https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199625 Tue, 27 Oct 2026 13:42:52 +0300 <p>27 октября 2026 года на горнопромышленном форуме «РУДНИК-2026» «Ростелеком» и ООО «РЕГЛАБ» подписали соглашение о сотрудничестве. Документ заверили директор по работе с корпоративным и государственным сегментами «Ростелекома» на Урале <strong>Александра Исхизова</strong> и заместитель генерального директора компании-производителя российской автоматики РЕГЛАБ <strong>Дмитрий Мокшанов</strong>. Партнеры договорились о совместной реализации проектов по модернизации предприятий топливно-энергетического комплекса, горнодобывающей и металлургической отраслей Урала. </p> <p>«Урал — один из ключевых промышленных центров страны, и сегодня перед предприятиями стоит задача не просто обновления оборудования, а повышения эффективности и технологической независимости производства. Для „Ростелекома“ развитие промышленной автоматизации — одно из стратегических направлений, в котором мы объединяем инфраструктурные возможности, цифровые технологии и отраслевую экспертизу. Партнерство с РЕГЛАБ позволит расширить наши компетенции в области АСУ ТП и предложить предприятиям комплексные отечественные решения, отвечающие задачам модернизации и повышения конкурентоспособности российской промышленности», — прокомментировала директор по работе с корпоративным и государственным сегментами компании «Ростелеком» на Урале Александра Исхизова. </p> <p>«Наша компания занимается разработкой контроллеров и программных решений для автоматизированных систем управления технологическими процессами. Ежемесячно мы выпускаем более 35 тыс. модулей, которые, по сути, являются кирпичиками, необходимыми для построения устойчивой автоматизации производств. Сотрудничество с цифровым интегратором открывает новые возможности для масштабирования российских решений. Наши технологии уже подтвердили устойчивость в сложных проектах, в том числе на объектах „Ростелекома“, и теперь мы готовы предложить их более широкому кругу предприятий», — отметил заместитель генерального директора РЕГЛАБ Дмитрий Мокшанов.</p> 27 октября 2026 года на горнопромышленном форуме «РУДНИК-2026» «Ростелеком» и ООО «РЕГЛАБ» подписали соглашение о сотрудничестве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199623 Tue, 27 Oct 2026 13:24:35 +0300 <p>Компания «Аксиома-Софт» завершила внедрение для АО «Гознак» информационной системы планирования и учета персонала, учета затрат на персонал и расчета заработной платы на платформе «1С:Предприятие». Решение охватило дирекцию и десять филиалов предприятия.</p> <p>АО «Гознак» — предприятие с более чем двухвековой историей, работающее в сфере производства защищенной продукции и цифровых сервисов. Компания входит в перечень стратегических акционерных обществ России.</p> <p>В результате проекта кадровые данные всех подразделений хранятся в единой базе, а система интегрирована с другими информационными системами предприятия.</p> <p>По оценке АО «Гознак», внедрение позволило сократить трудозатраты подразделений на 15%, ускорить подготовку управленческой и регламентированной отчетности на 20%, а также снизить операционные и административные расходы на 10%.</p> Компания «Аксиома-Софт» завершила внедрение для АО «Гознак» информационной системы планирования и учета персонала, учета затрат на персонал и расчета … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199622 Tue, 27 Oct 2026 13:08:00 +0300 <p>15 октября в Москве наградили победителей I Международного конкурса образовательных программ АО «СиСофт Девелопмент» по итогам 2025/2026 учебного года. Лучшими признаны программы четырех университетов, включивших отечественное инженерное ПО в подготовку будущих специалистов. Церемония состоялась в рамках Всероссийского инженерного форума «СИЛА ПЛАТФОРМЫ». Победителей наградили заместитель председателя Комитета Совета Федерации по экономической политике <strong>Иван Евстифеев</strong>, член Комитета Совета Федерации по международным делам <strong>Иван Новиков</strong>, представители Минцифры, Минпромторга, Минтранса и Минпросвещения России.</p> <p>Награждение стало продолжением панельной дискуссии «Кадры для технологического лидерства: объединяем образование, индустрию и отечественные технологии», посвященной обновлению образовательных программ, развитию компетенций преподавателей и взаимодействию с индустрией при подготовке будущих специалистов. Открывая дискуссию, Иван Евстифеев связал растущий спрос на российское ПО с потребностью в кадрах, готовых применять и развивать отечественные технологии. По его словам, подготовка таких специалистов требует совместной работы государства, учебных заведений, промышленных компаний и разработчиков программного обеспечения.</p> <p><strong>Победителями конкурса стали:</strong></p> <ul> <li> Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Высшая школа промышленно-гражданского и дорожного строительства Инженерно-строительного института в номинации «Организация, ведение и управление строительными проектами в единой информационной платформе CADLib».</li> <li> Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, кафедра технологий информационного и математического моделирования в номинации «Строительные решения».</li> <li> Уфимский государственный нефтяной технический университет, кафедра проектирования и строительства объектов нефтяной и газовой промышленности в номинации «Водоснабжение и канализация, отопление и вентиляция».</li> <li> Московский авиационный институт, образовательный центр Института № 11 «Новые материалы и производственные технологии» в номинации «Проектирование в системе компьютерного моделирования литейных процессов POLIGONSOFT».</li> </ul> <p>Работы победителей демонстрируют, как отечественное инженерное ПО становится частью профильной подготовки по разным дисциплинам и помогает студентам осваивать инструменты, востребованные в строительстве и промышленности. «СиСофт Девелопмент» поздравляет победителей и авторов программ и благодарит всех участников за вклад в развитие инженерного образования.</p> 15 октября в Москве наградили победителей I Международного конкурса образовательных программ АО «СиСофт Девелопмент» по итогам 2025/2026 учебного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199621 Tue, 27 Oct 2026 12:57:33 +0300 <p>Федеральный онлайн‑ритейлер Ситилинк объявляет о партнерстве с логистическим оператором «Курьер Сервис Экспресс» (КСЭ). Благодаря сотрудничеству сеть пунктов выдачи заказов Ситилинка пополнится более чем 500 новыми уникальными точками по всей России.</p> <p>Уже этой осенью планируется подключение ПВЗ в крупных городах: Москве, Красноярске, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Воронеже, Ярославле, Уфе и Самаре. </p> <p><strong>Алексей Крупенин</strong>, руководитель отдела по продвижению интеграций Ситилинка, комментирует: «Партнерство с „Курьер Сервис Экспресс“ — важный шаг в развитии нашей логистической инфраструктуры. Мы последовательно работаем над тем, чтобы сделать получение заказов максимально удобным: расширяем сеть ПВЗ, повышаем их доступность и сохраняем привычный для клиента путь от выбора товара до получения покупки. Новые точки позволят жителям еще большего числа городов быстро и комфортно забирать свои заказы рядом с домом».</p> <p>«Ситилинк — не просто интернет-магазин, это технологичный ритейлер с колоссальным ежедневным объемом отгрузок и высокими требованиями к сохранности товара, — отмечает директор департамента продаж „Курьер Сервис Экспресс“<strong> Илона Товмасян</strong>. — Для КСЭ это стратегическое партнерство, подтверждающее нашу экспертизу в работе с B2C-сегментом и высокотехнологичными грузами. Мы создаем новый отраслевой стандарт доставки товаров, где скорость неразрывно связана с безопасностью и качеством клиентского опыта».</p> Федеральный онлайн‑ритейлер Ситилинк объявляет о партнерстве с логистическим оператором «Курьер Сервис Экспресс» (КСЭ). Благодаря сотрудничеству сеть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199619 Tue, 27 Oct 2026 12:52:05 +0300 <p>По данным компании ИИТ («Инфотекс Интернет Траст») в 2026 году число запросов на интеграцию со СМЭВ выросло на 22%, с ЕБС — на 18%, а с ЕСИА — на 9%. В компании ожидают, что в 2027 году спрос на интеграционные решения увеличится еще на 29% год к году.</p> <p>Чаще всего заказчики запрашивают интеграцию с Единой системой идентификации и аутентификации (ЕСИА) и Цифровым профилем, с Системой межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ), а также с Единой биометрической системой (ЕБС). Почти половина всех обращений приходится на кредитные организации (49,1%). На втором месте находятся негосударственные пенсионные фонды с долей в 11%, на третьем — страховые компании (5,25%). Остальные запросы поступают от аккредитованных удостоверяющих центров, операторов связи, операторов систем контроля и управления доступом, участников финансового рынка и других компаний, попадающих под требования регулятора.</p> <p>Рост в первую очередь связан с последовательным развитием нормативной базы и методических рекомендаций ведомств, включая обновление процессов в ЕСИА, переход на СМЭВ 4 и расширение сценариев использования Единой биометрической системы. При этом организации с крупной клиентской базой находят в таких интеграциях и дополнительные бизнес-преимущества: валидацию клиентских данных через государственные источники и оптимизацию затрат на электронный документооборот.</p> <p>Несмотря на повышенный спрос, развитие рынка интеграционных решений сдерживают несколько факторов. Прежде всего, это длительный цикл реализации проектов. От момента принятия решения об интеграции до полного развертывания системы в продуктивной среде проходит в среднем от 2 до 9 месяцев. Этот процесс может дополнительно затягиваться из-за сложностей с формализацией внутренних бизнес-процессов со стороны заказчиков.</p> <p>Кроме того, барьером в интеграционных проектах становится сокращение ИТ-бюджетов. В условиях макроэкономической неопределенности одни компании принимают решение о переносе сроков реализации, а другие — идут на компромиссы, экономя на качестве или оптимизируя требования к информационной безопасности. Это повышает риски, связанные со стабильностью работы систем.</p> <p>«В ближайшие 12 месяцев мы ожидаем на 29% больше проектов интеграции с государственными информационными системами, чем за последний год. Устойчивый рост спроса показывает, что рынок становится более зрелым: компании начинают планировать такие проекты заблаговременно, а не реагировать на изменения в последний момент», — комментирует<strong> Александр Володин</strong>, владелец продукта TrustGate в компании ИИТ.</p> По данным компании ИИТ («Инфотекс Интернет Траст») в 2026 году число запросов на интеграцию со СМЭВ выросло на 22%, с ЕБС — на 18%, а с ЕСИА — на 9% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199618 Tue, 27 Oct 2026 12:39:42 +0300 <p>По данным J’son & Partners Consulting, более половины деловых поездок в крупных компаниях бронируется через специализированные онлайн-сервисы, а среди опрошенных представителей крупного и крупнейшего бизнеса Smartway стала наиболее распространенной системой для организации командировок с долей 16%.</p> <p>Российские компании крупного и крупнейшего бизнеса все чаще используют специализированные цифровые платформы для организации командировок. По данным исследования J’son & Partners Consulting, такие сервисы применяют 87% опрошенных крупнейших компаний и 80% крупных. При этом через такие платформы бронируется более 50% командировок.</p> <p>Наиболее востребованной основной системой организации командировок среди опрошенных компаний крупного и крупнейшего бизнеса стала Smartway: ее выбрали 16% респондентов. Далее следуют «Яндекс Командировки» с 14%, Ozon Командировки и OneTwoTrip для бизнеса — по 11%. Показатель отражает долю основного используемого сервиса в исследуемой выборке.</p> <p>Как отмечают эксперты, по мере роста бизнеса организация командировок становится все более сложным операционным процессом. Компании сталкиваются с необходимостью контролировать расходы, согласовывать поездки и собирать данные из разных систем. В ответ на эти вызовы бизнес переходит к единым цифровым платформам, которые объединяют весь цикл организации командировок — от подачи заявки и согласования до оплаты, документооборота и анализа расходов. Для крупных компаний особенно важна интеграция таких решений с 1С, ERP и HR-системами, бухгалтерскими сервисами и платформами электронного документооборота.</p> <p>«Мы видим устойчивый спрос на цифровые решения для организации командировок со стороны крупного бизнеса. В 2025 году выручка Smartway выросла на 21,3% по сравнению с предыдущим годом и достигла 1,2 млрд рублей. Для нас это показатель того, что компании продолжают пересматривать подходы к управлению деловыми поездками и все больше внимания уделяют автоматизации процессов, контролю расходов и удобству сотрудников. Мы ожидаем, что по мере развития цифровизации корпоративных процессов потребность в комплексных решениях для бизнес-тревела будет расти», — комментирует <strong>Илья Вагнер</strong>, директор по развитию Smartway.</p> <p>Значимость цифровизации подтверждают и данные об операционной нагрузке: среди компаний, организующих 100 и более командировок в месяц, 82% сталкиваются со сложностями при организации поездок. Для компаний с <nobr>11–100</nobr> командировками в месяц этот показатель составляет 68%.</p> <p>При этом около трети опрошенных компаний допускают смену текущего поставщика или готовы рассмотреть переход к другому решению. Среди возможных причин — стремление сократить расходы на командировки, повысить удобство интерфейса, ускорить процессы управления поездками и улучшить качество поддержки. Конкуренция на рынке цифровых сервисов для бизнес-тревела все больше смещается от базового онлайн-бронирования к комплексному управлению поездками, корпоративными правилами и затратами.</p> <p><strong>Об исследовании</strong></p> <p><em>Основа исследования — опрос 800 российских компаний, регулярно организующих деловые поездки. Все компании в выборке ежемесячно бронируют не менее 10 командировок. Респондентами выступали сотрудники, непосредственно вовлеченные в организацию, бронирование, согласование и контроль расходов на бизнес-поездки. </em></p> <p><em>В выборку вошли компании среднего, крупного и крупнейшего бизнеса из различных отраслей и федеральных округов России. Количественный опрос был дополнен серией глубинных интервью со специалистами, управляющими процессами бизнес-тревела, и кабинетным анализом отраслевых источников и публичных данных. </em></p> <p><em>Исследование носит аналитический характер. Выводы отражают результаты сравнительной оценки в рамках заданной методологии, выборки и конкретного периода времени. Результаты актуальны на 7 октября 2026 года. Исследование и его результаты не являются оценкой деятельности ИТ-компаний и сервисных компаний в сфере бизнес-тревел в целом.</em></p> По данным J’son & Partners Consulting, более половины деловых поездок в крупных компаниях бронируется через специализированные онлайн-сервисы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199617 Tue, 27 Oct 2026 12:15:38 +0300 <p>Аналитики Авито подвели итоги III квартала на рынке ноутбуков и планшетов. Ноутбуки год к году стали покупать на 14% чаще, планшеты — на 16%. По доле продаж среди брендов во всех устройствах лидирует Apple.</p> <h3>Ноутбуки</h3> <p>Продажи ноутбуков на Авито в III квартале 2026 года в сравнении с аналогичным периодом прошлого года выросли на 14%. По объему продаж лидируют ноутбуки Apple — на них пришлось 25% продаж, в среднем их покупали за 45 000 рублей «с рук» и за 101 000 рублей в новом состоянии. </p> <p>На втором месте — ноутбуки ASUS с долей 16%. Они в среднем обходились в 30 000 рублей на ресейле и в 87 000 рублей новые. Топ-3 замыкают Lenovo с долей 12%. Их в среднем покупали за 25 000 рублей «с рук» и за 92 000 рублей новые.</p> <p>По росту продаж также лидируют ноутбуки Apple — год к году их стали покупать на 22% чаще. Кроме того, на 20% выросли продажи устройств от DELL. Также в тройке лидеров — ноутбуки HONOR, из продажи увеличились на 19%.</p> <h3>Планшеты</h3> <p>Продажи планшетов за год выросли на 16%. По количеству проданных экземпляров лидирует Apple — на этот бренд пришлось 45% продаж. В среднем такие планшеты «с рук» стоили 22 000 рублей, в новом состоянии — 46 000 рублей. </p> <p>Далее следуют планшеты Samsung. На них пришлось 11% продаж, средняя цена на ресейле составила 10 000 рублей, в новом сегменте — 37 000 рублей. Завершают тройку лидеров продаж планшеты HUAWEI с долей 8%. При покупке «с рук» они в среднем стоили 11 000 рублей, новые — 26 000 рублей. </p> <p>Наиболее заметный рост продаж продемонстрировали планшеты китайского бренда HONOR — на 78% за год. Следом идут планшеты от Umiio с ростом на 33% год к году. Топ-3 по росту продаж замыкает Lenovo с ростом на 23%. </p> <p>«Продажи в ресейл- и новом сегментах год к году в прошедшем квартале показали практически одинаковый рост — на 15% и 14% соответственно. При этом на ресейл-сегмент приходится большая часть продаж. На покупки ноутбуков „с рук“ остается устойчивый спрос — и это закономерно, поскольку ресейл в среднем позволяет сэкономить 65% от стоимости нового устройства. На рынке планшетов наблюдается схожая ситуация. Продажи в ресейл-сегменте выросли на 14%, в новом — чуть сильнее, на 20%. Однако на ресейл также приходится подавляющая доля продаж. Средняя экономия при покупке планшета „с рук“ сейчас составляет 55% в сравнении с аналогичным новым устройством», — комментирует <strong>Евгения Одинцова</strong>, руководитель бизнес-направления «Электроника и бытовая техника» в Авито.</p> Аналитики Авито подвели итоги III квартала на рынке ноутбуков и планшетов. Ноутбуки год к году стали покупать на 14% чаще, планшеты — на 16%. По доле … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199612 Tue, 27 Oct 2026 11:27:53 +0300 <p>Возглавить компанию, в которой сейчас работает, мечтает каждый пятый россиянин. В опросе сервиса SuperJob и сервиса «Контур.Фокус» приняли участие 3000 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Аналитики изучили данные о руководителях юридических лиц и индивидуальных предпринимателях, чтобы сопоставить карьерные амбиции россиян с фактической структурой руководства российским бизнесом.</p> <p>Стать директором компании, в которой работает, сегодня хотел бы 21% россиян; 67% такой цели не имеют, 12% затруднились с ответом. Амбиций у респондентов стало немного меньше: в прошлом году возглавить свою организацию хотели 26% опрошенных.</p> <p>О директорской должности мечтают 27% мужчин и 15% женщин. Среди молодежи до 35 лет желающих возглавить компанию больше (23%), чем среди тех, кто старше <nobr>(18–19%).</nobr> Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц занять место гендиректора хотят 15%, среди получающих больше — уже <nobr>26–27%.</nobr></p> <p>По данным Контур.Фокуса, мужчины преобладают и среди действующих руководителей. Среди руководителей юридических лиц их доля составляет в 2026 году 68,1%, женщин — 31,9%. Среди индивидуальных предпринимателей гендерный разрыв меньше: 58,5% мужчин и 41,5% женщин.</p> <p>Для сравнения, в 2024 году доли мужчин и женщин распределялись так:</p> <ul> <li> руководители компаний: мужчин 68%, женщин 32%;</li> <li> ИП-мужчин 58,7%, женщин 41,3%.</li> </ul> В 2025 году:<br/> <ul> <li> руководители компаний: мужчин 68%, женщин 32%;</li> <li> ИП-мужчин 58,3%, женщин 41,7%.</li> </ul> <p>В 2026 году:</p> <ul> <li> руководители компаний: мужчин 68,1%, женщин 31,9%;</li> <li> ИП-мужчин 58,5%, женщин 41,5%.</li> </ul> <p>Чаще всего управленческие амбиции в 2026 году SuperJob фиксирует у менеджеров по логистике (29%), менеджеров по продажам и юристов (по 27%). Среди операторов кол-центров и специалистов по работе с клиентами желающих по 25%, среди администраторов, водителей и продавцов — по 24%. Реже всего о руководстве компанией мечтают бухгалтеры и секретари (по 5%), главные бухгалтеры (11%), а также дизайнеры, медицинские сестры и психологи (по 12%).</p> <p>При этом гендерный состав действующих руководителей существенно различается по отраслям. По данным Контур.Фокуса, женщины составляют около 72% руководителей в образовании, 71% — в медицине и индустрии красоты и 64% — в сфере одежды. В логистике и транспорте и в строительстве их доля составляет около 18%, в энергетике — 17%.</p> <p>За последний год желание возглавить предприятие выросло у водителей, продавцов, HR-менеджеров и фармацевтов (плюс по 4 п.п.). А вот у программистов и учителей подобных карьерных планов стало заметно меньше (минус по 10 п.п.).</p> <p>Данные Контур.Фокуса также показывают, что за последние годы средняя продолжительность нахождения на руководящей должности сократилась: если в 2017 году она превышала 5,6 года, то в 2026 году составляла около 4,9 года.</p> <p><strong>Анастасия Мокшанцева</strong>, аналитик проекта Контур.Фокус: «Статистика действительно говорит о расширении участия женщин в предпринимательстве. Более сбалансированное соотношение мужчин и женщин среди ИП по сравнению с руководителями юридических лиц объясняется несколькими причинами.</p> <p>Прежде всего, доступность формы бизнеса: регистрация ИП проще, а ведение деятельности сопровождается относительно простым администрированием. Начать собственное дело можно без крупных вложений, наемных сотрудников и аренды офиса. Маркетплейсы, онлайн-сервисы и цифровые инструменты продвижения позволяют предпринимателям выходить на рынок с меньшими затратами, находить клиентов за пределами своего региона и постепенно расширять бизнес. В результате предпринимательство становится доступнее для людей с разным профессиональным опытом и стартовыми возможностями. </p> <p>ИП позволяет самостоятельно выбирать направление деятельности, развивать собственные проекты. Для женщин открывается возможность превратить профессиональные или личные навыки в самостоятельный источник заработка, а для кого-то — и создать полноценный бизнес с перспективой дальнейшего роста. Дополнительным преимуществом может стать гибкость в организации рабочего времени.</p> <p>Однако делать вывод о гендерном равенстве на основании количества ИП-женщин несколько преждевременно. Равное представительство не означает равенства доходов, оборота и масштаба бизнеса, и регистрация ИП сама по себе не гарантирует более высокого дохода, чем работа по найму».</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 549<br/> Время проведения: 10 августа — 30 сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Возглавить компанию, в которой сейчас работает, мечтает каждый пятый россиянин. В опросе сервиса SuperJob и сервиса «Контур.Фокус» приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199607 Tue, 27 Oct 2026 11:11:17 +0300 <p>30% опрошенных штатных сотрудников за последний год публиковали в соцсетях контент о работе. В основном они делились рабочими буднями или корпоративными мероприятиями. Почти треть респондентов (32%) отметили, что такой контент от знакомых и инфлюенсеров влияет на их восприятие компании как потенциального работодателя. Такие результаты получили Авито Работа и Флаувау по итогам исследования, в котором приняли участие более 7 000 трудоустроенных россиян.</p> <h3>Ключевые данные</h3> <p> <ul> <li>Заметнее всего эта тенденция среди молодых сотрудников: за последний год о работе в соцсетях рассказывали 47% опрошенных <nobr>18–24</nobr> лет и 37% респондентов <nobr>25–34 лет.</nobr> В возрастной категории <nobr>45–54</nobr> таких оказалось 21%, а в группе <nobr>55–64</nobr> лет — 17%.</li> <li>Среди профессиональных групп чаще всего контент о работе публиковали специалисты из IT, digital, маркетинга и коммуникаций (41%). В сфере услуг и персонального обслуживания таких было 36%, в медицине, образовании, культуре и социальной сфере — 35%. Среди сотрудников строительных, ремонтных и технических специальностей рабочими моментами делились 34%, в торговле, продажах и клиентском сервисе — 33%.</li> <li>Содержание таких публикаций в основном связано с рабочими буднями и корпоративными мероприятиями компаний. Среди тех, кто публиковал рабочий контент, 29% показывали свой обычный рабочий день, 28% — корпоративы, обучение и другие мероприятия. Ещё 22% опрошенных делились фотографиями и видео офиса, своего рабочего места или вида из окна. Об интересных и нестандартных задачах рассказывали 21%, смешными моментами на работе делились 20%.</li> <li>29% респондентов публикуют профессиональный контент, чтобы показать, что трудятся в хорошей компании и довольны своей работой. 27% опрошенных с помощью рабочего контента хотят делиться с аудиторией красивыми моментами, и ещё столько же хотят получать реакцию от подписчиков. 21% респондентов таким образом поддерживают и развивают личный бренд.</li> </ul> </p> <p>Со стороны работодателей такая инициатива нередко находит поддержку. По словам 37% авторов публикаций, в компании положительно относятся к их постам о работе. Ещё 20% рассказали, что руководитель сам поощряет создание такого контента, а 22% отметили нейтральное отношение.</p> <p>При этом такие публикации сотрудников помогают аудитории составить мнение о компании как о потенциальном работодателе — это подтвердили 32% опрошенных. Среди этой группы 80% рассказали, что рабочий контент от знакомых или инфлюенсеров повлиял на их решение рекомендовать компанию как место работы. 74% респондентов из этой группы благодаря таким публикациям решили откликнуться на вакансии компаний, о которых говорили в соцсетях.</p> 30% опрошенных штатных сотрудников за последний год публиковали в соцсетях контент о работе. В основном они делились рабочими буднями или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199606 Tue, 27 Oct 2026 11:11:04 +0300 <p> Cloud X выполнила комплекс работ по созданию сетевой и серверной инфраструктуры «Иркутского Кластера Группы Отелей Легенда». Созданный центральный контур стал основой для дальнейшего переноса корпоративных и специализированных систем и поэтапной модернизации ИТ-инфраструктуры объектов кластера.</p> <p>Созданная инфраструктура включает более 1000 защищённых портов доступа, 40 сетевых сегментов безопасности и отказоустойчивый кластер межсетевых экранов нового поколения, настроены системы мониторинга, резервного копирования и защищённый удалённый доступ.</p> <p>«Для нас было важно создать надёжную, экономически эффективную инфраструктурную основу, на которую можно последовательно переносить информационные системы объектов кластера. Решение позволяет нашей ИТ-команде самостоятельно сопровождать центральный контур, подключать новые сервисы и поэтапно развивать инфраструктуру объектов», — комментирует<strong> Вадим Кулаченков</strong>, директор по информационным технологиям «Группы Отелей Легенда».</p> <p>«Модернизация инфраструктуры распределённой гостиничной сети требует поэтапного подхода. Сначала необходимо сформировать устойчивый центральный контур, определить единые технические требования и подготовить инфраструктуру к переносу систем. Важно найти оптимальный баланс между надежностью, возможностью масштабироваться и экономической обоснованностью», — отмечает <strong>Дмитрий Спрыжков</strong>, руководитель направления внедрения продуктов и сервисов Cloud X.</p> Cloud X выполнила комплекс работ по созданию сетевой и серверной инфраструктуры «Иркутского Кластера Группы Отелей Легенда». Созданный центральный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199605 Tue, 27 Oct 2026 10:46:27 +0300 <p>Системный интегратор «3 Бизнес Системы» <nobr>(3-BS)</nobr> и производитель prefab-ЦОД GreenMDC объявляют о технологическом партнерстве. Компании объединят усилия для создания инфраструктуры ЦОД и будут развивать ИТ-продукты по четырем направлениям: обеспечение физической безопасности и цифрового контроля, разработка модулей единого мониторинга и эксплуатации, а также внедрение искусственного интеллекта.</p> <p><strong>Федор Клименко</strong>, генеральный директор GreenMDC, комментирует: «Наш партнер, компания <nobr>3-BS,</nobr> обладает уникальной многолетней экспертизой в создании и эксплуатации как инженерного, так и вычислительного оборудования ЦОД. Мы, в свою очередь, эксперты в разработке, производстве и сервисе prefab-решений, включая системы мониторинга. Не так давно мы выпустили собственный продукт GreenDCIM на базе платформы Zabbix, который теперь внедряется в каждое наше изделие. Уверен, что совместно с <nobr>3-BS</nobr> мы сможем вывести на рынок принципиально новое <nobr>DCIM-решение.</nobr> Оно будет не просто отображать состояние ЦОД и рассылать уведомления, а станет полноценным ИТ-ассистентом, способным давать точные рекомендации по управлению всей инфраструктурой».</p> <p><strong>Денис Беляев</strong>, заместитель генерального директора <nobr>3-BS,</nobr> отметил: «Мы знаем, какие данные действительно нужны дежурной смене и в какой момент. Этот опыт заложен в экосистему 3S и комплекс „3S-КС“. Партнерство с GreenMDC позволяет встроить наши продукты в дата-центр уже на этапе заводской сборки: заказчик получает объект, где контроль стоек, мониторинг инженерных и ИТ-систем и процессы эксплуатации работают из одной платформы с первого дня».</p> Системный интегратор «3 Бизнес Системы» (3-BS) и производитель prefab-ЦОД GreenMDC объявляют о технологическом партнерстве. Компании объединят усилия … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199603 Tue, 27 Oct 2026 10:39:54 +0300 <p>Компания ISPsystem, разработчик платформы серверной виртуализации VMmanager, объявила о закрытии уязвимости нулевого дня <nobr>(0-day),</nobr> использованной в ходе недавней масштабной атаки на провайдера FirstVDS. Разработчик оперативно выпустил комплекс обновлений безопасности для продуктовой линейки, переработал защитную архитектуру решений и провел проверку клиентских инфраструктур совместно со специалистами сервиса Kaspersky Incident Response и экспертами Kaspersky Threat Research.</p> <p> Инцидент затронул одну из сборок VMmanager 6 Hosting, применяемую хостинг-провайдерами для автоматизированной выдачи виртуальных машин в открытом контуре. Злоумышленники успешно реализовали атаку за счет ранее неизвестной <nobr>0-day</nobr> уязвимости, а особенность nginx пропускать такие запросы делала ее эксплуатацию возможной. Анализ показал, что атака велась с активным применением искусственного интеллекта: алгоритмы динамически адаптировали тактику под особенности конкретных провайдеров и параллельно перебирали векторы нападения.</p> <p> «Инцидент затронул часть нашей инфраструктуры. С момента обнаружения атаки мы работали вместе с ISPsystem над её локализацией и параллельно провели собственное техническое расследование — его итоги публикуем отдельно. Сейчас продолжаем вместе с вендором проверку и усиление защиты», — отмечает <strong>Алексей Щербаков</strong>, генеральный директор FirstVDS.</p> <p> «В данном инциденте применялось вредоносное ПО, написанное с помощью искусственного интеллекта. Использование возможностей ИИ в атаке на программу, которая установлена во множестве организаций, создало чрезвычайно опасную ситуацию. Поэтому сейчас особенно важно применять средства киберразведки и защиты от современных угроз, в том числе на базе ИИ», — отметил <strong>Александр Лискин</strong>, руководитель управления исследования угроз «Лаборатории Касперского».</p> <p> «Мы столкнулись с беспрецедентной по своим масштабам атакой: одновременно под удар попали и наши продукты, и инфраструктура хостинг-провайдеров. Это новая реальность: мир атак меняется, ИИ делает их быстрее и сложнее, и безопасность перестала быть статичным свойством кода. Это непрерывная работа, и в ходе инцидента мы перестраивали процессы: сокращали время реакции, уточняли анализ и выстраивали коммуникацию без преждевременных обещаний. Понимаем, что ситуация потребовала от заказчиков и их клиентов дополнительных усилий, благодарим за терпение и помощь. В период расследования мы не публиковали технические детали, чтобы не предоставлять злоумышленникам дополнительную информацию, которую бы они могли использовать в своих целях, — отметил <strong>Павел Гуральник</strong>, генеральный директор ISPsystem (входит в „Группу Астра“). — Мы продолжаем расследование и не завершим его до тех пор, пока не будем уверены, что на стороне заказчиков не следов осталось вредоносных программ. Безопасность — это не состояние, а процесс, который требует постоянной работы, и мы ее продолжаем». </p> Компания ISPsystem, разработчик платформы серверной виртуализации VMmanager, объявила о закрытии уязвимости нулевого дня (0-day), использованной в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199602 Tue, 27 Oct 2026 10:30:42 +0300 <p>За январь-сентябрь 2026 года злоумышленники провели 24,7 млн высококритичных атак на веб-ресурсы российских компаний, что на 108% больше, чем за аналогичный период прошлого года (12,1 млн инцидентов). Всплеск последовал за массовым сканированием веб-сервисов злоумышленниками при помощи ИИ. Это следует из аналитической сводки сервиса защиты веб-приложений Solar WAF ГК «Солар» за 9 месяцев 2026 года, представленной в рамках SOC Forum.</p> <p>Сложившаяся тенденция стала следствием применения злоумышленниками ИИ-сканеров для поиска веб-уязвимостей. Так, в июле 2026 года Solar WAF зафиксировал рекордные 389,4 млн событий ИБ, связанных со сканированием — рост год к году составил 53% (в июле 2025 года — 254 млн). </p> <p>Всплеск большинства типов веб-атак высокой критичности пришелся на третий квартал, когда хакеры начали эксплуатировать уязвимости, обнаруженные ими в июле. Под веб-атаками высокой критичности подразумеваются атаки, успешное проведение которых способно нанести существенный ущерб организации, эксплуатирующей уязвимое веб-приложение. Например, привести к утечке персональных данных, коммерческой тайны и конфиденциальной информации, проникновению в инфраструктуру предприятия, удаленному исполнению кода, потенциально приводящему к запуску вредоносного ПО и не только. </p> <p>Среди типов веб-атак высокой критичности, число которых заметно выросло, в Solar WAF в первую очередь выделили SQL-инъекции. При таких атаках злоумышленник пытается внедрить посторонние команды в запрос к базе данных, что может привести, например, к утечке информации. За январь-сентябрь 2026 года количество таких событий увеличилось на 79% — с 2,1 млн до 3,8 млн. Пик пришелся на июль: было зафиксировано 1,18 млн событий против 217 тыс. в июле прошлого года, что на 444% больше.</p> <p>На 37% выросло и количество событий типа DNS Rebinding — с 4,1 млн за девять месяцев 2025 года до 5,7 млн за аналогичный период <nobr>2026-го.</nobr> Эта техника позволяет злоумышленникам получать доступ к ресурсам корпоративной сети в обход ограничений браузера на домены. Проще говоря, DNS Rebinding работает как поддельный пропуск, пускающий хакера в разделы сервера, к которым по умолчанию доступ запрещен. Максимальный всплеск пришелся на июль: число таких событий достигло 1,83 млн против 120 тыс. годом ранее — рост более чем в 15 раз.</p> <p>Количество событий, связанных с удаленным выполнением кода (Remote Code Execution, RCE), за девять месяцев выросло на 31% — со 144 тыс. до 189 тыс. При успешной эксплуатации уязвимости такая атака позволяет злоумышленнику выполнять команды на сервере. Наибольшее число событий зафиксировали в сентябре — 40,8 тыс., то есть в 4 раза больше, чем годом ранее (9,9 тыс.).</p> <p>«В 2026 году мы отчетливо увидели, как ИИ обостряет угрозу веб-атак. Новый инструмент масштабирует их проведение сразу по нескольким направлениям. Во-первых, он повышает эффективность тех же сканеров. Во-вторых, делает сам процесс сканирования проще, понижая тем самым порог вхождения в киберпреступность и вовлекая в нее много низкоквалифицированных злоумышленников. К сожалению, такая тенденция имеет весьма тревожные последствия: на фоне применения ИИ неумолимо растет и количество атак высокой критичности. Даже один такой успешный инцидент способен нанести серьезный ущерб целевой компании. Сложившаяся ситуация не дает нам возможности думать, что критичность угроз снизится. Наоборот — мы не исключаем ее роста», — сказал руководитель направления WAF ГК «Солар» <strong>Алексей Пашков</strong>.</p> <p>Аналитика Solar WAF подготовлена к SOC Forum 2026, центральной темой которого станет ИИ как инструмент в руках атакующих и защитников.</p> За январь-сентябрь 2026 года злоумышленники провели 24,7 млн высококритичных атак на веб-ресурсы российских компаний, что на 108% больше, чем за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199601 Tue, 27 Oct 2026 10:16:59 +0300 <p>В Москве в пределах Третьего транспортного кольца <nobr>27–29</nobr> октября могут быть введены временные ограничения на работу мобильного интернета.</p> <h3>Когда возможны ограничения</h3> <ul> <li> 27 и 28 октября — с 11:30 в течение дня</li> <li> 29 октября — с 9:30 в течение дня</li> </ul> <h3>Зачем это нужно</h3> <p>Мера связана с обеспечением безопасности во время проведения восьмого саммита глав государств и правительств стран — участниц Форума стран — экспортёров газа (ФСЭГ) и третьего саммита Россия—Африка.</p> <h3>Что будет доступно</h3> <p>Наиболее востребованные и социально значимые сервисы и сайты из «белого списка», а также голосовая связь, домашний интернет и Wi-Fi продолжат работать в штатном режиме.</p> В Москве в пределах Третьего транспортного кольца 27–29 октября могут быть введены временные ограничения на работу мобильного интернета. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199594 Tue, 27 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ представляет очередной краткий статистический сборник из ежегодной серии «Наука. Технологии. Инновации», выпускаемой совместно с Минобрнауки России и Росстатом.</p> <p>Авторы выделили и прокомментировали основные показатели, характеризующие масштаб и ресурсную базу российской науки, результаты исследований и разработок, а также инновационную деятельность; отдельные показатели сопоставили с индикаторами других стран.</p> <h3>Ресурсы науки: финансирование, организации, кадры</h3> <ul> <li>Внутренние затраты на исследования и разработки (ИР) в России по данным федерального статистического наблюдения в 2025 г. составили 2,1 трлн руб., или 1% ВВП. Экспериментальный расчет ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с использованием всего спектра источников статистической информации дал более широкую оценку: валовые внутренние затраты на исследования и разработки в том же году достигли 2,5 трлн руб., или 1,17% ВВП. Подробнее о <a href="https://issek.hse.ru/news/1204839038.html">методике</a>. Россия занимает <nobr>9-е</nobr> место в мире по объему внутренних затрат на ИР в расчете по паритету покупательной способности (72,4 млрд долл. США) и уже 15 лет входит в первую десятку.</li> <li>На крупные и средние организации пришлось 94,6% внутренних затрат в 2025 г., на малые предприятия, включая микропредприятия, — 5,4%. Почти две трети затрат на науку обеспечивают средства государства: 63,4% (1,4 трлн руб.). Вклад предпринимательского сектора — 33,4% (717,2 млрд руб.). В сегменте крупных и средних организаций доля этого источника финансирования за последние 15 лет последовательно увеличивалась: с 25,5% в 2010 г. до 29,2% в 2020 г. и 31,9% в 2025 г.</li> <li>Из федерального бюджета на гражданскую науку в 2025 г. выделили 792,1 млрд руб. — 2,51% его расходов. Из этой суммы 319,7 млрд руб. (40,4%) направили на фундаментальные исследования, 472,4 млрд руб. (59,6%) — на прикладные.</li> <li>По числу организаций, выполняющих исследования и разработки, картина отличается от структуры затрат: малых предприятий, включая микропредприятия, почти столько же, сколько крупных и средних организаций, — 4,4 тыс. и 4,3 тыс. соответственно (всего — 8,7 тыс.). Порядка 68% (5,9 тыс.) организаций-исполнителей относятся к предпринимательскому сектору, 16,9% (1,5 тыс.) — к государственному сектору и 12,4% (1,1 тыс.) — к сектору высшего образования.</li> <li>Численность персонала, занятого исследованиями и разработками, по итогам 2025 г. составила 716,6 тыс. чел. Из них более половины — исследователи (362,3 тыс. чел.). Почти все исследователи работали в крупных и средних организациях (94,1%); на малые предприятия, включая микропредприятия, приходилось лишь 5,9%. В международном сопоставлении (с учетом численности сотрудников крупных и средних организаций, выполняющих ИР, в эквиваленте полной занятости) Россия занимает <nobr>6-е</nobr> место по численности научного персонала и <nobr>7-е —</nobr> по численности исследователей.</li> <li>В последние годы наблюдается рост интереса к аспирантской подготовке: в 2025 г. на такие программы были приняты 35,5 тыс. чел. (на 28,1% больше, чем в 2020 г.), а общая численность аспирантов достигла максимума и составила 126,2 тыс. чел. Окончили аспирантуру в 2025 г. 17,7 тыс. чел. (на 27% больше, чем в 2020 г.); 2 тыс. из них защитили диссертации в период обучения (на 62,6% больше, чем в 2020 г.).</li> </ul> <h3>Результаты научной деятельности и разработок</h3> <ul> <li>В 2025 г. российские авторы опубликовали в изданиях, индексируемых в Scopus, 92,8 тыс. научных работ. По уровню публикационной активности Россия занимает <nobr>14-е</nobr> место в мировом рейтинге. Доля публикаций в журналах первого квартиля (Q1) выросла за год с 20,8 до 21,8%. Динамику публикаций в Scopus важно оценивать с учетом того, что в <nobr>2022–2024 гг.</nobr> действовал мораторий на использование показателей публикационной активности в международных базах при оценке работы научных организаций и программ. Одновременно начался переход к учету публикаций в журналах «Белого списка», что снизило ориентацию российских авторов на Scopus и Web of Science. </li> <li>Другой важный показатель научных и технологических результатов — патентная активность. В 2024 г. российские заявители подали в стране и за рубежом 30,1 тыс. заявок на изобретения — на 11% больше, чем годом ранее, и примерно столько же, сколько в 2020 г. По этому показателю Россия занимает <nobr>12-е</nobr> место в мире.</li> <li>От публикаций и заявок на изобретения — к решениям для производства. В 2025 г. в российской экономике применялись 297 тыс. передовых производственных технологий (ППТ), из них 202,2 тыс. (68,1%) созданы или приобретены в России. В 2025 г. в стране разработали более 2,8 тыс. ППТ. Более половины из них суммарно создали вузы и организации сферы информации и связи: 736 и 711 ППТ соответственно. В сфере информации и связи число разработанных ППТ почти утроилось по сравнению с 2020 г.</li> </ul> <h3>Инновации: рекордный выпуск и активность организаций</h3> <ul> <li>Крупные и средние организации в 2025 г. произвели инновационных товаров, работ и услуг на 12,6 трлн руб. (+2,8 трлн к уровню 2024 г.) — это максимальный показатель за весь период наблюдения. Три четверти выпуска обеспечила промышленность (9,3 трлн руб.). Треть инновационной продукции (33,9%) создана с использованием результатов интеллектуальной деятельности российских правообладателей.</li> <li>Среди организаций обрабатывающей промышленности в 2025 г. разработку и внедрение инноваций осуществляла почти каждая четвертая (24,2%), что вдвое выше среднего показателя по экономике. В высокотехнологичных отраслях инновациями занимались 45,6% организаций, в среднетехнологичных отраслях высокого уровня — 34,9%. В сфере услуг максимальный уровень инновационной активности отмечен среди организаций, занятых научными исследованиями и разработками (43,5%).</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ представляет очередной краткий статистический сборник из ежегодной серии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199587 Tue, 27 Oct 2026 00:00:00 +0300 <blockquote> <p>В управленческом учете применяются всего 3 главных отчета: первый называется ДДС (движение денежных средств), второй называется ОПиУ (отчет о прибылях и убытках) и Баланс.</p> </blockquote> <p>Финансовый результат конкретного ИТ-контракта считают так: выручку по контракту сопоставляют с себестоимостью часов команды, расходами на подрядчиков, поддержкой и гарантийными работами, а также с долей общих расходов компании. Отдельно для того же контракта строят календарь денег, потому что прибыльный по расчёту проект может требовать денег раньше, чем клиент заплатит.</p> <p>Для расчёта собственнику нужны четыре источника данных: учёт времени сотрудников по проектам, себестоимость часа каждого специалиста, договоры с подрядчиками и график оплат клиента. Если хотя бы одного источника нет, результат проекта становится оценкой на глаз.</p> <h3>Единица учёта</h3> <p>Сначала нужно решить, что считается объектом учёта: проект или контракт. Для компании, где один договор равен одному проекту, это одно и то же. Если по одному рамочному договору идут несколько проектов или один проект финансируется несколькими договорами, лучше выбрать одну единицу и придерживаться её во всех отчётах.</p> <p>Каждому поступлению и расходу присваивают код этой единицы. Такой порядок позволяет считать прибыль по каждому центру дохода отдельно и видеть, какой проект зарабатывает, а какой живёт за счёт других. Когда все доходы и расходы собираются в общий итог, причину снижения прибыли найти трудно.</p> <h3>Себестоимость часа команды</h3> <p>Основной расход ИТ-проекта — время специалистов. Чтобы перевести его в деньги, для каждого сотрудника считают себестоимость часа: месячные затраты на него, то есть зарплату с налогами и взносами, делят на количество рабочих часов в месяце.</p> <p>Затем часы, которые сотрудник записал на проект, умножают на себестоимость часа. Часы, которые не попали ни в один проект, относятся к общим расходам компании. Так зарплата распределяется полностью и только один раз. Двойной счёт возникает, когда в проект включают и часы по себестоимости, и долю всего фонда оплаты труда через общие расходы. Этого нужно избегать.</p> <p>Учёт времени должен вестись ежедневно или еженедельно. Записи, восстановленные в конце месяца по памяти, дают искажённую картину.</p> <h3>Пресейл, переработки и изменения объёма</h3> <p>Часть затрат появляется до подписания договора. Подготовка предложения, оценка, демонстрации и пилотные работы — это пресейл. Его удобно учитывать как расход на продажу и показывать отдельной строкой в отчёте по выигранному контракту. Так видно, сколько стоило получить проект.</p> <p>Переработки учитываются по фактически затраченным часам. Даже если сверхурочные не оплачиваются отдельно, они занимают время команды, которое могло пойти на другие проекты. Если переработки оплачиваются, в себестоимость попадает фактическая сумма.</p> <p>Изменения объёма работ по просьбе клиента фиксируют отдельно: что запрошено, сколько часов потребуется, согласована ли дополнительная оплата. Работы, выполненные без согласования, снижают маржу проекта и становятся заметны только в конце.</p> <h3>Поддержка и гарантия</h3> <p>После сдачи проекта работа часто продолжается. Поддержку по отдельному договору учитывают как самостоятельный источник выручки со своими часами и себестоимостью. Гарантийные работы выполняются без дополнительной оплаты, поэтому их часы относятся к исходному проекту.</p> <p>При планировании проекта под гарантию закладывают резерв часов. Его размер определяют по фактическим данным прошлых проектов. Если таких данных нет, резерв устанавливает руководитель, а после нескольких проектов уточняет по фактическим часам.</p> <h3>Загрузка, ставка и маржа</h3> <p>Маржа проекта зависит от трёх величин: ставки продажи часа, себестоимости часа и загрузки специалистов. Загрузка — это доля часов, записанных на оплачиваемые проекты, от всех рабочих часов сотрудника.</p> <p>Чем ниже загрузка, тем дороже обходится каждый оплачиваемый час. Затраты на сотрудника остаются прежними, а оплачиваемых часов становится меньше.</p> <blockquote> <p>Условный пример. Месячные затраты на специалиста — 300 000 рублей, в месяце 160 рабочих часов. Базовая себестоимость рабочего часа — 1 875 рублей. При загрузке 75% на проекты приходится 120 часов: 225 000 рублей относят на проекты, а 75 000 рублей незагруженного времени — на общие расходы. При загрузке 60% это 180 000 и 120 000 рублей соответственно. Для оценки полной окупаемости сотрудника все 300 000 рублей делят на оплачиваемые часы: получается 2 500 и 3 125 рублей. При ставке клиента 3 000 рублей месячная разница между выручкой и затратами на сотрудника составляет 60 000 рублей при загрузке 75% и минус 12 000 рублей при загрузке 60%. Остальные расходы компании здесь не учтены. Если в расчёте используется полная стоимость оплачиваемого часа, стоимость незагруженного времени повторно не распределяют.</p> </blockquote> <p>Поэтому собственнику важно видеть загрузку по сотрудникам и командам каждую неделю. Снижение загрузки сказывается на марже всех проектов команды.</p> <h3>Карточка проекта</h3> <p>Все данные по контракту удобно держать в одной карточке. В ней фиксируют выручку по договору и допсоглашениям, плановые и фактические часы по этапам, себестоимость команды, подрядчиков, пресейл, резерв на гарантию и долю общих расходов. Внизу карточки — плановая и фактическая маржа (рис. 1).</p> <p>Долю общих расходов распределяют по понятному правилу, например пропорционально часам команды на проекте. Правило должно быть одним для всех проектов, иначе их результаты нельзя сравнивать.</p> <h3>Календарь денег</h3> <p>Прибыль проекта и деньги на счёте расходятся во времени. Зарплату команде платят каждый месяц, подрядчикам — по их условиям, а клиент оплачивает аванс и этапы по графику договора. Проект может быть прибыльным по итогам, но в отдельные месяцы требовать вложений.</p> <p>Для каждого крупного контракта стоит строить календарь денег: поступления по графику оплат и расходы на команду и подрядчиков по месяцам. Сумма по всем проектам показывает, хватит ли компании денег на текущие обязательства, если один из клиентов задержит оплату этапа.</p> <h3>Контроль отклонений</h3> <p>Контроль проводят еженедельно по каждому активному проекту. Сравнивают план и факт по часам, расходам и оплатам и сразу записывают причину отклонения и действие.</p> <div class="block-scroll"> <table> <tbody> <tr> <th> Показатель </th> <th> План </th> <th> Факт </th> <th> Отклонение </th> <th> Причина </th> <th> Действие и владелец </th> </tr> <tr> <td> Часы по текущему этапу</td> <td> Из сметы этапа</td> <td> Из учёта времени</td> <td> Разница в часах и процентах</td> <td> Оценка, изменения объёма, качество</td> <td> Руководитель проекта</td> </tr> <tr> <td> Себестоимость команды</td> <td> Часы × себестоимость часа</td> <td> Факт за период</td> <td> Разница в рублях</td> <td> Состав команды, переработки</td> <td> Руководитель проекта</td> </tr> <tr> <td> Дополнительные работы</td> <td> Согласованные допсоглашения</td> <td> Выполненные часы</td> <td> Несогласованные часы</td> <td> Запросы клиента без оформления</td> <td> Менеджер проекта</td> </tr> <tr> <td> Оплаты клиента</td> <td> График договора</td> <td> Поступления</td> <td> Задержка в днях и сумма</td> <td> Приёмка этапа, споры</td> <td> Менеджер по работе с клиентом</td> </tr> <tr> <td> Маржа проекта</td> <td> Плановая</td> <td> Расчётная на дату</td> <td> Разница</td> <td> Сумма причин выше</td> <td> Собственник</td> </tr> </tbody> </table> </div> <p>Главный сигнал — израсходованная доля бюджета часов опережает фактическую готовность этапа. Если половина бюджета часов израсходована, а этап готов на треть, перерасход почти неизбежен. В этот момент у собственника ещё есть время принять решение: пересмотреть состав команды, оформить дополнительные работы, обсудить с клиентом сроки или объём.</p> <h3>Вопросы и ответы</h3> <ul> <li>Как учитывать время команды в себестоимости проекта? <ul> <li>Для каждого специалиста рассчитать себестоимость часа: месячные затраты на зарплату с налогами и взносами разделить на рабочие часы месяца. Часы, записанные на проект, умножить на эту ставку. Часы вне проектов отнести к общим расходам. Так зарплата распределяется полностью и без двойного счёта.</li> </ul> </li> <li>Куда относить поддержку после сдачи проекта? <ul> <li>Поддержку по отдельному договору учитывают как самостоятельный проект со своей выручкой и часами. Гарантийные работы, которые клиент не оплачивает, относят к исходному проекту и заранее закладывают под них резерв часов, опираясь на данные прошлых проектов.</li> </ul> </li> <li>Когда пересматривать условия убыточного контракта? <ul> <li>Как только еженедельный контроль показывает, что израсходованная доля бюджета часов опережает готовность этапа или накапливаются несогласованные дополнительные работы. Пересмотр начинают с фактов: часы по этапам, запросы клиента, расчётная маржа. С этими данными проще согласовать допсоглашение, изменить объём или график работ.</li> </ul> </li> </ul> В управленческом учете применяются всего 3 главных отчета: первый называется ДДС (движение денежных средств), второй называется ОПиУ (отчет о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199599 Mon, 26 Oct 2026 15:54:49 +0300 <p>Компания HYPERPC проанализировала опыт российских компаний, связанный с интеграцией высокопроизводительных серверов в корпоративную ИТ-инфраструктуру и выявила четыре основные ошибки, совершаемые организациями. По мнению экспертов HYPERPC, в ТОП-4 наиболее распространенных ошибок входят: дисбаланс дисковой подсистемы и вычислителей, избыточная плотность ядер процессора при низкой частоте, недокомплект каналов памяти и ошибки при проектировании VRAM-памяти.</p> <p>Ошибка, связанная с дисбалансом дисковой подсистемы и вычислителей, встречается довольно часто. При развертывании серверов под задачи машинного обучения и работы больших языковых моделей упор делается на массив дорогостоящих графических ускорителей. При этом, дисковую подсистему часто проектируют по остаточному принципу, комплектуя сервер стандартными накопителями устаревшего интерфейса SATA или накопителями потребительского класса. Такие действия приводят к негативным последствиям. </p> <p>Вычислительная мощность современных графических чипов позволяет обрабатывать блоки данных за миллисекунды. Если дисковой массив не способен обеспечить адекватный уровень количества операций ввода-вывода, на операциях случайного чтения мелких блоков, графические процессоры уходят в глубокий простой ожидания данных.В реальных сценариях обучения моделей из-за медленного чтения дорогие ускорители простаивают до 70% времени. Инфраструктура стоимостью в десятки миллионов рублей фактически работает с эффективностью бюджетной рабочей станции. </p> <p>Еще одна распространенная ошибка — «ядерная ловушка», которая характеризуется избыточной плотностью ядер при низкой частоте. Механический перенос потребительского опыта на серверный класс приводит к ложному выводу: «чем больше ядер на процессорном разъеме, тем выше общая производительность». Компании приобретают процессоры максимальной емкости (64, 96 или 128 ядер) с низкой базовой тактовой частотой в диапазоне <nobr>2.0-2.4 ГГц.</nobr></p> <p>Технические последствия «ядерной ловушки» могут проявляться, в первую очередь, в реляционных базах данных и учетных системах. Данные архитектуры критически завязаны на производительность одного конкретного потока. Бизнес-логика выполнения транзакций не масштабируется параллельно по слабочастотным ядрам. В результате тяжелые базы данных работают медленнее, чем на старых платформах. Более того, коммерческое программное обеспечение лицензируется по количеству ядер. Компания не только получает деградацию производительности, но и сталкивается с кратными переплатами за лицензирование неиспользуемой мощности. </p> <p>Помимо этого, последствия могут коснуться инфраструктуры искусственного интеллекта. Непосредственные математические вычисления выполняет графический чип, однако задачи предварительной подготовки, разбиения текста на элементы и изменения объема данных лежат на центральном процессоре. Низкочастотные ядра центрального процессора не успевают формировать и передавать потоки данных через системную шину. Для сбалансированной работы платформ искусственного интеллекта целесообразно использовать процессоры с умеренным количеством ядер <nobr>(16-32 на</nobr> разъем), но с высокой базовой частотой (от 3,5 ГГц).</p> <p>Третья ошибка — недокомплект каналов памяти, вызывающая ограничение пропускной способности шины процессора — также совершается многими организациями. Приобретая современные процессоры с 8- или <nobr>12-канальными</nobr> контроллерами памяти, системные интеграторы или сами компании заполняют лишь 2 или 4 слота модулями большого объема. Мотивацией обычно служит экономия бюджета на этапе закупки или создание абстрактного задела под модернизацию в будущем. </p> <p>В результате подобных действий процессор физически лишается возможности использовать проектную ширину шины обмена данными. При работе в двух- или четырехканальном режиме вместо штатного многоканального режима реальная пропускная способность оперативной памяти падает в <nobr>3-6 раз.</nobr> Флагманский вычислительный узел искусственно переводится на скорость работы офисного компьютера, сводя на нет инвестиции в дорогой процессор. </p> <p>Особое внимание при проектировании ИИ-серверов следует уделять расчету объема видеопамяти (VRAM) ускорителей. Распространенной ошибкой становится установка GPU «впритык» под базовый вес выбираемой модели. В реальных сценариях модель не находится в памяти изолированно: при инференсе, генерации текста и обработке контекста критическую часть объема VRAM занимает KV-кэш, хранящий состояния предыдущих токенов. При работе с большими контекстными окнами или при высоком параллелизме запросов KV-кэш может разрастаться и легко забирать на себя от 20% до 30%+ от общего объема видеопамяти. Игнорирование этого фактора приводит к ошибкам нехватки памяти и переносу вычислений в медленную системную ОЗУ. Чтобы избежать катастрофического падения производительности, к физическому размеру модели необходимо всегда закладывать минимум 30% запаса VRAM на динамические нужды кэширования.</p> <p>Эксперты HYPERPC выяснили, что <nobr>65-70%</nobr> компаний сталкиваются с ограничением дискового ввода-вывода и простоем вычислителей при первом развертывании локальных систем искусственного интеллекта. <nobr>50-55%</nobr> организаций допускают ошибки при расчете ядер под транзакционные нагрузки баз данных, что приводит к необоснованным затратам на программное обеспечение. <nobr>40-45%</nobr> серверов вводятся в эксплуатацию с незаполненной архитектурной канальностью оперативной памяти. </p> <p>С целью предотвращения подобных ошибок при внедрении высокопроизводительных серверов, эксперты HYPERPC рекомендуют компаниям обеспечить баланс дискового тракта, провести профилирование процессоров под конкретный тип нагрузки, а также соблюдать правила канальности оперативной памяти.</p> Компания HYPERPC проанализировала опыт российских компаний, связанный с интеграцией высокопроизводительных серверов в корпоративную ИТ-инфраструктуру … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199598 Mon, 26 Oct 2026 14:25:41 +0300 <p>ПАО Группа Астра (далее группа или компания, MOEX: ASTR) сообщает о подтверждении Аналитическим кредитным рейтинговым агентством (АКРА) кредитного рейтинга компании на уровне AA(RU) со стабильным прогнозом. Рейтинг соответствует высокому уровню кредитоспособности, а стабильный прогноз предполагает с высокой долей вероятности неизменность рейтинга в ближайшие <nobr>12-18 месяцев.</nobr></p> <p>Агентство отмечает сильные позиции компании на рынке российских операционных систем для ПК и серверов, где ее доля превышает 70%, а также в других сегментах. В отчете подчеркиваются уникальность продуктов, развитая экосистема, высокая диверсификация выручки и стабильный спрос, который поддерживают цифровизация, импортозамещение и регуляторные требования к использованию российского ПО.</p> <p>К преимуществам группы агентство также относит последовательную стратегию, сильную структуру управления и очень высокую финансовую прозрачность. По оценке АКРА, компания демонстрирует очень высокую рентабельность, сильный денежный поток и высокий уровень ликвидности, а также сохраняет очень низкую долговую нагрузку при очень высоком покрытии процентных платежей.</p> <p><strong>Елена Бородкина, </strong>заместитель генерального директора по экономике и финансам: «В октябре 2025 года „Группа Астра“ впервые получила кредитный рейтинг от АКРА на уровне AA(RU). Подтверждение рейтинга спустя год свидетельствует о сохранении нашей прочной финансовой позиции. Благодаря взвешенному подходу к управлению капиталом мы продолжаем инвестировать в развитие экосистемы, в том числе облачные технологии и искусственный интеллект, поддерживая при этом низкую долговую нагрузку и высокий уровень ликвидности. Оценка АКРА подтверждает надежность компании и помогает укреплять доверие со стороны инвесторов, банков и партнеров. Высокий кредитный рейтинг также дает компании широкий инструментарий для привлечения финансирования на конкурентных условиях».</p> ПАО Группа Астра (далее группа или компания, MOEX: ASTR) сообщает о подтверждении Аналитическим кредитным рейтинговым агентством (АКРА) кредитного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199596 Mon, 26 Oct 2026 14:20:05 +0300 <p>В январе-сентябре 2026 года главными жертвами утечек данных в России стали предприятия из сфер транспорта и доставки, а также туризма — суммарно на них пришлось почти 80% от общего объема утекших данных. При этом общее количество утечек уменьшилось на 42%, а их объем — на 19%. Число фишинговых ресурсов, напротив, выросло на 25%, что может быть связано с применением злоумышленниками ИИ для ускорения регистрации доменов и наполнения сайтов вредоносным контентом. Таковы данные аналитики центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA ГК «Солар» за 9 месяцев 2026 года, представленные в рамках SOC Forum 2026.</p> <h3>Утечки</h3> <p>За январь-сентябрь 2026 года Solar AURA зафиксировала 333 инцидента, связанных с утечками данных, что на 42% меньше, чем за аналогичный период прошлого года (573). Объем опубликованных данных сократился на 19% — с 2,61 млрд до 2,11 млрд строк. При этом пять крупнейших утечек сформировали 83% общего объема, а самая крупная из них — 50%.</p> <p>Сильнее всего изменилась отраслевая структура утечек по объему опубликованных данных. Если за девять месяцев 2025 года на госсектор приходилось 84% всех строк (2,19 млрд), то в <nobr>2026-м —</nobr> только менее одного процента (14,7 млн строк). Лидерами стали транспорт и доставка: их доля выросла с 5,7 до 53% (1,12 млрд строк), а также туризм, доля которого увеличилась с нуля до 25% (523,6 млн строк). То есть суммарно на эти отрасли пришлось почти 80% от общего объема утечек за отчетный период. В финансовом секторе показатель вырос с 0,2 до 8% (170,2 млн строк).</p> <p>«Такая перестановка не говорит о том, что большинство злоумышленников принялись атаковать отрасли, которые выбились в топ. Прежде всего рокировка отраслей в условном чарте связана с несколькими крупными инцидентами, которые сильно повлияли на статистику», — отметил директор по развитию центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA <strong>Александр Вураско.</strong></p> <h3>Фишинг</h3> <p>За девять месяцев 2026 года количество выявленных уникальных фишинговых ресурсов выросло на 25% год к году. В Solar AURA считают, что использование ИИ позволяет злоумышленникам быстрее и в больших объемах создавать фишинговые домены, массово генерировать поддомены и наполнять сайты контентом. При этом медианное время блокировки вредоносного ресурса сократилось с 11,5 часа в 2025 году до 3,5 часа в <nobr>2026-м,</nobr> то есть на 70%.</p> <p>Изменилось и распределение фишинговых ресурсов по доменным зонам. Доля .com год к году выросла с 7% до 51,5% — на 44 п.п., а .ru снизилась с 19,5 до 13%. Также увеличились доли зон .cfd (с 1% до 6%), .online (с 2% до 6%) и .site (с 0,6 до 3,6%). В Solar AURA связывают эти изменения в том числе с автоматизацией регистрации доменов с помощью ИИ: злоумышленники могут создавать множество поддоменов на одной основе, а дешевые доменные зоны позволяют масштабировать фишинговую инфраструктуру. Снижение доли .ru эксперты также связывают с ужесточением требований к идентификации хостинг-провайдеров в России.</p> <p>Еще один признак автоматизации — распространение доменов с серийными псевдослучайными префиксами. Доля таких регистраций выросла с 25 до 45% за год. Примеры подобных адресов: ceyo9jos-[название реального бренда].denverpavingcompany.com и d8nnuitj-[название реального бренда].derverpavingcompany.com. Повторяющиеся случайно выглядящие комбинации в доменных именах могут указывать на массовое автоматизированное создание ресурсов, в том числе с использованием ИИ.</p> <p>«Мошенничество — это тоже индустрия, которая стремится к оптимизации расходов и увеличению прибыли. Поэтому мошенничество стремится свести эти переменные за счет внедрения в свои процессы ИИ — сейчас уже почти не осталось фишинговых сайтов, контент которых создавался бы злоумышленниками вручную. Регистрация доменов тоже быстро движется в направлении полной автоматизации, что и показывает наша аналитика», — сказал Александр Вураско.</p> В январе-сентябре 2026 года главными жертвами утечек данных в России стали предприятия из сфер транспорта и доставки, а также туризма – … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199595 Mon, 26 Oct 2026 14:12:46 +0300 <p>«ОТЛК ЕРА», оператор железнодорожных контейнерных перевозок на маршруте Китай — Европа — Китай, завершил проект по импортозамещению ПО для работы с PDF-документами. Организация перешла на российский редактор ContentReader PDF от разработчика Content AI. Внедрение решения ускорило обработку документов разных форматов, в том числе при удаленной работе сотрудников.</p> <p>«ContentReader PDF заметно сократил время обработки документов, что особенно важно при удаленной работе. Отдельно хочется выделить функцию сравнения файлов разных форматов. Она кратно снизила нагрузку на юристов при рассмотрении и согласовании договоров», — отметил заместитель директора департамента информационных технологий АО «ОТЛК ЕРА» <b>Антон Семенов.</b> </p> <p>«Регулярные случаи отключения лицензий иностранными вендорами наглядно демонстрируют риски зависимости от зарубежного ПО. Сотрудничество с российским разработчиком гарантирует заказчику оперативную техническую поддержку и полную защиту от внезапных блокировок. При этом важно подчеркнуть, что российский продукт не уступает иностранным аналогам по возможностям. ContentReader PDF содержит весь необходимый инструментарий для работы с PDF-документами», — подчеркнула руководитель отдела по работе с партнерами Content AI <b>Ирина Семшова.</b></p> «ОТЛК ЕРА», оператор железнодорожных контейнерных перевозок на маршруте Китай — Европа — Китай, завершил проект по импортозамещению ПО для работы с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199593 Mon, 26 Oct 2026 13:22:25 +0300 <p>Компании PROWAY и WowNet заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество компаний позволит PROWAY расширить ассортимент сетевого оборудования в портфеле, а WowNet — предложить свои решения партнёрскому каналу дистрибьютора.</p> <p>«Построение отказоустойчивой сети — одна из ключевых задач при создании цифровой инфраструктуры компании. Мы рады дополнить портфель PROWAY решениями WowNet. Точки доступа, коммутаторы и программные решения вендора расширят выбор продуктов для наших партнёров, а техническая экспертиза и поддержка PROWAY помогут в реализации совместных проектов», — отметил <b>Никита Большаков, </b>директор по развитию бизнеса департамента «Российские производители» PROWAY.</p> <p>«Мы гордимся тем, что создаём собственное сетевое оборудование и программное обеспечение, на которых компании могут строить и развивать свою инфраструктуру. Для нас качество продукта проявляется в повседневной работе: насколько стабильно работает сеть, удобно ли ею управлять и расширять её по мере роста бизнеса. В сотрудничестве с PROWAY мы видим возможность сделать решения WowNet доступнее для широкого круга партнёров и их заказчиков и вместе реализовывать новые проекты», — говорит <b>Никита Иванов, </b>CEO компании WowNet.</p> Компании PROWAY и WowNet заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество компаний позволит PROWAY расширить ассортимент сетевого оборудования в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199592 Mon, 26 Oct 2026 13:10:43 +0300 <p>Axoft и Максофт завершили внедрение продуктов Positive Technologies — MaxPatrol SIEM, MaxPatrol VM и MaxPatrol EDR — в компании TravelLine, одном из крупнейших российских разработчиков облачных (SaaS) решений для гостиничного бизнеса. Проект охватил более 2000 активов в распределённой инфраструктуре заказчика и создал технологическую основу для построения корпоративного центра мониторинга и противодействия киберугрозам (SOC). </p> <p>Информационная безопасность TravelLine изначально строилась на комплексном подходе с использованием различных средств защиты и инструментов мониторинга. Вместе с тем масштабная распределённая инфраструктура, включающая удалённые площадки и сотни внешних интеграций, требовала постоянного развития механизмов защиты и повышения эффективности управления киберрисками. Следующим закономерным этапом развития системы информационной безопасности стало расширение возможностей централизованного мониторинга, совершенствование процессов управления уязвимостями и защиты конечных точек, а также формирование технологической базы для создания корпоративного центра мониторинга и противодействия киберугрозам (SOC).</p> <p>По результатам анализа российского рынка TravelLine выбрала продукты Positive Technologies — MaxPatrol SIEM (централизованный сбор, обработка и корреляция событий ИБ), MaxPatrol VM (управление активами и уязвимостями), MaxPatrol EDR (защита конечных устройств, выявление сложных кибератак и реагирование на них), которые позволяют комплексно выстраивать кибербезопасность. </p> <p>Над проектом работала объединенная команда системного интегратора Максофт, центра экспертизы и дистрибуции цифровых технологий Axoft, вендора и компании-заказчика. Перед началом технических работ инженеры провели детальное предпроектное обследование инфраструктуры TravelLine: изучили состав и топологию ИТ-среды, определили ключевые источники событий безопасности, уточнили технические требования и согласовали целевые параметры внедрения. </p> <p>До начала промышленного развертывания команда провела пилотный проект в инфраструктуре заказчика. Это позволило проверить работу решений в реальных условиях эксплуатации, оценить качество обнаружения угроз, возможности централизованного мониторинга событий безопасности и управления уязвимостями, а также подтвердить соответствие выбранных инструментов задачам и ожиданиям компании.</p> <p>На основе результатов обследования и пилотирования была разработана архитектура решения с учетом территориальной распределенности инфраструктуры TravelLine. Система была спроектирована в средненагруженной конфигурации с выносными коллекторами на удаленных площадках для сбора событий и сканирования активов. </p> <p>В рамках основного этапа команда проекта установила продукты, провела их первичную настройку. Последовательно были реализованы следующие работы: инсталляция серверной инфраструктуры продуктов, развёртывание управляющего сервера и сервера агентов MaxPatrol EDR, установка и настройка коллекторов на удалённых площадках заказчика для централизованного сбора событий со всей распределённой инфраструктуры, подключены ключевые источники событий. В части MaxPatrol SIEM были настроены процессы сбора и обработки событий. По направлению MaxPatrol VM — полная инвентаризация сети, сканирование активов в режимах белого и чёрного ящика. В части MaxPatrol EDR созданы и настроены политики по сбору событий, обнаружению и реагированию на угрозы, сканированию узлов на наличие уязвимостей, далее — назначены на созданные группы устройств. </p> <p>На финальном этапе проекта продукты были переданы в опытную эксплуатацию. Технические специалисты Axoft провели обучение сотрудников ИБ-службы заказчика работе с каждым из модулей: порядку обработки инцидентов в MaxPatrol SIEM, управлению уязвимостями — в MaxPatrol VM, реагированию на угрозы — через MaxPatrol EDR. По итогам опытной эксплуатации подготовлен полный комплект технической документации, необходимой заказчику для дальнейшего самостоятельного сопровождения и эксплуатации продуктов. </p> <p>По итогам проекта компания TravelLine получила полностью развёрнутую и настроенную систему мониторинга и корреляции событий ИБ с охватом более 2000 активов; систему управления уязвимостями с готовыми политиками, группами активов, панелями мониторингов и автоматической отчётностью; инструменты защиты конечных точек с настроенными политиками обнаружения и реагирования на угрозы. Создана технологическая основа для построения корпоративного центра мониторинга и противодействия киберугрозам. </p> <p>«Внедрение позволило систематизировать работу ИБ-службы и обеспечить масштабируемую платформу для дальнейшего развития защиты инфраструктуры компании, обрабатывающей данные более 12 000 объектов размещения по всей России. Этот проект — наглядный пример того, как слаженная работа партнёра, дистрибьютора, вендора и заказчика позволяет в сжатые сроки выстроить комплексную защиту для высоконагруженной облачной (SaaS) платформы. Мы не просто развернули продукты — создали прочный фундамент, на котором TravelLine сможет масштабировать процессы кибербезопасности и выстроить полноценный центр мониторинга и противодействия киберугрозам», — отмечает <strong>Ильшат Валеев,</strong> руководитель направления аналитических систем ИБ компании Axoft. </p> <p>«Хотим отметить высокий уровень подготовки специалистов „Максофт Защита“, их системный подход, а также готовность гибко учитывать наши требования на каждом этапе проекта. Проведенные работы позволили значительно повысить прозрачность процессов информационной безопасности, оперативно выявлять уязвимости и своевременно реагировать на потенциальные угрозы», — отметил <strong>Алексей Герасимов, </strong>технический директор (СТО) компании TravelLine. </p> <p>«Основная сложность подобных проектов — не установка отдельных решений, а их интеграция в существующую инфраструктуру и процессы компании. В проекте с TravelLine мы уделили особое внимание предпроектному обследованию и пилотированию, чтобы система учитывала особенности распределенной ИТ-среды заказчика. Такой подход помог не только внедрить необходимые инструменты безопасности, но и создать основу для дальнейшего развития процессов мониторинга и реагирования на угрозы», — рассказал <strong>Антон Морозов, </strong>руководитель по развитию направления информационной безопасности компании «Максофт». </p> <p>«В 2025 году ИТ-компании вошли в топ-5 самых атакуемых организаций России. На них пришлось 7% от всех реализованных атак. Поэтому им важно усиливать свою защищенность, — комментирует <strong>Алексей Павлов, д</strong>иректор по развитию и сопровождению продуктов, Positive Technologies. — Мы рады, что один из крупнейших разработчиков облачных (SaaS) решений, выбрал нас для комплексного обеспечения безопасности. Внедрив сразу несколько решений — MaxPatrol SIEM, MaxPatrol VM и MaxPatrol EDR — компания TravelLine сделала серьезный шаг на пути к построению проактивной системы кибербезопасности, которая позволит противодействовать новейшим угрозам.» </p> Axoft и Максофт завершили внедрение продуктов Positive Technologies – MaxPatrol SIEM, MaxPatrol VM и MaxPatrol EDR – в компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199591 Mon, 26 Oct 2026 13:07:01 +0300 <p>ИТ-интегратор «Первый Бит» (офис «Спортивная») завершил проект по автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы в производственной компании «Форбо Еврокол РУС». Основой решения стала система «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП». В рамках проекта расчет заработной платы был интегрирован с производственным контуром предприятия. Это позволило обеспечить корректное распределение затрат на персонал и повысить точность формирования себестоимости продукции.</p> <p>Проект реализовали с декабря 2024 года по март 2025 года. По его итогам трудозатраты сотрудников подразделений сократились на 30%. Подготовка управленческой отчетности ускорилась на 30%, а регламентированной — на 20%. Переход на новую систему прошел без остановки ключевых бизнес-процессов предприятия.</p> <p>«Внедрение „1С:ЗУП КОРП“ реализовали не как изолированную автоматизацию HR-функции, а как часть единого производственного контура с сохранением и развитием логики расчета себестоимости, что значительно повысило его сложность и значимость для бизнеса», — отметила руководитель проекта компании «Первый Бит» (офис «Спортивная») <strong>Инна Бублик.</strong></p> <p>«Специалисты Первого Бита досконально разобрались в наших бизнес-процессах, чтобы сохранить корректность учета, несмотря на вынос кадровой функции в отдельную систему. В „1С:ЗУП КОРП“ теперь проходит полный цикл кадрового учета, расчет начислений и удержаний и формирование кадровых документов в соответствии с актуальным законодательством, а благодаря интеграциям данные о затратах на персонал используются и в других учетных контурах», — заключил генеральный директор компании «Форбо Еврокол РУС» <strong>Борис Боденко.</strong></p> ИТ-интегратор «Первый Бит» (офис «Спортивная») завершил проект по автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы в производственной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199590 Mon, 26 Oct 2026 13:03:23 +0300 <p>Руководителям инфраструктуры и ИТ-операций необходимо использовать эти тенденции для ускорения перехода к автономным операциям и поддержки масштабных ИИ-проектов.</p> <p>Компания Gartner определила <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-26-gartner-identifies-the-top-ai-trends-in-infrastructure-and-it-operations-for-2027">пять главных тенденций</a> в области искусственного интеллекта для инфраструктуры и ИТ-операций (I&O) на 2027 год.</p> <p>От руководителей инфраструктуры и ИТ-операций всё чаще требуют одновременно повышать эффективность ИТ-операций и обеспечивать внедрение ИИ во всех подразделениях компаний. Согласно опросу Gartner, проведённому среди 272 руководителей I&O в апреле—мае 2026 года, 58% респондентов считают, что в ближайшие 12 месяцев важным приоритетом станет масштабирование успешных экспериментальных проектов с ИИ и их внедрение в инфраструктуру и ИТ-операции.</p> <p>«ИИ вызывает одно из самых значительных изменений, с которыми когда-либо сталкивалась функция инфраструктуры и ИТ-операций, — отметил <strong>Джонатан Форест,</strong> вице-президент и аналитик Gartner. — Вместо попыток одновременно охватить все аспекты ИИ руководителям I&O следует сосредоточиться на нескольких стратегических инвестициях, способных обеспечить существенный эффект».</p> <p>Gartner выделила пять тенденций, на которых руководителям инфраструктуры и ИТ-операций следует сосредоточиться уже сейчас. Они связаны с повышением операционной эффективности с помощью ИИ, оптимизацией затрат, созданием гибридной инфраструктуры для инференса ИИ, управлением сближающимися операционными рисками и рисками кибербезопасности, а также усилением роли I&O в координации корпоративной ИИ-платформы.</p> <h3>ИИ-агенты ускоряют переход к автономным ИТ-операциям</h3> <p>Появление агентного ИИ в инфраструктуре и ИТ-операциях означает переход к программным агентам, которые самостоятельно выполняют сложные рабочие процессы, ориентируясь на заданные цели и требуя минимального участия человека. По мере роста сложности, масштабов и скорости операционных процессов компании внедряют ИИ-агентов для автоматизации таких задач, как первичная обработка инцидентов, проверка изменений и устранение неполадок.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2030 году 50% организаций будут использовать ИИ-агентов для выполнения ИТ-операций с минимальным участием человека. В 2026 году доля таких организаций была близка к нулю.</p> <p>«ИИ-агенты обеспечивают переход от реактивных операций, в которых человек участвует непосредственно в процессе, к проактивной модели, где человек контролирует работу системы, — заявил Форест. — Руководители I&O, которые не перестроят организацию с учётом агентного ИИ, рискуют столкнуться с ростом затрат, снижением гибкости и эффективности операций и в конечном счёте утратить актуальность».</p> <h3>Агентный ИИ создаёт проблему управления затратами на токены</h3> <p>Переход от диалогового ИИ к автономным рабочим процессам на основе агентного ИИ приводит к существенному увеличению потребления токенов. В отличие от традиционных взаимодействий с ИИ, агентные системы выполняют сложные многоэтапные задачи, для которых требуется значительно больше токенов. Это создаёт новые проблемы управления расходами для команд инфраструктуры и ИТ-операций.</p> <p>По прогнозу Gartner, до конца 2027 года компании, внедряющие ИИ-агентов в ИТ-операции и использующие тарифы с переменной стоимостью без ограничения расходов, привязанной к потреблению токенов, превысят первоначальные оценки затрат более чем на 50%. Речь идёт о сравнении с организациями, использующими предсказуемые модели оплаты по подписке и пакетные тарифы.</p> <p>Gartner рекомендует придерживаться строгого принципа «нет телеметрии — нет развёртывания». Он призван устранить слепые зоны в мониторинге расходов на ИИ и потребления токенов.</p> <h3>Инференс ИИ способствует распространению гибридной инфраструктуры</h3> <p>Большинство компаний используют уже существующие базовые модели ИИ, выполняя инференс, а не обучая модели с нуля. При этом корпоративные данные распределены между публичными облаками, частными центрами обработки данных и периферийными средами. В результате инфраструктура ИИ становится всё более гибридной. Эту тенденцию усиливают требования к конфиденциальности, стоимости, производительности и суверенитету данных.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2029 году 80% крупных предприятий будут эксплуатировать производственные ИИ-нагрузки как минимум в трёх типах инфраструктурных сред. К ним относятся публичные облака, неооблака, собственные центры обработки данных и периферийные площадки.</p> <h3>Операционные риски ИТ и риски кибербезопасности сближаются</h3> <p>По мере того как ИИ всё глубже интегрируется в корпоративную инфраструктуру, операционные риски и риски кибербезопасности становятся теснее взаимосвязаны. Общие инструменты ИИ, телеметрия и расширение применения ИИ-агентов требуют более тесного взаимодействия команд инфраструктуры и ИТ-операций с подразделениями информационной безопасности. Это необходимо для повышения устойчивости, совершенствования управления рисками и увеличения операционной эффективности.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2030 году 25% предприятий объединят центры управления сетевыми операциями (NOC) и центры мониторинга и реагирования на инциденты информационной безопасности (SOC). В 2026 году такие организации составляли 5%. Объединение позволит сократить совокупные расходы на инструменты и персонал более чем на 25%.</p> <h3>Инфраструктура и ИТ-операции становятся координатором корпоративной ИИ-платформы</h3> <p>Внедрение ИИ в облачных средах, центрах обработки данных и на периферии увеличивает потребность в согласованном управлении ИИ-инфраструктурой, её архитектурой, безопасностью, эксплуатацией и соблюдением требований. Поэтому функция I&O постепенно отходит от традиционной роли контролирующего подразделения и превращается в координатора корпоративной ИИ-платформы. Её задача — обеспечивать надёжное, безопасное и экономически эффективное развёртывание ИИ и его масштабирование в интересах бизнеса.</p> <p>По прогнозу Gartner, до 2030 года организации, в которых нет сильной функции I&O, отвечающей за проектирование, архитектуру и поддержку ИИ-инфраструктуры, будут более чем вдвое чаще терпеть неудачу в реализации ИИ-инициатив.</p> <p>«Высокая стоимость ИИ-инфраструктуры практически не оставляет права на ошибку, поэтому инфраструктура и ИТ-операции становятся одним из ключевых факторов успеха корпоративных проектов с ИИ, — подчеркнул Форест. — Руководителям I&O необходимо развивать компетенции своих команд, сокращать технический долг и переходить от реактивной эксплуатации к проактивному обеспечению внедрения ИИ в масштабах предприятия».</p> Руководителям инфраструктуры и ИТ-операций необходимо использовать эти тенденции для ускорения перехода к автономным операциям и поддержки масштабных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199589 Mon, 26 Oct 2026 13:00:18 +0300 <p>Пользователи искусственного интеллекта всё более важными навыками в работе с нейросетями называют контроль качества результатов (50%) и критическое мышление (46%). Эти данные на IV Международной конференции об образовании в современной экономике «#ВДЕЛЕ» привела директор по управлению человеческим капиталом и организационными изменениями «Яков и Партнёры» <strong>Татьяна Шилова.</strong></p> <p>По словам эксперта, раньше профессиональная ценность специалиста заключалась в доступе к знаниям и способности решать сложные интеллектуальные задачи. Теперь, когда анализ текстов, написание кода и обобщение информации берёт на себя ИИ, роль человека смещается к постановке цели, организации процесса, проверке итога и ответственности за решение. Это требует серьёзной подготовки.</p> <p>«Чем мощнее инструменты, тем более трепетно мы должны относиться к фундаментальному образованию. Чтобы распознавать ошибки и оценивать аргументы и принимать решения, нужны прочные знания, логика и способность мыслить самостоятельно», — подчеркнула Татьяна Шилова, добавив, что сильная фундаментальная школа — одно из преимуществ России.</p> <p>Как резюмировала эксперт, лёгкость генерации информации делает особенно важной способность отличать знания от «убедительно сформулированной ошибки».</p> <h3>43% продвинутых пользователей ИИ часть работы выполняют без него</h3> <p>43% наиболее продвинутых пользователей искусственного интеллекта сознательно выполняют часть работы без него, чтобы сохранить собственные навыки. Такая заметная цифра объясняется растущим осознанием того, что востребованность в долгосрочной перспективе зависит от способностей самого человека, которые без регулярной практики слабеют. По мнению эксперта, тот же подход нужен и в образовательном процессе, где ИИ используется всё чаще: технология должна оставаться инструментом, а не заменой мышлению.</p> <p>«Нейросети сейчас могут персонализировать занятия, объяснять простым языком сложные темы, давать быструю обратную связь. Но здесь принципиально важно, чтобы обучение не сводилось к получению готовых ответов, как это часто бывает. Если студент умеет с помощью ИИ выполнить задание, но не способен объяснить логику, проверить факты или применить полученные знания, то результат, скажем так, остается сомнительным», — подчеркнула Татьяна Шилова.</p> Пользователи искусственного интеллекта всё более важными навыками в работе с нейросетями называют контроль качества результатов (50%) и критическое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199588 Mon, 26 Oct 2026 12:56:34 +0300 <p>Одна из организаций госкорпорации «Росатом» расширила проверку защищенности внутренней инфраструктуры при помощи мобильной версии PT Dephaze от Positive Technologies. Внедрение решения для регулярного внутреннего пентеста осуществила команда iTPROTECT, специализированного интегратора в области информационной безопасности (ИБ). Автопентест помог снизить нагрузку на ИБ-специалистов компании и учесть требования Приказа ФСТЭК № 117. Киберустойчивость внутренней ИТ-среды проверяется с высокой периодичностью при помощи более чем 100 техник компрометации. </p> <p>«Когда речь идет о крупных компаниях и операторах ГИС, ручные проверки становятся слишком дорогими, медленными и малоэффективными. Автопентест меняет парадигму: он дает ИБ-специалистам компании актуальную карту реальных векторов атак на регулярной основе, а не раз в полгода. Использование мобильной версии делает этот процесс физически возможным даже там, где классическая инфраструктура мониторинга недостижима. Заказчик на постоянной основе оценивает объективную картину защищенности без рисков остановки процессов. Мы смогли предложить удобный формат контроля, полностью закрывающий требования нового приказа регулятора», — отметил <strong>Кай Михайлов,</strong> руководитель отдела разработки решений информационной безопасности iTPROTECT. </p> <p>«iTPROTECT активно внедряет PT Dephaze в российских компаниях и помогает переходить от разовых проверок к регулярной оценке защищенности бизнеса. Сегодня практическая безопасность начинается с понимания того, как может действовать злоумышленник в инфраструктуре. Такой подход позволяет не просто находить слабые места в киберзащите, но проверять реальные возможности развития атаки и последовательно снижать риски», — отметил <strong>Ярослав Бабин, </strong>директор по продуктам для симуляции атак Positive Technologies.</p> Одна из организаций госкорпорации «Росатом» расширила проверку защищенности внутренней инфраструктуры при помощи мобильной версии PT Dephaze от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199586 Mon, 26 Oct 2026 12:45:10 +0300 <p>Опрос об осведомленности и применении мировых методологий анализа и управления надежностью оборудования, который провел Центр экспертизы ТОиР компании «Деснол» в рамках исследования «ТОиР под давлением», показывает, насколько ремонтные службы знают эти подходы и применяют их в работе. В основу легли ответы более 200 представителей промышленных предприятий. По каждой методологии — RCA, RCM, FMECA, ACA, RBI и HAZOP — выделены три группы: не знакомы, знают, но не применяют, активно применяют. Чаще всего в работе используют RCA: 50% респондентов. Выше всего доля тех, кто не знаком с HAZOP, — 61,4%.</p> <h3>Лидеры по применению в работе — RCA и RCM</h3> <p>Чаще всего в работе применяют методологию RCA (Root Cause Analysis, анализ первопричин): так делают 50% респондентов. Знают RCA, но не используют ее 28,7%, не знакомы с ней 21,2%. Методология направлена на поиск коренной причины отказа, а не только на устранение неисправности.</p> <p>Методологию RCM (Reliability Centered Maintenance, обслуживание, ориентированное на надежность) в работе у 29,1% респондентов. Это вторая по величине доля тех, кто пользуется конкретной методологией в практической деятельности. Знают RCM, но не применяют ее 53,2%. Не знакомы с ней 17,5%: это меньшая доля, чем у остальных методологий.</p> <h3>FMECA и ACA активно применяют порядка четверти ответивших</h3> <p>FMECA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis, анализ видов, последствий и критичности отказов) активно применяют 28% респондентов. Знают, но не применяют 44%, не знакомы 27%. Метод описывает виды отказов и их последствия до того, как отказ произошел.</p> <p>ACA (анализ критичности активов) активно используют 26,3% респондентов. Знают, но не применяют 43,6%, не знакомы 30%. Метод необходим, чтобы ранжировать оборудование по критичности и решать, что обслуживать и финансировать в первую очередь.</p> <h3>Реже всего применяют RBI и HAZOP</h3> <p>RBI (Risk Based Inspection, инспекция на основе риска) активно применяют 10% респондентов. Знают, но не применяют 42,3%, не знакомы 46,9%. Эта методика направлена на обоснованное распределение ресурсов для проведения диагностики, фокусируясь на тех узлах, где риск отказа наиболее высок.</p> <p>У HAZOP (Hazard and Operability Study, анализ опасностей и работоспособности) самая низкая доля практического использования — 4,7%. Знают методику, но не применяют 33,8%. Не знакомы с ней 61,4% респондентов. При этом, по оценке практиков, наибольший эффект HAZOP приносит на этапе проектирования и модернизации оборудования.</p> <p>«Наибольший эффект от HAZOP получается именно на том оборудовании, которое еще не эксплуатируется. Изменения на этапе чертежа обходятся компании намного дешевле, чем в железе. К тому же, есть возможность привлечь к сессии и проектантов оборудования, — отмечает <strong>Артур Черехович,</strong> начальник управления развития системы управления производственными активами ООО „ИНК-Синергия“ (интервью „Управлению производством“). — Смысл HAZOP заключается в том, что система делится на определенные узлы, которые фасилитатор сессии оценивает с применением слов-модификаторов. Например, давление — больше оно стало или меньше? По какой причине это произошло? Какие будут последствия? Защищены ли мы от возможных проблем? Как правило, в результате этих сессий мы находим то, что раньше не досмотрели, не досчитали. И если у нас в реальности происходит отказ, то мы всегда можем вернуться назад и посмотреть, учитывали ли мы его на стадии HAZOP, RCM или любой другой методики».</p> Опрос об осведомленности и применении мировых методологий анализа и управления надежностью оборудования, который провел Центр экспертизы ТОиР … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199585 Mon, 26 Oct 2026 12:36:19 +0300 <p>Компания edna реализовала проект автоматизации HR-процесса оценки персонала по методу «360 градусов» на базе BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). С помощью ИИ-инструментов платформы было настроено автоматическое формирование списков, определяющих уровень компетенций сотрудников на основе анализа рабочих коммуникаций. Решение ежемесячно обрабатывает около 200 тысяч записей о взаимодействиях и позволяет сэкономить сотни человеко-часов при подготовке ежегодного отчета. </p> <p>Метод «360 градусов» предполагает оценку сотрудника со стороны коллег, руководителей и других участников рабочих процессов. Он позволяет получить комплексное представление о профессиональном взаимодействии, коммуникативных навыках и других компетенциях персонала. При этом достоверность результатов во многом зависит от того, насколько правильно сформирован круг оценивающих: они должны регулярно взаимодействовать с сотрудником, но не быть заинтересованными в завышении или занижении его баллов.</p> <p>Ранее в edna вся подготовка к мероприятию проводилась вручную. Каждый сотрудник самостоятельно составлял список примерно из десяти коллег, которые могли бы его аттестовать, после чего руководители подразделений проверяли и объединяли полученные данные. Затем HR-служба формировала итоговый список участников и переносила информацию в систему. Процесс требовал значительных трудозатрат и создавал риск субъективного подбора респондентов для обратной связи, поскольку сотрудники могли отдавать предпочтение коллегам, с которыми поддерживают хорошие отношения.</p> <p>Для выполнения этой задачи edna использовала возможности BPMSoft версии 1.9, в которой есть встроенная возможность подключения больших языковых моделей (LLM) к бизнес-процессам. Компания интегрировала с BPMSoft китайскую облачную модель Qwen3. Разработанное решение автоматически собирает информацию о взаимодействиях сотрудников из четырех источников: электронной почты, внутреннего мессенджера, Jira и Service Desk. Ежемесячно система обрабатывает около 200 тысяч записей, отражающих интенсивность рабочих коммуникаций. При этом ИИ не анализирует содержание переписки: для формирования списков используются сведения о фактах и частоте контактов между сотрудниками.</p> <p>На основе собранных данных языковая модель определяет круг коллег, наиболее подходящих для участия в оценке конкретного сотрудника. Система формирует списки примерно из десяти респондентов для каждого участника, после чего результаты передаются в корпоративную HR-систему, где проводится сама оценка «360 градусов». </p> <p>Проект был реализован за четыре месяца, включая обновление BPMSoft до актуальной версии, проектирование архитектуры решения, настройку сбора данных из корпоративных систем, разработку бизнес-процесса и тестирование. Использование штатных инструментов интеграции с LLM позволило организовать взаимодействие с языковой моделью непосредственно в BPMSoft без создания кастомного механизма подключения.</p> <p><strong>Георгий Гаспаров, </strong>руководитель по операционной деятельности edna: «При традиционном подходе сотрудники самостоятельно определяли, кто будет их оценивать, а руководители и HR-служба тратили значительное время на проверку и объединение списков. При этом избежать субъективности было практически невозможно. Мы решили использовать данные о реальных рабочих взаимодействиях, чтобы формировать списки для получения обратной связи по единым критериям. Рассчитываем, что новый подход позволит сэкономить сотни человеко-часов и повысить объективность процесса».</p> <p><strong>Вадим Сорокин,</strong> коммерческий директор BPMSoft: «Помимо автоматизации подготовительного этапа, проект предусматривает дальнейшее применение ИИ для анализа полученных результатов. На основе оценок и комментариев сотрудников языковая модель сможет формировать рекомендации для руководителей, в том числе выявлять компетенции, требующие развития».</p> <p>Проект стал очередным этапом расширения сферы применения BPMSoft в edna. Сегодня платформа объединяет процессы продаж, документооборота, согласования договоров, управления клиентскими данными и ряда внутренних операций. Системой пользуются около 200 сотрудников из различных подразделений компании, включая продажи, маркетинг, бухгалтерию, юридическую и HR-службы. Развитие и сопровождение платформы BPMSoft обеспечивает собственный центр компетенций edna.</p> Компания edna реализовала проект автоматизации HR-процесса оценки персонала по методу «360 градусов» на базе BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). С помощью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199584 Mon, 26 Oct 2026 12:34:18 +0300 <p>В рамках сотрудничества mt cloud будет поставлять и внедрять Ideco NGFW Novum корпоративным заказчикам — как на базе физических программно-аппаратных комплексов, так и в виртуальной инфраструктуре. Заказчик сможет получать облачную инфраструктуру и средства ее защиты в рамках единого проекта при участии одной команды.</p> <p>«При размещении систем в облаке каждой компании важно обеспечить их защиту и безопасный доступ к корпоративным ресурсам. Партнерство с Ideco позволит нам предлагать облачную инфраструктуру и средства сетевой безопасности в рамках единого проекта — от проектирования архитектуры до внедрения и сопровождения» — отметил директор по информационной безопасности mt cloud <strong>Виктор Виноградов.</strong></p> <p>«Сегодня заказчикам недостаточно просто приобрести средство защиты — им нужно готовое архитектурное решение для гибридной инфраструктуры. В партнерстве с mt cloud мы объединяем экспертизу в области облачных технологий и сетевой безопасности, чтобы компании могли легко мигрировать с зарубежных аналогов и строить надежно защищенный сетевой периметр без усложнения процессов внедрения и сопровождения», — отмечает <strong>Сергей Маркин, </strong>руководитель отдела по работе с партнерами Ideco.</p> В рамках сотрудничества mt cloud будет поставлять и внедрять Ideco NGFW Novum корпоративным заказчикам – как на базе физических … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199583 Mon, 26 Oct 2026 12:32:44 +0300 <p>Четверть сейлз-менеджеров мечтают о появлении автоматической оценки настроения клиента во время звонка в будущем.</p> <p>Эксперты сервиса «Новофон» провели исследование и выяснили, как изменился процесс продаж в компаниях и работа менеджеров по продажам за последние <nobr>5-10</nobr> лет и какие технологии могли бы помочь в их работе. Результаты показали, что треть менеджеров по продажам уже отмечает удобство ИИ-инструментов, а каждый четвертый хотел бы более глубокой речевой аналитики — оценки настроения и эмоций клиента во время звонка. Пока для 31% опрошенных сотрудников ИИ не помогает, а отнимает время из-за недоработанности технологий. </p> <p>По мнению сейлз-менеджеров, сильнее всего влияет на эффективность их работы потребительское поведение. Участники опроса отметили — покупатели стали более самостоятельны за последние <nobr>5–10 лет,</nobr> чаще обходятся без консультации с менеджером по продажам (35%). Главное изменение — «подорожание» внимания клиента из-за кризиса и снижения покупательской активности (62%), информационный шум (29%). </p> <h3>Технологии для эффективных продаж</h3> <p>Многие хотели бы использовать технологии, которые облегчают непосредственное общение с клиентом: анализ эмоций и настроя клиента по голосу (27%), автоматическая генерация скриптов (17%), подбор аргументов на основе истории обращений (24%), ИИ-поиск информации в документации, чтобы ответить клиенту в реальном времени (15%). При этом опрошенные хотели бы использовать ИИ и для анализа работы. Так, 17% считают — сделать продажи более эффективными поможет прогноз вероятности успешной сделки, который менеджер видит в реальном времени. Еще 14% хотели бы внедрения ИИ-оценки эффективности переговоров по десятибалльной шкале. А 4% не хватает голосового тренера, помогающего отрабатывать аргументы. </p> <h3>ИИ — враг или друг</h3> <p>Большинство менеджеров по продажам положительно относятся к использованию ИИ в их работе. Так, больше половины (55%) позитивно реагирует на внедрение инноваций, но при условии, что технологии не повлияют на уровень зарплаты. Однако часть опрошенных настроена более скептически. Так, 31% опрошенных считают — ИИ не помогает, а отнимает время, так как технологии пока сырые. А 18% считают использование ИИ дополнительной задачей для менеджеров, которых и так не хватает. Еще 22% согласны на использование ИИ-технологий при условии, что данные используются анонимно. </p> <p>Треть (35%) отметили — ИИ уже широко применяется и это удобно. Еще 33% уверены — искусственный интеллект помогает улучшать навыки. </p> <p>Почти каждый пятый (18%) против использования искусственного интеллекта, так как продажи — это искусство, а не алгоритм (18%). Чуть меньше (16%) не хочет, чтобы его работу оценивал робот. </p> <p>«Несмотря на то, что в продажи внедряется все больше технологических решений, не все они действительно облегчают работу сейлз-менеджеров. Одна из проблем — „зоопарк“ программного обеспечения. Нередко CRM, телефония, мессенджеры, чат-боты и другие решения работают в одной компании разрозненно. Менеджеру приходится постоянно переключаться между различными интерфейсами, и технологии, которые должны облегчать работу, начинают ей мешать. Решение этой проблемы — платформы, в которые интегрируются все каналы взаимодействия. Менеджер видит всю историю взаимодействия с клиентом в режиме „одного окна“. В перспективе в телефонии и продажах все чаще будет использоваться речевая аналитика. Например, сейчас широко применяется автоматическая запись и транскрибация звонков, что дает возможность анализировать успешные и ошибочные кейсы. По мере развития технологий можно ожидать появления таких функций, как оценка заинтересованности в покупке, прогноз вероятности сделки и т.п.», — рассказывают эксперты «Новофон». </p> <h3>Идеальные продажи</h3> <p>Технологии сильно повлияли на сферу продаж. Сейчас у сейлз-менеджеров есть больше данных о клиенте, истории его заказов (43%), стало больше аналитики, отчетности (31%), сократилась рутина (17%). Больше половины (53%) сказали, что после ухода зарубежных компаний сократилась конкуренция. </p> <p>В идеальных продажах будущего менеджеры будут заниматься тем, что искренне любят, а ИИ заберет на себя остальные задачи. Так считают 67% опрошенных. </p> <p>В целом, большинство участников опроса сошлись во мнении, что технологии будут внедряться все шире. Искусственный интеллект заберет на себя рутину, а в зоне ответственности человека останутся только сложные кейсы (55%). Автоматизация снизит объем бумажной рутины (30%), все процессы будут максимально автоматизированы, менеджеры будут только непосредственно общаться с клиентами (24%), а система будет подбирать время для звонка и оценивать поведение клиента (15%). Произойдет полная интеграция продаж, CRM, маркетинга (21%). </p> <p>Опрошенные отметили и внутренние проблемы компаний, снижающие продажи сейчас: недостаток качественных лидов (28%), отсутствие инструментов автоматизации (20%), устаревшие скрипты (9%), неэффективное руководство (8%), бюрократия (4%). Еще 14% отметили — их работу сопровождают постоянный стресс и выгорание. </p> <p>Интересно, но каждый десятый участник опроса считает широкое внедрение технологий временным явлением. По их мнению со временем технологии будут внедрять меньше, а главным останется человеческий фактор. </p> <p>Широкое внедрение технологий в продажи неизбежно, однако, они не всесильны. Технологии могут взять на себя рутину, прогнозирование, анализ. Но они не могут заменить человека при решении сложных вопросов, где невозможно действовать по алгоритму, нужно проявлять внимание и эмпатию. </p> <h3>CRM и рутина</h3> <p>Сильнее всего на эффективность продаж влияет наличие в компании эффективной CRM-системы. Об этом сказали 41% участников опроса. Еще 30% отметили эффективность автоматических прозвонов, персонализированных рассылок в СМС и мессенджерах. Четверть (24%) положительно оценивает автоматическую запись звонков и прослушивание успешных сделок, так как это позволяет учиться у коллег и на своем опыте. </p> <p>Участники опроса также отметили удобство и эффективность ИИ-инструментов: аналитики звонков (18%), расшифровки и поиска ключевых и триггерных слов (15%). По мнению 16% опрошенных, не теряют свое значение и классические инструменты продаж, хорошо продуманные скрипты. Интересно, но 5% участников опроса считают, что технологические инструменты не могут влиять на эффективность продаж — успех зависит только от навыков менеджера. </p> <p>Многим респондентам в современных технологиях не хватает определенного функционала. Так, почти половина (49%) сказали, что им могло бы помочь автоматическое ведение CRM и занесение контактов. Еще 39% хотели бы внедрения автоматической подготовки отчета после разговора с клиентом. А 29% мечтают автоматизировать подготовки персональных коммерческих предложений.</p> Четверть сейлз-менеджеров мечтают о появлении автоматической оценки настроения клиента во время звонка в будущем. Эксперты сервиса «Новофон» провели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199582 Mon, 26 Oct 2026 12:31:10 +0300 <p>СберУниверситет представил на X конференции «Больше чем обучение» исследование «Будущее корпоративного образования. Горизонт 2031». Форсайт построен на более чем 50 000 страниц их трудов, лекций и интервью 38 цифровых двойников футурологов и учёных. Работу двойников организовала ИИ-система ГигаАгент (AIRI, Сбер): она искала сведения в источниках и сопоставляла рекомендации с документами компаний.</p> <p>Консилиум из 17 футурологов — среди них нобелевский лауреат <strong>Дарон Аджемоглу, Дэвид Аутор, Эрик Бриньольфссон, Рэймонд Курцвейл и Кевин Келли</strong> — определил наиболее значимые тренды до 2031 года: три технологии и семь социальных трендов. 21 учёный — <strong>Даниэль Канеман, Питер Друкер, Лев Выготский, Альберт Бандура, Генрих Альтшуллер </strong>и другие — оценил, как эти тренды изменят 50 универсальных задач интеллектуального труда и 10 способностей, и предложил модель сочетания 29 форматов обучения. Рекомендации проверили на материалах 20 крупнейших российских компаний.</p> <p>Главный вывод учёных: ИИ почти не влияет на мышление человека и управление собой, но вытесняет из работы социальные способности. Их востребованность в рабочих задачах снизится на 8,1%, управленческих — на 6,3%, когнитивные и способности управлять собой изменятся меньше чем на 1%. Сильнее всего пострадают начинающие специалисты: умение строить отношения потеряет в их задачах 27%, потому что ИИ-посредники забирают работу с коллегами. У опытных специалистов построение отношений снизится на 13%, у руководителей создание и развитие команды — на 10%. Расти будет творческое мышление руководителей (+21%).Одновременно способность к саморазвитию чаще становится необходимым условием выполнения управленческих задач: управленцам приходится пересматривать накопленный опыт и менять привычные способы работы по мере изменения задач и инструментов.</p> <p>Нагрузка при этом не исчезнет, а изменит форму. По оценке учёных, доля задач, где человеку нужно проверять и принимать результат ИИ, вырастет с 68% до 80%, задавать агенту правила и границы — с 18% до 32%. ИИ самостоятельно выполнит основную часть 30% задач начинающего специалиста, 19% — опытного и 13% — руководителя. За человеком останутся постановка задачи, приёмка результата и ответственность.</p> <p><strong>Алексей Суханов,</strong> проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета: «Кажется, технологические возможности выходят на такой уровень, когда радикальным сценарием становится работа и учёба без участия других людей. Но остаться человеком без других людей не получится и не имеет смысла. Так что у нас возникает новый вызов: для того, что раньше возникало естественно, — связей, отношений, чувства команды — теперь потребуется создание специальных условий».</p> <p>Учёные рекомендовали около 50% времени развития отводить обучению с другими людьми, 33% — с ИИ и 17% — самостоятельной работе, а главной практикой развития сделать рефлексию — индивидуальную и групповую.</p> СберУниверситет представил на X конференции «Больше чем обучение» исследование «Будущее корпоративного образования. Горизонт 2031». Форсайт построен … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199581 Mon, 26 Oct 2026 12:17:57 +0300 <p>Компании Джаз Телеком и UVATRON объявили о начале стратегического партнёрства в сфере автоматизации мультимедийных и профессиональных аудиовизуальных систем. В рамках сотрудничества продукты и решения UVATRON вошли в продуктовый портфель Джаз Телеком.</p> <p>«Мы стремимся формировать портфель решений, которые позволяют нашим заказчикам строить современные и надёжные мультимедийные системы с учётом требований к безопасности, автономности и масштабированию. Мы видим растущий интерес рынка к локальным системам управления, которые не зависят от облачных сервисов и позволяют интегрировать оборудование разных производителей. Платформа UVATRON дополняет наше предложение российским инструментом для управления AV, IT и инженерной инфраструктурой. После технического знакомства с платформой мы видим возможности её применения в проектах и готовы предлагать заказчикам гибкие сценарии автоматизации, адаптированные под задачи конкретного объекта», — отметил <b>Горбарский Евгений, </b>руководитель Джаз Телеком.</p> <p>«Для UVATRON партнёрство с Джаз Телеком — это возможность расширить доступность нашей платформы для заказчиков. Мы видим, что на рынке растёт запрос на автономные и открытые системы управления, которые позволяют объединять оборудование разных производителей и сохранять контроль над инфраструктурой. Уверены, что экспертиза команды Джаз Телеком поможет реализовывать на базе UVATRON надёжные и удобные ProAV проекты», — отметил <b>Виталий Яловик, </b>CEO и сооснователь UVATRON.</p> Компании Джаз Телеком и UVATRON объявили о начале стратегического партнёрства в сфере автоматизации мультимедийных и профессиональных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199580 Mon, 26 Oct 2026 12:15:51 +0300 <p>Отслеживать свои налоги стало ещё удобнее — теперь уведомления приходят на Госуслуги автоматически, писать дополнительное заявление не нужно. Оплатить начисления можно также прямо в личном кабинете. Такой возможностью граждане воспользовались уже 16,3 млн раз.</p> <h3>В каком случае уведомление приходит на Госуслуги</h3> <ul> <li>у вас есть подтверждённая учётная запись на портале</li> <li>вы не подавали отказ от получения налоговых уведомлений</li> <li>общая сумма начисленных к оплате налогов — от 300 ₽</li> </ul> <p>Если эти условия не будут выполнены, налоговая служба направит уведомление бумажным письмом по почте.</p> <h3>Какие налоги могут быть указаны в уведомлении</h3> <ul> <li>налог на имущество</li> <li>земельный налог</li> <li>транспортный налог</li> <li>налог на доходы физических лиц (НДФЛ)</li> </ul> <h3>Как оплатить налоги на Госуслугах</h3> <ol> <li>Дождитесь уведомления о налоге в личном кабинете</li> <li>Откройте раздел «Платежи»</li> <li>Выберите «К оплате» и оплатите налог единым налоговым платежом</li> </ol> <h3>До какого числа нужно оплатить налоги</h3> <p>В 2026 году граждане уплачивают налоги за 2025 год. Налоговое уведомление придёт не позднее чем за 30 рабочих дней до срока оплаты начислений. Обычно рассылка начинается с сентября. Уплатить всю сумму налога нужно до 1 декабря, после этого будут начисляться пенни.</p> <p>Отказаться от получения налоговых уведомлений на Госуслугах можно в любой момент в разделе «Доходы и налоги». В этом случае они будут поступать только в личный кабинет на сайте ФНС или заказным письмом по почте.</p> Отслеживать свои налоги стало ещё удобнее — теперь уведомления приходят на Госуслуги автоматически, писать дополнительное заявление не нужно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199579 Mon, 26 Oct 2026 12:14:12 +0300 <p>В рамках партнёрства с Интерполом «Лаборатория Касперского» приняла участие в операции по борьбе с киберпреступностью в странах Африки — Serengeti III, предоставив аналитические данные о киберугрозах. В результате операции были задержаны 1462 подозреваемых и возмещён ущерб в размере 105 миллионов долларов США.</p> <p>Текущая операция проводилась с 29 июня по 31 августа 2026 года и стала третьей по счету. Интерполу оказывали содействие частные компании, а также представители правоохранительных органов 20 африканских стран* и США. Операция была нацелена на борьбу с такими угрозами, как онлайн-мошенничество, программы-вымогатели, атаки с компрометацией деловой переписки (BEC**). Всего было выявлено около 66 тысяч жертв злоумышленников. Финансовые потери, по оценке специалистов, составили 385 миллионов долларов США.</p> <p>«Лаборатория Касперского» предоставила Интерполу информацию о киберугрозах и их технический анализ, включая данные о сетевой инфраструктуре, используемой в ботнетах и DDoS-атаках, а также сведения о фишинговых и вредоносных сайтах, нацеленных на пользователей в Африке. </p> <p>«Киберпреступность не имеет границ — с использованием современных технологий атаки совершаются в беспрецедентных масштабах. Операция Serengeti III вновь подтверждает, что в таких условиях международное сотрудничество остаётся одним из наиболее эффективных способов борьбы со злоумышленниками, возвращения утраченных активов и защиты всего мирового сообщества от киберугроз», — комментирует <strong>Нил Джеттон</strong> (Neal Jetton), директор управления по борьбе с киберпреступностью Интерпола. </p> <p>«Ни одна организация или страна в мире не может противостоять киберпреступности в одиночку, поскольку она носит трансграничный характер. Именно поэтому „Лаборатория Касперского“ активно сотрудничает с партнёрами по всему миру и делится глубокой экспертизой в области киберугроз. Мы гордимся тем, что компания регулярно участвует в операциях Интерпола, и каждый год расширяем опыт успешного совместного противодействия киберпреступности», — отмечает <strong>Юлия Шлычкова, </strong>вице-президент «Лаборатории Касперского» по глобальным общественным связям. </p> <p>Основные результаты операции Serengeti III:</p> <ul> <li>В Уганде ликвидированы две транснациональные мошеннические группировки и задержаны 365 иностранных граждан. Они подозреваются в причастности к сложным мошенническим онлайн-схемам, которые использовались для похищения инвестиций и пенсий жертв по всей Азии. </li> <li>В Анголе ликвидированы два незаконных центра майнинга криптовалюты, задержаны девять подозреваемых.</li> <li>В Нигерии задержан подозреваемый в организации масштабной фишинговой кампании и BEC-атак. Злоумышленники похищали учётные данные для доступа к программному обеспечению и собрали около 2,1 миллиона адресов электронной почты.</li> <li>В рамках другого расследования в Нигерии правоохранительные органы пресекли международную мошенническую схему, связанную с инвестициями, которая распространялась через мессенджеры. В результате был задержан один подозреваемый.</li> </ul> <p>Кроме того, в ходе операции было обезврежено почти 11 тысяч объектов вредоносной инфраструктуры, задействованных в киберпреступной деятельности. Также продолжается несколько расследований, начатых по итогам Serengeti III.</p> <p><em>*</em> <em>Ангола, Бенин, Камерун, Конго, Кот-д’Ивуар, Демократическая Республика Конго, Эсватини, Габон, Гамбия, Гана, Кения, Мозамбик, Нигерия, Руанда, Сенегал, Южная Африка, Танзания, Уганда, США, Замбия и Зимбабве.</em></p> <p><em>**</em> <em>Business Email Compromise (BEC) — это атака, при которой злоумышленники начинают переписку с сотрудником компании с целью завоевать его доверие и убедить выполнить действия, идущие во вред интересам компании или её клиентам. Например, перевести деньги на счёт злоумышленников или переслать конфиденциальные файлы.</em></p> В результате были задержаны почти 1500 подозреваемых. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199578 Mon, 26 Oct 2026 12:07:12 +0300 <p>Интеграция технологий интернета вещей и искусственного интеллекта в системы управления энергией на вьетнамских предприятиях ускоряется, однако конвергенция ИТ- и OT-инфраструктуры вынуждает заказчиков включать строгие стандарты кибербезопасности в базовые требования к закупкам.</p> <p>Во Вьетнаме фокус предприятий смещается с простого мониторинга на предиктивную аналитику. Ведущие промышленные группы (Vinamilk, Hoa Phat, Sabeco) уже тестируют или внедряют решения на базе ИИ для прогнозирования нагрузок, выявления аномалий в потреблении и предиктивного обслуживания оборудования. Однако, согласно отчетам, технологии цифровых двойников во Вьетнаме пока находятся на ранней стадии и применяются преимущественно для симуляции точечных модернизаций, а не для управления всем производственным циклом.</p> <p>Подключение ранее изолированных промышленных контроллеров к корпоративным сетям и облачным платформам аналитики сделало приоритетными вопросы информационной безопасности. Местные законы о кибербезопасности требуют локализации данных, а инциденты заставляют предприятия пересматривать архитектуру защиты.</p> <p>В результате стандарты вроде IEC 62443 (безопасность промышленных систем управления) и наличие функций SIEM для OT-среды становятся обязательными. Вендоры программного обеспечения для энергоэффективности теперь должны доказывать, что их решения не создают уязвимостей в периметре предприятия. Это создает дополнительные возможности для специализированных игроков в области OT-безопасности, чьи продукты сертифицированы для работы в изолированных промышленных сетях, но одновременно повышает порог входа для всех участников рынка.</p> <p>«Энергоэффективность больше не рассматривается исключительно как техническая задача по снижению счетов за электричество. Это вопрос операционной устойчивости. Если платформа предиктивной аналитики не имеет встроенных механизмов защиты от несанкционированного кода или не соответствует стандарту IEC 62443, она, скорее всего, не пройдет этап согласования с ИТ- и ИБ-директорами предприятия, независимо от ее экономической привлекательности», — резюмирует <strong>Иван Горковенко, </strong>региональный директор по Юго-Восточной Азии ГК Softline.</p> <p>Рынок промышленного ИИ и IoT во Вьетнаме входит в фазу зрелости, где технологический стек оценивается комплексно. Поставщики, предлагающие изолированные программные решения без встроенных механизмов киберзащиты и учета требований по локализации данных, будут системно проигрывать в тендерах крупным интеграторам, способным предложить защищенный продукт.</p> Интеграция технологий интернета вещей и искусственного интеллекта в системы управления энергией на вьетнамских предприятиях ускоряется, однако … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199577 Mon, 26 Oct 2026 12:05:07 +0300 <p>Группа компаний «МЕДСИ» перевела кадровые процессы в электронный вид с помощью HRlink. </p> <p>По итогам проекта HRlink использует почти весь штат компании МЕДСИ: более 70% кадровых процессов переведено в электронный вид, а срок оформления нового сотрудника сократился с <nobr>1,5–2</nobr> часов до 45 минут за счет возможности оптимизировать процесс ознакомления с локальными нормативными актами. Компания получила единую среду для работы с кадровыми документами, а сотрудники — возможность самостоятельно подавать заявления, отслеживать их согласование и в любой момент обращаться к своему электронному кадровому архиву.</p> <p>«Кадровое делопроизводство в здравоохранении уникально, а расположение клиник в разных точках добавляло сложности. Мы долго думали о переходе на КЭДО и возможных рисках, это было непростое решение. Сейчас я могу уверенно сказать, что проект перехода стал успешным. Сотрудники отмечают удобство подачи заявлений, быстроту согласований с руководителями и возможность в любое время вернуться к своим кадровым документам», — прокомментировала <strong>Мария Никонова, </strong>начальник управления трудовых отношений ГК «МЕДСИ».</p> <p>«Для компаний с распределенной структурой КЭДО — это не только переход от бумаги к электронным документам. Важно, чтобы система учитывала реальные различия между подразделениями, позволяла гибко настраивать маршруты и при этом оставалась понятной для сотрудников. Опыт МЕДСИ показывает, что при таком подходе цифровизация кадровых процессов может одновременно снижать операционную нагрузку на HR и делать взаимодействие сотрудников в организации в целом быстрее и удобнее», — прокомментировал <strong>Данила Морогин, </strong>генеральный директор HRlink.</p> Группа компаний «МЕДСИ» перевела кадровые процессы в электронный вид с помощью HRlink. Сейчас платформой пользуется практически весь штат компании, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199576 Mon, 26 Oct 2026 12:02:49 +0300 <p>Почти каждый водитель ежедневно «заряжает» от прикуривателя хотя бы один гаджет — таких 88%. Но за общим оснащением скрывается разрыв: базовые аксессуары стали нормой (видеорегистратор есть у 75%), а до специализированной техники вроде OBD2-сканеров руки доходят лишь у трети. Ситилинк опросил более 1500 клиентов и разобрался, что на самом деле покупают российские автомобилисты, где и почему.</p> <blockquote> <h3>Кто участвует в опросе: опытные автовладельцы</h3> <p>В опросе в основном приняли участие водители со стажем: 89% респондентов регулярно садятся за руль, 96% — автовладельцы. Более половины (55%) ездят свыше 20 лет, еще 34% — от 10 до 20 лет.</p> <p>Среди опрошенных преобладают мужчины (85%), основная возрастная группа — <nobr>35–54</nobr> года (68,5%), при этом 73% живут в крупных городах с населением от 500 тысяч человек, включая Москву и Санкт-Петербург.</p> <p>Такая аудитория хорошо знакома с эксплуатацией и обслуживанием автомобиля — и ее ответы отражают реальный, практический взгляд на оснащение машины, а не модные увлечения.</p> </blockquote> <h3>Оснащение машины: базовые аксессуары стали нормой</h3> <p>Тройка самых распространенных автомобильных устройств выглядит предсказуемо: видеорегистраторы (75%), зарядки в прикуриватель (72%) и держатели для телефона (61%). Более специализированная техника встречается заметно реже: OBD2-сканеры есть у 36% автовладельцев, пуско-зарядные устройства — у 30%, цифровые компрессоры у 27%, а беспроводные зарядки лишь у 17%.</p> <ul> <li>Базовые аксессуары уже стали стандартом оснащения: их меняют и обновляют, как расходники.</li> <li>Специализированные устройства пока зона роста — многие водители о них просто не задумывались, хотя польза очевидна.</li> </ul> <h3>Диагностика и экстренные сценарии: знакомо, но используется не всеми</h3> <p>С OBD2-сканерами картина типична для категории, которую еще предстоит «открыть»: 31% водителей пользуются сканером регулярно, еще 14% пробовали, но не остались. При этом 37% знают об устройстве, но не применяют, а 18% впервые слышат о нем из анкеты.</p> <p>У пуско-зарядных устройств сценарий понятнее: при разряженном аккумуляторе 39% водителей пользуются ПЗУ, еще 19% «прикуривают» от другой машины, и лишь 26% вообще не сталкивались с этой проблемой.</p> <p>Вывод простой: такие устройства помогают решить типичные проблемы самостоятельно — без визита в сервис и помощи соседей по парковке. Все, что для этого нужно, — узнать, как они работают.</p> <h3>Что покупают автомобилисты</h3> <p>За последний год чаще всего приобретали товары регулярного обслуживания и повседневные аксессуары: масляные фильтры (43%), щетки стеклоочистителя (37%), держатели и зарядки для телефона (29%), тормозные колодки (29%) и видеорегистраторы (21%). Техника посложнее покупается реже — компрессоры (20%), пуско-зарядные устройства (14%), OBD2-сканеры (11%).</p> <p>Зарядка и питание — повседневная потребность: у 47% автомобилистов к прикуривателю или USB подключено одно устройство, у 31% — два, еще у 10% — три и более. Итого 88% водителей пользуются хотя бы одним подключенным гаджетом.</p> <h3>Где покупают автоэлектронику</h3> <p>Каналы продаж распределились так: маркетплейсы — 74,9%, сети магазинов электроники — 50,3%, автомагазины — 43,1%. Автофорумы и сообщества выбирают лишь 1,8%.</p> <p>Маркетплейсы уверенно лидируют, но это данные о привычках покупателей, а не о реальной доле каналов в выручке. Показательно другое: почти половина аудитории параллельно покупает автоэлектронику в офлайн-сетях — привычки меняются, но доверие к «потрогать руками» никуда не делось.</p> <h3>Что решает покупку: рациональность берет верх</h3> <p>Главные факторы выбора — цена (52%) и технические характеристики (51%), за ними следуют отзывы (41%) и бренд с надежностью (40%). Внешний вид устройства упомянули менее 1% опрошенных.</p> <p>Российский водитель покупает автогаджеты как инструменты, а не как имиджевые аксессуары. Его убеждают конкретика, цифры, отзывы и честное соотношение цены и качества.</p> <h3>Автогаджеты в подарок: неожиданный тренд</h3> <p>Многие водители хотя бы раз выбирали автоэлектронику в подарок — себе или для машины знакомых. Лидер — видеорегистратор (45%), дальше идут зарядные устройства, включая беспроводные (16%), держатели для телефона и щетки стеклоочистителя (по 12%). Ищут и покупают подарки преимущественно на маркетплейсах (39%) и в сетях электроники (34%).</p> <p>Видеорегистратор в подарок — уже почти классика: полезно, понятно, работает сразу после установки.</p> <h3>Главные цифры исследования</h3> <ul> <li>74,9% покупают автоэлектронику на маркетплейсах</li> <li>52% обращают внимание на цену при выборе автогаджета</li> <li>75,1% автовладельцев имеют видеорегистратор</li> <li>88% используют хотя бы одно устройство, подключенное к прикуривателю или USB</li> </ul> Почти каждый водитель ежедневно «заряжает» от прикуривателя хотя бы один гаджет — таких 88%. Но за общим оснащением скрывается разрыв: базовые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199550 Mon, 26 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Включая новую платформу виртуализации в портфель, интегратор берёт на себя её внедрение и сопровождение. Если после запуска проекта не удастся восстановить систему из резервной копии или перестанут подключаться пользователи, заказчик сначала позвонит ему. Поэтому при выборе вендора стоит выяснить, как продукт ведёт себя в инфраструктуре клиента и кто поможет, когда что-то пойдёт не так. Скидка на лицензии этого вопроса не решает.</p> <p>По опыту технических встреч: полезнее всего обсуждать условия эксплуатации. Они показывают, для каких проектов платформа подходит и сколько работы потребует от партнёра.</p> <h3>Начать с проекта своего заказчика</h3> <p>Первую встречу легко потратить на обзор возможностей и так и не понять, подходит ли продукт интегратору. Полезнее заранее описать типовой проект: сколько серверов у заказчика, какие приложения и хранилища, чем делают резервные копии, кто будет администрировать систему. Тогда демонстрация и вопросы будут привязаны к будущей работе.</p> <p>На встрече нужны инженеры, которым предстоит внедрять платформу, и архитектор. Заранее назначьте того, кто получит технические выводы и продолжит переговоры. Иначе оценка останется удачной встречей, запись которой никто не успел посмотреть.</p> <h3>Показать отличия и определить клиентов</h3> <p>Вендор обязан вместе с интегратором показать, чем продукт отличается от альтернатив и в каких задачах это полезно заказчику. Отличия нужно подтвердить на конкретных сценариях. Затем стороны должны определить круг потенциально заинтересованных клиентов: интегратор знает их инфраструктуру и планы, вендор — возможности продукта. Результатом станет список подходящих проектов и оснований для разговора с заказчиком.</p> <p>Одновременно стороны должны обсудить экономику: стоимость решения для заказчика, доход партнёра и его затраты на продажу, пилот, внедрение и сопровождение. Расчёт нужен до затратных испытаний. Скидки и статусы обсуждают с пониманием объёма работ и потенциальных продаж. Техническая оценка проверит пригодность платформы для выбранных проектов.</p> <h3>Разобраться в устройстве продукта</h3> <p>Первый технический вопрос — из каких компонентов состоит платформа и как распределена ответственность за них. Какой гипервизор используется, что взято из открытых проектов, какие части развивает сам вендор? По ответу важно понять, кто сможет найти причину ошибки и выпустить исправление. Само по себе количество собственного кода ещё не говорит о качестве продукта.</p> <p>Если решение включает виртуальные рабочие места, нужно уточнить их связь с серверной виртуализацией. У них общее управление? Можно ли развернуть VDI поверх другой платформы и с какими ограничениями? Ответы определяют состав проекта и то, кто будет разбирать инцидент на стыке компонентов.</p> <p>Поддержка протокола хранения не равна проверке конкретного массива. Интегратору нужны список испытанных конфигураций, версии ПО и условия поддержки. Если оборудования заказчика в списке нет, нужно договориться о проверке и о том, кто подключится к диагностике при проблемах. Фраза «должно работать» для проекта слишком неопределённа.</p> <p>Резервное копирование стоит обсуждать через восстановление. Чем защищаются машины, какие возможности есть у привычной заказчику системы бэкапа, что требуется для согласованной копии работающей базы данных? На пилоте нужно восстановить приложение и проверить его работу. Успешно созданная копия ещё не подтверждает, что после аварии заказчик получит пригодную систему.</p> <h3>Попросить показать сбой</h3> <p>Вопросы об отказоустойчивости полезно начинать с той конфигурации, которую интегратор действительно будет продавать. Если речь о двух или трёх серверах, пусть вендор объяснит поведение именно такого кластера. Нужен ли дополнительный узел для принятия решений, какие ресурсы резервируются, что останется доступным после отказа одного сервера? Схема большого стенда не отвечает на эти вопросы автоматически.</p> <p>Отдельно стоит разобрать обрыв связи между частями кластера. Как система понимает, кто может продолжать работу? Что не даст двум изолированным частям одновременно управлять одной нагрузкой или писать в одни данные? Одного слова «кворум» здесь недостаточно. Важно увидеть всю последовательность действий и условия, при которых узел будет изолирован от ресурсов. Если для этого нужно оборудование или отдельная сеть управления, их придётся заложить в проект.</p> <p>Следующая тема — обновления. Какие службы можно менять отдельно, что происходит с работающими ВМ, когда нужен перезапуск узла? Как система действует, если сервер перестал отвечать посреди операции? Интегратору нужны понятные условия отката и восстановления, а также порядок выпуска исправлений безопасности. Эти механизмы потом придётся объяснять заказчику и учитывать при планировании работ.</p> <p>Часть сценариев стоит показать на тестовом стенде: остановить службу, разорвать связь между узлами, прервать операцию. Перед испытанием нужно согласовать ожидаемый результат и способ вернуть стенд в рабочее состояние. Затем смотреть, что произошло с приложениями, какие сообщения увидел администратор и сколько действий потребовалось от инженера. Так проверяется и автоматика, и удобство восстановления.</p> <h3>Оценить качество ответов</h3> <p>В техническом разговоре настораживает желание подтвердить любую возможность без уточнений. У продукта есть ограничения, и интегратору полезно узнать их до проекта. Чёткий ответ «в этой версии функции нет» позволяет принять решение. «Почти готово» оставляет неопределённость, которую потом придётся объяснять клиенту.</p> <p>План разработки нужно обсуждать отдельно от доступного функционала. Если без определённой функции проект не состоится, обещание будущего релиза не закрывает требование. Нужно зафиксировать, что именно должно появиться, когда это можно проверить и что произойдёт при переносе срока. Выпущенное исправление и работающая доработка дают больше оснований для доверия, чем подробный план на год вперёд.</p> <p>Ответ «уточню у архитектора» уместен, особенно если разговор дошёл до механизмов блокировок или тайм-аутов. Важно договориться о встрече и получить проверяемое объяснение. Интегратору нужен ответ, на который можно опереться при проектировании, поэтому уверенная импровизация только мешает.</p> <p>Цифры тоже требуют уточнений. Если вендор называет число пользователей на сервер или пропускную способность шлюза, нужно спросить о версии, оборудовании и нагрузке. Офисная сессия и рабочее место с видеосвязью предъявляют разные требования. Результат полезен, когда понятно, при каких условиях его получили и можно ли повторить испытание.</p> <p>По итогам встречи нужны письменные ответы на открытые вопросы, архитектурная схема, документация, перечни проверенных конфигураций и доступ к испытаниям. Для каждого незакрытого вопроса стоит назначить ответственного и срок, чтобы оценка продолжилась, когда участники вернутся к текущим проектам.</p> <h3>Проверить будущую поддержку</h3> <p>До партнёрского соглашения стоит разобрать обычный инцидент. Например, машина не запускается, а по первым признакам причина может быть и в платформе, и в хранилище. Кто принимает обращение, собирает диагностику и привлекает нужных специалистов? Кто остаётся ответственным за движение заявки, пока причина неизвестна? Заказчику трудно принять ситуацию, в которой его по очереди отправляют к нескольким поставщикам.</p> <p>Интегратору нужно понимать границы собственной работы и помощи вендора. Что его инженеры должны уметь сделать сами, когда подключается разработчик, как передаются журналы, есть ли порядок срочной эскалации? Время реакции на обращение и время восстановления сервиса — разные вещи. Это различие стоит обсудить заранее вместе с режимом работы поддержки и доступными каналами связи.</p> <p>Важны и эксплуатационные мелочи. Можно ли собрать диагностику через интерфейс, как найти файлы конкретной ВМ, какие действия допускаются вручную? Если инженер изменил настройку на узле, должна быть понятна граница поддерживаемой конфигурации. Документация и средства диагностики влияют на трудозатраты партнёра при каждом обращении, поэтому их стоит оценивать наравне с основными функциями.</p> <h3>Провести пилот с понятным результатом</h3> <p>Пилот без программы легко превращается в бесконечное знакомство с продуктом. Один инженер проверил установку, другой посмотрел интерфейс, третий предложил ещё несколько сценариев. Время потрачено, а общего вывода о готовности к проектам нет.</p> <p>До начала испытаний нужно согласовать сценарии, ожидаемые результаты и условия завершения. Для каждого важного требования должно быть понятно, как его проверяют и что считают неуспехом. Например, при отказе узла приложение должно восстановиться за согласованное время. Конкретный предел выбирают под проект заказчика.</p> <p>Удобно пройти два этапа. Сначала на подготовленном стенде вендора разобраться с устройством продукта и основными операциями. Затем развернуть его силами интегратора в своём контуре. На втором этапе становится видно, достаточно ли документации, где нужна помощь и сколько времени занимает установка без постоянных подсказок разработчика.</p> <p>Программу вендора стоит дополнить своей нагрузкой и окружением. Для VDI это вход пользователей в начале рабочего дня, работа профилей, видеосвязь, USB-токены и смарт-карты. Для серверной виртуализации — приложения, сеть, хранение и резервное копирование типового клиента. Проверять нужно сочетания, которые предстоит поддерживать после продажи.</p> <p>В конце пилота нужен короткий разбор: что подтверждено, какие ограничения обнаружены, что блокирует проект и можно ли это устранить. Если требуется новый релиз, повторную проверку назначают на его доступную версию. Так техническая оценка получает завершение, а решение о партнёрстве опирается на результаты испытаний.</p> <p>Платформу стоит включать в портфель, когда вендор и интегратор понимают, кому и за счёт каких отличий её предлагать, сколько заработают на проектах и как обеспечат внедрение и поддержку. Владимир Сиротин, генеральный директор ООО «Лаборатория Виртуализации» </p> Включая новую платформу виртуализации в портфель, интегратор берёт на себя её внедрение и сопровождение. Если после запуска проекта не удастся … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199549 Mon, 26 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>В России работает более 450 малых центров обработки данных (МЦОДов) с числом стоек менее 50. <a href="https://json.tv/analytic/rossijskij-rynok-malyh-cz-od-drajvery-razvitiya-dinamika-dohodov-osnovnye-potrebiteli-i-postavshhiki/">По оценке</a> J’son & Partners Consulting, в 2025 году доходы этого сегмента составили 4,4 млрд руб., а к 2030 году могут увеличиться до 14,2 млрд руб. Среднегодовой темп роста прогнозируется на уровне 26,8%.</p> <p>По данным аналитического агентства, мировой рынок МЦОДов в 2025 году оценивался в 7,8 млрд долл. США. К 2035 году он может достичь 53,6 млрд долл. при среднегодовом темпе роста 21,8%. Доля доходов от малых ЦОД в общемировом рынке крупных центров обработки данных, по прогнозу, увеличится с 2,6% в 2025 году до 6,6% в <nobr>2035-м.</nobr></p> <p>МЦОД применяются в корпоративном секторе, государственном управлении и малом и среднем бизнесе. Они позволяют размещать критически важные приложения в удалённых подразделениях компаний, региональных сетях и локациях, где строительство крупного ЦОДа нецелесообразно. Такие решения востребованы в том числе для распределённых систем передачи и обработки данных.</p> <h3>Кто использует малые ЦОДы</h3> <p>Крупнейшие потребительские сегменты российского рынка МЦОДов — обрабатывающая промышленность, государственные учреждения федерального, регионального и местного уровней, а также телекоммуникационная и ИТ-отрасли. Среди потенциальных заказчиков — учреждения здравоохранения и образования.</p> <p>Отдельное направление спроса формируют компании цифровой экономики: поставщики контентных и облачных услуг, финтех-компании, маркетплейсы и предприятия цифровой розничной торговли. Региональные МЦОД также могут использоваться для развития сетей 5G и внедрения отечественных решений на основе искусственного интеллекта.</p> <h3>Инвестиции можно наращивать поэтапно</h3> <p>К преимуществам МЦОДов относятся модульность, возможность постепенно увеличивать вычислительные мощности и сравнительно короткие сроки реализации проектов — вплоть до нескольких недель. Такие решения позволяют распределять инвестиции по мере роста потребностей организации.</p> <p>Малые ЦОДы можно подключать к магистральным, региональным и локальным волоконно-оптическим сетям связи. Это даёт возможность создавать географически распределённые системы обработки данных для корпоративных сетей, энергетики, нефтегазовой отрасли и интеллектуальных транспортных систем. При этом МЦОДы могут интегрироваться с крупными центрами обработки данных, расположенными в головных офисах компаний.</p> <p>Около 40% российского рынка МЦОДов, по оценке J’son & Partners Consulting, приходится на дополнительные профессиональные услуги: проектирование, строительно-монтажные работы, транспортировку, поддержку и обслуживание. Это обеспечивает значительную роль ИТ-интеграторов, которые нередко выступают основным каналом взаимодействия с заказчиками и посредниками при продаже оборудования российских производителей.</p> <h3>Спрос поддерживают программы цифровизации</h3> <p>Развитию сегмента могут способствовать национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства», рассчитанный на <nobr>2025–2030 годы,</nobr> и отраслевые программы цифровизации. Среди направлений, где применяются МЦОДы, агентство выделяет телекоммуникации, обрабатывающую и нефтегазовую промышленность, энергетику и транспорт.</p> <p>Таким образом, J’son & Partners Consulting ожидает, что российский рынок малых ЦОДов будет расти быстрее мирового. Однако прогноз предполагает сохранение спроса со стороны предприятий и государства, а также дальнейшее развитие цифровой инфраструктуры в регионах.</p> В России работает более 450 малых центров обработки данных (МЦОДов) с числом стоек менее 50. По оценке J’son & Partners Consulting, в 2025 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199569 Fri, 23 Oct 2026 14:12:16 +0300 <p>Ситуационно-информационный центр Минтранса России начал получать от госинформсистемы «ЭРА-ГЛОНАСС» данные о ДТП и онлайн-движении транспорта, включая беспилотные грузовики, общественный пассажирский транспорт, транспортные средства с опасными грузами и лесную технику.</p> <p>Информация используется для мониторинга и объективной оценки работы транспортного комплекса, повышения скорости оценки последствий дорожных инцидентов и своевременного принятия управленческих решений. </p> <p>Как отметил генеральный директор АО «ГЛОНАСС»<strong> Алексей Райкевич</strong>, сегодня к аварийному оповещению «ЭРА-ГЛОНАСС» подключено более 14 миллионов автомобилей, а за 9 месяцев 2026 года система передала спасателям более 88 тысяч аварийных вызовов. «В этих цифрах — спасение тысяч водителей и пассажиров ежегодно. Платформа мониторинга движения, к которой подключено более 400 тысяч транспортных средств, повышает прозрачность, безопасность работы всего общественного транспорта, беспилотников, перевозок леса и опасных грузов. Интеграция с АСУ ТК позволит оперативно видеть транспорт в зоне инцидентов, массовых аварий, перекрытий и эффективнее управлять дорожной обстановкой, значительно снижая риски массовых дорожных происшествий», — сообщил он.</p> <p>По словам директора ФГБУ «СИЦ Минтранса России» <strong>Александра Кислякова</strong>, получение данных из «ЭРА-ГЛОНАСС» в АСУ ТК — это следующий этап создания единого цифрового контура управления транспортом. «Мы последовательно интегрируем источники информации, чтобы дежурные службы получали полную и актуальную картину происходящего. Это позволит быстрее реагировать на инциденты и снижать негативное влияние на пассажиров и грузопотоки», — отметил он.</p> Ситуационно-информационный центр Минтранса России начал получать от госинформсистемы «ЭРА-ГЛОНАСС» данные о ДТП и онлайн-движении транспорта, включая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199565 Fri, 23 Oct 2026 13:32:28 +0300 <p>При этом среди самих детей мальчики выбирают эту сферу вдвое чаще девочек.</p> <p>В рамках ежегодного мониторинга цифровой жизни детей и подростков «Лаборатория Касперского» выяснила, как семьи относятся к карьере в ИТ. Больше половины россиян (51%) хотели бы, чтобы их ребёнок в будущем работал в сфере информационных технологий. Согласно исследованию* «Лаборатории Касперского» «Взрослые и дети в интернете», за год интерес к отрасли вырос: в 2024 году об этом говорили 47% взрослых. </p> <p>При этом родители мальчиков хотели бы видеть их в ИТ-сфере чаще (58%), чем родители девочек (44%). Ещё около 40% респондентов затруднились ответить на вопрос о будущей профессии ребёнка. Сами дети более сдержанны: работать в ИТ хотели бы 34%, причём мальчики — значительно чаще девочек (44% против 23%).</p> <p>Самые популярные направления. Среди подростков <nobr>12–17</nobr> лет наибольший интерес вызывает разработка программного обеспечения (47%). Далее следуют гейм-дизайн (31%), информационная безопасность (29%) и веб-дизайн (28%). Также школьников привлекают тестирование ПО (25%), анализ данных (19%), системное администрирование (17%) и машинное обучение (14%). Гейм-дизайн особенно популярен среди подростков <nobr>11–14</nobr> лет (40%), а веб-дизайн чаще выбирают девочки (40% против 22% среди мальчиков).</p> <p>«Разница между ожиданиями родителей и интересами детей во многом связана с тем, что школьники пока не всегда представляют, чем на практике занимаются ИТ-специалисты. По данным исследования Учи.ру, 44% школьников связывают трудности профессионального выбора с нехваткой практического опыта. Поэтому важно не столько убеждать ребенка в перспективности ИТ, сколько давать ему возможность попробовать себя в этой сфере. Причём самостоятельное обучение и работа в команде дополняют друг друга: создавая собственные игры, дети учатся экспериментировать и находить решения, а в совместных проектах — обсуждать идеи, распределять задачи и отвечать за общий результат. Мы видим, как развивается интерес к практическому освоению технологий: за последний год ИТ-школа Тетрики, входящая в ГК „Учи.ру“, выросла в 10 раз. Главное — не торопить детей с выбором профессии, а поддерживать их интерес к технологиям, давать возможность пробовать новое и развивать навыки, которые станут основой для дальнейшего обучения и профессионального развития», — отметил<strong> Сергей Акопян</strong>, руководитель образовательного продукта Учи.ру.</p> <p>«Интерес родителей к ИТ-профессиям вполне объясним: отрасль продолжает активно развиваться и остаётся одной из наиболее перспективных с точки зрения карьерных возможностей. Результаты нашего исследования показывают, что и сами дети неравнодушны к ИТ — среди всех профессий именно это направление оказалось наиболее привлекательным. В то же время почти 40% родителей затрудняются сказать, хотели бы они видеть ребёнка в этой сфере. Это закономерно: рынок технологий меняется очень быстро, и сложно предсказать, какие специальности будут наиболее востребованы через несколько лет. Поэтому сегодня важно не столько ориентировать ребёнка на конкретную профессию, сколько развивать фундаментальные знания по интересующим ребенка направлениям, а также универсальные навыки — любознательность, критическое мышление, умение учиться и адаптироваться к изменениям», — комментирует <strong>Андрей Сиденко</strong>, руководитель направления «Лаборатории Касперского» по детской онлайн-безопасности.</p> <p><em>*Исследование «Взрослые и дети в интернете» проведено по заказу «Лаборатории Касперского» в ноябре 2025 года среди родителей и их детей школьного возраста в России. Всего опрошено 2140 человек — взрослых и детей.</em></p> В рамках ежегодного мониторинга цифровой жизни детей и подростков «Лаборатория Касперского» выяснила, как семьи относятся к карьере в ИТ. Больше … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199562 Fri, 23 Oct 2026 11:56:18 +0300 <p>Подстроить подработку под свою жизнь, быстро получить вознаграждение и начать без опыта — так выглядит портрет идеальной подработки по результатам исследования Авито Подработки среди 2 000 человек. Так, 44% опрошенных предпочли бы брать задания по мере появления свободного времени, без фиксированного расписания. Помимо дохода, участники ждут от подработки большей независимости, достижения личных целей и возможности разнообразить будни.</p> <p>Первая черта идеальной подработки — удобный график. Помимо тех, кто предпочел бы брать задания без фиксированного расписания (44%), еще 16% респондентов хотели бы выбирать дни подработки на неделю вперед. Работать в одни и те же дни и часы каждую неделю предпочли бы 12%, только по выходным — 8%, во время каникул или отпуска — 3%.</p> <p>Вторая черта — быстрые выплаты и простой старт. При одинаковом вознаграждении 40% опрошенных выбрали бы выплату сразу после подтверждения выполненного задания, а 37% — возможность начать без опыта с объяснением задач на месте. Для 36% важен самостоятельный выбор времени и продолжительности задания, для 33% — заранее понятные задачи и условия оплаты. Еще 24% предпочли бы подработку в 15 минутах от дома.</p> <p>Следующая черта — возможность стать самостоятельнее и приблизиться к личным целям. Так, 35% респондентов хотели бы чувствовать себя независимее благодаря дополнительному доходу. Еще 30% — накопить на покупку, поездку или обучение, 25% — спокойнее относиться к непредвиденным расходам, а 23% — чаще радовать себя.</p> <p>Четвертая черта — возможность переключиться и получить новый опыт. Среди участников этой группы 29% хотели бы сменить обстановку и отвлечься от привычных дел, 22% — попробовать новые занятия, а 14% — познакомиться с людьми. Только дополнительный доход, без других целей, нужен 12%.</p> <p>Пятая черта — возможность попробовать себя в новой сфере с обучением на месте. При таком условии и одинаковом вознаграждении во всех сферах 39% респондентов выбрали бы сборку, упаковку и фасовку онлайн-заказов. Еще 27% хотели бы попробовать задачи на складе и в логистике: приемку, сортировку, разгрузку и погрузку товаров. Занятость в торговом зале — выкладку товаров, проверку ценников и поддержание порядка на полках — выбрали бы 24%. Доставку отметили 19%, помощь в кафе и ресторанах — 18%, промоакции и мероприятия — 12%.</p> <p>«Подработка перестает быть только способом заработать. Для людей она всё чаще становится инструментом управления собственной жизнью. Опрошенные ждут от нее не просто дохода, а гибкости, предсказуемых условий и возможности двигаться к личным целям. Для рынка это означает, что конкурировать за исполнителей будут те, кто сочетает свободу выбора с понятными правилами и быстрыми выплатами», — комментирует <strong>Алексей Панюков</strong>, директор по развитию бизнеса сервиса «Авито Подработка».</p> Подстроить подработку под свою жизнь, быстро получить вознаграждение и начать без опыта — так выглядит портрет идеальной подработки по результатам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199561 Fri, 23 Oct 2026 11:51:21 +0300 <p>Более 70% россиян вынуждены обращаться в поддержку компании с одним и тем же вопросом несколько раз, а 12% не делают этого, так как не верят в помощь. К такому выводу пришли эксперты edna по результатам исследования*. Опрос показал: только 20% никогда не испытывали сложностей в общении с поддержкой.</p> <h3>Негативное общение</h3> <p>Каждый второй россиянин хотя бы раз в год обращается в поддержку компании после покупки товара или услуги. Никогда не делали этого лишь 26% россиян, еще 19% перестали искать помощи, так как однажды поддержка отказала им. </p> <p>При этом у многих в общении с компанией возникают проблемы. Чаще всего людям бывает сложно понять технические термины и ответы сотрудников. Об этом рассказали 45% участников опроса. Еще 37% сталкивались с трудностями при взаимодействии с чат-ботом или ИИ-оператором. Каждому третьему (33%) сложно сформулировать свою проблему. А 31% затрудняется выбрать подходящий канал коммуникации — телефон, чат-бот на сайте, почту, чат в приложении. </p> <p>По словам 62% участников опроса, самый негативный опыт при обращении в поддержку — попытка добиться разговора с живым оператором. Больше половины (58%) негативно относятся к ситуациям, когда новый оператор не понимает контекст и не знает, что говорил предыдущий сотрудник. Каждый третий (34%) сталкивался с ситуациями, когда поддержка предлагает решение, не соответствующее цене ошибки. Еще 22% признаются: чтобы поддержка начала что-то решать, на сотрудника нужно надавить. </p> <h3>Не всегда проблема решается за одно обращение</h3> <p>Многие россияне (72%) вынуждены обращаться по одному вопросу несколько раз. Основные причины повторных обращений — непонятные ответы поддержки и некачественное решение проблемы. Об этом сказали 26% и 21% опрошенных соответственно. Каждый пятый (19%) был вынужден обращаться повторно, так как оператор закрыл заявку, а проблема осталась нерешенной. </p> <p>Однако 22% опрошенных отметили: поддержка хорошо и быстро решает вопросы, поэтому нет необходимости в повторных заявках. А 12% не обращаются повторно, так как не верят в помощь. </p> <p>«Компании часто оценивают эффективность поддержки по скорости обработки обращений и количеству закрытых заявок. Однако высокая производительность операторов не всегда означает качественный клиентский сервис. Важно учитывать, удалось ли решить проблему с первого обращения и приходится ли клиенту обращаться повторно. Снизить количество таких ситуаций помогает объединение всех коммуникаций в одном чат-центре: оператор видит историю взаимодействия с клиентом, понимает контекст проблемы и может продолжить её решение, не заставляя клиента объяснять всё заново», — говорит<strong> Александр Закордонец</strong>, бизнес-партнер чат-центра edna.</p> <h3>Когда россияне добиваются решения проблемы любой ценой</h3> <p>По мнению 75% россиян, потребителям необходимо добиваться решения проблемы от компании, особенно если вопрос серьезный, 69% уверены: это нужно делать только в том случае, когда есть время и силы. Каждый четвертый добивается решения проблемы в любом случае, так как это — дело принципа. </p> <p>Однако, по мнению 22% опрошенных, не стоит добиваться решения проблемы от поддержки, если это можно сделать самостоятельно. Еще 15% не будут этого делать, если оценивают товар или услугу дешевле потраченного времени. </p> <p>При этом качество помощи влияет на отношение к компании. Так, 88% россиян рассказывают знакомым о негативном опыте общения с поддержкой. Треть (32%) продолжит пользоваться услугами компании, но обязательно попросит скидку. Еще 21% переходит к конкурентам, а 14% перестают пользоваться услугами компании. Только 20% отметили: проблемы с поддержкой не влияют на их отношение к компании. </p> <p><em>* Исследование проведено в октябре 2026 года, в нем приняли участие 1952 человека, мужчины и женщины из всех регионов страны.</em></p> Более 70% россиян вынуждены обращаться в поддержку компании с одним и тем же вопросом несколько раз, а 12% не делают этого, так как не верят в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199560 Fri, 23 Oct 2026 11:43:21 +0300 <p>В рейтинге благородных профессий на первом месте — врачи и медсестры. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Самой благородной, нравственной, самоотверженной и честной профессией в 2026 году россияне назвали медицинского работника (29% голосов), чаще всего упоминались такие специализации как неотложная помощь, акушерство и хирургия. В топ-3 также вошли учителя и военнослужащие (по 10% опрошенных), спасатели, сотрудники МЧС и пожарные (5%).</p> <p>3% респондентов называют самыми благородными рабочие специальности (шахтеров, электриков, сварщиков, строителей, моряков). Еще 3% — инженеров (проектировщиков, технологов, химиков, энергетиков, экологов). </p> <p>Среди других вариантов опрошенные называли дворников и уборщиков, социальных работников и волонтеров, пилотов и космонавтов, правозащитников и полицейских, журналистов и библиотекарей, ученых и фермеров и проч.</p> <p>Еще 8% уверены, что самоотверженные люди есть в любой профессии, а 7% считают, что нравственных и честных профессий сейчас нет. </p> <p>Мужчины в качестве самых благородных людей чаще называли военнослужащих (11% против 8% среди женщин), спасателей (7% против 3%) и инженеров (5% против 2%). Женщины же значительно чаще отдавали свои голоса медикам (38% против 20% среди мужчин).</p> <p>По сравнению с 2022 годом упоминать медработников в качестве самой благородной профессии стали чаще, стало больше и россиян, придерживающихся мнения о том, что «в любой профессии есть самоотверженные люди» (плюс по 3 процентных пункта).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 393<br/> Время проведения: 25 сентября — 15 октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В рейтинге благородных профессий на первом месте — врачи и медсестры. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199559 Fri, 23 Oct 2026 11:10:55 +0300 <p>Федеральная сеть по продаже корпусной и мягкой мебели «Лазурит» перешла на платформу корпоративного обучения iSpring LMS. Компания автоматизировала доступ новичков к обучению с первого рабочего дня, снизила нагрузку на администраторов и ускорила подготовку учебных материалов с помощью конструктора курсов и ИИ-инструментов iSpring.</p> <p>«Лазурит» объединяет более 300 салонов в 170 городах России. Основная аудитория корпоративного обучения: продавцы розничной сети и интернет-магазина, которым необходимо знать ассортимент и владеть техниками продаж.</p> <p>Компания решила проблему нестабильного доступа к обучению и существенно упростила обучение распределённой команды. Сегодня платформа iSpring LMS используется как единое пространство для развития более 4000 сотрудников «Лазурита по всей стране. </p> <p>«После внедрения iSpring LMS сотрудники стали видеть больше смысла в обучении. Они проходят курсы не ради отметки о завершении, а понимают, как эти знания помогут им в работе с покупателем. Поэтому рост числа завершенных курсов мы рассматриваем вместе с изменением отношения к учебе. Раньше ее часто воспринимали как формальность, теперь сотрудники сами проявляют интерес к материалам», — рассказала<strong> Наталья Бернас</strong>, контент-менеджер отдела программных продуктов компании «Лазурит».</p> <p>«При выборе платформы важно оценивать, сколько времени сотрудники тратят на повседневные задачи: от получения доступа к курсу до просмотра результатов обучения. Для большой розничной сети даже ручная регистрация новичков становится заметной нагрузкой на команду. Если эти операции автоматизированы, специалисты по обучению могут больше работать с содержанием программ и практическими заданиями для продавцов. Именно на такие задачи и должны уходить их время и профессиональный опыт», — прокомментировал <strong>Валерий Трошин</strong>, руководитель группы корпоративных продаж iSpring.</p> Федеральная сеть по продаже корпусной и мягкой мебели «Лазурит» перешла на платформу корпоративного обучения iSpring LMS. Компания автоматизировала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199558 Fri, 23 Oct 2026 11:05:51 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1 внедрил решение для автоматизации работы с задолженностью «Модус.Взыскание» во Вьетнамско-Российский совместный банк (ВРБ). Платформа ускорила обработку просроченных платежей: после запуска объем взысканий за первый квартал 2026 года вырос на 42% по сравнению с аналогичным периодом <nobr>2025-го.</nobr></p> <p> В настоящее время платформа обрабатывает данные о более чем 5 тыс. клиентах и 5 тыс. кредитах. Благодаря ее гибкой архитектуре и возможностям адаптации под бизнес-процессы проект был завершен за шесть месяцев — в два раза быстрее среднего срока внедрения подобных решений. </p> <p>Время на сбор и обработку данных сократилось на 70%, сроки подготовки управленческой отчетности — на 80%. В пиковые платежные даты система обрабатывает от 200 до 500 сообщений в день, что позволяет автоматизировать часть рутинных операций и снизить объем напоминающих звонков по пропущенным платежам на 70%.</p> <p>«Внедрение „Модус.Взыскание“ в ВРБ стало для нас первым кейсом выхода технологий ИТ-холдинга Т1 на азиатский рынок. Международный проект всегда формирует новые требования к продукту: нужно учитывать локальные бизнес-процессы, валютные и языковые форматы, особенности работы вьетнамского банка. В этом проекте мы доработали платформу под запрос банка и сформировали экспертизу адаптации решения для Вьетнама. Теперь этот опыт возможно масштабировать на другие проекты холдинга в регионе и на другие рынки», — отметил <strong>Евгений Косиненко</strong>, заместитель генерального директора по технологическому развитию и продуктовой разработке, ИТ-холдинг Т1.</p> <p>«После запуска решения от ИТ-холдинга Т1 работа с задолженностью в ВРБ стала более прозрачной и управляемой. Система автоматически распределяет задачи между сотрудниками с учетом региона и типа кейса. Это позволило сократить до 90% ручной работы при распределении портфелей задолженности внутри команды на ранней стадии взыскания. Часть коммуникаций с клиентами также автоматизирована, поэтому сотрудники могут уделять больше внимания нестандартным случаям, требующим индивидуального подхода», — отметил <strong>Буй Хоанг Ман</strong>, заместитель директора департамента по взысканию задолженности Вьетнамско-Российского совместного банка.</p> ИТ-холдинг Т1 внедрил решение для автоматизации работы с задолженностью «Модус.Взыскание» во Вьетнамско-Российский совместный банк (ВРБ). Платформа … message