https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199522 Wed, 21 Oct 2026 16:22:12 +0300 <p>Компании «ДоксВижн», разработчик СЭД/ECM-платформы Docsvision, и СКБ Контур, развивающая экосистему для бизнеса Контур, заключили соглашение о технологическом партнёрстве. Два вендора планируют создавать новые интеграционные продукты и решения для электронного документооборота.</p> <p>Свои подписи под соглашением и дорожной картой, определяющей основные направления сотрудничества, поставили руководитель направления ЭДО СКБ Контур <strong>Денис Салих</strong> и заместитель генерального директора «ДоксВижн» <strong>Сергей Пуцин</strong>.</p> <p>«За последние годы мы накопили большой опыт совместной работы над интеграционными продуктами и комплексными проектами по автоматизации документооборота и процессов управления на крупных российских предприятиях. Соглашение с СКБ Контур открывает новые направления для нашего сотрудничества, в том числе в сфере электронного документооборота между бизнесом и органами власти», — подчеркивает Сергей Пуцин.</p> <p>«Соглашение с „ДоксВижн“ задает общую повестку развития совместных решений. Мы планируем поддерживать и совершенствовать интеграции, изучать новые сценарии электронного обмена документами и определять приоритеты дальнейшей работы исходя из потребностей российского бизнеса», — отмечает Денис Салих.</p> Компании «ДоксВижн», разработчик СЭД/ECM-платформы Docsvision, и СКБ Контур, развивающая экосистему для бизнеса Контур, заключили соглашение о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199521 Wed, 21 Oct 2026 15:16:55 +0300 <p>Более двух третей российских компаний полностью или частично отдают на аутсорс услуги мониторинга инцидентов кибербезопасности с помощью Security Operations Centre (SOC). Об этом свидетельствуют данные Спикатела на основе опроса 130 компаний, которые уже внедрили либо планируют внедрить мониторинг инцидентов.</p> <p>Показательно, что при рассмотрении вопроса о внедрении мониторинга 75% компаний начинают с варианта построения собственного SOC «инхаус», но после расчёта стоимости и оценки других факторов соотношение меняется на почти противоположное (69% за внешний или гибридный SOC).</p> <p>Такой выбор объясняется тремя факторами: стоимость, скорость, безопасность.</p> <h3>Цена</h3> <p>Стоимость SOC складывается из инфраструктуры, фонда оплаты труда и программного обеспечения (прежде всего SIEM для регистрации событий и SOAR для автоматического анализа и первичной сортировки логов). По текущим ценам для инфраструктуры среднего масштаба:</p> <ul> <li> собственный SOC обходится от 115 млн рублей на горизонте трех лет (от 50 млн в первый год, от 30 млн во второй и от 35 млн в третий);</li> <li> SOC как услуга обходится от 36 млн рублей за три года (10, 12 и 14 млн по годам).</li> </ul> <h3>Скорость</h3> <p>Построить SOC с нуля (нанять и обучить команду, закупить и настроить инфраструктуру) можно за срок до года. Подключение к сервису занимает от одного до трёх месяцев. </p> <h3>Безопасность</h3> <p>Собственный SOC даёт больше операционного контроля. Но источником инцидентов ИБ, включая утечки, чаще становятся именно штатные сотрудники. Структура ответственности у провайдера другая: сотрудник, допустивший нарушение, рискует максимум своим местом, а провайдер — всем бизнесом. </p> <p>«Логика, что штатный сотрудник по умолчанию надёжнее внешнего провайдера, на мой взгляд, обманчива. Сотрудник, допустивший нарушение, рискует максимум своим местом, а провайдер — всем бизнесом. Как ни парадоксально это звучит, у внешнего SOC-провайдера больше мотивации выстраивать надежную систему мониторинга. Потому что именно это составляет суть его бизнеса», — отмечает <strong>Сергей Самоукин</strong>, продуктовый директор компании «Спикател».</p> <p>Экономический смысл в собственном SOC есть в узком круге случаев: когда этого требует регулятор или когда масштаб бизнеса делает содержание команды дешевле подписки. </p> <p>«Во всех остальных случаях выбор внешнего SOC — это не меньший, а иногда и больший уровень безопасности по существенно более низкой цене. Кроме полного пакета услуги, возможны гибридные варианты, когда часть функций SOC остается у заказчика (например, SIEM система), а часть берет на себя провайдер (например, SOAR система и работа аналитиков)», — добавляет Сергей Самоукин.</p> Более двух третей российских компаний полностью или частично отдают на аутсорс услуги мониторинга инцидентов кибербезопасности с помощью Security … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199520 Wed, 21 Oct 2026 15:06:26 +0300 <p>Системный интегратор «Кит-системс» завершил очередной этап модернизации корпоративной сети Коломенского завода — предприятия транспортного машиностроения, входящего в группу ТМХ.</p> <p>Задача проекта — унификация, стандартизация и масштабирование структурированной кабельной системы (СКС), служащей основой работы производственного комплекса, локальных вычислительных сетей, телефонии и систем жизнеобеспечения предприятия. </p> <p>«Промышленные предприятия предъявляют крайне высокие требования к СКС, поскольку от качества ее проектирования, монтажа и используемых при этом материалов напрямую зависит стабильность производственных и технологических процессов, — отметил <strong>Евгений Шляпкин</strong>, технический директор „Кит-системс“. — Решение, созданное в результате модернизации сетевой инфраструктуры Коломенского завода, стало универсальной технической базой для передачи данных, голоса, видео, сигналов различных датчиков с высокой пропускной способностью и надежностью. Проект реализован в соответствии с отраслевыми стандартами к сетевым инфраструктурам промышленных предприятий, а используемое в составе СКС оборудование соответствует международным техническим и эксплуатационным стандартам».</p> Системный интегратор «Кит-системс» завершил очередной этап модернизации корпоративной сети Коломенского завода — предприятия транспортного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199519 Wed, 21 Oct 2026 14:21:49 +0300 <p>Российские покупатели выбирают телевизоры все рациональнее, но рациональность у каждого своя: один и тот же телевизор одни покупают ради впечатлений, другие — ради статуса, третьи — чтобы не переплачивать. При этом то, что еще недавно считалось премиальным, — большие экраны, яркая картинка, плавное изображение, голосовое управление, — быстро становится массовым. Такие выводы аналитики ICMR сделали на основании сегментационного исследования личных ценностей покупателей.</p> <h3>Рациональность у каждого своя</h3> <p>Телевизор — покупка на несколько лет вперед: к ней долго готовятся и обсуждают ее всей семьей. Поэтому именно здесь особенно хорошо видно, как покупатель принимает решение.</p> <p>Аналитики ICMR выделяют несколько типов покупателей с разной логикой выбора. «Искатели впечатлений» ценят эмоции, «Альфа-достиженцы» — подтверждение статуса, «Осознанные потребители» — хорошее качество без переплаты. Для «Скромных и стабильных», «Хранителей корней» и «Отзывчивых альтруистов» главное, чтобы техника просто работала и была понятной.</p> <p>«Один и тот же телевизор могут выбрать по совершенно разным причинам. Для одного покупателя — это впечатление, для другого — статус, для третьего — разумная покупка без переплаты. Товар и чек одинаковые, но разговор с каждым покупателем нужен свой», — отмечают аналитик ICMR <strong>Аарон Каннова</strong>. </p> <h3>Четыре тренда — четыре мотива</h3> <p>Большой экран: впечатление или статус. Телевизоры с диагональю от 75 дюймов из витринной категории превратились в полноценный сегмент рынка. С 2022 по 2025 год их продажи выросли с 74 до 179 тыс. штук, а средняя цена снизилась со 166 до 120 тыс. рублей. В первом полугодии 2026 года рост продолжился: плюс 25% к аналогичному периоду прошлого года. «Искатель впечатлений» выбирает такой экран ради кино дома на большом экране, «Альфа-достиженец» — как подтверждение того, что может себе это позволить.</p> <p>Качество картинки: доплатить или не переплачивать. Телевизоры QLED — со специальным слоем в экране, который делает цвета ярче и насыщеннее, — за три года стали массовыми: продажи выросли с 206 тыс. до 1,5 млн штук, а средняя цена снизилась с 75 до 40 тыс. рублей. Более дорогие модели с подсветкой MiniLED, которая дает глубокий черный цвет и высокую контрастность, за то же время подешевели почти вдвое, а в первом полугодии 2026 года их продажи выросли в 3,2 раза. «Искатель впечатлений» готов доплатить за лучшую картинку. «Осознанный потребитель» выбирает более доступный вариант без QLED MiniLED: изображение остается отличным, а за разницу, которую он не замечает, платить не хочет.</p> <p>Плавное изображение: уже не только для игр. Обычный телевизор обновляет изображение 60 раз в секунду, а модели с более высокой частотой показывают движение плавнее. Продажи таких телевизоров выросли с 16 млрд рублей в 2022 году до 56 млрд в <nobr>2025-м,</nobr> а в первом полугодии 2026 года — еще на 37%. Когда-то это была функция для геймеров, но сегодня ее ценят и «Осознанные потребители», и «Эко-гуманисты»: разница заметна в спортивных трансляциях, фильмах и даже в меню телевизора.</p> <p>Голосовое управление: чтобы все просто работало. В 2022 году 56% проданных телевизоров не имели голосового помощника, в первом полугодии 2026 года — уже 32%. Доля моделей с российскими голосовыми помощниками за это время выросла вдвое — с 11% до 23%. Для «Скромных и стабильных», «Хранителей корней» и «Отзывчивых альтруистов» это не модная опция, а возможность не разбираться в пультах и меню.</p> <h3>Что это значит для рынка</h3> <p>Предложение на рынке цифровой техники растет быстрее спроса, и громкое название технологии само по себе уже не гарантирует продаж. Преимущество получают компании, которые понимают, для кого создан их продукт, и могут просто объяснить, какую пользу он принесет конкретному покупателю.</p> <p>«Выигрывает не тот, кто громче рассказывает о технологиях, а тот, кто понятнее объясняет их ценность. С каждым покупателем нужно говорить на его языке — подробно по сути и просто по форме», — резюмируют в ICMR.</p> Российские покупатели выбирают телевизоры все рациональнее, но рациональность у каждого своя: один и тот же телевизор одни покупают ради впечатлений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199518 Wed, 21 Oct 2026 14:17:25 +0300 <p>Миноритарную долю в группе компаний Swordfish Security приобрел Фонд Pre-IPO 2 под управлением ВИМ Инвестиции. Сделка подтверждает интерес инвесторов к быстрорастущим рынкам защиты ИИ-систем и безопасной разработки программного обеспечения. Привлеченные средства позволят группе ускорить развитие продуктовой линейки и укрепить позиции на рынке кибербезопасности. </p> <p>Финансовым консультантом Swordfish Security в сделке выступил Advance Capital, юридическим советником — Alumni Partners. </p> <p>Наиболее динамичное направление — AI Security: группа обеспечивает безопасность ИИ-систем корпоративных клиентов. По оценке TAdviser, в <nobr>2026–2030</nobr> годах этот сегмент вырастет в <nobr>10–25 раз.</nobr> По итогам 2025 года выручка группы увеличилась на 52%, до 2,1 млрд руб., в том числе благодаря растущему спросу на защиту ИИ.</p> <p>«Сегодня рынку необходимо единое платформенное решение, которое позволит контролировать растущие поверхности атак на ИТ-системы, снижать риски массового внедрения ИИ и комплексно на них реагировать. Главный драйвер развития группы — опережающий спрос на решения в области AI Security. Сделка с ВИМ Инвестиции открывает нам дополнительные возможности для ускорения продуктовой разработки. Для наших клиентов это означает более короткий путь от запроса до релизов. Так, новая функциональность в продуктах AppSec Solutions будет появляться быстрее, а клиенты получат новые сценарии защиты своей инфраструктуры разработки и ИИ-систем», — отмечает <strong>Юрий Сергеев</strong>, генеральный директор AppSec Solutions.</p> <p>«Мы рассматриваем кибербезопасность как одно из наиболее перспективных направлений российского технологического сектора. Наш фокус — специализированные сегменты, в которых отраслевая экспертиза и опыт реализации сложных проектов формируют устойчивые конкурентные преимущества. ГК Swordfish Security занимает прочные позиции на рынке РБПО и защиты ИИ благодаря сильной инженерной команде и линейке уникальных продуктов, включенных в реестр Минцифры. Мы видим в этих направлениях значительный потенциал роста. Уверен, что наш опыт инвестиций в технологические компании будет полезен в реализации стратегии масштабирования бизнеса», — говорит<strong> Магомед Асхабов</strong>, управляющий Фондом Pre-IPO 2 ВИМ Инвестиции. </p> <p>«Интерес инвесторов к процессу показывает, что кибербезопасность становится все более заметным направлением для частного капитала. Мы работаем с ГК Swordfish Security с 2023 года и видим, как компания существенно масштабировала бизнес и стала абсолютным лидером на российском рынке DevSecOps. Эта сделка — крупнейшая инвестиция частного капитала в российскую операционную компанию в сфере кибербезопасности за последние 15 лет. В ходе работы мы выстроили процесс с участием профильных инвесторов и вместе с основателями сформировали инвестиционный тезис, который учитывал как текущие позиции группы, так и потенциал быстрорастущих направлений AI Security и безопасной разработки. Вхождение ВИМ Инвестиции в капитал даст ГК Swordfish Security дополнительные ресурсы для следующего этапа масштабирования», — комментирует <strong>Артур Шубаев</strong>, партнер Advance Capital.</p> <p>«Стратегия развития нашего бизнеса не меняется. Мы ищем и разрабатываем решения там, где спрос появится завтра, выбирая „голубой“ океан и предлагая инновационные решения для рынка кибербезопасности. Так, в 2024 году мы начали исследования в области безопасности искусственного интеллекта — еще до массового развертывания продуктов на его основе в корпоративном контуре российских компаний», — объясняет генеральный директор ГК Swordfish Security <strong>Александр Пинаев</strong>.</p> <p>«Подготовка к сделке началась задолго до начала переговоров с инвестором. Вместе с командой ГК Swordfish Security мы провели комплексный юридический аудит всей группы, оптимизировали корпоративную структуру и выверили права на интеллектуальную собственность — ключевой актив технологической компании. Для сферы кибербезопасности это показательный пример того, что прозрачная структура бизнеса и активов напрямую влияет на эффективность сделки и инвестиционную привлекательность бизнеса. Такой подход позволил сторонам оперативно пройти стадию due diligence и при нашей дальнейшей поддержке сосредоточиться на согласовании сложной транзакционной документации», — комментирует <strong>Антон Панченков</strong>, партнер Alumni Partners.</p> Миноритарную долю в группе компаний Swordfish Security приобрел Фонд Pre-IPO 2 под управлением ВИМ Инвестиции. Сделка подтверждает интерес инвесторов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199515 Wed, 21 Oct 2026 12:08:47 +0300 <p>Экономическая ситуация требует повышения эффективности от российских компаний, для чего нужно продолжать цифровизацию. О существовании «пропасти» в эффективности российских компаний заявил <strong>Александр Исаков</strong>, глава ЦМИ «Сбера» и главный экономист ВЭБа, <a href="https://www.rbc.ru/economics/15/10/2026/6ad078025d3a56f31ef19a65" target="_blank">сообщает</a> РБК. Разрыв в эффективности между российскими предприятиями существенно вырос за последние 10 лет даже внутри сегментов: отраслевые лидеры оторвались вперёд, отстающие не успевают адаптироваться. Отставание от Китая и Индии по этому параметру составляет до 40%, считает эксперт.</p> <p>Решения класса ERP были и остаются одной из ключевых составляющих цифрового ландшафта, важного для развития бизнеса в условиях, при которых рост эффективности становится условием выживания. Денег на рынке всё меньше, добывать их всё труднее, отметила <strong>Марта Леман</strong>, директор департамента «Управление человеческим капиталом» в компании «Диасофт», выступая на мероприятии «День ERP».</p> <h3>Как ERP способствует повышению эффективности</h3> <p>Современный бизнес принимает решения — от оперативных до стратегических — опираясь на данные, однако развитию в стиле «data-driven» мешает одно обстоятельство: часто у разных отделов в компании «своя правда». Разные цифровые контуры, обслуживающие бизнес-процессы различных подразделений, в силу ряда причин выдают «разные версии правды», в результате чего сотрудники принимают решения, которые внутри отделов правильные и логичные, но в масштабах компании зачастую неоптимальны. Внедрение единой ERP-системы на предприятии позволяет формировать «единую версию правды», говорит <strong>Дмитрий Гребенщиков</strong>, директор департамента «Управление ресурсами предприятия» в компании «Диасофт».</p> <p>Формирование благодаря ERP единой картины по ресурсам на всём предприятии — от состояния складов и загрузки производственных мощностей до объёмов заказов и динамики персонала — повышает качество управленческих решений на всех уровнях, что повышает эффективность компании. Это радикально меняет ситуацию по сравнению с существующей на многих предприятиях ситуацией, когда, по выражению Дмитрия Гребенщикова, «учёт разложен по разным системам».</p> <p>Корпоративные заказчики понимают высокую важность «единой правды» и даже сейчас продолжают инвестировать в развитие ERP-решений. Объём российского рынка ERP составляет <nobr>100–110</nobr> млрд руб. за прошлый год, отметил Дмитрий Гребенщиков. В этом году роста сегмента ожидать не приходится, но при этом происходят качественные изменения. Тренд года — ИИ внутри процессов и для обработки общих данных, сказал эксперт, отметив, что в этом плане ситуация в российском сегменте совпадает с мировой динамикой и сославшись на исследования Gartner.</p> <h3>«Искусственный интеллект» как драйвер</h3> <p>ИИ-обогащённая среда позволяет добиваться нужных результатов усилиями меньшего количества людей, отметил <strong>Александр Глазков</strong>, генеральный директор компании «Диасофт», в своём выступлении на конференции. Процесс предсказуемый, но его скорость оказалась неожиданно высокой. «Мы неожиданно быстро уходим в ИИ», — сказал он.</p> <p>Скорость создания кода возрастает кратно, отмечает Александр Глазков, причём речь идёт о промышленном коде, а не о вайбкодинге в традиционном понимании: «Останется только ИИ-обогащённая разработка, другая в современных условиях просто невозможна». Недавно в «Диасофте» реализовали существенное обновление собственной платформы Digital.Q. О превращении платформы в AI-native-решение, которое ранее реализовал «Диасофт», мы писали <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196601" target="_blank">ранее</a>.</p> <p>Однако применение ИИ в разработке не противоречит ранее отработанным концепциям, которые сохраняют актуальность. В качестве примера Александр Глазков привёл переиспользование кода. Оно по-прежнему крайне важно для обеспечения скорости и поддержания эффективности разработки: код остаётся дорогим — работа современных моделей стоит денег, — поэтому переиспользование кода остаётся актуальным трендом.</p> <h3>Импортозамещение: пространство есть</h3> <p>Большинство крупнейших промышленных холдингов в РФ — <nobr>80–90% —</nobr> продолжают работать на SAP, отметил Дмитрий Гребенщиков. Компании понимают риски использования софта, лишённого официальной поддержки вендора, но свободными ресурсами, нужными для перехода на российские платформы, не располагают. Внедрение ERP — процесс недешёвый, в крупной компании может занимать до 3 лет, а иногда и более. Смена платформы занимает сравнимое время, требуя для реализации огромного количества человеко-часов, а рабочее время сотрудников дорожает. В таких условиях замещение SAP у российских компаний произойдёт не скоро, явно за горизонтом краткосрочных перспектив.</p> <p>Хотя новые проекты на SAP вряд ли будут, говорит Александр Глазков, развивать ранее внедрённое будут продолжать. Благодаря быстрому техническому развитию российских ERP-платформ корпоративные заказчики новые внедрения реализуют уже не на SAP, а на российских релизах. Изменение ситуации в российском ERP-сегменте — процесс естественный, который не нуждается в педалировании. Недавние планы внести ERP в список объектов КИИ и планы создания единого российского решения этого класса не получили продолжения, что очень хорошо для сохранения рыночной модели развития этого сложного сегмента.</p> <h3>ERP для HR</h3> <p>Люди — реально самый дорогой актив корпоративных заказчиков, отмечает Марта Леман: от 25 до 80% затрат компаний составляет фонд оплаты труда, в зависимости от вертикального рынка. Включение ИТ-системы для HR в состав единой ERP-системы и действия кадровиков совместно со специалистами других отделов в условиях существования «единой версии правды» позволяют существенно повысить эффективность бизнеса.</p> <p>В соответствующем модуле ERP-системы от «Диасофта» реализованы различные дополнительные инструменты, включая, например, корпоративный мессенджер и систему видеоконференцсвязи. Данные о рабочих коммуникациях сотрудников решение оцифровывает и накапливает, что позволяет реализовывать сквозную и предиктивную аналитику, в частности способствуя выявлению неформальных лидеров в коллективе. выявляя выгорание по трём десяткам индикаторов и пр.</p> <p>Всё это позволяет HR-отделу оптимизировать деятельность и улучшать бизнес-показатели — уменьшать отток, ускорять онбординг и пр. При этом сам отдел начинает потреблять меньше ресурсов — в результате внедрения ERP экономия «на HR» может достигать 40%, по данным «Диасофта».</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Российский сегмент ERP продолжает развитие, локальные платформы наращивают функциональность и становятся всё более зрелыми. Отношение к импортозамещению в ERP-сегменте у российских корпоративных заказчиков «стало менее негативным», отмечает Дмитрий Гребенщиков. Полная замена SAP на российском рынке уже состоялась или находится в стадии реализации у 17% корпоративных заказчиков, но ещё 23% уже практикуют гибридный подход, то есть используют российские ERP, сообщили в «Диасофте». Важно: больше половины компаний, использующих российские ERP, — 57% — довольны результатами перехода, что, учитывая особенности сегмента, является прекрасным результатом.</p> Экономическая ситуация требует повышения эффективности от российских компаний, для чего нужно продолжать цифровизацию. О существовании «пропасти» в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199514 Wed, 21 Oct 2026 11:46:04 +0300 <p>Почта Mail совместно с Hi-Tech Mail выяснили, как россияне реагируют на неожиданные письма, какие угрозы в Сети считают потенциально опасными и что помогает им чувствовать себя в безопасности. Опрос показал, что 96% россиян оценивают безопасность всех входящих писем и их вложений, а почти 7 из 10 настораживаются, когда видят в тексте любые обещания подарков, выплат или похожей выгоды.</p> <p>Еще 58% с недоверием относятся к письмам с подозрительными ссылками или вложениями, а каждый пятый (22%) начинает сомневаться, даже если сообщение приходит неожиданно. </p> <p>Россияне считают, что безопасность в сети зависит как от самих пользователей, так и от цифровых сервисов. Так, 38% не снимают ответственности с себя и считают, что за защиту в равной степени отвечают как сервис, так и пользователь, а 35% уверены, что безопасность данных во многом зависит от действий самих пользователей. Среди защитных инструментов четверть доверяют двухфакторной аутентификации (26%), а 17% — встроенной защите почтового сервиса.</p> <p>При этом сами пользователи считают, что в полной мере соблюдают базовые правила цифровой безопасности: 65% не переходят по подозрительным ссылкам, 52% полагаются на внимательность. Однако всего 32% проверяют адрес отправителя перед тем, как открыть письмо. При этом более половины участников исследования (55%) уверены, что смогут самостоятельно распознать мошенническое сообщение.</p> <p>За осторожностью пользователей стоят конкретные риски: большинство опасаются утечки персональных данных (50%), вирусов и кражи денег с банковской карты —— по 43%. Еще 4 из 10 респондентов боится потерять доступ к аккаунтам, а каждый третий (27%) — к фотографиям и документам.</p> <p>«Одна из главных задач почтового сервиса —— обеспечить безопасность пользователя. Так, в Почте Mail каждое входящее сообщение проходит проверку 10 современными <nobr>ML-моделями,</nobr> которые блокируют вредоносные письма еще до попадания в ящик, а письма от надежных отправителей отмечаются зеленым щитом. Пользователям также важно сохранять базовую бдительность: проверять адрес отправителя и не открывать сомнительные ссылки и вложения», — комментирует руководитель группы спам-анализа Почты Mail <strong>Дмитрий Моряков</strong>. </p> <p>Помимо Москвы и Санкт-Петербурга, среди городов с наибольшей долей участников опроса оказались Краснодар, Екатеринбург, Челябинск, Новосибирск, Казань и Уфа.</p> <p><em>*Опрос проведен среди читателей Hi-Tech Mail в октябре 2026 года. Всего в нем приняли участие 3 881 россиянина. В вопросах с множественным выбором респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа.</em></p> Почта Mail совместно с Hi-Tech Mail выяснили, как россияне реагируют на неожиданные письма, какие угрозы в Сети считают потенциально опасными и что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199513 Wed, 21 Oct 2026 11:37:25 +0300 <p>«Невский экологический оператор» автоматизировал систему весового контроля и управление доступом на одном из комплексов с помощью ПАК, разработанного оператором ИТ-решений «ОБИТ». В результате среднее время обработки одного транспортного средства сократилось на 67%, а само решение планируют масштабировать на другие объекты.</p> <p>АО «Невский экологический оператор» — региональный оператор по обращению с твердыми коммунальными отходами (ТКО) в Санкт-Петербурге. Деятельность компании включает сбор, транспортирование, обработку, утилизацию отходов c фокусом на экологическую безопасность. В компании действуют 2 комплекса по переработке отходов (КПО), несколько новых объектов находятся на стадии разработки.</p> <p>По итогам проекта все операции, связанные с весовым контролем, переведены в цифровой формат. Среднее время обработки одного транспортного средства сократилось на 67%, а точность распознавания транспортных средств превышает 95%. Архитектура решения позволяет масштабировать технологию на другие объекты и процессы, в частности, на внутризаводское взвешивание и учет остатков сортировки.</p> <p>«Автоматизация работы КПО — очередной шаг на пути цифровой трансформации нашей компании. Новый цифровой инструмент позволил сделать процесс работы КПО более управляемым и предсказуемым. При этом решение заложило основу для дальнейшей цифровизации процессов на наших объектах», — подчеркивает <strong>Александр Васильев</strong>, заместитель генерального директора по информационным технологиям и кибербезопасности АО «Невский экологический оператор». </p> <p>«Подобные проекты требуют не только технологической экспертизы, но и глубокого понимания задач заказчика. В данном случае нам удалось объединить оборудование, программное обеспечение и сетевую инфраструктуру в единую систему и разработать решение, которое обеспечивает эффективный результат в реальных условиях эксплуатации и может развиваться вместе с бизнес-потребностями компании», — отмечают в «ОБИТ».</p> «Невский экологический оператор» автоматизировал систему весового контроля и управление доступом на одном из комплексов с помощью ПАК, разработанного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199512 Wed, 21 Oct 2026 11:28:22 +0300 <p>Голосовая связь и СМС стали более востребованными у россиян в 2026 году. За девять месяцев объём голосового трафика в сети МегаФона увеличился на 27% год к году, а количество исходящих СМС выросло на 84%. Наиболее заметную динамику среди технологий передачи голоса показали звонки через Wi-Fi.</p> <p>За январь—сентябрь 2026 года объём голосового трафика по технологии VoWiFi (Voice over Wi-Fi) увеличился на 72% относительно аналогичного периода прошлого года. Она позволяет совершать обычные телефонные звонки через Wi-Fi-сети. Одновременно растёт и объём голосового трафика через VoLTE (Voice over LTE): за девять месяцев показатель увеличился на 30%. Технология обеспечивает высокое качество звука, а также позволяет одновременно разговаривать по телефону и пользоваться мобильным интернетом через сеть 4G.</p> <p>Также пользователи стали чаще отправлять СМС. Так, за январь—август среднемесячное число их пользователей выросло почти на четверть по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом на одного пользователя теперь приходится около 18 исходящих сообщений в месяц против 12 годом ранее.</p> <p>«За девять месяцев голосовой трафик в нашей сети вырос на 27%, и такая динамика создает дополнительную нагрузку на инфраструктуру. Для сохранения высокого качества связи и стабильного сигнала мы продолжаем модернизировать сеть, регулярно расширяя её ёмкость. Мы продолжаем развивать современные технологии передачи голоса, в том числе VoWiFi, чтобы абоненты могли всегда оставаться на связи со своими близкими», — отметил технический директор МегаФона <strong>Алексей Титов</strong>.</p> <p>Высокое качество голосовых вызовов подтверждают и абоненты оператора. Согласно исследованию «Инсайт Комкон» за первое полугодие 2026 года, МегаФон занял первое место по восприятию качества голосовой связи в России. Так, 55% пользователей МегаФона назвали качество его голосовой связи лучшим — это самый высокий показатель среди отечественных мобильных операторов.</p> <p>Аналитики «Инсайт Комкон» в ходе телефонного опроса узнали мнение 9 тыс. абонентов из более чем 70 регионов страны. В исследовании приняли участие как жители крупных мегаполисов, так и небольших населённых пунктов. Респондентам предлагали выбрать одного или нескольких операторов с лучшим, по их мнению, качеством голосовой связи, а также указать, услугами какого кого из них они пользуются. Оценка рассчитывалась отдельно по базе абонентов каждого оператора, после чего результаты сопоставлялись между участниками рынка.</p> Голосовая связь и СМС стали более востребованными у россиян в 2026 году. За девять месяцев объём голосового трафика в сети МегаФона увеличился на 27% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199511 Wed, 21 Oct 2026 11:25:21 +0300 <p>РСХБ Лизинг внедрил в информационную систему платформу интеллектуального распознавания документов российского разработчика Smart Engines. Интеграцию решения в ИТ-инфраструктуру компании обеспечили специалисты ООО «Формула Би Ай».</p> <p>«В наше время невозможно игнорировать технологии и сервисы, которые работают благодаря искусственному интеллекту. Оптимизация операционной деятельности, повышение эффективности сотрудников, сокращение сроков выхода на сделку, максимальное упрощение процесса финансирования для наших клиентов — это главные ориентиры РСХБ Лизинг. При этом для нас принципиально важно внедрять в корпоративную инфраструктуру только проверенные и надежные российские ИИ-решения, включенные в реестр отечественного программного обеспечения. Последовательное внедрение таких технологий помогает нам успешно реализовывать стратегию развития», — комментирует генеральный директор РСХБ Лизинг <strong>Кирилл Ратьков</strong>.</p> РСХБ Лизинг внедрил в информационную систему платформу интеллектуального распознавания документов российского разработчика Smart Engines. Интеграцию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199510 Wed, 21 Oct 2026 11:09:30 +0300 <p>Казань обогнала Петербург по средней оценке доступности высокооплачиваемой работы. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители экономически активного населения 16 городов-миллионников.</p> <p>Сервис SuperJob предложил участникам опроса оценить доступность высокооплачиваемой работы по своей специальности по пятибалльной шкале, где 1 означала «очень плохо», а 5 — «отлично». В Москве средний балл составил 2,71. Мужчины дали оценку 2,66, женщины — 2,77. Чем старше жители столицы, тем ниже они оценивают доступность высокооплачиваемой работы: респонденты до 25 лет в среднем поставили 3,07 балла, а старше 45 лет — 2,5 балла. Москвичи с высшим образованием оценили доступность в 2,56 балла, со средним профессиональным — в 2,80, что косвенно свидетельствует о дефиците рабочих на рынке труда. Опрошенные с доходом от 150 тысяч рублей настроены скептичнее (средний балл доступности 2,65), чем те, кто получает меньше <nobr>(2,77–2,78 балла).</nobr></p> <p>В Санкт-Петербурге средний балл — 2,50. Мужчины оценили ситуацию на 2,54 балла из 5, женщины — на 2,46. Как и в Москве, пессимизм растет с возрастом, хотя разрыв меньше: молодежь до 25 лет поставила в среднем 2,70 балла, петербуржцы старше 45 лет — 2,41. Выпускники колледжей и техникумов отмечают более оптимистичную картину (средний балл доступности удачного трудоустройства 2,66), чем закончившие вузы (2,38). Опрошенные с доходом до 100 тысяч рублей оценивают доступность высокооплачиваемой работы ниже (2,51), чем зарабатывающие больше (2,61).</p> <p>Наибольшие средние баллы среди мегаполисов зафиксированы в Москве (2,71), Казани (2,55) и Санкт-Петербурге (2,50). Наименьшие — в Волгограде (2,04), Воронеже (2,13) и Челябинске (2,18).</p> <p>Если смотреть на <nobr>4-летний</nobr> горизонт, положительная динамика есть в Краснодаре (+10% к средним оценкам), Волгограде (+8%) и Омске (+5%). В Москве и Санкт-Петербурге за четыре года показатель уменьшился на 3 и 2% соответственно; заметнее же всего снизились оценки в Екатеринбурге (−10%), Перми (−9%) и Челябинске (−8%).</p> <p>Годовая динамика оказалась преимущественно отрицательной: улучшения не показал ни один город. Самые заметные снижения за год — в Красноярске (−14%), Екатеринбурге, Нижнем Новгороде и Воронеже (по −12%). В Москве показатель уменьшился на 7%, в Санкт-Петербурге — на 5%. Динамика ожидаемая на фоне изменения баланса спроса и предложения: вакансий за год стало меньше на 17%, а резюме — на 28% больше при низком показателе безработицы (2,3%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Москва, Санкт-Петербург, Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Казань, Краснодар, Красноярск, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Пермь, Ростов-на-Дону, Самара, Уфа, Челябинск<br/> Время проведения: <nobr>13–19</nobr> октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население мегаполисов России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 10000 респондентов — по 1500 респондентов из Москвы и Санкт-Петербурга, по 500 респондентов из других городов-миллионников</em> </p> Казань обогнала Петербург по средней оценке доступности высокооплачиваемой работы. В опросе сервиса SuperJob приняли участие представители … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199509 Wed, 21 Oct 2026 11:01:31 +0300 <p>Российский Красный Крест, «Ростелеком» и ГК «Солар» завершили проект, который позволяет дополнительно защитить корпоративные данные и конфиденциальную информацию. Старейшая гуманитарная организация страны внедрила DLP-систему Solar Dozor, которая усилила контур защиты персональных данных жертвователей и благополучателей. В основе решения − экспертиза и технологии ГК «Солар».</p> <p> «Защита персональных данных как наших жертвователей, так и благополучателей является приоритетом номер один в постоянной работе Российского Красного Креста. Это не просто вопрос процессов, а вопрос доверия к нашей гуманитарной организации и к Движению, частью которого мы являемся. В условиях стремительного развития технологий и растущего числа цифровых угроз от нас особенно требуется постоянный контроль и усиление кибербезопасности. Поэтому мы тщательно подходили к выбору нашего партнера и рады, что коллеги из ГК „Солар“ пошли навстречу и адаптировали систему под особенности работы нашей организации», − подчеркивает <strong>Павел Савчук</strong>, председатель Российского Красного Креста.</p> <p>«В сотрудничестве с Российским Красным Крестом мы реализуем важный социальный проект по защите данных миллионов людей, которые разделяют и поддерживают благотворительную миссию организации. В наших технологиях используются ведущие российские практики, при этом мы учитываем и международные тренды по кибербезопасности. Команда Solar Dozor индивидуально подходит к реализации каждого проекта и настраивает политики безопасности, учитывая специфику и структуру организации. Мы не только сокращаем риски утечек данных, но и способствуем укреплению доверия к Российскому Красному Кресту», − прокомментировал<strong> Али Гаджиев</strong>, руководитель продукта Solar Dozor ГК «Солар».</p> Российский Красный Крест, «Ростелеком» и ГК «Солар» завершили проект, который позволяет дополнительно защитить корпоративные данные и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199507 Wed, 21 Oct 2026 10:26:25 +0300 <p>Т-Банк совместно с GlowByte реализовал проект по миграции системы аллокаций с SAS Activity-based Management на современное решение собственной разработки. Новая система охватывает полный цикл — от загрузки исходных массивов данных до расчета распределений и визуализации результатов.</p> <p>«Для нас этот проект особенный — мы сами внедряли SAS ABM в банке больше десяти лет назад и знаем, что бизнес-модель банка существенно усложнилась, а требования к гибкости и управляемости системы аллокаций многократно возросли. Именно поэтому, когда встал вопрос о замене, важно было по-настоящему перенести накопленную методологическую ценность и учесть пользовательский опыт в современной архитектуре. Этот проект — наглядное подтверждение того, что импортозамещение в сегменте сложной финансовой аналитики возможно без компромисса по качеству. Мы не просто воспроизвели функциональность SAS — мы создали систему, которая работает быстрее, понятнее для пользователей и полностью управляется внутри банка. Это именно тот результат, к которому мы стремимся в каждом проекте», — отметил <strong>Андрей Долгунин</strong>, управляющий директор GlowByte.</p> <p>«Мы понимали: банку требовался не просто инструмент, а цифровая среда, адаптируемая под логику бизнес-процессов в реальном времени. Собственная разработка оказалась единственным способом дать заказчику полный контроль над архитектурой и гибкость без оглядки на вендоров. Поэтому мы спроектировали систему с нуля — заложили в код не только текущие правила, но и механизмы их бесшовной доработки без пересборки ядра. Для нашей команды это классический пример, где инженерное решение побеждает готовый продукт за счет предсказуемости и полной управляемости на всех этапах жизненного цикла», — сказала <strong>Ольга Пойтина</strong>, операционный директор практики, лидер GlowByte Studio.</p> <p>«Сотрудничество GlowByte и Т-Банка насчитывает более десяти лет. Еще в <nobr>2013–2014 годах,</nobr> когда мы приняли решение внедрить индустриальную платформу, именно GlowByte в статусе партнера SAS Россия/СНГ был привлечен к реализации проекта по внедрению SAS ABM. Тогда специалисты интегратора участвовали в разработке методологии и настройке модели взаимосвязей. Успешная прежняя совместная работа, накопленная экспертиза GlowByte в методологии и технической реализации аллокаций, понимание банковской модели и известный нам опыт разработки продвинутых аналитических систем стали решающими аргументами в пользу того, чтобы доверить разработку нового поколения системы тому же партнеру», — прокомментировал <strong>Павел Токарев</strong>, финансовый директор, заместитель председателя правления Т-Банка.</p> <p>«Новое решение находится в нашей полной операционной собственности. Это значит, что мы контролируем каждую логическую цепочку, гибко перенастраиваем правила под новые задачи и развиваем платформу внутренними силами. Отдельно отмечу интерфейс: финансовые аналитики и методологи работают в нем ежедневно, и его привычная для нашего банка эргономика существенно сокращает время вхождения в процесс. Погрузившись в наши стандарты и культуру, команда GlowByte смогла достичь высокого уровня кастомизации», — добавил<strong> Александр Каспаров</strong>, руководитель продукта со стороны Т-Банка.</p> Т-Банк совместно с GlowByte реализовал проект по миграции системы аллокаций с SAS Activity-based Management на современное решение собственной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199506 Wed, 21 Oct 2026 10:16:02 +0300 <p>VPG LaserONE (кластер «СФ Тех» ГК Softline) объявляет о создании первого отечественного ИИ-ассистента хирурга в урологии Urolase Vision System (UVS). Инновационная платформа анализирует эндоскопический видеопоток в реальном времени, распознает тип конкремента и подбирает оптимальные параметры лазерной литотрипсии, обеспечивая врачам обоснованную отправную точку с первых секунд операции. Решение является надстройкой к уже эксплуатируемым лазерным системам Urolase+, Urolase+ Premium и Urolase MAX и готово к интеграции в операционные блоки ведущих клиник страны.</p> <p>«Urolase Vision System — это принципиально иной взгляд на взаимодействие хирурга и оборудования. Мы создали ИИ-ассистента, который не заменяет врача, а усиливает его возможности, беря на себя аналитическую рутину и предоставляя обоснованные рекомендации на основе реальных данных. В перспективе мы видим UVS как единую интеллектуальную платформу для всей урологической хирургии, где каждая функция делает вмешательство безопаснее, а работу врача точнее. Это тот случай, когда российские разработки не просто соответствуют мировым трендам, а формируют их», — отметил генеральный директор VPG LaserONE <strong>Сергей Размахаев</strong>.</p> VPG LaserONE (кластер «СФ Тех» ГК Softline) объявляет о создании первого отечественного ИИ-ассистента хирурга в урологии Urolase Vision System (UVS … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199504 Wed, 21 Oct 2026 09:36:55 +0300 <p>Согласно исследованию ГК «КОРУС Консалтинг», 34% компаний уже используют YMS-решения, еще 31% планируют внедрение в ближайшее время. При этом почти половина бизнеса по-прежнему управляет двором вручную, а 47% компаний не отслеживают показатели его работы регулярно. Одним из ключевых барьеров для дальнейшей цифровизации остается сложность оценки окупаемости YMS: об этом говорят 41% респондентов.</p> <p>«КОРУС Консалтинг» совместно с «КСЛ», «Сообществом логистов Юга России» и «Советом профессионалов по цепям поставок» провели ежегодное исследование, выявляющее потребности и ожидания бизнеса от современных YMS-решений. В опросе приняли участие более 60 представителей компаний из таких сфер как ритейл, дистрибуция, логистика и транспорта, промышленность, сельское хозяйство, FMCG и т.д. Среди респондентов половину составили директора и руководители логистики и цепей поставок. Также в исследовании участвовали руководители складов и транспортных подразделений, ИТ-специалисты и руководители проектов, вовлеченные во внедрение ИТ-решений.</p> <p>По сравнению с прошлым годом автоматизация двора постепенно набирает темп: если по данным исследования «КОРУС Консалтинг» в 2025 году YMS использовали 20% компаний, то сейчас уже 34%. При этом порядка 22% респондентов используют отдельную YMS-систему, а около 12% — собственные или заказные решения. Еще 16% управляют двором с помощью действующих WMS, TMS или ERP без отдельного YMS-модуля, а у 9% единый процесс управления двором пока отсутствует. При этом самым распространенным сценарием по-прежнему остается ручное управление двором: 41% компаний координируют работу транспорта с помощью телефона, мессенджеров и Excel. Это говорит о том, что в таких процессах у бизнеса сохраняется заметный резерв операционной эффективности.</p> <p>К основным проблемам компании относят ручное распределение транспорта между воротами, зонами и доками — это отмечают 41% респондентов. Еще 38% говорят о недостаточной прозрачности местоположения и статуса транспортных средств, а 31% — о простоях в ожидании погрузки или разгрузки. Все это оборачивается для бизнеса дополнительными издержками: простои транспорта увеличивают логистические расходы и могут приводить к штрафам за нарушение SLA, а отсутствие прозрачности статусов ТС затрудняет планирование загрузки склада и персонала.</p> <p>Главным ограничением для внедрения YMS остается сложность оценки экономического эффекта и окупаемости проекта — это отмечают 41% респондентов. Еще 22% указывают на то, что логистические процессы не описаны и различаются на разных площадках в рамках одной компании. 16% компаний сталкиваются с тем, что за двор никто не отвечает целиком: задачи делятся между складом, транспортом и ИТ, а общего владельца процесса нет. Еще 16% говорят о недостаточном доверии к зрелости представленных на рынке YMS-решений.</p> <p>При этом 47% компаний не отслеживают показатели работы двора регулярно; чаще всего бизнес мониторит их фрагментарно: измеряет время нахождения транспорта на территории и продолжительность погрузки или разгрузки (41%), соблюдение временных слотов (31%), а также время ожидания до въезда (13%). Без регулярного мониторинга компаниям сложнее оценить текущие потери, обосновать затраты на автоматизацию и затем измерить эффект от внедрения.</p> <p>От YMS бизнес в первую очередь ждет повышения операционной эффективности: снижения ручной нагрузки (31%), большей прозрачности статусов, контроля сроков и KPI (28%), а также сокращения очередей и простоев транспорта (13%).</p> <p>При выборе формата автоматизации компании чаще рассматривают решения, которые можно встроить в существующий ИТ-контур. Модуль или интеграцию с уже используемыми WMS, TMS и ERP выбирают 25% респондентов, еще 22% — доработку текущей системы. Полноценную YMS с отдельным контуром оборудования рассматривают 13% участников опроса.</p> <p>«Сегодня компании все чаще выбирают готовые решения с понятным сроком окупаемости и измеримым результатом. Бизнесу важно быстро увидеть эффект без масштабной перестройки существующего ИТ-контура. Поэтому наиболее востребованы сценарии, которые позволяют начать с базовых задач управления двором, сократить количество ручных операций и сделать движение транспорта на площадке более контролируемым. По мере того как в логистическом процессе появляется больше систем и точечных решений, важно управлять отклонениями между ними. Один из подходов к решению этой задачи — Control Tower, единый контур, который работает поверх существующих WMS, TMS, ERP и других систем: получает данные о событиях и сбоях, связывает их в единый контекст, оценивает последствия и помогает сформировать план действий», — комментирует <strong>Галия Исламова</strong>, владелец продукта KONCRIT | YMS в «КОРУС Консалтинг».</p> Согласно исследованию ГК «КОРУС Консалтинг», 34% компаний уже используют YMS-решения, еще 31% планируют внедрение в ближайшее время. При этом почти … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199493 Wed, 21 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Резиденты особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва» вложили в развитие микроэлектроники 157,5 млрд руб. в первом полугодии 2026 года. Это в 11,7 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Общий объем частных инвестиций в московскую микроэлектронику за время работы ОЭЗ достиг 389,3 млрд руб., сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>По его словам, сегодня более 30 резидентов ОЭЗ обеспечивают столичный и российский рынки электронной компонентной базой, оптическими устройствами и оборудованием. Инвестиции направляются в строительство новых предприятий, разработку продукции, модернизацию и расширение производственных мощностей.</p> <h3>Новые производства микроэлектроники</h3> <p>В ОЭЗ «Технополис Москва» запущено первое в России серийное производство оптических трансиверов по технологии chip-on-board (COB) на базе фотонных интегральных схем. Продукция предназначена для отечественного телекоммуникационного оборудования, в том числе для сетей 5G. Инвестиции в проект превысили 5,8 млрд руб.</p> <p>Еще один проект — первая в стране роботизированная линия серийного производства ЖК-дисплейных модулей. Выпускаемые компоненты будут использоваться предприятиями различных отраслей, включая транспортную. Объем инвестиций в производство составил 1,4 млрд руб.</p> <p>Резиденты также развивают выпуск модулей заряда для электротранспорта и блоков питания для серверного оборудования на отечественной компонентной базе. Силовые модули предназначены в том числе для инфраструктуры быстрых зарядных станций, а серверные блоки питания могут применяться в центрах обработки данных, используемых для обработки больших массивов информации и работы систем искусственного интеллекта.</p> <h3>Разработки для космоса</h3> <p>Помимо промышленного производства, компании-резиденты инвестируют в новые технологические разработки. В 2026 году один из производителей радиоэлектронной аппаратуры представил квантовый датчик для космических исследований и мини-шаттл для доставки грузов с орбиты на Землю.</p> <p>Квантовый датчик предназначен для изучения процессов образования космической пыли, представляющей потенциальную опасность для космических миссий. Мини-шаттл — компактный и экономичный аппарат, способный возвращаться на Землю с полезным грузом.</p> <h3>20 лет развития ОЭЗ</h3> <p>В 2026 году ОЭЗ «Технополис Москва» отмечает <nobr>20-летие.</nobr> Сегодня на десяти ее площадках общей площадью 430 га размещены более 250 высокотехнологичных предприятий. Они работают в сферах микроэлектроники, приборостроения, биомедицины, информационных технологий и робототехники.</p> <p>Развитием особой экономической зоны занимается столичный Департамент инвестиционной и промышленной политики. Город оказывает поддержку высокотехнологичным предприятиям, помогая им расширять производство и запускать новые проекты.</p> <p>Рост инвестиций в микроэлектронику отражает расширение производственной и технологической базы московских предприятий. Развитие таких производств рассматривается как один из факторов укрепления технологического суверенитета России.</p> Резиденты особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва» вложили в развитие микроэлектроники 157,5 млрд руб. в первом полугодии 2026 года. Это в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199483 Wed, 21 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Несмотря на быстрое распространение рисков, связанных с искусственным интеллектом, ИТ-директора имеют хорошие возможности для эффективного управления ИИ и получения бизнес-эффекта от его применения. Об этом <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-19-gartner-it-symposium-xpo-keynote-release-2026">заявила</a> аналитическая компания Gartner.</p> <p>Аналитики Gartner рассказали аудитории, насчитывающей более 7500 ИТ-директоров и руководителей ИТ-подразделений, что ценность ИИ и связанные с ним риски взаимосвязаны. Главная задача ИТ-директоров — обеспечить, чтобы ценность росла быстрее, чем риски.</p> <p>На конференции Gartner IT Symposium/Xpo в Орландо стипендиаты Gartner <strong>Дэрил Пламмер</strong> и <strong>Кристин Мойер</strong> объясняют, как согласовать ценность ИИ, риски, безопасность и управление.</p> <p>«Компании используют ИИ активнее, чем когда-либо прежде, и 58% руководителей заявили, что уже видят определённую положительную отдачу от своих инициатив в области ИИ», — сообщил Дэрил Пламмер, вице-президент, заслуженный аналитик и стипендиат Gartner. Эти данные получены в ходе опроса Gartner, проведённого во II квартале 2026 года среди более чем 1000 руководителей функциональных подразделений.</p> <p>«Хотя многие организации добиваются отдельных успехов в использовании ИИ, им трудно стабильно воспроизводить и масштабировать полученные результаты во всех подразделениях компании», — добавил Пламмер.</p> <p>В то же время риски, связанные с ИИ, продолжают быстро нарастать. ИТ-директора и руководители ИТ-подразделений сообщают Gartner, что в их организациях риски ИИ растут быстрее, чем ценность, которую он приносит.</p> <p>«При этом потенциал получения ценности очень высок. Новая задача ИТ-директора — согласовать ценность с рисками, а безопасность — с управлением. Ключевое значение имеет согласованность», — отметил Пламмер.</p> <p>Однако, согласно опросу Gartner, проведённому в III квартале 2026 года среди 303 ИТ-директоров и руководителей по управлению ИТ-рисками, только 25% ИТ-директоров согласуют технологические и бизнес-риски.</p> <p>«Согласованность не означает, что все получают одинаковую ценность или сталкиваются с одинаковыми рисками. Она обеспечивает единый подход к формированию взаимосвязи между ценностью и рисками», — пояснила Кристин Мойер, вице-президент, заслуженный аналитик и стипендиат Gartner.</p> <p>Например, опрос Gartner, проведённый во II квартале 2026 года среди более чем 2000 ИТ-директоров и руководителей в сфере технологий, показал, что 71% организаций планируют внедрить агентный ИИ в течение следующих 12 месяцев. При этом только 21% уже располагают механизмами управления агентным ИИ.</p> <p>«Такой дисбаланс затрудняет создание ценности быстрее, чем ИИ порождает риски. Управление ценностью и рисками предполагает создание правильных факторов ускорения при одновременном устранении препятствий, которые мешают развитию», — отметила Мойер.</p> <p>Gartner рекомендует ИТ-директорам предпринять три шага, чтобы согласовать принятие решений, управление ИИ и распределение ответственности с целями компании в области ценности и рисков.</p> <h3>Использовать модель Gartner Value-Risk Flywheel для согласования ценности и рисков</h3> <p>Модель Gartner Value-Risk Flywheel визуализирует взаимосвязь между накопительным ростом ценности и накоплением рисков (рис. 1). Она помогает организациям анализировать, какие процессы усиливаются со временем и почему.</p> <p>«На модель Gartner Value-Risk Flywheel влияют две силы: ускорение и торможение. Ускорение повышает темпы достижения результатов, а торможение замедляет их. Однако ускорение не всегда полезно, а правильно выбранные ограничения могут приносить пользу», — сказал Пламмер.</p> <p>По его словам, наиболее успешные ИТ-директора умеют создавать положительное ускорение и целенаправленно вводить полезные ограничения, одновременно сокращая негативное ускорение и вредные факторы торможения.</p> <p>Например, при разработке программного обеспечения ценность может накапливаться быстрее, чем риски. ИИ уже генерирует значительную долю кода, используемого в промышленном ПО. Благодаря этому разработчики меньше времени тратят на ручное написание кода и могут быстрее создавать прототипы, разрабатывать решения на основе требований, продумывать архитектуру и совершенствовать программные продукты.</p> <p>Универсального оптимального соотношения между ценностью и рисками не существует. В зависимости от ситуации модель может быть смещена в сторону ценности, сохранять баланс или характеризоваться преобладанием рисков. Её конфигурация должна соответствовать стратегии организации и её готовности принимать риски.</p> <h3>Согласовать безопасность и управление с помощью «центрального банка ИИ»</h3> <p>«Организации могут создать „центральный банк ИИ“, чтобы обеспечить прозрачность, координацию и ответственность как людей, так и машин», — заявила Мойер. По её словам, речь идёт не о централизации, а о согласованности действий, координации и сотрудничестве.</p> <p>«Центральный банк ИИ» представляет собой виртуальный контур управления принятием решений в области ИИ во всей организации.</p> <p>«Он обеспечивает распределение ответственности, управление технологиями и экономикой, а также формирование общих знаний. Это способствует повышению безопасности повсеместно, поскольку речь идёт об универсальной системе управления, а не о централизации», — пояснил Пламмер.</p> <p>При этом такой механизм не устраняет риски и сам по себе не создаёт ценность. По словам аналитика, это могут сделать только люди.</p> <h3>Развивать предпринимательский подход к ИИ во всей организации</h3> <p>Люди по-прежнему остаются ключевым фактором успеха внедрения ИИ. Опытные пользователи, которых Gartner называет AI artisans («мастера ИИ»), становятся основными драйверами создания ценности. Они разрабатывают с помощью ИИ творческие решения, меняющие привычные способы работы.</p> <p>«Мы считаем, что именно люди смогут заполнить пробелы в поиске новых возможностей для создания ценности с помощью ИИ», — сказала Мойер.</p> <p>Чтобы увеличить отдачу от ИИ, она рекомендует расширять возможности сотрудников, выступающих в роли предпринимателей в области ИИ. Для этого необходимо формировать культуру, в которой люди с глубоким пониманием ИИ могут экспериментировать, свободно переосмысливать рабочие процессы и получать признание за успешные результаты.</p> <p>По мнению Мойер, если предоставить таким специалистам возможность действовать как предпринимателям, использующим ИИ, организации смогут обнаружить новые перспективные способы систематического увеличения ценности бизнеса.</p> Несмотря на быстрое распространение рисков, связанных с искусственным интеллектом, ИТ-директора имеют хорошие возможности для эффективного управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199460 Wed, 21 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Ажиотаж вокруг внедрения искусственного интеллекта породил на российском корпоративном рынке устойчивый стереотип: считается, что интеграция языковых моделей (LLM) обязательно требует строительства нового ЦОД, закупки <nobr>8-процессорных</nobr> серверных стоек и десятков киловатт электрической мощности.</p> <p>Однако реальный срез корпоративных задач показывает обратное: примерно в <nobr>70–80%</nobr> случаев развертывание тяжелых серверных кластеров оказывается избыточным (overkill). Для решения большинства прикладных задач бизнеса — работы с внутренней базой знаний, юридического анализа договоров, кредитного андеррайтинга и классификации обращений — вполне достаточно компактного настольного ИИ-компьютера (AI PC) или рабочей станции в форм-факторе Tower.</p> <p>Почему бизнес переплачивает за мощности и в каких сценариях настольное решение объективно эффективнее серверного?</p> <h3>1. Фактор безопасности: данные не покидают закрытый контур</h3> <p>Ключевой барьер для внедрения ИИ в enterprise-сегменте — безопасность. Использование публичных облачных нейросетей несет прямую угрозу утечки конфиденциальной информации.</p> <p>Для банков, страховых компаний, медицинских центров и операторов персональных данных передача коммерческой информации во внешние облачные сервисы ограничена требованиями законодательства <nobr>(152-ФЗ,</nobr> закон «О банках и банковской деятельности» № <nobr>395-1,</nobr> стандарты Банка России и отраслевые ГОСТы).</p> <p>Настольные ИИ-станции предлагают бескомпромиссный подход к изоляции:</p> <ul> <li>Полная автономность (On-Premises): Модели с открытыми весами (open-weight) разворачиваются непосредственно на локальном накопителе устройства.</li> <li>Изолированный контур: Устройству не требуется выход в интернет. Все операции производятся внутри локальной сети компании.</li> <li>Отсутствие рисков утечки: Коммерческая тайна, персональные данные клиентов, кредитные досье и судебные материалы физически остаются внутри помещения заказчика.</li> </ul> <h3>2. Где компактный ИИ эффективнее серверной стойки</h3> <p>Большинство задач в бизнесе не требуют обучения моделей с нуля, основная потребность — это работа по технологии RAG (Retrieval-Augmented Generation), то есть интеллектуальный поиск и генерация ответов на основе закрытой корпоративной документации.</p> <p>Практические сценарии применения:</p> <ul> <li>Банковский сектор и андеррайтинг: Быстрый первичный анализ кредитных досье юридических лиц. Модель за секунды сопоставляет бухгалтерскую отчетность (формы 1 и 2 по РСБУ/МСФО), аудиторские заключения и выписки, выявляя скрытые кассовые разрывы или признаки аффилированности.</li> <li>Регуляторный комплаенс (RegTech): Навигация по многостраничным базам нормативных актов (положениям ЦБ РФ, внутренним регламентам). Сотрудник получает выверенный ответ со ссылками на конкретные пункты документов без риска передать запрос сторонним сервисам.</li> <li>Юридические службы и адвокатские бюро: Автоматизированный анализ сотен страниц договоров, выявление правовых рисков, подготовка процессуальных документов и сопоставление формулировок с актуальной судебной практикой.</li> <li>Страховой рынок: Многофакторный скоринг рисков при страховании сложных объектов и выявление признаков мошенничества по историческим базам убытков.</li> <li>Девелопмент и недвижимость: Сверка градостроительных планов, технических условий и проектно-сметной документации с действующими строительными нормами (СНиП/ГОСТ).</li> </ul> <p>Производительность: Настольная ИИ-станция с объемом объединенной памяти 128 ГБ способна комфортно обслуживать от 10 до 30 активных пользователей, выдавая ответы за доли секунды.</p> <h3>3. Экономика архитектуры и сценарии роста: от одного устройства к кластеру</h3> <p>Разница в совокупной стоимости владения (TCO) между классической стойкой и настольной рабочей станцией кардинальна:</p> <table> <tbody> <tr> <th> Параметр сравнения </th> <th> Серверная стойка HGX (8x GPU) </th> <th> Настольный AI PC (уровень Spark GB10) </th> <th> Рабочая станция Tower (GB300) </th> </tr> <tr> <td> Энергопотребление</td> <td> <nobr>10-18</nobr> кВт (требует 380В)</td> <td> ~240 Вт (розетка 220В)</td> <td> ~1,6 кВт (розетка 220В)</td> </tr> <tr> <td> Инфраструктура</td> <td> Специализированный ЦОД, фальшпол, кондиционирование</td> <td> Обычный офисный стол, тихая работа</td> <td> Офис, встроенное бесшумное охлаждение</td> </tr> <tr> <td> Объем памяти GPU</td> <td> 2,3 ТБ</td> <td> 128 ГБ</td> <td> до 784 ГБ</td> </tr> <tr> <td> Срок развертывания</td> <td> Месяцы (проектирование, монтаж)</td> <td> Включение за 15 минут</td> <td> Включение за 15 минут</td> </tr> <tr> <td> Порядок бюджета</td> <td> <nobr>95-125</nobr> млн рублей</td> <td> <nobr>500-750</nobr> тысяч рублей</td> <td> <nobr>10-11</nobr> млн рублей</td> </tr> <tr> <td> Сроки поставки</td> <td> <nobr>20-30</nobr> недель (высокий риск отмены)</td> <td> В наличии на складе в РФ</td> <td> <nobr>4-8</nobr> недель под заказ</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Горизонтальное масштабирование: кластер из компактных машин</strong></p> <p>Один из главных барьеров перед закупкой тяжелого серверного «железа» — непредсказуемость нагрузки на старте проекта. Компактные решения предлагают понятный и гибкий путь эволюции без риска замораживания бюджетов:</p> <ul> <li>Компания начинает с одного компактного устройства (уровня DGX Spark) для пилотной группы из <nobr>10–20 человек.</nobr></li> <li>Когда проект доказывает свою эффективность и доступ к внутренней LLM требуется предоставить десяткам новых сотрудников (бухгалтерии, HR, клиентской поддержке), <nobr>2–3</nobr> устройства Spark легко объединяются в единый локальный вычислительный кластер по стандартной сети.</li> <li>Такая кластеризация позволяет гибко балансировать растущий поток запросов между узлами или распределять параметры более емкой модели, не требуя переоборудования офиса или выделения серверных мощностей.</li> </ul> <p>Если же перед организацией изначально стоит задача удерживать в оперативной памяти контекст гигантской корпоративной базы документов на <nobr>50-100</nobr> одновременных сессий (например, центральный аналитический хаб банка), следующим шагом становится рабочая станция в формате Tower (на базе чипа GB300). Она обеспечивает до 784 ГБ памяти, сопоставима по мощности с сервером на нескольких картах H200, но при этом устанавливается рядом с рабочим столом и питается от обычной розетки.</p> <h3>4. Логистика и санкционный фактор</h3> <p>В текущих реалиях при выборе ИИ-инфраструктуры нельзя игнорировать фактор цепочек поставок.</p> <p>Тяжелые серверные <nobr>8-слотовые</nobr> платформы (на базе архитектур H200 или B300) находятся под жестким экспортным контролем. Прохождение сквозного комплаенса (KYC) занимает месяцы, а заводские очереди на мировом рынке растягиваются на <nobr>20-30</nobr> недель с постоянным риском внезапной отмены поставки производителем.</p> <p>В отличие от стоечных кластеров, компактные ИИ-станции и персональные рабочие станции классифицируются иначе, что делает логистические цепочки более стабильными, а сроки поставок — прогнозируемыми.</p> <blockquote> <p>Мы часто сталкиваемся с тем, что заказчики запрашивают у наших партнеров тяжелые <nobr>8-процессорные</nobr> серверы просто по инерции — потому что так принято писать в масштабных обзорах про ИИ. Но когда инженеры начинают разбирать реальную прикладную задачу компании — будь то анализ договоров в юридической фирме, кредитный скоринг в банке или работа с закрытыми базами данных, — становится очевидно: строить собственный ЦОД экономически бессмысленно.</p> <p>Клиент рискует заморозить десятки миллионов рублей и увязнуть в многомесячных ожиданиях оборудования. Прагматичный подход заключается в том, чтобы решать задачи здесь и сейчас. Мы открыли для наших партнеров возможность закупать компактные настольные ИИ-станции уровня Spark и рабочие станции Tower под проекты своих заказчиков прямо со склада в РФ или в прогнозируемые сроки. Такие решения закрывают подавляющее большинство корпоративных задач, легко масштабируются кластеризацией и позволяют бизнесу запустить собственный безопасный ИИ без задержек и раздувания бюджетов.</p> </blockquote> <p>Эра бездумного инвестирования в масштабную ИТ-инфраструктуру уступает место эпохе прагматичной юнит-экономики. Корпоративный ИИ больше не является привилегией исключительно технологических гигантов с собственными дата-центрами.</p> <p>Для большинства прикладных сценариев бизнеса — от юридического анализа до кредитного скоринга — компактные настольные решения с возможностью последующей кластеризации и рабочие станции Tower закрывают 100% потребностей, обеспечивая абсолютную защиту данных и окупаемость инвестиций уже в первый год эксплуатации.</p> Ажиотаж вокруг внедрения искусственного интеллекта породил на российском корпоративном рынке устойчивый стереотип: считается, что интеграция языковых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199502 Tue, 20 Oct 2026 17:42:59 +0300 <p>Объявлены победители III Всероссийского чемпионата по табличному редактору «Редактируй будущее». Специалисты со всей России соревновались за денежные призы, учились работать в современном отечественном программном обеспечении и обменивались практическим опытом.</p> <p> В этом году чемпионат проводится при поддержке Минцифры России. Партнером чемпионата стал российский вендор корпоративного программного обеспечения VK Tech. Оператором чемпионата выступил организационный комитет Международного инженерного чемпионата CASE-IN. </p> <p>В 2026 году соревнования впервые разделили на три трека: основной, трек для школьников и трек презентаций. Количество участников выросло по сравнению с прошлым годом: более 1500 человек из 59 регионов России. Также в этом году к соревнованию присоединились 380 компаний-участниц. В треке для школьников приняли участие более 400 школ. </p> <p>В финал основного трека по табличному редактору вышли 11 команд по три человека.</p> <p>Общий призовой фонд чемпионата составил более 2 200 000 рублей, а также сертификаты на обучающий курс по презентациям Р7-Офис, дипломы и памятные призы. Кубок победителя чемпионата и денежный приз в размере 1 000 000 рублей получила команда «Алгоритм». Награду вручил директор Департамента развития отрасли информационных технологий Минцифры РФ<strong> Дмитрий Никитин</strong>. Серебряным призером стала команда «Код будущего» ПАО «Россети Северо-Запад», которая разделит между собой 600 000 рублей. Бронзовый призер, команда «Не станция спортивная», удостоена награды в 400 000 рублей.</p> <p>В треке презентаций призовые места заняли специалисты компаний «Газпромнефть-Заполярье», «Славнефть-Красноярскнефтегаз» и «Мосэнерго». В треке для школьников призерами стали учащиеся Нижнетагильского торгово-экономического колледжа, СОШ № 29 г. Георгиевск и Лицея № 49 г. Калининград.</p> <p><strong>Евгений Шелковников</strong>, генеральный директор Р7, поделился: «Чемпионат растет вместе с ИТ-рынком. В этом году мы впервые добавили треки для школьников и для тех, кто работает с презентациями, и это дало результат: география участников заметно расширилась. Особенно ценно, что специалисты приходят сюда не только за призами, но и за опытом, знакомствами и возможностью проверить себя в реальных задачах. Для нас как вендора важно, что участники становятся частью большого сообщества, амбассадорами, которые ежедневно используют Р7-Офис, делают его лучше и снимают недоверие к российским решениям».</p> <p><strong>Дмитрий Никитин</strong>, директор Департамента развития отрасли информационных технологий Минцифры РФ, отметил: «Три года подряд чемпионат показывает, что российские инструменты становятся частью повседневной работы, а участники демонстрируют высокий уровень владения ими. Добавление трека для школьников делает чемпионат важным инструментом популяризации отечественных решений среди молодежи. Именно благодаря проведению подобных соревнований, вкладу разработчиков и системной работе по импортозамещению, которую мы ведем более десяти лет, востребованность российских решений растет».</p> <p><strong>Пётр Щеглов</strong>, руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech, добавил: «Сегодня навыки критически мыслить и принимать решения на основе данных становятся ключевыми, а чемпионат дает участникам возможность применить их на практике. Такие соревнования помогают сформировать сильное профессиональное сообщество. Здесь собрались специалисты, готовые решать сложные задачи и двигать отрасль вперед. Мы рады быть частью чемпионата Р7 и уверены, что впереди у него большое будущее».</p> Объявлены победители III Всероссийского чемпионата по табличному редактору «Редактируй будущее». Специалисты со всей России соревновались за денежные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199501 Tue, 20 Oct 2026 17:11:55 +0300 <p> Компания 3Logic Group, дистрибьютор комплектующих и ИТ-решений, включила в свой ассортимент телевизоры SKYWORTH. Новое партнерство расширяет возможности поставок бренда на российский рынок и предлагает дилерам выбор моделей в разных категориях — от QLED до QD Mini-LED и телевизоров с большой диагональю.</p> <p>«При формировании портфеля мы учитываем не только характеристики продукции, но и потребности наших партнеров. В телевизионном сегменте дилерам важно своевременно реагировать на запросы покупателей и формировать предложение под свою аудиторию. Сотрудничество со SKYWORTH дает им больше возможностей для этого», — отметил <strong>Максим Родионов</strong>, руководитель департамента закупок 3Logic Group.</p> <p>«Для нас сотрудничество с 3Logic Group — это не просто расширение каналов дистрибуции, а важный шаг в укреплении позиций SKYWORTH на российском рынке. Совместно с 3Logic Group мы намерены предложить партнерам востребованный ассортимент — от массовых QLED-моделей до технологичных QD Mini-LED и телевизоров с диагональю 100 дюймов. Наша общая задача — сделать продукцию SKYWORTH доступной для российского потребителя, а также создать новые возможности для развития бизнеса наших партнеров. Уверен, наше сотрудничество с 3Logic Group станет успешным и долгосрочным», — отметил <strong>Илья Мазуренко</strong>, генеральный директор SKYWORTH в России.</p> Компания 3Logic Group, дистрибьютор комплектующих и ИТ-решений, включила в свой ассортимент телевизоры SKYWORTH. Новое партнерство расширяет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199500 Tue, 20 Oct 2026 16:06:56 +0300 <p>Компания Merlion объявляет о расширении своего проектного портфеля инфраструктурных решений — подписано дистрибьюторское соглашение с INVT, китайской высокотехнологичной корпорацией, которая специализируется на промышленной автоматизации и энергетике и занимает <nobr>2-е</nobr> место в Китае в сегменте модульных ИБП.</p> <p>Подписанное соглашение вступило в силу в октябре 2026 года. В качестве официального дистрибьютора Merlion начинает осуществлять поставки источников бесперебойного питания и систем охлаждения для ЦОДов INVT под заказ под конкретные проекты системных интеграторов. </p> <p>«Сотрудничество с INVT — важный шаг в развитии проектной дистрибуции инженерных систем, — подчеркивает <strong>Евгений Васильев</strong>, директор дивизиона VAD Merlion. — Компания INVT обладает сильной международной экспертизой в производстве промышленных ИБП и сейчас активно наращивает присутствие в РФ. Интеграция решений вендора по электроснабжению и охлаждению на крупных объектах позволит нашим партнерам упростить проектирование, сократить сроки запуска проектов и снизить совокупную стоимость владения инфраструктурой за счет минимизации рисков». </p> <p>В проектный портфель дистрибьютора вошли высокотехнологичные продукты вендора, ориентированные на построение критически важной инфраструктуры:</p> <ul> <li> высокомощные модульные ИБП для ЦОД;</li> <li> прецизионное воздушное охлаждение (Precision Air Conditioning);</li> <li> жидкостное охлаждение (Liquid Cooling);</li> <li> модульные центры обработки данных (МЦОД).</li> </ul> Компания Merlion объявляет о расширении своего проектного портфеля инфраструктурных решений — подписано дистрибьюторское соглашение с INVT, китайской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199498 Tue, 20 Oct 2026 15:01:25 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1211116713.html">(ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ проанализировал </a>на основе данных Росстата по итогам 2025 года, как организации распределяют затраты на инновационную деятельность.</p> <p>Главные выводы:</p> <ul> <li> В 2025 г. крупные и средние российские организации продолжили активно инвестировать в инновации: объем таких затрат достиг 4,5 трлн руб. Их интенсивность (отношение к общему объему продаж) составила 2,7% — выше, чем в большинстве европейских стран: например, в Финляндии она равна 2,1%, во Франции — 2%, в Австрии и Норвегии — 1,9%, в Италии — 0,9%.</li> <li> Затраты на инновации в 2025 г. почти поровну распределились между сферой услуг (49,7%) и промышленным производством (48,4%); на сельское хозяйство и строительство пришлось чуть менее 2%. Среди отраслей сферы услуг по объему инвестиций лидируют научные исследования и разработки (19,5% всех затрат на инновации) и телекоммуникации и ИТ (19%). Среди обрабатывающих отраслей выделяются производители компьютеров, электронных и оптических изделий (6,3%), химических веществ и продуктов (5,9%), кокса и нефтепродуктов (5,8%) и др. </li> <li> В целом крупные и средние организации прежде всего закупают машины и оборудование (38,8% затрат на инновации); на исследования и разработки приходится 29,2% средств. Обратное соотношение — в высокотехнологичных отраслях обрабатывающей промышленности и сфере услуг: здесь на научную деятельность направляют 44,7% и 36,2% затрат соответственно, а на обновление материально-технической базы — менее 30%. </li> <li> Собственные средства организаций остаются главным источником финансирования инноваций: в 2025 г. на них пришлось 62,4% затрат (в промышленном производстве — 67,9%). Бюджетные средства обеспечивают свыше пятой части затрат: 20% поступает из федерального бюджета, еще 2,6% — из региональных и местных бюджетов. Кредиты и займы покрыли 9,2% расходов на инновации. Вклад остальных источников минимален.</li> <li> Несмотря на сохраняющийся высокий уровень затрат на инновации, финансовые ограничения остаются одним из главных препятствий для дальнейшего расширения инновационной деятельности крупных и средних организаций. Высокую стоимость нововведений и нехватку собственных средств назвали значимыми сдерживающими факторами более трети организаций. Трудности с привлечением внешнего финансирования — государственной поддержки и заемных средств — компании отмечали заметно реже.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ проанализировал на основе данных Росстата по итогам 2025 года, как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199497 Tue, 20 Oct 2026 14:56:11 +0300 <p>SkyDNS, российский разработчик решений превентивной DNS-защиты, объявляет о начале сотрудничества с компанией КСБ-СОФТ, работающей в сфере информационной безопасности. Партнерство направлено на расширение доступа российских организаций к современным инструментам защиты от киберугроз и повышение устойчивости корпоративной ИТ-инфраструктуры.</p> <p>«Сотрудничество с КСБ-СОФТ открывает дополнительные возможности для продвижения превентивной DNS-защиты на российском рынке. Совместная работа позволит большему числу организаций использовать защиту DNS как первый рубеж эшелонированной защиты корпоративной инфраструктуры», — отметил <strong>Александр Лебедев</strong>, директор по работе с партнерами SkyDNS.</p> <p>«Партнерство со SkyDNS позволило нам расширить портфель решений в области информационной безопасности и предложить заказчикам дополнительный рубеж защиты от современных киберугроз. Сегодня особенно важно не только оперативно реагировать на инциденты, но и предотвращать их на ранних этапах. Решение SkyDNS позволяет выявлять и блокировать опасную активность на самых ранних этапах, снижая риски заражения, утечек данных и взаимодействия с инфраструктурой злоумышленников. Это особенно актуально для организаций с критически важной инфраструктурой, где непрерывность бизнес-процессов и надежность защиты имеют первостепенное значение», — отметил <strong>Сергей Быков</strong>, заместитель коммерческого отдела компании КСБ-СОФТ.</p> SkyDNS, российский разработчик решений превентивной DNS-защиты, объявляет о начале сотрудничества с компанией КСБ-СОФТ, работающей в сфере … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199496 Tue, 20 Oct 2026 14:49:40 +0300 <p>Холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта» (входит в ГК «Ультиматек») приобрел 25% ООО «СиЭс Технологии» — разработчика российской PLM-платформы «СТАКСЕЛЬ». Сделка ориентирована на средний сегмент рынка управления жизненным циклом изделий. Соглашение предполагает доведение доли до 50% в два транша. Средневзвешенная оценка по двум траншам составит 300 млн рублей.</p> <p>Сделка отражает сдвиг, который происходит на российском рынке PLM. После ухода западных вендоров крупнейшие отечественные разработчики — АСКОН и «Топ Системы» — сконцентрировались на особо значимых проектах (ОЗП) с государственной поддержкой. Только в PLM-сегменте РФРИТ поддержал 12 таких проектов на 12,96 млрд рублей: крупнейшие гранты получили «Топ Системы» (проекты для ОАК и Роскосмоса) и АСКОН (проект для ОДК-Авиадвигатель). Всего портфель ОЗП насчитывает 197 проектов общей стоимостью около 200 млрд рублей. Эти решения заточены под крупные госкорпорации и многолетние тяжелые внедрения.</p> <p>Между тем значительная часть спроса остается без комплексных решений. Речь о средних производственных компаниях, которые проектируют и выпускают продукцию, но не входят в крупные промышленные группы и не претендуют на госфинансирование. Им нужен PLM другого типа — доступный по стоимости и срокам внедрения и при этом совместимый с уже работающим парком CAD-систем. Именно эту задачу решает «СТАКСЕЛЬ».</p> <p>«Мы больше 15 лет внедряли западные PDM/PLM-системы и хорошо знаем их ограничения. „СТАКСЕЛЬ“ мы строили не как копию, а как платформу с единой моделью данных, свободную от наследия существующих на рынке PLM-систем. Партнерство с „Экспантой“ даёт нам ресурсы, каналы продаж и доступ к крупным промышленным заказчикам, чтобы из проверенной технологии сделать по-настоящему массовый рыночный продукт», — прокомментировал генеральный директор «СиЭс Технологии»<strong> Владимир Скороход</strong>.</p> <p>Для «Экспанты» сделка замыкает продуктовый контур. По словам <strong>Александра Смоленского</strong>, генерального директора «Экспанты», «СТАКСЕЛЬ» дополнит портфель промышленного ПО холдинга, в который уже входят решения для производственного планирования (Adeptik, Hive Mind AI, «Алгоритм1»), управления ремонтами («Датабриз») и ИИ-советчиков для металлургии («Датана»). «СТАКСЕЛЬ» добавляет недостающее звено — инженерные данные, связывая проектирование с производством и финансовым результатом.</p> <p>«Часть наших инвестиций направлена в продуктовые команды ушедших западных вендоров — признанных лидеров рынка. Так, из Dassault Systèmes — мировой компании, объединявшей десятки сложнейших технологических продуктов, — вышло несколько команд, которые основали собственные компании. Продуктовая экспертиза у них мирового уровня, а вот выстраивать продажи и масштабирование — отдельная компетенция, которой им не хватало, ее даст „Экспанта“. „СиЭс Технологии“ — еще одна такая команда в нашем периметре: ее продукты эквивалентны решениям Dassault Systèmes, а „СТАКСЕЛЬ“ закрывает первый передел — управление инженерными данными», — прокомментировал управляющий директор «Экспанты»<strong> Илья Измайлов</strong>.</p> <p>Ставка на средний сегмент опирается и на динамику производства: в России растет выпуск собственной продукции — от промышленного оборудования до потребительских товаров, — а вместе с ним и объем задач по ее проектированию и технологической подготовке. Платформа «СТАКСЕЛЬ» уже применяется промышленными заказчиками, в том числе в холдинге по производству железнодорожной техники (АО СТМ), и имеет высокий уровень технологической зрелости (TRL 9).</p> <p>По оценке Strategy Partners, российский рынок PLM в 2024 году составлял 18 млрд рублей из 50 млрд рынка инженерного ПО, а доля отечественных решений к 2030 году должна достичь 93%. «Экспанта» рассчитывает занять <nobr>2–3%</nobr> PLM-сегмента в течение четырёх лет — это <nobr>360–540</nobr> млн рублей годовой выручки.</p> Холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта» (входит в ГК «Ультиматек») приобрел 25% ООО «СиЭс Технологии» — разработчика российской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199491 Tue, 20 Oct 2026 14:11:11 +0300 <p>Столичная компания Steplife выпустила первую в России бионическую стопу с микропроцессорным управлением. Новая разработка позволит людям с протезами увереннее передвигаться, сохранять устойчивость при ходьбе и стоянии, а также заниматься физической активностью — от прогулок до бега с высокой нагрузкой. Об этом сообщил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики города <strong>Анатолий Гарбузов</strong>.</p> <p>«Сегодня в Москве работают свыше 230 предприятий, выпускающих медицинские изделия. Создание отечественной продукции с интеллектуальными системами управления — важный шаг в развитии отрасли. Внедрение передовых решений способствует совершенствованию здравоохранения и снижению зависимости от зарубежных разработок», — отметил Анатолий Гарбузов.</p> <p>В серийное производство изделие планируют запустить в начале 2027 года.</p> <p>«Bionic Cross — первая российская бионическая стопа с микропроцессорным управлением. Программное обеспечение и алгоритмы для нее мы разработали самостоятельно, опираясь на опыт создания коленных модулей с аналогичной технологией. Это позволило применить накопленные компетенции для создания нового высокотехнологичного изделия», — подчеркнул генеральный директор компании<strong> Иван Худяков</strong>.</p> Столичная компания Steplife выпустила первую в России бионическую стопу с микропроцессорным управлением. Новая разработка позволит людям с протезами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199489 Tue, 20 Oct 2026 13:44:29 +0300 <p>Интегратор AWG провел исследование* потребительского поведения россиян, которое показало: критерии выбора интернет-магазина и причины отказа от повторных покупок сегодня не пересекаются. Если раньше интернет-магазины конкурировали преимущественно за привлечение покупателей — с помощью цены, ассортимента или скорости доставки, — то сегодня все большее значение приобретает способность удерживать клиента и стимулировать повторные покупки.</p> <h3>Цена приводит, но сервис удерживает</h3> <p>Принимая решение о повторной покупке в интернет-магазине, россияне в первую очередь обращают внимание на цену товара — этот фактор назвали 71% респондентов. На втором месте оказалась скорость доставки (38%), на третьем — широкий ассортимент (23%).</p> <p>При этом причины, по которым покупатели перестают пользоваться интернет-магазином, совершенно другие. Чаще всего россияне не возвращаются после сложного и долгого возврата или обмена товара (45%). Еще 35% прекращают покупки, если служба поддержки не смогла решить проблему.</p> <p>Интересно, что чувствительность к цене увеличивается с возрастом. Если среди миллениалов <nobr>(29-44 года)</nobr> цену главным фактором повторной покупки назвали 65% респондентов, то среди поколения X <nobr>(45-60 лет) —</nobr> уже 72%, а среди беби-бумеров (60+ лет) — 87%.</p> <h3>Покупатели ждут единого клиентского опыта</h3> <p>По данным опроса, 68% россиян хотя бы раз сталкивались с ситуацией, когда товар был доступен на сайте, но отсутствовал в офлайне.</p> <p>Столкнувшись с отсутствием товара в магазине, большинство покупателей не уходят к конкурентам и готовы остаться с брендом, если компания предлагает альтернативу. Если нужного товара нет в торговой точке, но он доступен онлайн, 44% покупателей сразу оформляют заказ на сайте, еще 16% отправляются в другой магазин той же сети. Лишь 11% сразу переходят к конкурентам.</p> <p>Наиболее чувствительными к подобным ситуациям оказались миллениалы: если нужного товара нет в магазине, 14% представителей поколения готовы уйти к другому продавцу. Среди зумеров и поколения X так поступают по 10% покупателей, а среди беби-бумеров — всего 3%.</p> <p>При этом россияне ожидают, что все каналы продаж будут работать как единая система. Самой востребованной омниканальной функцией стала возможность забронировать товар онлайн и забрать его в магазине — ее выбрали 59% респондентов. Еще 39% считают важной возможность заранее проверить наличие товара в ближайшей торговой точке.</p> <h3>Главные барьеры для роста онлайн-продаж</h3> <p>Наиболее распространенной проблемой интернет-магазинов покупатели называют разные цены онлайн и офлайн — так ответили 37% респондентов. Еще 30% отмечают различия в ассортименте, а 28% — недостаток информации о товаре. Прочие факторы — невозможность вернуть онлайн-заказ в магазине, неудобные способы доставки и обязательная регистрация — оказывают заметно меньшее влияние.</p> <p>«Сегодня покупатель не хочет разбираться, где заканчивается e-commerce и начинается офлайн-магазин, для него это один бренд. Поэтому любые расхождения — разные цены, отсутствие товара, невозможность возврата — он воспринимает не как проблему конкретного канала, а как плохой сервис компании в целом. Именно поэтому сегодня инвестиции в омниканальность, улучшение сервиса и удержание клиентов могут приносить бизнесу больший эффект, чем очередные ценовые акции», — комментирует <strong>Александр Хачиян</strong>, основатель ИТ-интегратора AWG.</p> <p>Для зумеров главным барьером становится недостаток информации о товаре, тогда как представители старшего поколения чаще обращают внимание на возможность вернуть онлайн-заказ в офлайн-магазине.</p> <p>Почти две трети россиян хотя бы раз сталкивались с техническими сбоями при оформлении заказа. Чаще всего пользователи жалуются на медленную загрузку страниц (33%), ошибки на этапе оплаты (28%) и некорректную работу поиска (19%).</p> <p><em>*В исследовании приняли участие более 1000 человек в возрасте от 18 лет из различных регионов России.</em></p> Интегратор AWG провел исследование потребительского поведения россиян, которое показало: критерии выбора интернет-магазина и причины отказа от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199486 Tue, 20 Oct 2026 12:46:13 +0300 <p>Компании часто начинают переход к DevSecOps с внедрения новых инструментов. Однако одних технических средств недостаточно: основные сложности связаны с перестройкой процессов, распределением ответственности и взаимодействием между техническими инженерами и экспертами по информационной безопасности.</p> <p>При высоком темпе работы проверять все изменения перед выпуском продукта становится все труднее. В результате требования DevSecOps- и AppSec-специалистов начинают восприниматься как причина задержек релизов, уязвимости обнаруживают слишком поздно, а стоимость их устранения растет. Руководитель отдела консалтинга безопасной разработки компании «Бастион» <strong>Артем Пузанков</strong> рассказывает, почему классический подход к управлению рисками больше не соответствует современным практикам и как внедрить DevSecOps без конфликта между техническими командами.</p> <h3>Почему традиционных подходов к безопасности уже недостаточно</h3> <p>Ранее поиск уязвимостей в разрабатываемом ПО проводился на финальном этапе работы. Такой метод был эффективен, когда новые версии выходили раз в несколько месяцев: организация успевала выполнить проверки, найти критичные уязвимости и устранить их до ввода продукта в промышленную эксплуатацию.</p> <p>Сегодня темп разработки заметно ускорился. Инженеры постоянно вносят изменения в код, используют автоматизированные пайплайны, микросервисы и облачные среды. Обновления могут публиковаться ежечасно, поэтому полноценный ручной аудит становится слишком долгим и замедляет работу команды.</p> <p>При этом сложности с безопасностью могут появляться не только в самом приложении. Учитывать нужно и другие элементы ИТ-среды: контейнеры, сторонние библиотеки, конфигурации Kubernetes, облачные сервисы, API-интеграции и CI/CD-пайплайны. Если оценивать продукт исключительно перед выпуском, часть таких уязвимостей удастся заметить слишком поздно — к этому моменту уже завершится несколько циклов разработки, и устранение дефектов будет заметно дольше и дороже.</p> <p>Контроль безопасности дополнительно усложняет распространение ИИ-инструментов, которые еще сильнее ускоряют создание кода: то, на что раньше уходили часы, теперь можно написать за минуты. В результате за тот же промежуток времени объем изменений растет, а вместе с ним увеличивается нагрузка на DevSecOps- и AppSec‑специалистов. Если подключать их только на финальном этапе, перед релизом придется разбирать весь накопившийся массив обновлений. </p> <p>В DevSecOps контроль рисков встраивают в сам процесс: система автоматически анализирует новые версии по мере внесения правок, а найденные уязвимости исправляют на ранних стадиях. Поэтому они не копятся до итогового аудита, а их устранение распределяется по всему циклу разработки.</p> <h3>Какие организационные риски возникают при внедрении DevSecOps</h3> <p>DevSecOps нередко сводят к набору решений, которые достаточно просто добавить в существующую ИТ-инфраструктуру. Однако сами по себе они не дают нужного эффекта. Сначала техническим командам нужно определить зоны ответственности и договориться, как действовать при обнаружении рисков.</p> <p>Одним из главных источников непонимания могут стать разные приоритеты специалистов. Программистам важно внедрять новые функции в срок, а экспертам по безопасности — предотвращать появление ИБ-угроз. Когда требования DevSecOps- и AppSec‑специалистов превращаются в дополнительную проверку перед выпуском и воспринимаются как очередное ограничение, это приводит к конфликтам. Избежать таких ситуаций помогают заранее установленные правила: какие уязвимости блокируют релиз, какие из них при этом допускается исправить позже и кто может согласовать исключение из заданных условий. </p> <p>Следующий барьер при переходе к DevSecOps — отсутствие единых инженерных процессов. В крупных компаниях отдельные группы специалистов могут по-разному управлять репозиториями, организовывать CI/CD-пайплайны и жизненный цикл приложений. Из-за этого типовые механизмы контроля трудно встроить в повседневную работу: сначала необходимо унифицировать базовые практики и договориться об общих стандартах.</p> <p>Сложности могут возникнуть и после подключения автоматических проверок. При внедрении инструментов анализа кода, сторонних библиотек, контейнеров и инфраструктуры компания начинает получать сотни, а иногда и тысячи новых срабатываний. Если процесс разбора результатов заранее не определен, а найденные уязвимости не расставлены по приоритетам, исправление находок превращается в хаос без понятного порядка действий.</p> <p>Отдельный риск — нехватка квалифицированных специалистов, хорошо понимающих жизненный цикл создания программного обеспечения и требования к защите продуктов. ИБ‑команды не всегда глубоко погружены в CI/CD, контейнеризацию и облачные платформы. Инженеры, наоборот, могут не учитывать особенности безопасного проектирования и модели угроз. В результате обе стороны говорят на разных профессиональных языках.</p> <p>Во многих компаниях сложности создают и существующие устаревшие системы, которые невозможно быстро адаптировать под современные практики разработки ПО. Кроме того, не всегда заранее определена ответственность за устранение найденных рисков. Если не зафиксировано, кто отвечает за каждый отдельный шаг в этом процессе, дальнейшая работа превращается в постоянные споры между подразделениями.</p> <h3>Какие специалисты нужны для DevSecOps</h3> <p>DevSecOps меняет привычный подход к реализации продуктов: вопросы безопасности входят в задачи инженеров, а ИБ-специалисты глубже включаются в процессы разработки ПО. Для технической команды необходимо понимание принципов защищенного программирования. Им важно разбираться в распространенных типах уязвимостей, уметь корректно настраивать аутентификацию, авторизацию и обработку пользовательских данных, а также самостоятельно интерпретировать результаты автоматических проверок.</p> <p>Для DevOps- и SRE-инженеров одной из основных частей работы становится обеспечение безопасности ИТ-инфраструктуры. В их повседневные задачи входят контроль секретов — паролей, токенов, API-ключей и других учетных данных, поддержание устойчивости микросервисной архитектуры и CI/CD-процессов и администрирование Kubernetes.</p> <p>От специалистов по AppSec и DevSecOps требуется экспертиза в области уязвимостей и защитных механизмов, а также понимание специфики разработки. Им необходимо владеть навыками работы с CI/CD, контейнерными платформами, облачной средой и помогать инженерам встраивать инструменты безопасности в существующий конвейер поставки ПО.</p> <p>Важную роль во многих организациях начинают играть Security Champion или AppSec Business Partner внутри технической команды. Чаще всего это эксперт, который хорошо знает требования ИБ, сопровождает программистов при разборе результатов анализа и выступает связующим звеном между продуктовой группой и специалистами по информационной безопасности.</p> <h3>Как внедрить DevSecOps без остановки разработки</h3> <p>Внедрение DevSecOps лучше начинать постепенно. Попытка сразу сделать обязательными все проверки просто приведет к росту нагрузки на команды, замедлению релизов и сопротивлению со стороны разработки. Поэтому сначала организации выбирают пилотные проекты, оценивают текущие процессы и добавляют туда базовые механизмы контроля, которые можно встроить в существующий конвейер без лишних изменений.</p> <p>После внедрения новых подходов важно заранее установить, как сотрудники будут работать с их результатами: какие недочеты нужно исправлять сразу, какие можно оставить в техническом долге, кто отвечает за устранение рисков и кто принимает решения в спорных случаях. По мере развития этой практики компании обучают инженеров, развивают внутреннюю экспертизу и распределяют ответственность между продуктовыми группами.</p> <p>В итоге безопасность перестает быть финальным барьером перед запуском и становится частью процесса разработки с самого ее начала. Команды находят уязвимости на ранних этапах, быстрее определяют приоритеты и принимают решения по их устранению, а внедрение изменений остается управляемым — с понятным уровнем рисков и без ущерба для скорости релиза.</p> Компании часто начинают переход к DevSecOps с внедрения новых инструментов. Однако одних технических средств недостаточно: основные сложности связаны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199482 Tue, 20 Oct 2026 12:07:02 +0300 <p> ИТ-интегратор «Комплексная автоматизация» завершил проект по переходу ГБУЗ МО «Московская областная станция скорой медицинской помощи» (МОССМП) на новую платформу учета медикаментов. Внедрение решения «1С:Медицина. Больничная аптека» позволило полностью автоматизировать жизненный цикл лекарственных средств в одной из крупнейших экстренных служб России и обеспечить полную прослеживаемость препаратов в рамках национальной системы маркировки «Честный ЗНАК».</p> <p> ГБУЗ МО «МОССМП» обеспечивает медицинское обслуживание более 8,5 млн жителей региона. В структуру учреждения входят 11 региональных объединений, 54 подстанции и 92 поста скорой помощи. Общая численность штата составляет около 10 тысяч человек, включая свыше 7 тысяч медицинских работников и порядка 3 тысяч водителей и диспетчеров.</p> <p> «Самым сложным этапом стал выверенный миграционный срез без остановки операционной деятельности службы. Нам нужно было перенести данные по более чем тысяче наименований так, чтобы утром следующего дня фельдшер на любой из 54 подстанций получил именно те препараты, которые заказал, чтобы исключить дефицит или затоваривание локальных постов, мы разработали жесткие лимиты на формирование заявок. Система теперь сама блокирует необоснованные заказы, что напрямую влияет на экономику предприятия. Кроме того, мы настроили автоматическую проверку статуса кода маркировки при приемке товара, что исключает попадание в оборот некорректно промаркированных серий. Заказчик высоко оценил результаты внедрения, особенно отметив сокращение времени на инвентаризацию и списание», — рассказывает руководитель проекта <strong>Александр Ушаков</strong>. </p> <p> «Для службы, где счет идет на секунды, точность и скорость логистических процессов критически важны. Старая система не справлялась с требованиями обязательной маркировки лекарств и бесшовного обмена данными с государственной системой «Честный ЗНАК», требуя ручного ввода данных, что создавало риски ошибок при комплектации укладок бригад и грозило штрафными санкциями. Мы предложили архитектуру на базе «1С», которая не только закрывает все требования законодательства, но и дает руководству прозрачный инструмент контроля за движением дорогостоящих медикаментов. Проект был выполнен в рекордные сроки благодаря глубокой экспертизе нашей команды именно в медицинском контуре, — комментирует директор ИТ-компнии <strong>Владимир Бубнов</strong>.</p> ИТ-интегратор «Комплексная автоматизация» завершил проект по переходу ГБУЗ МО «Московская областная станция скорой медицинской помощи» (МОССМП) на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199481 Tue, 20 Oct 2026 12:00:05 +0300 <p>Российский разработчик решений для бизнес-аналитики и управления данными Modus (ООО «БиАй Про») и 1С:Франчайзи IBR (ООО «Информационные Бизнес Решения») подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Компании объединяют продукты Modus BI и Modus ETL с проектной экспертизой IBR по автоматизации бизнеса на платформе 1С, чтобы клиенты могли превращать данные учетных систем в понятную управленческую аналитику.</p> <p>«У многих российских компаний основной объем операционных данных по-прежнему формируется в „1С“. Но управленческую ценность эти данные получают, только когда доходят до руководителя в виде понятных отчетов и дашбордов. IBR знает, как устроены учетные системы клиентов, и заказчики возвращаются к команде за новыми проектами. Мы дополняем эту экспертизу Modus ETL и Modus BI: данные из 1С быстрее превращаются в аналитику, на которую можно опираться при принятии решений. Для Modus партнерство с IBR — прямой выход к заказчикам, которые уже доверили этой команде автоматизацию учета», — отметил <strong>Кирилл Кузнецов</strong>, генеральный директор Modus.</p> <p>«Наши клиенты автоматизируют учет на 1С и все чаще спрашивают, как использовать накопленные данные для решений. Modus BI и Modus ETL закрывают этот запрос и хорошо сочетаются с нашей практикой внедрения. Для IBR это шаг от автоматизации учета к аналитике, которую клиент использует в управлении бизнесом», — подчеркнул <strong>Сергей Лунин</strong>, генеральный директор IBR.</p> Российский разработчик решений для бизнес-аналитики и управления данными Modus (ООО «БиАй Про») и 1С:Франчайзи IBR (ООО «Информационные Бизнес … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=199480 Tue, 20 Oct 2026 11:55:41 +0300 <p>Должность директора по работе с клиентами среднего и малого бизнеса МегаФона занял <strong>Максим Глазов</strong>. К своим обязанностям он приступил 19 октября.</p> <p>Максим Глазов будет отвечать за развитие направления по работе с клиентами малого и среднего бизнеса. В числе его ключевых задач — развитие цифровых каналов взаимодействия с корпоративными клиентами, внедрение новых инструментов привлечения и удержания, повышение эффективности бизнес-процессов и формирование комплексных предложений с учётом потребностей предпринимателей.</p> <p>Максим Глазов — эксперт с более чем <nobr>13-летним</nobr> опытом управления бизнесом, развития цифровых продуктов и трансформации клиентского обслуживания. Окончил Рязанский государственный университет имени С. А. Есенина по специальности «Национальная экономика». В 2026 году получил степень EMBA Московской школы управления «Сколково».</p> <p>До прихода в МегаФон работал в Райффайзенбанке, где занимал должность управляющего директора. Под его руководством была создана цифровая модель обслуживания бизнеса без отделений, позволившую снизить стоимость привлечения и сопровождения клиентов. Максим также руководил развитием мобильного банка и экосистемы цифровых сервисов для бизнеса, включая онлайн-бухгалтерию. В результате цифровой трансформации удалось автоматизировать 70% внутренних процессов, снизить стоимость обслуживания клиентов и существенно увеличить долю использования мобильного приложения среди клиентов малого и среднего бизнеса.</p> МегаФон назначил директора по работе с клиентами среднего и малого бизнеса. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199479 Tue, 20 Oct 2026 11:50:50 +0300 <p>На кафедре цифровых и аддитивных технологий РТУ МИРЭА разработали модульный 3D-принтер для печати несколькими материалами. Устройство автоматически меняет печатающие головы, а его оснащение можно расширять под конкретные производственные и учебные задачи.</p> <p>«Мы хотели создать принтер, который можно адаптировать под любые задачи, не покупая новое оборудование. Модульная система позволяет легко менять конфигурацию, что снижает затраты и делает технологию доступной для небольших производств и учебных лабораторий», — отмечают студенты РТУ МИРЭА — участники проекта <strong>Никита Кочетов</strong>, <strong>Вероника Ермолаева</strong> и <strong>Даниил Котов</strong>.</p> <p>«Точно такого же принтера в мире не существует. Есть аналоги с отдельными модульными частями», — подчёркивает старший преподаватель кафедры цифровых и аддитивных технологий РТУ МИРЭА <strong>Александр Лим</strong>.</p> <p>Над проектом работали студенты четвёртого курса Н. Е. Кочетов и В. М. Ермолаева, Д. С. Котов, а также заведующий лабораторией и старший преподаватель А. А. Лим. Работа велась в рамках проекта «Стартап как диплом» на кафедре цифровых и аддитивных технологий РТУ МИРЭА и включала научное исследование. </p> На кафедре цифровых и аддитивных технологий РТУ МИРЭА разработали модульный 3D-принтер для печати несколькими материалами. Устройство автоматически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199478 Tue, 20 Oct 2026 11:44:54 +0300 <p>Уральский федеральный университет совместно с компанией VOXYS внедрил голосового AI-ассистента для автоматизации коммуникаций с абитуриентами. Решение помогает университету обрабатывать массовые обращения в период приемной кампании, оперативно предоставлять поступающим необходимую информацию и снижать нагрузку на сотрудников приемной комиссии.</p> <p>«Для нас важно, чтобы цифровая трансформация выражалась не только в создании новых информационных систем, но и в конкретных изменениях повседневных процессов университета. Использование AI позволяет автоматизировать значительную часть типовых коммуникаций и одновременно сделать взаимодействие с университетом более доступным и оперативным. Проект с голосовым ассистентом — один из практических шагов в этом направлении», — комментирует <strong>Сергей Кульпин</strong>, начальник управления по организации приема и работы с абитуриентами УрФУ.</p> <p>«Университеты взаимодействуют с тысячами абитуриентов, студентов и выпускников, и значительная часть этих коммуникаций поддается автоматизации. Наш проект с УрФУ показывает, как технологии голосового AI могут решать конкретные задачи высшего образования. Мы видим потенциал для дальнейшего развития таких решений — от автоматизации приемной кампании до создания цифровых помощников, сопровождающих студентов на протяжении всего периода обучения» — отметила <strong>Екатерина Потапова</strong>, директор по продажам VOXYS. </p> Уральский федеральный университет совместно с компанией VOXYS внедрил голосового AI-ассистента для автоматизации коммуникаций с абитуриентами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199475 Tue, 20 Oct 2026 11:26:33 +0300 <p>Внедренческий центр «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», входящий в группу компаний «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», объявил о завершении проекта по автоматизации планирования и комплектования рабочих смен на базе «1С:ERP» для ООО «Русская Ресурсная Компания — Сибирь». В системе реализованы инструменты для настройки графиков работы производственных линий с учетом типов линий и режима работы, а также механизмы определения нормативной численности сотрудников по должностям для дневных и ночных смен.</p> <p>«После внедрения системы на базе „1С:ERP“ работа с производственными сменами стала заметно проще и быстрее. Раньше значительная часть времени уходила на ручное планирование, формирование бригад, ведение табелей и другую рутинную работу. Сейчас система автоматически помогает формировать состав смен и заявки на привлечение аутсорсингового персонала, если собственных сотрудников не хватает.</p> <p>Это позволило оптимизировать рабочее время руководителей, кадровых специалистов и сотрудников, отвечающих за расчёты. Сократилось количество ручных операций, стало меньше ошибок в учёте, а сама работа стала удобнее и прозрачнее. В результате сотрудники могут уделять больше времени контролю качества продукции и выполнению производственных показателей вместо рутинной работы с документами», — прокомментировала<strong> Краскова Ольга</strong>, руководитель службы персонала ООО «Русская Ресурсная Компания — Сибирь».</p> <p>Справка о компании</p> Внедренческий центр «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», входящий в группу компаний «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», объявил о завершении проекта по автоматизации планирования и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199474 Tue, 20 Oct 2026 11:16:25 +0300 <p>ИТ-компания «Диджитал Девелопмент», входит в группу «Самолет», перенесла виртуальные рабочие места (VDI) проектировщиков в Cloud.ru. Это позволило сократить ежемесячные затраты на создание 2D и 3D-чертежей зданий в 4 раза.</p> <p>«С помощью Cloud.ru мы снизили затраты на инфраструктуру за счет гибкой модели оплаты и при этом увеличили производительность VDI с графическими картами нового поколения. Миграция заняла всего месяц и прошла без проблем. В планах — продолжить перевод ИТ-систем „Диджитал Девелопмент“ в облако», — отметил <strong>Олег Тихонов</strong>, CIO группы «Самолет».</p> <p>«В проекте с „Диджитал Девелопмент“ было важно не просто перенести VDI в облако, а настроить инфраструктуру под фактическую нагрузку клиента. В итоге компании удалось значительно оптимизировать расходы на ИТ-архитектуру в период, когда темпы роста девелоперского рынка замедляются, а бизнес тщательнее оценивают экономику новых проектов и сроки их запуска», — прокомментировал <strong>Никита Горбачевский</strong>, директор управления по работе с ключевыми клиентами Cloud.ru.</p> ИТ-компания «Диджитал Девелопмент», входит в группу «Самолет», перенесла виртуальные рабочие места (VDI) проектировщиков в Cloud.ru. Это позволило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199473 Tue, 20 Oct 2026 11:12:24 +0300 <p>«Холдинг Аква» внедряет новый подход к оценке потенциала продуктовых направлений перед выводом на рынок с помощью VK AI Researcher. Это сервис для автоматизации маркетинговых исследований на базе генеративного ИИ и больших данных VK.</p> <p>Компания использует сервис для количественной и качественной оценки продуктовых концепций. Для этого в VK AI Researcher настроена многоступенчатая система фильтров: социально-демографические и географические признаки, интересы на основе данных о поведении аудитории в интернете и 16 кастомных фильтров под покупательское поведение в категории.</p> <p>«С VK AI Researcher мы встраиваем аналитику спроса в разработку продукта: проверяем гипотезы до запуска и используем данные для выбора концепций и инвестиционных решений», — отметил генеральный директор «Холдинг Аква»<strong> Святослав Вильк</strong>.</p> <p>«Кейс „Холдинга Аква“ показывает, как генеративный ИИ и данные VK работают вместе на реальной бизнес-задаче — оценке продуктовых гипотез. Вместо нескольких недель на подготовку исследования команда получает результат за один-два дня и может проверить гораздо больше идей, прежде чем вложиться в производство», — отметил директор по ИИ-продуктам VK Tech <strong>Роман Стятюгин</strong>.</p> <p>* * *</p> «Холдинг Аква» внедряет новый подход к оценке потенциала продуктовых направлений перед выводом на рынок с помощью VK AI Researcher. Это сервис для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199472 Tue, 20 Oct 2026 11:07:13 +0300 <p>В топ-3 операций с цифровым рублем вошли переводы (28%), оплата ЖКХ, налогов и другие платежи в пользу государства (24%), а также оплата онлайн-покупок (23%), выяснил ВТБ в ходе опроса* россиян.</p> <p>Также каждый пятый получил перевод в цифровых рублях или пополнил цифровой кошелек. Еще 17% оплатили покупку в магазине. При этом 35% ограничились только открытием счета**. </p> <p>Ключевой причиной для открытия счета стали любопытство и желание попробовать что-то новое (42%), а также возможность открыть счет в приложении банка (36%) или совет от знакомых (21%). Треть клиентов открыли счет в цифровых рублях ради бесплатных переводов (33%), а каждый пятый уже получил выплаты или переводы в новой форме национальной валюты. </p> <p>Среди причин, которые могли бы мотивировать россиян регулярно использовать цифровой рубль, респонденты назвали кешбэк или скидки (54%), расширение списка магазинов, где такая оплата возможна (42%), возможность пользоваться им без интернета (38%). </p> <p>С 1 сентября 2026 года цифровой рубль стал широко доступен в России. По данным Банка России, за первый месяц на платформе было открыто более 220 тыс. счетов (из них 10 тыс. — юрлицами) и было проведено более 150 тыс. операций. Ранее аналитики ВТБ составили портрет среднестатистического пользователя новой технологии — это мужчина в возрасте от 36 до 45 лет, активный потребитель банковских продуктов и инвестор. Около 14% открывших счета в цифровых рублях в первые недели после запуска — москвичи. В топ-5 также вошли жители крупных городов — Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга и Челябинска. </p> <p><em>* Опрос прошел в октябре 2026 года, в нем приняли участие 1500 россиян — жителей крупных городов. </em></p> <p><em>** Можно было выбрать несколько вариантов ответа.</em></p> В топ-3 операций с цифровым рублем вошли переводы (28%), оплата ЖКХ, налогов и другие платежи в пользу государства (24%), а также оплата … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199470 Tue, 20 Oct 2026 10:40:04 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к тому, что с 1 сентября 2026 года официально разрешили фотографировать товар в зале магазина. Новые правила розничной торговли вступили в силу с 1 сентября 2026 года (постановление Правительства № 657). Опрос населения показывает, что фотография товара в торговом зале для многих стала частью выбора, но не повседневной привычкой большинства. Съемка нужна прежде всего для сравнения и обсуждения покупки. Поддержка права на фотографирование шире осведомленности о нем.</p> <p>Фотографируют товары 66% участников опроса: 3% делают это практически при каждом походе в магазин, 11% — часто, 27% — иногда и 25% — очень редко. Еще 34% никогда не снимают, и меньше всего таких среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет (14%), а больше всего в группе <nobr>55-65</nobr> лет (43%). Для большинства фотография остается ситуативным инструментом.</p> <p>Мотивы преимущественно потребительские. Почти половина (49%) снимает, чтобы посоветоваться с близкими перед покупкой (женщины чаще снимают для обсуждения с близкими: 55% против 42% мужчин). 37% сравнивают цены в интернете, особенно респонденты с доходом свыше 200 тыс. рублей на семью (46%). Еще 25% фотографируют артикул техники или стройматериалов, 24% отправляют состав или этикетку родственнику либо человеку с аллергией, 19% фиксируют нарушения. Для личного архива или соцсетей снимают 13%, однако среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет таких 39%. </p> <p>Лично сталкивались с запретом фотографировать хотя бы однажды 16%. Еще 21% слышали о таких случаях от знакомых, 63% никогда не сталкивались. Среди тех, кто сталкивался с запретом, 33% продолжали снимать, 26% убирали телефон, 25% спорили с сотрудником магазина, 21% снимали незаметно, 18% обращались к администратору или оставляли отзыв, 14% уходили без покупки. </p> <p>Впервые услышали об отмене запрета на фотосъемку 72% опрошенных. И 74% в той или иной степени поддерживают это решение. Отношение к официальному разрешению в целом позитивное (63%), 33% нейтральны и 4% настроены отрицательно. Увеличить частоту съемки планируют 21%, особенно молодежь (36%), 40% уверены, что ничего не изменится, поскольку они фотографировали и раньше. Еще 28% не видят в съемке необходимости, 11% затруднились. </p> <h3>Роль сотрудников и приватность</h3> <p>По мнению половины опрошенных (53%), сотрудникам следует не обращать внимания на съемку. Четверть (24%) допускает вежливый вопрос о ее цели, 10% предпочли бы предложение помощи в выборе товара, 13% затруднились. Женщины чаще выбирают невмешательство (62% против 43% мужчин), мужчины — вежливое уточнение (30% против 19%). В группе с доходом до 40 тыс. рублей вопрос о цели уместен для 38%. Главное ожидание — спокойная реакция без запрета.</p> <p>При этом свободная съемка вызывает вопросы о приватности. Никаких опасений не видят 38%, а среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет таких только 12% и 24% в группе <nobr>25-34 лет.</nobr> Чаще всего тревожит фотографирование других покупателей без согласия (26%), сотрудников (20%) и детей (17%). Рост конфликтов беспокоит 15%, использование фото для недобросовестной конкуренции — 13%. Женщины чаще мужчин отмечают опасения за съемку покупателей (33% против 19%), сотрудников (24% против 16%) и детей (20% против 14%). Среди 18-24-летних 48% обеспокоены съемкой сотрудников, в группе респондентов <nobr>25-34</nobr> лет больше всего обеспокоенных за съемку покупателей (37%) и детей (29%). </p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «Отмена запрета на фотосъемку в торговых залах для покупателей это мощный инструмент защиты прав: теперь любой человек может мгновенно зафиксировать несоответствие товара ценнику, реальное состояние продуктов на полке или отсутствие обязательной маркировки, не вступая в конфронтацию с сотрудниками торговой точки. Чтобы минимизировать риски, розничным сетям придется пересмотреть внутренние регламенты: обучить персонал корректно реагировать на камеры и внедрить системы регулярного мониторинга собственных полок. С другой стороны, для розницы это отличный способ получить бесплатный пользовательский контент: магазины, уверенные в качестве своего сервиса и выкладки, только выиграют от того, что покупатели начнут делиться снимками удачных покупок и стильного оформления витрин в социальных сетях, формируя органический позитивный имидж бренда».</p> <p><em>В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в октябре 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к тому, что с 1 сентября 2026 года официально разрешили фотографировать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199469 Tue, 20 Oct 2026 10:35:36 +0300 <p>Компания по управлению онлайн-активами Руцентр внедрила решение от «Лаборатории Касперского» Kaspersky Symphony XDR. Переход на новую платформу позволил ускорить отслеживание как массовых, так и сложных многоэтапных кибератак в распределенной высоконагруженной инфраструктуре, обслуживающей более 1,5 млн доменов, среди которых наибольшая доля — доменные портфели крупнейших российских компаний.</p> <p>«Руцентр обеспечивает работу многомиллионной доменной инфраструктуры, от доступности и устойчивости которой зависит работа тысяч российских компаний. Такой масштаб требует от нас особого подхода к кибербезопасности — надежность, непрерывность и защита данных клиентов для нас всегда в приоритете. Сотрудничество с „Лабораторией Касперского“ позволило нам обновить и усилить наши системы защиты для более быстрого выявления сложных кибератак и реагирования на них», — отметил <strong>Сергей Журило</strong>, директор по информационной безопасности Руцентра.</p> <p>«Мы постоянно развиваем наши продукты, чтобы предоставлять пользователям защиту мирового уровня. Kaspersky Symphony XDR — комплексное решение, которое обеспечивает безопасность всей инфраструктуры, от рабочих мест и почты до корпоративных серверов и сети. Для нас ценно, что Руцентр, один из крупнейших регистраторов доменных имен в России и оператор DNS-сервисов, доверил защиту организации и данные своих клиентов именно нашей экспертизе и технологиям», — подчеркнула <strong>Марина Усова</strong>, руководитель управления корпоративных продаж «Лаборатории Касперского».</p> Компания по управлению онлайн-активами Руцентр внедрила решение от «Лаборатории Касперского» Kaspersky Symphony XDR. Переход на новую платформу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199468 Tue, 20 Oct 2026 09:56:39 +0300 <p>В Московской области нейросети доверили заполнять заявления на популярные услуги. Искусственный интеллект сам распознает данные из паспортов и свидетельств. Об этом сообщили в пресс-службе Министерства государственного управления, ИТ и связи Московской области.</p> <p>«Мы продолжаем трансформировать работу МФЦ, делая ее максимально технологичной и удобной. Новый ИИ-сервис уже работает во всех офисах региона по востребованным услугам — от выдачи паспортов до оформления СНИЛС. Теперь сотрудникам больше не нужно вручную вносить данные из документов — эту задачу берет на себя ИИ. Это уменьшает риск случайных опечаток и ошибок», — отметила министр государственного управления, информационных технологий и связи Московской области <strong>Надежда Куртяник</strong>.</p> <p>Cегодня в Московской области работает сеть из 212 многофункциональных центров. Кроме того, во всех центрах «Мои Документы» региона оборудовано почти 900 цифровых рабочих мест, где при необходимости консультанты окажут помощь при оформлении онлайн-заявлений.</p> В Московской области нейросети доверили заполнять заявления на популярные услуги. Искусственный интеллект сам распознает данные из паспортов и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199467 Tue, 20 Oct 2026 09:51:39 +0300 <p>Ради работы в шаговой доступности от дома каждый второй готов уменьшить зарплатные ожидания. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Экономия на транспортных расходах и сокращение времени на дорогу — в приоритете у многих. Близость места работы к дому по-прежнему может стать поводом пересмотреть финансовые ожидания: в подобной ситуации 26% соискателей согласны на минус 5% от запрашиваемой ими в резюме суммы, 4% — на минус 15%, 2% — на минус 20%, 3% — на минус 25% и более. Средний размер уступки составил 9%. </p> <p>36% россиян не станут снижать запросы ради работы рядом с домом, а 14% затруднились с ответом. За последние три года готовность соискателей к компромиссам выросла: несогласных терять в доходе ради работы рядом с домом стало заметно меньше (-8 процентных пунктов). </p> <p>Опрошенные от 35 до 45 лет реже жертвуют доходом (39% не готовы снижать ожидания), чем те, кто старше (35%), и те, кто младше <nobr>(36–37%).</nobr> А вот средняя доля уступок у всех одинаковая — по 9%.</p> <p>Респонденты с высшим образованием уступают в среднем чуть меньше, чем со средним профессиональным — 9 и 10% соответственно, а торгуются одинаково часто. </p> <p>39% россиян с зарплатой от 150 тысяч рублей не готовы получать меньше из-за близости места работы, при этом среди тех, кто открыт к переговорам, снизить доход согласны в среднем на 10%. Среди зарабатывающих до 150 тысяч категорично настроены <nobr>31–36%,</nobr> а средняя уступка составляет 9%.</p> <p>Среди распространенных профессиональных групп наиболее жестко настроены врачи (60% не готовы снижать зарплатные ожидания), администраторы (52%), водители (47%), учителя (44%) и медсестры (42%). Чаще других согласны на компромисс главные бухгалтеры (только 14% не пожертвуют доходом), бухгалтеры (23%) и системные администраторы (25%). При этом самый высокий средний процент уступки (если анализировать ответы тех, кто на снижение запросов потенциально согласен) — у водителей (15%), врачей (14%), дизайнеров и учителей (по 12%), самые низкие — у офис-менеджеров (6%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 552<br/> Время проведения: 30 сентября — 12 октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Ради работы в шаговой доступности от дома каждый второй готов уменьшить зарплатные ожидания. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199464 Tue, 20 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Выручка российских софтверных компаний в 2025 году превысила 2,8 трлн рублей, однако темпы роста оказались ниже ожиданий. В 2026 году показатель может ускориться до 17%. Среди перспективных направлений отрасли — развитие инфраструктурного ПО, выход на зарубежные рынки и внедрение искусственного интеллекта.</p> <p>Об этом 19 октября 2026 года сообщили участники пресс-конференции Ассоциации «РУССОФТ», состоявшейся в пресс-центре ТАСС в Москве. По данным ежегодного <a href="https://russoft.org/analytics/ru-23-e-ezhegodnoe-issledovanie-russoft-2026-industriya-programmnogo-obespecheniya-v-rossii/">исследования</a> ассоциации, после роста на <nobr>20–25%</nobr> в <nobr>2023–2024</nobr> годах увеличение выручки российских разработчиков ПО в 2025 году составило 14% вместо ожидавшихся 24%. Совокупный оборот отрасли превысил 2,8 трлн рублей.</p> <p>В числе факторов замедления — охлаждение экономики, высокая ключевая ставка, снижение инвестиционной активности и изменения в регулировании. При этом РУССОФТ ожидает, что по итогам 2026 года темпы роста совокупного оборота софтверных компаний увеличатся примерно до 17%.</p> <h3>Разные оценки динамики ИТ-отрасли</h3> <p>Президент Ассоциации «РУССОФТ» <strong>Валентин Макаров, </strong>выступивший модератором пресс-конференции, объяснил, почему оценки ассоциации отличаются от показателей роста ИТ-индустрии, которые представители правительства приводили на Глобальном цифровом форуме.</p> <p>По его словам, расхождение связано с методологией подсчёта. РУССОФТ учитывает компании, которые разрабатывают ПО и оказывают услуги по его разработке для продажи на открытом рынке. Методика, используемая АНО «Цифровая экономика» для оценки отрасли по поручению правительства, охватывает более широкий круг организаций — в том числе аккредитованные ИТ-компании с соответствующим ОКВЭД и программными продуктами в реестре отечественного ПО.</p> <p>В эту категорию входят дочерние структуры крупных корпораций из разных отраслей, значительная часть доходов которых приходится на материнские организации. По оценке Макарова, таких компаний в два-три раза больше, чем разработчиков, работающих на открытом рынке.</p> <p>«Важным фактором снижения темпов роста продаж рыночных компаний является охлаждение экономики, связанное с высокой ставкой рефинансирования. При этом внутренний рынок охлаждается, а у заказчиков становится меньше возможностей для инвестиций в импортозамещение и цифровую трансформацию», — отметил Макаров.</p> <p>Дополнительным источником роста для российских разработчиков становится экспорт. По данным РУССОФТ, в 2025 году зарубежные продажи увеличились на 12% в долларовом выражении, хотя в рублях остались примерно на прежнем уровне из-за укрепления национальной валюты.</p> <h3>Инфраструктурное ПО: от замещения к экосистемам</h3> <p>Участники пресс-конференции отметили, что дальнейшее развитие рынка зависит не только от спроса на отечественные аналоги зарубежных продуктов, но и от способности вендоров предлагать взаимосвязанные решения, обеспечивать совместимость и поддерживать развитие инфраструктуры заказчиков.</p> <p>Исполнительный директор «Киберпротекта» <strong>Елена Бочерова</strong> подчеркнула, что отрасли необходимы предсказуемые правила регулирования. По её словам, российский рынок инфраструктурного ПО уже перешёл от точечных проектов импортозамещения к формированию взаимосвязанного ландшафта развивающихся продуктов. Для продолжения инвестиций в разработку компаниям нужны понятные условия работы на несколько лет вперёд.</p> <p><strong>Константин Выскребенцев, </strong>директор по стратегическому развитию «Базиса», представил прогноз развития рынка программного обеспечения для управления динамической ИТ-инфраструктурой. По его оценке, к 2031 году количество действующих лицензий в сегментах серверной виртуализации, контейнеризации и программно-определяемых сетей (SDN) вырастет примерно вдвое, а в сегменте программно-определяемых систем хранения данных (SDS) — почти втрое.</p> <p>Заказчики всё чаще выбирают совместимые продукты одного разработчика, учитывая качество технической поддержки и стоимость эксплуатации. Дополнительным фактором спроса становятся новые вычислительные нагрузки, в том числе связанные с искусственным интеллектом. «Базис» связывает дальнейший рост рынка с развитием продуктовых экосистем, позволяющих управлять инфраструктурой как единым целым.</p> <p>Заместитель генерального директора по продажам «Группы Астра» <strong>Андрей Климов</strong> также обратил внимание на противоречие между сокращением бюджетов и ростом требований регуляторов. По его словам, возможности для развития сохраняются, но требуют перехода от простого приобретения продуктов к оценке их реального использования в инфраструктуре заказчиков.</p> <p>Начальник отдела сопровождения «Базальт СПО» <strong>Андрей Черепанов</strong> рассказал о развитии специализированных операционных систем. Он считает, что устойчивость разработчикам обеспечит сочетание развитой партнёрской сети и собственной продуктовой экосистемы.</p> <h3>Экспорт как источник роста</h3> <p>Выход на международные рынки становится для российских разработчиков одним из способов диверсификации бизнеса. Генеральный директор CommuniGate Pro <strong>Дмитрий Старовойтов</strong> отметил, что опыт импортозамещения помог компании развивать продукт и готовить его к конкуренции с глобальными поставщиками.</p> <p>Теперь, по его словам, задача заключается в самостоятельном росте за рубежом, подтверждении зрелости продукта и завоевании доверия иностранных заказчиков. Международная экспансия приобретает особое значение на фоне изменений и консолидации российского ИТ-рынка.</p> <p>Данные РУССОФТ об увеличении зарубежных продаж в долларовом выражении подтверждают, что экспорт может стать дополнительным направлением развития отрасли на фоне замедления внутреннего спроса.</p> <h3>ИИ: экономия ресурсов и новые риски</h3> <p>Отдельная часть пресс-конференции была посвящена влиянию искусственного интеллекта на разработку ПО и бизнес-процессы ИТ-компаний. Участники обсуждали как уже получаемый экономический эффект, так и риски, связанные с бесконтрольным использованием новых инструментов.</p> <p>Генеральный директор ГК Softline <strong>Владимир Лавров</strong> сообщил, что специализированные модели ИИ позволяют экономить порядка <nobr>25–30%</nobr> ресурсов в заказной разработке. Компания также использует искусственный интеллект в собственных продуктах и для оптимизации внутренних процессов. В маркетинге, продажах, управлении персоналом и финансах решения пока проходят проверку на эффективность.</p> <p>Президент «Девелоники» fabricaONE.AI, входящей в ГК Softline, <strong>Юрий Овчаренко </strong>обратил внимание на то, что распространение инструментов ИИ опережает развитие процессов безопасности и контроля качества. По его словам, при использовании ИИ-агентов необходимо контролировать расходы, доступ к данным, дублирование функций и качество результатов.</p> <p>Без методологии и управляемой инфраструктуры ускорение разработки может привести к ситуации, когда код создаётся быстрее, но его надёжность, стоимость и внутренняя логика становятся менее прозрачными для бизнеса. Поэтому Овчаренко предлагает сначала сформировать платформу и правила применения ИИ, а затем масштабировать автоматизацию.</p> <p>Генеральный директор IVA Technologies <strong>Александр Дмитриев</strong> также призвал оценивать искусственный интеллект не по объёму сгенерированного кода, а по дополнительной экономической ценности, создаваемой на единицу инженерного ресурса. По его мнению, агентная разработка способна изменить экономику создания программного обеспечения — от проверки идеи до промышленного внедрения. Конкурентное преимущество получат компании, которые смогут быстрее превращать рыночные требования в качественные продукты.</p> <h3>Отрасль ищет новую модель роста</h3> <p>Обсуждение показало, что российская софтверная индустрия одновременно сталкивается с замедлением внутреннего рынка и получает новые возможности за счёт экспорта, развития продуктовых экосистем и внедрения ИИ.</p> <p>Однако реализация этих возможностей зависит от инвестиционных условий, предсказуемости регулирования и способности разработчиков подтверждать экономический эффект своих решений. Для рынка всё важнее не только наличие отечественного продукта, но и его совместимость с другими системами, стоимость эксплуатации, качество поддержки и способность адаптироваться к новым задачам заказчиков.</p> Выручка российских софтверных компаний в 2025 году превысила 2,8 трлн рублей, однако темпы роста оказались ниже ожиданий. В 2026 году показатель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199462 Tue, 20 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>«ЭР-Телеком Холдинг» (бренд Дом.ру) запустил производство домофонных панелей на заводе «Морион» в Перми. Компания намерена использовать оборудование для развития собственной домофонной сети, а также поставлять его партнёрам в России и за рубежом.</p> <p>Запуск производства позволяет холдингу объединить разработку облачной платформы, мобильного приложения и выпуск оборудования в рамках единого технологического цикла. По заявлению компании, локализация сборки и тестирования снижает зависимость от зарубежных поставщиков и должна обеспечить стабильность поставок устройств для цифровизации российских городов.</p> <h3>Более 600 требований к оборудованию</h3> <p>Новая домофонная панель оснащена камерой разрешением 5 Мп с поддержкой HDR и инфракрасной подсветкой, дисплеем и системой двусторонней аудиосвязи с защитой микрофона и динамика. Корпус изготовлен из алюминиевого сплава. Заявленный диапазон рабочих температур — от −45 до +40 °C.</p> <p>Устройство поддерживает несколько способов доступа в подъезд: с помощью ключа, мобильного приложения или кода. Также предусмотрена интеграция с системой оповещения о чрезвычайных ситуациях.</p> <p>При разработке панели инженеры холдинга использовали опыт эксплуатации действующей сети. Компания обслуживает под брендом Дом.ру более 180 тыс. подъездов в 51 городе России. На основе анализа работы десятков тысяч домофонов было сформулировано более 600 требований к новому устройству. В их числе — устойчивость к механическим повреждениям и работа при экстремальных температурах.</p> <h3>Развитие сети умных домофонов</h3> <p>Домофония остаётся одним из ключевых направлений бизнеса «ЭР-Телекома». Компания рассматривает цифровые домофоны как элемент инфраструктуры умного города, который объединяет контроль доступа, видеонаблюдение и системы оповещения.</p> <p>По данным холдинга, в Санкт-Петербурге внедрение умных домофонов помогло снизить уличную преступность на 40%. Методика расчёта этого показателя и период наблюдения в сообщении компании не уточняются.</p> <p>В дальнейшем «ЭР-Телеком» планирует выпускать домофонные панели нового поколения как для собственной сети, так и для российских и зарубежных партнёров. Запуск производства в Перми компания связывает с развитием отечественной производственной базы и созданием технологических решений для безопасной городской среды.</p> «ЭР-Телеком Холдинг» запустил производство домофонных панелей на заводе «Морион» в Перми. Компания намерена использовать оборудование для развития … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199461 Tue, 20 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.видео» (МосБиржа: MVID), проанализировала динамику российского рынка бытовой техники за девять месяцев 2026 года. По данным исследовательской компании «АйСиЭмАр» («ГФК-Русь»), за отчётный период, охватывающий 39 недель, продажи крупной бытовой техники выросли на 7,1% в натуральном выражении и на 0,2% в денежном по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В сегменте малой бытовой техники рост составил 17,6% в штуках и 12,9% в деньгах.</p> <p>В обоих сегментах продажи в штуках росли быстрее денежного оборота. Расчётная средняя стоимость проданного устройства снизилась примерно на 6,4% в крупной бытовой технике и на 4% в малой. Такая динамика отражает изменение структуры спроса: покупатели чаще выбирают доступные модели, внимательнее сравнивают характеристики и оценивают практическую пользу техники.</p> <p>На маркетплейсе М.Видео продажи также демонстрируют положительную динамику. За девять месяцев 2026 года оборот в категории крупной бытовой техники вырос на 103% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а в сегменте малой бытовой техники — на 218%.</p> <p>Руководитель Департамента «Крупная бытовая техника» М.Видео <b>Михаил Просвирнин:</b> «Рынок бытовой техники развивается на фоне стремления покупателей к рациональному потреблению при сохранении интереса к новым функциональным возможностям. Потребители ищут устройства, которые помогают решать повседневные задачи эффективнее и укладываться в запланированный бюджет. Поэтому спрос поддерживают как доступные модели с базовым набором функций, так и многофункциональные решения, объединяющие возможности нескольких приборов».</p> <p>В сегменте крупной бытовой техники среди категорий с наиболее заметным ростом спроса — морозильники, сушильные машины и холодильники. Эти устройства остаются востребованными как при замене вышедшей из строя техники, так и при обустройстве нового жилья. При этом покупатели обращают внимание на решения, которые помогают сделать домашние дела удобнее. Например, стирально-сушильные машины позволяют совместить стирку и сушку в одном устройстве, что особенно актуально для квартир, где нет возможности установить отдельную сушильную машину.</p> <p>Малая бытовая техника демонстрирует более высокие темпы роста, чем крупная, как в натуральном, так и в денежном выражении. Среди заметных направлений спроса — вертикальные моющие пылесосы и аэрогрили. Первые привлекают возможностью совмещать сухую и влажную уборку, сокращая время на поддержание чистоты дома. Аэрогрили позволяют быстро готовить разнообразные блюда, занимают относительно мало места и дают возможность использовать минимум масла.</p> ПАО «М.видео» (МосБиржа: MVID), проанализировала динамику российского рынка бытовой техники за девять месяцев 2026 года. По данным исследовательской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199388 Tue, 20 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>46% крупнейших российских компаний стремятся повысить загрузку имеющегося серверного оборудования и продлить срок его службы вместо новых закупок. На фоне роста стоимости вычислительной техники бизнес также ужесточает отбор ИТ-проектов и переходит к более строгой оценке их окупаемости. Такие данные приводятся в исследовании аналитического портала «ИТ-инфраструктура» и разработчика ПО Orion soft, представленном на конференции «Большая игра».</p> <blockquote> <p>В исследовании участвовали ИТ-руководители 120 российских компаний с выручкой от 2 млрд руб. из нефтегазовой, промышленной, финансовой, телекоммуникационной отраслей и ритейла. Авторы также проанализировали более 3000 открытых тендеров в сфере ИТ-инфраструктуры и провели 14 глубинных интервью с CIO, CTO и директорами по инфраструктуре.</p> </blockquote> <h3>Оборудование дорожает быстрее бюджетов</h3> <p>По данным исследования, с 2022 по 2025 год средняя стоимость вычислительного оборудования выросла на 209%. Среди причин — удорожание компонентов, дефицит отдельных комплектующих и переход на российские серверы, которые в среднем на <nobr>30–50%</nobr> дороже зарубежных аналогов.</p> <p>Рост цен опережает увеличение ИТ-бюджетов. В результате сегодня компании могут приобрести на 35% меньше оборудования, чем в 2020 году.</p> <p>Дополнительное давление на бюджеты оказывает развитие искусственного интеллекта. Отдельный бюджет на ИИ есть у 44% опрошенных компаний, выделенную инфраструктуру для таких задач имеют 34%. При этом новые поколения графических процессоров (GPU) повышают стоимость ИИ-серверов, а устаревшие модели не всегда подходят для современных нагрузок и работы с большими языковыми моделями.</p> <p>В этих условиях компании пересматривают подходы к развитию инфраструктуры: вместо постоянного увеличения вычислительных мощностей они стремятся эффективнее использовать уже приобретённые ресурсы.</p> <h3>Половина вычислительных ресурсов простаивает</h3> <p>43% технических руководителей считают повышение утилизации имеющегося оборудования наиболее перспективным способом сокращения затрат на серверную инфраструктуру. Однако средний уровень утилизации ресурсов у участников исследования составляет лишь 54%.</p> <p>При этом 69% компаний либо не отслеживают утилизацию систематически, либо делают это крайне редко — раз в <nobr>9–12 месяцев.</nobr> Среди используемых подходов — ручные расчёты в Excel и разовые проверки неиспользуемых ресурсов.</p> <p>По оценке Orion soft, экономически эффективный уровень утилизации может составлять <nobr>80–85%.</nobr> Добиться таких показателей позволяет автоматическое перераспределение вычислительных ресурсов с учётом текущей нагрузки.</p> <p>«В 2026 году частное облако становится инструментом повышения экономической эффективности инфраструктуры. Оно централизует управление мощностями, и становится понятно, кто, как и чем пользуется. Биллинг становится одним из стимулов не тратить лишнее, а когда новую инфраструктуру можно быстро создать, ненужный ресурс становится проще выключить или удалить. Это всё приводит к тому, что оборудование утилизируется эффективнее», — отмечает <b>Сергей Мерещенко,</b> руководитель направления Orion Private Cloud компании Orion soft.</p> <h3>Частное облако — инструмент оптимизации</h3> <p>По данным исследования, 46% компаний делают ставку на повышение загрузки и продление срока службы действующего серверного парка. Ещё 26% замораживают или отменяют ИТ-проекты с низкой рентабельностью инвестиций (ROI) или высокой капиталоёмкостью.</p> <p>В пятёрку наиболее востребованных стратегий оптимизации также вошли гибкие модели закупок и использование инфраструктуры по модели HaaS (Hardware as a Service), внедрение платформ для автоматизации управления ресурсами и дифференциация требований к надёжности и производительности в зависимости от типа системы.</p> <p>Объединять эти подходы компании стремятся с помощью частных облаков. Среди организаций с выручкой более 500 млрд руб. частное облако выступает ключевой платформой для 38% компаний.</p> <p>По мнению технологических руководителей, его основные преимущества — централизованное управление и повышение безопасности инфраструктуры, стандартизация конфигураций и рабочих окружений, а также более эффективное использование существующего оборудования.</p> <p>Советник по развитию АНО «Исследовательский центр „ИТ-Атлас“» <b>Елена Ляховицкая</b> подчёркивает, что в условиях оптимизации бюджетов ключевой задачей становится получение максимальной отдачи от ранее сделанных инвестиций. Для этого необходимы прозрачные показатели, стандартизированные процессы и оценка вложений по чётким KPI и измеримым критериям эффективности.</p> <p>Таким образом, рост стоимости серверов меняет подход крупных компаний к развитию ИТ-инфраструктуры. Приоритетом становится не столько наращивание вычислительных мощностей, сколько повышение загрузки оборудования, автоматизация управления ресурсами и более строгий отбор проектов с учётом их экономической отдачи.</p> 46% крупнейших российских компаний стремятся повысить загрузку имеющегося серверного оборудования и продлить срок его службы вместо новых закупок. На … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199463 Mon, 19 Oct 2026 14:29:59 +0300 <p>Эксперты STAQ выделили пять ошибок при выборе платформенных решений в 2026 году, которые могут увеличить расходы, затянуть внедрение и снизить эффект автоматизации. В их число вошли выбор по списку функций, недостаточная проверка интеграций, оценка только начальной стоимости, завышенные ожидания от ИИ и невнимание к условиям внедрения и поддержки.</p> <p>Выбор платформы затрагивает работу ряда подразделений. Производству нужно обслуживать оборудование, сервисной службе — распределять заявки и курировать сроки, руководству — видеть результаты и затраты. ИТ-команда отвечает за совместимость с системами и устойчивость инфраструктуры. Если все требования не согласовать до покупки, ограничения могут обнаружиться после запуска, и устранение потребует дополнительных ресурсов.</p> <ol> <li>Первая ошибка — сравнивать возможности продуктов, не определив, какой процесс нужно улучшить. Наличие мобильного приложения, аналитики или конструктора процессов не объясняет, как изменится работа сотрудников. Например, предприятие выбирает платформу для ускорения ремонта, но оценивает только удобство регистрации заявок. Основное время уходит на согласование работ и поиск запчастей. После внедрения обращения создаются быстрее, но длительность простоя остается прежней. Для избежания такой ситуации, нужно заранее описать путь задачи от возникновения до выполнения, найти причины задержек, выбрать показатели для оценки результата.</li> <li>Вторая ошибка — откладывать проверку интеграций до начала внедрения. Заявленную возможность подключения к ERP, сервис-деску или оборудованию необходимо проверить в условиях заказчика. Значение имеют версии систем, состав передаваемых данных, права доступа и порядок работы при потере связи. Если эти вопросы остаются без внимания, могут возникнуть дубли заявок, расхождения в статусах и задержки уведомлений. Сотрудникам придётся перепроверять информацию вручную, а ИТ-службе — выполнять незапланированные доработки. До покупки важно проверить полный сценарий: от поступления события из внешней системы до назначения исполнителя и передачи результата выполненной работы. </li> <li>Третья ошибка — оценивать решение только по начальной стоимости. При сравнении предложений компания может ориентироваться на цену лицензии, не учитывая перенос данных, настройку интеграций, обучение и сопровождение. Дополнительные расходы становятся особенно заметны при подключении новых подразделений и площадок. Проект, который укладывался в бюджет на старте, требует новых вложений, а его расширение приходится откладывать. Снизить этот риск помогает расчёт полной стоимости владения за одинаковый период для всех рассматриваемых решений. </li> <li>Четвёртая ошибка — выбирать платформу ради ИИ, не оценив готовность собственных данных. Интеллектуальный помощник может классифицировать обращения, находить похожие инциденты и предлагать дальнейшие действия. Для этого ему нужны корректные сведения об объектах, история заявок и результаты работ. Если информация неполна или противоречива, сотрудники будут тратить время на исправление маршрутизации и проверку рекомендаций. До выбора решения следует определить задачу для ИИ и проверить её выполнение на данных компании. Оценивать нужно правильность обработки обращений, число ручных исправлений и изменение сроков работы. </li> <li>Пятая ошибка — недостаточно оценивать команду, которая будет внедрять и сопровождать платформу. Для запуска необходимо обследовать процессы, подготовить данные и обучить пользователей. Если обязанности заказчика, вендора и интегратора не распределены, часть работ может остаться без ответственного. Это приводит к переносу сроков, спорам при приёмке и дополнительной нагрузке на внутреннюю ИТ-службу после запуска. При выборе поставщика важно оценить его опыт в похожих проектах, доступность специалистов и готовность помочь с проработкой требований. </li> </ol> <p>Причины таких ошибок связаны с нехваткой времени на подготовку, недостаточным опытом внедрения и разным представлением участников о будущем процессе. Каждое подразделение хорошо знает собственный участок, но может не учитывать, какие сведения и действия нужны коллегам. </p> <p>STAQ рекомендует начинать выбор с формирования рабочей группы, в которую входят владелец процесса, представители ИТ, информационной безопасности и будущие пользователи. Вместе с поставщиком они должны определить границы проекта, интеграции, ожидаемый результат и порядок его проверки. </p> <p>Следующий этап — пилот на одном объекте. До запуска фиксируют исходные показатели, потом оценивают изменения при сопоставимой нагрузке: время обработки задач, соблюдение сроков, объём ручной работы и затраты. </p> <p>«Я бы предложил заказчику проверить, как платформа поведёт себя, когда привычный порядок работы изменится: сменится подрядчик, появится новая площадка или потребуется пересмотреть правила обслуживания. В этот момент станет понятно, насколько компания свободна в развитии своего решения и сколько ей будет стоить следующий шаг. Задача вендора — заранее объяснить эти условия, включая ограничения продукта. Заказчик должен понимать, какие изменения он сможет провести своими силами и где ему потребуется наша помощь», — комментирует <strong>Евгений Гусев,</strong> генеральный директор STAQ.</p> Эксперты STAQ выделили пять ошибок при выборе платформенных решений в 2026 году, которые могут увеличить расходы, затянуть внедрение и снизить эффект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199459 Mon, 19 Oct 2026 12:45:15 +0300 <p>Компания «Ацис Технология», обслуживающая сети АЗС в 12 регионах России, совместно с интегратором эффективных решений для бизнеса «Первый Бит» (офис «Спортивная») перевела управление ремонтами и сервисным обслуживанием на импортонезависимую систему.</p> <p>Специалисты Первого Бита адаптировали решение «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» к специфике сервисного оператора. В результате, по итогам промышленной эксплуатации с августа по декабрь 2025 года, обработка обращений ускорилась на 45%, сроки выполнения работ сократились на 25%, а простои оборудования снизились на 18%.</p> <p>«В отличие от классического сценария использования EAM-решений, где фокус делается на управлении собственными активами, здесь ключевой акцент был сделан на обслуживании распределенной сети АЗС и управлении сервисными процессами во всех регионах присутствия компании», — отметил руководитель проекта компании «Первый Бит» (офис «Спортивная») <strong>Тимур Низамудинов.</strong></p> <p>«Для владельцев АЗС главное в сервисе — скорость реакции и предсказуемость. Поэтому переход на „1С:ТОИР“ мы рассматривали не как вынужденную замену программы, а как перестройку всей модели обслуживания. Сегодня каждый выезд инженера подтверждается меткой на оборудовании, стоимость работ рассчитывается по единым прозрачным правилам, а заявка, смета, акт и затраты связаны в одной системе. Новую станцию мы подключаем за <nobr>4–6</nobr> часов с учётом подготовки данных, а новый регион заводим в системе менее чем за час, сохраняя единый стандарт качества для всех заказчиков», — говорит <strong>Сергей Буньков, </strong>генеральный директор компании «Ацис Технология»</p> <p>Проект реализовывался с июня 2024 года по декабрь 2025 года.</p> Компания «Ацис Технология», обслуживающая сети АЗС в 12 регионах России, совместно с интегратором эффективных решений для бизнеса «Первый Бит» (офис … message