https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198753 Mon, 28 Sep 2026 13:47:20 +0300 <p>MWS Cloud запустила грантовую программу с бюджетом более миллиарда рублей для компаний, которые строят отказоустойчивую инфраструктуру в нескольких облаках. Грант покрывает использование сервисов MWS Cloud Platform в размере, в два раза превышающем расходы компании на облако за последние три месяца, без ограничения по сумме. Для бизнеса это возможность перейти к мультиклауд-стратегии без дополнительных затрат, развернув инфраструктуру параллельно с уже используемой. Также грантом смогут воспользоваться компании, впервые мигрирующие в облако.</p> <p>Согласно исследованию MWS Cloud «Технологические стратегии бизнеса», 41% компаний, пользующихся виртуальной инфраструктурой, работают как минимум с двумя облачными провайдерами. Даже при высокой надёжности отдельной площадки зависимость от одного поставщика остаётся риском. Размещение критичных систем в нескольких независимых облаках помогает сохранить их работу при сбое у одного из провайдеров, а также упрощает смену поставщика при изменении условий. Такой подход даёт бизнесу больше технической и финансовой независимости.</p> <p>Участвовать могут компании, которые ещё не работают с MWS Cloud Platform: для этого необходимо предоставить последний счёт от текущего провайдера. Компаниям с расходами от 300 тыс. рублей в месяц будет доступно индивидуальное сопровождение. Заявки принимаются до конца 2026 года.</p> MWS Cloud запустила грантовую программу с бюджетом более миллиарда рублей для компаний, которые строят отказоустойчивую инфраструктуру в нескольких … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198752 Mon, 28 Sep 2026 13:36:49 +0300 <p>Осенью 2026 года у покупателей флагманских iPhone появился необычный повод отложить привычное обновление. Apple уже выпустила iPhone 18 Pro Max, но совсем скоро в продаже появится iPhone Duo — первый складной смартфон компании. Для компании <a href="https://sergeev-electronics.ru/">Sergeev Electronics</a> этот выбор выглядит не как обычное сравнение двух поколений iPhone, а как сопоставление двух разных подходов к смартфону.</p> <p>Обе модели построены на A20 Pro и относятся к одному поколению устройств. Однако на этом сходство практически заканчивается. 18 Pro Max развивает знакомую концепцию большого iPhone, тогда как Duo пытается превратить смартфон в устройство с двумя форматами использования.</p> <h3>Что принципиально отличает iPhone Duo</h3> <p>Главная особенность Duo заметна ещё до запуска камеры или приложения. Смартфон можно раскрыть. В закрытом состоянии он остаётся относительно компактным устройством с внешним дисплеем. После раскрытия появляется <nobr>7,6-дюймовый</nobr> внутренний экран.</p> <p>У 18 Pro Max подобного перехода нет. Его формат определён с самого начала: это большой моноблок, который не меняет размеры рабочего пространства в зависимости от положения корпуса.</p> <h3>Экраны и форм-фактор</h3> <p>У большого моноблока есть очевидное достоинство: он предсказуем. Экран всегда находится перед пользователем в одном и том же формате. Быстро проверить сообщение, сделать фотографию или открыть карту можно одним движением.</p> <p>Duo предлагает больше пространства, но за это приходится платить дополнительным действием. Для полноценного использования внутреннего экрана смартфон необходимо раскрыть.</p> <p>Зато после этого меняется сам характер работы. Страница сайта помещается на большем пространстве, видео воспринимается иначе, а два приложения можно разместить рядом. Для чтения документов или переписки с одновременным просмотром информации такой формат может оказаться заметно удобнее обычного смартфона.</p> <h3>Камеры</h3> <p>По камерам преимущество складной конструкции не означает автоматически более широкие фотографические возможности.</p> <ol> <li>У Duo две <nobr>48-Мп</nobr> камеры — основная и сверхширокоугольная. Максимальный зум оптического качества достигает 2x.</li> <li>У 18 Pro Max камер три, причём отдельный телефото-модуль обеспечивает до 8x оптического качества. Основная камера также получила переменную диафрагму.</li> <li>18 Pro Max, напротив, делает ставку на классическую систему из трёх камер.</li> </ol> <h3>Производительность</h3> <p>Обе модели получили A20 Pro, поэтому разница в повседневной скорости работы не является главным аргументом.</p> <p>Для приложений, игр, обработки фотографий и других ресурсоёмких задач обе модели принадлежат к одному аппаратному поколению. У 18 Pro Max при длительных нагрузках дополнительно используется система охлаждения с испарительной камерой.</p> <h3>Многозадачность</h3> <p>Именно здесь Duo получает преимущество за счёт самой конструкции. Большой внутренний дисплей позволяет разместить рядом два приложения. Например, слева может находиться браузер, а справа — заметки. В другом сценарии рядом можно открыть переписку и календарь или документ и почту.</p> <p>На 18 Pro Max приложения по-прежнему используются в стандартном смартфонном режиме. Между ними можно быстро переключаться, но постоянного большого пространства для двух окон нет.</p> <h3>Кому стоит дождаться Duo</h3> <p>У Duo другая причина для покупки. Она заключается не в очередном приросте характеристик, а в изменении самого формата. Модель стоит рассматривать тем, для кого большой внутренний экран способен стать частью повседневного сценария: для просмотра видео, чтения, работы с документами, браузинга и одновременного использования нескольких приложений.</p> <p>Основатель Sergeev Electronics <strong>Иван Сергеев</strong> формулирует подход к выбору следующим образом: «Я бы рассматривал iPhone Duo не как прямую замену Pro Max, а как новый формат внутри линейки Apple. Если нужен привычный большой iPhone с максимальными возможностями камеры, логичнее смотреть в сторону Pro Max. Duo интереснее тем, кто действительно сможет использовать большой складной экран — например, для контента и многозадачности. Ждать его только потому, что это более новая и необычная модель, на мой взгляд, необязательно».</p> <p>Продажи iPhone Duo Apple запланировала на 23 октября 2026 года. Поэтому разница между двумя моделями в конечном счёте сводится к достаточно простому вопросу: нужен ли смартфону второй, значительно больший экран. </p> Осенью 2026 года у покупателей флагманских iPhone появился необычный повод отложить привычное обновление. Apple уже выпустила iPhone 18 Pro Max, но … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198750 Mon, 28 Sep 2026 13:27:50 +0300 <p>Axoft подписал дистрибьюторский договор с Яндекс 360 и будет продвигать решения платформы для бизнеса на российском рынке. В совместных планах компаний — развитие партнерской сети в России и комплексная поддержка партнеров на всех этапах работы. </p> <p>Партнёры Axoft получат доступ к Яндекс 360 для бизнеса и смогут предлагать заказчикам сервисы для корпоративной коммуникации и совместной работы. </p> <p>«Сотрудничество откроет партнёрам Axoft пространство для роста на базе технологий Яндекса, позволяя совместно развивать бизнес и наращивать компетенции. Наш партнёрский канал в России получит единую точку входа, глубокую экспертизу, возможность масштабирования, стабильно высокое качество внедрений, инструмент для построения долгосрочных отношений, а их заказчики — предсказуемый ИТ-бюджет, регулярные обновления и масштабируемость без капитальных вложений в инфраструктуру. Яндекс 360 работает по подписочной модели, имеет высокий потенциал для дополнительных продаж. В течение года мы обеспечим нашим партнерам доступ к локальным версиям продукта. Мы видим большие возможности в работе с производителем и уверены во взаимном успехе», — говорит <strong>Сергей Игнатов, </strong>директор департамента развития перспективных направлений компании Axoft.</p> <p>«Сотрудничество с дистрибьютором Axoft поможет нам укрепить и расширить партнерскую сеть, сделав решения Яндекс 360 более доступными для бизнеса любого масштаба. Благодаря экспертизе и инфраструктуре дистрибьютора партнёры смогут быстрее подключаться к нашим продуктам и получать поддержку на всех этапах — от внедрения до дальнейшей эксплуатации», — прокомментировал <strong>Игорь Закурдаев, </strong>директор департамента по работе с партнерами Яндекс 360.</p> Axoft подписал дистрибьюторский договор с Яндекс 360 и будет продвигать решения платформы для бизнеса на российском рынке. В совместных планах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198749 Mon, 28 Sep 2026 13:24:39 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала продажи восстановленных смартфонов в преддверии нового учебного года. На последней полной неделе августа, с 24 по 30 августа 2026 года, спрос на восстановленные Android-смартфоны вырос на 13% по сравнению с предыдущей неделей, <nobr>17–23 августа.</nobr> В целом в августе их продажи увеличились на 15% относительно июля, а средняя стоимость такого устройства составила около 23,4 тыс. рублей.</p> <p>Руководитель департамента физических сервисов Компании М.Видео <strong>Андрей Агапов: </strong>«Перед 1 сентября смартфон становится одной из практичных покупок для школьников и студентов: он нужен для связи с родителями, общения с одноклассниками и одногруппниками, учебных приложений и повседневных задач. При этом родители все чаще подходят к такой покупке рационально и не стремятся обязательно выбирать новое или дорогое устройство. Восстановленные Android-смартфоны, прошедшие предпродажную подготовку, хорошо вписываются в этот запрос: в доступном ценовом диапазоне можно подобрать знакомый бренд и характеристики, которых ребенку будет достаточно и для учебы, и для развлечений. Поэтому в конце августа мы увидели особенно активный интерес именно к таким устройствам. При этом современные гаджеты при правильной эксплуатации могут служить длительное время и выступить альтернативой покупке нового устройства», — отметили в пресс-службе М.Видео".</p> <p>По данным М.Видео, в августе 2026 года на Android пришлось 56% всех проданных восстановленных смартфонов против 51% в июле. Таким образом, именно устройства на Android стали основным драйвером роста сегмента: их продажи за месяц увеличились на 15% в количественном и на 19% в денежном выражении.</p> <p>Наиболее заметную динамику в августе относительно июля показали восстановленные смартфоны Xiaomi: их продажи выросли на 62%. Спрос на устройства HONOR увеличился на 35%, HUAWEI — на 6%. Продажи восстановленных гаджетов Samsung сохранились на уровне предыдущего месяца в количественном выражении, при этом в деньгах выросли на 8%.</p> <p>Особенно заметно интерес к отдельным Android-брендам усилился непосредственно перед началом учебного года. С 24 по 30 августа продажи восстановленных Xiaomi выросли на 45% относительно недели <nobr>17–23 августа,</nobr> а HONOR — более чем в два раза. В целом продажи восстановленных Android-смартфонов за этот период увеличились на 13%.</p> <p>Средняя стоимость восстановленного Android-смартфона в августе составила около 23,4 тыс. рублей. Среди крупнейших брендов наиболее высокая средняя цена была у Samsung — около 30,6 тыс. рублей. У HUAWEI она составила 23,1 тыс. рублей, HONOR — 15,1 тыс. рублей, Xiaomi — 14,2 тыс. рублей.</p> <p>В целом сегмент восстановленных смартфонов в августе также показал положительную динамику. По сравнению с июлем продажи увеличились на 6% в количественном и на 4% в денежном выражении.</p> <p>При этом Apple продолжает занимать крупнейшую долю сегмента восстановленных устройств: в августе на iPhone пришлось 44% продаж в штуках и 59% в деньгах. Средняя стоимость восстановленного iPhone составила около 42,6 тыс. рублей.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала продажи восстановленных смартфонов в преддверии нового учебного года. На последней полной неделе августа, с 24 по 30 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198748 Mon, 28 Sep 2026 13:21:16 +0300 <p>МегаФон развернул 5G-покрытие на Киевском и Ленинградском железнодорожных вокзалах Москвы, а также на Московском вокзале Санкт-Петербурга. Подключиться к сети пятого поколения могут владельцы смартфонов с поддержкой 5G.</p> <p>Для запуска оператор модернизировал действующую LTE-инфраструктуру. Благодаря технологической нейтральности базовые станции поддерживают 5G на существующем частотном ресурсе.</p> <p>«В крупных логистических хабах нагрузка на сеть — одна из самых высоких в мегаполисах. Поэтому такие локации мы рассматриваем как приоритетные для запуска 5G. Новая технология даёт сети дополнительный ресурс и позволяет обеспечить достойную скорость передачи данных и более стабильную связь при большом числе одновременных подключений», — отметил <strong>Евгений Бабахин, </strong>директор департамента по развитию и оптимизации радиосети МегаФона.</p> МегаФон развернул 5G-покрытие на Киевском и Ленинградском железнодорожных вокзалах Москвы, а также на Московском вокзале Санкт-Петербурга … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198747 Mon, 28 Sep 2026 13:19:46 +0300 <p>Каждый четвертый россиянин уверен, что российская наука находится на подъеме, каждый второй считает профессию ученого престижной. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob, проведенном в честь Десятилетия науки и технологий в России, приняли участие 1600 представителей экономически активного населения и 500 научных сотрудников из всех округов страны.</p> <p>Согласно данным опроса, 2% граждан полагают, что российская наука является мировым лидером, а 21% говорят о ее стабильном развитии. При этом 25% опрошенных характеризуют текущее состояние как стагнацию, еще 19% — как полный упадок. Каждый третий не смог определиться с ответом.</p> <p>Женщины оценивают ситуацию более оптимистично, чем мужчины: о стабильном развитии и лидерстве заявили 27% россиянок против 20% представителей сильного пола. </p> <p>Престиж профессии ученого оценивается заметно выше. 45% экономически активных россиян уверены, что сегодня быть ученым престижно, 28% придерживаются противоположной точки зрения, а 27% затруднились с ответом. </p> <p>Женщины чаще мужчин говорят о престиже профессии (49 и 40% соответственно). Молодежь до 35 лет — чаще, чем те, кто старше (47% против 40% среди опрошенных 45+). </p> <p>Что же касается мнения научных сотрудников, то их оценка престижа научной деятельности оказалась почти идентичной общественной (46% ответили «да»). Однако среди ученых доля отрицательных ответов выше, чем в опросе экономически активного населения (38 и 28% соответственно). Есть различия во мнениях и внутри научного сообщества: чаще считают свою работу престижной представители социально-гуманитарных наук (53%). Среди представителей технических и точных наук такого мнения придерживаются 43%, а среди представителей естественных наук — 35%.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 403</li> <li>Время проведения: <nobr>3–31</nobr> августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Каждый четвертый россиянин уверен, что российская наука находится на подъеме, каждый второй считает профессию ученого престижной. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198746 Mon, 28 Sep 2026 13:16:37 +0300 <p>Компания-архитектор AI-Native перехода coMind разворачивает первый AI контур для одного из крупнейших российских фармацевтических дистрибьюторов «ФК Гранд Капитал». На начальном этапе заказчик внедрил искусственный интеллект в работу технической поддержки — ассистент круглосуточно закрывает 89% обращений сотрудников без участия оператора. В дальнейшем «ФК Гранд Капитал» намерен повышать эффективность бизнеса, выстроив работу компании вокруг технологий искусственного интеллекта. </p> <p>В 2025 году «ФК Гранд Капитал» принял решение сделать искусственный интеллект частью операционной модели компании. Эксперты coMind провели серию воркшопов, по итогам которых фармдистрибьютор получил готовую дорожную карту для системной перестройки процессов вокруг ИИ, где технология становится не отдельным инструментом, а частью операционной модели.</p> <p>В результате запуска первого AI контура поддержка стала работать более стабильно: например, срок подготовки ответа на типовое обращение теперь составляет от 5 до 15 секунд. </p> <p>«Внедрение искусственного интеллекта решено было начать с техподдержки: это логичный шаг, так как именно здесь технология обеспечивает понятный и измеримый результат. Проект с компанией coMind позволил не только автоматизировать большинство обращений сотрудников, но и заложить технологическую и организационную базу для дальнейшего применения AI в бизнес-процессах «ФК Гранд Капитал», — отметила <b>Юлия Липкина, </b>заместитель генерального директора по развитию «ФК Гранд Капитал».</p> <p>«Само по себе внедрение искусственного интеллекта еще не дает компании серьезного преимущества. Эффект появляется, когда в единой системе работают данные и „знания“ компании, бизнес-процессы, технологии и люди. Тогда ИИ перестает быть отдельным инструментом и становится частью операционной модели бизнеса. Именно это мы называем переходом к AI-Native. „ФК Гранд Капитал“ начал этот путь, и мы надеемся на его успешное продолжение», — сказал <b>Александр Макаров, </b>основатель и генеральный директор coMind.space.</p> Компания-архитектор AI-Native перехода coMind разворачивает первый AI контур для одного из крупнейших российских фармацевтических дистрибьюторов «ФК … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198745 Mon, 28 Sep 2026 13:11:07 +0300 <p>В рамках партнерских отношений с Музеем связи имени А.С. Попова компания САТЕЛ передала в коллекцию музея телекоммуникационное оборудование: серверы, переговорные устройства различных модификаций, диспетчерские пульты. Подобные системы позволяют решать задачи самого разного уровня сложности — от построения локальной диспетчерской связи до крупных корпоративных сетей. Новое оборудование дополнит историческое собрание музея, став логичным продолжением демонстрации развития технологий связи.</p> <p>«Мы на рынке уже более 30 лет, и особое место в нашей истории занимает сфера связи. Свыше 20 лет мы развиваем собственные решения и производим оборудование для построения телекоммуникационных сетей. Поэтому мы рады, что в рамках наших дружеских взаимоотношений имеем возможность пополнить коллекции музея новыми экспонатами. Надеемся, что переданные образцы помогут в образовательных и исследовательских задачах музея, а также послужат для посетителей наглядным примером перехода от классических аппаратов связи к современным унифицированным решениям», — поделилась <strong>Мария Мелконян,</strong> директор по маркетингу компании САТЕЛ.</p> <p>«Центральный музей связи имени А.С. Попова благодарен компании САТЕЛ за переданный нам комплект телекоммуникационного оборудования из разработок недавнего времени. Они пополнят коллекцию фондов музея, увековечивая и иллюстрируя этапы развития отечественных систем и разработок в области телекоммуникаций, как важной технологической сферы для обеспечения коммуникации и, как следствие, суверенитета нашей экономики. Предметы поступят на хранение в музейную коллекцию и появятся в дальнейшем на наших выставках, посвященных развитию цифровых и коммуникационных технологий», — отметил <strong>Арсений Золотников, </strong>хранитель Аппаратурных фондов центрального музея связи имени А. С. Попова.</p> В рамках партнерских отношений с Музеем связи имени А.С. Попова компания САТЕЛ передала в коллекцию музея телекоммуникационное оборудование: серверы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198744 Mon, 28 Sep 2026 13:07:38 +0300 <p>Merlion получил статус сервисного партнера компании «Базис», ведущего российского разработчика ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой. Это новый этап в сотрудничестве компаний — официальным дистрибьютором вендора Merlion стал три года назад, в 2023 году. Новый статус позволит дистрибьютору оказывать первую и вторую линии технической поддержки, проводить пилотные проекты и в сотрудничестве с системными интеграторами внедрять решения разработчика в ИТ-парки организаций любого масштаба.</p> <p>На первом этапе в сервисный контур дистрибьютора войдет платформа серверной виртуализации Basis Dynamix Standard и решение для организации виртуальных рабочих мест Basis Workplace. Сервисное направление развивается в контуре технического центра Merlion, где работают 90 инженеров, а собственная демонстрационная лаборатория включает более 60 программных стендов. </p> <p>«Сервисное партнерство стало новым этапом нашего многолетнего сотрудничества с Merlion. По мере роста числа и масштаба проектов заказчикам требуется не только надежная технологическая платформа, но и доступ к квалифицированным специалистам на всех этапах ее эксплуатации. Объединение инженерных ресурсов дистрибьютора и продуктовой экспертизы „Базиса“ позволит расширить возможности сопровождения наших решений и сохранить единые требования к качеству сервиса», — отметил заместитель генерального директора по внедрению и эксплуатации «Базиса» <strong>Денис Романов.</strong></p> <p><strong>Вигель Антонов,</strong> директор технического центра Merlion, прокомментировал: «Сегодня Merlion не просто поставляет российское ПО. Мы предоставляем заказчикам качественное внедрение и поддержку, масштабируя экспертизу разработчика. Это особенно актуально для инфраструктурных решений, от которых зависит стабильность ключевых ИТ-систем. Статус сервисного партнера „Базиса“ гарантирует заказчикам снижение рисков проектов и ответственность нашей команды за практический результат».</p> Merlion получил статус сервисного партнера компании «Базис», ведущего российского разработчика ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой. Это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198740 Mon, 28 Sep 2026 12:53:58 +0300 <p>Компания «Аладдин» объявляет о запуске программы авторизованного обучения технических специалистов работе с корпоративным центром сертификации Aladdin Enterprise CA. Курсы будут проходить в Академии АйТи (акционер — ГК Softline), которая стала первым партнёром «Аладдин» в области сертифицированного обучения продуктам компании. Дата начала курсов — 2 ноября.</p> <p>Программа сертификации разработана Центром компетенций «Аладдин». Первыми в неё вошли курсы по работе с корпоративным центром сертификации Aladdin Enterprise CA (Aladdin eCA) и технологиям инфраструктуры открытых ключей (PKI). На старте слушателям доступны два курса.</p> <p>По итогам обучения и сдачи экзаменов по первым двум курсам выпускники получат статус сертифицированного специалиста Aladdin eCA (ACS-eCA), который подтверждает базовые знания в области Aladdin eCA и позволяет эффективнее внедрять продукт в системах заказчиков. </p> <p>«Для корпоративной ИТ-инфраструктуры PKI — основа. „Аладдин“ последовательно проводит импортозамещение этих технологий, ранее представленных на российском рынке западными компаниями. Мы развиваем компетенции ИБ-специалистов, выстраивая вместе с партнёрами учебную базу. Академия АйТи стала нашим первым партнёром в этой области, но в ближайших планах — открытие центров компетенций на базе ведущих интеграторов. Чтобы поддержать эти центры, мы передаём лидерам корпоративного ИТ-образования необходимые курсы. Это непростая задача, так как до сих пор не существовало системного решения, которое объединяло бы знания и технологии и позволяло бы комплексно развивать компетенции российских ИБ-специалистов в построении PKI на основе национальных технологий», — прокомментировал <strong>Леонид Шапиро, </strong>руководитель Центра компетенций «Аладдин».</p> <p>«Информационная безопасность динамично развивается, и компании ежедневно сталкиваются с новыми вызовами: эволюцией кибератак, необходимостью импортозамещения и ростом требований к квалификации специалистов. Академия АйТи развивает многопрофильный портфель авторизованного обучения, предлагая рынку постоянно растущую линейку образовательных программ по продуктам российских вендоров. Запуск курсов по Aladdin eCA и PKI расширяет возможности комплексной подготовки ИБ-специалистов по работе с отечественными решениями, способствуя развитию корпоративной информационной безопасности на рынке в целом», — прокомментировал куратор направления «Информационная безопасность» Академии АйТи <strong>Михаил Шепелев.</strong></p> Компания «Аладдин» объявляет о запуске программы авторизованного обучения технических специалистов работе с корпоративным центром сертификации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198739 Mon, 28 Sep 2026 12:51:36 +0300 <p>В новом учебном году у школьников Нижегородской области появилась возможность бесплатно использовать отечественный офисный пакет Р7-Офис дома. В рамках соглашения, подписанного между ведущим разработчиком офисного софта Р7 и правительством региона в этом году на ЦИПР, учащимся передано более 340 тысяч лицензий.</p> <p>Теперь все ученики Нижегородской области с 1 по 11 класс могут бесплатно скачать полноценный набор редакторов документов, таблиц и презентаций. Они позволяют выполнять домашние задания, готовиться к ОГЭ и ЕГЭ в привычной цифровой среде, используя те же инструменты, что и в школе.</p> <p>«Сейчас государство активно работает над усилением технологического суверенитета, и импортозамещение цифровых решений — неотъемлемая часть этого процесса. Такая цифровая среда, как „Р7-Офис“, ещё долгие годы будет сопровождать нас в повседневной жизни, поэтому нижегородским школьникам важно с ранних лет знакомиться с ней. Так мы формируем культуру работы с отечественным ПО и поддерживаем региональный продукт», — подчеркнул <strong>Александр Синелобов,</strong> министр цифрового развития и связи Нижегородской области.</p> <p>«Р7 родом из Нижнего Новгорода и для нас важно, чтобы у каждого местного школьника были под рукой надежные цифровые инструменты. Мы убеждены: хорошее программное обеспечение не должно заканчиваться на пороге школы. Ему место дома, и не только в домашних работах, но и в творчестве, личных проектах и любых идеях, которые хочется воплотить ученикам в свое свободное время», — отметил <strong>Евгений Шелковников,</strong> генеральный директор Р7.</p> В новом учебном году у школьников Нижегородской области появилась возможность бесплатно использовать отечественный офисный пакет Р7-Офис дома. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198738 Mon, 28 Sep 2026 12:50:11 +0300 <p>56% россиян уверены, что чувство юмора помогает в поиске работы и построении карьеры. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие 1000 представителей компаний и 1600 экономически активных граждан, считающих, что у них есть чувство юмора.</p> <p>Среди россиян с чувством юмора 56% говорят, что оно помогало им в поиске работы и построении карьеры. Отрицательно ответили 19% опрошенных, а каждый четвертый затруднился.</p> <p>Россияне старше 45 лет заявляют о пользе юмора чаще (59%), чем те, кто младше <nobr>(53–56%).</nobr></p> <p>Среди респондентов с высшим образованием помощь юмора в трудоустройстве и построении карьеры отмечают 58%, со средним профессиональным — 55%.</p> <p>С ростом уровня дохода растет и число опрошенных, уверенных, что хорошая шутка повышает шансы получить офер и построить карьеру: среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц подобной точки зрения придерживаются 55%, а среди получающих от 150 тысяч — уже 65%.</p> <p>Опрос представителей компаний показал: если на собеседовании выясняется, что соискатель обладает хорошим чувством юмора, для 51% работодателей это станет дополнительным аргументом в его пользу, 37% не видят в этом конкурентного преимущества, а 12% затруднились с оценкой. </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 209</li> <li>Время проведения: <nobr>1–18</nobr> сентября 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> 56% россиян уверены, что чувство юмора помогает в поиске работы и построении карьеры. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198735 Mon, 28 Sep 2026 12:37:29 +0300 <p>Группа компаний IBS запустила новое бизнес-направление под брендом «Инжерос», специализирующееся на роботизации производственных линий и внедрении автоматизированных решений для промышленных предприятий.</p> <p>На первом этапе в линейку вошли дельта-роботы собственного производства и системы машинного зрения с применением технологий искусственного интеллекта. Дельта-роботы способны выполнять до 120 манипуляций с продукцией в минуту. </p> <p>По данным IBS, срок окупаемости роботизации составляет <nobr>6–12 месяцев.</nobr> Наиболее активно дельта-роботы могут применяться в производстве товаров повседневного спроса — для сортировки, перекладки, первичной и вторичной упаковки и отбраковки продукции.</p> <p>Роботы, включая электронные и конструктивные компоненты, производятся в России. Программное обеспечение для управления оборудованием также является отечественной разработкой. IBS отмечает, что это позволяет оперативно изготавливать и заменять детали, а также выпускать роботов в нестандартных конфигурациях.</p> <p>Системы машинного зрения «Инжерос» работают на базе собственного программного обеспечения с использованием нейросетей. Они предназначены для контроля качества продукции и выявления дефектов в продукции или упаковке. Системы могут поставляться вместе с роботами «Инжерос» либо использоваться отдельно для дооснащения уже установленного на предприятии оборудования.</p> <p>Решения ориентированы на пищевую и химическую промышленность, деревообработку, производство строительных материалов, логистику и сферу обращения с отходами. Они могут использоваться для выполнения рутинных и высокоточных операций, в том числе на небезопасных и вредных производствах.</p> <p>Масштаб проектов варьируется от роботизации отдельных производственных участков до комплексной автоматизации. Конфигурация каждого решения определяется с учетом конкретной производственной задачи, характеристик выпускаемой продукции, инфраструктуры предприятия и имеющегося оборудования.</p> <p><strong>Армен Кочаров, </strong>управляющий партнер технологического направления IBS, комментирует: «Рынок промышленной роботизации в России пока формируется, но имеет колоссальный потенциал, и IBS видит свою задачу в том, чтобы сделать роботизацию более доступной. Такие решения часто остаются дорогими, сложными во внедрении и недостаточно гибкими для быстро меняющихся процессов. Мы хотим предоставить более простой и адаптивный подход: снизить порог входа, упростить внедрение, обеспечить быструю перенастройку под новые задачи. Мы предлагаем качественный российский продукт, составляющий достойную альтернативу и конкуренцию китайским, немецким, американским и другим зарубежным производителям».</p> <p>В дальнейшем IBS планирует расширять линейку производимого оборудования.</p> Группа компаний IBS запустила новое бизнес-направление под брендом «Инжерос», специализирующееся на роботизации производственных линий и внедрении … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198730 Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.economy.gov.ru/material/file/download/bbc9fa327bdab4467abd739502ee77e4/prognoz_socialno_ekonomicheskogo_razvitiya_rf_2027-2029.pdf">В прогнозе</a> социально-экономического развития России на <nobr>2027–2029 годы,</nobr> подготовленном в сентябре 2026 года, информационные технологии и связь рассматриваются в контексте структурной перестройки экономики, технологического развития и цифровой трансформации государственного управления. Отдельное внимание уделяется поддержке отечественной ИТ-отрасли, внедрению технологий искусственного интеллекта и развитию цифровой инфраструктуры.</p> <p>Ниже — материал, сфокусированный на положениях документа, относящихся к ИТ и телекоммуникациям.</p> <h3>Телекоммуникационный рынок: рост передачи данных и инвестиции в сети</h3> <p>Согласно прогнозу Минэкономразвития, в 2026 году доходы от услуг связи вырастут до 103,6% по отношению к предыдущему году в сопоставимых ценах. В среднесрочной перспективе ожидается сохранение темпов роста на уровне <nobr>103,2–103,3%</nobr> ежегодно по базовому варианту прогноза. </p> <p>Объем российского рынка телекоммуникаций по итогам 2025 года оценивается в 2,4 трлн рублей. В реальном выражении рынок вырос на 5,6% год к году. Наиболее высокие темпы роста в прогнозном периоде ожидаются в сегментах документальной электросвязи, телематики и услуг сетей передачи данных. К 2029 году объем этих услуг в реальном выражении может достичь 129,2% от уровня 2025 года. Основным фактором роста станет дальнейшее увеличение спроса на высокоскоростной доступ в Интернет.</p> <p>В структуре рынка связи доля документальной электросвязи, телематики и услуг передачи данных увеличится с 37,2% в 2025 году до 41,4% в 2029 году. Одновременно будет сокращаться доля фиксированной телефонной связи — с 3,9% до <nobr>3,0–2,9%.</nobr> В документе это связывается с развитием мобильной связи и распространением голосовых и видеосервисов, работающих через Интернет. </p> <h3>Мобильная связь и интернет-сервисы</h3> <p>Доля доходов от услуг подвижной связи, согласно прогнозу, сохранится к 2029 году на уровне около 33%. Количество абонентских устройств, подключенных к сетям подвижной радиотелефонной связи, в <nobr>2026–2029</nobr> годах будет находиться в диапазоне <nobr>383–379 млн.</nobr></p> <p>Снижение количества мобильных устройств, используемых населением для личных и рабочих целей, будет компенсироваться расширением применения технологий IoT и ростом числа SIM-карт M2M, обеспечивающих межмашинное взаимодействие. При этом востребованность традиционной фиксированной телефонной связи продолжит снижаться: плотность телефонных аппаратов на 100 человек населения может сократиться с 12,2 в 2025 году до <nobr>8,5–8,2 в</nobr> 2029 году. </p> <h3>Операторы связи продолжат модернизацию инфраструктуры</h3> <p>В условиях действующих экономических ограничений операторы связи, как отмечается в прогнозе, ищут новых поставщиков, перестраивают логистические цепочки и стимулируют развитие отечественного высокотехнологичного производства. Одновременно компании продолжают инвестировать в модернизацию и развитие существующих сетей связи.</p> <p>Общий объем инвестиций в основной капитал по видам деятельности, связанным с почтовой связью и телекоммуникациями (ОКВЭД2 53 и 61), в <nobr>2026–2029</nobr> годах оценивается примерно в 2,8 трлн рублей. В <nobr>2027–2029</nobr> годах инвестиционная активность, по прогнозу, сохранится на уровне <nobr>99,9–103,1%</nobr> в реальном выражении. </p> <p>Основными направлениями инвестиций станут:</p> <ul> <li>обеспечение устойчивого функционирования сетей связи;</li> <li>сохранение качества услуг для потребителей;</li> <li>развитие надежного высокоскоростного фиксированного и беспроводного доступа в Интернет;</li> <li>развитие рынка коммерческих центров хранения и обработки данных;</li> <li>расширение рынка облачных услуг;</li> <li>возможное внедрение новых, преимущественно отечественных, технологий связи.</li> </ul> <p>Таким образом, телекоммуникационные инвестиции будут направлены не только на поддержание действующей сетевой инфраструктуры, но и на развитие вычислительных и облачных сервисов. </p> <h3>ИТ-сектор: рост доли в экономике и импортозамещение</h3> <p>В прогнозе информационно-коммуникационные технологии названы основой стратегического развития и важной частью управленческих систем в ключевых отраслях экономики, государственном управлении, обороне и обеспечении безопасности.</p> <p>Для укрепления технологического суверенитета предусмотрен комплекс мер поддержки ИКТ-сектора. Реализация проектов по доработке и внедрению российских ИТ-решений осуществляется в рамках национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства». В частности, действуют грантовые меры поддержки через Российский фонд развития информационных технологий. Они предназначены для реализации особо значимых проектов, в том числе направленных на замещение зарубежных решений отечественными продуктами и ускоренное развитие ИТ-отрасли. </p> <p>Доля ИТ-сектора, включающего виды деятельности по ОКВЭД2 62 и 63, в структуре ВВП России, как ожидается, будет увеличиваться на протяжении прогнозного периода. С 2,5% по итогам 2025 года она должна вырасти примерно до 3% к 2029 году. </p> <h3>Основные факторы роста ИТ-отрасли</h3> <p>В документе выделены несколько направлений, которые будут определять динамику ИТ-сектора в <nobr>2027–2029 годах.</nobr></p> <p>Производство ИКТ-оборудования и электроники. Рост сегмента будет связан с созданием и расширением импортозамещающих производств, повышением уровня локализации и развитием отечественной компонентной базы.</p> <p>Разработка отечественного программного обеспечения. Ожидается увеличение выпуска и продаж тиражируемого, в том числе лицензионного, российского ПО. Дополнительным источником спроса должны стать владельцы объектов критической информационной инфраструктуры.</p> <p>Облачная инфраструктура и вычислительные мощности. В прогнозе отмечается рост спроса на российские облачные услуги и вычислительные ресурсы, в том числе необходимые для развития технологий искусственного интеллекта.</p> <p>Потребительские цифровые платформы. Еще одним фактором роста станет расширение аудитории отечественных онлайн-сервисов и платформ. </p> <h3>Цифровая трансформация и искусственный интеллект</h3> <p>В прогнозный период продолжится реализация национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства», рассчитанного на период с 1 января 2025 года до конца 2030 года.</p> <p>В документе обозначены следующие приоритетные направления:</p> <ul> <li>повышение цифровых компетенций населения;</li> <li>подготовка кадров для цифровой трансформации;</li> <li>развитие информационной инфраструктуры;</li> <li>обеспечение информационной безопасности;</li> <li>развитие отечественных цифровых технологий;</li> <li>цифровая трансформация государственного управления;</li> <li>развитие и внедрение технологий искусственного интеллекта;</li> <li>обеспечение доступа в Интернет за счет развития спутниковой связи. </li> </ul> <p>Отдельное направление государственной политики связано с расширением применения цифровых и технологических инноваций посредством экспериментальных правовых режимов. По данным прогноза, за период действия этого механизма было установлено 22 эксперимента в сфере беспилотного наземного и воздушного транспорта, государственных услуг и медицины. В них смогли принять участие более 250 компаний и свыше 200 тыс. граждан.</p> <p>На среднесрочном горизонте планируется установить не менее десяти новых экспериментальных правовых режимов, включая режимы эксплуатации роботов-доставщиков и беспилотной техники на территории аэропортов. </p> <h3>Выводы </h3> <p>В <nobr>2027–2029</nobr> годах развитие ИТ и телекоммуникаций в России будет определяться несколькими взаимосвязанными тенденциями: ростом спроса на передачу данных и высокоскоростной Интернет, модернизацией сетевой инфраструктуры, расширением облачных сервисов и вычислительных мощностей, а также развитием отечественного оборудования и программного обеспечения.</p> <p>Для ИТ-сектора ключевыми факторами роста станут импортозамещение, локализация производства, увеличение спроса на российское ПО со стороны критической информационной инфраструктуры и развитие технологий искусственного интеллекта. В телекоммуникациях основное внимание будет уделяться надежности сетей, инвестициям в инфраструктуру и дальнейшему переходу от традиционных услуг связи к сервисам передачи данных, облачным решениям и межмашинному взаимодействию.</p> В прогнозе социально-экономического развития России на 2027–2029 годы, подготовленном в сентябре 2026 года, информационные технологии и связь … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198729 Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>В начале этой недели Яндекс выложил в опенсорс Alice AI Foundation LLM — обученную с нуля базовую языковую модель на 80 млрд общих параметров, из которых 3 млрд активных. Новую модель заметили и оценили представители мирового ИИ-сообщества, включая главу ИИ-подразделения Google DeepMind и основателя Sypha AI. Эксперты связали её с одним из главных трендов отрасли — переходу от увеличения размеров моделей к росту их эффективности. При компактных размерах новая опенсорс-модель Яндекса превосходит по качеству ответов многие мировые аналоги и не требует больших вычислительных мощностей. <br/> <br/> Turing Post, международное издание об искусственном интеллекте и передовых технологиях, <a href="https://www.turingpost.com/p/tracktwo-ai">включило</a> Alice AI Foundation LLM в подборку ключевых запусков недели. Редакция отметила обучение с нуля, открытую лицензию Apache 2.0, гибридную архитектуру и результаты модели на математических и программных тестах. По замерам Яндекса, на тестах по программированию Alice AI Foundation LLM сопоставима по качеству с моделью NVIDIA Nemotron-3-Super, хотя использует вчетверо меньше активных параметров. На ряде русскоязычных фактологических, математических и экспертных задач она превосходит DeepSeek-V4-Flash-Base — модель с 284 млрд параметров и 13 млрд активных.<br/> <br/> <strong>Аман Чадха</strong> — глава ИИ-подразделения Google DeepMind, работавший раньше в Apple и NVIDIA — <a href="https://lnkd.in/p/g8pJP2Rb">поставил</a> новую опенсорс-модель Яндекса в один ряд с разработками Google, DeepSeek, Qwen, <a href="https://z.ai/">Z.ai</a> и Xiaomi. В своей публикации Чадха назвал Alice AI Foundation LLM примером модели, которая при небольшом числе активных параметров конкурирует с более тяжелыми моделями. Такая эффективность особенно важна для ИИ-агентов, которым для выполнения одной задачи может потребоваться множество обращений к модели и внешним инструментам. </p> <p>Основатель Sypha AI <strong>Шон Чаухан</strong> назвал Alice AI Foundation LLM следующей серьезной открытой базовой моделью и связал ее появление с возвращением российских разработчиков в глобальную open-source AI-повестку. <br/> <br/> Зарубежные разработчики уже начали создавать собственные инструменты, которые работают поверх новой опенсорс-модели. В частности, один из японских разработчиков <a href="https://huggingface.co/Yamada114514/AliceAI-Foundation-80B-A3B-Base-MLX-4bit">адаптировал</a> её для локального запуска на устройствах Apple, а затем подготовил экспериментальную GGUF-версию и реализацию необходимых компонентов для llama.cpp. <br/> <br/> В начале сентября Яндекс опубликовал также претрейн-версию модели Alice AI Search, на базе которой работают быстрые ответы в Поиске. </p> В начале этой недели Яндекс выложил в опенсорс Alice AI Foundation LLM — обученную с нуля базовую языковую модель на 80 млрд общих параметров, из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198702 Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания «Технологии Доверия» (ТеДо) представила актуализированное <a href="https://tedo.ru/insights/medical-technology-market-2026">исследование</a> рынка медицинских технологий. В новой версии аналитики скорректированы оценки за 2025 год и прогнозы с учетом изменений рыночных и технологических трендов. Одним из ключевых направлений исследования стал сегмент мобильности ассистивных технологий — протезов, кресел-колясок, ортопедических изделий и систем реабилитации.</p> <p>По оценке ТеДо, мировой рынок медицинских технологий в 2025 году достиг 814,4 млрд долл., увеличившись на 11% за год. К 2030 году он может вырасти до 1,35 трлн долл. при среднегодовом темпе роста около 11%.</p> <p>При этом наиболее динамичными сегментами рынка становятся виртуальная медицина и ассистивные технологии. Их совокупная динамика обеспечила около трети прироста мирового рынка в 2025 году.</p> <h3>Ассистивные технологии растут быстрее рынка</h3> <p>В 2025 году мировой рынок ассистивных технологий составил 101,4 млрд долл., что на 11% больше результата 2024 года. К 2030 году ТеДо прогнозирует его увеличение до 204,3 млрд долл. при среднегодовом темпе роста 15%.</p> <p>Крупнейшим направлением остаются технологии мобильности — протезы верхних и нижних конечностей, кресла-коляски, ортопедические изделия, системы и цифровые решения для реабилитации и другие изделия этого класса.</p> <p>В 2025 году объем мирового сегмента мобильности составил 46,8 млрд долл., или 46% рынка ассистивных технологий. За год сегмент вырос на 9%, однако его доля сократилась на 0,7 процентного пункта.</p> <p>Другие направления демонстрировали более высокую динамику. В частности, рынок нейро- и когнитивных устройств увеличился на 17%, достигнув 28% рынка ассистивных технологий. Слуховые устройства выросли на 6% и заняли 15% рынка, зрительные — на 12% при доле около 7%. Устройства для коммуникации увеличились на 3% и сформировали около 3% рынка.</p> <p>По прогнозу ТеДо, к 2030 году сегмент мобильности достигнет 83,7 млрд долл. при среднегодовом темпе роста 12%. При этом нейро- и когнитивные устройства будут расти примерно на 22% в год и достигнут 79,3 млрд долл. В результате разрыв между двумя крупнейшими сегментами ассистивных технологий сократится с 18 процентных пунктов в 2025 году до 2 п.п. в <nobr>2030-м.</nobr></p> <p>В совокупности мобильность и нейро- и когнитивные устройства к концу прогнозного периода будут формировать около 80% рынка ассистивных технологий и порядка 85% его прироста.</p> <h3>Российский рынок мобильности может удвоиться</h3> <p>В России объем рынка мобильности ассистивных технологий в 2025 году составил 13,7 млн изделий, или 145,4 млрд руб. При этом расчетная емкость рынка оценивалась в 36,3 млн изделий и 326,2 млрд руб.</p> <p>Таким образом, уровень покрытия расчетной емкости составлял 38% в натуральном выражении и 45% в денежном.</p> <p>К 2030 году ТеДо прогнозирует рост фактического объема российского рынка до 24,6 млн изделий и 314,5 млрд руб. Среднегодовой темп роста составит 12% в натуральном выражении и 17% в денежном.</p> <p>Расчетная емкость рынка за это же время может увеличиться до 41,5 млн изделий и 505,9 млрд руб. В результате уровень ее покрытия вырастет до 59% в натуральном и 62% в денежном выражении.</p> <p>Крупнейшими направлениями российского рынка в 2025 году были протезы нижних конечностей, на которые пришлось 43,1 млрд руб., ортопедические изделия — 30 млрд руб. и кресла-коляски — 17,7 млрд руб. В совокупности эти три категории обеспечили около 62% объема рынка.</p> <h3>Технологии меняют структуру рынка</h3> <p>По мнению Дениса Бельского, партнера практики бизнес-консультирования ТеДо, дальнейшее развитие медицинских технологий будет определяться не только финансированием и спросом, но и скоростью технологических изменений.</p> <p>«Российский рынок медицинских технологий входит в этап, когда его развитие определяют не только финансирование и спрос, но и скорость технологических изменений. В сегменте мобильности это заметно: искусственный интеллект, нейротехнологии, остеоинтеграция, интеллектуальные системы управления протезами и цифровые инструменты реабилитации меняют архитектуру рынка».</p> <p>По его оценке, к 2030 году российский рынок сегмента мобильности превысит 300 млрд руб. При этом изменения будут связаны не только с количественным ростом.</p> <p>«Ключевым изменением станет рост рынка, а также структурная трансформация. Технологии будут перераспределять стоимость в пользу сложных решений, формировать новые продуктовые категории и повышать требования к компетенциям производителей».</p> <p>Таким образом, исследование ТеДо указывает на постепенное смещение рынка в сторону более технологически сложных продуктов. Для производителей значимыми становятся не только разработка отдельных инноваций, но и их интеграция в готовые продукты и практическое применение.</p> <p>Как отмечает Денис Бельский, технологические компетенции, скорость разработки и способность объединять инженерные, медицинские и цифровые решения становятся самостоятельными факторами роста. На этом фоне технологические изменения могут влиять уже не только на характеристики отдельных продуктов, но и на структуру самого рынка и распределение стоимости между его участниками.</p> Компания «Технологии Доверия» (ТеДо) представила актуализированное исследование рынка медицинских технологий. В новой версии аналитики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198700 Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок программного обеспечения для управления динамической ИТ-инфраструктурой переживает структурные изменения. После ухода ведущих зарубежных поставщиков в 2022 году отечественные разработчики наращивают присутствие в сегментах виртуализации, контейнеризации, программно-определяемых хранилищ (SDS) и сетей (SDN). При этом рынок сталкивается с проблемами совместимости продуктов, дефицитом специалистов и необходимостью формирования комплексных экосистем для крупных заказчиков.</p> <p>Таковы основные выводы <a href="https://tmt-consulting.ru/wp-content/uploads/2026/09/%D0%A2%D0%9C%D0%A2-%D0%9F%D0%9E-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%B8%D0%BD%D1%84%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B9.pdf">исследования</a> российского рынка ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой, проведенного компанией «ТМТ Консалтинг». Исследование охватывает состояние рынка, продуктовые предложения российских разработчиков, факторы спроса и прогноз проникновения инфраструктурного ПО до 2031 года.</p> <h3>Рынок инфраструктурного ПО: основные тенденции</h3> <p>В рамках исследования рынок управления динамической ИТ-инфраструктурой включает четыре класса программного обеспечения:</p> <ul> <li>ПО виртуализации;</li> <li>ПО контейнеризации;</li> <li>ПО для программно-определяемых хранилищ (SDS);</li> <li>ПО для программно-определяемых сетей (SDN).</li> </ul> <p>Оценка рынка проводилась на основе анализа парка эксплуатируемых серверов и систем хранения данных, прироста лицензий ПО, экспертных интервью с вендорами и заказчиками, а также открытых и ведомственных источников информации.</p> <p>Основными потребителями инфраструктурного ПО выступают крупные компании с годовой выручкой от 10 млрд рублей и значительными ИТ-бюджетами. В среднем численность сотрудников их ИТ-подразделений превышает 1 тыс. человек. Ключевые отрасли — ИТ и телеком, финансовый сектор, промышленность, ритейл и электронная коммерция, а также государственные организации.</p> <p>По данным «ТМТ Консалтинг», коммерческий сегмент формирует 65% целевой аудитории инфраструктурных решений, на государственные компании приходится 35%.</p> <h3>Импортозамещение и экосистемный подход</h3> <p>В <nobr>2023–2025</nobr> годах крупные заказчики из госсектора, телекома, банковской сферы, энергетики, промышленности и транспорта активно тестировали и внедряли российские решения в рамках программ импортозамещения. Особое значение этот процесс имеет для организаций, подпадающих под требования законодательства о безопасности критической информационной инфраструктуры (КИИ).</p> <p>Однако миграция на отечественное ПО остается длительным процессом. По оценкам участников рынка, проекты перехода могут занимать от шести до девяти месяцев из-за продолжительного выбора продуктов, тестирования нескольких решений и последующего пилотирования.</p> <p>Результаты пилотных проектов не всегда приводят к замене зарубежного программного обеспечения. В отдельных случаях заказчики сталкиваются с недостаточной функциональностью российских продуктов, сложностями интеграции и некорректной совместной работой различных компонентов. Это формирует отложенный спрос и повышает интерес к решениям, объединенным в единую экосистему.</p> <p>Крупные заказчики все чаще рассматривают инфраструктурное ПО с позиции совместимости, стандартизации и долгосрочной стоимости владения. Предпочтение отдается комплексным платформам, позволяющим сократить количество поставщиков, упростить управление ИТ-средой и снизить риски интеграции.</p> <p>К числу факторов, сдерживающих развитие рынка, относятся высокие затраты на внедрение, дефицит квалифицированных специалистов, недостаток подтвержденных референсов и ограниченный опыт отдельных поставщиков в реализации масштабных проектов для крупного бизнеса.</p> <h3>Проникновение инфраструктурного ПО</h3> <p>В коммерческих центрах обработки данных и на площадках облачных провайдеров уровень проникновения технологий виртуализации и контейнеризации уже высок. В корпоративных ЦОД, где используется больше устаревшей инфраструктуры, показатели ниже.</p> <p>По прогнозу «ТМТ Консалтинг», к 2031 году проникновение основных классов инфраструктурного ПО продолжит расти.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Сегмент</td> <th> Текущий уровень и прогноз</td> </tr> <tr> <td> Виртуализация, коммерческие ЦОД и облачные провайдеры</td> <td> Около 95%; к 2031 году — 99%</td> </tr> <tr> <td> Виртуализация, корпоративные ЦОД</td> <td> Около 75%; к 2031 году — 85%</td> </tr> <tr> <td> Контейнеризация, коммерческие ЦОД и облачные провайдеры</td> <td> Около 90%; к 2031 году — 99%</td> </tr> <tr> <td> Контейнеризация, корпоративная инфраструктура</td> <td> Около 70%; к 2031 году — 85%</td> </tr> <tr> <td> SDN, коммерческие ЦОД</td> <td> Более 60%; к 2031 году — 80%</td> </tr> <tr> <td> SDN, корпоративные ЦОД</td> <td> Около 40%; к 2031 году — 60%</td> </tr> <tr> <td> SDS, облачные провайдеры</td> <td> Около 30%; совокупный показатель сегмента превысит 50% к 2031 году</td> </tr> </tbody> </table> <p>Приведенные показатели отражают долю эксплуатируемого парка серверов и систем хранения данных, на котором установлены действующие лицензии соответствующего ПО. По данным исследования, приобретаемое программное обеспечение фактически используется ИТ-службами заказчиков и не формирует значительного пула неиспользуемых лицензий.</p> <h3>Виртуализация: основной потенциал роста</h3> <p>Сегмент ПО виртуализации остается одним из наиболее значимых направлений российского рынка инфраструктурного ПО. В периметр исследования входят серверная виртуализация и инструменты VDI. Оценка учитывает продажи лицензий и технической поддержки, но не включает облачные сервисы и услуги внедрения.</p> <p>После ухода VMware, Microsoft и Citrix с российского рынка в 2022 году многие компании продолжили эксплуатацию ранее приобретенных зарубежных решений. В первую очередь это касалось организаций, не подпадающих под жесткие регуляторные требования. Они откладывали миграцию, самостоятельно обеспечивали поддержку систем либо привлекали локальных сервис-провайдеров.</p> <p>В <nobr>2026–2027</nobr> годах ситуация может измениться по мере устаревания ранее внедренных продуктов, усложнения их сопровождения и роста рисков информационной безопасности. Дополнительным стимулом для перехода на российское ПО становится необходимость модернизации ИТ-инфраструктуры.</p> <p>По оценке «ТМТ Консалтинг», количество лицензий ПО виртуализации на эксплуатируемом ИТ-оборудовании превышает 600 тыс. единиц в 2025 году и 1,1 млн единиц в 2031 году. В 2026 году динамика рынка замедляется на фоне негативных макроэкономических тенденций, снижения темпов роста ВВП и сокращения инвестиций.</p> <h3>Основные игроки виртуализации</h3> <p>По итогам 2025 года наиболее заметные позиции на российском рынке виртуализации занимают решения компаний «Базис», Orion soft и ГК «Астра». На долю трех крупнейших игроков приходится около двух третей рынка.</p> <p>Согласно прогнозу «ТМТ Консалтинг», в перспективе двух-трех лет на рынке могут сформироваться четыре-пять заметных поставщиков с наиболее зрелыми и комплексными продуктовыми предложениями. Совокупная доля этих компаний потенциально может превысить 80% рынка.</p> <p>Основные направления развития сегмента:</p> <ul> <li>создание экосистем, объединяющих виртуализацию, контейнеризацию, резервное копирование и управление системами хранения;</li> <li>повышение совместимости и интеграционных возможностей;</li> <li>развитие гиперконвергентных платформ;</li> <li>усиление требований к информационной безопасности и сертификации ФСТЭК;</li> <li>переход от доработки открытых решений к разработке независимых платформ.</li> </ul> <p>Основным драйвером спроса остается импортозамещение в госкорпорациях и крупных компаниях — субъектах КИИ. При этом часть нерегулируемого бизнеса продолжает использовать ранее внедренные зарубежные продукты, поскольку они уже апробированы, надежны и поддерживаются специалистами с необходимой экспертизой.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Российский рынок программного обеспечения для управления динамической ИТ-инфраструктурой переживает структурные изменения. После ухода ведущих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198695 Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://json.tv/analytic/kompleksnoe-issledovanie-rynka-subd-i-instrumentov-raboty-s-dannymi-prognoz-do-2030-goda/">По оценке</a> J’son & Partners Consulting, объем российского рынка систем управления базами данных и инструментов работы с данными в 2025 году составил 35,4 млрд рублей. К 2030 году рынок может увеличиться до 58,1 млрд рублей, а основными направлениями роста станут Data Lake / Lakehouse, управление данными и технологии искусственного интеллекта.</p> <p>Аналитическое агентство J’son & Partners Consulting завершило исследование российского рынка систем управления базами данных (СУБД) и инструментов работы с данными. В рамках исследования проанализированы структура рынка, конкурентная среда, процессы импортозамещения, особенности спроса различных категорий заказчиков и перспективы развития отрасли до 2030 года.</p> <h3>Объем рынка достиг 35,4 млрд рублей</h3> <p>В 2025 году совокупный объем российского рынка СУБД и инструментов работы с данными составил 35,4 млрд рублей. На СУБД в локальных и облачных развертываниях пришлось 29,2 млрд рублей, еще 6,2 млрд рублей — на инструменты интеграции, обеспечения качества и управления данными.</p> <p>Около 73% рынка СУБД приходится на локальные развертывания. При этом облачный сегмент DBaaS (Database as a Service) развивается опережающими темпами.</p> <p>После периода активного импортозамещения в <nobr>2022–2024</nobr> годах рынок переходит к более сдержанным темпам роста. Основной объем срочных закупок российских СУБД уже реализован, а дальнейший спрос формируется за счет развития корпоративных платформ данных, увеличения объемов обрабатываемой информации, внедрения аналитических решений и ИИ, а также перехода к распределенным архитектурам.</p> <p>Доля российских решений в структуре рынка СУБД и инструментов работы с данными по итогам 2025 года оценивается примерно в 96%.</p> <h3>Растет спрос на инструменты управления данными</h3> <p>Основу рынка СУБД формируют три сегмента:</p> <ul> <li>СУБД общего назначения;</li> <li>аналитические базы данных;</li> <li>Data Lake и Data Lakehouse.</li> </ul> <p>При этом инструменты работы с данными развиваются быстрее зрелого рынка классических СУБД. Объем этого сегмента увеличился с 3 млрд рублей в 2022 году до 6,2 млрд рублей в 2025 году.</p> <p>К основным направлениям роста относятся инструменты Data Governance и Data Quality, предназначенные для управления данными, повышения их качества и обеспечения единых подходов к работе с корпоративной информацией.</p> <p>По мнению аналитиков, дальнейшее развитие рынка будет связано не только с внедрением отдельных СУБД, но и с формированием комплексной инфраструктуры данных, способной поддерживать аналитические и ИИ-сценарии.</p> <h3>Конкуренция смещается в сторону платформ</h3> <p>Конкурентная среда на рынке СУБД меняется в зависимости от продуктового сегмента. В реляционных базах данных усиливаются коммодитизация и ценовая конкуренция. В аналитических решениях важную роль играют существующая установленная база и стоимость миграции.</p> <p>Сегмент Data Lake / Lakehouse находится на стадии формирования. Несмотря на наличие выраженного лидера, его конкурентная структура остается нестабильной и во многом определяется отдельными крупными проектами.</p> <p>Дополнительным фактором конкуренции становится распространение технологий с открытым исходным кодом. Заказчики сопоставляют коммерческие продукты не только с решениями других разработчиков, но и с возможностью самостоятельного развертывания и сопровождения open source-технологий.</p> <p>В целом конкуренция постепенно смещается от отдельных продуктов к комплексным платформам данных. Для крупных заказчиков возрастает значение поставщиков, способных закрывать различные задачи в рамках единого технологического контура. Одновременно повышается роль профессиональных услуг, партнерских экосистем и возможностей сопровождения миграции и модернизации архитектуры заказчика.</p> <h3>Рынок может вырасти до 58,1 млрд рублей к 2030 году</h3> <p>В базовом сценарии J’son & Partners Consulting объем российского рынка СУБД и инструментов работы с данными увеличится с 35,4 млрд рублей в 2025 году до 58,1 млрд рублей в 2030 году. Среднегодовой темп роста составит около 10,4%.</p> <p>При этом структура рынка будет постепенно меняться. Ожидается увеличение доли Data Lake / Lakehouse, а также инструментов управления и обеспечения качества данных. Доля СУБД общего назначения и аналитических баз данных в совокупном объеме рынка сократится на 10 процентных пунктов.</p> <p>Одним из факторов следующего этапа развития станет искусственный интеллект. Его влияние будет проявляться, в частности, в модернизации существующей инфраструктуры данных и повышении требований к ее производительности, масштабируемости и качеству информации.</p> <h3>Отраслевой спрос и перспективы внедрения</h3> <p>В рамках исследования J’son & Partners Consulting проанализировала более 2 тыс. закупок СУБД и инструментов работы с данными за период с 2022 года по первое полугодие 2026 года. Также были изучены продуктовые портфели и модели продаж основных разработчиков, структура спроса по размеру бизнеса и отраслям, а также текущие и перспективные сценарии внедрения.</p> <p>Отдельное внимание уделено изменению спроса после завершения основной волны импортозамещения. Аналитики рассмотрели перспективы развития рынка в промышленности, энергетике, транспорте, госсекторе и других отраслях, где распространение современных платформ и инструментов работы с данными пока остается ниже, чем в финансовом секторе, телекоме и ритейле.</p> <p>Исследование предназначено для разработчиков программного обеспечения, интеграторов, инвесторов и корпоративных заказчиков. Его результаты могут использоваться для определения продуктовых приоритетов, оценки рыночных возможностей и формирования стратегий развития на период до 2030 года.</p> По оценке J’son & Partners Consulting, объем российского рынка систем управления базами данных и инструментов работы с данными в 2025 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198646 Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197984">здесь</a></em></p> <p>Сложные проекты, внедрение которых неизбежно ведёт к переустройству бизнес-процессов, осторожные заказчики предпочитают сперва изучать на сторонних примерах. Есть ли такие примеры в собственной практике участников российского ИТ-канала?</p> <h3>Смотрите — работает!</h3> <p>Один из примеров успешного использования ИИ в собственной практике, который приводит <strong>Григорий Гасенко,</strong> директор ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», — внедрение решения «НаВстрече»: «Система фиксирует содержание разговора, формирует расшифровку и краткое резюме, выделяет договорённости, задачи и ключевые тезисы. Отдельно отмечу функцию „радар рисков“: ИИ анализирует коммуникацию и помогает выявлять потенциально проблемные моменты, такие как размытые договорённости, отсутствие ответственного или конкретных сроков выполнения задачи. Это позволяет обратить внимание на риски ещё до того, как те перерастут в реальные проблемы. На собственном примере мы можем показать заказчикам не абстрактные возможности технологии, а конкретный эффект: меньше времени уходит на обработку результатов встреч, договорённости не теряются, а потенциальные риски становятся заметны раньше».</p> <p>«Сразу уточню нашу роль в экосистеме, — оговаривается <strong>Юлия Печникова,</strong> директор департамента развития бизнеса VAD (Value Added Distribution) компании Merlion. — Мы — проектный дистрибьютор: вендор создаёт продукт, системный интегратор ведёт внедрение у заказчика, мы собираем связку — инфраструктура, ПО, совместимость, демо, пилот, обучение партнерского канала. Поэтому наши кейсы — это реальный опыт вендоров и партнёров, а также сценарии, которые заказчик может протестировать у нас вживую. Мы не переписываем чужие бизнес-процессы сами, мы даём для этого все необходимые инструменты. Осторожность заказчика абсолютно оправданна. Чужой опыт жизненно необходим, особенно когда речь идёт о глобальной перестройке процессов, а не о локальном эксперименте. Но работает не любой пример. Убеждает сопоставимый контур: та же отрасль или тот же класс задачи, похожие ограничения по данным и безопасности, понятная метрика до и после. Кейс из облака, когда у заказчика закрытый контур, чаще пугает, чем помогает».</p> <p><strong>Алексей Телков,</strong> генеральный директор «Галактики», согласен с тем, что для крупных компаний реальный опыт внедрения — один из главных аргументов: «Важно увидеть, как решение работает на реальном предприятии, с конкретными объёмами и нагрузкой. Причём даже внутри одного холдинга готовность к внедрению может быть разной. Одно предприятие готово двигаться сразу, другое предпочитает сначала посмотреть, что получилось у коллег. Показательный пример — наш проект для „Транснефти“ по созданию единого цифрового контура управления активами. Проект стартовал на одном предприятии, после чего решение масштабировали на другие организации группы. Сегодня контур объединяет 42 организации и около 30 тысяч пользователей». </p> <p>Вполне понятным считает желание заказчиков оценить эффект внедрения новой технологии на чужом опыте, избегая таким образом лишних рисков, <strong>Иосиф Маламуд,</strong> директор по продвижению программных продуктов Software Kit: «В моих переговорах с заказчиками убедительный пример опыта эксплуатации ИИ-решения отраслевым предприятием нередко становился решающим аргументом в пользу его внедрения. Он же помогал будущему партнёру защитить бюджет на новую систему перед руководством».</p> <p>«Мы обсуждаем с клиентами релевантные кейсы, показываем наши демостенды и реализуем пилотные внедрения, — делится опытом своей компании <strong>Светлана Иванова,</strong> генеральный директор РДТЕХ. — Однако важно понимать, что универсальных ИИ-агентов или ассистентов на самом деле не существует: каждая ситуация уникальна. Потребности бизнеса, источники данных различаются от компании к компании. Равно как и требования к результату и условия кибербезопасности. Наибольшая сложность заключается сейчас в обманчивой лёгкости использования ИИ. Клиенты ожидают волшебной палочки, а достижение необходимого бизнес-результата — сложная рутинная и итерационная задача. Тем не менее, в подавляющем большинстве случаев достигнуть понимания удаётся».</p> <p><strong>Дмитрий Васильев,</strong> управляющий партнёр IBS, апеллирует к практике своей компании: «У IBS есть система-советчик для производства удобрений. Она анализирует технологические параметры и рекомендует оптимальный режим работы оборудования. У крупной химической компании за девять месяцев экономический эффект более чем в пять раз превысил инвестиции во внедрение. Есть и другие примеры: предиктивная аналитика оборудования, компьютерное зрение для выявления производственных дефектов, автоматическая классификация заявок, аналитические ассистенты, прогнозирование оттока и выгорания персонала. Такие кейсы действительно снимают сомнения в работоспособности технологии, но чужой результат нельзя механически переносить на другое предприятие. Поэтому правильная последовательность — показать отраслевой пример, проверить гипотезу на данных конкретной компании, измерить эффект и только после этого масштабировать решение. Тогда меняется и характер разговора: бизнес спрашивает уже не о том, работает ли ИИ вообще, а о том, где именно он принесёт пользу».</p> <p>«Мы не являемся разработчиком ИИ-систем, — замечает <strong>Александр Ложков,</strong> технический директор АО „Современные системы“, — но подобные требования заказчики предъявляют сейчас к любому, как мне кажется, поставщику решений. На наш взгляд, лучшей практикой в подобных случаях является собственный пример. Предлагая решения нашим заказчикам, мы в первую очередь проверяем его площадках, доступных нам и нашим технологическим партнёрам — и лишь потом включаем его в список рекомендуемых к применению. Для нас это обязательная практика внедрения инноваций, в том числе и в области использования ИИ».</p> <h3>Есть эффект</h3> <p>Можно ли уже говорить об измеримых выгодах самого разного рода от внедрения ИИ в повседневную практику участников канала — и в каких областях деятельности компании эти позитивные последствия нагляднее всего проявляются?</p> <p>«Здесь стоит упомянуть о двух проектах внедрения ИИ для собственных нужд, — говорит Григорий Гасенко. — Первый — использование ИИ для быстрой оценки стоимости оборудования и материалов. Зачастую на этапе бюджетирования не требуется детальная проработка проектных спецификаций. Нужно лишь верхнеуровневое понимание порядка итоговой стоимости. При этом спецификация может содержать тысячи строк. Используя ИИ, мы получаем оценку цен и сроков поставки за секунды, освобождая время сотрудников отдела закупки и кардинально сокращая сроки обработки запросов. В итоге людям нужно только проверить адекватность выданной информации и расценить строки, достоверность по которым была ниже порога. Это позволяет обрабатывать больше запросов, расширяя воронку, а специалистам — больше времени уделять снижению закупочных цен в проектах на стадии реализации».</p> <p>«Второй, — продолжает эксперт, — использование ИИ для работы с Ad-hoc отчётами BI. Типовые ежедневные отчёты собираются в BI-системе, а сложная разовая аналитика доступна пользователям через простой текстовый запрос. Это делает работу с данными более доступной для руководителей, сокращает время принятия решений и позволяет экономить на разработке отчётов для BI. Например, руководитель может голосовым вводом запросить, какие сделки не двигались за период, что по ним было сделано и какие смежные активности велись».</p> <p>Как must have навык, ожидаемый компаниями даже от джунов, не говоря уже о более квалифицированных позициях, рассматривает сегодня владение ИИ-инструментарием в компаниях ИТ-канала Иосиф Маламуд: «У нас ИИ в той или иной степени ежедневно используют более 80% сотрудников. При грамотном применении (что тоже — особое искусство!) он избавляет разработчиков от скучной рутины по написанию, тестированию и отладке кода, позволяя решать всё более интересные кейсы с постепенным ростом их сложности. Благодаря ИИ-ассистентам мышление программиста постепенно эволюционирует от банального „кодинга“ к инжинирингу, выводя его на новый профессиональный уровень. А руководители и владельцы таких бизнесов получают прямой экономический эффект, решая растущий объём задач имеющимися ресурсами. Также наши команды используют ИИ-ассистента собственной разработки, который автоматически конспектирует планёрки, определяет ключевые тезисы в привязке к их спикерам, обсуждаемые задачи, при необходимости — внося их в бэклог соответствующего исполнителя. Очень удобный инструмент, экономящий массу времени и сил!»</p> <p>«Мы находимся в начале пути, — признаёт Светлана Иванова. — Точно могу сказать, что применение ИИ уже на первом этапе заставило нас пересмотреть подходы к кибербезопасности и к производительности труда. К тому же, мы выявили у себя некачественные и неполные источники знаний, скорректировали процессы их накопления и использования. Сейчас мы шаг за шагом формируем новый управленческий контур, который позволит менеджменту компании более оперативно принимать решения по всем текущим вопросам». </p> <p>Дмитрий Васильев свидетельствует о том, что внутри IBS ИИ используется как повседневный рабочий инструмент: «Для анализа информации, написания кода, создания тестов и документации, поиска в корпоративных базах знаний и протоколирования встреч. В собственной работе я применяю его для проверки гипотез, сравнения сценариев и сокращения пути от большого массива информации до принятия решения. На уровне отдельных операций эффект уже измерим: задачи выполняются быстрее, сокращается объем ручной работы, уменьшается количество потерь информации и повторных итераций. Существенно возрастает объем обрабатываемых данных, а значит — и глубина проработки. Однако говорить об одной универсальной цифре роста производительности всей компании пока преждевременно. Сэкономленное время ещё нужно превратить в выручку, прибыль, повышение качества или ускорение реализации проектов. ИИ действительно убирает часть рутины, но сотрудники не начинают меньше работать — их работа становится содержательнее. На мой взгляд, это и есть главный позитивный сдвиг: меньше механических операций, больше времени на экспертизу, взаимодействие с клиентами и принятие решений. Есть и обратная сторона. С массовым внедрением ИИ началась конкуренция за вычислительные ресурсы и приоритеты их использования. Для сотрудников пришлось вводить ограничения по количеству токенов и числу параллельных задач. При подключении новых пользователей приходится постоянно увеличивать мощности оборудования».</p> <p>Александр Ложков предпочитает говорить о бизнес-эффектах от внедрения ИИ: «В первую очередь, это освобождение высококвалифицированных специалистов от рутины. И это вопрос не только эффективности труда разработчика. Это и сокращение времени решения инцидентов, и большая скорость решения сложных задач. Особенно это актуально в смежном для основных разработчиков стэке. Также можно оценивать и повышение качество кода и надёжность получаемых решений. Контроль ИИ более беспристрастен. А значит, заказчик получает более стабильное решение. Однако у внедрения ИИ в СУБД есть и обратная сторона. И это сторона связана с серьёзными рисками. В первую очередь, это безопасность. Хотя AI оптимизированы для причинения пользы, увы, обеспечение безопасности не является для них приоритетом. Уже можно говорить о том, что ИИ-агенты с неограниченным доступом становятся новой инсайдерской угрозой. Имея широкие права, они могут за секунды выполнить деструктивные SQL-команды и уничтожить рабочую среду». </p> <p>«В эту же категорию, — продолжает эксперт, — попадает наиболее обсуждаемая уязвимость — инъекция промптов. Это может привести к утечке, модификации или даже удалению данных. Отдельная история — встроенные шпионские функции. Так легитимные AI-функции могут быть использованы во вред. Например, в SQL Server 2025 штатные инструменты для работы с внешними моделями ИИ позволяют злоумышленнику с высокими привилегиями незаметно выгружать до 100 МБ данных за раз на внешний сервер по HTTPS. Причём такой трафик маскируется под обычную работу AI-сервиса, что зачастую не отслеживается штатными средствами контроля. Непредсказуемость модели может приводить к „галлюцинациям“, выдумке несуществующих имён столбцов или провокациях в промптах. Зачастую внедрение ИИ опережает возможности компаний управлять этим процессом. Это может привести к удорожанию решений в сравнении с „кожаной“ технологией. Главная опасность кроется в критическом разрыве между скоростью внедрения ИИ и зрелостью процессов управления и безопасности. Компании, игнорирующие эти риски, могут столкнуться не с экономией, а с серьёзными потерями данных, репутационным ущербом и регуляторными штрафами. Успех внедрения ИИ в СУБД зависит скорее не от смелости экспериментов, а от способности внедрить надёжные детерминированные политики, жёсткий контроль доступа и человека в цикле принятия критических решений».</p> <p>«Мы используем инструменты „Галактика Сверхновая“ в собственной разработке, — констатирует Алексей Телков, — и оцениваем эффект по конкретным результатам. Например, подготовка проектной документации и сценариев тестирования, на которую раньше специалист тратил целый день, сейчас выполняется ИИ-агентом примерно за четыре минуты. При текущем объёме задач это позволяет обходиться без дополнительного штата примерно из 30 ручных тестировщиков и даёт прямой экономический эффект в несколько миллионов рублей в месяц. Но для нас важна не только экономия. Меняется сама организация инженерной работы: рутинных операций становится меньше, а специалисты могут сосредоточиться на архитектуре, контроле результата и задачах, где действительно нужна их экспертиза. Работа с ИИ — это дополнительный навык, который усиливает профессиональную компетенцию и позволяет специалисту работать на другом уровне производительности».</p> <p><em><br/> </em> </p> Сложные проекты, внедрение которых неизбежно ведёт к переустройству бизнес-процессов, осторожные заказчики предпочитают сперва изучать на сторонних … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198731 Fri, 25 Sep 2026 18:54:37 +0300 <p>В главной ИТ-премии года примут участие 932 компании из 68 регионов России. Они подали 1332 заявки в 14 номинациях. Экспертное жюри вынесет своё решение до 7 октября, а награждение победителей состоится в рамках форума «Цифровые решения».</p> <p>В каких номинациях больше всего заявок:</p> <ul> <li>Лучшая цифровая платформа — 274</li> <li>Лучшее индустриальное ПО — 178</li> <li>Лучший ИИ-сервис для бизнеса — 142</li> <li>Инновация в сфере цифровой инфраструктуры — 102</li> <li>Лучшее решение для подготовки кадров — 84</li> <li>Лучший ИИ-агент — 79</li> <li>Лучшее пользовательское ПО — 79</li> <li>Лучший цифровой государственный сервис — 79</li> <li>Лучшее решение в сфере цифровой безопасности — 73</li> <li>Лучший ИИ-сервис для государства — 68</li> <li>Лучшее мобильное приложение для граждан — 58</li> <li>Лучший облачный сервис — 49</li> <li>Инновация в телекоме — 27</li> <li>•Лучшее мобильное приложение для бизнеса — 40</li> </ul> <p>Из каких регионов подали больше всего заявок:</p> <ol> <li>Москва — 580 </li> <li>Московская область — 98 </li> <li>Санкт-Петербург — 82</li> <li>Татарстан — 42</li> <li>Якутия — 36</li> </ol> <p>Премию «Цифровые решения» вручат 7 октября в Национальном центре «Россия». Начало церемонии — в 19:00 мск.</p> В главной ИТ-премии года примут участие 932 компании из 68 регионов России. Они подали 1332 заявки в 14 номинациях. Экспертное жюри вынесет своё … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198728 Fri, 25 Sep 2026 17:06:04 +0300 <p>Компания Selectel сообщает о планах разместить 2 выпуска облигаций общим объемом 5 млрд рублей.</p> <p>Выпуск серии 001P-09R: тип купона — переменный. Ставка купона определяется как ключевая ставка Банка России плюс премия не более 225 базисных пунктов.</p> <p>Выпуск серии 001P-10R: тип купона — фиксированный. Ориентир ставки купона — не выше 16,75% годовых (эффективная доходность — не выше 18,10% годовых). </p> <p>Оба выпуска предполагают ежемесячные выплаты купонного дохода. </p> <p>Срок обращения облигаций — 3,5 года (1 260 дней). По обоим выпускам предусмотрена амортизация: по 40% от номинала будет погашено в дату окончания <nobr>25-го</nobr> купонного периода, оставшиеся 60% номинала в дату завершения <nobr>42-го</nobr> купона.</p> <p>Сбор книги заявок запланирован на 6 октября 2026 года.</p> <p>«Мы предлагаем инвесторам возможность выбора стратегии под свои ожидания даже в период неопределенности. В рамках размещения предусмотрены два типа купона: плавающий, с привязкой к ключевой ставке, и фиксированный. Это в том числе отражает взвешенный подход компании к управлению долгом: мы распределяем нагрузку по обслуживанию во времени и балансируем стоимость заимствований.</p> <p>Мы также предусмотрели амортизацию: 40% номинала возвращается через два года, оставшиеся 60% при погашении. Мы ожидаем, что более раннее и постепенное получение вложенных средств, снижение процентного риска и возможность реинвестировать высвобождающийся капитал будут позитивно восприняты рынком. При общем сроке в 3,5 года такая структура делает выпуск сбалансированным по соотношению дюрации к структуре погашения», — отметил <strong>Владимир Дергачев</strong>, операционный директор Selectel.</p> <p>Привлеченные средства компания направит на финансирование инвестиционной программы.</p> <p>«Selectel продолжает планомерно расти — выручка компании по итогам первого полугодия превысила 10 миллиардов рублей. Этот рост опирается на фундаментальный тренд: спрос на инфраструктуру в целом и на наши услуги в частности сохраняется на фоне активного развития искусственного интеллекта и потребности в гибкой инфраструктуре с оплатой по OPEX-модели.</p> <p>Новый выпуск облигаций — это часть нашей последовательной стратегии развития. Мы инвестируем в развитие ключевых продуктов и закупку оборудования, а также реализуем точечные приобретения, которые укрепляют наши позиции на облачном рынке. Привлеченные средства позволят нам поддерживать темпы роста и своевременно наращивать вычислительные мощности.</p> <p>При этом мы сохраняем взвешенный подход к финансовой политике: долговая нагрузка остается умеренной, а рекуррентный характер выручки обеспечивает высокую предсказуемость денежных потоков. Устойчивость бизнес-модели позволяет нам поддерживать инвестиции в развитие бизнеса, сохраняя необходимый запас финансовой устойчивости», — отметил <strong>Олег Любимов</strong>, генеральный директор Selectel.</p> <p>Компания имеет подтвержденные рейтинги кредитоспособности: А+(RU) от «АКРА» и A+.ru от «НКР» со стабильным прогнозом.</p> <p>Агентом по размещению выступит ИК «Табула Раса». Принять участие в размещении можно будет через большинство ведущих брокеров.</p> <p>На текущий момент в обращении на Московской бирже находятся 4 облигационных займа Selectel общим объемом 24,5 млрд рублей: 001P-05R(RU000A10A7S0), 001P-06R(RU000A10CU89), 001P-07R (RU000A10EEZ9),001P-08R(RU000A10FMY2).</p> <h3>Финансовые показатели Selectel</h3> <p>Выручка Selectel за 6 месяцев 2026 года составила 10,2 млрд рублей, показав рост на 14% год к году. Показатель скорректированной EBITDA достиг 5,4 млрд рублей, что соответствует рентабельности по скорр. EBITDA 53%.</p> <p>Отношение чистого долга к скорр. EBITDA LTM составило 2,1х на 30 июня 2026 года.</p> Компания Selectel сообщает о планах разместить 2 выпуска облигаций общим объемом 5 млрд рублей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198720 Fri, 25 Sep 2026 15:18:03 +0300 <p>Холдинг Т1 получил техническую специализацию Kaspersky Industrial CyberSecurity(KICS) в рамках партнерской программы Kaspersky United. Новый статус расширяет возможности Т1 в защите промышленных систем и работе с объектами КИИ.</p> <p>«Мы видим высокий спрос на обеспечение безопасности АСУ ТП: в последние годы это одно из самых динамичных направлений кибербезопасности. Новый статус позволяет нам предлагать комплексные решения на базе технологий KICS для промышленного сектора. Полученная техническая специализация подтверждает, что команда способна реализовать весь цикл проекта — от его замысла до внедрения и сопровождения средств ИБ», — отметил <strong>Алексей Изосимов</strong>, технический директор «бизнес-направления «Программно-аппаратные решения», ИТ-холдинг Т1.</p> <p>«Т1 Интеграция обладает достаточной квалификацией, чтобы обеспечивать информационную безопасность заказчиков, используя наши решения. Интегратор способен контролировать точки возможного проникновения злоумышленников в инфраструктуру, успешно поставляет и внедряет продукты под задачи клиентов, предоставляет достоверные данные об угрозах и оказывает сервисную поддержку. Специалисты компании владеют всеми необходимыми навыками для выбора оптимального решения, развертывания, настройки и дальнейшего сопровождения продуктов KICS», — комментирует<strong> Олег Иванов</strong>, руководитель управления «Лаборатории Касперского» по работе с партнерами.</p> Холдинг Т1 получил техническую специализацию Kaspersky Industrial CyberSecurity(KICS) в рамках партнерской программы Kaspersky United. Новый статус … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198716 Fri, 25 Sep 2026 13:39:12 +0300 <p>Внедрение искусственного интеллекта в компании начинается не с выбора сложного инструмента, а с поиска подходящей задачи. Именно поэтому <a href="https://eduson.academy/ai-integration">AI для бизнеса</a> важно рассматривать как способ улучшить конкретные процессы, а не как универсальное решение для всех проблем. Первый пилотный проект должен быть понятным, безопасным и таким, где можно измерить результат.</p> <h3>Описание задачи для первого пилота</h3> <p>Главная ошибка при запуске ИИ-проектов — попытка автоматизировать слишком широкий процесс. Лучше выбрать одну повторяющуюся операцию с понятным результатом. Например, отдел продаж ежедневно обрабатывает обращения клиентов и тратит много времени на подготовку ответов. Условный пример: компания получает 500 типовых запросов в месяц, и сотрудники вручную составляют ответы на вопросы о сроках, характеристиках товара и условиях доставки. В рамках пилота можно проверить, сможет ли нейросеть подготовить черновики ответов, которые затем проверяет специалист. При описании задачи важно определить, что именно должен делать ИИ: анализировать документы, классифицировать обращения, создавать варианты текста или искать информацию. Чем точнее сформулирована цель, тем проще оценить пользу от эксперимента.</p> <h3>Доступность и качество данных</h3> <p>Для работы искусственного интеллекта необходимы данные, поэтому перед запуском пилота нужно проверить, есть ли нужная информация в доступном виде. Это могут быть открытые документы, обезличенные обращения клиентов, внутренние инструкции или статистика процессов. Важно учитывать безопасность данных. Конфиденциальную информацию, персональные данные клиентов и коммерческие документы не следует загружать в публичные сервисы без соответствующих мер защиты. Для проверки идеи можно использовать обезличенные или специально подготовленные примеры. Также необходимо оценить качество данных. Если исходная информация содержит ошибки, устаревшие сведения или неполные записи, результат работы ИИ может быть неточным. Перед запуском стоит определить, какие данные используются и кто отвечает за их проверку.</p> <h3>Критерии проверки пилотного проекта</h3> <p>Успешность первого эксперимента нужно оценивать заранее. Для этого выбирают несколько понятных показателей: скорость выполнения задачи, количество обработанных запросов, время сотрудников или качество подготовленных материалов. Условный пример: компания проверяет, сможет ли ИИ сократить время подготовки типового ответа с 10 минут до 3 минут. При этом специалисты оценивают, насколько корректными получаются результаты и сколько правок требуется внести. Важно помнить, что нейросеть является вспомогательным инструментом.</p> <h3>Вывод</h3> <p>Выбор первого процесса для внедрения ИИ требует внимательного анализа задачи, данных и ожидаемого результата. Грамотно выбранный пилот позволяет проверить практическую пользу технологии, выявить ограничения и сформировать более обоснованный подход к дальнейшему использованию нейросетей в бизнесе.</p> Внедрение искусственного интеллекта в компании начинается не с выбора сложного инструмента, а с поиска подходящей задачи. Именно поэтому AI для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198713 Fri, 25 Sep 2026 12:34:49 +0300 <p>По итогам летнего туристического сезона Вьетнам опередил Таиланд и вошел в десятку самых популярных зарубежных направлений у абонентов МегаФона. За год число пользователей в роуминге во Вьетнаме выросло на 131%. Аналитики оператора изучили обезличенные данные о зарубежных поездках, а также оценили динамику турпотока по российским регионам.</p> <p>Самым популярным зарубежным направлением у россиян осталась Турция. Далее следуют Беларусь, Казахстан, Китай, Египет, Грузия, Армения, Абхазия, Вьетнам, Таиланд и ОАЭ. Топ-15 замыкают четыре европейские страны — Италия, Германия, Испания и Франция.</p> <p>Заметно вырос интерес и к Китаю: число пользователей в роуминге увеличилось на 37%, а страна поднялась на четвертое место в топе. При этом Китай остается не только самостоятельным туристическим направлением: Пекин, Шанхай и Гуанчжоу также используются как пересадочные пункты на маршрутах в другие страны Азии.</p> <p>Россияне стали чаще выбирать и менее массовые маршруты. Турпоток абонентов МегаФона в Бразилию вырос на 52% год к году, в Саудовскую Аравию — на 42%, Монголию — на 39%, Гонконг — на 31%, Марокко — на 27%. Рост интереса к ряду стран совпал с расширением прямого авиасообщения и упрощением условий въезда.</p> <p>«При выборе зарубежного направления все большую роль играет не только расстояние, но и то, насколько просто организовать поездку — визовые условия, наличие прямых рейсов и удобство маршрута. Со своей стороны мы также совершенствуем наши решения для туристов, в частности, продолжаем расширять географию роуминга. Только в августе 5G-роуминг МегаФона появился еще в четырех странах, а в четырех других увеличилось число доступных сетей. В результате уже 80% наших абонентов путешествуют в страны, где им доступен 5G-роуминг», — рассказал коммерческий директор МегаФона <strong>Дмитрий Рудских</strong>.</p> <p>Среди российских направлений ожидаемо лидерами стали Москва и Санкт-Петербург. В первую десятку также вошли Астраханская область, Югра, Краснодарский край, Приморский и Ставропольский края, Татарстан, Вологодская и Ульяновская области.</p> <p>При этом наиболее заметную динамику показали другие регионы. В Пермском крае число абонентов выросло более чем в 2,5 раза год к году, на Ямале — более чем в 2,3 раза. В Астраханской области показатель увеличился на 40%, в Башкортостане — на 28%, в Адыгее — на 18%. В Перми рост совпал с расширением маршрутной сети и увеличением пассажиропотока международных рейсов в первом полугодии.</p> По итогам летнего туристического сезона Вьетнам опередил Таиланд и вошел в десятку самых популярных зарубежных направлений у абонентов МегаФона. За … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198712 Fri, 25 Sep 2026 12:28:32 +0300 <p>Системный интегратор и разработчик ИТ‑решений DCLogic и «Салют для бизнеса», разработчик GigaCowork — платформы по созданию и управлению ИИ-агентами, объявили о партнерстве, цель которого обеспечить крупному бизнесу комплексное внедрение ИИ‑агентов с гарантированным результатом. Об этом компании рассказали в ходе конференции ГигаКонф. Объединение компетенций позволит оперативно выполнять все этапы внедрения: от проектирования архитектуры до вывода решения в промышленную эксплуатацию на масштабах всей компании.</p> <p>«Для нас критически важно, чтобы заказчик видел не набор разрозненных технологий, а целостное решение с понятными сроками и гарантированным эффектом, такое как GigaCowork, — отмечает <strong>Евгений Шелестюк</strong>, генеральный директор DCLogic. —Сотрудничество с „Салют для бизнеса“ дает нам возможность выстроить сквозной процесс: мы закрываем инфраструктурную и интеграционную часть, а коллеги развивают технологию и функциональность платформы. Такой тандем позволяет минимизировать риски и ускорить получение результата». </p> <p>«Наша цель сделать GigaCowork максимально доступным для любого бизнеса, чтобы каждый сотрудник мог делегировать рутину ИИ-агентам и сосредоточиться на задачах, где важна экспертиза. Мы понимаем, что процесс внедрения искусственного интеллекта может быть непростым, и рады, что DCLogic поможет нам бесшовно встроить GigaCowork в процессы и системы, привычные компаниям», — отмечает генеральный директор «Салют для бизнеса» <strong>Владимир Толмачёв</strong>.</p> Системный интегратор и разработчик ИТ‑решений DCLogic и «Салют для бизнеса», разработчик GigaCowork — платформы по созданию и управлению ИИ-агентами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198711 Fri, 25 Sep 2026 12:18:30 +0300 <p>Из-за массового распространения практики ИИ-вошинга инвесторы перестают верить маркетинговым презентациям и требуют от стартапов подтверждения наличия собственных вычислительных мощностей и оригинального кода.</p> <p>Инвесторы больше не готовы финансировать компании, представляющие собой лишь программные «обертки» над сторонними большими языковыми моделями (LLM). Масштаб проблемы впервые получил количественную оценку на глобальном уровне. По данным агентства Gartner, практика «агентского вошинга» (agent-washing) — когда вендоры выдают базовые скрипты автоматизации (RPA) за автономных ИИ-агентов — ставит под угрозу 234 млрд долл. корпоративных расходов на SaaS-решения. Это приводит к отменам внедрений после того, как заказчики обнаруживают отсутствие реальной автономности систем.</p> <p>В результате венчурные экосистемы, в частности в Казахстане и Индонезии, начали внедрять обязательный архитектурный аудит резидентов. Инвесторы не принимают презентации с упоминанием «суверенных нейросетей», если стартап не может доказать владение интеллектуальной собственностью и физической инфраструктурой для обучения и инференса моделей.</p> <p>Для ИТ-рынка это означает завершение фазы ажиотажного кредитования и начало жесткой консолидации. Эксперты отмечают, что в среднем до 80% ИИ-проектов в мире терпят неудачу, а в России доля организаций, использующих ИИ с измеримой эффективностью, составляет лишь около 6%. Дополнительным барьером для «легких» ИИ-стартапов становится энергетический фактор: взрывной рост энергопотребления дата-центров заставляет инвесторов оценивать долгосрочную доступность генерирующих мощностей в регионах присутствия.</p> <p>«В Юго-Восточной Азии эта проверка становится жестче, чем на Западе. Местные фонды и госзаказчики все чаще требуют не питч-дек с упоминанием ИИ, а подтверждение владения инфраструктурой и данными — потому что именно от этого зависит, останется ли решение работоспособным после ухода вендора с рынка», — резюмирует <strong>Иван Горковенко</strong>, региональный директор по Юго-Восточной Азии ГК Softline.</p> Из-за массового распространения практики ИИ-вошинга инвесторы перестают верить маркетинговым презентациям и требуют от стартапов подтверждения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198706 Fri, 25 Sep 2026 10:12:27 +0300 <p>Сотрудники, которым поручают задачи вне их должностных обязанностей, все чаще отказываются их выполнять. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>8 из 10 работающих россиян хотя бы иногда получают от руководства поручения, которые не входят в их обязанности. Большинство из них (57%) выполняет такую работу без надбавки, еще 16% берутся за нее только за доплату. Сказать начальнику «нет» решаются лишь 13% опрошенных. </p> <p>Чаще других «внеплановые» задачи достаются женщинам (часто их получают 42% против 37% среди мужчин), выпускникам вузов (37% против 29% среди специалистов со средним профессиональным образованием) и тем, кто больше зарабатывает (40% при доходе от 150 тысяч рублей в месяц против 35% при зарплате до 100 тысяч). Правда, постоянной нагрузкой такие просьбы становятся реже: год назад о частых поручениях говорили 43%, сегодня — 39%.</p> <p>Активнее торгуется молодежь до 35 лет: 25% против <nobr>13–14%</nobr> среди тех, кто старше. Чаще всего работать без доплаты соглашаются работники <nobr>35–44</nobr> лет (60%). Граждане 45+ отказываются от нерегламентированных работ чаще (16%), чем те, кто младше (11%). Условие о доплате охотнее ставят специалисты со средним профессиональным образованием (20% против 14% среди выпускников вузов) и сотрудники с доходом от 100 до 150 тысяч рублей в месяц (21% против <nobr>11–12%</nobr> среди тех, кто зарабатывает меньше или больше).</p> <p>Год назад только за доплату были готовы работать сверх инструкции 20%, сейчас — 16%, как и в 2024 году. Но сговорчивее работники не стали: доля выполняющих поручения без оплаты почти не изменилась (57% сегодня против 56% в прошлом году), зато отказов стало больше (13% против 10% соответственно). Если бы люди просто боялись за место, росла бы доля согласных, а не отказов.</p> <p>Похоже, пропал сам предмет торга: работодатели все менее охотно увеличивают расходы на персонал. Это видно и по официальной статистике: по данным Росстата, рост реальных зарплат замедлился до 3,4% в годовом выражении в июне после 8,1% в марте. Когда на доплату рассчитывать не приходится, остаются два варианта: сделать без оплаты или отказаться.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>14–18</nobr> сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу и руководство<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Сотрудники, которым поручают задачи вне их должностных обязанностей, все чаще отказываются их выполнять. В опросе сервиса SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198704 Fri, 25 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Платформа для коммуникации с кандидатами с помощью ИИ «Собесо» проанализировала данные 59 332 ИИ-собеседований, которые прошли в системе в первом полугодии 2026 года — с января по июнь включительно. Всего в статистику попали 537 вакансий от 93 компаний.</p> <p>Основной поток вакансий в выборке приходится на технологические компании — 39,8%. На втором месте сфера логистики — 7,5% вакансий. По 6,5% приходится на клиентский сервис, медицину и фармацевтику и розничную торговлю. 5,4% относятся к продажам и закупкам, банковской сфере и производству напитков и продуктов питания. Оставшиеся 17,2% из сфер страхования, недвижимости, маркетинга, юриспруденции, промышленного производства, общепита и беттинга.</p> <h3>Кого зовут на ИИ-собеседования и кто их чаще проходит</h3> <p>Преимущественно ИИ-собеседования проходят специалисты (middle) и старшие специалисты (senior) (по 28%). Немного реже — начинающие специалисты (junior) (26%), а меньше всего руководители и стажёры (по 9%).</p> <p>Если же смотреть не на кандидатов, а на сами вакансии, картина смещается. Чаще всего компании собеседуют с помощью ИИ специалистов уровня middle (39%). Реже всего — руководителей и топ-менеджеров (7%). При этом, в среднем для закрытия каждой точечной вакансии проводят 27 ИИ-собеседований, а для каждой массовой — 355: в 13 раз больше, чем при поиске узких, редких или высокопоставленных специалистов. </p> <p>Вместе с тем, соотношение проведённых ИИ-собеседований для точечных и массовых позиций сильно различается по сферам. В одних направлениях массовый наём сотрудников через ИИ — обычная практика, в других почти не встречается.</p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Сфера</strong></p> </td> <td> <p><strong>Вакансий</strong></p> </td> <td> <p><strong>Ср. количество ИИ-собеседований (точечный наём)</strong></p> </td> <td> <p><strong>Ср. количество ИИ-собеседований (массовый наём)</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>ИТ, данные и аналитика</p> </td> <td> <p>149</p> </td> <td> <p>26</p> </td> <td> <p>474</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Продажи, закупки</p> </td> <td> <p>32</p> </td> <td> <p>30</p> </td> <td> <p>301</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Клиентский сервис</p> </td> <td> <p>43</p> </td> <td> <p>36</p> </td> <td> <p>232</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Розничная торговля</p> </td> <td> <p>56</p> </td> <td> <p>28</p> </td> <td> <p>221</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Склад и логистика</p> </td> <td> <p>40</p> </td> <td> <p>30</p> </td> <td> <p>234</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Банки, финансы</p> </td> <td> <p>29</p> </td> <td> <p>35</p> </td> <td> <p>108</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Производство</p> </td> <td> <p>36</p> </td> <td> <p>20</p> </td> <td> <p>0</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Медицина и фарма</p> </td> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>25</p> </td> <td> <p>0</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>HoReCa</p> </td> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>19</p> </td> <td> <p>0</p> </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Как кандидаты относятся к собеседованию с ИИ</h3> <p>771 кандидат оставил развёрнутый отзыв о его процессе прохождения ИИ-собеседования через платформу. В среднем соискатели оценили свой опыт на 0,86 баллов из 1 (по шкале от 0 до 1). При этом 82,5% опрошенных оценили ИИ-собеседование на 0,8 баллов или выше, а 63,7% — поставили высший балл (1 из 1).</p> <p>Больше всего кандидаты ценят ИИ-собеседования за необычный опыт (16% отзывов со средней оценкой 0,97). Почти так же высоко кандидаты оценивают качество собеседования в целом, без привязки к конкретному аспекту (25% отзывов, 0,96). Также кандидаты отмечают качество самих вопросов от ИИ — их формулировки и релевантность (8% отзывов, 0,82) и качество работы ИИ — голос и распознавание речи (9% отзывов, 0,79). Ниже всего кандидаты оценивают эмоциональный комфорт (0,69): порой людям не хватает возможности переспросить или уточнить вопрос в моменте, таких отзывов 10%.</p> <h3>О чём спрашивают кандидаты у ИИ-собеседника</h3> <p>За полгода кандидаты задали ИИ 30 131 вопрос: 934 — в голосовом и видео форматах, 29 197 — в переписке с чат-ботом. </p> <p>Чаще всего соискателей интересуют график работы и формат занятости (11%). Следом идут обучение и адаптация (10%) и заработная плата (10%). Также кандидаты часто спрашивают про требования к опыту (8%), дальнейшие этапы отбора (7%), состав команды и руководителя (7%), обязанности на позиции (5%), расположение офиса (2%) и соцпакет (1%). Оставшаяся часть вопросов (около 50%) — это уточнения по ходу диалога, благодарности и формулировки, которые не укладываются в конкретную тему.</p> <p>В среднем в чат-формате кандидат задаёт 2,3 вопроса за собеседование — против 1,6 в голосовом формате. Из этого можно сделать вывод — переписка больше располагает людей к тому, чтобы уточнять больше деталей по вакансии.</p> <p>«Несмотря на предубеждения, кандидаты положительно воспринимают ИИ-собеседования: больше 80% оценили формат высоко, а почти две трети поставили максимальный балл. Для нас это не сюрприз, а подтверждение того, во что мы верили с самого начала: людям нужен быстрый, понятный и уважительный к их времени первый этап отбора, и ИИ справляется с этим, — отмечает <strong>Дмитрий Алешко</strong>, генеральный директор Собесо. — Рынок в 2026 году только усиливает этот запрос. Компании нанимают осознаннее и пересматривают бюджеты, а откликов на вакансию становится всё больше. Лично поговорить с каждым соискателем рекрутеры не успевают, а ИИ-интервью позволяет не терять сильных людей в общем потоке. Особенно ярко это видно в массовом найме: на одну такую вакансию наши клиенты проводят в среднем 355 ИИ-собеседований. Команде рекрутеров потребовались бы недели собеседований с кандидатами, чтобы обработать такой объём. При этом ИИ-интервью — это полноценный диалог, а не анкета с вопросами. За полгода кандидаты задали нашему ИИ больше 30 тысяч вопросов о графике, зарплате, обучении и команде и получили ответы сразу, без ожидания. Так компания заранее рассказывает о себе и привлекает тех, кому действительно подходят условия». </p> <p>«Следующим шагом для индустрии будет полный цикл найма на базе ИИ. Поиск кандидатов, первичный отбор, интервью, работа в ATS, онбординг — должны стать единым непрерывным процессом, где ИИ берёт на себя всю рутину, а рекрутер управляет наймом и принимает ключевые решения. ИИ-интервью уже доказало, что соискатели готовы к такому формату, и мы видим в нём точку входа в эту новую модель», — добавил Дмитрий Алешко, генеральный директор в Собесо.</p> Платформа для коммуникации с кандидатами с помощью ИИ «Собесо» проанализировала данные 59 332 ИИ-собеседований, которые прошли в системе в первом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198692 Fri, 25 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Доля крупных и средних организаций, использующих технологии искусственного интеллекта, в 2025 году достигла 5,2%. Среди компаний с численностью более 500 сотрудников этот показатель составил 17%.</p> <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ <a href="https://issek.hse.ru/news/1203025244.html">проанализировал</a> распространение и использование технологий искусственного интеллекта в российских организациях. Исследование основано на данных сплошных обследований крупных и средних предприятий, проведенных Росстатом в <nobr>2025–2026 годах.</nobr> Субъекты малого предпринимательства в анализ не включались.</p> <h3>Крупные организации активнее внедряют ИИ</h3> <p>В 2025 году востребованность технологий искусственного интеллекта в крупных и средних организациях выросла. Об этом свидетельствуют увеличение числа компаний, использующих ИИ, и рост затрат на внедрение соответствующих решений.</p> <p>В среднем технологии искусственного интеллекта применяют 5,2% крупных и средних организаций — на 0,4 процентного пункта больше, чем годом ранее. При этом уровень распространения ИИ существенно различается в зависимости от размера компании.</p> <p>В организациях с численностью более 500 сотрудников доля пользователей ИИ достигает 17%. Среди предприятий, где работают менее 100 человек, этот показатель составляет 4,3%. Последняя категория является самой многочисленной среди обследованных организаций.</p> <h3>Обработка изображений и текста — основные направления применения</h3> <p>Наиболее востребованными технологиями искусственного интеллекта стали решения для обработки визуальных данных и текста. Их используют <nobr>66–67%</nobr> организаций, применяющих ИИ.</p> <p>При этом распространенность технологий обработки текста по сравнению с 2024 годом выросла почти вдвое. Наименее востребованными остаются технологии повышения эффективности ИИ.</p> <p>Компании используют искусственный интеллект во всех основных бизнес-процессах. Примерно каждая вторая организация применяет такие решения в маркетинге и продажах, управлении персоналом и производстве продукции. Около четверти организаций используют ИИ в управлении компанией.</p> <h3>Организации предпочитают готовые решения</h3> <p>Большинство компаний внедряют готовое коммерческое программное обеспечение либо решения, модифицированные сторонними организациями.</p> <p>Коммерческое ПО используют 56% организаций — пользователей ИИ, а модифицированное сторонними компаниями — 51,8%. Собственными силами программное обеспечение разрабатывают или дорабатывают только <nobr>10–15%</nobr> организаций.</p> <p>По сравнению с 2024 годом существенно увеличилась доля компаний, использующих бесплатные решения на основе искусственного интеллекта.</p> <h3>Компании отмечают рост эффективности и доходов</h3> <p>Организации оценивают внедрение ИИ как источник улучшения различных показателей деятельности. Наиболее часто респонденты отмечали повышение качества и эффективности бизнес-процессов — об этом сообщили 62,7% пользователей технологий искусственного интеллекта.</p> <p>Еще 51,1% организаций указали на повышение качества и эффективности производственных процессов. Рост доходов, в том числе за счет совершенствования продукции и услуг, более эффективного маркетинга и увеличения числа клиентов, отметили 41,4% респондентов.</p> <p>Увеличение производительности труда зафиксировали 24,1% организаций. О снижении численности работников в результате внедрения ИИ сообщили 9,1% респондентов.</p> <h3>Высокие затраты остаются главным препятствием</h3> <p>Дальнейшее распространение технологий искусственного интеллекта сдерживает ряд факторов. Наиболее значимым из них остаются высокие затраты: на них указали 54% респондентов.</p> <p>Другие препятствия связаны с качеством данных и кадровым обеспечением. Недостаточность и невысокое качество массивов данных отметили 34% организаций, необходимость привлечения квалифицированных специалистов — 33%. Еще 32% респондентов указали на необходимость развития ИКТ-инфраструктуры.</p> <p>Таким образом, масштаб организации остается одним из ключевых факторов, определяющих интенсивность внедрения ИИ. При этом дальнейшее распространение технологий будет зависеть не только от доступности программных решений, но и от готовности компаний инвестировать в инфраструктуру, данные и квалифицированные кадры.</p> Доля крупных и средних организаций, использующих технологии искусственного интеллекта, в 2025 году достигла 5,2%. Среди компаний с численностью более … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198660 Fri, 25 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-22-gartner-survey-finds-41-percent-of-cisos-reported-at-least-one-social-engineering-incident-involving-a-deepfake-in-the-past-12-months">исследованию Gartner</a>, 41% руководителей информационной безопасности (CISO) сообщили как минимум об одном инциденте социальной инженерии с использованием дипфейка во время аудиозвонка с сотрудником за последние 12 месяцев. Еще 36% столкнулись с подобным инцидентом во время видеозвонка.</p> <p>Исследование проводилось в марте—мае 2026 года среди 297 руководителей подразделений кибербезопасности уровня CISO или эквивалентного уровня. По данным Gartner, искусственный интеллект увеличивает масштаб, персонализацию и убедительность атак социальной инженерии, одновременно снижая надежность привычных признаков, по которым пользователи пытаются распознать мошенничество.</p> <p>«Злоумышленники могут объединять фишинг, компрометацию деловой электронной почты, синтетические медиа и собранную из разных источников персональную информацию, используя сразу несколько каналов», — отметил <strong>Крейг Портер,</strong> директор-аналитик Gartner. По его словам, большинство атак по-прежнему будут опираться на действия пользователей, украденные учетные данные, слабые процессы восстановления доступа и привычные технические методы. Поэтому CISO необходимо применять к угрозам социальной инженерии с использованием ИИ тот же подход, который используется при оценке рисков, связанных с идентификацией и управлением доступом.</p> <p>79% опрошенных CISO сообщили как минимум об одном инциденте фишинга по электронной почте, целевого фишинга (spear-phishing) или компрометации деловой электронной почты за последние 12 месяцев. 58% руководителей сообщили как минимум об одном случае вишинга или смишинга.</p> <p>Аналитики Gartner обсуждают методы противодействия социальной инженерии и угрозам, связанным с агентным ИИ, на проходящем на этой неделе в Лондоне саммите Gartner по управлению безопасностью и рисками.</p> <p>Для эффективного противодействия развивающимся атакам социальной инженерии с использованием ИИ CISO необходимо сосредоточиться на трех направлениях.</p> <h3>1. Перейти от статического обучения к адаптивным программам формирования безопасного поведения и культуры</h3> <p>Необходимо изменить подход к программам обучения безопасному поведению: вместо того чтобы учить сотрудников «распознавать подделку», следует формировать привычку проверять любые потенциально значимые запросы. Сотрудники и лица, утверждающие операции, должны приостанавливать выполнение подозрительных запросов, проверять их и сообщать о них независимо от того, поступили они по электронной почте, телефону, видеосвязи, через инструменты совместной работы или приложение с ИИ.</p> <p>Для проверки навыков сотрудников Gartner рекомендует использовать имитационные сценарии, позволяющие оценить, как они проверяют и сообщают о подозрительных событиях, связанных с ИИ.</p> <h3>2. Усилить защиту идентификации сотрудников и процессов восстановления доступа от подмены личности</h3> <p>Для критически важных процессов, включая восстановление учетных записей, получение привилегированного доступа и авторизацию платежей, следует использовать устойчивую к фишингу аутентификацию, риск-ориентированные механизмы контроля идентичности и доверенные каналы проверки.</p> <p>Кроме того, необходимо внедрять средства выявления злоупотреблений с идентификационными данными, в том числе после успешного входа в систему или сброса пароля.</p> <h3>3. Подготовить системы обнаружения и реагирования к угрозам, опосредованным ИИ</h3> <p>Для повышения эффективности обнаружения угроз следует сопоставлять сообщения о подозрительной коммуникации и попытках подмены личности с событиями восстановления учетных записей, появлением новых устройств, изменениями привилегий и финансовыми операциями.</p> <p>Планы реагирования на инциденты необходимо обновить с учетом мультимодальной подмены личности, манипулирования рекомендациями ИИ, компрометации или неправомерного использования ИИ-агентов, а также, где это применимо, ситуаций, в которых агенты выходят за пределы предусмотренных для них полномочий.</p> Согласно исследованию Gartner, 41% руководителей информационной безопасности (CISO) сообщили как минимум об одном инциденте социальной инженерии с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198644 Fri, 25 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Бизнес разворачивает очередную стадию внедрения ИИ-решений в структуру корпоративных ИТ, которая глубже и масштабнее всех предыдущих. На первой стадии шло общее знакомство бизнеса с новыми технологиями, на второй — их применение в отдельных пилотных проектах, при этом далеко не всегда успешное, как обычно бывает в «пилотах». Сейчас процесс более масштабный и более глубокий.</p> <p>Корпоративные заказчики начинают переход к форматам ИИ-нативной компании, уверен <strong>Антон Шмаков</strong>, технический директор «Группы Астра», подчеркивая, что это поэтапный процесс, на каждом участке которого бизнесу нужно наработать практический опыт, получить определенную степень зрелости, поэтому миновать отдельные этапы нельзя. В «Астре» рассматривают несколько иные этапы развития перехода к «AI-native»: локальные ИИ-эксперименты, затем ИИ-приоритетная компания с единой платформой и, наконец, ИИ как основа бизнеса, разработки и управления.</p> <p>Заказчики из B2B-сегмента понимают, что для современных инструментов, способных поддержать развитие бизнес-процессов, ИИ должен быть вплетен в корпоративные ИТ так же, как, например, повсюду вплетены инструменты ИБ. В большинстве случаев ИИ-инструменты не подменяют инструменты традиционные, а развивают и дополняют нужные бизнесам функциональные возможности, доступные благодаря работе комплексных систем.</p> <p>Процесс только в самом начале, но российские вендоры предлагают мощные инструменты.</p> <h3>Что такое «агентная ОС»?</h3> <p>Более одного миллиарда ИИ-агентов будут активно работать уже через 3 года в мире, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198380" target="_blank">данным</a> исследования, проведенного «Солар» совместно с рядом других компаний. В краткосрочной перспективе — <nobr>2026–2027</nobr> годах — более 40% всего прикладного ПО будет включать ИИ-агентов, а к 2030 году ИИ будет задействован практически во всех ИТ-процессах, причем до 25% задач ИИ-системы будут выполнять автономно.</p> <p>Идет формирование единого пространства, в котором люди и «агенты» работают в общем контуре, говорит <strong>Роман Стятюгин</strong>, директор по ИИ-продуктам VK Tech. Очевидно, что такие масштабные изменения потребуют развития в традиционных решениях, причем как в масштабе отдельных продуктов, так и всего корпоративного ИТ-ландшафта.</p> <p>ИИ-агенты должны работать в операционной системе наряду с традиционными приложениями. В таких решениях, разумеется, будет инструментарий для удобства пользователя, включающий голосовое управление, «умный поиск», smart-каталог и пр.</p> <p>Это упростит работу на ПК — благодаря единообразному доступу к инструментам и похожему пользовательскому интерфейсу — а также администрированию: разделение прав для пользователей, приложений и «агентов» можно выполнять с единой консоли, применяя функциональные модели и пр. Также единообразно можно контролировать безопасность и пр. Инструментарий для обеспечения безопасности «агентов» в корпоративной среде включает ряд дополнительных элементов. В частности, управление политиками для ИИ-агентов под конкретную задачу, запуск «агента» в ограниченной среде, контроль критических действий, защиту «агентов» от атак и взлома, защиту информационных систем от вредоносных действий недоверенной модели, а также мониторинг и логирование всех операций, выполняемых «агентами».</p> <p>Значительной части корпоративных заказчиков нужна «агентная ОС» с одной дополнительной важной характеристикой — доверенностью. «Рынок ИИ-решений переходит от экспериментов к системным внедрениям, и ключевым фактором становится доверие к инфраструктуре», — говорит <strong>Олег Копицын,</strong> генеральный директор ГК «Аквариус».</p> <p>«Доверенная агентная ОС обеспечивает безопасное функционирование, управление и изоляцию ИИ-агентов, их данных и ресурсов, а также кардинально ускоряет работу пользователей», — говорит <strong>Михаил Геллерман,</strong> директор управления операционных систем «Группы Астра». Также вендор, поставляющий и поддерживающий такую «операционку», должен обеспечивать наличие в системе инструментов для защиты данных, предоставлять заказчику сертификаты, удостоверяющие соответствие требованиям регуляторов и пр.</p> <p>Внедрение «агентов» активно идет в пользовательских приложениях. Самый распространенный мессенджер в мире начал ограниченное тестирование функции подключения сторонних ИИ-агентов — можно создать для «агента» отдельный чат, отправлять ему команды и получать результаты. Настройка проста: приложение формирует API-ключ, пользователю нужно сообщить его сервису, на котором работает «агент». Вновь появившийся на российском рынке бренд Vertu флагманскую модель назвал Agent Q, подчеркивая, что это первый смартфон со встроенным ИИ-агентом. </p> <p>Важность нового клиентского опыта подчеркивает <strong>Роман Роменский</strong>, вице-президент дивизиона электроники в Inventive Retail Group, владеющей сетью re:store, которая привезла Vertu в РФ. Получив соответствующий опыт в инструментарии для частных задач, пользователи будут ожидать аналогичного от корпоративных решений.</p> <h3>«Агентная ОС» пока одна, но разработок — много </h3> <p>Разработки ИИ-инструментов для бизнеса ведут разные компании. Они интересны и технологичны, однако по масштабам и по охвату не все дотягивают до полноценного стека технологий.</p> <p>«Яндекс» запустил «Алису AI для бизнеса», ИИ-ассистент, который решает рабочие задачи. Разработчики отмечают, что новая «Алиса» как помогает с отдельными делами, так и справляется со сложными многосоставными задачами. Для их решения ассистент сможет использовать агентские сценарии и выполнять подключения к разным сервисам — корпоративным, из «Яндекса» и пр. — но делает это только с согласия пользователя, то есть после получения соответствующих разрешений.</p> <p>Количество внешних сервисов, с которыми работает «Алиса AI для бизнеса», активно растет. Например, в сентябре появился «Битрикс24». В чате с «Алисой AI для бизнеса» корпоративный пользователь может обращаться к данным из «Битрикс24», анализировать информацию из CRM и управлять задачами. При этом стандартный интерфейс и собственный агент BitrixGPT, разумеется, продолжает работать, а также доступны внешние AI-агенты: Claude, Codex и пр.</p> <p>VK AI Space представила многоуровневую память для корпоративных AI-агентов. Обновление позволяет «агентам» сохранять, накапливать и переиспользовать информацию на всех этапах работы: как в текущем диалоге, так и в рамках долгосрочной работы над проектом. Память агентов превращает знания сотрудников в масштабируемый актив компании, говорит Роман Стятюгин: «Корпоративный ИИ делает профессиональный опыт многократно используемым: при запуске продукта или внедрении системы агент фиксирует не только итоговый результат, но и контекст, принятые решения и аргументацию. Эти данные сохраняются как применимый кейс для будущих задач».</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Требования доверенности следует трактовать широко. Этому способствует регуляторика. «Вступление 1 марта 2026 года в силу <nobr>117-го</nobr> приказа ФСТЭК усилило внимание к комплексной защите информационных систем: безопасность необходимо обеспечивать не только на уровне программного обеспечения, но и на уровне аппаратной базы, процессов доступа и человеческого фактора», — отметил <strong>Ренат Лашин</strong>, исполнительный директор АРПП «Отечественный софт», выступая на ЦИПР-2026.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Бизнес разворачивает очередную стадию внедрения ИИ-решений в структуру корпоративных ИТ, которая глубже и масштабнее всех предыдущих. На первой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198609 Fri, 25 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>За два года мы в Битрикс24 трижды меняли способ проверять компетенции партнеров. Раньше у нас были годы на смену технологии, а сейчас ИИ сжал этот цикл до месяцев. Похоже, изобретать что-то новое теперь придется каждые полгода.</p> <p>Сначала мы убрали тесты: их проходит нейросеть. Потом ввели видеопрезентацию под задачу и увидели на записях, что текст читают с суфлера. Перешли к диалоговым тренажерам и голосовой сертификации, где с продавцом разговаривает ИИ-клиент. Через какое-то время обойдут и ее. Это бесконечная игра в кошки-мышки. Из нее нельзя выйти, но постепенно становится понятно, куда она ведет.</p> <h3>Раунд первый: тесты</h3> <p>Тесты были у нас в ходу почти десять лет, и работать над ними мы начали задолго до нейросетей: ранжировали вопросы, меняли наборы, переформулировали их так, чтобы готовые ответы из интернета не подходили. Поворот случился, когда языковые модели научились отвечать на любой вопрос теста: копируешь его в чат и получаешь верный ответ, и никакая перетасовка уже не помогает. Мы оставили тесты для самопроверки. Как способ подтвердить знания они больше не работают.</p> <p>Рынок найма этот тезис подтверждает. По <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8211205">опросу</a> SuperJob, 36% рекрутеров получали тестовые задания, сделанные нейросетью. К этим 36% в уме добавим те задания, в которых нейросеть не распознали. </p> <p>Какая-то доля людей будет обходить любую проверку, и это нормально. Пока доля небольшая, это погрешность: мы ее понимаем, думаем, как ловить, и живем дальше. Когда доля становится критичной, инструмент перестает измерять то, что нам нужно. Тогда есть два пути: сменить технологию или найти способ вернуть долю к допустимой. Тесты перешли эту границу первыми.</p> <h3>Раунд второй: видео</h3> <p>Для оценки нескольких тысяч менеджеров по продажам мы запустили сертификацию в формате видеозаписи: по вводным данным менеджер записывал видеопрезентацию для клиента. На нашей стороне ИИ разбирал, оценивал и давал обратную связь каждому. Мы видели человека и могли понять, умеет ли он сопоставить потребность клиента с техническим решением и кратко и связно презентовать его преимущества перед камерой.</p> <p>Для многих такой формат отлично сработал, но со временем мы увидели паттерн «суфлера»: человек просто читает подготовленный текст. Иногда его писала модель, иногда сам менеджер или кто-то из коллег. Доля таких случаев становилась критичной. Проблема оказалась не только в нейросетях, но и в самой асинхронности формата: все, что человек сдает с задержкой, можно заранее подготовить. Поэтому мы перешли к формату, где такой задержки нет, — к диалогу в реальном времени.</p> <p>На этом этапе стало понятно, куда в целом движется эта гонка. Любую компетенцию можно проверять на четырех уровнях: знать материал, понимать, как применить его в заданном кейсе, показывать навык в симуляции и, наконец, применять его в реальной работе. Каждый виток гонки с ИИ выталкивает проверку на ступень выше: тест обошли — переходим к кейсу, кейс обошли — к симуляции, симуляцию обойдут — остается реальная работа.</p> <p>Рынок тоже движется в эту сторону: Дания в августе <a href="https://www.euronews.com/next/2026/08/07/denmark-tightens-rules-on-secondary-school-students-to-prevent-ai-cheating">ввела</a> устную защиту всех письменных экзаменационных работ, Сочинский институт РУДН <a href="https://news.mail.ru/society/71495517/">заменил</a> диплом юристам устным экзаменом и кейсами, а ACCA, одна из крупнейших бухгалтерских ассоциаций, <a href="https://www.accaglobal.com/gb/en/help/faqs-on-the-limited-availability-of-remote-exams.html">свернула</a> удаленные экзамены и вводит симуляции.</p> <h3>Актуальность навыка</h3> <p>В Битрикс24 есть экзамены для разработчиков: человек подтверждает личность, включает камеру и пишет код в нашей веб-среде, где есть документация и нет ни одной нейросети. Система работает, но этом году мы ее закрываем.</p> <p>Экзамен хорошо измеряет навык, который перестал быть критичным. Наши курсы доводят человека до уровня джуна на платформе, и до появления моделей, способных писать программный код, экзамен был сигналом: вот специалист, который умеет решать базовые задачи на платформе. Сейчас базовые задачи достаточно хорошо решает ИИ-модель. Наличие специалиста с сертификатом джуна больше не дает компании прежнего преимущества.</p> <p>В этом примере игра в кошки-мышки перестает быть единственной задачей. Параллельно возникает другой вопрос: что вообще стоит проверять, чему нужно учить, а что можно совсем убрать из программы. Курс для разработчиков мы оставляем как путь для тех, кто хочет пройти обучение самостоятельно, но подтверждать его прохождение больше не будем. Обучение и сертификация, которые десять лет шли вместе, теперь расходятся.</p> <h3>Синхронная и асинхронная работа: в чем для нас разница</h3> <p>Когда мы начали решать, какие навыки еще нужно проверять, а какие можно добрать с помощью инструментов, одним из главных критериев оказался режим работы: синхронный или асинхронный. Администратор клиники на телефоне работает синхронно, юрист над договором — асинхронно, и проверять их нужно по-разному.</p> <p>Продавец разговаривает с клиентом в реальном времени. У него нет паузы, чтобы спросить модель, поэтому навык разговора и базовое знание продукта должны быть в голове. Мы определили этот базовый минимум и построили на нем голосовую сертификацию: ИИ-модель играет роль клиента, продавец проходит стадии сделки и отвечает, что именно он предлагает. На вопросы за пределами базы можно сказать: «Я вернусь к вам», а на базовые нужно отвечать в моменте. По сути, это устный экзамен, только провести его можно с тысячами продавцов у партнеров.</p> <p>Разработчик работает асинхронно. У него есть время поставить задачу, проверить, протестировать, спросить. Ему достаточно методологии и суждения, а знание добирается по ходу. Проверять такого человека нужно по результату и по тому, как он этот результат проверил. Если нам понадобится оценивать разработку партнеров, мы пойдем в анализ реального кода, а не в тестовые задания. Более того, использование ИИ в работе мы будем приветствовать.</p> <p>Циан в мае <a href="https://www.comnews.ru/content/244904/2026-05-14/2026-w20/1013/kak-i-zachem-ciane-sdelali-navyki-raboty-ai-obyazatelnymi-pri-nayme">сделал</a> навыки работы с ИИ обязательными при найме на технические позиции и оценивает на собеседовании декомпозицию задачи, контроль объема и валидацию результата. Для асинхронной работы это правильный формат. Можно использовать задачи с заложенной ошибкой, на которой модель отвечает уверенно и неверно, и тогда проверять реальное умение работать над кодом с ИИ.</p> <p>Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-10-21-gartner-unveils-top-predictions-for-it-organizations-and-users-in-2026-and-beyond">ждет</a> обе волны сразу: к 2026 году половина организаций введет проверку навыков без ИИ, к 2027 году три четверти процессов найма будут проверять умение работать с ИИ. Режим работы отвечает, какая волна где: синхронную проверяем без модели, асинхронную вместе с ней.</p> <h3>Судьба знания без ИИ</h3> <p>Нужно ли проверять знание, которым человек владеет без нейросети, каждая компания решит для себя сама. Но одну вещь стоит принять как данность: работу без искусственного интеллекта мы, похоже, больше выполнять не будем, потому что с ним многие задачи решаются быстрее и точнее. Работа наша и тех, кого мы проверяем, будет связана с ИИ, поэтому игнорировать это на экзамене — значит проверять работу, которой нет. Отсюда и ответ: знание без ИИ остается там, где режим работы его требует, например, у продавца на звонке. </p> <h3>Последняя ступень</h3> <p>Лестница заканчивается уровнем «проявляет навык в рабочих задачах». Мы движемся в эту точку и, похоже, в ней и останемся, хотя длинные прогнозы сейчас строить трудно. Тренажеры у нас в Битрикс24 уже связаны с реальными звонками: по записям видно, какие навыки у продавца проявлены, и он получает тренировку на тех примерах, с которыми столкнется завтра.</p> <p>Гонка условных кошек и мышек продолжится, но технологии сильно изменили ее скорость. Поэтому руководителю стоит смотреть не только на то, как проверять навыки, но и на их актуальность: нужен ли этот навык в работе без ИИ и как человек должен использовать ИИ там, где он уже стал частью рабочего процесса.</p> За два года мы в Битрикс24 трижды меняли способ проверять компетенции партнеров. Раньше у нас были годы на смену технологии, а сейчас ИИ сжал этот … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198705 Thu, 24 Sep 2026 17:00:47 +0300 <p>Компания 3Logic Group завершила проект по оснащению пяти новых площадок сети COLIZEUM. В рамках расширения бизнеса федеральной сети киберспортивных клубов и арен было произведено и поставлено оборудование для запуска новых локаций на территории России. Вычислительная база площадок построена на 8 серверах собственной торговой марки Crusader Squire.</p> <p>«При масштабировании сети важно сохранить единый подход к оснащению новых площадок и при этом учитывать специфику их нагрузки. Для COLIZEUM мы подобрали серверы Crusader Squire, которые можно использовать как основу инфраструктуры новых локаций. Цифровой конфигуратор также позволил оперативно согласовать конфигурации и сократить время подготовки проекта», — отметил <strong>Павел Филин</strong>, руководитель направления по развитию собственных торговых марок 3Logic Group.</p> <p>«При запуске новых площадок для нас было важно сохранить единый подход к оснащению серверной инфраструктуры. Использование Crusader Squire позволило стандартизировать аппаратную часть новых арен и использовать единую конфигурацию как основу для дальнейшего масштабирования сети», — прокомментировал представитель сети COLIZEUM.</p> Компания 3Logic Group завершила проект по оснащению пяти новых площадок сети COLIZEUM. В рамках расширения бизнеса федеральной сети киберспортивных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198703 Thu, 24 Sep 2026 16:14:10 +0300 <p>Завод GS Nanotech (входит в холдинг GS Group) и воронежский Научно-исследовательский институт электронной техники (НИИЭТ, входит в ГК «Элемент», MOEX: ELMT) объявляют о завершении корпусирования пилотной партии двухъядерного <nobr>32-разрядного</nobr> микроконтроллера К1921ВГ1Т в корпусе типа BGA. Новое исполнение микроконтроллера получило обозначение К1921ВГ10Я. Микросхема разработана по запросу промышленных заказчиков, которым требуются компактные решения для высокопроизводительных систем автоматизации.</p> <p>Ранее передовой российский микроконтроллер К1921ВГ1Т с архитектурой RISC-V выпускался только в корпусе LQFP-208 с размером 28×28 мм. Переход на BGA позволяет существенно уменьшить занимаемую на печатной плате площадь до пяти раз. Компактный корпус расширяет возможности применения микроконтроллера в современной электронике, где важно эффективное использование пространства на плате.</p> <p>«НИИЭТ совместно в GS Nanotech предлагает решение, которое отвечает запросам заказчиков, работающих с системами автоматизации и встраиваемой электроникой. Для них важен каждый миллиметр на плате. Новый корпус BGA216 13×13 мм позволяет заметно сократить занимаемое микроконтроллером место, сохранив его производительность. Для НИИЭТ это расширяет возможности применения флагманского изделия», — прокомментировал генеральный директор НИИЭТ <strong>Павел Куцько</strong>.</p> <p>«Мы подтвердили возможность серийного корпусирования отечественных кристаллов в современном конструктивном исполнении с высоким выходом годных изделий. В результате российские разработчики получают не только производительный микроконтроллер, но и полноценное отечественное решение, доступное для интеграции в широкий спектр устройств», — сообщил директор по развитию GS Nanotech <strong>Алексей Бородастов</strong>. </p> Завод GS Nanotech (входит в холдинг GS Group) и воронежский Научно-исследовательский институт электронной техники (НИИЭТ, входит в ГК «Элемент» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198698 Thu, 24 Sep 2026 15:05:48 +0300 <p>Компания «ТризТех» рассчитывает занять <nobr>15-20%</nobr> российского рынка межсетевых экранов нового поколения (NGFW) в 2026 году. В долгосрочной перспективе компания намерена занять не менее половины рынка. Такие планы представил генеральный директор компании <strong>Денис Кораблёв</strong> на мероприятии «День ТризТех».</p> <p>Согласно исследованию Центра стратегических разработок, с 2022 года, ознаменовавшегося уходом из России западных ИТ-компаний, рынок NGFW вырос примерно в 2,4 раза. По прогнозам аналитиков, в 2026 году его объем составит 70,5 млрд рублей в ценах заказчиков, то есть около 42,3 млрд в ценах производителей. При этом, по словам Кораблёва, число вендоров, реально конкурирующих на российском рынке NGFW, за тот же период серьезно сократилось — из примерно 30 осталось меньше десяти. В дальнейшем отрасль ждет усиление консолидации и значительное перераспределение долей рынка между его участниками. </p> <p>По итогам 2025 года доля PT NGFW на российском рынке составляла около 8% в ценах производителей. Компания прогнозирует, что текущая динамика отгрузок позволит увеличить этот показатель до <nobr>15–20%</nobr> к концу <nobr>2026-го</nobr> и побороться за лидерство. Уже за первые шесть месяцев объем отгрузок продукта превысил результат всего предыдущего года, а число заказчиков выросло в 2,5 раза относительно аналогичного периода.</p> <p>«Рынок входит в этап, когда доли вендоров будут определяться опытом эксплуатации их решений в реальных проектах. Для заказчика важны надежность, производительность под нагрузкой и способность продукта развиваться вместе с инфраструктурой. Поэтому для нас особенно значим переход от первых внедрений PT NGFW к системному спросу и масштабным проектам в крупнейших компаниях. Именно доверие заказчиков, готовых расширять использование нашего продукта, дает нам основания претендовать на то, чтобы со временем занять не менее половины рынка», — отметил Денис Кораблёв.</p> <p>Всего за неполные два года с момента выхода на рынок PT NGFW число его заказчиков превысило 350, а общее количество проданных программно-аппаратных комплексов — 1800. Продукт внедряют крупнейшие российские компании, представляющие металлургию, тяжелую, химическую, нефтяную и пищевую промышленность, ИТ и финтех, а также организации государственного сектора.</p> <p>Основной объем отгрузок формируется за счет проектов по созданию сетевой защиты с нуля, замещению зарубежных межсетевых экранов и российских решений, внедренных после 2022 года. По словам Кораблёва, «ТризТех» привлекает якорных заказчиков тех вендоров, которые работают на рынке более 10 и даже 20 лет. Компания рассматривает это как подтверждение конкурентных преимуществ PT NGFW, которые формируют основу для дальнейшего усиления его позиций.</p> Компания «ТризТех» рассчитывает занять 15-20% российского рынка межсетевых экранов нового поколения (NGFW) в 2026 году. В долгосрочной перспективе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198697 Thu, 24 Sep 2026 14:41:48 +0300 <p>За два года доля сотрудников медиа, применяющих нейросети для поиска и анализа информации, выросла с 38% до 69% — это больше, чем тех, кто пишет тексты с помощью ИИ (60%).</p> <p> Нейросети в медиасфере перестают быть прежде всего «машиной для написания текстов» — за два года они превратились в основной рабочий инструмент поиска и анализа информации. К такому выводу пришел Pressfeed по итогам исследования использования искусственного интеллекта в работе журналистов, редакторов и экспертов СМИ. Если в 2024 году поиск и анализ с помощью ИИ были задачей для 38% пользователей нейросетей, то в 2026 году — уже для 69%. Это делает работу с информацией самым популярным направлением применения ИИ в медиа — оно уже опережает написание текстов (60%).</p> <p>При этом масштаб использования технологии продолжает расти. О применении нейросетей в работе сообщают 95% специалистов медиасферы (в 2024 году — 65%), ежедневно к ним обращаются почти 60% (в 2024 году — 22,8%). 84% опрошенных согласны с тем, что использование искусственного интеллекта становится необходимым минимумом в их профессии. 80% полагают, что он трансформирует отрасль журналистики и требует от специалистов адаптации.</p> <p>Самым популярным ИИ-сервисом у журналистов является ChatGPT (OpenAI) — его используют 74%. Также активно используются DeepSeek (51%), Claude (32%) и Gemini (30%). При этом четверть опрошенных пожаловалась на трудности нейросетей с пониманием контекста и нюансов. Российскую модель Alice AI (Яндекс) применяет каждый третий участник опроса (32%). Среди рабочих задач лидируют поиск и анализ информации — 69% (против 38% в 2024 году), перефразирование и перевод — 63%, написание текстов — 60% и сбор фактуры для материалов — 53%. Также ИИ используют для создания изображений, генерации идей и заголовков, проверки орфографии, расшифровки аудио и видео и других задач.</p> <p>Главными преимуществами нейросетей представители медиа называют ускорение рабочего процесса (86%), экономию времени на рутинных задачах (81%) и помощь в анализе больших объемов данных (70%). Еще 55% говорят о сокращении времени на редактуру.</p> <p>Опрос журналистов, экспертов и редакторов показал, что ИИ начинает применяться в том числе для задач, связанных непосредственно с качеством и созданием контента. 48% респондентов отмечают помощь в создании изображений и видео, 41% — возможность изменить стиль готового текста, 41% — повышение грамотности материалов, 40% — генерацию креативных идей. 92% участников исследования согласны, что технологии позволяют работать эффективнее, а 71% указывают, что с их помощью быстрее реагируют на новостную повестку.</p> <p>Однако, чем активнее используют ИИ, тем важнее становится человеческая проверка. Главным недостатком искусственного интеллекта сотрудники медиасферы называют недостаточную точность и достоверность информации — 70%. На втором месте — необходимость значительной доработки сгенерированных текстов вручную — 48%. Еще 43% отмечают ограниченность творческого подхода и оригинальности ИИ. Почти треть (32%) работников СМИ считают проблемой высокую стоимость лицензий и подписок.</p> <p>ИИ может изменить не только инструменты, но и рынок профессий. Участники исследования ожидают серьезных изменений в ближайшие <nobr>2–3 года. 70%</nobr> полагают, что навыки работы с нейросетями станут конкурентным преимуществом, 65% ожидают появления новых специальностей, связанных с ИИ. Увеличение потребности в проверке и верификации данных прогнозируют 69% опрошенных, при этом 59% считают, что возрастет ценность и уникальность авторского контента. Среди открытых ответов респонденты называют и более радикальные варианты развития событий: появление полностью управляемых ИИ медиа, исчезновение отдельных профессий, рост числа фейков и недостоверной информации, снижение доверия к СМИ, повышение стоимости человеческого труда и увеличение спроса на аутентичный контент. Тем не менее абсолютное большинство (91%) журналистов, редакторов и экспертов СМИ, принявших участие в опросе, сошлись во мнении, что пользы от технологии все же больше и ее нужно продолжать развивать.</p> <p>Таким образом, речь идет уже не просто о внедрении нового цифрового инструмента. ИИ закономерно меняет само представление о профессиональной ценности: рутинная работа дешевеет и ускоряется, а экспертиза, способность проверять информацию, принимать решения и создавать уникальный контент становятся более значимыми.</p> <p>«Два года назад нейросети для многих были инструментом, который можно было попробовать. Сегодня для большинства участников исследования это уже рабочая инфраструктура. Причем меняется не только количество пользователей, меняется характер задач. ИИ все чаще используют для анализа информации, автоматизации, работы с аудио и визуальным контентом. При этом вместе с распространением технологии растет понимание ее ограничений: специалисту по-прежнему необходимо проверять результат, понимать контекст и отвечать за конечный продукт», — рассказывает <strong>Екатерина Горина</strong>, директор по маркетингу Pressfeed.</p> <p><em>Исследование проведено методом онлайн-опроса среди журналистов, редакторов и экспертов (N=224) СМИ в августе-сентябре 2026 года; результаты сравниваются с аналогичным опросом 2024 года.</em></p> За два года доля сотрудников медиа, применяющих нейросети для поиска и анализа информации, выросла с 38% до 69% — это больше, чем тех, кто пишет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198691 Thu, 24 Sep 2026 12:55:04 +0300 <p>В сентябре 2026 года компания Axenix и Тверской государственный университет (ТвГУ) запустили образовательный портал «Свет науки в детский дом». Это интернет-площадка одноименного проекта, который помогает воспитанникам детских домов в интерактивной форме знакомиться с различными областями научных знаний.</p> <p>Проект реализуется при поддержке гранта Министерства науки и высшего образования РФ и охватывает 12 регионов России и более 100 детских домов. С июня по декабрь 2026 года каждый месяц к проекту подключается новый регион — от Тверской и Калужской областей до Вологодской и Новгородской. Цель проекта — не просто рассказать детям о науке, а развить познавательный интерес и в перспективе помочь с профессиональным определением и социальной адаптацией. </p> <p>Разработку платформы взяла на себя компания Axenix, многолетний партнер ТвГУ. От обсуждения концепции до запуска проекта прошло около двух месяцев. </p> <p>«Портал станет единой точкой входа для всех участников проекта — воспитанников детских домов, авторов контента и партнеров. Для нас это возможность применить свою экспертизу в важном и социально значимом проекте и сделать так, чтобы наука для детей была не абстрактной, а живой и понятной. Уже сейчас мы видим, как платформа наполняется контентом, и это только начало», — комментирует <strong>Владимир Селянкин</strong>, руководитель тверского офиса Axenix.</p> <p>«Проект „Свет науки в детский дом“ направлен на формирование у воспитанников детских домов устойчивого интереса к научному познанию. Доступность науки для всех детей без исключения — это миссия, которую Тверской государственный университет принимает как непосредственную задачу своей работы», — отметил ректор ТвГУ <strong>Дмитрий Беспалов</strong>.</p> В сентябре 2026 года компания Axenix и Тверской государственный университет (ТвГУ) запустили образовательный портал «Свет науки в детский дом». Это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198690 Thu, 24 Sep 2026 12:39:12 +0300 <p>Промышленный интегратор УльтимаТек и компания VolgaBlob, разработчик платформы Smart Monitor для мониторинга и анализа данных, заключили партнерское соглашение. Сотрудничество ориентировано на производственные предприятия, где даже час простоя может обходиться в миллионы рублей. Для таких компаний критически важна сквозная наблюдаемость, которая позволяет обеспечить непрерывность работы.</p> <p>«Платформа Smart Monitor позволяет подключать только необходимые функции за счет модульной архитектуры, поддерживает горизонтальное масштабирование и предоставляет открытые API и SDK для интеграции с существующим контуром заказчика. Кроме того, продукт включен в реестр отечественного ПО и имеет сертификат ФСТЭК России. Мы уверены, что предлагаем заказчикам надежное российское решение, которое оптимально подходит для мониторинга на крупных промышленных объектах, где требуется контроль за множеством разнородных систем и элементов ИТ-инфраструктуры из единого „окна“. По практике внедрения таких систем, они позволяют в 2,9 раза повысить производительность службы мониторинга и в 5 раз сократить время реагирования на инциденты», — прокомментировал директор по информационной безопасности «ГК УльтимаТек» <strong>Евгений Суханов</strong>.</p> <p>Согласно отраслевым исследованиям, уровень автоматизации в добывающей промышленности достигает 93%, а в обрабатывающей — 79%. Это создает колоссальный объем данных, который требует современной платформы для сбора и анализа. «Вместе с партнером мы сможем предложить решения, которые полностью закрывают актуальные потребности этого сектора и соответствуют тренду консолидации вокруг вендорских observability-платформ», — добавил эксперт.</p> <p>«УльтимаТек обладает глубокой экспертизой в автоматизации промышленных компаний и понимает специфику их ИТ-ландшафта. Интегратор работает с крупнейшими предприятиями горнодобывающей, металлургической и энергетической отраслей — это именно те сегменты, где запрос на комплексный мониторинг и сквозную наблюдаемость особенно высок. Совместно мы сможем предложить рынку решения, которые полностью закрывают актуальные потребности этого сектора», — добавил <strong>Максим Кириенко</strong>, коммерческий директор VolgaBlob.</p> Промышленный интегратор УльтимаТек и компания VolgaBlob, разработчик платформы Smart Monitor для мониторинга и анализа данных, заключили партнерское … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198689 Thu, 24 Sep 2026 12:33:46 +0300 <p>Компания «Флант», разработчик Deckhouse Platform, и Yandex Cloud объявляют о стратегическом партнёрстве. Стороны объединяют сильные позиции Deckhouse Platform на рынке гибридной инфраструктуры и позицию Yandex Cloud как провайдера № 1 управляемых баз данных в облаке, чтобы развивать решения одновременно для публичного облака и для закрытых контуров.</p> <p>«Мы объединяем сильные позиции продукта Deckhouse Platform на рынке контейнеров и наш опыт в создании управляемых баз данных, чтобы дать рынку лучшее инфраструктурное решение. Также мы продолжим усиливать наше сотрудничество в ИИ-треке и улучшать продукты автономными агентами, созданными на базе нашей флагманской платформы Yandex AI Studio», — рассказал <strong>Григорий Атрепьев</strong>, руководитель Yandex Cloud.</p> <p>«Deckhouse Platform управляет любой нагрузкой в любом контуре — от контейнеров и виртуальных машин до систем работы с данными и ИИ-сервисов. Благодаря партнёрству с Yandex Cloud, платформа объединяет гибкость облачной PaaS-экосистемы с собственными возможностями управления инфраструктурой в закрытом периметре. Заказчик получает единый стек, который работает одинаково в любой среде, независимо от того, где размещена нагрузка», — отметил <strong>Александр Титов</strong>, генеральный директор компании «Флант».</p> Компания «Флант», разработчик Deckhouse Platform, и Yandex Cloud объявляют о стратегическом партнёрстве. Стороны объединяют сильные позиции Deckhouse … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198687 Thu, 24 Sep 2026 12:21:42 +0300 <p>Россияне в большинстве своем считают необходимым введение ограничений для детей и подростков в интернете. Одновременно они уверены, что дети и подростки найдут способ эти ограничения обойти.</p> <ul> <li>59% россиян поддерживают ограничения для детей в соцсетях.</li> <li>50% — за ограничение опасного контента, 12% — за полный запрет до 16 лет.</li> <li>51% видят в ограничениях больше пользы, но 82% считают, что дети будут их обходить.</li> </ul> <p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет данные исследования об отношении россиян к возможным ограничениям социальных сетей для детей и подростков. Исследование проведено в рамках подготовки доклада «Дети в сети. Защита несовершеннолетних в цифровой среде: международный опыт, российская практика и перспективные направления развития».</p> <h3>Защита детей в сети</h3> <p>На фоне дискуссий в мире о возрастных ограничениях в социальных сетях российское общество в целом поддерживает саму идею регулирования. Больше половины (59%) опрошенных считают, что подобные ограничения в России нужны, тогда как 35% придерживаются обратного мнения.</p> <p>Однако за этой поддержкой стоит важная оговорка: общественный запрос направлен не на полный запрет, а на более мягкую и управляемую модель защиты. Только 12% выступают за полное запрещение социальных сетей для детей до 16 лет. Вдвое чаще респонденты выбирают вариант допуска с согласия родителей (27%), а наиболее востребованным оказался подход, при котором социальные сети не запрещаются, но для детей ограничивается доступ к опасному контенту и отдельным функциям, — его поддерживает каждый второй.</p> <h3>Изоляции — нет, фильтрации — да!</h3> <p>В общественном мнении запрос на ограничения связан прежде всего не с самой цифровой средой, а с тем, что именно ребенок в ней встречает. Когда опрошенные говорили о возможной пользе ограничений, чаще всего они называли снижение негативного влияния контента, повышение безопасности, защиту от мошенничества, а также большее внимание к учебе и живому общению.</p> <p>Выходит, что в массовом восприятии проблема заключается не в факте присутствия детей в социальных сетях как таковом, а в отсутствии понятных границ безопасности. Это важный сигнал для обсуждения российской модели регулирования: общество скорее готово поддержать не «запрет соцсетей», а режим детского доступа, в котором снижаются риски, но сохраняется сама возможность присутствия в сети.</p> <h3>Ограничить надо бы, но разве есть такая защита, которую не взломают?</h3> <p>Мнение о желательности ограничений органично сочетается с уверенностью в том, что их будет возможно обойти. С одной стороны, 51% россиян считают, что в ограничениях для детей в социальных сетях больше пользы, чем вреда. С другой — 82% уверены, что дети и подростки все равно будут обходить такие ограничения.</p> <p>Это означает, что россияне воспринимают регулирование скорее как необходимую норму, чем как технически безупречное решение. В общественном мнении уже присутствует понимание: даже если запрет будет введен, он не устранит проблему автоматически. Отсюда вытекает важное следствие: запрос есть не только на ограничение, но и на работающую инфраструктуру его применения — от проверки возраста до настройки детских режимов, родительского контроля и платформенной ответственности.</p> <h3>Повальный запрет — худшее решение из возможных</h3> <p>Несмотря на поддержку самой идеи ограничений, общество совершенно не приветствует жесткий «австралийский сценарий» (который подростки, как выяснилось, легко обходят с помощью VPN и фальшивых данных). Даже среди сторонников ограничений преобладает мнение, что детям не нужно полностью закрывать доступ, а следует идти другим путем — делать цифровую среду для детей менее опасной.</p> <p>Показательно, что доли затруднившихся назвать позитивные и негативные последствия таких ограничений оказалась примерно одинаковыми. При этом в оценке возможных эффектов россияне заметно чаще и содержательнее говорят именно о позитивных сторонах: такие ответы встречаются чаще, а сами представления о пользе подобных мер выглядят более оформленными. Почти половина опрошенных при этом вообще не видит в такой политике существенного вреда. Среди основных опасений, которые все же звучат, — ухудшение общения и социализации, раздражение подростков, поиск обходных путей и снижение доступа к информации. Это показывает, что общественная дискуссия пока строится не вокруг конфликта «свобода против запрета», а вокруг другой развилки: как защитить ребенка, не вытесняя его из цифровой жизни полностью.</p> <h3>Поколенческий разрыв</h3> <p>Наиболее заметный разрыв во мнениях проходит между поколениями. Молодые россияне существенно чаще воспринимают ограничения как вредные: в поколении цифры 52% считают, что вреда в них больше, а 22% вообще выступают против любых ограничений. Для старших поколений картина обратная: там заметно выше доля тех, кто видит в ограничениях прежде всего пользу.</p> <p>Если старшие поколения смотрят на соцсети прежде всего как на источник угроз, то молодые — как на естественную среду общения, информации и повседневности. Поэтому слишком жесткие меры рискуют восприниматься не как защита, а как внешнее и плохо объясненное ограничение привычной среды.</p> <p>Различия прослеживаются и по типу населенного пункта. Жители наиболее технологически развитых городов — Москвы и Санкт-Петербурга — в целом более скептически относятся к жестким мерам, чем жители малых городов и села. Это может говорить о различиях не только в цифровых привычках, но и в самой модели родительского и общественного контроля. Для части жителей менее крупных населенных пунктов ограничение цифровой среды воспринимается как продолжение привычной логики защиты детей. Для столичной аудитории это более спорная мера, требующая тонкой настройки и доказательства эффективности.</p> <h3>Защита, а не запреты!</h3> <p>В России уже сложился устойчивый общественный запрос на защиту детей в цифровой среде. Люди в целом согласны с тем, что оставлять ребенка один на один с социальными сетями без каких-либо правил и ограничений нельзя. Но этот запрос не означает поддержки жесткого запретительного сценария — полного недопуска детей и подростков в соцсети по возрасту.</p> <p>Россияне скорее исходят из другой логики: проблема не в самом присутствии детей в интернете, а в тех рисках, с которыми они там сталкиваются. Речь идет об опасном и травмирующем контенте — преимущественно пользовательском, о мошенничестве — прямом контакте с ребенком в личных сообщениях, вовлечении в деструктивные практики, зависимости от экрана, снижении качества живого общения и учебной концентрации. Поэтому в общественном мнении поддержку получает не изоляция детей от сети как таковой, а создание более безопасной цифровой среды.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет данные исследования об отношении россиян к возможным ограничениям социальных сетей для детей и подростков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198686 Thu, 24 Sep 2026 12:08:46 +0300 <p>Работники, часто выкладывающие развлекательный контент в рабочие чаты, утверждают, что все успевают. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 офисных сотрудников из всех округов страны.</p> <p>Мемами, гифками, юмористическими картинками и смешными видео в рабочих чатах регулярно делятся 10% офисных сотрудников, иногда — 51%, никогда — 39%. </p> <p>Женщины делают это активнее мужчин: часто — 12% против 9% соответственно, время от времени — 54% против 48%.</p> <p>Чем моложе работники, тем больше они делятся смешным контентом с коллегами: среди сотрудников до 35 лет в общей сложности 73%, среди тех, кто старше 45 лет, — только 45%.</p> <p>С ростом уровня дохода градус веселья в рабочей переписке снижается: среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей часто делятся мемами 13%, иногда — 56%, никогда — 31%, а среди тех, кто получает от 150 тысяч, — 5%, 50% и 45% соответственно.</p> <p>Сотрудники не считают, что подборка и рассылка веселого контента крадет рабочее время. Среди тех, кто часто выкладывает мемы в рабочих чатах, 94% утверждают, что за день успевают выполнить все рабочие задачи, среди тех, кто делает это периодически, — 88%, а среди тех, кто не делится ими никогда, — 84%.</p> <p>Среди эйчаров каждый пятый (22%) отмечает отрицательное влияние чрезмерного увлечения мемами на рабочий процесс. 6 из 10 считают, что продуктивность и веселье в чатах никак не связаны. И только 5% говорят, что сотрудники, часто выкладывающие развлекательный контент в профессиональных чатах, работают лучше остальных. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>14–22</nobr> сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: офисные сотрудники компаний, использующих мессенджеры для рабочих коммуникаций<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Работники, часто выкладывающие развлекательный контент в рабочие чаты, утверждают, что все успевают. В опросе сервиса SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198685 Thu, 24 Sep 2026 12:06:01 +0300 <p> Программа развития кадрового резерва группы компаний IBS отметила первый юбилей с момента запуска. За 10 лет более 300 сотрудников подали заявки, чтобы принять участие в программе «Лидер», и 99 успешно ее завершили. По окончании обучения 40% выпускников перешли на руководящие должности в группе компаний.</p> <p><strong>Марина Семенова</strong>, директор по персоналу IBS, поделилась: «Программа „Лидер“ — не просто программа для развития компетенций и знаний, это наша стратегическая инвестиция в будущее. Создание сильного кадрового резерва позволяет быть готовыми к вызовам и уверенно расти, зная, что у нас есть талантливые сотрудники, способные вести компанию вперед. За эти 10 лет мы видели, как участники программы превращаются из перспективных специалистов в опытных руководителей, которые меняют бизнес-процессы к лучшему. Мы искренне гордимся нашими выпускниками, многие из которых сегодня занимают ключевые позиции в компании, и уверены, что новые участники продолжат эту успешную традицию лидерства и развития».</p> Программа развития кадрового резерва группы компаний IBS отметила первый юбилей с момента запуска. За 10 лет более 300 сотрудников подали заявки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198684 Thu, 24 Sep 2026 12:00:11 +0300 <p>56% россиян откажутся от нейросети, которая не разбирается в российской культуре, менталитете и особенностях жизни в стране.</p> <p>В ходе опроса медиахолдинга Rambler&Co 30% респондентов заявили, что точно откажутся от такого сервиса, 26% — что скорее откажутся. Отечественную нейросеть готовы использовать 53% россиян, если она не уступает зарубежным по качеству и функционалу. При этом 55% опрошенных считают развитие российских моделей важным для страны.</p> <p>Опрос также показал, что россияне считают наиболее полезным в функциях ИИ. 62% отметили сценарий, когда нейросеть встроена в привычные сервисы и умеет решать повседневные задачи. Например, помогает подавать заявления на Госуслугах, проводить банковские операции, заказывать доставку или вызывать такси — сценарии, на которых зарубежные модели не специализируются и показывают себя не так хорошо. </p> <p>Если нейросеть не разбирается в российской культуре, менталитете и особенностях жизни в стране, это серьезный аргумент против ее использования. 30% опрошенных точно откажутся от такого сервиса, 26% — серьезно задумаются. Несовпадение с культурным контекстом ощущается пользователями в процессе использования нейросетей и становится причиной выбора более близких им по культуре сервисов. Россиянам также небезразлично будущее искусственного интеллекта в стране. 55% респондентов выступают за развитие отечественных нейросетей и считают это важным для страны.</p> <p>Главный критерий выбора нейросети — качество и точность ответов: так считают 45% опрошенных. Далее идут бесплатный доступ (23%), скорость работы (8%), работа без VPN и других ограничений (7%). Барьеры доступа — необходимость VPN и платных подписок — характерны именно для зарубежных нейросетей, в то время как отечественные сервисы снимают эти ограничения по умолчанию.</p> <p>Как показал опрос, 27% россиян пользуются нейросетями каждый день, еще 17% — несколько раз в неделю. При этом каждый третий вообще не применяет ИИ. Среди распространенных сценариев использования — рабочие задачи (22%), развлечение и общение (14%), бытовые и повседневные вопросы (12%).</p> <p><strong>Лидия Рой</strong>, директор Центра креативной экономики Московской школы управления СКОЛКОВО, комментирует: «Исследование Rambler&Co показало, что россиянам важны не только качество нейросети, точность ее ответов, но и насколько хорошо она разбирается в российском контексте и культуре. Это объяснимо: любая модель наследует ценности из данных, на которых ее обучали, и несет отпечаток культурного и политического контекста страны-разработчика. При этом у россиян есть выраженное желание при прочих равных выбирать отечественный продукт и поддерживать развитие собственных технологий. Это уже вопрос технологической независимости: без своих моделей страна рискует оказаться отрезанной от технологии, которая определяет будущее мира. Что касается российских нейросетей, в первую очередь моделей Сбера и Яндекса, здесь важно продолжать наблюдение и следить за их динамикой. Они активно развиваются, и сейчас ключевая задача — не создавать для отечественных разработчиков лишних барьеров. Стоит стимулировать использование российских данных и дать компаниям возможность обучать модели на произведениях, полученных на законных основаниях или находящихся в открытом доступе. Чем больше качественных данных доступно для обучения, тем выше качество самой модели: ограничивать в этом российские компании, пока у зарубежных остается полная свобода, значит тормозить развитие всей отрасли».</p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 1 по 20 сентября 2026 года, в нем приняли участие около 2000 интернет-пользователей.</em></p> В ходе опроса медиахолдинга Rambler&Co 30% респондентов заявили, что точно откажутся от такого сервиса, 26% — что скорее откажутся. Отечественную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198683 Thu, 24 Sep 2026 11:54:16 +0300 <p>Эксперты цифрового логистического оператора versta.io прогнозируют вывоз товаров из южных регионов на Дальний Восток и в Сибирь, увеличение сроков доставки в 2,5 раза и рост стоимости страхования грузов на фоне изменения складской инфраструктуры.</p> <p>По данным, полученным versta.io, компании начинают пересматривать стратегию размещения складских мощностей, что неизбежно отразится на сроках и стоимости доставки для конечных потребителей. Вместо концентрации на отдельных крупных узлах участники рынка будут стремиться разбивать товар на большее число менее заметных площадок, снижая риск потери больших партий в одном месте. «Мы видим, что производители и представители маркетплейсов начали зондировать рынок складских площадей, очевидно, с целью диверсификации рисков через дробление партий товаров», — отмечает <strong>Виктор Сизов</strong>, сооснователь versta.io.</p> <p>Изменится и география размещения грузов. Южное направление, традиционно популярное у производителей, селлеров и логистических операторов, теперь рассматривается как зона повышенного риска. Помимо угрозы атак, здесь все еще наблюдаются проблемы с топливом. В качестве базовых опорных точек эксперты оператора называют крупнейшие логистические агломерации и транзитные узлы — Москву и Санкт Петербург, а также Екатеринбург и Новосибирск. Высока вероятность размещения больших объемов товаров в странах ЕАЭС — прежде всего в Беларуси и Казахстане.</p> <p>Текущая ситуация неизбежно отразится на конечных потребителях. Эксперты прогнозируют увеличение сроков доставки в среднем в 2,5 раза: товары, которые раньше доставлялись за один день, будут идти два-три дня. </p> <p>Кроме того, ожидается удорожание всей логистической цепочки, что может повлиять на рост цен. Размещение партий в странах ЕАЭС или отдаленных регионах России повысит стоимость их транспортировки и хранения. Поволжье, Урал, Сибирь и Дальний Восток традиционно считаются самыми дорогими регионами с точки зрения логистики. Более того, вместо доставки одной партии товара в централизованный склад компаниям придется организовывать несколько перевозок в разные регионы, что увеличит как частоту рейсов, так и общие транспортные расходы. </p> <p>Параллельно вырастут издержки участников рынка на страхование товарно-материальных ценностей, находящихся на складском хранении: если раньше его стоимость составляла 0,05% от общей стоимости груза, сейчас она достигает <nobr>1-2%,</nobr> а страховые компании сильно ужесточили требования к объектам. Обязательными условиями остаются наличие систем пожаротушения, датчиков дыма и охраны, но теперь при расчете тарифа учитывается расположение склада относительно объектов маркетплейсов, нефтедобывающих и промышленных предприятий.</p> <p>При этом количество запросов на страхование товарно-материальных ценностей на складах только увеличивается — за последнее время число запросов, по данным страховых компаний, полученным versta.io, выросло в <nobr>10-15 раз.</nobr> Предприниматели готовы платить больше за минимизацию рисков.</p> <p>В целом участники рынка отмечают общую неопределенность в логистической отрасли. Особые вопросы вызывает недавний указ о критически важных объектах: пока не до конца ясно, какие обязательства это повлечет для владельцев складов, которые попадают в перечень Минпромторга. Поэтому в ближайшие месяцы рынок логистики будет находиться в состоянии трансформации. </p> <p>Более понятная картина сформируется в том числе после завершения инвентаризации на пострадавших складах — из-за этого сейчас продавцы не могут оперативно вывести товары со складов пострадавших маркетплейсов. «Прямо сейчас наши партнерские склады не наблюдают значительного притока заявок на размещение грузов или очередей на размещение. Единственное исключение — Москва, где зафиксирован рост запросов, однако физического перемещения товаров пока не происходит. Поставщики аккуратно оценивают ситуацию и не спешат предпринимать активные действия», — поясняет Виктор Сизов.</p> <p>Парадоксально, но произошедшие события могут дать импульс развитию офлайн-ритейла, который в последние годы терпел убытки. С учетом осенне-зимнего сезона магазины могут воспользоваться ситуацией для укрепления позиций на рынке.</p> Эксперты цифрового логистического оператора versta.io прогнозируют вывоз товаров из южных регионов на Дальний Восток и в Сибирь, увеличение сроков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198681 Thu, 24 Sep 2026 11:18:18 +0300 <p>Абсолют Банк внедрил систему многофакторной аутентификации (MFA) персонала для усиления защиты внутренней инфраструктуры при удаленной и офисной работе сотрудников московского офиса. Проект реализован компанией iTPROTECT на базе программного комплекса Indeed Access Manager (AM) от «Индид».</p> <p>«Эпоха, когда надежную защиту обеспечивал лишь один пароль, окончательно прошла: сегодня он легко перехватывается с помощью фишинга, покупается на теневых форумах или подбирается методом перебора. Переход на обязательную многофакторную аутентификацию — это базовый стандарт информационной безопасности для современного бизнеса. Аутентификация с использованием второго фактора сводит к минимуму риск несанкционированного доступа: даже зная пароль, преступник физически не сможет завершить вход, поскольку не имеет доступа к мобильному устройству конкретного сотрудника. Сегодня это базовый стандарт гигиены кибербезопасности», — рассказал <strong>Леонид Ломакин</strong>, руководитель отдела разработки систем информационной безопасности компании iTPROTECT. </p> <p>«Для крупного банка информационная безопасность — это не статья расходов, а фундамент доверия миллионов клиентов и основа непрерывности бизнеса. Внедрение многофакторной аутентификации на базе отечественного продукта было для нас стратегической необходимостью. Для современного банка защита периметра начинается не на границе сети, а на экране смартфона каждого пользователя и портативного электронного устройства сотрудников», — подчеркнул <strong>Руслан Ложкин</strong>, директор департамента кибербезопасности Абсолют Банк. </p> <p>«Для банковской отрасли надежная аутентификация при доступе к критичным ресурсам — один из базовых элементов защиты внутренней инфраструктуры и непрерывности бизнес-процессов. В Абсолют Банке Indeed Access Manager позволил выстроить единый сценарий дополнительной проверки личности для локального и удаленного входа пользователей. Это снижает риск несанкционированного доступа и дает банку единый управляемый механизм защиты учетных записей в разных сценариях работы сотрудников», — отметил <strong>Кирилл Мичурин</strong>, руководитель группы продаж в компании «Индид». </p> Абсолют Банк внедрил систему многофакторной аутентификации (MFA) персонала для усиления защиты внутренней инфраструктуры при удаленной и офисной … message