https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193758 Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Цифровой логистический оператор versta.io обозначил ключевые технологические тренды, определяющие развитие отрасли грузоперевозок на ближайшие <nobr>4-5 лет.</nobr> Среди них — развитие цифровых экспедиторов, введение электронной транспортной накладной (ЭПД) и в целом более активный переход на электронный документооборот, широкое применение беспилотного транспорта, а также внедрение блокчейн-технологий в логистике.</p> <p>Отрасль логистики сегодня развивается неравномерно. Рынок состоит из множества мелких игроков. Это небольшие транспортные компании и частные предприниматели, которые не обладают ресурсами для интеграции в сложные цифровые экосистемы крупных заказчиков. Кроме того, многие водители ментально не готовы к новому и предпочитают традиционные каналы связи, такие как телефонные звонки, SMS и чаты в мессенджерах. Это создает барьеры для взаимодействия, когда продвинутые с точки зрения ИТ грузоотправители сталкиваются с трудностями при подключении исполнителей к системам управления транспортом (TMS). </p> <p>В ответ на эти вызовы логистический рынок в ближайшие годы будет активно консолидироваться вокруг общих цифровых решений.</p> <h3>Тренд 1. Цифровые экспедиторы и платформы</h3> <p>Задача цифровых экспедиторов — упростить и стандартизировать взаимодействие между грузоотправителями и многочисленными перевозчиками. Платформа цифрового экспедитора выступает здесь в роли «общего знаменателя»: для заказчика она выглядит как логичное расширение его TMS-системы, а для водителя — как привычный чат в мессенджере.</p> <p>Цифровые экспедиторы позволят эффективно вовлекать всех участников логистической цепочки в единое цифровое пространство.</p> <h3>Тренд 2. Электронные перевозочные документы</h3> <p>Второй ключевой тренд — обязательное введение с 1 сентября 2026 года в России электронных перевозочных документов (ЭПД). </p> <p>Данная мера, являющаяся частью госпрограммы цифровизации логистической отрасли, коснется большинства участников рынка грузоперевозок. Транспортная накладная — это основной документ для всех участников перевозки, в нем содержатся все необходимые для осуществления доставки сведения — о водителе, транспортном средстве, грузе, пункте назначения.</p> <p>Обязательный перевод этого документа в цифровой формат повысит прозрачность перевозок, упростит разрешение проблемных и спорных ситуаций, поскольку все подтверждающие документы будут храниться в единой базе данных — национальной транспортно-логистической платформе «Государственная логистика» (ГосЛог). Эта платформа создана для взаимодействия всех участников процесса грузоперевозок в России. Контролирующие органы также смогут автоматически получать нужные им документы, без запросов. </p> <p>Но как обычно есть и обратная сторона: всем участникам цепочки придется менять процессы, покупать дополнительное ПО и оборудование, в связи с чем им могут значительно помочь платформенные решения, объединяющие все необходимые функции. </p> <p>Кроме этого, в настоящее время проводятся эксперименты по внедрению электронного документооборота в трансграничных перевозках — например, с использованием eCMR.</p> <h3>Тренд 3. Беспилотный грузовой транспорт</h3> <p>Первоначально беспилотные системы грузового транспорта охватят отдельные, уже подготовленные магистральные участки дорог с передачей груза обычным водителям на промежуточных терминалах для доставки на этапе «последней мили». Тем не менее, география беспилотной доставки со временем будет расширяться. </p> <p>Основными причинами для внедрения беспилотного грузового транспорта станут безопасность и эффективность. Технология исключает ошибки, связанные с усталостью или невнимательностью водителя, а также сможет работать без перерывов, что позволит оптимально выстраивать маршруты. При этом масштабирование технологии приведет к ее удешевлению и к укрупнению игроков рынка логистики. </p> <p>«Мы уверены, что эти изменения пойдут во благо всей отрасли. Например, внедрение ЭПД даст компаниям понятный стандарт для обмена заказами. А развитие беспилотных грузовиков в перспективе устранит человеческий фактор и оптимизирует затраты на перевозку, — отмечает <strong>Валерий Геленава</strong>, сооснователь цифрового логистического оператора versta.io. — Однако для логистических компаний такие изменения, несомненно, становятся огромным вызовом, требующим пересмотра всей стратегии развития. Как минимум, нужно понимать, что скоро по-старому работать уже не получится, нужно вкладываться в цифровизацию, обучать персонал, искать новые методы работы и новые партнерства с ИТ-поставщиками, а также использовать то многообразие перспективных решений, которые на рынке уже есть». </p> Цифровой логистический оператор versta.io обозначил ключевые технологические тренды, определяющие развитие отрасли грузоперевозок на ближайшие 4-5 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193740 Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>По предварительным <a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59556">данным</a> аналитической компании ITResearch, 4 квартал 2025 г. на российском рынке мониторов оценивается в <nobr>0,99-1</nobr> млн устройств. По кварталу годовое снижение составило 9%, тогда как по итогам первых трех кварталов рынок мониторов был +3%.</p> <p>Предварительно весь 2025 г. оценивается в 3,8 млн. мониторов. Это на 0,5% ниже итогов 2024 г. </p> <p>По итогам 4 квартала MSI буквально на пару тысяч мониторов опередила Acer. За ними Samsung. По 2025 году эти же компании закономерно составили тройку лидеров, при этом Acer достаточно уверенно отстояла интегральное лидерство.</p> По предварительным данным аналитической компании ITResearch, 4 квартал 2025 г. на российском рынке мониторов оценивается в 0,99-1 млн устройств. По … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193728 Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Руководителям служб сервиса и поддержки стоит ориентироваться на долгосрочный рост, а не на краткосрочную экономию.</p> <p>К 2027 году 50% компаний, которые связывали сокращение штата с внедрением искусственного интеллекта, будут вынуждены снова нанять сотрудников для выполнения схожих функций, но уже под другими названиями должностей, следует <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-03-gartner-predicts-half-of-companies-that-cut-customer-service-staff-due-to-ai-will-rehire-by-2027">из прогноза</a> компании Gartner, Inc.</p> <p>«Хотя увольнения на фоне внедрения ИИ привлекают много внимания, реальная картина гораздо сложнее, — отмечает <strong>Кэти Росс,</strong> старший аналитик Gartner в практике Customer Service & Support. — Большинство недавних сокращений было вызвано скорее общей экономической ситуацией, чем самой автоматизацией. По мере того как компании сталкиваются с ограничениями ИИ и растущими ожиданиями клиентов, им придётся вновь инвестировать в человеческий капитал, чтобы сохранить качество сервиса и обеспечить рост».</p> <p><strong>Эмили Потоцки, </strong>директор по исследованиям в той же практике Gartner, добавляет: <span>«ИИ</span> <span>пока недостаточно зрел, чтобы полностью заменить экспертизу, эмпатию и</span> <span>способность к</span> <span>принятию решений, которые дают живые сотрудники. Полагаться сегодня только на</span> <span>ИИ</span> <span>— преждевременно и</span> <span>чревато непредсказуемыми последствиями».</span></p> <p>Несмотря на распространённые ожидания, что ИИ приведёт к массовому сокращению персонала в службах поддержки, опрос Gartner среди 321 руководителя сервисных подразделений, проведённый в октябре 2025 года, показал: лишь 20% действительно сократили численность операторов из-за ИИ. У большинства компаний штат остался прежним, даже несмотря на рост числа обслуживаемых клиентов.</p> Руководителям служб сервиса и поддержки стоит ориентироваться на долгосрочный рост, а не на краткосрочную экономию. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193718 Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский авторынок сохранил верность авто на двигателях внутреннего сгорания, хотя должен был повторить тренд китайского, продемонстрировав резкий взлет популярности электромобилей. Уход из РФ глобальных автобрендов — европейских, американских, японских и пр. — привел к ситуации, когда основным источником для трендов российского авторынка по понятным причинам стали автопроизводители из Поднебесной, которые, стоит заметить, активно захватывают мировое лидерство в электромобилях и в гибридных авто. Тренд китайского авторынка — бум электромобилей разных типов, которые в 2025 преодолели знаковый порог, превысив на 50% продажи новых авто в КНР. В теории все перечисленное должно было стать драйверами для продаж электромобилей в РФ, но реальность оказалась иной.</p> <h3>Драйверы перехода на электротранспорт: глобальные...</h3> <p>Причины, по которым «электрички» наращивают популярность, очевидны: простота конструкции, экологичность и, как следствие, более низкое ТСО. Причем в данном случае ТСО следует понимать широко — не только как затраты на эксплуатацию транспортного средства владельцами, но и снижение затрат муниципалитетов, городов и всего государства в целом.</p> <p>Надежность электромобилей выше, следовательно, для обслуживания обновленного автопарка нужно меньше автомехаников, а экономика получает дополнительных работников, которые не боятся работать руками и умеют это делать. Этот дорогой ресурс можно использовать для более прорывных задач экономики, чем починка авто со сложнейшей механикой — двигателем внутреннего сгорания, сцеплением, передаточными механизмами и пр.</p> <p>Переход на электротранспорт снижает загрязнение городской среды — меньше выбросов химических соединений и микрочастиц, меньше уровень шума и т. д. и приводит к некоторым улучшениям здоровья горожан, а этом выливается в огромные суммы, которые можно экономить на «социалке»: ниже нагрузка на врачей и всю инфраструктуру здравоохранения, меньше траты на оплату больничных и пр.</p> <h3>...и российские</h3> <p>Водители тоже заинтересованы в более надежном, менее шумном и более динамичном авто. И в более выгодном в плане затрат на эксплуатацию, а стоимость владения авто с ДВС становится все выше. Прошедшим летом мы наблюдали, что горючее продолжает дорожать: рублевые цены на бензин с начала года по начало октября выросли на 10,16%, по <a href="https://economy.gov.ru/material/file/f67cf8b57e06edac134436abb064258b/o_tekushchey_cenovoy_situacii_8_oktyabrya_2025_goda.pdf">данным</a> Росстата, за это время общий рост цен в стране составил 4,53%. </p> <p>Более того, из-за перебоев с поставками в ряде регионов к традиционным заправкам выстраиваются очереди, в отдельных локациях были временно введены нормы на отпуск горючего «в одни руки» и т. д. Поставки электричества более стабильны из-за ряда причин: от межрегиональной связности электросетей до диверсификации генерирующих объектов по вариантам используемых энергоносителей (проблемы в национальной энергетике есть, но энергопотребление электротранспорта меркнет в сравнении с ростом аппетитов ЦОДов).</p> <p>Поддержка государства, которая в российских условиях сильно влияет как на бизнес-модели продавцов, так и на затраты пользователей, в случае с электромобилями была широчайшая: от налоговых льгот и дополнительных возможностей до существовавшей недавно сети бесплатных зарядных станций. В качестве промо можно отметить масштабный переход пассажирского транспорта в электротягу: огромные надписи «Это электробус» на бортах рейсовых машин работали как мощный инструмент продвижения нового технологического уклада.</p> <p>«Электромобили — глобальный тренд, и наша страна не исключение», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=183853">говорит</a> <strong>Ирина Никулина</strong>, руководитель направления электрозаправочные станции в компании «Электрорешения» (представитель бренда EKF в России). </p> <p>Но на практике мы видим нечто иное. Россияне практически не покупают в личное использование ни автомобили на чистой электротяге, ни гибридные авто. В чем причина?</p> <h3>Дополнительные ингибиторы? Их нет</h3> <p>Рассказы о суровом климате, который драматически снижает эффективную емкость аккумуляторов, к реальности имеют слабое отношение. Конечно, в ряде локаций РФ бывают зимы очень суровые, но вряд ли специфические требования якутского или, предположим, норильского авторынков в силу их объемов способны оказать существенное влияние на продажи авто в национальном масштабе. В более населенных областях климат существенно мягче, и хотя там зимние температуры снижают эффективную емкость аккумуляторов, но на проценты, а не в разы. Заряда, которого в теплое время года электромобилю хватает на <nobr>450-500 км,</nobr> зимой станет достаточно на <nobr>380-400 км,</nobr> отмечает <strong>Александр Мироненко</strong>, заместитель генерального директора по развитию частной сети зарядных станций PUNKT E.</p> <p>На нехватку инфраструктуры в крупных городах тоже жаловаться не приходится. Компании, владеющие сетями электрозаправок, готовы при необходимости расширять их в соответствии с ростом парка электрокаров, а помогать в этом готовы разные структуры — от супермаркетов и девелоперов до городских структур и даже госорганов. Коммерческие структуры уже понимают актуальность привлечения владельцев электромобилей, пусть пока немногочисленных.</p> <h3>Причины отставания — в маркетинге</h3> <p>На внутреннем рынке РФ отсутствуют компании, обладающие ресурсами и заинтересованные в продвижении электротранспорта. Локальным брендам масштабные маркетинговые кампании не позволяют проводить бюджеты. Китайские бренды не очень заинтересованы в крошечном российском авторынке, сосредотачивая усилия — и бюджеты! — на продажах внутри Поднебесной, а также более масштабных по сравнению с российским рынках Европы, Америки, Юго-восточной Азии и пр. «Сарафанное радио», конечно, способствует продвижению электротранспорта в РФ, но его возможности в современных условиях ограничены.</p> <p>На российском рынке за 10 месяцев 2025 года было продано 9,6 тыс. новых электромобилей, <a href="https://auto.mail.ru/article/114860-nazvanyi-samyie-prodavaemyie-elektromobili-v-moskve/">сообщает</a> Mail.ru со ссылкой на «Автостат», из которых в столице и области зарегистрирована почти половина — проданных, 4,3 тыс. единиц. Общий объем российского авторынка за это время составил 1,2 млн единиц автомобилей, как заявил <strong>Антон Алиханов</strong>, глава Минпромторга РФ, <a href="https://www.interfax.ru/business/1060690">сообщает</a> «Интерфакс». Интересно, что растет вторичный рынок электрокаров — по данным октября +65% год-к-году и +35% к сентябрю — но это уже отдельная история.</p> <h3>Легче не будет! И вот почему...</h3> <p>Возможно, в 2026 году ситуация изменится, и электромобили в РФ начнут занимать долю, соответствующую рынку развитой страны, но отставание будет сохранено. Во-первых, ситуация с рынком принципиально не меняется, основное промо — по-прежнему «сарафанное радио». Во-вторых, в имеющихся экономических условиях большинству россиян не до экспериментов, особенно с крупными покупками. Уже почти две трети (62%) готовы пересмотреть структуру своих расходов и сократить траты (годом ранее таковых было 48%), <a href="https://www.mk.ru/economics/2025/11/27/nazvany-prichiny-po-kotorym-v-2026-godu-rossiyane-zatyanut-poyasa-potuzhe.html">сообщает</a> МК, причем пессимистическая оценка присутствует и у обеспеченных слоев: 36% респондентов уже отложили покупку недвижимости либо автомобиля.</p> Российский авторынок сохранил верность авто на двигателях внутреннего сгорания, хотя должен был повторить тренд китайского, продемонстрировав резкий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193715 Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Большинство компаний в России и мире пока не оценивает использование ИИ как условие дальнейшего существования, а больше акцентирует внимании на функционале и инструментарии. О заблуждениях и реалиях бизнеса, влиянии технологий на внутренние процессы организаций и возможностях ИИ рассуждает генеральный директор РДТЕХ <strong>Светлана Иванова</strong>.</p> <p>Если отвлечься от хайпа и бесконечных демонстраций компетентности и продвинутости и посмотреть в глаза объективной биологической реальности, то, высоковероятно, что технологии роботизации и AI — это один из факторов естественного отбора на текущем витке развития биосферы Земли.</p> <p>Фактически все авторитетные аналитические и статистические отчеты (ООН, Всемирный банк и др.) фиксируют тренд отрицательного прироста и старения населения во всем мире. В разных странах глубина проблемы различна, но тенденция неизменна. Даже в Китае темпы прироста населения снизились в 2 раза, а прогнозируемое снижение численности населения достигает <nobr>3-х</nobr> и более раз. </p> <p>Через <nobr>20-30</nobr> лет человечество достигнет низшей точки кривой численности населения, а средний возраст в большинстве стран будет на уровне <nobr>45-50 лет.</nobr> Наибольший прирост молодежи ожидается на африканском континенте, но он не позволит компенсировать общую деградацию в полном размере. В этой связи, миграцией вопрос трудоспособной рабочей силы в моменте времени решить не удастся. Дальнейшие прогнозы предполагают постепенное улучшение ситуации, но, с учетом природных, экономических и политических факторов, пространственно-временной континуум будет развиваться непредсказуемым образом.</p> <p>Все более очевидно, что в среднесрочной и долгосрочной перспективе выживание человечества станет невозможным без обеспечения активного трудоспособного долголетия населения и ускоренной подготовки квалифицированной рабочей силы. Технологическое развитие призвано обеспечить эту возможность. </p> <p>В частности, интеллектуальные системы поддержки принятия решений, интеллектуальные агенты и ассистенты, включая цифровых и промышленных роботов становятся ключевым фактором выживания человечества наряду с био- и медицинскими технологиями, экономическим стимулированием рождаемости, политикой привлечения, развития и удержания талантов.</p> <p>С учетом глубины проникновения информационных технологий во все сферы жизни и бизнеса, формируется достаточный объем данных, необходимый для обучения AI-решению практически любых прикладных задач. Опыт применения технологий искусственного интеллекта сегодня есть в большинстве процессов. Он порождает новые задачи и вызовы.</p> <p>С точки зрения бизнеса ключевыми вопросами при принятии решений об использовании AI и роботизации сегодня являются: целесообразность, экономическая эффективность, безопасность и этичность применения технологии в конкретном процессе. Оценка этих факторов при принятии решения производится менеджментом компаний не всегда. </p> <p>Стоит отметить, что пока большинством компаний в России и в мире применение AI и роботизации не оценивается как средство выживания. И в этом кроется первопричина отношения к этой технологии как к небезопасному хайпу. </p> <p>Даже на уровне крупных корпорации сегодня отсутствуют внутренние процессы и нормативные документы, регламентирующие подход к выбору технологии и процессы ее применения. Если экономическую эффективность и безопасность еще пытаются оценивать по аналогии с другими ИТ-решениями, то о целесообразности и этичности чаще всего забывают. </p> <p>Однако с учетом сути технологии (замещение человека в рутинных операциях и возможности манипуляции общественным сознанием) необходимо оценивать все вышеуказанные факторы, применяя подходы, отличающиеся от стандартных для ИТ и ИБ. В противном случае, с учетом несовершенства законодательства и правоприменительной практики, компании уже сталкиваются с проблемами, разрешение которых становится невозможным или сопряжено с рисками, критичными для ведения бизнеса.</p> <p>В средне и долгосрочной перспективе мотивы власти и экономической эффективности применения AI и роботизации являются лишь дополнительными, корректирующими основной мотив — выживание. Выживание как в биологическом, так и в социокультурном смысле.</p> <p>Не секрет, что в наиболее развитых странах проблема сокращения популяции и старения населения максимально остра. Это критически влияет на их экономическую и международную политическую позицию. Интеллектуальный потенциал и ресурсы для его использования — основа мировой конкуренции в данный момент.</p> <p>Необходимость активного использования AI и роботизации требует кратного роста мощности источников энергии и материалов. С этой точки зрения возможности нашей страны представляются исключительными. Интеллектуальные способности россиян не вызывают сомнения во всем мире, как и наличие возможности использовать собственные природные ресурсы. Дело за малым — правильно распорядиться имеющимся потенциалом. </p> Большинство компаний в России и мире пока не оценивает использование ИИ как условие дальнейшего существования, а больше акцентирует внимании на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193766 Wed, 04 Feb 2026 16:43:22 +0300 <p> Компания «Гравитон» завершила проект по поставке современных принтеров ГП2201 для 35 школ Брянской области. Поставка осуществлялась партнером «Гравитон» — компанией «Лаборатория безопасности».</p> <p>«Мы гордимся тем, что продукция „Гравитон“ вносит вклад в развитие цифровой инфраструктуры образования. Этот проект продемонстрировал, что при грамотном планировании и четкой координации можно обеспечить поставку оборудования высокого качества в максимально сжатые сроки. Мы благодарим БРЦОИ как организатора закупки и нашего партнера — „Лабораторию безопасности“ — за доверие и эффективное сотрудничество», — поделился <strong>Роман Кохно</strong>, руководитель отдела периферийных устройств «Гравитон».</p> <p>«Качество поставленной продукции „Гравитон“ соответствует заявленным требованиям и характеристикам. Мы рады, что проект был завершен в срок, оборудование активно используется в школах региона. Слаженная совместная работа способствует развитию образовательной инфраструктуры Брянской области», — отметил представитель ГАУ БРЦОИ.</p> Компания «Гравитон» завершила проект по поставке современных принтеров ГП2201 для 35 школ Брянской области. Поставка осуществлялась партнером … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193763 Wed, 04 Feb 2026 14:56:08 +0300 <p>Российские компании считают, что строить центр мониторинга кибербезопасности в одиночку — дорого и сложно. Эксперт<strong> Кирилл Добрынин</strong> рассказал о ключевых вызовах при построении SOC.</p> <p>По данным «Лаборатории Касперского», более 90% организаций в России, которые планируют создавать SOC в ближайшие два года, собираются привлекать внешних подрядчиков — полностью или частично, следует из результатов глобального опроса компаний со штатом более 500 человек, у которых пока нет собственного SOC, но такие планы уже есть. </p> <p>В России картина почти совпадает с мировой: 67% компаний готовы отдать подрядчикам часть задач, ещё 25% — полностью передать SOC на аутсорс. Самостоятельно строить центр мониторинга готовы менее 10% респондентов. Компании, которые планируют работать с подрядчиками, чаще всего хотят доверить им установку и развёртывание решений, сопровождение технологий, мониторинг угроз и даже проектирование SOC. </p> <p>В России также заметен высокий интерес к обучению и сертификации собственной команды — этот пункт отметили более половины опрошенных. Главная причина популярности аутсорса вполне прагматична: обеспечить круглосуточную защиту своими силами могут далеко не все. Кроме того, компании рассчитывают снизить нагрузку на внутренних ИБ-специалистов и получить доступ к более зрелым технологиям и экспертизе. Как отмечают в «Лаборатории Касперского», передача части функций SOC внешним исполнителям позволяет бизнесу сосредоточиться не на рутине, а на стратегических задачах — от выстраивания процессов реагирования до повышения устойчивости ключевых сервисов. </p> <p>«При построении SOC ключевым вызовом становится не только сбор и анализ событий безопасности, но и способность быстро и предсказуемо реагировать на них в масштабе всей инфраструктуры. Без автоматизации такие процессы требуют значительных ресурсов и плохо масштабируются. Платформенный подход к автоматизации ИТ-и ИБ-операций позволяет связать мониторинг, реагирование и управление конфигурациями в единый контур. Именно на такие сценарии ориентирована платформа Astra Automation: автоматическое выполнение ответных действий по событиям, снижение ручной нагрузки на команды и повышение устойчивости процессов безопасности», — говорит Кирилл Добрынин, директор департамента автоматизации «Группы Астра».</p> Российские компании считают, что строить центр мониторинга кибербезопасности в одиночку — дорого и сложно. Эксперт Кирилл Добрынин рассказал о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193762 Wed, 04 Feb 2026 14:48:50 +0300 <p>Корпорация ITG сообщила об итогах работы ITGLOBAL.COM, направления системной интеграции корпорации. На основе анализа запросов клиентов за 2025 год компания зафиксировала смещение фокуса от стандартных поставок оборудования к специализированным инфраструктурным решениям, сервисной поддержке, защите данных и управлению ИТ-сервисами. Среди ключевых запросов года — серверы с графическими ускорителями, сопровождение сложной инфраструктуры по SLA, а также решения для неизменяемого хранения и защиты резервных копий.</p> <h3>Структура спроса</h3> <p><strong> Поставки серверов и СХД — около 55%</strong></p> <p>Среди проектов системного интегратора ITGLOBAL.COM поставки ИТ-оборудования остаются крупнейшей категорией запросов. Однако внутри этого сегмента заметен структурный сдвиг: компании выбирают серверы под конкретные вычислительные нагрузки, а не универсальные конфигурации. Особенно вырос спрос на серверы с графическими ускорителями.</p> <p><strong> Профессиональная техническая поддержка — около 30%</strong></p> <p>На втором месте — запросы на сопровождение сложной инфраструктуры. Компаниям необходимо, чтобы оборудование работало бесперебойно, поэтому ИТ всё чаще рассматривают как сервис с чётко распределённой ответственностью. Спрос формируется ростом сложности самих систем, дефицитом внутренних специалистов и необходимостью замены контрактов с ушедшими вендорами. Заказчики ищут интеграторов, готовых отвечать за стабильную работу инфраструктуры в рамках SLA и оказывать экспертную техническую поддержку.</p> <p><strong> Технологии защиты данных от шифрования — около 10%</strong></p> <p>Компании все чаще смотрят на защиту данных как на отдельный инфраструктурный слой, а не просто функцию хранения. Рост числа кибератак и инцидентов с шифровальщиками показал, что потеря резервных копий может привести не только к простоям, но и к финансовым и регуляторным рискам. Поэтому заказчики ищут решения, которые исключают возможность изменения или удаления данных, позволяют пройти внутренние и внешние проверки и снизить последствия атак даже при компрометации основной инфраструктуры.</p> <p><strong> ITSM-системы — <nobr>3–4%</nobr></strong></p> <p>Растет число компаний, которые формализуют ИТ-процессы и выстраивают управление услугами по стандартам ITIL. Российские ITSM-системы за последние годы заметно выросли по функциональности и стабильности, поэтому все больше организаций выбирают их как основу для управления заявками, изменениями и уровнями сервиса. Для заказчиков это способ получить прозрачные процессы, понятные метрики качества и предсказуемую модель работы ИТ-подразделения.</p> <p>«Российский рынок за последние годы сильно повзрослел. Заказчики требуют инженерного подхода, глубокой экспертизы и готовности отвечать за результат. Это так называемый „русский стиль“, который проявляется в умении работать в условиях ограничений, проектировать сложные системы и обеспечивать их стабильность, сегодня востребован на международной арене, особенно в дружественных странах. Мы видим своей целью использовать этот тренд и продвигать концепцию Глобального русского ИТ за рубеж», — пояснил <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <h3>GPU-инфраструктура</h3> <p>Одним из ключевых технологических трендов 2025 года стал переход GPU-инфраструктуры из пилотных проектов в промышленную эксплуатацию. Если ранее компании тестировали графические ускорители точечно, то в 2025 году бизнес начал закладывать GPU-кластеры как часть ИТ-архитектуры.</p> <p>Спрос обусловлен развитием нескольких направлений:</p> <ul> <li> развитие моделей искусственного интеллекта и машинного обучения;</li> <li> аналитика больших данных в реальном времени;</li> <li> внедрение VDI с графическими сессиями для удаленной работы;</li> <li> компьютерное зрение и видеоаналитика;</li> <li> задачи проектирования в CAD/CAE-системах.</li> </ul> <p>«В 2025 году основными трендами развития рынка системной интеграции в России стали генеративный ИИ и продолжающееся импортозамещение. Проекты по внедрению ИИ перестали быть преимущественно „исследовательскими“ — все больше заказчиков внедряют ИИ в свои бизнес-процессы, что неизменно влечет за собой построение соответствующей ИТ-инфраструктуры. Импортозамещение, в свою очередь, перестало быть самоцелью как таковой — заказчики все более вдумчиво подходят к выбору решений, что не может не сказываться положительно на росте российского ИТ-сектора. В 2026 году мы ожидаем увеличение спроса на инфраструктуру с графическими ускорителями — ИИ прочно вошел в нашу жизнь: его развитие, объем генерируемых данных и неотвратимость его внедрения во всех секторах экономики обеспечит рост рынка ИТ-инфраструктуры даже в условиях турбулентности на рынке „железа“», — комментирует<strong> Степан Киселев</strong>, директор по развитию системной интеграции ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> <h3>Прогноз на 2026 год</h3> <p>В 2026 году внимание сместится с выбора отдельных компонентов на физические ограничения инфраструктуры и практические способы работы с ними. Расширение программно-аппаратных комплексов под GPU-нагрузки, задачи ИИ и высокоплотные вычисления резко повышает требования к энергопотреблению и отводу тепла. В этих условиях жидкостное охлаждение всё чаще рассматривается не как эксперимент, а как рабочее решение для размещения плотных вычислительных кластеров. При этом полная перестройка действующих дата-центров под такие нагрузки по-прежнему встречается редко: чаще компании продолжают использовать существующие площадки для базовых сервисов, а инвестиции направляют в новые ЦОД, изначально спроектированные с учётом повышенных тепловых и энергетических требований. На этом фоне рост стоимости оборудования усиливает цену инфраструктурных ошибок — просчёты на этапе проектирования напрямую увеличивают капитальные и операционные затраты, что подталкивает заказчиков к выбору заранее рассчитанных и специализированных архитектур.</p> Корпорация ITG сообщила об итогах работы ITGLOBAL.COM, направления системной интеграции корпорации. На основе анализа запросов клиентов за 2025 год … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193761 Wed, 04 Feb 2026 14:01:37 +0300 <p>Перечень цифровых платформ, которые остаются доступными в периоды отключений мобильного интернета по соображениям безопасности, расширен. В него включены российские банки, СМИ, службы доставки, а также ряд других важных сервисов.</p> <p>В очередную волну расширения перечня внесены:</p> <ul> <li> банки ВТБ и ПСБ;</li> <li> службы доставки «Сдэк», «Купер» и «Самокат»;</li> <li> СМИ: медиахолдинг ВГТРК, телеканалы «Звезда», «Вместе-РФ» и «Матч ТВ», издания «Коммерсант» и «Парламентская газета», дистрибьютор телеканалов в цифровой среде «Витрина ТВ»;</li> <li> ряд сервисов ФНС России для налогоплательщиков;</li> <li> Государственная информационная система жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ);</li> <li> железнодорожный перевозчик «Гранд Сервис Экспресс»;</li> <li> операторы электронного документооборота «Тензор» и «СКБ Контур»;</li> <li> онлайн-кассы «Эвотор»;</li> <li> мобильное приложение «Инспектор» для дистанционных проверок бизнеса;</li> <li> компания «Росагролизинг»;</li> <li> магазин «Детский мир»;</li> <li> сеть ресторанов быстрого питания «Бургер Кинг»;</li> <li> маркетплейс «Мегамаркет»;</li> <li> ряд региональных сервисов и сайтов правительств субъектов РФ.</li> </ul> <p>В список цифровых платформ, доступных в периоды отключений мобильного интернета, входят наиболее значимые и востребованные российские сервисы и сайты, в том числе региональные. Он формируется по согласованию с органами, отвечающими за обеспечение безопасности.</p> Перечень цифровых платформ, которые остаются доступными в периоды отключений мобильного интернета по соображениям безопасности, расширен. В него … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193760 Wed, 04 Feb 2026 13:50:53 +0300 <p>Компания «Телфин» увеличила продажи комплексных решений связи на 40%. Спрос на омниканальные сервисы в корпоративном сегменте продолжает расти уже второй год подряд.</p> <p>«Один из основных трендов 2025 года — усиление роли омниканальных коммуникаций, объединяющих несколько способов связи: голос, текстовое общение в мессенджерах и онлайн-чатах. Статистика подключения таких решений в прошлом году показала стремительный рост, и в целом конвергенция каналов в 2026 будет только усиливаться», — комментирует <strong>Мария Тюрина</strong>, генеральный директор «Телфин».</p> <p>«2026 год будет временем дальнейшего внедрения ИИ и повышенного внимания к безопасности любых коммуникаций. Это диктуется окружающей средой. Компаниям необходимо искать умные решения, которые закрывают все их потребности и в то же время предлагают новый взгляд на то, как работать в быстро меняющемся мире. Им нужны такие технологии и практики, которые позволяют отвечать на вызовы рынка и сохранять тот бизнес, который они построили», — добавила Мария Тюрина, генеральный директор «Телфин».</p> Компания «Телфин» увеличила продажи комплексных решений связи на 40%. Спрос на омниканальные сервисы в корпоративном сегменте продолжает расти уже … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193757 Wed, 04 Feb 2026 13:29:56 +0300 <p>АО «ЭР-Телеком Холдинг» стал владельцем двух третей ООО «Юникорн» и консолидировал управление компанией.</p> <p>Объединение ресурсов позволит развивать комплексный подход к цифровизации городской среды. В его основе — облачная платформа для умных зданий Ujin OS, которая связывает IoT‑устройства, инженерные системы и внешние сервисы в единый понятный интерфейс.</p> <p>В ближайшие два года планируется дальнейшее расширение функционала платформы и обеспечение новых возможностей для пользователей. Текущий портфель клиентов Ujin при этом сохранится, но начнётся большая совместная работа по развитию новых направлений. </p> <p>Ключевой результат сотрудничества — автоматизация сферы ЖКХ и повышение уровня безопасности и комфорта горожан. В рамках партнёрства «ЭР‑Телеком Холдинг» усилит свои позиции на рынке цифровизации недвижимости, а Ujin обретёт крупнейшего партнёра с ресурсами для масштабирования инновационных решений.</p> <p>«Современные жилые кварталы сталкиваются с растущей нагрузкой на инфраструктуру, запросами жителей на персонализированный комфорт и безопасность, а также необходимостью оптимизации управления объектами недвижимости. Решение этих задач требует не точечных инноваций, а целостных цифровых платформ. Уверены, наше сотрудничество позволит трансформировать городскую среду, где передовые технологии и инфраструктурные возможности работают на человека», — комментирует пресс-служба АО «ЭР-Телеком Холдинг».</p> <p>«Получение ресурсов от крупного холдинга ускорит развитие платформы Ujin OS, поможет сделать её ещё более гибкой и масштабируемой и укрепит наши позиции на рынке PropTech. Цель — сделать технологии естественной частью повседневной жизни россиян», — подчёркивает CEO «Юникорн» (ТМ Ujin) <strong>Светлана Перминова</strong>.</p> АО «ЭР-Телеком Холдинг» стал владельцем двух третей ООО «Юникорн» и консолидировал управление компанией. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193756 Wed, 04 Feb 2026 13:24:45 +0300 <p> К2Тех и «Пруфтек ИТ», разработчик российской AIOps-платформы Artimate, заключили партнерское соглашение. В рамках сотрудничества К2Тех будет внедрять и сопровождать решение на базе технологий машинного обучения для интеллектуального анализа событий ИТ-мониторинга компаний enterprise-сегмента.</p> <p>«Сегодня каждая минута простоя критически важных информационных систем имеет измеримые финансовые последствия для бизнеса. Именно в таких условиях проактивный мониторинг на базе машинного обучения показывает максимальную эффективность. Объединив экспертизу и усилия с К2Тех, мы сможем обеспечить крупнейшие российские компании современным, эффективным инструментом для повышения надёжности их цифровых сервисов», — комментирует директор по работе с партнерами Artimate <strong>Артем Парфенов</strong>.</p> <p>К2Тех будет отвечать за полный цикл работ с заказчиком: предпроектное обследование, проектирование архитектуры, внедрение платформы Artimate и её интеграцию с существующими системами мониторинга и платформами наблюдаемости, а также за последующую техническую поддержку и развитие решения.</p> <p>«Мы видим растущий запрос от крупных компаний на решения, которые не просто осуществляют мониторинг инфраструктуры, а позволяют исключить пропуски критичных сбоев, сократить время восстановления, обеспечить работоспособность систем и стабильность бизнеса. Теперь мы сможем предлагать заказчикам готовое решение для снижения операционных рисков и перевода работы ИТ-служб на качественно новый уровень», — комментирует руководитель практики мониторинга ИТ-инфраструктуры и приложений К2Тех <strong>Алексей Яковлев</strong>.</p> К2Тех и «Пруфтек ИТ», разработчик российской AIOps-платформы Artimate, заключили партнерское соглашение. В рамках сотрудничества К2Тех будет внедрять … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193755 Wed, 04 Feb 2026 13:17:19 +0300 <p> Правительство Новгородской области заменило СУБД MS SQL Server на отечественную Postgres Pro, выполнив требования по импортозамещению иностранного программного обеспечения. Исполнителями проекта выступили разработчик СЭД «Дело» компания ЭОС совместно с региональным партнером — компаний «Офис-Док».</p> <p>Координацию участников проекта и управление взаимодействием с пользователями осуществлял ГУ НИАЦ Новгородской области. </p> Правительство Новгородской области заменило СУБД MS SQL Server на отечественную Postgres Pro, выполнив требования по импортозамещению иностранного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193754 Wed, 04 Feb 2026 13:12:18 +0300 <p><em>63 тысячи рублей в Москве, 59 — в Санкт-Петербурге, 58 — в Хабаровске: желаемый размер МРОТ в мегаполисах</em></p> <p>Самые высокие запросы к уровню минимального размера оплаты труда — в двух столицах, Хабаровске, Казани и Владивостоке, самые умеренные — в Кирове, Волгограде и Пензе. В опросе SuperJob приняли участие представители экономически активного населения мегаполисов.</p> <p>Минимальный размер оплаты труда с 1 января 2026 года установлен на уровне 27093 рублей. Субъекты РФ могут установить на своей территории МРОТ выше федерального: в Москве, например, МРОТ в 2026 году достиг 39730 рублей, в городе на Неве — 31250 рублей. Однако представители экономически активного населения мегаполисов считают подобные суммы недостаточными. Топ-3 городов с максимальными ожиданиями к МРОТ возглавляет Москва: жители столицы считают справедливым минимальный размер оплаты труда в размере 63100 рублей. На втором месте — Санкт-Петербург (59200 рублей). На третьей строке — Хабаровск (58 300 рублей). В первую пятерку вошли Казань и Владивосток (55800 и 55500 рублей соответственно). </p> <p>Высокий уровень запросов характерен для Махачкалы (54900 рублей) и Тюмени (54700 рублей). В Краснодаре и Красноярске ожидаемый размер МРОТ достигает по 54600 рублей в месяц, в Екатеринбурге — 54400 рублей, в Набережных Челнах — 54200 рублей.</p> <p>Достаточно скромные средние ожидания мы отмечаем в Кирове (48800 рублей), Волгограде (49400 рублей) и Пензе (49900 рублей).</p> <p>За год запросы к уровню МРОТ больше всего выросли в Нижнем Новгороде (+5,8%), Липецке и Ижевске (+4,6%), а также в Астрахани (+3,8%). В Москве прирост ожиданий составил 2,1%, в Санкт-Петербурге — 1,2%.</p> <p><em>Место проведения опроса: города России с численностью населения от 500 тыс. человек<br/> Населенных пунктов: 37<br/> Время проведения: 12 января — 2 февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население городов России с численностью населения от 500 тыс. человек старше 18 лет<br/> Размер выборки: 27500 респондентов — по 1500 респондентов из Москвы и Санкт-Петербурга, по 1000 респондентов из городов-миллионников, по 500 респондентов из городов-полумиллионников</em> </p> Самые высокие запросы к уровню минимального размера оплаты труда — в двух столицах, Хабаровске, Казани и Владивостоке, самые умеренные — в Кирове … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193753 Wed, 04 Feb 2026 13:07:42 +0300 <p><em>Такие данные были получены в ходе совместного исследования hh.ru и компании «Мобиус Технологии».</em></p> <p>Российские ИТ-работодатели готовы брать соискателей без опыта или с минимальным опытом и обучать их после найма — такие данные были получены в ходе совместного исследования портала hh.ru и компании «Мобиус Технологии». Исследование охватило более 2 млн вакансий, размещенных на hh.ru в течение 2025 года и включавших упоминание о возможности обучения и развития для сотрудников. Примерно 200 тыс. вакансий из этого числа, то есть около 10%, приходится на сферу ИТ.</p> <p>Широко распространен миф, что соискателю без солидного опыта устроиться на работу в ИТ крайне сложно. Тем не менее результаты исследования показывают обратное. В 78 тыс. вакансий от ИТ-компаний, где упоминается возможность обучения, работодатели готовы рассматривать кандидатов без опыта (40% от всех ИТ-вакансий с обучением). Еще в 71 тыс. вакансий предлагается обучение для кандидатов с опытом от 1 до 3 лет (35%). Иначе говоря, три четверти российских ИТ-работодателей, в принципе предлагающих обучение, готовы учить сотрудников с нуля или почти с нуля. </p> <p>Обучение также предлагается мидл-специалистам (более 42 тыс. вакансий, или 21% от всего объема) и даже сеньорам (7,7 тыс. вакансий, или 3,4%). Это показывает, что бизнесу часто нужны специалисты, заточенные под конкретные задачи, и компании стремятся дать эти навыки соискателям даже за счет собственных ресурсов. </p> <p>Подавляющее большинство ИТ-работодателей, готовых обучать сотрудников, находятся в столице: из примерно 200 тыс. объявлений с указанием такой возможности 63,5 тыс. приходится на долю московских компаний (32%). Далее с заметным отрывом следует Санкт-Петербург: в этом регионе вкладываться в развитие команды готовы 19,4% компаний (10% от всех объявлений по России). На третьем месте с показателем 8,1 тыс. объявлений (4%) находится Красноярский край. В десятку лидеров с показателями от 2% до 3% попали Нижегородская, Московская, Свердловская, Ростовская, Самарская и Воронежская области, а также Республика Татарстан. </p> <p>Если говорить о направлениях бизнеса, то наиболее часто в ИТ-сфере обучение и развитие предлагают компании, связанные с системной интеграцией и автоматизацией технологических и бизнес-процессов предприятия: на их долю, приходится 34% от всего объема вакансий с упоминанием обучения для сотрудников. Второе место с показателем 31% заняли компании, занимающиеся разработкой. Замыкают тройку лидеров информационно-познавательные и развлекательные ресурсы: на их долю приходится 31% вакансий в ИТ с упоминанием обучения. </p> <p>Что касается специальностей, то чаще всего в ИТ-сфере работодатели готовы обучать программистов и разработчиков: об этом говорится в 13,5 тыс. вакансий (7%). На втором месте — специалисты техподдержки (9,8 тыс. объявлений и 5% соответственно). В объявлениях также предлагается обучение для аналитиков (3%), тестировщиков (2%), ИБ-специалистов (1%), системных аналитиков (1%), менеджеров продукта (1%), системных администраторов (1%).</p> <p>Примечательно, что ИТ-компании вкладываются в обучение не только профильных ИТ-специалистов, но и представителей других смежных профессий. К примеру, достаточно часто возможность обучения упоминается в вакансиях для менеджеров по продажам (17%, или более 33 тыс. вакансий), операторов колл-центров (8%, или 16,3 тыс.), а также монтажников (3% или 6,4 тыс.). </p> <p>«Мнение о том, что без многолетнего опыта работы в ИТ не пробиться, не всегда соответствует действительности, и наше совместное исследование это доказало, — комментирует <strong>Дарья Гасилова</strong>, руководитель направления по подбору персонала „Мобиус Технологии“. — То же самое может подтвердить и пример нашей компании. Мы готовы брать на работу специалистов без опыта и вкладываться в их обучение, если это целеустремленные кандидаты, разделяющие наше видение и ценности, желающие развиваться в конкретном направлении, прикладывать усилия и добиваться результатов. Именно поэтому мы сотрудничаем с вузами, проводим хакатоны, а также считаем образовательное направление во главе с „Академией „Мобиус““ одним из приоритетных в компании».</p> <p>«Исследование показывает, что бизнес готов тратить собственные ресурсы на обучение сотрудников, но, разумеется, рассчитывает, что это принесет отдачу, — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор hh.ru по исследованиям. — Работодатели, вопреки стереотипам, принимают сотрудников с нулевым или минимальным опытом, но при этом достаточно строго оценивают их стремление учиться и погружаться в процессы. Поэтому основной вызов заключается не в том, чтобы получить заветную работу в ИТ без опыта, а в том, чтобы успешно на ней удержаться и продолжать свое профессиональное развитие». </p> Российские ИТ-работодатели готовы брать соискателей без опыта или с минимальным опытом и обучать их после найма — такие данные были получены в ходе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193752 Wed, 04 Feb 2026 13:00:16 +0300 <p>Группа «Черкизово», крупнейший отечественный производитель мяса, перевела интеграционные потоки с SAP PO на платформу Integration Gears от ЛАБ СП. На сегодняшний день через платформу проходит более 100 интеграционных потоков из разных систем: SAP, 1С, СУБД, платформы IoT-мониторинга.</p> <p>«Первый этап проекта нам удалось реализовать в очень короткие сроки — всего за 3 месяца, — отметила <strong>Елена Рыкова</strong>, коммерческий директор ЛАБ СП. — Для каждого класса интеграционных сценариев мы разработали шаблоны для переноса потоков из SAP PO на интеграционную платформу Integration Gears. Это позволяет заказчику в дальнейшем успешно масштабировать проект силами собственной ИТ-команды с точечным привлечением внешних подрядчиков».</p> <p>«Мы выбрали ЛАБ СП за их экспертизу и инновационный подход. Продукт Integration Gears максимально соответствовал нашим сложным требованиям и позволил создать единую ИТ-архитектуру с центральным интеграционным компонентом. А участие в программе Early Adopter помогло нам вместе развивать платформу Integration Gears, которая сегодня стала надежным рабочим инструментом и продолжает совершенствоваться», — подчеркнула <strong>Нина Сивоха</strong>, руководитель направления SAP дирекции ИТ в Группе «Черкизово».</p> <p>На текущий момент Группа «Черкизово» в рамках Integration Gears использует интеграционный инструмент FESB и дополнительный модуль Enterprise Integration Kit. Также компания планирует протестировать новый модуль от ЛАБ СП — Monitoring Center. </p> Группа «Черкизово», крупнейший отечественный производитель мяса, перевела интеграционные потоки с SAP PO на платформу Integration Gears от ЛАБ СП. На … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193751 Wed, 04 Feb 2026 12:54:41 +0300 <p>Компания OCS и российский производитель серверного оборудования «Тринити» объявили о партнёрстве. Благодаря дистрибьюторской сети OCS решения вендора станут ещё более доступными для крупного бизнеса и государственных организаций, работающих в сегменте критической информационной инфраструктуры (КИИ).</p> <p>Портфель OCS пополнился серверами «Тринити» для коммерческих компаний и государственных организаций. </p> <p>«Благодаря нашей разветвлённой партнёрской сети мы сможем расширить предложения в ИТ-сегменте и представить на рынке сертифицированные и высокотехнологичные российские серверные решения для самых требовательных задач, в том числе и для КИИ. Мы уверены, что наше сотрудничество с „Тринити“ станет взаимовыгодным, а оборудование бренда — востребованным и эффективным для построения надёжной и современной ИТ-инфраструктуры любого масштаба», — отметил <strong>Вячеслав Романов</strong>, директор департамента серверного оборудования OCS. </p> <p>«Партнёрство „Тринити“ и OCS расширяет наши возможности на рынке и даёт заказчикам доступ к современному российскому серверному оборудованию. Совместно с OCS мы готовы к реализации масштабных проектов для корпоративных и государственных заказчиков», — прокомментировал <strong>Сергей Жилин</strong>, директор по развитию партнёрской сети «Тринити».</p> Компания OCS и российский производитель серверного оборудования «Тринити» объявили о партнёрстве. Благодаря дистрибьюторской сети OCS решения вендора … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193750 Wed, 04 Feb 2026 12:44:32 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1125008549.html"> НИУ ВШЭ представляет</a> <nobr>15-й</nobr> статистический сборник ежегодной серии «Индикаторы образования», выпускаемой совместно с Минобрнауки России, Минпросвещения России и Росстатом.</p> <h3>Некоторые общие тенденции развития сферы образования в России:</h3> <p>Общие расходы на образование в 2024 г. составили 8 трлн рублей, из которых 6,8 трлн рублей (85%) — государственные (оценка ИСИЭЗ НИУ ВШЭ). Основная часть (41%) расходов приходится на начальное, основное и среднее общее образование, 19% — высшее образование, 18% — дошкольное. Еще 15% составили расходы на СПО (среднее профессиональное образование), профессиональное обучение, ДПО (дополнительное профессиональное образование) и дополнительное образование детей, 8% — прочие расходы в области образования.</p> <p>Предпочтения выпускников <nobr>9-х</nobr> классов все отчетливее разделяются между двумя образовательными стратегиями: «основная школа — средняя школа» (с ярко выраженной ориентацией на дальнейшее поступление в вуз) и «основная школа — подготовка специалистов среднего звена». Разрыв в численности этих групп обучающихся сократился до минимума за 25 лет: в <nobr>10-й</nobr> класс поступили 708,2 тыс. выпускников основной школы, на обучение по программам подготовки специалистов среднего звена — 695,6 тыс.</p> <p>Приток студентов на программы СПО продолжает увеличиваться: за период <nobr>2021–2024 гг.</nobr> прием на программы подготовки квалифицированных рабочих, служащих вырос на 6% (+3% по отношению к 2023 г.), на программы подготовки специалистов среднего звена — на 20% (+4%).</p> <p>Такая же тенденция наблюдается в приеме на программы бакалавриата и специалитета (+14% по отношению к 2021 г. и +2% — к 2023 г.). Среди принятых в бакалавриат и специалитет большинство (41%) окончили российскую среднюю школу в год поступления в вузы, 19% — программы СПО, 32% пришли с рынка труда, 9% получили общее или профессиональное образование в иностранном государстве (их доля сохраняется на уровне <nobr>8–9%</nobr> с 2019 г.).</p> <p>В 2024 г. вузы страны окончили 7 тыс. человек, прошедших подготовку по профилю «Искусственный интеллект» на программах бакалавриата, специалитета, магистратуры; их численность за год выросла почти вдвое (в 2023 г. — 3,8 тыс.) и составляет 0,8% от общего выпуска. Также заметно выросла численность тех, кто на эти программы поступил (с 20,7 тыс. до 24 тыс. человек; 1,8% от общего приема) или еще продолжает обучение (с 42,3 тыс. до 53,4 тыс. человек; 1,2% от общей численности студентов).</p> <p>В России уровень безработицы среди населения в возрасте <nobr>25–64 лет,</nobr> имеющего высшее образование или СПО по программам подготовки специалистов среднего звена, составляет 1,5%, что заметно ниже, чем, например, в Великобритании (2,3%), Германии (2,5%), США (2,2%), Франции (4,4%), Республике Корея (2,4%). По сравнению с 2023 г. сократилось среднее время поиска работы молодежью в возрасте <nobr>25–34 лет:</nobr> имеющих высшее образование — с 5,6 до 5,3 месяцев, СПО по программам подготовки специалистов среднего звена — с 5,4 до 5,2.</p> <p>Выпускники вузов чаще, чем выпускники колледжей и техникумов, работают по полученной специальности (профессии): среди трудоустроившихся выпускников программ бакалавриата, специалитета, магистратуры <nobr>2021–2023 гг.</nobr> таких 74,5%, программ подготовки специалистов среднего звена — 60,7%, программ подготовки квалифицированных рабочих, служащих — 55,8%.</p> <p>Развивается инклюзивное образование в школах: в <nobr>2021–2024 гг.</nobr> выросла доля лиц с ограниченными возможностями здоровья, находящихся на совместном обучении, среди обучающихся по программам начального, основного и среднего общего образования — с 51 до 56% (с 392,4 тыс. до 506,8 тыс. человек). Численность школьников, обучающихся по адаптированным образовательным программам, за год выросла на 6% (с 822,1 тыс. до 870,5 тыс. человек).</p> <p>Повышается доступность зданий образовательных организаций для маломобильных групп населения. В наибольшей мере это относится к зданиям общеобразовательных организаций, 64% из которых в 2024 г. были оборудованы с учетом потребностей маломобильных граждан (в 2021 г. — 51%). Для сравнения: среди учебно-лабораторных корпусов профессиональных образовательных организаций и образовательных организаций высшего образования таких оборудованных зданий 56% и 55% соответственно (+3 п. п. и +2 п. п. к уровню 2021 г.).</p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ представляет 15-й статистический сборник ежегодной серии «Индикаторы образования» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193749 Wed, 04 Feb 2026 12:17:24 +0300 <p>Аналитики Авито узнали у россиян, как они относятся к здоровым привычкам, внедряют ли их в свою жизнь и пользуются ли гаджетами для отслеживания своих физиологических показателей. Оказалось, что эта тема интересует подавляющее большинство опрошенных, и у каждого пятого есть специальные девайсы для заботы о здоровье. В среднем россияне тратят на них 8 000 рублей в год.</p> <p>8 из 10 россиян интересуются улучшением здоровья и повышением продуктивности. Из них 36% только начинают смотреть в эту сторону, но 25% уже ведут здоровый образ жизни, а 22% — не только следят за питанием и физической активностью, но и используют специальные гаджеты. Чаще это молодежь <nobr>18-24</nobr> лет (31%).</p> <h3>Мода на велнес-гаджеты</h3> <p>Чаще всего для отслеживания состояния организма используют умные часы (25%), фитнес-браслеты (24%) и умные весы (24%). Зумеры активно используют приложения для подсчета калорий (21%), трекеры сна (18%) и умные будильники (15%). Представители старших поколений (45+ лет) в основном пользуются тонометрами, глюкометрами и другими медицинскими приборами <nobr>(45-60%).</nobr></p> <p>Большинство использует гаджеты для отслеживания общего уровня активности и сжигаемых калорий (56%), измерения артериального давления (55%), а также пульса и сердечного ритма (46%). Молодежь <nobr>18-24</nobr> лет чаще смотрит на количество и качество сна (41%), состав тела — процент жира и мышц (37%) и уровень стресса (30%).</p> <h3>Сколько тратят и где покупают</h3> <p>В среднем на гаджеты и приложения для здоровья, долголетия и повышения продуктивности россияне тратят около 8 000 рублей в год. 26% укладываются в 5 000 рублей, 16% — в сумму от 5 000 до 10 000 рублей. Еще 10% тратят от 10 000 до 15 000, 8% — от 15 000 до 30 000, а 7% — больше 30 000 рублей. </p> <p>Покупают такие девайсы обычно либо на онлайн-площадках (45%), либо в специализированных магазинах (33%). Еще 16% заказывают гаджеты для здоровья на сайтах производителей, а 7% — на платформах объявлений «с рук».</p> <h3>Тренд на ЗОЖ</h3> <p>Больше половины (60%) россиян признаются, что за последние несколько лет стали активнее интересоваться здоровыми привычками. Треть (33%) внедрили некоторые из них в свою жизнь, а 27% стали внимательнее и осознаннее следить за своим здоровьем в целом. А каждый четвертый (24%) ответил, что уже давно придерживается здорового образа жизни.</p> <p>Среди самых популярных полезных привычек — отказ от алкоголя и курения (45%), а также соблюдение режима сна и отдыха (44%). Еще 38% принимают витамины и БАДы — чаще это женщины (47%). Они же активнее следят за водным балансом (43% против 28% мужчин), питанием (36% против 30%) и чаще проходят чекапы и профилактические медосмотры (21% против 15%). Мужчины же в основном внедряют регулярные физические нагрузки (37% против 32% женщин).</p> Аналитики Авито узнали у россиян, как они относятся к здоровым привычкам, внедряют ли их в свою жизнь и пользуются ли гаджетами для отслеживания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193748 Wed, 04 Feb 2026 12:14:26 +0300 <p><em>Финансовый достаток россияне считают важным элементом любовных и брачных отношений. Финансовое лидерство по-прежнему ожидается преимущественно от мужчины. Для женщин быть «главным добытчиком» в паре — все еще исключение, а не новая норма.</em></p> <ul> <li>50% россиян считают, что финансовый достаток в паре укрепляет отношения; 34% — что не влияет.</li> <li>Если основной доход в паре приносит мужчина, это абсолютно приемлемо для 51% россиян, а если женщина — для 12%.</li> <li>76% мужчин и 48% женщин имеют опыт, когда они приносили основной доход в паре.</li> <li>А опыт, когда основной доход в паре приносил партнер, имеют 28% мужчин и 62% женщин.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ljubov-s-raschetom">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о финансовых отношениях в паре.</p> <h3>Не в деньгах счастье?</h3> <p>Известная фраза гласит: «Любовь приходит и уходит, а кушать хочется всегда», и она не только про приоритет физиологических потребностей, но и о том, что в отношениях деньги всегда больше, чем просто деньги.</p> <p>Половина россиян уверены: финансовый достаток в паре укрепляет чувства — когда не надо думать о «хлебе», можно подумать и о любви. Каждый третий, впрочем, полагает, что высокие доходы не влияют на взаимоотношения, а мнение о том, что деньги добавляют ссор, встречается крайне редко.</p> <h3>Кто платит, тот и заказывает музыку</h3> <p>Россияне по-разному видят экономическую роль мужчины и женщины в паре. Ситуация, при которой основной доход приносит мужчина, воспринимается как естественная, приемлемая для большинства независимо от возраста, а мужчины даже чаще женщин считают это допустимым всегда.</p> <p>Напротив, модель, в которой финансовым лидером оказывается женщина, воспринимается скорее нетерпимо: как вынужденная или временная мера, но не равноправная альтернатива. С возрастом эта логика только усиливается: для старших поколений традиционная мужская финансовая роль важнее вариативности жизненных сценариев в паре.</p> <p>Но среди молодых россиян (поколение цифры и младшие миллениалы) гибкость в этом вопросе выше, отрицание такой модели минимально, а признание ее как возможной «всегда» достигает максимума. Пока нельзя однозначно сказать, стоит ли за этим грядущая смена ценностей в «экономике пары» или это адаптивные изменения, лояльность к альтернативным моделям отношений.</p> <p>В целом общество сравнительно легко принимает экономическое неравенство внутри пары, если оно совпадает с традиционным гендерным сценарием, и значительно сложнее, когда этот сценарий переворачивается. И речь здесь не столько про деньги, сколько про ожидаемую от мужчин ответственность за материальное положение в паре.</p> <ul> <li>Мужчины, которые имеют (и признают) опыт, когда они уступали финансовое лидерство в паре партнерше, в два раза чаще считают такую ситуацию абсолютно приемлемой (20% vs 12% среди тех, у кого нет такого опыта).</li> <li>А вот женский опыт финансового лидерства меньше влияет на их установки относительно ситуации, когда женщина становится добытчиком в паре. Личный опыт не делает такие практики нормальными для женщин — скорее, повышается готовность к ним в исключительных случаях.</li> </ul> <h3>«Одолжи до зарплаты?»</h3> <p>Несовпадение по финансовым аспектам гендерных ролей, хоть и в более мягкой форме, проявляется и в бытовых ситуациях — например, когда речь заходит о деньгах в долг внутри отношений. Женщина, занимающая у мужчины, — более приемлемый в глазах общества вариант, чем мужчина, берущий взаймы у своей партнерши. Видимо, здесь россияне видят символическую потерю мужской роли: способности обеспечивать, быть независимым и брать на себя материальную ответственность.</p> <p>Мужчины чаще, чем женщины, готовы принимать изменения в собственной экономической роли. Они легче воспринимают ситуацию, в которой женщина зарабатывает больше, или когда мужчине приходится брать в долг у второй половины. Женщины же более категоричны к изменению традиционных ролевых позиций в паре и готовы к такому лишь в виде исключения. Причин такого «неравенства» может быть много: от психологических (женская тревога о будущем отношений) до социальных (неловкость женщин перед осуждением окружающих) и прагматических (неготовность пересматривать привычные траты, платить за мужчину).</p> <p>Важнее, что такие данные показывают: гендерное равенство в России чаще звучит и реализуется как расширение женских ролей, а не как симметричное перераспределение мужской ответственности. Общество одновременно поддерживает идею равных возможностей для полов и сохраняет ожидание, что мужчина должен быть экономической опорой в паре.</p> <h3>От сумы не зарекайся...</h3> <p>Практически восемь из десяти мужчин и половина женщин признают, что состояли в отношениях в роли основного добытчика. Это значит, что на практике мужчины значительно чаще оказываются в роли кормильца, а женщины в финансовой зависимости от партнера.</p> <p>При этом есть принципиальное несовпадение мужских и женских описаний одного и того же опыта. Почти половина женщин говорят, что находились в отношениях, где они приносили основной доход, тогда как среди мужчин опыт финансовой зависимости от партнерши заметно ниже, чуть более четверти. И скорее всего такой разрыв говорит про разное понимание самой ситуации: женщины чаще интерпретируют свой вклад как «содержание партнера», тогда как мужчины часто не воспринимают тот же самый период как финансовую зависимость от партнерши (неясно, однако, кто преувеличивает, а кто умаляет). В результате один и тот же экономический расклад в паре по-разному осмысливается сторонами и может создавать напряжение.</p> <h3>Привет из <nobr>90-х</nobr></h3> <p>Пик женского экономического лидерства, судя по всему, связан не с ценностями или личным выбором, а с объективными экономическими кризисами и вынужденной адаптацией к реальности. Максимум женщин-добытчиц приходится не на самых молодых, а на женщин реформенного поколения. Именно среди тех, чья активная взрослая жизнь пришлась на <nobr>1990-е</nobr> и начало <nobr>2000-х,</nobr> чаще всего встречается опыт, когда женщина брала на себя основной доход в паре. Это поколение входило в рынок труда в условиях кризиса, разрушения традиционных мужских сфер занятости, а потому высокой мужской безработицы, нестабильных заработков и необходимости «тащить семью» вне зависимости от гендерных ожиданий.</p> <p>Более старшие поколения женщин заметно реже принимали на себя роль добытчиц — видимо, потому, что тогда сильнее работала традиционная модель семьи. А более молодые поколения женщин (миллениалы), хотя и реже становятся добытчицами, чем реформенное поколение, все же делают это довольно часто (каждая вторая имеет такой опыт). Но эта история уже не про выживание семьи, а про вариативность экономических моделей в современных отношениях полов.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о финансовых отношениях в паре. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193747 Wed, 04 Feb 2026 12:04:36 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» объявляет предварительные (сокращенные) основные неаудированные финансовые показатели Компании за 2025 год.</p> <p>По итогам 2025 года Холдинг показал следующие результаты:</p> <ul> <li> оборот увеличился на 9% год к году до 131,8 млрд рублей;</li> <li> валовая прибыль увеличилась на 26% до 46,6 млрд рублей. Таким образом, валовая рентабельность Холдинга выросла до 35,4% (+4,8 п.п.), подчеркивая высокую результативность стратегии по переходу на собственные высокорентабельные решения;</li> <li> скорректированная EBITDA Группы выросла на 13% до 8 млрд рублей.</li> </ul> <p>При этом Компания подтверждает, что на 31.12.2025 соотношение скорректированного чистого долга к скорректированной EBITDA Группы ожидается на уровне не более <nobr>2-х.</nobr></p> <p>19 февраля 2026 года ПАО «Софтлайн» представит основные неаудированные финансовые показатели Холдинга за 4 квартал и 12 месяцев 2025 года в полном объеме.</p> ПАО «Софтлайн» объявляет предварительные (сокращенные) основные неаудированные финансовые показатели Компании за 2025 год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193746 Wed, 04 Feb 2026 11:59:26 +0300 <p>Группа компаний IBS и компания «Газинформсервис» объявляют о сотрудничестве, в рамках которого смогут предложить комплексные программные решения для безопасного управления доступом к корпоративным системам.</p> <p>Сотрудничество IBS и компании «Газинформсервис» позволит сформировать коллаборацию технологических решений, которые обеспечат устойчивую работу систем управления доступом и предотвращения НСД в соответствии с нормативными и корпоративными требованиями.</p> <p><strong>Нина Гущина</strong>, директор отделения перспективных исследований IBS, комментирует: «Решение Ankey IDM ориентировано на корпоративных заказчиков с масштабными, разнородными ИТ-ландшафтами и высокими требованиями в сфере информационной безопасности. ПК SoD от IBS может дополнительно усилить его в части выявления конфликтов полномочий, что особо важно для крупных компаний. Уверена, объединение наших решений и компетенций даст синергетический эффект и откроет новые возможности для эффективного управления идентификацией и доступом».</p> <p>«IBS обладает обширным опытом в управлении SoD-конфликтами и собственным готовым решением в этой сфере. Помимо экспертизы в информационной безопасности, наш партнер хорошо знает специфику различных отраслей, на протяжении многих лет обеспечивает непрерывность бизнеса крупнейших игроков российской экономики, занимает лидирующие позиции на рынке консалтинга. Вместе мы сможем лучше понять потребности отечественных компаний и защитить их от инцидентов, которые могут привести к существенным финансовым и репутационным потерям», — отметил <strong>Олег Гаймалов</strong>, ведущий менеджер по работе с партнерами «Газинформсервис».</p> Группа компаний IBS и компания «Газинформсервис» объявляют о сотрудничестве, в рамках которого смогут предложить комплексные программные решения для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193744 Wed, 04 Feb 2026 11:52:44 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» перевела ключевые закупочные процессы ГК «Содружество» на обновленную версию платформы BPMSoft и модернизировала единое рабочее пространства для планирования, контроля и аналитики. Это позволило повысить точность оценки ресурсов, прозрачность работы с контрагентами и сделать работу с данными более безопасной.</p> <p>Группа компаний «Содружество» — переработчик масличных культур и ведущий экспортеров сельхозпродукции. </p> <p>«Мы сократили цикл принятия решений. Теперь в CRM-системе видим путь от оценки потенциала региона до заключения сделки. Это сформировало прочную цифровую основу для дальнейшего развития. Следующий шаг — развитие аналитических инструментов и автоматизация для перехода к интеллектуальным и прогнозируемым закупкам», — комментирует <strong>Анна Лучезарная</strong>, аналитик данных ГК «Содружество».</p> <p>«Проект отличался высокой сложностью, требовал глубокого анализа текущей конфигурации системы и учета особенностей текущих бизнес-процессов. Благодаря тесному сотрудничеству с командой ГК „Содружество“ нам удалось создать гибкое решение, которое уже приносит эффект и станет основой для дальнейшего повышения эффективности закупочных процессов», — рассказал <strong>Константин Гусев</strong>, руководитель проекта ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Благодаря возможностям BPMSoft закупочный блок ГК „Содружество“ модернизировал единую цифровую среду, в которой планирование, контроль и работа с контрагентами объединены в сквозной процесс, обеспечивающий точное прогнозирование и управляемость», — отмечает <strong>Вадим Сорокин</strong>, директор по развитию бизнеса BPMSoft.</p> ГК «КОРУС Консалтинг» перевела ключевые закупочные процессы ГК «Содружество» на обновленную версию платформы BPMSoft и модернизировала единое рабочее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193743 Wed, 04 Feb 2026 11:42:22 +0300 <p>Окружная администрация города Якутска первой на Дальнем Востоке провела цифровую трансформацию на уровне муниципалитета. Все подведомственные учреждения работают в единой цифровой среде на платформе для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы МТС Линк. Такой подход упростил взаимодействие муниципальных служб и снизил затраты на поддержку инфраструктуры.</p> <p>«Перед нами стояла задача централизовать рабочие коммуникации внутри муниципалитета. При выборе решения мы искали надежный и безопасный российский продукт. МТС Линк помог сократить число очных совещаний и вдвое снизить расходы на проведение мероприятий. Также уменьшилась нагрузка на сотрудников: им реже приходится выезжать на встречи, что особенно важно в условиях нашего холодного климата», — отмечает директор Центра информационных технологий города Якутска <strong>Сергей Лыткин</strong>.</p> <p>«Цифровизация в госсекторе сегодня важна не только на уровне регионов, но и на уровне муниципальных образований. Именно они отвечают за повседневные процессы и находятся ближе всего к задачам и запросам жителей. В сотрудничестве с Окружной администрацией города Якутска мы выстроили безопасную цифровую среду для оперативного решения управленческих задач. Наша платформа учитывает требования госсектора: поддерживает гибридный формат работы, обеспечивая возможность сокращения сроков принятия управленческих решений, совместима с оборудованием для переговорных, доступна в серверной версии и позволяет работать в едином пространстве без переключения между сервисами», — добавляет руководитель по работе с органами государственной власти и местного самоуправления МТС Линк <strong>Александр Чернышев</strong>.</p> Окружная администрация города Якутска первой на Дальнем Востоке провела цифровую трансформацию на уровне муниципалитета. Все подведомственные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193742 Wed, 04 Feb 2026 11:34:26 +0300 <p>Российский рынок электромобилей продолжает устойчивый рост, сопровождающийся развитием зарядной инфраструктуры. По итогам 2025 года крупнейшая частная сеть зарядных станций для электромобилей в России PUNKT E увеличила количество станций на 57%, расширила географию присутствия до 42 регионов и внедрила ряд технологических решений, направленных на повышение доступности и надёжности зарядки для частных и корпоративных пользователей.</p> <p>Общее число публичных зарядных станций в стране превысило 6,5 тыс., при этом более 10% от общего количества приходится на сеть PUNKT E. В крупных городах зарядная инфраструктура уже позволяет комфортно использовать электромобили и совершать поездки между регионами, а также способствует росту доли электротранспорта в корпоративных автопарках и такси. </p> <h3>Рынок электромобилей: динамика и инфраструктура</h3> <p>Доля электромобилей и подзаряжаемых гибридов на российском авторынке выросла с 0,8% в 2021 году до 4,3% к концу 2025 года, продемонстрировав пятикратный рост за четыре года. </p> <p>По прогнозу аналитического агентства «Автостат» на конец 2025 года парк электротранспорта в России достиг 175 тыс. единиц, что на 49% больше, чем годом ранее. </p> <h3>Основные показатели PUNKT E за 2025 год</h3> <p>По итогам 2025 года компания: </p> <ul> <li> увеличила сеть на 250 зарядных станций (57%), из которых 130 (52%) были запущены в партнёрстве по франшизе (общее количество станций сети достигло 691);</li> <li> расширила географию присутствия, добавив пять новых регионов; </li> <li> выиграла тендер программы «Энергия Москвы» на установку 28 зарядных станций в северо-западной и юго-восточной частях столицы — после реализации проекта общее число станций PUNKT E в Московском регионе превысит 150.</li> </ul> <p>Клиентская база частных пользователей выросла на 110%, число корпоративных клиентов — в два раза. Сегмент такси и таксопарков по итогам года показал рост почти в три раза, что связано с уплотнением городской зарядной инфраструктуры. </p> <p>С учетом растущего спроса на электромобили со стороны таксопарков и частных водителей такси, особенно в свете закона о локализации такси с 1 марта 2026 года, PUNKT E ввел специальные тарифы для таксопарков и частных таксистов, позволяющие экономить на зарядке. </p> <p>«К нашей сети присоединяется всё больше франчайзи и стратегических партнёров. Для них сервис и технологическая платформа PUNKT E становятся быстрым и понятным путём к финансовой эффективности зарядных станций — при сохранении высокого качества обслуживания конечных пользователей. Именно это сочетание масштабируемости, устойчивой экономики и клиентского сервиса сегодня является ключевым фактором роста партнёрской сети», — отметил <strong>Александр Мироненко</strong>, директор по развитию PUNKT E. </p> Российский рынок электромобилей продолжает устойчивый рост, сопровождающийся развитием зарядной инфраструктуры. По итогам 2025 года крупнейшая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193738 Wed, 04 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании пересматривают подход к эксплуатации ИТ-инфраструктуры на фоне усложнения ИТ-ландшафтов и роста затрат на их поддержку. К таким выводам пришли эксперты центра экспертизы по комплексному сервису К2Тех, изучив изменение запросов собственных 550 enterprise-клиентов с 2022 по 2025 гг, а также предложения 16 крупнейших мировых и российских сервисных провайдеров. Как показывает проведенное ими исследование, бизнес все чаще отказывается от разрозненной модели поддержки в пользу более целостных сервисных форматов, позволяющих управлять ИТ-средой как единым контуром и повышать предсказуемость операционных затрат.</p> <p>В рамках исследования аналитики К2Тех выделили несколько ключевых трендов, которые будут определять развитие рынка ИТ-сервиса в России в 2026 году. Эти тренды отражают изменения в подходах бизнеса к управлению ИТ-средой, рисками и взаимодействию с сервис-провайдерами.</p> <h3>Централизованное управление сложными ИТ-средами</h3> <p>По прогнозам исследователей, российские компании будут чаще опираться на сервис-провайдеров как на «дирижеров», способных связать разнородный зоопарк технологий в единый работающий контур («оркестр»). Гибридные среды — легаси и оборудование западных вендоров, импортозамещенное ПО, Open Source и облачные платформы — стали стандартном, однако самостоятельное управление таким ИТ-контуром становится все дороже и рискованнее.</p> <p>Сервисные партнеры двигаются в сторону взятия полной ответственности за сопровождение всего ИТ-ландшафта заказчиков — от инфраструктуры и инженерных систем, до телекоммуникаций и прикладного ПО. Этот тренд уже ярко выражен на западе, подобные услуги оказывают, например, Fujitsu, Dell Technologies или Accenture. Бизнес ищет сервисных партнеров, обладающих комплексной экспертизой, большими складами ЗИП и лабораториями. Это позволяет продлевать срок службы оборудования на 3+ года сверх гарантии, обеспечивать SLA 99,9% и минимизировать простои даже при дефиците импортных компонентов. Кросс-функциональная команда также играет большую роль при выборе. В контракты теперь часто включается возможность подключать специалистов из смежных команд внедрения и разработки по запросу, даже если на обслуживание передана только часть инфраструктуры.</p> <h3>Снижение технического долга без остановки бизнес-процессов</h3> <p>По данным Forrester, в 2026 году ожидается волна так называемых «банкротств технического долга» (tech debt bankruptcy), когда компании будут массово передавать устаревшие технологические стеки на полный аутсорсинг. В России этот тренд усиливается необходимостью поддержки гибридных сред. В этих условиях сервис-провайдеры выходят за рамки реактивной поддержки: в процессе эксплуатации они выявляют узкие места в ИТ-среде и предлагают точечные настройки или поэтапную модернизацию. Это повышает надежность существующих решений и уменьшает технический долг без необходимости прерывать бизнес-процессы. Кроме того, они все чаще берут на себя обучение персонала, позволяющее комфортно перейти со старого решения на новое.</p> <h3>Интеграция ИБ и комплаенса в базовые сервисные контракты</h3> <p>Согласно результатам исследования К2 Кибербезопасности (ИБ-подразделение К2Тех) и Positive Technologies, уже в 2025 году 56% российских корпораций увеличили свои расходы на киберзащиту. В среднем на <nobr>20–40%.</nobr> Почти половина (49%) опрошенных ИТ- и ИБ-директоров отметили значительное повышение интереса к информационной безопасности со стороны генеральных директоров за последние два года. Эксперты К2Тех считают, что управление уязвимостями и комплаенс будут «вшиты» в базовые сервисные контракты. Сейчас поддержка ИБ входит в каждый третий контракт. В результате заказчик получает не просто работающее ИТ-оборудование или софт, а защищенный контур. Это также позволяет закрыть дефицит ИБ-кадров на стороне заказчика силами сервис-провайдера.</p> <h3>Платформенные модели и «единое окно» взаимодействия</h3> <p>Российские сервис-провайдеры все чаще дополняют привычные каналы взаимодействия с заказчиками новыми цифровыми инструментами (46%): личные кабинеты, SLA-дашборды и т.д. Один из главных трендов 2026 года, по оценке К2Тех — развитие собственных сервисных порталов, близких по функциональности к вендорским.</p> <p>Большую востребованность у заказчиков получил принцип «единого окна». В его рамках можно в реальном времени видеть статусы всех ИТ-систем, соблюдение SLA по заявкам и другие параметры. Платформенный подход обеспечивает полную прозрачность взаимодействия: заказчик получает доступ к расширенной сервисной аналитике, сопоставимой по уровню детализации с данными, которыми оперируют команды провайдера. Это повышает скорость реакции на инциденты и доверие к сервису, превращая ИТ-аутсорсинг из «черного ящика» в понятный и управляемый цифровой инструмент.</p> <h3>Обеспечение устойчивости ИТ-ландшафта в условиях дефицита и распределенной инфраструктуры</h3> <p>После 2022 года многие крупные компании пытались создать собственные склады с комплектующими. Однако ввиду дорогих и непрозрачных цепочек поставок эта модель экономически оказалась невыгодна. Кроме того, при самостоятельной закупке ЗИП риск получения бракованных или подменных деталей остается высоким.</p> <p>Заказчики все чаще будут выбирать ИТ-аутсорсера, ориентируясь на наличие у него собственных складов запасных частей и лабораторий для их тестирования и проверки. Для 92% геораспределенных компаний особенно важен региональный охват и возможность оперативного выездного сервиса 24/7. </p> <p>«Сервис больше не ограничивается устранением инцидентов — он становится средством роста, возвращая бизнесу главные ресурсы: время, фокус и гибкость их внутренней команды. Сервис-провайдеры постепенно движутся в сторону управления полным жизненным циклом ИТ-инфраструктуры с момента внедрения до модернизации. Это позволяет внутренним командам сосредоточиться на продуктах и клиентах, а не на операционной рутине. Заказчики ждут полной прозрачности и ответственности за весь контур: такой подход превращает сервис из статьи расходов в инструмент стратегической эффективности», — комментирует руководитель центра экспертизы по комплексному сервису К2Тех <strong>Наталия Сляднева</strong>.</p> Российские компании пересматривают подход к эксплуатации ИТ-инфраструктуры на фоне усложнения ИТ-ландшафтов и роста затрат на их поддержку. К таким … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193726 Wed, 04 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Китай и Индия становятся ключевыми направлениями международной экспансии для российских компаний в сфере информационной безопасности. Причина в быстром росте локальных ИБ-рынков на фоне замедления динамики в традиционных регионах и ограниченной емкости внутреннего рынка.</p> <p>Согласно данным IDC, объем рынка информационной безопасности Китая увеличится с 11,2 млрд долл. в 2025 году до 17,8 млрд долл. к 2029 году при среднем ежегодном темпе роста (CAGR) 9,7%. Индийский рынок демонстрирует еще более высокую динамику: по оценке US Trade , он вырастет с 5,6 млрд долл. в 2025 году до 12,9 млрд долл. в 2030 году, что соответствует CAGR на уровне 18,3%.</p> <p>Эти показатели заметно превышают среднемировые темпы роста ИБ-рынка (11,84%), а также динамику российского сегмента. По оценке «Б1», объем российского рынка ИБ увеличится с 31,56 млн долл. до 55,4 млн долл. за сопоставимый период. Существенный разрыв в абсолютных значениях и темпах роста делает выход на международные рынки, прежде всего азиатские, одним из ключевых условий масштабирования бизнеса российских разработчиков.</p> <p>Дополнительным фактором привлекательности Китая и Индии является активная государственная политика в сфере кибербезопасности. В КНР продолжается ужесточение регулирования в области защиты данных и критической инфраструктуры. В Индии развитие ИБ встроено в национальную инициативу «Цифровая Индия», в рамках которой реализуется программа «Кибербезопасная Индия». На фоне 850 млн интернет-пользователей и почти половины мировых цифровых платежей страна сталкивается с высокой концентрацией киберугроз: до 36% атак приходится на государственный сектор.</p> <p>Поддержку международной экспансии оказывают и российские институты развития: АСИ, «Иннопрактика», РУССОФТ, которые выстраивают взаимодействие с локальными партнерами, формируют бизнес-миссии и развивают зарубежные технологические хабы.</p> <p>При этом подходы к выходу на рынки Китая и Индии существенно различаются. В КНР критически важны прохождение строгих процедур сертификации, соблюдение требований по локализации данных и партнерская модель работы через альянсы или лицензионные соглашения с местными игроками. Один из показательных кейсов, проект по созданию центра обработки данных на юге Китая для оказания локализованных ИБ-услуг. В Индии, напротив, ключевую роль играют партнерства с локальными интеграторами и MSSP-провайдерами, а также адаптация решений под требования инициативы Make in India.</p> <p>Наиболее перспективными для азиатских рынков остаются решения в области предотвращения утечек данных (DLP), обнаружения целевых атак, защиты критической инфраструктуры и АСУ ТП, а также сервисы на базе поведенческого анализа и машинного обучения.</p> <p>«Китай и Индия — это не просто растущие рынки, а самостоятельные экосистемы со своими стандартами, регуляторикой и ожиданиями заказчиков. Для российских компаний успех здесь возможен только при глубокой локализации продуктов и выстраивании долгосрочных партнерских моделей», — отмечает <strong>Дмитрий Васильев</strong>, директор по информационной безопасности «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> <p>По его словам, азиатское направление уже в ближайшие годы может стать одним из ключевых драйверов выручки для российских ИБ-вендоров, готовых инвестировать в адаптацию решений и работу с локальными рынками. Таким образом, Китай и Индия формируют для российского ИБ-бизнеса окно возможностей, которое при грамотной стратегии способно компенсировать ограниченность традиционных рынков и обеспечить устойчивый рост в среднесрочной перспективе.</p> Китай и Индия становятся ключевыми направлениями международной экспансии для российских компаний в сфере информационной безопасности. Причина в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193714 Wed, 04 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Недавно мы проводили в телеграм-канале несколько мини-опросов по теме выгорания. И результаты оказались грустными. Впрочем, это актуально не только для сотрудников ИТ-компаний, но и в масштабах страны — «выгорание» стало «словом года» № 2 по версии портала грамота.ру.</p> <p>Результаты опросов мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193334">недавно опубликовали</a>, но оставили без ответа вопрос «Что делать?» Советы психологов тем, кто столкнулся с выгоранием, давать в статье не будем — на эту тему много чего написано. Но проблема касается не только работников, но и компаний, поскольку выгоревший сотрудник реально начинает работать менее эффективно.</p> <p>Поэтому мы попросили комментарии руководителей компаний или HR-руководителей по поводу того, что можно предпринять, чтобы снизить риски выгорания сотрудников.</p> <p>В опросе приняли участие:</p> <ul> <li><strong>Максим Андрющенко, </strong>генеральный директор PROFDISPLAY</li> <li><strong>Александра Курчанова, </strong>заместитель директора по персоналу OCS</li> <li><strong>Сергей Матусевич, </strong>директор по развитию ИИ и web-технологий Artezio (входит в группу компаний ЛАНИТ)</li> <li> <p><strong>Светлана Никулина, </strong>HR-директор Группы Rubytech</p> </li> <li><strong>Елена Орлова, </strong>директор по персоналу дивизиона разработки и тестирования IBS</li> <li><strong>Мила Рябова,</strong> руководитель департамента маркетинга TERA IT DISTRIBUTOR</li> </ul> <p>Мы задали экспертам такие вопросы:</p> <ol> <li>Стало ли выгорание сотрудников в вашей компании в <nobr>2022–2025</nobr> годах заметнее? Если да, в чем это выражается?</li> <li>Считаете ли вы выгорание индивидуальной проблемой сотрудника или системным эффектом среды? Или и то, и другое — тогда в какой степени?</li> <li>Какие факторы сегодня сильнее всего выжигают ИТ-специалистов: нагрузка, неопределенность, постоянные изменения, дефицит кадров, давление сроков?</li> <li>Есть ли различия в выгорании у разработчиков, ИБ-специалистов, менеджеров, продуктовых команд?</li> <li>Как вы сегодня понимаете, что человек выгорает: по опросам, метрикам, обратной связи от руководителей?</li> <li>Чья зона ответственности — профилактика выгорания: HR, линейный руководитель, сам сотрудник?</li> <li>Какие меры против выгорания в вашей компании оказались рабочими?</li> <li>Что оказалось важнее: психологическая поддержка или изменение процессов и ожиданий?</li> <li>Как выгорание отражается на текучести, сроках проектов, качестве решений? Бывали ли случаи, когда сильные специалисты уходили из-за истощения?</li> <li>Какие негласные установки в ИТ-среде сильнее всего поддерживают выгорание?</li> <li>Что должно измениться в корпоративной культуре, чтобы «выгорание» перестало быть словом года?</li> </ol> В этой части обзора — ответы экспертов на вопросы <nobr>1-4.</nobr> <h3>1. Стало ли выгорание сотрудников в <nobr>2022–2025</nobr> годах заметнее?</h3> <p><strong>Максим Андрющенко: </strong>Его не стало больше, ему стали уделять больше внимания. Раньше усталость просто терпели. Сейчас про нее говорят вслух — и это уже шаг вперёд.</p> <p><strong>Сергей Матусевич:</strong> Да, выгорание стало заметнее, и это общеотраслевой тренд. Мы видим это по конкретным признакам: люди чаще поднимают тему усталости на one-to-one встречах, выросло количество запросов на пересмотр нагрузки, появляются просьбы о длительных отпусках или переходе на частичную занятость. Но здесь важно разделять два эффекта. Первый — реальный рост истощения на фоне турбулентности последних лет: пандемия, геополитика, уход западных вендоров, срочное импортозамещение. Второй эффект — мы как индустрия наконец начали это замечать и называть своими именами. Раньше человек просто увольнялся «по личным причинам», а теперь мы понимаем, что за этим часто стоит накопленное выгорание. То есть проблема и выросла, и стала видимой одновременно — и это принципиально разные вещи с точки зрения управления.</p> <p><strong>Мила Рябова:</strong> Да, за последние три года характер выгорания изменился не только в нашей компании. Если раньше это были единичные случаи из-за личных кризисов, то сейчас это массовое «фоновое» состояние. В <nobr>2022-м</nobr> все работали на адреналине, но к 2025 году ресурс истощился. Сейчас выгорание выражается в апатии и «тихом уходе»: человек формально выполняет задачи, но перестает проявлять инициативу и эмоционально отключается от результатов команды. Люди стали бережнее относиться к своему ресурсу, особенно ярко это выражено у более молодых сотрудников.</p> <h3>2. Выгорание: индивидуальная проблема сотрудника или системный эффект среды?</h3> <p><strong>Максим Андрющенко: </strong>Выгорание формируется одновременно внутренними процессами человека и тем, как устроена среда, в которой он работает. Давление, неопределённость, постоянные изменения — всё это создаёт общий эффект. Кто-то выдержит, кто-то нет, такова реальность. </p> <p>Что делать с этой реальностью? Задачу решать нужно всем, не только начальнику. Сотруднику важно не молчать: делиться мыслями, ощущениями и участвовать в открытом диалоге. Руководителю — обеспечивать прозрачность задач, ставить понятные цели и давать регулярную обратную связь. И важно помнить: иногда проще в корне изменить процесс работы, чем пытаться решить проблему мотивацией или разовыми психологическими практиками.</p> <p>Когда всё расставлено по местам, нагрузка перестаёт быть сюрпризом, и выгорание уже не ловит врасплох. Сейчас это сложно реализовать, но именно к этому нужно стремиться. </p> <p><strong>Сергей Матусевич: </strong>Это ловушка — делить на «проблему человека» и «проблему системы». На практике это всегда взаимодействие. Но если говорить о пропорциях, я бы оценил как 70 на 30 в пользу среды. Объясню почему. Когда в команде выгорает один человек из десяти — это может быть его личная история, особенности характера, ситуация в семье. Но когда выгорают трое-четверо, это уже сигнал о системных проблемах: перегруз, токсичный менеджмент, нереалистичные сроки, отсутствие смысла в работе. Индустрия долго эксплуатировала идею, что выгорание — это личная ответственность, мол, «не умеешь справляться со стрессом — иди медитируй». Это удобная позиция, она снимает ответственность с компании. Но если честно посмотреть на данные, становится понятно: среда либо защищает людей, либо их перемалывает. И это выбор, который делает бизнес.</p> <p><strong>Светлана Никулина: </strong>В целом выгорание можно рассматривать как сочетание системных и индивидуальных факторов. Согласно практическим наблюдениям, доля средовых детерминант (организационные процессы, управленческие решения, корпоративная культура, уровень неопределённости и рабочей нагрузки) составляет <nobr>60-70 %.</nobr> Оставшиеся <nobr>30-40 %</nobr> приходятся на индивидуальные особенности: стратегии восстановления, личные границы и жизненный контекст сотрудника.</p> <p>Важно понимать, что если в компании регулярно «выгорают хорошие специалисты», то это почти всегда сигнал не про людей, а про систему.</p> <p>В интеграторском бизнесе доминирует системный характер выгорания: проектная модель работы, обязательства перед клиентами и жёсткие сроки формируют около 70% факторов риска. В продуктовой и вендорской моделях наблюдается более сбалансированное распределение: примерно половина причин связана с организационной средой, половина — с индивидуальными особенностями сотрудников. С одной стороны, здесь больше контроля над ритмом работы, с другой — высока когнитивная и эмоциональная нагрузка из-за долгосрочной ответственности за создание и развитие ИТ-продукта.</p> <p> <strong>Елена Орлова: </strong>Выгорание существовало всегда, но 10 лет назад этому не уделяли большое внимание. Сам термин «выгорание» в наш словарь пришел не так давно. </p> <p>ИТ-сфера одна из самых динамичных. Быстро меняющаяся среда способствует усилению напряжения, повышается «информационный шум», что также ведет к повышению ментального напряжения.</p> <p>В нашей сфере сотрудник и работодатель находятся не только в исключительно трудовых отношениях. Сотрудник — это часть и ценность компании, что делает ее успешной. При такой риторике выгорание не может быть индивидуальной проблемой сотрудника. Это часть нашей среды и часть влияния на успех.</p> <p>Выгорание — это константный фактор окружающей среды, как внешней, так и внутренней среды компаний, где есть свои проекты, задачи и сроки. Выгорание и напряжение есть везде, где-то чуть больше, где-то чуть меньше и не всегда существует культура открытого диалога на эту тему.</p> <p><strong>Мила Рябова: </strong>В нашей компании руководители департаментов сами выполняют функции HR (найм, мотивация, адаптация), поэтому мы видим ситуацию без фильтров. Если внешняя среда агрессивна, а внутренние процессы не дают опоры, сотрудник «сгорит», каким бы замотивированным он ни был. Поэтому наша задача как руководителей — построить такую систему поощрений и распределения задач, чтобы сотрудники не работали на износ.</p> <h3>3. Какие факторы сильнее всего выжигают ИТ-специалистов?</h3> <p><strong>Александра Курчанова: </strong>В последние годы выгорание, к сожалению, стало более заметной проблемой. По оценке наших HR-специалистов, к нему приводят высокая рабочая нагрузка, давление дедлайнов, да и в целом быстрый темп жизни и огромное количество информации, с которой приходится взаимодействовать. Все это вызывает усталость и потерю мотивации.</p> <p><strong>Сергей Матусевич:</strong> Нагрузка сама по себе редко убивает — люди в ИТ привыкли работать интенсивно и часто даже любят это. Убивает бессмысленная нагрузка. Когда ты три месяца пилил фичу, а потом её отменили, потому что изменились приоритеты. Когда ты переписываешь один и тот же код в третий раз, потому что заказчик не может определиться. Когда ты тушишь пожары вместо того, чтобы строить что-то стоящее. Вот это выжигает по-настоящему. Второй мощный фактор — хроническая неопределённость. Не разовый кризис — к кризисам ИТ-шники адаптируются быстро, а именно постоянный фон: непонятно, что будет с проектом через полгода, непонятно, куда движется компания, непонятно, по каким правилам теперь играем. Человек не может бесконечно жить в режиме «всё может измениться завтра». И третье — это невозможность влиять на ситуацию. Когда решения принимаются где-то наверху, а ты просто исполнитель, теряется ощущение контроля. А потеря контроля — один из главных предикторов выгорания, это подтверждают все исследования.</p> <p><strong>Светлана Никулина: </strong>Для отраслевых команд, включая интеграторов и заказчиков, ключевыми драйверами выгорания выступают хроническая перегрузка (когда проекты идут параллельно, дефицит людей компенсируется «растягиванием» текущих команд), высокая неопределённость и изменения (меняются приоритеты, заказчики, регуляторика, цели — без пауз на адаптацию). Также стоит отметить дисбаланс сроков и объёма работ, который характеризуется трендом на «сдвиг сроков влево» при сохранении изначальных требований к качеству. Это создаёт устойчивое напряжение между ресурсами и ожиданиями. Особенно уязвимы в этой ситуации ключевые специалисты и тимлиды, на которых концентрируется критическое число решений и рисков.</p> <p>Для вендорских команд специфика нагрузки формируется иными факторами. Прежде всего, это длительные циклы разработки без чётких точек завершения, которые снижают ощущение результативности. Существенное влияние оказывает давление по скорости вывода продукта на конкурентный рынок при высоких требованиях к инновационности. Кроме того, на сотрудников ложится повышенная ответственность за стабильность и качество решений, от которых зависят бизнес‑процессы клиентов. Наконец, вендоры вынуждены соответствовать рыночным ожиданиям в условиях жёсткой конкуренции.</p> <p>Люди часто устают не от объёма задач, а от отсутствия пауз, ясных ориентиров и понятности будущего. Данная ситуация требует от работодателей не только оптимизации нагрузки, но и системной работы над созданием предсказуемой среды, где каждый участник понимает свой вклад и видит точки достижения результатов.</p> <p> <strong>Елена Орлова: </strong>Все факторы влияют. Каждый человек уникален. Для одного — постоянные изменения могут быть «топливом», для другого — источник стресса и дополнительного напряжения.</p> <p> <strong>Мила Рябова:</strong> Главный «киллер» сегодня — это неопределенность. Для ИТ рынка она имеет очень большое значение. Постоянно растущие цены на комплектующие (память, диски), внезапные срывы сроков отгрузок с заводов — всё это создает ситуацию, когда компании не могут ничего гарантировать. Этот стресс идет по цепочке: завод — дистрибьютор — интегратор — заказчик. Когда сроки поставки горят, а ты бессилен перед глобальной логистикой и сложившейся ситуацией на рынке, возникает ощущение бессилия в сочетании с давлением сроков перед партнерами и выжигает людей быстрее, чем любой объем работы.</p> <h3>4. Есть ли разница в том, как выгорают разные специалисты?</h3> <p><strong>Сергей Матусевич: </strong>Безусловно, и это разные типы истощения. Разработчики чаще всего выгорают от того, что я называю «синдромом белки в колесе» — бесконечный поток задач без ощущения завершённости и признания. Ты закрыл спринт, а тебя уже ждёт следующий, и так до горизонта. Плюс технический долг, который копится и давит морально. У ИБ-специалистов другая история — это выгорание от гипербдительности. Они живут в режиме постоянной угрозы, каждый инцидент потенциально критичен, расслабиться нельзя. Это как быть вратарём, который всегда на линии ворот. Менеджеры выгорают от разрыва: они зажаты между ожиданиями бизнеса и реальными возможностями команды. Им приходится постоянно переводить с языка «нам надо вчера» на язык «нам нужно три месяца», и обе стороны ими недовольны. А продуктовые команды — это особый случай: они выгорают от эмоциональной привязанности к продукту. Когда твоё детище закрывают или оно не взлетает, это переживается почти как личная потеря. Понимание этих различий критически важно, потому что универсальные программы профилактики просто не работают.</p> <p><strong>Светлана Никулина: </strong>Различия есть, и довольно существенные. Разработчики нередко сталкиваются с выгоранием из‑за непрерывного потока задач, отсутствия ощущения завершённости работы, накапливающегося технического долга и постоянных «пожарных» ситуаций. Инженеры и архитекторы испытывают высокую когнитивную нагрузку: на них лежит серьёзная ответственность за итоговый результат, от которого напрямую зависит удовлетворённость клиента/заказчика. Специалисты по информационной безопасности постоянно находятся в режиме повышенной тревожности, поскольку несут ответственность за предотвращение и устранение инцидентов. Менеджеры и тимлиды зачастую оказываются в сложном положении — им приходится балансировать между завышенными ожиданиями бизнеса и реальными возможностями команд, при этом они несут значительную эмоциональную нагрузку и нередко ощущают нехватку поддержки.</p> <p>Продуктовые команды также подвержены выгоранию: они вынуждены разрешать противоречия между необходимостью ускорять разработку, поддерживать высокое качество продукта и адаптироваться к регулярно меняющимся критериям успешности проекта.</p> <p> <strong>Елена Орлова:</strong> Скорее нет, чем да. Отдельно можно выделить категорию менеджеров, так как в динамично меняющейся среде задача принимать быстрые и сложные решения становится непростой.</p> <p>Каждое решение имеет свои результаты и нужно быть готовым к их последствиям. Это особая зона стресса у менеджеров, о которой не всегда говорят.</p> <p><strong>Мила Рябова: </strong>Менеджеры отдела продаж выгорают от социального перегруза (коммуникаций слишком много) и высокой цены ошибки в условиях меняющихся рынков. Технические специалисты и менеджеры по продукту выгорают от хаоса: когда из-за проблем с поставками приходится на ходу перекраивать проекты.</p> <p>***</p> <p>Эксперты сходятся в том, что выгорание в <nobr>2022-2025</nobr> годах стало не столько новым явлением, сколько массовым и видимым. Оно перестало быть редкой личной проблемой и превратилось в фоновое состояние значительной части ИТ-специалистов.</p> <p>Ключевой общий вывод: выгорание носит преимущественно системный характер. Большинство причин связаны не с личными особенностями людей, а с самой рабочей средой — перегрузкой, неопределённостью, постоянными изменениями, давлением сроков и управленческими решениями. Индивидуальные факторы важны, но вторичны по отношению к устройству системы.</p> <p>Главные универсальные триггеры выгорания, которые называют почти все:</p> <ul> <li>Хроническая неопределённость (будущее проектов, компании, рынка).</li> <li>Бессмысленная или обесцениваемая работа (переделки, отменённые проекты, «тушение пожаров»).</li> <li>Потеря контроля и влияния на решения.</li> <li>Дисбаланс между ресурсами и ожиданиями (сроки сжимаются, объём задач остаётся прежним).</li> </ul> <p>При этом эксперты отмечают, что сотрудники разных служб выгорают по-разному (разработчики, ИБ, менеджеры, продуктовые команды), но механизм везде один: длительное напряжение без ясных ориентиров, пауз и ощущения результата.</p> <p>Общий тон всех комментариев: выгорание — это уже не вопрос личной устойчивости сотрудников, а индикатор зрелости управленческой и организационной системы. Если «выгорают хорошие специалисты», проблема почти всегда не в людях, а в том, как устроена работа.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Мы попросили комментарии руководителей компаний или HR-руководителей по поводу того, что можно предпринять, чтобы снизить риски выгорания сотрудников … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193696 Wed, 04 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Мы живём в эпоху парадокса: компании инвестируют миллионы в технологии для роста эффективности, но на выходе получают перегруженные и истощённые команды. Исследования 2024 года показывают, что 72% сотрудников страдают от хронической усталости, вызванной цифровой перегрузкой, — и это при непрерывном росте расходов на корпоративный софт. Как же инструменты, призванные ускорять работу, стали главными пожирателями продуктивности?</p> <h3>Масштаб проблемы цифрового выгорания</h3> <p>Масштаб проблемы впечатляет. Данные последних лет свидетельствуют, что выгорание приобрело характер эпидемии в крупных компаниях. Более 60% работников умственного труда прямо связывают снижение концентрации и качества своей работы с постоянным потоком уведомлений и необходимостью быть всегда на связи.</p> <p>Это состояние уже получило чёткое определение — Digital Burnout (синдром цифрового выгорания), перестав быть просто синонимом усталости. Он проявляется как состояние хронического истощения, вызванное непрерывным взаимодействием с цифровой средой: бесконечными письмами, всплывающими чатами, видеозвонками и ожиданием мгновенной реакции. Рабочий день превращается в хаотичное переключение между десятками вкладок, не оставляя мозгу времени на восстановление, что неминуемо ведёт к потере мотивации и падению продуктивности.</p> <p>Типичная картина: сотрудник пытается сосредоточиться на задаче, а рядом мигает экран телефона с новыми сообщениями. Мозг, пытаясь работать в режиме многозадачности, просто перегружается — подобно компьютеру с десятком тяжёлых программ. Эта иллюзия эффективности и стала ежедневной ловушкой, ведущей к цифровому выгоранию.</p> <h3>Как технологии из помощников превратились в проблему?</h3> <p>Ирония в том, что сами инструменты для работы часто становятся её главными саботажниками. Исследования в области нейронауки показывают, что для полноценного возвращения к задаче после отвлечения на уведомление мозгу требуется в среднем более 20 минут. Представьте, сколько таких «сбоев» происходит за день. Виноват не софт сам по себе, а порождённая им хаотичная среда — цифровой шум, усугубляемый неверной организацией труда.</p> <p>Основных врагов продуктивности несколько:</p> <ol> <li>Многозадачность как ловушка. Мозг не способен эффективно концентрироваться на двух сложных задачах одновременно — он лишь быстро переключается между ними, теряя до 40% продуктивного времени. Классическая ситуация: сотруднику ставят несколько задач на неделю. Вместо последовательного выполнения он пытается работать над всеми параллельно. Результат — много суеты, но ни одно дело не завершается до конца. Это всё равно, что выпить суточную норму воды залпом — система даст сбой.</li> <li>Хроническая фрагментация внимания. Постоянное переключение между мессенджером, почтой, трекером задач и рабочими системами не позволяет погрузиться в состояние «потока», необходимого для решения сложных задач. Рабочий день дробится на десятки микро-сессий, а глубокая концентрация становится недостижимой роскошью.</li> <li>Токсичная культура «мгновенного ответа». Ожидание, что на любое сообщение нужно реагировать в течение <nobr>5-10 минут,</nobr> создаёт у сотрудника перманентный стресс ожидания и разрушает личные границы, стирая грань между работой и отдыхом.</li> <li>Совещания-«зомби». Это встречи, которые можно было бы заменить письмом, но которые регулярно съедают часы коллективного времени. Когда команда или руководство тратит полчаса на обсуждение формата отправки письма или выбора шаблона — это не просто досадная мелочь. Это яркий симптом системной проблемы: неотлаженных процессов, размытых зон ответственности и культуры, в которой процесс важнее результата. Подобные собрания — прямой путь к цинизму и эмоциональному выгоранию участников.</li> </ol> <h3>Что делать? Практические решения и антидоты от выгорания</h3> <p>Борьба с цифровым выгоранием — это не разовая акция, а системная работа на двух уровнях: личном и организационном. Успех возможен только при совместных усилиях.</p> <p><strong>Для сотрудника: персональная цифровая экология</strong></p> <p>Необходимо пересмотреть отношения с технологиями, превратив их из хозяев в инструменты. Вот работающие методы:</p> <ul> <li>Техника «Глубокого фокуса» (Deep Work): Внедрите в календарь блоки по <nobr>90–120 минут,</nobr> защищённые от любых помех. В это время: телефон в режиме полёта, все мессенджеры и уведомления отключены. Исследования показывают, что даже одного такого блока в день достаточно, чтобы резко повысить продуктивность в интеллектуальном труде.</li> <li>Цифровое голодание по расписанию: Выделите «офлайн-островки» в течение дня. Например, первое утреннее планирование — на бумаге, а совещания по итогам дня — без ноутбуков, только с блокнотами. Это позволяет мозгу «перезагрузиться» и снижает когнитивную нагрузку.</li> <li>Метод «Одной задачи» (Single-Tasking): Вопреки культуре многозадачности, мозг работает эффективнее, когда концентрируется на чём-то одном. Используйте таймер по принципу «Помидора» (например, 25 минут фокусированной работы и 5 минут полноценного отдыха) и физически закрывайте все лишние вкладки, кроме одной, необходимой для текущей задачи.</li> </ul> <p><strong>Для компании и руководителя: создание «противовыгорательной» среды</strong></p> <p>Здесь ответственность лежит на системе. Речь идёт о пересмотре корпоративной культуры и процессов.</p> <ul> <li>Грамотная постановка задач по принципу SMART+: Задача должна быть не только Конкретной, Измеримой, Достижимой, Релевантной и Ограниченной по времени (SMART), но и иметь ясный контекст («зачем это нужно бизнесу?») и чёткие критерии завершения. Это снимает тревожность и даёт сотруднику ощущение контроля, которое является мощным антистрессовым фактором.</li> <li>Внедрение «антивыгорательных» протоколов коммуникации: <ul> <li>Чётко определите, что решается в чате, что — по почте, а что требует созвона. Например, «срочные оперативные вопросы — чат, задачи — трекер, итоги и обсуждение стратегии — созвон».</li> <li>Введите в компании периоды (например, вторник и четверг с 10:00 до 13:00), когда запрещены внутренние созвоны и не приветствуются сообщения, кроме экстренных. Это создаёт окна для непрерывной работы.</li> <li>Отказ от ожидания мгновенного ответа. Объясните, что ответ в течение <nobr>4-6</nobr> рабочих часов — это норма, а не признак лени.</li> </ul> </li> </ul> <ul> <li>Превентивный мониторинг и план действий: HR и руководители должны регулярно отслеживать не только KPI, но и косвенные признаки выгорания: участившиеся больничные, падение активности, цинизм в высказываниях. Внедрить «чек-лист ресурсного состояния» для команд. Важно иметь чёткий алгоритм действий: от индивидуальной беседы и консультации с корпоративным психологом до возможности временной ротации или пересмотра зоны ответственности. Иногда смена проектной деятельности внутри компании способна вернуть мотивацию быстрее, чем любой тренинг.</li> <li>Пересмотр IT-архитектуры с прицелом на wellbeing: При выборе и внедрении новых систем одним из критериев должен стать вопрос: «Упростит ли этот инструмент жизнь сотруднику или добавит ему цифрового шума?». Идеал — единая экосистема с минимизацией переключений, автоматизацией рутины и умными настройками уведомлений (только то, что критично). Некоторые прогрессивные компании даже вводят должность «Директора по цифровому благополучию», который отвечает за этот баланс.</li> </ul> <p>Цифровое выгорание — это системный сбой, а не личная слабость сотрудника. И эффективное решение лежит в плоскости осознанного перепроектирования рабочей среды, где технологии служат человеку, а не наоборот.</p> Синдром цифрового выгорания (Digital Burnout): как технологии съедают продуктивность. Автор: Алексей Авраменко, сооснователь Taza … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193695 Wed, 04 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>С появлением low-code-платформ создавать бизнес-приложения стало проще и быстрее. Благодаря готовым функциональным блокам и визуальному интерфейсу справиться с этой задачей можно без глубоких навыков программирования. О том, когда использование low-code наиболее эффективно, а в каких случаях лучше применять традиционную разработку, рассказывает руководитель low-code-практики IBS <strong>Александр Домницкий.</strong></p> <h3>Критерии выбора</h3> <p>Несмотря на безусловные преимущества low-code, его нельзя назвать универсальным подходом. Чаще всего low-code-инструменты используются, когда нужно быстро получить готовое решение. При этом не требуется обрабатывать большие объемы данных, выполнять сложные вычисления или учитывать уникальные особенности конкретного бизнеса.</p> <p>Если требования к функциональности и виду решения значительно отличаются от предлагаемого low-code-платформой, без традиционной разработки не обойтись.</p> <p>Интерфейс приложения, создаваемого при помощи low-code, в значительной степени предопределен компонентами платформы. Можно добавить дополнительные кнопки или поля, но существенно изменить дизайн страниц не получится, либо это будет требовать такого уровня кастомизации, что проще создать внешний пользовательский интерфейс и сделать с ним интеграцию. Классическая разработка, наоборот, позволяет реализовать практически любые пожелания бизнеса.</p> <p>Кроме того, высокопроизводительные задачи в коде всегда выполняются быстрее и с меньшей нагрузкой на базы данных, чем в low-code. Ограничения low-code-решений особенно заметны, когда нужно обрабатывать записи в цикле. В этом случае каждый процесс разбивается на множество подпроцессов и его выполнение занимает больше времени. Возможность low-code-платформы выдерживать нагрузки и обрабатывать большое количество данных закладывается в самом начале формирования ее архитектуры. Если в рамках проекта планируется работа с большими массивами данных и множеством сквозных процессов, необходимо обращать внимание на класс решения и выбирать платформу промышленного назначения.</p> <p>Самый распространенный вариант — сбалансированное совмещение разработки и low-code в рамках одного ландшафта.</p> <p>Например, компания работает с недвижимостью, количество объектов исчисляется десятками тысяч. Нужно создать решение, которое будет искать в базе данных объекты в статусе «продан» и после проверки обновлять определенное поле. Этот процесс можно реализовать стандартными инструментами low-code, а можно с помощью Script Task — интеграций кода. В первом случае на выполнение процесса будет уходить условно полдня, во втором — секунды. Причем аналитик продвинутого уровня справится с Script Task без привлечения разработчика.</p> <p>Другой пример — рассылка писем клиентам в рамках маркетинговой кампании. Для выполнения этой операции система циклично обращается к базе данных и сопоставляет каждую запись с перечнем условий, определяя, можно ли отправить письмо конкретному адресату. С рассылкой нескольких тысяч писем low-code-платформы обычно легко справляются, но, если сообщений существенно больше, начинаются сложности. Эту задачу лучше вынести в отдельный микросервис, несмотря на желание работать в едином пространстве, не переходя из интерфейса в другой.</p> <p>Любое изменение полей в базе данных через low-code-платформу порождает целый ряд событий. Используя миросервис, можно обращаться напрямую в БД, а уже потом передавать обработанную информацию в саму платформу. Так операция выполняется быстрее и проще.</p> <p>Кроме того, с помощью low-code не получится реализовать сложную логику работы кнопок или расчеты на стороне бизнеса. Чаще всего можно вызвать процесс, но нельзя определить, кому из пользователей будет доступно это действие.</p> <p>Обычно на low-code строится основное процессное древо компании. Вне low-code выносятся задачи, где требуется обработка значительного массива данных, либо выполнение однообразной операции с большим количеством записей — при этом важно быстродействие.</p> <p>При выборе также стоит учитывать возможности конкретной low-code-платформы. Выполнение одних и тех же задач может занять разное время в зависимости от уровня функциональной зрелости решения.</p> <h3>Задачи для low-code</h3> <p>Как правило, наиболее развитый модуль в low-code-платформах — система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Хорошо проработаны инструменты для управления бизнес-процессами и документооборотом.</p> <p>Low-code часто используется для автоматизации согласований, но успех такого проекта зависит от организации внутренних процессов в компании. Если жизненный цикл договора включает множество этапов с различными участниками и маршрутами, коробочной версии с простым процессом визирования будет недостаточно. Для сложных согласований решение иногда приходится создавать с нуля.</p> <p>Продвинутые low-code-платформы также предлагают широкие возможности для работы с отчетностью, включая различные дашборды. Отчеты можно настраивать как low-code-инструментами, так и с помощью кода. Дополнительные решения могут потребоваться для выгрузки документов и их оформления для печати.</p> <p>Гораздо меньше low-code-платформы подходят для сложных процессных задач и высоконагруженных расчетов. Например, для выбора оптимального маршрута, исходя из адресов заказов, поступающих в режиме реального времени. Такие задачи требуют постоянных математических вычислений, поэтому их лучше выполнять на отдельном микросервисе.</p> <p>Развитие low-code-инструментов для конкретного сегмента рынка напрямую коррелирует с запросами бизнеса. Большой спрос на low-code в продажах способствовал тому, что теперь платформы предлагают максимальную функциональность для таких задач, причем уже в коробочном решении. Если у бизнеса есть запрос на то, чтобы задача решалась средствами low-code, через год-два такой продукт, вероятно, появится. То, что сегодня делается кодом, спустя время становится low-code/no-code. В сфере классической разработки остаются специфичные и редкие задачи.</p> <p>Для автоматизации работы коммерческих подразделений, как правило, достаточно базовой версии low-code-платформы и интеграций с «1С» и телефонией. Автоматизировать ITSM тоже можно исключительно средствами low-code/no-code. ITSM, пожалуй, самое проработанное направление из всех перечисленных. В других областях без кода пока не обойтись.</p> <h3>Рекомендации бизнесу</h3> <p>Сложности с производительностью и другие риски, связанные с неоправданным использованием low-code, могут нивелировать преимущества от быстрого внедрения бизнес-приложения.</p> <p>Важно заранее оценить, насколько задача соответствует функциональным возможностям платформы. Иногда процесс лучше автоматизировать вне low-code-инфраструктуры и подключить через интеграции.</p> <p>Границы применения low-code также определяются нагрузкой и сложностью процессов. Например, простые сценарии интеграций, когда нужно передать несколько полей, можно реализовать через low-code. Если речь идет об отправке объектов размером в сотни мегабайт, такие процессы целесообразнее выносить в микросервисы. То же самое с вычислениями — задачи с множеством подзадач лучше решать вне платформы.</p> <p>Общее представление о том, подходит ли задача для low-code, можно получить из описания платформы, предоставляемого вендором. Более тонкие нюансы, касающиеся конкретной ситуации и особенностей решения, может учесть опытный интегратор. Обращение к проверенному ИТ-партнеру упростит выбор между low-code, традиционной разработкой и комбинированным подходом, избавит от ошибок и поможет добиться максимального соответствия результата ожиданиям.</p> С появлением low-code-платформ создавать бизнес-приложения стало проще и быстрее. Благодаря готовым функциональным блокам и визуальному интерфейсу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193685 Wed, 04 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок инженерного программного обеспечения прошел стресс-тест импортозамещения и вошел в новую фазу — без ажиотажа, но с более жесткой экономикой и прагматичными заказчиками. Компании больше не ищут быструю замену AutoCAD, а выстраивают сквозные цифровые контуры — от 3D-моделей до MES и цифровых двойников.</p> <p>О том, какие сегменты растут быстрее всего, где остаются технологические разрывы и как меняются запросы промышленности, рассказал <strong>Николай Меньшой, </strong>руководитель направления Промышленного проектирования, ТХ и расчетного софта «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> <h3>Рынок инженерного ПО вошел в зрелую фазу</h3> <p>Если в <nobr>2023–2024</nobr> годах динамика во многом определялась срочным импортозамещением, то в 2025 году рынок вошел в более зрелую фазу. </p> <p>Во‑первых, основные переходы с западных решений уже выполнены, и рост формировался за счет углубления использования отечественного ПО, внедрения новых модулей, интеграции и обучения персонала. Во‑вторых, сохранилось воздействие государственных программ и регулирования.</p> <p>Дорожная карта «Новое индустриальное ПО» и нормативные требования к использованию отечественного ПО в госзакупках и на объектах критической информационной инфраструктуры закрепили приоритет российских решений для крупных инфраструктурных и отраслевых проектов. Федеральные программы поддержки (гранты на обучение, субсидии на внедрение) сохранили значимый объем в 2025 году, обеспечивая значительную часть спроса на российское инженерное ПО.</p> <p>Для компаний, не завершивших переход на отечественное ПО в <nobr>2023–2024 годах,</nobr> 2025 год стал периодом, когда доступ к облачным сервисам (Autodesk Cloud, Fusion 360), обновлениям для Revit и поддержке ряда западных SCADA‑систем фактически прекратился, что сделало продолжение эксплуатации этих решений рискованным или невозможным.</p> <p>В то же время в 2025 году для многих заказчиков стало очевидно, что совокупные затраты на переход, сопровождение и обучение по отечественным продуктам сопоставимы или ниже издержек на поддержание устаревших западных лицензий по неформальным схемам и связанных с этим рисков по безопасности и непрерывности работы. Российские решения в ряде случаев оказываются экономически более выгодными при учете полного жизненного цикла (лицензии, поддержка, обучение), а развитие моделей подписки и облачного доступа снижает входной барьер.</p> <h3>Где формировался основной объем рынка инженерного ПО</h3> <p>Сегмент систем проектирования (САПР, включая BIM/ТИМ) остался крупнейшим по объему в 2025 году. Основная волна перехода с AutoCAD и других решений Autodesk на российские платформы пришлась на <nobr>2023–2024 годы,</nobr> поэтому в 2025 году рост формировался в основном за счет новых проектов и расширения функционального использования отечественных решений.</p> <p>MES‑сегмент показал наиболее высокие темпы роста. Активное внедрение в нефтегазе, нефтехимии, пищевой промышленности и других отраслях обусловлено необходимостью оптимизации производственных процессов, мониторинга ресурсов и соблюдения регуляторных требований по отчетности и контролю выбросов. Недоступность или удорожание западных MES‑решений усиливает интерес к российским платформам и интеграторам.</p> <p>Доля систем цифровых двойников, ИИ и облачных платформ пока невелика, но темпы роста очень высокие год к году. Основные проекты сосредоточены у крупных компаний, включая нефтегазовый сектор и госкорпорации, где цифровые двойники и аналитика на базе ИИ используются в пилотных и первых промышленных внедрениях.</p> <h3>Что сдерживает рынок, несмотря на спрос</h3> <p>На развитие рынка инженерного ПО в России влияет ряд системных барьеров, часть из которых носит макроэкономический характер, а часть связана с отраслевой спецификой.</p> <p>Высокий уровень ключевой ставки делает инвестиции в программное обеспечение и связанные проекты менее доступными для частного сектора. Даже компании, готовые переходить на отечественный софт, часто откладывают закупки и масштабные программы обучения до улучшения условий финансирования, а бюджетные ограничения могут замедлять запуск отдельных мер поддержки.</p> <p>Также наблюдается парадоксальная ситуация: число специалистов, знакомых с западными системами, значительное, но квалифицированных пользователей российских решений (ЛИРА, SCAD, Model Studio CS, отечественные PLM и MES) недостаточно для быстрого масштабирования внедрений. Часть инженеров сместилась в ИТ‑сектор или уехала за рубеж, а система высшего образования и корпоративного обучения только адаптируется к новым требованиям и программным продуктам.</p> <p>В ряде высокосложных ниш (мультифизический CAE, композиты, микроэлектроника, сложная гидро‑ и аэродинамика) российские продукты пока уступают мировым лидерам и не обеспечивают полного функционального замещения. Облачные и мобильные версии инженерного ПО находятся в стадии развития, а интеграция между отдельными системами (САПР, расчетные комплексы, MES, PLM) требует доработок или кастомной интеграции. Это ограничивает использование отечественного стека в части высокотехнологичных проектов и сценариев мобильной работы, а также усложняет построение сквозных цифровых контуров.</p> <h3>Как меняются запросы заказчиков</h3> <p>Эволюцию запросов к инженерному ПО можно условно разделить на два периода.</p> <p>В <nobr>2022–2023</nobr> годах доминировал режим срочного реагирования: основным вопросом было обеспечение непрерывности работы при ограничении или прекращении доступа к западным продуктам. Компании стремились в кратчайшие сроки подобрать и внедрить отечественные аналоги, зачастую концентрируясь на минимизации рисков остановки процессов, а не на оптимальности архитектуры и экосистемы. Приоритет отдавался скорости перехода и приемлемой стоимости, а требования к глубокой интеграции и длинному горизонту развития были вторичными.</p> <p>К <nobr>2024–2025</nobr> годам фокус сместился от единичной замены к стратегии комплексной цифровизации. Заказчики все чаще формулируют запрос не на отдельный продукт, а на связанный контур: от 3D‑модели (например, в Model Studio CS) к расчетным комплексам (ЛИРА/SCAD), далее к PLM/PDM и MES‑системам и к интеграции с ERP‑ и учетными решениями. Приоритетами стали эффективность использования отечественного ПО, встроенные механизмы обучения и сопровождения, поддержка российских нормативов и возможность кросс‑дисциплинарной работы инженеров в единой среде.</p> <p>На сегодняшний день в большинстве случаев формулируются требования не только к базовой функциональности, но и к инфраструктурным характеристикам решений.</p> <p>Интеграция с расчетными комплексами, PLM/PDM, MES/ERP, системами мониторинга и учетными решениями (включая 1С) остается критичным критерием для подавляющего большинства средних и крупных компаний. Существует спрос на связку САПР/ТИМ (например, Model Studio CS) с ЛИРА/SCAD для расчетов, PLM‑системами для управления версиями, MES/ERP — для связи с производством и эксплуатации, а также с платформами мониторинга и IoT для реализации цифровых двойников.</p> <p>Также растет спрос на облачные версии инженерного ПО: заказчики ожидают возможности работы с проектами из разных локаций, автоматической синхронизации версий, резервного копирования и масштабируемости ресурсов. На рынке уже присутствуют первые облачные реализации (включая облачные режимы для отдельных САПР и расчетных систем), но их функциональность зачастую уступает десктопным версиям, а вопросы инфраструктуры и информационной безопасности требуют дополнительной проработки.</p> <h3>Технологические тренды и точки роста</h3> <p>На рынке инженерного ПО в России сформировалось несколько устойчивых технологических трендов, которые сохранят актуальность и в 2026 году.</p> <p>Происходит переход от исключительно десктопных приложений к облачным и гибридным моделям, позволяющим работать через браузер или тонкий клиент. Многие разработчики ведут проекты по созданию полнофункциональных облачных версий САПР и ТИМ‑систем, а также облачных режимов для расчетных комплексов; ожидается, что в ближайшие годы именно облачная функциональность и поддержка коллаборации станет одной из ключевых зон конкуренции.</p> <p>ИИ внедряется в инженерные решения в нескольких форматах. На этапе проектирования развиваются функции автоматизированного подбора конструкций, параметрического проектирования и полуавтоматического формирования документации, включая расчетные параметры и спецификации. В расчетном контуре перспективными являются инструменты прогностической аналитики и автоматизированного выявления потенциальных «узких мест» в конструкции, а в более длинной перспективе — генеративное проектирование, когда система предлагает несколько вариантов решений под заданные ограничения.</p> <p>Информационное моделирование постепенно трансформируется из инструмента проектирования в фундамент цифровых двойников, объединяющих геометрию объекта, физические свойства, данные мониторинга и предиктивную аналитику. Крупные компании в нефтегазе, энергетике и других отраслях уже реализуют проекты цифровых двойников, опирающихся на связку ТИМ/BIM‑решений, расчетных комплексов и систем мониторинга, и переходят от экспериментальных пилотов к промышленной эксплуатации.</p> <p>Основные факторы, которые определят дальнейшую динамику рынка инженерного ПО, — макроэкономическая ситуация и траектория ключевой ставки. Наиболее высокие темпы роста в <nobr>2026–2027</nobr> годах ожидаются в сегментах MES и систем управления производством, цифровых двойников и платформ моделирования, ТИМ/BIM‑решений (включая Model Studio CS), а также в облачных версиях инженерного ПО. Сегменты классических САПР и расчетных комплексов будут демонстрировать устойчивый, но более умеренный рост, а PLM/PDM — скорее консервативную динамику на фоне высокой стоимости и длительных циклов внедрения.</p> Российский рынок инженерного программного обеспечения прошел стресс-тест импортозамещения и вошел в новую фазу — без ажиотажа, но с более жесткой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193737 Tue, 03 Feb 2026 16:20:56 +0300 <p>Государственное автономное учреждение Республики Коми «Центр информационных технологий» реализовало комплексный проект по внедрению технологии роботизации процессов (RPA) на базе отечественной платформы Sherpa RPA с интеграцией решений искусственного интеллекта. Гибридный подход RPA+ИИ позволил автоматизировать интеллектуальные задачи: от транскрибации видеопотоков с применением нейросетей до автоматического распознавания и валидации документов.</p> <p>«Отечественная платформа Sherpa RPA отличается удобным визуальным конструктором сценариев, не требующим навыков программирования, что делает ее доступной для пользователей без технической подготовки. Sherpa RPA также предлагает профессиональные функции, такие как расширенная система логирования, гибкий планировщик задач и поддержка работы в виртуальных средах. Благодаря внедрению программных роботов RPA нам удалось значительно повысить эффективность бизнес-процессов, сократить время на выполнение рутинных и ресурсоёмких задач, минимизировать количество ошибок, связанных с человеческим фактором», — поделился<strong> Антон Давыдов</strong>, технический директор ГАУ РК «ЦИТ».</p> <p>Центральным кейсом стал мониторинг региональных СМИ.<strong> Екатерина Дрождь</strong>, руководитель направления в ЦИТ, рассказывает: «Наш сотрудник в течение дня должна была запускать транскрибацию видеопотока с 11 региональных ТВ-каналов. Теперь робот самостоятельно берет видеоссылку, транскрибирует её с применением нейросетей — причем значительно быстрее человека — и кладет результаты в базу данных. Мы используем различные модели искусственного интеллекта для повышения качества распознавания речи. Это полностью высвободило сотрудника для других задач».</p> <p>«Проект ЦИТ демонстрирует следующий этап развития автоматизации — когда RPA интегрируется с искусственным интеллектом для решения действительно сложных задач, — комментирует <strong>Константин Артемьев</strong>, основатель и генеральный директор Sherpa Robotics. — Транскрибация видео с применением нейросетей, интеллектуальное распознавание и валидация документов — это уже не просто имитация действий пользователя, а настоящая когнитивная автоматизация».</p> Государственное автономное учреждение Республики Коми «Центр информационных технологий» реализовало комплексный проект по внедрению технологии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193736 Tue, 03 Feb 2026 15:42:48 +0300 <p>В рамках цифровизации сферы образования Амурской области РЕД СОФТ предоставил школам и колледжам лицензии на операционную систему РЕД ОС. Проект импортозамещения зарубежного ПО в этом учебном году затронул сотни образовательных учреждений региона.</p> <p>В 2024 году цифровое импортозамещение коснулось работы ведомств Дальневосточного федерального округа. Министерство цифрового развития и связи и Министерство проектного управления и кадровой политики Амурской области начали свою работу на российской операционной системе РЕД ОС. </p> <p>На ИТ-форуме «Амур-ИнфобезФорум 2024» компания РЕД СОФТ подписала три соглашения о сотрудничестве с представителями органов власти Амурской области и региональными министерствами, включая Минздрав. Здравоохранение региона перешло на операционную систему РЕД ОС в 2024 году. </p> <p>По данным 2025 года в список образовательных учреждений Амурской области входит 339 школ, включая филиалы. В них используется до 23 500 автоматизированных рабочих мест (АРМ), из которых 17 000 составляют ноутбуки отечественного производства. 16 колледжей и техникумов Амурской области в своей деятельности используют 2800 АРМ.</p> <p>Технологический переход на РЕД ОС в учебных организациях Амурской области начался в мае 2025 года. РЕД СОФТ передал 9 500 лицензий РЕД ОС для рабочих станций в 320 школ, 8 колледжей и 1 техникум. Российское решение установили не только на рабочих местах, но и в цифровых лабораториях. Зарубежные системы заменили на РЕД ОС и на интерактивном оборудовании. </p> <p>Дополнительно 47 школ и 6 колледжей региона получили 77 лицензий на серверную версию РЕД ОС. К концу 2025 года более 300 педагогов обучились работе с российской операционной системой.</p> <p>В планах Министерства образования и науки Амурской области — создать центр компетенций РЕД СОФТ на базе Центра цифрового образования детей «IT-куб» в Благовещенске. Масштабный проект цифрового импортозамещения в регионе, охвативший образование и здравоохранение, рассчитан до 2030 года. </p> <p><strong>Рустам Рустамов</strong>, заместитель генерального директора РЕД СОФТ, сообщил: «Школы и колледжи Дальнего Востока продолжают переход на отечественные ИТ-решения. Министерство образования и науки Амурской области встало на путь импортозамещения вслед за Минцифры и Минздрава региона. Мы рады, что редакция РЕД ОС, созданная для образовательных учреждений, показывает удобство и доступность. Будем ее развивать и в дальнейшем. Благодарим руководство Министерства образования и науки Амурской области за доверие».</p> <p><strong>Никита Савватеев</strong>, начальник отдела цифровизации образования, ведомственных информационных систем и защиты информации Министерства образования и науки Амурской области, комментирует: «Переход образовательных учреждений Амурской области на отечественную операционную систему РЕД ОС — это логичный и стратегически важный шаг в рамках реализации государственной политики по технологическому суверенитету. Мы создаем единую, безопасную и управляемую цифровую среду для обучения, которая начинается со школьного класса и продолжается в колледжах и техникумах. Это фундамент для подготовки будущих ИТ-специалистов, которые со школьной скамьи будут работать с российским софтом».</p> В рамках цифровизации сферы образования Амурской области РЕД СОФТ предоставил школам и колледжам лицензии на операционную систему РЕД ОС. Проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193735 Tue, 03 Feb 2026 12:36:13 +0300 <p>Платформа гибкой занятости SkillStaff проанализировала спрос на ИТ-специалистов в 2025 году. Компания выяснила, какие задачи были в фокусе бизнеса, а также какие стеки и грейды айтишников пользовались спросом.</p> <h3>Отрасли</h3> <p>По данным SkillStaff, в 2025 году интерес компаний к формату гибкой занятости вырос почти вдвое (+92%) относительно 2024 года и более чем в 2 раза (+137%) по сравнению с 2023 годом. Суммарно за 2025 год на платформе было получено более 1500 заявок от клиентов разных отраслей.</p> <p>Чаще всего за услугами аренды ИТ‑специалистов обращались ИТ‑компании — 43% всех запросов. Также в топ-5 по количеству обращений вошли банки и финансы (20%), ритейл (17%), телеком (7%) и страховые компании (5%).</p> <p>Согласно статистике, в прошлом году бизнес стал уделять больше внимания разработке мобильных приложений, банковским и финансовым продуктам, а также игровым платформам. В 2024 году в фокусе компаний были задачи, связанные с медиаплатформами (стриминги, онлайн-кинотеатры, мессенджеры), системами для инвестиций и MLOps-платформы. При этом последние несколько лет сохраняется стабильный спрос на проекты по внедрению ИИ, разработке логистических систем, развитию CRM и импортозамещению.</p> <h3>Стеки и грейды</h3> <p>По данным исследования, самым востребованным стеком в 2025 году стали Java-разработчики, которые сместили системных аналитиков на вторую позицию. Третье место по количеству запросов заняли автотестировщики. При этом все три роли второй год подряд остаются в топ-3 самых популярных специалистов. По оценкам SkillStaff, высокий спрос на эти стеки связан лидерством финтеха по количеству запускаемых цифровых проектов. </p> <p>В 2025 году большинство запросов (67%) пришлось на экспертов с высоким уровнем квалификации (Lead, Senior, Middle+). Еще треть компаний (31%) рассматривали специалистов средних грейдов, а айтишников с минимальным опытом — лишь 2%.</p> <h3>Ритейл, финтех и телеком</h3> <p>В зависимости от отрасли компании, требования к ролям ИТ-специалистов немного варьируются. Ритейл чаще всего привлекал автотестировщиков, Java-разработчиков, бизнес/системных аналитиков. В топ-3 роли финтеха вошли системные аналитики, Java-разработчики и автотестировщики. В свою очередь, у телеком отрасли основную долю запросов составили автотестировщики, data-аналитики и React-разработчики.</p> <p>При этом заметны отличия в запросах на грейды ИТ-специалистов. Запросы на высококвалифицированных экспертов распределились следующим образом: 72% — у финтеха, 68% — у ритейла, 63% — у телекома. </p> <p>Специалистов средних грейдов чаще всего ищут в сфере телекоммуникаций (37%), реже — в ритейле (28%) и финтехе (27%). При этом ритейл оставил большее количество запросов на айтишников с минимальным опытом работы — 4%. В финтехе этот показатель составляет 1%, а в телекоме такой спрос отсутствует. </p> <h3>Сроки</h3> <p>В 2025 году почти половина компаний (47%) привлекала ИТ-специалистов на срок до полугода — показатель вырос с 42% в 2024 году. Запросы на аренду длительностью от 6 до 12 месяцев сократились до 25% (в 2024 г. — 35%). При этом у бизнеса растет интерес к более длительным срокам аренды. Так, спрос на бессрочный период найма вырос до 15% в 2025 году по сравнению с 12% годом ранее. Еще 13% компаний искали ИТ-специалистов на период больше года (в 2024 г. — 11%).</p> <p>«Бизнесу важно продолжать развитие, несмотря на нестабильную экономическую ситуацию: гибкая занятость помогает минимизировать риски найма, сохраняя прежний темп выпуска новых продуктов и функционала. Специалисты, надолго вовлечённые в проект, глубже понимают его логику, архитектуру и цели — в итоге это способствуют более устойчивому состоянию компании», — прокомментировал <strong>Никита Шабашкевич</strong>, CEO и основатель SkillStaff.</p> <h3>Ставки</h3> <p>Согласно статистике, в 2025 году компании арендовали ИТ-специалистов, размещенных на платформе, по средней ставке 3060 рубля в час. В прошлом году этот показатель составлял 3328 рублей в час. Самый высокий средний тариф зафиксирован на <nobr>LLM-исследователей</nobr> (4500 руб./час) и Webtutor-разработчиков (4000 руб./час). Средняя стоимость системных аналитиков, автотестировщиков и Java-разработчиков варьируется от 3060 до 3430 рублей в час.</p> Платформа гибкой занятости SkillStaff проанализировала спрос на ИТ-специалистов в 2025 году. Компания выяснила, какие задачи были в фокусе бизнеса, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193734 Tue, 03 Feb 2026 12:28:35 +0300 <p>С 1 сентября 2025 года заработал механизм независимого арбитража при переносе мобильного номера от одного оператора связи к другому. Нововведение значительно сократило количество отказов при оказании этой услуги, а число абонентов, которые сохранили свой номер, сменив оператора, увеличилось.</p> <h3>Сколько номеров перенесли</h3> <p>За 2025 год было перенесено более 5,4 млн номеров — это самый высокий годовой показатель с 2013 года, когда в России была внедрена эта услуга. В 2024 году было перенесено почти 3 млн номеров, то есть в 1,8 раз меньше, чем в прошлом.</p> <p>Рекордный показатель за месяц был зафиксирован в декабре 2025 года, когда было перенесено свыше 650 тыс. номеров.</p> <h3>Как работает независимый арбитраж</h3> <p>Независимым арбитром при переносе абонентских номеров выступает подведомственный Минцифры НИЦ Телеком, который является оператором базы данных перенесённых номеров (БДПН).</p> <p>В ходе независимого арбитража проводится сверка сведений об абоненте из заявки оператора-реципиента с данными, полученными от оператора-донора. Они должны совпадать. Ранее такую сверку проводил оператор-донор, который заинтересован сохранить абонента у себя. Механизм независимого арбитража позволил сделать процесс прозрачным и снизить до минимума число отказов в переносе номера, возникающих на этапе сверки данных.</p> <h3>Какие еще факторы повлияли на статистику смены оператора с сохранением номера</h3> <p>На рост количества переносов повлияли также новые тарифы и акции, предлагаемые операторами в 2025 году.</p> <h3>Планы по расширению сервиса</h3> <p>Минцифры при участии операторов связи и НИЦ Телеком готовятся к запуску услуги межрегионального переноса номера, которой можно будет воспользоваться во второй половине 2026 года.</p> С 1 сентября 2025 года заработал механизм независимого арбитража при переносе мобильного номера от одного оператора связи к другому. Нововведение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193733 Tue, 03 Feb 2026 12:15:14 +0300 <p>Девелопер «Самолет» начал внедрять искусственный интеллект в процесс подбора сотрудников для первичной оценки кандидатов.</p> <p>ИИ-рекрутер возьмет на себя первичную оценку кандидатов: автоматическое видеоинтервью, анализ ответов и предварительную квалификацию. Цифровой сотрудник также адаптирует вопросы под конкретные вакансии и обеспечивает взаимный интерес перед экспертным интервью, которое затем проводит рекрутер и нанимающий менеджер.</p> <p>По словам <strong>Дарьи Вербицкой</strong>, руководителя отдела подбора персонала группы «Самолет», проект направлен на повышение скорости и качества найма: «Общение с ИИ-рекрутером — не обязательный этап, мы предлагаем кандидату выбор: дождаться звонка рекрутера или пройти первичное собеседование с цифровым сотрудником, который доступен 24/7. Это особенно актуально для нашей компании, так как мы реализуем проекты по всей стране. Соискатели с Дальнего Востока могут не ждать утра в Москве, а пообщаться сейчас».</p> <p>За несколько месяцев пилотного внедрения ИИ-рекрутера компания Самолет получила измеримые и масштабируемые результаты. Алгоритм обеспечил <nobr>100-процентную</nobr> конверсию одобренных кандидатов в одобренные найм-менеджерами профили, при этом каждый второй кандидат после успешного интервью получал оффер, а 89% офферов завершались приемом на работу. Среднее время интервью сократилось до 20 минут, а срок закрытия вакансий — с 32 до 26 дней. Совпадение оценки кандидатов между ИИ и рекрутерами составило 90%, что подтверждено ручной проверкой, а NPS со стороны кандидатов достиг 57,44. В финансовом выражении внедрение позволило сократить стоимость этапа интервью с рекрутером более чем в четыре раза.</p> <p><strong>Александра Горчакова</strong>, директор по персоналу и устойчивому развитию, поделился: «ИИ-рекрутер — полноценный участник команды HR, и впереди у нас много совместных проектов! В будущем с его помощью мы планируем выстроить непрерывный диалог с сотрудниками на всех этапах пути в компании — от адаптации и регулярной оценки до поиска следующей карьерной ступени и построения плана индивидуального развития».</p> Девелопер «Самолет» начал внедрять искусственный интеллект в процесс подбора сотрудников для первичной оценки кандидатов. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193732 Tue, 03 Feb 2026 12:02:00 +0300 <p>Группа компаний IBS завершила первую очередь проекта по созданию для «Уралкалия» комплексной системы управления инвестиционно-строительной деятельностью. Решение обеспечивает сквозную автоматизацию процессов и объединяет всех участников в едином информационном пространстве.</p> <p>Над проектом работала совместная команда IBS и «Уралкалия» из более чем 200 человек. В рамках внедрения первой очереди обучено и подключено свыше 350 пользователей и специалистов поддержки. В их числе сотрудники «Уралкалия», АО «ВНИИ Галургии» и ООО «СМТ «БШСУ».</p> <p><strong>Петр Сычев</strong>, директор отделения управления жизненным циклом IBS, комментирует: «Этот проект уникален по функциональному объему и организационной сложности. Система охватывает все процессы, от инициации работ до ввода объектов в эксплуатацию, и позволяет находить баланс между интересами разных участников для достижения плановых показателей инвестиционной деятельности. Своим примером „Уралкалий“ задает новый стандарт эффективности и качества для автоматизации управления капиталоемкими проектами в добывающем и обрабатывающем секторе экономики».</p> <p><strong>Эдуард Смирнов</strong>, заместитель генерального директора — технический директор ПАО «Уралкалий», отметил: «IBS зарекомендовала себя как команда специалистов, умеющих реализовывать масштабные технологические проекты. С внедрением САИД мы сможем вывести управление капитальным строительством на новый уровень, заложив основу для эффективной эксплуатации объектов. Реализация функциональности в две очереди позволила сократить сроки запуска и начать максимально использовать преимущества ТИМ. Первый этап проекта уже принес результаты: мы выстроили сквозной процесс, снизили трудоемкость рутинных операций, устранили информационные разрывы и повысили оперативность взаимодействия между всеми участниками».</p> Группа компаний IBS завершила первую очередь проекта по созданию для «Уралкалия» комплексной системы управления инвестиционно-строительной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193731 Tue, 03 Feb 2026 11:54:15 +0300 <p>Консалтинговая технологическая компания Axenix подготовила обзор технологического фундамента цифровизации российского агропромышленного комплекса. Эксперты компании проанализировали глобальный и российский рынки АПК, основные технологические тренды в агропромышленном секторе, порядка 190 технологических решений для АПК, степень покрытия производственных процессов в ключевых сегментах АПК и составили карту эффектов от внедрения цифровых технологий. Результаты исследования показывают, что российский рынок ИТ-решений для сельского хозяйства успешно преодолел период турбулентности после ухода западных вендоров и может закрывать базовые потребности отрасли в технологиях.</p> <p>По данным Axenix, российский агропромышленный комплекс демонстрирует темпы роста выручки на уровне 14% ежегодно, значительно опережая среднемировые показатели. При этом цифровая трансформация АПК во многом зависит от масштаба компании. Крупные игроки уже системно инвестируют в цифровые решения, тогда как для части рынка цифровизация остается задачей на перспективу. В результате потенциал отрасли пока реализуется не полностью с точки зрения технологий. </p> <p>Эксперты Axenix оценили насыщенность рынка ИТ-решениями в разрезе ключевых сегментов АПК. Наиболее высокая готовность технологического фундамента характерна для растениеводства, животноводства (КРС) и производства пищевых продуктов, где представлен широкий выбор решений с хорошим функциональным покрытием производственных процессов. Средний уровень технологической насыщенности демонстрируют свиноводство и рыболовство. Наименее обеспечен технологиями сегмент птицеводства, где количество доступных решений ограничено, а их функциональное покрытие остается недостаточным для обеспечения процессов всей производственной цепочки.</p> <p>Рынок ИТ-решений для АПК в основном ориентирован на базовую автоматизацию — 48% от общего числа решений. Существенно меньшие доли занимают «умные устройства» (26%), искусственный интеллект (12%), роботизация (8%) и цифровые каналы взаимодействия (6%). Практика лидеров цифровизации подтверждает этот тренд: они сосредоточены на базовой автоматизации и инструментах сбора данных и сокращения ручного труда, а также на точечном внедрении интернета вещей и искусственного интеллекта для решения специфических задач. </p> <p>По оценкам Axenix, комплексная цифровая трансформация может обеспечить компаниям АПК рост операционной прибыли в диапазоне <nobr>5-20%</nobr> в зависимости от структуры бизнеса, его цифровой зрелости и выбранных приоритетов трансформации. Минимальный эффект достигается за счет внедрения базовой автоматизации, тогда как максимальный реализуется при внедрении полного спектра цифровых решений, включая ИИ, IoT и прочие технологии.</p> <p>В производственном ядре наибольшее влияние оказывает искусственный интеллект за счет предиктивной аналитики и интеллектуального мониторинга. В сегментах КРС и свиноводства критическую значимость приобретают умные устройства для индивидуального мониторинга животных. </p> <p>В переработке сырья и производстве готовой продукции наибольшую экономическую отдачу демонстрируют роботизация и базовая автоматизация, снижающие вариативность процессов и исключающие человеческий фактор. В корпоративных функциях максимальный вклад в операционную эффективность бизнеса формируют технологии искусственного интеллекта, особенно в планировании, закупках, коммерции и маркетинге. Это связано с тем, что ИИ повышает точность прогнозирования и сценарного моделирования, снижая стоимость ошибок планирования, оптимизирует решения по поставщикам и условиям, уменьшая закупочную стоимость, а также обеспечивает управление выручкой за счет интеллектуального ценообразования.</p> <p>«Российский рынок ИТ-решений для агропромышленного комплекса сформировал достаточное технологическое предложение по всем ключевым сегментам. При системном подходе к цифровой трансформации совокупный эффект для отрасли может составить порядка 1,5 трлн рублей операционной прибыли до конца 2030 года. Ключевым условием достижения этого потенциала выступает переход от фрагментарных внедрений к формированию единой интеллектуальной экосистемы, где данные становятся основой новой эффективности, а искусственный интеллект — центральной связью между всеми звеньями цепочки. Компании, которые уже сегодня инвестируют в комплексную цифровизацию, формируют устойчивое конкурентное преимущество на горизонте ближайших десятилетий», — прокомментировал <strong>Егор Викторов</strong>, директор практики «Стратегический консалтинг» компании Axenix.</p> Консалтинговая технологическая компания Axenix подготовила обзор технологического фундамента цифровизации российского агропромышленного комплекса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193730 Tue, 03 Feb 2026 11:49:15 +0300 <p>Повседневная рабочая среда в современной компании — это уникальная точка пересечения разных мировоззрений и культурных кодов. Здесь встречаются и сотрудничают разные поколения, чьи жизненные и профессиональные траектории сформировались в принципиально разных социально-экономических условиях. В опросе SuperJob приняли участие молодые специалисты до 25 лет, начинающие свой путь в эпоху цифровизации, глобализации и сетевых коммуникаций, и россияне 45+, чей опыт закалялся в периоды глобальных трансформаций.</p> <p>Коллеги 45+ видят в молодежи прежде всего проблемы: отсутствие мотивации (12%), легкомысленность (9%), лень и низкую квалификацию (по 8%), меркантильность (6%). Каковы главные положительные черты поколения Z по мнению их старших коллег? Это целеустремленность (8%), цифровая грамотность (5%) и мобильность (по 4%). Интересное противоречие: 6% россиян старше 45 лет назвали молодежь безответственной, а 4%, напротив, ответственной и исполнительной.</p> <p>Отзывы зумеров о бумерах значительно добрее. Для молодых поколение 45+ — это прежде всего ходячая библиотека опыта и экспертизы (36%), надежные и ответственные коллеги (16%), эмоционально зрелые и стрессоустойчивые люди (12%). Они — наставники (10%) с системным мышлением (8%), на которых можно положиться. Главным же недостатком своих зрелых коллег молодежь назвала консерватизм и сопротивление изменениям (9%). То есть та самая стабильность, надежность и приверженность проверенным методам, которая видится сильной стороной, с другой точки зрения становится минусом — неготовностью меняться.</p> <p>Этот контраст — суть конфликта «зумеров» и «бумеров». Молодые упрекают старших в косности и нежелании развиваться, с другой стороны звучат обвинения в легкомысленности и нежелании учиться. Их взаимные оценки — это не объективная реальность, а проекция собственных ценностей и опасений на другого. Естественно, что такое соседство рождает не только синергию, но и трения, и цель любого руководителя мультивозрастной команды — превратить разницу в поколенческих установках из источника конфликта в ресурс для развития.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 337<br/> Время проведения: <nobr>12–30</nobr> января 2026 года<br/> Исследуемая совокупность и размер выборки:<br/> • 500 представителей поколения Z <nobr>(18–25 лет)</nobr> с опытом работы с представителями поколения X<br/> • 500 представителей поколения X (45 лет и старше) с опытом работы с представителями поколения Z</em> </p> Повседневная рабочая среда в современной компании — это уникальная точка пересечения разных мировоззрений и культурных кодов. Здесь встречаются и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193727 Tue, 03 Feb 2026 11:34:12 +0300 <p>Спутник-платформа RUVDSSat1 хостинг-провайдера RUVDS выведен на рабочую орбиту, отстыковавшись от материнского аппарата Mule 4T разработки ОКБ «Пятое поколение» (АО «ОКБ5»). Все спутники TriSAT, включая RUVDSSat1, взяты на управление наземным сегментом ОКБ. С этого момента начинаются лётные испытания аппаратов в самостоятельном полёте.</p> <p>«Могу с уверенностью сказать, что с этого месяца начался самостоятельный орбитальный этап нашего проекта: аппарат штатно выведен на рабочую орбиту. Тем самым мы реализовали первый этап нашей инициативы — доставили на орбиту лучшие статьи техноэнтузиастов. Теперь мы готовимся к следующим стадиям, в том числе — к предоставлению доступа к аппарату разработчикам ПО для спутников. Сейчас мы завершаем все подготовительные этапы, после прохождения которых RUVDSSat1 приступит к выполнениям обязанностей спутника-платформы», — подчеркнул гендиректор RUVDS<strong> Никита Цаплин</strong>.</p> <p>Пуск аппаратов на орбиту состоялся 28 декабря ракетой-носителем «Союз-2.1б». Начиная с этого числа и до начала февраля аппарат был пристыкован к Mule 4T, находясь в сервисном режиме.</p> <p>«Предновогодний пуск можно в полной мере назвать успешным — Mule 4T штатно вывел имеющуюся нагрузку на целевые орбиты. Спутник RUVDS формата TriSAT перешел к этапу автономной работы и летных испытаний. Надеюсь, что этот форм-фактор покажет себя максимально эффективно, ожидаем подтверждения расчетных характеристик по итогам программы испытаний», — отметил коммерческий директор ОКБ «Пятое поколение» <strong>Владимир Бодров</strong>.</p> <p>Все возможные на этапе испытаний отклонения параметров и режимов работы будут проанализированы наземной командой по мере поступления телеметрии. Расчётный срок службы аппарата RUVDS составляет 1 год. Миссия носит научно-исследовательский характер, в ее рамках будут реализованы сразу несколько инициатив, направленных на отработку перспективных ИT-решений для космической индустрии. </p> Спутник-платформа RUVDSSat1 хостинг-провайдера RUVDS выведен на рабочую орбиту, отстыковавшись от материнского аппарата Mule 4T разработки ОКБ «Пятое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193725 Tue, 03 Feb 2026 11:04:42 +0300 <p><em>Многие работающие россияне обладают опытом сверхурочной работы, но не у всех этот опыт носит положительный характер — не все получили полагающуюся компенсацию.</em></p> <ul> <li>Половина опрошенных работающих россиян говорят, что у них был опыт сверхурочной работы (47%).</li> <li>Восемь из десяти опрошенных отмечают, что в их организации сверхурочная работа носит в целом добровольный характер (86%).</li> <li>Каждый пятый работающий россиянин отмечает, что работал сверхурочно, но не получил соответствующую доплату или получил меньше положенного (20%).</li> </ul> <p>Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/trudogolizm-po-raschetu-otnoshenie-rossijan-k-sverkhurochnoi-rabote"> ВЦИОМ представляет</a> результаты исследования об отношении работающих россиян к сверхурочной работе.</p> <h3>Сверхурочная работа — источник возможностей или конфликтов?</h3> <p>Исследование показало, что в целом сверхурочная работа дело добровольное — так говорят 86% опрошенных про организации, в которых они работают. Лишь 7% сообщают, что в их организациях сверхурочная работа в той или иной степени носит принудительный характер. Выходит, дополнительная занятость по основному месту работы воспринимается скорее не как обязанность, а как возможность?</p> <p>Сейчас существуют ограничения по объему сверхурочной работы: согласно Трудовому кодексу РФ, ее максимальная продолжительность для работника — не более 120 часов в год и не более четырех часов в течение двух дней подряд. В декабре 2025 года был одобрен законопроект, предполагающий увеличить этот лимит вдвое — до двухсот сорока часов в год. Инициатива обосновывалась заботой о повышении гибкости трудовых отношений: с одной стороны, работодателям не нужно будет увеличивать штат для увеличения выпуска, поручая задачи уже действующим сотрудникам, которых не нужно дополнительно обучать, с другой стороны, сами работники смогут заработать больше без поиска дополнительных источников дохода.</p> <p>Однако мнения россиян относительно возможного увеличения лимита сверхурочной работы разделились, и скепсис по отношению к инициативе превалирует: скорее негативно воспринимают повышение лимита на дополнительную занятость 41% респондентов против 31%, дающих положительный отклик (чуть более четверти (26%) относятся к поправкам в Трудовой кодекс нейтрально). Такое восприятие может быть связано с негативным опытом работающих россиян.</p> <h3>Портрет работающего сверхурочно</h3> <p>Опыт сверхурочной работы чаще отмечают среди «поколения цифры» (59%) и «старших миллениалов» (55%), жителей Москвы, Санкт-Петербурга (54%) и городов с населением <nobr>100–500 тыс.</nobr> (56%). Несколько больше людей с опытом сверхурочной работы в коммерческих организациях (50%), чем в бюджетных (40%). Достаток не виляет на наличие опыта сверхурочной работы: его имеют россияне как с плохим (52%), так и с хорошим материальным положением (45%).</p> <h3>Сверхурочная работа: ожидания и реальность</h3> <p>Ситуация с оплатой вызывает тревогу: несмотря на то, что за сверхурочную работу законом предусмотрены повышенные выплаты, 30% работников с опытом сверхурочной работы в последние 12 месяцев утверждают, что они их не получили, и еще 13% заявили, что их доплата была меньше положенной.</p> <p>С точки зрения россиян поправки направлены скорее на удовлетворение запросов организаций в условиях дефицита кадров, о феномене которого регулярно сообщалось в последние годы. Свыше половины (55%) опрошенных считают, что увеличение лимита сверхурочной работы будет наиболее выгодно работодателям, и лишь по 14% — наемным работникам или государству. Ответы респондентов показывают, что в массовом сознании сверхурочная работа нужно не сотрудникам, а организациям. Потенциально такое восприятие может привести к конфликтам: работники будут пытаться диктовать свои условия работодателям в случае запроса на сверхурочную занятость. А значит, организациям нужно будет искать дополнительные стимулы для мотивации сотрудников — через нематериальные поощрения и признание заслуг команды.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты исследования об отношении работающих россиян к сверхурочной работе. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193724 Tue, 03 Feb 2026 11:00:25 +0300 <p><em>Основной объем продаж селлеров в 2025 года пришелся на маркетплейсы. Средний чек составил 4 914 рублей на Яндекс Маркете, 1 820 рублей на Ozon и 1 436 рублей на Wildberries.</em></p> <p>inSales зафиксировала двукратный рост оборота селлеров на платформе в 2025 году. Общий объем продаж (GMV) достиг 407 млрд рублей, это на 96% выше показателей 2024 года. Количество заказов увеличилось на 131%.</p> <p>Лидирующим каналом продаж клиентов inSales остаются маркетплейсы. Основной объем продаж приходится на три крупнейших маркетплейса: Wildberries — 53,6% всех заказов, Ozon — 42,2%, Яндекс.Маркет — 1,4%. При этом средний чек различается в разы: на Яндекс.Маркете он составил 4 914 рублей, на Ozon — 1 820 рублей, на Wildberries — 1 436 рублей.</p> <p>Собственные интернет-магазины селлеров (D2C) обеспечивают каждый пятый рубль в обороте — это третье место после Wildberries и Ozon в суммарном обороте компаний. В прямых продажах лидируют одежда и обувь (24% заказов), продукты и напитки (14,8%), музыка и книги (11,6%), косметика и красота (6,9%).</p> <p>«Согласно исследованию Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), объём интернет-торговли в России за девять месяцев 2025 года на 32% превысил показатели прошлого года за аналогичный период. Драйверами роста онлайн-продаж остаются удобство оформления заказа, возможность доставки в удобный пункт выдачи, а также персонализация. Покупатели ценят это и наши клиенты успешно это используют», — отметили в пресс-службе inSales. </p> <p>Количество посылок через сервис inSales Доставка в 2025 году достигло 121 тысячи — рост на 120% к 2024 году. Сервис помогает селлерам подбирать оптимальные условия доставки и контролировать логистические расходы.</p> Основной объем продаж селлеров в 2025 года пришелся на маркетплейсы. Средний чек составил 4 914 рублей на Яндекс Маркете, 1 820 рублей на Ozon и 1 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193723 Tue, 03 Feb 2026 10:56:26 +0300 <p>Согласно последнему исследованию Rubetek Lab объем рынка «цифровых зданий» в сегменте многоквартирных домов (МКД) в России составил по итогам 2024 года около 110 млрд руб., показав рост на уровне 24%. Проникновение цифровых технологий, сквозных решений и умных сервисов на их основе в российском сегменте МКД увеличится к 2030 году более чем на треть, по прогнозам Rubetek Lab. Объем рынка цифровых зданий МКД превысит к этому моменту 440 млрд руб. при сохранении актуальных тенденций в сфере цифровизации экономики и внимания государства к повышению комфорта и безопасности жизни граждан в рамках запущенных национальных проектов.</p> <p>Российский рынок цифровизации зданий развивается в русле общемировых трендов, с учетом роста проникновения облачных платформ, решений на базе интернета вещей (IoT), а также технологий искусственного интеллекта (ИИ). Отечественный сегмент растет с опережением мировой динамики, и с 2020 года его объем увеличился почти вдвое за счет фокуса государства и граждан на использовании цифровых технологий. По оценкам Rubetek Lab эта тенденция будет сохраняться до 2030 года, стимулируя рост интереса девелоперов к внедрению цифровых технологий.</p> <p>В первую очередь умные цифровые решения внедряют крупные игроки российского рынка недвижимости. Востребованы облачные сервисы и платформы, технологии интернета вещей (IoT), системы автоматизации и управления ресурсоэффективностью, а также платформы интеграции для построения единого цифрового пространства взаимодействия жильцов и УК. Ряд застройщиков и УК используют сервисы на базе технологии компьютерного зрения (CV) и рекомендательные сервисы, а также начинают пилотировать проекты на базе генеративного ИИ — пока что в первую очередь для задач маркетинга, продаж и клиентского сервиса.</p> <p>«Спрос на цифровые технологии умного дома повышается с учетом повсеместно возрастающей потребности в безопасности и комфорте. Жители МКД хотят всегда быть на связи и получать доступные удобные цифровые сервисы в разных форматах в любое время. Подключенная бытовая техника, умные колонки, устройства для управления освещением или климатом, а также сервисы контроля за домом, в том числе удаленно — становятся важным элементом жилой среды. Для управляющих компаний интегрированные цифровые системы — ключевой фактор эффективности предоставления сервисов, мониторинга инженерии и оптимизации эксплуатационных расходов. Спрос на цифровые решения и платформы на российском рынке недвижимости будет расти, а уровень проникновения цифровизации МКД в стране будет ежегодно повышаться», — отмечает <strong>Игорь Соколов</strong>, Директор по продукту Rubetek.</p> <p>«Интерес к системам умного дома значительно вырос в последние несколько лет. Потенциальные покупатели квартир оценивают функцию умного дома, в том или ином виде, как обязательный стандарт. Формируется новая культура потребления, в которой комфорт, энергоэффективность и цифровое управление домом воспринимаются как естественная норма. На рост проникновения этих технологий влияет целый комплекс факторов. Прежде всего — динамичное развитие рынка смарт-устройств и расширение ассортимента решений со стороны производителей и поставщиков. Технологии умного дома все чаще интегрируются на стадии проектирования новостроек, не как дополнительная опция, а как часть базовой инфраструктуры жилья. Современные тенденции цифровизации начинаются с автоматизации жилого пространства. Системы обеспечивают управление освещением, отоплением, шторами, розетками, бытовыми приборами и контроль протечек, — рассказывает <strong>Юлия Мерешкина</strong>, руководитель отдела цифровизации недвижимости ГК „ФСК“. — Следующий уровень — автоматизация всего здания: дистанционное управление домофонами, видеокамерами и дверями, использование смартфона в качестве виртуальной карты доступа, а также бесконтактный вызов лифта. В перспективе все цифровые решения объединяются в единую экосистему, интегрированную с инфраструктурой „умного“ города и внешними сервисами».</p> <p>Мировой рынок умных цифровых зданий (Smart Buildings) демонстрирует устойчивый рост — на уровне <nobr>15-22%</nobr> в год (по данным исследовательских компаний Statista, Fortune Business Insights и MarketsandMarkets). Такую динамику обеспечивает рост проникновения цифровых решений, включая технологии интернета вещей (IoT) и искусственного интеллекта (ИИ), повышение уровня автоматизации, а также усиление требований к энергоэффективности.</p> <p>Общий объем рынка систем умного дома в мире составил 117 млрд долл. по итогам 2024 года (по данным исследования Fortune Business Insights). К 2032 году он вырастет до 549 млрд долл. Ключевую роль в расширении этого рынка играет автоматизация, массовое внедрение технологий интернета вещей (IoT) и цифровизации жизни, рост урбанизации с повышением цен на электроэнергию и усилением потребности в энергоэффективности.</p> <p>Экосистемы умных устройств и сервисов для дома развивают в России крупные технологические компании: Яндекс, VK, Ростелеком, МТС, а также дочерние компании Сбера (например, «СалютДевайсы»). На отечественном рынке представлены решения зарубежных разработчиков систем умного дома, которые часто заключают партнерства с локальными игроками — например, с операторами связи или системными интеграторами. Более 20% рынка занимают решения Xiaomi, Aqara, TP-Link. </p> <p>Среди отечественных поставщиков специализированных решений для умного дома, включая решения на базе IoT, около 20% рынка приходится на «Рубетек» (Rubetek), «Юникорн» (Ujin), «Риэлта», «Эр-Телеком», а также «Лайнкам» и «КомплИТех». В сегменте подключенной бытовой техники заметны также Redmond и Polaris. </p> <p>В целом российский рынок цифровизации МКД пока сильно фрагментирован и представлен разными группами игроков — от крупных цифровых экосистем до разработчиков, представляющих средней и малый бизнес. В перспективе усиления динамики этого сегмента прогнозируется консолидация поставщиков, отмечается в исследовании Rubetek Lab. Рынок цифровизации девелопмента движется в направлении масштабируемых решений из облака, интеграционных платформ и сервисов на базе продвинутой аналитики, машинного обучения и ИИ. </p> <p>В российской практике решения на базе IoT и продвинутой аналитики в строительной сфере до недавнего времени использовались точечно. Наибольшее распространение получили системы умного дома в частном сегменте. В настоящий момент растет проникновение цифровых технологий в сегменте МКД благодаря повышению внимания застройщиков к новым возможностям использования таких решений. </p> <p>Основной фокус при внедрении цифровых решений в строительной сфере — оптимизация затрат, повышение эффективности бизнеса и качества взаимодействия с пользователями-жильцами. Приоритетными технологиями в 2025 году для PropTech в мире, и в России стали ИИ-инструменты в строительстве, продажах и клиентском сервисе. В силу быстрого проникновения генеративного ИИ направления продаж и обслуживания клиентов наиболее заметно трансформируются в ближайшие 5 лет.</p> <p><strong>Дополнительные комментарии спикеров:</strong></p> <p><strong>Максим Числов</strong>, директор департамента цифрового развития ГК ТОЧНО: «Направление умных домов развивается в строительной сфере быстрыми темпами благодаря глобальной цифровизации. К ноябрю 2025 года рост составил около 30% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Это ключевой вектор интеллектуализации жилья, где услуги, недавно считавшиеся премиальными, сегодня становятся стандартом. Сегодня цифровизация жилых комплексов превратилась из инновации в отраслевой стандарт. А в ближайшем будущем станет неизбежным условием для конкуренции на рынке недвижимости».</p> <p><strong>Александр Тельпис</strong>, руководитель группы проектирования систем автоматизации и диспетчеризации StepLogic, рассказывает: «Рынок цифровизации зданий разделен на два основных сегмента с разной динамикой проникновения — профессиональный и потребительский. В профессиональном сегменте применяют решения на базе технологии KNX (протокол систем управления зданием, который используется преимущественно при строительстве коммерческой недвижимости и в сегменте элитного жилья, обеспечивает комплексную интеграцию инженерных подсистем, включая освещение, отопление, вентиляция, кондиционирование, безопасность, мультимедиа).</p> <p>Сегодня технология KNX используется более чем в 70% современных „умных“ зданий. На жилые здания приходится около 65% установок KNX, на коммерческие — оставшиеся 35%. Высокая стоимость и сложность внедрения, которая требует привлечения интеграторов для проектирования и монтажа, ограничивают массовое распространение таких решений. К тому же они ограничены базовыми сценариями использования и слабо адаптирована для интеграции с современной потребительской электроникой и роботизированной техникой».</p> <p>«В массовом потребительском сегменте, к которому относятся голосовые ассистенты и беспроводные экосистемы, динамика проникновения более стремительная. Низкий порог входа и простота настройки делают технологии доступными для каждого пользователя. Однако этим решениям не хватает комплексности, идея „умного дома“ пока не реализована в едином универсальном продукте.</p> <p>Ключевым драйвером развития автоматизированных систем управления зданиями может стать появление инновационной платформы. Она должна сочетать три основных аспекта: доступность, низкий ценовой порог и возможность самостоятельной установки. Важно, чтобы такая платформа позволяла управлять не только бытовыми устройствами, но и ключевыми инженерными системам изданий, включая отопление, вентиляцию, безопасность, электрооборудование. Интуитивно понятные интерфейсы и гибкость настройки позволят реализовать любые пользовательские сценарии — от элементарных команд „включи свет“ до сложных алгоритмов взаимодействия климатических установок, мультимедийного оборудования и систем освещения.</p> <p>Сегодня мы наблюдаем развитие беспроводных версий протоколов KNX, как попытку снизить стоимость внедрения и упростить модернизацию реализованных проектов. Параллельно развивается интеграция и совместимость профессиональных систем с технологиями интернета вещей (IoT) и голосовыми помощниками — Amazon Alexa, Google Assistant, Алиса и другими. Такой подход позволяет управлять сложной системой через простые голосовые команды. Главный тренд на рынке — конвергенция экосистем. Профессиональные решения становятся гибче и функциональнее, а потребительские — более надежными и универсальными», — добавил Александр Тельпис.</p> Согласно последнему исследованию Rubetek Lab объем рынка «цифровых зданий» в сегменте многоквартирных домов (МКД) в России составил по итогам 2024 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193722 Tue, 03 Feb 2026 10:36:37 +0300 <p>Для российской ИТ-отрасли 2025 год стал трансформационным в вопросе того, как ИТ-бизнес будет далее развиваться в нашей стране. Первая волна импортозамещения начинает стихать, имея логические рамки своего масштаба. Охлаждение экономики, вызванное ростом расходов на оборону и политикой ЦБ России по повышению ставки рефинансирования, существенно уменьшило возможности бизнеса по приобретению ИТ-решений. Вследствие этого, по итогам 2025 года РУССОФТ ожидает последовательное снижение темпов роста продаж на внутреннем рынке. Так, если по итогам 2024 года рост составил 28% при объеме продаж 1,935 трлн руб., то по итогам 2025 года рост продаж может опуститься до 19%, при объеме продаж 2,3 трлн руб.</p> <p>В ответ на эти изменения, согласно Исследованию РУССОФТ 2025 г., нас ожидает последовательный рост экспортных продаж. После падения экспорта в <nobr>2022-2023 гг.</nobr> из-за закрытия рынков недружественных стран, зарубежные продажи начали восстанавливаться уже по итогам 2024 года (+11% и 524 млрд руб.), а в 2025 году должны подняться до 800 млрд руб., показав рост в 46%.</p> <p>Таким образом, к 2026 году российские ИТ-компании подошли с пониманием необходимости изменения подхода к организации и ведению бизнеса. Необходимо одновременно подстраиваться к усложнению ситуации на внутреннем рынке, направляя усилия на поиск заказчиков и на корректировку собственных планов, и в то же время выходить на рынки дружественных стран, предлагая им решения, позволяющие им обрести технологический суверенитет.</p> <p>Аналитики РУССОФТ ожидают, что сохранится тенденция к тому, что темпы роста на внутреннем рынке будут снижаться и дальше, а экспорт будет становится все более важным в корпоративной политике — в первую очередь, из-за высокой неопределенности на российском ИТ-рынке. Совокупный оборот российской софтверной индустрии по итогам 2026 года хотя и вырастет, но уже меньше, чем в предыдущие годы — с 24% в <nobr>2024-2025 гг. до примерно</nobr> <nobr>5-10%.</nobr></p> <p>Осознавая, насколько модель ведения ИТ-бизнеса отличается от моделей в других отраслях экономики в вопросах налогового и финансового регулирования, Ассоциация «РУССОФТ» вместе с компаниями-участниками впервые подготовила прогноз по подборке Бизнес-трендов в ИТ-индустрии на 2026 год.</p> <h3>1. Оптимизация затрат и бюджетов</h3> <p>Изменения налогового регулирования, которые произошли для ИТ-индустрии осенью 2025 года, привели к тому, что в 2026 г. многие ИТ-компании, особенно МСП, оказались в ситуации, когда им пришлось пересматривать финансовые планы. Ожидание новых негативных налоговых инициатив остается и в 2026 году, поэтому индустрию ждет новая переоценка затрат.</p> <p>«Оптимизация — это уже не реакция на нестабильную экономическую ситуацию; для многих ИТ-компаний это стало неотъемлемой частью стратегии устойчивости. Как правило, сюда входят снижение операционных затрат, оптимизация бизнес-процессов и оргструктур, а также повышение эффективности персонала за счет внедрения ИИ. Рынок ИТ продолжает адаптироваться к изменившимся запросам бизнеса, который стал еще более внимательно оценивать эффективность цифровизации и отдавать предпочтение коротким проектам с понятными ROI», — комментирует <strong>Александр Семенов</strong>, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Главное последствие изменения фискальной реальности — пересмотр планов по инвестициям. Российские ИT-компании будут снижать объем средств, направляемых в стартапы, а также более тщательно подходить к отбору проектов для инвестирования. Поскольку для многих игроков рынка на первый план выходит финансовая устойчивость, доступные ресурсы будут направлять, в первую очередь, на развитие решений, которые приносят результат прямо здесь и сейчас, а не в перспективе нескольких или даже десяти лет. Такая вынужденная тактика может снизить темпы развития российских цифровых технологий», — считает <strong>Михаил Сродных</strong>, генеральный директор «СКБ Контур».</p> <p>«И до увеличения налогов стоимость разработки была запредельной. Новые налоги сильно не изменят ситуацию. Однако, этот сдвиг подтолкнет разработчиков к снижению стоимости услуг. Есть несколько путей решения: активное использование ИИ вместо линейных разработчиков при создании простых частей систем; стандартизация, частое применение типовых элементов и стандартных open source решений; критический подход к плану проекта, исключение из задач некритичных функций. Эти действия снизят качество и ограничат функциональность ПО. Можно ожидать и накопления технического долга в ожидании лучших времён», — рассуждает <strong>Дмитрий Завалишин</strong>, владелец компании e-legion (входит в группу компаний DZ Systems).</p> <h3>2. Битва за таланты</h3> <p>Дефицит квалифицированных кадров останется главным ограничителем роста. Исходящий из этого бизнес-тренд — это не просто повышение зарплаты, а создание привлекательной среды для ИТ-специалистов: гибкие формы занятости (удаленка, гибрид), корпоративная культура, основанная на смыслах и миссии, а также интересные задачи и повышение квалификации.</p> <p>«В битве за таланты будем разумны: гениальности недостаточно. Таких специалистов не должно быть много, порой с ними работать очень тяжело. Из-за капризов и не прогнозируемости порой рушатся многолетние партнёрства. Реальную ценность для бизнеса создают трудолюбие, ответственность, надёжность, стабильный рост качества и понимание бизнес-результата на каждом этапе. Аномалии плохо повторимы, не масштабируемы. За всё платит заказчик, он ждёт работающий, экономически полезный продукт. Фокус смещаем с охоты за „звёздами“ на построение сбалансированных команд: понятные траектории развития, грейды и бэнды, каждый знает свою роль», — считает <strong>Виталий Лажинцев</strong>, член Правления РУССОФТ, учредитель Ноософт.</p> <p>«Мы осознали надвигающийся кадровый тренд ещё в 2025 году и начали системно инвестировать в „нематериальные“ активы: корпоративный английский, абонементы в спортзал, профессиональные клубы по интересам, а также прозрачные треки развития, выстроенные совместно с CTO. „Трайв Технолоджис“ является международной компанией, поэтому мы изначально поддерживали гибкий формат работы, командные инициативы, общие проектные цели и совместные благотворительные активности среди сотрудников. Ранний „старт“ позволил нам удержать ключевых специалистов и сохранить уровень их зарплата на уровне прошлого года», — поделилась<strong> Юлия Сычева</strong>, ИT-рекрутер «Трайв Технолоджис».</p> <p>«В Outlines Tech мы исследуем факторы ощущения счастья на работе и получили статистику о том, какую заботу ИТ-специалисты ожидают от компаний. 37,4% ответов связаны с человеческим отношением и регулярной обратной связью, 26,4% — со справедливой оплатой труда, а 15,3% — с возможностями профессионального и карьерного роста. При этом 72% респондентов отметили, что чувствуют себя счастливыми на работе, когда вносят и видят свой вклад в проект и получают признание», — рассказывает <strong>Екатерина Лай</strong>, HR People Partner и менеджер заботы о сотрудниках в Outlines Tech.</p> <h3>3. ИТ как драйвер эффективности экономики</h3> <p>Импортозамещение будет восприниматься не как «указание сверху», а как необходимое для бизнеса финансовое вложение, основанное на ответственном решении. Внедрение отечественных ИТ-продуктов будет завязано на четкое целеполагание, реальные дорожные карты и на ROI, рассчитанный с учетом снижения издержек, оптимизации процессов и повышения производительности труда. </p> <p>«Технологии продолжают развиваться, и рынок активно переходит от импортозамещения к импортоулучшению. Мы и другие российские вендоры стремимся уже не просто заменить западные аналоги, а помогать реально улучшать бизнес-процессы и показатели работы компаний, создавать основу для повышения конкурентоспособности, устойчивости и производительности. Именно такой подход — внедрение для развития организации и ее процессов, а не для отчётности перед руководством и государством — и формирует цифровой каркас новой экономики», — поделился <strong>Михаил Лебедев</strong>, президент ГК «АЛМИ», председатель совета директоров «АЛМИ Партнер».</p> <p>«Импортозамещение сохраняет первостепенную важность, способствуя развитию российских решений. Период стремительных перемен трансформируется в выстраивание стратегических подходов. Компании акцентируют внимание на стандартизации и оптимизации ИТ-ландшафта, фокусируясь на результативности решений и стремясь повысить эффективность. Для устойчивого развития бизнесу необходимы комплексные решения с обучением персонала, поддержкой и перспективой безопасного развития в дальнейшем. Укрепление технологических партнерств усиливает конкурентные преимущества ИТ-компаний», — считает <strong>Леонид Тихомиров</strong>, управляющий партнер группы компаний ITPS.</p> <p>«Экономический эффект от цифровизации влияет на экономику бизнеса. Снижает издержки, ускоряет процессы, повышает производительность труда и качество управленческих решений, но только там, где инициативы выстроены в зрелую стратегию и работают в едином цифровом контуре. Важно наращивать функционал „больших платформ“ малыми прикладными модулями и совместно работать над их совместимостью, чтобы каждое решение давало эффект, не дублировало функции и реально облегчало работу пользователей. Только такой подход превращает цифровизацию из затратного эксперимента в драйвер роста и устойчивого развития бизнеса», — отметила <strong>Вероника Теплоухова</strong>, директор по развитию Simpl.</p> <h3>4. «Гибридные» бизнес-модели: софт + услуги + консалтинг</h3> <p>Продажа лицензии становится лишь началом взаимоотношений с заказчиками. Вендоры будут расширять статьи дохода за счет интеграции, проведения глубокой аналитики процессов заказчика, обучения персонала и умной перестройки ключевых процессов. Умение «упаковать» экспертизу в услугу станет критически важным.</p> <p>«Сегодня любой крупный проект — это не только софт и инфраструктура, но и понимание пути трансформации, взаимодействия команд заказчика и поставщика. Продуктовые команды менее гибки, а в заказной разработке часто „хромает“ продуктовое видение. Синтезировать оба варианта сложно из-за разницы в бизнес подходах. В Рексофт консалтинг, продукты, внедрение и разработка регулярно бывают частями одного проекта, но в компании за них отвечают независимые подразделения с глубокой специализацией. Каждая задача требует уникальных навыков и в реализации, и в общении с клиентом — „уравниловка“ здесь во вред», — подчеркнул <strong>Евгений Грачев</strong>, директор департамента «Заказная разработка» Рексофт.</p> <p>«В 2026 году гибридная модель „софт + услуги + консалтинг“ становится ключевой для сложных управленческих систем. Практика Novo BI показывает, что максимальный эффект дает не внедрение платформы, а выстроенный управленческий контур. Он включает аналитику процессов, сценарное планирование, финансовые последствия решений и обучение команд. Такой подход позволяет бизнесу быстрее принимать решения, снижать риски и получать измеримый результат. Для заказчика это переход от использования ИТ-инструмента к управляемой системе принятия решений», — отметил <strong>Евгений Непейвода</strong>, управляющий партнер Novo BI.</p> <p>«Сегодня вендору недостаточно поставить ПО — важно „доставить“ компании необходимую ценность. Мы развиваем self-service для гибкости: партнёры и ИТ-команды внедряют решения сами, а мы даём методологическую и лицензионную поддержку, фокусируясь на качестве. Для тех, кто хочет результат без операционной нагрузки, предлагаем подписку на ПО в их инфраструктуре, полностью управляемое нами: установка, настройка, поддержка, обновления и соответствие ИБ — всё „под ключ“ с единым окном поддержки и полным контролем над данными. Там, где нужна глубокая экспертиза, наш фокус — на премиальной вендорской поддержке», — <strong>Андрей Горяйнов</strong>, коммерческий директор VK Tech.</p> <p>«Продажа лицензии всё чаще становится точкой входа, а не конечной целью. Основная ценность формируется на этапе внедрения, настройки процессов и сопровождения изменений у клиента. Гибридные модели позволяют ИТ-компаниям устойчиво расти, а заказчикам — получать не просто систему, а работающий инструмент развития. Конкурентным преимуществом становится не продукт сам по себе, а системная и тиражируемая экспертиза вокруг него», — <strong>Евгений Мартынов</strong>, заместитель генерального директора СП.АРМ. </p> <h3>5. Кросс-отраслевые решения и гибкость к заказчикам</h3> <p>В условиях ограниченных финансовых возможностей, ИТ-компании (особенно ИТ-МСП), будут диверсифицировать сферы внедрения своих решений в целях расширения категорий потенциальных заказчиков. Продукты и решения будут становиться более гибкими для клиентов и проще для внедрения, что позволит быстрее адаптироваться под цели заказчиков из разных отраслей экономики. </p> <p>«Управление людьми, маркетинг, продажи автоматизируются одними средствами с небольшой настройкой — таких задач в разных отраслях множество. Но даже для специализированных задач есть пересечения. Возьмем два разных производства: жевательную резинку и прокат листового алюминия. Казалось бы, это совсем разные производства, но система дефектоскопии на основе компьютерного зрения для листов жевательной резинки и алюминия различается меньше, чем система дефектоскопии подушечек и листов жевательной резинки. Вендору важно уметь выделить схожие задачи и заложить в решение простую кастомизацию», — <strong>Вадим Сабашный</strong>, генеральный директор ЛАНИТ-ТЕРКОМ (входит в группу ЛАНИТ).</p> <p>«В сегменте профессиональных ВКС-решений, который в России представляет VINTEO, тренд на гибкость к заказчикам возник еще с началом политики импортозамещения в 2014 году. Максимальная совместимость продуктов классической ВКС с оборудованием и ПО других производителей, в том числе иностранных, позволяет организациям из разных отраслей эффективно масштабировать и обновлять существующую инфраструктуру видеокоммуникаций без потери ранее вложенных инвестиций. Заказчики получают мощный функционал, возможность кастомизации решений под любые сценарии, высококвалифицированную техническую поддержку», — <strong>Дмитрий Серый</strong>, заместитель генерального директора VINTEO.</p> <p>«Ситуация за последние годы не сильно изменилась. Как правило, вендоры стремятся расширять пул клиентов за счет адаптации своих решений. Первые версии продуктов, разработанные в рамках их проектов, становятся частью базового решения. Если сил и средств не хватает, это приводит к появлению набора версий продукта под разных заказчиков. На мой взгляд, универсальный продукт можно создать лишь для узкой, стандартизированной области. Для уникальных процессов в любом случае потребуется набор решений с доработкой или автоматизация через заказную разработку», — <strong>Максим Ковтун</strong>, директор департамента проектирования и разработки IBS.</p> <h3>6. Развитие отечественной ИТ-экосистемы и партнерских сетей</h3> <p>Из-за ухода международных гигантов из России будут формироваться новые ИТ-экосистемы вокруг крупных российских ИТ-игроков, базирующиеся на отечественном системном ПО и на отечественной ИТ-инфраструктуре. Крупные ИТ-компании будут активно строить партнерские сети для расширения возможностей внедрения и поддержки своих платформенных решений, что откроет возможности для малых и средних ИТ-компаний.</p> <p>«Сегодня мы видим тренд на построение устойчивых ИТ-экосистем на стороне клиента, когда отдельные продукты существуют не изолированно, а усиливают друг друга. Экосистемность таких решений достигается за счёт продуманных API, унифицированных интеграций и сквозных процессов взаимодействия. Для клиента это означает более быстрое внедрение новых сервисов, снижение стоимости интеграций, предсказуемое качество и возможность гибко масштабировать решения под свои задачи. В результате экосистема становится не просто набором инструментов, а целостной платформой, которая развивается вместе с бизнесом», — <strong>Арсен Благов</strong>, генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье» («РТК ИТ плюс»).</p> <p>«Формирование экосистем вокруг крупных российских ИТ-игроков началось еще в 22 году на фоне ухода международных вендоров. Сейчас мы видим их развитие и перестройку. Меняется сама логика партнерств: вместо классической модели „вендор—интегратор“ появляются кластеры и гибридные форматы — от комплементарных альянсов и совместных проектных СП до M&A и взаимного аутстаффинга. Такие горизонтальные связи позволяют компаниям быстрее закрывать сложные проекты и снижать риски. В результате экосистемы формируются не только вокруг крупных платформ, но и вокруг устойчивых команд со схожими компетенциями и культурой», — <strong>Артем Мошков</strong>, основатель и генеральный директор ИТ-группы N3.Tech.</p> <p>«Новые условия лишь ускорили тренд, который нам удалось предвосхитить — переход к партнерским сетям, основанным на доверии и надежности. С 2020 года мы развиваем такую экосистему через свою смартстаффинг-платформу, где компании обмениваются компетенциями и проектами. Это позволяет уйти от парадигмы „клиент-подрядчик“ к модели, где каждый участник — одновременно и поставщик, и потребитель ресурсов. Малым и средним компаниям открывается прямой доступ к крупным заказам, а всей отрасли — инструмент для роста», — <strong>Руслан Гайнанов</strong>, основатель «ТИМ ФОРС», генеральный директор АО «НейроСтаффинг».</p> <h3>7. Глобальная экспансия</h3> <p>Ограниченность размеров российского рынка и закономерное уменьшение количества проектов импортозамещения будут приводить к тому, что ИТ-компании продолжат активно смотреть на рынки дружественных стран, стремящихся сформировать свой технологический суверенитет. Ожидается рост экспортной выручки софтверных компаний и их экспансия в разных формах на эти рынки.</p> <p>«Если сосредоточиться только на миграции с западного на российское, то мы начнём отставать. Сервисы, созданные после <nobr>2022-го</nobr> года под эгидой импортозамещения, рискуют не выйти на другие рынки из-за незрелости и отсутствий адаптаций. Задача зрелых разработчиков — развивать поставки в СНГ, Латинскую Америку, Азию, на Ближний Восток. Сейчас маркетинговые бюджеты и влияние на стороне иностранных гигантов и, чтобы бороться с ними, нужна господдержка, как в Китае. Нужно наращивать ресурсы, доступные цифровым атташе, Минпромторгу, МЭЦ, РЭЦ и ПЭЦ и продвигать ИТ-экспортёров на государственном уровне», —<strong> Дмитрий Одинцов</strong>, директор по развитию Труконф.</p> <p>«Почти все вендоры поняли, что без экспорта дальше идти некуда, и начали осторожные шаги в сторону СНГ и БРИКС. Но нужно знать, что нас ждет жесткая конкуренция с западными игроками. Это нормальная борьба, и в ней необходима искренне заинтересованная поддержка государства, а не как сейчас, по большей степени бутафорская, для отчетности. Еще есть проблема недостаточной зрелости продуктов и почти полного отсутствия опыта международных продаж. Для успеха нужно развивать локальные партнерства: работать с местными интеграторами и встраиваться в существующие каналы дистрибуции. Верю, что пара процентов с этой задачей справится», — <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>«Наиболее привлекательными регионами для российской ИТ-индустрии становятся страны Глобального Юга, заинтересованные в формировании собственного технологического суверенитета. Тренд „окна возможностей“ будет актуален в среднесрочной перспективе <nobr>(3-7 лет),</nobr> пока рынки дружественных стран активно формируют свою ИТ-инфраструктуру. Программа господдержки в рамках нацпроекта „Международная кооперация и экспорт“ направлена на увеличение объема экспорта российского ПО с 8 млрд долл. в 2025 году до 16 млрд долл. к 2028 году, что будет способствовать росту международной активности российских компаний», — <strong>Александр Рожков</strong>, директор по развитию международного бизнеса ГК Softline.</p> <h3>8. «Вертикальная» специализация и узко отраслевые ИТ-решения</h3> <p>Уход от универсальных «коробочных» продуктов в сторону глубоко специализированных решений для конкретных вертикалей: FinTech для банков, GovTech для госсектора, AgriTech для сельского хозяйства и тд. ИТ-компании будут выстраивать экспертизу в предметной области, чтобы создавать более востребованные и труднозаменяемые нишевые продукты. Особо это будет актуально для компаний с высокой отраслевой компетенцией, обладающими базой клиентов.</p> <p>«Вертикальная специализация становится главным ответом рынка на новые вызовы. Компании больше не ищут универсальные ИТ-платформы, им нужны решения под конкретные отраслевые задачи. В AgriTech дроны уже работают как полноценный инструмент для контроля полей и оптимизации процессов. В FinTech и GovTech ИИ помогает быстрее принимать решения, точнее работать с данными и повышать безопасность.Универсальные интеграторы теряют позиции, востребованы команды, сочетающие отраслевую экспертизу и автоматизацию. No-code и AI-инструменты позволяют бизнесу быстро запускать пилоты и масштабировать решения», — <strong>Максим Малышев</strong>, генеральный директор, директор по ИИ digital-агентства Notamedia.</p> <p>«В B2B SaaS запросы клиентов трансформируются от универсальных „коробочных“ решений в сторону узкой специализации. Ценность уже сместилась от „абстрактного отраслевого инструмента“ к набору готовых, запрограммированных процессов „под ключ“ с прогнозируемым результатом. Бизнес сегодня покупает не софт, не ИИ, а измеримый эффект — в сроках, рисках и деньгах», — <strong>Валентин Микляев,</strong> серийный ИT-предприниматель, основатель и CEO noroots.</p> <h3>9. Инвестиции в ИТ есть, а в ИТ-компании?</h3> <p>Многие независимые ИТ-компании остаются в затруднительном финансовом положении. В условиях отсутствия грантовой поддержки и льготного кредитования, а также при высокой ставке рефинансирования ЦБ РФ, источники финансирования остаются главным вопросом. В 2026 году ИТ-МСП будут стремиться объединяться с более крупными ИТ-компаниями или искать заказчиков из дружественных стран.</p> <p>«В 2026 году мы ожидаем, что будет развиваться модель Private Equity — инвестиции в устойчивые ИТ-компании, прошедшие через „долину смерти“, и способные показать динамику роста выручки в течение нескольких лет подряд. Также продолжатся M&A-сделки, которые позволяют небольшим ИТ-компаниям получить доступ к инфраструктуре и возможностям крупного игрока ИТ-рынка, а инвестору — расширить регионы своего присутствия и укрупниться. И, конечно, нельзя не упомянуть трансграничные инвестиции и совместное финансирование ИТ-экспорта — этот тренд имеет наиболее высокий потенциал роста и привлекателен не только для российских, но и для зарубежных инвесторов», — <strong>Анастасия Волконская</strong>, руководитель Комитета по инвестициям и стратегическому развитию РУССОФТ.</p> <h3>10. Искусственный интеллект</h3> <p>Последнее, но очень важное по значимости — рост предложения продуктов для практически всех отраслей с интегрированными в них решениями с применением искусственного интеллекта. </p> Осознавая, насколько модель ведения ИТ-бизнеса отличается от моделей в других отраслях экономики в вопросах налогового и финансового регулирования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193716 Tue, 03 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>С 2 февраля ИТ-специалисты могут на<a href="https://www.gosuslugi.ru/armydelay"> Госуслугах</a> подать заявление на отсрочку от срочной службы в 2026 году.</p> <p>После отправки заявки специалиста работодатель увидит её в личном кабинете организации и, если данные указаны верно, подтвердит. Если работник не отправит свои данные сам, внести его в список на отсрочку сможет организация.</p> <h3>Как подаются списки на отсрочку</h3> <ol> <li> Компании нужно проверить и подтвердить данные сотрудников, затем направить через Госуслуги списки в Минцифры. От одной организации может быть направлено несколько списков по мере их формирования</li> <li> Минцифры передаст информацию в Минобороны. Далее решение по отсрочке примет призывная комиссия</li> </ol> <p>Компаниям нужно сформировать и подать списки заранее. До 1 марта Минцифры направит первые списки в Минобороны.</p> <p>Подать заявление нужно один раз. Если сотрудник сменил место работы, то необходимо внести его от нового работодателя — форма будет работать <a href="http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202511040014">круглый год</a>.</p> <h3>Требования для включения специалистов в списки</h3> <ul> <li> гражданство РФ;</li> <li> мужской пол;</li> <li> возраст — от 18 до 30 лет;</li> <li> работа по трудовому договору, нормальная продолжительность рабочего дня;</li> <li> высшее образование по специальности из <a href="https://gu-st.ru/content/mail/manual.pdf">перечня</a>;</li> <li> работа в <a href="https://www.gosuslugi.ru/itorgs">аккредитованных ИТ-компаниях</a> не менее 11 месяцев (334 дней) в течение года, предшествующего дате начала отправки призывников к месту службы (1 апреля или 1 октября). Требования к стажу не касаются специалистов, которые устроились на работу в течение года после окончания вуза.</li> </ul> <p>На отсрочку могут претендовать закончившие обучение, даже если диплом о высшем образовании ещё не выдан на момент формирования списков. При этом документ нужно будет предоставить в призывную комиссию.</p> <p><a href="https://www.gosuslugi.ru/armydelay">Подать заявление на ИТ-отсрочку</a></p> <div><br/> </div> С 2 февраля ИТ-специалисты могут на Госуслугах подать заявление на отсрочку от срочной службы в 2026 году. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193706 Tue, 03 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Зима — время, когда компании и аналитики подводят итоги ушедшего года, говорят о новых тенденциях и намечают планы на наступивший год. В этот раз мы попросили порассуждать на эту тему представителей компаний — победителей <a href="https://www.novostiitkanala.ru/research/projects-crn-russia/detail.php?ID=187775">рейтинга</a> «25 лучших системных интеграторов 2025».</p> <h3>Российский ИТ-рынок в 2025 г.</h3> <p>Если обобщить комментарии экспертов, то <nobr>2025-й</nobr> для российского ИТ-рынка — это год взросления. Он прошёл под знаком: трезвых ожиданий, осторожных инвестиций, фокуса на эффективности и отказа от «гонки внедрений».</p> <p>Рынок не рухнул, но и не рос — он перешёл в режим зрелого, рационального развития, где ценятся не масштаб и скорость, а смысл, устойчивость и реальная польза для бизнеса.</p> <p>Почти все участники рынка сходятся в оценке <nobr>2025-го</nobr> как года замедления и стабилизации после периода бурной и во многом вынужденной трансформации. Вместо роста «любой ценой» рынок вошёл в фазу зрелости и прагматизма.</p> <p>А вот что говорили участники обзора. </p> <p><strong>Олег Аксенов,</strong> технический директор компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ): 2025 год, на наш взгляд, прошёл достаточно сдержанно. По ощущениям участников рынка, темпы роста в целом замедлились по сравнению с 2024 годом, и картина получилась неоднородной — многое зависело от отрасли заказчика и типа проектов. При этом важно, что год прошёл без провалов и без перегретого, взрывного роста — скорее, в режиме аккуратного планирования и более осторожного отношения к затратам и эффектам.</p> <p><strong>Алексей Бабушкин,</strong> генеральный директор компании «Оптивера»: Несмотря на то, что конец 2025 года преподнёс не очень хорошую тенденцию — увеличение стоимости на компоненты и готовое оборудование, 2025 год в целом был не менее интересен, чем 2024. Главный итог года —снижение количественного роста и переход к качественному улучшению продукции.</p> <p><strong>Вячеслав Логушев, </strong>директор направления ИТ, ГК <nobr>X-Com:</nobr> На российском ИТ-рынке в целом по отношению к 2024 году не произошло существенных изменений. В деньгах рынок увеличился, но в количестве проданных штук увеличения не произошло.</p> <p>Ключевым драйвером роста остался государственный сектор и регуляторные требования, спрос поддерживался в основном за счет потребности в смене ИТ-инфраструктуры и перехода на отечественные, реестровые аналоги. Взрывного роста уже не наблюдается, скорее реализовываются отложенные проекты. </p> <p>Наши наблюдения сходятся с выводами аналитиков. Согласно исследованиям ВШЭ, за три квартала 2025 года рынок ИКТ вырос примерно на 13,8%, но в масштабах экономики — всего на 2,7%.</p> <p><strong>Алексей Малышев, </strong>основатель и генеральный директор компании «СОНЕТ»: Прошедший год был сложным для всего российского ИТ-рынка. Крупные российские заказчики, столкнувшись с падением выручки и прибыли в силу экономической ситуации и влияния ключевой ставки, сократили бюджеты, в том числе и на развитие ИТ. Разные сегменты ИТ-рынка, по мнениям экспертов, потеряли в 2025 году от 15 до 30 процентов выручки.</p> <p><strong>Илья Мамлеев, </strong>коммерческий директор компании «Импульс Телеком»: <nobr>2025-й</nobr> стал для российского ИТ-рынка годом сдержанной динамики. Ожидаемого ускорения в конце года не произошло. Основные факторы — рост стоимости комплектующих, дефицит отдельных категорий оборудования и высокая неопределенность в цепочках поставок.</p> <p>Заказчики действовали осторожно, многие проекты были перенесены или пересмотрены. При этом сохранялся спрос на критически важные ИТ-направления — инфраструктуру, информационную безопасность, поддержку ключевых бизнес-систем. В целом <nobr>2025-й</nobr> можно охарактеризовать как год адаптации и прагматичных решений.</p> <p><strong>Сергей Соловьев, </strong>заместитель генерального директора группы компаний ICL: <nobr>2025-й</nobr> стал для российского ИТ-рынка годом перехода от постоянного роста к стадии зрелости. Компании по большей части завершили период внедрения «экстренных решений» и адаптации и вошли в фазу выстраивания устойчивых, экономически обоснованных моделей.</p> <p>Ключевым фактором стало изменение регуляторной и финансовой среды: изменение специального налогового режима для аккредитованных ИТ-компаний, ужесточение требований по защите данных и введение многомиллионных штрафов за утечки. Следование требованиям регуляторов окончательно перестало быть формальностью и стало стратегической необходимостью.</p> <p>Дополнительное давление оказывает макроэкономическая ситуация — высокая ключевая ставка создает дефицит оборотных средств как у ИТ-компаний, так и у заказчиков. Мы наблюдали системное затягивание платежей и разрывы цепочек расчетов, особенно в строительстве и смежных отраслях. Это не вопрос недобросовестности контрагентов, а следствие общей перегруженности экономики.</p> <p>В целом рынок скорее остался на том же уровне, но стал более сдержанным, рациональным и требовательным к эффективности инвестиций в ИТ.</p> <p><strong>Елена Типисова, </strong>директор по маркетингу ГК Softline: <nobr>2025-й</nobr> для российского ИТ-рынка я бы охарактеризовала как год стабилизации и структурного выравнивания после нескольких лет экстремальной турбулентности. Рынок перестал жить в режиме экстренных решений и начал входить в более спокойную, хотя и непростую фазу осмысленного развития, где ключевым фактором становится не скорость изменений, а их качество и устойчивость.</p> <p>Картина при этом была крайне неоднородной, инфраструктурные сегменты, прежде всего оборудование, находились под давлением: сказалось и завершение инвестиционного цикла, и нормализация логистики, и выравнивание цен после скачков предыдущих лет. В то же время программное обеспечение, ИТ-услуги, облачные решения и прикладной искусственный интеллект продолжили расти, хотя и более сдержанными, зрелыми темпами. Это важный сдвиг: рост перестал быть реактивным и стал более экономически осмысленным.</p> <p>Принципиально изменилось поведение заказчиков, в 2025 году рынок окончательно ушел от логики «внедрить любой ценой». Бизнес и государственные структуры стали гораздо жестче оценивать проекты с точки зрения экономического эффекта, стоимости владения и эксплуатационной надежности. Технологии больше не воспринимаются как самоцель, они рассматриваются как инструмент для поддержания устойчивости процессов, выполнения регуляторных требований и повышения операционной эффективности.</p> <p>Важно отметить и более широкий контекст: несмотря на все сложности, российский ИТ-рынок по-прежнему остается в фазе догоняющего развития. Доля ИТ в ВВП существенно ниже, чем на зрелых цифровых рынках, а значит, потенциал роста никуда не исчез. Просто в 2025 году этот потенциал не реализовывался через масштабное расширение, а трансформировался в работу над качеством архитектур, совместимостью решений и зрелостью сервисных моделей.</p> <p>Если подводить итог, 2025 год стал для отрасли годом перехода от реактивной цифровизации к более прагматичной и стабильной модели развития. Это был год, когда рынок стал спокойнее, трезвее и требовательнее — и именно в этом я вижу его главный результат.</p> <p><strong>Эксперты компании «Акцент»:</strong> Российский ИТ-рынок продолжает демонстрировать стабильный рост и адаптацию к новым вызовам, включая импортозамещение и развитие собственных технологических решений. </p> <p>В 2026 году ожидается усиление позиций отечественных разработчиков и поставщиков систем, а также активное внедрение цифровых платформ в государственный и корпоративный сектора.</p> <p>Системные интеграторы в этом контексте играют ключевую роль, предоставляя комплексные решения по построению инженерной инфраструктуры, информационных систем и защиты данных, способствуя повышению технологической независимости.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Зима — время, когда компании и аналитики подводят итоги ушедшего года, говорят о новых тенденциях и намечают планы на наступивший год. В этот раз мы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193664 Tue, 03 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-01-28-gartner-identifies-four-financial-strategies-for-cfos-to-achieve-efficient-growth">Исследование</a> 105 компаний с «эффективным ростом» показало финансовые стратегии, обеспечивающие высокий доход акционеров.</p> <p>На фоне сохраняющейся экономической нестабильности и роста издержек финансовым директорам (CFO) стоит обратить внимание на четыре ключевые финансовые стратегии, позволяющие обеспечить эффективный рост, говорится в исследовании Gartner, компании в области бизнес- и технологической аналитики.</p> <p>Анализ Gartner охватил более 1500 компаний из индексов S&P 500, S&P 400 и S&P 600. В выборке были выделены 105 компаний с так называемым «эффективным ростом», которые в период с 2014 по 2024 год обеспечили премию по совокупной доходности для акционеров (Total Shareholder Return, TSR) на уровне 51% по сравнению с рынком. Под эффективным ростом Gartner понимает способность одновременно демонстрировать рост выручки выше среднеотраслевого, расширение маржи и высокую эффективность использования капитала.</p> <p>«Волатильность и экономические сдвиги делают прибыльный рост всё более труднодостижимым для большинства CFO, — отмечает <strong>Рандиип Ратхиндран,</strong> вице-президент и ведущий аналитик практики Gartner Finance. — Чтобы добиться успеха, финансовым директорам стоит ориентироваться на компании с эффективным ростом, которые связывают управление ликвидностью, структурную себестоимость (COGS), расходы SG&A и взвешенное использование долга в единую самоподдерживающуюся стратегию роста».</p> <h3>1. Более быстрые выплаты поставщикам ради повышения прибыльности</h3> <p>«Парадоксально, но компании с эффективным ростом демонстрируют более длинный цикл оборота денежных средств (Cash Conversion Cycle, CCC), чем остальные, — говорит Ратхиндран. — На первый взгляд это выглядит как слабая дисциплина управления ликвидностью, но на самом деле это осознанная стратегия».</p> <p>Такие компании намеренно ускоряют расчёты с поставщиками, увеличивая CCC, чтобы получить более выгодные условия поставок. Это позволяет сбалансировать оборотный капитал и долгосрочные ценовые преимущества, особенно в отраслях, сталкивающихся с нестабильностью цепочек поставок и инфляционным давлением.</p> <p>Например, одна из компаний полупроводниковой отрасли согласилась на более короткие сроки оплаты, а также внесла авансовые платежи и премии, чтобы гарантировать себе производственные мощности на будущее и не сорвать планы роста в условиях дефицита компонентов.</p> <h3>2. Инвестиции в то, что сложно скопировать конкурентам</h3> <p>«Компании с эффективным ростом успешнее конкурентов снижают долю себестоимости (COGS) в выручке и перераспределяют высвобожденные ресурсы в зоны, создающие долгосрочную ценность — такие как R&D, клиентский опыт или трансформация с помощью ИИ», — поясняет Ратхиндран.</p> <p>Снижение COGS достигается за счёт выхода из дорогостоящих операций, консолидации производственных площадок ради эффекта масштаба, а также внедрения аналитики и автоматизации для повышения производительности и снижения потерь.</p> <h3>3. «Нулевой» редизайн SG&A</h3> <p>В начале прошлого десятилетия компании с эффективным ростом имели более высокие расходы SG&A (коммерческие, административные и управленческие) как долю выручки по сравнению с аналогами. Однако к 2024 году им удалось сократить этот показатель с 20% до примерно 15%, тогда как остальные компании за тот же период снизили его всего на один процентный пункт.</p> <p>«Это был не просто нулевой бюджет, а нулевой дизайн — фундаментальное переосмысление структуры функций, процессов и команд с учётом ИИ-нативных рабочих процессов», — подчёркивает Ратхиндран.</p> <p>Ключевые изменения включали радикальное сокращение офисной недвижимости с учётом гибридного формата работы, выборочное внедрение ИИ в операционные процессы и оптимизацию численности персонала на основе аналитики производительности.</p> <h3>4. Осознанное использование долгового финансирования</h3> <p>«Компании с эффективным ростом на протяжении всего анализируемого периода поддерживали более низкое соотношение долга к собственному капиталу, чем остальные, — говорит Ратхиндран. — Однако низкая долговая нагрузка не означает её отсутствия: в среднем это около 50%».</p> <p>В отличие от компаний, использующих долг как вынужденную меру для покрытия операционных разрывов, лидеры по эффективному росту подходят к структуре капитала стратегически. Они привлекают заёмные средства выборочно — для приобретений, инвестиций в развитие или трансформационных проектов. Это даёт гибкость сверх темпов органического роста и позволяет быстро реализовывать возможности с высокой вероятностью успеха.</p> Исследование 105 компаний с «эффективным ростом» показало финансовые стратегии, обеспечивающие высокий доход акционеров. На фоне сохраняющейся … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193720 Mon, 02 Feb 2026 16:44:43 +0300 <p>Проектное бюро R1 первым в отрасли планирует внедрить ИИ-агента от компании WMT AI для автоматизации документооборота и анализа проектных данных. Решение позволит сократить время на рутинные операции на 40% и обеспечит возврат инвестиций на уровне 48% уже за первый год. Стратегический проект по AI-трансформации заложил основу для перехода компании на новый уровень операционной эффективности.</p> <p>Экономический эффект от внедрения ИИ-решения в перспективе будет выражен в следующих показателях. Рост производительности труда в ключевых процессах составит от 35% до 50%, ROI достигнет 48% в первый год, а совокупная рентабельность инвестиций за три года оценивается в 588%. Процесс онбординга новых сотрудников может ускориться вдвое благодаря моментальному доступу к базе накопленных ошибок и лучших практик. При этом стандартизация работы с документами повысит общую надежность и предсказуемость проектной деятельности организации.</p> <p>«Для нас было принципиально создавать не просто программу, а настоящего цифрового помощника, который понимает специфику инжиниринга. Мы не устанавливаем коробочный продукт, а строим систему, которая обучается на большом количестве данных компании и интегрируем его в важные бизнес-процессы. ИИ-агент станет новым членом команды, который берет на себя рутину и позволит инженерам сосредоточиться на сути проектов», — прокомментировал <strong>Игорь Никитин</strong>, основатель компании WMT AI и WMT Group. </p> <p>«Внедрение нововведений затронет как сотрудников компании, так и на наших клиентов. Мы получим эффективный инструмент, который даст возможность использовать весь накопленный опыт компании и находить лучшие решения для клиентов», — отметил <strong>Дмитрий Реутт</strong>, основатель Проектного бюро R1. </p> Проектное бюро R1 первым в отрасли планирует внедрить ИИ-агента от компании WMT AI для автоматизации документооборота и анализа проектных данных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193711 Mon, 02 Feb 2026 13:05:07 +0300 <p>Компания Hive Mind AI завершила первый год работы на рынке. За это время команда перешла от прототипов и MVP к полнофункциональным продуктам, внедрила собственное математическое ядро и показала его результаты в нескольких пилотных проектах. Совокупная выручка компании по итогам года составила более 30 миллионов рублей.</p> <p>В течение 2025 года компания реализовала более пяти пилотных проектов с крупными промышленными заказчиками: в каждом из них математика Hive Mind AI показала лучшие результаты по сравнению с конкурентами, а клиенты получили измеримый прирост эффективности.</p> <p>По словам генерального директора Hive Mind AI <strong>Владимира Молодых</strong>, внедрение продуктов компании позволяет снизить производственные и логистические расходы в среднем на <nobr>2-4%</nobr> и повысить исполнимость плана до <nobr>97-98%,</nobr> что означает экономию десятков и сотен миллионов рублей для крупных промышленных предприятий.</p> <p>«Для нас важно, что первый год подтвердил жизнеспособность нашей математической платформы: точные математические модели бизнес-процессов работают очень эффективно, и заказчики смогли убедиться в том, что они приносят ощутимую выгоду», — комментирует Владимир Молодых, генеральный директор Hive Mind AI.</p> <p>«Hive Mind AI — яркий пример того, как передовые научные разработки в сочетании с прикладным инженерным подходом меньше чем за год дали видимые коммерческие результаты. Это стало возможным за счет четкого и быстрого фокуса команды на конкретной продуктовой нише — для нас решения Optplan Production и Optplan Logistics позволили дополнить APS-контур в части сегмента объемно-календарного планирования», — отмечает <strong>Илья Измайлов</strong>, управляющий директор холдинга промышленного ПО «Экспанта».</p> <p>В 2026 году Hive Mind AI проведет переговоры с новыми потенциальными промышленными заказчиками и партнерами, а также планирует развитие продуктовой линейки в рамках стратегического сотрудничества с другими компаниями, входящими в периметр холдинга «Экспанта».</p> Компания Hive Mind AI завершила первый год работы на рынке. За это время команда перешла от прототипов и MVP к полнофункциональным продуктам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193710 Mon, 02 Feb 2026 12:57:00 +0300 <p>Корпорация ITG подвела итоги работы на рынках дружественных стран и показала, кто именно и зачем интересуется российскими серверами и системами хранения данных. В основу анализа легли данные ITPOD, направления серверной инфраструктуры корпорации, и результаты выставки Gitex 2025, где оценивался интерес к решениям вендора. Цифры показывают распределение спроса на решения компании между дистрибьюторами, системными интеграторами, технологическими партнерами и конечными заказчиками.</p> <p>Наибольшую долю запросов сформировали дистрибьюторы. Интерес к серверам и СХД ITPOD проявили около трети компаний, с которыми вендор работал на дружественных рынках. В первую очередь это партнеры из ОАЭ, Ирана и Китая, однако запросы также поступали из Индии, Египта, Пакистана, Омана, Узбекистана и ряда стран Африки, включая Сенегал, Эфиопию и Маврикий. Это указывает на формирование устойчивого канала поставок и перепродажи российских инфраструктурных решений за пределами внутреннего рынка.</p> <p>Системные интеграторы составили вторую по значимости группу. Их доля приблизилась к 23% от общего числа заинтересованных компаний. Наиболее активно себя проявили игроки из ОАЭ и Индии, при этом интерес также зафиксирован со стороны интеграторов из Саудовской Аравии, Египта, Алжира, Ирана, Нигерии и Анголы. Именно эта категория партнеров рассматривает российские серверы и СХД как основу для комплексных инфраструктурных проектов в государственном и корпоративном секторах.</p> <p>На стороне конечных заказчиков спрос распределился по ключевым секторам экономики. Медицинские организации в Омане, Саудовской Аравии и ОАЭ рассматривают GPU серверы от ITPOD как основу для цифровизации и аналитики. Финансовые структуры в Индии, ОАЭ и Египте изучают возможности внедрения отечественных СХД для работы с большими массивами данных. Образовательные проекты в ОАЭ и ИТ-компании в Омане также входят в число заинтересованных заказчиков. В основном они формируют спрос на экономически эффективные, универсальные, односокетные AMD-серверы.</p> <p>«Для корпорации ITG экспорт — это способ расти быстрее рынка и не замыкаться в одной юрисдикции. Когда компания работает сразу с несколькими странами, она вынуждена делать продукты более зрелыми, гибкими и технологичными. Именно поэтому мы последовательно развиваем международное направление и инвестируем в решения, которые могут конкурировать на глобальном уровне», — подчеркнул<strong> Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>Отдельный интерес к решениям ITPOD продемонстрировали технологические партнеры из Китая и Южной Африки, ориентированные на совместную разработку и адаптацию продуктов под локальные требования.</p> <p>«Мотивация зарубежных партнеров носит во многом прагматичный характер. Большинство компаний из стран Ближнего Востока, Африки и Азии целенаправленно ищут альтернативы западному оборудованию, которое стало менее доступным или экономически невыгодным. При этом мы видим высокий интерес со стороны клиентов к серверам под задачи искусственного интеллекта и GPU-вычислений. Для многих рынков это уже не эксперимент, а базовая инфраструктура для развития финансовых сервисов, медицины, образования и ИТ», — рассказал<strong> Илья Борняков</strong>, генеральный директор ITPOD, корпорация ITG. </p> Корпорация ITG подвела итоги работы на рынках дружественных стран и показала, кто именно и зачем интересуется российскими серверами и системами … message