https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198880 Thu, 01 Oct 2026 13:12:19 +0300 <p>Каждый пятый покупатель берет безлимит на <nobr>1–3</nobr> дня — спрос на связь во время коротких остановок и пересадок становится отдельным сегментом. Самым быстрорастущим направлением стала Восточная Азия.</p> <p>Путешественники начинают планировать поездки не по отдельным странам, а по целым маршрутам: за первые два месяца наблюдений доля региональных тарифов eSIM.World, работающих сразу в нескольких странах, выросла в 2,5 раза. Основной спрос пришелся на Европу, где пользователи чаще всего объединяют в одной поездке Турцию, Грецию, Черногорию и Сербию.</p> <p>В июне региональные тарифы составляли 1,3% всех подключений платформы, в июле их доля достигла 3,2% и сохранилась на этом уровне в августе. 90% продаж таких тарифов приходится на Европу, еще 5% — на Восточную Азию, 3,4% — на Азию, а оставшиеся 1,6% распределены между Африкой, Центральной Азией, Австралией и Новой Зеландией, Ближним Востоком и Северной Америкой.</p> <p>Самым быстрорастущим региональным направлением стала Восточная Азия: за летний период число подключений выросло в 21 раз. Пользователи особенно заинтересованы в маршрутах, объединяющих Китай и Вьетнам или Вьетнам и Таиланд. Среди европейских маршрутов чаще всего встречались поездки с несколькими остановками: Турция и Греция, Турция и Черногория, Турция, Сербия и Черногория, а также маршруты через Венгрию, Австрию и Румынию. Кроме того, наблюдаются и более длинные поездки — например, через Грузию, Турцию и Грецию.</p> <p>«Туристы сегодня воспринимают поездку как последовательность нескольких стран, а не как отдельные направления. Такие путешествия становятся единым маршрутом, проходя который люди хотят заранее понимать, как оставаться на связи в разных странах без дополнительных усилий при пересечении границ. Это меняет и подход подготовки к поездке: заранее важно учитывать весь путь, включая короткие остановки и пересадки», — отмечает<strong> Равиль Карасов</strong>.</p> <p>Еще один заметный сценарий — короткие остановки по пути в основную точку поездки. 21% покупателей европейского регионального тарифа выбирают планы продолжительностью от одного до трех дней. Это связано с маршрутами, где одна из стран является транзитной точкой или местом короткого пребывания.</p> <p>Другая особенность спроса — высокий интерес к безлимитным пакетам. Их выбирают 53% покупателей тарифа для Европы и 59% покупателей — для Восточной Азии. Самым популярным европейским вариантом стал безлимитный план на 15 дней. </p> <p>«Когда едешь через несколько стран, сложно заранее рассчитать, сколько понадобится трафика: где-то будет Wi-Fi в отеле, где-то весь день уйдет на навигацию. Поэтому больше половины выбирают безлимит, чтобы не считать гигабайты в дороге», — подчеркивает Равиль Карасов.</p> <p><em>*Аналитика основана на данных внутренней системы продаж eSIM.World за июнь—август 2026 года и анализе более 51 тыс. диалогов со службой поддержки.</em></p> Путешественники начинают планировать поездки не по отдельным странам, а по целым маршрутам: за первые два месяца наблюдений доля региональных тарифов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198879 Thu, 01 Oct 2026 13:07:01 +0300 <p>29 сентября на площадке российского форума «Микроэлектроника 2026» Микрон и МИРТЕК, российский разработчик и производитель умных счётчиков и программного обеспечения, заключили соглашение о сотрудничестве в области импортозамещения систем и приборов интеллектуального учета энергии, а также разработки и производства необходимой для этого отечественной ЭКБ на период до 2030 года.</p> <p>Документ подписали <strong>Сергей Ранчин</strong>, генеральный директор АО «Микрон», и <strong>Александр Пронский</strong>, заместитель генерального директора по стратегии ООО «МИРТЕК».</p> <p>«С компанией „МИРТЕК“ у нас уже есть опыт успешного сотрудничества — на форуме „Микроэлектроника“ мы представили микросхему измерителя MIRT001AIQ, которая разработана ООО „МИРТЕК“, а изготовлена и корпусирована на Микроне. Новое соглашение открывает возможности для развития кооперации и долгосрочного планирования совместных проектов. Разработка и производство отечественной ЭКБ является критически важным для обеспечения технологического суверенитета страны», — сообщил Сергей Ранчин, генеральный директор АО «Микрон».</p> <p>«Партнерство с Микроном позволит объединить наш научный и производственный потенциал: это важный шаг к снижению зависимости от импорта и обеспечению отрасли отечественной ЭКБ. Мы планируем расширять сотрудничество и создавать новые уникальные продукты и решения», — отметил Александр Пронский, заместитель генерального директора по стратегии ООО «МИРТЕК».</p> 29 сентября на площадке российского форума «Микроэлектроника 2026» Микрон и МИРТЕК, российский разработчик и производитель умных счётчиков и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198878 Thu, 01 Oct 2026 13:02:42 +0300 <p>hh.ru и сервис по работе с HR-брендом Dream Job провели исследование* и составили рейтинг отраслей и профессий с наиболее комфортными условиями труда. Оценка учитывает то, что сотрудники пишут в отзывах на сайте Dream Job о рабочем месте, оборудовании, графике, бытовой инфраструктуре и физическом комфорте.</p> <p>Лидер отраслевого рейтинга — телекоммуникации и связь, 4,49 балла из пяти возможных. За ним следуют финансовый сектор (4,42) и IT (4,38). Замыкают список нефтегазовая сфера (4,05) и добывающая промышленность (4,03).</p> <p>«Мы проанализировали 2 725 381 отзыв, которые соискатели и работники оставили на Dream Job и увидели, что высокий рейтинг получают не те отрасли, где комфорт хвалят чаще всего, а те, где они перестали быть темой для разговора. Для работодателя это индикатор: условия труда — единственный элемент оффера, который проверяется в первый день. Зарплату сравнят через месяц, руководителя оценят через квартал, а температуру на рабочем месте, будь то цех или офис, удобную мебель, доступ к местам отдыха, чистоту и стул за столом увидят сразу», — говорит основатель и генеральный директор Dream Job <strong>Борис Курбатов</strong>.</p> <p><strong>Топ-15 отраслей по оценке условий труда, Россия, 2026 год, по данным Dream Job:</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Отрасль</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рейтинг</strong></p> </td> <td> <p><strong>Упоминания условий труда в плюсах, которые отмечали люди в отзывах, в %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Упоминания офиса и рабочего места в плюсах, которые отмечали люди в отзывах, в %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Телекоммуникации и связь </p> </td> <td> <p>4,49</p> </td> <td> <p>7,0</p> </td> <td> <p>6,2</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Финансовый сектор</p> </td> <td> <p>4,42 </p> </td> <td> <p>8,5</p> </td> <td> <p>8,3</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>IT</p> </td> <td> <p>4,38</p> </td> <td> <p>6,7</p> </td> <td> <p>7,3</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Услуги для бизнеса</p> </td> <td> <p>4,28</p> </td> <td> <p>8,2</p> </td> <td> <p>8,5</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>СМИ и маркетинг</p> </td> <td> <p>4,24</p> </td> <td> <p>7,2</p> </td> <td> <p>8,9</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Общественная деятельность, благотворительность и НКО</p> </td> <td> <p>4,22 </p> </td> <td> <p>6,8</p> </td> <td> <p>7,8</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Автомобильный бизнес </p> </td> <td> <p>4,22</p> </td> <td> <p>11,1</p> </td> <td> <p>5,9</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сельское хозяйство </p> </td> <td> <p>4,21</p> </td> <td> <p>10,8</p> </td> <td> <p>7,6</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Строительство</p> </td> <td> <p>4,20</p> </td> <td> <p>9,4</p> </td> <td> <p>8,9</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Медицина</p> </td> <td> <p>4,18</p> </td> <td> <p>11,0</p> </td> <td> <p>5,6</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Образование</p> </td> <td> <p>4,16</p> </td> <td> <p>7,5</p> </td> <td> <p>5,3</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Лесная промышленность</p> </td> <td> <p>4,08</p> </td> <td> <p>11,4</p> </td> <td> <p>6,9</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Товары народного потребления</p> </td> <td> <p>4,07</p> </td> <td> <p>8,8</p> </td> <td> <p>6,8</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нефть и газ </p> </td> <td> <p>4,05</p> </td> <td> <p>10,5</p> </td> <td> <p>5,1</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Добывающая промышленность</p> </td> <td> <p>4,03</p> </td> <td> <p>11,6</p> </td> <td> <p>6,0</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Зависимость между рейтингом и частотой упоминаний обратная: условия труда чаще всего попадают в плюсы там, где отрасль занимает нижние строчки. Дело в том, что там, где рабочая среда влияет на здоровье и выносливость, сотрудники говорят о ней и отмечают спецодежду, питание, технику и организацию смен. В офисных сферах базовый комфорт воспринимается как норма и в комментариях особо не упоминается.В добывающей отрасли этот показатель составляет 11,6% — максимум по рынку, при общей оценке 4,03. В лесной промышленности — 11,4% при 4,08 балла, в автомобильном бизнесе — 11,1% при 4,22. У лидеров показатель ниже: телеком — 7,0%, IT — 6,7%. </p> <p>Обустройство рабочего места чаще всего упоминают сотрудники СМИ и маркетинга (8,9%), строительства (8,9%), услуг для бизнеса (8,5%) и финансового сектора (8,3%).</p> <p><strong>Топ-15 профессий по оценке условий труда, Россия, 2026 год, по данным Dream Job:</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Профессия</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рейтинг</strong></p> </td> <td> <p><strong>Упоминания условий труда в плюсах, которые отмечали люди в отзывах, в %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Упоминания офиса и рабочего места в плюсах, которые отмечали люди в отзывах, в %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дата-сайентист</p> </td> <td> <p>4,63</p> </td> <td> <p>5,5</p> </td> <td> <p>9,3</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Продуктовый аналитик </p> </td> <td> <p>4,62</p> </td> <td> <p>6,8</p> </td> <td> <p>12,6</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Методолог</p> </td> <td> <p>4,60</p> </td> <td> <p>9,6</p> </td> <td> <p>10,3</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Финансовый/инвестиционный аналитик</p> </td> <td> <p>4,59</p> </td> <td> <p>8,1</p> </td> <td> <p>9,5</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Агент по недвижимости</p> </td> <td> <p>4,58</p> </td> <td> <p>8,0</p> </td> <td> <p>9,7</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Операционный директор</p> </td> <td> <p>4,57</p> </td> <td> <p>6,9</p> </td> <td> <p>6,0</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>DevOps-инженер</p> </td> <td> <p>4,56</p> </td> <td> <p>4,2</p> </td> <td> <p>6,7</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Аналитик данных</p> </td> <td> <p>4,55</p> </td> <td> <p>5,2</p> </td> <td> <p>10,3</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Директор по персоналу</p> </td> <td> <p>4,55</p> </td> <td> <p>8,4</p> </td> <td> <p>7,4</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Директор по маркетингу и PR </p> </td> <td> <p>4,53</p> </td> <td> <p>8,5</p> </td> <td> <p>7,8</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Коммерческий директор </p> </td> <td> <p>4,52</p> </td> <td> <p>8,7</p> </td> <td> <p>7,1</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Менеджер по персоналу</p> </td> <td> <p>4,51</p> </td> <td> <p>10,7</p> </td> <td> <p>10,0</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>PR-менеджер</p> </td> <td> <p>4,50</p> </td> <td> <p>9,2</p> </td> <td> <p>10,2</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Системный аналитик </p> </td> <td> <p>4,49 </p> </td> <td> <p>8,3</p> </td> <td> <p>7,9</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Финансовый директор </p> </td> <td> <p>4,48</p> </td> <td> <p>10,8</p> </td> <td> <p>7,4</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Профессиональный рейтинг удовлетворенности условиями труда возглавляют дата-сайентист (4,63), продуктовый аналитик (4,62) и методолог (4,60). Топ-15 полностью занят аналитическими, управленческими и коммуникационными ролями. </p> <p>Больше всего внимания офису уделяют в отзывах продуктовые аналитики (12,6%), PR-менеджеры (10,2%) и менеджеры по персоналу (10,0%). Реже всего условия труда упоминают DevOps-инженеры (4,2%) и дата-сайентисты (5,5%). Для этих специалистов физическая среда реже становится темой обсуждения: в работе для них важнее техника и возможность работать из любой точки.</p> <p><em>*Методология: анализ 2 725 381 отзыва сотрудников на платформе Dream Job. Рейтинг условий труда рассчитан по пятибалльной шкале. Доли упоминаний показывают, в каком проценте отзывов отрасли или профессии соответствующая тема отмечена в блоке «плюсы»</em></p> hh.ru и сервис по работе с HR-брендом Dream Job провели исследование* и составили рейтинг отраслей и профессий с наиболее комфортными условиями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198876 Thu, 01 Oct 2026 12:56:38 +0300 <p>Минерально-химическая компания «ЕвроХим» подключила к кадровому электронному документообороту (КЭДО) на платформе VK HR Tek 13 500 сотрудников. Система работает на 21 предприятии группы в шести регионах России.</p> <p>На платформу перевели 69 кадровых процессов. Помимо 11 видов отпусков, командировок и кадровых переводов, в КЭДО оформляют документы, характерные для непрерывного производства: по сверхурочной работе и выходам в выходные дни, доплатам и надбавкам, материальной ответственности, приостановке трудового договора и релокации.</p> <p>Проект стартовал в августе 2024 года, VK HR Tek развернули в контуре компании. </p> <p>«Меньше чем за полтора года мы вывели КЭДО в промышленную эксплуатацию на всех предприятиях, включенных в проект. Число рутинных кадровых операций сократилось в два раза, и у кадровых специалистов стало больше времени на работу с сотрудниками. Кадровая функция холдинга теперь работает по единым правилам, 90% сотрудников уже пользуются системой КЭДО», — отмечает директор департамента мотивации и развития персонала АО «МХК „ЕвроХим“» <strong>Николай Васильчиков</strong>.</p> <p>«Промышленные компании получают максимальный эффект от внедрения КЭДО благодаря высокой доле массовых кадровых процессов, распределенной структуре предприятий и большому числу сотрудников без постоянного доступа к рабочему месту. Мы постоянно совершенствуем интерфейс VK HR Tek с учетом потребностей „синих воротничков“. Не менее важна гибкость интеграции: в проекте с „ЕвроХим“ мы встроили КЭДО в уже привычное сотрудникам мобильное приложение, чтобы сделать работу с кадровыми документами максимально простой и удобной», — комментирует лидер направления Бизнес-приложений VK Tech <strong>Андрей Черненко</strong>.</p> Минерально-химическая компания «ЕвроХим» подключила к кадровому электронному документообороту (КЭДО) на платформе VK HR Tek 13 500 сотрудников … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198872 Thu, 01 Oct 2026 12:35:54 +0300 <p>Все меньше людей считают, что старость обязательно должна проходить в семье, и все больше — что пожилому человеку лучше жить отдельно, получая помощь на дому. И все больше тех, кто не против со временем переехать в дом престарелых.</p> <ul> <li>Пятая часть россиян регулярно ухаживает за больными, инвалидами (19%, 2021 г. — 21%).</li> <li>39% полагают, что пожилым людям лучше жить в семье (-13 п.п. к 2021 г.); 35% — что у себя дома, с получением помощи на дому (+8 п.п.); 14%, что в доме престарелых.</li> <li>Если бы уход требовал много усилий от семьи, 44% россиян предпочли бы для себя дом престарелых (+10 п.п. к 2021 г.) и только 8% — остаться в семье и просить ухода (2021 г. — 9%).</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/kuda-ukhodit-starost">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян, приуроченного ко Дню пожилого человека.</p> <h3>Сколько в стране пожилых?</h3> <p>Старение населения — один из наиболее масштабных демографических сдвигов XXI века. В 2024 году уже каждый четвертый житель страны был старше 60 лет, еще десять лет назад это был каждый пятый, а в 2000 году — каждый шестой. Почти за четверть века число людей старше 60 лет в России увеличилось примерно на 7 миллионов, более чем на четверть (+26%). В то же время сопоставимого роста общей численности населения не происходит, наше общество просто стареет. Хотя это старение очень неоднородно.</p> <p>Судя по официальным данным разница между субъектами в доле пожилых людей достигает трех раз: от 10% населения старше 60 лет в Ингушетии, Чечне и Тыве до 30% в Тамбовской области. Уже на уровне федеральных округов видны две демографически разные России. Наиболее «зрелую» Россию сегодня формируют прежде всего области Центральной России и часть Поволжья. Россия «молодая» выглядит иначе, ее представляют Северный Кавказ, часть национальных республик Сибири и северные промышленные территории. «Молодость» Северного Кавказа во многом связана с более высокой рождаемостью, тогда как особенности северных и дальневосточных территорий связаны с многолетней миграцией: трудоспособные люди приезжали туда на работу, а часть населения после завершения трудовой карьеры уезжает в другие регионы.</p> <p>Несмотря на региональные различия, нынешняя возрастная структура говорит о том, что спрос на долговременный уход за пожилыми будет только расти.</p> <h3>Кто ухаживает за ними?</h3> <p>Уход за пожилыми людьми может осуществляться в семье (с помощью или без помощи социальных служб), а также в государственных или частных специализированных учреждениях. Сегодня каждый пятый россиянин регулярно ухаживает за больными людьми, людьми с инвалидностью, это почти столько же, как и пять лет назад (учитывался платный и бесплатный уход, речь шла не только о пожилых). То есть за это время масштаб личного участия в заботе не сильно изменился, в него по-прежнему вовлечены миллионы россиян.</p> <p>Есть устоявшееся мнение, что уход за пожилыми, инвалидами и болеющими родственниками — преимущественно женская обязанность. Данные подтверждают это лишь частично: в среднем женщины действительно несколько чаще мужчин регулярно ухаживают за больными и людьми с инвалидностью, но разница минимальна (20% vs 17%), мужчины в России выполняют подобные обязанности почти также часто.</p> <p>А вот говорить о наличии в стране «сэндвич-поколения» (людей среднего возраста, которые одновременно работают, заботятся о собственной семье, детях, а также о старших или болеющих родственниках) скорее можно. Среди молодых россиян в регулярный уход вовлечены <nobr>12–16%,</nobr> но с возрастом эта доля возрастает, и среди женщин намного интенсивнее, максимальная нагрузка у них приходится на <nobr>45-58 лет,</nobr> здесь каждая четвертая выполняет такого рода обязанности. После этого пика мужчины и женщины вновь становятся вовлечены в уход почти одинаково.</p> <p>Также уход заметно чаще ложится на материально уязвимых россиян (почти в два раза выше, чем у россиян с хорошим доходом), видимо, дефицит ресурсов не позволяет разделить его со специализированной помощью (впрочем и сам по себе уход ограничивает занятость и доходы ухаживающего). Культурные особенности тоже накладывают свой отпечаток: максимум ухаживающих фиксируется на «молодом» Северном Кавказе (27%), минимум на «стареющем» Северо-Западе (12%).</p> <ul> <li>Самая высокая вовлеченность в уход наблюдается среди работающих пенсионеров (30%), почти каждый третий регулярно заботится о больном или человеке с инвалидностью. На втором месте неработающие и безработные — 27%.</li> </ul> <p>Вероятно, в ближайшее время масштаб семейного ухода останется на примерно таком же уровне или даже будет расти. В том числе потому, что уход в государственном или частном специализированном учреждении часто оказывается недоступным. Во-первых, спрос на такие услуги превышает предложение, во-вторых, в коммерческом секторе их стоимость может оказаться не по карману средней семье. Кроме того, частный сектор ухода остается недостаточно прозрачным и слабо регулируемым: часть пансионатов работает вне реестра поставщиков социальных услуг, а единые требования к лицензированию и контролю качества услуг только формируются.</p> <h3>И каким должен быть уход?</h3> <p>За пять лет представления россиян о том, где должен жить пожилой человек, заметно изменились. Семья перестала быть приоритетным местом заботы о пожилом человеке, заметно выросла поддержка другой модели — получения помощи на дому. Представление о том, что семья должна принять старшего члена и «дохаживать» его, ослабевает. Дом престарелых при этом не становится более приемлемым для россиян вариантом, пока институциональный уход в отношении своих родственников массовой поддержки не получает.</p> <p>Поколенческий анализ, однако, позволяет предположить, что ситуация будет меняться. Чем старше россияне, тем сильнее у них запрос на жизнь в собственном доме, а не на совместное проживание с родственниками. Молодые поколения, напротив, значительно чаще считают дом престарелых приемлемым вариантом. Было бы ошибкой трактовать это как желание молодых людей снять с себя дополнительную семейную нагрузку, вполне вероятно (и дальнейшие данные это подтверждают), что речь идет о нормализации отношения к профессиональному и институциональному уходу. Вариант «жить в семье» чаще называют средние поколения — именно те, на кого преимущественно и ложится обязанность по уходу за пожилыми. Однако непосредственный опыт ухода не приводит автоматически к поддержке домов престарелых, но несколько повышает предпочтения к профессиональной помощи на дому.</p> <p>Более обеспеченные россияне чаще ориентируются на уход внутри семьи, тогда как материально уязвимые на помощь пожилому человеку у него дома. Вероятно, это связано с тем, что семейный уход сам требует ресурсов — времени, подходящего жилья и возможности сократить занятость.</p> <p>В итоге данные указывают на будущий запрос на надомный уход, сиделок, социальное сопровождение, помощь родственникам. А также, вероятно, на технологии, позволяющие сохранять автономность человека в собственном доме.</p> <h3>И какого ухода россияне хотят для себя?</h3> <p>Когда россияне думают не о пожилых вообще, а о собственной старости, отношение к домам престарелых заметно меняется. За пять лет готовность выбрать такой вариант для себя, если уход становится обременительным для семьи, выросла с 34% до 44%. Еще 30% предпочли бы помощь сиделки или социального работника на дому, и лишь 8% рассчитывали бы на родственников.</p> <p>Чем моложе респонденты, тем чаще они готовы рассматривать дом престарелых как приемлемый вариант, у молодежи он и вовсе доминирует с большим с отрывом. Получается, установка «дети должны ухаживать за родителями» значительно слабее, когда люди примеряют роль зависимого пожилого человека на себя. В итоге стремление сохранить автономию в старости, не зависеть от детей тоже могут быть самостоятельными факторами роста спроса на профессиональный долговременный уход.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян, приуроченного ко Дню пожилого человека. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198871 Thu, 01 Oct 2026 12:32:13 +0300 <p>Минцифры предлагает сохранить действующие условия предоставления налоговых льгот для российских ИТ-компаний. В текущем проекте федерального бюджета и поправках, внесенных Правительством, изменений, предусматривающих пересмотр этих условий, нет. Работа над бюджетом продолжается совместно с Государственной Думой.</p> <p>Сейчас для получения основных налоговых льгот ИТ-компания должна иметь государственную аккредитацию и получать не менее 70% дохода от деятельности в сфере информационных технологий. Это требование применяется, в частности, при предоставлении пониженных ставок налога на прибыль и страховых взносов.</p> <p>При определении необходимой доли доходов учитываются также операции между взаимозависимыми организациями. Благодаря этому льготами могут пользоваться технологические компании, входящие в состав крупных холдингов. Такой подход позволяет учитывать деятельность ИТ-подразделений и дочерних технологических компаний внутри группы.</p> <p>В министерстве считают, что действующий механизм ИТ-льгот доказал свою эффективность и оказывает положительное влияние на бюджет и развитие отрасли. Ведомство выступает за сохранение существующих условий без изменений.</p> <p>В документах по проекту бюджета, внесенных Правительством, положений о пересмотре условий предоставления ИТ-льгот не предусмотрено. При этом окончательные параметры бюджета пока находятся в процессе рассмотрения.</p> <p>ИТ-льготы остаются одним из инструментов государственной поддержки технологического сектора. В действующих бюджетных и налоговых документах на ближайшие годы предусмотрены, в частности, пониженные ставки страховых взносов и льготная ставка налога на прибыль для ИТ-компаний.</p> Минцифры предлагает сохранить действующие условия предоставления налоговых льгот для российских ИТ-компаний. В текущем проекте федерального бюджета и … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198869 Thu, 01 Oct 2026 12:17:47 +0300 <p>UserGate объявил о назначении <strong>Елены Щедровой</strong> на должность вице‑президента по HR. Она будет отвечать за стратегию управления человеческим капиталом, организационное развитие и развитие корпоративной культуры в условиях масштабирования бизнеса.</p> <p>«Ключ к технологическому лидерству — это прежде всего команда профессионалов, и мы собрали в UserGate сильнейших в России сетевых инженеров, разработчиков и экспертов. Теперь наша задача — продолжить объединение индивидуальной экспертизы в командную работу на общий результат. Елена будет отвечать за дальнейшее привлечение и удержание в UserGate лучших специалистов, а также за создание среды, которая помогает сотрудникам развиваться и максимально реализовывать свой потенциал в команде», — отмечает <strong>Михаил Пеньковский</strong>, вице‑президент по продажам и маркетингу UserGate.</p> <p>Елена Щедрова обладает более чем 20‑летним опытом построения HR‑функций в международных компаниях первого эшелона. В течение 10 лет она руководила HR‑функцией в Cisco в России и СНГ, также работала в Deutsche Bank, RBS, American Express и Maersk. В разные годы в зону ее ответственности входили бизнес-подразделения в России, СНГ, Восточной и Северной Европе. Последние несколько лет Елена Щедрова жила и работала в Дании, а после возвращения в Россию занималась консалтинговыми проектами в области организационной и бизнес-эффективности. Елена — выпускница экономического факультета НИУ ВШЭ со специализацией в организационном менеджменте.</p> <p>«UserGate привлек меня своими амбициями, масштабом задач и безоговорочной верой в успех. За несколько лет компания существенно выросла, превратившись в крупного вендора и ведущего игрока рынка сетевой безопасности. Сегодня одна из ключевых задач — выстроить организацию, способную эффективно работать в большем масштабе и при этом сохранить уникальную инженерную культуру. Для HR это означает создавать простые и понятные процессы, усиливать лидерскую команду и формировать среду, в которой люди понимают свою роль, влияют на результат, растут, развиваются и не тратят ресурс на ненужную сложность», — комментирует Елена Щедрова.</p> UserGate назначил вице-президентом по HR экс‑топ‑менеджера Cisco Елену Щедрову. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198868 Thu, 01 Oct 2026 12:10:58 +0300 <p>Развернув собственный корпоративный центр сертификации на базе решения SafeTech CA, Айсорс построил единую доверенную PKI-инфраструктуру. Решение не только обеспечило полную прозрачность и управляемость процессов, позволило кратно сократить операционные расходы, но и гарантировало полное соответствие требованиям законодательства в части импортозамещения.</p> <p>«С внедрением SafeTech CA мы перешли к единой системе управления цифровыми сертификатами, которые подтверждают подлинность пользователей, устройств и сервисов и помогают обеспечивать защищённое взаимодействие между ними. Теперь выпускать, продлевать и отзывать сертификаты можно централизованно. Это упростило работу ИТ-команды и повысило надёжность защищённых подключений в корпоративной инфраструктуре. В ходе внедрения нам пришлось решить ряд технических задач, связанных с особенностями нашей ИТ-среды. Благодаря совместной работе наших специалистов и команды SafeTech Lab удалось преодолеть эти сложности и запустить систему в согласованные сроки с соблюдением всех требований проекта», — рассказывает<strong> Павел Гончаров</strong>, заместитель генерального директора Айсорс.</p> <p>«Проект в Айсорс занял всего 6 месяцев — от пилота до полноценной промышленной эксплуатации. Это доказывает, что миграция с Microsoft CA на российский центр сертификации может быть быстрой, предсказуемой и незаметной для пользователей, при этом полностью закрывая потребности в безопасности и совместимости с гетерогенной средой заказчика. Такой темп стал возможен благодаря зрелости решения SafeTech CA и отлаженной методологии внедрения, которая позволяет минимизировать риски на каждом этапе», — комментирует <strong>Александр Санин</strong>, генеральный директор SafeTech Lab.</p> Развернув собственный корпоративный центр сертификации на базе решения SafeTech CA, Айсорс построил единую доверенную PKI-инфраструктуру. Решение не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198866 Thu, 01 Oct 2026 11:59:10 +0300 <p>Cloud.ru запустил новый бизнес-юнит по развитию гибридных облачных решений. Его ключевой задачей станет помощь крупным компаниям в облачной трансформации — от модернизации существующей ИТ-инфраструктуры и создания корпоративных облачных платформ до внедрения гибридных сценариев и инфраструктуры для промышленного использования искусственного интеллекта.</p> <p>«Наша цель — помочь клиенту выбрать и реализовать оптимальную модель облачного потребления. Частное и публичное облако должны рассматриваться не как альтернатива, а как элементы единой инфраструктуры. Мы будем помогать формировать решение с учетом бизнес-задач, требований безопасности, экономики и существующего ИТ-ландшафта», — сказал Михаил Лобоцкий, генеральный директор Cloud.ru.</p> <p>Для реализации комплексных программ облачной трансформации Cloud.ru объединяет в новом бизнес-юните платформы, продукты, консалтинговую экспертизу, внедрение и эксплуатацию.</p> <p>Evolution Stack станет зонтичным брендом Cloud.ru для частных и гибридных облачных платформ, продуктов и сервисов. </p> Cloud.ru запустил новый бизнес-юнит по развитию гибридных облачных решений. Его ключевой задачей станет помощь крупным компаниям в облачной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198864 Thu, 01 Oct 2026 11:06:07 +0300 <p>РТК-ЦОД предоставил EdgeЦентр, федеральному провайдеру облачных и сетевых решений, комплексную технологическую базу для отказоустойчивого инфраструктурного хаба. На площадке РТК-ЦОД размещены сотни единиц сетевого и серверного оборудования, включая кластер СОРМ с особым режимом доступа и гарантированной доступностью инфраструктуры 24/7/365.</p> <p>«EdgeЦентр предоставляет SLA-ориентированные сервисы, поэтому гарантированная доступность инфраструктуры — наше безусловное требование. Размещение в сертифицированном ЦОД оператора национального масштаба — это дополнительный знак качества для наших клиентов», — заявил <strong>Максим Седых</strong>, начальник управления инфраструктуры EdgeЦентр.</p> <p>«Сотрудничество РТК-ЦОД и EdgeЦентр длится уже много лет, и за это время мы реализовали несколько сложных архитектурных проектов. Мы обеспечиваем самое важное для нашего клиента — стабильность предоставляемых услуг, отсутствие незапланированных простоев и прозрачность процессов. Сегодня EdgeЦентр использует экосистему наших услуг, и это партнерство — прежде всего история про доверие, технологическую синергию и общее видение развития цифровой инфраструктуры», — рассказал <strong>Алексей Шувалов</strong>, директор клиентского центра РТК-ЦОД.</p> РТК-ЦОД предоставил EdgeЦентр, федеральному провайдеру облачных и сетевых решений, комплексную технологическую базу для отказоустойчивого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198863 Thu, 01 Oct 2026 10:50:26 +0300 <p>Российский рынок публичных облачных сервисов в 2025 году достиг 383 млрд рублей, увеличившись на 25% по сравнению с предыдущим годом. При этом в первом полугодии 2026 года появились признаки замедления динамики. Такие данные приводит Apple Hills Digital в ежегодном исследовании рынка облачных сервисов, подготовленном совместно с Cloud.ru, Selectel, Yandex Cloud и «Турбо Облаком».</p> <p>С учетом публичных, частных и локальных облачных сервисов, а также внутреннего потребления в экосистемах, совокупные расходы российских клиентов на облачные технологии в 2025 году составили 487 млрд рублей. Рыночное потребление без учета внутреннего потребления в экосистемах достигло 417 млрд рублей.</p> <p>С 2022 по 2025 год рынок вырос более чем вдвое — со 191 млрд до 487 млрд рублей, а среднегодовой темп роста составил 26%. Однако в 2025 году темпы роста снизились: годом ранее рынок увеличился на 30%.</p> <h3>SaaS сохраняет основную долю</h3> <p>Структура публичного облачного рынка за год практически не изменилась. На SaaS пришлось 65% рынка, или 248 млрд рублей. Сегмент вырос на 23% за год.</p> <p>Доля IaaS составила 25%, объем — 96 млрд рублей, рост — 29%. Еще 10% рынка пришлось на PaaS — 39 млрд рублей, также при росте на 29%.</p> <p>При этом структура российского рынка отличается от мировой: доля PaaS в России примерно втрое ниже. По оценке Apple Hills Digital, это создает потенциал для дальнейшего развития сегмента. Наиболее быстрый рост внутри PaaS показывают платформы для ИИ и управляемые базы данных (DBaaS).</p> <h3>Рынок до 2030 года: два сценария</h3> <p>Данные за первое полугодие 2026 года указывают на замедление рынка, однако неполный год пока не позволяет точно определить его среднесрочную траекторию. Поэтому в исследовании рассматриваются два сценария развития — «Продолжение тренда» и «Замедление роста».</p> <p>При сохранении текущей динамики среднегодовой темп роста рынка в <nobr>2025–2030</nobr> годах может составить 19%, а объем к 2030 году — 930 млрд рублей. При сценарии замедления CAGR снизится до 12%, а объем рынка достигнет 666 млрд рублей.</p> <p>Наиболее высокие темпы роста ожидаются в PaaS. В зависимости от сценария его объем к 2030 году может составить <nobr>81–122</nobr> млрд рублей при CAGR <nobr>16–26%.</nobr> Для IaaS прогнозируется <nobr>165–241</nobr> млрд рублей и CAGR <nobr>11,5–20%,</nobr> для SaaS — <nobr>420–567</nobr> млрд рублей и CAGR <nobr>11–18%.</nobr></p> <h3>ИИ становится одним из драйверов спроса</h3> <p>Среди основных факторов роста рынка Apple Hills Digital выделяет потребность бизнеса в гибкости ресурсов в условиях дорогого заемного капитала и нестабильной деловой активности, расширение применения ИИ, а также миграцию с устаревающего оборудования и программного обеспечения иностранных поставщиков.</p> <p>Одновременно развитие рынка ограничивают недостаточная функциональная зрелость PaaS-экосистемы, сложная макроэкономическая ситуация, ужесточение регулирования, рост пиратства ПО и осторожность компаний при высокой стоимости капитала.</p> <p>По мере распространения ИИ спрос на инфраструктуру для соответствующих нагрузок становится заметным фактором развития IaaS и PaaS. Провайдеры также ориентируются на инференс и готовые ИИ-модели, включая российские.</p> <h3>Облако остается инструментом оптимизации затрат</h3> <p>Для корпоративных заказчиков рост стоимости облачных услуг становится одним из факторов, который необходимо учитывать при долгосрочном планировании. На тарифы влияют подорожание серверного оборудования и памяти, а также увеличение налоговой нагрузки. При этом собственная инфраструктура дорожает еще быстрее, поэтому облачные технологии сохраняют потенциал для оптимизации затрат.</p> <p>В исследовании среди инструментов контроля расходов называются FinOps и динамическое управление ресурсами. Для снижения рисков заказчикам также рекомендуется использовать долгосрочные контракты с фиксацией цен, гибридные и мультиоблачные архитектуры и заранее резервировать мощности, особенно серверы с GPU.</p> <p>При выборе провайдера, согласно исследованию, все большее значение имеют соответствие требованиям регуляторов, отказоустойчивость архитектуры и возможность переноса нагрузок между поставщиками.</p> <p>Для облачных провайдеров ключевыми факторами становятся эффективность использования оборудования на фоне дефицита и роста стоимости GPU и памяти, предсказуемость тарифов и развитие отраслевых решений. Дополнительный потенциал связан с традиционными отраслями экономики, где проникновение облачных технологий пока остается относительно низким.</p> <p>«Темп роста российского рынка облачных сервисов меняется: в первом полугодии 2026 года проявились признаки замедления той положительной динамики, которую мы наблюдаем уже много лет. С другой стороны, все более заметным драйвером в сегментах IaaS и PaaS становится запрос на инфраструктуру для ИИ, повышенным спросом также пользуются гибридные облачные среды и защищенная инфраструктура в публичном облаке», — отметил руководитель программ исследований Apple Hills Digital <strong>Василий Пименов.</strong></p> <p>В исследовании использованы данные более 50 российских провайдеров облачных сервисов, результаты двух опросов ИТ-руководителей и другие исследования Apple Hills Digital, проведенные в <nobr>2025–2026 годах.</nobr> Прогнозы основаны на исторических данных и экстраполяции трендов, а также сопоставлены с отраслевыми показателями и экспертными оценками. Все объемы рынка приведены в рублях без учета НДС.</p> Российский рынок публичных облачных сервисов в 2025 году достиг 383 млрд рублей, увеличившись на 25% по сравнению с предыдущим годом. При этом в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198862 Thu, 01 Oct 2026 10:41:07 +0300 <p>Каждый третий россиянин до 35 лет называет свои отношения с руководителем дружескими. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Россияне стали чаще характеризовать свои отношения с руководством как дружеские: если в 2022 году так говорили 19% респондентов, то сегодня — 26%. Впрочем, большинство по-прежнему называет свое общение с начальством сугубо деловым (62%).</p> <p>Влияние дружбы на рабочий процесс россияне оценивают неоднозначно: 41% считают, что она скорее помогает, 36% — что скорее мешает, 23% затруднились ответить. Среди тех, у кого сложились дружеские отношения с начальником, пользу видят 75%, а среди сторонников деловых отношений — только 32%. </p> <p>Мужчины чаще женщин называют отношения с начальником приятельскими (29 и 23% соответственно) и чаще говорят о положительном влиянии дружбы на рабочий процесс (45 и 36%). </p> <p>Молодежь чаще всего придерживается приятельского формата общения (36% среди работников до 35 лет против 19% среди россиян старше 45 лет) и чаще отмечает пользу от подобных отношений для совместной работы (62% против 35% соответственно). </p> <p>Респонденты, зарабатывающие от 150 тысяч рублей в месяц, чаще упоминают о дружеских отношениях (31%) и чаще уверены, что они положительно влияют на выполнение профессиональных задач (48%), чем те, кто получает меньше <nobr>(25–29%</nobr> и <nobr>36–41%</nobr> соответственно). </p> <p>Что касается ситуации, когда начальником становится бывший сослуживец, 65% участников опроса полагают, что дружбу сохранить можно, 15% — что нет, а 20% затруднились с оценкой. Чаще в возможность сохранить приятельские отношения верят работники до 45 лет (67%). Каждый пятый респондент с доходом от 150 тысяч рублей считает, что дружба после повышения коллеги невозможна.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 392<br/> Время проведения: <nobr>11–24</nobr> сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу и руководство<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Каждый третий россиянин до 35 лет называет свои отношения с руководителем дружескими. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198859 Thu, 01 Oct 2026 10:23:30 +0300 <p>В РСПП обсудили, как расширение охраны ИT-разработок изменит рынок.</p> <p>1 января 2027 года в силу вступит федеральный закон от 4 августа 2026 года № <nobr>296-ФЗ</nobr> «О внесении изменений в часть четвертую Гражданского кодекса Российской Федерации», существенно расширяющий возможности патентной охраны софтверных решений. Теперь в качестве промобразца можно будет запатентовать виртуальные образы, в качестве изобретения — техническое решение, реализуемое программными средствами, а в качестве полезной модели — «умное устройство» или обученную нейросеть. Члены Комитета РСПП по интеллектуальной собственности и креативным индустриям в ходе очередного заседания обсудили с руководителем Роспатента <strong>Юрием Зубовым</strong>, как будет работать новый закон.</p> <p>Закон о софт-патентах — общее детище Роспатента, РСПП и Совета по вопросам интеллектуальной собственности при Председателе Совета Федерации, где данная дискуссия была инициирована. Как отметил руководитель Роспатента Юрий Зубов, закон полезен как малым технологическим компаниям, создающим инновационные решения, так и инвесторам, заинтересованным в надежной защите своих вложений: «Сейчас мы вместе с Министерством экономического развития РФ и деловым сообществом активно готовим подзаконные акты. Уверен, что вместе мы сможем сделать их максимально дружелюбными по отношению к бизнесу. Мы видим прирост числа патентных заявок от ИT-индустрии и верим, что новое регулирование позволит сделать его еще более существенным».</p> <p>Начальник Управления организации предоставления государственных услуг Роспатента <strong>Антон Бобрышев</strong> также подчеркнул, что все проекты подзаконных актов после согласования ведомствами будут открыты для общественного обсуждения. «Надеемся, что и бизнес, и научное сообщество оперативно подхватят волну патентования ИT-решений и мы увидим это не только в статистике, но и в прорывных решениях», — добавил он.</p> <p>Важное преимущество, которое дает закон, — упрощение составления патентной заявки. ИT-решение больше нет нужды описывать в связке с неспецифической аппаратной частью, на которой оно реализуется. Однако, по словам Юрия Зубова, включить в заявку кусочек кода можно будет только в качестве иллюстрации. Код в формуле по-прежнему недопустим — это прямо запрещено ГК РФ. Зато описание программного продукта на сервисах депонирования общественно-государственной блокчейн-инфраструктуры — Сети РЦИС.РФ может лечь в основу заявки на софт-патент. «Мы охотно продолжим развивать интеграцию с РЦИС.РФ», — отметил Юрий Зубов. </p> <p>Закон важен еще и потому, что одно и то же функциональное решение можно реализовать разными программными средствами, отметил заместитель председателя Комитета РСПП по креативным индустриям и интеллектуальной собственности <strong>Сергей Матвеев</strong>: «Мы часто говорим про картинки и музыку, но ведь первыми в жернова ИИ попали айтишники. Программисты тоже авторы, но ИИ переписывает их продукт на всех возможных языках. В этих обстоятельствах охранять ИT-продукт как литературное произведение просто бессмысленно. Когда мы переписываем литературное произведение на другом языке, за счет таланта переводчика получается новое литературное произведение. Но в ИT перевод на новый язык не прибавляет ничего нового, и охранять форму становится бессмысленно».</p> <p>ИT-решения хороши не сами по себе, а в отраслевом разрезе, и новый подход к патентованию таких продуктов позволит рассматривать их в контексте конкретных индустрий, к которым они относятся, будь то автомобилестроение, энергетика или биотех. Юрий Зубов уточнил, что ИT-отдел в ФИПС нужен скорее для того, чтобы наиболее адекватно переводить заявки с языка разработчика на язык патентного права. При этом появление новых типов охраняемых объектов, таких как алгоритмические изобретения или софт-устройства, неизбежно приведет и к усилению отраслевых отделов, где уже сейчас идет дообучение специалистов.</p> <p>Динамичный характер и ИT-индустрии диктует и необходимость в ускоренном рассмотрении заявок. Глава ведомства не исключает, что оно откликнется на этот запрос. «Мы стремимся преодолеть извечный антагонизм между айтишниками и всеми патентными системами мира», — подчеркнул Юрий Зубов. </p> <p>Представители Роспатента отметили, что подготовка заявок не потребует полного раскрытия принципа работы ИИ. Скорее речь будет идти о нескольких примерах его работы, позволяющих оценить объем охраны. При этом в ведомстве поддержали идею Сергея Матвеева о составлении нескольких образцовых заявок на софтверные изобретения, промобразцы и полезные модели, задействующие ИИ. </p> <p>Наконец, в патентном ведомстве признают, что сильную охрану российским ИT-решениям было бы целесообразно обеспечить в том числе за рубежом. Как известно, в ЕС сейчас российские решения не патентуются из-за санкций, однако в этом консервативном регионе едва ли в обозримой перспективе примут саму идею патентной охраны софтверных решений. Между тем азиатские, африканские, ближневосточные и латиноамериканские рынки предоставляют колоссальные возможности экспорта регулирования. Прямо сейчас общие подходы к оценке патентоспособности ИT-решений вырабатываются на уровне БРИКС. «Мы уже взяли у старушки Европы многое в области материального права, но теперь пришла пора ориентироваться на новые центры развития», — заключил Юрий Зубов. </p> <p>Проекты конкретных подзаконных актов будут разосланы членам Комитета, с тем чтобы каждый мог высказать свои замечания. </p> В РСПП обсудили, как расширение охраны ИT-разработок изменит рынок. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198858 Thu, 01 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Правительственная подкомиссия по развитию и внедрению технологий искусственного интеллекта под председательством заместителя председателя Правительства — руководителя Аппарата Правительства <strong>Дмитрия Григоренко </strong><a href="http://government.ru/news/60036/">рассмотрела </a>ключевые показатели внедрения ИИ на <nobr>2027–2030 годы.</nobr> Они войдут в национальный план по внедрению технологий искусственного интеллекта в экономике, социальной сфере и государственном управлении.</p> <p>Как отмечается в сообщении Правительства, показатели должны позволить оценивать не только количество реализованных ИИ-проектов и разработанных решений, но и результаты их применения в конкретных отраслях и регионах. Подкомиссия по развитию и внедрению технологий ИИ входит в структуру Правительственной комиссии по цифровому развитию.</p> <p>На федеральном уровне сформировано более 170 проектных показателей по 16 отраслям. За их достижение отвечают 32 федеральных ведомства. Кроме того, в систему оценки включены отраслевые и межотраслевые сквозные показатели, которые должны отражать развитие рынка ИИ и уровень проникновения технологии в отдельных секторах и стране в целом.</p> <h3>В национальный план включат меры по снижению барьеров</h3> <p>Отдельный блок национального плана посвящен сокращению административных барьеров, которые могут замедлять разработку и внедрение ИИ. Предложения подготовлены профильными рабочими группами подкомиссии с участием представителей федеральных ведомств и ИИ-индустрии.</p> <p>Речь идет, в частности, об изменении норм и процедур, связанных с доступом к данным, условиями работы разработчиков, внедрением ИИ-решений и развитием необходимой инфраструктуры.</p> <p>В документ также включены меры поддержки разработчиков и компаний, внедряющих технологии искусственного интеллекта.</p> <p>«Разработка национального плана задаёт системный подход к внедрению искусственного интеллекта в России. В документе определены конкретные меры, ответственные ведомства и измеримые показатели. Это позволяет перейти от оценки количества разработок к оценке реального эффекта от применения искусственного интеллекта в экономике, социальной сфере и госуправлении», — заявил Дмитрий Григоренко.</p> <h3>Показатели будут отслеживаться в государственной информационной системе</h3> <p>На заседании подкомиссии утверждены методики расчета более 100 показателей, которые будут использоваться для оценки динамики внедрения ИИ в ключевых отраслях экономики. Также утверждена структура онлайн-мониторинга национального плана.</p> <p>Мониторинг будет проводиться в государственной информационной системе ФГИС КИ. Такой подход должен обеспечить регулярное отслеживание достижения установленных показателей и дать возможность корректировать управленческие решения по мере реализации плана.</p> <p>Использование измеримых показателей соответствует более широкому подходу Правительства к цифровому мониторингу: ранее ИИ уже был внедрен в систему управления национальными проектами и государственными программами для анализа мероприятий, показателей и рисков их неисполнения.</p> <p>Разработка национального плана проводится во исполнение поручения президента России о подготовке документа по внедрению технологий искусственного интеллекта на федеральном и региональном уровнях. При этом действующие документы стратегического планирования уже предусматривают включение показателей и мероприятий по развитию и внедрению ИИ в национальные проекты, государственные программы и стратегические направления цифровой трансформации.</p> Правительственная подкомиссия по развитию и внедрению технологий искусственного интеллекта под председательством заместителя председателя … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198828 Thu, 01 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>По оценке экспертов,<a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198511&utm_source=chatgpt.com"> российский рынок офисной печати</a> в первом полугодии 2026 года вырос примерно на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом участники рынка по-разному оценивают дальнейшую динамику. Ежегодные продажи лазерных устройств составляют около полутора миллионов штук, а в сегменте расходных материалов продолжается перераспределение спроса от оригинальных картриджей к совместимым. Для корпоративных заказчиков на первый план выходит стоимость владения печатной инфраструктурой: расходы зависят от объема печати, ресурса расходников, настроек устройств и организации самого процесса.</p> <p>Сократить текущие расходы можно уже на уровне настроек печати. Двусторонний режим уменьшает расход бумаги при работе с многостраничными внутренними документами. Для черновиков и материалов, где не требуется высокая плотность заливки, можно использовать режим экономии тонера или чернил, если он предусмотрен устройством. Цветную печать также имеет смысл использовать только для документов, где цвет необходим для восприятия информации. Для регулярной печати стоит рассматривать картриджи повышенного ресурса: при большом объеме документов они позволяют реже менять картридж и сокращать количество таких замен в течение года.</p> <p>При этом оценивать расходы только по стоимости устройства или одного картриджа недостаточно. Более показательный параметр — стоимость отпечатка, которая зависит от цены расходника и его заявленного ресурса. В качестве примера<a href="https://www.rbt.ru/doc/info/printer_dlya_doma_lazernyy_ili_struynyy"> расчеты RBT</a> показывают, насколько сильно этот показатель может различаться в зависимости от технологии печати и типа расходных материалов: для одной из рассмотренных струйных моделей со сменным картриджем расчетная стоимость страницы составляет около 20 рублей, а для модели с СНПЧ — около 25 копеек. В том же сравнении ресурс картриджа монохромного лазерного устройства оценивается в <nobr>1500–2000 страниц.</nobr> Эти значения относятся к конкретным сценариям и не являются универсальными для всей техники, но показывают, почему при выборе оборудования для офиса важно заранее рассчитывать стоимость печати при планируемой нагрузке.</p> <p>Для корпоративного парка стоимость печати важно оценивать на уровне всей инфраструктуры. Даже небольшая разница в стоимости одного отпечатка становится заметной при больших ежемесячных объемах. Кроме расходников и бумаги, на общие затраты влияют обслуживание и ремонт техники, простои, а также количество разных моделей устройств в компании. Чем более разнороден парк, тем больше типов картриджей приходится закупать и хранить и тем сложнее планировать их замену. Унификация части оборудования и расходников позволяет упростить закупки и обслуживание и точнее прогнозировать расходы на печать.</p> <blockquote> <p>В корпоративном парке часто возникают дополнительные расходы, когда технические характеристики оборудования не соответствуют реальной нагрузке. Устройства, рассчитанные на небольшие объемы печати, при интенсивной эксплуатации могут нуждаться в более частом обслуживании и частой замене расходников. На затраты существенно влияют настройки, например максимальное качество и цветной режим не всегда нужны для внутренних документов. Еще один важный фактор — это качество используемых картриджей. Дефекты отпечатков и нестабильная работа расходных материалов могут стать причиной повторной печати и дополнительному обслуживанию техники.</p> </blockquote> <p>Поэтому для компании важна единая политика печати. Она может включать настройки по умолчанию для разных типов документов, учет объемов по устройствам или подразделениям, контроль ресурса картриджей и планирование их замены. Такой подход позволяет увидеть, где именно формируются основные расходы, и оптимизировать их без снижения качества документов.</p> По оценке экспертов, российский рынок офисной печати в первом полугодии 2026 года вырос примерно на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198779 Thu, 01 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок ЦОД переживает противоречивый период: одни тренды локальный сегмент повторяет за глобальным, другие игнорирует, а в чем-то идет своим путем. Кроме того, сложности добавляет общеэкономическая ситуация, которая вносит коррективы в позитивные прогнозы.</p> <p>Разберем 9 тенденций в сегменте дата-центров как одном из ключевых направлений национального ИТ. Начнем с трех глобальных трендов, которые отражают российские реалии в рассматриваемом сегменте.</p> <blockquote> <p>Сегмент ЦОДов растет быстрее многих других направлений национального ИТ — к 2030 году объем рынка достигнет 737 млрд рублей при среднегодовом темпе 27%, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8909662" target="_blank">сообщает</a> «Коммерсантъ» со ссылкой на данные Strategy Partners. Внутри «облачного» сегмента есть отдельные направления, которые демонстрируют опережающую динамику. Например, для сегмента «облачных» инфраструктурных сервисов среднегодовой темп составит 30,7% — со 162 млрд руб. в 2024 году до 464 млрд в 2028, <a href="https://rg.ru/amp/2025/11/24/nehvatka-centrov-obrabotki-dannyh-sderzhit-rost-oblachnyh-servisov.html" target="_blank">сообщает</a> «Российская газета» со ссылкой на прогнозы iKS-Consulting.</p> </blockquote> <h3>1. Рост спроса на «облачные» и гибридные модели потребления ИТ</h3> <p>Российские коммерческие ЦОДы больше не просто «отели для серверов» — это технологическая основа для провайдеров, предлагающих рынку комплексные услуги: аренду виртуальных машин, хранение в «облаке», управляемые сервисы, IaaS/PaaS и пр. Коллокация уходит в прошлое, в спектре услуг все же присутствует — как классическая, так и в формате «bare metal» — но как одна из позиций в широком спектре сервисов. К 2030 году на IaaS придется 51,6% рынка ЦОД, на коллокацию — лишь 29,4%, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8909662" target="_blank">сообщает</a> «Коммерсантъ» со ссылкой на данные Strategy Partners. Это прямое повторение глобальной траектории развития, где гиперскейлеры и региональные операторы все активнее конкурируют именно в «облачном» сегменте.</p> <p>Принято считать, что в российских условиях динамику «облаков» тормозят предпочтения корпоративных заказчиков, однако есть нюансы. Для предприятий СМБ выгода от размещения ИТ-ресурсов в on-cloud перевешивает старомодные предпочтения по простой причине: на последние не хватает ни денег, ни компетенций. Крупные корпорации, обладающие ресурсами для разворачивания инфраструктуры внутри, в ряде случаев все равно используют «облака», только не публичные, а частные. В этом случае корпоративные заказчики теряют ряд преимуществ традиционного «облака» (обслуживать аппаратную базу приходится самим, быстро выполнить масштабирование не получится и пр.), но технологии все же позволяют в определенных пределах повышать эластичность инфраструктурных решений и уменьшать их TCO. У large-enterprise начинает играть положительную роль эффект масштаба — их собственная инфраструктура зачастую оказывается больше, более географически распределенной и, как следствие, более устойчивой, чем у многих публичных провайдеров «облака».</p> <p>Некоторые крупные корпорации создают отдельные компании для обслуживания на базе собственных подразделений, занятых развитием и обслуживанием приватных «облаков». С развитием инфраструктуры эти компании начинают предоставлять сервисы внешним заказчикам, выступая как публичные cloud-провайдеры.</p> <h3>2. Повышение требований к энергоэффективности</h3> <p>PUE на уровне <nobr>1,2–1,4</nobr> перестает быть конкурентным преимуществом и становится гигиеническим минимумом. Показательные примеры: ЦОД MOS3 (Северный кампус IXcellerate) демонстрирует среднегодовой PUE ниже 1,3 при удельной нагрузке до 22 кВт на стойку и почти круглогодичном фрикулинге. МТС довела показатель PUE до 1,15 на новом модуле в Ленинградской области за счет применения технологии адиабатического охлаждения. При этом средний PUE по российскому рынку для ЦОДов пока составляет 1,5, а среднее энергопотребление на стойку — 6,8 кВт, <a href="https://www.cableman.ru/content/potrebnost-v-energii-dlya-tsod-v-rossii-vyrastet-v-3-raza-k-2028-godu" target="_blank">сообщает</a> «Кабельщик» со ссылкой на данные iKS-Consulting, что заметно ниже современных стандартов.</p> <p>Разрыв между лидерами и остальным рынком создает мощный стимул для модернизации. Заметим, в российских условиях это ровно тот же процесс, что идет в Европе и США: траты на энергоснабжение — основа накладных расходов cloud-провайдеров, а энергия дорожает. Увеличение цен на электроэнергию может замедлить рост рынка ЦОДов на <nobr>10–20%,</nobr> <a href="https://www.cableman.ru/content/uvelichenie-tsen-na-elektroenergiyu-mozhet-zamedlit-rost-rynka-tsodov-na-10-20" target="_blank">сообщает</a> «Кабельщик».</p> <blockquote> <p>Переход на жидкостное охлаждение — один из наиболее выраженных глобальных технологических трендов, который Россия активно подхватывает. Без жидкостного охлаждения крайне сложно обслуживать стойки мощностью <nobr>25–30</nobr> кВт и выше, а именно такие нагрузки становятся стандартом для ИИ-задач. Серийное производство высокопроизводительных вычислительных комплексов с жидкостным охлаждением для нейросетей холдинг «Росэл» (входит в Ростех) запустил в августе 2025 года. Решение позволяет создавать компактные ЦОДы, площадь которых в <nobr>3–5</nobr> раз меньше существующих, по заявлению компании. РСК и HTS объявили о стратегическом партнерстве для вывода на рынок России передовых систем Liquid Cooling.</p> </blockquote> <h3>3. Развитие edge-инфраструктуры и горизонтальное расширение</h3> <p>Рынок модульных ЦОДов в России вырос на 20% за 2025 год, а спрос со стороны заказчиков подскочил на 30%. Ключевой тренд — уход от централизации в Московском регионе: заказчики и операторы связи все чаще выбирают формат edge-ЦОД, создавая локальные дата-центры в непосредственной близости к потребителю или источнику данных. Это соответствует глобальному тренду на децентрализацию вычислительных мощностей, хотя в России он пока выражен слабее, чем в Северной Америке или Западной Европе.</p> <p>Средний размер модульных объектов вырос до <nobr>50–100 стоек,</nobr> а в отдельных проектах превышает 500 единиц. Одновременно растет нагрузка на стойку: если раньше стандарт составлял <nobr>10–15 кВт,</nobr> то теперь реализуются проекты на 25 кВт и выше, а для задач ИИ — до <nobr>20–30 кВт.</nobr></p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Общеэкономические сложности выступают мощным ингибитором сегмента: запуск ЦОДов требует стратегического планирования, а инвестирование в них — «длинных денег», а сейчас в РФ проблемы и с тем, и с другим. В прошлом году размещение и физическое расширение мощностей было существенно замедленно — ввод новых стойко-мест в 2025 году составил всего 4,6 тыс. против 10,8 тыс. годом ранее, — а на 2026 год прогнозы осторожны и разнонаправленны.</p> <p>Причины: высокая ключевая ставка, удорожание строительства (себестоимость Tier III уже достигает 800 млн рублей за 1 МВт) и энергодефицит, о котором мы поговорим в следующей части статьи. Глобальный рынок ЦОДов, напротив, демонстрирует ускорение ввода мощностей под давлением ИИ-нагрузок.</p> <blockquote> <p>Обновленные условия могут привести к структурным изменениям на рынке дата-центров. Например, из него могут начать выходить коммерческие застройщики, которые еще недавно активно входили в сегмент. Важность такого вторжения демонстрирует следующий факт: из общего количества стойко-мест, введенных в эксплуатацию в <nobr>2023–2024</nobr> годах для коммерческих ЦОДов, более 65% находились на объектах, созданных девелоперскими компаниями, <a href="https://marketing.rbc.ru/articles/16023/" target="_blank">сообщает</a> РБК.</p> </blockquote> <p>Дополнительным ограничением роста сегмента может стать зарегулирование рынка ЦОДов в условиях отсутствия детального понимания его специфики. Например, Росреестр может разрешить размещать дата-центры на земельных участках с любым видом разрешенного использования (ВРИ), без отдельного кода в классификаторе, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8974803" target="_blank">сообщает</a> «Коммерсантъ». В Росреестре рассматривают оборудование ЦОД как «движимое имущество», которое, по их мнению, может быть размещено в любом помещении, однако это, мягко говоря, не так. Но сложная инженерия ЦОДов находится вне понимания Росреестра, который мотивирует нежелание вводить новый ВРИ большим объемом градостроительной документации, которую придется изменить.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Российский рынок ЦОД переживает противоречивый период: одни тренды локальный сегмент повторяет за глобальным, другие игнорирует, а в чем-то идет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198775 Thu, 01 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Директорам по маркетингу необходимо переосмыслить роли начинающих специалистов, чтобы сформировать новое поколение маркетинговых кадров.</p> <p>К 2030 году ИИ позволит большинству высокоэффективных маркетинговых команд отказаться от традиционных начальных ступеней корпоративной карьерной лестницы. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-29-gartner-predicts-ai-will-allow-the-majority-of-high-performing-marketing-teams-to-eliminate-traditional-bottom-rungs-of-the-corporate-ladder-by-2030">К такому выводу</a> пришла Gartner.</p> <p>По мере того как ИИ берет на себя базовые маркетинговые задачи, директорам по маркетингу необходимо пересмотреть подходы к найму и развитию начинающих специалистов, чтобы сохранить кадровый резерв для будущих руководящих позиций.</p> <p>«ИИ дает директорам по маркетингу возможность переосмыслить работу на начальных должностях, а не отказаться от нее, — сказала <strong>Кристина ЛаРокка-Черроне,</strong> вице-президент-аналитик практики Gartner Marketing. — Начинающим специалистам следует раньше давать возможность заниматься более ценными задачами, развивая навыки принятия решений, стратегического мышления и управления ИИ, которые потребуются им в дальнейшем для работы на руководящих позициях в маркетинге».</p> <h3>ИИ уже меняет маркетинговые роли</h3> <p>Опрос Gartner, проведенный среди 1303 руководителей высшего звена с января по апрель 2026 года, показал, что 18% руководителей маркетинговых подразделений уже сократили отдельные функциональные роли из-за автоматизации, 16% создали новые должности, а почти треть пересмотрела содержание существующих ролей.</p> <p>По мере того как ИИ берет на себя все больше исполнительских задач, маркетологи могут переключаться на более сложную стратегическую работу. Однако без целенаправленного изменения подходов компании рискуют столкнуться с дефицитом будущих руководителей: все меньше сотрудников получают опыт, необходимый для развития навыков принятия решений, понимания бизнеса и работы с контекстом.</p> <p>«Главный риск заключается в том, что автоматизацию задач начального уровня могут ошибочно принять за исчезновение потребности в специалистах начального уровня, — отметила ЛаРокка-Черроне. — Директорам по маркетингу необходимо компенсировать возможности для профессионального развития, которые исчезают из-за автоматизации, предоставляя начинающим маркетологам возможность раньше заниматься оценкой результатов работы ИИ, формированием аналитических выводов и участием в принятии стратегических решений».</p> <h3>Как изменить работу начинающих маркетологов</h3> <p>По мере того как ИИ меняет традиционный набор задач на начальных должностях, Gartner рекомендует руководителям маркетинговых подразделений пересмотреть три направления.</p> <p>Изменить подход к найму. При отборе кандидатов следует оценивать их способность анализировать и улучшать результаты работы с использованием ИИ, в том числе навыки критического мышления и принятия решений.</p> <p>Пересмотреть адаптацию новых сотрудников. Начинающим маркетологам следует раньше передавать более сложные задачи — например, проверку результатов работы ИИ, подготовку аналитических выводов и связь рекомендаций с бизнес-результатами.</p> <p>Ускорить профессиональное развитие. Коучинг и наставничество должны помогать сотрудникам на ранних этапах карьеры понимать, как опытные коллеги оценивают различные варианты, принимают решения и используют бизнес-контекст в своей работе.</p> <p>«Директора по маркетингу, которые уже сейчас пересмотрят роли начинающих специалистов, смогут сформировать более сильный кадровый резерв из маркетологов, способных участвовать в стратегической работе в организации, использующей ИИ», — сказала ЛаРокка-Черроне.</p> Директорам по маркетингу необходимо переосмыслить роли начинающих специалистов, чтобы сформировать новое поколение маркетинговых кадров. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198643 Thu, 01 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Двигатель рынка систем хранения данных все тот же — искусственный интеллект. А также неверие в светлое ценовое «завтра».</p> <h3>Дважды рекордный квартал. Впрочем, есть и нюанс</h3> <p>Рынок внешних OEM-систем корпоративного хранения данных продолжает радовать поставщиков: во втором квартале он, по данным IDC, <a href="https://www.idc.com/resource-center/press-releases/2q2026-ess-tracker/">увеличился</a> на 33,6%, до 10,3 млрд долларов. В первом квартале рост <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-led-tronulsya-sistemy-hraneniya-dannyh-nakonets-poshli-v-rost">составил</a> «всего» 22,7%, почти в 1,5 раза меньше. При этом <a href="https://merlion.com/press-center/news/test-analiticheskiy-obzor-servery-b-yut-rekordy-shd-edva-rastut">сравнивать</a> результаты полугодия со всем 2025 годом (22,8% роста против 3,9%) нет смысла, как и с предсказанием динамики самого аналитического агентства, предполагавшего рост в 2026 году всего на 6,3%.</p> <p>Почему аналитики в конце 2025 года не видели перспектив <nobr>2026-го —</nobr> сложный вопрос. В IDC им не задаются, вместо этого констатируют, что нынешний показатель роста — второй квартальный показатель за всю историю (больше — только в четвертом квартале 2025 года), и, соответственно, самая высокая выручка «не в четвертом квартале».</p> <p>Но есть нюанс: все подорожало. А особенно память и SSD. Так что показатели роста надо нормировать на величину инфляции.</p> <h3>Закупка «впрок» стала разумной стратегией</h3> <p>Причин бурного роста продаж СХД в IDC указывают, как и в отчете за прошлый квартал, три.</p> <p>Это, конечно, продолжающийся общий рост цен на компоненты. В IDC при перечислении его поставили на второе место из трех, хотя, конечно, он определяет происходящее. Например, по данным IDC, серверы с ИИ-ускорителями <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198643">подорожали</a> в годовом исчислении в среднем на 44%, «обычные» — на 33,5%. Для СХД такая статистика не приводится, но, скорее всего, инфляция на рынке систем хранения тоже заметная.</p> <p>Изменения ситуации со спросом и предложением в ближайшие годы не предвидится (по оценке IDC — не ранее 2028 года), соответственно, заказчики перестали ждать милостей от природы и вместо откладывания закупок в ожидании снижения цен стали переносить закупки на более ранние сроки, чтобы купить необходимое по «сегодняшним» ценам, а не по «завтрашним». </p> <p>И, наконец, пару последних лет почти все средства на обновление ИТ-инфраструктуры тратились на серверы. В этом году обновление хранилищ стало насущной проблемой. Как для «обычных» потребителей, так и для ИИ-провайдеров, которым для развития искусственного интеллекта нужны не только серверы для обработки данных, но и СХД для их хранения.</p> <h3>Структура рынка продолжает меняться в пользу дорогих и быстрых решений</h3> <p><a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-led-tronulsya-sistemy-hraneniya-dannyh-nakonets-poshli-v-rost">Отмеченная</a> в отчете за первый квартал тенденция опережающего роста дорогих и быстрых решений по-прежнему определяет развитие рынка. </p> <p>Так, объем продаж массивов флеш-памяти увеличился, достигнув 5,4 млрд долларов (+42,9% в годовом исчислении) и составив 52,1% от общей выручки. Продажи гибридных массивов флеш-памяти выросли на 25,5% до 3,9 млрд долларов (37,5% рынка). Продажи массивов на основе жестких дисков увеличились всего на 22,6% до 1,1 млрд долларов (10,4% доли рынка).</p> <p>Аналогично, продажи высокопроизводительных систем (стоимостью выше 250 тыс. долларов), используемых в ИИ-решениях, увеличились на 90,6%, до 2,7 млрд долларов (26,2% рынка). Системы среднего ценового сегмента (от 25 тыс. до 250 тыс. долларов) — на 28,2% до 6,7 млрд (64,8%), системы начального уровня (менее 25 тыс. долларов) — снизились на 14,6%, до 0,9 млрд долларов (9,0%).</p> <p>Происходящее на рынке аналитики IDC описывают в довольно аккуратных выражениях: «По мере перехода ИИ от обучения к выводу результатов, узким местом становятся уже не только вычислительные ресурсы, но и скорость и масштабы использования организациями своих массивов данных». И отмечают: «В то же время системы хранения данных дорожают, и лишь немногие клиенты могут позволить себе роскошь переждать ценовой цикл...».</p> <p>В общем — покупать дорого, пережидать — и вовсе роскошь.</p> <h3>Dell уходит в отрыв</h3> <p>Компания Dell продолжает расти и быстрее рынка, и быстрее большинства конкурентов. В этом квартале более высоких темпов добилась только Everpure, но в абсолютных цифрах продаж она уступает лидеру почти втрое.</p> <p><strong>Лидеры рынка СХД во II кв 2026 года (продажи в млн долларов)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Компания</th> <th> Продажи во II кв 2026 г.</th> <th> Доля рынка во II кв 2026 г.</th> <th> Продажи во II кв 2025 г.</th> <th> Доля рынка во II кв 2025 г.</th> <th> Годовой рост</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Dell Technologies</td> <td> 2 458,7</td> <td> 23,8%</td> <td> 1 724,8</td> <td> 22,3%</td> <td> 42,5%</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Huawei</td> <td> 1 168,9</td> <td> 11,3%</td> <td> 903,5</td> <td> 11,7%</td> <td> 29,4%</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> NetApp</td> <td> 988,4</td> <td> 9,6%</td> <td> 728,5</td> <td> 9,4%</td> <td> 35,7%</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> Everpure</td> <td> 837,7</td> <td> 8,1%</td> <td> 558,4</td> <td> 7,2%</td> <td> 50,0%</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> HPE</td> <td> 700,2</td> <td> 6,8%</td> <td> 530,9</td> <td> 6,9%</td> <td> 31,9%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> Другие</td> <td> 4 187,5</td> <td> 40,5%</td> <td> 3 291,6</td> <td> 42,5%</td> <td> 27,2%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> <strong>Всего</strong></td> <td> <strong>10 341,5</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> <td> <strong>7 737,9</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> <td> <strong>33,6%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: IDC, 2026</em></p> <p>Быстрее рынка в этот раз росли три компании из топ-5 (в прошлом квартале — две). </p> <p>Результаты полугодия логично вытекают из квартальных: Dell — неоспоримый лидер, остальные (с переменным, от квартала к кварталу, успехом), пытаются не потерять долю рынка.</p> <p><strong>Лидеры рынка СХД во I полугодии 2026 года (продажи в млн долларов)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Компания</th> <th> Продажи в I полугодии 2026 г.</th> <th> Доля рынка в I полугодии 2026 г.</th> <th> Продажи в I полугодии 2025 г.</th> <th> Доля рынка в I полугодии 2025 г.</th> <th> Годовой рост</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Dell Technologies</td> <td> 5335,1</td> <td> 27,3%</td> <td> 3767,2</td> <td> 24,7%</td> <td> 41,6%</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> NetApp</td> <td> 1899,6</td> <td> 9,7%</td> <td> 1559,6</td> <td> 10,2%</td> <td> 21,8%</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> Huawei</td> <td> 1784,5</td> <td> 9,1%</td> <td> 1437,1</td> <td> 9,4%</td> <td> 24,2%</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> Everpure</td> <td> 1662,5</td> <td> 8,5%</td> <td> 1156,7</td> <td> 7,6%</td> <td> 43,7%</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> HPE</td> <td> 1196,3</td> <td> 6,1%</td> <td> 1012,9</td> <td> 6,6%</td> <td> 18,1%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> Другие</td> <td> 7694,7</td> <td> 39,3%</td> <td> 6328,4</td> <td> 41,5%</td> <td> 21,6%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> <strong>Всего</strong></td> <td> <strong>19572,9</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> <td> <strong>15262,2</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> <td> <strong>28,2%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: IDC, 2026; собственные расчеты</em></p> <p>По результатам полугодия быстрее рынка тоже росли только Dell и Everpure.</p> <p><strong>В мировом масштабе</strong></p> <p>На региональном рынке тоже почти без перемен. Разве что на второе место по затратам вышел Китай, опередивший Западную Европу.</p> <p><strong>Крупнейшие региональные рынки во втором квартале 2026 года (в млн долл.)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Страна/Регион</th> <th> Объем продаж</th> <th> Годовой рост</th> <th> Доля мирового рынка</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> США</td> <td> 3650,0</td> <td> 26,8%</td> <td> 35,3%</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> КНР</td> <td> 2200,0</td> <td> 20,7%</td> <td> 21,3%</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> Западная Европа</td> <td> 1900,0</td> <td> 42,8%</td> <td> 18,4%</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> АТР*</td> <td> 1100,0</td> <td> 73,1%</td> <td> 10,6%</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Япония</td> <td> 302,6</td> <td> 12,9%</td> <td> 2,9%</td> </tr> <tr> <td> 6</td> <td> Центральная и Восточная Европа</td> <td> 240,4</td> <td> 54,1%</td> <td> 2,3%</td> </tr> <tr> <td> 7</td> <td> Канада</td> <td> 239,6</td> <td> 77,2%</td> <td> 2,3%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> Остальной мир</td> <td> 708,9</td> <td> 10,6%</td> <td> 6,9%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> <strong>Всего</strong></td> <td> <strong>10341,5</strong></td> <td> <strong>33,6%</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* Показатели Азиатско-Тихоокеанского региона указаны без Китая и Японии<br/> Источник: IDC, 2026; собственные расчеты</em> </p> <p>Регионы Латинская Америка и Ближний Восток и Африка, по которым абсолютные цифры традиционно не приводятся, выросли на 48,0% и 35,1% соответственно.</p> <p>По итогам полугодия Европа сохранила второе место, хотя и с минимальным отрывом. </p> <p><strong>Крупнейшие региональные рынки в первом полугодии 2026 года (в млн долл.)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Страна/Регион</th> <th> Объем продаж</th> <th> Годовой рост</th> <th> Доля мирового рынка</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> США</td> <td> 7600,0</td> <td> 28,6%</td> <td> 38,8%</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Западная Европа</td> <td> 3650,0</td> <td> 30,2%</td> <td> 18,6%</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> КНР</td> <td> 3620,0</td> <td> 20,7%</td> <td> 18,5%</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> АТР*</td> <td> 1801,6</td> <td> 47,1%</td> <td> 9,2%</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Япония</td> <td> 622,2</td> <td> 5,8%</td> <td> 3,2%</td> </tr> <tr> <td> 6</td> <td> Центральная и Восточная Европа</td> <td> 471,4</td> <td> 47,8%</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> 7</td> <td> Канада</td> <td> 457,8</td> <td> 48,1%</td> <td> 2,3%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> Остальной мир</td> <td> 1349,9</td> <td> 8,7%</td> <td> 6,9%</td> </tr> <tr> <td> </td> <td> <strong>Всего</strong></td> <td> <strong>19572,9</strong></td> <td> <strong>28,2%</strong></td> <td> <strong>100,0%</strong></td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* Показатели Азиатско-Тихоокеанского региона указаны без Китая и Японии<br/> Источник: IDC, 2026; собственные расчеты</em> </p> <p>Но это, надо уточнить, в деньгах, а не в установленных ёмкостях хранения. С большой вероятностью в разных регионах на один условный доллар можно купить разный объём хранения.</p> <h3>Российский рынок</h3> <p>Наша страна формально не учитывается в показателях какого-либо региона, но поскольку продукция лидеров рынка в России представлена, значит и её вклад есть в рекордных результатах квартала. Не говоря уже о том, что у нас еще и свои СХД собирают. </p> <p>Отдельной достоверной статистики по российскому рынку СХД нет, за 2025 год, по оценкам компании YADRO на серверы и СХД потрачено 280 млрд рублей. По ее же оценкам на серверы было потрачено 180 млрд, то есть у нас на серверы потратили всего в 1,8 раз больше, чем на СХД. В мире <a href="https://merlion.com/press-center/news/analiticheskiy-obzor-led-tronulsya-sistemy-hraneniya-dannyh-nakonets-poshli-v-rost">соотношение</a> трат на серверы и СХД — в районе 13 млрд. Наш ли рынок такой особенный, аналитика ли хромает, другие ли причины расхождения — сложный вопрос. </p> <p>Если посмотреть отдельно на статистику ИТ-компаний, занимающихся обработкой данных (ОКВЭД 63.11, это облачные провайдеры, важные потребители СХД), то в прошлом году затраты на оборудование у них упали на 64%, в первом квартале этого — выросли на 55%. Правда, этот рост отмечен по сравнению с первым же кварталом <nobr>2025-го,</nobr> в котором траты на оборудование упали на 66,5% (рис. 1). </p> <p>Если смотреть в абсолютных цифрах, то в первом квартале 2024 года компании сегмента «обработки данных» потратили на закупку оборудования 36,9 млрд рублей, в первом квартале <nobr>2025-го —</nobr> 12,4 млрд рублей, в первом квартале <nobr>2026-го —</nobr> 19,3 млрд.</p> <p>Разумеется, все это оценки примерные, больше про общие тенденции. И стоит помнить, что СХД тоже дорожают. </p> Двигатель рынка систем хранения данных все тот же – искусственный интеллект. А также неверие в светлое ценовое «завтра». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198854 Wed, 30 Sep 2026 14:45:14 +0300 <p>«Первый Бит» внедрил систему управленческого учета и бюджетирования в ООО «СибГазСеть», которая развивает сеть автогазозаправочных станций под брендом GASPRO. Решение на базе «БИТ.ФИНАНС» и «1С:Бухгалтерия» позволило сформировать единый контур работы с финансовыми данными, повысить прозрачность показателей по станциям и регионам, а также сократить объем ручной обработки информации.</p> <p>В результате проекта «СибГазСеть» получила единый контур управленческого учета и бюджетирования. Решение позволяет регулярно анализировать прибыльность каждой из АГЗС сети GASPRO, оценивать вклад регионов в общий финансовый результат, контролировать маржу, отслеживать план-фактные отклонения и принимать управленческие решения на базе актуальных финансовых данных.</p> <p>«Для нашей сети важно понимать финансовый результат не только по компании в целом, но и по каждой АГЗС и региону. До проекта часть данных собиралась и сверялась вручную, поэтому подготовка управленческой отчетности требовала времени и дополнительного контроля. После внедрения „БИТ.ФИНАНС“ у нас появилась единая модель учета и понятная структура отчетов. Теперь мы быстрее видим прибыльность станций, маржу и отклонения по ключевым показателям», — сказал <strong>Евгений Желтяков</strong>, генеральный директор ООО «СибГазСеть».</p> <p>Созданная модель учета станет основой для дальнейшей цифровизации компании. В планах «СибГазСети» — внедрение BI-дашбордов для визуализации показателей в реальном времени, развитие сценарного моделирования «что, если» и автоматизация рутинных операций с помощью RPA.</p> <p>«В этом проекте ключевой задачей было связать финансовую методологию с реальной операционной моделью сети АГЗС. Мы вместе с командой клиента формализовали структуру ЦФО, бюджетные статьи, аналитики и правила распределения затрат. В результате „БИТ.ФИНАНС“ стал рабочим инструментом управления сетью: с отчетностью по станциям и регионам, анализом маржи, план-фактом и контролем ключевых затрат», — отметила <strong>Наталья Жернакова</strong>, руководитель группы автоматизации финансового учета компании «Первый Бит» в Томске.</p> «Первый Бит» внедрил систему управленческого учета и бюджетирования в ООО «СибГазСеть», которая развивает сеть автогазозаправочных станций под … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198851 Wed, 30 Sep 2026 13:26:37 +0300 <p>Почти 40% ИТ-специалистов считают комфортным форматом работу над отдельными проектами и задачами с оплатой за результат или этап. При этом запрос на гибкость выходит за рамки рабочего графика: специалисты хотят самостоятельно управлять не только временем, но и объёмом своей занятости. Такие результаты показало исследование* платформы гибкой занятости SkillStaff, посвященное организации рабочего времени и Work-Life Integration в ИТ.</p> <h3>Работа и личная жизнь: ИТ-специалисты разделились между двумя моделями</h3> <p>44% ИТ-специалистов отмечают, что придерживаются классического Work-Life Balance — заканчивают работу в конце дня и отключают уведомления. При этом почти столько же, 40%, используют модель Work-Life Integration: работают и отдыхают вперемешку, в зависимости от ситуации. Еще 13% говорят, что работа постоянно вторгается в личное время и они не могут четко разделить эти сферы, а 3% признают, что работа занимает почти всё их время.</p> <p>Сегодня главным источником дискомфорта для ИТ-специалистов остается невозможность полноценно отключаться от работы: на это указали 40% респондентов. Еще 24% раздражает необходимость быть на связи практически круглосуточно, а 23% — растянутый рабочий день без четких перерывов. При этом 29% опрошенных не испытывают дискомфорта в текущем балансе работы и личной жизни. </p> <h3>Какой гибкости хотят айтишники</h3> <p>51% опрошенных ИТ-специалистов хотели бы сами определять начало и конец рабочего дня, а 33% — чтобы результат был важнее контроля за процессом. Еще 29% считают полезными ежедневные «тихие часы», когда коллеги не отвлекают их рабочими сообщениями.</p> <p>Кроме того, специалисты ждут от работодателей возможности по-другому распределять саму нагрузку. 53% назвали наиболее эффективным способом улучшить Work-Life Integration дополнительный отдых за переработки. 39% хотели бы работать не на полной ставке, а подключаться к конкретным проектам и задачам с оплатой за результат или отдельный этап.</p> <p>«Мы видим, что более чем для половины ИТ-специалистов граница между работой и личной жизнью уже размыта в той или иной степени. Но при этом почти треть вообще не испытывает дискомфорта в текущем формате. На первый план выходит бóльшая свобода в организации работы: специалисты хотят сами выбирать начало и конец рабочего дня, а также понимать, какой объем работы они готовы брать на себя и на какой период. Именно поэтому рынок постепенно движется к гибким моделям организации занятости», — прокомментировала <strong>Анна Королева</strong>, HRD SkillStaff. </p> <h3>Начинающие хотят сохранить границы, опытные — больше свободы выбора</h3> <p>Примечательно, что по мере роста профессионального опыта отношение к границам работы меняется. 58% специалистов начинающего уровня (джунов) заявляют, что придерживаются классического Work-Life Balance, тогда как среди мидлов таких только 44%, среди сеньоров — 39%, а среди руководителей команд — 43%. У опытных специалистов, напротив, чаще встречается Work-Life Integration: его выбирают <nobr>42–46%</nobr> респондентов на уровнях мидл, сеньор и лид против 21% среди джунов.</p> <p>При этом различается и запрос на гибкость. 54% сеньоров хотят самостоятельно определять рабочий график, а 36% — перейти к оценке по результату, а не по процессу. Для начинающих специалистов особенно важны четкие границы: 54% считают необходимым запрет на рабочие коммуникации вне рабочего времени. Для сравнения, среди лидов такой подход поддерживают только 15%. Показательно, что к проектной занятости разные группы специалистов относятся схожим образом: возможность работать над отдельными проектами и задачами вместо полной ставки предпочитают 42% джунов и 44% сеньоров. </p> <h3>Половина ИТ-специалистов может заниматься хобби только по выходным</h3> <p>Почти половина ИТ-специалистов (49%) может выделить время на хобби только по выходным. При этом у 27% получается заниматься ими каждый день по <nobr>1–2 часа,</nobr> а ещё 19% используют короткие промежутки по <nobr>15–30</nobr> минут несколько раз в течение рабочего дня. Полностью отказаться от хобби из-за работы приходится лишь 1% опрошенных. </p> <p>Среди увлечений, не связанных с ИТ, чаще всего встречаются спорт и фитнес (49%), путешествия и активный отдых (31%), а также занятия, связанные с работой руками, — например, готовка, садоводство или ремонт (22%). </p> <p><em>*Опрос проведен при помощи сервиса Анкетолог в сентябре 2026 года, в опросе приняли участие более 1000 ИТ-специалистов</em></p> Почти 40% ИТ-специалистов считают комфортным форматом работу над отдельными проектами и задачами с оплатой за результат или этап. При этом запрос на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198850 Wed, 30 Sep 2026 13:23:10 +0300 <p>ActiveCloud развернула российский контур HCM-платформы Stafflow для белорусской ИТ-компании CatLogic. Переход в облако ActiveWare помог разместить данные российских пользователей на территории страны и подготовить платформу к запуску пилотных проектов с компаниями из России.</p> <p>«При подготовке Stafflow к работе в России нам требовалось быстро развернуть инфраструктуру на территории страны и учесть требования к обработке персональных данных. ActiveCloud мы уже знали по совместной работе в Беларуси, поэтому могли опереться на опыт проверенной команды. Развертывание прошло оперативно, а возникающие вопросы решались без задержек. Теперь у нас есть готовый облачный контур для запуска пилотов с российскими компаниями», — поделился <strong>Сергей Шарков</strong>, CEO CatLogic.</p> <p>«Для разработчика SaaS-решения переход в облако сокращает путь от подготовки инфраструктуры до первого пилота. В проекте CatLogic было важно развернуть Stafflow в России и сразу предусмотреть возможность масштабирования. Мы предоставили облачные ресурсы и подключили корпоративную почту. По мере роста числа пользователей CatLogic сможет увеличивать мощности без перестройки всей инфраструктуры», — дополнила <strong>Алена Кириленко</strong>, ActiveCloud.</p> ActiveCloud развернула российский контур HCM-платформы Stafflow для белорусской ИТ-компании CatLogic. Переход в облако ActiveWare помог разместить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198849 Wed, 30 Sep 2026 13:18:40 +0300 <p>Холдинг «РТ-Инжиниринг» Госкорпорации Ростех внедрил систему ИИ-агентов для управления стоимостью и сроками возведения промышленных объектов. Точность автоматизированной оценки достигает 90%, а ее подготовка, которая занимала несколько недель, выполняется теперь за несколько дней. Решение помогает точнее планировать закупки, быстрее поставлять ресурсы на стройплощадку и эффективнее управлять проектными рисками. При этом контроль и принятие финальных решений остаются за человеком. </p> <p>«Искусственный интеллект для нас — закономерное продолжение цифрового контура компании. Мы передаем агентам операции с понятным экономическим эффектом и проверяемым результатом, сохраняя принятие решений за специалистами. В итоге компания получает не просто набор ИТ-инструментов, а тиражируемую цифровую модель промышленного строительства по полному циклу», — отметили в «РТ-Инжиниринг». </p> <p>«Мы строим единый ИИ-контур для ключевых процессов EPC-цикла и начали с тех, которые напрямую влияют на стоимость объекта и сроки его ввода. От первых тестов до промышленного применения прошло два месяца», — подчеркнули в «РТ-Инжиниринг».</p> Холдинг «РТ-Инжиниринг» Госкорпорации Ростех внедрил систему ИИ-агентов для управления стоимостью и сроками возведения промышленных объектов. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198847 Wed, 30 Sep 2026 12:33:59 +0300 <p>ГК Электронный архив поставила в Государственный архив Рязанской области ЭЛАРобот НСМ 2105 — роботизированный комплекс долговременного хранения данных на оптических носителях. Новое оборудование дополнило технологическую инфраструктуру учреждения, созданную при участии ЭЛАР и охватывающую основные процессы работы с архивной информацией — от перевода документов в электронный вид до обеспечения защищенного долговременного хранения данных.</p> ГК Электронный архив поставила в Государственный архив Рязанской области ЭЛАРобот НСМ 2105 — роботизированный комплекс долговременного хранения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198846 Wed, 30 Sep 2026 12:25:17 +0300 <p>IPTRONIC объявила о запуске направления контрактного производства российских IP-камер. На первом этапе линейка включает две модели оборудования, предназначенные для построения и модернизации систем видеонаблюдения.</p> <p>Новое направление позволит партнёрам IPTRONIC выпускать российские IP-камеры для собственных проектов и продуктовых линеек. Компания предоставит технологическую и программную платформу, а также будет сопровождать внедрение оборудования, помогать с настройкой систем и обучением специалистов.</p> IPTRONIC объявила о запуске направления контрактного производства российских IP-камер. На первом этапе линейка включает две модели оборудования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198844 Wed, 30 Sep 2026 12:21:44 +0300 <p>Yandex B2B Tech учредила награду Yandex AI Studio Milestones, чтобы отдельно отметить компании, которые дошли от эксперимента до масштабного использования ИИ в бизнесе. Её лауреатами станут клиенты, которые с начала 2026 года внедрили прикладные ИИ-сценарии с потреблением более 1 млрд, 5 млрд или 10 млрд токенов. Первых трёх лауреатов объявили 24 сентября в прямом эфире конференции Yandex Scale 2026. Всего награды получат более 100 компаний из 50 тысяч клиентов платформы.</p> <p>На мероприятии Yandex AI Studio Milestones получили алмазодобывающая компания АЛРОСА, DIY-платформа «ВсеИнструменты.ру» и сеть частных медицинских клиник МЕДСИ.</p> <p>«ВсеИнструменты.ру» — 10 млрд токенов. DIY-платформа реализует несколько десятков проектов с применением ИИ. Один из них — ИИ-ассистент для отдела продаж. Он распознаёт описания товаров из неструктурированной сметы клиента, находит соответствующие позиции в каталоге и формирует черновик системе управления заказами (OMS). Это вдвое сократило время обработки одной заявки и повысило конверсию в некоторых рубриках на 30%.</p> <p>АЛРОСА — 5 млрд токенов. Компания использует ИИ для разработки и масштабирования умных помощников, которые оптимизируют внутренние процессы для тысяч сотрудников.</p> <p>МЕДСИ — 1 млрд токенов. Компания использует Yandex AI Studio для внутренней разработки — написания кода и документации по нему. С 2026 потребление ИИ-сервисов у компании выросло кратно.</p> <p>«Программа Yandex AI Studio Milestones направлена на признание компаний, которые превратили генеративный ИИ в успешный продукт или значительно оптимизировали процессы. Такие проекты мы оцениваем по двум критериям: первый — применение в рабочих задачах с измеримым бизнес-результатом, будь то обслуживание клиентов, автоматизация рутинных задач сотрудников, создание контента, анализ документов или иные процессы. Второй — растущий уровень потребления сервиса, что говорит о том, что компания перешла от стадии пилота к масштабированию», — комментирует <strong>Артур Самигуллин</strong>, руководитель платформы Yandex AI Studio.</p> <p>Yandex AI Studio запустили в сентябре 2024 года. За два года число созданных на платформе ИИ-агентов превысило 40 тысяч. За первые восемь месяцев 2026 г. коммерческое потребление в Yandex AI Studio превысило 1,1 трлн токенов. Это почти в 500 раз больше, чем за тот же период 2024 г. Среди клиентов из сегмента крупного бизнеса доля пользователей Yandex AI Studio выросла с 27 до 37%. У самых крупных компаний потребление с начала года превысило сотни миллиардов токенов. Среди клиентов Yandex AI Studio — Аптека.ру, «Авто.ру», Banki.ru, «Золотое яблоко», Красцветмет, «Норникель», «Ренессанс страхование», Tilda и другие компании. </p> Yandex B2B Tech учредила награду Yandex AI Studio Milestones, чтобы отдельно отметить компании, которые дошли от эксперимента до масштабного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198843 Wed, 30 Sep 2026 12:12:05 +0300 <p> Axoft открыл в Москве склад «железа» (оборудования). География отгрузок — все регионы России. Партнеры смогут воспользоваться преимуществами склада: онлайн-резервирование в один клик, оборудование постоянно в наличии, отгрузка «здесь и сейчас», что позволит им развивать ранрейтный (с предсказуемой регулярностью) бизнес вместе с Axoft.</p> <p>«Открытие „железного“ склада Axoft — это не просто логистика. Это закономерный шаг на пути обеспечения комфорта для наших партнеров и их заказчиков. Мы развиваем сервис, ускоряем работу и делаем оборудование доступнее. Склад открывает для наших партнеров реальные преимущества: отсрочку платежа для комфортного планирования бюджета, быструю отгрузку со склада, наличие всего ассортимента оборудования в одном месте, мгновенный доступ к любой позиции, доставку в любой регион, а также возможность успешно развивать ранрейтный (с предсказуемой регулярностью) бизнес», — говорит <strong>Олег Ким</strong>, директор департамента аппаратных систем компании Axoft.</p> Axoft открыл в Москве склад «железа» (оборудования). География отгрузок — все регионы России. Партнеры смогут воспользоваться преимуществами склада … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198842 Wed, 30 Sep 2026 12:03:20 +0300 <p>ГК «Аквариус», в рамках сотрудничества с Департаментом информационных технологий города Москвы, поставила 30 тысяч ноутбуков под брендом «МосТех» в 264 столичные школы. Устройства задействованы при проведении независимых диагностик и мониторинга успеваемости.</p> <p>«Развитие цифровой образовательной среды — это задача, где технологические решения должны соответствовать высоким требованиям к надежности и масштабируемости. Сотрудничество с Москвой позволяет нам выстраивать производственные процессы с учетом специфики городской инфраструктуры и формировать подходы, применимые в проектах такого масштаба», — прокомментировал заместитель генерального директора ГК «Аквариус» <strong>Аркадий Соколов</strong>.</p> ГК «Аквариус», в рамках сотрудничества с Департаментом информационных технологий города Москвы, поставила 30 тысяч ноутбуков под брендом «МосТех» в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198841 Wed, 30 Sep 2026 11:49:19 +0300 <p>«Группа Астра» поддерживает всероссийские социальные проекты в образовании — «Учитель года» и «Директор года». Так, в рамках обоих конкурсов Группа совместно с Р7 учредила специальную номинацию «Технолидер образования» и наградила лауреатов «Учитель года России — 2026» сертификатом на сумму 100 тыс. руб.</p> <p> «Убежден, что, инвестируя в образование, мы предоставляем учителям возможность максимально раскрыть потенциал учеников и подготовить их к жизни в быстро меняющемся мире», — отметил <strong>Роман Борисов</strong>, директор департамента развития продаж в образовании «Группы Астра». По итогам конкурса для управленцев 3 финалиста получили современные ноутбуки с предустановленной защищенной операционной системой Astra Linux и полным пакетом офисных приложений «Р7-Офис». Эти инструменты помогут педагогам и дальше внедрять в учебный процесс передовые и безопасные цифровые технологии.</p> <p>«Вклад в развитие ИТ-образования — стратегически важная для нас задача, и во многом успех ее решения зависит от учителей. Они первые формируют у школьников интерес к технологиям, который в будущем может перерасти в осознанный выбор ИТ-профессии и желание укреплять цифровую независимость страны. Поддерживая такие проекты, как „Учитель года“ и „Директор года“, мы признаем достижения лучших педагогов, повышаем престиж профессии учителя и демонстрируем нашу социальную ответственность», — подчеркнула <strong>Александра Алешкова</strong>, исполнительный директор АНО «Астра Академия».</p> <p>«Победа в номинации „Технолидер образования“ на конкурсе „Учитель года России“ — это не только моя награда, это признание всей нашей школьной команды. Мы много работаем над тем, чтобы урок труда был не про „что-то смастерить“, а про понимание, как устроены вещи, как работают механизмы, как из идеи получается продукт. Белгород запомнился особой атмосферой единства педагогов: здесь не было ощущения соперничества, было чувство, что мы все делаем одно большое дело. Теперь хочется привезти этот настрой в школу, запустить новые проекты и дать ребятам еще больше возможностей попробовать себя в техническом творчестве. Спасибо всем, кто поддерживал!», — прокомментировал свое участие и победу в конкурсе «Учитель года России» <strong>Жаргал Гомбожапов</strong>, учитель технологии в средней общеобразовательной школе № 8 г. Улан-Удэ.</p> «Группа Астра» поддерживает всероссийские социальные проекты в образовании — «Учитель года» и «Директор года». Так, в рамках обоих конкурсов Группа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198840 Wed, 30 Sep 2026 11:28:25 +0300 <p>НТЦ ИТ РОСА и Ideco подписали соглашение о сотрудничестве. Компании намерены объединить экспертизу для исследования возможностей своих программных продуктов, их совместимости и использования в составе единых программных комплексов и автоматизированных систем.</p> <p>«Сегодня заказчику недостаточно, чтобы каждый отечественный продукт хорошо решал свою задачу отдельно. Нужна полноценная экосистема, в которой операционные системы, инфраструктурные сервисы и средства информационной безопасности предсказуемо взаимодействуют друг с другом. Сотрудничество с Ideco позволит нам системно прорабатывать такие сценарии и расширять возможности для построения комплексной российской ИТ-инфраструктуры», — отметил <strong>Вячеслав Кадомский</strong>, директор по развитию НТЦ ИТ РОСА.</p> <p>«Для нас важно, чтобы средства сетевой безопасности органично встраивались в российскую ИТ-инфраструктуру и были готовы к работе с ключевыми отечественными платформами. Соглашение с РОСА создает основу для более тесного технического взаимодействия, исследования совместимости решений и формирования практических сценариев, которые будут востребованы корпоративными и государственными заказчиками», — прокомментировал <strong>Дмитрий Хомутов</strong>, директор Ideco.</p> НТЦ ИТ РОСА и Ideco подписали соглашение о сотрудничестве. Компании намерены объединить экспертизу для исследования возможностей своих программных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198839 Wed, 30 Sep 2026 11:20:55 +0300 <p>Научно-технический центр «НЭК ТЕХ» и «Группа Астра» заключили Соглашение о технологическом сотрудничестве в рамках форума «Микроэлектроника 2026» в г. Сочи.</p> <p>Партнерство направлено на разработку отечественных устройств сбора и передачи данных с функциями средств защиты информации (СЗИ) для объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) в сфере электроэнергетики.</p> <p>Подписи под документом поставили генеральный директор научно-технического центра «НЭК ТЕХ»<strong> Дмитрий Зарецкий</strong> и директор управления операционных систем «Группы Астра» <strong>Михаил Геллерман</strong>. </p> <p>«„НЭК ТЕХ“ — один из ведущих российских разработчиков коммуникационных и измерительных устройств. Российское программное обеспечение „Группы Астра“ позволит развивать цифровую инфраструктуру, совершенствовать наши собственные ИТ-продукты и станет основой для новых совместных проектов. Сотрудничество нашей компании с „Группой Астра“ имеет стратегическое значение для обеспечения технологической независимости комплексных решений Группы „НЭК“, которые широко применяются на объектах электроэнергетики в компаниях-лидерах рынка, таких как ПАО „Интер РАО“, ПАО „Россети“, ПАО „РусГидро“, АО „Концерн Росэнергоатом“ и других. Совместные проекты наших компаний внесут важный вклад в обеспечение технологической независимости нашей страны», — прокомментировал Дмитрий Зарецкий, генеральный директор ООО «НЭК ТЕХ».</p> <p>«„Группа Астра“ видит в соглашении с НЭК ТЕХ практический шаг к применению российского системного ПО на объектах критической информационной инфраструктуры в энергетике. Наша встраиваемая редакция Astra Linux Embedded обеспечит устройствам сбора и передачи данных необходимый уровень защиты и стабильность работы, а совместная разработка с НЭК ТЕХ станет примером того, как отечественные технологии дополняют друг друга», — отметил Михаил Геллерман, директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> <p>Соглашение знаменует собой важный шаг в консолидации усилий ведущих отечественных разработчиков для создания надежных и безопасных решений, обеспечивающих стабильную работу критической инфраструктуры России. </p> Научно-технический центр «НЭК ТЕХ» и «Группа Астра» заключили Соглашение о технологическом сотрудничестве в рамках форума «Микроэлектроника 2026» в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198838 Wed, 30 Sep 2026 11:13:55 +0300 <p>Системный интегратор и разработчик ИТ решений DCLogic и разработчик платформ для защиты данных и инфраструктуры Xello объявили о стратегическом партнерстве. Компании объединяют усилия для защиты ИТ-инфраструктур крупных предприятий от целевых кибератак и внутренних угроз, а также для обеспечения безопасности корпоративных данных.</p> <p>«Кибербезопасность перестала быть отдельным слоем — сегодня она должна быть встроена в саму архитектуру ИТ-инфраструктуры. Партнерство с Xello позволяет нам предлагать заказчикам не просто точечные продукты, а комплексный подход: от проектирования защищенной инфраструктуры до внедрения современных технологий обнаружения атак и защиты данных. Особое значение это имеет для предприятий с распределенной сетью и высокими требованиями к непрерывности бизнес-процессов», — отметил <strong>Евгений Шелестюк</strong>, генеральный директор DCLogic.</p> <p>«Мы расширили продуктовый портфель и последовательно развиваем платформенный подход одновременно в двух направлениях: защита ИТ-инфраструктуры и защита корпоративных данных. Партнерство позволит объединить нашу продуктовую и техническую экспертизу с интеграционной экспертизой DCLogic в построении и управлении ИТ-инфраструктурой. Это усилит наши возможности по реализации проектов для крупных заказчиков с учетом специфики их ИТ-среды», — прокомментировал <strong>Александр Щетинин</strong>, генеральный директор Xello.</p> Системный интегратор и разработчик ИТ решений DCLogic и разработчик платформ для защиты данных и инфраструктуры Xello объявили о стратегическом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198837 Wed, 30 Sep 2026 11:03:32 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок смартфонов России за первые 37 недель 2026 года. По данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), за рассматриваемый период было продано 15,2 млн устройств на сумму 390,6 млрд рублей. Средняя цена смартфона выросла в среднем на 7,6% и составила 25,8 тыс. рублей.</p> <p>По итогам неполных 9 месяцев <nobr>2026-го</nobr> в сравнении с аналогичным периодом прошлого года продажи смартфонов в России снизились на 11,7% в количественном выражении и на 5% в денежном. При этом снижение оказалось неравномерным от бренда к бренду. Так, на первое место в ТОПе продаваемых девайсов в денежном выражении вышел Samsung, сместив с позиции лидера Apple и в целом, наоборот, нарастив продажи. В ТОП-5 также вошли Apple, Redmi и Honor, который показал рост и в натуральном, и в денежном выражениях, а также Realme.</p> <p>В пятерку брендов по количеству проданных устройств вышли Redmi, далее следуют Samsung, realme, Honor и Apple. </p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Главная особенность текущей динамики на рынке смартфонов — заметное перераспределение спроса между брендами. В целом за первые 37 недель года рынок снизился: продажи сократились на 11,7% в количественном выражении и на 5% в денежном. При этом Samsung и Honor стали исключением из общей тенденции: оба бренда нарастили продажи и в штуках, и в денежном выражении. Более того, Samsung вышел на первое место по объему продаж в деньгах, сместив Apple с лидерской позиции, а Honor вошел в число немногих брендов, продемонстрировавших рост сразу по двум ключевым показателям.</p> <p>Одновременно меняется и структура потребительского спроса: покупатели перераспределяют внимание в пользу брендов, способных предложить широкий модельный ряд, актуальные характеристики и оптимальное соотношение цены и возможностей. На этом фоне средняя цена проданного смартфона выросла на 7,6% и достигла 25,8 тыс. рублей. Поэтому денежный объем рынка сокращается заметно медленнее натурального. При этом рост средней цены не означает сопоставимого удорожания каждой модели: показатель зависит в том числе от того, какие устройства, бренды и ценовые сегменты выбирают покупатели в конкретный период».</p> <p>В целом текущая ситуация отражает высокий спрос на смартфоны массового и среднего ценовых сегментов, где ключевыми факторами выбора остаются сбалансированные характеристики, широкий модельный ряд и оптимальное соотношение цены и возможностей. Одновременно эта динамика свидетельствует о стремлении россиян переходить на устройства на базе Android, которые предлагают больше вариантов в разных ценовых категориях и позволяют подобрать модель под индивидуальные потребности. </p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок смартфонов России за первые 37 недель 2026 года. По данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198836 Wed, 30 Sep 2026 11:00:46 +0300 <p> АО «СиСофт Девелопмент» (ГК «СиСофт») и ООО «Ай-Джи-Эй Системы» (ГК «Ай-Джи-Эй») заключили соглашение о стратегическом партнерстве по созданию опережающих прорывных технологий проектирования, управления проектным производством, строительством и эксплуатацией объектов капитального строительства на основе искусственного интеллекта.</p> <p>«Суть нашего партнерства — дать Заказчикам больше возможностей для применения современных технологий и повысить эффективность работы на разных этапах реализации проекта, — подчеркнул <strong>Сергей Ергопуло</strong>, директор по развитию технологий информационного моделирования ГК „СиСофт“. — Мы объединяем работу с проектной продукцией, инженерными данными и информационной моделью с возможностями ИИ-агентов и сервисов. При этом для нас принципиально важно, чтобы ИИ был встроен в управляемый процесс: использовал реальные данные проекта, учитывал требования и правила организации, а результаты его работы оставались под контролем ответственных специалистов».</p> <p>«Мы видим большой потенциал в создании прикладных инженерных систем, где информационные модели, данные, процессы и инструменты искусственного интеллекта работают как единая среда, — отметил директор департамента цифровой трансформации <strong>Филипп Новодворский</strong>, группа компаний Ай-Джи-Эй. — Сотрудничество с «СиСофт Девелопмент» позволяет объединить наши технологии и опыт создания информационных систем для сложных инженерных объектов с сильной инженерной продуктовой линейкой и партнерской экосистемой ГК «СиСофт».</p> <p>Компания «СиСофт Девелопмент» будет поставлять инновационные ИИ решения как эксклюзивный мастер-дистрибьютер. </p> АО «СиСофт Девелопмент» (ГК «СиСофт») и ООО «Ай-Джи-Эй Системы» (ГК «Ай-Джи-Эй») заключили соглашение о стратегическом партнерстве по созданию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198835 Wed, 30 Sep 2026 10:51:34 +0300 <p> Вместе с АО «ПрограмБанк» компания ЮMoney перевела автоматизированную банковскую систему (АБС) «ПрограмБанк.АБС» на Linux и СУБД PostgreSQL. Главное условие проекта — минимальное влияние миграции на текущую работу. Финальное переключение должно было занять несколько часов, а пользователи и сотрудники бэк-офиса почти не должны были заметить смены платформы.</p> <p>«Чтобы убедиться, что все данные обрабатываются корректно, взаимодействие с внешними системами работает штатно, а технические показатели находятся в допустимых пределах, мы провели несколько этапов моделирования. Добившись полного соответствия по финансовым показателям и приемлемого уровня временных характеристик, выполнили итоговое переключение. В результате замена платформы АБС прошла незаметно не только для клиентов ЮMoney, но и для сотрудников бэк-офиса», — отметил <strong>Андрей Ильченко</strong>, директор департамента внутренних систем ЮMoney. Финальный переход на новую платформу занял несколько часов. Пользователи ЮMoney и сотрудники бэк-офиса замены АБС практически не заметили.</p> Вместе с АО «ПрограмБанк» компания ЮMoney перевела автоматизированную банковскую систему (АБС) «ПрограмБанк.АБС» на Linux и СУБД PostgreSQL. Главное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198834 Wed, 30 Sep 2026 10:40:28 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» сообщает о планах по размещению выпусков биржевых облигаций с фиксированным купоном серии 002Р-03 и с переменным купоном серии 002Р-04 общим объемом не менее 3 млрд рублей.</p> <p>Ключевые параметры выпуска облигаций серии 002Р-03:</p> <ul> <li> срок обращения: ~3,2 года (1 161 день); </li> <li> тип купона: фиксированный на весь срок обращения облигаций;</li> <li> купонный период: <nobr>1–38</nobr> купонные периоды 30 дней, 39 купонный период 21 день; </li> <li> ориентир по ставке купона: не выше 18,50% годовых (доходность не выше 20,15% годовых).</li> </ul> <p>Ключевые параметры выпуска облигаций серии 002Р-04:</p> <ul> <li> срок обращения: ~3,2 года (1 161 день);</li> <li> тип купона: переменный, определяемый как сумма доходов за каждый день купонного периода исходя из Ключевой ставки Банка России + спред;</li> <li> купонный период: <nobr>1–38</nobr> купонные периоды 30 дней, 39 купонный период 21 день;</li> <li> ориентир по спреду к ключевой ставке: не выше 450 б.п.</li> </ul> <p>Планируется включение выпусков в Перечень ценных бумаг высокотехнологичного (инновационного) сектора экономики. Для бумаг, включенных в Перечень, предоставляются налоговые льготы для инвесторов в случае владения облигациями непрерывно не менее 1 года*.</p> <p>Принять участие в размещениях можно будет через большинство ведущих российских брокеров. Агентом по размещению и организатором размещения облигаций выступает Газпромбанк. Предварительная дата сбора книги заявок по обоим выпускам — 13 октября 2026 г. с 11:00 до 15:00 МСК. Предварительная дата размещения обоих выпусков — 16 октября 2026 года.</p> <p>Ранее, в марте 2026 года, ПАО «Софтлайн» объявило о получении кредитного рейтинга А-(RU) от независимого рейтингового агентства АКРА. Присвоенный высокий кредитный рейтинг ПАО «Софтлайн», по оценке Агентства, обусловлен сильным операционным профилем Холдинга. Вторым важным фактором присвоения высокого кредитного рейтинга Компании, согласно комментариям АКРА, является средний финансовый профиль ПАО «Софтлайн». </p> <p>Кроме того, в мае 2026 года рейтинговое агентство Эксперт РА повысило кредитный рейтинг ПАО «Софтлайн» до уровня ruA- со стабильным прогнозом. Согласно комментариям Агентства, повышение кредитного рейтинга отражает устойчивое развитие бизнеса ПАО «Софтлайн», рост масштабов деятельности и улучшение финансовых показателей на фоне последовательной трансформации бизнес-модели. </p> <p><strong>Артем Тараканов</strong>, финансовый директор ПАО «Софтлайн», комментирует: «Мы выходим на рынок облигаций, опираясь на успешный опыт предыдущих размещений и погашений. В этом году Компания получила два кредитных рейтинга категории „А“, что является очередным подтверждением сильного финансового положения Компании.</p> <p>Результаты первого полугодия 2026 года также подтверждают рост бизнеса и повышение его операционной эффективности: оборот увеличился на 15%, а скорректированная EBITDA — на 27% год к году. Этому способствовала оптимизация затрат, в том числе за счет внедрения ИИ и повышения эффективности разработки.</p> <p>При этом мы сохраняем консервативный подход к управлению долгом и по итогам 2026 года ожидаем соотношение скорректированного чистого долга к скорректированной EBITDA на уровне не более 2,0х. Структура новых выпусков позволит нам гибко управлять стоимостью обслуживания долга, а инвесторам — выбрать инструмент, соответствующий их инвестиционной стратегии. Привлеченные средства планируем направить на рефинансирование текущих долговых обязательств и оптимизацию структуры долга, в том числе увеличение доли долгосрочного финансирования. Это позволит снизить нагрузку на ликвидность в краткосрочной перспективе и усилить финансовую устойчивость Компании».</p> <p><em>* Более подробная информация о налоговых льготах: https://www.moex.com/s744</em></p> ПАО «Софтлайн» сообщает о планах по размещению выпусков биржевых облигаций с фиксированным купоном серии 002Р-03 и с переменным купоном серии 002Р-04 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198833 Wed, 30 Sep 2026 10:28:01 +0300 <p>ИТ-разработчик «айФлекс» завершил внедрение биллинговой платформы в FinamX — AI-среде для работы на финансовых рынках. Новый сервис разработан компанией «Финам ИКС», дочерней структурой независимого брокера «Финам».</p> <p>Биллинговая платформа «айФлекс» обеспечивает полный цикл управления подписками: от их подключения, приема платежей, формирования начислений и контроля потребления токенов до формирования отчетности.</p> <p>«FinamX — продукт с весьма необычными требованиями к биллингу и взаиморасчётам. Мы искали решение, которое позволит реализовать все наши идеи как текущие, так и будущие. Это и обычные тарифы с ежемесячной оплатой и расчётами за токены, и взаиморасчёты на маркетплейсе готовых ИИ-решений для трейдинга. В кратчайшие сроки мы получили готовое решение, спасибо «айФлекс», — комментирует <strong>Дмитрий Пангин</strong>, генеральный директор ООО «Финам ИКС».</p> <p>Биллинговая платформа «айФлекс» была настроена и введена в эксплуатацию за два месяца. Команда разработчика выполнила работы от анализа требований и настройки тарифных планов — до внедрения, проведения тестирования и обучения команды заказчика.</p> ИТ-разработчик «айФлекс» завершил внедрение биллинговой платформы в FinamX — AI-среде для работы на финансовых рынках. Новый сервис разработан … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198831 Wed, 30 Sep 2026 10:23:29 +0300 <p>Команда «КОРУС Консалтинг» реализовала проект по внедрению единого цифрового пространства K-Team HRM для девелоперского холдинга AAG. Новое решение охватывает 150 сотрудников компании и обеспечивает автоматизацию полного цикла управления персоналом — от найма и адаптации до обучения и развития талантов. HR-сервисы, инструменты для совместной работы, обмен знаниями и внутренние коммуникации объединены в единой платформе, реализованной на базе Битрикс24.</p> <p>«Мы столкнулись с ситуацией, когда прежняя платформа перестала отвечать требованиям надёжности и безопасности. Это стало для нас точкой переосмысления — мы изучили рынок и выбрали решение, которое предлагает нашим сотрудникам принципиально новый уровень цифрового опыта», — делится <strong>Владислав Митьков</strong>, руководитель отдела цифровизации АAG. </p> <p>«Для нас важно, чтобы корпоративный портал стал удобным рабочим инструментом: помогал сотрудникам находить нужную информацию, обращаться к коллегам и пользоваться внутренними сервисами. K-Team позволяет двигаться поэтапно: мы начали с базовых модулей, а дальше планируем развивать инструменты адаптации, обучения и управления целями. Такой подход даёт возможность учитывать обратную связь сотрудников и внедрять новые функции по мере готовности компании», — отмечает Владислав Митьков, руководитель отдела цифровизации АAG.</p> <p>«Данный проект — пример того, как, даже при наличии у компании небольшого опыта в цифровизации, можно за короткий срок создать полноценное рабочее пространство для сотрудников. Мы начали с базового внедрения и заложили фундамент для дальнейшего роста: интеграции, удобные сервисы и инструменты мотивации, которые уже сейчас делают работу команды эффективнее», — комментирует <strong>Александр Невинчаный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Команда «КОРУС Консалтинг» реализовала проект по внедрению единого цифрового пространства K-Team HRM для девелоперского холдинга AAG. Новое решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198830 Wed, 30 Sep 2026 10:19:16 +0300 <p>Уровень доверия к работодателю и руководству снижается, а к коллегам — по-прежнему силен. В опросе сервиса SuperJob приняли участие трудоустроенные представители экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Команда — главная опора россиян на работе. Коллегам доверяют 77% трудоустроенных граждан, компании-работодателю — 69%, непосредственному руководителю — 68%. За последний год уровень доверия к коллегам практически не изменился (+2 процентных пункта), а к компании и начальству чуть снизился (-4 и −7 п.п. соответственно).</p> <p>Среди управленцев же уровень доверия к подчиненным остается высоким: 84% директоров и руководителей в той или иной степени доверяют своей команде. </p> <p>Женщины доверяют работодателю больше мужчин — 74% против 66% соответственно. На руководство россиянки также полагаются чуть чаще — 70% против 67% среди представителей сильного пола. При этом женщины чаще демонстрируют безоговорочное доверие: каждая третья абсолютно уверена в сослуживцах и начальнике, среди мужчин таких только 26 и 22% соответственно.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 375<br/> Время проведения: <nobr>10–23</nobr> сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу, коллег/руководство<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Уровень доверия к работодателю и руководству снижается, а к коллегам — по-прежнему силен. В опросе сервиса SuperJob приняли участие трудоустроенные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198822 Wed, 30 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Девятый арбитражный апелляционный суд сегодня рассмотрел жалобы ООО «Байт» и индивидуального предпринимателя <strong>Ильи Шинкаря</strong> на решение Арбитражного суда Москвы по спору с ООО «Арбайт». Согласно размещенной в карточке дела резолютивной части, суд апелляционной инстанции постановил: «отменить решение суда полностью и принять по делу новый судебный акт».</p> <p>Речь идет о деле № А40-336424/2025 о защите исключительных прав на фирменное наименование. В июле Арбитражный суд Москвы частично <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197151">удовлетворил</a> иск ООО «Арбайт» к ООО «Байт». Суд первой инстанции пришел к выводу, что использование ООО «Байт» обозначений «АРБАЙТ», ARBYTE и доменного имени ar-byte.ru при торговле компьютерной техникой и программным обеспечением нарушает права истца.</p> <p>«Байт» обжаловал это решение в Девятом арбитражном апелляционном суде. Отдельную апелляционную жалобу подал Илья Шинкарь. Апелляционные жалобы были приняты к производству 27 августа, заседание было назначено на 29 сентября.</p> <blockquote> <h3>Из истории дела</h3> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197151">Решение</a> первой инстанции предусматривало запрет ООО «Байт» использовать обозначения «АРБАЙТ», ARBYTE и ar-byte.ru по четырем видам деятельности, связанным с торговлей компьютерной техникой и программным обеспечением. Кроме того, компанию обязали удалить соответствующую информацию с сайта и прекратить использование фирменного наименования применительно к указанным видам деятельности. За неисполнение решения была установлена судебная неустойка в размере 20 тыс. руб. за каждый день просрочки.</p> <p>Арбитражный суд Москвы исходил в том числе из того, что ООО «Арбайт» зарегистрировано в 1994 году, тогда как ООО «Байт» — в 2013 году. Суд посчитал, что используемые ответчиком обозначения являются тождественными либо сходными до степени смешения с фирменным наименованием истца. При рассмотрении дела также учитывались решения Роспатента от июня 2026 года, которыми была прекращена или ограничена правовая охрана ряда товарных знаков ARBYTE.</p> <p>Спор о товарном знаке развивается параллельно. Илья Шинкарь <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197764">оспаривает</a> в Суде по интеллектуальным правам решение Роспатента от 22 июня 2026 года, которым было удовлетворено возражение ООО «Арбайт» против предоставления правовой охраны товарному знаку ARBYTE по свидетельству № 770979. Заявление Шинкаря принято к производству, предварительное судебное заседание состоялось в сентябре.</p> </blockquote> <p>На момент публикации мотивировочная часть нового судебного акта Девятого арбитражного апелляционного суда еще не размещена. Поэтому содержание мотивов, по которым апелляционная инстанция отменила решение суда первой инстанции и какой именно новый судебный акт приняла, пока неизвестно.</p> <p>После публикации полного текста решения станет понятно, изменилась ли позиция суда в отношении запрета на использование обозначений «АРБАЙТ», ARBYTE и домена ar-byte.ru, а также судебной неустойки.</p> <h3>Официальное заявление: «Байт» сохраняет фирменное наименование по итогам судебного спора</h3> <p>Новым судебным актом требования истца оставлены без удовлетворения. Для компании это означает, что ранее установленное по данному делу требование прекратить использование фирменного наименования «Байт» не действует. Спор также затрагивал использование сайта и обозначений при ведении деятельности; точный объем правовых последствий для каждого из них определяется резолютивной частью вступившего в силу акта.</p> <p>«Для нас было важно, чтобы суд оценил обстоятельства дела по существу. Мы последовательно отстаивали право компании работать под своим фирменным наименованием и продолжать деятельность без ограничений, установленных отмененным решением. Теперь этот вопрос разрешен вступившим в силу судебным актом. Благодарим команду, которая занималась защитой нашей позиции, а также партнеров и заказчиков за доверие», — прокомментировал <strong>Константин Хабаров, </strong>генеральный директор компании «Байт».</p> <p>Компания обращает внимание, что предмет этого дела — фирменное наименование и связанные с ним требования об использовании обозначений и сайта при ведении деятельности. ООО «Байт» продолжает работу с заказчиками и партнерами в обычном режиме.</p> <p><em>Компания «Арбайт» не ответила на запрос редакции о комментариях.</em></p> Девятый арбитражный апелляционный суд сегодня рассмотрел жалобы ООО «Байт» и индивидуального предпринимателя Ильи Шинкаря на решение Арбитражного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198814 Wed, 30 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>В начале сентября 2026 года в RouterOS — операционной системе латвийского вендора MikroTik — раскрыли сразу шесть уязвимостей, две из которых оказались критическими. Через несколько дней ГРЧЦ разослал операторам связи требование проверить оборудование и закрыть бреши. Попробуем в этой статье разобрать, что именно нашли, чем это грозит пользователям и какие шаги нужно предпринять, чтобы снизить риски потерь.</p> <h3>Какие уязвимости нашли в RouterOS и насколько они серьезны</h3> <p>Исследователи CERT Polska выявили и описали <a href="https://cert.pl/en/posts/2026/09/vulnerabilities-in-mikrotik-routeros-actively-exploited/">шесть уязвимостей</a> в MikroTik RouterOS; их анализ и сообщения об активной эксплуатации также получили подтверждение у независимых экспертов. Затронуты разные компоненты системы: серверная и клиентская части SSH, встроенный сервис bandwidth-test, обработка сертификатов X.509 и веб-интерфейс WebFig. То есть проблема касается не одной функции, а нескольких подсистем маршрутизатора.</p> <p>Две уязвимости получили критический уровень с оценкой CVSS 9.2. Первая уязвимость, CVE-2026-67276, позволяет обойти аутентификацию на SSH-сервере, а вторая — CVE-2026-86060 — получить права полного администратора и полный контроль над устройством. Исследователи объединили эти две уязвимости в сценарий атаки под названием MikroTrick, позволяющий обойти защиту SSH и получить административные права. Латышский вендор выпустил исправленные версии 3 сентября 2026 года: ветки 6.49.21, 7.23.4 и 7.24.2. Все, что старше них, остается уязвимым.</p> <h3>Что дает атакующему MikroTrick и почему это опасно</h3> <p>Опасность в том, что такой сценарий не требует пароля. Если у маршрутизатора открыт SSH-порт, злоумышленник входит через CVE-2026-67276, затем присваивает себе права администра через CVE-2026-86060, получая полный контроль над устройством. Дальше можно делать все что угодно: перенаправлять трафик, читать и подменять пакеты, разворачивать свои туннели, используя маршрутизатор как узел для проникновения в инфраструктуру, которая на него завязана.</p> <p>Особенно неприятно, что уже 2 сентября, еще до выхода патчей, этот сценарий был использован в реальных атаках, и перезагрузку устройства закрепившийся злоумышленник спокойно переживает: заражение и изменения настроек остаются в конфигурации и в системе. Поэтому на уже скомпрометированном устройстве одним лишь обновлением прошивки проблему не решить.</p> <h3>Почему абонентские роутеры вообще попали в поле зрения регулятора и при чем тут критическая инфраструктура</h3> <p>Домашний роутер объектом КИИ не является. Но картина меняется, если принять во внимание ее масштаб. По разным оценкам, в России работает порядка ста тысяч устройств MikroTik, а в интернете на этом оборудовании остаются открытыми около ста двадцати тысяч уязвимых SSH-сервисов. Такой массив доступных для взлома маршрутизаторов легко превращается в готовый ботнет для DDoS-атак, прокси для сокрытия следов при нападении на другие цели или распределенную площадку для сканирования и подбора паролей.</p> <p>Именно поэтому регулятор — Главный радиочастотный центр (ГРЧЦ) — адресовал рекомендации операторам связи, а не владельцам устройств. Атаки на объекты КИИ, например банки, госсервисы и промышленные системы, возможны через абонентское оборудование и оборудование на стыке сетей операторов. Логика ГРЧЦ понятна: исправить уязвимость в широко распространенных роутерах до атаки проще, чем отражать скоординированную атаку с сотен тысяч устройств. Так что требование проверить парк оборудования, обновить прошивки, закрыть «лишние» порты и наладить мониторинг вписывается в эту логику.</p> <h3>С чего начать операторам и корпоративным владельцам сетей</h3> <p>Первым шагом должна стать инвентаризация. Нужно собрать по всему парку данные о модели, версию RouterOS, прошивке и открытых вовне сервисах. Без полной картины двигаться дальше бессмысленно — по моему опыту, уязвимой всегда оказывается именно та «коробка», про которую забыли. Собранные данные о версиях необходимо сопоставить с безопасными — 6.49.21, 7.23.4, 7.24.2 и выше в своих ветках.</p> <p>Второй шаг — анализ внешней доступности управления устройствами. Главная угроза — открытый SSH, таких устройств во всем мире нашли около ста двадцати тысяч. Управляющие интерфейсы (SSH, WebFig, Winbox, API) не должны быть доступны из публичной сети. Доступ к ним должен ограничиваться доверенными адресами или заводится через VPN. </p> <p>Третий шаг — обновление до безопасных версий RouterOS, начиная с устройств на периметре сети и с открытыми управляющими интерфейсами.</p> <h3>Почему одного обновления мало и как выяснить, было ли взломано устройство</h3> <p>Обновление устраняет уязвимость, но не отменяет изменений, которые злоумышленник уже мог внести в настройки устройства. Если маршрутизатор был доступен для взлома в первые дни сентября, его надо проверить на признаки компрометации. В учетных записях не должно быть посторонних пользователей. В описанных атаках встречались имена вроде «ops» и учетная запись с суффиксом «-2», в журналах — записи с пометкой Flagged и обращения с адресов 82.192.72.4 и 103.102.31.18, которые фигурировали в известных атаках.</p> <p>Затем нужно проверить конфигурацию на настройки, которых владелец не создавал: новые правила NAT и межсетевого экрана, незнакомые VPN-туннели, неизвестные скрипты и последние записи планировщика. Если хоть один признак наличествует, одним только обновлением RouterOS не обойтись. Нужно сбросить параметры устройства до заводских настроек и собрать конфигурацию заново, с новыми паролями и ключами, старой доверять уже нельзя.</p> <h3>Что делать владельцам домашних роутеров и небольших офисов</h3> <p>Паниковать не стоит, а стоит обновить прошивку и закрыть доступ к управлению из интернета. Для этого нужно всего полчаса, и сделать это лучше сегодня. Управление доступом оставить только из домашней сети либо через VPN и обязательно сменить пароль администратора, особенно если он «заводской» или давно не менялся.</p> <p>Для тех, кто получил роутер от провайдера и не хочет копаться в настройках сам, самый разумный путь — обратиться в поддержку оператора или к знакомому ИТ-специалисту. Провайдеры сейчас проходят проверку на соответствие требованиям регулятора, так что ваш запрос будет вполне уместным. На будущее нужно помнить о том, что сетевое оборудование требует такого же внимания к обновлениям, что и ваш компьютер или телефон. На практике про роутер обычно вспоминают в последнюю очередь.</p> <h3>Могут ли недружественные РФ страны использовать найденные уязвимости для атаки на нашу ИТ-инфраструктуру</h3> <p>Увы, могут, это серьезный фактор риска, и поэтому подведомственный Роскомнадзору ГРЧЦ так быстро отреагировал. </p> <p>Уязвимости MikroTrick позволяют получить доступ к десяткам тысяч устройств без пароля. Такой сценарий интересен не только финансово мотивированным злоумышленникам, но и украинским и европейским хакерским группам.</p> <p>Контроль над устройствами MikroTik, которых в России насчитывается порядка ста тысяч, позволяет вести разведку, проводить DDoS-атаки и незаметно перехватывать трафик. </p> <p>Настораживает и сам профиль угрозы. Раннюю эксплуатацию, еще до выхода патчей, обычно ведут хакеры, имеющие серьезные ресурсы и запас терпения, поэтому чаще всего за ней стоят государственные группировки, а не «обычные вымогатели». MikroTik зарегистрирован в Латвии, а Латвия входит в российский перечень недружественных стран. Поэтому выпуск исправлений и взаимодействие с производителем зависят от решений, которые принимаются за пределами российской юрисдикции. </p> <p>Практический вывод для владельцев сетей от этого не меняется, а становится только жестче. Оборудование, используемое на стыке сетей, надо рассматривать как потенциальную мишень целевой атаки, закрывать управляющие интерфейсы от внешнего доступа, держать прошивки актуальными и заранее строить план на случай, когда часть парка придется счесть скомпрометированной и пересобирать с нуля.</p> В начале сентября 2026 года в RouterOS — операционной системе латвийского вендора MikroTik — раскрыли сразу шесть уязвимостей, две из которых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198774 Wed, 30 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Из-за стремительного роста затрат и невозможности самостоятельно развивать решения компании будут вынуждены использовать трехэтапный подход.</p> <p>К 2028 году 70% компаний откажутся от агентного ИИ, созданного поставщиками в рамках модели forward-deployed engineering (FDE), поскольку столкнутся с резким ростом затрат и невозможностью самостоятельно развивать такие решения. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-29-gartner-predicts-70-percent-of-enterprises-will-abandon-agentic-ai-built-by-vendor-forward-deployed-engineering-by-2028">К такому выводу</a> пришла Gartner.</p> <blockquote> FDE — модель разработки и внедрения решений, при которой инженеры поставщика непосредственно работают с заказчиком над созданием и развертыванием технологий.</blockquote> <p>«Успех FDE начинается с правильного построения взаимодействия — от определения масштаба работ и системы мотивации до управления, распределения ответственности и условий выхода из проекта», — сказал <strong>Мукул Саха,</strong> старший директор-аналитик Gartner. По его словам, при грамотно организованном проекте с самого начала должны быть определены правила управления, критерии достижения бизнес-ценности, права на интеллектуальную собственность, совместная ответственность за проект, передача знаний и стратегия выхода.</p> <p>По мнению Gartner, проекты FDE часто сталкиваются с проблемами организационного характера еще до того, как возникают технические сложности. Для успешной реализации модели руководителям инженерных подразделений необходимо учитывать три основных принципа FDE. Результат во многом определяется решениями, которые принимаются до заключения договора, в процессе реализации проекта и на этапе перехода к самостоятельной работе заказчика.</p> <h3>Этап 1. До подписания договора</h3> <p>Руководителям инженерных подразделений следует использовать FDE только для задач, которые требуют глубоких знаний продукта, быстрой адаптации решений или тесной интеграции технологий поставщика с операционной средой заказчика.</p> <p>«Необходимо определить руководителя со стороны бизнеса, который будет отвечать за достижение бизнес-результатов, а не только за бюджет внедрения», — отметил Саха.</p> <p>Кроме того, еще на этапе заключения договора необходимо определить требования, выходящие за рамки обычных закупочных процедур. В их число должны входить ожидаемые результаты, передача знаний, права на интеллектуальную собственность, а также обязанности сторон при переходе к самостоятельной эксплуатации или завершении проекта.</p> <h3>Этап 2. В ходе проекта</h3> <p>Инженеров FDE следует интегрировать с внутренними экспертами, разработчиками и конечными пользователями. Это позволяет передавать критически важные знания внутри компании и адаптировать решение к реальным рабочим процессам.</p> <p>«Необходимо установить регулярный цикл итеративной проверки бизнес-результатов, оценивая не только технические характеристики, но и операционную модель, необходимую для ответственного масштабирования ИИ», — сказал Саха.</p> <p>Каждый этап проекта, по его словам, должен использоваться для определения полномочий и зон ответственности, установления подходящего баланса между автономностью ИИ и контролем со стороны человека, а также определения способов передачи информации об уровне уверенности системы и исключениях. Одновременно должны формироваться механизмы управления, которые обеспечат доверие пользователей и ответственность за принимаемые решения.</p> <h3>Этап 3. Выход из проекта и подтверждение самостоятельности</h3> <p>На третьем этапе компания должна реализовать заранее разработанный план выхода, а не продлевать работу с поставщиком только потому, что внутренние команды еще не готовы самостоятельно поддерживать решение.</p> <p>Организация должна сформировать собственные компетенции, механизмы управления и операционную ответственность, необходимые для самостоятельной эксплуатации и дальнейшего развития технологии.</p> <p>«Успех определяется не завершением внедрения, а способностью компании самостоятельно управлять технологией, оптимизировать и масштабировать ее, включая адаптацию моделей взаимодействия человека и ИИ по мере изменения бизнес-процессов, приоритетов и профиля рисков», — отметил Саха.</p> <h3>FDE следует рассматривать прежде всего как модель реализации</h3> <p>По мнению Gartner, базовый принцип FDE не является новым для корпоративного ПО: речь идет о привлечении специалистов с глубоким знанием продукта, которые работают в непосредственной близости от заказчика. Новым фактором стал масштаб интереса к ИИ.</p> <p>«Сегодня многие поставщики используют термин „forward deployed“ для обозначения внедрения, профессиональных услуг, инженерии решений или ИИ-консалтинга. Одни делают это осознанно, другие — потому что термин звучит более стратегически», — отметил Саха.</p> <p>При этом некоторые поставщики устанавливают повышенные тарифы, не располагая соответствующим уровнем глубины разработки, управления программами или управления изменениями.</p> <p>Для заказчика такой подход может обеспечить более быстрый первоначальный прогресс. Однако компания рискует не сформировать собственные компетенции и в итоге продолжить платить по повышенным тарифам за работу, которую после уточнения требований потенциально можно было бы выполнить с помощью традиционной модели сервисов или партнерства — дешевле и с более предсказуемым результатом.</p> <p>По прогнозу Gartner, до 2028 года менее 20% проектов FDE будут преобразовывать регулярно возникающие потребности заказчиков в функциональные возможности основного продукта поставщика.</p> <p>Это, по мнению аналитиков, повышает риск так называемого «FDE washing» — ситуации, когда консалтинговые и сервисные услуги продвигаются на рынке под видом FDE.</p> Из-за стремительного роста затрат и невозможности самостоятельно развивать решения компании будут вынуждены использовать трехэтапный подход. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198827 Tue, 29 Sep 2026 15:44:31 +0300 <p>О том, какие отрасли сегодня наиболее активно переходят на отечественные ИТ-решения и что становится основным драйвером этого процесса, как в целом можно оценить результаты импортозамещения ПО в России, рассказал <strong>Артем Рогожкин</strong>, технический директор продукта Prisma, ИТ-компания edna.</p> <h3>Оценка результатов импортозамещения ПО</h3> <p>Ключевое ПО в критичных сегментах действительно заменено — с этим справились. Российские компании, включая разработчиков, показали хорошую скорость и результат: закрыли базовые потребности бизнеса и государства там, где раньше стояли западные продукты.</p> <p>Но у этого результата есть цена, о которой редко говорят прямо. Большая часть ресурсов — денег, времени, лучших инженерных команд — ушла не на развитие продуктов и технологий вперёд, а на горизонтальную замену: перенести то же самое с одной платформы на другую, перепривязать десятки интеграций, обучить заново персонал. Это была вынужденная, необходимая работа, но по сути — бег на месте в терминах инноваций. Пока одна часть рынка занималась миграцией, глобальные конкуренты продолжали развивать свои продукты дальше. Это отставание ещё предстоит наверстать.</p> <h3>Отрасли, которые наиболее активно переходят на отечественные ИТ-решения</h3> <p>Наиболее активны отрасли с прямым регуляторным давлением: банки, страховые компании, государственный сектор, авиакомпании — везде, где законодательство и требования регуляторов (ЦБ, КИИ, отраслевые нормы) прямо обязывают переходить на отечественные решения в конкретные сроки. Здесь драйвер — комплаенс, а не выбор.</p> <p>Отдельно стоит ритейл — его в импортозамещение привёл не регулятор, а рынок: уход западных вендоров клиентских платформ (Salesforce, Oracle CX, Genesys) оставил компании без техподдержки и обновлений. Переход здесь — это вопрос операционной непрерывности бизнеса, а не следование букве закона.</p> <h3>Барьеры на пути внедрения российских программных продуктов</h3> <p>Два барьера перевешивают остальные. Первый — фрагментация рынка. Вместо консолидации вокруг нескольких по-настоящему сильных игроков на рынке появилось множество похожих продуктов среднего качества. Для заказчика это оборачивается сложным выбором и реальным риском: непонятно, какой вендор доживёт до следующего этапа консолидации, а инвестиции в интеграцию с конкретным продуктом — это не разовые деньги, это долгосрочная зависимость.</p> <p>Второй — стоимость и риски миграции сами по себе, отдельно от качества альтернатив. Даже если целевое решение хорошее, переезд с работающей системы — это всегда время, деньги и риск простоя бизнес-процессов. Чем крупнее и сложнее ландшафт у заказчика, тем выше цена перехода, и это тормозит внедрение даже там, где российский продукт объективно готов.</p> <h3>О конкуренции отечественных ИТ-решений с зарубежными аналогами по функциональности, надежности и стоимости владения</h3> <p>Однозначного ответа «да» или «нет» здесь нет — ситуация сильно зависит от сегмента.</p> <p>Там, где российские вендоры накопили достаточно опыта и где рынок уже прошёл несколько циклов конкуренции — клиентские коммуникации, CRM среднего уровня, контакт-центры, мессенджинг — отечественные решения не уступают зарубежным аналогам ни по функциональности, ни по надёжности. Это как раз тот случай, когда несколько лет вынужденного фокуса на этих сегментах дали зрелый результат.</p> <p>А вот в специализированном инженерном софте ситуация обратная. Это ниши, где зарубежные лидеры накапливали экспертизу и глубину функциональности десятилетиями, и такое отставание не закрывается за несколько лет даже при наличии денег и мотивации — здесь нужно системное время.</p> <h3>Как будет развиваться импортозамещение в сфере ИТ в ближайшие годы</h3> <p>Три направления, на мой взгляд, будут в фокусе:</p> <ol> <li> ИИ-инструменты и платформы — здесь конкуренция глобальная и очень быстрая, и российским компаниям важно не отстать именно сейчас, пока формируются стандарты и подходы.</li> <li> Кибербезопасность — направление, которое растёт устойчиво независимо от общей динамики импортозамещения, это отдельный и стратегически важный рынок.</li> <li> Инженерный и промышленный софт — самый сложный и самый отстающий сегмент сегодня, но именно поэтому он станет точкой приложения основных усилий и инвестиций в ближайшие годы, так как это критично для промышленности.</li> </ol> О том, какие отрасли сегодня наиболее активно переходят на отечественные ИТ-решения и что становится основным драйвером этого процесса, как в целом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198826 Tue, 29 Sep 2026 15:40:03 +0300 <p> На форуме «Микроэлектроника 2026» в Сочи ГК «Аквариус» в составе экспозиции Госкорпорации «Росатом» представила топологический редактор собственной разработки для систем автоматизированного проектирования (САПР) аналоговых интегральных схем (ИС) в рамках проекта по созданию отечественных САПР микроэлектроники, возглавляемого АО «Научно-производственное объединение «Критические информационные системы» (АО «НПО «КИС»). Демонстрация решения состоялась на процессоре «Baikal-S» под управлением операционной системы Astra Linux, с сохранением полной функциональности на традиционных архитектурах.</p> <p>Разработка топологического редактора выполнена в соответствии с дорожной картой развития высокотехнологичного направления «Системы автоматизированного проектирования микроэлектроники» в рамках Программы комплексного развития электронного машиностроения до 2030 года по заказу Минпромторга РФ.</p> <p>«Аквариус» участвует в проекте по созданию отечественных САПР с 2025 года и выполняет госконтракты по разработке модулей САПР и тестированию комплексного продукта в кооперации с другими исполнителями.</p> <p>«Сегодня мы представляем результат двухлетней работы, который закрывает важный этап программы. Экспертиза инженеров нашего дизайн-центра и глубокое понимание производственных процессов позволяют создавать решения, востребованные отраслью. Это открывает перед нами перспективы дальнейших работ в создании отечественной микроэлектроники и электронного машиностроения», — отметил <strong>Михаил Шеблаев</strong>, руководитель направления разработки программного обеспечения компании «Аквариус». </p> <p>Разработанный «Аквариусом» топологический редактор САПР аналоговых ИС закладывается в маршрут проектирования микроэлектроники на отечественной технологической базе. Его применение открывает российским предприятиям возможность проектировать изделия непосредственно для производства на отечественных фабриках, последовательно формируя недостающие звенья полного цикла — наряду с процессором и операционной системой.</p> На форуме «Микроэлектроника 2026» в Сочи ГК «Аквариус» в составе экспозиции Госкорпорации «Росатом» представила топологический редактор собственной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198824 Tue, 29 Sep 2026 14:16:25 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1204839038.html">НИУ ВШЭ представляет</a> оценку объема валовых внутренних затрат на исследования и разработки, выполненные организациями всех типов, включая крупные, средние и малые, и всех видов экономической деятельности в <nobr>2023–2025 гг.</nobr></p> <p>По результатам экспериментального расчета объем валовых внутренних затрат на исследования и разработки (ВВЗИР) в 2025 г. составил 2,5 трлн руб. Значение показателя превысило уровень 2023 г. на 507,5 млрд руб., или на 7,9% в постоянных ценах.</p> <p>Основную часть (80,8%) ВВЗИР обеспечивают крупные и средние организации, наблюдаемые по форме № <nobr>2-наука, —</nobr> в 2025 г. их затраты достигли 2 трлн руб. Вклад малых предприятий, включая микропредприятия (по данным формы № <nobr>2-МП</nobr> наука), составил 114,8 млрд руб., или 4,6% ВВЗИР.</p> <p>Около седьмой части валовых затрат на науку (356,4 млрд руб., или 14,2%) приходятся на инновационно активные организации крупного и среднего бизнеса, осуществлявшие экономическую деятельность в промышленном производстве, сфере услуг, строительстве и сельском хозяйстве (по форме № <nobr>4-инновация).</nobr> Еще 10,5 млрд руб., или 0,4% дают малые инновационно активные предприятия промышленного производства, наблюдаемые по форме № <nobr>2-МП</nobr> инновация (рис. 1).</p> <p>Экспериментальный расчет позволил оценить долю ВВЗИР в ВВП, которая в 2025 г. составила 1,17% (против 1% по итогам федерального статистического наблюдения по формам № <nobr>2-наука</nobr> и № <nobr>2-МП</nobr> наука).</p> <p>Методологическая справка: Экспериментальный расчет проведен на основе всего спектра источников статистической информации о затратах на исследования и разработки (ИР), выполненные крупными, средними организациями и малыми предприятиями. Такой подход соответствует рекомендациям Руководства Фраскати1, международного стандарта в области статистики науки. Для расчета использованы как источники данных, по которым традиционно измеряются затраты на ИР, так и дополнительные, позволяющие учесть затраты организаций различных видов экономической деятельности, выполняющих ИР для собственных нужд за счет собственных средств.</p> <blockquote> <p>В составе ВВЗИР учтены: </p> <ul> <li>в полном объеме ВЗИР крупных и средних организаций (форма федерального статистического наблюдения № <nobr>2-наука</nobr> «Сведения о выполнении научных исследований и разработок»);</li> <li>в полном объеме ВЗИР малых предприятий (в 2025 г. — включая микропредприятия) (форма № <nobr>2-МП</nobr> наука «Сведения о выполнении научных исследований и разработок малым предприятием»);</li> <li>объем ВЗИР крупных и средних инновационно активных организаций промышленного производства, сферы услуг, сельского хозяйства и строительства за вычетом данных по организациям, основным видом деятельности которых являются «Научные исследования и разработки» (форма № <nobr>4-инновация</nobr> «Сведения об инновационной деятельности организации»);</li> <li>объем ВЗИР малых инновационно активных предприятий промышленного производства (форма № <nobr>2-МП</nobr> инновация «Сведения об инновационной деятельности малого предприятия»).</li> </ul> </blockquote> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ на основе данных Росстата; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 год.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ представляет оценку объема валовых внутренних затрат на исследования и разработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198823 Tue, 29 Sep 2026 13:14:08 +0300 <p>Сервис SuperJob в сентябре 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Специалист по информационной безопасности» в ИT-компаниях.</p> <p>Зарплатный максимум специалистов по кибербезопасности в Москве достигает 420 тысяч рублей у месяц, в Санкт-Петербурге — 360 тысяч, в Екатеринбурге — 350 тысяч.</p> <h3>Должностные обязанности</h3> <ul> <li> мониторинг и анализ состояния систем защиты информационных технологий компании, подготовка рекомендаций по их совершенствованию;</li> <li> разработка и внедрение политик и регламентов по обеспечению защиты информации;</li> <li> подготовка и реализация технических решений по защите информации;</li> <li> контроль технического состояния систем информационной безопасности, своевременное устранение возникающих технических проблем;</li> <li> контроль соблюдения пользователями требований информационной безопасности;</li> <li> консультирование и обучение сотрудников мерам по обеспечению информационной безопасности;</li> <li> анализ отчетов по случаям несанкционированного доступа, разработка методов борьбы с нарушениями;</li> <li> участие в проектах модернизации информационной инфраструктуры, закупках оборудования.</li> </ul> <h3>Требования работодателей</h3> <table> <thead> <tr> <td>Зарплатный диапазон</td> <td>Требования и пожелания к профессиональным навыкам</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>I</td> <td>• Неполное высшее образование (ИT/техническое)<br/> • Знание базовых сетевых технологий<br/> • Знание современных стандартов шифрования<br/> • Знание сетевых протоколов TCP/IP, IPsec, DNS<br/> • Знание нормативно-правовой базы, государственных стандартов в сфере информационной безопасности<br/> • Знание технологий обеспечения информационной безопасности<br/> • Знание современных программных и аппаратных средств защиты информации<br/> • Знание английского языка на уровне чтения технической документации </td> </tr> <tr> <td>II</td> <td>• Знание Windows-/*nix-систем на уровне администратора<br/> • Опыт настройки и конфигурирования современных решений защиты информации (межсетевых экранов, систем обнаружения и предотвращения атак, средств анализа защищенности)<br/> • Опыт проведения аудита информационной безопасности<br/> • Опыт работы с системами виртуализации<br/> • Опыт работы специалистом по информационной безопасности в ИT-компании от 1 года </td> </tr> <tr> <td>III</td> <td>• Высшее образование (ИT/техническое)<br/> • Знание английского языка на разговорном или свободном уровне<br/> • Опыт работы с DLP-системами<br/> • Опыт разработки регламентов и политик безопасности<br/> • Опыт проведения расследований внешних и внутренних инцидентов в сфере информационной безопасности<br/> • Опыт работы специалистом по информационной безопасности в ИT-компании от 2 лет </td> </tr> <tr> <td>IV</td> <td>• Наличие сертификатов по информационной безопасности<br/> • Опыт работы со средствами криптографической защиты информации<br/> • Опыт внедрения систем информационной безопасности в крупных корпоративных сетях<br/> • Опыт проектирования/разработки эксклюзивных систем и методов защиты информации<br/> • Опыт работы специалистом по информационной безопасности в ИT-компании от 3 лет<br/> <br/> Возможное пожелание: знание международных стандартов информационной безопасности ISO/IEC 27000 </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Заработная плата</h3> <table> <thead> <tr> <td rowspan="2">Город</td> <td colspan="4">Зарплатный диапазон, Net, fix, рублей в месяц</td> <td rowspan="2">Среднерыночная<br/> заработная<br/> плата </td> </tr> <tr> <td>I</td> <td>II</td> <td>III</td> <td>IV</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Москва</td> <td><nobr>100000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–180000</nobr></td> <td><nobr>180000–290000</nobr></td> <td><nobr>290000–420000</nobr></td> <td>250000</td> </tr> <tr> <td>Санкт-Петербург</td> <td><nobr>90000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–250000</nobr></td> <td><nobr>250000–360000</nobr></td> <td>220000</td> </tr> <tr> <td>Волгоград</td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–300000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Воронеж</td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–300000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Екатеринбург</td> <td><nobr>80000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–240000</nobr></td> <td><nobr>240000–350000</nobr></td> <td>210000</td> </tr> <tr> <td>Казань</td> <td><nobr>75000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–220000</nobr></td> <td><nobr>220000–320000</nobr></td> <td>190000</td> </tr> <tr> <td>Краснодар</td> <td><nobr>80000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–230000</nobr></td> <td><nobr>230000–330000</nobr></td> <td>200000</td> </tr> <tr> <td>Красноярск</td> <td><nobr>75000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–320000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Нижний Новгород</td> <td><nobr>75000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–220000</nobr></td> <td><nobr>220000–320000</nobr></td> <td>190000</td> </tr> <tr> <td>Новосибирск</td> <td><nobr>75000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–220000</nobr></td> <td><nobr>220000–320000</nobr></td> <td>190000</td> </tr> <tr> <td>Омск</td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–300000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Пермь</td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–300000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Ростов-на-Дону</td> <td><nobr>80000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–230000</nobr></td> <td><nobr>230000–330000</nobr></td> <td>200000</td> </tr> <tr> <td>Самара</td> <td><nobr>75000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–220000</nobr></td> <td><nobr>220000–320000</nobr></td> <td>190000</td> </tr> <tr> <td>Уфа</td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–300000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Челябинск</td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–300000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Портрет соискателя</h3> <table> <tbody> <tr> <td>33 года</td> <td>Средний возраст</td> </tr> <tr> <td>85%</td> <td>Мужчины</td> </tr> <tr> <td>84%</td> <td>Имеют высшее образование</td> </tr> <tr> <td>36%</td> <td>Готовы к переезду</td> </tr> <tr> <td>58%</td> <td>На момент размещения резюме не имели работы</td> </tr> <tr> <td>3,1 года</td> <td>Средний срок работы на последнем месте</td> </tr> </tbody> </table> Сервис SuperJob в сентябре 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Специалист по информационной безопасности» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198821 Tue, 29 Sep 2026 12:53:37 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, насколько сотрудники готовы говорить руководителям о проблемах на работе. Оказалось, что многие предпочитают молчать даже тогда, когда проблема уже влияет на их состояние или результаты.</p> <p>69% работников делают вид, что довольны работой, хотя на самом деле это не так. При этом почти треть не может открыто сказать начальнику о перегрузке. Сотрудники также откладывают разговоры о зарплате и личных проблемах, которые влияют на работу.</p> <h3>Сотрудники молчат о переутомлении</h3> <p>Почти половина опрошенных — 48% — никому на работе не говорит о сильной усталости или переутомлении. Ещё 37% обсуждают это с коллегами. Руководителю о таком состоянии сообщают только 12%, HR — 3%.</p> <p>При этом 69% сотрудников говорят, что могут открыто сообщить начальнику о перегрузке и большом объёме задач. Каждый третий — 31% — не готов этого делать.</p> <p>Получается разрыв: вопрос рабочей нагрузки сотрудники обсуждают с руководителем чаще, чем собственное состояние.</p> <p>«Сотруднику проще сказать: „Я не успеваю“, чем: „Я устал и мне тяжело“. Первая фраза воспринимается как рабочий вопрос, который можно решить перераспределением задач или сроков. Вторая требует большей открытости и доверия. Поэтому человек может продолжать работать на пределе, но не сообщать об этом руководителю. Для компании это риск: проблема становится заметной уже тогда, когда начинает влиять на качество работы, сроки или желание сотрудника оставаться в компании», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <h3>69% сотрудников скрывают недовольство работой</h3> <p>Почти семь из десяти сотрудников — 69% — признаются, что им приходилось делать вид, будто их устраивает работа, хотя на самом деле они были недовольны. Только 31% никогда так не поступали.</p> <p>Открыто говорить с руководителем о личных проблемах, которые влияют на работу, готовы лишь 21% сотрудников. Большинство — 61% — могут рассказать о такой ситуации только в общих чертах, без деталей. Ещё 18% вообще не готовы обсуждать это с руководителем.</p> <p>В результате руководитель может видеть сотрудника, который продолжает выполнять задачи, но не знать, что тот сталкивается с проблемами, которые уже влияют на его работу.</p> <p>«Молчание сотрудника не означает, что проблемы нет. Человек может продолжать выполнять задачи и одновременно быть недовольным, уставшим или испытывать личные трудности. Если такие сигналы не обсуждаются, руководитель получает неполную картину и может слишком поздно узнать о проблеме», — отмечает Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.</p> <h3>Разговор о повышении многие откладывают месяцами</h3> <p>Похожая модель поведения проявляется и в вопросах зарплаты. Только 19% сотрудников сами говорят руководителю, что рассчитывают на повышение. Ещё 49% ждут подходящего момента и только потом поднимают вопрос.</p> <p>11% ждут, пока руководитель сам предложит повышение. 13% вообще ничего не говорят и продолжают работать, ещё 8% начинают искать другую работу.</p> <p>Даже когда сотрудник понимает, что разговор о зарплате уже назрел, он часто откладывает его. 30% ждут от одного до трёх месяцев, 20% — полгода и дольше. Ещё 17% не поднимают вопрос до тех пор, пока не начинают искать новую работу.</p> <p>Таким образом, 37% сотрудников откладывают разговор о повышении минимум на полгода или связывают его с началом поиска новой работы.</p> <h3>Каждый третий переносил отпуск из-за работы</h3> <p>О проблеме с границами между работой и личной жизнью говорит и отпуск. 34% сотрудников неоднократно переносили отпуск из-за работы, ещё 31% делали это один-два раза. Только 35% никогда не откладывали отпуск по этой причине.</p> <p>При этом перенос отпуска — лишь один из видимых признаков проблемы. Гораздо сложнее заметить ситуацию, когда сотрудник продолжает работать, но перестаёт говорить о своей усталости, недовольстве или личных трудностях.</p> <p>Исследование Русской Школы Управления показывает: сотрудники готовы обсуждать с руководителем рабочие задачи, но гораздо осторожнее говорят о собственном состоянии, недовольстве и ожиданиях от компании. Это может делать реальные проблемы команды менее заметными для руководителя.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 1104 человека: сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</em></p> Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, насколько сотрудники готовы говорить руководителям о проблемах на работе. Оказалось, что многие предпочитают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198820 Tue, 29 Sep 2026 12:48:48 +0300 <p>«Галс-Девелопмент» — один из ведущих девелоперов Москвы, специализирующийся на сегментах коммерческой и жилой недвижимости, портфель которого включает более 30 проектов общей площадью свыше 3,7 млн кв. м. В 2022 году компания привлекла ГК «Солар» как технологического партнера в сфере защиты данных на базе DLP-системы Solar Dozor, а год спустя интегрировала SWG-систему Solar webProxy для защиты сетевого трафика в комбинации с решением класса NGFW другого вендора. Сейчас технологии «Солара» обеспечивают безопасность конфиденциальной информации, данных около 700 сотрудников в офисах застройщика, а также сотрудников генподрядчиков на стройплощадках.</p> <p>«В девелопменте клиентская база — ключевой актив, основа будущих продаж и капитализации. Утечка данных о покупателях открывает конкурентам доступ к нему, что потенциально может привести к потере клиентов. Поэтому защита данных — это стратегическая инвестиция в сохранение стабильной позиции на рынке. Мы используем DLP-систему для расследований инцидентов, связанных с выходом данных за периметр компании. Таким образом мы находим и устраняем источник потенциальной утечки информации, а сотрудникам предлагаем повторно пройти обучение по политикам информационной безопасности. Систему также используем для внутренних расследований по запросу от топ-менеджмента и службы безопасности», − комментирует <strong>Никита Насонов</strong>, начальник управления информационной безопасности «Галс-Девелопмент». </p> <p>«Главная опасность публичных ИИ-сервисов в том, что после отправки данные становятся частью внешней среды, и отследить их дальнейший путь невозможно. В традиционных каналах утечка носит точечный характер — факт, получателя и содержимое удается установить. Solar webProxy мы внедрили в 2023 году, до того, как подобные инструменты вошли в повседневную практику бизнеса. Сейчас, когда угрозы от искусственного интеллекта стали реальностью для бизнеса, нам не пришлось экстренно интегрировать сторонние решения или перестраивать архитектуру. Мы планируем привлечь в нашу разработку и техподдержку вендора, чтобы выстроить связку SWG и DLP-систем. Так мы усилим мониторинг трафика и пользовательских запросов, которые будут еще одним источником аналитики для SOC. При этом мы не останавливаем бизнес-процессы и не увеличиваем операционные затраты», — дополняет Никита Насонов.</p> <p>«„Галс-Девелопмент“ сформировал экосистему решений для всего жизненного цикла девелопмента — от проектирования до строительства и эксплуатации. Защита всех этих данных сейчас неразрывно связана с рисками ИИ-угроз. За четыре года сотрудничества компания создала инфраструктуру, которая может быть масштабирована для работы с новыми сценариями защиты бизнеса от последствий некорректного применения ИИ. Такой опыт формирует востребованные практики защиты от ИИ-угроз и обогащает нашу экспертизу как вендора в развитии технологий для защиты ИИ и от ИИ», − подчеркивает <strong>Иван Вассунов</strong>, директор Центра технологий кибербезопасности ГК «Солар».</p> Сейчас технологии «Солара» обеспечивают безопасность конфиденциальной информации, данных около 700 сотрудников в офисах застройщика, а также … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198816 Tue, 29 Sep 2026 12:41:33 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к самозапрету на входящие международные звонки. С 1 марта 2027 года оператор будет показывать уведомление, что звонок поступает из иностранной сети. Абонент сможет установить самозапрет на такие звонки (через Госуслуги или МФЦ), а снять запрет — только лично в МФЦ.</p> <p>За последний год о звонках телефонных мошенников по собственному опыту или опыту близких сообщили 66% участников: 9% сталкивались с такими звонками практически каждую неделю, 18% — несколько раз в месяц, 24% — несколько раз за год, 15% — один-два раза за год. Чаще всего это были звонки с обычных российских номеров (59%). Также респонденты сообщили о звонках с номеров, похожих на банковские или государственные (36%), 28% через мессенджеры, 21% указали на зарубежные или международные номера и 20% — на скрытые или короткие номера. </p> <p>О запрете входящих звонков из-за рубежа, который должен вступить в силу с 1 марта 2027 года, хорошо знают только 8%, еще 32% что-то слышали, а 59% узнали о нем впервые. Главные сомнения в самозапрете связаны с тем, что 42% не верят, что эта мера остановит мошенников, потому что они звонят с российских номеров, и 31% считают, что мошенники подделывают номера под местные.</p> <h3>Зарубежные входящие</h3> <p>Две трети людей (65%) практически никогда не ждут нужных звонков из-за рубежа. Регулярно, почти каждую неделю, такие звонки ожидают только 2% опрошенных, несколько раз в месяц — 7%, несколько раз в год — 8% и очень редко — 18%. Редкость, однако, не означает, что звонок неважен.</p> <p>Две трети опрошенных (66%) считают в той или иной степени полезным получать уведомления о том, что звонок поступает из иностранной сети, перед тем как принять его. </p> <p>Полностью готовы отказаться от зарубежных звонков для защиты от мошенников 43% и не готовы — 30%. Высокая доля неопределившихся показывает, что респондентам сложно оценить защиту отдельно от возможной потери полезных вызовов.</p> <h3>Инструменты распознавания</h3> <p>Больше всего абоненты одобряют инструменты распознавания и фильтрации: 73% опрошенных в той или иной степени считают полезной маркировку спам-номеров, 70% — единый черный список у всех операторов связи и 65% — уведомления о звонке из иностранной сети. 58% респондентов поддерживают создание «белых списков» разрешенных номеров (причем 76% готовы пользоваться такой услугой только бесплатно и 23% готовы платить, преимущественно до 200 рублей в месяц). Почти половина (47%) поддерживают автоматическую блокировку звонков через мессенджеры. Полный самозапрет считают полезным 43%.</p> <h3>Готовность к самозапрету</h3> <p>Сразу после запуска опции самозапрет готовы установить 19%, еще 19% абонентов установят, если столкнутся с волной мошеннических звонков. Каждый десятый (11%) подключит самозапрет временно, когда не будут ждать зарубежных звонков. Не стали бы устанавливать его из-за важных звонков 5%, оставили бы возможность открытой «на всякий случай» 32%. </p> <p>Среди наиболее удобных способов установки самозапрета респонденты назвали: подключение в приложении или личном кабинете мобильного оператора (43%), на портале «Госуслуги» (36%), лично в МФЦ (11%) и по звонку на горячую линию оператора (11%). При этом снятие ограничения онлайн предпочитают 68%, включая 45% сторонников мгновенного снятия в приложении оператора или на «Госуслугах» и 23% тех, кому важно подтверждение личности (биометрия, код). Только 17% допускают личное посещение МФЦ, если это ради безопасности. При этом личный визит в МФЦ считают оправданным 49%, тогда как 42% называют его чрезмерным неудобством.</p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT, прокомментировал: «Самозапрет на входящие зарубежные звонки — это полезная, но лишь частичная мера в комплексной борьбе с мошенниками. Она создает определенный барьер для злоумышленников, использующих IP-телефонию и подмену номеров из-за границы, однако не решает проблему системно. Мошеннические колл-центры быстро адаптируются. Тем не менее для большинства граждан, чьи родственники и деловые контакты находятся внутри страны, полное отключение международных входящих — это простой способ мгновенно отсечь львиную долю спам- и скамминг-звонков. Важно, что механизм реализован именно как добровольный самозапрет, который пользователь может активировать за несколько секунд и снять только при личном обращении в МФЦ. Это дает человеку чувство контроля над своей безопасностью и снижает тревожность, формируя культуру осознанного отношения к входящим коммуникациям».</p> <p><em>В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в сентябре 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к самозапрету на входящие международные звонки. С 1 марта 2027 года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198788 Tue, 29 Sep 2026 12:25:38 +0300 <p>Почти половина россиян (49%) готовы использовать приложение или корпоративный портал для адаптации на новом рабочем месте, а 26% ожидают, что единая цифровая платформа сократит время вхождения в должность более чем наполовину. Такие данные показало совместное исследование Авито Работы и МТС Линк, проведённое в сентябре 2026 года среди 10 000 совершеннолетних россиян. Участники рассказали, что помогает им освоиться на новом месте и каких цифровых инструментов для коммуникации они ждут от работодателей.</p> <p>В целом 74% россиян допускают использование цифровых сервисов для адаптации на новом рабочем месте. Для четверти (25%) решение зависит от удобства и содержания сервиса. При этом 72% россиян считают, что цифровая платформа могла бы сократить время адаптации.</p> <p>По опыту опрошенных россиян, быстрее освоиться на новом месте помогают наставник (56%), чёткие инструкции и чек-листы (33%), обучающие вебинары и курсы (20%). При этом среди цифровых инструментов наиболее полезными в первые дни работы респонденты считают онлайн-обучение (24%), цифровую базу знаний компании (20%), чат-бота или ИИ-помощника для быстрых вопросов, рекомендаций и напоминаний (19%). Виртуальное знакомство с командой были бы полезны 15% респондентов, автоматический план адаптации — 14%, электронный гид по компании — 13%. Все перечисленные цифровые инструменты сочли полезными 27% опрошенных.</p> <p>Среди ключевых преимуществ цифровых инструментов адаптации участники опроса чаще всего отмечают круглосуточную доступность материалов: 37% ценят возможность разобраться в правилах и задачах в удобное время, в том числе вне офиса. Экономия времени — ключевое преимущество для 31% респондентов: нужную информацию можно найти самостоятельно, не дожидаясь ответа коллег. Единое пространство с материалами, контактами и задачами удобно 26% опрошенных. Снижение стресса в первые дни благодаря чётким инструкциям и чек-листам отмечают 23% респондентов. Возможность получать рекомендации и план адаптации с учётом своей роли и опыта важна для 16% опрошенных. Все перечисленные преимущества отметили 17% участников опроса.</p> <p>Однако знакомство с командой и корпоративными правилами чаще всего проходит на очных встречах в офисе — об этом сообщили 47% респондентов. Живое общение остаётся важной частью адаптации: именно на очных встречах новички быстрее выстраивают связи с коллегами и лучше понимают культуру компании. Для знакомства с командой и корпоративными правилами 30% опрошенных используют мессенджеры, 26% — единое приложение для общения, обучения и совместной работы, 18% — электронную почту, 17% — корпоративный HR-портал с курсами и базой знаний.</p> <p>Подход к адаптации заметно различается у разных поколений. Молодые сотрудники <nobr>18–24</nobr> лет чаще знакомятся с командой и регламентами через мессенджеры и единое корпоративное приложение, тогда как очные встречи в офисе отмечают лишь немногие из них. Среди старших поколений картина обратная: офлайн-формат выбирает большинство.</p> <p>«Знакомство с компанией продолжается и после первой встречи с руководителем: сотрудник осваивается в коллективе, разбирается в задачах, задает вопросы, узнает, к кому обращаться за помощью. У молодых россиян значительная часть этого общения уже проходит в цифровой среде: зумеры <nobr>18–24</nobr> лет чаще всего знакомятся с командой и регламентами через мессенджеры (41%) и единое корпоративное приложение (33%). Об очных встречах в офисе молодые россияне рассказывают реже (28%), тогда как среди представителей старших поколений такой формат преобладает: его чаще всего отмечают респонденты <nobr>45–54</nobr> лет (56%), <nobr>55–64</nobr> лет (60%) и от 65 лет (64%). Эти различия показывают, что компаниям важно сочетать несколько способов адаптации. Новичку должно быть удобно и самостоятельно найти информацию, и лично обсудить вопросы с коллегами», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p> «Цифровые инструменты трансформируют большинство HR-процессов. Главный тренд в адаптации сегодня — повышение скорости выхода нового сотрудника на эффективность, и технологии становятся отличным подспорьем для выполнения этой задачи: они облегчают рутину, упрощают поиск информации, привносят структуру и прозрачность. Данные опроса продемонстрировали открытость россиян к цифровизации. Однако суть адаптации остается прежней — человеку важно комфортно погрузиться в работу, понять свои задачи и почувствовать себя частью команды. И здесь наставничество, личный диалог с HR, руководителем и коллегами по-прежнему незаменимы.Наше исследование ещё раз подтвердило: приложениям, ИИ и чат-ботам можно делегировать широкий спектр задач, но добиться отличных результатов помогает лишь синергия технологий и живого взаимодействия», — отмечает HR-директор МТС Линк <strong>Екатерина Прокушева</strong>.</p> <p>Наиболее открытыми к цифровым инструментам оказались жители Казани, Омска и Перми — во всех трех регионах 30% респондентов ответили, что при наличии мобильного приложения, корпоративного веб-портала или единого коммуникационного приложения для адаптации будут использовать его с удовольствием. При этом среди жителей Омска и Перми самыми полезными инструментами в первые дни работы стала цифровая база компании (25%), а в Казани среди ответов лидировали чат-боты (21%). Уже сейчас единое приложение для общения, обучения и совместной работы в корпоративной среде чаще всего по сравнению с другими регионами используется в Омске (36%), а корпоративные HR-порталы — в Москве (24%). Вместе с тем самым распространенным форматом адаптации все еще остаются очные встречи в офисе: чаще всего их упоминали жители Перми (57%), Екатеринбурга (54%) и Нижнего Новгорода (53%), реже всего — респонденты из Омска (40%), Воронежа (40%) и Уфы (42%). </p> Почти половина россиян (49%) готовы использовать приложение или корпоративный портал для адаптации на новом рабочем месте, а 26% ожидают, что единая … message