https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197916 Wed, 19 Aug 2026 14:55:58 +0300 <p>Цифровые инструменты в подборе и адаптации сотрудников становятся дополнительным преимуществом работодателя в глазах соискателей. По данным опроса сервиса автоматизации найма HRMOST , 36% россиян с опытом общения с чат-ботами и ИИ-помощниками готовы рекомендовать компанию, где такие технологии сопровождают процессы подбора и адаптации сотрудников. В исследовании приняли участие 2 000 россиян.</p> <p>Главный фактор доверия к работодателю, использующему цифровых помощников, — быстрые ответы на вопросы о вакансии в любое время. Так ответили 36% тех, кто уже сталкивался с чат-ботами или ИИ-ассистентами при поиске работы. Еще 30% ценят возможность самостоятельно выбрать удобное время для собеседования через онлайн-календарь. А 27% — прозрачное отслеживание статуса заявки. Например, возможность узнать, просмотрел ли работодатель отклик и принято ли решение по нему.</p> <p>При этом автоматизация не воспринимается как замена живому общению. Четверть россиян (25%) при первом контакте с вакансией предпочитают общаться с рекрутером, но открыты к использованию бота для первичного сбора информации. Еще 21% относятся к такому формату нейтрально и воспринимают ИИ-ассистентов как обычный инструмент коммуникации. А для 16% наличие цифрового помощника в процессе общения с соискателем, напротив, становится признаком современной и технологичной компании, которая учитывает время и потребности кандидата.</p> <p>Отношение к применению алгоритмов в коммуникации со стороны работодателей заметно различается в зависимости от возраста. 28% россиян <nobr>18–24</nobr> лет воспринимают общение с чат-ботом как признак технологичности компании — это почти в 3 раза больше, чем среди респондентов <nobr>45–54</nobr> лет (10%), которые в большинстве своем предпочитают живого рекрутера, но не против использования бота для первичного сбора информации (26%)</p> <p>Оценивают россияне и участие цифровых помощников в адаптации к новому месту работы. 38% опрошенных оценивают такой сценарий положительно: 16% считают его отличным решением, которое делает адаптацию более плавной и структурированной, еще 22% отмечают, что цифровой ассистент позволяет погружаться в рабочие процессы в своем темпе. Еще 24% респондентов относятся к автоматизации нейтрально, для них главное — сами рабочие задачи, а не формат адаптации. Здесь также заметна разница между возрастными группами. Среди россиян <nobr>18–24</nobr> лет положительно относятся к автоматизированной адаптации половина (50%) опрошенных (против 38% в среднем). </p> <p>«Цифровые помощники уже стали привычной частью взаимодействия с работодателем, и молодое поколение воспринимает такой формат особенно позитивно. Среди россиян <nobr>18–24</nobr> лет 54% готовы рекомендовать компанию с цифровым подбором и адаптацией — по сравнению 36% в среднем по всем возрастам, а 50% положительно оценивают автоматизацию формальных процессов при выходе на новую работу — тогда как средний показатель составляет 38%. Для работодателей это важный сигнал: цифровые инструменты, которые делают путь кандидата понятнее и удобнее, усиливают HR-бренд и становятся дополнительным преимуществом компании в глазах молодых специалистов, которые уже в ближайшие годы будут занимать значительную часть рынка труда», — отметил <b>Константин Куница,</b> директор сервиса HRMOST.</p> Цифровые инструменты в подборе и адаптации сотрудников становятся дополнительным преимуществом работодателя в глазах соискателей. По данным опроса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197912 Wed, 19 Aug 2026 12:34:02 +0300 <p>Интерес россиян к внутреннему туризму в 2026 году смещается в сторону Сибири, Дальнего Востока и северо-западных регионов. В открытом опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Среди отечественных туристических направлений лидером по прежнему остается Санкт-Петербург, посетить город на Неве в ближайший год хотели бы 13% опрошенных (в 2022 году было 19%). На втором месте — Иркутск и озеро Байкал, их выбрали 12% респондентов (+ 6 процентных пунктов за четыре года), а замыкает тройку лидеров турнаправлений Калининград и Горно-Алтайск (по 10%). </p> <p>Заметно набрали популярность Карелия (Петрозаводск — 8%) и Камчатка (Петропавловск-Камчатский — 7%), еще четыре года назад они упоминались вдвое реже. Далее следуют города Золотого кольца и Казань (по 6%). По 5% опрошенных хотели бы посетить Москву, Кавказ и Владивосток. Отправиться в Крым мечтают 4% россиян, в Краснодар, Сочи, Южно-Сахалинск и Мурманск — по 3%, в Нижний Новгород — 2%. </p> <p>3% респондентов готовы поехать в любой город России, еще 2% мечтают исключительно о зарубежных курортах Китая, Японии, Туниса, Египта и проч.</p> <p>Женщины чаще мужчин хотят посетить Санкт-Петербург (16 и 10% соответственно), Калининград (13 и 8%), Петрозаводск (9 и 6%) и Казань (8 и 4%), а также Крым (6 и 3%). Мужчин же больше интересуют красоты Алтая (12% против 9% среди россиянок) и Владивосток (6% против 3%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 391</li> <li>Время проведения: <nobr>3–14</nobr> августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Интерес россиян к внутреннему туризму в 2026 году смещается в сторону Сибири, Дальнего Востока и северо-западных регионов. В открытом опросе SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197910 Wed, 19 Aug 2026 12:20:23 +0300 <p>Вьетнам создал правовые условия для участия иностранных технологических компаний в государственных проектах цифровой трансформации. Декрет 180/2025 о государственно-частном партнерстве предусматривает, что иностранные вендоры могут создавать совместные предприятия с вьетнамскими компаниями и получать доступ к госзакупкам в рамках программы «Make in Vietnam».</p> <p>Декрет 180 вступил в силу 01.07.2025 (отдельные положения ст. 6, 19, 22 — с 01.10.2025) и реализует Резолюцию № 193/2025/QH15. Для иностранного вендора в нем важна конкретика по правам на интеллектуальную собственность, разделению выручки и доступу к данным. Документ распространяется в том числе на иностранные организации в НИОКР и цифровой трансформации.</p> <p>Ключевое условие — локализация производства или совместная разработка с вьетнамскими партнерами. При выполнении этого требования компании получают преференции при участии в государственных тендерах, а также доступ к кредитному пакету объемом 19,2 млрд долл.</p> <p>На текущий момент российские компании уже имеют опыт работы во Вьетнаме в разных сегментах. Вьетнамский рынок промышленной цифровизации оценивается в 119,34 млрд долл. по итогам 2025 года с прогнозом роста до 194,57 млрд долл. к 2031 году.</p> <p>«Государственно-частное партнерство теперь разрешено в разных высокотехнологичных секторах публичных инвестиций. Прежнее требование к минимальному капиталу проекта снято, а Закон № 90/2025/QH15 ввел ускоренную процедуру для иностранных инвесторов в стратегических технологиях. Вьетнам выбрал прагматичную модель: стимулирование локализации через доступ к госзаказу. Для российских вендоров это означает необходимость поиска локальных партнеров и готовности к трансферу технологий», — комментирует <strong>Иван Горковенко,</strong> региональный директор по Юго-Восточной Азии ГК Softline.</p> Вьетнам создал правовые условия для участия иностранных технологических компаний в государственных проектах цифровой трансформации. Декрет 180/2025 о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197908 Wed, 19 Aug 2026 10:58:17 +0300 <p>Географическая переориентация российских компаний-разработчиков ПО с недружественного на дружественный мир, наблюдаемая в последние годы, в 2025 году имела продолжение — снова выявлено очевидное снижение продаж на рынках недружественных стран. А вот столь же очевидного увеличения реализации продуктов и услуг в дружественных странах пока не видно. В то же время, на переохлажденном российском ИТ-рынке с возросшей налоговой нагрузкой компаниям становится слишком тесно. В такой ситуации логично предположить их движение в тех направлениях, которые открыты для международной экспансии.</p> <p>Направление в сторону недружественных стран сложно назвать перспективным. При всем желании российских компаний-разработчиков ПО сохранить продажи в Европе и Северной Америке, западные политики без устали работают над созданием непреодолимых для них препятствий. Многие их задумки реализуются, хотя при этом западные страны лишают свои предприятия и граждан доступа к качественным услугам и продуктам.</p> <p>По итогам 2025 года продажи отечественных софтверных компаний на рынках недружественных стран сократились примерно на 40% до 70 млрд руб. Сейчас страны Европы и США обеспечивают 2,4% совокупной выручки всей индустрии разработки ПО. При этом доля компаний, имеющих продажи в недружественных странах, намного больше — 14,3% от всех опрошенных компаний. Для Европы этот показатель равен 9,9%, а для США и Канады — 8,8% (в 2024 г. было 14,2% и 11,4% соответственно).</p> <p>Однако дальнейший уход с рынков западных стран столь же массово, как в предыдущие годы, компании не планируют. Сохранить присутствие на рынке Северной Америки в 2026 году рассчитывает 9,2%, что чуть больше, чем было по итогам 2025 года. Не исключено, что шансы остаться на одном из крупнейших рынков мира повысились, когда респонденты увидели потепление отношений между Россией и США после встречи в Анкоридже. Такой же эффект произвела в свое время победа Дональда Трампа на американских президентских выборах. Он вступил в должность в январе 2025 года, и вскоре стало известно о планах его встречи с Президентом РФ В.В. Путиным, которая состоялась в августе. С Европой все было хуже, ведь от них шли сигналы только на еще больший разрыв.</p> <p>Продажи в дружественных странах дальнего зарубежья в 2025 году в рублях не изменились и составили примерно 170 млрд руб. При этом доля этих продаж в совокупной выручке софтверных компаний упала — с 6,8% до 6,1%. Укрепление российской национальной валюты по отношению к доллару не позволило нарастить выручку в рублевом выражении. Однако в долларовом выражении продажи в дружественные страны все же увеличились примерно на 10%. Это касается как всего экспорта софтверных компаний, так и их продаж на рынках дружественных стран.</p> <p>Ближнее зарубежье обеспечило по итогам 2025 года 10,2% совокупной выручки российских разработчиков ПО. Годом ранее его доля была чуть меньше — 9,8%. Продажи на постсоветском пространстве выросли примерно на <nobr>18-19%</nobr> в рублевом выражении (до 285 млрд руб.) и примерно на 32% в долларах (3,4 млрд долл.). Указали на наличие продаж в этих странах 36,1% опрошенных компаний. На данный момент Ближнее зарубежье обеспечивает более половины экспорта российских софтверных компаний.</p> <p><strong>Распределение продаж российских софтверных компаний по группам рынков в <nobr>2021-2025</nobr> годы</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> </th> <th> 2021</th> <th> 2022</th> <th> 2023</th> <th> 2024</th> <th> 2025</th> </tr> <tr> <td> Россия</td> <td> 52,5%</td> <td> 65,6%</td> <td> 76,2%</td> <td> 78,6%</td> <td> 81,3%</td> </tr> <tr> <td> Ближнее зарубежье</td> <td> 13,45%</td> <td> 11,5%</td> <td> 10,2%</td> <td> 9,8%</td> <td> 10,2%</td> </tr> <tr> <td> Россия и Ближнее зарубежье</td> <td> 65,95% </td> <td> 77,1%</td> <td> 86,35%</td> <td> 88,4%</td> <td> 91,5%</td> </tr> <tr> <td colspan="6"> <strong>Дальнее зарубежье</strong></td> </tr> <tr> <td> Недружественные страны Западный мир (до 2022 г. «Западный мир»)</td> <td> 25,25%</td> <td> 12,5%</td> <td> 7,6%</td> <td> 4,8%</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> Дружественные страны <br/> (до 2022 г. «Новые рынки») </td> <td> 8,8%</td> <td> 10,4%</td> <td> 6,05%</td> <td> 6,8%</td> <td> 6,1%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Согласно прогнозу, основанному на планах опрошенных компаний, по итогам 2026 года российские софтверные компании увеличат свое присутствие с реальными продажами почти на всех рынках. Предполагается, что даже в США будут продавать свои продукты и услуг больше компаний, чем было в 2025 году. Падение присутствия российских экспортеров прогнозируется только на рынке Европы. Прогнозируя расширение географии и рост экспорта, необходимо признать, что опыт предыдущих лет показывает, что ожидания компаний относительно роста экспорта часто оказываются несколько завышенными.</p> <p>«Российскому рынку ПО после 2022 года пришлось перестроить экспорт, сменить географию и заново выстроить партнёрские сети. Сейчас для нас особенно интересны рынки, где заказчикам важен контроль над собственной ИТ-инфраструктурой. Глобализация показала обратную сторону зависимости от крупных международных платформ: риски, связанные с доступностью сервисов, данными и технологическим суверенитетом. Поэтому интерес к on-premises решениям, особенно со стороны государства и силовых структур, закономерно растет. Основной потенциал сейчас виден в Индии, Вьетнаме, Латинской Америке и на Ближнем Востоке. Выходить туда в одиночку практически невозможно, поэтому важнейшим активом становится партнёрская сеть: например, только в Индии у нас уже около 50 партнеров, и сеть продолжает расширяться. Мы ожидаем устойчивый рост экспорта примерно на 20% в год. За этой цифрой стоит формирование новой экспортной модели российского ИТ, основанной на собственных технологиях, экспертизе в безопасности, on-premises подходе и локальных партнёрах. С такой моделью экспорт российского ПО вполне может стать одним из самостоятельных драйверов роста отрасли, а не просто способом компенсировать потерю прежних рынков», — отмечает <strong>Лев Якупов, </strong>генеральный директор Труконф. </p> <p><strong>Присутствие российских компаний на зарубежных рынках в 2025 году с прогнозом на 2026 год, % опрошенных компаний</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th></th> <th> 2025 г.</th> <th> 2026 г. (прогноз)</th> </tr> <tr> <td> Ближнее зарубежье</td> <td> 36,1%</td> <td> 40,5%</td> </tr> <tr> <td> Казахстан</td> <td> 22,1%</td> <td> 25,2%</td> </tr> <tr> <td> Белоруссия</td> <td> 20,7%</td> <td> 24,8%</td> </tr> <tr> <td> Узбекистан</td> <td> 15,0%</td> <td> 18,7%</td> </tr> <tr> <td> Европа (без России и Ближнего зарубежья)</td> <td> 9,9%</td> <td> 8,5%</td> </tr> <tr> <td> США/Канада</td> <td> 8,8%</td> <td> 9,2%</td> </tr> <tr> <td> Южная и Восточная Азия</td> <td> 7,5%</td> <td> 7,8%</td> </tr> <tr> <td> Китай </td> <td> 3,1%</td> <td> 3,4%</td> </tr> <tr> <td> Индия </td> <td> 5,4%</td> <td> 6,1%</td> </tr> <tr> <td> Вьетнам </td> <td> 1,7%</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> Индонезия </td> <td> 2,0%</td> <td> 3,1%</td> </tr> <tr> <td> Ближний Восток</td> <td> 6,5%</td> <td> 7,8%</td> </tr> <tr> <td> Южная и Центральная Америка</td> <td> 2,7%</td> <td> 3,1%</td> </tr> <tr> <td> Бразилия</td> <td> 2,0%</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> Мексика</td> <td> 2,0%</td> <td> 2,0%</td> </tr> <tr> <td> Аргентина</td> <td> 2,0%</td> <td> 2,4%</td> </tr> <tr> <td> Африка</td> <td> 3,1%</td> <td> 3,7%</td> </tr> <tr> <td> Австралия/Новая Зеландия</td> <td> 1,4%</td> <td> 1,7%</td> </tr> </tbody> </table> <p>Несмотря на все препятствия, по итогам 2026 г. зарубежные продажи российских софтверных компаний все же могут вырасти более чем на 10% в долларовом выражении (с учетом той выручки, которая может остаться за пределами России).</p> <p>Однако для достижения уровня мировой конкурентоспособности, требующего огромных инвестиций, доходов от российского рынка будет недостаточно, и к нему необходимо будет прибавить выручку экспорта, которая должна быть как минимум, в разы больше, чем текущий доход от зарубежных продаж. По результатам исследования РУССОФТ, в 2025 году объем зарубежных продаж составил 6,3 млрд долл., а по итогам 2026 г. может достигнуть 7 млрд долл. При имеющемся темпе роста преодолеть планку в $40 млрд удастся не ранее 2040 года, а к этому времени нынешние ориентиры уже будут не актуальны.</p> <p>Для наращивания экспорта можно рассчитывать, в первую очередь, на рост продаж на Ближнем зарубежье. Однако, хотя потенциал этого рынка еще не исчерпан, он в любом случае не принесет десятки миллиардов долларов. Для сравнения, один только индийский рынок может обеспечить продажи на порядок больше, чем все постсоветское пространство. Перспективными для освоения являются также рынки стран АСЕАН, прежде всего — Индонезии и Вьетнама. Более активной работе на Ближнем Востоке может помешать война. Большой интерес представляют страны Латинской Америки, но транспортные расходы и риски освоения еще непознанных рынков слишком велики.</p> <p>Для обеспечения прорыва на рынках дружественных стран необходимо устранять проблемы экспортеров, вызванные повышением налоговой нагрузки, которая к тому же может и не дать дополнительных поступлений в бюджет. Необходимо также повышать эффективность государственной поддержки экспорта ПО и услуг по его разработке, которую сейчас сложно признать высокой. До сих пор он не является приоритетом ни одной государственной программы и потому не может пользоваться финансовыми мерами поддержки инструментов Российского экспортного центра (кредиты покупателям, страхование поставок и предоставление гарантий Росэксимбанка для экспортных поставок).</p> <p>Стоит отметить, что сейчас отсутствуют показатели эффективности государственной политики в области развития ИТ-экспорта, поэтому приходится делать только общие предположения. Опрос РУССОФТ в рамках ежегодного Исследования софтверной индустрии показывает, что компании, которые уже присутствуют на зарубежных рынках, оценивают «Стимулирование экспорта ИТ государственными структурами и институтами» в целом удовлетворительно, но не очень высоко, даже в сравнении с другими направлениями государственной поддержки. В 2025 году опрошенные компании в среднем оценили стимулирование экспорта государством на 3,15 балла по <nobr>5-балльной</nobr> системе, а при опросе в 2026 году этот показатель снизился до 3,01.</p> <p>Чтобы обеспечить рост зарубежных продаж до величины 40 млрд долл., необходимо начать со сбора полной информации о том, чего ждут экспортеры от государства и что их не устраивает. Затем уже формулировать или корректировать стратегию комплексной поддержки ИТ-экспорта, и прежде всего — признать экспорт ПО и услуг в качестве приоритета государственной поддержки экспорта в одной из Национальных программ развития.</p> <p>В принципе, проблемы на западных рынках в том или ином виде можно было предположить лет 15 назад, как и необходимость наращивания продаж в развивающихся странах для обеспечения технологического суверенитета. Не хватало стратегического видения и системного критичексого анализа. РУССОФТ в своих отчетах и пресс-релизах предлагал уделять больше внимания рынкам развивающихся стран, начиная с 2008 года. Современная ситуация толкает нас к тому, чтобы совместными усилиями с государственными структурами сформулировать стратегию развития экспорта софтверной индустрии и ИТ-экспорта в целом и закрепить за Россией статус одного из мировых технологических лидеров.</p> Географическая переориентация российских компаний-разработчиков ПО с недружественного на дружественный мир, наблюдаемая в последние годы, в 2025 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197906 Wed, 19 Aug 2026 10:46:02 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» и веб-интегратор ITECH заключили партнерское соглашение о продвижении и внедрении HRM-платформы K-Team на российском рынке. Продуктовый портфель ITECH пополнился готовым решением для цифровизации полного цикла HR-процессов и управления персоналом на базе Битрикс24.</p> <p>«Кадровую автоматизацию мы в ITECH ведем не первый год и хорошо понимаем задачи HR-служб крупного бизнеса. Сейчас компании всё чаще хотят трансформировать корпоративный портал в полноценную систему управления персоналом, и теперь мы предлагаем клиентам готовую HRM-платформу K-Team на базе Битрикс24 с системным онбордингом, оценкой 360, обучением сотрудников, целеполаганием и управлением KPI. Решение быстро настраивается с учетом потребностей и особенностей конкретной компании, а также может масштабироваться и развиваться. Для ITECH это новый виток развития HR-направления», — отмечает <strong>Евгения Круглова,</strong> генеральный директор ITECH.</p> <p>«Партнерство с ITECH — это усиление нашего присутствия в сегменте комплексных проектов для крупного бизнеса. Интегратор обладает экспертизой в построении сложных цифровых экосистем, что позволяет нам совместно предлагать рынку не просто инструмент автоматизации HR-процессов, а стратегическое решение для управления персоналом, которое органично встраивается в существующую ИТ-инфраструктуру компании и приносит быстрый измеримый результат», — комментирует <strong>Александр Невинчаный,</strong> директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» и веб-интегратор ITECH заключили партнерское соглашение о продвижении и внедрении HRM-платформы K-Team на российском рынке … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197905 Wed, 19 Aug 2026 10:44:50 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1 совместно с ООО «Ключевые Системы и Компоненты» (КСК) — предприятием в сегменте транспортного машиностроения, реализовали проект по переходу на налоговый мониторинг. В рамках проекта внедрена платформа «Визор» от холдинга Т1, которая позволила компании КСК подключиться к системе налогового мониторинга и выстроить прозрачное и автоматизированное взаимодействие с Федеральной налоговой службой. Решение было развернуто в собственном контуре компании по модели on-premise, что позволило соблюсти внутренние требования к информационной безопасности и контролю данных. </p> <p>«Мы видим, что интерес бизнеса к вступлению в налоговый мониторинг продолжает расти: в 2026 году так работают уже 860 компаний, что на 20% больше, чем годом ранее. При этом переход в режим налогового мониторинга — это не только техническая интеграция с инфраструктурой ФНС, но и выстраивание устойчивой модели работы с корпоративными данными и налоговой функцией компании. В рамках проекта для КСК мы выстроили полноценную цифровую среду, которая обеспечивает прозрачный обмен информацией с регулятором и дает предприятию высокий уровень контроля и управляемости процессов», — отметила <strong>Марина Любимова,</strong> коммерческий директор платформы «Визор», ИТ-холдинг Т1.</p> <p>«При переходе в режим налогового мониторинга для нас было важно, чтобы решение не только соответствовало требованиям ФНС, но и было удобным в ежедневной работе. При этом хочется отметить, что у сотрудников компании есть возможность самостоятельно управлять достаточно гибкими настройками платформы. Отдельным элементом проекта была перестройка системы внутреннего контроля: матрица рисков и контрольных процедур трансформирована под требования ФНС в рамках налогового мониторинга, контрольные процедуры были встроены в процесс подготовки и проверки данных, а также легли в основу блока „СВК“ на витрине системы „Визор“. Платформа обеспечила прозрачный автоматизированный процесс взаимодействия с налоговым органом — на витрине уже раскрыты данные за первый и второй квартал 2026 года, и обмен информацией с ФНС идет в штатном режиме.», — прокомментировала <strong>Любовь Акимова, </strong>главный бухгалтер ООО «КСК».</p> ИТ-холдинг Т1 совместно с ООО «Ключевые Системы и Компоненты» (КСК) — предприятием в сегменте транспортного машиностроения, реализовали проект по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197904 Wed, 19 Aug 2026 10:43:27 +0300 <p>Технологическая компания Рексофт и Группа компаний «АЛЬМА» заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Ключевым направлением сотрудничества станет совместная работа по продвижению на рынок специализированных ИТ-продуктов и интеграционных решений ГК «АЛЬМА».</p> <p>В фокусе коллаборации — внедрение программных комплексов для автоматизации и управления непрерывным производством. Партнеры сосредоточатся на продвижении решений класса MES, интеллектуальных систем мониторинга динамического оборудования первой категории, а также сервисов предиктивного управления и оптимизации технологических процессов.</p> <p><strong>Антон Спирин, </strong>коммерческий директор Рексофт, отмечает: «Объединение глубокой отраслевой экспертизы ГК „АЛЬМА“ в области цифровизации непрерывных производств и масштабных интеграционных компетенций Рексофт создаст мощный синергетический эффект. Мы видим высокий спрос со стороны российской промышленности на надежные отечественные решения, способные обеспечить бесперебойность и высокую экономическую эффективность процессов. Уверен, что наше партнерство позволит предложить заказчикам проверенные и устойчивые технологические альтернативы зарубежному ПО».</p> <p><strong>Лусине Мхитарян,</strong> коммерческий директор ГК «АЛЬМА»: «Это сотрудничество открывает новые масштабы для внедрения наших флагманских продуктов. Объединяя наши высокотехнологичные решения — от MES-систем до алгоритмов машинного обучения для нефтедобычи — с опытом Рексофт в реализации комплексных ИТ-трансформаций, мы помогаем предприятиям не просто заместить иностранное ПО, но и выйти на качественно новый уровень операционной оптимизации».</p> Технологическая компания Рексофт и Группа компаний «АЛЬМА» заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Ключевым направлением сотрудничества … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197902 Wed, 19 Aug 2026 10:40:15 +0300 <p>Компаниb «БИФИТ» и «Диасофт» подписали соглашение о сотрудничестве в проектах цифрового рубля.</p> <p>Результатом партнерства станет создание «коробочного» совместного решения, объединяющего передовые технологии обеих компаний для бесшовного подключения кредитных организаций к платформе цифрового рубля (ПлЦР). В нескольких российских банках уже идут пилотные проекты, по результатам которых в ближайшее время будет представлено полноценное «коробочное» решение.</p> <p>Согласно требованиям Федерального закона № <nobr>248-ФЗ,</nobr> банкам с универсальной лицензией необходимо автоматизировать к 1 сентября 2027 года операции с цифровым рублем. Для этого им нужно заблаговременно построить и предоставить своим клиентам надежную платежную инфраструктуру. Сотрудничество «Диасофт» и «БИФИТ» позволяет преодолеть ключевые вызовы, с которым сталкиваются банки с универсальной лицензией.</p> <p>«Сегодня для банка критически важно не тратить время на поиск рабочих комбинаций, а сразу получить надежное решение, особенно если до масштабных сроков запуска остаются считанные месяцы. Партнерство „БИФИТ“ и „Диасофт“ как раз представляет собой материализованный проектный опыт в формате готового решения и синергию двух лидеров», — отметил <strong>Сергей Добриднюк,</strong> заместитель директора департамента «Операционная деятельность» компании «Диасофт».</p> <p>«В условиях стремительного изменения правил игры банкам нужен не просто поставщик софта, а технологический союзник. „БИФИТ“ и „Диасофт“ объединяет инновационный взгляд на развитие российской финансовой ИТ-сферы. Мы видим со стороны своих клиентов — а их более 50 — устойчивый запрос на интеграцию экспертиз и партнерство, избавляющую банки от необходимости самостоятельно „примирять“ разрозненные изолированные решения», — сообщил <strong>Руслан Артемьев,</strong> коммерческий директор, лидер направления «Цифровой рубль» компании «БИФИТ».</p> Компаниb «БИФИТ» и «Диасофт» подписали соглашение о сотрудничестве в проектах цифрового рубля. Результатом партнерства станет создание «коробочного» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197883 Wed, 19 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский бизнес постепенно переходит от точечного использования искусственного интеллекта к более сложной модели, в которой ИИ-агенты способны самостоятельно планировать и выполнять последовательность действий. Однако массовому внедрению технологии пока мешают разрыв между ожиданиями и реальным эффектом, дефицит вычислительных мощностей, проблемы с информационной безопасностью, качеством данных и нехватка компетенций.</p> <p><a href="https://data.tedo.ru/publications/AI-agents-current-realities-and-prospects.pdf">К такому выводу</a> пришли эксперты «Технологий Доверия» (ТеДо), исследовавшие текущее состояние и перспективы развития ИИ-агентов в российском бизнесе. В количественном исследовании приняли участие 1001 представитель российской компании — от малого бизнеса до крупных предприятий. В выборку вошли представители банковского сектора, металлургии и горнодобывающей отрасли, нефтегаза, ритейла, транспорта и логистики, энергетики, промышленности и ИТ. Исследование также включало глубинные интервью с руководителями ИТ-трансформации российских компаний.</p> <h3>От помощника к исполнителю</h3> <p>Главное отличие ИИ-агента от обычного генеративного ИИ заключается в степени автономности. Если традиционные ИИ-инструменты в основном отвечают на запросы пользователя и формируют рекомендации или контент, то агент способен самостоятельно планировать последовательность действий, взаимодействовать с внешней средой и выполнять задачу практически без постоянного участия человека. Именно рост автономности, по мнению ТеДо, меняет роль ИИ в бизнесе: технология выходит за пределы отдельных пользовательских сценариев и становится инструментом автоматизации бизнес-процессов.</p> <p>При этом российский бизнес пока использует ИИ преимущественно точечно. Инструменты применяются сотрудниками для поиска информации, генерации текстов и изображений и других отдельных операций, но во многих компаниях они еще не встроены непосредственно в бизнес-процессы. Особенно показателен другой показатель: только 10% российских организаций используют ИИ более чем у 70% сотрудников. Это означает, что даже при достаточно активном интересе к технологии ее фактическое распространение внутри компаний остается ограниченным.</p> <h3>Бизнес хочет отдачи от ИИ быстрее</h3> <p>Одним из главных препятствий становится экономика проектов. 21% российских компаний ожидают, что инвестиции в ИИ окупятся менее чем за год, еще 47% закладывают срок окупаемости от одного до трех лет. При этом в исследовании отмечается разрыв между ожиданиями российского бизнеса и международной практикой: значительная часть компаний рассчитывает на быстрый эффект, тогда как международные исследования все чаще фиксируют отсутствие существенного вклада ИИ в финансовые показатели на ранних этапах.</p> <p>В банковском секторе ожидания особенно высоки: 88% руководителей, которые рассчитывают на окупаемость инвестиций в ИИ, ожидают ее в течение трех лет. При этом 24% российских респондентов считают, что возможность получить отдачу от ИИ-агентов пока не доказана полностью.</p> <p>По мнению экспертов, одна из причин разрыва заключается в том, что компании часто пытаются автоматизировать отдельные задачи, не перестраивая сам бизнес-процесс. В результате ИИ остается вспомогательным инструментом, а экономический эффект ограничивается отдельными операциями.</p> <h3>Платформа вместо набора пилотов</h3> <p>Еще одна проблема — большое количество разрозненных ИИ-проектов. Компания может разработать агента для ИТ, отдельного агента для HR, финансов или маркетинга, но каждый новый проект требует повторной настройки доступа к данным, интеграции с корпоративными системами и механизмов контроля.</p> <p>ТеДо считает, что для масштабирования необходимо переходить от отдельных решений к платформе ИИ-агентов. Она должна объединять общую базу знаний, сервисы, инструменты, безопасность и аналитику, позволяя создавать новых агентов быстрее и дешевле.</p> <p>В результате экономика ИИ меняется: вместо множества независимых проектов компания получает единую систему, которую можно масштабировать на разные подразделения и процессы. Именно платформенный подход, по мнению ТеДо, способен превратить отдельные успешные эксперименты в устойчивый бизнес-эффект.</p> <h3>Человек пока остается главным контролером</h3> <p>Несмотря на развитие автономных технологий, полностью передавать ИИ ответственность за принятие решений российский бизнес пока не готов.</p> <p>Исследование показывает, что 45,2% сотрудников предпочитают модель, в которой человек и ИИ работают совместно, а 46,1% работников уже готовы передавать ИИ больше задач. Оптимальной на нынешнем этапе считается именно гибридная модель: ИИ анализирует данные и готовит решения, человек сохраняет контроль над процессом и принимает окончательное решение.</p> <p>При этом потенциальный масштаб изменений достаточно велик. По данным исследования, 80% работников имеют менее 10% рабочих задач, которые ИИ способен выполнить с существенным уровнем автоматизации. Еще 19% сотрудников имеют менее 50% таких задач. По мере развития технологий это соотношение может меняться: рутинные операции будут передаваться ИИ, а сотрудники будут концентрироваться на задачах, требующих экспертизы, интерпретации данных, творчества и принятия сложных решений.</p> <h3>Менеджер будет управлять не только людьми</h3> <p>Распространение ИИ-агентов меняет и саму модель управления. В традиционной организации руководитель контролирует действия сотрудников. В гибридной команде ему предстоит координировать одновременно людей и ИИ-агентов.</p> <p>ТеДо приводит показательную модель: один руководитель потенциально сможет координировать команду из <nobr>3–5</nobr> человек и более 100 ИИ-агентов. При этом объектом контроля становятся уже не только действия сотрудников, но и взаимодействие между агентами, а скорость выполнения операций измеряется не часами или днями, а секундами и миллисекундами. Ответственность также распределяется между человеком и машинами.</p> <p>Поэтому роль менеджера постепенно будет смещаться от супервайзера к «оркестратору»: он должен будет проектировать совместную работу людей и ИИ, устанавливать цели и правила, контролировать сложные решения и отвечать за изменения в организации.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Российский бизнес постепенно переходит от точечного использования искусственного интеллекта к более сложной модели, в которой ИИ-агенты способны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197874 Wed, 19 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>По мере того как компании расширяют использование искусственного интеллекта, граница между технологиями и управлением персоналом становится все менее четкой. В этих условиях директора по персоналу (CHRO) и ИТ-директора (CIO) должны совместно отвечать за то, как ИИ меняет рабочие процессы, требования к сотрудникам и организационную структуру. По прогнозу Gartner, к 2029 году 30% организаций будут создавать объединенные команды HR и ИТ для ускорения внедрения ИИ.</p> <p>Как <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-08-17-gartner-says-shared-chro-cio-ownership-is-critical-for-ai-transformation">отметил</a> вице-президент и аналитик Gartner <strong>Марк Уиттл, </strong>речь не идет о необходимости объединять HR и ИТ в одну функцию. В большинстве компаний эти подразделения продолжат работать отдельно, однако им придется теснее взаимодействовать там, где пересекаются вопросы сотрудников, технологий и организации труда.</p> <h3>Зона общей ответственности</h3> <p>По мнению Gartner, CHRO и CIO должны совместно определять возможности, стандарты и правила, необходимые для работы в условиях взаимодействия людей и ИИ. В частности, речь идет об управлении рисками и этикой применения ИИ, включая вопросы предвзятости алгоритмов, безопасности и влияния ИИ-агентов на сотрудников и бизнес-процессы.</p> <p>Еще одним направлением становится управление персоналом на основе навыков. Компании должны определять, какие задачи выполняют люди, какие — ИИ-агенты и какое сочетание человеческих и машинных компетенций необходимо для конкретной работы.</p> <p>Отдельное внимание Gartner предлагает уделять полной стоимости труда. При планировании рабочих процессов необходимо учитывать не только затраты на сотрудников, но и стоимость использования ИИ-агентов, сопоставляя их с создаваемой ценностью.</p> <p>ИИ также заставляет компании пересматривать сами рабочие места. Необходимо перераспределять задачи между сотрудниками и ИИ, менять рабочие процессы, должностные структуры, зоны ответственности и права на принятие решений. В результате возникает и новая задача — управление производительностью в условиях совместной работы человека и ИИ. Для нее потребуются новые критерии оценки, ожидания от сотрудников и модели контроля.</p> <h3>Четыре шага для CHRO и CIO</h3> <p>Gartner рекомендует руководителям HR уже сейчас перейти от общего согласия о необходимости сотрудничества к конкретным механизмам совместного принятия решений.</p> <p>Первый шаг — определить области общей ответственности и принципы работы. CHRO и CIO должны выделить возможности, находящиеся на пересечении управления персоналом и технологий, а также заранее договориться о том, как будут разрешаться конфликты при расхождении приоритетов.</p> <p>Второй шаг — четко распределить ответственность между руководителями функций и бизнес-подразделениями. HR и ИТ могут совместно владеть практиками, стандартами и платформами, которые помогают руководителям бизнеса быстрее и безопаснее принимать решения о том, как ИИ должен менять работу. При этом непосредственная реализация этих решений должна оставаться в зоне ответственности бизнеса.</p> <p>Третий шаг — оценивать не только конечные результаты, но и готовность организации масштабировать ИИ. По мнению Gartner, компаниям нужны показатели, которые показывают, созданы ли необходимые организационные и операционные условия для эффективного использования технологий.</p> <p>Наконец, эксперты рекомендуют приблизить специалистов HR и ИТ непосредственно к бизнес-командам, в которых происходит перестройка работы под воздействием ИИ. Для этого могут использоваться объединенные команды, ИИ-подразделения и роли, связывающие HR и ИТ. Такой подход позволяет применять установленные стандарты и ограничения непосредственно в процессе изменения рабочих процессов.</p> <h3>Риск «односторонней» трансформации</h3> <p>Необходимость совместной работы HR и ИТ связана в том числе с распространением агентного ИИ. По мере того как ИИ-агенты начинают выполнять все больше задач, многие процессы перестают однозначно относиться к компетенции одной функции.</p> <p>Например, управление персоналом на основе навыков, планирование человеческих и ИИ-ресурсов или оценка производительности в связке «человек — ИИ» находятся одновременно в зоне ответственности HR и ИТ.</p> <p>Если эти функции действуют изолированно, решения могут приниматься без достаточного учета требований к защите данных, регулированию, этике и безопасности. Возникает и проблема распределения ответственности. HR может оказаться вынужденным решать кадровые последствия внедрения ИИ, в проектировании которого подразделение не участвовало. В свою очередь, CIO рискует стать фактическим владельцем проблем с персоналом, возникших в результате технологических изменений.</p> <p>В результате компания получает «одностороннюю» трансформацию. HR может сосредоточиться на последствиях для сотрудников, недостаточно учитывая вопросы технологического внедрения, тогда как ИТ — на скорости и масштабах внедрения ИИ, не принимая в полной мере во внимание последствия для организации труда.</p> <p>По оценке Gartner, именно отсутствие общей ответственности может оставить компании между экспериментированием с ИИ и получением реального эффекта на уровне всего предприятия. Поэтому по мере распространения агентного ИИ взаимодействие CHRO и CIO становится не вспомогательным механизмом, а одним из ключевых условий масштабирования ИИ-трансформации.</p> По мере того как компании расширяют использование искусственного интеллекта, граница между технологиями и управлением персоналом становится все менее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197865 Wed, 19 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Представим крупную компанию, в которой одновременно работают два ИИ-агента. Первый экономит сотрудникам около 20 часов в неделю — это примерно 0,5 FTE, но для его работы требуется значительная часть доступных вычислительных мощностей. Второй высвобождает уже 4 FTE, однако оставшихся ресурсов ему не хватает: обработка каждого запроса занимает полчаса, пользователи недовольны скоростью и постепенно возвращаются к прежнему порядку работы.</p> <p>Формально оба внедрения успешны: заданные функции выполняются, трудозатраты сокращаются, хотя общая инфраструктура используется нерационально. Менее полезный агент получает значительную долю мощности, а инструмент с большей отдачей теряет пользователей из-за задержек.</p> <p>Пока таких внедрений два-три, распределение ресурсов можно корректировать вручную. Когда подразделения запускают десятки ассистентов, чат-ботов и аналитических сервисов, уже недостаточно выяснить, окупается ли каждый из них сам по себе. Приходится определять, чему отдать приоритет, что доработать, что масштабировать, — то есть управлять не отдельными решениями, а общим портфелем ИИ-проектов. </p> <h3>Окупаемость не делает проект приоритетным</h3> <p>Обычно пилот отвечает на узкий вопрос: помогает ли технология ускорить конкретную операцию или сократить трудозатраты. ROI показывает, оправдывает ли достигнутый результат расходы, но не учитывает альтернативу: возможно, те же вычислительные мощности, бюджет и время специалистов принесут больше пользы в другом сценарии.</p> <p>Поэтому положительный ROI еще не означает, что проект должен первым получить ресурсы. При сопоставимых затратах преимущество может оказаться у инструмента, который экономит больше рабочего времени, чаще используется или поддерживает более критичный для бизнеса процесс.</p> <h3>Как сравнивать проекты</h3> <p>Юридический ассистент, классификатор обращений и помощник разработчика приносят пользу в разных процессах и по-разному нагружают инфраструктуру. Чтобы выбрать между ними, необходимо оценить их сразу по нескольким параметрам.</p> <p>Бизнес-эффект. Это может быть сокращение трудозатрат, рост числа обработанных обращений без расширения штата, уменьшение срока выполнения задачи или количества ошибок. Все исходные показатели фиксируются до внедрения: если заранее неизвестно, например, сколько времени занимала операция и во сколько обходилась ошибка, результаты пилота будет не с чем сравнить.</p> <p>Объем использования. Сервис может хорошо справляться с задачей, но запускаться, допустим, всего десять раз в месяц. Даже существенное сокращение трудозатрат при каждом запуске не всегда в целом оправдывает расходы на разработку, интеграцию и сопровождение. Чем чаще инструментом пользуются, тем меньшая доля постоянных издержек приходится на одно обращение. </p> <p>Полная стоимость эксплуатации. Помимо серверных мощностей или токенов, учитывают подготовку и хранение данных, интеграции, информационную безопасность, контроль качества, мониторинг, доработку и поддержку. Если часть расходов остается в общем бюджете ИТ-подразделения, бизнес-заказчик видит только часть фактических затрат.</p> <p>Требования к скорости и надежности. Полчаса ожидания допустимы при подготовке еженедельного аналитического отчета, но не во время разговора сотрудника с клиентом. Значение имеют не только объем потребления, но и последствия задержки или остановки рабочих операций.</p> <p>Потенциал масштабирования. Один инструмент можно распространить на всю компанию почти без изменений, другой при подключении каждого подразделения потребует отдельной настройки, интеграции и базы знаний. Условно, это один агент, но с точки зрения затрат — несколько самостоятельных внедрений.</p> <h3>Бизнес отвечает за эффект, ИТ — за общие ресурсы</h3> <p>ИТ-подразделение не может самостоятельно определить, каким ИИ-проектам отдать приоритет. ИТ, безусловно, видит загрузку серверов, стоимость инфраструктуры и очередь запросов, но не всегда может оценить последствия задержки для бизнеса. Бизнес-заказчик, наоборот, понимает пользу своего сценария,но может не знать, во сколько тот обходится всей организации. Поэтому ответственность приходится разделять: владелец процесса задает целевую метрику и подтверждает полученный результат; ИТ-специалисты рассчитывают стоимость запусков, отслеживают загрузку серверов, применяемые модели и качество работы; команда информационной безопасности определяет, к каким данным может обращаться система и где их следует обрабатывать </p> <p>Все это можно фиксировать в едином реестре с указанием владельцев, затрат, метрик и технических требований — вовсе необязательно создавать еще один комитет, который будет раз в месяц обсуждать таблицу с агентами. Но без общей картины каждое подразделение продолжит доказывать ценность собственной разработки, а обоснованно расставить приоритеты не сможет никто.</p> <p>Поиск перспективных сценариев и ответственность за результат остаются у функциональных подразделений. Централизованного управления требуют общая инфраструктура, доступ к данным, мониторинг, учет расходов и условия перехода от пилота к промышленной эксплуатации. </p> <h3>Наращивать мощности стоит только после оптимизации нагрузки</h3> <p>Выделять каждому проекту фиксированную квоту удобно только на старте. Со временем может выясниться, что одни агенты не используют зарезервированные мощности, а другим их постоянно не хватает. Поэтому при распределении стоит учитывать характер нагрузки: критичным приложениям предоставить гарантированный объем, фоновые аналитические задачи перенести на менее загруженные часы, а для типовых действий выбрать более компактные модели.</p> <p>Перед закупкой дополнительных серверов нужно проверить и способ автоматизации. Если агент выполняет устойчивую последовательность действий со структурированными данными, дешевле может оказаться API, программный робот или функция уже используемой корпоративной системы. Генеративный ИИ оправдан там, где требуется обрабатывать неструктурированную информацию, учитывать контекст и работать с вариативными формулировками.</p> <p>Врезка: Дополнительные серверы оправданны, если после оптимизации нагрузки значимым для бизнеса системам по-прежнему не хватает ресурсов. В противном случае вместе с инфраструктурой компания масштабирует неэффективные решения. </p> <h3>Технический успех еще не повод для масштабирования</h3> <p>Условия промышленного запуска нужно определить до начала пилота. После тестирования компания проверяет достигнутые результаты и выясняет, можно ли исправить экономику точечной доработкой или выбором другой технологии.</p> <p>Иногда пилот показывает, что система справляется с задачей, но использовать ее будут слишком редко или тот же процесс выгоднее автоматизировать другим способом. В таком случае от промышленного внедрения разумно отказаться. Пилот все равно выполнил свою задачу: компания проверила гипотезу до масштабных инвестиций. Высвободившиеся вычислительные мощности и время команды можно направить на другой проект с большей отдачей для бизнеса.</p> Представим крупную компанию, в которой одновременно работают два ИИ-агента. Первый экономит сотрудникам около 20 часов в неделю — это примерно 0,5 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197901 Tue, 18 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.Видео» сообщает, что рынок портативных медиаплееров в России продолжает расти. По итогам первого полугодия 2026 года продажи категории увеличились на 38,2% в натуральном выражении и на 31,6% в денежном по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За шесть месяцев россияне приобрели 88,8 тыс. портативных медиаплееров против 64,2 тыс. годом ранее. Денежный объем рынка вырос с 200,3 млн до 263,5 млн рублей.</p> <p>Руководитель категории TV/AV Компании М.Видео <b>Андрей Букин:</b> «Мы видим устойчивый рост интереса к специализированным устройствам для прослушивания музыки. Если раньше смартфон был универсальным решением практически для любых сценариев, то сегодня часть пользователей сознательно выбирает отдельные устройства — портативные медиаплееры для повседневного прослушивания и Hi-Fi-аудио, а также виниловые проигрыватели для домашнего использования. При этом покупатели все чаще отдают предпочтение моделям со встроенной памятью, сохраняя интерес к классическому кнопочному форм-фактору. Одновременно развивается и премиальный сегмент: растет спрос на Hi-Fi-плееры и устройства для воспроизведения винила, что говорит о стремлении пользователей получать более качественный и осознанный опыт прослушивания музыки».</p> <p>Лидером российского рынка по итогам первого полугодия стала DIGMA, занявшая около 42% продаж в натуральном выражении. Второе место удерживают устройства без бренда (Unbranded) с долей около 23%, третье — VITA MUSICA (около 11%). В первую пятерку также вошли MECHEN и FIIO.</p> <p>В денежном выражении лидером также остается DIGMA с долей около 27%, однако второе место занимает FIIO, контролирующая около 20% рынка благодаря высокому спросу на премиальные Hi-Fi-плееры. Далее следуют Unbranded, HIBY и MECHEN.</p> <p>Покупатели все чаще выбирают модели со встроенной памятью. Если год назад на них приходилось 65% продаж в штуках, то по итогам первого полугодия 2026 года — уже 70%. Доля устройств, использующих карты памяти, снизилась с 35% до 30%. В денежном выражении встроенная память занимает уже 75% рынка.</p> <p>При этом пользователи остаются верны классическому форм-фактору. 83% всех проданных медиаплееров оснащены кнопочным управлением без сенсорного экрана. Доля устройств с мультитач-дисплеем составляет 10%, а моделей с одноточечным сенсорным управлением — 7%.</p> <p>Одновременно растет интерес к более функциональным устройствам. Доля медиаплееров с поддержкой воспроизведения видео увеличилась с 40% до 42%, тогда как модели, предназначенные исключительно для прослушивания музыки, занимают 58% рынка.</p> <p>По данным собственного маркетплейса М.Видео, интерес к специализированной аудиотехнике подтверждается и внутренней статистикой компании. Во втором квартале 2026 года по сравнению с первым кварталом оборот портативных медиаплееров продемонстрировал кратный рост, а оборот виниловых проигрывателей увеличился более чем в 4,5 раза (+353%).</p> ПАО «М.Видео» сообщает, что рынок портативных медиаплееров в России продолжает расти. По итогам первого полугодия 2026 года продажи категории … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197899 Tue, 18 Aug 2026 16:39:54 +0300 <p>В рамках развития инфраструктуры АО «НСИС» запущен третий центр обработки данных компании. Расширение инфраструктуры до трех ЦОДов и организация связности между площадками направлены на повышение операционной устойчивости и надежности размещения инфраструктуры компании.</p> <p>«Запуск нового ЦОДа — это большой шаг вперед в развитии инфраструктуры АИС страхования. Он позволит последовательно обновлять системы хранения данных и вычислительные мощности компании, повышать надежность функционирования информационной системы и создавать необходимый задел для ее дальнейшего расширения и развития», — пояснил директор департамента развития и поддержки инфраструктурных систем и сервисов НСИС <b>Олег Недосеко.</b></p> В рамках развития инфраструктуры АО «НСИС» запущен третий центр обработки данных компании. Расширение инфраструктуры до трех ЦОДов и организация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197898 Tue, 18 Aug 2026 15:54:06 +0300 <p>Холдинг «Российские космические системы» повышает отказоустойчивость и расширяет функциональность своего Центра обработки данных (ЦОД). Компания внедряет новые системы хранения данных и серверное оборудование российского производства. Техническим партнером проекта выступил ИТ-холдинг Т1. Новый этап модернизации стал частью программы перевода критической инфраструктуры холдинга космического приборостроения и информационных систем на доверенное оборудование и продолжением последовательной цифровизации производственных бизнес-процессов.</p> <p>Директор по информационным технологиям «Российских космических систем» <strong>Дмитрий Лепешкин:</strong> «Использование доверенного локализированного программного оборудования российского производства позволяет выстроить прозрачную и контролируемую систему защиты, своевременно обновлять компоненты и соответствовать требованиям регулятора. В дальнейшем мы продолжим поэтапное внедрение дополнительных инструментов автоматизации и расширение цифровых сервисов, ориентированных на задачи ракетно-космической промышленности».</p> <p>Технический директор бизнес-направления «Интеграция», ИТ-холдинг Т1 <strong>Алексей Изосимов:</strong> «Модернизация крупнейшего ЦОД ракетно-космической отрасли и укрепление инфраструктуры на отечественном стеке требует решений с запасом производительности под сложнейшие инженерные расчеты. Внедрение нового класса российских серверов и систем хранения данных создает для РКС масштабируемый фундамент, который гарантирует непрерывность сквозных производственных процессов».</p> Холдинг «Российские космические системы» повышает отказоустойчивость и расширяет функциональность своего Центра обработки данных (ЦОД). Компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197893 Tue, 18 Aug 2026 14:29:36 +0300 <p>Арбитражный суд Москвы признал банкротом ООО «Мобильные и компьютерные технологии» — компанию, специализирующуюся на поставках и реализации компьютерной и мобильной техники и входящую в холдинг FPlus. Документ <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/e43d27f6-646d-4520-a04e-25442c59fbc8/fb827ca5-ef15-4636-b8aa-023bc729cfd7/A40-276153-2025_20260817_Reshenija_i_postanovlenija.pdf?isAddStamp=True">опубликован</a> спустя 2 недели после проведения заседания.</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197612">Решение</a> принято по заявлению ББР Банка (АО), о чем мы уже писали. В отношении компании открыто конкурсное производство сроком на шесть месяцев — до 5 февраля 2027 года.</p> <p>Заявление ББР Банка о признании компании банкротом было признано обоснованным еще 27 марта 2026 года. Тогда в отношении должника ввели процедуру наблюдения.</p> <p>В ходе процедуры наблюдения временный управляющий <strong>Николай Симон</strong> провел анализ финансового состояния компании и пришел к выводу о наличии оснований для перехода к конкурсному производству. Он также представил суду отчет о своей деятельности, реестр требований кредиторов, заключение о финансовом состоянии должника и заключение о наличии либо отсутствии признаков преднамеренного или фиктивного банкротства. </p> <p>Общая сумма требований конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, включенных в реестр требований кредиторов должника, составляет почти 6,97 млрд руб. Реестр требований кредиторов должника подлежит закрытию по истечении двух месяцев с даты опубликования сообщения о признании ООО «Мобильные и компьютерные технологии» в газете «КоммерсантЪ». </p> <p>31 июля состоялось собрание кредиторов. Оно приняло решение обратиться в суд с ходатайством о признании ООО «Мобильные и компьютерные технологии» банкротом и об открытии конкурсного производства. </p> <p>Суд установил наличие признаков банкротства, предусмотренных законом о несостоятельности. При этом оснований для финансового оздоровления, внешнего управления, заключения мирового соглашения либо прекращения дела суд не обнаружил.</p> <p>Конкурсным управляющим утвержден Николай Симон. Ему предстоит опубликовать сведения о банкротстве компании, провести предусмотренные законом процедуры и представить суду отчет о результатах конкурсного производства. Руководитель должника, в свою очередь, обязан в течение трех дней передать управляющему бухгалтерскую и иную документацию, печати, штампы, а также материальные и иные ценности компании.</p> <p>Отдельно суд взыскал с ООО «Мобильные и компьютерные технологии» в пользу ББР Банка 100 тыс. руб. расходов на уплату государственной пошлины.</p> <p>Конкурсное производство открыто на шесть месяцев — до 5 февраля 2027 года. Решение подлежит немедленному исполнению и может быть обжаловано в Девятом арбитражном апелляционном суде в течение месяца.</p> <p>Таким образом, дело перешло из стадии наблюдения в ликвидационную процедуру. В рамках конкурсного производства предстоит сформировать конкурсную массу, установить состав имущества и обязательств компании и провести расчеты с кредиторами в порядке, предусмотренном законодательством о банкротстве.</p> Арбитражный суд Москвы признал банкротом ООО «Мобильные и компьютерные технологии» — компанию, специализирующуюся на поставках и реализации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197890 Tue, 18 Aug 2026 14:00:59 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ изучил, как менялась с 2010 г. научная повестка в области искусственного интеллекта (ИИ) и работы с данными и какие тематики составляют ее ядро.</p> <p>Справочно: исследование основано на библиометрическом анализе 20 тыс. публикаций, отобранных из выборки 186 тыс. документов за <nobr>2010–2025 гг.,</nobr> индексируемых в Scopus, по результатам тематического моделирования ключевых слов методом LDA. Для оценки структуры исследовательского поля использована стратегическая диаграмма Кэллона. </p> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>В изученном массиве научных публикаций выделяются шесть основных тематических кластеров, которые в укрупненном виде объединяются вокруг трех вопросов: как организовать работу с данными — от их сбора и систематизации до анализа с помощью методов машинного обучения и инструментов бизнес-аналитики; как формировать и защищать ИТ-инфраструктуру — на основе облачных сервисов, блокчейн-технологий и инструментов кибербезопасности; как ИИ и цифровые технологии меняют бизнес-процессы — в том числе на предприятиях различных отраслей.</li> <li>За полтора десятилетия фокус исследований постепенно смещался от создания цифровой основы для хранения и анализа данных к их использованию для автоматизированной поддержки решений. С начала <nobr>2020-х</nobr> гг. главными инструментами этой трансформации стали машинное обучение и ИИ. Сегодня на первый план выходят вопросы внедрения таких решений в деятельность организаций, а также их безопасности и управляемости.</li> <li>По структуре связей между темами наиболее сложившееся ядро образуют бизнес-аналитика и поддержка принятия решений. ИТ-инфраструктура и безопасность служат общей технологической основой для прикладных разработок. Машинное обучение, несмотря на лидерство по доле упоминаний в последние годы, имеет более сквозной характер: глубокое обучение, нейросети и обработка естественного языка встраиваются в исследования по разным направлениям и выступают как общий инструментарий.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ изучил, как менялась с 2010 г. научная повестка в области искусственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197889 Tue, 18 Aug 2026 13:28:06 +0300 <p>PROWAY и Kraftway заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество компаний позволит расширить продуктовый портфель PROWAY российскими вычислительными решениями Kraftway. В свою очередь, вендор получит возможность продвижения на широкую партнёрскую сеть дистрибьютора.</p> <p>Партнёрам PROWAY станут доступны доверенные решения Kraftway, среди которых серверные системы, оборудование для создания верхнеуровневого АСУ ТП, СХД и клиентские системы.</p> <p>«Партнёрство с Kraftway — важный шаг, который дополнит продуктовый портфель PROWAY российскими решениями. Многолетняя технологическая экспертиза вендора в сочетании с VAD-сервисами PROWAY позволят предложить нашим партнёрам больше гибкости при выборе оборудования для построения и модернизации ИТ-инфраструктуры», — отметил <b>Никита Большаков,</b> директор по развитию бизнеса департамента «Российские производители» PROWAY.</p> <p>«Сотрудничество с PROWAY расширяет каналы поставок нашей вычислительной техники и приближает продукцию Kraftway к широкой партнёрской сети по всей России, что особенно важно на фоне растущего спроса на доверенную вычислительную технику», — сказал <b>Павел Васильев, </b>директор департамента по работе с партнёрами, Kraftway.</p> PROWAY и Kraftway заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество компаний позволит расширить продуктовый портфель PROWAY российскими … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197888 Tue, 18 Aug 2026 13:25:36 +0300 <p>Группа компаний IBS провела независимое нагрузочное тестирование двух автоматизированных банковских систем (АБС). Полученные данные помогли банку НОВИКОМ оценить целесообразность перехода на новое решение в рамках импортозамещения.</p> <p>Основная задача проекта — исследование поведения АБС при ожидаемой нагрузке для дальнейшего выбора оптимального решения и архитектуры. Проектной команде предстояло сравнить две системы разных вендоров. Одна из них уже использовалась в банке, вторая — рассматривалась в качестве альтернативного варианта.</p> <p>Разработанная специалистами IBS методика включала детальные критерии оценки, позволяющие корректно сопоставить системы различной архитектуры в интересах бизнеса. Работы в рамках проекта заняли 6,5 месяца. По итогам НОВИКОМ получил подробный отчет с оценкой устойчивости и стабильности обследованных систем.</p> <p><strong>Антон Бешенов, </strong>руководитель проектов дивизиона разработки и тестирования IBS: «В нагрузочном тестировании участвовали АБС, различающиеся по архитектуре. Мы понимали, что один и тот же бизнес-процесс в двух системах с большой вероятностью будет выполняться по-разному. Чтобы результаты тестирования показали действительно объективную картину, важно было сформировать унифицированные критерии сравнения. При исследовании конкретных операций также учитывалось, что большинство из них выполняется в условиях нагрузки от других источников, поэтому в профиль тестирования были включены соответствующие фоновые операции. Дополнительно мы оценили удобство выполнения отдельных действий в каждой из систем, фактически проведя еще и юзабилити-тестирование».</p> <p>«АБС играет ключевую роль для банка, поэтому объективная оценка надежности такой системы критична. Благодаря тестированию мы смогли сделать обоснованные выводы о стабильности и предельных возможностях систем при пиковой нагрузке. Специалисты IBS выступили в роли независимых экспертов и помогли выявить узкие места обеих АБС с учетом целевых объемных показателей и импортонезависимого программно-аппаратного стека. Проект продемонстрировал глубину компетенций команды IBS и предоставил независимые данные для принятия решения о выборе системы», — отметил <strong>Дмитрий Максимов, </strong>руководитель направления Департамента развития ИТ, НОВИКОМ.</p> Группа компаний IBS провела независимое нагрузочное тестирование двух автоматизированных банковских систем (АБС). Полученные данные помогли банку … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197886 Tue, 18 Aug 2026 12:40:05 +0300 <p>Более половины россиян ограничивают доступ отдельных приложений к своей геолокации, а нерабочее время и отпуск становятся главными ситуациями, когда пользователи предпочитают не передавать сервисам данные о своем местоположении. Об этом свидетельствуют результаты опроса пользователей Unisimka*.</p> <p>Согласно исследованию, 52% респондентов ограничивают доступ к геолокации для отдельных приложений. Еще 18% периодически полностью отключают геолокацию, а 4% в отдельных ситуациях используют авиарежим или выключают телефон. Таким образом, в общей сложности 74% опрошенных так или иначе контролируют передачу данных о своем местоположении.</p> <p>Одной из наиболее распространенных ситуаций для ограничения геолокации становятся отпуск или путешествия. Так ответили 23% всех участников опроса — почти каждый четвертый респондент. Среди тех, кто контролируют доступ к геоданным, доля таких пользователей составляет около 31%, то есть почти каждый третий.</p> <p>Чаще всего пользователи ограничивают передачу данных в нерабочее время — этот вариант выбрали 28% опрошенных. Еще 24% делают это во время встреч или личных дел. Респонденты могли выбирать несколько вариантов ответа, поэтому категории пересекаются.</p> <p>При этом часть пользователей пока не уделяет внимания настройкам приватности. Только 7% участников заявили, что никогда не задумывались о контроле доступа к геолокации, а 19% обычно не ограничивают доступ приложений к своему местоположению.</p> <p>«Геолокация перестает быть настройкой, которую один раз включили и забыли. Мы видим, что пользователи управляют доступом к ней не только на уровне отдельных приложений, но и в зависимости от ситуации: иначе относятся к нему в обычный день, в нерабочее время или в поездке. Это хороший показатель того, насколько привычным становится осознанное управление цифровой приватностью. И чем больше сервисов используют персональные данные, тем важнее, чтобы выбор оставался за самим пользователем», — отмечает Анна Кашницкая, основательница проекта Unisimka. </p> <p>Чтобы сохранить контроль над личными данными, специалисты рекомендуют регулярно проверять разрешения приложений, оставлять постоянный доступ к геолокации только тем сервисам, которым он действительно необходим, а также использовать встроенные настройки приватности смартфона.</p> <blockquote> <p>*Онлайн-опрос проведен среди пользователей Unisimka в России в августе 2026 года. В нем приняли участие около 600 респондентов. Результаты обрабатывались в обезличенном виде, без использования персональных данных участников.</p> </blockquote> Более половины россиян ограничивают доступ отдельных приложений к своей геолокации, а нерабочее время и отпуск становятся главными ситуациями, когда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197885 Tue, 18 Aug 2026 12:22:20 +0300 <p>Почтовые сервисы остаются популярными у россиян. С начала лета ими воспользовались на 10% больше жителей страны, чем за аналогичный период прошлого года, выяснили аналитики Yota на основе обезличенных данных пользователей.</p> <p>Лидерство в топе продолжает держать Почта Mail — на сервис приходится 55,8%. На втором месте находится Gmail с долей 26,8%, на третьем — «Яндекс Почта» (16,7%). </p> <p>В совокупности отечественные почтовые сервисы формируют почти три четверти всего трафика электронной почты. На Почту Mail приходится более половины объёма. Gmail занимает чуть больше четверти, а почта Яндекса — около шестой части. Остальные сервисы, включая Rambler, Yahoo и Outlook, суммарно набирают менее 1%.</p> <p>Наиболее активно электронной почтой пользуются россияне в возрасте от 26 до 45 лет. На абонентов <nobr>26–35</nobr> лет приходится чуть больше четверти от всего почтового трафика, ещё 30% генерируют пользователи <nobr>36–45 лет.</nobr> Молодёжь от 14 до 20 лет обеспечивает лишь 8,4% трафика.</p> <p>При этом у россиян в возрасте от 14 до 20 лет лидером становится Gmail: на него приходится 52% почтового трафика этой возрастной группы, тогда как доля Почты Mail — 40%. Это единственная крупная возрастная группа в столице, где зарубежный сервис опережает российского лидера. Больше половины трафика почтовых сервисов приходится на мужчин — 60%. </p> <p>Наиболее активно электронной почтой пользуются жители Москвы. Второе место занимает Санкт-Петербург. В большинстве регионов Почта Mail сохраняет лидерство, в отдельных частях страны предпочтения распределяются между сервисами более равномерно. Такая картина, например, наблюдается в Якутске и Чите.</p> Почтовые сервисы остаются популярными у россиян. С начала лета ими воспользовались на 10% больше жителей страны, чем за аналогичный период прошлого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197882 Tue, 18 Aug 2026 11:38:13 +0300 <p>Российский научный фонд подвел итоги конкурса технологических предложений в области микроэлектроники. Победителями стали пять резидентов особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва». Их 11 разработок войдут в основу отечественной электронной промышленности: они создадут новые технологии, материалы, оборудование и системы проектирования для производства электронных компонентов. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>«По поручению Мэра Москвы <strong>Сергея Собянина</strong> город уделяет особое внимание развитию микроэлектроники. Эта отрасль играет ведущую роль в обеспечении технологического суверенитета страны. На базе столичной ОЭЗ сформирован отраслевой кластер более чем из 40 предприятий. Они выпускают микросхемы, оптико-электронные приборы, микроэлектронные компоненты, системы безопасности на основе искусственного интеллекта и биометрические идентификаторы. Новые предложения резидентов помогут реализовать актуальные запросы рынка и конкретных заказчиков», — рассказал Максим Ликсутов.</p> <p>Конкурс прошел в рамках федерального проекта «Подготовка кадров и научного фундамента для электронной промышленности». В перечень отобранных предложений вошли разработки сразу нескольких компаний-резидентов.</p> <p>Так, один из проектов касается создания фильтрационной системы для очистки выхлопных газов процесса CVD от хлоридов и углеводородов. Такое оборудование решит задачи экологии и обеспечит надежную работу производственных установок. Другая разработка представляет собой сверхчувствительную систему контроля чистоты воды — она критически важна для выпуска современных российских процессоров. Еще один резидент предложил технологию для производства отечественных микропроцессоров и чипов нового поколения.</p> <p>На следующем этапе Российский научный фонд проведет открытые публичные конкурсы исполнителей работ на получение грантов. Размер грантов составит от 10 до 30 миллионов рублей в год. Максимальный срок выполнения каждого проекта — до трех лет.</p> <p>Сегодня продукция резидентов столичной ОЭЗ регулярно поставляется в регионы России — от Калининградской области до Дальнего Востока. Досмотровое оборудование столичного производства работает в аэропортах, на железных дорогах и энергетических объектах по всей стране. Портативные медицинские изделия для экстренной помощи направляются в службы скорой и больницы более чем 50 регионов. Композитные материалы и конструкции используются при строительстве и реконструкции мостов, путепроводов и гидросооружений в десятках субъектов. А цифровое учебное оборудование, разработанное резидентом ОЭЗ, помогает школьникам и дошкольникам осваивать естественные науки в 73 регионах.</p> <p>Особая экономическая зона «Технополис Москва» в 2026 году отмечает <nobr>20-летний</nobr> юбилей со дня основания. За два десятилетия проект трансформировался из стартовой площадки для инновационных проектов в ключевой хаб отечественной промышленности и центр притяжения для компаний, определяющих технологический суверенитет России. Сегодня на 10 площадках ОЭЗ «Технополис Москва» общей площадью 430 гектаров локализовано производство более 240 высокотехнологичных предприятий, представляющих такие стратегические направления, как микроэлектроника, приборостроение, биомедицина, ИТ и робототехника.</p> Российский научный фонд подвел итоги конкурса технологических предложений в области микроэлектроники. Победителями стали пять резидентов особой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197881 Tue, 18 Aug 2026 11:35:52 +0300 <p>Уральский центр систем безопасности (УЦСБ) обеспечил процесс безопасной разработки программного обеспечения для ООО НПП «ВИБРОБИТ» — разработчика систем вибрационного мониторинга и диагностики роторного оборудования для ТЭЦ, ГРЭС и АЭС. Внедрение платформы Apsafe от УЦСБ позволило команде Заказчика наладить регулярный анализ защищенности кода и существенно повысить качество продукта без формирования штата AppSec-специалистов.</p> <p>«Главное, что дает нам Apsafe — это сочетание автоматизированного сканирования с экспертной ручной проверкой. Мы получаем не просто набор предупреждений, а верифицированные данные с конкретными рекомендациями. Для нашей команды это оптимальный способ поддерживать высокий уровень безопасности кода без значительных инвестиций в инфраструктуру и персонал», — комментирует начальник отдела АСУ ООО НПП «ВИБРОБИТ» <strong>Василий Иващенко.</strong></p> <p>«Сотрудничество с „ВИБРОБИТ“ — пример взаимного обогащения экспертизой. Заказчик поделился с нами ценными идеями по развитию функционала Apsafe с учетом реальных потребностей разработчиков критического ПО, а мы, в свою очередь, дали доступ к современным практикам безопасной разработки. Платформа одинаково хорошо закрывает задачи и в компаниях с собственной ИБ-экспертизой, выступая независимым аудитором, и там, где этой роли нет, становясь внешним ИБ-подразделением. При этом облачная модель позволяет начать работу за несколько дней без капитальных затрат», — отмечает руководитель направления безопасной разработки УЦСБ <strong>Евгений Тодышев.</strong></p> <p>Проект по анализу защищенности ПО «ВИБРОБИТ» с помощью платформы Apsafe длился с апреля 2025 по июль 2026 года.</p> Уральский центр систем безопасности (УЦСБ) обеспечил процесс безопасной разработки программного обеспечения для ООО НПП «ВИБРОБИТ» — разработчика … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197880 Tue, 18 Aug 2026 11:34:06 +0300 <p>64% россиян поддержали инициативу депутата позволить женщинам с детьми до 7 лет работать удаленно не менее двух дней в неделю. В опросе SuperJob приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны, а также родители, имеющие детей до 7 лет.</p> <p>Заместитель председателя комитета Госдумы по бюджету и налогам Каплан Панеш предложил внести изменения в Трудовой кодекс, согласно которым женщины с детьми младше 7 лет смогут работать удаленно не менее двух дней в неделю. 64% россиян поддержали инициативу. 12% высказались против, а каждый четвертый (24%) затруднился с ответом: «Про офисных работниц все понятно, а женщины, работающие на производстве, да в тех же школах и детсадах, будут лишены такой возможности. Чем они хуже?!»</p> <p>Женщины одобряют идею чаще мужчин (69 и 59% соответственно). </p> <p>Чем старше респонденты, тем меньше среди них сторонников инициативы: среди молодежи до 35 лет поддерживают нововведение 74%, среди граждан старше 45 лет — 49%. </p> <p>Россияне с доходом от 100 тысяч рублей менее лояльны к идее депутата <nobr>(55–59%),</nobr> чем зарабатывающие меньше (69%).</p> <p>Что же касается родителей, имеющих детей до 7 лет, то среди них уровень поддержки инициативы — 67%. Причем матери одобряют инициативу чаще отцов (71 и 66% соответственно). </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 389</li> <li>Время проведения: <nobr>5–13</nobr> августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> 64% россиян поддержали инициативу депутата позволить женщинам с детьми до 7 лет работать удаленно не менее двух дней в неделю. В опросе SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197879 Tue, 18 Aug 2026 11:19:18 +0300 <p>Узбекистан планирует привлечь 4 млрд долл. в развитие энергетической инфраструктуры и цифровое управление в течение пяти лет. Деньги должны пойти на модернизацию электросетей, подстанций, линий электропередачи, диспетчерского управления и систем учета электроэнергии.</p> <p>Энергетика становится одним из самых капиталоемких направлений цифровизации Узбекистана. Страна планирует в течение пяти лет привлечь 4 млрд долл. в развитие энергетической инфраструктуры и цифровое управление. В энергетике цифровизация затрагивает диспетчеризацию, учет электроэнергии, телекоммуникационную инфраструктуру, корпоративное управление и сбор данных с объектов. Такие проекты нужны, чтобы повысить управляемость сетей, снизить потери, быстрее видеть аварийные ситуации и точнее планировать развитие инфраструктуры.</p> <p>В отраслевых планах указано внедрение систем диспетчерского управления и управления энергосистемой (SCADA/EMS), автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии, модернизация телекоммуникационных систем и интеграция систем планирования ресурсов предприятия. Для энергетических компаний это означает переход от фрагментарной автоматизации к более точному управлению сетевыми активами.</p> <p>Рост вычислительной инфраструктуры для искусственного интеллекта также связан с энергетикой. Для инвесторов в ИИ-инфраструктуру вводится льготный тариф на электроэнергию 5 центов за кВт⋅ч. По оценкам аналитиков, создание мощностей до 500 МВт потребует дополнительных инвестиций в размере 3 млрд долл. Поэтому цифровизация энергосектора становится не только отраслевым проектом, но и условием развития центров обработки данных и вычислительных мощностей.</p> <p>«Цифровое управление электросетями дает эффект только тогда, когда учет, диспетчеризация, связь и корпоративные системы работают как единая связанная среда. Для энергетики это вопрос не удобства ИТ-службы, а устойчивости сетей, качества данных и скорости принятия решений в эксплуатации, — говорит <strong>Антон Салин,</strong> руководитель развития продаж департамента решений по цифровой трансформации ГК Softline. — Для поставщиков решений энергетический сектор Узбекистана будет сложным, но емким рынком. Здесь нужны системы диспетчерского управления, учет электроэнергии, телеметрия, промышленная связь, интеграция с оборудованием, кибербезопасность и сопровождение критической инфраструктуры. Ошибка в таких проектах влияет не на офисный процесс, а на надежность энергоснабжения».</p> <p>В ближайшие годы на первый план выйдет практическая пригодность решений в реальной эксплуатации. Энергетическим компаниям нужны не демонстрационные панели и красивые отчеты, а устойчивые системы, которые выдерживают нагрузку, интегрируются с оборудованием и дают надежные данные для управления электросетями.</p> Узбекистан планирует привлечь 4 млрд долл. в развитие энергетической инфраструктуры и цифровое управление в течение пяти лет. Деньги должны пойти на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197878 Tue, 18 Aug 2026 11:16:32 +0300 <p>«Ингосстрах» перевел систему электронного документооборота в защищенную облачную среду Cloud X. Проект стал частью развития цифровой HR-инфраструктуры компании.</p> <p>«Для нас было важно получить управляемую и защищенную среду, соответствующую требованиям к обработке персональных данных. Мы оценивали не только скорость запуска, но и зрелость платформы: наличие базовых инструментов мониторинга, управления ресурсами и обеспечения безопасности уже в стандартной функциональности. По итогам оценки облачная модель оказалась более гибким и рациональным вариантом по сравнению с самостоятельным развертыванием инфраструктуры», — отметил <strong>Сергей Ковалёв,</strong> директор департамента информационных технологий компании «Ингосстрах».</p> <p>«Этот проект хорошо показывает, как меняется роль публичного облака в корпоративном ИТ-ландшафте. Для крупных компаний важна не только аренда вычислительных ресурсов, но и возможность получить инженерно спроектированный контур с изоляцией, контролем доступа, мониторингом и понятной моделью эксплуатации. Именно такая архитектура позволяет размещать системы с повышенными требованиями к защите данных и доступности без избыточной сложности на стороне заказчика», — прокомментировал <strong>Роман Сулицкий,</strong> руководитель направления по развитию бизнеса Cloud X.</p> «Ингосстрах» перевел систему электронного документооборота в защищенную облачную среду Cloud X. Проект стал частью развития цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197877 Tue, 18 Aug 2026 11:11:55 +0300 <p>РТК-ЦОД дополнительно инвестирует 250 млн рублей в масштабирование инфраструктуры «Облака КИИ». Решение о расширении платформы продиктовано возросшим спросом на доверенную облачную инфраструктуру. Суммарно в 2026 году РТК-ЦОД планирует направить на развитие «Облака КИИ» более 1 млрд рублей.</p> <p>В первом полугодии 2026 года объем запрошенных клиентами вычислительных ресурсов «Облака КИИ» превысил суммарный объем ресурсов, потребленных за весь 2025 год. В связи с этим было принято решение увеличить коммерческую емкость платформы. Средства пойдут на расширение серверного парка «Облака КИИ, в основе которого импортонезависимые решения компании «Базис», крупнейшего российского разработчика ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой, организации виртуальных рабочих мест и оказания облачных услуг. Это позволит нарастить пул доступных клиентам процессорных ядер (CPU) и оперативной памяти (RAM). Также будут закуплены дополнительные медиасерверы для резервного хранения данных заказчиков. Кроме того, финансирование будет направлено на приобретение средств информационной безопасности, необходимых для обеспечения соответствия новых сегментов «Облака КИИ» требованиям приказа № 117 ФСТЭК России, который регламентирует защиту данных в государственных информационных системах. Закупленное оборудование и ПО планируется ввести в эксплуатацию до конца третьего квартала 2026 года.</p> <p>«Мы видим кратный рост интереса к размещению государственных и корпоративных информационных систем в „Облаке КИИ“. Заказчикам важны не просто вычислительные мощности, а комплексная экосистема, в которой производительность, динамическое управление ресурсами и высокие стандарты безопасности существуют в единой связке. Именно такой подход мы и развиваем. Кроме того, мы оперативно наращиваем мощности в ответ на запросы наших заказчиков и адаптируемся к меняющимся потребностям», — подчеркнул <strong>Алексей Суравикин,</strong> директор продуктового офиса «Перспективные продукты» РТК-ЦОД.</p> РТК-ЦОД дополнительно инвестирует 250 млн рублей в масштабирование инфраструктуры «Облака КИИ». Решение о расширении платформы продиктовано возросшим … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197870 Tue, 18 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Результаты первого полугодия 2026 года оказались для российского ИТ-бизнеса неоднозначными: доли компаний, которые улучшили и ухудшили свои показатели по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, оказались практически сопоставимыми. Об этом свидетельствуют результаты опроса «С какими результатами ваша компания завершила первое полугодие?», который мы провели <a href="https://t.me/itchannelnewsru/10397">в телеграм-канале</a>.</p> <p>В опросе приняли участие 117 человек. О росте показателей сообщили 46 респондентов, или 39% участников. При этом 20% опрошенных отметили улучшение результатов на <nobr>1–20%,</nobr> еще 14% — рост на <nobr>21–50%,</nobr> а 5% компаний увеличили показатели более чем на 51%.</p> <p>Одновременно 44 респондента, или 38%, сообщили об ухудшении результатов по сравнению с первым полугодием 2025 года. У 17% участников снижение составило <nobr>1–20%,</nobr> у 18% — <nobr>21–50%.</nobr> Еще 3% опрошенных столкнулись с падением показателей более чем на 51%.</p> <p>Таким образом, разница между долями компаний с положительной и отрицательной динамикой составляет всего около двух процентных пунктов. При этом внутри обеих групп преобладают относительно умеренные изменения: наиболее распространенными ответами стали рост на <nobr>1–20%</nobr> и снижение на <nobr>21–50%.</nobr></p> <p>Еще 15 участников опроса, или 13%, сообщили, что завершили первое полугодие примерно на том же уровне, что и 2025 год. Для 12 компаний, или 10% респондентов, ситуация оказалась критической — они сообщили о закрытии бизнеса.</p> <p>Практически равное соотношение положительных и отрицательных ответов говорит о том, что единый тренд для бизнеса сформировать пока сложно: одни компании продолжают расти, тогда как другие уже столкнулись с заметным сокращением показателей или вынуждены прекращать работу.</p> <p>Почти 40% участников сообщили о росте, а значит, значительная часть бизнеса смогла адаптироваться к текущим условиям и сохранить положительную динамику. Однако сопоставимая доля компаний с ухудшением результатов свидетельствует о сохраняющихся рисках и высокой чувствительности бизнеса к изменениям рыночной ситуации.</p> Результаты первого полугодия 2026 года оказались для ИТ-бизнеса неоднозначными: доли компаний, которые улучшили и ухудшили свои показатели по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197862 Tue, 18 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Более 29 миллиардов рублей направили резиденты особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва» на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Основной объем инвестиций пришелся на производителей микроэлектроники — их вложения в новые технологии достигли 17,9 миллиарда рублей. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>«ОЭЗ „Технополис Москва“ — главная площадка для размещения высокотехнологичных производств в столице. Ее резиденты регулярно вкладывают средства в научные разработки, которые сегодня определяют технологическое лидерство нашей страны. Компании столичной особой экономической зоны создают продукцию и изделия, которые применяются по всей России. Это укрепляет позиции отечественной промышленности и снижает зависимость от импорта. При этом для нас принципиально, что разработки доходят до реального применения — в городском хозяйстве, транспорте и системе здравоохранения», — отметил Максим Ликсутов.</p> <p>Так, среди запатентованных разработок в области микроэлектроники — фотошаблон для изготовления кристаллов интегральных микросхем и модулей памяти с конфигурацией кадра изображения. Без таких «трафаретов» невозможно произвести чип, поэтому разработка считается критически важной для отечественной электроники.</p> <p>Еще одно решение — системная вычислительная плата, которая получает питание и передает данные через один интернет-кабель. Такие устройства используют в умных остановках, информационных экранах, терминалах оплаты и системах видеонаблюдения, что упрощает монтаж городской инфраструктуры. Кроме того, в 2025 году в ОЭЗ было зарегистрировано пять новых лазерных станков.</p> <p>В столичной особой экономической зоне активно развивается и медицинская промышленность. Инвестиции резидентов в НИОКР превысили 4,5 миллиарда рублей. За два года одна из компаний получила регистрационные удостоверения на 24 современных лекарственных препарата. Другая — запатентовала первый в России автомат для сердечно-легочной реанимации и обновленную укладку для врачей скорой помощи.</p> <blockquote> <p>ОЭЗ «Технополис Москва» в 2026 году отмечает <nobr>20-летний</nobr> юбилей со дня основания. За два десятилетия она превратилась из стартовой площадки для инновационных проектов в ключевой хаб отечественной промышленности и центр для компаний, определяющих технологический суверенитет России. Сегодня на 10 площадках ОЭЗ «Технополис Москва» на территории 430 гектаров локализовано производство более 240 высокотехнологичных предприятий, представляющих такие стратегические направления, как микроэлектроника, приборостроение, биомедицина, ИТ и робототехника.</p> </blockquote> Более 29 миллиардов рублей направили резиденты особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва» на научно-исследовательские и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197861 Tue, 18 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Эксперты hh.ru проанализировали динамику спроса на специалистов в области автоматизации за последние пять лет. Согласно данным исследования, количество вакансий с упоминанием автоматизации процессов в первом полугодии 2026 года достигло более 130 тыс. вакансий, что на 22% превышает показатель аналогичного периода 2021 года (более 107 тыс.вакансий). </p> <h3>Кто ищет «автоматизаторов» чаще всего в 2026 году</h3> <p>Лидерами по числу вакансий с упоминанием автоматизации остаются сферы, где цифровая трансформация стала неотъемлемой частью бизнес-процессов. В первую очередь это информационные технологии — более 44 тыс. вакансий, доля 34% от всех вакансий с автоматизацией.</p> <p>На втором месте — производство и сервисное обслуживание (более 25,9 тыс. вакансий, 20%). Эта сфера показывает не только высокий абсолютный объем, но и значительный прирост вакансий за пять лет (+40%).</p> <p>Замыкает тройку лидеров строительство и недвижимость (более 15,4 тыс. вакансий, 12%), где автоматизация проектирования, управления объектами и документооборотом постепенно становится стандартом отрасли.</p> <p>При этом наиболее высокими темпами растет спрос на специалистов по автоматизации в сферах, где ранее был минимальным: страхование (рост в 4,3 раза с 2021 года), юриспруденция (в 3,1 раза) и медицина (почти в 4 раза). Таким образом, автоматизация проникает даже в традиционно консервативные отрасли.</p> <h3>География спроса</h3> <p>Наибольшая концентрация вакансий с требованиями по автоматизации приходится на ключевые деловые центры — Москву и Санкт-Петербург. Однако динамика последних лет показывает постепенное перераспределение спроса в пользу регионов.</p> <p>Если в 2021 году на Москву приходилось 37% всех вакансий с упоминанием автоматизации, то к 2026 году этот показатель вырос до 40%, что ожидаемо связано с общим опережающим ростом спроса на столичном рынке и концентрации крупнейших компаний страны. </p> <p>Топ-5 регионов по доле вакансий с автоматизацией в 2026 году:</p> <ol> <li>Москва — 40% (более 52 тыс.вакансий);</li> <li>Санкт-Петербург — 10% (более 12 тыс.вакансий);</li> <li>Московская область — 4% (более 5,6 тыс.вакансий);</li> <li>Свердловская область — 3% (более 4,5 тыс.вакансий);</li> <li>Краснодарский край — 3% (более 3,7 тыс.вакансий).</li> </ol> <p>Наибольший прирост спроса на автоматизацию в 2026 году по сравнению с 2021 годом зафиксирован в Республике Саха (в 2,3 раза), в Тамбовской области (в 2,2 раза), в Республике Хакасия (в 2 раза), в Сахалинской области (+87%), в Республике Дагестан (+77%), в Новгородской области (+71%), в Московской области (+70%).</p> <h3>Тренды на рынке</h3> <p>Помимо общего роста, аналитики выделили три ключевых направления автоматизации, которые наиболее часто встречаются в вакансиях, динамика с 2021 года выглядит следующим образом:</p> <ul> <li>Автоматизация бизнес-процессов — остается лидером, показав рост с более 21 тыс. упоминаний в вакансиях в 2021 году до 23 тыс.в 2026 году (+7%). Это направление охватывает внедрение CRM-систем для управления клиентской базой, ERP-решений для планирования ресурсов предприятия, а также цифровизацию рутинных бухгалтерских и управленческих операций;</li> <li>Автоматизация производства — демонстрирует наиболее уверенный рост. Количество вакансий в этом сегменте увеличилось с более 20,8 тыс.упоминаний в вакансиях до 26,4 тыс. (+27%). В эту категорию входят автоматизированные системы для станков, промышленные роботы на сборочных линиях, системы мониторинга оборудования в реальном времени и автоматизированные линии контроля качества; </li> <li>HR-автоматизация — самое быстрорастущее направление. За пять лет число вакансий для специалистов по автоматизации кадровых процессов выросло на 78%. Это системы для автоматического скрининга резюме (ATS), платформы для онлайн-оценки сотрудников, цифровые инструменты адаптации новичков и управления эффективностью, ИИ-помощники. </li> </ul> <p><strong>Ксения Степанова, </strong>HRD Skillaz, отмечает: «Общий рост вакансий с упоминанием автоматизации за пять лет составил 22% — это усредненный показатель по всем отраслям. HR-направление растёт заметно быстрее: спрос на специалистов, которые внедряют цифровые решения для кадровых процессов, вырос на 78% — самый высокий показатель среди ключевых направлений. Эта динамика совпадает с тем, что мы видим в найме и в диалогах с HR-директорами. Еще три-четыре года назад автоматизация в HR чаще начиналась со скрининга резюме и рассылок кандидатам. Сейчас компании автоматизируют весь контур найма и адаптации — от первого контакта с кандидатом до онбординга и первых недель работы, когда во многом формируется решение сотрудника остаться в компании. Автоматизация активно проникает в отрасли, которые раньше считались консервативными: юриспруденцию, медицину, страхование. Здесь усложнился сам поиск релевантных кандидатов: там, где раньше вакансию закрывал большой поток откликов, сейчас рекрутеру нужно быстрее отделять подходящих специалистов от нерелевантных резюме и вести коммуникацию с большим числом кандидатов. Автоматизация становится условием, чтобы справляться с объёмом найма без потери качества. Технология берет на себя рутину: сортировку резюме, планирование интервью, первичную коммуникацию. Решение по кандидату остаётся за человеком. Такой баланс дает бизнесу скорость закрытия вакансий, а кандидатам — более прозрачный и предсказуемый опыт, который влияет на бренд работодателя».</p> <p>«Рынок автоматизации демонстрирует устойчивый тренд на проникновение технологий во все сферы экономики. Драйверами роста становятся отрасли, которые раньше считались „консервативными“ — спрос в юриспруденции вырос в 3,1 раза, в медицине — почти в 4 раза, а в страховании — в 4,3 раза. Это говорит о том, что автоматизация перестала быть прерогативой ИТ и производства, она становится универсальным инструментом повышения эффективности для любого бизнеса. При этом наиболее активно работодатели инвестируют в автоматизацию производства, а самым быстрорастущим направлением стала HR-автоматизация, что отражает стремление компаний автоматизировать все, что связано с управлением персоналом — от подбора до оценки эффективности сотрудников», — комментирует <strong>Мария Игнатова,</strong> директор по исследованиям hh.ru.</p> Эксперты hh.ru проанализировали динамику спроса на специалистов в области автоматизации за последние пять лет. Согласно данным исследования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197846 Tue, 18 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Первая российская онлайн-платформа для частных пожертвований Благо.ру обновляет технологическое ядро и создает API для развития партнерских проектов. Зачем благотворительной платформе решение, привычное для маркетплейсов и банков, почему его нельзя реализовать в короткий срок и что получит бизнес, поддержав разработку.</p> <p>В 2008 году в России была запущена первая онлайн-платформа для массовых частных пожертвований — <a href="https://blago.ru/">Благо.ру</a>. Тогда многие благотворительные некоммерческие организации (НКО) еще не могли принимать деньги через интернет, а часть фондов не имела собственного сайта. Благо.ру создала единое пространство, где НКО смогли рассказывать о своей работе, а люди — выбирать, кому помочь, и жертвовать онлайн.</p> <p>В отдельное направление работы Благо.ру выросли совместные проекты с бизнесом. Изначально не аффилированная с коммерческой экосистемой, платформа до сих пор управляется только благотворительным фондом — сейчас он носит название «Культура благотворительности». Это позволяет платформе работать с компаниями разного масштаба и отраслей, создавать кроссплатформенные совместные инициативы и не ограничивать проект рамками одного бренда. Среди партнерских форматов — публичные кампании для клиентов, благотворительные марафоны, программы софинансирования и закрытые страницы со сбором средств. Подобные проекты могут быть не видны на сайте Благо.ру: они размещаются во внутренних сервисах компаний и доступны, например, только их сотрудникам. Платформа помогает подобрать НКО, адаптировать дизайн и механику акции, и сопровождает проект.</p> <p>Независимо от того, жертвует человек на открытый сбор на сайте Благо.ру или участвует в проекте компании, платформа всегда выполняет базовую работу: проводит финансовую и юридическую проверку НКО, организует прием и перечисление пожертвований, собирает отчетность об использовании средств и администрирует взаимодействие с организациями. Для коммерческого партнера это три готовых блока: платежная инфраструктура, проверенный каталог получателей и операционное сопровождение.</p> <p>За 18 лет Благо.ру объединила более 200 проверенных НКО и 54 тысячи благотворителей. В течение этого времени были созданы четыре версии сайта — последняя в 2017 году. Сейчас накопившиеся технические ограничения и запросы от партнеров требуют комплексного обновления платформы.</p> <p>Первое — сделать интерфейс современнее и привлекательнее. А путь частного жертвователя — короче и понятнее, при этом не теряя наработанных годами успешных продуктовых решений (например, пользователь может положить в одну «корзину» несколько пожертвований для разных НКО и перевести все средства одним платежом).</p> <p>Второе — создать API, с помощью которого бизнес сможет быстрее запускать собственные благотворительные сценарии.</p> <h3>Почему одного универсального сайта недостаточно</h3> <p>Десять лет назад корпоративному партнеру хватало страницы на Благо.ру с логотипом, описанием проекта и стандартной формой пожертвования. Теперь компании приходят с более сложными запросами. Одним нужна закрытая благотворительная программа для сотрудников, другим — публичная акция для клиентов, третьим — страница в фирменном стиле с НКО определенной тематики (поддержка больных детей, решение экологических проблем или помощь животным) или региона. Благотворительный проект может быть приурочен к спортивному событию, празднику или запуску нового продукта. При этом бизнес хочет получать актуальные данные: сколько человек приняли участие, какую сумму удалось собрать, как пожертвования распределились между организациями.</p> <p>До сих пор под многие партнерские задачи приходилось адаптировать основной сайт. Но чем больше в нем появлялось специальных решений, тем труднее становилось развивать всю систему. Изменение, сделанное для одной кампании, могло затронуть другие проекты, а тестирование и запуск каждой следующей акции требовали все больше времени. <strong>Лилия Мударисова, </strong>руководитель платформы Благо.ру, сравнивает такой подход с домом, к которому постоянно пристраивают новые помещения: рано или поздно приходится пересматривать устройство всего здания.</p> <p>API предлагает другую логику — согласованный способ, с помощью которого разные цифровые продукты обмениваются данными и командами. Благо.ру остается единым центром, где хранятся сведения о проверенных НКО и действующих сборах, учитываются пожертвования и подписки, формируются отчеты. Сайт, мобильное приложение или внутренний портал компании получает от платформы нужную информацию и показывает ее в собственном интерфейсе.</p> <p>Например, на корпоративной странице можно разместить список НКО, цель и сроки акции, форму пожертвования и счетчик собранных средств. Если компания удваивает взносы участников, система сможет отдельно учитывать пожертвования сотрудников и сумму софинансирования, а затем показывать общий результат. В закрытом проекте для сотрудников можно создать витрину со статистикой: количеством участников, общей суммой, распределением средств между НКО и отчетами о том, как они были использованы. Сайты самих НКО смогут подключать виджет Благо.ру и принимать пожертвования без перехода пользователя на другую площадку.</p> <p>При такой схеме партнеру не требуется вмешиваться в основной код Благо.ру. Внешнюю часть проекта может разрабатывать его собственная команда или подрядчик, используя единые правила подключения к платформе. Это позволяет запускать несколько разных кампаний параллельно и повторно использовать уже созданные решения.</p> <h3>Что изменится для бизнеса</h3> <p>Главный эффект API измеряется не количеством новых функций, а скоростью и стоимостью запуска. По словам технического директора платформы <strong>Сергея Андрианова,</strong> базовый механизм уже работает: команда подготовила два пилотных лендинга — для отдельной акции и для марафона — и проверила на них прохождение пожертвований.</p> <p>Во-первых, партнеру не нужно создавать собственную благотворительную платформу. Во-вторых, благотворительность можно встроить в уже существующий клиентский или внутренний сервис. Сотрудник компании видит знакомый дизайн и не покидает корпоративный портал. Клиент банка, ретейлера или другого цифрового продукта может совершить пожертвование там, где уже привык решать повседневные задачи. Это сокращает путь до целевого действия и сохраняет доверие к выбранной экосистеме.</p> <p>В-третьих, коробочные сценарии смогут запускаться быстрее и обходиться заметно дешевле отдельной разработки. Если партнеру достаточно стандартного набора возможностей, объем доработок минимален. Если нужны собственный дизайн, необычная механика или сложная статистика, стоимость растет, но компания все равно использует готовое благотворительное ядро, а не оплачивает его повторное создание.</p> <h3>Сколько это стоит</h3> <p>На стартовый этап модернизации платформа получила грант в размере 2 миллионов рублей. Средства пошли на проектирование архитектуры, подготовку документации и создание API. Разработку самого API оценили в 1 миллион рублей. Удержать расходы в этих пределах помогла предварительная работа: еще до написания кода команда описала конкретные сценарии, в том числе счетчики сборов, мэтчинговые акции, марафоны, корпоративные витрины и виджеты для сайтов НКО.</p> <p>Но API — только часть обновления. Чтобы связать его с основными системами Благо.ру и новым интерфейсом, необходимо переработать часть старого кода, перенести отдельные функции, подготовить прототипы и провести тестирование.</p> <p>Нынешний <a href="https://blago.ru/actions/view/533">сбор</a> Благо.ру на 1 млн рублей не отражает полную стоимость модернизации. Эти деньги нужны для финансирования значительной части работ над новым интерфейсом. Остальные задачи платформа оплачивает за счет грантов, поддержки корпоративных партнеров и собственного фандрайзинга. Такой подход позволяет не зависеть от одного источника, но темп обновления напрямую связан с тем, насколько регулярно удается находить средства.</p> <h3>Сколько времени это занимает</h3> <p>В рабочем плане проект выглядит достаточно компактно: один месяц отводится на анализ и проектирование API, два месяца — на разработку и тестирование, еще два — на пилотные интеграции с компаниями и НКО, один — на создание виджетов и шаблонов лендингов. Если проходить этапы последовательно, получается около полугода.</p> <p>Однако проектный график описывает сами работы, а не все обстоятельства, с которыми команда сталкивается на практике. Модернизация Благо.ру идет с начала 2025 года и к настоящему моменту занимает около полутора лет. За это время пришлось сменить подрядчиков, проверить качество уже написанного кода, устранить ошибки и найти финансирование для следующего этапа. Параллельно Благо.ру провела UX/UI-исследование и начала перерабатывать собственный интерфейс.</p> <h3>Почему платформа собирает средства на собственную разработку</h3> <p>За 18 лет Благо.ру впервые обратилась к частным благотворителям с просьбой <a href="https://blago.ru/actions/view/533">поддержать</a> саму платформу. Для благотворительного сбора это непростая тема — людям понятнее адресная помощь конкретному человеку, чем расходы на код, аудит интерфейса и тестирование сайта НКО.</p> <p>Между тем обновление касается не только того, что пользователь видит на экране. В планах Благо.ру — автоматическая сверка данных с платежными системами, которая должна сократить этот процесс с трех дней до нескольких минут, интеграция с 1С, новые отчеты для сотрудников платформы и НКО, а также анализ этапов, на которых люди чаще всего прерывают пожертвование. От этой незаметной работы зависит, насколько быстро средства будут учтены и перечислены организациям, а партнеры получат данные о результатах своих проектов.</p> <p>Одна разработанная функция может использоваться в десятках кампаний. Виджет, созданный для одного партнера, можно адаптировать для другого. Более короткий путь до оплаты повышает вероятность, что намерение помочь завершится пожертвованием. Корпоративная интеграция приводит новую аудиторию сразу к нескольким проверенным организациям.</p> <p>«Наше технологическое обновление — не каприз, а жизненная необходимость», — говорит Лилия Мударисова. Без обновления Благо.ру не сможет реализовывать часть запросов компаний, а благотворительные проекты останутся без помощи.</p> Первая российская онлайн-платформа для частных пожертвований Благо.ру обновляет технологическое ядро и создает API для развития партнерских проектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197876 Mon, 17 Aug 2026 19:53:25 +0300 <p>Российские школьники получили две золотых и две серебряных медали на Международной олимпиаде по информатике (IOI 2026). В состав сборной вошли четыре школьника из Москвы и Санкт-Петербурга. Трое из них на протяжении трёх лет занимались в Кружке Яндекса по олимпиадному программированию, где готовились к профильным соревнованиям. Вся команда участвовала в сборах, которые прошли в Школе анализа данных Яндекса в Москве. </p> <p>В этом году олимпиада прошла с 9 по 16 августа в Ташкенте, в ней участвовали 386 человек из почти 100 стран. В сборную России вошли многократные победители Всероссийской олимпиады школьников по информатике и золотой медалист IOI 2025:</p> <ul> <li><strong>Максим Кравченко,</strong> ученик <nobr>10-го</nobr> класса образовательного комплекса «Воробьёвы горы» в Москве, победитель ВсОШ по информатике 2025 и 2026 годов, ученик Кружка Яндекса по олимпиадному программированию;</li> <li><strong>Сергей Муханов,</strong> ученик <nobr>11-го</nobr> класса образовательного комплекса «Воробьёвы горы» в Москве, победитель ВсОШ по информатике 2024, 2025 и 2026 годов, ученик Кружка Яндекса по олимпиадному программированию;</li> <li><strong>Владимир Звездин, </strong>ученик <nobr>11-го</nobr> класса ПФМЛ № 239 в Санкт-Петербурге, победитель ВсОШ по информатике 2024, 2025 и 2026 годов, ученик Кружка Яндекса по олимпиадному программированию;</li> <li><strong>Владислав Жиганов,</strong> ученик <nobr>11-го</nobr> класса СУНЦ МГУ в Москве, победитель ВсОШ по информатике 2023, 2024, 2025 и 2026 годов, золотой медалист IOI 2025.</li> </ul> <p>Владислав Жиганов и Максим Кравченко на олимпиаде этого года получили золотые медали, а Сергей Муханов и Владимир Звездин — серебряные. Такой результат сборная России показывает на IOI второй год подряд.</p> <p>«Награды на международной олимпиаде — прежде всего личный результат самих ребят. Но за подготовкой каждого стоит образовательная среда, которую вместе создают школы, университеты и тренеры. Мы стараемся поддерживать и развивать её, делимся знаниями и опытом в создании передовых технологий. Наша цель — сделать так, чтобы у каждого школьника, который всерьёз увлёкся программированием и ИИ, была возможность достичь высоких результатов. В прошлом учебном году 90% победителей заключительного этапа ВсОШ по информатике, из числа которых формируется сборная на IOI, занимались в Кружке Яндекса», — отмечает <strong>Дарья Козлова,</strong> директор Яндекс Образования.</p> <p>Трое участников сборной — Сергей Муханов, Владимир Звездин и Владислав Жиганов — в этом году окончили школу и поступили на факультеты, которые Яндекс развивает совместно с вузами-партнёрами: в Физтех-школу прикладной математики и информатики МФТИ и на факультет компьютерных наук НИУ ВШЭ. Каждый из медалистов IOI 2026 сможет продолжить обучение в Школе анализа данных Яндекса: компания готова зачислить их без вступительных испытаний.</p> <p>К участию в IOI в 2026 году российскую сборную готовили:</p> <ul> <li><b>Андрей Станкевич, </b>кандидат технических наук, главный тренер сборной России по информатике, декан факультета информационных технологий и программирования Университета ИТМО;</li> <li><b>Алексей Малеев,</b> руководитель тренерского штаба, директор Высшей школы программной инженерии МФТИ;</li> <li><b>Елена Андреева,</b> кандидат физико-математических наук, доцент, заведующая кафедрой информатики СУНЦ МГУ, член Центральной предметно-методической комиссии и жюри Всероссийской олимпиады школьников по информатике;</li> <li><b>Антон Белый, </b>магистр ФПМИ МФТИ, медалист NEF ICPC, финалист ICPC 2025;</li> <li><b>Антон Степанов, </b>студент <nobr>3-го</nobr> курса ФКН НИУ ВШЭ, преподаватель Кружка Яндекса, золотой медалист IOI 2023, финалист ICPC 2025;</li> <li><b>Ильдар Гайнуллин, </b>студент <nobr>4-го</nobr> курса ФИТИП ИТМО, золотой медалист IOI 2019 и 2020, финалист ICPC 2021; </li> <li><b>Татьяна Колинкова,</b> руководитель по работе с олимпиадным сообществом в Яндексе.</li> </ul> <p>Международная олимпиада по информатике (IOI) — это ежегодное международное соревнование по программированию для учеников средних и старших классов Оно проводится с 1989 года. Олимпиада проходит в два тура по пять часов: за это время нужно решить по три алгоритмические задачи, которые требуют нестандартного подхода. Медали получают не более половины участников.</p> Российские школьники получили две золотых и две серебряных медали на Международной олимпиаде по информатике (IOI 2026). В состав сборной вошли четыре … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197875 Mon, 17 Aug 2026 16:47:55 +0300 <p>Кадровый системный интегратор SENSE провёл исследование динамики зарплат российских ИТ-специалистов на основе данных более 43 тыс. человек по 36 ролям и выяснила, что медианная зарплата специалистов уровня Senior в I квартале 2026 года вернулась к показателю трёхлетней давности. За полгода она снизилась на 17%, с 360 тыс. до 300 тыс. рублей после вычета налогов.</p> <blockquote> <p>Исследование охватывает семь замеров с I квартала 2023 года по I квартал <nobr>2026-го.</nobr> За это время российский ИТ-рынок прошёл полный цикл: от последовательного роста зарплат до их заметного снижения после пика III квартала 2025 года.</p> </blockquote> <p>Изменения затронули все грейды, за полгода медианная зарплата специалистов уровня Middle снизилась на 8%, с 250 тыс. до 230 тыс. рублей после вычета налогов. У Senior она сократилась на 17%, с 360 тыс. до 300 тыс. рублей, а у Lead — на 12%, с 450 тыс. до 395 тыс. рублей. При этом зарплаты Middle и Lead всё ещё немного превышают показатели начала 2023 года, тогда как медиана Senior полностью вернулась к уровню трехлетней давности.</p> <p>«Совпадение зарплатных показателей с уровнем 2023 года не означает, что рынок вернулся в прежнее состояние. За одинаковыми цифрами скрывается другая логика найма. Если раньше работодатели конкурировали за специалистов и расширяли зарплатные вилки, то теперь они точнее оценивают прикладную ценность каждой роли. Спрос сохраняется, но становится более избирательным: лучше всего удерживают позиции специалисты, чьи компетенции связаны с устойчивостью инфраструктуры, безопасностью и решением конкретных задач бизнеса.</p> <p>В этих условиях компаниям важно не только точнее нанимать специалистов, но и эффективнее развивать уже сформированные команды. Поэтому переход от HR Tech к People Tech, то есть от автоматизации отдельных HR-функций к управлению всем профессиональным путём сотрудника, становится одной из ключевых тем отраслевой дискуссии. Этот вопрос активно обсуждается в профессиональном сообществе, в том числе на конференциях для HR- и ИТ-лидеров. Бизнес стремится объединить подбор, адаптацию, обучение и оценку эффективности в единую систему, ориентированную на реальные задачи компании», — комментирует <strong>Иван Котковский,</strong> управляющий партнёр кадрового системного интегратора SENSE, сооснователь и член программного комитета ежегодного кэмпа PEOPLE TECH для HRD, CPO / CTO HR.</p> <p>Наиболее заметно снизились зарплаты в направлениях, которые активнее всего росли в <nobr>2024–2025 годах.</nobr> Одним из таких направлений стало Data & ML. Самую сильную коррекцию за полгода показали специалисты Data Quality уровня Lead: их медианная зарплата сократилась на 30%, с 400 тыс. до 280 тыс. рублей. Data Scientist Lead за тот же период потеряли 115 тыс. рублей, а Senior — 85 тыс. рублей.</p> <p>В то же время прикладные и инфраструктурные роли внутри Data & ML оказались устойчивее: медианная зарплата DBA Middle снизилась только на 3%, а ML Middle — на 7%. По мнению аналитиков SENSE, рынок стал строже оценивать не само владение ИИ-инструментами, а способность специалистов решать с их помощью конкретные задачи бизнеса.</p> <p>Заметный откат произошёл и в классическом backend. За полгода медианная зарплата Python Senior снизилась на 28%, с 360 тыс. до 260 тыс. рублей, а C#.Net Senior — на 26%, с 380 тыс. до 280 тыс. рублей. Зарплата Java Middle к I кварталу 2026 года вернулась к отметке 250 тыс. рублей, зафиксированной в начале <nobr>2023-го.</nobr> На динамику направления повлияли замедление найма и пересмотр ИТ-бюджетов в финансовом секторе, который долгое время оставался одним из основных заказчиков специалистов этого профиля.</p> <p>Существенную переоценку пережила и мобильная разработка. От собственных пиков III квартала 2024 года до I квартала <nobr>2026-го</nobr> медианные зарплаты iOS-разработчиков снизились на <nobr>19–37%</nobr> в зависимости от грейда, Android-разработчиков — на <nobr>19–31%.</nobr> Сильнее всего коррекция затронула специалистов уровня Middle.</p> <p>Наиболее устойчивыми оказались направления, спрос на которые связан с долгосрочными задачами бизнеса. После пика зарплаты архитекторов информационной безопасности снизились не более чем на 1%, а медианы DevSecOps сохранились на прежнем уровне. В направлении 1С зарплаты по четырём из шести исследованных ролей не изменились по сравнению с III кварталом 2025 года. Относительно небольшую коррекцию также показали Frontend, DevOps и SRE.</p> <p>При этом в период роста отдельные роли показали особенно заметную динамику. От начала наблюдений до своих максимальных значений медианные зарплаты бизнес-аналитиков уровня Middle выросли на 67%, системных аналитиков Middle — на 66%. Архитекторы информационной безопасности уровня Middle прибавили 50%, DBA Lead — 46%, а DBA Senior — 43%. Это показывает, что общая коррекция не отменила структурный спрос на отдельные компетенции, хотя после пика III квартала 2025 года динамика стала разнонаправленной. </p> <blockquote> <p>Исследование основано на данных более 43 тыс. ИТ-специалистов, проходивших отбор через воронку найма SENSE. Аналитики изучили медианные зарплаты после вычета налогов по 36 ролям, восьми направлениям и трём грейдам: Middle, Senior и Lead. Замеры проводились по итогам I и III кварталов с I квартала 2023 года по I квартал <nobr>2026-го.</nobr> Выборка смещена в сторону крупных работодателей банковского, телекоммуникационного и e-commerce-сегментов.</p> </blockquote> Кадровый системный интегратор SENSE провёл исследование динамики зарплат российских ИТ-специалистов на основе данных более 43 тыс. человек по 36 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197872 Mon, 17 Aug 2026 13:27:17 +0300 <p>Каждый третий работодатель (32%) не рассказывает кандидатам о сложных условиях работы на собеседовании. Об этом говорят результаты исследования Русской Школы Управления среди HR-специалистов и руководителей.</p> <h3>Что не рассказывают на собеседовании</h3> <p>Чаще всего кандидатов не предупреждают* о высокой нагрузке — 29%. Еще 20% умалчивают о дополнительных обязанностях, 19% — о сложном руководителе. Также кандидатам могут не рассказать:</p> <ul> <li>о конфликтах в коллективе — 17%;</li> <li>о небольших шансах на повышение — 16%;</li> <li>о переработках — 13% ;</li> <li>о работе в выходные — 12%;</li> <li>о высокой текучести персонала — 7%.</li> </ul> <p>Даже если кандидат сам спрашивает о сложных моментах, ему не всегда отвечают прямо. Почти половина работодателей (47%) признаются, что уходят от неудобных вопросов. В результате человек может согласиться на работу, а уже после выхода узнать о высокой нагрузке, дополнительных задачах или неподходящем графике.</p> <p>Работодатели понимают риски такого найма, но 60% признаются, что хотя бы раз нанимали сотрудника, понимая, что он быстро уволится. 40% никогда не принимали на работу человека, от которого ожидали скорого ухода. </p> <p>«На собеседовании работодатель и кандидат находятся в неравном положении: компания знает о работе гораздо больше, чем человек, который только знакомится с вакансией. Часто за рамками разговора остаются условия, которые напрямую влияют на ежедневную работу: нагрузку, график, круг обязанностей, отношения в команде. Если кандидат узнает о таких вещах только после выхода, он может быстро разочароваться и уйти. В итоге проигрывают обе стороны: сотрудник тратит время на адаптацию, а компания снова возвращается к поиску человека на эту должность», — говорит <strong>Анастасия Боровская, </strong>директор Русской Школы Управления.</p> <p>В исследовании приняли участие 1094 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</p> <p><em>*Можно было выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> Каждый третий работодатель (32%) не рассказывает кандидатам о сложных условиях работы на собеседовании. Об этом говорят результаты исследования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197871 Mon, 17 Aug 2026 13:05:30 +0300 <p>Кредит — это полезный финансовый инструмент, с помощью которого можно совершить крупную покупку, оплатить образование, распределив расходы во времени или справиться с временной нехваткой средств. Но если заемные деньги становятся частью повседневного бюджета, а основная задача сводится к тому, чтобы дотянуть до следующего месяца без просрочки, стратегию их использования надо пересматривать.</p> <p>Чаще всего долговая нагрузка увеличивается постепенно. Сначала человек оформляет кредит на крупную покупку, затем начинает пользоваться кредитной картой, а при нехватке денег берет новый заем на повседневные расходы. В итоге число платежей растет, и все большая часть зарплаты уходит на погашение долгов. Разберем ошибки, которые могут чаще всего приводить к такой ситуации.</p> <h3>Выбирать кредит только по размеру платежа</h3> <p>Низкий ежемесячный взнос не всегда означает выгодные условия. Как правило, маленький размер обязательного платежа означает более длительный срок кредита. В результате нагрузка на бюджет кажется комфортной, но срок закрытия кредита очень длинный.</p> <p>Например, два кредита на одну и ту же сумму могут отличаться размером платежа. Вариант с меньшим взносом покажется удобнее, однако из-за увеличенного срока итоговая переплата по нему может быть выше.</p> <p>Поэтому перед оформлением важно сравнить срок, полную стоимость кредита и общую сумму, которую надо вернуть.</p> <h3>Использовать кредитную карту для повседневных трат без учета вашего бюджета</h3> <p>Пока кредиткой оплачивается одна запланированная покупка, задолженность сравнительно легко контролировать. Ситуация меняется, когда заемные средства ежедневно уходят на продукты, доставку, такси и развлечения.</p> <p>Каждая операция кажется незначительной, но к концу месяца небольшие расходы складываются в существенный долг. Если его не удается вернуть в течение льготного периода, на покупки начинают начисляться проценты.</p> <p>Перед использованием карты полезно определить конкретный источник погашения. Если покупку предполагается оплатить из следующей зарплаты, стоит заранее убедиться, что после обязательных расходов и в идеале отложенных денег на накопления на это действительно останутся деньги.</p> <h3>Ограничиваться всегда только минимальным платежом</h3> <p>Минимальный платеж — это сумма, которая позволяет вовремя вносить взнос и не допустить просрочки. Важно понимать, как он устроен: на погашение процентов уходит часть суммы, поэтому если вносить только минимум, сам долг будет уменьшаться постепенно. Стоит учитывать при планировании, сколько вы сможете периодически вносить сверх минимальной суммы.</p> <p>Например, человек продолжает пользоваться картой и каждый месяц вносит только обязательную сумму. Формально просрочки нет, но задолженность почти не сокращается, поскольку к старым расходам добавляются новые покупки и проценты.</p> <h3>Закрывать старый долг новым</h3> <p>Новый заем для покрытия текущего платежа может быть временным решением, но важно параллельно пересмотреть расходы — иначе долговая нагрузка продолжит расти вместе с новыми обязательствами.</p> <p>Рефинансирование или объединение долгов может быть разумным решением, если оно действительно снижает стоимость кредита и упрощает график платежей. Но перед оформлением необходимо сравнить итоговую переплату.</p> <h3>Не иметь резерва даже на небольшие расходы</h3> <p>Без накоплений любая внеплановая ситуация — лечение, ремонт техники или задержка зарплаты — может стать поводом для нового кредита. Если подобное повторяется регулярно, займы начинают использоваться не для целевого использования, а для поддержания привычного уровня жизни.</p> <p>Финансовую подушку необязательно создавать сразу на несколько месяцев. Начать можно с небольшой суммы, регулярно откладывая часть дохода. Даже скромный резерв позволяет реже обращаться за заемными средствами и спокойнее справляться с непредвиденными расходами.</p> <h3>Что делать, если платежи уже стали тяжелыми</h3> <p>Прежде всего необходимо зафиксировать все обязательства: остаток долга, ставку, дату и размер каждого платежа. Затем стоит отказаться от новых займов, сократить необязательные траты и определить, какой долг обходится дороже всего.</p> <p>Не нужно ждать длительной просрочки. Чем раньше заемщик сообщит кредитору о финансовых трудностях, тем больше шансов подобрать приемлемое решение — например, реструктурировать задолженность или изменить график.</p> <p>​​​​​​​Долг остается управляемым, пока человек видит полную картину, не наращивает новые обязательства и последовательно уменьшает основную сумму. Кредит становится тягостью не из-за самого факта займа, а когда его стоимость и сроки перестают контролироваться.</p> Кредит — это полезный финансовый инструмент, с помощью которого можно совершить крупную покупку, оплатить образование, распределив расходы во времени … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197869 Mon, 17 Aug 2026 12:52:34 +0300 <p>Магнитогорский металлургический комбинат и разработчик офисной среды для совместной работы Р7 подписали соглашение о сотрудничестве в сфере информационных технологий. Его основная задача — внедрение отечественного офисного программного обеспечения в рамках программы импортозамещения ММК.</p> <p>«Переход на российское ПО сегодня — это критически важная задача для всей промышленности. Каждое внедрение такого масштаба — сложный процесс, требующий тонкой настройки под существующий ИТ-ландшафт предприятия. Сотрудничество напрямую с разработчиком даёт нам неоспоримое преимущество. Мы получаем знания и экспертизу „из первых рук“, что значительно повышает шансы на успех проекта и делает переход максимально комфортным для конечных пользователей», — отмечает главный специалист по информационным технологиям ПАО «ММК» <strong>Вадим Феоктистов.</strong></p> <p>«Для Р7 это соглашение — новый закономерный шаг, как для ведущего разработчика офисного софта и решений для совместной работы. Мы получаем возможность масштабировать наш продукт на одном из ключевых предприятий российской экономики и укрепить свою экспертизу при работе со сложными промышленными объектами. Уверены, что сотрудничество с ММК станет ценным опытом и позволит обеспечить технологическую независимость и развитие отечественного программного обеспечения в самых разных отраслях», — комментирует генеральный директор Р7 <strong>Евгений Шелковников.</strong></p> Магнитогорский металлургический комбинат и разработчик офисной среды для совместной работы Р7 подписали соглашение о сотрудничестве в сфере … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197868 Mon, 17 Aug 2026 12:08:00 +0300 <p>Ни одна российская компания пока не получила оборотный штраф за повторную утечку персональных данных. </p> <p>Генеральный директор ООО «РуБэкап» (входит в «Группу Астра») <strong>Андрей Кузнецов</strong> считает, что ужесточение ответственности стимулировало компании усиливать защиту: «Системы резервного копирования могут существенно снизить последствия утечки, но не предотвращают ее напрямую и сами по себе не освобождают компанию от ответственности. Их задача обеспечить быстрое восстановление чистой и контролируемой версии информационных систем после компрометации. Повторная утечка может повлечь для юридического лица штраф в размере <nobr>1–3%</nobr> годовой выручки, что ощутимо для бизнеса. Поэтому эффективная защита строится как сочетание резервного копирования, сегментации сети, минимальных прав доступа, шифрования, DLP, контроля действий администраторов, регулярного удаления ненужных данных и отработанного плана реагирования. Ужесточение ответственности действительно стимулировало компании усиливать защиту, но само по себе не доказывает достаточность какой-либо одной технологии».</p> <p>Роскомнадзор составил 40 протоколов об административных правонарушениях по ч. 1, <nobr>12–14</nobr> и 16 ст. 13.11 КоАПа (предусматривает штрафы в размере от 10 000 до 15 млн руб. за нарушение законодательства в области персональных данных). При этом ни одного протокола по ч. 15, которая предусматривает оборотный штраф в размере от 1 до 3% выручки компании за предыдущий календарный год за повторную утечку, не было, сообщил заместитель руководителя Роскомнадзора Милош Вагнер, Ведомости.</p> Ни одна российская компания пока не получила оборотный штраф за повторную утечку персональных данных. Эксперт «Группы Астра» Андрей Кузнецов считает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197867 Mon, 17 Aug 2026 12:05:45 +0300 <p>Авито Путешествия провели опрос*, чтобы узнать, как совместные поездки влияют на отношения, что люди замечают в поведении партнёра в дороге и как часто во время отдыха возникают конфликты.</p> <p>Выяснилось, что больше половины россиян, или 62%, хотя бы раз путешествовали со своим партнёром. С возрастом этот показатель растёт. Однако 60% молодых респондентов <nobr>(18–24 года)</nobr> пока не ездили никуда со своей второй половинкой, причём каждый четвёртый из них пока даже не планирует таких путешествий. Зато более 70% более старших путешественников (65+ лет) хоть раз отдыхали со своим партнёром.</p> <p>Среди тех, кто путешествовал с партнёром, 54% отмечают, что поездки создают общие впечатления и воспоминания. Для половины респондентов совместный отдых — возможность отвлечься от быта и рутины, а 45% считают, что путешествия помогают укрепить отношения.</p> <p>Молодые путешественники чаще говорят, что поездки позволяют лучше узнать партнёра: так ответили 37% опрошенных <nobr>18–24</nobr> лет против 23% респондентов старше 65 лет. При этом участники опроса 65+ чаще выбирают поддержку друг друга в дороге и в непредвиденных ситуациях как главный фактор, который сближает пару: этот вариант отметили 47% представителей старшей возрастной группы при среднем показателе 37%.</p> <p>Главное, что сближает пары в совместных поездках, — новые впечатления и эмоции: их назвали 47% опрошенных. У молодых путешественников на втором месте — общие фотографии, воспоминания и маленькие традиции (36%), но с возрастом это становится менее важно (такой вариант отметили только 23% пенсионеров). Зато для людей старше 65+ лет важнее всего поддержка друг друга в дороге и в непредвиденных ситуациях — этот вариант выбрали 47% представителей старшего поколения (в среднем по опросу 37%).</p> <p>Совместная поездка помогает оценить, насколько партнёрам комфортно проводить много времени вместе: об этом сказали 61% участников опроса. Ещё 46% обращают внимание на то, как человек ведёт себя в неожиданных ситуациях.</p> <p>Для молодёжи <nobr>18–24</nobr> лет в путешествиях особенно важно отношение партнёра к деньгам и планированию бюджета — этот фактор отметили 44% молодых респондентов против 32% участников опроса старше 65 лет. Готовность идти на компромиссы важна для 39% зумеров <nobr>(18–24 года)</nobr> и для 28% респондентов 65+.</p> <p>О том, что в совместных поездках периодически возникают споры или конфликты, сообщили 66% путешествовавших с партнёром россиян. Среди молодых людей до 24 лет этот показатель составляет 70%, среди респондентов старше 65 лет — 55%. При этом о спокойных поездках без конфликтов рассказали 33% участников опроса 65+ и 20% зумеров.</p> <p>Перед поездкой пары чаще всего обсуждают бюджет (53%) и формат отдыха (52%). Респонденты <nobr>18–34</nobr> лет чаще других заранее договариваются об ожиданиях от путешествия: этот вариант выбрали 28% из них. Среди участников опроса старше 65 лет так ответили 20%, а 26% представителей этой группы считают, что перед отдыхом ничего специально обсуждать не нужно.</p> <p>Самым романтичным форматом совместного отдыха россияне назвали поездку на море — её выбрали 32% респондентов. С возрастом популярность этого варианта растёт: от 24% среди россиян от 18 до 24 лет до 37% среди участников опроса 65+.</p> <p>Молодые путешественники чаще выбирают для романтической поездки спа-отели с красивым видом — 11% против 6% среди респондентов старше 65. Столько же молодых участников опроса предпочитают активный отдых, включая походы и сплавы; среди респондентов 65+ этот вариант отметили 3%. Старшая возрастная группа, в свою очередь, чаще выбирает путешествия по маршруту из нескольких городов: такой формат назвали романтичным 14% участников 65+ против 7% зумеров.</p> <p><em>* онлайн-опрос среди 10 000 совершеннолетних россиян проходил в июле 2026 года.</em></p> <p><em>** возможно несколько вариантов ответов, поэтому сумма больше 100%.</em></p> Авито Путешествия провели опрос*, чтобы узнать, как совместные поездки влияют на отношения, что люди замечают в поведении партнёра в дороге и как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197866 Mon, 17 Aug 2026 12:04:45 +0300 <p>Республика Татарстан переводит государственные учреждения на отечественную почту VK WorkSpace от VK Tech. На первом этапе к системе подключились более 10 тысяч сотрудников Минцифры, Минтруда, Минэкологии, Минэкономики и других ведомств. На VK WorkSpace перейдут все государственные учреждения республики. </p> <p>Проект координирует подведомственное учреждение Минцифры РТ Центр цифровой трансформации Татарстана (ГКУ «ЦЦТ РТ»), который отвечает за цифровизацию сервисов республики, разрабатывает новые цифровые продукты и сопровождает более 70 информационных систем. </p> <p>Следующий этап — перевод на VK WorkSpace остальных учреждений республики. Решение объединит более 40 тысяч сотрудников органов власти, муниципалитетов, образовательных и социальных организаций.</p> <p>«Ранее наши сотрудники использовали почтовую систему Microsoft Exchange. Однако сегодня критически важно, чтобы каждый специалист работал в защищенной цифровой среде, а все государственные службы бесперебойно функционировали в любых условиях. Именно поэтому мы ведем работу по переходу на надежное отечественное программное обеспечение. Все рабочие места госслужащих уже переведены на отечественную операционную систему „Астра Линукс“, а для работы с документами внедрен отечественный офисный пакет „Р7-Офис“. Следующим логичным шагом стал перевод ведомств на российскую почту. Мы договорились с VK Tech развернуть платформу VK WorkSpace, и сегодня успешно реализован первый этап этого проекта», — рассказал министр цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан<strong> Илья Начвин.</strong></p> <p>«Проект в Татарстане — один из крупнейших примеров построения единой коммуникационной среды в масштабах целого региона. Кейс показывает, что VK WorkSpace соответствует высоким требованиям госсектора к производительности и безопасности. Мы продолжим развивать платформу, чтобы она оставалась надежной основой для работы государственных учреждений», — прокомментировал руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech <strong>Пётр Щеглов.</strong></p> <p>«Для Татарстана этот проект — больше, чем замена почтовой системы. Это шаг в развитии цифровой инфраструктуры региона. Мы идем к тому, чтобы каждый сотрудник госучреждения, от министра до заведующего детским садом, работал в одном информационном пространстве», — дополнил директор Центра цифровой трансформации Республики Татарстан <strong>Алексей Едельсков.</strong></p> Республика Татарстан переводит государственные учреждения на отечественную почту VK WorkSpace от VK Tech. На первом этапе к системе подключились … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197864 Mon, 17 Aug 2026 11:59:01 +0300 <p>Российские разработчики NGR Softlab и Axiom JDK (АО «Аксиом») заключили OEM-соглашение о партнерстве, в рамках которого продукты PAM Infrascope и SIEM Alertix будут поставляться совместно с защищенной и сертифицированной средой запуска и исполнения Axiom JDK Certified и Libercat Certified (сервером приложений). Сотрудничество с Axiom JDK усилит безопасность решений NGR Softlab и будет особенно актуально для компаний, предъявляющих повышенные требования к информационной безопасности.</p> <p>«Мы стремимся развивать наши продукты таким образом, чтобы заказчики были уверены не только в их функциональности, но и в надежности технологической основы, на которой они работают. OEM-партнерство с Axiom JDK позволяет нам опираться на доверенную, сопровождаемую и сертифицированную компонентную базу. В результате заказчики получают комплексное решение, в котором вопросам безопасности уделено внимание на всех уровнях. Особенно актуально это будет для государственных организаций, финансового сектора и в целом для компаний с высокими требованиями к безопасности информационных систем», — отметил <strong>Дмитрий Пудов,</strong> заместитель генерального директора NGR Softlab. </p> <p>«Для заказчиков NGR Softlab важно не только функциональное развитие систем информационной безопасности, но и надёжность технологической базы, на которой они спроектированы и работают. Сегодня атаки на цепочки поставок программного обеспечения становятся одним из существенных рисков, поэтому вопросы безопасности необходимо закрывать на уровне среды исполнения, сервера приложений и других базовых компонентов. Использование Axiom JDK Certified и Libercat Certified помогает контролировать Java-стек, своевременно получать обновления безопасности и снижать риски, связанные с уязвимостями и зависимостью от зарубежных поставщиков. Партнёрство с NGR Softlab — это пример комплексного подхода, при котором отраслевые решения и российский Java-стек развиваются как единая технологическая система», — отметил <strong>Алексей Кузнецов,</strong> директор по работе с партнёрами Axiom JDK (АО «Аксиом»).</p> Российские разработчики NGR Softlab и Axiom JDK (АО «Аксиом») заключили OEM-соглашение о партнерстве, в рамках которого продукты PAM Infrascope и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197859 Mon, 17 Aug 2026 11:12:34 +0300 <p>Руководители продуктовых направлений столкнулись с парадоксом инференса: улучшение экономики отдельных операций увеличивает совокупную стоимость ИИ, не обеспечивая при этом понятного пути к сопоставимой и предсказуемой отдаче.</p> <p>Стоимость ИИ-инференса для одного агентного рабочего процесса к 2028 году вырастет более чем в 5 раз, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-08-17-gartner-predicts-ai-inference-costs-per-agentic-workflow-will-increase-more-than-fivefold-through-2028">прогнозируют</a> аналитики Gartner.</p> <p>По мере того как ИИ-продукты переходят от вспомогательных функций к многоэтапному выполнению задач, руководители продуктовых направлений сталкиваются с новой проблемой управления маржинальностью: снижение стоимости моделей позволяет создавать более сложные рабочие процессы, но одновременно увеличивает совокупные расходы на ИИ. Поэтому управление стоимостью инференса становится одним из главных приоритетов для руководителей продуктов.</p> <p>«Руководители продуктовых направлений не могут рассчитывать на более эффективную экономику токенов как на обоснование расходов на ИИ, — заявил <strong>Уилл Соммер, </strong>старший директор-аналитик Gartner. — Каждое новое поколение возможностей ИИ будет требовать большего количества токенов, причем зачастую более дорогих. На горизонте нет надежной и экономичной универсальной модели, подходящей для всех задач. Создание конкурентоспособных ИИ-продуктов потребует формирования и постоянного развития сложных экосистем из нескольких моделей».</p> <h3>Три фактора, меняющих экономику токенов</h3> <p>Gartner выделяет три фундаментальные тенденции, определяющие экономику использования токенов:</p> <ol> <li>Экономика базовых моделей стремительно улучшается.</li> <li>Рост эффективности ИИ открывает возможности для внедрения более мощных и дорогих моделей, способных выполнять более ценные и сложные задачи.</li> <li>Более сложные ИИ-рабочие процессы используют значительно больше токенов, чем простые взаимодействия с чат-ботами, что приводит к росту совокупных затрат на инференс.</li> </ol> <p>В результате стоимость отдельных токенов становится более выгодной, однако снижение стоимости происходит медленнее, чем растут возможности ИИ и расходы, связанные с их использованием.</p> <p>Иными словами, темпы развития ИИ опережают снижение стоимости вычислений.</p> <h3>Парадокс инференса</h3> <p>Именно эту ситуацию Gartner называет «парадоксом инференса» (Inference Paradox). Он заключается в том, что улучшение экономики отдельных операций приводит к росту совокупной стоимости ИИ, не обеспечивая при этом понятного и предсказуемого соответствия между затратами и получаемой ценностью.</p> <p>«Жесткая экономика парадокса инференса особенно хорошо видна при сравнении простого чат-бота и ИИ-агента, — отметил Соммер. — Простому чат-боту необходимо прочитать и интерпретировать запрос, а затем быстро выдать вероятностно приемлемый ответ. ИИ-агенту приходится постоянно рассуждать, согласовывать действия и ставить под сомнение собственные решения».</p> <p>Все эти операции увеличивают расходы. По сравнению с базовым взаимодействием с чат-ботом передача задачи агенту с моделью, способной к рассуждению, увеличивает затраты поставщика на инференс как минимум в пять раз. При этом по мере усложнения задачи расходы могут становиться значительно выше.</p> <h3>Дорогой ИИ требует гораздо большей отдачи</h3> <p>Чтобы обеспечить окупаемость передовых технологий ИИ, включая интеллектуальных агентов, компаниям придется получать экспоненциально более высокую отдачу, чем при использовании базовых моделей.</p> <p>Альтернативный путь — максимально оптимизировать распределение нагрузки между уровнями инференса, маршрутизацию и оркестрацию моделей. Это позволяет сопоставлять сложность конкретной задачи с более экономичным уровнем ИИ.</p> <p>Оба подхода вполне реализуемы, считают в Gartner, однако для этого потребуется значительная работа с комплексными рабочими процессами.</p> <p>«Использование универсального автономного ИИ по умолчанию приведет к неограниченному росту расходов, которые могут на порядки превышать затраты оптимизированных продуктовых экосистем», — предупредил Соммер.</p> Руководители продуктовых направлений столкнулись с парадоксом инференса: улучшение экономики отдельных операций увеличивает совокупную стоимость ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197858 Mon, 17 Aug 2026 11:07:18 +0300 <p><em>Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197068">здесь</a></em></p> <h3>Три слоя Data Infra</h3> <p>Аппаратная основа Data Infra в 2026 году — это уже не просто серверы в стойке, а многоуровневый высокопроизводительный конвейер; вендоронезависимая архитектура становится одним из ключевых долгосрочных активов компании, особенно сейчас, в условиях ускоряющегося темпа выпуска ИИ-моделей и их возникающей специализации.</p> <p>Конвейер можно разбить на три ключевых слоя:</p> <ol> <li>Вычислительный слой — сердце инфраструктуры, где на CPU и GPU происходит обработка данных, обучение моделей, инференс и пр. Этот слой обсуждают наиболее активно, но это только одна из составных частей Data Infra.</li> <li>Слой размещения данных (к нему сегодня относят и RAM, и СХД), который должен быть сбалансирован для скоростного доступа к «сырью», поступающему на обработку в CPU и GPU. Тут новые требования охватывают даже архитектуру — растет популярность нового стандарта Lakehouse, объединяющего гибкость Data Lake и надежность Data Warehouse.</li> <li>Сетевой слой, который особо критичен для крупных распределенных систем, где данные «бегают» между серверами.</li> </ol> <p>Построение Data Infra — задача как техническая, так и логистическая. Проблематика гораздо шире, чем соблюдение технических требований к «железу» и оптимальная балансировка итогового решения с оптимизацией по цене, исключением «узких мест» и проектированием с учетом возможностей для масштабирования и развития. Нужно учитывать требования комплаенса и жесткие рыночные ограничения. Реалии российского рынка — отсутствие доступа к глобальной экспертизе, требования импортозамещения, проверка совместимости локальных решений, что в сумме дополняет острый недостаток CPU, GPU, RAM, SSD и других компонентов, включая, например, высокопроизводительные решения для охлаждения оборудования.</p> <p>Проблемой является нехватка площадок для размещения оборудования.</p> <h3>Нужно больше ЦОДов и серверных!</h3> <p>О проблематике сегмента дата-центров в РФ много раз писали, данное направление отстает по показателю «ВВП на стойку» от экономик развитых регионов мира. Более того, при имеющихся темпах развертывания новых площадок и новых стоек отставание будет нарастать даже в подсегменте для традиционных нагрузок. Ограничения на развитие очевидны — от финансовых до энергетических, причем последние будут играть все более существенную роль.</p> <p>Глобальное потребление энергии ЦОДами в ближайшую пятилетку вырастет с 82 до 219 ГВт по <a href="https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/the-cost-of-compute-a-7-trillion-dollar-race-to-scale-data-centers" target="_blank">данным</a> McKinsey, причем доля, которая приходится на ИИ-ЦОДы, покажет опережающий рост — с 44 до 156 ГВт, то есть в 3,5 раза. Независимой аналитики по российскому рынку с прогнозами требуемых гигаватт обнаружить не удалось, но поиск дополнительных мощностей уже представляет проблему в столичном и в других экономически активных регионах РФ, где сосредоточены потребители сервисов, предоставляемых на основе ЦОДов.</p> <p>Возможно, рост энергопотребления будет еще более быстрым. Драйвером может стать развитие «агентного ИИ», <a href="https://www.eurekalert.org/news-releases/1134552" target="_blank">отмечают</a> исследователи Корейского института передовых наук и технологий (KAIST). «Агентная» автоматизация кратно увеличивает энергопотребление дата-центров: один сложный запрос к ИИ-агенту потребляет в среднем 348 Вт·ч, что в 136 раз больше, чем у обычного чат-бота, и требует для исполнения в 154 раза больше времени, по данным KAIST. «Агенты» самостоятельно — без участия человека — ищут информацию, производят обращение к внешним сервисам и координируют собственные действия, задействуя ресурсы на разных ресурсах, в том числе и на ИИ-серверах, энергопотребление которых тоже надо учитывать.</p> <p>Как видно, российская инфраструктура дата-центров может столкнуться с серьезными ограничениями «по энергетике» гораздо быстрее, чем мы предполагали. Особенно это актуально для центрального региона, где дефицит мощностей уже стал реальностью.</p> <blockquote> <p>Ситуацию в энергетике — в том числе и для дата-центров — может существенно смягчить инициатива Минэкономики, которое предложило продавать неиспользуемую сетевую мощность в онлайне. Идет разработка концепции рынка прав на резерв сетевой мощности, в котором компании могут продавать невостребованные объемы, <a href="https://www.mk.ru/nationalprojects/proizvodit-truda/2026/07/01/ot-zavodov-do-uchrezhdeniy-kultury.html" target="_blank">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Предпосылкой к созданию рынка станет введение принципа «take-or-pay („бери или плати“)» в оплате услуг по передаче электроэнергии: по максимальной заявленной мощности, а не по факту потребления. Крупные потребители (от 670 кВт) смогут оформлять утилитарные цифровые права на резерв (УЦП) в форме электронных сертификатов и выставлять их на продажу по мере необходимости.</p> </blockquote> <p>Заметим, что ЦОДы и энергетика являются «инфраструктурой для инфраструктуры», дата-центры нужно наполнять профильным оборудованием, с которым тоже все непросто, особенно в российских условиях.</p> <p>Развитие дата-центров в российских условиях лишено некоторых проблем, характерных для ряда других регионов мира. В частности, отсутствует противодействие со стороны «зеленых» организаций, муниципальных структур и пр., что в ряде случаев усложняет развитие сегмента в других локациях.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Мы говорим про требования момента: насколько экономическая ситуация позволяет удовлетворить их в текущих условиях? Количество введенных в эксплуатацию публичных ЦОДов росло, хотя темпы были недостаточные — отставание локального сегмента нарастало — а в 2025 темпы рухнули втрое год-к-году: было введено 5335 стоек, а в 2024 — 4279, по данным CNews Analytics. Прогноз на 2026 год был 10133 стойки, но сейчас он выглядит несколько оптимистичным; вполне вероятно, что по экономическим причинам сроки сдачи некоторых площадок будут смещены вправо. Динамика в сегменте приватных ЦОДов/серверных вряд ли радикально иная.</p> <p>Важно: переход к современной Data Infra — это не покупка отдельных решений, а последовательная и управляемая эволюция архитектуры работы с данными.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Аппаратная основа Data Infra в 2026 году — это уже не просто серверы в стойке, а многоуровневый высокопроизводительный конвейер; вендоронезависимая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197857 Mon, 17 Aug 2026 11:01:23 +0300 <p>Совмещать текущую занятость с поиском нового места является обычной практикой для 7 из 10 россиян, каждый второй из них действует открыто. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Искать новое место, еще не уволившись со старой работы, доводилось 70% россиян («Семейный человек не может уйти в никуда»). Лишь 30% опрошенных никогда не пробовали совмещать эти процессы («Сначала увольнение, а потом поиск. Если работаешь с утра до вечера, то как найдешь?»). </p> <p>Россияне от 35 лет чаще тех, кто моложе, ищут новое место, не увольняясь со старого. </p> <p>Среди обладателей высшего образования так ищут работу 74%, а среди тех, у кого среднее профессиональное, — 70%. </p> <p>Респонденты с доходом от 100 тысяч рублей реже уходят «в никуда» <nobr>(74–75%),</nobr> чем зарабатывающие меньше (69%).</p> <p>Большинство тех, кто ищет работу, не увольняясь с предыдущего места, не делает из этого тайны (53%). Сознательно утаивал от начальства попытки трудоустройства 31% опрошенных.</p> <p>Мужчины «шифруются» чаще, чем женщины (33 и 29% соответственно), а россияне 45+ — чаще, чем те, кто моложе (34 и 29%).</p> <p>Среди россиян с высшим образованием тайно ищут новую работу 34%, а среди имеющих среднее профобразование — 28%. </p> <p>Россияне с доходом от 100 до 150 тысяч рублей чаще действуют конфиденциально (36%), чем те, кто зарабатывает меньше (30%) или больше (29%). </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 565</li> <li>Время проведения: 26 июля — 7 августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет</li> <li>Размер выборки: 3000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Совмещать текущую занятость с поиском нового места является обычной практикой для 7 из 10 россиян, каждый второй из них действует открыто. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197856 Mon, 17 Aug 2026 10:59:19 +0300 <p>Российские пользователи становятся более требовательными к скорости передачи данных. С начала лета число подключений опции «5G режим» МегаФона выросло на 10%. Технология позволяет существенно ускорить интернет-соединение и обеспечивает стабильную работу сети даже при пиковых нагрузках, что особенно актуально летом в период активного отдыха и путешествий.</p> <p>Анализ устройств в сети оператора показывает, что основным драйвером этого роста стали смартфоны Samsung и Xiaomi: именно их владельцы активнее других подключают сервис «5G режим». На устройства этих вендоров приходится более 50% от всех подключений. В топ-10 самых популярных вошли как флагманы, так и бюджетные модели. Безусловным лидером стал Samsung Galaxy S23 Ultra, за ним следуют Samsung Galaxy A12 и Xiaomi Redmi Note 12. Среди флагманов также востребованы Samsung Galaxy S24 Ultra и S22 Ultra, а в сегменте массового рынка лидируют серии Galaxy A (A32, A54/A55) и Redmi Note (10S, 12, 13).</p> <p>Наиболее активный запрос на быстрый интернет у жителей Москвы и Московской области. Здесь абоненты чаще используют мобильную сеть для работы, навигации, стриминга и других цифровых сервисов, где требуется стабильность соединения и быстрый отклик. </p> <p>Вместе с тем, в регионах этим летом фиксируется всплеск интереса к «5G режиму». Республика Мордовия и Ненецкий автономный округ показали самый высокий процент прироста — 73% и 59% соответственно. В пятерку лидеров по темпам роста также вошли Новгородская область с показателем +47%, Карелия (+43%) и Свердловская область (+52%).</p> Российские пользователи становятся более требовательными к скорости передачи данных. С начала лета число подключений опции «5G режим» МегаФона … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197855 Mon, 17 Aug 2026 10:58:00 +0300 <p>В 2026 году искренность в интернете вышла на новый уровень: теперь не только блогеры рассказывают о деталях своей личной жизни, но и обычные пользователи стали гораздо откровеннее делиться своими драмами. Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, как часто они следят за чужими разводами, скандалами, конфликтами и разоблачениями в соцсетях и медиа и что именно привлекает их в таких историях.</p> <p>Большинство опрошенных россиян (45%) стараются пролистывать контент с чужими драмами. Еще 24% сталкиваются с подобными историями случайно, но специально их не ищут. 16% обращают внимание на скандалы несколько раз в месяц, если история сильно «завирусилась», а 15% признаются, что это один из их самых любимых форматов контента.</p> <p>Главным магнитом для тех, кто вовлекается в интернет-драмы, остается элемент расследования, стремление почувствовать себя детективом. Так, 48% респондентов интересуют скриншоты переписок, последовательность событий и возможность разобраться, кто в конфликте прав, а кто виноват. Почти каждый пятый (19%) отмечает, что не всегда понимает, почему продолжает следить за развитием истории, но остановиться уже сложно. Для 17% такие сюжеты становятся поводом сравнить происходящее со своим опытом, а 16% воспринимают их как эмоциональный контент, который может заменить фильм или сериал.</p> <p>При этом большинство (67%) называют такие истории нейтральным фоновым контентом. 18% говорят, что иногда после просмотра чужих проблем им даже становится легче — появляется ощущение, что в собственной жизни не все так плохо. 9% получают удовлетворение от интересного сюжета, а 6%, напротив, начинают больше думать о личных проблемах и чувствуют себя хуже.</p> <p>По мнению 59%, интерес к интернет-сплетням чаще объясняется не стремлением разобраться в чужой жизни, а работой алгоритмов. 16% полагают, что причина популярности в стремлении понимать, как люди действуют в кризисных ситуациях. Для 13% это способ не чувствовать одиночества и стать частью общего инфополя, а 12% считают, что подобные сюжеты дают сильные эмоции, которых иногда не хватает в обычной жизни.</p> <p>К превращению личных историй блогеров в публичные интернет-сериалы аудитория относится скорее критично. 67% респондентов считают, что вместо рассказов о разводах, конфликтах и изменах авторам стоило бы создавать более полезный контент. Еще 18% допускают такой формат, но считают важным соблюдать границы и не вовлекать в публичный конфликт детей, партнеров и близких. 8% воспринимают откровенные истории как нормальный формат, если они рассказаны честно и без манипуляций. Лишь 7% уверены, что без подобных сюжетов интернет был бы скучнее.</p> <blockquote> <p>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 6 по 13 августа 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.</p> </blockquote> В 2026 году искренность в интернете вышла на новый уровень: теперь не только блогеры рассказывают о деталях своей личной жизни, но и обычные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197854 Mon, 17 Aug 2026 10:56:42 +0300 <p>Генбанк сделал мгновенным распознавание паспорта РФ для доступа к банковским продуктам в отделениях благодаря решениям Smart Engines. Теперь с помощью технологий ИИ данные из паспортов РФ и СНГ распознаются и вносятся в систему банка за доли секунды, что позволяет клиентам из России и других государств быстрее проходить идентификацию для доступа к ежедневным продуктам и услугам в офисах банка.</p> <p>«Сервис Smart Engines соответствует передовым стандартам. Теперь ввод паспортных данных клиентов из РФ и СНГ происходит мгновенно и с качеством до 99,9%. Это делает процесс подтверждения личности значительно быстрее и удобнее и позволяет получать доступ к привычным услугам без ожидания и очередей», — отметил заместитель Председателя Правления АО «Генбанк» <strong>Сергей Сироткин.</strong></p> Генбанк сделал мгновенным распознавание паспорта РФ для доступа к банковским продуктам в отделениях благодаря решениям Smart Engines. Теперь с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197791 Mon, 17 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Внедрение ИИ обещает бизнесу сокращение издержек, но на практике его рекомендации не всегда приводят к ожидаемому финансовому результату и могут требовать дополнительной проверки. Проблема не в алгоритмах, а в данных — противоречивых или некорректных. Как неподтвержденные данные превращают любую <nobr>ML-модель</nobr> или языкового агента в генератор ошибок и что с этим делать бизнесу, разбираемся вместе с <strong>Арутюном Саргсяном,</strong> руководителем направления по управлению данными компании «Навикон».</p> <h3>Два пути плохих данных: ML и LLM</h3> <p>Российские компании одна за другой запускают пилоты с генеративным ИИ. По <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8335113">данным</a> Ассоциации больших данных (АБД) и Аналитического центра при Правительстве РФ, объем российского рынка искусственного интеллекта (ИИ) по итогам 2025 года составил 520 млрд рублей, а его доля в ВВП достигла 0,22%. Однако уже в <nobr>2026–2027</nobr> годах часть этих проектов рискует пополнить статистику провалов.</p> <p>В вопросе качества данных для ИИ важно различать два класса систем. Классический machine learning (ML) — это прогнозные модели: скоринг, управление цепочками поставок, рекомендательные движки. Большие языковые модели (LLM), которые сейчас у всех на слуху, — это другое: поиск по базе знаний, генерация отчетов, text-to-sql агенты. Некачественные данные бьют по их эффективности одинаково, но механизмы разные.</p> <p>В случае ML модель обучается на исторических выборках. Если в исторических данных присутствуют дубли, нарушены связи между сущностями или показатели искажены аномалиями, результат прогноза будет недостоверным.</p> <p>Представьте модель прогноза оттока, обученную на витрине, где после миграции из CRM в хранилище данных один и тот же клиент оказался представлен несколькими одинаковыми записями. Для алгоритма это выглядит как несколько независимых примеров с одинаковым поведением. В результате модель завышает значимость подобных признаков и ошибочно относит к группе риска клиентов, которые на самом деле не планируют уходить.</p> <p><nobr>ML-модель,</nobr> обученная на данных с ошибками, потерянным контекстом и нарушенной целостностью, формирует закономерности, которых в реальном бизнесе не существует. В результате прогнозы выглядят убедительно, но не помогают принимать правильные решения.</p> <p>С LLM история иная. Полноценное дообучение фундаментальной модели под корпоративные данные могут позволить себе немногие компании. На практике чаще используются RAG-подходы и агентские системы, которые обращаются к корпоративным источникам данных во время выполнения запроса. Пользователь спрашивает «какая дебиторская задолженность у клиента X», агент превращает вопрос в SQL-запрос, получает результат и возвращает ответ на естественном языке. Но если корпоративные данные плохо структурированы и содержат ошибки, ответ будет столь же бессмысленным. LLM, работающая на основе базы знаний, сможет давать корректные ответы лишь настолько, насколько качественны данные, к которым она обращается.</p> <p>Показателен пример внедрения ИИ в аналитике: агент text-to-sql, запущенный поверх данных без единой семантической модели, с неоднозначными названиями таблиц и полей, отсутствием описаний бизнес-объектов и дублями сущностей, выдавал пользователям противоречивые ответы на один и тот же вопрос. В результате сотрудники теряли доверие не к конкретному отчету, а к самой идее использовать ИИ в аналитике.</p> <h3>Деградация открытых источников</h3> <p>Еще один удар по качеству наносит деградация открытых источников.</p> <p>Доля пригодного для обучения контента в сети стремительно сжимается. Большая часть интернета — бессвязные тексты, спам, дубликаты и стремительно растущий объем «нейрослопа». Еще в 2022 году «Европол» <a href="https://www.europol.europa.eu/cms/sites/default/files/documents/Europol_Innovation_Lab_Facing_Reality_Law_Enforcement_And_The_Challenge_Of_Deepfakes.pdf">прогнозировал</a>, что к 2026 году до 90% контента в интернете может оказаться синтетическим. Прогноз сбывается: уже сейчас поисковая выдача по многим запросам забита SEO-статьями, написанными ИИ. Обучать чувствительные к качеству модели на таком сырье — все равно что готовить деликатесы из продуктов с истекшим сроком годности.</p> <p>К этому добавляются регуляторные барьеры. Для множества промышленных, оборонных и финансовых задач использование внешних LLM попросту запрещено. Развертывание моделей внутри контура стоит дорого, требует железа и специалистов, а по качеству ответов внутренние решения часто уступают публичным аналогам. В сухом остатке бизнес оказывается запертым наедине со своими данными, но даже самая продвинутая нейросеть не способна качественно выявить закономерности, если данные не структурированы и не подготовлены должным образом.</p> <h3>Что по деньгам</h3> <p>Некачественные данные — это гарантированные убытки.</p> <p>Возьмем простейший пример: клиентская рассылка. Каждое отправление стоит денег. Количество дублей клиентов в базе, помноженное на стоимость одного сообщения и периодичность, дает прямые убытки. Более сложный сценарий — управленческое решение, принятое на основе искаженных данных. Например, склад получает команду закупить дополнительную партию товара, который по факту лежит на полках мертвым грузом; производство наращивает выпуск позиции, спрос на которую давно упал. Цена таких ошибок может исчисляться миллионами рублей замороженных средств и упущенной прибыли.</p> <p>Ошибки в одном-единственном поле данных могут порождать каскадные отказы. В кредитном скоринге некорректно посчитанный или вручную скорректированный признак заемщика — и ИИ либо одобряет заведомо невозвратный кредит, либо отсекает платежеспособного клиента, который уйдет к конкуренту.</p> <p>Опечатка в сроке годности товара превращает просрочку в «свежий» продукт, и система управления полкой рекомендует выложить его на витрину. Любая ошибка в поле-ссылке на другую сущность — например, неверный ID клиента в реестре отгрузок — приводит к тому, что text-to-sql агент, честно отрабатывая запрос «покажи дебиторскую задолженность», просто не находит часть должников. Компания теряет контроль над деньгами.</p> <p>Даже без дорогих инструментов точечные проверки критичных данных не требуют гигантских трудозатрат, но способны предотвратить ущерб, многократно превышающий стоимость таких проверок.</p> <h3>Когда без ИИ лучше</h3> <p>Может ли ИИ на плохих данных навредить?</p> <p>Прежде всего оцените риски и поймите, насколько критические данные отражают реальность. Если цифры в ключевых витринах систематически врут, ИИ теоретически способен устроить катастрофу. Предположим, система автоматического заказа, обученная на искаженной статистике продаж, решает пополнить склад на 30% выше реальной потребности. Компания получает кассовый разрыв и затарку, которые полностью сжигают положительный эффект цифровизации.</p> <p>Если после внедрения вы вынуждены постоянно проверять каждую рекомендацию ИИ руками, вы сами обнаружите, что данные не в порядке, но это произойдет постфактум, когда время и деньги на пилот уже потрачены. Поэтому DQ-оценка до старта проекта может спасти ситуацию. Именно отсутствие такой практики породило волну разочарования, когда руководители винят технологию, а проблема находится на уровне данных.</p> <h3>Диагностика готовности: что спрашивать у CEO</h3> <p>Как понять, что компания еще не созрела для масштабного ИИ, и нужно навести порядок в данных?</p> <p>Простейший чек-лист для CEO состоит из двух вопросов. Первый: насколько вы доверяете своим данным? Можете ли вы принять управленческое решение, глядя на автоматизированный дашборд, или вначале обязательно запрашиваете ручную выгрузку в Excel, собранную и перепроверенную доверенным аналитиком? Если второй вариант — ваш повседневный ритуал, то доверять ИИ, работающему на тех же данных, вы не будете. И правильно сделаете.</p> <p>Второй вопрос: как часто вы используете автоматизированную аналитику для операционных решений? Если отчеты существуют для галочки, а реальный контур управления завязан на личные ощущения и разрозненные данные в Excel-таблицах , внедрять нейросети поверх этого зыбкого фундамента бессмысленно. Сначала нужно поднять доверие к самим данным — выстроить элементарные процедуры валидации, избавиться от дублей и обеспечить прослеживаемость связей между сущностями.</p> <p>План действий для CEO, настроенного на внедрение, выглядит так: оцените уровень качества данных, приоритезируйте ИИ-инициативы, выбирая для старта те, которые опираются на данные с высоким уровнем доверия. Параллельно займитесь улучшением качества данных в проблемных зонах. Такой подход не затормозит начало использования ИИ, но сразу встроит в программу осознание рисков.</p> <h3>DQ как страховка от катастроф</h3> <p>Можно ли считать плохие данные одной из главных причин разочарования бизнеса в ИИ?</p> <p>Да, в совокупности это некачественные, противоречивые, несвязанные и плохо описанные данные. Технологии генеративного ИИ и предиктивного моделирования сегодня достаточно зрелые, но без индикаторов DQ нет доверия ни к данным, ни к результату работы ИИ, построенному на них.</p> <p>Пока не появится культура отношения к данным как к критическому активу, любые инвестиции в ИИ останутся дорогой лотереей с невысокими шансами на выигрыш.</p> Внедрение ИИ обещает бизнесу сокращение издержек, но на практике его рекомендации не всегда приводят к ожидаемому финансовому результату и могут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197485 Mon, 17 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197375">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197406">здесь</a></em></p> <p>Что ожидает российский сегмент серверов/СХД в среднесрочной перспективе — учитывая всю палитру противоречивых и порой непредсказуемых факторов, влияющих на ИТ-рынок в целом? Что станет ключевым фактором успеха для каждого участника канала, от вендора до интегратора, в этот крайне непростой период?</p> <h3>Чего ждать и что делать</h3> <p><strong>Алексею Легостаеву,</strong> руководителю серверного направления ICL Техно, перспективы сегмента видятся умеренно-оптимистичными на ближайшие <nobr>3-5 лет:</nobr> «Рынок консолидируется. Число вендоров сократится за счёт ухода неэффективных „отвёрточных“ сборщиков; выживут те, кто контролируют разработку плат и микрокода. Рост обеспечат не новые закупки, а циклы амортизации (замена железа <nobr>2021–2023 годов).</nobr> Станет более значимым уклон в сторону ИИ; основной драйвер — активное внедрение искусственного интеллекта в бизнес: от клиентской поддержки и речевой аналитики до корпоративного поиска и компьютерного зрения. Также востребованными останутся высокопроизводительные вычисления (HPC) для науки, инженерии, 3D-рендеринга. Победит тот, кто гарантирует совместимость своих серверов с российским стеком ОС и СУБД из коробки, обеспечит прозрачность развития прошивок минимум на два года и выстроит независимую цепочку поставок критических компонентов вне зависимости от западных лицензий. Главный вызов периода — доказать заказчику экономическую эффективность отечественных решений при их текущей стоимости владения».</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="https://vk.cc/d01fPD?erid=2SDnjeR8qW3" target="_blank" title=""><img src="/etc/2026/img_691.png" title=""></a></div> </div> <p><strong>Роман Бычков,</strong> и. о. руководителя продуктового департамента Скала^р (Группа Rubytech), склонен оценивать перспективы сдержанно-позитивно: «В краткосрочном периоде вероятно замедление активности — из-за высокой стоимости кредитования и осторожности заказчиков, — но в среднесрочной перспективе рынок возвращается к устойчивому росту. По оценкам аналитиков Б1, затраты на инфраструктуру для высоконагруженных систем будут расти примерно на 15% в год, опережая ИТ-бюджеты в целом, а доля отечественных готовых ПАКов в парке установленных решений будет быстро увеличиваться. Дополнительный спрос создают ИИ, рост объёмов данных и требования по переходу значимых объектов КИИ на доверенные платформы к 2028 году. Ключевым фактором успеха станет зрелость решений, а не громкое имя бренда. Заказчики уходят от самостоятельной сборки инфраструктуры из разрозненных компонентов и выбирают решения, которые можно годами эксплуатировать, обновлять и масштабировать. Значит, выигрывает тот, кто обеспечит предсказуемое качество, реальную отказоустойчивость и георепликацию, единую точку поддержки и низкую совокупную стоимость владения. Для вендора это инвестиции в собственные продукты и совместимую экосистему, для интегратора — экспертиза внедрения и сопровождения. Побеждает не тот, кто просто попал в реестр, а тот, кто закрывает конкретную бизнес-задачу заказчика».</p> <p>В среднесрочной перспективе рынок будет развиваться неравномерно, — так считает <strong>Дмитрий Пенязь,</strong> руководитель отдела продуктов и решений OpenYard: «С одной стороны, сохранятся отложенные модернизации и осторожность при утверждении бюджетов. С другой — продолжат расти потребности ЦОДов, облачных платформ, систем аналитики и инфраструктуры для ИИ. Поэтому общий объем потенциального спроса ещё не гарантирует продаж: важно понимать, в каких сегментах инвестиционные планы действительно переходят в закупки. Главным преимуществом участников канала станет способность снижать риски заказчика. Для вендора это означает понятную продуктовую дорожную карту, устойчивую компонентную стратегию и прозрачную экономику эксплуатации. Для дистрибьютора — управление запасами и финансовые инструменты, позволяющие партнёрам реализовывать длительные проекты. Для интегратора — умение связать оборудование, программное обеспечение и требования нагрузки в единую архитектуру. Статус российского производителя остаётся важным, но уже не заменяет доказанную эффективность. Следующий этап развития рынка — конкуренция инженерным качеством, дисциплиной исполнения и ответственностью за итоговый результат».</p> <p>Спрос на серверы и СХД растёт, поскольку повсеместно внедряется цифровизация, наращивание применение искусственного интеллекта, идёт увеличение и уплотнение информационных потоков, — на это указывает <strong>Алексей Бородастов,</strong> директор по развитию GS Nanotech: «В таких условиях ключевым фактором успеха станет правильно выстроенная работа команды вендоров. Это грамотное руководство цепочкой поставок, продуктовой линейкой и жизненным циклом продукта. Важно понимать рыночную динамику, оперативно реагировать на изменения в потребностях клиентов, приоритетов заказчиков и сокращения бюджетов. Это позволит сохранять устойчивые позиции на конкурентном, консолидирующемся рынке в текущей экономической ситуации».</p> <p>«В среднесрочной перспективе, — говорит <strong>Александр Мухортов, </strong>заместитель директора департамента продакт-маркетинга по Enterprise-направлению, Treolan, — учитывая, что российские производители не прекращают как доработку существующих продуктов, так и разработку новых, нас ждёт в первую очередь повышение качества и функциональности уже существующих предложений и закрытие пока пустующих ниш в определённых сегментах. Да, за это время вряд ли у нас появятся собственные конкурентные предложения в области CPU или GPU — по причине отсутствия собственной литографической производственной базы под современные техпроцессы. Но с точки зрения решений и функциональности оборудования для ЦОДов российские производители сумеют закрыть максимальное количество потребностей. Если, конечно, не случится какого-то очередного катаклизма».</p> <p>По мнению <strong>Алексея Амосова,</strong> руководителя отдела корпоративных решений «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), в среднесрочной перспективе рынок с большой вероятностью покинет ряд мелких производителей, которые не имеют своего производства и RnD: «Успеха добьются те компании, которые смогут создать конструкторские бюро, позволив себе собственные производственные мощности, и наладить стабильные каналы поставки комплектующих с адекватным ценообразованием. Также очень важно учесть и спрогнозировать ужесточения требований регулятора в части занесения оборудования и ПАКов в реестр Минпромторга и Минцифры».</p> <p>«Мы постоянно следим за изменениями в законодательстве и потребностях пользователей вычислительной техники в РФ, — говорит <strong>Александр Фильченков,</strong> руководитель управления серверных и сетевых систем „Гравитон“. — С уверенностью можно сказать, что рост спроса на продукцию, произведённую в РФ, продолжит расти как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе. В России привыкли жить с непредсказуемыми факторами, которые могут повлиять на ИТ-рынок. А ключевым фактором успеха может быть понимание потребностей и опережающая разработка необходимых рынку моделей с точки зрения вендора, а с точки зрения интегратора — обеспечение рынка современными аппаратно-программными комплексами и услугами по их внедрению и обслуживанию».</p> <p>До 2030 года рынок продолжит расти умеренными темпами, — в этом уверена <strong>Екатерина Пряникова, </strong>директор по работе с партнёрской сетью ГК «Аквариус»: «Импортозамещение остаётся фактором роста, но поставщикам необходимо ориентироваться на реальные потребности рынка. Заказчики избирательны: качество отечественных решений вышло на достаточно высокий уровень, но там, где это возможно, клиенты пока продолжают использовать зарубежные аналоги. К 2028 году ожидается качественный рост зрелости, функциональности и конкурентоспособности российских вендоров. Ключевой фактор успеха — комплексное решение, а не отдельный продукт. Для вендора это собственный R&D и производство. Для дистрибьютора — предсказуемые сроки поставок. Для интегратора — экспертиза в комплексных проектах и глубокая интеграция с российским ПО».</p> <p>В сложившейся ситуации <strong>Руслан Сутягин,</strong> директор департамента систем хранения данных OCS, считает главным разумное планирование: «Например, интеграторам следует присмотреться к инструментам и сервисам, которые предлагают производители и дистрибьюторы. Важно поддерживать высокое качество услуг даже в непростых условиях: соблюдение сроков поставок, заявленного уровня сервиса и пр. Вендорам, в свою очередь, необходимо с особым вниманием планировать производственный процесс, в частности искать надёжных поставщиков комплектующих. Это позволит игрокам сегмента пережить временный спад и укрепить свою репутацию среди заказчиков и партнёров».</p> <p>«Перспективы позитивные, — убеждён <strong>Павел Савичев,</strong> заместитель генерального директора по коммерческой деятельности компании Kraftway. — Выделим основные факторы развития, на наш взгляд:</p> <ul> <li>Развитие ИИ и аналитики данных требует специализированных ИТ‑решений: GPU‑серверов для обучения моделей, СХД для хранения и быстрой обработки больших данных. Мы видим рост интереса к таким конфигурациям и продолжаем развивать соответствующие линейки серверов.</li> <li>Ужесточение требований к безопасности и КИИ (особенно в госсекторе и критической инфраструктуре) продолжит подталкивать к выбору „доверенных“ решений — с российской криптографией, сертифицированными средствами защиты, возможностью аудита, с созданием доверенного оборудования „с нуля“: от схемотехники и собственного ПО (BIOS, BMC) до накопителей с аппаратным шифрованием на российских алгоритмах, а в дальнейшем и сетевых адаптеров с аналогичным функционалом. В результате доступ, обработка и передача информации становятся максимально защищёнными. Это напрямую отвечает потребностям сегмента КИИ, где спрос на такие решения стабильно растёт. </li> <li>Дальнейшее увеличение уровня локализации: чем глубже мы сможем замещать критические узлы (контроллеры, микросхемы, модули памяти), тем устойчивее будет цепочка поставок и ниже зависимость от внешних воздействий.</li> </ul> <p>Что касается ключевых факторов успеха для всех участников канала: для вендоров это технологическая независимость и скорость адаптации продуктов под реальные задачи бизнеса. Для интеграторов и партнёров успех будет определяться не маржинальностью „коробочных“ продаж, а глубиной экспертизы: умением спроектировать гибридную архитектуру, обеспечить бесшовную миграцию с устаревших систем и предоставить качественный постгарантийный сервис. В совокупности эти усилия ведут страну к технологическому суверенитету, который является фундаментом не только ИТ-рынка, но и общей безопасности государства».</p> Что ожидает российский сегмент серверов/СХД в среднесрочной перспективе — учитывая всю палитру противоречивых и порой непредсказуемых факторов … message