на территории России. Общая численность персонала составляет около 7 тысяч человек. Автоматизация учета рабочего времени особенно важна для компании в условиях необходимости повышения производительности и оптимизации расходов на персонал.</p> <p>На объектах компании — в магазинах, на складах и распределительном центре — внедрены решения Verme. Они включают в себя лицевую биометрию, автоматизированное табелирование, учет аутсорсинга и промоутеров, график работы сотрудников внутри системы и онлайн-отчеты для руководителей.</p> <p>«Мы вели работу по двум направлениям. С одной стороны, сделали нормирование и распланировали оптимальные графики персонала. С другой стороны, внедрили биометрию для контроля прихода и ухода сотрудников, в том числе на складах и распределительных центрах. Это позволило выплачивать зарплату на основании действительно отработанных часов. В общей сложности мы смогли при внедрении сэкономить 1% от фонда оплаты труда — на наших объемах это огромные деньги», — сказала директор по персоналу компании Hoff <strong>Татьяна Конева</strong> в рамках проекта «Бизнес. Люди. Технологии» — экспертного подкаста ГК Verme.</p> <p>«Биометрия позволяет исключить человеческий фактор и создает объективную картину рабочего времени. Для сотрудников это означает прозрачность выплат, поскольку они видят свои часы в режиме реального времени. Для работодателя — это экономия на оплате неотработанного времени и возможность снизить расходы на персонал. Главное, что точные данные становятся основой для дальнейшего повышения производительности», — отметил коммерческий директор платформы «Моя смена» (входит в ГК Verme) <strong>Довар Исаков</strong>.</p> Сеть Hoff сэкономила 1% от фонда оплаты труда за счет использования решений ГК Verme. Компания внедрила систему биометрического учета рабочего … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194575 Thu, 19 Mar 2026 12:23:35 +0300 <p>Эксперты компании Talantix провели опрос среди российских работодателей и выявили, насколько активно компании внедряют цифровые инструменты в управление персоналом и автоматизацию HR-процессов*.</p> <p>По данным исследования Talantix, больше половины компаний уже автоматизировали подбор персонала (55% опрошенных), кадровое планирование и учет (53%) и расчет зарплат, премий и бонусов (52%). Также около трети респондентов внедрили цифровые инструменты во внутренние коммуникации компании (32%) и адаптацию новых сотрудников (30%).</p> <p><strong>Какие HR-процессы* в российских компаниях автоматизированы хотя бы частично, данные Talantix, февраль-март 2026</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Процесс</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля респондентов</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Подбор персонала</p> </td> <td> <p>55%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Кадровое планирование и учет</p> </td> <td> <p>53%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Расчет зарплат, премий и бонусов</p> </td> <td> <p>52%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Внутренние коммуникации</p> </td> <td> <p>32%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Адаптация и онбординг</p> </td> <td> <p>30%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Оценка персонала</p> </td> <td> <p>24%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сбор обратной связи</p> </td> <td> <p>23%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Обучение и развитие</p> </td> <td> <p>22%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Подготовка кадрового резерва</p> </td> <td> <p>16%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>В частности, наиболее востребованными элементами автоматизации процессов подбора персонала в российских компаниях стали: сортировка и фильтрация кандидатов по заданным критериям (47%), отправка приглашений, уведомлений и напоминаний кандидатам (43%) и размещение вакансий сразу на нескольких платформах (39%). В топ-5 задач, которые выполняются автоматически, а не вручную, также входят отслеживание этапов воронки найма (37%), генерация описаний вакансий и первичный отбор резюме (по 33%).</p> <p>«В компаниях отмечают, что использование автоматизированных HR-технологий* уже приносит ощутимые результаты для бизнеса. Среди наиболее заметных эффектов более трети респондентов назвали высвобождение времени HR-специалистов* за счет сокращения количества рутинных задач, которые раньше нужно было делать вручную. Также многие замечают, что цифровые решения увеличивают прозрачность и наводят порядок в процессах управления персоналом (27%) и повышают эффективность подбора релевантных кандидатов (26%). Каждый пятый из опрошенных отмечает более быстрое закрытие вакансий», — комментирует <strong>Марина Хадина</strong>, директор по развитию системы для подбора персонала Talantix.</p> <p><strong>К каким результатам привело использование HRtech-решений* в российских компаниях, данные Talantix, февраль-март 2026</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Результат</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля респондентов</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сокращение рутинных задач, высвобождение времени</p> </td> <td> <p>35%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прозрачность и упорядочивание процессов управления персоналом</p> </td> <td> <p>27%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Повышение эффективности подбора</p> </td> <td> <p>26%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Более быстрое закрытие вакансий</p> </td> <td> <p>19%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Снижение предвзятости при оценке кандидатов и сотрудников, нивелируются ошибки из-за человеческого фактора</p> </td> <td> <p>9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Более точное прогнозирование и выявление тенденций</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рост привлекательности бренда работодателя</p> </td> <td> <p>7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Повышение eNPS* сотрудников</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Снижение текучести персонала</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Те бизнесы, которые только планируют внедрить автоматизацию в работу своих отделов найма персонала, рассчитывают получить в итоге значительные преимущества. Большинство опрошенных полагают, что технологизация HR-процессов* сократит количество рутинных задач и поможет высвободить время на другие процессы (82% респондентов). Более половины рассчитывают на более быстрое закрытие вакансий (64%) и повышение эффективности подбора релевантных кандидатов (63%). </p> <p><em>* HR-экосистема — единая цифровая среда для управления персоналом)</em></p> <p><em>*HR-процессы, HR-технологии — процессы, связанные с управлением персоналом и подбором кадров</em></p> <p><em>*HRTech-решение — цифровой инструмент для работы с персоналом</em></p> <p><em>*HR-специалист — специалист по управлению персоналом</em></p> <p><em>*eNPS — оценка уровня лояльности сотрудников компании, готовность рекомендовать компанию как работодателя</em></p> Эксперты компании Talantix провели опрос среди российских работодателей и выявили, насколько активно компании внедряют цифровые инструменты в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194574 Thu, 19 Mar 2026 12:15:53 +0300 <p><em>Россияне чаще всего опасаются утечки персональных данных, фейковых новостей, зависимости от стабильности работы цифровых систем и взлома гаджетов. Вместе с тем растет тревога из-за ухудшения когнитивных способностей за счет влияния ИИ.</em></p> <ul> <li>Интегральный индекс цифрофобий россиян за полгода существенно не изменился и составил 21 п.</li> <li>Главные опасения россиян в области цифровых технологий остаются прежними: утечка персональных данных (47 п., −4 п.), распространение фейковых новостей (39 п., −2 п.), зависимость от стабильной работы интернета и цифровых платформ (35 п., −3 п.), взлом гаджетов через сеть (35 п., −2 п.).</li> <li>К февралю 2026 года снизились опасения сбоев при получении различных услуг и усилились страхи влияния ИИ на когнитивные способности.</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/indeks-cifrofobii-2026">ВЦИОМ представляет</a> результаты второго замера индекса цифрофобий, основанного на результатах опроса россиян о том, какие риски использования цифровых технологий волнуют их больше всего.</p> <h3>Динамика рейтинга цифровых страхов</h3> <p>Риски цифровой среды воспринимаются как вероятные, но не фатальные. Интегральный показатель индекса цифрофобий*в феврале 2026 года составил 21 пункт (в диапазоне от −100 до 100). За последние полгода общий показатель почти не изменился (в августе 2025 года он равнялся 22 пунктам).</p> <p>В структуре воспринимаемых угроз цифровой среды по-прежнему доминируют риски кибербезопасности и приватности (индекс 35 п., −2 п. к прошлому замеру). Далее с заметным отрывом следуют правовые (24 п., −2 п.), инфраструктурные (19 п., −4 п.) и социально-экономические риски (17 п., +2 п.). Замыкают список глобальные системные проблемы (8 п., +1 п.) — на фоне остальных они выглядят наименее вероятными.</p> <p>Список наиболее массово воспринимаемых угроз цифровой среды остается устойчивым, тогда как в нижней части рейтинга за последние полгода произошло несколько изменений. Динамика показателей составила от −8 до +5 пунктов, но в большинстве случаев они незначительны.</p> <h3>Риски недоступности услуг в цифровой среде: тревожность снизилась</h3> <p>Наиболее заметное изменение к февралю 2026 года — снижение тревожности в отношении инфраструктурных рисков получения услуг. Показатель вероятности сбоев или недоступности государственных услуг через интернет опустился с 21 до 13 пунктов (−8 п.), а коммерческих и иных услуг — с 21 до 16 пунктов (−5 п.). Скорее всего, такая динамика объясняется рядом причин: от возросшей уверенности в стабильности платформ и позитивного опыта их использования — до наличия альтернатив и умения находить выход в случае сбоев. С другой стороны, может сказываться и эффект привыкания и адаптации к возможным ограничениям в работе сервисов.</p> <h3>Влияние ИИ на когнитивные способности: страхи усилились</h3> <p>В февральской волне опроса зафиксирован рост показателей группы социально-экономических рисков. Наиболее заметно — с 13 до 18 пунктов (+5 п.) — выросла тревожность в отношении ухудшения когнитивных навыков из-за использования искусственного интеллекта. За последние полгода значительно чаще стали указывать на вероятность когнитивных проблем младшие миллениалы (в этой группе индекс показал кратное увеличение — с 7 до 31 пункта, +24 п.). Рост у зумеров и в поколении оттепели менее яркий (с 1 до 13 и с −1 до 10 пунктов соответственно), в остальных группах индексы почти не изменились. Полученные данные нельзя интерпретировать однозначно. Пока неясно, отражают ли они рациональную оценку реального риска или иррациональный страх, подогретый информационной средой.</p> <h3>Тревожность младших миллениалов выросла</h3> <p>Чувствительность к рискам цифровой среды по-прежнему сильно различается в разных поколениях. В феврале 2026 года наиболее заметные изменения произошли в группе младших миллениалов: интегральный индекс цифровых страхов вырос с 22 до 30 пунктов (+8 п.). При этом в прежде более обеспокоенных поколениях тревожность, напротив, немного снизилась: с 29 до 25 (−4 п.) в реформенном поколении и с 28 до 23 пунктов (−5 п.) у старших миллениалов. В остальных возрастных группах заметной динамики нет.</p> <p>Сегодня младшие миллениалы чаще других задумываются о самых разных вызовах цифрового мира и чаще отмечают вероятность наступления разных негативных событий. В топе их опасений следующие риски, часть из которых стали более выраженными:</p> <ol> <li>Утечка или похищение персональных данных — индекс вырос с 50 до 60 пунктов (+10 п.), и его значение одно из самых высоких (в других поколениях — <nobr>31–51 п.).</nobr></li> <li>Ограничение свободы слова через регулирование контента — этот правовой риск стал особенно заметным: показатель увеличился с 43 до 53 пунктов (+10 п.) и поднялся с четвертого на второе место.</li> <li>Фейки и невозможность отличить правду от вымысла — индекс составил 50 пунктов (−3 п.).</li> <li>Зависимость от стабильной работы интернета и цифровых платформ — индекс составил 48 пунктов (+3 п.), это один из наиболее высоких показателей <nobr>(11-44 п. в других</nobr> поколениях).</li> <li>Психологическая зависимость от гаджетов, интернета, социальных сетей — категория поднялась на пятое место, индекс вырос с 38 до 47 пунктов (+9 п.).</li> </ol> <p>С чем связан рост тревожности в поколении младших миллениалов? Однозначного ответа пока нет. Возможно, именно это поколение лучше подмечает риски из-за потенциально больших потерь. В отличие от зумеров, у младших миллениалов выше занятость и платежеспособный спрос, возможно, поэтому выше чувствительность к стабильности и надежности широкого спектра сервисов в цифровой среде.</p> <p>Одним из возможных триггеров мог быть постепенный переход на мессенджер MAX, к которому публично был предъявлен ряд претензий с точки зрения безопасности, что происходило на фоне блокировки иностранных мессенджеров, которые, безусловно, стали привычными не только для неформального, но и для рабочего общения, ведения бизнеса. Другой возможный триггер — сообщения о перспективе полной блокировки YouTube в 2026 году — одного из основных источников видеоконтента.</p> <p><em>* <b>Индекс цифрофобий </b>показывает, насколько высокой кажется россиянам вероятность наступления той или иной проблемы. Индекс строится на основе вопроса «Как Вы оцениваете вероятность появления следующих проблем в Вашей жизни?», измеряется в пунктах и может колебаться в пределах от −100 до 100. Ответу «полностью уверен, что случится» присвоен коэффициент 1, ответу «скорее случится» — коэффициент 0,5, ответу «скорее не случится» — −0,5, ответу «полностью уверен, что не случится» — −1. Индекс примет значение −100″, если все 100% респондентов выразят полную уверенность в том, что негативные события не случатся, и значение 100, если все 100% респондентов выразят полную уверенность в том, что негативные события случатся. Чем выше значение индекса, тем более вероятным кажется россиянам наступление проблемы.</em></p> <p><em><strong>Интегральный индекс</strong> рассчитывается как среднее значение по всем блокам рисков (кибербезопасность и приватность; правовые риски; надежность цифровой инфраструктуры; социально-экономические последствия; глобальные системные риски).</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты второго замера индекса цифрофобий, основанного на результатах опроса россиян о том, какие риски … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194573 Thu, 19 Mar 2026 11:58:01 +0300 <p>МТС Exolve, 100% дочерняя компания ПАО «МТС» и разработчик цифровых коммуникационных решений для бизнеса, предоставила свои технологические сервисы для компании «СтройЭнергоКом», специализирующейся на модернизации и установке интеллектуальных систем учета электроэнергии.</p> <p>В рамках проекта «СтройЭнергоКом» провела комплексную интеграцию на базе решений МТС Exolve, в том числе была развернута виртуальная АТС, обеспечивающая централизованное управление корпоративными коммуникациями компании. </p> <p>«Благодаря внедрению комплекса цифровых решений нам удалось создать защищённую коммуникационную среду, а также обеспечить контроль и анализ звонков за счет записи разговоров и сбора статистики обращений», — прокомментировал руководитель отдела разработки компании «СтройЭнергоКом» <strong>Марат Гасанян</strong>.</p> <p>«Цифровые коммуникационные сервисы помогают компаниям выстраивать эффективное взаимодействие с клиентами и партнерами. Мы продолжаем развивать решения МТС Exolve, чтобы бизнес мог гибко управлять своими коммуникациями и повышать качество обслуживания», — отметил директор по продуктам МТС Exolve <strong>Василий Сажко</strong>.</p> МТС Exolve, 100% дочерняя компания ПАО «МТС» и разработчик цифровых коммуникационных решений для бизнеса, предоставила свои технологические сервисы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194571 Thu, 19 Mar 2026 11:15:14 +0300 <p>Компания «ЭвоКом» модернизировала CRM на базе low-code платформы со встроенными ИИ-инструментами BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). В течение трех месяцев производитель стандартизировал работу с данными и внешними сервисами без остановки операционной деятельности. Проект реализовал системный интегратор Nobilis.Team.</p> <p>ООО «ЭвоКом» (бренды Zewa/Zemma, Libretta, Somfort, Tellus) — производитель гигиенической продукции с более чем <nobr>25-летней</nobr> историей. В компании работают свыше 1500 сотрудников, из них более 1100 человек — на производстве. Продукция представлена в 43 городах России, а также в Беларуси и Казахстане. В портфеле — три производственные площадки и четыре торговые марки.</p> <p>По итогам проекта в компании стандартизированы мастер-данные, сокращен объем ручных операций и ускорена обработка лидов. Модернизированная конфигурация системы создала основу для дальнейшего масштабирования CRM-контурa и развития цифровых процессов без необходимости значительной трансформации ИТ-ландшафта.</p> <p><strong>Вадим Сорокин</strong>, коммерческий директор BPMSoft, комментирует: «Проект с „ЭвоКом“ демонстрирует ключевые преимущества нашей low-code платформы: гибкость настройки, встроенную аналитику и глубокую интеграцию с внешними сервисами. Возможность поэтапной модернизации CRM без остановки бизнес-процессов — критически важный фактор для компаний с разветвленной структурой. Внесенные изменения не только повысили качество данных, но и заложили основу для будущих цифровых инициатив клиента».</p> <p><strong>Дарья Афанасьева</strong>, руководитель по развитию направления BPMSoft в Nobilis.Team, добавила: «Проект в ООО „ЭвоКом“ — пример качественной эволюции ИТ-системы. Мы провели полный аудит CRM, переосмыслили логику работы с данными и интеграциями, сохранив непрерывность операционных процессов. Бизнес получил стабильную систему с управляемой архитектурой, что позволит гибко масштабировать цифровые решения в будущем, опираясь на лучшие практики low-code разработки».</p> Компания «ЭвоКом» модернизировала CRM на базе low-code платформы со встроенными ИИ-инструментами BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). В течение трех месяцев … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194570 Thu, 19 Mar 2026 11:00:08 +0300 <p>В Москве прошла церемония награждения победителей и призеров первой Международной олимпиады по промышленной разработке PROD. В ней приняли участие более 4 тыс. старшеклассников из всех регионов России и 33 стран мира, включая Армению, Бразилию, Германию, Грузию, Данию, Израиль, Индонезию, Китай, Конго, Лаос, Либерию, США, Южную Корею, Японию и другие.</p> <p>В 2025/2026 году олимпиада официально получила международный статус и впервые прошла на русском и английском языках. Ее организаторы — Группа «Т‑Технологии» (головная компания Т‑Банка) и Центральный университет в партнерстве с факультетом компьютерных наук НИУ ВШЭ (ФКН НИУ ВШЭ). </p> <p>Международная олимпиада PROD помогает школьникам еще до поступления в вуз погрузиться в перспективную профессию разработчика и наметить векторы профессионального развития. В этом году на нее было подано более 12 тыс. заявок из 64 стран мира.</p> <p>Победителями Международной олимпиады по промышленной разработке PROD в этом году стали 22 талантливых школьника из 12 городов России, в числе которых Братск, Екатеринбург, Ижевск, Казань, Липецк, Москва, Оренбург, Санкт-Петербург, Сириус, Сортавала, Уфа и Фрязино.</p> <p>В заключительный этап первой Международной олимпиады по промышленной разработке PROD прошли 337 сильнейших школьников из 49 регионов России, Беларуси, Индии, Кыргызстана, США, Таджикистана и Узбекистана. Он прошел с 13 по 18 марта в Москве. </p> <p>На протяжении 5 дней финалисты в командах работали над разработкой полноценных ИТ-продуктов. Среди кейсов заключительного этапа PROD: </p> <ul> <li> дейтинг-сервис, который формирует совпадения на основе реального образа жизни и привычек человека внутри приложения Т-Банка;</li> <li> переупаковка существующей социальной сети под иного конечного потребителя — на примере социальной сети Т-Банка для инвесторов «Пульс»;</li> <li> сервис для замера бренда;</li> <li> ИИ-инструмент для быстрого моделирования пользовательских интерфейсов;</li> <li> сервис конструктора персонального кэшбэка для клиентов Т-Банка;</li> <li> создание многопользовательской интерактивной карточной игры в экосистеме Т-Банка;</li> <li> ИИ-ассистент для системы самообслуживания, который помогает управлять административной панелью через чат.</li> </ul> <p>С участниками заключительного этапа первой Международной олимпиады по промышленной разработке PROD работали более 100 практикующих экспертов из Т-Банка, Яндекса, Авито, Сбера, Альфа-Банка и опытных преподавателей из Центрального университета и НИУ ВШЭ. </p> <p>Торжественная церемония награждения состоялась 18 марта в Центре Культур НИУ ВШЭ. Победителей и призеров поздравили:</p> <ul> <li> <strong>Игорь Маслов</strong>, вице-президент, директор разработки базовых технологий и инженерных практик в Т-Банке;</li> <li> <strong>Варвара Смирнова</strong>, директор Т-Образования;</li> <li> <strong>Иван Стельмах</strong>, директор по продукту Центрального университета;</li> <li> <strong>Дмитрий Масленников</strong>, руководитель центра надежности информационных систем в Т-Банке;</li> <li> <strong>Ирина Мартусевич</strong>, проректор НИУ ВШЭ;</li> <li> <strong>Иван Аржанцев</strong>, декан факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ.</li> </ul> <p>Победители и призеры Международной олимпиады по промышленной разработке PROD получили гарантированные гранты до 100% в Центральный университет, скидку до 90% на совместный бакалавриат НИУ ВШЭ и Центрального университета и упрощенный отбор на стажировку в Т-Банк.</p> <p>В 2025/26 учебном году 121 участников олимпиады PROD поступили в Центральный университет. Стажировку в Т-Банке прошли или проходят в данный момент 55 победителей и призеров олимпиады по промышленной разработке — 10 из них успешно завершили стажировку и остались работать в штате компании. </p> <p>Варвара Смирнова, директор Т-Образования: «Три года назад мне удалось плотно участвовать в создании Международной олимпиады PROD. Отслеживая динамику сегодня, можно увидеть, насколько масштабировались сами соревнования и как растут ребята, которые когда-то были участниками PROD, а сейчас являются людьми, разрабатывающими задания для нее, и частью команды Т-Банка. Возможно, через год какая-то часть из сегодняшних финалистов будет работать над развитием олимпиады вместе с нами.</p> <p>Я долго думала, в какой момент приходит понимание, что все получилось. На мой взгляд, настоящий успех заключается в умении держать фокус и верить в свою идею. Каждый день необходимо вкладывать все свои силы и душу в ту сферу, в которую ты искренне веришь, и развиваться в этом направлении. Стараться изучать разные подходы, искать что-то новое. Хочется пожелать всем финалистам прочувствовать этот момент и понять, что стоящие проекты получаются далеко не с первого раза, порой, даже не с десятого. Постарайтесь найти в этом кайф и продолжайте держать фокус на том деле, которое вам искренне нравится».</p> <p>Иван Стельмах, директор по продукту Центрального университета: «Мы в Центральном университете много думаем о том, как меняются профессии и кого нам нужно готовить. За последние <nobr>20-30</nobr> лет ИТ-отрасль прошла большую трансформацию. От универсальных инженеров, в маленьких командах создававших первые поисковики и соцсети, мы перешли к эпохе гиперспециализации: теперь над продуктом работает команда из десятков людей, каждый из которых делает свою узкую часть. Появление ИИ снова меняет правила игры: границы профессий размываются и востребован становится не просто узкий эксперт, а специалист, способный глубоко погружаться в смежные области и видеть продукт целиком.</p> <p>В этом смысле Международная олимпиада PROD очень визионерская. Она очень точно попала в этот тренд, потому что здесь маленькие команды сообща работают над серьезными задачами бизнеса, разделяя ответственность за общий результат. Я очень завидую всем участникам, потому что эти ребята еще в школе получили важнейший опыт для построения карьеры в ИТ. </p> <p>Олимпиада закончилась и вам нужно двигаться дальше. Где бы вы ни учились, для построения успешной карьеры важны три вещи. Во-первых, всегда следите за тем, что происходит в смежных профессиях — на олимпиаде вы поняли, насколько важно и интересно работать в кросс-функциональных командах. Вторая важная составляющая — это поиск „своих“. Стройте настоящую дружбу и сильное сообщество вокруг себя уже сейчас. И самое главное — это любовь к своему делу. Любой технический нюанс можно компенсировать страстью к тому, что ты создаешь. Эти принципы, вместе с фундаментальной базой, мы закладываем в программу обучения в Центральном университете. Опираясь на них, мы делаем все, чтобы каждый наш студент нашел свою „суперсилу“ — будь то наука, карьера в индустрии или свое дело. Не бойтесь пробовать новое и искать то, что вы по-настоящему полюбите!».</p> <p>Иван Аржанцев, декан факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ: «НИУ ВШЭ является организатором и соорганизатором большого количества олимпиад и соревнований, но Международная олимпиада PROD — что-то чрезвычайное. Ничего подобного нет и в ближайшее время точно не будет. Скопировать PROD очень тяжело, высочайший уровень. Опыт показывает, что в первый год проекты делаются на драйве — новая идея зажигает. Второй год идет сложнее: уже все пережили, прочувствовали, но нужно сохранять достойный уровень. На третий год проект выходит на плато, в этот момент всегда нужна новая идея, которая будет его развивать.</p> <p>В этом году для олимпиады PROD такой идеей стала международность и развитие географии. Благодаря этому решению на олимпиаду зарегистрировалось рекордное количество участников из 64 стран. Это очень здорово, значит, все получилось. Я хочу пожелать этому проекту новых идей, развития и новых участников. И, конечно, всех финалистов мы от всей души приглашаем на факультет компьютерных наук НИУ ВШЭ. Я верю, что мы друг другу понравимся».</p> В Москве прошла церемония награждения победителей и призеров первой Международной олимпиады по промышленной разработке PROD. В ней приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194569 Thu, 19 Mar 2026 10:48:49 +0300 <p>«Росагролизинг» повысил степень автоматизации процесса рассмотрения заявок и заключения договоров лизинга, внедрив интеллектуальную систему распознавания документов Smart Engines. Российская ИИ-платформа распознает печатные и рукописные данные паспортов лизингополучателей.</p> <p>Решение развернуто полностью в ИТ-контуре компании и не передает данные во внешние облачные сервисы, обеспечивая высокий уровень защиты персональной информации. </p> <p>«Уже на этапе пилота мы убедились в высоком качестве применяемого решения. По сравнению с другими решениями скорость, производительность и точность распознавания гораздо выше. Особенно сильно видна разница на документах с рукописными данными.</p> <p>Результаты пилота показали полное соответствие ожиданиям, поэтому мы оперативно приняли решение о внедрении инструмента в основной бизнес-процесс. Сейчас, по прошествии полугода, мы видим подтверждение качества в условиях промышленной эксплуатации. Из 1000 паспортов 984 документа обрабатываются со 100% качеством — без единой ошибки. Мы практически полностью исключили ручные операции при проверке паспортов, ускорили рассмотрение заявок и смогли перераспределить ресурсы подразделений, задействованных в принятии решений, на другие задачи», — комментирует директор по цифровой трансформации АО «Росагролизинг» <strong>Роман Владимиров</strong>.</p> «Росагролизинг» повысил степень автоматизации процесса рассмотрения заявок и заключения договоров лизинга, внедрив интеллектуальную систему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194568 Thu, 19 Mar 2026 10:29:52 +0300 <p>NETRACK, оператор комплексных решений в ЦОД, значительно расширил свое присутствие в дата-центрах IXcellerate. Оператор ввел в эксплуатацию новую партию оборудования в ЦОД MOS3 (Северный кампус), увеличив общую емкость до более сотни стоек. Эта инсталляция стала самой крупной в портфеле NETRACK и одной из самых масштабных среди игроков на рынке инфраструктурных сервисов.</p> <p>Новый контракт предусматривает аренду стоек с нагрузкой от 10 кВт и более для подключения высокопроизводительных серверов и запуска GPU-кластеров. Наличие стоек разной энергоемкости позволяет NETRACK гибко подходить к запросам бизнеса как со стороны малых и средних, так и со стороны крупных компаний. </p> <p>«Мы видим растущий спрос на модель Hardware as a Service. Заказчики всё чаще предпочитают аренду серверов и сетевого оборудования вместо покупки, чтобы избежать существенных капитальных затрат, — отмечает <strong>Алексей Рубаков</strong>, основатель NETRACK. — В отличие от многих коллег по цеху мы работаем по модели „индивидуальный пошив“ и умеем реализовывать проекты любой степени сложности. В лице IXcellerate мы нашли партнера, который обеспечивает не только стопроцентную отказоустойчивость, но и оптимальную ценовую политику».</p> <p> <strong>Андрея Аксенова</strong>, генерального директора IXcellerate, комментирует: «Мы строим дата-центры и предлагаем услуги размещения в ЦОД, постоянно расширяя экосистему, в которой комфортно и выгодно всем участникам. Более 10 лет сотрудничества — это не только про бизнес, это про общий культурный код, общие ценности, главными из которых являются ориентация на клиента, гибкость и готовность к цифровым трансформациям для поддержания взаимного роста».</p> NETRACK, оператор комплексных решений в ЦОД, значительно расширил свое присутствие в дата-центрах IXcellerate. Оператор ввел в эксплуатацию новую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194567 Thu, 19 Mar 2026 10:20:36 +0300 <p>Распространение искусственного интеллекта в корпоративных системах может привести к появлению новых управленческих ролей в структурах компаний. Эксперты прогнозируют, что в ближайшие годы в организациях появятся руководители, отвечающие за риски использования ИИ и экономику кибербезопасности.</p> <p>Одной из таких позиций может стать Chief AI Risk Officer (CAIRO) — руководитель, контролирующий безопасность и надежность систем искусственного интеллекта. По мере того как ИИ начинает использоваться в корпоративных процессах, увеличивается число новых угроз: атаки на модели машинного обучения, манипуляции обучающими данными, генерация ложных ответов и ошибки алгоритмов. По оценкам Gartner, уже к 2028 году около 30% крупных компаний создадут специализированные команды по управлению рисками ИИ.</p> <p>В задачи нового руководителя может входить аудит моделей машинного обучения, контроль качества данных, мониторинг поведения алгоритмов и управление инфраструктурой так называемых AI control rooms — центров наблюдения за работой интеллектуальных систем.</p> <p>«По мере того как искусственный интеллект становится частью корпоративной инфраструктуры, возникает необходимость управлять его рисками так же системно, как финансовыми или операционными. Поэтому к 2030 году в крупных компаниях может появиться новая роль — Chief AI Risk Officer. Такой специалист будет отвечать за валидацию моделей, контроль „галлюцинаций“, атаки на модели и работу так называемых AI control rooms», — отмечает <strong>Алексей Пилипчук</strong>, технический директор «Софтлайн Решения».</p> <p>Еще одним направлением развития станет усиление роли финансового управления киберрисками. Компании все чаще рассматривают безопасность не только как техническую функцию, но и как экономический фактор. По данным Cybersecurity Ventures, глобальный ущерб от киберпреступности может достигнуть 10,5 трлн долл. в год к 2025 году, что делает киберриски одним из ключевых факторов влияния на стоимость бизнеса. Исследования показывают, что повышение уровня киберготовности экономики может положительно влиять на макроэкономические показатели. Например, повышение уровня киберзрелости страны способно увеличить ВВП на душу населения примерно на 1,5%. На этом фоне компании начинают формировать новые управленческие роли, отвечающие за экономическую эффективность инвестиций в безопасность.</p> Распространение искусственного интеллекта в корпоративных системах может привести к появлению новых управленческих ролей в структурах компаний … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194566 Thu, 19 Mar 2026 10:09:58 +0300 <p>Каждый второй россиянин признается в цифровой зависимости. В опросе SuperJob приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>14% участников опроса уверенно заявили о своей digital-зависимости, еще 33% скорее согласны с этим утверждением. 53% зависимость отрицают: 33% — скорее не согласны, а 20% категорически отвергают такую возможность. </p> <p>Чаще других на симптомы зависимости жалуется молодежь до 35 лет: 52% опрошенных ответили «однозначно да» или «скорее да». Среди респондентов старше 45 лет таких 39%. Женщины несколько чаще мужчин склонны признавать себя зависимыми (51% против 44% соответственно).</p> <p>Респонденты с высшим образованием ощущают себя зависимыми заметно чаще, чем те, у кого среднее профессиональное образование (49% против 36%). </p> <p>За два последних года увеличилось число тех, кто практикует «цифровой детокс» — сознательный отказ от девайсов и интернета, и непоследнюю роль в этом сыграла политика замедления и блокировки мессенджеров и YouTube. Сегодня так или иначе ограничивают себя 43% россиян (2 года назад было 39%). Причем почти каждый шестой (18%) утверждает, что делает это ежедневно: «Ставлю ночной режим»; «На работе не пользуюсь принципиально». Еще 8% устраивают разгрузку несколько раз в неделю, 11% — несколько раз в месяц, 5% — несколько раз в год, 1% — раз в несколько лет.</p> <p>Но большинство экономически активных россиян (57%) по-прежнему не ограничивают себя в использовании цифровых устройств. Респонденты старше 45 лет реже, чем молодежь, называют себя зависимыми и цифровой детокс практикуют реже. Среди опрошенных с высшим образованием больше digital-зависимых, чем среди людей со средним специальным, но при этом отказ от гаджетов они практикуют реже.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 392<br/> Время проведения: <nobr>6–13</nobr> марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый второй россиянин признается в цифровой зависимости. В опросе SuperJob приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194565 Thu, 19 Mar 2026 10:07:24 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала структуру российского рынка настольных компьютеров. По оценке компании, средняя стоимость настольного компьютера по итогам 2025 года составила около 49 тыс. рублей.</p> <p>По итогам года заметную роль на рынке играют российские бренды и локальные сборщики ПК. В количественном выражении крупнейшую долю продаж занимают небрендированные компьютеры (unbranded), а также российские бренды iRU и ARDOR Gaming, а также тайваньская компания MSI. </p> <p>В денежном выражении структура такая же: лидерами остаются unbranded-решения, а также ARDOR Gaming, iRU и MSI, что связано с более высокой стоимостью игровых и производительных конфигураций.</p> <p>Структура спроса при этом остается достаточно прагматичной: около 95% продаж в количественном выражении приходится на неигровые компьютеры, которые используются для работы, учебы и базовых домашних задач. Игровые конфигурации занимают лишь 5% рынка в штуках, однако формируют более заметную долю выручки благодаря более высокой стоимости.</p> <p>Руководитель департамента «Компьютеры и планшеты» Компании М.Видео<strong> Сергей Зарайский </strong>комментирует: «Сегодня настольные компьютеры в первую очередь покупают для практических задач — работы, учебы и базового домашнего использования. Поэтому основная часть спроса приходится на доступные конфигурации, которые обеспечивают необходимую производительность для повседневных сценариев.</p> <p>При этом в более дорогих сегментах сохраняется устойчивый интерес к производительным системам и игровым конфигурациям, что поддерживает денежную структуру рынка. Мы также видим растущую роль локальных брендов и сборщиков, которые предлагают широкий ассортимент конфигураций и гибко адаптируются под потребности пользователей.</p> <p>В целом рынок настольных компьютеров постепенно смещается в сторону более доступных и функциональных решений, ориентированных на базовые пользовательские сценарии — работу, обучение и повседневное использование дома».</p> ПАО «М.видео» проанализировала структуру российского рынка настольных компьютеров. По оценке компании, средняя стоимость настольного компьютера по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194563 Thu, 19 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В рамках выставки TransRussia 2026 состоялось подписание соглашения о сотрудничестве в сфере информационных технологий и развитии навигационных и логистических решений между Smartseeds (входит в «Деметра-Холдинг») и АО «ГЛОНАСС» — оператором госинформсистемы «ЭРА-ГЛОНАСС».</p> <p><strong>Антон Кондратов</strong>, генеральный директор Smartseeds, комментирует: «Сегодня перед агропромышленным комплексом стоят амбициозные задачи. Рынок диктует запрос не просто на отдельные продукты, а на формирование целостного цифрового ландшафта. Я глубоко убежден, что именно синергия технологичных платформ способна дать отрасли тот самый мощный импульс к развитию, который нужен здесь и сейчас. Именно поэтому для нас крайне важно закрепить стратегическое сотрудничество с АО „ГЛОНАСС“.</p> <p>Хочу поблагодарить наших партнеров за доверие и открытость к диалогу. Совместными усилиями мы открываем новые возможности для интеграции передовых навигационных и логистических решений, что напрямую влияет на повышение эффективности и безопасности перевозок».</p> <p><strong>Виталий Деркач</strong>, директор департамента продаж АО «ГЛОНАСС», добавил: «Сотрудничество компаний будет направлено на интеграцию навигационных и логистических решений — госинформсистемы „ЭРА-ГЛОНАСС“ и цифровой платформы для сельского хозяйства Smartseeds. Мы рассчитываем, что совместная работа и объединение компетенций лягут в основу пилотного проекта по цифровизации и развитию инноваций в сельском хозяйстве».</p> В рамках выставки TransRussia 2026 состоялось подписание соглашения о сотрудничестве в сфере информационных технологий и развитии навигационных и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194555 Thu, 19 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам рынка труда в сфере ИТ, зафиксированным в 2025 году, и прогнозам на 2026 год. В опросе приняли участие 5453 респондента, которые представляют компании из разных регионов и разных отраслей, в т. ч. 4373 специалиста и 1080 представителей работодателей — собственников, руководителей, топ-менеджеров и сотрудников подразделений по работе с персоналом.</p> <h3>Взгляд работодателей</h3> <p>Роль ИТ-специалистов продолжает оставаться значимой для бизнеса. Среди вызовов, стоявших перед компаниями в 2025 году, два связаны с ИТ напрямую: внедрение новых цифровых технологий и обновление информационной инфраструктуры (его упомянули 53% респондентов — на 16 п. п. больше, чем годом ранее) и угрозы кибербезопасности (31%, +20 п. п.). Среди вызовов в сфере работы с кадрами, упоминавшихся работодателями, также есть те, противостоять которым без участия ИТ-специалистов невозможно: автоматизация кадровых процессов (46% упоминаний, +20 п. п. к уровню 2024 года) и внедрение ИИ-технологий в эти процессы (37%, +8 п. п.). </p> <p>Отчасти именно поэтому, отвечая на вопрос, сотрудников каких направлений они удерживали, работодатели называют в т. ч. ИТ. В 2025 году ИТ-специалистов удерживали 30% опрошенных работодателей — это больше, чем тех, кто удерживал сотрудников остальных направлений. За год доля компаний, в которых удерживали ИТ-специалистов, выросла более чем вдвое, на 11 п. п. О планах по найму профессионалов в сфере ИТ говорят в 29% компаний — это второй по частоте упоминаний вариант ответа. Также ИТ входит в число направлений, специалистов по которым, по словам работодателей, перманентно трудно найти и удержать, его упоминают 21% респондентов.</p> <p>ИТ-специалисты стали третьей по упоминаемости категорией бывших сотрудников, которых работодатели готовы снова принять в рамках программ повторного найма — их назвал каждый пятый респондент (21%). </p> <p>Также на третьем месте ИТ-профессионалы в списке тех, кого работодатели готовы переманивать в первую очередь — их назвали 19% респондентов.</p> <h3>Общее состояние рынка труда в ИТ-сфере</h3> <p>Основной болью рынка труда остается нехватка кадров высокого уровня с узкой специализацией. Рынок перенасыщен соискателями начального уровня, которые конкурируют с выпускниками стажировок и сильной автоматизацией. Также нелегко приходится топ-менеджерам, чей опыт оказывается чрезмерным или просто неподходящим: средний срок поиска нового места у ИТ-директора сейчас — до 6 месяцев.</p> <p>Увеличивается число фальшивых резюме, особенно среди тестировщиков, специалистов по анализу данных (data- и BI-аналитиков), а также разработчиков начального и среднего уровня (junior и middle). Некоторые кандидаты используют ИИ или живую помощь через наушники для прохождения технических этапов. В ответ на это работодатели стали чаще приглашать кандидатов в офис на финальный этап собеседования, а на ранних стадиях они запрашивают рекомендации и документы, подтверждающие указанный в резюме опыт работы.</p> <p>Еще одна сложность — большое количество нерелевантных откликов от специалистов с начальной или средней квалификацией (junior и middle), которые массово отправляют резюме, надеясь быть замеченными и рассмотренными. Это создает избыточную нагрузку на рекрутеров. В результате многие из них предпочитают искать кандидатов самостоятельно, а не разбирать поток откликов. Все чаще применяются ИИ-инструменты для автоматической фильтрации заведомо нерелевантных резюме, чтобы сократить время на первичный отбор.</p> <h3>Изменение численности персонала: итог 2025 года и планы на 2026 год</h3> <p>В 2025 году о расширении штата говорили в 56% компаний ИТ-сферы. В 25% случаев численность персонала не изменилась, и 19% респондентов сообщили о ее сокращении.</p> <p>Более трети работодателей (37%) заявили о планах увеличить наем в 2026 году. В 27% компаний будут искать только замены на высвободившиеся позиции, а в 10% планируют сократить наем. Еще 26% респондентов затруднились дать точный прогноз о кадровой политике своей компании в части найма в 2026 году.</p> <h3>Динамика доходов в 2025 году и планы на 2026 год</h3> <p>Об увеличении доходов своих сотрудников в 2025 году говорят 72% работодателей ИТ-сферы: в 36% случаев рост произошел из-за увеличения оклада, в 18% — благодаря премиям, и еще в 18% случаев выросли обе составляющие. Уровень повышения зарплат в 2025 году составил <nobr>7–15%</nobr> в зависимости от занимаемой тем или иным сотрудником позиции. В 23% компаний доходы работников не изменились, а в 5% — сократились за счет премий.</p> <p>О планах по увеличению материального вознаграждения своих сотрудников в 2026 году говорят 53% работодателей: 36% собираются увеличить оклады, 17% — обе части вознаграждения. При этом в компаниях отмечают, что «гонка зарплат» закончилась, повышения будут умеренными и точечными, с учетом вклада сотрудников в прибыль. В 21% компаний намерены оставить зарплаты на прежнем уровне, а в 2% — провести их сокращение за счет премий. </p> <p>Отдельный симптом — 24% работодателей пока не понимают, что будут делать с зарплатами в 2026 году. Тренд на автоматический рост доходов уходит в прошлое. Компании все чаще инвестируют только в тех, кто приносит измеримый результат.</p> <h3>Формат работы</h3> <p>В 2025 году формат работы не изменился в 73% ИТ-компаний: 52% продолжили работать в гибридном формате, 11% — в офисе, 10% — в удаленном формате. В остальных 27% произошли изменения: 6% работодателей перевели сотрудников с удаленки на гибрид, столько же (6%) отменили гибрид и вернули всех в офис, 5% перевели на гибрид некоторые функции, 4% отменили удаленку и вернули всех в офис, еще 4% перевели некоторые функции в офис, и 2% перевели некоторые функции на удаленку.</p> <h3>Текучесть кадров</h3> <p>Об увеличении текучести кадров в 2025 году сообщают 25% работодателей ИТ-сферы, 29% говорят о ее сокращении, и у 46% респондентов она осталась на уровне 2024 года.</p> <p>ИТ-специалисты стали менее склонны к спонтанным переходам. Рынок вошел в фазу осторожности — и со стороны работодателей, и со стороны самих сотрудников.</p> <h3>Финансовая мотивация</h3> <p>Говоря о материальных составляющих программы мотивации, работодатели чаще всего отмечали наличие у них бонусов и премий: в 88% компаний они уже есть, еще в 6% их планируют ввести в 2026 году. Чуть реже упоминали ДМС для сотрудников: в 85% случаев оно уже есть, и 8% респондентов сообщили, что его планируется внедрить в этом году. На третьем месте по упоминаемости — компенсация расходов на обучение и сертификацию (соответственно 65% и 8%). Далее идут индексация зарплаты (63%/10%), программы поддержки в случае финансовых трудностей (50%/0%), оплачиваемые дополнительные дни отпуска (46%/6%), система специальных денежных выплат «по случаю», например бонусы к праздникам (40%/6%), ДМС для родственников сотрудников (35%/6%), компенсация питания (31%/4%), компенсация психологической поддержки (31%/2%), финансовая поддержка при переезде (31%/0%), компенсация расходов на спорт (25%/19%), льготные условия кредита/ипотеки (19%/4%), оплата или предоставление жилья (15%/2%), внутренняя корпоративная валюта (13%/13%) и долевое участие/опционы (13%/4%). Реже всего работодатели упоминали персонализированные наборы компенсаций и льгот, или C&B-пакеты (в 8% компаний они есть, еще в 8% готовятся ввести), корпоративную пенсию (2%/4%) и компенсацию детского сада (2%/2%). </p> <p>Отдельная история — автомобили за счет компании. Сейчас это экзотика: машину предоставляют в основном менеджерам или сотрудникам, которым нужно добираться до офиса со сложной транспортной доступностью. Но 6% работодателей заявили о планах ввести эту опцию в 2026 году.</p> <h3>Нефинансовая мотивация</h3> <p>В качестве методов нефинансовой мотивации работодатели чаще всего упоминали возможность работы в удаленном или гибридном формате: в 90% компаний она уже есть, еще в 2% будет введена в 2026 году. Второе место у гибкого графика работы (есть в 81% случаев, планируют ввести 2%). Третий по популярности ответ — открытый доступ к руководству и обратная связь (есть в 65%, 6% планируют ввести). Помимо этого, назывались свобода предлагать идеи и принимать решения (56%/4%), открытая и дружелюбная корпоративная культура (56%/4%), карьерный рост (54%/10%), поддержка при адаптации новых сотрудников (51%/4%), наличие наставника или ментора (42%/15%), интересные и разноплановые задачи (42%/10%), прозрачность и ясность целей компании (38%/19%), публичное признание достижений и вклада сотрудников (35%/8%), волонтерские программы и мероприятия (33%), гарантия занятости (29%/0%), соблюдение баланса работы и жизни (27%/8%), возможность переезда в другой регион или страну в рамках компании (21%/0%), программы по профилактике выгорания (13%/13%), тренинги по стресс-менеджменту и эмоциональной устойчивости (13%/10%) и дни ментального здоровья (13%/4%). Среди редко упоминавшихся инструментов нематериальной мотивации — медитационные практики и тренинги по осознанности (8%/4%) и возможность брать на работу питомца (6%/2%).*</p> <h3>Наем профессионалов «серебряного возраста» (55+)</h3> <p>О практике найма сотрудников «серебряного возраста» говорят в 55% ИТ-компаний. Чаще всего — в 25% случаев — респонденты отмечают, что нанимают только «серебряных» профессионалов с высокой профильной квалификацией, в 22% случаев практикуется наем на различные позиции, в 6% случаев — только на управленческие роли (менеджер, директор и т. п.), а в 2% компаний, наоборот, сотрудников 55+ нанимают исключительно на низкоквалифицированные позиции.</p> <p>45% работодателей ИТ-сферы не нанимают сотрудников «серебряного возраста», причем 8% из них планируют в 2026 году расширить условия найма в части возраста кандидатов, а 37% не будут это делать.</p> <p>Об отсутствии влияния сотрудников «серебряного возраста» говорят в 76% компаний. О том, что изменения есть, сказали 24% респондентов-руководителей. По 7% отметили укрепление стабильности и снижение текучести кадров, повышение качества принимаемых решений и укрепление имиджа социально ответственной компании, а в 3% случаев упомянули улучшение корпоративной культуры и усиление командного духа.</p> <h3>«Кадровый гостинг»</h3> <p>«Кадровый гостинг» — явление, при котором кандидаты исчезают в процессе рассмотрения их кандидатур или уже после трудоустройства. 43% работодателей в сфере ИТ говорят, что сталкивались с ним: в 26% случаев кандидаты пропали после удачного прохождения собеседования и в 17% случаев — на этапе получения предложения. В 53% компаний такого не было, еще 3% респондентов затруднились с ответом.</p> <h3>Топ-5 профессий, представители которых в 2025 году были наиболее востребованы на рынке</h3> <ul> <li> 1С-специалисты. Основные требования к кандидатам помимо «жестких» навыков — умение общаться с бизнесом на его языке, понимать его запросы и интересы и умение руководить проектной командой.</li> <li> Специалисты по информационной безопасности. Спрос на специалистов по ИБ растет из-за ужесточения требований законодательства и ЦБ, а также из-за усиления кибератак. Специалист по ИБ должен хорошо понимать и знать требования ФСТЭК, ФСБ, ЦБ РФ и <nobr>187-ФЗ</nobr> (КИИ), а также уметь оформлять решения в рамках этих требований. В связи с ростом числа сложных и целевых кибератак становятся важными продвинутые проактивные навыки: Threat Intelligence — сбор и анализ информации об угрозах (кто, как, когда атакует) и Threat Hunting — активный поиск скрытых уязвимостей и киберугроз в сети, которые не были обнаружены автоматическими системами. Также для специалиста по ИБ важны навыки защиты облачных и гибридных сред: многие компании переводят свою инфраструктуру в облако — если не полностью, то частично.</li> <li> Инженеры по машинному обучению <nobr>(ML-инженеры).</nobr> Важна техническая подготовка (Python, SQL, ML) и знание профессиональной области, для которой реализуется задача. Также работодатели часто обращают особое внимание на наличие высшего образования, предпочитая кандидатов с техническим или математическим образованием.</li> <li> Специалисты в сфере работы с данными (Data science). Появились новые технологии, происходит «гонка вооружений». Компании активно инвестируют средства и ресурсы в инновационные инструменты. Здесь также важны техническая подготовка, знание и понимание области применения разрабатываемого решения и образование, желательно техническое или математическое.</li> <li> Директора по данным (Chief Data Officer, CDO). Эта роль относится к ИТ-вертикали, хотя в крупных организациях нередко выводится в отдельный кластер. На позиции директора по данным требуется как технический бэкграунд (нередко ждут «выросшего» специалиста по работе с данными), так и опыт в области управления продуктами, процессами, командами. Ценность этой роли проявляется в компаниях, которые подошли к определенному уровню цифровой зрелости и хотят вывести качество работы с данными на новый уровень.</li> </ul> <p>Ожидается, что в 2026 году список наиболее востребованных ИТ-профессий останется без изменений.</p> <h3>Взгляд профессионалов</h3> <p><strong>Удовлетворенность зарплатой</strong></p> <p>Полностью удовлетворены своим доходом только 6% специалистов ИТ-сферы, в целом удовлетворены 52%, не удовлетворены 42%.</p> <p>Важно отметить значительное расхождение в программах финансовой и нефинансовой мотивации, о наличии которых в компаниях говорят работодатели, и их доступности для самих сотрудников. Как показывают результаты исследования, цифры, называемые специалистами, значительно ниже, в ряде случаев в два раза. Это можно объяснить, с одной стороны, слабой информированностью сотрудников, с другой — тем, что разные программы мотивации доступны разным категориям специалистов. </p> <p><strong>Финансовая мотивация</strong></p> <p>Говоря о составляющих материальной мотивации, которые наиболее важны для них, ИТ-специалисты отмечают, что работодатели не всегда их предоставляют. Например, для 79% профессионалов важны бонусы и премии, но есть они, по их словам, только в 53% компаний. Оплачиваемые дополнительные дни отпуска важны для 64%, но доступны они в 30% случаев. Схожая картина и по другим инструментам: ДМС для сотрудников (73%/58%) и их родственников (45%/39%), индексации зарплаты (80%/37%), корпоративной пенсии (44%/26%), персонализированным пакетам компенсаций и льгот (42%/24%), компенсации спорта (41%/38%), детского сада (33%/24%), питания (46%/32%), льготным условиям кредитов/ипотеки (54%/26%), программам поддержки в случае финансовых трудностей (52%/30%), компенсации психологической поддержки (37%/30%), предоставлении автомобиля за счет компании (38%/19%), оплате или предоставлению жилья (37%/22%), долевому участию/опционам (35%/32%), компенсации обучения и сертификации (49%/41%), финансовой поддержке при переезде (41%/27%) и системе «специальных» денежных выплат (56%/30%).</p> <p>Опережают ожидания сотрудников работодатели только в одном пункте: наличие внутренней корпоративной валюты важно для 24% профессионалов, а есть она в 29% компаний.*</p> <p><strong>Нефинансовая мотивация</strong></p> <p>Доли сотрудников, которым важна та или иная опция в нематериальной части пакета мотивации, и работодателей, предоставляющих ее, также различаются, но во многих случаях разница не настолько критична. Гибкий график важен для 77% специалистов, но предоставляют его только 44% компаний, возможность удаленной или гибридной работы — соответственно 72% и 53%, волонтерские программы и социальные мероприятия — 35% и 31%. Также различаются доли и по остальным опциям: дни ментального здоровья (31%/25%), медитационные практики и тренинги по осознанности (29%/25%), программы по профилактике выгорания (35%/32%), тренинги по управлению стрессом и эмоциями (32%/30%), дружелюбная рабочая атмосфера (67%/49%), карьерный рост (66%/42%), соблюдение баланса работы и жизни (70%/42%), интересные и разноплановые задачи (70%/39%), свобода предлагать идеи и принимать решения (67%/46%), открытый доступ к руководству и обратная связь (66%/48%), прозрачность и ясность целей компании (58%/42%), наличие наставника (42%/39%), гарантия занятости (53%/35%), публичное признание достижений и вклада сотрудников (52%/35%), возможность брать питомца на работу (26%/22%) и поддержка при адаптации новых сотрудников (51%/44%).</p> <p>Только в случае с возможностью переезда в другой регион/страну в рамках компании мы видим обратное соотношение: она важна для 27% специалистов и есть в 32% компаний.*</p> <p>«В 2026 году рынок ИТ будет неоднородным: в одних областях будет профицит сотрудников, а в других — жесткий дефицит. Прогнозы строить хочется, но очень сложно. Однозначно можно сказать, что кадровый рынок впервые за долгое время стал рынком работодателя, пусть и не во всех областях. Это новый вызов для соискателей, которым раньше не требовалось себя продавать. Отсюда важным навыком становится умение услышать собеседника, раскрыть потребность и рассказать о своем опыте так, чтобы работодатель понял: это самый подходящий кандидат!», — отмечает <strong>Светлана Аплеталина</strong>, руководитель практики «ИТ, телеком, финансовые институты» консалтинговой компании get experts.</p> Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам рынка труда в сфере ИТ, зафиксированным в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194552 Thu, 19 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) <a href="https://issek.hse.ru/news/1139129178.html">НИУ ВШЭ сравнил</a> уровень распространения и применения технологий искусственного интеллекта (ИИ) в бизнес-процессах и способы приобретения этих технологий в организациях (кроме субъектов малого предпринимательства) с разной численностью работников. Оценки базируются на последних опубликованных данных обследования крупных и средних организаций — пользователей ИИ, проведенного в 2025 г. Росстатом по методологии ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.</p> <blockquote> <p>Справочно: Под технологиями ИИ в настоящей публикации понимается совокупность технологий, охватывающая: обработку визуальных данных (включая компьютерное зрение); обработку звуковых данных (включая распознавание и синтез речи); обработку текста; интеллектуальную поддержку принятия решений и управления; технологии повышения эффективности ИИ. Распространение технологий ИИ, их применение в бизнес-процессах и способы приобретения рассматриваются в организациях, распределенных по четырем группам в зависимости от численности работников: от 501 и более, <nobr>251–500,</nobr> <nobr>101–250,</nobr> 100 и менее человек.</p> <p><a href="https://issek.hse.ru/news/1083541394.html">Ранее</a> были представлены показатели использования ИИ в организациях в целом, вне зависимости от размера.</p> </blockquote> <p>Средняя доля организаций, использующих технологии ИИ, составляет 4,8%. При этом значения в группах с максимальной (более 500 человек) и минимальной (100 и менее человек) численностью работников различаются в 3,6 раза (14,9% и 4,1% соответственно) (рис. 1).</p> <h3>Использование отдельных видов ИИ</h3> <p>Во всех группах организаций самыми востребованными среди ИИ-решений оказались технологии обработки визуальных данных, наименее распространены технологии повышения эффективности ИИ (рис. 2).</p> <p>Среди организаций с численностью работников более 500 человек технологии обработки визуальных данных используют 61%, и порядка <nobr>47–53% —</nobr> технологии обработки текста, интеллектуальной поддержки принятия решений и обработки звуковых данных, включая распознавание и синтез речи.</p> <p>На предприятиях с численностью работников от 101 до 500 человек приоритеты в использовании определенных видов ИИ схожи с практиками более крупных компаний, но уровень востребованности ниже.</p> <p>Организации, где заняты 100 и менее человек, лидируют по распространению технологий обработки визуальных данных (71%) и интеллектуальной поддержки принятия решений (52%). В то же время такие компании гораздо менее активно применяют технологии обработки звуковых данных, включая распознавание и синтез речи (33%), обработки текста (30%), повышения эффективности технологий ИИ (19%).</p> <h3>Включенность технологий ИИ в бизнес-процессы</h3> <p>Организации применяют ИИ во всех основных бизнес-процессах. Наиболее востребованы эти технологии в маркетинге и продажах, наименее — в выстраивании логистики и транспортировки.</p> <p>Крупный бизнес (500 и более человек) с помощью ИИ оптимизирует в первую очередь маркетинг и продажи (47%), далее — управление организацией (40%) и в равной степени — производство товаров и оказание услуг, а также обеспечение безопасности (по 37%) (рис. 3).</p> <p>В группе организаций среднего размера (от 101 до 500 человек) почти каждая вторая <nobr>(46–48%)</nobr> использует ИИ для задач маркетинга и продаж; каждая третья <nobr>(31–36%) —</nobr> для производства товаров или оказания услуг, работы с персоналом и управления организацией; каждая четвертая — для обеспечения безопасности.</p> <p>Среди компаний с численностью работников 100 и менее человек более половины применяют ИИ для управления персоналом (58%), производства товаров или оказания услуг (57%), маркетинга и продаж (53%). Менее активно в этой когорте ИИ-решения задействуются для целей управления организацией (18%), обеспечения безопасности (14%), логистики и транспорта (13%).</p> <h3>Приобретение ИИ-решений</h3> <p>Самые распространенные способы получения необходимых ИИ-решений — заказные разработки технологий ИИ (56%), а также приобретение готового к использованию коммерческого ПО (53%) (рис. 4).</p> <p>Крупные компании (500 и более человек) наряду с закупками технологий ИИ наиболее активно используют бесплатные решения (38%), а также собственными силами их разрабатывают (34%) или дорабатывают (23%), при этом чаще трансформируют ПО с открытым исходным кодом (32%).</p> <p>Среди использующих ИИ организаций среднего размера (с численностью <nobr>101–250</nobr> и <nobr>251–500 человек)</nobr> примерно каждая вторая предпочитает приобретать готовые программные решения (51% и 47% соответственно) и каждая четвертая — собственными силами разрабатывает ПО для ИИ.</p> <p>В группе организаций с численностью 100 и менее человек чаще приобретают разработанные (62%) или модифицированные ИИ-решения (56%). Бесплатное ПО, как и собственные разработки/доработки для внедрения ИИ, используют лишь <nobr>13–20%</nobr> организаций этого размера.</p> <h3>Резюме:</h3> <p>Приведенные данные свидетельствуют о высокой дифференциации параметров востребованности ИИ в организациях разного размера: на крупных предприятиях (где заняты более 500 работников) доля пользователей этих технологий кратно превышает их долю в компаниях, где работают 100 и менее человек. Различаются в зависимости от величины компаний их приоритеты в выборе технологий ИИ. Небольшие организации (100 и менее работников) чаще всего используют технологии обработки визуальных данных и интеллектуальной поддержки принятия решений. Самые крупные отдают предпочтение технологиям обработки визуальных данных, а также весьма активно применяют технологии обработки текста, интеллектуальной поддержки принятия решений и обработки звуковых данных. По мере увеличения размера организации прослеживается и более полный и равномерный охват в целях использования ИИ. Финансовые возможности крупных организаций позволяют им значительно активнее, чем небольшим организациям, разрабатывать и дорабатывать технологии ИИ собственными силами, обеспечивая максимальную адаптацию этих технологий к потребностям бизнеса.</p> <p><em>Источник: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата за 2024 г.; результаты проекта «Мониторинг технологий искусственного интеллекта и цифровой трансформации экономики и общества (2 волна)» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ сравнил уровень распространения и применения технологий искусственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194561 Wed, 18 Mar 2026 16:43:28 +0300 <p>Центр экспертизы по комплексному сервису К2Тех представил анализ текущего состояния рынка поддержки систем резервного копирования (СРК) в России. По данным исследования, проведенного на основе анализа тендерных запросов с 2022 года и опроса более 300 организаций, 70% крупных российских компаний продолжают использовать западные СРК-решения. Лидером остается Veeam, который развернут примерно у трети респондентов. Доли Veritas и Commvault составили 20% и 16% соответственно. Следом идет EMC Networker с долей в 8%. При этом компаниям все сложнее поддерживать эти решения своими силами из-за отсутствия обновлений, роста объемов данных и усложнения ИТ-ландшафта.</p> <p>После ухода иностранных вендоров в 2022 году стратегии заказчиков разделились. Банковский сектор и ритейл преимущественно пока остались на западных СРК и в 56% случаев привлекают к поддержке внешних подрядчиков. При этом представители этих отраслей тестируют отечественное ПО, но массового перехода пока не планируют. Промышленность и госсектор активнее переходят на российские разработки, типичной моделью стало использование отечественного решения параллельно с западным.</p> <p>Сейчас рынок находится в переходной фазе импортозамещения. На фоне стагнации западных продуктов быстрый рост продемонстрировало российское решение «Кибер Бэкап». Оно заняло долю в 26% на рынке: 16% компаний используют его в качестве основного решения, а еще 10% как дополнительное. Это сделало «Кибер Бэкап» вторым СРК-решением по совокупному проникновению. Всего использование нескольких систем резервного копирования подтвердили 20% опрошенных компаний. Наиболее типичными связками в условиях переходного периода стали пары «Veeam + «Кибер Бэкап» и Commvault + «Кибер Бэкап».</p> <p>«По оценкам аналитиков, спрос на российские СРК будет расти минимум на 30% в год. Мы как интегратор наблюдаем этот тренд в запросах корпоративного сегмента. Вместе с заказчиками мы анализируем архитектуру доступных решений на применимость в их инфраструктуре, проверяем их совместимость с существующими системами и, главное, тестируем реальную возможность восстановления», — уточнил <strong>Михаил Косцов</strong>, руководитель практики вычислительной инфраструктуры и систем резервного копирования К2Тех.</p> <p>Сложность поддержки многослойных инфраструктур стимулирует спрос на сервисных провайдеров. Среди компаний, продолжающих использовать зарубежные СРК или гибридные конфигурации, половина привлекает подрядные организации для обслуживания систем. Ключевыми требованиями заказчиков остались гарантированное восстановление резервных копий бизнес-систем и самих СРК, соблюдение норм Федерального закона № <nobr>152-ФЗ</nobr> и обеспечение непрерывности бизнес-процессов.</p> <p> «Сейчас есть запрос не на поддержку СРК-решений как таковых, а на доступность данных, защиту процессов и соблюдение нормативов. Типовая модель сегодня — оставить иностранное СРК на наиболее критичных контурах, а остальные закрывать российскими решениями, такими как „Кибер Бэкап“ или RuBackup. Это требует глубокой экспертизы в сложных связках: СРК-решение с 1С, PostgreSQL, виртуализацией и смежными ИБ-решениями. Именно экспертиза в поддержке решений как западных, так и российских вендоров, администрирование сложных архитектур СРК, соблюдение жестких SLA, становятся главными драйверами спроса на сервис», — рассказал <strong>Сергей Стецюк</strong>, руководитель направления сервиса вычислительной инфраструктуры К2Тех.</p> Центр экспертизы по комплексному сервису К2Тех представил анализ текущего состояния рынка поддержки систем резервного копирования (СРК) в России. По … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194558 Wed, 18 Mar 2026 15:14:12 +0300 <p>Яндекс заключил соглашение о продаже бизнеса Авто.ру. Новым владельцем станет «Т-Авто», который входит в группу «Т-Технологии». Авто.ру сохранит собственный бренд, команду и продолжит развиваться как отдельный сервис.</p> <p>Сумма сделки составит 35 млрд рублей. После её закрытия к «Т-Авто» перейдут все активы Авто.ру — сервис объявлений о продаже машин Авто.ру, B2B-платформа «Авто.ру Бизнес» и «еКредит» — решение для цифрового автокредитования в дилерских центрах.</p> <p>Яндекс приобрел Авто.ру в 2014 году. За это время ежемесячная аудитория сервиса увеличилась почти втрое — с 12 млн до 33 млн пользователей. </p> <p>Ключевой фактор дальнейшего роста бизнеса Авто.ру — расширение спектра финансовых услуг для продавцов и покупателей и создание комплексных решений для автомобилистов. </p> <p>Сделку планируется закрыть в течение нескольких месяцев после получения необходимых одобрений. Авто.ру продолжит работать в обычном режиме для пользователей и партнёров.</p> Яндекс заключил соглашение о продаже бизнеса Авто.ру. Новым владельцем станет «Т-Авто», который входит в группу «Т-Технологии». Авто.ру сохранит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194549 Wed, 18 Mar 2026 13:14:32 +0300 <p>На рынок выходит первое мобильное решение с российской технологией А-ГЛОНАСС, разработанной компанией АО «ГЛОНАСС», — GLS-1.</p> <p>«А-ГЛОНАСС позволяет в разы сократить время первого определения местоположения: в плотной городской застройке смартфонам, мобильным приложениям требуется от десятков секунд до нескольких минут на получение и обработку координат от глобальных навигационных спутниковых систем», — комментирует директор департамента продаж АО «ГЛОНАСС» <strong>Виталий Деркач</strong>.</p> <p>«Разработка не имеет аналогов — большинство смартфонов во всём мире подключены исключительно к A-GPS. Мы планируем существенно расширять линейку GLS и активно предлагать функционал различным категориям пользователей. Это обеспечит навигационный и технологический суверенитет, повысит безопасность данных миллионов россиян, в частности — сотрудников госкорпораций», — добавил Деркач.</p> <p>Мобильное решение от АО «ГЛОНАСС» GLS-1 выпущено совместно с компанией Fplus на базе производимого ей смартфона R570E. </p> <p>«Мы планируем активно развивать линейку продуктов GLS вместе с АО „ГЛОНАСС“. Предложенное решение не только отвечает всем требованиям законодательства по импортозамещению, но и существенно расширяет функциональность продукта», — отметили в Fplus.</p> На рынок выходит первое мобильное решение с российской технологией А-ГЛОНАСС, разработанной компанией АО «ГЛОНАСС», — GLS-1. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194548 Wed, 18 Mar 2026 13:08:51 +0300 <p>ITGLOBAL.COM (подразделение корпорации ITG) подвел итоги работы своего облачного направления на международной арене. За 2025 год выручка бизнеса за рубежом выросла на 37%, а география инфраструктуры компании расширилась до девяти локаций. Основными драйверами роста стали рынки Казахстана, стран Латинской Америки и Персидского залива, а также запуск новой площадки в Центральной Азии.</p> <p>ITGLOBAL.COM развернул новую облачную площадку в Узбекистане. Несмотря на то, что сегмент облачных провайдеров в стране пока находится на стадии формирования, интерес бизнеса к цифровой инфраструктуре и облачным сервисам стремительно растет. В начале 2026 года ITGLOBAL.COM открыл площадку в Китае, которую компания рассматривает как стратегически важную точку для дальнейшего развития в Азии и странах БРИКС. ITGLOBAL.COM планирует, что выходы на рынки Узбекистана и Китая станут ключевыми драйверами роста международного направления в текущем году.</p> <p>«Рынки стран БРИКС становятся все более естественной средой для развития российского бизнеса. Многие компании уже выходят туда со своими продуктами и сервисами, а мы можем предложить им привычную и понятную ИТ-инфраструктуру. Возможность использовать знакомые сервисы за рубежом поддерживает международную экспансию российских компаний и делает выход на новые рынки значительно проще», — отметил <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>По итогам анализа международной выручки облачного направления ITGLOBAL.COM в 2025 году наибольшую динамику продемонстрировал Казахстан. Рост бизнеса в стране составил 72% год к году. Специалисты компании отмечают, что Казахстан остается одним из наиболее понятных и близких для работы направлений, где партнерские и деловые связи с локальным бизнесом формировались на протяжении многих лет. Кроме того, страна традиционно выступает одной из ключевых точек международной экспансии для российских компаний, что способствует развитию концепции глобального русского ИТ. Существенным фактором роста также стала сильная локальная команда продаж. Ключевым заказчиком региона выступил крупный промышленный производитель автомобильных шин. В числе новых клиентов появились компании банковского сектора, фармацевтической отрасли, а также предприятия промышленности, активно расширяющие использование облачной инфраструктуры.</p> <p>Вторым по темпам роста направлением стали страны Латинской Америки. Рост выручки здесь составил 63%, а одним из ключевых рынков стала Бразилия. Значительную долю финансового результата обеспечили компании, работающие с сетями автоматизированной розничной торговли и вендинговой инфраструктурой, где облачные сервисы используются для управления распределенными устройствами и обработки данных.</p> <p>Страны Персидского залива также показали уверенную динамику, продемонстрировав рост на 41%. Основной спрос на облачные решения сформировали компании из розничной торговли. Среди новых заказчиков появились банки и технологические компании, развивающие решения в сфере искусственного интеллекта.</p> <p>В 2026 году ITGLOBAL.COM планирует сосредоточиться не только на расширении географии присутствия, но и на повышении качества сервисов и технологической экспертизы. Приоритетом для облачного направления остаются учет локальной специфики рынков и адаптация инфраструктуры под требования национального регулирования. В частности, в Беларуси компания развивает облако, сертифицированное для работы с персональными данными в соответствии с требованиями приказа № 66 ОАЦ. В Китае инфраструктура строится с учетом особенностей государственного интернет-регулирования, включая требования к локализации данных.</p> <p>«В 2026 году мы будем развивать AI as a service с готовым набором <nobr>LLM-моделей,</nobr> инфраструктуру с графическими ускорителями и усиливать международное присутствие. Для нас важно не только масштабирование, но и создание прозрачного и удобного сервиса для компаний, которые работают на разных рынках», — подчеркнул <strong>Евгений Свидерский</strong>, директор облачного бизнеса ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> ITGLOBAL.COM (подразделение корпорации ITG) подвел итоги работы своего облачного направления на международной арене. За 2025 год выручка бизнеса за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194547 Wed, 18 Mar 2026 12:52:47 +0300 <p>Планетарный сканер ЭларСкан А2-400Р поступил в Минусинский краеведческий музей им. Н. М. Мартьянова — одно из старейших научных учреждений Сибири с фондом научной библиотеки более 135 000 изданий.</p> <p>В Минусинский региональный краеведческий музей им. Н. М. Мартьянова (Красноярский край) доставлен планетарный сканер ЭларСкан А2-400Р. Оборудование предназначено для оцифровки фонда редкой книги научной библиотеки музея, основанной в 1878 году.</p> <p>В числе первоочередных задач — перевод в цифровой вид изданий из особо ценных фондов. Среди них: Устав («Око церковное») 1641 года — памятник ранней кириллической печати, Елизаветинская Библия 1757 года, труды учёного П. С. Палласа и оригинальное издание 1891 года книги Дж. Кеннана «Сибирь и ссылка». В течение 2026 года планируется оцифровать 24 выпуска «Известий Восточно-Сибирского отдела ИРГО», 64 издания из «Библиотеки Н. М. Мартьянова» и 2 единицы церковной литературы.</p> <p>«Электронные копии будут доступны на сайте музея — в разделе „Музей и РГО“. Это даст возможность сотрудникам и исследователям работать с материалами не только в читальном зале научной библиотеки музея», — рассказала<strong> Елена Сидорина</strong>, заведующий научной библиотекой.</p> <p>Минусинский музей основан в 1877 году и является одним из старейших научных учреждений Сибири. В его фондах хранятся уникальные археологические и этнографические предметы по истории Южной Сибири; фонд научной библиотеки музея насчитывает более 135 000 единиц хранения.</p> Планетарный сканер ЭларСкан А2-400Р поступил в Минусинский краеведческий музей им. Н. М. Мартьянова — одно из старейших научных учреждений Сибири с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194546 Wed, 18 Mar 2026 12:37:18 +0300 <p>НОРБИТ завершил импортозамещение системы бюджетирования и перешел с SAP на отечественную платформу Cubix BM. Внедрение новой финансовой модели заняло всего два месяца и позволило компании расширить функционал планирования, полностью отказавшись от устаревшего зарубежного ПО. В результате сотрудники получили удобный и прозрачный инструмент для работы.</p> <p><strong>Антон Чехонин</strong>, генеральный директор НОРБИТ, комментирует: «Сейчас мы работаем с данными на качественно ином уровне. Раньше многие расчеты „зашивались“ в Excel, что ограничивало детализацию и скорость. Теперь любая корректировка мгновенно пересчитывает результаты периода, обновляя основные отчетные формы. Это позволяет нам опираться на максимально точные и прозрачные цифры при принятии решений, используя разные аналитические срезы. Мы видим большой потенциал для дальнейшего развития системы и усиления финансовой дисциплины в компании».</p> НОРБИТ завершил импортозамещение системы бюджетирования и перешел с SAP на отечественную платформу Cubix BM. Внедрение новой финансовой модели заняло … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194545 Wed, 18 Mar 2026 12:32:55 +0300 <p>Компании РТК-Сервис и «Газинформсервис» объявили о заключении стратегического партнёрского соглашения. Партнерство направлено на масштабирование внедрений отечественных ИБ-решений и обеспечение киберустойчивости крупнейших предприятий России, включая федеральных операторов связи. Эксперты РТК-Сервис получили сертификацию от производителя.</p> <p>«Заключение соглашения о стратегическом партнёрстве с РТК-Сервис — это значимый шаг в дальнейшем развитии нашей партнерской сети. Объединение разработок компании „Газинформсервис“ с интеграционными возможностями РТК-Сервис открывает новые возможности для крупных корпоративных заказчиков. Коллеги получили право не только на продажу, но и на сопровождение таких решений, как СУБД Ятоба, Ankey IDM и платформы BAS Simustrike, что гарантирует конечным пользователям качественный сервис на всех этапах эксплуатации», — отметил начальник отдела по работе с партнерами компании «Газинформсервис»<strong> Владимир Статуев</strong>.</p> <p>«Мы аккумулируем экспертизу по всем вендорам, с которыми работаем, и которые актуальны для сетей связи, в единый Центр компетенций, — подчеркнул коммерческий директор РТК-Сервис <strong>Олег Алленов</strong>. — На базе лаборатории РТК-Сервис формируется площадка, где возможно проводить не только R&D, но и проверку реальных интеграций в практически любую сеть, смоделированную в лабораторных условиях. Импортозамещение, доработка отечественного оборудования под реалии рынка и потребности бизнеса становятся драйверами развития российского телеком-решения. В таком формате тесная связка производителя, интегратора и заказчика — главный залог успеха».</p> Компании РТК-Сервис и «Газинформсервис» объявили о заключении стратегического партнёрского соглашения. Партнерство направлено на масштабирование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194543 Wed, 18 Mar 2026 12:19:12 +0300 <p>Группа «Т-Технологии» открыла новый хаб в бизнес-центре «Технопарк Саратов Диджитал» в центральной части города.</p> <p>ИТ-хабы — это региональная сеть офисов «Т-Технологий» в России и Беларуси, где работают ИТ-специалисты компании. Саратовский хаб действует с 2022 года. За это время численность команды увеличилась более чем в три раза, а офис расширился с 200 до 2 000 м².</p> <p>В саратовском ИТ-хабе развиваются ключевые направления компании: Т-Бизнес, Т-Инвестиции, экосистемные продукты и решения в сфере ежедневного банкинга. </p> <p><strong>Алексей Исаков</strong>, генеральный директор региональной сети ИТ-хабов Группы «Т-Технологии», комментирует: «Саратов — один из ключевых образовательных и технологических центров Поволжья. Мы уже активно сотрудничаем с ведущими вузами города — Саратовским государственным университетом и Саратовским государственным техническим университетом — и провели более 100 мероприятий для школьников и студентов. Новый ИТ-хаб позволит нам расширять региональную команду и активнее работать с профессиональным ИТ-сообществом».</p> Группа «Т-Технологии» открыла новый хаб в бизнес-центре «Технопарк Саратов Диджитал» в центральной части города. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194541 Wed, 18 Mar 2026 12:05:07 +0300 <p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, провёл исследование рынка кэптивных (дочерних ИТ-компаний крупных холдингов) ИТ-структур в России в 2025 году. Объем рынка достиг 1,96 трлн рублей, увеличившись более чем втрое по сравнению с 2021 годом. Согласно отраслевому анализу, рынок вырос с 628 млрд рублей в 2021 году до 1,964 трлн рублей в 2025 году, демонстрируя среднегодовой темп роста (CAGR) на уровне 33%.</p> <p>Основными драйверами роста стали импортозамещение, уход иностранных вендоров и перенос ИТ-бюджетов внутрь компаний. В результате крупные организации активно развивают собственные ИТ-подразделения, формируя внутренние «ИТ-фабрики» и технологические платформы.</p> <p>Наибольшую долю в структуре рынка занимают компании из финансового и страхового сектора — около 754 млрд рублей. Далее следуют нефтегазовая отрасль (397 млрд рублей), ритейл (307 млрд рублей), телеком (172 млрд рублей) и транспорт и логистика (170 млрд рублей). Остальные отрасли совокупно формируют около 165 млрд рублей.</p> <p>Эксперты отмечают, что рынок постепенно меняет структуру. Около 17% кэптивных компаний уже работают как полноценные рыночные игроки, развивая собственный бренд и получая значительную долю выручки от внешних клиентов. Еще 32% компаний по-прежнему выполняют основную нагрузку внутри материнских организаций, однако все чаще начинают брать внешние проекты, постепенно превращаясь из внутренних ИТ-центров в самостоятельных участников рынка. 21% выручки кэптивов в 2025 уже превратилось в коммерческую выручку.</p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, провёл исследование рынка кэптивных (дочерних ИТ-компаний крупных холдингов) ИТ-структур в России в 2025 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194539 Wed, 18 Mar 2026 11:53:02 +0300 <p>ИТ-компания «Центр новых финансовых сервисов» (ЦНФС) завершила внедрение сразу нескольких решений Naumen. На базе платформы Naumen выстроена единая экосистема для управления ИТ-услугами, программным обеспечением и внутренней инфраструктурой. Проект реализован в рамках стратегии импортонезависимости и цифровизации сервисных процессов в соответствии с требованиями партнеров компании, включая «Сбербанк».</p> <p>В рамках проекта на платформе Naumen Service Management Platform были развернуты и связаны в единую систему Naumen Service Desk — для централизованной поддержки и автоматизации сервисных ИТ-процессов, Naumen Software Asset Management — для контроля за жизненным циклом ПО, CMDB — для учета конфигурационных единиц и инфраструктуры, и портал самообслуживания как единый вход для пользователей и первая точка обработки всех заявок.</p> <p>На момент завершения проекта в системе зарегистрировано более 120 пользователей, из которых 40 — специалисты, обслуживающие заявки. Ведется учет свыше 370 объектов в CMDB. Все обращения поступают исключительно через портал Naumen, что обеспечивает прозрачность взаимодействия и единые правила обработки.</p> <p>Дополнительно реализована интеграция с антивирусной системой Kaspersky Security Center. В планах — подключение Сбер Хаба — интеграционной платформы экосистемы Сбера, обеспечивающей обмен инцидентами, запросами и другими сервисными объектами между ITSM-системами компаний-участников. Это позволит автоматически передавать обращения между организациями и централизованно отслеживать выполнение работ по ИТ-сервисам. Также планируется интеграция с почтовыми сервисами, что дополнительно усилит связанность внутренних процессов.</p> <p>«Проект реализовывался в сжатые сроки и с учетом специфических требований к внутренним процессам. Команда Naumen продемонстрировала высокий уровень вовлеченности, быстро реагировала на все запросы и помогала находить решения в нестандартных ситуациях. Это позволило нам выстроить комфортный и предсказуемый процесс внедрения, получить готовую систему в нужные сроки и сразу начать ее эксплуатацию», — отметил<strong> Евгений Баландин</strong>, представитель проектной команды заказчика.</p> <p>«Проект в ЦНФС — это пример того, как на базе одного технологического стека можно выстроить целостную цифровую экосистему, в которой управление сервисами, программным обеспечением, инфраструктурой и пользователями работает как единый механизм. В таких компаниях особенно важна скорость, предсказуемость и масштабируемость — и именно это обеспечивают наши решения», — прокомментировал <strong>Никита Кардашин</strong>, руководитель практики комплексной цифровизации процессов Naumen.</p> ИТ-компания «Центр новых финансовых сервисов» (ЦНФС) завершила внедрение сразу нескольких решений Naumen. На базе платформы Naumen выстроена единая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194538 Wed, 18 Mar 2026 11:34:23 +0300 <p><em>Надолго ли хватит запаса гибкости у ИТ-бизнеса? Можно ли из сложившейся ситуации в отрасли извлечь положительные результаты? Что необходимо, чтобы перестроить модели ведения бизнеса индустрии и дать ей возможности для роста? Эти и другие вопросы обсудили спикеры мероприятия.</em></p> <p>17 марта в Москве в пресс-центре МИА «Россия Сегодня» состоялась первая в 2026 году пресс-конференция РУССОФТ «Пять лет критических изменений в ИТ-отрасли. Новые нормативные и экономические преграды и возможные точки роста».</p> <p>Пандемия, специальная военная операция, санкционная нагрузка на российскую экономику, уход зарубежных вендоров с нашего рынка, ускоренное импортозамещение, повышение ключевой ставки ЦБ РФ — все это оказало колоссальное влияние на то, как сейчас видит ИТ-бизнес свои результаты и планы развития. Пришлось многое менять и перестраивать — ИТ-компании по традиции показали высокую способность к адаптации к обстоятельствам.</p> <p>В ответ на эти вызовы государство было вынуждено повышать налоговую нагрузку и снижать расходы, в том числе для финансирования НИОКР. Отдельно также нельзя не отметить возникшие возможности для роста, но, с другой стороны, значительный объем финансирования особо значимых проектов был потрачен внутри госкорпораций и не дошел до рынка. В результате увеличился инсорсинг и сократился объем реального рынка ПО. </p> <p>Наконец, в последние пару лет начался бум искусственного интеллекта (ИИ), который затронул всю мировую экономику и вызвал стремительную конкуренцию между ведущими мировыми державами. В этих условиях Россия не может оставаться в стороне, ведь в противном случае мы останемся на обочине Нового технологического уклада. Несмотря на все сложности и барьеры, государство и ИТ-бизнес обязаны вкладывать серьезные ресурсы в ИИ и искать партнерство с дружественными странами для совместного достижения позиции одного из мировых технологических лидеров.</p> <p><strong>Валентин Макаров</strong>, президент Ассоциации РУССОФТ и модератор дискуссии, отметил, что в условиях ускоренного изменения экономических реалий в стране и в мире, становится все сложнее делать прогнозы по основным показателям софтверной индустрии: «По итогам 2025 года РУССОФТ ожидает последовательное снижение темпов роста продаж на внутреннем рынке. Так, если по итогам 2024 года рост составил 28% при объеме продаж ₽1,935 трлн, то при проведении анкетирования в первом квартале 2025 года мы предполагали, что по итогам 2025 года рост продаж может опуститься до 19%, при объеме продаж ₽2,3 трлн. А сейчас, в марте 2026 года, приступая к анализу результатов анкетирования этого года, можно предположить еще более значительное сокращение темпов роста продаж ПО в России в 2025 г. Чтобы ИТ-компании могли не просто пережить эту ситуацию, но и бороться за технологическое лидерство, необходим диалог с государством для совместной выработки финансовых и административных мер государственной поддержки. Они должны включать неповышение налоговой нагрузки, льготные кредиты, гранты на НИОКР, государственную поддержку продвижения российской ИТ-индустрии на дружеские рынки, развитие технического и нормативного регулирования для скорейшего внедрения достижений инженерного таланта российских разработчиков».</p> <p><strong>Владимир Лавров</strong>, генеральный директор ГК Softline, обратил внимание аудитории на качественно новое понимание импортозамещения, что в текущее время необходимо и в каком ключе его видят заказчики: «Сегодня разговор об импортозамещении переходит в плоскость архитектурной зрелости. Важно не просто заменить отдельные решения, а выстроить устойчивую ИТ-среду — управляемую, безопасную и способную поддерживать развитие бизнеса. Особенно это касается промышленного контура, где сочетание автоматизации, искусственного интеллекта и кибербезопасности становится вопросом экономической эффективности и технологической независимости. Консолидация экспертизы и формирование технологических экосистем — наш ответ на этот вызов».</p> <p><strong>Михаил Пеньковский</strong>, вице-президент по продажам и маркетингу UserGate, продолжил тему импортозамещения и отметил положительную динамику в ИБ-сфере, несмотря на продолжающееся использование серых схем заказчиками: «По результатам исследования наших аналитиков импортозамещение идет успешно, потребность в нем плавно снижается. Наиболее выраженный запрос на импортозамещение мы видим в госсекторе — 54%, и крупнейшем бизнесе (B2E) — 63%. Средняя доля отечественных решений в ИБ-контуре уже достигла 60%. Вместе с тем остается популярным использование серых схем в работе с иностранными вендорами. Рынок еще далек от насыщения, спрос на зрелые российские продукты будет расти. К концу 2026 года ожидается рост средней доли отечественных решений в ИБ на 11%. Более половины респондентов называют качество и функциональность продукта значимым фактором выбора — это показывает, что спрос все больше смещается в сторону зрелых и конкурентоспособных решений».</p> <p><strong>Наталья Зейтениди</strong>, генеральный директор БФТ-Холдинга, подсветила вопрос особенностей работы с заказчиками в новых реалиях: «В 2026 году ИТ-рынок замедлится: бюджеты сокращаются, спрос становится избирательнее, сохраняется конкуренция со стороны инхаус-разработки. Ключевыми драйверами остаются кибербезопасность, импортозамещение и прикладной ИИ. Клиенты готовы инвестировать в ИТ-проекты, только если увидят в этом реальный бизнес-выхлоп: рост доходов, снижение расходов или контроль. Любое давление создает сопротивление, противостоять текущим реалиям можно и нужно. Партнёрские альянсы открывают новые горизонты. Необходимо работать над собственной эффективностью — ИТ-компании должны стать лучшей версией себя. Консолидация рынка для небольших компаний, это хорошая возможность обеспечить стабильность, для крупных компаний — усилить позиции на рынке».</p> <p><strong>Арсен Благов</strong>, генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье» (входит в ПАО «Ростелеком»), также поднял тему состояния ИТ-рынка, особенно в направлении no-code, и озвучил необходимость в создании экосистем, которые эффективно объединят разрозненные продукты: «Экосистемная архитектура становится стратегическим выбором для бизнеса, и именно no-code постепенно превращается в ее цифровое ядро. Сегодня рынок решений чрезвычайно фрагментирован: только в российском реестре ПО — почти 30 тысяч продуктов, и долго существовать в таком виде он не сможет. Уже сейчас начинается консолидация вокруг платформ. Это подтверждает и динамика рынка: доля отечественных LCNC-решений за последние два года выросла с 35% до 55%. Такие платформы позволяют объединять разрозненные сервисы в единую экосистему, а интеграция ИИ делает ее еще более адаптивной — системы начинают сами анализировать процессы, предлагать их оптимизацию и ускорять создание новых цифровых сервисов».</p> <p>Его идею поддержал и<strong> Николай Прянишников</strong>, первый заместитель генерального директора, исполнительный директор «Группы Астра», отметив стратегию компанию на связанную инфраструктуру всех частей экосистемы решений: «В условиях, когда российский рынок остается сложным и во многом неопределенным, „Группа Астра“ не только не сбавляет темп, но смело смотрит в будущее и последовательно реализует стратегию роста. Для нас сегодня особенно важны три направления. Это развитие экосистемы, в которой ключевой приоритет — совместимость, глубокие интеграции и слаженная работа продуктов между собой, создание линейки программно-аппаратных комплексов Astra XPlatform, а также и развитие облачной платформы собственной разработки Astra Cloud. Мы уверены, что именно такой подход, когда заказчик получает не набор разрозненных решений, а целостную, технологически связанную инфраструктуру на российских технологиях, может стать основой устойчивого развития бизнеса и цифровой трансформации наших клиентов».</p> <p><strong>Михаил Добровольский</strong>, заместитель генерального директора и директор департамента корпоративного управления СКБ Контур, присоединился к предложению коллег, сделав акцент на открытости таких экосистем: «Один из главных запросов бизнеса — ускорение взаимодействия друг с другом, с органами власти и физическими клиентами как ответ на вызовы внешней среды, такие как рост налоговой нагрузки и замедление экономики. В данном случае речь идет о широком понимании коммуникаций — обмен ЭДО, отчетность, финансовые взаимоотношения, ВКС и так далее. Именно в развитии этих решений видятся главные перспективы вендоров. При этом важно, чтобы это был не разрозненный путь, а во многом консолидированный — через построение открытых экосистем».</p> <p><strong>Павел Сергиенко</strong>, генеральный директор ГК ИНФОПРО, добавил, что важно работать не только над технологическими компетенциями компании, но и над отраслевой экспертизой, отвечая запросам заказчиков, чтобы укреплять позиции компании: «За последние несколько лет российская ИТ-отрасль прошла период ускоренной трансформации. Ограничения и уход зарубежных вендоров стали не только вызовом, но и стимулом для развития собственных решений и экспертизы. Сегодня заказчики ждут от ИТ-компаний уже не просто программных продуктов, а технологического партнёрства — участия в проектировании цифровой архитектуры предприятий и повышении эффективности их работы. В ближайшие годы конкурентоспособность отрасли будет определяться глубиной отраслевой экспертизы, использованием аналитики данных и искусственного интеллекта, а также способностью российских решений выходить на международные рынки».</p> <p>Продолжил тему искусственного интеллекта <strong>Максим Малышев</strong>, генеральный директор, директор по ИИ digital-агентства Notamedia, поделившись опытом компании, как они внедряют ИИ не только для заказчиков, но и внутри компании: «В последние годы Notamedia.Agency системно вкладывается не в витринный ИИ ради хайпа, а в конкретные компетенции выживания, без которых компания просто не выдержит текущий рынок. Первая — оркестровка сложных проектов с десятком стейкхолдеров, жёсткими требованиями ГОСТ 34 и 44‑ФЗ и нагрузками до миллионов пользователей: это основа госконтрактов и enterprise‑систем, с которыми мы работаем. Вторая — рост без раздувания штата: мы усиливаем команды ИИ‑инструментами, чтобы закрывать больше задач тем же количеством людей. Третья — развитие ИИ‑компетенций только с измеримым эффектом: использование технологий даёт нам ROI свыше 200% и ускоряет достижение целей, превращаясь в стратегическое преимущество компании».</p> <p>В то же время <strong>Олег Сажин</strong>, советник генерального директора Content AI, напомнил, что к внедрению ИИ необходимо подходить трезво, осознавать риски и особенности, которые он несет внутри себя вместе с действительно широкими возможностями: «Отечественный ИТ-рынок в отношении к генеративному ИИ прошел путь от эйфории к прагматике. Сегодня бизнес смотрит на технологии трезво и на старте требует просчитываемого эффекта. Несмотря на то, что ИИ признан мощным инструментом, его ценность раскрывается только в связке со специализированными продуктами. „Голая“ модель не способна управлять процессами, ей нужна обвязка из модулей, выполняющих различные операции. В новой реальности будут востребованы платформы, которые эффективно комбинируют генеративные модели и классические алгоритмы, что позволяет решать задачи надежно и экономически оправданно. А следующим большим драйвером станут системы, способные к автономной агентской автоматизации».</p> <p>В рамках дискуссионной части спикеры также обсудили влияние изменений в налоговой политике на финансовые результаты ИТ-компаний, возможные ограничения конкуренции на ИТ-рынке и перспективы России в гонке за лидерство в сфере ИИ. </p> 17 марта в Москве в пресс-центре МИА «Россия Сегодня» состоялась первая в 2026 году пресс-конференция РУССОФТ «Пять лет критических изменений в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194536 Wed, 18 Mar 2026 11:18:14 +0300 <p>Сервис каршеринга Cитидрайв автоматизировал коммуникацию с клиентами — теперь предупреждать водителей о превышении скорости будут с помощью робота-оператора от компании VS Robotics (Группа Сбер).</p> <p>По итогам первых месяцев внедрения робот-оператор от VS Robotics показал высокую эффективность: доля информированных водителей достигает 70%, а количество повторных нарушений снижается на 30%. </p> <p>Общаясь с роботом-оператором, 60% признаются, что превысили скорость потому, что опаздывали на встречу или в аэропорт — это самая распространенная причина спешки. </p> <p>«Внедрение нашего робота-оператора позволило Cитидрайву решить важную задачу по предотвращению нарушений. Результаты первых месяцев работы робота означают, что речевые технологии сегодня работают на реальное изменение поведения водителей, делая процесс коммуникации быстрым и, что самое главное, результативным. Мы рады, что наше сотрудничество с Ситидрайвом делает городскую среду безопаснее», — отметил <strong>Максим Колосков</strong>, руководитель VS Robotics.</p> <p>«Мы верим, что технологии должны помогать людям принимать правильные решения. Сотрудничество с VS Robotics позволяет нам оперативно реагировать на выявленные нарушения скоростного режима и вовремя информировать водителей. Наша задача — не штрафовать, а обучать культуре вождения. Робот-оператор справляется с этой ролью идеально: он объективен, вежлив и всегда на связи», — комментирует <strong>Владимир Рыжков</strong>, руководитель отдела предотвращения нарушений Ситидрайва.</p> Сервис каршеринга Cитидрайв автоматизировал коммуникацию с клиентами — теперь предупреждать водителей о превышении скорости будут с помощью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194534 Wed, 18 Mar 2026 10:52:44 +0300 <p>Компания «Навикон» разработала и внедрила умного чат-бота Astrum Entertainment. Решение на базе ИИ поможет значительно ускорить поиск рабочей информации для сотрудников и снизить нагрузку на внутреннюю службу поддержки и HR-блок.</p> <p>Astrum Entertainment — один из крупнейших российских разработчиков и издателей компьютерных и мобильных игр. </p> <p>Весь проект реализован за три месяца, и сейчас чат-ботом пользуется 450 сотрудников компании в 14 департаментах. </p> <p>«Успешная реализация проекта стала возможна благодаря плотному участию команды заказчика. В проект были вовлечены технический архитектор и команда инфраструктуры, а также бизнес-заказчики по каждому отдельному пространству базы знаний. Это позволило нам создать продукт, который полностью соответствует потребностям компании Astrum Entertainment», — комментирует <strong>Анна Перепелкина</strong>, руководитель направления AI Consulting в Навикон. </p> <p>«Для нас как одного из лидеров российского рынка видеоигр важно держать руку на пульсе и использовать передовые технологии для того, чтобы сделать внутренние процессы быстрее, проще и эффективнее. Сейчас чат-бот показывает качественный уровень ответов, и мы планируем уже в ближайшее время запустить новые проекты по внедрению ИИ технологий», — комментирует <strong>Сергей Шаленко</strong>, ИТ-директор Astrum Entertainment. </p> Компания «Навикон» разработала и внедрила умного чат-бота Astrum Entertainment. Решение на базе ИИ поможет значительно ускорить поиск рабочей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194533 Wed, 18 Mar 2026 10:46:51 +0300 <p>ИТ-вендор «Инферит» и поставщик ИБ-решений Softlist заключили партнерское соглашение, направленное на развитие технологической независимости российских компаний.</p> <p>«Партнерство с „Инферит“ — важный шаг для развития нашего портфеля решений в области управления ИТ-инфраструктурой и информационной безопасности. Мы видим растущий спрос со стороны российских компаний на инструменты, которые позволяют не только автоматизировать учет ИТ-активов, но и выстраивать прозрачную и управляемую ИТ-среду. Решение „Инферит ИТМен“ органично дополняет наши компетенции в области аудита и модернизации инфраструктуры и поможет заказчикам повысить эффективность управления ИТ-ресурсами, снизить операционные риски и обеспечить соответствие требованиям регуляторов», — рассказал <strong>Юрий Коргуев</strong>, генеральный директор Softlist. </p> <p>«Softlist обладает большим опытом аудита и построения ИТ-инфраструктур, что делает его сильным партнером для продвижения „Инферит ИТМен“. Мы уверены, что совместная работа позволит заказчикам Softlist не только автоматизировать учет активов, но и выстроить прозрачную систему контроля ИТ-среды, опираясь на наше решение», — отметил<strong> Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> ИТ-вендор «Инферит» и поставщик ИБ-решений Softlist заключили партнерское соглашение, направленное на развитие технологической независимости … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194531 Wed, 18 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p> Компания 3Logic Group совместно с партнером Justo Group реализовала проект по обновлению материально-технической базы Санкт-Петербургского государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения «Колледж Петербургской моды» (СПб ГБ ПОУ КПМ). В рамках сотрудничества в учебное заведение была поставлена партия высокопроизводительных персональных компьютеров Raskat, предназначенных для обучения студентов графическому дизайну.</p> <p>«Линейка Raskat — это прежде всего гибкость. Мы не предлагаем типовые решения, а собираем инструменты под конкретные задачи заказчика. В данном кейсе упор был сделан на связку высокопроизводительных комплектующих и графики NVIDIA, что критически важно для визуального искусства. Мы уверены, что такие индивидуальные конфигурации станут надежной опорой для студентов Колледжа Петербургской моды в их творческом и профессиональном становлении», — подчеркнул <strong>Павел Филин</strong>, руководитель направления собственных торговых марок 3Logic Group.</p> <p>«Специфика работы в сфере дизайна диктует жесткие требования к „железу“. Совместно с 3Logic Group мы смогли предложить колледжу решение, которое закрывает все текущие потребности учебного процесса и обладает запасом производительности на будущее. Мы рады содействовать профессиональному росту молодых специалистов через поставку качественной российской техники», — прокомментировал <strong>Антон Жуков</strong>, генеральный директор Justo Group.</p> <p>«Современное образование в индустрии моды невозможно без мощного цифрового инструментария. Мы рады, что благодаря поставке ПК Raskat наши студенты получили доступ к технологиям, которые используются в ведущих дизайн-студиях. Это позволяет нам не просто учить теории, а погружать будущих специалистов в реальную профессиональную среду с первого дня занятий», — прокомментировали в Колледже Петербургской моды.</p> <p>Реализованный проект стал важным шагом в цифровизации профессионального образования Санкт-Петербурга, обеспечив базу для качественной подготовки кадров в креативных индустриях.</p> Компания 3Logic Group совместно с партнером Justo Group реализовала проект по обновлению материально-технической базы Санкт-Петербургского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194530 Wed, 18 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Временный управляющий ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки» <strong>Игорь Рулев</strong> опубликовал на Федресурсе ряд сообщений о включении заявленных требований в реестр требований кредиторов.</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191217">Напомним</a>, что 26 сентября 2025 г. ПАО «Банк Санкт-Петербург» подал в арбитражный суд <a href="https://kad.arbitr.ru/Card/b4d5b7d5-a578-4b48-8abd-cda788c3151e">заявление</a> о признании банкротом ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки». В тот же день в суд поступило заявление от АО ББР Банк о вступлении в дело о банкротстве. 12 ноября арбитражный суд определил ввести в отношении компании процедуру наблюдения.</p> <p>На сегодняшний момент в реестр уже включены требования кредиторов на миллиарды рублей. Но надо отметить, что часть требований <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192275">общие</a> для ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки» и ООО «МКТ» — обе компании входят в холдинг Fplus. Речь идет о долгах банкам по кредитным договорам и договорам поручительства, когда обязательства возникли как у заемщика, так и у поручителя.</p> <p>1. ПАО «Банк ПСБ»</p> <p>Сумма включенных требований — 9 146 764 533,79 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 8 969 073 160,17 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 177 691 373,62 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор поручительства № 7409/П-2 от 29.12.2023, Договор об уступке прав (требований) № 7409/Ц от 06.02.2026</p> <p>Сумма включенных требований — 38 772 018 411,55 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 38 766 993 411,55 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 5 025 000,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор поручительства № 1П/0313-24-3-0 от 18.06.2024, Договор поручительства № 1П/0263-24-3-0 от 31.07.2024, Договор поручительства № 1П/0513-24-3-0 от 07.10.2024, Кредитный договор № <nobr class="phone">0500-24-3-0</nobr> от 30.09.2024, Договор залога № ДЛ-1/0263-24-3-0/0500-24-30-0/0513-24-3-0 от 17.04.2025.</p> <p>2. ООО «Открытая мобильная платформа»</p> <p>Сумма включенных требований — 17 123 588,93 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 13 466 109,59 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 3 657 479,34 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Лицензионный договор № Л01/-23 от 25.08.2023, Договор № А/03-00 от 17.06.2024, Договор № ПД/02-00 от 10.06.2024, Договор № ПД/18-00 от 13.12.2023.</p> <p>3. ПАО «Банк Санкт-Петербург»</p> <p>Сумма включенных требований — 1 577 054 102,22 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 1 572 884 391,22 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 4 169 711,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Соглашение об общих условиях совершения кредитных сделок № 0127-22-022865, Договор поручительства № 0127-22-022865-1 от 16.02.2023.</p> <p>4. ПАО АКБ «Ак Барс» </p> <p>Сумма включенных требований- 3 261 939 339,68 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 3 256 939 339,68 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 5 000 000,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Генеральный договор Агентского финансирования под уступку денежных требований (факторинга) № 0002/6/2023/2248 от 27.06.2023, Договор поручительства № 0002/6/2023/2248-02/02 от 16.04.2025, Кредитный договор № 0002/2/2023/3204 от 27.12.2023.</p> <p>5. ООО Управляющая компания «А Класс Капитал»</p> <p>Сумма включенных требований — 16 692 104,62 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 9 546 970,07 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 7 145 134,55 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Соглашение об установлении частного сервитута земельного участка от 20.11.2023, ООО УК «А класс капитал» является доверительным управляющим Комбинированным ЗПИФ «Универсальная индустриальная недвижимость».</p> <p>6. ООО «Тэлма студиум»</p> <p>Сумма включенных требований — 1 336 098,78 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 1 084 890,00 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 251 208,78 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор № ФОиР-ТЭЛМА/23 от 19.10.2023</p> <p>7. Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ»</p> <p>Сумма включенных требований — 1 473 668 683,02 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 1 238 033 812,25 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 235 634 870,77 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Кредитное соглашение № 2910/КИБ-РКЛ/23 от 14.07.2023, Договор поручительства № 2910/КИБ-ПЮ-01/23 от 14.07.2023, Договор залога товаров в обороте № 2910/КИБ-РКЛ/23/Д33 от 17.01.2025.</p> <p>Сумма требований, обеспеченных залогом — 1 469 731 853,02 ₽ </p> <p>8. ООО «Кристал Индастриал»</p> <p>Сумма включенных требований — 8 163 925,87 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 8 030 961,37 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 132 964,50 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор на эксплуатационное обслуживание № 02/10/23 от 02.10.2023.</p> <p>9. ООО «Цифровая независимость»</p> <p>Сумма включенных требований — 62 496 832,31 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 53 375 756,44 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 9 121 075,87 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Решение Арбитражного суда города Москвы от 12.11.2025 по делу А40-107026/25-16-627, решение Арбитражного суда города Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 02.10.2025 по делу №А56-41439/2025.</p> <p>10. ООО «Кедр Солюшенс»</p> <p>Сумма включенных требований — 1 512 085,00 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 1 397 434,25 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 114 650,75 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор № 0358/24-ФОИР от 30.10.2024, решение Арбитражного суда города Москвы от 16.10.2025 по делу №А40-213531/2025.</p> <p>11. АО «Западный мост»</p> <p>Сумма включенных требований — 22 484 031,66 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 22 260 230,66 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 223 801,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Долгосрочный договор аренды нежилых (офисных) помещений № 3М-02/23-А3-Д.</p> <p>12. ПАО «Совкомбанк»</p> <p>Сумма включенных требований — 2 040 134 469,29 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 1 400 457 437,42 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 639 677 031,87 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Кредитное соглашение № 2910/КИБ-РКЛ/23 от 14.07.2023, Договор поручительства № 2910/КИБ-ПЮ-01/23 от 14.07.2023, Договор залога товаров в обороте № 2910/КИБ-РКЛ/23/Д33 от 17.01.2025.</p> <p>13. ООО «Группа компаний Вин Ту Вин Коммуникейшнз»</p> <p>Сумма включенных требований — 3 542 765,83 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 3 277 766,30 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 264 999,53 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор № 252/02/24 от 27.02.2024, решение Арбитражного суда города Москвы от 23.10.2025 по делу №А40-268645/2025.</p> <p>14. АО «Инлайн Груп»</p> <p>Сумма включенных требований — 8 689 806,72 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 8 412 433,72 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 277 373,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор № 0502/24-ФОИР от 18.11.2024, договор № 0458/24-ФОИР от 11.11.2024.</p> <p>15. ООО «Эдвайс»</p> <p>Сумма включенных требований — 278 353,64 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 257 297,00 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 21 056,64 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор № 7535 от 18.08.2023, решение Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-165434/2025 от 16.09.2025.</p> <p>16. ПАО «Вымпел-коммуникации»</p> <p>Сумма включенных требований — 543 577,70 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 527 880,70 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 15 697,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор № ПИ-ВК-ФП от 15.08.2022.</p> <p>17. ИФНС № 18 по г. Москве </p> <p>Сумма включенных требований — 20 389,00 ₽</p> <p>Основание возникновения: Задолженность по оплате налогов.</p> <p>18. ООО «Гифтс прайс»</p> <p>Сумма включенных требований — 4 077 815,10 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 3 400 799,10 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 677 016,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор поставки № 69-ПС-2024 от 14.05.2024, решение Арбитражного суда г. Москвы от 11.12.2025 по делу №А40-119467/25-133-414.</p> <p>19. ООО «ОМГ»</p> <p>Сумма включенных требований — 6 607 886,80 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 6 000 000,00 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 607 886,80 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор № 026/ОМГ-ЦИПР/2025 от 25.02.2025.</p> <p>20. ООО «Гикэл»</p> <p>Сумма включенных требований — 13 658 000,00 ₽:</p> <p>Основание возникновения: Договор подряда № 06/03/2024 от 06.03.2024, решение Арбитражного суда города Москвы от 29.10.2025 по делу № А40-172326/25-3-1208.</p> <p>21. АО ББР Банк </p> <p>Сумма включенных требований — 2 166 762 954,64 ₽:</p> <ul> <li>Основной долг — 2 161 737 954,64 ₽</li> <li>Финансовые санкции — 5 025 000,00 ₽</li> </ul> <p>Основание возникновения: Договор поручительства (для юридических лиц) №П-24/1649/1654 от 10.07.2024, Договор об ипотеке (залоге недвижимости) № И-24/1649/1652 от 10.07.2024.</p> <p>***</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194357">Напомним</a>, что процедуры наблюдения введены и в отношении других компаний холдинга Fplus — ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция») и ООО «Мобильные и компьютерные технологии». В компании «Ф-Плюс логистика» (дочка ООО «МКТ») тоже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193930">введено</a> наблюдение. Кроме того, суд <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193500">рассматривает</a> дело о банкротстве ООО «Ф-Плюс сетевое оборудование» (49% принадлежат ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки»).</p> На сегодняшний момент в реестр уже включены требования кредиторов на миллиарды рублей. Но надо отметить, что часть требований общие для ООО «Ф-Плюс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194513 Wed, 18 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Эксперты hh.ru провели опрос и выяснили, что для подавляющего большинства россиян (94%) работа не является препятствием для счастливой жизни, наоборот, они уверены — баланс между ними достижим. Более того: 61% опрошенных считают, что можно жить хорошо только когда есть работа. Она воспринимается как социальная норма: две трети россиян (68%) отметили, что неправильно оставаться безработным, если есть доступные варианты трудоустройства.</p> <p>Большинство россиян (82%) убеждены, что работа определяет стабильность общества. Более всего с этим согласны работники розничной торговли (90%) и сферы закупок (89%).</p> <p>Разница во взглядах на труд и жизненные приоритеты заметно проявляется в зависимости от возрастных групп. Молодое поколение чаще признает допустимым не работать даже при наличии вакансий на рынке, предпочитая заниматься саморазвитием и хобби. Так, 37% опрошенных в возрасте <nobr>18-24</nobr> лет и 39% среди 25-34-летних считают, что нормально находиться без работы даже при наличии подходящих вакансий. Среди более старших возрастных групп этот показатель существенно ниже: среди <nobr>35-44</nobr> лет — 28%, у <nobr>45-54</nobr> лет — 17%, а среди россиян 55 лет и старше — 20%.</p> <p>В то же время у старшего поколения сохраняется более традиционное представление о том, что труд — это основа хорошей жизни. Этой точки зрения придерживается подавляющее большинство респондентов от 55 лет и старше (85%) и 45−54 лет (71%). Среди молодежи так считают 57% опрошенных в возрасте 18−24 лет и 54% — 25−34 лет.</p> <p>Отношение к работе меняется, когда речь заходит о балансе между занятостью и досугом. 51% опрошенных считают, что для комфортной жизни важнее иметь свободное время, чем быть трудоустроенным. Остальные 49% с этой точкой зрения не согласны. Мнения разделились почти поровну, что говорит об отсутствии единого приоритета в обществе. Во многом это зависит от возраста респондентов. </p> <p>«Среди опрошенных <nobr>18-24</nobr> лет более половины (57%) считают, что для хорошей жизни важнее иметь свободное время, чем работу. У респондентов в возрасте 25−34 лет этот показатель составляет 60%. Далее процент снижается: среди 35−44 лет с утверждением согласны менее половины (45%) россиян, в возрастной группе 45−54 лет — 39%, среди людей 55 лет и старше — лишь треть опрошенных (34%). Современная молодежь отличается высокой гибкостью — ищет баланс между работой и личной жизнью и ценит гармонию во всём», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru.</p> Эксперты hh.ru провели опрос и выяснили, что для подавляющего большинства россиян (94%) работа не является препятствием для счастливой жизни … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194507 Wed, 18 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитическая компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-3-16-gartner-identifies-top-change-management-trends-for-chros-in-age-of-ai">представила</a> ключевые тренды в управлении организационными изменениями, которые будут определять повестку для HR-директоров (CHRO) в 2026 году.</p> <p>Согласно исследованию, проведённому в декабре 2025 года среди 110 HR-руководителей, 78% из них считают, что для получения максимальной отдачи от инвестиций в искусственный интеллект компаниям придётся пересмотреть рабочие процессы и роли сотрудников.</p> <p>Эксперт <strong>Ребекка Лэйн</strong> (Rebecca Lane), старший аналитик практики HR в Gartner, отмечает: бизнес уже вступил в фазу масштабных и неоднородных изменений, вызванных внедрением ИИ.</p> <h3>Четыре ключевых тренда</h3> <p>По оценке Gartner, в 2026 году на стратегии управления изменениями будут влиять четыре основных фактора.</p> <ol> <li>ИИ как катализатор быстрых изменений. Искусственный интеллект запускает стремительные и масштабные трансформации, затрагивающие сразу несколько функций бизнеса. При этом попытки вовлекать сотрудников в каждое изменение могут замедлить процессы, а частые корректировки курса — усилить усталость и снижение вовлечённости.</li> <li>Неравномерная трансформация работы. Изменения происходят с разной скоростью в разных командах. Это создаёт трения в рабочих процессах и приводит к тому, что часть сотрудников не успевает адаптироваться.</li> <li>ИИ — не цель, а инструмент изменений. Компании всё чаще используют ИИ для решения конкретных бизнес-задач. Практический опыт работы с технологиями стимулирует дальнейшее их внедрение.</li> <li>Смещение фокуса на возможности для сотрудников. Сотрудники всё чаще воспринимают изменения как способ получить новые навыки и расширить профессиональные связи. Однако это создаёт риск «формального участия», когда изменения демонстрируются, но не внедряются по-настоящему.</li> </ol> <h3>Почему компаниям нужно менять подход</h3> <p>По данным Gartner, за последний год более половины организаций уже пересмотрели или переопределили роли сотрудников под влиянием ИИ.</p> <p>Ожидается, что в ближайшие годы влияние технологий будет только усиливаться — вне зависимости от уровня амбиций конкретной компании в области искусственного интеллекта.</p> <p>Это означает рост интенсивности изменений. Если HR-директора не адаптируют подходы, существует риск подорвать трансформационные инициативы в один из самых критических периодов для бизнеса.</p> <p>При этом гибкость становится ключевым фактором успеха: компании, которые регулярно корректируют планы изменений с учётом реакции сотрудников, в четыре раза чаще достигают успешных результатов.</p> <h3>Что должны делать HR-директора</h3> <p>Gartner выделяет ряд практических шагов, которые помогут компаниям адаптироваться к новой реальности:</p> <ul> <li>Ограниченно вовлекать сотрудников напрямую. Чтобы избежать перегрузки, сотрудников следует активно подключать только в стратегически важных изменениях или там, где без их участия трансформация невозможна.</li> <li>Рассматривать изменения как процесс, а не точку назначения. Важно не только финальное состояние, но и постепенное продвижение сотрудников в ходе изменений.</li> <li>Усиливать роль HR-функции. HR-подразделения должны быть готовы к «пересборке талантов» — включая массовое переобучение, перераспределение ролей и возможные сокращения.</li> <li>Сближать HR и ИТ. Компании должны усиливать взаимодействие между HR и технологическими командами, включая совместные пилотные проекты и регулярную координацию.</li> <li>Отслеживать реальное внедрение изменений. Необходимо использовать данные, чтобы понимать, где сотрудники лишь имитируют участие, и усиливать поддержку — в том числе через развитие психологической безопасности.</li> </ul> <p>В Gartner подчёркивают: эпоха ИИ требует от компаний не просто внедрения новых технологий, а глубокой перестройки подходов к управлению людьми и изменениями. Успех будет зависеть от способности организаций быстро адаптироваться и одновременно поддерживать сотрудников в этом процессе.</p> Аналитическая компания Gartner представила ключевые тренды в управлении организационными изменениями, которые будут определять повестку для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194512 Tue, 17 Mar 2026 13:01:00 +0300 <p> Эксперты hh.ru проанализировали рынок труда и выяснили, что в специалистах по кибербезопасности заинтересованы работодатели из всех отраслей рынка труда, спрос на них за 5 лет вырос на 35%. Исследование приурочено к неделе кибербезопасности, которую сейчас проводит Альфа-Банк в Сетке, социальной сети для нетворкинга от hh.ru.</p> <p>В 2026 году спрос на специалистов по кибербезопасности остается высоким во всех отраслях экономики. Анализ рынка труда показывает, что количество вакансий в <nobr>2024-2025</nobr> годах выросло на 13%: в 2024 году их было 10,8 тысячи, а в 2025 — 12,2 тысячи. Более того, за 5 лет спрос на данных специалистов увеличился уже более чем на 35%.</p> <p>«Мы видим развитие нескольких важных трендов. Если раньше специалисты по ИБ были нужны в основном ИТ-компаниям и банкам, то сейчас, из-за роста числа кибератак на важную инфраструктуру, спрос на „безопасников“ взрывными темпами растет в отраслях, далеких от ИТ. Так, по данным hh.ru, за последний год спрос в тяжёлом машиностроении на специалистов по ИБ вырос на 40%, в энергетике — на 64%, в торговле — на 75%, в производстве товаров — на 85%. Таким образом, на российском рынке труда нет ни одной отрасли, где не искали бы специалиста по кибербезопасности. И здесь наши эксперты отмечают рост кросс-отраслевой конкуренции. На рынке труда в этой сфере сложился дефицит универсальных специалистов, понимающих не только ИТ-безопасность, но и специфику конкретного производства (OT-безопасность, защита АСУ ТП и другие). Это требует переобучения кадров и изменения образовательных программ», — комментирует <strong>Юлия Ранн</strong>, СPO «Сетки». </p> <p>Больше всего вакансий для сотрудников по кибербезопасности открыто в отрасли информационных технологий (28% или почти 2 тыс. рабочих мест), финансовом секторе (10%), государственных организациях (6%), розничной торговле (5%), отрасли строительства, услуг для бизнеса, нефтегазовой, энергетической отраслях, отрасли телекоммуникаций (по 4%).</p> <p>«Аналитика подтверждает то, что мы наблюдаем каждый день: конкуренция за специалистов по кибербезопасности вышла далеко за пределы ИТ-сектора. В Альфа-Банке мы постоянно совершенствуем процессы безопасной разработки, которые защищают продукты на каждом этапе — от первой строчки кода до работы в проде. Но мы также осознаём: сильная безопасность невозможна без сильного рынка, а сильный рынок начинается с образования. Именно поэтому мы инвестируем во внешние проекты сразу на нескольких уровнях: проводим собственные митапы, проводим CTF-соревнования и участвуем в программах подготовки для молодых специалистов, которые завтра будут определять уровень защищённости российских технологий», — комментирует <strong>Дмитрий Кузнецов</strong>, Руководитель дирекции безопасности цифровых решений Альфа-Банк. </p> <p>В разрезе федеральных округов, в начале 2026 года наибольшее количество вакансий открыто в Москве (42% от общего числа вакансий для специалистов по кибербезопасности), Приволжском ФО (12%), Центральном ФО без Москвы (10%), Санкт-Петербурге и Сибирском ФО (по 9%).</p> Эксперты hh.ru проанализировали рынок труда и выяснили, что в специалистах по кибербезопасности заинтересованы работодатели из всех отраслей рынка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194511 Tue, 17 Mar 2026 12:57:00 +0300 <p>Российский научный фонд подвел итоги конкурса поисковых научных исследований для развития нейротехнологий и микроэлектроники в медицине, проводившегося при поддержке Газпромбанка в рамках соглашения, подписанного сторонами в сентябре 2025 года.</p> <p>Конкурс направлен на поддержку научных коллективов, работающих над созданием инновационных систем для восстановления двигательных функций и лечения заболеваний нервной системы.</p> <p>Проект реализуется по направлению научно-технологического лидерства в одной из наиболее перспективных областей современной медицины. Финансирование проводится на паритетной основе и составляет 510 миллионов рублей без учета софинансирования работ.</p> <p>Победителями стали научные коллективы Национального исследовательского университета «МИЭТ», ООО «Моторика Орто», Сеченовского Университета и Московского физико-технического института по четырем лотам соответственно:</p> <ul> <li> Исследование и разработка технологий активного имплантируемого нейромодулятора для перспективных систем очувствления протеза конечностей;</li> <li> Разработка остеоинтегративной системы экзопротезирования с электрофизиологическим интерфейсом;</li> <li> Разработка тонкопленочных эластичных электродных матриц для регистрации или стимуляции электрической активности периферических нервных волокон и спинного мозга;</li> <li> Исследование и разработка технологий имплантируемого аккумулятора нейромодулятора для перспективных систем очувствления протеза конечностей.</li> </ul> <p><strong>Павел Салугин</strong>, Исполнительный Вице-Президент Газпромбанка: «Для Газпромбанка поддержка проектов в сфере нейротехнологий и микроэлектроники — это не только инвестиции в научные разработки и технологический задел на будущее. Для нас особенно важно содействовать развитию направлений, где высокий научный потенциал сочетается с понятным практическим эффектом. Рассчитываем, что конкурс даст дополнительный импульс развитию критически важной прикладной области».</p> <p><strong>Елена Попова</strong>, заместитель генерального директора РНФ: «Данный проект для Фонда — это запуск принципиально новой конкурсной линейки исследований по заказу технологического партнера. Заказчиком сформирован запрос на разработку пакета наукоемких решений в области бионических технологий и медицинских изделий нового поколения, создающих существенный технологический задел в сфере нейротехнологий и биомедицинской инженерии. Важно, что эти проекты имеют большое социальное значение, востребованы реальным сектором экономики и системой здравоохранения. Они повысят доступность высокотехнологичной помощи для пациентов с нарушениями двигательных функций».</p> Российский научный фонд подвел итоги конкурса поисковых научных исследований для развития нейротехнологий и микроэлектроники в медицине … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194510 Tue, 17 Mar 2026 12:27:19 +0300 <p>Группа компаний DатаРу назначила <strong>Александра Прошина</strong> на должность руководителя направления партнерских продаж. В новой роли он будет отвечать за развитие и перезапуск партнерской программы, которая направлена на повышение прозрачности процессов, укрепление взаимодействия с каждым партнером и системное развитие экспертизы партнерской сети.</p> <p>Александр Прошин обладает более чем <nobr>16-летним</nobr> опытом работы в сфере продаж в ИТ-индустрии. Он окончил Рязанскую государственную радиотехническую академию как инженер, а позднее прошел профессиональную переподготовку в области управления проектами в НИУ ВШЭ, что дополнило его экспертизу системным управленческим подходом.</p> <p>Карьерный путь складывался в российских компаниях-интеграторах, а также в представительствах зарубежных производителей. Более пяти лет Александр руководил отделами продаж в российских офисах японских печатных корпораций, а также курировал развитие стратегических партнеров.</p> <p>Александр Прошин обладает опытом работы с заказчиками как из государственного сектора, так и из корпоративного сегмента. С 2019 года он был сфокусирован на развитии партнерских продаж и формировании стратегий взаимодействия с дистрибьюторами и партнерами в таких компаниях, как «Рико Рус» и Konica Minolta.</p> <p>Одной из ключевых задач Александра в DатаРу станет комплексная трансформация партнерской модели. Он будет отвечать за создание новых условий сотрудничества, внедрение понятных и измеримых показателей эффективности, а также формирование прозрачной системы мотивации и поддержки. Отдельное внимание планируется уделить обучающим программам — в планах разработка новых форматов для повышения квалификации партнеров и развития их продуктовой и сервисной экспертизы.</p> <p>«Приоритетной задачей в DатаРу для меня станет реализация новой партнерской программы компании. Вместе с командой мы будем строить понятную, прозрачную и взаимовыгодную модель работы с партнерами, сосредоточившись на развитии их компетенций и совместном планировании. Необходимо создать условия, при которых каждый партнер будет видеть реальную ценность сотрудничества с DатаРу», — прокомментировал Александр Прошин.</p> <p>«Опыт Александра Прошина в построении партнерских экосистем и управлении продажами позволит нам вывести работу с каналом на новый уровень. Мы рассчитываем на рост удовлетворенности партнеров и расширение нашего присутствия на рынке», — отметил генеральный директор DатаРу<strong> Роман Гоц</strong>.</p> Александр Прошин возглавил направление партнерских продаж в DатаРу. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194508 Tue, 17 Mar 2026 12:20:06 +0300 <p>Компания СТД «Петрович» совместно с цифровым партнером «Петрович-Тех» запустила программу цифровой трансформации на базе Low-code платформы от вендора SimpleOne. Проект реализован при участии интегратора «Медиа-тел».</p> <p>«Наша стратегическая цель — создать единую ESM-платформу для всех неучетных процессов компании. Мы хотим, чтобы любой сотрудник, даже не всегда точно зная, где должен решаться его вопрос, мог найти ответ через единое окно. Платформа SimpleOne позволяет это реализовать благодаря гибкости и возможности быстро проверять бизнес-гипотезы — буквально за пару недель мы можем создать процесс, дать его бизнесу на проверку и только потом принимать решение о полноценной разработке продукта», — рассказывает <strong>Владислав Бердичевский</strong>, ИТ-директор «Петрович-Тех».</p> <p>«Для нас, как для интегратора, проект по автоматизации управления просроченной дебиторской задолженностью стал ярким примером того, как правильно выстроенная цифровая платформа превращает многокомпонентный процесс в прозрачный и управляемый механизм. Вместе с командой Заказчика мы прошли полный цикл — от детальной проработки требований и зон ответственности каждого участника до разработки собственных, иногда уникальных инструментов для юридического блока, финансов, бухгалтерии и службы экономической безопасности (СЭБ)», — комментирует <strong>Владимир Лялеко</strong>, директор центра "Управление ИТ-услугами"‎ ГК "Медиа-тел«.‎</p> <p>«Проект с СТД „Петрович“ показывает, как важна для платформ автоматизации способность быстро адаптироваться под уникальные процессы бизнеса. Компания не просто автоматизировала отдельные процессы, а выстроила целостную стратегию цифровой трансформации, где каждый новый проект усиливает общую экосистему. Мы рады, что наша платформа стала фундаментом для масштабных изменений в „Петровиче“ и помогает создавать реальную ценность для бизнеса», — добавил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> Компания СТД «Петрович» совместно с цифровым партнером «Петрович-Тех» запустила программу цифровой трансформации на базе Low-code платформы от … message