https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199769 Mon, 02 Nov 2026 18:19:51 +0300 <p>Президент России Владимир Путин подписал <a href="http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202611020038?index=1">указ</a> о временных мерах по обеспечению работы российских информационных ресурсов. Документ предусматривает резервирование 10% площадей и мощностей центров обработки данных, расположенных в России и принадлежащих негосударственным владельцам.</p> <p>Резерв необходимо создать не позднее 10 дней со дня вступления указа в силу. При этом зарезервированные площади и мощности продолжат использоваться самими ЦОДами, но по решению специальной подкомиссии должны быть предоставлены для поддержки российских информационных ресурсов в течение суток.</p> <p>Размер платы за предоставление таких ресурсов не должен превышать предельный уровень, установленный подкомиссией. Она будет создана при правительственной комиссии по цифровому развитию и обеспечению бесперебойного функционирования объектов ИТ и связи.</p> <p>Указ также допускает временное использование вычислительных мощностей за пределами России для поддержки российских информационных ресурсов. Такое решение должна принять подкомиссия по согласованию с ФСБ.</p> <p>Правительству поручено утвердить положение о подкомиссии и порядок принятия решений о предоставлении зарезервированных мощностей, а также об использовании зарубежных вычислительных ресурсов. Минцифры должно провести учёт свободных площадей и мощностей российских ЦОДов и утвердить обязательные требования к владельцам информационных ресурсов по обеспечению их надёжной и бесперебойной работы.</p> <p>Указ подписан 2 ноября 2026 года и вступает в силу со дня официального опубликования.</p> Президент России Владимир Путин подписал указ о временных мерах по обеспечению работы российских информационных ресурсов. Документ предусматривает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199768 Mon, 02 Nov 2026 16:20:22 +0300 <p>Компания GreenData обновила стратегию развития. Основным направлением становится корпоративная ИИ-платформа для создания интеллектуальных систем. </p> <p>Смена стратегии отражает запрос корпоративного рынка — ИИ выходит за рамки пилотных проектов и становится частью операционной деятельности компаний. </p> <p>Накопленный опыт внедрения ИИ в корпоративные процессы и разработки инструментов для контроля его работы лег в основу дальнейшего развития платформы GreenData. За реализацию направления будет отвечать <strong>Екатерина Медведева, </strong>управляющий директор-партнер GreenData. В ее задачи войдут формирование приоритетов развития корпоративной ИИ-платформы, развитие отраслевых предложений и вывод на рынок новых решений на базе искусственного интеллекта.</p> <p>«GreenData долгое время была известна рынку, прежде всего, как low-code платформа корпоративного класса, но за последние годы возможности продукта вышли за рамки этой категории. В платформе появились инструменты для работы с языковыми моделями и корпоративными знаниями, интеллектуальная обработка документов, конструктор ИИ-агентов, а также средства обеспечения безопасности ИИ-сценариев. Наша обновленная стратегия закрепляет эти возможности в качестве основного направления развития платформы GreenData. При этом компания продолжит развивать low-code инструменты. Они формируют процессное ядро платформы, которое связывает ИИ с корпоративными данными, бизнес-правилами и информационными системами. Это позволит на каждом шаге контролировать выполнение интеллектуальных сценариев, — комментирует Екатерина Медведева. — ИИ ускоряет создание и развитие корпоративных систем, но для бизнеса важна и предсказуемость изменений, чтобы проверить результат и ограничить возможные потери из-за ошибок. Чем больше самостоятельности получают ИИ-агенты, тем выше требования к архитектуре, контролю и прозрачности их работы. Один из подходов — использование агентами стандартных компонентов и API платформы. В этом случае созданные ими объекты, процессы и интеграции остаются частью общей архитектуры системы, а внесенные изменения можно проверить и скорректировать привычными инструментами. Такой принцип мы применяем и в GreenData: он позволяет использовать возможности ИИ, не теряя контроля над развитием корпоративных решений».</p> Компания GreenData обновила стратегию развития. Основным направлением становится корпоративная ИИ-платформа для создания интеллектуальных систем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199766 Mon, 02 Nov 2026 14:24:31 +0300 <p>«Завод Протон», резидент особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва», при содействии Московского Фонда поддержки промышленности и предпринимательства (МФППиП) запустил новую линию для нанесения никелевых и золотых покрытий на печатные платы. Они защищают металлические участки от окисления и помогают обеспечить надежное соединение электронных компонентов. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>Изделия предприятия используются во всех ключевых сферах по всей России: машиностроении, медицинском оборудовании, нефтегазовом секторе и приборостроении. </p> <p>«По поручению Мэра Москвы Сергея Собянина город оказывает активное содействие развитию высокотехнологичного индустриального сектора. Так, компания-резидент ОЭЗ „Технополис Москва“ воспользовалась программой промышленного лизинга от МФППиП для запуска новой линии обработки печатных плат. На ней изделия покрывают тонкими слоями никеля и золота, которые защищают поверхность от окисления и обеспечивают надежность электрических соединений», — рассказал Максим Ликсутов.</p> <p>Всего компания закупила 20 единиц высокотехнологичного оборудования.</p> «Завод Протон», резидент особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва», при содействии Московского Фонда поддержки промышленности и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199765 Mon, 02 Nov 2026 13:41:42 +0300 <p>Около 200 млн рублей будет направлено из федерального бюджета на развитие рыбохозяйственного комплекса. Распоряжение об этом подписал Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин.</strong></p> <p>Выделенные средства пойдут на обновление инфраструктуры и приобретение необходимого оборудования для повышения надёжности работы отраслевых информационных систем. Такие системы позволяют вести мониторинг деятельности рыбопромысловых судов и состояния водных биологических ресурсов, обрабатывать информацию, необходимую для предприятий отрасли.</p> <p>«Рассчитываем, что это позволит обеспечить бесперебойную работу цифровых платформ, а также поможет повысить эффективность предприятий, которые занимаются рыбным промыслом», — отметил Михаил Мишустин.</p> На обновление инфраструктуры и приобретение оборудования российского производства для рыбохозяйственного комплекса выделено около 200 млн рублей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199764 Mon, 02 Nov 2026 12:45:11 +0300 <p>Почта Mail совместно с Hi-Tech Mail выяснили, какую информацию пользователи готовы доверить искусственному интеллекту и какие ошибки нейросетей раздражают россиян больше всего. </p> <p>Результаты опроса показали, что пользователи обращаются к ИИ за помощью в решении рабочих задач, но личные данные, важные решения и общение с близкими они предпочитают оставлять за собой.</p> <p>Когда речь заходит о работе с файлами, россияне охотнее всего доверяют нейросетям редактирование фотографий (43%) и рабочих документов (35%). Еще 3 из 10 (30%) используют ИИ для работы над презентациями и отчетами. В личных сценариях ИИ тоже находит применение: каждый шестой (17%) доверяет ему подготовку личных писем. </p> <p>При этом пользователи по-разному подходят к тому, какую информацию готовы передавать ИИ. Персональные и финансовые данные россияне считают наиболее чувствительными: их не стали бы загружать в ИИ 71% и 61% опрошенных соответственно. Еще 32% предпочитают не делиться в сети информацией о здоровье. Есть и те, кто готов использовать нейросети для работы с любыми данными (13%). </p> <p>Продуктивной работе с ИИ большинству мешают самоуверенные ответы последнего (48%), необходимость повторно объяснять контекст (38%), шаблонные формулировки (25%) и слишком длинные ответы (24%). Излишняя вежливость нейросетей отвлекает каждого пятого (20%), а неестественный и слишком формальный стиль общения — 14%. </p> <p>Респонденты уверены, что технологии не заменят общение с близкими и им не стоит полностью делегировать работу с персональными данными и личную переписку —— такие варианты отметили по 15% опрошенных. Еще 10% не готовы использовать ИИ для задач, связанных с выражением чувств и эмоций. При этом 4% считают, что нейросети способны справиться практически с любой задачей.</p> <p><em>*Опрос проведен в октябре 2026 года среди читателей Hi-Tech Mail. В исследовании приняли участие 1765 респондента.</em></p> Почта Mail совместно с Hi-Tech Mail выяснили, какую информацию пользователи готовы доверить искусственному интеллекту и какие ошибки нейросетей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199763 Mon, 02 Nov 2026 12:39:09 +0300 <p>На столицу приходится 62% видеоигр, созданных в России. Выручка видеоигровых компаний Москвы в 2025 году выросла на 14%, до 119 млрд рублей, тогда как мировой рынок ежегодно прибавляет в среднем <nobr>5–7%.</nobr> Об этом сообщила заместитель генерального директора Агентства креативных индустрий (АКИ) Москвы по стратегическому развитию <strong>Анастасия Рыбкина</strong> на II Московской международной неделе видеоигр.</p> <p>По ее словам, на Москву приходится 58% выручки российской игровой индустрии, а с 2021 года доходы столичных компаний увеличились втрое. За 2025 год московские разработчики выпустили 5,7 тыс. игр, что составляет 62% от общероссийского показателя.</p> <p>Число видеоигровых компаний в столице выросло на 7%, до 280, а количество занятых в отрасли увеличилось на 8%, до 5,6 тыс. человек. Средняя зарплата специалистов среднего уровня составляет 250 тыс. рублей и ежегодно растет примерно на 10%. При этом расходы москвичей на видеоигры сохранились на уровне 126,5 млрд рублей.</p> <p>Рыбкина также рассказала о развитии московского кластера видеоигр и анимации, в котором сейчас работают 74 резидента, включая 61 игровую и 13 анимационных студий. Спрос на размещение в кластере продолжает расти.</p> <p>«Кластер практически заполнен. Уже бывает, что компании немного сокращают свои площади, чтобы резидентов стало больше, потому что у нас очередь на резиденцию», — рассказала Рыбкина.</p> <p>Отдельно она отметила позиции Москвы в киберспортивной индустрии. По приведенным ею данным, в столице сосредоточены 33 из 119 киберспортивных компаний мира, или около четверти их общего количества.</p> <p>С начала года московский кластер организовал более 170 мероприятий, которые посетили свыше 55 тыс. человек.</p> <p>II Московская международная неделя видеоигр организована Агентством креативных индустрий Москвы при столичном Департаменте культуры. </p> На столицу приходится 62% видеоигр, созданных в России. Выручка видеоигровых компаний Москвы в 2025 году выросла на 14%, до 119 млрд рублей, тогда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199761 Mon, 02 Nov 2026 12:15:00 +0300 <p>ПСБ внедрил технологию автоматического распознавания платежных документов без QR-кода в мобильном приложении банка и интернет-банке. Теперь клиенты банка могут оплачивать коммунальные услуги, налоги и штрафы по квитанциям без QR-кода и без ручного ввода платежных реквизитов. Решение разработано российской ИИ-компанией Smart Engines.</p> <p>«ПСБ совершенствует дистанционное обслуживание, чтобы розничные клиенты могли решать повседневные финансовые вопросы быстро и без лишних действий. За последний год количество платежей в госбюджет по QR-коду через мобильное приложение и интернет-банк ПСБ увеличилось на 25%. Новая технология оплаты без QR-кода делает моментальные платежи еще доступнее, предоставляя клиентам дополнительный надежный механизм», — отметил <strong>Сергей Матвеев, </strong>директор департамента цифрового розничного бизнеса ПСБ.</p> ПСБ внедрил технологию автоматического распознавания платежных документов без QR-кода в мобильном приложении банка и интернет-банке. Теперь клиенты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199760 Mon, 02 Nov 2026 12:06:52 +0300 <p>«Солид Инвестиции» и компания «Диасофт» завершили проект внедрения программного обеспечения депозитарного учета. В рамках проекта реализована интеграция учетной системы, работающей на брокере сообщений RabbitMQ, с решениями «Диасофт», работающими на брокере Apache Kafka. Благодаря транзитному шлюзу на базе интеграционной платформы Digital Q.Integration от «Диасофт» удалось объединить данные без переписывания систем. Примененные решения гарантирует сохранность данных при пиковых нагрузках.</p> <p>«Нам нужно было связать системы, которые изначально строились на разных брокерах, и при этом не переписывать ни одну из них. „Диасофт“ решил эту задачу без вмешательства в работающие системы. Лимиты и очередь недоставленных сообщений дают нам уверенность, что при пиковой нагрузке данные не потеряются», — отметил <strong>Дмитрий Федотов, </strong>директор департамента информационных технологий «Солид Инвестиции».</p> <p>«Связать два брокера технически несложно. Сложно сделать так, чтобы связка выдерживала нагрузку, не теряла сообщения и управлялась без участия разработчиков. Поэтому лимиты, повторная доставка и разбор ошибок заложены в шлюз с самого начала», — пояснил <strong>Виктор Овчинников,</strong> руководитель продукта «Интеграционная платформа» компании «Диасофт».</p> «Солид Инвестиции» и компания «Диасофт» завершили проект внедрения программного обеспечения депозитарного учета. В рамках проекта реализована … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199759 Mon, 02 Nov 2026 12:04:59 +0300 <p>На ежегодном форуме Kazan Digital Week 2026 состоялось подписание соглашения о стратегическом сотрудничестве между российским разработчиком программного обеспечения РЕД СОФТ и ИБ-компанией АБП2Б.</p> <p>«Для нас официальное закрепление партнерства с АБП2Б на форуме в Казани — логичное продолжение уже выстроенной работы. Мы переводим наши успешные интеграции в юридическую и маркетинговую плоскость. Теперь мы будем не только развивать технологическую совместимость, но и подтверждать, что российские решения способны полностью заменить западное ПО», — заявил <strong>Рустам Рустамов, </strong>заместитель генерального директора РЕД СОФТ.</p> <p>«Наше сотрудничество с РЕД СОФТ доказало свою эффективность. Подписанное соглашение позволит масштабировать этот опыт и предложить рынку еще более зрелые ИТ-продукты. Мы будем вместе продвигать отечественное программное обеспечение для ИТ-инфраструктуры и кибербезопасности», — отметил <strong>Олжас Акылбек, </strong>генеральный директор АБП2Б.</p> На ежегодном форуме Kazan Digital Week 2026 состоялось подписание соглашения о стратегическом сотрудничестве между российским разработчиком … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199758 Mon, 02 Nov 2026 12:02:20 +0300 <p>75% руководителей сталкивались с ситуацией, когда уход ключевого сотрудника мог создать проблемы для компании. Из-за этого они боятся увольнять таких специалистов, разрешают им больше, чем остальным, и идут на уступки. Это показало исследование Русской Школы Управления (РШУ).</p> <p>42% руководителей признались, что оставляли в компании сотрудника, от которого хотели избавиться, потому что его сложно заменить. Ещё 33% не увольняли такого специалиста, но серьёзно опасались, что без него возникнут проблемы. Только четверть опрошенных не сталкивалась с подобной ситуацией.</p> <p>Зависимость от ключевых сотрудников влияет и на другие кадровые решения. 29% руководителей назвали увольнение самым сложным решением в работе с такими специалистами. Ещё 13% признались, что им трудно жёстко указать им на ошибки, а столько же — потребовать соблюдения общих правил.</p> <h3>Незаменимым сотрудникам разрешают больше</h3> <p>Зависимость от отдельных специалистов отражается на правилах внутри компании. 27% руководителей прямо признались, что разрешают ключевым сотрудникам больше, чем остальным. Ещё 31% иногда вынуждены делать для них исключения. Столько же отметили, что различия в отношении есть, хотя они незначительные.</p> <p>Чаще всего руководители идут навстречу ключевым сотрудникам*, когда те просят изменить график или формат работы: так ответили 62% опрошенных. Треть руководителей (33%) готовы повысить им зарплату. Ещё 22% позволяют отказаться от дополнительных обязанностей.</p> <p>При этом 13% руководителей признались, что идут на уступки, когда ключевые сотрудники нарушают внутренние правила. Лишь 15% заявили, что компания не делает для них исключений.</p> <h3>Сотрудники используют свою незаменимость в переговорах</h3> <p>По словам 24% руководителей, ключевые сотрудники прямо говорили о своей важности для компании во время переговоров о зарплате или условиях работы. Ещё 51% замечали, что сотрудники намекали на это. Четверть опрошенных (25%) не сталкивалась с подобным поведением.</p> <p>Если ключевой сотрудник решит уволиться, 44% руководителей попытаются убедить его остаться. Ещё 33% попросят задержаться до завершения важных задач. Предложить лучшие условия готовы 9% руководителей. Столько же сразу примут увольнение и начнут искать замену.</p> <p>Таким образом, для многих компаний уход отдельного специалиста становится не просто кадровым вопросом. Страх потерять важные знания и процессы заставляет руководителей сохранять невыгодные для себя рабочие отношения и отступать от общих правил.</p> <p>«Самая опасная ситуация для руководителя — когда он понимает, что сотрудник ему уже не подходит, но расстаться с ним не может, потому что некем заменить. В этот момент бизнес начинает подстраиваться под человека: ему прощают ошибки, разрешают больше, чем другим, идут на уступки. И постепенно руководитель теряет управленческую позицию.</p> <p>Проблема не в том, что в компании есть ключевые сотрудники. А в том, что вместе с ними компания не выстроила систему, которая позволяет бизнесу работать без привязки к конкретным людям. Сильный руководитель — не тот, у кого нет незаменимых сотрудников, а тот, кто умеет управлять риском зависимости от других», — отметила <strong>Анастасия Боровская, </strong>директор Русской Школы Управления.</p> <blockquote> <p>В исследовании приняли участие 726 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</p> <p>*Можно было выбрать несколько вариантов.</p> </blockquote> 75% руководителей сталкивались с ситуацией, когда уход ключевого сотрудника мог создать проблемы для компании. Из-за этого они боятся увольнять таких … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199756 Mon, 02 Nov 2026 11:59:35 +0300 <p>«Русская медная компания» устранила дублирование согласований между предприятиями ГК и обеспечила параллельную работу всех сторон в едином информационном пространстве. Компания снизила трудозатраты и исключила расхождения в финальных версиях договора.</p> <p>Благодаря новому подходу цикл согласования стал сквозным: службы обоих предприятий согласовывают документ параллельно, а после утверждения формируется единый финальный экземпляр с электронной подписью. Данные выгружаются в 1С обоих предприятий. Длительность цикла и количество задач по утверждению сократились на 30%. No-code-подход сделал процесс гибким: маршрут можно развивать дальше без полной переработки логики. Все участники работают в одной системе, видят статус документа и не теряют контекст между этапами.</p> <p>«Проект затронул работу десятков служб на наших предприятиях. Опыт партнерства со „СТАРКОВ Групп“, наработки из предыдущих проектов и хорошее понимание бизнес-логики РМК помогли выполнить проект быстро. Внедрение дало измеримый результат: сроки согласования сократились более чем на 30%, а нагрузка на ключевых сотрудников снизилась», — отметил <strong>Игорь Исаков, </strong>начальник отдела развития электронного документооборота АО «РМК».</p> «Русская медная компания» устранила дублирование согласований между предприятиями ГК и обеспечила параллельную работу всех сторон в едином … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199754 Mon, 02 Nov 2026 11:56:09 +0300 <p>Московский венчурный фонд выделил 5 млн рублей на поддержку семи проектов выпускников акселератора «Фабрика видеоигр» Агентства креативных индустрий Москвы. Об этом сообщил управляющий директор фонда <strong>Айк Джулакян</strong> на II Московской международной неделе видеоигр.</p> <p>По его словам, фонд предоставляет лучшим выпускникам акселератора гранты до 1 млн рублей. Средства предназначены для разработки первых демоверсий и проверки коммерческого потенциала игровых проектов.</p> <p>«Этих денег достаточно, чтобы вы сделали первую демоверсию, протестировали гипотезу, обстучали ее о рынок, а дальше смогли привлекать инвестиции под положительный отзыв рынка», — отметил Джулакян.</p> <p>Он подчеркнул, что венчурный рынок видеоигр в России пока остается ограниченным. За последние три года было зафиксировано пять сделок на общую сумму 70 млн рублей. При этом Московский венчурный фонд не может напрямую инвестировать в капитал технологических компаний, поэтому использует грантовые программы и льготное кредитование.</p> <p>Следующим этапом поддержки становится подготовка разработчиков к привлечению инвестиций. Совместная образовательная программа фонда и Московского инновационного кластера помогает командам разработать финансовую модель и инвестиционную презентацию.</p> <p>Для более зрелых проектов предусмотрены льготные займы до 50 млн рублей при условии сопоставимых вложений частного инвестора в капитал компании. Разработчики, готовящиеся к IPO, могут получить до 100 млн рублей на срок до двух лет по ставке, равной половине ключевой ставки ЦБ.</p> <p>Джулакян также обратил внимание на необходимость юридического оформления прав на игровые проекты. По его словам, конфликты между основателями могут возникнуть еще до получения финансирования и поставить под угрозу дальнейшую разработку.</p> <p>II Московская международная неделя видеоигр проводится Агентством креативных индустрий Москвы при Департаменте культуры столицы. </p> Московский венчурный фонд выделил 5 млн рублей на поддержку семи проектов выпускников акселератора «Фабрика видеоигр» Агентства креативных индустрий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199753 Mon, 02 Nov 2026 11:51:45 +0300 <p>Банки Индонезии должны постоянно отслеживать уязвимости ИТ-систем и контролировать риски внешних поставщиков. С марта 2026 г. требования к подрядчикам ужесточились: договоры с ними должны предусматривать право финансового регулятора на аудит. Для банков это означает усиление контроля программного обеспечения и инфраструктуры, которые обслуживают сторонние компании.</p> <p>Новое положение PADK OJK 1/2026 вступило в силу 1 марта 2026 г. Оно обязывает банки закреплять в договорах право Управления финансовых услуг Индонезии (OJK) проверять ИТ-поставщиков. Банкам необходимо пересмотреть соглашения с подрядчиками и порядок оценки рисков. За нарушение требований предусмотрены санкции вплоть до ограничения деятельности и отзыва лицензии.</p> <p>Главная техническая проблема связана с уязвимостями во внешних системах. Даже при защищенной собственной инфраструктуре банк может столкнуться с угрозой через программное обеспечение подрядчика. Поэтому действующие правила OJK предусматривают непрерывный мониторинг уязвимостей, тестирование на проникновение и моделирование кибератак. Ежегодная проверка не позволяет своевременно выявлять все изменения в системах поставщиков.</p> <p>Дополнительные требования касаются реагирования на инциденты. Банки должны направлять первоначальное уведомление в OJK в течение 24 часов после обнаружения кибератаки, а полный отчет представлять за пять рабочих дней. Если происшествие затронуло внешнюю ИТ-систему, финансовой организации необходимо оперативно получить технические сведения от подрядчика. </p> <p>Сократить время расследования помогают системы управления событиями информационной безопасности (SIEM), инструменты поведенческого анализа и автоматизации реагирования (SOAR). Они позволяют сопоставлять данные из разных источников, выявлять подозрительную активность и автоматизировать обработку инцидентов.</p> <p>«Для ИТ-поставщиков, работающих с банками Индонезии, право OJK на аудит становится условием договора. Банк теперь выбирает не только по функциональности продукта, но и по тому, насколько можно проверить защищенность поставщика, отслеживать уязвимости и получать данные об инцидентах в установленные сроки. На практике это повышает ценность локального присутствия и готовности к аудиту», — прокомментировал <b>Иван Горковенко,</b> региональный директор ГК Softline по Юго-Восточной Азии.</p> Банки Индонезии должны постоянно отслеживать уязвимости ИТ-систем и контролировать риски внешних поставщиков. С марта 2026 г. требования к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199752 Mon, 02 Nov 2026 11:50:41 +0300 <p>На форуме Kazan Digital Week 2026 «Группа Астра» и «Лиман-Тех» подписали соглашение о сотрудничестве. Документ закрепляет совместную работу над применением встраиваемой редакции операционной системы Astra Linux Embedded в линейке продуктов «Лиман-Тех» — от полевых контроллеров до программных платформ верхнего уровня.</p> <p>«Промышленной автоматизации нужна доверенная отечественная среда на всех уровнях — от контроллера и шлюза до АСУП. Демонстрация „Ларуса“ на Astra Linux Embedded в рамках рабочей группы „Открытая АСУ ТП“ вызвала живой интерес, и мы уже работаем с „Группой Астра“ над совместным проектом. Подписанное соглашение закрепляет эту работу: мы вместе создаем решения на открытых стандартах для заказчиков АСУ ТП и АСУП», — отметил <strong>Александр Васильев,</strong> управляющий директор «Лиман-Тех».</p> <p>«Промышленная автоматизация — это как раз та область, где отечественное системное ПО должно доказывать свою состоятельность не на бумаге, а на конкретном оборудовании в реальных условиях эксплуатации. Интерес к демонстрации „Ларуса“ на Astra Linux Embedded на форуме НППА показал, что у рынка есть запрос на такие решения. Соглашение с „Лиман-Тех“ дает нам возможность последовательно двигаться от демонстрации к совместным проектам и расширять применение Astra Linux Embedded на полевых и периферийных устройствах АСУ ТП и АСУП», — подчеркнул <strong>Михаил Геллерман, </strong>директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> На форуме Kazan Digital Week 2026 «Группа Астра» и «Лиман-Тех» подписали соглашение о сотрудничестве. Документ закрепляет совместную работу над … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199751 Mon, 02 Nov 2026 11:47:38 +0300 <p>«ПЭТ-Технолоджи», работающая на рынке онкологической помощи в России, подключилась к интеграционной платформе N3.Health для организации услуги телемедицинских консультаций и получения онкопациентами второго мнения, а также для автоматизированной выгрузки данных в ЕГИСЗ и региональные ГИС. </p> <p>«ПЭТ-Технолоджи» объединяет 32 центра ПЭТ/КТ-диагностики и лечения онкологических заболеваний в Москве, Екатеринбурге, Самаре, Новосибирске и других городах России. Федеральная сеть оказывает услуги ПЭТ/КТ, ОФЭКТ, МРТ, КТ, лучевую и химиотерапию, радиохирургию, а также проводит для пациентов онлайн-консультации ведущих экспертов в области онкологии и радиотерапии. </p> <p>«Гибкая цифровая инфраструктура — важное условие качественного развития современной онкологической помощи. Интеграция с N3.Health позволяет нам не только выполнять требования по передаче данных в государственные системы, но и сделать взаимодействие врача и пациента доступным, быстрым и прозрачным», — прокомментировала <strong>Юлия Вытнова, </strong>руководитель клиентского сервиса «ПЭТ-Технолоджи».</p> <p>«Для нас важно, чтобы интеграция решала не одну изолированную задачу, а помогала выстраивать целостную цифровую среду медицинской организации. В проекте с „ПЭТ-Технолоджи“ мы объединили два направления: передачу данных в государственные информационные системы и технологическую поддержку телемедицинских консультаций. Это позволяет клинике развивать цифровые сервисы для врачей и пациентов на единой интеграционной основе», — отметила <strong>Дария Вольникова, </strong>коммерческий директор компании «ЭлНетМед», интеграционная платформа N3.Health.</p> «ПЭТ-Технолоджи», работающая на рынке онкологической помощи в России, подключилась к интеграционной платформе N3.Health для организации услуги … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199749 Mon, 02 Nov 2026 11:05:32 +0300 <p>Сезон «Битвы роботов» 2026 года завершился. Финальные поединки прошли в Казани в рамках международного форума Kazan Digital Week. Было всё: искры, перевороты, нокауты. </p> <p>Первые места в обеих категориях заняли команды из России. Поздравляем победителей! </p> <p>Битва мини-роботов до 1,5 кг:</p> <ol> <li>1 место — Команда SonBots, Робот «Сыночек» (Москва)</li> <li>2 место — Команда GosTeam, Робот «Тюлень» (Екатеринбург)</li> <li>3 место — Команда Steel Warriors, робот Night Fury V13 (Новосибирск)</li> </ol> <p>Битва роботов до 110 кг:</p> <ol> <li>1 место — Команда Daddy Bots, робот «Папочка» (Санкт-Петербург)</li> <li>2 место — Команда UFO Combat, робот ABDUCOW (Итажуба, Бразилия)</li> <li>3 место — Команда Fierce Roc, робот Iron Scrap (Шэньчжэнь, Китай)</li> </ol> <p>В этом сезоне чемпионат вновь объединил участников из разных стран и тысячи зрителей. Онлайн-трансляция финала продолжалась рекордные 12 часов и собрала более 7 млн просмотров.</p> <p>Команды поддерживают ведущие образовательные организации и компании из разных отраслей.</p> Сезон «Битвы роботов» 2026 года завершился. Финальные поединки прошли в Казани в рамках международного форума Kazan Digital Week. Было всё: искры … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199748 Mon, 02 Nov 2026 11:03:32 +0300 <p>Сотрудники, работающие дистанционно или в гибридном графике, чаще готовы рекомендовать своего работодателя друзьям и знакомым. В опросе SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Работающих россиян попросили оценить готовность советовать свою компанию для устройства друзьям и знакомым по <nobr>5-балльной</nobr> шкале, где 1 — это самая низкая степень готовности, а 5 — самая высокая. 17% россиян ни в коем случае не стали бы рекомендовать работодателя друзьям и знакомым. 13% оценили свою готовность на 2 балла из 5, 29% — на 3 балла, 21% — на 4. Каждый пятый утверждает, что обязательно порекомендует свою компанию. Средний балл составил 3,14 (в прошлом году было 3,28 балла).</p> <p>У мужчин средний балл составил 3,18, у женщин — 3,06. Мужчины чаще оставались в нейтральной зоне, выбирая «3» (34% против 23% среди женщин), а россиянки чаще ставили низкие оценки: «1» выбрали 20% против 15% среди мужчин, а «2» — 16% против 11%.</p> <p>Более лояльными оказались сотрудники до 35 лет — 3,25 балла. Реже готовы рекомендовать свою компанию граждане старше 45 лет (3,13 балла), а также работники <nobr>35–44</nobr> лет (3,06 балла). Молодежь чаще ставила высшую оценку (23%), чем те, кто старше <nobr>(17–20%).</nobr></p> <p>Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей средний балл — 3,13, у зарабатывающих <nobr>100–150</nobr> тысяч — 3,03, от 150 тысяч — 3,17. </p> <p>Образование также влияет на лояльность: у сотрудников с высшим образованием средний балл 3,15, со средним профессиональным — 3,01.</p> <p>Наиболее заметный фактор, влияющий на готовность рекомендовать компанию, — формат работы. Среди респондентов, трудящихся в гибридном графике, средний балл достиг 3,60, на удаленке — 3,42, а на территории работодателя — только 2,98. Высшую оценку «5» поставили по 30% сотрудников на удаленке и гибриде и лишь 16% из числа тех, кто трудится на территории компании. </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 381</li> <li>Время проведения: <nobr>5–16</nobr> октября 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу</li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Сотрудники, работающие дистанционно или в гибридном графике, чаще готовы рекомендовать своего работодателя друзьям и знакомым. В опросе SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199729 Mon, 02 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок платформ разработки с низким уровнем программирования и без кода (Low-Code/No-Code, LCNC) по итогам 2026 года составит 28,23 млрд рублей. Это в 7,78 раза больше показателя 2021 года. К 2030 году рынок может вырасти до 46,8 млрд рублей при среднегодовом темпе около 14%. Такие оценки приводятся в совместном исследовании ИТ-экосистемы «Лукоморье» и TelecomDaily, посвящённом развитию корпоративной разработки в российских компаниях.</p> <blockquote> <p>Исследование основано на опросе 125 организаций и анализе 51 публичного внедрения LCNC-платформ. Его авторы отмечают, что компании не противопоставляют классическую разработку, Low-Code/No-Code и искусственный интеллект, а используют их параллельно.</p> </blockquote> <p>В промышленной эксплуатации LCNC-платформы применяют 86% опрошенных организаций, классическую разработку — 89%. При этом 94% участников опроса используют ИИ в разработке, а 73% делают это на значимом уровне — например, для генерации функций, программных модулей или тестов. Вайб-кодинг, при котором ИИ создаёт большую часть приложения по запросам на естественном языке, пока остаётся редкой практикой: его используют только 5% компаний.</p> <h3>Динамика рынка</h3> <p>В 2021 году объём российского рынка LCNC составлял 3,63 млрд рублей. Наиболее высокий темп роста был зафиксирован в 2022 году — 172%. В 2025 году динамика замедлилась до 11%. Аналитики связывают это с высокой базой, неоднородной динамикой игроков и завершением срочных проектов импортозамещения.</p> <p>В <nobr>2026–2027</nobr> годах темпы роста могут восстановиться до <nobr>15–17%.</nobr> Среди факторов — масштабирование зрелых платформ, интеграция LCNC с ИИ и роботизацией процессов, а также увеличение повторных продаж. К 2030 году рост, по прогнозу, постепенно замедлится до <nobr>11–13%</nobr> в год.</p> <p>Основную часть рынка формируют специализированные разработчики: на них пришлось 58% рынка, или 14,1 млрд рублей в 2025 году. Ещё 36% занимают диверсифицированные и гибридные игроки, развивающие LCNC наряду с ECM- и BPM-системами, продуктами для госсектора, внедрением и заказной разработкой. Оставшиеся 6% приходятся на смежные решения — BI, RPA и ИИ-продукты с LCNC-инструментами.</p> <h3>Компании сочетают разные подходы к разработке</h3> <p>Среди организаций, использующих LCNC, 69% работают с платформами более года, 42% — более двух лет. В среднем этот подход становится основным примерно для 39% задач разработки.</p> <p>Наиболее распространённые сценарии применения LCNC — создание внутренних систем и корпоративных порталов (55%), аналитических инструментов и отчётности (50%), интеграция с другими продуктами (40%). Внешние клиентские продукты на таких платформах разрабатывают 13% организаций, имеющих опыт работы с LCNC.</p> <p>ИИ на значимом уровне чаще всего используют для анализа данных (58%) и создания чат-ботов (46%). При этом среди компаний, применяющих ИИ для генерации кода или конфигурации, 59% используют его в гибридных задачах, сочетающих классическую разработку и LCNC.</p> <p>По оценкам участников исследования, применение LCNC позволяет сократить время разработки примерно на 16% по сравнению с классическим подходом. Преимущество в скорости отметили 45% компаний, использующих оба способа, тогда как об отставании LCNC заявили 7%. Среднее снижение затрат до промышленного запуска оценивается в 6%.</p> <p>Значимое применение ИИ ускоряет получение результата примерно на 24% и снижает стоимость разработки в среднем на 9%. Однако около четверти сгенерированного кода отклоняется при проверке или требует существенной переработки. С незначительными инцидентами, связанными с таким кодом, сталкивались 36% организаций, с инцидентами ограниченного влияния на пользователей и процессы — 12%. Серьёзных последствий для бизнеса участники опроса не зафиксировали.</p> <h3>Стоимость остаётся главным барьером</h3> <p>Чаще всего компании выбирают LCNC из-за возможности развернуть платформу в собственной инфраструктуре — этот фактор назвали 36% пользователей. Стандартизацию разработки на единой платформе отметили 34%, быстрое получение рабочей версии и снижение стоимости разработки — по 30%. Ещё 25% указали на нехватку профессиональных разработчиков.</p> <p>Главным препятствием для внедрения остаётся стоимость лицензий, внедрения и поддержки: её назвали 45% опрошенных. Среди других барьеров при использовании ИИ в разработке участники исследования выделили ошибки генерируемого кода и риск роста технического долга (37%), а также требования информационной безопасности и ограничения на передачу кода и данных в облачные и зарубежные сервисы (34%).</p> <p>В среднем компании используют одновременно три ИИ-инструмента для разработки. Среди наиболее распространённых — DeepSeek (47%), Claude Code (38%), модели OpenAI вне Codex (31%) и GitHub Copilot (29%). GigaCode и GigaChat назвали 23% участников, применяющих ИИ в разработке.</p> <h3>LCNC выходит за пределы ИТ-отрасли</h3> <p>В промышленной эксплуатации LCNC используют 93% опрошенных компаний не-ИТ-профиля. В ИТ-секторе показатель составляет 78%. Среди организаций со штатом от 100 до 999 человек доля пользователей таких платформ достигает 91%, тогда как среди компаний с численностью персонала от 1000 сотрудников — 78%.</p> <p>В отраслевом разрезе наиболее высокие показатели зафиксированы в телекоммуникациях и медиа (100%), а также в обрабатывающей промышленности (95%).</p> <p>Анализ 51 публичного внедрения показал, что 50 проектов уже находятся в промышленной эксплуатации и только один — на стадии пилота. В 47 случаях LCNC-решения интегрированы с действующими корпоративными системами, включая 1С, SAP, Active Directory и ServiceNow. В 16 проектах внутренние команды заказчиков самостоятельно настраивают процессы, создают модели или формируют центры компетенций.</p> <p>Чаще всего платформы применяются для автоматизации клиентских и коммерческих процессов (15 кейсов), работы с документами, контентом и кадровым электронным документооборотом (11), а также для создания отраслевых и операционных приложений (7).</p> <p>Количественные результаты внедрения раскрыты в 33 кейсах. В отдельных проектах подготовка отчёта сократилась с 60 до 10 минут, а оформление типового договора — с 60 до 15 минут. Есть примеры запуска решений за три рабочих дня и перехода на новые системы за несколько часов. В одном из проектов экономия трудозатрат составила около 10 тыс. часов в год.</p> <p>В опубликованных кейсах также отмечены снижение количества ошибок на <nobr>30–50%,</nobr> повышение уровня SLA до 99,7%, сокращение расхода бумаги на 20% и удешевление хранения документов в <nobr>3–5 раз.</nobr></p> <p>Авторы исследования делают вывод, что LCNC становится одним из инструментов корпоративной автоматизации, который позволяет ускорять изменения в ИТ-ландшафте и распределять задачи разработки между профессиональными ИТ-командами и бизнес-подразделениями. При этом дальнейшее развитие рынка будет связано не столько с заменой классической разработки, сколько с сочетанием разных подходов и интеграцией ИИ в управляемые корпоративные платформы.</p> Российский рынок платформ разработки с низким уровнем программирования и без кода (Low-Code/No-Code, LCNC) по итогам 2026 года составит 28,23 млрд … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199722 Mon, 02 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи накопителей HDD и SSD, USB-флешек и карт памяти по данным аналитической компании ICMR (ex ГФК-Русь). В 41–42-ю недели 2026 года совокупный денежный объём продаж трёх категорий составил 2,73 млрд рублей, увеличившись на 32,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом количество проданных устройств сократилось на 37,4%, до 600 тыс. Средняя цена выросла с 2,1 тыс. до 4,5 тыс. рублей.</p> <p>Наиболее заметную динамику роста в годовом сравнении показали HDD- и SSD-накопители. Денежный объём их продаж увеличился на 41,5%, до 2,27 млрд рублей. Количество проданных устройств составило 192 тыс., что на 31,2% меньше, чем годом ранее. Средняя цена накопителя выросла с 5,8 тыс. до 11,8 тыс. рублей.</p> <p>Продажи карт памяти в денежном выражении выросли на 35,7%, до 327 млн рублей. В штуках показатель снизился на 15,5%, до 250 тыс. устройств. Средняя цена составила 1,3 тыс. рублей против 815 рублей годом ранее.</p> <p>В категории USB-флешек денежный объём продаж сократился на 39,8%, до 127 млн рублей, а количество проданных устройств — на 58,9%, до 158 тыс. Средняя цена выросла с 550 до 803 рублей.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео <strong>Жанна Илюхина</strong> комментирует: «Физические накопители решают задачи, для которых пользователям важны доступ к файлам без подключения к интернету и возможность самостоятельно управлять хранением данных. При выборе устройства многое зависит от сценария использования: кому-то достаточно компактной флешки для переноса документов, а кому-то требуется вместительный накопитель для больших архивов и резервных копий. При этом локальное хранение и облачные сервисы не исключают, а дополняют друг друга».</p> <p>По итогам января—сентября 2026 года денежный объём продаж трёх категорий вырос на 12,7% год к году, тогда как количество проданных устройств снизилось на 9,4%. Средняя цена увеличилась на 24,3%.</p> <p>Данных для вывода о массовом переходе пользователей от облачных сервисов к физическим носителям также недостаточно. Рассматривается локальное и облачное хранение как взаимодополняющие способы работы с информацией. В ближайшее время ожидается сохранение спроса на накопители для резервного копирования, хранения больших объёмов данных и обновления компьютеров. Однако говорить об устойчивом ускорении продаж именно вследствие сбоев облачных платформ пока преждевременно.</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи накопителей HDD и SSD, USB-флешек и карт памяти по данным аналитической компании ICMR (ex ГФК-Русь). В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199672 Mon, 02 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Совет по дистрибуции и импорту Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ), координатором котором является <strong>Марина Никитина,</strong> в 2026 году <a href="https://apkit.ru/news/itogi-obshchego-sobraniya-apkit-20-oktyabrya-2026g/">сосредоточился</a> на проблемах регулирования импорта, подтверждения соответствия оборудования и дополнительных издержках участников рынка. Среди результатов работы — перенос срока введения технологического сбора, отказ от планировавшейся госпошлины за внесение сведений в систему маркировки и продление упрощенного порядка ввоза товаров с шифровальными средствами. При этом ряд вопросов остается нерешенным. </p> <h3>Новые требования увеличивают нагрузку на импортеров</h3> <p>В 2026 году участники рынка столкнулись с несколькими изменениями регулирования. С 1 мая началась маркировка радиоэлектронной продукции, с 1 июня заработала система подтверждения ожидания товара (СПОТ) для предварительного контроля импорта из стран ЕАЭС. С 1 ноября для соответствующих поставок предусмотрена уплата обеспечительного платежа. С 9 августа был отменен упрощенный порядок декларирования соответствия.</p> <p>Отдельная проблема — технологический сбор с товаров, подлежащих маркировке. Изначально его введение планировалось на 1 сентября 2026 года. АПКИТ обратилась в Минпромторг с просьбой перенести срок, в результате сбор был отложен до 1 декабря 2026 года.</p> <p>Ассоциация также направила в Госдуму обращение по поводу планировавшейся госпошлины за внесение сведений об обороте маркируемых товаров в государственную информационную систему мониторинга. По итогам рассмотрения вопрос о введении этой пошлины был снят.</p> <h3>Импорт шифровальных средств: продление упрощенного порядка</h3> <p>Для ввоза товаров, содержащих шифровальные средства, сохраняется особый разрешительный порядок. В условиях параллельного импорта постановление правительства № 834 от 9 мая 2022 года предусматривает альтернативу нотификации.</p> <p>Совместно с Ассоциацией предприятий радиоэлектроники, микроэлектроники и компонентов (АРПЭ) и РАТЭК АПКИТ добилась продления действия этого механизма на 2026 год. Основанием стало постановление правительства № 2109 от 23 декабря 2025 года. Теперь ассоциации добиваются продления порядка на 2027 год; решение ожидается в конце декабря 2026 года.</p> <p>В течение года Совет по дистрибуции и импорту взаимодействовал с Центром по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России по вопросам получения разрешительных документов на ввоз товаров с шифрованием. За год было оформлено 97 заявок, по 79 из них получены заключения.</p> <p>Совместно с АРПЭ и РАТЭК создан реестр полученных заключений, доступный участникам трех ассоциаций. Еще один практический шаг — совместный вебинар по подтверждению соответствия товаров, в котором участвовали 27 компаний. Во встрече отраслевых ассоциаций с ЦЛСЗ ФСБ России по совершенствованию процедур ввоза шифровальных средств и выдачи заключений участвовали представители 19 компаний.</p> <h3>Проблемы подтверждения соответствия остаются</h3> <p>После отмены упрощенного порядка декларирования соответствия средств связи у бизнеса возникли сложности с прохождением процедур. АПКИТ обратилась в Минцифры, провела две рабочие встречи с представителями ведомства и подготовила предложения по решению проблемы. Вопрос остается на контроле министерства.</p> <p>Дополнительные риски связаны с изменением статуса нарушений при декларировании средств связи. С 1 марта 2026 года продажа гаджетов без декларации соответствия официально признается угрозой безопасности.</p> <p>В этой ситуации участникам рынка важно не только своевременно получать разрешительные документы, но и добиваться предсказуемых процедур подтверждения соответствия. По материалам АПКИТ, системное решение проблемы пока не представлено: работа с Минцифры продолжается.</p> <h3>Поддержка компаний, пострадавших от атак на инфраструктуру</h3> <p>Еще одно направление работы — последствия атак беспилотников на складскую и торговую инфраструктуру. АПКИТ обратилась в правительство с просьбой выработать неотложные меры поддержки пострадавшего бизнеса.</p> <p>Результатом стали правительственные постановления о поддержке компаний, пострадавших в результате атак на объекты RWB и Ozon. Однако, как отмечает ассоциация, предусмотренные меры распространяются не на всех партнеров этих площадок.</p> <p>Таким образом, работа Совета в 2026 году охватила как отдельные регуляторные барьеры, которые удалось снять или смягчить, так и более сложные вопросы, требующие дальнейших переговоров с ведомствами. В числе ближайших задач — продление упрощенного порядка ввоза товаров с шифрованием на 2027 год и поиск решения проблем с декларированием соответствия средств связи.</p> Совет по дистрибуции и импорту Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) в 2026 году сосредоточился на проблемах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199671 Mon, 02 Nov 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский бизнес наращивает расходы на цифровизацию и внедрение ИИ, но редко обращает внимание на готовность электрической инфраструктуры к энергопотреблению. <a href="https://issek.hse.ru/news/1191913678.html">По данным ВШЭ</a>, в 2025 году затраты российских компаний на внедрение цифровых технологий выросли почти на 12% до 5,9 трлн рублей. Рост спроса на генеративный ИИ и новые цифровые технологии требует больше энергии: <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8989298">по оценкам Национального рейтингового агентства</a>, к 2030 году энергопотребление на российских центрах обработки данных вырастет на 76% — в основном за счет ИИ. </p> <p>Чем активнее компания цифровизируется, тем быстрее растет нагрузка на электрическую инфраструктуру, которая изначально рассчитывалась под другие объемы. Основатель российской компании электротехнических решений AGNI <b>Дмитрий Покоёвец </b>рассказал, какие проблемы возникают при росте энергозатрат, на что компаниям обращать внимание в первую очередь и какие решения на уровне бизнеса помогут оптимизировать электрическую нагрузку.</p> <h3>Нагрузка растет незаметно</h3> <p>Десять лет назад типовое рабочее место состояло из компьютера, монитора и IP-телефона. Сегодня к нему добавляются мониторы, док-станция, зарядные устройства и другая техника. В результате нагрузка на одно рабочее место растет, а при расширении штата суммируется на тех же линиях, розеточных группах и в тех же электрощитах, которые могли проектироваться под существенно меньший объем потребления.</p> <p>Более высокую и постоянную нагрузку создает серверная или небольшая ИТ-комната. Здесь одновременно работают сетевое оборудование, системы хранения данных, серверы. В отличие от офисной техники, эта нагрузка постоянна. Поэтому даже небольшое расширение инфраструктуры увеличивает не только потребление самой техники, но и требования к выделенным линиям, автоматам, резервированию и охлаждению.</p> <p>Отдельная история — периферия и «невидимая» нагрузка: зарядные станции, кофемашины, холодильник. По отдельности каждое устройство не критично, но в сумме они формируют совершенно другое потребление, чем то, под которое изначально считалась электрика.</p> <p>Каждое устройство, которое включают в розетку, добавляет нагрузку на ту же линию и чем больше техники подключено, тем больше тока через эту линию проходит одновременно. А провод и розетка рассчитаны на определенный предел: чем сильнее его превышают, тем сильнее провод греется. Если нагрузка на линии стабильно выше расчетной — срабатывает автомат, либо, если проводка старая — начинает греться сам кабель или соединение. Это не всегда заметно сразу. Проблема может возникнуть на одной конкретной линии, например, там, где вплотную друг к другу стоят несколько рабочих мест, еще до того, как будет исчерпан лимит мощности по всему офису.</p> <h3>Не вся проблема в мощности</h3> <p>При оценке электрической нагрузки важно учитывать не только общую мощность, но и состояние электросети, распределение нагрузки и характеристики подключенного оборудования. Типичные источники сбоев:</p> <ul> <li>неравномерное распределение нагрузки по фазам — одна фаза может быть перегружена, а две другие недогружены, при этом по счетчику суммарная мощность остается в норме. Это приводит к так называемому «перекосу фаз», из-за чего напряжение в розетке отклоняется вверх или вниз от номинального;</li> <li>состояние проводки и соединений — старые кабели, ослабленные клеммы, окисленные контакты — создают повышенное сопротивление и локальный нагрев в точках соединения;</li> <li>качество компонентов — автоматические выключатели, розетки и щитовое оборудование эконом-класса, рассчитанные на бытовую, а не на офисную или производственную нагрузку;</li> <li>качество питающей сети — скачки и просадки напряжения со стороны поставщика электроэнергии, которые сама компания не контролирует, но которые бьют по чувствительной электронике. Если помещение находится в промышленной зоне, дополнительным источником помех может быть работающее поблизости мощное промышленное оборудование.</li> <li>отсутствие выделенных линий для критичного оборудования — серверное и офисное оборудование могут быть подключены к одной линии с бытовой техникой, например электрочайником, создавая дополнительную нагрузку на нее;</li> </ul> <h3>Чем бизнес рискует</h3> <p>Проблемы с электропитанием могут затронуть не только оборудование, но и непосредственно рабочие процессы компании. </p> <p>В зависимости от масштаба сбоя последствия могут варьироваться от временной недоступности отдельных систем до незапланированных расходов и потери рабочего времени.</p> <ul> <li>Простой бизнес-процессов. Если из-за проблем с электропитанием недоступны CRM, касса, складские терминалы или другие рабочие системы, часть процессов компании может остановиться. <a href="https://finance.mail.ru/article/k2teh-prostoj-it-sistem-v-rf-v-2025-godu-stal-dorozhe-dlya-39-kompanij-69213784/">По данным исследования Центра экспертизы «К2Тех» за 2025 год</a> стоимость часа простоя ИТ-инфраструктуры выросла у 39% компаний, у 35% осталась на прежнем уровне, и лишь у 14% снизилась.</li> <li>Повреждение техники. Скачки напряжения и некачественные соединения — частая причина выхода из строя блоков питания, материнских плат, сетевого оборудования. Это уже незапланированная статья расходов на замену техники, часто в самый неподходящий момент.</li> <li>Потеря и повреждение данных. Резкое обесточивание сервера или системы хранения данных без корректного завершения работы — один из типичных сценариев повреждения баз данных и файловых систем.</li> <li>Репутационные издержки. Для бизнеса, работающего с клиентами онлайн — от интернет-магазина до сервиса бронирования, недоступность сервиса даже на <nobr>20-30</nobr> минут считывается клиентом не как техническая случайность, а как ненадежность компании.</li> </ul> <p>Собственники бизнеса обычно закладывают бюджет на резервное копирование данных, но забывают, что резервировать нужно и то, что эти данные физически питает. Самая надежная система хранения бесполезна, если сервер, на котором она стоит, обесточился некорректно.</p> <h3>Что проверить при расширении ИТ-инфраструктуры</h3> <p>При расширении ИТ-инфраструктуры недостаточно просто добавить новые розетки или подключить оборудование к свободным точкам. Стоит оценить, как новая нагрузка повлияет на существующую электрическую сеть. Краткий чек-лист:</p> <ol> <li>Проверить фактическую нагрузку — сколько оборудования уже подключено и сколько мощности оно реально потребляет в пиковые периоды. Расчет только по номинальным характеристикам устройств может не отражать фактическую картину.</li> <li>Оценить состояние проводки и щитового оборудования. Возраст электропроводки, тип автоматов и розеток, следы нагрева или потемнения на клеммах и корпусах — все это стоит проверять планово.</li> <li>Выделить отдельные линии для критичного оборудования. Серверные стойки, сетевое ядро, кассовые узлы — все, что нельзя обесточивать вместе с бытовой нагрузкой офиса.</li> <li>Заложить резервирование питания. Для критичной ИТ-инфраструктуры важно заранее определить, какие системы должны продолжать работать при кратковременных перебоях электроснабжения и каким образом это будет обеспечено.</li> <li>Использовать дополнительную точечную защиту. Там, где выделить отдельную линию пока нет возможности, качественные сетевые фильтры снижают риск повреждения техники от локальных скачков.</li> <li>Планировать с запасом на рост. Закладывать резерв мощности на <nobr>2-3</nobr> года вперед, а не под текущий список техники — расширение штата и парка устройств почти всегда происходит быстрее, чем компании успевают пересчитать электрику.</li> <li>Проводить периодический тепловизионный контроль. Точечный перегрев в щите или в месте соединения — один из немногих признаков будущей аварии, который можно обнаружить заранее.</li> </ol> <h3>Электропитание как часть ИТ-инфраструктуры</h3> <p>Электропитание — базовая часть любой ИТ-инфраструктуры, но именно поэтому его часто воспринимают как само собой разумеющееся. Пока система работает — на нее мало обращают внимания. При расширении инфраструктуры ограничения могут проявиться уже после подключения нового оборудования.</p> <p>Для компаний, которые продолжают наращивать ИТ-инфраструктуру, электрическая часть становится одним из условий ее дальнейшего масштабирования. Чем больше процессов завязано на цифровые системы, тем важнее учитывать возможности существующей электросети еще до появления новой нагрузки.</p> Российский бизнес наращивает расходы на цифровизацию и внедрение ИИ, но редко обращает внимание на готовность электрической инфраструктуры к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199745 Fri, 30 Oct 2026 21:06:59 +0300 <p>Почти треть (30,6%) руководителей крупнейших российских компаний имеют инженерное образование — чаще, чем любое другое. Еще 11,4% получили образование по смежным техническим направлениям, включая математику, физику и информационные технологии. В совокупности доля руководителей с инженерной и близкой к ней подготовкой составляет 42%, подсчитали «Ъ» и «ИКС Холдинг» ко Дню инженера 30 октября.</p> <p>Среди остальных направлений наиболее распространено экономическое образование — 17,6%. Еще 11% руководителей имеют дипломы в области финансов, бухгалтерского учета и аудита, 10,2% — менеджмента, управления и маркетинга, 8,2% — гуманитарных, общественных и творческих специальностей, 7,8% — юриспруденции. На остальные направления приходится 2,7%. Среди смежных с инженерными специальностей преобладает математическое образование — 5,5% общей выборки, на физические специальности и информационные технологии приходится по 2,4%.</p> <p>Для подсчета использовались данные о 100 первых лицах компаний из рейтинга «Коммерсанта», 100 руководителях брендов из рейтинга BrandLab за 2026 год и 200 руководителях компаний из рейтинга РБК 500 за 2025 год. Повторяющиеся руководители учитывались один раз, а лица с неустановленным образованием исключались из выборки. Всего были учтены 255 уникальных руководителей, включая одного, чей образовательный профиль удалось установить лишь частично.</p> Почти треть (30,6%) руководителей крупнейших российских компаний имеют инженерное образование — чаще, чем любое другое. Еще 11,4% получили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199744 Fri, 30 Oct 2026 20:36:25 +0300 <p>В пятницу, 30 октября, Binance сообщила о несанкционированных операциях с горячими кошельками на нескольких блокчейнах в результате хакерского взлома. По предварительной оценке биржи, общий объем затронутых активов составил около $6,3 млрд. В инциденте подозреваются северокорейская группировка TraderTraitor, связанная с Lazarus, которая посредством сложной социальной инженерии добилась компрометации устройства одного из инженеров криптоплатформы. Аналитик вредоносного ПО центра исследования киберугроз Solar 4RAYS ГК «Солар» <strong>Василий Штырков</strong> разобрался в ситуации и рассказал о деталях взлома платформы, последствиях инцидента и о том, может ли биржа вернуть похищенные средства, опираясь на прошлые похожие случаи.</p> <h3>Что случилось?</h3> <p>Атака стала возможной из-за взлома ноутбука одного из DevOps-инженеров с широкими полномочиями во внутренней инфраструктуре Binance. По оценке аналитиков TRM Labs, перед атакой велась многомесячная целевая фишинговая кампания в социальных сетях, направленная на компрометацию специалиста криптобиржи. </p> <p>Именно расширенные права атакованного сотрудника, по предварительным данным, позволили злоумышленникам добиться одобрения крупных транзакций. В частности, компрометация ноутбука DevOps-инженера дала атакующим доступ к сервисному контейнеру. Это может говорить о проблемах во внутренних механизмах управления доступами, несмотря на защищенность самих криптовалютных кошельков.</p> <p>Есть и свидетельства тщательной предварительной подготовки операции. Например, по данным TRM Labs, злоумышленники заранее подготовили специальные смарт-контракты для вывода средств. Хакеры воспользовались механизмом делегирования, чтобы заставить горячий кошелек Binance переводить активы на подконтрольные им адреса. После кражи средства распределили между сотнями кошельков, которые также были подготовлены заранее.</p> <p>Все это указывает на хорошо спланированную операцию, для проведения которой требовалась команда специалистов с глубокими знаниями блокчейна и принципов работы криптовалютных бирж.</p> <h3>Кого подозревают?</h3> <p>Binance пока не опубликовала полноценный отчет по итогам расследования атаки. Поэтому однозначно оценить ее уровень сложности и установить виновных нельзя. Однако аналитики TRM Labs считают, что за атакой стоит северокорейская группировка TraderTraitor, связанная с Lazarus.</p> <p>Их оценка основана на сходстве этой атаки с другими инцидентами, причастность Lazarus к которым ранее получила широкое признание в отрасли. В первую очередь речь идет о взломе Bybit зимой 2025 года и атаке на KelpDAO весной 2026 года. Оба инцидента связывают с деятельностью северокорейской группировки.</p> <p>У этих атак есть общие черты: заблаговременная подготовка инфраструктуры, использование механизма делегирования и ряд других технических признаков. Совокупность совпадений позволяет рассматривать версию о причастности одного из подразделений Lazarus к взлому Binance как одну из основных. Однако окончательные выводы можно будет сделать только после завершения расследования и публикации дополнительных технических данных.</p> <p>Северокорейские хакерские группировки известны продвинутыми схемами социальной инженерии и высоким техническим уровнем. Например, ранее Lazarus создала полноценную копию игры DeFiTankLand исключительно для того, чтобы похищать криптовалюту у пользователей.</p> <p>К характерным методам группировки относятся и внедрение участников в компании под видом сотрудников для шпионажа и хищения криптовалют, и схема Contagious Interview. В последнем случае злоумышленники проводят фиктивное собеседование и под видом рабочего задания или тестового проекта заражают устройство кандидата вредоносным ПО.</p> <h3>Можно ли вернуть украденную криптовалюту?</h3> <p>В случае с централизованными стейблкоинами USDT, эмитентом которых выступает Tether, и USDC, выпускаемыми Circle, существует возможность заморозки средств со стороны эмитента. Это отличает их, например, от Bitcoin. В смарт-контракте USDT предусмотрены методы добавления адресов в черный список (addBlackList) и уничтожения украденных средств (destroyBlackFunds). Фактически Tether может изъять такие токены из обращения.</p> <p>С Bitcoin и Ethereum ситуация сложнее. У этих криптовалют нет единого владельца или централизованного механизма блокировки, поэтому технически заморозить монеты непосредственно в сети невозможно. Однако похищенные средства можно пометить, отслеживать их перемещение и попытаться заблокировать в тот момент, когда злоумышленники будут выводить их через криптобиржу, обменный сервис или банк.</p> <p>Существуют примеры возврата криптовалюты после краж, совершенных предположительно северокорейскими группировками. Вернуть всю сумму обычно крайне сложно. Так, после взлома Ronin Network было возвращено около $30 млн из примерно $625 млн, то есть около 5% похищенного. Но есть и обратные примеры — в случае с Munchables удалось вернуть около $62 млн из примерно $62,5 млн, то есть почти все.</p> <h3>Что делать пользователям Binance?</h3> <p>По заявлению биржи, инцидент не связан с компрометацией клиентских аккаунтов, поэтому паниковать не стоит. Главный риск для клиента сейчас — не сама атака, а мошенники, которые пользуются паузой в выводе средств и общим ажиотажем.</p> <p>Особую опасность представляют «юристы», «аналитики блокчейна» и «службы возврата криптовалюты», а также предложения «ускоренно разблокировать вывод» или «оформить компенсацию». Такие «помощники» просят предоплату, доступ к аккаунту, seed-фразу или код двухфакторной аутентификации. Законная поддержка биржи не попросит передать эти данные. После громких инцидентов количество подобных мошеннических предложений обычно резко растет.</p> <p>Следите только за официальными каналами криптобиржи и не переходите по ссылкам из сообщений, даже если они выглядят как уведомления биржи. Базовая гигиена не помешает: убедитесь, что включена двухфакторная аутентификация, проверьте активные сессии, адреса для вывода средств и историю операций, а при малейшем подозрении смените пароль.</p> В пятницу, 30 октября, Binance сообщила о несанкционированных операциях с горячими кошельками на нескольких блокчейнах в результате хакерского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199743 Fri, 30 Oct 2026 17:26:12 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1 совместно с партнером ООО «Кваттролаб» завершили пилотный проект по автоматизации процессов в перинатальном центре ГКБ № 7 в Казани на базе отечественного программного продукта «РАИСа». Цифровизация затронула работу анетезиологов в пяти операционных блоках. Пилотный проект стал логичным продолжением партнерства в сфере создания цифровых сервисов в медицине, заключенного на ПМЭФ-2026 между ИТ-холдингом Т1 и Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Татарстана. Результаты внедрения прошли приемку в присутствии Министра здравоохранения Республики Татарстан Альмира Рашидовича Абашева.</p> <p>Перинатальный центр ГКБ № 7 открылся в 2024 году и сегодня проводит более 9 тыс. родоразрешений в год. Здесь выполняют плановые и экстренные операции у беременных и рожениц, в том числе из группы высокого риска. </p> <p>«Качество первичных данных — важнейший элемент качества медицинской помощи в целом. Особенно это актуально для операционных и реанимационных отделений, где используется большое количество следящей аппаратуры, а информация о состоянии пациента должна собираться часто, точно и объективно. Цифровые решения позволяют структурировать эти данные, оперативно получать информацию о состоянии пациента и использовать ее для оценки текущей ситуации и последующего анализа. На примере перинатального центра ГКБ № 7 мы видим, как такие технологии могут применяться на практике и объединять различные функции для работы с медицинскими данными. В перспективе хотелось бы видеть развитие прогнозных моделей, которые позволят использовать накопленную информацию еще эффективнее. Уверен, что за подобными системами будущее здравоохранения — как в Татарстане, так и во всем мире. Именно поэтому так важно поддерживать инициативы технологических партнеров, которые помогают развивать медицину, опираясь на точные и объективные данные», —добавил Министр здравоохранения Республики Татарстан <strong>Альмир Абашев</strong>.</p> <p>«Главный смысл любой цифровизации в медицине — не в количестве подключенных аппаратов, а в том, чтобы врач уделял больше времени пациенту, а не бланкам и протоколам. Решения по-прежнему принимает доктор, но система берет на себя рутину и следит, чтобы ни одна цифра, ни один показатель не потерялись. Пока данные с мониторов, наркозных аппаратов и ИВЛ не будут собраны в единую систему, разговор о цифровизации отделений реанимации и анестезиологии был бы преждевременен. У нас уже есть опыт подобных проектов, в частности, в этом году мы успешно провели цифровизацию 21 операционной в ФГБУ „НМИЦ ТО им. Н.Н. Приорова“. Экспертиза наших специалистов теперь выходит на новый уровень», — отметил <strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1.</p> <p>«В рамках этапного развития цифровизации в области анестезиологии и реаниматологии, в Перинатальном центре ГКБ№ 7 им. М.Н.Садыкова реализован важный шаг в обеспечении цифровой зрелости клиники и персонала. Внедрена система интеграции показателей медицинского оборудование отделения анестезиологии и реанимации в медицинскую информационную систему, что позволило автоматизировать не только электронный документооборот, но и повысить объективизацию медицинских данных в ЕГИС. Реализация данного проекта в короткие сроки продемонстрировала улучшение качества и безопасности оказания специализированной медицинской помощи в службе анестезиологии и реаниматологии», — рассказал главный внештатный специалист Минздрава Татарстана по анестезиологии и реаниматологии, заместитель главного врача по анестезиологии и реанимации Городской клинической больницы № 7 им. М.Н. Садыкова г. Казани <strong>Александр Ванюшин</strong>.</p> <p>«Наша область, как ни одна другая в здравоохранении, энергозатратна для персонала, который сталкивается с необходимостью обработки большого количества информации для выбора правильного алгоритма лечения или проведения анестезиологического пособия. Кроме снижения нагрузки при формировании документооборота, данная система имеет элементы искусственного интеллекта, что позволяет значимо снизит частоту возникновения нежелательных событий и избежать ошибок», — добавил он.</p> ИТ-холдинг Т1 совместно с партнером ООО «Кваттролаб» завершили пилотный проект по автоматизации процессов в перинатальном центре ГКБ № 7 в Казани на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199742 Fri, 30 Oct 2026 17:01:51 +0300 <p>«Группа Астра», производитель инфраструктурного ПО, и АО НПК «АТРОНИК», разработчик и производитель спецвычислителей для железнодорожного, морского транспорта и авионики, подписали соглашение о технологическом сотрудничестве в рамках форума Kazan Digital Week 2026. Подписи под документом поставили исполнительный директор АО НПК «АТРОНИК» <strong>Сергей Казаков</strong> и директор управления операционных систем «Группы Астра»<strong> Михаил Геллерман</strong>.</p> <p>«НПК „АТРОНИК“ разрабатывает вычислительные платформы для задач, в которых особенно важны надёжность, длительный жизненный цикл и соответствие нормативным требованиям российских регуляторов. Взаимодействие с Astra Linux создает дополнительные возможности для производителей специализированного оборудования в части снижения трудозатрат на обеспечение совместимости и повышения конкурентоспособности и безопасности. Наша общая задача — сделать применение российских технологий более практичными и удобными для разработчиков вычислительных систем и конечных пользователей», — отметил Сергей Казаков, исполнительный директор АО НПК «АТРОНИК».</p> <p>«Специализированные вычислители для транспорта и систем особого назначения эксплуатируются годами и даже десятилетиями, и программная среда для них должна быть такой же надежной и предсказуемой, как само оборудование. Сотрудничество с НПК „АТРОНИК“ позволяет обеспечить интеграцию Astra Linux Embedded с встраиваемыми процессорными модулями, для применения на объектах КИИ, систем специального назначения, транспортной инфраструктуре, с учетом требований к длительному жизненному циклу изделий. Такие партнерства позволяют заказчикам получать отечественные программно-аппаратные платформы, которым можно доверять на всем сроке эксплуатации», — подчеркнул Михаил Геллерман, директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> «Группа Астра», производитель инфраструктурного ПО, и АО НПК «АТРОНИК», разработчик и производитель спецвычислителей для железнодорожного, морского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199740 Fri, 30 Oct 2026 15:59:51 +0300 <p>Аналитики сети сервисных офисов SOK выяснили*, какие гипотетические офисные ситуации могли бы повлиять на рабочую эффективность сотрудников. Так, на треть опрошенных может сильно повлиять поведение коллег, причем 16% оценивают эффект от их возможных действий как очень сильный. В то же время 29% респондентов считают, что неприятные привычки сотрудников скорее слабо отразятся на них, а 30% не заметят их влияния.</p> <p>Громкий звук стал наиболее частой потенциальной причиной снижения продуктивности у российских работников. Самой невыносимой ситуацией**, которая могла бы возникнуть в офисе, сотрудники назвали телефонные разговоры коллег на громкой связи — такой вариант выбрали 25% опрошенных. Еще 21% респондентов раздражали бы коллеги, которые постоянно комментируют происходящее и пытаются завести беседу, а 16% — проведение совещаний за рабочим столом. Еще 13% отметили коллег, которые могут надолго занять переговорные без необходимости. </p> <p>Две трети опрошенных отметили, что для них важна возможность побыть в тишине на работе. Снизить раздражение из-за поведения коллег, по мнению офисных сотрудников, помогает наличие отдельных пространств для разных рабочих задач. Наиболее востребованным решением четверть опрошенных посчитала тихую зону для сосредоточенной работы. Еще 21% активно используют в офисах специальные капсулы или зоны для телефонных разговоров, а 17% — дополнительные переговорные комнаты для встреч и видеозвонков. При этом 11% отмечают важность соблюдения правил поведения в офисе. </p> <p>«Многие компании предпочитают выбирать сервисные офисы, так как у операторов, помимо арендуемых кабинетов и помещений, есть полноценная инфраструктура, которая позволяет сотрудникам выбирать: коллеги могут поработать в одном кабинете, разделиться и провести онлайн-совещание в специальной капсуле для звонков или в переговорной комнате, пойти в общую зону и поработать оттуда — обсудить работу за чашечкой кофе на кухне или поработать в специализированных „тихих“ помещениях. Вариативность позволяет снизить уровень напряжения в команде и дать выбор каждому», — прокомментировали в пресс-службе сети сервисных офисов SOK.</p> <p>Если бы офисные сотрудники могли самостоятельно установить одно правило поведения для коллег, то почти каждый третий обязал бы проводить все телефонные звонки и видеовстречи в специальных зонах. Еще 23% опрошенных предложили бы запретить отвлекать коллег, занятых работой, а каждый шестой выступил бы за соблюдение тишины во всех рабочих пространствах. Десятая часть респондентов считает необходимым обязать сотрудников убирать за собой на общей кухне, а 7% хотели бы запретить занимать переговорные комнаты без необходимости. </p> <p>Интересно, что мужчины чаще женщин не решаются высказать коллеге свое недовольство (25% против 21% среди женщин). Последние, в свою очередь, почти вдвое реже раздражаются от громкого поведения коллег. </p> <p><em>*Исследование проведено методом онлайн-анкетирования среди 1200 офисных работников (линейных сотрудников и руководителей) из 16 крупных городов России с населением свыше 1 млн чел.</em></p> <p><em>** Вопрос предполагал множественный выбор</em></p> Аналитики сети сервисных офисов SOK выяснили, какие гипотетические офисные ситуации могли бы повлиять на рабочую эффективность сотрудников. Так, на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199739 Fri, 30 Oct 2026 15:56:14 +0300 <p>VK Tech и Министерство цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан подписали соглашение об образовательном и научно-техническом сотрудничестве. Стороны продолжат развивать электронную почту правительства республики на базе VK WorkSpace, рассмотрят, как применять в ней искусственный интеллект, а также реализуют образовательные, научно-технические и экспертные проекты.</p> <p>«Для нас развитие цифровых сервисов начинается с конкретных задач государственных органов и жителей республики. Электронная почта остается одним из основных инструментов ежедневной работы, поэтому мы заинтересованы в изучении новых возможностей этого сервиса. Вместе с VK Tech планируем определить, где применение искусственного интеллекта будет полезно сотрудникам», — отметил первый заместитель министра цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан <strong>Альберт Яковлев</strong>.</p> <p>«Искусственный интеллект в VK WorkSpace мы развиваем как инструмент для рутинных задач. При этом решения всегда принимает человек. Этот подход мы предлагаем заложить в почту ведомств Татарстана, чтобы сотрудники быстрее разбирали переписку и готовили ответы, а данные оставались в защищенном контуре республики», — подчеркнул руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech <strong>Петр Щеглов</strong>.</p> VK Tech и Министерство цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан подписали соглашение об … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199737 Fri, 30 Oct 2026 14:35:26 +0300 <p>К2Тех завершил миграцию Orion soft на AI-driven low-code платформу BPMSoft. В едином цифровом контуре теперь работают продажи и маркетинг совместно с 1,3 тыс. партнерскими компаниями. В рамках проекта К2Тех создала единую модель данных и перенесла информацию о клиентах, контрагентах, сделках и лидах в BPMSoft CRM. Кроме того, компания внедрила разграничение доступа для разных категорий пользователей и настроила сквозную аналитику по продуктам и партнерам на всех этапах, от запроса до сделки.</p> <p>«Архитектура BPMSoft рассчитана на высокие нагрузки; позволяет горизонтально масштабировать систему по мере увеличения числа пользователей и объема данных, сохраняя высокую производительность. Сегодня нашу платформу используют крупнейшие территориально распределенные компании с десятками тысяч сотрудников. При этом инструменты low-code позволяют гибко адаптировать бизнес-процессы и права доступа под новые задачи без постоянного привлечения разработчиков. Для Orion soft сочетание этих возможностей создает технологическую основу для дальнейшего роста», — говорит <strong>Юрий Востриков</strong>, генеральный директор BPMSoft.</p> <p>«Для Orion soft важно было не просто уйти от самописной CRM, а получить систему, которая не будет тормозить рост. Мы выбирали решение с расчетом на то, что количество пользователей и партнеров будет увеличиваться, а процессы — меняться, — комментирует<strong> Анна Бобылева</strong>, заместитель руководителя направления „Автоматизация бизнес-процессов“ К2Тех. — В таких проектах самый большой риск — качество исторических данных. Если просто перенести базу в BPMSoft, вместе с ней переедет и хаос: дубли, неполные реквизиты, неразличимые юрлица. Поэтому мы сознательно пошли на более трудоемкий путь: сначала восстановить логику данных, а уже потом строить на них процессы и аналитику. Это удлинило подготовку, но дало Orion soft то, чего не могла дать самописная система — управляемую и прозрачную модель для продаж, маркетинга и партнеров».</p> <p>«С внедрением новой системы мы получили более удобные инструменты для управления данными и процессами, — комментирует пресс-служба Orion soft. — Сейчас в BPMSoft зарегистрирован 1 921 активный пользователь, ежедневно в ней работают около 130 наших сотрудников. Мы уже настроили более 100 дашбордов и теперь видим полную картину на одном экране».</p> К2Тех завершил миграцию Orion soft на AI-driven low-code платформу BPMSoft. В едином цифровом контуре теперь работают продажи и маркетинг совместно с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199736 Fri, 30 Oct 2026 14:24:36 +0300 <p><em>Выступление на круглом столе в рамках Kazan Digital Week 2026.</em><br/> <br/> В первый день Международного форума Kazan Digital Week 2026, проходящего в МВЦ «Казань Экспо», состоялся флагманский круглый стол «Цифровая трансформация как драйвер инновационного развития РФ». Организатором выступила команда «ФД-Телеком» при поддержке Делового объединения кластеров России и Промышленного кластера Республики Татарстан.<br/> <br/> Одним из ключевых спикеров секции стал представитель компании Ideco. В своем докладе «ИИ на защите промышленности: почему его решения должны быть объяснимы» он обозначил главный вызов при внедрении интеллектуальных систем в контур безопасности промышленных предприятий: непрозрачность алгоритмов недопустима, когда цена ошибки — остановка производственной линии.<br/> <br/> Эксперт подчеркнул, что <a href="https://ideco.ru/ngfw-novum?utm_source=novostiitkanala&utm_medium=news">современные NGFW</a> с модулями ИИ, работающие на стыке ИТ и ОТ, должны не просто блокировать угрозы, но и объяснять каждое свое решение. Среди рисков «черного ящика» были названы ложные срабатывания (drop), приводящие к простою оборудования, пропуск атак, замаскированных под «норму», а также размытие ответственности за инциденты. По словам спикера, фраза «так решила модель» не может быть оправданием, поскольку за безопасность объектов КИИ отвечает предприятие.<br/> <br/> В качестве решения была предложена концепция Explainable AI (объяснимого ИИ) и поэтапный путь к автоматизации: от режима IDS/Dry Run (наблюдение и мониторинг) до полной автоблокировки только тех категорий угроз, точность которых доказана на практике. Такой подход, поддержанный данными исследований (77% компаний сохраняют контроль человека в контуре ИБ), позволяет выстроить доверие к системам и избежать ошибок, связанных с предвзятостью моделей, обученных на офисном трафике. </p> Выступление на круглом столе в рамках Kazan Digital Week 2026. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199735 Fri, 30 Oct 2026 14:17:41 +0300 <p> На международном форуме Kazan Digital Week 2026 состоялась официальная церемония подписания соглашения о стратегическом сотрудничестве между российским разработчиком программного обеспечения РЕД СОФТ и продуктово-сервисной компанией ICL Services.</p> <p>«Сотрудничество с ICL Services — это пример эффективного взаимодействия разработчика и интегратора, основанный на зрелом и выверенном подходе. Мы знаем, что рынок прошел определенный путь проб и ошибок, и сегодня крупные заказчики как никогда нуждаются в надежных, ответственных партнерах, способных обеспечить стабильный результат. ICL Services, обладая колоссальным опытом миграций, осознанно выбрали курс на долгосрочное и предсказуемое развитие, и мы рады быть их технологическим фундаментом в этом процессе. Подписанное сегодня соглашение позволит объединить усилия в проектной плоскости и реализовывать комплексные проекты импортозамещения», — прокомментировал<strong> Рустам Рустамов</strong>, заместитель генерального директора РЕД СОФТ.</p> <p>«Для заказчиков переход на отечественное ПО сегодня — это уже не задача по замене отдельных продуктов, а комплексная трансформация ИТ-инфраструктуры. Здесь особенно важны совместимость решений, корректная миграция приложений и данных и возможность обеспечить стабильную работу сервисов на всех этапах проекта. Партнерство с РЕД СОФТ позволяет нам объединить технологическую экспертизу разработчика с компетенциями ICL Services в системной интеграции и миграции. Это позволит сократит сроки пилотирования, внедрения и создания предсказуемых дорожных карт импортозамещения», — отметил <strong>Руслан Вагизов</strong>, заместитель генерального директора ICL Services.</p> На международном форуме Kazan Digital Week 2026 состоялась официальная церемония подписания соглашения о стратегическом сотрудничестве между … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199734 Fri, 30 Oct 2026 14:06:44 +0300 <p>«ОБИТ» и SimpleOne подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве на международном форуме Kazan Digital Week. Компании намерены внедрять и развивать решения на платформе SimpleOne в организациях Татарстана.</p> <p>«В Татарстане работает много крупных компаний с большим числом сотрудников и сложными ИТ-процессами. Таким организациям нужны единые правила предоставления ИТ-услуг и корпоративных сервисов, а еще вендор и партнер, которые вместе отвечают за результат. Вместе с „ОБИТ“ мы дадим заказчикам региона такую связку: российскую платформу SimpleOne с готовыми решениями ITSM и ESM и команду партнера в Казани», — сказал <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Партнерство с SimpleOne позволит нам объединить технологии платформы и опыт команды „ОБИТ“, чтобы предлагать заказчикам региона технологические решения для автоматизации корпоративных и сервисных процессов. Уверены, что совместная работа поможет реализовать новые цифровые проекты и внести вклад в дальнейшее развитие ИТ-отрасли Татарстана», — отметила <strong>Наталья Серебрянская</strong>, руководитель филиала компании в Республике Татарстан.</p> «ОБИТ» и SimpleOne подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве на международном форуме Kazan Digital Week. Компании намерены внедрять и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199733 Fri, 30 Oct 2026 13:10:48 +0300 <p>«Базис» запустил первый на российском рынке сервис Basis Investor Data. Он позволяет инвесторам и аналитикам работать с финансовой и операционной отчётностью компании через популярные ИИ-ассистенты и в несколько кликов получить необходимую информацию о показателях компании.</p> <p><strong>Давид Мартиросов</strong>, генеральный директор ГК «Базис», поясняет: «Всё больше инвесторов, частных и институциональных, анализируют компании с помощью ИИ. При этом ассистенты часто берут цифры из вторичных источников и ошибаются. Поэтому мы решили дать им прямой доступ к первоисточнику. Доступ к Basis Investor Data бесплатный для пользователей и не требует регистрации или API-ключа на стороне „Базиса“. Для нас это продолжение курса на открытость, который компания приняла после выхода на биржу, и мы хотим, чтобы такой подход стал стандартом для рынка. Мы готовы разделить этот опыт с другими эмитентами и поделиться кодом сервиса для настройки под себя. Чем больше компаний говорят с инвесторами на языке проверяемых данных, тем выше доверие ко всему рынку».</p> «Базис» запустил первый на российском рынке сервис Basis Investor Data. Он позволяет инвесторам и аналитикам работать с финансовой и операционной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199732 Fri, 30 Oct 2026 12:54:34 +0300 <p>«КОРУС Консалтинг» запустил HRM-платформу K-Team для проектного института «ГОРПРОЕКТ». Решение, построенное на базе Битрикс24, объединяет корпоративные сервисы (от информирования персонала и внутренних коммуникаций до совместной работы над проектами и обмена опытом) в едином цифровом пространстве.</p> <p>«Компания „ГОРПРОЕКТ“ гордится своей корпоративной культурой, основанной на общих ценностях, обмене опытом, открытости и активном участии в жизни команды. Нам хотелось, чтобы эта среда получила продолжение и в цифровом пространстве. Поэтому портал стал не только эффективным инструментом для решения рабочих задач, а по сути — нашей внутрикорпоративной социальной сетью. Здесь коллеги узнают новости, обсуждают ключевые события в компании, вносят предложения, просматривают фотографии в медиагалерее и помогают быстрее адаптироваться новым сотрудникам. Для нас важно, чтобы за рабочими задачами сотрудники видели друг в друге не только специалистов, но и людей с общими интересами. Платформа помогает поддерживать эти связи и сохранять ощущение единой команды по мере роста компании», — рассказала <strong>Елена Буравцева</strong>, руководитель службы по работе с персоналом АО «ГОРПРОЕКТ».</p> <p>«Проект — пример того, как стандартная платформа Битрикс24 вместе с K-Team HRM становится полноценной HR-экосистемой, консолидирующей все кадровые процессы. Решение обеспечивает измеримое снижение операционных затрат, а также повышение вовлеченности и удержания ключевых сотрудников за счет развития базы знаний, автоматизации процессов адаптации и системы мотивации. Платформа масштабируется синхронно с ростом компании без потери производительности», — комментирует <strong>Александр Невинчаный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> «КОРУС Консалтинг» запустил HRM-платформу K-Team для проектного института «ГОРПРОЕКТ». Решение, построенное на базе Битрикс24, объединяет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199731 Fri, 30 Oct 2026 12:39:09 +0300 <p>BI.ZONE и Innostage объединят усилия для обеспечения кибербезопасности бизнеса. В рамках партнерства стороны намерены развивать совместные проекты и инициативы, организовывать продвижение решений BI.ZONE, а также выстраивать процессы продаж, обучения и сопровождения заказчиков.</p> <p><strong>Роман Остапчук</strong>, заместитель коммерческого директора BI.ZONE, комментирует: «Сотрудничество с Innostage — важный шаг в развитии партнерского направления BI.ZONE. Мы рассчитываем, что объединение компетенций команд поможет расширить присутствие наших решений на рынке и создать новые возможности для совместной работы с заказчиками».</p> <p><strong>Денис Толпейкин</strong>, директор по развитию бизнеса Innostage, отметил: «Заказчикам важно выстраивать защиту ИT-инфраструктуры с учетом ее архитектуры и специфики бизнес-процессов. Партнерство с BI.ZONE позволит нам расширить возможности реализации таких проектов — от защиты конечных устройств и корпоративной почты до безопасного сетевого доступа. Мы сможем подбирать решения под конкретные задачи организаций и сопровождать их внедрение с учетом требований к кибербезопасности».</p> BI.ZONE и Innostage объединят усилия для обеспечения кибербезопасности бизнеса. В рамках партнерства стороны намерены развивать совместные проекты и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199730 Fri, 30 Oct 2026 12:28:54 +0300 <p>69% российских топ-менеджеров в сфере информационной безопасности поддержали сценарии, при которых внедрение искусственного интеллекта увеличит расходы на персонал и технологии как минимум вдвое. При этом 37% участников голосования выбрали модель с четырёхкратным ростом затрат. Такие результаты показала пленарная форсайт-сессия Кибердома на втором дне SOC Forum 2026, в ходе которой руководители информационной безопасности российских компаний представили прогнозы развития отрасли на ближайшие пять лет.</p> <p>28 октября на SOC Forum 2026 шесть руководителей информационной безопасности, объединившись в три пары, представили альтернативные сценарии развития ИБ-департаментов до 2031 года.</p> <p>Аудитория пленарной сессии голосовала за наиболее перспективные модели по четырём направлениям: цели внедрения ИИ, изменение численности персонала и расходов, происхождение ИИ-моделей и автоматизация управленческих функций CISO. Модератором и соавтором формата выступила <strong>Александра Шадюк</strong>, заместитель генерального директора Кибердома.</p> <h3>42% руководителей информационной безопасности сделали ставку на экономическую эффективность ИИ</h3> <p>На первом этапе 42% участников проголосовали за внедрение ИИ ради повышения экономической эффективности, ускорения процессов и сохранения или снижения расходов на информационную безопасность. Еще 38% поддержали радикальный сценарий создания автономной системы киберзащиты без участия человека. Оставшиеся 20% предпочли постепенную автоматизацию — от анализа событий средств защиты информации до расследования некритичных инцидентов.</p> <p><strong>Алексей Мартынцев</strong>, директор департамента защиты информации и ИT-инфраструктуры, «Норникель», отметил, что видит пользу от использования ИИ в ИБ в части быстрого и эффективного решения рабочих задач, высвобождая при этом ресурсы для развития функции ИБ и усиления защиты компании.</p> <p><strong>Сергей Демидов</strong>, директор по информационной безопасности Московской биржи, отметил, что развитие ИИ приближает рынок к практически полной автоматизации процессов. Однако конкуренция между компаниями сохранится: выигрывать будут те, кто сумеет найти наиболее эффективную экономическую модель применения искусственного интеллекта.</p> <h3>ИИ заменит до 40% сотрудников департамента кибербезопасности, но штат может вырасти из-за необходимости контролировать алгоритмы</h3> <p>Внедрение искусственного интеллекта может не сократить, а увеличить расходы компаний на кибербезопасность.</p> <p>Наиболее радикальную модель выбрали 37% участников: ИИ сможет заменить до 40% сотрудников ИБ-департаментов, однако общая численность штата вырастет. Компаниям потребуются специалисты для управления и контроля десятков ИИ-агентов, а расходы на оплату труда и токены могут увеличиться в четыре раза.</p> <p>Ещё 32% руководителей поддержали сценарий сокращения части начинающих специалистов и переобучения остальных. В этом случае на одного сотрудника будут приходиться от трёх до пяти ИИ-агентов, а расходы вырастут как минимум вдвое. Оставшийся 31% участников выступил за сохранение штата и бюджета при расширении использования ИИ.</p> <p><strong>Роман Шапиро</strong>, руководитель дирекции информационной безопасности «Почты России», допустил увеличение расходов на персонал и ИИ в четыре-пять раз с учётом стоимости токенов. При этом, по его оценке, количество проблем, возникающих из-за использования искусственного интеллекта, также может вырасти.</p> <p><strong>Андрей Эли</strong>, директор по информационной безопасности Hoff Tech, считает, что автоматизация до 40% функций сотрудников не приведёт к пропорциональному сокращению штата. Напротив, развитие ИИ потребует новых компетенций и позволит расширять команды: одному специалисту предстоит управлять более чем десятью ИИ-агентами. Это также изменит подход к распределению бюджетов на кибербезопасность.</p> <p>Третий этап голосования был посвящён происхождению ИИ-моделей, которые компании будут использовать для защиты инфраструктуры в ближайшие пять лет.</p> <p>53% топ-менеджеров выбрали сценарий, в котором 60% используемых ИИ-моделей будут российскими, 30% — собственными разработками компаний и только 10% — иностранными.</p> <p>Еще 27% участников пленарной сессии поддержали модель с долей российских решений в 90% и иностранных — в 10%, причём использование зарубежных моделей предполагается за ИИ-файрволом.</p> <p>Оставшиеся 20% руководителей проголосовали за полный отказ от иностранных моделей: 70% решений в таком сценарии будут российскими, а 30% — собственными разработками компаний.</p> <h3>Лишь 22% российских топ-менеджеров готовы передать ИИ до 90% функций CISO</h3> <p>Заключительный этап голосования был посвящён изменению роли руководителя информационной безопасности и передаче управленческих полномочий искусственному интеллекту.</p> <p>48% участников поддержали автоматизацию 20% функций CISO, включая анализ первичных данных, проверку контента и выявление отклонений в процессах.</p> <p>Еще 30% топ-менеджеров выбрали сценарий передачи ИИ до 40% управленческих функций: мониторинга работы сотрудников, взаимодействия с подразделениями и анализа рынка средств защиты информации.</p> <p>Лишь 22% руководителей поддержали наиболее радикальный сценарий — передачу искусственному интеллекту до 90% функций CISO, включая прогнозирование и подготовку управленческих решений. За человеком предлагается оставить только ответственность за их принятие и участие в коллегиальных органах управления.</p> <p>По мнению <strong>Дмитрия Карпычева</strong>, начальника управления по информационной безопасности ФГУП «ГРЧЦ», внедрение ИИ следует начинать с передачи алгоритмам рутинных операций, которые сегодня отнимают время у квалифицированных специалистов. Среди таких задач — анализ средств защиты информации, обработка некритичных инцидентов и повышение качества их расследования.</p> <p>В дальнейшем компании смогут переходить к более сложным моделям, расширяя полномочия ИИ-агентов и постепенно перестраивая процессы информационной безопасности.</p> <p>Результаты форсайта показали, что внедрение ИИ потребует пересмотра структуры команд, бюджетов и управленческих процессов. При этом большинство руководителей выступают за сохранение человеческого контроля над ключевыми решениями.</p> 69% российских топ-менеджеров в сфере информационной безопасности поддержали сценарии, при которых внедрение искусственного интеллекта увеличит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199728 Fri, 30 Oct 2026 12:01:55 +0300 <p>Компания «НАРТИС» поставила электрозарядные станции «С-180» для электротранспорта ВДНХ.</p> <p>Станции мощностью 160 кВт будут использоваться для обслуживания собственного электротранспорта выставочного комплекса.</p> <p>ВДНХ — один из крупнейших музейно-выставочных и рекреационных комплексов России, объединяющий культурные и образовательные проекты, международные выставки и конгрессы, фестивали и праздники. Развитие собственной зарядной инфраструктуры позволит комплексу обеспечивать бесперебойную работу электротранспорта.</p> Компания «НАРТИС» поставила электрозарядные станции «С-180» для электротранспорта ВДНХ. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199726 Fri, 30 Oct 2026 11:21:01 +0300 <p>Доплаты по больничным листам практикуют в 10% компаний, еще в 7% решение принимают в индивидуальном порядке. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 трудоустроенных экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Каждый второй трудоустроенный россиянин (49%) признался, что за последний год выходил на работу, будучи больным. Женщины переносят недуг на ногах чаще мужчин (53 и 47% соответственно). Чем старше сотрудник, тем реже он берет больничный. Среди россиян 45+ на работу в состоянии недомогания ходят на работу 54%, среди молодежи до 35 лет — 46%.</p> <p>Специалисты со средним профессиональным образованием выходят работать, чувствуя недомогание, чаще коллег с высшим образованием (57% против 51% соответственно). Чем выше уровень дохода, тем сильнее чувство долга: если среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц на работу больными ходят 41%, то среди получающих от 150 тысяч — уже 52%.</p> <p>Что касается оплаты больничного листа, то в 3 из 4 организаций (74%) не предусмотрены никакие доплаты сверх установленного государством пособия, максимальный размер которого в 2027 году составит 7860,27 рубля в день. Лишь 4% работодателей готовы компенсировать разницу до среднего заработка, по 2% компаний доплачивают до оклада или фактической зарплаты. Еще 2% используют фиксированные суммы. 7% предпочитают решать вопрос с каждым сотрудником в индивидуальном порядке (год назад так поступали 4%). Впрочем, судя по комментариям, у работодателей есть и другие меры поддержки заболевших сотрудников: «Доплат нет, но разрешается работать на удаленке во время болезни»; «Обычно даем <nobr>1–2</nobr> дня отлежаться без оформления больничного».</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 211<br/> Время проведения: <nobr>1–21</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Доплаты по больничным листам практикуют в 10% компаний, еще в 7% решение принимают в индивидуальном порядке. В опросе сервиса SuperJob приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199725 Fri, 30 Oct 2026 11:18:02 +0300 <p>VK запускает проект «Месяц осведомленности о кибербуллинге», который объединит просветительские и социальные активности VK и других участников кампании. Проект поможет пользователям узнать, как распознать травлю в сети, защитить себя и близких от последствий кибербуллинга и куда обращаться за поддержкой в такой ситуации. «Месяц осведомленности о кибербуллинге» пройдет с 1 по 30 ноября.</p> <h3>Исследование</h3> <p>Согласно исследованию, проведенному VK совместно с аналитическим агентством Ex Libris, примерно каждый шестой оскорбительный комментарий в сети перерастает в кибербуллинг*. В 67% случаев атака не связана с темой публикации — вместо обсуждения поста пользователи переходят к нападкам на автора.</p> <p>Структура кибербуллинга в социальных сервисах неравномерна и меняется в зависимости от тематики поста или блога. Чаще всего с кибербуллингом встречаются авторы постов развлекательной тематики (53%), лайфстайл-блогов (35%) и те, кто пишет про digital и маркетинг (28%). </p> <p>Травля в сети не всегда имеет прямое отношение к теме поста. Если в сфере быта критикуют результат — 91% оскорбительных сообщений связаны с темой публикации — то в лайфстайл-блогах хейт практически всегда направлен на личность автора: 94% сообщений не относятся к теме поста и имеют личный характер. </p> <p>Чаще всего кибербуллинг развивается по одному сценарию: сначала появляется претензия к конкретному посту, а затем она перерастает в общее обесценивание автора. Если негатив уходит от темы публикации, он почти всегда становится личным — в таких случаях 99% сообщений содержат личные нападки.</p> <p>«Кибербуллинг — это не разовая резкость в переписке, а ситуация, где человека целенаправленно и регулярно унижают или запугивают: через оскорбления, угрозы, публикацию личной информации, высмеивание или исключение из общения. Важно вовремя распознать травлю и не оставлять жертву наедине с агрессором. В рамках проекта мы подготовили информационные материалы о том, как распознать травлю, как действовать в такой ситуации и как поддержать человека, который столкнулся с ней — все материалы мы разрабатывали совместно с психологами», — поясняет руководитель проекта «Месяц осведомленности о кибербуллинге» <strong>Дарина Орлова</strong>.</p> <h3>Что делают в VK</h3> <p>В этом году главная задача кампании — помочь свидетелю кибербуллинга выйти из режима наблюдателя: безопасно поддержать человека и не дать агрессии распространиться дальше. Весь месяц на<a href="https://kiberbulling.net/"> сайте</a> проекта будут доступны интерактивный квиз, памятка для тех, кто стал свидетелем травли в сети, специальный анонимный чат психологической поддержки. </p> <p>VK и благотворительный проект «1221» запустят специальный анонимный <a href="https://1221.chat/">чат</a> для людей от 12 до 21 года. Ежедневно с 18 до 22 часов по московскому времени здесь можно будет поговорить с психологом, рассказать о том, что тревожит, и вместе разобраться в ситуации.</p> <p>ВКонтакте запускает в клипах тренд #неткибербуллингу. В нём звёзды и блогеры расскажут свои истории по теме. Присоединиться к тренду сможет каждый: достаточно опубликовать клип с хештегом. </p> <p>VK Видео представит фильм о том, как далеко может зайти травля в сети и что остается за пределами сообщений, которые видят наблюдатели. Фильм будет доступен на платформе 11 ноября. </p> <p>Авторы Дзена подготовят материалы о травле в интернете. Они расскажут, как распознать кибербуллинг, что делать, если стал свидетелем травли, и как правильно выразить поддержку. Материалы помогут читателям перейти от наблюдения к конкретным действиям и не оставлять человека один на один с агрессией в сети.</p> <p>Сферум в рамках просветительского проекта по информационной безопасности и цифровой гигиене «Путь в сети» запустит новые квизы для учащихся по кибербуллингу. С 9 по 30 ноября 2026 года в сервисе «Переменка» пользователи смогут пройти три интеллектуальные игры на эту тему, которые будут оформлены в виде комиксов. Задания помогут школьникам проверить свои знания о том, как бороться с кибербуллингом. </p> <p>На образовательной платформе Учи.ру при поддержке национального проекта «Экономика данных» пройдет первый тур Всероссийской онлайн-олимпиады <a href="https://safenet.uchi.ru/">«Безопасный интернет»</a>. Она поможет школьникам научиться распознавать угрозы в цифровой среде и защищать себя и свои личные данные. На примере ситуаций из повседневной жизни участники разберутся, как противостоять агрессии в онлайн-играх, избежать распространения недостоверной информации и не навредить своей репутации в интернете. Принять участие смогут дошкольники и ученики <nobr>1–11</nobr> классов с 10 ноября по 7 декабря.</p> <p><em>* В рамках исследования был проведен контентный анализ более 450 тыс. оскорбительных сообщений в социальных сетях и на контентных платформах в России в период с 24 июня по 24 августа 2026 года.</em></p> VK запускает проект «Месяц осведомленности о кибербуллинге», который объединит просветительские и социальные активности VK и других участников … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199723 Fri, 30 Oct 2026 10:59:17 +0300 <p>29 октября 2026 года на международном ИТ-форуме Kazan Digital Week в Казани разработчик офисного программного компания Р7 и Министерство образования и науки Республики Татарстан подписали соглашение о передаче региону 120 тысяч бесплатных лицензий офисного пакета Р7-Офис. Подписи под документом поставили генеральный директор Р7 <strong>Евгений Шелковников</strong> и министр образования и науки Татарстана <strong>Ильсур Хадиуллин</strong>.</p> <p>Полученные лицензии распределят между общеобразовательными школами, детскими садами и самим министерством. Учебные заведения получат десктопную версию офисного пакета с правом бессрочного использования, а также с официальной техподдержкой от разработчика и возможностью получать обновления софта. При этом если в будущем школам и детсадам региона потребуется больше лицензий, условия соглашения позволяют передать республике дополнительную партию.</p> <p>«Мы рады продолжить наше давнее сотрудничество с Республикой Татарстан и вывести его на новый уровень. Для нас важно, чтобы школьники и работники сферы образования имели возможность развивать свои навыки работы с программным обеспечением российской разработки. Я верю, что опыт применения нашего софта послужит отличным фундаментом молодым пользователям для их дальнейшего профессионального развития», — отметил генеральный директор Р7 Евгений Шелковников.</p> <p>«Переход образовательных учреждений на отечественное ПО — одна из наших приоритетных задач. Благодаря сотрудничеству с Р7 мы обеспечим тысячи компьютеров в школах, детских садах и в самом министерстве российским решением для работы с офисными документами. Это в том числе и инвестиция в будущее нашей страны, ведь чем лучше подрастающее поколение освоит работу с отечественными продуктами, тем более качественными и эффективными специалистами они станут в будущем», — прокомментировал министр образования и науки Республики Татарстан Ильсур Хадиуллин.</p> 29 октября 2026 года на международном ИТ-форуме Kazan Digital Week в Казани разработчик офисного программного компания Р7 и Министерство образования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199721 Fri, 30 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>30 октября 2026 г. на международном форуме Kazan Digital Week — 2026 в Казани компании Innostage и «<a href="https://www.aladdin-rd.ru/">Аладдин</a>» подписали меморандум о сотрудничестве, подразумевающий более тесную интеграцию продуктов. Речь идет, прежде всего, о связке решения для управления привилегированным доступом Innostage Privileged Access Management (PAM) со средствами многофакторной аутентификации (МФА) «Аладдин». Кроме того, компании подписали меморандум о создании на базе Innostage Центра компетенций «Аладдин», который позволит заказчикам получать максимально глубокую экспертизу по продуктам вендора.</p> <p>Цель интеграции Innostage PAM со средствами МФА «Аладдин» — усиление защиты доступа к критически важным информационным системам заказчиков, в том числе устаревшим, в которых нет встроенной поддержки МФА. Многофакторная аутентификация пользователя при входе в PAM позволит применять дополнительный фактор перед доступом к таким ресурсам. Совместное решение позволит заказчикам выполнять требования регуляторов по защите критической информационной инфраструктуры (КИИ) и существенно повысить общий уровень информационной безопасности. </p> <p>Innostage PAM — передовое решение для управления привилегированным доступом, поддерживающее такие функции, как автоматическое обнаружение привилегированных учётных записей, безопасная передача файлов, контроль широкого спектра ресурсов, включая веб-приложения. Оно позволяет клиентам реализовать практический подход к кибербезопасности, снизить риск внутренних угроз и сократить издержки на мониторинг доступа и восстановление после инцидентов. </p> <p>К средствам МФА от компании «Аладдин» относятся аппаратные <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/jacarta/">USB-токены и смарт-карты JaCarta</a>, <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/jacarta-securbio/">USB-токены с биометрической идентификацией</a>, а также программные средства аутентификации. В сценариях на базе инфраструктуры открытых ключей (PKI) устройства <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/jacarta/jacarta-pki/">JaCarta PKI</a> обеспечивают строгую аутентификацию по цифровому сертификату с аппаратной защитой закрытого ключа. Это исключает риск использования ключа злоумышленником и защищает от несанкционированного доступа. Соответствие требованиям регуляторов делает их особенно востребованными в госсекторе и на объектах критической инфраструктуры. Мобильное приложение <a href="https://www.aladdin-rd.ru/catalog/jas-linux/#twofa_app">Aladdin 2FA</a> позволяет применять усиленную аутентификацию, используя смартфон как второй фактор. Аппаратные и мобильные средства позволяют выбирать способ аутентификации с учетом рисков несанкционированного доступа, особенностей эксплуатации ИС и требований регуляторов.</p> <p>Второе важное соглашение между компаниями — создание на базе Innostage Центра компетенций «Аладдин». Данный статус предполагает обучение и сертификацию специалистов Innostage по продуктам «Аладдин», создание демонстрационного стенда и лаборатории на базе решений вендора, а также консолидацию усилий компаний для совместного продвижения решений в области PKI и аутентификации на рынки Татарстана, РФ и дружественных стран.</p> <p>«Привилегированные учётные записи остаются приоритетной мишенью для злоумышленников: компрометация аккаунтов системных администраторов и других пользователей, обладающих расширенными правами, открывает доступ к критически важным ресурсам: сетевому оборудованию, настройкам приложений, системам защиты. Чтобы комплексно решить эту задачу, программное решение класса PAM должно быть подкреплено надежными аппаратными средствами аутентификации. Сотрудничество с „Аладдин“ позволит нам отточить совместимость наших продуктов и предоставлять клиентам готовые решения», — подчеркивает <strong>Денис Толпейкин, </strong>директор по развитию бизнеса Innostage.</p> <p>«Мы постоянно работаем над тем, чтобы наши средства МФА имели возможность встраиваться в самые разные ИТ-инфраструктуры и поддерживать как можно больше сценариев применения. Например, они могут интегрироваться с инфраструктурой открытых ключей PKI, СКУД, различными ИБ-системами (антивирусами, IDS/IPS, SIEM). Сотрудничество с Innostage для нас — важный шаг. Мы видим, что востребованность систем класса PAM постоянно растет, и готовы развивать наши продукты в связке, чтобы заказчик получил единое, оптимальное по функциональности и удобству решение», — комментирует <strong>Сергей Шалимов, </strong>руководитель центра внедрения и пресейла, «Аладдин». </p> 30 октября 2026 г. на международном форуме Kazan Digital Week — 2026 в Казани компании Innostage и «Аладдин» подписали меморандум о сотрудничестве … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199707 Fri, 30 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>30% опрошенных хотели уволиться из-за начальника на нынешнем месте работы, ещё 37% — на одном из прошлых. Чаще всего сотрудников раздражает, что руководители не объясняют свои решения, не дают расти и несправедливо относятся к команде. Это показало исследование Академии Социальных Технологий.</p> <p>67% участников опроса хотя бы раз хотели уволиться именно из-за руководителя. При этом 33% никогда не задумывались об уходе по этой причине.</p> <p>Главная претензия к начальству — отсутствие объяснений. 27% опрошенных считают несправедливым, что руководители не объясняют сотрудникам свои решения. Ещё 18% раздражает, что одним работникам позволяют больше, чем другим. Столько же считают несправедливым, когда хорошую работу воспринимают как должное.</p> <h3>Что раздражает сотрудников в руководителях</h3> <p>Чаще всего участники опроса жалуются на то, что начальники не дают им развиваться. Этот вариант выбрали 15% респондентов. Ещё 13% не нравится, что руководители не объясняют, чего от них ждут, а 11% — что начальники постоянно меняют решения и приоритеты.</p> <p>Другие причины недовольства — несправедливое распределение нагрузки (10%), нежелание руководителя признавать свои ошибки (9%) и слишком большое количество задач (8%).</p> <h3>Что сотрудники считают несправедливым</h3> <p>Почти каждый пятый участник опроса (18%) недоволен тем, что хорошую работу воспринимают как должное. 12% приходится исправлять чужие ошибки, а 9% — выполнять дополнительную работу без доплаты.</p> <p>Ещё 7% считают несправедливым, когда повышают не самых сильных сотрудников. 6% раздражает, что руководитель присваивает себе результаты команды.</p> <h3>Довольны ли сотрудники своими начальниками</h3> <p>Несмотря на претензии, большинство опрошенных в целом довольны своими руководителями: 40% ответили, что их всё устраивает, ещё 36% — что скорее устраивает. При этом 21% скорее не довольны начальником, а 3% совсем не довольны.</p> <p>Результаты показывают, что руководитель может стать причиной ухода сотрудника, даже если сама работа его устраивает. Для компании это риск потерять человека не из-за зарплаты или условий, а из-за того, как выстроены отношения внутри команды.</p> <p><em>В опросе приняли участие 917 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился в сентябре 2026 года.</em></p> 30% опрошенных хотели уволиться из-за начальника на нынешнем месте работы, ещё 37% — на одном из прошлых. Чаще всего сотрудников раздражает, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199693 Fri, 30 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198147" target="_blank"><em>здесь</em></a></p> <p>LCNC-платформы, дополненные ИИ-инструментами, представляют собой новое прочтение вайб-кодинга, уже продемонстрировавшее свою успешность. Это все тот же вайб-кодинг — генерация приложений по текстовому описанию — только на новом уровне, достигнутом благодаря применяемому методу «крупноузловой сборки» в сочетании с платформенным подходом. Это позволяет, в частности, встраивать новые инструменты в привычные и отлаженные конвейеры разработки, а также применять решения и методологии, созданные для управления жизненным циклом продукта.</p> <p>Важно, что современные платформы распространяют принципы вайб-кодинга не только, собственно, на создание приложений, но и на сопутствующие задачи, которые нужны для релизов современных бизнес-приложений. Например, решение «Диасофт» параллельно с генерацией приложения на фирменной платформе Digital Q также генерирует техдокументацию, нужную для решения ряда задач обеспечения стабильного развития создаваемых приложений и управления их жизненным циклом.</p> <p>Переход от написания кода к сборке бизнес-приложения из проверенных компонентов, как показывает практика, резко повышает эффективность ИИ в разработке. Применение ИИ для вайб-кодинга с требованием выдать код на языке программирования дает определенные преимущества, но если скорость написания «в строках кода» возрастает кратно, то после этого возникает необходимость отладки, которая оказывается сложнее, так как требует разбирательства в миллионах строк кода, зачастую построенных на новой логике, которая зачастую нечеловеческая. В итоге зачастую получаем существенное проседание в скорости разработки, если считать не «в строках», а «в релизах». А скорость релизного цикла важнее, так как требования к функциональности и другим характеристикам корпоративного софта меняются очень быстро.</p> <p>«В отличие от вайб-кодинга, где модель генерирует программный код, здесь она конфигурирует готовое приложение из компонентов платформы, опираясь на намерение человека, — отмечает <strong>Рамазан Салпагаров</strong>, директор по развитию платформы LDM (входит в продуктовый портфель ИТ-холдинга LANSOFT). — Для корпоративной разработки это принципиально важно: мы получаем не только скорость, но и сохраняем управляемость, предсказуемость и стандартизацию». Эта модель станет мейнстримом для LCNC-платформ и распространится на весь жизненный цикл разработки — от аналитики до документирования, уверен Рамазан Салпагаров.</p> <p>Заметим, что бизнес-эффекты от внедрения LCNC достаточно разнообразны. </p> <p>«В современных условиях на первый план выходят не только скорость разработки и снижение порога входа, но и экономический эффект, возможность компенсировать дефицит разработчиков, гибкость заказной разработки и архитектурная адаптивность», — напоминает <strong>Антон Симуни</strong>, руководитель разработки no-code платформы «Акола» в ИТ-экосистеме «Лукоморье». Но можно посмотреть и еще шире.</p> <h3>Дополнительные преимущества LCNC</h3> <p>Сегодня важны дополнительные преимущества инструментов LCNC, о которых часто забывают. Если о традиционных преимуществах — упрощении & ускорении разработки, уменьшении количества кодеров и пр. — помнят все, то часто забывают о снижении трат при проверке финального результата разработки на соответствие требованиям комплаенса. Комплаенс может быть как требованиями собственных подразделений компании и/или ее контрагентов, так и требованиями государственных регуляторов.</p> <p>Данный аспект существенно упрощает «конвертацию» приложения, созданного для внутренних задач компании, в продукт для внешних заказчиков. Решение, построенное на LCNC-платформе, обычно изначально имеет большинство нужных сертификатов и лицензий, в то время как системе, созданной «с нуля» традиционными средствами разработки, весь комплект документации еще нужно получать, что может занимать больше времени, чем собственно разработка. Снижение регуляторных рисков крайне важно для российских компаний. </p> <p>«В России выше значимость реестра отечественного ПО и сертификации регуляторов как фактора выбора платформы, чего почти нет в решениях для западных рынков», — говорит <strong>Алексей Какунин</strong>, генеральный директор компании ЕМДЕВ.</p> <blockquote> <p>«45% участников опроса считают, что ИИ существенно повышает скорость разработки, но 41% при этом отмечают одновременное снижение качества решений. Ускорение само по себе не цель», — говорит <strong>Марианна Данилина</strong>, руководитель управления стратегии, исследований и аналитики Ассоциации ФинТех. Барьер для масштабирования — требования информационной безопасности, на что указали 65% российских финтех-компаний. Это причина смещения спроса на рынке в сторону локальных решений с возможностью развертывания внутри контура компании.</p> </blockquote> <p>«LCNC становится не альтернативой заказной разработке, а ее производственным слоем: платформа берет на себя типовые части — модели данных, интерфейсы, процессы, интеграционные контракты, тестовые и эксплуатационные артефакты», — говорит <strong>Александр Сахаров</strong>, директор по работе с партнерами компании «Диасофт». — Наиболее быстро этот подход распространяется там, где бизнес-процессы часто меняются, а скорость вывода изменений важнее уникальности каждого фрагмента кода«.</p> <p>LCNC снижает TCO. «Корпоративная система живет годами, требования постоянно меняются, и возможность быстро изменить процесс, интерфейс или автоматизацию без полноценного цикла классической разработки существенно сокращает стоимость владения и зависимость от дефицитных разработчиков», — подчеркивает <strong>Наталья Буйлина</strong>, директор по развитию Сфера.ITSM в ИТ-холдинге Т1.</p> <h3>От заказной разработки — к тиражируемому софту</h3> <p>Переход приложения, созданного на LCNC-платформе, из «разовой» разработки в тиражный продукт становится новой нормой. «LCNC вполне подходит не только для заказной разработки, но и для создания тиражируемых продуктов, — уверена Наталья Буйлина. — Базовую функциональность можно реализовать один раз, а особенности конкретных заказчиков выносить в конфигурацию и дополнительные модули».</p> <p>Функциональные возможности, доступные инструментам low-code, уже достаточно широки. Создание на платформе «Диасофта» решения для управления «умными городами», которое было реализовано еще несколько лет назад, — пример интересный и достаточно показательный.</p> <p>Особенно заметен запрос на тиражируемый софт, построенный на LCNC-платформах, для сегментов систем управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM), управления ИТ-услугами (ITSM), управления корпоративными услугами (ESM), управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и пр., говорит <strong>Михаил Миронов</strong>, директор отделения low-code решений IBS: «Рабочая модель — сделать тиражируемое ядро: основные сущности, процессы, роли, типовые интеграции, отчетность, а затем адаптировать это под конкретную компанию».</p> <h3>LCNC как проводник для новых технологий</h3> <p>Заметим, что использование LCNC упрощает применение новых технологий: все необходимое для них может быть упаковано в модуль и/или включено в состав платформы. </p> <p>«Современные заказчики выбирают не отдельные продукты, а совместимые между собой технологии», — напоминает <strong>Арсен Благов</strong>, генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье». Например, там могут быть специализированные ИИ-инструменты, обученные распознаванию лиц, многостраничных документов, чеков и пр. Конечно, для таких задач можно использовать софт (идущий в комплекте с камерами или со сканерами), LLM (внешние или развернутые on-premise) и т. д., но применение платформенных компонентов будет явно проще, так как не потребует отдельной интеграции и будет взаимодействовать с проверенными ИИ-моделями и пр.</p> <p>«На российском рынке платформа должна поддерживать работу с локальными языковыми моделями в закрытом контуре, — говорит <strong>Алексей Гришин</strong>, технический директор BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). — Мы это обеспечиваем: ни одна LLM к продукту не „приколочена гвоздями“, заказчик выбирает модель под свои требования — от облачной до развернутой на собственной инфраструктуре».</p> <p>Подход позволяет, например, быстро внедрять ИИ-агентов. Например, его реализовали в Digital Q.CRM, продукте «Диасофт», созданном на базе обновленной платформы компании, который выведен на рынок как отдельный продукт. </p> <p>«ИИ-агенты уже работают с тендерами и готовят юридические заключения, а в планах — целый рой агентов, на который ляжет до 80% рутины», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196601" target="_blank">говорит</a> <strong>Максим Кутузов</strong>, коммерческий директор компании «Диасофт».</p> <p>Актуальность вектора на создание решения, которое не просто автоматизирует рутину, но и, являясь продуктом LCNC, дает инженерам свободу для реализации сложных и нестандартных задач, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196725" target="_blank">отмечает</a> <strong>Руслан Рахметов</strong>, генеральный директор Security Vision.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>«Заказчики оценивают уже не сам факт наличия low-code инструмента, а его применимость для критичных процессов, интеграций, нагрузок и соответствия требованиям ИБ», — говорит Александр Сахаров.</p> <p>Подчеркнем: распространение LCNC не исключает разработки, в основе которой лежит традиционный кодинг. Во-первых, традиционный кодинг предоставляет безграничные возможности по «тонкой настройке» функциональности приложения, а это важно для более точного соответствия бизнес-процессам в компании (изменения в них зачастую обеспечивают конкурентное преимущество всей деятельности). Во-вторых, в некоторых случаях традиционный код позволяет добиться более высокой производительности. Однако сам переход с одного стека на другой такой возможности не даст автоматически: нужны квалифицированные разработчики — от кодеров до архитекторов, — что увеличивает как время разработки, так и ее стоимость. Кроме того, «самописные» решения придется доводить до соответствия комплаенсу, на что тоже потребуются дополнительные усилия и дополнительные затраты.</p> <p>В таких условиях радикально изменяется позиционирование платформ в ИТ-рельефе российских корпоративных заказчиков. </p> <p>«Рынок low-code/no-code перестал быть нишевым инструментом для автоматизации отдельных процессов и становится частью базовой архитектуры корпоративных платформ, — говорит Антон Симуни. — LCNC все чаще рассматривают не только как инструмент разработки, но и как элемент стратегии управления корпоративной ИТ-архитектурой и как основу для построения внутренних платформ разработки».</p> LCNC-платформы, дополненные ИИ-инструментами, представляют собой новое прочтение вайб-кодинга, уже продемонстрировавшее свою успешность. Это все тот … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199674 Fri, 30 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Долгое время в российском ИТ-сообществе к модульным ЦОД (МЦОД) относились с недоверием. «Настоящими» дата-центрами считались только капитальные строения из бетона и кирпича. А различные модули и контейнеры воспринимались как временные решения для строек, Крайнего Севера или небольших Edge-площадок, где нормальное здание физически не построишь.</p> <p>За последние пару лет картина полностью поменялась. Высокая ключевая ставка сделала длинные кредиты крайне дорогими. В крупных городах, вроде Москвы и Петербурга, возник жесткий дефицит электросетей, а уход зарубежных вендоров усложнил закупку оборудования. В итоге операторы и заказчики стали искать варианты, как строить быстрее и дешевле. По нашим оценкам, рынок отечественных МЦОД сейчас растет примерно на 20% в год, а спрос со стороны коммерческих операторов и крупного бизнеса увеличился более чем на треть.</p> <p>При этом современный МЦОД — это давно не морской контейнер с кондиционером, а полноценный заводской префаб-комплекс. По начинке и надежности инженерных систем он ничем не уступает капитальному зданию, но строится и эксплуатируется совершенно по-другому.</p> <h3>Бумажная работа</h3> <p>Главная головная боль любого ИТ-директора или инвестора при запуске ЦОДа — стройка, проектирование и согласования по Градостроительному кодексу. На это уходят годы. С модульным дата-центром можно пойти другим путем и оформить объект как некапитальное сооружение или вообще как инженерное оборудование. Согласно п. 10.2 ст. 1 ГрК РФ, если конструктивные особенности МЦОД позволяют, его можно классифицировать как некапитальный объект. А это значит, не нужно получать разрешение на строительство и проходить долгую государственную экспертизу проектной документации самого здания (хотя подведение внешних сетей естественно проектируется по стандартным правилам). Только этот шаг экономит заказчику от 12 до 18 месяцев еще до начала активных работ.</p> <p>Второй важный момент — налоги и бухгалтерия. Капитальное здание амортизируется десятками лет, и все это время компания платит высокий налог на недвижимость. Модульный ЦОД в бухучете часто проходит как технологическое оборудование. У него меньше срок полезного использования, что дает возможность применять более гибкие механизмы амортизации и значительно оптимизировать финансовую модель.</p> <p>Сама площадка под МЦОД готовится быстро: минимальные земляные работы и заливка фундамента. В то же время на заводе собирается и тестируется дата-центр. В результате от подписания договора до запуска первых стоек проходит всего <nobr>5-9 месяцев.</nobr> Для капитального строительства такие сроки просто нереальны.</p> <h3>Стандарты и нормативка</h3> <p>Надежность дата-центра зависит не от толщины бетонных стен, а от того, как спроектированы инженерные системы и насколько строго соблюдаются нормативы.</p> <p>Архитектура современных МЦОДов изначально проектируется с учетом требований Uptime Institute и TIA-942. Электроснабжение, ИБП, прецизионное охлаждение, — все это штатно резервируется по схемам N+1 или 2N внутри контура модулей.</p> <p>С точки зрения пожарной безопасности (ФЗ № 123) МЦОД закрывает все вопросы на этапе производства. Стены и перекрытия делают из панелей с пределом огнестойкости до EI150. Внутри устанавливается пожарная сигнализация (по СП 484.1311500.2020), системы автоматического газового пожаротушения (СП 485.1311500.2020) с применением безопасных для ИТ-оборудования газовых огнетушащих веществ и систем оповещения. Модуль поставляется с полным пакетом документов, поэтому сдать его пожарной инспекции или поставить на обслуживание не составляет труда.</p> <p>Если речь идет о КИИ, госорганах или банках (ФЗ № 187), МЦОД можно оснастить антивандальной защитой и шлюзовыми СКУД. А конструктив позволяет сделать полноценное электромагнитное экранирование машинных залов (по ГОСТ <nobr>30373-95 /</nobr> ГОСТ Р <nobr>50414-92)</nobr> для работы с гостайной и персональными данными по требованиям ФСТЭК и ФСБ.</p> <h3>Наш ответ ИИ-нагрузкам</h3> <p>Массовый запуск нейросетей и <nobr>LLM-моделей</nobr> привел к тому, что тепловыделение на стойку резко выросло. Поставив в обычный ЦОД стойку на <nobr>25–50</nobr> кВт или, тем более, на 100 кВт, вы тут же упретесь в ограничения по высоте фальшпола, потолков и диаметру проложенных труб. В МЦОД эту проблему решают еще на этапе проектирования конструктива. За счет геометрии модуля удается убрать неэффективные объемы воздуха и максимально сократить путь воздушного потока. Внутрирядные кондиционеры подают холод непосредственно к воздухозаборникам серверов, а холодные и горячие коридоры изолируют максимально жестко. </p> <p>Кроме того, в префаб-платформы изначально закладывают возможность работы с прямым жидкостным охлаждением (Direct-to-Chip). Можно поставлять модули с комбинированным охлаждением, где в одном зале соседствуют обычные воздушные стойки и высокоплотные узлы с водяным контуром.</p> <p>Это особенно важно сейчас, когда на рынке жидкостного охлаждения нет единого стандарта: у каждого вендора свои температурные режимы и гидравлические характеристики, несопоставимые с другими. Проектировать под такие технологии традиционный ЦОД, который строится 3 года, крайне рискованно: к моменту сдачи инфраструктура устареет. В МЦОД же конфигурация подгоняется под конкретные серверы заказчика за те же несколько месяцев, пока эти серверы закупаются и едут на площадку.</p> <h3>Масштабирование non-stop</h3> <p>Строя классический ЦОД, инвестор вкладывает деньги в бетон «на вырост» и годами обогревает пустые залы. Модульный подход позволяет наращивать мощности по мере необходимости: сначала поставить модуль на 50 стоек, затем добавить еще 50 или 100. При этом блоки стыкуются на заводе с такой точностью, что внутри получается единый бесшовный машинный зал без лишних перегородок.</p> <p>Например, технологии «горячего» масштабирования (в частности, у GreenMDC) позволяют пристыковать новый модуль к уже работающему машзалу. Это делается без нарушения его герметичности, без пыли с улицы и, главное, без остановки работающего серверного оборудования.</p> <p>Бонусом идет мобильность. Если у компании изменились планы, закончилась аренда земли или намечен переезд в другой регион, капитальное здание придется списать в убыток. Модульный ЦОД можно разобрать, погрузить на платформы, перевезти и собрать заново на новом месте.</p> <h3>Как в аптеке</h3> <p>Любая стройплощадка — это человеческий фактор. Пайка фреоновых трасс, сварка трубопроводов хладагента и сборка ГРЩ часто идут в условиях пыли, высокой влажности и с непредсказуемым качеством работы подрядчиков.</p> <p>Модульный ЦОД собирается в чистом цеху по технологическим картам. Кабель-каналы, датчики и блоки устанавливаются с точностью до миллиметра. А перед отгрузкой весь МЦОД собирается и проходит испытания на полигоне. Например, GreenMDC перед отправкой заказчику проводит комплексные заводские испытания: с помощью тепловых пушек имитируют полную нагрузку серверов, отключают внешнее питание, проверяют работу ИБП и аварийные режимы охлаждения. В итоге заказчик получает не «объект незавершенного строительства», а полностью протестированный и готовый к работе инженерный продукт.</p> <h3>Импортозамещение и эксплуатация</h3> <p>После ухода западных вендоров (Schneider Electric, Vertiv, Rittal и др.) многие классические стройки встали: оборудование от разных оставшихся производителей просто не удавалось состыковать в единую систему. В сегменте МЦОД этот кризис пережили быстрее, перейдя на единые вендорские решения.</p> Долгое время в российском ИТ-сообществе к модульным ЦОДам (МЦОД) относились с недоверием. «Настоящими» дата-центрами считались только капитальные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199665 Fri, 30 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>61% представителей бизнеса используют технологии искусственного интеллекта или планируют их внедрение, а 28% пока не намерены применять ИИ в ближайшей перспективе. Компании все чаще оценивают решения по требованиям информационной безопасности, стоимости и соответствию бизнес-задачам. Такие выводы содержатся в исследовании «Монитор технологий — 2026» (проект компании РДТЕХ), представленном <strong>Евгением Осьмининым, </strong>лидером проекта Монитор технологий и директором по развитию и цифровой трансформации РДТЕХ, на <a href="https://apkit.ru/news/itogi-obshchego-sobraniya-apkit-20-oktyabrya-2026g/">общем собрании АПКИТ</a>.</p> <p>Российский рынок искусственного интеллекта переходит от экспериментов к поиску измеримого экономического эффекта. Согласно исследованию «Монитор технологий — 2026», в котором участвовали ИТ-руководители, HR-директора, представители ИТ-служб, вендоров и интеграторов, компании пересматривают подходы к внедрению ИИ и все больше внимания уделяют практической отдаче от технологий.</p> <p>При этом готовность бизнеса к использованию ИИ неоднородна. 61% респондентов уже применяют такие решения или планируют внедрить их в ближайшей перспективе. В 2025 году этот показатель составлял 69%. Доля компаний, категорически не планирующих внедрение ИИ в ближайшее время, выросла с 4% до 28%.</p> <p>Главным драйвером изменений бизнеса за последние три года ИИ назвали 37% представителей компаний.</p> <h3>От автоматизации к перестройке бизнес-процессов</h3> <p>Наиболее распространенной областью применения ИИ остается маркетинг: в 2026 году соответствующие технологии используют в этом направлении 66% опрошенных против 81,8% в 2024 году. В продажах и клиентском сервисе показатель составил 54% против 63,6%.</p> <p>В разработке программного обеспечения, включая написание и тестирование кода, ИИ применяют 27% респондентов. Два года назад таких компаний было 48%. В производственных процессах показатель снизился с 32% до 19%, в HR — с 18,6% до 11%.</p> <p>Эти данные отражают сокращение доли респондентов, сообщающих о применении ИИ в перечисленных процессах. Сами по себе они не позволяют однозначно заключить, что компании стали реже использовать технологии: на результаты могут влиять изменения состава выборки и подходов к внедрению.</p> <p>Вместе с тем бизнес начинает рассматривать ИИ не только как инструмент автоматизации отдельных операций. 29% участников исследования выделили отдельные процессы или подразделения для поиска возможностей применения технологии. Еще 38% создали или планируют создать собственные большие языковые модели в закрытом контуре, а 17% обучают сотрудников самостоятельно создавать и настраивать ИИ-ассистентов.</p> <p>14% респондентов используют ИИ как средство перехода от автоматизации к роботизации.</p> <h3>Компании рассчитывают прежде всего на сокращение затрат</h3> <p>Основное ожидаемое направление экономического эффекта от ИИ — сокращение операционных затрат и их минимизация. Этот вариант указали 67% респондентов. Повышение качества обслуживания клиентов назвали 51%, вывод на рынок новых продуктов и сервисов — 37%, сокращение фонда оплаты труда — 18%.</p> <p>Однако измерять полученный эффект пока умеет меньшинство: механизмы оценки экономической отдачи от ИИ сформировали только 17% опрошенных.</p> <p>Оценки результатов внедрения за два года изменились неоднозначно. В 2024 году существенный эффект от применения ИИ отмечали 13% респондентов, умеренный — 31%, низкий — 29%, отсутствие эффекта — 30%. В 2026 году существенный эффект оценивают в 21%, умеренный — в 37%, низкий — в 20%, а отсутствие эффекта отмечают 19%.</p> <p>Таким образом, доля компаний, сообщающих о существенном или умеренном эффекте, выросла. При этом отсутствие формализованных механизмов измерения у большинства участников затрудняет сопоставление результатов и оценку реальной отдачи от инвестиций.</p> <h3>Информационная безопасность становится главным критерием выбора</h3> <p>При выборе ИИ-решений заказчики учитывают не только функциональность и стоимость. На первое место вышло соответствие требованиям информационной безопасности: этот критерий указали 22,3% респондентов против 3% в 2024 году.</p> <p>Стоимость внедрения и эксплуатации назвали 17,5%, наличие необходимых компетенций — 16,2%, соответствие бизнес-задачам — 15%. Наличие подтвержденных кейсов внедрения отметили 7,7%, интеграционные возможности — 6,9%.</p> <p>Одновременно меняются оценки препятствий для внедрения. В 2026 году 27,6% респондентов назвали стоимость и непредсказуемость затрат сдерживающим фактором. Недостаток успешных примеров внедрения указали 19,4%, незрелость решений и качество результатов — 18,2%, нехватку кадров и компетенций — 13,3%.</p> <p>Для российских разработчиков это означает, что конкурентоспособность ИИ-продукта определяется не только качеством модели. Заказчикам важны безопасность, возможность интеграции в существующую инфраструктуру, предсказуемость затрат и наличие специалистов, способных внедрить и сопровождать решение.</p> <h3>Отечественные разработчики делают ставку на ИИ и облака</h3> <p>47% респондентов считают российские ИИ-решения конкурентоспособными уже сейчас или станут считать их таковыми в ближайшей перспективе. В 2024 году этот показатель составлял 39%, в 2023 году — 24%.</p> <p>Среди представителей вендоров 72% назвали ИИ главным конкурентным преимуществом своих компаний. В 2024 году такую позицию занимали 19%, в <nobr>2023-м —</nobr> 11%.</p> <p>В ближайшие три года российские поставщики намерены развивать прежде всего ИИ: это направление выбрали 34% участников опроса. Далее следуют информационная безопасность с 23%, технологии больших данных с 18% и облачные технологии с 15%.</p> <p>При этом 49% вендоров уже интегрировали ИИ в свои продукты, а 17% сообщили о выводе на рынок новых продуктов на его основе. Вместе с тем 34% пока не используют ИИ в своих решениях.</p> <p>Среди сильных сторон российского рынка поставщики выделяют фундаментальные компетенции отечественных специалистов — этот фактор отметили 49% респондентов. Еще 42% указали на ограниченную конкуренцию, 31% — на финансовую и регуляторную поддержку государства.</p> <p>К основным ограничениям относятся техническая база, которую назвали 61% участников опроса, доступ к глобальным наборам данных — 29%, изменения регуляторной политики — 41%. Кроме того, 34% отметили конкуренцию со стороны рынков дружественных стран.</p> <h3>Мировой рынок растет быстрее российского</h3> <p>Согласно прогнозам, представленным в исследовании, мировой рынок ИИ продолжит расти, а российский сохранит небольшую долю в глобальном масштабе — на уровне <nobr>1–2%.</nobr></p> <p>По данным исследования «Монитор технологий — 2026», к 2030 году доля ИИ может составить около 20% всего ИТ-рынка, а генеративный ИИ — около 90% рынка искусственного интеллекта. Ожидаемый экономический эффект от применения технологии к этому сроку оценивается в <nobr>8–14</nobr> трлн руб.</p> <p>Авторы исследования также прогнозируют, что в 2027 году компании продолжат переход от пилотных проектов к оценке экономической эффективности. Разработчикам придется учитывать растущий дефицит вычислительных ресурсов, который может снижать маржинальность ИИ-разработки и стимулировать развитие облачных и сервисных моделей.</p> <p>В целом результаты исследования показывают, что российский рынок ИИ переходит к более прагматичному этапу. Компании продолжают внедрять технологии, но все чаще требуют доказуемого эффекта, соответствия требованиям информационной безопасности и возможности встроить решения в существующие процессы. Для отечественных поставщиков это повышает значение не только технологических характеристик продуктов, но и их экономической обоснованности.</p> 61% представителей бизнеса используют технологии искусственного интеллекта или планируют их внедрение, а 28% пока не намерены применять ИИ в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199720 Thu, 29 Oct 2026 17:37:43 +0300 <p>До 2,5 раз выше видимость авторских текстов, чем нейросетевых, зафиксировало диджитал-агентство АЙNET в Яндексе по итогам восьмимесячного эксперимента. Агентство сравнило материалы пяти профессиональных авторов и пяти нейросетей на десяти новых сайтах с одинаковыми техническими условиями.</p> <p>Нейроответы поисковых систем меняют экономику контента. На одном из проектов АЙNET в 2025 году показы сайта в поиске выросли втрое, с 600 тыс. до 1,8 млн, однако число переходов осталось на прежнем уровне: CTR за тот же период снизился с 6% до 2%. Пользователи получают ответ прямо в выдаче и не переходят на сайт, поэтому рост видимости больше не превращается в трафик. На этом фоне компании все чаще пытаются компенсировать потери объемом публикаций и переводят производство текстов на нейросети. Однако насколько поисковики доверяют сгенерированным текстам, до сих пор было трудно проверить: на ранжирование влияют возраст и история домена, ссылки, хостинг, поведенческие сигналы.</p> <p>Чтобы исключить внешние факторы, АЙNET придумал несуществующий поисковый запрос «липигидродация» — термин, обозначающий одновременное увлажнение и питание кожи. Под него зарегистрировали 10 новых доменов без истории, ссылок и следов в Archive.org, сверстали сайты в одном дизайне на чистом HTML и CSS и запустили их одновременно на одном сервере. Пять текстов написали профессиональные бьюти-эксперты по единому техническому заданию, еще пять сгенерировали Manus, ChatGPT, Perplexity, Gemini и DeepSeek по единому промпту. Все материалы оптимизировали под запрос одинаково. О тестовых доменах знали только два сотрудника агентства, сам запрос в поиске никто не вводил, позиции ежемесячно фиксировали через сервис Rush Analytics.</p> <p>Поисковики повели себя по-разному. Яндекс с первых недель отдал пять верхних позиций авторам: их видимость составила 72,7% против 27,3% у нейросетей. Через четыре месяца разрыв почти исчез — Manus и Gemini поднялись с <nobr>10-го</nobr> и <nobr>8-го</nobr> мест на первые два, доля ИИ выросла до 45,5%. К восьмому месяцу авторы вернули позиции со <nobr>2-й</nobr> по <nobr>6-ю</nobr> и 71,4% видимости при средней позиции 4 против 8,2 у нейросетей. Тексты Gemini, Perplexity и ChatGPT выпали из топ-10.</p> <p>Google поначалу ранжировал обе группы одинаково (50,9% у ИИ и 49,1% у авторов), а через четыре месяца отдал предпочтение нейросетям: их видимость достигла 63,6%, в топ-5 остался лишь один эксперт. К восьмому месяцу картина изменилась — доля авторов выросла до 67,3%, средняя позиция улучшилась до 3,6 против 7,4 у ИИ, в топ-6 удержался единственный сгенерированный текст. Показательна траектория Gemini: его текст сразу занял первое место, продержался там четыре месяца и к восьмому опустился на последнее, десятое. Исключением среди нейросетей стал только Manus: к концу эксперимента его текст занимал первое место в Яндексе и третье в Google.</p> <p>«Эксперимент показал, что поисковые системы отличают сгенерированный текст от экспертного, просто делают это не сразу. Нейросетевой контент хорошо стартует, однако на длинной дистанции алгоритмы распознают его вторичность и понижают в выдаче. Для GEO это значит, что языковые модели формируют ответы на основе источников, которые поисковики считают надежными. Если текст теряет позиции в поиске, он теряет и шанс попасть в нейроответ», — отмечает руководитель отдела SEO/GEO направления АЙNET <strong>Ярослав Домбровский</strong>.</p> <p>«Соблазн построить ИИ-фабрику контента понятен: трафик из поиска сокращается, и бизнесу кажется, что количество публикаций решит проблему. Наши данные говорят об обратном — дешевые сгенерированные тексты дают всплеск на несколько месяцев, после чего вложения обнуляются. Нейросети стоит использовать как инструмент в руках эксперта: компании, которые сегодня инвестируют в авторский контент, получат устойчивую видимость и в классическом поиске, и в нейроответах», — дополняет основатель и генеральный директор АЙNET<strong> Руслан Миняжетдинов</strong>. </p> До 2,5 раз выше видимость авторских текстов, чем нейросетевых, зафиксировало диджитал-агентство АЙNET в Яндексе по итогам восьмимесячного … message