https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199003 Tue, 06 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Переход на российские NGFW был вынужденным, но авральный этап уже позади. Сегодня замещение превратилось в планомерную стратегическую перестройку. Бизнес уверенно осваивает российские решения, вендоры сокращают разрыв в функциональности с западными продуктами, а крупные заказчики проводят все больше пилотов. Тем не менее потребности корпоративного сегмента пока до конца не закрыты. О том, на какой стадии находится переход и какие задачи стоят перед рынком, рассказывает <b>Кирилл Прямов,</b> менеджер по развитию направления «Сетевая безопасность» UserGate.</p> <h3>Переход становится осознанным</h3> <p>Еще несколько лет назад бизнес относился к отечественным средствам сетевой защиты скорее скептически. Российские вендоры занимали отдельные ниши, прежде всего в малом и среднем бизнесе, а также в государственном секторе, где требования регуляторов уже давно подталкивают заказчиков к отечественным продуктам. Однако массового перехода на российские разработки не происходило: у компаний был доступ к зрелым зарубежным решениям, которые десятилетиями развивались в условиях глобальной конкуренции.</p> <p>Ситуация изменилась, когда зарубежные поставщики начали уходить с российского рынка. Замещение стало насущной задачей, которую требовалось решить в сжатые сроки. На первом этапе недоверие все еще оставалось высоким. Заказчики сравнивали российские NGFW с продуктами международных лидеров и обнаруживали заметные различия в функциональности, удобстве эксплуатации и зрелости экосистемы. Переход закономерно выглядел как компромисс.</p> <p>Но со временем заказчики накопили опыт эксплуатации отечественных NGFW, специалисты переобучились, а сами вендоры закрыли ряд значимых функциональных пробелов. В итоге российские NGFW уже не воспринимаются как временная замена, с которой приходится мириться от безысходности. Для многих заказчиков это полноценный рабочий инструмент, на котором можно строить инфраструктуру надолго. </p> <p>При этом переход перестал быть исключительно следствием регуляторного давления. Да, регуляторика остается одним из ключевых драйверов, особенно для госсектора и субъектов КИИ. Но у бизнеса появились собственные причины снижать зависимость от иностранных технологий. Главная из них — изменение самого характера глобального рынка. Западные компании уже доказали, что легко жертвуют российской выручкой, если этого требуют внешние обстоятельства. Даже если иностранные поставщики вернутся на рынок, былого доверия к ним уже не будет. Наученные горьким опытом, отечественные заказчики думают об альтернативах, чтобы не оказаться брошенными на произвол судьбы при очередном изменении геополитической ситуации. </p> <h3>На пути к сокращению разрыва</h3> <p>Говоря о зрелости отечественных NGFW, важно разделять два сегмента: с одной стороны — малый и средний бизнес, с другой — крупные корпоративные инфраструктуры. Их требования существенно различаются, поэтому готовность решений и глубина перехода тоже неодинаковы.</p> <p>В сегменте малого и среднего бизнеса российские продукты уже отвечают основным требованиям заказчиков. Большинство ключевых сценариев закрыто, а разрыв в функциональности перестал быть принципиальным препятствием для внедрения. К этому привели несколько лет активной разработки и эксплуатации, а также наработки, накопленные еще до начала 2022 года. Разработчики собрали достаточно обратной связи от пользователей и на ее основе усовершенствовали свои решения. </p> <p>В корпоративном сегменте ситуация сложнее. Здесь недостаточно предложить примерно такой же набор функций, как у зарубежного продукта. В таких сценариях, как защита периметра штаб-квартиры или ЦОДа и сегментация трафика «восток — запад» внутри ЦОДа, требования к производительности, отказоустойчивости и стабильности намного жестче. Например, NGFW должен обрабатывать десятки гигабит в секунду при 50 000 активных правил межсетевого экрана и 10 000 сигнатур IPS и приложений, параллельно фильтруя веб-трафик. При этом нужно непрерывно логировать события, ежесекундно идентифицировать и аутентифицировать сотни пользователей, и синхронизировать сессии между узлами кластера, которых может быть два, три или больше. Каждая из этих задач сложна сама по себе, а решение еще предстоит вписать в уникальную инфраструктуру крупного заказчика, которая формировалась годами. Это отдельный инженерный вызов. </p> <p>Поэтому говорить о полном преодолении разрыва в корпоративном сегменте пока преждевременно. Но, несомненно, он серьезно сократился. К тому же российские вендоры могут опираться на опыт международного рынка, проверенные архитектурные подходы и накопленные практики. Заказчики также хорошо понимают, какие задачи им нужно решать: за плечами у них многолетний опыт эксплуатации NGFW мировых лидеров, поэтому требования они формулируют очень четко. </p> <p>В то же время западные решения постепенно уходят с российского рынка, хотя часть компаний все еще использует иностранные продукты. Сильнее всего на ситуацию повлияет сокращение таких закупок крупными корпорациями: именно они обеспечивали международным вендорам значительный объем продаж. Одна крупная инфраструктура может включать сотни NGFW-платформ, стоимость каждой из которых измеряется десятками и сотнями тысяч долларов. Поэтому переход таких заказчиков на отечественные NGFW заметно изменит структуру рынка. При этом иностранные решения не исчезнут полностью, тем более одномоментно.</p> <h3>Новые зависимости — новые риски </h3> <p>Российский бизнес уже не так сильно зависит от иностранных вендоров NGFW. Тем не менее риск зависимости сохраняется — теперь уже от российских производителей. Создание современных NGFW требует серьезных инвестиций, большого штата специалистов и многих лет разработки. Это сложный продукт, в котором нужно одновременно развивать сетевые технологии, механизмы защиты, высокопроизводительную архитектуру, централизованное управление и возможности интеграции с ИТ-инфраструктурой. Поэтому со временем на рынке, вероятно, останется всего несколько сильных игроков, а рядом с ними — нишевые решения для специфических сценариев.</p> <p>Для заказчика это означает, что переход с одного NGFW на другой нельзя считать простой заменой оборудования. Настройки разных продуктов не всегда совместимы, решения построены на разной логике, а вокруг NGFW формируется целая эксплуатационная среда. Сотрудников приходится обучать заново, менять процессы, перестраивать интеграции и учитывать совместимость с другими системами.</p> <p>В крупной компании к этому добавляются организационные издержки. Выбор NGFW проходит несколько уровней согласования, а затем продукт становится частью долгосрочной ИТ-архитектуры. Если, к примеру, через два года выяснится, что поставщик не устраивает заказчика, отказаться от продукта будет непросто, ведь за ним уже стоят инвестиции в лицензии, оборудование, обучение, интеграцию и внутреннюю экспертизу. Получается, что сменить вендора компания теоретически может, но на практике переход обходится так дорого, что иногда проще остаться с прежним поставщиком при всех его недостатках. Еще один неприятный для бизнеса сценарий — поставщик резко повышает совокупную стоимость владения NGFW, зная, что заказчику будет слишком дорого менять инфраструктуру. </p> <p>Поэтому при выборе отечественного NGFW важно оценивать не только функциональность самого продукта, но и надежность поставщика. У него должна быть понятная продуктовая стратегия, устойчивый план развития, прозрачная и предсказуемая ценовая политика, а также способность поддерживать решение долгие годы. Иначе компания рискует просто сменить зависимость от зарубежного вендора на зависимость от отечественного, и никто не гарантирует, что тот через несколько лет не уйдет с рынка или не взвинтит цены.</p> <p>Еще один критерий выбора — технологическая самостоятельность. Полностью исключить зависимость от зарубежной компонентной базы сегодня практически невозможно, однако заказчику важно понимать, контролирует ли вендор ключевые технологии и кодовую базу. Чем больше критичных компонентов вне контроля разработчика, тем выше риски для жизненного цикла продукта.</p> <p>Стоит оценить и экспертизу разработчика. NGFW защищает от реальных киберугроз, которые постоянно эволюционируют, поэтому заложенная в нем экспертиза должна регулярно обновляться. Вендор должен понимать актуальный ландшафт киберугроз и своевременно реагировать на его изменения. </p> <p>Наконец, нужно смотреть на экосистему в целом. NGFW редко работает изолированно. Он должен взаимодействовать с системами мониторинга и управления, другими средствами защиты, сетевым оборудованием, корпоративными сервисами и прикладными системами. Значит, важный показатель зрелости — подтвержденная совместимость с реальной ИТ-инфраструктурой заказчика.</p> <p>Именно эти критерии позволяют снизить риск новой зависимости. Выбирать нужно не продукт как таковой, а технологического партнера, который способен развивать свою платформу вместе с инфраструктурой заказчика.</p> <h3>С оглядкой на ИИ</h3> <p>Особый вызов для рынка NGFW, во многом задающий вектор его развития, — искусственный интеллект. ИИ меняет инструменты атакующих, подходы специалистов по информационной безопасности и поведение сотрудников. Для корпоративной сети это означает новые каналы утечки информации. Сотрудники используют внешние ИИ-сервисы для работы с документами и данными, в том числе за пределами корпоративной инфраструктуры. При этом пользователи не всегда понимают, какую информацию допустимо передавать во внешний сервис и какие последствия это может иметь. </p> <p>Перед средствами сетевой защиты встает новая задача — видеть и контролировать использование таких сервисов, прежде всего несанкционированное (Shadow AI). Речь идет не только о блокировке отдельных ресурсов, но и о понимании того, какими сервисами пользуются сотрудники, какие данные уходят наружу и где возникает риск утечки. В перспективе NGFW должен учитывать такие сценарии как часть общей модели контроля корпоративного трафика.</p> <p>Одновременно ИИ снижает порог входа для атакующих. ИИ-инструменты позволяют быстрее искать уязвимости, создавать вредоносный код и адаптировать атаки. То, что раньше требовало от злоумышленника значительной технической подготовки, становится доступным даже новичкам. В результате меняется масштаб угроз: скорость появления новых инструментов атаки может существенно превышать возможности традиционного ручного анализа. А сами атаки теперь можно проводить практически молниеносно.</p> <p>Это напрямую влияет на требования к NGFW. Вендорам придется быстрее реагировать на появление новых уязвимостей и методов атак, оперативно обновляя сигнатуры и механизмы обнаружения. Чем быстрее развивается атакующий инструментарий, тем меньше времени остается у защитных систем на реакцию.</p> <p>При этом сама архитектура защиты должна становиться более устойчивой к компрометации отдельных элементов. Даже если один из узлов уже скомпрометирован, это не должно открывать злоумышленнику доступ ко всей сети. Ключевую роль здесь играют сегментация и такая архитектура доверия, при которой локальная атака остается локальной, а ее последствия можно быстро обнаружить и устранить.</p> <p>Это меняет и роль автоматизации. Если раньше значительную часть реагирования специалисты могли выполнять вручную, то по мере роста числа событий и скорости атак часть операций придется автоматизировать. NGFW должен не только обнаруживать угрозу, но и сокращать время между обнаружением, локализацией и устранением последствий.</p> <p>На этом фоне бизнесу важно воспринимать выбор NGFW как решение на годы вперед. Нельзя ориентироваться только на текущий набор функций и формальное соответствие требованиям. Нужно оценивать, как продукт поведет себя в инфраструктуре в будущем и сможет ли вендор развивать его по мере изменения архитектуры компании. Не менее важна доступность экспертизы на рынке. Даже технологически сильный продукт может создавать проблемы, если под него трудно найти инженеров, специалистов поддержки и интеграторов. Иначе говоря, на первый план выходят зрелость разработчиков, устойчивость их продуктовых стратегий, качество экосистемы, наличие экспертизы и способность быстро адаптировать защиту к новым угрозам. Для бизнеса это означает новый подход к выбору NGFW: оценивать нужно не только продукт, который компания покупает сегодня, но и поставщика, с которым ей предстоит развивать инфраструктуру в ближайшие годы.</p> Переход на российские NGFW был вынужденным, но авральный этап уже позади. Сегодня замещение превратилось в планомерную стратегическую перестройку … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198942 Tue, 06 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>На федеральный проект «Искусственный интеллект» потратят 35 млрд руб. в <nobr>2027-2029 годах,</nobr> что заложено в проект федерального бюджета, <a href="https://ria.ru/20261001/byudzhet-2121401928.html">сообщает</a> РИА «Новости». Суммы в эти три года планируют выделять по нарастающей: 8,7, 12,9 и 13,6 млрд руб. соответственно. На первый взгляд, суммы значительные, но если сравнить их с другими затратами на ИТ, восприятие становится иным.</p> <p>Одним из приоритетов государства заявлено достижение технологического лидерства, которое без опережающего развития ИИ вряд ли возможно. Однако развитие ИИ является не единственным ИТ-направлением, заложенным в госбюждет в качестве приоритетного, причем на другие госпрограммы, связанные с «цифрой», выделают гораздо больше. Например, на госпрограмму «Информационное общество» в 2027 году предусмотрено около 347,9 млрд руб., в 2028 — 320 млрд руб., а в 2029 — 331,7 млрд руб. Но даже эти суммы, заложенные в бюджет, относительно невелики по сравнению с другими сегментами. которые развиваются по рыночным пригципам. На покупку новых смартфонов россияне потратили 390,6 млрд руб. за первые 37 недель 2026 года, сообщает «М.Видео»- «Эльдорадо» со ссылкой на исследования ICMR («ГФК-Русь»).</p> <p>Развивать ИИ внутри рублевой зоны, пользуясь традиционными рыночными механизмами, проблематично. Ограниченность внутреннего рынка и высокая стоимость заемных денег делает крайне сложным развитие национальных LLM, разработка, сопровождение и развитие которых требует значительных средств. Сейчас есть как минимум два варианта действий в сложившейся ситуации.</p> <p>Первый — принуждение. Например — корпоративных заказчиков к использованию суверенных моделей для ряда установленных законом задач, о существовании подобных планов <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8938484" target="_blank">сообщает</a> «Коммерсантъ». Вероятно, к таким задачам отнесут стратегическое планирование КИИ и госуслуги, а также задачи, полностью или частично связанные с бюджетной сферой, подготовкой нормативных актов, налогообложением, здравоохранением, образованием и пр.</p> <p>По сути это повторение модели, которая показала работоспособность на продвижении реестровой цифровой техники. Однако, есть проблема: реестровая техника оказывается заметно дороже, соответствующую разницу вынуждены платить корпоративные заказчики, попавшие под регуляторное давление.</p> <p>Суверенные модели окажутся существенно дороже в использовании: тысяча токенов в суверенной GigaChat Max стоит 0,65 руб., а в открытых моделях — которые можно дообучить для более точного соответствия локальным реалиям — за такое количество токенов придется заплатить <nobr>0,2–0,3 руб.,</nobr> сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на данные аналитической платформы AIANA. В таких условиях при интенсивной работе с ИИ-инструментами операционные затраты российских компаний. попавших под регуляторику в этой области, тоже существенно возрастут.</p> <p>Снижение цен проблематично. В теории его можно достичь масштабированием, но на практике это сложно в случае как с реестровым «железом», так и с суверенными LLM. Российские LLM, основное УТП которых состоит в суверенности согласно законодательству РФ, вряд ли могут рассчитывать на широкое распространение за пределами рублевой зоны.</p> <p>Более того, в случае принятия инициативы для целого ряда задач в критически важных отраслях экономики просто не окажется подходящих инструментов, соответствующих обновленному комплаенсу с искусственными ограничениями.</p> <p>Второй путь — международное сотрудничество, возможности которого крайне ограничены, но все еще существуют. Ряд стран в силу объективных причин — прежде всего дефицита вычислительных мощностей — не могут создавать LLM топового уровня, но при этом для чувствительных задач опасаются применять LLM глобальных компаний, возможно, небезосновательно.</p> <p>Для ответа на вызовы момента Всемирная организации сотрудничества в сфере ИИ (WAICO, World Artificial Intelligence Cooperation Organization), участниками которой являются Россия, Казахстан, Узбекистан и Индонезия, намерена сосредоточить усилия на адаптации открытых моделей, развитии вычислительной инфраструктуры и создании региональных испытательных полигонов. Предполагают, что Китай выступит поставщиком «технологического ядра», предоставляя базовые LLM и вычислительные ресурсы. Вместо создания собственных LLM «с нуля» локальные разработчики могут сосредоточиться на обучении под национальные особенности и отраслевую специфику (сельское хозяйство, госуправление, логистика и пр.) моделей, полученных из opensource-репозиториев.</p> <p>В рамках международного разделения труда в рассматриваемой сфере РФ делает ставку на экспорт компетенций в области энергоэффективных ЦОДов и систем видеоаналитики; Казахстан и Узбекистан позиционируют себя в рамках WAICO как транспортно-логистические хабы и площадки для тестирования решений и пр. </p> <blockquote> <p>«Отечественную нейросеть» — без разделения на суверенные и национальные — готовы использовать 53% россиян, но только если она не уступает зарубежным по качеству ответов и функциональным возможностям. При этом от нейросети, которая не разбирается в российской культуре, менталитете и особенностях жизни в РФ, откажутся большинство россиян — 56%, по <a href="https://news.rambler.ru/community/57119147-issledovanie-rambler-co-bolee-poloviny-rossiyan-otkazhutsya-ispolzovat-neyroset-esli-ona-ne-razbiraetsya-v-rossiyskoy-kulture/" target="_blank">данным</a> опроса Rambler. При этом 30% респондентов заявили, что точно откажутся от такого сервиса, 26% — что скорее откажутся. Важность отражения в LLM культурных аспектов признают и на глобальном уровне, в том числе для бизнес-задач. «Многие организации по-прежнему сосредоточены на разработке политик и внедрении технологий, упуская из виду культурные аспекты, критически важные для масштабирования и устойчивого применения этих политик на практике», — <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-21-gartner-predicts-60-percent-of-organizations-that-ignore-data-governance-culture-challenges-will-fail-to-govern-ai-successfully-by-2027" target="_blank">говорит</a> <strong>Анураг Радж</strong>, директор-аналитик Gartner.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Какое направление станет основным — пока сказать сложно. Но есть и дополнительные риски. Дефицит федерального бюджета РФ за январь—июнь 2026 года составил 5,85 трлн руб., по <a href="https://ach.gov.ru/audit/oper-II-2026#def" target="_blank">данным</a> Счетной палаты, что существенно превышает утвержденный на весь год дефицит в 3,786 трлн руб. Более того, федеральный бюджет РФ в среднесрочной перспективе останется дефицитным: ближайшие три года его планируют удерживать на уровне порядка 2% ВВП ежегодно, <a href="https://www.interfax.ru/business/1118160" target="_blank">сообщает</a> «Интерфакс» со ссылкой на пресс-службу Министерства финансов. При сохранении такой ситуации финансирование отдельных направлений госзатрат может быть сокращено.</p> На федеральный проект «Искусственный интеллект» потратят 35 млрд руб. в 2027-2029 годах, что заложено в проект федерального бюджета, сообщает РИА … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198937 Tue, 06 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Объём российского рынка систем резервного копирования (СРК) в первой половине 2026 года составил около 5,8 млрд руб., увеличившись примерно на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Такие оценки приводят эксперты компании «Системный софт». По их мнению, рынок переходит от этапа преимущественно импортозамещения к более комплексному подходу к защите данных, в котором возрастает значение киберустойчивости, совместимости и гарантированного восстановления.</p> <p>Основными факторами роста рынка СРК остаются импортозамещение, санкционное давление, требования к защите объектов КИИ и государственных информационных систем, а также увеличение числа киберугроз. Дополнительный спрос формирует рост объёмов корпоративных данных: компаниям требуется расширять ёмкость резервного хранения, автоматизировать процессы резервного копирования и масштабировать инфраструктуру.</p> <h3>СРК адаптируются к российскому ИТ-стеку</h3> <p>На динамику рынка влияет и развитие функциональности отечественных продуктов. Российские СРК расширяют поддержку виртуальных и физических сред, СУБД, Kubernetes и различных систем хранения, что позволяет применять их в более широком спектре корпоративных проектов.</p> <p>Одновременно развивается российский технологический стек — отечественные операционные системы, платформы виртуализации, СУБД и системы хранения. Это повышает спрос на СРК, способные работать с такими компонентами инфраструктуры.</p> <p>При этом требования заказчиков становятся более сложными. Компании уже не ограничиваются поиском замены ушедшим зарубежным продуктам, а реализуют комплексные проекты защиты данных. При обновлении инфраструктуры они переходят на российские ОС и платформы виртуализации и одновременно повышают требования к отказоустойчивости и восстановлению.</p> <p>В частности, больше внимания уделяется защите резервных копий от шифрования и удаления, соблюдению заданных сроков восстановления и скорости восстановления данных, а также работе СРК в гибридных инфраструктурах.</p> <p>Важным критерием становится и реальная эксплуатационная совместимость. Система должна работать с российскими ОС, виртуализацией, СУБД, облачными платформами и системами хранения и обеспечивать восстановление данных в заданные сроки.</p> <h3>Около 70% крупных компаний используют западные СРК</h3> <p>Эксперты «Системного софта» оценивают зрелость российских СРК как достаточную для большинства корпоративных сценариев. При этом отечественные решения пока уступают зарубежным платформам по глубине экосистемы и количеству интеграций.</p> <p>Российские продукты уже закрывают основные задачи резервного копирования физических и виртуальных сред, файловых и прикладных систем, СУБД, поддерживают ленточные библиотеки, шифрование, масштабирование и отказоустойчивость.</p> <p>Основное отставание, по оценке экспертов, связано не столько с базовой функциональностью, сколько с глубиной интеграций, разнообразием поддерживаемых конфигураций и накопленной практикой эксплуатации в сложных гетерогенных инфраструктурах.</p> <p>Это отражается и на структуре рынка. В 2026 году около 70% крупных компаний по-прежнему используют западные СРК. Вместе с тем российские продукты быстро наращивают количество интеграций с отечественными платформами виртуализации, контейнерными средами и системами хранения, благодаря чему разрыв постепенно сокращается.</p> <h3>Конкуренция смещается к функциональности</h3> <p>Конкурентная среда среди российских разработчиков СРК становится более зрелой. Если на первом этапе главным преимуществом отечественных продуктов была возможность заменить ушедшие зарубежные решения, то теперь конкуренция всё больше определяется функциональностью, совместимостью и качеством внедрения.</p> <p>На рынке появляются новые игроки и продукты, ориентированные в том числе на отдельные сценарии — например, защиту виртуальной и контейнерной инфраструктуры.</p> <p>В дальнейшем разработчики будут конкурировать за счёт широты поддерживаемых платформ, интеграции с российской виртуализацией, СУБД, Kubernetes и системами хранения, масштабируемости и развития партнёрской экосистемы. Возрастает значение референсов и способности вендора обеспечить полный цикл работ — от миграции и внедрения до технической поддержки.</p> <p>Таким образом, рынок постепенно переходит от конкуренции по принципу «российский продукт против зарубежного» к конкуренции между отечественными решениями за корпоративного заказчика.</p> <h3>Рынок сохранит рост</h3> <p>Рынок СРК пока далёк от насыщения: продолжается рост объёмов данных и требований к их защите. Поэтому в ближайшие годы его динамика будет поддерживаться не только миграцией с зарубежных продуктов, но и модернизацией уже существующих систем, развитием киберустойчивости и формированием комплексных российских ИТ-ландшафтов.</p> <p>«По нашим оценкам, в <nobr>2026–2027</nobr> годах рынок российских систем резервного копирования может расти примерно на <nobr>15–20%</nobr> ежегодно. Мы ожидаем, что темпы будут постепенно стабилизироваться по сравнению с периодом активного импортозамещения, но рынок сохранит устойчивую положительную динамику. В целом можно говорить о новом этапе развития рынка СРК. Если в <nobr>2022–2025</nobr> годах его основным драйвером было импортозамещение, то сейчас заказчики уже не просто ищут замену зарубежным продуктам — они оценивают СРК как элемент комплексной инфраструктуры защиты данных и ожидают совместимости с российскими ОС, виртуализацией, СУБД, системами хранения и облачными платформами», — комментирует <strong>Тимур Бадретдинов,</strong> руководитель департамента инфраструктурного ПО компании «Системный софт».</p> Объём российского рынка систем резервного копирования (СРК) в первой половине 2026 года составил около 5,8 млрд руб., увеличившись примерно на 18% по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198934 Tue, 06 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Каждая четвёртая российская компания в 2026 году проводит пересмотр используемого инфраструктурного ПО и сокращает число платформ-дублей. Об этом свидетельствуют результаты исследования OCS, представленного на «Софт Форуме 2026». Бизнес стремится повысить управляемость ИТ-инфраструктуры и одновременно снизить затраты на её содержание.</p> <p>Российские компании сталкиваются с заметной многоплатформенностью внутри отдельных классов инфраструктурного ПО. У 53% организаций используются по две платформы одного класса, ещё у 30% — три и более. Только 17% компаний имеют по одной платформе каждого типа.</p> <p>Такая структура усложняет управление корпоративным ИТ-ландшафтом. При этом возможности автоматизации пока не всегда соответствуют его сложности: 33% компаний управляют инфраструктурным стеком преимущественно вручную либо практически не используют инструменты управления. Частичная автоматизация реализована у 46% организаций.</p> <p>В OCS отмечают, что наличие нескольких решений одного класса само по себе не свидетельствует о проблемах архитектуры. В крупных распределённых инфраструктурах разные платформы могут использоваться для различных типов нагрузок, площадок, требований к отказоустойчивости или регуляторных контуров.</p> <p>«В крупных распределённых средах несколько решений одного класса могут быть осознанным выбором: для разных вариантов нагрузок, площадок, требований к отказоустойчивости или регуляторных контуров», — подчеркнула Ольга Скулова, директор департамента информационной безопасности и ПО OCS.</p> <h3>Бизнес сокращает число платформ-дублей</h3> <p>Одним из основных направлений развития ИТ-инфраструктуры в 2026 году компании называют сокращение числа платформ-дублей. Такой подход выбрали 27% участников исследования.</p> <p>«Во многих направлениях ПО проект цифровизации теперь выглядит следующим образом: бизнес не добавляет ещё одну платформу, а пересматривает уже используемые решения. При этом для наведения порядка компании всё чаще обращаются к внешней экспертизе — почти треть бизнес-заказчиков опираются на помощь партнёров в проектировании ИТ-инфраструктуры», — рассказала Ольга Скулова.</p> <p>Пересмотр инфраструктурного стека связан прежде всего с экономическими задачами. Среди ключевых целей компаний на 2026 год — оптимизация затрат, которую назвали 40% респондентов, и упрощение управления инфраструктурой — 26%.</p> <p>Сокращение числа одноклассовых решений позволяет одновременно решать обе задачи: уменьшать расходы на лицензирование, сопровождение и поддержку ПО и снижать сложность управления ИТ-ландшафтом.</p> <p>Финансовая нагрузка инфраструктурного ПО при этом остаётся значительной. У половины компаний на него приходится от 20 до 40% ИТ-бюджета. Две трети организаций отмечают рост расходов на инфраструктурный стек в течение 2026 года.</p> <h3>От расширения к расчистке инфраструктуры</h3> <p>Таким образом, в 2026 году цифровизация для части российских компаний означает уже не расширение ИТ-ландшафта, а его оптимизацию. Вместо внедрения новых платформ бизнес пересматривает существующий набор решений, выявляет функциональные дубли и отказывается от избыточных систем.</p> <p>Такая «чистка» позволяет снизить текущие расходы на содержание инфраструктуры и упростить её дальнейшее управление. Одновременно расчистка ИТ-ландшафта создаёт основу для последующих проектов цифровизации, поскольку сокращает количество систем, которые необходимо интегрировать и поддерживать.</p> <p>По мнению OCS, повышение управляемости инфраструктуры останется актуальным направлением и в 2027 году. Пересмотр инфраструктурного ПО становится не только способом оптимизации текущих расходов, но и подготовительным этапом для дальнейшего развития корпоративных ИТ-систем.</p> <blockquote> <h3>Методология</h3> <p>В апреле—мае 2026 года OCS опросила 202 корпоративных заказчика из числа средних, крупных и крупнейших по объёму выручки организаций, представляющих ключевые отрасли экономики. Исследование проводилось методом количественного анкетирования. В нём участвовали ИТ-директора и их заместители, принимающие решения в области инфраструктурного ПО.</p> </blockquote> Каждая четвёртая российская компания в 2026 году проводит пересмотр используемого инфраструктурного ПО и сокращает число платформ-дублей. Об этом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199006 Mon, 05 Oct 2026 19:46:59 +0300 <p>Юникон Бизнес Солюшнс и разработчик российской платформы автономных ИИ-агентов Ladcraft — компания ЛАД-Эйр — подписали партнерское соглашение. Юникон будет выступать одним из ведущих консалтинговых партнеров по внедрению платформы на корпоративном рынке.</p> <p>«Для нас развитие направления ИИ — это ответ на запрос заказчиков, которые хотят видеть практические решения с понятным результатом. Объединив нашу экспертизу и возможности Ladcraft, мы сможем предложить заказчикам такие инструменты», — отмечает <b>Павел Карпенко, </b>директор Юникон Бизнес Солюшнс.</p> Юникон Бизнес Солюшнс и разработчик российской платформы автономных ИИ-агентов Ladcraft — компания ЛАД-Эйр — подписали партнерское соглашение. Юникон … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199001 Mon, 05 Oct 2026 16:52:04 +0300 <p>Клиенты сравнивают несколько центров, ждут ответа в течение часа и считают онлайн-оплату обязательной</p> <p>Параплан CRM, разработчик CRM-системы для образовательного бизнеса, опросила клиентов учебных центров. 52% респондентов хотя бы раз выбирали другой центр, потому что им долго не отвечали или до них было сложно дозвониться. Скорость реакции, онлайн-сервисы и знание истории клиента сегодня влияют на выбор не меньше, чем цена.</p> <h3>Ключевые результаты</h3> <ul> <li>Клиенты сравнивают. 68% респондентов перед покупкой рассматривают <nobr>2–3</nobr> учебных центра. На первом же варианте останавливаются лишь 6%.</li> <li>Дешевле — не главное. 52% заметили, что за год стали тратить на дополнительное образование больше. При повышении цен половина опрошенных сначала оценивает соотношение результата и стоимости. Искать центр подешевле готовы только 35 из 351 человека (около 10%).</li> <li>Онлайн-сервисы стали нормой. 82% считают онлайн-оплату обязательной, 80% ожидают онлайн-запись, 78% хотят решать организационные вопросы без администратора.</li> <li>Скорость ответа решает. 80% ждут ответа в течение часа рабочего времени, 34% — за <nobr>5–15 минут. 52%</nobr> уже уходили к конкуренту из-за долгого ответа или сложностей со связью.</li> <li>Важна память о клиенте. 88% хотят, чтобы сотрудники знали историю общения. 44% раздражает, когда теряется информация из прошлых разговоров, 32% — когда приходится повторно объяснять тот же вопрос.</li> <li>Персонально, но без спама. 92% положительно относятся к индивидуальным сообщениям, но 40% раздражает слишком частые рассылки.</li> <li>Один из участников опроса сформулировал ожидания так: «Было бы здорово, если бы у центра был личный кабинет или чат-бот, который позволит меньше взаимодействовать с администратором».</li> </ul> <p>«Сегодня клиент учебного центра сравнивает не только цену и программу, но и то, насколько быстро и удобно с ним работают. Половина людей уже уходила к конкуренту только потому, что им долго не отвечали. Быстрая реакция, онлайн-запись и оплата, знание истории каждого клиента перестали быть конкурентным преимуществом — это базовое ожидание», — отмечает <strong>Виктория Саблина,</strong> продуктовый маркетолог Параплан CRM.</p> <blockquote> <h3>О исследовании</h3> <p>В опросе участвовали 351 клиент учебных центров. 44% покупали занятия для себя, 34% для ребёнка, 22% оба варианта. Большинство занимались очно или в смешанном формате, только онлайн всего 26%. </p> </blockquote> Клиенты сравнивают несколько центров, ждут ответа в течение часа и считают онлайн-оплату обязательной Параплан CRM, разработчик CRM-системы для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198999 Mon, 05 Oct 2026 15:46:01 +0300 <p>Ожидания руководства от искусственного интеллекта превышают реальные возможности компаний — об этом сообщили 79% участников исследования К2Тех среди промышленных предприятий. Респонденты оценивали, насколько их организации готовы обеспечить результаты, которых топ-менеджмент ждёт от ИИ, и какие барьеры стоят перед их достижением. В исследовании приняли участие 150 представителей руководящего состава крупных промышленных компаний. </p> <p>30% респондентов отмечают сильный разрыв между ожиданиями руководства и реальностью: от ИИ ждут быстрых результатов, хотя данные и инфраструктура не готовы. У 49% компаний ожидания руководства лишь частично соответствуют текущим возможностям. Полное соответствие отметили 5% участников исследования. Оставшиеся 16% вообще не смогли оценить этот критерий. При этом управление ИИ не везде выстроено как отдельный процесс. В 19% компаний формально не закреплена ответственность за риски использования генеративного ИИ, а у 23% нет системного управления ИИ с политиками, ролями и контролем. Ещё 30% оценивают эффективность такого управления без формальных метрик — по тому, как идёт процесс.</p> <p>Одно из препятствий для достижения быстрого и измеримого результата от внедрения ИИ — низкое качество данных. Для 30% оно стало главным барьером. Полностью готовыми свои данные считают лишь 5%. У 46% компаний они готовы частично и требуют доразметки, очистки или объединения из разных источников. Решение этих задач не всегда получает отдельное финансирование. В 37% компаний бюджет на управление данными и ИИ не выделяется — работы ведутся в рамках текущих ИТ-задач. У 33% респондентов бюджет вырос на <nobr>10–30%,</nobr> и только 14% сообщили о заметном увеличении — более чем на 50%.</p> <p>Дополнительный вопрос для промышленных компаний — готовность data-инфраструктуры к новым требованиям регулирования ИИ. Многие из них относятся к КИИ, поэтому требования закона распространяются на них. Полностью готовыми к нему считают себя 12% респондентов. Частично готовыми назвали себя 48%, им требуется доработка процессов и платформ. Ещё 21% ожидают значительной трансформации data-ландшафта, а 19% на момент исследования еще не проводили оценку.</p> <p>Ограничения есть и на уровне вычислений. Для 27% опрошенных именно недостаток мощностей стал главным из них. 24% арендуют GPU у сторонних провайдеров, 21% сочетают собственные мощности с облаком для пиковых нагрузок и ещё 21% располагают собственными GPU-кластерами с достаточным запасом ресурсов. Для промышленных компаний это сигнал, что вычислительную инфраструктуру нужно планировать так же системно, как данные и управление ИИ-рисками, выбирая баланс между собственными, арендованными и гибридными ресурсами под конкретные сценарии. Иначе дефицит мощностей станет ещё одной причиной, по которой ожидания руководства от ИИ не совпадут с реальностью, даже если данные и процессы уже частично готовы. </p> <p>«Чтобы ИИ дал результат, которого ждёт руководство, нужно смотреть на внедрение ИИ комплексно, исходя прежде всего из ожидаемого результата. Прежде чем приступать к любым действиям, компании нужно оценить свою готовность к конкретному сценарию: достаточно ли качественных данных и вычислительных ресурсов, кто будет отвечать за работу решения и как измерять его эффективность. Затем — определить, как встроить его в текущие процессы. Для специалистов предприятия это сложная задача на стыке нескольких направлений, особенно когда её приходится решать параллельно с текущими ИТ-задачами. Это тоже важно учитывать при проработке плана, иначе сроки внедрения могут оказаться нереалистичными», — отметил <strong>Дмитрий Красников,</strong> руководитель практики Big Data & BI К2Тех.</p> <p>Еще одно ограничение — недостаток качественных специалистов и экспертизы. По данным К2 Кибербезопасности (входит в К2Тех), защита ИИ входит в ТОП-5 приоритетов четверти российских корпораций. Искусственный интеллект уже рассматривается как компонент операционной устойчивости и 38% крупных компаний занимаются разработкой собственных ИИ-решений для внутренних процессов. При этом 75% из них не умеют делать их безопасными для бизнеса — их процессы не соответствуют стандарту управления безопасностью ИИ-разработки — MLSecOps. С управленческой точки зрения эти результаты демонстрируют разрыв: темпы внедрения ИИ уже опережают зрелость процессов, необходимых для контроля связанных с ним рисков. Рынок MLSecOps находится на этапе становления во всем мире, и компании пока не понимают, как защищать собственные ИИ-разработки самостоятельно, и предпочитают отдавать этот блок работ внешним подрядчикам.</p> Ожидания руководства от искусственного интеллекта превышают реальные возможности компаний — об этом сообщили 79% участников исследования К2Тех среди … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198941 Mon, 05 Oct 2026 12:52:28 +0300 <p>Большинство пользователей банковских услуг являются клиентами сразу нескольких банков. Сбербанк, ВТБ, Т-Банк, Альфа-банк и Ozon Банк входят в число лидеров по узнаваемости — как без подсказки, так и при выборе из списка. Эти же пять банков респонденты чаще всего называют среди тех, чьими услугами пользуются.</p> <h3>Коротко о главном</h3> <ul> <li>Большинство клиентов удовлетворены взаимодействием со своими банками. Среди клиентов Т-Банка — 60%, Ozon банка — 58%, Сбербанка — 56%.</li> <li>По оценкам клиентов, самый удобный Т-Банк — 59%, его же можно назвать самым внимательным к пользователям — 37%.</li> </ul> <p>Аналитический центр ВЦИОМ по заказу ОЗПП «Общественная потребительская инициатива» представляет <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/banki-v-cifrovuju-ehpokhu">результаты опроса</a> россиян о банковских сервисах и использовании их в интернете.</p> <h3>Банков много не бывает</h3> <p>В современном мире пользоваться услугами банков стало просто как никогда, в смартфоне можно уместить столько банковских приложений, сколько захочешь, да и решать большинство финансовых вопросов можно онлайн.</p> <p>Во многом благодаря этому, пользователи, как правило, обращаются к услугам сразу нескольких банков. Только одним банком пользуются лишь 14% опрошенных клиентов. Примерно половина (54%) — получают обслуживание в двух или трех банках, а треть (32%) — в четырех и более. При этом 48% опрошенных регулярно пользуются сразу несколькими банками.</p> <h3>О банках....</h3> <p>Больше половины пользователей популярных банков в высокой степени удовлетворены своим опытом использования банковских услуг. По большинству аспектов взаимодействия с банком — от удобства приложения и открытия продуктов до программ лояльности — наиболее высокие показатели удовлетворенности у Т-Банка. Особенно заметно его лидерство в базовых цифровых сценариях. Простотой и удобством открытия банковских продуктов удовлетворены 89% клиентов Т-Банка; далее следуют Сбербанк (86%) и Альфа-банк (82%). По простоте управления продуктами тройка та же: Т-Банк — 87%, Сбербанк — 85%, Альфа-банк — 81%. Высоко оценивается и мобильное приложение Т-Банка: его удобством удовлетворены 88% пользователей, у Сбербанка — 87%, у Ozon Банка — 81%. По надежности и стабильности приложения первое место занимает Т-Банк (86%), далее следуют Альфа-банк и Ozon Банк — по 84%. В целом Т-Банк лидирует по девяти из десяти оцениваемых аспектов, а также по общей удовлетворенности: 60% пользователей ставят опыту взаимодействия с ним <nobr>8–10 баллов.</nobr> У Ozon Банка этот показатель составляет 58%, у Сбербанка — 56%, у ВТБ — 53%, у Альфа-банка — 52%.</p> <p>За использованием разных банков стоят и разные повседневные задачи. Клиенты Сбербанка чаще, чем пользователи остальных банков пятерки совершают транзакции (84%), оплату покупок по карте (79%), а также предпочитают карту Сбербанка для получения заработной платы, пенсии или пособий (67%). Т-Банк по переводам и оплате покупок по карте занимает второе место (77% и 75%). Для открытия вкладов, депозитов или накопительных счетов чаще используются карты ВТБ (48%) и Сбербанка (44%). Клиенты Т-Банка, в свою очередь, чаще, чем другие пользователи банковских продуктов, используют возможность получения кешбэка и бонусов по карте (61%), на втором месте в этой категории находится Альфа-банк (54%). Лидером по кредитованию также является Т-Банк (24%), на втором и третьем местах — Сбербанк (22%) и Альфа-банк (19%). Среди пользователей Ozon Банка наиболее распространена оплата покупок на маркетплейсах (89%); по этому направлению далее следуют Сбербанк (52%) и Т-Банк (46%).</p> <p>В эпоху сервиса особенно важно, чтобы взаимодействие с компанией вызывало положительные эмоции и давало клиенту ощущение, что его понимают и ценят. Чаще других отмечают характеристики, связанные с эмоциональной близостью к банку, клиенты Т-Банка: доброжелательность и внимание к клиентам, приятные эмоции от взаимодействия, соответствие себе и желание пользоваться банком. Пользователи услуг Т-Банка также в наибольшей мере удовлетворены взаимодействием со службой поддержки (82%) и программами лояльности (76%). Последний параметр также получает высокие оценки и у Альфа-банка, и Ozon Банка — по 72%.</p> <p>По восприятию высокотехнологичности лидирует Т-Банк, ее отмечают 53% его клиентов. Кроме того, Т-Банк и Сбербанк чаще всего ассоциируются с удобством: эту характеристику выбирают 59% и 58% их пользователей соответственно. Надежность и проверенность наиболее выражены в образе Сбербанка, ВТБ и Т-Банка: такую характеристику им дают 67%, 52% и 39% пользователей соответственно. С выгодностью чаще ассоциируются Ozon Банк (42%), Т-Банк и Альфа-банк (по 38%).</p> <p>Еще один показатель отношения к банку — готовность рекомендовать его близким на основании собственного опыта. Среди текущих пользователей пяти сравниваемых банков самая высокая доля промоутеров — клиентов, давших оценки <nobr>9–10 баллов, —</nobr> у Т-Банка: 43%. Далее следуют Сбербанк (41%), ВТБ (38%), Альфа-банк и Ozon Банк (по 36%). По индексу NPS — разнице между долями промоутеров и критиков — также лидирует Т-Банк: 16 пунктов. У Сбербанка этот показатель составляет 8 пунктов, у Альфа-банка и Ozon Банка — по 3, у ВТБ — 1.</p> <p>И хотя многие являются клиентами сразу нескольких банков, у большинства пользователей есть свой любимый банк (70%). Чаще всего любимым называют Сбербанк (30%), далее следуют Т-Банк (13%), ВТБ (8%), Альфа-банк (6%) и Ozon Банк (4%). При этом симпатии разных поколений различаются. Среди поколения цифры чаще всего любимым называют Т-Банк (35%), Сбербанк — 20%. Среди младших миллениалов показатели этих банков близки — 23% и 25% соответственно. В поколении застоя, среди родившихся в <nobr>1948–1967 годах,</nobr> Сбербанк называют любимым 38%.</p> <p>Если же речь идет о новом банковском продукте — карте, рассрочке, кредите или другом, — чаще всего пользователи готовы рассматривать Сбербанк (44%). Далее следуют ВТБ (24%) и Т-Банк (23%), затем Альфа-банк (19%) и Ozon Банк (12%).</p> <h3>...и их клиентах</h3> <p>Современный цифровой мир меняет не только банки и банковские услуги, запросы потребителей тоже не стоят на месте. Большинство пользователей банковских услуг среди опрошенных интернет-активных россиян отмечают, что активно используют мобильное приложение или интернет-банкинг (76%). При этом почти две трети пользователей (62%) отдают предпочтение дистанционному формату решения любых банковских вопросов. Однако даже среди интернет-активных россиян остается аудитория, которая предпочитает решать любые банковские вопросы оффлайн — лично в отделении (14%). Тех, кто практически не пользуется мобильным приложением или интернет-банком — меньшинство: 2% среди пользователей банков, владеющих интернетом.</p> <p>Современный пользователь часто разборчив, сравнивает условия и предложения разных банков (32%), и открыт к новым предложениям: 35% готовы начать пользоваться новым банком, если он предлагает выгодные условия. В поколении цифры и среди младших миллениалов таких почти половина — 45 и 46%.</p> <p>Кроме того среди клиентов банков сегодня заметен интерес к использованию дополнительных сервисов: 20% отмечают готовность пользоваться дополнительными сервисами банка: мобильной связью, доставкой, сервисами для путешествий или покупок. А каждый десятый (11%) отмечает, что ему хочется получать в одном приложении банковские и небанковские услуги (сервисы для покупки, доставки, заказа билетов). </p> Большинство пользователей банковских услуг являются клиентами сразу нескольких банков. Сбербанк, ВТБ, Т-Банк, Альфа-банк и Ozon Банк входят в число … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198940 Mon, 05 Oct 2026 12:37:13 +0300 <p>Аналитики Авито Товаров и Авито Работы опросили 10 000 россиян и узнали, как они относятся к дресс-коду и во что одеваются на работу. 73% респондентов относятся к подобным требованиям положительно или нейтрально и в основном выбирают классические вещи или специальную униформу. Средние расходы на одежду для работы составляют 8 000 рублей в месяц.</p> <h3>У кого есть дресс-код и как к нему относятся</h3> <p>Большинство россиян (63%) работают в офисе или на предприятии, ещё 12% — в гибридном формате, а у 11% работа предполагает постоянные разъезды. Полная удалёнка только у 9% опрошенных, и большинство так или иначе появляются на работе. При этом у каждого второго (55%) есть дресс-код или требования к внешнему виду.</p> <p>У 30% опрошенных действуют демократичные правила в отношении внешнего вида сотрудников. Например, не носить шорты и другую чрезмерно открытую одежду. Чаще всего такие требования встречаются в сферах ИТ, маркетинга и коммуникаций (42%), медицины, образования и культуры (36%). У 25% — строгий дресс-код: деловая одежда или определённая униформа. Так чаще всего отвечали работники госструктур, охранных предприятий и сотрудники правовой сферы (50%), а также производств и промышленных предприятий (35%).</p> <p>В основном опрошенные относятся к дресс-коду положительно (42%) или нейтрально (29%). Еще 12% считают такие правила уместными для определенных профессий и сфер, где важен единый стандарт или безопасность и гигиена. Отрицательно воспринимают дресс-код лишь 13% — чаще всего это сотрудники из сфер ИТ, маркетинга и коммуникаций (19%), сельского хозяйства (18%), строительства и ремонта (15%). </p> <h3>Как и какую одежду выбирают для работы</h3> <p>Чаще всего респонденты ходят на работу в классической одежде — рубашках, брюках и прочих базовых вещах (26%) или в специальной, принятой в компании униформе (24%). Еще 22% выбирают базовые вещи нейтральных цветов, столько же — джинсы и другую повседневную одежду. А 19% отмечают, что их рабочий гардероб почти не отличается от повседневного. </p> <p>При выборе одежды на работу опрошенные больше всего ориентируются на удобство и комфорт (62%). Затем идут привлекательный внешний вид (29%) и качество материалов (29%). Цена волнует каждого пятого (20%) респондента. Семь из десяти россиян покупают одежду для работы самостоятельно.</p> <p>В среднем опрошенные тратят на рабочую одежду 8 000 рублей в месяц. У 15% уходит до 2 000 рублей, у 22% — от 2 000 до 5 000 рублей. Ещё 15% тратят от 5 000 до 10 000 рублей в месяц, а 10% — больше этих сумм. </p> <p>«Подход к дресс-коду на работе заметно отличается у разных поколений сотрудников. Для молодых специалистов это не только формальность, но и часть самовыражения. Молодежь <nobr>18–24</nobr> лет чаще выбирает яркие вещи и необычные сочетания по сравнению с респондентами <nobr>35–44</nobr> лет (12% против 6%). Также это подтверждается и расходами на рабочий гардероб: молодежь <nobr>18–24</nobr> лет тратит на одежду и обувь именно для работы около 10 600 рублей в месяц, а кандидаты <nobr>35–44</nobr> лет — примерно 7 800 рублей. Для компаний же это возможность делать дресс-код частью HR-бренда, который является немаловажным фактором для россиян при поиске работы», — комментирует <strong>Роман Губанов,</strong> директор по развитию Авито Работы.</p> Аналитики Авито Товаров и Авито Работы опросили 10 000 россиян и узнали, как они относятся к дресс-коду и во что одеваются на работу. 73% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198939 Mon, 05 Oct 2026 12:35:58 +0300 <p>Больше половины российских работодателей (54%) положительно относятся к использованию нейросетей при подготовке резюме. При этом отношение к ИИ зависит от того, на каком этапе найма его используют соискатели: 51% позитивно относятся к тому, что кандидат может объяснить логику их использования, а 42% не против выполнения тестового задания дома с помощью ИИ. В целом с использованием ИИ со стороны соискателей уже сталкивались 87% российских работодателей, выяснили hh.ru и Сетка.</p> <p>Использование технологий само по себе не становится проблемой для работодателя, если кандидат понимает полученный результат и способен его объяснить. Для 51% респондентов положительным сигналом является способность соискателя объяснить логику использования нейросетей. Помощь ИИ при выполнении тестового задания считают приемлемой 42%, а ИИ-подсказки во время онлайн-интервью — 38%.</p> <p>При этом широкое распространение нейросетей меняет подход российских компаний к оценке кандидатов. Работодатели ориентируются прежде всего на профессиональные навыки, релевантный опыт и результаты работы. Так, почти 28% опрошенных представителей компаний стали задавать больше уточняющих вопросов о логике решений соискателя, 23% — тщательнее сверять информацию из резюме, интервью и открытых источников, а 22% — добавили в интервью вопросы, на которые сложнее ответить с помощью ИИ-заготовки.</p> <p>Кроме того, работодатели стали чаще проверять реальные кейсы и детали проектов и внимательно следить за поведением кандидата на онлайн-интервью (по 19%), а также просить соискателей во время собеседования в реальном времени решить какую-то задачу (17%). При этом 20% участников исследования сообщили, что распространение ИИ пока никак не изменило их процесс оценки кандидатов.</p> <p>Интересно, что доверие к домашним тестовым заданиями сильнее снизилось в крупных компаниях с количеством сотрудников больше 1 000 (в 25% случаев представители таких компаний не доверяют тестовым, сделанным дома). Изменения прослеживаются и в разных отраслях: в торговле, транспорте и потребительской сфере рекрутеры чаще сверяют резюме, интервью и открытые источники (29%), тогда как в ИТ, телекоме, медиа, финансах и B2B-сервисах — проверяют реальные кейсы и детали проектов (25%).</p> <p>Отдельным источником дополнительной информации для рекрутеров становятся социальные сети. Чаще всего аккаунты соискателей в соцсетях проверяют при найме в отрасли торговли, транспорта и потребительских услуг (68%), в государственном, социальном и культурном секторе, а также в отраслях ИТ, медиа, финансов и услуг для бизнеса (по 64%).</p> <p>«Не все навыки и особенности взаимодействия с коллегами можно увидеть из резюме или проверить с помощью тестового задания. По данным исследования, большинство работодателей (69%) согласны с тем, что соцсети могут давать полезные сигналы о „мягких навыках“ и стиле коммуникации человека. По публичному профилю можно составить представление о том, как кандидат взаимодействует с другими людьми, формулирует свои мысли и представляет профессиональный опыт. При этом речь не идет о замене профессиональной оценки — скорее, соцсети могут помочь дополнить картину и лучше понять кандидата», — комментирует <b>Юлия Ранн, </b>CEO социальной сети для нетворкинга «Сетка».</p> Больше половины российских работодателей (54%) положительно относятся к использованию нейросетей при подготовке резюме. При этом отношение к ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198938 Mon, 05 Oct 2026 12:32:56 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи пылесосов на рынке России в первом полугодии 2026 года. С января по июнь россияне купили 6,16 млн пылесосов, что на 16,5% больше, чем годом ранее. В денежном выражении продажи составили 61,7 млрд рублей, увеличившись на 4,5%.</p> <p>Основной рост категории обеспечивают сразу несколько форматов. Роботы-пылесосы в первом полугодии заняли 17% продаж пылесосов в количественном и 29% в денежном выражениях. На аккумуляторные вертикальные модели пришлось 20% продаж в штуках и 21% в деньгах, на классические пылесосы — 17% и 13% соответственно, на проводные вертикальные — 15% и 5%.</p> <p>Руководитель Департамента «Крупная бытовая техника» компании «М.видео» <strong>Михаил Просвирнин: </strong>«Покупатель сегодня выбирает пылесос не только по мощности и формату, но и по тому, насколько устройство способно взять на себя саму уборку. Поэтому роботизированные модели занимают почти треть денежного оборота категории при относительно небольшой доле в штуках. При этом растет и спрос на аккумуляторные вертикальные пылесосы — компактные устройства становятся отдельным востребованным сценарием ежедневной уборки».</p> <p>Роботы-пылесосы заметно отличаются от других форматов соотношением продаж в штуках и деньгах. В июне на них пришлось 15% всех проданных пылесосов и 27% денежного оборота категории. Для сравнения, аккумуляторные вертикальные модели заняли 19% продаж в штуках и 19% в деньгах, а классические пылесосы — 17% и 12% соответственно.</p> <p>При этом внутри роботизированного сегмента меняется расстановка брендов. В июне Dreame обеспечил 13% продаж роботов в штуках и 30% в деньгах. Xiaomi занял 17% в штуках и 19% в деньгах, а Roborock — 8% в штуках и 19% в деньгах. Таким образом, Dreame формирует существенно большую долю оборота сегмента, чем продаж в штуках, что отражает его присутствие в более дорогих моделях.</p> <p>Доля Dreame в денежном выражении последовательно увеличивалась: с 27% в январе—июне 2025 года до 30% в июне 2026 года. За тот же период Xiaomi снизил долю с 27% до 19%, тогда как Roborock после 11% в январе—июне 2025 года занимал 19% в июне 2026 года.</p> <p>В сегменте аккумуляторных вертикальных пылесосов, объединяющем устройства как для влажной, так и для сухой уборки, в июне в ТОП брендов в денежном выражении вошли Dreame с долей 13%, Xiaomi — 10%, Tefal и Polaris — по 5% каждый.</p> <p>Сам сегмент аккумуляторных вертикальных пылесосов остается значимым для рынка: в июне на него пришлось 19% продаж пылесосов как в штуках, так и в денежном выражении.</p> <p>Структура категории постепенно смещается в сторону устройств, которые предлагают разные сценарии автоматизации и мобильной уборки. Роботы концентрируют значительную часть денежного оборота, аккумуляторные вертикальные модели обеспечивают массовый спрос, а классические пылесосы сохраняют существенную долю продаж, формируя рынок сразу нескольких востребованных форматов.</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи пылесосов на рынке России в первом полугодии 2026 года. С января по июнь россияне купили 6,16 млн пылесосов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198936 Mon, 05 Oct 2026 12:24:37 +0300 <p>Холдинг «РТ‑Инжиниринг» Госкорпорации Ростех безвозмездно передал более чем 30 университетам России и стран СНГ академические лицензии на отечественное ПО для создания цифровой модели месторождения и сопровождения горных работ. Комплекс «ГЕОМИКС» позволит сформировать единый стандарт подготовки специалистов и развития их цифровых компетенций. Софт заменит импортную цифровую систему Micromine, которая больше недоступна для большинства российских вузов горно-геологического профиля. </p> <p>Горно-геологическая информационная система «ГЕОМИКС» автоматизирует все этапы отработки месторождений — от разведки до рекультивации. Разработчик решения — компания «Геомикс» (входит в «РТ-Инжиниринг»). Переданные вузам академические лицензии равнозначны коммерческим. Комплекс состоит из 6 модулей: «Геология», «Маркшейдерия», «Планирование», «Буровзрывные работы», «Моделирование развала» и «Геоструктура». Он отличается от зарубежных аналогов поддержкой российских ГОСТов и норм Ростехнадзора, а также входит в реестр отечественного ПО. </p> <p>«Передача академических лицензий более 30 вузам — это стратегическая инвестиция в кадровый потенциал отрасли. Выпускники приходят на предприятия с навыком работы в современном программном обеспечении, что повышает эффективность подготовки и сокращает время адаптации молодых специалистов», — отметил генеральный директор компании «Геомикс» <b>Гимиран Утенов.</b> </p> <p>Помимо софта компания «Геомикс» также оборудует компьютерные классы, помогает с образовательными программами и участвует в отраслевых олимпиадах. Так, в прошлом году компания открыла цифровой компьютерный класс в Санкт-Петербургском горном университете (СПГУ), а на базе Алмалыкского филиала НИТУ «МИСИС» (Узбекистан) работает научно‑образовательный и проектный центр «ГЕОМИКС».</p> Холдинг «РТ‑Инжиниринг» Госкорпорации Ростех безвозмездно передал более чем 30 университетам России и стран СНГ академические лицензии на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198935 Mon, 05 Oct 2026 12:23:04 +0300 <p>Axoft заключил дистрибьюторское соглашение с 5А, российским разработчиком корпоративных решений для управления ИТ-инфраструктурой. Сотрудничество направлено на развитие экосистемы отечественного инфраструктурного ПО: дистрибьютор планирует включать продукты вендора в комплексные предложения — в связке с системами виртуализации, СХД и средствами кибербезопасности, создавая готовые импортонезависимые ландшафты «под ключ». Axoft окажет партнерам помощь на всех этапах работы по направлению — от первичной квалификации интереса до успешного завершения пилотных и промышленных внедрений.</p> <p>Российский рынок инфраструктурного ПО и систем балансировки нагрузки активно развивается под влиянием процессов импортозамещения, роста сегмента корпоративных и гибридных облаков, увеличения нагрузки на цифровые сервисы, перехода компаний к изначально облачным (cloud-native) архитектурам. В таких реалиях актуальность импортонезависимых корпоративных решений в области балансировки нагрузки и управления облачной инфраструктурой выходит на первый план.</p> <p>«Вендор, несмотря на статус молодой компании, предлагает технологически зрелые решения для компаний крупного бизнеса. Флагманские продукты производителя — „Балансировщик 5А“ и СУОС 5А — закрывают критически важные потребности рынка в импортозамещении ушедших западных вендоров. Для Axoft и нашего партнерского канала это сотрудничество крайне ценно: мы усиливаем направление импортонезависимости, предлагая партнерам российские платформы с изначально облачной современной архитектурой. Рынок давно ждал отечественные контроллеры доставки приложений (ADC-решения) и системы управления облаками, готовые к промышленной эксплуатации в крупных компаниях, и решения 5А полностью соответствуют этим требованиям», — считает <strong>Сергей Игнатов,</strong> директор по развитию перспективных направлений Axoft.</p> <p>«Мы видим устойчивый спрос на российские инфраструктурные решения. Партнерство с Axoft позволит сделать продукты 5А доступнее для более широкого круга партнеров и их заказчиков, а также ускорит внедрение современных импортонезависимых технологий управления ИТ-инфраструктурой», — говорит <strong>Алексей Лобачёв,</strong> собственник АО «5А».</p> Axoft заключил дистрибьюторское соглашение с 5А, российским разработчиком корпоративных решений для управления ИТ-инфраструктурой. Сотрудничество … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198933 Mon, 05 Oct 2026 12:15:48 +0300 <p>«Норникель» и Рексофт успешно завершили разработку и внедрили на металлургическом производстве в Норильске систему контроля сливов конвертеров, предназначенную для детектирования целевого продукта конвертирования на границе раздела фаз на основе компьютерного зрения и ИК-камер.</p> <p>«Мы не просто масштабировали существующий подход, но и переписали ядро системы и весь процесс сборки и доставки обновлений, а также научились следить и распознавать все операции на конвертерах в режиме реального времени. Это позволило связать воедино все внедренные ранее инновации», — отметил значимость решенной задачи <strong>Илья Муха, </strong>директор практики «Стратегия трансформации» Рексофт Консалтинг.</p> <p>«Отдельная инженерная задача — подобрать свой набор пороговых значений для каждого типа слива. Составы и температуры продуктов слива (шлака, богатой массы и черновой меди) в потоке разные, и модель, откалиброванная под один тип, точно не сработает на другом. Поэтому для каждого продукта мы отдельно подбирали и проверяли пороговые значения, по которым система распознает переход от одной фазы расплава к другой», — рассказала о технической стороне проекта <strong>Василиса Зимнова, </strong>руководитель направления, консультант практики «Стратегия трансформации» Рексофт Консалтинг.</p> <p>«Проект дает „Норникелю“ прямой экономический эффект. По расчетам технических эффектов, применение технологии в составе комплекса „Цифровой помощник металлурга“ позволяет увеличить извлечение меди в черновую медь на 0,6 пп, а также способствует снижению извлечения никеля и кобальта в конвертерный шлак при внедрении всех модулей комплекса», — прокомментировал проект <strong>Антон Харин,</strong> старший менеджер департамента инноваций Заполярного филиала «Норникеля».</p> «Норникель» и Рексофт успешно завершили разработку и внедрили на металлургическом производстве в Норильске систему контроля сливов конвертеров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198932 Mon, 05 Oct 2026 11:59:29 +0300 <p>Российским разработчикам и интеграторам, которые рассматривают государственные проекты в Шардже, придется подтверждать защиту собственных систем и всей цепочки подрядчиков. Сертификата ISO/IEC 27001 может оказаться недостаточно: поставщикам потребуется учитывать национальные требования ОАЭ, а отсутствие аккредитации у вендора или субподрядчика может привести к прекращению договора.</p> <p>Новый порядок связан с Национальной программой кибераккредитации ОАЭ (National Cyber Accreditation Programme, NCAP), применение которой предусмотрено с 2026 года. Государственные ведомства Шарджи должны проверять документы ИТ-поставщиков при заключении и исполнении контрактов. Контроль распространяется на компании, продукты и услуги, задействованные на следующих уровнях цепочки поставок.</p> <p>Одним из основных подтверждений системы управления информационной безопасностью станет сертификат ISO/IEC 27001. Поставщикам также потребуется соблюдать Правила обеспечения информационной безопасности ОАЭ (UAE Information Assurance Regulation, UAE IA) и требования Национального управления электронной безопасности (National Electronic Security Authority, NESA). Точный состав документов будет зависеть от условий закупки.</p> <p>Для российских ИТ-компаний это означает, что качества и функциональности продукта будет недостаточно для участия в тендере. Потребуется документировать управление доступом и рисками, фиксировать события безопасности, проверять восстановление резервных копий и контролировать подрядчиков. Подготовку к аккредитации придется учитывать до выхода на закупочную площадку.</p> <p>«Для небольшого ИТ-поставщика главным барьером станет постоянное подтверждение того, что система защиты работает в повседневных процессах. Создание всех компетенций внутри компании может оказаться слишком дорогим, поэтому часть задач будет передаваться поставщикам управляемых услуг», — считает <b>Виктор Гулевич, </b>руководитель направления информационной безопасности управления международного бизнеса ГК Softline.</p> <p>К 2031 году подтвержденный уровень кибербезопасности может стать одним из основных фильтров при допуске к государственным проектам Шарджи. Российским компаниям, которые планируют работать на этом рынке, потребуется заранее оценить готовность собственной инфраструктуры, партнеров и субподрядчиков к аккредитации.</p> Российским разработчикам и интеграторам, которые рассматривают государственные проекты в Шардже, придется подтверждать защиту собственных систем и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198931 Mon, 05 Oct 2026 11:51:41 +0300 <p>«Группа Астра» и АО «НПФ «ДОЛОМАНТ» подписали соглашение о технологическом партнерстве в сфере доверенных вычислительных платформ.</p> <p>В рамках сотрудничества «Группа Астра» и НПФ «ДОЛОМАНТ» выступают технологическими партнерами в поставке российским заказчикам доверенных аппаратно-программных платформ. </p> <p>По данным Росстата, в 2025 году выпуск компьютеров, электронных и оптических изделий в России вырос на 11,7%. Партнерство «Группы Астра» и НПФ «ДОЛОМАНТ» позволяет заказчикам получать отечественные аппаратно-программные платформы для проектов в ответственных областях применения на фоне этого роста.</p> <p>«Операционная система Astra Linux Embedded обладает характеристиками, которые позволяют отечественным производителям АСУ получать готовое сертифицированное решение для своих проектов», — отметил <strong>Олег Емченко, </strong>заместитель генерального директора АО «НПФ «ДОЛОМАНТ».</p> <p>«Развитие российского рынка доверенных вычислительных платформ невозможно без опоры на отечественное производство самой вычислительной техники — модулей и корпусированных компьютеров, на которых работают наши операционные системы. Партнерство с ДОЛОМАНТ — это пример того, как совместная работа разработчика ОС и производителя аппаратных средств позволяет создавать российские программно-аппаратные платформы для ответственных применений. Именно такие альянсы формируют технологический суверенитет страны в критически важных отраслях», — подчеркнул <strong>Михаил Геллерман, </strong>директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> «Группа Астра» и АО «НПФ «ДОЛОМАНТ» подписали соглашение о технологическом партнерстве в сфере доверенных вычислительных платформ. АО «НПФ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198930 Mon, 05 Oct 2026 11:50:04 +0300 <p>IT Task и VolgaBlob заключили партнерское соглашение. Компании будут совместно развивать проекты на базе платформы Smart Monitor, объединяющей задачи мониторинга информационной безопасности, ИТ-инфраструктуры и бизнес-сервисов.</p> <p>«Мы достаточно внимательно относимся к расширению продуктового портфеля: для нас важно понимать не только набор функций решения, но и то, какую практическую задачу заказчика оно закрывает. Smart Monitor интересен нам прежде всего своей универсальностью. В одной платформе можно объединить большие объемы данных из ИБ и ИТ, использовать их для оперативного мониторинга и при этом сохранять историю для глубокого анализа. Это дает нам больше свободы при проектировании архитектуры и позволяет не собирать сложный контур из нескольких независимых систем. Партнерство с VolgaBlob, в свою очередь, дает прямой доступ к экспертизе разработчика и возможность глубже прорабатывать такие проекты вместе с заказчиком», — отмечает исполнительный директор IT Task <b>Антон Головатый.</b></p> <p>«Для успешного внедрения платформы мониторинга важна не только функциональность продукта, но и компетенции интегратора во внедрении, интеграции с существующей инфраструктурой и поддержке продукта. IT Task специализируется на сложных ИБ-проектах и понимает, как правильно спроектировать архитектуру, настроить бизнес-процессы и организовать обучение команды заказчика. Мы можем быть уверены в качестве работы и надежности партнера», — добавляет руководитель проектов по партнерскому направлению VolgaBlob <b>Анна Сенченя.</b> </p> IT Task и VolgaBlob заключили партнерское соглашение. Компании будут совместно развивать проекты на базе платформы Smart Monitor, объединяющей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198929 Mon, 05 Oct 2026 11:48:56 +0300 <p>НОРБИТ перевел российского производителея кабеленесущих систем и электротехнической продукции АО «ДКС» на отечественную CRM (автоматизирует взаимоотношения с клиентами). Импортозамещение стартовало несколько лет назад в условиях необходимости срочной замены зарубежного облачного софта. Сейчас CRM-платформа работает в режиме промышленной эксплуатации, объединяя проектные продажи, клиентский сервис и управленческую отчетность в едином контуре.</p> <p><strong>Денис Егоров, </strong>руководитель группы CRM ДКС: «Замена CRM — важная веха в рамках нашей долгосрочной стратегии импортозамещения и модернизации ИТ-ландшафта. Новая архитектура стала фундаментом для дальнейшего развития и расширения автоматизации на смежные подразделения. Опираясь на компетенции НОРБИТ, мы продолжаем расширять функциональность системы, углублять ее аналитические возможности, выстраивая современный и надежный контур управления продажами и сервисом».</p> <p><strong>Михаил Бубнов,</strong> директор по развитию бизнеса НОРБИТ: «Несмотря на сложные условия и ограничения, у нас получилось бесшовно перевести ДКС на современный и надежный российский софт. Проект выделяется среди остальных не только рекордными темпами миграции и организационными объемами, но и форматом взаимодействия команд. Для нас это было полноценное стратегическое партнерство, где мы делимся экспертизой, даем рекомендации и постоянно инициируем улучшения».</p> НОРБИТ перевел российского производителея кабеленесущих систем и электротехнической продукции АО «ДКС» на отечественную CRM (автоматизирует … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198928 Mon, 05 Oct 2026 11:28:38 +0300 <p>В преддверии Дня учителя 5 октября Почта Mail совместно с Дети Mail и Учи.ру выяснили, как россияне относятся к использованию технологий в обучении, какие инструменты считают наиболее полезными и для решения каких задач готовы их использовать. </p> <p>Опрос показал, что цифровые сервисы стали важной частью образования: 8 из 10 школьников используют почтовые, облачные и образовательные сервисы для учебы, а 42% родителей видят больше плюсов в возможности получать знания онлайн. Чаще всего дети используют цифровые инструменты, чтобы разобраться в сложной теме или с домашним заданием (45%), а также для просмотра уроков онлайн (28%).</p> <p>По данным Почты Mail, в 2026 году количество чеков за покупки онлайн-курсов и репетиторов в категории «Образование» увеличилось на 40% относительно аналогичного периода прошлого года, а число пользователей, совершавших покупки в этой категории, —— на треть. При этом средний чек составил 4 860 рублей. В Учи.ру отмечают, что семьи все чаще выбирают разные форматы дополнительного обучения в зависимости от задач ребенка. Наряду с индивидуальными занятиями растет интерес к мини-группам: аудитория этого направления увеличивается в среднем на 50% квартал к кварталу.</p> <p>В период обучения 6 из 10 школьников хранят учебные материалы сразу в нескольких местах — на смартфоне, в облачном хранилище или в почте. Еще 35% сохраняют файлы только на компьютере или телефоне. </p> <p>Родители рассматривают дополнительное онлайн-обучение как возможность для развития ребенка. Почти половина (45%) считают, что ребенок может заниматься онлайн один-два часа в день без вреда для здоровья, еще четверть допускают более двух часов. По мере взросления школьника время, которое он проводит в цифровой образовательной среде, увеличивается. На этом фоне онлайн-сервисы все чаще становятся инструментом самостоятельной учебы и подготовки к конкретному результату: по данным Учи.ру, каждая вторая семья учеников <nobr>9–11</nobr> классов использует их для подготовки к ОГЭ и ЕГЭ. </p> <p>По результатам опроса Дети Mail, половина опрошенных считает, что технологии дополняют учителя, который остается главным источником знаний. Еще четверть видит в нем наставника и помощника, а не просто источника знаний. Похожую логику показывают и данные Учи.ру: педагоги чаще всего используют платформу для закрепления изученного материала (71%) и контроля знаний (63%). Среди обучающих карточек эти сценарии выражены еще сильнее: 77% используют их для лучшего усвоения темы, 52% — для автоматизации навыка и столько же — для контроля знаний.</p> <p>Что касается ИИ в образовании, то чаще всего ему готовы доверить объяснение сложных тем и поиск информации по предмету (20%), а также проверку домашних заданий, помощь с докладами и презентациями —— 18% и 16% соответственно. Однако каждый пятый пока не готов поручать ИИ задачи, связанные с обучением ребенка.</p> <p><em>*Опрос проведен среди пользователей проекта Дети Mail в сентябре 2026 года. Всего в нем приняли участие 2 500 россиян. Также в исследовании использованы агрегированные данные Учи.ру о пользовательском поведении и востребованности образовательных форматов.</em></p> В преддверии Дня учителя 5 октября Почта Mail совместно с Дети Mail и Учи.ру выяснили, как россияне относятся к использованию технологий в обучении … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198927 Mon, 05 Oct 2026 11:09:06 +0300 <p>По оценкам рекрутеров, неявку на собеседование без уважительных причин реже всего позволяют себе претенденты на руководящие позиции. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>Средний процент неявившихся без уважительной причины в 2026 году: 8% — среди руководителей, 18% — среди линейных менеджеров и специалистов и 35% — среди рабочего и младшего персонала. В 2024 году было 18, 30 и 40% соответственно. Рабочий персонал остаётся самой рисковой группой: у 4 из 10 рекрутеров до собеседований не доходит каждый второй рабочий.</p> <p>Стопроцентная явка на собеседования в 2026 году зафиксирована в 36% компаний, искавших руководителей, в 10% — линейных специалистов и рабочих. В 2024 году эти показатели составляли 22%, 8% и 3%. </p> <p>Влияние внешних факторов на посещение интервью в 2026 году рекрутеры отмечают значительно реже: на зависимость явки от погоды указали 49% против 62% в 2024 году, дня недели — 33% против 47%, времени суток — 32% против 52%. Мотивация кандидатов выше: когда вакансий меньше (минус 18% за год), а резюме больше (+32%), люди более ответственно относятся к каждому интервью.</p> <p>Баланс сил на рынке труда за 2 года изменился. Однако дефицит рабочих по-прежнему остается значительным. Вероятно, поэтому рабочий персонал даже в новых условиях пропускает собеседования чаще других. Очевидно, что в найме критически важных позиций стоит учитывать человеческий фактор, а для массового подбора — закладывать риск неявки в план.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 217</li> <li>Время проведения: 17 августа — 25 сентября 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала с опытом подбора указанных категорий работников</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> По оценкам рекрутеров, неявку на собеседование без уважительных причин реже всего позволяют себе претенденты на руководящие позиции. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198896 Mon, 05 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Производство компьютеров, электронных и оптических изделий стало одной из наиболее инновационно активных отраслей российской экономики. В 2025 году уровень инновационной активности здесь достиг 64,5%, что сопоставимо с показателями ведущих зарубежных стран. <a href="https://issek.hse.ru/news/1205289714.html">Такие данные</a> приводит Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ по итогам анализа технологических инноваций в российской экономике.</p> <p>Для сравнения, средний уровень инновационной активности в обрабатывающей промышленности составил около 30%, а в экономике в целом — 24%. Более высокий показатель среди рассмотренных отраслей зафиксирован в коммерческом секторе научных исследований и разработок — 80,9%, а также в производстве летательных и космических аппаратов — 75,5%.</p> <p>По уровню инновационной активности производство компьютеров, электронных и оптических изделий также сопоставимо с рядом ведущих зарубежных экономик: в Канаде показатель составляет 71,9%, Бельгии — 70,3%, США — 64,7%, Германии — 63,4%.</p> <p>Высокая активность ИТ-смежного производственного сектора отражает значительный объем технологического обновления, необходимого для развития российской электронной и вычислительной инфраструктуры и снижения зависимости от зарубежных технологий.</p> <h3>ИТ-сектор требует высоких затрат на инновации</h3> <p>В исследовании ИСИЭЗ НИУ ВШЭ технологическая инновация определяется как новый или усовершенствованный продукт, процесс или способ производства, внедренный на рынке или используемый в практической деятельности организации.</p> <p>Высокая инновационная активность требует значительных инвестиций. В целом организации отраслей-лидеров в 2025 году вложили 2,6 трлн рублей в основной капитал. В расчете на одну организацию это составило 273,5 млн рублей против 201,4 млн рублей в остальных отраслях.</p> <p>Еще более заметна разница в затратах непосредственно на технологические инновации. В группе лидирующих отраслей они достигли 1,9 трлн рублей, или в среднем 1,1 млрд рублей на организацию. Это примерно втрое больше, чем в остальных отраслях, где средние затраты составили 353,7 млн рублей.</p> <p>Интенсивность инновационных расходов — их отношение к объему отгруженной продукции, выполненных работ и услуг — у лидеров также существенно выше: 5,8% против 1,2%.</p> <p>Для ИТ-смежных отраслей особенно важны расходы на исследования и разработки. В группе лидеров на НИОКР приходится 58,8% затрат на технологические инновации против 14,3% в остальных отраслях.</p> <h3>Кадры и собственные разработки</h3> <p>Инновационно активные отрасли отличаются и кадровой структурой. В среднем на одну организацию приходится 285 работников против 160 в остальных отраслях. Доля сотрудников с высшим образованием составляет 48,3% против 38,9%.</p> <p>Для производства компьютеров, электронных и оптических изделий наличие квалифицированных специалистов особенно важно, поскольку развитие продукции связано не только с производственными мощностями, но и с собственными инженерными, исследовательскими и конструкторскими компетенциями.</p> <p>В целом в отраслях-лидерах 35,6% организаций имеют собственные научно-исследовательские и проектно-конструкторские подразделения. В остальных отраслях такие структуры есть только у 3,1% организаций.</p> <h3>Государственная поддержка остается значимым фактором</h3> <p>Высокие затраты на технологические инновации в ведущих отраслях в значительной степени поддерживаются государственным финансированием. На них приходится более 82% всех средств федерального бюджета, направляемых на развитие технологических инноваций.</p> <p>В структуре затрат на технологические инновации доля государственного бюджета у лидеров составляет около 40%, тогда как в остальных отраслях — 10%.</p> <p>Для технологически сложных отраслей, включая производство электронных и оптических изделий, государственная поддержка позволяет финансировать проекты с длительным циклом разработки и высоким объемом первоначальных вложений.</p> <p>Еще одним источником спроса выступают государственные и муниципальные контракты. В 2025 году объем инновационной продукции, произведенной организациями отраслей-лидеров в рамках таких контрактов, составил 1,8 трлн рублей. Это 33,9% общего объема инновационных товаров и услуг против 15,4% в остальных отраслях.</p> <h3>ИТ-инновации развиваются при участии бизнеса и науки</h3> <p>Для инновационно активных отраслей важен не только государственный заказ, но и коммерческий спрос. В 2025 году инновационные товары и услуги по заказам пользователей реализовывали 48,8% организаций-лидеров, имевших завершенные инновации. В остальных отраслях этот показатель составил 18,5%.</p> <p>Дополнительным фактором становится технологическое сотрудничество. В группе лидеров его осуществляли 29% организаций, внедрявших инновации, против 13,7% в остальных отраслях.</p> <p>Особенно заметно взаимодействие с научными организациями, вузами, потребителями и компаниями собственной бизнес-группы. По данным ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, интенсивность сотрудничества лидеров с научными организациями примерно в четыре раза выше, чем в остальных отраслях, с вузами и потребителями — в три раза, с организациями собственной бизнес-группы — в 2,4 раза.</p> <h3>Технологическое обновление становится основой инновационного роста</h3> <p>В целом наиболее высокая инновационная активность в российской экономике сосредоточена в технологически сложных отраслях. Производство компьютеров, электронных и оптических изделий с показателем 64,5% входит в их число.</p> <p>По оценке ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, результат обеспечивается сочетанием нескольких факторов: крупных инвестиций в основной капитал, значительных расходов на технологические инновации и НИОКР, наличия квалифицированных кадров, научной инфраструктуры, государственного финансирования, устойчивого спроса и технологического партнерства.</p> <p>При этом доля организаций отраслей-лидеров составляет лишь 8,8% от всех наблюдаемых компаний крупного и среднего бизнеса. Их высокая инновационная активность во многом связана с переходом к более масштабным и дорогостоящим продуктовым инновациям, в том числе к разработке новых импортозамещающих решений.</p> <p>Для российского ИТ- и электронного сектора это означает дальнейший рост роли собственных разработок, инженерных компетенций и технологической кооперации — факторов, от которых зависит способность создавать новые продукты и снижать зависимость от зарубежных технологий.</p> Производство компьютеров, электронных и оптических изделий стало одной из наиболее инновационно активных отраслей российской экономики. В 2025 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198894 Mon, 05 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Не терять звонки, почти мгновенно отвечать клиентам в чате и хорошо ориентироваться в контексте их обращений — уже не достижения компании, а необходимая база, позволяющая конкурировать на рынке. Ожидания клиентов от коммуникаций меняются очень быстро, и единственный способ отвечать их запросам, развивая бизнес, — создавать омниканальную платформу связи, утверждает руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами «Телфин» <strong>Иван Павлов.</strong></p> <p>За последние три года трансформировались не только каналы коммуникаций, которые зависят от развития технологий, но и ожидания клиентов от общения с поставщиками товаров и услуг. Прежде всего, теперь они ждут от компаний более быстрой реакции. Если еще три года назад ожидание на линии в течение трех минут не вызывало неприятия, то сегодня абонентов это раздражает. Утвердился новый стандарт адекватной реакции от бренда в чатах — до 30 секунд. Еще выше требования к скорости коммуникаций посредством звонка, где клиенты ждут ответа буквально за 15 секунд. </p> <h3>Базовые ожидания клиента</h3> <p>Причины такой ситуации можно истолковать двояко: либо дело в общественном запросе и высоком темпе жизни в целом, либо ряд компаний решили выделиться на фоне конкурентов и предоставить своим клиентам идеальный опыт. В итоге изменился весь рынок: требования к качеству сервиса повысились, и бизнесу приходится им соответствовать. Выросли и ожидания клиентов в отношении качества и эффективности общения. Они уже не готовы три раза называть номер заказа и дважды объяснять свою проблему: теперь по умолчанию оператор должен знать предысторию обращений и не задавать лишних вопросов. И, во многих случаях, быть готов обратиться к клиенту по имени. Непрерывность контекста общения становится базовым ожиданием клиентов, переходя из категории «желаемого» в must have для бизнеса. Обезличенные обращения «Чем вам помочь» уходят в прошлое, так как вызывают уже слишком много негатива: клиентам не хочется терять время на объяснения. </p> <p>Наконец, изменились ожидания, связанные с каналами общения с компанией. Несколько лет назад немало бизнесов могли успешно работать, имея только сайт с номером городского телефона и электронной почтой. Сегодня у компании должны быть номера с кодом 8 800, куда можно позвонить бесплатно, а также клиенты привычно ищут возможность заказать обратный звонок или написать в предпочитаемый мессенджер. Конкуренция закрепила за ними это право на выбор канала связи. Как и на многие другие бонусы и преимущества, которые раньше им могли предоставить только технологические лидеры рынка. Теперь они ждут этого от любой среднестатистической компании.</p> <h3>«Не пропустить звонок» — уже слишком мало</h3> <p>Раньше одной из главных целей для компаний было свести к минимуму количество пропущенных звонков. Она остается актуальной, но стала легче достижимой благодаря современной телефонии с новыми возможностями отслеживания вызовов. Поэтому перед бизнесом стоят новые задачи — ускорить реакцию на пропущенный, позвонив клиенту в течение максимум трех минут. В таком случае, как показывают исследования, клиент ответит на звонок с вероятностью 90%. Вторая важная задача — повысить качество коммуникации. В первую очередь, это касается персонализации общения, сохранения контекста и предоставления клиентам возможности выбрать предпочитаемый канал связи. Телефония меняется вслед за ожиданиями клиентов. Набирает популярность общение в мессенджерах: текст постепенно побеждает голос. Этой тенденции покоряются даже экстраверты, которым нравится общаться в живом диалоге. Все дело в удобстве и конфиденциальности: обращаясь в чат, клиенты могут не открывать свой номер телефона, к тому же у них есть возможность одновременно заниматься своими делами. При этом общение в мессенджере позволяет спокойно и методично задавать вопросы, выясняя необходимые подробности, без спешки и отвлечений на эмоции, почти неизбежные при общении голосом.</p> <h3>Важность эмпатии в коммуникациях</h3> <p>Однако полностью отвечать запросам аудитории компания может только лишь имея все привычные каналы связи, включая голосовую. Например, многие конфликтные и просто спорные ситуации лучше разрешать в живом диалоге. Даже если клиент написал о проблеме, лучшим вариантом будет перезвонить ему как можно быстрее, чтобы либо дать разъяснения, либо признать ошибку компании. Это покажет, что проблема клиента действительно волнует сотрудников и они готовы уделить ресурс — и времени, и эмоций — чтобы позвонить и принести извинения и лично предложить способы решения вопроса. Ответ на жалобу по электронной почте часто воспринимается как недостаточно эмпатичный и сам по себе не демонстрирует высокой вовлеченности бренда в проблемы клиентов. Исследования также показывают, что голосовая связь остается востребованной. Так, Juniper Research высказывала прогноз о том, что голосовой трафик контакт-центров (в данном случае — как услуги, CCaaS) в денежном выражении вырастет с 24 млрд долларов в 2025 году до более чем 39 млрд к <nobr>2029-му.</nobr> Этот рост будет обусловлен в числе прочего тем, что бренды продолжают использовать голосовые каналы для обработки сложных запросов, которые невозможно закрыть с помощью чат-ботов. </p> <h3>Не стоит сбрасывать со счетов</h3> <p>Полный отказ от телефонных номеров все еще не самая лучшая тактика для компаний. Часть клиентов воспримут это как сигнал к недоверию и зададут себе вопрос о том, почему компания избегает общения с клиентами по одному из самых распространенных традиционных каналов. Даже если они сами при этом предпочитают мессенджеры, обязательно возникнет мысль о том, что в случае горящей проблемы можно остаться без прямой связи с брендом. Другие заинтересуются тем, почему компания не стала оформлять телефонный номер, все ли у нее в порядке с соответствием ее работы законодательству? Впрочем, скорее всего, такие особенности восприятия не распространяются на те поколения, которые росли в цифровую эпоху и почти не застали повсеместной практики общения по телефону. При этом стоит учитывать, что хотя клиентов, предпочитающих мессенджеры, уже большинство, всё равно остается немалая часть тех, кто всегда выбирает звонки. И их потребности необходимо удовлетворять. </p> <h3>Омниканальность — не просто набор каналов связи</h3> <p>Широкий спектр каналов связи и возможность предоставить клиенту выбор — это одно из условий эффективности коммуникаций, но не единственное. Написав компании в любимом мессенджере, клиент может быть разочарован обезличенной коммуникацией. Если оператор не будет владеть контекстом обращений, диалог превратится в утомительное повторение пройденного клиентом пути. </p> <p>Например, человек позвонил, потому что его вопрос уже давно решается, он ранее общался с техподдержкой, но до сих пор в ожидании закрытия проблемы. В таком случае он требует быстрого ответа и понимания. Или же клиент уже сделал заказ, а оператор интересуется, чем ему помочь. Это говорит о низком уровне сервиса и изолированности каналов связи в компании. Если каналы — телефон, мессенджеры, чаты, электронная почта — работают по отдельности, то и сотрудники владеют лишь отрывной информацией о контактах с клиентом. При этом они не обмениваются ею между собой. В результате бизнес может нести прямые потери из-за нестыковок и неверных действий менеджеров. Например, один из них уже сделал клиенту предложение и получил согласие на приобретение дорогого пакета услуг. А его коллега через какое-то время предложил тому же человеку продать базовый набор по более низкой цене и тем самым сорвал уже почти сложившуюся сделку. Более того: у клиента в такой ситуации могли возникнуть сомнения в честности подхода компании, менеджеры которой действуют вразнобой. </p> <p>Повышение персонализации и согласованность работы менеджеров возможны только в том случае, если в компании выстроена интегрированная коммуникационная платформа: не просто есть ряд каналов, а они работают в единой связке, создавая качественный клиентский опыт. Все шаги во взаимодействии с клиентом становятся доступны для изучения, по какому бы каналу связи оно ни происходило: телефон, мессенджер, электронная почта. Сообщения не теряются, менеджер может быстро получить доступ к предыстории вопроса и оказать персонализированную поддержку либо использовать данные для того, чтобы сформировать персональное предложение и сделать апсейл. </p> <h3>Значение комплексного анализа коммуникаций</h3> <p>Омниканальная коммуникационная платформа дает возможности не только для настройки плотной связи с клиентами удобным для них способом. Она создает и аккумулирует массив данных для анализа. Это помогает компаниям улучшать клиентский опыт, поддержку, развивать и совершенствовать маркетинговые стратегии. Эти данные собираются со всех точек касания с клиентом и потому наиболее объективны. Невозможно сложить верную картину происходящего, например, в продажах (если нужно, допустим, узнать главную причину отказов), не учитывая один из каналов связи. Нельзя также делать выводы о востребованности продукта, анализируя лишь диалоги в чатах. Именно комплексный анализ информации, поступающей из различных коммуникационных каналов, создает условия для принятия верных бизнес-решений, а также для оценки качества поддержки, эффективности продаж и продвижения. </p> <p>При этом главный элемент омниканальной платформы коммуникаций — CRM, интегрированная с телефонией, мессенджерами, SMS, чатами, электронной почтой. Этот продукт, который системно развивает в том числе «Телфин», становится для бизнеса «единым окном», точкой пересечения данных, где доступна информация о клиентах и контактах с ними по любому каналу связи. При звонке оператор видит карточку клиента c контекстом обращений, из нее же он может совершить звонок, не выходя из CRM. А по завершении разговора система самостоятельно дополняет карточку новой информацией, сокращая рутинную работу менеджеров. </p> <h3>Ошибки бизнеса при создании омниканальной платформы</h3> <p>В проектах интеграции коммуникаций и CRM всегда первичны бизнес-процессы. Если в компании нет четких регламентов, то возникнут сложности с внедрением самых совершенных и дорогих технологий. А если нет стандартов сервиса, то подключение телефонии не сделает обслуживание лучше: сотрудники будут отвечать на запросы в течение дня, как привыкли, а не за две минуты. Чтобы построить единую информационную среду в компании, необходимо менять процессы, в том числе создавать новые KPI по скорости реакции на клиентские обращения и автоматизировать те участки работы, где это принесет пользу. Кроме того, ошибкой будет не обучать персонал, надеясь на его адаптивность и помощь ИИ. Даже работа с карточками клиентов в CRM требует определенных навыков, тем более — освоение мультиканальной системы коммуникаций. </p> <p>Многие компании совершают ошибку, стремясь присутствовать буквально везде. Не обязательно одновременно подключать общение в Телеграме, Вайбере, Вотсапе, Тик-токе и на других площадках. Лучше ограничиться четырьмя каналами, но обрабатывать их эффективно, сохраняя баланс качества и объема связи. Не стоит также приобретать сервисы у большого числа поставщиков, рискуя тем, что интеграции окажутся трудоемкими, а взаимодействие с большим пулом контрагентов будет отнимать много времени. </p> <h3>Еще три года: как будут меняться коммуникации</h3> <p>Развитие ИИ в коммуникациях приведет к появлению принципиально новых возможностей. Вероятно появление такого функционала, как быстрая оценка настроения, эмоционального фона клиента, обратившегося в контакт-центр. Если он раздражен или даже разозлен, система оповестит об этом менеджера, который успеет подготовиться к обработке негатива. </p> <p>Другое направление для развития коммуникаций — постепенное сращивание с продуктом. Сервисы такси уже предлагают позвонить водителю, не выходя из приложения, и такие функции будут развиваться. Кроме того, каналы связи станут активнее интегрироваться в сайты компаний: например, видеозвонки через браузеры станут распространенным явлением. Это удобный, но пока недооцененный и не самый популярный способ общения, когда клиент может, просто открыв ноутбук или телефон, позвонить в компанию по видеосвязи, а сам оставаться в голосовом режиме. При этом он увидит на экране демонстрацию продукта и сможет задать интересующие вопросы. </p> <p>Наконец, очевидно, что автоматизация клиентских коммуникаций быстро растет, и именно здесь находится область для ключевых изменений в отрасли. Однако очень рано заявлять, что большая часть общения уже перешла к голосовым роботам и в чаты, и тем более — что этому рады все участники процесса. Если привести в пример банковскую отрасль, где традиционно клиенты совершают много обращений в контакт-центры, то даже там ИИ пока не смог удовлетворить ожидания людей. Прошлогоднее исследование Frank RG показало, что большинство предпочитает общение с оператором, а главная причина — низкое качество речевой и текстовой аналитики и ограниченный круг вопросов, которые могут решать роботы. Однако языковые модели постоянно развиваются, обучаясь во внутреннем контексте компаний, и доля клиентских запросов, которые могут быть закрыты нейросетями, увеличивается. В дальнейшем это приведет к распространению на рынке узкоспециализированных роботов, которые уже смогут полноценно заменить оператора. Но произойдет это еще очень не скоро: возможно, для такого кардинального изменения не хватит и пяти лет.</p> Не терять звонки, почти мгновенно отвечать клиентам в чате и хорошо ориентироваться в контексте их обращений — уже не достижения компании, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198889 Mon, 05 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский ретейл переходит от точечной автоматизации к системной цифровизации. Изменение спроса, сезонность, рост операционных расходов и высокая конкуренция требуют от компаний быстрее принимать решения и одновременно контролировать затраты и качество обслуживания.</p> <p><a href="https://tedo.ru/insight/industrial-technical-radar">В исследовании</a> ТеДо проанализировано более 300 технологических решений и проведено свыше 10 глубинных интервью с экспертами. Исследование проводилось с III квартала 2025 года по I квартал 2026 года. Аналитики рассмотрели пять сегментов ретейла — продуктовый, электронику и бытовую технику, моду и одежду, товары для дома и мебель, здоровье и красоту — в двух каналах продаж: онлайн и офлайн.</p> <p>Цель исследования — определить технологии, которые в перспективе <nobr>12–24</nobr> месяцев способны дать измеримый вклад в рост выручки и снижение себестоимости, а также определить условия, при которых их внедрение целесообразно.</p> <h2>Ретейл наращивает инвестиции в технологии</h2> <p>По данным Росстата, розничный оборот в России за январь—ноябрь 2025 года составил 55,18 трлн рублей, увеличившись на 2,5% год к году. Крупнейшие сети также продолжили рост: X5, по предварительным итогам 2025 года, увеличила выручку на 18,8%, а «Магнит» сообщил о росте розничной выручки на 14,7% за первое полугодие 2025 года.</p> <p>Одновременно компании увеличивают расходы на цифровизацию. В 2025 году 52% российских ретейлеров нарастили ИТ-бюджеты. Еще одним фактором трансформации становится развитие генеративного ИИ: объем российского рынка этой технологии ТеДо оценивает примерно в 58 млрд рублей в 2025 году против около 13 млрд рублей годом ранее.</p> <p>По оценке аналитиков, использование генеративного ИИ способно обеспечить российскому ретейлу и интернет-торговле до 160 млрд рублей дополнительной операционной прибыли ежегодно к 2030 году.</p> <p>На этом фоне приоритет смещается от отдельных автоматизированных операций к комплексным контурам управления. В их числе прогнозирование спроса и пополнение запасов, роботизация складских процессов, персонализация предложений и прогностическое управление потерями.</p> <p>При этом российский рынок сталкивается с ограничениями доступа к некоторым технологиям из-за санкций. Одновременно развиваются отечественные решения в области роботизированной логистики, компьютерного зрения и ИИ-аналитики.</p> <h2>Основные проблемы отрасли</h2> <p>Одной из ключевых проблем остается управление запасами. Колебания спроса, сезонность и задержки данных приводят одновременно к дефициту товаров на полке, избыточным запасам и списаниям. Для решения этой задачи необходима единая база данных и возможность быстро пересчитывать прогнозы и планы пополнения.</p> <p>Второй фактор — рост себестоимости операций. Комплектация заказов, перемещение товаров и другие повторяемые процессы по-прежнему во многом зависят от ручного труда. При дефиците сотрудников и пиковых нагрузках это приводит к росту стоимости операций и нестабильности сроков.</p> <p>Еще одна проблема связана с отсутствием персонализации. При широком ассортименте и большом количестве промоакций покупатель сталкивается с большим объемом нерелевантных предложений. Использование поведенческих данных позволяет формировать индивидуальные витрины и персонализировать взаимодействие с клиентом.</p> <p>Дополнительные сложности создает фрагментация данных. Справочники и события могут храниться в разных системах, что приводит к рассинхронизации цен и остатков и затрудняет масштабирование ИИ-сценариев. В качестве одного из примеров ТеДо приводит внедрение системы маркировки «Честный знак», которое требует от компаний внутренней экспертизы и дисциплины исполнения.</p> <p>Наконец, значительная часть потерь приходится на финальный этап покупки. Очереди, длительная оплата, ошибки при расчетах и медленные возвраты приводят к потерям выручки и дополнительным затратам.</p> <h2>Пять технологических направлений</h2> <h3>Прогнозирование и пополнение запасов (F&R)</h3> <p>Основная задача таких систем — повысить доступность товара и одновременно высвободить оборотный капитал. Технология особенно актуальна для компаний с выраженными недельными и сезонными колебаниями спроса, которые уже собирают регулярные данные о продажах и поставках.</p> <p>По оценке ТеДо, внедрение таких решений способно снизить долю случаев отсутствия товара на полке на <nobr>50–80%,</nobr> сократить излишки на <nobr>10–15%</nobr> и увеличить оборачиваемость на <nobr>5–12%.</nobr></p> <h3>Персонализированные рекомендации на основе ИИ</h3> <p>Персонализация ориентирована на рост выручки и среднего чека. Наибольший эффект она может дать компаниям с широким ассортиментом, значительным трафиком, сформированными профилями покупателей и историей их покупок.</p> <p>Оценочный эффект — рост онлайн-выручки на <nobr>5–15%,</nobr> среднего чека на <nobr>8–20%</nobr> и кликабельности рекомендательных блоков на <nobr>10–30%.</nobr></p> <h3>ИИ-ассистенты в клиентском сервисе</h3> <p>Диалоговые ассистенты позволяют автоматизировать значительную часть типовых обращений и сократить время ответа. Технология особенно востребована при большом потоке запросов, необходимости круглосуточной поддержки и наличии структурированной базы знаний.</p> <p>ТеДо оценивает потенциальный уровень автоматизации типовых обращений в <nobr>40–60%,</nobr> а сокращение времени ответа — в <nobr>50–80%.</nobr></p> <h3>Прогностическое управление качеством и потерями</h3> <p>Такие решения предназначены для сокращения списаний и возвратов. Они особенно актуальны для категорий, где важны сроки годности, условия хранения и своевременная уценка товара.</p> <p>По оценке исследования, применение технологии способно снизить списания на <nobr>10–20%,</nobr> увеличить долю своевременной уценки на <nobr>15–25%</nobr> и сократить время обработки возвратов на <nobr>30–50%.</nobr></p> <h3>Роботизация логистики</h3> <p>Роботизированные системы для сортировки, упаковки и внутренних перевозок позволяют снизить себестоимость повторяемых операций и стабилизировать пропускную способность складов.</p> <p>Основные условия для внедрения — высокий и относительно стабильный поток операций, дефицит персонала и необходимость более предсказуемого исполнения. Ожидаемый эффект, по данным исследования, — рост производительности на <nobr>10–25%</nobr> и сокращение числа инцидентов на <nobr>30–50%.</nobr></p> <h2>Подход к внедрению зависит от масштаба компании</h2> <p>Для крупных торговых сетей наибольший потенциал имеют решения, способные менять работу всей операционной системы. К ним относятся прогнозирование и пополнение запасов, роботизация сортировки и складских перемещений, ИИ-рекомендации, а также прогностическое управление качеством и потерями.</p> <p>Такие проекты требуют зрелой работы с данными о продажах, остатках и поставках, регулярного планирования и управляемого исполнения на операционном уровне.</p> <p>Для средних компаний более актуальны решения, которые позволяют ускорить повседневные операции без масштабной трансформации. Среди них — управление запасами с прогнозированием, ИИ-ассистенты клиентского сервиса и базовая персонализация.</p> <p>Цифровые полки и ценники целесообразны при уже выстроенных процессах ценообразования и учета. При отсутствии единого справочника и дисциплины управления ценами их эффект будет ограниченным.</p> <h2>Какие технологии могут развиваться до 2030 года</h2> <p>Помимо пяти приоритетных направлений, ТеДо сформировала технологический радар из 20 классов решений, которые могут повлиять на развитие ретейла до 2030 года (рис. 1).</p> <p>В него вошли инструменты прогнозирования и пополнения запасов, прогностического управления качеством и потерями, цифровые двойники магазинов и складов, RFID для инвентаризации, роботизированные системы сортировки и упаковки, беспилотный транспорт для внутренней логистики, дроны и роботы-доставщики, умные почтоматы.</p> <p>В клиентском контуре представлены ИИ-рекомендации, машинное обучение для прогнозирования погодных условий, цифровые полки и ценники, цифровые двойники товаров, компьютерное зрение и тепловые карты покупательского поведения, VR/AR, ИИ-чат-боты и диалоговые ассистенты, геймификация, системы сбора обратной связи в реальном времени, умные корзины, биометрические системы оплаты и цифровой рубль.</p> <p>При выборе технологий компаниям рекомендуется учитывать не только потенциальный эффект, но и собственную готовность к внедрению. В ТеДо предлагают последовательно определить бизнес-цели проекта, оценить масштаб и зрелость компании, подготовить данные и интеграции, рассчитать капитальные и операционные затраты, а также определить срок выхода на эффект.</p> <p>Таким образом, для ретейла ключевым становится не количество внедренных технологий, а способность связать их с конкретными бизнес-показателями — доступностью товара, стоимостью операций, выручкой и удержанием клиентов.</p> Российский ретейл переходит от точечной автоматизации к системной цифровизации. Изменение спроса, сезонность, рост операционных расходов и высокая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198887 Mon, 05 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Руководители по кибербезопасности получают возможность влиять на стратегию топ-менеджмента и советов директоров.</p> <p>Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-30-gartner-identifies-top-five-actions-for-cisos-to-take-by-end-of-2026">выделил</a> пять действий, которые руководители по информационной безопасности (CISO) должны предпринять до конца 2026 года, чтобы противостоять ускоряющимся технологическим изменениям.</p> <p>«Кибератаки с использованием ИИ, дискуссии о безопасности ИИ и возникающие риски, связанные с квантовыми вычислениями, создают постоянную неопределенность для бизнеса, — отметил <strong>Кристофер Микстер,</strong> вице-президент и аналитик Gartner. — Руководители по кибербезопасности получают возможность определять решения руководства компании в период ускоряющихся технологических изменений.</p> <p>Проактивный подход позволит укрепить долгосрочное доверие внутри организации и перейти от реагирования на инциденты и восстановления после них к обеспечению реальной защищенности».</p> <p>Gartner рекомендует руководителям по кибербезопасности предпринять следующие пять шагов в IV квартале 2026 года и далее.</p> <h3>Закрепить роль и полномочия в области безопасности ИИ</h3> <p>Обеспечение безопасности инфраструктуры ИИ и понимание взаимодействия между моделями и управляющими ими механизмами становятся более важными, чем безопасность самой модели. CISO могут помогать другим руководителям высшего звена преодолевать избыточные ожидания от ИИ, а также формировать внутренние правила его использования и подходы к практической реализации.</p> <p>По оценке Gartner, CISO становятся фактическими ответственными за безопасность ИИ в организациях. Это создает возможности для расширения их роли и усиления влияния на уровне руководства.</p> <h3>Рассматривать все передовые системы ИИ как потенциальный внутренний риск</h3> <p>Согласно опросу Gartner, проведенному во II квартале 2026 года среди 297 руководителей по кибербезопасности, 54% организаций не имеют определенного подхода к ограничению доступа ИИ-агентов либо используют заранее заданные права доступа людей.</p> <p>ИИ-системе не обязательно обладать возможностями искусственного общего интеллекта, чтобы создавать значительные киберриски. Достаточно способности влиять на работу организации.</p> <p>CISO следует управлять автономными мультиагентными системами исходя из предоставленных им полномочий, а не уровня интеллектуальности моделей. Для ограничения потенциального масштаба последствий Gartner рекомендует защищать агентные процессы с помощью специальных «агентов-защитников».</p> <h3>Перестать считать распознавание достаточным подтверждением личности</h3> <p>Угрозы дипфейков становятся массовыми. Для защиты организаций CISO должны инициировать пересмотр бизнес-процессов и отказаться от распознавания как приемлемого основания для принятия решений или предоставления полномочий на совершение действий.</p> <p>Gartner рекомендует защищать цифровое присутствие и бренд организации с помощью многоуровневого подхода. Он должен дополнять технологии обнаружения дипфейков анализом контекста, дополнительными уровнями аутентификации и проверкой происхождения контента.</p> <h3>Закладывать в бюджет средства на превентивную кибербезопасность</h3> <p>ИИ значительно сокращает время и уровень квалификации, необходимые злоумышленникам для эксплуатации уязвимостей организаций. На этом фоне 76% CISO назвали автоматизированное выявление киберуязвимостей с помощью ИИ одним из десяти наиболее значимых новых рисков. Такие результаты показал опрос более 300 руководителей по управлению корпоративными рисками, проведенный Gartner во II квартале 2026 года.</p> <p>«Возможностей обнаружения угроз и реагирования на них уже недостаточно, — отметил Луис Кастильо, старший директор-аналитик Gartner. — Организациям следует уделять приоритетное внимание превентивным средствам кибербезопасности, включая автоматизированную защиту по принципу изменяемой цели, расширенные методы обфускации, технологии обманных систем и прогнозную аналитику угроз. Это позволит получить измеримое преимущество перед злоумышленниками».</p> <h3>Начать пилотные проекты по переходу на постквантовую криптографию</h3> <p>Gartner прогнозирует, что организации, которые не начнут пилотировать решения на основе постквантовой криптографии (PQC) до 2027 года, столкнутся с затратами на полный переход как минимум на 200% выше.</p> <p>Опрос CISO показал, что более половины руководителей — 51% — пока не начали никаких мероприятий, связанных с PQC.</p> <p>«Готовность к постквантовой эпохе требует комплексной трансформации операционной модели кибербезопасности, а не просто технического обновления, — отметил Микстер. — Квантовые угрозы, включая сценарии „собрать сейчас — расшифровать позже“ (HNDL) и „собрать сейчас — подделать позже“ (HNFL), привлекают внимание руководителей компаний и требуют немедленных действий. Руководители по кибербезопасности должны уже сегодня подготовиться к защите чувствительных данных и обеспечить долгосрочную криптографическую устойчивость».</p> Руководители по кибербезопасности получают возможность влиять на стратегию топ-менеджмента и советов директоров. Gartner выделил пять действий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198919 Fri, 02 Oct 2026 14:56:29 +0300 <p>ВкусВилл совместно с Veeroute масштабировал автоматическую маршрутизацию курьерской доставки на 70% дарксторов Москвы и Московской области. К концу сентября 2026 года система работала на 144 дарксторах, и с её помощью выполнялось 56% заказов.</p> <p>В течение 2026 года доля заказов в Москве и в Московской области, проходящих через автомаршрутизацию, последовательно росла: в первом квартале она составляла 11,4%, во втором — 34,7%, а на конец сентября достигла 56%.</p> <p>Для оценки эффекта внедрения ВкусВилл сравнивает показатели заказов с автомаршрутизацией и без неё для одного периода. В июле-августе 2026 года доля опозданий среди заказов с маршрутизацией была на 26,5% ниже, чем среди заказов без неё.</p> <p>Глубина опоздания (на сколько в среднем заказы доставлялись позже обещанного времени) — была меньше на 46,1%. Этому способствует и то, что такие заказы быстрее уходят в доставку: время от появления заказа в доступных до начала доставки было меньше на 28,8%. </p> <p>«Уже после первых тестов разных маршрутизаторов стало понятно: универсальный алгоритм „из коробки“ в наши процессы не встроится. Нужно было учесть особенности каждой точки и масштабировать систему плавно. При этом важно было найти баланс между качеством сервиса для покупателя и потребностями курьеров: им нужны удобные и выгодные маршруты. Сегодня курьеры ставят высшую оценку 72% маршрутов — для нас это лучшее подтверждение, что баланс найден», — комментируют<strong> Бескова Наталья</strong> и <strong>Беляев Арсений</strong>, владельцы продукта «Автомаршрутизация» во ВкусВилле.</p> ВкусВилл совместно с Veeroute масштабировал автоматическую маршрутизацию курьерской доставки на 70% дарксторов Москвы и Московской области. К концу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198918 Fri, 02 Oct 2026 14:07:00 +0300 <p>«Первый Бит» завершил проект по автоматизации управленческого и финансового учета для ООО «ДВ НЕВАДА». Внедрение системы на основе «БИТ.ФИНАНС.Холдинг» позволило сети, объединяющей более 350 магазинов в девяти городах Дальнего Востока, сократить время подготовки отчетности по торговым точкам на 60% и снизить трудозатраты персонала на 10%.</p> <p>«Специфика проекта заключалась в необходимости совместить сложную розничную методологию с производительной и одновременно гибкой архитектурой. Мы реализовали адаптивный механизм прогнозирования: фактические данные закрытого периода блокируются, а на них накладывается скорректированный план оставшихся месяцев. Это позволило перейти от статичного годового плана к живому инструменту управления бизнесом и более оперативному принятию решений в подразделениях компании», — рассказала руководитель проектного департамента компании «Первый Бит» (офис в Хабаровске) <strong>Елена Серова</strong>.</p> <p>«„БИТ.ФИНАНС“ оказался именно тем решением, где простота не ограничивает возможности: на его базе мы выстроили гибкую и мощную систему бюджетирования с быстрыми отчетами и прозрачным план-факт контролем. Ключевым фактором успеха стала команда. Экспертиза дальневосточного отделения Первого Бита, вовлеченность бизнеса и поддержка руководства позволили создать инструмент, который финансовая служба действительно может развивать сама», — отметила менеджер проектов отдела проектной поддержки ООО «ДВ НЕВАДА»<strong> Светлана Белова</strong>.</p> <p>Проект реализован в период с июня 2025 по февраль 2026 года.</p> «Первый Бит» завершил проект по автоматизации управленческого и финансового учета для ООО «ДВ НЕВАДА». Внедрение системы на основе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198917 Fri, 02 Oct 2026 13:13:30 +0300 <p>Акционеры ПАО «B2B-РТС», российской электронной торговой платформы для бизнеса и государства, утвердили на внеочередном общем собрании (ВОСА) выплату дивидендов по результатам второго квартала 2026 года в размере 4,61 рубля на акцию. Общая сумма к выплате — 824,13 млн рублей, что составляет 85% от чистой прибыли за квартал.</p> <p>Ранее, в июле 2026 года, по решению ВОСА были выплачены дивиденды за первый квартал 2026 года в размере 927,82 млн рублей (5,19 руб. на акцию).</p> <p>Таким образом, за первое полугодие 2026 года размер дивидендов по акциям В2В-РТС составит 9,8 рубля с учетом выплаченных дивидендов за первый квартал. При текущих котировках бумаги дивидендная доходность составляет около 8% или около 16% годовых с учетом ежеквартальных выплат. За 2025 год B2B-РТС выплатила акционерам 3,3 млрд руб. дивидендов (89% от чистой прибыли). </p> <p>Дата фиксации реестра: 11 октября 2026 года.</p> <p>Гендиректор и управляющий партнер ПАО «B2B-РТС» <strong>Кирилл Толчеев</strong> комментирует: «Мы продолжаем развивать нашу платформу с фокусом на практическом применении ИИ-технологий в сфере закупок и предметно углубляем собственную экспертизу. Уже видим активный отклик и востребованность наших решений рынком. При этом наша бизнес модель позволяет уверенно балансировать между инвестициями в разработку и выплатой дивидендов акционерам на ежеквартальной основе». </p> <p>17 апреля 2026 года B2B-РТС провела первичное размещение акций на Московской бирже по верхней границе ценового диапазона — 118 рублей. В июле акции были включены в сектор РИИ Московской Биржи, что дает налоговые льготы владельцам бумаг. В сентябре акции были включены в три индекса Московской Биржи. </p> Акционеры ПАО «B2B-РТС», российской электронной торговой платформы для бизнеса и государства, утвердили на внеочередном общем собрании (ВОСА) выплату … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198916 Fri, 02 Oct 2026 13:06:54 +0300 <p> Профессиональная переподготовка — самый востребованный вид дополнительного образования при найме: на нее обращают внимание 36% работодателей. Еще 32% учитывают курсы повышения квалификации, а 29% — сертификаты, подтверждающие знания и навыки, выяснили аналитики hh.ru.</p> <p>Также 16% компаний при трудоустройстве смотрят на то, какие стажировки в различных организациях проходил кандидат, для 12% важно второе высшее образование, а для 10% — дистанционное обучение и онлайн-курсы. Магистратуру принимают во внимание 8% работодателей, МВА — 5%, аспирантуру или докторантуру — 4%.</p> <p>Отраслевая специфика заметно влияет на отношение работодателей к дополнительному образованию. Профессиональную переподготовку чаще всего учитывают компании из сектора строительства, недвижимости, эксплуатации и проектирования — 52%. В тяжелой промышленности показатель составляет 43%, в ИТ и финтехе — 41%. В добыче и переработке ископаемых на дополнительное образование смотрят 35% работодателей, в легкой промышленности — 30%, в сфере услуг для бизнеса и населения — 29%.</p> <p>В строительстве и смежных отраслях также особенно востребованы второе высшее образование и магистратура: их учитывают 44% и 30% работодателей соответственно. Для сравнения, в ИТ и финтехе второй диплом принимают во внимание 14% компаний, а магистратуру — лишь 9%. При этом в ИТ и финтех-компаниях чаще, чем в других отраслях бизнеса, смотрят на сертификаты, подтверждающие знания и навыки соискателя (45%), а также на стажировки (27%) и дистанционное обучение или онлайн-курсы (23%).</p> <p>Различается подход и в зависимости от категории сотрудников. Профессиональная переподготовка особенно значима при найме руководителей и топ-менеджеров (54%), финансовых специалистов и инженеров (по 53%). Курсы повышения квалификации чаще всего учитывают при подборе маркетологов (55%) и финансистов (49%). На второе высшее образование обращают внимание работодатели, нанимающие специалистов по кадрам (29%). Аспирантура чаще других важна для ИТ-специалистов (11%), а MBA — для маркетологов (32%).</p> <p>«За дополнительные компетенции сотрудника больше половины компаний (55%) готовы платить выше рынка. При этом у 34% работодателей эта практика распространяется только на отдельные специальности, а 21% готовы использовать такой подход для любого работника. Чаще других повышенную оплату более компетентным соискателям предлагают компании из сфер легкой промышленности (65%), строительства и недвижимости (63%) и добычи и переработки ископаемых (62%). Таким образом, для россиян дополнительное образование может быть одним из способов получить доход выше среднего по рынку. При этом важно грамотно связать обучение с конкретной карьерной задачей — например, понять, каких навыков не хватает для перехода на следующую позицию или смены профессии. На платформе hh.Карьера можно оценить востребованность тех или иных навыков, посмотреть возможные карьерные траектории и подобрать обучение под свои цели и текущий опыт», — комментирует <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Карьера и навыки» hh.ru.</p> <p>Чаще всего на более высокую зарплату за дополнительные дипломы и сертификаты могут рассчитывать маркетологи (82% работодателей готовы повысить предложение для этих специалистов), квалифицированные специалисты (71%), топ-менеджмент (65%), инженеры (64%) и продажники (62%). </p> Профессиональная переподготовка — самый востребованный вид дополнительного образования при найме: на нее обращают внимание 36% работодателей. Еще 32% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198915 Fri, 02 Oct 2026 13:02:17 +0300 <p>64% россиян считают, что искусственный интеллект стоит изучать в рамках школьной программы. По данным исследования Авито Работы, 28% опрошенных выступают за введение отдельного предмета по работе с нейросетями, 36% — за отдельные уроки или модули по изучению искусственного интеллекта в рамках существующих дисциплин. 12% респондентов считают, что знакомиться с возможностями ИИ школьникам лучше самостоятельно в свободное от учебы время.</p> <p>Начинать знакомство с новыми технологиями, по мнению большинства опрошенных, можно уже в средней школе. 26% считают, что начинать осваивать ИИ стоит с <nobr>5-го</nobr> класса — на этапе перехода в среднюю школу. 17% респондентов в качестве наиболее подходящего периода называли <nobr>7-й</nobr> класс, 15% — <nobr>9-й,</nobr> а 11% — 10–11-й. Ещё 10% уверены, что знакомить детей с ИИ можно уже в начальной школе. </p> <p>В первую очередь школьникам, по мнению россиян, стоит рассказывать о безопасности и защите персональных данных при работе с ИИ — этот вариант выбрали 30% респондентов. Еще 26% считают важным научить детей использовать ИИ в будущей профессии, а 25% — применять для поиска информации, в том числе в образовательном процессе. Среди других цифровых навыков, которыми важно овладеть школьникам, респонденты отметили понимание принципов работы ИИ и основы программирования (24%), умение отличать созданный ИИ контент от человеческого (22%) и ответственное использование технологии (21%).</p> <p>Ценность ИИ в образовании россияне связывают не только с упрощением учебных задач. 42% опрошенных считают, что навык работы с алгоритмами поможет школьникам эффективно осваивать современные цифровые инструменты, которые пригодятся в будущем. Каждый третий (34%) видит в освоении ИИ возможность для развития критического мышления — способности проверять информацию и оценивать ответы ИИ. Еще 29% отмечают возможность с помощью нейросетей развивать творческие навыки и находить нестандартные решения. По 25% считают, что ИИ может помогать школьникам лучше готовиться к будущей учебе и работе и пробовать новые направления для профессионального развития. 24% видят пользу технологий в развитии самостоятельности в обучении — способности находить ответы без постоянной помощи взрослых. Здесь также можно было выбрать несколько вариантов ответа.</p> <p>«Знакомство с искусственным интеллектом в школе важно рассматривать не как обучение работе с конкретным инструментом, а как формирование нового набора навыков. Ребенку важно научиться не просто получать готовый ответ, а понимать и проверять информацию, задавать правильные вопросы и самостоятельно принимать решения. Поэтому особенно показательно, что россияне видят среди главных преимуществ ИИ развитие цифровых навыков и критического мышления. При этом каждый четвертый отмечает возможность повысить самостоятельность школьников в обучении — находить ответы и разбираться в новых темах без постоянной помощи взрослых. В этом смысле ИИ может стать для ребенка не „готовой шпаргалкой“, а своеобразным помощником для поиска, проверки и развития собственных идей. Задача — научить пользоваться этим инструментом осознанно и ответственно», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> 64% россиян считают, что искусственный интеллект стоит изучать в рамках школьной программы. По данным исследования Авито Работы, 28% опрошенных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198914 Fri, 02 Oct 2026 12:49:07 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) <a href="https://issek.hse.ru/news/1205737018.html">НИУ ВШЭ анализирует</a> данные Росстата о подготовке научных и научно-педагогических кадров в аспирантуре по STEM-программам.</p> <blockquote> <p>Справочно: STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) охватывает естественные и технические науки. В обзоре применен подход Евростата, исключающий медицинские и сельскохозяйственные науки. Расчеты базируются на данных о направлениях подготовки по математическим и естественным наукам, инженерному делу, технологиям и техническим наукам (кроме группы «Оружие и системы вооружения») за <nobr>2020–2025 гг.,</nobr> а также о всех научных специальностях по естественным и техническим наукам за <nobr>2022–2025 гг.</nobr> Различия в терминах и периодах связаны с переходом на номенклатуру научных специальностей (приказы Минобрнауки России от 12.09.2013 № 1061 и от 24.02.2021 № 118 соответственно).</p> </blockquote> <p>Главные выводы:</p> <ul> <li> В 2025 г. по STEM-программам обучались 52,7 тыс. аспирантов — 41,8% от общей численности в России (126,2 тыс. чел.). За пять лет, с 2020 г., их численность выросла на 23,8% (10,1 тыс. чел.).</li> <li> Эта позитивная динамика отчасти объясняется накопительным эффектом более длительного обучения: для поступивших с 2022 г. по многим STEM-специальностям его срок увеличен на год и составляет четыре года очно и пять лет заочно. В ближайшие годы можно ожидать замедления роста численности аспирантов, в том числе по специальностям STEM, что в первую очередь связано с нормализацией спроса на обучение в аспирантуре после всплеска 2022 г. К 2025 г. прием на программы STEM снизился на 12,7% (на 2 тыс. чел.), в аспирантуре в целом — почти вдвое сильнее (на 21,7%, или на 9,9 тыс. чел.).</li> <li> Наиболее популярные у аспирантов STEM-программы в 2025 г. — «Системный анализ, управление и обработка информации, статистика» (прием — 892 чел.), «Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ» (444), «Искусственный интеллект и машинное обучение» (430; за три года прием вырос более чем вдвое), «Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами» (362) и «Математическое и программное обеспечение вычислительных систем, комплексов и компьютерных сетей» (317 чел.).</li> <li> На STEM-программах доля обучающихся платно традиционно ниже, чем по аспирантуре в целом: в <nobr>2022–2025 гг.</nobr> она составляла <nobr>21–24,7%</nobr> против <nobr>48–59,9%.</nobr> Наиболее выражена эта тенденция в математике и механике, биологических науках и биотехнологиях — менее 18% в последние три года. Это отчасти отражает приоритет естественно-научных и инженерно-технических специальностей при распределении бюджетных мест. На фоне господдержки расширяется бюджетный прием и снижается платный. Особенно это заметно по группам специальностей «Науки о Земле и окружающей среде» (в 2025 г. доля обучающихся платно составила 21,8 против 34,4% в 2022 г.), «Информационные технологии и телекоммуникации» (27,9 против 48,7%), «Недропользование и горные науки» (25,7 против 53,6%).</li> <li> В <nobr>2020–2025 гг.</nobr> диссертации в период обучения защитили 4,9 тыс. выпускников STEM-программ аспирантуры. Больше всего — по группам направлений подготовки «Физика и астрономия» (844 чел.), «Химия» (553), «Информатика и вычислительная техника» (549), «Биологические науки» (497) и «Математика и механика» (284 чел.).</li> <li> По ряду STEM-программ доля выпускников, защитивших диссертацию в период обучения, заметно выше, чем в среднем по всей системе аспирантуры (11,4% в 2025 г.). По направлению «Компьютерные и информационные науки» с защитой выпустился каждый третий, «Физика и астрономия» и «Фотоника, приборостроение, оптические и биотехнические системы и технологии» — каждый пятый, «Химия» — каждый шестой. Эффективность подготовки аспирантов, поступивших с 2022 г. на STEM-программы по новой номенклатуре, можно будет оценить после выпуска первых аспирантов и защиты ими диссертаций, ожидаемых в следующем году.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ анализирует данные Росстата о подготовке научных и научно-педагогических … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198913 Fri, 02 Oct 2026 12:35:42 +0300 <p>Более половины российских предпринимателей и руководителей работают не менее 60 часов в неделю, а 61% редко или почти никогда не отключаются от бизнеса. При этом почти половина руководителей отмечает, что эмоциональное состояние влияет на их управленческие решения. Такие результаты показало исследование Точка Банка и страховой компании «Лучи».</p> <p>Опрос был посвящен основным источникам стресса предпринимателей, его влиянию на управление бизнесом и способам восстановления.</p> <p>34% участников исследования работают от 60 до 80 часов в неделю. Еще 26% — более 80 часов. Таким образом, 60% респондентов работают не менее 60 часов в неделю.</p> <p>При этом 61% предпринимателей редко или почти никогда не отдыхают так, чтобы полностью перестать контролировать происходящее в бизнесе.</p> <h3>Непредсказуемость рынка вызывает наибольший стресс</h3> <p>Главным источником напряжения для предпринимателей стала непредсказуемость рынка — ее назвали 34% опрошенных. Почти столько же, 33%, указали на финансовую нестабильность.</p> <p>Среди других факторов стресса:</p> <ul> <li>личные и семейные обстоятельства — 22%;</li> <li>рабочая перегрузка — 18%;</li> <li>ответственность за сотрудников — 16%;</li> <li>одиночество при принятии решений — 11%.</li> </ul> <p>Таким образом, значительная часть нагрузки связана с факторами, которые руководители не могут напрямую контролировать, — изменением рыночной ситуации, спроса и финансовых условий.</p> <p>При этом 21% участников опроса отмечают, что справляться с психологической нагрузкой им помогает общение с другими предпринимателями. Возможность обсудить сложные ситуации с людьми, сталкивающимися с аналогичными проблемами, позволяет снизить ощущение изоляции при принятии решений.</p> <h3>Почти половина меняют стиль управления из-за стресса</h3> <p>45% предпринимателей признают, что сложное эмоциональное состояние влияет на их решения и привычный стиль работы.</p> <p>У 25% респондентов стресс приводит к тому, что они начинают откладывать или избегать задач. Еще 24% действуют противоположным образом: усиливают контроль, берут на себя больше ответственности и сокращают делегирование.</p> <p>Еще 22% продолжают работать в привычном режиме, несмотря на эмоциональное напряжение. Только 15% предпринимателей в такой ситуации стараются осознанно снизить нагрузку или перераспределить задачи.</p> <p>По словам психолога и психоаналитического психотерапевта страховой компании «Лучи» Софьи Юдинцевой, о влиянии стресса на работу могут свидетельствовать замедление принятия решений, рост числа ошибок, проблемы с концентрацией, откладывание важных разговоров и раздражительность в общении с сотрудниками и клиентами.</p> <p>Она рекомендует в течение <nobr>7–10</nobr> дней отслеживать качество решений, концентрацию и взаимодействие с людьми. Если одновременно ухудшаются несколько показателей, это может свидетельствовать о том, что нагрузка уже выходит за рамки обычной усталости.</p> <blockquote> <h3>Кто участвовал в исследовании</h3> <p>Точка Банк и страховая компания «Лучи» провели опрос в июле 2026 года. В исследовании приняли участие 1207 руководителей из базы независимого исследовательского агентства.</p> <p>Мужчины составили 63% выборки, женщины — 37%. 69% участников были индивидуальными предпринимателями, 15% — директорами юридических лиц, 16% — наемными руководителями компаний.</p> <p>Возрастная структура респондентов:</p> <ul> <li><nobr>21–25</nobr> лет — 8%;</li> <li><nobr>26–35</nobr> лет — 22%;</li> <li><nobr>36–45</nobr> лет — 26%;</li> <li><nobr>46–55</nobr> лет — 25%;</li> <li>старше 55 лет — 19%.</li> </ul> <p>В исследовании участвовали предприниматели из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга, Самары, Казани, Нижнего Новгорода, Челябинска, Омска, Краснодара, Красноярска, Ростова-на-Дону, Уфы, Воронежа, Перми, Волгограда и Тюмени.</p> </blockquote> <p>Результаты опроса показывают, что для значительной части предпринимателей высокая рабочая нагрузка сочетается с постоянной вовлеченностью в управление бизнесом. При этом стресс может отражаться не только на самочувствии руководителей, но и на способе принятия управленческих решений — от усиления контроля и сокращения делегирования до откладывания задач.</p> Более половины российских предпринимателей и руководителей работают не менее 60 часов в неделю, а 61% редко или почти никогда не отключаются от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198912 Fri, 02 Oct 2026 12:20:53 +0300 <p>АЛРОСА совместно с Лабораторией искусственного интеллекта Республики Саха (Якутия) создает и внедряет модели машинного зрения, помогающие распознать и классифицировать алмазы на россыпных месторождениях «Алмазов Анабара». АЛРОСА профинансировала проект, который базируется на анализе видеопотока: нейросеть сегментирует объекты и идентифицирует среди них потенциально ценные кристаллы, используя передовые алгоритмы обработки изображений.</p> <p>«В середине июля Лаборатория искусственного интеллекта здесь на участке установила свои сверхчувствительные камеры с искусственным интеллектом. Мы доработали и смонтировали короба, в течение двух месяцев собирали материалы для обучения искусственного интеллекта. На сегодняшний день проводится дальнейшее его обучение. Я, например, занимаюсь техобслуживанием камер, слежу за работоспособностью ламп ультрафиолетового освещения и проверяю видео, фото записи для Лаборатории ИИ», — рассказал старший мастер СК «Эбелях» АО «Алмазы Анабара» <strong>Сергей Герасимов</strong>.</p> <p>Найти на месторождении алмаз большой каратности — исключительная удача. Именно для решения этой задачи в АЛРОСА внедряют машинное зрение. Команда Лаборатории ИИ республики разработала проект, который включает обучение моделей и дальнейший запуск алгоритмов на производстве.</p> <p>«На прииске „Маят“ в Анабарском улусе уже были найдены несколько особо крупных камней. В прошлом году мы начали проект „Сверхкрупный“ совместно с компанией АЛРОСА, в частности, с „Алмазами Анабара“. Мы разработали систему компьютерного зрения, которая отслеживает камни на ленте. Модель обучилась достаточно хорошо распознавать сверхкрупные алмазы и находит более 96% имитаций, на которых мы проверяли ее работоспособность. Мы надеемся на продолжение проекта и возможное масштабирование применения машинного зрения на других фабриках АЛРОСА», — говорит директор Лаборатории искусственного интеллекта <strong>Татьяна Платонова</strong>.</p> <p>Искусственный интеллект используется не только на этапе обогащения на приисках «Алмазов Анабара», но и в процессе сортировки в Якутском предприятии по торговле алмазами АЛРОСА. Благодаря собственным разработкам дочерней компании АЛРОСА — АО «ИЦ «Буревестник» — еще с 2018 года развивается процесс автоматизации сортировки и комплектации алмазного сырья. В новых реалиях машины с искусственным интеллектом сортируют ценные кристаллы по заданным параметрам. Сейчас в ЯПТА уже 20 автоматов, обученных не только определять, но и сортировать алмазы по цвету, каратности, форме, чистоте и даже качеству.</p> <p>«Для того, чтобы автомат умел распределять алмазы по необходимым параметрам, у нас имеются свои коллекции фото- и видеоматериалов. Перед тем, как запустить машину, мы предварительно ее обучаем, оцифровываем физические образцы, то есть вводим в память машины фотографии тысяч алмазов различных конечных товарных сортировок. Искусственный интеллект их запоминает, фотографирует, обучается и далее уже на основе этих образцов машина сортирует по тем параметрам, которые мы изначально задали», — рассказал ведущий эксперт Цеха сортировки и комплектации Якутского предприятия по торговле алмазами АЛРОСА<strong> Альберт Капитонов</strong>.</p> <p>Сейчас в ЯПТА за час машинами сортируются тысячи карат алмазов. Автоматизация увеличила производительность рабочих процессов, а внедрение искусственного интеллекта призвано улучшить качество сортировки.</p> АЛРОСА совместно с Лабораторией искусственного интеллекта Республики Саха (Якутия) создает и внедряет модели машинного зрения, помогающие распознать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198911 Fri, 02 Oct 2026 12:14:42 +0300 <p>В Кибердоме прошел ежегодный NGFW-день, объединивший представителей рынка информационной безопасности. В центре программы оказались результаты закрытого опроса 30 CISO крупнейших российских компаний: участники конференции сравнили ожидания вендоров и интеграторов с тем, как заказчики на практике выбирают, внедряют и эксплуатируют NGFW.</p> <p>Опрос показал, что переход на российские решения уже состоялся для значительной части крупного бизнеса, однако полностью завершенным его пока назвать нельзя. Более половины опрошенных CISO сообщили о замене иностранных NGFW на российские на периметре, при этом полностью перешли на отечественные решения лишь 13%. Среди причин, которые мешают окончательно отказаться от зарубежных продуктов, участники исследования называли надежность и нежелание менять уже стабильно работающую инфраструктуру.</p> <p>Надежность в целом стала одним из повторяющихся мотивов исследования. При выборе NGFW для заказчиков важны не только заявленные функции, но и то, как решение ведет себя в реальной инфраструктуре: под нагрузкой, при включении TLS-инспекции, в сложных конфигурациях и при возникновении инцидентов. Отдельно обсуждалось качество поддержки: по результатам опроса сложные кейсы чаще всего решаются через официальную техподдержку вендора, однако вторым по распространенности сценарием остаются прямые личные контакты со специалистами.</p> В Кибердоме прошел ежегодный NGFW-день, объединивший представителей рынка информационной безопасности. В центре программы оказались результаты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198909 Fri, 02 Oct 2026 11:15:34 +0300 <p>Российский системный интегратор УЦСБ расширяет стратегическое сотрудничество с компанией UserGate. Помимо действующего золотого статуса партнера, УЦСБ подтвердил высокий технический уровень и получил статус «Авторизованный сервисный партнер» (Authorized Service Partner).</p> <p>«Мы рады приветствовать УЦСБ в числе авторизованных сервисных партнеров UserGate. Этот статус — подтверждение высокого уровня компетенций команды интегратора. Убеждена, что совместная работа на новом уровне позволит нам реализовать масштабные комплексные проекты и обеспечить безопасность и непрерывность цифровой среды заказчика», — отметила <strong>Наталья Зенина</strong>, директор по работе с партнерами UserGate.</p> <p>«Для УЦСБ статус авторизованного сервисного партнера UserGate — возможность еще эффективнее реализовывать сложные проекты на базе решений вендора. Благодаря новому статусу мы сможем плотнее взаимодействовать с командой UserGate по техническим вопросам, быстрее находить решения в нестандартных ситуациях и обеспечивать Заказчику более оперативную и качественную поддержку», — прокомментировал<strong> Максим Тихомиров</strong>, руководитель направления по работе с партнерами УЦСБ.</p> Российский системный интегратор УЦСБ расширяет стратегическое сотрудничество с компанией UserGate. Помимо действующего золотого статуса партнера … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198908 Fri, 02 Oct 2026 11:02:23 +0300 <p>DIGITAL SECTOR выделил технический аудит действующих корпоративных веб-систем в отдельное направление на фоне роста запросов заказчиков. Компании всё чаще обращаются за оценкой систем перед крупными интеграциями, миграцией, модернизацией и передачей проекта новому подрядчику, а также когда нужно решить, продолжать доработку существующего решения или рассматривать его замену.</p> <p>«Решение заменить систему может выглядеть самым простым, пока в оценку не включены перенос данных, действующие интеграции и бизнес-правила, которые придётся восстановить. Но и постоянные точечные исправления могут увеличивать стоимость следующих изменений. Задача аудита — определить масштаб проблемы и сравнить возможные сценарии до утверждения бюджета», — комментирует <strong>Надежда Кадырлеева</strong>, исполнительный директор DIGITAL SECTOR. </p> DIGITAL SECTOR выделил технический аудит действующих корпоративных веб-систем в отдельное направление на фоне роста запросов заказчиков. Компании всё … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198907 Fri, 02 Oct 2026 10:56:49 +0300 <p>Одноплатные компьютеры PicoS и NanoS, а также модули DIASOM будут работать на операционной системе Astra Linux Embedded. Об этом «Группа Астра» и ГК «Макро Групп» договорились в рамках форума «Микроэлектроника 2026». Стороны подписали соглашение о сотрудничестве и уже проводят тестирование.</p> <p>«Отечественный рынок операционных систем для специализированных устройств стабильно растет — производители не хотят зависеть от доступности зарубежных вендоров ПО. Сотрудничество с такими лидерами отрасли как ГК „Макро Групп“ позволяет нам эффективно доводить совместные решения до результата. Так мы вносим ощутимый вклад в развитие рынка и формирование его стандартов», —прокомментировал <strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра». </p> <p>«Для нас это возможность объединить российские вычислительные платформы и отечественное программное обеспечение в практических решениях. Мы уже тестируем PicoS, NanoS и модули DIASOM с ОС Astra Linux Embedded. Рассчитываем, что это позволит предлагать заказчикам готовые решения для промышленности, в том числе для проектов в сфере критической информационной инфраструктуры, и ускорит внедрение российских технологий», — сообщил <strong>Алексей Лосев</strong>, генеральный директор ООО «Макро Солюшнс», директор по продуктовому маркетингу ГК «Макро Групп».</p> Одноплатные компьютеры PicoS и NanoS, а также модули DIASOM будут работать на операционной системе Astra Linux Embedded. Об этом «Группа Астра» и ГК … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198906 Fri, 02 Oct 2026 10:30:05 +0300 <p>Каждый пятый (22%) не раздумывая согласится покинуть родной город ради карьеры, свыше половины (55%) россиян пойдут на переезд только если предполагается значительный карьерный «апгрейд», а 3% хоть готовы сменить место жительства, но крайне неохотно. При этом каждый шестой приложит все усилия, чтобы отказаться от подобной авантюры, а еще 4% и вовсе — уволятся с работы после таких предложений от начальства. К таким выводам пришли аналитики платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и Группы Ренессанс Страхование (MOEX:RENI) по результатам опроса* работающих россиян. </p> <p>Главным фактором, который мог бы стать причиной решения о переезде, оказалось повышение зарплаты. Его выбрало подавляющее большинство (86%) респондентов. В топ-5 также вошли более комфортная городская среда (53%), возможность принять участие в проекте, интересном с профессиональной точки зрения (49%), более дешевое жилье (43%) и приятный климат (40%).</p> <p>Сильнее всего стремятся к переезду зумеры — свыше четверти респондентов в возрасте от 18 до 24 лет готовы принять предложение переехать без лишних раздумий (28%). Среди миллениалов этот вариант ответа выбрал каждый пятый (20%), а среди респондентов старше 45 лет — 22%.</p> <p>«Внутренняя релокация сотрудников влияет на параметры корпоративного ДМС. При переезде важно оперативно проверить доступность клиник в новом регионе, маршрутизацию пациентов, состав сервисов для членов семьи. Работодатель рассчитывает, что сотрудник после переезда сохранит привычный уровень медицинской поддержки. Для нас такая перенастройка не требует сложных процедур. Мы работаем с клиниками во всех регионах, поэтому можем оперативно перевыпустить полис под новый город и организовать обслуживание. Если информация о релокации поступает уже после переезда, помощь можно немедленно оказать по гарантийному письму», — комментирует управляющий директор «Ренессанс страхование» <strong>Юлия Галаничева</strong>.</p> <p>Участники опроса также назвали причины, которые сильнее всего удерживают их от переезда в другой город или регион. Две трети опрошенных сообщили, что этот шаг им мешает совершить наличие собственного жилья, к которому они привязаны, а свыше четверти не хотят покидать привычную для них городскую инфраструктуру — привычные для детей школы, знакомые больницы и другие учреждения. Еще четверть (25%) не желают менять знакомый круг общения и терять социальные связи, 12% опасаются потерять текущий уровень заработка, а 11% не видят в переезде смысле, так как работают удаленно.</p> <p><em>Опрос проведен в сентябре 2026 года методом онлайн-анкетирования среди 5465 россиян из городов-миллионников.</em></p> Каждый пятый (22%) не раздумывая согласится покинуть родной город ради карьеры, свыше половины (55%) россиян пойдут на переезд только если … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198905 Fri, 02 Oct 2026 10:24:11 +0300 <p>Производственная гимнастика организована на работе у 6% россиян. 44% респондентов хотели бы, чтобы физкультминутки появились и у них. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>О практике производственной гимнастики рассказали 6% работающих: в компаниях 2% россиян подобные активности обязательны для всех сотрудников, у 4% — для желающих. Еще 44% хотели бы, чтобы в их организациях проводились физкультминутки.</p> <p>Россияне практикуют и самостоятельные разминки в течение рабочего дня. По словам 18% опрошенных, они ежедневно устраивают перерывы на физические упражнения. Еще 30% делают это время от времени. Никогда не отвлекаются на спорт 52% россиян.</p> <p>Женщины чаще поддерживают идею производственной гимнастики: 54% россиянок хотели бы ее появления против 36% среди мужчин. Представители сильного пола чаще организуют нагрузку сами: 23% утверждают, что делают разминку ежедневно, среди россиянок — лишь 12%. </p> <p>Молодежь до 35 лет меньше заинтересована в гимнастике (39%), чем те, кто старше <nobr>(44–45%).</nobr> Каждый пятый россиянин от 35 до 45 лет ежедневно делает спортивные упражнения во время рабочего дня (среди работников до 35 лет таких лишь 12%, среди граждан старше 45 лет — 15%).</p> <p>Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей в производственной гимнастике заинтересованы 40%, среди получающих от 150 тысяч — уже 50%. Россияне с доходом от 150 тысяч ежедневно разминаются чаще (22%), чем те, чья зарплата меньше <nobr>(15–16%).</nobr></p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 379<br/> Время проведения: <nobr>14–28</nobr> сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Производственная гимнастика организована на работе у 6% россиян. 44% респондентов хотели бы, чтобы физкультминутки появились и у них. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198904 Fri, 02 Oct 2026 10:21:00 +0300 <p>Почти половина (46%) россиян готовы провести без смартфона максимум несколько дней, еще 31% — целые сутки. При этом 4% признались, что не смогли бы отказаться от смартфона даже на несколько часов. Такие данные получил магазин приложений RuStore и Наука Mail в ходе опроса о сценариях использования мобильных устройств.</p> <p>Так, случайно забытый дома смартфон заставил бы больше половины опрошенных изменить планы. 55% вернулись бы за устройством, тогда как 45% продолжили бы день без него.</p> <p>Больше всего в такой ситуации россиян беспокоило бы отсутствие связи с близкими — этот вариант выбрали 38% респондентов. Еще 15% переживали бы из-за невозможности решить рабочие или учебные вопросы, 14% — из-за риска пропустить важный звонок или сообщение.</p> <p>Самой необходимой функцией смартфона участники опроса назвали звонки и сообщения — без них сложнее всего было бы обойтись 41% респондентов. Банковские приложения и оплату покупок выбрали 9% опрошенных, столько же — мессенджеры. Рабочая почта и приложения оказались наиболее важны для 5% участников. </p> <p>Легче всего отложить смартфон в сторону дома в выходной день — так ответили 28% опрошенных. Еще 24% могли бы обойтись без него на природе или за городом, 17% — во время встречи с друзьями или близкими, 14% — в отпуске. Только 5% признались, что им было бы сложно оставить устройство в стороне при любых обстоятельствах.</p> <p>Специально устраивать себе перерывы от смартфона готовы 63% участников исследования. При этом 34% не видят в этом необходимости, а 3% признались, что вовсе не готовы намеренно оставаться без смартфона.</p> <p>«В RuStore можно эффективно решить любые повседневные задачи — от общения в мессенджерах до переводов в банковских приложениях. Сегодня в нашем каталоге уже более 110 тысяч приложений и игр — мы делаем так, чтобы всё необходимое было под рукой в одном удобном и безопасном пространстве», — отметил директор по продукту RuStore <strong>Олег Афанасьев</strong>.</p> Почти половина (46%) россиян готовы провести без смартфона максимум несколько дней, еще 31% — целые сутки. При этом 4% признались, что не смогли бы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198882 Fri, 02 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>У 25% крупных российских компаний технический долг затрагивает более половины инфраструктурного программного обеспечения. Еще у каждой двенадцатой организации проблемы накопились более чем в 75% инфраструктурных платформ. Такие данные приводит OCS по итогам исследования, представленного на «Софт Форуме 2026».</p> <p>Накопление технического долга связано с необходимостью быстро замещать используемое ПО, ограниченным выбором решений и сложностями развития корпоративной ИТ-инфраструктуры. В <nobr>2025–2026</nobr> годах компании в основном переходили к точечной модернизации отдельных систем вместо комплексного обновления инфраструктурного стека, что также способствовало накоплению отложенных проблем в коде и архитектуре.</p> <p>Наиболее заметно технический долг накапливается в базовом контуре эксплуатации ИТ-инфраструктуры. Чаще всего проблемы выявляются в системах резервного копирования и аварийного восстановления — этот класс ПО назвали 27% респондентов. Далее следуют операционные системы (23%) и платформы для управления и мониторинга ИТ-сред (21%).</p> <p>Эти же классы ПО относятся к наиболее критичным для бизнеса. Операционные системы считают ключевым компонентом корпоративной инфраструктуры 38% опрошенных, решения для управления и мониторинга ИТ-сред — 28%. Системы резервного копирования и аварийного восстановления вошли в пятерку наиболее критичных классов, их отметили 26% респондентов.</p> <h3>Телеком и промышленность накопили больше техдолга</h3> <p>Доля компаний, где технический долг затрагивает более половины инфраструктурного ПО, заметно различается по отраслям. Наиболее часто о проблеме сообщали представители телекоммуникационной отрасли (30%), химической промышленности (29%) и машиностроения (28%).</p> <p>В финансовом секторе такой масштаб технического долга зафиксирован у 16% компаний. По мнению <strong>Ольги Скуловой, </strong>директора департамента информационной безопасности и ПО OCS, это может быть связано с более регулярным обновлением критичных платформ, а также с более жесткими внутренними и регуляторными требованиями к инфраструктуре.</p> <p>При этом наличие значительного технического долга не всегда приводит к масштабному обновлению инфраструктуры. Наиболее распространенный подход компаний в 2026 году — точечная модернизация отдельных платформ. Бюджет на замену отдельных решений планируют 35% крупных организаций. Комплексное обновление инфраструктуры предусмотрено только в планах 11% компаний.</p> <p>«Для многих организаций в России технический долг стал скорее привычным состоянием ИТ-инфраструктуры, чем локальной проблемой отдельных классов ПО. Пока бизнес не готов к масштабной пересборке инфраструктурного стека. Наиболее распространенная стратегия на 2026 год — точечная модернизация», — отметила Ольга Скулова во время выступления на «Софт Форуме».</p> <p>При точечном подходе компании не обязательно в первую очередь заменяют системы с наибольшим объемом технического долга. Приоритет получают решения, переход на которые связан с меньшими рисками для зависимых систем и инфраструктуры. Поэтому накопленные проблемы могут сохраняться и после отдельных этапов модернизации.</p> <p>По оценке OCS, технический долг, вероятно, останется актуальной проблемой для российского бизнеса и в 2027 году.</p> <blockquote> <h3>Методология</h3> <p>В апреле—мае 2026 года OCS опросила 202 корпоративных заказчика из числа средних, крупных и крупнейших по выручке организаций, представляющих основные отрасли экономики. В исследовании участвовали ИТ-директора и их заместители, принимающие решения по вопросам инфраструктурного ПО. Сбор данных проводился методом количественного анкетирования.</p> </blockquote> У 25% крупных российских компаний технический долг затрагивает более половины инфраструктурного программного обеспечения. Еще у каждой двенадцатой … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198865 Fri, 02 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198866">Новый бизнес-юнит</a> Cloud.ru по развитию гибридных облачных решений возглавил <strong>Максим Осорин</strong>.</p> <p>«Мы хотим изменить сам подход к проектам в области корпоративной инфраструктуры. Клиенту нужна не еще одна технологическая платформа, а понятный путь от текущего состояния к целевой модели ИТ с измеримым экономическим эффектом. Поэтому в одном бизнес-юните мы объединяем платформы, архитектурную экспертизу, консалтинг, внедрение и эксплуатацию. Наша задача — помочь заказчику спроектировать облачный переход, реализовать его и затем постоянно повышать эффективность созданной платформы. Evolution Stack станет технологической основой этого подхода для частных и гибридных сред, а его продуктовая и сервисная экосистема будет последовательно расширяться», — сказал Максим Осорин.</p> <p>Максим имеет практический опыт реализации программ облачной трансформации в крупнейших российских компаниях, включая создание и развитие корпоративных облачных платформ, переход к сервисной модели предоставления ИТ-ресурсов и внедрение современных практик управления облачной инфраструктурой. Ранее работал в компаниях Х5 Group (X5 Облако), SAP, Revolta-Engineering, ru-Net IT, Oracle СНГ.</p> Новый бизнес-юнит Cloud.ru по развитию гибридных облачных решений возглавил Максим Осорин. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198829 Fri, 02 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Gartner рекомендует руководителям ERM использовать ИИ для подготовки более своевременной и количественно измеримой информации о рисках.</p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-29-gartner-says-enterprise-risk-management-leaders-shouldd-target-three-key-innovations-in-risk-reporting">По данным Gartner</a>, команды по управлению корпоративными рисками (Enterprise Risk Management, ERM) должны активнее использовать информацию о рисках, сформированную с помощью ИИ. Кроме того, им следует постепенно внедрять количественную оценку рисков и повышать оперативность подготовки аналитики, чтобы сделать ее более полезной для принятия решений и успевать реагировать на быстро меняющиеся условия.</p> <p><strong>Эллиотт Лонг, </strong>директор-аналитик практики Gartner Audit & Risk, выступая сегодня на конференции Gartner Enterprise Risk, Audit & Compliance Conference 2026 в Лондоне, рассказал о трех направлениях, развитие которых позволит повысить эффективность отчетности о рисках: «Отчетность о рисках часто слишком повторяющаяся, медленная или субъективная, чтобы помогать в принятии решений. Среда рисков изменилась: количество рисков растет, а изменения происходят быстрее, чем когда-либо. Команды ERM должны внедрять новые подходы, чтобы успевать за этими изменениями».</p> <h3>Использовать ИИ для выявления новых рисков</h3> <p>Командам ERM следует не ограничиваться автоматизацией подготовки отчетов и визуализацией данных. ИИ можно использовать для выявления тенденций, взаимосвязей между рисками и формирования рекомендаций по возможным мерам реагирования.</p> <p>В одном из примеров, приведенных во время выступления, организация использовала ИИ для анализа 100 тыс. записей за 20 секунд. Это позволило получить новые сведения о случаях мошенничества и эффективности ключевых механизмов контроля и включить их в отчетность о рисках.</p> <p>«ИИ способен не только повысить эффективность подготовки отчетности о рисках, но и формировать новые аналитические выводы. Эффективность и получение новых знаний не обязательно исключают друг друга — можно одновременно получить и то и другое», — сказал Лонг.</p> <h3>Повысить оперативность информации о рисках</h3> <p>Квартальная отчетность остается важной, однако при изменении условий между плановыми заседаниями комитетов она может не обеспечивать руководителей достаточно актуальной информацией.</p> <p>Gartner рекомендует связывать показатели рисков с данными о результатах деятельности бизнеса, чтобы изменения уровня риска можно было рассматривать одновременно с их влиянием на операционные показатели.</p> <p>«Приближение обновлений информации о рисках к реальному времени позволяет постоянно обсуждать с бизнесом одновременно результаты деятельности и риски. Даже относительно простые меры, например заранее определенные события-триггеры и соответствующие действия, помогут командам ERM перейти от ретроспективной отчетности к прогнозной аналитике рисков с четко определенными действиями», — отметил Лонг.</p> <h3>Перевести риски в количественные показатели</h3> <p>Выражение отдельных рисков в денежном эквиваленте позволяет руководителям более последовательно сравнивать уровни риска, оценивать инвестиции в меры по его снижению и принимать стратегические решения.</p> <p>«Команды ERM могут преодолеть скептическое отношение заинтересованных сторон к количественной оценке рисков, начав с небольшого пилотного проекта. Такой проект может быть посвящен одному риску или бизнес-решению, по которому имеется достаточно надежная информация, а полученные результаты могут использоваться при обосновании инвестиций», — сказал Лонг.</p> <p>По словам аналитика, задача заключается не в одномоментной трансформации всей системы отчетности, а в постепенном повышении ее ценности для руководителей, принимающих решения. Gartner рекомендует начать с одного практического изменения: использовать ИИ для выявления новых аналитических выводов, повысить оперативность обновления информации или запустить пилот по количественной оценке рисков.</p> Gartner рекомендует руководителям ERM использовать ИИ для подготовки более своевременной и количественно измеримой информации о рисках. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198767 Fri, 02 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании передают нейросетям задачи, с которых раньше начинали карьеру: типовой договор по образцу, проверку документов по чек-листу, стандартный ответ клиенту. Новичков из-за этого берут реже. Занятость 22—25-летних в профессиях, которые сильнее всего затронул ИИ, <a href="https://digitaleconomy.stanford.edu/news/canariesaug26/">отстает</a> на 19% от занятости их ровесников в других профессиях. У опытных работников такого отставания нет. Преимущество стажа при этом сократилось, потому что помнить все регламенты и формулы больше не нужно, и новичку остается догнать старших коллег только в понимании того, как устроена компания.</p> <p>Какой навык теперь является решающим при найме и почему школа мешает его развить, рассказывает <strong>Олег Строкатый,</strong> руководитель направления контроля качества Битрикс24.</p> <h3>Почему новичков берут на работу реже</h3> <p>Карьера в интеллектуальной профессии начиналась одинаково. Новичок под присмотром старших повторял то, что до него делали сотни раз: брал типовой документ, менял данные и сверялся с чек-листом. За годы такой работы сотрудник запоминал, как все устроено в компании, и из этих знаний формировался его стаж. Ступеней было две: на нижней повторяют известное, на верхней понимают, как все работает, и создают новое.</p> <p>Нижнюю ступень компании и передали нейросетям. Текущий штат при этом не сокращают, сдвиг проходит именно на входе: новичков берут реже там, где ИИ выполняет задачи этой ступени самостоятельно, а там, где он только помогает человеку, молодых специалистов берут как прежде. Причина в том, что новичок опирается на записанное знание, на учебники, регламенты и документацию, и все это уже вошло в обучающие данные нейросетей. Опытный работник опирается на знание, которого нигде не записано: особенности и допущения системы, в которой он работает.</p> <h3>Что молодые специалисты получили взамен</h3> <p>Стаж всегда держался на двух вещах: на памяти о том, как все устроено, и на понимании, почему устроено именно так. Первую часть нейросеть закрывает целиком. Помнить двадцать лет содержание каждого регламента и формулу каждого показателя больше не нужно, ответ на такой вопрос человек получает за секунды. На другой вопрос нейросеть не отвечает: почему эта конкретная компания устроена так и что произойдет, если изменить вот это правило.</p> <p>Остается понимание, и оно формируется благодаря вопросам. Тот, кто с первого дня спрашивает, почему все устроено именно так и какой цели служит, набирает его быстрее. Раньше новичка и опытного специалиста разделяли двадцать лет, за которые накапливались обе составляющие стажа, и знание всех регламентов, формул и прошлых решений перескочить было нельзя. Сейчас эти сведения выдает нейросеть, поэтому специалиста, который понимает устройство компании, новичок, скорее всего, догонит быстрее, чем догоняли раньше, а специалиста, чей стаж держится на одном знании регламентов, может и обогнать. Навык, который решает исход, один, это привычка спрашивать «почему» и «зачем».</p> <h3>Почему привычка задавать вопросы стала редкостью</h3> <p>Спрашивать «почему» умеет любой ребенок задолго до школы. Редкой привычка становится позже, потому что в школе и вузе ученика оценивают по тому, насколько его ответ совпал с ожидаемым. Вопрос «почему так» отнимает время урока и оценки не приносит, вопрос «как можно иначе» рискованнее, потому что ведет к ответу, которого в учебнике нет. Дома действует та же система, только без журнала: ребенка хвалят за пятерку, и он усваивает, что быть хорошим значит соответствовать ожиданиям. За одиннадцать школьных лет и четыре-шесть университетских человек осваивает стратегию, которая работала каждый день: понять, чего от тебя ждут, и выдать ровно это.</p> <p>Разницу между знанием программы и умением применить его в незнакомой ситуации замеряли в двух крупных международных исследованиях. Программу российские школьники знают лучше почти всех: по математике они <a href="https://fioco.ru/Media/Default/Documents/%D0%9C%D0%A1%D0%98/%D0%A0%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8B%20TIMSS%202019.pdf">заняли</a> в 2019 году шестое место и в четвертом классе среди 58 стран, и в восьмом среди 39, причем из трех измеряемых видов деятельности у восьмиклассников лучше всего развито знание. Но в исследовании, где пятнадцатилетним дают незнакомые практические задачи, та же школьная система <a href="https://ege32.ru/upload/docs/%D0%9A%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BA%D0%B8%D0%B5%20%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8B%20%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20PISA-2018.pdf">дала</a> в 2018 году тридцатое место по математике среди 79 стран и тридцать первое по чтению. В следующих циклах обоих исследований страна не участвовала, поэтому более свежих замеров нет.</p> <p>Языковую модель обучают похожим способом. Разметчики отмечают, какой ответ хорош, и модель выдает ответы, похожие на отмеченные. Школьник, натренированный на пятерку, делает то же самое. Получается, что пятнадцать лет школа растила человека, чью работу теперь продают по подписке: у отличника есть один ключевой навык, и он перестал быть редким. Тот, кто привык спрашивать «почему», наоборот, получил инструмент, который отвечает на вопросы о записанном знании быстрее любого наставника.</p> <h3>Как это проявляется на собеседовании</h3> <p>Среди выпускников профильных курсов, которые прошли обучение и знают предмет, умеющих думать — единицы, остальные воспроизводят только, то чему их научили. Проверить это можно сложным вопросом, предполагающим рассуждение и . Кандидата спрашивают, зачем компания обрабатывает запросы крупных корпоративных клиентов по особому регламенту. Отвечают почти всегда одинаково: потому что это дорогие клиенты.</p> <p>Ответ верен наполовину. Вторую половину называют единицы: продуктом у корпоративного клиента пользуются сотни и тысячи сотрудников, и это количество дает компании информацию о том, как продукт используется на самом деле и чего в нем не хватает. Сто мелких клиентов дадут ту же информацию медленнее, и стоит она нередко больше, чем деньги за лицензию.</p> <p>Оба ответа, полный и половинчатый, дают кандидаты с одинаковой подготовкой: регламент все они видят впервые. Тот, кто отвечает про дорогих клиентов, выбирает самое безопасное объяснение, потому что оно правдоподобно и выражено в деньгах, то есть на языке, который проверяющий обязан принять. На этом он и останавливается, как останавливался в школе, сверив ответ с концом задачника. Разница между кандидатами только в том, продолжают ли они рассуждать после первого правдоподобного ответа.</p> <p>Тот, кто не останавливается, продолжает рассуждать: чем еще корпоративный клиент отличается от небольшого, у него больше сотрудников, эти сотрудники каждый день работают в продукте, значит, компания получает от них информацию. Впоследствии развиваться в должности такой сотрудник будет быстрее, потому что каждую задачу он будет превращать в вопрос о том, как устроена компания, и ответы будут формировать цельную картину. Это и есть системное мышление, то есть умение видеть, как связаны части системы и что случится с ее результатом, если изменить любую часть.</p> <h3>Два аргумента в защиту ценности стажа</h3> <p>Первый аргумент опирается на накопленный опыт, и данные его подтверждают: у опытных работников разрыва в занятости нет, а там, где ИИ помогает человеку, она даже выросла. Опытный специалист прошел через сотни ситуаций и помнит, что срывалось, как вел себя клиент, чем закончилась похожая сделка. Часть этого записана в базах, в переписке, задачах и обращениях клиентов, и там модель разберется быстрее человека. В базы попадает не все: почему решение приняли именно такое, о чем договорились голосом, что стояло за формальной фразой в письме. Эти детали остаются у того, кто через ситуации прошел.</p> <p>Поэтому специалиста, который двадцать лет спрашивал «почему», новичок не обгонит, только догонит быстрее, чем было возможно раньше: записанную часть истории ему пересказывает модель, незаписанную он добирает вопросами к коллегам. Специалист, чей стаж держится на знании регламентов и прошлых случаев, с высокой вероятностью окажется следующим кандидатом на замену подпиской.</p> <p>Второй аргумент касается самой нейросети, которая, по распространенному мнению, ослабляет мышление. Опрос 666 человек <a href="https://doi.org/10.3390/soc15010006">показал</a>, что чем чаще человек пользуется ИИ, тем ниже его результат в тесте на критическое мышление, и у молодых участников зависимость от доступа к модели выше. Исследование фиксирует корреляцию, поэтому направление связи из него не следует. Отличник просит у модели готовый ответ и принимает его, а тот, кто привык спрашивать, берет тот же ответ и проверяет, почему он такой и что за ним стоит. Сама модель вопросов «почему» не задает, она лишь отвечает на поставленные, поэтому тот, у кого нет своего вопроса, получает от нее лишь половину ответа.</p> <h3>Что делать молодому специалисту и работодателю</h3> <p>Молодому специалисту помогут три привычки, и курсы для них не нужны.</p> <ol> <li> <p>Спрашивать, зачем нужна задача, перед тем как ее делать, и добиваться ответа. <br/> Если ответа нет ни у кого, это тоже ответ, и, возможно, задача не нужна. </p> </li> <li> <p>Объяснять, как все устроено и к какому результату ведет. <br/> Что такое маржинальность, подскажет нейросеть. Почему в конкретной компании она именно такая и что с ней случится при изменении одной части системы, придется разобраться самому. Упражнение простое: взять любое правило на работе и найти его вторую половину. </p> </li> <li> <p>Ошибаться вслух. <br/> На работе оценок не ставят, неверная гипотеза стоит минуты разговора, а верный ответ, который человек побоялся произнести, не дает ничего. </p> </li> </ol> <p>Работодателю помогут три решения: спрашивать на собеседовании, зачем в компании существует конкретное правило, и слушать, остановится ли кандидат на первом правдоподобном ответе; перестать отбирать по среднему баллу и названию вуза, потому что они измеряют умение соответствовать проверяющему; отвечать, когда новичок спрашивает «зачем», потому что тот, кому дважды не ответили, в третий раз не спросит, и так компания сама превращает людей с редким навыком в исполнителей.</p> <p>Пока за пятерку хвалят и в школе, и дома, первая работа остается единственным местом, где от привычки угадывать ожидаемое можно отучиться, и это важная задача и для руководителя, и для молодых специалистов.</p> Компании передают нейросетям задачи, с которых раньше начинали карьеру: типовой договор по образцу, проверку документов по чек-листу, стандартный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198701 Fri, 02 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание статьи по материалам <em><a href="https://tmt-consulting.ru/wp-content/uploads/2026/09/%D0%A2%D0%9C%D0%A2-%D0%9F%D0%9E-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%B8%D0%BD%D1%84%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B9.pdf">исследования</a></em> «ТМТ Консалтинг». Начало здесь</em></p> <h3>Контейнеризация: спрос на платформы и поддержку ИИ-нагрузок</h3> <p>Российский рынок ПО контейнеризации развивается с 2021 года, однако его темпы роста в рассматриваемый период были ниже, чем в ряде других сегментов инфраструктурного ПО. С 2022 года ключевыми факторами спроса стали импортозамещение и регуляторные требования к объектам КИИ.</p> <p>До 2025 года в менее регулируемых отраслях сохранялись поставки иностранных решений. Одновременно отечественные разработчики расширяли функциональность продуктов, ориентируясь преимущественно на потребности крупных корпоративных заказчиков.</p> <p>В дальнейшем рост рынка будет поддерживаться развитием гибридных облаков, переносом рабочих нагрузок в облачную среду и распространением приложений, связанных с машинным обучением и искусственным интеллектом.</p> <p>По оценке «ТМТ Консалтинг», количество лицензий ПО контейнеризации на эксплуатируемом ИТ-оборудовании превышает 500 тыс. единиц в 2025 году и 1 млн единиц в 2031 году. При этом речь идет о лицензиях и технической поддержке, без учета облачных сервисов и услуг внедрения.</p> <h3>Развитие российских контейнерных платформ</h3> <p>На рынке контейнеризации заметные позиции по итогам 2025 года занимают компании «Флант» и «Базис». На долю двух крупнейших игроков приходится более 60% сегмента on-premise-решений.</p> <p>Среди ключевых тенденций:</p> <ul> <li>переход от адаптации Kubernetes под локальные требования к разработке собственных дистрибутивов и платформ;</li> <li>интеграция контейнерных сред с GPU-кластерами для распределения ресурсов под ИИ- и <nobr>ML-нагрузки;</nobr></li> <li>развитие инструментов MLOps, мониторинга и автоматизации;</li> <li>повышение требований к безопасности контейнерной инфраструктуры;</li> <li>формирование экосистем, включающих CI/CD, управление контейнерами и дополнительные сервисы.</li> </ul> <p>Важным направлением становится создание готовых контейнерных платформ, которые позволяют заказчикам быстрее развертывать инфраструктуру и упрощать ее поддержку собственными силами.</p> <p>При этом развитие сегмента ограничивают дефицит квалифицированных специалистов, недостаточная осведомленность бизнеса о доступных продуктах и сохранение инвестиций в существующие решения на базе Open Source.</p> <h3>SDS: развитие отечественных систем хранения</h3> <p>Сегмент программно-определяемых хранилищ (SDS) характеризуется относительно невысоким уровнем проникновения и сохраняющимся потенциалом роста.</p> <p>До 2022 года на российском рынке преимущественно использовались решения зарубежных поставщиков. После их ухода активность отечественных разработчиков усилилась в <nobr>2023–2024 годах.</nobr> Компании сосредоточились на расширении функциональности продуктов и адаптации решений к требованиям крупных заказчиков.</p> <p>По оценке «ТМТ Консалтинг», количество лицензий ПО SDS на эксплуатируемом ИТ-оборудовании превышает 160 тыс. единиц в 2025 году и 460 тыс. единиц в 2031 году.</p> <p>Российские проприетарные продукты конкурируют с решениями на базе Ceph, которые сохраняют заметную позицию благодаря исторически более высокой зрелости и наличию коммерческой поддержки. По мере роста отечественной виртуализации ожидается увеличение спроса на связанные с ней российские системы хранения.</p> <h3>Драйверы развития SDS</h3> <p>На рынок влияют несколько факторов:</p> <ul> <li>импортозамещение и проекты миграции инфраструктуры КИИ;</li> <li>распространение гибридной ИТ-инфраструктуры и облачных технологий;</li> <li>развитие гиперконвергентных платформ, объединяющих вычислительные ресурсы, хранение данных и сети;</li> <li>рост спроса со стороны ИИ-приложений и высоконагруженных систем;</li> <li>потребность крупного бизнеса в масштабируемых и гибких системах хранения.</li> </ul> <p>Отечественные разработчики используют различные подходы: от развития продуктов на базе открытых платформ до создания SDS в составе комплексных инфраструктурных решений.</p> <p>Среди заметных поставщиков сегмента в 2025 году «ТМТ Консалтинг» выделяет «Базис», ГК «Астра» и Orion soft. Совокупно эти компании занимают более 60% сегмента российских проприетарных решений.</p> <p>Основными ограничениями для роста SDS остаются сложности интеграции в существующие ИТ-ландшафты, недостаток опыта разработки продуктов с функциональностью, сопоставимой с зарубежными аналогами, и дефицит специалистов для качественной технической поддержки.</p> <h3>SDN: рынок на стадии формирования</h3> <p>Сегмент программно-определяемых сетей (SDN) находится на более раннем этапе развития отечественного продуктового предложения. До 2022 года на российском рынке преобладали зарубежные поставщики сетевого оборудования и решений, в том числе Cisco, HPE и Juniper.</p> <p>Активная разработка российских продуктов SDN началась в <nobr>2022–2023 годах.</nobr> При этом поставки зарубежных решений продолжались, а их объем, по прогнозу исследования, будет сокращаться до 2031 года на фоне роста доли отечественных продуктов.</p> <p>Количество лицензий ПО SDN на эксплуатируемом ИТ-оборудовании превышает 400 тыс. единиц в 2025 году и 880 тыс. единиц в 2031 году.</p> <h3>Российские решения SDN</h3> <p>Заметные позиции среди самостоятельных российских продуктов SDN занимает «Базис». Другие разработчики предлагают сетевые функции в составе инфраструктурных платформ:</p> <ul> <li>ДАКОМ М — в составе SpaceVM;</li> <li>Orion soft — в составе zVirt;</li> <li>«Флант» — в составе Deckhouse;</li> <li>VK Tech и Сбер — собственные внутренние разработки для использования в инфраструктуре.</li> </ul> <p>Развитие SDN стимулируют импортозамещение, цифровизация экономики, рост сетевого трафика и внедрение гиперконвергентных систем. Сетевые компоненты также используются при создании масштабируемых облачных сервисов.</p> <p>К факторам, сдерживающим развитие сегмента, относятся сложность разработки инфраструктурно-нейтральных продуктов, сохранение ранее внедренных иностранных решений, поставки по параллельному импорту и дефицит квалифицированных специалистов. Дополнительными проблемами остаются ограниченная доступность документации, референсов и профессионального сообщества вокруг российских продуктов.</p> <h3>Экосистемы становятся фактором конкуренции</h3> <p>Общей тенденцией для всех сегментов инфраструктурного ПО становится переход от отдельных продуктов к комплексным платформам. Крупным заказчикам требуется не только замена конкретного иностранного решения, но и сохранение управляемости ИТ-среды, совместимости компонентов и предсказуемых затрат на эксплуатацию.</p> <p>По данным «ТМТ Консалтинг», полноценные экосистемы вокруг виртуализации развивают «Базис», Orion soft и ГК «Астра». В сегменте контейнеризации комплексные предложения формируют «Флант» и «Базис».</p> <p>При этом наличие отдельных продуктов еще не гарантирует формирования полноценной экосистемы. Заказчики обращают внимание на качество интеграции, единую техническую поддержку, уровень документации и наличие опыта реализации сопоставимых проектов.</p> <p>Таким образом, дальнейшее развитие российского рынка управления динамической ИТ-инфраструктурой будет зависеть не только от расширения продуктового предложения, но и от способности поставщиков обеспечить совместимость решений, зрелость поддержки и комплексное покрытие потребностей крупных организаций.</p> Российский рынок ПО контейнеризации развивается с 2021 года, однако его темпы роста в рассматриваемый период были ниже, чем в ряде других сегментов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198898 Thu, 01 Oct 2026 16:05:12 +0300 <p>Холдинг «Швабе» (входит в Ростех) и технологический партнер Госкорпорации, компания NtechLab, договорились о проведении совместных ИТ-разработок. Соглашение о сотрудничестве было подписано на форуме «Микроэлектроника 2026». Продвинутая нейросетевая видеоаналитика NtechLab поможет усилить оптико-электронные приборы «Швабе».</p> <p>Свои подписи под соглашением поставили исполнительный директор NtechLab <strong>Анатолий Смирнов</strong> и генеральный директор ОКБ «Астрон» (входит в «Швабе») <strong>Владимир Попов</strong>. Документ подразумевает сотрудничество компаний в сфере информационных технологий для реализации совместных проектов. Общие разработки компаний могут быть представлены на новых рынках в B2B и B2G сегментах.</p> <p>Кроме того, специалисты NtechLab и ОКБ «Астрон» будут обмениваться информацией, опытом и знаниями в отраслевых технологиях, проводить совместные консультации и мероприятия.</p> <p>«„Швабе“ объединяет ведущих отечественных разработчиков оптико-электронной аппаратуры и обеспечивает полный цикл производства такой техники в России. В составе холдинга ОКБ „Астрон“ реализует крупные проекты по налаживанию производства микроболометрических фотоприемников и тепловизоров на их основе. Мы также обладаем большим опытом создания и эксплуатации различных комплексов для обеспечения охраны и мониторинга процессов на промышленных объектах. Интеграция в эти и другие перспективные решения технологий NtechLab позволит создавать продукты качественно иного уровня. Продвинутая нейросетевая видеоаналитика поможет значительно ускорить распознавание и классификацию обнаруженных объектов и событий и сделает работу таких систем гораздо эффективнее», — отметил генеральный директор ОКБ «Астрон» Владимир Попов.</p> Холдинг «Швабе» (входит в Ростех) и технологический партнер Госкорпорации, компания NtechLab, договорились о проведении совместных ИТ-разработок … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198897 Thu, 01 Oct 2026 15:59:44 +0300 <p>В платформе для управления коммерческой недвижимостью «ПРИЗМА» (PRYSM) появился цифровой двойник здания. Он связывает 3D-визуализацию бизнес-центра с поэтажными планами и актуальными коммерческими данными по помещениям, позволяя управляющей команде работать с вакантными площадями на модели объекта в одном интерфейсе. Первым объектом, где реализован новый функционал, стал бизнес-центр класса А «Поклонка» общей площадью 143 тыс. кв. м под управлением MANUFAQTURY.</p> <p>«Информация о свободных помещениях часто находится в нескольких местах: в таблицах, плане здания, презентациях, арендном реестре и у самого менеджера. В результате данные приходится отдельно собирать и передавать по каждому предложению. Цифровой двойник связывает коммерческую информацию с конкретным пространством здания и позволяет работать с ней в одном месте», — говорит <strong>Андрей Кулагин</strong>, сооснователь и управляющий директор MANUFAQTURY.</p> <p>В «Поклонке» цифровой двойник охватывает пять корпусов комплекса и позволяет переходить от визуализации всего объекта к отдельному этажу и помещению. </p> <p>Новый функционал развивает платформу «ПРИЗМА» (PRYSM) как единый цифровой контур управления коммерческой недвижимостью, объединяющий работу с арендой, эксплуатационными процессами, сервисами и аналитикой.</p> В платформе для управления коммерческой недвижимостью «ПРИЗМА» (PRYSM) появился цифровой двойник здания. Он связывает 3D-визуализацию бизнес-центра с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198893 Thu, 01 Oct 2026 15:23:16 +0300 <p>«Группа Астра» и «Элрон», российский разработчик вычислительных платформ и электронных приборов, подписали соглашение на полях форума «Микроэлектроника 2026». Стороны договорились об интеграции операционной системы Astra Linux Embedded в линейку микрокомпьютеров ELTAY для создания устройств российского производства как в аппаратной, так и в программной части.</p> <p>«Сегодня российский рынок микрокомпьютеров получил то, что сейчас очень востребовано: полностью локализованную связку „железа“ и операционной системы. ELTAY на отечественном процессоре „Гиперком-У“ и Astra Linux Embedded — это не просто совместимые продукты. Это готовое решение для тех, кто создает российские устройства и хочет быть уверен, что программная среда не зависит от зарубежных поставщиков», — прокомментировал <strong>Иван Лебедев</strong>, генеральный директор компании «Элрон». </p> <p>«Независимость от зарубежных поставщиков — преимущество не только для конечного заказчика, но и для всех участников разработки, производителей аппаратных и программных компонентов. Находясь в общем контексте, мы можем построить взаимодействие совсем другого качества, полноценную совместную работу над проектами и обмен экспертизой. Сейчас наращивание производства полностью российского оборудования — общая задача разработчиков ПО и устройств, и я верю, что наше сотрудничество с „Элроном“ станет значимым вкладом в ее решение», — отметил <strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра». </p> «Группа Астра» и «Элрон», российский разработчик вычислительных платформ и электронных приборов, подписали соглашение на полях форума … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198892 Thu, 01 Oct 2026 15:17:48 +0300 <p>К2 Кибербезопасность и K2 Cloud за полтора месяца помогли сервису кикшеринга Whoosh выполнить требования законодательства в рамках Приказа ФСТЭК № 117, обеспечив бесперебойный и безопасный обмен данными с ГИС.</p> <p>Whoosh — один из крупнейших российских сервисов аренды электросамокатов. В процессе работы сервис взаимодействует с ГИС через защищенные каналы связи. Инфраструктура Whoosh развернута на базе облачных платформ нескольких провайдеров. При этом подключение к ГИС обязывает использовать аппаратные сертифицированные СКЗИ с ГОСТ-шифрованием.</p> <p>«В таких проектах решение должно не только отвечать требованиям регулятора, но и удачно встраиваться в инфраструктуру. Команда K2 Cloud и К2 Кибербезопасности быстро подключилась к задаче, предложила оптимальную архитектуру и сопровождала реализацию на протяжении всего проекта. Так мы смогли в короткие сроки организовать защищенную передачу данных и при этом сохранить нашу инфраструктуру без масштабной перестройки», — отметил <strong>Егор Баяндин</strong>, сооснователь и технический директор Whoosh.</p> <p>«Аттестация по требованиям ФСТЭК включает аудит, разработку документации, подбор и внедрение средств защиты, независимую оценку соответствия. На каждом этапе есть типовые точки, где проекты затягиваются — согласование архитектуры, выбор сертифицированного оборудования, взаимодействие с аттестующей организацией. Заблаговременная проработка этих этапов позволила завершить проект с Whoosh всего за полтора месяца», — подчеркнула <strong>Анжелика Захарова</strong>, руководитель практик 1С и кибербезопасности K2 Cloud</p> <p>«Важным фактором успешной реализации проекта c Whoosh в сжатые сроки стало доверие между заказчиком и нашей командой. Многие компании продолжают задумываться о своей кибербезопасности только для выполнения требований регуляторов. Постоянно растущее количество инцидентов с утечками данных наглядно показывает, что это большая ошибка. Для нас и для Whoosh целью проекта, наряду с выполнением предписаний ФСТЭК, была именно практическая кибербезопасность для минимизации вероятности инцидентов и их негативных последствий для бизнеса, его клиентов и партнеров», — комментирует <strong>Андрей Заикин</strong>, Директор по развитию бизнеса К2 Кибербезопасность.</p> К2 Кибербезопасность и K2 Cloud за полтора месяца помогли сервису кикшеринга Whoosh выполнить требования законодательства в рамках Приказа ФСТЭК № … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198890 Thu, 01 Oct 2026 15:13:39 +0300 <ul> <li>Корпоративный гейминг выходит за пределы ИT-компаний</li> <li>38% проведенных за последние полгода турниров стали повторными</li> <li>49% аудитории лучше относятся к брендам, которые поддерживают киберспорт</li> </ul> <p>Сеть киберспортивных клубов COLIZEUM проанализировала спрос на корпоративные турниры и отношение аудитории к брендам, которые поддерживают киберспорт. Аналитика показала, что российские компании все активнее используют корпоративный гейминг как формат командной активности и внутренней коммуникации, причем интерес к нему выходит за пределы технологического сектора.</p> <p>В работе у сети находится около 45 корпоративных проектов, а 38% уже проведенных за последние полгода турниров стали повторными. При этом формат помогает брендам работать и с внешней аудиторией: у 49% посетителей COLIZEUM отношение к компании улучшается, если она поддерживает киберспортивные соревнования.</p> <h3>Корпоративный киберспорт выходит за пределы ИT</h3> <p>Корпоративный киберспорт постепенно перестает быть разовой экспериментальной активностью и для части бизнеса становится воспроизводимым форматом работы с сотрудниками. Если раньше такие турниры были наиболее органичны прежде всего для технологического сектора, сейчас в киберспорт заходят компании из ритейла, e-commerce, финансовой отрасли и транспорта.</p> <p>В сети сейчас находится около 45 корпоративных проектов на согласовании. За последние полгода сеть уже реализовала несколько турниров для крупных компаний, при этом 37,5% проведенных проектов были повторными.</p> <h3>Корпоративные турниры масштабируются до сотен участников</h3> <p>В среднем один корпоративный турнир, проведенный COLIZEUM, объединяет около 16 команд, или порядка 80 участников. При этом отдельные проекты масштабируются более чем до 300 человек.</p> <p>Основной спрос приходится на соревновательные дисциплины. Наиболее востребованными остаются Counter-Strike 2 и Dota 2, а среди консольных игр — EA Sports FC 26.</p> <h3>Почти половина аудитории лучше относится к брендам, поддерживающим киберспорт</h3> <p>Для компаний турниры могут решать не только внутренние задачи. Киберспорт также становится точкой контакта с молодой аудиторией: 87% посетителей сети — мужчины, а основное возрастное ядро приходится на <nobr>14–29 лет.</nobr></p> <p>По данным ежегодной аналитики сети 62% аудитории положительно относятся к тому, что бренды выступают спонсорами киберспортивных турниров. Еще 31% воспринимают такое участие нейтрально, отрицательно — только 7%.</p> <p>Поддержка турниров влияет и непосредственно на отношение к компании. У 49% опрошенных восприятие бренда улучшается, если он поддерживает киберспорт, причем этот эффект не зависит от того, был ли человек знаком с компанией раньше. Еще у 25% отношение становится лучше, если бренд уже вызывал симпатию.</p> <p>Таким образом, для компаний корпоративный киберспорт может одновременно работать в двух направлениях: как формат взаимодействия с сотрудниками и как инструмент формирования дополнительной лояльности молодой аудитории к бренду.</p> <p>Для 17% посетителей турниры и трансляции становятся одним из поводов впервые прийти в компьютерный клуб. Однако в основном такой формат работает уже после первого знакомства с площадкой — помогает удерживать интерес аудитории, создавать дополнительные поводы для возвращения и усиливать вовлеченность в жизнь клуба. </p> <p>«Для бизнеса ценность корпоративного киберспорта в том, что он говорит с сотрудниками на понятном им языке. Это не активность, в которую нужно долго вовлекать людей сверху: у многих уже есть интерес к играм, любимые дисциплины и соревновательный опыт. Поэтому турнир может естественно объединить сотрудников из разных команд и городов вокруг общего события. Мы видим, что компании начинают относиться к такому формату не как к необычному развлечению на один раз, а как к полноценной части корпоративной культуры», — отметил <strong>Ринат Магдеев</strong>, генеральный директор COLIZEUM.</p> Сеть киберспортивных клубов COLIZEUM проанализировала спрос на корпоративные турниры и отношение аудитории к брендам, которые поддерживают … message