https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196854 Thu, 02 Jul 2026 18:35:56 +0300 <p>Эффективный отвод тепла и грамотная оптимизация климатических систем сегодня — один из ключевых факторов, определяющих надежность инфраструктуры и совокупную стоимость ее владения. В связи с этим фактором системный интегратор РТК-Сервис выводит на рынок новое направление деятельности — комплексный монтаж и последующее обслуживание систем вентиляции и кондиционирования (СВиК) для объектов с высокоплотным размещением телекоммуникационного и серверного оборудования. </p> <p>Одним из кейсов в рамках нового направления бизнеса стал объект узла связи «Ростелекома» во Владикавказе. Инженерам РТК-Сервис предстояло обеспечить стабильный тепловой режим в помещении автозала — технологической площадки, где круглосуточно функционирует критически важное оборудование, включая серверы, маршрутизаторы, коммутаторы и мультиплексоры DWDM. Специфика проекта заключалась в необходимости оперативной корректировки проектной документации и в стесненных условиях монтажа, что потребовало от команды нестандартных инженерных решений. Срок выполнения работ составил три дня, а результат получил высокую оценку заказчика, что подтвердило готовность интегратора эффективно действовать в нештатных ситуациях.</p> <p>РТК-Сервис предоставляет клиентам полный спектр услуг, от закупки оборудования и строймонтажа до последующей эксплуатации и технической поддержки СВиК. Такой подход позволяет заказчику консолидировать ответственность на одном партнере, исключая риски, связанные с привлечением множества отдельных подрядчиков. </p> <p>Так как сети связи распределены по всей России, включая северные районы, важнейшей составляющей этой работы является учет жестких технических условий заказчика по энергопотреблению и пожарной безопасности, а также адаптация систем к реальным климатическим условиям эксплуатации, в том числе к экстремально низким температурам, так как это критически влияет на выбор компонентов и конфигурацию установок.</p> <p>Сотрудники РТК-Сервис прошли специализированное обучение у владельца бренда Windberg — компании «Пауэр Инжиниринг» — и получили официальные сертификаты, подтверждающие право на техническое обслуживание данных систем. Программа подготовки включала детальный разбор логики работы оборудования непосредственно с производителем. Это позволило инженерам выйти за рамки стандартного обслуживания и получить углубленное понимание физических процессов, критически важных для надежной работы систем. Этот уровень компетенции критичен для обеспечения надежности серверного оборудования, работающего в круглосуточном режиме.</p> <p>В данный момент компания концентрируется на тех сегментах, где ее инженерные компетенции и сервисная инфраструктура обеспечивают максимальную добавленную стоимость для заказчика. Поэтому основной фокус сделан на полупромышленных системах, наиболее востребованных в проектах модернизации узлов связи и серверных, а также на комплексном инжиниринге, позволяющем не просто монтировать оборудование, а предлагать оптимальные конфигурации под конкретные задачи. Решения РТК-Сервис позволяют не только поддерживать требуемые параметры среды, но и сокращать количество используемого оборудования, унифицировать парк климатических систем и, как следствие, оптимизировать эксплуатационные расходы заказчика.</p> <p><b>Константин Савчук,</b> генеральный директор РТК-Сервис: «Объемы передаваемых по сетям связи данных растут стремительно, цифровые сервисы становятся все более ресурсоемкими, а телекоммуникационная инфраструктура требует постоянного обновления. Это кратно увеличивает нагрузку на серверное оборудование, растет тепловыделение, а вместе с ним — и затраты на электроэнергию для поддержания нормативного температурного режима. У нас сформирована профессиональная команда, способная решать самые сложные задачи с минимальными рисками для заказчика. Мы видим, что для заказчиков критически важно иметь не пул разрозненных поставщиков на один проект, а единого партнера, который выполнит все работы под ключ и будет нести полную ответственность за результат».</p> Эффективный отвод тепла и грамотная оптимизация климатических систем сегодня – один из ключевых факторов, определяющих надежность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196853 Thu, 02 Jul 2026 14:58:07 +0300 <p>Торговая сеть «Перекрёсток» масштабирует внедрение ручных сканеров на кассах самообслуживания (КСО). После успешного пилотного проекта устройства будут установлены на КСО примерно в 1 000 супермаркетов до конца года, делая процесс покупок ещё более удобным для клиентов.</p> <p>Пилотный проект по внедрению сканер на кассах самообслуживания был запущен в 10 супермаркетах «Перекрёстка». По итогам тестирования компания получила положительную обратную связь от покупателей и сотрудников супермаркетов, подтвердив удобство и эффективность решения. До конца года «Перекрёсток» планирует установить более 8 000 ручных сканеров во всех 1 000 супермаркетах сети. В результате устройство появится практически на каждой кассе самообслуживания.</p> <p>«Мы видим устойчивый рост популярности касс самообслуживания среди покупателей и продолжаем развивать этот формат. При этом наша задача заключается не только в увеличении количества КСО, но и в повышении удобства их использования. Ручные сканеры позволяют быстрее оформлять покупки, особенно когда речь идёт о крупных корзинах или тяжёлых товарах. По итогам пилота мы получили положительную обратную связь от покупателей и приняли решение о масштабировании технологии на супермаркеты сети», — отмечает <strong>Александр Чухонцев</strong>, директор по поддержке и развитию бизнеса торговой сети «Перекрёсток».</p> Торговая сеть «Перекрёсток» масштабирует внедрение ручных сканеров на кассах самообслуживания (КСО). После успешного пилотного проекта устройства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196852 Thu, 02 Jul 2026 14:36:58 +0300 <p>Национальная сборная завоевала четыре медали и стала абсолютным чемпионом на Международной олимпиаде по кибербезопасности (ICO) среди старшеклассников, которая проходила в Тунисе с 27 июня по 2 июля. Член сборной России также стал абсолютным победителем ICO в индивидуальном зачёте. Команду традиционно готовили эксперты Центрального университета и «Лаборатории Касперского».</p> <p>В финале сборная России встретилась с 70 талантливыми школьниками из 19 стран, включая Бразилию, Китай, Гонконг, Италию, Сингапур, Швецию, Тунис и США.</p> <p>Финал Международной олимпиады по кибербезопасности состоял из двух туров продолжительностью 7 часов каждый. Каждый тур включал в себя три комплексные задачи, каждая из которых была разделена на четыре тематических подзадачи: от веб-безопасности до поиска уязвимостей в игровом коде.</p> <p>Внутри каждой категории участники работали как над базовыми упражнениями, так и над высокотехнологичными заданиями, максимально приближенными к реальным киберугрозам. За верное решение всех задач можно было получить максимум 100 баллов. </p> <p>Финал мировой олимпиады строго регламентировался и исключал использование сторонних нейросетей и мессенджеров. Для прохождения этапов участникам был предоставлен ограниченный доступ к локальной модели ChatGPT-5.5-mini с лимитированными ресурсами. </p> <p>Медали на Международной олимпиаде по кибербезопасности получили победители и призёры Всероссийской олимпиады по информационной безопасности и других престижных российских и международных олимпиад и соревнований в сфере информационной безопасности.</p> <p><strong>Обладатели золотых медалей в индивидуальном зачёте:</strong></p> <ul> <li> <strong>Даниил Мелехов</strong> — ученик 11 класса в ОАНО «Школа Центра педагогического мастерства», г. Москва; помимо золотой медали Международной олимпиады по кибербезопасности, Даниил завоевал звание абсолютного чемпиона ICO.</li> <li> <strong>Николай Белоусов</strong> — ученик <nobr>11-го</nobr> класса в ГБОУ Школе № 2031, г. Москва.</li> </ul> <p><strong>Обладатель серебряной медали в индивидуальном зачёте:</strong></p> <ul> <li> <strong>Артём Румянцев</strong> — ученик 11 класса в ГБОУ «Лицей „Вторая школа“ имени В.Ф. Овчинникова», г. Москва.</li> </ul> <p><strong>Обладатель бронзовой медали в индивидуальном зачёте:</strong></p> <ul> <li> <strong>Роман Черемных</strong> — ученик 10 класса в АНОО «Международная школа Казани», г. Казань.</li> </ul> <p>Состав команды для участия в ICO был определён в рамках многоэтапного отбора, который начался с приёма заявок с сентября 2025 года по январь 2026 года. В ходе дистанционного квалификационного этапа более 700 школьников решали практические задачи. По его итогам 56 лучших были приглашены на очный финал, состоявший из трёх туров. </p> <p>В первом и втором турах участники без доступа к интернету индивидуально решали задачи по кибербезопасности и анализировали компьютерные инциденты. В третьем туре финалисты объединились в случайные команды для соревнования по защите своих систем и атаке на чужие, где оценивались их стрессоустойчивость и умение работать в коллективе. По сумме результатов всех этапов были определены четыре сильнейших участника, которые вошли в состав сборной России.</p> <p>Подготовка команды проходила в несколько этапов по уникальной программе на базе Центрального университета. Все задачи были разработаны экспертами вуза и подразумевали индивидуальный подход к каждому члену сборной. На старте провели технические интервью, чтобы составить персональные планы занятий с учётом сильных и слабых сторон каждого школьника. </p> <p>В конце мая состоялась промежуточная аттестация для оценки прогресса и корректировки векторов обучения. Программа подготовки охватила официальные темы ICO и потенциально важные смежные области. </p> <p>Тренировали участников ведущие специалисты в области кибербезопасности Центрального университета и «Лаборатории Касперского», которые подготовили победителей Международной олимпиады по кибербезопасности в 2025 году, проходившей в Сингапуре:</p> <ul> <li> <strong>Максим Смирнов </strong>— главный тренер сборной России на первой Международной олимпиаде по кибербезопасности (ICO), член Международного научного комитета ICO, руководитель клуба СTF Центрального университета, технический директор Кубка CTF России;</li> <li> <strong>Андрей Гунькин</strong> — старший вирусный аналитик в группе исследования таргетированных атак «Лаборатории Касперского»;</li> <li> <strong>Алексей Родионов</strong> — тренер CTF-соревнований Центрального университета, тренер сборной WorldSkills Москвы по кибербезопасности и блокчейну <nobr>2018–2021,</nobr> победитель чемпионата мира WorldSkills 2019, организатор всероссийских мероприятий и олимпиад по информационной безопасности;</li> <li> <strong>Максим Никитин</strong> — золотой медалист Международной олимпиады по кибербезопасности, победитель всероссийских олимпиад по информационной безопасности, преподаватель Т-Образования и Центра педагогического мастерства;</li> <li><strong> Егор Захаров</strong> — основатель обучающей платформы DUCKERZ, победитель CTF-соревнований, организатор всероссийских соревнований по информационной безопасности;</li> <li><strong> Иван Дудник</strong> — преподаватель информационной безопасности в Самарском международном аэрокосмическом лицее, победитель CTF-соревнований, организатор всероссийских соревнований по информационной безопасности;</li> <li> <strong>Андрей Баков</strong> — специалист по информационной безопасности в Т-Банке, студент Центрального университета, многократный победитель и организатор CTF-соревнований;</li> <li><strong> Михаил Селин</strong> — бронзовый медалист Международной олимпиады по кибербезопасности, студент Центрального университета, победитель Всероссийской олимпиады по информационной безопасности, преподаватель Центра педагогического мастерства, организатор CTF-соревнований;</li> <li> <strong>Тагир Эминов</strong> — тренер сборной России на первой Международной олимпиаде по кибербезопасности, студент Центрального университета, многократный победитель CTF-соревнований, преподаватель Т-Образования, Московской школы программистов и Лицея «Вторая школа».</li> </ul> <p><strong>Дмитрий Чернышенко</strong>, заместитель председателя правительства Российской Федерации, комментирует: «Российская сборная стала абсолютным чемпионом на Международной олимпиаде по кибербезопасности. Поздравляем ребят и гордимся их успехом! Именно такой талантливой молодежи, как наши школьники-победители, предстоит определять контуры цифрового будущего. Благодарю их наставников и родителей за поддержку. Как отмечает наш Президент Владимир Владимирович Путин, те страны, которые располагают полным набором собственных технологий в области искусственного интеллекта, автономных систем и цифровых платформ, станут мощными центрами суверенитета многополярного мира. Сегодня Россия уделяет особое внимание развитию цифровых технологий, в том числе с помощью Исследовательских центров в сфере искусственного интеллекта, поддержки Альянса в сфере ИИ. Желаю участникам сборной и дальше развиваться в выбранном направлении, успешно решать даже сложные задачи и помогать стране ‒ вы на верном пути!».</p> <p><strong>Сергей Кравцов</strong>, министр просвещения Российской Федерации, выразил поздравления: «Поздравляю российскую сборную с блестящей победой на Международной олимпиаде по кибербезопасности в Тунисе! Вы не просто завоевали золотые медали и звание абсолютного чемпиона, но и показали всему миру высочайший уровень подготовки российских школьников.</p> <p>Сегодня развитие компетенций в сфере информационной безопасности становится стратегически важным направлением для нашей страны. Как неоднократно подчеркивал Президент РФ Владимир Путин, угрозы в киберпространстве входят в число основных вызовов современности. Ваши успехи напрямую отвечают задачам по развитию технологий, защищающих цифровую инфраструктуру России. Вы уже сегодня формируете кадровый резерв специалистов, которые завтра будут противостоять внешним угрозам. Гордимся вами!».</p> <p><strong>Евгений Ивашкевич</strong>, ректор Центрального университета, поделился: «Мы гордимся сборной России, которая завоевала абсолютное золото на Международной олимпиаде по кибербезопасности. Четверо российских школьников показали высочайший уровень подготовки, обойдя соперников из 20 стран мира. Это награда за упорный труд самих ребят и следствие совместной работы над подготовкой учащихся экспертов Центрального университета и „Лаборатории Касперского“.</p> <p>Для Центрального университета это уже четвёртый успех на мировой арене. После побед на Международных олимпиадах по искусственному интеллекту мы закрепили за собой статус лидеров в ещё одной передовой технологической дисциплине — информационной безопасности. Сегодняшнее событие значимо для всей страны, потому что кибербезопасность сегодня является фундаментом технологического суверенитета государства. Успех наших талантливых ребят доказывает, что отечественная система образования способна готовить высококвалифицированные кадры, которые смогут определять цифровое будущее России». </p> <p><strong>Антон Иванов</strong>, технический директор «Лаборатории Касперского», отметил: «Победы российской сборной — результат огромной работы самих ребят, их наставников и всей отечественной образовательной системы, которая сегодня формируется вокруг информационной безопасности в нашей стране. Особенностью олимпиады этого года стало то, что участникам была доступна только локальная нейросеть, тогда как использование внешних ИИ-сервисов было ограничено. Это ещё раз показывает, что даже в эпоху искусственного интеллекта ключевыми факторами успеха остаются фундаментальные знания, гибкое мышление и способность самостоятельно решать сложные задачи. Для нас большая гордость видеть, что наша команда второй год подряд входит в число сильнейших в мире, подтверждая высокий уровень российской системы образования и школы кибербезопасности».</p> Национальная сборная завоевала четыре медали и стала абсолютным чемпионом на Международной олимпиаде по кибербезопасности (ICO) среди … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196851 Thu, 02 Jul 2026 13:25:13 +0300 <p>МТС помогает клиентам быстро подключить домашний интернет без ручного ввода паспортных данных благодаря Smart Engines. Теперь заполнение печатной и рукописной информации из паспорта при оформлении договоров происходит автоматически с помощью системы распознавания на базе ИИ. При этом вся обработка происходит непосредственно на устройстве сотрудника МТС без передачи персональных данных для обработки во внешние системы, что обеспечивает высокий уровень защиты информации клиентов.</p> МТС помогает клиентам быстро подключить домашний интернет без ручного ввода паспортных данных благодаря Smart Engines. Теперь заполнение печатной и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196849 Thu, 02 Jul 2026 13:03:21 +0300 <p>Картонно-бумажный комбинат «КАМА» лесопромышленной группы «Свеза» внедрил новую информационную систему на базе 1C:ERP с учетом отраслевой специфики. Реализация проекта повысила операционную эффективность производства и бизнес-процессов, сделав работу предприятия более гибкой и конкурентоспособной. Объем инвестиций в создание новой ИT-инфраструктуры превысил 180 млн рублей.</p> <p>Новая платформа обеспечивает одновременную работу до 400 пользователей.</p> <p>Наиболее значимый управленческий эффект достигнут в сфере контроля ресурсов и оперативного планирования. Время расчета себестоимости сократилось втрое — до полутора часов, а интеграция данных с блоком «Зарплата и управление персоналом» (ЗУП) занимает всего две-три минуты. Кроме того, система интегрирована с «Диадоком», «1С:Документооборотом», TRIM и MES. </p> <p>«Мы полностью перестроили процессы бюджетирования, внедрив режим реального времени для контроля лимитов по денежным средствам и закупкам. Новая система дает нам полноценную аналитику: мы видим динамику удельных норм расхода сырья и корректируем планы еще до завершения отчетного периода. Это важно для выполнения контрактов в сжатые сроки и соответствия единым стандартам качества группы «Свеза», — подчеркнула <strong>Ирина Подтяжкина</strong>, финансовый директор КБК «КАМА».</p> Картонно-бумажный комбинат «КАМА» лесопромышленной группы «Свеза» внедрил новую информационную систему на базе 1C:ERP с учетом отраслевой специфики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196848 Thu, 02 Jul 2026 12:58:28 +0300 <p>X5 запустила инновационную систему оценки продуктовых компетенций на базе искусственного интеллекта. Речь идёт не о точечном использовании ИИ для отдельных задач, а о полном цикле — от прохождения кейсов до аналитики, формирования отчёта и индивидуальных рекомендаций по развитию сотрудников.</p> <p>В пилотной оценке приняли участие 70 продакт-менеджеров. По данным Центра продуктовых компетенций и дирекции по развитию ИИ X5 Tech, более 94% результатов совпали с мнением руководителей. Этот показатель компания рассматривает как подтверждение зрелости модели и её практической применимости в работе.</p> <p>Раньше полноценная оценка занимала около двух недель с участием нескольких специалистов, сейчас итоговый отчёт формируется за два часа — сразу после завершения сессии. Это не только экономит время, но и снижает нагрузку на руководителей и HR-команды.</p> <p>«Классические ассесменты занимают недели, требуют участия квалифицированных сотрудников и часто дают субъективный результат. Нам требовалось более быстрое и дешёвое решение, но без отказа от экспертной оценки: мы убрали рутину, чтобы сосредоточиться на стратегических для бизнеса задачах», — рассказал <strong>Ярослав Тулупов</strong>, директор по разработке, X5 Tech.</p> X5 запустила инновационную систему оценки продуктовых компетенций на базе искусственного интеллекта. Речь идёт не о точечном использовании ИИ для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196847 Thu, 02 Jul 2026 12:31:23 +0300 <p>Москва становится драйвером ИТ-сообщества в сфере развития Open Source (открытого исходного кода) в России и формирует сообщество вокруг собственных опенсорс-продуктов. Об этом рассказали представители Департамента информационных технологий (ДИТ) Москвы на «Дне открытого кода», который прошел 30 июня на площадке делового пространства «МосХаб.Сколково». В мероприятии приняли участие представители ИT-компаний, стартапов, вузов, а также молодые специалисты.</p> <p>«Открытый код меняет подход к разработке, и Москва уже строит с использованием опенсорс-решений собственную технологическую платформу МосТех. Это единая среда, объединяющая более 50 компонентов: инструменты разработки, операционные системы, офисные решения, ВКС, инфраструктурные сервисы, оборудование и защищённые центры обработки данных. Центральным элементом этой модели является „Мос.Хаб“ — облачная платформа для разработчиков, которая объединяет репозитории исходного кода, техническую документацию, трекинг задач, инструменты совместной разработки и профессиональное сообщество. Мы рассматриваем „Мос.Хаб“ не просто как технологический инструмент, а как пространство, где формируется профессиональная инженерная среда и развивается культура совместной разработки», — рассказал заместитель руководителя Департамента информационных технологий города Москвы <strong>Алексей Анисимов</strong> в ходе мероприятия.</p> <p>ДИТ Москвы развивает открытую облачную платформу совместной разработки «Мос.Хаб» https://hub.mos.ru/?<a href="https://hub.mos.ru/?utm_source=press&utm_medium=link&utm_campaign=meetup">utm_source=press&utm_medium=link&utm_campaign=meetup</a>. Платформа бесплатна, а все ее компоненты размещены в центре обработки данных на территории России. По словам Алексея Анисимова, для столицы было важно не просто развивать собственные инструменты, а формировать вокруг них профессиональное сообщество и создавать среду для технологического взаимодействия. Число пользователей на «Мос.Хаб» уже превысило 28 тыс., платформу посещают специалисты из более 80 российских регионов, а также из Казахстана и Белоруссии. Пользователи разместили на платформе свыше 32 тыс. проектов: от решений для разработки программного обеспечения до приложений для криптозащиты и платежных инструментов. </p> <p>Кроме того, у отраслевого ИТ-сообщества в конце прошлого года появилась и оффлайн-площадка — деловое пространство «МосХаб.Сколково» https://hub-sk.mos.ru/ru. Это единая среда для открытого диалога между лидерами российской ИТ-индустрии, бизнесом, обществом, молодыми специалистами и городом. Здесь регулярно проходят значимые для развития отрасли мероприятия — от хакатонов и лекций до отраслевых конференций и премий. По словам Алексея Анисимова, главная цель новой площадки — совместно воплощать инновационные решения, ускорять их внедрение и развивать цифровую экосистему столицы.</p> <p>«День открытого кода», который впервые провел ДИТ Москвы, объединил представителей технологических компаний, стартапов, профильных вузов и молодых специалистов. Участники мероприятия обсудили роль Open Source в развитии отечественной ИТ-отрасли. Все участники смогли задать спикерам вопросы, а после дискуссии — продолжить обсуждение в формате свободного общения. </p> <p>Поддержка разработки и внедрения российских ИТ-решений соответствует задачам национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства» и регионального проекта города Москвы «Отечественные решения».</p> Москва становится драйвером ИТ-сообщества в сфере развития Open Source (открытого исходного кода) в России и формирует сообщество вокруг собственных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196846 Thu, 02 Jul 2026 12:24:24 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала рынок портативных медиаплееров в России. По итогам первого квартала 2026 года продажи таких устройств выросли на 47,5% в количественном выражении и достигли 44,96 тыс. штук. В денежном выражении рынок составил 128,7 млн рублей, что на 39,6% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.</p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Интерес к портативным медиаплеерам продолжает расти, однако меняется структура спроса. Если раньше основную часть продаж обеспечивали самые доступные устройства, то сегодня покупатели все чаще выбирают модели со встроенной памятью, увеличенным временем автономной работы и дополнительными возможностями, включая поддержку Bluetooth и сенсорное управление. Для многих пользователей портативный медиаплеер остается удобным способом слушать музыку, аудиокниги и подкасты без отвлекающих уведомлений смартфона. Такие устройства востребованы у детей, спортсменов, путешественников и всех, кто ценит автономность, компактность и высокое качество звучания. Мы ожидаем, что интерес к категории сохранится и во втором полугодии благодаря дальнейшему расширению ассортимента и появлению новых моделей в различных ценовых сегментах».</p> <p>Покупатели все чаще выбирают модели со встроенной памятью. По итогам первого квартала на них пришлось 69% продаж в натуральном выражении и 75% оборота рынка в денежном. Доля устройств, работающих только с картами памяти, составила 31% в штуках и 25% в деньгах, что подтверждает устойчивый тренд на более функциональные модели.</p> <p>На рынке сохраняется смещение спроса в сторону более дорогих устройств. Наибольшую долю продаж заняли портативные медиаплееры стоимостью свыше 2000 рублей — 43% рынка в натуральном выражении. Еще 26% пришлось на модели стоимостью <nobr>1500–2000 рублей,</nobr> 21% — на устройства в диапазоне <nobr>1000–1500 рублей,</nobr> а доля самых доступных моделей стоимостью до 1000 рублей составила 11%. Таким образом, почти 70% всех проданных медиаплееров относятся к сегменту дороже 1500 рублей, что свидетельствует о растущем интересе покупателей к устройствам с расширенной функциональностью и улучшенными характеристиками.</p> <p>В количественном выражении лидером рынка остается Digma, укрепившая свои позиции в течение квартала. Значительную долю продаж также занимают устройства без бренда (Unbranded), а среди других популярных производителей представлены Vita Musica, Mechen и INNIOASIS, который демонстрирует наиболее высокие темпы роста.</p> <p>В денежном выражении лидерство также сохраняет Digma. Среди наиболее заметных брендов также представлены FiiO, INNIOASIS, HiBy, Mechen и Vita Musica, что отражает высокий спрос на устройства среднего и премиального ценового сегмента.</p> <p>С точки зрения функциональности большинство устройств по-прежнему остается максимально простыми. 83% проданных медиаплееров не оснащены сенсорным экраном и управляются с помощью физических кнопок. При этом интерес к моделям с сенсорным интерфейсом постепенно растет: устройства с полноценным сенсорным экраном занимают 11% рынка, еще 6% приходится на модели с базовым сенсорным управлением. В денежном выражении устройства с сенсорным управлением уже формируют 38% рынка против 35% годом ранее.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала рынок портативных медиаплееров в России. По итогам первого квартала 2026 года продажи таких устройств выросли на 47,5% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196845 Thu, 02 Jul 2026 12:14:21 +0300 <p> <em>Выяснилось, что 45% соискателей изучают руководство компании ещё до трудоустройства</em></p> <p> Аналитики hh.ru и сервис по работе с HR-брендом Dream Job провели исследование* и выяснили: соискатели начинают формировать мнение о работодателе еще до найма, когда изучают будущих руководителей по отзывам, публичным выступлениям и открытым источникам. После выхода на работу сотрудники сравнивают ожидания с реальным стилем управления, качеством обратной связи и реакцией начальника на ошибки.</p> <p>Согласно опросу hh.ru, публичный статус топ-менеджмента имеет решающее значение для 45% соискателей — он формирует доверие к компании (33%) и чувство гордости за нее (12%). Более того, открытость будущего непосредственного начальника вдохновляет 48,2% специалистов. Через статьи, соцсети и отзывы люди пытаются заранее понять, как в команде принято говорить о задачах, развитии и результате, а информационный вакуум часто воспринимается как красный флаг.</p> <p>Прозрачность фигуры лидера дает бизнесу и серьезные преимущества: 54% респондентов считают, что она помогает получать выгодные предложения от партнеров, 51% — укреплять доверие клиентов, а 43,4% — привлекать сильных специалистов.</p> <p>Однако яркий медийный образ руководителя — это лишь кредит доверия. Сразу после выхода на работу сотрудники получают возможность сравнить ожидания с реальным опытом. После подписания оффера сотрудник начинает оценивать компанию по реальным процессам и стилю управления. По данным Dream Job, в отзывах сотрудников о руководителях выделяется восемь типов негативных сигналов. Самый частый из них — агрессия руководителя, она встречается в 13,31% отзывов. Однако главный риск для HR-бренда создают более редкие маркеры: токсичность, обесценивание, некомпетентность, несправедливость и фаворитизм. В этих группах об уходе говорят более 80% сотрудников, а готовность рекомендовать работодателя снижается до <nobr>11-25%.</nobr></p> <table> <tbody> <tr> <td> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Красный флаг</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля отзывов, %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Говорят об уходе, %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Готовы терпеть, %</strong></p> </td> <td> <p><strong>Готовы рекомендовать, %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Агрессия</p> </td> <td> <p>13,31</p> </td> <td> <p>48,2</p> </td> <td> <p>72</p> </td> <td> <p>68,31</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Нарушение границ</p> </td> <td> <p>1,94</p> </td> <td> <p>74,38</p> </td> <td> <p>39,15</p> </td> <td> <p> 33,64</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Токсичность</strong></p> </td> <td> <p><strong>1,02</strong></p> </td> <td> <p><strong>84,88</strong></p> </td> <td> <p><strong>25,37</strong></p> </td> <td> <p><strong>17,81</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Обесценивание </strong></p> </td> <td> <p><strong>0,86</strong></p> </td> <td> <p><strong>84,43</strong></p> </td> <td> <p><strong>18,54</strong></p> </td> <td> <p><strong>12,33</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Некомпетентность руководителя </strong></p> </td> <td> <p><strong>0,77</strong></p> </td> <td> <p><strong>83,98</strong></p> </td> <td> <p><strong>17,39</strong></p> </td> <td> <p><strong>11,11</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Несправедливость </p> </td> <td> <p>0,64</p> </td> <td> <p>81,15</p> </td> <td> <p>31,93</p> </td> <td> <p>24,86</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Микроменеджмент</p> </td> <td> <p>0,62</p> </td> <td> <p>76,87</p> </td> <td> <p>35,68</p> </td> <td> <p>29,27</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Фаворитизм</p> </td> <td> <p>0,5</p> </td> <td> <p>81,39</p> </td> <td> <p>23,48</p> </td> <td> <p>16,72</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Оценки руководителей различаются в зависимости от их уровня в компании. Топ-менеджмент чаще получает «зеленые» сигналы в отзывах: похвалу за поддержку и профессиональный рост, отмечают в 58,61% положительных комментариях, а критику за стиль управления в 47%. У среднего менеджмента 43,68% одобрения и 41,7% жалоб. В отзывах о линейных руководителях позитив встречается в 41,11% случаев, критика — в 34,05%. Если статус начальника не уточняли, похвала встречалась в 57,51% случаев, претензии — в 39,18%.</p> </td> <td></td> <td></td> <td></td> <td></td> </tr> </tbody> </table> <p>В отраслевом разрезе чаще всего на руководителей жалуются сотрудники сферы общественной деятельности, благотворительности и НКО — 35,18% от всего объема негатива. Далее идут искусство и культура — 32,04%, а также образование — 31,56%. Минимальный уровень недовольства руководителями зафиксирован в телекоме — 22,07%.</p> <p>«Кандидат сначала считывает внешний контур: бренд компании, публичный образ руководства, тон коммуникации с рынком. После найма первое впечатление проходит проверку в ежедневной работе с непосредственным начальником. Разрыв между ожиданиями и опытом часто уходит в публичное поле: сотрудник пишет отзыв, и личный управленческий опыт начинает влиять на восприятие всей компании. По данным исследования, при токсичности, обесценивании, некомпетентности, несправедливости и фаворитизме руководителя об уходе говорят более 80% сотрудников. Это показывает, что кандидат может прийти в компанию ради зарплаты, условий или громкого имени на рынке, но решение остаться надолго зависит от того, найдет ли он в лице руководителя профессиональную опору, поддержку и признание», — говорит основатель и генеральный директор Dream Job<em> Борис Курбатов</em>.</p> <p><em>* Опррос 2032 российских соискателей с 30 июля по 1 августа 2025 года и анализ выборки из 350169 отзывов с упоминанием руководства за <nobr>2025-2026 годы.</nobr></em></p> Аналитики hh.ru и сервис по работе с HR-брендом Dream Job провели исследование* и выяснили: соискатели начинают формировать мнение о работодателе еще … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196844 Thu, 02 Jul 2026 12:05:44 +0300 <p>По данным Авито Работы за январь—май 2026 года, российский рынок труда демонстрирует устойчивый рост вовлеченности соискателей: количество резюме на платформе увеличилось на 52%, а средние зарплатные ожидания кандидатов достигли 69 837 руб/мес.</p> <p>Наиболее заметный рост соискательской активности фиксируется в возрастной группе <nobr>45–64</nobr> лет — число резюме увеличилось на 97%, а зарплатные ожидания в этой группе составили 84 525 руб/мес. Кандидаты <nobr>35–44</nobr> лет показали рост на 80% с ожиданиями 84 974 руб/мес, а молодёжь <nobr>25–34</nobr> лет — на 69% (73 620 руб/мес). Это говорит о том, что все возрастные категории активно участвуют в поиске работы, причём старшие группы демонстрируют более высокие зарплатные запросы, что связано с большим опытом и квалификацией.</p> <p>Наряду с возрастной структурой, среди мужчин количество резюме увеличилось на 69%, а среди женщин — на 37%. Отдельного внимания заслуживает категория соискателей с опытом работы от трёх лет: их активность выросла на 136%, а зарплатные ожидания составили 88 285 руб/мес. Для сравнения, среди кандидатов без опыта (до года) рост числа резюме составил 39%, а ожидаемый доход — 63 352 руб/мес. Работодатели всё больше конкурируют за квалифицированных специалистов, а опыт остаётся одним из фактором при формировании зарплатных предложений.</p> <p>Соискатели активнее всего откликаются на вакансии в трёх ключевых сферах: лидером стала сфера ЖКХ и эксплуатации — рост числа резюме здесь составил 138%, а зарплатные ожидания достигли 74 277 руб/мес. На втором месте — сфера туризма и ресторанов (+88%, 63 911 руб/мес). Замыкает тройку производство, сырьё и сельское хозяйство (+88%, 90 921 руб/мес). Интерес к этим отраслям объясняется стабильным спросом на кадры и широким предложением вакансий, что особенно привлекательно для соискателей в текущей экономической ситуации.</p> <p>Работодатели в этих сферах также предлагают конкурентные условия: средняя предлагаемая заработная плата в ЖКХ и городской инфраструктуре составляет 80 366 руб/мес (+11% за год), в гостиничном бизнесе и туризме — 82 374 руб/мес (+5%), в сельском хозяйстве — 79 010 руб/мес (+7%). Однако важно учитывать, что фактический уровень дохода в каждой из этих сфер зависит от ряда факторов: региона работы, формата занятости, количества отработанных смен, опыта и квалификации специалиста. Поэтому средние значения показывают общую ситуацию по сегменту, но могут отличаться от предложений по конкретным позициям и регионам.</p> <p>На фоне высокого интереса соискателей к производственной сфере особенно показательно выглядит химическая отрасль, где число вакансий для химиков выросло в 2,7 раза (+174%) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост активности работодателей связан с расширением производств на фоне курса на импортозамещение, а также с развитием отечественной химической и фармацевтической промышленности. В среднем работодатели в отрасли предлагают соискателям с опытом более трех лет от 82 538 руб/мес, однако итоговый заработок зависит от квалификации и опыта специалисты, региона работы и работодателя. </p> <p>Наиболее заметный рост числа вакансий зафиксирован в Свердловской области, где число вакансий на платформе увеличилось в 2,6 раза (+163%) по сравнению с прошлым годом. Регион остается одним из ключевых промышленных центров страны с высокой концентрацией химических и металлургических производств.</p> <p>В числе лидеров по росту числа вакансий также оказались Московская и Ростовская области. В Московской области количество предложений для химиков увеличилось в 2,1 раза (+109%). В Ростовской области показатель вырос в 2 раза (+100%).</p> <p>«Мы видим, что интерес соискателей к профессии химика заметно растет: за год количество откликов увеличилось на 48%. Особенно ярко эта тенденция проявляется в регионах — например, в Татарстане число откликов выросло более чем в 2 раза (+101%), а в Краснодарском крае — на 37%. Во многом это связано с тем, что химическая промышленность остается одной из базовых отраслей экономики: здесь сохраняется устойчивый спрос на специалистов на фоне развития производства, модернизации предприятий и расширения мощностей», — комментирует <strong>Андрей Кучеренков</strong>, директор бизнес-направления Авито Работы.</p> <p>«Рост спроса на „химиков“ отражает широкий рыночный процесс: сегодня химическая промышленность активно развивается, запускает новые мощности, модернизирует производства и все больше конкурирует за квалифицированных специалистов, которых не так-то быстро подготовить и допустить к самостоятельной работе. Поэтому для работодателей химической отрасли сегодня недостаточно просто открыть вакансию. Люди выбирают компании комплексно: оценивают уровень дохода, безопасность производства, возможности профессионального развития, качество управленческой среды и отношение к сотрудникам. Для отрасли это сигнал о необходимости системно работать не только над привлечением кадров, но и над их удержанием, развитием и вовлеченностью.</p> <p>В ЕвроХиме мы рассматриваем эту задачу именно в таком ключе. Последовательно работаем над улучшением условий труда, развитием руководителей, программой наставничества, а также персонализацией ценностного предложения работодателя для разных категорий сотрудников. Наша цель — создавать среду, в которой люди хотят не просто прийти на работу, а строить долгосрочную профессиональную карьеру. И рост интереса со стороны соискателей показывает, что всё больше людей связывают свое профессиональное будущее с химической отраслью», — комментирует <strong>Алексей Зуев</strong>, директор по персоналу компании ЕвроХим.</p> По данным Авито Работы за январь—май 2026 года, российский рынок труда демонстрирует устойчивый рост вовлеченности соискателей: количество резюме на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196843 Thu, 02 Jul 2026 12:01:47 +0300 <p>Каждая тринадцатая компания ввела полный или частичный запрет на использование ИИ в решении рабочих задач. В опросах SuperJob приняли участие представители предприятий и организаций, а также офисные работники из всех округов страны.</p> <p>Согласно данным кадровых служб, 5% компаний ввели полный запрет на использование ИИ для всех сотрудников, еще 3% — для отдельных категорий персонала. Чаще всего такие правила действуют в государственных компаниях, медучреждениях и банках. В 87% компаний никаких формальных ограничений нет. </p> <p>О том, что работодатель ввел запрет на использование ИИ, рассказали 2% опрошенных офисных сотрудников. Как правило, такие ограничения связаны с безопасностью и конфиденциальностью используемых данных. </p> <p>Сегодня 41% офисных сотрудников открыто применяет искусственный интеллект в своей работе («Экономит время, но требует внимательной проверки»; «Использую ИИ для оптимизации задач»; «Это намного удобнее, чем искать через поисковик»). Еще 3% делают это скрытно: либо из-за корпоративных регламентов («Запрещено использование нейросетей и AI-агентов в рабочем процессе»), либо по собственным соображениям («В моей отрасли скептическое отношение к ИИ у коллег»; «Недопонимание коллег, считают, что в этом варианте за тебя все сделали, а ты берешь готовое»; «Так удобнее, спокойнее»). </p> <p>Чем моложе сотрудники, тем чаще они используют новые технологии в работе: среди опрошенных до 35 лет таких 58% (54% используют открыто, 4% скрывают), а среди респондентов старше 45 лет — только 38% (36 и 2% соответственно). </p> <p>Участники опроса с высшим образованием чаще применяют ИИ (42% всего, 3% тайно), чем закончившие колледж (37% всего, 1% скрытно).</p> <p>Среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей используют новые технологии 38%, тогда как среди россиян с доходом от 150 тысяч — 54%. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 195<br/> Время проведения: <nobr>10–23</nobr> июня 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Каждая тринадцатая компания ввела полный или частичный запрет на использование ИИ в решении рабочих задач. В опросах SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196826 Thu, 02 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Агентный арбитраж разрушает традиционную модель лицензирования SaaS по числу пользователей.</p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-07-01-gartner-says-us-dollars-234-billion-in-enterprise-application-software-spend-is-at-risk-from-agentic-artificial-intelligence">По оценке</a> исследовательской и консалтинговой компании Gartner, развитие агентного искусственного интеллекта (Agentic AI) радикально изменит модели получения доходов поставщиками корпоративного программного обеспечения. В период до 2030 года под воздействием так называемого агентного арбитража окажутся расходы компаний на корпоративные приложения в объеме 234 млрд долларов.</p> <p>К 2030 году эта сумма составит примерно 20% мировых расходов на корпоративное программное обеспечение по модели SaaS (Software as a Service).</p> <p>Под агентным арбитражем Gartner понимает ситуацию, когда интеллектуальные ИИ-агенты самостоятельно выполняют задачи сразу в нескольких информационных системах, значительно снижая необходимость прямого взаимодействия пользователей с многочисленными традиционными программными интерфейсами.</p> <p>«Агентный искусственный интеллект меняет экономику программного обеспечения», — заявил <strong>Джордж Броклхерст, </strong>управляющий вице-президент Gartner.</p> <p>По его словам, агентные системы способны сразу выдавать конечный результат, минуя традиционные приложения, ориентированные прежде всего на пользовательский интерфейс (UX). В результате само программное обеспечение становится практически незаметным для пользователя.</p> <p>Это разрушает привычную зависимость между ростом числа пользователей и ростом выручки многих поставщиков корпоративного ПО.</p> <p>«Переход к агентному искусственному интеллекту также приведет к переосмыслению понятия Saaspocalypse — распаду традиционного рынка SaaS в том виде, в котором мы его знаем сегодня. Это скорее не апокалипсис, а метаморфоза», — отметил Джордж Броклхерст.</p> <h3>SaaS не исчезнет, а изменится</h3> <p>По мнению Gartner, эти изменения уже начались и приведут к перестройке принципов разработки, лицензирования и использования программного обеспечения.</p> <p>Как отмечает Броклхерст, термин Saaspocalypse теперь следует понимать не как гибель рынка SaaS, а как его глубокую трансформацию.</p> <p>SaaS не будет уничтожен — он просто примет новую форму.</p> <p>Эта метаморфоза одновременно создает угрозы для существующих игроков рынка и открывает новые возможности как для них, так и для новых участников.</p> <h3>Покупатели переходят от оценки функциональности к оценке результатов</h3> <p>По словам аналитиков Gartner, ожидания корпоративных заказчиков стремительно меняются.</p> <p>«Корпоративные клиенты будут уделять гораздо меньше внимания покупке новых инструментов или аналитических панелей», — отметил Броклхерст.</p> <p>По его словам, бизнес интересуют прежде всего реальные результаты.</p> <p>Добавление новых функций на базе искусственного интеллекта зачастую лишь увеличивает стоимость программных продуктов, но далеко не всегда приводит к лучшим бизнес-результатам.</p> <p>Настоящая ценность ИИ достигается тогда, когда системы способны накапливать и сохранять глубокую корпоративную память, а также учитывать контекст взаимодействия с клиентами на протяжении длительного времени.</p> <h3>Агентные решения уже появляются на рынке</h3> <p>Некоторые поставщики уже предлагают агентные решения, которые обеспечивают:</p> <ul> <li>полностью автономное выполнение бизнес-процессов от начала до конца;</li> <li>координацию работы сразу нескольких информационных систем;</li> <li>накопление знаний о клиентах и сохранение контекста взаимодействия.</li> </ul> <p>Все это способствует достижению измеримых бизнес-результатов и повышению окупаемости инвестиций (ROI).</p> <p>Пока внедрение подобных решений, как правило, требует значительного участия профессиональных сервисных команд.</p> <p>«По мере распространения агентных систем искусственного интеллекта пользовательский интерфейс перестает быть фактором конкурентного преимущества», — считает Броклхерст.</p> <p>По его мнению, доля традиционного рынка SaaS будет сокращаться: часть клиентов останется у существующих поставщиков, которые сумеют перестроить свои продукты, а часть перейдет к новым игрокам, предлагающим горизонтальные агентные платформы.</p> <h3>Для существующих поставщиков это риск, для сервисных компаний — новая возможность</h3> <p>Чтобы сохранить конкурентоспособность и обеспечить дальнейший рост, поставщики корпоративного программного обеспечения должны отказаться от создания ценности исключительно через пользовательский интерфейс и перейти к модели, основанной на достижении конкретных бизнес-результатов.</p> <p>Gartner рекомендует им:</p> <ul> <li>интегрировать агентные возможности непосредственно в процессы выполнения операций;</li> <li>защищать свои позиции в цепочке создания ценности;</li> <li>накапливать и сохранять не только данные клиентов, но и уникальные знания о каждом заказчике.</li> </ul> <p>«Хотя подобная трансформация представляет собой экзистенциальную угрозу для поставщиков, продолжающих защищать традиционные панели управления и модели лицензирования по числу пользователей, она одновременно открывает значительные возможности для компаний, создающих сервисы и платформы, поддерживающие агентные межфункциональные рабочие процессы», — отметил Броклхерст.</p> <h3>Новые возможности для ИИ-компаний</h3> <p>По мнению Gartner, стартапы, изначально создающие продукты на базе искусственного интеллекта, а также поставщики ИТ-услуг могут занять место агентного слоя, объединяющего различные корпоративные информационные системы.</p> <p>Они способны:</p> <ul> <li>обеспечивать измеримые бизнес-результаты вместо простого предоставления программных функций;</li> <li>помогать организациям перестраивать бизнес-процессы с учетом возможностей искусственного интеллекта.</li> </ul> <p>Как отметил Броклхерст, в перспективе такие компании смогут претендовать не только на уже существующие расходы заказчиков, но и на дополнительные бюджеты, которые будут выделяться благодаря росту окупаемости инвестиций в искусственный интеллект.</p> Агентный арбитраж разрушает традиционную модель лицензирования SaaS по числу пользователей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196819 Thu, 02 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>В проектном управлении часто ищут проблемы в технологиях, методологиях или архитектуре. Однако большинство трудностей возникает из-за банального сбоя в коммуникации. Участники проекта обычно по-разному понимают задачи, приоритеты и статус работ, а также имеют разные ожидания.</p> <p>Проектное управление — это всегда столкновение двух разных миров. С одной стороны находится менеджмент. Это мир бизнеса, где важны сроки, бюджеты, обязательства перед клиентами и коммерческая выгода. С другой стороны находится команда разработки. Это мир технической реальности со своими ограничениями, техническим долгом, рисками и строгой логикой. Конфликт между этими мирами чаще всего носит скрытый характер. Снаружи все может выглядеть цивилизованно: созвоны проходят, карточки в таск-трекере двигаются, статусы обновляются. Но стоит заглянуть глубже, и выясняется, что команда и менеджер говорят на абсолютно разных языках, а стиль управления скорее раздражает команду, чем мотивирует.</p> <p>К симптомам плохой коммуникации можно отнести следующие:</p> <ul> <li>постоянные уточнения;</li> <li>потерянные решения;</li> <li>повторяющиеся вопросы;</li> <li>сюрпризы на демо или при тестировании;</li> <li>внезапные переносы сроков. </li> </ul> <p>Чтобы проект двигался четко, руководитель проектов должен стать эффективным переводчиком между бизнесом и техническими специалистами. Его главная цель — снижать уровень хаоса и создавать условия, при которых команда может спокойно проектировать плату или писать код, а бизнес — вовремя получать предсказуемый результат. Для этого необходимо детально разобрать три главных источника раздражения в команде и выстроить вокруг них понятные, прозрачные процессы.</p> <h2>1. Задачи-загадки</h2> <p>Такие задачи обычно выглядят так: «надо сделать красиво», «почини форму регистрации», «поправь схемотехнику» или «сделай, как обсуждали». Иногда вместо описания задачи разработчику присылают скриншот из переписки с заказчиком без каких-либо дополнительных пояснений.</p> <p>Менеджер в этот момент может искренне считать, что он выполнил свою работу. Он зафиксировал потребность бизнеса или клиента и передал ее исполнителю. Но для разработчика такая формулировка несет мало полезной информации. Вместо того чтобы заниматься своей прямой обязанностью — проектированием платы или написанием кода, — специалист вынужден играть в детектива. Он начинает собирать улики, искать контекст, поднимать историю переписок и пытаться угадать, что именно имелось в виду. Чем меньше конкретики, тем больше интерпретаций. А чем больше разработчик додумывает сам, тем выше вероятность совершить ошибку, которая обнаружится слишком поздно.</p> <p>Любопытно, что если разработчик не угадает истинные намерения руководителя или заказчика, то переделывать работу все равно придется ему. При этом время уже будет упущено, а виноватым в глазах бизнеса останется именно «тот, кто плохо сделал».</p> <h3>Как грамотно описать задачу </h3> <p>Качественное описание задачи — это не бюрократия, а базовая защита проекта от ошибок. Хорошо структурированная задача должна давать четкие ответы на три ключевых вопроса еще до того, как она попадет в спринт:</p> <ul> <li>Что нужно сделать? Конкретное техническое или функциональное требование к системе.</li> <li>Зачем это нужно сделать? Бизнес-контекст. Какую проблему пользователя или компании мы решаем этим изменением? Когда разработчики понимают глобальную цель, они часто могут предложить техническое решение, которое окажется гораздо эффективнее, проще или дешевле первоначальной задумки менеджера.</li> <li>Как мы поймем, что задача выполнена правильно? Критерии готовности. Это четкий чек-лист, по которому и разработчик, и тестировщик, и руководитель смогут однозначно сказать: задача готова и соответствует ожиданиям.</li> </ul> <p>Если хотя бы на один из этих вопросов ответа нет, значит, задача еще не готова к работе. Если разработчик, тестировщик или новый человек в команде вынужден спрашивать: «А в чем вообще суть этой задачи?», значит, проблема не в человеке, а в качестве описания. В идеальном процессе вопросы разработчика должны лежать исключительно в плоскости реализации: «Как лучше технически решить эту задачу?» или «Какой вариант решения предпочтительнее?».</p> <p>Большую часть проблем снимает детальная декомпозиция задач на старте проекта. Разбивая одну большую задачу на более мелкие, важно учитывать указанные выше требования: чтобы было ясно, что делать, зачем и как мы поймем, что работа выполнена правильно. А оценка задачи (в каком бы формате она ни измерялась — в часах, сторипоинтах или в чем-то еще) не должна превышать каких-то разумных пределов. Например, если мы оцениваем задачи в часах, то лучше выделять на выполнение каждой по <nobr>8–16 часов.</nobr> Если выделить 70 часов, то задача будет слишком крупной, разработчик точно где-то ошибется и фактическое время ее выполнения превысит и все 170 часов.</p> <h3>Кто должен заниматься разбивкой, описанием и, самое главное, оценкой задач?</h3> <p>Руководитель проекта не должен делать это в одиночку, ведь его основная цель — это довести проект до логичного финала, уложившись в бюджет и сроки. Здесь должен подключиться техлид (или старший разработчик). Его техническая экспертиза поможет грамотно и четко разбить крупные бизнес-требования на мелкие, логически завершенные и понятные задачи и описать их техническую часть. Затем они ВМЕСТЕ с командой разработки должны проговорить каждую задачу, проверить единое понимание ее сути, оценить доступные ресурсы и спланировать загрузку.</p> <p>Что нужно делать, чтобы задача перестала быть загадкой:</p> <ul> <li>Дать задаче контекст, декомпозировать.</li> <li>Описать, что именно должно измениться.</li> <li>Сразу определить, как будет приниматься результат.</li> <li>Подключить техлида до старта, а не после пожара.</li> </ul> <p>Да, этот этап требует времени в начале. Может показаться, что декомпозиция тормозит проект и проще «сразу начать делать». Но десять минут качественного обсуждения на старте гарантированно спасают от двух дней дорогостоящих переделок и взаимных обвинений через неделю.</p> <p>В реальности так бывает не всегда. Например, в команде может отсутствовать техлид, и тогда руководителю проектов придется брать эту обязанность на себя. И даже если все сделано правильно, это не гарантирует, что в будущем не потребуются правки. Но вместо больших переделок команда получает шанс ограничиться точечными изменениями и видеть проблемы заранее.</p> <p>Впрочем, даже понятные задачи не спасут, если непонятно, кто и когда ими должен заниматься.</p> <h2>2. Хаотичная загрузка</h2> <p>Второй мощный фактор, дестабилизирующий команду — это хаотичная загрузка и отсутствие внятной приоритизации. Типичная картина: в понедельник разработчик приступает к важной и сложной задаче. Во вторник менеджер прибегает с горящими глазами и просит срочно бросить все дела и переключиться на другую задачу, потому что пришел важный запрос от клиента. В среду приоритеты снова меняются, а в четверг руководитель проекта искренне удивляется, почему не готова первая задача, которую начали делать в понедельник. В довершение всего в течение дня на разработчика регулярно сыплются маленькие тасочки на десять минут, которые менеджер считает незначительными.</p> <p>Команду бесит не сам факт изменения приоритетов. В живом бизнесе требования и внешние обстоятельства меняются постоянно, и разработчики это прекрасно понимают. Бесит то, что они не видят логики в этих изменениях. Когда срочным и критически важным становится абсолютно все, то само понятие «приоритет» теряет смысл. Планирование подменяется импульсивным реагированием на любые внешние раздражители, и проект полностью выпадает из реальности. Возникает опасная иллюзия деятельности: все постоянно заняты, все работают на пределе возможностей, в таск-трекере непрерывно двигаются десятки карточек, но при этом реальный продукт не приближается к релизу ни на шаг.</p> <h3>Как планировать загрузку правильно</h3> <p>Руководителю проекта, разработчику, тестировщику и заказчику важно понимать две вещи: когда мы получим полностью готовый продукт и когда можно будет посмотреть промежуточный результат.</p> <p>Для заказчика прогресс — это не когда движутся задачи в таск-трекере, а когда он видит демо, отчеты, промежуточные релизы или хотя бы честный статус. И это возвращает нас к первому пункту — к декомпозиции задач. Без нее планирование превращается в гадание. Именно на основе декомпозиции можно построить план, который будет не идеальным, но хотя бы близким к реальности. </p> <p>Для грамотного планирования загрузки недостаточно просто распределить задачи между людьми. Нужно попытаться ответить на четыре базовых вопроса:</p> <ul> <li>Кто и чем занят?</li> <li>Когда человек освободится?</li> <li>Где у нас узкое место?</li> <li>Кого мы перегружаем?</li> </ul> <p>Чтобы решить эти вопросы, необходимо сделать загрузку команды абсолютно видимой и прозрачной для всех участников процесса — от разработчика до заказчика. Инструмент реализации здесь вторичен. Это может быть Jira, YouTrack, простая доска в Trello или даже структурированная таблица. Главное — чтобы инструмент был единым источником правды.</p> <p>Итак, загрузка должна быть видимой для всех, но прозрачность эта нужна не для контроля, а для принятия решений. Команда должна понимать свою загрузку, заказчик должен понимать, когда он увидит результат, а руководитель проекта и техлид должны заранее видеть потенциальные риски, чтобы оперативно на них отреагировать.</p> <p>Но здесь важно, чтобы договоренности жили не только в головах и чатах. Поэтому далее поговорим об отчетности, коммуникации и документации.</p> <h2>3. Отчетность ради отчетности</h2> <p>Третья вещь, способная быстро накалить обстановку в коллективе — это отчетность ради отчетности. </p> <p>Разработчиков невероятно раздражает микроменеджмент. Это проявляется в ситуациях, когда от них требуют ежедневно писать детальные письменные отчеты о каждом часе работы, затем повторять то же самое голосом на утреннем дейли-созвоне, отвечать на контрольные вопросы в общем чате в течение дня, а под конец заполнять громоздкие формы в корпоративных системах. Особенно если эта информация никак не используется для решения реальных проблем команды. Такая отчетность выглядит не как управление рисками, а как имитация контроля.</p> <p>Команда начинает воспринимать менеджмент не как поддержку и защиту, а как помеху, которая мешает выполнять прямые обязанности. Кроме того, избыточный контроль разрушает доверие. Разработчик чувствует, что ему не доверяют как профессионалу, подозревают в безделье и пытаются контролировать каждый его шаг. В такой атмосфере пропадает всякое желание проявлять инициативу.</p> <p>Близкая проблема, о которой стоит также упомянуть в этом пункте — это избыточная, неэффективная коммуникация. Как ни странно, но при увеличении числа созвонов и чатов реальная управляемость проектом падает. Когда каналов коммуникации становится слишком много, важная информация начинает теряться.</p> <p>Например команда детально обсудила сложную техническую проблему в мессенджере. Все со всем согласились, приняли решение изменить логику работы устройства и разошлись. Через неделю начинается тестирование, код работает не так, как предполагалось изначально. Менеджер начинает искать виноватых, а разработчик утверждает, что все было сделано, как договаривались. Так что мессенджер удобен для быстрого обмена мнениями, но абсолютно непригоден как источник истины. Попробуйте через две недели найти конкретное сообщение в бесконечном потоке флуда. В итоге устные договоренности забываются, решения стираются из памяти, а проект превращается в набор разрозненных представлений о том, как все должно работать.</p> <h3>Как выстроить коммуникацию и отчетность</h3> <p>Коммуникация, ведение документации и отчетность в проекте необходимы. Особенно это актуально для распределенных команд, где люди могут работать из разных городов, стран, часовых поясов. Но эти инструменты должны служить одной понятной цели: делать так, чтобы важная информация не терялась, риски всплывали как можно раньше, а люди не тратили время на поиски ответов.</p> <p>Чтобы настроить этот баланс, придерживайтесь следующих правил:</p> <ul> <li>Информация должна лежать там, где ее ожидают увидеть. Это главный закон эффективного менеджмента. Если решение по задаче принято в ходе устного обсуждения или в чате, руководитель обязан немедленно перенести итог этого обсуждения в саму задачу в таск-трекере или на актуальную страницу технической документации. Должен остаться четкий цифровой след: «Такого-то числа на созвоне приняли решение делать по варианту Б, потому что вариант А увеличивает сроки на неделю». Все. Источник истины зафиксирован.</li> <li>Нормальный статус — это не школьное сочинение. Разработчик не должен тратить тридцать минут на описание своего дня. Обучите команду давать короткие, емкие и структурированные апдейты. Идеальный ежедневный статус состоит из трех пунктов: что сделано вчера, что планируется сделать сегодня и есть ли какие-то блокеры (проблемы, которые мешают двигаться дальше).</li> <li>Статус нужен для выявления блокеров, а не для допроса. Менеджер должен приходить за статусом не с позицией завуча, который хочет поймать прогульщика. Люди не должны бояться говорить о проблемах и рисках заранее. Они должны быть уверены, что руководитель не отругает, а поможет: «Мне нужен твой апдейт, чтобы понять, не нужна ли тебе помощь, не зависла ли задача и не нужно ли мне пойти к соседней команде или к заказчику, чтобы выбить для тебя нужные доступы или ответы». Когда команда видит, что после обозначения проблемы в статусе менеджер идет и реально решает эту проблему, отношение к отчетности меняется. Она перестает восприниматься как микроменеджмент и становится рабочим инструментом управления рисками.</li> </ul> <h2>Подытожим</h2> <p>Четкое управление проектом — это не про бюрократию, отчеты ради отчетов и контроль ради контроля. Это про понятные задачи, прозрачную загрузку, честную коммуникацию и доверие внутри команды. </p> <p>Разработчиков бесит не сам руководитель проекта, а хаос, который часто приходит к ним через руководителя. Так что его задача — снижать этот хаос: прояснять ожидания, фиксировать договоренности, подсвечивать риски и защищать команду от лишнего шума.</p> <p>Но важно помнить: Москва не сразу строилась. Процессы нельзя внедрять наскоком, иначе вместо порядка команда получит шок и сопротивление. Изменения нужно вводить постепенно: сначала закрывать самую больную проблему, потом следующую, потом закреплять то, что уже работает. Иногда что-то улучшить не удается. Но хороший процесс — это тот, после которого разработчикам меньше мешают работать, команда меньше тушит пожары, а проект становится понятнее для всех. </p> В проектном управлении часто ищут проблемы в технологиях, методологиях или архитектуре. Однако большинство трудностей возникает из-за банального сбоя … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196842 Wed, 01 Jul 2026 20:35:04 +0300 <p>ФАС выдала предупреждение Apple. Компании необходимо устранить дискриминационные условия для российских поисковых систем и исполнить требования о предустановке отечественного программного обеспечения на устройствах с iOS.</p> <p>Основанием для выдачи предупреждения стало то, что на устройствах с операционной системой iOS (iPhone, iPad) по умолчанию установлена иностранная поисковая система.</p> <p>Для использования российских поисковых систем пользователь вручную меняет настройки. Это создает дискриминационные условия для отечественных разработчиков и приводит к ущемлению прав и интересов неопределенного круга потребителей.</p> <p>Законодательством предусмотрено, что на технически сложных товарах, продаваемых в России, должна быть предусмотрена возможность работы по умолчанию с российской поисковой системой или поисковой системой другого государства-члена ЕАЭС.</p> <p>Кроме того, основанием для выдачи предупреждения стало неисполнение требований законодательства о предустановке российского программного обеспечения на устройства с операционной системой iOS (iPhone, iPad). В частности, речь идет о национальном мессенджере, а также об отечественном магазине приложений.</p> <p>В соответствии с Законом о защите конкуренции и ранее сложившейся правоприменительной практикой в отношении Apple, которая была подтверждена судебными инстанциями, служба выдала компании предупреждение.</p> <p>Срок исполнения предупреждения — до 15 июля 2026 года.</p> <p>В случае неисполнения предупреждения ФАС в соответствии с антимонопольным законодательством возбудит дело. По итогам его рассмотрения и при установлении нарушения Закона о защите конкуренции по предварительной оценке Apple грозит штраф до 4 млрд рублей.</p> <p>В настоящее время в нескольких странах, в том числе странах БРИКС, антимонопольные органы также рассматривают заявления потребителей и разработчиков приложений на дискриминационные действия Apple.</p> ФАС выдала предупреждение Apple. Компании необходимо устранить дискриминационные условия для российских поисковых систем и исполнить требования о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196841 Wed, 01 Jul 2026 19:50:04 +0300 <p>Фирменный магазин Xiaomi Store переехал на новый адрес — ул. Тверская, 17. Здесь открылось новое флагманское пространство, которое стало крупнейшим фирменным магазином сети в центре столицы и новой площадкой для знакомства покупателей с экосистемой устройств Xiaomi. </p> <p>Торжественную церемонию открытия посетили представители Xiaomi и их партнеры. Символическую красную ленточку перерезал президент Xiaomi в СНГ <strong>Макс Ма, </strong>официально открыв новый флагманский магазин для первых посетителей.</p> <p>Новый Xiaomi Store занимает два этажа общей площадью 160 кв. метров. В магазине представлены все актуальные устройства экосистемы Xiaomi — от смартфонов и носимой электроники до решений для умного дома, а также все актуальные линейки смартфонов Xiaomi, REDMI и POCO. </p> <p>«Новый флагманский магазин объединяет полный спектр устройств экосистемы Xiaomi, сервисный центр. Такой формат позволяет покупателям не только познакомиться с новинками, но и оценить, как технологии Xiaomi работают в повседневной жизни. Мы видим устойчивый интерес к фирменной рознице и планируем продолжать развитие сети», — отметила генеральный директор ООО «МОБИЛИДИ» (RDC group) <strong>Галина Халецкая.</strong></p> <p>Открытие нового флагманского Xiaomi Store стало очередным этапом развития фирменной розницы Xiaomi, представленной ООО «МОБИЛИДИ» (RDC group) в России. </p> Фирменный магазин Xiaomi Store переехал на новый адрес — ул. Тверская, 17. Здесь открылось новое флагманское пространство, которое стало крупнейшим … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196834 Wed, 01 Jul 2026 15:43:29 +0300 <p>Cloud.ru (ООО «Облачные технологии») сообщил об успешном закрытии книги заявок в рамках дебютного выпуска биржевых облигаций серии 001P-01 объемом 10 млрд рублей. Фиксированная ставка купона была установлена на уровне 14,2% годовых со сроком обращения 2 года.</p> <p>Выплаты купона будут осуществляться каждые 30 дней.</p> <p>В ходе формирования книги заявок общий спрос инвесторов превысил максимальный объем выпуска (10 млрд руб.) более чем в два раза, что позволило снизить итоговую ставку купона до 14,2% годовых.</p> <p>Надежность Cloud.ru как эмитента подтверждают высокие рейтинги кредитоспособности от независимых рейтинговых агентств: АА+(RU) от «АКРА» со стабильным прогнозом и ruAA+ от «Эксперт РА» со стабильным прогнозом.</p> <p>«Мы зафиксировали высокий интерес к нашему дебютному выпуску облигаций и благодарны за проявленное доверие к нам как к заемщику. Спрос превысил заявленный объем, при этом значительная часть заявок пришлась на розничных инвесторов. Также высокий интерес был проявлен институциональными инвесторами, в том числе управляющими и страховыми компаниями. Это важный шаг по диверсификации долгового портфеля компании — привлеченные средства будут направлены на развитие инфраструктуры, приобретение серверного и другого ИТ-оборудования, а также расширение продуктового портфеля. Выход на публичный рынок капитала позволит нам увеличить темпы роста и сохранить статус лидера на российском рынке облаков и ИИ», — сказал <strong>Михаил Лобоцкий, </strong>генеральный директор Cloud.ru.</p> <p>Сбор книги заявок прошел 30 июня 2026 года путем открытой подписки. Техническое размещение и старт торгов запланированы на 3 июля 2026 года.</p> <p>Общая выручка компании по итогам 2025 года составила 76,5 млрд рублей, увеличившись на 50% по сравнению с предыдущим годом, что опережает средние темпы роста всего облачного рынка. В 2024 году этот показатель составлял 50,9 млрд рублей.</p> <p>Показатель EBITDA вырос на 71% год к году до 58 млрд рублей, рентабельность по показателю EBITDA составила 76%.</p> <p>Отношение чистого долга к EBITDA составило 0,1х на 31 декабря 2025 года.</p> Cloud.ru (ООО «Облачные технологии») сообщил об успешном закрытии книги заявок в рамках дебютного выпуска биржевых облигаций серии 001P-01 объемом 10 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196832 Wed, 01 Jul 2026 13:15:21 +0300 <p>Научные открытия по-прежнему делают люди, но значительную часть работы с растущими потоками данных все чаще выполняют с помощью искусственного интеллекта. Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ <a href="https://issek.hse.ru/news/1174757300.html">анализирует </a>масштабы и направления использования этой технологии российскими учеными. </p> <blockquote> <h3>Справочно</h3> <p>Опрос проводился в мае 2026 г. Объем выборки — 1209 респондентов, из которых 769 работают в вузах, 318 — в НИИ, 122 совмещают работу в организациях обоих типов.</p> </blockquote> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>85% опрошенных ученых уже применяют ИИ-решения в своей работе. </li> <li>Основным форматом взаимодействия с ИИ стали генеративные сервисы: ими пользуются 99% ученых, работающих с ИИ (84% всех ученых). Специализированные инструменты применяют около трети пользователей ИИ (32%), или 27% всех опрошенных ученых.</li> <li>ИИ быстро проходит путь от новой технологии к повседневному инструменту исследователя. Притом что генеративные сервисы большинство респондентов (76%) освоили лишь в последние два года, уже более двух третей их пользователей (68%) обращаются к ним не реже раза в неделю, в том числе 35% — ежедневно. Еще треть (32%) используют такие сервисы несколько раз в месяц или реже.</li> <li>Генеративный ИИ широко распространен во всех областях науки: среди представителей социальных наук его используют 89% исследователей, технических, медицинских и естественных наук — <nobr>84–87%,</nobr> гуманитарных и сельскохозяйственных — <nobr>76–77%.</nobr> При этом дисциплинарные различия проявляются прежде всего в характере использования таких инструментов. Так, для работы с кодом генеративный ИИ применяют около трети представителей естественных и технических наук (по 32%), тогда как в гуманитарных науках — лишь 4%. В отношении специализированных инструментов значимые дисциплинарные различия почти не наблюдаются. Единственное исключение — гуманитарные науки, среди представителей которых только 16% применяют ИИ такого типа (против 29% в среднем по другим областям).</li> <li>Возрастные различия также выражены умеренно: среди ученых до 44 лет ИИ используют около 90% респондентов, в группах <nobr>45–69</nobr> лет — <nobr>83–86%,</nobr> среди ученых 70 лет и старше — 71%. При этом молодые исследователи заметно чаще обращаются к ИИ для генерации и доработки кода, а представители старших возрастных групп — для перевода текстов и подготовки презентаций. </li> </ul> <ul> <li>Генеративные ИИ-сервисы востребованы практически на всех этапах научной работы: не менее пятой части опрошенных их применяют для решения 16 из 19 исследовательских задач. Наиболее частыми сценариями использования ИИ стали поиск и отбор информации, работа с научной литературой и перевод текстов с русского на иностранные языки (каждую из этих задач с помощью ИИ решают более половины пользователей). Реже такие инструменты применяются для генерации и доработки кода, обобщения ненаучной информации и подготовки экспертных заключений.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе результатов онлайн-опроса российских ученых оценил масштабы использования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196830 Wed, 01 Jul 2026 13:06:18 +0300 <p>Netwell получил статус официального дистрибьютора всего спектра продуктов Positive Technologies.</p> <p>Дистрибьютор будет поставлять партнерам весь перечень продуктов вендора, включая системы класса SIEM, NDR, NTA, межсетевые экраны уровня приложений (WAF), средства защиты промышленных систем (ICS) и другие инструменты для предотвращения кибератак. </p> <p><strong>Дмитрий Винокур, </strong>коммерческий директор компании Netwell: Расширение пула ведущих отечественных ИБ-вендоров — часть нашей стратегии развития. Соглашение с Positive Technologies позволяет нам предложить рынку лучшие инструменты защиты. Мы выступаем полноценным центром компетенций: задействуем собственные ресурсы и опыт инженеров, чтобы глубоко поддерживать интеграторов и их заказчиков в сложных внедрениях.</p> <p><strong>Илья Асосков,</strong> руководитель отдела развития партнерского канала Positive Technologies: Для нас это сотрудничество — возможность усилить работу с системными интеграторами и масштабировать проектный бизнес через корпоративный канал продаж. У Netwell сильная партнерская база, инженерная экспертиза и персональный подход к работе с партнерами. Это поможет нам расширить присутствие продуктов Positive Technologies на российском рынке и активнее развивать подход к построению результативной кибербезопасности.</p> Netwell получил статус официального дистрибьютора всего спектра продуктов Positive Technologies. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196827 Wed, 01 Jul 2026 11:41:18 +0300 <p>Центр кибербезопасности УЦСБ завершил проект по оценке защищенности финансовых сервисов Банка Синара и подтвердил их соответствие требованиям Центробанка России.</p> <p>Эксперты УЦСБ провели комплексный анализ приложений Банка Синара, Газэнергобанка, Делобанка и Инвестбанка Синара с использованием стека инструментов собственной платформы Apsafe: статический (SAST) и композиционный (SCA) анализ охватил более двух миллионов строк кода, а динамический анализ (DAST) и пентест смоделировали действия реальных злоумышленников. Работе предшествовало изучение архитектуры продукта и интервью с командами банка.</p> <p>«Крупные игроки финансового сектора, в частности Банк Синара, не первый год задают ориентир в ИТ-отрасли, встраивая безопасность в сам процесс создания продуктов и успешно проходя оценочные процедуры. Такой подход снижает риски для бизнеса и клиентов, и в долгосрочной перспективе экономит ресурсы команды на создание и развитие новых ИТ-сервисов», — отмечает руководитель направления разработки УЦСБ <strong>Евгений Тодышев.</strong></p> <p>В результате работ Банк Синара получил положительное заключение о соответствии требованиям регулятора и выстроил непрерывный процесс контроля безопасности.</p> Центр кибербезопасности УЦСБ завершил проект по оценке защищенности финансовых сервисов Банка Синара и подтвердил их соответствие требованиям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196824 Wed, 01 Jul 2026 11:35:56 +0300 <p>Компания Рексофт и Центр Разработки Т-Банка (ТЦР) заключили соглашение о сотрудничестве. Ключевыми направлениями партнерства станут совместная работа по продвижению на рынок ИТ-продуктов B2B-вертикали Т-Технологий, а также сотрудничество в области разработки, консалтинга и применения ИИ.</p> <p><strong>Михаил Дьяконов,</strong> директор департамента ИТ-продуктов в группе Т-Технологии: «Мы системно развиваем внешние технологические продукты для бизнеса и открыты к партнерствам, которые добавляют нам рыночную экспертизу и масштаб. Сотрудничество с Рексофт — это именно такой случай. Вместе мы сможем быстрее проверять гипотезы, качественнее упаковывать ценность наших решений и эффективнее сопровождать внедрения».</p> <p><strong>Антон Спирин, </strong>коммерческий директор Рексофт: «При всем многообразии отечественных разработок рынку не хватает действительно проверенных решений. Опыт Т-Банка, реализованный в готовых продуктах, — это точка роста как для Рексофт, так и для ТЦР. Наша задача — помочь этим решениям максимально эффективно раскрыться на рынке. Уверен, что синергия инженерных культур Т-Банка и Рексофт в сочетании с экспертизой команды стратегического консалтинга и опытом реализации сложных интеграционных проектов даст отличный результат».</p> Компания Рексофт и Центр Разработки Т-Банка (ТЦР) заключили соглашение о сотрудничестве. Ключевыми направлениями партнерства станут совместная работа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196823 Wed, 01 Jul 2026 11:33:42 +0300 <p>Лишь в каждой десятой компании весь документооборот ведётся в электронном виде. К такому выводу пришли эксперты бухгалтерии для бизнеса «Моё дело» по результатам проведённого исследования¹. Основной барьер — инфраструктурный: треть предпринимателей останавливает от перехода на электронный документооборот (ЭДО) привязка к компьютеру и физическому токену.</p> <p>Электронный документ и цифровую подпись используют 73% предпринимателей. Однако тотального проникновения технологии пока нет — только 10% полностью отказались от бумаги. Две трети предпринимателей (63%) оформляют в бумажном формате акты выполненных работ, 45% — договоры, 43% — кадровые документы. </p> <h3>Реальные барьеры: что мешает бизнесу полностью отказаться от бумаги</h3> <p>Самой распространённой причиной нежелания переходить на электронный документооборот полностью является отсутствие ЭДО у контрагентов — на это указали 38% респондентов. Ещё треть (33%) останавливает привязка ЭДО к физическому токену электронной подписи и оборудованному рабочему месту. Препятствует глубокому проникновению технологии и сила привычки: в трети компаний (30%) сотрудники не хотят переходить на ЭДО и отказываться от привычных процессов. Влияет и недоверие к электронному документообороту — в юридической силе таких документов сомневается четверть опрошенных, столько же опасается сбоев и утечек данных. </p> <p>«Часть сотрудников до сих пор считает бумажную подпись надёжнее электронной. На практике всё наоборот: ЭДО защищён криптографически и имеет такую же юридическую силу. Для того чтобы снять это недоверие, компании должны объяснять команде, как устроен процесс и почему ему можно доверять», — отмечает эксперт бухгалтерии для бизнеса «Моё дело» <strong>Евгения Самарова.</strong></p> <h3>Безопасность на первом месте: что важно бизнесу при работе с электронной подписью</h3> <p>Основной причиной перехода на электронную подпись является безопасность её хранения — так считают 70% участников опроса. Ещё 53% уверены в её большей юридической значимости.</p> <p>Для бизнеса большое значение также имеет удобство использования электронной подписи. По мнению 38% опрошенных, для полного перехода на ЭДО нужные простые сервисы с возможностью мобильного подписания документов. Так, треть респондентов (35%), использующих ЭДО, сталкиваются с зависанием документов, если руководителя нет в офисе. А 45% участников опроса отметили, что хотят подписывать документы без привязки к рабочему месту, 40% — с телефона. </p> <p>«Для бизнеса недостаточно просто перевести документы в электронный вид. Важно убрать зависимость от офиса, конкретного компьютера и физического носителя. Пока руководитель может подписать документы только с рабочего места или при наличии токена, процесс всё равно остаётся ограниченным. Поэтому рынок будет двигаться в сторону мобильных сценариев, где безопасно согласовывать и подписывать документы без привязки к офису. Например, мы уже реализовали эту возможность в своих продуктах для бизнеса», — дополняет эксперт. </p> <p>Результаты опроса показывают, что более глубокому проникновению электронного документооборота препятствуют экосистемные и инфраструктурные ограничения. Бизнес ждёт от систем ЭДО простых и удобных решений с возможностью полноценно работать с документами с мобильного телефона.</p> <p><em>¹ Опрос проведён в июне 2026 года с использованием онлайн-платформы. В нём приняли участие 2 200 респондентов из разных регионов России — мужчины и женщины, представляющие малый и средний бизнес.</em></p> Лишь в каждой десятой компании весь документооборот ведётся в электронном виде. К такому выводу пришли эксперты бухгалтерии для бизнеса «Моё дело» по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196822 Wed, 01 Jul 2026 11:29:46 +0300 <p>VK Education провела опрос среди студентов и выяснила, какие методы тайм-менеджмента, инструменты и сервисы помогают им учиться эффективнее, как они организуют свое время и что служит источником мотивации. Главным технологическим помощником студенты назвали ИИ, а самым распространённым ритуалом для настроя на учёбу — организацию рабочего пространства.</p> <p>По данным опроса, 39% студентов могут учиться часами, если увлечены предметом, 36% выдерживают от 30 до 60 минут без перерыва, 19% — полтора-два часа, 5% постоянно отвлекаются и не могут сосредоточиться, а 1% — лишь <nobr>10–15 минут.</nobr></p> <p>Абсолютное большинство студентов (83%) хочет попробовать новые методики тайм-менеджмента и организации учебного процесса для повышения продуктивности, и только 2% респондентов полностью устраивает текущий подход.</p> <p>Среди методов тайм-менеджмента наибольший интерес у студентов вызывает «Швейцарский сыр» — подход, при котором большая задача разбивается на мелкие шаги (45%). Далее следуют «Лягушка на завтрак» — выполнение самой сложной задачи в начале дня (38%), метод «Pomodoro» с чередованием 25 минут работы и короткого отдыха (32%), метод 90/30 — 90 минут учёбы, 30 отдыха (28%) и режим дедлайна — всё в последний момент (23%). Еще 10% выбирают другие методы. </p> <p>Основными инструментами планирования служат заметки в телефоне (54%) и собственная память (54%). К онлайн-календарям обращаются 26% опрошенных, приложения для планирования используют 16%, цифровой ежедневник — 14%, бумажный ежедневник — 6%, а 4% не планируют вовсе.</p> <p>Главным технологическим инструментом для продуктивной учёбы респонденты назвали ИИ-помощников — их используют 85% опрошенных. Облачные хранилища применяют 29%, онлайн-доски — 26%, умные колонки — 16%, TTS-синтезаторы для прослушивания лекций в дороге — 15%, трекеры привычек — 15%, другие технологии — 7%.</p> <p>Для того чтобы настроиться на учёбу, больше половины опрошенных (56%) опрошенных наводят порядок на рабочем столе, 45% делают короткий перерыв и переключаются на развлекательный контент, 40% включают фоновую музыку, 25% обещают себе награду по завершении занятий, 22% смотрят в окно или сидят в тишине, 12% читают или смотрят блоги успешных людей, а 6% выбирают другие способы.</p> <p>Ключевым источником мотивации учащихся служит понимание связи учёбы с будущей карьерой: об этом заявили 76% опрошенных. Вдохновляющие примеры и истории успеха работают для 38% участников опроса, поддержка семьи и друзей важна для 28%, страх отчисления и боязнь критики мотивируют 25% респондентов, желание получать стипендию — 16%, рейтинг среди однокурсников — 12%, другие факторы — 13%.</p> <p>В опросе VK Education приняли участие 1 тыс. студентов вузов в возрасте от 18 до 25 лет.</p> VK Education провела опрос среди студентов и выяснила, какие методы тайм-менеджмента, инструменты и сервисы помогают им учиться эффективнее, как они … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196821 Wed, 01 Jul 2026 11:28:46 +0300 <p>Авито Подработка провела опрос среди более чем 6 000 россиян <nobr>18–45 лет,</nobr> интересующихся дополнительной занятостью, и выяснила, как они выбирают подработку и сколько готовы на нее тратить времени. Более половины респондентов в возрасте от 18 до 45 лет (56%) готовы выбрать более комфортные условия работы даже при меньшем заработке, а главным критерием при поиске подработки помимо размера вознаграждения стал удобный график и возможность выходить на подработку удобные часы (59%), причем женщины (65%) называли этот фактор значительно чаще мужчин (54%).</p> <p>Помимо графика, важную роль для исполнителей играет скорость получения заработанных средств — почти половина опрошенных (47%) отметили, что при выборе подработки обращают внимание на быстрые выплаты. Еще 36% считают важным расположение места подработки рядом с домом, основной работой или учебой. Среди значимых для выбора подработки факторов опрошенные также называли: интересную занятость, чтобы она не была похожа на привычную работу (23%), быстрый старт без собеседований (20%), высокий рейтинг точки для подработки и предсказуемость условий (10%) и возможность работать на свежем воздухе (9%).</p> <p>Опрос показал, что подработка уже стала привычной частью трудовой жизни многих россиян. Почти для трети (32%) респондентов это знакомый формат занятости, который со временем изменился и адаптировался под современные условия рынка труда. Еще 27% респондентов воспринимают подработку как привычный элемент своей занятости и регулярно рассматривают подобные предложения для получения дополнительного дохода. Только 28% респондентов познакомились с форматом подработки недавно. </p> <p>В среднем россияне готовы посвящать подработке 12,5 часа в неделю. Наиболее вовлеченными оказались молодые люди <nobr>18–24</nobr> лет — в среднем они готовы подрабатывать 13,3 часов в неделю и рассчитывают получать около 26 000 рублей в месяц.</p> <p>Еще один показатель того, что подработка постепенно становится частью повседневной занятости россиян — отношение к работе в выходные дни. Четверо из десяти опрошенных (40%) сообщили, что спокойно относятся к дополнительной работе в выходной, если она позволяет увеличить доход. Четверть (24%) респондентов относятся к подработке в выходные нормально, если в ней есть необходимость, а 18% готовы согласиться на подработку в выходные ради двойной ставки. Только 8% участников опроса не готовы подрабатывать в выходные дни.</p> <p>В целом большинство россиян (56%) предпочли бы более комфортную подработку с удобным графиком, понятными задачами и близким расположением, даже если заработок окажется ниже. </p> <p>«Сегодня при выборе подработки россияне оценивают не только потенциальный доход, но и условия выполнения задач. По нашим данным, график уже стал главным фактором выбора для большинства исполнителей, а скорость выплат и удобное расположение точки входят в число ключевых критериев. При этом жители миллионников чаще обращают внимание на быстрые выплаты, близость подработки к дому и возможность быстро выйти на смену. В Москве дополнительно растет интерес к более качественным предложениям — с интересными задачами, высоким рейтингом точки и работой на свежем воздухе. Это показывает, что рынок подработки постепенно развивается от модели, где главным фактором была возможность быстро заработать, к модели, где все большее значение приобретают комфорт и предсказуемость», — комментирует <strong>Дмитрий Королев, </strong>старший директор сервиса временной занятости «Авито Подработка».</p> Авито Подработка провела опрос среди более чем 6 000 россиян 18–45 лет, интересующихся дополнительной занятостью, и выяснила, как они выбирают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196820 Wed, 01 Jul 2026 11:26:51 +0300 <p>В июне 2026 года пользователи Яндекса стали значительно чаще интересоваться ИИ-наушниками и другими носимыми устройствами с искусственным интеллектом. Доля поисковых запросов на эту тему выросла более чем в 3 раза по сравнению с маем, а в пиковую неделю — с 8 по 14 июня — интерес к теме оказался в 6 раз выше по сравнению с предыдущей. Это показывает, что интерес к ИИ выходит за рамки привычных нейросетевых чат-сервисов и постепенно переходит в сферу новых гаджетов с встроенными ИИ-функциями. </p> <p>По данным Яндекса, заметный всплеск интереса к ИИ-устройствам впервые произошел еще в августе 2025 года — тогда доля запросов почти удвоилась за месяц. Интерес по благодаря нескольким факторам: выходу GPT-5, анонсам часов Google Pixel Watch 4 и наушников Google Pixel Buds 2a, а также росту доли AI-PC на мировом рынке ПК. После этого показатель оставался повышенным почти десять месяцев.</p> <p><span>В</span> <span>июне 2026 года интерес снова существенно возрос: доля запросов оказалась в</span> <span>3,15 раза выше, чем месяцем ранее. Это самый заметный месячный рост за</span> <span>все время наблюдений, связанный с</span> <span>выходом на</span> <span>российский рынок новых наушников Яндекс Дропс с</span> <span>носимым ИИ.</span></p> <p><span>Среди российских городов-миллионников наибольший интерес к</span> <span>теме фиксируется в</span> <span>Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге и</span> <span>Казани.</span></p> <p>Чаще всего ИИ-устройствами интересуются пользователи <nobr>25–44</nobr> лет — их активность почти на 30% выше среднего уровня. У аудитории старше 55 лет интерес, напротив, ниже среднего примерно на 45%. При этом мужчины задают такие запросы в 2,5 раза чаще, чем женщины.</p> <h3>О чём спрашивают пользователи</h3> <p>Пользователей в первую очередь интересует, что такое ИИ-устройства и как они работают, а не конкретные модели или цены. Среди основных запросов:</p> <p> <ul> <li>наушники с ии переводчиком как работают;</li> <li>носимые ии устройства c алисой ai когда выйдут;</li> <li>нейро наушники с искусственным интеллектом для чего нужны;</li> <li>наушники с ии это как;</li> <li>наушники с ии что это;</li> <li>как создают устройство с ии;</li> <li>ии устройство что это;</li> <li>записывающее устройство с ии как записывать звонки.</li> </ul> </p> В июне 2026 года пользователи Яндекса стали значительно чаще интересоваться ИИ-наушниками и другими носимыми устройствами с искусственным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196818 Wed, 01 Jul 2026 11:07:07 +0300 <p>Российский ИТ-рынок входит в фазу «охлаждения». После трех лет ажиотажного спроса, вызванного уходом западных вендоров и гонкой импортозамещения, отрасль столкнулась с суровой реальностью. По данным «Контур.Фокуса» и «Контур.Эгиды», совокупная выручка ИТ-компаний по итогам 2025 года впервые за несколько лет снизилась — почти на 60 млрд рублей, до 7,94 трлн рублей.</p> <p>При этом парадокс рынка заключается в том, что количество игроков продолжает расти (до 84,4 тыс. юрлиц). Это означает одно: рынок перенасыщен, конкуренция усилилась, а «легкие деньги» закончились. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196474">История</a> с компанией «МойОфис», которая при росте убытков до 4 млрд рублей готовится к массовым сокращениям персонала, — это не единичный казус, а маркер общерыночного кризиса бизнес-моделей.</p> <h3>Почему упала выручка: 3 главных удара по рынку</h3> <p>Чтобы понять, куда двигаться дальше, нужно честно ответить на вопрос: почему рынок перестал расти. Причины кроются в смене модели финансирования, экономике железа и усталости заказчика.</p> <p><strong>1. Трансформация господдержки: от «массовости» к «избранности»</strong></p> <p>В <nobr>2022–2024</nobr> годах государство активно затыкало «белые пятна», раздавая гранты и требуя импортозамещения любой ценой. Сейчас этот этап завершен.</p> <p>В <nobr>2025–2026</nobr> годах вектор поддержки резко изменился. Государство сфокусировалось на «особо значимых проектах» (ИЦК) и тяжелом промышленном ПО. Субсидии теперь выдаются под конкретные KPI и внедрение на реальных производствах, а не просто под обещание написать код.</p> <p>Результат: Тысячи небольших ИТ-компаний, живших на грантах и «обязаловке» госкомпаний, оказались без рыночного продукта. «Тепличные условия» исчезли, обнажив реальную ценность софта и его конкурентоспособность. </p> <p><strong>2. Эффект ИИ-бума: удар по «железу» через память и диски</strong></p> <p>Парадоксально, но мировой бум искусственного интеллекта больно ударил по российским интеграторам и производителям программно-аппаратных комплексов. Из-за того, что гиганты вроде NVIDIA и Google скупают до 70% мощностей под производство высокоскоростной памяти HBM, на рынке случился дефицит обычной DRAM и NAND-памяти.</p> <p>Цифры говорят сами за себя:</p> <ul> <li>Контрактные цены на SSD выросли на <nobr>20–60%.</nobr></li> <li>Стоимость оперативной памяти DDR5 за год подскочила на 170%.</li> <li>В России взлетел спрос на бэушные комплектующие (продажи SSD на вторичке выросли в 5,5 раз), так как новое железо стало неподъемным.</li> </ul> <p>Следствие: себестоимость серверов, СХД и рабочих станций резко выросла. Если раньше интегратор зарабатывал на наценке, то сейчас клиенты либо замораживают проекты модернизации, либо уходят на «серый» и б/у рынок. Выручка падает, а маржинальность сделок стремится к нулю.</p> <p><strong>3. Исчерпание спроса и «усталость от импортозамещения»</strong></p> <p>Там, где еще 2 года назад заказчик был готов купить «любую отечественную ERP», сейчас он требует доказательств эффективности (ROI). Корпоративные бюджеты сокращаются из-за высокой ключевой ставки и экономической неопределенности. Покупать «просто российское» больше не модно, покупают «эффективное».</p> <h3>«Жизнь после „МойОфис“»: портрет новой эпохи</h3> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196474">Ситуация</a> с разработчиком офисного ПО «МойОфис» — идеальный индикатор происходящего. Компания десятилетие позиционировалась как главный убийца Microsoft Office, получила миллиардные инвестиции от «Лаборатории Касперского», но в 2025 году ее выручка рухнула вдвое (до 1 млрд руб.), а чистый убыток взлетел до 4 млрд руб.</p> <p>Компания вынуждена сокращать персонал (свыше 600 человек под угрозой увольнения), оставляя лишь техподдержку.</p> <p>«МойОфис» попытался играть по старым правилам — масштабирование, захват доли любой ценой, инвестиции в разработку без оглядки на юнит-экономику. В модели 2026 года это привело к катастрофе. Заказчики не готовы платить премию за офисный пакет, если есть бесплатные аналоги или если они уже привыкли к импортному софту.</p> <h3>Как с этим жить и работать: стратегия <nobr>2026–2027</nobr></h3> <p>Банкротства и увольнения станут нормой, но это не конец, а фаза очищения. Чтобы выжить и преуспеть, ИТ-бизнесу и специалистам нужно перестроиться.</p> <p><strong>Для бизнеса: от захвата доли — к управлению эффективностью</strong></p> <ol> <li>Переход от «количества к качеству»: забудьте про простое наращивание штата. Сейчас побеждает тот, кто внедряет ИИ-инструменты в собственные процессы разработки, сокращая издержки. Если нейросеть может написать 30% кода, вы обязаны это использовать, чтобы снизить себестоимость продукта.</li> <li>Управление складом (Inventory Management): эра «складских запасов ради запасов» прошла. В условиях скачков цен на память и диски, выигрывают те, кто умеет прогнозировать цепочки поставок. Не планируйте закупки «на глаз» — используйте аналитику.</li> <li>Уход в сервис и поддержку: разовые поставки софта или железа больше не кормят. Нужно продавать долгосрочный контракт на сопровождение (SLA), обучение пользователей и кастомизацию. </li> </ol> <p><strong>Для специалистов: рынок «кодеров» умер, пришло время «инженеров прибыли»</strong></p> <p>Ситуация на рынке труда кардинально меняется. Компании массово оптимизируют штат, и найти новую работу с зарплатой 2024 года будет крайне сложно без смены подхода.</p> <ol> <li>Смена парадигмы: перестаньте быть просто «разработчиком Python» или «фронтендером». Работодателю все равно на ваш стек, ему важно, как ваш код экономит деньги компании. Изучайте бизнес-метрики, учитесь переводить технические решения на язык прибыли.</li> <li>Освоение ИИ-инструментов — обязательно: если вы не используете Copilot или аналоги для ускорения работы, вы уже проигрываете. Сейчас в цене не просто навык написания кода, а скорость и качество его производства с помощью ИИ.</li> <li>Выбор «гавани»: при выборе работодателя бегите от «зомби-стартапов», живущих на последнем гранте, ищите ниши с реальным денежным потоком:</li> <ul> <li>Кибербезопасность (растет опережающими темпами, несмотря на кризис).</li> <li>Промышленная автоматизация и IoT (реальный сектор вынужден оптимизироваться, и ИТ здесь — ключ к экономии).</li> <li>B2B SaaS с коротким циклом сделки (чтобы деньги не застревали в дебиторке на годы).</li> </ul> <li>Финансовая подушка и резюме: в 2026 году даже крупный вендор может объявить о сокращении отдела разработки за одну ночь. Всегда держите резюме в актуальном состоянии и имейте запас на <nobr>3-6 месяцев.</nobr></li> </ol> <h3>Прогноз</h3> <p>Российский ИТ-рынок не рухнет, он мутирует. Мы переходим от фазы «дикого запада» к фазе зрелого, конкурентного рынка. Слабые игроки будут поглощены сильными или уйдут в небытие.</p> <p>Государство сосредоточится на поддержке промышленности и ИИ. Проблема с ценами на память и комплектующие останется как минимум до конца 2027 года, поэтому уход в «легкий» софт (без привязки к дорогому железу) станет самой безопасной стратегией.</p> <p>Главный вывод: золотая лихорадка <nobr>2022–2024 закончилась.</nobr> Начинается время жесткой, прагматичной работы. Выживут те, кто умеет считать деньги и доказывать ценность каждого нажатия клавиши.</p> Российский ИТ-рынок входит в фазу «охлаждения». После трех лет ажиотажного спроса, вызванного уходом западных вендоров и гонкой импортозамещения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196815 Wed, 01 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>30 июня ГК Key Point провела официальную церемонию открытия одного из крупнейших дата-центров в Уральском федеральном округе. Объект расположен в индустриальном парке Craft под Екатеринбургом, введён в эксплуатацию и уже используется для размещения оборудования заказчиков.</p> <p>В мероприятии приняли участие Губернатор Свердловской области, представители Министерства цифрового развития региона, Агентства по привлечению инвестиций и другие, а также руководители региональных компаний. </p> <p>«ЦОД, который мы открыли сегодня, — самый крупный сертифицированный коммерческий дата-центр в УрФО по уровню отказоустойчивости. Его услугами уже начали пользоваться региональные компании различных отраслей, крупнейшие телекоммуникационные операторы страны. Открытие этого центра обработки данных — еще один шаг к укреплению региональной сферы информационных технологий», — сказал губернатор Свердловской области <strong>Денис Паслер.</strong></p> <p>ЦОД ГК Key Point в Свердловской области уже успешно прошёл испытание Uptime Institute, подтвердив уровень отказоустойчивости Tier III. Генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком проекта выступила компания «Свободные Технологии Инжиниринг». </p> <p>Проектная мощность дата-центра составляет 11 МВт, общая ёмкость — 880 ИТ-стоек. За бесперебойную работу отвечают десять дизель-генераторных установок с возможностью автономной работы до 72 часов. Связность обеспечивают более шести операторов связи, три разнесённые точки ввода ВОЛС и четыре точки обмена трафиком.</p> <p>«Бизнес в регионах сталкивается с дефицитом качественной и бесперебойной ИТ-инфраструктуры. Мы завершили все этапы строительства и уже активно принимаем компании Урала для запуска их цифровых проектов в крупнейшем сертифицированном дата-центре региона. Развивая нашу федеральную сеть центров обработки данных, мы рады, что способствуем развитию инфраструктуры, обеспечивающей технологическую безопасность страны», — отметил <strong>Евгений Вирцер,</strong> учредитель ГК Key Point и генеральный директор компании «Свободные Технологии Инжиниринг».</p> 30 июня ГК Key Point провела официальную церемонию открытия одного из крупнейших дата-центров в Уральском федеральном округе. Объект расположен в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196814 Wed, 01 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>На HR-сессии E+ Grand Summer Forum Роман Губанов, директор по развитию Авито Работы, представит актуальные данные о рынке труда: 45% соискателей обращают внимание на HR-бренд работодателя. В рамках сессии «Фокус на человека: как эффективные команды становятся драйвером бизнеса» участники обсудят, как HR-бренд помогает привлекать и удерживать сотрудников, адаптировать команды к изменениям рынка и объединять разные поколения внутри одной корпоративной культуры, а также как эти процессы становятся драйвером бизнеса в эпоху неопределенности.</p> <h3>Ключевые данные</h3> <p>По данным Авито Работы за январь—май 2026 года, средние зарплатные ожидания россиян выросли на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигли 69 837 руб/мес. Наиболее заметный рост числа резюме зафиксирован у грузчиков (+145%, зарплатные ожидания 62 766 руб/мес), пекарей (+145%, 59 220 руб/мес), инженеров ПТО (+129%, 114 771 руб/мес), монтажников (+119%, 137 927 руб/мес) и автослесарей (+106%, 114 728 руб/мес). Рост интереса к этим профессиям связан с устойчивым спросом на персонал, что делает их особенно привлекательными для соискателей.</p> <p>Согласно опросу Авито Работы, 45% работающих россиян учитывают репутацию работодателя при выборе компании. Ключевыми атрибутами привлекательного HR-бренда остаются взаимоотношения между руководителями и сотрудниками (43%), командный дух и внутренняя культура (33%), а также атмосфера на рабочем месте (32%). Это подтверждает, что конкуренция за кадры сегодня строится не только вокруг зарплаты, но и вокруг качества рабочей среды, корпоративной культуры и прозрачности коммуникации.</p> <p>При этом 51% опрошенных называют высокую заработную плату наиболее важным фактором при выборе работодателя. Также значимы удобное расположение работы (34%), официальное трудоустройство (31%), гибкий график (28%) и баланс между работой и личной жизнью (27%).</p> На HR-сессии E+ Grand Summer Forum Роман Губанов, директор по развитию Авито Работы, представит актуальные данные о рынке труда: 45% соискателей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196813 Wed, 01 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Технологии на базе искусственного интеллекта и гиперсвязанных цифровых экосистем меняют цепочки поставок и ускоряют трансформацию бизнеса.</p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-06-30-gartner-identifies-top-supply-chain-technology-trends-for-2026">По данным</a> исследовательской и консалтинговой компании Gartner, агентный искусственный интеллект (Agentic AI) и физический искусственный интеллект (Physical AI) вошли в число важнейших технологических трендов в сфере управления цепочками поставок в 2026 году.</p> <p>Развитие технологий искусственного интеллекта позволяет директорам по цепочкам поставок (Chief Supply Chain Officers, CSCO) создавать дополнительную бизнес-ценность, повышать устойчивость компаний и переосмысливать операционные модели. Именно это отражают ключевые технологические тренды Gartner на 2026 год.</p> <p>Все тенденции объединены тремя основными направлениями:</p> <ul> <li>автономность и агентность;</li> <li>специализация и интеллект;</li> <li>доверие и управление.</li> </ul> <p>Эти направления отражают переход к интеллектуальным, самостоятельно действующим и ответственным системам, которые работают согласованно как в цифровой, так и в физической среде.</p> <p>«Тренды этого года демонстрируют растущую роль искусственного интеллекта как основы для создания более автономных, интеллектуальных и адаптивных цепочек поставок», — отметил <strong>Кристиан Титце, </strong>вице-президент-аналитик и руководитель исследовательского направления практики Gartner по управлению цепочками поставок.</p> <p>По его словам, по мере перехода организаций к гиперсвязанным экосистемам, основанным на ИИ, руководителям необходимо сосредоточиться не только на внедрении передовых технологий, но и на обеспечении их совместной работы для достижения измеримой бизнес-ценности и долгосрочной устойчивости.</p> <h2>Ключевые технологические тренды в управлении цепочками поставок на 2026 год</h2> <p>По словам Титце, эти тенденции представляют собой не просто последовательное совершенствование существующих решений.</p> <p>«Это катализаторы трансформации цепочек поставок. Организации, которые заранее оценят потенциал этих технологий и интегрируют их в соответствии со своими бизнес-целями, смогут эффективнее справляться с внешними потрясениями, масштабировать инновации и сохранять конкурентные преимущества».</p> <h3>Направление «Автономность и агентность»</h3> <p><strong>Полифункциональные роботы</strong></p> <p>Развитие искусственного интеллекта, машинного обучения и робототехники позволяет создавать роботов, способных выполнять сразу несколько задач, выходящих за рамки их первоначального назначения.</p> <p>Такие гибкие роботизированные системы формируют новую модель использования рабочей силы, особенно в условиях дефицита кадров, хотя их массовое распространение будет происходить постепенно.</p> <p><strong>Физический искусственный интеллект (Physical AI)</strong></p> <p>Эта технология переносит возможности искусственного интеллекта непосредственно в физические производственные процессы.</p> <p>Она объединяет модели ИИ, датчики Интернета вещей (IoT), робототехнические комплексы и системы автоматизации, обеспечивая мониторинг, анализ и выполнение операций в режиме реального времени на всех этапах цепочки поставок.</p> <p>Использование Physical AI повышает эффективность, безопасность и гибкость производственных предприятий, складов и транспортной логистики.</p> <p><strong>Агентный искусственный интеллект (Agentic AI)</strong></p> <p>Формируется новый класс систем искусственного интеллекта, создающих виртуальную рабочую силу из интеллектуальных агентов.</p> <p>В отличие от традиционных ИИ-систем, такие агенты не ограничиваются анализом данных и рекомендациями. Они способны самостоятельно планировать действия, выполнять задачи и адаптироваться к меняющимся условиям для достижения поставленных целей в сложной среде.</p> <p>По мере распространения подобных решений организациям необходимо внедрять механизмы контроля, обеспечивающие прозрачность, подотчетность и ответственное использование ИИ.</p> <p><strong>Совместные мультиагентные системы (Collaborative Multiagent Systems, MAS)</strong></p> <p>Эти системы расширяют возможности отдельных интеллектуальных агентов, позволяя нескольким агентам совместно работать в рамках различных бизнес-процессов и сред.</p> <p>Каждый агент специализируется на собственной задаче или области знаний, а их координация позволяет автоматизировать сложные многоэтапные процессы, одновременно повышая масштабируемость и адаптивность бизнеса.</p> <p>Однако подобные системы требуют надежного управления для минимизации новых рисков.</p> <h3>Направление «Специализация и интеллект»</h3> <p><strong>Интеллектуальное моделирование (Intelligent Simulation)</strong></p> <p>Этот подход развивает традиционные методы моделирования за счет интеграции искусственного интеллекта, машинного обучения и современных аналитических инструментов.</p> <p>Интеллектуальное моделирование улучшает прогнозирование и качество принимаемых решений, обеспечивая более динамичное планирование логистики, транспортных операций и управления складами.</p> <p>В результате компании переходят от реактивного управления цепочками поставок к проактивной и адаптивной модели работы.</p> <p><strong>Отраслевые языковые модели (Domain-Specific Language Models)</strong></p> <p>Такие модели создаются специально для решения узкоспециализированных бизнес-задач.</p> <p>Они обучаются или дополнительно настраиваются для конкретных сценариев использования в сфере управления цепочками поставок, благодаря чему обеспечивают более высокую точность, надежность и соответствие нормативным требованиям по сравнению с универсальными языковыми моделями.</p> <p>Подобные решения повышают эффективность управления знаниями, соблюдения требований законодательства, автоматизации рабочих процессов и поддержки принятия решений.</p> <h3>Направление «Доверие и управление»</h3> <p><strong>Прослеживаемость происхождения продукции (Product Provenance)</strong></p> <p>Рост требований к прозрачности бизнеса и соблюдению нормативных требований повышает значение технологий, позволяющих отслеживать происхождение товаров и весь их путь по цепочке поставок.</p> <p>Развитие искусственного интеллекта, блокчейна и графов знаний делает возможным масштабное внедрение систем прослеживаемости даже в сложных глобальных цепочках поставок.</p> <p><strong>Управление процессом принятия решений (Decision Governance)</strong></p> <p>По мере расширения использования искусственного интеллекта компании внедряют специальные механизмы контроля и правила, регулирующие процессы принятия решений с использованием ИИ.</p> <p>Такие подходы обеспечивают прозрачность, подотчетность и соответствие требованиям законодательства.</p> <p>По мнению Gartner, именно управление процессом принятия решений становится необходимым условием формирования доверия к искусственному интеллекту и принятия качественных, проверяемых решений в сложных процессах управления цепочками поставок.</p> Технологии на базе искусственного интеллекта и гиперсвязанных цифровых экосистем меняют цепочки поставок и ускоряют трансформацию бизнеса. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196812 Wed, 01 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>Интеграторы — практически единственные компании, которые могут выиграть от появления на российском рынке 5G, но и в этом сегменте стать стейкхолдерами на практике получится далеко не у всех. Для такого развития событий интегратор должен обладать отраслевыми компетенциями и плотными связями с операторами сотовой связи. Операторы же с высокой вероятностью будут вынуждены инвестировать в интеграторов, чтобы последние могли развить дополнительные компетенции, нужные для решений на основе 5G, которые представляют ценность для корпоративных заказчиков.</p> <p>Перспективы монетизации сетей «пятого поколения» в массовом сегменте туманны, инвестиции в создание и развитие инфраструктуры, которые составят сотни миллиардов рублей, в сегменте B2C вернуть малореально, поэтому рынок будет сфокусирован на сегменте B2B. Главный эффект от внедрения технологии будет сосредоточен в сегментах B2B и B2G, уверен <strong>Андрей Ильичев</strong>, руководитель департамента продуктовых решений «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline): «5G может стать фундаментом для цифровизации промышленности, использоваться в промышленном интернете вещей, робототехнике, облачных технологиях и ИИ-решениях».</p> <p>Основной спрос на качественно новые коммуникационные сервисы будут формировать крупные компании с развитой и распределенной цифровой инфраструктурой, для которых ограничения LTE начинают тормозить процессы цифровизации. Но таких немного: только половина крупнейших российских компаний — 55%, по данным исследования J’son & Partners Consulting «Ценность 5G для бизнеса: опыт крупнейших компаний и предложение операторов связи» — в ближайшие <nobr>2–3</nobr> года планируют пилотирование или внедрение 5G/5G-ready.</p> <p>Новая сквозная технология, ставшая доступной на российском рынке, наиболее интересные перспективы открывает для интеграторов, прежде всего работающих на индустриальных вертикальных рынках: промышленное производство, добывающая промышленность, транспорт и логистика, ЖКХ и городское хозяйство, энергетика и т. д. Однако и в этих сегментах насущных задач, требующих именно «пятого поколения», немного, а интеграторов, способных разворачивать такие решения, еще меньше.</p> <p>За право работать с интеграторами, способными создавать такие решения, будут бороться операторы сотовой связи, которые иначе не смогут отбить вложения в инфраструктуру и окажутся в «инвестиционной ловушке», вызванной предписанием разворачивать 5G-сети в жесткие сроки на редком частотном диапазоне и с обязательствами по переходу на локальное оборудование.</p> <h3>B2B и 5G: промышленность...</h3> <p>Ключевым мотором развития 5G в России должен стать сегмент частных (private) сетей, которые операторы разворачивают под отдельные задачи корпоративных заказчиков. В России этот сегмент находится в стадии формирования, но его CAGR оценивают в <nobr>30–35%</nobr> на период до 2030 года. Частные сети 5G в данном случае отличаются от LTE: обеспечивают гарантированно низкие задержки, изоляцию критичных сервисов и поддержку на порядок большего числа подключенных устройств.</p> <p>Первые реальные кейсы уже появились — работы по созданию private-сетей в формате «5G-Ready» велись давно. В июне 2026 года «МегаФон» и горнодобывающая компания «Апатит» объявили о запуске проекта по созданию первой в России частной 5G-сети для управления беспилотной карьерной техникой в Заполярье. Оборудование, работающее в частной 5G-сети и обеспечивающее функционирование промышленных беспилотников и систем мониторинга в рамках ИИ-трансформации, «Билайн» совместно с Yadro показали на конференции ЦИПР-2026. Технология позволяет разделять единую инфраструктуру на несколько изолированных виртуальных сетей под разные задачи — от передачи видео до управления беспилотной техникой.</p> <p>Наработки могут быть быстро масштабированы на другие индустриальные задачи, в которых сети «пятого поколения» выступят технологической основой. Это будет происходить как в добывающей промышленности, так и в других сегментах, где актуально дистанционное управление оборудованием, позволяющее выводить сотрудников из опасных зон, разворачивать роботизированные системы и т. д. </p> <p>«Роботизация производства и логистики требует не только надежного оборудования, но и гибкой технологической основы, которая позволяет связывать разные системы в единую цифровую среду», — подчеркивает <strong>Павел Воронин</strong>, генеральный директор МТС Web Services.</p> <h3>...а также транспорт и логистика, медицина и пр.</h3> <p>Покрытие публичных сетей — в мегаполисах, на трассах и т. д. — способно послужить технологической основой для ряда нишевых решений. Пример — «умный транспорт». В данном случае это не только беспилотные решения для автомобилей, роботов-доставщиков, дронов наблюдения и пр., но и для систем класса V2X, обеспечивающих обмен данными между транспортными средствами и дорожной smart-инфраструктурой. </p> <p>«Цифровизация транспорта — это создание умной экосистемы, где инновации обеспечивают комфорт и безопасность перевозок», — отмечает <strong>Олег Алдошин</strong>, вице-президент по корпоративному бизнесу МТС.</p> <p>5G открывает новые возможности для телемедицины, позволяя проводить удаленные консультации и даже операции с минимальными задержками. Телемедицину активно развивают в регионах, например, Башкортостан в прошлом году открыл региональный проект «Проведение телемедицинских консультаций „врач-пациент“». Для более глубокой диагностики нужно специализированное оборудование, но и оно постепенно появляется, например, «Мегафон» на Moscow Urban Forum продемонстрировал установку для проведения ультразвукового исследования, компоненты которой, обеспечивающие нужную телемедицине функциональность, работают с 5G-сетями.</p> <blockquote> <p>В ряде задач технологии сетей «пятого поколения» будут избыточны, а многие решения уже успешно созданы на другой технологической базе. Private 5G-сети конкурируют с покрытием на основе Wi-Fi 6, которое тоже может обеспечить и высокие скорости, и малую задержку сигнала. Для подключения большого количества IoT-устройств часто достаточно возможностей много лет существующих сетей на основе LoRa, NB-IoT, Mioty и др.</p> </blockquote> <h3>Нужны большие инвестиции и новые компетенции</h3> <p>Сети «пятого поколения» — лишь технологическая основа, на которой нужно проектировать, создавать и эксплуатировать индустриальные решения, создающие ценность для корпоративных заказчиков. Это могут быть как предприятия, разворачивающие новейшие решения по автоматизации или роботизации, так и государственные структуры, например, развивающие сети «умных дорог».</p> <p>«В B2G и крупных корпоративных проектах 5G интересен прежде всего как технология для распределенной инфраструктуры, — говорит <strong>Сергей Семикин</strong>, CEO „ГИГАНТ — Комплексные системы“. — Речь идет о мобильных рабочих местах, выездных сотрудниках, промышленности, логистике, строительстве и других сценариях, где нужен стабильный доступ к корпоративным ресурсам без привязки к конкретной площадке».</p> <p>Проекты интересные, но дорогостоящие и, мягко говоря, штучные. Существует ряд нишевых задач — например, индустриальные решения «дополненной реальности» могут найти применение в разных сферах — от медицины и ЖКХ до индустрии и МЧС, но и таких пока немного.</p> <p>Однако в любом случае перед тем, как сети «пятого поколения» раскроют свой потенциал, нужно сделать очень много: провести R&D, выполнить проектирование, реализовать пилотные проекты, а потом развернуть оборудование на местах, включить его в состав ИТ-систем корпоративных заказчиков, обеспечивать инфобезопасность, обучить пользователей и выполнять другие задачи, для которых нужны значительные ресурсы и, главное, интеграторы, которые обладают высочайшим уровнем технологической зрелости и широчайшими компетенциями, позволяющими создавать новейшие решения в отрыве от глобальных центров компетенций.</p> <p>Нужно не только строительство новой инфраструктуры, но и повышение зрелости процессов управления сетью, напоминает <strong>Евгений Мошняцкий</strong>, коммерческий директор НТЦ «Аргус», поэтому внедрение 5G будет сопровождаться ростом требований к системам управления сетевыми ресурсами и эксплуатационными процессами. С ростом количества подключенных устройств и сервисов необходимо быстрее принимать решения о возможности подключения, контролировать доступность ресурсов, управлять изменениями на сети и обеспечивать выполнение требований по качеству услуг, отмечает Евгений Мошняцкий.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Интеграторы — практически единственные компании, которые могут выиграть от появления на российском рынке 5G, но и в этом сегменте стать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196808 Wed, 01 Jul 2026 00:00:00 +0300 <p>На HR-сессии E+ Grand Summer Forum<strong> Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы, представит актуальные данные о рынке труда: 45% соискателей обращают внимание на HR-бренд работодателя. В рамках сессии «Фокус на человека: как эффективные команды становятся драйвером бизнеса» участники обсудят, как HR-бренд помогает привлекать и удерживать сотрудников, адаптировать команды к изменениям рынка и объединять разные поколения внутри одной корпоративной культуры, а также как эти процессы становятся драйвером бизнеса в эпоху неопределенности.</p> <p>В дискуссии примут участие <strong>Елена Витчак</strong>, профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково», <strong>Яна Белоножкина</strong>, директор по развитию бренда работодателя «Северсталь»,<strong> Фатима Боташева</strong>, директор по развитию компетенций Лемана ПРО, <strong>Екатерина Сон</strong>, генеральный директор E+ Центр эффективного маркетинга, <strong>Артём Фатхуллин</strong>, управляющий директор по коммуникациям и HR-бренду Сбера, и <strong>Мария Фортыгина</strong>, директор департамента по управлению брендом работодателя и внутренними коммуникациями Lamoda. Спикеры поделятся практическими кейсами и ответят на вопросы о том, как бизнесу адаптироваться к новым реалиям рынка труда.</p> <p>По данным Авито Работы за январь—май 2026 года, средние зарплатные ожидания россиян выросли на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигли 69 837 руб/мес. Наиболее заметный рост ожиданий зафиксирован в сфере ЖКХ и эксплуатации (+27%, до 74 277 руб/мес), строительстве (+23%, до 127 190 руб/мес), а также в производстве, сырьевом секторе и сельском хозяйстве (+15%, до 90 921 руб/мес). Это отражает сохраняющийся дисбаланс между спросом и предложением на рынке труда, а также рост стоимости жизни, который соискатели закладывают в свои запросы к работодателям.</p> <p>Согласно опросу Авито Работы, 45% работающих россиян учитывают репутацию работодателя при выборе компании. Ключевыми атрибутами привлекательного HR-бренда остаются взаимоотношения между руководителями и сотрудниками (43%), командный дух и внутренняя культура (33%), а также атмосфера на рабочем месте (32%). Это подтверждает, что конкуренция за кадры сегодня строится не только вокруг зарплаты, но и вокруг качества рабочей среды, корпоративной культуры и прозрачности коммуникации.</p> <p>При этом 51% опрошенных называют высокую заработную плату наиболее важным фактором при выборе работодателя. Также значимы удобное расположение работы (34%), официальное трудоустройство (31%), гибкий график (28%) и баланс между работой и личной жизнью (27%).</p> <p>«HR-бренд становится критически важным фактором при выборе работодателя для большинства профессиональных групп. Так, 64% сотрудников маркетинга и PR обращают внимание на репутацию компании, среди работников салонов красоты этот показатель — 57%, у дизайнеров и проектировщиков — 56%, у специалистов финансов, логистики и HR — 55%, а в IT-секторе — 53%. Это говорит о том, что конкуренция за кадры сегодня строится не только на зарплате, но и на доверии, прозрачности и качестве рабочей среды», — комментирует Роман Губанов, директор по развитию Авито Работы.</p> <p>«На основе участников нашей маркетинговой премии E+ Awards мы видим, что каждый седьмой бренд в 2025 году запустил кампанию, направленную на развитие бренда работодателя. И в ближайшие годы этот тренд продолжится. Чтобы оценить реальное влияние качественных HR-практик на бизнес и создать общеиндустриальные бенчмарки, уже осенью 2026 года мы запустим премию E+ People», — добавляет Екатерина Сон, генеральный директор E+ Центр эффективного маркетинга. </p> На HR-сессии E+ Grand Summer Forum Роман Губанов, директор по развитию Авито Работы, представит актуальные данные о рынке труда: 45% соискателей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196811 Tue, 30 Jun 2026 21:07:44 +0300 <p>Logic Group и Kraftway подписали соглашение о стратегическом партнерстве. </p> <p>В товарном портфеле 3Logic Group, который уже насчитывает решения от более чем 270 мировых производителей, включая российских, появится еще один надежный отечественный вендор с более чем <nobr>30-летним</nobr> опытом масштабных поставок, собственной командой высококвалифицированных разработчиков и развитой экосистемой электронных компонентов и программного обеспечения. </p> <p>Компания Kraftway получит доступ к широкой и эффективно управляемой дистрибьюторской сети 3Logic Group, быстрой логистике и развитой сервисной инфраструктуре. Благодаря современной производственной базе Kraftway мощностью до 1 млн единиц продукции в год и разветвленной партнерской сети, компании смогут оперативно реагировать на растущие запросы рынка в сфере импортозамещения.</p> <p>«Спрос на отказоустойчивую отечественную ИТ-архитектуру со стороны крупного бизнеса и госсектора продолжает расти. Включение продукции Kraftway в наш дистрибьюторский портфель позволяет нам закрыть самые сложные потребности заказчиков в защищенных инфраструктурных решениях. Мы уверены, что экспертиза партнера в создании доверенных платформ в сочетании с нашими логистическими возможностями и развитыми сервисными каналами обеспечит рынку стабильные поставки оборудования и качественную поддержку на всех этапах эксплуатации», — отметил <strong>Леонид Ураков, </strong>коммерческий директор 3Logic Group. </p> <p>«Для нас критически важно, чтобы наша техника беспрепятственно и в кратчайшие сроки доходила до конечного потребителя, при этом сопровождалась первоклассным сервисом. 3Logic Group обладает глубоким пониманием ИТ-рынка и отлаженными механизмами дистрибьюции. Это партнерство поможет нам масштабировать присутствие в регионах и предоставить корпоративным клиентам комплексный подход: от оперативной отгрузки готовых систем до их полноценного долгосрочного обслуживания», — рассказал <strong>Павел Васильев, </strong>директор департамента по работе с партнерами.</p> Logic Group и Kraftway подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Это важный шаг для обеих организаций, направленный на расширение … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=196810 Tue, 30 Jun 2026 20:47:57 +0300 <p>UserGate объявляет о назначении <strong>Светланы Газизовой</strong> на должность владельца продукта по безопасности ИИ. Она будет отвечать за развитие компетенций компании в области технологий искусственного интеллекта.</p> <p>Речь идет о продуктах компании и в первую очередь о UserGate Secure Web Gateway— шлюзе веб‑безопасности корпоративного класса. Второе направление, которое будет развивать эксперт, — защита компаний, использующих системы искусственного интеллекта.</p> <p>Светлана Газизова начинала карьеру в разработке ПО, затем отвечала за безопасность программных продуктов. В компании Swordfish Security Светлана осуществляла консалтинг в области безопасной разработки. В последние годы работала в компании Positive Technologies. В должности директора по построению процессов безопасной разработки она отвечала за решение задач, связанных с обслуживанием клиентов (помощь в адаптации продуктов, развитие практик безопасной разработки), и участвовала в развитии собственных решений компании.</p> <p>«В последние годы мне приходилось всё чаще иметь дело с продуктами, которые используют различные ML‑модели. Они, как правило, не соответствуют классическому SSDLC‑процессу, практически отсутствует инструментарий, позволяющий провести полноценное тестирование таких решений. Первые подходы к этому вопросу показали, что индустрия ИБ находится в самом начале нового витка развития, связанного с рисками, которые несет активное использование искусственного интеллекта. Для того чтобы в новых условиях экспансии ИИ обеспечить безопасность систем и сервисов, требуется значительная предварительная исследовательская разработка проблематики, связанной как с генеративным ИИ, так и с ML‑моделями и особенностями их жизненного цикла. В целях обеспечения обновленной продуктовой стратегии UserGate, основанной на изучении клиентского опыта и ожиданиях рынка, нам предстоит создавать ИБ продукты, ориентированные на защиту систем искусственного интеллекта», — поясняет Светлана Газизова.</p> <p>В качестве владельца продукта по безопасности ИИ UserGate Светлана Газизова будет отвечать за несколько направлений. Это исследовательская деятельность, связанная с безопасностью искусственного интеллекта; разработка принципов защиты ИИ‑моделей и инструментов; разработка новых решений UserGate, использующих технологии искусственного интеллекта и нацеленных на защиту ИИ‑систем; развитие практик применения ИИ в продуктах компании; а также взаимодействие с партнерами и ИБ‑сообществом в области применения ИИ‑технологий.</p> <p>«Подавляющее большинство российских компаний или уже используют, или планируют в ближайшее время использовать технологии искусственного интеллекта. Это ставит перед нами целый комплекс задач в интересах наших клиентов: необходимо обеспечить защиту от атак, в которых всё чаще используются технологии ИИ, разработать системы защиты ИИ‑систем и сервисов в ИТ‑инфраструктуре наших клиентов и вовне. В том числе искусственный интеллект и ИИ‑агенты дополнят и функциональность уже существующих продуктов UserGate. Мы находимся в начале этой работы, и обеспечивать ее, формировать экспертизу и управлять развитием UserGate в этой сфере будет Светлана Газизова — специалист, который глубоко погружен в проблематику ИИ», — говорит архитектор клиентского опыта будущего UserGate <strong>Михаил Кадер.</strong></p> UserGate объявляет о назначении Светланы Газизовой на должность владельца продукта по безопасности ИИ. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196809 Tue, 30 Jun 2026 14:04:20 +0300 <p> Группа компаний «Новый сухопутный зерновой коридор» (НСЗК) завершила масштабный проект по созданию единой централизованной системы электронного документооборота. Проект был реализован совместно с ИТ-компанией «Комплексная автоматизация бизнеса». В его рамках проведена глубокая оптимизация и унификация бизнес-процессов, что позволило существенно повысить эффективность работы с документами во всех подразделениях группы.</p> <p> «Для нас было важно не просто объединить разрозненные базы в единую систему, но и кардинально упростить сами процессы. Для всех участников данного проекта сокращение количество маршрутов стало реальным прорывом. Теперь все сотрудники головной и дочерних компаний работают в едином информационном пространстве, а интеграция с 1С:ERP стала по-настоящему бесшовной. Это позволило не только ускорить документооборот, но и повысить прозрачность и управляемость процессов для всего холдинга», — рассказала руководитель проекта со стороны «Комплексной автоматизации бизнеса» <strong>Екатерина Кириллова</strong>. </p> <p> «Переход на единую платформу — это важный шаг для нашей компании. Благодаря этому, мы получили полный контроль над документооборотом и прозрачность процессов. И, главное, повысили скорость необходимых согласований и кратно увеличили эффективность операционного управления», — прокомментировал заместитель генерального директора ГК «НСЗК» по корпоративным вопросам <strong>Анатолий Коротков</strong>. </p> Группа компаний «Новый сухопутный зерновой коридор» (НСЗК) завершила масштабный проект по созданию единой централизованной системы электронного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196806 Tue, 30 Jun 2026 12:59:46 +0300 <p>VolgaBlob провела исследование ожиданий бизнеса от ИТ-решений для управления данными в рамках премии Smart Award 2026. В компании пришли к выводу, что запрос бизнеса на работу с данными заметно смещается от получения отчетности к сквозному отражению процессов и запуску конкретных действий от бизнес-пользователей.</p> <p>В VolgaBlob считают, что зрелость работы с данными будет все реже измеряться числом витрин, хранилищ и дашбордов. Ключевой метрикой станет количество принятых на их основании решений, которые стали быстрее, точнее или дешевле. Данные начинают оценивать как основу для изменения процесса. Формируется спрос на smart data — подход, где данные выступают как механизм, запускающий конкретные действия. </p> <p>Особенно ярко этот переход заметен в ИБ-сценариях. Компании стремятся уйти от модели, где инструменты безопасности просто генерируют поток алертов. На смену ей приходит подход, в котором ИБ-системы помогают выявить цепочку причинно-следственных связей, уменьшить объем ложноположительных срабатываний и сформировать первичный вердикт. Это сокращает время до принятия решения и снижает стоимость реакции на инцидент.</p> <p>Кроме того, компании все чаще ожидают, что инструменты для работы с данными будут отражать процесс целиком, а не его отдельные фрагменты. Сквозная видимость помогает перевести данные из режима наблюдения в режим управления — они объясняют не только то, что произошло, но и почему это произошло, и как это повлияет на бизнес. </p> <p>На этом фоне повышается роль управления качеством данных. Оно перестает быть только административной практикой вокруг справочников и регламентов. Data governance становится знаком доверия: бизнес должен понимать, можно ли на основании конкретных данных заблокировать пользователя, отклонить платеж, закрыть инцидент или изменить приоритет заявки. Любая ошибка в таких сценариях напрямую влияет на финансовые показатели, SLA, клиентский опыт и операционную устойчивость бизнеса.</p> <p>Кроме того, происходящая трансформация меняет и критерии оценки data-проектов. Если раньше компании ориентировались преимущественно на объемы собираемой информации, число интеграций или глубину визуализации, то теперь обращают внимание на другие параметры: насколько быстро система помогает дойти до первопричины, можно ли измерить ее влияние на потери или производительность команд, сокращает ли она срок между алертом и действием.</p> <p>Следующим этапом развития рынка станет переход от универсальных data-платформ к специализированным решениям для управления данными, в которых предусмотрены конкретная аудитория, владелец, прозрачные требования к качеству данных и SLA. Кроме того, они должны давать понятный и измеримый эффект на процесс. Такой подход меняет логику развития ИТ-ландшафта: вместо бесконечного расширения хранилищ и витрин компании начнут создавать прикладные контуры данных, напрямую связанные с операционными, финансовыми или иными бизнес-задачами.</p> <p>«Данные перестают быть побочным продуктом ИТ. Компаниям нужны не красивые дашборды и разрозненные цифры, а готовая цепочка „факт — контекст — смысл — действие“. Например, если ИБ-система показывает алерт, но не помогает понять причину, риск, владельца и следующий шаг, она просто переносит нагрузку на человека. Настоящая ценность smart data появляется тогда, когда сигнал меняет процесс: предотвращает простой, снижает ущерб, ускоряет расследование или уменьшает ручной труд», — считает <strong>Александр Скакунов</strong>, генеральный директор VolgaBlob.</p> VolgaBlob провела исследование ожиданий бизнеса от ИТ-решений для управления данными в рамках премии Smart Award 2026. В компании пришли к выводу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196805 Tue, 30 Jun 2026 12:26:30 +0300 <p>Компания MAINTEX fabricaONE.AI и разработчик программного обеспечения «Квант Программ» объявили о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на развитие отечественных решений для предиктивной диагностики оборудования, мониторинга технического состояния активов и повышения надежности производственных процессов.</p> <p>Ключевым элементом партнерства станет программный комплекс KvantDetection.</p> <p>Исполнительный директор MAINTEX fabricaONE.AI <strong>Роман Ромахин</strong> отметил: «Для нас важно, что KvantDetection уже подтвердил свою эффективность на объектах с одними из самых высоких требований к надежности и безопасности. Такой опыт подтверждает зрелость продукта и его готовность к решению сложных производственных задач».</p> <p>Генеральный директор «Квант Программ»<strong> Сергей Крюков</strong> подчеркнул: «MAINTEX обладает глубокой экспертизой в области управления надежностью активов и предиктивной диагностики. Объединив наши технологии и практический опыт команды MAINTEX, мы сможем предложить российским предприятиям комплексное решение для более эффективного управления состоянием оборудования и снижения производственных рисков».</p> Компания MAINTEX fabricaONE.AI и разработчик программного обеспечения «Квант Программ» объявили о стратегическом партнерстве. Сотрудничество … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196804 Tue, 30 Jun 2026 12:19:20 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение к возможному введению оплаты за международный интернет-трафик (при использовании зарубежных сайтов, мессенджеров, социальных сетей, сервисов и др.).</p> <h3>Структура потребления зарубежного трафика</h3> <p>Зарубежный контент остается важной частью для россиян. У 25% опрошенных он составляет половину трафика и более (из них 4% используют почти исключительно зарубежные ресурсы). </p> <p>Безусловным лидером являются зарубежные видеохостинги (YouTube, Vimeo), которые используют 45% всех опрошенных. Среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет этот показатель достигает 76%. </p> <p>На втором месте находятся зарубежные мессенджеры (WhatsApp, Viber, Discord) — 30% и облачные хранилища и почта (Gmail, Google Drive, iCloud) — 25%. </p> <p>Социальные сети (Instagram, Facebook, X) используют 20%, сервисы на базе искусственного интеллекта (ChatGPT, Midjourney, Gemini) — 20%, зарубежные маркетплейсы и онлайн-магазины (AliExpress, Amazon, eBay) — 18%. </p> <p>В меньшей степени используют онлайн-игры на зарубежных серверах (Steam, Epic Games, Roblox) — 9%, рабочие и профессиональные сервисы (LinkedIn, Zoom, Slack) — 8%, стриминговые сервисы (Netflix, Spotify, Apple Music) — 7% и иностранные новостные и информационные сайты (BBC, CNN, Reuters) — 5%.</p> <p>Практически не пользуются зарубежными сервисами чуть более четверти — 26%. </p> <h3>Тип подключения</h3> <p>Для доступа к зарубежным ресурсам треть опрошенных (35%) использует преимущественно домашний интернет. Мобильный интернет является основным каналом для 18%, а 20% используют оба типа связи поровну. </p> <h3>Отношение к введению платы</h3> <p>Реакция общества на идею оплаты международного трафика резко негативна. Против выступают 59% респондентов. Нейтральную позицию занимают 20%. В той или иной степени, поддерживают инициативу лишь 8%. Затруднились ответить 13%. Наиболее категоричны мужчины (52% против 34% у женщин), респонденты <nobr>25-34</nobr> лет (54%) и <nobr>55-65</nobr> лет (48%).</p> <p>Абсолютное большинство считает меру несправедливой — 59% опрошенных. Лишь 13% считают ее вполне справедливой, а 28% выбрали нейтральную оценку. Наиболее радикальны в своих оценках люди старшего возраста <nobr>55-65</nobr> лет (68%). Респонденты с доходом <nobr>(41-85 тыс.</nobr> руб. на семью) демонстрируют наибольший негатив в вопросе справедливости оплаты зарубежного трафика (70%). </p> <p>Люди воспринимают инициативу преимущественно как фискальную или контролирующую меру, а не как инструмент развития технологий. Четверть населения (24%) считает, что цель инициативы по оплате зарубежного интернет-трафика — усиление контроля над трафиком (эта версия особенно популярна среди мужчин — 32% против 17% у женщин). Пятая часть (20%) полагают, что цель — увеличение доходов бюджета или операторов связи. 15% убеждены, что мера направлена на стимулирование перехода на российский контент. Минимальный отклик находят идеологические цели, такие как «цифровой суверенитет» (10%) или «поддержка отечественных ИТ-компаний и развитие российских сервисов» (6%). 25% затруднились ответить, что говорит о высокой степени неопределенности.</p> <h3>Готовность платить и финансовые ожидания</h3> <p>Финансовая готовность населения крайне низка. 47% заявляют, что не готовы платить ни рубля и откажутся от зарубежного трафика при введении платы. 14% готовы платить символическую сумму — до 100 рублей в месяц. 7% готовы платить от 100 до 300 рублей. Более высокие суммы (от 300 рублей) готовы платить лишь 7% опрошенных. 25% затруднились с ответом.</p> <p>Таким образом, легальный платежеспособный спрос формируется лишь у 28% аудитории, причем половина из них ограничивается суммой до 100 рублей. Даже среди респондентов с доходом более 151 тыс. руб. на семью доля отказывающихся платить 37%, а готовых платить только 38%, причем 23% до 100 рублей.</p> <p>При реализации инициативы население планирует поиск способов обхода (VPN, прокси): это самая массовая активная стратегия, которую выберут 28% опрошенных. Среди мужчин этот показатель выше (32% против 24% у женщин), как и среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет (34%). Полный отказ от зарубежных сервисов выберут 15%. Перейти на российские аналоги планирует десятая часть опрошенных (10%), что указывает на низкое доверие к импортозамещению в цифровой сфере. Сократят потребление зарубежного контента без полного отказа (8%). И только 4% готовы платить столько, сколько потребуется. 35% пока не решили, как будут действовать. </p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «Инициатива введения платы за зарубежный интернет-трафик усугубляет кризис легитимности, поскольку мера воспринимается обществом как откровенно несправедливая. Она несет в себе высокий риск ухода в „серую зону“: легальный доступ к глобальным ресурсам станет дороже, что неизбежно спровоцирует рост нелегального рынка средств обхода блокировок и общее снижение качества цифрового потребления. Кроме того, эта мера демонстрирует провал нарратива импортозамещения — население не верит, что дополнительные поборы стимулируют развитие отечественных сервисов. В конечном счете, инициатива провоцирует социальную напряженность».</p> <p><em>В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в июне 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение к возможному введению оплаты за международный интернет-трафик (при … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196803 Tue, 30 Jun 2026 12:16:07 +0300 <p>Цифровизацию частной медицины в России тормозят управленческие, кадровые и инфраструктурные ограничения. Это следует из опроса разработчиков медицинских информационных систем и представителей медицинского бизнеса, проведенного компанией «ЭлНетМед» (интеграционная платформа «N3.Health») в рамках конференции «Цифровой диалог».</p> <p>Главным фактором, который препятствует быстрому внедрению цифровых решений, респонденты назвали отсутствие стратегии цифровизации (28%). Далее следуют неготовность врачей и недостаточные бюджеты (по 19%). Также участники указали на неготовность инфраструктуры (16%) и нехватку ИТ-специалистов в медицинских учреждениях (11%).</p> <p>Как показывают результаты опроса, цифровизация частной медицины тормозится прежде всего на уровне операционного управления. Даже при наличии зрелого рынка медицинских ИТ-решений и понятных технологических инструментов клиникам часто не хватает системного подхода, наличия четкой дорожной карты для их выбора и внедрения в медицинскую практику.</p> <p>Кадровый потенциал и мотивация также остаются критически важными. Когда врачи и персонал медорганизаций не осознают ценности цифровизации, не вовлечены в выбор и запуск решений, новые инструменты воспринимаются как навязанная сверху необходимость, создающая дополнительную нагрузку, а не как помощь в работе. </p> <p>При этом ограниченные бюджеты и слабая ИТ-инфраструктура усиливают влияние друг друга — эти факторы сегодня отчетливо проявляются в медицинском бизнесе небольшого и среднего размера.</p> <p>«На практике составляющих, которые влияют на скорость цифровой трансформации частной медицины, оказывается намного больше: это и требования по информационной безопасности, и сложность интеграционных процессов, и влияние макроэкономических факторов на общее развитие отрасли. Поэтому разработчикам совместно с медицинскими организациями важно создавать единые сценарии работы и комплексные планы по внедрению системных цифровых технологий. Отдельное внимание стоит уделять обучению персонала и оценке эффективности реализованных внедрений», — отметил <strong>Максим Таланов</strong>, заместитель генерального директора «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health). </p> Цифровизацию частной медицины в России тормозят управленческие, кадровые и инфраструктурные ограничения. Это следует из опроса разработчиков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196802 Tue, 30 Jun 2026 12:12:28 +0300 <p>Чтобы получить одобрение по рыночной ипотеке на двухкомнатную квартиру в Москве, нужно зарабатывать от 523,9 тысяч рублей в месяц. SuperJob и финансовый маркетплейс Сравни в совместном исследовании выяснили, представителям каких профессий доход позволяет претендовать на такую ипотеку.</p> <p>Чтобы получить одобрение по рыночной ипотеке на двухкомнатную квартиру в Москве, нужно зарабатывать от 523,9 тысяч рублей в месяц. Если не брать в расчет сверхдоходы топ-менеджмента, то зарабатывать от 525 тысяч в столице сегодня могут представители дефицитных профессий и специальностей, а также руководителям среднего звена высокого уровня квалификации с большим опытом работы в профильной сфере. </p> <p>Большинство позиций с подобной зарплатой — в сфере информационных технологий. Это должности уровня «senior» или «lead». На первом месте находится руководитель отдела разработки программного обеспечения с зарплатой от 550 тысяч до 1 млн рублей (Net, «на руки» после уплаты налогов). В топ-3 — системный архитектор с зарплатой <nobr>500–700</nobr> тысяч и руководитель ИT-отдела с зарплатой <nobr>450–850 тысяч.</nobr> Программисты тоже в топе: Golang — <nobr>420–650</nobr> тысяч рублей, Kotlin, iOS, Rust, Angular — от 400 до <nobr>550–600.</nobr> Java, Python, C++, C#, React — в общем диапазоне <nobr>350–650</nobr> тысяч рублей.</p> <p>Кроме разработчиков, на ипотеку в Москве могут претендовать руководители отделов и опытные специалисты, занятые в коммерческой медицине, продажах и финансовой сфере. Стоматологи-ортопеды и стоматологи-хирурги зарабатывают от 400 тысяч в месяц (это суммы, учитывающие оклад и % от оказанных услуг). Руководители отделов продаж в недвижимости — от 450 тысяч, в промышленности — от 350 тысяч. В банковском секторе руководители Private Banking получают от 350 тысяч, а главы служб внутреннего аудита — от 340 тысяч.</p> <p>HR-директор финансового маркетплейса Сравни<strong> Александр Потапов</strong> комментирует: «Безусловно, высокий уровень дохода является ключевым и самым простым входом в ипотеку. Однако это не означает, что для людей с более скромными зарплатами путь к собственному жилью закрыт. Существует ряд инструментов, которые делают ипотеку доступной. В первую очередь, это участие в государственных программах поддержки, таких как семейная или IT-ипотека, которые предлагают значительно более низкие процентные ставки. Кроме того, не стоит недооценивать силу финансовой дисциплины. Возможность открытия вклада для накопления первоначального взноса и получения процентов — это эффективный способ планомерно двигаться к цели. В любом случае, будущим заёмщикам нужно подходить к процессу взвешенно и заранее. Важно формировать не только первоначальный взнос, но и финансовую подушку безопасности, которая позволит комфортно обслуживать кредит в случае непредвиденных обстоятельств и обеспечит стабильность».</p> Чтобы получить одобрение по рыночной ипотеке на двухкомнатную квартиру в Москве, нужно зарабатывать от 523,9 тысяч рублей в месяц. SuperJob и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196801 Tue, 30 Jun 2026 12:09:35 +0300 <p>Эксперты Авито Работы провели опрос среди 2 000 россиян, которые хотя бы раз откликались на вакансии онлайн, и выяснили, как они относятся к чат-ботам при поиске работы и взаимодействии с работодателями. Результаты исследования показывают: автоматизация уже влияет на ожидания соискателей — прежде всего в части скорости ответа и качества коммуникации, при этом почти треть кандидатов (31%) готовы взаимодействовать с чат-ботами на отдельных этапах отбора.</p> <p>На этом фоне усиливается интерес к инструментам, способным обеспечить более быструю и предсказуемую коммуникацию с кандидатами. Более половины респондентов (51%) уже сталкивались с чат-ботами при поиске работы, однако 35% пока не имели такого опыта. Сейчас автоматизированные сценарии отбора только формируются, поэтому на рынке фактически действуют две параллельные модели: традиционная — через рекрутеров, и технологическая — с чат-ботами.</p> <p>При этом соискатели в целом демонстрируют готовность к частичной автоматизации. Почти треть опрошенных (31%) готовы использовать чат-боты на отдельных этапах — например, для получения уведомлений о статусе отклика, подтверждения контактных данных или первичного сбора информации. Полностью автоматизированный процесс найма готовы принять лишь 9% респондентов.</p> <p>Скорость ответа становится базовым стандартом сервиса на рынке труда. Задержки в ответе кандидаты все чаще воспринимают как сигнал низкой заинтересованности со стороны работодателя или недостаточной организованности процессов найма. Половина опрошенных (50%) ожидают получить отклик от работодателя в течение суток, а 7% — уже в течение первого часа после отклика. </p> <p>Ключевым фактором позитивного опыта при взаимодействии с работодателем всё же остается качество коммуникации. Для 54% опрошенных особенно важны понятные и структурированные ответы, а для 43% — прозрачность процесса отбора. Соискатели ожидают четкого описания этапов, требований к позиции и дальнейших шагов. Неясные формулировки и сложные сценарии коммуникации снижают доверие к работодателю и повышают вероятность отказа от участия в процессе.</p> <p>«Наше исследование показывает, что кандидатам в целом комфортно взаимодействовать с технологиями, включая чат-ботов на первичных этапах отбора. HRMOST автоматизирует именно эти этапы: сервис обрабатывает отклики, ведёт диалог с соискателями через удобные для них каналы и передаёт рекрутеру уже готового кандидата. При этом скорость ответа становится для соискателей базовым ожиданием: для 94% опрошенных она в той или иной степени имеет значение. В основе позитивного опыта по‑прежнему лежит ясная, структурированная и уважительная коммуникация, поэтому внедрение чат-ботов должно сопровождаться не только техническими решениями, но и продуманными сценариями диалога с кандидатами», — отметил <strong>Константин Куница</strong>, директор сервиса для автоматизации найма HRMOST .</p> Эксперты Авито Работы провели опрос среди 2 000 россиян, которые хотя бы раз откликались на вакансии онлайн, и выяснили, как они относятся к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196800 Tue, 30 Jun 2026 12:06:18 +0300 <p>В сервисном локомотивном депо Чита Забайкальского филиала компании «ЛокоТех-Сервис» начали процесс оснащения первых 10 электровозов 3ЭС5К «Ермак» производства НЭВЗ бортовыми комплексами предиктивной диагностики (БКПД).</p> <p>Монтаж выполняют специалисты компании «АВП Технология» совместно с сотрудниками «ЛокоТех-Сервиса» при технической поддержке «ТМХ Инжиниринга». БКПД для электровоза 3ЭС5К включает в себя значительный объём комплектующих: 140 кабельных сборок длиной 2 км, 72 датчика, 6 вычислительных и 15 подключаемых блоков. Объём оборудования в поставке занимает 6 европаллет. </p> <p>«Цель этих работ — оценить эффективность системы, подтвердить гипотезы экономического эффекта и по итогам представить комплексный бизнес-процесс, который ляжет в основу решения о серийном внедрении. Для ТМХ внедрение БКПД означает накопление цифровой базы эксплуатационной аналитики, что в перспективе позволит повышать надёжность новых локомотивов, ускорять совершенствование узлов и сокращать стоимость жизненного цикла продукции», — рассказал первый заместитель генерального директора по стратегическому планированию и развитию «ЛокоТеха» — генеральный директор компании «ТМХ Интеллектуальные Системы» <strong>Андрей Романчиков</strong>.</p> <p>Важным аспектом является координация действий всех участников процесса. Как рассказал технолог сервисного локомотивного депо Чита <strong>Павел Роговский</strong>, Забайкальский филиал «ЛокоТех-Сервиса» будет отвечать за своевременное техническое обслуживание и ремонт «Ермаков», оборудованных системой. Любая замена компонентов локомотива, связанных с БКПД, будет осуществляться только по согласованию с руководителем испытаний. Также будет обеспечена передача подробной информации о плановом и внеплановом обслуживании локомотивов, результатах диагностики и ревизии узлов локомотивов, оборудованных системой, в «ТМХ Интеллектуальные Системы».</p> В сервисном локомотивном депо Чита Забайкальского филиала компании «ЛокоТех-Сервис» начали процесс оснащения первых 10 электровозов 3ЭС5К «Ермак» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196799 Tue, 30 Jun 2026 11:48:54 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-06-29-gartner-says-chros-must-identify-hidden-workforce-costs-to-protect-ai-roi">По данным Gartner</a>, многие организации недооценивают реальные кадровые издержки, возникающие при внедрении искусственного интеллекта. Это может существенно снизить отдачу от инвестиций (ROI) в ИИ, несмотря на ожидаемый рост производительности.</p> <p>Искусственный интеллект не столько сокращает расходы на персонал, сколько изменяет их структуру. Вместо традиционных затрат появляются новые, зачастую скрытые статьи расходов, которые руководители не учитывают при расчете экономического эффекта от внедрения ИИ.</p> <h2>Четыре скрытые категории расходов</h2> <p>Gartner выделяет четыре основных направления, по которым компании сталкиваются с неожиданными затратами.</p> <h3>1. Рост стоимости специалистов по ИИ</h3> <p>Конкуренция за квалифицированных специалистов в области ИИ привела к резкому росту заработных плат. В отдельных случаях компенсация сотрудников, обладающих востребованными навыками, может превышать средний уровень оплаты труда в компании в три—четыре раза.</p> <p>При этом срок актуальности технических навыков стремительно сокращается: если раньше он составлял <nobr>8–12 лет,</nobr> то сегодня многие компетенции устаревают уже через <nobr>2–5 лет.</nobr> Это означает, что организации платят высокую цену за навыки, которые быстро теряют ценность.</p> <h3>2. Долгосрочные последствия сокращений персонала</h3> <p>Многие компании финансируют внедрение ИИ за счет сокращения штата. Однако такая стратегия нередко приводит к дополнительным расходам в будущем.</p> <p>После увольнений организациям приходится:</p> <ul> <li>заново нанимать сотрудников;</li> <li>проводить дорогостоящее обучение;</li> <li>восстанавливать утраченные знания и компетенции;</li> <li>компенсировать снижение эффективности команд.</li> </ul> <p>В результате временная экономия может обернуться более высокими затратами в долгосрочной перспективе.</p> <h3>3. Рост затрат на льготы и организационную структуру</h3> <p>Появление новых ролей, связанных с внедрением и сопровождением ИИ, требует изменения организационной структуры.</p> <p>Компании создают дополнительные функции по управлению ИИ, контролю качества моделей, управлению рисками и соблюдению нормативных требований. Это увеличивает расходы на персонал, даже если общая численность сотрудников не растет.</p> <h3>4. Искажение систем оплаты по результатам</h3> <p>Использование ИИ позволяет сотрудникам выполнять больше работы за то же время.</p> <p>Если система премирования остается прежней, организация может начать выплачивать значительно более высокие бонусы не за реальный рост ценности для бизнеса, а лишь за увеличение объема выполненных задач.</p> <p>По мнению Gartner, традиционные модели оценки эффективности необходимо пересматривать с учетом того, какую часть результата обеспечивает человек, а какую — ИИ. В противном случае расходы на оплату труда могут расти быстрее, чем создаваемая бизнес-ценность.</p> <h2>Что следует делать директорам по персоналу</h2> <p>Gartner рекомендует руководителям HR рассматривать оптимизацию затрат на персонал не как задачу сокращения расходов, а как элемент общей стратегии внедрения искусственного интеллекта.</p> <p>Для этого необходимо:</p> <ul> <li>учитывать все новые категории затрат, возникающие при использовании ИИ;</li> <li>синхронизировать кадровую стратегию с программами внедрения ИИ;</li> <li>пересматривать модели оценки эффективности и системы вознаграждения;</li> <li>инвестировать в развитие навыков сотрудников, новые роли и механизмы управления использованием ИИ.</li> </ul> <p>По мнению аналитиков Gartner, организации, которые воспринимают искусственный интеллект исключительно как инструмент сокращения расходов, рискуют увеличить общие кадровые издержки. Наибольшую отдачу получают компании, рассматривающие ИИ как средство комплексной оптимизации управления персоналом и организационной трансформации.</p> По данным Gartner, многие организации недооценивают реальные кадровые издержки, возникающие при внедрении искусственного интеллекта. Это может … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196798 Tue, 30 Jun 2026 11:33:03 +0300 <p> Туроператор «Русский Экспресс» внедрил систему защиты от утечек информации (DLP) «СёрчИнформ КИБ». Решение контролирует передачу чувствительных данных через почту, мессенджеры, съемные носители, облачные хранилища и другие каналы коммуникации, а также помогает выполнять требования Федерального закона № <nobr>152-ФЗ.</nobr></p> <p>«Мы ежедневно обрабатываем персональные данные большого количества клиентов, поэтому нам важно обеспечивать конфиденциальность чувствительных данных, — рассказывает <strong>Александр Романов</strong>, инженер по информационной безопасности холдинга „Русский Экспресс“. — Свой выбор сразу остановили на КИБ. Система оснащена продвинутыми инструментами анализа информации. Это позволяет предотвращать нарушения, выявлять потенциальные инсайдерские угрозы на ранней стадии и принимать превентивные меры, чтобы избежать инцидентов». </p> <p>«Мы предлагаем заказчикам единую платформу с комплексом продуктов, которые помогают полноценно защищать данные от рисков утечек. „СёрчИнформ КИБ“ и „СёрчИнформ Файловый аудитор“ дополняют и усиливают друг друга. Системы в связке минимизируют критичные нарушения. ИБ-специалист получает готовый инструмент, который из коробки решает вопросы с неправильным хранением данных, избыточными правами доступа и нежелательными операциями с файлами, попытками небезопасной пересылки или разглашения конфиденциальной информации. Более того — решение может интерактивно взаимодействовать с сотрудником, а значит, и пользовательских ошибок станет меньше, эффективность защиты вырастет», — комментирует<strong> Алексей Парфентьев</strong>, заместитель генерального директора по инновационной деятельности «СёрчИнформ». </p> Туроператор «Русский Экспресс» внедрил систему защиты от утечек информации (DLP) «СёрчИнформ КИБ». Решение контролирует передачу чувствительных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196797 Tue, 30 Jun 2026 11:29:55 +0300 <p>Российский девелопер Capital Group перешел на платформу «Штурвал» для управления Kubernetes-кластерами. Проект реализован при участии ИТ-компании «Инфосистемы Джет» и разработчика продукта — компании «Лаборатория Числитель».</p> <p>«Для нас было важно получить платформу, которая позволит развивать Kubernetes без увеличения операционной нагрузки на команду. „Штурвал“ показал себя как зрелое решение, которое быстро внедряется и упрощает повседневную работу инженеров. Уже в рамках пилотного проекта мы смогли стандартизировать ряд процессов, внедрить GitOps-подход, автоматизировать развертывание сервисов и обновление кластеров. В результате команда получила больше времени для решения задач развития бизнеса вместо рутинного сопровождения инфраструктуры», — отметил <strong>Михаил Махортов</strong>, директор департамента информационных технологий Capital Group.</p> <p>«Совместно с Capital Group и „Лабораторией Числитель“ мы прошли путь от пилотного внедрения до подготовки платформы „Штурвал“ к промышленной эксплуатации. Благодаря высокой вовлеченности команды заказчика, накопленной экспертизе специалистов „Инфосистемы Джет“ и возможностям платформы по интеграции с существующей инфраструктурой VMware нам удалось в течение двух месяцев выполнить ключевые работы по внедрению, настроить необходимые процессы и передать решение в сопровождение эксплуатационной команде заказчика», — подчеркнул <strong>Дмитрий Горохов</strong>, директор департамента контейнеризации и виртуализации «Инфосистемы Джет».</p> <p>«Наша задача — сделать работу с Kubernetes максимально простой и предсказуемой для команд заказчика. Мы стремимся к тому, чтобы компании могли сосредоточиться на развитии своих цифровых продуктов и бизнес-задач, а не тратить ресурсы на сопровождение и поддержку контейнерной платформы. Особенно ценно видеть, как платформа становится частью производственного контура и помогает командам быстрее внедрять новые сервисы и автоматизировать процессы», — добавил <strong>Владимир Беляевский</strong>, исполнительный директор «Лаборатории Числитель».</p> Российский девелопер Capital Group перешел на платформу «Штурвал» для управления Kubernetes-кластерами. Проект реализован при участии ИТ-компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196796 Tue, 30 Jun 2026 11:26:02 +0300 <p>Российский производитель компьютерной техники iRU объявил о ребрендинге — первом масштабном обновлении бренда за последние 10 лет. Компания пересмотрела позиционирование, коммуникационную платформу и визуальную идентичность. Обновление стало частью долгосрочной стратегии развития iRU на корпоративном рынке.</p> <p>Ребрендинг отражает изменения, которые произошли в iRU за последние годы. В дополнение к продуктовому портфелю вендор развивает полный контур сопровождения корпоративных заказчиков — от подбора конфигураций и адаптации решений под конкретные задачи до инженерной поддержки, гарантийного и постгарантийного сервиса.</p> <p>Концепция обновления была разработана собственной командой маркетинга. Обновленный стиль стал более технологичным, чистым и уверенным, чтобы соответствовать B2B-фокусу компании и ее более зрелой коммуникации с корпоративным рынком.</p> <p>«Исторически iRU хорошо знали как бренд персональных компьютеров. Но за последние годы изменились и рынок, и сама компания: корпоративным заказчикам сегодня нужен не только поставщик оборудования, а партнер, который помогает подобрать конфигурацию, адаптировать решение под задачу и поддерживать технику в эксплуатации. Ребрендинг помогает привести внешний образ iRU в соответствие с этой реальностью. Мы хотим, чтобы бренд ассоциировался с надежностью российского производства, инженерной экспертизой и сервисом, на который можно опираться в долгосрочных проектах», — отметил <strong>Алексей Вовненко</strong>, ведущий бренд-менеджер iRU.</p> Российский производитель компьютерной техники iRU объявил о ребрендинге — первом масштабном обновлении бренда за последние 10 лет. Компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196795 Tue, 30 Jun 2026 11:23:10 +0300 <p>Компания ЕвроХим выбрала технологического партнера для цифровой трансформации системы снабжения. Им стала B2B-Center. Теперь все тендеры на товары и услуги для химиков будут проходить в контуре торговой платформы.</p> <p>«Мы искали не просто площадку для размещения тендеров, а системного интегратора наших процессов. Стратегическая цель — достичь высокой цифровой зрелости закупок. Сегодня рынок ждет от крупного бизнеса открытости, и современные ИТ-решения от В2В-Center помогают нам выстраивать честные и долгосрочные отношения с поставщиками», — комментирует <strong>Ольга Зиганшина</strong>, руководитель департамента развития и автоматизации закупочной деятельности.</p> <p>«B2B-Center предлагает надежные российские решения для управления закупками, которые уже оценили тысячи компаний. Площадка предоставляет равные условия всем участникам закупок, автоматизирует рутину и гарантирует безопасность данных. Мы являемся частью крупной электронной торговой платформы В2В-РТС с широкой базой проверенных поставщиков, которые смогут предлагать качественную продукцию одному из лидеров химической отрасли. Наша задача — стать не только эффективным инструментом цифровизации процессов, но и усилить взаимодействие компании с рынком», — отмечает <strong>Ольга Громкова</strong>, генеральный директор B2B-Center.</p> Компания ЕвроХим выбрала технологического партнера для цифровой трансформации системы снабжения. Им стала B2B-Center. Теперь все тендеры на товары и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196794 Tue, 30 Jun 2026 11:11:05 +0300 <p>«Газпром нефть» завершила испытания первого отечественного скважинного трактора — роботизированного комплекса для обслуживания и проведения геофизических исследований в горизонтальных стволах. Современное оборудование обеспечило качество сложных технологических операций в недрах и снизило их стоимость на 20%.</p> <p><strong>Богдан Костюк</strong>, начальник департамента по технологическому развитию «Газпром нефти», комментирует: «Разработка сложных арктических месторождений требует передовых подходов к добыче и инновационной системы геофизических исследований недр. „Газпром нефть“ не только привлекает готовые отраслевые решения, но и поддерживает перспективные проекты и инициирует собственные. Проектирование и тестирование скважинного робота проходили при участии специалистов компании. Синергия производственной экспертизы и компетенций команды разработчиков позволила создать передовое решение, значимое как для прикладных задач компании, так и для отечественного ТЭК в целом».</p> «Газпром нефть» завершила испытания первого отечественного скважинного трактора — роботизированного комплекса для обслуживания и проведения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196793 Tue, 30 Jun 2026 11:00:26 +0300 <p><em>Российские предприниматели стали отказываться от высокой скорости запуска бизнеса в онлайн-среде ради стабильности и безопасности цифровой инфраструктуры.</em></p> <p> Малый бизнес в России при запуске проектов в интернете почти в половине случаев ставит безопасность в один ряд с ценой, показало исследование Рег.решений, сервиса для предпринимателей от Рег.ру. В опросе участвовали около двух тысяч человек — владельцы компаний, индивидуальные предприниматели, самозанятые, консультанты и фрилансеры.</p> <p>50% респондентов Рег.решений назвали безопасность одним из главных критериев выбора цифровых решений. Чаще упоминалась только цена — 54%. Скорость запуска оказалась значима лишь для 36% участников. Таким образом, предприниматели всё чаще воспринимают домены, хостинг и сайты не как инструменты продаж, а как критичную онлайн-инфраструктуру: отказоустойчивость, защита домена, сохранность данных и стабильность коммуникаций.</p> <p>При этом ресурсы бизнеса ограничены: 30% участников опроса указывают на отсутствие бюджета, 21% — на нехватку времени, 17% — на сложность выбора первого шага. Тем не менее 61% предпринимателей предпочитают настраивать онлайн-услуги самостоятельно. Это формирует спрос на «коробочные» сценарии, где базовая защита уже встроена в процесс запуска.</p> <p>«На фоне усиления кибератак малый бизнес стал внимательнее относиться к устойчивости своей онлайн-инфраструктуры. При этом предпринимателям важно сохранять баланс: решение должно быть надежным, но понятным, а также быстрым в запуске и доступным по бюджету. Мы в Рег.решениях как раз создаем комплексные услуги для предпринимателей, в которые уже включена безопасность, для полноценного запуска онлайн-проектов», — комментирует<strong> Иван Грибов</strong>, директор по развитию продуктов для предпринимателей Рег.решений.</p> <p>Исследование Рег.решений подтверждает, что для предпринимателей домен и сайт становятся не просто точкой присутствия в интернете, а частью базовой бизнес-инфраструктуры, где ошибка в настройке, нестабильная работа или потеря доступа могут напрямую влиять на продажи, репутацию и доверие клиентов.</p> Малый бизнес в России при запуске проектов в интернете почти в половине случаев ставит безопасность в один ряд с ценой, показало исследование … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=196792 Tue, 30 Jun 2026 10:52:58 +0300 <p>В структуре группы Рунити создан Центр гибридного интеллекта — новое подразделение фокусируется на разработке внутренних ИИ-решений и запуске продуктов для внешнего рынка. Его возглавил <strong>Антон Ивахненко</strong>, заместитель генерального директора по технологиям группы Рунити. </p> <p>Антон окончил Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, начинал карьеру в 2002 году в сфере заказной разработки, основал собственный системный интегратор, позднее работал в Luxoft и Яндексе. В 2018 году присоединился к группе компаний Рунити, где сегодня отвечает за технологическую стратегию и развитие ИИ-направления.</p> <p>«Сегодня в России до промышленной эксплуатации доходят лишь <nobr>7–10%</nobr> ИИ-пилотов. И это показательно, ведь побеждает не размер бюджета, а способность доводить технологию до реальной пользы. Мы делаем ставку на гибридный интеллект вместо гонки миллиардов. У нас ни одна технология не выходит за пределы нашего центра, пока не докажет свою эффективность на реальных внутренних задачах группы, только после чего масштабируется на рынок», — отмечает Антон Ивахненко, заместитель генерального директора по технологиям группы Рунити.</p> Центр гибридного интеллекта группа Рунити возглавит Антон Ивахненко. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196791 Tue, 30 Jun 2026 10:45:53 +0300 <p> Группа Рунити, объединяющая технологические компании Руцентр, Рег.ру, Рег.облако, SpaceWeb и другие, объявляет о консолидации усилий в сфере искусственного интеллекта. В структуре группы создан Центр гибридного интеллекта — новое подразделение фокусируется на разработке внутренних ИИ-решений и запуске продуктов для внешнего рынка. Ключевой вектор стратегии заключается в концепции гибридного интеллекта, где машинные алгоритмы дополняют экспертизу сотрудников, не заменяя ее.</p> <p>В компании сформирована команда из разработчиков, <nobr>ML-инженеров</nobr> и проджект-менеджеров из разных подразделений группы. Помимо инвестиций в технологическую базу и фонд оплаты труда, Рунити намерена активно развивать собственную GPU-инфраструктуру для тестирования, апробации и дальнейшего вывода ИИ-продуктов в коммерческую эксплуатацию. В компании запущено внутреннее обучение персонала работе с LLM и промпт-инжинирингом: прикладные курсы для сисадминов, девопсов и аналитиков. Рунити делает упор на переквалификацию кадров, а не на поиск дефицитных ИИ-специалистов.</p> <p>«Группа Рунити обслуживает инфраструктуру, на которой развивается бизнес тысяч клиентов — технологии ИИ в этой инфраструктуре должны быть предсказуемыми и безопасными. Мы намерены задать такой стандарт на рынке, который сделает отрасль не только эффективнее, но и человечнее. На этом строится наш Центр гибридного интеллекта: ИИ помогает с рутиной, а человек принимает стратегические решения. Уверен, что под руководством Антона мы зададим новую планку для развития индустрии», — комментирует <strong>Андрей Кузьмичев</strong>, глава группы Рунити.</p> <p>В ближайших планах — масштабирование ИИ-решений на все бренды группы, а также вывод специализированных ИИ-агентов для автоматизации управления доменами, хостинговой и облачной инфраструктурой. Центр гибридного интеллекта уже ведет разработку над новыми ИИ-сервисами по запуску сайтов и оценке стоимости доменов на вторичном рынке. </p> Группа Рунити, объединяющая технологические компании Руцентр, Рег.ру, Рег.облако, SpaceWeb и другие, объявляет о консолидации усилий в сфере … message