https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196097 Thu, 28 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Онлайн-кинотеатр «КИОН» и Авито Работа провели совместный опрос к премьере драмеди «Адвокаты» — сериала о новичке в юридической фирме «Юстасс» Артеме (<strong>Эльдар Калимулин</strong>), который осваивается в профессии рядом с опытным адвокатом Людмилой (<strong>Екатерина Вилкова</strong>). Исследование показало, как сотрудники в реальной жизни воспринимают первые месяцы работы, адаптацию в команде, карьерные ожидания и факторы профессионального роста в разных профессиях и регионах. В опросе приняли участие более 7500 работающих россиян старше 18 лет из разных регионов России.</p> <p>По данным опроса, среди работающих россиян, которые находятся на текущем месте работы первый год, 38% частично или полностью ощущают себя новичками. С возрастом это чувство заметно снижается: если среди сотрудников <nobr>18–24</nobr> лет так ощущают себя 76% опрошенных, то среди работников <nobr>55–64</nobr> лет — уже только 15%. Чаще всего такое ощущение отмечают представители сфер маркетинга (66%), дизайна (63%) и бьюти (58%) — направлений, где сотрудники регулярно сталкиваются с новыми инструментами, форматами, запросами клиентов и изменениями профессиональной среды.</p> <p>Среди респондентов, считающих себя новичками, 57% рассказали, что на первом рабочем месте им объясняли только часть процессов, а остальное приходилось осваивать самостоятельно. Полноценный онбординг и поддержку чаще получали работники автосервисов — 44%, работники складов и клинеры — 37%. Эти данные показывают, что для многих сотрудников старт на новом месте остается периодом активного самостоятельного обучения, где важны не только инструкции, но и помощь коллег, понятные задачи и возможность постепенно войти в рабочий ритм. </p> <p>Карьерный рост остается одним из заметных ожиданий в начале профессионального пути. 42% из общего числа респондентов рассчитывают на повышение в течение года. При этом те, кто ощущают себя новичками и ожидают повышения, в среднем рассчитывают на карьерный рост через год. Чаще других на продвижение в рамках года рассчитывают представители маркетинга и PR и работники автосервиса — по 64%, а также обслуживающий персонал в общепите. Реже такие ожидания встречаются у мастеров по ремонту техники — 16%, работников сельского, лесного и рыбного хозяйства — 29%, работников сферы образования — 31%.</p> <p>Главными факторами профессионального роста сотрудники называют наблюдение за более опытными коллегами в реальных проектах — 23%, и повседневную рутину с повторением одних и тех же операций, которую выбрали 20% опрошенных. Внутреннее самостоятельное обучение и курсы оказалось менее заметным фактором: на него делают ставку 19% респондентов. Среди топ-менеджеров чаще выделяют накопление собственного опыта — этот вариант выбрали 29% представителей категории.</p> <p>«Согласно результатам опроса, наиболее универсальным фактором, влияющим на желание продолжать работу, остается удобный график или формат занятости — его отметили 34% респондентов. Также значимыми остаются уровень дохода (25%) и ощущение стабильности (23%). При этом в ряде профессиональных групп приоритеты могут смещаться: например, доход чаще выделяют специалисты правовой сферы и топ-менеджмент — по 33%, старший медперсонал и сотрудники салонов красоты — 32%, административный персонал — 30%, тогда как в образовании (31%), сфере финансов, hr и логистики (32%), в сфере продаж (32%) чаще отмечают стабильность. Удобный график особенно важен для работников сферы образования — 51%, дизайнеров и проектировщиков — 45%, а также сотрудников социальной сферы, искусства и культуры — 41%. Такие различия отражают специфику отраслей и в целом подтверждают, что ожидания сотрудников формируются с учетом профессионального контекста», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> Онлайн-кинотеатр «КИОН» и Авито Работа провели совместный опрос к премьере драмеди «Адвокаты» — сериала о новичке в юридической фирме «Юстасс» Артеме … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196091 Thu, 28 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Платформа гибкой занятости SkillStaff провела исследование среди ИТ-специалистов: кем те мечтали стать в детстве, как пришли в профессию и куда хотят двигаться дальше. Результаты показали, что ИТ-карьера — одна из самых желанных с самого детства, а сама отрасль открыта для тех, кто приходит в нее в любом возрасте.</p> <h3>Мечтали об ИТ чаще, чем о космосе</h3> <p>Среди названных респондентами профессий мечты неожиданно лидирует сама ИТ-сфера: 16% респондентов с детства хотели работать в технологиях. </p> <p>На втором месте — космонавтика (15%), следом идут писатели и журналисты (13%), художники и дизайнеры (11%), водители, пилоты и машинисты (11%). Врач и строитель набрали по 10%, учитель — 9%. В числе более редких ответов — мечты стать часовым мастером, археологом, спортсменом, миллионером и даже президентом.</p> <p>Детская мечта об ИТ чаще всего встречается среди миллениалов: на эту возрастную группу <nobr>(29–44 года)</nobr> приходится 85% тех, кто с детства хотел работать в технологиях. Внутри группы 62% составляют специалисты <nobr>29–37</nobr> лет и 23% — <nobr>38–44 лет.</nobr> Поколение, взрослевшее в эпоху массового распространения персональных компьютеров и интернета, первым начало воспринимать ИТ как самостоятельную и привлекательную профессию — и данные это подтверждают. Еще 15% среди тех, кто с детства мечтал стать айтишником — специалисты-зумеры в возрасте от 18 до 28 лет.</p> <h3>В ИТ приходят осознанно — и чаще всего уже взрослыми</h3> <p>19% респондентов задумались о карьере в ИТ в детстве и подростковом возрасте. Однако большинство специалистов пришли к этому выбору уже в осознанном возрасте: 23% — в <nobr>16–18 лет,</nobr> 19% — в <nobr>19–22 года,</nobr> и чаще всего — 34% — в период с 22 до 30 лет. Еще 6% определились уже после 30 лет.</p> <p>«ИТ — профессия, в которую приходят по самым разным дорогам и в любом возрасте. Именно здесь гибкая занятость играет важную роль: попробовать себя в проекте параллельно с основной работой, войти в отрасль через переквалификацию, выстроить карьеру по собственной траектории. На этом фоне усиливается тренд на мультизанятость и более гибкое, проектное построение профессионального пути», — прокомментировала <strong>Анна Королева</strong>, HRD SkillStaff.</p> <h3>Куда дальше: ИИ, свое дело или пасека в горах</h3> <p>Отвечая на вопрос о профессиональных мечтах, ИТ-специалисты разошлись во взглядах, но можно выделить несколько основных трендов:</p> <p><strong>Управление и лидерство</strong></p> <p>15% хотят перейти на руководящие позиции: CEO, CTO, ИТ-директор, основатель компании. Каждый седьмой участник исследования воспринимает карьерный рост прежде всего как переход к управлению людьми, продуктами и технологической стратегией.</p> <p><strong>Собственный бизнес</strong></p> <p>6% мечтают открыть свое дело. В ответах встречались и конкретные планы — основать свой ИТ-стартап, иметь свою ИТ-компанию, — и более широкие предпринимательские амбиции, например, стать руководителем корпорации.</p> <p><strong>Искусственный интеллект</strong></p> <p>11% респондентов видят свое будущее именно в сфере ИИ — например, в ролях AI Architect, AI Product Engineer, эксперта по LLM. Часть из них думает шире: их интересуют вопросы интеграции технологий с нервной системой человека, этика и безопасность ИИ.</p> <p><strong>Совершенно другая жизнь</strong></p> <p>Самая яркая группа — 25% респондентов — думает о кардинальной смене курса. В их ответах: путешественник, писатель, подводный фотограф, организатор настольных игр, владелец винодельни в Италии, пчеловод в горах, хозяйка усадьбы, рантье. </p> <p><em>*К опросу были приглашены около 1500 ИТ-специалистов, зарегистрированных на платформе SkillStaff</em></p> Платформа гибкой занятости SkillStaff провела исследование среди ИТ-специалистов: кем те мечтали стать в детстве, как пришли в профессию и куда хотят … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195754 Thu, 28 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195575"><em>здесь</em></a><em>.</em></p> <p>Выгодоприобретателями от изменений в списке Минпромторга, которые вступят в силу с 27 мая, принято считать крупных российских производителей компьютерной (см., например, «<a href="https://itbestsellers.ru/experts/detail.php?ID=59855">Запрет как средство поддержки крупнейших игроков</a>»), но это не так. «Крупняк» от происходящего выиграть не может, более того, его положение несколько ухудшится. Стейкхолдеры от происходящего все же будут, но о них мы поговорим ниже.</p> <h3>Как было и как стало</h3> <p>Крупных компаний, производящих компьютеры в РФ, достаточно много, они на рынке давно, располагают развитыми производственными мощностями, инженерным персоналом и экспертизой. У них прекрасно налажены процессы — от разработки до тестирования и от логистики до сервисов — пригодные как как для массового, так и для мелкосерийного производства компьютеров, серверного оборудования и других цифровых устройств.</p> <p>Много лет продукция крупных локальных вендоров успешно конкурировала с глобальными вендорами, занимая ряд ниш, прежде всего, связанных с государственными заказчиками. Сегмент, занимаемый российскими вендорами, был существенно расширен «принудительным импортозамещением». Корпоративные же заказчики вели добровольное импортозамещение.</p> <p>Нарастив продажи благодаря сочетанию санкционных ограничений и государственного протекционизма, российские вендоры рассчитывали на дальнейшее увеличение спроса на их продукцию. Они расширяли производство, зачастую привлекая для этого заемные средства, но бизнесы столкнулись с жесткими проблемами.</p> <p>Локальные вендоры столкнулись с необходимостью обслуживать и возвращать кредиты, что усугубляет общие проблемы: с недозагруженными производственными мощностями, дефицитом рабочей силы, регуляторным давлением и пр. На субсидии от государства и даже на существенные налоговые льготы эти предприятия рассчитывать уже не могут по понятным причинам — ресурсы государства ограничены и приоритезированы в другие сегменты. Исключение из списка «параллельного импорта» продукции ряда глобальных конкурентов от государства не требует каких-либо затрат, но и российским вендорам особой поддержки не окажет.</p> <blockquote> <p>Цифровизация по-прежнему актуальна, но национальная экономика стала сокращаться, а перспективы оказались туманными. В сочетании с другими факторами (<a href="https://minfin.gov.ru/ru/press-center/?id_4=40345-predvaritelnaya_otsenka_ispolneniya_federalnogo_byudzheta_za_yanvar-aprel_2026_goda">дефицитом бюджета</a> и пр.) происходящее привело к существенному спаду покупательной активности во всех секторах, включая В2В и B2G. Например, продажи ноутбуков в России в 2025 упали на <nobr>15-30%,</nobr> <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/01/22/1170890-rinok-noutbukov-upal">сообщают</a> «Ведомости»: за прошлый год в приобрели около 2,9 млн ноутбуков на <nobr>169-183</nobr> млрд руб., а годом ранее сегмент в натуральном выражении продемонстрировал объем около 3,9 млн устройств при совокупной выручке <nobr>212-242</nobr> млрд руб.</p> </blockquote> <h3>Ограничения рынок не увеличат</h3> <p>Ограничения на «параллельный импорт» не увеличит продажи компьютеров на внутреннем рынке, то есть основная проблема решена не будет. На внешнем рынке российская компьютерная продукция вряд ли может рассчитывать на выраженные перспективы. Масштабное перераспределение рынка в пользу локальных производителей от новых инициатив Минпромторга тоже вряд ли возможно.</p> <p>«Принудительное импортозамещение» давно сделало все возможное для расширения рынка сбыта продукции российских вендоров, на дальнейший бум продаж «реестрового» оборудования рассчитывать не приходится. Импортозамещение добровольное — многие корпоративные заказчики переходили на российское нереестровое оборудование с привычным постпродажным сервисом и техподдержкой — тоже отработало свои основные возможности драйвера рынка: одни компании сделали выбор в пользу локальных решений, другие — в пользу глобальной продукции.</p> <h3>Что получили российские вендоры?</h3> <p>Изменения в списке «параллельного импорта» радикально не изменили ситуацию на рынке корпоративных решений. Ряд глобальных грандов в списке оставлен. «Удаление» коснулись HP и Hewlett Packard Enterprise, но не аналогичного Dell, хотя эти корпорации ушли с российского рынка, в то же время исключили xFusion, дочернюю компанию Huawei, но при этом сохранив сам Huawei, а также «под отмену» не попал Lenovo и т. д. В контексте нашего рассмотрения важна не логика, но принципиально сохранение «параллельного импорта» для ряда грандов глобального рынка, продукция которых будет конкурировать с российской.</p> <p>Сложившийся баланс в сегменте компьютерной техники между продажами локального /глобального теоретически могло бы изменить импортоопережение. Но оно проблематично по очевидным экономическим причинам — у российских компаний мало средств на НИОКР, а разрыв значительной доли международных связей ускоренному развитию способствовать не может. Более того, сужение «параллельного импорта» создает жесткие проблемы для отечественный вендоров: из списка доступных в таком формате исключены компоненты, которые не могут быть импортозамещены в обозримом будущем — достаточно упомянуть Intel.</p> <blockquote> <p>Ситуация в российской экономике начинает приводить к изменениям на рынке ИТ, которые указывают на деградацию отдельных сегментов. Например, в рознице лидируют noname-ПК, финансовое положение россиян приводит многих к отказу от «переплаты за бренд», что на практике означает вынужденный отказ от предсказуемого качества продукции, фирменной оптимизации параметров и преднастройки системного софта, привычного постпродажного обслуживания и пр. В корпоративном сегменте тоже можно встретить аналогичные тенденции, когда крупные компании отказываются «переплачивать за бренд» и начинают самостоятельно создавать продукцию для собственного внутреннего потребления. Но это предмет отдельного рассмотрения.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Крупные российские вендоры, работающие «на госку», которых принято считать выгодополучателями от инициативы Минпромторга, глобально не получают ничего. Технологическое развитие таких компаний оказалось усложнено, а в сегментах, не попадающих под регуляторные запреты, они продолжают оставаться под давлением продукции глобальных корпораций или китайских компаний.</p> <p>Компании из КНР от вступления в силу <a href="http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202511270015" target="_blank">приказа Минпромторга № 4769 от 26.09.25 г.</a> оказываются в выигрышном положении. Они могут работать на российском рынке практически без оглядки на введенные санкционные ограничения. Технологическое развитие позволяет успешно конкурировать с товарами локальных производителей компьютерной техники в сегменте тяжелых решений, а массовое производство — в сегментах коммерческих и домашних ПК. Проблемы с доступом к комплектующим у российских вендоров усложнит технологическое развитие российской продукции и ее перспективы в конкуренции с китайскими решениями.</p> <p>Ситуацию спасает отсутствие выраженного интереса со стороны крупнейших вендоров КНР к российскому рынку — который всегда был сложным, но сегодня еще и сокращается. Но факт игнорирования грандами из Поднебесной возможностей активного продвижения на российском рынке — официально тут работают немногие: Maibenben, Gigabyte, MSI и немногие другие — при ближайшем рассмотрении вселяет тревогу.</p> Выгодоприобретателями от изменений в списке Минпромторга, которые вступят в силу с 27 мая, принято считать крупных российских производителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195739 Thu, 28 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании, которые внедряют ИИ без учета интересов сотрудников, рискуют столкнуться с массовым оттоком кадров. К такому выводу пришли аналитики Gartner в новом прогнозе.</p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-13-gartner-predicts-by-2027-50-percent-of-enterprises-without-a-people-centric-ai-strategy-will-lose-their-top-ai-talent">По оценке Gartner</a>, к 2027 году 50% компаний, у которых отсутствует человекоцентричная стратегия внедрения ИИ, потеряют ключевых специалистов в области ИИ. Аналитики отмечают, что чрезмерный акцент на автоматизации и сокращении затрат может подорвать доверие сотрудников и усилить конкуренцию за квалифицированные кадры. </p> <p>В Gartner подчеркивают, что многие компании рассматривают ИИ преимущественно как инструмент повышения эффективности и снижения расходов. Однако сотрудники все чаще опасаются, что автоматизация приведет к сокращению рабочих мест, снижению роли человека в принятии решений и ухудшению карьерных перспектив.</p> <p>По словам аналитиков, организации, которые не объясняют сотрудникам цели внедрения ИИ и не инвестируют в развитие новых навыков, рискуют потерять наиболее ценных специалистов — особенно тех, кто непосредственно работает с ИИ-технологиями.</p> <p>Человекоцентричная стратегия, по мнению Gartner, должна включать:</p> <ul> <li>прозрачную коммуникацию о целях внедрения ИИ;</li> <li>программы обучения и переквалификации сотрудников;</li> <li>сохранение роли человека в принятии ключевых решений;</li> <li>развитие корпоративной культуры, в которой ИИ рассматривается как инструмент усиления сотрудников, а не их замены.</li> </ul> <p>Аналитики считают, что в ближайшие годы конкуренция за специалистов по ИИ усилится, а компании, которые будут восприниматься как работодатели, ориентированные только на автоматизацию, окажутся в менее выгодном положении.</p> <p>«Организации должны перестать рассматривать ИИ исключительно как инструмент сокращения затрат и начать строить стратегии, в которых технологии помогают людям работать эффективнее», — отмечают в Gartner.</p> <p>По мнению аналитиков, борьба за ИИ-таланты в ближайшие годы станет не только вопросом зарплат, но и вопросом корпоративной культуры.</p> Компании, которые внедряют ИИ без учета интересов сотрудников, рискуют столкнуться с массовым оттоком кадров. К такому выводу пришли аналитики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196100 Wed, 27 May 2026 16:25:25 +0300 <p>ПАО «КуйбышевАзот» масштабировал единую ERP-платформу на базе решений 1С, расширив цифровой контур управления предприятием. Это первое в России внедрение 1С:ERP на полностью отечественной инфраструктуре (ОС Astra Linux, СУБД Postgres Pro, российское серверное оборудование). В рамках второй очереди проекта на базе «1С:Корпорация» и отраслевых решений автоматизировано более 200 бизнес-процессов и подключено свыше 1330 пользователей. Компания усилила контроль за качеством, финансами, активами и производственными процессами, повысила прозрачность учета и ускорила подготовку отчетности, сформировав основу для дальнейшего развития единой корпоративной системы.</p> <p>ПАО «КуйбышевАзот» — одно из ведущих предприятий российской химической промышленности, лидер в производстве капролактама и продуктов его переработки, а также один из крупнейших производителей азотных удобрений. </p> <p>По итогам второй очереди проекта при сохранении непрерывности производства и стабильной работы предприятия были автоматизированы 201 бизнес-процесс в ключевых функциональных областях, а на новую систему перешли более 1330 пользователей. </p> <p>«Вторая очередь проекта стала логичным продолжением формирования единого информационного контура предприятия. Мы последовательно расширяем автоматизацию процессов, которые влияют на качество управления, планирования и отчетности, и получаем более прозрачную, устойчивую и управляемую цифровую среду для бизнеса», — комментирует <strong>Александр Герасименко</strong>, генеральный директор ПАО «КуйбышевАзот». </p> <p>«Первая очередь проекта решила задачу быстрого импортозамещения критических процессов. Во второй очереди задача была другой — автоматизировать те блоки, которые до этого оставались за периметром единой системы, такие как казначейство, управление инвестиционными проектами, промышленную безопасность и другие. По итогам второй очереди единый контур на базе 1С достроен до состояния, когда он покрывает не только критический функционал, но и вспомогательные процессы, которые напрямую влияют на устойчивость непрерывного производства», — добавил <strong>Игорь Зельдец</strong>, заместитель генерального директора К2Тех. </p> ПАО «КуйбышевАзот» масштабировал единую ERP-платформу на базе решений 1С, расширив цифровой контур управления предприятием. Это первое в России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196099 Wed, 27 May 2026 16:02:32 +0300 <p> TERA и «НейроВижн», российский разработчик платформы для удаленной верификации личности (KYC/AML), объявляют о заключении лицензионного соглашения. TERA становится дистрибьютором полного продуктового стека NEUROVISION на территории Российской Федерации, предлагая своим партнерам передовые решения для борьбы с современными видами мошенничества.</p> <p>«Партнёрство с TERA — это закономерный шаг в развитии NEUROVISION на российском рынке. Компания обладает сильной экспертизой в дистрибуции технологичных решений и прямыми контактами с заказчиками, для которых удалённая верификация — это не опция, а основа бизнеса: банки, финтех, МФО, телеком. Мы уверены, что вместе сможем предложить рынку не просто инструмент проверки документов, а полноценную защиту всего KYC-сценария — с антифродом, биометрией и защитой от дипфейков из коробки. Для нас это возможность ускорить выход в новые сегменты, а для заказчиков Тера — получить промышленную KYC/AML-платформу, которой уже доверяют около 50 компаний в России, СНГ, ОАЭ и Латинской Америке», — комментирует <strong>Артем Селезнев</strong>, генеральный директор ООО «НейроВижн».</p> <p><strong>Юлиана Павлова</strong>, директор департамента программного обеспечения TERA, отмечает: «Борьба с мошенничеством, особенно с новыми угрозами вроде дипфейков, — это сегодня одна из главных головных болей для любого цифрового бизнеса. Простого распознавания документов уже недостаточно. Именно поэтому мы включили в наш портфель платформу NEUROVISION. Это не просто OCR-движок, а комплексная KYC/AML-фабрика, которая позволяет нашим партнерам предлагать своим заказчикам законченное решение enterprise-уровня. Наличие On-premises версии и глубоких антифрод-проверок делает этот продукт идеальным для финансового сектора и телекома — наших ключевых сегментов. Мы рады предложить нашему каналу технологию, которая находится на переднем крае борьбы с кибермошенничеством».</p> TERA и «НейроВижн», российский разработчик платформы для удаленной верификации личности (KYC/AML), объявляют о заключении лицензионного соглашения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196098 Wed, 27 May 2026 15:57:55 +0300 <p>Парк развлечений «Остров Мечты» внедрил первую в России систему автоматического подсчета времени ожидания на популярные аттракционы. Проект был реализован при технической поддержке ИТ-холдинга Т1. Технологии компьютерного зрения в реальном времени отслеживают количество посетителей в очередях. Тестирование решения стартовало в декабре 2025 года, в марте 2026 года проект был запущен в эксплуатацию. В мае этого года 12 самых востребованных аттракционов подключили к системе. В ближайшее время практику планируется расширить на все самые посещаемые аттракционы. </p> <p>«Для Парка развлечений проект по подсчету времени ожидания в очередях является инструментом, дающим ценную аналитику для оперативного управления потоками, эффективной работы операторами аттракционов и повышению удовлетворенности наших гостей каждый день. Решение соответствует всем отраслевым стандартам в сфере безопасности, сбора и обработки данных», — рассказывает<strong> Владимир Цыпин</strong>, заместитель руководителя отдела эксплуатации аттракционов. </p> <p>«Мы первыми в России разработали такое решение для парка развлечений и показали, что компьютерное зрение может не просто считать людей в кадре, а превращать эти данные в понятный для гостей и бизнеса показатель — время ожидания в очереди. Такое решение масштабируется на любые объекты индустрии развлечений и позволяет операторам одновременно повышать удовлетворенность посетителей», — отметил <strong>Сергей Голицын</strong>, руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1). </p> Парк развлечений «Остров Мечты» внедрил первую в России систему автоматического подсчета времени ожидания на популярные аттракционы. Проект был … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196095 Wed, 27 May 2026 15:34:25 +0300 <p>В недавно опубликованном исследовательским агентством Smart Ranking рейтинге компаний на рынке MedTech, российский производитель бионических протезов Steplife поднялся сразу на 50 позиций. По итогам 2025 года компания Steplife вошла в первую двадцатку по выручке, продемонстрировав рост в 100,9%.</p> <p>По данным Smart Ranking, выручка компании составила 918 млн рублей. При этом Steplife продолжает оставаться в лидерах самых быстрорастущих MedTech-компаний в сегменте устройств. </p> <p>Российский медтех-рынок продолжает демонстрировать уверенный рост. По итогам 2025 года темпы роста увеличились до 21,4% по итогам 2025. Аналитическое агентство Smart Ranking оценивает совокупный объем выручки крупнейших компаний составила 60,6 млрд руб.</p> <p>По собственным аналитическим данным Steplife, прогнозная динамика развития рынка бионических протезов и электронных комплектующих составляет 33,5 до 92,1 млрд рублей за период с 2024 по 2030 год. Прогноз Steplife по развитию рынка на 2026 год — 50,3 млрд рублей. А к 2028 году аналитики компании прогнозируют, что доля бионических протезов превысит механические и приблизится к примерно 60%.</p> <p>«Пациенты все больше хотят перейти с пневматических протезов на бионику. Это происходит не только в России, но и во всем мире. Люди хотят максимально сохранить двигательную активность и походку, приближенную к нормальной человеческой ходьбе, — заявил <strong>Иван Худяков</strong>, Генеральный директор Steplife, в интервью журналу Forbes. — Конечно, в России сейчас портрет ампутированного пациента сильно омолодился. Молодые люди хотят как можно скорее вернуться к полноценной активной и спортивной жизни. А это может обеспечить только бионический протез. Но повторяю, я не стал бы утверждать, что запрос на двигательную активность на бионическом протезе есть только в России; это общемировой тренд. Между тем, в России такой протез стоит по цене однушки где-нибудь в Новой Москве». </p> <p>По утверждению эксперта компании, снижение себестоимости технологий сейчас является основным запросом мировых производителей к научно-инженерным разработчиком. В совокупности со сжатием сроков технических и клинических испытаний, оно поможет усилить доступность бионических протезов для всех, кому они необходимы, и увеличить долю рынка бионических медицинских изделий.</p> В недавно опубликованном исследовательским агентством Smart Ranking рейтинге компаний на рынке MedTech, российский производитель бионических протезов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196090 Wed, 27 May 2026 13:45:08 +0300 <p>В настоящее время половина российских промышленных компаний уже имеет опыт применения отечественных систем автоматизации. Российское ПО используется более чем на десяти миллионах рабочих мест в авиа и судостроении, железнодорожном машиностроении и других сферах. В этом году ЦИПР зафиксировал важный сдвиг в повестке: промышленная автоматизация перешла из фазы «догоняем Запад» в режим «строим свое». Отечественная промышленная платформа активно развивается и готова к работе с искусственным интеллектом, однако есть некоторые сложности, которые мешают предприятиям двигаться дальше в этом направлении. Эксперты STAQ выявили ключевые барьеры использования ИИ в российской промышленной автоматизации в 2026 году. </p> <p>Первым барьером является инфраструктура. Развернуть полноценный ЦОД под LLM, способный обслуживать корпоративный контур крупного промышленного предприятия — это серьезные капитальные затраты. В данный момент рынок перегрет спросом, комплектующие в дефиците, а сроки растянуты. Но это решаемая инженерная задача, и компании уже находят рабочие модели. </p> <p>Вторым барьером являются данные. Пока данные не описаны корректно — не нормализованы, не структурированы, не разложены под конкретные задачи — разговор о промышленном ИИ остается декларативным. Стандарты типа ОРС UA — это не опция и не «хорошая практика». Это базовое условия любой цифровизации вне зависимости от того, есть ли в проекте ИИ или нет. Именно поэтому в реальных проектах первые месяцы часто уходят не на внедрение умных алгоритмов, а на то, чтобы собрать данные с оборудования в единую точку и привести их в порядок.</p> <p>Третьим барьером стали датасеты, причем у крупных предприятий этой проблемы нет. Получить качественный промышленный датасет со стороны практически невозможно. Это связано со спецификой процессов, коммерческой тайной и требованиями безопасности. Но крупным компаниям, как правило, своих данных хватает в силу масштаба. Многие из них уже давно обучают модели на собственных данных. Сложнее приходится предприятиям среднего размера — им придется искать партнерские модели или отраслевые консорциумы.</p> <p>Наконец, четвертый барьер — безопасность. Регулирование доступа ИИ к промышленным данным — горячая тема, но на практике она снимается правильно выбранной архитектурой. Базовый принцип прост: ИИ развернут внутри корпоративного контура, не имеет прямого автоматизированного воздействия на технологический процесс и работает в рекомендательном режиме для оператора. Когда система видит отклонение, она предлагает решение, а человек в дальнейшем принимает решение и действует. Регулярных проблем при такой схеме, как правило, не возникает. </p> <p>MES играет огромную роль при внедрении ИИ в промышленной автоматизации. MES — это точка, где сходятся данные с оборудования, операционная логика предприятия и человек, принимающий решения. Именно здесь промышленный ИИ начинает давать измеримый результат — не в пилоте, а в продакшене. Нужна среда, в которой телеметрия с датчиков, инциденты, заявки на обслуживание, ТОиР, производственные задания и выездной сервис живут в едином контуре и связаны между собой. </p> <p>«Российская промышленная автоматизация прошла большой путь за последние годы. Российские компании больше не выбирают между „своим“ и „западным“, они выбирают между платформами, которые умеют расти вместе с предприятием. ИИ в промышленности — это не будущее, это сегодняшняя инженерная задача, у которой есть рабочие решения», — отметил <strong>Василий Ежов</strong>, директор по IoT платформы STAQ.</p> В настоящее время половина российских промышленных компаний уже имеет опыт применения отечественных систем автоматизации. Российское ПО используется … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196089 Wed, 27 May 2026 13:33:29 +0300 <p>Компании MWS Cloud и «Ситикард» договорились о большом технологическом партнерстве. Компании будут вместе развивать современные ИТ-платформы, переносить полезные городские службы в надежные облака и внедрять умные решения на базе искусственного интеллекта.</p> <p>«Это важный шаг для создания удобных цифровых сервисов. Наша цель — дать коллегам доступ к самым продвинутым облачным мощностям и готовым инструментам искусственного интеллекта. У MWS есть большой опыт и все необходимые технологии, чтобы помочь партнеру пройти цифровую трансформацию, сделать его платформы гибкими и запустить полезные интеллектуальные функции для людей», — отметил коммерческий директор МТС Web Services <strong>Александр Чеснавский</strong>.</p> Компании MWS Cloud и «Ситикард» договорились о большом технологическом партнерстве. Компании будут вместе развивать современные ИТ-платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196087 Wed, 27 May 2026 13:03:57 +0300 <p>Digital HR компания «Улей» помогла фармацевтической компании «Авексима» настроить на корпоративном портале систему мотивации и обратной связи для сотрудников. Перед «Авексимой» стояла задача сформировать культуру достижений и благодарности, а также сделать портал центром внутренних коммуникаций.</p> <p>Новая коммуникационная среда реализована на «Битрикс24» с использованием модулей «Улья»: «Геймификация» и «Опросы» с кастомной доработкой — отображение опроса на каждой странице портала. Инструменты геймификации позволяют сотрудникам поощрять друг друга за достижения, а пульс-опросы используются не только для сбора обратной связи, но и для обучения персонала. </p> <p>Внедрение решений «Улья» позволило объединить сотрудников в цифровом пространстве. В результате доля активных пользователей портала достигла 70%. В планах — масштабировать этот подход на производственные площадки компании «Авексима». </p> Digital HR компания «Улей» помогла фармацевтической компании «Авексима» настроить на корпоративном портале систему мотивации и обратной связи для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196086 Wed, 27 May 2026 12:57:33 +0300 <p>Вступили в силу изменения в порядке параллельного импорта, которые затрагивают поставки ряда категорий ИТ-оборудования. О том, как это повлияет на рынок, рассказывает эксперт «ОБИТ» <strong>Андрей Рыков</strong>.</p> <p>Вступил в силу Приказ № 4769 Минпромторга РФ, согласно которому из перечня товаров, разрешенных к ввозу по упрощенному коридору параллельного импорта, исключается часть компьютерной техники и устройств хранения данных. Приказ затрагивает широкий перечень ИТ-оборудования, включая компьютеры, ноутбуки, серверы, материнские платы и накопители (SSD и HDD). Речь идет о продукции брендов Acer, Adata, AIC, Apacer, Asus, Cisco, Fujitsu, Hewlett Packard (HP), Hewlett Packard Enterprise (HPE), Hitachi, Hynix, IBM, Inspur, Intel, Kingston, Samsung, Sandisk, Toshiba, Transcend, xFusion.</p> <p>Для импорта этих продуктов теперь потребуется согласие правообладателя либо поставка через уполномоченного дистрибьютора. Условия распространяются на юридических лиц и ИП, которые занимаются импортом и продажей техники для бизнеса, розницы, сервисных центров и дата-центров, за исключением физических лиц.</p> <p>Андрей Рыков, заместитель генерального директора по ИТ и инновациям «ОБИТ», анализирует ситуацию: «Важно понимать: сам механизм параллельного импорта никуда не исчезает — речь идет о корректировке перечня отдельных категорий и брендов. Рынок с высокой вероятностью адаптируется, но в ближайшие месяцы мы увидим более внимательный подход к закупкам и выбору поставщиков. Кроме того, нужно время для формирования таможенной практики: например, для части оборудования классификация может зависеть от конфигурации, комплектации и назначения. При этом возможны точечные колебания цен и сроков поставки, в частности, в сегменте накопителей. Спрос может частично сместиться в сторону официальных поставок и брендов, не подпадающих под ограничения приказа. Компаниям уже сейчас имеет смысл заранее планировать и при необходимости пересмотреть процессы закупок, особенно критических компонентов, и ориентироваться на проверенных поставщиков и сервисную поддержку».</p> Вступили в силу изменения в порядке параллельного импорта, которые затрагивают поставки ряда категорий ИТ-оборудования. О том, как это повлияет на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196084 Wed, 27 May 2026 12:51:18 +0300 <p>В Центральную библиотеку Костомукшского муниципального округа Республики Карелия поставлен российский комплекс планетарного сканирования ЭларСкан А1-600КС с предустановленным ПО «СканИмидж» профессиональной версии.</p> В Центральную библиотеку Костомукшского муниципального округа Республики Карелия поставлен российский комплекс планетарного сканирования ЭларСкан … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196082 Wed, 27 May 2026 12:43:53 +0300 <p>Российский разработчик решений для кибербезопасности VolgaBlob и поставщик комплексных ИБ-решений Мадригал объявили о заключении партнерского соглашения. МАДРИГАЛ выступит реселлером и интегратором платформы Smart Monitor, предназначенной для зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM и анализа бизнес-процессов.</p> <p>«Повышая киберустойчивость бизнеса клиентов, мы все чаще видим от них запрос на интеллектуальную обработку данных в реальном времени. Объединяя наши компетенции в области информационной безопасности с возможностями платформы Smart Monitor, мы даем клиентам инструмент для более эффективного контроля процессов, связанных с данными и мониторингом информационной безопасности», — комментирует <strong>Андрей Мартыненко</strong>, руководитель отдела защиты информации МАДРИГАЛ. </p> <p>«Совместно мы обеспечим заказчикам доступ к современным инструментам, позволяющим эффективно решать задачи не только в области безопасности, но и мониторинга ИТ-инфраструктуры и анализа бизнес-процессов. Огромные объемы данных, которые генерируются современными компаниями, должны эффективно использоваться для принятия бизнес-решений на достоверной основе, а также понятных и своевременных действий по защите. Наше партнерство позволяет реализовать эти ожидания бизнеса», — отметил <strong>Максим Кириенко</strong>, коммерческий директор VolgaBlob.</p> Российский разработчик решений для кибербезопасности VolgaBlob и поставщик комплексных ИБ-решений Мадригал объявили о заключении партнерского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196081 Wed, 27 May 2026 12:39:39 +0300 <p>Московское предприятие «ЭЛАР» поставило Российской государственной библиотеке комплекс для оцифровки крупногабаритных материалов. Об этом сообщил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики <strong>Анатолий Гарбузов</strong>.</p> <p>«На территории города сосредоточено свыше 850 предприятий радиоэлектронной промышленности. Локализация в столице позволяет им активно наращивать потенциал и создавать современные решения для самых разных сфер, включая сохранение культурного наследия. Компании тесно взаимодействуют с ведущими вузами, научными институтами и культурными учреждениями. В частности, московский производитель сканирующего оборудования поставляет комплекс для оцифровки крупноформатных материалов Российской государственной библиотеке», — отметил Анатолий Гарбузов.</p> <p>«Российская государственная библиотека обладает значительной экспертизой в области оцифровки, в том числе материалов, представляющих культурное и историческое наследие. В структуре РГБ работает один из крупнейших в стране центров оцифровки библиотечных фондов, где используется профессиональное оборудование для работы с самыми разными типами документов и изданий. Мы сотрудничаем с РГБ много лет и за это время поставляли библиотеке различные модели сканеров под конкретные задачи. Новое оборудование позволит расширить возможности по работе с крупноформатными материалами и обеспечит бережное создание цифровых копий габаритных оригиналов», — комментирует директор департамента по маркетингу корпорации «ЭЛАР» <strong>Артем Вартанян</strong>.</p> Московское предприятие «ЭЛАР» поставило Российской государственной библиотеке комплекс для оцифровки крупногабаритных материалов. Об этом сообщил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196080 Wed, 27 May 2026 12:31:15 +0300 <p><a href="https://ict.moscow/analytics/opros-o-razvitii-open-source-v-rossii-v-2026-godu/?muid=c78d29de-37e7-499e-8f48-63e76d02157d&category=4bd2ab6d-286b-4cec-84c4-89728dedb630">ICT.Moscow проанализировал</a> перспективы развития проектов с открытым исходным кодом в 2026 году, опросив 307 представителей ИТ-сферы.</p> <p>Исследование проводилось в апреле 2026 года. Участникам предлагалось выбрать несколько вариантов ответа на вопрос о том, чего они ожидают от российского Open Source в ближайшей перспективе.</p> <h3>Ключевые выводы</h3> <ul> <li>36% предполагают, что в 2026 году российские репозитории будут активнее пробовать и выбирать как альтернативу зарубежным. При этом, по мнению 14%, все чаще станут использовать гибридные или коммерческие бизнес-модели распространения открытых решений;</li> <li>лидирующим прогнозом стал искусственный интеллект. 46% посчитали, что эта технология будет обеспечивать прирост открытых проектов не только в России, но и в мире;</li> <li>35% ожидают возникновения центров экспертизы на стыке индустрии, науки и сообществ открытого кода. Но только 10% полагают, что разработчики и контрибьюторы объединятся вокруг наиболее успешных проектов; </li> <li>35% участников исследования рассчитывают, что в стране появятся национальные стандарты качества и безопасности продуктов Open Source. 15% надеются, что в 2026 году будут новые инициативы в регулировании индустрии;</li> <li>никаких принципиальных изменений в сфере Open Source в России в 2026 году не ждут 28% респондентов;</li> <li>часть опрошенных сомневаются в том, что программное обеспечение с открытым исходным кодом будет активно развиваться. 21% участников опасаются, что в 2026 году локальное развитие Open Source замедлится, так как неясно, кто и что будет влиять на это направление; </li> <li>еще 12% думают, что усилится тренд на закрытие репозиториев или перевод проектов на лицензии Source Available, когда исходный код доступен, но с рядом ограничений на использование, модификацию или распространение.</li> </ul> ICT.Moscow проанализировал перспективы развития проектов с открытым исходным кодом в 2026 году, опросив 307 представителей ИТ-сферы. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196079 Wed, 27 May 2026 12:01:19 +0300 <p> Timeweb Cloud развернет городские MAN-сети в локациях с несколькими дата-центрами. Первым городом станет Москва: провайдер объединит свои площадки в единое отказоустойчивое кольцо, общая пропускная способность будет достигать нескольких десятков терабит в секунду. Новая архитектура повысит надежность сети и создаст запас емкости для растущих нагрузок.</p> <p>Timeweb Cloud подключит каждую свою локацию минимум к двум независимым узлам связи, обеспечив суммарную пропускную способность до 4 Тбит/с на площадку. Планируется использование оборудования с поддержкой интерфейсов 400 Гбит/с. Кольцевая MAN-сеть позволит расширить точки присутствия для пиринга — с одного узла на ММТС-9 до четырех на разных площадках. </p> <p>«Активный рост клиентской базы и объемов трафика требует новых подходов к сетевой инфраструктуре. Запуск MAN-сетей обеспечит стабильность сети и снизит задержки внутри городов. Мы начали с Москвы, где сосредоточена большая часть пользователей и крупные проекты», — комментирует <strong>Максим Яковлев</strong>, CTO Timeweb Cloud. </p> <p>В 2025 году провайдер развернул в Москве DWDM-систему для увеличения пропускной способности каналов за счет передачи нескольких оптических сигналов по одной волоконной паре. В планах установка еще двух аналогичных систем, что позволит масштабировать городскую инфраструктуру. Это послужит основой для построения OTN-сети с отказоустойчивыми каналами на скоростях до 400 Гбит/с и выше. </p> <p>Запуск DWDM также планируется в Санкт-Петербурге и других городах, где расположены площадки провайдера.</p> Timeweb Cloud развернет городские MAN-сети в локациях с несколькими дата-центрами. Первым городом станет Москва: провайдер объединит свои площадки в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196078 Wed, 27 May 2026 11:53:16 +0300 <p>В рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР-2026) компания «Аквариус» и российский разработчик и производитель сетевого оборудования компания «КИТ» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве.</p> <p><strong>Олег Копицын</strong>, генеральный директор ГК «Аквариус», комментирует: «Мы видим потенциал в совместной работе с компанией „КИТ“. Продуктовый портфель „Аквариуса“ закрывает большинство потребностей корпоративных заказчиков в ИТ-инфраструктуре, а решения „КИТ“ занимают стратегические сегменты в отдельных категориях сетевого оборудования. Такой формат партнерства позволит предлагать клиентам максимально широкий выбор отечественных продуктов».</p> <p><strong>Самат Юргин</strong>, генеральный директор компании «КИТ», отметил: «Подписание стратегического партнерства с компанией „Аквариус“ сегодня позволит нам обеспечить крепкое совместное сотрудничество в будущем. Это сотрудничество позволит расширить продуктовые решения обоих компаний, увеличить сегменты присутствия на рынке и обеспечить источник роста показателей для обеих сторон».</p> В рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР-2026) компания «Аквариус» и российский разработчик и производитель сетевого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196074 Wed, 27 May 2026 11:27:00 +0300 <p>Российские компании начали активнее использовать технологии искусственного интеллекта для выявления внутренних угроз и расследования инцидентов. Одновременно бизнес все чаще сталкивается с рисками, связанными с использованием внешних ИИ-сервисов сотрудниками. К таким выводам пришли аналитики Контур.Эгиды по итогам исследования среди 1200 ИТ- и ИБ-специалистов российских компаний из 12 отраслей экономики.</p> <p>В исследовании внутренние угрозы рассматривались в том числе как использование сотрудниками неподконтрольных облачных и ИИ-сервисов, способных создавать новые риски для данных и корпоративной инфраструктуры.</p> <p>По данным исследования Контур.Эгиды, 26% компаний уже используют ИИ для выявления внутренних угроз и утечек данных, еще 37% тестируют такие инструменты. Дополнительно 25% респондентов сообщили, что планируют внедрение подобных решений в ближайшее время.</p> <p>При этом компании все чаще говорят о новых слепых зонах, возникающих из-за неконтролируемого использования ИИ внутри бизнеса. 48% участников исследования считают, что использование сотрудниками ИИ создает дополнительные сложности для контроля и информационной безопасности, еще 17% уверены, что такие инструменты значительно усложняют контроль внутри инфраструктуры компании.</p> <p>Среди наиболее заметных рисков компании выделяют использование ИИ-инструментов без контроля со стороны организации — этот вариант выбрали 32% респондентов. Еще 27% считают угрозой использование ИИ или автоматизированных средств для обхода существующих механизмов защиты.</p> <p>Кроме ИИ, компании сталкиваются с проблемой неподконтрольных облачных сервисов. 32% участников исследования сообщили, что считают использование несанкционированных облачных платформ одним из факторов внутренних рисков.</p> <p><strong>Даниил Бориславский</strong>, эксперт по информационной безопасности Контур.Эгиды и Staffcop, поясняет: «Сотрудники начинают использовать внешние ИИ-сервисы для работы с текстами, кодом, документами и аналитикой быстрее, чем компании успевают адаптировать внутренние процессы контроля и политики безопасности. Поэтому риски уже не только в утечке данных через чат-бот, а в сценариях, где ИИ-инструменты могут использоваться для обхода существующих ограничений и механизмов защиты внутри инфраструктуры».</p> Российские компании начали активнее использовать технологии искусственного интеллекта для выявления внутренних угроз и расследования инцидентов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196072 Wed, 27 May 2026 11:16:32 +0300 <p>Компании «Навикон» и «Алгоритм1» (А1) заключили партнерское соглашение. Благодаря этому «Навикон» расширил продуктовый портфель за счет Платформы А1 — современного отечественного решения класса Corporate Project Management для управления бизнес-процессами. Партнерство также будет нацелено на развитие рынка отечественных ИТ-продуктов и поддержку задач импортозамещения.</p> <p>«Мы постоянно, но аккуратно расширяем наш портфель продуктов, чтобы предлагать заказчикам только самые проверенные, актуальные и производительные российские ИТ-решения, в которых мы уверены. Для наших клиентов партнерство с «Алгоритм 1» — это большое приобретение, поскольку продукт разработчика зрелый, востребованный и по-настоящему необходимый рынку, — отмечает <strong>Дарья Кагарлицкая</strong>, технический директор «Навикон».</p> <p>«Ранее, на других проектах внедрения, мы часто сталкивались с компанией „Навикон“ и всегда отмечали высокий профессионализм их команды. Не сомневаемся, что, объединив усилия при работе над совместными проектами, мы обеспечим нашим заказчикам качественный результат, — отмечает <strong>Георгий Беляев</strong>, генеральный директор ООО „Алгоритм1“. — Наше решение изначально создавалась с учетом опыта реализации крупнейших проектов в области планирования и бюджетирования. Оно ориентировано на создание комплексных моделей с большим количеством бизнес-правил и аналитических разрезов и использует принципы и подходы, сопоставимые с инструментами от ведущих мировых поставщиков решений для автоматизации планирования и бюджетирования».</p> Компании «Навикон» и «Алгоритм1» (А1) заключили партнерское соглашение. Благодаря этому «Навикон» расширил продуктовый портфель за счет Платформы А1 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196071 Wed, 27 May 2026 11:12:04 +0300 <p>ГК Softline и GreenMDC подписали меморандум о стратегическом партнерстве. Стороны объединят усилия для достижения национальных целей, в том числе для развития ИТ-инфраструктуры и цифрового суверенитета регионов РФ. Подписание состоялось на крупнейшем отраслевом форуме «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР-2026). Сотрудничество соответствует стратегии ГК Softline по развитию продуктов российских производителей.</p> <p>В рамках достигнутых соглашений партнеры намерены к 2030 году довести долю установленных МЦОД за пределами Москвы и Санкт-Петербурга до <nobr>50–60%</nobr> от общего портфеля проектов. </p> <p>«Партнерство с GreenMDC позволяет нам внедрять федеральные цифровые инициативы в регионах, где они наиболее востребованы. У „Софтлайн Решений“ развитая региональная сеть, мы обеспечиваем сквозной цикл: от согласования требований заказчиков до запуска готовой инфраструктуры на местах. Модульные решения партнера снижают капитальные затраты и ускоряют развертывание госсистем, что существенно повышает их отказоустойчивость. Наша задача — создать равный доступ к цифровым сервисам для каждого региона, поддерживая тем самым сбалансированное развитие территорий. Совместные проекты уже демонстрируют измеримый результат для бюджетного сектора», — отмечает <strong>Александр Минин</strong>, генеральный директор компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> <p>«Сотрудничество с ГК Softline расширяет возможности реализации проектов по созданию вычислительной инфраструктуры. Наши модульные ЦОДы позволяют запускать объекты в сжатые сроки даже в сложных климатических и логистических условиях. Это очень важно для отдаленных территорий, где традиционное строительство нецелесообразно. Мы нацелены на обеспечение технологической базы для пространственного развития страны. Вместе с партнером мы планируем предоставлять доступ к высокопроизводительным вычислениям вне зависимости от географии, тем самым закрывая инфраструктурные потребности регионов», — отмечает <strong>Федор Клименко</strong>, генеральный директор GreenMDC.</p> ГК Softline и GreenMDC подписали меморандум о стратегическом партнерстве. Стороны объединят усилия для достижения национальных целей, в том числе для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196070 Wed, 27 May 2026 11:04:52 +0300 <ul> <li> ИИ становится финансовым советником нового поколения. Пользователи всё активнее обращаются к алгоритмам за практичными подсказками: где найти лучший кешбэк, как оптимизировать расходы, какие акции подходят именно им. При этом финальное слово остаётся за человеком — и это осознанный выбор.</li> <li> Прозрачность и контроль — ключи к доверию. Пользователи готовы делиться данными, если понимают, как работает система и могут гибко управлять доступом к информации.</li> </ul> <p>Опрос финтех-компании ЮMoney зафиксировал* интересный тренд: россияне созрели для цифровых помощников в управлении финансами. При этом формируется чёткий запрос — умный ассистент, а не автопилот. Уже каждый десятый консультируется с нейросетями по общим вопросам, и этот показатель растёт.</p> <h3>Доверяй, но проверяй</h3> <p>Как показал опрос, в эпоху тотальной цифровизации 36% респондентов по-прежнему контролируют ежедневные расходы в уме, и лишь 11% ведут строгий учёт. </p> <p>На этом фоне почти половина респондентов (45%) готовы доверить нейросети роль консультанта в финансовых вопросах, однако большая часть (37%) предпочтет оставить финальное решение за собой.</p> <p>Главный тормоз — не скепсис к технологиям, а естественное желание понимать логику советов: 38% пользователей хотят видеть, как нейросеть приходит к своим выводам, а 41% ставят во главу угла защиту персональных данных. При этом полностью довериться алгоритму готовы 19% опрошенных.</p> <p>«Людям необходимо, чтобы система аргументировала каждую рекомендацию. Ключевой запрос — ясность логики», — комментирует руководитель по ключевым клиентам ЮMoney Наталья Лапшина.</p> <h3>Чего на самом деле ждут от алгоритмов</h3> <p>Ожидания пользователей выглядят удивительно практичными и конкретными: </p> <ul> <li> подбор выгодных предложений для привычных покупок (38%);</li> <li> рекомендации по кешбэку и скидкам (38%);</li> <li> анализ расходов и доходов по категориям (34%);</li> <li> советы по накоплениям (31%);</li> <li> напоминания о подписках (29%);</li> <li> составление бюджета на месяц (27%).</li> </ul> <p>Четверть опрошенных (26%) особенно ждут помощи в обнаружении незаметных «утечек» из бюджета. Почти каждый пятый (19%) готов доверить алгоритму разработку пошаговой стратегии для крупной финансовой цели. А 16% участников ищут сервис, который самостоятельно находил бы релевантные акции и бонусные программы под их покупательские привычки.</p> <h3>Формула доверия</h3> <p>Возможность точечно настраивать, какие именно данные видит сервис, критически важна для 36% пользователей. Более четверти (27%) хотят понимать механизм формирования советов — прозрачность алгоритма имеет значение. Для 22% принципиальна опция мгновенного отключения с полным стиранием информации. </p> <p>Каждый пятый (20%) согласен делиться данными исключительно при очевидной материальной пользе. По 13% респондентов успокаивает либо полная анонимизация сведений, либо работа с проверенными отечественными платформами.</p> <h3>Горизонт ожиданий</h3> <p>Половина участников опроса уверена: в ближайшие годы нейросети станут умными помощниками, берущими на себя рутину финансового планирования. Отношения человека и алгоритма будут развиваться постепенно — от простых задач к более комплексным.</p> <p>«Доверие выстраивается постепенно: от первого удачно сэкономленного рубля — к более сложным задачам. Преимущество будет за сервисами с надёжной защитой данных и прозрачными рекомендациями», — резюмирует Наталья Лапшина.</p> <p><em>*Опрос на сайте ЮMoney проводился в апреле-мае 2026 года, в нём приняли участие более 2000 пользователей электронного кошелька.</em></p> Опрос финтех-компании ЮMoney зафиксировал интересный тренд: россияне созрели для цифровых помощников в управлении финансами. При этом формируется … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=196069 Wed, 27 May 2026 11:00:20 +0300 <p>UDV Group объявляет о назначении <strong>Хараск Максима</strong> на позицию директора по развитию. Его приход усилит управленческую команду компании и станет важным шагом в реализации долгосрочных стратегических приоритетов UDV Group на динамично развивающемся рынке кибербезопасности.</p> <p>В новой роли Максим будет отвечать за формирование и реализацию стратегии развития UDV Group Security, масштабирование перспективных направлений бизнеса, укрепление позиций компании в ключевых сегментах рынка информационной безопасности, а также развитие системного взаимодействия с заказчиками и партнерами.</p> <p>Одним из приоритетов Максима станет создание дополнительных возможностей для роста бизнеса за счет более глубокой синхронизации продуктовой, инженерной и коммерческой экспертизы компании с актуальными задачами крупных корпоративных и промышленных заказчиков. В фокусе внимания будут находиться направления, имеющие стратегическое значение для устойчивости современной цифровой инфраструктуры: защита промышленных систем и АСУ ТП, мониторинг ИТ-активов и обеспечение сетевой безопасности.</p> <p>Максим Хараск обладает значительным опытом в сфере информационной безопасности, стратегического развития бизнеса и работы с крупнейшими корпоративными заказчиками. Его профессиональная траектория сочетает глубокое понимание технологий кибербезопасности, экспертизу в области защиты автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) и практический опыт построения коммерчески эффективных направлений бизнеса.</p> <p>Ранее Максим занимал руководящие позиции в ведущих российских компаниях-интеграторах на рынке информационной безопасности, где отвечал за развитие продаж, работу с крупными корпоративными клиентами, вывод новых направлений на рынок и формирование устойчивых моделей роста бизнеса.</p> <p>Максим Хараск, директор по развитию UDV Group, комментирует: «Сегодня вопросы киберустойчивости, защищенности промышленных процессов и прозрачности цифровой инфраструктуры становятся не просто технологической задачей, а одним из ключевых условий устойчивого развития бизнеса. UDV Group обладает сильной инженерной базой, зрелой продуктовой экспертизой и глубоким пониманием потребностей заказчиков в наиболее критичных сегментах информационной безопасности. Для меня важно сфокусировать этот потенциал на создании максимально значимой ценности для клиентов и партнеров компании: развивать решения, которые отвечают реальным вызовам рынка, усиливать стратегические партнерства и последовательно расширять возможности UDV Group в ключевых направлениях роста».</p> Максим Хараск назначен директором по развитию UDV Group. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196068 Wed, 27 May 2026 10:32:03 +0300 <p>Компании, выстраивающие системный подход к управлению опытом сотрудников (Employee Experience, EX) на основе данных, могут достигать роста общей продуктивности до 15%, увеличивать вовлеченность до 75%, снижать текучесть кадров до 35% и ускорять ключевые бизнес-процессы до 25%. К такому выводу пришли аналитики консалтинговой технологической компании Axenix по итогам исследования, посвященного влиянию EX на рост и эффективность бизнеса.</p> <p>В условиях замедления экономического роста и ограниченных ресурсов, компании усиливают фокус на повышении производительности команд. Одновременно растут ожидания сотрудников к качеству взаимодействия с работодателем, что требует более системного подхода к управлению человеческим капиталом. </p> <p>По данным Axenix, 56% HR-директоров планируют усиливать программы организационной эффективности, пересматривать структуру нагрузки и искать способы ускорения работы с использованием ИИ-инструментов. HRD отмечают, что продолжат усилия для удержания, однако речь все чаще идет о прагматичных решениях: создании условий для самых результативных сотрудников, оценке реальной эффективности применяемых инструментов. Тенденция постепенно переходит из массовых кампаний борьбы за кадры к аналитическому и адресному подходу.</p> <p>Стратегическим ответом на этот запрос становится выстраивание системы управления опытом сотрудников на основе данных. В ее основе — цифровой профиль сотрудника, объединяющий HR-метрики, поведенческие данные и обратную связь. </p> <p>Модель Axenix включает восемь взаимосвязанных элементов и превращает EХ в масштабируемую систему:</p> <ul> <li> сегментация по рабочим контекстам и поведенческим профилям;</li> <li> путь сотрудника — синергия опыта и функциональных процессов;</li> <li> три среды: цифровая, физическая, взаимодействия;</li> <li> точки контакта как кросс-функциональная экосистема сервисов;</li> <li> методология: EJM (карта пути сотрудника), пульс-опросы, Voice of Employee (голос сотрудника);</li> <li> технологии HCM-платформ с ИИ-надстройкой;</li> <li> система измеримости через HR- и бизнес-метрики.</li> </ul> <p>Опыт сотрудников рассматривается как фактор, влияющий на вовлеченность, удержание персонала и производительностью труда в компании. Улучшение взаимодействия с компанией — от доступа к инструментам и информации до качества управленческих практик — позволяет устранять организационные барьеры и повышать согласованность работы команд, а также отражается на качестве клиентского взаимодействия и бизнес-результатах компании.</p> <p>Практика Axenix показывает, что внедрение данного подхода на пилотных сегментах позволяет уже на раннем этапе фиксировать ускорение процессов на <nobr>10-15%</nobr> и рост удовлетворенности сотрудников до 20%, а также получать возврат инвестиций в течение одного квартала без существенных затрат.</p> <p>«Качественный EX снижает текучесть, ускоряет бизнес-процессы и повышает лояльность сотрудников, обеспечивая понятную связь между операционной эффективностью и ростом выручки и маржи: „оптимизация барьеров-скорость и производительность команд-качество <nobr>CX-рост</nobr> выручки/снижение OPEX-ROI HR-инициатив“. Управление опытом сотрудников следует рассматривать не как набор отдельных HR-практик, а как целостную систему, в которой важны согласованность, измеримость и связь с бизнес-результатом», — прокомментировала <strong>Ирина Чистова</strong>, директор практики «Стратегический консалтинг», направление «Клиенто-центричные трансформации» Axenix.</p> <p>«Управление опытом сотрудников требует не отдельных инициатив, а координации между HR, IT, административными и бизнес-функциями. В рамках проектов мы видим, что многие барьеры возникают именно на стыке процессов и зон ответственности. Компании, которым удается выстраивать более согласованную среду взаимодействия, получают более устойчивые команды, предсказуемые процессы и высокий уровень вовлеченности сотрудников», — отметила<strong> Анастасия Сидакова</strong>, менеджер практики «Стратегический консалтинг», направление «Люди и организация» Axenix.</p> <p><em>Исследование основано на серии из 25 глубинных интервью с HR-директорами крупных компаний и бенчмарк-анализе практик рынка и проектного опыта Axenix, сформированного в ходе реализации EX-проектов в различных отраслях. Такой подход позволил сопоставить управленческие решения с их влиянием на HR- и бизнес-показатели.</em></p> Компании, выстраивающие системный подход к управлению опытом сотрудников (Employee Experience, EX) на основе данных, могут достигать роста общей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196067 Wed, 27 May 2026 10:22:54 +0300 <p>ГК «Умные решения» объявила о завершении трансформации бизнеса с фокусом на развитие собственной инженерной экспертизы и проектов в области информационной безопасности и ИТ-инфраструктуры.</p> <p>В рамках новой модели компания существенно усилила инженерное направление. С 2025 года ГК «Умные решения» привлекла более 15 опытных специалистов в сферах информационной и сетевой безопасности, инфраструктурных решений, миграции ИТ-систем и проектной интеграции. </p> <p>«Рынок в целом уходит от модели „боксмувера“, когда интегратор ограничивается только поставкой оборудования или лицензий. Сегодня клиентам нужен партнер, который способен глубоко погружаться в инфраструктуру бизнеса, видеть риски внедрения и брать на себя ответственность за конечный результат проекта. Именно под эту модель мы перестраивали компанию последние несколько лет», — комментирует <strong>Раиль Фатхутдинов</strong>, коммерческий директор ГК «Умные решения».</p> ГК «Умные решения» объявила о завершении трансформации бизнеса с фокусом на развитие собственной инженерной экспертизы и проектов в области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196066 Wed, 27 May 2026 10:12:47 +0300 <p>На портале госуслуг Московской области искусственный интеллект внедрен в 321 услугу. С начала 2026 года он уже проверил более 3,4 млн документов в 1,7 млн заявлениях. Об этом сообщили в пресс-службе Министерства государственного управления, информационных технологий и связи региона.</p> <p>«Пользователи регпортала стали получать меньше отказов из‑за некорректных документов или неполного комплекта. Всё благодаря тому, что ИИ проверяет документы ещё до отправки заявления. Таким образом более 90% недочётов устраняют ещё до того, как обращение попадёт в ведомство», — рассказала министр государственного управления, информационных технологий и связи Московской области <strong>Надежда Куртяник</strong>.</p> <p>Искусственный интеллект проверяет документы, прикрепленные к онлайн‑заявлениям. Если файл верный, система отмечает его зелёной галочкой. ИИ-технология распознаёт более 700 видов документов — от типовых до нетиповых, включая иностранные. Среди них: свидетельство о рождении, вид на жительство, доверенность, договор купли‑продажи, банковские выписки, товарные накладные и другие.</p> <p>Помощь ИИ не ограничивается поддержкой заявителей на этапе подачи обращений — нейросеть значительно снижает нагрузку на сотрудников ведомств. Раньше проверка одного заявления занимала почти 5 минут: специалисту приходилось вручную открывать каждый файл, чтобы убедиться в его соответствии. Теперь эту рутинную работу выполняет ИИ. Сотруднику достаточно лишь проверить комплектность документов и зарегистрировать заявление. </p> <p>«Эффект налицо: время регистрации одного заявления сократилось на полторы минуты, а общая переработка сотрудников ведомств уменьшилась на полтора часа. То, что раньше занимало минуты, ИИ выполняет за несколько секунд», — добавила Надежда Куртяник.</p> На портале госуслуг Московской области искусственный интеллект внедрен в 321 услугу. С начала 2026 года он уже проверил более 3,4 млн документов в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196065 Wed, 27 May 2026 10:09:10 +0300 <p>Топ-3 причин поиска нового места трудоустроенными россиянами — низкий заработок, отсутствие карьерных перспектив и желание сменить сферу деятельности. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных экономически активных россиян.</p> <p>46% работающих называют недовольство уровнем дохода в качестве основного мотива для выхода на рынок труда. 10% респондентов ищут другую работу из-за застоя в карьере. В топ-3 причин оказалось и желание поменять сферу деятельности (9%, +6 процентных пунктов за год), теперь каждый одиннадцатый сотрудник думает о смене профессии, а не просто компании-работодателя.</p> <p>8% опрошенных начали поиск новой работы из-за реальных или ожидаемых сокращений штатов (+6 п.п. за год). 7% респондентов не устраивает начальство. Столько же (7%) жалуются на условия труда (+3 п.п. по сравнению с 2025). Удалённость работы от дома стала проблемой для 6% (+3 п.п.), а график работы не устраивает 3%. Потребность работать удалённо возникла у 2%. Слишком высокая рабочая нагрузка утомила еще 2% опрошенных.</p> <p>Мужчин чаще, чем женщин, к поиску новой работы подталкивает отсутствие карьерного роста (13 и 7% соответственно) и недовольство руководством (9 и 6%). Россиянки чаще делились планами уйти в другую сферу (10% против 7% среди мужчин), жаловались на удаленность работы от дома (8 и 4%) и плохие условия труда (8 и 6%), а также высказывали опасения из-за новостей о грядущих сокращениях (9 и 6%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 371<br/> Время проведения: 5 —12 мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, , имеющее работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Топ-3 причин поиска нового места трудоустроенными россиянами — низкий заработок, отсутствие карьерных перспектив и желание сменить сферу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196058 Wed, 27 May 2026 00:00:00 +0300 <p>АО «РИВЦ-Пулково» завершило внедрение усовершенствованного модуля долгосрочного планирования расписания SCHED (OpenSkySchedNew) для авиакомпании Азимут.</p> <p>Сегодня авиакомпания «Азимут» эксплуатирует парк воздушных судов Sukhoi Superjet 100 и выполняет более 100 рейсов ежедневно. В таких условиях эффективность инструментов долгосрочного планирования напрямую влияет на устойчивость операционной деятельности перевозчика.</p> <p>Директор департамента информационных технологий авиакомпании «Азимут»<strong> Руслан Гусак </strong>отметил: «Пришло время обновить, упростить и улучшить процессы долгосрочного планирования расписания. Коллеги из РИВЦ-Пулково внимательно отнеслись к запросам авиакомпании „Азимут“ и в короткий срок реализовали переход на новую систему. В период опытно-промышленной эксплуатации возникающие замечания устранялись оперативно и с высоким уровнем вовлечённости команды».</p> АО «РИВЦ-Пулково» завершило внедрение усовершенствованного модуля долгосрочного планирования расписания SCHED (OpenSkySchedNew) для авиакомпании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196053 Wed, 27 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про ключевые тенденции в восприятии потребителями онлайн-торговых площадок в условиях меняющегося регулирования, касающегося ценообразования и передачи данных в налоговые органы.</em></p> <p>После ужесточения правил проверки продавцов на маркетплейсах большинство потребителей сохраняет осторожность. Только 12% опрошенных отметили, что их доверие к товарам увеличится, особенно среди людей <nobr>25-34</nobr> лет таких 23%. Значительная часть респондентов, а именно 49%, заявили, что в целом доверяют, но предпочитают проверять информацию о товаре. Это указывает на сохраняющуюся потребность в бдительности со стороны покупателей. Для 32% опрошенных ужесточение правил не приведет к существенным изменениям в их отношении, а 7% относятся к товарам на маркетплейсах с недоверием (и меньше всего таких в группе <nobr>35-44</nobr> лет — 2%, а больше всего в группе с доходом от 151 тыс. руб. — 15%). Эти данные подчеркивают, что, несмотря на усилия по повышению качества, значительная доля потребителей остается скептически настроенной или требует дополнительной уверенности.</p> <h3>Использование функции подачи жалоб</h3> <p>Функция подачи жалоб через личный кабинет на маркетплейсе используется не всеми активно. Треть респондентов (30%) пользовались этой функцией. Большинство опрошенных осведомлены о наличии такой функции 45%, но не пользовались. Около четверти респондентов (25%) даже не знали о функции. Это говорит о потенциале для маркетплейсов в улучшении информирования пользователей о доступных инструментах защиты прав потребителей.</p> <p>Подавляющее большинство (65%) готовы пожаловаться на некачественный товар. Половина (51%) респондентов указали, что обратились бы с жалобой, если товар не соответствует описанию. Подозрение на подделку является причиной для 30% опрошенных. Проблемы с возвратом товара волнуют 40% потребителей. Менее распространенными, но все же значимыми причинами являются некорректная работа продавца (18%) и нарушение сроков доставки (16%). Лишь 7% затруднились ответить на этот вопрос, что свидетельствует о четком понимании потребителями своих прав и ожиданий.</p> <h3>Отношение к регулированию ценообразования</h3> <p>Наибольшее количество респондентов выразили одобрение к ограничению возможности маркетплейсов изменять цену товара без уведомления продавца (49%) или неодобрение (20%). Это указывает на отсутствие единого мнения и сложность вопроса ценообразования, затрагивающего интересы как продавцов, так и покупателей.</p> <h3>Отношение к передаче данных в налоговые органы</h3> <p>Передача данных маркетплейсов в налоговые органы для контроля соблюдения законодательства в целом воспринимается положительно: 51% — поддерживают, и 21% не поддерживают. Эти данные показывают, что большинство потребителей поддерживают меры, направленные на повышение прозрачности и соблюдение законодательства на маркетплейсах.</p> <h3>Готовность платить больше за честные условия</h3> <p>Готовность платить немного больше за товары, если это гарантирует честные условия для продавцов, также демонстрирует неоднозначную картину. 31% потребителей выразили нежелание платить больше. Готовность платить больше выразили 37%. Это говорит о том, что, хотя концепция честных условий важна, она не всегда является решающим фактором для потребителей, когда речь идет о цене.</p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT, прокомментировал: «Маркетплейсам следует продолжать работу над повышением прозрачности, качества товаров и информированием пользователей о механизмах защиты, чтобы укрепить доверие и лояльность потребителей. Также необходимо снижать финансовую нагрузку на покупателей за счет ограничения наценки маркетплейсов, а честная конкуренция и прозрачность стали бы нормой. Однако необходимо учитывать особенности разных категорий товаров и услуг, чтобы не навредить развитию рынка. Важно, чтобы регулирование было гибким, не создавало избыточных барьеров для бизнеса и сопровождалось эффективным контролем».</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в мае 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про ключевые тенденции в восприятии потребителями онлайн-торговых площадок в условиях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196048 Wed, 27 May 2026 00:00:00 +0300 <p>На ЦИПР-2026 компания CESCA представила систему централизованного управления АРМ и ИТ-инфраструктурой — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195830">платформу YUNA</a>. Но разговор с <strong>Фёдором Фрольцовым,</strong> руководителем направления технической поддержки CESCA, быстро вышел за рамки обсуждения самого продукта.</p> <p>На самом деле это интервью — про то, как меняется современная ИТ-инфраструктура. Почему ручное администрирование перестаёт работать. Почему заказчики до сих пор недооценивают стоимость миграции. И почему импортозамещение стало не просто заменой продуктов, а поводом заново пересмотреть сам подход к управлению корпоративными ИТ.</p> <p><strong>IT Channel News: Давайте начнём с самого главного: зачем вообще появился этот продукт?</strong></p> <p><strong>Фёдор Фрольцов:</strong> Изначально мы вообще не планировали создавать собственный продукт. Но на волне импортозамещения заказчики стали массово приходить с задачами миграции инфраструктуры. И в какой-то момент к нам обратился заказчик, которому нужно было осуществить миграцию 17,5 тыс. компьютеров по всей России. Мы начали всё это делать вручную. Это оказалось чрезвычайно сложно, требовалось огромное количество ресурсов. И тогда мы поняли, что такие процессы нужно автоматизировать.</p> <p>Но очень быстро стало ясно, что проблема гораздо шире самой миграции — надо делать не просто инструмент для переноса систем, а платформу для управления ИТ-инфраструктурой в целом.</p> <p>При этом мы не стали создавать избыточный и сверхфункциональный продукт. Скорее наоборот — мы сделали функционал, который действительно нужен. Например, внутри платформы появился конструктор автоматизации: low-code<strong>-</strong>среда, где системный администратор может собирать сценарии из готовых блоков. И ему, чтобы автоматизировать процессы, не нужно знать языки программирования, достаточно лишь запустить автоматизацию и через мониторинг отслеживать ошибки, в режиме реального времени получать логи и понимать, в чём проблема. Тогда как раньше, если нужно было массово ввести компьютеры в домен или перевести из одного домена в другой, администратор «обходил руками» все компьютеры. </p> <p><a href="https://disk.yandex.ru/i/buRCmRr7yyZfWw">YUNA</a> — это продукт для системных администраторов, помогающий управлять инфраструктурой. В нашу платформу встроено удалённое подключение — аналог TeamViewer или AnyDesk, блок инвентаризации оборудования. Всё работает по модели клиент-сервер. На компьютеры ставится клиентская часть, а сервер автоматически собирает полную информацию, которую компьютер может отдать: технические характеристики, BIOS, установленное ПО. И вся эта информация автоматически обновляется. То есть полную инвентаризацию инфраструктуры можно получить буквально за <nobr>5-10 минут.</nobr></p> <p>И это огромный выигрыш перед ручным трудом: если в компании не 100, а несколько тысяч компьютеров, ручная инвентаризация может длиться месяцами.</p> <p><strong>IT Channel News: Системные администраторы всегда были теми, кто «всё держат в голове». В какой момент это перестало работать?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Администратор действительно мог всё держать в памяти, пока в компании было <nobr>50-100 компьютеров.</nobr> Но сегодня ИТ- инфраструктура — это уже тысячи устройств, часто распределённых по разным городам и филиалам, которые работают на разных операционных системах, а сейчас еще и импортозамещаются. В этих условиях администратор перестаёт быть инженером, а превращается в человека, который постоянно занимается восстановлением систем после ошибок и тушением пожаров.</p> <p>Инфраструктура стала слишком сложной для одного человека, который её обслуживает. И это уже не вопрос квалификации — один человек физически не может вручную управлять тысячами устройств, разными операционными системами, версиями ПО и требованиями безопасности.</p> <p><strong>IT Channel News: Импортозамещение усложнило задачи администраторов? </strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Увы, да. Сейчас очень мало сертифицированных специалистов. Многие системные администраторы по <nobr>20-30</nobr> лет работали с Windows, знают её досконально и, когда появляется новая система, людям сложно. Я часто слышу: «Вообще не понимаю этот Linux. Я всю жизнь работал по-другому». И это нормально. Когда появляется новая технологическая среда, людям всегда нужно время, чтобы привыкнуть.</p> <p><strong>IT Channel News: Что сегодня больше всего перегружает ИТ-команды?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Главная проблема в том, что у компании на каждую задачу существует отдельный инструмент: </p> <ul> <li>AnyDesk — для удалёнки.</li> <li>Excel — для отчётов.</li> <li>PowerShell — для автоматизации.</li> <li>Для миграции — загрузочные флешки и ручной обход рабочих мест.</li> </ul> <p>Получается огромный «зоопарк систем». У каждой своя логика, свои лицензии, своё обучение. И б<em>о</em>льшую часть времени администратор тратит не на решение задач, а на постоянное переключение между инструментами, что в итоге и приводит к выгоранию, ошибкам и постоянному ощущению аврала.</p> <p>Полностью заменить администратора <a href="https://disk.yandex.ru/i/buRCmRr7yyZfWw">YUNA </a>не сможет: кто-то должен управлять системой. Но она позволяет сократить объем ручной работы.</p> <p>Если в компании 100 компьютеров, их может обслуживать один системный администратор. Для тысячи нужна команда. А если десятки тысяч устройств — целый департамент. И задача YUNA — сократить масштаб рутины, чтобы компании тратили меньше денег на постоянное обслуживание и больше — на развитие собственных продуктов и процессов.</p> <p><strong>IT Channel News: Что вас как практика больше всего раздражает в существующих подходах к управлению АРМ?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Отсутствие единой картины происходящего. Инвентаризация делается раз в полгода, а иногда и раз в год. Но через месяц данные устаревают: где-то заменили диск, где-то ПО обновили, где-то что-то отремонтировали. И актуальной информации о том, что реально происходит внутри инфраструктуры — нет.</p> <p>Вторая серьезная проблема — та самая ручная миграция. Компании годами сидят на старых системах, потому что боятся перехода. Для них миграция — это серьезный проект (нужно обходить рабочие места, сохранять данные, переустанавливать системы, настраивать ПО) с серьезными рисками и фактическим простоем бизнеса. Сотруднику говорят: «Мы заберём компьютер на время обеда», а в итоге процесс затягивается на несколько дней.</p> <p>Мы видели проекты миграции, которые длились более двух лет. И всё это время люди жили в состоянии перехода. Я считаю, что это ненормально.</p> <p>А многие заказчики очень сильно недооценивают «цену» ручной миграции, так как обычно считают только прямые расходы на зарплаты и лицензии и не учитывают стоимость простоя бизнеса и человеческого фактора — ошибок при переносе, потери данных. На практике реальная стоимость ручной миграции может оказаться в несколько раз выше, чем кажется в начале проекта.</p> <p><strong>IT Channel News: Мне казалось, что рынок уже давно научился считать стоимость ручного труда и автоматизации. </strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Многие недооценивают, думают, что перейти с системы на систему — просто. И только когда мы начинаем показывать реальные сценарии, реальные проблемы и объём ручной работы, заказчики начинают понимать масштаб задачи.</p> <p>Не так много тех, кто пытаются таким образом снизить стоимость проекта, просто многие не представляют, сколько ручного труда скрыто внутри инфраструктурных процессов.</p> <p>Техника в таких процессах часто оказывается быстрее и надёжнее человека: первый этап работы YUNA — бэкап. Если что-то пошло не так, данные всегда можно восстановить. Кроме того, у платформы есть возможность параллельной миграции.</p> <p>Можно запускать операции одновременно на десятках или сотнях машин — всё зависит от канала связи и инфраструктуры заказчика.</p> <p>Автоматизация сегодня — это уже не «удобство», а необходимость. Раньше компания могла взять в штат ещё двух-трёх администраторов и закрыть вопрос. Но сегодня хороших специалистов мало, а те, что есть — дорогие, и их сложно удерживать. И чем больше у вас компьютеров, тем больше администраторов нужно, а еще этими людьми нужно управлять, их нужно обучать, контролировать. И в какой-то момент экономика перестаёт быть целесообразной.</p> <p>Поэтому автоматизация — это возможность одному человеку управлять тысячами устройств через единый интерфейс.</p> <p><strong>IT Channel News: То есть системный администратор будущего — это уже не инженер, а оператор автоматизированной среды?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Я бы сказал — и то, и другое. Раньше «админ» ходил с флешками по офису, чинил и переносил данные руками. Сегодня такая модель не масштабируется. Системный администратор сегодня, управляющий процессами через единую платформу, строит сценарии, анализирует мониторинг, удалённо подключается к устройствам, запускает автоматизации. Но инженерные знания никуда не исчезают, они становятся еще важнее, ведь администратору нужно понимать, как система работает, как правильно строить сценарии, как анализировать ошибки.</p> <p>YUNA не заменяет экспертизу. Она убирает рутинную работу и освобождает человека для более сложных задач.</p> <p><strong>IT Channel News: На ваш взгляд, что происходит на рынке после ухода зарубежных компаний? Заказчики пытаются срочно заменить западные продукты российскими аналогами или переосмысливают свои подходы к построению инфраструктуры?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Если просто заменить каждый иностранный продукт российскими аналогами, проблема вообще не решится. Мы получим тот же «зоопарк» инструментов, только под другими названиями. Импортозамещение — это возможность переосмыслить саму архитектуру управления инфраструктурой, построить систему, которая изначально создаётся для распределённых сред, масштабирования и массовых операций.</p> <p>Именно так мы и подходили к созданию YUNA — единой платформы, которая закрывает весь цикл управления АРМ. И я считаю, что именно это сейчас действительно нужно рынку.</p> <p><strong>IT Channel News: А рынок уже готов к такому переосмыслению? Или все пытаются просто сделать «как раньше»?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Многие всё ещё хотят, чтобы всё было «как раньше». Мы постоянно слышим: «Почему вы не сделаете как Windows или Microsoft Office?» </p> <p>Но проблема в том, что продукты Microsoft создавались десятилетиями. А российскому рынку приходится создавать собственные решения буквально за несколько лет. Поэтому многие заказчики еще пытаются просто заменить один продукт другим. Но постепенно рынок начинает понимать, что задача гораздо глубже, и нужен уже не просто набор аналогов, а новый подход к управлению инфраструктурой.</p> <p><strong>IT Channel News: А что сейчас для заказчиков важнее: функциональность, контроль, независимость?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Всё важно. Функциональность — это база. А дальше заказчик начинает смотреть: понятна ли ему ролевая модель, можно ли управлять всем из одного окна, можно ли работать в закрытом контуре, есть ли зависимость от внешних серверов.</p> <p>Для госсектора, финансовых организаций и крупных компаний это критически важные вопросы. Поэтому YUNA изначально создавалась с офлайн-лицензированием и возможностью полностью работать внутри периметра заказчика. Чтобы контроль над инфраструктурой оставался у заказчиков.</p> <p><strong>IT Channel News: Если убрать весь маркетинг и оставить только самую суть — какую проблему YUNA решает на фундаментальном уровне?</strong></p> <p><strong>Ф. Ф.:</strong> Проблему несоответствия между сложностью инфраструктуры и возможностями человека. Сегодня инфраструктура — это тысячи устройств, разные операционные системы, постоянные изменения, распределённость. А подходы к управлению во многих компаниях всё ещё остаются на уровне «один „админ“ и Excel-файл».</p> <p>YUNA позволяет управлять этой сложностью без пропорционального роста штата и выгорания людей. Это не про «сделать быстрее на 20%». Это про то, чтобы компания могла расти, проходить через импортозамещение, менять технологии — и при этом чтобы ИТ-команда не захлёбывалась в ручной работе.</p> <p>В этом смысле <a href="https://disk.yandex.ru/i/buRCmRr7yyZfWw">YUNA</a> — необходимый инструмент для современного корпоративного ИТ.</p> На ЦИПР-2026 компания CESCA представила систему централизованного управления АРМ и ИТ-инфраструктурой — платформу YUNA. Но разговор с Фёдором … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196035 Wed, 27 May 2026 00:00:00 +0300 <p> На ЦИПР-2026 говорили уже не о замене западных решений — а о качестве, зрелости и способности российских компаний выдерживать настоящую конкуренцию.</p> <p>Еще два года назад российский ИТ-рынок жил в режиме экстренной сборки новой реальности. Главным было закрыть базовые потребности бизнеса и государства: сохранить работоспособность инфраструктуры, заменить ушедших вендоров, найти альтернативы привычным платформам и оборудованию. Наличие продукта в реестре уже само по себе становилось конкурентным преимуществом.</p> <p>На ЦИПР-2026 тональность дискуссий заметно изменилась. Разговоры о самом факте импортозамещения постепенно уходят на второй план. Вместо этого рынок обсуждает зрелость решений, устойчивость поставщиков, качество сервисной поддержки, способность масштабироваться и работать с крупными заказчиками не только в рамках госзакупок, но и в условиях полноценной конкуренции.</p> <p>Особенно заметно это было на пленарной сессии, посвященной формированию рынка конкурентоспособных отечественных ИТ-продуктов. Практически все участники говорили уже не про «заместить любой ценой», а про то, насколько российские решения готовы выдерживать требования промышленности, банков, крупных корпоративных заказчиков и сложных инфраструктурных проектов.</p> <p>На этом фоне выступление генерального директора ICL Техно <strong>Евгения Степанова</strong> прозвучало едва ли одним из не самых реалистичных — и потому одним из самых показательных. Без лозунгов о полном технологическом суверенитете и без попыток сделать вид, что все проблемы уже решены.</p> <p>Евгений Степанов прямо говорил о том, на чем игроки «железного» сегмента предпочитают не акцентировать внимание: в направлениях программного обеспечения уровень независимости сегодня значительно выше, чем в производстве вычислительной техники. Российская электронная компонентная база по-прежнему остается главным ограничением отрасли.</p> <p>«Пока нет российского чипа, то есть чипа, произведенного на территории России, очень трудно говорить о какой-то независимости», — отметил он во время дискуссии.</p> <p>При этом речь шла не о скепсисе, а скорее о производственном реализме. За последние годы российские производители техники были вынуждены резко наращивать инженерные компетенции, которыми раньше многие игроки просто не занимались. По словам Степанова, компания за это время научилась проектировать материнские платы, модули памяти, сетевые карты, разрабатывать BIOS, локализовывать периферию и использовать российские материалы при производстве отдельных компонентов.</p> <p>Этот контекст оказался важен еще и потому, что деятельность ICL Техно на самом ЦИПР выглядела уже не как демонстрация отдельных «импортозамещенных» устройств, а как реализация системной стратегии присутствия на рынке.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/fig_1905004.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/fig_1905004.jpg" title=""></a></div> </div> <h3>От реестра — к требованиям крупных заказчиков</h3> <p>Одной из ключевых мыслей выступления Евгения Степанова стала трансформация самого спроса на отечественное оборудование.</p> <p>По его словам, рынок постепенно уходит от логики формального соответствия требованиям реестра. Если в первые годы после <nobr>2022-го</nobr> наличие реестровой записи само по себе открывало доступ к закупкам, то теперь крупные корпорации начинают предъявлять существенно более сложные требования к качеству техники, надежности, сервису и совместимости.</p> <p>«Клиенты уже активно подчеркивают важность качества, а не цены», — фактически сформулировал генеральный директор ICL Техно новый запрос рынка.</p> <p>Это хорошо ложится и на общую повестку ЦИПР-2026. Многие участники дискуссий говорили о том, что российские заказчики стали заметно более требовательными: им уже недостаточно просто «отечественного происхождения». Важно, чтобы решение выдерживало реальные нагрузки, интегрировалось в существующую инфраструктуру и сопровождалось полноценной инженерной поддержкой.</p> <!-- <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/fig_14443-2.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/fig_14443-2.jpg" title=""></a></div> </div> --> <p>Для производителей «железа» это особенно чувствительный переход. В отличие от разработчиков программного обеспечения, где цикл разработки зачастую гибче, производители техники одновременно зависят и от глобальных цепочек поставок, и от состояния локальной компонентной базы, и от стабильности самого рынка.</p> <p>При этом Евгений Степанов прямо говорит и о другой проблеме: рынок вычислительной техники в России за последний год сократился, а вместе с этим производителям становится сложнее инвестировать в глубокую локализацию.</p> <p>Тем не менее именно на фоне этой непростой ситуации ICL Техно представила на ЦИПР широкую линейку решений. И это не только конкретные устройства (от серверов и мобильных устройств), но и новые партнерские инициативы.</p> <h3>Серверы, ноутбуки, планшеты: ставка на полноценную линейку</h3> <p>Одним из наиболее заметных анонсов компании стало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195783">включение</a> серверов ICL TeamRay R2212XG4 и R2224XG4 четвертого и пятого поколений в реестр Минпромторга России.</p> <p>Для рынка это важный сигнал не только с точки зрения формального статуса продукции. Серверный сегмент остается одним из самых сложных с точки зрения локализации и инженерной конкуренции. Требования корпоративных заказчиков здесь значительно выше, чем в массовом пользовательском сегменте: речь идет о стабильности работы, совместимости с инфраструктурой, поддержке современных интерфейсов и возможности использовать оборудование под задачи ИИ и высокопроизводительных вычислений.</p> <p>Параллельно компания показала и развитие клиентской линейки устройств. В реестр российской радиоэлектронной продукции вошли ноутбуки Raybook S1620 и S1420, а также планшет RayPad S1150.</p> <!-- <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/fig_1905008.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/fig_1905008.jpg" title=""></a></div> </div> --> <p>Важно, что эти устройства позиционируются не как нишевые продукты «для галочки», а как техника для вполне прикладных сценариев — корпоративного использования, образования, государственных структур, мобильных рабочих мест.</p> <p>Именно этот переход от демонстрации единичных образцов к построению полноценной линейки решений сегодня становится одним из признаков взросления российского рынка производства аппаратного обеспечения.</p> <h3>«Аврора» и экосистемный подход</h3> <p>Отдельное внимание на ЦИПР привлекло соглашение ICL Техно с компанией «Открытая мобильная платформа» — разработчиком ОС «Аврора».</p> <p>Речь идет о создании планшета на базе доверенной российской мобильной операционной системы для корпоративного и государственного сегмента. Сам по себе этот проект хорошо показывает, как меняется логика рынка: производителям уже недостаточно просто выпускать устройство. Все большее значение приобретает способность встроиться в экосистему — программную, сервисную, инфраструктурную.</p> <p>Для корпоративных заказчиков вопрос совместимости и защищенности среды становится не менее важным, чем характеристики самого устройства.</p> <p>Показательно, что в обсуждениях на ЦИПР тема экосистемности звучала практически постоянно. Российский рынок постепенно уходит от модели разрозненных продуктов к попытке собирать более цельные технологические контуры — пусть пока и не без проблем.</p> <p>На этом фоне партнерство вокруг «Авроры» выглядит скорее не как отдельной PR-повод, а как часть общей тенденции.</p> <h3>От поставщика техники — к участнику региональной цифровой повестки</h3> <p>Еще один важный сюжет ЦИПР-2026 — соглашения, позволяющие ИТ-компаниям выйти за рамки роли исключительно поставщиков оборудования или софта.</p> <p>На площадке форума ICL Техно подписала <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195885">соглашение</a> с Корпорацией развития Республики Саха (Якутия) и Арктическим государственным университетом искусств, культуры и креативных индустрий. Формально речь идет о сотрудничестве в области технологического развития и цифровой трансформации региона.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/fig_2005008.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/fig_2005008.jpg" title=""></a></div> </div> <p>Но сам характер подобных соглашений показывает, как меняется роль российских производителей. От них ждут не только поставки техники, но и участия в создании локальных технологических экосистем — с образованием, внедрением решений в рамках региональных проектов и подготовкой кадров.</p> <p>Именно это сегодня становится одной из обязательных ролей реального системного игрока рынка.</p> <h3>Эпоха «просто российского» заканчивается</h3> <p>Пожалуй, главный вывод ЦИПР-2026 состоит в том, что рынок отечественного ИТ постепенно выходит из режима экстренного реагирования.</p> <p>Да, многие проблемы по-прежнему остаются нерешенными: компонентная база, зависимость от поставок, нехватка зрелых решений в ряде сегментов, давление сокращающегося рынка. Но при этом меняется сама логика конкуренции.</p> <p>Заказчики начинают выбирать не просто «российское», а жизнеспособное, устойчивое и качественное.</p> <p>И в этом смысле участие ICL Техно в ЦИПР выглядело довольно показательным. В рамках конференции компания говорила не столько языком импортозамещения, сколько языком инженерной практики: о локализации, производстве, качестве, требованиях крупных заказчиков и необходимости доказывать конкурентоспособность не только реестровой записью.</p> <p>Для российского рынка аппаратного обеспечения, который еще недавно воспринимался скорее как вынужденная альтернатива ушедшим западным брендам, это, возможно, и есть главный признак новой фазы развития.</p> На ЦИПР-2026 говорили уже не о замене западных решений — а о качестве, зрелости и способности российских компаний выдерживать настоящую конкуренцию message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196063 Tue, 26 May 2026 17:43:43 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний Н<a href="https://issek.hse.ru/news/1162679230.html">ИУ ВШЭ анализирует</a> данные Росстата о передовых производственных технологиях (ППТ) по итогам 2025 года и в динамике за пять лет.</p> <blockquote> <p><strong>Справочно</strong></p> <p>Передовые производственные технологии — это технологии и технологические процессы (в том числе необходимое для их реализации оборудование и программное обеспечение), управляемые с помощью компьютера, основанные на микроэлектронике и/или применении цифровых технологий и используемые при проектировании, производстве или обработке продукции (товаров и услуг), включая организацию соответствующих процессов.</p> </blockquote> <p>В 2025 г. число разработанных в стране передовых производственных технологий превысило 2,8 тыс., за пять лет этот показатель вырос почти на треть (+29,3% к 2021 г.). В основном предлагаются решения, новые для российской экономики (2,6 тыс., около 90% от их общего числа).</p> <p>Больше всего в 2025 г. было создано решений для производства, обработки, транспортировки и сборки, таких ППТ — треть от их общего числа (рис. 1). Второе место по популярности уже второй год занимают технологии промышленных вычислений и больших данных (16,6%). Технологии проектирования и инжиниринга пока еще сохраняют третью позицию, но стали разрабатываться реже (14%).</p> <p>Разработчики предлагают все больше технологий, направленных на цифровизацию производства, и самую впечатляющую динамику за период <nobr>2021–2025 гг.</nobr> продемонстрировали технологии промышленных вычислений и больших данных (+82,4%), а также автоматизированной идентификации, наблюдения и/или контроля (+95%).</p> <p>ППТ в стране создают в основном организации сферы науки и высшего образования, которые в 2025 г. предложили 43,7% от всех новых решений для производства, при этом вузы впервые заняли лидирующую позицию (26%). Очень активны разработчики, занятые в области информации и связи: если в 2021 г. доля решений, созданных такими организациями, составляла всего 12,5%, то в 2025 г. она уже превысила 25%.</p> <p>Обрабатывающие производства по-прежнему вовлечены в разработку ППТ, хотя и менее активно (в 2025 г. они предложили 25% общего числа ППТ, тогда как в 2021 г. этот показатель составлял 33,7%), в основном они являются пользователями новых технических решений: 64,6% всех используемых в стране ППТ применяется именно здесь.</p> <p>Число используемых ППТ в 2025 г. превысило 297 тыс. (+15,8% к 2021 г.), большинство из них, как и пять лет назад, отечественные (68,1%). Свыше трети составляют решения для производства, обработки, транспортировки и сборки (рис. 2). На втором месте по распространенности — технологии связи, управления и геоматики (17,5%). Технологии проектирования и инжиниринга для производства занимают третью позицию (13,7%).</p> <p>За пять лет российские организации освоили существенно больше технологий промышленных вычислений и больших данных (+64% к 2021 г.), хотя в общем числе используемых решений для производства их вес в 2025 г. все еще невелик (5%).</p> <p>На уровне конкретных технологий наиболее распространенными в 2025 г. стали: оборудование с числовым программным управлением (ЧПУ) <nobr>4–9</nobr> осей (14,1% от всех передовых решений, применяемых в производстве); компьютерное проектирование и моделирование, технологии виртуальной разработки продуктов (13,2%); технологии автоматизированного проектирования CAD (8,4%). Эти же решения являются и самыми востребованными — они суммарно составляют 36,1% от общего числа новых ППТ, внедренных организациями непосредственно в 2025 г.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует данные Росстата о передовых производственных технологиях (ППТ) по итогам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196060 Tue, 26 May 2026 16:20:38 +0300 <p> MTC Web Services (MWS) объявили о расширении масштабного сотрудничества с компанией БИМИТ в сфере высоких технологий. Компании объединяют свои технологические экосистемы, чтобы открыть новые возможности для цифровой трансформации российского бизнеса.</p> <p>Главной целью партнерства станет создание и внедрение импортонезависимых ИТ-сервисов. Стороны предложат рынку инновационные решения на базе искусственного интеллекта и облачной платформы MWS Cloud Platform.</p> <p>«Для нас это стратегический шаг вперед. Мы объединяем сильные стороны двух команд в самых востребованных сейчас технологических сегментах — искусственном интеллекте и облачной инфраструктуре. Такой синергетический подход, построенный на полном доверии и взаимной выгоде, позволит нам создавать решения принципиально нового качества. Наше взаимодействие будет максимально динамичным, и мы открыты к запуску новых прорывных проектов на стыке наших ИТ-компетенций», — подчеркнул коммерческий директор МТС Web Services <strong>Александр Чеснавский</strong>.</p> <p>«Современная деловая среда требует от компаний мгновенной адаптации и абсолютной устойчивости инфраструктуры к внешним рискам. Благодаря технологическому альянсу с MTC Web Services и возможностям платформы MWS Cloud Platform мы сможем кратно усилить наш продукт и дать корпоративным клиентам надежную цифровую основу. Наше партнерство поможет бизнесу быстрее и безболезненно проходить этапы цифровизации, эффективно оптимизировать внутренние ИТ-процессы и запускать инновации в кратчайшие сроки», — заявил Директор по развитию компании БИМИТ<strong> Александр Репин</strong>.</p> MTC Web Services (MWS) объявили о расширении масштабного сотрудничества с компанией БИМИТ в сфере высоких технологий. Компании объединяют свои … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196059 Tue, 26 May 2026 15:58:27 +0300 <p>Школа коммуникаций НИУ ВШЭ и исследовательский холдинг РОМИР представили результаты третьей волны ежегодного исследования «Информационные технологии в восприятии россиян — 2026». Исследование объединило два блока: медиаанализ обсуждений ИТ и ИИ в публичном поле и опрос 2500 респондентов <nobr>18–65 лет,</nobr> проведенный в лонгитюдной системе РОМИР.</p> <p>В 2026 году тема технологий стала заметно более значимой в общественной повестке. Объем массива медиаанализа вырос с около 500 тыс. уникальных сообщений в 2024 году и более 600 тыс. в 2025 году до 2,5 млн сообщений в 2026 году. Однако само обсуждение стало менее алармистским и более прикладным: вместо общих страхов перед «сверхразумом» или полной заменой человека в фокусе оказались конкретные вопросы применения ИИ, цифровой безопасности и адаптации к новым условиям.</p> <p>«Мы видим, что искусственный интеллект перестает восприниматься как нечто далекое и пугающее. Для значительной части россиян это уже не образ будущего, а привычный инструмент для поиска, анализа и решения повседневных задач. При этом спокойствие не означает безразличия: люди лучше различают, где ИИ полезен, а где необходимы правила, ответственность и человеческий контроль», — отметил <strong>Андрей Милёхин</strong>, доктор социологических наук, кандидат психологических наук, президент исследовательского холдинга РОМИР.</p> <p>По данным исследования, 57,3% россиян описывают ИИ прежде всего как технологию анализа информации и решения задач. Доля представлений об ИИ как о «сверхразуме» снизилась с 21,1% в 2024 году до 12,7% в 2026 году. Использование ИИ при этом продолжает расти: 44% россиян используют модели ИИ и нейросети против 39,2% в 2025 году и 27,3% в 2024 году. 58% хотя бы раз пользовались ИИ-сервисами, а 44% обращаются к ним не реже раза в неделю.</p> <p>Россияне все отчетливее разделяют сильные стороны человека и технологий. ИИ чаще воспринимается как более сильный инструмент для работы с информацией: 55% считают, что он превосходит человека в поиске информации, 53% — в хранении информации, 46% — в анализе информации. За человеком сохраняется преимущество в творчестве, постановке целей и генерации новых идей: в творчестве человека сильнее ИИ считают 49% против 18%, в постановке и достижении целей — 40% против 22%.</p> <p>«Ключевой результат этой волны — не рост страха, а усложнение общественного восприятия технологий. Люди уже не обсуждают ИИ только в логике „заменит — не заменит“. Их больше интересует качество применения: можно ли доверять ответам, как меняется образование, что происходит с рынком труда, где проходят границы ответственности человека и цифрового сервиса», — подчеркнула <strong>Татьяна Соколова</strong>, кандидат политических наук, доцент Школы коммуникаций факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ.</p> <p>Наиболее чувствительным блоком остается информационная безопасность. Самые высокие показатели в 2026 году связаны с утратой персональных данных и доступа к аккаунтам — 62,4% обеспокоенности и 56,2% оценки вероятности, а также с финансовыми потерями из-за утечки банковских данных — 62,1% и 56,4% соответственно. При этом оценки вероятности по ряду чувствительных сценариев постепенно снижаются: вероятность потери денег из-за утечек сократилась с 64,4% в 2024 году до 56,4% в 2026 году, а вероятность роста кибератак — с 60,3% до 54,1%.</p> <p>Снижение оценок вероятности может объясняться тем, что пользователи видят действующие меры защиты в цифровой среде. 51,4% россиян замечают усилия хотя бы одного из ключевых участников по обеспечению безопасности в интернете: 36% отмечают действия государства, по 29% — разработчиков цифровых сервисов и интернет-провайдеров. При этом эти меры чаще оцениваются как эффективные: действия разработчиков считают результативными 50%, провайдеров — 45%, государства — 41%. Поэтому речь идет не о снижении внимания к цифровым рискам, а о более зрелом и распределенном восприятии ответственности за безопасность.</p> <p>Отдельный важный сюжет — адаптация к изменениям на рынке труда. Несмотря на активное обсуждение ИИ в медиа, страх личной потери профессии не является главной тревогой россиян. В медиаполе доля темы потери профессий из-за автоматизации снизилась с 29,6% в 2025 году до 1,7% в 2026 году. В опросе обеспокоенность личной заменой на рабочем месте составляет 33,5%, а оценка вероятности такого сценария снизилась с 41,9% в 2024 году до 32,4% в 2026 году. Это показывает смещение фокуса: от вопроса «заменят ли технологии человека» к более практичному обсуждению того, как меняется рынок труда и какие навыки будут востребованы.</p> <p>Тема детей и образования остается устойчиво значимой, но также воспринимается без резкого алармизма. Обеспокоенность влиянием технологий на детей держится примерно на одном уровне: 53,6% в 2024 году, 51,1% в 2025 году и 52,2% в 2026 году. Это указывает скорее на запрос на аккуратное внедрение ИИ в образовательную среду, чем на неприятие технологии как таковой.</p> <p>В вопросах защиты детей в интернете родители делают ставку не только на технические ограничения, но и на личное участие. 42% проводят профилактические беседы с детьми, 36,5% ограничивают время использования гаджетов и игр, 35,3% контролируют мобильные устройства, 32,9% устанавливают детские фильтры. В целом 59% родителей предпринимают хотя бы одну меру защиты детей в интернете.</p> <p>По словам <strong>Александра Смирнова</strong>, доцента Школы коммуникаций факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ, медиаповестка вокруг ИИ стала более зрелой. «Если раньше заметную часть обсуждения занимали образы технологической угрозы как таковой, то сейчас фокус сместился к практическим вопросам: мошенничество, фейки, защита данных, регулирование, применение ИИ в отдельных отраслях. Рост сообщений об использовании ИИ в преступных целях важно понимать именно в этом контексте — это не только страх, но и активное общественное обсуждение новых мер защиты и правил цифровой среды», — отметил он.</p> <p>Авторы исследования подчеркивают: отношение россиян к ИТ и ИИ становится более взвешенным. Технологии уже воспринимаются как часть повседневности, но вместе с этим растет запрос на понятные правила, цифровую грамотность, защиту пользователей и сохранение роли человека в сферах, где важны творчество, ответственность, цели и смысл.</p> Школа коммуникаций НИУ ВШЭ и исследовательский холдинг РОМИР представили результаты третьей волны ежегодного исследования «Информационные технологии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196057 Tue, 26 May 2026 13:49:47 +0300 <p>Сеть Fix Price начала пилотный запуск собственного AI-сервиса для автоматического контроля наличия товаров на полках магазинов и актуальности ценников — OSA (on shelf availability).</p> <p>В рамках пилота разработанный Компанией сервис OSA внедрили в 500 магазинах с различным уровнем трафика, чтобы оценить его эффективность в условиях разной оборачиваемости. По итогам, в отдельных точках зафиксирован прирост оборота до 2%.¹</p> <p>Сеть ожидает, что использование нового сервиса и его дальнейшее масштабирование на большее число магазинов может увеличить рост продаж.</p> <p><em>[1] Расчет произведен за анализируемые периоды, адаптированные под цикл оборачиваемости каждого товара</em></p> Сеть Fix Price начала пилотный запуск собственного AI-сервиса для автоматического контроля наличия товаров на полках магазинов и актуальности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196056 Tue, 26 May 2026 13:44:26 +0300 <p> «Первый Бит» перевел оптового поставщика сантехники с решения «1С:Управление торговлей 10» на редакцию 11, сохранив все бизнес-критичные доработки и запустив маркировку товаров. Переход занял три месяца и был выполнен без остановки продаж: в понедельник утром сотрудники начали работу в новой системе.</p> <p>«Мы не просто перенесли старую логику резервов в новую систему, а переосмыслили её с учётом реального жизненного цикла заказа. Удалось совместить строгую типовую архитектуру с глубокой кастомизацией под бизнес-процессы оптовой торговли», — прокомментировал программист компании «Первый Бит» в Нижнем Новгороде <strong>Виктор Савинов</strong>.</p> <p>За три месяца команда «Первого Бита» не только перенесла данные, но и привела процессы закупки, приёмки и отгрузки к штатным возможностям «1С:УТ 11», что сократило потребность в нестандартных доработках в будущем.</p> <p>Обновление учетной системы привело к росту эффективности бизнеса. Оборачиваемость складских запасов выросла на 7% — товар перестал «зависать» в неактуальных резервах и быстрее доходит до реальных покупателей. Скорость управленческой отчётности выросла на 5% благодаря типовым аналитическим панелям. Автоматическое снятие просроченных резервов исключило ручную ревизию и сократило число отказов клиентам при наличии товара. Все требования по маркировке закрываются типовым функционалом, без самописных «костылей».</p> <p>«Переход на новую версию 1С:УТ избавил нас от страха, что в один день система перестанет отвечать требованиям закона или остановит работу из-за ошибки совместимости. В ходе работы специалисты Первого Бита предложили ввести новую схему резервирования, которая помогла навести порядок в запасах: теперь менеджеры видят реальную доступность, склад не блокирует товар зря, а отчёты готовятся одним нажатием», — рассказал исполнительный директор ООО «Сантехкомплект» <strong>Юрий Луковников</strong>.</p> «Первый Бит» перевел оптового поставщика сантехники с решения «1С:Управление торговлей 10» на редакцию 11, сохранив все бизнес-критичные доработки и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196052 Tue, 26 May 2026 13:08:24 +0300 <p>В рамках текущих проектов команда компании «Синимекс» реализует комплекс задач, направленных как на поддержку существующей ИТ-инфраструктуры, так и на её развитие с учётом требований импортозамещения и расширения бизнес-функциональности. В частности, ведётся сопровождение и развитие функционала интеграционного сервиса Host-to-Host, включая реализацию задач по импортозамещению и расширение функционала для клиентов сервиса, развитие и поддержка интеграционной подсистемы автоматизированной системы «Платежный хаб», сопровождение подсистемы интеграции системы депозитарного учёта с Сервисной интеграционной платформой, а также поддержка интеграционной платформы — Системы управления взаимодействием (СУВ).</p> <p>«Для нас важно не просто обеспечивать стабильную работу интеграционных решений, а последовательно развивать их с учётом меняющихся требований бизнеса, законодательства и технологической среды. В рамках сотрудничества с Газпромбанком мы фокусируемся на повышении гибкости интеграционного ландшафта, его масштабируемости и готовности к дальнейшим изменениям», — отметила<strong> Ольга Махаёва</strong>, менеджер по работе с ключевыми клиентами компании «Синимекс».</p> <p>«Развитие интеграционных платформ — один из ключевых факторов устойчивости и эффективности банковских процессов. Совместная работа с компанией „Синимекс“ позволяет нам последовательно модернизировать ИТ-ландшафт, обеспечивая надёжную основу для развития цифровых сервисов и повышения качества клиентского обслуживания», — прокомментировали в пресс-службе Газпромбанка.</p> <p>Реализуемые инициативы направлены на повышение надёжности интеграционных процессов, масштабируемости решений и скорости вывода новых сервисов, что особенно важно в условиях динамично меняющейся технологической среды финансового сектора.</p> В рамках текущих проектов команда компании «Синимекс» реализует комплекс задач, направленных как на поддержку существующей ИТ-инфраструктуры, так и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196051 Tue, 26 May 2026 13:02:38 +0300 <p>Федеральная служба по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК) выпустила новый методический документ, регламентирующий методы защиты от атак типа «отказ в обслуживании» (DDoS).</p> <p>Руководство разработано в ответ на возросшую интенсивность кибератак на российскую ИТ-инфраструктуру. Полный текст рекомендаций по повышению защищенности от атак типа «отказ в обслуживании» — в специальном разделе на официальном сайте ФСТЭК России.</p> <p>Регламент описывает порядок действий, необходимых для обеспечения безопасности объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Предложенные меры защиты универсальны: они предназначены для использования государственными ведомствами, частными организациями, а также магистральными телеком-провайдерами и операторами связи.</p> <p>Выпуск нового документа продолжает системную работу регулятора по укреплению киберустойчивости. </p> <p>Обновление рекомендаций ФСТЭК РФ прокомментировал ведущий менеджер продукта Astra Automation (входит в «Группу Астра») <strong>Иван Хрулев</strong>.</p> <p>«Обновление рекомендаций ФСТЭК — это важный сигнал для рынка: требования к защищенности инфраструктуры становятся более детализированными и требуют уже не точечной настройки отдельных систем, а централизованного подхода к управлению всей ИТ-средой. На практике основной сложностью для крупных компаний остается не сама разработка политик безопасности, а их массовое и единообразное применение в распределенной инфраструктуре. Ручное обновление конфигураций, контроль соответствия и проверка отклонений при тысячах серверов и рабочих станций превращаются в отдельную операционную задачу. Поэтому все большую роль начинают играть промышленные платформы автоматизации, которые позволяют централизованно применять требования регулятора, автоматически обновлять настройки и поддерживать инфраструктуру в целевом состоянии. Такой подход существенно снижает нагрузку на ИТ- и ИБ-команды и ускоряет адаптацию инфраструктуры под новые требования ФСТЭК России», — говорит Иван Хрулев.</p> Федеральная служба по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК) выпустила новый методический документ, регламентирующий методы защиты от атак типа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196050 Tue, 26 May 2026 12:57:39 +0300 <p>ICT.Moscow <a href="https://ict.moscow/analytics/opros-o-razvitii-open-source-v-rossii-v-2026-godu/">проанализировал</a> перспективы развития проектов с открытым исходным кодом (Open Source) в 2026 году, опросив более 300 представителей ИТ-сферы. Прогнозируется, что российские аналоги будут чаще выбирать в качестве замены зарубежным платформам для хранения кода.</p> <p>По данным ICT.Moscow, специалисты станут все активнее пробовать российские платформы для проектов Open Source. По результатам опроса, в котором приняли участие 307 представителей ИТ-сферы, 36% респондентов считают, что такие ресурсы в 2026 году будут охотнее выбирать в качестве альтернативы зарубежным репозиториям. При этом 14% отмечают растущий интерес к гибридным и коммерческим бизнес-моделям распространения открытых решений. </p> <p>Согласно проведенному исследованию влияние искусственного интеллекта (ИИ) на развитие Open Source в России становится все более очевидным. 46% участников опроса полагают, что эта технология будет ключевым фактором для увеличения числа открытых проектов как в России, так и за ее пределами.</p> <p>35% респондентов рассчитывают, что в стране появятся центры экспертизы на стыке индустрии, науки и сообществ открытого кода. Причем разработчики и контрибьюторы не обязательно будут объединяться вокруг успешных проектов — в такой сценарий верят только 10% опрошенных.</p> <p>Часть ожиданий связана с участием государства в судьбе сферы открытого кода: по мнению 35% опрошенных, в 2026 году могут быть внедрены национальные стандартов качества и безопасности продуктов Open Source, в то время как 15% надеются на новые инициативы в регулировании этой индустрии. </p> <p>Несмотря на преобладание оптимистичных прогнозов, 28% опрошенных не ждут значительных изменений в сфере открытого софта в России, указывая на неясность относительно будущего локального развития. 21% участников выражают опасения, что темпы роста проектов замедлятся, и 12% предполагают, что тенденция к закрытию репозиториев может усилиться, в том числе через распространение лишь частично открытых лицензий на ПО (Source Available).</p> <p><em>Опрос проводился командой аналитического хаба ICT.Moscow в апреле 2026 года. Участникам предлагалось выбрать несколько вариантов ответа на вопрос о том, чего они ожидают от российского Open Source в ближайшей перспективе.</em></p> ICT.Moscow проанализировал перспективы развития проектов с открытым исходным кодом (Open Source) в 2026 году, опросив более 300 представителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196049 Tue, 26 May 2026 12:20:45 +0300 <p>Компания «Oberon» оснастила техническими средствами объектовой фиксации семь строительных площадок ООО «Еврометстрой». Как сообщили в компании, развернутые системы уже функционируют и передают данные в государственные информационные системы (ГИС) города Москвы.</p> <p>Интеграция с городскими ресурсами позволит надзорным органам в режиме онлайн контролировать ход строительства, соблюдение пропускного режима и экологических норм. В настоящее время на объектах «Еврометстроя» обеспечено функционирование трех ключевых контуров безопасности и мониторинга.</p> Компания «Oberon» оснастила техническими средствами объектовой фиксации семь строительных площадок ООО «Еврометстрой». Как сообщили в компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196047 Tue, 26 May 2026 12:07:51 +0300 <p>Почти 60% жертв цифрового насилия сообщили, что сталкивались с ним со стороны людей из своего окружения. Об этом говорится в глобальном отчёте* «Лаборатории Касперского». Чаще всего речь шла о друзьях (15%), нынешних (10%) и бывших (6%) партнёрах, коллегах (8%) и членах семьи (7%).</p> <p>Респонденты, столкнувшиеся с цифровым насилием со стороны друзей, партнёров или родственников, значительно чаще признавались, что и сами допускали подобное поведение по отношению к близким. Это может указывать на то, что цифровое насилие нередко приобретает взаимный характер и становится частью повседневной коммуникации.</p> <p>«Данные отчёта „Лаборатории Касперского“ во многом совпадают с тенденциями, которые мы наблюдаем в работе с пострадавшими от домашнего насилия. В НЖКЦ 72% обращений связаны с насилием со стороны супруга или партнёра, 10% — со стороны родителей или родственников, и 18% — со стороны других людей, включая ранее незнакомых. Цифровое насилие нередко становится инструментом контроля, преследования и психологического давления со стороны близкого окружения. При этом как российская, так и международная статистика показывают, что женщины остаются наиболее уязвимой группой перед различными формами насилия — в том числе онлайн», — комментирует Анастасия Ермолаева, председатель Нижегородской областной общественной организации «Нижегородский женский кризисный центр — поддержка женщин и их семей».</p> <p>Уровень осведомлённости о проблеме различается в зависимости от возраста. Среди зумеров, выросших в эпоху смартфонов и постоянного доступа к интернету, 81% заявили, что знакомы с термином «цифровое насилие», а почти 60% сообщили, что за последний год сталкивались как минимум с одной из его форм. Это самый высокий показатель среди всех возрастных групп. Среди беби-бумеров (родившихся в <nobr>1946-1964 годах)</nobr> термин знают только 64% респондентов.</p> <p>Во всех возрастных группах женщины чаще сообщали о дискомфорте и чувстве уязвимости в цифровой среде. Небезопасно в интернете себя чувствуют 62,5% респонденток. Среди мужчин этот показатель составил 54%.</p> <p>«Оказаться жертвой киберагрессии — это в целом болезненный опыт. Когда агрессором становится знакомый, это травматичнее, чем когда им становится незнакомец. Страх, гнев, потеря контроля и беспомощность, утрата доверия к другим людям, растерянность, возникающие в ответ на киберагрессию, становятся ещё сильнее, когда её инициатором выступает партнёр или друг, поскольку осложняются переживанием предательства со стороны близкого. Кроме того, часто речь может идти о попытке отомстить за обиды в прошлом с использованием технологий (киберместь со стороны бывших партнёров или сотрудников): теперь при разрыве отношений стоит держать в голове такой сценарий развития событий и стараться позаботиться о безопасности заранее», — комментирует<strong> Александра Бочавер</strong>, доктор психологических наук, директор Центра исследований современного детства Института образования НИУ ВШЭ. </p> <p>«С точки зрения кибербезопасности тот факт, что почти 60% случаев цифрового насилия исходит от людей из окружения жертвы, существенно меняет подход к защите. Такие угрозы часто не похожи на традиционные кибератаки: они возникают в повседневном общении, на доверенных устройствах и иногда связаны с совместным доступом к аккаунтам или данным. Это затрудняет их обнаружение и делает подобные злоупотребления менее заметными. Поэтому особенно важно соблюдать базовые правила цифровой гигиены, контролировать доступы и разрешения, а также использовать надёжные защитные инструменты», — комментирует<strong> Татьяна Шишкова</strong>, ведущий эксперт Kaspersky GReAT.</p> <p>«Лаборатория Касперского» рекомендует:</p> <ul> <li> если вы подозреваете, что в отношении вас совершается цифровое насилие, не игнорируйте это. По возможности фиксируйте инциденты и обращайтесь за помощью, пока ситуация не обострилась;</li> <li> защищайте своё цифровое пространство: используйте надёжные уникальные пароли, включите двухфакторную аутентификацию во всех сервисах, где это возможно, и регулярно проверяйте настройки приватности своих аккаунтов;</li> <li> используйте защитные решения, которые умеют выявлять сталкерское ПО и предупреждать о подозрительной активности;</li> <li> в случае необходимости обращайтесь за поддержкой в службы поддержки, кризисные центры или к близким;</li> <li> по возможности помогайте другим: если вы стали свидетелем насилия и можете предложить поддержку или посоветовать, куда может обратиться человек, сделайте это.</li> </ul> <p><em>* Опрос «Невидимый контроль, или что такое цифровое насилие» проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в 2025 году среди 7 600 респондентов из Австрии, Бразилии, Китая, Колумбии, Франции, Германии, Греции, Индии, Индонезии, Италии, Малайзии, Мексики, Марокко, Португалии, России, Сербии, Испании, Великобритании и США.</em></p> Почти 60% жертв цифрового насилия сообщили, что сталкивались с ним со стороны людей из своего окружения. Об этом говорится в глобальном отчёте … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196044 Tue, 26 May 2026 11:23:28 +0300 <p>Linx Cloud значительно расширил объем и возможности своей облачной платформы с помощью производительных процессоров с тактовой частотой от 3 ГГц и систем хранения данных на базе OceanStor Dorado от Huawei. Установка новых СХД позволила расширить емкость хранения данных в полтора раза, а объем вычислительных ресурсов облака в процессе обновления удвоился.</p> <p>«Наиболее критичными требованиями крупных компаний к облачной инфраструктуре являются возможность ее оперативного масштабирования и гибкого подбора технических характеристик, отвечающих конкретным бизнес-задачам. Мы провели расширение облачной платформы с учетом этих факторов и тем самым повысили вариативность нашего предложения», — отметил <strong>Дмитрий Щегольков</strong>, директор по продуктам и технологическому развитию Linx Cloud.</p> <p>Работа по расширению инфраструктуры была проведена параллельно в дата-центрах в Москве и Санкт-Петербурге.</p> Linx Cloud значительно расширил объем и возможности своей облачной платформы с помощью производительных процессоров с тактовой частотой от 3 ГГц и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196043 Tue, 26 May 2026 11:10:23 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис реализовал проект для «Ростелекома» по стабилизации сети DCN (Data Communication Network), построенной для управления транспортным оборудованием ECI (Ribbon), и создал возможность превентивно реагировать на потенциальные отказы оборудования. Нагрузка на транспортные сети операторов связи кратно растет вместе с количеством абонентов, поэтому критически важно не просто оперативно устранять аварии, а предотвращать их ещё до того, как они повлияют на качество связи. </p> <p>Теперь «Ростелеком» может проводить профилактику серверов, дисковых массивов, коммутаторов и каналов связи, а также оперативно локализовывать любые неисправности. В результате среднее время недоступности сетевого элемента сократилось с нескольких дней до 1 — 2 часов, а сама сеть перешла из режима регулярных сбоев в состояние контролируемой и прогнозируемой работы.</p> <p>По итогам проекта количество заявок по недоступности сетевых элементов сократилось в несколько раз. Но ключевой показатель, среднее время недоступности сетевого элемента, уменьшилось с нескольких дней до 1 — 2 часов. Достигнуто это за счёт двух факторов. Во-первых, точная схема сети позволяет оперативно локализовать отказ, не тратя дни на выяснение топологии. Во-вторых, система мониторинга даёт возможность узнать о проблеме ещё до того, как она переросла в аварию. При этом все работы выполнялись удалённо, без выезда на узлы связи, и практически незаметно для текущей эксплуатации.</p> <p>Генеральный директор РТК-Сервис <strong>Константин Савчук</strong> прокомментировал результаты проекта: «Мы уже несколько лет успешно ведём техническую поддержку оборудования Juniper и Huawei на сетях „Ростелекома“, и делаем это на высоком профессиональном уровне: наш SLA выше, чем у производителей. Проект по стабилизации сети DCN на оборудовании ECI стал ещё одним подтверждением того, что РТК-Сервис — это не просто подрядчик, оказывающий стандартный набор услуг техподдержки, а технологический партнер федерального уровня. Стабилизация сети, внедрение мониторинга, сокращение аварийного простоя с дней до часов — это наш стандарт качества. Мы не просто устраняем последствия, мы создаём условия, когда можем предвидеть и предотвращать отказы и обеспечивать бесперебойность бизнеса операторов связи».</p> <p>«Сотрудничество с РТК-Сервис стало для нас важным шагом в повышении надёжности управления нашей транспортной инфраструктурой. Инженеры компании не просто выполнили договор техподдержки, а предложили решения, которых в контракте не было, но которые оказались критически важными. Опыт, наработанный инженерами РТК-Сервис на оборудовании ECI, мы будем тиражировать и на другие вендорские платформы. Сеть DCN стабилизирована, мы получили надёжный инструмент контроля, а рынок получил доказательство того, что российская сервисная поддержка может работать на опережение. Мы видим, что проактивный мониторинг и точная схема сети сократили наши операционные риски и позволили сэкономить ресурсы, которые раньше уходили на постоянное купирование инцидентов», — уточнил <strong>Сергей Онянов</strong>, Заместитель Президента, Председателя Правления ПАО «Ростелеком». </p> Системный интегратор РТК-Сервис реализовал проект для «Ростелекома» по стабилизации сети DCN (Data Communication Network), построенной для управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196041 Tue, 26 May 2026 11:05:15 +0300 <p>Всего 6% россиян признаются, что показывают лучшие результаты под жестким контролем начальника. 3 из 4 утверждают, что работают продуктивнее, если контроль отсутствует. В опросах SuperJob — технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса по поиску работы и подбору персонала в России — приняли участие представители экономически активного населения, имеющие опыт работы.</p> <p>Большинство работающих россиян убеждены: тотальный надзор руководителя только мешает. Свою продуктивность они оценивают как максимальную именно тогда, когда начальник не вмешивается в процесс. Сторонников жесткого стиля управления всего 6% (5 лет назад было 8%) — чаще всего они объясняют это неуверенностью в себе или боязнью подвести коллег и компанию в целом. Доля тех, кто против тотальной опеки управленцев, составляет 74%.</p> <p>Мужчины чуть чаще женщин отмечают высокую продуктивность при отсутствии активного вмешательства начальства (76 и 73% соответственно). </p> <p>Молодежь чуть чаще тех, кто старше, оказывается не готова к работе без надзора: 9% респондентов до 35 лет заявляют, что лучше трудятся именно при жестком контроле, среди граждан 45+ таких только 3%. </p> <p>Чем выше доход, тем чаще респонденты говорят, что им комфортнее работать в свободном режиме: среди россиян с зарплатой до 100 тысяч рублей такой подход предпочитают 70% (а 7% выбирают жесткий контроль), а среди опрошенных, зарабатывающих свыше 150 тысяч, — уже 80% (и лишь 3% — за контроль). </p> <p>Оценивая стиль своего нынешнего руководителя, работающие россияне все чаще называют его мягким и либеральным — таких уже 41% (в 2021 году было 38%). Доля строгих начальников сократилась до 31% (пять лет назад было 35%). Причем о жесткости начальства чаще рассказывала молодежь до 35 лет (35% называют своих руководителей авторитарными). Россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц чаще называют своих управленцев строгими (29%), чем опрошенные, зарабатывающие меньше <nobr>(22–25%).</nobr></p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 386<br/> Время проведения: <nobr>14–22</nobr> мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее опыт работы<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Всего 6% россиян признаются, что показывают лучшие результаты под жестким контролем начальника. 3 из 4 утверждают, что работают продуктивнее, если … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196039 Tue, 26 May 2026 10:57:41 +0300 <p> Компания Knomary (входит в «Группу Астра») внедрила конструктор электронных курсов «Линда» в «Ростелекоме». «Ростелеком» — компания федерального масштаба с разветвленной структурой корпоративного обучения. В ее структуре действует единый центр экспертизы, задающий стандарты, визуальный стиль и подходы к разработке, а также работают сегментные команды, создающие учебные программы для направлений B2B, B2C и технического блока. Всего в процесс вовлечено более 200 специалистов, включая корпоративных тренеров. Ежегодно в экосистеме появляется свыше 70 новых курсов — от лонгридов до интерактивных тренажеров.</p> <p> «Мы строим „Линду“ как инструмент, в котором у команды есть всё для создания качественного курса: библиотека из 160+ готовых шаблонов и профессиональный режим для создания собственных, хранилище ресурсов, встроенные задачи и комментарии, тонкая настройка брендирования, ИИ-помощник для работы с текстом. Всё это — чтобы команда меньше тратила времени на переключения между разными инструментами. Работа с такими компаниями, как „Ростелеком“, помогает нам глубже понимать реальные задачи бизнеса и развивать продукт в нужном направлении», — комментирует<strong> Иван Прищепо</strong>, руководитель продукта «Линда». </p> <p> «Главным критерием при выборе нового инструмента была его адаптивность и гибкость настройки. Корпоративный университет „Ростелекома“ — сложная система обучения со своей структурой и спецификой в каждом направлении развития сотрудников. Переход и полировка решения под нас, конечно, заняли время, но результатом довольны и продюсеры контента обучения и разработчики. При этом мы сильно снизили зависимость от подрядчиков и сторонних инструментов — львиная доля курсов сейчас собирается внутренней командой и общие затраты на производство уменьшились за счёт шаблонов и библиотеки дизайн-элементов на базе Линды», — поделилась<strong> Екатерина Лёвина</strong>, директор направления, департамент управления знаниями ПАО Ростелеком.</p> Компания Knomary (входит в «Группу Астра») внедрила конструктор электронных курсов «Линда» в «Ростелекоме». «Ростелеком» — компания федерального … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196038 Tue, 26 May 2026 10:36:15 +0300 <p><em>Уйти из «айти» и пойти на рабочую специальность считают актуальным 34% респондентов</em></p> <p>На фоне приближающейся приемной кампании 2026 года дискуссия о выборе следующей ступени образования после школы все чаще выходит за рамки классической схемы «обязательно в вуз». Российские университеты уже скорректировали правила приема на новый учебный год, а параллельно растет внимание к колледжам и рабочим специальностям, спрос на которые поддерживается и государственными инициативами, и рынком труда. Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, куда бы они сегодня поступили после школы.</p> <p>Большинство (39%) по-прежнему выбирают технические специальности в вузах. Но альтернативы становятся все популярнее. Так, 18% считают, что разумнее идти в колледж или техникум и получать рабочую профессию, например электрика, сварщика или оператора станка. Научные специальности в университете — медицину или биологию — назвали лучшим вариантом 15% участников опроса. Для 9% оптимальным выглядит колледж или техникум на любую специальность. 7% набрали классические «офисные» направления — управление, менеджмент, столько же (7%) советуют «взять паузу» и определиться с выбором позже. Гуманитарные и творческие специальности в вузах набрали 5%.</p> <p>Рабочие профессии сегодня воспринимаются как вполне серьезный жизненный сценарий. Для трети респондентов (34%) это востребованный и достойный вариант карьеры. Еще 22% считают их более практичным путем, чем многие специальности в вузах, столько же (22%) воспринимают их как запасной вариант, если с высшим образованием не сложится. Для оставшихся (тоже 22%) рабочая профессия — скорее временное решение, чем долгосрочная траектория. </p> <p>37% респондентов считают, что в ближайшем будущем больше денег начнут приносить именно рабочие специальности с понятным спросом и доходом «здесь и сейчас». При этом треть (31%) уверены, что важен уже не столько диплом или категория профессии, сколько универсальные навыки — умение договариваться, решать проблемы и «продавать» себя. IT‑специальности как главный путь к заработку назвали 23% участников опроса, а профессии с человеческим контактом — от продавца до врача — 9%. Получается, аудитория стала присматриваться к прикладному ремеслу или к гибким навыкам.</p> <p>Выбор стратегии поступления тоже стал прагматичнее. 39% считают, что сегодня логично подавать документы в <nobr>2–3</nobr> и не более вуза, просто чтобы подстраховаться. Еще 22% полагают, что надо сразу же рассматривать колледжи. Каждый пятый (20%) выступает за концепцию — выбрать для поступления один вуз и одну специальность. Подачу сразу в несколько, до пяти, поддерживают 19% респондентов. </p> <p>Высшее образование при этом сохраняет вес. 40% респондентов считают его действительно необходимой ступенью в жизни. Но для четверти (25%) это переоценено и не всегда дает реальные навыки. Еще 20% воспринимают вуз как важный, но вполне заменимый вариант. И 15% признаются, что сегодня высшее образование нередко выглядит скорее как «галочка» — для резюме, статуса или спокойствия родителей. </p> <p>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co с 14 по 21 мая 2026 года, в нем приняли участие 4 230 интернет-пользователей.</p> На фоне приближающейся приемной кампании 2026 года дискуссия о выборе следующей ступени образования после школы все чаще выходит за рамки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196037 Tue, 26 May 2026 10:29:11 +0300 <p>Облачный провайдер mt cloud от Movetel нарастил серверные мощности и развернул дополнительные геораспределенные кластеры на базе сети дата-центров IXcellerate. Проект направлен на повышение отказоустойчивости платформы, распределение нагрузок между площадками и развитие сервисов.</p> <p>«Для нас как для специализированного облачного провайдера инфраструктура — основа сложных архитектурных сценариев. В проектах используются гибридные и распределённые модели, где критичны отказоустойчивость, стабильная работа под нагрузкой и масштабирование без пересборки. Расширение присутствия в IXcellerate до двух независимых площадок позволяет реализовывать резервные сценарии, распределять критичные нагрузки и обеспечивать устойчивую работу инфраструктуры в целом», — отметил генеральный директор mt cloud <strong>Тимур Чубарин</strong>.</p> <p>«Все дата-центры IXcellerate проектируются как независимые площадки, что позволяет заказчикам строить геораспределенные и резервируемые ИТ-системы. Для облачных провайдеров это особенно важно при работе с высоконагруженными сервисами и критичными приложениями. Мы обеспечиваем им фундамент для цифрового роста и помогаем развиваться без инфраструктурных ограничений», — комментирует генеральный директор IXcellerate <strong>Андрей Аксенов</strong>.</p> Облачный провайдер mt cloud от Movetel нарастил серверные мощности и развернул дополнительные геораспределенные кластеры на базе сети дата-центров … message