https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194410 Wed, 11 Mar 2026 12:42:18 +0300 <p>Компания «Онланта» объявляет о получении максимального партнерского статуса уровня «Платинум» от разработчика инфраструктурного программного обеспечения Orion soft. Торжественная церемония награждения Orion soft Award 2026, на которой были подведены итоги года и отмечены лучшие игроки партнерской экосистемы, прошла в закрытом формате для ключевых партнеров вендора.</p> <p>Ключевым признанием заслуг «Онланты» стала победа в номинации «Экосистемный партнер года». Эта награда присуждается за комплексный подход к развитию бизнеса вендора.</p> <p><strong>Евгений Шишков</strong>, управляющий директор Orion soft, поделился: «За последние годы сотрудничество с дистрибьюторами, системными интеграторами и поставщиками решений стало неотъемлемой частью стратегии компании. Мы верим, что совместная работа с нашими партнерами помогает реализовывать масштабные проекты, наиболее востребованные у заказчиков. В лице „Онланты“ мы нашли надежного партнера, который не только демонстрирует высокие коммерческие результаты, но и обладает глубокой технической экспертизой по всем продуктам нашего портфеля. Компания активно развивает компетенции, инвестирует в собственную RnD-лабораторию и профессионально выстраивает комплексные внедрения, что подтверждает победа в номинации „Экосистемный партнер года“».</p> <p><strong>Кирилл Дианов</strong>, коммерческий директор компании «Онланта», добавил: «Orion soft — один из ключевых вендоров в области инфраструктурного ПО, и получение статуса „Платинум“ — это отражение результатов нашей ежедневной работы. Мы вложили много усилий в развитие экспертизы по широкому спектру продуктов вендора, и важную роль здесь сыграла наша собственная RnD-лаборатория. Именно она позволяет нам не только глубоко тестировать совместимость решений, но и выстраивать комплексные экосистемные проекты. Награда „Экосистемный партнер года“ особенно ценна для нас, потому что она подтверждает правильность нашей стратегии: мы не просто поставляем софт, а строим вокруг него комплексные, технически зрелые решения для бизнеса наших клиентов, умеем грамотно сочетать продукты вендора и свои компетенции».</p> Компания «Онланта» объявляет о получении максимального партнерского статуса уровня «Платинум» от разработчика инфраструктурного программного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194409 Wed, 11 Mar 2026 12:26:12 +0300 <p>Финтех-группа Cyberbird, предоставляющая цифровые решения в сфере альтернативного онлайн-кредитования, открыла юридическое лицо в Нигерии. Компания CyberCollect Ltd выступит провайдером технологичных разработок в сфере взыскания с физических лиц.</p> <p>«Мы видим большой потенциал развития коллекторского направления в Нигерии. Эта страна имеет высокий спрос на финансовые продукты и эффективные методы взыскания долгов. Cyberbird обладает современными технологиями, которые оптимизируют взыскательную деятельность компаний-партнеров, а также позволят улучшить общую платежную дисциплину заемщиков», — отметил сооснователь и член совета директоров Cyberbird Fintech Group<strong> Валерий Бабушкин</strong>.</p> Финтех-группа Cyberbird, предоставляющая цифровые решения в сфере альтернативного онлайн-кредитования, открыла юридическое лицо в Нигерии. Компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194408 Wed, 11 Mar 2026 12:17:36 +0300 <p>Компания VolgaBlob, разработчик платформы для анализа и обработки данных Smart Monitor, заключила партнерское соглашение с агентством белых хакеров Singleton Security. Сотрудничество позволит клиентам Singleton Security получать рекомендации по внедрению SIEM-решений от VolgaBlob в случаях, когда в ходе пентестов были выявлены проблемы с мониторингом.</p> <p>«Пентесты — это отличный способ выявить слепые зоны в инфраструктуре ИТ и ее слабые места. Партнерство с VolgaBlob позволит нашим клиентам чувствовать свою инфраструктуру на 100% вместе с эффективным мониторингом в SIEM на основе наших реальных данных из пентестов, делая защиту бизнеса значительно эффективнее», — комментирует <strong>Егор Богомолов</strong>, генеральный директор Singleton Security.</p> <p>«Рынок SIEM в России в 2025 году заметно вырос — практически на 20%. Аналогичную динамику можно ожидать и в 2026 году: мы наблюдаем активный спрос со стороны компаний ЗО КИИ, а также среднего и малого бизнеса. Уверен, что возможности платформы Smart Monitor в области выявления инцидентов и аномалий в реальном времени могут быть полезны клиентам Singleton Security. Мы ожидаем, что наше партнерство позволит существенно усилить контур безопасности российских компаний», — отмечает<strong> Александр Скакунов</strong>, генеральный директор VolgaBlob. </p> Компания VolgaBlob, разработчик платформы для анализа и обработки данных Smart Monitor, заключила партнерское соглашение с агентством белых хакеров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194405 Wed, 11 Mar 2026 11:46:24 +0300 <p>Эксперты облачного провайдера «Турбо Облако» подвели итоги 2025 года на рынке графических процессоров (GPU) в России. Аналитики компании отмечают изменение ценовой конъюнктуры в четвертом квартале.</p> <p>Согласно данным исследования, первую половину прошлого года рынок демонстрировал стабильность. У крупнейших облачных провайдеров вплоть до третьего квартала средняя стоимость популярных моделей GPU для корпоративных клиентов держалась в диапазоне 100 тысяч рублей. В четвертом квартале на российский рынок вышел мощнейший ускоритель NVIDIA H200, который стал доступен благодаря нескольким крупным игрокам, включая «Турбо Облако». Это послужило причиной роста цен на виртуальные ресурсы с видеокартами: в конце года средняя стоимость увеличилась почти на 30%, превысив порог в 130 тысяч рублей. </p> <p>Примечательно, что цена за единицу вычислительной мощности, наоборот, пошла вниз. Средняя стоимость одного гигабайта памяти для ИИ-моделей в начале 2025 года составляла порядка 2,8 тысяч рублей, а в четвертом квартале снизилась на 5%, что сделало высокие технологии доступнее для различных сегментов рынка.</p> <p>Самыми дорогими и производительными на рынке стали карты NVIDIA H200 141 ГБ: их средняя стоимость в облаке достигла порядка 500 тысяч рублей. Новинка ориентирована на задачи генеративного ИИ, обучение больших языковых моделей и высокопроизводительные вычисления в научных и инженерных проектах. </p> <p>Самой доступной оказалась карта NVIDIA A2 16 ГБ. Средняя стоимость виртуальных ресурсов с такой видеокартой составила порядка 12 тысяч рублей. Решение нашло применение в прикладных индустриальных сферах: от анализа видео с камер наблюдения в реальном времени до работы автоматизированных касс и контроля качества на производственных линиях.</p> <p><strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», комментирует: «В „Турбо Облаке“ мы стремимся сделать так, чтобы между бизнесом и передовыми технологиями не было барьеров. Флагманские карты NVIDIA H200 одни из самых дорогих на рынке, а благодаря облачной модели наши клиенты получают доступ к самым мощным GPU на российском рынке без самостоятельной покупки „железа“. Они платят только за те ресурсы, которые реально используют для обучения языковых моделей или сложных вычислений. Наша задача — дать возможность расти и стартапам, и крупным игрокам, снижая порог входа в мир ИИ».</p> <p>В компании подчеркивают, что переход на облачную модель потребления GPU-мощностей становится безальтернативным стандартом для бизнеса. Облачные услуги с графическими процессорами позволяет решать широкий спектр задач: от обучения моделей ИИ и генеративных сервисов до 3D-визуализации и сложных научных расчетов. По итогам 2025 года наибольшим спросом у клиентов «Турбо Облака» пользовались высокопроизводительные ускорители NVIDIA, включая модели L40s, A100 и новейшие H200.</p> Эксперты облачного провайдера «Турбо Облако» подвели итоги 2025 года на рынке графических процессоров (GPU) в России. Аналитики компании отмечают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194404 Wed, 11 Mar 2026 11:40:20 +0300 <p>Интернет-магазин стоматологических материалов «Вест» внедрил DLP-систему «СёрчИнформ КИБ» для предотвращения утечек конфиденциальной информации.</p> <p>«До внедрения DLP-системы от „СёрчИнформ“ мы протестировали несколько решений других разработчиков. Но они не устраивали нас по ряду параметров, — рассказал специалист по безопасности ООО „Вест Групп“ <strong>Владимир Кауфман</strong>. — Нам было важно, чтобы система полноценно контролировала все без исключения каналы связи, которыми пользуются сотрудники нашей компании. В „СёрчИнформ КИБ“ мы увидели эти возможности». </p> <p>«Один из сотрудников из-за разногласий с руководством решил уволиться одним днем, и заодно забрать важные документы с аналитикой. Он скачал файлы на флешку, после удалил их из рабочей папки на компьютере. КИБ уведомил об этом службу ИБ, и специалисты не допустили кражу конфиденциальной информации. Этот случай еще раз подтвердил эффективность системы для защиты корпоративных данных и минимизации рисков утечек», — поделился Владимир Кауфман. </p> <p>«Мы работаем с ведущими ритейлерами страны, поэтому хорошо понимаем задачи заказчиков. Розничный бизнес динамичный и для эффективной защиты здесь требуется оперативность, гибкость при внедрении правил безопасности, чтобы не тормозить бизнес-процессы, — комментирует<strong> Алексей Парфентьев</strong>. — „СёрчИнформ КИБ“ минимально воздействует на производительность ПК пользователей, не нагружает сетевую инфраструктуру и не мешает текущей работе. Политики безопасности настраиваются гибко, так что, если заказчик решит внедрять блокировки опасных действий пользователей, это не повлияет на бизнес-процессы».</p> Интернет-магазин стоматологических материалов «Вест» внедрил DLP-систему «СёрчИнформ КИБ» для предотвращения утечек конфиденциальной информации. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194402 Wed, 11 Mar 2026 11:13:58 +0300 <p>Компания Forward сообщает, что на базе платформы Forward внедрена конвергентная подписная модель на информационные и образовательные продукты группы компаний РБК. За счет функциональности решений Forward медиахолдинг запустил подписку Школы управления РБК помимо ранее запущенной Подписки на РБК.</p> <p>«Бесшовное решение платформы Forward, реализованное на базе трех специализированных модулей, обеспечивает медиахолдингу РБК технологическое преимущество — возможность быстро объединять разные сервисы в одном предложении. Это дает компании новые инструменты для удержания и расширения аудитории, а клиентам — удобство и ценность конвергентного формата», — рассказал <strong>Максим Сысоев</strong>, исполнительный директор ИТ-компании Forward.</p> <p>«На рынке подписных сервисов конвергенция становится ключевым трендом. В нашем случае мы имеем возможность оперативно дополнять пакет подписки новыми услугами, сохраняя удобство для клиента и прозрачность для бухгалтерии избегая дополнительных затрат на доработку биллинга и интеграцию ИТ-систем», — поделился <strong>Антон Терехов</strong>, коммерческий директор РБК.</p> Компания Forward сообщает, что на базе платформы Forward внедрена конвергентная подписная модель на информационные и образовательные продукты группы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194401 Wed, 11 Mar 2026 11:08:42 +0300 <p>Национальный медицинский исследовательский центр гематологии (ФГБУ «НМИЦ гематологии» Минздрава России) завершил внедрение российской коммуникационной платформы CommuniGate Pro. Решение обеспечило учреждению систему корпоративной почты, календарей и задач для 1200 пользователей.</p> <p>Платформа была развёрнута на виртуальном сервере, созданном в среде виртуализации «Брест». </p> <p>«В нашей работе любые задержки и сбои недопустимы, так как от этого зависит здоровье, а иногда и жизнь пациентов. Поэтому для нас критически важно иметь надежную и безопасную платформу коммуникаций. Работа медицинского персонала и научно-исследовательских подразделений также зависят от бесперебойной работы коммуникационной инфраструктуры организации. CommuniGate Pro позволила нам создать именно такую платформу: гибкую, современную и независимую от иностранных поставщиков», — отметил <strong>Дмитрий Баракшаев</strong>, советник управления по развитию ИТ и ИБ ФГБУ «НМИЦ гематологии» Минздрава России.</p> <p>«НМИЦ гематологии предъявляет высочайшие требования к безопасности и устойчивости своих систем, и мы рады, что CommuniGate Pro стала технологической основой коммуникационной среды центра. Наше решение сертифицировано ФСТЭК по пятому уровню доверия, что гарантирует организациям российское происхождение и высокую степень информационной безопасности нашего продукта», — сказал <strong>Антон Шпорт</strong>, директор коммерческого департамента CommuniGate Pro.</p> Национальный медицинский исследовательский центр гематологии (ФГБУ «НМИЦ гематологии» Минздрава России) завершил внедрение российской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194400 Wed, 11 Mar 2026 11:03:17 +0300 <p>В существовании дружбы между мужчиной и женщиной уверены 58% мужчин и 65% женщин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Бывает ли дружба между мужчиной и женщиной? Большинство россиян — 58% мужчин и 65% женщин — ответили утвердительно. О наличии друзей противоположного пола рассказали 68% женщин и 64% мужчин.</p> <p>Любопытная закономерность: среди мужчин в дружбу чаще верят женатые (60% против 57% из числа холостых), а среди женщин, напротив, незамужние (74% против 61% из числа состоящих в браке).</p> <p>При этом не состоящие в браке женщины не только больше верят в такую дружбу, но и чаще имеют друзей среди мужчин (73% против 66% среди замужних). А вот среди мужчин-холостяков о приятельских отношениях с женщинами рассказали 66%, тогда как среди женатых — только 61%.</p> <p>Молодежь до 35 лет реже верит в возможность существования дружбы между представителями разных полов, но при этом чаще тех, кто старше, рассказывает о том, что имеет друзей противоположного пола.</p> <p>Россияне и россиянки с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц чаще тех, кто зарабатывает меньше, демонстрировали уверенность в том, что дружба между мужчиной и женщиной существует, и чаще говорили о том, что сами дружат с представителями другого пола.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 390<br/> Время проведения: 24 февраля — 2 марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В существовании дружбы между мужчиной и женщиной уверены 58% мужчин и 65% женщин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 экономически активных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194399 Wed, 11 Mar 2026 11:00:54 +0300 <p>Компания Рексофт и платформа для создания ИT-продуктов Yandex Cloud стали партнерами. Благодаря соглашению Рексофт усилит свое предложение в области ИИ-агентов решениями от Yandex Cloud для крупных клиентов в банках, ритейле, промышленности и других отраслях.</p> <p>«Одна из ключевых задач наших заказчиков — это быстрый старт проектов с развертыванием ИИ-агентов. Такую возможность дают инструменты, доступные на платформе Yandex AI Studio. Кроме того, важно, что пилотные зоны для разработки ИИ-сервисов можно быстро разворачивать с использованием инфраструктуры Yandex Cloud, которая гарантирует в том числе безопасность использования ИИ-агентов в своей среде», — прокомментировал партнерство <strong>Виталий Баланда</strong>, директор департамента «Продукты и инвестиции» Рексофт, генеральный директор Рексофт Венчурс. </p> Компания Рексофт и платформа для создания ИT-продуктов Yandex Cloud стали партнерами. Благодаря соглашению Рексофт усилит свое предложение в области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194398 Wed, 11 Mar 2026 10:43:07 +0300 <p><em>Главный фактор удовлетворенности россиян своей работой в настоящее время — хороший коллектив и отношения в нем.</em></p> <ul> <li>Подавляющее большинство россиян, работающих в коллективах, удовлетворены отношениями с коллегами (90%).</li> <li>Главные причины таких высоких позитивных оценок — взаимовыручка в трудных ситуациях (48%) и эффективная командная работа (44%).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/udovletvorennost-rabotoi">ВЦИОМ представляет</a> результаты исследования об оценке работающими россиянами отношений в трудовых коллективах.</p> <h3>Один в поле не воин</h3> <p>Работа занимает важное место в жизни человека: именно на рабочем месте люди проводят большую часть дня и регулярно взаимодействуют с коллегами. Несмотря на стереотипы о «токсичных офисах» и «угрюмых заводах», подавляющее большинство работающих россиян (9 из 10) положительно оценивают атмосферу в своем коллективе. Лишь 5% опрошенных открыто заявляют о неудовлетворенности отношениями на работе. Российские данные уверенно вписываются в международный тренд. Например, по данным американских исследований, в США отношениями с коллегами удовлетворены 93%, крупнейшее исследование условий труда в Европе (European Working Conditions Survey (Eurofound)) фиксирует показатель в 95%. Вероятно, здесь работает сразу несколько причин: во-первых, эффект самоотбора — если не получается влиться в коллектив, как правило, люди не терпят и меняют работу; во-вторых, в трудовых коллективах достаточно развита культура неформальных связей, зачастую люди находят на рабочем месте друзей, и это в целом может компенсировать конфликты с отдельными коллегами.</p> <h3>Давайте жить дружно!</h3> <p>Главная причина удовлетворенности отношениями в коллективе — атмосфера взаимной поддержки и сотрудничества. Работники ценят прежде всего готовность коллег прийти на помощь в сложной ситуации и способность эффективно работать в команде, достигая общих результатов. Важную роль также играют уважительное отношение и доброжелательность в повседневном общении. Справедливость отношений, признание профессионального вклада или открытость в коммуникации меньше влияют на атмосферу, уступая по значимости именно взаимной поддержке и командности.</p> <p>Женщины несколько чаще, чем мужчины, объясняют удовлетворенность отношениями в коллективе эмоциональными факторами: поддержкой, уважением и признанием их вклада в общее дело. Возрастные различия показывают, что молодые сотрудники особенно ценят поддержку со стороны коллег: для младших и старших миллениалов именно готовность помочь становится главным основанием положительной оценки коллектива. На ранних этапах карьеры коллеги выступают важным источником адаптации, обмена опытом и неформального наставничества. Для более старших поколений структура причин немного меняется: значение взаимной поддержки постепенно снижается, а на первый план чаще выходят уважение, стабильность отношений и признание профессионального вклада. Видимо, по мере накопления опыта для человека признание его профессионального статуса становится важнее.</p> <p>Для старших миллениалов и реформенного поколения особенно важно ощущение эффективной командной работы и совместного достижения результатов. И именно эти возрастные группы находятся в наиболее активной фазе карьеры, видимо, они чаще участвуют в проектной работе, управляют командами или координируют совместные задачи.</p> <p>Положение человека в рабочей иерархии влияет на причины удовлетворенности коллективом. Условно можно выделить два подхода. Руководители и квалифицированные специалисты чаще воспринимают коллектив через призму эффективности: для них важнее, чтобы команда слаженно работала и достигала общих целей, а также чтобы признавался профессиональный вклад сотрудников. В их логике хороший коллектив — это прежде всего результативная рабочая система. Напротив, технический персонал и рабочие оценивают атмосферу в коллективе через более человеческие и повседневные критерии: готовность коллег помочь, уважительное отношение, честность и открытость в общении. Для них хороший коллектив — это прежде всего пространство нормальных межличностных отношений и взаимной поддержки. Показательно, что для руководителей честность и открытость в общении почти не играют роли как фактор удовлетворенности, тогда как для рядовых сотрудников этот аспект заметно более значим.</p> <p>Ключевая причина неудовлетворенности отношениями в коллективе (таких работающих россиян всего 5%) связана с ощущением несправедливости, наличием фаворитов. Дополнительное напряжение создают перекладывание обязанностей на других, недостаток включенности в коллектив и проблемы коммуникации: конфликты, грубость и невозможность высказать свое мнение.</p> <h3>Об авторитетах</h3> <p>Атмосфера взаимной поддержки в коллективе во многом держится на неформальных авторитетах, сотрудниках, к чьему мнению прислушиваются коллеги, и кто помогает новым работникам освоить не только профессию, но и негласные правила жизни внутри команды. Половина работающих россиян уверены, что они являются профессиональным авторитетом для многих коллег, еще треть говорит, что такие коллеги есть, но их немного. Это свидетельствует о высоком уровне самооценки и профессиональной уверенности работающих россиян. Молодые сотрудники значительно реже считают себя авторитетами для коллег, что естественно для начального этапа карьеры, когда человек только набирает опыт и профессиональный «вес». С возрастом и стажем уверенность в собственном профессиональном влиянии растет: представители более старших поколений гораздо чаще ощущают, что к их мнению прислушиваются.</p> <p>Важную роль играет и образование. Люди с высшим и незаконченным высшим образованием значительно чаще воспринимают себя как профессиональный ориентир для коллег, тогда как среди работников с более низким уровнем образования таких заметно меньше. В крупнейших городах страны, Москве и Санкт-Петербурге, доля тех, кто чувствует себя профессиональным авторитетом для многих, достигает максимума. Видимо, это следствие концентрации квалифицированных кадров в столицах, более развитой деловой среды и высокой конкуренции.</p> <p>Предсказуемо на самоощущения авторитетности влияет позиция в рабочей иерархии. Руководители значительно чаще считают, что коллеги (а точнее, уже подчиненные) в большинстве прислушиваются к их мнению, для них это естественная часть управленческой роли. Среди квалифицированных специалистов такое ощущение встречается реже и чаще носит более ограниченный характер, многие признают, что их мнение учитывают, но некоторые коллеги. У технического персонала и рабочих чувство профессионального влияния выражено еще слабее: здесь чаще говорят либо о небольшом числе людей, которые прислушиваются к их мнению, либо об отсутствии авторитета.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты исследования об оценке работающими россиянами отношений в трудовых коллективах. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194397 Wed, 11 Mar 2026 10:33:02 +0300 <p>Банк ДОМ.РФ завершил внедрение решения PayControl ГОСТ для подтверждения операций корпоративных клиентов. Проект стал первым на рынке внедрением платформы с возможностью работы не только в мобильном приложении, но и через веб-интерфейс с использованием аппаратных токенов, включая ранее выданные банком устройства.</p> <p>«Мы последовательно развиваем цифровые сервисы для корпоративных клиентов, делая их одновременно удобными и максимально защищёнными. Внедрение новой платформы подтверждения транзакций повышает устойчивость операций и упрощает ежедневную работу бизнеса в интернет-банке», — отметила вице-президент, директор блока «Транзакционный бизнес» Банка ДОМ.РФ <strong>Анна Корнелюк</strong>.</p> <p>«Количество мошеннических атак продолжает расти, а методы злоумышленников усложняются. Использование одноразовых СМС-кодов считается менее устойчивым способом подтверждения операций по сравнению с формированием электронной подписи на стороне клиента. Внедрение PayControl усиливает защиту транзакций и ускоряет процесс их подтверждения», — прокомментировала<strong> Ирина Чурикова</strong>, директор по работе с финансовым сектором SafeTech.</p> Банк ДОМ.РФ завершил внедрение решения PayControl ГОСТ для подтверждения операций корпоративных клиентов. Проект стал первым на рынке внедрением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194396 Wed, 11 Mar 2026 10:13:31 +0300 <p>Команда Robort by 3Logic Group интегрировала сервисных роботов BellaBot Pro в инфраструктуру Центра реабилитации и образования № 7 Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы. Этот проект позволил автоматизировать подачу питания и сопровождение мероприятий, привнеся инновационную составляющую в качество обслуживания для воспитанников учреждения.</p> <p>Основной задачей внедрения было создание в центре особой атмосферы, способствующей росту интереса воспитанников к современным технологическим решениям. Появление «умных» помощников вызвало живой отклик у детей, сфокусировав детскую любознательность на современные технологии. </p> <p>Всего было поставлено три робота BellaBot Pro: две модели черного цвета и одна — белого. </p> <p>«Внедрение BellaBot Pro в ЦРО № 7 стало удачным примером того, как робототехника может органично вписаться в пространство, где главное — дети. Роботы помогают персоналу, ускоряют сервис и мотивируют воспитанников к исследовательской деятельности. Самая важная оценка проекта — искренние улыбки ребят, которые встречают робота как часть своего привычного и безопасного мира», — отметил <strong>Илья Каинов</strong>, руководитель Robort by 3Logic Group.</p> <p>«Наш центр стремится использовать самые передовые технологии для создания комфортной и развивающей среды. Внедрение роботов — это не просто автоматизация логистики, а важная часть формирования современной цифровой инфраструктуры учреждения. Профессионально управляемая цифровая среда является значимым аспектом нашей работы. Мы видим, что дети воспринимают новых помощников с большим интересом и позитивом, что в купе с другими цифровыми решениями формирует правильные привычки здорового питания», — отметила<strong> Светлана Войтас</strong>, директор ГБОУ ЦРО № 7.</p> Команда Robort by 3Logic Group интегрировала сервисных роботов BellaBot Pro в инфраструктуру Центра реабилитации и образования № 7 Департамента труда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194378 Wed, 11 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-03-09-gartner-identifies-three-pillars-for-deriving-value-from-ai">рассказали</a>, на чем руководителям по данным и аналитике стоит сосредоточиться, чтобы увеличить ROI от ИИ на Gartner Data & Analytics Summit, который проходит <nobr>9–11</nobr> марта в Орландо, Флорида.</p> <p>Согласно данным Gartner, Inc., компании, предоставляющей аналитические и технологические инсайты для бизнеса, только один из пяти руководителей по данным, аналитике (D&A) или ИИ обеспокоен тем, что неопределенные расходы могут ограничить ценность ИИ.</p> <p>Опрос Gartner среди 353 руководителей D&A и ИИ, проведенный с ноября по декабрь 2025 года, показал, что в результате лишь 44% организаций внедрили финансовые ограничения или практики AI FinOps.</p> <p>«Если в 2024 году ИИ внедряли только две из пяти организаций, то сегодня — уже четыре из пяти. Поэтому руководителям D&A необходимо добиться ясности и сосредоточиться на ROI, чтобы лучше реализовать растущие цели и амбиции своих организаций в области ИИ, — сказал <strong>Адам Ронталь, </strong>вице-президент-аналитик Gartner. — Руководители D&A должны понимать, что именно они ответственны за создание реальной ценности на фоне всего ажиотажа вокруг ИИ и опасений, что может лопнуть „пузырь ИИ“».</p> <p>«Ценность часто измеряется через ROI, но руководителям D&A важно рассматривать его не только как финансовый показатель, — добавила <strong>Джорджия О’Каллахан,</strong> директор-аналитик Gartner. — Существуюет три подхода к пониманию ценности, которые помогут организациям безопасно и эффективно ориентироваться в бурных водах ценности ИИ».</p> <h3>1. Сформировать амбиции в отношении ИИ</h3> <p>Ускорение изменений и неопределенность, а также вопросы доверия и контроля требуют постоянного обучения и адаптации.</p> <p>«Руководители D&A могут активно экспериментировать с ИИ и многому учиться, но при этом они рискуют отстать, потому что экспериментируют все», — отметил Ронталь.</p> <p>Поэтому руководителям необходимо сформулировать уровень своих амбиций в отношении ИИ, чтобы максимально использовать:</p> <ul> <li>инсайты из данных</li> <li>знания и интуицию команды</li> </ul> <p>Это создает «возврат на интеллект» (Return on Intelligence). Чтобы задать такой уровень амбиций, руководителям нужно:</p> <ul> <li>радикально переосмыслить влияние ИИ на данные и аналитику</li> <li>сформировать общую стратегическую визию</li> <li>определить уровень амбиций в отношении ИИ</li> <li>взять на себя лидерство в области ИИ</li> <li>определить свою роль</li> <li>заранее управлять непредсказуемыми и скрытыми затратами на ИИ</li> </ul> <h3>2. Укрепить фундамент ИИ</h3> <p>Без прочной основы ИИ для большинства организаций останется дорогим экспериментом.</p> <p>«Ожидать, что ИИ или генеративный ИИ компенсируют задержки модернизации систем, разрозненные команды и годы накопленного технического долга — это иллюзия», — сказала О’Каллахан.</p> <p>Руководители D&A должны:</p> <ul> <li>убедиться, что данные готовы для ИИ (AI-ready)</li> <li>не допускать передачи неправильных данных неправильным людям</li> <li>предотвращать неточности, недопонимание и «галлюцинации» ИИ</li> </ul> <p>Это достигается через хорошо спроектированный контекстный слой данных. Это дает «возврат на целостность» (Return on Integrity).</p> <p>Чтобы создать сильную основу для ИИ и снизить риски, необходимо:</p> <ul> <li>согласовать базовые инициативы с уровнем амбиций в ИИ</li> <li>сделать управление данными (governance) ускорителем ценности</li> <li>создать единый контекстный слой данных</li> </ul> <h3>3. Дать людям возможность для трансформации с ИИ</h3> <p>Организации меняются быстро, но человеческая способность к изменениям ограничена. Готовность технологий к ИИ растет быстрее, чем готовность людей.</p> <p>«Руководителям D&A нужно перейти от мышления в категориях ролей к мышлению в категориях навыков», — сказал Ронталь.</p> <p>Инвестиции в развитие сотрудников помогают раскрыть:</p> <ul> <li>индивидуальный потенциал</li> <li>коллективный потенциал команды</li> </ul> <p>Это:</p> <ul> <li>повышает вовлеченность сотрудников</li> <li>увеличивает продуктивность</li> <li>делает организацию более адаптивной к изменениям</li> </ul> <p>В результате возникает «возврат на людей» (Return on Individuals). Чтобы поддержать трансформацию, руководители должны:</p> <ul> <li>серьезно инвестировать в управление изменениями</li> <li>уделять приоритет мышлению и навыкам, а не только инструментам</li> <li>решать опасения сотрудников через дорожную карту развития навыков</li> <li>запускать fusion-команды, объединяющие людей и искусственный интеллект</li> </ul> Аналитики Gartner рассказали, на чем руководителям по данным и аналитике стоит сосредоточиться, чтобы увеличить ROI от ИИ на Gartner Data & Analytics … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194362 Wed, 11 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Искусственный интеллект способен резко расширить возможности развития бизнеса, однако просчеты при внедрении подобных систем могут обернуться серьезными убытками. О рисках в этой сфере и способах их снизить рассказал <strong>Владимир Мукасеев, </strong>начальник отдела разработки сервисов кибербезопасности IBS.</p> <h3>Риски и их влияние на бизнес</h3> <p>Многие компании возлагают большие надежды на искусственный интеллект, но терпят неудачу из-за недостаточно эффективного процесса управления рисками. Чтобы не повторять этот сценарий, и не превращать ИИ-инициативу в источник убытков, бизнесу важно знать о проблемах, которые могут возникнуть на всех основных этапах жизненного цикла: от обследования до эксплуатации ИИ-систем.</p> <ul> <li>При обследовании, или анализе перспектив внедрения ИИ, есть риск установить неверную цель проекта, которая не соответствует задачам бизнеса. Могут возникнуть и просчеты, связанные с недооценкой ресурсов, отсутствием необходимых данных, их смещением или низким качеством. Все это влечет за собой упущенные рыночные возможности, срыв сроков, перерасход бюджета и заморозку ИИ-инициатив.</li> <li>На стадии проектирования возникает риск выстроить архитектуру системы без учета требований безопасности, что в перспективе может привести к ряду сложностей и дополнительных уязвимостей, которые можно было не допустить на ранних этапах. Другие возможные источники рисков — отсутствие механизмов контроля ИИ-решений и привязка к единственному поставщику продуктов на базе больших языковых моделей (LLM) и машинного обучения (ML). Такие риски могут повысить уязвимость всей корпоративной ИТ-инфраструктуры, привести к компрометации целой системы, масштабным киберинцидентам и полному отказу ИИ-решения.</li> <li>На этапе разработки основная часть рисков связана с чувствительной информацией, которая используется при обучении модели, а также с уязвимостями в алгоритмах и коде. Кроме того, во время обучения в систему могут попасть «отравленные» (или же заведомо неправильные) данные. Эти факторы способны привести к компрометации стратегических решений, росту киберрисков и поверхности атаки.</li> <li>В процессе внедрения системы в эксплуатацию возможны конфликты интеграции и, как следствие, рост количества угроз, связанных с незащищенным контуром исполнения. Могут также возникнуть угрозы деградации производительности и «теневого ИИ» — несанкционированного использования сторонних ЛЛМ-сервисов сотрудниками или разработчиками решения. Это может привести к искажению отчетности, в подготовке которой участвует ИИ, скрытым затратам на решение, перерасходу бюджета на инфраструктуру и даже остановке операционной деятельности.</li> <li>При эксплуатации ИИ возможны манипуляции входными данными для обхода или обмана модели. В отдельных случаях модели могут устаревать, а качество прогнозов — деградировать. Кроме того, компании могут столкнуться с компрометацией компонентов ИИ и непрозрачной работой системы. Это снижает эффективность бизнес-процессов, нарушает функционирование критически важных сервисов.</li> </ul> <p>Внедрение могут сопровождать и угрозы, специфичные для определенных типов решений. Например, чат-боты на базе больших языковых моделей могут становиться каналами утечки данных, генерировать «галлюцинации» и неправовые результаты. Слабости рекомендательных систем: фильтр-пузыри. Классическому машинному обучению присуще: дрейф данных, сложности в переобучении. Наконец, при использовании генеративных моделей могут возникнуть проблемы с авторскими правами и дипфейками.</p> <h3>Принципы управления рисками</h3> <p>Избежать возможных проблем при внедрении ИИ-систем помогут четыре базовых принципа управления рисками:</p> <ol> <li>ИИ не универсальное решение, а технология, требующая ответственного подхода. Системы на базе искусственного интеллекта работают только на основе качественных данных и четких бизнес-задач. Не менее важно обеспечить соответствие проекта требованиям регуляторов, непрерывный мониторинг и анализ аномалий поведения модели.</li> <li>Каждый этап жизненного цикла ИИ-систем создает каскадные риски, ущерб от которых многократно возрастает на следующем этапе. По своей сути, сами проекты «проваливает» не искусственный интеллект, а отсутствие системного подхода к управлению внедрением таких систем. При правильном подходе следует внедрять такие технологии, опираясь на ИИ-консалтинг, контроль качества инициатив и интеграцию практик безопасности на протяжении всего жизненного цикла решения.</li> <li>Риски могут накапливаться параллельно, усиливая друг друга. В результате образуется «снежный ком» из всевозможных угроз и уязвимостей, которые в отдельности не набирают критическую массу для каких-либо значимых рисков, но в совокупности могу создать реальную угрозу. Чтобы не попасть в такую ситуацию, необходимо комплексно управлять рисками ИИ через системный подход, а не просто точечно устранять ошибки в ИИ-инициативах.</li> <li>Безопасность — это не опция, а одна из основных характеристик ИИ-системы. Ее надо обеспечивать на всех этапах проекта начиная с обследования. Фундаментом для этого могут стать методы Secure by Design и MLSecOps. Без интеграции практик безопасности в различные этапы развития инициативы есть возможность изначально создать уязвимое решение, защищать которые после ввода в эксплуатацию гораздо сложнее и дороже.</li> </ol> <h3>Схема безопасного внедрения</h3> <p>Применять четыре принципа управления рисками нужно системно и последовательно. Такой подход поможет повысить защиту системы от инцидентов и свести к минимуму угрозы для бизнеса, а значит обеспечить ответственное и безопасное использование ИИ-систем в различных бизнес-процессах организации.</p> <ul> <li>На этапе обследования необходимо в первую очередь оценить риски. Смежный приоритет — заложить отдельный бюджет на информационную безопасность и с самого начала привлечь экспертов. Не стоит забывать и об инструментальной оценке качества данных.</li> <li>При проектировании решения особенно важно использовать идеологию Secure by Design с учетом специфики бизнеса. Другими словами, следует интегрировать функции безопасности в ИИ-систему наравне с функциональными требованиями. В фокусе должно быть и планирование human-in-the-loop — методология, при которой человек активно участвует в машинном обучении и принятии решений. Еще два приоритета для ответственного подхода — внедрить архитектуру Zero-trust для моделей искусственного интеллекта.</li> <li>На стадии разработки следует прежде всего защищать хранилища данных модели и каналы передачи этих данных, а также проводить регулярное систематическое автоматизированное сканирование данных и кода. Команде стоит внедрить тестирование на уязвимости и использовать стандарты безопасной разработки для машинного обучения.</li> <li>На этапе внедрения будет полезно автоматизировать настройку среды и наладить автоматическую проверку всех каналов интеграции. Хорошей практикой станут комплексные тестовые запуски в среде, максимально приближенной к промышленной среде, и применение чек-листов перед началом полноценного применения ИИ.</li> <li>Для максимально эффективной и безопасной эксплуатации важно проводить регулярные аудиты системы и переоценку рисков, а также обучать персонал работе с новым инструментарием, в том числе в формате тренингов. Из технических мер можно порекомендовать настройку автоматических оповещений и внедрение системы детального журналирования действий с моделью и самой ИИ-системы.</li> </ul> <p>Для решения этих задач хорошо подходит фреймворк практик и технологий MLSecOps. Он помогает обеспечить безопасность моделей машинного обучения на всех этапах жизненного цикла. Этот комплекс методов поможет находить и устранять уязвимости, предотвращать утечки, защищая ИИ-систему и данные компании.</p> Искусственный интеллект способен резко расширить возможности развития бизнеса, однако просчеты при внедрении подобных систем могут обернуться … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194352 Wed, 11 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193959">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194216">здесь</a></em></p> <p>К масштабным изменениям, болезненным, но необходимым для развития индустрии, в свое время привел «крах доткомов», с которым сравнивают возможную «ИИ-зиму». Это была эпоха «массового вымирания», через которую прошли игроки, сумевшие пройти этап формирования бизнес-моделей, учитывающих особенности новых возможностей и обладающих устойчивостью. Выжившие — например, Amazon и Google — в ходе этих преобразований заложили основу своего будущего господства. Аналогичный процесс, судя по всему, ждет и рынок в ходе «ИИ-зимы».</p> <h3>Инвесторы: пересмотр политик и поиск «тихих гаваней»</h3> <p>Для венчурных инвесторов, как и для всего фондового рынка, «ИИ-зима» станет периодом масштабной переоценки портфелей. На риски перегрева в сегменте ИИ указывают аналитики крупнейших структур, например, BlackRock и PwC, и уже рекомендуют инвесторам соблюдать повышенную осторожность.</p> <p>Предупреждая о грядущих масштабных «разочарованиях» на рынке, они советуют инвесторам диверсифицировать портфели, смещая фокус с переоцененных технологических гигантов на более стабильные активы. Классические «тихие гавани» в современном VUCA-мире найти проблематично, но рискованные вложения в стартапы, которые не смогли доказать свою экономическую состоятельность, с высокой степенью вероятности обернутся убытками.</p> <p>Для инвесторов в происходящем нет ничего принципиально нового. Но ИТ-компаниям следует подготовиться к временам, когда привлечение инвестиций станет более сложным процессом — например, приведя в порядок отчетность, переосмыслив стратегии и наладив IR.</p> <h3>ИТ-компании: прагматики выживут обязательно, остальные — как получится</h3> <p>Для ИТ-компаний в очередной раз наступит «момент истины»: к большинству бизнесов — как традиционных, так и стартапов — формировавших ценность нарративом об использовании ИИ в технических и в бизнес-процессах, придут сложные времена. Компании, не сумевшие интегрировать ИИ-инструменты в свои продукты, а продукты — в реальные бизнес-процессы клиентов, столкнутся с резким сокращением финансирования и возможно будут вынуждены уйти с рынка.</p> <p>Игроки, которые умеют фокусироваться на решении конкретных задач клиентов (например, прогнозировании спроса в рознице или оптимизации логистики), причем улучшая бизнес-результаты измеримыми метриками, не только выживут, но и существенно укрепят позиции в результате наступления «ИИ-зимы». Ценность сместится от абстрактных «когнитивных способностей» к измеримой эффективности и ROI.</p> <h3>Интеграторы и консалтеры: работы станет больше, но легкой она не будет</h3> <p>В «зимний» период резко возрастет роль интеграторов, способных внедрять ИИ-инструменты в бизнес-практики. В пост-«зимний» период легче не станет — объем работ велик, далеко не всегда приходится работать с новыми системами, созданными с требованием гибкости и построенными на микросервисах, интегрировать ИИ придется и с legacy-системами, в том числе устаревшими, но критически важными для заказчика ERP, CRM и пр. </p> <p>Внедрение ИИ, как показывает практика, затрагивает разные аспекты деятельности компании и, как следствие, разные ИТ-системы. Например, модели повышают практическую ценность при наличии доступа к «живым данным». Реализация такого подхода требует учета разных аспектов, включая корпоративные политики работы с данными, соблюдения требований законодательства и пр.</p> <h3>Корпоративные заказчики: прагматизма станет больше</h3> <p>Для бизнеса «ИИ-зима» станет поводом для смещения фокуса на эффективность, и каждый проект будут оценивать через призму конкретных метрик — даст ли внедрение сокращение издержек, рост производительности, снижение затрат и т. д. — и ситуации с ROI. Это будет переход к более рациональному выбору ИТ-инструментов — как ИИ, так и более традиционных — и их интеграции в бизнес-процессы.</p> <p>Компаниям будет нужен пересмотр ряда кадровых стратегий — «ИИ-трансформация» потребует новых компетенций как от имеющегося персонала, так и от новых сотрудников Спрос на специалистов, способных не просто использовать ИИ, а выстраивать вокруг него бизнес-процессы, продолжит расти, даже на фоне общего «охлаждения» рынка труда.</p> <blockquote> <p>Аналитики прогнозируют рост популярности open-source: экономическая целесообразность заставит компании активнее тестировать и внедрять «открытые» модели. Однако с точки зрения бизнеса история практически идентична происходящему с программным обеспечением, доступным в формате open-source, а поэтому пользоваться «открытыми моделями» можно порекомендовать далеко не всем компаниям. И даже тем, кому можно, делать это следует с осторожностью, анализируя TCO и помня про риски.</p> </blockquote> <h3>От «ИИ-зимы» к новой устойчивости</h3> <p>«ИИ-зима», которая в той или иной форме все же наступит, не будет означать «конец технологии», сворачивания исследований, проектов и внедрений. ИИ останется драйвером как для ИТ, так и для экономики.</p> <p>«ИИ-зима» отсеет спекулятивные проекты и переориентирует всех участников рынка на новый нарратив с разговоров о «неизбежной ИИ-трансформации» на кропотливую работу по интеграции, измерению и извлечению реальной ценности. Суть задач остается прежней вне зависимости от уровня хайпа, который не обязательно должен быть позитивным. «ИИ-зима», по сути, тоже является хайпом, только с негативной коннотацией. </p> <p>Период коррекции может быть несколько болезненным, но он необходим для перегретого рынка. Тут параллели с «крахом доткомов» прямые: ситуация, создав ряд проблем и снизив градус хайпа, в итоге способствует очищению рынка и радикальным перестройкам бизнес-моделей. </p> <p>Итогом станет не крах ИИ, а его взросление. Технологии перестанут воспринимать как «магическую таблетку», они станут стандартным слоем бизнес-инструментов. Компании, которые уже сейчас фокусируются на глубокой интеграции, измеримом ROI и развитии человеческого капитала, не только переживут «похолодание», но и выйдут из него с беспрецедентным конкурентным преимуществом. В долгосрочной перспективе именно эта прагматичная, а не спекулятивная фаза развития ИИ принесет наиболее значимые и устойчивые преобразования для мировой экономики.</p> <h3>А как в рублевой зоне?</h3> <p>Развитие ИИ в РФ идет очень активно. К концу 2025 года сегмент ИИ рос почти вдвое быстрее, чем остальная часть российского ИТ-рынка, <a href="https://iz.ru/en/node/2015783">сказал</a> <strong>Сергей Голицын</strong>, руководитель подразделения T1 AI в T1 IT Holding, а ключевым изменением стало начало масштабной индустриализации технологий. </p> <p>В российских условиях к ИИ подходят более системно, чем на других рынках, говорит <strong>Вячеслав Береснев</strong>, генеральный директор ЦТИИ Нейролаб, здесь фокус внимания на практические внедрения ИИ-инструментов для получения экономического эффекта.</p> <p>В России «ИИ-зима» тоже может случиться, но в несколько иной форме, которая достаточно специфична. «Российский рынок живет в своей логике, — считает <strong>Сергей Семикин</strong>, генеральный директор компании „Гигант Компьютерные системы“. — Ключевые ограничения здесь — не хайп и не венчурный капитал, а дефицит аппаратных ресурсов, санкционные ограничения, регуляторные требования и вопросы локализации». «ИИ-зима» в глобальном понимании для РФ будет значительно слабее, уверен Сергей Семикин<strong>,</strong> российским компаниям важнее влияние жесткого ограниченных вычислительных ресурсов.</p> <p>Проникновение принудительного импортозамещения в рассматриваемый сегмент создает серьезные проблемы. «На данный момент мы пока не создали адекватные языковые и ментальные модели. Поэтому используемые ИИ-инструменты выдают нам советы „с акцентом“, не вполне применимые к российским реалиям, — говорит <strong>Валерий Андреев</strong>, замгенерального по науке и развитию в ИВК. — И это тоже добавляет скепсиса, провоцирует провал интереса».</p> <p>Когда модели с «российским акцентом» будут созданы? Вопрос открытый, учитывая имеющийся дефицит ресурсов для развития технологий и инструментов «искусственного интеллекта». Но излишняя зарегулированность и появление дополнительных искусственных ограничений вполне могут привести к масштабным изменениям, которые существенно снизят шансы на успех в «ИИ-гонке» для всей национальной экономики РФ.</p> К масштабным изменениям, болезненным, но необходимым для развития индустрии, в свое время привел «крах доткомов», с которым сравнивают возможную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194391 Tue, 10 Mar 2026 15:08:04 +0300 <p>АО «ПРОГРЕСС» использует автоматизированную систему управления рисками (АСУР) «RISK RADAR», разработанную на платформе Directum RX. Система позволяет оценивать возможные угрозы для бизнеса и снижать вероятность возникновения негативных последствий, в том числе репутационных потерь.</p> <p>«С помощью АСУР „RISK RADAR“ мы идентифицировали и проработали свыше 100 Паспортов рисков, в том числе комплаенс риски, по 14 областям законодательного регулирования, внедрили более 40 новых контрольных процедур, — рассказывает директор по управлению операционными и финансовыми рисками АО „ПРОГРЕСС“ <strong>Кристина Буянова</strong>. — Удалось предотвратить потери на сумму свыше 3 млрд руб. с момента внедрения АСУР. Система уже прошла внешнюю оценку — эксперты Национального рейтингового агентства, присваивая компании кредитный рейтинг, отдельно отметили высокий уровень развития системы управления рисками — редкий случай, когда внутренние ИТ-разработки напрямую влияют на финансовую оценку бизнеса».</p> <p>В обозримом будущем планируется перенести отчетность систем аналитики (BI-систем) с Microsoft на внутреннюю платформу Directum RX, внедрить встроенные в платформу инструменты искусственного интеллекта для автоматической интегральной оценки рисков, сформировать единую базу знаний о факторах и последствиях рисков.</p> <p>«„RISK RADAR“ принципиально изменил подход к организации системы управления рисками, — комментирует руководитель службы управления рисками и внутреннего контроля АО „ПРОГРЕСС“ <strong>Виктор Шурыгин.</strong> — В режиме реального времени я вижу распределение рисковой нагрузки по подразделениям, что позволяет оперативно концентрировать ресурсы на наиболее значимых мероприятиях и контролировать эффективность их исполнения. Мы создали среду, в которой рисками управляют, а не отчитываются о них».</p> АО «ПРОГРЕСС» использует автоматизированную систему управления рисками (АСУР) «RISK RADAR», разработанную на платформе Directum RX. Система позволяет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194384 Tue, 10 Mar 2026 14:01:05 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок портативных медиаплееров в России. В 2025 году продажи таких устройств показали заметный рост: спрос увеличился примерно на 83% в количественном выражении и превысил 153 тыс. штук. В денежном выражении рынок достиг около 425 млн рублей, что на 63% больше, чем годом ранее.</p> <p>Основной спрос на портативные медиаплееры в России формируется в бюджетных ценовых сегментах. Самым массовым диапазоном стал сегмент <nobr>1000–1500 рублей,</nobr> на который приходится 28,3% продаж. Еще 25% рынка занимают устройства стоимостью <nobr>1500–2000 рублей.</nobr></p> <p>При этом около 23,1% продаж приходится на модели дороже 2500 рублей, где представлены более функциональные устройства, включая плееры с поддержкой Bluetooth, увеличенным объемом памяти и улучшенными аудиохарактеристиками. Доля устройств в диапазоне <nobr>2000–2500</nobr> рублей составляет 12,7%, а 10,9% рынка занимают самые доступные модели стоимостью до 1000 рублей.</p> <p>Таким образом, более 64% всех проданных медиаплееров стоят дешевле 2000 рублей, что подтверждает ориентацию категории на простые и доступные устройства для прослушивания музыки и аудиокниг.</p> <p>В количественном выражении лидером рынка портативных медиаплееров является Digma. Значительную долю продаж также занимают устройства без бренда, а среди других популярных производителей представлены Vita Musica, Mechen, Oilsky и Ruizu.</p> <p>В денежном выражении структура рынка несколько отличается. Лидером также остаётся Digma, при этом заметные позиции занимают FiiO, HiBy и Shanling, а также Mechen и Ruizu, предлагающие функциональные модели с улучшенными аудиохарактеристиками.</p> <p>С точки зрения функциональности большинство устройств остаются максимально простыми. Около 84% проданных плееров не имеют сенсорного экрана, а управление осуществляется с помощью физических кнопок. Модели с полноценным сенсорным интерфейсом занимают около 11% рынка, еще 5% приходится на устройства с базовым сенсорным управлением.</p> <p>Такие устройства чаще всего покупают для прослушивания музыки. 58,5% устройств поддерживают только аудио, тогда как 41,5% моделей могут воспроизводить и видео. </p> <p>Продажи медиаплееров имеют выраженную сезонность и заметно ускоряются во второй половине года. Пик спроса традиционно приходится на конец года — в период праздничных покупок.</p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Рост спроса на портативные медиаплееры связан сразу с несколькими факторами. В первую очередь это интерес к простым и доступным устройствам для прослушивания музыки и аудиокниг, а также длительным периодом работы медиаплееров. Многие пользователи выбирают отдельный плеер именно для того, чтобы слушать контент без отвлекающих уведомлений, звонков и приложений, которые есть в смартфоне. Такие устройства также часто покупают детям, используют во время занятий спортом или в поездках. Дополнительным фактором роста остаётся доступная стоимость — большинство моделей стоят до 2000 рублей, поэтому медиаплееры нередко приобретают как первое персональное аудиоустройство или как компактную альтернативу смартфону».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок портативных медиаплееров в России. В 2025 году продажи таких устройств показали заметный рост: спрос увеличился … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194383 Tue, 10 Mar 2026 13:41:29 +0300 <p>Компания SimpleOne выделила принципы сервисного подхода, которые меняют работу HR и помогают отразить реальную ценность работы кадровых департаментов для бизнеса. Модель предполагает анализ влияния HR-процессов на бизнес-показатели, постоянное совершенствование процессов и возможность измерить экономический эффект от кадровых инициатив. Принципы сформированы на основе подготовленного компанией SimpleOne экспертного материала совместно с другими крупными участниками рынка. </p> <p>Исследования показывают, что до 70% времени HR-специалисты тратят на рутину — оформление справок, отпусков и согласований. Автоматизация HR-сервисов позволяет высвободить до 30% времени, что позволяет HR-сотрудникам приносить реальную экономическую пользу бизнесу.</p> <p>Основным инструментом сервисного подхода становится структурирование и оцифровка процессов, которая позволяет собирать данные о каждом этапе работы с персоналом и оценивать их влияние на бизнес. Благодаря этому сокращение текучести, повышение вовлеченности и развитие сотрудников перестают быть теоретическими целями и превращаются в конкретные действия с экономическим эффектом. Опыт показывает, что внедрение сервисного подхода приносит измеримую финансовую выгоду: компания Альфа-Лизинг внедрила сервисный подход в HR и перенесла все кадровые процессы на ESM-платформу SimpleOne. В результате время на управление рутинными задачами и обработку запросов сотрудников сократилось на 50%, что позволило повысить эффективность HR-поддержки и оптимизировать расходы на персонал, а количество незакрытых задач на одного сотрудника поддержки стало в 10 раз меньше.</p> <p>Сервисный подход строится на нескольких взаимосвязанных принципах. HR последовательно анализирует влияние процессов и решений на бизнес-показатели, выявляет узкие места и потенциальные потери, после чего совершенствует организационную модель работы с персоналом. На основе полученных данных отдел кадров улучшает процессы, пересматривает роли, перераспределяет обязанности так, чтобы они поддерживали ключевые бизнес-цели. Результаты HR-инициатив оцениваются через их финансовое влияние на бизнес, включая рост производительности команд и оптимизацию расходов на персонал.</p> <p>«Бизнесу не интересны отчеты о количестве закрытых вакансий или проведённых тренингов — его язык это финансовые результаты и управляемые риски. Сервисный подход в HR показывает прямую связь между HR-решениями и измеримым результатом. Когда HR говорит цифрами, он становится полноценным бизнес-партнёром, а не центром затрат», — отмечает<strong> Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG. </p> <p><em>В подготовке экспертного материала приняли участие компании: X5 Технологии, Softline, Ренессанс Страхование, ГК Агроэко и MONS, ГК «КОРУС Консалтинг».</em></p> Компания SimpleOne выделила принципы сервисного подхода, которые меняют работу HR и помогают отразить реальную ценность работы кадровых департаментов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194382 Tue, 10 Mar 2026 13:27:25 +0300 <p>Сервис SuperJob в марте 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Монтажник РЭАиП» в производственных компаниях.</p> <p>Зарплатный максимум монтажника РЭАиП в производственной компании в Москве достигает 200 тысяч рублей в месяц, в Санкт-Петербурге — 190 тысяч рублей, в Екатеринбурге — 180 тысяч рублей.</p> <h3>Должностные обязанности</h3> <ul> <li> монтаж и демонтаж радиоэлектронной аппаратуры и приборов (РЭАиП): печатных плат, электронных блоков, устройств и схем;</li> <li> ремонт РЭАиП;</li> <li> очистка схем от флюсов и загрязнений;</li> <li> прокладка электрической проводки;</li> <li> пайка разъемов и наконечников;</li> <li> сборка щитов управления;</li> <li> диагностика смонтированных блоков, аппаратуры, проверка на полярность;</li> <li> наладка смонтированной аппаратуры и приборов;</li> <li> герметизация смонтированных схем, плат.</li> </ul> <h3>Требования работодателей</h3> <table> <thead> <tr> <td>Зарплатный диапазон</td> <td>Требования и пожелания к профессиональным навыкам</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>I</td> <td>• Среднее профессиональное образование<br/> • Знание ГОСТов<br/> • Знание правил и норм охраны труда, производственной санитарии и противопожарной безопасности<br/> • Знание правил электробезопасности<br/> • Знание основ электротехники<br/> • Знание электронных компонентов, современной элементной базы радиоэлектроники<br/> • Знание способов монтажа простых узлов, блоков, приборов, радиоустройств<br/> • Знание способов и приемов вязки жгутов различных типов </td> </tr> <tr> <td>II</td> <td>• Навыки чтения чертежей и электрических схем<br/> • Навыки работы монтажными инструментами<br/> • Опыт использования электроизмерительных приборов<br/> • Опыт монтажа простых устройств, приборов<br/> • Опыт работы монтажником РЭАиП от 1 года </td> </tr> <tr> <td>III</td> <td>• Опыт ремонта печатных плат<br/> • Опыт наладки монтируемой аппаратуры<br/> • Опыт монтажа сложных узлов, блоков, устройств<br/> • Опыт работы монтажником РЭАиП от 2 лет </td> </tr> <tr> <td>IV</td> <td>• Опыт монтажа особо сложных узлов, блоков, устройств<br/> • Опыт работы монтажником РЭАиП от 3 лет </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Заработная плата</h3> <table> <thead> <tr> <td rowspan="2">Город</td> <td colspan="4">Зарплатный диапазон, Net, fix, рублей в месяц</td> <td rowspan="2">Среднерыночная<br/> заработная<br/> плата </td> </tr> <tr> <td>I</td> <td>II</td> <td>III</td> <td>IV</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Москва</td> <td><nobr>60000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–85000</nobr></td> <td><nobr>85000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–200000</nobr></td> <td>115000</td> </tr> <tr> <td>Санкт-Петербург</td> <td><nobr>55000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–80000</nobr></td> <td><nobr>80000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–190000</nobr></td> <td>110000</td> </tr> <tr> <td>Волгоград</td> <td><nobr>45000–55000</nobr></td> <td><nobr>55000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–150000</nobr></td> <td>85000</td> </tr> <tr> <td>Воронеж</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–160000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Екатеринбург</td> <td><nobr>55000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–180000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Казань</td> <td><nobr>55000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–175000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Краснодар</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–175000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Красноярск</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–170000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Нижний Новгород</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–165000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Новосибирск</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–170000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Омск</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–155000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Пермь</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–155000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Ростов-на-Дону</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–165000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Самара</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–160000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Уфа</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–165000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Челябинск</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–160000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Портрет соискателя</h3> <table> <tbody> <tr> <td>44 года</td> <td>Средний возраст</td> </tr> <tr> <td>76%</td> <td>Мужчины</td> </tr> <tr> <td>64%</td> <td>Имеют среднее профессиональное образование</td> </tr> <tr> <td>20%</td> <td>Готовы к переезду</td> </tr> <tr> <td>56%</td> <td>На момент размещения резюме не имели работы</td> </tr> <tr> <td>5,1 года</td> <td>Средний срок работы на последнем месте</td> </tr> </tbody> </table> <div><br/> </div> Сервис SuperJob в марте 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Монтажник РЭАиП» в производственных компаниях. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194379 Tue, 10 Mar 2026 12:49:06 +0300 <p>Компании Servicepipe и «Спикател» объявили о запуске Лаборатории кибербезопасности. Она будет создана на базе специализированной исследовательской лаборатории Servicepipe.</p> <p>«При создании Лаборатории ее основной задачей было проведение испытаний как собственных решений, так и продуктов сторонних игроков на способность противостоять актуальным киберугрозам — DDoS-атакам на сетевом и прикладном уровне. По мере развития Лаборатории ее задачи расширялись, и сейчас, когда к нам присоединился „Спикател“, мы можем ставить себе еще более амбициозные задачи на 2026 год», — говорит директор по продуктам Servicepipe <strong>Михаил Хлебунов</strong>.</p> <p>«Киберугрозы не стоят на месте, и исследовать их в одиночку становится всё сложнее. Объединение двух компаний в рамках Лаборатории выводит понимание, анализ и противостояние угрозам на принципиально новый уровень», — указывает технический директор компании «Спикател» <strong>Евгений Пудовкин</strong>.</p> Компании Servicepipe и «Спикател» объявили о запуске Лаборатории кибербезопасности. Она будет создана на базе специализированной исследовательской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194377 Tue, 10 Mar 2026 11:58:09 +0300 <p>На ИТ глобально повлияет событие, для многих пока оставшееся незамеченным: повреждение объектов Amazon Web Services (AWS) — двух в ОАЭ и одного в Бахрейне, на момент написания этого материала — из-за ракетных обстрелов. Стал реальностью сценарий, который был гипотетическим — физическое повреждение крупных «облачных» дата-центров в результате целенаправленной атаки.</p> <p>Разрушения в ЦОДов не очень масштабны, во всяком случае, на данный момент. События не продемонстрировали ничего принципиально нового. Произошедшее никак не является «черным лебедем». Однако случившееся — грозное напоминание о том, насколько важна и уязвима физическая инфраструктура. И это нужно учитывать всем корпоративным заказчикам и интеграторам в ходе проектирования и эксплуатации как отдельных ИТ-решений, так и всего ИТ-ландшафта, обслуживающего процессы в бизнес- и в государственных структурах. </p> <p>Влияние этого «напоминания» на ИТ будет значительным. Более того, изменения, требуемые для новых условий, затронут ряд взаимодействий ИТ «на стыках», в частности, с риск-менеджментом, страховыми компаниями и пр.</p> <p>Какие выводы из случившегося уже очевидны? Пока можно выделить пять.</p> <h3>1. Нужен пересмотр модели угроз</h3> <p>Главной угрозой для ЦОДов и размещенных в них «облаков» недавно считали виртуальные риски — атаки хакеров, утечки данных и пр. — но сейчас безопасность обязана быть киберфизической. Дорогостоящее серверное и телекоммуникационное оборудование, развернутое в дата-центрах, уязвимо при злонамеренном физическом воздействии, а поэтому пересмотр принципов организации защитного периметра в реальном мире становится насущной необходимостью.</p> <p>Может показаться, что большинство дата-центров находятся вне зон потенциальных конфликтов. Но, во-первых, при разворачивании объектов в странах Залива тоже так думали, во-вторых, физическая целевая атака на ЦОД может быть предпринята в любом регионе мира, причем как хакерскими группировками, так и хактивистами. Даже относительно малое внешнее воздействие, реализованное дронами, может привести к срабатыванию систем пожаротушения, а чтобы защита не стала причиной каскадного развития аварийной ситуации и возникновения более масштабных проблем, к этому надо подготовиться заранее.</p> <blockquote> <p>Подготовка к новым реалиям в методологическом плане привычна: пересмотреть модели угроз, создать обновленные архитектуры систем защиты, выстроить их и, наконец, проверить результаты на практическую работоспособность. Также разработать дополнительные протоколы действий в соответствующих ситуациях, а также провести учения.</p> </blockquote> <h3>2. Концепция диверсификации требует изменений в практической реализации</h3> <p>Создавая «облака», провайдеры всегда гордились концепцией, предусматривающей физически разделенных кластеров внутри региона (Availability Zones, AZ). Однако реализация данной концепции оставляла желать лучшего — иначе удар по ОАЭ не вывел бы из строя сразу две из трех зон доступности в регионе ME-CENTRAL-1, создав проблемы ряду корпоративных заказчиков.</p> <p>Концепция AZ вполне рабочая, но вот подходы к ней на практике нужно пересмотреть, причем зачастую существенно. Размещение дублирующих компонент инфраструктуры в ЦОДах, находящихся в соседних зданиях и даже на соседних улицах явно недостаточно для обеспечения требуемого уровня защиты. Геораспределение площадок внутри одного региона надо прорабатывать существенно серьезнее, чем раньше, уже с учетом упомянутой выше обновленной модели угроз.</p> <h3>3. «Мультоблако» — суровая необходимость</h3> <p>Зависимость бизнеса от одного «облака» — пусть даже высоконадежного как AWS — сегодня оказывается совершенно недопустима. Одно «облако», как показала практика, может стать «точкой отказа», способной положить весь бизнес корпоративного заказчика, причем на неопределенный срок. Прецеденты ряда региональных банков, клиенты которых столкнулись с разными проблемами — от перебоев с мобильными приложениями до временной недоступности платформ — будут влиять на корпоративные политики многих организаций, причем не только из финансового сектора.</p> <p>Переход к «мультиоблаку», по сути, — все та же необходимость диверсификации, ответ на которую реализуют не «облачный» провайдером или ЦОД-оператор, это происходит на стороне корпоративного заказчика. Разумеется, «мультиоблако» в общем виде может оказаться и гибридным решением. Составляющие корпоративной ИТ-инфраструктуры могут быть размещены у нескольких разных классических провайдеров публичных «облаков», распределены между публичными и частными ресурсами, а также сочетать on-cloud и on-prem. Все это должно поддерживать бесшовное переключение, обладать возможностями быстрого аварийного восстановления и пр., причем корректная работа таких систем должна быть проверена в ходе многократных киберучений.</p> <h3>4. Новые риски влияют на «цепочки поставок» продуктов, сервисов, технологий и пр.</h3> <p>Диверсификация становится важна как в плане взаимодействий с «облаками», так и в других аспектах, критически важных для функционирования корпоративных ИТ-инфраструктур. В зоне риска могут оказаться разные составляющие, причем зачастую лежащие за пределами инфраструктуры отдельного корпоративного заказчика — в зонах ответственности поставщиков разных товаров.</p> <p>Например, не окажется ли для всей корпоративной ИТ-инфраструктуры единой «точкой отказа» SaaS-провайдер, который недостаточно защищен от угроз из физического мира? Не находится ли в зоне повышенного риска техподдержка для корпоративного софта, «железа» или телекома? Достаточно ли диверсифицированы инфраструктуры у поставщиков услуг SOC, NOC и поставщиков других сервисов?</p> <p>Одни корпоративные заказчики захотят провести собственный анализ ситуации у контрагентов, другие — ограничатся юридическими аспектами.</p> <h3>5. Страхование для ИТ входит в новую эру</h3> <p>Стандартные полисы страхования дата-центров, покрывающие пожары и затопления, могут не покрывать «акты войны». В полисах, которые еще вчера были актуальными, новые риски могут быть не прописаны вовсе, а могут быть отнесены к случаям, не покрываемым страховкой, равно как и последствия инцидентов, которые могут оказаться весьма масштабными.</p> <p>В широком смысле поставщикам и заказчикам сервисов предстоит гигантская работа по пересмотру в договорах тех разделов, которые имеют отношение к соглашению об уровне обслуживания (SLA), где фиксируют качество, объем и сроки предоставляемого услуг. Можно ли требовать «доступности 99.99%», в случае недружественных действий сопредельных государств или отдельных группировок? Вопросы сложные. Ответы на них будут существенно влиять на страховой бизнес для ИТ в течение ближайших лет.</p> <blockquote> <p>У юристов возникает широкий фронт работ. Как в обновленной ситуации, требующей новых подходов к геораспределению, быть с реализацией существующих — и достаточно жестких —требований по «приземлению» персональных данных? Какие новые требования могут быть к ЦОДам для размещения государственных ИТ-систем и ИТ-инфраструктур субъектов КИИ? Нужны ли изменения в регуляторике для страховых компаний? Вопросов много, универсальных решений для них нет, поиск рабочих вариантов растянется на многие годы.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>ЦОДы с высокой вероятностью станут новой «мишенью № 1» в современных конфликтах — от горячих до гибридных. Возможностью одной атакой нанести ущерб разным сегментам национальной экономики — а зачастую сразу нескольким — враждующие стороны пренебрегать не будут.</p> <p>В общем случае решением, нужным для обеспечения непрерывности бизнес-процессов у корпоративных заказчиков, выступает резервирование. В практическом плане это задача непростая и требующая существенных дополнительных инвестиций на разных уровнях — от пересмотра архитектуры до выбора сервис-провайдеров. Благодаря развитию «облачных» и смежных технологий реализация изменений для ядра ИТ-инфраструктуры может быть реализована — тут все достаточно пластично. Ядро относительно просто сделать отказоустойчивым даже в условиях новых рисков, пусть это будет дорого стоить как на уровне обновления, так и при дальнейшей эксплуатации. Но проблема стоит несколько шире.</p> <p>Стоит помнить, что на стабильность бизнес-процессов также стильно влияют коммуникационные каналы, а линии связи существенно сложнее привести в состояние, устойчивое к масштабным внешним воздействиям. О повышении устойчивости телекома, который тоже является базовой инфраструктурой для современного бизнеса, задуматься тоже придется. Вполне возможно, этому способствуют «тревожные звоночки» — например, атаки на подводные кабели. К сожалению, ситуация с обновлением карты рисков не стоит на месте, а продолжает быстрое развитие, платить за изменения ситуации придется всем нам.</p> На ИТ глобально повлияет событие, для многих пока оставшееся незамеченным: повреждение объектов Amazon Web Services — двух в ОАЭ и одного в Бахрейне. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194376 Tue, 10 Mar 2026 11:53:18 +0300 <p>Компании OCS и РЕД СОФТ заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество направлено на расширение доступности решений РЕД СОФТ для системных интеграторов, корпоративных заказчиков и региональных партнёров.</p> <p>В портфель дистрибьютора вошли РЕД ОС, РЕД АДМ, «РЕД Виртуализация», «РЕД База Данных», РЕД ВРМ и другие решения для построения ИТ-инфраструктуры организаций разного масштаба. </p> <p>Партнёрство с OCS открывает дополнительный канал поставки решений РЕД СОФТ для региональных заказчиков. Расширение дистрибьюторской сети позволит ускорить реализацию проектов импортозамещения и повысить доступность отечественного инфраструктурного ПО для заказчиков в различных отраслях экономики.</p> <p>«Для нас важно усиливать партнёрскую сеть и обеспечивать доступность решений РЕД СОФТ во всех сегментах рынка. Сотрудничество с OCS Distribution — это шаг к масштабированию проектов и повышению качества сервисной поддержки. Мы видим устойчивый спрос на отечественные инфраструктурные решения и готовы развивать их вместе с сильными дистрибьюторами», — отметил руководитель отдела по работе с партнёрами РЕД СОФТ <strong>Андрей Свиридов</strong>.</p> <p>«Благодаря обширной экспертизе OCS, продукты РЕД СОФТ станут доступнее и востребованнее на ИТ-рынке. Уверена, что наше сотрудничество откроет заказчикам новые возможности для перехода на отечественное ПО и поможет укрепить доверие к российским решениям в условиях динамично меняющейся ИТ-среды», — прокомментировала <strong>Ольга Скулова</strong>, директор департамента информационной безопасности и программного обеспечения OCS.</p> Компании OCS и РЕД СОФТ заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество направлено на расширение доступности решений РЕД СОФТ для системных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194375 Tue, 10 Mar 2026 11:32:22 +0300 <p>Группа компаний MONT расширила свой продуктовый портфель за счет решений АО «Информатика». Партнерство нацелено на развитие рынка отечественных ИТ-решений и поддержку задач импортозамещения.</p> <p>«Расширение портфеля за счет решений АО „Информатика“ усиливает наше предложение в сегменте комплексной автоматизации предприятий. Мы фиксируем устойчивый спрос на зрелые российские продукты с глубокой отраслевой экспертизой и рассчитываем на активное развитие направления совместно с новым партнером», — прокомментировал <strong>Александр Сахаров</strong>, руководитель группы развития новых вендоров MONT.</p> <p>«Сотрудничество с MONT открывает для нас дополнительные возможности масштабирования и работы с широкой партнерской сетью. Объединение компетенций позволит ускорить внедрение отечественных решений и поддержать предприятия, реализующие проекты импортозамещения», — прокомментировал <strong>Михаил Козлов</strong>, заместитель генерального директора АО «Информатика».</p> Группа компаний MONT расширила свой продуктовый портфель за счет решений АО «Информатика». Партнерство нацелено на развитие рынка отечественных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194374 Tue, 10 Mar 2026 11:16:20 +0300 <p>Разрыв в зарплатных ожиданиях мужчин и женщин в Москве и Санкт-Петербурге в среднем составляет 11%. Причем медиана запросов у мужчин чаще всего выше предложений вакансий, а у женщин — ниже. SuperJob в феврале 2026 года изучил зарплатные ожидания мужчин и женщин, а также предложения вакансий по 53 популярным позициям рынка труда Москвы и Санкт-Петербурга.</p> <p>В Москве зарплатные ожидания женщин превышают запросы мужчин в сферах финансов, экономики, сметного дела, SMM и рентгеновских исследований. Довольно внушительный отрыв зафиксирован у финансовых аналитиков: женщины хотят зарабатывать в среднем 190 тысяч рублей, что на 20 тысяч больше, чем ожидания мужчин (170 тысяч), и при этом средние рыночные предложения составляют 170 тысяч. Выше мужских и запросы женщин-экономистов (140 тысяч против 130 тысяч), хотя к рынку в столице ближе запросы мужчин (130 тысяч). Сильные позиции и у женщин-инженеров-сметчиков, которые ожидают 165 тысяч (мужчины — 158 тысяч, рынок — 156 тысяч), а также у рентгенолаборантов, где женщины запрашивают 104 тысячи против 102 тысяч у мужчин (рынок — 95 тысяч).</p> <p>Есть и позиции, где зарплатные ожидания мужчин и женщин полностью совпадают. В Москве равенство зафиксировано у бренд-менеджеров (по 180 тысяч рублей) и операторов кол-центров (по 80 тысяч), и подобные ожидания находятся в рынке. Менеджеры по маркетингу и юристы обоих полов хотят получать в среднем по 150 тысяч, что выше рынка (медиана предложений для маркетологов — 140 тысяч рублей в месяц, для юристов — 135 тысяч). Одинаковы ожидания мужчин и женщин SuperJob фиксирует для позиции врачей-кардиологов (по 150 тысяч рублей), но они чуть ниже рынка (155 тысяч). Средние запросы бухгалтеров (100 тысяч рублей) и врачей-оториноларингологов обоих полов (150 тысяч) ниже рынка на 10 тысяч рублей. У проектировщиков разрыв между ожиданиями и предложениями составляет 15 тысяч (165 и 180 тысяч рублей соответственно), у врачей-онкологов — 20 тысяч (170 и 190 тысяч рублей).</p> <p>Самый серьезный дисбаланс в пользу мужчин фиксируется в сфере информационных технологий и специальностях «около ИT». В Москве программисты Python, мужчины, запрашивают 320 тысяч против 270 тысяч у женщин (рынок — 290 тысяч), программисты «1С» — 250 тысяч против 200 тысяч (рынок — 250 тысяч), а UI/UX-дизайнеры — 255 тысяч против 190 тысяч (рынок — 220 тысяч). А самое значительное расхождение мы отмечаем в зарплатах product-менеджеров: мужчины хотят зарабатывать 280 тысяч рублей, женщины — 200 тысяч, а медиана предложений работодателей — 300 тысяч.</p> <p>В Санкт-Петербурге картина похожая. Здесь женщины опережают мужчин по запросам в финансах, экономике, юриспруденции, маркетинге, бренд-менеджменте, сметном деле и SMM. Самый заметный отрыв зафиксирован у финансовых аналитиков: соискательницы рассчитывают на 160 тысяч рублей, что на 20 тысяч превышает запросы мужчин (140 тысяч), и при этом средние рыночные предложения составляют 150 тысяч. Выше мужских и запросы женщин-экономистов (120 тысяч против 110), «в рынок» попадают ожидания мужчин. В юриспруденции соотношение женских и мужских ожиданий такое же (120 и 110 тысяч рублей соответственно), но предложениям вакансий соответствуют запросы женщин (120 тысяч). Женщины-сметчики ожидают 140 тысяч (мужчины — 130 тысяч, рынок — 130 тысяч). Петербурженки, занятые в бренд-менеджменте, запрашивают «в рынке» — 150 тысяч, мужчины — чуть ниже рынка (145 тысяч). Аналогичная ситуация в SMM: ожидания женщин «в рынке» (90 тысяч рублей в месяц), мужчин — ниже (80 тысяч). В сфере маркетинга женщины также демонстрируют более высокие запросы — 126 тысяч (мужчины — 120 тысяч), хотя рынок в Петербурге предлагает несколько больше — 130 тысяч.</p> <p>Есть в северной столице и позиции, где зарплатные ожидания мужчин и женщин полностью совпадают. Равенство SuperJob фиксирует у архитекторов (по 150 тысяч рублей), хотя медиана предложений для них ниже — 135 тысяч. Одинаковы запросы у мужчин и женщин, претендующих на позиции врачей-кардиологов (по 120 тысяч), но они ниже рынка (135 тысяч), и у специалистов по подбору персонала (по 90 тысяч, хотя рынок здесь выше — 100 тысяч). Совпадают ожидания у менеджеров по работе с клиентами (по 110 тысяч рублей), у менеджеров ИT-проектов (по 150 тысяч), у операторов кол-центров (по 70 тысяч), у маляров-отделочников (по 100 тысяч) — и рынок в среднем готов платить те же суммы. И мужчины, и женщины-массажисты запрашивают по 90 тысяч, а предложения работодателей выше — в среднем 110 тысяч.</p> <p>ИT-сфера — традиционно «мужская». Программисты Python, мужчины, запрашивают 250 тысяч против 220 тысяч у женщин, и рынок соответствует запросам мужчин (250 тысяч). Программисты «1С», мужчины, хотят 230 тысяч (женщины — 190 тысяч, рынок — 220 тысяч). UI/UX-дизайнеры, мужчины, рассчитывают на 220 тысяч против 150 тысяч у женщин, в то время как медиана предложений составляет 190 тысяч. Особенно внушительный разрыв мы отмечаем, как и в Москве, у product-менеджеров: мужчины ожидают 230 тысяч рублей, женщины — 160 тысяч, при том, что средняя зарплата в вакансиях достигает 260 тысяч. </p> <p>В отличие от Москвы, где зарплатные ожидания в медицинской сфере у женщин и мужчин одинаковы или отличаются незначительно, в Санкт-Петербурге разрыв более ощутим. Значительно выше запросы у мужчин-врачей: стоматологи-терапевты хотят 200 тысяч (женщины — 140 тысяч, рынок — 150 тысяч), врачи-хирурги — 150 тысяч (женщины — 120 тысяч, рынок — 140 тысяч), онкологи — 150 тысяч (женщины — 120 тысяч, рынок — 170 тысяч), оториноларингологи — 126 тысяч (женщины — 100 тысяч, рынок — 140 тысяч). </p> <p>Анализ данных по 53 профессиям показывает, что в Москве и Санкт-Петербурге запросы мужчин чаще соответствуют предложениям работодателей или выше их, особенно в высокодоходных сегментах (в частности, в ИT). Ожидания женщин по большинству позиций ниже рынка. Однако в традиционно женских сферах — финансах, бухгалтерии, юриспруденции, маркетинге, SMM и сметном деле — женщины запрашивают больше коллег-мужчин.</p> <p><em>Регион исследования: Москва, Санкт-Петербург<br/> Время проведения исследования: февраль 2026 года<br/> Единица измерения: российский рубль<br/> Объект изучения: предложения работодателей и ожидания претендентов<br/> Требования к позиции: полный рабочий день, работа на территории работодателя</em> </p> Разрыв в зарплатных ожиданиях мужчин и женщин в Москве и Санкт-Петербурге в среднем составляет 11%. Причем медиана запросов у мужчин чаще всего выше … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194373 Tue, 10 Mar 2026 11:12:11 +0300 <p>Российские ИТ-компании все чаще оценивают маркетинг не по активности, а по его прямому влиянию на бизнес-результат. Ключевыми показателями эффективности маркетинговых команд становятся лидогенерация, рост продаж и развитие клиентской базы. Такие выводы содержатся в исследовании коммуникационного агентства iTrend и Go-to-Market Academy, посвященном бюджетам и маркетинговым стратегиям российских ИТ-компаний на 2026 год. В опросе приняли участие более 100 директоров по маркетингу и PR, а также руководителей и собственников бизнеса.</p> <p>Результаты исследования показывают усиление запроса на прямой вклад маркетинга в бизнес-результат. Главными KPI сегодня остаются лидогенерация — ее назвали ключевым показателем 67% респондентов, а также рост продаж, который отметили 57% участников опроса. Еще 44% компаний оценивают маркетинг по показателям удержания клиентов и развития существующей базы. Компании ждут от маркетинга измеримого влияния на выручку и рассматривают его прежде всего как инструмент повышения эффективности бизнеса.</p> <p>Бизнес делает ставку на инструменты, формирующие доверие и экспертность. Респонденты называют наиболее перспективными офлайн-мероприятия (69%), PR и работу со СМИ (68%), а также развитие профессиональных сообществ (61%). Эти каналы рассматриваются не только как имиджевые, но и как инструмент поддержки продаж, формирования доверия к продуктам и генерации спроса на сложных B2B-рынках. В частности, PR используется компаниями для привлечения целевой аудитории и формирования входящего интереса к новым решениям при выводе продуктов на рынок.</p> <p>«Сокращение числа доступных медиа-платформ и высокая инфляция стоимости цифровых инструментов для продвижения подталкивает компании к выстраиванию общения с аудиторией „на своей территории“. В условиях постоянных изменений, бизнес понимает ценность прямого контакта с клиентами, построения коммьюнити вокруг бренда, пусть даже немногочисленного, но целевого. Помимо этого, репутационный PR сильно влияет на позиции бренда в популярных LLM, поэтому в 2026 году мы увидим много системной работы компаний со СМИ, рейтингами и цифровыми медиа», — комментирует <strong>Ася Власова</strong>, управляющий партнер iTrend.</p> <p>«Для среднего и Enterprise-сегментов фокус смещается в сторону прицельного, account-based маркетинга: работы с собственными базами, обогащения данных из разных источников и выявления интереса конкретных групп ЛПР. Маркетинг все чаще передает в продажи не просто лиды, а сигналы о готовности компаний к диалогу и потенциальной сделке», — отмечает <strong>Евгений Мео</strong>, CMO «Астрал-Софт» и сооснователь Go-to-Market Academy.</p> <p>Стратегическая значимость функции маркетинга сохраняется. Более половины респондентов (56%) считают его частью формирования бизнес-целей. Однако только 29% CMO полностью контролируют стратегию и бюджет, а в большинстве компаний (45%) ключевые решения принимаются совместно с топ-менеджментом. Это указывает на ограниченную автономию маркетинга при формальном признании его роли.</p> <p>Исследование также показывает, что несмотря на осторожную экономическую политику бизнеса, у 23% российских ИТ-компаний бюджет на маркетинг в 2026 году вырос, а еще у 32% — остался на прежнем уровне. Порядка 45% опрошенных компаний планируют сокращение бюджета в текущем году.</p> <p>В абсолютных значениях 23% ИТ-компаний закладывают на маркетинг до 5 млн рублей в год. Чуть более трети респондентов планируют потратить в этом году от 5 до 15 млн рублей. 18% участников исследования заложили на маркетинг от 15 до 50 млн, а свыше 50 млн рублей инвестируют 10% компаний. Более 100 млн рублей в маркетинговом бюджете имеют около 6% участников исследования, а еще 8% работают вообще без отдельного маркетингового бюджета, что указывает либо на размывание функции внутри других подразделений, либо на управленческую недооценку маркетинга, либо на нехватку средств на продвижение.</p> <p>Почти половина участников исследования тратит на продвижение <nobr>1-5%</nobr> от выручки, а треть — менее 1%. Эти данные подтверждают тренд на усиление контроля над эффективностью маркетинга и ожидание измеримого вклада в бизнес-результат.</p> <p>«Компании начинают больше инвестировать в работу с собственной базой клиентов и их лояльностью, так как массовое привлечение новых клиентов становится дорогим, а эффективность снижается. В целом, это системная проблема рынка сейчас, она с нами надолго и значительно перестроит подходы к маркетинговой эффективности. В 2026 году выигрывать будут те команды, которые смогут доказать измеримый вклад маркетинга в выручку и устойчивость компании», — отмечает <strong>Светлана Берегулина</strong>, сооснователь Go-to-Market Academy.</p> <p>В исследовании iTrend и Go-to-Market Academy преимущественно участвовали директора по маркетингу (57% респондентов), менеджеры по маркетингу (19%), руководители других направлений (14%) и собственники бизнеса (7%). Большинство компаний-респондентов относятся к сегменту среднего ИТ-бизнеса: более половины имеют выручку до 1 млрд рублей и еще 40% — от 1 до 5 млрд рублей. Крупные игроки с выручкой свыше 5 млрд составляют 4% респондентов.</p> Российские ИТ-компании все чаще оценивают маркетинг не по активности, а по его прямому влиянию на бизнес-результат. Ключевыми показателями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194372 Tue, 10 Mar 2026 11:04:51 +0300 <p>Об этом говорят результаты исследования Центра научной коммуникации ИТМО, Яндекс Образования и Центра технологий для общества Yandex Cloud — в нём участвовали сотрудники 16 российских университетов, которые совмещают преподавание с научной деятельностью. 84% опрошенных отметили, что использование ИИ ускоряет ключевые этапы исследований — от поиска литературы до обработки данных. Больше половины (58%) считает, что подготовка материалов к занятиям вместе с нейросетями стала проще и быстрее.</p> <p>В вузах ИИ уже не воспринимается как экспериментальная технология. Преподаватели интегрируют ИИ в профессиональные задачи: 54% чаще всего используют его для обработки профильных текстов и изображений, 52% опрошенных генерируют задания, кейсы и тесты, 45% — готовят презентации и визуализируют информацию, а 32% — автоматизируют административные задачи, например, составляют расписание или официальные письма. В инженерных и IT-направлениях нейросети применяют и при работе с кодом — для генерации и отладки решений. Участники опроса отметили, что делегируют нейросетям рутину, а освободившееся время используют для научно-исследовательской, аналитической и методической работы.</p> <p>ИИ показал свою пользу и в исследовательской работе. Чаще всего нейросети применяют для поиска и анализа научной литературы (69%), работы с текстами (56%), а также для обработки и визуализации данных (47%). Часть опрошенных использует ИИ в более узкоспециализированных областях: от разработки новых материалов и химических соединений до социального, экономического и гуманитарного моделирования. Участники исследования отмечают, что ИИ помогает быстрее сориентироваться в новых темах, собрать первичную библиографию и заметить актуальные тренды, но верификацию источников, изучение оригиналов статей и интерпретацию результатов специалисты оставляют за собой.</p> <p>Кроме того, респонденты заявили, что хотят изучать успешные примеры применения ИИ в исследованиях и преподавании. Также есть запрос на новые специализированные решения для образования, в особенности на инструменты, которые могут генерировать задачи по параметрам, персонализировать учебный процесс и создавать проверочные задания с развёрнутой обратной связью. Большинство (62%) респондентов осваивали ИИ-сервисы самостоятельно — лишь 38% проходили обучение. Треть преподавателей и исследователей ждёт от вузов поддержки в интеграции ИИ в рабочие процессы.</p> Об этом говорят результаты исследования Центра научной коммуникации ИТМО, Яндекс Образования и Центра технологий для общества Yandex Cloud — в нём … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194371 Tue, 10 Mar 2026 10:59:49 +0300 <p>«КОРУС Консалтинг» и компания «Цифровой Элемент» заключили партнерское соглашение, в рамках которого будут совместно внедрять решение K-Team HRM на базе Битрикс24 для комплексной автоматизации HR-процессов в российских компаниях.</p> <p>«Сегодня отечественный бизнес хочет не просто автоматизировать рутинные задачи, но и создать персонализированную digital-среду, где каждый сотрудник может настраивать систему исходя из своих потребностей. Вместе с партнерами мы предлагаем рынку решение, которое не только быстро развертывается на серверах компании, но и реально адаптируется к уникальным бизнес-процессам заказчика, становясь частью его корпоративной ДНК», — комментирует <strong>Александр Невинчанный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Мы много лет помогаем крупнейшим компаниям создавать эффективные цифровые рабочие пространства. Выбор K-Team HRM в качестве ключевого HR-решения для наших клиентов полностью оправдан. Нас привлекла его архитектурная гибкость, возможность глубокой интеграции с 1С, ERP и другими системами, а также концепция „коробки“, которую можно быстро и точечно доработать исходя из специфики бизнеса, что позволяет не подстраиваться под софт», — отмечает <strong>Александр Рябченко</strong>, директор «Цифровой Элемент».</p> «КОРУС Консалтинг» и компания «Цифровой Элемент» заключили партнерское соглашение, в рамках которого будут совместно внедрять решение K-Team HRM на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194370 Tue, 10 Mar 2026 10:55:57 +0300 <p>Корпоративный университет развития образования Московской области (КУРО) внедрил платформу автоматизации рекрутинга «Юнион». Проект направлен на создание централизованной системы подбора учителей в школы Подмосковья.</p> <p>В 2023 году Корпоративный университет развития образования Московской области (КУРО) взял на себя централизацию подбора педагогических кадров для региона. Процесс внедрения новой платформы начался в декабре того же года и занял семь месяцев до полноценного перехода. </p> <p>Благодаря сотрудничеству с Юнион, за полтора года работы всего 10 рекрутеров Корпоративного университета развития образования управляют базой, насчитывающей более 30 000 кандидатов, и закрывают более 3 000 вакансий ежегодно. </p> <p>«Наша цель — помочь КУРО создать более прозрачные и эффективные системы подбора. Автоматизация рекрутинга позволяет школам сосредоточиться на своей основной задаче — подготовке будущих специалистов, обеспечив их высококвалифицированными преподавателями. В рамках сотрудничества с КУРО мы добились значительных результатов: процессы, которые раньше требовали ручной обработки данных, были автоматизированы. Например, подготовка отчетности теперь занимает всего нескольких минут», — отметил <strong>Максим Корниенко,</strong> коммерческий директор системы для автоматизации рекрутинга «Юнион».</p> <p>«С помощью аналитики, предоставленной Юнион, мы смогли оценить качество подбора и выявить узкие места в процессе рекрутинга. Еще одним важным шагом в повышении качества работы стало выстроенное системное обучение для директоров образовательных учреждений по навыкам подбора и адаптации кадров. Все эти усилия позволили нам повысить конверсию кандидатов и своевременно закрывать вакансии, что значительно улучшило кадровую ситуацию в школах региона», — комментирует <strong>Ольга Никольская</strong>, проректор ГАОУ ДПО Московской области «Корпоративный университет развития образования» (КУРО).</p> <p>В рамках проекта также была разработана система отчетности в виде тепловых карт, которая позволяет в реальном времени отслеживать статус укомплектованности школы учителями. Это дает возможность оперативно реагировать на изменения потребностей и оптимизировать процессы рекрутинга.</p> Корпоративный университет развития образования Московской области (КУРО) внедрил платформу автоматизации рекрутинга «Юнион». Проект направлен на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194369 Tue, 10 Mar 2026 10:41:02 +0300 <p>Компании «Инферит» и LWCOM объявляют о начале стратегического партнерства. Вместе компании сосредоточатся на продвижении отечественных высокотехнологичных продуктов, что позволит усилить технологический суверенитет заказчиков и обеспечит рынок надежными инструментами управления корпоративной ИТ-инфраструктурой.</p> <p> Благодаря новому сотрудничеству портфель интегратора пополнит флагманский продукт «Инферит» — система инвентаризации, учета и контроля ИТ-активов «Инферит ИТМен».</p> <p>«В 2026 году мы отчетливо видим у своих заказчиков запрос на прозрачность управления ИТ-средой и информационными системами. Глобальное требование — продукт должен быть отечественным и стабильно присутствовать на рынке. Повторения ситуации с иностранными вендорами, отключившими одним днем все сервисы, больше не хочет никто. „Инферит ИТМен“ закрывает эту задачу и дает полную видимость ресурсов в реальном времени. Для нас это партнерство стало возможностью предложить рынку зрелый и надежный российский продукт, который, я в этом уверен, будет очень востребован», — комментирует <strong>Сергей Бобров</strong>, основатель и генеральный директор LWCOM.</p> <p>«Партнерство с компанией LWCOM, чьи проекты реализуются по всей территории России, является для нас логичным шагом. Глубокая экспертиза коллег в построении сложных систем и их общенациональный охват помогут сделать „Инферит ИТМен“ доступным для заказчиков в любой точке страны», — отмечает <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и LWCOM объявляют о начале стратегического партнерства. Вместе компании сосредоточатся на продвижении отечественных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194367 Tue, 10 Mar 2026 10:32:53 +0300 <p>Доля предприятий и организаций, практикующих дистанционную занятость, составляет 35%. В опросе SuperJob приняли участие представители кадровых служб 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Сотрудники на удаленке сегодня есть в 35% компаний, полгода назад о наличии дистанционных работников рассказывали 39% работодателей. В Москве этот показатель заметно выше (43%), тогда как в Санкт-Петербурге он составляет 36%, а в остальных регионах России — 31%. Формат дистанционной работы активнее практикуют в крупном бизнесе: среди компаний со штатом более 1000 человек удаленка есть у 37%, с численностью до 100 сотрудников — только у 26%.</p> <p>Лишь 4% опрошенных сообщили, что в их компании есть сотрудники, работающие удаленно из-за рубежа. Чуть чаще такой формат встречается на крупных предприятиях (5%). </p> <p>В компаниях, которые практикуют удаленный формат, он затрагивает лишь небольшую часть коллектива. 3 из 4 респондентов (75%) указали, что на удаленке работает менее 10% сотрудников. Еще 13% работодателей сообщили, что удаленные сотрудники составляют от 10 до 20% штата. </p> <p>Формат дистанционной занятости прочно закрепился за определенными профессиональными областями. Лидером остается сфера информационных технологий: в 38% компаний, где практикуется удаленка, дистанционно работают IT-специалисты. На второе место вышли специалисты по управлению персоналом и рекрутингу, а также бухгалтеры и финансисты (по 18%). Инженеры работают удаленно в 13% компаний, а специалисты по продажам — в 12%. На удаленке нередко трудятся кол-центры, сотрудники отделов закупок, маркетинга, логистики, юриспруденции, дизайна и аналитики.</p> <p>Опрос среди представителей московских компаний, нанимающих на удаленку специалистов из регионов, показал, что географические границы для зарплат практически стерлись. Большинство работодателей Москвы (73%) платят дистанционным сотрудникам, живущим в столице и регионах, одинаково. </p> <p>Таким образом, удаленная работа в России окончательно перешла из режима вынужденной меры в стабильный и точечный формат. Он применяется ограниченно, в основном для специалистов IT, HR, финансового и инженерного профиля, и сохраняется преимущественно в крупных компаниях.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 207<br/> Время проведения: <nobr>2–27</nobr> февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Доля предприятий и организаций, практикующих дистанционную занятость, составляет 35%. В опросе SuperJob приняли участие представители кадровых служб … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194357 Tue, 10 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В конце февраля Арбитражный суд г. Москвы рассмотрел иск АО ББР Банк к ООО «Мобильные и компьютерные технологии», входящего в холдинг Fplus, признал его обоснованным и <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/e43d27f6-646d-4520-a04e-25442c59fbc8/0ce8abd8-3b7a-419c-991a-a4c620157706/A40-276153-2025_20260220_Prochie_sudebnye_dokumenty.pdf?isAddStamp=True">принял решение</a> о введении в отношении должника процедуры наблюдения.</p> <p>Напомним, что 13 октября 2025 г. АО ББР Банк <a href="https://kad.arbitr.ru/Card/e43d27f6-646d-4520-a04e-25442c59fbc8">подал</a> заявление в арбитраж о признании банкротом ООО «Мобильные и компьютерные технологии». Ранее, 12 сентября, банк <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/fb1faaf1-2b8b-49e4-9e33-9cd3cdec20cd">сообщил</a> на Федресурсе о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве этой компании. 8 августа аналогичное <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/df816a1d-ccd9-4929-bf2a-db7ee5de56fc">сообщение</a> опубликовал ПАО «Совкомбанк».</p> <p>Сумма исковых требований Банка к ООО «Мобильные и компьютерные технологии» составляет 2 184 683 772,86 руб. Основанием является невыполнение обязательств по кредитному договору. Временный управляющий компании <strong>Николай Симон</strong> уже сообщил на Федресурсе о включении требования АО ББР Банк на эту сумму в реестр требований кредиторов. Кроме того, должник должен оплатить 5 000 000,00 руб. расходов на государственную пошлину. </p> <p>Процедуры наблюдения введены и в отношении других компаний холдинга Fplus — ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция») и ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки». В компании «Ф-Плюс логистика» (дочка ООО «МКТ») тоже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193930">введено</a> наблюдение. Суд <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193500">рассматривает</a> также дело о банкротстве ООО «Ф-Плюс сетевое оборудование» (49% принадлежат ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки»).</p> <p>Следующее заседание по делу о банкротстве ООО «Мобильные и компьютерные технологии» назначено на 13 июля 2026 г.</p> В конце февраля Арбитражный суд г. Москвы рассмотрел иск АО ББР Банк к ООО «Мобильные и компьютерные технологии», входящего в холдинг Fplus … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194365 Fri, 06 Mar 2026 15:02:58 +0300 <p>Группа компаний «Силтэк» начинает проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) на базе сервиса HRlink.</p> <p>«Мы живём в эпоху, когда рутинные процедуры делегируются автоматизированным системам, — рассказала <strong>Ольга Иванова</strong>, генеральный директор ООО „Силтэк“. — В нашем случае это не просто дань всеобщему тренду по цифровизации, это часть стратегии Группы. За последние годы мы провели ряд обновлений: внедрили информационную корпоративную систему „1С: Управление холдингом“, перевели всю ИТ-инфраструктуру на отечественные продукты, в решении локальных задач активно применяем ПО собственной разработки. Переход кадрового контура в электронный формат управления было лишь делом времени».</p> <p>«Переход на КЭДО для производственных компаний с распределенной структурой — это не просто вопрос экономии бумаги, а реальное стратегическое преимущество. На примере „Силтэк“ мы видим системный подход к цифровизации: компания последовательно автоматизирует управленческие контуры и готова менять привычные процессы. Наша задача — сделать так, чтобы кадровый документооборот перестал отвлекать людей от стратегических задач. И для работников завода, и для офисных сотрудников, и для сезонного персонала взаимодействие с HR должно быть одинаково быстрым и прозрачным. Именно под такие задачи и создавался HRlink», — прокомментировал <strong>Данила Морогин</strong>, генеральный директор HRlink.</p> Группа компаний «Силтэк» начинает проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) на базе сервиса HRlink. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194364 Fri, 06 Mar 2026 14:58:24 +0300 <p>Ассоциация «РУССОФТ» и компания «Киберпротект» в преддверии Международного женского дня провели исследование среди специалистов отрасли информационных технологий и выяснили роль женщин в современных ИТ-компаниях. Выяснилось, что увеличение количества женщин-топ-менеджеров благоприятно влияет на корпоративную культуру и возможности других сотрудниц, однако каждая пятая женщина в ИТ, занимающая должность старшего менеджера и выше, испытывает синдром самозванца.</p> <p>Исследование показало, что доля женщин в топ-менеджменте свыше 31%, фактически сводит на нет дискриминацию (до уровня менее 4%). Сотрудницы перестают сталкиваться с недоверием, завышенными стандартами или иными карьерными ограничениями. Это свидетельствует о зрелой культуре и равных возможностях для развития.</p> <p>«Именно ИТ-отрасль несет в себе гораздо меньший формализм, чем другие сферы, показывая демократичность в управлении и четкость в постановке и достижении задач. Так как самой отрасли присуща адаптивность и способность к ускоренным темпам развития, а сами технологии являются основой будущего, то и люди заряжаются этой энергией. Любой профессионал вне зависимости от пола может добиться результатов, но в определенных сегментах ИТ-профессий, конечно, все равно больше доверия мужчинам. Тем не менее, женщины в ИТ все больше представлены на руководящих позициях — 49% респонденток нашего опроса входят в топ-менеджмент компании или возглавляют отдел/департамент, а в 31% компаний респондентов женщины занимают <nobr>31-50%</nobr> руководящих должностей», — комментирует <strong>Валерия Романовская</strong>, исполнительный директор Ассоциации «РУССОФТ».</p> <p>Большинство участников опроса (59%) считают, что за последние <nobr>3-5</nobr> лет ситуация для женщин улучшилась — главным позитивным изменением называют возможность попасть в топ-менеджмент (41%). Практически половина (48%) респондентов рассчитывают в будущем на увеличение доступа к гибким условиям работы и улучшение баланса между карьерой и семьей.</p> <p>Тем не менее, вопрос представленности женщин в руководстве компаний остается дискуссионным. Согласно опросу, практически 28% респондентов отметили, что в их организациях женщины занимают менее 10% должностей на уровне топ-менеджмента <nobr>(C-level).</nobr> В то же время 31% респондентов указали, что этот показатель составляет от 31% до 50%. Среди опрошенных женщин 16% занимают позиции топ-менеджеров, а 33% — руководителей отделов или подразделений.</p> <p>Также опрос показал, что психологические барьеры продолжают влиять на карьеру специалистов:</p> <ul> <li> 27% опрошенных отказывались от повышения из-за сомнений в собственных силах («не смогу», «не справлюсь»). Синдром самозванца тормозит карьерный рост, но может быть смягчён программами поддержки и влиянием менторов. Это может быть связано с феноменом «стеклянной скалы» (glass cliff), когда женщин чаще назначают на руководящие посты в периоды кризиса или высокой неопределенности. Риск неудачи выше, что подпитывает внутреннюю неуверенность.</li> <li> Среди самых тревожных результатов опроса — то, что 65% респондентов намеренно занижали свои зарплатные ожидания на собеседованиях или при обсуждении должности. Исследования показывают, что женщины в принципе реже инициируют переговоры о повышении зарплаты, и «разница в запросах» — одна из причин зарплатного неравенства, как пишет Forbes.</li> </ul> <p> «Опрос показал, что две трети специалистов занижают свои ожидания, а каждая пятая женщина в топ-менеджменте борется с синдромом самозванца — это серьезный вызов. Согласитесь, сложно творить и созидать, когда тебя занимает мысль „а что об этом подумают коллеги-мужчины, достаточно ли это по-мужски“. Наша задача — создавать культуру, в которой профессионал будет уверен в своих силах так же твердо, как в надежности систем, которые он создает. Сегодня мы стремимся к эффективности, это вопрос выживания. За этим стоят люди, и здесь роль женщин и их внутренней уверенности сложно переоценить: когда специалист знает себе цену и справился с внутренними барьерами, выигрывает вся команда», — отмечает исполнительный директор компании «Киберпротект» <strong>Елена Бочерова</strong>.</p> <p>В рамках исследования ответы также собрали у нейросетей Perplexity AI, DeepSeek, Алиса AI и GigaChat, моделирующих роли сотрудниц. ИИ оказался оптимистичнее в оценке внешних трендов: 83% виртуальных респонденток отметили улучшение ситуации за <nobr>3–5 лет,</nobr> тогда как среди реальных женщин таких 48%. Однако в вопросах личных барьеров картина неоднородна: нейросети реже признавали занижение зарплатных ожиданий (50% против 67% в реальности), но чаще — отказ от повышения из-за сомнений (42% против 27%). При этом одна модель практически полностью исключила негативный опыт, тогда как остальные фиксировали негатив наравне с реальными данными. ИИ подтверждает общие тенденции, хотя некоторые статистические данные и расходятся. Массив данных, на которых учится ИИ, зачастую отражает «идеализированную» картину карьеры как зеркало представлений пользователей.</p> <p>Была также выявлена интересная динамика взаимодействия между коллегами разного пола:</p> <ul> <li> Мужчины помогали с решением сложных задач 63% респонденток. Тем не менее, абсолютное большинство опрошенных мужчин (75%) отметили, что тоже хотя бы раз получали такую поддержку от коллег-женщин.</li> <li> За утешением к коллегам или руководителям в моменты эмоционального напряжения обращались 42% опрошенных. Из них 70% руководят командой, проектами или координируют подрядчиков, и 44% работают в компании, где женщины занимают должности в топ-менеджменте от 31% до 50%. Это говорит о трансформации корпоративной этики: компании движутся в сторону человекоцентричности, где эмоциональный интеллект и взаимная поддержка становятся нормой для менеджмента.</li> <li> 35% женщин хотя бы раз сталкивались с тем, что на встречах их или их идеи игнорировали, а каждая пятая (21%) опрошенная женщина отметила факты флирта или навязчивого внимания к своей персоне.</li> </ul> Ассоциация «РУССОФТ» и компания «Киберпротект» в преддверии Международного женского дня провели исследование среди специалистов отрасли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194363 Fri, 06 Mar 2026 14:48:46 +0300 <p><a href="https://ict.moscow/news/global-trends-2026/?muid=62d44845-6d98-4bbe-9649-9dbef599b941&category=4bd2ab6d-286b-4cec-84c4-89728dedb630">ICT.Moscow представил</a> ежегодный анализ трендов, которые могут оказать существенное влияние на развитие глобальной индустрии ИТ уже в 2026 году.</p> <p>Авторами исследования изучены 230 трендов и составлен шорт-лист ключевых, по которым либо наблюдается консенсус нескольких источников, либо, напротив, которые встречаются у отдельных авторов, но в контексте других прогнозов могут быть рассмотрены как слабые тренд-сигналы.</p> <blockquote> <p><strong>Чьи прогнозы рассматривались</strong></p> <p>Список источников включает в себя 19 зарубежных консалтинговых и технологических компаний из 3 макрорегионов. Ниже приводятся ссылки на исходные документы, доступные в аналитическом хабе ICT.Moscow с переводами ключевых выводов.</p> <p><strong>Северная Америка</strong></p> <p><a href="https://ict.moscow/analytics/technology-report-2025-ai-leaders-are-extending-their-edge/">Bain & Company</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/2026-tech-trends/">CB Insights</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/deloitte-tech-trends-2026/">Deloitte</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/top-10-strategic-technology-trends-for-2026/">Gartner</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/ai-agent-trends-2026/">Google Cloud</a>, IBM (<a href="https://ict.moscow/analytics/5-trends-for-2026/">1</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/the-trends-that-will-shape-ai-and-tech-in-2026/">2</a>), <a href="https://ict.moscow/analytics/technology-predictions-2026/">IEEE</a>, Info-Tech (<a href="https://ict.moscow/analytics/tech-trends-2026/">1</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/ai-trends-2026/">2</a>), <a href="https://ict.moscow/analytics/top-10-emerging-technology-trends-to-watch-in-2026-and-beyond/">ISHIR</a></p> <p><strong>Европа</strong></p> <p><a href="https://ict.moscow/analytics/data-center-trends-2026-shifting-up-a-gear/">Accenture</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/top-tech-trends-of-2026/">Capgemini</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/globant-tech-trends-2026/">Globant</a>, Juniper Research (<a href="https://ict.moscow/analytics/top-10-emerging-tech-trends-2026/">1</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/top-10-telecoms-connectivity-trends-2026/">2</a>), <a href="https://ict.moscow/analytics/2026-ai-business-predictions/">PwC</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/7-technology-trends-that-will-shape-the-future-of-it/">Wavestone</a></p> <p><strong>Азия</strong></p> <p><a href="https://ict.moscow/analytics/10-ai-trends-for-2026/">CMG</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/hcl-software-tech-trends-2026/">HCLSoftware</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/global-technology-landscape-in-2026/">TrendForce</a>, <a href="https://ict.moscow/analytics/tech-trends-for-2026/">Wipro</a></p> </blockquote> <p>Ключевым выводом можно назвать то, что искусственный интеллект только увеличивает вес в технологической повестке и эта же технология стала самой многочисленной группой новых технотрендов.</p> <h3>Новое в технологических трендах</h3> <p>Все технологические тренды, введенные как новые понятия в этом году, так или иначе связаны с искусственным интеллектом. Самой заметной группой среди них можно считать становление физического искусственного интеллекта (Physical AI) — следующего этапа развития технологии, на котором ИИ способен воспринимать окружающий мир, планировать действия в нем и взаимодействовать с объектами. Необходимой основой тут служит робототехника, которая получила развитие в концепции воплощенного ИИ (Embodied AI).</p> <p>Именно создание и внедрение систем физического ИИ, способных воспринимать, действовать и обучаться в реальных рабочих средах, видится многими авторами как фронтир инноваций генеративного ИИ в 2026 году. Среди прогнозов, сделанных аналитиками из Азии, это наиболее частый тренд. При этом западные специалисты тоже уделяют ему повышенное внимание.</p> <p>Содействовать развитию этой сферы будет эволюция моделей мира (World Models), то есть нейросетей, способных самостоятельно формировать пространственное и временное представление об окружающей среде. Среди составителей трендов 2026 года на нее, в частности, указывают в своих прогнозах специалисты из CB Insights. Эксперты индийской корпорации HCLSoftware говорят о развитии когнитивной робототехники (Cognitive Robotics), которая рассматривается как этап эволюции роботов от исполнителей запрограммированных задач к партнерам, воспринимающим окружающую обстановку, рассуждающим и понимающим контекст.</p> <p>Еще одним заметным новым трендом 2026 года в области ИИ должно стать развитие доменно-специализированного искусственного интеллекта (Domain-Specific AI). Речь идет о больших языковых моделях, обученных на данных, ограниченных какой-то одной областью (доменом), что помогает более эффективно решать профильные задачи. Аналитики из Gartner и IBM констатируют отход от разработки крупных универсальных LLM в пользу создания меньших по размеру моделей, предназначенных для деятельности в конкретных отраслях. Они видят в этом следствие популярности Open Source — моделей и ИИ-агентов. В IBM также считают, что неотъемлемой чертой доменно-специализированных моделей будет функция рассуждения (Reasoning).</p> <p>Одной из наиболее перспективных сфер использования таких решений специалисты из CMG называют естественные науки — материаловедение, астрофизику и науки о жизни — где модели ИИ будут помогать формулировать гипотезы, проводить эксперименты и валидировать их.</p> <p>Ожидается увеличение инвестиций и в доменно-специализированных ИИ-агентов, на что указывают эксперты Juniper Research. Предполагается, что наибольший рост внедрения таких решений произойдет для бизнес-функций (автоматизация цепей поставок и надзор за нормативно-правовым соответствием) и коммуникаций (чат-боты).</p> <p>Среди сфер, в которых ожидается расширение использования ИИ, выделяют написание кода и создание программного обеспечения. Это можно объяснить тем, что технология меняет основополагающие принципы и процессы разработки ПО. Возникшая в 2025 году практика вайб-кодинга (Vibe Coding) — создания кода с помощью промптов и описаний на естественном языке — будет все больше применяться в работе сотрудниками, не являющимися профессиональными программистами. Такой прогноз дают составители списков трендов в PwC и Info-Tech, а также специалисты из IEEE.</p> <p>Аналитики Gartner отмечают появление платформ разработки AI-Native, где основные задачи написания кода возложены на ИИ. Более того, эксперты технологической компании ISHIR говорят о появлении ПО, способного самостоятельно обновлять свою программную базу.</p> <p>Несколько источников выделяют как тренд то, что генеративный и агентный искусственный интеллект трансформирует модель SaaS (Software-as-a-Service, предоставление пользователям программного обеспечения в облаке). Исследовательская группа Info-Tech вводит понятие Service as Software. Так она обозначает переход к сервисам, которые сразу дают пользователю результат за счет автоматизации с помощью ИИ-агентов тех процессов, которые ранее человеку приходилось делать вручную, пусть и с применением облачного софта.</p> <p>К числу заметных новых трендов можно отнести нейроморфные вычисления (Neuromorphic Computing). Ожидается, что в ответ на рост энергопотребления и нагрузки на вычислительные системы из-за применения ИИ в 2026 году особое внимание будет уделяться более эффективным архитектурам для вычислительных систем, включая нейроморфные чипы.</p> <h3>Получившие развитие и ушедшие технотренды</h3> <p>В 2026 году продолжат развиваться ИИ-агенты, которые были одним из центральных трендов прошлого года. Развитие мультиагентных систем (Multi-Agent Systems, MAS) выделяется в качестве тренда многими авторами, в том числе Gartner, HCLSoftware, IBM и Info-Tech.</p> <p>В частности, в HCLSoftware указывают на то, что именно агентный ИИ позволяет трансформировать рабочие процессы в компаниях. А специалисты Info-Tech подчеркивают, что с помощью мультиагентных систем можно преодолеть барьеры использования генеративного ИИ.</p> <p>Продолжится и эволюция самих ИИ-агентов: в IBM говорят о появлении кросс-функциональных «суперагентов», которые смогут действовать в разных средах (Cross-Functional, Cross-Channel «Super Agents»). В этой же корпорации ожидают, что взаимодействие между различными системами будут облегчаться за счет стандартизированных протоколов взаимодействия и межагентной коммуникации (Agent-to-Agent), таких как MCP и A2A (Agent2Agent).</p> <p>Человекоподобные роботы — еще одна тема, по которой в 2026 году может наблюдаться новый виток развития. В консалтинговой компании Bain & Company ожидают, что произойдет переход от демонстраций к полноценному развертыванию таких устройств. Со своей стороны, китайская (тайваньская) компания TrendForce прогнозирует увеличение отгрузок человекоподобных роботов более чем в 700%. У экспертов Juniper Research более дальний горизонт: они рассчитывают увидеть «существенные успехи» в робототехнике такого типа в ближайшие три года.</p> <p>Физический ИИ найдет применение в сервисной робототехнике, в том числе в устройствах, помогающих в больницах и по дому. Согласны с экспертами Juniper Research и специалисты из некоммерческой ассоциации инженеров электротехники и электроники IEEE, которые видят применение технологии, в частности, в автоматизации заводов и логистических хабов. В рамках робототехники одним из направлений развития в CB Insights и HCLSoftware выделяют оркестрацию роев (Swarm) роботов.</p> <p>В 2026 году можно будет заметить развитие еще одного тренда, наблюдаемого уже несколько лет, — автономного транспорта, на что указывают специалисты из TrendForce.</p> <p>В то же время в 2026 году из фокуса внимания аналитиков ушли такие явления, как применение ИИ в интернет-поиске, ИИ для самообслуживания, ИИ-аватары. Ожидания экспертов также больше не связаны с открытыми большими языковыми моделями, платформами для управления ИИ. Как самостоятельный заметный тренд перестал восприниматься генеративный ИИ.</p> <h3>ИИ на пересечении с ИТ-инфраструктурой и ИБ</h3> <p>Как и в 2025 году, заметная часть технологических трендов связана с инфраструктурой и в первую очередь — с вычислительными ресурсами для обучения и работы искусственного интеллекта.</p> <p>Многие авторы указывают на то, что обучение передовых LLM приводит к значительному спросу на специализированные гипермасштабируемые (Hyperscale) суперкомпьютеры и ЦОД для ИИ. Об этом предупреждают как американские компании CB Insights и Gartner, так и китайская медиакорпорация CMG совместно с рядом научно-исследовательских центров и университетов Китая. В целом такой тренд укладывается в <a href="https://t.me/ict_moscow_ai/4426">концепцию</a> ИИ-фабрик (AI Factories) как нового типа дата-центров для ИИ.</p> <p>Китайские исследователи отмечают, что этому, безусловно, способствует быстрое развитие ИИ-чипов. Вместе с тем в CMG говорят о возрастающем внимании, которое уделяется вопросам энергообеспечения таких объектов. Эксперты Juniper Research видят решение в малых модульных ядерных реакторах (Small Modular Reactor, SMR), которые уже фигурировали в списке трендов прошлого года. При этом Accenture вспомнили и про более традиционный источник электроэнергии — газ. А в CB Insights констатируют, что повышенное энергопотребление ИИ-ЦОД приводит к появлению рынка решений по его оптимизации.</p> <p>Одновременно наблюдается тренд на рост периферийных вычислений (Edge Computing), расположенных близко к городам, промышленным зонам и транспортным развязкам. Среди способствующих этому факторов аналитики из Accenture и ISHIR называют развитие инфраструктуры умных городов, массовое развертывание сетей стандарта 5G и рост использования устройств, подключенных к интернету вещей. Прогнозируется, что периферийные ЦОД потребуются и для инференса ИИ-моделей, для которого необходимо минимальное время отклика (Latency), поэтому эксперты вводят понятие Edge AI. Годом ранее близкий по смыслу тренд — генеративный ИИ на устройствах — сразу указывал на тип искусственного интеллекта.</p> <p>Среди западных составителей списков технотрендов очень распространен тревожный взгляд на зависимость от компаний, предоставляющих облачные сервисы (включая ИИ) и хранящих данные. Авторы прогнозов говорят о том, что необходим технологический суверенитет и суверенный ИИ (Sovereign AI). Этот тренд выделяют в документах Gartner, Capgemini, CB Insights, Bain & Company, IBM, Info-Tech, Wavestone. При этом ни один из авторов азиатского макрорегиона его не обозначил.</p> <p>Большинство аналитиков сходятся на том, что суверенный ИИ подразумевает обеспечение доступа к инфраструктуре (дата-центрам и ИИ-чипам) и безопасности данных пользователей ИИ-сервисов. Исследователи из Capgemini также обращают внимание на наличие кадрового резерва и ИИ-моделей, обученных с учетом местного культурного кода и регулирования. В Gartner отмечают, что реакцией на этот тренд стал рост числа облачных решений с геопатриацией (Geopatriation) данных — переносом нагрузок из действующих на глобальном уровне окружений в местные или контролируемые определенными странами. Отчасти в этом можно увидеть продолжение тренда 2025 года — генеративного ИИ на собственных серверах.</p> <p>Беспокоясь о доступности сервисов и данных, составители трендов 2026 года не оставляют без внимания и вопросы информационной безопасности. Если в прошлом году больший акцент делался на защиту от угроз, вызванных доступностью инструментов с искусственным интеллектом, то сейчас ожидания в большей степени связаны с применением ИИ для обеспечения кибербезопасности. Аналитики таких компаний, как Gartner и Globant, говорят уже о новом применении ИИ — не для реагирования на угрозы, а для их предвидения и предотвращения кибератак до их возникновения.</p> <p>При этом из числа заметных трендов пропали такие аспекты информационной безопасности, как нулевое доверие и киберустойчивость, о которых говорили год назад.</p> <h3>Другие технологии</h3> <p>Несмотря на продолжающееся доминирование искусственного интеллекта, в числе трендов 2026 года присутствуют и другие технологии. Наиболее заметен сегмент квантов.</p> <p>Сразу несколько авторов прогнозируют, что именно в 2026 году будет достигнуто квантовое превосходство — квантовый компьютер решит невыполнимую для других типов устройств проблему — в некоторых практических задачах. Так, об этом говорят Bain & Company, IBM, HCLSoftware и Wipro.</p> <p>Аналитики выделяют три основных направления развития квантовых технологий. Наибольшее реальное применение в 2026 году найдут квантовые коммуникации и квантовая криптография. Как и год назад, звучат предупреждения о необходимости готовиться к эре постквантовой криптографии (в частности, от Bain & Company и IEEE). В Globant и HCLSoftware подчеркивают большой потенциал применения квантовых датчиков, особенно в мониторинге экологии окружающей среды.</p> <p>Квантовые вычисления не станут полноценной заменой классическим методам, а вступят с ними в отношения симбиоза. В Bain & Company полагают, что квантовые компьютеры будут ассистировать в задачах, которые сложно выполнить обычным компьютерам, а в Globant предсказывают возникновение квантово-улучшенных больших языковых моделей (Quantum-Enhanced LLM, QLLM). Наиболее перспективными сферами применения квантовых вычислений видятся биржевой трейдинг (так считают в IBM), проектирование новых материалов и тестирование разрабатываемых лекарств (об этом говорит прогноз Wipro).</p> <p>Согласно HCLSoftware, получит развитие подход Quantum-as-a Service (QaaS) — квантовые вычисления, доступные пользователю в облаке. А в Accenture предполагают появление в 2026 году квантовых дата-центров. Квантовые серверные стойки будут размещаться в отдельных комнатах, но недалеко от серверов для задач ИИ, что должно обеспечить высокоскоростные вычисления.</p> <p>Тема развития связи следующего поколения также остается в фокусе внимания наблюдателей. В частности, эксперты Juniper Research ожидают ускорения исследований для реализации 6G с прицелом на инновации в терагерцовом диапазоне. Аналитики из HCLSoftware напоминают, что связь шестого поколения должна стать AI-Native: беспроводная сеть сможет не только передавать информацию, но и обнаруживать, интерпретировать и анализировать ее. Внедрению 6G будет способствовать развитие группировок низкоорбитальных спутников связи (Low-Earth-Orbit Satellite Constellations, LEO), считают индийские специалисты из HCLSoftware.</p> <h3>Как ИИ влияет на бизнес-процессы</h3> <p>Одной из особенностей трендов, которые разные авторы выделяют в 2026 году, можно назвать ярко выраженный прагматичный взгляд на искусственный интеллект. ИИ воспринимается уже не столько как инструмент, сколько как напарник и член команды, под который в компаниях начинают менять рабочие процессы.</p> <p>Крупный бизнес перейдет от прототипирования ИИ-решений, которые наблюдались ранее, к их внедрению на организационном уровне. Такие ожидания разделяют сразу несколько западных аналитиков (консалтинговые компании Bain & Company и Capgemini, корпорация IBM).</p> <p>Изменение масштаба использования искусственного интеллекта в целом и ИИ-агентов в частности потребует прозрачных показателей эффективности. Чаще всего среди них называют привычный ROI — коэффициент возврата инвестиций.</p> <p>Эксперты CB Insights указывают на растущую потребность в подотчетности применения искусственного интеллекта. Следствием станет развитие ниш инструментов мониторинга деятельности ИИ и монетизации работы ИИ-агентов. В корпорации IBM прогнозируют в связи с этим изменение подходов компаний к управлению и безопасности, а также смену отношения к обучению моделей и ИИ-агентов.</p> <p>В целом 2026 год должен окончательно показать, что бум генеративного ИИ не является хайпом. По мнению Capgemini, это будет «год истины» (The Year of Truth for AI), а основанная в Аргентине, но базирующаяся в Люксембурге технологическая компания Globant говорит про «год проверки» (The Proof Year).</p> <p>В IBM отмечают, что развитию тренда будет способствовать пользовательский спрос на продукты, отличающиеся прозрачностью в плане применения ИИ, пускай и с меньшей производительностью.</p> <p>Внедрение искусственного интеллекта вызывает коренные изменения рабочих процессов и структуры в технологических компаниях, считают аналитики из Deloitte. По их мнению, изменению подвергнется сама роль ИИ в организациях — он будет все больше восприниматься не как инструмент, а как напарник или партнер. При этом растущее использование ИИ приведет не к потере рабочих мест, а к появлению специфических вакансий для работы с ИИ, полагают эксперты. Вместе с тем, сами сотрудники будут стремиться ко все большему применению этой технологии.</p> <p>В Google Cloud ожидают, что в 2026 году за счет ИИ-агентов можно будет повысить продуктивность сотрудников всех уровней, чьей основной функцией становится стратегическое руководство. В компаниях — разработчиках ПО, по мнению специалистов IBM, возникнет так называемая агентная операционная среда (Agentic Operating System), в которой оркестрация, соблюдение юридических норм (Compliance) и управление набором ИИ-агентов стандартизированы.</p> <h3>Макрорегиональные особенности</h3> <p>При сравнении западных источников и авторов из азиатского макрорегиона можно заметить различие в том, каким типам трендов они уделяют больше внимания. По частоте упоминаний в Азии верхние строчки занимают явления, относящиеся в первую очередь к прикладным аспектам цифровых технологий. Это физический ИИ, доменный ИИ, вопросы развития дата-центров и квантовые технологии. Напротив, в рассматриваемых материалах европейских и американских авторов акцент сделан на аспектах безопасности и технологического суверенитета, а также влиянии технологий на бизнес-процессы.</p> <p>Такое различие можно объяснить преобладающим типом источников: авторами большинства трендов на Западе выступают консалтинговые компании, тогда как среди авторов стран Азии они представлены меньше.</p> <p>Свои прогнозы в формате трендов искусственного интеллекта на 2026 год представила китайская медиакорпорация CMG вместе с рядом национальных научно-исследовательских центров и университетов. Страна обычно не представляет публичные документы такого характера, что делает этот список из десяти пунктов интересным. Он содержит ожидания изменений в бизнес-процессах (массовое внедрение приложений ИИ, эволюция ИИ из специализированного инструмента в мультимодального партнера), но в большей степени состоит из трендов более технического по своей сути характера. К ним можно отнести, например, рост вычислительных мощностей интеллектуальных систем, сближение физического ИИ и воплощенного интеллекта, доменный искусственный интеллект для науки и др.</p> ICT.Moscow представил ежегодный анализ трендов, которые могут оказать существенное влияние на развитие глобальной индустрии ИТ уже в 2026 году. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194361 Fri, 06 Mar 2026 12:33:16 +0300 <p>Компании SimpleOne и САПРАН объявили о заключении соглашения. В ходе партнерства САПРАН расширит свой продуктовый портфель российской CRM-системой SimpleOne и будет внедрять решение в ритейле, телекоме, финансовых учреждениях и страховании.</p> <p>«Мы выбрали SimpleOne в качестве вендора для усиления направления CRM, так как видим заинтересованность в развитии новых партнеров и полное взаимопонимание в видении рынка. Сегодня динамично растущий средний бизнес ищет не просто CRM, а платформу для управления клиентским опытом, где глубоко учтена логика работы сервисных подразделений. SimpleOne предлагает именно такую целостность. При этом наша сильная сторона — в пресейле, который трансформирует это технологическое преимущество в понятную бизнес-ценность для заказчика, моделируя будущие процессы „как на шахматной доске“ еще до начала проекта», — комментирует <strong>Андрей Митюков</strong>, директор по консалтингу САПРАН.</p> <p>«Партнёрство с САПРАН усиливает нашу B2B CRM практику в сегменте среднего бизнеса. Экспертиза интегратора и его внимательный пресейл помогут заказчикам аккуратно перевести требования к сложным продажам в понятные процессы и уже на старте увидеть, как система встраивается в их работу», — отмечает <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> Компании SimpleOne и САПРАН объявили о заключении соглашения. В ходе партнерства САПРАН расширит свой продуктовый портфель российской CRM-системой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194360 Fri, 06 Mar 2026 12:27:40 +0300 <p>Корпорация развития Нижегородской области (КРНО) завершила первый этап внедрения облачной платформы Project Lad, что позволило устранить критический разрыв между оперативной реальностью стройки и управленческими решениями в офисе. До запуска системы руководство получало данные о ходе реализации проектов только после подписания актов. Сейчас картина состояния объектов доступна в режиме реального времени, а отклонения от графика выявляются в течение <nobr>1–2</nobr> дней вместо недель.</p> <p>КРНО — региональный оператор по реализации проектов развития территорий. </p> <p>Результаты проекта уже измеримы:</p> <ul> <li> количество управляемых проектов выросло с 5 до 10 (+100%);</li> <li> время подготовки сводного отчета по проекту сократилось с <nobr>2–3</nobr> дней до <nobr>2–3 часов;</nobr></li> <li><nobr>3–4</nobr> подрядчика теперь регулярно предоставляют актуальные графики объемов (ранее — ноль);</li> <li> контроль исполнения перешел от фиксации постфактум к оперативному мониторингу.</li> </ul> Корпорация развития Нижегородской области (КРНО) завершила первый этап внедрения облачной платформы Project Lad, что позволило устранить критический … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194359 Fri, 06 Mar 2026 12:22:28 +0300 <p>Российский рынок систем управления ИТ-активами (ITAM) и ИТ-услугами (ITSM) в 2026 году входит в стадию зрелости. Компании все чаще переходят от разрозненного учета оборудования и обработки заявок к построению единого контура управления ИТ-инфраструктурой, ориентированного на снижение затрат, управление рисками и устойчивость бизнес-процессов.</p> <p>Ключевым трендом становится интеграция ITAM и ITSM. Связка данных об ИТ-активах с инцидентами, сервисами и бизнес-процессами позволяет компаниям видеть реальную стоимость владения инфраструктурой, быстрее выявлять узкие места и снижать вероятность простоев. На фоне усложнения ИТ-ландшафтов и дефицита ИТ-специалистов такой подход становится управленческой необходимостью, а не ИТ-экспериментом.</p> <p>Дополнительный импульс рынку дают автоматизация и использование искусственного интеллекта. В ITSM растет роль ботов и интеллектуальных ассистентов, которые берут на себя типовые обращения пользователей, а в ITAM — автоматическая инвентаризация, анализ использования активов и прогнозирование отказов. Это позволяет поддерживать качество ИТ-сервисов без кратного роста операционных затрат.</p> <p>Отдельное влияние оказывает импортозамещение. За последние годы на российском рынке сформировался пул отечественных решений ITAM и ITSM, которые закрывают не только базовые задачи учета и поддержки, но и вопросы аналитики, информационной безопасности и соответствия регуляторным требованиям. В результате компании все чаще выстраивают единые, централизованные системы управления ИТ-активами и услугами вместо набора локальных инструментов.</p> <p>Эксперты отмечают, что в 2026 году ITAM и ITSM окончательно выходят за рамки ИТ-подразделений и становятся частью управленческой модели бизнеса — наравне с финансами и операционным контролем.</p> <p>«Сегодня управление ИТ-активами — это уже не про инвентаризацию ради отчетности. Бизнесу важно понимать, какие активы реально используются, какие сервисы на них завязаны и где возникают риски простоев или перерасхода. Интеграция ITAM и ITSM позволяет перейти от реактивного устранения проблем к управлению стоимостью и устойчивостью ИТ-инфраструктуры», — отмечает <strong>Алексей Лыков</strong>, руководитель направления ITSM, «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> Российский рынок систем управления ИТ-активами (ITAM) и ИТ-услугами (ITSM) в 2026 году входит в стадию зрелости. Компании все чаще переходят от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194358 Fri, 06 Mar 2026 11:55:53 +0300 <p> <em>Бюджеты на подарки к 8 Марта выросли за год</em></p> <p>Самые дорогие подарки на Международный женский день в этом году дарят в Москве, Санкт-Петербурге, Красноярске и Казани. В опросе SuperJob и MADAME COCO — международного бренда товаров для дома — приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>В этом году дарить подарки на 8 Марта планируют 6 из 10 мужчин и каждая вторая женщина. Представители сильного пола чаще всего готовят сюрпризы своим супругам (36%), а женщины — мамам (34%). Доля мужчин, собирающихся поздравлять коллег, составляет 5%, а среди женщин этот показатель достиг 7%.</p> <p>Кто-то ограничится только цветами, а кто-то будет дарить и подарок, и букет. Женщины планируют потратить в среднем 4300 рублей на подарки и 2500 рублей на цветы. Мужчины закладывают более существенный бюджет: 6500 рублей на подарки и 5000 рублей на букеты. Среднестатистический россиянин готов выделить 5700 рублей на подарки (что на 8% больше, чем в 2025) и 4000 рублей на цветы (сумма за год не изменилась).</p> <p>Москва уверенно сохраняет лидерство по расходам: там в среднем собираются тратить 7000 рублей на подарки и 5000 рублей на букеты. Санкт-Петербург на втором месте: 6500 и 5000 рублей соответственно. В топ-3 вошел Красноярск, где на подарки планируют потратить 6000 рублей, а на цветы, как и в двух столицах, — 5000 рублей. Жители Казани потратят на подарки в среднем 6000 рублей, а на букеты — 4000.</p> <p>По данным международного бренда товаров для дома MADAME COCO, средний чек на подарки к 8 Марта составляет от 1000 до 3 000 для коллег и знакомых и от 3 000 до 8 000 для родных и близких. Чаще всего россияне дарят комплекты постельного белья, подушки, банные халаты, наборы посуды для сервировки и приготовления еды, а также подарочные сертификаты.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 384<br/> Время проведения: <nobr>20–26</nobr> февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Самые дорогие подарки на Международный женский день в этом году дарят в Москве, Санкт-Петербурге, Красноярске и Казани. В опросе SuperJob и MADAME … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194355 Fri, 06 Mar 2026 11:42:09 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1135180436.html">НИУ ВШЭ анализирует</a> последние данные официальной статистики о численности женщин-исследователей в России и мире, их занятости в различных областях науки.</p> <p>Почти 40% исследователей, работающих в России, — женщины (128,9 из 339,1 тыс. чел.)1. По этому показателю наша страна опережает многие другие, в том числе лидирующие по абсолютным масштабам занятости женщин в науке, например Германию (29,6%), Японию (18,5%), Францию (30,6%) и Республику Корея (23,7%) (рис. 1). Такой тренд сохраняется еще с советских времен: доля женщин — научных работников во второй половине ХХ века в СССР варьировала в пределах <nobr>36–40%.</nobr></p> <p>Максимальная доля женщин (61,9% общей численности исследователей) наблюдается в гуманитарных науках, среди них наиболее «женские» — филология (73,6%) и психология (71,3%). В медицинских, социальных и гуманитарных показатель несколько ниже, но все же превышает 55% (рис. 2). Наименьшее значение показателя традиционно в технических науках — из числа работающих здесь исследователей на долю женщин приходится менее трети (31,5%). В других странах также наблюдается подобный паттерн, во многом связанный с устойчивыми представлениями о предрасположенности девочек к гуманитарным предметам, а мальчиков — к точным, что оказывает влияние на их образовательные траектории, а затем и карьерный выбор.</p> <p>Об обоснованности такой гипотезы свидетельствует и анализ деятельности аспирантуры (рис. 3). Из общей численности принятых в аспирантуру женщины составляют чуть более четверти (26,9%). Значительно выше показатель в медицинских науках — 53,7%; в естественных, сельскохозяйственных, социальных и гуманитарных науках он составляет порядка трети. Минимальная доля женщин среди поступивших в аспирантуру — в технических науках (15,9%).</p> <p>Как показывают данные статистики, некоторые сложившиеся ранее тренды в отношении женщин в науке пока сохраняются, однако результаты опросов свидетельствуют о постепенной трансформации социальных установок, которые традиционно их поддерживали. Так, 18% взрослого населения России считают, что успехов в науке может добиться только мужчина; 75% с этим не согласны. Отвечая на открытый вопрос о том, какой образ им приходит в голову, когда они слышат слово «ученый», только около 10% респондентов упоминали принадлежность к мужскому полу.</p> <p>Можно предположить, что постепенные изменения в общественном сознании обусловлены, в том числе, расширением числа научных достижений, заметный вклад в которые внесли женщины-исследователи, руководящие крупными проектами. Среди них, например, открытия в сфере генетики, медицинской физики, химии и др., некоторые удостоились различных премий и наград (премии Президента Российской Федерации в области науки и инноваций для молодых ученых, «За верность науке», «Вызов» и др.).</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата, ОЭСР, Евростата и национальных статистических служб; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует последние данные официальной статистики о численности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194354 Fri, 06 Mar 2026 11:35:15 +0300 <p>Компания РЕГЛАБ и РТСИМ подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Документ предусматривает интеграцию российской полнофункциональной распределенной системы управления технологическими процессами Externum в тренажерные комплексы РТСИМ. Сотрудничество поможет закрыть потребность в кадрах, умеющих работать с новым отечественным ПО и оборудованием.</p> <p>Кроме образовательной функции, альянс открывает возможности для верификации проектов автоматизации. Динамические модели РТСИМ станут инструментом дополнительного тестирования решений РЕГЛАБ, что повысит надежность внедрений и сократит сроки пусконаладочных работ на промышленных объектах.</p> <p>Генеральный директор компании РЕГЛАБ <strong>Андрей Ульянов</strong> прокомментировал событие: «Недостаточно создать надежную систему управления, нужно, чтобы на ней умели работать. У нас есть собственный учебный центр, мы помогаем учебным заведениям в подготовке студентов и сейчас будем применять современный тренажерный комплекс с одной из наших флагманских разработок. Инвестируем средства и знания в образование, чтобы в перспективе получить квалифицированных специалистов, закладываем основу для технологического суверенитета не только в „железе“, но и в головах будущих инженеров».</p> <p>«Интеграция с Externum от компании РЕГЛАБ — это важный шаг к формированию полностью отечественной экосистемы подготовки специалистов для промышленности. Мы объединяем точную динамическую модель производства и реальную логику современной российской системы управления, чтобы студенты и действующие инженеры могли работать в среде, максимально приближенной к действительности. Такое сотрудничество не только повышает качество обучения, но и помогает предприятиям увереннее переходить на отечественные решения, снижая риски при внедрении и эксплуатации автоматизированных систем», — подчеркнул Айрат Мухаметзянов, генеральный директор «РТСИМ».</p> Компания РЕГЛАБ и РТСИМ подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Документ предусматривает интеграцию российской полнофункциональной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194350 Fri, 06 Mar 2026 10:59:11 +0300 <p>Платформа VK Play провела исследование и выяснила, как меняется роль женщин в играх и отношениях. Оказалось, 60% женщин-геймеров используют игры для поиска партнера, каждая третья считает совместное прохождение идеальным свиданием, а 72% геймерш старше 55 лет проводят время в играх каждый день.</p> <p>В преддверии 8 Марта VK Play проанализировала портрет современной женщины-геймера. Данные основаны на опросе более 5 400 пользователей платформы (91% из них играют ежедневно или несколько раз в неделю). Результаты бьют по стереотипам: женский гейминг — это не «девушки в декрете, режущиеся в фермы» и не тинейджеры за стрелялками. Это в том числе и состоявшиеся женщины, для которых игры стали способом отдыха, общения и даже поиска любви.</p> <h3>Женщины приходят в игры с возрастом</h3> <p>Чем старше женщина, тем выше вероятность, что она играет каждый день. До 18 лет девушки действительно играют реже юношей, но после 35 их вовлеченность в гейминг неуклонно растет. Уже в возрастной группе <nobr>45–54</nobr> лет женщины играют активнее своих ровесников-мужчин. А среди геймеров старше 55 лет ежедневно проводят время в играх 72% женщин — против 66% мужчин.</p> <h3>Игры не мешают личной жизни</h3> <p>Гейминг давно перестал быть хобби одиночек. Почти половина активных геймеров — 48% — состоят в браке или длительных отношениях. Более того, игры помогают эти отношения строить. 60% женщин-геймеров специально указывают интерес к видеоиграм в анкетах для знакомств: так они ищут партнера с похожими интересами. Еще 30% девушек используют игры как естественный фильтр — не совпадаешь по хобби, значит проходишь мимо. А для половины опрошенных тема видеоигр вообще становилась первым «ледоколом» при знакомстве.</p> <h3>Мужчины находят женщин-геймеров привлекательными и достойными уважения</h3> <p>Половина мужчин — 50% — считают девушек-геймеров привлекательными. Однако дело не только во внешности: каждый третий мужчина говорит, что игровое увлечение вызывает у него искренний интерес и уважение к женщине. В свою очередь, женщины тоже высоко ценят мужчин-геймеров: 33% находят их привлекательными, а 13% характеризуют как умных и технически подкованных.</p> <h3>Совместная игра — новый язык любви</h3> <p>Игры все чаще становятся частью романтических отношений. 60% пар хотя бы раз играли вместе, и именно женщины чаще видят в этом глубокий смысл. Для 32% девушек совместное прохождение игры — отличная идея для свидания, тогда как среди мужчин так считают только 20%. Пары, которые играют вместе, отмечают мощный позитивный эффект: у 44% появилось больше общих тем, а у 35% возникло ощущение «мы команда». При этом конфликты на почве игр возникают лишь у 6% пар — гейминг оказался одним из самых мирных совместных увлечений.</p> <h3>Геймерский бюджет</h3> <p>Среди трат на игровые покупки наиболее одобряемыми являются покупка игр <nobr>(70–75%),</nobr> дополнений (60%) и различных подписок <nobr>(55–60%).</nobr> Самыми спорными — донаты <nobr>(35–40%),</nobr> скины <nobr>(30–35%)</nobr> и лутбоксы <nobr>(20–25%).</nobr> Оптимальная сумма на игровые траты в паре — 5 000 рублей в месяц.</p> <p><strong>Методология</strong></p> <p><em>Онлайн-опрос проведен среди пользователей VK Play — активных ПК-геймеров. В исследовании приняли участие более 5 000 респондентов. При этом 91% опрошенных играют ежедневно или несколько раз в неделю.</em></p> Платформа VK Play провела исследование и выяснила, как меняется роль женщин в играх и отношениях. Оказалось, 60% женщин-геймеров используют игры для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194349 Fri, 06 Mar 2026 10:56:31 +0300 <p>Команда ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») завершила проект по разработке и актуализации ИТ-стратегии в части процессов S&OP и управления ассортиментом для международной производственной группы Aquaart Group. Эксперты сформировали управляемый цифровой контур планирования, обеспечивающий масштабирование бизнеса, а также повышающий точность прогноза продаж и управляемость ассортимента.</p> <p>Aquaart Group — международная производственная группа, которая занимается созданием сантехнических решений для дома и бизнеса. В портфеле компании — бренды AM.PM и damixa. Продукция представлена в странах Европы, СНГ.</p> <p>С помощью актуализированной стратегии в Aquaart Group появился единый цифровой фундамент для масштабирования бизнеса, повысилась прозрачность планирования и управляемость доходностью в рамках работы с ассортиментом. По итогам проекта компания намерена повысить точность прогноза продаж до 80%, а также снизить скорость прироста неликвидных товаров на 50%.</p> <p>«В проекте для Aquaart Group мы сфокусировались на построении системного контура планирования, который позволяет оперативно контролировать натуральные и финансовые показатели деятельности компании на всей цепочке планирования и регулярно улучшать качество прогнозирования. Это позволяет принимать управленческие решения на основе системы показателей, которую развивает менеджмент компании», — отметил <strong>Дмитрий Ващилов</strong>, директор по консалтингу ROXIT.</p> Команда ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») завершила проект по разработке и актуализации ИТ-стратегии в части процессов S&OP и управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194348 Fri, 06 Mar 2026 10:43:17 +0300 <p>МегаФон выявил вредоносное ПО на некоторых кнопочных телефонах Nokia 105 и Nokia 106 (DUAL). По данным специалистов оператора, в общей сложности было зафиксировано около 280 устройств. Не исключено, что речь идет о поддельных экземплярах.</p> <p>Поводом для дополнительной проверки стала обнаруженная аномалия сетевого трафика. Эксперты зафиксировали обмен данными, который не соответствует стандартному набору функций для кнопочных телефонов данного класса и не может быть объяснен обычной работой SIM-карты или другими предусмотренными возможностями устройств.</p> <p>Особенность обнаруженной уязвимости заключается в том, что оно установлено на уровне прошивки и активируется сразу после подключения телефона к сети. Вредоносный модуль устанавливает соединение с удаленным управляющим сервером, способен принимать дальнейшие команды и не оставляет следов в истории телефона.</p> <p>Анализ показал, что функциональность трояна включает возможность скрытого перехвата входящих SMS-сообщений. Так, специалисты оператора выявили, что злоумышленники регистрировали Telegram-аккаунты на номера телефонов владельцев этих устройств.</p> <p>Традиционные пользовательские методы защиты и очистки устройства в подобных случаях бессмысленны, так как телефон становится вредоносным не в результате действий пользователя, а является таким «из коробки».</p> <p>В компании подчеркивают, что речь идет лишь о небольшой части устройств с модифицированной прошивкой, а не обо всей линейке телефонов. Благодаря внутренним системам мониторинга такие аппараты были выявлены в сети, что позволило оперативно заблокировать доступ к серверам на сетях самого оператора и обезопасить абонентов МегаФона.</p> МегаФон выявил вредоносное ПО на некоторых кнопочных телефонах Nokia 105 и Nokia 106 (DUAL). По данным специалистов оператора, в общей сложности было … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194347 Fri, 06 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>45% менеджеров заявили, что использование искусственного интеллекта улучшило работу их команд в той степени, в какой они ожидали. Об этом говорится <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-3-4-gartner-hr-survey-reveals-45-percent-of-managers-report-ai-has-lived-up-to-their-expectations">в исследовании</a> аналитической компании Gartner.</p> <h3>Роль менеджеров в внедрении ИИ</h3> <p>По мнению аналитиков, организациям необходимо активнее привлекать руководителей среднего звена для эффективного использования ИИ-инструментов сотрудниками.</p> <p>«HR-директора находятся под давлением, поскольку должны обеспечить эффективное использование ИИ сотрудниками. Однако они слишком полагались на то, что сотрудники сами будут изучать возможности ИИ, — отметила старший аналитик практики HR в Gartner <strong>Кармен фон Рор </strong>(Carmen von Rohr). — До сих пор HR-подразделения в основном сосредоточены на том, чтобы дать сотрудникам возможность экспериментировать, учиться и внедрять ИИ, но при этом недооценивают роль менеджеров в обеспечении его эффективного применения».</p> <h3>Менеджеры используют ИИ активнее сотрудников</h3> <p>Опрос, проведенный в июле 2025 года среди 2 986 сотрудников, показал, что 46% менеджеров уже экспериментируют с ИИ, пытаясь улучшить свою работу. Среди обычных сотрудников этот показатель составляет лишь 26%.</p> <p>При этом другое исследование Gartner среди 1 973 менеджеров показало, что только 14% руководителей не сталкиваются с трудностями при внедрении ИИ в работу своих команд.</p> <h3>Три шага для эффективного внедрения ИИ</h3> <p>Аналитики выделили три ключевых действия, которые HR-директора должны предпринять для повышения эффективности использования ИИ.</p> <p><strong>1. Подготовить менеджеров к интеграции ИИ в рабочие процессы. </strong>Менеджеры лучше других понимают задачи и особенности работы своих команд. Однако уровень поддержки им требуется разный — в зависимости от функций подразделения, состава команды и степени ее взаимодействия с ИИ.</p> <p>При этом руководителям важно учитывать не только операционные сложности, но и эмоциональное сопротивление сотрудников изменениям.</p> <p>«Менеджеры должны найти баланс: сохранить доверие команды и одновременно объяснить бизнесу ценность ИИ», — подчеркнула Carmen von Rohr.</p> <p>HR-службы могут помочь руководителям, например:</p> <ul> <li>адаптируя обучение ИИ под особенности конкретных команд;</li> <li>помогая менеджерам работать с опасениями сотрудников;</li> <li>обучая их правильно объяснять ценность ИИ руководству.</li> </ul> <p><strong>2. Согласовать ожидания по использованию ИИ. </strong>Многие компании поощряют использование ИИ, но не формулируют четких ожиданий, какие результаты должны быть достигнуты.</p> <p>HR-директора должны ясно донести до менеджеров:</p> <ul> <li>как именно сотрудники должны использовать ИИ,</li> <li>какие изменения в поведении ожидаются,</li> <li>какие практики стоит пересмотреть или отказаться от них.</li> </ul> <p><strong>3. Научить управлять временем, освобождаемым благодаря ИИ. </strong>Сегодня ИИ экономит сотрудникам лишь небольшие фрагменты времени. Однако по мере развития технологий этот эффект будет усиливаться.</p> <p>«Пока сотрудники экономят только небольшие и разрозненные отрезки времени благодаря ИИ. Но по мере развития технологий эта экономия станет значительно больше», — сказала Кармен фон Рор.</p> <p>Тем не менее опрос 114 HR-руководителей показал, что только 7% компаний дают рекомендации, как использовать время, высвобождаемое благодаря ИИ.</p> <p>Кроме того, внутри организаций нет единого мнения, на что его следует направлять. Например: 55% HR-директоров считают, что это время лучше использовать для специальных проектов; только 28% менеджеров поддерживают такой подход.</p> <h3>Что должны сделать менеджеры</h3> <p>По мнению аналитиков, руководители должны помогать сотрудникам направлять высвобожденное время на задачи, создающие дополнительную ценность. Для этого им рекомендуется вместе с сотрудниками отвечать на несколько ключевых вопросов:</p> <ul> <li>какие задачи действительно создают ценность для бизнеса;</li> <li>какие навыки сотрудникам стоит развивать;</li> <li>какие виды деятельности лучше всего соответствуют их возможностям и карьерным целям.</li> </ul> <p>В Gartner считают, что именно менеджеры станут ключевым звеном в переходе компаний от экспериментального использования ИИ к его системному внедрению в рабочие процессы.</p> 45% менеджеров заявили, что использование искусственного интеллекта улучшило работу их команд в той степени, в какой они ожидали. Об этом говорится в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194343 Fri, 06 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>7 из 10 работающих мужчин поделились планами поздравлений коллег-женщин с 8 Марта. В опросе SuperJob приняли участие экономически активные мужчины из всех округов страны, у которых есть коллеги-женщины.</p> <p>72% представителей сильного пола будут поздравлять с 8 Марта женщин, с которыми работают: 52% планируют дарить цветы и подарки, 29% готовят торжественную речь, 16% накроют праздничный стол. </p> <p>Наиболее активно к 8 Марта готовятся молодые мужчины: они и подарки женщинам будут дарить чаще тех, кто старше (61%), и столы накрывать (26%). А вот среди мужчин <nobr>35–45</nobr> лет больше тех, кто готовит устные поздравления (36%).</p> <p>Больше подарков ждет женщин от коллег-мужчин со средним профессиональным образованием. Чем выше уровень дохода, тем чаще мужчины накрывают столы и дарят подарки женщинам на работе.</p> <p>Стоит отметить, что мужчины чаще дарят подарки и готовят поздравления на 8 Марта (72%), чем женщины — на 23 Февраля (60%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 384<br/> Время проведения: <nobr>2–4</nobr> марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: мужчины старше 18 лет, работающие в смешанных коллективах<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 7 из 10 работающих мужчин поделились планами поздравлений коллег-женщин с 8 Марта. В опросе SuperJob приняли участие экономически активные мужчины из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194276 Fri, 06 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Внедрить сложное ИБ-решение значительно проще, чем выстроить процесс его эффективного использования. В российских компаниях технологический стек нередко расширяется быстрее, чем формируется операционная дисциплина: появляются новые платформы, консоли и алерты, но управляемость при этом не растет. В результате инструменты начинают подменять процессы вместо того, чтобы их усиливать. О том, как выстроить операционную модель так, чтобы технологии усиливали процессы, а не создавали иллюзию контроля, рассказывает <strong>Николай Нагдасев,</strong> ведущий специалист департамента кибербезопасности UDV Group.</p> <h3>Когда технологии не работают: эффект отсутствия процессов</h3> <p>Сложные ИБ-инструменты не дают ожидаемого эффекта в тех случаях, когда они внедряются в среду с незрелыми или неформализованными процессами. Проблема здесь, как правило, не в качестве технологий, а в отсутствии операционной модели, которая должна обеспечивать их работу.</p> <p>Характерный пример — внедрение полнофункционального SIEM-решения для покрытия распределенной или филиальной инфраструктуры. Инвестиции существенные, проект формально реализован, система развернута. Однако через год эксплуатации она продолжает работать в базовой конфигурации и фактически не влияет на уровень защищенности. Причина обычно лежит не в инструменте, а в отсутствии регламентированной операционной схемы: не определены роли и зоны ответственности, не закреплено, кто обрабатывает алерты первой линии, как осуществляется эскалация, в какие сроки происходит закрытие инцидентов. В результате поток событий накапливается, часть алертов остается без обработки, а критичность определяется на уровне субъективного решения специалиста. </p> <p>Аналогичная ситуация наблюдается при внедрении решений класса VulnerabilИТy Management. Наличие сканера уязвимостей само по себе не означает появления процесса управления уязвимостями. Инструмент фиксирует текущее состояние инфраструктуры, но не обеспечивает закрытие выявленных проблем. Если не определены регламентированные сроки устранения, порядок ранжирования по критичности, процедура проверки применимости уязвимости к конкретной среде и механизм контроля повторного возникновения, решение начинает выполнять исключительно диагностическую функцию. Отчеты формируются, но реальный уровень защищенности остается прежним.</p> <h3>Почему инструменты «включили и забыли» перестают работать</h3> <p>Типовые ошибки в организации процессов часто приводят к тому, что функциональность ИБ-инструментов формально присутствует, но практически не используется.</p> <p>Первая распространенная ошибка — подход «включили и забыли». Система информационной безопасности не является статичным оборудованием, которое можно установить и эксплуатировать без изменений. Любое решение требует регулярного тюнинга и адаптации. Инфраструктура компании развивается: появляются новые сервисы, меняются схемы взаимодействия, трансформируется архитектура. Одновременно эволюционирует и ландшафт угроз — появляются новые техники атак и способы обхода защитных механизмов. Если инструмент не адаптируется к этим изменениям, его эффективность постепенно снижается.</p> <p>Вторая составляющая — изменение требований. Корректировки внутренних регламентов, отраслевых стандартов или требований регуляторов нередко требуют пересмотра конфигураций и сценариев использования средств защиты. При отсутствии процесса актуализации инструменты продолжают работать в старой логике, которая уже не соответствует действующим задачам.</p> <p>Еще одна типовая ошибка — отсутствие формализации и документирования. На практике часто система или отдельный процесс держатся на компетенции одного специалиста. В моменте это может работать эффективно, однако при увольнении или длительном отсутствии сотрудника инструмент фактически остается без владельца. Технология продолжает функционировать, но операционная логика ее использования теряется. Такая зависимость от персонального опыта создает управленческий риск. </p> <p>Зрелая модель предполагает закрепленные роли, задокументированные процедуры и возможность воспроизводимости процессов независимо от конкретного исполнителя.</p> <h3>Как зрелость процессов влияет на требования к инструментам и архитектуре</h3> <p>Базовые направления защиты понятны: межсетевое экранирование, защита конечных точек, резервное копирование, анализ событий, контроль удаленного доступа, защита веб-приложений. По мере развития ИТ-ландшафта добавляются более специфические задачи — безопасность контейнерных сред, облачных платформ, инструментов искусственного интеллекта. Но глубина этих требований всегда определяется уровнем зрелости самой организации.</p> <p>Если компания развита технологически, ее потребности становятся сложнее. Однако при выборе инструментов ключевой вопрос — не «что умеет продукт», а «для какой задачи и в каком процессе он будет использоваться».</p> <p>На примере SIEM это особенно заметно. Цель системы — не агрегировать события и демонстрировать корреляцию по базовым правилам, а выявлять инциденты, критичные именно для конкретной инфраструктуры, с учетом значимости активов и сценариев атаки. Без четкого понимания процессов SIEM превращается в хранилище логов с минимальным прикладным эффектом.</p> <p>Компании, которые только формируют процессную модель, нередко приобретают решения с максимально широким функционалом «на вырост». Логика понятна: лучше закрыть потенциальные потребности заранее. Однако без четко описанных сценариев использования и закрепленных ролей значительная часть возможностей остается невостребованной. Инструмент оказывается технически мощным, но не встроенным в операционную модель.</p> <p>Именно зрелость процессов меняет логику выбора. Когда команда понимает, какие задачи решает, какие сценарии должны поддерживаться и какие показатели надо контролировать, требования к инструменту становятся конкретными. Архитектура при этом становится гибкой и сервис-ориентированной: замена одного компонента — антивируса, средства мониторинга или другого элемента — не разрушает систему, потому что процессы остаются стабильными. В такой модели инструменты выбираются под задачи и процессы, а не наоборот.</p> <h3>Почему распределение ролей важнее сложности инструментов</h3> <p>Процессы информационной безопасности почти всегда пересекают несколько подразделений. ИТ отвечает за инфраструктуру и доступность сервисов, производственные или бизнес-направления — за прикладные системы и технологические сегменты, ИБ — за выявление угроз и ограничение распространения атак. На границах этих зон и возникают основные риски.</p> <p>Типичная ситуация: аппаратная платформа формально относится к зоне ответственности ИТ, но фактически часть оборудования размещена в закрытом технологическом контуре и обслуживается другим подразделением. В результате общие политики управления операционными системами, обновлениями и конфигурациями, принятые в ИТ, в этом сегменте не применяются. Цепочка управления и контроля там иная. Это напрямую влияет на безопасность. Процедуры ИБ, встроенные в ИТ-процессы, не «наследуются» в технологическом сегменте, а формируются заново или не формируются вовсе. Возникает разрыв между архитектурной моделью и фактической эксплуатацией.</p> <p>В управлении инцидентами проблема усиливается. Если роли в процессе реагирования не закреплены, возникает эффект распределенной ответственности: каждый считает, что инцидент находится в зоне другого подразделения. Теряется время, растет напряжение между командами, а технические инструменты, требующие совместного владения, фактически остаются без операционного управления. В таких условиях увеличение числа решений не повышает уровень защиты. Критичным становится четкое распределение зон ответственности — именно они обеспечивают реальное функционирование инструментов внутри единой архитектуры.</p> <h3>Какие метрики действительно отражают зрелость процессов</h3> <p>Определить зрелость процессов только по наличию регламентов невозможно. Формально описанный процесс может существовать на бумаге, но не работать на практике. Реальную картину дают операционные и результативные метрики.</p> <p>Если говорить о процессе управления инцидентами, стандартный набор показателей делится на две группы. К операционным относятся время обнаружения, реагирования и восстановления, количество инцидентов в работе и их распределение по критичности. Эти метрики показывают загрузку и темп работы команды. Метрики эффективности отражают качество процесса. Это процент ложных срабатываний, доля инцидентов, закрытых в рамках SLA, количество повторных инцидентов и процент случаев, по которым проведен анализ коренных причин.</p> <p>Ключевыми индикаторами зрелости можно считать несколько показателей.</p> <ol> <li>Среднее время обнаружения. Насколько быстро команда понимает, что инцидент действительно происходит.</li> <li>Среднее время реагирования, то есть интервал от обнаружения до фактического сдерживания или остановки атаки.</li> <li>Количество повторных инцидентов. Если схожие сценарии регулярно воспроизводятся, значит первопричина не устранена. Зрелая модель предполагает не только закрытие инцидента, но и изменение конфигураций, политик или настроек средств защиты для предотвращения повторения.</li> </ol> <p>Четвертый показатель более стратегический — время, необходимое атакующему для достижения критической цели внутри инфраструктуры. Он отражает эффективность эшелонированной защиты и количество барьеров на пути атаки. Оценивать его целесообразно проактивно, через пентесты и киберучения, не дожидаясь реального инцидента. </p> <p>Именно динамика этих метрик, а не их разовое значение, позволяет судить о том, что процесс развивается и становится зрелым. Однако сами по себе метрики не повышают устойчивость — они лишь фиксируют состояние системы. Возникает практический вопрос: какие управленческие и инженерные шаги позволяют улучшать эти показатели без постоянного расширения технологического стека?</p> <h3>Как повысить эффективность команды без усложнения технологического ландшафта на примере процесса управления инцидентами</h3> <p>Первый элемент — формализация сценариев реагирования. Задача не должна звучать абстрактно как «расследовать инцидент». Для типовых ситуаций (заражение вредоносным ПО, компрометация учетной записи, попытка несанкционированного доступа и т.д.) должна быть зафиксирована согласованная последовательность действий. Фактически речь идет о чек-листах: изолировать хост, собрать артефакты, проверить хеши, зафиксировать события, инициировать восстановление. Такой подход снижает зависимость от субъективной интерпретации и позволяет отслеживать выполнение каждого шага.</p> <p>Второй практикой является обязательный разбор инцидентов. Приоритет — анализ причин: где именно произошел сбой, почему информация не была замечена, на каком этапе нарушена логика контроля. Цель — устранение процессных и процедурных пробелов, а не поиск виновных. В большинстве случаев корректировка процессов дает больший эффект, чем установка дополнительного сенсора.</p> <p>Третья практика — регулярные киберучения и тренировки. Они позволяют проверить работоспособность сценариев, оценить готовность команды и выявить узкие места без наступления реального инцидента. Такой формат дает объективную картину задержек, несогласованности действий и проблем эскалации. В результате корректировки вносятся проактивно, а не в условиях кризиса.</p> <p>Эти практики усиливают управляемость без расширения технологического стека. В зрелой модели сначала настраивается дисциплина исполнения и воспроизводимость процессов, и только затем принимаются решения о расширении инструментов. Игнорирование этой последовательности и приводит к одной из самых распространенных управленческих ошибок — масштабированию ИБ за счет новых решений при сохранении прежней организационной модели.</p> <h3>Ошибки масштабирования: когда инструменты подменяют процессы</h3> <p>Одна из самых распространенных ошибок — попытка решить организационный хаос технологическим способом. Если в компании не выстроен процесс управления инцидентами, отсутствуют закрепленные роли и понятная эскалация, появление нового инструмента не устранит эти пробелы. Например, руководство видит, что команда не справляется с потоком событий, и принимает решение внедрить SIEM или EDR, рассчитывая, что система «сама найдет и расследует» угрозы.</p> <p>Фактически же без предварительной настройки операционной модели новый инструмент становится еще одним источником данных. Появляется дополнительная консоль, новый поток алертов и еще больше событий, которые необходимо анализировать. При отсутствии распределенной ответственности и регламентированных сценариев обработки нагрузка на команду только возрастает.</p> <p>До покупки решения необходимо ответить на несколько базовых вопросов: кто отвечает за первичный анализ, какие критерии критичности используются, как происходит эскалация, какие шаги обязательны при разных типах инцидентов. Нередко оказывается, что проблема заключается не в нехватке технологии, а в отсутствии сценариев и регламента. В ряде случаев даже без дорогостоящего инструмента можно сократить время реагирования за счет формализации процесса.</p> <h3>Заключение: три принципа, чтобы инструменты усиливали процессы, а не подменяли их</h3> <p>Если обобщить практику внедрения ИБ-решений, можно выделить несколько принципов, которые стоит зафиксировать на управленческом уровне.</p> <p>Первый принцип — сначала процесс, потом инструмент. До закупки решения необходимо описать логику его использования: как движется информация, кто принимает решения, кто нажимает какие кнопки и в какой последовательности. Инструмент можно сравнить с ускорителем — он повышает скорость уже существующего процесса. Если процесс не сформирован, технология не приведет к результату.</p> <p>Второй принцип — инструмент не компенсирует управленческие проблемы. Конфликт полномочий, размытые зоны ответственности или отсутствие регламентов не устраняются внедрением новой платформы. Более того, сложное решение в такой среде способно усилить напряжение, добавив новые точки контроля и споров. Управленческие вопросы должны быть решены до масштабирования технологического ландшафта.</p> <p>Третий принцип — простота как индикатор зрелости. Зрелость не измеряется количеством экранов в центре мониторинга или объемом внедренных решений. Она определяется тем, насколько короткой и понятной является цепочка действий от обнаружения угрозы до ее нейтрализации. Архитектура и инструменты должны сокращать эту цепочку, делать процессы прозрачными и воспроизводимыми.</p> <p>В конечном счете технология должна усиливать уже выстроенные процессы, а не подменять их. Там, где есть дисциплина, распределенная ответственность и понятная логика действий, инструменты действительно дают эффект. Там, где этого нет, они лишь усложняют картину, не повышая уровень реальной защищенности.</p> Внедрить сложное ИБ-решение значительно проще, чем выстроить процесс его эффективного использования. В российских компаниях технологический стек … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194345 Thu, 05 Mar 2026 15:31:35 +0300 <p>АО «Сетевая компания» Республики Татарстан внедрила единую цифровую платформу обслуживания потребителей на базе low-code платформы ELMA365. Проект реализован совместно с интегратором ONDER и стал частью стратегии импортозамещения и развития цифровых сервисов для клиентов.</p> <p>АО «Сетевая компания РТ» — одна из крупнейших электросетевых организаций России. В компании работают более 7 тыс. сотрудников, она обслуживает свыше 1,7 млн физических и юридических лиц. Является единственной в России территориальной сетевой организацией, которой принадлежат объекты электросетевого хозяйства уровней напряжения от 0,4 кВ до 500 кВ.</p> <p>По итогам внедрения компания улучшила ключевые показатели клиентского сервиса. Время подачи заявки на технологическое присоединение через личный кабинет или мобильное приложение сократилось на 38% — с 21 до 13 минут. Время обработки обращений уменьшилось на 20%, а доля взаимодействия через цифровые сервисы выросла с 37% до 45%. Кроме того, процесс приема показаний приборов учета ускорился в 14 раз — с 28 минут до 2 минут.</p> <p>«Перед нами стояла стратегическая задача повысить доступность и прозрачность сервисов для потребителей электроэнергии. Благодаря внедрению Единой платформы мы смогли значительно оптимизировать процессы обслуживания и улучшить ключевые показатели клиентского сервиса. Использование low-code-подхода также позволяет быстро адаптировать систему к изменениям бизнес-процессов и снижает затраты на доработку решений», — отметила <strong>Лилия Камалютдинова</strong>, начальник отдела организации взаимодействия с клиентами дирекции по обслуживанию потребителей АО «Сетевая компания».</p> <p>Одной из целей проекта стала реализация политики импортозамещения и отказ от зарубежных решений, включая Microsoft Dynamics CRM и используемую ранее BPM-систему.</p> <p>«Основные сложности проекта были связаны не столько с технологиями, сколько с организацией интеграций. Каждая система имела собственного владельца и подрядчика, поэтому требовалось согласование моделей данных и доработка отдельных сервисов. Для упрощения взаимодействия мы внедрили промежуточные интеграционные сервисы между системами и ELMA365. Архитектура платформы и открытый API позволили реализовать необходимые интеграции без доработки самой системы», — рассказал <strong>Ильдар Тухфатуллов</strong>, руководитель проектов компании ONDER.</p> <p>«Одним из направлений развития платформы стала интеллектуальная обработка обращений. В системе компании уже работает ИИ-ассистент, который помогает обрабатывать запросы и жалобы по более чем 30 тематикам. В дальнейшем планируется расширять использование технологий искусственного интеллекта для повышения качества клиентского сервиса и развития аналитических инструментов. Компания также рассматривает интеграцию с сервисом MAX для информирования клиентов о ремонтных работах и аварийных ситуациях», — отметила <strong>Ольга Михеева</strong>, Product Owner ELMA365 CX.</p> АО «Сетевая компания» Республики Татарстан внедрила единую цифровую платформу обслуживания потребителей на базе low-code платформы ELMA365. Проект … message