https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195283 Wed, 22 Apr 2026 17:17:46 +0300 <p>Участники экспертной пресс-конференции в ТАСС, которая прошла 15 апреля 2026 года, направили обращение Председателю Правительства РФ <strong>Михаилу Мишустину </strong>с предложениями по регулированию интернет-трафика и защите цифровой экономики. Среди авторов инициативы — первый заместитель председателя Комитета Госдумы по контролю, <strong>Дмитрий Гусев</strong>, председатель Правления Ассоциации «РУССОФТ» <strong>Сергей Вотяков</strong>, Председатель совета директоров «Базальт СПО» <strong>Алексей Смирнов</strong>, Председатель Союза «Цифровой мир» <strong>Валерий Корнеев</strong>, ведущий отраслевой аналитик в сфере телекоммуникаций и мобильных устройств <strong>Эльдар Муртазин</strong>.</p> <p>Ключевой темой обращения стало формирование так называемых «белых списков» пользователей, сервисов и инфраструктуры, которые не должны подпадать под ограничения.</p> <p>«Главное — эти „белые списки“ должны быть широкими. Речь не о десятке крупных компаний, а о сотнях тысяч предпринимателей по всей стране. Малый бизнес, который торгует через интернет — от локальных производителей до небольших онлайн-магазинов — должен быть защищён. Сегодня люди теряют доходы из-за того, что их сервисы попадают под ограничения. Этого нельзя допускать», — подчеркнул Дмитрий Гусев.</p> <p>По его словам, в «белые списки» необходимо включать не только крупнейшие цифровые платформы, но и малые компании, индивидуальных предпринимателей и самозанятых, для которых интернет является единственным каналом ведения бизнеса.</p> <p>Отдельное внимание в обращении уделено вопросу использования VPN. Как отмечают авторы письма, необходимо чётко разграничивать VPN-сервисы и VPN-протоколы. Речь идёт именно о протоколах, обеспечивающих защищённую связь внутри корпоративных и государственных систем.</p> <p>«Без VPN-протоколов не может работать ни один крупный бизнес и ни одна государственная система. Это не инструмент обхода, а базовая технология защиты данных. Поэтому важно сформировать „белый список“ именно таких протоколов», — отметил Дмитрий Гусев.</p> <p>В письме также предлагается отказаться от практики массовых блокировок и перейти к более точечному регулированию интернет-трафика, а также создать механизм оперативного включения социально значимых сервисов и ресурсов в перечень защищённых.</p> <p>«Мы рассматриваем все вышеперечисленные проблемы с точки зрения ИТ-отрасли, для которой нужно создавать благоприятные условия для доступа к данным и для расширения возможности вывода ИТ-решений на международные рынки. Иначе невозможно ставить задачу достижения цифрового суверенитета и технологического лидерства России. Наша общая задача — минимизировать негативные последствия при сохранении необходимого уровня безопасности граждан страны», — добавил Сергей Вотяков, председатель Правления Ассоциации «РУССОФТ».</p> <p>Авторы обращения подчёркивают, что предлагаемые меры позволят обеспечить баланс между требованиями безопасности и развитием цифровой экономики, а также предотвратить потери для малого и среднего бизнеса.</p> <p>Письмо направлено в Правительство РФ для получения официального отзыва и дальнейшей проработки предложений.</p> Участники экспертной пресс-конференции в ТАСС, которая прошла 15 апреля 2026 года, направили обращение Председателю Правительства РФ Михаилу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195278 Wed, 22 Apr 2026 15:02:01 +0300 <p>«Флант» и «РЕД СОФТ» заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве в рамках АКПО — ежегодной отраслевой конференции, объединяющей ключевых участников рынка отечественного программного обеспечения.</p> <p>«Стратегическое партнёрство с „РЕД СОФТ“ — это возможность объединить нашу экспертизу и усилить позиции на рынке. Вместе мы сможем предлагать бизнесу современные отечественные решения, отвечающие текущим вызовам цифровой экономики», — отметил генеральный директор компании «Флант»<strong> Александр Титов</strong>.</p> <p>«Мы рассматриваем это сотрудничество как возможность объединить наши технологии и предлагать комплексные решения для заказчиков. Это даст возможность заказчикам реализовать любые самые сложные решения», — отметил исполнительный директор «РЕД СОФТ» <strong>Михаил Толпышкин</strong>.</p> «Флант» и «РЕД СОФТ» заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве в рамках АКПО — ежегодной отраслевой конференции, объединяющей ключевых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195277 Wed, 22 Apr 2026 14:27:49 +0300 <p>Холдинг «Русклимат» реализовал проект трансформации ИТ-сервисов на базе Naumen Service Desk, в результате которого ИТ-функция перешла от поддержки пользователей к роли полноценного бизнес-партнера с прозрачной ценностью и измеримыми результатами.</p> <p>«Русклимат» — торгово-производственный холдинг, работающий в 51 стране, объединяющий 180 городов присутствия и 20 высокотехнологичных предприятий. </p> <p>В результате компания перешла к более высокому уровню зрелости процессов: сервисы стали предсказуемыми, а управление — основанным на данных. Стабильность ИТ-услуг стала фундаментом для дальнейшей цифровизации бизнеса. Экономический эффект проекта также получил количественную оценку. За счет оптимизации процессов и снижения простоев компании удалось добиться экономии ресурсов, предотвратить потери бизнеса и обеспечить возврат инвестиций за счет более точной приоритизации. Совокупный эффект составил более 100 млн рублей.</p> <p>«Для нас было важно не просто внедрить систему, а изменить подход к работе ИТ. Мы перешли от выполнения заявок к управлению ценностью: бизнес видит, какие сервисы он получает, и участвует в их развитии. Это принципиально меняет роль ИТ в компании», — отметил <strong>Максим Агапов</strong>, директор по ИТ и Цифровой Трансформации, «Русклимат».</p> <p>«Naumen Service Desk в этом проекте стал основой для выстраивания управляемой сервисной модели. Ключевой эффект достигается за счет изменения процессов и прозрачного взаимодействия с бизнесом, что позволяет ИТ работать как полноценный партнер», — прокомментировал <strong>Максим Сыроежин</strong>, руководитель управления методологией ИТ сервисов, «Русклимат».</p> <p>«Рынок постепенно уходит от внедрения отдельных систем к построению целостных сервисных моделей. Наш многолетний опыт показывает: ключевой эффект достигается не за счет функциональности, а за счет прозрачности процессов и их связи с бизнес-результатами. В этом проекте Naumen Service Desk стал основой для такой трансформации, позволив ИТ-функции перейти в роль полноценного бизнес-партнера», — отметил<strong> Никита Кардашин</strong>, руководитель практики комплексной цифровизации процессов, NAUMEN.</p> Холдинг «Русклимат» реализовал проект трансформации ИТ-сервисов на базе Naumen Service Desk, в результате которого ИТ-функция перешла от поддержки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195276 Wed, 22 Apr 2026 14:19:20 +0300 <p>Selectel, Data Sapience и GlowByte в рамках конференции MLечный путь объявили о начале совместной работы по разработке и внедрению комплексных решений на базе искусственного интеллекта для корпоративных заказчиков. Партнерство направлено на создание управляемых и масштабируемых ИИ-систем: от бизнес-задачи до промышленной эксплуатации.</p> <p>«Мы предоставляем бизнесу надежный фундамент для внедрения искусственного интеллекта — масштабируемую и безопасную инфраструктуру для ИИ-нагрузок любого уровня сложности. В партнерстве с Data Sapience и GlowByte мы объединяем экспертизу инфраструктурного провайдера, вендора платформенных решений и консалтинговой компании с опытом решения отраслевых бизнес-задач, чтобы упростить компаниям путь к эффективному внедрению искусственного интеллекта. Такой подход обеспечивает доступ к необходимым технологиям и компетенциям через единое окно и ускоряет интеграцию ИИ в бизнес-процессы», — прокомментировал <strong>Александр Тугов</strong>, директор AI-вертикали Selectel. </p> <p>«Сегодня основной вызов для бизнеса — это переход от разовых экспериментов с моделями к их стабильной работе в промышленном контуре. Наша платформа Kolmogorov AI была создана именно для того, чтобы стать связующим звеном между „железом“ и реальными бизнес-процессами. В рамках партнерства с Selectel и GlowByte мы предлагаем рынку полноценную среду для сопровождения больших языковых (LLMOps) и моделей машинного обучения (MLOps): Kolmogorov AI берет на себя всю сложность оркестрации, мониторинга и сопровождения ИИ-агентов, позволяя заказчикам фокусироваться на бизнес-результатах, а не на технической поддержке инфраструктуры», — отметил <strong>Михаил Зайцев</strong>, директор платформы Kolmogorov AI, Data Sapience. </p> <p>«В условиях текущей экономической ситуации внедрение искусственного интеллекта становится критически важным фактором для сохранения конкурентоспособности, повышения эффективности сотрудников и оптимизации их трудозатрат на рутинные задачи. Наше партнерство с Selectel и Data Sapience направлено на демократизацию рынка ИИ в России. Мы стремимся снизить порог входа в технологии генеративного ИИ для российских компаний, предоставляя из „одного окна“ полный набор услуг: инфраструктуру, программное обеспечение и консалтинг», — сказал Максим Митрофанов, руководитель направления генеративного искусственного интеллекта, GlowByte.</p> Selectel, Data Sapience и GlowByte в рамках конференции MLечный путь объявили о начале совместной работы по разработке и внедрению комплексных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195275 Wed, 22 Apr 2026 14:10:56 +0300 <p>В компании VolgaBlob, совместно с проектом Кибердом, провели исследование состояния рынка ИБ. Аналитики выяснили, что в условиях ограниченных бюджетов российские компании в первую очередь фокусируются на закрытии базового уровня кибербезопасности, но постепенно акцент будет смещаться на комплексные платформенные решения для превентивного реагирования.</p> <p>26% CIO, CISO и специалистов по кибербезопасности, принявших участие в опросе VolgaBlob и Кибердома, фиксируют от 100 до 500 киберинцидентов ежегодно. Еще 23% отмечают от 1 000 до 5 000 попыток вторжения, около 12% — сталкиваются с <nobr>500-1 000,</nobr> а 10% — с более чем 10 000 атак. Остальные 29% говорят о менее чем 100 атаках в год. Наиболее частыми и проблемными угрозами для российских компаний остаются вредоносное ПО (67%), социальная инженерия (56%) и целенаправленные хакерские атаки (43%). Куда реже сейчас бизнес сталкивается с утечками данных: непреднамеренными (20%) или преднамеренными (13%). </p> <p>CISO настроены достаточно консервативно: у 54% задача удержать бюджет на уровне 2025 года, у 23% заложен рост на развитие ИБ в размере <nobr>+10-20%,</nobr> и только 16% респондентов закладывают в бюджет <nobr>150-200%</nobr> от цифр прошлого года, что скорее свидетельствует об эффекте низкой базы — эти компании только начинают выстраивать ИБ. </p> <p>В условиях ограниченных ресурсов компании в первую очередь закрывают базовый уровень «ИБ-гигиены» — 97% респондентов использует антивирусы, 80% — средства межсетевого экранирования. На третьем месте — средства резервного копирования и восстановления информации (74%), а чуть более половины компаний (53%) внедрили SIEM. Формируется тактический, а не стратегический ИБ-ландшафт.</p> <p>«ИБ в большинстве российских компаний до сих пор представляет собой „лоскутное одеяло“ из набора мощных, но разрозненных средств защиты, каждое из которых решает свою узкую задачу. Но этот подход не работает в условиях резкого роста количества атак на каждую отдельно взятую компанию — бизнесу сейчас важно выстраивать комплексную превентивную защиту. Рынку нужны продукты, которые обеспечивают сквозную видимость всего ИТ-ландшафта и способны системно выявлять угрозы на ранних этапах. Так компании смогут проактивно управлять рисками, а не разрешать последствия инцидентов», — считает<strong> Александр Скакунов</strong>, генеральный директор VolgaBlob. </p> <p>Реализация такого видения в текущих экономических условиях требует баланса между эффективностью и стоимостью. Для этого компании делают ставку на гибкость архитектур. 49% респондентов опроса VolgaBlob и Кибердома уже используют модульные системы с глубокой настройкой, благодаря чему могут подключать критически важные блоки поэтапно и гибко управлять развитием и масштабированием ИБ-ландшафта. </p> <p>Но переход на новую модель требует времени. 31% компаний — преимущественно средний и малый бизнес — по-прежнему выбирают готовые «коробочные» решения или типовые продукты с ограниченными настройками, прежде всего из соображений экономии. 12% — комбинируют «коробки» с дополнительными модулями для расширения функциональности, а 8% — делают выбор в пользу open source продуктов и стеков. </p> <p>«Мы видим, что методы кибермошенников усложняются, атакам подвергается ИТ-инфраструктура как крупных компаний, так и МСП. В этой ситуации мы рекомендуем бизнесу применять комплексный подход к обеспечению кибербезопасности. Выстраивать защиту важно на всех уровнях: ПО, аппаратного обеспечения, а также регламентов, соблюдения правил кибергигиены каждым сотрудником организации. Мы со своей стороны объединяем усилия ИБ-игроков и бизнеса, чтобы дать отпор злоумышленникам и развивать инициативы в области кибербезопасности, повышать осведомленность компаний о том, как выстраивать защиту», — поделилась <strong>Ольга Орденова</strong>, руководитель бизнес-клуба Кибердома.</p> <p><em>Опрос реализован при поддержке ИТ-сообщества Волгограда iT-34 и Клуба ИТ-Директоров ЦентрСИО.</em></p> В компании VolgaBlob, совместно с проектом Кибердом, провели исследование состояния рынка ИБ. Аналитики выяснили, что в условиях ограниченных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195273 Wed, 22 Apr 2026 13:41:13 +0300 <p>Вендор Eltex пересмотрел ценовую политику и снизил стоимость станционного оборудования GPON и GEPON OLT, ориентированного на рынок операторов связи.</p> <p> «Мы реорганизовали многие внутренние процессы и добились снижения себестоимости за счёт масштабирования производства. Дополнительно был пересмотрен подход к логистике, что позволило сократить сопутствующие издержки и повысить предсказуемость поставок. Мы смогли снизить стоимость оборудования, сохранив качество и функциональность», — комментирует <strong>Владимир Малофеев</strong>, руководитель отдела продаж ШПД Eltex.</p> <p>Изменение цены стало результатом комплексной оптимизации производственных линий и логистических процессов. Параллельно вендор увеличил объёмы выпускаемой продукции. Полную информацию о новой ценовой политике можно найти на официальном сайте производителя.</p> Вендор Eltex пересмотрел ценовую политику и снизил стоимость станционного оборудования GPON и GEPON OLT, ориентированного на рынок операторов связи. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195272 Wed, 22 Apr 2026 13:37:05 +0300 <p><em>Эксперты назвали новый неочевидный канал связи бизнеса и аудитории в 2026 году</em></p> <p>Федеральная сеть PowerApp Sharing анонсировала масштабную трансформацию зарядной инфраструктуры. По данным экспертов, в 2026 году зарядные станции перестанут быть просто местами для подзарядки гаджетов и превратятся в новые офлайн-медиа. Специалисты видят в этом ответ на растущие потребности пользователей в интегрированных сервисах и стремление бизнеса к новым точкам контакта с аудиторией.</p> <p>Рынок зарядных станций вступит в новую фазу развития, движимый изменениями как со стороны потребителей, так и бизнеса. По данным Mediascope, более 80% россиян ежедневно пользуются смартфонами вне дома, что делает задачу подзарядки актуальной для широких масс. Исследования Data Insight подтверждают устойчивый двузначный рост рынка сервисов последней мили и повседневного комфорта, где пользователи ожидают быстрых и ненавязчивых решений.</p> <p>Параллельно ритейл и сервисные пространства уже сейчас активно инвестируют в дополнительные сервисы, чтобы удерживать трафик и повышать время пребывания посетителей, согласно оценкам INFOLine. Именно на пересечении этих запросов зарядная инфраструктура станет абсолютно новым медиаканалом.</p> <p>«Это новый формат офлайн-медиа с гарантированным вниманием. Пользователь находится у станции несколько минут, взаимодействует с экраном и не переключается, как в цифровых каналах. Согласно нашим предварительным расчетам, вовлеченность аудитории (ER) в таких точках контакта в <nobr>3-5</nobr> раз выше, чем в классических цифровых баннерах, что позволяет брендам повышать конверсию в целевое действие на <nobr>15-20%.</nobr> Бренды получат возможность работать с аудиторией в конкретной локации и в нужный момент, запуская геотаргетированные кампании, промо рядом с точками продаж, стимулируя импульсные покупки или ведя пользователя в онлайн», — поясняет <strong>Даниель Михайлов</strong>, основатель PowerApp Sharing.</p> <p>Кроме этого, 2026 год ждет активизация интеграций с банками и платежными сервисами. Зарядные станции начнут использоваться как часть финансовых продуктов, программ лояльности и клиентских сервисов. Интеграция с финтех-инструментами позволит партнерам увеличивать средний чек покупателя на <nobr>10-12%</nobr> за счет персонализированных офферов, которые активируются в момент начала зарядки устройства.</p> <p>По прогнозам экспертов, расширение сети зарядной инфраструктуры также произойдет за счет партнерских программ. Ритейлеры, девелоперы, кафе и транспортные узлы станут основными площадками для масштабирования нового сервиса.</p> <p>Развитие сегмента превратит зарядную инфраструктуру в источник ценных данных о реальных сценариях поведения пользователей. Станции будут фиксировать локацию, время взаимодействия, продолжительность пребывания и последующие действия, позволяя формировать более точные CRM-системы и сегменты аудитории. Это даст бизнесу возможность работать с конкретными паттернами поведения и выстраивать персонализированные коммуникации.</p> <p>Особенно важно, что инфраструктура будет проектироваться с учетом смарт-гео, то есть сценариев перемещений пользователей. Это позволит определять точки максимального потенциала использования и встраивать станции в реальные маршруты, от покупок до работы и отдыха.</p> <p>Эксперты уверены, что на рынке уже в ближайший год станет заметно смещение от простой аренды к более сложным сценариям использования. Зарядные сервисы начнут активнее встраиваться в пользовательский опыт и предлагать дополнительные возможности за пределами базовой функции. </p> Федеральная сеть PowerApp Sharing анонсировала масштабную трансформацию зарядной инфраструктуры. По данным экспертов, в 2026 году зарядные станции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195271 Wed, 22 Apr 2026 13:19:56 +0300 <p>Компания MICS Distribution сообщает о подписании партнерского соглашения с китайским производителем мониторов — Guangzhou Oceanview Sci-Tech Co., Ltd. и получении статуса эксклюзивного дистрибьютора мониторов под брендом Oceanview на территории Российской Федерации.</p> Компания MICS Distribution сообщает о подписании партнерского соглашения с китайским производителем мониторов — Guangzhou Oceanview Sci-Tech Co … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195269 Wed, 22 Apr 2026 13:06:07 +0300 <p>«Группа Астра» и ООО «ВИПАКС+» подписали договор о технологическом партнерстве. Церемония подписания состоялась в рамках конференции «Ассоциации крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования» (АКПО-Конф) в Москве.</p> <p><strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра», сказал: «ВИПАКС — один из наших надежных технологических партнеров, с которым мы прошли значительный путь от первых совместных проектов до масштабных внедрений на объектах критической инфраструктуры. Подписание договора о технологическом партнерстве — закономерный шаг в развитии наших отношений. Мы видим большой потенциал в создании комплексных решений, объединяющих возможности ОС Astra Linux и систем интеллектуального видеонаблюдения ВИПАКС. Совместная работа позволит обеспечить заказчикам высокий уровень защищенности и технологической независимости». </p> <p><strong>Дмитрий Тюбин</strong>, руководитель отдела продаж ООО «ВИПАКС+», отметил: «Компания ВИПАКС — российский разработчик и производитель систем интеллектуального видеонаблюдения. Мы последовательно развиваем экосистему решений обеспечения безопасности через разработку собственных аппаратных и программных продуктов под брендами Domination, АйТек ПРО, ВИПАКС ВЫСОТА и усиливаем сотрудничество с ведущими игроками рынка ИБ. Наши заказчики используют решения ВИПАКС с предустановленной ОС Astra Linux от ведущего российского разработчика операционных систем — „Группы Астра“. В наше время наличие надежного программного обеспечения российского производства — это не просто тренд, а основа безопасности нашей страны. Тесное технологическое взаимодействие с „Группой Астра“ позволит оперативно обеспечивать взаимную адаптацию продуктов, повышать уровень их совместимости и создавать новые комплексные защищенные решения, максимально отвечающие требованиям рынка и государства».</p> «Группа Астра» и ООО «ВИПАКС+» подписали договор о технологическом партнерстве. Церемония подписания состоялась в рамках конференции «Ассоциации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195268 Wed, 22 Apr 2026 12:57:01 +0300 <p>21 апреля в Российском технологическом университете — МИРЭА состоялось ежегодное собрание Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт». Мероприятие объединило более 250 разработчиков тиражируемого ПО, представителей госсектора, вузов, институтов развития, общественности и бизнеса. Участники подвели итоги работы Ассоциации за 2025 год и обсудили изменения в ИТ-отрасли, барьеры и факторы, влияющие на развитие индустрии.</p> <p><strong>Наталья Касперская</strong>, председатель правления АРПП «Отечественный софт», президент ГК InfoWatch, представила результаты деятельности Ассоциации и назвала ключевые приоритеты в импортозамещении. </p> <p>«Общий оборот 304 компаний-участников АРПП в 2025 году составил 570 млрд рублей, что на 62,8% выше показателей 2024 года. Это почти 30% индустрии тиражируемого ПО. Суммарная численность сотрудников достигла 87 тысяч человек. Главным достижением АРПП в прошлом году стало сохранение нулевого НДС для отечественного ПО», — заявила Наталья Касперская. </p> <p>Глава АРПП сообщила, что в 2025 году темпы роста российского ИТ-рынка ощутимо замедлились, рост составил всего 3% по сравнению с 20% в 2024 году. Среди причин — оптимизация бюджетов заказчиков, перенос ИТ-проектов и значительный прогресс импортозамещения. Основными трендами, определившими развитие ИТ-индустрии, стали: углубление процессов импортозамещения — акцент на адаптации, интеграции и дальнейшем развитии ИТ-систем, ускорение слияний и поглощений ИТ-компаний, консолидация и партнерство с целью создания комплексных решений для заказчиков. На развитие рынка также повлияли изменения в налоговой политике и регуляторике ПО.</p> <p>Вместе с тем, громкие атаки на разные секторы рынка, рост требований регуляторов к ИБ, рост массива чувствительных данных у бизнеса способствовали росту значимости информационной безопасности, подчеркнула Наталья Касперская. 64% опрошенных компаний-разработчиков и интеграторов планируют в 2026 году увеличить расходы на информационную безопасность. При этом подход к использованию ИИ в сфере ИБ пока остается сдержанным — 48% компаний не готовы внедрять ИИ в ИБ-сегменте.</p> <p>Касперская также обозначила и существующие проблемы в ИТ-индустрии. Основные барьеры включают дефицит кадров, нестабильную экономическую ситуацию и, как результат, снижение прибыльности бизнеса. Кроме того, глава АРПП отметила откладывание проектов по импортозамещению и сокращение или ограничение деятельности малых и средних ИТ-компаний. В краткосрочной перспективе, по мнению спикера, приоритеты импортозамещения должны быть направлены на замену легально купленных и до сих пор используемых западных проприетарных продуктов, разработку, развитие, внедрение российских моделей ИИ и ИИ-агентов в ПО, использование российских облачных решений, а также перевод всей инфраструктуры КИИ на российское ПО. </p> <p>В приветствии к участникам Годового собрания АРПП заместитель министра промышленности и торговли РФ <strong>Василий Шпак</strong> подчеркнул, что для многих разработчиков прошедший год стал успешным с учетом технологических достижений. «Ждем от Ассоциации новых идей и предложений для развития отрасли, на которые мы будем готовы откликнуться с точки зрения соответствующих изменений нормативных актов, правил и регламентов», — отметил спикер. </p> <p><strong>Илья Массух</strong>, директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ сообщил о планах по экспортному потенциалу российских продуктов: «Следующий этап развития нашей индустрии — создание ИТ-ландшафта и экспорта решений в <nobr>2026-2030 гг. на африканский</nobr> континент. Контрактные отношения заключены уже с Эфиопией, Намибией, ЮАР. Также интересуются российскими комплексными решениями Танзания и Кабо-Верде. В числе самых популярных направлений: E-government, умный город, медицина, транспорт, производство. Мы готовы брать любое российское решение и интегрировать его в инфраструктуру африканским коллегам».</p> <p>О подготовке ИТ-кадров и взаимодействии разработчиков и вузов рассказал <strong>Станислав Кудж</strong>, ректор Российского технологического университета — МИРЭА. В своем выступлении он отметил: «РТУ МИРЭА является не только кузницей ИТ-кадров, но и активным участником формирования технологического суверенитета страны. Мы видим своей важнейшей задачей синхронизацию образовательных программ с реальными потребностями индустрии, поэтому прямое партнерство с Ассоциацией „Отечественный софт“ позволяет нашим студентам осваивать стек российского ПО еще в стенах университета и быть готовыми к работе на ключевых предприятиях с первого дня после выпуска».</p> <p>Особое внимание участники Собрания уделили обсуждению инициативы Минцифры об отчислении ИТ-компаниями 3% от сэкономленных льгот на образование. Так, в ноябре 2025 года Минцифры сформулировало предварительные правила для ведения совместных образовательных программ ИТ-компаний с вузами. Частью вклада ИТ-компаний в совместные программы считались стажировки, преподавание, предоставление ресурсов и научные проекты. Однако в феврале 2026 года из обязательных мероприятий остались только преподавание и обновление учебных программ. Новые требования заставят ИТ-компании перераспределить на них большую часть направляемых в образование средств. Как сообщила Наталья Касперская, комиссия по поддержке ИТ-индустрии, развитию отечественных продуктов и обеспечению ИБ ОС при Минцифры РФ предложила по итогам 2026 года расширить перечень мероприятий, идущих в зачет при сотрудничестве ИТ-компаний с вузами и сузами. В частности, среди предложений — добавить поддержку НИОКР с участием студентов, оснащение лабораторий, хакатоны, конкурсы, гранты, доступ к ПО, стипендии, доплаты преподавателям, обучение преподавателей вузов и дополнительное образование. Кроме того, эксперты комиссии рекомендовали до 2028 года не применять меры по лишению компаний ИТ-аккредитации за неисполнение обязательств.</p> <p>Своим мнением об инициативе Минцифре, подготовке ИТ-кадров и сотрудничестве с отечественными разработчиками ПО поделились <strong>Денис Янышев</strong>, директор Центра развития электронных образовательных ресурсов МГУ им. М.В. Ломоносова, <strong>Сергей Емельянов</strong>, ректор Юго-Западного государственного университета, и<strong> Игорь Рогов</strong>, проректор РТУ МИРЭА. </p> <p>Также на Годовом собрании АРПП выступили представители юридического сообщества и институтов развития — ВЭБ.РФ, РФРИТ, Фонда «Московский инновационный кластер», Фонда содействия инновациям. Эксперты рассказали об актуальных мерах поддержки ИТ-индустрии и обсудили с разработчиками перспективы развития рынка. </p> 21 апреля в Российском технологическом университете — МИРЭА состоялось ежегодное собрание Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195267 Wed, 22 Apr 2026 12:44:38 +0300 <p>Компания Proteqta внедрила свое комплексное программно-аппаратное решение Proteqta Atom 4.0 для промышленной безопасности для ГК «Галс-Девелопмент» на площадке жилого комплекса «Адмирал».</p> <p>«Для нашего заказчика „Галс-Девелопмент“ принципиально важны высокая производительность труда и культура безопасности на стройплощадках, поэтому компания вновь выбрала наше решение для обеспечения полной прозрачности процессов и предотвращения нарушений», — отметил <strong>Семен Одинец</strong>, владелец продукта Proteqta ГК Softline.</p> <p>«Цифровая трансформация помогает нам строить быстрее и качественнее: именно в этом мы видим ее главную ценность. Мы протестировали Proteqta от ГК Softline на одной из своих площадок и убедились в эффективности и надежности решения. Теперь мы внедряем эту передовую систему на новом масштабном объекте — ЖК „Адмирал“. На этой площадке мы создаем „цифровой завод под открытым небом“, и система промышленной безопасности Proteqta Atom 4.0 органично в него встраивается. Она дает нам объемную картину процесса стройки: где и как долго находятся сотрудники, информирует о соблюдении режима труда и отдыха, передает параметры воздуха и влажности в зоне проведения работ. Это помогает контролировать и безопасность, и качество работ», — прокомментировал <strong>Андрей Чернуха</strong>, руководитель функционального направления «Персонал и организационное развитие» ГК «Галс-Девелопмент», генеральный директор «Галс-Цифра».</p> Компания Proteqta внедрила свое комплексное программно-аппаратное решение Proteqta Atom 4.0 для промышленной безопасности для ГК «Галс-Девелопмент» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195266 Wed, 22 Apr 2026 12:32:38 +0300 <p>Китайская игровая компания Bronze Games запустила свой первый проект в России, используя инфраструктуру VK Cloud и дистрибуцию через RuStore. Партнерская программа двух сервисов позволила разработчику выйти на новый рынок и развернуть локальную ИТ-инфраструктуру.</p> <p>По данным компании, подготовка и запуск проекта заняли несколько месяцев — ключевой задачей было обеспечить стабильную работу сервисов и соответствие локальным требованиям. </p> <p>Bronze Games развернула инфраструктуру в VK Cloud: виртуальные машины используются для разработки и поддержки игровых сервисов, а объектное хранилище — для работы с пользовательскими данными. Локальное размещение позволило снизить задержки и обеспечить стабильный доступ для пользователей в России.</p> <p>Интеграция платежного решения RuStore Pay SDK позволила наладить прием оплат в короткие сроки и принесло более 3,5 млн транзакций за несколько месяцев.</p> <p>«Мы выбрали связку VK Cloud и RuStore, чтобы быстро запустить проект в России без сложной собственной инфраструктуры. Это позволило команде сосредоточиться на продукте, а не на технических аспектах запуска», — рассказал генеральный директор Bronze Games <strong>У Шицзе</strong>.</p> <p>Команда проекта распределена между несколькими странами, запуск прошел комфортно и без сложностей. По словам компании, поддержка со стороны VK Cloud позволила оперативно решать технические вопросы и уложиться в запланированные сроки.</p> <p>«Проект стартовал вовремя, и сейчас мы видим стабильную работу всех ключевых сервисов. Команда VK Cloud помогает на каждом этапе — от настройки до масштабирования», — отметил коммерческий директор Bronze Games <strong>Чжоу Юйпэн</strong>.</p> <p>В 2026 году Bronze Games планирует закрепиться на российском рынке: компания готовит к запуску еще два мобильных проекта и рассматривает возможность привлечения других зарубежных разработчиков через партнерские программы.</p> <p>«Мы видим, что международные компании все чаще выбирают российские ИТ-сервисы для выхода на локальный рынок. Инструменты VK Cloud позволяют быстро запускать продукты, обеспечивать их стабильную работу и масштабировать бизнес», — отмечает руководитель направления облачных сервисов VK Tech <strong>Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> Китайская игровая компания Bronze Games запустила свой первый проект в России, используя инфраструктуру VK Cloud и дистрибуцию через RuStore … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195265 Wed, 22 Apr 2026 12:20:50 +0300 <p>Минпромторг выступил с инициативой, которая может кардинально изменить информационный ландшафт российской радиоэлектронной отрасли. Ведомство намерено скрыть из публичного доступа часть сведений о российской микроэлектронной продукции, которые сейчас содержатся в Государственной информационной системе промышленности (ГИСП). Инициатива вызывала недоумение у ряда российских производителей микроэлектроники.</p> <p>«Засекречивание сведений о российской микроэлектронной продукции может нанести серьезный удар по развитию отрасли, — комментирует <strong>Григорий Сизоненко</strong>, генеральный директор АО „ИВК“. — Сейчас, когда отечественная микроэлектроника наконец-то начала делать робкие шаги, предлагается скрыть информацию о ней. Как же специалисты смогут оценивать реальный уровень наших разработок? Инженерам, разработчикам и потенциальным заказчикам нужен открытый доступ к характеристикам, чтобы проводить сравнения, тестировать и выбирать лучшее. Наша общая задача — сотрудничать, обсуждать, тестировать, дорабатывать решения, сообща поднять отечественный рынок на уровень современного мирового».</p> Минпромторг выступил с инициативой, которая может кардинально изменить информационный ландшафт российской радиоэлектронной отрасли. Ведомство … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195264 Wed, 22 Apr 2026 11:41:47 +0300 <p>Компании Servicepipe и itmode заключили соглашение о партнерстве.</p> <p>В рамках сотрудничества itmode будет предлагать клиентам продукты Servicepipe в комплексных инфраструктурных проектах и внедрять решения под нужды заказчиков. Совместно компании проведут обучения для инженеров интегратора для обеспечения их квалифицированной работы с продуктами на проектах.</p> <p>«С Servicepipe мы укрепляем нашу линейку решений для защиты от DDoS и ботов. Отечественная разработка — это залог качества и соответствия отраслевым стандартам, а значит, наши клиенты могут быть уверены: их бизнес под надёжной защитой», — отмечает <strong>Дмитрий Рыжиков</strong>, директор по развитию itmode.</p> <p>«DDoS-атаки и бот-трафик актуальны не только для компаний сегмента enterprise, но и для среднего и малого бизнеса. Но именно для крупнейших игроков минуты простоя могут обернуться огромными потерями. Объединяя технологическую глубину Servicepipe с возможностями itmode, мы даём российскому бизнесу доступ к инструментам защиты, которые реально работают в условиях современного ландшафта угроз», — добавил директор по развитию бизнеса Servicepipe <strong>Николай Озивский</strong>.</p> Компании Servicepipe и itmode заключили соглашение о партнерстве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195263 Wed, 22 Apr 2026 11:35:55 +0300 <p>Большинство (65%) молодых людей считает, что опыт самостоятельного создания чат-ботов может помочь в выборе будущей профессии, показало исследование Сферума и Всероссийского студенческого проекта «Твой Ход». При этом самыми популярными сферами, где по мнению молодежи может пригодиться навык сборки чат-ботов, стали ИТ (69%), образование (56%), маркетинг и продажи (по 48% за каждое из направлений).</p> <p>Молодые люди также видят в создании чат-ботов хорошую возможность для саморазвития: с данным тезисом скорее согласны 33% респондентов и однозначно согласны — 23%. </p> <h3>Уже в деле</h3> <p>По данным опроса, половина (52%) молодых людей хотели бы создать чат-бот самостоятельно. При этом треть (37%) уже пробовали это сделать, и у половины из них получился положительный результат. В основном они учились делать чат-ботов по роликам в интернете (22%) или методом проб и ошибок (18%).</p> <p>Среди самых популярных категории ботов, создаваемых учащимися, оказались: чат-боты для учебы, информационно-справочные боты и боты для психологической помощи и поддержки.</p> <h3>Применяют на практике</h3> <p>Большинство (82%) респондентов уверены, что использование чат-ботов упрощает повседневную жизнь. Исследование показало, что 21% молодых людей пользуются чат-ботами ежедневно, а еще 35% — несколько раз в неделю. </p> <p>При этом молодежь применяет чат-боты в основном для образования (60%), работы с искусственным интеллектом (44%) и записи на различные услуги (25%).</p> <p><em>Опрос был проведен экспертным центром Всероссийского студенческого проекта «Твой Ход» совместно со Сферумом на базе платформы проекта «Твой Ход» в период с 20 февраля по 19 марта 2026 года. В нем приняли участие свыше 3,5 тыс. респондентов старше 14 лет со всей страны.</em></p> Большинство (65%) молодых людей считает, что опыт самостоятельного создания чат-ботов может помочь в выборе будущей профессии, показало исследование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195262 Wed, 22 Apr 2026 11:24:20 +0300 <p>Новое направление компании inSales объединяет разработку сайтов, дизайн и опыт команды в digital-проектах. Клиентам веб-студии доступно более 500 готовых интеграций с платёжными сервисами, службами доставки, CRM, маркетплейсами и учётными системами.</p> <p>Клиентам веб-студии доступно более 500 готовых интеграций с платёжными сервисами, службами доставки, CRM, маркетплейсами и учётными системами. </p> <p>«На платформе inSales работают тысячи интернет-магазинов по всей России. Команда провела сотни запусков в электронной коммерции и знает, какие элементы сайта напрямую влияют на конверсию, повторные покупки и средний чек. Сегодня сайты клиентов inSales суммарно посещают более миллиона человек в сутки, а средняя конверсия составляет 35%. Этот опыт лёг в основу подхода к разработке любых проектов, не только в торговле», — отметил главный исполнительный директор inSales <strong>Алексей Бойко</strong>.</p> Новое направление компании inSales объединяет разработку сайтов, дизайн и опыт команды в digital-проектах. Клиентам веб-студии доступно более 500 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195261 Wed, 22 Apr 2026 11:18:14 +0300 <p>Компания «Эником Невада групп», один из крупнейших дистрибьютеров продуктов питания на Дальнем Востоке, внедрила облачную платформу резервного копирования «DатаРу Облако». Решение обеспечило защищенное хранение резервных копий данных с территориальным разносом — из инфраструктуры на Дальнем Востоке в центральный регион России.</p> <p>«Эником Невада групп» более 30 лет работает на рынке Дальнего Востока. Компания обеспечивает поставки продуктов питания в более чем 17 тыс. торговых точек и охватывает около 95% территории Дальневосточного федерального округа.</p> <p>После подписания договора рабочая группа проекта в течение трех недель подготовила план перехода на облачный сервис, а также специалисты «DатаРу Облако» адаптировали шаблоны политик резервного копирования под требования заказчика.</p> <p>По результатам работ резервное копирование данных теперь выполняется в облаке. Все резервные копии защищены от изменений, а для контроля корректности работы системы регулярно проводятся тестовые процедуры восстановления данных.</p> <p>«Для нас было важно обеспечить не только надежное резервное копирование, но и защиту копий от любых несанкционированных действий. Мы не первый раз успешно работаем с командой „DатаРу Облако“, совместная работа с ними и теперь позволила реализовать хранение резервных копий с необходимым уровнем контроля доступа и территориальным резервированием», — отметил <strong>Виталий Басенко</strong>, руководитель службы серверной и телекоммуникационной инфраструктуры «Эником Невада групп».</p> <p>«Проект доказал, что облачные технологии могут эффективно решать задачи защиты данных даже для распределенных компаний с инфраструктурой, удаленной на тысячи километров. Совместно с заказчиком мы выстроили архитектуру, которая обеспечивает высокий уровень безопасности резервного копирования и управляемости данных», — прокомментировала <strong>Алина Устинова</strong>, директор по работе с ключевыми клиентами «DатаРу Облако».</p> Компания «Эником Невада групп», один из крупнейших дистрибьютеров продуктов питания на Дальнем Востоке, внедрила облачную платформу резервного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195260 Wed, 22 Apr 2026 11:13:05 +0300 <p>«БИАТЕХ» завершил интеграцию и настройку программного решения для мониторинга работы информационных систем 1С в компании Профи.ру.</p> <p>Сервисом пользуются более 20 000 000 клиентов и 3 700 000 специалистов, предоставляющих более 21 000 видов услуг. Для автоматизации учета договоров, согласования, контроля и анализа работы с контрагентами, а также ведения финансового и бухгалтерского учета компания используют решения на базе «1С:Предприятие 8.3».</p> <p>Рост пользовательской базы и масштабирование ИТ-инфраструктуры потребовали повышения прозрачности и управляемости систем, а также сокращения времени реакции на инциденты. В рамках проекта эксперты «БИАТЕХ» внедрили инструмент PerfDog, настроили параметры мониторинга и сбора данных, а также механизмы анализа и обработки логов.</p> <p>В результате внедрения Профи.ру получил инструмент для непрерывного контроля производительности и отказоустойчивости систем 1С, что позволило снизить риски сбоев и повысить стабильность работы сервисов.</p> <p>«Для работы высоконагруженных систем важно обеспечить стабильность их функционирования, оперативно выявлять причины и источники сбоев, а также иметь инструменты для быстрого и эффективного устранения ошибок. Интеграция PerfDog в ИТ-ландшафт обеспечила Профи.ру инструментом для мониторинга производительности и отказоустойчивости систем через непрерывный контроль показателей», — отметили в пресс-службе «БИАТЕХ».</p> <p>«Для нас важно не только оперативно реагировать на инциденты, но и иметь полную картину состояния систем 1С. Внедрение PerfDog усилило контроль над инфраструктурой и позволило минимизировать риски сбоев. Уже в первый месяц время восстановления последовательности документов при закрытии периода сократилось на 20%. Устранение „узких мест“ в регламентных операциях позволило нам грамотно распределить ресурсы. Это не просто ИТ-оптимизация, а гарантия надежности нашего сервиса для клиентов и партнеров», — рассказал руководитель отдела автоматизации финансов Профи.ру <strong>Александр Казаков</strong>.</p> «БИАТЕХ» завершил интеграцию и настройку программного решения для мониторинга работы информационных систем 1С в компании Профи.ру. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195259 Wed, 22 Apr 2026 11:00:03 +0300 <p>Объем российского рынка офисного программного обеспечения до 2030 года будет расти со среднегодовым темпом в 9%. При этом, по итогам 2025 года 37% рассматриваемого рынка занимают российские продукты. Такие данные приводят эксперты компании «Системный софт». Они ожидают, что в ближайшие несколько лет перераспределение долей рынка в пользу отечественных производителей будет продолжаться. При сохранении текущих тенденций, к концу 2030 года российские вендоры будут обеспечивать более половины всех продаж офисного ПО.</p> <p>На фоне стабильной динамики <nobr>2022-2024</nobr> годов (рост на <nobr>12-14%</nobr> в год) 2025 год стал переломным для сегмента офисных приложений. По итогам прошлого года рынок показал значительное ускорение, увеличившись по сравнению с 2024 годом более чем на 25%. По оценкам экспертов «Системного софта», объем рынка превысил 100 млрд рублей, а структура распределилась следующим образом: зарубежное ПО — 49%, российское — 37%, свободное — 14%. При сохранении заметной доли иностранного ПО, бизнес ускоренно двигается в сторону отечественных решений и продуктов с открытым исходным кодом.</p> <p>Ключевым драйвером роста стало совпадение регуляторных и экономических факторов. С сентября 2025 года компаниям с госучастием и субъектам КИИ запрещено применение иностранного ПО в значимых объектах КИИ при наличии аналогов в Едином реестре российского программного обеспечения. (Федеральный закон № <nobr>58-ФЗ</nobr> от 07.04.2025).</p> <p>В 2025 году закончилась поддержка Microsoft Office 2016/2019, которые были установлены у многих заказчиков. Угроза остаться без обновлений безопасности подтолкнула их к переходу на альтернативные продукты. Существенную роль сыграла реализация нацпроекта «Цифровая экономика», в рамках которого предоставляются гранты, льготные кредиты, а также реализован приоритет для российского ПО при госзакупках по 44 ФЗ/223 ФЗ. Все это ускорило импортозамещение, в том числе в категории офисного ПО.</p> <p>По оценкам «Системного софта» российские офисные приложения достигли достаточного уровня зрелости при решении базовых задач и закрывают до 80% потребностей бизнеса. Облачные сервисы, обеспечивающие совместную работу с документами в режиме реального времени, такие как «Яндекс 360», по оценкам экспертов не уступают зарубежным аналогам. При этом они дают такие преимущества, как совместимость с российскими инфраструктурными решениями и полное соответствие регуляторным требованиям.</p> <p>При этом российское офисное ПО отстает в области работы с большими данными и сложными макросами в табличных редакторах, а также по ИИ-функциональности и автоматизации по принципу Copilot, хотя российские производители активно инвестируют в эти направления.</p> <p>Эксперты ожидают, что трендом 2026 года станут автономные ИИ-агенты, обеспечивающие интеграцию с другими офисными системами, что позволит автоматизировать рутинные операции и повысить продуктивность офисных работников на <nobr>30-40%.</nobr></p> <p>«Российский рынок офисного программного обеспечения переходит от взрывного роста к устойчивому и стабильному развитию, — комментирует <strong>Тайфур Касеев</strong>, руководитель направления средств совместной работы компании „Системный софт“. — Рост объемов данного рынка в <nobr>2026-2030 гг.</nobr> составит около 9%. Мы также прогнозируем дальнейшее перераспределение доли рынка в пользу российских производителей ПО. При сохранении текущих тенденций к концу 2030 года российские вендоры будут обеспечивать более половины продаж офисного ПО».</p> Объем российского рынка офисного программного обеспечения до 2030 года будет расти со среднегодовым темпом в 9%. При этом, по итогам 2025 года 37% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195258 Wed, 22 Apr 2026 10:55:26 +0300 <p>«КОРУС Консалтинг» помог Иви заменить разрозненные системы на экосистему K-Team HRM. Проект позволил компании отказаться от ИТ-продуктов зарубежного вендора и самописных решений, а также сократить время на рутинные HR-задачи.</p> <p>Онлайн-кинотеатр Иви — российский онлайн-кинотеатр с ежемесячной аудиторией более 50 миллионов уникальных пользователей.</p> <p>Внедрением новой HRM-платформы занималась собственная ИТ-команда Иви, а эксперты K-Team выступали в роли консультантов и архитекторов.</p> <p>«Мы заменили устаревшую систему на новую, чтобы уйти от хаоса в коммуникациях и рутины. Теперь все процессы прозрачны, а сотрудники сосредоточены на результате, а не на поиске информации», — делится <strong>Ирина Пятигорская</strong>, HRD онлайн-кинотеатра Иви.</p> <p>«Проект Иви — пример того, как грамотная архитектура и внимание к деталям превращают корпоративный портал из инструмента „для галочки“ в реального цифрового помощника. В планах — улучшение организационной структуры для ещё более удобного поиска коллег по различным критериям, внедрение графика отпусков с автоматическими согласованиями, а также запуск модулей „Оценка 360“ и „Обучение“ для прозрачного и контролируемого развития талантов внутри компании», — комментирует <strong>Александр Невинчанный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> «КОРУС Консалтинг» помог Иви заменить разрозненные системы на экосистему K-Team HRM. Проект позволил компании отказаться от ИТ-продуктов зарубежного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195257 Wed, 22 Apr 2026 10:33:53 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает, что по итогам I квартала 2026 года россияне приобрели рекордное количество коммуникационных устройств — 2,4 млн штук, что на 10% больше, чем годом ранее.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» <strong>Жанна Илюхина</strong> комментирует: «Рынок коммуникационных устройств в I квартале 2026 года демонстрирует структурные изменения: при росте продаж в штуках мы фиксируем снижение среднего чека. Это означает, что рынок растет за счет более доступных устройств.</p> <p>Фокус спроса смещается в сегмент роутеров и решений для улучшения качества Wi-Fi — пользователи в первую очередь решают базовую задачу стабильного интернета дома. При этом растет интерес к моделям с расширенными возможностями маршрутизации, которые позволяют гибко управлять трафиком внутри домашней сети и обеспечивать стабильную работу при подключении нескольких устройств.</p> <p>Выбор становится более рациональным: покупатели ориентируются на оптимальное сочетание цены и функциональности, без переплаты за избыточные характеристики.</p> <p>Категория окончательно стала массовой и развивается за счет обновления домашней интернет-инфраструктуры на фоне роста числа подключенных устройств и требований к качеству соединения».</p> <p>Текущий результат стал максимальным за последние пять лет и отражает устойчивый рост категории. Для сравнения, в I квартале 2022 года продажи составляли 1,25 млн устройств, в 2023 году — 1,49 млн, в 2024 — 1,87 млн, в 2025 — 2,19 млн. Таким образом, рынок демонстрирует последовательное увеличение спроса и в 2026 году выходит на рекордные значения.</p> <p>В денежном выражении динамика также показывает рост с последующей корректировкой: с 4,0 млрд рублей в I квартале 2022 года рынок увеличился до 4,2 млрд рублей в 2023 году и 6,2 млрд рублей в 2024 году, достиг 7,8 млрд рублей в 2025 году, после чего в 2026 году скорректировался до 7,6 млрд рублей. Это указывает на снижение среднего чека на 12% год к году и смещение спроса в сторону более доступных устройств.</p> <p>Одновременно рынок демонстрирует перераспределение спроса по ценовым сегментам. Доля устройств стоимостью выше 4000 рублей сократилась до 18,4%, тогда как основной рост пришелся на сегменты <nobr>1000–4000 рублей,</nobr> которые формируют уже более половины продаж. Это указывает на переход потребителей к более рациональному выбору и снижению затрат без отказа от обновления техники.</p> <p>Снижается интерес к более сложным решениям: доля устройств для автоматизации и «умного дома» сократилась до 15,4%, а сетевых хабов — до 9,4%, что отражает смещение спроса в пользу более простых и прикладных сценариев использования.</p> <p>В количественном выражении значительную долю по-прежнему занимают небрендированные устройства, однако среди производителей лидирующие позиции занимают TP-Link, Keenetic и HUAWEI. </p> ПАО «М.видео» сообщает, что по итогам I квартала 2026 года россияне приобрели рекордное количество коммуникационных устройств — 2,4 млн штук, что на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195249 Wed, 22 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи смартфонов Apple в России за период с 2014 по 2026 годы и назвала самые популярные модели iPhone, выпущенные во время руководства <strong>Тима Кука</strong>, который ранее объявил о том, что уходит с поста генерального директора Apple в сентябре 2026 года.</p> <p>По данным Компании, наибольшим спросом в штуках пользовались iPhone 5s, iPhone 7 и iPhone 11 — именно эти модели формировали основной объем продаж в разные годы. Лидером по количеству проданных устройств стал iPhone 5s 16 ГБ, реализованный тиражом более 260 тыс. штук. В топ также вошли iPhone 7 32 ГБ и iPhone 11 128 ГБ, которые закрепили тренд на массовый спрос в среднем ценовом сегменте.</p> <p>При этом в денежном выражении лидируют более современные модели с увеличенным объемом памяти — в частности, iPhone 11 128 ГБ и iPhone 13 128 ГБ, что отражает постепенное смещение спроса в сторону более дорогих конфигураций при сохранении ориентации на базовые версии устройств.</p> <p>Анализ продаж показывает, что на протяжении всего периода наибольшей популярностью пользовались модели с объемом памяти 128 ГБ, которые обеспечивают оптимальный баланс между ценой и пользовательским опытом. Ранее, в эпоху iPhone 5s и iPhone 6, ключевую долю занимали версии на 16 и 32 ГБ, однако по мере роста требований к контенту и приложениям потребители массово перешли на более емкие конфигурации.</p> <p>Среди цветовых решений лидируют классические варианты — черный, Space Gray и Midnight, которые стабильно опережают более яркие и экспериментальные оттенки. Это подтверждает рациональный подход покупателей при выборе устройств.</p> <p>Отдельно стоит отметить, что модели линейки Pro и Pro Max, несмотря на высокую стоимость и значительный вклад в выручку, занимают меньшую долю в продажах в натуральном выражении. Основной объем рынка формируют базовые версии iPhone, которые становятся наиболее массовыми за счет более доступной цены и длительного жизненного цикла.</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи смартфонов Apple в России за период с 2014 по 2026 годы и назвала самые популярные модели iPhone, выпущенные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195215 Wed, 22 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Классическая трёхуровневая схема организации ИТ-канала предусматривала чёткое разделение ролей между вендором, дистрибьютором и интегратором. Сегодня всё гораздо сложнее — и потому вендорам и дистрибьюторам необходимо куда активнее прежнего поддерживать наиболее успешных своих партнёров второго уровня.</p> <h3>Скажи мне, кто твой партнёр</h3> <p>За последние четыре года роль партнёра второго уровня стала более значимой, — об этом говорит <strong>Леонид Ураков,</strong> коммерческий директор 3Logic Group: «После ухода многих зарубежных вендоров с российского рынка заказчики фактически лишились прямой технической и сервисной поддержки со стороны производителей. Эти функции распределились между дистрибьюторами и партнёрами второго уровня (системными интеграторами), притом именно на плечи интеграторов легла основная нагрузка по сопровождению клиентов и решению их повседневных задач».</p> <p>«Основная роль интеграторов не изменилась, — утверждает <strong>Татьяна Москалева,</strong> начальник отдела маркетинговых коммуникаций АМТ-ГРУП. — Это по-прежнему экспертиза и дополнительный ресурс; причём как для заказчика, так и для вендора. Во многих случаях у интеграторов идёт более плотная работа с производителями: это и обратная связь от потребителей решений, включая незакрытые потребности, и тестирование разрабатываемых продуктов — как отдельно, так и с учётом требований совместимости с оборудованием: и импортозамещённым, и ушедших с рынка вендоров». </p> <p><strong>Дмитрий Ткачев,</strong> генеральный директор CURATOR, полагает, что роль системных интеграторов в ИТ-канале существенно возросла за последние четыре года: «Рынок постепенно адаптировался к санкциям и импортозамещению, сделав партнёров второго уровня ключевыми для сложных внедрений. У нас в CURATOR доля канальных продаж с 2022 года выросла значительно. Интеграторы теперь не просто реселлеры, а эксперты по интеграции наших решений. Считаю, что это повышает эффективность канала и позволяет масштабировать бизнес партнёров ускоренными темпами».</p> <p>Значимость роли системного интегратора за последние несколько лет, по словам <strong>Даниила Летина,</strong> руководителя дирекции по развитию бизнеса дивизиона аутсорсинга и сервисов IBS, кратно выросла «Он стал проводником заказчиков в тот момент, когда они остались без привычной почвы под ногами. Роль интегратора сместилась: теперь мы проводники в инновации. Интегратор позволяет компаниям найти новые способы решения бизнес-задач, чтобы получить конкурентные преимущества, дополнительную выручку, снизить затраты, оптимизировать процессы. Интегратор становится технологическим партнёром, не ограничиваясь конкретными условиями, системами, блоками. Он предлагает решения, влияющие на рентабельность бизнеса клиентов».</p> <p><strong>Артур Дудецкий,</strong> директор по работе с партнёрами ИТ-экосистемы «Лукоморье» (ООО «РТК ИТ плюс»), констатирует, что ссли раньше интегратор во многом опирался на зрелые западные продукты с устоявшимися практиками внедрения, то сегодня эта опора во многом исчезла: «Отечественные программные продукты во многих сегментах развиваются быстрее, чем успевают сформироваться какие-то единые стандарты их внедрения и эксплуатации. Заметно выросла роль интегратора как консультанта и риск-менеджера для конечного заказчика. Сегодня недостаточно просто внедрить решение — нужно помочь заказчику сделать осознанный выбор между несколькими альтернативами, оценить стабильность вендора, перспективы развития продукта и его конкурентоспособность в ближайшие годы. По сути, интегратор стал более самостоятельным и зрелым участником рынка: от него требуется постоянное развитие, готовность брать на себя ответственность и умение работать в условиях неопределённости».</p> <p>Роль системных интеграторов в оснащении коммерческого и государственного секторов ИТ-рынка остаётся фундаментальной, — так считает <strong>Павел Горячкин,</strong> директор департамента продаж компании Merlion, дивизион VAD: «В связи с пересборкой стеков ИТ-решений в компаниях вырос запрос за расширенную сервисную и техническую экспертизу. Параллельно с интеграторами её стали развивать и лидеры дистрибьюторского рынка. Они не только усилили портфель продуктами отечественных разработчиков и реестровым оборудованием, но и развили собственные демо-стенды, площадки для тестирования ИТ-решений. Используя ресурсы ИТ-дистрибьюторов, интеграторы могут расширять собственную экспертизу и проверять выбранную конфигурацию решений ещё до старта внедрения, снижая вероятность ошибок».</p> <p><strong>Дарья Макарова,</strong> руководитель маркетинга и PR компании «Пруфтек ИТ», убеждена, что роль системного интегратора изменилась фундаментально: «Из технического подрядчика он превратился в стратегического партнёра. И это касается отношений с обеих сторон: и с заказчиками, и с вендорами. Импортозамещение полностью перестроило рынок. Раньше интеграторы внедряли зрелые западные продукты с готовыми best practices. Сейчас заказчикам нужна помощь в выборе из множества отечественных решений, в построении миграционных стратегий, в обеспечении совместимости разнородных систем. Интегратор стал консультантом, который отвечает не только за техническую реализацию, но и за бизнес-результат проекта».</p> <p>«Для вендоров, — продолжает эксперт, — интеграторы тоже приобрели стратегическое значение. В условиях жёсткой конкуренции успех продукта зависит от того, насколько качественно он внедряется. Хороший партнёр — это не просто канал продаж, а создатель успешных кейсов и амбассадор решения на рынке. Поэтому вендоры сегодня фокусируются не на количестве подписанных договоров, а на построении долгосрочных отношений с компетентными партнёрами, которые разделяют их ценности и готовы расти вместе с продуктом».</p> <p>«Если в начале 2022 года интеграторы выступали преимущественно как исполнители проектов на базе готовых решений западных вендоров с развитой экосистемой поддержки, — вспоминает <strong>Алексей Новгородский, </strong>директор по развитию бизнеса PROWAY, — то сегодня их функции расширились и усложнились. Современный системный интегратор часто выполняет сразу четыре функции: пресейл-консалтинг, импортёр/поставщик, сервисный центр и разработчик собственных надстроек. Его роль выросла от „подрядчика по внедрению“ до центра ответственности за результат — вместе с возросшими рисками поставок, сервиса и финансирования. В традиционной B2B-цепочке продаж эффективность системного интегратора напрямую зависит от связки с сильным VAD (Value Added Distributor) и глубины вовлечения производителя».</p> <p>Из технического исполнителя готовых решений системный интегратор превратился в ключевого стратегического советчика и архитектора цифрового суверенитета заказчика, — таково мнение <strong>Анастасии Соколовой,</strong> директора по продвижению VVP Group: «Его главная ценность сегодня — способность интегрировать множество новых отечественных продуктов в работоспособные, безопасные и сертифицированные комплексы. Интегратор теперь несёт ответственность не просто за поставку, а за создание целостной и жизнеспособной ИТ-архитектуры, что делает его незаменимым партнёром в долгосрочных проектах».</p> <p><strong>Светлана Золотарева,</strong> СМО Группы Rubytech, опираясь на опыт своей компании как на успешный пример трансформации интегратора в технологического вендора, свидетельствует: «Зная специфику системной интеграции изнутри, мы имеем возможность — помимо традиционных методов продвижения (таких как мероприятия, пилоты, кейсы) — выстроить систему развития партнёров через усиление компетенций по продуктам и сервисам, технологические тестирования и тесное взаимодействие команд для обеспечения лучшего уровня проработки решений в проектах».</p> <h3>Глаза в глаза</h3> <p>Увеличилась ли за последнее время конкуренция между вендорами/дистрибьюторами за эффективных партнёров внутри канала продаж — и какие усилия прилагаются сегодня к тому, чтобы отбирать в свой канал продаж наиболее подходящих интеграторов?</p> <p>Сегодня для удержания позиций на рынке необходимо продолжать инвестировать в развитие партнерской и сервисной сети, — так считает эксперт компании «Катюша»: «Для нас партнёрская сеть — стратегический ресурс. Мы продолжаем совершенствовать механизмы взаимодействия и продвижения наших продуктов, чтобы вместе с партнёрами эффективнее предлагать рынку востребованные решения в области печати».</p> <p>Алексей Новгородский считает важным в первую очередь отметить, что идеальный маркетинг для интеграторов — это не «больше скидок», а «меньше риска и быстрее к сделке»: «Фокус для вендора и дистрибьютора: быстрый пресейл, предсказуемая экономика сделки, рост экспертизы партнёра. Системный интегратор ценит заботу о повышении его технических компетенций и уважение к его финансовым интересам. В конечном счёте, лучших интеграторов привлекают скорость пилота, защита сделки и доступ к компетенциям. Задача вендора и дистрибьютора — убрать лишнее „трение“ в пресейле и финансах. Именно эти факторы становятся решающими, когда партнёр выбирает, в какую экосистему ему вкладывать свои ресурсы».</p> <p>По мнению Даниила Летина, усиливается конкуренция не вендоров за интеграторов, а интеграторов за вендоров: «Вендоры теперь могут выбирать не только клиентов, но и партнёров. У них появляются фавориты, что является ожидаемым путём развития бизнеса. В свою очередь, интеграторы хотят чаще заинтересовывать вендоров, убеждать работать именно с ними. Есть исключения — крупнейшие игроки российского рынка, которые находятся вне рамок парадигмы, и вендоры конкурируют друг с другом за их внимание. Мультивендорный интегратор может предложить заказчику любое решение, наиболее соответствующее его проблематике. Клиент чаще всего прислушивается к мнению такого партнёра. Преимуществом же вендора будет готовность адаптировать свой продукт, пересматривать бэклог, чтобы соответствовать требованиям заказчика, включая гибкость продукта в области решения бизнес-целей. Если можно одним продуктом закрыть 10 бизнес-целей, то интегратору будет интересно показать этот продукт клиенту. Интегратор и вендор смогут больше на этом заработать. Не менее важны гибкая система ценообразования, базовые партнерские скидки, рибэйты. В условиях ограниченного бюджета вендоры должны вместе с интеграторами находить способы снижения цен». </p> <p>«Партнёрский ландшафт претерпел значительные изменения, — констатирует Анастасия Соколова. — Некоторые игроки, включая ряд дистрибьюторов, покинули рынок, в то время как другие — небольшие дистрибьюторы и интеграторы — активно заявили о себе. Эта трансформация резко обострила конкуренцию за эффективных партнёров. В ответ фокус маркетинговых программ сместился с простых транзакций на создание совместной ценности. Теперь ключевыми инструментами являются глубокая экспертная поддержка, совместная работа с клиентами и формирование технологических альянсов. Критерии отбора партнёров также изменились: помимо объёмов продаж критически важными стали отраслевая экспертиза, лояльность и готовность к развитию».</p> <p>Дарья Макарова считает, что сегодня побеждает не тот вендор, кто подписал больше партнерских договоров, а тот, кто выстроил качественную и системную работу, основанную на профессионализме и доверии: «Времена, когда можно было просто передать партнёру презентацию и ждать продаж, прошли. Современные партнёрские программы строятся на глубокой вовлечённости. Ключевые элементы — это обязательное обучение и сертификация специалистов партнёров, выделенные аккаунт-менеджеры, поддержка на всех этапах от пресейла до совместных маркетинговых мероприятий, защита закреплённых сделок и передача готовых лидов активным партнёрам».</p> <p>«Сегодня дистрибьюторы и вендоры направляют максимум ресурсов на то, чтобы не просто сохранить текущий пул партнёров, — признаёт Леонид Ураков, — но и обеспечить им максимально комфортные условия для работы, понимая, что именно через них обеспечивается качественный доступ к конечному заказчику».</p> <p>Конкуренция за эффективных партнёров однозначно усилилась, — в этом убеждён и Артур Дудецкий: «Вендоры вынуждены бороться не только за конечного заказчика, но и за внимание эффективных интеграторов и дистрибьюторов, которые способны реально продвигать и внедрять продукт. Всё большее значение имеют не формальные бонусы, а прозрачность партнёрских условий, честность в работе с каналом, соблюдение договорённостей и готовность инвестировать ресурсы в совместное развитие. В случае дистрибьюторов конкуренция носит более спокойный и прагматичный характер. Крупные дистрибьюторы — это зрелые компании с устоявшимися процессами, и „быстро“ повлиять на их фокус невозможно. Вендор, который хочет эффективно работать через этот канал, должен долго и системно объяснять, кто он, зачем он рынку и почему ему можно доверять. В конечном итоге выигрывает тот, кто вкладывает больше времени, ресурсов и внимания в развитие канала». </p> <p>Дмитрий Ткачев солидарен с той точкой зрения, что конкуренция между вендорами за эффективных интеграторов усилилась: «Особенно — в нише сетевой безопасности. В нашей партнёрской программе дистрибьюторы отсутствуют; мы работаем напрямую. Такой подход не может не отразиться на маркетинге: вендоры активизируют программы с бонусами, обучением и совместными событиями для лояльности партнёров второго уровня. CURATOR открыт для любого заинтересованного интегратора, мы усиливаем экосистему через совместные вебинары, клиентские мероприятия и поддержку продаж».</p> <p>«Мы наблюдаем заметное ужесточение конкуренции в ключевых инфраструктурных сегментах: информационной безопасности, корпоративных коммуникациях, а также в секторах серверного оборудования, СХД и персональных компьютеров, — поддерживает коллег Павел Горячкин. — Что касается маркетинговых программ, они остаются стабильным, десятилетиями проверенным инструментом. Это не поле для активного противостояния, а классика, которая обеспечивает ценовую поддержку партнёров и стимулирует продажи вендорских решений через дистрибьюторский канал».</p> <p>«Другие маркетинговые инструменты, — продолжает эксперт, — претерпевают изменения в ответ на запрос рынка. Например, продуктовые вебинары всё чаще упаковываются в циклы обучающих мероприятий, нацеленных на решение бизнес-задач, структурируются по сценариям применения ИТ-продуктов. Это позволяет партнёрам — как техническим специалистам, так и коммерческим подразделениям — быстрее адаптировать сложные разработки под запросы конечных заказчиков. Со стороны партнёров также востребованы кейсы и площадки для профессионального диалога. Мы видим, что растёт запрос на открытые обсуждения, получение полезной информации, на „совместные впечатления“, которые укрепляют горизонтальные связи внутри партнерской экосистемы и повышают лояльность к каналу».</p> <p>На взгляд же Татьяны Москалевой, конкуренции за партнёров как таковой на нашем рынке нет: «Цель любого производителя/разработчика — конечный заказчик. Другой вопрос, что вендор заинтересован в том, чтобы проект по внедрению был выполнен максимально качественно. И здесь важно выбрать партнёра, способного работать эффективно. Со своей, „интеграторской“, стороны для нас важно понимание вендором нюансов работы с заказчиком, их требований — и, конечно, нашей работы. В первую очередь это касается соблюдения сроков (от получения информации до поставок), гибкости, в т. ч. в финансовых вопросах и т. д. Если у вендора отлажен процесс работы с партнёрами, а их решения востребованы рынком — мы с удовольствием будем работать с каждым из них».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <p><em><br/> </em> </p> Классическая трёхуровневая схема организации ИТ-канала предусматривала чёткое разделение ролей между вендором, дистрибьютором и интегратором. Сегодня … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195200 Wed, 22 Apr 2026 00:00:00 +0300 <h3>Природа конфликта в кризисные моменты</h3> <p>Конфликт между департаментами информационных технологий (ИТ) и информационной безопасности (ИБ) носит фундаментальный характер. ИТ-подразделения нацелены на обеспечение доступности сервисов и скорости внедрения изменений. Службы ИБ фокусируются на минимизации рисков и контроле целостности. В условиях стабильного рынка это противоречие решается через затяжные согласования.</p> <p>В моменты кризиса ситуация меняется. Кибератаки <nobr>2022–2024</nobr> годов показали, что отсутствие четких правил ведет к параличу бизнеса. Организации сталкиваются с необходимостью мгновенного принятия решений: отключить ли незащищенный, но критичный для продаж сервис? Кто несет ответственность за простой инфраструктуры? Без заранее оговоренных регламентов эти вопросы решаются хаотично, что увеличивает ущерб. Успешная атака может стоить компании десятки миллионов рублей, но и необоснованная остановка бизнеса обходится не дешевле.</p> <h3>Организационные модели и где возникает конфликт</h3> <p>Эффективность ИБ зависит не от формального подчинения, а от полномочий принимать решения по рискам. Выделяют четыре основные модели.</p> <ul> <li> ИБ внутри ИТ-департамента. CISO подчиняется CIO. Модель характерна для среднего бизнеса. Плюс — технологическое единство. Минус — системный конфликт интересов. CIO может сознательно жертвовать безопасностью ради выполнения KPI по срокам запуска проектов. Риск замалчивается внутри департамента.</li> <li> ИБ как отдельная структура. CISO подчиняется CEO. Соответствует принципам ISO/IEC 27001. Плюс — независимый контроль. Точка конфликта — ИТ-отдел воспринимает требования ИБ как внешнюю нагрузку, не обеспеченную ресурсами эксплуатации.</li> <li> ИБ в составе службы безопасности (СБ). Акцент смещается на физическую защиту и расследование инцидентов. Конфликт рождается из-за технологического разрыва: сотрудники СБ часто не понимают специфики DevOps и облачных сред, внедряя неэффективные методы контроля.</li> <li> Матричная модель (Governance). ИБ задает правила и проводит аудит, ИТ эксплуатирует контроли, бизнес владеет риском. Это наиболее зрелая модель по NIST CSF 2.0. Конфликт минимизируется через прозрачный «аппетит к риску», утвержденный руководством.</li> </ul> <p>Если ИБ находится в составе службы безопасности, усиливается контрольный и расследовательский контур. Но часто появляется разрыв с технической реальностью. Это особенно заметно в средах с частыми изменениями, облачными сервисами и тесной связкой разработки с эксплуатацией.</p> <p>Наиболее зрелой обычно является матричная модель. В ней ИБ задаёт правила, оценивает риск и контролирует достаточность мер. ИТ внедряет и сопровождает технические решения. Бизнес владеет сервисом и принимает остаточный риск там, где решение влияет на деньги, простой и обязательства перед клиентами. Такая логика согласуется с NIST CSF 2.0, где выделена отдельная функция управления, охватывающая стратегию, ожидания, политику, роли, ответственность и полномочия, а также с риск-ориентированным подходом ISO/IEC 27001.</p> <h3>Роли и ответственность</h3> <p>Для устранения двусмысленности нужна матрица ролей и ответственности. В международной практике часто используют подход RACI, но по сути речь идёт о четырёх ролях: исполнитель, ответственный за результат, согласующий и уведомляемый.</p> <p>Главная ошибка многих компаний — отсутствие одного ответственного за итоговое решение. Если задачу выполняют несколько подразделений, но никто не отвечает за конечный результат, конфликт между ИТ и ИБ становится постоянным.</p> <p>Минимальный состав ролей обычно такой:</p> <ul> <li>Владелец сервиса отвечает за работоспособность сервиса как бизнес-функции. Он знает, какой простой допустим и какие зависимости критичны.</li> <li>Владелец риска принимает решение о допустимости остаточного риска. В ряде случаев это тот же владелец сервиса. В ряде случаев — руководитель направления или бизнеса.</li> <li>ИТ-эксплуатация внедряет изменения, сопровождает инфраструктуру, восстанавливает работоспособность и выполняет технические меры.</li> <li>Подразделение ИБ формулирует требования, определяет минимальные меры защиты, оценивает риск, контролирует исполнение и инициирует эскалацию.</li> <li>Юридическая функция подключается там, где вопрос затрагивает регуляторные требования, договорные обязательства, уведомления, персональные данные и внешние коммуникации.</li> </ul> <p>Бизнес не должен оставаться наблюдателем. Именно он подтверждает приоритет сервиса и принимает последствия решения там, где на кону выручка, обязательства перед клиентом или значимый простой.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Процесс </th> <th> ИТ-эксплуатация </th> <th> Подразделение ИБ </th> <th> Бизнес-владелец </th> </tr> <tr> <td> Установка исправлений</td> <td> Исполнитель / ответственный</td> <td> Согласующий</td> <td> Уведомляемый</td> </tr> <tr> <td> Классификация данных</td> <td> Согласующий</td> <td> Согласующий</td> <td> Исполнитель / ответственный</td> </tr> <tr> <td> Реагирование на инцидент</td> <td> Согласующий</td> <td> Исполнитель / ответственный</td> <td> Уведомляемый</td> </tr> <tr> <td> Утверждение исключения</td> <td> Уведомляемый</td> <td> Согласующий</td> <td> Ответственный</td> </tr> <tr> <td> Управление доступом</td> <td> Исполнитель</td> <td> Ответственный</td> <td> Согласующий</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Единая карта критичных сервисов и процессов</h3> <p>Пока у компании нет единой карты критичных сервисов, ИТ и ИБ будут спорить о приоритетах на каждом совещании. Одни будут исходить из удобства эксплуатации. Другие — из абстрактного требования «закрыть всё срочно».</p> <p>Карта критичности должна связывать бизнес-процесс, сервис и технические зависимости. Для каждого сервиса нужно зафиксировать владельца, допустимое время простоя, допустимую потерю данных, ключевые интеграции, окна изменений и минимальные обязательные меры защиты.</p> <p>Практично использовать три уровня критичности:</p> <ul> <li>Уровень 1. Критичные сервисы. Их остановка ведёт к прямым финансовым потерям, остановке производства, нарушению обязательств перед клиентами или невозможности продолжать основную деятельность.</li> <li>Уровень 2. Важные сервисы. Их сбой ухудшает работу, но не останавливает ключевой процесс полностью.</li> <li>Уровень 3. Вспомогательные сервисы. Их простой неудобен, но не создаёт немедленного критического ущерба.</li> </ul> <p>Для каждого уровня заранее определяются стоп-факторы. Например, запрет на изменения в период расчётов, запрет на отключение многофакторной аутентификации для администраторов, запрет на аварийное изменение без плана отката, запрет на перенос критичной интеграции без проверки восстановления.</p> <h3>Совместные зоны: доступы и изменения</h3> <p>На практике больше всего споров возникает вокруг доступа и изменений.</p> <p>По доступам базовое правило должно быть простым. Обычные права выдаются по ролевой модели. Привилегированные права — отдельно, поимённо, на ограниченный срок, с обязательной многофакторной аутентификацией и регистрацией действий. Принцип минимально необходимых прав должен проверяться регулярно, а не существовать только в политике.</p> <p>Аварийный доступ допустим, но только при наличии заранее определённого владельца, ограниченного времени действия, обязательной регистрации всех действий и последующего разбора причин использования.</p> <p>По изменениям вредны обе крайности. Если ИБ участвует во всех изменениях, процесс тормозится. Если ИБ не участвует почти нигде, критические риски обнаруживаются слишком поздно.</p> <p>Поэтому нужен фильтр обязательного участия ИБ. В него обычно входят изменения, которые затрагивают внешний контур, средства идентификации и аутентификации, привилегированные учётные записи, сетевую сегментацию, криптографическую защиту, регистрацию событий, доступ подрядчиков, критичные данные и критичные сервисы.</p> <p>Сами изменения разумно делить на три категории: стандартные, существенные и аварийные. Для стандартных изменений действует заранее согласованный маршрут. Для существенных требуется оценка риска и план проверки. Для аварийных допускается ускоренное внедрение, но с обязательным последующим разбором и документированием решения.</p> <h3>Инциденты: кто руководит и как фиксируется ответственность</h3> <p>Во время инцидента нельзя управлять по принципу «кто первым увидел, тот и главный». Нужен единый координатор. Эту роль можно назвать руководителем реагирования на инцидент.</p> <p>Его задача не в том, чтобы лично решать все технические вопросы. Его задача — объявить уровень серьёзности, собрать участников, зафиксировать решения, удерживать общий ход работ, организовать связь с руководством и бизнесом, а также следить за сроками и приоритетами.</p> <p>Обязательный документ здесь — единый журнал решений. В нём фиксируются время, факт, решение, основание решения, ответственный и ожидаемый эффект. Это снимает споры постфактум и защищает команду в момент инцидента.</p> <p>Коммуникация с бизнесом тоже должна быть определена заранее. Кто сообщает. В каком канале. С какой периодичностью. В каком формате. Иначе техническая команда одновременно устраняет проблему, оправдывается, готовит статусы и спорит о формулировках.</p> <h3>Центр мониторинга ИБ и ИТ-эксплуатация</h3> <p>Центр мониторинга ИБ не должен подменять собой эксплуатацию. Его задача — обнаружение, первичная проверка сигнала, обогащение контекста, определение срочности и передача задачи на исполнение. Эксплуатация отвечает за изоляцию узла, изменение конфигурации, отключение интеграции, выпуск исправления, восстановление работоспособности и иные действия в рабочей среде.</p> <p>Это разделение должно быть закреплено в соглашении об уровне взаимодействия между командами. Не в общем лозунге «реагировать оперативно», а в измеримых сроках. Например: время подтверждения сигнала, время передачи задачи, время начала работ со стороны эксплуатации, время изоляции, срок временной меры и срок полного устранения причины.</p> <p>Критерий закрытия инцидента тоже должен быть единым. Недостаточно того, что тревога исчезла. Нужно подтвердить, что закрыт путь атаки или введена компенсирующая мера, восстановлен сервис, уведомлён владелец сервиса, обновлены правила мониторинга и внесены задачи на доработку процессов.</p> <p>Отдельный принцип состоит в том, что выводы из инцидента должны возвращаться в управление изменениями, управление уязвимостями и архитектурные решения. Иначе организация будет многократно устранять последствия, но не причину.</p> <h3>Минимальный набор документов, который можно внедрить за <nobr>2-4</nobr> недели</h3> <p>За короткий срок можно внедрить не идеальную модель, а рабочий минимум:</p> <ol> <li>Матрица ролей и ответственности по ключевым сценариям: доступы, резервное копирование, установка исправлений, аварийные изменения, изоляция узла, закрытие инцидента.</li> <li>Реестр критичности сервисов. В нём фиксируются владелец, уровень критичности, допустимое время простоя, допустимая потеря данных, ключевые зависимости и обязательные меры защиты.</li> <li>Регламент управления исключениями. В нём должны быть основание исключения, срок, компенсирующие меры, дата пересмотра и подпись владельца риска.</li> <li>Регламент управления изменениями. С видами изменений, обязательным участием ИБ и правилами согласования.</li> <li>План реагирования на инциденты. С ролями, каналами связи, уровнями серьёзности, журналом решений и порядком эскалации.</li> <li>Соглашение о взаимодействии между центром мониторинга ИБ и эксплуатацией. С измеримыми сроками и критериями закрытия задачи.</li> </ol> <h3>Итог</h3> <p>Конфликт между ИТ и ИБ неизбежен, но он не должен оставаться неуправляемым. Проблема возникает не из-за разных взглядов как таковых, а из-за отсутствия заранее согласованных правил. Если сервис не имеет владельца, риск не имеет владельца, исключение не имеет срока, а инцидент не имеет координатора, организация будет постоянно возвращаться к одним и тем же спорам.</p> <p>Рабочее решение состоит из трёх элементов. Первая часть — единая карта критичных сервисов. Вторая — матрица ролей и ответственности. Третья — регламенты для исключений, изменений и инцидентов. После этого разговор между ИТ и ИБ перестаёт быть эмоциональным. Он становится управленческим и измеримым.</p> <h3>Следующий шаг на завтра</h3> <ul> <li>Назначить владельцев для десяти наиболее критичных сервисов и зафиксировать их в одном реестре.</li> <li>Согласовать короткую матрицу ролей и ответственности по пяти конфликтным сценариям: доступы, аварийное изменение, критичное исправление, изоляция узла, закрытие инцидента.</li> <li>Утвердить шаблон исключения с обязательным владельцем остаточного риска и датой пересмотра.</li> <li>Определить руководителя реагирования для инцидентов повышенной серьёзности и внедрить единый журнал решений.</li> <li>Подписать соглашение о взаимодействии между центром мониторинга ИБ и эксплуатацией хотя бы по трём метрикам: передача задачи, изоляция и полное устранение причины.</li> </ul> <h3>Артефакты-шаблоны</h3> <ul> <li>Матрица ролей и ответственности по ключевым ИТ/ИБ-сценариям.</li> <li>Реестр критичных сервисов и бизнес-процессов.</li> <li>Карточка сервиса: владелец, зависимости, допустимое время простоя, допустимая потеря данных, окна изменений, стоп-факторы.</li> <li>Регламент управления исключениями по требованиям ИБ.</li> <li>Регламент управления доступами: роли, многофакторная аутентификация, привилегии, аварийный доступ, периодический пересмотр.</li> <li>Регламент участия ИБ в изменениях.</li> <li>План реагирования на инциденты с уровнями серьёзности и журналом решений.</li> <li>Соглашение о взаимодействии между центром мониторинга ИБ, ИТ-эксплуатацией и владельцами сервисов.</li> <li>Шаблон постинцидентного разбора с задачами на доработку процессов и архитектуры.</li> <li>Шаблон сообщения бизнесу и руководству при инциденте.</li> </ul> Конфликт между департаментами информационных технологий (ИТ) и информационной безопасности (ИБ) носит фундаментальный характер. ИТ-подразделения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195187 Wed, 22 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Внедрение искусственного интеллекта стало императивом для современного бизнеса, однако методы реализации часто остаются архаичными. По данным McKinsey, до 70% программ цифровой трансформации не достигают поставленных целей, и ключевой причиной провала является не технология, а человеческий фактор. В <nobr>2024-2025</nobr> годах объем инвестиций в генеративный ИИ вырос в разы, но аналитики Gartner предупреждают: без пересмотра организационной культуры технологический потенциал остается нереализованным. Эксперты «Российского Поведенческого Департамента» отмечают, что многие компании пытаются внедрять ИИ по лекалам прошлого десятилетия, игнорируя мотивацию персонала.</p> <h3>Ошибка «сверху вниз»: ИИ — это не CRM</h3> <p>Фундаментальная проблема текущей волны автоматизации заключается в подходе. Многие корпорации пытаются внедрить искусственный интеллект в бизнес-процессы так, словно они интегрируют классическую ERP- или CRM-систему: директивно, сверху вниз. В офис приходят топ-менеджеры и «цифровые апологеты» с установкой на агрессивную пропаганду технологии. Коммуникация сводится к попытке «промывания мозгов» сотрудникам: им объясняют, насколько ИИ важен, как он изменит жизнь и повысит эффективность компании.</p> <p>Однако возникает резонный вопрос: какой толк от этой эффективности для самого сотрудника?</p> <p>Единственный аргумент, который сегодня использует руководство, звучит как ультиматум: «Если вы не внедрите и не разберетесь в этих технологиях, ваше место займут те, кто в этом разбирается, то есть вы потеряете работу».</p> <p>Является ли угроза адекватным инструментом управления в 2026 году?</p> <p>Вероятно, многие руководители ответят утвердительно, но практика показывает обратное. Но мы так не считаем, исследования BCG об оргразвитии подтверждают: культуры страха подавляют инновационную активность. Угрозы вызывают у персонала две базовые реакции: желание замереть и стремление скрыть реальные результаты работы.</p> <p>Если речь идет о крупной компании с численностью <nobr>50-60</nobr> тысяч сотрудников, то на осознание ошибочности такой стратегии могут уйти годы. Организация потратит колоссальный ресурс, пока поймет, что угроза была неверным стратегическим выбором. Аналитика показывает, что успешный переход к ИИ-нативной модели возможен только по принципу «снизу вверх».</p> <h3>Парадокс мотивации к ИИ-нейтив переходу: бонусы против смыслов</h3> <p>Чтобы совершить переход к ИИ-нативности, компания должна ответить на вопрос: зачем это нужно сотруднику?</p> <p>Ключевое различие кроется в природе стимула. Речь идет о мотивации, а не о компенсации. Механика «если будешь внедрять — получишь бонус» не работает в долгосрочной перспективе. Материальное поощрение не формирует лояльности к технологическим изменениям.</p> <p>Какова истинная мотивация сотрудника внедрять ИИ? Она должна совпадать с целью компании — повышением эффективности. Но зачем сотруднику повышать свою собственную эффективность?</p> <p>Руководство часто аргументирует это освобождением времени: дескать, передав рутинные процессы искусственному интеллекту, человек сможет заняться собой. Но сотрудники скептически воспринимают это обещание. Логика работника такова: «Освободившееся время я начну тратить на себя? Пойду в солярий, на тренировку, погуляю с детьми?».</p> <p>Реальность корпоративной среды диктует иные условия. Как только время высвобождается, руководство загружает сотрудника оркестровкой других ИИ-агентов.</p> <p>Для человека ситуация трансформируется следующим образом: раньше он делал 10 процессов в течение дня руками, теперь он делает 110 процессов с помощью искусственного интеллекта, оркестрируя и обслуживая их.</p> <p>Глобально ситуация не меняется. Сотрудник как был 8 часов на работе «запаренный до смерти», так и останется. Вряд ли это то, чего хочет персонал. Более того, распространенное мнение, что ИИ может работать с профилактикой выгорания, верно только при одном условии: если сотрудник не превратится в обслуживающий персонал для алгоритмов.</p> <h3>ИИ-конвейер повышает риск выгорания</h3> <p>На текущем этапе внедрение ИИ во многих компаниях выглядит как создание новой формы конвейера, который теперь должен обслуживать человек. Раньше это были полуручные действия: отправить письмо, проверить данные и так далее. Сейчас это, по сути, наблюдение и коррекция работы машины. Монотонный контроль за алгоритмами приводит к еще большему выгоранию, чем рутинная ручная работа.</p> <p>Исследования в области управления персоналом показывают, что когнитивная нагрузка при управлении множеством автономных агентов может превышать нагрузку от выполнения простых операций.</p> <p>Единственный способ совершить ИИ-нативный переход так, чтобы компания стала более эффективной и устойчивой, — это сформировать культуру самореализации внутри организации. То время, которое сотрудник освободит благодаря автоматизации, у него должно быть законное право направить на проекты развития себя и компании.</p> <p>Речь идет о проектах, соответствующих его амбициям, которые помогут ему самореализоваться с общественно полезным результатом: корпоративно полезным, командно-полезным или социумополезным. Таким образом складывается полноценная высшая мотивация человека: высвободить свои ресурсы для труда, который помогает ему развить свои таланты. Это возможность «вытащить в этот мир его бестелесный дух» и стать большим человеком, чем он был до того, пока не пришел в компанию.</p> <h3>Создание среды, в которой сотрудники сами хотят внедрять ИИ в свои процессы</h3> <p>ИИ-трансформация касается самой сути организации. Компания больше не является местом, где она «дает в аренду право человека работать», забирает у него трудовую энергию и дает ему производственные средства. Нарратив «приходи в мой офис, поработай, я тебе за это денежку заплачу» устарел.</p> <p>Для ИИ-нейтив перехода компания становится безопасной средой, где человек может реализовать свой потенциал. Важно разграничивать эту среду и предпринимательскую деятельность. В стартапе или собственном бизнесе ставка — это практически жизнь: как минимум, твое экономическое состояние, твоя квартира, которую ты заложил, чтобы взять деньги на развитие в кредит. Банк не моргнет, заберет актив и выселит на улицу.</p> Случится ли такое внутри корпорации?<br/> <p>Нет. Максимум, что будет, — сотрудник не получит премию. Поэтому корпорации — это уникальная безопасная среда, где у сотрудников есть возможность реализовать себя без риска потери базовых активов.</p> Как реализовать?<br/> <p>Конечно же, через сотрудничество и партнерство с другими людьми. В этом заключается второе преимущество корпораций: они объединяют вокруг общего дела и ценностей близких друг другу людей. Это создает синергию, недоступную одиночкам.</p> <p><strong><br/> </strong> </p> Внедрение искусственного интеллекта стало императивом для современного бизнеса, однако методы реализации часто остаются архаичными. По данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195250 Tue, 21 Apr 2026 15:55:07 +0300 <p>Бренд отечественных электромобилей Атом представил новый сайт, реализованный провайдером e-com & data-решений АЭРО. Проект стал не просто обновлением интерфейса, а цифровой платформой, которая транслирует ключевую идею продукта — автомобиль как гаджет и центр управления городской мобильностью.</p> <p>В рамках проекта была реализована интерфейсная модель, построенная на интерактивных блоках. Основной акцент сделан на визуальном контенте, интегрированном в пользовательский путь. Каталог объединяет B2C- и B2B-сценарии и сокращает путь до целевого действия. Платформа разработана на базе Next.js и Focus CMS с модульной архитектурой, что позволяет масштабировать решение под новые продукты и сервисы без изменения базовой структуры.</p> <p>По итогам запуска глубина просмотра выросла на 57%, а время на сайте — на 20%. Разработанные принципы интерфейса и дизайн-система используются в других цифровых продуктах бренда и формируют единый пользовательский опыт.</p> Бренд отечественных электромобилей Атом представил новый сайт, реализованный провайдером e-com & data-решений АЭРО. Проект стал не просто обновлением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195248 Tue, 21 Apr 2026 14:33:15 +0300 <p>ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) вывел на промышленный уровень проект по автоматизации складского комплекса. Базой для внедрения стала российская платформа EME.WMS <nobr>5-го</nobr> поколения, разработанная компанией ЕМЕ. Проект охватил всю инфраструктуру участка оборудования № 1 Управления подготовки производства (УПП).</p> <p>В зону автоматизации попали 14 складов общей площадью более 25 000 м2, вместе с прилегающими открытыми площадками для хранения крупногабаритного оборудования. Специфика объекта — в широкой номенклатуре: здесь хранится более 100 тысяч наименований запасных частей и комплектующих — от мелкоштучных изделий до многотонных узлов и агрегатов.</p> <p>В рамках проекта решались задачи:</p> <ul> <li> внедрение адресного хранения и штрихкодирования;</li> <li> управление складскими запасами с учетом партий, серийных номеров и совместимости товаров;</li> <li> автоматизация основных складских бизнес-процессов в режиме реального времени;</li> <li> планирование складских ресурсов и управление транспортными потоками;</li> <li> использование сканеров и технологий штрихкодирования при выполнении определенных видов складских операций;</li> <li> интеграция с корпоративной системой Oracle E-Business Suite (OEBS 12).</li> </ul> <p>По данным ММК, внедрение WMS обеспечило:</p> <ul> <li> сокращение времени поиска и подбора товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на <nobr>15–20%;</nobr></li> <li> повышение точность учета — уровень достоверности складских остатков (SLA) достиг 99%;</li> <li> снижение ошибок при выполнении операций и зависимости от человеческого фактора за счет внедрения EME.WMS пятого поколения (управление складом на основе бизнес-процессов); </li> <li> сокращение времени ввода в работу новых сотрудников с <nobr>3-6</nobr> месяцев до <nobr>2–4 недель.</nobr></li> </ul> <p>Начальник участка оборудования № 1 УПП ММК <strong>Артем Долгушин</strong> подчеркивает: «Запуск полностью российской электронной системы позволил нам повысить точность складских операций. „Умный“ склад способствует сокращению времени на поиск, подбор и отгрузку оборудования, что напрямую влияет на общую скорость обеспечения производства. Контроль местоположения товаров в режиме реального времени обеспечивает лучшую управляемость складскими процессами».</p> <p>Заместитель начальника УПП ММК <strong>Евгений Носов</strong> назвал проект стратегическим: «Для нас этот проект имеет стратегическое значение. Мы сознательно начали с самого сложного участка, чтобы отработать все нюансы перед масштабированием. Хотя прямая экономия от таких проектов не так очевидна, как, например, в производственных инициативах, он приводит к общей эффективности за счет оптимизации логистики и повышения прозрачности складских операций. Мы достигли поставленных целей и получили уникальный для металлургической отрасли опыт».</p> ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) вывел на промышленный уровень проект по автоматизации складского комплекса. Базой для внедрения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195247 Tue, 21 Apr 2026 14:20:39 +0300 <p>«Группа Астра» и АО «НИКИРЭТ» подписали Меморандум о расширении технологического сотрудничества. Церемония подписания состоялась в рамках конференции «Ассоциации крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования» (АКПО-Конф). Документ завизировали Михаил Геллерман, директор управления операционных систем «Группы Астра», и Алексей Прыщак, главный конструктор АО «НИКИРЭТ».</p> <p>«Предотвращение угроз возможности проведения на объектах энергетического комплекса террористических акций в условиях сложной современной международной обстановки является важной государственной задачей. По этой причине главными целями охраны является исключение проникновения на объект и в жизненно важные центры объекта, полное ограничение доступа посторонних лиц и персонала в „особые“ зоны. Мы разрабатываем интегрированные системы безопасности, учитывающие особенности заказчика, в качестве системной основы для создания централизованных комплексов безопасности. Уделяя особое внимание интеграции российских программных продуктов, мы снижаем зависимость от зарубежных решений, что существенно влияет на информационную защищенность», — отметил<strong> Алексей Прыщак</strong>, главный конструктор АО «НИКИРЭТ».</p> <p>«Сотрудничество с АО „НИКИРЭТ“ — один из наиболее значимых примеров того, как отечественные технологии становятся основой для защиты критической инфраструктуры страны. За пять лет совместной работы мы прошли путь от внедрения операционной системы до полноценной интеграции программных продуктов в контур систем физической безопасности. Подписание Меморандума открывает новый этап: совместное развитие решений в области биометрии и видеоаналитики на базе доверенного ПО. Мы убеждены, что именно такой подход — глубокая технологическая кооперация между российскими разработчиками — обеспечивает подлинную информационную независимость и безопасность стратегически важных объектов», — подчеркнул<strong> Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем «Группы Астра».</p> «Группа Астра» и АО «НИКИРЭТ» подписали Меморандум о расширении технологического сотрудничества. Церемония подписания состоялась в рамках конференции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195242 Tue, 21 Apr 2026 13:11:35 +0300 <p>ITPOD (направление серверной инфраструктуры корпорации ITG) заключил партнерское соглашение с системным интегратором CrownExcel для продвижения серверного оборудования и систем хранения данных на рынке Ближнего Востока. Сотрудничество направлено на внедрение инфраструктурных решений для корпоративных и технологических проектов в регионе. Дистрибьютором решений ITPOD в регионе выступает ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> <p>«Мы последовательно развиваем концепцию глобального русского ИТ, выстраивая сеть локальных партнеров на международных рынках, чтобы клиенты получали единый высокий уровень сервиса из России в любой стране. Местные интеграторы работают с современными продуктами, развивают собственную экспертизу, адаптируют решения под конкретные задачи заказчиков и предлагают конкурентные технологические решения за счет такого сотрудничества», — отметил <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>«Партнерство с CrownExcel подтверждает, что ИТ-продукты корпорации ITG востребованы на международных рынках и отвечают требованиям бизнеса за рубежом. Они без проблем интегрируются с местной инфраструктурой и работают в составе существующих систем компаний», — отметил <strong>Василий Белов</strong>, исполнительный директор ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> ITPOD (направление серверной инфраструктуры корпорации ITG) заключил партнерское соглашение с системным интегратором CrownExcel для продвижения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195241 Tue, 21 Apr 2026 13:03:09 +0300 <p>Группа компаний «ЕПК», имеющая распределенную ИТ-инфраструктуру в различных регионах России, внедрила продукты экосистемы «СёрчИнформ» для централизованного контроля данных и защиты интеллектуальной собственности. Сейчас в «ЕПК» развернуты DLP-система «СёрчИнформ КИБ» и DCAP-решение «СёрчИнформ FileAuditor».</p> <p>«Для нас, как для производственной компании с сильной R&D-составляющей, один из ключевых активов — это интеллектуальная собственность. С помощью „СёрчИнформ КИБ“ мы успешно решили одну из важнейших задач — научились точно распознавать и контролировать наши самые ценные документы: чертежи, техническую и проектную документацию. Система эффективно анализирует содержимое файлов и не позволяет им покинуть защищенный контур, — рассказывает <strong>Роман Хлудов</strong>, директор по информационной безопасности „ЕПК“. — Также КИБ позволяет нам объективно оценивать эффективность работы сторонних разработчиков и соблюдение ими NDA, что критически важно при защите данных».</p> <p>«В компании с большим документооборотом, как у нас, всегда есть риск появления неучтенных копий конфиденциальной информации. Удобно, что в FileAuditor реализована функция поиска дубликатов — она помогает нам обнаруживать копии критичных файлов и обеспечивать их хранение строго в отведенных для этого защищенных папках. Это значительно минимизирует поверхность атаки и вероятность утечки КИ.</p> <p>Интеграция двух систем позволяет выстроить эшелонированную защиту и обеспечить полный контроль над жизненным циклом информации», — отмечает Роман Хлудов.</p> Группа компаний «ЕПК», имеющая распределенную ИТ-инфраструктуру в различных регионах России, внедрила продукты экосистемы «СёрчИнформ» для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195240 Tue, 21 Apr 2026 12:57:04 +0300 <p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services (MWS), провела исследование российского ИТ-рынка (ПО и оборудование). По данным исследования, рынок программного обеспечения продолжает олигополизироваться: в 2022 году на топ 5 компаний в среднем приходилось 52,8% рынка, в 2025 году — 56,8%, а в 2026 году — 58%. Самым олигополизированным сегментом оказался рынок платёжных систем, где доля топ 5 игроков составила 93%, а самым конкурентным — искусственный интеллект, где этот показатель равен 36%.</p> <p>В 2026 году на рынке облаков на топ 5 игроков придётся 74% рынка, на рынке ERP и бухучёта — 67%, HR и ИБ сервисов — 62%, ПО для взаимодействия с клиентами — 33%, систем управления данными — 51%, управления бизнесом — 53%, производственного ПО — 50%, систем продуктивности — 38%, платформенного ПО — 38%.</p> <p>В 2022 году на рынке облаков на топ 5 игроков пришлось 63% рынка, на рынке ERP и бухучёта — 66%, HR — 57%, ИБ сервисов — 55%, ПО для взаимодействия с клиентами — 59%, систем управления данными — 56%, управления бизнесом — 54%, производственного ПО — 51%, систем продуктивности — 38%, платформенного ПО — 38%.</p> <p>Степень олигополизации рынка оборудования в России в целом сопоставима с рынком ПО. На топ 5 компаний в среднем приходится 57,6% рынка (в 2025 году этот показатель составлял 54,8%). Наибольшая доля топ 5 компаний фиксируется на рынке систем хранения данных — 75%; далее следуют рынок серверов — 58%, сетевого оборудования и ИБ — 57%, оборудования для ЦОД — 41%. В 2022 году показатели составляли 62% на рынке СХД, 51% — на рынке серверов, 57% — на рынке сетевого оборудования, 56% — на рынке ИБ оборудования и 59% — на рынке оборудования для ЦОД.</p> <p>Проникновение топ 5 компаний на рынок ИТ услуг также растёт. В 2022 году в среднем эта доля составляла 44%, в 2025 году увеличилась до 51%, а в 2026 году — до 53%. Наиболее заметно доминирование топ 5 компаний на рынке colocation: в 2026 году оно составит 89%. Далее идут рынок ИИ сервисов — 71%, консалтинг — 64%, заказная разработка ПО — 47%, аутсорсинг — 43%, системная интеграция — 35%, услуги ИБ — 24%. В 2022 году показатели были следующими: 84% на рынке colocation, 53% — на рынке ИИ услуг, 51% — на рынке консалтинга, 28% — на рынке заказной разработки ПО, 38% — на рынке аутсорсинга, 31% — на рынке системной интеграции и 27% — на рынке ИБ услуг.</p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services (MWS), провела исследование российского ИТ-рынка (ПО и оборудование). По данным исследования, рынок программного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195217 Tue, 21 Apr 2026 11:46:38 +0300 <p>Минпромторг России разработал порядок уплаты технологического сбора с продавцов электроники, пишут <a href="https://pro.rbc.ru/demo/69e63ff89a7947ddda504644?ysclid=mo8a9mqqct236485891">РБК</a> и <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8606022">«Коммерсантъ»</a> — соответствующие платежи станут обязательными для допуска товаров к продаже.</p> <p>Согласно проекту, сбор составит:</p> <ul> <li>500 руб. за ноутбук,</li> <li>250 руб. за смартфон,</li> <li>100 руб. за телефон с беспроводной трубкой,</li> <li>25 руб. за другие телефонные аппараты.</li> </ul> <p>В дальнейшем перечень устройств планируется расширить. Система будет автоматически рассчитывать сумму сбора в течение трех дней после уведомления о вводе товара в оборот, оплатить его необходимо за 10 дней. При неуплате продажа техники будет блокироваться, а средства взыскиваться через налоговые механизмы.</p> <p>Предельный размер сбора установлен на уровне до 5 тыс. руб. за единицу товара. Новые правила вступят в силу с 1 сентября 2026 года.</p> Минпромторг России разработал порядок уплаты технологического сбора с продавцов электроники — соответствующие платежи станут обязательными для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195214 Tue, 21 Apr 2026 11:37:46 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует восстановление рынка цифровых фотоаппаратов по итогам I квартала 2026 года. Продажи в России выросли на 13% в штуках и достигли 110 тыс. устройств, а в денежном выражении рынок увеличился на 24%, до 1,95 млрд рублей.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» <strong>Жанна Илюхина</strong> комментирует: «Рынок фотоаппаратов в I квартале 2026 года России демонстрирует восстановление после снижения на 20% годом ранее, однако его структура заметно меняется. С одной стороны, сохраняется высокий спрос на доступные устройства, с другой — растет интерес к более технологичным решениям. Покупатели все чаще выбирают камеры известных брендов, а в сегменте системных устройств происходит переход от зеркальных моделей к беззеркальным, которые сегодня формируют основной потенциал роста категории».</p> <p>Средняя стоимость фотоаппарата по итогам периода составила около 17,7 тыс. рублей, увеличившись примерно на 10% год к году. Рост среднего чека связан с постепенным восстановлением спроса в более дорогих сегментах и увеличением доли технологичных моделей.</p> <p>В количественном выражении рынок по-прежнему формируется преимущественно за счет базовых устройств: около 85% продаж приходится на камеры с несменной оптикой. В сегменте системных камер продолжается перераспределение спроса: доля зеркальных камер снизилась до около 5%, тогда как сегмент беззеркальных устройств вырос до порядка 10%. Таким образом, беззеркальные камеры уже практически вдвое превышают зеркальные по объему продаж и становятся основным драйвером развития категории.</p> <p>В штуках на рынке лидируют безбрендовые устройства, а также популярные бренды. В число крупнейших игроков по количеству продаж входят, W&O и Canon, за которыми следуют Sony, Nikon и Fujifilm. При этом доля безбрендовых решений сокращается, а спрос постепенно смещается в сторону более функциональных и брендированных устройств.</p> <p>В денежном выражении структура рынка существенно отличается. Основной вклад в выручку формируют международные производители: в числе лидеров — Canon и Sony, далее следуют Nikon и Fujifilm. Именно эти бренды обеспечивают рост рынка за счет спроса на более дорогие и технологичные модели, прежде всего в сегменте беззеркальных камер.</p> ПАО «М.видео» фиксирует восстановление рынка цифровых фотоаппаратов по итогам I квартала 2026 года. Продажи в России выросли на 13% в штуках и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195212 Tue, 21 Apr 2026 10:37:21 +0300 <p>Производитель детского и специализированного питания «Инфаприм» управляет трудоустройством, отпусками, командировками и служебными поездками сотрудников в электронном формате. Внедрение Directum HR Pro заняло 5 месяцев.</p> <p>Компания поставила перед собой задачу в короткий срок цифровизировать ключевые HR-процессы. Совместно со специалистами СТАРКОВ Групп команда «Инфаприм»:</p> <ul> <li> подключила сотрудников к Directum HR Pro, выпустила для них усиленные неквалифицированные электронные подписи; </li> <li> перевела в цифру прием на работу, в том числе удаленный; </li> <li> организовала планирование отпусков в электронном формате и контроль выплаты отпускных; </li> <li> настроила в системе работы по командировкам, служебным поездкам, авансовым отчетам.</li> </ul> <p><strong>Максим Высотский</strong>, главный бухгалтер «Инфаприм», комментирует: «Мы перевели в электронный вид все документы, которые предусмотрены HR Pro, и этим гордимся. Чем больше процессов в цифре, тем выше эффективность и сотрудников, и компании в целом».</p> <p>В планах «Инфаприм» — развивать функциональность системы по командировкам и авансовым отчетам. Также компания изучает ИИ-возможности экосистемы Directum.</p> Производитель детского и специализированного питания «Инфаприм» управляет трудоустройством, отпусками, командировками и служебными поездками … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195211 Tue, 21 Apr 2026 10:13:47 +0300 <p>Российский вендор «Инферит» и системный интегратор в области ИТ и информационной безопасности «СофтМолл» заключили соглашение о сотрудничестве.</p> <p>В рамках партнерства с «Инферит» интегратор начнет использовать в своих проектах флагманский программный продукт вендора — систему инвентаризации, учета и контроля ИТ-инфраструктуры «Инферит ИТМен». </p> <p>«Для нас сотрудничество с „Инферит“ — это возможность еще больше усилить наши компетенции в области управления ИТ-инфраструктурой. Решение „Инферит ИТМен“ органично дополнит портфель наших сервисов и позволит нашим клиентам получить полную, актуальную и достоверную картину своих ИТ-активов. Мы видим высокий спрос на инструменты централизованного учета и контроля и уверены, что совместно сможем предложить рынку надежный и эффективный продукт», — отметил <strong>Сергей Туманов</strong>, генеральный директор «СофтМолл». </p> <p>«Нам важно, чтобы наши продукты не просто присутствовали в портфеле партнера, но и являлись технологическим фундаментом комплексных проектов. „СофтМолл“ обладает сильной экспертизой в построении инфраструктуры и широкой географией присутствия. Уверен, что благодаря этому партнерству „Инферит ИТМен“ станет ключевым инструментом для заказчиков, которые нуждаются в прозрачном и надежном учете ИТ-активов», — отметил <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Российский вендор «Инферит» и системный интегратор в области ИТ и информационной безопасности «СофтМолл» заключили соглашение о сотрудничестве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195210 Tue, 21 Apr 2026 10:09:22 +0300 <p>Узбекистанская компания Promkipavtomatika Engineering будет создавать промышленные решения на базе российской цифровой платформы для разработки бизнес-приложений и MES-систем ИНКА.</p> <p>Выход на рынок Узбекистана стал первым шагом команды ИНКА к развитию экспорта продуктов, созданных на базе платформы. В соответствии с подписанным соглашением о сотрудничестве компания Promkipavtomatika Engineering будет создавать и внедрять промышленные решения для автоматизации предприятий на базе российской платформы и участвовать в их продвижении на рынке. </p> <p>Promkipavtomatika Engineering — узбекистанская инжиниринговая компания, которая занимается проектированием и внедрением систем автоматизации на промышленных предприятиях. Она работает в химическом, нефтегазовом, горнодобывающем, строительном, пищевом и автомобилестроительном секторах промышленности. </p> <p>«Выход на зарубежный рынок — закономерный и важный шаг нашей команды в рамках активного продвижения платформы. В компании Promkipavtomatika Engineering мы видим партнера с глубокой экспертизой и признанной репутацией на рынке Узбекистана. Вместе с ним мы сможем предложить местным компаниям продукты для создания надежных и легко масштабируемых систем управления производством», — отметил архитектор платформы ИНКА <strong>Андрей Степанов</strong>. </p> <p>«Мы видим большой запрос от промышленных предприятий Узбекистана на системы цифровизации и автоматизации бизнес-процессов, поэтому высоко оцениваем перспективы сотрудничества с командой ИНКА. У нее есть все необходимые компетенции, а главное — опыт участия в крупных инфраструктурных проектах, который, без сомнений, полезен и для создания MES-систем в соответствии с особенностями их потенциальных заказчиков в Узбекистане», — добавил директор компании Promkipavtomatika Engineering <strong>Павел Арутюнов</strong>. </p> Узбекистанская компания Promkipavtomatika Engineering будет создавать промышленные решения на базе российской цифровой платформы для разработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195209 Tue, 21 Apr 2026 10:03:48 +0300 <p>12% работающих граждан намерены присоединить к праздничным и выходным дням в мае отгулы либо отпуск. В опросе SuperJob и РИАН приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>В этом году майские праздники, согласно постановлению Правительства РФ, приходятся на <nobr>1–3</nobr> и <nobr>9–11 мая.</nobr> Согласно результатам опроса SuperJob, 12% работающих россиян собираются продлить отдых за счет присоединения отпускных дней или отгулов, хотя с финансовой точки зрения майские отпуска и невыгодны. 58% не планируют этого делать. Еще 14% опрошенных работают по сменному графику, а 16% пока не определились. В прошлом году майские выходные были длиннее <nobr>(1–4</nobr> и <nobr>8–11 мая),</nobr> продлевали их немного чаще (15%).</p> <p>Россияне <nobr>35–45</nobr> лет о намерении продлить майские выходные заявляли (14%) чуть чаще тех, кто моложе (13%), и тех, кто старше (9%). </p> <p>Чем выше доход, тем чаще работники стремятся удлинить весенний отдых: если среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей таких лишь 9%, то среди опрошенных с доходом от 150 тысяч рублей — уже 19%. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>2–17</nobr> апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 12% работающих граждан намерены присоединить к праздничным и выходным дням в мае отгулы либо отпуск. В опросе SuperJob и РИАН приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195208 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские разработчики СберТех и «Флант» подписали меморандум о стратегическом партнерстве на конференции для поставщиков и потребителей ИТ-решений «АКПО-Конф». Соглашение направлено на формирование комплексного технологического стека для гибкого создания, интеграции и поддержки высоконагруженных корпоративных приложений в контейнерных средах.</p> <p>Подписание меморандума открывает новый этап технологического сотрудничества СберТеха и «Фланта» по направлениям платформенных решений и микросервисной архитектуры.</p> <p><strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор СберТеха, поделился: «Как разработчик, мы видим свою миссию в поставке рынку зрелых, современных инструментов, помогающих клиентам не просто перейти на микросервисную архитектуру, но и повысить защищенность и эффективность использования инфраструктуры. В партнерстве с „Флантом“ мы будем развивать стек совместимых решений, в том числе на базе ИИ, для усиления безопасности контейнерных сред, оптимизации ресурсозатрат, ускорения вывода продуктов на рынок. Работа в этом направлении станет еще одним шагом на пути к технологической зрелости российского бизнеса и лидерству отечественной ИТ-отрасли».</p> <p><strong>Александр Титов</strong>, генеральный директор компании «Флант», считает: «Мы убеждены, что будущее российской ИТ-инфраструктуры — в открытых, совместимых решениях, которые позволяют выстраивать единое и предсказуемое пространство управления. Сотрудничество со СберТехом наглядно демонстрирует, как две сильные платформы могут дополнять друг друга, устраняя разрозненность инструментов и создавая бесшовную среду для работы с контейнерами. Вместе мы формируем целостный технологический стек, который обеспечивает надежность, безопасность и эффективность эксплуатации высоконагруженных приложений».</p> Российские разработчики СберТех и «Флант» подписали меморандум о стратегическом партнерстве на конференции для поставщиков и потребителей ИТ-решений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195197 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Во втором полугодии 2025 года ритейл и FMCG продемонстрировали умеренный рост инвестиций в ИТ-инфраструктуру, одновременно резко изменив модель потребления ресурсов. Ключевым трендом стало двукратное увеличение спроса на аренду вычислительных мощностей — сегмент коммерческих ЦОДов и публичных облаков показал наиболее заметную динамику на фоне общей стабилизации рынка.</p> <p>Такие выводы следуют <a href="https://www.itinfrastructure.ru/">из исследования</a> аналитического портала «ИТ-инфраструктура», проведенного в рамках цикла «Пульс отрасли».</p> <h3>Умеренный рост при изменении структуры спроса</h3> <p>По итогам второго полугодия 2025 года закупочная активность в ритейле и FMCG увеличилась на 2% по сравнению с первым полугодием и на 6% относительно 2024 года. При этом структура участников рынка заметно трансформируется.</p> <p>Наиболее активно наращивают инвестиции компании с выручкой от 20 до 500 млрд рублей. В то же время часть крупнейших игроков (свыше 500 млрд рублей) и компаний среднего сегмента (менее 20 млрд рублей) сокращают закупочную активность. Несмотря на это, рынок остается относительно диверсифицированным: закупки ИТ-инфраструктуры продолжают осуществлять компании из разных сегментов.</p> <p>Дополнительно фиксируется рост числа участников: количество уникальных компаний, размещающих тендеры на открытых площадках, увеличилось на 4% по сравнению со вторым полугодием 2024 года.</p> <h3>Базовая инфраструктура сохраняет доминирование</h3> <p>Структура закупок отражает консервативный подход отрасли к инвестициям. Основной объем вложений по-прежнему направлен на поддержание базовой инфраструктуры:</p> <ul> <li>базовая инфраструктура — 79%</li> <li>рабочие места пользователей — 7%</li> <li>ЦОД и облака — 7%</li> <li>инфраструктура данных — 4%</li> <li>решения для ИИ — 2%</li> <li>инфраструктура разработки — 1%</li> </ul> <p>Таким образом, несмотря на рост интереса к облачным моделям, основная часть инвестиций остается в традиционных инфраструктурных решениях.</p> <h3>Двукратный рост спроса на аренду мощностей</h3> <p>Наиболее заметным трендом второй половины 2025 года стал резкий рост спроса на аренду вычислительных ресурсов. Закупочная активность в сегменте коммерческих ЦОД и облачных сервисов увеличилась в два раза по сравнению с первым полугодием.</p> <p>Ключевой фактор — изменение экономики инфраструктуры. В 2024 году стоимость серверного оборудования выросла на <nobr>24–30%</nobr> и продолжает увеличиваться в 2025 году. Услуги ЦОД дорожают сопоставимыми темпами, тогда как облачные сервисы прибавили менее 10%, а у части провайдеров цены остаются стабильными.</p> <h3>Переход к гибким моделям — временный или устойчивый?</h3> <p>По словам <strong>Елены Ляховицкой,</strong> советника по развитию Исследовательский центр «ИТ-Атлас», текущая трансформация носит адаптационный характер: «Ритейл адаптирует ИТ-стратегии к росту стоимости инфраструктуры и неопределенности в инвестиционном планировании, смещая приоритет в сторону гибких моделей потребления ресурсов, которые позволяют быстро масштабировать мощности и контролировать расходы. При этом сохраняется высокий спрос на стабильную инфраструктуру для поддержки цифровых сервисов, однако текущий рост интереса к аренде во многом носит временный характер — по мере стабилизации цен компании, вероятно, вернутся к гибридной модели».</p> <blockquote> <h3>Контекст исследования</h3> <p>Аналитика основана на данных системы «Контур.Закупки», агрегирующей информацию более чем с 400 электронных площадок. В выборку вошли закупки более 200 крупнейших компаний ритейла и FMCG с выручкой от 10 млрд рублей и свыше 1000 тендеров в области ИТ-инфраструктуры. Дополнительно были проанализированы более 10 проектов из открытых источников.</p> <p>Исследование охватывает широкий спектр направлений: базовую инфраструктуру, инфраструктуру данных, коммерческие ЦОД и облака, рабочие места, решения для разработки и проекты в области ИИ, включая GPU и <nobr>ML-платформы.</nobr></p> </blockquote> Во втором полугодии 2025 года ритейл и FMCG продемонстрировали умеренный рост инвестиций в ИТ-инфраструктуру, одновременно резко изменив модель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195149 Tue, 21 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Из этой статьи вы узнаете, что такое система технического учета инфраструктуры (СТУИ), какие сигналы говорят о необходимости внедрения такой системы, каковы основные критерии выбора СТУИ и как рассчитать ее окупаемость.</p> <h3>Что такое Система технического учета инфраструктуры?</h3> <p>Система технического учета инфраструктуры (СТУИ) — специализированное программное решение со следующими основными функциями:</p> <ul> <li>Документирование и учет объектов инфраструктуры,</li> <li>Контроль энергопотребления и охлаждения,</li> <li>Управление мощностями,</li> <li>Визуализация помещений,</li> <li>Анализ и прогноз использования ресурсов.</li> </ul> <h3>Каковы симптомы необходимости внедрения системы технического учета инфраструктуры? </h3> <p>Сигналом о том, что в вашей компании пора внедрять систему техучета инфраструктуры, может служить наличие следующих симптомов:</p> <ul> <li>Длительные аудиты. Если на аудит инфраструктуры уходят недели, это значит, что вы неэффективно тратите свои финансовые и людские ресурсы. Система технического учета сокращает срок проведения аудита до нескольких часов.</li> <li>Низкое доверие к данным. Расхождение в данных учетных ведомостей с фактическим положением дел и между данными различных подразделений указывает на хаос в управлении информацией. СТУИ решает эту проблему, являясь единым источником выверенных данных для всех пользователей и подразделений предприятия.</li> <li>Зависимость от сотрудников, монопольно владеющих информацией. Если с уходом сотрудника, владеющего информацией об инфраструктуре, компания лишается этой информации, это говорит о том, что для ее восстановления потребуются значительные трудозатраты. СТУИ позволяет избавиться от зависимости от отдельных лиц и обеспечивает доступность данных об объектах учета любому авторизованному в системе специалисту.</li> <li>Долгое время получения необходимой информации. Если на получение ответа на какой-либо вопрос об инфраструктуре у вас уходят десятки минут или даже часы, это подразумевает снижение КПД ваших специалистов. С СТУИ вся информация об ИТ-активах находится от вас на расстоянии пары нажатий кнопки мыши.</li> <li>Долгий срок восстановления после сбоя. Если у вас нет информации о том, какая услуга зависит от работы какого «железа», в случае сбоя на восстановление работоспособности услуги уйдет продолжительное время. СТУИ позволяет выявить корневую причину сбоя за считанные минуты, что существенно сокращает время восстановления работоспособности сервисов.</li> <li>Высокая цена ошибки при внесении изменений. Внесение изменений в инфраструктуру каждый раз сопряжено с риском нарушения ее стабильной работы. СТУИ позволяет существенно снизить эти риски благодаря возможности смоделировать изменения в цифровой среде перед их реализацией в натуре.</li> <li>Отсутствие точного понимания будущих потребностей. Если у вас нет инструментов для анализа будущих потребностей в вычислительных и технологических ресурсах, это сигнал о необходимости внедрения СТУИ (рис. 2).</li> </ul> <h3>Каковы критерии выбора СТУИ?</h3> <p>Ниже перечислены основные функциональные возможности, которые являются залогом успешного решения перечисленных выше проблем:</p> <ul> <li>Система функционально должна быть сопоставима с передовыми иностранными решениями в области технического учета инфраструктуры.</li> <li>СТУИ должна поддерживать возможность учета объектов, относящихся к разным технологическим доменам: вычислительное, сетевое и телекоммуникационное оборудование, кабельная инфраструктура, технологические (инженерные) системы. </li> <li>Система должна иметь модульную структуру, предусматривающую возможность поэтапного внедрения и дальнейшего расширения функционала.</li> <li>Решение должно предусматривать возможность создания цифрового двойника инфраструктуры на основе библиотеки цифровых моделей эксплуатируемого оборудования. Цифровые модели содержат графическое изображение фасадов оборудования, а также паспортные характеристики, включающие в себя данные об электропитании, массе и габаритах. Цифровые модели обеспечивают унификацию учета, снижение ошибок, связанных с ручным вводом информации в систему, и позволяют представить данные в более удобном для восприятия виде в сравнении с таблицами и списками.</li> <li>Функциональность CТУИ должна включать в себя работу в режиме планирования для моделирования проектов по модернизации вычислительного и инженерного оборудования, реализации прогнозных сценариев.</li> <li>Решение должно иметь интерфейсы для интеграции с различными внешними системами и датчиками. Информация от них в режиме реального времени передается в СТУИ, что позволяет отражать состояние оборудования в помещении в любой момент времени (рис. 3). </li> <li>Разработчик решения должен предоставлять полный комплект пользовательской документации на систему, проводить обучение сотрудников заказчика работе с системой, осуществлять техническую поддержку своего продукта.</li> </ul> <h3>Можно ли рассчитать срок окупаемости при внедрении СТУИ?</h3> <p>Оценить окупаемость СТУИ непросто. Не все эффекты от внедрения СТУИ можно выразить в цифрах. Например, это касается таких нематериальных эффектов, как повышение доверия к данным, снижение зависимости от конкретных сотрудников, повышение КПД сотрудников, готовность к аудитам, повышение качества принимаемых управленческих решений, и пр.</p> <p>Однако можно сделать предположения об экономическом эффекте по следующим направлениям:</p> <ul> <li>Повышение КПД сотрудников. Можно посчитать стоимость времени сотрудников на проведение аудитов без СТУИ и со СТУИ.</li> <li>Сокращение расходов. Для инфраструктуры две наиболее существенные статьи расходов — это оборудование и энергопотребление. СТУИ позволяет выявить недоиспользуемое оборудование и тем самым отсрочить закупку нового «железа», а также увидеть возможности для сокращения энергопотребления. </li> <li>Повышение лояльности клиентов. Благодаря тому, что использование СТУИ позволяет повысить надежность работы оборудования и увеличить время доступности ключевых информационных систем, информационно-телекоммуникационных сетей и других элементов критической информационной инфраструктуры, количество отказов клиентов от использования услуг в пользу других поставщиков стремится к нулю.</li> </ul> <p>Вывод: рассчитать срок окупаемости от внедрения СТУИ возможно, если расчет будет опираться на оценку экономического эффекта таких параметров, как повышение КПД сотрудников, сокращение расходов и повышение лояльности клиентов. Вполне можно в цифрах оценить экономию времени работников, экономию за счет переноса сроков закупки нового оборудования, экономию на отсутствии необходимости в компенсации оттока клиентов, и т.п. </p> <blockquote> <p>Для расчета срока окупаемости можно взять простую формулу: Общая сумма вложений / ежегодная сумма экономии = срок окупаемости.</p> </blockquote> <p>Сумма вложений складывается из следующих затрат:</p> <ul> <li>Капитальные затраты <ul> <li>Приобретение подписки или лицензии на ПО</li> <li>Приобретение датчиков, интеллектуальных PDU и пр.</li> <li>Оплата установки и интеграции СТУИ</li> </ul> </li> <li>Операционные затраты <ul> <li>Техническая поддержка ПО и продление лицензий или подписки</li> <li>Оплата обучения пользователей и администраторов СТУИ</li> <li>Оплата текущих расходов на поддержку СТУИ.</li> </ul> </li> </ul> <p>Сумма экономии рассчитывается на основе «отрицательных расходов», т.е. денежных средств, которые предприятие не потратит в результате использования СТУИ.</p> <p>Экономия складывается из следующих измеримых параметров:</p> <ul> <li>Сокращение энергопотребления: <nobr>15-20%.</nobr> За счет оптимизации работы системы охлаждения и выявления «фантомного» серверного оборудования (которое работает и потребляет электроэнергию, но не несет полезной нагрузки). Согласно зарубежным исследованиям, доля такого оборудования в центрах обработки данных составляют от 10 до 30%.</li> </ul> <ul> <li>Повышение операционной эффективности: 25%. За счет повышения КПД сотрудников и сокращения среднего времени восстановления работоспособности инфраструктуры.</li> </ul> <ul> <li>Сокращение объемов закупки нового оборудования и отсрочка строительства новых площадок: 40%. За счет оптимизации использования имеющегося оборудования.</li> </ul> <ul> <li>Сокращение количества и продолжительности сбоев: 7000+ долл. Стоимость минуты недоступности услуг, обеспечиваемых ИТ-инфраструктурой. СТУИ помогает снизить количество ошибок вследствие человеческого фактора.</li> </ul> <p>Для полноты картины сюда следует добавить повышение лояльности клиентов, сокращение рисков для информационной безопасности и повышение качества управленческих решений.</p> Средний срок окупаемости — 2 года. Конечно же срок окупаемости будет разным у разных предприятий, тем не менее отзывы пользователей СТУИ и финансовые модели свидетельствуют о том, что окупаемость достигается в диапазоне от 13 до 36 месяцев (рис. 4). Из этой статьи вы узнаете, что такое система технического учета инфраструктуры (СТУИ), какие сигналы говорят о необходимости внедрения такой системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195206 Mon, 20 Apr 2026 16:03:28 +0300 <p><em>В 2025 году промышленные предприятия в России стали основной целью киберпреступников: на них пришлось 17% всех успешных кибератак, что на 16% больше по сравнению с предыдущим годом.</em></p> <p>Сегодня УльтимаТек объявляет о стратегическом усилении направления информационной безопасности и запуске специализированной лаборатории по информационной безопасности, объединившей ведущих экспертов страны.</p> <p>«В условиях беспрецедентного роста киберугроз промышленным предприятиям необходим не просто набор инструментов, а комплексная стратегия защиты, интегрированная в бизнес-процессы. Наша цель быть архитектором контура промышленной безопасности нового поколения в России и обеспечить устойчивость наших заказчиков, поэтому мы инвестируем в развитие собственной экспертизы и формирование экосистемы доверенных решений», — прокомментировал <strong>Павел Растопшин</strong>, генеральный директор ГК «УльтимаТек».</p> <p>«Нашу команду объединяет уникальный опыт реализации сложнейших проектов для объектов критической инфраструктуры. Мы готовы предложить предприятиям не только лучшие российские технологии, но и проверенные методики, которые позволяют выстроить эшелонированную защиту с учетом актуальных требований регуляторов и реальных ландшафтов угроз 2026 года», — добавил <strong>Евгений Суханов</strong>, директор по информационной безопасности (CISO) ГК «УльтимаТек».</p> Сегодня УльтимаТек объявляет о стратегическом усилении направления информационной безопасности и запуске специализированной лаборатории по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195204 Mon, 20 Apr 2026 15:47:06 +0300 <p>Merlion и CET Group сотрудничают уже около 10 лет, поставляя российским потребителям весь спектр продукции вендора: запасные части и совместимые расходные материалы — от картриджей и тонеров до ключевых компонентов — для ремонта и обслуживания печатающей техники производства крупных мировых корпораций.</p> <p>В марте 2026 года компании объявили об усилении стратегического партнерства — Merlion получил статус «Официальный дистрибьютор CET Group в России».</p> <p>«За годы совместной работы мы не просто наладили эффективное сотрудничество — мы создали устойчивую систему поставок, которая отвечает реальным запросам российского рынка. Совместимые запчасти и расходные материалы в России сейчас очень востребованы. Новый этап сотрудничества с CET Group позволит нам предложить еще более гибкие условия нашим партнерам. Мы уверены, что это партнерство продолжит укреплять нашу позицию как ключевого игрока на рынке дистрибуции решений для печатающей техники», — комментирует <strong>Павел Курдюков</strong>, директор департамента закупок «Широкопрофильная диcтрибуция», компания Merlion.</p> Merlion и CET Group сотрудничают уже около 10 лет, поставляя российским потребителям весь спектр продукции вендора: запасные части и совместимые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195202 Mon, 20 Apr 2026 13:56:28 +0300 <p>Сбер завершил миграцию систем оценки рисков в корпоративном кредитовании с зарубежных решений Pega Platform, Oracle Database и IBM WAS на отечественные программные продукты Platform V от СберТеха.</p> <p>Переход состоялся незаметно для клиентов — без остановки критически важных процессов и с полным сохранением функциональности бизнес-приложений. Российское ПО обеспечило более высокую надёжность и отказоустойчивость подсистем, в итоге число ежеквартальных обновлений выросло в 60 раз, а их установка ускорилась в 3600 раз. Об этом стало известно в ходе конференции АКПО-Конф, проходящей в Москве. </p> <p><strong>Кирилл Меньшов</strong>, старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» Сбербанка, рассказал: «Миграция систем оценки рисков на решения СберТеха — один из ключевых этапов нашей стратегии импортозамещения. Новый техстек повысил прозрачность доработок и эффективность взаимодействия подразделений. Важным достижением стал <nobr>60-кратный</nobr> рост ежеквартальных обновлений подсистем — это укрепило их стабильность при любых нагрузках. В результате мы не только добились технологической независимости, но и обеспечили масштабируемость, необходимую для дальнейшего развития корпоративного кредитования».</p> <p><strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор СберТеха, отметил: «Проекты наших клиентов показывают, что компании рассматривают импортозамещение не как формальность. Им нужны новые возможности, которые помогут бизнесу расти. На решение этой задачи мы и ориентируемся при развитии линейки Platform V. Сберу продукты гарантировали удобство интеграции, оперативную поддержку и устойчивость критически важных систем. Особенно актуален этот опыт для корпораций с высоконагруженными сервисами, где требуются гибкость инфраструктуры, защищённость данных и оптимизация затрат на собственную разработку».</p> Сбер завершил миграцию систем оценки рисков в корпоративном кредитовании с зарубежных решений Pega Platform, Oracle Database и IBM WAS на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195199 Mon, 20 Apr 2026 12:50:18 +0300 <p>Компания «Софтлайн Решения» внедрила продукт Indeed Privileged Access Manager (Indeed PAM) в инфраструктуру Росгосстраха. Это обеспечило клиенту эффективный контроль доступа к ИТ-ресурсам со стороны привилегированных пользователей и позволило снизить риски несанкционированного использования расширенных прав. Проект соответствует стратегии ГК Softline по развитию продуктов российских ИТ-производителей.</p> <p> Проект, реализованный компанией «Софтлайн Решения» совместно с вендором «Индид», помог Росгосстраху автоматизировать подключение привилегированных пользователей, сократить время на расследование инцидентов и минимизировать риски несанкционированного доступа к критически важным системам. </p> <p>«Как одна из крупнейших страховых организаций России, мы работаем с колоссальными объемами данных. Именно поэтому вопрос обеспечения контролируемого и безопасного доступа сотрудников и внешних специалистов к критически важным системам является для нас приоритетным. Внедрение Indeed PAM позволило не только минимизировать риски внутренних угроз, но и обеспечило прозрачность действий администраторов. Например, при расследовании инцидентов мы можем проанализировать всю активность пользователей и быстро восстановить цепочку событий. Одним из факторов выбора Indeed PAM стало то, что продукт является полностью российской разработкой, что соответствует нашей стратегии импортозамещения и требованиям законодательства», — рассказал<strong> Олег Хижняк</strong>, заместитель генерального директора — директор департамента по обеспечению безопасности СК «Росгосстрах».</p> <p>«Сегодня PAM-системы становятся одним из ключевых компонентов при обеспечении комплексного подхода к кибербезопасности организаций, поскольку низкий уровень защиты доступа к критичным информационном ресурсам может быть уязвимым местом в системах безопасности. Внедрение Indeed PAM в Росгосстрахе стало важным шагом в повышении надежности ИТ-инфраструктуры системообразующей страховой компании в России. Наш продукт доказывает, что российские разработки способны обеспечить высокий уровень защиты для крупного бизнеса и не уступают по качеству зарубежному ПО. Благодарим Росгосстрах за доверие к Indeed PAM и ИТ-партнера „Софтлайн Решения“ за профессиональный подход и помощь в реализации проекта», — добавил <strong>Кирилл Мичурин</strong>, руководитель группы продаж в Индид.</p> <p>«Для нас важно обеспечить безопасность критически важных данных, а также импортонезависимость клиента. Мы интегрировали решение в существующую ИТ-инфраструктуру компании „Росгосстрах“ и оптимизировали администрирование системы. Решение Indeed PAM позволило заказчику получить централизованный контроль над доступами, минимизировать риски внутренних угроз и повысить общий уровень информационной безопасности. Это особенно важно для страхового сектора, где конфиденциальность клиентской информации — ключевой приоритет», — рассказала <strong>Анастасия Приказчикова</strong>, руководитель направления PAM, MFA, IdP и SSO в компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> Компания «Софтлайн Решения» внедрила продукт Indeed Privileged Access Manager (Indeed PAM) в инфраструктуру Росгосстраха. Это обеспечило клиенту … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195196 Mon, 20 Apr 2026 12:28:27 +0300 <p>Информационно-технологический центр Приморского края (ИТЦ) внедрил Innostage PAM для управления привилегированным доступом к региональным информационным системам — как для собственных сотрудников, так и для подрядных организаций. Внедрение сертифицированной версии продукта помогает учреждению выполнять актуальные требования к защите информации в государственных информационных системах.</p> <p>КГКУ «Информационно-технологический центр Приморского края» обеспечивает ИТ-поддержку Правительства региона. Центр отвечает за внедрение, сопровождение и эксплуатацию региональных информационных систем, серверной инфраструктуры и сетей связи. Для выполнения этих работ ИТЦ привлекает собственный персонал, а также пользуется услугами более 30 организаций-подрядчиков. </p> <p>Свою роль в реализации проекта сыграла команда компании ООО «Акцент». В рамках проекта она выступила системным интегратором и партнером по поставке решения.</p> <p>Пилотный проект был реализован примерно за месяц: команда заказчика смогла самостоятельно развернуть Innostage PAM в своем контуре, а специалисты Innostage оказывали консультационную поддержку на этапах настройки и запуска. Такой формат позволил заказчику быстро ввести систему в работу без избыточной нагрузки на команду. По его завершении заказчик принял решение о промышленном внедрении и расширении лицензии. В начале 2026 года ИТЦ Приморского края стал первым из пользователей Innostage PAM, кто перешел на сертифицированную версию продукта.</p> <p>«Мы отвечаем за бесперебойную работу государственных информационных систем, поэтому для нас важно централизованно управлять привилегированным доступом и контролировать действия пользователей. Innostage PAM показал, что эти задачи можно решать без лишней нагрузки на команду. По итогам пилота мы убедились, что продукт соответствует нашим требованиям, он прост во внедрении и удобен в ежедневной работе. Конечно, мы очень ждали сертифицированную версию, и как только она появилась, начали планировать переход на нее. Также отмечу эффективное взаимодействие с командой Innostage — от этапа пилота до дальнейшего сопровождения», — комментирует <strong>Петр Бауер</strong>, директор ИТЦ Приморского края.</p> <p>«Для государственных организаций сегодня особенно важно не просто внедрить инструмент информационной безопасности, а обеспечить его соответствие регуляторным требованиям и удобство повседневного использования. Проект с ИТЦ Приморского края показывает, что современные PAM-решения способны органично встроиться в существующие процессы, повысить прозрачность работы с привилегированным доступом и при этом не усложнять операционную деятельность. Сертификация Innostage PAM стала важным шагом, который позволяет нашим заказчикам из госсектора уверенно использовать решение в значимых информационных системах», — добавляет <strong>Динар Мулюков</strong>, руководитель направления по работе с государственным сектором Innostage.</p> <p>«Рынок сегодня формирует запрос на рабочие, сертифицированные продукты, которые позволяют закрывать задачи информационной безопасности без избыточных затрат и сложной интеграции. Для заказчиков важно быстро получать ощутимый эффект и при этом соблюдать регуляторные требования. Недавняя сертификация Innostage PAM делает его одним из удачных примеров таких решений для практического применения», — комментирует <strong>Марина Багаева</strong>, руководитель направления информационной безопасности системного интегратора «Акцент».</p> Информационно-технологический центр Приморского края (ИТЦ) внедрил Innostage PAM для управления привилегированным доступом к региональным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195195 Mon, 20 Apr 2026 12:17:09 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает о росте продаж холодильников на российском рынке в I квартале 2026 года. По итогам I квартала продажи в натуральном выражении увеличились на 18% год к году и достигли 723 тыс. штук против 614 тыс. годом ранее. В денежном выражении рынок продемонстрировал более сдержанную динамику, прибавив 4% и составив 27,8 млрд рублей.</p> <p>Руководитель департамента КБТ <strong>Михаил Просвирнин</strong> комментирует: «В I квартале мы наблюдаем восстановление спроса на холодильники после снижения годом ранее. При этом рынок растет преимущественно за счет доступных моделей — покупатели стали более рационально подходить к выбору техники, что отражается в снижении среднего чека. Дополнительным фактором остается высокая конкуренция и расширение ассортимента, в том числе за счет новых брендов, которые активно усиливают свои позиции в массовом сегменте».</p> <p>Рост рынка обеспечен в первую очередь за счет бюджетного сегмента. Доля холодильников стоимостью до 24 тыс. рублей увеличилась с 19% до 29%, тогда как сегмент свыше 49 тыс. рублей сократился с 32% до 25%. На этом фоне наблюдается снижение среднего чека, которое, по оценкам Компании, составляет порядка <nobr>5–6%</nobr> год к году.</p> <p>Дополнительное давление на среднюю цену оказывает снижение стоимости моделей внутри категорий. Так, средняя цена холодильников без инвертора снизилась до уровня около 30 тыс. рублей, а инверторных моделей — до порядка 60 тыс. рублей. Это связано с ростом спроса к более экономичным моделям, усилением конкуренции, укреплением курса рубля, расширением ассортимента и активным ростом новых брендов в массовом сегменте.</p> <p>Структура спроса по типам устройств при этом остается стабильной: более 75% продаж по-прежнему приходится на классические двухдверные модели с морозильной камерой снизу. Таким образом, рост рынка обеспечен не за счет изменения потребительских предпочтений, а из-за смещения спроса в более доступные ценовые сегменты.</p> <p>Среди брендов по итогам I квартала 2026 года лидерами рынка холодильников остаются крупные международные и локальные игроки. В натуральном выражении в топ-3 входят Indesit, Haier и Beko (без учета собственных торговых марок), которые формируют значительную часть продаж в категории. В денежном выражении структура рынка несколько отличается: в тройку лидеров входят Haier, Indesit и LG, что отражает более высокую представленность этих брендов в среднем и верхнем ценовых сегментах. При этом на рынке усиливается конкуренция за счет роста доли альтернативных и развивающихся брендов, а также собственных торговых марок ритейлеров, что дополнительно влияет на перераспределение спроса внутри категории.</p> ПАО «М.видео» сообщает о росте продаж холодильников на российском рынке в I квартале 2026 года. По итогам I квартала продажи в натуральном выражении … message