https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197072 Mon, 13 Jul 2026 14:36:41 +0300 <p> «Гравитон» и КИТ, российский производитель сетевого оборудования, подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. Документ создает основу для совместной работы над инфраструктурными проектами, обмена технологической и коммерческой экспертизой, а также совместной подготовки предложений для заказчиков.</p> <p><span>«Российский рынок уже перешел от</span> <span>замещения отдельных категорий оборудования к</span> <span>созданию комплексных инфраструктурных решений. Сегодня заказчикам важно получить совместимую, надежную и</span> <span>масштабируемую платформу, где вычислительная и</span> <span>сетевая инфраструктура работают как единое целое. Сотрудничество с</span> <span>КИТ позволит объединить сильные стороны наших компаний и</span> <span>совместно прорабатывать проекты, в</span> <span>которых заказчик получает комплексное решение, построенное на</span> <span>российских технологиях»,</span> <span>— отметил </span><b>Александр Столяров, </b><span>коммерческий директор «Гравитон».</span></p> <p>«Для нас стратегическое сотрудничество с „Гравитон“ — это возможность объединить компетенции в области сетевой и вычислительной инфраструктуры и предложить заказчикам более комплексный подход к реализации проектов. Мы рассчитываем, что совместная работа позволит эффективнее отвечать на запросы рынка и создавать современные инфраструктурные решения, соответствующие требованиям корпоративного сегмента и объектов КИИ», — отметил <b>Самат Юргин,</b> генеральный директор компании КИТ.</p> «Гравитон» и КИТ, российский производитель сетевого оборудования, подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. Документ создает основу для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197071 Mon, 13 Jul 2026 14:25:59 +0300 <p>Телекоммуникационная компания «Орион Телеком» ведет рабочее взаимодействие в корпоративном мессенджере для бизнеса eXpress. Решение успешно работает в компании с 2025 года и уже охватывает 200 сотрудников.</p> <p>«Мы искали решение, которое обеспечит нам независимость от иностранных сервисов, высокий уровень безопасности и удобство ежедневной работы. eXpress полностью соответствовал этим требованиям. В eXpress мы получили современный инструмент, который уже доказал свою эффективность у ведущих российских компаний», — подчеркнул исполнительный директор «Орион Телеком» <strong>Денис Якунин. </strong></p> <p>На момент середины 2026 года заказчик активно использует два ключевых модуля: защищённый корпоративный мессенджер (личные и групповые чаты, передача файлов, быстрый поиск сотрудников в корпоративном каталоге) и видеоконференцсвязь (до 512 активных участников, демонстрация экрана, запись и расшифровка встречи). </p> Телекоммуникационная компания «Орион Телеком» ведет рабочее взаимодействие в корпоративном мессенджере для бизнеса eXpress. Решение успешно работает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197070 Mon, 13 Jul 2026 14:20:06 +0300 <p>ГК «Юзтех» и ООО «МД Аудит», разработчик решений для автоматизации аудита и контроля качества, договорились о партнёрстве. В рамках сотрудничества компании планируют интеграцию технологических продуктов и отраслевой экспертизы. </p> <p>«Партнёрство с ООО „МД Аудит“ позволит вывести наши решения на новый уровень: объединить фокус на контроле с мощной системной интеграцией и продвинутой аналитикой. Клиенты получают готовые сценарии с понятными KPI и эффектом уже на ранних этапах внедрения». — комментирует <strong>Юлия Истомина, </strong>коммерческий директор ГК «Юзтех».</p> <p>«Сотрудничество даёт нам возможность масштабировать наши инструменты и выходить на новый уровень отраслевой эффективности. Синергия экспертизы позволяет быстрее адаптировать продукты и тиражировать успешные кейсы». — подчеркнул <strong>Андрей Подгорнов, </strong>управляющий директор ООО «МД Аудит».</p> ГК «Юзтех» и ООО «МД Аудит», разработчик решений для автоматизации аудита и контроля качества, договорились о партнёрстве. В рамках сотрудничества … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197064 Mon, 13 Jul 2026 12:17:49 +0300 <p>МТС Web Services (MWS), входит в ПАО «МТС», сообщает о завершении внедрения платформы MWS Tables в «Холдинге Аква». Команда решения разработала и запустила три модуля для автоматизации комплаенса. Все действия сотрудников в системе логируются на 100%, что обеспечивает полный аудиторский след в любой момент.</p> <p>«Ключевой запрос „Холдинг Аква“ был не просто оцифровать процессы, а выстроить систему, которая работает без ручного контроля. За месяц с небольшим мы запустили три модуля, закрывших весь жизненный цикл комплаенс-обращения — от регистрации до отчетности. Теперь процесс полностью прозрачен: каждое действие логируется и доступно для аудита», — прокомментировал директор по продукту MWS Tables <strong>Филипп Герм.</strong></p> <p>«В комплаенсе критически важно работать с надежным партнером: мы обрабатываем чувствительную информацию, и экспертиза МТС в этой сфере стала для нас главным аргументом. Команда взяла всю настройку на себя — нам не пришлось разбираться в платформе самостоятельно. За 36 дней процессы, которые ранее требовали ручного труда, стали полностью автоматизированными», — сообщил генеральный директор «Холдинг Аква» <strong>Святослав Вильк.</strong></p> МТС Web Services (MWS), входит в ПАО «МТС», сообщает о завершении внедрения платформы MWS Tables в «Холдинге Аква». Команда решения разработала и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197063 Mon, 13 Jul 2026 11:40:56 +0300 <p>В России готовится запуск нового промышленного проекта — Черногорского горно-обогатительного комбината. Вице-премьер <strong>Дмитрий Григоренко</strong> ознакомился с ходом его строительства и результатами внедрения ИТ-решений в производственный процесс. </p> <ul> <li>Черногорский ГОК — масштабный промышленный объект в Арктической зоне. На нем производят сразу несколько стратегически важных металлов — никель, медь, палладий и платину. </li> <li>7 млн т руды в год — планируемая мощность переработки (по итогам первой очереди строительства). </li> <li>Появятся 1,6 тыс. новых рабочих мест.</li> <li>На предприятии активно внедряются отечественные ИТ-разработки: 3D-модель карьера, система управления карьерной техникой и горными работами, ИИ-мониторинг оборудования и другие. </li> <li>Проект реализуется при финансовой поддержке ВЭБ.РФ и ВТБ в рамках программы «Фабрика проектного финансирования».</li> </ul> <h3>Дмитрий Григоренко проверил, как идет импортозамещение ПО на объектах критической инфраструктуры за полярным кругом</h3> <p>В рамках рабочей поездки в Красноярский край вице-премьер ознакомился с результатами импортозамещения ИТ-решений в аэропорту города Норильска. </p> <p>«Информационные системы аэропортов считаются критической информационной инфраструктурой, которая переводится на отечественное ПО. Это необходимо для обеспечения технологической независимости и стабильной работы ключевых систем. Масштабная работа по переходу на российские ИТ-решения идет по всей стране», — отметил Дмитрий Григоренко. </p> <p>Вице-премьер осмотрел командно-диспетчерский пункт аэропорта Норильск, работа которого полностью переведена на российские решения.</p> <p>Используемые российские ИТ-решения позволяют мониторить движение воздушных судов, планировать воздушные маршруты, а также обеспечивать информационную безопасность.</p> В России готовится запуск нового промышленного проекта – Черногорского горно-обогатительного комбината. Вице-премьер Дмитрий Григоренко … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197060 Mon, 13 Jul 2026 11:23:57 +0300 <h3>Ключевые тезисы</h3> <ul> <li>Бизнес с друзьями — массовая практика: 67% респондентов имеют такой опыт в прошлом или настоящем.</li> <li>Каждый четвертый теряет всё: 26% респондентов, открывших дело с друзьями, лишились и бизнеса, и дружбы. Однако 37% сохранили и то, и другое.</li> <li>Главная угроза — не деньги, а границы: для 22% самой серьезной проблемой стала невозможность разделить личное и рабочее, для 21% — неравный вклад в общее дело.</li> <li>Успех определяется подготовкой: треть успешных партнёрств обязана результатом чётким договорённостям и профессиональному подходу к управлению.</li> </ul> <p>Запуск совместного проекта с человеком, которого знаешь много лет, на первый взгляд кажется идеальным решением. Однако реальность диктует иные правила. В ЮKassa (сервис для приёма онлайн- и офлайн-платежей финтех-компании ЮMoney) провели опрос* предпринимателей и выяснили, почему рациональные аргументы так часто проигрывают эмоциональному доверию — и какую цену за это приходится платить.</p> <h3>От общих воспоминаний — к общему делу</h3> <p>По данным опроса ЮKassa, 67% предпринимателей имеют опыт ведения дел с друзьями: 32% ведут такой бизнес прямо сейчас, 35% — пробовали в прошлом. Это не единичные истории, а массовая практика российского бизнеса.</p> <p>Чаще всего выбирают близких друзей детства или школьных товарищей (34%). Ещё 32% начинали бизнес с просто хорошими приятелями. Реже партнёрами становятся коллеги с прошлой работы (16%) или однокурсники (13%). В отдельных случаях респонденты указывали дальних родственников и даже бывших учеников.</p> <h3>Иллюзия безопасности: комфорт важнее расчёта</h3> <p>На старте главным драйвером выступает психологический комфорт. В неопределённой экономической среде предприниматели ищут опору в ближнем круге, и это объяснимо.</p> <p>Четверть опрошенных (25%) называют главным плюсом дружеского союза доверие с первого дня. Ещё 12% выделяют общие ценности, 10% — взаимную поддержку в кризисные моменты, 7% — просто комфортную атмосферу. Среди прочих преимуществ — честность в финансовых вопросах и скорость принятия решений (по 5%). В свободных ответах упоминали общие вайбы, разделение ответственности и возможность опереться на сильные стороны друг друга.</p> <p>При этом 32% респондентов вовсе не видят плюсов в таком партнёрстве, но это всё же меньшинство. Для остальных эмоциональные преимущества перевешивают рациональное понимание рисков. Однако со временем энтузиазм неизбежно сталкивается с операционной рутиной.</p> <h3>Не деньги, а границы: главная угроза партнёрства</h3> <p>Сложности совместного бизнеса с друзьями кроются не там, где их обычно ищут.</p> <p>Каждый пятый (22%) уверен: в таком сотрудничестве слишком сложно разделять личное и рабочее. 21% указывают неравный вклад в общее дело, а 15% испытывают неловкость, требуя от друга конкретного результата. Столько же (15%) считают, что совместный бизнес означает автоматическую потерю дружбы. Разные взгляды на развитие бизнеса отмечают 13%, разные финансовые ожидания — лишь 3%. В свободных ответах упоминали риск обмана, разочарования и комбинацию нескольких факторов. Лишь 7% считают, что минусов в таком взаимодействии нет вовсе.</p> <p>«Конфликт зачастую возникает именно из-за размытых границ. Когда непонятно, где заканчивается дружеская просьба и начинается рабочее поручение; неловко напомнить о дедлайне человеку, с которым вчера праздновал день рождения; сложно указать на ошибку тому, кто знает тебя с детства», — говорит руководитель направления сопровождения ключевых клиентов ЮMoney Наталья Лапшина.</p> <h3>Цена доверия: каждый четвёртый теряет всё</h3> <p>Хотя большинству (37%) удалось сохранить и дело, и дружбу, для 26% респондентов опыт закончился потерей и бизнеса, и друзей. </p> <p>Еще у 25% дело работает, но личные отношения заметно охладели. Оставшиеся 11% сохранили дружбу, но не бизнес. </p> <h3>Страховка от разочарований</h3> <p>Опытные предприниматели вырабатывают жёсткие правила ещё до старта. 85% респондентов уверены: важнее всего изначально прописать роли и зоны ответственности. 72% ставят на второе место доли и распределение прибыли.</p> <p>Около половины опрошенных (55%) считают необходимым заранее определить, за кем остаётся финальное слово в спорных ситуациях. Также 50% настаивают на установлении правил решения конфликтов, а 49% рекомендуют прописать сценарий выхода из бизнеса ещё до его создания.</p> <p>«Более трети участников опроса смогли выстроить процветающий бизнес, сохранив крепкую дружбу. Однако этот успех является результатом не слепого доверия, а грамотного выстраивания процессов. Переход от дружеских посиделок к профессиональным отношениям требует надёжных технологических и финансовых решений. Человеческий фактор должен быть сведён к минимуму, особенно в вопросах денег и контроля. Когда процессы автоматизированы и прозрачны, партнёрам не нужно подозревать друг друга. Они опираются на аналитику, а не на эмоции. Тогда дружба останется дружбой, а бизнес будет приносить доход», — резюмирует Наталья Лапшина.</p> <blockquote> <p>*Опрос проводился в мае-июне 2026 года. В опросе приняли участие более 200 организаций, использующих ЮKassa, из которых 48% — индивидуальные предприниматели, 39% самозанятые, 13% — юрлица.</p> </blockquote> Ключевые тезисы Бизнес с друзьями — массовая практика: 67% респондентов имеют такой опыт в прошлом или настоящем. Каждый четвертый теряет всё: 26% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197059 Mon, 13 Jul 2026 11:21:46 +0300 <p>Системный интегратор и разработчик «Навикон» запускает новое направление — антикризисный ИТ-консалтинг. Командой компании разработан подход и методология по перевнедрению, довнедрению и поддержке проектов, которые находятся в кризисной ситуации или близки к закрытию. Услуга подойдет для любых ИТ-проектов по внедрению программного обеспечения (ПО) независимо от их сложности и масштаба бизнеса заказчика.</p> <p>Необходимость в подобной экспертизе продиктована реальной рыночной ситуацией. По оценкам, в российских компаниях, каждый второй комплексный ИТ-проект требует доработки после неудачного запуска. Например, только 7% проектов, связанных с большими языковыми моделями, ИИ-чатами и ИИ-агентами дошли в 2025 году до внедрения, а 93% так и остались на стадии пилота или были закрыты. </p> <p>Эксперты компании считают, что кризис в ИТ-проектах развивается обычно по схожим сценариям — независимо от отрасли, в которой работает заказчик и используемого в компаниях софта. </p> <p>«В такой ситуации клиент рискует получить болезненный опыт провала проекта. В данном случае только оперативное вмешательство и смена подрядчика на этапе множащихся рисков смогут выправить ситуацию», — отмечает <strong>Дарья Кагарлицкая, </strong>технический директор в «Навикон».</p> <p>«Обычно интеграторы не охотно берутся работать с „чужими“ проблемными проектами. Такая работа ассоциируется с дополнительными репутационными рисками и изначальным негативом со стороны заказчика. К тому же, такая работа потребует другого плана, который не подходит для внедрений „с нуля“, особой стратегии, особого подхода и даже специального финансового предложения, учитывающего риски двойного коста для клиента, — отмечает Дарья Кагарлицкая. — А основным конкурентным преимуществом в ведении подобных проектов становится не столько техническая экспертиза, сколько подтвержденный опыт вывода проектов из кризиса и умение создать для клиента историю успеха, несмотря на изначальный негативный фон».</p> Системный интегратор и разработчик «Навикон» запускает новое направление – антикризисный ИТ-консалтинг. Командой компании разработан подход и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197057 Mon, 13 Jul 2026 11:19:33 +0300 <p>Компании ICL Services и «Гарда» объявили о начале сотрудничества. В рамках соглашения ICL Services расширяет свой портфель решений продуктами «Гарда» и будет использовать их при реализации проектов по обеспечению информационной безопасности для организаций различных отраслей. Совместная работа охватит направления защиты данных, мониторинга информационных систем, выявления инцидентов безопасности и выполнения требований регуляторов.</p> <p>«Кибербезопасность остается одним из ключевых приоритетов цифровой трансформации бизнеса. Сотрудничество с компанией „Гарда“ позволит нам расширить возможности для клиентов и предложить эффективные инструменты защиты, отвечающие актуальным требованиям рынка», — отметил <strong>Олег Цыганов,</strong> руководитель отдела сетевых технологий ICL Services.</p> <p>«Партнерство с ICL Services — это возможность усилить практическую ценность наших решений для заказчиков и сделать подход к защите инфраструктуры более комплексным. Объединение продуктовой и сервисной экспертизы поможет бизнесу быстрее переходить от выбора решений к их эффективному внедрению и промышленной эксплуатации», — рассказал <strong>Александр Мормуш,</strong> руководитель отдела по работе с партнерами компании «Гарда».</p> Компании ICL Services и «Гарда» объявили о начале сотрудничества. В рамках соглашения ICL Services расширяет свой портфель решений продуктами «Гарда» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197056 Mon, 13 Jul 2026 11:15:27 +0300 <p>По итогам первого квартала 2026 года компании-резиденты особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва» перечислили более 3,2 миллиарда рублей страховых взносов. Всего за время работы площадки отчисления в Социальный фонд России достигли 28,2 миллиарда рублей. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>«Сумма страховых взносов, выплаченных компаниями ОЭЗ „Технополис Москва“, показывает, какой объем социальных гарантий получают сотрудники в виде пенсий, медицинского обслуживания, декретных выплат и пособий. В первом квартале 2026 года резиденты перечислили 3,2 миллиарда рублей. Это рекордный показатель в отчетном периоде за всю историю площадки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года сумма выросла в 1,7 раза. Лидерами стали производители микроэлектроники — они перечислили более миллиарда рублей, что почти в полтора раза больше значений прошлого года», — отметил Максим Ликсутов.</p> <p>Так, один из резидентов, научно-производственный комплекс по выпуску отечественных микроэлектронных компонентов, перечислил за квартал 233 миллиона рублей. В компании работают более 1,3 тысячи сотрудников. Производитель чипов, чей штат превышает 1,6 тысячи специалистов, выплатил 123 миллиона рублей.</p> <p>В числе лидеров также производители фармацевтики и медицинской продукции — их общий объем взносов составил более 750 миллионов рублей. Размер уплаченных средств напрямую зависит от фонда оплаты труда и числа рабочих мест. При этом объем налоговых льгот, которыми воспользовались резиденты по этой статье, за первый квартал превысил 168 миллионов рублей, а за все время работы ОЭЗ — 4,2 миллиарда рублей.</p> <p>Особая экономическая зона «Технополис Москва» в 2026 году отмечает <nobr>20-летний</nobr> юбилей со дня основания. За два десятилетия проект трансформировался из стартовой площадки для инновационных проектов в ключевой хаб отечественной промышленности и центр притяжения для компаний, определяющих технологический суверенитет России. Сегодня на 10 площадках ОЭЗ «Технополис Москва» общей площадью 430 гектаров локализовано производство более 240 высокотехнологичных предприятий, представляющих такие стратегические направления, как микроэлектроника, приборостроение, биомедицина, ИТ и робототехника.</p> <p>Москва активно развивает инвестиционный климат и промышленный потенциал. Благодаря городским решениям растет производительность труда и эффективность производств. Мероприятия, проходящие в рамках этого, вносят вклад в реализацию национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».</p> По итогам первого квартала 2026 года компании-резиденты особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва» перечислили более 3,2 миллиарда рублей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197055 Mon, 13 Jul 2026 11:13:44 +0300 <p>ПАО «М.Видео» сообщает о том, что по итогам первого полугодия 2026 года рынок носимой электроники в России составил 2,88 млн устройств на сумму 20,85 млрд рублей. Главным трендом первого полугодия стало дальнейшее укрепление позиций спортивных смарт-часов. Их доля увеличилась с 46,3% до 48,1%, то есть почти каждое второе проданное носимое устройство относится именно к этой категории. Одновременно доля классических смарт-часов без поддержки SIM выросла с 35,8% до 37,8%. В результате эти две категории уже формируют 85,9% российского рынка носимой электроники в натуральном выражении.</p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <b>Никита Толпыгин:</b> <span>«Сегодня смарт-часы становятся не</span> <span>просто аксессуаром к</span> <span>смартфону, а</span> <span>самостоятельным цифровым помощником. Пользователи все чаще покупают их</span> <span>для регулярных тренировок, контроля показателей здоровья, бесконтактного общения и</span> <span>использования без постоянной привязки к</span> <span>телефону. Именно поэтому мы</span> <span>видим рост доли спортивных моделей и</span> <span>постепенное расширение сегмента устройств с</span> <span>поддержкой eSIM, который, по</span> <span>мере развития соответствующей инфраструктуры в</span> <span>России, будет продолжать расти.</span></p> <p>Одновременно покупатели становятся более требовательными к функциональности носимой электроники и все чаще выбирают устройства среднего ценового сегмента, предлагающие оптимальное сочетание возможностей, автономности и стоимости. В ближайшие годы именно развитие экосистем производителей, технологий мониторинга здоровья и расширение поддержки eSIM останутся ключевыми драйверами российского рынка смарт-часов».</p> <p>При этом сегмент фитнес-браслетов продолжает стремительно сокращаться. Если год назад на него приходилось 7,4% продаж в штуках, то по итогам первого полугодия 2026 года доля снизилась до 2,6%. Это свидетельствует о том, что покупатели все чаще предпочитают полноценные смарт-часы, сочетающие расширенные спортивные функции, мониторинг здоровья, длительное время автономной работы и возможности экосистемных сервисов.</p> <p>Еще одной важной тенденцией стало увеличение интереса к устройствам с возможностью автономной связи. Доля смарт-часов с поддержкой SIM/eSIM выросла с 4,4% до 4,9% рынка в натуральном выражении. Такие устройства позволяют принимать звонки, обмениваться сообщениями, пользоваться навигацией и музыкальными сервисами без постоянного подключения к смартфону. По мере развития инфраструктуры eSIM и расширения поддержки со стороны операторов этот сегмент продолжит расти.</p> <p>Покупатели также все чаще выбирают более функциональные модели в среднем ценовом сегменте.</p> <p>Наиболее востребованной ценовой категорией стали устройства стоимостью от 3 до 6 тыс. рублей, доля которых увеличилась с 26,7% до 28,6%. При этом сегмент самых доступных моделей стоимостью до 1,5 тыс. рублей продолжил сокращаться — с 18,3% до 17,7%, что отражает готовность россиян выбирать устройства с более широкими возможностями.</p> <p>На уровне ОС усиливается роль собственных экосистем производителей. Несмотря на лидерство закрытых фирменных операционных систем с долей 54,2%, именно HyperOS показала наиболее высокую динамику, увеличив присутствие с 16,9% до 19,8% рынка. Одновременно Wear OS укрепила позиции до 4,0%, а watchOS сохранила стабильную долю на уровне 5,4%.</p> <p>В количественном выражении крупнейшей категорией по-прежнему остаются безымянные (Unbranded) устройств, однако их присутствие продолжает сокращаться. Среди брендированных производителей лидирует Huawei, далее следуют Xiaomi и Redmi. Наиболее заметный рост среди крупных брендов продемонстрировали Samsung и HONOR.</p> <p>В денежном выражении рынок остается более концентрированным. Лидером является Huawei, второе место занимает Apple, а Samsung укрепил позиции в среднем и премиальном сегментах. Совокупно эти три производителя обеспечивают более 60% денежного объема российского рынка смарт-часов.</p> ПАО «М.Видео» сообщает о том, что по итогам первого полугодия 2026 года рынок носимой электроники в России составил 2,88 млн устройств на сумму 20,85 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197054 Mon, 13 Jul 2026 11:12:25 +0300 <p>Подразделение компании «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) — «Инферит ИТМен» и российская ИТ-компания «ИнфраМенеджер», разработчик одноименной ITSM-системы, объявили о технологическом партнерстве. Новое сотрудничество отвечает стратегии ГК Softline и способствует импортозамещению в сфере управления ИТ. </p> <p>Вместе компании предложат рынку комплексное решение для инвентаризации, учета, контроля и управления ИТ-инфраструктурой. Его основой станет ПО для дискаверинга «Инферит ИТМен» и ITSM-система «ИнфраМенеджер».</p> <p>«Сотрудничество с „ИнфраМенеджер“ выводит наши технологии на новый уровень практической пользы для заказчика. Мы закрываем разрыв между сбором данных об инфраструктуре и их применением в реальных процессах управления ИТ. Вместе с партнером мы формируем надежный фундамент для цифровой трансформации предприятий, где каждый актив учтен, а каждое изменение контролируемо», — отметил <strong>Данила Трусов, </strong>директор продукта «Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> <p>«Сильная сторона „ИнфраМенеджер“ — это глубокая процессная экспертиза в управлении ИТ. Наша платформа берет на себя всю сложность работы с разнородными массивами данных, которые собирает дискаверинг, и использует их для выстраивания бизнес-процессов. При этом у нас есть глубокая компетенция в области инструментов сбора. Мы понимаем, какую именно информацию и в каком формате должен отдавать дискаверинг, чтобы платформа могла качественно ее обрабатывать. Именно в этой связке — мощном процессном движке и глубоком понимании архитектуры сбора данных — сила нашей коллаборации. Вместе мы даем заказчикам возможность расширить арсенал инструментов, их комбинаций и сценариев использования для по-настоящему профессионального управления ИТ-ландшафтом», — считает <strong>Андрей Рассамакин,</strong> CEO компании «ИнфраМенеджер».</p> Подразделение компании «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) — «Инферит ИТМен» и российская ИТ-компания «ИнфраМенеджер», разработчик одноименной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197053 Mon, 13 Jul 2026 11:10:30 +0300 <p>Торговая сеть «Монетка» первой разместила собственную ИТ-инфраструктуру в новом дата-центре в Свердловской области. Благодаря переезду компания в полтора раза увеличила мощности и повысила надёжность.</p> <p>ИТ-инфраструктура торговой сети размещалась в собственном центре обработки данных, расположенном в обычном офисном здании. Такое решение полностью соответствовало масштабу бизнеса: инженеры могли оперативно обслуживать оборудование, а ключевые системы находились под контролем специалистов. При всех преимуществах собственного размещения сохранялись объективные риски: зависимость от инженерных систем офисного здания, ограничения по развитию энергетической инфраструктуры, а также отсутствие специализированных резервных систем, необходимых для профессиональных дата-центров.</p> <p>Ежегодно «Монетка» открывает более тысячи магазинов, активно расширяя географию присутствия и увеличивая нагрузку на собственные цифровые сервисы. На фоне масштабной экспансии торговая сеть приняла стратегическое решение о переносе собственного центра обработки данных на площадку нового коммерческого дата-центра. Основными критериями при выборе локации стали высокий уровень отказоустойчивости, возможность масштабирования без последующих миграций, современная инженерная инфраструктура, территориальная близость к основным бизнес-подразделениям компании и перспективы долгосрочного сотрудничества.</p> <p>Дата-центр полностью удовлетворил запросы «Монетки», стал крупнейшим коммерческим ЦОДом в Уральском федеральном округе и получил международную сертификацию Tier III, подтверждающую высокий уровень отказоустойчивости инженерных систем. Комплекс рассчитан на размещение сотен серверных стоек, оборудован независимыми линиями электроснабжения, современными системами охлаждения, физической безопасности и круглосуточного мониторинга.</p> <p>Благодаря переезду торговая сеть получила возможность для прироста мощностей почти в 2,5 раза. Уже сейчас они увеличены в полтора раза. Площадь для размещения оборудования выросла в два раза. Сегодня компания получает возможность практически без ограничений расширять вычислительные мощности по мере открытия новых магазинов и запуска новых цифровых сервисов. Современная инженерная инфраструктура обеспечивает более высокий уровень отказоустойчивости, минимизирует операционные риски и повышает непрерывность работы критически важных информационных систем.</p> Торговая сеть «Монетка» первой разместила собственную ИТ-инфраструктуру в новом дата-центре в Свердловской области. Благодаря переезду компания в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197052 Mon, 13 Jul 2026 11:07:13 +0300 <p>Все больше россиян не хотят мириться с возрастом: сдвигают старение подальше в календаре, ведут здоровый образ жизни, ухаживают за собой, используют косметологию и ждут, что ученым вот-вот удастся найти рецепт пусть не вечной, но продолжительной молодости.</p> <h3>Коротко о главном</h3> <ul> <li>Старость все сильнее отдаляется от россиян: 25% полагают, что она начинается после 70 лет, в 2017 г. так думали 18%.</li> <li>46% уверены, что ученые найдут способ сохранения молодости уже в этом веке (+10 п.п. к 2023 г.).</li> <li>50% считают, что бороться со старостью надо и мужчинам, и женщинам (+7 п.п. к 2023 г.). 56% лично прилагают к этому усилия (+8 п.п. к 2023 г.).</li> </ul> <p>Аналитический центр ВЦИОМ <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/pokolenie-anti-age">представляет</a> результаты опроса россиян об отношении к старению.</p> <h3>Ты ж еще молодой!</h3> <p>Во все времена люди мечтали о долгой жизни и вечной молодости. Увы, ничто не вечно под Луной, и всем рано или поздно придется столкнуться с тем, что отражение в зеркале предательски выдаст первые морщины и седые волосы. Демография подсказывает: уже в самом ближайшем будущем в мире будет так много людей старшего возраста, как никогда раньше. А это значит, что будет постепенно меняться само представление о долголетии и жизни «на пенсии». Для российского общества такие сдвиги уже налицо: условный рубеж старости постепенно становится дальше, ближе к <nobr>65-70 годам.</nobr> И чем старше россияне, тем больше они отодвигают границу старения. Если для молодежи этот период чаще связан с достижением примерно <nobr>55–65</nobr> лет — возраста, до которого еще далеко, то для тех, кто уже подошел к этому рубежу или перешагнул его, цифры уже не столь актуальны. Видимо, люди чувствуют себя еще молодыми и ожидают наступления старости позднее или связывают ее не столько с возрастом, сколько с качественными изменениями в жизни — болезнями, одиночеством, снижением активности.</p> <h3>Свет мой, зеркальце, скажи...</h3> <p>Если нас и ждет «серебряное» общество, то оно, вероятно, будет мало похоже на классические образы старости с «бабушками в платочках» и «дедушками с длинной бородой». Напротив, тренд выглядеть современно и моложе своих лет будет только укрепляться. Рынок анти-эйдж (антивозрастных средств) развивается стремительно как по мировым, так и по российским оценкам, самая популярная товарная категория — средство против морщин. В России также растет спрос на услуги фитнес-центров в категории 40+.</p> <p>Россияне смотрят на вопрос поиска средства против старения оптимистично, почти половина убеждены: ученые уже в этом веке разгадают секрет молодости, и за последние годы на фоне прорывов в медицине (например, в лечении онкологии), эта вера только укрепляется. А пока волшебной таблетки не найдено, растет уверенность в том, что нужно самим стараться замедлить старение и продлить молодость, причем как мужчинам, так и женщинам. Доля сторонников «естественного» старения, наоборот, сокращается.</p> <p>О необходимости бороться с возрастными изменениями чаще говорят россияне среднего возраста, те, для кого тема уже становится актуальной и при этом пока еще остается «контролируемой». Но чем старше человек, чем больше возрастных изменений, тем чаще побеждает позиция естественного течения времени.</p> <h3>Главное, ребята, телом не стареть!</h3> <p>Россияне не только стали чаще признавать старение управляемым процессом, но и сами стали чаще предпринимать шаги в этом направлении. За три года доля тех, кто что-либо делает для борьбы с возрастом, выросла с 48% до 56% (тема становится массовой). Рост произошел преимущественно за счет мужчин: за это время они «догнали» женщин в погоне за молодостью. Для анти-эйдж индустрии это значит, что нужно лучше учитывать интересы сильной половины, целевая аудитория становится универсальной, тема уже давно перестала быть исключительно «женской».</p> <p>Активнее других борются со старением россияне среднего и раннего пенсионного возраста, граждане с хорошим материальным положением, высшим образованием и жители обеих столиц. То есть те, кто уже столкнулся с возрастными изменениями, но при этом обладает ресурсами (деньгами, знаниями, доступом к сервисам или привычкой инвестировать в себя), чтобы попробовать отстоять молодость.</p> <p>Однако мужской и женский подходы к борьбе со старением различаются. Скорее всего, ставка на мужскую косметологию пока не сработает (ну или мужчины пока не готовы признавать интерес к такому направлению), они удерживают молодость через физическую активность, поддержание формы, здоровый образ жизни, медицинскую профилактику и психоэмоциональное благополучие. Женщины, хотя тоже в первую очередь заботятся о физической активности и образе жизни, заметно чаще выбирают для этого косметологию и лекарственные препараты. Для женщин эстетическая составляющая, внешность занимают гораздо более важное место в борьбе с возрастом, чем для мужчин.</p> <p>В целом же россияне, которые предпринимают попытки дать отпор времени, делают это преимущественно «изнутри», поддерживая активность, здоровье, отказываясь от вредных привычек, вовремя посещая врача. Уже потом идет косметология, и она почти так же популярна, как и внимание к ментальному здоровью. По мере того как возраст заявляет о себе на разных этапах жизни, меняется и ответная стратегия: молодежь и средний возраст чаще выбирают физическую активность и «красоту», старшие поколения больше внимания уделяют психоэмоциональному благополучию, поддержанию когнитивных способностей, а самые старшие россияне — медицинской профилактике.</p> <p>Даже среди тех, кто считает, что с возрастными изменениями нужно бороться всем, только половина лично предпринимает для этого что-либо. И наоборот, среди сторонников естественного старения есть заметная группа тех, кто все равно что-то делает для продления молодости.</p> Все больше россиян не хотят мириться с возрастом: сдвигают старение подальше в календаре, ведут здоровый образ жизни, ухаживают за собой, используют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197051 Mon, 13 Jul 2026 11:05:13 +0300 <p>Мужчин, которым доводилось угрожать увольнением работодателю, почти в 1,5 раза больше, чем женщин. В опросе SuperJob — технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса по поиску работы и подбору персонала в России — приняли участие представители 1000 компаний и 3000 экономически активных россиян с опытом работы.</p> <p>Судя по результатам опроса представителей работодателей, компании стали более лояльны к сотрудникам, которые готовы уволиться, если им не пересмотрят зарплату или условия труда: каждый десятый наниматель утверждает, что сразу выполняет требования работников (в 2024 году таких было 6%), еще 64% обсуждают компромиссные варианты (2 года назад — 67%). Увольняют «неудобных» только 6% (минус 5 процентных пунктов с 2024).</p> <p>Россиян, которым доводилось практиковать угрозы увольнением, — 29%. Мужчины почти в 1,5 раза чаще женщин используют подобный приём: 34 и 24% соответственно. Среди россиян с ежемесячным доходом от 150 тысяч рублей таких 36%, среди тех, кто зарабатывает меньше, — 31%. </p> <p>Из тех, кто прибегал к угрозе увольнением, 59% добились желаемого. Доля россиян, кому не удалось добиться своего и пришлось уйти из компании, составила 31%. 6% остались работать на прежних условиях. Причем мужчины добиваются своего реже женщин (53 и 65% соответственно), а увольняются с работы — чаще (34 и 27%).</p> <p>В переговорах с работодателем о деньгах нужна четкая аргументация, а не угрозы: что сказать руководству, чтобы повысили зарплату, — читайте советы экспертов SuperJob.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 190</li> <li>Время проведения: 15 июня — 6 июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Мужчин, которым доводилось угрожать увольнением работодателю, почти в 1,5 раза больше, чем женщин. В опросе SuperJob — технологического лидера в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197050 Mon, 13 Jul 2026 11:04:10 +0300 <p><span>На портале госуслуг Московской области упростили оформление выплаты на протезно-ортопедические изделия и слуховые аппараты. Об этом сообщили в пресс-службе Министерства государственного управления, информационных технологий и связи региона.</span></p> <p>«Теперь при заполнении электронной формы заявления умный сервис сам проверит право на выплату. Для этого он сверит данные заявителя с регистром протезирования Единой медицинской информационно‑аналитической системы. Если запись в регистре отсутствует, на экране появится соответствующее сообщение. Еще сервис упростит подачу заявлений на детей: больше не придется вносить данные ребенка вручную – они автоматически подтянутся из личного кабинета госуслуг», – рассказала министр государственного управления, информационных технологий и связи Подмосковья Надежда Куртяник.</p> <p>Жители Московской области без инвалидности, которым нужно протезирование по медпоказаниям, могут получить бесплатную протезно-ортопедическую помощь – при условии, что среднедушевой доход семьи не больше трех прожиточных минимумов, бесплатное слухопротезирование – независимо от дохода.</p> <p><a href="https://uslugi.mosreg.ru/services/6744">Услуга доступна</a> на регпортале в разделе «Поддержка» – «Льготы и выплаты». </p> <p>В Мингосуправления добавили, в рамках оптимизации в онлайн-услугу внедрен сервис предпроверки ранее поданного аналогичного заявления, по которому еще не принято решение. Если такое обращение есть, пользователь увидит уведомление.</p> На портале госуслуг Московской области упростили оформление выплаты на протезно-ортопедические изделия и слуховые аппараты. Об этом сообщили в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197049 Mon, 13 Jul 2026 11:02:35 +0300 <p>Сбер — бесспорный лидер в рейтинге самых надежных банков России. В топ-3 вошли ВТБ и Т-Банк. В опросе SuperJob — технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса по поиску работы и подбору персонала в России — приняли участие 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны. Респонденты выбирали три самых надежных, на их взгляд, финансовых организации из 25 банков с самым большим размером капитала.</p> <p>СберБанк сохраняет лидерство с 61% голосов. ВТБ на втором месте с 43%. Т-Банк набрал 35% голосов (+13 процентных пунктов за три года). Газпромбанк с 13% опустился на пятую позицию, пропустив вперёд Альфа-Банк, который показал прирост с 2022 года с 18% до 29%. Прорыв года — Ozon Банк, дебютировавший в рейтинге сразу с шестой строки (11%) и обошедший Россельхозбанк (7%).</p> <p>Райффайзен Банк и Совкомбанк набирают 5 и 4% голосов соответственно. Банк «РОССИЯ», Точка и ОТП Банк получили по 2%. </p> <p>Доля скептиков, не доверяющих ни одному крупному банку, составляет 8%, ещё 7% затруднились с ответом.</p> <p>Сбер, ВТБ, Т-Банк и Ozon Банк у женщин несколько популярнее, чем у мужчин. У Газпромбанка есть лёгкий перевес мужских голосов. </p> <p>У представителей поколения Z больше популярны Т-Банк, Альфа-Банк и Ozon Банк, с увеличением возраста опрошенных уровень доверия к этим кредитным организациям снижается. Зумеры реже голосовали за ВТБ, Газпромбанк и Россельхозбанк, у этих финансовых компаний основная группа поддержки — миллениалы и бумеры. Сбер одинаково популярен и является лидером рейтинга у представителей любых поколений.</p> <p>С ростом уровня дохода опрошенных симпатий к Сберу, ВТБ, Т-Банку и Ozon Банку становится меньше, а Газпромбанк и Россельхозбанк, напротив, набирают голоса. </p> <p>В открытом опросе, где экономически активные россияне называли один банк, который они однозначно порекомендовали бы своим родственникам, друзьям, знакомым, лидирует Сбер (23% голосов). В топ-5 вошли ВТБ (12%), Т-Банк (11%), Альфа-Банк (8%) и Ozon Банк (2%).</p> <p>Интересные результаты мы получили в опросе о том, в какой банк россияне не стали бы рекомендовать обращаться. Сбер — самый надёжный, самый рекомендуемый и одновременно самый нерекомендуемый банк. 15% россиян специально предостерегут от обращения в Сбер своих близких. Т-Банк и Альфа-Банк на втором и третьем местах в списке нерекомендуемых с 8 и 7% голосов соответственно. ВТБ однозначно не будут советовать 5%, Совкомбанк — 3%, Русский стандарт и Россельхозбанк — по 2%.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 512</li> <li>Время проведения: <nobr>13–25</nobr> апреля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 3000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Сбер — бесспорный лидер в рейтинге самых надежных банков России. В топ-3 вошли ВТБ и Т-Банк. В опросе SuperJob — технологического лидера в области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197048 Mon, 13 Jul 2026 10:43:49 +0300 <p>По результатам ежегодного опроса участников индустрии программного обеспечения России, проведенного Ассоциацией РУССОФТ в марте-апреле 2026 г., совокупная выручка софтверных компаний по итогам текущего года должна вырасти на 17%. Это означает небольшое увеличение темпов роста по сравнению с 2025 г., по итогам которого совокупный оборот вырос на 14% (в <nobr>2023-2024 гг.</nobr> рост оборота составлял <nobr>20-25%).</nobr> Прирост продаж на внутреннем рынке ожидается на уровне 18%, а экспортных доходов в долларах — на уровне 7% (в рублевом выражении — на 9%).</p> <p>Увеличить выручку в 2026 г. рассчитывает 61,3% предоставивших свой прогноз респондентов. Этот показатель намного ниже, чем в предыдущие годы. При этом, как правило, в реальности растущих компаний оказывается меньше, чем по прогнозу. </p> <p><strong>Распределение опрошенных компаний по характеру изменения годового оборота (% от указавших изменение)</strong></p> <div class="block-scroll"> <table> <tbody> <tr> <th> Оборот</th> <th>По итогам 2019 г.</th> <th> По итогам 2020 г.</th> <th> По итогам 2021 г.</th> <th>По итогам 2022 г.</th> <th>По итогам 2023 г.</th> <th>По итогам 2024 г.</th> <th>По итогам 2025 г.</th> <th>По итогам 2026 г. (прогноз)</th> </tr> <tr> <td> Не изменился</td> <td> 4,6%</td> <td> 6,4%</td> <td> 14,2%</td> <td> 11,2%</td> <td> 7,5%</td> <td> 6,8%</td> <td> 6,9%</td> <td> 18,5%</td> </tr> <tr> <td> Увеличился</td> <td> 75,7%</td> <td> 75,4%</td> <td> 78,4%</td> <td> 65,6%</td> <td> 75,1%</td> <td> 69,8%</td> <td> 67,5%</td> <td> 61,3%</td> </tr> <tr> <td> Сократился</td> <td> 19,7%</td> <td> 18,2%</td> <td> 7,4%</td> <td> 23,2%</td> <td> 17,4%</td> <td> 23,4%</td> <td> 25,5%</td> <td> 20,2%</td> </tr> </tbody> </table> </div> <p>В 2025 г. увеличение выручки зафиксировано у 67,5% опрошенных компаний. При этом почти каждая десятая удвоила свой годовой доход. Однако доля растущих компаний ниже была только в 2022 году, когда в связи с началом СВО произошла релокация части специалистов за рубеж, сокращение экспорта в страны, которые стали «недружественными», и сильно выросла неопределенность развития геополитической ситуации, которая негативно влияет на продажи в сфере ИТ. </p> <p>«Мы ожидаем рост рынка в диапазоне до 10%. При этом часть прироста будет „съедена“ инфляцией и удорожанием ресурсов. Основными драйверами будут ИБ и проекты с ИИ, а вот сегмент оборудования продолжит либо стагнацию, либо очень умеренный рост. Сохраняются ограничения, которые сдерживают рынок: санкционное давление, сложности с логистикой и параллельным импортом, рост стоимости капитала, осторожная бюджетная политика крупных заказчиков. Это усилит тренд на консолидацию вокруг крупных игроков, способных инвестировать в собственные платформы и экосистемы, тогда как небольшим и средним компаниям будет сложнее удерживать маржинальность и предсказуемость денежных потоков», — отмечает <strong>Александр</strong> Семенов, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p><strong>Доля быстрорастущих компаний по итогам <nobr>2022-2025 годов,</nobr> % опрошенных компаний</strong></p> <div class="block-scroll"> <table> <tbody> <tr> <th> </th> <th> По итогам 2022 г. </th> <th> По итогам 2023 г. </th> <th> По итогам 2024 г. </th> <th> По итогам 2025 г. </th> <th> По итогам 2026 г. (прогноз) </th> </tr> <tr> <td> Прирост оборота 20% и более </td> <td> 47,9%</td> <td> 53,4%</td> <td> 55,3%</td> <td> 37,2%</td> <td> 39,3%</td> </tr> <tr> <td> Прирост оборота 50% и более </td> <td> 23,3%</td> <td> 26,1%</td> <td> 22,4%</td> <td> 15,6%</td> <td> 14,5%</td> </tr> <tr> <td> Прирост оборота 100% и более </td> <td> 11,6%</td> <td> 12,3%</td> <td> 11,2%</td> <td> 9,1%</td> <td> 9,2%</td> </tr> </tbody> </table> </div> <p>Процент компаний, прогнозирующих сокращение выручки, в 2025 г. стал рекордным за все время проведения исследования РУССОФТ — он составил 20%. Необходимо отметить высокую долю компаний, которые ожидают дальнейшего сокращения выручки и по итогам 2026 г., хотя в предыдущие годы только <nobr>2-4%</nobr> респондентов ожидали ее сокращения в следующем году. Это свидетельствует о существенных сложностях, с которыми софтверные компании уже столкнулись и теперь ожидают дальнейшего ухудшения ситуации, если не будет принято необходимых мер со стороны государства. При опросе в 2025 г. сокращения выручки в следующем году ожидали 3,8%, а по факту падение выручки зафиксировано у 25,5%. Можно предположить, что в 2026 году компаний со снижением выручки будет больше 20% от общего числа респондентов, участвовавших в опросе.</p> <p>Если рассмотреть прогнозы компаний, у которых по итогам прошлого года произошло сокращение выручки, то 40,5% из них рассчитывают на рост в 2026 году, 16,5% — предполагают сохранение выручки на уровне прошлого года, а еще 43% — ожидают дальнейшего падения. Таким образом, из опрошенных компаний, которые представили свой прогноз, около 10% ожидают движения по наклонной вниз. Это означает, что в 2026 году можно ожидать увеличения количества ликвидированных компаний. Государству и ИТ-сообществу стоит уделять больше внимания ситуации с банкротством компаний-разработчиков ПО. Вполне возможно, что среди компаний МСП закрытие бизнеса будет значимым явлением в 2026 году.</p> <p>При текущей налоговой нагрузке, увеличившейся в прошлом году, несложно предсказать дальнейшее сокращение чистой прибыли, которая уже сократилась более чем на 30% по итогам 2025 г. Наибольшее влияние оказывают на сокращение прибыли 2 изменения в налогообложении: во-первых, с января 2026 г. ставка по отчислениями в пенсионный и страховые фонды возросла с 7,6% до 15%, а во-вторых, компании с упрощенной системой налогообложения начали платить НДС при обороте свыше ₽20 млн (ранее этот порог составлял ₽60 млн). </p> <p>«Год действительно сложный. Определенное замедление чувствуется, но и сказать, что компании совсем заморозили ИТ-проекты, тоже нельзя. Если прикладной или платформенный продукт глубоко встроен в операционные процессы организации, то заказчики как минимум продлевают лицензии, в ряде случаев масштабируют решение на новые сценарии. Мы уже ранее отмечали, что заказчики стали заметно жестче оценивать эффективность ИТ-решений. Сегодня это ключевой фактор. Закупаются те решения, которые дают понятный измеримый эффект здесь и сейчас — ускорение процессов, сокращение ошибок, снижение издержек», — сообщил <strong>Олег Сажин,</strong> советник генерального директора Content AI.</p> <p>При сокращении чистой прибыли неизбежно снижается инвестиционная активность, поскольку других значимых источников финансирования развития в сфере разработки ПО нет. Софтверные компании <nobr>80-90%</nobr> прибыли направляют на развитие бизнеса, а из всего объема инвестиций только около 20% обеспечивают другие источники. В настоящее время не формируются официальные данные по совокупным платежам в консолидированный бюджет от софтверных компаний (то есть тех, которые получают основной доход от продажи ПО и услуг по его разработке). Представленная в СМИ информация по налоговым поступлениям ИТ-индустрии касается всей совокупности компаний, аккредитованных при Минцифры РФ, из которых только часть представляет софтверную индустрию. </p> <p>Можно предположить, что рост платежей в бюджет от софтверных компаний в 2025 г. все же имел место. Однако вряд ли он значительно превышает тот рост, который был бы зафиксирован без увеличения налоговой нагрузки только за счет роста оборота. С другой стороны, величина дополнительных бюджетных доходов от роста налогообложения софтверных компаний очевидно не настолько значительна, чтобы оправдать банкротство части компаний или вынужденное снижение их инвестиционной активности, которая критически необходима для обеспечения конкурентоспособности и обеспечения технологического суверенитета страны.</p> <p>Можно предположить, что прогнозы софтверных компаний по росту доходов в 2026 г. связаны с тем, что им приходится повышать цены на свои продукты и услуги, что вполне оправдано при значительном увеличении налоговой нагрузки. При этом сокращение затрат на зарплату без увольнений сотрудников маловероятно. Следовательно, прирост выручки более чем на 10% можно получить только за счет повышения тарифов и цен. Однако при этом необходимо сохранение спроса хотя бы на прежнем уровне, что в условиях переохлаждения экономики за счет высокой ставки рефинансирования ЦБ РФ и неизбежного повышения цен маловероятно.</p> <p>Определенные надежды на рост объема продаж индустрии можно связывать с экспортом. Он действительно может вырасти в рублевом выражении намного более чем на 9%, в частности, в случае существенного ослабления рубля. </p> <p>«Мы убеждаемся, что экспорт ИТ в классическом смысле: „вышел с продуктом, адаптировал, масштабировал“, работает все хуже. Зарубежные заказчики в дружественных странах хотят не просто купить коробочный продукт или решение, которое предоставляет зарубежный вендор: им нужен технологический трансфер вместе с локальным партнером. Наши наблюдения в ходе работы на международном периметре подтверждают: рынки ждут не поставщика, а партнера, готового войти в их данные и вырастить совместный актив. Это устойчивее классического „вендорского присутствия“, хотя требует больше инвестиций и времени», — считает <strong>Андрей Распопов,</strong> управляющий директор департамента «Финансы» AXENIX. </p> <p>К тому же, и в долларовом выражении рост более чем на 10% вполне достижим благодаря повышению интереса дружественных стран к опыту российских ИТ-компаний по обеспечению технологического суверенитета, а также благодаря имеющемуся тренду переориентации российских софтверных компаний на рынки дружественных стран и инвестициям в продвижение за рубежом, сделанным в прежние несколько лет. Однако снижение инвестиционной активности в России может негативно сказаться и на экспортных доходах.</p> <p>«Экспортное направление для нас не новое. Раньше российские ИТ-решения воспринимались прежде всего как более доступная альтернатива западным продуктам. Сегодня же зарубежных заказчиков интересует российский опыт построения суверенной цифровой инфраструктуры. При этом востребована не классическая вендорская модель, а формат партнерства. Глубина партнерства может быть разной — от shared-команд до создания совместных предприятий, которые позволяют локализовать разработку, развивать собственную экспертизу и сохранять контроль над продуктами и технологиями на локальном рынке», — добавил <strong>Андрей Богданов, </strong>генеральный директор компании Беркут. </p> <p>Тем не менее, имеются определенные шансы добиться прироста совокупной выручки индустрии в пределах <nobr>15-17%</nobr> по итогам 2026 года, но избежать увеличения количества банкротств и снижения инвестиционной активности при продолжении сокращения чистой прибыли никак не получится.</p> По результатам ежегодного опроса участников индустрии программного обеспечения России, проведенного Ассоциацией РУССОФТ в марте-апреле 2026 г … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197043 Mon, 13 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Совокупные капитальные затраты на дата-центры в России в текущем году упадут примерно на 10% по сравнению с прошлым годом, <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/07/07/1211669-kapzatrati-na-data-tsentri-mogut-upast">сообщают</a> «Ведомости» со ссылкой на исследования «Совкомбанка». Объем инвестиций составит 1,26 трлн руб., однако далеко не вся эта сумма будет направлена на строительство новых объектов.</p> <p>Капитальные затраты на новые российские ЦОДы, которые по прогнозам составят 515 млрд руб., в текущем году упадут почти на 30% по сравнению с прошлым годом. Соответственно, ввод новых стоек будет еще меньше, чем в провальном прошлом году; ожидают, что итог 2026 года «по новым стойкам» может оказаться даже ниже уровня 2019 года, который, напомним, по этому параметру был хуже далекого 2018.</p> <h3>В чем причины?</h3> <p>На первый взгляд, причина очевидна: сложности с деньгами в реальном секторе экономики в сочетании с высокой стоимостью заемных денег и неочевидными перспективами заставляют игроков рынка с повышенной осторожностью относиться к инвестициям. Дата-центры — инвестиционно-емкие проекты, поэтому их создание в лучшем случае будут по срокам «сдвигать вправо», а в худшем — «ставить на холд» до лучших времен.</p> <p>Однако есть и другие факторы, работающие в качестве ингибиторов для сегмента. Существует вероятность, что причина сокращения активности в сегменте ЦОДов обусловлена не только недостатком финансов, но и проблемами с доступными энергетическими мощностями. Зачем сегодня инвестировать средства в создание нового дата-центра, когда завтра для него не будет мощностей, поэтому объект будет простаивать?</p> <p>Наконец, ответим на вопрос: а нужно ли экономике в ее текущем состоянии большее количество стоек? Есть ли у корпоративных заказчиков достаточное количество планов развития — оперативных или на краткосрочную перспективу? При имеющейся ситуации ответ, мягко говоря, неоднозначный.</p> <p>Обновление имеющегося парка — как плановое, так и с учетом обновленных требований — нужно. На это направление пойдет почти две трети инвестиций в сегмент. Затраты на ЦОДы включают как новое строительство, так и замену ИТ-мощностей в существующих ЦОДах. На апгрейд будет направлено 59% из 1,26 трлн руб., а на создание новых ЦОДов — только 41%.</p> <blockquote> <p>Спрос в ИТ снижается не только на ЦОДы, но и на технических специалистов, что тоже характеризует ситуацию в индустрии как отражение перспектив экономики. Вакансий в ИТ-индустрии становится все меньше: «Хабр Карьера» отмечает сокращение на 56% за первое полугодие год-к-году, в Superjob ситуация несколько мягче — там сокращение на 21%, сообщает «МосквичMag».</p> </blockquote> <h3>Что это значит для экономики?</h3> <p>Ситуация, которая складывается с ЦОДами, скорее, представляет собой оценку перспектив национальной экономики, выраженную действием со стороны игроков данного сегмента российского ИТ-рынка. Перспективы предсказуемые, но некоторые дополнительные проблемы у всего национального ИТ могут возникнуть, причем, возможно, настолько значительные, что приведут к появлению рисков во всей рублевой зоне.</p> <p>Дефицит стоек, который и ранее был характерен для российского ИТ, в краткосрочной перспективе будет несколько обострен. Он приведет к удорожанию стойко-мест, что неприятно, но не критично — в имеющихся условиях много что дорожает.</p> <p>Основная проблема в том, что в случае ошибки в оценках ситуации часть нового серверного оборудования «не влезет» в доступные стойки, следовательно, будет размещена на менее подготовленных площадках. Это предсказуемо снизит стабильность работы серверных систем, оказавшихся вне современных дата-центров, создавая риски для непрерывности бизнес- и технологических процессов у ряда российских корпоративных заказчиков. Для национальной экономики это потенциально может привести к огромным убыткам, многократно превышающим непроизводительный рост цен на имеющиеся стойки.</p> <h3>Как может выглядеть ответ индустрии?</h3> <p>Отсутствие возможности размещать в больших количествах новые мощности естественным образом требует пересмотра отношения к имеющимся.</p> <p>Во-первых, имеющиеся ЦОДы нужно обновлять. Интересно, что суммы, выделенные на обновление имеющихся дата-центров, в этом году вырастут на 12% по сравнению с прошлым годом, по оценкам «Совкомбанка». Как видно, индустрия уже действует в этом направлении.</p> <p>Во-вторых, имеющиеся ресурсы — как старые или обновленные, так и новые — нужно использовать с максимальной отдачей. Увеличить плотность вычислений «на стойку» — идея логичная, хотя не всегда реализуемая.</p> <p>Санкционные ограничения усложняют доступ российских корпоративных заказчиков к высокопроизводительным решениям от глобальных вендоров, а также выпуск таких систем локальными производителями серверов. Однако все возможное в этом плане будет сделано, и ситуация станет мощным драйвером замены вычислительных систем в ЦОДах. Разумеется, насколько позволит ситуация с финансами у заказчиков и с доступностью требуемого оборудования у поставщиков.</p> <p>Другое направление, для которого ситуация послужит драйвером, станет комплекс решений, направленных на повышение коэффициента утилизации серверных мощностей. Это потребует ряда изменений как на технологическом уровне (улучшение софта для балансировки нагрузок, оптимизация систем виртуализации и пр.), так и на маркетинговом (будет пересмотрена тарифная политика как в плане расценок, так и условий предоставления сервисов).</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Корпоративных заказчики смогут закрыть свои потребности в вычислениях, для этого доступны разные способы. Ситуация с ограниченной доступностью дата-центров повлияет на ряд направлений. В частности, это может привести к росту цен на «облачные» сервисы всех типов, повышенному спросу на высокопроизводительные рабочие станции для локального размещения и пр. Снижение динамики роста сегмента ЦОДов и приведет к росту непроизводительных расходов индустрии: «облака» станут дороже, локальные мощности сложнее в масштабировании, за что тоже придется платить, и т. д.</p> Совокупные капитальные затраты на дата-центры в России в текущем году упадут примерно на 10% по сравнению с прошлым годом, сообщают «Ведомости» со … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197041 Mon, 13 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания «Октава ДМ» завершила пилотное внедрение программно-аппаратного комплекса АБ-400 в Республике Казахстан. По итогам испытаний заказчик подтвердил эффективность решения в реальных условиях эксплуатации и выразил заинтересованность в масштабировании проекта, а также развитии партнерства с российским производителем.</p> <p>Контракт на поставку оборудования был заключен по итогам российско-казахстанской бизнес-миссии. Аудиобейджи АБ-400 используются в кассовых зонах сети автозаправочных станций для записи и анализа коммуникаций сотрудников с клиентами.</p> <p>«По итогам пилотного внедрения мы можем уверенно рекомендовать АБ-400 для решения задач речевой аналитики. Мы успешно настроили автоматическую беспроводную выгрузку данных по защищенным каналам, а встроенный массив микрофонов и алгоритмы шумоподавления обеспечили чистую и разборчивую запись даже в условиях высокого фонового шума на автозаправочных станциях.</p> <p>Отдельно хотелось бы отметить простоту ежедневной эксплуатации оборудования и высокий уровень технической поддержки со стороны специалистов „Октавы ДМ“. Учитывая результаты пилота, мы планируем масштабировать проект на предприятия розничной торговли, автозаправочные станции, аптечные сети и финансовые организации Республики Казахстан», — отметил руководитель компании ИП «Искаков Д.Р» <strong>Дмитрий Искаков</strong>.</p> <p>Генеральный директор «Октавы ДМ»<strong> Любовь Стальнова</strong> подчеркнула, что успешное завершение пилотного проекта подтверждает востребованность российских решений в сфере речевой аналитики за пределами страны.</p> <p>«Для нас особенно важно, когда технология проходит проверку в реальных бизнес-процессах заказчика. Положительные результаты пилотного проекта и планы по дальнейшему развитию сотрудничества подтверждают, что АБ-400 способен эффективно решать задачи контроля качества обслуживания, анализа коммуникаций и повышения эффективности клиентского сервиса. Мы заинтересованы в расширении международного сотрудничества и готовы сопровождать партнеров на всех этапах внедрения наших разработок», — сказала Любовь Стальнова.</p> Компания «Октава ДМ» завершила пилотное внедрение программно-аппаратного комплекса АБ-400 в Республике Казахстан. По итогам испытаний заказчик … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197033 Mon, 13 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Чаще всего подросткам этим летом предлагают позиции курьеров, продавцов и промоутеров. В опросе SuperJob — технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса по поиску работы и подбору персонала в России — приняли участие представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>17% компаний принимают несовершеннолетних сотрудников: 7% — на работу, а еще 10% — только на стажировку.</p> <p>Закономерно, что крупный и средний бизнес имеет больше ресурсов для обучения и адаптации, а потому готов нанимать подростков чаще. Среди компаний с численностью персонала от 100 человек на работу или стажировку принимают несовершеннолетних 24%, среди предприятий малого бизнеса — только 11%. </p> <p>Статистика вакансий июня показывает, что школьникам чаще всего предлагают позиции курьеров, продавцов, промоутеров, официантов и сотрудников заведений общественного питания. Сами школьники, разместившие резюме в интернете, чаще всего претендуют на позиции работников торгового зала, сборщиков заказов, официантов, курьеров и промоутеров, а также разнорабочих. </p> <p>Сегодняшние подростки начинают свою трудовую деятельность раньше: законодательство в сфере занятости несовершеннолетних стало более гибким, на рынке труда царит разнообразие форматов и графиков работы. 23% родителей школьников сообщили, что их дети подрабатывали в течение учебного года, дети 27% опрошенных планируют летнюю подработку в 2026 году. </p> <p>Какие трудовые гарантии есть для несовершеннолетних и на что обратить внимание родителям при поиске первой работы — читайте в наших статьях.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 197<br/> Время проведения: <nobr>2–30</nobr> июня 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Чаще всего подросткам этим летом предлагают позиции курьеров, продавцов и промоутеров. В опросе SuperJob — технологического лидера в области HR … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197032 Mon, 13 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании активно внедряют ботов в клиентский сервис, однако скорость распространение автоматизации пока опережает их способность закрывать вопросы без участия человека. По данным исследования Naumen, голосовые помощники в ритейле самостоятельно решают около 35% предметных вопросов, в медицине — около 16%; в авторизованных чатах ритейлеров чат-боты успешно закрывают 58% запросов, тогда как оставшиеся 42% заканчиваются переводом на оператора или нерелевантным ответом. Цифры показывают: экономический эффект от ботов сегодня все еще формируется не столько за счет полного решения вопроса без оператора, сколько за счет классификации обращений и маршрутизации.</p> <p>Исследование Naumen построено на серии mystery-проверок клиентского сервиса в трех средах: на входящих линиях, в неавторизованных цифровых каналах и в авторизованной зоне ритейлеров. В телефонной части были изучены 99 ритейлеров, 23 медицинские организации и более 5000 звонков; отдельно — 31 голосовой помощник и 448 предметных вопросов к ним. В неавторизованной зоне выборка включала 113 ритейлеров, 24 медицинские клиники и лаборатории и более 2300 обращений. В авторизованной зоне были проанализированы личные кабинеты и мобильные приложения 30+ крупнейших ритейлеров, 24 чат-бота и 552 вопроса к ним. Во всех блоках оценивались не только доступность и скорость ответа, но и способность канала решить вопрос по сути: с первого обращения, с учетом клиентского контекста и без перевода в другой канал. </p> <p>В голосовом канале боты уже стали заметной частью клиентского сервиса: за год число ИИ-помощников на телефонных линиях выросло на 24% в ритейле и на 43% в медицине. При этом большинство таких решений пока работает скорее как маршрутизатор. В ритейле 60% вопросов сразу переводятся на оператора или остаются без ответа, в медицине — 79%. Полный ответ без участия человека боты дают в 26% случаев в ритейле и в 13% — в медицине.</p> <p>В текстовых каналах в неавторизованной зоне чат-боты есть у половины ритейлеров и у трети медицинских организаций. Лучше всего они справляются со справочными сценариями: в ритейле по таким темам, как оплата, чеки, промокоды, возвраты, доставка и программы лояльности, боты дают консультацию в <nobr>58–76%</nobr> случаев.</p> <p>В авторизованной зоне ожидания клиентов выше: после логина компания уже знает, кто перед ней, видит профиль, заказы, бонусы и историю взаимодействия. Но даже здесь боты пока чаще остаются справочным или маршрутизирующим инструментом. Среди 24 чат-ботов, изученных в личных кабинетах и мобильных приложениях ритейлеров, почти все принимают вопрос в свободной форме и умеют переводить клиента на оператора — по 96%. При этом в сервисных сценариях, таких как отмена, перенос, возврат или жалоба, релевантный ответ дают 59% ботов, а реально выполняют действие прямо в чате только 16%.</p> <p>«Сейчас важно оценивать ботов не по факту их наличия, а по роли в клиентском пути. Маршрутизация тоже может быть экономически полезной для контакт-центра: бот классифицирует обращение, снимает часть нагрузки с первой линии и быстрее направляет клиента к нужному специалисту. Но для клиента ценность появляется тогда, когда бот не просто переводит дальше или дает общую справку, а помогает решить конкретную задачу — с учетом заказа, статуса, бонусов, истории обращения и других данных. Следующий этап развития клиентского сервиса — переход от справочных и маршрутизирующих ботов к решениям, которые приближаются к оператору по способности закрывать вопрос end-to-end», — комментирует <strong>Валерия Чижикова</strong>, руководитель направления исследований клиентского сервиса Naumen.</p> <p>На рынке постепенно формируются три уровня зрелости ботов в клиентском сервисе. Первый — маршрутизация: бот распознает тему и переводит обращение человеку. Для бизнеса это уже может снижать нагрузку и стоимость обработки, но для клиента часто выглядит как дополнительный этап без самостоятельной ценности. Второй уровень — справочная автоматизация: бот отвечает на типовые вопросы и помогает с навигацией, но не всегда решает проблему. Этот уровень будет быстро выравниваться за счет развития RAG-ботов и более широкого доступа к корпоративным базам знаний. Третий уровень — сервисный бот, который работает с клиентским контекстом и может выполнить действие: изменить заказ, оформить обращение, проверить бонусы, отключить рассылку или помочь с возвратом.</p> <p>Для компаний такая архитектура меняет логику оценки автоматизации. Сам по себе бот уже не является конкурентным преимуществом: важнее доля вопросов, которые он закрывает без повторного обращения и без потери клиентского контекста. Следующим источником эффективности станут не отдельные боты, а связка данных, базы знаний, сценариев обслуживания, интеграций и операторского контроля.</p> Компании активно внедряют ботов в клиентский сервис, однако скорость распространение автоматизации пока опережает их способность закрывать вопросы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197001 Mon, 13 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>«Стоит ли нам внедрять искусственный интеллект?» — этот вопрос сейчас задают почти в каждой крупной компании. Но в таком виде он слишком общий. ИИ нельзя оценивать как самостоятельную ценность, оторванную от задачи. Обсуждать нужно другое: какой процесс изменится, какой эффект ожидает бизнес и как мы поймем, что получили именно его.</p> <p>У проекта может быть впечатляющий прототип, сильная технологическая команда и современная инфраструктура с ИИ. Всё это не гарантирует пользы, если до старта не определены показатели, базовая линия и порядок расчета, — после запуска стороны почти неизбежно начнут спорить.</p> <p>ИТ-команда покажет, сколько запросов обработала модель. Бизнес спросит, где обещанная эффективность. Финансовый блок не увидит прироста показателей. Пользователи скажут, что работать стало быстрее, но подтвердить это цифрами никто не сможет.</p> <p>Экономический эффект от ИИ действительно сложно считать. Однако сложность не освобождает от расчёта. Напротив, она требует заранее договориться о правилах.</p> <h3>Сначала определяем, за счёт чего возникает ценность</h3> <p>У искусственного интеллекта несколько основных источников эффекта.</p> <p><strong>Сокращение затрат.</strong> ИИ может брать на себя часть повторяющихся операций: распознавать документы, извлекать сведения, классифицировать заявки, готовить черновики ответов, формировать типовые материалы.</p> <p>Экономия возникает за счёт снижения трудоёмкости, уменьшения количества ручных действий, сокращения ошибок и повторной обработки.</p> <p>Здесь есть важная оговорка. Освободившееся время сотрудника не всегда автоматически превращается в деньги. Если человек тратил на операцию три часа, а после внедрения — один час, это еще не означает, что компания сократила расходы ровно на стоимость двух часов.</p> <p>Экономический результат появится, когда освободившийся ресурс будет использован: сотрудник обработает больше задач, возьмет дополнительный участок, позволит команде не расширять штат при росте объема или действительно высвободит позицию. Поэтому считать нужно не только техническое ускорение, но и изменение загрузки подразделения.</p> <p><strong>Рост скорости. </strong>Не всякое ускорение сразу отражается в финансовой отчетности. Иногда оно влияет на качество сервиса и восприятие компании, клиент быстрее получает ответ, менеджер оперативнее готовит коммерческое предложение, руководитель раньше видит отклонение показателей, сотрудник не ждёт несколько дней, пока смежное подразделение обработает запрос.</p> <p>В отдельных процессах время напрямую связано с выручкой: тот, кто первым подготовил релевантное предложение, получает преимущество в сделке. В других случаях связь опосредованная, но всё равно важная: скорость влияет на лояльность, повторные обращения и готовность продолжать сотрудничество.</p> <p><strong>Снижение рисков и повышение устойчивости. </strong>Человек устает, отвлекается, болеет, допускает ошибки при монотонной работе. Интеллектуальная система тоже ошибается, но природа её ошибок другая.</p> <p>После тестирования и настройки ИИ способен стабильно выполнять типовые операции, работать круглосуточно и выдерживать резкий рост нагрузки. Это особенно ценно в процессах, где задержка или пропущенное действие могут привести к сорванным срокам, потерянным обращениям и уходу клиента.</p> <p>Эффект от снижения риска труднее положить в финансовую модель, поскольку речь идет о событии, которое могло произойти, но не произошло. Тем не менее такие показатели можно учитывать: частоту ошибок, количество инцидентов, среднюю стоимость их устранения, вероятность нарушения срока или простоя.</p> <p><strong>Улучшение клиентского опыта.</strong> Компания может автоматизировать обслуживание и сократить собственные затраты, но одновременно ухудшить взаимодействие с клиентом. Робот будет быстро закрывать обращения по формальному признаку, а человек — по нескольку раз объяснять проблему.</p> <p>Поэтому эффективность клиентских решений нельзя оценивать исключительно количеством диалогов без участия оператора. Понадобятся показатели качества: доля вопросов, решенных с первого обращения, время до результата, число повторных контактов, причины перевода на сотрудника, клиентские оценки и NPS.</p> <p>Экономить на сервисе за счёт раздражения клиента — сомнительная модель. На конкурентном рынке она быстро отражается и на выручке.</p> <p><strong>Изменение бизнес-модели. </strong>Самые интересные эффекты возникают там, где ИИ не ускоряет отдельный шаг, а позволяет иначе организовать работу.</p> <p>Компания может перейти к круглосуточному обслуживанию, персонализировать предложения, обрабатывать ранее недоступный объем данных, создать новый сервис или кардинально перестроить бэк-офис.</p> <p>Такие проекты сложнее оценивать методом «было — стало», поскольку меняется сама модель бизнеса. В расчет приходится включать будущую выручку, новые категории клиентов, изменение пропускной способности и стоимость процессов в целевом состоянии.</p> <h3>Чтобы считать экономику, нужно знать стоимость процесса</h3> <p>Расчет начинается с базовой линии. Компания должна понимать, сколько ресурсов потребляет процесс до внедрения. Здесь полезен подход activity-based costing — определение стоимости отдельных действий. Процесс разбивается на шаги, после чего для каждого оцениваются время сотрудников, стоимость используемых систем, количество операций и расходы на исправление ошибок.</p> <p>Предположим, подразделение ежемесячно обрабатывает несколько тысяч документов. Часть времени уходит на извлечение реквизитов, часть — на проверку, часть — на внесение сведений в систему, часть — на возврат некорректных документов.</p> <p>Если ИИ автоматизирует извлечение данных, эффект следует считать именно на этом участке. Нельзя приписывать ему улучшение всего процесса, если остальные шаги не изменились.</p> <p>Такая детализация полезна еще по одной причине: иногда наиболее дорогим оказывается не тот этап, на который изначально обращали внимание. Компания планирует автоматизировать ввод данных, а анализ показывает, что основные потери возникают на согласовании, ожидании или повторной обработке.</p> <h3>Расходы на ИИ — это далеко не только цена модели</h3> <p>В презентациях стоимость проекта иногда сводят к лицензии или инфраструктуре. Для нормальной финансовой модели этого недостаточно.</p> <p>В совокупную стоимость владения могут входить:</p> <ul> <li>серверное оборудование или облачные ресурсы;</li> <li>лицензии и доступ к моделям;</li> <li>разработка и интеграция;</li> <li>подготовка и очистка данных;</li> <li>создание базы знаний;</li> <li>информационная безопасность;</li> <li>тестирование качества;</li> <li>привлечение специалистов по данным и ИИ;</li> <li>обучение пользователей;</li> <li>техническая поддержка;</li> <li>мониторинг работы моделей;</li> <li>обновление промптов, сценариев и регламентов;</li> <li>управление организационными изменениями.</li> </ul> <p>Часть расходов будет разовой, часть — постоянной. Кроме того, нагрузка и стоимость эксплуатации могут расти вместе с количеством пользователей и запросов. Если учесть только затраты на пилот, а дальнейшее масштабирование оставить за рамками, проект покажет привлекательную окупаемость на бумаге и совсем другую — после промышленного запуска.</p> <h3>Какой горизонт расчета выбрать</h3> <p>Для ИТ-проектов часто рассматривают горизонт около трех лет. Нормальной считается модель, в которой инвестиции возвращаются за два-три года, хотя для крупных инфраструктурных и трансформационных проектов срок может быть больше.</p> <p>Обычно оцениваются несколько показателей:</p> <ul> <li>ROI — соотношение полученного эффекта и вложений.</li> <li>Срок окупаемости — момент, когда накопленный эффект покрывает первоначальные и текущие затраты.</li> <li>NPV — чистая приведенная стоимость с учётом того, что деньги сегодня и через несколько лет имеют разную ценность.</li> </ul> <p>Формулы известны и сами по себе не составляют главной сложности. Труднее договориться о входных данных: какой объем операций прогнозируется, насколько снизится трудоемкость, какая доля пользователей действительно перейдёт на новый инструмент, сколько времени займёт масштабирование.</p> <p>Именно здесь расчёт перестаёт быть чистой математикой и превращается в работу с гипотезами.</p> <h3>Экономический эффект всегда содержит элемент договорённости</h3> <p>В проекте участвуют стороны с разными интересами. ИТ-команда хочет развивать решение, бизнес отвечает за результат процесса, финансовый блок контролирует инвестиции, сотрудники думают о том, как изменится их работа.</p> <p>Одна сторона ожидает сокращения трудозатрат на 30%, другая считает реалистичными 10%. Кто-то уверен, что новый сервис повысит конверсию, но исторических данных для точного прогноза нет.</p> <p>Такие обсуждения нормальны, плохо, когда они впервые начинаются после внедрения. На старте нужно зафиксировать:</p> <ul> <li>исходные значения показателей;</li> <li>источники данных для каждого показателя;</li> <li>ожидаемое изменение;</li> <li>допущения, на которых построен прогноз;</li> <li>период измерения;</li> <li>подразделение, отвечающее за данные и расчет показателя;</li> <li>способ отделить эффект ИИ от других изменений.</li> </ul> <p>В результате появляется согласованная модель, она может оказаться несовершенной, но все участники понимают правила и принимают исходные гипотезы. Сам процесс обсуждения уже приносит пользу, компания вынуждена посмотреть на будущую модель работы, определить, где должна появиться выручка, какие затраты реально можно сократить и что придется изменить в организации.</p> <h3>Что именно дало результат: ИИ или перестройка процесса?</h3> <p>Это один из самых неудобных вопросов. Проекты автоматизации редко ограничиваются установкой инструмента. Компания одновременно обновляет регламент, меняет роли, убирает лишние согласования, обучает сотрудников и наводит порядок в данных. После запуска процесс действительно улучшается, но невозможно механически приписать весь результат искусственному интеллекту.</p> <p>Предположим, срок подготовки документа сократился вдвое. Часть эффекта могла дать модель, которая сформировала черновик. Часть — новый шаблон. Еще часть — отмена одного из согласований.</p> <p>Для более корректной оценки используют пилотные группы, поэтапный запуск, сравнение однотипных процессов и замеры до и после внедрения. Абсолютной чистоты эксперимента в реальном бизнесе добиться трудно, но это не повод складывать все улучшения в графу «эффект ИИ».</p> <h3>Пять примеров, где искать value-драйверы</h3> <ol> <li>Обработка первичных бухгалтерских документов. Целевая модель может предусматривать автоматическое распознавание документов, извлечение реквизитов, проверку по установленным правилам и подготовку типовой проводки. Человек подключается к исключениям и спорным случаям. Возможные показатели: стоимость обработки одного документа, время проведения, число ошибок, доля операций без ручного вмешательства, объем работы на одного сотрудника.</li> <li>Подготовка технико-коммерческих предложений. ИИ использует шаблон, сведения о заказчике, параметры решения и корпоративную базу знаний, после чего формирует первый вариант документа. Измерять можно время подготовки, количество предложений на одного менеджера, длительность согласования, число исправлений и скорость ответа клиенту.</li> <li>Клиентская поддержка. Интеллектуальный помощник классифицирует обращение, находит информацию, готовит ответ или передает вопрос специалисту вместе с собранным контекстом. Здесь важны время до решения, доля повторных обращений, количество переводов между линиями, стоимость контакта и клиентские показатели. Процент диалогов, полностью закрытых роботом, полезен только вместе с оценкой качества.</li> <li>Круглосуточные операционные процессы. ИИ может контролировать входящий поток, обнаруживать отклонения и запускать стандартные действия в то время, когда содержание полноценной ночной смены экономически нецелесообразно. Value-драйверами становятся непрерывность, скорость реакции, количество не пропущенных событий, снижение простоев и стоимость обеспечения круглосуточного режима.</li> <li>Прогнозная аналитика. Модели анализируют исторические данные и помогают прогнозировать спрос, загрузку, потребность в запасах или вероятность отклонений. Эффект проявляется в точности прогноза, снижении избыточных запасов, уменьшении дефицита, более равномерной загрузке и качестве управленческих решений. Ни в одном из этих сценариев нельзя заранее назвать универсальный процент экономии. Он зависит от объема операций, зрелости систем, качества данных и исходной организации процесса.</li> </ol> <h3>У ИИ есть собственная стоимость риска</h3> <p>Интеллектуальная система снижает часть рисков человеческого фактора, но добавляет новые: галлюцинации, некорректную интерпретацию контекста, утечку данных, непредсказуемое поведение на редких сценариях.</p> <p>Поэтому в проекте должны быть предусмотрены тестирование, контрольные выборки, журналирование действий, ограничения доступа и порядок передачи задачи человеку. Чем выше цена ошибки, тем жестче требования к контролю. Для одних операций допустимо автоматически сформировать черновик, который проверит сотрудник. Для других потребуется двойная верификация. А часть критических решений вообще не следует передавать модели без участия человека.</p> <p>Расходы на такой контроль нужно включать в экономику проекта. Иначе выгода будет рассчитана так, будто ИИ работает безошибочно и не требует сопровождения. До запуска компания строит прогнозную модель. После запуска необходимо вернуться к ней и посчитать фактический результат по тем же правилам.</p> <p>Если планировали сократить время обработки, измеряется время. Если ожидали снизить стоимость операции, проверяется полная стоимость. Если рассчитывали улучшить клиентский опыт, анализируются обращения, повторные контакты и оценки клиентов.</p> <p>Нельзя на старте обещать экономию, а после внедрения отчитываться количеством запросов к модели. Техническая активность сама по себе не подтверждает бизнес-эффект. Отклонение от плана не всегда означает провал. Возможно, пользователи медленнее осваивают инструмент, чем ожидалось. Возможно, выяснилось, что часть данных требует ручной подготовки. Иногда проект даёт незапланированный эффект в другом месте.</p> <p>Важно не защищать первоначальную гипотезу любой ценой, а разобраться, что произошло, и скорректировать модель.</p> <h3>Главный результат расчёта — управляемость</h3> <p>Экономическая оценка нужна не для того, чтобы любой ценой доказать выгодность ИИ. Её задача — помочь принять решение, иногда расчёт показывает, что проект стоит запускать немедленно. Иногда — что разумнее сначала привести в порядок данные или автоматизировать процесс классическими средствами. Бывает и так, что технология интересна, но текущий объем операций не оправдывает инвестиции. Это тоже полезный вывод, ИИ не должен внедряться из страха отстать от рынка. У компании должны быть понятная задача, согласованные value-драйверы и способ проверить результат.</p> <p>Тогда разговор об искусственном интеллекте перестаёт напоминать гадание на хрустальном шаре. Он становится обычной управленческой работой — со своими допущениями, рисками, цифрами и ответственностью за итог.</p> «Стоит ли нам внедрять искусственный интеллект?» — этот вопрос сейчас задают почти в каждой крупной компании. Но в таком виде он слишком общий. ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197044 Fri, 10 Jul 2026 20:33:00 +0300 <p>АО «Некс-Т» (бренд NexTouch) запустило на площадке особой экономической зоны «Технополис Москва» первую в России роботизированную линию серийного производства жидкокристаллических (ЖК) дисплейных модулей. В церемонии открытия нового производства принял участие мэр Москвы <strong>Сергей Собянин.</strong></p> <p>Новая линия предназначена для выпуска ЖК-дисплейных модулей диагональю от 11 до 86 дюймов. Такие компоненты используются в мониторах, интерактивных панелях, цифровых информационных табло, автомобильных дисплеях и другой электронной технике. До настоящего времени подобные изделия российские производители закупали преимущественно у зарубежных поставщиков.</p> <p>«Впервые в России в ОЭЗ „Технополис Москва“ мы начинаем выпуск жидкокристаллических матриц для дисплеев, которые находят применение в медицинском оборудовании, промышленных панелях управления, системах безопасности, транспорте и других отраслях. Раньше вся эта продукция поставлялось из-за рубежа — теперь будем производить в Москве», — <a href="https://nextouch.ru/mer-moskvy-otkryl-pervuyu-v-rossii-robotizirovannuyu-liniyu-po-proizvodstvu-zhidkokristallicheskih-modulej-nextouch/">заявил</a> Сергей Собянин во время открытия производства.</p> <p>После выхода на полную мощность здесь будут выпускать около 500 тыс. изделий в год. Это закроет примерно 50% всего рынка в Центральном федеральном округе. Инвестиции в реализацию проекта составили 1,4 млрд рублей. С учётом новой линии общая производственная площадь предприятия составляет 3,3 тыс. кв. м, где создано почти 290 рабочих мест. Уровень локализации по основным линейкам продукции составляет более 80%. Технологическую основу компании формируют НИОКР собственный R&D-центр.</p> <p>АО «Некс-Т» является резидентом ОЭЗ «Технополис Москва» с 2017 года. Под брендом NexTouch компания выпускает дисплеи, интерактивное оборудование, средства вычислительной техники и программно-аппаратные комплексы. По данным компании, уровень локализации производства превышает 80%, а новая линия позволит существенно увеличить долю отечественных компонентов в собственной продукции и продукции российских производителей электроники.</p> АО «Некс-Т» (бренд NexTouch) запустило на площадке особой экономической зоны «Технополис Москва» первую в России роботизированную линию серийного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197040 Fri, 10 Jul 2026 14:01:14 +0300 <p>«Росатом Инфраструктурные решения» переводит теплосети Орла на цифровое управление</p> <p>Компания «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР) приступил к внедрению автоматизированной информационной системы собственной разработки «Цифровое теплоснабжение» на объектах теплосетевого комплекса города Орла. Система охватит более 317 км магистральных и квартальных тепловых сетей, а также 60 центральных тепловых пунктов (ЦТП) Орловского филиала АО «РИР Энерго» (входит в РИР). Решение предназначено для мониторинга, диспетчеризации и аналитики работы теплосетевого комплекса в режиме, близком к реальному времени. В результате филиал получит единый цифровой контур управления распределенной инфраструктурой, что позволит повысить наблюдаемость сети, сократить время выявления отклонений и ускорить реагирование на нештатные ситуации.</p> Компания «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР) приступил к внедрению автоматизированной информационной системы собственной разработки «Цифровое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197039 Fri, 10 Jul 2026 13:12:18 +0300 <p>Роботакси Яндекса начало курсировать между офисами компании в деловом квартале «Красная Роза» и Москве-Сити. Воспользоваться им могут сотрудники Яндекса — это позволит дополнительно протестировать технологию перед коммерческим запуском роботакси в столице, который состоится до конца 2026 года.</p> <p>Появление маршрута между офисами — ещё один этап подготовки к коммерческому запуску в Москве. До конца 2026 года Яндекс планирует вывести на улицы города 200 роботакси. Половина будет приезжать на заказы пассажиров в приложении Яндекс Go, а половина — собирать данные о дорогах для совершенствования технологии. Используя роботакси для перевозки сотрудников между «Красной Розой» и Москвой-Сити, Яндекс сможет ещё раз протестировать механики взаимодействия пользователей с сервисом: от заказа машины и оплаты до высадки и завершения поездки.</p> <p>Роботакси Яндекса уже возит пассажиров в городском округе Сириус под Сочи и в Иннополисе.</p> Роботакси Яндекса начало курсировать между офисами компании в деловом квартале «Красная Роза» и Москве-Сити. Воспользоваться им могут сотрудники … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197038 Fri, 10 Jul 2026 12:40:28 +0300 <p>Российский бренд программного обеспечения в сфере информационной безопасности Filestone объявил о присоединении к компании «АйТи Юниверс». Главным предметом сделки стало флагманское решение для контролируемого обмена файлами Filestone MFT. Новый владелец сохраняет прежнюю продуктовую команду и все коммерческие и партнёрские отношения, а также продолжает развитие решений в области корпоративной передачи файлов.</p> <p>Процедура прошла путём присоединения компании «Центр бизнес-технологий», владевшей Filestone, к АйТи Юниверс. Filestone MFT остаётся в Реестре российского программного обеспечения и продолжает развитие силами российских специалистов.</p> <p>«Сделка с АйТи Юниверс говорит, что компания видит в Filestone значительный потенциал. Результат для пользователей и партнёров только позитивный. Например, объединение ресурсов послужит развитию продуктов бренда, — отмечает директор по маркетингу АйТи Юниверс <strong>Алексей Лисовицкий</strong>. — Для АйТи Юниверс это укрепление позиций в B2B- и B2G-разработке, где она наряду с созданием цифровых систем на заказ будет предлагать готовое решение в растущей нише информационной безопасности с внедрениями в крупный бизнес».</p> Российский бренд программного обеспечения в сфере информационной безопасности Filestone объявил о присоединении к компании «АйТи Юниверс». Главным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197037 Fri, 10 Jul 2026 12:29:05 +0300 <p>Более трети (34%) респондентов глобального опроса* «Лаборатории Касперского» рассказали о том, что испытывали последствия цифрового насилия в реальной жизни — от социальной изоляции до ухода с работы или отчисления из учебного заведения. Однако 22% из пострадавших не предприняли никаких действий — зачастую не из-за безразличия, а просто потому, что не знали, куда обратиться.</p> <h3>К чему приводит цифровое насилие</h3> <p>Большинство респондентов (79%) отметили такие последствия, как депрессия, психологическая травма и длительный стресс, а 73% — социальные, в том числе репутационный ущерб и изоляцию. Однако около 55% видят только экономические убытки и лишь 51% признают риск перехода насилия в физическую плоскость, что свидетельствует о пробелах в понимании полного масштаба его последствий. Цифровое насилие может привести к насилию в реальной жизни, прямым угрозам личной безопасности или долгосрочным последствиям для здоровья из-за постоянного стресса и страха. </p> <h3>Как меняется жизнь после цифрового насилия</h3> <p>42% респондентов отметили, что стали более осторожными в интернете, 17% сократили свою активность в сети, 11% ограничили общение с друзьями или родственниками, 10% разорвали отношения, 4% потеряли работу или ушли с неё, а 3% бросили учёбу.</p> <p>«Люди осознают, что цифровое насилие приносит эмоциональную боль, но недооценивают масштаб последствий — как для карьеры, так и для образования и отношений с людьми. Вызывает тревогу, что эта проблема часто замалчивается. Если жертвы бездействуют, часто это происходит не потому, что им всё равно, а потому, что они просто не знают, куда обратиться. Мы призываем устранять этот пробел — повышать уровень осведомлённости, предлагать доступные инструменты и более чёткие рекомендации», — комментирует <strong>Татьяна Шишкова</strong>, ведущий эксперт Kaspersky GReAT.</p> <h3>Почему не обращаются за помощью</h3> <p>22% респондентов, ставших жертвой цифрового насилия, не предприняли никаких действий, причём среди представителей поколения бумеров (людей, рождённых в 1965 году и раньше) этот показатель достигает 37%. Среди тех, кто был свидетелем насилия в отношении знакомого человека, не предприняли никаких действий 12%. Важно отметить, что это в значительной степени обусловлено неопределённостью, а не безразличием: 32% не знали, как помочь, а 23% не были уверены, будет ли их вмешательство уместным.</p> <p>«Роль свидетелей не менее важна. При этом помощь не всегда требует героических поступков. Если вы видите, что человек столкнулся с насилием, лучшее, что можно сделать, — спросить, какая помощь ему действительно нужна. Иногда достаточно дать человеку небольшую опору — соломинку, которая поможет ему удержаться на плаву. Важно помнить, что цена участия может быть сравнительно небольшой, а цена бездействия — очень высокой. Вовремя оказанная поддержка способна сохранить человеку безопасность, здоровье, репутацию, а иногда и жизнь», — рассказывает <strong>Анастасия Ермолаева</strong>, председатель Нижегородской областной общественной организации «Нижегородский женский кризисный центр — поддержка женщин и их семей».</p> <p><strong>«Лаборатория Касперского» рекомендует:</strong></p> <ul> <li> если вы подозреваете, что в отношении вас совершается цифровое насилие, не игнорируйте это. По возможности фиксируйте инциденты и обращайтесь за помощью, пока ситуация не обострилась;</li> <li> защищайте своё цифровое пространство: используйте надёжные уникальные пароли, включите двухфакторную аутентификацию во всех сервисах, где это возможно, и регулярно проверяйте настройки приватности своих аккаунтов;</li> <li> используйте защитные решения, которые умеют выявлять сталкерское ПО и предупреждать о подозрительной активности;</li> <li> в случае необходимости обращайтесь в службы поддержки, кризисные центры или к близким;</li> <li> по возможности помогайте другим: если вы стали свидетелем насилия и можете предложить поддержку или посоветовать, куда может обратиться человек, сделайте это.</li> </ul> <p><em>* Опрос «Невидимый контроль, или что такое цифровое насилие» проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в 2026 году среди 7 600 респондентов из Австрии, Бразилии, Китая, Колумбии, Франции, Германии, Греции, Индии, Индонезии, Италии, Малайзии, Мексики, Марокко, Португалии, России, Сербии, Испании, Великобритании и США.</em></p> Более трети (34%) респондентов глобального опроса «Лаборатории Касперского» рассказали о том, что испытывали последствия цифрового насилия в реальной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197036 Fri, 10 Jul 2026 12:21:59 +0300 <p>Омский хоккейный клуб «Авангард» увеличил мощности облачной платформы на базе «Турбо Облака». Масштабирование связано с запуском новых цифровых сервисов клуба: телеграм-бота, сайтов партнерского раздела и спортивного комплекса, а также ресурса «Лаборатория Авангард».</p> <p><strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», комментирует: «Для спортивной организации с многомиллионной аудиторией стабильность онлайн-сервисов в день матча — это прямой вопрос лояльности болельщиков. Мы выстроили архитектуру, которая справляется с пиковыми нагрузками и при этом гибко адаптируется под запуск новых цифровых продуктов. Расширение мощностей стало логичным этапом развития платформы: инфраструктура масштабируется вместе с потребностями заказчика».</p> Омский хоккейный клуб «Авангард» увеличил мощности облачной платформы на базе «Турбо Облака». Масштабирование связано с запуском новых цифровых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197035 Fri, 10 Jul 2026 12:08:53 +0300 <p> Компания «Пигмент», производитель продукции тонкого органического синтеза и полимерной химии, завершила второй этап проекта по созданию корпоративной системы дистанционного обучения. Работы выполнялись в стратегическом партнёрстве с российской ИТ-компанией РЕЛЭКС. На этом этапе усилия команды были сконцентрированы на разработке мультимедийного учебного пособия, посвящённого технологическому оборудованию предприятия.</p> <p> «Завершение второго этапа — это создание мощного инструмента для передачи знаний. Мы не просто оцифровали инструкции, а создали наглядные материалы в базе знаний, которые теперь позволяют сотруднику „прожить“ процесс обслуживания оборудования виртуально. Это напрямую влияет на культуру безопасности и профессионализм специалистов», — прокомментировал итог работы, руководитель Дирекции заказной разработки ИТ-компании РЕЛЭКС <strong>Сергей Литовченко</strong>. </p> <p> «Ключевая задача разработки модуля — сделать сложное простым. Ведь интеграция подробных визуализаций для всех основных систем цеха даёт инженерам и операторам единое информационное поле. Кроме этого мы применили современный технологический стек, который позволил обеспечить высокую производительность и безопасность платформы, а это как известно закладывает фундамент для её дальнейшего развития и масштабирования, а так же быстрого ввода в строй новых сотрудников», — рассказал технический директор ИТ-компании РЕЛЭКС <strong>Максим Ефремов</strong>.</p> Компания «Пигмент», производитель продукции тонкого органического синтеза и полимерной химии, завершила второй этап проекта по созданию корпоративной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197034 Fri, 10 Jul 2026 12:02:56 +0300 <p>В 2026 году все чаще решающим фактором при выборе облачного провайдера становится не только вычислительные мощности, SLA и ценовые модели, но места хранения данных. <strong>Владимир Лебедев</strong>, директор по развитию бизнеса сервис-провайдера M1Cloud, рассказал, что бизнес при выборе облака все чаще опирается на принципы Data Gravity (гравитации данных): чем больше данных накоплено в определенной точке, тем сильнее она притягивает к себе приложения, сервисы и аналитику, и тем дороже обходится перемещение этих данных в другое место.</p> <h3>Данных становится слишком много, чтобы их перемещать</h3> <p>По данным IDC Global DataSphere, глобальный объем создаваемых данных достиг около 181 зеттабайта в 2025 году и утроится к 2029 году. Корпоративные данные растут еще быстрее: согласно исследованию Digital Realty Data Gravity Index 2.0, объем генерируемых предприятиями данных достиг 1,2 млн эксабайт в 2025 году, причем они будут сосредоточены в крупных городах с развитой ЦОД-инфраструктурой. Для российского рынка это означает, что московский и петербургский кластеры ЦОД концентрируют подавляющую часть корпоративных данных страны, и эта концентрация будет только усиливаться.</p> <p>Когда компания накапливает десятки и сотни терабайт в одном облаке — CRM-данные, логи транзакций, обучающие датасеты для ИИ-моделей, архивы документов — перенос этого массива в другое облако становится не только технической задачей, но и экономической. Физическая передача петабайта данных по каналу 10 Гбит/с занимает около 9 суток непрерывной работы — без учета верификации, перенастройки приложений и возможного простоя бизнес-процессов.</p> <h3>Экономика миграции</h3> <p>По данным Gartner, расходы на вывод данных из облака (egress fees) составляют от 10% до 15% совокупного облачного бюджета компании. Это объективная реальность цифровой экономики. Ответственные провайдеры выстраивать архитектуру, при которой заказчик получает максимум ценности именно там, где лежат его данные.</p> <p>Зрелый подход к управлению Data Gravity предполагает не складирование всех данных в единое хранилище, а осознанное распределение по специализированным кластерам. Горячие данные — транзакции, аналитика в реальном времени, инференс ИИ-моделей — требуют низкой латентности и размещаются на высокопроизводительных кластерах вблизи вычислительных мощностей. Теплые данные — исторические выборки, датасеты для периодического дообучения моделей — хранятся на более экономичных кластерах с балансом между скоростью доступа и стоимостью. Холодные данные — архивы, бэкапы, регуляторные копии — размещаются в хранилищах с минимальной стоимостью за гигабайт.</p> <p>Такая архитектура решает сразу несколько задач. Во-первых, она оптимизирует затраты: нет смысла хранить архив за 5 лет на том же оборудовании, что и, например, данные для real-time fraud detection (обнаружения мошенничества в реальном времени). Во-вторых, она минимизирует внутренний трафик: приложения работают рядом с теми данными, которые им нужны, без необходимости перекачивать массивы между площадками. В-третьих, она упрощает комплаенс: персональные данные можно физически изолировать в отдельном сегменте с усиленным контролем доступа, не затрагивая остальную инфраструктуру.</p> <h3>Data Gravity и ИИ</h3> <p>Особенно остро эффект Data Gravity проявляется в проектах с искусственным интеллектом. Обучение и дообучение моделей требует доступа к огромным массивам данных — и перемещать эти массивы к модели экономически бессмысленно. Логика меняется: не данные перемещаются к вычислениям, а вычисления разворачиваются там, где лежат данные. Провайдер разворачивает GPU-кластеры в непосредственной близости от хранилищ данных, обеспечивая высокоскоростную внутреннюю связность.</p> <p>Компания, которая хранит у провайдера свои корпоративные данные, получает естественное преимущество при запуске ИИ-проектов: данные уже на месте, латентность минимальна, egress-расходы отсутствуют. Это создает эффект платформенной экосистемы, где каждый новый сервис — будь то <nobr>ML-пайплайн,</nobr> аналитическая витрина или система мониторинга — органично встраивается в существующую инфраструктуру.</p> <h3>Стратегия: от хранения к партнерству</h3> <p>Data Gravity меняет саму природу отношений между заказчиком и провайдером. Если раньше облако воспринималось как утилита — арендовал, использовал, при необходимости сменил — то сегодня провайдер, хранящий критические данные бизнеса, становится стратегическим партнером. Соответственно, провайдер должен обеспечивать сохранность и доступность данных, а также возможность наращивать вокруг них новые сервисы без миграции.</p> <p>Для российского рынка эффект Data Gravity будет усиливаться с каждым годом. Компании, которые сегодня осознанно выбирают провайдера по архитектуре хранения, внутренней связности, возможности масштабирования без перемещения — получат долгосрочное преимущество. Потому что в мире, где данных становится экспоненциально больше, выигрывает тот, кто умеет извлекать из них ценность на месте.</p> В 2026 году все чаще решающим фактором при выборе облачного провайдера становится не только вычислительные мощности, SLA и ценовые модели, но места … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197030 Fri, 10 Jul 2026 11:03:25 +0300 <p>Данные hh.ru по созданным резюме за <nobr>2022–2026</nobr> годы показывают: обе группы действительно стали заметнее на рынке труда, но их потенциал различается по масштабу, структуре и типам задач. Молодежный сегмент <nobr>14–30</nobr> лет с 2022 по 2025 год вырос с 2,49 млн до 4,51 млн резюме, то есть на 81%. Группа старше 50 лет также заметно расширилась: с 342 тыс. до 584 тыс. резюме, или на 70%.</p> <p>Аналитика российского рынка труда показывает, что потребность экономики в кадрах остается высокой (только с начала года компании искали на hh.ru более 4 млн работников), безработица — низкой, а свободный резерв рабочей силы становится все более ограниченным. В этих условиях отдельное значение приобретают две возрастные аудитории — молодежь, которая только входит в занятость, и соискатели «серебряного возраста» (предпенсионный и пенсионный период), которые могут продлевать трудовую активность и закрывать часть замещающего спроса.</p> <p>«Молодежь для рынка — это прежде всего широкий входной поток работников. Среди резюме с указанным возрастом в I полугодии 2026 года на кандидатов <nobr>14–30</nobr> лет приходится около 57%. Это самая массовая возрастная аудитория в активном поиске. Она особенно важна для стартовых позиций, массового найма, сервисных ролей, розничной торговли, клиентского обслуживания, общественного питания, логистики. </p> <p>«„Серебряный возраст“ выполняет другую функцию. Эта аудитория меньше по объему, но важна для работодателей как резерв опыта и навыков. Анализ резюме соискателей, показывает, что старшие кандидаты чаще выходят на рынок как носители прикладного опыта, дисциплины, отраслевых компетенций и готовности к понятным функциональным ролям», — отмечает <strong>Мария Игнатова</strong>, директор hh.ru по исследованиям. </p> <p>Работодатели также заметно активнее формируют отдельный спрос на молодых кандидатов. По вакансиям с маркировкой «от 16 лет» число созданных вакансий достигло 23,3 тыс. в 2025 году. В I полугодии 2026 года таких вакансий было уже 13,4 тыс., что более чем в 3,5 раза выше уровня I полугодия 2025 года. Это указывает не просто на интерес к молодежи, а на институционализацию раннего входа в занятость — через подработку, стажировки, временную занятость и начальные позиции. Молодежь закрывает не столько текущий дефицит «здесь и сейчас», сколько будущую потребность.</p> <p>По числу приглашений в ответ на отклик старшие группы уступают молодежи, но не выпадают из спроса. В I полугодии 2026 года среднее число приглашений на одного получателя у молодежи <nobr>14–30</nobr> лет составило 1,5, у группы старше 50 — 1,32. Особенно заметна востребованность старших кандидатов в рабочих профессиях, логистике, обслуживающем персонале, строительстве, производстве, административных функциях, финансах и бухгалтерии.</p> <p>«Таким образом, на фоне демографического сжатия и высокой замещающей кадровой потребности молодежь и „серебряный возраст“ закрывают разные аспекты кадровых потребностей. Молодые кандидаты формируют будущий кадровый поток. Кандидаты „серебряного возраста“ позволяют удерживать компетенции и смягчать разрыв между выбытием опытных работников и подготовкой новых», — дополняет Мария Игнатова. </p> Данные hh.ru по созданным резюме за 2022–2026 годы показывают: обе группы действительно стали заметнее на рынке труда, но их потенциал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197029 Fri, 10 Jul 2026 10:53:55 +0300 <p>Компании «Инферит» и СТР сообщили о технологическом сотрудничестве. Совместные решения, разработанные партнерами, будут помогать коммерческим и государственным организациям строить доступные и отказоустойчивые ИТ-инфраструктуры.</p> <p>Ключевым элементом сотрудничества станет интеграция продукта СТР — ПО «ГиперСфера» — с программными продуктами «Инферит». </p> <p>«Совместное решение СТР и „Инферит“ ориентировано на заказчиков, которым важны максимальная доступность ИТ-сервисов и соответствие требованиям импортозамещения. Благодаря партнерству мы даем рынку максимально надежный подход к построению эффективных ИТ-инфраструктур», — отметил <strong>Мурад Мирзоев</strong>, директор по развитию бизнеса «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> <p>«Объединяя возможности платформы „ГиперСфера“ и решений „Инферит“, мы предлагаем заказчикам надежную отечественную основу для построения отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры и реализации проектов импортозамещения», — отметил<strong> Алексей Кондрашов</strong>, генеральный директор компании СТР. </p> Компании «Инферит» и СТР сообщили о технологическом сотрудничестве. Совместные решения, разработанные партнерами, будут помогать коммерческим и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197027 Fri, 10 Jul 2026 10:45:48 +0300 <p>Итоги I полугодия 2026 на рынке труда: резюме больше, но подбор стал сложнее. Динамика спроса, предложения и зарплат — в обзоре SuperJob — технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса по поиску работы и подбору персонала в России.</p> <p>Вакансий на 19% меньше, а резюме на треть больше, чем год назад. За 2 года число вакансий стало меньше на 28%, число резюме выросло в 1,5 раза.</p> <p>В персонале сейчас больше всего нуждается розничная торговля, и эта ситуация традиционна для российского рынка труда трех последних десятилетий, за исключением последних 2 лет, когда первые два места занимали промышленность и строительство. Надо отметить, что промышленность, хотя и потеряла лидерство по спросу, остается на 2 месте: отрасли по-прежнему нужны квалифицированные кадры.</p> <p>Спрос на персонал снизился во всех ключевых сферах, но в разной степени: в логистике и медицине вакансий стало меньше на 14%, в банках — на 22% (при минус 19% по рынку в целом). </p> <p>Увеличение числа резюме характерно практически для всех сфер. В этом году прирост особенно заметен в гостинично-ресторанном бизнесе (+36%): численность молодежи на рынке труда растет, а в HoReCa часто принимают на работу без опыта. В добывающей отрасли, напротив, прирост резюме вдвое меньше среднего по рынку (+17%): сложные условия труда ограничивают число желающих работать вахтовым методом.</p> <p>Подбирать персонал легче не стало. Хотя рекрутеры и отмечают некоторое сокращение сроков подбора персонала в 2026, 43% эйчаров все же заявляют, что искать персонал сейчас сложнее, чем в 2025 году.</p> <p>Главная причина проблем с подбором — несоответствие спроса и предложения на рынке труда. Например, в ритейле большинство вакансий не требует наличия опыта работы (63%), а большинство кандидатов — со стажем от 6 лет (52%), и они, что естественно, претендуют на высокий доход. В промышленности и строительстве для ИТР больше вакансий с требованиями к опыту от 1 года до 6 лет, однако среди соискателей инженерных должностей в производстве больше молодых специалистов, а в строительстве — опытных профессионалов. Квалифицированных рабочих работодатели предпочитают нанимать в основном с опытом от года до 3 лет, а на рынке труда много резюме (40%) от опытных мастеров (доля вакансий для которых составляет всего 1%).</p> <p>С привлечением кандидатов из других регионов тоже все непросто. Мужчины, традиционно более мобильные, за последние два года немного остыли к идее релокации: доля готовых к переезду ради работы сократилась на 3 процентных пункта: самые мобильные сменили регион в <nobr>2023–2024,</nobr> когда работодатели активно мотивировали к переезду рублем, кроме того, разрыв в зарплатах между регионами несколько сократился. </p> <p>Доля соискателей, у которых есть постоянная работа, в 2026 году составила 45% (два года назад таких было 65%). 9% зарегистрированы в центрах занятости, а 46% находятся вне официального учёта — многие из них освоили платформенную занятость и/или живут за счет подработок.</p> <p>Оптимизацию численности персонала проводят 18% компаний, и ещё 4% планируют её в ближайшее время, за год таких компаний стало больше на 2 п. п.. Однако массовых увольнений практически нет: лишь у 1% работодателей такие действия в планах. Большинство компаний предпочитают точечные действия: расстаются с неэффективными сотрудниками или закрывают неудачные проекты, но не трогают основной коллектив. Надо сказать, что и уровень безработицы в мае 2026 года составлял всего 2,1%, что является самым низким показателем в современной истории.</p> <p>Настрой на удержание эффективных/ключевых сотрудников сохраняется. В компенсационных пакетах крупных компаний в 2026 — ставка на физическое и психическое здоровье персонала.</p> <p>В условиях экономии бюджетов и перехода к политике сдержанного найма большинство работодателей (52%) скорее будут обучать своих сотрудников, чем нанимать готовых опытных (а следовательно, и более дорогих) специалистов со стороны. Хотя компаний, имеющих бюджеты на профобучение, за год стало меньше, повышение квалификации и/или переобучение персонала по-прежнему в фокусе внимания у большинства работодателей (а каждый третий из них даже увеличил расходы на эту статью). </p> <p>Работодатели не отказываются от стажировок: у 36% организаций есть программы обучения, еще 30% пока не разработали специальных программ, но стажеров принимают. 54% работодателей, нанимающих молодежь, берут в штат свыше 50% своих стажёров.</p> <p>Что касается отношения самих стажеров к подобным практикам, 7 из 10 молодых людей <nobr>18–27</nobr> лет с опытом стажировок устроились именно в ту компанию, где проходили их. При этом восприятие стажировки молодежью смещается: если год назад 66% считали ее способом получить навыки, то теперь таких уже 71%, а стремящихся «устроиться на работу в эту компанию» становится меньше (с 16 до 12%). Молодежь все чаще рассматривает стажировку как прямую дорогу к практическому опыту, а работодатели — как готовый механизм решения вопроса с нехваткой кадров.</p> <p>Самыми востребованными в ритейле остаются продавцы-консультанты, кассиры и администраторы магазинов. В промышленности среди инженеров — конструкторы, технологи и механики, среди дефицитных рабочих позиций — слесари, электрики/электромонтеры и токари. Строительству не хватает инженеров-проектировщиков, инженеров ПТО и сметчиков, а также электромонтажников, электрогазосварщиков и сантехников. Логистическая отрасль остро нуждается в водителях грузовых автомобилей, а медицина — во врачах-специалистах и среднем медицинском персонале.</p> <p>Зарплаты растут, но медленно: в ИT, снабжении и у рабочих в строительстве темпы прироста уже ниже инфляции. Сравнительно высокие темпы прироста удалось сохранить ИТР в промышленности, коммерческой медицине и ритейлу: <nobr>(9,2–10%</nobr> за год при <nobr>10,7–14%</nobr> в июне 2025 к 2024). У зарплат ИT-специалистов прирост даже ниже годовой официальной инфляции — +3,9% (по данным ЦБ РФ, по итогам мая 2026 она составила 4,66% в Москве и 5,31% по России в целом).</p> <p>Планируют повышать или индексировать зарплаты в 2026 году 28% компаний (год назад таких было 31%). Перерывы между повышениями окладов становятся длиннее: если в мае 2025 года 58% компаний утверждали, что пересматривали зарплаты в течение последнего полугодияд, то сейчас таких лишь 48% (минус 10 процентных пунктов). А вот доля тех, у кого индексация была год—два назад, выросла с 9 до 20%. Важно и то, что, как утверждают эйчары, повышение заплаты зачастую охватывает не весь коллектив, а только ценных специалистов. При этом 53% работающих россиян ожидают повышения зарплаты в текущем году.</p> <p>Соискатели чувствуют себя уверенно. 6 из 10 опрошенных не испытывают тревог, связанных с работой. Во многом это следствие распространения платформенной занятости: 24% россиян подрабатывают. При этом сами подработки становятся более сжатыми по времени, но более доходными. Доля тех, кто тратит на них до 10 часов в неделю, выросла с 60% год назад до 67% сейчас. Доля дохода от подработки в личных бюджетах увеличилась: доля тех, кому подработка приносит <nobr>10–30%</nobr> от общего дохода, за год выросла с 38 до 40%, кому подработка приносит <nobr>30–50%</nobr> дохода увеличилась с 17 до 20%.</p> <p>SuperJob считает, что распространение подработки связано со несколькими факторами, наиболее сильно влияющими из которых являются следующие:</p> <ul> <li> Ускоренное развитие платформенной занятости. Это, пожалуй, один из наиболее важных моментов. Сегодня россияне имеют возможность мгновенно найти подработку онлайн, за несколько минут оформить регистрация в качестве самозанятого на Госуслугах. Благодаря развитию e-commerce россияне получили доступ ко множеству видов работ, не требующих квалификации (склады, доставка, такси и проч.).</li> <li> Распространение удаленной занятости, начавшееся в пандемию ковида. </li> <li> В условиях нехватки кадров и в целях экономии бюджетов работодатели стали проявлять все больше гибкости в найме, например, чаще использовать труд внешних совместителей, работающих неполный день.</li> </ul> <p>Вакансий подработки в июне 2026 на 17% больше, чем в мае, и это очень интересная ситуация: год назад в июне число вакансий подработки, напротив, снижалось в сезон отпусков (минус 15% к маю 2025). Резюме на подработку в июне на 49% раза больше, чем в мае, а год назад динамика числа резюме на подработку в первый летний месяц была гораздо скромнее: +15% к маю 2025.</p> <p>Рынок труда меняет образовательные потоки: выпускники школ в качестве будущей профессии чаще выбирают инженерные, врачебные и рабочие специальности, а не IT.</p> <p>Главный вызов: резюме много, а работать некому. Рынок не сломан, но опять перестроился. Необходима дальнейшая адаптация моделей занятости — не только удаленка и гибрид, но и подработки, неполная и проектная занятость, чтобы конкурировать с платформами. Удержание по-прежнему в фокусе внимания работодателей. Главный рычаг в 2026 году — не деньги, а обучение и здоровье персонала. Стремление «доращивать» своих до нужного уровня компетенций в текущих рыночных условиях — это, безусловно, верная тактика. Однако нужно помнить: если сейчас упустить из виду молодежь, работать через <nobr>5–10</nobr> лет будет просто некому.</p> Итоги I полугодия 2026 на рынке труда: резюме больше, но подбор стал сложнее. Динамика спроса, предложения и зарплат — в обзоре SuperJob — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197026 Fri, 10 Jul 2026 10:40:19 +0300 <p><em>За последние двадцать лет россияне стали больше доверять друг другу. Особенно высоко межличностное доверие в новых, «цифровых» поколениях.</em></p> <ul> <li>78% уверены: если на улице они сломают ногу, почти сразу кто-нибудь подойдет (+25 п.п. к 2006 г.).</li> <li>60% думают, что потерянные документы и деньги нашедший вернет владельцу (+28 п.п. к 2006 г.).</li> <li>Верят тому, что слышат в приватных беседах о других и собеседнике, 29% (−2 п.п. к 2006 г.).</li> <li>Индекс повседневного доверия людям за 20 лет вырос с 36 до 51 пункта.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/doverie-v-cifrovuju-ehpokhu-stalo-luchshe">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о доверии окружающим.</p> <h3>Бочка меда...</h3> <p>«Чужая душа — потемки», «доверяй, но проверяй», «обжегшись на молоке, дуют на воду» — в русской культуре доверие традиционно сопровождается предостережением: доверять можно, но с оглядкой на опыт и возможный риск. И если в советское время, судя по фильмам и книгам, люди чувствовали опору в обществе, то в <nobr>1990-х</nobr> ситуация изменилась кардинально. В условиях всеобщего выживания незнакомый человек легко мог обмануть, воспользоваться слабостью или не протянуть руку помощи в трудный момент.</p> <p>Современная Россия — другая: несмотря на регулярные сообщения в СМИ о мошенничестве, люди стали заметно больше верить в порядочность других. За два десятилетия индекс повседневного доверия к людям вырос почти в полтора раза — с 36 до 51 пункта из 100 возможных. То есть сегодня россияне намного чаще допускают, что другой человек поможет, не пройдет мимо, вернет найденное, будет честен. Видимо, общество и коммуникации стали восприниматься как более безопасные и предсказуемые, во многом этому способствовали развитие современных сервисов, появление камер, возможностей публичного контроля.</p> <p>Ресурс доверия другому среди россиян не одинаков. Хотя может показаться, что легче доверяются другим граждане старшего возраста, женщины и жители малых населенных пунктов, на практике ситуация обратная: индекс повседневного доверия оказывается выше у мужчин, экономически активных россиян, жителей городов, а также у россиян с высшим образованием и хорошим материальным положением, то есть у наиболее ресурсных групп. Получается, чем больше у человека ощущения устойчивости в собственной жизни, тем выше вероятность, что он будет ожидать порядочного поведения и от других. Роль города в формировании доверия, скорее всего, обусловлена развитием цифровых сервисов и публичного контроля.</p> <h3>...и ложка дегтя</h3> <p>Хотя в целом за двадцать лет россияне стали больше верить в порядочность других людей, основной прирост пришелся на публичные ситуации. С 53% до 78% выросла доля тех, кто уверен, что в случае травмы на улице к ним почти сразу кто-нибудь подойдет. Почти вдвое увеличилась и доля тех, кто считает, что потерянный конверт с документами и деньгами будет возвращен владельцу. Такой рост можно было бы объяснить ростом гражданской осознанности, но, вероятно, заметную роль здесь играет цифровая среда. Когда повсюду камеры видеонаблюдения, а у каждого прохожего в кармане смартфон, помогающее поведение становится частью публичной репутации: ситуации обмана или игнорирования чужой беды могут попасть в объектив и стать известными другим, в том числе правоохранительным органам. «Исчезнуть» после проступка становится сложнее.</p> <p>Там, где речь идет о более тесных связях, устных договоренностях или приватных беседах, большинство по-прежнему остаются скептиками. Некоторый рост веры в силу устных договоренностей также можно объяснить тем, что возможностей зафиксировать условия стало больше: скриншоты, онлайн-переводы, записи онлайн-встреч — все это повышает шансы в случае конфликта доказать свою правоту. Но там, где полагаться можно только на слова собеседника, россияне стали даже осторожнее.</p> <p>В итоге современное доверие другим не такое простое и совсем не наивное, оно скорее «технологичное». Люди готовы доверять поступкам, которые происходят на виду и могут быть зафиксированы. А просто слова в эпоху информационного шума, манипуляций и мошенничества воспринимаются как все менее надежная валюта: верить им без подтверждения россияне готовы все реже.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о доверии окружающим. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197025 Fri, 10 Jul 2026 10:34:29 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» (MOEX: SOFL) объявляет о промежуточных результатах обратного выкупа акций Компании, который был запущен в октябре 2024 года. Всего с начала Выкупа подконтрольное общество Группы, ООО «Инвестпроекты», приобрело 19,9 млн акций ПАО «Софтлайн», при этом из них 1,2 млн акций было выкуплено за период с 6 июля по 10 июля 2026 года. Также в июне 2026 года Группа сообщила о намерении продолжить ранее объявленный обратный выкуп акций ПАО «Софтлайн». В настоящий момент Компания подтверждает намерение продолжить обратный выкуп акций ПАО «Софтлайн» и увеличить объем акций, доступных к выкупу. </p> <p>Осуществляемый Компанией обратный выкуп акций и устойчивое намерение его продолжать подчеркивают уверенность менеджмента Группы в рыночной недооцененности ПАО «Софтлайн», а также убежденность в росте капитализации в обозримой перспективе. </p> <p>По условиям Выкупа, всего подконтрольное общество Группы может приобрести до 5% от общего числа акций, составляющего уставный капитал ПАО «Софтлайн», или до 20 млн акций ПАО «Софтлайн». Компания подтверждает планы по дальнейшему продолжению покупок акций ПАО «Софтлайн» на Московской бирже в рамках Выкупа. </p> <p>Приобретенные в рамках Выкупа акции будут использованы в целях финансирования M&A-сделок Компании и обеспечения опционных программ мотивации сотрудников.</p> ПАО «Софтлайн» (MOEX: SOFL) объявляет о промежуточных результатах обратного выкупа акций Компании, который был запущен в октябре 2024 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197024 Fri, 10 Jul 2026 10:25:24 +0300 <p><em>Семья воспринимается россиянами как главная жизненная опора, источник любви и защищенности, а также ключевая среда воспитания детей и передачи им ценностей. Но влияние семьи на человека все сильнее оспаривается новой средой — цифровой.</em></p> <ul> <li>76% россиян согласны с тем, что создание семьи, рождение и воспитание детей — одна из важнейших целей для человека.</li> <li>Семья нужна нашим согражданам в первую очередь для поддержки и любви (72%).</li> <li>Наибольшее влияние на формирование личности ребенка оказывают родители (68% россиян).</li> <li>За передачу детям ценностей, по мнению наших сограждан, должны отвечать семья (88%) и образовательная среда (58%).</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/sovremennyi-chelovek-mezhdu-semei-i-cifroi">ВЦИОМ совместно</a> с Национальным центром «Россия» представляет результаты опроса россиян и участников III Всероссийского свадебного фестиваля «Россия. Соединяя сердца», приуроченного ко Дню семьи, любви и верности.</p> <h3>Главная опора в жизни</h3> <p>Семья по праву занимает особое место в жизни человека: она связана с заботой, теплом, поддержкой и ощущением близости. Значительное большинство россиян разделяет представление о том, что создание семьи, рождение и воспитание детей — одна из важнейших и необходимых жизненных целей: эту позицию выбирают 76% опрошенных. Таким образом, семья воспринимается не только как личная ценность, но и как социально одобряемая жизненная траектория.</p> <p>Участники III Всероссийского свадебного фестиваля выражают эту установку еще увереннее: 93% считают создание семьи, рождение и воспитание детей важнейшей жизненной целью. Кроме того, они чаще, чем россияне в целом, ориентированы на опыт поколений и своей семьи: 73% против 65% среди россиян. То есть семейно-преемственная модель ценностей выражена сильнее: участники фестиваля чаще видят в семье продолжение семейной истории, традиций и ответственности перед будущими поколениями.</p> <p>В содержательном плане семья воспринимается прежде всего как пространство любви, защищенности и воспитания детей. Для большинства россиян и участников фестиваля она нужна в первую очередь для эмоциональной поддержки, любви, тепла и формирования чувства защищенности — 72% и 83% соответственно. Второй по значимости смысл семьи связан с рождением и воспитанием детей — 57% среди россиян и 69% среди участников фестиваля. В массовых представлениях семья сохраняет две ключевые функции: эмоционально-поддерживающую и родительско-воспитательную. При этом для участников фестиваля заметно важнее и пространство повседневной близости: совместный отдых, семейное общение и время, проведенное вместе, отмечают 44% (против 31% среди россиян).</p> <h3>Кто воспитывает детей?</h3> <p>Воспитательный идеал россиян и участников фестиваля во многом схож и строится вокруг нравственного ядра. Семья воспринимается как пространство первичного воспитания — среда, где формируются характер ребенка, его отношение к людям и базовые представления о добре, честности и ответственности. Среди качеств, которые родителям прежде всего необходимо воспитывать в детях, чаще всего называются ответственность (31% среди россиян и 30% среди участников фестиваля), честность, искренность и недопустимость обмана (25% и 31% соответственно). В числе значимых качеств также оказываются уважение к родителям, старшему поколению и другим людям, доброта и доброжелательность, трудолюбие и работоспособность. Иными словами, воспитание начинается с формирования базового морального каркаса личности, а не с развития навыков успеха или конкурентоспособности.</p> <p>Родители остаются главным агентом формирования личности ребенка: их влияние отмечают 68% россиян и 70% участников фестиваля. Однако сегодня это влияние сталкивается с сильной конкуренцией со стороны сверстников и цифровой среды — потребляемого контента, блогеров, стримеров и инфлюенсеров. Семья хотя и сохраняет ключевую роль, но монополией на воспитание уже не обладает. Ребенок формируется не только внутри семьи и школы, но и в более широкой социальной и медиасреде, где цифровой контент и онлайн-авторитеты становятся самостоятельными участниками воспитательного процесса.</p> <p>При этом в желаемой модели воспитания главная роль по-прежнему отводится базовым институтам — семье и школе. Подавляющее большинство россиян и участников фестиваля считают, что именно родители должны в первую очередь влиять на формирование личности ребенка, его взглядов и поведения — 96% и 93% соответственно. Высока и ожидаемая роль образовательной среды: школу, учителей, воспитателей и тренеров называют 69% россиян и 79% участников фестиваля. В отличие от реальной картины, где заметно влияние сверстников, контента и блогеров, нормативная модель воспитания опирается на родителей, педагогов, опыт старших поколений и книги как более устойчивые источники ценностей, знаний и жизненных ориентиров.</p> <h3>Ответственность семьи</h3> <p>По мнению россиян, семьи лучше всего справляются с формированием базовых нравственных ориентиров — честности, ответственности, понимания добра и зла: 70% считают, что большинство знакомых им семей с детьми в целом справляются с этой задачей. Более сложные общественно-культурные направления — гражданская ответственность, уважение к истории своей страны, культурным традициям и представлениям о крепкой семье — также связываются с семейным воспитанием, но оцениваются менее уверенно: положительные оценки по ним не превышают 59%. То есть семья воспринимается как главный источник нравственного воспитания, однако в вопросах гражданской, исторической и культурной социализации ей, вероятно, требуется поддержка других институтов.</p> <p>Среди участников фестиваля оценки заметно более уверенные: около 80% и более считают, что семьи справляются со всеми указанными направлениями воспитания от нравственных ориентиров до представлений о крепкой семье, браке и воспитании детей. Участники фестиваля демонстрируют более высокое доверие к воспитательному потенциалу семьи.</p> <p>Передача детям общественных ценностей и норм поведения воспринимается прежде всего как ответственность семьи. Подавляющее большинство россиян и участников фестиваля считают, что именно семья — родители, бабушки и дедушки — должна отвечать за объяснение детям принятых в российском обществе ценностей, норм поведения и допустимых правил взаимодействия: 88% и 94% соответственно. Значимая роль также отводится образовательной среде — воспитателям, учителям, администрации детского сада и школы, тренерам. Таким образом, желаемая модель воспитания в представлениях респондентов строится вокруг двух базовых институтов — семьи и образования.</p> Аналитический центр ВЦИОМ совместно с Национальным центром «Россия» представляет результаты опроса россиян и участников III Всероссийского свадебного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197014 Fri, 10 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Если российским компаниям придется сокращать расходы на персонал, в первую очередь они откажутся от корпоративных мероприятий. Об этом заявили 52% HR-специалистов и руководителей, опрошенных Русской Школой Управления (РШУ). При этом обучение сотрудников, премии и социальный пакет работодатели готовы сокращать значительно реже.</p> <p>Согласно исследованию, корпоративы стали главной статьей расходов, на которой бизнес готов экономить в случае необходимости. Отказаться от обучения сотрудников готовы лишь 10% компаний, сократить премии и бонусы — 9%, социальный пакет — 4%. Еще 21% респондентов заявили, что не будут сокращать ни одну из этих статей расходов.</p> <p>Тенденция уже заметна на практике. По сравнению с прошлым годом 34% компаний сократили бюджет на корпоративные мероприятия. Только 16% увеличили расходы, еще у 15% бюджет остался на прежнем уровне. При этом почти у каждой пятой компании (19%) вообще нет отдельного бюджета на корпоративы.</p> <p>Изменения отражаются и на планах работодателей. Только 15% компаний собираются в этом году провести и летний корпоратив, и отметить день рождения компании. Еще 19% планируют только праздник в честь дня рождения, 13% — только летний корпоратив. Более трети организаций (36%) не планируют ни одного из этих мероприятий, а 17% пока не приняли окончательное решение. Традиционные новогодние корпоративы в рамках опроса не рассматривались.</p> <p>При этом работодатели не считают корпоративы бесполезными. Напротив, большинство рассматривают их как инструмент работы с коллективом.* Для 73% компаний главная цель корпоративных мероприятий — сплочение команды. Половина организаций (50%) проводит их просто по традиции, 49% используют для повышения лояльности сотрудников, а 46% — для неформального общения между руководством и коллективом. Реже корпоративы рассматривают как способ снизить выгорание (28%), удержать сотрудников (24%) или укрепить HR-бренд (15%).</p> <p>«Компании действительно стали внимательнее относиться к расходам на корпоративные мероприятия. Но это не означает, что от них нужно отказываться. Все больше работодателей ищут форматы, которые приносят реальную пользу бизнесу. Например, совмещают празднование дня рождения компании или корпоратив с обучением, командной работой, обсуждением ценностей и стратегических задач. Такой подход позволяет не просто провести мероприятие для сотрудников, а одновременно укрепить команду, развить необходимые навыки и повысить вовлеченность. В результате корпоратив перестает быть просто статьей расходов и становится инвестицией в развитие компании», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления. </p> <p><em>В исследовании приняли участие 1186 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</em></p> Если российским компаниям придется сокращать расходы на персонал, в первую очередь они откажутся от корпоративных мероприятий. Об этом заявили 52% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197012 Fri, 10 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1177354867.html">НИУ ВШЭ анализирует</a> новые данные Росстата, дающие представление о технологических стратегиях, используемых российскими организациями при разработке и внедрении передовых решений для производства.</p> <blockquote> <p>Справочно: Передовые производственные технологии (ППТ) представляют собой технологии и технологические процессы (в том числе необходимое для их реализации оборудование и программное обеспечение), управляемые с помощью компьютера, основанные на микроэлектронике и (или) цифровых технологиях и применяемые при проектировании, производстве и обработке продукции (товаров и услуг), включая организацию соответствующих процессов.</p> </blockquote> <p>В 2025 г. число разработанных в стране передовых производственных технологий превысило 2,8 тыс., а число используемых — 297 тыс. (рис. 1). Оба показателя в последние годы показывали устойчивую положительную динамику: с 2021 г. первый вырос на 29,3%, второй — на 15,8%.</p> <p>Во многом такая динамика стала возможной благодаря различным технологическим стратегиям организаций, которые направлены на (I) оптимизацию использования собственных, внутренних ресурсов; (II) развитие сети партнерских связей; (III) совершенствование работы с информацией, необходимой при разработке и использовании ППТ (рис. 2).</p> <p>Наиболее распространены стратегии, относящиеся к первой из этих групп (I). Самая популярная — повышение квалификации персонала путем обучения на рабочем месте. В 2025 г. ее применяли 63,3% организаций, использовавших и / или разрабатывавших ППТ.</p> <p>При развитии кооперации (II) пользователи и разработчики ППТ в качестве партнеров чаще всего выбирают проектные, проектно-конструкторские и инжиниринговые компании (42,7%), а также образовательные организации (41,2%).</p> <p>Стратегии, связанные с совершенствованием информационного сопровождения разработки и / или внедрения ППТ (III), чаще опираются на эксплуатацию систем управления знаниями (43,9%), чем на конкурентную технологическую разведку (26,8%), хотя последнюю осваивает все больше организаций.</p> <p>На выбор технологических стратегий влияет отраслевая специфика. Организации сферы науки и, особенно, высшего образования чаще других применяют все рассматриваемые стратегии, а хотя бы одну из них используют 77,6% организаций этой группы. От организаций реального сектора экономики их отличает и более высокая интенсивность кооперации. Впрочем, она развивается в первую очередь внутри соответствующих сегментов — вузы чаще всего сотрудничают с другими образовательными организациями (77,6%), научные организации — с научными (72,2%), а организации, осуществляющие различные виды научно-технической деятельности, — с проектными, проектно-конструкторскими, конструкторскими или инжиниринговыми (59,2%).</p> <p>В реальном секторе экономики, где сосредоточено большинство организаций, использующих и / или разрабатывающих ППТ, показатели реализации технологических стратегий несколько ниже. Наиболее активны предприятия обрабатывающих производств, где доля применяющих хотя бы одну стратегию превышает 70%. В целом, реальный сектор скорее склонен к оптимизации использования своих внутренних ресурсов (I) и пока ограниченно задействует возможности кооперации со сферой науки и образования (II): заметную активность проявляют организации, добывающие полезные ископаемые (59,6%), на второй позиции — обрабатывающие производства (менее половины). Основными партнерами здесь выступают проектные, проектно-конструкторские, конструкторские или инжиниринговые организации, обеспечивающие поддержку при разработке прикладных решений. Исключение составляют организации, занятые в области информации и связи, которые более охотно сотрудничают с образовательными организациями (30,1%).</p> <p>Некоторые предприятия реального сектора выстраивают специфический подход к реализации технологической стратегии. Например, в 2025 г. компании, осуществляющие деятельность по ремонту компьютеров и периферийного компьютерного оборудования (299 из них использовали и / или разрабатывали ППТ), применяли нетипичную комбинацию — методы коллективного планирования и принятия решений (97,7%), сотрудничество с образовательными организациями (98%) и эксплуатацию систем управления знаниями, опытом, лучшими практиками (97,7%). Показатели по «прочим» видам экономической деятельности, приведенные в табл. 1, в основном определяются этой группой организаций.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует новые данные Росстата, дающие представление о технологических стратегиях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196990 Fri, 10 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Руководителям служб клиентского сервиса следует пересмотреть инвестиции в автономные чат-боты, поскольку клиенты все чаще обращаются к сторонним сервисам генеративного ИИ.</p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-07-08-gartner-survey-finds-customers-are-three-times-more-likely-to-use-third-party-genai-than-company-provided-chatbots-for-customer-service">По данным Gartner</a>, клиенты примерно в три раза чаще используют сторонние инструменты генеративного искусственного интеллекта, чем чат-ботов, предоставляемых самими компаниями, для решения вопросов, связанных с обслуживанием.</p> <p>Опрос Gartner, проведенный в феврале и марте 2026 года среди 3566 B2B- и B2C-клиентов, выявил три ключевых изменения в поведении пользователей:</p> <ul> <li>клиенты значительно чаще обращаются к сторонним сервисам генеративного ИИ, чем к чат-ботам компаний;</li> <li>генеративный ИИ используется не только для поиска информации, но и для выполнения конкретных действий и решения задач;</li> <li>пользователи ожидают, что при использовании ИИ у них сохранится возможность обратиться к живому сотруднику службы поддержки.</li> </ul> <p>«Клиенты активно используют генеративный ИИ как в личной жизни, так и на работе. Однако пока это не привело к росту популярности корпоративных чат-ботов для обслуживания клиентов, — отметил<strong> Эрик Келлер</strong> (Eric Keller), старший директор-аналитик практики Customer Service & Support компании Gartner. — Напротив, генеративный ИИ постепенно переносит часть взаимодействий с клиентами за пределы собственных каналов компаний».</p> <h3>Все больше обращений начинается вне каналов компаний</h3> <p>По данным исследования, за последний год использование сторонних сервисов генеративного ИИ во время взаимодействия со службой поддержки почти удвоилось, тогда как популярность корпоративных чат-ботов практически не изменилась с 2022 года.</p> <p>По мнению Gartner, именно этим может объясняться тот факт, что многие организации пока не получили ожидаемой финансовой отдачи от инвестиций в технологии искусственного интеллекта для клиентского сервиса.</p> <h3>Клиенты используют ИИ не только для получения ответов</h3> <p>Исследование показало, что пользователи все чаще рассматривают генеративный ИИ как инструмент, который способен самостоятельно выполнять задачи.</p> <p>Вместо того чтобы просто искать информацию, клиенты используют ИИ для:</p> <ul> <li>подготовки обращений;</li> <li>анализа вариантов решения проблемы;</li> <li>выполнения отдельных действий от своего имени;</li> <li>сопровождения процесса взаимодействия с компанией.</li> </ul> <p>Это свидетельствует о переходе от использования ИИ в качестве «поисковика» к роли цифрового помощника, способного выполнять реальные задачи.</p> <h3>Возможность обратиться к человеку остается обязательной</h3> <p>Несмотря на растущую популярность генеративного ИИ, большинство клиентов не готовы полностью отказаться от общения с живыми специалистами.</p> <p>По данным Gartner, пользователи ожидают, что компании будут предоставлять возможность в любой момент переключиться на сотрудника службы поддержки, если автоматизированное взаимодействие окажется недостаточным. Именно сочетание ИИ и человеческой поддержки, по мнению аналитиков, станет оптимальной моделью клиентского сервиса в ближайшие годы.</p> <h3>Рекомендации Gartner для компаний</h3> <p>Эксперты Gartner советуют руководителям служб поддержки пересмотреть стратегию внедрения ИИ. Вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на развитии собственных чат-ботов, компаниям рекомендуется:</p> <ul> <li>учитывать растущую роль сторонних сервисов генеративного ИИ в клиентском пути;</li> <li>обеспечивать высокое качество информации о своих продуктах во внешних цифровых каналах;</li> <li>создавать сервисы, ориентированные не только на ответы, но и на выполнение конкретных действий;</li> <li>сохранять возможность быстрого перехода к живому оператору;</li> <li>оценивать эффективность инвестиций в ИИ с учетом изменения поведения клиентов, а не только использования корпоративных чат-ботов.</li> </ul> Руководителям служб клиентского сервиса следует пересмотреть инвестиции в автономные чат-боты, поскольку клиенты все чаще обращаются к сторонним … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196989 Fri, 10 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>«Пробовал я этот ваш ИИ — фигня какая-то» — пожалуй, самый популярный вердикт, который нейросети получают от новых пользователей. Мы разобрали семь типовых ошибок, которые стоят за этим вердиктом почти всегда. Хорошая новость: каждая чинится за минуты, а разница в результатах — как между черновиком школьника и работой редактора.</p> <blockquote> <p>Один и тот же вопрос, заданный по-разному, даёт мусор — или почти готовый результат. Слева — типичный запрос новичка, справа — он же после работы над ошибками.</p> </blockquote> <p>У больших языковых моделей есть коварное свойство: они никогда не отвечают «уточните задачу». На любой, даже безнадёжно размытый запрос модель бодро сгенерирует какой-нибудь текст — и именно по этому тексту пользователь выносит вердикт всей технологии. Сама модель при этом может быть сколь угодно продвинутой: GPT, Claude, GigaChat, YandexGPT — не имеет значения. Если на входе каша, на выходе будет каша, красиво отформатированная.</p> <p>Мы собрали семь ошибок, которые встречаются у начинающих (и не только) пользователей чаще всего. Проверьте себя — по нашему опыту, хотя бы три из семи найдёт у себя каждый.</p> <h3>Ошибка № 1: запрос из пяти слов</h3> <p>Классика жанра: «Напиши пост про нашу акцию». Модель не знает ни площадки, ни аудитории, ни тона, ни в чём, собственно, акция, — и честно выдаёт усреднённый текст ни о чём, который подойдёт любому бизнесу и не зацепит никого. Дальше пользователь делает вывод, что «нейросеть пишет воду», и закрывает вкладку.</p> <p>Теперь сравните: «Напиши пост для телеграм-канала магазина детской обуви. Аудитория — мамы <nobr>25–40 лет.</nobr> Акция: вторая пара за полцены до конца недели. Тон дружеский, без восклицательных знаков и эмодзи, в конце — призыв написать в личные сообщения». Набирается это на десять секунд дольше, а результат уже можно публиковать после лёгкой правки. Правило простое и железное: всё, что вы не сказали модели, она додумает за вас — и почти наверняка не так, как вам нужно.</p> <h3>Ошибка № 2: не задать роль и формат</h3> <p>Языковая модель умеет отвечать голосом юриста, маркетолога, техподдержки или въедливого редактора — но только если её об этом попросить. Фраза «Отвечай как бухгалтер, объясни простыми словами, уложись в пять предложений» превращает лекцию на три экрана во внятную выжимку. Формат тоже задаётся словами: таблица, нумерованный список шагов, письмо, структура с заголовками. Не зададите — модель выберет формат сама, и, по нашим наблюдениям, выберет самый многословный из возможных.</p> <p>Есть и приём для ленивых, который срабатывает практически всегда: попросите модель саму задать вам вопросы. «Прежде чем писать, спроси всё, что тебе нужно для хорошего результата» — и она перечислит ровно те детали, которые вы забыли указать: аудиторию, объём, тон, контекст. Две минуты на ответы — и запрос собран лучше, чем вы написали бы его с нуля.</p> <h3>Ошибка № 3: требовать всё одним запросом</h3> <p>«Составь бизнес-план кофейни». Знакомо? На такой запрос любая модель выдаст поверхностный конспект из учебника, потому что ничего серьёзного в один ответ физически не помещается. Работает другой подход — декомпозиция: сначала попросите структуру, затем проходите по разделам по одному, в конце попросите свести и проверить на противоречия. Нейросеть — это собеседник, а не торговый автомат с готовыми решениями; лучший результат рождается за несколько ходов диалога.</p> <p>Сюда же примыкает подвид ошибки — не давать обратной связи. Первый ответ модели почти никогда не финальный, и это нормально. «Короче вдвое», «убери канцелярит», «третий пункт разверни, остальные сожми» — каждая такая реплика заметно улучшает текст. Большинство же молча забирает первый вариант и молча остаётся им недовольно. С нейросетью, как и с любым исполнителем, качество результата прямо пропорционально внятности замечаний.</p> <h3>Ошибка № 4: слепо верить фактам</h3> <p>А вот это уже не про качество текста, а про риски. Языковая модель порождает правдоподобный текст, а не сверяется с базой знаний. Если фактов не хватает, она их уверенно сочинит: несуществующую статью закона, выдуманную статистику, ссылку на исследование, которого никогда не было. Феномен называется галлюцинациями, и от него не застрахована ни одна модель на рынке. Мировую известность получил случай американского адвоката, который подал в суд документ со ссылками на прецеденты, выдуманные чат-ботом, — история закончилась штрафом и публичным позором.</p> <p>Железное правило: всё проверяемое — цифры, нормы, имена, даты, цитаты — сверяется с первоисточником до того, как уйдёт клиенту или в документ. Нейросеть готовит черновик. Отвечаете за него вы.</p> <h3>Ошибка № 5: загружать чувствительные данные не глядя</h3> <p>Договор с реквизитами, база клиентов, финансовая выгрузка — всё это пользователи ежедневно отправляют в первый попавшийся чат-бот, не задаваясь вопросом, куда данные попадут и как будут использованы. Между тем у зарубежных сервисов — чужая юрисдикция и непрозрачные правила обработки, а во многих российских компаниях загрузка рабочих данных в иностранные нейросети прямо запрещена внутренними политиками.</p> <p>Минимальная гигиена выглядит так: обезличивайте документы перед загрузкой (уберите имена, реквизиты и суммы, если они не нужны для самой задачи — «проверь структуру договора» отлично работает и на тексте, где стороны названы «Заказчик» и «Исполнитель»), а всё по-настоящему чувствительное держите в сервисах, работающих в российской юрисдикции.</p> <h3>Ошибка № 6: каждый раз изобретать запрос заново</h3> <p>Даже научившись формулировать, пользователи наступают на следующие грабли: удачный запрос не сохраняют. Через неделю та же задача — и человек мучительно вспоминает, «как я тогда хорошо спросил». Хорошая формулировка — это актив, и разбрасываться им глупо.</p> <p>Решений два, по масштабу. Первое — завести собственную библиотеку: файл или заметку, куда складываются отточенные формулировки под повторяющиеся задачи. В компаниях, где ИИ внедряют всерьёз, такую библиотеку для сотрудников составляет отдельный специалист. Второе — взять инструмент, где библиотека уже встроена: например, в российском сервисе «Сфера» (sphere.su) готовые сценарии под типовые деловые задачи — документы, расчёты, разбор таблиц — зашиты прямо в продукт: выбрал из списка, подставил свои данные. Какой путь ни выбрать, суть одна: не изобретайте велосипед дважды.</p> <h3>Ошибка № 7: делать чатом то, для чего есть специнструмент</h3> <p>Последняя ошибка — зеркальная всем предыдущим: пытаться выжать из универсального чата задачу, под которую существует профильный инструмент. Точный повторяющийся расчёт надёжнее делать калькулятором с зашитой формулой, чем каждый раз диктовать методику модели, которая может её «творчески переосмыслить». Распознавание документов, речевая аналитика звонков, видеоаналитика — это отдельные классы решений, и разговорная модель их не заменяет.</p> <p>Прежде чем героически мучить чат, потратьте пять минут и проверьте в отраслевом каталоге ИИ-сервисов (например, galleryai.ru), нет ли под вашу задачу готового специализированного сервиса. Часто есть — и работает он на порядок лучше.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Присмотритесь к списку — у него есть общий знаменатель. Ошибки № <nobr>1–3 —</nobr> про постановку задачи, № <nobr>4–5 —</nobr> про доверие и данные, № <nobr>6–7 —</nobr> про то, что хорошие решения нужно переиспользовать, а не изобретать заново. Ни одна не требует курсов и недель практики: это привычки, которые ставятся за пару вечеров осознанного использования.</p> <p>И главный сдвиг в голове, с которого всё начинается: нейросеть — не волшебник и не поисковик. Это очень старательный, но абсолютно буквальный исполнитель. Она сделает ровно то, о чём вы попросили. Весь вопрос в том, о чём вы попросили на самом деле.</p> «Пробовал я этот ваш ИИ — фигня какая-то» — пожалуй, самый популярный вердикт, который нейросети получают от новых пользователей. Мы разобрали семь … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197019 Thu, 09 Jul 2026 17:07:49 +0300 <p>Postgres Professional объявляет об изменении управленческой структуры компании. Компанию возглавит <strong>Артём Галонский</strong>, ранее — директор по продуктам (CPO). <strong>Иван Панченко</strong>, прежде занимавший пост генерального директора, продолжит работу в составе акционеров, сосредоточившись на стратегическом развитии и новых направлениях бизнеса.</p> <p>Решение о смене генерального директора принято акционерами и связано с переходом компании к экосистемной модели.</p> <p>«Искусственный интеллект и новые требования к работе с данными меняют рынок корпоративного ПО. Роль СУБД при этом только укрепляется, поскольку они остаются точкой хранения целостной картины о бизнесе, но требования к ним становятся иными. Чтобы не только отвечать на требования рынка, но и предвосхищать их, нужен генеральный директор с сильным продуктовым и техническим бэкграундом, который сможет эффективно управлять экосистемой на этапе её активного развития. Артём Галонский — именно такой лидер», — прокомментировал Иван Панченко.</p> <p>Артём Галонский пришёл в Postgres Professional в 2022 году как руководитель продуктового направления и за три года стал одним из ключевых топ-менеджеров компании. Под его руководством компания вывела на рынок несколько стратегических решений, которые определили её развитие на годы вперёд.</p> <p>Помимо продуктовых запусков, Артём Галонский системно перестроил внутренние процессы компании: выстроил DevOps-составляющую в департаменте разработки, наладил процессы разработки и интеграции решений, а затем возглавил департамент выпуска продуктов, где за год выстроил технические процессы — от этапа разработки до поставки решений заказчикам.</p> <p>До прихода в Postgres Professional Артём Галонский с 2008 года развивал российские ИТ- и финтех-проекты на позициях учредителя, CEO, CTO и CPO. На протяжении этого времени он выстраивал процессы, собирал и развивал команды с нуля, управлял продуктовым развитием. Этот опыт позволяет ему управлять сложными продуктами на всех стадиях — от идеи до масштабирования. </p> <p>«Мы прошли путь от компании-производителя СУБД до полноценной экосистемы, предоставляющей заказчиком широкий спектр решений, которые закрывают большинство задач по эффективной работе с данными. Теперь наша задача — масштабировать это лидерство — как в продуктовом развитии, так и в укреплении позиций на рынке», — отметил Артём Галонский.</p> <p>Изменения в модели управления — плановый шаг по распределению ролей между стратегическим и операционным контурами в рамках повышения корпоративной зрелости компании. </p> Postgres Professional усиливает управленческую команду: новым генеральным директором назначен Артём Галонский. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197017 Thu, 09 Jul 2026 15:34:13 +0300 <p>Группа компаний «Умные решения» завершила проект по модернизации сетевой инфраструктуры АПК «Камский» (бренд «Сосновоборская»). В рамках проекта компания спроектировала и создала современную отказоустойчивую сетевую инфраструктуру и защищенный периметр сети на базе решений Qtech и Ideco.</p> <p>АПК «Камский» — современное предприятие по производству мясных полуфабрикатов, колбасной продукции и деликатесов, один из лидеров мясоперерабатывающей отрасли Татарстана. Запрос на модернизацию был продиктован моральным устареванием сетевого оборудования и необходимостью улучшить уровень защиты ИТ-периметра. </p> <p>«При выборе партнера для нас было важно найти компанию, которая помимо компетенций в ИБ и сетевых технологиях также обладала бы экспертизой в области работы предприятий агропромышленного комплекса. Любые изменения ИТ-инфраструктуры должны проводиться без влияния на непрерывность производственных процессов. Проектная команда со старта работ продемонстрировала глубокое понимание специфики задачи, что позволило нам получить современную, защищенную и удобную в эксплуатации сетевую инфраструктуру, которая станет основой для дальнейшего развития наших ИТ-систем», — отмечает <strong>Булат Хайрисламов</strong>, руководитель отдела информационных технологий АПК «Камский».</p> <p>«При модернизации инфраструктуры важно не просто заменить оборудование, а создать архитектуру, которая останется устойчивой и удобной в эксплуатации на протяжении многих лет. Поэтому каждый подобный проект начинается с глубокого анализа существующей среды и только затем идет переход к выбору конкретных технических решений. Такой подход позволяет минимизировать риски при внедрении и получить инфраструктуру, готовую к дальнейшему развитию бизнеса», — отмечает <strong>Александр Зайцев</strong>, директор по развитию бизнеса ГК «Умные решения».</p> Группа компаний «Умные решения» завершила проект по модернизации сетевой инфраструктуры АПК «Камский» (бренд «Сосновоборская»). В рамках проекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197013 Thu, 09 Jul 2026 15:25:45 +0300 <p> «Первый Бит» завершил проект комплексной автоматизации складских процессов ООО «Вест», поставщика стоматологических материалов для клиник и врачей России и СНГ. Внедрение адресного склада и ТСД с распознаванием штрихкодов HIBC и GS1 позволило многократно сократить время сборки заказов, повысить точность отгрузок и установить контроль за температурным режимом.</p> <p>«В рамках проекта реализовано распознавание штрихкодов двух разных стандартов: HIBC, распространенных в медицинской отрасли, и GS1 DataMatrix, используемых в системе „Честный Знак“. Такое сочетание избавило сотрудников от ручного ввода кодов маркировки и ошибок на этапах приемки и отгрузки», — отметил руководитель проекта со стороны компании «Первый Бит» в Санкт-Петербурге <strong>Дмитрий Обычайкин</strong>.</p> <p>Проект стартовал в октябре 2024 года и завершился в феврале 2025. </p> «Первый Бит» завершил проект комплексной автоматизации складских процессов ООО «Вест», поставщика стоматологических материалов для клиник и врачей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197010 Thu, 09 Jul 2026 13:24:32 +0300 <p><em>Но 36% считают киберриски самым значительным препятствием для неё</em></p> <p>Более двух третей (68%) компаний, работающих в сфере транспорта и логистики, рассчитывают полностью перейти на цифровые технологии в течение ближайших двух лет — сейчас их доля составляет менее 5%. Таковы данные совместного исследования* «Лаборатории Касперского» и VDC Research, представленные в рамках «ИННОПРОМ-2026».</p> <p>Что является барьером для цифровизации. Те же самые средства автоматизации, которые обеспечивают отслеживание автопарка в режиме реального времени, профилактическое техническое обслуживание и централизованное управление терминалами, одновременно расширяют поверхность атаки. Более трети (36%) опрошенных из сферы транспорта и логистики назвали киберриски самым значительным препятствием для внедрения цифровых технологий.</p> <p>Что хотят получить предприятия ТЛК от цифровизации. С её помощью они рассчитывают повысить пропускную способность и эффективность транспортно-логистической инфраструктуры (31%), укрепить киберустойчивость (27%), создать условия для внедрения новых бизнес-моделей (16%) и сократить операционные затраты (10%). </p> <p>Основные проблемы кибербезопасности в секторе транспорта и логистики. Препятствия на пути к цифровой трансформации по-прежнему остаются серьёзными. Главной проблемой безопасности в транспорте и логистике 48% респондентов назвали обеспечение своевременной установки исправлений для технологических систем и устройств. Сразу за ней следует нехватка персонала, обладающего знаниями и опытом в области безопасности OT, которую отметили 36% респондентов.</p> <p>Помимо проблем кибербезопасности, организации назвали в числе значительных препятствий недостаточную координацию между заинтересованными сторонами (28%) и ограниченные кадровые ресурсы, навыки и бюджет (по 26% в каждом случае).</p> <p>Проблемы коммуникации между отделами. Операционные команды уделяют приоритетное внимание безопасности, пунктуальности и пропускной способности, а ИТ-команды ставят во главу угла конфиденциальность, целостность и доступность. Если у этих подразделений нет единого представления о рисках, а управление кибербезопасностью операционных технологий находится в ведении ИТ-отдела (в 54% случаев управление политиками осуществляется под руководством ИТ-отдела, в 12% — под руководством OT), графики установки исправлений, сегментационные решения и управление удалённым доступом застревают в промежутке между ними.</p> <p>К чему приводят киберинциденты. 68% респондентов сообщили, что инциденты в сфере кибербезопасности привели к ощутимым финансовым последствиям. По оценке более 40% респондентов, сумма финансового ущерба превысила 1 миллион долларов США за один инцидент. </p> <p>«Предприятиям транспортно-логистического сектора нужны решения, которые можно безопасно развернуть, последовательно поддерживать на всех объектах и эффективно обслуживать в условиях нагрузки, а не просто точечные решения, которые хорошо работают в контролируемых условиях. Системы защиты должны учитывать особенности технологических систем (OT), поскольку ранние признаки сложной атаки часто проявляются в едва заметных изменениях поведения системы, а не в явных аномалиях. Кроме того, для укрепления операционной устойчивости организациям следует сотрудничать с поставщиками, хорошо разбирающимися в киберфизических системах», — комментирует <strong>Андрей Стрелков</strong>, руководитель направления развития продуктов для промышленной безопасности «Лаборатории Касперского».</p> <p><em>* Данные основаны на исследованиях промышленной кибербезопасности, которые компания VDC Research проводит последние несколько лет, а также результатах опроса, в котором приняли участие более 250 руководителей в области ОТ и ИТ из разных стран и отраслей, включая энергетику, коммунальные услуги, транспорт, логистику и производство.</em></p> Более двух третей (68%) компаний, работающих в сфере транспорта и логистики, рассчитывают полностью перейти на цифровые технологии в течение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197004 Thu, 09 Jul 2026 12:40:56 +0300 <p>Франчайзи-партнер бренда Rostic’s в России, компания IRB Family, перевела процесс открытия новых ресторанов на единую цифровую платформу SimpleOne. Решение SimpleOne стало сквозным контуром управления заявками на открытие ресторанов и взаимодействия служб головного офиса и операционного блока. Проект реализован совместно с интегратором «Медиа‑тел», с использованием расширения «Планы выполнения».</p> <p>«Единый процесс заявок NSO в SimpleOne позволяет нам планировать открытия ресторанов более уверенно: мы видим все задачи, сроки и ответственных в одной системе и можем управлять нагрузкой команд, не теряя деталей. Автоматизация помогла убрать хаос заявок, снизить количество ошибок при запуске новых объектов и сконцентрировать внимание команд на качестве открытия и обслуживании гостей», — рассказывает<strong> Елена Барановская</strong>, руководитель направления ITSM IRB Family.</p> <p>«В проекте мы опирались на наше расширение „Планы выполнения“, доступное на Маркетплейсе SimpleOne. Оно позволило описать процесс открытия ресторана как набор этапов и задач без использования редактора рабочих процессов. Команда заказчика получила прозрачный сценарий NSO: каждый шаг открытия — от корневой заявки до финального запуска — виден в табличном виде и автоматически создаётся по заданным правилам. Табличное представление плана можно в один клик визуализировать в виде схемы процесса с цветовой индикацией статусов задач, что упрощает контроль хода работ для руководителей и проектных команд», — комментирует<strong> Владимир Лялеко</strong>, директор центра управления ИТ-услугами ООО «Медиа‑тел».</p> <p>«Долгое время ITSM воспринимался как инструмент исключительно для ИТ-департамента. Но логика сервисного управления — единая точка входа, прозрачные статусы, автоматичес кая маршрутизация задач — работает для любого сквозного бизнес-процесса, будь то открытие ресторана, магазина или филиала. Именно такие проекты, как с IRB Family, показывают, что ESM-платформы становятся инфраструктурой для операционного бизнеса, а не только для ИТ-служб», — поясняет <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG. </p> Франчайзи-партнер бренда Rostic’s в России, компания IRB Family, перевела процесс открытия новых ресторанов на единую цифровую платформу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197002 Thu, 09 Jul 2026 12:35:20 +0300 <p>«Твой Дом» перенес ИТ-инфраструктуру интернет-магазина и корпоративных систем в облако VK Cloud. Миграция охватила все ключевые системы — от фронтенда и бэкенда сайта до CRM и бухгалтерских сервисов. Дополнительно компания организовала два независимых канала связи с облаком. В результате ритейлер без увеличения капитальных затрат на оборудование получил масштабируемую инфраструктуру с устойчивостью к пиковым нагрузкам.</p> <p>«VK Cloud позволил нам получить надежную инфраструктуру без капитальных вложений в оборудование — с возможностью быстро масштабироваться под нагрузку. Для ритейлера, который работает круглосуточно и не может позволить себе простои в сезон распродаж, это именно то, что нужно от облачной платформы», — отмечает заместитель директора департамента информационного обеспечения «Твой Дом»<strong> Виталий Костин</strong>.</p> <p>«Для ритейла доступность сервисов — это прямая защита выручки. „Твой Дом“ подошел к вопросу системно: полный перенос инфраструктуры в облако плюс резервирование на уровне физических каналов связи — это тот уровень надежности, который нужен современному многоканальному ритейлеру. За 2025 год ритейл и e-commerce уже стали лидерами по использованию облачных сервисов в России, и кейс „Твой Дом“ наглядно показывает, почему», — отмечает директор по облачным сервисам VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> «Твой Дом» перенес ИТ-инфраструктуру интернет-магазина и корпоративных систем в облако VK Cloud. Миграция охватила все ключевые системы — от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197000 Thu, 09 Jul 2026 11:56:54 +0300 <p>Компании НОРБИТ и «Инферит» объявили о старте стратегического партнерства. Его цель — предложить заказчикам комплексный контур управления, объединяющий оркестрацию ИТ-услуг на базе продукта ITSM box и инвентаризацию активов на основе решения «Инферит ИТМен». Такой подход упростит для клиентов планирование ИТ-сервисов и учет элементов инфраструктуры, поможет контролировать изменения в реальном времени и оптимизировать затраты, а также существенно снизит операционные риски.</p> <p><strong>Мурад Мирзоев</strong>, директор по развитию бизнеса «Инферит», отметил: «НОРБИТ более 25 лет работает с крупными корпоративными и государственными заказчиками, понимает сложность их инфраструктур и имеет реальный опыт внедрения ITSM-решений (IT Service Management, управление ИТ-услугами). Именно такие партнеры нужны нам для масштабирования „Инферит ИТМен“ в комплексных проектах. Вместе мы формируем полноценную отечественную альтернативу зарубежным экосистемам, где каждый элемент работает на прозрачность и эффективность».</p> <p><strong>Михаил Бубнов</strong>, директор по развитию бизнеса департамента НОРБИТ, добавил: «Объединение рождает не просто интеграцию двух продуктов, а по-настоящему многофункциональную российскую платформу управления ИТ. Заказчик получает одно окно для контроля сервисов, активов и всей инфраструктуры, опираясь на актуальные данные без ручного сбора и сверок. Для нас это логичное развитие экспертизы в ITSM и укрепление позиций в проектах».</p> Компании НОРБИТ и «Инферит» объявили о старте стратегического партнерства. Его цель — предложить заказчикам комплексный контур управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196998 Thu, 09 Jul 2026 11:20:11 +0300 <p>Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана завершил переход на новую версию платформы унифицированных коммуникаций CommuniGate Pro. Проект реализован компанией «Система Безопасных Коммуникаций» (СБК) при участии партнера Swiftline. Внедрение подтвердило статус университета как одного из крупнейших пользователей решения с 50 тысячами лицензий.</p> <p>«Миграция на новую версию платформы, особенно для заказчика с большим количеством лицензий, — серьезная задача для компании-разработчика. Наша команда имеет необходимый опыт осуществления бесшовных миграций и гарантирует безопасный переход на новую платформу, обеспечивая непрерывность ключевых процессов заказчика — поддержку деловой переписки, планирования времени сотрудников, работу каталога пользователей, ведение пользовательских задач, информационные рассылки по организации. Мы также обеспечиваем максимальную сохранность данных, что сводит риски для деятельности заказчика к минимуму. А специальные условия нашей ценовой политики делают использование платформы экономически эффективным для крупных образовательных учреждений», − прокомментировал директор компании СБК <strong>Дмитрий Старовойтов</strong>.</p> <p>«Переход на новую версию CommuniGate Pro прошел для университета в запланированный срок без критических сбоев. Мы не только сохранили накопленный функционал, но и получили оперативную доработку решения под наши задачи. Сегодня 50 тысяч студентов и сотрудников обеспечены безопасным сервисом корпоративных коммуникаций», — отметил <strong>Алексей Полянский</strong>, руководитель проектов дирекции информационных технологий МГТУ им. Н.Э. Баумана.</p> Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана завершил переход на новую версию платформы унифицированных коммуникаций … message