https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193852 Tue, 10 Feb 2026 10:51:38 +0300 <p>Компания «ЭлНетМед» завершила интеграцию платформы N3.Health с Единой медицинской информационно-аналитической системой Московской области (ЕМИАС МО). N3.Health выступает официальным оператором ЕГИСЗ.</p> <p>На сегодняшний день более 40 частных клиник региона уже выгружают данные в ЕМИАС МО через платформу N3.Health. </p> <p>«Интеграция частных медицинских организаций с ЕМИАС через платформу N3.Health расширяет возможности для пациентов Московской области. Медицинские данные объединяются в единой экосистеме, независимо от того, где пациент получает помощь — в государственной или частной клинике. Это особенно важно для координации лечения и повышения качества медицинской помощи. Электронный обмен результатами исследований делает систему здравоохранения региона более гибкой и клиентоориентированной», — отметила <strong>Кулыгина Ирина</strong>, начальник управления информационных технологий и информационной безопасности Министерства здравоохранения Московской области.</p> <p>«Интеграция N3.Health с ЕМИАС решает ключевую задачу для частных медицинских организаций региона. Регламент прямого подключения к системе требует от клиник значительных ресурсов и компетенций в области информационной безопасности. Как иная информационная система и официальный оператор ЕГИСЗ, мы планомерно наращиваем количество интеграций с региональными информационными системами, обеспечивая информационное взаимодействие разных участников в соответствии со всеми техническим и нормативным требованиям. Клинике достаточно интегрироваться с нашей платформой, чтобы получить возможность передавать данные в ЕМИАС и информационные системы других регионов. Это особенно актуально для медицинских организаций, работающих по ОМС в нескольких субъектах страны», — подчеркнула Т<strong>атьяна Чамокова</strong>, руководитель проектов по развитию коммерческого сектора компании «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health).</p> Компания «ЭлНетМед» завершила интеграцию платформы N3.Health с Единой медицинской информационно-аналитической системой Московской области (ЕМИАС МО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193851 Tue, 10 Feb 2026 10:39:12 +0300 <p>Российский разработчик аналитической AIOps-платформы Artimate компания «Пруфтек ИТ» и технологическая компания Рексофт объявили о заключении партнерского соглашения. Сотрудничество направлено на расширение возможностей для корпоративных заказчиков в области проактивного ИТ-мониторинга и управления инцидентами с применением технологий искусственного интеллекта и машинного обучения.</p> <p>«Партнерство с Рексофт открывает для Artimate доступ к крупным корпоративным заказчикам, где критически важна непрерывность бизнес-сервисов. Благодаря опыту Рексофт в работе с крупнейшими российскими предприятиями, мы сможем в партнерстве внедрять интеллектуальный мониторинг на основе ИИ там, где минута простоя обходится в миллионы рублей. Наша платформа автоматически выявляет аномалии до возникновения сбоя, коррелирует множество событий в единый инцидент и значительно сокращает время восстановления — именно эти возможности в сочетании с экспертизой Рексофт позволят заказчикам перейти от устранения сбоев к проактивному управлению ИТ-инфраструктурой», — отметил директор по работе с ключевыми партнерами «Пруфтек ИТ» <strong>Артем Парфенов</strong>. </p> <p>«Рексофт предоставляет своим корпоративным заказчикам самые современные и инновационные решения в области ИТ-инфраструктуры. Artimate — один из таких отечественных продуктов и своего рода новый стандарт мониторинга. Благодаря встроенному ИИ (ML), ИТ-службы наших заказчиков смогут качественно улучшить мониторинг информационных систем и тратить меньше времени и усилий в процессе соблюдения высоких показателей SLA. Применение продукта поможет повысить степень отказоустойчивости информационных систем, улучшив бизнес-показатели», — прокомментировал партнерство заместитель директора департамента «Облака и данные» компании Рексофт <strong>Иван Шумовский</strong>. </p> Российский разработчик аналитической AIOps-платформы Artimate компания «Пруфтек ИТ» и технологическая компания Рексофт объявили о заключении … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193850 Tue, 10 Feb 2026 10:21:24 +0300 <p>Оборонный холдинг страны ПАО «НПО «Алмаз» начал сдавать налоговую отчётность из информационной системы «1С:ERP Управление предприятием» («1С:ERP»), а именно: налог на прибыль и имущественные налоги.</p> <p> По завершению проекта автоматизации весь комплекс налоговой отчётности формируется автоматически в «1С». Интеграцию провели специалисты ООО «АиБ Цифровизация» в рекордно короткий срок — за три месяца.</p> <p>«Автоматизация налогового учёта в ERP-системах — головная боль для многих крупных предприятий, — отметила руководитель направления „АиБ Цифровизации“ <strong>Алина Овчаренко</strong>. — В первую очередь большие компании приводят в порядок бухгалтерский учёт, а налоговый учёт может ещё долгие годы считаться вручную. Распространено мнение, что сроки автоматизации именно этого вида учёта на крупных предприятиях растягиваются за горизонт. На сегодня это верно только отчасти: практика показывает, что задачу можно решить за несколько месяцев при взаимодействии бухгалтерии со специалистами „1С“». </p> <p>«Мы впервые сформировали земельный и транспортный налог, налог на прибыль в системе „1С:ERP“, — рассказал заместитель директора по экономике и финансам ПАО НПО „Алмаз“ <strong>Дмитрий Сурков</strong>. — Налоговую декларацию формируем автоматически, отказавшись от ручной работы. Это ещё один этап в автоматизации бизнес-процессов в НПО „Алмаз“, позволяющий снизить нагрузку от рутинных задач, повысить эффективность и минимизировать влияние человеческого фактора в финансовой отчётности предприятия».</p> <p>«Мы почистили и упорядочили всю налоговую базу 2025 года, обучили сотрудников НПО „Алмаз“ работе с налоговой отчётностью в системе „1С“ и в итоге вышли на то, что все суммы налогового учёта можно не только рассчитать, но и обосновать, расшифровать для служб внешнего и внутреннего аудита», — подчеркнула руководитель направления «АиБ Цифровизации» Алина Овчаренко.</p> Оборонный холдинг страны ПАО «НПО «Алмаз» начал сдавать налоговую отчётность из информационной системы «1С:ERP Управление предприятием» («1С:ERP»), а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193849 Tue, 10 Feb 2026 10:02:56 +0300 <p>Партия ЛДПР предложила изъять из отпускных дней выходные, тем самым увеличив продолжительность отдыха. Законопроект понравился россиянам. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Россияне хотят отдыхать в отпуске дольше: большинство экономически активного населения (72%) поддерживает законопроект ЛДПР об исчислении отпуска исключительно в рабочих днях, что приведет к увеличению его общей продолжительности. Против высказались лишь 6% респондентов, а каждый пятый (22%) затруднился с ответом: «А как при этом будут оплачиваться такие отпуска?»; «Что будет с отпусками в январе и мае?»</p> <p>Среди мужчин больше, чем среди женщин, как сторонников (74 и 69% соответственно), так и противников инициативы (8 и 3%).</p> <p>Молодежь и россияне 45+ поддерживают законопроект активнее граждан в возрасте от 35 до 45 лет.</p> <p>Хотят отдыхать дольше и россияне с высшим образованием (74% против 66% среди опрошенных со средним профессиональным).</p> <p>Больше всего же тех, кто поддерживает инициативу изъятия из отпусков выходных дней, — среди россиян, зарабатывающих от 150 тысяч рублей в месяц (82%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 371<br/> Время проведения: <nobr>2–6</nobr> февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Партия ЛДПР предложила изъять из отпускных дней выходные, тем самым увеличив продолжительность отдыха. Законопроект понравился россиянам. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193834 Tue, 10 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p> Участники программы ИТ-ипотеки могут дополнительно снизить процентную ставку по кредиту за счёт бюджета регионов. Такая возможность предусмотрена во всех регионах, участвующих в программе — кроме Москвы и Санкт-Петербурга, на которые с августа 2024 года она не распространяется.</p> <h3>Где самые выгодные условия по региональным программам</h3> <p>На практике уже 23 субъекта страны запустили региональные меры поддержки по субсидированию расходов ИТ-специалистов по ипотечным займам. В 13 регионах предусмотрено максимальное дополнительное снижение ставки до 3%, среди которых лидирующие позиции по выгодным условиям занимают:</p> <ul> <li> Белгородская область;</li> <li> Калужская область;</li> <li> Нижегородская область;</li> <li> Челябинская область;</li> <li> Тульская область;</li> <li> Новгородская область;</li> <li> Сахалинская область;</li> <li> Владимирская область.</li> </ul> <h3>Условия обновлённой программы</h3> <p>Летом 2024 года ИТ-ипотека была продлена с учётом изменения параметров. Её ключевой целью стало развитие квалифицированных ИТ-специалистов и сохранение кадрового потенциала отрасли в регионах, где уровень заработной платы ниже, чем в Москве и Санкт-Петербурге.</p> <p>В рамках программы планируется поддержать не менее 160 тыс. ИТ-специалистов до 2030 года.</p> Участники программы ИТ-ипотеки могут дополнительно снизить процентную ставку по кредиту за счёт бюджета регионов. Такая возможность предусмотрена во … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193782 Tue, 10 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59558">По предварительным итогам</a><span> аналитической компании ITResearch, в</span> <span>4</span> <span>квартале 2025</span> <span>г. было продано 36,2</span> <span>тыс. проекторов (около +9%).</span></p> <p>Предварительно интегральные итоги всего 2025 г. оцениваются в 103 тыс. проекторов и примерно 1% роста YTD. </p> <p>По предварительным итогам 2025 г. лидер Wanbo. За ним следует Infocus, далее Cactus, затем Acer и Exell. </p> По предварительным итогам аналитической компании ITResearch, в 4 квартале 2025 г. было продано 36,2 тыс. проекторов (около +9%). message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193769 Tue, 10 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>В ушедшем году две проблемы с инфраструктурой оказались наложены друг на друга: нехватка стоек в дата-центрах быстро усугубляет дефицит электроэнергии, нужной для обеспечения питания размещаемых там современных серверов, которым требуются повышенные мощности как для работы, так и для охлаждения. Взаимодействие этих двух факторов окажет влияние на развитие всего национального ИТ, как минимум, в среднесрочной перспективе, причем оно будет не положительным.</p> <h3>Ситуация может привести к «эффекту домино»</h3> <p>Проблемы ЦОДов создают риски всем отраслям экономики и госуправления. «ИТ-инфраструктура давно перестала быть „вспомогательной“ функцией: она определяет скорость обслуживания клиентов, надежность ключевых сервисов, возможность масштабирования», — напоминает <strong>Виктор Урусов</strong>, руководитель «Скала^р» (Группа Rubytech), <a href="https://blogs.forbes.ru/2025/10/22/nasledie-cifrovogo-buma-pochemu-biznesu-pora-peresobirat-it-infrastrukturu/" title="https://blogs.forbes.ru/2025/10/22/nasledie-cifrovogo-buma-pochemu-biznesu-pora-peresobirat-it-infrastrukturu/">сообщает</a> «Форбс».</p> <p>Дефицит дата-центров и, соответственно, парка стоек, с высокой степенью вероятности может оказаться физическим воплощением «бутылочного горлышка» для всей экономики рублевой зоны. Очевидно, что такая ситуация создает проблемы ряду восходящих технических трендов в ИТ — от «облаков» до «bare metal» включительно — и создает дополнительные риски, которые могут обернуться для экономики многомиллиардными убытками.</p> <p>Инфраструктурные проблемы всегда сложны — они изначально требуют заложенных возможностей будущего развития, а для этого нужны пролонгированные стратегии (с которыми в VUCA-мире крайне непросто). Такие инфраструктурные решения обладают высокой ресурсоемкостью, прежде всего, инвестиционной, но она не единственная. Ситуация, в которой две инфраструктурные проблемы таких масштабов приходят вместе, интересна своей редкостью. Но мы сейчас не про теоретический вопрос, а про вполне практический: что делать в масштабах национальной экономики?</p> <h3>Особенность момента </h3> <p>Серверы нуждаются во все более сложной «обвязке», предъявляя растущие требования к надежности. Технически сервер давно не является самодостаточным устройством: для стабильной работы он требует инфраструктуры, обеспечивающей нужный температурный режим, энергопитание (в том числе, при пропадании внешнего), безопасности (от противопожарной до антивандальной). </p> <p>Сейчас инфраструктура по функциональным составляющим почти та же самая, что и в давние времена, когда сервер можно было поставить в углу подсобного помещения, запитав через ИБП, обеспечив более интенсивное охлаждение, разместив <nobr>2-3</nobr> дополнительные кондиционера и повесив на дверь замок, ограничивающий проникновение внутрь посторонних. Но качественные требования совсем иные, а создание ЦОДа требует разноплановых инженерных компетенций, а также значительных инвестиций.</p> <p>Компетенции в РФ есть, а вот с инвестициями возможны проблемы: для создания дата-центра нужны десятки миллионов рублей — суммы не запредельные, но в современных условиях такие мало кто готов делать вложения в инфраструктуру, ведь они будут «отбиваться» годами. Ряд проектов по очевидным финансовым причинам оказались или «поставлены на hold» или «перенесены на неопределенный срок», в результате темпы развития публичных дата-центров оказались <em>ниже</em> усредненных темпов развития национального ИТ в РФ!</p> <h3>Деньги решают... не все!</h3> <p>Проблема с ЦОДами, которую до недавнего времени можно было решить, «залив деньгами» государственных инвестиций, с недавних пор оказалась усложнена еще одной: дефицитом энергии, ведь современные вычислительные ресурсы потребляют все больше мощностей. Эта проблема наиболее выражена в ИИ-вычислениях — стойка для ИИ-вычислений уже требует столько же энергии, сколько 5 лет назад нужно было ЦОДу среднего размера, отмечает <strong>Андрей Крюков</strong>, менеджер по развитию бизнеса в «Сайбер Электро». Повышенное энергопотребление нужно и серверам для традиционных нагрузок, тут рост хотя менее выражен, но все равно значительный.</p> <p>С энергетической инфраструктурой все непросто. Совокупный дефицит электроэнергии в рублевой зоне достиг 25 Гигаватт, признал <strong>Сергей Цивилев</strong>, министр энергетики РФ, в <a href="https://expert.ru/intervyu/nuzhno-nayti-balans-mezhdu-gosregulirovaniem-i-rynochnymi-mekhanizmami/" target="_blank">интервью</a> «Эксперту». Естественный износ оборудования в сочетании с проблемами обслуживания импортных решений — прежде всего, турбин — делает сложной финансово-технической задачей даже сохранение генерации на прежнем уровне, не говоря уже об увеличении мощностей.</p> <p>Развитие генерирующих мощностей в условиях санкций при дефиците финансов и в сочетании с необходимостью обновления имеющихся объектов представляет собой сложную задачу, решение которой в любом случае не может быть быстрым. Как ответят на имеющиеся вызовы — которые становятся все острее! — операторы ЦОДов? Предлагаются разные варианты.</p> <p>Например, разумной выглядит идея разворачивания новых дата-центров не около клиентов, выступающих потребителями вычислительных мощностей, а в непосредственной близости от источников энергии. Мысль интересная, но подходит не для всех типов вычислительных задач — для некоторых ситуаций задержка, вызванная путешествием запросов и ответов из Европейской части в Сибирь и обратно, будет неприемлемой.</p> <h3>Легче не будет! И вот почему...</h3> <p>На государственные регуляции и преференции в обеспечения энергоснабжения ЦОДов вряд ли можно рассчитывать. Во-первых, при бюджетном дефиците у государства просто может не оказаться ресурсов на дотирование энергии для дата-центров — даже в рамках национальных проектов, например, предусматривающих стимулирование развития ИИ. Во-вторых, это может смягчить затраты на электричество, но вряд ли решит проблему дефицита мощностей. </p> <p>Идея применения альтернативных источников энергии — которые уже в среднесрочной перспективе могут превратиться в основные для некоторых ЦОДов — на первый взгляд кажется странной, но для нее нет выраженных альтернатив. Вполне возможно, ведущим ИТ-компаниям придется осваивать строительство ветряных, геотермальных, гидро- и солнечных электростанций.</p> <p>Инженерных компетенций на такие задачи хватит, но остается открытым вопрос: где взять деньги на это, да еще в сочетании с необходимостью строительства новых ЦОДов и разворачивания там серверной инфраструктуры.</p> В ушедшем году две проблемы с инфраструктурой оказались наложены друг на друга: нехватка стоек в дата-центрах быстро усугубляет дефицит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193767 Tue, 10 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Уход ключевых западных ИТ-гигантов (Microsoft, VMware, Oracle, SAP, Cisco, IBM, Adobe и др.) — это не просто временные трудности или смена поставщиков. Это конец целой эпохи, который полностью изменил правила игры и саму архитектуру ИТ-ландшафта в России.</p> <h3>Какие последствия уже наступили?</h3> <p>Компании столкнулись с комплексом проблем, которые можно разделить на несколько уровней:</p> <ol> <li>Технологический и операционный коллапс: <ul> <li>Потеря поддержки и обновлений: Это самое критичное! Прекратились поставки патчей безопасности, исправлений багов и обновлений функционала. Любая ИТ-система без обновлений превращается в «бомбу замедленного действия»: накапливаются уязвимости, которые рано или поздно будут проэксплуатированы злоумышленниками.</li> <li>Остановка масштабирования: Компании не могут докупить лицензии для новых сотрудников или расширить мощности (например, добавить новые хосты в среде VMware). Бизнес растет, а ИТ-инфраструктура — нет. Это прямой тормоз для развития.</li> </ul> <ul> <li>Деградация облачных сервисов: Российские сегменты глобальных облаков (например, Azure, AWS) либо отключены, либо их использование стало невозможным. Компании, строившие свою стратегию на облаках, были вынуждены экстренно искать альтернативы.</li> </ul> </li> <li>Юридический и лицензионный вакуум: <ul> <li>«Пиратство поневоле»: У большинства компаний нет технической возможности ( или желания) использовать отечественное ПО для части своих сервисов, что вынуждает их приобретать иностранное ПО, ввезенное по «параллельному импорту». Это ставит бизнес в «серую зону», где они де-юре используют нелицензионное ПО, что создает риски при возможных проверках в будущем.</li> </ul> </li> <li>Экосистемный разрыв: <ul> <li>Потеря «бесшовности»: Инфраструктура многих компаний была построена на продуктах одного-двух мега-вендоров (например, стек Microsoft: Windows Server, Active Directory, SQL Server, Exchange, Office). Эта экосистема работала слаженно. Теперь, при замене одного компонента на российский аналог, «бесшовность» нарушается, что требует сложной и дорогой интеграции.</li> </ul> </li> </ol> <h3>Перспективы и новая реальность</h3> <p>Несмотря на все трудности, этот уход стал мощнейшим катализатором для российского ИТ-рынка.</p> <ol> <li>Для ИТ-рынка в целом: <ul> <li>«Кембрийский взрыв» российских вендоров: Рынок получил доступ к огромному числу клиентов, которые ранее были недоступны. Это привело к взрывному росту существующих российских разработчиков (Астра, РЕД СОФТ, R-Vision и др.) и появлению сотен новых стартапов.</li> <li>Гонка за зрелостью: Российские продукты, которые раньше развивались в тени западных гигантов, теперь вынуждены стремительно «взрослеть». Они должны не просто заменить базовый функционал, а обеспечить стабильность, производительность и безопасность на корпоративном уровне.</li> <li>Формирование новых технологических стеков: Вместо монолитных экосистем от Microsoft или VMware, сейчас формируются новые связки из российских продуктов (например, платформа виртуализации SpaceVM + РЕД ОС + СУБД Postgres Pro + СРК КиберПротект + офисный пакет Р7-Офис).</li> </ul> </li> <li>Для компаний-заказчиков: <ul> <li>Принудительная инвентаризация и оптимизация: Кризис заставил многие компании впервые за много лет провести полный аудит своей ИТ-инфраструктуры. Они обнаружили массу ненужного, избыточного или устаревшего ПО. Это шанс построить более эффективную и осмысленную систему.</li> <li>Снижение зависимости (Vendor Lock-in): Грамотные компании строят гетерогенные (разнородные) среды на различных отечественных производителях, чтобы не оказаться в той же ловушке через <nobr>5-10 лет.</nobr></li> </ul> <ul> <li>Повышение реальной безопасности: Осознание того, что в западном ПО могут быть «закладки» или оно может быть отключено удаленно, заставило компании, особенно из госсектора и КИИ, всерьез отнестись к вопросам технологического суверенитета.</li> </ul> </li> </ol> <h3>Что делать дальше?</h3> <p>Для любой компании, которая раньше использовала западное ПО, сейчас необходим четкий план действий.</p> <p>Шаг 1. Аудит и приоритизация:</p> <ul> <li>Провести полную инвентаризацию всего используемого западного софта.</li> <li>Разделить его на группы по степени критичности:</li> <ol> <li>Высокий приоритет: Инфраструктурное ПО (ОС, виртуализация, СУБД, Active Directory), Информационная безопасность. Его выход из строя парализует весь бизнес.</li> <li>Средний приоритет: Бизнес-приложения (CRM, ERP).</li> <li>Низкий приоритет: Пользовательское ПО (офисные пакеты, графические редакторы).</li> </ol> </ul> <p>Шаг 2. Разработка стратегии миграции:</p> <ul> <li>Не пытаться заменить всё и сразу. Это невозможно и приведет к коллапсу.</li> <li>Для каждой системы из списка определить потенциальные российские аналоги и составить дорожную карту перехода. Например: «В 2024 году мы переводим 30% серверов на Astra Linux, в 2025 — полностью мигрируем почтовый сервис на Communigate Pro».</li> </ul> <p>Шаг 3. Пилотные проекты:</p> <ul> <li>Перед полномасштабной миграцией обязательно проводить «пилоты». Выделить небольшой отдел или группу серверов и протестировать на них новое решение. Это поможет выявить проблемы совместимости, производительности и собрать обратную связь от пользователей.</li> </ul> <blockquote> <p><strong>Юлиана Павлова,</strong> директор департамента программного обеспечения дистрибутора TERA: Мы наблюдаем не просто импортозамещение, а рождение нового, зрелого ИТ-ландшафта в России. Эпоха тотальной зависимости от одного зарубежного «мега-вендора» безвозвратно ушла. Будущее — за построением гибких, безопасных и экономически эффективных экосистем из лучших российских решений.</p> <p>Главный вызов для бизнеса сейчас — не просто заменить один продукт на другой, а грамотно собрать этот новый «ИТ-конструктор». И здесь роль дистрибьютора кардинально меняется. Мы перестали быть просто поставщиками — мы стали архитекторами комплексных решений. Наша задача — помочь партнерам и их заказчикам сориентироваться на этом сложном рынке, разработать совместный план внедрения и спроектировать интегрированную систему, где «железо» и софт работают в идеальной синергии для решения реальных бизнес-задач«.</p> <p>Уход западных вендоров — это болезненный, но необходимый процесс «взросления» для российского ИТ-рынка. Для бизнеса это вызов, но одновременно и уникальный шанс построить более современную, безопасную и контролируемую ИТ-инфраструктуру. </p> <p>Дистрибутор-партнер поможет разработать совместный план по внедрению решения. Например, мы садимся вместе с партнером и их заказчиком и прорабатываем дорожную карту миграции: оцениваем задачи, стоящие перед заказчиком, помогаем подобрать ПО, определяем последовательность перевода сервисов, помогаем с конфигурацией «железа» под выбранный «софт», оцениваем риски.</p> <p>По сути, мы помогаем продавать не просто отдельные коробки, а полностью готовый, продуманный проект, что в разы увеличивает ценность вашего предложения и маржинальность сделки.</p> <p>И, конечно, мы для наших партнеров — «единое окно». Любой вопрос по софту, железу и их интеграции — это к нам. Вы экономите свое время и нервы, а мы поможем вам выигрывать самые сложные и комплексные проекты.</p> </blockquote> <p>Успешная ИТ-трансформация сегодня зависит не столько от выбора конкретного продукта, сколько от выбора надежного партнера, способного провести компанию через весь сложный процесс миграции — от первоначальной консультации до финальной реализации проекта.</p> Уход ключевых западных ИТ-гигантов (Microsoft, VMware, Oracle, SAP, Cisco, IBM, Adobe и др.) — это не просто временные трудности или смена … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193839 Mon, 09 Feb 2026 14:47:58 +0300 <p>Компания LDM совместно с Ассоциацией РОСЭУ и «КриптоПро» представила результаты исследования, посвященного практике долгосрочного хранения электронных кадровых документов. Согласно полученным данным, 75% российских компаний делают это без соблюдения требований законодательства, генерируя долгосрочные юридические риски и потенциальные экономические издержки.</p> <p>Исследование основано на данных опроса более 500 специалистов и 40 глубинных интервью с представителями бизнесов численностью от 100 до 60 000 сотрудников. Участниками стали организации из промышленности, энергетики, ритейла, строительства, медицины, ИТ и образования. (рис. 1)</p> <p>Наиболее распространенной практикой остается использование сервисов кадрового электронного документооборота (КЭДО). Их быстрое развитие и расширение функциональности в последние годы привели к тому, что бизнес начал воспринимать внедрение КЭДО как автоматическое решение и вопросов архивного хранения. Однако электронный документооборот изначально ориентирован только на оперативный контур работы и не охватывает обязательные архивные процедуры. Это приводит к невыполнению законодательных требований на всем сроке хранения. (рис. 2)</p> <p><strong>Антон Жуков</strong>, менеджер по развитию продуктов LDM: «Мы видим, как рост рынка КЭДО создал ошибочное ощущение безопасности. Но, с точки зрения архивного законодательства, КЭДО не обеспечивает ни процессуального порядка, ни долговременной проверки подписи, ни соответствующих метаданных. Через несколько лет бизнес столкнется с большим объемом документов, которые придется легитимизировать задним числом».</p> <p>Согласно результатам интервью, 45% компаний не знают о рисках долгосрочного хранения и не планируют решать этот вопрос. Еще 30% изучали тему при внедрении КЭДО, но не считают необходимым пересматривать существующие подходы. Только 25% респондентов разбирались во всех требованиях, из них часть планирует внедрение систем электронного архивного хранения, а небольшая доля компаний уже перешла на такие решения. </p> <p>В ближайшие годы нормативное регулирование в сфере долгосрочного хранения электронных документов последовательно усилится. Росархив уже заявил о планах расширения требований к форматам и процедурам установления подлинности, управлению электронными архивами.</p> <p>Большинство респондентов признались, что не оценивают юридические риски. Проблема пока не ощущается, потому что документы редко запрашиваются: в среднем не более 10 раз в год. Однако уже через <nobr>3-5</nobr> лет бизнес начнет сталкиваться со сложностями при верификации оригиналов и будет вынужден проводить дорогостоящие процедуры легитимизации накопленных массивов.</p> <p><strong>Ян Савельев</strong>, руководитель Аналитического центра РОСЭУ: «Законодательство в части электронного архивного хранения развивается постепенно, и компаниям важно учитывать эти изменения заранее. Если кадровые документы хранятся без соблюдения требований Росархива, то через несколько лет могут возникнуть сложности: от невозможности подтвердить их подлинность до дополнительных расходов на восстановление или легитимизацию уже накопленного массива. Для бизнеса это скорее вопрос не только штрафов, но и долгосрочной устойчивости: чем раньше выстроен корректный архив, тем меньше рисков в будущем».</p> <p>По мере накопления значительных массивов цифровых записей регулятор будет внедрять более детальные стандарты, что приведет к формализации процессов и необходимости организаций обеспечить техническую и юридическую защиту данных на длительном горизонте. </p> <p><strong>Юрий Маслов</strong>, коммерческий директор «КриптоПро» и член Ассоциации РОСЭУ: «В сфере архивного хранения электронных документов сложилась ситуация, когда технологии опережают нормативное регулирование. Программные и технические средства обеспечения длительного хранения электронных документов, удостоверенных электронными подписями, уже разработаны и внедряются, а регламенты, стандарты и протоколы еще только формируются в экспертных группах, профильных технических комитетах и уполномоченных органах власти. Это означает, что потребность в „архивной“ электронной подписи есть уже здесь и сейчас и удовлетворение ее является архиважной и архисрочной задачей». </p> Компания LDM совместно с Ассоциацией РОСЭУ и «КриптоПро» представила результаты исследования, посвященного практике долгосрочного хранения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193835 Mon, 09 Feb 2026 14:21:35 +0300 <p>ИИ выходит из экспериментальной стадии. По данным анализа К2 НейроТех, доля российских компаний с утвержденными планами по ИИ выросла в 2,7 раза за последние три года. Бизнес готов к системному внедрению ИИ, однако переход к зрелой стадии требует новых подходов — выстроенных процессов, инфраструктуры и компетенций.</p> <h3>Барьером становятся не технологии, а люди</h3> <p>Ближайшие <nobr>2-3</nobr> года могут стать периодом массового пилотирования ИИ-решений. Однако многие проекты останавливаются на этой стадии — чаще всего из-за организационных проблем и недооценки трудозатрат. </p> <p>В 48% случаев реальными «двигателями» выступают ИТ-директора и технические руководители. Но их фокус смещен на инфраструктуру и технологию, а не на перестройку бизнес-процессов. В результате компании тратят усилия на пилоты, а к моменту оценки бизнес-ценности уже сталкиваются с нехваткой ресурсов и управляемости. </p> <p>Разрыв возникает не только в процессах, но и на уровне взаимодействия: пока топ-менеджмент согласовывает стратегию, сотрудники самостоятельно автоматизируют рутину, используя несанкционированные ИИ-инструменты. По данным анализа, в некоторых компаниях уровень использования «теневого ИИ» может в три раза превышать оценки руководства. Такой запрос «снизу» способен стать катализатором корпоративной трансформации — при условии, что компания управляет процессом и обеспечивает защиту данных. </p> <p>Чтобы выстроить этот баланс, просчитать ROI и повысить компетенции сотрудников (как отмечают эксперты, около половины кадрового состава не обладает достаточным для использования ИИ в рабочих задачах уровнем компетенций), компаниям нужен надежный партнер, понимающий и технологическую, и организационную сторону внедрения.</p> <p>Именно поэтому консалтинговые услуги становятся сегодня одним из главных драйверов рынка искусственного интеллекта. Уже сейчас до 40% выручки глобальных консалтинговых компаний приходится на ИИ-проекты, а к 2026 году этот показатель достигнет 60%. Если вендоры и интеграторы не начнут активно развивать профессиональные услуги в области ИИ-трансформации, эту нишу займут консалтеры.</p> <p>«Эти данные точно отражают нашу картину: рынок созрел для перехода от экспериментов к системной ИИ-трансформации. Ключевой вызов сегодня — не выбор технологии, а управление организационными изменениями. „Теневой ИИ“ — это не только сигнал реального спроса, но и серьезный риск для организаций. Успешные компании научатся не запрещать, а взращивать и развивать инициативу снизу, превращая ее в катализатор трансформации», — отметила <strong>Дарья Максимова</strong>, руководитель группы цифровых решений Kept.</p> <h3>ИИ-инфраструктура: спрос только формируется, но решения уже есть</h3> <p>По прогнозам экспертов, доля затрат на ИИ в ИТ-бюджетах компаний увеличится на треть к 2027 году, а две трети инвестиций будут направлены на инфраструктуру — фундамент для дальнейшего роста и масштабирования. Пока крупный бизнес инвестирует в ИИ-мощности осторожно, сдерживаемый макроэкономикой, но по мере роста зрелости рынка спрос на инфраструктуру будет расти. К 2030 году объем этого сегмента может утроиться относительно 2024 года.</p> <p>«Бизнес перестал смотреть на ИИ как на модный эксперимент. В К2 НейроТех мы видим, что сегодня компании ищут модульные архитектуры, которые обеспечивают устойчивость, защищенный периметр и прогнозируемый результат. В ответ на запрос рынка мы предлагаем кастомизируемые он-премис решения с полным стеком инструментов для администрирования ИИ-моделей, а также помогаем наладить процесс тестирования ИИ-гипотез, чтобы инвестировать только в проверенные и выгодные решения», — уточнил руководитель по развитию продуктовых решений К2 Нейротех <strong>Вячеслав Дегтярев</strong>.</p> <h3>Мощности как услуга: от дефицитного ресурса к управляемому инструменту</h3> <p>Российские компании еще не приступили к массовому обучению и инференсу <nobr>LLM-моделей.</nobr> По прогнозам, к 2030 году до 75% вычислительных затрат в сфере ИИ придется именно на инференс. Это приведет к росту спроса на <nobr>ML-платформы</nobr> в ближайшие несколько лет и повышению требований к эффективности использования вычислительных ресурсов. </p> <p>Поэтому в перспективе трех-четырех лет будут набирать популярность лизинговые форматы, GPU-as-a-Service и гибридные экосистемы, в которых для обучения используется облако, а для инференса — собственные ресурсы. </p> <p>«Рынок движется к сервисной формату — аренде мощностей и моделей. Компании смогут за несколько часов получать доступ к мощному кластеру, проводить эксперимент и выключать его, не теряя месяцы на закупку и ввод в эксплуатацию оборудования. Интеграция <nobr>ML-платформы</nobr> от К2 НейроТех в экосистему K2 Облако позволяет пользователям получить доступ к инструментам для автоматизации управления жизненным циклом <nobr>ML-моделей</nobr> на базе высокопроизводительной платформы с GPU из облака без капитальных затрат в собственную инфраструктуру», — комментирует руководитель по развитию продуктовых решений К2 Нейротех Вячеслав Дегтярев.</p> ИИ выходит из экспериментальной стадии. По данным анализа К2 НейроТех, доля российских компаний с утвержденными планами по ИИ выросла в 2,7 раза за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193832 Mon, 09 Feb 2026 14:06:30 +0300 <p>В 2025 году закупки виртуальных частных сетей (VPN) по <nobr>44-ФЗ,</nobr> <nobr>223-ФЗ,</nobr> а также в коммерческих и малых закупках показали разнонаправленную динамику: при росте числа процедур совокупный объем контрактов снизился. Общее количество завершенных закупок выросло на 18,5% год к году — с 8,7 тыс. до 10,3 тыс., тогда как суммарный объем рынка сократился на 25,9%, с 32,97 млрд до 24,43 млрд руб. Проанализировали эксперты Контур.Эгиды и Staffcop*.</p> <p>Сокращение объема сопровождалось заметным снижением средней начальной максимальной цены контракта. В целом по рынку средняя НМЦК в 2025 году составила 2,44 млн руб. против 3,92 млн руб. годом ранее, что соответствует падению почти на 38%. Одновременно усилилась конкуренция между поставщиками: средний процент снижения цены по итогам торгов вырос с 14,7% в 2024 году до 18,4% в 2025 году.</p> <p>Наиболее емким сегментом по объёму остаются закупки по <nobr>44-ФЗ.</nobr> В 2025 году по этому закону было проведено 4,3 тыс. процедур на сумму 19,87 млрд руб. Годом ранее объем закупок VPN по <nobr>44-ФЗ</nobr> составлял 29,18 млрд руб. при 4,1 тыс. процедур. Таким образом, количество закупок в сегменте выросло незначительно, тогда как совокупная стоимость сократилась более чем на треть, а средняя НМЦК снизилась с 7,1 млн до 4,62 млн руб.</p> <p>Закупки по <nobr>223-ФЗ,</nobr> напротив, показали умеренный рост по деньгам. В 2025 году их объем достиг 3,28 млрд руб. против 2,48 млрд руб. годом ранее, при увеличении числа процедур с 468 до 532. Средняя НМЦК в этом сегменте выросла с 5,37 млн до 6,17 млн руб., а средний процент снижения цены увеличился с 15,4% до 18,5%, что указывает на усиление конкуренции при более крупных контрактах.</p> <p>Коммерческий сегмент и малые закупки формируют значительный объем процедур, но остаются менее капиталоемкими. В коммерческих закупках VPN в 2025 году было зафиксировано 1,0 тыс. процедур на сумму 791 млн руб. против 758 закупок на 965 млн руб. годом ранее. В малых закупках количество процедур выросло с 3,4 тыс. до 4,5 тыс., а суммарный объём — с 345 млн до 482 млн руб., при этом средняя НМЦК осталась на уровне около 100 тыс. руб.</p> <p>По оценке экспертов, снижение совокупного объема закупок VPN при росте числа процедур во многом связано с эффектом отложенного спроса. Значительная часть крупных заказчиков закрыла потребности в VPN-инфраструктуре, заключив контракты сразу на несколько лет, что сократило потребность в новых крупных закупках в 2025 году.</p> <p>Дополнительным фактором стало перераспределение части закупок в закрытый контур — на специализированные электронные площадки, что снизило видимый объем рынка в открытых сегментах <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ.</nobr> Одновременно заказчики все чаще используют малые и упрощенные закупки, поскольку такой формат быстрее и удобнее при типовых задачах и ограниченных бюджетах.</p> <p><strong>Юрий Драченин</strong>, замруководителя продуктовой группы Контур.Эгида и Staffcop («СКБ Контур»), комментирует: «В сегменте присутствует большое количество производителей, включая новых и нишевых игроков, которые активно выходят к заказчикам с альтернативными решениями. В результате крупные организации, уже внедрившие комплексные и дорогостоящие VPN-платформы, сокращают объем новых закупок, тогда как спрос смещается в сторону малого и среднего бизнеса. Это усиливает ценовую конкуренцию и приводит к снижению средней стоимости контрактов при росте количества процедур».</p> <p><em>*На основе данных Контур.Закупок. Контур.Закупки — комплекс профессиональных услуг и сервисов экосистемы Контур, которые помогают бизнесу работать с закупками.</em></p> В 2025 году закупки виртуальных частных сетей (VPN) по 44-ФЗ, 223-ФЗ, а также в коммерческих и малых закупках показали разнонаправленную динамику … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193830 Mon, 09 Feb 2026 13:51:24 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует продолжение устойчивого роста собственного маркетплейса. По итогам января оборот маркетплейса М.Видео составил 2,1 млрд рублей, что на 124% превышает показатель аналогичного периода прошлого года.</p> <p>Руководитель Компании М.Видео Владислав Бакальчук комментирует: «Маркетплейс М.Видео начал 2026 год уверенным ростом, сохранив высокий темп развития, который продолжается с сентября прошлого года. В январе оборот платформы превысил 2,1 млрд рублей, более чем вдвое увеличившись по сравнению с прошлым годом. Вижу устойчивый спрос как в традиционных категориях техники и электроники, так и в направлениях, которые активно масштабировались в последние месяцы — от проекторов и портативной акустики до товаров для дома. Отдельно отмечу интерес покупателей к категории мебель, которая после запуска быстро вошла в число наиболее динамично развивающихся направлений на нашем маркетплейсе. Ежедневно делаю все, чтобы платформа оставалась удобной и понятной как для продавцов, так и для покупателей, обеспечивая широкий ассортимент, прозрачные условия и надежный сервис».</p> <p>Наиболее высокую динамику в январе 2026 года показали отдельные категории техники и электроники. Существенный рост оборота год к году зафиксирован в категориях проекторы (+1220%), портативная акустика (+814%), компьютеры (+683%) и домашнего кинотеатра (+612%). Значительный рост также показали плиты (+318%), фото и видеокамеры (+262%), стиральные машины (+234%), микроволновые печи (+234%) и холодильники (+207%).</p> <p>Положительную динамику продемонстрировали и цифровые категории. Оборот игровых консолей вырос на 149% год к году, телевизоров — на 84%, ноутбуков — на 86%, планшетов — на 89%, а сегмент умных часов увеличился на 91%.</p> <p>Рост спроса также отмечен в категориях аксессуаров и сопутствующих товаров. Продажи аксессуаров для планшетов выросли на 334% по сравнению с январем прошлого года, аксессуаров для автомобилей — на 205%, аксессуаров для ухода за одеждой — на 139%, а товаров для компьютеров — на 126%.</p> <p>Отдельно компания отмечает повышенный интерес покупателей к категории «Мебель», которая в январе 2026 года стала одной из наиболее активно развивающихся на маркетплейсе на фоне интереса покупателей после ее запуска.</p> ПАО «М.видео» фиксирует продолжение устойчивого роста собственного маркетплейса. По итогам января оборот маркетплейса М.Видео составил 2,1 млрд … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193824 Mon, 09 Feb 2026 12:27:46 +0300 <p>VK WorkSpace и Hi Tech Mail выяснили, как сотрудники российских компаний обеспечивают безопасность при обмене рабочими документами. Результаты опроса 5000 респондентов показывают высокий уровень осознанности: 74% ограничивают права доступа к файлам, делясь ими только с определённым кругом лиц. При этом лишь 11% прибегают к передаче документов через флеш-накопители или бумажные копии.</p> <p>Основной канал для обмена — защищённые корпоративные облако, почта или мессенджер. Такой способ предпочитает 42% опрошенных. Более трети (35%) отметили, что могут использовать личные аккаунты для пересылки файлов. </p> <p>Чаще всего корпоративные сервисы используются в ИТ и промышленности (62% и 51% респондентов соответственно). В этих же отраслях реже всего передают документы через личные аккаунты: так делают 29% респондентов из сферы ИТ и 26% из промышленности. </p> <p>Если нужно поделиться онлайн-документом, 53% применяют наиболее безопасную практику — предоставляют доступ конкретным людям. Ещё 21% ограничивают доступ только сотрудникам своей компании. Доступ всем, у кого есть ссылка, открывают 16% респондентов, а 11% просто отправляют ссылку, не настраивая доступ.</p> <p>Предоставление персонального доступа по электронной почте лидирует во всех сферах, кроме ИТ: только 39% опрошенных из ИТ-компаний выбирают этот способ. При этом 28% респондентов из сферы ИТ открывают доступ для сотрудников своей организации, а 27% — всем, у кого есть ссылка. Сотрудники из образования открывают документ для всех, у кого есть ссылка, в 18% случаев, из сферы услуг — в 13% и из промышленности — в 12%.</p> <p>«Онлайн-редакторами документов пользуются 81% компаний малого и микробизнеса, 87% представителей среднего бизнеса, 84% крупного бизнеса и 100% компаний в сегменте энтерпрайз. По результатам опроса мы видим, что большинство сотрудников демонстрирует ответственное поведение и использует безопасные методы обмена данными. Это создаёт прочную основу для защиты информации. Для дальнейшего снижения рисков мы рекомендуем использовать корпоративные сервисы с гибкими настройками приватности», — прокомментировал руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech<strong> Петр Щеглов</strong>.</p> VK WorkSpace и Hi Tech Mail выяснили, как сотрудники российских компаний обеспечивают безопасность при обмене рабочими документами. Результаты опроса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193823 Mon, 09 Feb 2026 12:24:09 +0300 <p>Оператор «Триколор» в партнерстве с разработчиком ИT-решений «айФлекс» создал систему для автоматизации обезличивания персональных данных (ПДн). Решение повышает уровень защиты ПДн, сокращает время на обработку информации во всем ИT-ландшафте «Триколор» и снижает риск ошибок.</p> <p>Благодаря собственной системе обработки данных «Триколор» удалось значительно повысить эффективность и надежность работы с данными. До реализации проекта обезличивания все действия с ними выполняли сотрудники компании. Это могло привести к увеличению времени обработки запросов. «Триколор» автоматизировал процесс, что снизило риск ошибок и повысило уровень защиты данных. </p> <p>«Ввиду отсутствия на рынке специализированных решений мы вместе с коллегами из „айФлекс“ создали систему, которая позволила выстроить прозрачный и автоматизированный процесс работы с данными — от обработки запросов до формирования обезличенных наборов. В итоге необходимые операции выполняются отлаженно, быстро и без ошибок, что позволило свести к минимуму риски для бизнеса. Для нас крайне важно соблюдать требования законодательства, одновременно гарантируя анонимность наших клиентов. Мы убеждены, что пользователи должны получать наилучший сервис вне зависимости от того, касается ли это предоставления услуг или защиты их прав в соответствии с <nobr>152-ФЗ», —</nobr> говорит <strong>Денис Филипишен</strong>, директор по вещательным и информационным технологиям «Триколор». </p> <p>«Особенность проекта в том, что существенную часть времени, кроме разработки системы, заняло исследование существующих процессов заказчика и их адаптация к работе с обезличенными субъектами данных. В короткие сроки мы провели подробное обследование мастер-систем и процессов, которое было необходимо для внедрения разработанной системы обработки данных, а также позволило корректно сформулировать задачи для поставщиков мастер-систем по интеграции методов обезличивания в их решения», — сказал директор проектов компании «айФлекс» <strong>Александр Жаров</strong>. </p> Оператор «Триколор» в партнерстве с разработчиком ИT-решений «айФлекс» создал систему для автоматизации обезличивания персональных данных (ПДн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193821 Mon, 09 Feb 2026 12:11:32 +0300 <p>Экосистема компании МойОфис пополнилась новым решением для программного взаимодействия табличных редакторов с «1С:Предприятие 8.3» в среде Linux. Теперь предприятия могут сохранить непрерывность бизнес-процессов при переходе на российские операционные системы. Новый инструмент позволяет системе «1С:Предприятие» использовать табличный редактор «МояТаблица» в программной среде Linux так же, как раньше для этих целей применялся Microsoft Excel в Windows.</p> <p>Продукт разработан компанией «РТ-офис».</p> <p>«Новое решение — это своего рода мост между миром учетной системы и миром электронных таблиц. С помощью „Библиотеки для обработки электронных таблиц“ мы закрываем ключевую проблему, которая сдерживала массовый переход предприятий, работающих в „1С“ на российские ОС на базе Linux. Теперь у тысяч организаций есть официально признанный инструмент для переноса своей автоматизации на безопасный стек российского программного обеспечения без потери функциональности», — заявил коммерческий директор МойОфис <strong>Станислав Данилов</strong>.</p> Экосистема компании МойОфис пополнилась новым решением для программного взаимодействия табличных редакторов с «1С:Предприятие 8.3» в среде Linux … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193820 Mon, 09 Feb 2026 12:01:53 +0300 <p>Корпорация ITG и «Систэм Электрик» объявили о завершении проекта по миграции сервисных подразделений «Систэм Электрик» с зарубежной платформы автоматизации бизнес-процессов на российское решение SimpleOne. В 2024 году системный интегратор ICL SOFT перенес ИТ и HR-сервисы «Систем Электрик» на новую платформу, после чего началось масштабирование системы на другие подразделения производственной компании. Проект охватил более 3000 сотрудников в 18 представительствах, расположенных в городах России и Беларуси. При этом удалось сохранить привычный уровень сервиса и зрелые процессы работы. Уровень удовлетворенности сотрудников новой платформой составляет <nobr>90–95%.</nobr></p> <p>«В этом проекте за один месяц нужно было не просто заменить иностранное ПО, а сохранить зрелые процессы, уровень сервиса и привычный для сотрудников пользовательский опыт. Команда ICL SOFT выступила технологическим партнером, взяв на себя ответственность за бизнес-результат и управляя рисками в условиях жестких сроков. Платформа SimpleOne позволила реализовать решение без компромиссов по качеству и заложить фундамент для дальнейшего масштабирования до полноценной ESM-модели», — прокомментировал <strong>Дмитрий Золотарев</strong>, директор департамента BPM-платформ ICL SOFT.</p> <p>«Проект „Систэм Электрик“ — наглядный пример того, как сервисный подход органично вписывается в российскую бизнес-практику, обеспечивая прозрачность, управляемость и понятный сервис для сотрудников. Благодаря SimpleOne компания смогла очень быстро перейти к ESM-подходу, сохранив зрелые процессы и привычный формат работы. Платформа изначально учитывает эту специфику, поэтому мировые практики здесь не копируются формально, а адаптируются под реальные задачи бизнеса», — поделился <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>«Мы развиваем платформу уже не первый год, и процесс кастомизации всегда проходит без затруднений. SimpleOne позволяет эффективно решать все поставленные задачи: платформа достаточно гибкая, чтобы адаптироваться под специфику нашего бизнеса, и при этом не требует чрезмерных усилий на доработку», — отметил <strong>Виталий Денисов</strong>, менеджер IT-проектов «Систэм Электрик».</p> Корпорация ITG и «Систэм Электрик» объявили о завершении проекта по миграции сервисных подразделений «Систэм Электрик» с зарубежной платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193816 Mon, 09 Feb 2026 11:04:36 +0300 <p>Вице-премьер — глава Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong> подвёл итоги цифровизации ведомств за 2025 год. Всего была реализована 61 ИТ-программа, по одной на каждое министерство и ведомство. Благодаря программам цифровой трансформации ещё больше услуг в России начинают оказывать в цифровом виде, улучшается качество управленческих решений на основе данных. Также в прошлом году акцент был сделан на внедрении технологии искусственного интеллекта в работу ведомств и на повышении защищённости информсистем. Всего в 2025 году удалось добиться порядка 90% заявленных эффектов от цифровизации. Все они вошли в новый реестр ИТ-расходов.</p> <p>«В прошлом году мы изменили правила управления деньгами, которые закладываются на цифровизацию. Деньги не выделяем в случае, если не объясняется и не доказан эффект от цифровизации. Как итог, все „цифровые“ деньги мы привязали не просто к ИТ-решениям и мероприятиям, а к конкретным эффектам. По ИТ-реестру мы видим не только расходы, но и результаты», — прокомментировал новый подход к цифровизации государства Дмитрий Григоренко.</p> <p>Среди результатов и эффектов ведомственных программ цифровой трансформации есть следующие.</p> <p>Рособрнадзор совместно с Минобрнауки и Минпросвещения реализовали на «Госуслугах» сервис для поступления в вуз онлайн. В рамках приёмной кампании 2025 года сервисом воспользовались свыше 2 миллионов абитуриентов (подали более 5,6 млн заявлений). К сервису подключено 1172 вуза и научных организаций, а также 566 их филиалов, 819 организаций, реализующих программы среднего профессионального образования при вузах. Заложен ряд обновлений на 2026 год (например, вузы смогут распределять контрольные цифры приёма с учётом целевой кадровой потребности (автоматическая проверка)).</p> <p>Росводресурсы запустили сервис онлайн-мониторинга режимов работы 355 водохранилищ. Уже сегодня автоматически анализируются более 200 параметров (приток к водохранилищу, сброс из водохранилища и другие). Данные поступают ежедневно в электронном виде от территориальных органов. Раньше мониторинг осуществлялся в ручном режиме: считали по формулам показатели, выявляли отклонения и направляли в центральный аппарат. Сервис позволяет оперативно увидеть, какие водохранилища находятся в высокой зоне риска (имеют значительные отклонения), и принять своевременные управленческие решения.</p> <p>Росреестр в 2025 году запустил 6 новых сервисов для работы с картой, а также начал внедрение ИИ-технологий, которые позволят автоматически выявлять неучтённые объекты недвижимости и ускорят кадастровую оценку. Важная работа была проведена по модернизации системы информационной безопасности Росреестра. Осуществлено внедрение программных компонент средств защиты информации, использующих искусственный интеллект, что позволило сократить время реагирования на киберинциденты с 30 минут до 1 минуты.</p> <p>Минцифры продолжило развивать портал госуслуг. В 2025 году здесь появилось около тысячи новых услуг — всего на портале сейчас свыше 2,6 тыс. федеральных и региональных услуг и сервисов. На «Госуслугах» зарегистрированы 120 миллионов человек, ежедневная аудитория составляет 14 миллионов человек. Получить электронную услугу на портале можно в срок от минуты до 72 часов. Многие услуги стали оказываться проактивно. Например, так приходит сертификат на материнский капитал — он появляется в личном кабинете мамы, как только регистрируется рождение ребёнка. Экономить время на получении услуг помогает и цифровой помощник «Госуслуг» — «Робот Макс», уже более 30 услуг работают в диалоговом режиме с ним.</p> <p>Минприроды внедрило модуль ИИ-анализа мест накопления отходов, что, по прогнозам, принесёт экономию не менее четверти миллиарда рублей.</p> Вице-премьер — глава Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко подвёл итоги цифровизации ведомств за 2025 год. Всего была реализована 61 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193815 Mon, 09 Feb 2026 10:52:23 +0300 <p>Компания BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) подготовила исследование практик применения ИИ в клиентских процессах (продажах, маркетинге и сервисе) крупных компаний и на его основе сформировала карту перспективных сценариев. Цель исследования — показать, какие ИИ-сценарии уже работают в российских реалиях, где компании получают измеримый эффект, и почему значительная часть инициатив по-прежнему остается на уровне пилотов.</p> <p>Исследование опирается на аналитические отчеты и обзоры консалтинговых компаний и отраслевых ассоциаций, открытые кейсы российских организаций с зафиксированным бизнес-результатом, а также международные практики и исследования McKinsey, Gartner и Accenture. Дополнительно были проанализированы запросы клиентов BPMSoft на функциональность, результаты обсуждений с ИТ- и бизнес-командами заказчиков.</p> <p>По данным исследования, почти 90% компаний сегодня используют ИИ как минимум в одной бизнес-функции, однако около двух третей проектов остаются локальными и не выходят за рамки пилотов. Лишь 39% организаций фиксируют эффект от ИИ на уровне всего предприятия, включая влияние на операционные и финансовые показатели. При этом 68% компаний, внедривших ИИ, отмечают рост EBITDA до 5%.</p> <p>На практике российские компании чаще всего применяют ИИ для генерации текстов и визуального контента. Более сложные сценарии — ИИ-агенты, рекомендательные и предиктивные модели, встроенные в бизнес-процессы, — внедряются фрагментарно. Руководители ИТ-подразделений, архитекторы и владельцы клиентских функций знакомы с международной повесткой, запускают эксперименты и пилоты, однако испытывают дефицит структурированной картины, адаптированной к российским данным, инфраструктуре и регуляторной среде.</p> <p>Исследование показывает, что именно клиентские процессы становятся первой точкой масштабного внедрения ИИ. Это следствие нескольких факторов: </p> <ul> <li> прямая связь с выручкой и удержанием — эффект от внедрения легко посчитать;</li> <li> накоплен большой объем данных (заявки, клики, покупки, обращения, звонки), на которых хорошо обучаются модели;</li> <li> процессы массовые и повторяющиеся, их выгодно автоматизировать и оптимизировать;</li> <li> риски ошибок ниже по сравнению с медицинским и кредитным скорингом;</li> <li> есть готовые типовые решения;</li> <li>понятные метрики эффективности: конверсия, средний чек, NPS, время ответа, стоимость обработки обращения.</li> </ul> <p>Совокупность этих факторов делает продажи, маркетинг и сервис естественной «первой линией» для внедрения ИИ.</p> <ul> <li> В продажах ИИ используется прежде всего для скоринга лидов и прогнозирования спроса. По данным отраслевых исследований, компании, применяющие ИИ-скоринг, фиксируют рост конверсии продаж в среднем до 50%, а точность прогнозов и выполнение плановых показателей увеличиваются примерно на 10%. Использование ИИ-инструментов в аналитике воронки также позволяет ускорять ее прохождение и снижать стоимость привлечения лида — в отдельных случаях до 65%.</li> <li> В маркетинге ключевым эффектом становится масштабируемая персонализация и автоматизация работы с контентом. Уже сегодня более 90% специалистов применяют ИИ для генерации текстов и визуальных материалов, сокращая затраты времени на создание контента до 80%. Это позволяет маркетинговым командам быстрее тестировать гипотезы, адаптировать коммуникации под различные сегменты аудитории.</li> <li> В клиентском сервисе влияние ИИ наиболее заметно через распространение чат-ботов и виртуальных ассистентов. Около 80% компаний уже используют или пилотируют ИИ-решения для поддержки клиентов, автоматизируя обработку типовых обращений и снижая нагрузку на операторов. По оценкам аналитиков, до 95% клиентских взаимодействий происходит с участием ИИ — либо в полностью автоматизированном формате, либо в виде интеллектуальных подсказок, встроенных в рабочие инструменты сотрудников.</li> </ul> <p>В горизонте конца 2026 г. исследование BPMSoft выделяет несколько ключевых трендов: </p> <ul> <li> быстрое распространение генеративного ИИ;</li> <li> рост ИИ-агентов и мультиагентных систем;</li> <li> переход от разрозненных пилотов к масштабированию и интеграции ИИ в повседневные процессы;</li> <li> усиление регулирования, включая этические аспекты; </li> <li> постепенное замещение части рутинных ролей в клиентских функциях моделями.</li> </ul> <p><strong>Вадим Сорокин</strong>, коммерческий директор BPMSoft, комментирует: «Сегодня многие компании находятся в ситуации, когда ИИ уже стал управленческой установкой „нужно внедрить в 2026 году“, но без четкого понимания, с чего начинать. На практике выигрывают те, кто опирается на проверенные сценарии и выстраивает вокруг них зрелую инфраструктуру. Качество и полнота данных, понятные бизнес-процессы, управляемое масштабирование успешных пилотов и системное обучение команд позволяют перейти от точечных ИИ-помощников к прогнозным и автономным решениям».</p> Компания BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT) подготовила исследование практик применения ИИ в клиентских процессах (продажах, маркетинге и сервисе) крупных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193814 Mon, 09 Feb 2026 10:23:47 +0300 <p>Холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта» подвел итоги 2025 года. Совокупная выручка компаний, входящих сегодня в холдинг, составила 418 млн рублей (в 2024 г. — 202 млн).</p> <p>Наибольший вклад в выручку холдинга — у компании «Датана»: 153 млн рублей, «Алгоритм 1»: 110 млн, и «Датабриз»: 83 млн. Разработчики решений по производственному и объемно-календарному планированию «Адептик» и Hive Mind AI (созданный в начале 2025 г.), показали 41 и 30 млн соответственно.</p> <p>Осенью 2025 г. компания привлекла 300 млн руб. от фонда «Гранит капитал» за 37% долей в уставном капитале «Экспанты». Таким образом, инвестиционный раунд был закрыт по оценке более 800 млн руб.</p> <p>Часть привлеченных средств была проинвестирована до конца 2025 г. — к экосистеме присоединились 3 разработчика продуктов по планированию («Адептик», Hive Mind AI и «Алгоритм 1»), что позволило заявить о формировании единого APS-контура. </p> <p>«Объединяя ресурсы и компетенции в составе „Экспанты“, компании увереннее чувствуют себя в нашем непростом сегменте рынка, при нашей поддержке расширяют функционал своих решений под требования реальных отраслевых заказчиков. За счет кооперации сокращается стоимость и сроки разработки, получается быстрее выводить решения на рынок. В итоге компании наращивают темпы роста и занимают лидерские позиции в своих нишах рынка промышленной автоматизации», — рассказывает <strong>Александр Смоленский</strong>, генеральный директор «Экспанты». </p> <p>Планы на 2026 г. прокомментировал управляющий директор «Экспанты» <strong>Илья Измайлов</strong>: «Первая приоритетная задача — завершить инвестиционный цикл. Важно дополнить текущий портфель <nobr>1-2</nobr> компаниями-разработчиками, синергия с которыми будет максимальной. Кроме того, будем стараться сохранить темп роста бизнеса по всей группе, повышая как уровень зрелости продуктов, так и качество процессов продажи и внедрения».</p> Холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта» подвел итоги 2025 года. Совокупная выручка компаний, входящих сегодня в холдинг, составила 418 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193813 Mon, 09 Feb 2026 10:17:11 +0300 <p>Онлайн-собеседование — финальный барьер или формальность? SuperJob изучил готовность работодателей к дистанционному найму. В опросе приняли участие представители 500 компаний и 1600 офисных сотрудников из всех округов страны.</p> <p>61% HR-специалистов пока принципиально не готовы нанять без очной встречи даже идеально прошедших онлайн-интервью. Встреча с кандидатом в офисе не обязательна для 29% рекрутеров: они готовы сделать офер по итогам собеседования по видеосвязи.</p> <p>Опрос специалистов, работающих в офисах, показал, что за последний год людей, принятых по итогам онлайн-собеседования без визита в офис, уже больше, чем тех, кого вызывали на финальную очную встречу, по результатам которой и было принято решение (43 и 31% соответственно). </p> <p>Без очной встречи, только по итогам онлайн-собеседований, больше шансов устроиться на работу у женщин. Среди мужчин же практически поровну тех, кого приняли на работу после интервью по видеосвязи, и тех, кому после онлайн-собеседования пришлось беседовать с рекрутером очно.</p> <p>Оферы после прохождения онлайн-собеседования чаще получают бухгалтеры, операторы кол-центров, логисты. Вероятность того, что за видеоинтервью последует встреча в офисе, выше всего у руководителей, менеджеров по продажам и работе с клиентами, администраторов, а также эйчаров (рекрутерам важен личный контакт с потенциальными коллегами).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 125<br/> Время проведения: 20 января — 4 февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала на офисные позиции, практикующие онлайн-собеседования<br/> Размер выборки: 500 респондентов</em> </p> Онлайн-собеседование — финальный барьер или формальность? SuperJob изучил готовность работодателей к дистанционному найму. В опросе приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193812 Mon, 09 Feb 2026 10:13:26 +0300 <p>Эксперты агентского канала Авито и Авито Бизнес 360 провели опрос среди более чем двух тысяч жителей России, чтобы выяснить, задумывались ли они о покупке готового бизнеса. Исследование показало, что за последний год такую возможность рассматривали 28% участников опроса. Чаще всего потенциальные предприниматели изучают подобные предложения на сайтах с объявлениями.</p> <p>Среди тех, кто в течение последнего года задумывался о покупке готового бизнеса, наибольший интерес вызывают сферы торговли и услуг. Чаще всего участники опроса рассматривали приобретение пунктов выдачи заказов — в 26% случаев. Почти столько же респондентов (24%) интересуются отраслью торговли. Также в числе востребованных категорий для ведения собственного дела оказались сфера услуг (18%), красота и здоровье (16%) и общественное питание (13%). По 11% хотели бы приобрести бизнес в сфере развлечений или производства.</p> <p><strong>В какой отрасли вы хотели бы приобрести готовый бизнес?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Отрасль</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Пункты выдачи заказов</p> </td> <td> <p><strong>26%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Торговля</p> </td> <td> <p><strong>24%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сфера услуг</p> </td> <td> <p><strong>18%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Красота и здоровье</p> </td> <td> <p><strong>16%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Общественное питание</p> </td> <td> <p><strong>13%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сфера развлечений</p> </td> <td> <p><strong>11%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Производство</p> </td> <td> <p><strong>11%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Арендный бизнес</p> </td> <td> <p><strong>10%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Автобизнес</p> </td> <td> <p><strong>9%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Строительство</p> </td> <td> <p><strong>9%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>ИT бизнес</p> </td> <td> <p><strong>9%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сельское хозяйство</p> </td> <td> <p><strong>8%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Туризм</p> </td> <td> <p><strong>8%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Интересен тренд на совпадение интересов мужчин и женщин к категориям бизнеса для покупки. В обеих группах в число наиболее привлекательных направлений входят пункты выдачи заказов и торговля. Среди мужчин эти варианты выбрали по 22% опрошенных, третье место занимает сфера услуг — 16%. Женщины чаще всего рассматривают покупку пунктов выдачи заказов — 29%, а также торговлю (26%) и бизнес в сфере «красота и здоровье» (25%).</p> <p>«Авито — крупнейший классифайд в мире, где ежемесячно взаимодействуют десятки миллионов пользователей. Платформа изначально строится на модели социальной коммерции: здесь покупатели и продавцы напрямую общаются, обсуждают условия, запрашивают детали и договариваются о сделках. Такой формат особенно востребован в бизнес-сегменте, где важны консультации, гибкость и прозрачность. Малый и средний бизнес сегодня играет ключевую роль в экономике страны — в секторе МСП заняты около 39% работающего населения. Мы активно растем в В2В сегменте: сейчас у нас зарегистрировано 1,4 млн МСП, что составляет более 20% от общего числа малых и средних предприятий в стране. Предпринимателям важно экономить время и получать доступ ко всем необходимым инструментам в одном месте. Авито Бизнес 360 объединяет решения для поиска готового бизнеса, оборудования, партнеров и клиентов, а также инструменты, которые упрощают и ускоряют деловые процессы. В результате платформа становится полноценной точкой входа и развития для предпринимателей — от первых шагов в бизнесе до масштабирования уже действующих проектов. По результатам рейтинга агентства РБК „Исследования рынков“, Авито признали лучшей площадкой для начала онлайн-бизнеса второй год подряд», — сообщил <strong>Александр Мирской</strong>, директор бизнес-направления «Авито Бизнес 360».</p> <p>При поиске готового предприятия потенциальные покупатели в первую очередь пользуются сайтами с объявлениями — этот вариант отметили 54% опрошенных. Специализированные сайты по продаже бизнеса используют 48% участников опроса. Также значимую роль играют неформальные рекомендации от друзей, партнеров и коллег — их учитывают 36% респондентов. К услугам бизнес-брокеров и агентств обращаются 19% потенциальных покупателей.</p> <p>«Больше половины предпринимателей выбирают Авито для поиска готового бизнеса, потому что здесь сосредоточен максимально широкий список предложений — от небольших локальных проектов до крупных компаний с выстроенными процессами. Например, на Авито можно приобрести как салон красоты, так и сложное производство. Платформа дает возможность не просто увидеть объявление, а напрямую связаться с собственником, обсудить условия сделки, запросить документы и договориться о цене без посредников. В результате Авито становится инструментом для предпринимателей на любом этапе: здесь могут начать свой путь новички, а опытные инвесторы — находить бизнесы для расширения и диверсификации портфеля. Это наглядно показывает, что на Авито ищут и находят не только товары, но и полноценные бизнес-активы, а значит — развиваться на площадке может каждый», — комментирует <strong>Николай Сентюрин</strong>, руководитель направления по работе с агентствами и партнерами Авито.</p> <p><strong>Какие площадки вы бы использовали для приобретения готового бизнеса?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Площадка</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сайты с объявлениями</p> </td> <td> <p><strong>54%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Специализированные сайты по продаже бизнеса </p> </td> <td> <p><strong>48%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Неформальные рекомендации </p> </td> <td> <p><strong>36%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Бизнес-брокеры и агентства</p> </td> <td> <p><strong>19%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другое</p> </td> <td> <p><strong>2%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Уже на этапе поиска готового бизнеса потенциальные владельцы задумываются о его дальнейшем продвижении. Подавляющее большинство респондентов (76%) сообщили, что хотели бы продвигать свою продукцию на площадках электронной коммерции. При этом 56% готовы использовать сразу несколько каналов, а ещё 20% рассматривают продвижение только на одной платформе.</p> <p>В качестве ключевых каналов для продвижения участники опроса чаще всего называют площадки электронной коммерции (90%). Продвижение в социальных сетях рассматривают 36% участников опроса, в поисковых системах — 30%. Также интерес вызывают онлайн-карты (24%), видеоплатформы (21%) и сервисы коротких вертикальных видео (18%). Это показывает, что потенциальные предприниматели уже на ранних этапах учитывают инструменты продвижения как важную часть стратегии масштабирования бизнеса. </p> <p><strong>На каких онлайн-площадках вы продвигаете или планируете продвигать приобретенный бизнес / его продукцию?</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Площадка</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля ответов респондентов %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Площадки электронной коммерции</p> </td> <td> <p><strong>90%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>В соцсетях </p> </td> <td> <p><strong>36%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>В поисковиках </p> </td> <td> <p><strong>30%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>В картографических сервисах </p> </td> <td> <p><strong>24%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>На видеоплатформах </p> </td> <td> <p><strong>21%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>В сервисах коротких вертикальных видео </p> </td> <td> <p><strong>18%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Другое</p> </td> <td> <p><strong>1%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>При поиске готового бизнеса участники опроса в первую очередь оценивают финансовые риски. Наиболее значимыми параметрами остаются окупаемость (43%) и стабильность текущего дохода (41%). Также внимание обращают на рентабельность бизнеса (31%), возможности для роста и масштабирования (22%) и удобство управления (22%). Локацию бизнеса учитывают 21% опрошенных, а бренд и репутацию на рынке — 15%.</p> <p>Интересно, что мужчины чаще всего ориентируются на окупаемость — этот параметр отметили 44% опрошенных, а также на стабильность и текущий доход (37%) и рентабельность бизнеса (32%). Женщины же в первую очередь обращают внимание на стабильность и текущий доход — 45%, а также на окупаемость (42%) и отсутствие долгов у бизнеса (27%).</p> <p>Ключевым риском при покупке готового бизнеса респонденты называют высокую стоимость аудита перед приобретением — на это указали 30% участников опроса. Также значимыми остаются юридические риски, включая возможные долги и судебные процессы (28%), и неясность в вопросах владения и прав на активы бизнеса (20%). Кроме того, часть потенциальных покупателей обращает внимание на репутационные риски (17%) и прозрачность финансовой отчетности компании (17%).</p> <p><em>*исследование проводилось среди 10 000 жителей России в возрасте от 18 лет</em></p> Эксперты агентского канала Авито и Авито Бизнес 360 провели опрос среди более чем двух тысяч жителей России, чтобы выяснить, задумывались ли они о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193811 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong> принял участие в заседании комиссии Государственного совета по направлению «Экономика данных». Заседание было посвящено обсуждению вопросов развития искусственного интеллекта и формированию рекомендаций для профильной межведомственной комиссии (штаба) при Президенте.</p> <p>Вице-премьер Дмитрий Григоренко отметил, что для масштабирования применения ИИ в России необходимо более активно вовлекать регионы в работу по внедрению технологии. У субъектов уже есть успешный опыт и результаты внедрения технологии: сегодня ИИ помогает управлять транспортными потоками, наблюдать за правопорядком, безопасностью и чистотой в городах. Несмотря на то что субъекты РФ обладают специфическими отличиями, некоторые задачи в сфере регионального управления являются типовыми. Поэтому регионам важно обмениваться опытом — каким образом технология искусственного интеллекта может повысить эффективность выполнения тех или иных задач. Комиссия Госсовета может стать площадкой для агрегации регионального опыта по внедрению ИИ, а также для сбора и анализа предложений субъектов РФ по вопросам применения технологии.</p> <p>«Масштабное внедрение ИИ подразумевает эффективное использование технологии в ключевых отраслях во всех субъектах страны. Чтобы этот процесс шёл быстрее, нам важно не просто создавать новые решения, а прежде всего наладить обмен опытом. Собрать полную картину, как сегодня регионы уже применяют ИИ и где видят наибольший эффект. Единой точкой сборки регионального опыта может стать комиссия Госсовета по направлению „Экономика данных“. В рамках неё также можно собирать предложения регионов, анализировать и отрабатывать их. В дальнейшем это будет необходимо для оперативной координации с головным штабом по ИИ для быстрого принятия взвешенных решений», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>Кроме того, в рамках заседания комиссии обсудили вопрос разработки рамочного законопроекта, направленного на регулирование ИИ. Дмитрий Григоренко отметил, что с учётом возрастающего влияния ИИ на ключевые сферы и масштабирования его применения встаёт вопрос о необходимости нормативного закрепления особенностей его применения в отдельных сферах. Обсуждаются шесть потенциальных направлений регулирования ИИ: разработка критериев «российского» ИИ; маркировка ИИ-контента; распределение прав, обязанностей и ответственности между разработчиками и пользователями ИИ; формирование понятийного аппарата; отраслевые особенности применения ИИ; вопросы авторского права на продукты, созданные ИИ. По словам Дмитрия Григоренко, в рамках создания рамочного законопроекта планируется прежде всего ввести нормы применения ИИ в особо чувствительных сферах, таких как здравоохранение, судопроизводство, безопасность.</p> <p>«Применение искусственного интеллекта становится всё более массовым. Всё острее встаёт вопрос о необходимости введения прозрачных „правил игры“. В вопросе регулирования ИИ важно сохранять баланс. С одной стороны, стоит задача — предотвратить возможные риски применения ИИ в тех сферах, где цена ошибки слишком высока. С другой стороны, важно не приостановить развитие технологии, не „задушить“ её правилами. Например, важно предотвратить использование ИИ для совершения преступлений и признать использование технологии отягчающим обстоятельством при совершении правонарушений. Это необходимо для защиты интересов граждан. Однако вводить требования по применению ИИ для бизнеса (за исключением объектов критической инфраструктуры) пока не планируется», — добавил Дмитрий Григоренко.</p> Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко принял участие в заседании комиссии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193801 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Ассоциация «Индустриальные инновации», в состав которой входят «Газпром нефть», Газпромбанк и «Севергрупп», провела исследование трендов внедрения человекоподобных машин на производстве. Аналитики проанализировали отрасли с повышенным спросом, основных заказчиков и стратегию развития, которая позволит России войти в топ-25 стран по уровню роботизации к 2030 году.</p> <p>Главный вывод аналитиков — к началу 2026 года в ряде стран антропоморфные роботы уже перешли от стадии экспериментов к коммерческим проектам. Рынок гуманоидов растет со среднегодовым темпом 44% и к 2032 году ожидается снижение стоимости таких машин примерно в 2 раза. Конкуренция требует от российских компаний ускорить внедрение научной базы в робототехнические проекты, прежде всего — создания сенсоров, редукторов и приводов. Для этого нужна консолидация заказа со стороны промышленности: энергетических и металлургических компаний, машиностроения, химического и обрабатывающего производства.</p> <p>«Газпром нефть», как один из крупнейших заказчиков технологий в нефтегазовой индустрии, благодаря модернизации предприятий предлагает производителям роботов более 250 сценариев их внедрения в лабораториях, на логистических хабах и заводов, при обслуживании буровых установок, трубопроводов и морской инфраструктуры. Например, роботизация складов позволила компании увеличить площади хранения на 40% и в 2 раза ускорить комплектацию заказов.</p> <p><strong>Илья Одноколов</strong>, руководитель программы перспективного развития ИТ-кластера «Газпром нефти»: «Промышленность сейчас является драйвером российской экономики и на примере своей отрасли мы видим, что объем заказов и задач ежегодно растет. Это создает новые рабочие места и стимулирует производства становиться все более высокотехнологичными. Чтобы максимизировать возможности наших специалистов, мы роботизируем все больше процессов, которые помогают повышать производительность труда. Такими помощниками в перспективе могут стать и антропоморфные роботы. Например, наше исследование показало, что примерно через три года около 10% роботов на складах будут гуманоидного типа».</p> <p><strong>Павел Салугин</strong>, исполнительный вице-президент Газпромбанка: «Как опорный банк технологического лидерства России мы уделяем особое внимание трендам, которые способны изменить ландшафт экономики в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Мы смотрим на горизонт десятилетий: антропоморфная робототехника неизбежно станет частью привычного сервиса, например, взяв на себя часть операций в общении с клиентами в финансовом бизнесе. Газпромбанк уже сформировал экосистему для поддержки таких наукоемких проектов и наше исследование с партнерами из других отраслей — это приглашение к профессиональному диалогу о том, как масштабировать эти технологии в России, сохраняя баланс между смелыми инновациями и управлением рисками».</p> <p><strong>Александр Колобов</strong>, заместитель генерального директора по развитию бизнес-системы «Севергрупп»: «Гуманоидные роботы становятся ответом на демографические и производственные вызовы современной экономики, но их развитие сталкивается с рядом вызовов. Исследование поднимает ключевую тему — как технология, стоимость которой пока достаточно высока, но будет снижаться в горизонте следующих 5 лет, может трансформировать промышленность и помочь компаниям адаптироваться к меняющимся условиям на рынке труда».</p> Ассоциация «Индустриальные инновации», в состав которой входят «Газпром нефть», Газпромбанк и «Севергрупп», провела исследование трендов внедрения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193783 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Хаотичное развитие искусственного интеллекта, геополитическая напряжённость, регуляторная нестабильность и стремительный рост киберугроз — основные факторы, формирующие ключевые тренды в кибербезопасности на 2026 год, говорится <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-05-gartner-identifies-the-top-cybersecurity-trends-for-2026">в отчёте</a> компании Gartner.</p> <p>«Руководители по кибербезопасности сегодня работают в неизведанной среде: все эти факторы сходятся одновременно и проверяют на прочность их команды в условиях постоянных изменений, — отмечает Алекс Майклс, директор-аналитик Gartner. — Это требует новых подходов к управлению киберрисками, устойчивости и распределению ресурсов».</p> <p>Gartner выделяет шесть трендов, которые существенно повлияют на управление, защиту новых цифровых пространств и массовое внедрение ИИ.</p> <h3>Тренд 1. Агентный ИИ требует усиленного контроля</h3> <p>Агентный ИИ (автономные ИИ-агенты) всё активнее используется сотрудниками и разработчиками, создавая новые поверхности атак. No-code/low-code платформы и так называемый «vibe coding» ускоряют распространение неуправляемых ИИ-агентов, небезопасного кода и рисков нарушения регуляторных требований.</p> <p>Gartner рекомендует выстраивать жёсткое управление: выявлять разрешённые и неразрешённые ИИ-агенты, внедрять строгие политики контроля и сценарии реагирования на инциденты.</p> <h3>Тренд 2. Регуляторная нестабильность усиливает фокус на устойчивости</h3> <p>Геополитические изменения и новые регуляторные требования делают кибербезопасность критическим бизнес-риском. Регуляторы всё чаще возлагают личную ответственность за нарушения на советы директоров и топ-менеджеров.</p> <p>Компании рискуют столкнуться с крупными штрафами, потерей бизнеса и репутационным ущербом. Gartner советует формализовать взаимодействие между ИТ, юристами и бизнесом, внедрять стандартизированные контрольные рамки и учитывать требования по суверенитету данных.</p> <h3>Тренд 3. Постквантовая криптография переходит от теории к практике</h3> <p>Gartner прогнозирует, что к 2030 году квантовые компьютеры сделают традиционную асимметричную криптографию небезопасной. Поэтому уже сейчас нужно переходить на постквантовые алгоритмы.</p> <p>Цель — защититься от атак типа «собрать сейчас — расшифровать позже», когда злоумышленники копят зашифрованные данные в ожидании появления квантовых технологий.</p> <h3>Тренд 4. Управление доступом адаптируется под ИИ-агентов</h3> <p>Рост числа ИИ-агентов усложняет классические системы управления идентификацией и доступом (IAM). Возникают проблемы с регистрацией «машинных» идентичностей, автоматизацией учётных данных и управлением правами доступа.</p> <p>Без адаптации этих систем возрастает риск инцидентов, связанных с несанкционированным доступом. Gartner рекомендует риск-ориентированный подход и активное использование автоматизации.</p> <h3>Тренд 5. ИИ в SOC меняет операционные модели</h3> <p>ИИ-ориентированные центры мониторинга безопасности (SOC) становятся всё более распространёнными. Они повышают эффективность анализа инцидентов, но одновременно создают новые сложности: дефицит кадров, необходимость переобучения и рост затрат на ИИ-инструменты.</p> <p>Ключевой вывод Gartner: технологии не заменяют людей — необходимо развивать компетенции сотрудников и использовать модели «человек в контуре» (human-in-the-loop).</p> <h3>Тренд 6. GenAI разрушает классические подходы к обучению безопасности</h3> <p>Традиционные программы повышения осведомлённости по безопасности перестают работать. По данным Gartner, более 57% сотрудников используют личные аккаунты GenAI для работы, а 33% вводят конфиденциальные данные в несанкционированные сервисы.</p> <p>Рекомендация — переходить от абстрактных тренингов к поведенческому обучению с практическими сценариями работы с ИИ, чёткими правилами и встроенной безопасностью.</p> <h3>Главный вывод Gartner</h3> <p>В 2026 году кибербезопасность становится не столько технологической, сколько управленческой задачей. Устойчивость организаций будет зависеть от сочетания ИИ, регуляторной зрелости, подготовки персонала и способности выстраивать системное управление рисками.</p> Хаотичное развитие искусственного интеллекта, геополитическая напряжённость, регуляторная нестабильность и стремительный рост киберугроз — основные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193768 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193714">здесь</a></em></p> <p>Мы попросили комментарии руководителей компаний или HR-руководителей по поводу того, что можно предпринять, чтобы снизить риски выгорания сотрудников.</p> <p>В опросе приняли участие:</p> <ul> <li><strong>Александра Курчанова,</strong> заместитель директора по персоналу OCS</li> <li><strong>Сергей Матусевич, </strong>директор по развитию ИИ и web-технологий Artezio (входит в группу компаний ЛАНИТ)</li> <li><strong>Светлана Никулина, </strong>HR-директор Группы Rubytech</li> <li><strong>Елена Орлова,</strong> директор по персоналу дивизиона разработки и тестирования IBS</li> <li><strong>Мила Рябова,</strong> руководитель департамента маркетинга TERA IT DISTRIBUTOR</li> </ul> <p>Мы задали экспертам такие вопросы:</p> <ol> <li>Стало ли выгорание сотрудников в вашей компании в <nobr>2022–2025</nobr> годах заметнее? Если да, в чем это выражается?</li> <li>Считаете ли вы выгорание индивидуальной проблемой сотрудника или системным эффектом среды? Или и то, и другое — тогда в какой степени?</li> <li>Какие факторы сегодня сильнее всего выжигают ИТ-специалистов: нагрузка, неопределенность, постоянные изменения, дефицит кадров, давление сроков?</li> <li>Есть ли различия в выгорании у разработчиков, ИБ-специалистов, менеджеров, продуктовых команд?</li> <li>Как вы сегодня понимаете, что человек выгорает: по опросам, метрикам, обратной связи от руководителей?</li> <li>Чья зона ответственности — профилактика выгорания: HR, линейный руководитель, сам сотрудник?</li> <li>Как выгорание отражается на текучести, сроках проектов, качестве решений? Бывали ли случаи, когда сильные специалисты уходили из-за истощения?</li> <li>Какие негласные установки в ИТ-среде сильнее всего поддерживают выгорание?</li> <li>Какие меры против выгорания в вашей компании оказались рабочими?</li> <li>Что оказалось важнее: психологическая поддержка или изменение процессов и ожиданий?</li> <li>Что должно измениться в корпоративной культуре, чтобы «выгорание» перестало быть словом года?</li> </ol> <p>Ответы на вопросы <nobr>1-4</nobr> опубликованы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193714">в первой части</a> обзора. Здесь эксперты отвечают на вопросы <nobr>5-6.</nobr></p> <h3>5. Как понять, что человек выгорает?</h3> <p><strong>Александра Курчанова: </strong>Профилактика выгорания — это общая зона ответственности HR, руководителей и самих сотрудников, только комплексный подход к проблеме может дать результаты. Например, мы ежегодно запускаем внутренний опрос, чтобы обнаружить «поломанные» процессы, определить текущий уровень стресса людей и факторы, которые его усиливают. Также в OCS собирают обратную связь от руководителей и проводят анализ причин увольнений.</p> <p><strong>Сергей Матусевич:</strong> Опросы и метрики — это запаздывающие индикаторы. Когда человек в опросе пишет, что он выгорел, он уже выгорел, и момент для профилактики упущен. Мы стараемся работать на опережение, и здесь главный инструмент — регулярные one-to-one встречи руководителя с каждым членом команды. Не формальные статусы по задачам, а именно разговор о том, как человек себя чувствует, что его беспокоит, есть ли силы. Это требует от руководителей определённой зрелости и навыка слушать. Есть и косвенные сигналы, которые мы учимся замечать: человек перестал предлагать идеи, хотя раньше фонтанировал. Стал формально относиться к работе — делает ровно то, что просят, и ни шага в сторону. Начал избегать коммуникаций, пропадать с созвонов. Изменился тон в переписке. По отдельности это ничего не значит, но в совокупности — тревожный звонок. Самое сложное — создать среду, где человек сам скажет, что ему плохо, до того, как дойдёт до точки невозврата. Это вопрос доверия, а доверие строится годами.</p> <p><strong>Светлана Никулина: </strong>Мы смотрим не на один сигнал, а на совокупность индикаторов. В их число входят результаты пульс‑опросов и показатели eNPS, которые позволяют отслеживать динамику настроя сотрудников. Внимание уделяется изменениям в уровне вовлечённости и инициативности персонала: насторожить должен рост числа конфликтов и нарастающая напряжённость в коммуникациях — как в рамках команды, так и при взаимодействии с партнёрами, а также в комментариях во внутренних социальных сетях.</p> <p>Существенными сигналами становятся увеличение количества ошибок, проявления прокрастинации, рост уровня абсентеизма и общее снижение рабочей эффективности. Важный источник данных — обратная связь, поступающая от руководителей, HR‑бизнес‑партнёров, сотрудников, задействованных в кросс‑командных проектах, а также в ходе индивидуальных one‑to‑one встреч.</p> <p>Особого внимания заслуживает феномен «тихого выгорания», когда сотрудник формально продолжает выполнять свои обязанности, но фактически уже эмоционально отключён от рабочего процесса. </p> <p>Для компании критично вовремя обучить руководителей распознавать ранние признаки выгорания, а не ловить ситуацию на этапе заявления об уходе.</p> <p><strong>Елена Орлова: </strong>Для оценки состояния сотрудников у нас есть собственные продукты. Во-первых, с помощью опроса на корпоративном портале каждый сотрудник может ежедневно выражать свое настроение через 5 индикаторов. Во-вторых, у нас есть «Индекс счастья», когда на основе метрик систем прогнозируется «уровень счастья» того или иного сотрудника, команд и, при необходимости включаются мероприятия по поддержке.</p> <p>Также есть регулярные встречи с HR, линейными руководителями, когда возможно обсудить тревожащие моменты и пути возможных решений.</p> <p><strong>Мила Рябова: </strong>У нас нет выделенного HR-директора, не проводим тестирования или опросы, поэтому индикаторы — в прямом общении. Первый признак — цинизм и сарказм. Если обычно лояльный и конструктивный сотрудник начинает едко шутить над процессами или клиентами — он на грани. Второй признак — потеря качества в мелочах. Когда человек, всегда внимательный к деталям, начинает допускать досадные ошибки в цифрах или сроках, значит, его когнитивный ресурс на нуле.</p> <h3>6. Кто должен отвечать за профилактику выгорания: HR, линейный руководитель, сам сотрудник?</h3> <p><strong>Сергей Матусевич: </strong>Это распределённая ответственность, но с разным весом. HR может выстроить систему, дать инструменты, обучить руководителей, запустить программы поддержки. Но HR не сидит рядом с человеком каждый день и не видит, как у него гаснут глаза. Это видит непосредственный руководитель, и именно он — ключевое звено. Руководитель распределяет нагрузку, он ставит или не ставит нереалистичные дедлайны, он создаёт атмосферу в команде, он первый замечает изменения. Если руководитель сам токсичен или просто равнодушен — никакие HR-программы не спасут. Что касается самого сотрудника — да, он тоже несёт ответственность, но в ограниченных пределах. Человек отвечает за то, чтобы сигнализировать о проблемах, следить за своим состоянием, не геройствовать молча. Но перекладывать на него всю ответственность — это как обвинять шахтёра в болезни лёгких, потому что он не носил респиратор. Если шахта не обеспечила вентиляцию, респиратор не поможет.</p> <p><strong>Светлана Никулина: </strong>Ответственность в вопросе профилактики выгорания распределена между всеми участниками рабочего процесса. Компания несёт ответственность за организацию рабочих процессов, регулирование нагрузки и формирование здоровой культуры ожиданий. Линейный руководитель отвечает за корректное распределение приоритетов, поддержание оптимального ритма работы, создание безопасной среды для диалога и внедрение принципа «права на ошибку». Функция HR‑специалистов заключается в выстраивании системы профилактики выгорания, регулярной диагностике состояния коллектива и обучении руководителей эффективным методам работы с командой. В свою очередь, каждый сотрудник ответственен за своевременное распознавание у себя тревожных сигналов, установление личных границ и активный запрос помощи при возникновении трудностей.</p> <p>Стоит отметить, что если ответственность перекладывается только на сотрудника, то выгорание становится нормой.</p> <p> <strong>Елена Орлова: </strong>Это общая ответственность, командная, групповая. Мы все вместе работаем с одним ландшафтом. Исторически и идеологически HR уделяет этому больше внимания и является двигателем или катализатором всех действий.</p> <p><strong>Мила Рябова:</strong> В нашей структуре это прямая обязанность линейного руководителя. Раз мы сами нанимаем людей и вводим систему поощрений, мы и отвечаем за «температуру» в коллективе. Но это не снимает ответственности с самого сотрудника: важно приходить и честно говорить: «Я на пределе». Задача руководителя — услышать это и перераспределить нагрузку, нанять нового сотрудника или отменить часть задач.</p> <p>***</p> <p>Эксперты сходятся в одном: выгорание — это не индивидуальная «слабость» сотрудника, а системная проблема рабочей среды, и работать с ней нужно на опережение, а не постфактум.</p> <p>Во-первых, выгорание нельзя эффективно отслеживать только через формальные опросы и метрики. Они важны, но являются запаздывающими индикаторами. Ключевым инструментом остаётся живое общение — регулярные one-to-one встречи, наблюдение за поведением, инициативностью, тоном коммуникации, качеством работы. Особенно опасно «тихое выгорание», когда человек формально работает, но эмоционально уже отключён.</p> <p>Во-вторых, ответственность за профилактику распределена между всеми: компанией, HR, руководителем и самим сотрудником, но решающая роль принадлежит линейному руководителю. Именно он ежедневно видит людей, управляет нагрузкой, сроками и атмосферой в команде. HR может выстроить систему и инструменты, но без зрелых и внимательных руководителей они не работают. Перекладывание ответственности только на сотрудника эксперты считают прямым путём к нормализации выгорания.</p> <p>В-третьих, самые эффективные меры против выгорания — не разовые wellness-акции, а культурные и управленческие практики:</p> <ul> <li>реалистичное планирование и снижение режима постоянного аврала;</li> <li>право честно сказать «мне тяжело» без страха за карьеру;</li> <li>ограничение перегрузок и «героизма» отдельных сотрудников;</li> <li>прозрачность целей и смысла работы;</li> <li>возможность переключения, пауз и отдыха;</li> <li>доверие, открытый диалог и безопасная среда для обратной связи.</li> </ul> <p>Общий вывод экспертов: выгорание — это индикатор качества управления и корпоративной культуры. Если в компании нет пространства для честности, разумных нагрузок и человеческого отношения, никакие опросы, спортзалы и йога по пятницам ситуацию не спасут.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Эксперты сходятся в одном: выгорание — это не индивидуальная «слабость» сотрудника, а системная проблема рабочей среды, и работать с ней нужно на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193764 Mon, 09 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Количество кибератак неумолимо растет из года в год. Согласно данным Statista, в 2024 году по всему миру было зарегистрировано 15,32 млн кибератак, что в 3,5 раза выше показателей 2016 года. Россия по-прежнему является самой атакуемой хакерами страной в мире, а в фокусе злоумышленников оказываются самые разные компании — от малого бизнеса до энтерпрайза. Эксперты Angara MTDR провели исследование, построенное на результатах работы направления реагирования (DFIRMA) за период 2024 года — первой половины 2025 года, и поделились его ключевыми выводами.</p> <h3>Скорость как главный тренд: от проникновения до атаки — несколько дней</h3> <p>Одним из самых тревожных открытий исследования стала радикально возросшая скорость развития киберинцидентов. Данные показывают, что почти половина (48%) атак переходит к своей финальной фазе — нанесению ущерба — за срок до двух недель. При этом медианный показатель в этой категории составляет всего <nobr>3-4 дня.</nobr> Эта цифра знаковая на фоне статистики предыдущих лет: 16 дней в 2022 году и 243 дня в 2012 г.</p> <p>Такое резкое сокращение говорит о преобладании агрессивных кампаний с использованием различных автоматизированных средств и массовых эксплойтов. Немаловажную роль играют предварительно заготовленные сценарии, благодаря которым атака идет «как по шаблону». После них киберкриминалисты все чаще сталкиваются со «свежими» следами злоумышленников: журналы доступа, первичные артефакты редко успевают бесследно исчезнуть, даже вопреки попыткам их удаления. Однако сжатые сроки появления ущерба требуют от компаний гораздо большей оперативности для начала реагирования на инцидент.</p> <p>Вторая группа по длительности инцидентов, на которую в совокупности приходится 34% изученных случаев, — это подготовленные, но не всегда быстрые кампании. В них злоумышленник тратит больше времени на разведку и распространение своего вредоносного программного обеспечения в целевой инфраструктуре, прежде чем перейти к финальной стадии атаки. Скрытное пребывание в инфраструктуре для таких атак занимает от двух недель до года.</p> <p>Отдельного внимания заслуживают инциденты, где злоумышленникам необходимо оставаться в системе как можно дольше — от полугода и более. Они нередко связаны с долгосрочными целевыми кампаниями и атаками. Здесь уже могут использоваться так называемые «спящие» бэкдоры, с помощью которых осуществляется возвращение в систему для продолжения изучения бизнес-процессов организации и планомерного распространения своего присутствия в сети. В 18% инцидентов атаки длились более года, пока активность злоумышленников не была обнаружена. Эти кампании могут быть связаны как со сложным промышленным шпионажем, так и с несанкционированным использованием ресурсов атакованных систем. Это полярные инциденты, однако они достойны отдельного упоминания. Некоторые организации, ставшие жертвами несанкционированного использования ресурсов, до сих пор сталкиваются с трудностями обнаружения «низкоуровневых» угроз из-за системных проблем в области глубины мониторинга.</p> <h3>Интересны все: смена отраслевых приоритетов</h3> <p>Как показывает исследование, интересы злоумышленников давно вышли за пределы финансового сектора и распространились практически на все сферы экономики. При этом отраслевая структура инцидентов продолжает видоизменяться и расширяться из года в год.</p> <p>Если несколько лет назад «Финансы и страхование» были безоговорочными лидерами в аналогичных отчетах ввиду высокой привлекательности банковских систем, то сейчас эта отрасль наилучшим образом адаптировалась.</p> <p>Это произошло в силу жесткого регулирования и принятия отраслевых стандартов, а также благодаря значительным инвестициям банков в защитные меры и высокой зрелости при обмене информацией об атаках внутри индустрии.</p> <p>На смену финсектору приходят компании из других сфер экономики. Сопоставимым с финансовым по масштабу атак стало направление «Информационные технологии и консалтинг» — 17% расследованных нами инцидентов было связано именно с организациями в области IT (аутсорсинг, облачный провайдер, интегратор). Злоумышленники осознали, что компрометация подрядчика, выступающего в роли сервис-провайдера, благодаря широкой взаимосвязи с другими организациями, позволяет создать надежный плацдарм для атак через доверительные отношения на десяток, а иногда и на сотни других бизнесов. Это значительно упрощает жизнь атакующим — снижает затраты на вредоносные кампании и повышает получаемую выгоду.</p> <p>Замыкает тройку лидеров «Государственный сектор» (14% от всех инцидентов), что свидетельствует о его растущей привлекательности для атакующих.</p> <h3>Выводы для бизнеса</h3> <p>Необходимо знать не только ландшафт угроз для своей организации и отрасли, но и отслеживать тренды злоумышленников, активно распространяемые ими на форумах инструменты и мануалы, инструкции по взлому систем. Часто именно их берут за основу при совершении большинства атак и рутинных действий.</p> <p>Для своевременного обнаружения атак сегодня необходим не только оперативный мониторинг событий информационной безопасности, но и выстроенные процессы по проактивному поиску киберугроз (Threat Hunting). Речь идет о поиске аномалий на конечных узлах и на уровне сети, которые потенциально могут быть признаком уже свершившейся компрометации.</p> <p>В современных условиях кибербезопасность — это непрерывная гонка, где преимущество получают те, кто не только защищает периметр, но и ведет постоянную разведку, проактивный поиск угроз и оперативно адаптируется к меняющимся тактикам противника.</p> Количество кибератак неумолимо растет из года в год. Согласно данным Statista, в 2024 году по всему миру было зарегистрировано 15,32 млн кибератак … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193804 Fri, 06 Feb 2026 12:39:46 +0300 <p>«Первый Бит» осуществил полномасштабный переход Департамента финансов администрации городского округа город Арзамас Нижегородской области и 28 подведомственных учреждений с системы «Парус» на решения «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» и «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения», развернутые в облачной платформе «1С:Фреш». Полный цикл работ занял всего три с половиной месяца.</p> <p>В результате миграции на 1С, трудозатраты на учетные процессы снизились на 10%, операционные расходы сократились также на 10%, а скорость подготовки регламентированной отчетности возросла на 15%.</p> <p>«Поддержка используемых ИТ-решений подходила к концу. Мы оказались перед выбором: переходить либо на актуальную версию „Паруса“, либо на новую систему. Выбор в пользу „1С“ в первую очередь определили гибкость платформы и возможность оптимизировать расходы на ИT-поддержку», — объяснила директор Департамента финансов администрации городского округа город Арзамас Нижегородской области <strong>Бушуева Ирина</strong>.</p> <p>«Успешный опыт в Арзамасе подтвердил возможность быстрой и эффективной замены учетных систем даже в бюджетной сфере», — отметил руководитель офиса «Нижний Новгород, пл. Революции» компании «Первый Бит» <strong>Сметанин Александр</strong>.</p> «Первый Бит» осуществил полномасштабный переход Департамента финансов администрации городского округа город Арзамас Нижегородской области и 28 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193803 Fri, 06 Feb 2026 12:16:29 +0300 <p>В середине 2025 года Минцифры в партнёрстве с компанией hh.ru запустило на Госуслугах платформу по добровольному подтверждению ИТ-компетенций. Более 100 тыс. человек успешно прошли тестирование по разным направлениям более 184 тыс. раз.</p> <h3>Где проект был наиболее востребован</h3> <ol> <li> Москва — 64,2 тыс. успешных прохождений;</li> <li> Санкт-Петербург — 20,8 тыс. успешных прохождений;</li> <li> Московская область — 5,9 тыс. успешных прохождений.</li> </ol> <h3>Кто чаще всего подтверждал свои навыки</h3> <ul> <li>71% — ИТ-специалисты;</li> <li>16% — студенты;</li> <li>13% — не работают по ИТ-специальности.</li> </ul> <h3>Какие навыки можно подтвердить на платформе</h3> <p>Для подтверждения на платформе доступен 21 ИТ-навык — языки программирования и теоретические компетенции, наиболее востребованные в отрасли. Материалы актуализируются с помощью бета-тестирования, в процесс включены специалисты ведущих ИТ-компаний и вузов.</p> <p>Использование платформы — абсолютно бесплатное. По итогам тестирования можно получить сертификат, который станет дополнительным подтверждением компетенции при устройстве на работу. Он будет доступен на Госуслугах.</p> <h3>Самые популярные направления</h3> <ul> <li> Языки программирования: Python, SQL, C#;</li> <li> Теоретические ИТ-компетенции: API, HTML, Linux.</li> </ul> В середине 2025 года Минцифры в партнёрстве с компанией hh.ru запустило на Госуслугах платформу по добровольному подтверждению ИТ-компетенций. Более … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193802 Fri, 06 Feb 2026 12:09:09 +0300 <p> В консалтинговой компании TRIADA Partners поделились данными по внедрению российского ПО в российском промышленном секторе. На фоне активного импортозамещения рынок разработки и внедрения программного обеспечения для промышленного сектора растет быстрыми темпами, но остается глубоко сегментированным, а реальное использование отечественных решений в ключевых инженерных областях пока невелико.</p> <p>В 2024 году объем рынка отечественного промышленного ПО достиг 60 млрд рублей, показав рост на 17,6%. Основной спрос (более 51% рынка) сосредоточен в сегментах CRM и ERP-систем, где доля отечественных продуктов, таких как «1С», уже высока. </p> <p>Эксперты отмечают: бизнес перешел от вынужденной, реактивной замены ушедшего ПО к осознанной и стратегической цифровой трансформации. Наибольший спрос сохраняется за системами управления предприятием (ERP), параллельно резко вырос интерес к решениям, напрямую влияющим на операционную эффективность: системы управления производством (MES), автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП), а также технологии промышленного интернета вещей и аналитики данных.</p> <p>При этом на рынке существуют структурные проблемы. Наиболее ярко дисбаланс виден в сегменте САПР (системы автоматизированного проектирования). Несмотря на то, что формально на российские продукты приходится около 90% рынка, реально их используют менее 15% компаний. Многие предприятия продолжают работать на иностранных решениях (AutoCAD, Solid Edge), в том числе нелицензионно. </p> <p>«Процесс импортозамещения является доминирующим трендом, однако реализуется он через постепенную и гибридную модель. Крупные предприятия не могут одномоментно отказаться от глубоко интегрированных иностранных систем (таких как SAP, Oracle или специализированные САПР) без риска остановки критических процессов. Поэтому распространен подход, при котором новые проекты инициируются на отечественных платформах, а унаследованные системы мигрируют поэтапно. Наиболее активно этот процесс продвигается в стратегических отраслях и государственных корпорациях под воздействием регуляторных требований», — комментирует управляющий партнер TRIADA Partners <strong>Сергей Заборов</strong>.</p> <p>Полноценный паритет российских решений с иностранными в самых сложных областях (CAE, EDA для микроэлектроники), по словам экспертов, может быть достигнут за период от 3 до 7 лет. Основными вызовами на этом пути остаются технологическое отставание в узких сегментах, нехватка квалифицированных интеграторов и высокие издержки на миграцию.</p> В консалтинговой компании TRIADA Partners поделились данными по внедрению российского ПО в российском промышленном секторе. На фоне активного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193800 Fri, 06 Feb 2026 11:31:50 +0300 <p>«Октава ДМ» — ведущий российский производитель электроакустической продукции, технологический партнер Госкорпорации Ростех, подвел итоги 2025 года. Выручка составила 388 млн рублей, что на 62 млн рублей (19%) больше, чем в 2024 году, и почти в 2 раза выше показателей 2023 года. Чистая прибыль за отчетный период достигла 78 млн рублей.</p> <p>Генеральный директор «Октавы ДМ» <strong>Любовь Стальнова</strong> подчеркнула, что 2025 год стал периодом значимого роста и укрепления лидерских позиций на рынке.</p> <p>«Пройденный год стал этапом активной сфокусированной работы в области высоких технологий. Сегодня мы — ведущий российский производитель, чья продукция отвечает актуальным запросам рынка. Мы выводим новинки в среднем раз в полгода, и даже несмотря на крупносерийное производство обратная связь от потребителей остается важной частью развития каждой модели», — Любовь Стальнова.</p> <p>«Октава ДМ» обладает 29 патентами на собственные разработки и товарными знаками, девять из которых зарегистрированы в 2025 году. Кроме того, компания вышла на рынки Беларуси и Казахстана, заложив основу для дальнейшего развития в странах СНГ.</p> «Октава ДМ» — ведущий российский производитель электроакустической продукции, технологический партнер Госкорпорации Ростех, подвел итоги 2025 года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193799 Fri, 06 Feb 2026 11:09:49 +0300 <p>КРОК представил результаты исследования 26 ключевых технологий, которые в ближайшие пять лет станут основой для трансформации отечественного бизнеса. Анализ показал, что на российском рынке уже сформировался зрелый технологический слой: облачные вычисления, кибербезопасность и микросервисные архитектуры. На их фоне появляются новые волны инноваций: от ИИ-агентов до 6G и роботов. </p> <p>При оценке технологий эксперты КРОК использовали методологию Hype Cycle от Gartner. Это модель, которая показывает жизненный цикл технологий: от зарождения до массового внедрения. Она позволяет увидеть в какой стадии находится каждая технология, и когда она даст реальный эффект для бизнеса. Анализ проведен на основе интервью с руководителями крупного бизнеса, полуторагодового мониторинга событий, открытых источников и закрытого обмена инсайтами между аналитическими агентствами на ИТ-рынке. (рис. 1)</p> <p>«Задача нашего исследования — создать для бизнеса „дорожную карту“ внедрения, отделив краткосрочные тренды от долгосрочных. Это позволит компаниям сконцентрировать ресурсы на технологиях, способных дать реальную отдачу в ближайшие <nobr>2-5</nobr> лет и использовать их для повышения экономической эффективности и устойчивости. Ближе всего к практическому применению находятся ИИ-агенты: эта технология стремительно развивается, в первую очередь ассистенты показывают отличное повышение эффективности в продажах и маркетинге, работе с клиентскими обращениями и данными организации», — рассказал <strong>Валентин Губарев</strong>, заместитель генерального директора по развитию бизнеса КРОК.</p> <p>Согласно исследованию, в России на «плато продуктивности» (технологии, которые уже применяются массово и приносят реальную пользу) вышли облачные вычисления, кибербезопасность и микросервисные архитектуры. Отечественный рынок движется к гибридным облакам, объединяющим публичные и частные среды, а также к мультиоблачным стратегиям, снижающим зависимость от одного провайдера. В части кибербезопасности эксперты ожидают до 2030 года распространение подходов</p> <p>Zero Trust, автоматизацию реагирования на инциденты и рост важности защиты облачных сред и цепочек поставок. А в области микросервисной архитектуры — автоматизацию процессов CI/CD и рост популярности сервис-меш решений (Service Mesh), которые упрощают управление распределенными приложениями. В каждом из направлений аналитики предсказывают широкое внедрение ИИ и тесную интеграцию с облачными платформами. </p> <p>Такие же направления, как Big Data, IoT, edge-вычисления и роботизация процессов, постепенно становятся стандартом с ожидаемым выходом на плато продуктивности уже в ближайшие несколько лет. Предприятия увидели реальную эффективность этих технологий и активно внедряют их для мониторинга, автоматизации и оптимизации процессов. Пилотные проекты постепенно трансформируются в крупные отраслевые решения.</p> <p>Генеративный ИИ, метавселенные и VR/AR начнут приносить реальный экономический эффект в конце десятилетия, уверены в КРОК. Сейчас после огромного ажиотажа компании столкнулись с ограничениями технологий, высокой стоимостью и нехваткой качественного контента. Однако эти решения в будущем найдут применения в обучении, удаленной работе и производстве. </p> <p>В фазу «Инновационный триггер» (технологии, которые бизнес уже тестирует, но не применяет широко) вошли коммуникационная инфраструктура 6G, ИИ-агенты и графовые нейросети для антифрода. Сейчас эти технологии только завоевывают доверие бизнеса, а их широкое коммерческое применение в России ожидается не ранее 2028 года.</p> КРОК представил результаты исследования 26 ключевых технологий, которые в ближайшие пять лет станут основой для трансформации отечественного бизнеса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193798 Fri, 06 Feb 2026 11:01:58 +0300 <p>Стартовал проект ГК «КОРУС Консалтинг» по цифровой модернизации складской логистики компании «Л.Арго» — дистрибьютора детского питания и товаров для детей. Заказчик управляет собственным складом площадью свыше 8 000 кв. метров. Решение автоматизирует ключевые процессы, обеспечит прозрачность данных и подготовит логистику компании к новым требованиям государственного регулирования. Этот проект — один из первых на российском рынке, который нацелен на подготовку компании к эксперименту по маркировке продукции для детей до трёх лет.</p> <p>Команда ГК «КОРУС Консалтинг» внедрит систему 1С:WMS, охватив полный цикл работ — от обследования до запуска в промышленную эксплуатацию. </p> <p>«В работе с „Л.Арго“ для нас было важно понять, как устроена их логистика и какие задачи стоят перед бизнесом в перспективе. Такой подход позволяет создавать решения, которые работают на развитие компании, а не только закрывают текущие потребности. Мы ценим, что команда клиента включилась в процесс и была открыта к совместной работе — именно это обеспечивает качество и скорость реализации», — рассказал <strong>Антон Окин</strong>, руководитель направления 1C: WMS, ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Ключевым критерием выбора партнёра для нас была подтверждённая компетентность в области складской логистики и способность выстраивать архитектуру решений на перспективу. Нам важно получить не просто систему, а инструмент, который можно адаптировать под новые регуляторные требования и изменяющиеся условия рынка. Команда „КОРУС Консалтинг“ продемонстрировала глубокое понимание нашей отрасли и задач бизнеса, и именно это позволило подобрать технологическое решение, максимально соответствующее нашим потребностям. Внедрение 1С:WMS станет для нас современной основой, которую можно масштабировать и совершенствовать по мере развития компании», — поделилась <strong>Юлия Кирюшина</strong>, заместитель генерального директора АО «Л.Арго».</p> Стартовал проект ГК «КОРУС Консалтинг» по цифровой модернизации складской логистики компании «Л.Арго» — дистрибьютора детского питания и товаров для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193797 Fri, 06 Feb 2026 10:54:39 +0300 <p>ПАО Группа Астра объявляет результаты по отгрузкам¹, ключевому управленческому показателю компании, за 12 месяцев 2025 года.</p> <ul> <li>За 2025 год отгрузки «Группы Астра» выросли на 9% до 21,8 млрд рублей благодаря масштабированию бизнеса и клиентской базы, а также развитию продуктово-сервисной экосистемы. Количество клиентов за отчетный период составило более 18 500 (более 18 100 — в 2024 году и более 10 200 — в 2023 году).</li> <li>Компания продолжила укреплять лидерство среди разработчиков инфраструктурного ПО в части технологических партнерств — число совместимых с экосистемой группы партнерских решений увеличилось на 28% год к году до 4 144.</li> </ul> <p><strong>Елена Бородкина</strong>, заместитель генерального директора по экономике и финансам «Группы Астра», поделилась: «Мы завершили прошлый год с результатами, превышающими наши декабрьские ожидания. В условиях сохраняющейся жесткой денежно-кредитной политики отгрузки достигли 22 млрд рублей, а мы в очередной раз подтвердили устойчивость бизнес-модели.</p> <p>Компания продолжает поступательно закладывать базу для реализации отложенного спроса: мы пилотируем широкую линейку своих продуктов в ИT-инфраструктуре клиентов, видим высокий потенциал трансформации этих „пилотов“ в продажи по мере улучшения экономической конъюнктуры. Это формирует прочный задел для нового витка роста.</p> <p>В течение года „Группа Астра“ системно инвестировала в развитие своих продуктов, особое внимание мы уделили операционной эффективности и усилению партнерств. Количество решений, прошедших сертификацию технологических партнеров Ready for Astra, превысило 4 100: это подтверждает зрелость нашей экосистемы и упрощает миграцию для заказчиков. Предпринятые шаги позволяют нам сохранять устойчивость в сложных макроэкономических условиях и оставаться готовыми к будущей реализации отложенного спроса, а также сопутствующему масштабированию бизнеса».</p> <p>На 2 февраля по запущенной в апреле 2025 года программе buyback «Группа Астра» выкупила 650 000 акций, что примерно соответствует числу ценных бумаг, которые ранее были переданы из квазиказначейского пакета сотрудникам по программе долгосрочной мотивации (Long-Term Incentive, LTI). Итоговый размер обратного выкупа собственных акций будет зависеть от нескольких факторов, в числе которых денежная позиция компании, цена акций, выполнение KPI долгосрочной программы мотивации топ-менеджмента и ключевых сотрудников².</p> <p>Расширение клиентской базы и реализация масштабных проектов. По итогам последнего квартала, в частности, один из крупнейших российских производителей минеральных удобрений «Фосагро» перевел более 2 000 сотрудников на ОС Astra Linux, к 2027 году планируется увеличить это число до 7 000. Также компания совместно с производителем промышленных роботов TECHNORED представила прототип системы управления роботами на базе ОС Astra Linux.</p> <p><em>1 Отгрузки — управленческий показатель, базирующийся на показателе выручки РСБУ группы от третьих сторон. Отгрузки признаются в момент подписания акта-приемки с покупателем, не учитывают премии за достижение определенного размера продаж и не включают НДС.</em></p> <p><em>2 В июле 2024 года компания запустила первый раунд долгосрочной мотивационной программы для топ-менеджмента и ключевых сотрудников. Ключевой KPI, который стоит по ней для топ-менеджмента — утроение чистой прибыли «Группы Астра» по итогам 2025 года относительно показателей 2023 года. На программу из квазиказначейского пакета было выделено около 2 млн акций компании, дополнительная эмиссия не проводилась. На первый этап первого раунда программы мотивации было направлено 464 186 акций, на второй — 606 693 акций. В апреле 2025 года компания объявила о запуске нового раунда долгосрочной программы мотивации, в основе которой задача — удвоить чистую прибыль по итогам 2026 года относительно 2024 года. Новый раунд долгосрочной программы мотивации проводится за счет 2,5 млн акций квазиказначейского пакета и распространяется на топ-менеджмент и ключевых сотрудников.</em></p> ПАО Группа Астра объявляет результаты по отгрузкам, ключевому управленческому показателю компании, за 12 месяцев 2025 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193784 Fri, 06 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Ассоциация РУССОФТ провела ежегодный вебинар «Юридические ИТ-итоги 2025», в рамках которого ведущие юристы-практики подвели правовые итоги года и обсудили ключевые изменения, формирующие условия работы ИТ-бизнеса в 2026 году. Уже много лет мероприятие является площадкой для обсуждения наиболее чувствительных для отрасли тем, в том числе персональных данных и налогообложения, а также трудового права, интеллектуальной собственности и новых требований к ИТ-аккредитации.</p> <p>2025 год стал для ИТ-компаний периодом усиления регуляторного внимания и роста правовых рисков. Ужесточение требований к обработке персональных данных, изменения в трудовом и налоговом законодательстве, формирование новой модели взаимодействия государства и ИТ-бизнеса в сфере образования, а также обновление регулирования в области интеллектуальной собственности потребовали от компаний пересмотра внутренних процессов и более внимательного отношения к юридической профилактике. Отдельное и пристальное внимание в 2025 году было приковано к налоговым изменениям. Именно эти вопросы легли в основу программы вебинара.</p> <p>Эксперты вебинара сделали акцент не на теоретическом обзоре норм, а на практическом применении законодательства и судебной практике. По мнению директора департамента налогового и юридического консультирования Kept <strong>Екатерины Бурлянд</strong>, которая выступила в качестве модератора мероприятия, вебинар оказался особенно ценным благодаря прикладному характеру обсуждения и примерам из реальной практики спикеров: «Вместо сухой теории коллеги поделились прикладными решениями, которые позволяют минимизировать правовые риски и избежать споров с регуляторами. Через яркие примеры из практики, представленные спикерами, слушатели смогли оценить их практическую применимость в контексте собственной операционной деятельности. Были затронуты различные темы, в том числе новый механизм взаимодействия ИТ-компаний и государства в сфере образования, введённый Минцифры России, согласно которому компании будут направлять 3% сэкономленных на льготах средств на образовательные проекты. Она вызывает активные дискуссии, так как требует от бизнеса заблаговременно прорабатывать форматы партнерства с вузами и оценивать влияние этой инициативы на операционную деятельность».</p> <p>Одной из самых острых тем для ИТ-бизнеса в последние годы остается защита персональных данных. Рост числа утечек и проверок привёл к тому, что даже формальные нарушения могут повлечь серьезные последствия для компаний. В ходе вебинара обсуждались практические подходы к снижению рисков и выстраиванию корректных процессов обработки персональных данных. Как отметила<strong> Ольга Дученко</strong>, адвокат, руководитель практики трудового права «Качкин и Партнеры», юридическая профилактика в этой сфере сегодня значительно дешевле последствий проверок: «Если компания передает персональные данные третьим лицам, не государственным органам по их запросу, согласия лучше собирать заранее, здесь безопаснее перестраховаться. В конфликтных ситуациях сотрудники нередко ссылаются на нарушения в сфере персональных данных, и даже формально необоснованные жалобы требуют официальных ответов регулятору. Поэтому мы рекомендуем не только получать согласия, но и разработать типовые их формы для различных ситуаций. Лучше заранее оформить документы, чем оказаться в уязвимом положении и сталкиваться с риском штрафов. В 2025 году утечка персональных данных почти всегда означала ответственность компании-оператора, независимо от того, произошел ли инцидент по вине сотрудника, подрядчика или из-за уязвимости программного обеспечения. Именно поэтому юридическая профилактика сегодня обходится ИТ-бизнесу значительно дешевле, чем последствия проверок».</p> <p>Существенное внимание было уделено изменениям в трудовом законодательстве, которые напрямую затрагивают ИТ-компании, где человеческий капитал является ключевым активом. <strong>Александр Коркин</strong>, старший юрист юридической фирмы «Меллинг, Войтишкин и Партнеры», подробно остановился на вопросах оплаты труда, премирования и индексации заработной платы, подчеркнув, что именно некорректные формулировки локальных актов чаще всего становятся источником трудовых споров: «Ряд изменений в трудовом законодательстве связан с дополнительными гарантиями для работников, однако больше всего вопросов и рисков у компаний вызывают вопросы оплаты труда. С сентября 2025 года нужно более детально закреплять в локальных нормативных актах правила премирования: виды, условия, сроки выплаты, порядок определения размера. Существенно изменился и подход к снижению размера премий в случае дисциплинарных нарушений. Установлен предел не более 20% от месячной заработной платы, но на практике остаётся много нюансов. Ключевое значение имеют разграничение премий на систематические и разовые, а также корректные формулировки условий выплаты. Нередко премии прописываются как обязательные, и это повышает риски компании в случае спора. Крайне важно обновить положения об индексации зарплат. По закону индексация обязательна даже для коммерческих компаний. Однако размер и периодичность индексации остаются на усмотрение работодателя. Если же эти параметры не определены, есть риск заплатить работникам исходя из официальных показателей инфляции и на ежегодной основе».</p> <p>Отдельный блок обсуждения был посвящен налоговому регулированию и изменениям в правилах ИТ-аккредитации. Партнер юридической компании TaxAdvisor <strong>Антон Никифоров</strong> рассказал о подводных камнях в изменениях в правилах аккредитации: как доказать осуществление российского контроля за иностранной материнской ИТ-компанией. В своем выступлении он также прокомментировал рост налоговых претензий к резидентам Сколково в связи с потерей права на применение ставки 0%. По мнению налоговых органов, невозможно моментально воспользоваться альтернативными льготами по ИТ-маневру. Обсудили, как можно защищаться от подобных претензий. Антон рассказал о текущей судебной практике по налоговым спорам в отношении ИТ-компаний.</p> <p>Вопросы взаимодействия государства и ИТ-бизнеса в сфере образования и сохранения ИТ-аккредитации стали одной из центральных тем вебинара. <strong>Роман Клецких</strong>, вице-президент РУССОФТ по GR, подробно разобрал новый механизм, предполагающий обязательное направление части средств, сэкономленных за счёт льгот, на образовательные проекты, и подчеркнул риски для компаний при несоблюдении новых требований: «Суть проекта заключается в повышении уровня подготовки студентов высших учебных заведений и учащихся средних образовательных учреждений по ИТ специальностям, Проект направлен на получение практико-ориентированного образования. Для ИТ-компаний предусмотрены три обязательных критерия: оборот не менее 1 млрд рублей, численность сотрудников от 100 человек (в штате), а также применение льгот по налогу на прибыль и страховым взносам. Именно эти компании будут обязаны направлять не менее 3% средств, сэкономленных за счет льгот, на поддержку образовательных программ. Невыполнение новых требований аккредитации может нести для ИТ компаний существенные риски, так как от продления аккредитации зависят льготы по страховым взносам, отсрочка от армии <nobr>(18-30 лет),</nobr> льготная ипотека. В конце 2026 года РУССОФТ проведет опрос среди членов ассоциации и выяснит, сколько компаний не смогли пройти аккредитацию по новым правилам. Подготовленные по результатам опроса предложения РУССОФТ направит регулятору. Поэтому я бы рекомендовал уже сейчас внимательно изучить требования Постановления Правительства 28.11.2025 № 1949. В ближайшее время мы ожидаем принятия ряда приказов Минцифры по этому вопросу».</p> <p>Завершающим акцентом вебинара стала тема интеллектуальной собственности и регулирования ИТ. <strong>Рузанна Ахобекова</strong>, советник Firm.One, рассказала об изменениях в правилах расчета компенсаций за нарушение прав на объекты ИС, развитии новых перечней ПО и продолжающемся тренде на импортозамещение: «В прошлом году были внесены значимые изменения в регулировании интеллектуальной собственности и информационных технологий, которые могут оказаться существенными для ИТ-бизнеса в 2026 году. Так, внесены существенные изменения в правила расчета компенсаций за нарушения прав на ОИС, которые направлены на их систематизацию, учет правовых позиций судебной практики и обеспечение баланса интересов правообладателей и третьих лиц. Сохраняется тренд на импортозамещение ПО, появилось три новых перечня в сфере ПО, которые тесно связаны с Единым реестром российских программ. Новое регулирование в этой сфере важно отслеживать, поскольку оно может оказаться важным для правообладателей программ в Едином реестре и других субъектов, которые по разным основаниям должны использовать отечественное ПО. На данный момент регулирование сформировано частично (приняты правила ведения новых перечней) и отдельные проекты находятся в разработке (о дополнительных технических требованиях и критериях)».</p> <p>В этом году вебинар «Юридические ИТ-итоги 2025» прошел в расширенном формате и был открыт для участников за пределами Ассоциации РУССОФТ. Такой подход дал возможность обсудить ключевые правовые вопросы ИТ-отрасли в более широком профессиональном контексте и обменяться опытом, востребованным в практической работе компаний. </p> Ассоциация РУССОФТ провела ежегодный вебинар «Юридические ИТ-итоги 2025», в рамках которого ведущие юристы-практики подвели правовые итоги года и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193745 Fri, 06 Feb 2026 00:00:00 +0300 <h3>Рост инфраструктуры для ИИ остаётся стремительным</h3> <p>По последнему прогнозу компании Gartner, мировые расходы на информационные технологии в 2026 году достигнут 6,15 трлн долл., что на 10,8% больше, чем в 2025 году.</p> <p>«Рост инфраструктуры для ИИ остаётся высоким, несмотря на опасения по поводу „пузыря ИИ“: увеличиваются расходы как на аппаратное, так и на программное обеспечение, связанное с ИИ, — отметил <strong>Джон-Дэвид Лавлок, </strong>вице-президент и ведущий аналитик Gartner. — Спрос со стороны гипермасштабных облачных провайдеров продолжает стимулировать инвестиции в серверы, оптимизированные под ИИ-нагрузки». </p> <p>Расходы на серверы в 2026 году, по прогнозу, вырастут на 36,9% в годовом выражении. Общие расходы на дата-центры увеличатся на 31,7% и превысят 650 млрд долл., по сравнению с почти 500 млрд долл. годом ранее. </p> <p><strong>Таблица. Прогноз мировых расходов на ИТ (млн долларов США)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Категория</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост 2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>2026</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рост 2026</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Системы дата-центров</p> </td> <td> <p>496 231</p> </td> <td> <p>48,9%</p> </td> <td> <p>653 403</p> </td> <td> <p>31,7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Устройства</p> </td> <td> <p>788 335</p> </td> <td> <p>9,1%</p> </td> <td> <p>836 417</p> </td> <td> <p>6,1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Программное обеспечение</p> </td> <td> <p>1 249 509</p> </td> <td> <p>11,5%</p> </td> <td> <p>1 433 633</p> </td> <td> <p>14,7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>ИТ-сервисы</p> </td> <td> <p>1 717 590</p> </td> <td> <p>6,4%</p> </td> <td> <p>1 866 856</p> </td> <td> <p>8,7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Коммуникационные сервисы</p> </td> <td> <p>1 303 651</p> </td> <td> <p>3,8%</p> </td> <td> <p>1 365 184</p> </td> <td> <p>4,7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Всего ИТ</p> </td> <td> <p>5 555 316</p> </td> <td> <p>10,3%</p> </td> <td> <p>6 155 493</p> </td> <td> <p>10,8%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>Источник: Gartner, февраль 2026</em></p> <h3>Расходы на ПО: второй по величине потенциал роста</h3> <p>Темпы роста рынка программного обеспечения в 2026 году были немного пересмотрены вниз — до 14,7% (ранее ожидалось 15,2%).</p> <p>«Несмотря на корректировку, совокупные расходы на ПО всё равно превысят $1,4 трлн, — отметил Лавлок. — Прогноз по расходам на генеративные ИИ-модели (GenAI) остаётся неизменным: рост составит 80,8%. Их доля в общем рынке ПО увеличится на 1,8% в 2026 году». </p> <h3>Рост рынка устройств замедлится</h3> <p>Поставки смартфонов, ПК и планшетов продолжают расти, а общие расходы на устройства достигнут $836 млрд долл. в 2026 году. Однако темпы роста замедлятся до 6,1%.</p> <p>«Основная причина — рост цен на память, который увеличивает среднюю стоимость устройств и снижает готовность пользователей к обновлению, — пояснил Лавлок. — Кроме того, удорожание памяти приводит к дефициту в бюджетном сегменте рынка, где маржа минимальна. Всё это делает рост поставок более сдержанным». </p> <h3>Методология прогноза</h3> <p>Прогноз Gartner основан на анализе продаж более чем тысячи поставщиков по всему спектру ИТ-продуктов и услуг. Используются как первичные исследования, так и вторичные источники, формирующие масштабную базу данных о рынке.</p> <p>Квартальные отчёты Gartner дают целостное представление о динамике ИТ-расходов в сегментах аппаратного обеспечения, ПО, ИТ-сервисов и телекоммуникаций и помогают компаниям лучше понимать возможности и риски рынка.</p> По последнему прогнозу компании Gartner, мировые расходы на информационные технологии в 2026 году достигнут 6,15 трлн долл., что на 10,8% больше, чем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193741 Fri, 06 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>По предварительным <a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59571">данным</a> аналитической компании ITResearch в <nobr>4-м</nobr> квартал 2025 г. рынок ноутбуков в целом превысил 1 млн. устройств — (1,025 млн) с положительной динамикой 6%.</p> <p>По мнению аналитиков, рынок подстегнуло и снижение учетной ставки ЦБ, и ожидание повышения цен в связи с ростом НДС с начала 2026 года — потребитель побежал закупаться.</p> <p>В целом же за год по предварительным данным в РФ было продано около 3,4 млн. мобильных ПК, что на 4% меньше, чем в 2024 году.</p> <p>В целом по году пятерка лидеров выглядит как: Asus, Huawei, Honor, Acer, Lenovo — в сумме 45% сегмента в натуральном выражении.</p> По предварительным данным аналитической компании ITResearch в 4-м квартал 2025 г. рынок ноутбуков в целом превысил 1 млн. устройств — (1,025 млн) с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193739 Fri, 06 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Видеосвязь постепенно коммодитизируется — становится таким же обязательным и привычным инструментом, как корпоративная почта или календарь. Бизнес ждёт от сервисов видеосвязи большего вклада в рабочие процессы и результат. На этом фоне рынок видеоконференцсвязи продолжает расти и в ближайшие годы будет развиваться за счёт новых сценариев использования, а не за счёт базовой доступности технологии, по <a href="https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC_%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D1%81%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D0%B8">оценкам экспертов</a>, на <nobr>10-18%</nobr> в год.</p> <p>О том, как изменились ожидания бизнеса от видеосвязи, почему фокус сместился на эффективность встреч и какую роль в этом играет искусственный интеллект, рассказывает <strong>Юрий Волошин,</strong> директор по продукту Битрикс24.</p> <h3>Как изменилось отношение бизнеса к видеовстречам</h3> <p>Пандемия ускорила переход компаний к удалённому и гибридному формату работы и сделала видеосвязь стандартным рабочим инструментом. Онлайн-встречи закрепились в процессах продаж, управления и внутренних коммуникаций и по частоте использования превысили очные. Созвон стал универсальным способом синхронизации команд и обсуждения рабочих вопросов, независимо от их масштаба и состава участников.</p> <p>По мере накопления практики бизнес столкнулся с ограничениями такого формата. Встречи начали собирать расширенный круг сотрудников, тогда как фактическое обсуждение и принятие решений происходили в узком составе. Это привело к росту непродуктивной загрузки сотрудников и к снижению управляемости рабочего времени. В результате внимание сместилось на оценку эффективности видеовстреч и на понимание того, какую роль каждый участник играет в достижении итогового результата. </p> <h3>От разговоров к зафиксированным решениям</h3> <p>Рост зарплат и кадровый дефицит усилили чувствительность бизнеса к использованию рабочего времени. Результат по-прежнему оставался ключевым ориентиром для руководителей, однако при росте числа созвонов стало сложнее понимать, какой вклад они в него вносят. В этом контексте встречи всё чаще рассматриваются как управляемый процесс, от которого ожидают измеримого эффекта, сопоставимого с другими рабочими активностями.</p> <p>При таком подходе привычные способы работы с результатами встреч кажутся устаревшими. Ручные конспекты, выборочный пересмотр записей и субъективные оценки участия не позволяют управлять эффективностью при большом количестве звонков. Это сформировало запрос на инструменты, которые работают с содержанием встреч автоматически. </p> <p>Ответом на это стало внедрение искусственного интеллекта. Они автоматически фиксируют итоги обсуждений и показывают вклад каждого участника в разговор. И это меняет саму логику работы с видеовстречами: разговор больше не существует отдельно от процессов, а сразу становится материалом, с которым можно работать дальше. Руководители видят картину происходящего, в том числе, как принимаются решения и кто в них участвует, а команды получают четкую опору для дальнейших действий без возврата к записям и ручным разборам созвонов.</p> <h3>Влияние AI на вовлечённость участников</h3> <p>Когда работа с результатами встреч перестаёт быть ручной, начинает меняться и поведение участников. Практика применения AI внутри видеосвязи показывает, что созвоны начинают собираться более осознанно. На обсуждения всё чаще приглашают тех, кто действительно участвует в принятии решений и влияет на результат.</p> <p>Например, в Битрикс24 после внедрения BitrixGPT Follow-up среднее количество участников встреч сократилось с шести—семи до четырёх—пяти человек. Также снизилась необходимость в дополнительных синхронизациях. Следовательно, команды начали тратить меньше времени на согласование и больше — на выполнение задач, ради которых эти встречи и проводятся.</p> <h3>Видеосвязь в МСБ и крупном бизнесе</h3> <p>По мере того как видеосвязь начинает влиять на скорость принятия решений и загрузку команд, различия в запросах бизнеса становятся более заметными. Компании малого и среднего сегмента в первую очередь закрывают базовую потребность в стабильных созвонах с коллегами и клиентами. К анализу эффективности встреч и участию сотрудников они, как правило, приходят позже, по мере роста команды и увеличения числа коммуникаций.</p> <p>Крупный бизнес изначально рассматривает видеосвязь как элемент системы управления. Здесь важна возможность оценивать качество обсуждений и вклад сотрудников в решение задач. Именно поэтому крупные компании проявляют повышенный интерес к AI-аналитике и ожидают появления таких функций, как BitrixGPT Follow-up, в коробочных версиях продуктов, работающих внутри корпоративного контура.</p> <h3>Безопасность как обязательное условие, а не конкурентное преимущество</h3> <p>Требования к безопасности и внутреннему контуру меняют и сам подход к выбору решений для видеосвязи. Когда созвоны используются для управленческих обсуждений и работы с чувствительными данными, отдельный сервис видеозвонков перестаёт быть удобным вариантом. Бизнесу становится важно, чтобы встреча начиналась в той же среде, где уже ведётся работа с задачами, чатами и документами.</p> <p>Экосистемный подход позволяет встроить видеовстречи в текущие процессы компании. Созвон запускается сразу в контексте задачи или обсуждения, а его результаты остаются внутри системы и используются дальше. </p> <p>В отдельных сервисах видеосвязи этот процесс выглядит иначе: встречу нужно заранее собрать, разослать ссылку и вручную напоминать участникам о подключении. Первые 10 минут таких созвонов часто уходят на организационные вопросы, а после завершения встречи её результаты оказываются вне рабочего контура. Экосистемный формат снимает эти потери и становится логичным продолжением требований к безопасности и управляемости корпоративных коммуникаций.</p> <p>Интеграция видеовстреч также меняет требования к контролю участия. Когда обсуждения проходят внутри корпоративной системы, состав встречи определяется автоматически — участвуют только сотрудники, имеющие доступ к соответствующему контексту. Это снимает необходимость в дополнительных проверках и снижает риски ошибок на организационном уровне.</p> <p>В сервисах, работающих по принципу внешнего подключения, такого уровня прозрачности нет. Доступ по ссылке не даёт гарантии, что в обсуждении присутствуют только те, кто должен участвовать в принятии решений. По мере того как видеосвязь используется для управленческих задач и работы с чувствительной информацией, вопрос идентификации участников становится одним из ключевых факторов при выборе решения.</p> <h3>Что бизнесу важно учитывать при выборе платформы в 2026 году</h3> <p>Выбор платформы для видеосвязи больше не технический вопрос, а полноценное управленческое решение. Бизнесу важно понимать, насколько быстро продукт развивается в части AI-сценариев и способен ли он поддерживать новые форматы работы со встречами. Так, согласно внутренним исследованиям клиентов Битрикс24, спрос на автоматическую обработку встреч растёт быстрее, чем на базовые функции видеосвязи.</p> <p>Не менее важно, насколько видеосвязь встроена в повседневные процессы компании. Когда звонки существуют отдельно от задач, чатов и совместной работы, результаты встреч неизбежно теряются или требуют ручного переноса. Практика показывает, что в долгосрочной перспективе выгоднее выбирать не отдельный сервис, а систему совместной работы, в которой видеосвязь является органичной частью единого корпоративного контура.</p> Видеосвязь постепенно коммодитизируется — становится таким же обязательным и привычным инструментом, как корпоративная почта или календарь. Бизнес … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193709 Fri, 06 Feb 2026 00:00:00 +0300 <em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193706">здесь</a> </em> <h3>Тенденции и важные события 2026</h3> <p> Если свести комментарии всех экспертов к общему знаменателю, то они говорят примерно об одном и том же — рынок в 2025 году перешёл из фазы «реактивного роста» в фазу зрелости и прагматизма. Все участники опроса считают, что <nobr>2025-й</nobr> стал годом взросления российского ИТ-рынка: меньше иллюзий и хайпа, больше инженерной дисциплины, экономического расчёта, устойчивых архитектур и ориентации на реальную пользу для бизнеса. Рынок стал медленнее, но значительно более трезвым и профессиональным.</p> <p><strong>Олег Аксенов,</strong> технический директор компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ): Из заметных тенденций я бы выделил две. Во-первых, искусственный интеллект: всё больше компаний начали примерять ИИ к реальным процессам — часто через пилоты и тесты, но общий вектор очевиден: количество таких инициатив растёт, и дальше рынок будет переходить от «попробовать» к более зрелым прикладным сценариям. Во-вторых, консолидация: вендоры заметно укрупняются. Это выражается не только в партнёрствах, но и в отдельных сделках M&A, когда компании расширяют портфель за счёт приобретений продуктов/команд и закрывают недостающие компетенции внутри экосистем.</p> <p>Если говорить про события, то 2025 год в целом прошёл ровно, без крупных регуляторных эксцессов — это тоже важный фон для рынка.</p> <p><strong>Алексей Бабушкин,</strong> генеральный директор компании «Оптивера»: Наблюдается уверенное смещение интереса в сторону импортозамещения, не очень быстрое, но постоянное. Явно выделяются лидеры на рынке, усиливается конкуренция. Продукты переходят в качественный рост.</p> <p><strong>Вячеслав Логушев, </strong>директор направления ИТ, ГК <nobr>X-Com:</nobr> Если начать с глобальных трендов, которые проявились и на российском рынке, то в первую очередь стоит сказать о буме искусственного интеллекта. Именно он повлиял и стал драйвером многих изменений как на глобальном, так и на российском ИТ-рынке. Активный рост сферы искусственного интеллекта спровоцировал одно из ключевых потрясений ИТ-рыка в 2025 г., а именно — подорожание оперативной памяти и SSD. По сути, весь сегмент DRAM сейчас находится в стадии перестраивания.</p> <p>Второй важный тренд также является следствием развития ИИ: это строительство ЦОДов и повышение спроса на высокопроизводительные системы. Потребность в стойках возросла, и соответственно возрос спрос на инфраструктурное оборудование. Кстати, этот тренд считаю долгосрочным на перспективу как минимум еще в несколько лет. </p> <p>Самая главная локальная рыночная тенденция сейчас — переход российского ИТ-рынка в другую стадию. От вынужденного поспешного роста и хаотичного спроса — к более упорядоченной структуре. Начинает формироваться новый пул производителей, появляется конкуренция между новыми производителями и разработчиками.</p> <p>Вместе с тем, российские производители и разработчики совершенствуют свои продукты, расширяют ассортимент, отдельные продукты стали разрастаться в экосистемы.</p> <p><strong>Алексей Малышев, </strong>основатель и генеральный директор компании «СОНЕТ»: Как ни странно, искусственный интеллект значительно повлиял на рынок технологических решений как в положительном, так и в отрицательном ключе. В 2025 году ИИ во всех его разновидностях стал активно, местами даже чересчур активно и несистемно внедряться в бизнес-процессы компаний. И хотя не все проекты становились успешными, те или иные элементы ИИ начали все чаще появляться в КИС современных компаний. И это безусловно устойчивый тренд 2025 года, который будет только наращивать свой потенциал в 2026 году. Этот тренд, в свою очередь, вызвал появление еще одного: из-за повышенного спроса на решения крупнейших мировых провайдеров и производителей ИИ потребности в физической памяти оборудования за 2025 год выросли примерно в 5 раз. Естественно, такой рост не мог не сказаться на удорожании аппаратной части корпоративного ландшафта — от серверного оборудования до ноутбуков и ПК. И эта тенденция будет сопровождать нас в ближайшие <nobr>2-3 года.</nobr></p> <p>Не будем забывать про импортозамещение. В целом можно сказать, что качество российских решений — как софта, так и железа за 2025 год выросло в ответ на усиление конкуренции, более избирательный и системный подход со стороны заказчиков, а также ужесточение требований Минцифры и Минпромторга к вхождению в Реестры. Многие производители российского софта в 2025 году показали положительную динамику. Что касается производителей железа, этот рынок является более неоднозначным, и игроки закончили 2025 год с разными результатами — от устойчивого роста до банкротства. В целом, за исключением специфических задач, которые чаще всего присущи кастомным решениям Enterprise сектора в области прикладного софта, например ERP-решениям и системам проектирования, российские ИТ-решения позволяют закрывать 90% задач среднего и крупного бизнеса.</p> <p>Еще одним фактором, влияние которого негативно сказалось на экономическом результате многих компаний в прошедшем году, стал разрыв между сроками бюджетирования и реализации проектов. В ситуации, когда состав решения и бюджет утверждаются (защищаются) в начале года — февраль-март, а внедрение начинается не ранее сентября, в 90% случаев мы приходили к тому, что максимальная начальная цена контракта оказывалась даже меньше рыночной стоимости. Именно по этой причине значительная часть конкурсов в конце 2025 года просто не состоялись. Конечно, в 2026 году, учитывая опыт этого года, мы будем более качественно обосновывать перед заказчиками возможный рост цены решения и правильно закладывать его в бюджет во избежание рисков.</p> <p><strong>Илья Мамлеев, </strong>коммерческий директор компании «Импульс Телеком»: Ключевая тенденция — переход от формального импортозамещения к осмысленному технологическому суверенитету. Рынок все чаще говорит не о «замене», а о развитии собственных зрелых продуктов и создании новых технологических ниш.</p> <p>С другой стороны, сохраняется осторожность при внедрении новых решений: часть заказчиков вынужденно переходят на отечественное ПО под давлением регулятора, остальные занимают выжидательную позицию или используют параллельный импорт.</p> <p>Также обострился дефицит решений в отдельных сегментах инфраструктурного ПО, например, в области многоуровневого архивирования данных с полнотекстовым поиском.</p> <p>Отдельно стоит отметить рост спроса на компоненты для мегадата-центров, что влияет на доступность и стоимость памяти и систем хранения на всех ИТ-рынках.</p> <p><strong>Сергей Соловьев, </strong>заместитель генерального директора группы компаний ICL: В первую очередь, зрелость импортозамещения. Оно перестало быть антикризисной задачей и перешло в стадию системной работы. Фокус сместился с простой замены западных решений на создание целых экосистем — ОС, СУБД, офисные пакеты, отраслевые решения. Крупный бизнес и госсектор прошли этот путь примерно на 80%, поэтому объемы бюджетов уже не сопоставимы с предыдущими годами. Тем не менее, сегмент АСУ ТП по-прежнему остается зоной острого дефицита комплексных российских решений.</p> <p>Во-вторых, кибербезопасность стала одним из ключевых драйверов рынка. Речь здесь идет о реальных рисках для непрерывности бизнеса. Рост числа атак на объекты критической инфраструктуры, усиленный контроль со стороны ФСТЭК, ФСБ и Минцифры и резонансные инциденты привели к тому, что руководители компаний воспринимают безопасность как обязательный элемент бизнес-архитектуры.</p> <p>В-третьих, мы увидели доминирование облачных и гибридных моделей. Российские облака стали безальтернативной инфраструктурной основой. Стандартом стала работа в гибридных и мультиоблачных средах — как из-за роста объемов данных, так и из-за дефицита оборудования.</p> <p>Искусственный интеллект постепенно перестает быть только хайповым трендом и инструментом. Вместо этого компании ожидают от него измеримый экономический эффект: оптимизацию процессов, снижение затрат, автоматизацию. Наряду с крупными российскими языковыми моделями активно внедряются отраслевые ИИ-решения, дообученные под конкретные задачи.</p> <p>И еще один важный тренд — программно-аппаратные комплексы. Рынок все больше нуждается в готовых, интегративных продуктах, где «железо» и софт работают как единое целое, а ответственность за результат лежит на одном поставщике. Но этот тренд только начинает набирать силу, посмотрим сможет ли он реализоваться в следующие 2 года.</p> <p><strong>Елена Типисова, </strong>директор по маркетингу ГК Softline: Главная особенность 2025 года — это заметный сдвиг от количественного роста к качественным изменениям внутри самого рынка. Если раньше ключевым вопросом было «что заменить и как быстро», то в прошедшем году повестка сместилась к тому, как выстроить устойчивые ИТ-системы в условиях ограниченных ресурсов, регуляторного давления и высокой стоимости ошибок. Это принципиально изменило характер спроса и саму структуру проектов.</p> <p>Одна из наиболее ярких тенденций — переход рынка к сервисным и платформенным моделям. Заказчики всё реже готовы инвестировать в разрозненные внедрения и всё чаще выбирают решения, которые можно сопровождать, обновлять и масштабировать без постоянной перестройки архитектуры. В 2025 году это перестало быть теорией: именно такие модели показали наибольшую жизнеспособность в эксплуатации, особенно в крупных и распределенных организациях.</p> <p>Второй важный тренд — снижение первоначального хайпа вокруг искусственного интеллекта без потери интереса к нему, и одновременный рост числа прикладных внедрений. 2025 год стал переломным с точки зрения отношения к ИИ. Он перестал быть просто модной технологической диковинкой, и компании начали активно использовать ИИ как утилитарный инструмент внутри существующих бизнес-процессов. На первый план вышли сценарии, связанные с документооборотом, аналитикой, обработкой запросов, поддержкой специалистов. Это привело к изменению архитектурных подходов: вырос спрос не на самые большие модели, а на решения, которые стабильно работают в on-premise и гибридных контурах, учитывают ограничения по вычислительным ресурсам и требованиям к изоляции данных.</p> <p>Отдельно стоит отметить трансформацию импортозамещения, в 2025 году оно окончательно перестало быть драйвером роста и превратилось в фоновое условие работы рынка. Для госсектора и КИИ переход на российские решения стал базовой нормой, встроенной в архитектурное планирование. При этом в коммерческом сегменте решения принимались всё более прагматично — исходя из зрелости продуктов, стоимости владения и рисков эксплуатации. Существенным признаком зрелости рынка стал рост конкуренции уже между российскими решениями, а не между российскими и зарубежными.</p> <p>Еще одна заметная тенденция — усиление консолидации. Рынок вошел в фазу укрупнения игроков и формирования холдинговых структур, где ключевым активом становятся не только продукты, но и команды, инженерные компетенции и способность быстро выводить решения в промышленную эксплуатацию. Это не волна громких мегасделок, а последовательная структурная перестройка, которая будет продолжаться и дальше.</p> <p>Если говорить о событиях, то для отрасли в целом <nobr>2025-й</nobr> стал годом отказа от иллюзий и завышенных ожиданий. Рынок перестал ждать быстрых технологических чудес и начал выстраивать более реалистичную модель развития, основанную на инженерной дисциплине, ответственности за результат и долгосрочной устойчивости. Именно этот сдвиг я считаю ключевым итогом года, он менее заметен внешне, но гораздо важнее для будущего отрасли.</p> <p><strong>Эксперты компании «Акцент»:</strong> В 2026 году в российском ИТ-рынке заметны следующие тренды:</p> <ul> <li>Усиление импортозамещения и развитие отечественных технологий.</li> <li>Рост кибербезопасности и защита критической инфраструктуры.</li> <li>Внедрение искусственного интеллекта и аналитики больших данных.</li> <li>Масштабные проекты цифровизации государственных и коммерческих структур.</li> </ul> <p>К важным событиям можно отнести запуск национальных платформ и расширение инвестиций в инфраструктуру и кибербезопасность.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Если свести комментарии всех экспертов к общему знаменателю, то они говорят примерно об одном и том же — рынок в 2025 году перешёл из фазы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193793 Thu, 05 Feb 2026 16:10:51 +0300 <p>Аналитики проекта STAQ определили главные тенденции в области развития промышленного интернета вещей в России в 2026 году. По мнению экспертов компании в ТОП-6 ключевых трендов в данной сфере войдут: интеграция данных систем <nobr>2-го</nobr> уровня (ISA-95) в MES <nobr>(3-й</nobr> уровень), отказ от внутренней ИТ-разработки в пользу no-code/low-code платформ, цифровая привязка бизнес-процессов к данным с оборудования. замена импортных MES российскими решениями, дооснащение производства устройствами сбора данных, а также отказ от бумажных носителей и Excel в пользу цифровых процессов в цехах. При формировании трендов эксперты опирались на свой профессиональный опыт в области реализации IoT-проектов в производственной сфере. </p> <p>Интеграция данных систем <nobr>2-го</nobr> уровня (ISA-95) в <nobr>3-й</nobr> уровень (MES) станет важнейшим трендом в 2026 году. Его суть заключается в переходе от разрозненного мониторинга к единому управляемому контуру производства. Данные SCADA, АСКУЭ, АСТУЭ и локальных серверов перестают жить «в себе» и начинают использоваться для управления, анализа и принятия решений на уровне MES, а не только для диспетчерского контроля. </p> <p>Еще одним распространенным трендом в этом году может стать отказ от внутренней ИТ-разработки в пользу no-code/low-code платформ. Данная тенденция способствует ускорению цифровизации и снижению зависимости от перегруженных ИТ-команд. Функциональные заказчики (производство, эксплуатация, качество) получат инструменты для самостоятельного создания и изменения цифровых процессов без долгих циклов разработки, а также для снижения расширения штата и, следовательно, дополнительных затрат.</p> <p>Многие предприятия будут стремиться осуществить цифровую привязку бизнес-процессов к данным с оборудования. По сути это означает превращение IoT-данных из «телеметрии» в управленческий актив. Заявки, отклонения, ТОИР, простои и решения фиксируются и запускаются на основе фактических данных с оборудования, а не ручных отчетов, таблиц, чатов и допущений. </p> <p>Замена импортных MES российскими решениями будет одной из наиболее значимых тенденций в 2026 году. Такие изменения будут способствовать обеспечению устойчивости и управляемости производственных ИТ-ландшафтов. Компании будут переходить на отечественные платформы не только из-за требований регуляторов, но и из-за зрелости функционала, возможности работы с текущими системами в компании и возможности адаптации под реальные бизнес-процессы.</p> <p>Важнейшей задачей для многих предприятий станет дооснащение производств устройствами сбора данных. Это будет осуществляться с целью устранения «слепых» зон и отказа от ручного ввода. Датчики, контроллеры и шлюзы станут базовыми элементами производства, обеспечивая непрерывный и достоверный поток данных вместо журналов и выборочного контроля.</p> <p>Многие российские предприятия будут стремиться к отказу от бумажных носителей и Excel в пользу цифровых процессов в цехах. Рост прозрачности, управляемости и дисциплины исполнения. Задания, чек-листы, согласования и отчетность переходят в цифровой вид и становятся частью единого процесса, а не набором разрозненных файлов и документов. </p> <p>В 2025 году в России наблюдались другие тренды в области промышленного интернета вещей. Прежде всего, это внедрение MES+IoT+ТоИР — формирование первых сквозных контуров управления, но часто в виде отдельных проектов без единой платформенной логики. Еще одна яркая тенденция — внедрение IoT как отдельного инструмента, при этом фокус был на сбор данных и мониторинг без глубокой интеграции в бизнес-процессы. Кроме того, заметным трендом было внедрение ТоИР, ITSM и Service Desk как отдельных систем. Происходила автоматизация функций, но с фрагментацией данных и процессов между системами. Также можно выделить тенденцию построения BI-систем, что можно назвать «попыткой отобразить картину сверху». Этот процесс происходил часто без автоматизированной обратной связи с MES, ТоИР и другими системами.</p> Аналитики проекта STAQ определили главные тенденции в области развития промышленного интернета вещей в России в 2026 году. По мнению экспертов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193792 Thu, 05 Feb 2026 15:56:40 +0300 <p>Компания «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион госкорпорации «Росатом») завершила ключевой этап создания единого цифрового контура парковочного пространства Волгограда. Система, включающая комплексы фотовидеофиксации и программное обеспечение собственной разработки РИР, теперь интегрирована с федеральными сервисами, что позволяет автоматизировать управление парковочным пространством и обеспечивать контроль благоустройства.</p> <p>РИР выступил в проекте как разработчик ПО, производитель оборудования и системный интегратор. Оператором платного парковочного пространства является МБУ «Центр организации дорожного движения Волгограда».</p> <p>«Возможность припарковать авто даже в самый снежный день и сохранить зеленые насаждения летом — это не фантастика, а реальная цель, к которой мы стремимся. Повышение качества городской среды без слаженной деятельности всей команды проекта просто невозможно. Вовлеченность экспертов и внедрение интеллектуальных технологий позволяют прийти к этой цели. Отдельно отмечу цифровой модуль для административных комиссий: попробовав работать в нем для управления парковками, город принял решение масштабировать опыт, и теперь им пользуются и другие комиссии Волгограда», — отметил<strong> Дмитрий Утенков</strong>, начальник отдела административного контроля и управления платными парковками МБУ «Центр организации дорожного движения Волгограда».</p> <p>«Транспорт — драйвер развития территории, поэтому цифровизация этой сферы имеет высокий приоритет. Лучшие мировые и российские практики доказывают: умные парковки реально улучшают дорожную ситуацию. Более того, комплексы фотовидеофиксации становятся источником данных сразу для нескольких городских систем — от управления трафиком до „Безопасного города“. Мы делаем все, чтобы наши решения помогали городам становиться комфортнее и безопаснее», — подчеркнула генеральный директор компании «Городские технологии»<strong> Елена Лекомцева</strong>.</p> Компания «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, дивизион госкорпорации «Росатом») завершила ключевой этап создания единого цифрового контура … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193788 Thu, 05 Feb 2026 14:16:26 +0300 <p>Системный интегратор «Кит-системс» получил партнерскую авторизацию компании «Киберпротект».</p> <p>«Мы планомерно развиваем продуктовый портфель в области информационной безопасности, чтобы обеспечить доступность и целостность критически важных данных на всех этапах их жизненного цикла, — отметил <strong>Вадим Гусеналиев</strong>, заместитель генерального директора, коммерческий директор „Кит-системс“. — Решения „Киберпротекта“ широко востребованы в бизнесе и госсекторе, и для многих предприятий стали корпоративным стандартом систем резервного копирования и восстановления данных. Сотрудничество с вендором позволит нам создавать и масштабировать гибкие, масштабируемые и отказоустойчивые инфраструктуры на базе отечественного и зарубежного оборудования».</p> Системный интегратор «Кит-системс» получил партнерскую авторизацию компании «Киберпротект». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193787 Thu, 05 Feb 2026 14:11:41 +0300 <p>Около 50% компаний, сокративших штат сервисных подразделений из-за ИИ, планируют вернуть сотрудников и внедрить гибридную модель работы. Эксперты «ОБИТ» выделяют ключевые ИИ-инструменты для поддержки операторов.</p> <p>Аналитическое агентство Gartner опросило 321 руководителя сервисных подразделений, среди которых около 20% по состоянию на конец 2025 года сократили персонал служб поддержки и операторов контакт-центров из-за ИИ. Во многом это связано с экономической ситуацией и трендом на автоматизацию рутинных процессов. Однако половина опрошенных компаний уже рассматривает возврат штата к 2027 году, так как бизнес все чаще сталкивается с растущими ожиданиями клиентов к качеству клиентского сервиса. Опрошенные участники отмечают, что ИИ сегодня не обладает уровнем эмпатии, интуитивного понимания клиента или сложного принятия решений, присущим человеку, поэтому наиболее устойчивой моделью организации клиентского сервиса становится гибридный формат — совместная работа человека и ИИ.</p> <p>В России компании также активно внедряют ИИ-инструменты в контакт-центрах и службах поддержки, однако фокус, по мнению экспертов оператора ИТ-решений «ОБИТ», смещен с замены человека на оптимизацию процессов и повышение эффективности операторов за счет планирования и перераспределения нагрузки и оценки качества работы. При этом рынок труда заметно сдвигается в сторону найма сотрудников с ИИ-компетенциями: за последний год количество вакансий для операторов и специалистов поддержки с требованиями работы с ИИ увеличилось на 128%. К таким компетенциям относятся как базовые навыки работы с нейросетями и промпт-инжиниринг, так и управление чат-ботами и специализированными платформами, анализ данных.</p> <p>По оценке «ОБИТ», наибольшую практическую ценность в службах коммуникаций с клиентами сегодня демонстрирует речевая аналитика с ИИ — инструмент позволяет автоматизировать анализ до 100% голосовых и текстовых обращений с оценкой качества сервиса, соблюдения стандартов, определением эмоций клиентов и выявлением ключевых инсайтов. Среди других решений демонстрируют эффективность интеллектуальные суфлеры (ассистенты в реальном времени, помогающие оператору находить точные ответы и снижать вероятность ошибок), диалоговые тренажеры (инструменты для обучения и отработки сценариев общения), ИИ-базы знаний (системы, которые агрегируют и структурируют корпоративную информацию, помогая оператору быстро ориентироваться в сложных запросах). </p> <p><strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «ОБИТ»: «Важно понимать, что искусственный интеллект — это прежде всего инструмент, а не замена человеку. На примере проектов в контакт-центрах различных отраслей, включая ритейл и финсектор, мы видим, что ИИ-инструменты упрощают онбординг и адаптацию новых сотрудников, эффективно распределяют нагрузку, а за счет автоматизированной аналитики напрямую повышают качество клиентского сервиса. А качественный сервис — это важный фактор роста выручки и устойчивости бизнеса».</p> Около 50% компаний, сокративших штат сервисных подразделений из-за ИИ, планируют вернуть сотрудников и внедрить гибридную модель работы. Эксперты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193785 Thu, 05 Feb 2026 13:07:44 +0300 <p>«НАРТИС» (входит в Группу «НЭК») подвёл итоги работы за 2025 год. Предприятие продемонстрировало значительный рост всех ключевых показателей и укрепило свои позиции на рынке.</p> <p>Завод выпустил свыше 2,1 млн единиц продукции, что на 17% больше, чем в 2024 году. Выручка компании выросла на 9%, достигнув 27,3 млрд руб. Ключевыми заказчиками стали энергосбытовые и сетевые компании. </p> <p>В 2025 году «НАРТИС» ввёл в эксплуатацию новое производственное здание площадью 6,5 тыс. кв. м и холодный склад площадью 1,5 тыс. кв. м. </p> <p>В 2025 году численность персонала выросла на 22%, достигнув 992 человек. Компания делает ставку на создание высокотехнологичных рабочих мест, требующих высокой квалификации и работы с современным оборудованием.</p> <p>«Высокие показатели 2025 года — это результат сплочённой работы команды и поддержки нашего акционера — АО „НЭК“. В 2026 году мы планируем дальнейшую локализацию компонентов продукции. Для этого запустим новые производственные линии. Также в планах — расширение линейки, особенно в перспективном сегменте зарядных станций для электротранспорта», — рассказал <strong>Олег Владимиров</strong>, генеральный директор «НАРТИС». </p> «НАРТИС» (входит в Группу «НЭК») подвёл итоги работы за 2025 год. Предприятие продемонстрировало значительный рост всех ключевых показателей и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193781 Thu, 05 Feb 2026 12:00:38 +0300 <p><em>Кризис доверия к ученым, связанный с пандемией коронавируса, преодолен. Популярность профессии ученого выросла, но ее доходность и положение ученых в обществе остаются низкими.</em></p> <ul> <li>Индекс доверия ученым в 2026 г. равен 74 п. (+15 п. к 2020 г.).</li> <li>С 2010 г. представления о положении ученых в обществе (2010 г. — 3,49 балла из 5; 2026 г. — 3,46 б.), а также о доходности профессии (2010 г. — 3,01 б.; 2026 г. — 3,07 б.) практически не изменились.</li> <li>За это же время профессия ученого стала более желательной для детей и внуков (2010 г. — 3,3 б.; 2026 г. — 3,72 б.).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ja-b-v-uchenye-poshel">ВЦИОМ представляет </a>результаты опроса россиян о том, как меняются представления о профессии ученого со временем.</p> <h3>Ученым доверяем и не проверяем</h3> <p>Благодаря ученым мы лучше понимаем мир, а их изобретения помогают нам жить дольше, комфортнее, безопаснее. По официальным данным на 2024 г., в России насчитывалось 675,7 тыс. чел., занятых в сфере исследований и разработок. А по абсолютным масштабам затрат на науку Россия удерживает девятую позицию в мировом рейтинге. В последние десятилетия отечественная наука переживала разные периоды, в том числе кризисные для нее <nobr>1990-е</nobr> годы; серьезным вызовом стала пандемия.</p> <p>В то же время доверие россиян ученым в целом остается высоким (индекс доверия уверенно находится в положительной зоне за все время наблюдений), хотя и колеблется. Пики доверия приходятся на 2017 и 2026 г. Последний максимум объясняется, вероятно, завершением пандемии, разработкой вакцин, когда роль ученых стала напрямую связана с вопросами личной и общественной безопасности. Хотя в самом ее начале, в июле 2020 г., индекс был намного ниже, но укладывался в диапазон значений <nobr>2012–2015 гг.</nobr></p> <p>А рост доверия в 2017 г., вероятно, стал следствием большего внимания к науке на уровне государства, в 2016 г. была утверждена первая Стратегия научно-технологического развития РФ и выделены дополнительные средства на поддержку фундаментальной науки и молодых исследователей, в том числе через присуждение президентских премий и грантов молодым ученым. (рис. 1)</p> <p>Максимальный индекс доверия ученым приходится на россиян с высшим или незаконченным высшим образованием, а также поколение цифры, старших миллениалов (по 80 пунктов) и жителей городов-миллионников (81 пункт). Также о доверии ученым чаще говорят женщины (77 пунктов vs 70 среди мужчин).</p> <h3>Деньги решают не всё?</h3> <p>За полтора десятилетия восприятие положения ученых в обществе изменилось незначительно, хотя потенциал роста у показателя еще есть (3,49 баллов из 5 в 2010 г. и 3,46 баллов в 2026 г.), при этом ученые тут обходят, например, учителей (3,04 балла в 2025 г.). Выше других оценивают показатель зумеры (3,66 балла), более лояльны женщины (3,57 балла); территориально максимум приходится на три округа — Уральский, Сибирский и Дальневосточный <nobr>(3,56–3,68 баллов).</nobr> А россияне с высшим или незаконченным высшим образованием, те, кто лично соприкоснулся с высшей школой и отчасти с наукой, напротив, более скептичны в оценках (3,25 балла). (рис. 2)</p> <p>Практически не изменилось и представление о доходности профессии ученого (3,01 баллов в 2010 г. и 3,07 баллов в 2026 г.) и здесь тоже есть «куда расти», хотя по сравнению с учителями в глазах общественности ученым точно живется финансово легче (2,51 в 2025 г.).</p> <p>Но кое-что все-таки меняется, и это понимание обществом ценности профессии ученого как жизненной траектории, с 2010 г. показатель с 3,3 баллов вырос до 3,72 баллов. Россияне сегодня все чаще хотели бы видеть своих детей и внуков творцами науки, и особенно это касается женщин (3,74 балла vs 3,69 среди мужчин) и россиян старшего возраста (3,4 балла среди зумеров и <nobr>3,7–3,91</nobr> баллов среди реформенного поколения и поколений застоя и оттепели).</p> <p>Российское общество по-прежнему не воспринимает науку как путь к материальному успеху, но все чаще рассматривает ее как социально значимую, а профессию ученого «правильной». Видимо, пандемия, технологические риски и общая неопределенность усилили ценность традиционных, надежных и долгосрочных профессий.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о том, как меняются представления о профессии ученого со временем. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193780 Thu, 05 Feb 2026 11:47:29 +0300 <p>Исследование PowerApp Sharing показывает: в России сервисы аренды зарядных устройств эволюционировали быстрее, чем за рубежом — за счёт сложных ИT-архитектур, интеграций и пользовательских сценариев</p> <h3>Растет число продуктов в реестре российского ПО</h3> <p>Рынок сервисов аренды зарядных устройств в России развивается в логике, характерной для всего отечественного ИT-ландшафта: с фокусом на технологическую самостоятельность, гибкость и масштабируемость. По данным отраслевых исследований, российские компании в целом демонстрируют ускоренный рост цифровой зрелости — бюджеты на ИT увеличиваются, а архитектуры всё чаще строятся на микросервисной модели и принципах DevOps.</p> <p>Так, более половины крупных компаний в России уже автоматизировали ключевые процессы с использованием CI/CD, а две трети организаций активно переходят на отечественные и open-source решения. Одновременно растет число продуктов в реестре российского ПО: в 2025 году их количество приблизилось к 30 тысячам (Источник: Единый реестр российского ПО Минцифры России). Этот контекст напрямую влияет и на рынок зарядных станций — он формируется как технологическая платформа, встроенная в экосистемы ритейла, транспорта, HoReCa и smart-пространств.</p> <h3>С технологической точки зрения российские сервисы в ряде аспектов превосходят европейские аналоги</h3> <p>При международном сравнении рынок сервисов аренды зарядных устройств в России корректнее всего сопоставлять с европейскими странами — в первую очередь с Германией (Fast Energy, Chimpy, Brick), Францией (Naki Power) и Швецией (Brick, Naki Power). Именно в Европе сформировалась базовая модель публичных зарядных сервисов, ориентированных на стандартизированные сценарии использования и быстрое географическое масштабирование. Так, шведская Brick и французская Naki Power уже присутствуют более чем в <nobr>10–20 странах,</nobr> однако их экспансия во многом обеспечена институциональными условиями ЕС: единым банковским пространством, унифицированными платежными системами и общей технологической платформой, что существенно снижает порог масштабирования.</p> <p>Эксперты федерального сервиса аренды зарядных станций PowerApp утверждают, что при этом с технологической точки зрения российские сервисы в ряде аспектов превосходят европейские аналоги. Речь идет не о формальном сравнении кто лучше, а о глубине ИТ-решений: расширенном функционале мобильных приложений (включая контентные ленты-гиды, реферальные механики и персонализированные сценарии), а также о более высокой устойчивости backend-систем — по скорости обработки операций, работе под пиковыми нагрузками и качеству мониторинга и отлова ошибок. Важно понимать, что для конечного пользователя эти различия часто остаются незаметными: базовый пользовательский сценарий не позволяет оценить архитектуру, отказоустойчивость и сложность внутренних алгоритмов. Поэтому при внешнем сравнении может складываться иллюзия технологического паритета или даже преимущества европейских игроков, тогда как фактически различие лежит не в уровне ИТ-зрелости, а в условиях и логике масштабирования рынков.</p> <p>В США сегмент остается фрагментированным и слабо масштабированным: присутствуют отдельные компании с кастомными решениями, однако рынок в целом не сформирован как массовая инфраструктура. Азиатские рынки — такие как Китай или Южная Корея — развиваются по собственной логике, где зарядные сервисы чаще встроены в закрытые экосистемы производителей или операторов, а не в партнерские B2B-модели.</p> Исследование PowerApp Sharing показывает: в России сервисы аренды зарядных устройств эволюционировали быстрее, чем за рубежом — за счёт сложных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193779 Thu, 05 Feb 2026 11:34:14 +0300 <p>Рынок Unified Communications & Collaboration (UC&C) переходит в стадию структурной трансформации. Корпоративные коммуникационные платформы перестают быть вспомогательным ИТ-инструментом и становятся ключевым элементом цифровой архитектуры бизнеса. Согласно аналитическим оценкам, мировой рынок UC&C вырастет с 74,05 млрд долл. в 2025 году до 304,37 млрд долл. к 2035 году при среднегодовом темпе роста (CAGR) 15,18%. Основными драйверами роста выступают внедрение агентного и генеративного ИИ, сближение UCaaS (Unified Communications as a Service) и CCaaS (Contact Center as a Service), а также рост требований к информационной безопасности, суверенитет данных и интероперабельности платформ.</p> <p>Аналитики фиксируют смещение рынка от функциональных средств связи к интеллектуальным платформам управления взаимодействием. Искусственный интеллект встраивается в архитектуру UC&C и используется для автоматического резюмирования встреч, анализа тональности диалогов, оркестрации задач и обновления корпоративных систем после коммуникаций. К 2026 году ИИ перестает быть дополнительным модулем и становится ключевым фактором конкурентоспособности UC&C-решений. Одним из ключевых трендов становится конвергенция внутренних коммуникаций и контакт-центров. Объединение UCaaS и CCaaS позволяет устранять разрыв между сотрудниками и клиентами, ускорять обработку обращений и повышать показатели first contact resolution. По данным отчета, все опрошенные ИТ-руководители планируют внедрение объединенных UC/CC-платформ в горизонте двух лет.</p> <p>Рост доли крупных экосистем и усиление регуляторных требований приводят к тому, что интероперабельность становится обязательным условием выбора UC&C-платформ. Регуляции, включая европейский Digital Markets Act, стимулируют открытость мессенджеров, видеосвязи и сервисов присутствия. К 2026 году поддержка федерации между различными UC&C-платформами переходит из разряда конкурентных преимуществ в базовое требование рынка.</p> <p>Усиление киберугроз и отраслевого регулирования делает безопасность одним из ключевых факторов выбора UC&C-решений. Заказчики ожидают поддержки Zero Trust-архитектур, сквозного шифрования и соответствия требованиям GDPR, DORA, HIPAA и отраслевых стандартов. Наиболее высокие темпы роста демонстрируют регулируемые отрасли, в частности здравоохранение, где UC&C используется для телемедицины и защищенного взаимодействия между специалистами</p> <p>По мнению <strong>Александра Рожкова</strong>, директора по развитию международного бизнеса ГК Softline, при сохранении лидерства Северной Америки по объему выручки, Азиатско-Тихоокеанский регион становится самым динамичным сегментом рынка. CAGR в регионе достигает 18% за счет масштабного внедрения 5G, цифровизации малого и среднего бизнеса, а также государственных программ развития ИТ-инфраструктуры в Индии и Китае.</p> <p>По данным аналитиков, внедрение современных UC&C-платформ обеспечивает рост производительности сотрудников на <nobr>15–25%,</nobr> сокращение времени на коммуникации и снижение нагрузки на ИТ-службы до 20%. Переход от традиционных АТС к облачным UCaaS-моделям позволяет сократить телеком-расходы до 78%, а совокупный ROI по различным оценкам превышает 200% в трехлетнем горизонте. Современные UC&C-решения объединяют корпоративную телефонию, видеоконференции, мессенджеры, инструменты совместной работы, аналитику и ИИ-автоматизацию с глубокой интеграцией в CRM и ERP. В числе платформ, развивающих такую модель, аналитики отмечают ориентированную на программно-определяемые коммуникации и корпоративную безопасность.</p> <p>UC&C-рынок в <nobr>2026–2028</nobr> годах формируется как стратегическая инфраструктура цифровой устойчивости бизнеса. Для компаний ключевым становится выбор платформ, обеспечивающих не только коммуникации, но и измеримый вклад в эффективность, клиентский опыт и управляемость процессов.</p> Рынок UC&C к 2035 году превысит $300 млрд: ИИ и конвергенция меняют корпоративные коммуникации Рынок Unified Communications & Collaboration (UC&C … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193778 Thu, 05 Feb 2026 11:29:19 +0300 <p> МТС Exolve предоставил коммуникационные решения компании Bibi, сервису по заказу корпоративного такси.</p> <p>Сервис Bibi реализовал решения МТС Exolve в более чем 500 городах России. Теперь в компании используются современные коммуникационные инструменты, включая уведомления клиентов и водителей, а также поддержку операционных процессов.</p> <p>Как считают в BiBi, использование сервисов МТС Exolve повысило качество взаимодействия с пользователями и позволило снизить расходы на коммуникации в 1,5 раза.</p> <p>«Для сервисов по заказу такси критически важно обеспечить надежную и масштабируемую коммуникацию с клиентами. Решения МТС Exolve позволяют не только повысить качество сервиса, но и существенно оптимизировать расходы», — отметил коммерческий директор МТС Exolve<strong> Костас Дубосас</strong>.</p> МТС Exolve предоставил коммуникационные решения компании Bibi, сервису по заказу корпоративного такси. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193776 Thu, 05 Feb 2026 11:06:16 +0300 <p>Компании Modus и ICL Soft заключили стратегическое партнерское соглашение. Подписантами документа выступили генеральный директор Modus <strong>Кирилл Кузнецов</strong> и генеральный директор ICL Soft <strong>Ринат Хабибуллин</strong>.</p> <p>Кирилл Кузнецов, генеральный директор Modus, сказал: «ICL Soft — это уважаемый эксперт в области цифровизации бизнес-процессов, чья репутация и обширная клиентская база служат гарантией успеха совместных проектов. Стратегическое партнерство позволяет нам выводить передовую аналитику на новый уровень доступности. Вместе мы сможем предложить рынку не просто ПО, а готовые, глубоко проработанные решения для управления данными, которые дают реальное конкурентное преимущество».</p> <p><strong>Виктор Мясников</strong>, директор по продуктовой и заказной разработке ICL Soft, добавил: «Стратегическое партнёрство с Modus открывает новые возможности data driven решений для наших клиентов. Объединяя наш опыт в Big Data и ИИ с инновационными отечественными BI/ETL продуктами, мы создаём новые цифровые продукты для трансформации бизнеса».</p> Компании Modus и ICL Soft заключили стратегическое партнерское соглашение. Подписантами документа выступили генеральный директор Modus Кирилл … message