https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199641 Wed, 28 Oct 2026 10:50:57 +0300 <p>В 2026 году корпорации и госструктуры ОАЭ и Саудовской Аравии направляют от 15% до 25% общих ИТ-бюджетов на обеспечение кибербезопасности. Расходы на защиту информации перестают быть инвестиционным выбором и трансформируются в обязательные операционные издержки, продиктованные жесткими требованиями национальных регуляторов.</p> <p>Причиной структурных изменений стали требования к защите критической информационной инфраструктуры (КИИ), установленные Национальным управлением кибербезопасности (NCA) в Саудовской Аравии и Управлением по регулированию телекоммуникаций и цифровых технологий (TDRA) в ОАЭ. Масштаб подтверждается статистикой по секторам.</p> <p>В Саудовской Аравии только государственный сектор в 2026 году направляет на кибербезопасность 1,84 млрд долл. из общего ИКТ-бюджета в 9,2 млрд долл. (20%); банковская сфера — 1,2 млрд долл. при общем ИТ-бюджете 5,1 млрд долл. (25%); энергетика — 1,1 млрд долл. из 4,3 млрд долл. (25%). В ОАЭ пропорции сопоставимы: госсектор тратит 520 млн долл. из 2,6 млрд долл. ИКТ-бюджета (20%), банки — свыше 450 млн долл. из 2,2 млрд долл. (20%), промышленность — 15% от 500 млн долл. бюджета Industry 4.0.</p> <p>«Если раньше центр управления и мониторинга кибербезопасности (SOC) создавался по решению совета директоров, то сейчас это лицензионное требование для работы в госсекторе, банковской сфере или энергетике. Для рынка MENA это означает формирование статьи расходов, не зависящей от конъюнктурных решений бизнеса и обусловленных требованиями регуляторов. Кибербезопасность становится аналогом налоговых или лицензионных платежей. Для иностранных поставщиков это открывает окно в сегмент управляемых сервисов ИБ и OT-защиты, но одновременно закрывает путь компаниям, не готовым инвестировать в локальные SOC и сертификацию по региональным стандартам», — отмечает <strong>Виктор Гулевич</strong>, руководитель направления информационной безопасности управления международного бизнеса ГК Softline.</p> <p>Ожидается, что следующим этапом станет развитие киберстрахования. Обе страны декларируют создание соответствующего рынка, что переведет риски из операционной в финансовую плоскость.</p> В 2026 году корпорации и госструктуры ОАЭ и Саудовской Аравии направляют от 15% до 25% общих ИТ-бюджетов на обеспечение кибербезопасности. Расходы на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199640 Wed, 28 Oct 2026 10:44:43 +0300 <p>Семейные традиции есть у большинства россиян, но каждое поколение воспринимает их по-разному. Что сегодня объединяет российские семьи и почему традиции продолжают жить, даже когда меняется их содержание?</p> <ul> <li>Большинство россиян декларируют наличие семейных традиций (62%). Чаще всего это совместное празднование значимых дат (50%).</li> <li>85% россиян согласны с тем, что в их семьях стараются не пропускать события, связанные с семейными традициями.</li> <li>Семья — источник положительных эмоций: 56% испытывают радость от совместного времяпрепровождения, 40% — душевное тепло, 30% — чувство единения, 27% — ощущение безопасности.</li> </ul> <p> Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/u-nas-tak-prinjato-ili-o-rossiiskikh-semeinykh-tradicijakh"> ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о семейных традициях, приуроченного к III Международному симпозиуму «Создавая будущее», который пройдет <nobr>12-13</nobr> ноября в Национальном центре «Россия».</p> <h3>Близкие люди: где проходят границы семьи?</h3> <p>Что мы представляем, когда произносим «моя семья»? Семья ограничивается одним поколением или только родственными связями? Или есть другие критерии попадания в семейный круг?</p> <p>Чаще всего россияне ассоциируют семью с детьми и внуками (65%). Второе и третье места в представлениях о семье занимают родители и супруги (по 40%). Образ семьи также наполнен ответами о братьях и сестрах (24%), бабушках и дедушках (11%). При этом 12% воспринимают семью как единое целое, затрудняясь выделить кого-либо из родственников, а 5% включают в ее состав других близких людей, в том числе друзей.</p> <p>Но представления о семье заметно различаются в зависимости от жизненного этапа. Для самых молодых россиян (представителей поколения цифры) семья — это прежде всего родители (75%), братья и сестры (44%), бабушки и дедушки (26%). Для старших поколений центр семейных отношений смещается к потомкам: о детях и внуках думают 80% представителей поколения застоя и 85% поколения оттепели.</p> <p>Различается и восприятие семьи мужчинами и женщинами. Женщины чаще ассоциируют ее с детьми и внуками (71% против 58% мужчин), мужчины — с супругой (48% против 34% женщин).</p> <p>Эти различия можно объяснить через концепцию жизненного цикла семьи. По мере взросления человек осваивает новые семейные роли: сначала ребенка, затем супруга и родителя, позднее — бабушки или дедушки. Вместе с изменением ролей перестраивается и круг наиболее значимых семейных отношений.</p> <h3>Праздник как семейная традиция</h3> <p>У каждой семьи есть свои правила и привычки, которые делают ее особенной. Где-то принято встречать Новый год исключительно дома, где-то — собирать всех родственников на дни рождения, вместе путешествовать или готовить блюда по семейным рецептам. Но какие из этих практик сами россияне воспринимают как семейные традиции?</p> <p>В ответ на открытый вопрос 62% опрошенных смогли самостоятельно назвать хотя бы одну традицию своей семьи. Еще 18% сообщили, что традиций у них нет, а 20% затруднились ответить или не дали ответа.</p> <p>Главный символ семейных традиций — совместное празднование значимых дат. Каждый второй россиянин (50%) назвал традицией совместное празднование Нового года, дней рождения, юбилеев, государственных или других праздников. При этом восприятие праздничных традиций несколько отличается у поколений — для старшего возраста совместные празднования более значимы (среди представителей поколения застоя совместные празднования назвали 57%, тогда как среди поколения цифры — 43%, младших миллениалов — 46%).</p> <p>На втором месте — семейные сборы вне праздничных дат (19%). Еще 13% упомянули совместный отдых, прогулки и путешествия.</p> <p>Также россияне относят к семейным традициям заботу о старших родственниках и взаимопомощь (6%), религиозные и этнокультурные практики (6%), регулярное семейное общение, в том числе созвоны, переписку и семейные советы (4%). Сохранение семейных историй, реликвий и памяти о предках, совместное приготовление блюд назвали по 3%.</p> <p>О высокой значимости семейных практик свидетельствуют и ответы на вопрос о поддержании регулярности семейных традиций. Подавляющее большинство россиян (85%) согласны с тем, что в их семьях стараются не пропускать связанные с ними события и поводы. Однако эта практика несколько слабее выражена среди молодых россиян (в поколении цифры скорее согласны с этим 79%).</p> <h3>Семейное времяпрепровождение: территория положительных эмоций</h3> <p>Какие чувства возникают у россиян, когда они проводят время вместе с семьей? У большинства преобладают положительные переживания. Более половины опрошенных (56%) отмечают радость, 40% — душевное тепло, 30% — чувство единения с семьей, 27% — спокойствие и ощущение безопасности.</p> <p>Негативные эмоции называются значительно реже (в границах погрешности).</p> <p>Эмоциональное восприятие семейного общения неодинаково у разных социальных групп. Например, женщины чаще мужчин отмечают душевное тепло (46% против 34%).</p> <p>Заметны некоторые поколенческие различия: для более молодых россиян семья дает ощущение безопасности (среди представителей поколения цифры спокойствие и ощущение безопасности при общении с семьей испытывают 46%, среди младших миллениалов — 41%; у поколения застоя этот показатель составляет 17%, у поколения оттепели — 12%). В свою очередь представители старших поколений чаще молодых связывают семейное времяпрепровождение с радостью: 63% представителей поколения оттепели против 44% в поколении цифры. Отсюда напрашивается вывод: семья выполняет несколько эмоциональных функций. Для молодых она выступает пространством безопасности и опоры, а для старших — источником радости от общения с близкими.</p> <h3>Семью объединяет не общий адрес</h3> <p>Необходимо ли жить вместе для сохранения семейных традиций? Согласно полученным результатам, фактор совместного проживания слабо влияет на наличие или отсутствие семейных традиций. Среди респондентов, чьи близкие живут отдельно, о наличии семейных традиций сообщили 67%, а среди проживающих вместе с близкими — 61%, при этом от всех опрошенных показатель составил 62% (различия в группах статистически незначимые).</p> <p>Более отчетливая связь обнаруживается с регулярностью общения. Среди россиян, которые поддерживают контакт с близкими не реже одного-двух раз в неделю, наличие семейных традиций подтвердили 65%. Среди общающихся редко — 57%, а среди тех, кто почти не поддерживает семейных контактов, — 46%.</p> <p>Это говорит о том, что родственники могут жить в разных городах и поддерживать тесные отношения, а могут находиться под одной крышей, практически не взаимодействуя эмоционально.</p> <p>В современных условиях телефонные разговоры, видеосвязь и семейные чаты создают дополнительные возможности для сохранения отношений на расстоянии.</p> <h3>Семейные традиции должны сохраняться. Но обязательно ли неизменными?</h3> <p>Само слово «традиция» может восприниматься как отсылка к прошлому. К тому, что делали родители, бабушки и дедушки, что было принято в семье задолго до нашего рождения. При этом сохранение семейных традиций не всегда ассоциируется с точным повторением привычных правил.</p> <p>По результатам опроса, большинство россиян не считают семейные традиции чем-то раз и навсегда установленным. Почти половина (49%) допускают небольшие изменения при сохранении основного содержания, и 28% считают, что семейные традиции могут меняться с течением времени. Только 17% придерживаются мнения, что семейные обычаи должны оставаться неизменными.</p> <p>Показательно, что молодые поколения заметно свободнее относятся к форме семейных традиций. Среди представителей поколения цифры почти каждый второй (49%) допускает значительные изменения семейных традиций, а среди младших миллениалов — 41%.</p> <p>Возможно, молодые россияне стремятся наследовать не столько конкретный семейный сценарий, сколько сам принцип совместности: иметь собственные значимые события, привычки и способы поддержания близости.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о семейных традициях, приуроченного к III Международному симпозиуму «Создавая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199639 Wed, 28 Oct 2026 10:27:56 +0300 <p>Краевой кадровый центр Ставропольского края масштабировал внутренние и внешние онлайн-мероприятия, внедрив платформу для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы МТС Линк. За год в онлайн-мероприятиях центра приняли участие 2437 человек — вдвое больше, чем годом ранее. На самой крупной встрече присутствовали 256 участников.</p> <p>«Сегодня от кадровых центров требуется быстрее реагировать на изменения рынка труда и запросы людей. Цифровые платформы, такие как МТС Линк, помогают ускорять рабочие процессы: сотрудники могут оперативнее обмениваться информацией, проводить совещания и согласовывать решения без лишних организационных затрат. Освободившееся время можно направить на решение задач, связанных с трудоустройством и поддержкой жителей. Для нас важно, чтобы цифровизация давала практический результат — помогала центру быстрее работать и качественнее выполнять свою главную задачу: содействовать людям в поиске работы, а работодателям — в подборе сотрудников», — отмечает заместитель директора Краевого кадрового центра Ставропольского края <strong>Иван Жалыбин</strong>.</p> <p>«Для организаций с несколькими подразделениями, таких как Краевой кадровый центр, особенно важно, чтобы расстояние не становилось препятствием для совместной работы и взаимодействия с людьми. Мы развиваем МТС Линк как единую цифровую среду, которая помогает учреждениям осваивать новые форматы работы и масштабировать те, которые уже хорошо себя показывают. Постепенно платформа дополняется новыми инструментами и возможностями — так, в 2026 году в едином приложении МТС Линк стали доступны онлайн-редактор и диск для хранения документов, а также электронная почта и календарь», — отмечает руководитель по работе с органами государственной власти МТС Линк<strong> Александр Чернышев</strong>.</p> Краевой кадровый центр Ставропольского края масштабировал внутренние и внешние онлайн-мероприятия, внедрив платформу для бизнес-коммуникаций … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199638 Wed, 28 Oct 2026 10:21:34 +0300 <p>БФТ-Холдинг для Федеральной службы по труду и занятости (Роструд) реализовал проект по развитию мобильного приложения Единой цифровой платформы (ЕЦП, платформа) «Работа в России». Приложение получило ряд обновлений, направленных на расширение функциональности с учетом новых приказов Минтруда России и удобство взаимодействия соискателей и работодателей.</p> <p>До 2026 года мобильным приложением пользовались примерно 40 тыс. посетителей в день. После доработок ожидается постепенное увеличение числа пользователей мобильного приложения вдвое.</p> <p>«Сегодня мобильные сервисы становятся одним из основных каналов взаимодействия граждан с государством, поэтому вопросам их совершенствования уделяется особое внимание. Мы последовательно развиваем приложение „Работа в России“, чтобы пользователи могли получать ключевые услуги службы занятости максимально оперативно, удобно и независимо от места обращения. Такой подход позволяет сделать господдержку еще ближе к гражданам и работодателям», — отметил <strong>Денис Васильев</strong>, заместитель руководителя Роструда. </p> БФТ-Холдинг для Федеральной службы по труду и занятости (Роструд) реализовал проект по развитию мобильного приложения Единой цифровой платформы (ЕЦП … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199637 Wed, 28 Oct 2026 10:16:41 +0300 <p>АО «ЦМД-софт» сообщает о продолжении сотрудничества с ООО «Агфа», российской компанией, входящей в международный концерн AGFA. После внедрения ERP-системы SAP Business One в 2022 году работа над развитием решения продолжилась: по мере эксплуатации система дополнялась новыми инструментами автоматизации.</p> <p>Проект внедрения SAP Business One в российском офисе AGFA был выполнен по методологии roll-out и занял менее года.</p> <p>«За время эксплуатации система SAP Business One стала нашим привычным рабочим инструментом. Решения ЦМД-софт расширяют автоматизацию отдельных операций: работу с партиями товаров, электронными документами, банковскими реквизитами и курсами валют. Для пользователя удобно, когда рутинные действия не нужно выполнять вручную или переходить для них в другую систему. Такие доработки делают ежедневную работу с ERP комфортнее и снижают риски „человеческого фактора“», — отметила <strong>Ольга Резникова</strong>, финансовый менеджер ООО «Агфа».</p> <p>«Традиционно ЦМД-софт рассматривает проекты автоматизации не в формате „заказчик — исполнитель“, а как партнёрские отношения, приносящие взаимную выгоду и ценность обеим сторонам. Долгосрочное сотрудничество позволяет планировать и реализовывать сложные задачи по автоматизации бизнеса, находить и внедрять новые решения. Стремление к технологической новизне объединяет всех участников таких проектов. В выигрыше оказываются бизнес клиента, его заказчики и партнёры, а также сам интегратор, применивший накопленный опыт и пополнивший портфель решений. Поэтому нам интересно заниматься подобными проектами и приносить пользу клиентам уже более 30 лет», — прокомментировал <strong>Андрей Стрелецкий</strong>, руководитель проектного офиса АО «ЦМД-софт».</p> <p>ООО «Агфа» — российская компания-дистрибьютор медицинского оборудования и комплектующих, входящая в международный концерн AGFA.</p> АО «ЦМД-софт» сообщает о продолжении сотрудничества с ООО «Агфа», российской компанией, входящей в международный концерн AGFA. После внедрения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199636 Wed, 28 Oct 2026 10:11:31 +0300 <p>Российские работодатели все больше внимания уделяют конкретным профессиональным навыкам, необходимым для выполнения рабочих задач. По данным исследования hh.ru, с 2022 по 2026 год доля технических навыков среди упоминаний тысячи наиболее распространенных навыков в вакансиях выросла с 3,5% до 7,7%, операционных — с 8,4% до 11,6%, навыков работы с клиентами — с 10,8% до 13,5%. На этом фоне меняется и структура требований к гибким навыкам: их доля за четыре года сократилась с 26,3% до 19,3%, при этом одни гибкие навыки стали встречаться реже, а другие, напротив, усилили позиции.</p> <p>Так, среди гибких навыков, доля упоминаний точности и внимательности к деталям в вакансиях выросла более чем втрое — с 0,49% в 2022 году до 1,54% в <nobr>2026-м.</nobr> Доля ответственности увеличилась почти в 2,5 раза — с 0,40% до 0,98%, а делового общения — почти в полтора раза, с 1,54% до 2,25%. Таким образом, наряду с профессиональными умениями усиливают позиции и гибкие компетенции, связанные с выполнением конкретных рабочих задач.</p> <p>«Изменения в требованиях к навыкам во многом отражают то, что происходит на самом рынке труда. В частности, это может быть связано с заметной ролью рабочих и массовых профессий в структуре спроса, где особенно важны конкретные профессиональные умения. Но это не означает, что гибкие навыки становятся менее нужными. Умение работать с людьми, договариваться, быстро осваивать новое востребовано в самых разных профессиях, просто применяется для решения разных задач. Поэтому соискателям важно не только перечислять такие навыки в резюме, но и показывать, как они использовали их в работе. Работодателям, в свою очередь, стоит точнее описывать необходимые компетенции. Это позволяет оценивать кандидатов по тому, что они действительно умеют, а не только по предыдущим должностям и опыту», — комментирует<strong> Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Карьера и Навыки» hh.ru.</p> <h3>Работа в команде и грамотная речь чаще встречаются в вакансиях, чем в резюме</h3> <p>Аналитики hh.ru также сравнили, какие навыки указывают работодатели в вакансиях и соискатели в резюме. Оказалось, что некоторые универсальные компетенции занимают заметно большую долю в требованиях работодателей, несмотря на изменение общей структуры навыков.</p> <p>Так, в 2026 году на работу в команде приходилось 1,92% упоминаний навыков в вакансиях против 0,69% в резюме — почти втрое больше. Грамотная речь также занимала большую долю в требованиях работодателей — 1,20% против 0,50% в резюме, то есть в 2,4 раза больше. Аналогичная ситуация с внимательностью — 0,42% против 0,11%, и ответственностью — 0,98% против 0,75%.</p> <p>Есть и обратные примеры. Соискатели чаще работодателей упоминают обучение и развитие — 2,57% в резюме против 1,39% в вакансиях, организаторские навыки — 2,21% против 1,66%, деловое общение — 2,69% против 2,25%.</p> <p>Отдельно исследование показало различия в представленности прикладных навыков. В 2026 году доля упоминаний активных продаж в вакансиях превышала соответствующий показатель в резюме на 1,14 процентного пункта, консультирования клиентов — на 0,53 п.п., поиска и привлечения клиентов — на 0,52 п.п., контроля качества и ремонтных работ — на 0,46 п.п., технического обслуживания — на 0,44 п.п.</p> <p>При этом различия между вакансиями и резюме не означают, что соискателям действительно не хватает определенных компетенций. Они показывают, на каких навыках работодатели и кандидаты чаще делают акцент при описании требований к работе и собственного профессионального опыта.</p> <h3>Какие гибкие навыки усиливают позиции, а какие стали встречаться реже</h3> <p>За четыре года изменилась не только общая доля гибких навыков, но и соотношение отдельных компетенций внутри этой категории. Помимо внимательности, ответственности и делового общения, работодатели стали относительно чаще указывать обучение и развитие: с 2022 по 2026 год доля этого требования выросла в 1,7 раза — с 0,81% до 1,39%. Еще заметнее увеличилась доля пунктуальности — в 5,5 раза, с 0,06% до 0,33%, хотя ее относительный вес среди требований пока остается небольшим.</p> <p>При этом динамика общей доли гибких навыков была неравномерной. В 2022 году на них приходилось 26,3% упоминаний среди тысячи наиболее распространенных навыков в вакансиях, в 2023 году — 23,9%, в <nobr>2024-м —</nobr> 20,5%. В 2025 году показатель немного вырос до 20,7%, а в <nobr>2026-м</nobr> составил 19,3%.</p> <p>Похожая динамика наблюдалась и в резюме. В 2022 году на гибкие навыки приходилось 34,4% упоминаний, в <nobr>2023-м —</nobr> 25,4%, в <nobr>2024-м —</nobr> 19,8%. В 2025 году их доля увеличилась до 22,4%, а в <nobr>2026-м</nobr> составила 21%.</p> <p>Одновременно некоторые привычные формулировки стали занимать меньшую долю в структуре упоминаний навыков в вакансиях. Например, с 2022 по 2026 год доля работы в команде сократилась с 6,44% до 1,92%, грамотной речи — с 4,38% до 1,20%, работы в условиях многозадачности — с 0,86% до 0,14%. Снизились также доли формулировок «работа с людьми» — с 0,55% до 0,14%, и «креативность» — с 0,29% до 0,07%.</p> <p>Однако снижение относительной доли отдельных навыков не означает, что работодатели перестали в них нуждаться. Исследование показывает, как меняется структура упоминаний компетенций в вакансиях, но не позволяет сделать вывод о снижении их значимости для выполнения работы. Более того, работа в команде и грамотная речь по-прежнему занимают большую долю среди требований работодателей, чем среди навыков, которые соискатели указывают в резюме.</p> <p><em>Методика: исследование hh.ru основано на анализе структуры упоминаний топ-1000 навыков в вакансиях и резюме за <nobr>2022–2026 годы.</nobr> Приведенные доли отражают относительную частоту упоминания навыков в анализируемом массиве, а не долю вакансий или резюме, содержащих соответствующий навык. Региональный анализ проведен отдельно по вакансиям за январь—сентябрь 2026 года.</em></p> Российские работодатели все больше внимания уделяют конкретным профессиональным навыкам, необходимым для выполнения рабочих задач. По данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199635 Wed, 28 Oct 2026 10:01:58 +0300 <p>Международный институт техники, технологий и управления (МИТТУ), корпоративный учебный центр ПАО «КАМАЗ», перевёл на платформу ELMA365 весь процесс обучения клиентов: от подачи заявки до итоговой отчётности. Время обработки заявок сократилось в 3 раза, а количество ошибок в документообороте снизилось на 85%. Проект выполнен вместе с ИТ-партнёром EFIM365.</p> <p>Проект стартовал в марте 2025 года и завершился в августе 2026 года.</p> <p>«Нам нужна была единая система, в которой заявка, расписание, оплата и документы связаны между собой. На ELMA365 такой контур удалось собрать на одной платформе и настроить под специфику образовательной деятельности», — рассказала <strong>Екатерина Атланова</strong>, руководитель группы автоматизации МИТТУ.</p> <p>«Многие организации сегодня ищут для себя решение, которое можно развивать вместе с бизнесом. Опыт МИТТУ хорошо показывает, что на ELMA365 это возможно: система растёт вместе с запросами заказчика, а команда сама определяет приоритеты. Для нас, как для партнёра, это пример проекта, где технология и люди хорошо дополнили друг друга», ― прокомментировал<strong> Ефим Загребин</strong> (EFIM365), независимый архитектор и эксперт по платформе ELMA365.</p> <p>«МИТТУ показал, как Low-code платформа справляется с отраслью, где много исключений: переносы, резервы, замены слушателей. Единый процессный контур связал продажи, расписание, финансы и клиентский портал. Для корпоративных учебных центров такой подход применим сразу, потому что дилерская сеть получает один понятный вход вместо звонков и писем», — отметила <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> <p>В планах МИТТУ интеграция с системой дистанционного обучения и с 1С, а также электронное согласование документов и внедрение электронной подписи.</p> Международный институт техники, технологий и управления (МИТТУ), корпоративный учебный центр ПАО «КАМАЗ», перевёл на платформу ELMA365 весь процесс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199634 Wed, 28 Oct 2026 09:57:03 +0300 <p>Xello, российский разработчик платформ для защиты данных и инфраструктуры, и «РТ-Информационная безопасность» (РТ-ИБ), российский разработчик решений в сфере информационной безопасности, подписали соглашение о сотрудничестве на SOC Forum 2026. Компании намерены развивать совместные проекты, которые укрепят киберзащиту предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК).</p> <p>«Защита компаний из стратегических секторов экономики требует тесного взаимодействия разработчиков технологий и команд с глубоким отраслевым опытом. РТ-ИБ обеспечивает информационную безопасность организаций Госкорпорации Ростех и знает специфику промышленных предприятий. В этом партнерстве мы видим возможность шире применять превентивный подход в сложных корпоративных средах. Вместе мы сможем комплексно защищать ИТ-инфраструктуру и корпоративные данные, помогая заказчикам поддерживать бесперебойную работу ключевых процессов», — отметил <strong>Александр Щетинин</strong>, генеральный директор Xello.</p> <p>«Для предприятий ОПК киберустойчивость тесно связана с непрерывностью деятельности: сбои в корпоративных ИТ-системах и компрометация критически важных данных могут затруднить решение производственных и управленческих задач. Поэтому важно выявлять злоумышленников до того, как они получат доступ к ключевым ресурсам, и надежно защищать конфиденциальную информацию. Технологии и экспертиза российского разработчика Xello в сочетании с нашим опытом расширят возможности киберзащиты промышленных организаций. Мы рассчитываем, что партнерство станет основой для новых совместных проектов», — прокомментировал <strong>Артем Сычев</strong>, первый заместитель генерального директора РТ-ИБ.</p> Xello, российский разработчик платформ для защиты данных и инфраструктуры, и «РТ-Информационная безопасность» (РТ-ИБ), российский разработчик решений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199633 Wed, 28 Oct 2026 09:52:46 +0300 <p>Сельскохозяйственные компании пока внедряют ИИ-инструменты в качестве пилотных проектов, а главными барьерами для цифровизации АПК остаются высокая стоимость софта и его внедрения, нехватка ИТ-специалистов, сложность интеграции новых решений и недостаток отраслевых ИТ-продуктов.</p> <p>В рамках международной агропромышленной выставки «Агрорусь» ГК «КОРУС Консалтинг» провела опрос, в котором приняло участие более 30 руководителей и ИТ-директоров агропромышленных компаний из таких сегментов как растениеводство, животноводство, обрабатывающая промышленность, а также вертикально-интегрированных агрохолдингов.</p> <p>В ходе опроса 44% респондентов отметили, что на их предприятиях есть базовые ИТ-решения, у 18% оцифровано большинство производственных и бизнес-процессов, однако у 38% до сих пор до сих пор оцифрованы только отдельные рабочие процессы. Самыми распространенными с точки зрения автоматизации стали внутренний учет и планирование (66%), логистика, хранение и сбыт продукции (47%), управление запасами (34%), а также анализ данных и прогнозирование (31%).</p> <p>В рамках ИТ-стратегии 47% компаний АПК внедряют цифровые инструменты для сокращения затрат, 34% — для роста бизнеса, 16% лишь поддерживают текущие ИТ-решения, а 3% сосредоточены на разработке собственных ИТ-решений.</p> <p>Доля ИТ-бюджета от общей выручки компаний у 50% опрошенных составляет <nobr>1-5%,</nobr> у 16% — более 10%, а у 34% — менее 1%. При этом 34% респондентов отметили, что не инвестируют в ИИ-технологии, а 22% указали, что объем вложений в ИИ составляет от 5 до 15% от всего ИТ-бюджета (в основном это касается крупных компаний, где работает от 500 до 1000 человек и более).</p> <p>В основном предприятия АПК внедряют отдельные ИИ-решения в качестве пилотных проектов (56%) и только у 9% ИИ используется в нескольких подразделениях, а у 3% он встроен в ключевые производственные и бизнес-процессы. Самые востребованные направления для ИИ — прогнозная аналитика (41%), документооборот (25%) и компьютерное зрение (22%).</p> <p>Что касается перспектив на ближайшие два года, то 47% компаний отметили, что планируют внедрять и развивать ИИ для прогнозов и аналитики, 44% заявили о планах по внедрению и развитию базовых инструментов работы с данными, а 34% — о том, что сосредоточатся на работе с системами управления складом и запасами.</p> <p>В качестве главных барьеров для цифровизации АПК 76% респондентов обозначили высокую стоимость ПО и его внедрения, 56% — нехватка ИТ-специалистов, а 47% — сложность интеграции новых решений и недостаток отраслевых ИТ-продуктов.</p> <p>«Учёт, управление запасами, автоматизация логистики — это типовые задачи, для решения которых на рынке есть готовые ИТ-продукты. Однако управление непосредственно селхозпроизводством требует специализированного ПО, оборудования и сложной интеграции с действующими информационными системами. Такие решения на российском рынке есть, но их внедрение сложнее и дороже, а экономический эффект во многом зависит от масштаба производства. Если говорить о внедрении ИИ в АПК, то один из главных сдерживающих факторов — это зависимость качества работы таких инструментов от полноты и достоверности исходных данных. Не случайно почти половина респондентов говорит о планах на ближайшие годы по внедрению и развитию базовых инструментов работы с данными. Дополнительные сложности связаны с интеграцией, надежностью результатов и экономической эффективностью. В целом, на фоне снижения рентабельности ряда предприятий АПК, уровень цифровизации будет расти фрагментарно. Скорее всего в приоритете будут решения, которые помогают сократить затраты — настройка интеграции действующих информационных систем, автоматизация типовых производственных операций и тиражирование уже проверенных решений», — комментирует <strong>Галия Исламова</strong>, руководитель направления по внедрению YMS и TMS, советник по развитию направления АПК ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Сельскохозяйственные компании пока внедряют ИИ-инструменты в качестве пилотных проектов, а главными барьерами для цифровизации АПК остаются высокая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199632 Wed, 28 Oct 2026 09:50:06 +0300 <p>Нейросети в подборе персонала применяют 23% рекрутеров — вдвое больше, чем год назад. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>HR-менеджмент активно внедряет в работу технологии на основе искусственного интеллекта: если в 2023 году ИИ в подборе использовали лишь 2% компаний, то сегодня — уже 23%. Только за последний год показатель прибавил 12 процентных пунктов. Судя по комментариям, рекрутеры чаще всего поручают ИИ написание текстов вакансий и материалов для карьерных разделов на сайтах компаний, сбор данных и аналитику зарплат, подготовку сценариев интервью и создание отчетов.</p> <p>При этом доверие к ИИ как к самостоятельному инструменту подбора снижается. Полностью передать рекрутинг ИИ в 2026 году не готов даже 1% из опрошенных эйчаров (год назад таких было 3%). Частично доверили бы подбор нейросетям 25% респондентов (в 2025 году было 27%). Сегодня рекрутерам кажется наиболее реальным переложить на нейросети первичный отбор кандидатов и аналитическую отчетность. Заметно выросла доля тех, кто в принципе не готов доверять ИИ подбор, — 64% (было 49%). «ИИ качественно оценить резюме пока не в состоянии», — отмечают эйчары.</p> <p>Что же касается чат-ботов, то здесь динамика положительная: за год доля рекрутеров, использующих их в работе, выросла с 21 до 26%.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 203<br/> Время проведения: 22 сентября — 7 октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Нейросети в подборе персонала применяют 23% рекрутеров — вдвое больше, чем год назад. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 1000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199628 Wed, 28 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский ИТ-рынок в ближайшие годы столкнется с ограниченным ростом расходов, высокой стоимостью корпоративного оборудования и необходимостью нового этапа импортозамещения. В <nobr>2026–2030</nobr> годах динамика рынка в целом может составить от 0 до 3% в год, программного обеспечения — до 6%, ИТ-услуг — до 4%. Такие оценки содержатся в прогнозе компании «Квадрант технологий» «ИТ-рынок <nobr>2026–2030:</nobr> что дальше?» Доклад представил <b>Петр Городецкий,</b> директор компании по консалтингу и аналитике, на <a href="https://apkit.ru/news/itogi-obshchego-sobraniya-apkit-20-oktyabrya-2026g/">общем собрании</a> АПКИТ.</p> <p>По оценке аналитиков, на развитие рынка будут влиять инфляция, изменение объемов потребления аппаратных решений и сложная экономическая ситуация. Существующие условия затрудняют реализацию масштабных ИТ-проектов. Одним из основных потенциальных драйверов роста станет вторая волна импортозамещения, которая может оказать наибольшее влияние в <nobr>2027–2029 годах.</nobr></p> <h3>Корпоративное оборудование: давление цен и параллельного импорта</h3> <p>На рынке серверного оборудования «Квадрант технологий» прогнозирует отрицательную динамику со среднегодовым темпом около 3% (CAGR). Одним из ключевых ограничений остается отсутствие отечественной компонентной базы.</p> <p>Дополнительное давление на спрос оказывает ценовая разница между российскими решениями и оборудованием, поступающим по параллельному импорту. По данным исследования, в декабре 2025 года отечественные серверы и системы хранения данных (СХД) стоили в <nobr>4–5</nobr> раз дороже аналогичных устройств, получаемых по альтернативным каналам поставок.</p> <p>В результате заказчики будут стремиться сокращать расходы: приобретать оборудование через параллельный импорт, использовать восстановленные устройства и продлевать срок эксплуатации существующей инфраструктуры. Это ограничивает возможности роста рынка в натуральном выражении и затрудняет обновление корпоративных ИТ-систем.</p> <p>При этом интерес к искусственному интеллекту будет поддерживать расходы на графические процессоры (GPU). Таким образом, спрос на отдельные категории вычислительных устройств может оставаться устойчивым даже на фоне общего сдерживания закупок оборудования.</p> <h3>Программное обеспечение: новый этап импортозамещения</h3> <p>Для российского рынка программного обеспечения прогнозируется ежегодная динамика в диапазоне от 0 до 6% в <nobr>2026–2030 годах.</nobr></p> <p>Ключевыми факторами роста станут дальнейшая деградация иностранных программных установок и новый этап импортозамещения. По мере развития отечественных продуктов будет повышаться их качество, что, по оценке аналитиков, должно способствовать увеличению спроса.</p> <p>Заказчики продолжат искать альтернативы зарубежным решениям во всех основных категориях ПО: бизнес-приложениях, системах управления базами данных, офисных пакетах, средствах серверной виртуализации, инструментах управления разработкой и инфраструктурой, системах управления данными и резервного копирования, информационной безопасности, электронного документооборота, автоматизированных банковских системах, инженерном программном обеспечении и операционных системах.</p> <p>При этом для поставщиков будет важна не только функциональность продуктов, но и качество их сопровождения. «Квадрант» рекомендует уделять внимание предпродажной поддержке, продажам, обучению пользователей, технической поддержке и развитию баз знаний.</p> <h3>ИТ-услуги: облака и сопровождение ИИ-систем</h3> <p>В сегменте ИТ-услуг аналитики ожидают ежегодную динамику от 0 до 4% в <nobr>2026–2030 годах.</nobr> При этом структура спроса будет меняться.</p> <p>Традиционные направления — внедрение, интеграция и консалтинг — могут столкнуться со спадом. Вместе с тем они сохранят значимость для внедрения и сопровождения отечественных программных продуктов.</p> <p>Основным фактором роста ИТ-услуг станет продолжающийся интерес к облачным инфраструктурам. Также аналитики ожидают высокого спроса на внедрение и сопровождение инженерных моделей и поддержку ИИ-сервисов. Однако объем соответствующих расходов пока остается небольшим.</p> <p>В число рассматриваемых сегментов рынка ИТ-услуг входят консалтинг и проектирование, внедрение и интеграция, эксплуатация и сопровождение, инфраструктура, обучение и развитие, а также цифровые сервисы и сервисы на основе искусственного интеллекта.</p> <p>Поставщикам услуг рекомендуется сохранять экспертизу в традиционных направлениях, одновременно развивая компетенции в DevOps, ИИ и других цифровых сервисах.</p> <h3>Что рекомендуют участникам рынка</h3> <p>«Квадрант технологий» считает, что поставщикам корпоративного оборудования стоит сосредоточиться на одном-двух перспективных направлениях, например серверах или СХД, с учетом рыночных перспектив и собственных ресурсов. Несмотря на сложности, корпоративное оборудование остается необходимой основой ИТ-инфраструктуры заказчиков.</p> <p>Для разработчиков ПО приоритетом должно стать комплексное предложение, включающее не только продукт, но и услуги по его внедрению, обучению пользователей и технической поддержке.</p> <p>Поставщикам ИТ-услуг рекомендуется не отказываться от традиционных направлений бизнеса, поскольку они будут востребованы при переходе на отечественные решения, но параллельно наращивать компетенции в новых технологических областях.</p> <p>Отдельные рекомендации адресованы регуляторам. В частности, меры поддержки отрасли предлагается рассматривать как инвестиционные проекты с горизонтом планирования на три-пять лет. Это предполагает согласованное понимание перспектив целевых рынков со стороны производителей и регуляторов, а также заблаговременное планирование разработки продуктов и сервисов.</p> <p>Еще одна задача — содействие российским производителям корпоративного оборудования в решении проблемы дефицита компонентной базы. По мнению аналитиков, это необходимо в том числе для повышения предсказуемости цен на рынке.</p> <p>Кроме того, предлагается предусмотреть поддержку заказчиков при приобретении доверенных аппаратных и программных продуктов для реализации ИТ-проектов. В качестве одного из возможных инструментов рассматриваются кредиты со ставкой от 0 до 5%.</p> <h3>Перспективы рынка</h3> <p>Прогноз «Квадранта технологий» предполагает, что в ближайшие годы российский ИТ-рынок будет развиваться в условиях ограниченного роста расходов. Основными факторами, определяющими его динамику, станут экономическая ситуация, стоимость оборудования, доступность компонентной базы и темпы перехода на отечественные программные продукты.</p> <p>Наиболее заметные возможности для роста аналитики связывают со вторым этапом импортозамещения, развитием облачной инфраструктуры и увеличением спроса на вычислительные мощности для искусственного интеллекта. Однако реализация этого потенциала будет зависеть от способности поставщиков предлагать конкурентоспособные по цене решения, а заказчиков — находить ресурсы для модернизации ИТ-инфраструктуры.</p> <p>В презентации «Квадрант технологий» приводит диапазоны динамики рынка, но не раскрывает в текстовом виде точные значения объемов в рублях по каждому году. Поэтому количественные оценки в статье ограничены указанными компанией диапазонами и темпом снижения рынка серверного оборудования.</p> Российский ИТ-рынок в ближайшие годы столкнется с ограниченным ростом расходов, высокой стоимостью корпоративного оборудования и необходимостью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199610 Wed, 28 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании всё чаще рассматривают IPO как способ привлечь капитал, однако успешное размещение не гарантирует роста котировок в дальнейшем. По данным <a href="https://strategy.ru/research/research/uspesnoe-razmeshhenie-tolko-nacalo-strategy-partners-issledovala-rossiiskii-rynok-ipo/">исследования</a> Strategy Partners, проведённого при поддержке СПБ Биржи, более половины рассмотренных акций в течение года после выхода на рынок отставали от Индекса МосБиржи. Устойчивость котировок зависит не только от спроса в ходе IPO, но и от оценки компании, качества инвестиционной истории, ликвидности акций и работы с инвесторами после размещения.</p> <p>Российский рынок IPO в <nobr>2022–2025</nobr> годах прошёл путь от фактической паузы к новой волне размещений. В 2023 году на Московской бирже состоялось семь IPO общим объёмом около 39,7 млрд руб. В 2024 году число размещений выросло до 15 — максимума за последние десять лет, — а компании привлекли в общей сложности 81 млрд руб.</p> <p>В 2025 году активность снизилась: состоялось четыре IPO на 37,3 млрд руб., причём на одну крупную сделку пришлось 85% привлечённого объёма. В 2026 году на момент исследования прошло ещё два первичных размещения общим объёмом 4,47 млрд руб. При этом новая волна IPO в значительной степени формировалась за счёт малых и средних компаний. В 2024 году на них пришлось более 80% размещений.</p> <p>Среди наиболее активных отраслей оказались финансовые услуги, технологии и телекоммуникации. В технологическом секторе выход на биржу стал способом привлечения средств для дальнейшего развития и одновременно возможностью получить рыночную оценку бизнеса.</p> <h3>Более половины акций отстали от рынка</h3> <p>Как показало исследование Strategy Partners, на горизонте 12 месяцев после размещения 13 из 24 рассмотренных акций — 54% выборки — принесли доходность ниже Индекса МосБиржи.</p> <p>Динамику новых бумаг сдерживают высокая ключевая ставка, конкуренция с депозитами и облигациями, ограниченная институциональная база, невысокая ликвидность и небольшой объём акций в свободном обращении. На таком рынке особенно важны обоснованность оценки компании, прозрачность раскрытия информации и убедительность инвестиционной истории.</p> <p>При этом отдельные параметры IPO по-разному влияют на котировки в зависимости от срока. Переподписка книги заявок лучше отражает качество спроса в первые месяцы торгов: корреляция с избыточной доходностью относительно Индекса МосБиржи составляет 0,48 на горизонте одного месяца и 0,46 — трёх месяцев. Затем связь ослабевает. Иными словами, высокий спрос в момент размещения ещё не означает, что на вторичном рынке сформируется достаточная база покупателей.</p> <p>На более длинных горизонтах важнее оказываются наличие у компании публичной истории и качество коммуникации с инвесторами. Связь между продолжительностью публичной истории и избыточной доходностью усиливается к <nobr>18–24 месяцам,</nobr> достигая коэффициентов корреляции 0,35 и 0,48 соответственно.</p> <p>Значение имеют и количественные ориентиры, по которым инвесторы могут оценивать результаты компании. В исследованной выборке эмитенты, публиковавшие такие ориентиры, показывали более сильную динамику: разница с компаниями без количественных ориентиров достигала 26,8 процентного пункта через шесть месяцев, 24,2 п. п. через год и 28,1 п. п. через 18 месяцев после IPO.</p> <p>Наиболее устойчивые результаты продемонстрировали компании, сочетавшие количественные ориентиры с высоким качеством работы с инвесторами (IR). Медианная избыточная доходность этой группы составила 19,9% через шесть месяцев и 30% через год.</p> <p>Высокая доля акций, предлагаемых в ходе размещения, чаще связана с более слабой последующей динамикой. Однако, подчёркивают авторы исследования, проблема заключается не в самом размере free float, а в том, способен ли рынок поддерживать достаточный оборот акций после IPO.</p> <h3>Российские ИТ-компании на бирже</h3> <p>Российский фондовый рынок уже предлагает инвесторам выбор публичных компаний из ИТ-сектора — от разработчиков программного обеспечения и решений для кибербезопасности до поставщиков цифровых платформ и производителей микроэлектроники.</p> <p>Среди компаний, акции которых обращаются на Московской бирже, — «Яндекс», VK, «Софтлайн», «Группа Астра», Positive Technologies, «Диасофт», IVA Technologies, «Группа Аренадата», «Базис», B2B-РТС, «Элемент».</p> <p>Это неоднородная группа: компании отличаются масштабом бизнеса, специализацией, стадией развития и историей присутствия на публичном рынке. Поэтому их нельзя оценивать исключительно по факту выхода на биржу или по результатам IPO. Для инвесторов важны финансовые показатели, перспективы роста, корпоративное управление, ликвидность бумаг и способность менеджмента выполнять публично заявленные планы.</p> <p>Само наличие публичной истории тоже не означает автоматически более высокой доходности. Однако результаты исследования Strategy Partners указывают, что длительность такой истории связана с динамикой акций на длинных горизонтах. Для компаний, планирующих IPO, это аргумент в пользу постепенной подготовки к публичному статусу, а не попытки решить все задачи в рамках одной сделки.</p> <h3>Международный опыт: значение имеет качество эмитентов</h3> <p>Слабая динамика акций после IPO характерна не только для России. Согласно исследованию, в США, Японии и частично Южной Корее бумаги новых эмитентов в большинстве случаев уступают соответствующим рыночным индексам. Признаки недостаточной поддержки котировок наблюдаются также в Гонконге и Саудовской Аравии.</p> <p>В качестве противоположного примера Strategy Partners рассматривает Индию. Этот рынок способен принимать значительный поток новых размещений благодаря глубине спроса и более строгому отбору компаний.</p> <p>По мнению авторов исследования, отдельные элементы такого подхода можно использовать и в России: предъявлять более высокие требования к прибыльности и денежному потоку эмитентов, ограничивать возможность выхода действующих акционеров из капитала за счёт IPO (cash-out), а также требовать понятного обоснования использования привлечённых средств.</p> <p>Дополнительную поддержку котировкам могут обеспечить якорные инвесторы, принимающие обязательства не продавать акции в течение определённого периода, раскрытие структуры спроса и более прозрачные правила распределения бумаг. Важно также не допускать, чтобы краткосрочная переподписка книги заявок воспринималась как достаточное свидетельство устойчивого интереса к компании.</p> <h3>IPO как долгосрочный проект</h3> <p>Strategy Partners рекомендует эмитентам рассматривать IPO не как разовую сделку по продаже акций, а как переход к постоянной работе в публичном поле. Подготовка к размещению, по оценке экспертов, должна занимать не менее двух лет и включать развитие корпоративного управления, систем раскрытия информации и функции по взаимодействию с инвесторами.</p> <p>До выхода на биржу компании необходимо сформировать проверяемую инвестиционную историю: определить драйверы роста, подготовить реалистичную финансовую модель, обозначить ключевые показатели эффективности и объяснить, за счёт чего планируется достичь заявленных результатов. Количественные ориентиры должны позволять инвесторам оценивать прогресс через три, шесть и 12 месяцев после размещения.</p> <p>Размер предложения акций следует рассчитывать с учётом ожидаемого спроса и будущей ликвидности. Слишком большой объём бумаг в свободном обращении может создать давление на котировки, если вторичный рынок не способен обеспечить достаточный оборот. При этом важны не только институциональные инвесторы, но и качество спроса со стороны розничных участников.</p> <p>После IPO эмитенту необходимо регулярно подтверждать заявленные планы результатами: публиковать финансовую отчётность и операционные показатели, проводить презентации, объяснять отклонения от прогнозов и последовательно информировать рынок о стратегии. Для отдельных компаний дополнительную пользу может принести раскрытие управленческой отчётности сверх обязательных стандартов.</p> <p>Стабилизационные механизмы, ограничения на продажу акций (lock-up), опционы и программы вознаграждения могут использоваться для снижения давления на котировки. Но эти инструменты не заменяют устойчивых финансовых результатов и качественного раскрытия информации.</p> <p>«После 2022 года рынок стал более избирательным, а инвесторы теперь жёстче оценивают качество первичного размещения акций. На фоне слабой post-IPO-динамики значительной части размещений снизилось доверие к новым эмитентам и выросли требования к финансовым результатам, оценке, структуре сделки и раскрытию. Российским компаниям становится сложнее привлекать капитал на фондовом рынке: простого инвестиционного резюме уже недостаточно, поскольку инвесторы требуют доказательств устойчивости бизнеса и долгосрочных ориентиров. Ключевая задача эмитента — предложить рынку сильную инвестиционную историю и сохранить доверие после дебютного размещения», — отмечает <strong>Роман Тиняев,</strong> партнёр практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners.</p> <p><strong>Анна Куприянова, </strong>директор департамента инвестиционного бизнеса СПБ Банка, также обращает внимание на длительность подготовки к IPO. По её словам, не все компании, рассматривающие размещение, готовы к публичному статусу. Помимо устойчивой конкурентной позиции и подтверждённой истории роста, необходимы готовность собственников и менеджмента к прозрачности, стратегия развития после IPO и последовательная работа с инвесторами.</p> Российские компании всё чаще рассматривают IPO как способ привлечь капитал, однако успешное размещение не гарантирует роста котировок в дальнейшем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199608 Wed, 28 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики назвали три шага, которые HR-службам необходимо предпринять, чтобы обеспечить рост бизнеса благодаря ИИ. </p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-26-gartner-hr-research-finds-77-percent-of-board-members-expect-ai-to-deliver-productivity-and-cost-savings-yet-just-3-percent-of-organizations-exceed-cost-savings-goals-via-productivity">По данным Gartner</a>, около трёх четвертей членов советов директоров ожидают, что искусственный интеллект принесёт пользу за счёт повышения производительности и сокращения затрат. Однако 97% организаций не удаётся добиться запланированной экономии только за счёт роста производительности.</p> <p>«У 38% компаний расходы на ИИ превышают бюджет, а 85% сообщают, что планируют потратить на него ещё больше в следующем году», — заявил <strong>CV Виверито, </strong>старший директор-аналитик Gartner, специализирующийся на исследованиях в области управления персоналом.</p> <p>По его словам, на данном этапе организациям вряд ли удастся добиться существенного сокращения затрат благодаря ИИ. Более значительные возможности связаны с использованием технологии для решения задач, которые раньше были недоступны, — например, с перераспределением рабочего времени сотрудников на новые направления деятельности, достижение результатов и создание источников роста.</p> <p>На открытии конференции Gartner HR Symposium/Xpo, которая проходит в Орландо до среды, аналитики представили три основных действия, которые HR-службам необходимо предпринять, чтобы расширить возможности применения ИИ в организациях.</p> <h3>Сосредоточить усилия и инвестиции на создании ценности</h3> <p>Опрос Gartner, проведённый в июле 2026 года среди 297 директоров по управлению персоналом (CHRO), показал, что 78% руководителей не имеют единого понимания того, в каких областях ИИ способен создавать ценность для бизнеса.</p> <p>«Если у руководителей нет общего представления о том, где ИИ наиболее важен для организации, возникает разрыв в понимании того, как выстраивать работу с персоналом и в конечном счёте получать отдачу от инвестиций в ИИ», — отметил <strong>Ардж Багга,</strong> вице-президент и аналитик практики Gartner по управлению персоналом.</p> <p>Чтобы сосредоточить применение ИИ на задачах, приносящих наибольшую пользу бизнесу, HR-службам необходимо согласовать с руководством приоритетные направления использования технологии с учётом стратегии компании. Одновременно следует оценить последствия концентрации инвестиций в ИИ на отдельных направлениях для сотрудников.</p> <p>Важную роль HR-службы играют и в управлении использованием ИИ. Это необходимо как для получения отдачи от технологии, так и для ограничения рисков. Ведущие организации выстраивают соответствующие процессы таким образом, чтобы одновременно снижать риски и определять, создавать и защищать ценность для предприятия.</p> <h3>Ускорить внедрение новых подходов к работе</h3> <p>Большинство организаций стремятся как можно быстрее адаптироваться к развитию ИИ. Для этого HR-службам необходимо теснее взаимодействовать с бизнесом, помогая находить новые способы организации работы в условиях распространения ИИ и сохранять возможности для будущего роста.</p> <p>Gartner выделяет два направления, позволяющих ускорить этот процесс.</p> <ul> <li>Создавать и перерабатывать инструменты самообслуживания для бизнеса. Руководителям подразделений необходимо предоставить понятные механизмы и достаточную свободу для изменения рабочих процессов без необходимости привлекать HR-службу на каждом этапе.</li> <li>Распространять экспертизу в области ИИ на уровне всей организации. Вместо ожидания, пока удастся нанять дефицитных специалистов, компаниям следует направлять уже имеющиеся компетенции на создание бизнес-ценности.</li> </ul> <p>«Многие руководители рассматривают ИИ как катализатор изменения способов работы, но по-прежнему исходят из того, как процессы организованы сегодня, — сказал Багга. — Чтобы увидеть новые возможности, руководителям необходимо активно исследовать, как будет организована работа в будущем. Начинать следует с рассмотрения возможных сценариев, а затем уточнять их с учётом реальности».</p> <h3>Рассматривать высвободившиеся ресурсы как актив</h3> <p>Опрос Gartner, проведённый во втором квартале 2026 года среди 1865 сотрудников, показал, что только 21% рабочего времени, высвободившегося благодаря ИИ, было направлено на более инновационные задачи.</p> <p>«Проблема не в том, чтобы высвободить рабочие ресурсы: это уже происходит по мере того, как организации пересматривают процессы, — отметил Виверито. — Трудность заключается в том, как сделать эти ресурсы полезными и направить их на решение действительно важных задач».</p> <p>Для этого необходимо убедиться, что сотрудники обладают компетенциями, нужными для выполнения более сложной и ценной работы с использованием ИИ.</p> <p>По данным аналитиков Gartner, успешная работа с ИИ требует сочетания трёх групп навыков:</p> <ol> <li>Грамотность в области ИИ. Понимание того, когда технологии можно доверять, когда её результаты необходимо подвергать сомнению и как отвечать за итоговый результат.</li> <li>Навыки взаимодействия с людьми. Управление отношениями с заинтересованными сторонами, коммуникация и командная работа.</li> <li>Человеческие преимущества. Креативность, адаптивность и способность быстро учиться.</li> </ol> <p>HR-службы также могут помогать руководителям формировать команды с взаимодополняющими компетенциями — например, объединять глубокую техническую экспертизу со способностью принимать обоснованные решения с учётом человеческого фактора.</p> <p>В долгосрочной перспективе необходимо разрабатывать более адресные программы обучения, которые позволят оперативно устранять дефицит навыков и обеспечивать сотрудникам необходимый практический опыт.</p> <p>По мере того как ИИ высвобождает всё больше рабочего времени, организации могут пересматривать должностные роли, объединяя задачи, которые естественным образом дополняют друг друга. HR-службам предстоит поддерживать бизнес в объединении ранее раздельных функций в новые роли, а также выявлять такие возможности в процессе планирования численности и структуры персонала.</p> Аналитики назвали три шага, которые HR-службам необходимо предпринять, чтобы обеспечить рост бизнеса благодаря ИИ. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199600 Wed, 28 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Специалиста в ИТ отличает качество решений, которые он принимает на основе своих знаний. Стек, документация, готовые библиотеки — всё это в равной степени доступно любому. Разница проявляется в том, кто способен вовремя усомниться в очевидном варианте, разглядеть в нём слабое место и обосновать более удачное решение. О роли критического и стратегического мышления — в колонке HR-бизнес-партнёра «БИАТЕХ» <strong>Анны Вавиловой.<br/> </strong> <br/> Наглядный пример — работа с автоматически сгенерированным кодом. Инструмент может предложить решение, которое выглядит рабочим, но не учитывает контекст системы или создаёт уязвимость, заметную только при достаточной глубине экспертизы. Именно эта глубина позволяет находить и исправлять такие ошибки: чем быстрее генерируется код, тем выше цена решения довериться ему или перепроверить. Разрыв между специалистами, которые умеют анализировать предложенное решение и просчитывать его последствия, и теми, кто ограничивается исполнением, становится заметнее. </p> <h3>Что уже изменилось на практике</h3> <p>По данным отраслевых исследований вакансий в разработке ПО, требования к владению ИИ-инструментами встречаются уже примерно в трети предложений для разработчиков. Речь идёт обо всём спектре: от автогенерации кода до умения проверять и тестировать результат. Логика этих требований проста — специалист должен уметь быстро получить черновой код от нейросети, но отвечает за архитектуру, проверку, безопасность и выпуск в продакшен сам. Черновик готовит модель, а ответственность за систему по-прежнему несёт человек.<br/> <br/> Показательны и барьеры при внедрении ИИ в разработку — чаще всего это нехватка внутренних инструментов, ограниченный доступ к части сервисов и недостаток знаний в постановке задач для ИИ. То есть ограничения организационные и образовательные. Вычислительных мощностей, как правило, хватает. Не хватает специалистов, которые умеют грамотно распорядиться тем, что уже есть.<br/> <br/> Ускорение написания кода создаёт соблазн скопировать готовое решение. Такой подход экономит время в моменте, но перекладывает разбор последствий на будущее, когда систему нужно чинить под давлением сроков. </p> <h3>Критическое мышление как рабочий навык</h3> <p>В прикладном смысле критическое мышление — это способность анализировать поступающую информацию, выстраивать логичные рассуждения и подбирать аргументы для обоснованных решений. </p> <p>Как это выглядит в ежедневной работе? Проверка сгенерированного кода начинается с вопроса, почему выбрано именно это решение и где проходят границы его применимости. Формальный результат «работает» — здесь только первый шаг. Разбор инцидента требует различать факт, интерпретацию и предположение: эта привычка напрямую влияет на скорость и точность диагностики. Собственная первая гипотеза при выборе технологии заслуживает такой же проверки на прочность, как и чужая. </p> <p>И отдельный навык: замечать, когда решение принимается по инерции или под влиянием красиво поданной информации вместо реальных данных.<br/> <br/> Специалист с такими привычками тратит меньше ресурсов на исправление ошибок от решений, принятых второпях, и реже становится источником технического долга. </p> <h3>Стратегическое мышление: от задачи к системе</h3> <p>Если критическое мышление отвечает на вопрос «можно ли доверять этому решению?», то стратегическое отвечает на вопрос <em>«</em>какое место это решение занимает в системе и в бизнесе?». Именно этот сдвиг фокуса всё чаще становится главным отличием между исполнителем и ведущим инженером.</p> <p>В обзорах требований к специалистам в период ИИ их обычно сводят к нескольким смысловым группам:</p> <ul> <li>умение выстраивать диалог с нейросетью и объяснять ей контекст задачи;</li> <li>готовность выходить за пределы редактора кода: работать с API, подбирать модель под задачу;</li> <li>вопросы безопасности генерируемого кода.</li> </ul> В похожей логике описывают и траектории профессионального роста:<br/> <ul> <li>системное мышление и архитектура: умение видеть не модуль, а сервис целиком и его связи с остальной инфраструктурой;</li> <li>глубокая специализация в одной области: производительность, безопасность, работа с моделями;</li> <li>работа с людьми: наставничество и ревью, которые формируют лидерские компетенции.</li> </ul> <p>Практически это означает, что специалист, который встраивает ИИ-инструмент в рабочий процесс осознанно, с пониманием, где модель ошибается и что нужно перепроверить вручную, усиливает систему. Тот, кто сосредоточен только на скорости выпуска кода, выигрывает в моменте, но проигрывает на горизонте полугода: архитектура не рассчитана на рост, интеграции держатся на временных решениях, а команда тратит ресурс не на развитие продукта, а на исправление ошибок.</p> <h3>Как это развивается в реальной работе</h3> <p>Ни критическое, ни стратегическое мышление не появляются после прохождения курсов. Они формируются через практику принятия решений.</p> <p>Для студента или начинающего специалиста без коммерческого опыта работы эти привычки закладываются раньше, чем кажется. Это разбор решения из учебного проекта с объяснением, почему сработало именно так и что изменится, если поменять одно условие. Это участие в разборе чужого кода хотя бы в рамках учебной группы, где приходится объяснять и защищать собственный выбор перед другими.<br/> <br/> У работающего специалиста та же логика проявляется в других формах: </p> <ul> <li>привычка задавать себе вопрос «на чём основано это решение» прежде, чем переходить к реализации;</li> <li>регулярное участие в ревью архитектурных решений, где объяснение своей логики другому человеку вскрывает слабые места быстрее, чем внутренний монолог.</li> </ul> <p>Компании, где такие привычки поощряются и системно развиваются, получают специалистов, способных удерживать качество системы при любых обстоятельствах. Для самого специалиста это не отвлечённый разговор про мягкие навыки: способность самостоятельно анализировать задачу и её последствия выделяет тех, кто хочет расти в профессии и растёт. Это тот актив, который сохраняет значение независимо от того, какой инструмент появится следующим. </p> Специалиста в ИТ отличает качество решений, которые он принимает на основе своих знаний. Стек, документация, готовые библиотеки — всё это в равной … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=199630 Tue, 27 Oct 2026 18:09:07 +0300 <p>Циан объявляет о назначении <strong>Андрея Уварова</strong> на позицию директора по данным и аналитике. Он будет подчиняться напрямую генеральному директору компании <strong>Дмитрию Григорьеву</strong>.</p> <p>С приходом Андрея Уварова в Циане будет создан единый департамент аналитики. </p> <p>Андрей Уваров — кандидат физико-математических наук, более 10 лет строит функции аналитики данных в цифровых компаниях. Занимал позиции CDO и руководителя аналитики в МегаФоне, ivi и Яндекс Лавке, работал в Яндекс Go, а до прихода в Циан был CDO информационно-развлекательных сервисов Яндекса.</p> <p>«Наша компания обладает уникальными данными о рынке недвижимости. Каждый месяц платформу посещают около 20 млн пользователей, всего на Циане 2 млн объявлений как от собственников, так и профессиональных игроков — за этим стоит детальная картина рынка недвижимости. Раньше аналитика развивалась внутри каждого направления, и при нынешнем масштабе бизнеса этого уже недостаточно. Создание единой функции — это решение, которое увеличит скорость и точность решений. Андрей строил такие функции данных в крупнейших цифровых компаниях страны, и это ровно тот опыт, который нужен нам сейчас», — отметил генеральный директор Циана Дмитрий Григорьев.</p> <p>«У Циана накоплены данные о рынке недвижимости за 25 лет. По ним можно проследить, как менялся спрос, предложение, стоимость жилья в стране и многое другое. Моя задача — объединить аналитику в единую функцию и сделать так, чтобы данные быстрее превращались в решения — и для продукта, и для работы с застройщиками и риелторами», — заявил директор по данным Циана Андрей Уваров.</p> Циан создает департамент данных и аналитики: CDO стал Андрей Уваров. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199625 Tue, 27 Oct 2026 13:42:52 +0300 <p>27 октября 2026 года на горнопромышленном форуме «РУДНИК-2026» «Ростелеком» и ООО «РЕГЛАБ» подписали соглашение о сотрудничестве. Документ заверили директор по работе с корпоративным и государственным сегментами «Ростелекома» на Урале <strong>Александра Исхизова</strong> и заместитель генерального директора компании-производителя российской автоматики РЕГЛАБ <strong>Дмитрий Мокшанов</strong>. Партнеры договорились о совместной реализации проектов по модернизации предприятий топливно-энергетического комплекса, горнодобывающей и металлургической отраслей Урала. </p> <p>«Урал — один из ключевых промышленных центров страны, и сегодня перед предприятиями стоит задача не просто обновления оборудования, а повышения эффективности и технологической независимости производства. Для „Ростелекома“ развитие промышленной автоматизации — одно из стратегических направлений, в котором мы объединяем инфраструктурные возможности, цифровые технологии и отраслевую экспертизу. Партнерство с РЕГЛАБ позволит расширить наши компетенции в области АСУ ТП и предложить предприятиям комплексные отечественные решения, отвечающие задачам модернизации и повышения конкурентоспособности российской промышленности», — прокомментировала директор по работе с корпоративным и государственным сегментами компании «Ростелеком» на Урале Александра Исхизова. </p> <p>«Наша компания занимается разработкой контроллеров и программных решений для автоматизированных систем управления технологическими процессами. Ежемесячно мы выпускаем более 35 тыс. модулей, которые, по сути, являются кирпичиками, необходимыми для построения устойчивой автоматизации производств. Сотрудничество с цифровым интегратором открывает новые возможности для масштабирования российских решений. Наши технологии уже подтвердили устойчивость в сложных проектах, в том числе на объектах „Ростелекома“, и теперь мы готовы предложить их более широкому кругу предприятий», — отметил заместитель генерального директора РЕГЛАБ Дмитрий Мокшанов.</p> 27 октября 2026 года на горнопромышленном форуме «РУДНИК-2026» «Ростелеком» и ООО «РЕГЛАБ» подписали соглашение о сотрудничестве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199623 Tue, 27 Oct 2026 13:24:35 +0300 <p>Компания «Аксиома-Софт» завершила внедрение для АО «Гознак» информационной системы планирования и учета персонала, учета затрат на персонал и расчета заработной платы на платформе «1С:Предприятие». Решение охватило дирекцию и десять филиалов предприятия.</p> <p>АО «Гознак» — предприятие с более чем двухвековой историей, работающее в сфере производства защищенной продукции и цифровых сервисов. Компания входит в перечень стратегических акционерных обществ России.</p> <p>В результате проекта кадровые данные всех подразделений хранятся в единой базе, а система интегрирована с другими информационными системами предприятия.</p> <p>По оценке АО «Гознак», внедрение позволило сократить трудозатраты подразделений на 15%, ускорить подготовку управленческой и регламентированной отчетности на 20%, а также снизить операционные и административные расходы на 10%.</p> Компания «Аксиома-Софт» завершила внедрение для АО «Гознак» информационной системы планирования и учета персонала, учета затрат на персонал и расчета … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199622 Tue, 27 Oct 2026 13:08:00 +0300 <p>15 октября в Москве наградили победителей I Международного конкурса образовательных программ АО «СиСофт Девелопмент» по итогам 2025/2026 учебного года. Лучшими признаны программы четырех университетов, включивших отечественное инженерное ПО в подготовку будущих специалистов. Церемония состоялась в рамках Всероссийского инженерного форума «СИЛА ПЛАТФОРМЫ». Победителей наградили заместитель председателя Комитета Совета Федерации по экономической политике <strong>Иван Евстифеев</strong>, член Комитета Совета Федерации по международным делам <strong>Иван Новиков</strong>, представители Минцифры, Минпромторга, Минтранса и Минпросвещения России.</p> <p>Награждение стало продолжением панельной дискуссии «Кадры для технологического лидерства: объединяем образование, индустрию и отечественные технологии», посвященной обновлению образовательных программ, развитию компетенций преподавателей и взаимодействию с индустрией при подготовке будущих специалистов. Открывая дискуссию, Иван Евстифеев связал растущий спрос на российское ПО с потребностью в кадрах, готовых применять и развивать отечественные технологии. По его словам, подготовка таких специалистов требует совместной работы государства, учебных заведений, промышленных компаний и разработчиков программного обеспечения.</p> <p><strong>Победителями конкурса стали:</strong></p> <ul> <li> Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Высшая школа промышленно-гражданского и дорожного строительства Инженерно-строительного института в номинации «Организация, ведение и управление строительными проектами в единой информационной платформе CADLib».</li> <li> Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, кафедра технологий информационного и математического моделирования в номинации «Строительные решения».</li> <li> Уфимский государственный нефтяной технический университет, кафедра проектирования и строительства объектов нефтяной и газовой промышленности в номинации «Водоснабжение и канализация, отопление и вентиляция».</li> <li> Московский авиационный институт, образовательный центр Института № 11 «Новые материалы и производственные технологии» в номинации «Проектирование в системе компьютерного моделирования литейных процессов POLIGONSOFT».</li> </ul> <p>Работы победителей демонстрируют, как отечественное инженерное ПО становится частью профильной подготовки по разным дисциплинам и помогает студентам осваивать инструменты, востребованные в строительстве и промышленности. «СиСофт Девелопмент» поздравляет победителей и авторов программ и благодарит всех участников за вклад в развитие инженерного образования.</p> 15 октября в Москве наградили победителей I Международного конкурса образовательных программ АО «СиСофт Девелопмент» по итогам 2025/2026 учебного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199621 Tue, 27 Oct 2026 12:57:33 +0300 <p>Федеральный онлайн‑ритейлер Ситилинк объявляет о партнерстве с логистическим оператором «Курьер Сервис Экспресс» (КСЭ). Благодаря сотрудничеству сеть пунктов выдачи заказов Ситилинка пополнится более чем 500 новыми уникальными точками по всей России.</p> <p>Уже этой осенью планируется подключение ПВЗ в крупных городах: Москве, Красноярске, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Воронеже, Ярославле, Уфе и Самаре. </p> <p><strong>Алексей Крупенин</strong>, руководитель отдела по продвижению интеграций Ситилинка, комментирует: «Партнерство с „Курьер Сервис Экспресс“ — важный шаг в развитии нашей логистической инфраструктуры. Мы последовательно работаем над тем, чтобы сделать получение заказов максимально удобным: расширяем сеть ПВЗ, повышаем их доступность и сохраняем привычный для клиента путь от выбора товара до получения покупки. Новые точки позволят жителям еще большего числа городов быстро и комфортно забирать свои заказы рядом с домом».</p> <p>«Ситилинк — не просто интернет-магазин, это технологичный ритейлер с колоссальным ежедневным объемом отгрузок и высокими требованиями к сохранности товара, — отмечает директор департамента продаж „Курьер Сервис Экспресс“<strong> Илона Товмасян</strong>. — Для КСЭ это стратегическое партнерство, подтверждающее нашу экспертизу в работе с B2C-сегментом и высокотехнологичными грузами. Мы создаем новый отраслевой стандарт доставки товаров, где скорость неразрывно связана с безопасностью и качеством клиентского опыта».</p> Федеральный онлайн‑ритейлер Ситилинк объявляет о партнерстве с логистическим оператором «Курьер Сервис Экспресс» (КСЭ). Благодаря сотрудничеству сеть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199619 Tue, 27 Oct 2026 12:52:05 +0300 <p>По данным компании ИИТ («Инфотекс Интернет Траст») в 2026 году число запросов на интеграцию со СМЭВ выросло на 22%, с ЕБС — на 18%, а с ЕСИА — на 9%. В компании ожидают, что в 2027 году спрос на интеграционные решения увеличится еще на 29% год к году.</p> <p>Чаще всего заказчики запрашивают интеграцию с Единой системой идентификации и аутентификации (ЕСИА) и Цифровым профилем, с Системой межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ), а также с Единой биометрической системой (ЕБС). Почти половина всех обращений приходится на кредитные организации (49,1%). На втором месте находятся негосударственные пенсионные фонды с долей в 11%, на третьем — страховые компании (5,25%). Остальные запросы поступают от аккредитованных удостоверяющих центров, операторов связи, операторов систем контроля и управления доступом, участников финансового рынка и других компаний, попадающих под требования регулятора.</p> <p>Рост в первую очередь связан с последовательным развитием нормативной базы и методических рекомендаций ведомств, включая обновление процессов в ЕСИА, переход на СМЭВ 4 и расширение сценариев использования Единой биометрической системы. При этом организации с крупной клиентской базой находят в таких интеграциях и дополнительные бизнес-преимущества: валидацию клиентских данных через государственные источники и оптимизацию затрат на электронный документооборот.</p> <p>Несмотря на повышенный спрос, развитие рынка интеграционных решений сдерживают несколько факторов. Прежде всего, это длительный цикл реализации проектов. От момента принятия решения об интеграции до полного развертывания системы в продуктивной среде проходит в среднем от 2 до 9 месяцев. Этот процесс может дополнительно затягиваться из-за сложностей с формализацией внутренних бизнес-процессов со стороны заказчиков.</p> <p>Кроме того, барьером в интеграционных проектах становится сокращение ИТ-бюджетов. В условиях макроэкономической неопределенности одни компании принимают решение о переносе сроков реализации, а другие — идут на компромиссы, экономя на качестве или оптимизируя требования к информационной безопасности. Это повышает риски, связанные со стабильностью работы систем.</p> <p>«В ближайшие 12 месяцев мы ожидаем на 29% больше проектов интеграции с государственными информационными системами, чем за последний год. Устойчивый рост спроса показывает, что рынок становится более зрелым: компании начинают планировать такие проекты заблаговременно, а не реагировать на изменения в последний момент», — комментирует<strong> Александр Володин</strong>, владелец продукта TrustGate в компании ИИТ.</p> По данным компании ИИТ («Инфотекс Интернет Траст») в 2026 году число запросов на интеграцию со СМЭВ выросло на 22%, с ЕБС — на 18%, а с ЕСИА — на 9% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199618 Tue, 27 Oct 2026 12:39:42 +0300 <p>По данным J’son & Partners Consulting, более половины деловых поездок в крупных компаниях бронируется через специализированные онлайн-сервисы, а среди опрошенных представителей крупного и крупнейшего бизнеса Smartway стала наиболее распространенной системой для организации командировок с долей 16%.</p> <p>Российские компании крупного и крупнейшего бизнеса все чаще используют специализированные цифровые платформы для организации командировок. По данным исследования J’son & Partners Consulting, такие сервисы применяют 87% опрошенных крупнейших компаний и 80% крупных. При этом через такие платформы бронируется более 50% командировок.</p> <p>Наиболее востребованной основной системой организации командировок среди опрошенных компаний крупного и крупнейшего бизнеса стала Smartway: ее выбрали 16% респондентов. Далее следуют «Яндекс Командировки» с 14%, Ozon Командировки и OneTwoTrip для бизнеса — по 11%. Показатель отражает долю основного используемого сервиса в исследуемой выборке.</p> <p>Как отмечают эксперты, по мере роста бизнеса организация командировок становится все более сложным операционным процессом. Компании сталкиваются с необходимостью контролировать расходы, согласовывать поездки и собирать данные из разных систем. В ответ на эти вызовы бизнес переходит к единым цифровым платформам, которые объединяют весь цикл организации командировок — от подачи заявки и согласования до оплаты, документооборота и анализа расходов. Для крупных компаний особенно важна интеграция таких решений с 1С, ERP и HR-системами, бухгалтерскими сервисами и платформами электронного документооборота.</p> <p>«Мы видим устойчивый спрос на цифровые решения для организации командировок со стороны крупного бизнеса. В 2025 году выручка Smartway выросла на 21,3% по сравнению с предыдущим годом и достигла 1,2 млрд рублей. Для нас это показатель того, что компании продолжают пересматривать подходы к управлению деловыми поездками и все больше внимания уделяют автоматизации процессов, контролю расходов и удобству сотрудников. Мы ожидаем, что по мере развития цифровизации корпоративных процессов потребность в комплексных решениях для бизнес-тревела будет расти», — комментирует <strong>Илья Вагнер</strong>, директор по развитию Smartway.</p> <p>Значимость цифровизации подтверждают и данные об операционной нагрузке: среди компаний, организующих 100 и более командировок в месяц, 82% сталкиваются со сложностями при организации поездок. Для компаний с <nobr>11–100</nobr> командировками в месяц этот показатель составляет 68%.</p> <p>При этом около трети опрошенных компаний допускают смену текущего поставщика или готовы рассмотреть переход к другому решению. Среди возможных причин — стремление сократить расходы на командировки, повысить удобство интерфейса, ускорить процессы управления поездками и улучшить качество поддержки. Конкуренция на рынке цифровых сервисов для бизнес-тревела все больше смещается от базового онлайн-бронирования к комплексному управлению поездками, корпоративными правилами и затратами.</p> <p><strong>Об исследовании</strong></p> <p><em>Основа исследования — опрос 800 российских компаний, регулярно организующих деловые поездки. Все компании в выборке ежемесячно бронируют не менее 10 командировок. Респондентами выступали сотрудники, непосредственно вовлеченные в организацию, бронирование, согласование и контроль расходов на бизнес-поездки. </em></p> <p><em>В выборку вошли компании среднего, крупного и крупнейшего бизнеса из различных отраслей и федеральных округов России. Количественный опрос был дополнен серией глубинных интервью со специалистами, управляющими процессами бизнес-тревела, и кабинетным анализом отраслевых источников и публичных данных. </em></p> <p><em>Исследование носит аналитический характер. Выводы отражают результаты сравнительной оценки в рамках заданной методологии, выборки и конкретного периода времени. Результаты актуальны на 7 октября 2026 года. Исследование и его результаты не являются оценкой деятельности ИТ-компаний и сервисных компаний в сфере бизнес-тревел в целом.</em></p> По данным J’son & Partners Consulting, более половины деловых поездок в крупных компаниях бронируется через специализированные онлайн-сервисы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199617 Tue, 27 Oct 2026 12:15:38 +0300 <p>Аналитики Авито подвели итоги III квартала на рынке ноутбуков и планшетов. Ноутбуки год к году стали покупать на 14% чаще, планшеты — на 16%. По доле продаж среди брендов во всех устройствах лидирует Apple.</p> <h3>Ноутбуки</h3> <p>Продажи ноутбуков на Авито в III квартале 2026 года в сравнении с аналогичным периодом прошлого года выросли на 14%. По объему продаж лидируют ноутбуки Apple — на них пришлось 25% продаж, в среднем их покупали за 45 000 рублей «с рук» и за 101 000 рублей в новом состоянии. </p> <p>На втором месте — ноутбуки ASUS с долей 16%. Они в среднем обходились в 30 000 рублей на ресейле и в 87 000 рублей новые. Топ-3 замыкают Lenovo с долей 12%. Их в среднем покупали за 25 000 рублей «с рук» и за 92 000 рублей новые.</p> <p>По росту продаж также лидируют ноутбуки Apple — год к году их стали покупать на 22% чаще. Кроме того, на 20% выросли продажи устройств от DELL. Также в тройке лидеров — ноутбуки HONOR, из продажи увеличились на 19%.</p> <h3>Планшеты</h3> <p>Продажи планшетов за год выросли на 16%. По количеству проданных экземпляров лидирует Apple — на этот бренд пришлось 45% продаж. В среднем такие планшеты «с рук» стоили 22 000 рублей, в новом состоянии — 46 000 рублей. </p> <p>Далее следуют планшеты Samsung. На них пришлось 11% продаж, средняя цена на ресейле составила 10 000 рублей, в новом сегменте — 37 000 рублей. Завершают тройку лидеров продаж планшеты HUAWEI с долей 8%. При покупке «с рук» они в среднем стоили 11 000 рублей, новые — 26 000 рублей. </p> <p>Наиболее заметный рост продаж продемонстрировали планшеты китайского бренда HONOR — на 78% за год. Следом идут планшеты от Umiio с ростом на 33% год к году. Топ-3 по росту продаж замыкает Lenovo с ростом на 23%. </p> <p>«Продажи в ресейл- и новом сегментах год к году в прошедшем квартале показали практически одинаковый рост — на 15% и 14% соответственно. При этом на ресейл-сегмент приходится большая часть продаж. На покупки ноутбуков „с рук“ остается устойчивый спрос — и это закономерно, поскольку ресейл в среднем позволяет сэкономить 65% от стоимости нового устройства. На рынке планшетов наблюдается схожая ситуация. Продажи в ресейл-сегменте выросли на 14%, в новом — чуть сильнее, на 20%. Однако на ресейл также приходится подавляющая доля продаж. Средняя экономия при покупке планшета „с рук“ сейчас составляет 55% в сравнении с аналогичным новым устройством», — комментирует <strong>Евгения Одинцова</strong>, руководитель бизнес-направления «Электроника и бытовая техника» в Авито.</p> Аналитики Авито подвели итоги III квартала на рынке ноутбуков и планшетов. Ноутбуки год к году стали покупать на 14% чаще, планшеты — на 16%. По доле … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199612 Tue, 27 Oct 2026 11:27:53 +0300 <p>Возглавить компанию, в которой сейчас работает, мечтает каждый пятый россиянин. В опросе сервиса SuperJob и сервиса «Контур.Фокус» приняли участие 3000 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Аналитики изучили данные о руководителях юридических лиц и индивидуальных предпринимателях, чтобы сопоставить карьерные амбиции россиян с фактической структурой руководства российским бизнесом.</p> <p>Стать директором компании, в которой работает, сегодня хотел бы 21% россиян; 67% такой цели не имеют, 12% затруднились с ответом. Амбиций у респондентов стало немного меньше: в прошлом году возглавить свою организацию хотели 26% опрошенных.</p> <p>О директорской должности мечтают 27% мужчин и 15% женщин. Среди молодежи до 35 лет желающих возглавить компанию больше (23%), чем среди тех, кто старше <nobr>(18–19%).</nobr> Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц занять место гендиректора хотят 15%, среди получающих больше — уже <nobr>26–27%.</nobr></p> <p>По данным Контур.Фокуса, мужчины преобладают и среди действующих руководителей. Среди руководителей юридических лиц их доля составляет в 2026 году 68,1%, женщин — 31,9%. Среди индивидуальных предпринимателей гендерный разрыв меньше: 58,5% мужчин и 41,5% женщин.</p> <p>Для сравнения, в 2024 году доли мужчин и женщин распределялись так:</p> <ul> <li> руководители компаний: мужчин 68%, женщин 32%;</li> <li> ИП-мужчин 58,7%, женщин 41,3%.</li> </ul> В 2025 году:<br/> <ul> <li> руководители компаний: мужчин 68%, женщин 32%;</li> <li> ИП-мужчин 58,3%, женщин 41,7%.</li> </ul> <p>В 2026 году:</p> <ul> <li> руководители компаний: мужчин 68,1%, женщин 31,9%;</li> <li> ИП-мужчин 58,5%, женщин 41,5%.</li> </ul> <p>Чаще всего управленческие амбиции в 2026 году SuperJob фиксирует у менеджеров по логистике (29%), менеджеров по продажам и юристов (по 27%). Среди операторов кол-центров и специалистов по работе с клиентами желающих по 25%, среди администраторов, водителей и продавцов — по 24%. Реже всего о руководстве компанией мечтают бухгалтеры и секретари (по 5%), главные бухгалтеры (11%), а также дизайнеры, медицинские сестры и психологи (по 12%).</p> <p>При этом гендерный состав действующих руководителей существенно различается по отраслям. По данным Контур.Фокуса, женщины составляют около 72% руководителей в образовании, 71% — в медицине и индустрии красоты и 64% — в сфере одежды. В логистике и транспорте и в строительстве их доля составляет около 18%, в энергетике — 17%.</p> <p>За последний год желание возглавить предприятие выросло у водителей, продавцов, HR-менеджеров и фармацевтов (плюс по 4 п.п.). А вот у программистов и учителей подобных карьерных планов стало заметно меньше (минус по 10 п.п.).</p> <p>Данные Контур.Фокуса также показывают, что за последние годы средняя продолжительность нахождения на руководящей должности сократилась: если в 2017 году она превышала 5,6 года, то в 2026 году составляла около 4,9 года.</p> <p><strong>Анастасия Мокшанцева</strong>, аналитик проекта Контур.Фокус: «Статистика действительно говорит о расширении участия женщин в предпринимательстве. Более сбалансированное соотношение мужчин и женщин среди ИП по сравнению с руководителями юридических лиц объясняется несколькими причинами.</p> <p>Прежде всего, доступность формы бизнеса: регистрация ИП проще, а ведение деятельности сопровождается относительно простым администрированием. Начать собственное дело можно без крупных вложений, наемных сотрудников и аренды офиса. Маркетплейсы, онлайн-сервисы и цифровые инструменты продвижения позволяют предпринимателям выходить на рынок с меньшими затратами, находить клиентов за пределами своего региона и постепенно расширять бизнес. В результате предпринимательство становится доступнее для людей с разным профессиональным опытом и стартовыми возможностями. </p> <p>ИП позволяет самостоятельно выбирать направление деятельности, развивать собственные проекты. Для женщин открывается возможность превратить профессиональные или личные навыки в самостоятельный источник заработка, а для кого-то — и создать полноценный бизнес с перспективой дальнейшего роста. Дополнительным преимуществом может стать гибкость в организации рабочего времени.</p> <p>Однако делать вывод о гендерном равенстве на основании количества ИП-женщин несколько преждевременно. Равное представительство не означает равенства доходов, оборота и масштаба бизнеса, и регистрация ИП сама по себе не гарантирует более высокого дохода, чем работа по найму».</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 549<br/> Время проведения: 10 августа — 30 сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Возглавить компанию, в которой сейчас работает, мечтает каждый пятый россиянин. В опросе сервиса SuperJob и сервиса «Контур.Фокус» приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199607 Tue, 27 Oct 2026 11:11:17 +0300 <p>30% опрошенных штатных сотрудников за последний год публиковали в соцсетях контент о работе. В основном они делились рабочими буднями или корпоративными мероприятиями. Почти треть респондентов (32%) отметили, что такой контент от знакомых и инфлюенсеров влияет на их восприятие компании как потенциального работодателя. Такие результаты получили Авито Работа и Флаувау по итогам исследования, в котором приняли участие более 7 000 трудоустроенных россиян.</p> <h3>Ключевые данные</h3> <p> <ul> <li>Заметнее всего эта тенденция среди молодых сотрудников: за последний год о работе в соцсетях рассказывали 47% опрошенных <nobr>18–24</nobr> лет и 37% респондентов <nobr>25–34 лет.</nobr> В возрастной категории <nobr>45–54</nobr> таких оказалось 21%, а в группе <nobr>55–64</nobr> лет — 17%.</li> <li>Среди профессиональных групп чаще всего контент о работе публиковали специалисты из IT, digital, маркетинга и коммуникаций (41%). В сфере услуг и персонального обслуживания таких было 36%, в медицине, образовании, культуре и социальной сфере — 35%. Среди сотрудников строительных, ремонтных и технических специальностей рабочими моментами делились 34%, в торговле, продажах и клиентском сервисе — 33%.</li> <li>Содержание таких публикаций в основном связано с рабочими буднями и корпоративными мероприятиями компаний. Среди тех, кто публиковал рабочий контент, 29% показывали свой обычный рабочий день, 28% — корпоративы, обучение и другие мероприятия. Ещё 22% опрошенных делились фотографиями и видео офиса, своего рабочего места или вида из окна. Об интересных и нестандартных задачах рассказывали 21%, смешными моментами на работе делились 20%.</li> <li>29% респондентов публикуют профессиональный контент, чтобы показать, что трудятся в хорошей компании и довольны своей работой. 27% опрошенных с помощью рабочего контента хотят делиться с аудиторией красивыми моментами, и ещё столько же хотят получать реакцию от подписчиков. 21% респондентов таким образом поддерживают и развивают личный бренд.</li> </ul> </p> <p>Со стороны работодателей такая инициатива нередко находит поддержку. По словам 37% авторов публикаций, в компании положительно относятся к их постам о работе. Ещё 20% рассказали, что руководитель сам поощряет создание такого контента, а 22% отметили нейтральное отношение.</p> <p>При этом такие публикации сотрудников помогают аудитории составить мнение о компании как о потенциальном работодателе — это подтвердили 32% опрошенных. Среди этой группы 80% рассказали, что рабочий контент от знакомых или инфлюенсеров повлиял на их решение рекомендовать компанию как место работы. 74% респондентов из этой группы благодаря таким публикациям решили откликнуться на вакансии компаний, о которых говорили в соцсетях.</p> 30% опрошенных штатных сотрудников за последний год публиковали в соцсетях контент о работе. В основном они делились рабочими буднями или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199606 Tue, 27 Oct 2026 11:11:04 +0300 <p> Cloud X выполнила комплекс работ по созданию сетевой и серверной инфраструктуры «Иркутского Кластера Группы Отелей Легенда». Созданный центральный контур стал основой для дальнейшего переноса корпоративных и специализированных систем и поэтапной модернизации ИТ-инфраструктуры объектов кластера.</p> <p>Созданная инфраструктура включает более 1000 защищённых портов доступа, 40 сетевых сегментов безопасности и отказоустойчивый кластер межсетевых экранов нового поколения, настроены системы мониторинга, резервного копирования и защищённый удалённый доступ.</p> <p>«Для нас было важно создать надёжную, экономически эффективную инфраструктурную основу, на которую можно последовательно переносить информационные системы объектов кластера. Решение позволяет нашей ИТ-команде самостоятельно сопровождать центральный контур, подключать новые сервисы и поэтапно развивать инфраструктуру объектов», — комментирует<strong> Вадим Кулаченков</strong>, директор по информационным технологиям «Группы Отелей Легенда».</p> <p>«Модернизация инфраструктуры распределённой гостиничной сети требует поэтапного подхода. Сначала необходимо сформировать устойчивый центральный контур, определить единые технические требования и подготовить инфраструктуру к переносу систем. Важно найти оптимальный баланс между надежностью, возможностью масштабироваться и экономической обоснованностью», — отмечает <strong>Дмитрий Спрыжков</strong>, руководитель направления внедрения продуктов и сервисов Cloud X.</p> Cloud X выполнила комплекс работ по созданию сетевой и серверной инфраструктуры «Иркутского Кластера Группы Отелей Легенда». Созданный центральный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199605 Tue, 27 Oct 2026 10:46:27 +0300 <p>Системный интегратор «3 Бизнес Системы» <nobr>(3-BS)</nobr> и производитель prefab-ЦОД GreenMDC объявляют о технологическом партнерстве. Компании объединят усилия для создания инфраструктуры ЦОД и будут развивать ИТ-продукты по четырем направлениям: обеспечение физической безопасности и цифрового контроля, разработка модулей единого мониторинга и эксплуатации, а также внедрение искусственного интеллекта.</p> <p><strong>Федор Клименко</strong>, генеральный директор GreenMDC, комментирует: «Наш партнер, компания <nobr>3-BS,</nobr> обладает уникальной многолетней экспертизой в создании и эксплуатации как инженерного, так и вычислительного оборудования ЦОД. Мы, в свою очередь, эксперты в разработке, производстве и сервисе prefab-решений, включая системы мониторинга. Не так давно мы выпустили собственный продукт GreenDCIM на базе платформы Zabbix, который теперь внедряется в каждое наше изделие. Уверен, что совместно с <nobr>3-BS</nobr> мы сможем вывести на рынок принципиально новое <nobr>DCIM-решение.</nobr> Оно будет не просто отображать состояние ЦОД и рассылать уведомления, а станет полноценным ИТ-ассистентом, способным давать точные рекомендации по управлению всей инфраструктурой».</p> <p><strong>Денис Беляев</strong>, заместитель генерального директора <nobr>3-BS,</nobr> отметил: «Мы знаем, какие данные действительно нужны дежурной смене и в какой момент. Этот опыт заложен в экосистему 3S и комплекс „3S-КС“. Партнерство с GreenMDC позволяет встроить наши продукты в дата-центр уже на этапе заводской сборки: заказчик получает объект, где контроль стоек, мониторинг инженерных и ИТ-систем и процессы эксплуатации работают из одной платформы с первого дня».</p> Системный интегратор «3 Бизнес Системы» (3-BS) и производитель prefab-ЦОД GreenMDC объявляют о технологическом партнерстве. Компании объединят усилия … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199603 Tue, 27 Oct 2026 10:39:54 +0300 <p>Компания ISPsystem, разработчик платформы серверной виртуализации VMmanager, объявила о закрытии уязвимости нулевого дня <nobr>(0-day),</nobr> использованной в ходе недавней масштабной атаки на провайдера FirstVDS. Разработчик оперативно выпустил комплекс обновлений безопасности для продуктовой линейки, переработал защитную архитектуру решений и провел проверку клиентских инфраструктур совместно со специалистами сервиса Kaspersky Incident Response и экспертами Kaspersky Threat Research.</p> <p> Инцидент затронул одну из сборок VMmanager 6 Hosting, применяемую хостинг-провайдерами для автоматизированной выдачи виртуальных машин в открытом контуре. Злоумышленники успешно реализовали атаку за счет ранее неизвестной <nobr>0-day</nobr> уязвимости, а особенность nginx пропускать такие запросы делала ее эксплуатацию возможной. Анализ показал, что атака велась с активным применением искусственного интеллекта: алгоритмы динамически адаптировали тактику под особенности конкретных провайдеров и параллельно перебирали векторы нападения.</p> <p> «Инцидент затронул часть нашей инфраструктуры. С момента обнаружения атаки мы работали вместе с ISPsystem над её локализацией и параллельно провели собственное техническое расследование — его итоги публикуем отдельно. Сейчас продолжаем вместе с вендором проверку и усиление защиты», — отмечает <strong>Алексей Щербаков</strong>, генеральный директор FirstVDS.</p> <p> «В данном инциденте применялось вредоносное ПО, написанное с помощью искусственного интеллекта. Использование возможностей ИИ в атаке на программу, которая установлена во множестве организаций, создало чрезвычайно опасную ситуацию. Поэтому сейчас особенно важно применять средства киберразведки и защиты от современных угроз, в том числе на базе ИИ», — отметил <strong>Александр Лискин</strong>, руководитель управления исследования угроз «Лаборатории Касперского».</p> <p> «Мы столкнулись с беспрецедентной по своим масштабам атакой: одновременно под удар попали и наши продукты, и инфраструктура хостинг-провайдеров. Это новая реальность: мир атак меняется, ИИ делает их быстрее и сложнее, и безопасность перестала быть статичным свойством кода. Это непрерывная работа, и в ходе инцидента мы перестраивали процессы: сокращали время реакции, уточняли анализ и выстраивали коммуникацию без преждевременных обещаний. Понимаем, что ситуация потребовала от заказчиков и их клиентов дополнительных усилий, благодарим за терпение и помощь. В период расследования мы не публиковали технические детали, чтобы не предоставлять злоумышленникам дополнительную информацию, которую бы они могли использовать в своих целях, — отметил <strong>Павел Гуральник</strong>, генеральный директор ISPsystem (входит в „Группу Астра“). — Мы продолжаем расследование и не завершим его до тех пор, пока не будем уверены, что на стороне заказчиков не следов осталось вредоносных программ. Безопасность — это не состояние, а процесс, который требует постоянной работы, и мы ее продолжаем». </p> Компания ISPsystem, разработчик платформы серверной виртуализации VMmanager, объявила о закрытии уязвимости нулевого дня (0-day), использованной в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199602 Tue, 27 Oct 2026 10:30:42 +0300 <p>За январь-сентябрь 2026 года злоумышленники провели 24,7 млн высококритичных атак на веб-ресурсы российских компаний, что на 108% больше, чем за аналогичный период прошлого года (12,1 млн инцидентов). Всплеск последовал за массовым сканированием веб-сервисов злоумышленниками при помощи ИИ. Это следует из аналитической сводки сервиса защиты веб-приложений Solar WAF ГК «Солар» за 9 месяцев 2026 года, представленной в рамках SOC Forum.</p> <p>Сложившаяся тенденция стала следствием применения злоумышленниками ИИ-сканеров для поиска веб-уязвимостей. Так, в июле 2026 года Solar WAF зафиксировал рекордные 389,4 млн событий ИБ, связанных со сканированием — рост год к году составил 53% (в июле 2025 года — 254 млн). </p> <p>Всплеск большинства типов веб-атак высокой критичности пришелся на третий квартал, когда хакеры начали эксплуатировать уязвимости, обнаруженные ими в июле. Под веб-атаками высокой критичности подразумеваются атаки, успешное проведение которых способно нанести существенный ущерб организации, эксплуатирующей уязвимое веб-приложение. Например, привести к утечке персональных данных, коммерческой тайны и конфиденциальной информации, проникновению в инфраструктуру предприятия, удаленному исполнению кода, потенциально приводящему к запуску вредоносного ПО и не только. </p> <p>Среди типов веб-атак высокой критичности, число которых заметно выросло, в Solar WAF в первую очередь выделили SQL-инъекции. При таких атаках злоумышленник пытается внедрить посторонние команды в запрос к базе данных, что может привести, например, к утечке информации. За январь-сентябрь 2026 года количество таких событий увеличилось на 79% — с 2,1 млн до 3,8 млн. Пик пришелся на июль: было зафиксировано 1,18 млн событий против 217 тыс. в июле прошлого года, что на 444% больше.</p> <p>На 37% выросло и количество событий типа DNS Rebinding — с 4,1 млн за девять месяцев 2025 года до 5,7 млн за аналогичный период <nobr>2026-го.</nobr> Эта техника позволяет злоумышленникам получать доступ к ресурсам корпоративной сети в обход ограничений браузера на домены. Проще говоря, DNS Rebinding работает как поддельный пропуск, пускающий хакера в разделы сервера, к которым по умолчанию доступ запрещен. Максимальный всплеск пришелся на июль: число таких событий достигло 1,83 млн против 120 тыс. годом ранее — рост более чем в 15 раз.</p> <p>Количество событий, связанных с удаленным выполнением кода (Remote Code Execution, RCE), за девять месяцев выросло на 31% — со 144 тыс. до 189 тыс. При успешной эксплуатации уязвимости такая атака позволяет злоумышленнику выполнять команды на сервере. Наибольшее число событий зафиксировали в сентябре — 40,8 тыс., то есть в 4 раза больше, чем годом ранее (9,9 тыс.).</p> <p>«В 2026 году мы отчетливо увидели, как ИИ обостряет угрозу веб-атак. Новый инструмент масштабирует их проведение сразу по нескольким направлениям. Во-первых, он повышает эффективность тех же сканеров. Во-вторых, делает сам процесс сканирования проще, понижая тем самым порог вхождения в киберпреступность и вовлекая в нее много низкоквалифицированных злоумышленников. К сожалению, такая тенденция имеет весьма тревожные последствия: на фоне применения ИИ неумолимо растет и количество атак высокой критичности. Даже один такой успешный инцидент способен нанести серьезный ущерб целевой компании. Сложившаяся ситуация не дает нам возможности думать, что критичность угроз снизится. Наоборот — мы не исключаем ее роста», — сказал руководитель направления WAF ГК «Солар» <strong>Алексей Пашков</strong>.</p> <p>Аналитика Solar WAF подготовлена к SOC Forum 2026, центральной темой которого станет ИИ как инструмент в руках атакующих и защитников.</p> За январь-сентябрь 2026 года злоумышленники провели 24,7 млн высококритичных атак на веб-ресурсы российских компаний, что на 108% больше, чем за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199601 Tue, 27 Oct 2026 10:16:59 +0300 <p>В Москве в пределах Третьего транспортного кольца <nobr>27–29</nobr> октября могут быть введены временные ограничения на работу мобильного интернета.</p> <h3>Когда возможны ограничения</h3> <ul> <li> 27 и 28 октября — с 11:30 в течение дня</li> <li> 29 октября — с 9:30 в течение дня</li> </ul> <h3>Зачем это нужно</h3> <p>Мера связана с обеспечением безопасности во время проведения восьмого саммита глав государств и правительств стран — участниц Форума стран — экспортёров газа (ФСЭГ) и третьего саммита Россия—Африка.</p> <h3>Что будет доступно</h3> <p>Наиболее востребованные и социально значимые сервисы и сайты из «белого списка», а также голосовая связь, домашний интернет и Wi-Fi продолжат работать в штатном режиме.</p> В Москве в пределах Третьего транспортного кольца 27–29 октября могут быть введены временные ограничения на работу мобильного интернета. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199594 Tue, 27 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ представляет очередной краткий статистический сборник из ежегодной серии «Наука. Технологии. Инновации», выпускаемой совместно с Минобрнауки России и Росстатом.</p> <p>Авторы выделили и прокомментировали основные показатели, характеризующие масштаб и ресурсную базу российской науки, результаты исследований и разработок, а также инновационную деятельность; отдельные показатели сопоставили с индикаторами других стран.</p> <h3>Ресурсы науки: финансирование, организации, кадры</h3> <ul> <li>Внутренние затраты на исследования и разработки (ИР) в России по данным федерального статистического наблюдения в 2025 г. составили 2,1 трлн руб., или 1% ВВП. Экспериментальный расчет ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с использованием всего спектра источников статистической информации дал более широкую оценку: валовые внутренние затраты на исследования и разработки в том же году достигли 2,5 трлн руб., или 1,17% ВВП. Подробнее о <a href="https://issek.hse.ru/news/1204839038.html">методике</a>. Россия занимает <nobr>9-е</nobr> место в мире по объему внутренних затрат на ИР в расчете по паритету покупательной способности (72,4 млрд долл. США) и уже 15 лет входит в первую десятку.</li> <li>На крупные и средние организации пришлось 94,6% внутренних затрат в 2025 г., на малые предприятия, включая микропредприятия, — 5,4%. Почти две трети затрат на науку обеспечивают средства государства: 63,4% (1,4 трлн руб.). Вклад предпринимательского сектора — 33,4% (717,2 млрд руб.). В сегменте крупных и средних организаций доля этого источника финансирования за последние 15 лет последовательно увеличивалась: с 25,5% в 2010 г. до 29,2% в 2020 г. и 31,9% в 2025 г.</li> <li>Из федерального бюджета на гражданскую науку в 2025 г. выделили 792,1 млрд руб. — 2,51% его расходов. Из этой суммы 319,7 млрд руб. (40,4%) направили на фундаментальные исследования, 472,4 млрд руб. (59,6%) — на прикладные.</li> <li>По числу организаций, выполняющих исследования и разработки, картина отличается от структуры затрат: малых предприятий, включая микропредприятия, почти столько же, сколько крупных и средних организаций, — 4,4 тыс. и 4,3 тыс. соответственно (всего — 8,7 тыс.). Порядка 68% (5,9 тыс.) организаций-исполнителей относятся к предпринимательскому сектору, 16,9% (1,5 тыс.) — к государственному сектору и 12,4% (1,1 тыс.) — к сектору высшего образования.</li> <li>Численность персонала, занятого исследованиями и разработками, по итогам 2025 г. составила 716,6 тыс. чел. Из них более половины — исследователи (362,3 тыс. чел.). Почти все исследователи работали в крупных и средних организациях (94,1%); на малые предприятия, включая микропредприятия, приходилось лишь 5,9%. В международном сопоставлении (с учетом численности сотрудников крупных и средних организаций, выполняющих ИР, в эквиваленте полной занятости) Россия занимает <nobr>6-е</nobr> место по численности научного персонала и <nobr>7-е —</nobr> по численности исследователей.</li> <li>В последние годы наблюдается рост интереса к аспирантской подготовке: в 2025 г. на такие программы были приняты 35,5 тыс. чел. (на 28,1% больше, чем в 2020 г.), а общая численность аспирантов достигла максимума и составила 126,2 тыс. чел. Окончили аспирантуру в 2025 г. 17,7 тыс. чел. (на 27% больше, чем в 2020 г.); 2 тыс. из них защитили диссертации в период обучения (на 62,6% больше, чем в 2020 г.).</li> </ul> <h3>Результаты научной деятельности и разработок</h3> <ul> <li>В 2025 г. российские авторы опубликовали в изданиях, индексируемых в Scopus, 92,8 тыс. научных работ. По уровню публикационной активности Россия занимает <nobr>14-е</nobr> место в мировом рейтинге. Доля публикаций в журналах первого квартиля (Q1) выросла за год с 20,8 до 21,8%. Динамику публикаций в Scopus важно оценивать с учетом того, что в <nobr>2022–2024 гг.</nobr> действовал мораторий на использование показателей публикационной активности в международных базах при оценке работы научных организаций и программ. Одновременно начался переход к учету публикаций в журналах «Белого списка», что снизило ориентацию российских авторов на Scopus и Web of Science. </li> <li>Другой важный показатель научных и технологических результатов — патентная активность. В 2024 г. российские заявители подали в стране и за рубежом 30,1 тыс. заявок на изобретения — на 11% больше, чем годом ранее, и примерно столько же, сколько в 2020 г. По этому показателю Россия занимает <nobr>12-е</nobr> место в мире.</li> <li>От публикаций и заявок на изобретения — к решениям для производства. В 2025 г. в российской экономике применялись 297 тыс. передовых производственных технологий (ППТ), из них 202,2 тыс. (68,1%) созданы или приобретены в России. В 2025 г. в стране разработали более 2,8 тыс. ППТ. Более половины из них суммарно создали вузы и организации сферы информации и связи: 736 и 711 ППТ соответственно. В сфере информации и связи число разработанных ППТ почти утроилось по сравнению с 2020 г.</li> </ul> <h3>Инновации: рекордный выпуск и активность организаций</h3> <ul> <li>Крупные и средние организации в 2025 г. произвели инновационных товаров, работ и услуг на 12,6 трлн руб. (+2,8 трлн к уровню 2024 г.) — это максимальный показатель за весь период наблюдения. Три четверти выпуска обеспечила промышленность (9,3 трлн руб.). Треть инновационной продукции (33,9%) создана с использованием результатов интеллектуальной деятельности российских правообладателей.</li> <li>Среди организаций обрабатывающей промышленности в 2025 г. разработку и внедрение инноваций осуществляла почти каждая четвертая (24,2%), что вдвое выше среднего показателя по экономике. В высокотехнологичных отраслях инновациями занимались 45,6% организаций, в среднетехнологичных отраслях высокого уровня — 34,9%. В сфере услуг максимальный уровень инновационной активности отмечен среди организаций, занятых научными исследованиями и разработками (43,5%).</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ представляет очередной краткий статистический сборник из ежегодной серии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199587 Tue, 27 Oct 2026 00:00:00 +0300 <blockquote> <p>В управленческом учете применяются всего 3 главных отчета: первый называется ДДС (движение денежных средств), второй называется ОПиУ (отчет о прибылях и убытках) и Баланс.</p> </blockquote> <p>Финансовый результат конкретного ИТ-контракта считают так: выручку по контракту сопоставляют с себестоимостью часов команды, расходами на подрядчиков, поддержкой и гарантийными работами, а также с долей общих расходов компании. Отдельно для того же контракта строят календарь денег, потому что прибыльный по расчёту проект может требовать денег раньше, чем клиент заплатит.</p> <p>Для расчёта собственнику нужны четыре источника данных: учёт времени сотрудников по проектам, себестоимость часа каждого специалиста, договоры с подрядчиками и график оплат клиента. Если хотя бы одного источника нет, результат проекта становится оценкой на глаз.</p> <h3>Единица учёта</h3> <p>Сначала нужно решить, что считается объектом учёта: проект или контракт. Для компании, где один договор равен одному проекту, это одно и то же. Если по одному рамочному договору идут несколько проектов или один проект финансируется несколькими договорами, лучше выбрать одну единицу и придерживаться её во всех отчётах.</p> <p>Каждому поступлению и расходу присваивают код этой единицы. Такой порядок позволяет считать прибыль по каждому центру дохода отдельно и видеть, какой проект зарабатывает, а какой живёт за счёт других. Когда все доходы и расходы собираются в общий итог, причину снижения прибыли найти трудно.</p> <h3>Себестоимость часа команды</h3> <p>Основной расход ИТ-проекта — время специалистов. Чтобы перевести его в деньги, для каждого сотрудника считают себестоимость часа: месячные затраты на него, то есть зарплату с налогами и взносами, делят на количество рабочих часов в месяце.</p> <p>Затем часы, которые сотрудник записал на проект, умножают на себестоимость часа. Часы, которые не попали ни в один проект, относятся к общим расходам компании. Так зарплата распределяется полностью и только один раз. Двойной счёт возникает, когда в проект включают и часы по себестоимости, и долю всего фонда оплаты труда через общие расходы. Этого нужно избегать.</p> <p>Учёт времени должен вестись ежедневно или еженедельно. Записи, восстановленные в конце месяца по памяти, дают искажённую картину.</p> <h3>Пресейл, переработки и изменения объёма</h3> <p>Часть затрат появляется до подписания договора. Подготовка предложения, оценка, демонстрации и пилотные работы — это пресейл. Его удобно учитывать как расход на продажу и показывать отдельной строкой в отчёте по выигранному контракту. Так видно, сколько стоило получить проект.</p> <p>Переработки учитываются по фактически затраченным часам. Даже если сверхурочные не оплачиваются отдельно, они занимают время команды, которое могло пойти на другие проекты. Если переработки оплачиваются, в себестоимость попадает фактическая сумма.</p> <p>Изменения объёма работ по просьбе клиента фиксируют отдельно: что запрошено, сколько часов потребуется, согласована ли дополнительная оплата. Работы, выполненные без согласования, снижают маржу проекта и становятся заметны только в конце.</p> <h3>Поддержка и гарантия</h3> <p>После сдачи проекта работа часто продолжается. Поддержку по отдельному договору учитывают как самостоятельный источник выручки со своими часами и себестоимостью. Гарантийные работы выполняются без дополнительной оплаты, поэтому их часы относятся к исходному проекту.</p> <p>При планировании проекта под гарантию закладывают резерв часов. Его размер определяют по фактическим данным прошлых проектов. Если таких данных нет, резерв устанавливает руководитель, а после нескольких проектов уточняет по фактическим часам.</p> <h3>Загрузка, ставка и маржа</h3> <p>Маржа проекта зависит от трёх величин: ставки продажи часа, себестоимости часа и загрузки специалистов. Загрузка — это доля часов, записанных на оплачиваемые проекты, от всех рабочих часов сотрудника.</p> <p>Чем ниже загрузка, тем дороже обходится каждый оплачиваемый час. Затраты на сотрудника остаются прежними, а оплачиваемых часов становится меньше.</p> <blockquote> <p>Условный пример. Месячные затраты на специалиста — 300 000 рублей, в месяце 160 рабочих часов. Базовая себестоимость рабочего часа — 1 875 рублей. При загрузке 75% на проекты приходится 120 часов: 225 000 рублей относят на проекты, а 75 000 рублей незагруженного времени — на общие расходы. При загрузке 60% это 180 000 и 120 000 рублей соответственно. Для оценки полной окупаемости сотрудника все 300 000 рублей делят на оплачиваемые часы: получается 2 500 и 3 125 рублей. При ставке клиента 3 000 рублей месячная разница между выручкой и затратами на сотрудника составляет 60 000 рублей при загрузке 75% и минус 12 000 рублей при загрузке 60%. Остальные расходы компании здесь не учтены. Если в расчёте используется полная стоимость оплачиваемого часа, стоимость незагруженного времени повторно не распределяют.</p> </blockquote> <p>Поэтому собственнику важно видеть загрузку по сотрудникам и командам каждую неделю. Снижение загрузки сказывается на марже всех проектов команды.</p> <h3>Карточка проекта</h3> <p>Все данные по контракту удобно держать в одной карточке. В ней фиксируют выручку по договору и допсоглашениям, плановые и фактические часы по этапам, себестоимость команды, подрядчиков, пресейл, резерв на гарантию и долю общих расходов. Внизу карточки — плановая и фактическая маржа (рис. 1).</p> <p>Долю общих расходов распределяют по понятному правилу, например пропорционально часам команды на проекте. Правило должно быть одним для всех проектов, иначе их результаты нельзя сравнивать.</p> <h3>Календарь денег</h3> <p>Прибыль проекта и деньги на счёте расходятся во времени. Зарплату команде платят каждый месяц, подрядчикам — по их условиям, а клиент оплачивает аванс и этапы по графику договора. Проект может быть прибыльным по итогам, но в отдельные месяцы требовать вложений.</p> <p>Для каждого крупного контракта стоит строить календарь денег: поступления по графику оплат и расходы на команду и подрядчиков по месяцам. Сумма по всем проектам показывает, хватит ли компании денег на текущие обязательства, если один из клиентов задержит оплату этапа.</p> <h3>Контроль отклонений</h3> <p>Контроль проводят еженедельно по каждому активному проекту. Сравнивают план и факт по часам, расходам и оплатам и сразу записывают причину отклонения и действие.</p> <div class="block-scroll"> <table> <tbody> <tr> <th> Показатель </th> <th> План </th> <th> Факт </th> <th> Отклонение </th> <th> Причина </th> <th> Действие и владелец </th> </tr> <tr> <td> Часы по текущему этапу</td> <td> Из сметы этапа</td> <td> Из учёта времени</td> <td> Разница в часах и процентах</td> <td> Оценка, изменения объёма, качество</td> <td> Руководитель проекта</td> </tr> <tr> <td> Себестоимость команды</td> <td> Часы × себестоимость часа</td> <td> Факт за период</td> <td> Разница в рублях</td> <td> Состав команды, переработки</td> <td> Руководитель проекта</td> </tr> <tr> <td> Дополнительные работы</td> <td> Согласованные допсоглашения</td> <td> Выполненные часы</td> <td> Несогласованные часы</td> <td> Запросы клиента без оформления</td> <td> Менеджер проекта</td> </tr> <tr> <td> Оплаты клиента</td> <td> График договора</td> <td> Поступления</td> <td> Задержка в днях и сумма</td> <td> Приёмка этапа, споры</td> <td> Менеджер по работе с клиентом</td> </tr> <tr> <td> Маржа проекта</td> <td> Плановая</td> <td> Расчётная на дату</td> <td> Разница</td> <td> Сумма причин выше</td> <td> Собственник</td> </tr> </tbody> </table> </div> <p>Главный сигнал — израсходованная доля бюджета часов опережает фактическую готовность этапа. Если половина бюджета часов израсходована, а этап готов на треть, перерасход почти неизбежен. В этот момент у собственника ещё есть время принять решение: пересмотреть состав команды, оформить дополнительные работы, обсудить с клиентом сроки или объём.</p> <h3>Вопросы и ответы</h3> <ul> <li>Как учитывать время команды в себестоимости проекта? <ul> <li>Для каждого специалиста рассчитать себестоимость часа: месячные затраты на зарплату с налогами и взносами разделить на рабочие часы месяца. Часы, записанные на проект, умножить на эту ставку. Часы вне проектов отнести к общим расходам. Так зарплата распределяется полностью и без двойного счёта.</li> </ul> </li> <li>Куда относить поддержку после сдачи проекта? <ul> <li>Поддержку по отдельному договору учитывают как самостоятельный проект со своей выручкой и часами. Гарантийные работы, которые клиент не оплачивает, относят к исходному проекту и заранее закладывают под них резерв часов, опираясь на данные прошлых проектов.</li> </ul> </li> <li>Когда пересматривать условия убыточного контракта? <ul> <li>Как только еженедельный контроль показывает, что израсходованная доля бюджета часов опережает готовность этапа или накапливаются несогласованные дополнительные работы. Пересмотр начинают с фактов: часы по этапам, запросы клиента, расчётная маржа. С этими данными проще согласовать допсоглашение, изменить объём или график работ.</li> </ul> </li> </ul> В управленческом учете применяются всего 3 главных отчета: первый называется ДДС (движение денежных средств), второй называется ОПиУ (отчет о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199599 Mon, 26 Oct 2026 15:54:49 +0300 <p>Компания HYPERPC проанализировала опыт российских компаний, связанный с интеграцией высокопроизводительных серверов в корпоративную ИТ-инфраструктуру и выявила четыре основные ошибки, совершаемые организациями. По мнению экспертов HYPERPC, в ТОП-4 наиболее распространенных ошибок входят: дисбаланс дисковой подсистемы и вычислителей, избыточная плотность ядер процессора при низкой частоте, недокомплект каналов памяти и ошибки при проектировании VRAM-памяти.</p> <p>Ошибка, связанная с дисбалансом дисковой подсистемы и вычислителей, встречается довольно часто. При развертывании серверов под задачи машинного обучения и работы больших языковых моделей упор делается на массив дорогостоящих графических ускорителей. При этом, дисковую подсистему часто проектируют по остаточному принципу, комплектуя сервер стандартными накопителями устаревшего интерфейса SATA или накопителями потребительского класса. Такие действия приводят к негативным последствиям. </p> <p>Вычислительная мощность современных графических чипов позволяет обрабатывать блоки данных за миллисекунды. Если дисковой массив не способен обеспечить адекватный уровень количества операций ввода-вывода, на операциях случайного чтения мелких блоков, графические процессоры уходят в глубокий простой ожидания данных.В реальных сценариях обучения моделей из-за медленного чтения дорогие ускорители простаивают до 70% времени. Инфраструктура стоимостью в десятки миллионов рублей фактически работает с эффективностью бюджетной рабочей станции. </p> <p>Еще одна распространенная ошибка — «ядерная ловушка», которая характеризуется избыточной плотностью ядер при низкой частоте. Механический перенос потребительского опыта на серверный класс приводит к ложному выводу: «чем больше ядер на процессорном разъеме, тем выше общая производительность». Компании приобретают процессоры максимальной емкости (64, 96 или 128 ядер) с низкой базовой тактовой частотой в диапазоне <nobr>2.0-2.4 ГГц.</nobr></p> <p>Технические последствия «ядерной ловушки» могут проявляться, в первую очередь, в реляционных базах данных и учетных системах. Данные архитектуры критически завязаны на производительность одного конкретного потока. Бизнес-логика выполнения транзакций не масштабируется параллельно по слабочастотным ядрам. В результате тяжелые базы данных работают медленнее, чем на старых платформах. Более того, коммерческое программное обеспечение лицензируется по количеству ядер. Компания не только получает деградацию производительности, но и сталкивается с кратными переплатами за лицензирование неиспользуемой мощности. </p> <p>Помимо этого, последствия могут коснуться инфраструктуры искусственного интеллекта. Непосредственные математические вычисления выполняет графический чип, однако задачи предварительной подготовки, разбиения текста на элементы и изменения объема данных лежат на центральном процессоре. Низкочастотные ядра центрального процессора не успевают формировать и передавать потоки данных через системную шину. Для сбалансированной работы платформ искусственного интеллекта целесообразно использовать процессоры с умеренным количеством ядер <nobr>(16-32 на</nobr> разъем), но с высокой базовой частотой (от 3,5 ГГц).</p> <p>Третья ошибка — недокомплект каналов памяти, вызывающая ограничение пропускной способности шины процессора — также совершается многими организациями. Приобретая современные процессоры с 8- или <nobr>12-канальными</nobr> контроллерами памяти, системные интеграторы или сами компании заполняют лишь 2 или 4 слота модулями большого объема. Мотивацией обычно служит экономия бюджета на этапе закупки или создание абстрактного задела под модернизацию в будущем. </p> <p>В результате подобных действий процессор физически лишается возможности использовать проектную ширину шины обмена данными. При работе в двух- или четырехканальном режиме вместо штатного многоканального режима реальная пропускная способность оперативной памяти падает в <nobr>3-6 раз.</nobr> Флагманский вычислительный узел искусственно переводится на скорость работы офисного компьютера, сводя на нет инвестиции в дорогой процессор. </p> <p>Особое внимание при проектировании ИИ-серверов следует уделять расчету объема видеопамяти (VRAM) ускорителей. Распространенной ошибкой становится установка GPU «впритык» под базовый вес выбираемой модели. В реальных сценариях модель не находится в памяти изолированно: при инференсе, генерации текста и обработке контекста критическую часть объема VRAM занимает KV-кэш, хранящий состояния предыдущих токенов. При работе с большими контекстными окнами или при высоком параллелизме запросов KV-кэш может разрастаться и легко забирать на себя от 20% до 30%+ от общего объема видеопамяти. Игнорирование этого фактора приводит к ошибкам нехватки памяти и переносу вычислений в медленную системную ОЗУ. Чтобы избежать катастрофического падения производительности, к физическому размеру модели необходимо всегда закладывать минимум 30% запаса VRAM на динамические нужды кэширования.</p> <p>Эксперты HYPERPC выяснили, что <nobr>65-70%</nobr> компаний сталкиваются с ограничением дискового ввода-вывода и простоем вычислителей при первом развертывании локальных систем искусственного интеллекта. <nobr>50-55%</nobr> организаций допускают ошибки при расчете ядер под транзакционные нагрузки баз данных, что приводит к необоснованным затратам на программное обеспечение. <nobr>40-45%</nobr> серверов вводятся в эксплуатацию с незаполненной архитектурной канальностью оперативной памяти. </p> <p>С целью предотвращения подобных ошибок при внедрении высокопроизводительных серверов, эксперты HYPERPC рекомендуют компаниям обеспечить баланс дискового тракта, провести профилирование процессоров под конкретный тип нагрузки, а также соблюдать правила канальности оперативной памяти.</p> Компания HYPERPC проанализировала опыт российских компаний, связанный с интеграцией высокопроизводительных серверов в корпоративную ИТ-инфраструктуру … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199598 Mon, 26 Oct 2026 14:25:41 +0300 <p>ПАО Группа Астра (далее группа или компания, MOEX: ASTR) сообщает о подтверждении Аналитическим кредитным рейтинговым агентством (АКРА) кредитного рейтинга компании на уровне AA(RU) со стабильным прогнозом. Рейтинг соответствует высокому уровню кредитоспособности, а стабильный прогноз предполагает с высокой долей вероятности неизменность рейтинга в ближайшие <nobr>12-18 месяцев.</nobr></p> <p>Агентство отмечает сильные позиции компании на рынке российских операционных систем для ПК и серверов, где ее доля превышает 70%, а также в других сегментах. В отчете подчеркиваются уникальность продуктов, развитая экосистема, высокая диверсификация выручки и стабильный спрос, который поддерживают цифровизация, импортозамещение и регуляторные требования к использованию российского ПО.</p> <p>К преимуществам группы агентство также относит последовательную стратегию, сильную структуру управления и очень высокую финансовую прозрачность. По оценке АКРА, компания демонстрирует очень высокую рентабельность, сильный денежный поток и высокий уровень ликвидности, а также сохраняет очень низкую долговую нагрузку при очень высоком покрытии процентных платежей.</p> <p><strong>Елена Бородкина, </strong>заместитель генерального директора по экономике и финансам: «В октябре 2025 года „Группа Астра“ впервые получила кредитный рейтинг от АКРА на уровне AA(RU). Подтверждение рейтинга спустя год свидетельствует о сохранении нашей прочной финансовой позиции. Благодаря взвешенному подходу к управлению капиталом мы продолжаем инвестировать в развитие экосистемы, в том числе облачные технологии и искусственный интеллект, поддерживая при этом низкую долговую нагрузку и высокий уровень ликвидности. Оценка АКРА подтверждает надежность компании и помогает укреплять доверие со стороны инвесторов, банков и партнеров. Высокий кредитный рейтинг также дает компании широкий инструментарий для привлечения финансирования на конкурентных условиях».</p> ПАО Группа Астра (далее группа или компания, MOEX: ASTR) сообщает о подтверждении Аналитическим кредитным рейтинговым агентством (АКРА) кредитного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199596 Mon, 26 Oct 2026 14:20:05 +0300 <p>В январе-сентябре 2026 года главными жертвами утечек данных в России стали предприятия из сфер транспорта и доставки, а также туризма — суммарно на них пришлось почти 80% от общего объема утекших данных. При этом общее количество утечек уменьшилось на 42%, а их объем — на 19%. Число фишинговых ресурсов, напротив, выросло на 25%, что может быть связано с применением злоумышленниками ИИ для ускорения регистрации доменов и наполнения сайтов вредоносным контентом. Таковы данные аналитики центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA ГК «Солар» за 9 месяцев 2026 года, представленные в рамках SOC Forum 2026.</p> <h3>Утечки</h3> <p>За январь-сентябрь 2026 года Solar AURA зафиксировала 333 инцидента, связанных с утечками данных, что на 42% меньше, чем за аналогичный период прошлого года (573). Объем опубликованных данных сократился на 19% — с 2,61 млрд до 2,11 млрд строк. При этом пять крупнейших утечек сформировали 83% общего объема, а самая крупная из них — 50%.</p> <p>Сильнее всего изменилась отраслевая структура утечек по объему опубликованных данных. Если за девять месяцев 2025 года на госсектор приходилось 84% всех строк (2,19 млрд), то в <nobr>2026-м —</nobr> только менее одного процента (14,7 млн строк). Лидерами стали транспорт и доставка: их доля выросла с 5,7 до 53% (1,12 млрд строк), а также туризм, доля которого увеличилась с нуля до 25% (523,6 млн строк). То есть суммарно на эти отрасли пришлось почти 80% от общего объема утечек за отчетный период. В финансовом секторе показатель вырос с 0,2 до 8% (170,2 млн строк).</p> <p>«Такая перестановка не говорит о том, что большинство злоумышленников принялись атаковать отрасли, которые выбились в топ. Прежде всего рокировка отраслей в условном чарте связана с несколькими крупными инцидентами, которые сильно повлияли на статистику», — отметил директор по развитию центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA <strong>Александр Вураско.</strong></p> <h3>Фишинг</h3> <p>За девять месяцев 2026 года количество выявленных уникальных фишинговых ресурсов выросло на 25% год к году. В Solar AURA считают, что использование ИИ позволяет злоумышленникам быстрее и в больших объемах создавать фишинговые домены, массово генерировать поддомены и наполнять сайты контентом. При этом медианное время блокировки вредоносного ресурса сократилось с 11,5 часа в 2025 году до 3,5 часа в <nobr>2026-м,</nobr> то есть на 70%.</p> <p>Изменилось и распределение фишинговых ресурсов по доменным зонам. Доля .com год к году выросла с 7% до 51,5% — на 44 п.п., а .ru снизилась с 19,5 до 13%. Также увеличились доли зон .cfd (с 1% до 6%), .online (с 2% до 6%) и .site (с 0,6 до 3,6%). В Solar AURA связывают эти изменения в том числе с автоматизацией регистрации доменов с помощью ИИ: злоумышленники могут создавать множество поддоменов на одной основе, а дешевые доменные зоны позволяют масштабировать фишинговую инфраструктуру. Снижение доли .ru эксперты также связывают с ужесточением требований к идентификации хостинг-провайдеров в России.</p> <p>Еще один признак автоматизации — распространение доменов с серийными псевдослучайными префиксами. Доля таких регистраций выросла с 25 до 45% за год. Примеры подобных адресов: ceyo9jos-[название реального бренда].denverpavingcompany.com и d8nnuitj-[название реального бренда].derverpavingcompany.com. Повторяющиеся случайно выглядящие комбинации в доменных именах могут указывать на массовое автоматизированное создание ресурсов, в том числе с использованием ИИ.</p> <p>«Мошенничество — это тоже индустрия, которая стремится к оптимизации расходов и увеличению прибыли. Поэтому мошенничество стремится свести эти переменные за счет внедрения в свои процессы ИИ — сейчас уже почти не осталось фишинговых сайтов, контент которых создавался бы злоумышленниками вручную. Регистрация доменов тоже быстро движется в направлении полной автоматизации, что и показывает наша аналитика», — сказал Александр Вураско.</p> В январе-сентябре 2026 года главными жертвами утечек данных в России стали предприятия из сфер транспорта и доставки, а также туризма – … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199595 Mon, 26 Oct 2026 14:12:46 +0300 <p>«ОТЛК ЕРА», оператор железнодорожных контейнерных перевозок на маршруте Китай — Европа — Китай, завершил проект по импортозамещению ПО для работы с PDF-документами. Организация перешла на российский редактор ContentReader PDF от разработчика Content AI. Внедрение решения ускорило обработку документов разных форматов, в том числе при удаленной работе сотрудников.</p> <p>«ContentReader PDF заметно сократил время обработки документов, что особенно важно при удаленной работе. Отдельно хочется выделить функцию сравнения файлов разных форматов. Она кратно снизила нагрузку на юристов при рассмотрении и согласовании договоров», — отметил заместитель директора департамента информационных технологий АО «ОТЛК ЕРА» <b>Антон Семенов.</b> </p> <p>«Регулярные случаи отключения лицензий иностранными вендорами наглядно демонстрируют риски зависимости от зарубежного ПО. Сотрудничество с российским разработчиком гарантирует заказчику оперативную техническую поддержку и полную защиту от внезапных блокировок. При этом важно подчеркнуть, что российский продукт не уступает иностранным аналогам по возможностям. ContentReader PDF содержит весь необходимый инструментарий для работы с PDF-документами», — подчеркнула руководитель отдела по работе с партнерами Content AI <b>Ирина Семшова.</b></p> «ОТЛК ЕРА», оператор железнодорожных контейнерных перевозок на маршруте Китай — Европа — Китай, завершил проект по импортозамещению ПО для работы с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199593 Mon, 26 Oct 2026 13:22:25 +0300 <p>Компании PROWAY и WowNet заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество компаний позволит PROWAY расширить ассортимент сетевого оборудования в портфеле, а WowNet — предложить свои решения партнёрскому каналу дистрибьютора.</p> <p>«Построение отказоустойчивой сети — одна из ключевых задач при создании цифровой инфраструктуры компании. Мы рады дополнить портфель PROWAY решениями WowNet. Точки доступа, коммутаторы и программные решения вендора расширят выбор продуктов для наших партнёров, а техническая экспертиза и поддержка PROWAY помогут в реализации совместных проектов», — отметил <b>Никита Большаков, </b>директор по развитию бизнеса департамента «Российские производители» PROWAY.</p> <p>«Мы гордимся тем, что создаём собственное сетевое оборудование и программное обеспечение, на которых компании могут строить и развивать свою инфраструктуру. Для нас качество продукта проявляется в повседневной работе: насколько стабильно работает сеть, удобно ли ею управлять и расширять её по мере роста бизнеса. В сотрудничестве с PROWAY мы видим возможность сделать решения WowNet доступнее для широкого круга партнёров и их заказчиков и вместе реализовывать новые проекты», — говорит <b>Никита Иванов, </b>CEO компании WowNet.</p> Компании PROWAY и WowNet заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество компаний позволит PROWAY расширить ассортимент сетевого оборудования в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199592 Mon, 26 Oct 2026 13:10:43 +0300 <p>Axoft и Максофт завершили внедрение продуктов Positive Technologies — MaxPatrol SIEM, MaxPatrol VM и MaxPatrol EDR — в компании TravelLine, одном из крупнейших российских разработчиков облачных (SaaS) решений для гостиничного бизнеса. Проект охватил более 2000 активов в распределённой инфраструктуре заказчика и создал технологическую основу для построения корпоративного центра мониторинга и противодействия киберугрозам (SOC). </p> <p>Информационная безопасность TravelLine изначально строилась на комплексном подходе с использованием различных средств защиты и инструментов мониторинга. Вместе с тем масштабная распределённая инфраструктура, включающая удалённые площадки и сотни внешних интеграций, требовала постоянного развития механизмов защиты и повышения эффективности управления киберрисками. Следующим закономерным этапом развития системы информационной безопасности стало расширение возможностей централизованного мониторинга, совершенствование процессов управления уязвимостями и защиты конечных точек, а также формирование технологической базы для создания корпоративного центра мониторинга и противодействия киберугрозам (SOC).</p> <p>По результатам анализа российского рынка TravelLine выбрала продукты Positive Technologies — MaxPatrol SIEM (централизованный сбор, обработка и корреляция событий ИБ), MaxPatrol VM (управление активами и уязвимостями), MaxPatrol EDR (защита конечных устройств, выявление сложных кибератак и реагирование на них), которые позволяют комплексно выстраивать кибербезопасность. </p> <p>Над проектом работала объединенная команда системного интегратора Максофт, центра экспертизы и дистрибуции цифровых технологий Axoft, вендора и компании-заказчика. Перед началом технических работ инженеры провели детальное предпроектное обследование инфраструктуры TravelLine: изучили состав и топологию ИТ-среды, определили ключевые источники событий безопасности, уточнили технические требования и согласовали целевые параметры внедрения. </p> <p>До начала промышленного развертывания команда провела пилотный проект в инфраструктуре заказчика. Это позволило проверить работу решений в реальных условиях эксплуатации, оценить качество обнаружения угроз, возможности централизованного мониторинга событий безопасности и управления уязвимостями, а также подтвердить соответствие выбранных инструментов задачам и ожиданиям компании.</p> <p>На основе результатов обследования и пилотирования была разработана архитектура решения с учетом территориальной распределенности инфраструктуры TravelLine. Система была спроектирована в средненагруженной конфигурации с выносными коллекторами на удаленных площадках для сбора событий и сканирования активов. </p> <p>В рамках основного этапа команда проекта установила продукты, провела их первичную настройку. Последовательно были реализованы следующие работы: инсталляция серверной инфраструктуры продуктов, развёртывание управляющего сервера и сервера агентов MaxPatrol EDR, установка и настройка коллекторов на удалённых площадках заказчика для централизованного сбора событий со всей распределённой инфраструктуры, подключены ключевые источники событий. В части MaxPatrol SIEM были настроены процессы сбора и обработки событий. По направлению MaxPatrol VM — полная инвентаризация сети, сканирование активов в режимах белого и чёрного ящика. В части MaxPatrol EDR созданы и настроены политики по сбору событий, обнаружению и реагированию на угрозы, сканированию узлов на наличие уязвимостей, далее — назначены на созданные группы устройств. </p> <p>На финальном этапе проекта продукты были переданы в опытную эксплуатацию. Технические специалисты Axoft провели обучение сотрудников ИБ-службы заказчика работе с каждым из модулей: порядку обработки инцидентов в MaxPatrol SIEM, управлению уязвимостями — в MaxPatrol VM, реагированию на угрозы — через MaxPatrol EDR. По итогам опытной эксплуатации подготовлен полный комплект технической документации, необходимой заказчику для дальнейшего самостоятельного сопровождения и эксплуатации продуктов. </p> <p>По итогам проекта компания TravelLine получила полностью развёрнутую и настроенную систему мониторинга и корреляции событий ИБ с охватом более 2000 активов; систему управления уязвимостями с готовыми политиками, группами активов, панелями мониторингов и автоматической отчётностью; инструменты защиты конечных точек с настроенными политиками обнаружения и реагирования на угрозы. Создана технологическая основа для построения корпоративного центра мониторинга и противодействия киберугрозам. </p> <p>«Внедрение позволило систематизировать работу ИБ-службы и обеспечить масштабируемую платформу для дальнейшего развития защиты инфраструктуры компании, обрабатывающей данные более 12 000 объектов размещения по всей России. Этот проект — наглядный пример того, как слаженная работа партнёра, дистрибьютора, вендора и заказчика позволяет в сжатые сроки выстроить комплексную защиту для высоконагруженной облачной (SaaS) платформы. Мы не просто развернули продукты — создали прочный фундамент, на котором TravelLine сможет масштабировать процессы кибербезопасности и выстроить полноценный центр мониторинга и противодействия киберугрозам», — отмечает <strong>Ильшат Валеев,</strong> руководитель направления аналитических систем ИБ компании Axoft. </p> <p>«Хотим отметить высокий уровень подготовки специалистов „Максофт Защита“, их системный подход, а также готовность гибко учитывать наши требования на каждом этапе проекта. Проведенные работы позволили значительно повысить прозрачность процессов информационной безопасности, оперативно выявлять уязвимости и своевременно реагировать на потенциальные угрозы», — отметил <strong>Алексей Герасимов, </strong>технический директор (СТО) компании TravelLine. </p> <p>«Основная сложность подобных проектов — не установка отдельных решений, а их интеграция в существующую инфраструктуру и процессы компании. В проекте с TravelLine мы уделили особое внимание предпроектному обследованию и пилотированию, чтобы система учитывала особенности распределенной ИТ-среды заказчика. Такой подход помог не только внедрить необходимые инструменты безопасности, но и создать основу для дальнейшего развития процессов мониторинга и реагирования на угрозы», — рассказал <strong>Антон Морозов, </strong>руководитель по развитию направления информационной безопасности компании «Максофт». </p> <p>«В 2025 году ИТ-компании вошли в топ-5 самых атакуемых организаций России. На них пришлось 7% от всех реализованных атак. Поэтому им важно усиливать свою защищенность, — комментирует <strong>Алексей Павлов, д</strong>иректор по развитию и сопровождению продуктов, Positive Technologies. — Мы рады, что один из крупнейших разработчиков облачных (SaaS) решений, выбрал нас для комплексного обеспечения безопасности. Внедрив сразу несколько решений — MaxPatrol SIEM, MaxPatrol VM и MaxPatrol EDR — компания TravelLine сделала серьезный шаг на пути к построению проактивной системы кибербезопасности, которая позволит противодействовать новейшим угрозам.» </p> Axoft и Максофт завершили внедрение продуктов Positive Technologies – MaxPatrol SIEM, MaxPatrol VM и MaxPatrol EDR – в компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199591 Mon, 26 Oct 2026 13:07:01 +0300 <p>ИТ-интегратор «Первый Бит» (офис «Спортивная») завершил проект по автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы в производственной компании «Форбо Еврокол РУС». Основой решения стала система «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». В рамках проекта расчет заработной платы был интегрирован с производственным контуром предприятия. Это позволило обеспечить корректное распределение затрат на персонал и повысить точность формирования себестоимости продукции.</p> <p>Проект реализовали с декабря 2024 года по март 2025 года. По его итогам трудозатраты сотрудников подразделений сократились на 30%. Подготовка управленческой отчетности ускорилась на 30%, а регламентированной — на 20%. Переход на новую систему прошел без остановки ключевых бизнес-процессов предприятия.</p> <p>«Внедрение „1С:ЗУП КОРП“ реализовали не как изолированную автоматизацию HR-функции, а как часть единого производственного контура с сохранением и развитием логики расчета себестоимости, что значительно повысило его сложность и значимость для бизнеса», — отметила руководитель проекта компании «Первый Бит» (офис «Спортивная») <strong>Инна Бублик.</strong></p> <p>«Специалисты Первого Бита досконально разобрались в наших бизнес-процессах, чтобы сохранить корректность учета, несмотря на вынос кадровой функции в отдельную систему. В „1С:ЗУП КОРП“ теперь проходит полный цикл кадрового учета, расчет начислений и удержаний и формирование кадровых документов в соответствии с актуальным законодательством, а благодаря интеграциям данные о затратах на персонал используются и в других учетных контурах», — заключил генеральный директор компании «Форбо Еврокол РУС» <strong>Борис Боденко.</strong></p> ИТ-интегратор «Первый Бит» (офис «Спортивная») завершил проект по автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы в производственной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199590 Mon, 26 Oct 2026 13:03:23 +0300 <p>Руководителям инфраструктуры и ИТ-операций необходимо использовать эти тенденции для ускорения перехода к автономным операциям и поддержки масштабных ИИ-проектов.</p> <p>Компания Gartner определила <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-26-gartner-identifies-the-top-ai-trends-in-infrastructure-and-it-operations-for-2027">пять главных тенденций</a> в области искусственного интеллекта для инфраструктуры и ИТ-операций (I&O) на 2027 год.</p> <p>От руководителей инфраструктуры и ИТ-операций всё чаще требуют одновременно повышать эффективность ИТ-операций и обеспечивать внедрение ИИ во всех подразделениях компаний. Согласно опросу Gartner, проведённому среди 272 руководителей I&O в апреле—мае 2026 года, 58% респондентов считают, что в ближайшие 12 месяцев важным приоритетом станет масштабирование успешных экспериментальных проектов с ИИ и их внедрение в инфраструктуру и ИТ-операции.</p> <p>«ИИ вызывает одно из самых значительных изменений, с которыми когда-либо сталкивалась функция инфраструктуры и ИТ-операций, — отметил <strong>Джонатан Форест,</strong> вице-президент и аналитик Gartner. — Вместо попыток одновременно охватить все аспекты ИИ руководителям I&O следует сосредоточиться на нескольких стратегических инвестициях, способных обеспечить существенный эффект».</p> <p>Gartner выделила пять тенденций, на которых руководителям инфраструктуры и ИТ-операций следует сосредоточиться уже сейчас. Они связаны с повышением операционной эффективности с помощью ИИ, оптимизацией затрат, созданием гибридной инфраструктуры для инференса ИИ, управлением сближающимися операционными рисками и рисками кибербезопасности, а также усилением роли I&O в координации корпоративной ИИ-платформы.</p> <h3>ИИ-агенты ускоряют переход к автономным ИТ-операциям</h3> <p>Появление агентного ИИ в инфраструктуре и ИТ-операциях означает переход к программным агентам, которые самостоятельно выполняют сложные рабочие процессы, ориентируясь на заданные цели и требуя минимального участия человека. По мере роста сложности, масштабов и скорости операционных процессов компании внедряют ИИ-агентов для автоматизации таких задач, как первичная обработка инцидентов, проверка изменений и устранение неполадок.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2030 году 50% организаций будут использовать ИИ-агентов для выполнения ИТ-операций с минимальным участием человека. В 2026 году доля таких организаций была близка к нулю.</p> <p>«ИИ-агенты обеспечивают переход от реактивных операций, в которых человек участвует непосредственно в процессе, к проактивной модели, где человек контролирует работу системы, — заявил Форест. — Руководители I&O, которые не перестроят организацию с учётом агентного ИИ, рискуют столкнуться с ростом затрат, снижением гибкости и эффективности операций и в конечном счёте утратить актуальность».</p> <h3>Агентный ИИ создаёт проблему управления затратами на токены</h3> <p>Переход от диалогового ИИ к автономным рабочим процессам на основе агентного ИИ приводит к существенному увеличению потребления токенов. В отличие от традиционных взаимодействий с ИИ, агентные системы выполняют сложные многоэтапные задачи, для которых требуется значительно больше токенов. Это создаёт новые проблемы управления расходами для команд инфраструктуры и ИТ-операций.</p> <p>По прогнозу Gartner, до конца 2027 года компании, внедряющие ИИ-агентов в ИТ-операции и использующие тарифы с переменной стоимостью без ограничения расходов, привязанной к потреблению токенов, превысят первоначальные оценки затрат более чем на 50%. Речь идёт о сравнении с организациями, использующими предсказуемые модели оплаты по подписке и пакетные тарифы.</p> <p>Gartner рекомендует придерживаться строгого принципа «нет телеметрии — нет развёртывания». Он призван устранить слепые зоны в мониторинге расходов на ИИ и потребления токенов.</p> <h3>Инференс ИИ способствует распространению гибридной инфраструктуры</h3> <p>Большинство компаний используют уже существующие базовые модели ИИ, выполняя инференс, а не обучая модели с нуля. При этом корпоративные данные распределены между публичными облаками, частными центрами обработки данных и периферийными средами. В результате инфраструктура ИИ становится всё более гибридной. Эту тенденцию усиливают требования к конфиденциальности, стоимости, производительности и суверенитету данных.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2029 году 80% крупных предприятий будут эксплуатировать производственные ИИ-нагрузки как минимум в трёх типах инфраструктурных сред. К ним относятся публичные облака, неооблака, собственные центры обработки данных и периферийные площадки.</p> <h3>Операционные риски ИТ и риски кибербезопасности сближаются</h3> <p>По мере того как ИИ всё глубже интегрируется в корпоративную инфраструктуру, операционные риски и риски кибербезопасности становятся теснее взаимосвязаны. Общие инструменты ИИ, телеметрия и расширение применения ИИ-агентов требуют более тесного взаимодействия команд инфраструктуры и ИТ-операций с подразделениями информационной безопасности. Это необходимо для повышения устойчивости, совершенствования управления рисками и увеличения операционной эффективности.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2030 году 25% предприятий объединят центры управления сетевыми операциями (NOC) и центры мониторинга и реагирования на инциденты информационной безопасности (SOC). В 2026 году такие организации составляли 5%. Объединение позволит сократить совокупные расходы на инструменты и персонал более чем на 25%.</p> <h3>Инфраструктура и ИТ-операции становятся координатором корпоративной ИИ-платформы</h3> <p>Внедрение ИИ в облачных средах, центрах обработки данных и на периферии увеличивает потребность в согласованном управлении ИИ-инфраструктурой, её архитектурой, безопасностью, эксплуатацией и соблюдением требований. Поэтому функция I&O постепенно отходит от традиционной роли контролирующего подразделения и превращается в координатора корпоративной ИИ-платформы. Её задача — обеспечивать надёжное, безопасное и экономически эффективное развёртывание ИИ и его масштабирование в интересах бизнеса.</p> <p>По прогнозу Gartner, до 2030 года организации, в которых нет сильной функции I&O, отвечающей за проектирование, архитектуру и поддержку ИИ-инфраструктуры, будут более чем вдвое чаще терпеть неудачу в реализации ИИ-инициатив.</p> <p>«Высокая стоимость ИИ-инфраструктуры практически не оставляет права на ошибку, поэтому инфраструктура и ИТ-операции становятся одним из ключевых факторов успеха корпоративных проектов с ИИ, — подчеркнул Форест. — Руководителям I&O необходимо развивать компетенции своих команд, сокращать технический долг и переходить от реактивной эксплуатации к проактивному обеспечению внедрения ИИ в масштабах предприятия».</p> Руководителям инфраструктуры и ИТ-операций необходимо использовать эти тенденции для ускорения перехода к автономным операциям и поддержки масштабных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199589 Mon, 26 Oct 2026 13:00:18 +0300 <p>Пользователи искусственного интеллекта всё более важными навыками в работе с нейросетями называют контроль качества результатов (50%) и критическое мышление (46%). Эти данные на IV Международной конференции об образовании в современной экономике «#ВДЕЛЕ» привела директор по управлению человеческим капиталом и организационными изменениями «Яков и Партнёры» <strong>Татьяна Шилова.</strong></p> <p>По словам эксперта, раньше профессиональная ценность специалиста заключалась в доступе к знаниям и способности решать сложные интеллектуальные задачи. Теперь, когда анализ текстов, написание кода и обобщение информации берёт на себя ИИ, роль человека смещается к постановке цели, организации процесса, проверке итога и ответственности за решение. Это требует серьёзной подготовки.</p> <p>«Чем мощнее инструменты, тем более трепетно мы должны относиться к фундаментальному образованию. Чтобы распознавать ошибки и оценивать аргументы и принимать решения, нужны прочные знания, логика и способность мыслить самостоятельно», — подчеркнула Татьяна Шилова, добавив, что сильная фундаментальная школа — одно из преимуществ России.</p> <p>Как резюмировала эксперт, лёгкость генерации информации делает особенно важной способность отличать знания от «убедительно сформулированной ошибки».</p> <h3>43% продвинутых пользователей ИИ часть работы выполняют без него</h3> <p>43% наиболее продвинутых пользователей искусственного интеллекта сознательно выполняют часть работы без него, чтобы сохранить собственные навыки. Такая заметная цифра объясняется растущим осознанием того, что востребованность в долгосрочной перспективе зависит от способностей самого человека, которые без регулярной практики слабеют. По мнению эксперта, тот же подход нужен и в образовательном процессе, где ИИ используется всё чаще: технология должна оставаться инструментом, а не заменой мышлению.</p> <p>«Нейросети сейчас могут персонализировать занятия, объяснять простым языком сложные темы, давать быструю обратную связь. Но здесь принципиально важно, чтобы обучение не сводилось к получению готовых ответов, как это часто бывает. Если студент умеет с помощью ИИ выполнить задание, но не способен объяснить логику, проверить факты или применить полученные знания, то результат, скажем так, остается сомнительным», — подчеркнула Татьяна Шилова.</p> Пользователи искусственного интеллекта всё более важными навыками в работе с нейросетями называют контроль качества результатов (50%) и критическое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199588 Mon, 26 Oct 2026 12:56:34 +0300 <p>Одна из организаций госкорпорации «Росатом» расширила проверку защищенности внутренней инфраструктуры при помощи мобильной версии PT Dephaze от Positive Technologies. Внедрение решения для регулярного внутреннего пентеста осуществила команда iTPROTECT, специализированного интегратора в области информационной безопасности (ИБ). Автопентест помог снизить нагрузку на ИБ-специалистов компании и учесть требования Приказа ФСТЭК № 117. Киберустойчивость внутренней ИТ-среды проверяется с высокой периодичностью при помощи более чем 100 техник компрометации. </p> <p>«Когда речь идет о крупных компаниях и операторах ГИС, ручные проверки становятся слишком дорогими, медленными и малоэффективными. Автопентест меняет парадигму: он дает ИБ-специалистам компании актуальную карту реальных векторов атак на регулярной основе, а не раз в полгода. Использование мобильной версии делает этот процесс физически возможным даже там, где классическая инфраструктура мониторинга недостижима. Заказчик на постоянной основе оценивает объективную картину защищенности без рисков остановки процессов. Мы смогли предложить удобный формат контроля, полностью закрывающий требования нового приказа регулятора», — отметил <strong>Кай Михайлов,</strong> руководитель отдела разработки решений информационной безопасности iTPROTECT. </p> <p>«iTPROTECT активно внедряет PT Dephaze в российских компаниях и помогает переходить от разовых проверок к регулярной оценке защищенности бизнеса. Сегодня практическая безопасность начинается с понимания того, как может действовать злоумышленник в инфраструктуре. Такой подход позволяет не просто находить слабые места в киберзащите, но проверять реальные возможности развития атаки и последовательно снижать риски», — отметил <strong>Ярослав Бабин, </strong>директор по продуктам для симуляции атак Positive Technologies.</p> Одна из организаций госкорпорации «Росатом» расширила проверку защищенности внутренней инфраструктуры при помощи мобильной версии PT Dephaze от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199586 Mon, 26 Oct 2026 12:45:10 +0300 <p>Опрос об осведомленности и применении мировых методологий анализа и управления надежностью оборудования, который провел Центр экспертизы ТОиР компании «Деснол» в рамках исследования «ТОиР под давлением», показывает, насколько ремонтные службы знают эти подходы и применяют их в работе. В основу легли ответы более 200 представителей промышленных предприятий. По каждой методологии — RCA, RCM, FMECA, ACA, RBI и HAZOP — выделены три группы: не знакомы, знают, но не применяют, активно применяют. Чаще всего в работе используют RCA: 50% респондентов. Выше всего доля тех, кто не знаком с HAZOP, — 61,4%.</p> <h3>Лидеры по применению в работе — RCA и RCM</h3> <p>Чаще всего в работе применяют методологию RCA (Root Cause Analysis, анализ первопричин): так делают 50% респондентов. Знают RCA, но не используют ее 28,7%, не знакомы с ней 21,2%. Методология направлена на поиск коренной причины отказа, а не только на устранение неисправности.</p> <p>Методологию RCM (Reliability Centered Maintenance, обслуживание, ориентированное на надежность) в работе у 29,1% респондентов. Это вторая по величине доля тех, кто пользуется конкретной методологией в практической деятельности. Знают RCM, но не применяют ее 53,2%. Не знакомы с ней 17,5%: это меньшая доля, чем у остальных методологий.</p> <h3>FMECA и ACA активно применяют порядка четверти ответивших</h3> <p>FMECA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis, анализ видов, последствий и критичности отказов) активно применяют 28% респондентов. Знают, но не применяют 44%, не знакомы 27%. Метод описывает виды отказов и их последствия до того, как отказ произошел.</p> <p>ACA (анализ критичности активов) активно используют 26,3% респондентов. Знают, но не применяют 43,6%, не знакомы 30%. Метод необходим, чтобы ранжировать оборудование по критичности и решать, что обслуживать и финансировать в первую очередь.</p> <h3>Реже всего применяют RBI и HAZOP</h3> <p>RBI (Risk Based Inspection, инспекция на основе риска) активно применяют 10% респондентов. Знают, но не применяют 42,3%, не знакомы 46,9%. Эта методика направлена на обоснованное распределение ресурсов для проведения диагностики, фокусируясь на тех узлах, где риск отказа наиболее высок.</p> <p>У HAZOP (Hazard and Operability Study, анализ опасностей и работоспособности) самая низкая доля практического использования — 4,7%. Знают методику, но не применяют 33,8%. Не знакомы с ней 61,4% респондентов. При этом, по оценке практиков, наибольший эффект HAZOP приносит на этапе проектирования и модернизации оборудования.</p> <p>«Наибольший эффект от HAZOP получается именно на том оборудовании, которое еще не эксплуатируется. Изменения на этапе чертежа обходятся компании намного дешевле, чем в железе. К тому же, есть возможность привлечь к сессии и проектантов оборудования, — отмечает <strong>Артур Черехович,</strong> начальник управления развития системы управления производственными активами ООО „ИНК-Синергия“ (интервью „Управлению производством“). — Смысл HAZOP заключается в том, что система делится на определенные узлы, которые фасилитатор сессии оценивает с применением слов-модификаторов. Например, давление — больше оно стало или меньше? По какой причине это произошло? Какие будут последствия? Защищены ли мы от возможных проблем? Как правило, в результате этих сессий мы находим то, что раньше не досмотрели, не досчитали. И если у нас в реальности происходит отказ, то мы всегда можем вернуться назад и посмотреть, учитывали ли мы его на стадии HAZOP, RCM или любой другой методики».</p> Опрос об осведомленности и применении мировых методологий анализа и управления надежностью оборудования, который провел Центр экспертизы ТОиР … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199585 Mon, 26 Oct 2026 12:36:19 +0300 <p>Компания edna реализовала проект автоматизации HR-процесса оценки персонала по методу «360 градусов» на базе BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). С помощью ИИ-инструментов платформы было настроено автоматическое формирование списков, определяющих уровень компетенций сотрудников на основе анализа рабочих коммуникаций. Решение ежемесячно обрабатывает около 200 тысяч записей о взаимодействиях и позволяет сэкономить сотни человеко-часов при подготовке ежегодного отчета. </p> <p>Метод «360 градусов» предполагает оценку сотрудника со стороны коллег, руководителей и других участников рабочих процессов. Он позволяет получить комплексное представление о профессиональном взаимодействии, коммуникативных навыках и других компетенциях персонала. При этом достоверность результатов во многом зависит от того, насколько правильно сформирован круг оценивающих: они должны регулярно взаимодействовать с сотрудником, но не быть заинтересованными в завышении или занижении его баллов.</p> <p>Ранее в edna вся подготовка к мероприятию проводилась вручную. Каждый сотрудник самостоятельно составлял список примерно из десяти коллег, которые могли бы его аттестовать, после чего руководители подразделений проверяли и объединяли полученные данные. Затем HR-служба формировала итоговый список участников и переносила информацию в систему. Процесс требовал значительных трудозатрат и создавал риск субъективного подбора респондентов для обратной связи, поскольку сотрудники могли отдавать предпочтение коллегам, с которыми поддерживают хорошие отношения.</p> <p>Для выполнения этой задачи edna использовала возможности BPMSoft версии 1.9, в которой есть встроенная возможность подключения больших языковых моделей (LLM) к бизнес-процессам. Компания интегрировала с BPMSoft китайскую облачную модель Qwen3. Разработанное решение автоматически собирает информацию о взаимодействиях сотрудников из четырех источников: электронной почты, внутреннего мессенджера, Jira и Service Desk. Ежемесячно система обрабатывает около 200 тысяч записей, отражающих интенсивность рабочих коммуникаций. При этом ИИ не анализирует содержание переписки: для формирования списков используются сведения о фактах и частоте контактов между сотрудниками.</p> <p>На основе собранных данных языковая модель определяет круг коллег, наиболее подходящих для участия в оценке конкретного сотрудника. Система формирует списки примерно из десяти респондентов для каждого участника, после чего результаты передаются в корпоративную HR-систему, где проводится сама оценка «360 градусов». </p> <p>Проект был реализован за четыре месяца, включая обновление BPMSoft до актуальной версии, проектирование архитектуры решения, настройку сбора данных из корпоративных систем, разработку бизнес-процесса и тестирование. Использование штатных инструментов интеграции с LLM позволило организовать взаимодействие с языковой моделью непосредственно в BPMSoft без создания кастомного механизма подключения.</p> <p><strong>Георгий Гаспаров, </strong>руководитель по операционной деятельности edna: «При традиционном подходе сотрудники самостоятельно определяли, кто будет их оценивать, а руководители и HR-служба тратили значительное время на проверку и объединение списков. При этом избежать субъективности было практически невозможно. Мы решили использовать данные о реальных рабочих взаимодействиях, чтобы формировать списки для получения обратной связи по единым критериям. Рассчитываем, что новый подход позволит сэкономить сотни человеко-часов и повысить объективность процесса».</p> <p><strong>Вадим Сорокин,</strong> коммерческий директор BPMSoft: «Помимо автоматизации подготовительного этапа, проект предусматривает дальнейшее применение ИИ для анализа полученных результатов. На основе оценок и комментариев сотрудников языковая модель сможет формировать рекомендации для руководителей, в том числе выявлять компетенции, требующие развития».</p> <p>Проект стал очередным этапом расширения сферы применения BPMSoft в edna. Сегодня платформа объединяет процессы продаж, документооборота, согласования договоров, управления клиентскими данными и ряда внутренних операций. Системой пользуются около 200 сотрудников из различных подразделений компании, включая продажи, маркетинг, бухгалтерию, юридическую и HR-службы. Развитие и сопровождение платформы BPMSoft обеспечивает собственный центр компетенций edna.</p> Компания edna реализовала проект автоматизации HR-процесса оценки персонала по методу «360 градусов» на базе BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). С помощью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199584 Mon, 26 Oct 2026 12:34:18 +0300 <p>В рамках сотрудничества mt cloud будет поставлять и внедрять Ideco NGFW Novum корпоративным заказчикам — как на базе физических программно-аппаратных комплексов, так и в виртуальной инфраструктуре. Заказчик сможет получать облачную инфраструктуру и средства ее защиты в рамках единого проекта при участии одной команды.</p> <p>«При размещении систем в облаке каждой компании важно обеспечить их защиту и безопасный доступ к корпоративным ресурсам. Партнерство с Ideco позволит нам предлагать облачную инфраструктуру и средства сетевой безопасности в рамках единого проекта — от проектирования архитектуры до внедрения и сопровождения» — отметил директор по информационной безопасности mt cloud <strong>Виктор Виноградов.</strong></p> <p>«Сегодня заказчикам недостаточно просто приобрести средство защиты — им нужно готовое архитектурное решение для гибридной инфраструктуры. В партнерстве с mt cloud мы объединяем экспертизу в области облачных технологий и сетевой безопасности, чтобы компании могли легко мигрировать с зарубежных аналогов и строить надежно защищенный сетевой периметр без усложнения процессов внедрения и сопровождения», — отмечает <strong>Сергей Маркин, </strong>руководитель отдела по работе с партнерами Ideco.</p> В рамках сотрудничества mt cloud будет поставлять и внедрять Ideco NGFW Novum корпоративным заказчикам – как на базе физических … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199583 Mon, 26 Oct 2026 12:32:44 +0300 <p>Четверть сейлз-менеджеров мечтают о появлении автоматической оценки настроения клиента во время звонка в будущем.</p> <p>Эксперты сервиса «Новофон» провели исследование и выяснили, как изменился процесс продаж в компаниях и работа менеджеров по продажам за последние <nobr>5-10</nobr> лет и какие технологии могли бы помочь в их работе. Результаты показали, что треть менеджеров по продажам уже отмечает удобство ИИ-инструментов, а каждый четвертый хотел бы более глубокой речевой аналитики — оценки настроения и эмоций клиента во время звонка. Пока для 31% опрошенных сотрудников ИИ не помогает, а отнимает время из-за недоработанности технологий. </p> <p>По мнению сейлз-менеджеров, сильнее всего влияет на эффективность их работы потребительское поведение. Участники опроса отметили — покупатели стали более самостоятельны за последние <nobr>5–10 лет,</nobr> чаще обходятся без консультации с менеджером по продажам (35%). Главное изменение — «подорожание» внимания клиента из-за кризиса и снижения покупательской активности (62%), информационный шум (29%). </p> <h3>Технологии для эффективных продаж</h3> <p>Многие хотели бы использовать технологии, которые облегчают непосредственное общение с клиентом: анализ эмоций и настроя клиента по голосу (27%), автоматическая генерация скриптов (17%), подбор аргументов на основе истории обращений (24%), ИИ-поиск информации в документации, чтобы ответить клиенту в реальном времени (15%). При этом опрошенные хотели бы использовать ИИ и для анализа работы. Так, 17% считают — сделать продажи более эффективными поможет прогноз вероятности успешной сделки, который менеджер видит в реальном времени. Еще 14% хотели бы внедрения ИИ-оценки эффективности переговоров по десятибалльной шкале. А 4% не хватает голосового тренера, помогающего отрабатывать аргументы. </p> <h3>ИИ — враг или друг</h3> <p>Большинство менеджеров по продажам положительно относятся к использованию ИИ в их работе. Так, больше половины (55%) позитивно реагирует на внедрение инноваций, но при условии, что технологии не повлияют на уровень зарплаты. Однако часть опрошенных настроена более скептически. Так, 31% опрошенных считают — ИИ не помогает, а отнимает время, так как технологии пока сырые. А 18% считают использование ИИ дополнительной задачей для менеджеров, которых и так не хватает. Еще 22% согласны на использование ИИ-технологий при условии, что данные используются анонимно. </p> <p>Треть (35%) отметили — ИИ уже широко применяется и это удобно. Еще 33% уверены — искусственный интеллект помогает улучшать навыки. </p> <p>Почти каждый пятый (18%) против использования искусственного интеллекта, так как продажи — это искусство, а не алгоритм (18%). Чуть меньше (16%) не хочет, чтобы его работу оценивал робот. </p> <p>«Несмотря на то, что в продажи внедряется все больше технологических решений, не все они действительно облегчают работу сейлз-менеджеров. Одна из проблем — „зоопарк“ программного обеспечения. Нередко CRM, телефония, мессенджеры, чат-боты и другие решения работают в одной компании разрозненно. Менеджеру приходится постоянно переключаться между различными интерфейсами, и технологии, которые должны облегчать работу, начинают ей мешать. Решение этой проблемы — платформы, в которые интегрируются все каналы взаимодействия. Менеджер видит всю историю взаимодействия с клиентом в режиме „одного окна“. В перспективе в телефонии и продажах все чаще будет использоваться речевая аналитика. Например, сейчас широко применяется автоматическая запись и транскрибация звонков, что дает возможность анализировать успешные и ошибочные кейсы. По мере развития технологий можно ожидать появления таких функций, как оценка заинтересованности в покупке, прогноз вероятности сделки и т.п.», — рассказывают эксперты «Новофон». </p> <h3>Идеальные продажи</h3> <p>Технологии сильно повлияли на сферу продаж. Сейчас у сейлз-менеджеров есть больше данных о клиенте, истории его заказов (43%), стало больше аналитики, отчетности (31%), сократилась рутина (17%). Больше половины (53%) сказали, что после ухода зарубежных компаний сократилась конкуренция. </p> <p>В идеальных продажах будущего менеджеры будут заниматься тем, что искренне любят, а ИИ заберет на себя остальные задачи. Так считают 67% опрошенных. </p> <p>В целом, большинство участников опроса сошлись во мнении, что технологии будут внедряться все шире. Искусственный интеллект заберет на себя рутину, а в зоне ответственности человека останутся только сложные кейсы (55%). Автоматизация снизит объем бумажной рутины (30%), все процессы будут максимально автоматизированы, менеджеры будут только непосредственно общаться с клиентами (24%), а система будет подбирать время для звонка и оценивать поведение клиента (15%). Произойдет полная интеграция продаж, CRM, маркетинга (21%). </p> <p>Опрошенные отметили и внутренние проблемы компаний, снижающие продажи сейчас: недостаток качественных лидов (28%), отсутствие инструментов автоматизации (20%), устаревшие скрипты (9%), неэффективное руководство (8%), бюрократия (4%). Еще 14% отметили — их работу сопровождают постоянный стресс и выгорание. </p> <p>Интересно, но каждый десятый участник опроса считает широкое внедрение технологий временным явлением. По их мнению со временем технологии будут внедрять меньше, а главным останется человеческий фактор. </p> <p>Широкое внедрение технологий в продажи неизбежно, однако, они не всесильны. Технологии могут взять на себя рутину, прогнозирование, анализ. Но они не могут заменить человека при решении сложных вопросов, где невозможно действовать по алгоритму, нужно проявлять внимание и эмпатию. </p> <h3>CRM и рутина</h3> <p>Сильнее всего на эффективность продаж влияет наличие в компании эффективной CRM-системы. Об этом сказали 41% участников опроса. Еще 30% отметили эффективность автоматических прозвонов, персонализированных рассылок в СМС и мессенджерах. Четверть (24%) положительно оценивает автоматическую запись звонков и прослушивание успешных сделок, так как это позволяет учиться у коллег и на своем опыте. </p> <p>Участники опроса также отметили удобство и эффективность ИИ-инструментов: аналитики звонков (18%), расшифровки и поиска ключевых и триггерных слов (15%). По мнению 16% опрошенных, не теряют свое значение и классические инструменты продаж, хорошо продуманные скрипты. Интересно, но 5% участников опроса считают, что технологические инструменты не могут влиять на эффективность продаж — успех зависит только от навыков менеджера. </p> <p>Многим респондентам в современных технологиях не хватает определенного функционала. Так, почти половина (49%) сказали, что им могло бы помочь автоматическое ведение CRM и занесение контактов. Еще 39% хотели бы внедрения автоматической подготовки отчета после разговора с клиентом. А 29% мечтают автоматизировать подготовки персональных коммерческих предложений.</p> Четверть сейлз-менеджеров мечтают о появлении автоматической оценки настроения клиента во время звонка в будущем. Эксперты сервиса «Новофон» провели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199582 Mon, 26 Oct 2026 12:31:10 +0300 <p>СберУниверситет представил на X конференции «Больше чем обучение» исследование «Будущее корпоративного образования. Горизонт 2031». Форсайт построен на более чем 50 000 страниц их трудов, лекций и интервью 38 цифровых двойников футурологов и учёных. Работу двойников организовала ИИ-система ГигаАгент (AIRI, Сбер): она искала сведения в источниках и сопоставляла рекомендации с документами компаний.</p> <p>Консилиум из 17 футурологов — среди них нобелевский лауреат <strong>Дарон Аджемоглу, Дэвид Аутор, Эрик Бриньольфссон, Рэймонд Курцвейл и Кевин Келли</strong> — определил наиболее значимые тренды до 2031 года: три технологии и семь социальных трендов. 21 учёный — <strong>Даниэль Канеман, Питер Друкер, Лев Выготский, Альберт Бандура, Генрих Альтшуллер </strong>и другие — оценил, как эти тренды изменят 50 универсальных задач интеллектуального труда и 10 способностей, и предложил модель сочетания 29 форматов обучения. Рекомендации проверили на материалах 20 крупнейших российских компаний.</p> <p>Главный вывод учёных: ИИ почти не влияет на мышление человека и управление собой, но вытесняет из работы социальные способности. Их востребованность в рабочих задачах снизится на 8,1%, управленческих — на 6,3%, когнитивные и способности управлять собой изменятся меньше чем на 1%. Сильнее всего пострадают начинающие специалисты: умение строить отношения потеряет в их задачах 27%, потому что ИИ-посредники забирают работу с коллегами. У опытных специалистов построение отношений снизится на 13%, у руководителей создание и развитие команды — на 10%. Расти будет творческое мышление руководителей (+21%).Одновременно способность к саморазвитию чаще становится необходимым условием выполнения управленческих задач: управленцам приходится пересматривать накопленный опыт и менять привычные способы работы по мере изменения задач и инструментов.</p> <p>Нагрузка при этом не исчезнет, а изменит форму. По оценке учёных, доля задач, где человеку нужно проверять и принимать результат ИИ, вырастет с 68% до 80%, задавать агенту правила и границы — с 18% до 32%. ИИ самостоятельно выполнит основную часть 30% задач начинающего специалиста, 19% — опытного и 13% — руководителя. За человеком останутся постановка задачи, приёмка результата и ответственность.</p> <p><strong>Алексей Суханов,</strong> проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета: «Кажется, технологические возможности выходят на такой уровень, когда радикальным сценарием становится работа и учёба без участия других людей. Но остаться человеком без других людей не получится и не имеет смысла. Так что у нас возникает новый вызов: для того, что раньше возникало естественно, — связей, отношений, чувства команды — теперь потребуется создание специальных условий».</p> <p>Учёные рекомендовали около 50% времени развития отводить обучению с другими людьми, 33% — с ИИ и 17% — самостоятельной работе, а главной практикой развития сделать рефлексию — индивидуальную и групповую.</p> СберУниверситет представил на X конференции «Больше чем обучение» исследование «Будущее корпоративного образования. Горизонт 2031». Форсайт построен … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199581 Mon, 26 Oct 2026 12:17:57 +0300 <p>Компании Джаз Телеком и UVATRON объявили о начале стратегического партнёрства в сфере автоматизации мультимедийных и профессиональных аудиовизуальных систем. В рамках сотрудничества продукты и решения UVATRON вошли в продуктовый портфель Джаз Телеком.</p> <p>«Мы стремимся формировать портфель решений, которые позволяют нашим заказчикам строить современные и надёжные мультимедийные системы с учётом требований к безопасности, автономности и масштабированию. Мы видим растущий интерес рынка к локальным системам управления, которые не зависят от облачных сервисов и позволяют интегрировать оборудование разных производителей. Платформа UVATRON дополняет наше предложение российским инструментом для управления AV, IT и инженерной инфраструктурой. После технического знакомства с платформой мы видим возможности её применения в проектах и готовы предлагать заказчикам гибкие сценарии автоматизации, адаптированные под задачи конкретного объекта», — отметил <b>Горбарский Евгений, </b>руководитель Джаз Телеком.</p> <p>«Для UVATRON партнёрство с Джаз Телеком — это возможность расширить доступность нашей платформы для заказчиков. Мы видим, что на рынке растёт запрос на автономные и открытые системы управления, которые позволяют объединять оборудование разных производителей и сохранять контроль над инфраструктурой. Уверены, что экспертиза команды Джаз Телеком поможет реализовывать на базе UVATRON надёжные и удобные ProAV проекты», — отметил <b>Виталий Яловик, </b>CEO и сооснователь UVATRON.</p> Компании Джаз Телеком и UVATRON объявили о начале стратегического партнёрства в сфере автоматизации мультимедийных и профессиональных … message