https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197099 Tue, 14 Jul 2026 14:12:08 +0300 <p>В условиях инцидентов с коммерческими дата-центрами на Ближнем Востоке эксперты фиксируют зависимость цифровых сервисов от географической концентрации инфраструктуры. В последнее время зафиксировано не менее пяти случаев физического воздействия на объекты глобальных облачных провайдеров, что привело к каскадным сбоям в банковских транзакциях, системах бронирования и корпоративных SaaS-решениях. Централизованная облачная модель перестает соответствовать современным требованиям отказоустойчивости, когда число киберинцидентов растет, а больше трети из них нацелены на инфраструктуру удаленного доступа</p> <p>По данным исследования PwC, 55% участников опроса на Ближнем Востоке называют приоритетом снижение цифровых и технологических рисков, тогда как в целом миру этот показатель составляет 53%. Рынок отвечает тем, что переходит к суверенным и мультиоблачным архитектурам с географически распределенными узлами. Ключевыми технологиями становятся автоматизированное реплицирование данных между регионами, неизменяемые резервные копии для защиты от программ-вымогателей и оркестрация аварийного восстановления. Локальные игроки активно наращивают мощности в Эр-Рияде, Абу-Даби и Дохе, а запуск дата-центров Microsoft в Саудовской Аравии запланирован на конец 2026 года.</p> <p>«Когда физическая инфраструктура провайдера становится точкой отказа, суверенитет данных переходит из регуляторной плоскости в архитектурную. Компании, которые откладывали миграцию на локализованные или многооблачные решения, сейчас сталкиваются с необходимостью перестройки архитектуры», — говорит <strong>Кирилл Сольев,</strong> руководитель отдела инженерной инфраструктуры ЦОД ГК Softline.</p> <p>Эксперты считают, что в среднесрочной перспективе рынок МЕNА будет расти за счет решений для управления мультиоблачными средами, платформ автоматизации DRaaS и технологий непрерывной валидации целостности данных. Приоритет смещается с идеальной защиты на гарантированное время восстановления и минимизацию потерь данных.</p> В условиях инцидентов с коммерческими дата-центрами на Ближнем Востоке эксперты фиксируют зависимость цифровых сервисов от географической … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197097 Tue, 14 Jul 2026 13:22:11 +0300 <p>14 июля 2026 г. российские пользователи столкнулись с масштабными перебоями в работе платформы GitHub. Эксперт «Группы Астра» <strong>Кирилл Довгаль</strong> отметил, что GitHub не блокировали — он просто упал и именно в этом суть проблемы.</p> <p>Утром доступ к ресурсу с российских IP-адресов практически полностью отсутствовал — без использования VPN сайт не открывается.</p> <p>Согласно статистике detector404, с 10 утра по Москве GitHub почти перестал отвечать на запросы из России. При этом глобальный статус сервиса остаётся стабильным — сбои носят точечный характер и затрагивают исключительно российских пользователей.</p> <p>Пока точно неясно, связано ли это с техническими неполадками на стороне GitHub, действиями провайдеров или другими факторами. Роскомнадзор на фоне жалоб россиян заявил, что не ограничивает доступ к зарубежным сервисам GitHub, Google и Apple. Аналогичная ситуация уже возникала в мае 2026 года — тогда, по данным OONI, доля неудачных подключений к GitHub из России достигала 16%. остаётся ключевой мировой площадкой для хранения кода и совместной разработки, и его недоступность создаёт серьёзные сложности для IT-сообщества и бизнеса в России.</p> <p>Кирилл Довгаль подчеркнул, что недавний сбой в очередной раз поставил вопрос: насколько оправдана зависимость от инфраструктуры, которая находится вне российской юрисдикции и контроля? </p> <p>«GitHub не блокировали — он просто упал. Именно в этом суть проблемы: внешний сервис может стать недоступен по нескольким причинам — технической, регуляторной или политической — в любой момент.</p> <p>Мы понимаем, что GitHub — это не просто хостинг кода, это крупнейшая площадка обмена опытом между разработчиками по всему миру. Полный отказ от неё означает потерю доступа к open source сообществу, к лучшим практикам, к инструментам. Это реальная цена изоляции, и её не стоит преуменьшать.</p> <p>Тем не менее есть граница, которую мы считаем принципиальной: рабочие проекты — особенно в сфере государственного сектора и критической информационной инфраструктуры — не должны зависеть от платформ, которые находятся вне российского правового поля. </p> <p>Уверен, что такие проекты нужно вести на суверенных решениях, которые не могут быть отключены решением иностранного регулятора или по техническим причинам на зарубежной стороне», — говорит Кирилл Довгаль.</p> 14 июля российские пользователи столкнулись с масштабными перебоями в работе платформы GitHub. Эксперт «Группы Астра» Кирилл Довгаль отметил, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197095 Tue, 14 Jul 2026 13:09:59 +0300 <p>В Якутии продолжается развитие проекта «Воздушная переправа», в рамках которого беспилотные летательные аппараты выполняют доставку малогабаритных грузов через реку Лена — между Якутском и поселком Нижний Бестях. Проект реализуется Технопарком «Якутия» совместно с компанией ООО «Бунтар». Развитие этой отрасли отвечает задачам национального проекта «Беспилотные авиационные системы», инициированного Президентом Владимиром Путиным.</p> <p>Первый коммерческий рейс был выполнен 14 июля 2025 года. За время реализации проекта беспилотники совершили 288 вылетов, проведя в воздухе 4 307 минут (около 70 часов). Общий объём доставленных посылок составил 668,5 кг, а суммарное пройденное расстояние достигло 3 565 км.</p> <p>Особую значимость проект продемонстрировал на втором этапе, когда полёты выполнялись в экстремально сложных климатических условиях — в период ледостава при колебаниях температуры от +28 до −39 градусов. Успешная работа БПЛА в таком диапазоне подтверждает устойчивость технических решений и востребованность беспилотной доставки в условиях Крайнего Севера.</p> <p>Как ранее заявил глава Якутии <strong>Айсен Николаев,</strong> проект «Воздушная переправа» продемонстрировал новые возможности логистики для жителей, бизнеса и республики в целом. Он также подчеркнул, что Якутия стала первым регионом, организовавшим регулярные рейсы БПЛА между населенными пунктами. По его словам, республики продолжит развитие аналогичных проектов.</p> <p>«Использование дронов станет реальным решением для обеспечения бесперебойной связи между населенными пунктами в межсезонье. Это существенно сократит логистические издержки, включая время доставки грузов, в два-три раза, уменьшит стоимость по сравнению с другими маршрутами», — сказал Николаев.</p> <p>В настоящее время запланировано расширение маршрутной сети: готовится запуск дополнительных рейсов по другим направлениям.</p> <p>Кроме того, ведётся подготовка документации для заключения соглашения с Федеральным центром беспилотных авиационных систем (БАС). Параллельно продолжается работа по поиску и привлечению финансирования для дальнейшего масштабирования проекта.</p> <p>При поддержке нацпроекта «Беспилотные авиационные системы» создаются и используются гражданские беспилотники. В фокусе внимания — разработка, стандартизация и серийный выпуск дронов и их комплектующих, а также развитие системы непрерывной подготовки специалистов по производству таких устройств. Обновленные нацпроекты реализуются по решению Президента РФ Владимира Путина с 2025 года.</p> В Якутии продолжается развитие проекта «Воздушная переправа», в рамках которого беспилотные летательные аппараты выполняют доставку малогабаритных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197094 Tue, 14 Jul 2026 13:04:13 +0300 <p>Разработчик цифровых продуктов для вузов «СофтСноу» внедрил платформу управления корпоративными услугами Directum ESM. Трудозатраты исполнителей на обработку одной заявки сократились на 20%, а все внутренние обращения перешли в единый цифровой канал.</p> <p>«Главное, что дал нам проект, — прозрачность. Теперь руководители видят, какие заявки приходят, сколько времени они отнимают, и могут при необходимости оперативно вмешаться. При этом все сотрудники поддержки тратят меньше времени на рутинные задачи» — отмечает <strong>Георгий Терентьев,</strong> генеральный директор «СофтСноу».</p> Разработчик цифровых продуктов для вузов «СофтСноу» внедрил платформу управления корпоративными услугами Directum ESM. Трудозатраты исполнителей на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197093 Tue, 14 Jul 2026 12:42:04 +0300 <p>«Газпром ЦПС» — единый цифровой оператор Группы «Газпром» — внедрил платформу контейнерной оркестрации Deckhouse Kubernetes Platform для модернизации проекта КРОСС (комплекс расчетов оценки стоимости строительства). Внедрение отечественного решения позволило успешно перейти с иностранного ПО, сохранить функциональность аналитической системы и обеспечить непрерывность бизнес-процессов.</p> <p>Проект КРОСС занимает ключевую нишу в качестве аналитической системы по работе со сметной стоимостью строительства. Правообладателем решения является ПАО «Газпром», а эксплуатирующей организацией — «Газпром ЦПС». Масштаб системы подтверждается цифрами: проектом пользуется более 140 организаций, а количество активных пользователей превышает 1500 человек.</p> <p>«Взаимодействие с „Флантом“ мы рассматриваем как взаимовыгодное и стратегическое. За время реализации проекта с вендором были выстроены по-настоящему партнёрские отношения, где обе стороны готовы слушать и слышать друг друга. Так, например, некоторые необходимые в продукте фичи мы получаем ещё до их публичного релиза. Еще один из важных аспектов — это оперативное реагирование на инциденты. В лице „Фланта“ мы нашли надёжного партнёра. Для „Газпром ЦПС“ это означает технологическую устойчивость и ускорение цифровых инициатив», — отметил <strong>Артём Яковлев,</strong> руководитель центра компетенций «Газпром ЦПС».</p> <p>«Проект КРОСС — показательный пример того, как Deckhouse Kubernetes Platform обеспечивает миграцию критически важных систем на отечественный стек без потери функциональности и надёжности. Тиражирование DKP на другие системы «Газпром ЦПС» — «Смарт-калькулятор», ЭАС ЗПТТ, АСУ ХД — и выбор нашей платформы для нового стратегического проекта внутри ПАО «Газпром» свидетельствуют о высоком уровне доверия к качеству продукта и экспертизе команды Deckhouse. Мы выстроили с командой "Газпром ЦПС"формат технологического партнёрства: совместная проработка новой функциональности платформы под задачи enterprise-сегмента и архитектурная-поддержка позволяют реализовывать запуск проектов в сжатые сроки и с предсказуемым результатом«, — отметил <strong>Константин Аксёнов, </strong>директор департамента разработки Deckhouse компании «Флант».</p> «Газпром ЦПС» — единый цифровой оператор Группы «Газпром» — внедрил платформу контейнерной оркестрации Deckhouse Kubernetes Platform для модернизации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197089 Tue, 14 Jul 2026 11:09:02 +0300 <p>БФТ-Холдинг внедрил EAM-систему «БФТ.Управление активами» на предприятиях «Группы Оргсинтез». Решение позволило систематизировать сведения о 470 объектах имущества, включая земельные участки, здания и сооружения, а также визуализировать их расположение на виртуальной карте. Проект был реализован менее чем за 4 месяца. Всего заведено 470 объектов недвижимости и 44 договора. </p> <p>«Для нас было очень важно получить полное представление обо всех активах, чтобы более грамотно и экономически эффективно эксплуатировать объекты, вовремя производить обслуживание и ремонт зданий. Система объединила данные о нашем имуществе, которые ранее хранились разрозненно. Теперь мы можем гораздо проще и быстрее найти нужную информацию: например, уточнить расположение объекта, его характеристики, сроки действия договора и другие сведения. Также можно быстро внести в систему новый объект или поменять статус существующего, создать необходимый отчет», — комментирует <strong>Юрий Аникин,</strong> руководитель проекта MES «Группы Оргсинтез».</p> БФТ-Холдинг внедрил EAM-систему «БФТ.Управление активами» на предприятиях «Группы Оргсинтез». Решение позволило систематизировать сведения о 470 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197088 Tue, 14 Jul 2026 11:06:44 +0300 <p>OCS и российская ИТ-компания Ximi Data подписали дистрибьюторское соглашение. Сотрудничество станет для вендора шагом к масштабированию бизнеса: компания усилит присутствие в дополнительных нишах и расширит географию продаж .</p> <p>В продуктовый портфель OCS вошли две разработки Ximi Data — TRON и AISEC ML. </p> <p>«Экспертиза OCS в продвижении сложных ИТ-решений поможет вендору Ximi Data выйти на новые региональные рынки, а также расширить аудиторию заказчиков. Поскольку число кибератак на бизнес из года в год лишь растёт, российские ИБ-продукты пользуются повышенным спросом. Сотрудничество OCS и Ximi Data сделает решения бренда доступнее на ИТ-рынке: партнёры OCS по всей стране смогут эффективно решать задачи заказчиков по повышению уровня их кибербезопасности», — отметила <strong>Ольга Скулова,</strong> директор департамента информационной безопасности и программного обеспечения OCS. </p> <p>«Альянс Ximi Data и OCS объединяет глубокую инженерную экспертизу и выстроенную дистрибуционную сеть — это создаёт устойчивый и предсказуемый канал вывода DevSecOps продуктов на рынок. Такое партнёрство даёт заказчику не просто инструмент для решения задач, а полностью выстроенную траекторию — от подбора оптимального решения до его стабильной эксплуатации. Этот системный подход позволяет уверенно достигать целевых бизнес показателей в установленные сроки», — подчеркнул <strong>Максим Попов, </strong>технический директор Ximi Data.</p> OCS и российская ИТ-компания Ximi Data подписали дистрибьюторское соглашение. Сотрудничество станет для вендора шагом к масштабированию бизнеса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197086 Tue, 14 Jul 2026 10:25:46 +0300 <p>Компании «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) и «Инфосистемы Джет» стали партнерами. В рамках стратегии импортозамещения «Инфосистемы Джет» и «Инферит» будут предлагать заказчикам отечественное решение для аудита и контроля ИТ-инфраструктуры. </p> <p>«Сотрудничество с „Инферит“ позволит нам включить в предложение для заказчиков российский продукт, который дает всеобъемлющий контроль ИТ-активов, служит единой достоверной базой, а также берет на себя автоматизацию проверок и формирование отчетов. Таким образом заказчики получают прозрачную картину ИТ-ландшафта, снижаются риски, связанные с неучтенным оборудованием и ПО, и издержки на ручные аудиты», — рассказал <strong>Антон Голощапов,</strong> руководитель отдела корпоративных решений «Инфосистемы Джет».</p> <p> «„Инфосистемы Джет“ — один из системообразующих игроков российского ИТ-рынка. Партнерство с таким интегратором для нас — подтверждение зрелости наших продуктов и серьезный шаг к масштабированию. Мы гордимся, что „Инфосистемы Джет“ будут использовать „Инферит ИТМен“ в своих проектах. Уверен, совместно мы сможем закрыть самые сложные запросы крупных заказчиков», — отметил <strong>Мурад Мирзоев,</strong> директор по развитию бизнеса «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) и «Инфосистемы Джет» стали партнерами. Целью нового сотрудничества будет развитие технологической … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197084 Tue, 14 Jul 2026 10:20:06 +0300 <p>Вслед за руководителем с большой долей вероятности уволится каждый шестой работающий россиянин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 работающих экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>При увольнении своего прямого начальника 17% работающих россиян предпочтут покинуть компанию вместе с ним: 4% заявили, что сделают это однозначно, а еще 13% скорее готовы последовать за руководителем. Противоположную позицию занимают 83% опрошенных: 45% скорее останутся на своем месте, а 38% абсолютно уверены, что не станут увольняться.</p> <p>Чем моложе респонденты, тем выше их склонность к уходу при смене руководства: среди работников до 35 лет так поступят 24%, тогда как среди граждан старше 45 лет — лишь 14%. </p> <p>Готовность покинуть компанию вслед за руководителем среди зарабатывающих от 100 до 150 тысяч рублей в месяц ниже (13%), чем среди россиян с бо́льшим (17%) и меньшим доходом (20%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 388</li> <li>Время проведения: 22 июня — 2 июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее работу и руководителя</li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Вслед за руководителем с большой долей вероятности уволится каждый шестой работающий россиянин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 работающих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197083 Tue, 14 Jul 2026 10:19:12 +0300 <p>16 июля 2026 отмечается Всемирный день искусственного интеллекта. В преддверии нового праздника медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет пользователей, в каких повседневных задачах они уже готовы использовать ИИ-помощников, в чем они не хотят делегировать решения и какой формат взаимодействия с нейросетями кажется им наиболее комфортным.</p> <p>Самым естественным сценарием использования искусственного интеллекта оказались информационные вопросы. 40% опрошенных россиян готовы обращаться к ИИ-помощникам за советами и объяснениями сложных тем «по простому». Еще 16% видят пользу в обучении и развитии — например, в учебе, языках и освоении новых навыков. 14% необходима помощь для планирования дня, списков дел и напоминаний. 6% отметили ассистирование в покупках и решении бытовых задач, столько же (6%) — в поиске развлечений на вечер, досуга или путешествий в целом. Еще 18% выбрали вариант «все вышеперечисленное», то есть воспринимают нейросети как универсальный инструмент для самых разных повседневных сценариев.</p> <p>При этом в вопросе границ делегирования аудитория демонстрирует достаточно зрелый подход. 39% заявили, что у них нет жестких предубеждений к умным сервисам по всем темам, если сохраняются контроль и возможность перепроверить результат. 38% отметили, что ИИ-советы ценны по финансам, инвестициям, юридическим вопросам и здоровью/лечению. 23% кое-что пока решили оставить себе и не делегировать нейросетям — это общение с близкими и вопросы отношений.</p> <p>Опыт взаимодействия с такими сервисами у большинства уже есть. Так, 45% участников опроса сообщили, что недавно начали пользоваться ИИ помощниками. 30% уже делают это постоянно, а еще 14% продолжают экспериментировать и искать оптимальный для себя формат. Только 11% рассказали о неудачном опыте.</p> <p>Главное условие комфортного использования ИИ в быту — не скорость сама по себе, а понятность и управляемость. 35% респондентов говорят, что для них нужна четкая граница: сервис предлагает варианты, а решение принимает человек. Еще трети (33%) важно увидеть, на чем основан ответ — источники, логические рассуждения. Простоту интерфейса ценят 12% пользователей, возможность сохранять историю и опыт для будущих запросов — 11%, а понятные настройки приватности и хранения данных главным фактором назвали 9%.</p> <p>44% воспринимают умных помощников хорошим инструментом, но не панацеей от всех бед. 26% надеются, что люди постепенно не растеряют навыков самостоятельности. Почти каждый пятый (19%) относится к нейросетям позитивно и видит в них прежде всего экономию времени и сил на рутине. И только 11% признаются, что пока не нашли для себя большой реальной пользы.</p> <p>Самым комфортным форматом взаимодействия с ИИ для пользователей оказалось универсальное приложение — так ответили 46% участников опроса. Еще 31% предпочли бы несколько отдельных сервисов (ИИ-агентов) под разные задачи — финансы, здоровье, обучение, покупки. Интеграция в привычные сервисы — СМИ, почту, календарь — без отдельного бренда кажется удобной для 13% респондентов, а размещение ИИ в уже знакомом приложении вроде банка или маркетплейса — для каждого десятого (10%).</p> <blockquote> <p>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 3 по 13 июля 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей по всей России, из которых 51% мужчин и 49% женщин.</p> </blockquote> Для большинства генеративные модели уже стали удобным повседневным инструментом, но 23% запретили лезть в личное. 16 июля 2026 отмечается Всемирный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197082 Tue, 14 Jul 2026 10:17:01 +0300 <p>ПАО «М.Видео» сообщает о сохранении высоких темпов роста собственного маркетплейса. По итогам первого полугодия 2026 года оборот платформы превысил 17,7 млрд рублей, увеличившись в 4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост обеспечили расширение ассортимента, развитие новых категорий, увеличение количества партнеров-продавцов и устойчивый рост спроса как на электронику и бытовую технику, так и на товары повседневного спроса. Сегодня ассортимент маркетплейса М.Видео насчитывает более 900 тыс. SKU, что почти в шесть раз больше, чем годом ранее, а покупатели все чаще используют платформу для широкого спектра ежедневных покупок.</p> <p>Генеральный директор Компании М.Видео <strong>Владислав Бакальчук: </strong>«Маркетплейс М.Видео продолжает уверенно масштабироваться и укреплять позиции универсальной платформы для повседневных покупок. По итогам первого полугодия оборот маркетплейса увеличился в четыре раза, что подтверждает эффективность выбранной стратегии развития. Мы видим устойчивый рост спроса не только на традиционные категории электроники и бытовой техники, но и на товары для дома, ремонта, красоты, спорта, животных, детей и другие категории. Расширение ассортимента до 900 тысяч SKU, подключение новых партнеров и развитие мультикатегорийной модели позволяют нам создавать дополнительную ценность для миллионов покупателей и сохранять высокий потенциал дальнейшего роста».</p> <p>Наиболее высокую динамику по итогам первого полугодия продемонстрировали категории, активно развивающиеся в рамках мультикатегорийной стратегии маркетплейса. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года оборот мебели увеличился почти в 13 раз, красоты — более чем в 11 раз, товаров для хобби и творчества — почти в 10 раз, товаров для животных — почти в 5 раз, детских товаров — более чем в 10 раз, развлечений — почти в 11,5 раза, товаров для сада и дачи — более чем в 8,5 раза. Значительный рост также показали категории строительства и ремонта, электроники, товаров для дома, автотоваров, сантехники, одежды и обуви и крупной бытовой техники.</p> <p>Высокие темпы роста сохраняются и в традиционных для компании категориях. По итогам первого полугодия продажи цифровой техники выросли почти в 10 раз, электроники — более чем в 4 раза, крупной бытовой техники — почти в 2,5 раза, мелкой бытовой техники — более чем в 3 раза. Это подтверждает, что расширение ассортимента не заменяет ключевые для компании категории, а дополняет их и способствует дальнейшему росту платформы.</p> <p>По итогам июня маркетплейс также сохранил высокую динамику развития. Оборот платформы увеличился более чем в три раза по сравнению с июнем прошлого года. Наиболее заметный рост месяц к месяцу продемонстрировали категории красоты (+112%), продуктов питания (+57%), товаров для животных (+49%), товаров для хобби и творчества (+45%), одежды и обуви (+29%), а также детских товаров и развлечений (по +11%). Это свидетельствует о том, что покупатели все чаще возвращаются на маркетплейс не только за крупными покупками, но и за товарами ежедневного спроса.</p> ПАО «М.Видео» сообщает о сохранении высоких темпов роста собственного маркетплейса. По итогам первого полугодия 2026 года оборот платформы превысил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197081 Tue, 14 Jul 2026 10:15:05 +0300 <p>Если американская мечта обещает богатство за упорный труд и напряженный поиск возможностей, то большинство россиян о богатстве даже не мечтают... Впрочем, малочисленное поколение цифры в этом отношении резко отличается от всех остальных: оно и хочет разбогатеть, и видит для себя такую возможность.</p> <h3>Коротко о главном</h3> <ul> <li>4% россиян говорят, что добились богатства; 21% верят, что добьются; 30% не верят, а 40% не ставят таких задач.</li> <li>Порог богатства по версии россиян — доход 393 330 руб. в месяц на человека (2005 г. — 94 950 руб.).</li> </ul> <p>Аналитический центр ВЦИОМ <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/bogatstvo-kak-nishevaja-cennost">представляет</a> результаты опроса россиян о престиже, статусе и богатой жизни.</p> <h3>Мечтать не вредно</h3> <p>Российской версии мечты о богатстве скорее нет. За 20 лет эта установка почти не изменилась, богатство так и не стало массовым сценарием успеха. Большинство россиян сегодня, как и 20 лет назад, не грезят о миллионах. Они либо не включают богатство в свои планы, либо воспринимают его как недостижимую цель. Лишь 4% считают себя уже богатыми, а пятая часть наших сограждан уверены, что смогут увидеть на своих счетах заветные цифры.</p> <p>Для мужчин и молодых поколений богатство гораздо чаще выглядит как достижимая цель, они чаще верят в свой успех. Для женщин и старших поколений, особенно для людей советской закалки, богатство значительно чаще даже не включается в жизненные планы. Вероятно, это следствие другой модели успешной жизни с иными приоритетами.</p> <p>На восприятие достижимости богатства также влияет материальное положение. Россияне, которые уже чувствуют себя обеспеченно, чаще воспринимают богатство как цель, которая достигнута или может быть достигнута в будущем. Но для тех, у кого финансы поют романсы, богатство часто остается лишь несбыточной мечтой.</p> <h3>Граница богатой жизни</h3> <p>Представление о том, какой доход делает человека богатым, за 20 лет заметно изменилось. В абсолютных числах планка богатства выросла в несколько раз — с 95 тыс. в месяц на человека до почти 400 тыс. — вместе с ростом цен, зарплат и общей стоимости жизни. Но относительно средней зарплаты эта планка стала ниже — следовательно, богатство стало доступнее. Если в 2005 г. для того, чтобы считаться богатым, надо было получать примерно 11 средних зарплат, то сегодня — уже 4, и это более достижимая цель.</p> <p>Самые большие суммы озвучивают представители поколений активного экономического возраста, те, кто уже столкнулся с ценой самостоятельной жизни, семьи и жилья (более 400 тыс. руб.). У поколения цифры и старших поколений планка ниже: около 300 тыс. Дороже всего быть богатым в городах, особенно в столицах, где показатель превышает 500 тыс.: там выше цены, сильнее конкуренция, шире рынок платных возможностей и выше планка комфортной жизни.</p> Если американская мечта обещает богатство за упорный труд и напряженный поиск возможностей, то большинство россиян о богатстве даже не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197080 Tue, 14 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Глава ИТ-холдинга Fplus <strong>Алексей Мельников</strong> <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/a53abda2-9496-4a91-83a5-b866e9351e36/8f3b51a8-7202-4c5a-83b3-0cb5eda20b89/A56-98460-2025_20260626_Opredelenie.pdf?isAddStamp=True">подал</a> апелляционную жалобу на определение Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области о введении в отношении него процедуры реструктуризации долгов. Жалоба поступила в Тринадцатый арбитражный апелляционный суд и принята к производству.</p> <p>Речь идет об определении суда первой инстанции, которым было признано обоснованным заявление ПАО «Банк Санкт-Петербург» о банкротстве Алексея Мельникова и введена первая реабилитационная процедура, применяемая в делах о банкротстве граждан.</p> <p>Напомним, что 13 мая Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области признал обоснованным заявление банка «Санкт-Петербург» и ввел в отношении Алексея Мельникова процедуру реструктуризации долгов. Требования банка в размере около 2 млрд рублей основаны на договоре поручительства, который руководитель Fplus подписал по кредитным обязательствам входящего в холдинг ООО «МКТ». Суд также утвердил финансового управляющего, которому поручено провести проверку имущественного положения должника, принадлежащих ему активов и совершенных за последние три года сделок.</p> <p>Как ранее <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195651">сообщало</a> издание IT Channel News, финансовый управляющий должен запросить сведения о недвижимости, транспортных средствах, банковских счетах, доходах, долях в компаниях, семейном положении и иных активах должника. Такая проверка проводится для подтверждения полноты представленных сведений и анализа имущественного положения гражданина в рамках процедуры банкротства.</p> <p>Основанием для требований банка «Санкт-Петербург» стал договор поручительства, заключенный в декабре 2023 года, по которому Алексей Мельников принял на себя обязательства отвечать по кредиту ООО «МКТ». В отношении этой компании, как и ряда других структур холдинга Fplus, ранее были введены процедуры банкротства.</p> <p>Теперь законность введения процедуры реструктуризации долгов Алексея Мельникова будет проверена судом апелляционной инстанции. Если определение суда первой инстанции останется в силе, процедура банкротства продолжится в обычном порядке; в случае удовлетворения жалобы апелляционный суд может отменить либо изменить ранее принятое судебное решение.</p> <p>Начиная с середины мая к Алексею Мельникову поступают требования кредиторов. По данным Федресурса, на сегодняшний момент сумма требований составляет более 44 млрд руб. Большинство задолженностей связаны с договорами поручительства по структурам холдинга Fplus.</p> <blockquote> <h3>Информация о требованиях кредиторов, полученных после введения процедуры реструктуризации долгов</h3> <p>1. АО «Восток-Сервис-Спецкомплект»</p> <p>Сумма требований — 882 894,46 ₽</p> <p>Основание требования: Договор на оказание услуг по обращению с ТКО от 06.04.2024 № 1325331-2023/ТКО, Договор на оказание услуг по обращению с ТКО от 06.04.2024 № 1343952-2022/ТКО, решение Красногвардейского районного суда Санкт-Петербурга от 12.05.2025 по делу № 2-344/2026-90.</p> <p>2. ПАО «Сбербанк России»</p> <p>Сумма требований — 7 707 083 893,00 ₽</p> <p>Основание возникновения:</p> <ol> <li>Договор поручительства № 0115002100752200-3п от 13.12.2024 за исполнение обязательств ООО «БалтСтоун».</li> <li>Договор поручительства № 0141002000752100-3п от 13.12.2024 за исполнение обязательств ООО «БалтСтоун».</li> <li>Договор поручительства № 0189001900752100-3п от 13.12.2024 за исполнение обязательств ООО «БалтСтоун».</li> <li>Договор поручительства № 0038002000752100-3п от 13.12.2024 за исполнение обязательств ООО «БалтСтоун».</li> <li>Договор поручительства № ДП03_400F008K2-001 от 13.12.2024 за исполнение обязательств ООО «МФС».</li> <li>Договор поручительства № 01630021/00751100-3п от 22.11.2024 за исполнение обязательств ООО «Марвел-КТ».</li> </ol> <p>3. АКБ «АК Барс» (ПАО)</p> <p>Сумма требований — 3 256 939 339,68 ₽</p> <p>Основание возникновения: Генеральный договор Агентского финансирования под уступку денежного требования (факторинга) № 0002/6/2023/2248 от 27.06.2023; Кредитный договор № 0002/2/2023/3204 от 27.12.2023.</p> <p>4. ПАО «Банк ПСБ»</p> <p>Сумма требований — 34 244 440 520,12 ₽</p> <p>Основание возникновения:</p> <ol> <li>Договор поручительства № 2П/0263-24-3-0 от 31.10.2024.</li> <li> Договор поручительства № 2П/0513-24-3-0 от 10.10.2024.</li> <li> Договор поручительства № 2П/0500-24-3-0 от 01.10.2024.</li> <li> Договор поручительства № 7409/П-1 от 18.01.2024.</li> </ol> </blockquote> <p>Алексей Мельников <a href="https://www.audit-it.ru/contragent/fl/780619368150_melnikov-aleksei-sergeevich">является</a> руководителем (лицом, уполномоченным действовать без доверенности) в организациях: ООО «МКТ», ООО «Мобильные и компьютерные технологии», ООО «Диджитал Маркет», ООО «Балтстоун», ООО «ВсёСмарт», ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки» — по всем этим компаниям арбитражный суд рассматривает иски о банкротстве.</p> <p>Заседание суда по рассмотрению апелляционной жалобы назначено на 8 сентября.</p> Глава ИТ-холдинга Fplus Алексей Мельников подал апелляционную жалобу на определение Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197028 Tue, 14 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Сегодня рассказываем про интересную инженерную специальность — DevRel-инженер.</p> <p>Если вы были на конференциях для разработчиков, проходили обучающие курсы по программным продуктам или слушали технический подкаст, то скорее всего, вы видели финальный продукт работы специалистов DevRel. Это направление может называться по-разному: Developer Advocacy, Developer Experience или Developer Evangelism. Но самый распространённый вариант названия на русском — Developer Relations, то есть «отношения с разработчиками».</p> <p>В отличие от разработчиков фронтенда и бэкенда и тестировщиков, у DevRel меньше чётких обязанностей, но при этом часто больше ответственности за то, как выглядит компания в глазах людей. Получается техническая бизнес-профессия, где нужно общаться с разными людьми. Дальше рассказываем, как это уживается в одном человеке.</p> <h2>Что за профессия и что там делают</h2> <p>DevRel нужен, чтобы разработчики понимали продукт, доверяли ему и могли успешно использовать его в своих проектах. Для этого специалист выстраивает отношения с технической аудиторией, помогает ей разобраться в продукте и приносит внутрь компании обратную связь.</p> <p>Developer Relations включают в себя 4 составляющих:</p> <ol> <li>Advocacy или Защита интересов. Означает, что специалист выступает двусторонним переводчиком между компанией и разработчиками. Он общается с разработчиками и потом приносит внутрь компании их боль: документация непонятная, API работает неоптимально, инструмент не покрывает важный сценарий. В обратную сторону это тоже работает: например, нужно объяснять инженерам, как работает продукт и почему есть определённые ограничения.</li> <li>Community Engagement или Взаимодействие с сообществом. Это выступления на конференциях, чаты в мессенджерах, митапы и хакатоны. Смысл всех этих мероприятий в том, чтобы разработчики не оставались один на один с продуктом. Они могут задавать вопросы, делиться решениями, смотреть чужие примеры решений. Для компании это полезно, потому что вокруг продукта появляется живая среда. Новому разработчику проще начать, если он видит, что продуктом уже пользуются другие. При этом это не значит, что в DevRel обязательно нужно где-то выступать: список того, что может делать специалист, довольно широкий. Чаще всего они делятся между членами команды в зависимости от опыта и навыков.</li> <li>Education или Обучение. DevRel может создавать или помогать в создании статей, туториалов, видео, демо-проектов. Например, компания выпускает новый API. Просто дать справочник методов мало. Разработчику нужно понять, как быстро сделать первый рабочий пример, подключить авторизацию, обработать ошибку. Эти вопросы должно закрывать обучение как обязанность DevRel.</li> <li>Technical Support или Техническая поддержка. DevRel может отвечать на вопросы, разбирать проблемы, помогать партнёрам или клиентским разработчикам. Но чаще всего это не первая линия поддержки, а более глубокие вопросы о встраивании API, ошибках интеграции, выборе модулей продукта для конкретной задачи.</li> </ol> <p>DevRel может быть консультантом для тех, кто что-то разрабатывает поверх продукта — например, собственные кастомизированные решения для основного сервиса. А ещё специалисты из техподдержки могут перейти в DevRel — и это будет очень хорошим опытом для новой должности, потому что техподдержка тоже помогает пользователям и разработчикам разобраться в продукте.</p> <h2>Откуда появилась эта должность</h2> <p>Точной даты рождения у профессии нет, но первым появлением DevRel можно считать начало <nobr>1980-х,</nobr> когда в Apple начали говорить об обязанностях software evangelist и developer evangelist. Задача была очень похожа на современный DevRel: убедить сторонних разработчиков писать программы для Macintosh. </p> <p>Роль популяризировал Гай Кавасаки, который работал как software evangelist Apple в <nobr>1983–1987 годах.</nobr> По словам Кавасаки, обязанностью специалиста было «использовать рвение и энтузиазм (но никогда — деньги), чтобы убедить разработчиков ПО создавать продукты под новую платформу — Macintosh». У Mac тех времён почти не было пользовательской базы, не хватало документации и готовых программ. Apple нужно было, чтобы внешние разработчики поверили в платформу и начали делать под неё приложения. </p> <p>Современный термин Developer Relations появился позднее — примерно в <nobr>2010-е.</nobr> Автор книги <a href="https://www.marythengvall.com/blog/2019/5/22/what-is-developer-relations-and-why-should-you-care?utm_source=chatgpt.com">The Business Value of Developer Relations</a> Мэри Тенгвал пишет, что самые ранние употребления термина Developer Relations, которые ей удалось найти, относятся примерно к 2012 году.</p> <h2>Какие навыки нужны в DevRel</h2> <p>Сначала главное: точные обязанности в роли DevRel могут сильно меняться в зависимости от компании и периода её существования. Но есть несколько вещей, которые почти наверняка пригодятся.</p> <h3>Разбираться в продукте</h3> <p>DevRel должен хорошо понимать продукт, потому что он объясняет его разработчикам, партнёрам и внутренним командам. </p> <p>Для работы важно знать не только возможности и функции сервиса, но и более внутреннее устройство: модули, ограничения, типовые сценарии. Это глубокая экспертиза: специалист помогает всем внешним разработчикам понять технологию и приносит внутрь компании обратную связь о том, как продукт используют на практике. </p> <h3>Уметь читать код</h3> <p>DevRel нужна техническая база: умение читать код, видеть логику программы и разбираться в незнакомых фрагментах. </p> <p>Почему это важно: DevRel часто работает с документацией, техническими примерами и обратной связью от разработчиков. Здесь важна техническая глубина и настоящая экспертиза. Поэтому читать код — обязательное требование. Хорошо подготовленный DevRel должен уметь построчно объяснить код, а если встречает незнакомую функцию — стараться понять её смысл по контексту, синтаксису и общей логике программирования. </p> <h3>Доводить задачу до конца</h3> <p>DevRel часто работает с задачами, где нет готовой инструкции: нужно разобраться в проблеме, найти источник, проверить гипотезу, собрать пример.</p> <p>Многое на этом пути будет сначала непонятно, поэтому важно умение дойти до понятного результата: объяснения, решения или хотя бы точной формулировки проблемы. Можно сказать, что это связано с любопытством и желанием досконально разобраться в продукте. Похожую мысль можно встретить в описании роли Developer Advocate: он превращает обратную связь сообщества в конкретные действия для продукта.</p> <h3>Разрабатывать автоматизацию</h3> <p>DevRel должен замечать повторяющиеся процессы, которые отнимают время, и понимать, где их можно автоматизировать. </p> <p>Пример — сбор статистики по репозиториям: данные лежат в разных источниках, и каждый месяц на их ручной сбор уходит день. Значит, можно написать скрипт, который сам забирает данные, объединяет их и строит графики. Получается, что DevRel строит внутреннюю инфраструктуру, которая помогает разработчикам быстрее работать.</p> <p>Самому писать код необязательно — достаточно понимать, как правильно поставить задачу ИИ-агенту и проверить результат. </p> <h2>Это команда или одиночные специалисты?</h2> <p>DevRel может начинаться с одного инженера, а по мере роста — превратиться в команду.</p> <p>Один человек вполне способен закрывать первые задачи: писать материалы, общаться с разработчиками, собирать обратную связь. Если вокруг продукта появляется больше разработчиков, DevRel может вырасти до нескольких сотрудников или даже разделиться на несколько направлений, например на обучение, комьюнити, инженерные инструменты. В некоторых компаниях отдельного DevRel-отдела нет, потому что его функции распределены между разработкой, маркетингом, документацией и поддержкой.</p> <p>Разные люди в команде могут отвечать за разные задачи — это зависит от их навыков и сильных сторон. Один человек может лучше разбираться в разработке и делать демо-проекты или автоматизацию, другой — общаться с разработчиками-клиентами и собирать обратную связь. Кто-то сильнее в публичных выступлениях и берёт на себя внешнюю коммуникацию. Так команда закрывает разные стороны DevRel: инженерную, образовательную, продуктовую и публичную.</p> <h2>Откуда приходят в DevRel</h2> <p>Лучший способ попасть в эту профессию — перейти в DevRel внутри продукта. То есть сменить трек развития из разработки, тестирования, документации, технической поддержки. Такому человеку проще накопить продуктовую экспертизу и понимать реальные проблемы пользователей.</p> <p>Получается, что в идеальном варианте человек должен какое-то время проработать внутри продукта. Ему должен быть интересен сам продукт: без этого сложно убедительно объяснять его разработчикам, поддерживать партнёров и развивать доверие.</p> <p>При этом всегда сохраняется возможность, что специалиста нанимают со стороны: это зависит от того, какие задачи нужно выполнять в команде и каких специалистов не хватает.</p> <h2>Что нужно развивать после перехода из других специальностей</h2> <p>После перехода из смежной специальности DevRel важно начать смотреть на задачи шире. Например, в поддержке специалист обычно разбирает конкретное обращение: почему не работает этот сценарий и как помочь здесь и сейчас. DevRel работает с теми же сигналами, но должен думать, как эти проблемы влияют на компанию и продукт в целом и как сделать так, чтобы проблемы не повторялись.</p> <p>Поэтому один из главных навыков для развития — умение доходить до источника проблемы. DevRel не ограничивается ответом на вопрос разработчика, а пытается понять, почему этот вопрос возник: не хватает примера, непонятно описан метод, неудобно устроен сценарий или в продукте есть ограничение, о котором нужно предупредить. Это пограничный навык: в нём есть и техническое мышление, и любопытство, и способность переводить отдельные запросы в выводы для продукта.</p> <h2>Как меняется роль DevRel с развитием AI и вайбкодинга</h2> <p>С развитием AI и вайбкодинга роль DevRel может стать ещё важнее, потому что теперь он становится связующим звеном между продуктом и людьми, которые начинают сами собирать решения поверх продукта. </p> <p>Пользователь или клиентская команда могут с помощью AI быстро написать доработку, отчёт или интеграцию, но им всё равно нужна экспертиза: например, понимать, какие ограничения нужно учитывать и как не сломать архитектуру. В таком контексте DevRel работает как технический консультант. Он помогает не тратить время и токены на случайный поиск решения, а сразу направляет разработчика или вайбкодера к правильному сценарию. В отличие от искусственного интеллекта DevRel понимает продуктовую логику, архитектуру и последствия решений.</p> <h2>Различаются ли навыки DevRel по уровням</h2> <p>Навыки DevRel редко делятся как жёсткий список инструментов для разных уровней джуна, миддла и сеньора. Чаще различаются зоны ответственности внутри команды. Один специалист может лучше понимать backend и архитектуру, другой — дизайн интерфейсов или developer experience.</p> <p>По мере развития роли у DevRel появляются задачи, которые связаны уже не только с контентом или технической экспертизой, но и с организацией работы команды. Особенно это заметно на уровне team lead: нужно продумывать процессы, регламенты, распределять ответственность. DevRel в такой позиции отвечает за то, чтобы команда могла стабильно создавать полезные инструменты и материалы. Часть этой работы может выглядеть внутренней, но результат всегда направлен наружу — на партнёров, клиентов и внешних разработчиков.</p> <h2>Где учиться на DevRel</h2> <p>В эту роль часто приходят из областей, где человек уже сталкивался с продуктом, разработчиками и техническими задачами. Поэтому DevRel проще воспринимать как синтетическую профессию на стыке инженерии, коммуникации, обучения и продуктового мышления.</p> <p>Получается, что у DevRel чаще всего нет очевидной образовательной траектории, как у некоторых классических IT-специальностей. Это скорее рост и трансформация из другой IT-должности.</p> <h2>Плюсы и минусы профессии</h2> <p>Из-за разносторонности профессии плюсы DevRel могут быть одновременно минусами. </p> <p>Есть плюсы: глубокое погружение в продукт, влияние на его развитие и возможность помогать сразу нескольким аудиториям: внутренним командам, клиентам и партнёрам. В этой роли обычно много разных задач: сегодня нужно разобраться в техническом сценарии, завтра — помочь с документацией или обсудить проблему с партнёром. Это разнообразие даёт развитие и пространство для творческого подхода.</p> <p>Из тех же особенностей вырастают минусы. В DevRel часто нет жёстко очерченного набора обязанностей, поэтому специалисту приходится работать в условиях неопределённости и самому понимать, где его участие принесёт больше пользы. А ещё это социальная роль: нужно регулярно общаться с разными людьми, а значит, одной технической экспертизы может быть недостаточно.</p> <h2>Будет ли расти роль DevRel и стоит ли туда целиться</h2> <p>Будущее DevRel сложно описать одним прогнозом, потому что сегодня в разных компаниях эта роль развивается по-разному. Специалист Developer Relations особенно важен там, где продуктом пользуются разработчики, где нужно публично объяснять технологию и поддерживать доверие к компании.</p> <p>С развитием AI эта роль может стать заметнее: компании должны объяснять, как устроены их инструменты, где проходят границы безопасности и что происходит с кодом и клиентской информацией. В такой среде DevRel помогает не только продвигать продукт, но и поддерживать профессиональное доверие: показывать экспертизу, отвечать на сложные вопросы и помогать разработчикам безопасно применять новые технологии.</p> Сегодня рассказываем про интересную инженерную специальность — DevRel-инженер. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197079 Mon, 13 Jul 2026 18:01:29 +0300 <p>Еще недавно восстановленный сервер считался компромиссом для компаний с ограниченным бюджетом. Сегодня же подход изменился: бизнес всё чаще платит не за новизну оборудования, а за реальную производительность, надежность и возможность быстро запустить инфраструктуру.</p> <p>В 2025 году продажи серверов на вторичном рынке выросли на 40%, и это уже не выглядит вынужденной экономией. Новый сервер привычного зарубежного вендора часто означает <nobr>4–12</nobr> недель ожидания и бюджет на <nobr>20–30%</nobr> выше, чем два года назад, а российские аналоги пока закрывают не все сценарии.</p> <p>В сегодняшней статье — алгоритм выбора поставщика, критерии проверки и обзор компаний, у которых refurbished можно покупать как инфраструктурный актив.</p> <h2>Что такое refurbished и почему это не «просто б/у»</h2> <p>Refurbished-сервер — это оборудование после профессионального восстановления, диагностики и подготовки к повторной эксплуатации. Его нельзя оценивать по той же логике, что случайный сервер «с рук»: важен не сам факт предыдущей эксплуатации, а путь, который устройство прошло перед продажей.</p> <p>Путь восстановленного сервера к новому владельцу обычно включает несколько этапов:</p> <ol> <li><strong>Демонтаж из дата-центра.</strong> Оборудование выводят из эксплуатации при плановом обновлении инфраструктуры, а не обязательно из-за поломки.</li> <li><strong>Диагностика.</strong> Проверяют процессоры, память, накопители, RAID-контроллеры, блоки питания и систему охлаждения.</li> <li><strong>Восстановление.</strong> Сервер очищают, меняют термопасту и компоненты с высоким износом, при необходимости обновляют прошивки.</li> <li><strong>Нагрузочное тестирование.</strong> Готовая конфигурация работает под высокой нагрузкой, чтобы выявить перегрев и нестабильные узлы.</li> </ol> <p>В итоге заказчик получает не случайную технику «с пробегом», а проверенную корпоративную систему со спецификацией и гарантией. Стоимость такого сервера может быть в два-три раза ниже нового при сравнительно небольшой разнице в производительности. Поэтому refurbished — это не просто способ сэкономить, а возможность направить бюджет на дополнительную память, накопители или резервирование инфраструктуры.</p> <h2>Критерии выбора поставщика refurbished-оборудования</h2> <p>На рынке восстановленной техники низкая цена сама по себе ничего не гарантирует. Один поставщик продает проверенный сервер с документами и сервисной поддержкой, другой — оборудование неизвестного происхождения, которое лишь очистили перед продажей.</p> <p>Чтобы оценить компании объективно, стоит обратить внимание на пять основных критериев:</p> <ol> <li><strong>Срок работы и репутация.</strong> Смотрите не только на год основания в презентации. Проверяйте возраст юрлица, публичные отзывы, характер претензий, ответы компании и наличие повторных клиентов.</li> <li><strong>Происхождение оборудования.</strong> Ответственный продавец объясняет, откуда техника, может подтвердить конфигурацию, серийные номера, состояние компонентов и результаты диагностики. Фраза «всё рабочее» для серверной закупки недостаточна.</li> <li><strong>Гарантия.</strong> Базовый уровень для refurbished — 1 год. Хороший уровень — 3 года. Лучшие поставщики дают до 5 лет на серверы и фиксируют это в договоре, счёте или гарантийных условиях.</li> <li><strong>Склад и комплектующие.</strong> Сервер без доступных БП, памяти, дисков, RAID-контроллеров и сетевых карт быстро превращается в точку отказа. Наличие склада в России сокращает поставку и ускоряет замену.</li> <li><strong>Сервис и сопровождение.</strong> Плюсами будут собственный сервисный центр, блочный ремонт, подменное оборудование, удалённое обновление прошивок, предустановка ПО и консультации после продажи.</li> </ol> <p>Сильный поставщик не просто продает сервер, а берет на себя ответственность за его состояние, комплектацию и дальнейшую работоспособность.</p> <p>Отдельный признак зрелого поставщика — готовность обсуждать задачу, а не только продавать «железо из наличия». Для сервера под 1С, виртуализацию или Proxmox нужны разные акценты: частота CPU, объём RAM, тип дисковой корзины, контроллер, сеть, запас по БП и охлаждению.</p> <h2>Кто на рынке: поставщики серверного оборудования в России</h2> <p>Российский рынок refurbished-серверов объединяет компании разного масштаба: от специализированных продавцов восстановленной техники до системных интеграторов с собственными сервисными центрами. Одни делают ставку на оборудование конкретного бренда, другие предлагают широкий выбор платформ и комплексное сопровождение инфраструктуры.</p> <p>Ниже рассмотрим восемь поставщиков с точки зрения опыта, ассортимента, гарантии, складских запасов и дополнительных услуг.</p> <h3>Дорфа (Dorfa)</h3> <p>Открывает рейтинг компания Дорфа — один из заметных профильных <a href="https://dorfa.ru/">поставщиков б/у серверов</a> и refurbished-оборудования в России. Компания работает с серверным направлением под своим брендом с 2005 года и специализируется на корпоративной инфраструктуре: серверах, системах хранения данных, сетевом оборудовании и комплектующих для модернизации действующих IT-систем.</p> <p>Компания делает ставку не на простую продажу серверов из наличия, а на подбор конфигурации под конкретную нагрузку — от 1С и виртуализации до хранения данных и резервного копирования. Для рынка б/у серверов это особенно важно: бизнесу нужен не просто сервер с низкой ценой, а проверенная конфигурация, понятная спецификация, гарантия и возможность быстро заменить компонент в случае сбоя.</p> <p>Офис, склад и сервисный центр компании находятся в Москве, а поставки выполняются по всей России. Для региональных заказчиков это существенный плюс: оборудование не нужно ждать неделями из-за границы, а совместимые комплектующие и ЗИП всегда доступны на российском складе.</p> <p>Основу каталога компании составляют платформы HPE и Dell — знакомые большинству сисадминов, интеграторов и ИТ-отделов. Это корпоративные серверы с понятной архитектурой, документацией и широкой совместимостью с 1С, VMware, Hyper-V, Proxmox и Linux-инфраструктурой.</p> <p>Клиентам доступен широкий спектр серверного оборудования в формате refurbished:</p> <ul> <li><strong>Стоечные серверы HPE ProLiant DL.</strong> В наличии популярные модели DL360 и DL380 поколений Gen9, Gen10, включая новейшие Gen10 Plus и Gen11.</li> <li><strong>Серверы Dell PowerEdge R-серии.</strong> Предназначены для виртуализации, баз данных, файловых сервисов и корпоративных приложений.</li> <li><strong>HPE Apollo.</strong> Решения для ресурсоёмких задач, серверов хранения и высоконагруженных вычислений.</li> <li><strong>HPE Synergy.</strong> Модульная инфраструктура для компаний, которым нужна гибкая масштабируемая среда.</li> <li><strong>Blade-системы HPE.</strong> Созданы для плотной серверной компоновки и централизованного управления.</li> <li><strong>Системы хранения HPE 3PAR StoreServ.</strong> Включают модели 8000, 8450 и 9450 для виртуализации, баз данных, SAN-инфраструктуры и консолидации хранения.</li> <li><strong>HPE Primera.</strong> Производительные СХД в различных комплектациях для задач, где важны скорость, отказоустойчивость и стабильная работа с данными.</li> <li><strong>HPE MSA.</strong> Более доступные системы хранения, ориентированные на нужды малого и среднего бизнеса.</li> <li><strong>Серверные комплектующие.</strong> Процессоры, оперативная память, HDD, SSD, NVMe, RAID-контроллеры, сетевые адаптеры, Fibre Channel HBA, блоки питания, вентиляторы, рельсы и салазки.</li> </ul> <p>Такой ассортимент способен закрывать инфраструктурные задачи любого масштаба: от полной замены кластера под 1С или виртуализацию до комплектации систем хранения дисками, расширения ёмкости СХД и модернизации десятков серверов в распределенной среде.</p> <p>Отдельное место занимает направление восстановленного серверного оборудования. Вся техника поставляются крупными партиями по прямым контрактам из крупных дата-центров Европы, США и Китая, где серверы эксплуатировались в нормальных условиях: с промышленным охлаждением, стабильным электропитанием и регламентным обслуживанием. Для покупателя это принципиальный момент: б/у сервер, выведенный из корпоративного ЦОД при плановом обновлении, несёт совсем другой класс риска по сравнению с техникой неизвестного происхождения.</p> <p>Восстановлением серверов в компании занимаются ИТ-инженеры сервисного центра, которые руководствуются методиками, принятыми в программах HPE Renew и Dell Refurbished. Перед продажей каждый сервер проходит полную диагностику, обновление прошивок и стресс-тестирование под максимальной нагрузкой в течение 72 часов с непрерывным анализом более 100 показателей. При обнаружении сбойного компонента его заменяют целиком и запускают проверку заново — до полной стабильности. Такой подход выявляет нестабильные модули памяти, проблемы с охлаждением, ошибки контроллеров, износ накопителей и другие дефекты, невидимые при обычном включении.</p> <p>Почему с Дорфой работают:</p> <ul> <li><strong>Глубокая специализация на refurbished-оборудовании.</strong> Компания работает с корпоративными платформами и СХД от HPE и Dell, досконально знает их архитектуру и строит на этом ядро своей бизнес-модели.</li> <li><strong>Складское наличие в Москве.</strong> Компания поддерживает постоянно пополняемый запас комплектующих и платформ, что существенно сокращает сроки поставки, упрощает сборку конфигураций и ускоряет замену компонентов.</li> <li><strong>Кастомная сборка под задачу.</strong> Сервер можно подобрать под 1С, виртуализацию, базы данных, резервное копирование, файловое хранение или тестовую среду.</li> <li><strong>Публичные цены и конфигураторы.</strong> Заказчик может заранее оценить бюджет покупки б/у сервера и не начинать подбор вслепую.</li> <li><strong>Гарантия 5 лет на refurbished-серверы HPE.</strong> Для сегмента серверов б/у это один из самых сильных аргументов.</li> <li><strong>Постпродажное сопровождение.</strong> Компания помогает с обновлением прошивок, удалённой поддержкой и гарантийной заменой узлов.</li> <li><strong>Бесплатная доставка по России.</strong> Оборудование отправляется в регионы, что делает поставщика доступным не только для московских заказчиков.</li> </ul> <p>Гарантия 5 лет на восстановленные серверы HPE — один из главных аргументов. Многие поставщики ограничиваются одним годом, а расширенные условия предлагают за доплату.</p> <p>В отзывах клиенты компании отмечают высокое качество восстановленного оборудования, техническую компетентность сотрудников и помощь в подборе конфигураций. Отдельно ценят доступность комплектующих для модернизации, скорость отправки и уровень постпродажного сервиса с полноценной технической поддержкой. Для поставщика б/у серверов такой набор значит больше, чем просто низкая цена: покупателям важна уверенность, что сервер приедет в рабочем состоянии, будет точно соответствовать заявленной спецификации и не останется без внимания после завершения сделки.</p> <p>Компанию Дорфа можно рекомендовать малому и среднему бизнесу, ИТ-компаниям, хостинг-провайдерам и системным интеграторам — всем, кому нужно быстро масштабировать или обновить инфраструктуру с разумным бюджетом и сохранением отказоустойчивости.</p> <h3>ВестКомп (WestComp)</h3> <p>Узкая специализация на инфраструктуре HPE стала главным отличием этого поставщика. История бренда начинается в 1999 году, а серверное направление развивается с <nobr>2005-го.</nobr> Офис и склад находятся в Химках, откуда оборудование отправляют по России и в страны СНГ.</p> <p>В каталоге представлены восстановленные серверы HPE ProLiant, платформы Apollo, BladeSystem и Synergy, а также СХД 3PAR, Primera и MSA. Компания не ограничивается продажей: специалисты подбирают конфигурации и предоставляют удаленный доступ к тестовому стенду в дата-центре уровня Tier III.</p> <p>Сильные стороны WestComp можно свести к четырем пунктам:</p> <ol> <li><strong>Глубокая экспертиза по HPE.</strong> Поставщик работает с разными поколениями серверов и располагает комплектующими для ремонта и расширения действующей инфраструктуры.</li> <li><strong>Крупный складской запас.</strong> По данным компании, в наличии находится более 5000 серверов, СХД и компонентов, что позволяет быстрее собирать индивидуальные конфигурации.</li> <li><strong>Расширенная гарантия.</strong> Для большинства серверов базовый срок составляет от одного до трех лет, а дополнительно его можно увеличить до пяти лет. Также заявлена возможность возврата оборудования в течение 30 дней.</li> <li><strong>Инженерное сопровождение.</strong> Клиентам доступны проектирование, настройка, монтаж, обучение IT-специалистов и размещение приобретенного оборудования в ЦОД.</li> </ol> <p>Поставщик особенно интересен компаниям, которые уже используют HPE и хотят модернизировать инфраструктуру без полной замены оборудования. Перед крупной закупкой стоит запросить протокол диагностики, уточнить состояние накопителей и зафиксировать условия сервисного обслуживания в договоре.</p> <h3>Карма Групп (Karma Group)</h3> <p>С 2010 года группа компаний Карма Групп развивает проекты в области серверной инфраструктуры, систем хранения, ЦОД, информационной безопасности и высокопроизводительных вычислений. В каталоге представлены решения от Dell, HPE, Lenovo, Fujitsu, Huawei, xFusion, Supermicro, российские платформы YADRO, Aquarius, «Гравитон» и собственная линейка серверов KARMA.</p> <p>Компания работает с платформами прошлых поколений, редкими комплектующими и снятыми с производства системами. Состояние, происхождение и фактическое наличие таких позиций необходимо уточнять при запросе коммерческого предложения.</p> <p>Главные особенности Karma Group:</p> <ul> <li><strong>Системная интеграция полного цикла.</strong> Специалисты проектируют серверные комплексы, системы хранения, виртуализацию, HPC-кластеры и инфраструктуру для искусственного интеллекта;</li> <li><strong>Широкий выбор производителей.</strong> Поставщик сочетает зарубежные бренды с российским оборудованием для коммерческих и государственных проектов;</li> <li><strong>Собственная линейка KARMA.</strong> В неё входят серверы Basis, Data и Neuro для корпоративных задач, хранения информации и ресурсоёмких вычислений;</li> <li><strong>Гарантия по условиям производителя.</strong> Для серверов KARMA заявляется срок до пяти лет, однако единых условий для всего каталога нет. Наличие собственного сервисного центра и склада ЗИП публично не раскрывается.</li> </ul> <p>Компания ориентирована прежде всего на средний и крупный бизнес, государственные и научные организации. Для покупки именно refurbished-сервера стоит заранее запросить техническое состояние оборудования, протокол проверки и точные гарантийные обязательства.</p> <h3>АйтиТело (ITTELO)</h3> <p>Компания ITTELO работает с 2015 года, а её основная техническая база находится в Екатеринбурге и Березовском. Представительства компании также указаны в Москве, Санкт-Петербурге и ряде крупных региональных центров. Собственная лаборатория и производственная площадка позволяют поставщику не только продавать готовую технику, но и собирать серверы под конкретную нагрузку.</p> <p>В ассортимент входят новые и восстановленные серверы Dell, HPE, Supermicro, Lenovo и IBM, а также системы собственной марки ITTELO. Перед продажей оборудование проходит диагностику, очистку, замену неисправных деталей и нагрузочное тестирование. Поставщик ориентируется на корпоративных клиентов, которым нужны решения для 1С, виртуализации, хранения данных, видеонаблюдения и высокопроизводительных вычислений.</p> <p>Среди преимуществ ITTELO выделяются:</p> <ul> <li><strong>Собственная сборка.</strong> Компания создаёт индивидуальные конфигурации на базе Intel Xeon, AMD EPYC и платформ Supermicro;</li> <li> <p><strong>Работа с refurbished-оборудованием.</strong> Восстановленные серверы являются одним из ключевых направлений, а не дополнительной категорией каталога;</p> </li> <li> <p><strong>Доставка по России.</strong> Оборудование отправляют в регионы, а для части заказов заявлена бесплатная доставка.</p> </li> <li> <p><strong>Гарантия до пяти лет.</strong> Конкретный срок зависит от типа сервера, состояния компонентов и условий договора;</p> </li> <li> <p><strong>Тестирование перед покупкой.</strong> Клиентам доступен тест-драйв оборудования, позволяющий проверить конфигурацию в работе;</p> </li> </ul> Публичные отзывы о компании преимущественно положительные: заказчики отмечают компетентность специалистов, помощь в подборе, качество упаковки и оперативную гарантийную поддержку.<br/> <h3>СерверГейт (Server Gate)</h3> <p>Московский поставщик работает с 2018 года и специализируется на новых и восстановленных серверах для корпоративных задач. Основу каталога составляют HPE и Dell разных поколений, платформы ASUS, Kaytus и отдельные решения Supermicro. Офис и склад находятся в Москве, а оборудование доставляется заказчикам по всей России.</p> <p>Перед продажей техника проходит диагностику, стресс-тестирование и обновление прошивок. Клиент может заказать готовую модель или собрать конфигурацию для 1С, виртуализации, баз данных, видеонаблюдения, хостинга и GPU-вычислений. При этом подробный единый регламент восстановления не опубликован, поэтому результаты проверки и срок гарантии стоит закрепить в договоре.</p> <p>К заметным особенностям поставщика относятся:</p> <ol> <li><strong>Собственный склад.</strong> Наличие серверов и комплектующих позволяет быстрее собирать нестандартные конфигурации и отгружать складские позиции.</li> <li><strong>Широкий выбор HPE и Dell.</strong> В каталоге представлены как доступные платформы предыдущих поколений, так и более современные серверы последних поколений.</li> <li><strong>Дополнительные услуги.</strong> Оборудование можно приобрести в лизинг или разместить в московском дата-центре уровня Tier III.</li> <li><strong>Положительная репутация.</strong> Покупатели часто отмечают компетентный подбор, состояние восстановленной техники, надежную упаковку и гарантийное обслуживание.</li> </ol> <p>Server Gate работает не только как продавец серверов. Компания предлагает технические консультации, гарантийное обслуживание, удалённую диагностику, лизинг и colocation — размещение оборудования в московском дата-центре. Для части клиентов это удобная связка: приобрести сервер, сразу подготовить его к работе и разместить на внешней площадке.</p> <h3>Ителон (ITELON)</h3> <p>ITELON — российский системный интегратор и поставщик корпоративного IT-оборудования, работающий на рынке с 2004 года. В отличие от профильных продавцов refurbished-техники, бывшие в эксплуатации серверы не являются основой ее каталога. Главный акцент сделан на подборе оборудования, IT-аудите, проектировании, миграции и последующей поддержке инфраструктуры.</p> <p>В каталоге представлены серверы от Dell, HPE, Lenovo, Supermicro, IBM, xFusion, Huawei, AIC и Fujitsu. Отдельное направление занимают российские платформы Aquarius, YADRO, «Гравитон», OpenYard, «Рикор» и DataRu, что делает компанию интересной для проектов импортозамещения и закупок в регулируемом секторе.</p> <p>Компания работает преимущественно в B2B-сегменте: с юридическими лицами, индивидуальными предпринимателями, средним и крупным бизнесом, государственными организациями, промышленными предприятиями, финансовыми учреждениями и IT-компаниями. Центральный офис ITELON находится в Москве, отдельно работает склад и сервисный центр.</p> <p>Среди основных возможностей поставщика:</p> <ol> <li><strong>Многовендорный ассортимент.</strong> Клиент может сравнить зарубежные и российские платформы в рамках одного проекта.</li> <li><strong>Собственный сервисный центр.</strong> Комплектация, тестирование и обслуживание оборудования выполняются на технической площадке в Москве.</li> <li><strong>Расширенная поддержка.</strong> Для отдельных решений заявлена гарантия до пяти лет, а сервисное сопровождение может продлеваться до семи лет.</li> <li><strong>Полный цикл внедрения.</strong> Компания проводит аудит, разрабатывает архитектуру, поставляет оборудование, выполняет настройку и миграцию.</li> <li><strong>Решения для сложных нагрузок.</strong> В каталоге представлены GPU-серверы, AI-платформы, СХД и оборудование для импортозамещения.</li> </ol> <p>Компанию ITELON стоит рассматривать прежде всего как системного интегратора, а не как магазин недорогих восстановленных серверов. При запросе оборудования предыдущих поколений необходимо отдельно уточнять его состояние, происхождение, наличие и гарантийные условия.</p> <h3>СерверМолл (ServerMall)</h3> <p>Из небольшого направления по обслуживанию IT-инфраструктуры, запущенного в 2001 году, бренд вырос в поставщика и системного интегратора федерального масштаба. Продажей серверного оборудования компания занимается с 2015 года, а ее офисы находятся в Санкт-Петербурге и Москве.</p> <p>Сильное направление ServerMall — импортозамещение. В каталоге представлены решения от DEPO, Aquarius, «Гравитон», YADRO, «Рикор», DataRu и Inferit. Компания также работает с российскими системами хранения, сетевым оборудованием, операционными системами, платформами виртуализации, СУБД и средствами информационной безопасности. Это важно для заказчиков из регулируемых отраслей, где нужно учитывать реестры российского оборудования и ПО.</p> <p>Основные преимущества ServerMall:</p> <ul> <li><strong>Гарантия до пяти лет.</strong> Она распространяется на отдельные серверы Dell, HPE и Lenovo. Для накопителей, комплектующих и сетевого оборудования действуют другие сроки;</li> <li><strong>Собственный сервисный центр.</strong> Компания проводит диагностику, организует замену компонентов и при определённых условиях предоставляет подменное оборудование;</li> <li><strong>Широкий набор услуг.</strong> Клиентам доступны IT-аудит, проектирование, настройка, системная интеграция, лизинг, trade-in и размещение серверов в дата-центре;</li> <li><strong>Работа с разными сегментами.</strong> Поставщик обслуживает малый и средний бизнес, крупные предприятия, государственные учреждения, финансовые организации и дата-центры;</li> <li>Опыт работы с закупками по <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ.</nobr></li> <li><strong>Решения для сложных проектов.</strong> Помимо стандартных серверов для 1С и виртуализации, в каталоге есть GPU-платформы, СХД и оборудование для импортозамещения.</li> </ul> ServerMall подойдет компаниям, которым нужен поставщик с широким инфраструктурным охватом. Перед покупкой важно уточнить срок гарантии для каждого компонента и запросить отчет о тестировании конкретной конфигурации.<br/> <h3>Галт Системс (Galt Systems)</h3> <p>Компания Галт Системс работает в сегменте подержанного серверного оборудования с 2014 года и специализируется на корпоративных платформах Dell, HPE, Lenovo, Supermicro, Fujitsu и IBM, включая популярные платформы предыдущих поколений и редкие комплектующие для их модернизации.</p> <p>Главная особенность Galt Systems — фокус на refurbished-инфраструктуре. Компания закупает серверное оборудование крупными партиями, проводит диагностику, восстановление, комплектацию и повторное тестирование. Такой формат рассчитан на бизнес, которому нужна производительная серверная техника, но без затрат на новые системы текущего поколения.</p> <p>Что выделяет Galt Systems среди конкурентов:</p> <ul> <li>Для большинства серверов стандартный срок гарантии составляет 36 месяцев, а для отдельных конфигураций его можно увеличить до пяти лет;</li> <li>По заявлению поставщика, на складе находится около 2000 серверов, что позволяет собирать несколько одинаковых конфигураций и быстрее выполнять замену компонентов;</li> <li>Доступны удалённая диагностика, отправка детали на следующий рабочий день, выезд инженера и подменный сервер;</li> <li>Компания предлагает лизинг, рассрочку, trade-in и индивидуальную комплектацию под 1С, виртуализацию, хранение данных или хостинг.</li> </ul> <p>Важная особенность поставщика — бесплатный тест-драйв оборудования на 14 дней. Заказчик может проверить сервер в своей инфраструктуре, оценить производительность, совместимость с ПО и достаточность выбранной конфигурации. Для refurbished-сегмента это сильный аргумент: покупатель получает возможность проверить технику до окончательного решения.</p> <h2>На что обращать внимание при выборе поставщика</h2> <p>Красивая карточка товара и низкая цена еще не говорят о надёжности продавца. Для refurbished-оборудования важнее другое: кто проверял сервер, какие компоненты были заменены и что произойдет, если техника выйдет из строя после установки.</p> <p>Особое внимание стоит уделить условиям, которые поставщик готов закрепить в договоре. Устные обещания о «полной проверке» или «расширенной гарантии» не имеют ценности без точной спецификации, сроков ремонта и перечня компонентов, на которые распространяется обслуживание.</p> <p>Перед оплатой проверьте несколько принципиальных моментов:</p> <ol> <li><strong>Гарантийные условия.</strong> Базовый срок обычно начинается с одного года, а у крупных поставщиков для отдельных серверных платформ достигает трёх—пяти лет. При этом для HDD, SSD, батарей и вентиляторов гарантия может быть заметно короче.</li> <li><strong>Наличие собственного склада.</strong> Склад в России означает, что сервер действительно есть в наличии, а для ремонта можно быстро найти совместимый блок питания, контроллер или модуль памяти.</li> <li><strong>Сервисные возможности.</strong> Преимуществом станут собственный сервисный центр, подменное оборудование, удаленная диагностика и отправка запасного модуля до получения неисправной детали.</li> <li><strong>Прозрачное происхождение.</strong> Поставщик должен сообщать серийные номера, конфигурацию, состояние накопителей и результаты нагрузочного тестирования. Формулировка «оборудование из европейского ЦОД» без документов требует дополнительной проверки.</li> <li><strong>Сборка под задачу.</strong> Надежная компания предложит не только готовый сервер, но и конфигурацию под 1С, виртуализацию, базы данных, резервное копирование или файловое хранение.</li> </ol> <p>Отдельно стоит учитывать параллельный импорт — законный ввоз оригинальной техники без разрешения производителя. Такие серверы могут быть новыми, но их стоимость часто выше, сроки поставки длиннее, а официальная гарантия вендора в России ограничена. На этом фоне refurbished с понятной диагностикой и собственной гарантией поставщика нередко оказывается более предсказуемым решением.</p> <h2>Подытожим</h2> <p>Refurbished-сервер — разумный выбор для компаний, которым нужна корпоративная производительность без переплаты за новое оборудование. Однако экономия оправдана только тогда, когда поставщик подтверждает состояние техники, предоставляет гарантию и берёт на себя сервисные обязательства.</p> <p>Не стоит выбирать сервер исключительно по минимальной цене. Гораздо важнее проверить происхождение оборудования, результаты диагностики, наличие склада и условия замены неисправных компонентов. Для первой закупки разумно начать с небольшой партии, проверить технику в работе и только затем масштабировать инфраструктуру.</p> <p>Не бойтесь экономить, а бойтесь ошибиться. Надежный поставщик поможет превратить ограниченный бюджет не в компромисс, а в дополнительную производительность.</p> Еще недавно восстановленный сервер считался компромиссом для компаний с ограниченным бюджетом. Сегодня же подход изменился: бизнес всё чаще платит не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197078 Mon, 13 Jul 2026 17:54:28 +0300 <p>По итогам второго квартала 2026 года доля российских застройщиков, применяющих или пилотирующих технологии информационного моделирования (ТИМ), достигла 49%. Это на 2 процентных пункта выше показателя предыдущего квартала.</p> <p>«Национальный проект „Инфраструктура для жизни“ ставит перед строительной отраслью амбициозные задачи по созданию комфортных условий проживания людей и комплексному развитию населённых пунктов. Для достижения указанных целей нам не обойтись без цифровой трансфрмации отрасли и внедрения новых технологий. Системно занимаемся этим направлением. На сегодняшний день почти половина застройщиков применяют технологии информационного моделирования. Такие инструменты используются в 84 из 89 регионов страны. Это свидетельствует о том, что строительное сообщество осваивает новые технологии и внедряет их в ежедневную практику. „Цифровые двойники“ зданий дают возможность сократить инвестиционно-строительный цикл, повысить прозрачность рабочих процессов и минимизировать ошибки на всех стадиях реализации проектов», — отметил заместитель председателя Правительства РФ <strong>Марат Хуснуллин.</strong></p> <p>Вице-премьер добавил, что технологии информационного моделирования сегодня применяются при возведении 46% общего объёма строящегося жилья в стране. </p> <p>Наиболее высокий уровень внедрения ТИМ сохраняется в регионах с высокой строительной активностью. Лидером остаётся Центральный федеральный округ, где технологии применяются при строительстве 81% жилья. Высокие показатели демонстрируют Южный федеральный округ (73%) и Уральский федеральный округ (71%). Вместе с тем продолжается активное распространение цифровых технологий и в других регионах страны.</p> <p>«За последние несколько лет технологии информационного моделирования прошли путь от инструмента отдельных лидеров рынка до повсеместного использования. Мы видим устойчивый рост как числа компаний, внедряющих ТИМ, так и регионов, где технологии используются при строительстве жилья. Сегодня цифровое моделирование становится важной частью производственных процессов девелоперов, позволяя повышать качество проектных решений, снижать количество ошибок и повышать эффективность реализации проектов», — отметил управляющий директор по ИТ и цифровой трансформации ДОМ.РФ <strong>Николай Козак.</strong></p> <p>Применение ТИМ позволяет создавать цифровые модели будущих объектов, объединяющие все данные о проекте на протяжении его жизненного цикла. Использование технологий способствует сокращению количества проектных ошибок, повышению прозрачности взаимодействия участников строительства и эффективности реализации проектов.</p> По итогам второго квартала 2026 года доля российских застройщиков, применяющих или пилотирующих технологии информационного моделирования (ТИМ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197077 Mon, 13 Jul 2026 17:48:14 +0300 <p>Осталось 12 дней, чтобы подать документы на новые программы высшего образования для подготовки топ-специалистов в сфере искусственного интеллекта. Абитуриентам доступны 65 учебных программ на базе 22 университетов в 13 регионах России. Приём заявлений завершится 25 июля.</p> <p>В прошлом году на программы «ТОП-ИИ» поступило более 4,5 тыс. первокурсников.</p> <h3>Какие возможности получают студенты</h3> <p>Вузы реализуют образовательные программы совместно с ведущими ИТ-партнёрами. Во время обучения студенты работают над реальными кейсами и проходят практику в ИТ-компаниях с 1 курса. Студенты получают дополнительные стипендии и другие меры поддержки от компаний.</p> <h3>Три уровня подготовки</h3> <ul> <li>ДС — подготовка высококвалифицированных инженеров, создающих прикладные ИИ-системы, а также настраивающих и дообучающих существующие модели</li> <li>Топ-ДС — подготовка прикладных исследователей и разработчиков новых наукоёмких решений в области искусственного интеллекта</li> <li>Топ-ДС* — подготовка исследователей искусственного интеллекта, способных получать новые фундаментальные знания в сфере ИИ и смежных областях</li> </ul> <h3>Как выбрать программу</h3> <p>На Госуслугах можно ознакомиться с условиями обучения, выбрать интересующий уровень подготовки, сравнить университеты и определиться с подходящей образовательной программой.</p> <p><a href="https://www.gosuslugi.ru/landing/top_ii">Подать документы</a></p> Осталось 12 дней, чтобы подать документы на новые программы высшего образования для подготовки топ-специалистов в сфере искусственного интеллекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197076 Mon, 13 Jul 2026 16:48:33 +0300 <p>Группа компаний «Новотранс», российский частный транспортный холдинг с более чем 4 000 сотрудников, переводит учет ИТ-активов в SimpleOne ITAM. SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG) предоставляет систему, на базе которой холдинг централизует данные об ИТ-оборудовании, его движении и статусах для центрального офиса и региональных подразделений.</p> <p>«Новотранс» уже поставил на учет в SimpleOne ITAM около 3 тыс. активов — большую часть товарно-материальных ценностей, подлежащих инвентаризации. В системе ведется весь жизненный цикл оборудования: выдача, перемещение, смена пользователя, ремонт, модернизациа, списание и утилизациа. </p> <p>«Для нас управление ИТ-активами связано не только с выдачей техники. Здесь есть бухгалтерские процессы: аренда, перемещение, списание, инвентаризация, смена арендатора. Когда компания распределена по регионам, а активы проходят через разные подразделения и юридические лица, ручная сверка быстро начинает забирать слишком много времени и дает большую погрешность. Сейчас мы переносим эти процессы в SimpleOne ITAM и постепенно расширяем контур учета», — сказал <b>Дмитрий Барыкин, </b>начальник Управления ИТ-Инфраструктуры.</p> <p>«Когда управление ИТ услугами и активами связано с финансовыми показателями, ИТ перестаёт быть затратной статьёй и становится инструментом управления стоимостью бизнеса. Прозрачная связь между тем, какие ресурсы стоят за каждой услугой, сколько они реально обходятся компании и какой эффект дают, позволяет бизнесу более осознанно распределять капитал, ускорять принятие управленческих решений и снижать финансовые риски», — отмечает <b>Руслан Шарипов,</b> генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> Группа компаний «Новотранс», российский частный транспортный холдинг с более чем 4 000 сотрудников, переводит учет ИТ-активов в SimpleOne ITAM … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197072 Mon, 13 Jul 2026 14:36:41 +0300 <p> «Гравитон» и КИТ, российский производитель сетевого оборудования, подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. Документ создает основу для совместной работы над инфраструктурными проектами, обмена технологической и коммерческой экспертизой, а также совместной подготовки предложений для заказчиков.</p> <p><span>«Российский рынок уже перешел от</span> <span>замещения отдельных категорий оборудования к</span> <span>созданию комплексных инфраструктурных решений. Сегодня заказчикам важно получить совместимую, надежную и</span> <span>масштабируемую платформу, где вычислительная и</span> <span>сетевая инфраструктура работают как единое целое. Сотрудничество с</span> <span>КИТ позволит объединить сильные стороны наших компаний и</span> <span>совместно прорабатывать проекты, в</span> <span>которых заказчик получает комплексное решение, построенное на</span> <span>российских технологиях»,</span> <span>— отметил </span><b>Александр Столяров, </b><span>коммерческий директор «Гравитон».</span></p> <p>«Для нас стратегическое сотрудничество с „Гравитон“ — это возможность объединить компетенции в области сетевой и вычислительной инфраструктуры и предложить заказчикам более комплексный подход к реализации проектов. Мы рассчитываем, что совместная работа позволит эффективнее отвечать на запросы рынка и создавать современные инфраструктурные решения, соответствующие требованиям корпоративного сегмента и объектов КИИ», — отметил <b>Самат Юргин,</b> генеральный директор компании КИТ.</p> «Гравитон» и КИТ, российский производитель сетевого оборудования, подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. Документ создает основу для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197071 Mon, 13 Jul 2026 14:25:59 +0300 <p>Телекоммуникационная компания «Орион Телеком» ведет рабочее взаимодействие в корпоративном мессенджере для бизнеса eXpress. Решение успешно работает в компании с 2025 года и уже охватывает 200 сотрудников.</p> <p>«Мы искали решение, которое обеспечит нам независимость от иностранных сервисов, высокий уровень безопасности и удобство ежедневной работы. eXpress полностью соответствовал этим требованиям. В eXpress мы получили современный инструмент, который уже доказал свою эффективность у ведущих российских компаний», — подчеркнул исполнительный директор «Орион Телеком» <strong>Денис Якунин. </strong></p> <p>На момент середины 2026 года заказчик активно использует два ключевых модуля: защищённый корпоративный мессенджер (личные и групповые чаты, передача файлов, быстрый поиск сотрудников в корпоративном каталоге) и видеоконференцсвязь (до 512 активных участников, демонстрация экрана, запись и расшифровка встречи). </p> Телекоммуникационная компания «Орион Телеком» ведет рабочее взаимодействие в корпоративном мессенджере для бизнеса eXpress. Решение успешно работает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197070 Mon, 13 Jul 2026 14:20:06 +0300 <p>ГК «Юзтех» и ООО «МД Аудит», разработчик решений для автоматизации аудита и контроля качества, договорились о партнёрстве. В рамках сотрудничества компании планируют интеграцию технологических продуктов и отраслевой экспертизы. </p> <p>«Партнёрство с ООО „МД Аудит“ позволит вывести наши решения на новый уровень: объединить фокус на контроле с мощной системной интеграцией и продвинутой аналитикой. Клиенты получают готовые сценарии с понятными KPI и эффектом уже на ранних этапах внедрения». — комментирует <strong>Юлия Истомина, </strong>коммерческий директор ГК «Юзтех».</p> <p>«Сотрудничество даёт нам возможность масштабировать наши инструменты и выходить на новый уровень отраслевой эффективности. Синергия экспертизы позволяет быстрее адаптировать продукты и тиражировать успешные кейсы». — подчеркнул <strong>Андрей Подгорнов, </strong>управляющий директор ООО «МД Аудит».</p> ГК «Юзтех» и ООО «МД Аудит», разработчик решений для автоматизации аудита и контроля качества, договорились о партнёрстве. В рамках сотрудничества … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197064 Mon, 13 Jul 2026 12:17:49 +0300 <p>МТС Web Services (MWS), входит в ПАО «МТС», сообщает о завершении внедрения платформы MWS Tables в «Холдинге Аква». Команда решения разработала и запустила три модуля для автоматизации комплаенса. Все действия сотрудников в системе логируются на 100%, что обеспечивает полный аудиторский след в любой момент.</p> <p>«Ключевой запрос „Холдинг Аква“ был не просто оцифровать процессы, а выстроить систему, которая работает без ручного контроля. За месяц с небольшим мы запустили три модуля, закрывших весь жизненный цикл комплаенс-обращения — от регистрации до отчетности. Теперь процесс полностью прозрачен: каждое действие логируется и доступно для аудита», — прокомментировал директор по продукту MWS Tables <strong>Филипп Герм.</strong></p> <p>«В комплаенсе критически важно работать с надежным партнером: мы обрабатываем чувствительную информацию, и экспертиза МТС в этой сфере стала для нас главным аргументом. Команда взяла всю настройку на себя — нам не пришлось разбираться в платформе самостоятельно. За 36 дней процессы, которые ранее требовали ручного труда, стали полностью автоматизированными», — сообщил генеральный директор «Холдинг Аква» <strong>Святослав Вильк.</strong></p> МТС Web Services (MWS), входит в ПАО «МТС», сообщает о завершении внедрения платформы MWS Tables в «Холдинге Аква». Команда решения разработала и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197063 Mon, 13 Jul 2026 11:40:56 +0300 <p>В России готовится запуск нового промышленного проекта — Черногорского горно-обогатительного комбината. Вице-премьер <strong>Дмитрий Григоренко</strong> ознакомился с ходом его строительства и результатами внедрения ИТ-решений в производственный процесс. </p> <ul> <li>Черногорский ГОК — масштабный промышленный объект в Арктической зоне. На нем производят сразу несколько стратегически важных металлов — никель, медь, палладий и платину. </li> <li>7 млн т руды в год — планируемая мощность переработки (по итогам первой очереди строительства). </li> <li>Появятся 1,6 тыс. новых рабочих мест.</li> <li>На предприятии активно внедряются отечественные ИТ-разработки: 3D-модель карьера, система управления карьерной техникой и горными работами, ИИ-мониторинг оборудования и другие. </li> <li>Проект реализуется при финансовой поддержке ВЭБ.РФ и ВТБ в рамках программы «Фабрика проектного финансирования».</li> </ul> <h3>Дмитрий Григоренко проверил, как идет импортозамещение ПО на объектах критической инфраструктуры за полярным кругом</h3> <p>В рамках рабочей поездки в Красноярский край вице-премьер ознакомился с результатами импортозамещения ИТ-решений в аэропорту города Норильска. </p> <p>«Информационные системы аэропортов считаются критической информационной инфраструктурой, которая переводится на отечественное ПО. Это необходимо для обеспечения технологической независимости и стабильной работы ключевых систем. Масштабная работа по переходу на российские ИТ-решения идет по всей стране», — отметил Дмитрий Григоренко. </p> <p>Вице-премьер осмотрел командно-диспетчерский пункт аэропорта Норильск, работа которого полностью переведена на российские решения.</p> <p>Используемые российские ИТ-решения позволяют мониторить движение воздушных судов, планировать воздушные маршруты, а также обеспечивать информационную безопасность.</p> В России готовится запуск нового промышленного проекта – Черногорского горно-обогатительного комбината. Вице-премьер Дмитрий Григоренко … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197060 Mon, 13 Jul 2026 11:23:57 +0300 <h3>Ключевые тезисы</h3> <ul> <li>Бизнес с друзьями — массовая практика: 67% респондентов имеют такой опыт в прошлом или настоящем.</li> <li>Каждый четвертый теряет всё: 26% респондентов, открывших дело с друзьями, лишились и бизнеса, и дружбы. Однако 37% сохранили и то, и другое.</li> <li>Главная угроза — не деньги, а границы: для 22% самой серьезной проблемой стала невозможность разделить личное и рабочее, для 21% — неравный вклад в общее дело.</li> <li>Успех определяется подготовкой: треть успешных партнёрств обязана результатом чётким договорённостям и профессиональному подходу к управлению.</li> </ul> <p>Запуск совместного проекта с человеком, которого знаешь много лет, на первый взгляд кажется идеальным решением. Однако реальность диктует иные правила. В ЮKassa (сервис для приёма онлайн- и офлайн-платежей финтех-компании ЮMoney) провели опрос* предпринимателей и выяснили, почему рациональные аргументы так часто проигрывают эмоциональному доверию — и какую цену за это приходится платить.</p> <h3>От общих воспоминаний — к общему делу</h3> <p>По данным опроса ЮKassa, 67% предпринимателей имеют опыт ведения дел с друзьями: 32% ведут такой бизнес прямо сейчас, 35% — пробовали в прошлом. Это не единичные истории, а массовая практика российского бизнеса.</p> <p>Чаще всего выбирают близких друзей детства или школьных товарищей (34%). Ещё 32% начинали бизнес с просто хорошими приятелями. Реже партнёрами становятся коллеги с прошлой работы (16%) или однокурсники (13%). В отдельных случаях респонденты указывали дальних родственников и даже бывших учеников.</p> <h3>Иллюзия безопасности: комфорт важнее расчёта</h3> <p>На старте главным драйвером выступает психологический комфорт. В неопределённой экономической среде предприниматели ищут опору в ближнем круге, и это объяснимо.</p> <p>Четверть опрошенных (25%) называют главным плюсом дружеского союза доверие с первого дня. Ещё 12% выделяют общие ценности, 10% — взаимную поддержку в кризисные моменты, 7% — просто комфортную атмосферу. Среди прочих преимуществ — честность в финансовых вопросах и скорость принятия решений (по 5%). В свободных ответах упоминали общие вайбы, разделение ответственности и возможность опереться на сильные стороны друг друга.</p> <p>При этом 32% респондентов вовсе не видят плюсов в таком партнёрстве, но это всё же меньшинство. Для остальных эмоциональные преимущества перевешивают рациональное понимание рисков. Однако со временем энтузиазм неизбежно сталкивается с операционной рутиной.</p> <h3>Не деньги, а границы: главная угроза партнёрства</h3> <p>Сложности совместного бизнеса с друзьями кроются не там, где их обычно ищут.</p> <p>Каждый пятый (22%) уверен: в таком сотрудничестве слишком сложно разделять личное и рабочее. 21% указывают неравный вклад в общее дело, а 15% испытывают неловкость, требуя от друга конкретного результата. Столько же (15%) считают, что совместный бизнес означает автоматическую потерю дружбы. Разные взгляды на развитие бизнеса отмечают 13%, разные финансовые ожидания — лишь 3%. В свободных ответах упоминали риск обмана, разочарования и комбинацию нескольких факторов. Лишь 7% считают, что минусов в таком взаимодействии нет вовсе.</p> <p>«Конфликт зачастую возникает именно из-за размытых границ. Когда непонятно, где заканчивается дружеская просьба и начинается рабочее поручение; неловко напомнить о дедлайне человеку, с которым вчера праздновал день рождения; сложно указать на ошибку тому, кто знает тебя с детства», — говорит руководитель направления сопровождения ключевых клиентов ЮMoney Наталья Лапшина.</p> <h3>Цена доверия: каждый четвёртый теряет всё</h3> <p>Хотя большинству (37%) удалось сохранить и дело, и дружбу, для 26% респондентов опыт закончился потерей и бизнеса, и друзей. </p> <p>Еще у 25% дело работает, но личные отношения заметно охладели. Оставшиеся 11% сохранили дружбу, но не бизнес. </p> <h3>Страховка от разочарований</h3> <p>Опытные предприниматели вырабатывают жёсткие правила ещё до старта. 85% респондентов уверены: важнее всего изначально прописать роли и зоны ответственности. 72% ставят на второе место доли и распределение прибыли.</p> <p>Около половины опрошенных (55%) считают необходимым заранее определить, за кем остаётся финальное слово в спорных ситуациях. Также 50% настаивают на установлении правил решения конфликтов, а 49% рекомендуют прописать сценарий выхода из бизнеса ещё до его создания.</p> <p>«Более трети участников опроса смогли выстроить процветающий бизнес, сохранив крепкую дружбу. Однако этот успех является результатом не слепого доверия, а грамотного выстраивания процессов. Переход от дружеских посиделок к профессиональным отношениям требует надёжных технологических и финансовых решений. Человеческий фактор должен быть сведён к минимуму, особенно в вопросах денег и контроля. Когда процессы автоматизированы и прозрачны, партнёрам не нужно подозревать друг друга. Они опираются на аналитику, а не на эмоции. Тогда дружба останется дружбой, а бизнес будет приносить доход», — резюмирует Наталья Лапшина.</p> <blockquote> <p>*Опрос проводился в мае-июне 2026 года. В опросе приняли участие более 200 организаций, использующих ЮKassa, из которых 48% — индивидуальные предприниматели, 39% самозанятые, 13% — юрлица.</p> </blockquote> Ключевые тезисы Бизнес с друзьями — массовая практика: 67% респондентов имеют такой опыт в прошлом или настоящем. Каждый четвертый теряет всё: 26% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197059 Mon, 13 Jul 2026 11:21:46 +0300 <p>Системный интегратор и разработчик «Навикон» запускает новое направление — антикризисный ИТ-консалтинг. Командой компании разработан подход и методология по перевнедрению, довнедрению и поддержке проектов, которые находятся в кризисной ситуации или близки к закрытию. Услуга подойдет для любых ИТ-проектов по внедрению программного обеспечения (ПО) независимо от их сложности и масштаба бизнеса заказчика.</p> <p>Необходимость в подобной экспертизе продиктована реальной рыночной ситуацией. По оценкам, в российских компаниях, каждый второй комплексный ИТ-проект требует доработки после неудачного запуска. Например, только 7% проектов, связанных с большими языковыми моделями, ИИ-чатами и ИИ-агентами дошли в 2025 году до внедрения, а 93% так и остались на стадии пилота или были закрыты. </p> <p>Эксперты компании считают, что кризис в ИТ-проектах развивается обычно по схожим сценариям — независимо от отрасли, в которой работает заказчик и используемого в компаниях софта. </p> <p>«В такой ситуации клиент рискует получить болезненный опыт провала проекта. В данном случае только оперативное вмешательство и смена подрядчика на этапе множащихся рисков смогут выправить ситуацию», — отмечает <strong>Дарья Кагарлицкая, </strong>технический директор в «Навикон».</p> <p>«Обычно интеграторы не охотно берутся работать с „чужими“ проблемными проектами. Такая работа ассоциируется с дополнительными репутационными рисками и изначальным негативом со стороны заказчика. К тому же, такая работа потребует другого плана, который не подходит для внедрений „с нуля“, особой стратегии, особого подхода и даже специального финансового предложения, учитывающего риски двойного коста для клиента, — отмечает Дарья Кагарлицкая. — А основным конкурентным преимуществом в ведении подобных проектов становится не столько техническая экспертиза, сколько подтвержденный опыт вывода проектов из кризиса и умение создать для клиента историю успеха, несмотря на изначальный негативный фон».</p> Системный интегратор и разработчик «Навикон» запускает новое направление – антикризисный ИТ-консалтинг. Командой компании разработан подход и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197057 Mon, 13 Jul 2026 11:19:33 +0300 <p>Компании ICL Services и «Гарда» объявили о начале сотрудничества. В рамках соглашения ICL Services расширяет свой портфель решений продуктами «Гарда» и будет использовать их при реализации проектов по обеспечению информационной безопасности для организаций различных отраслей. Совместная работа охватит направления защиты данных, мониторинга информационных систем, выявления инцидентов безопасности и выполнения требований регуляторов.</p> <p>«Кибербезопасность остается одним из ключевых приоритетов цифровой трансформации бизнеса. Сотрудничество с компанией „Гарда“ позволит нам расширить возможности для клиентов и предложить эффективные инструменты защиты, отвечающие актуальным требованиям рынка», — отметил <strong>Олег Цыганов,</strong> руководитель отдела сетевых технологий ICL Services.</p> <p>«Партнерство с ICL Services — это возможность усилить практическую ценность наших решений для заказчиков и сделать подход к защите инфраструктуры более комплексным. Объединение продуктовой и сервисной экспертизы поможет бизнесу быстрее переходить от выбора решений к их эффективному внедрению и промышленной эксплуатации», — рассказал <strong>Александр Мормуш,</strong> руководитель отдела по работе с партнерами компании «Гарда».</p> Компании ICL Services и «Гарда» объявили о начале сотрудничества. В рамках соглашения ICL Services расширяет свой портфель решений продуктами «Гарда» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197056 Mon, 13 Jul 2026 11:15:27 +0300 <p>По итогам первого квартала 2026 года компании-резиденты особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва» перечислили более 3,2 миллиарда рублей страховых взносов. Всего за время работы площадки отчисления в Социальный фонд России достигли 28,2 миллиарда рублей. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>«Сумма страховых взносов, выплаченных компаниями ОЭЗ „Технополис Москва“, показывает, какой объем социальных гарантий получают сотрудники в виде пенсий, медицинского обслуживания, декретных выплат и пособий. В первом квартале 2026 года резиденты перечислили 3,2 миллиарда рублей. Это рекордный показатель в отчетном периоде за всю историю площадки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года сумма выросла в 1,7 раза. Лидерами стали производители микроэлектроники — они перечислили более миллиарда рублей, что почти в полтора раза больше значений прошлого года», — отметил Максим Ликсутов.</p> <p>Так, один из резидентов, научно-производственный комплекс по выпуску отечественных микроэлектронных компонентов, перечислил за квартал 233 миллиона рублей. В компании работают более 1,3 тысячи сотрудников. Производитель чипов, чей штат превышает 1,6 тысячи специалистов, выплатил 123 миллиона рублей.</p> <p>В числе лидеров также производители фармацевтики и медицинской продукции — их общий объем взносов составил более 750 миллионов рублей. Размер уплаченных средств напрямую зависит от фонда оплаты труда и числа рабочих мест. При этом объем налоговых льгот, которыми воспользовались резиденты по этой статье, за первый квартал превысил 168 миллионов рублей, а за все время работы ОЭЗ — 4,2 миллиарда рублей.</p> <p>Особая экономическая зона «Технополис Москва» в 2026 году отмечает <nobr>20-летний</nobr> юбилей со дня основания. За два десятилетия проект трансформировался из стартовой площадки для инновационных проектов в ключевой хаб отечественной промышленности и центр притяжения для компаний, определяющих технологический суверенитет России. Сегодня на 10 площадках ОЭЗ «Технополис Москва» общей площадью 430 гектаров локализовано производство более 240 высокотехнологичных предприятий, представляющих такие стратегические направления, как микроэлектроника, приборостроение, биомедицина, ИТ и робототехника.</p> <p>Москва активно развивает инвестиционный климат и промышленный потенциал. Благодаря городским решениям растет производительность труда и эффективность производств. Мероприятия, проходящие в рамках этого, вносят вклад в реализацию национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».</p> По итогам первого квартала 2026 года компании-резиденты особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва» перечислили более 3,2 миллиарда рублей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197055 Mon, 13 Jul 2026 11:13:44 +0300 <p>ПАО «М.Видео» сообщает о том, что по итогам первого полугодия 2026 года рынок носимой электроники в России составил 2,88 млн устройств на сумму 20,85 млрд рублей. Главным трендом первого полугодия стало дальнейшее укрепление позиций спортивных смарт-часов. Их доля увеличилась с 46,3% до 48,1%, то есть почти каждое второе проданное носимое устройство относится именно к этой категории. Одновременно доля классических смарт-часов без поддержки SIM выросла с 35,8% до 37,8%. В результате эти две категории уже формируют 85,9% российского рынка носимой электроники в натуральном выражении.</p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <b>Никита Толпыгин:</b> <span>«Сегодня смарт-часы становятся не</span> <span>просто аксессуаром к</span> <span>смартфону, а</span> <span>самостоятельным цифровым помощником. Пользователи все чаще покупают их</span> <span>для регулярных тренировок, контроля показателей здоровья, бесконтактного общения и</span> <span>использования без постоянной привязки к</span> <span>телефону. Именно поэтому мы</span> <span>видим рост доли спортивных моделей и</span> <span>постепенное расширение сегмента устройств с</span> <span>поддержкой eSIM, который, по</span> <span>мере развития соответствующей инфраструктуры в</span> <span>России, будет продолжать расти.</span></p> <p>Одновременно покупатели становятся более требовательными к функциональности носимой электроники и все чаще выбирают устройства среднего ценового сегмента, предлагающие оптимальное сочетание возможностей, автономности и стоимости. В ближайшие годы именно развитие экосистем производителей, технологий мониторинга здоровья и расширение поддержки eSIM останутся ключевыми драйверами российского рынка смарт-часов».</p> <p>При этом сегмент фитнес-браслетов продолжает стремительно сокращаться. Если год назад на него приходилось 7,4% продаж в штуках, то по итогам первого полугодия 2026 года доля снизилась до 2,6%. Это свидетельствует о том, что покупатели все чаще предпочитают полноценные смарт-часы, сочетающие расширенные спортивные функции, мониторинг здоровья, длительное время автономной работы и возможности экосистемных сервисов.</p> <p>Еще одной важной тенденцией стало увеличение интереса к устройствам с возможностью автономной связи. Доля смарт-часов с поддержкой SIM/eSIM выросла с 4,4% до 4,9% рынка в натуральном выражении. Такие устройства позволяют принимать звонки, обмениваться сообщениями, пользоваться навигацией и музыкальными сервисами без постоянного подключения к смартфону. По мере развития инфраструктуры eSIM и расширения поддержки со стороны операторов этот сегмент продолжит расти.</p> <p>Покупатели также все чаще выбирают более функциональные модели в среднем ценовом сегменте.</p> <p>Наиболее востребованной ценовой категорией стали устройства стоимостью от 3 до 6 тыс. рублей, доля которых увеличилась с 26,7% до 28,6%. При этом сегмент самых доступных моделей стоимостью до 1,5 тыс. рублей продолжил сокращаться — с 18,3% до 17,7%, что отражает готовность россиян выбирать устройства с более широкими возможностями.</p> <p>На уровне ОС усиливается роль собственных экосистем производителей. Несмотря на лидерство закрытых фирменных операционных систем с долей 54,2%, именно HyperOS показала наиболее высокую динамику, увеличив присутствие с 16,9% до 19,8% рынка. Одновременно Wear OS укрепила позиции до 4,0%, а watchOS сохранила стабильную долю на уровне 5,4%.</p> <p>В количественном выражении крупнейшей категорией по-прежнему остаются безымянные (Unbranded) устройств, однако их присутствие продолжает сокращаться. Среди брендированных производителей лидирует Huawei, далее следуют Xiaomi и Redmi. Наиболее заметный рост среди крупных брендов продемонстрировали Samsung и HONOR.</p> <p>В денежном выражении рынок остается более концентрированным. Лидером является Huawei, второе место занимает Apple, а Samsung укрепил позиции в среднем и премиальном сегментах. Совокупно эти три производителя обеспечивают более 60% денежного объема российского рынка смарт-часов.</p> ПАО «М.Видео» сообщает о том, что по итогам первого полугодия 2026 года рынок носимой электроники в России составил 2,88 млн устройств на сумму 20,85 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197054 Mon, 13 Jul 2026 11:12:25 +0300 <p>Подразделение компании «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) — «Инферит ИТМен» и российская ИТ-компания «ИнфраМенеджер», разработчик одноименной ITSM-системы, объявили о технологическом партнерстве. Новое сотрудничество отвечает стратегии ГК Softline и способствует импортозамещению в сфере управления ИТ. </p> <p>Вместе компании предложат рынку комплексное решение для инвентаризации, учета, контроля и управления ИТ-инфраструктурой. Его основой станет ПО для дискаверинга «Инферит ИТМен» и ITSM-система «ИнфраМенеджер».</p> <p>«Сотрудничество с „ИнфраМенеджер“ выводит наши технологии на новый уровень практической пользы для заказчика. Мы закрываем разрыв между сбором данных об инфраструктуре и их применением в реальных процессах управления ИТ. Вместе с партнером мы формируем надежный фундамент для цифровой трансформации предприятий, где каждый актив учтен, а каждое изменение контролируемо», — отметил <strong>Данила Трусов, </strong>директор продукта «Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> <p>«Сильная сторона „ИнфраМенеджер“ — это глубокая процессная экспертиза в управлении ИТ. Наша платформа берет на себя всю сложность работы с разнородными массивами данных, которые собирает дискаверинг, и использует их для выстраивания бизнес-процессов. При этом у нас есть глубокая компетенция в области инструментов сбора. Мы понимаем, какую именно информацию и в каком формате должен отдавать дискаверинг, чтобы платформа могла качественно ее обрабатывать. Именно в этой связке — мощном процессном движке и глубоком понимании архитектуры сбора данных — сила нашей коллаборации. Вместе мы даем заказчикам возможность расширить арсенал инструментов, их комбинаций и сценариев использования для по-настоящему профессионального управления ИТ-ландшафтом», — считает <strong>Андрей Рассамакин,</strong> CEO компании «ИнфраМенеджер».</p> Подразделение компании «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) — «Инферит ИТМен» и российская ИТ-компания «ИнфраМенеджер», разработчик одноименной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197053 Mon, 13 Jul 2026 11:10:30 +0300 <p>Торговая сеть «Монетка» первой разместила собственную ИТ-инфраструктуру в новом дата-центре в Свердловской области. Благодаря переезду компания в полтора раза увеличила мощности и повысила надёжность.</p> <p>ИТ-инфраструктура торговой сети размещалась в собственном центре обработки данных, расположенном в обычном офисном здании. Такое решение полностью соответствовало масштабу бизнеса: инженеры могли оперативно обслуживать оборудование, а ключевые системы находились под контролем специалистов. При всех преимуществах собственного размещения сохранялись объективные риски: зависимость от инженерных систем офисного здания, ограничения по развитию энергетической инфраструктуры, а также отсутствие специализированных резервных систем, необходимых для профессиональных дата-центров.</p> <p>Ежегодно «Монетка» открывает более тысячи магазинов, активно расширяя географию присутствия и увеличивая нагрузку на собственные цифровые сервисы. На фоне масштабной экспансии торговая сеть приняла стратегическое решение о переносе собственного центра обработки данных на площадку нового коммерческого дата-центра. Основными критериями при выборе локации стали высокий уровень отказоустойчивости, возможность масштабирования без последующих миграций, современная инженерная инфраструктура, территориальная близость к основным бизнес-подразделениям компании и перспективы долгосрочного сотрудничества.</p> <p>Дата-центр полностью удовлетворил запросы «Монетки», стал крупнейшим коммерческим ЦОДом в Уральском федеральном округе и получил международную сертификацию Tier III, подтверждающую высокий уровень отказоустойчивости инженерных систем. Комплекс рассчитан на размещение сотен серверных стоек, оборудован независимыми линиями электроснабжения, современными системами охлаждения, физической безопасности и круглосуточного мониторинга.</p> <p>Благодаря переезду торговая сеть получила возможность для прироста мощностей почти в 2,5 раза. Уже сейчас они увеличены в полтора раза. Площадь для размещения оборудования выросла в два раза. Сегодня компания получает возможность практически без ограничений расширять вычислительные мощности по мере открытия новых магазинов и запуска новых цифровых сервисов. Современная инженерная инфраструктура обеспечивает более высокий уровень отказоустойчивости, минимизирует операционные риски и повышает непрерывность работы критически важных информационных систем.</p> Торговая сеть «Монетка» первой разместила собственную ИТ-инфраструктуру в новом дата-центре в Свердловской области. Благодаря переезду компания в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197052 Mon, 13 Jul 2026 11:07:13 +0300 <p>Все больше россиян не хотят мириться с возрастом: сдвигают старение подальше в календаре, ведут здоровый образ жизни, ухаживают за собой, используют косметологию и ждут, что ученым вот-вот удастся найти рецепт пусть не вечной, но продолжительной молодости.</p> <h3>Коротко о главном</h3> <ul> <li>Старость все сильнее отдаляется от россиян: 25% полагают, что она начинается после 70 лет, в 2017 г. так думали 18%.</li> <li>46% уверены, что ученые найдут способ сохранения молодости уже в этом веке (+10 п.п. к 2023 г.).</li> <li>50% считают, что бороться со старостью надо и мужчинам, и женщинам (+7 п.п. к 2023 г.). 56% лично прилагают к этому усилия (+8 п.п. к 2023 г.).</li> </ul> <p>Аналитический центр ВЦИОМ <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/pokolenie-anti-age">представляет</a> результаты опроса россиян об отношении к старению.</p> <h3>Ты ж еще молодой!</h3> <p>Во все времена люди мечтали о долгой жизни и вечной молодости. Увы, ничто не вечно под Луной, и всем рано или поздно придется столкнуться с тем, что отражение в зеркале предательски выдаст первые морщины и седые волосы. Демография подсказывает: уже в самом ближайшем будущем в мире будет так много людей старшего возраста, как никогда раньше. А это значит, что будет постепенно меняться само представление о долголетии и жизни «на пенсии». Для российского общества такие сдвиги уже налицо: условный рубеж старости постепенно становится дальше, ближе к <nobr>65-70 годам.</nobr> И чем старше россияне, тем больше они отодвигают границу старения. Если для молодежи этот период чаще связан с достижением примерно <nobr>55–65</nobr> лет — возраста, до которого еще далеко, то для тех, кто уже подошел к этому рубежу или перешагнул его, цифры уже не столь актуальны. Видимо, люди чувствуют себя еще молодыми и ожидают наступления старости позднее или связывают ее не столько с возрастом, сколько с качественными изменениями в жизни — болезнями, одиночеством, снижением активности.</p> <h3>Свет мой, зеркальце, скажи...</h3> <p>Если нас и ждет «серебряное» общество, то оно, вероятно, будет мало похоже на классические образы старости с «бабушками в платочках» и «дедушками с длинной бородой». Напротив, тренд выглядеть современно и моложе своих лет будет только укрепляться. Рынок анти-эйдж (антивозрастных средств) развивается стремительно как по мировым, так и по российским оценкам, самая популярная товарная категория — средство против морщин. В России также растет спрос на услуги фитнес-центров в категории 40+.</p> <p>Россияне смотрят на вопрос поиска средства против старения оптимистично, почти половина убеждены: ученые уже в этом веке разгадают секрет молодости, и за последние годы на фоне прорывов в медицине (например, в лечении онкологии), эта вера только укрепляется. А пока волшебной таблетки не найдено, растет уверенность в том, что нужно самим стараться замедлить старение и продлить молодость, причем как мужчинам, так и женщинам. Доля сторонников «естественного» старения, наоборот, сокращается.</p> <p>О необходимости бороться с возрастными изменениями чаще говорят россияне среднего возраста, те, для кого тема уже становится актуальной и при этом пока еще остается «контролируемой». Но чем старше человек, чем больше возрастных изменений, тем чаще побеждает позиция естественного течения времени.</p> <h3>Главное, ребята, телом не стареть!</h3> <p>Россияне не только стали чаще признавать старение управляемым процессом, но и сами стали чаще предпринимать шаги в этом направлении. За три года доля тех, кто что-либо делает для борьбы с возрастом, выросла с 48% до 56% (тема становится массовой). Рост произошел преимущественно за счет мужчин: за это время они «догнали» женщин в погоне за молодостью. Для анти-эйдж индустрии это значит, что нужно лучше учитывать интересы сильной половины, целевая аудитория становится универсальной, тема уже давно перестала быть исключительно «женской».</p> <p>Активнее других борются со старением россияне среднего и раннего пенсионного возраста, граждане с хорошим материальным положением, высшим образованием и жители обеих столиц. То есть те, кто уже столкнулся с возрастными изменениями, но при этом обладает ресурсами (деньгами, знаниями, доступом к сервисам или привычкой инвестировать в себя), чтобы попробовать отстоять молодость.</p> <p>Однако мужской и женский подходы к борьбе со старением различаются. Скорее всего, ставка на мужскую косметологию пока не сработает (ну или мужчины пока не готовы признавать интерес к такому направлению), они удерживают молодость через физическую активность, поддержание формы, здоровый образ жизни, медицинскую профилактику и психоэмоциональное благополучие. Женщины, хотя тоже в первую очередь заботятся о физической активности и образе жизни, заметно чаще выбирают для этого косметологию и лекарственные препараты. Для женщин эстетическая составляющая, внешность занимают гораздо более важное место в борьбе с возрастом, чем для мужчин.</p> <p>В целом же россияне, которые предпринимают попытки дать отпор времени, делают это преимущественно «изнутри», поддерживая активность, здоровье, отказываясь от вредных привычек, вовремя посещая врача. Уже потом идет косметология, и она почти так же популярна, как и внимание к ментальному здоровью. По мере того как возраст заявляет о себе на разных этапах жизни, меняется и ответная стратегия: молодежь и средний возраст чаще выбирают физическую активность и «красоту», старшие поколения больше внимания уделяют психоэмоциональному благополучию, поддержанию когнитивных способностей, а самые старшие россияне — медицинской профилактике.</p> <p>Даже среди тех, кто считает, что с возрастными изменениями нужно бороться всем, только половина лично предпринимает для этого что-либо. И наоборот, среди сторонников естественного старения есть заметная группа тех, кто все равно что-то делает для продления молодости.</p> Все больше россиян не хотят мириться с возрастом: сдвигают старение подальше в календаре, ведут здоровый образ жизни, ухаживают за собой, используют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197051 Mon, 13 Jul 2026 11:05:13 +0300 <p>Мужчин, которым доводилось угрожать увольнением работодателю, почти в 1,5 раза больше, чем женщин. В опросе SuperJob — технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса по поиску работы и подбору персонала в России — приняли участие представители 1000 компаний и 3000 экономически активных россиян с опытом работы.</p> <p>Судя по результатам опроса представителей работодателей, компании стали более лояльны к сотрудникам, которые готовы уволиться, если им не пересмотрят зарплату или условия труда: каждый десятый наниматель утверждает, что сразу выполняет требования работников (в 2024 году таких было 6%), еще 64% обсуждают компромиссные варианты (2 года назад — 67%). Увольняют «неудобных» только 6% (минус 5 процентных пунктов с 2024).</p> <p>Россиян, которым доводилось практиковать угрозы увольнением, — 29%. Мужчины почти в 1,5 раза чаще женщин используют подобный приём: 34 и 24% соответственно. Среди россиян с ежемесячным доходом от 150 тысяч рублей таких 36%, среди тех, кто зарабатывает меньше, — 31%. </p> <p>Из тех, кто прибегал к угрозе увольнением, 59% добились желаемого. Доля россиян, кому не удалось добиться своего и пришлось уйти из компании, составила 31%. 6% остались работать на прежних условиях. Причем мужчины добиваются своего реже женщин (53 и 65% соответственно), а увольняются с работы — чаще (34 и 27%).</p> <p>В переговорах с работодателем о деньгах нужна четкая аргументация, а не угрозы: что сказать руководству, чтобы повысили зарплату, — читайте советы экспертов SuperJob.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 190</li> <li>Время проведения: 15 июня — 6 июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Мужчин, которым доводилось угрожать увольнением работодателю, почти в 1,5 раза больше, чем женщин. В опросе SuperJob — технологического лидера в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197050 Mon, 13 Jul 2026 11:04:10 +0300 <p><span>На портале госуслуг Московской области упростили оформление выплаты на протезно-ортопедические изделия и слуховые аппараты. Об этом сообщили в пресс-службе Министерства государственного управления, информационных технологий и связи региона.</span></p> <p>«Теперь при заполнении электронной формы заявления умный сервис сам проверит право на выплату. Для этого он сверит данные заявителя с регистром протезирования Единой медицинской информационно‑аналитической системы. Если запись в регистре отсутствует, на экране появится соответствующее сообщение. Еще сервис упростит подачу заявлений на детей: больше не придется вносить данные ребенка вручную – они автоматически подтянутся из личного кабинета госуслуг», – рассказала министр государственного управления, информационных технологий и связи Подмосковья Надежда Куртяник.</p> <p>Жители Московской области без инвалидности, которым нужно протезирование по медпоказаниям, могут получить бесплатную протезно-ортопедическую помощь – при условии, что среднедушевой доход семьи не больше трех прожиточных минимумов, бесплатное слухопротезирование – независимо от дохода.</p> <p><a href="https://uslugi.mosreg.ru/services/6744">Услуга доступна</a> на регпортале в разделе «Поддержка» – «Льготы и выплаты». </p> <p>В Мингосуправления добавили, в рамках оптимизации в онлайн-услугу внедрен сервис предпроверки ранее поданного аналогичного заявления, по которому еще не принято решение. Если такое обращение есть, пользователь увидит уведомление.</p> На портале госуслуг Московской области упростили оформление выплаты на протезно-ортопедические изделия и слуховые аппараты. Об этом сообщили в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197049 Mon, 13 Jul 2026 11:02:35 +0300 <p>Сбер — бесспорный лидер в рейтинге самых надежных банков России. В топ-3 вошли ВТБ и Т-Банк. В опросе SuperJob — технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса по поиску работы и подбору персонала в России — приняли участие 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны. Респонденты выбирали три самых надежных, на их взгляд, финансовых организации из 25 банков с самым большим размером капитала.</p> <p>СберБанк сохраняет лидерство с 61% голосов. ВТБ на втором месте с 43%. Т-Банк набрал 35% голосов (+13 процентных пунктов за три года). Газпромбанк с 13% опустился на пятую позицию, пропустив вперёд Альфа-Банк, который показал прирост с 2022 года с 18% до 29%. Прорыв года — Ozon Банк, дебютировавший в рейтинге сразу с шестой строки (11%) и обошедший Россельхозбанк (7%).</p> <p>Райффайзен Банк и Совкомбанк набирают 5 и 4% голосов соответственно. Банк «РОССИЯ», Точка и ОТП Банк получили по 2%. </p> <p>Доля скептиков, не доверяющих ни одному крупному банку, составляет 8%, ещё 7% затруднились с ответом.</p> <p>Сбер, ВТБ, Т-Банк и Ozon Банк у женщин несколько популярнее, чем у мужчин. У Газпромбанка есть лёгкий перевес мужских голосов. </p> <p>У представителей поколения Z больше популярны Т-Банк, Альфа-Банк и Ozon Банк, с увеличением возраста опрошенных уровень доверия к этим кредитным организациям снижается. Зумеры реже голосовали за ВТБ, Газпромбанк и Россельхозбанк, у этих финансовых компаний основная группа поддержки — миллениалы и бумеры. Сбер одинаково популярен и является лидером рейтинга у представителей любых поколений.</p> <p>С ростом уровня дохода опрошенных симпатий к Сберу, ВТБ, Т-Банку и Ozon Банку становится меньше, а Газпромбанк и Россельхозбанк, напротив, набирают голоса. </p> <p>В открытом опросе, где экономически активные россияне называли один банк, который они однозначно порекомендовали бы своим родственникам, друзьям, знакомым, лидирует Сбер (23% голосов). В топ-5 вошли ВТБ (12%), Т-Банк (11%), Альфа-Банк (8%) и Ozon Банк (2%).</p> <p>Интересные результаты мы получили в опросе о том, в какой банк россияне не стали бы рекомендовать обращаться. Сбер — самый надёжный, самый рекомендуемый и одновременно самый нерекомендуемый банк. 15% россиян специально предостерегут от обращения в Сбер своих близких. Т-Банк и Альфа-Банк на втором и третьем местах в списке нерекомендуемых с 8 и 7% голосов соответственно. ВТБ однозначно не будут советовать 5%, Совкомбанк — 3%, Русский стандарт и Россельхозбанк — по 2%.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 512</li> <li>Время проведения: <nobr>13–25</nobr> апреля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 3000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Сбер — бесспорный лидер в рейтинге самых надежных банков России. В топ-3 вошли ВТБ и Т-Банк. В опросе SuperJob — технологического лидера в области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197048 Mon, 13 Jul 2026 10:43:49 +0300 <p>По результатам ежегодного опроса участников индустрии программного обеспечения России, проведенного Ассоциацией РУССОФТ в марте-апреле 2026 г., совокупная выручка софтверных компаний по итогам текущего года должна вырасти на 17%. Это означает небольшое увеличение темпов роста по сравнению с 2025 г., по итогам которого совокупный оборот вырос на 14% (в <nobr>2023-2024 гг.</nobr> рост оборота составлял <nobr>20-25%).</nobr> Прирост продаж на внутреннем рынке ожидается на уровне 18%, а экспортных доходов в долларах — на уровне 7% (в рублевом выражении — на 9%).</p> <p>Увеличить выручку в 2026 г. рассчитывает 61,3% предоставивших свой прогноз респондентов. Этот показатель намного ниже, чем в предыдущие годы. При этом, как правило, в реальности растущих компаний оказывается меньше, чем по прогнозу. </p> <p><strong>Распределение опрошенных компаний по характеру изменения годового оборота (% от указавших изменение)</strong></p> <div class="block-scroll"> <table> <tbody> <tr> <th> Оборот</th> <th>По итогам 2019 г.</th> <th> По итогам 2020 г.</th> <th> По итогам 2021 г.</th> <th>По итогам 2022 г.</th> <th>По итогам 2023 г.</th> <th>По итогам 2024 г.</th> <th>По итогам 2025 г.</th> <th>По итогам 2026 г. (прогноз)</th> </tr> <tr> <td> Не изменился</td> <td> 4,6%</td> <td> 6,4%</td> <td> 14,2%</td> <td> 11,2%</td> <td> 7,5%</td> <td> 6,8%</td> <td> 6,9%</td> <td> 18,5%</td> </tr> <tr> <td> Увеличился</td> <td> 75,7%</td> <td> 75,4%</td> <td> 78,4%</td> <td> 65,6%</td> <td> 75,1%</td> <td> 69,8%</td> <td> 67,5%</td> <td> 61,3%</td> </tr> <tr> <td> Сократился</td> <td> 19,7%</td> <td> 18,2%</td> <td> 7,4%</td> <td> 23,2%</td> <td> 17,4%</td> <td> 23,4%</td> <td> 25,5%</td> <td> 20,2%</td> </tr> </tbody> </table> </div> <p>В 2025 г. увеличение выручки зафиксировано у 67,5% опрошенных компаний. При этом почти каждая десятая удвоила свой годовой доход. Однако доля растущих компаний ниже была только в 2022 году, когда в связи с началом СВО произошла релокация части специалистов за рубеж, сокращение экспорта в страны, которые стали «недружественными», и сильно выросла неопределенность развития геополитической ситуации, которая негативно влияет на продажи в сфере ИТ. </p> <p>«Мы ожидаем рост рынка в диапазоне до 10%. При этом часть прироста будет „съедена“ инфляцией и удорожанием ресурсов. Основными драйверами будут ИБ и проекты с ИИ, а вот сегмент оборудования продолжит либо стагнацию, либо очень умеренный рост. Сохраняются ограничения, которые сдерживают рынок: санкционное давление, сложности с логистикой и параллельным импортом, рост стоимости капитала, осторожная бюджетная политика крупных заказчиков. Это усилит тренд на консолидацию вокруг крупных игроков, способных инвестировать в собственные платформы и экосистемы, тогда как небольшим и средним компаниям будет сложнее удерживать маржинальность и предсказуемость денежных потоков», — отмечает <strong>Александр</strong> Семенов, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p><strong>Доля быстрорастущих компаний по итогам <nobr>2022-2025 годов,</nobr> % опрошенных компаний</strong></p> <div class="block-scroll"> <table> <tbody> <tr> <th> </th> <th> По итогам 2022 г. </th> <th> По итогам 2023 г. </th> <th> По итогам 2024 г. </th> <th> По итогам 2025 г. </th> <th> По итогам 2026 г. (прогноз) </th> </tr> <tr> <td> Прирост оборота 20% и более </td> <td> 47,9%</td> <td> 53,4%</td> <td> 55,3%</td> <td> 37,2%</td> <td> 39,3%</td> </tr> <tr> <td> Прирост оборота 50% и более </td> <td> 23,3%</td> <td> 26,1%</td> <td> 22,4%</td> <td> 15,6%</td> <td> 14,5%</td> </tr> <tr> <td> Прирост оборота 100% и более </td> <td> 11,6%</td> <td> 12,3%</td> <td> 11,2%</td> <td> 9,1%</td> <td> 9,2%</td> </tr> </tbody> </table> </div> <p>Процент компаний, прогнозирующих сокращение выручки, в 2025 г. стал рекордным за все время проведения исследования РУССОФТ — он составил 20%. Необходимо отметить высокую долю компаний, которые ожидают дальнейшего сокращения выручки и по итогам 2026 г., хотя в предыдущие годы только <nobr>2-4%</nobr> респондентов ожидали ее сокращения в следующем году. Это свидетельствует о существенных сложностях, с которыми софтверные компании уже столкнулись и теперь ожидают дальнейшего ухудшения ситуации, если не будет принято необходимых мер со стороны государства. При опросе в 2025 г. сокращения выручки в следующем году ожидали 3,8%, а по факту падение выручки зафиксировано у 25,5%. Можно предположить, что в 2026 году компаний со снижением выручки будет больше 20% от общего числа респондентов, участвовавших в опросе.</p> <p>Если рассмотреть прогнозы компаний, у которых по итогам прошлого года произошло сокращение выручки, то 40,5% из них рассчитывают на рост в 2026 году, 16,5% — предполагают сохранение выручки на уровне прошлого года, а еще 43% — ожидают дальнейшего падения. Таким образом, из опрошенных компаний, которые представили свой прогноз, около 10% ожидают движения по наклонной вниз. Это означает, что в 2026 году можно ожидать увеличения количества ликвидированных компаний. Государству и ИТ-сообществу стоит уделять больше внимания ситуации с банкротством компаний-разработчиков ПО. Вполне возможно, что среди компаний МСП закрытие бизнеса будет значимым явлением в 2026 году.</p> <p>При текущей налоговой нагрузке, увеличившейся в прошлом году, несложно предсказать дальнейшее сокращение чистой прибыли, которая уже сократилась более чем на 30% по итогам 2025 г. Наибольшее влияние оказывают на сокращение прибыли 2 изменения в налогообложении: во-первых, с января 2026 г. ставка по отчислениями в пенсионный и страховые фонды возросла с 7,6% до 15%, а во-вторых, компании с упрощенной системой налогообложения начали платить НДС при обороте свыше ₽20 млн (ранее этот порог составлял ₽60 млн). </p> <p>«Год действительно сложный. Определенное замедление чувствуется, но и сказать, что компании совсем заморозили ИТ-проекты, тоже нельзя. Если прикладной или платформенный продукт глубоко встроен в операционные процессы организации, то заказчики как минимум продлевают лицензии, в ряде случаев масштабируют решение на новые сценарии. Мы уже ранее отмечали, что заказчики стали заметно жестче оценивать эффективность ИТ-решений. Сегодня это ключевой фактор. Закупаются те решения, которые дают понятный измеримый эффект здесь и сейчас — ускорение процессов, сокращение ошибок, снижение издержек», — сообщил <strong>Олег Сажин,</strong> советник генерального директора Content AI.</p> <p>При сокращении чистой прибыли неизбежно снижается инвестиционная активность, поскольку других значимых источников финансирования развития в сфере разработки ПО нет. Софтверные компании <nobr>80-90%</nobr> прибыли направляют на развитие бизнеса, а из всего объема инвестиций только около 20% обеспечивают другие источники. В настоящее время не формируются официальные данные по совокупным платежам в консолидированный бюджет от софтверных компаний (то есть тех, которые получают основной доход от продажи ПО и услуг по его разработке). Представленная в СМИ информация по налоговым поступлениям ИТ-индустрии касается всей совокупности компаний, аккредитованных при Минцифры РФ, из которых только часть представляет софтверную индустрию. </p> <p>Можно предположить, что рост платежей в бюджет от софтверных компаний в 2025 г. все же имел место. Однако вряд ли он значительно превышает тот рост, который был бы зафиксирован без увеличения налоговой нагрузки только за счет роста оборота. С другой стороны, величина дополнительных бюджетных доходов от роста налогообложения софтверных компаний очевидно не настолько значительна, чтобы оправдать банкротство части компаний или вынужденное снижение их инвестиционной активности, которая критически необходима для обеспечения конкурентоспособности и обеспечения технологического суверенитета страны.</p> <p>Можно предположить, что прогнозы софтверных компаний по росту доходов в 2026 г. связаны с тем, что им приходится повышать цены на свои продукты и услуги, что вполне оправдано при значительном увеличении налоговой нагрузки. При этом сокращение затрат на зарплату без увольнений сотрудников маловероятно. Следовательно, прирост выручки более чем на 10% можно получить только за счет повышения тарифов и цен. Однако при этом необходимо сохранение спроса хотя бы на прежнем уровне, что в условиях переохлаждения экономики за счет высокой ставки рефинансирования ЦБ РФ и неизбежного повышения цен маловероятно.</p> <p>Определенные надежды на рост объема продаж индустрии можно связывать с экспортом. Он действительно может вырасти в рублевом выражении намного более чем на 9%, в частности, в случае существенного ослабления рубля. </p> <p>«Мы убеждаемся, что экспорт ИТ в классическом смысле: „вышел с продуктом, адаптировал, масштабировал“, работает все хуже. Зарубежные заказчики в дружественных странах хотят не просто купить коробочный продукт или решение, которое предоставляет зарубежный вендор: им нужен технологический трансфер вместе с локальным партнером. Наши наблюдения в ходе работы на международном периметре подтверждают: рынки ждут не поставщика, а партнера, готового войти в их данные и вырастить совместный актив. Это устойчивее классического „вендорского присутствия“, хотя требует больше инвестиций и времени», — считает <strong>Андрей Распопов,</strong> управляющий директор департамента «Финансы» AXENIX. </p> <p>К тому же, и в долларовом выражении рост более чем на 10% вполне достижим благодаря повышению интереса дружественных стран к опыту российских ИТ-компаний по обеспечению технологического суверенитета, а также благодаря имеющемуся тренду переориентации российских софтверных компаний на рынки дружественных стран и инвестициям в продвижение за рубежом, сделанным в прежние несколько лет. Однако снижение инвестиционной активности в России может негативно сказаться и на экспортных доходах.</p> <p>«Экспортное направление для нас не новое. Раньше российские ИТ-решения воспринимались прежде всего как более доступная альтернатива западным продуктам. Сегодня же зарубежных заказчиков интересует российский опыт построения суверенной цифровой инфраструктуры. При этом востребована не классическая вендорская модель, а формат партнерства. Глубина партнерства может быть разной — от shared-команд до создания совместных предприятий, которые позволяют локализовать разработку, развивать собственную экспертизу и сохранять контроль над продуктами и технологиями на локальном рынке», — добавил <strong>Андрей Богданов, </strong>генеральный директор компании Беркут. </p> <p>Тем не менее, имеются определенные шансы добиться прироста совокупной выручки индустрии в пределах <nobr>15-17%</nobr> по итогам 2026 года, но избежать увеличения количества банкротств и снижения инвестиционной активности при продолжении сокращения чистой прибыли никак не получится.</p> По результатам ежегодного опроса участников индустрии программного обеспечения России, проведенного Ассоциацией РУССОФТ в марте-апреле 2026 г … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197043 Mon, 13 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Совокупные капитальные затраты на дата-центры в России в текущем году упадут примерно на 10% по сравнению с прошлым годом, <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/07/07/1211669-kapzatrati-na-data-tsentri-mogut-upast">сообщают</a> «Ведомости» со ссылкой на исследования «Совкомбанка». Объем инвестиций составит 1,26 трлн руб., однако далеко не вся эта сумма будет направлена на строительство новых объектов.</p> <p>Капитальные затраты на новые российские ЦОДы, которые по прогнозам составят 515 млрд руб., в текущем году упадут почти на 30% по сравнению с прошлым годом. Соответственно, ввод новых стоек будет еще меньше, чем в провальном прошлом году; ожидают, что итог 2026 года «по новым стойкам» может оказаться даже ниже уровня 2019 года, который, напомним, по этому параметру был хуже далекого 2018.</p> <h3>В чем причины?</h3> <p>На первый взгляд, причина очевидна: сложности с деньгами в реальном секторе экономики в сочетании с высокой стоимостью заемных денег и неочевидными перспективами заставляют игроков рынка с повышенной осторожностью относиться к инвестициям. Дата-центры — инвестиционно-емкие проекты, поэтому их создание в лучшем случае будут по срокам «сдвигать вправо», а в худшем — «ставить на холд» до лучших времен.</p> <p>Однако есть и другие факторы, работающие в качестве ингибиторов для сегмента. Существует вероятность, что причина сокращения активности в сегменте ЦОДов обусловлена не только недостатком финансов, но и проблемами с доступными энергетическими мощностями. Зачем сегодня инвестировать средства в создание нового дата-центра, когда завтра для него не будет мощностей, поэтому объект будет простаивать?</p> <p>Наконец, ответим на вопрос: а нужно ли экономике в ее текущем состоянии большее количество стоек? Есть ли у корпоративных заказчиков достаточное количество планов развития — оперативных или на краткосрочную перспективу? При имеющейся ситуации ответ, мягко говоря, неоднозначный.</p> <p>Обновление имеющегося парка — как плановое, так и с учетом обновленных требований — нужно. На это направление пойдет почти две трети инвестиций в сегмент. Затраты на ЦОДы включают как новое строительство, так и замену ИТ-мощностей в существующих ЦОДах. На апгрейд будет направлено 59% из 1,26 трлн руб., а на создание новых ЦОДов — только 41%.</p> <blockquote> <p>Спрос в ИТ снижается не только на ЦОДы, но и на технических специалистов, что тоже характеризует ситуацию в индустрии как отражение перспектив экономики. Вакансий в ИТ-индустрии становится все меньше: «Хабр Карьера» отмечает сокращение на 56% за первое полугодие год-к-году, в Superjob ситуация несколько мягче — там сокращение на 21%, сообщает «МосквичMag».</p> </blockquote> <h3>Что это значит для экономики?</h3> <p>Ситуация, которая складывается с ЦОДами, скорее, представляет собой оценку перспектив национальной экономики, выраженную действием со стороны игроков данного сегмента российского ИТ-рынка. Перспективы предсказуемые, но некоторые дополнительные проблемы у всего национального ИТ могут возникнуть, причем, возможно, настолько значительные, что приведут к появлению рисков во всей рублевой зоне.</p> <p>Дефицит стоек, который и ранее был характерен для российского ИТ, в краткосрочной перспективе будет несколько обострен. Он приведет к удорожанию стойко-мест, что неприятно, но не критично — в имеющихся условиях много что дорожает.</p> <p>Основная проблема в том, что в случае ошибки в оценках ситуации часть нового серверного оборудования «не влезет» в доступные стойки, следовательно, будет размещена на менее подготовленных площадках. Это предсказуемо снизит стабильность работы серверных систем, оказавшихся вне современных дата-центров, создавая риски для непрерывности бизнес- и технологических процессов у ряда российских корпоративных заказчиков. Для национальной экономики это потенциально может привести к огромным убыткам, многократно превышающим непроизводительный рост цен на имеющиеся стойки.</p> <h3>Как может выглядеть ответ индустрии?</h3> <p>Отсутствие возможности размещать в больших количествах новые мощности естественным образом требует пересмотра отношения к имеющимся.</p> <p>Во-первых, имеющиеся ЦОДы нужно обновлять. Интересно, что суммы, выделенные на обновление имеющихся дата-центров, в этом году вырастут на 12% по сравнению с прошлым годом, по оценкам «Совкомбанка». Как видно, индустрия уже действует в этом направлении.</p> <p>Во-вторых, имеющиеся ресурсы — как старые или обновленные, так и новые — нужно использовать с максимальной отдачей. Увеличить плотность вычислений «на стойку» — идея логичная, хотя не всегда реализуемая.</p> <p>Санкционные ограничения усложняют доступ российских корпоративных заказчиков к высокопроизводительным решениям от глобальных вендоров, а также выпуск таких систем локальными производителями серверов. Однако все возможное в этом плане будет сделано, и ситуация станет мощным драйвером замены вычислительных систем в ЦОДах. Разумеется, насколько позволит ситуация с финансами у заказчиков и с доступностью требуемого оборудования у поставщиков.</p> <p>Другое направление, для которого ситуация послужит драйвером, станет комплекс решений, направленных на повышение коэффициента утилизации серверных мощностей. Это потребует ряда изменений как на технологическом уровне (улучшение софта для балансировки нагрузок, оптимизация систем виртуализации и пр.), так и на маркетинговом (будет пересмотрена тарифная политика как в плане расценок, так и условий предоставления сервисов).</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Корпоративных заказчики смогут закрыть свои потребности в вычислениях, для этого доступны разные способы. Ситуация с ограниченной доступностью дата-центров повлияет на ряд направлений. В частности, это может привести к росту цен на «облачные» сервисы всех типов, повышенному спросу на высокопроизводительные рабочие станции для локального размещения и пр. Снижение динамики роста сегмента ЦОДов и приведет к росту непроизводительных расходов индустрии: «облака» станут дороже, локальные мощности сложнее в масштабировании, за что тоже придется платить, и т. д.</p> Совокупные капитальные затраты на дата-центры в России в текущем году упадут примерно на 10% по сравнению с прошлым годом, сообщают «Ведомости» со … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197041 Mon, 13 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания «Октава ДМ» завершила пилотное внедрение программно-аппаратного комплекса АБ-400 в Республике Казахстан. По итогам испытаний заказчик подтвердил эффективность решения в реальных условиях эксплуатации и выразил заинтересованность в масштабировании проекта, а также развитии партнерства с российским производителем.</p> <p>Контракт на поставку оборудования был заключен по итогам российско-казахстанской бизнес-миссии. Аудиобейджи АБ-400 используются в кассовых зонах сети автозаправочных станций для записи и анализа коммуникаций сотрудников с клиентами.</p> <p>«По итогам пилотного внедрения мы можем уверенно рекомендовать АБ-400 для решения задач речевой аналитики. Мы успешно настроили автоматическую беспроводную выгрузку данных по защищенным каналам, а встроенный массив микрофонов и алгоритмы шумоподавления обеспечили чистую и разборчивую запись даже в условиях высокого фонового шума на автозаправочных станциях.</p> <p>Отдельно хотелось бы отметить простоту ежедневной эксплуатации оборудования и высокий уровень технической поддержки со стороны специалистов „Октавы ДМ“. Учитывая результаты пилота, мы планируем масштабировать проект на предприятия розничной торговли, автозаправочные станции, аптечные сети и финансовые организации Республики Казахстан», — отметил руководитель компании ИП «Искаков Д.Р» <strong>Дмитрий Искаков</strong>.</p> <p>Генеральный директор «Октавы ДМ»<strong> Любовь Стальнова</strong> подчеркнула, что успешное завершение пилотного проекта подтверждает востребованность российских решений в сфере речевой аналитики за пределами страны.</p> <p>«Для нас особенно важно, когда технология проходит проверку в реальных бизнес-процессах заказчика. Положительные результаты пилотного проекта и планы по дальнейшему развитию сотрудничества подтверждают, что АБ-400 способен эффективно решать задачи контроля качества обслуживания, анализа коммуникаций и повышения эффективности клиентского сервиса. Мы заинтересованы в расширении международного сотрудничества и готовы сопровождать партнеров на всех этапах внедрения наших разработок», — сказала Любовь Стальнова.</p> Компания «Октава ДМ» завершила пилотное внедрение программно-аппаратного комплекса АБ-400 в Республике Казахстан. По итогам испытаний заказчик … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197033 Mon, 13 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Чаще всего подросткам этим летом предлагают позиции курьеров, продавцов и промоутеров. В опросе SuperJob — технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса по поиску работы и подбору персонала в России — приняли участие представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>17% компаний принимают несовершеннолетних сотрудников: 7% — на работу, а еще 10% — только на стажировку.</p> <p>Закономерно, что крупный и средний бизнес имеет больше ресурсов для обучения и адаптации, а потому готов нанимать подростков чаще. Среди компаний с численностью персонала от 100 человек на работу или стажировку принимают несовершеннолетних 24%, среди предприятий малого бизнеса — только 11%. </p> <p>Статистика вакансий июня показывает, что школьникам чаще всего предлагают позиции курьеров, продавцов, промоутеров, официантов и сотрудников заведений общественного питания. Сами школьники, разместившие резюме в интернете, чаще всего претендуют на позиции работников торгового зала, сборщиков заказов, официантов, курьеров и промоутеров, а также разнорабочих. </p> <p>Сегодняшние подростки начинают свою трудовую деятельность раньше: законодательство в сфере занятости несовершеннолетних стало более гибким, на рынке труда царит разнообразие форматов и графиков работы. 23% родителей школьников сообщили, что их дети подрабатывали в течение учебного года, дети 27% опрошенных планируют летнюю подработку в 2026 году. </p> <p>Какие трудовые гарантии есть для несовершеннолетних и на что обратить внимание родителям при поиске первой работы — читайте в наших статьях.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 197<br/> Время проведения: <nobr>2–30</nobr> июня 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Чаще всего подросткам этим летом предлагают позиции курьеров, продавцов и промоутеров. В опросе SuperJob — технологического лидера в области HR … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197032 Mon, 13 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании активно внедряют ботов в клиентский сервис, однако скорость распространение автоматизации пока опережает их способность закрывать вопросы без участия человека. По данным исследования Naumen, голосовые помощники в ритейле самостоятельно решают около 35% предметных вопросов, в медицине — около 16%; в авторизованных чатах ритейлеров чат-боты успешно закрывают 58% запросов, тогда как оставшиеся 42% заканчиваются переводом на оператора или нерелевантным ответом. Цифры показывают: экономический эффект от ботов сегодня все еще формируется не столько за счет полного решения вопроса без оператора, сколько за счет классификации обращений и маршрутизации.</p> <p>Исследование Naumen построено на серии mystery-проверок клиентского сервиса в трех средах: на входящих линиях, в неавторизованных цифровых каналах и в авторизованной зоне ритейлеров. В телефонной части были изучены 99 ритейлеров, 23 медицинские организации и более 5000 звонков; отдельно — 31 голосовой помощник и 448 предметных вопросов к ним. В неавторизованной зоне выборка включала 113 ритейлеров, 24 медицинские клиники и лаборатории и более 2300 обращений. В авторизованной зоне были проанализированы личные кабинеты и мобильные приложения 30+ крупнейших ритейлеров, 24 чат-бота и 552 вопроса к ним. Во всех блоках оценивались не только доступность и скорость ответа, но и способность канала решить вопрос по сути: с первого обращения, с учетом клиентского контекста и без перевода в другой канал. </p> <p>В голосовом канале боты уже стали заметной частью клиентского сервиса: за год число ИИ-помощников на телефонных линиях выросло на 24% в ритейле и на 43% в медицине. При этом большинство таких решений пока работает скорее как маршрутизатор. В ритейле 60% вопросов сразу переводятся на оператора или остаются без ответа, в медицине — 79%. Полный ответ без участия человека боты дают в 26% случаев в ритейле и в 13% — в медицине.</p> <p>В текстовых каналах в неавторизованной зоне чат-боты есть у половины ритейлеров и у трети медицинских организаций. Лучше всего они справляются со справочными сценариями: в ритейле по таким темам, как оплата, чеки, промокоды, возвраты, доставка и программы лояльности, боты дают консультацию в <nobr>58–76%</nobr> случаев.</p> <p>В авторизованной зоне ожидания клиентов выше: после логина компания уже знает, кто перед ней, видит профиль, заказы, бонусы и историю взаимодействия. Но даже здесь боты пока чаще остаются справочным или маршрутизирующим инструментом. Среди 24 чат-ботов, изученных в личных кабинетах и мобильных приложениях ритейлеров, почти все принимают вопрос в свободной форме и умеют переводить клиента на оператора — по 96%. При этом в сервисных сценариях, таких как отмена, перенос, возврат или жалоба, релевантный ответ дают 59% ботов, а реально выполняют действие прямо в чате только 16%.</p> <p>«Сейчас важно оценивать ботов не по факту их наличия, а по роли в клиентском пути. Маршрутизация тоже может быть экономически полезной для контакт-центра: бот классифицирует обращение, снимает часть нагрузки с первой линии и быстрее направляет клиента к нужному специалисту. Но для клиента ценность появляется тогда, когда бот не просто переводит дальше или дает общую справку, а помогает решить конкретную задачу — с учетом заказа, статуса, бонусов, истории обращения и других данных. Следующий этап развития клиентского сервиса — переход от справочных и маршрутизирующих ботов к решениям, которые приближаются к оператору по способности закрывать вопрос end-to-end», — комментирует <strong>Валерия Чижикова</strong>, руководитель направления исследований клиентского сервиса Naumen.</p> <p>На рынке постепенно формируются три уровня зрелости ботов в клиентском сервисе. Первый — маршрутизация: бот распознает тему и переводит обращение человеку. Для бизнеса это уже может снижать нагрузку и стоимость обработки, но для клиента часто выглядит как дополнительный этап без самостоятельной ценности. Второй уровень — справочная автоматизация: бот отвечает на типовые вопросы и помогает с навигацией, но не всегда решает проблему. Этот уровень будет быстро выравниваться за счет развития RAG-ботов и более широкого доступа к корпоративным базам знаний. Третий уровень — сервисный бот, который работает с клиентским контекстом и может выполнить действие: изменить заказ, оформить обращение, проверить бонусы, отключить рассылку или помочь с возвратом.</p> <p>Для компаний такая архитектура меняет логику оценки автоматизации. Сам по себе бот уже не является конкурентным преимуществом: важнее доля вопросов, которые он закрывает без повторного обращения и без потери клиентского контекста. Следующим источником эффективности станут не отдельные боты, а связка данных, базы знаний, сценариев обслуживания, интеграций и операторского контроля.</p> Компании активно внедряют ботов в клиентский сервис, однако скорость распространение автоматизации пока опережает их способность закрывать вопросы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197001 Mon, 13 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>«Стоит ли нам внедрять искусственный интеллект?» — этот вопрос сейчас задают почти в каждой крупной компании. Но в таком виде он слишком общий. ИИ нельзя оценивать как самостоятельную ценность, оторванную от задачи. Обсуждать нужно другое: какой процесс изменится, какой эффект ожидает бизнес и как мы поймем, что получили именно его.</p> <p>У проекта может быть впечатляющий прототип, сильная технологическая команда и современная инфраструктура с ИИ. Всё это не гарантирует пользы, если до старта не определены показатели, базовая линия и порядок расчета, — после запуска стороны почти неизбежно начнут спорить.</p> <p>ИТ-команда покажет, сколько запросов обработала модель. Бизнес спросит, где обещанная эффективность. Финансовый блок не увидит прироста показателей. Пользователи скажут, что работать стало быстрее, но подтвердить это цифрами никто не сможет.</p> <p>Экономический эффект от ИИ действительно сложно считать. Однако сложность не освобождает от расчёта. Напротив, она требует заранее договориться о правилах.</p> <h3>Сначала определяем, за счёт чего возникает ценность</h3> <p>У искусственного интеллекта несколько основных источников эффекта.</p> <p><strong>Сокращение затрат.</strong> ИИ может брать на себя часть повторяющихся операций: распознавать документы, извлекать сведения, классифицировать заявки, готовить черновики ответов, формировать типовые материалы.</p> <p>Экономия возникает за счёт снижения трудоёмкости, уменьшения количества ручных действий, сокращения ошибок и повторной обработки.</p> <p>Здесь есть важная оговорка. Освободившееся время сотрудника не всегда автоматически превращается в деньги. Если человек тратил на операцию три часа, а после внедрения — один час, это еще не означает, что компания сократила расходы ровно на стоимость двух часов.</p> <p>Экономический результат появится, когда освободившийся ресурс будет использован: сотрудник обработает больше задач, возьмет дополнительный участок, позволит команде не расширять штат при росте объема или действительно высвободит позицию. Поэтому считать нужно не только техническое ускорение, но и изменение загрузки подразделения.</p> <p><strong>Рост скорости. </strong>Не всякое ускорение сразу отражается в финансовой отчетности. Иногда оно влияет на качество сервиса и восприятие компании, клиент быстрее получает ответ, менеджер оперативнее готовит коммерческое предложение, руководитель раньше видит отклонение показателей, сотрудник не ждёт несколько дней, пока смежное подразделение обработает запрос.</p> <p>В отдельных процессах время напрямую связано с выручкой: тот, кто первым подготовил релевантное предложение, получает преимущество в сделке. В других случаях связь опосредованная, но всё равно важная: скорость влияет на лояльность, повторные обращения и готовность продолжать сотрудничество.</p> <p><strong>Снижение рисков и повышение устойчивости. </strong>Человек устает, отвлекается, болеет, допускает ошибки при монотонной работе. Интеллектуальная система тоже ошибается, но природа её ошибок другая.</p> <p>После тестирования и настройки ИИ способен стабильно выполнять типовые операции, работать круглосуточно и выдерживать резкий рост нагрузки. Это особенно ценно в процессах, где задержка или пропущенное действие могут привести к сорванным срокам, потерянным обращениям и уходу клиента.</p> <p>Эффект от снижения риска труднее положить в финансовую модель, поскольку речь идет о событии, которое могло произойти, но не произошло. Тем не менее такие показатели можно учитывать: частоту ошибок, количество инцидентов, среднюю стоимость их устранения, вероятность нарушения срока или простоя.</p> <p><strong>Улучшение клиентского опыта.</strong> Компания может автоматизировать обслуживание и сократить собственные затраты, но одновременно ухудшить взаимодействие с клиентом. Робот будет быстро закрывать обращения по формальному признаку, а человек — по нескольку раз объяснять проблему.</p> <p>Поэтому эффективность клиентских решений нельзя оценивать исключительно количеством диалогов без участия оператора. Понадобятся показатели качества: доля вопросов, решенных с первого обращения, время до результата, число повторных контактов, причины перевода на сотрудника, клиентские оценки и NPS.</p> <p>Экономить на сервисе за счёт раздражения клиента — сомнительная модель. На конкурентном рынке она быстро отражается и на выручке.</p> <p><strong>Изменение бизнес-модели. </strong>Самые интересные эффекты возникают там, где ИИ не ускоряет отдельный шаг, а позволяет иначе организовать работу.</p> <p>Компания может перейти к круглосуточному обслуживанию, персонализировать предложения, обрабатывать ранее недоступный объем данных, создать новый сервис или кардинально перестроить бэк-офис.</p> <p>Такие проекты сложнее оценивать методом «было — стало», поскольку меняется сама модель бизнеса. В расчет приходится включать будущую выручку, новые категории клиентов, изменение пропускной способности и стоимость процессов в целевом состоянии.</p> <h3>Чтобы считать экономику, нужно знать стоимость процесса</h3> <p>Расчет начинается с базовой линии. Компания должна понимать, сколько ресурсов потребляет процесс до внедрения. Здесь полезен подход activity-based costing — определение стоимости отдельных действий. Процесс разбивается на шаги, после чего для каждого оцениваются время сотрудников, стоимость используемых систем, количество операций и расходы на исправление ошибок.</p> <p>Предположим, подразделение ежемесячно обрабатывает несколько тысяч документов. Часть времени уходит на извлечение реквизитов, часть — на проверку, часть — на внесение сведений в систему, часть — на возврат некорректных документов.</p> <p>Если ИИ автоматизирует извлечение данных, эффект следует считать именно на этом участке. Нельзя приписывать ему улучшение всего процесса, если остальные шаги не изменились.</p> <p>Такая детализация полезна еще по одной причине: иногда наиболее дорогим оказывается не тот этап, на который изначально обращали внимание. Компания планирует автоматизировать ввод данных, а анализ показывает, что основные потери возникают на согласовании, ожидании или повторной обработке.</p> <h3>Расходы на ИИ — это далеко не только цена модели</h3> <p>В презентациях стоимость проекта иногда сводят к лицензии или инфраструктуре. Для нормальной финансовой модели этого недостаточно.</p> <p>В совокупную стоимость владения могут входить:</p> <ul> <li>серверное оборудование или облачные ресурсы;</li> <li>лицензии и доступ к моделям;</li> <li>разработка и интеграция;</li> <li>подготовка и очистка данных;</li> <li>создание базы знаний;</li> <li>информационная безопасность;</li> <li>тестирование качества;</li> <li>привлечение специалистов по данным и ИИ;</li> <li>обучение пользователей;</li> <li>техническая поддержка;</li> <li>мониторинг работы моделей;</li> <li>обновление промптов, сценариев и регламентов;</li> <li>управление организационными изменениями.</li> </ul> <p>Часть расходов будет разовой, часть — постоянной. Кроме того, нагрузка и стоимость эксплуатации могут расти вместе с количеством пользователей и запросов. Если учесть только затраты на пилот, а дальнейшее масштабирование оставить за рамками, проект покажет привлекательную окупаемость на бумаге и совсем другую — после промышленного запуска.</p> <h3>Какой горизонт расчета выбрать</h3> <p>Для ИТ-проектов часто рассматривают горизонт около трех лет. Нормальной считается модель, в которой инвестиции возвращаются за два-три года, хотя для крупных инфраструктурных и трансформационных проектов срок может быть больше.</p> <p>Обычно оцениваются несколько показателей:</p> <ul> <li>ROI — соотношение полученного эффекта и вложений.</li> <li>Срок окупаемости — момент, когда накопленный эффект покрывает первоначальные и текущие затраты.</li> <li>NPV — чистая приведенная стоимость с учётом того, что деньги сегодня и через несколько лет имеют разную ценность.</li> </ul> <p>Формулы известны и сами по себе не составляют главной сложности. Труднее договориться о входных данных: какой объем операций прогнозируется, насколько снизится трудоемкость, какая доля пользователей действительно перейдёт на новый инструмент, сколько времени займёт масштабирование.</p> <p>Именно здесь расчёт перестаёт быть чистой математикой и превращается в работу с гипотезами.</p> <h3>Экономический эффект всегда содержит элемент договорённости</h3> <p>В проекте участвуют стороны с разными интересами. ИТ-команда хочет развивать решение, бизнес отвечает за результат процесса, финансовый блок контролирует инвестиции, сотрудники думают о том, как изменится их работа.</p> <p>Одна сторона ожидает сокращения трудозатрат на 30%, другая считает реалистичными 10%. Кто-то уверен, что новый сервис повысит конверсию, но исторических данных для точного прогноза нет.</p> <p>Такие обсуждения нормальны, плохо, когда они впервые начинаются после внедрения. На старте нужно зафиксировать:</p> <ul> <li>исходные значения показателей;</li> <li>источники данных для каждого показателя;</li> <li>ожидаемое изменение;</li> <li>допущения, на которых построен прогноз;</li> <li>период измерения;</li> <li>подразделение, отвечающее за данные и расчет показателя;</li> <li>способ отделить эффект ИИ от других изменений.</li> </ul> <p>В результате появляется согласованная модель, она может оказаться несовершенной, но все участники понимают правила и принимают исходные гипотезы. Сам процесс обсуждения уже приносит пользу, компания вынуждена посмотреть на будущую модель работы, определить, где должна появиться выручка, какие затраты реально можно сократить и что придется изменить в организации.</p> <h3>Что именно дало результат: ИИ или перестройка процесса?</h3> <p>Это один из самых неудобных вопросов. Проекты автоматизации редко ограничиваются установкой инструмента. Компания одновременно обновляет регламент, меняет роли, убирает лишние согласования, обучает сотрудников и наводит порядок в данных. После запуска процесс действительно улучшается, но невозможно механически приписать весь результат искусственному интеллекту.</p> <p>Предположим, срок подготовки документа сократился вдвое. Часть эффекта могла дать модель, которая сформировала черновик. Часть — новый шаблон. Еще часть — отмена одного из согласований.</p> <p>Для более корректной оценки используют пилотные группы, поэтапный запуск, сравнение однотипных процессов и замеры до и после внедрения. Абсолютной чистоты эксперимента в реальном бизнесе добиться трудно, но это не повод складывать все улучшения в графу «эффект ИИ».</p> <h3>Пять примеров, где искать value-драйверы</h3> <ol> <li>Обработка первичных бухгалтерских документов. Целевая модель может предусматривать автоматическое распознавание документов, извлечение реквизитов, проверку по установленным правилам и подготовку типовой проводки. Человек подключается к исключениям и спорным случаям. Возможные показатели: стоимость обработки одного документа, время проведения, число ошибок, доля операций без ручного вмешательства, объем работы на одного сотрудника.</li> <li>Подготовка технико-коммерческих предложений. ИИ использует шаблон, сведения о заказчике, параметры решения и корпоративную базу знаний, после чего формирует первый вариант документа. Измерять можно время подготовки, количество предложений на одного менеджера, длительность согласования, число исправлений и скорость ответа клиенту.</li> <li>Клиентская поддержка. Интеллектуальный помощник классифицирует обращение, находит информацию, готовит ответ или передает вопрос специалисту вместе с собранным контекстом. Здесь важны время до решения, доля повторных обращений, количество переводов между линиями, стоимость контакта и клиентские показатели. Процент диалогов, полностью закрытых роботом, полезен только вместе с оценкой качества.</li> <li>Круглосуточные операционные процессы. ИИ может контролировать входящий поток, обнаруживать отклонения и запускать стандартные действия в то время, когда содержание полноценной ночной смены экономически нецелесообразно. Value-драйверами становятся непрерывность, скорость реакции, количество не пропущенных событий, снижение простоев и стоимость обеспечения круглосуточного режима.</li> <li>Прогнозная аналитика. Модели анализируют исторические данные и помогают прогнозировать спрос, загрузку, потребность в запасах или вероятность отклонений. Эффект проявляется в точности прогноза, снижении избыточных запасов, уменьшении дефицита, более равномерной загрузке и качестве управленческих решений. Ни в одном из этих сценариев нельзя заранее назвать универсальный процент экономии. Он зависит от объема операций, зрелости систем, качества данных и исходной организации процесса.</li> </ol> <h3>У ИИ есть собственная стоимость риска</h3> <p>Интеллектуальная система снижает часть рисков человеческого фактора, но добавляет новые: галлюцинации, некорректную интерпретацию контекста, утечку данных, непредсказуемое поведение на редких сценариях.</p> <p>Поэтому в проекте должны быть предусмотрены тестирование, контрольные выборки, журналирование действий, ограничения доступа и порядок передачи задачи человеку. Чем выше цена ошибки, тем жестче требования к контролю. Для одних операций допустимо автоматически сформировать черновик, который проверит сотрудник. Для других потребуется двойная верификация. А часть критических решений вообще не следует передавать модели без участия человека.</p> <p>Расходы на такой контроль нужно включать в экономику проекта. Иначе выгода будет рассчитана так, будто ИИ работает безошибочно и не требует сопровождения. До запуска компания строит прогнозную модель. После запуска необходимо вернуться к ней и посчитать фактический результат по тем же правилам.</p> <p>Если планировали сократить время обработки, измеряется время. Если ожидали снизить стоимость операции, проверяется полная стоимость. Если рассчитывали улучшить клиентский опыт, анализируются обращения, повторные контакты и оценки клиентов.</p> <p>Нельзя на старте обещать экономию, а после внедрения отчитываться количеством запросов к модели. Техническая активность сама по себе не подтверждает бизнес-эффект. Отклонение от плана не всегда означает провал. Возможно, пользователи медленнее осваивают инструмент, чем ожидалось. Возможно, выяснилось, что часть данных требует ручной подготовки. Иногда проект даёт незапланированный эффект в другом месте.</p> <p>Важно не защищать первоначальную гипотезу любой ценой, а разобраться, что произошло, и скорректировать модель.</p> <h3>Главный результат расчёта — управляемость</h3> <p>Экономическая оценка нужна не для того, чтобы любой ценой доказать выгодность ИИ. Её задача — помочь принять решение, иногда расчёт показывает, что проект стоит запускать немедленно. Иногда — что разумнее сначала привести в порядок данные или автоматизировать процесс классическими средствами. Бывает и так, что технология интересна, но текущий объем операций не оправдывает инвестиции. Это тоже полезный вывод, ИИ не должен внедряться из страха отстать от рынка. У компании должны быть понятная задача, согласованные value-драйверы и способ проверить результат.</p> <p>Тогда разговор об искусственном интеллекте перестаёт напоминать гадание на хрустальном шаре. Он становится обычной управленческой работой — со своими допущениями, рисками, цифрами и ответственностью за итог.</p> «Стоит ли нам внедрять искусственный интеллект?» — этот вопрос сейчас задают почти в каждой крупной компании. Но в таком виде он слишком общий. ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197044 Fri, 10 Jul 2026 20:33:00 +0300 <p>АО «Некс-Т» (бренд NexTouch) запустило на площадке особой экономической зоны «Технополис Москва» первую в России роботизированную линию серийного производства жидкокристаллических (ЖК) дисплейных модулей. В церемонии открытия нового производства принял участие мэр Москвы <strong>Сергей Собянин.</strong></p> <p>Новая линия предназначена для выпуска ЖК-дисплейных модулей диагональю от 11 до 86 дюймов. Такие компоненты используются в мониторах, интерактивных панелях, цифровых информационных табло, автомобильных дисплеях и другой электронной технике. До настоящего времени подобные изделия российские производители закупали преимущественно у зарубежных поставщиков.</p> <p>«Впервые в России в ОЭЗ „Технополис Москва“ мы начинаем выпуск жидкокристаллических матриц для дисплеев, которые находят применение в медицинском оборудовании, промышленных панелях управления, системах безопасности, транспорте и других отраслях. Раньше вся эта продукция поставлялось из-за рубежа — теперь будем производить в Москве», — <a href="https://nextouch.ru/mer-moskvy-otkryl-pervuyu-v-rossii-robotizirovannuyu-liniyu-po-proizvodstvu-zhidkokristallicheskih-modulej-nextouch/">заявил</a> Сергей Собянин во время открытия производства.</p> <p>После выхода на полную мощность здесь будут выпускать около 500 тыс. изделий в год. Это закроет примерно 50% всего рынка в Центральном федеральном округе. Инвестиции в реализацию проекта составили 1,4 млрд рублей. С учётом новой линии общая производственная площадь предприятия составляет 3,3 тыс. кв. м, где создано почти 290 рабочих мест. Уровень локализации по основным линейкам продукции составляет более 80%. Технологическую основу компании формируют НИОКР собственный R&D-центр.</p> <p>АО «Некс-Т» является резидентом ОЭЗ «Технополис Москва» с 2017 года. Под брендом NexTouch компания выпускает дисплеи, интерактивное оборудование, средства вычислительной техники и программно-аппаратные комплексы. По данным компании, уровень локализации производства превышает 80%, а новая линия позволит существенно увеличить долю отечественных компонентов в собственной продукции и продукции российских производителей электроники.</p> АО «Некс-Т» (бренд NexTouch) запустило на площадке особой экономической зоны «Технополис Москва» первую в России роботизированную линию серийного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197040 Fri, 10 Jul 2026 14:01:14 +0300 <p>«Росатом Инфраструктурные решения» переводит теплосети Орла на цифровое управление</p> <p>Компания «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР) приступил к внедрению автоматизированной информационной системы собственной разработки «Цифровое теплоснабжение» на объектах теплосетевого комплекса города Орла. Система охватит более 317 км магистральных и квартальных тепловых сетей, а также 60 центральных тепловых пунктов (ЦТП) Орловского филиала АО «РИР Энерго» (входит в РИР). Решение предназначено для мониторинга, диспетчеризации и аналитики работы теплосетевого комплекса в режиме, близком к реальному времени. В результате филиал получит единый цифровой контур управления распределенной инфраструктурой, что позволит повысить наблюдаемость сети, сократить время выявления отклонений и ускорить реагирование на нештатные ситуации.</p> Компания «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР) приступил к внедрению автоматизированной информационной системы собственной разработки «Цифровое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197039 Fri, 10 Jul 2026 13:12:18 +0300 <p>Роботакси Яндекса начало курсировать между офисами компании в деловом квартале «Красная Роза» и Москве-Сити. Воспользоваться им могут сотрудники Яндекса — это позволит дополнительно протестировать технологию перед коммерческим запуском роботакси в столице, который состоится до конца 2026 года.</p> <p>Появление маршрута между офисами — ещё один этап подготовки к коммерческому запуску в Москве. До конца 2026 года Яндекс планирует вывести на улицы города 200 роботакси. Половина будет приезжать на заказы пассажиров в приложении Яндекс Go, а половина — собирать данные о дорогах для совершенствования технологии. Используя роботакси для перевозки сотрудников между «Красной Розой» и Москвой-Сити, Яндекс сможет ещё раз протестировать механики взаимодействия пользователей с сервисом: от заказа машины и оплаты до высадки и завершения поездки.</p> <p>Роботакси Яндекса уже возит пассажиров в городском округе Сириус под Сочи и в Иннополисе.</p> Роботакси Яндекса начало курсировать между офисами компании в деловом квартале «Красная Роза» и Москве-Сити. Воспользоваться им могут сотрудники … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197038 Fri, 10 Jul 2026 12:40:28 +0300 <p>Российский бренд программного обеспечения в сфере информационной безопасности Filestone объявил о присоединении к компании «АйТи Юниверс». Главным предметом сделки стало флагманское решение для контролируемого обмена файлами Filestone MFT. Новый владелец сохраняет прежнюю продуктовую команду и все коммерческие и партнёрские отношения, а также продолжает развитие решений в области корпоративной передачи файлов.</p> <p>Процедура прошла путём присоединения компании «Центр бизнес-технологий», владевшей Filestone, к АйТи Юниверс. Filestone MFT остаётся в Реестре российского программного обеспечения и продолжает развитие силами российских специалистов.</p> <p>«Сделка с АйТи Юниверс говорит, что компания видит в Filestone значительный потенциал. Результат для пользователей и партнёров только позитивный. Например, объединение ресурсов послужит развитию продуктов бренда, — отмечает директор по маркетингу АйТи Юниверс <strong>Алексей Лисовицкий</strong>. — Для АйТи Юниверс это укрепление позиций в B2B- и B2G-разработке, где она наряду с созданием цифровых систем на заказ будет предлагать готовое решение в растущей нише информационной безопасности с внедрениями в крупный бизнес».</p> Российский бренд программного обеспечения в сфере информационной безопасности Filestone объявил о присоединении к компании «АйТи Юниверс». Главным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197037 Fri, 10 Jul 2026 12:29:05 +0300 <p>Более трети (34%) респондентов глобального опроса* «Лаборатории Касперского» рассказали о том, что испытывали последствия цифрового насилия в реальной жизни — от социальной изоляции до ухода с работы или отчисления из учебного заведения. Однако 22% из пострадавших не предприняли никаких действий — зачастую не из-за безразличия, а просто потому, что не знали, куда обратиться.</p> <h3>К чему приводит цифровое насилие</h3> <p>Большинство респондентов (79%) отметили такие последствия, как депрессия, психологическая травма и длительный стресс, а 73% — социальные, в том числе репутационный ущерб и изоляцию. Однако около 55% видят только экономические убытки и лишь 51% признают риск перехода насилия в физическую плоскость, что свидетельствует о пробелах в понимании полного масштаба его последствий. Цифровое насилие может привести к насилию в реальной жизни, прямым угрозам личной безопасности или долгосрочным последствиям для здоровья из-за постоянного стресса и страха. </p> <h3>Как меняется жизнь после цифрового насилия</h3> <p>42% респондентов отметили, что стали более осторожными в интернете, 17% сократили свою активность в сети, 11% ограничили общение с друзьями или родственниками, 10% разорвали отношения, 4% потеряли работу или ушли с неё, а 3% бросили учёбу.</p> <p>«Люди осознают, что цифровое насилие приносит эмоциональную боль, но недооценивают масштаб последствий — как для карьеры, так и для образования и отношений с людьми. Вызывает тревогу, что эта проблема часто замалчивается. Если жертвы бездействуют, часто это происходит не потому, что им всё равно, а потому, что они просто не знают, куда обратиться. Мы призываем устранять этот пробел — повышать уровень осведомлённости, предлагать доступные инструменты и более чёткие рекомендации», — комментирует <strong>Татьяна Шишкова</strong>, ведущий эксперт Kaspersky GReAT.</p> <h3>Почему не обращаются за помощью</h3> <p>22% респондентов, ставших жертвой цифрового насилия, не предприняли никаких действий, причём среди представителей поколения бумеров (людей, рождённых в 1965 году и раньше) этот показатель достигает 37%. Среди тех, кто был свидетелем насилия в отношении знакомого человека, не предприняли никаких действий 12%. Важно отметить, что это в значительной степени обусловлено неопределённостью, а не безразличием: 32% не знали, как помочь, а 23% не были уверены, будет ли их вмешательство уместным.</p> <p>«Роль свидетелей не менее важна. При этом помощь не всегда требует героических поступков. Если вы видите, что человек столкнулся с насилием, лучшее, что можно сделать, — спросить, какая помощь ему действительно нужна. Иногда достаточно дать человеку небольшую опору — соломинку, которая поможет ему удержаться на плаву. Важно помнить, что цена участия может быть сравнительно небольшой, а цена бездействия — очень высокой. Вовремя оказанная поддержка способна сохранить человеку безопасность, здоровье, репутацию, а иногда и жизнь», — рассказывает <strong>Анастасия Ермолаева</strong>, председатель Нижегородской областной общественной организации «Нижегородский женский кризисный центр — поддержка женщин и их семей».</p> <p><strong>«Лаборатория Касперского» рекомендует:</strong></p> <ul> <li> если вы подозреваете, что в отношении вас совершается цифровое насилие, не игнорируйте это. По возможности фиксируйте инциденты и обращайтесь за помощью, пока ситуация не обострилась;</li> <li> защищайте своё цифровое пространство: используйте надёжные уникальные пароли, включите двухфакторную аутентификацию во всех сервисах, где это возможно, и регулярно проверяйте настройки приватности своих аккаунтов;</li> <li> используйте защитные решения, которые умеют выявлять сталкерское ПО и предупреждать о подозрительной активности;</li> <li> в случае необходимости обращайтесь в службы поддержки, кризисные центры или к близким;</li> <li> по возможности помогайте другим: если вы стали свидетелем насилия и можете предложить поддержку или посоветовать, куда может обратиться человек, сделайте это.</li> </ul> <p><em>* Опрос «Невидимый контроль, или что такое цифровое насилие» проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в 2026 году среди 7 600 респондентов из Австрии, Бразилии, Китая, Колумбии, Франции, Германии, Греции, Индии, Индонезии, Италии, Малайзии, Мексики, Марокко, Португалии, России, Сербии, Испании, Великобритании и США.</em></p> Более трети (34%) респондентов глобального опроса «Лаборатории Касперского» рассказали о том, что испытывали последствия цифрового насилия в реальной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197036 Fri, 10 Jul 2026 12:21:59 +0300 <p>Омский хоккейный клуб «Авангард» увеличил мощности облачной платформы на базе «Турбо Облака». Масштабирование связано с запуском новых цифровых сервисов клуба: телеграм-бота, сайтов партнерского раздела и спортивного комплекса, а также ресурса «Лаборатория Авангард».</p> <p><strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», комментирует: «Для спортивной организации с многомиллионной аудиторией стабильность онлайн-сервисов в день матча — это прямой вопрос лояльности болельщиков. Мы выстроили архитектуру, которая справляется с пиковыми нагрузками и при этом гибко адаптируется под запуск новых цифровых продуктов. Расширение мощностей стало логичным этапом развития платформы: инфраструктура масштабируется вместе с потребностями заказчика».</p> Омский хоккейный клуб «Авангард» увеличил мощности облачной платформы на базе «Турбо Облака». Масштабирование связано с запуском новых цифровых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197035 Fri, 10 Jul 2026 12:08:53 +0300 <p> Компания «Пигмент», производитель продукции тонкого органического синтеза и полимерной химии, завершила второй этап проекта по созданию корпоративной системы дистанционного обучения. Работы выполнялись в стратегическом партнёрстве с российской ИТ-компанией РЕЛЭКС. На этом этапе усилия команды были сконцентрированы на разработке мультимедийного учебного пособия, посвящённого технологическому оборудованию предприятия.</p> <p> «Завершение второго этапа — это создание мощного инструмента для передачи знаний. Мы не просто оцифровали инструкции, а создали наглядные материалы в базе знаний, которые теперь позволяют сотруднику „прожить“ процесс обслуживания оборудования виртуально. Это напрямую влияет на культуру безопасности и профессионализм специалистов», — прокомментировал итог работы, руководитель Дирекции заказной разработки ИТ-компании РЕЛЭКС <strong>Сергей Литовченко</strong>. </p> <p> «Ключевая задача разработки модуля — сделать сложное простым. Ведь интеграция подробных визуализаций для всех основных систем цеха даёт инженерам и операторам единое информационное поле. Кроме этого мы применили современный технологический стек, который позволил обеспечить высокую производительность и безопасность платформы, а это как известно закладывает фундамент для её дальнейшего развития и масштабирования, а так же быстрого ввода в строй новых сотрудников», — рассказал технический директор ИТ-компании РЕЛЭКС <strong>Максим Ефремов</strong>.</p> Компания «Пигмент», производитель продукции тонкого органического синтеза и полимерной химии, завершила второй этап проекта по созданию корпоративной … message