https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195098 Tue, 14 Apr 2026 15:15:55 +0300 <p>Компания «Софтлайн Решения» и АО «Росатом Автоматизированные системы управления» (АО «РАСУ», дивизион «Автоматизированные системы управления и электротехника» госкорпорации «Росатом») заключили соглашение о сотрудничестве в сфере продвижения и масштабирования платформы SCADA-R — собственного продукта АО «РАСУ». В рамках партнерства «Софтлайн Решения» обеспечит поставку и полный цикл внедрения платформы для создания автоматизированных систем технологического управления объектами энергетики, промышленности и электросетевого комплекса.</p> <p>«Задача обеспечения технологического суверенитета в стратегически важных отраслях требует консолидации усилий участников рынка. Наше решение уже внедрено в атомной отрасли и сфере управления энергосистемой России. Партнерство с „Софтлайн Решениями“ позволит нам не только расширить географию внедрения SCADA-R, но и усилить полный цикл взаимодействия с заказчиками, включая обратную связь для дальнейшего развития продукта», — отметил управляющий директор по направлению АСУ ТП АО «РАСУ» <strong>Глеб Мурашов</strong>.</p> <p>«С АО „РАСУ“ нас связывает долгое продуктивное сотрудничество. Развитие нашего партнерства — это возможность предложить заказчикам зрелый, реестровый продукт SCADA-R, который уже доказал свою надежность на объектах энергетики. Платформа обладает широким функционалом для полного контроля и управления электротехническим оборудованием подстанции или предприятия, имеет удобный пользовательский интерфейс, позволяет интегрировать собственные алгоритмы. Наш обширный опыт позволяет выполнять полный цикл работ по внедрению платформы. Уверен, что совместно с „РАСУ“ мы внесем весомый вклад в цифровую трансформацию российской энергетики и промышленности», — отметил <strong>Алексей Пичугин</strong>, директор департамента по работе с атомной отраслью компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> Компания «Софтлайн Решения» и АО «Росатом Автоматизированные системы управления» (АО «РАСУ», дивизион «Автоматизированные системы управления и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195095 Tue, 14 Apr 2026 13:32:05 +0300 <p>ИТ-компания «ЛАНИТ-проекты» и разработчик цифровой платформы STAQ объявляют о начале партнерства в сфере автоматизации производственных, эксплуатационных и сервисных процессов в компаниях различных отраслей.</p> <p>В рамках сотрудничества «ЛАНИТ-проекты» будет использовать платформу STAQ в проектах цифровой трансформации для промышленных, инфраструктурных и сервисных организаций. Объединение экспертизы ИТ-компании и технологических возможностей платформы позволит выстраивать единую цифровую среду для управления операционной деятельностью, повышать прозрачность процессов и усиливать контроль исполнения задач.</p> <p> «Сегодня крупным компаниям нужны не отдельные инструменты автоматизации, а платформа, способная связать процессы эксплуатации, сервиса и производства в единую управляемую среду. Для STAQ партнерство с „ЛАНИТ-проекты“ — это возможность усилить практическую ценность наших решений за счет интеграционной экспертизы и опыта реализации масштабных проектов. Такое сочетание позволяет заказчикам быстрее переходить от локальной автоматизации к системной цифровой модели управления операционной деятельностью», — отметил генеральный директор STAQ <strong>Евгений Гусев</strong>.</p> <p>«Сегодня мы как ИТ-компания делаем ставку на универсальные интеграционные решения, которые способны закрывать уникальные потребности наших клиентов. Преимущество продукта STAQ — в сочетании на одной платформе всех базовых технологий, необходимых для создания цифровой среды производственных предприятий: от low-code конструктора с мобильным приложением до поддержки специализированных IoT-протоколов. С таким набором инструментов можно действительно охватить практически любой сценарий», — добавил руководитель отдела интеллектуальных платформ «ЛАНИТ-проекты» <strong>Максим Гречнев</strong>.</p> ИТ-компания «ЛАНИТ-проекты» и разработчик цифровой платформы STAQ объявляют о начале партнерства в сфере автоматизации производственных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195094 Tue, 14 Apr 2026 13:19:03 +0300 <p>«АНТ-ЦС» и К2Тех подписали меморандум о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на удовлетворение спроса на отечественные решения для цифровизации процессов планирования и управления производством, технического обслуживания и ремонта и предполагает совместное продвижение, внедрение и техническую поддержку ИТ-продуктов «АНТ-ЦС»: MES-системы ИМУС, APS-системы ОптИМУС, EAM-системы АНТ ТОиР и другого ПО.</p> <p>«Курс на технологическую независимость — ключевой приоритет российской промышленности. Предприятия ищут замену зарубежным системам управления производством. Как следствие, растет востребованность сопоставимых по функциональности, зрелых отечественных решений. Наше партнерство отвечает именно этому запросу. Компетенции АНТ-ЦС в разработке программных решений дополнятся глубоким опытом компании К2Тех по внедрению и интеграции ПО в контур крупных промышленных предприятий. Такой подход снижает риски проекта и обеспечивает максимальный результат для заказчика», — отметил генеральный директор «АНТ-ЦС» <strong>Герберт Шопник</strong>.</p> <p>«К2Тех обладает комплексной экспертизой в цифровизации промышленности. Мы особенно ценим ПО, с опытом эксплуатации на крупных предприятиях с большим числом производственных площадок. Программные продукты „АНТ-ЦС“ полностью отвечают нашим требованиям и вписываются в нашу стратегию продвижения отечественных решений», — прокомментировал руководитель направления «Цифровое производство» К2Тех <strong>Иван Балашов</strong>.</p> «АНТ-ЦС» и К2Тех подписали меморандум о стратегическом партнерстве. Сотрудничество направлено на удовлетворение спроса на отечественные решения для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195092 Tue, 14 Apr 2026 13:14:18 +0300 <p>В ходе сессии «Компания, в которую верят: как построить доверие к бренду работодателя» на X Международном форуме труда в Санкт-Петербурге <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы, представил данные о том, как меняется отношение соискателей к HR-бренду и что сегодня формирует доверие к работодателю.</p> <p>По данным Авито Работы, 46% россиян учитывают HR-бренд при выборе компании. Для кандидатов это не только внешний образ работодателя, но и реальные условия работы, культура и отношения внутри команды. Среди наиболее значимых факторов — взаимоотношения между руководителями и сотрудниками (43%), люди и командный дух (33%), атмосфера на рабочем месте (32%) и репутация компании (24%). Это показывает, что доверие к работодателю формируется не только через позиционирование, но и через повседневный опыт сотрудников.</p> <p>Отдельное внимание в ходе выступления было уделено выбору работодателя в ситуации, когда базовые условия предложений сопоставимы. В этом случае 37% россиян ориентируются на понятные карьерные перспективы уже на старте, 34% — на совпадение ценностей и атмосферу в компании, 31% — на более сильную репутацию работодателя, а 30% — на более широкий пакет бонусов. По словам эксперта, это еще раз подтверждает, что конкуренция за кандидатов сегодня идет не только на уровне зарплатных предложений, но и на уровне доверия, прозрачности и качества коммуникации.</p> <p>При этом сильный HR-бренд — это не только про условия, но и про комфортный путь кандидата в компанию и внутри нее. Даже при наличии рыночной заработной платы, сильного соцпакета, комфортного графика и возможностей роста впечатление о работодателе может ослабляться, если кандидат слишком долго ждет ответа на отклик, не получает достаточной поддержки на этапе адаптации или не понимает, к кому можно обратиться внутри компании. В этой логике HR-бренд все заметнее становится частью целостного пользовательского пути, а не только внешнего образа работодателя.</p> <p>Еще один важный вывод касается регионального фактора. Если кандидат рассматривает переезд, на его решение в первую очередь влияют более высокий уровень заработной платы или социальных льгот — 54%, благоприятные условия жизни — 44% и лучшие карьерные перспективы — 37%. Со стороны работодателя на решение о переезде сильнее всего могут повлиять хорошая зарплата или бонус за релокацию — 40%, предоставление жилья или компенсация аренды — 27%, а также четкие карьерные перспективы — 26%. Это означает, что работодателям и регионам все чаще нужно совместно формировать привлекательную среду для жизни и работы.</p> <p>«Для работодателей сегодня важно учитывать, что решение кандидата зависит не только от самой вакансии, но и от более широкого контекста. Если речь идет о переезде, для 26% важны понятные карьерные перспективы, для 24% — гибкий график или возможность частично работать удаленно, для 23% — компенсация расходов на переезд, а для 19% — возможность пройти обучение за счет работодателя. Это показывает, что сильный HR-бренд формируется не только через образ компании, но и через набор конкретных условий, которые делают предложение более понятным и устойчивым для кандидата», — отметил Роман Губанов, директор по развитию Авито Работы.</p> <p><strong>Екатерина Сон</strong>, Генеральный директор Е+ Центр эффективного маркетинга, комментирует: «Сегодня HR всё больше сближается с маркетингом: в центре внимания — тот же клиент, только в роли сотрудника, а значит, ключевая задача — управлять его опытом. Мы видим, что бизнес уже активно инвестирует в развитие бренда работодателя, но подход к оценке эффективности пока формируется: лишь около трети компаний закладывают бизнес-KPI, связанные с выручкой, издержками или ROI, тогда как большинство ограничивается маркетинговыми или техническими метриками. При этом позитивный сдвиг есть — компании начинают мыслить шире и учитывать не только охват и найм, но и вклад в бизнес и общество. Это подтверждает, что рынок готов к более зрелому, системному подходу к HR».</p> В ходе сессии «Компания, в которую верят: как построить доверие к бренду работодателя» на X Международном форуме труда в Санкт-Петербурге Роман … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195090 Tue, 14 Apr 2026 13:05:22 +0300 <p>Команда компании «Андагар» создала ИИ-оператора для технологической платформы SEMANTEX. Новый инструмент ускоряет СЕРМ-анализ больших массивов страниц с упоминаниями брендов и продуктов в 10 раз.</p> <p> Сейчас на платформе идет поэтапная замена ручного анализа автоматизированным, а количество операторов, задействованных в обработке страниц, уже удалось снизить втрое.</p> <p> «Сегодня бизнес живет в эпоху оптимизации и внедрения искусственного интеллекта в свои процессы. Но важно не просто добавлять ИИ ради тренда, а внедрять его там, где он действительно усиливает процессы и дает измеримый результат. И если раньше операторам приходилось самим прочитывать сотни страниц, вчитываться в текст в поисках упоминаний о продуктах, теперь эту работу сделает ИИ-помощник, высвободив время на другие задачи», — прокомментировали в команде «Андагар». </p> Команда компании «Андагар» создала ИИ-оператора для технологической платформы SEMANTEX. Новый инструмент ускоряет СЕРМ-анализ больших массивов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195089 Tue, 14 Apr 2026 12:27:35 +0300 <p>Timeweb Cloud сообщает о росте спроса на S3-хранилище. На начало апреля 2026 года объем данных в сервисе превысил 1,2 петабайта. Компании загрузили в хранилище более 2 млрд объектов.</p> <p>Клиенты Timeweb Cloud разместили в сервисе более 1,2 петабайта данных. Такой объем эквивалентен около 14 000 копиям высокобюджетной компьютерной игры уровня ААА с фотореалистичной графикой*. </p> <p>Активнее всего S3-хранилище используют компании ИТ-сферы — на их долю приходится 56%. Среди других отраслей — ритейл и e-commerce с 12%, медиа и контент-сервисы с 11%. Еще 9% — у производственного сектора. Оставшуюся часть делят между собой EdTech, медицинские платформы и другие сферы. Чаще всего в S3 хранят резервные копии: на бэкапы виртуальных машин и баз данных приходится 42% от общего объема. Медиаконтент занимает 28%, документы и архивы — 18%. На датасеты для AI и <nobr>ML-моделей</nobr> приходится 12%.</p> <p>«S3-хранилище — одно из ключевых решений нашей экосистемы. Мы развиваем его для надежного и безопасного размещения данных, с быстрым доступом через API и веб-интерфейс. Предусмотрели поресурсную тарификацию и бесплатные запросы. Это особенно важно для проектов с высокой частотой обращений, например, медиасервисов и AI-платформ. Результат — рост спроса на 35% за полгода», — отмечает<strong> Сергей Плеханов</strong>, product-менеджер облачного объектного S3-хранилища Timeweb Cloud. </p> <p><em>*современные AAA-проекты занимают в среднем 90 ГБ</em></p> Timeweb Cloud сообщает о росте спроса на S3-хранилище. На начало апреля 2026 года объем данных в сервисе превысил 1,2 петабайта. Компании загрузили в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195088 Tue, 14 Apr 2026 12:19:15 +0300 <p>ИТ-компания «Три Точки» перенесла ключевую цифровую инфраструктуру в VK Tech. Переход занял около месяца.</p> <p>«Три Точки» разместила в VK Cloud основные сервисы, используемые в работе с подключённым транспортом: системы обработки телематических данных, брокеры очередей, клиентские приложения, CRM-системы и сервисы мониторинга. Сегодня эта инфраструктура обеспечивает стабильную обработку данных более чем от 350 тысяч автомобилей и создаёт основу для дальнейшего развития цифровых сервисов компании.</p> <p>«Три Точки» разрабатывает и производит блоки ЭРА-ГЛОНАСС, телематические модули и программные решения для автомобильной отрасли. Сервисы компании используются для мониторинга, аналитики и управления цифровыми функциями автомобилей через мобильные приложения и веб-интерфейсы.</p> <p>«Наша инфраструктура обрабатывает данные от сотен тысяч автомобилей в реальном времени, поэтому для нас критически важны устойчивость, безопасность, скорость масштабирования и удобство управления ресурсами. Переход в VK Cloud позволил быстро развернуть рабочую платформу и создать основу для дальнейшего развития цифровых продуктов», — отметил директор по развитию ГК «Три Точки» <strong>Сергей Столпер</strong>.</p> <p>Параллельно компания внедрила цифровую среду VK WorkSpace для корпоративных коммуникаций. </p> <p>«Кейс компании „Три точки“ демонстрирует, как единая экосистема VK Tech помогает бизнесу одновременно решать инфраструктурные и организационные задачи. Облачные сервисы VK Cloud помогают обеспечить стабильную работу во время пиковых нагрузок, а VK Workspace — эффективные и безопасные коммуникации внутри команды», — прокомментировал заместитель вице-президента по стратегическим партнерствам VK<strong> Дмитрий Королев</strong>.</p> ИТ-компания «Три Точки» перенесла ключевую цифровую инфраструктуру в VK Tech. Переход занял около месяца. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195086 Tue, 14 Apr 2026 12:04:22 +0300 <p>Компания ATLAS объявила о запуске направления информационной безопасности Triadix и расширении инвестиций в защиту данных. Решение ориентировано на быстрорастущий сегмент критической информационной инфраструктуры (КИИ), где ужесточение регулирования с 2026 году требует от компаний нового подхода к безопасности.</p> <p> «Сегодня угрозы стремительно эволюционируют: AI и OSINT позволяют хакерам создавать персонализированные атаки на КИИ. Мы чувствуем ответственность за своих заказчиков и предлагаем защиту, которая всегда на шаг впереди — полностью соответствующую требованиям 2026 года. Наша задача: минимизировать риски взломов и утечек, сделав инфраструктуру по-настоящему надежной и безопасной», — отметил технический директор ATLAS<strong> Дмитрий Пензов</strong>.</p> Компания ATLAS объявила о запуске направления информационной безопасности Triadix и расширении инвестиций в защиту данных. Решение ориентировано на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195084 Tue, 14 Apr 2026 11:40:51 +0300 <p>Компания GreenData объявила финансовые результаты за 2025 год. Несмотря на возросшую налоговую нагрузку и сложность проектов, выручка компании увеличилась на 25%, а прибыль (EBITDA) выросла более чем в 5 раз.</p> <p>Минувший год стал для GreenData также первым периодом работы с НДС — ранее компания пользовалась налоговыми льготами, как участник программы «Сколково». Изменение налогового режима оказало влияние на итоговые финансовые показатели. Так, по итогам 2025 года выручка GreenData после вычета налогов выросла на четверть — до 1,5 млрд. Общая выручка компании составила, при этом, более 1,8 млрд рублей.</p> <p>Кроме того, компания работала над развитием партнерских программ и образовательной экосистемы. Это позволило создать вокруг платформы устойчивую среду для масштабирования решений.</p> <p>В рамках образовательной партнерской программы к GreenData присоединились НИУ ВШЭ Санкт-Петербург, РГГУ, МФЮА, МТГУ-МАСИ, ВИВТ и УрФУ. Выросло и число разработчиков, осваивающих платформу в рамках самостоятельного обучения. Оно достигло 1508 человек, увеличившись за год более чем на 300%. </p> <p>«Для нас 2025 год стал подтверждением того, что рынок воспринимает GreenData не как нишевый инструмент для отдельных задач, а как зрелую платформу для цифровой трансформации крупного бизнеса. Мы росли не только финансово — усиливали продукт, расширяли сотрудничество с ключевыми заказчиками, развивали образовательную и партнерскую экосистему, укрепляли позиции в новых сегментах. Именно это сочетание устойчивости, технологической зрелости и прикладной ценности стало главным результатом года», — отмечает <strong>Сергей Лебедев</strong>, коммерческий директор GreenData.</p> <p>В 2026 году компания планирует сосредоточиться на дальнейшем развитии действующих проектов, расширении присутствия в финансовом секторе и выходе в промышленный сегмент. Сергей Лебедев также подчеркивает важность дальнейшего снижения порога входа за счет развития ИИ-инструментов, партнерской и образовательной моделей. Цель — дать клиентам возможность быстрее запускать и самостоятельно масштабировать решения внутри своих компаний. </p> Компания GreenData объявила финансовые результаты за 2025 год. Несмотря на возросшую налоговую нагрузку и сложность проектов, выручка компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195083 Tue, 14 Apr 2026 11:34:11 +0300 <p>Компании OCS и Selectel запускают продвижение серверной операционной системы SELECTOS через партнёрскую сеть дистрибьютора.</p> <p>OCS включила SELECTOS в портфель инфраструктурного программного обеспечения. </p> <p>SELECTOS поставляется с набором предварительно настроенного серверного программного обеспечения. В него входят веб-серверы, балансировщики нагрузки, серверы баз данных и встроенные инструменты резервного копирования. Обновление программного обеспечения и критически важных компонентов обеспечивается через локальное хранилище данных, размещённое на инфраструктуре Selectel в России.</p> <p>«Совместная работа OCS и Selectel — важный шаг для укрепления позиций обеих компаний на рынке инфраструктурного программного обеспечения. Партнёрская сеть OCS получит возможность внедрять в проекты заказчиков современную операционную систему SELECTOS, разработанную в России. В свою очередь, о её технологичности и надёжности узнают тысячи компаний по всей стране», — отметила <strong>Ольга Скулова</strong>, директор департамента информационной безопасности и программного обеспечения OCS.</p> Компании OCS и Selectel запускают продвижение серверной операционной системы SELECTOS через партнёрскую сеть дистрибьютора. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195082 Tue, 14 Apr 2026 11:16:11 +0300 <p> Руководство Северо-Кавказского логистического предприятия (СКЛП) уделяет особое внимание автоматизации и роботизации складских процессов. Поэтому модернизация WMS системы стала логичным шагом в развитии складской инфраструктуры. Для запуска проекта СКЛП обратилась к своему партнёру — компании «Топлог».</p> <p>СКЛП — это мультимодальный логистический комплекс и один из ключевых операторов складской логистики на Юге России. Компания оказывает полный спектр услуг в формате 3PL/4PL.</p> <p>СКЛП управляет распределительным складским комплексом в Ростове-на-Дону общей площадью складских помещений более 25 тыс. м² и вместимостью до 35 тыс. паллетомест. Здесь обрабатываются товарные потоки, поступающие автомобильным и железнодорожным транспортом.</p> <p>На складе автоматизированы процессы ответственного хранения, настроен учёт и контроль маркированной продукции, система подготовлена к масштабированию на другие объекты.</p> <p>Внедрение TopLog WMS повысило производительность складских операций, а данные по остаткам всегда актуальны.</p> <p>Директор по логистике ООО «Северо-Кавказское логистическое предприятие»<strong> Алексей Халын</strong> комментирует: «WMS-система сегодня является одним из ключевых инструментов эффективного управления складской логистикой. В нашей отрасли она позволяет обеспечить прозрачность всех операций, точность учета, контроль товарных потоков в режиме реального времени и высокую управляемость процессов на каждом этапе — от приемки до отгрузки. Особенно важно, что современная WMS не только повышает производительность склада и снижает количество ошибок, но и создает основу для дальнейшей автоматизации и масштабирования бизнеса. Конкурентное преимущество компании в таких условиях формируется не только за счет складских площадей или оборудования, но прежде всего за счет качества процессов, скорости адаптации под задачи клиента и уровня цифровой зрелости. Бизнес выигрывает тогда, когда может предложить клиенту точность, скорость, прозрачность, гибкость в настройке операций и надежную интеграцию с его учетными системами. Именно поэтому инвестиции в WMS сегодня — это не просто вложение в ИТ, а стратегический шаг к повышению качества сервиса и устойчивости бизнеса в целом».</p> Руководство Северо-Кавказского логистического предприятия (СКЛП) уделяет особое внимание автоматизации и роботизации складских процессов. Поэтому … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195081 Tue, 14 Apr 2026 11:03:31 +0300 <p>Группа компаний «Силтэк» поставила RFID-метки «S-Tag 3D Multilock 2.5» в диапазоне UHF для маркировки материально-технических ценностей строительной компании «Автодор».</p> <p>Радиометки стали элементом автоматизированной системы учёта и контроля оборота материальных объектов компании на базе 1С, создание и внедрение которой обеспечила ИТ-компания «Виант». </p> <p>«Проект для „Автодора“ интересен своим комплексным подходом, — рассказывает<strong> Максим Селиванов</strong>, руководитель Центра систем идентификации ГК „Силтэк“. — Наряду с надёжными корпусированными RFID-метками, мы поставили два типа самоклеящихся UHF-этикеток от „Силтэк“. Первые — полипропиленовые размером 74×20 мм с усиленной адгезией для диэлектриков. Вторые — специализированные этикетки для металлических поверхностей в формате 92×22×1,5 мм. Эти модели этикеток позволяют маркировать практически любой объект складской, транспортной, промышленной инфраструктуры».</p> <p>За счёт внедрения RFID-маркировки и автоматизированного модуля контроля имущества в компании создана единая цифровая инфраструктура учёта, готовая к быстрому масштабированию бизнеса. Система обеспечивает быструю и бесконтактную фиксацию операций по перемещению объектов между строительными площадками и материально ответственными лицами. Сократилось время на проведение инвентаризации, существенно снижен риск ошибок и потерь, уменьшена зависимость от человеческого фактора.</p> Группа компаний «Силтэк» поставила RFID-метки «S-Tag 3D Multilock 2.5» в диапазоне UHF для маркировки материально-технических ценностей строительной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195080 Tue, 14 Apr 2026 10:59:45 +0300 <p>К 2030 году 50% новых складов в развитых странах будут проектироваться как «роботоцентричные» объекты, где участие человека станет необязательным. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/2026-04-13-gartner-predicts-half-of-new-warehouses-built-in-developed-markets-will-be-human-optional-facilities-by-2030">Такой прогноз</a> представила аналитическая компания Gartner.</p> <p>По мере того как сотрудники складов все менее охотно выполняют ручной труд, компании сталкиваются с трудностями поддержания операций исключительно за счет найма персонала. Давление на рынок труда и рост затрат на рабочую силу сохраняются в течение большей части года. В ответ руководители цепочек поставок (CSCO) ускоряют внедрение интеллектуальной робототехники для внутрискладской логистики (ISR), поскольку традиционные модели складов, основанные на ручном труде, постепенно устаревают.</p> <p>«Искусственный интеллект в режиме реального времени оптимизирует складские процессы, превращая их из статичных структур в гибкие системы, способные адаптироваться к изменениям спроса, — отметил старший аналитик практики цепочек поставок Gartner <strong>Абдил Тунка.</strong> — Это меняет подход CSCO к проектированию складов: вместо ориентации на человеческий труд акцент смещается на эффективное управление роботизированными системами».</p> <p>Рынок ISR остается фрагментированным, поэтому большинству компаний придется использовать несколько типов роботов и платформы мультиагентной оркестрации для координации разнородных роботизированных систем. По мере роста внедрения роботов бизнес переходит от автоматизации существующих складов к созданию новых объектов, изначально рассчитанных на работу автоматизированных систем. В таких складах люди задействованы преимущественно для обработки нестандартных ситуаций, а не для выполнения ежедневных операций.</p> <h3>Давление на персонал и затраты ускоряет переход к ИИ-управляемым операциям</h3> <p>Новые складские решения будут ориентированы на гибкость, эффективность и адаптивность, поддерживая модели работы, где автоматизация играет ведущую роль, а человек — вспомогательную. Рабочие зоны, хранение товаров и процессы комплектации смогут оперативно перестраиваться в зависимости от спроса или доступности персонала, без необходимости дорогостоящих физических изменений инфраструктуры.</p> <p>Со временем фиксированная инфраструктура складов будет уступать место средам, управляемым программным обеспечением и способным к постоянной самооптимизации. Например, роботизированные системы смогут автоматически перераспределять задачи или приоритизировать заказы в периоды пикового спроса.</p> <p>Такая трансформация позволит компаниям масштабировать операции более эффективно. Автономные склады смогут работать при сниженных требованиях к освещению и климату, а также быстро менять рабочие процессы без физической перестройки. Несмотря на первоначальные капитальные затраты, автоматизация дает структурные преимущества по издержкам и позволяет обрабатывать больший объем заказов с меньшими затратами.</p> <h3>Рекомендации для бизнеса</h3> <p>Аналитики Gartner рекомендуют руководителям цепочек поставок:</p> <ul> <li>использовать цифровые двойники и моделирование на ранних этапах для проверки архитектуры складов и оптимизации работы роботов до начала строительства;</li> <li>отдавать предпочтение масштабируемым программно-определяемым роботизированным платформам вместо узкоспециализированных решений;</li> <li>выстраивать долгосрочные партнерские отношения с экосистемой поставщиков для обеспечения гибкости, интеграции и дальнейшего развития.</li> </ul> <p>Главный вывод: склады будущего становятся не просто автоматизированными, а изначально спроектированными под работу ИИ и роботизированных систем — с минимальной зависимостью от человеческого труда.</p> К 2030 году 50% новых складов в развитых странах будут проектироваться как «роботоцентричные» объекты, где участие человека станет необязательным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195079 Tue, 14 Apr 2026 10:40:37 +0300 <p>Корпорация ITG масштабировала ITSM-систему на базе платформы SimpleOne до модели Enterprise Service Management (ESM, управление корпоративными услугами), объединив техническую поддержку, бухгалтерию, HR, закупки и административные службы на единой платформе. ESM-подход позволил увеличить количество обрабатываемых обращений до 155 тыс. в год (в 10 раз больше по сравнению со стартом проекта), сократить время обработки запросов на 24% и повысить удовлетворенность внутренних пользователей на 35%.</p> <p> Интегратором проекта выступила компания ITGLOBAL.COM, подразделение корпорации ITG.</p> <p>«Особая ценность платформы SimpleOne проявилась в реализации сквозных процессов, которые затрагивают несколько подразделений одновременно. Раньше сотруднику приходилось самостоятельно обращаться в несколько отделов и отслеживать статус в разных системах и координировать действия вручную. Теперь платформа делает это автоматически. Когда HR-специалист создает заявку на оформление нового сотрудника, система автоматически формирует связанные задачи: ИТ готовит рабочее место и учетные записи, АХО организует пространство в офисе, а бухгалтерия оформляет сотрудника в платежной системе. Все подразделения видят общую картину и работают синхронно, что сокращает время адаптации новичка с нескольких недель до нескольких дней», — комментирует <strong>Александр Стародубцев</strong>, сооснователь корпорации ITG.</p> <p>В результате платформа SimpleOne объединила более 15 поставщиков услуг из сервисных подразделений корпорации ITG, обеспечила контроль SLA и поддержку сквозных процессов между отделами. Сотрудники получили портал самообслуживания с каталогом корпоративных услуг, статусы заявок стали прозрачны. В результате внедрения ИИ около 95% информационных запросов закрывается автоматически.</p> Корпорация ITG масштабировала ITSM-систему на базе платформы SimpleOne до модели Enterprise Service Management (ESM, управление корпоративными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195078 Tue, 14 Apr 2026 10:25:35 +0300 <p><em>Во всем мире растет доля одиноких людей, и Россия не исключение. Как с этим жить? Начинаем учиться...</em></p> <ul> <li>Почти половина россиян замечают рост числа людей, живущих в одиночку (45%, +5 п.п. к 2025 г.).</li> <li>75% уверены: люди живут одни не потому, что сами так решили, а потому, что так складывается жизнь.</li> <li>66% считают, что человека, который живет один, нельзя назвать семьей.</li> <li>Россияне в равной степени считают, что жить одному и дороже (43%), и дешевле (42%), чем жить с кем-то.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/odin-doma-po-russki">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о жизни в одиночку.</p> <h3>Один в поле воин</h3> <p>Среди трендов современного мира — рост числа одиночных домохозяйств. И в России этот процесс идет довольно быстро. Если в 2002 г., согласно данным переписи, одиночным было каждое пятое домохозяйство, то к 2020 г. показатель вырос до 42% (около 28 млн домохозяйств), то есть удвоившись за почти два десятилетия. Одиночные домохозяйства обогнали по численности другие формы семейных домохозяйств. Параллельно за этот период сократился и средний размер домохозяйства — с 2,7 до 2,2 человек.</p> <p>Российская картина не уникальна, она отражает глобальный тренд на индивидуализацию, но в сравнении с другими странами мы скорее задаем тренд, чем следуем ему. Например, в Чехии, Венгрии, США одиночных домохозяйств около трети, в Польше и Китае — примерно четверть, а в Словакии — лишь 10%. При этом в Финляндии, Норвегии и Швеции в 2024 г. из одного человека состояла уже почти половина домохозяйств.</p> <p>Внутри России картина тоже выглядит неравномерно, у «одиночества» есть своя география.</p> <p>Максимальные значения концентрируются в столицах и экономически активных регионах — Москве, Санкт-Петербурге, на северо-западе, в части Урала и Дальнего Востока. На противоположном полюсе — Северный Кавказ и часть национальных республик. Здесь одиночные домохозяйства минимальны, и это, видимо, отражает устойчивость традиционных расширенных семейных моделей. Между этими полюсами находится «средняя Россия», где показатели усреднены.</p> <p>Несмотря на распространенное представление о том, что чаще одни проживают люди старшего возраста, одиночные домохозяйства в нашей стране в большей степени представлены людьми активного трудоспособного возраста. Иными словами, жизнь в одиночку довольно «молода» и не становится результатом потери партнера, взросления детей и старения. В целом в России сосуществуют два типа одиночества: традиционное (по возрасту) и новое (экономически активное).</p> <h3>Сам себе семья</h3> <p>Рост числа людей, живущих в одиночку, не проходит незаметным: почти половина россиян замечают, что в последние годы таких людей вокруг стало больше. И это ощущение у наших сограждан превалирует все время измерений (с 2010 г.), то есть одиночество стало заметным феноменом уже давно. В силу традиционно большей включенности в социальные контакты с соседями, коллегами, знакомыми одиноко живущих людей чаще замечают женщины.</p> <ul> <li>Чаще других россиян замечают рост числа одиноких домохозяйств жители Сибири и Дальнего Востока. Но даже там, где по статистике живущих в одиночку меньше, в Северо-Кавказском округе, общее ощущение роста одиночества тоже остается высоким.</li> </ul> <p>Несмотря на то что одиночный образ жизни становится массовым, сказать, что он стал нормой или желаемым стилем жизни в российском обществе, нельзя. Жизнь в одиночку чаще интерпретируется как вынужденная ситуация (так сложились обстоятельства). Пока россияне не видят за одиноким проживанием личного выбора, автономии или свободы. Но здесь заметен поколенческий сдвиг: молодые россияне чаще допускают, что одиночество может быть выбором. Среди зумеров так думает каждый четвертый, тогда как старшие группы почти полностью отрицают такой вариант.</p> <p>В целом общество по-прежнему мыслит в логике, где семья — это «семь я», признать одного человека семьей скорее нельзя. И хотя фактически реальность меняется, нормативное представление о семье остается устойчивым. Признание одного человека как «семьи» чуть чаще встречается среди женщин, старших поколений и тех, кто сам живет один. То есть чем ближе собственный опыт человека к этой модели, тем легче он ее принимает.</p> <h3>Хочу пряники ем, хочу — халву!</h3> <p>В долгосрочной перспективе рост одиночных домохозяйств означает переход от экономики совместного проживания к экономике индивидуального потребления, требующей иной инфраструктуры, с иным типом спроса на товары, продукты и жилье, с иным расходом ресурсов.</p> <p>На сегодняшний день россияне воспринимают экономику одиночества неоднозначно: жить одному одновременно кажется и дороже, и дешевле. Для молодых поколений, полных сил и финансовых возможностей, тех, кого манит свобода, выбор чаще оказывается в пользу выгоды одиночного проживания. Но в старших группах, когда две пенсии явно лучше, чем одна, мнение уже меняется, и жизнь одному кажется невыгодным сценарием.</p> <ul> <li>С увеличением размера домохозяйства одиночество все чаще воспринимается как экономически выгодное (чем больше расходов, тем привлекательнее идея тратить только на себя). Хотя сами живущие в одиночку так не считают, для них жизнь соло чаще видится более финансово обременительной.</li> </ul> <p>Противоречивость экономики одиночества не случайна: рассуждая о том, почему одному жить дешевле или дороже, россияне фактически говорили про одно и то же, но с разных позиций. Жить одному кажется дороже, потому что все фиксированные расходы (жилье, коммуналка, питание, транспорт) ложатся на одного. Но одновременно это выглядит дешевле за счет отсутствия обязательств: меньше людей, меньше трат и проще контролировать бюджет. То есть одиночество, с одной стороны, дает больше контроля и сокращает расходы, но с другой — лишает ресурса финансовой страховки, разделения трат.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о жизни в одиночку. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195077 Tue, 14 Apr 2026 10:10:57 +0300 <p>Мегафон вместе с компанией Проф ИТ, технологическим партнером в сфере роботизации коммуникаций, внедрил цифровую систему по роботизации найма. За 9 месяцев проекта 30% вакансий Мегафон были закрыты с помощью системы автоматизированного подбора кандидатов.</p> <p>В проекте используются голосовые роботы и чат-боты с функциями RPA для подбора менеджеров по продажам. Решение реализовано на базе платформы Vocamate AI и интегрировано в единый цифровой контур системы массового найма в МегаФоне.</p> <p>«В условиях острой конкуренции за кадры в массовом сегменте скорость реакции на отклик — наш ключевой приоритет. Виртуальные рекрутеры не просто оптимизируют рутину: они превращают процесс найма в качественный технологичный опыт, который демонстрирует кандидатам, что МегаФон — лидер по скорости в самом широком смысле. Мы моментально обрабатываем входящие запросы и в максимально короткие сроки проводим собеседование, что позволяет закрывать вакансии быстрее. В перспективе мы масштабируем решение на другие массовые позиции и адаптируем сценарии для поиска офисного персонала», — отметил <strong>Артём Ясько</strong>, руководитель проектов по методологии и автоматизации подбора персонала.</p> <p>«Автоматизация найма — это не просто технологическая инновация, а инструмент роста бизнеса. Сегодня, чтобы нанять штат для сети магазинов, HR-специалистам нужно проанализировать тысячи резюме в день. Виртуальные рекрутеры Vocamate AI за минуты обрабатывают огромный объем резюме и моментально связываются с кандидатами. Это помогает компаниям снизить нагрузку на HR-службу, сократить операционные расходы, ускорить найм и получить стратегическое преимущество на рынке труда», — сообщил <strong>Сергей Четвертаков</strong>, генеральный директор Проф ИТ.</p> Мегафон вместе с компанией Проф ИТ, технологическим партнером в сфере роботизации коммуникаций, внедрил цифровую систему по роботизации найма. За 9 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195076 Tue, 14 Apr 2026 10:00:48 +0300 <p>6 из 10 россиян утверждают, что все рабочее время посвящают решению профессиональных задач. В опросе SuperJob приняли участие 3000 представителей трудоустроенного экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>6 из 10 работающих россиян утверждают, что все имеющееся в их распоряжении рабочее время посвящают исключительно профессиональным задачам («Работать все-таки пришел, отдохнуть дома успею»; «На работе необходимо выполнять трудовые обязанности»). </p> <p>Каждый четвертый тратит на работу больше половины дня, но оставляет пространство для маневра: «Случается отвлечься на какие-то параллельные процессы, но задачи должны быть выполнены в срок»; «Все зависит от объема работы».</p> <p>9% респондентов признались, что фактически трудятся менее половины рабочего времени. 6% затруднились оценить свои реальные трудозатраты.</p> <p>Чем старше человек, тем чаще он говорит, что не позволяет себе праздности на работе. Если среди молодых сотрудников до 35 лет только 53% трудятся все рабочее время (и при этом 12% признаются, что фактически работают меньше половины времени), то среди респондентов <nobr>35–45</nobr> лет этот показатель увеличивается до 65%, а среди опрошенных старше 45 — до 67%. «Нужно правильно расставлять приоритеты и соблюдать сроки выполнения поставленных задач»; «На работе надо работать, а личные проблемы решать в свободное время», — комментируют россияне 45+.</p> <p>Среди представителей 26 распространенных профессиональных групп чаще других утверждали, что тратят все рабочее время исключительно на выполнение своих обязанностей, врачи, бухгалтеры и кладовщики (по 74%), а также водители (72%) и экономисты (70%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 565<br/> Время проведения: <nobr>1–19</nobr> марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> 6 из 10 россиян утверждают, что все рабочее время посвящают решению профессиональных задач. В опросе SuperJob приняли участие 3000 представителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195075 Tue, 14 Apr 2026 09:57:36 +0300 <p>ПАО «М.видео» отмечает существенное укрепление позиций собственных торговых марок (СТМ). По итогам 2025 года их доля в обороте компании достигла 3,0%, увеличившись с 1,6% годом ранее и 1,2% в 2023 году. Таким образом, за два года показатель вырос более чем в два раза, прибавив 1,8 п. п., что отражает переход направления в число ключевых драйверов ассортимента.</p> <p>Руководитель по развитию СТМ Компании М.Видео <strong>Юлия Захарова</strong> отмечает: «Собственные торговые марки становятся одним из ключевых элементов нашей ассортиментной и ценовой стратегии. За последние два года их доля в обороте выросла более чем вдвое — с 1,2% до 3,0%, и сегодня мы видим устойчивый спрос на такие решения практически во всех массовых категориях.</p> <p>Покупатели все чаще делают выбор в пользу СТМ благодаря сочетанию функциональности, качества и доступной цены. Особенно заметно это в категориях с высокой чувствительностью к цене, где важно получить надежный продукт без переплаты за бренд. При этом по мере роста доверия к собственным маркам спрос смещается и в более технологичные сегменты — такие как телевизоры, бытовая техника и электроника.</p> <p>Для нас развитие СТМ — это стратегический инструмент управления предложением. Он позволяет быстрее реагировать на изменения спроса, гибко формировать ценовое позиционирование и повышать эффективность бизнеса за счет оптимизации цепочек поставок и работы с производителями.</p> <p>В дальнейшем мы планируем масштабировать направление: усиливать присутствие СТМ в ключевых категориях, расширять продуктовую линейку и выходить в новые сегменты, в том числе в рамках развития мультикатегорийной модели маркетплейса».</p> <p>Наиболее заметная динамика зафиксирована в ряде технологичных и массовых категорий. Так, в сегменте PC-мониторов доля СТМ выросла с 0,2% до 6,9%, в микроволновых печах — с 5,6% до 10,1%, в кухонной технике — с 4,0% до 7,9%. Существенный рост также продемонстрировали телевизоры, где показатель увеличился с 3,1% до 5,8%, и стиральные машины — с 2,2% до 4,5%. В категории товаров для ухода за одеждой доля СТМ выросла с 1,5% до 5,4%, что отражает расширение присутствия СТМ даже в традиционно брендозависимых категориях.</p> <p>Одновременно ряд направлений уже вышел на значимую долю СТМ в продажах. В категории кондиционеров показатель достиг 11,6%, в товарах для ухода за телом — 10,5%, в сегменте техники для приготовления кофе — 9,7%.</p> <p>Такая динамика отражает изменение потребительского поведения: покупатели все чаще делают выбор в пользу функциональных и доступных решений с оптимальным соотношением цены и качества. На этом фоне СТМ становятся самостоятельным фактором спроса.</p> <p>Дополнительным драйвером роста СТМ становится развитие собственного бренд-портфеля с четким позиционированием под разные каналы продаж и потребительские сценарии. Компания выстраивает архитектуру брендов, позволяющую эффективно охватывать как офлайн-розницу, так и маркетплейс, а также разные ценовые сегменты.</p> ПАО «М.видео» отмечает существенное укрепление позиций собственных торговых марок (СТМ). По итогам 2025 года их доля в обороте компании достигла … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195074 Tue, 14 Apr 2026 09:46:02 +0300 <p>Доля застройщиков, применяющих технологии информационного моделирования (ТИМ), по итогам I квартала 2026 года достигла 47%. Это на три процентных пункта выше показателя за IV квартал 2025 года, сообщил Заместитель Председателя Правительства <strong>Марат Хуснуллин</strong>.</p> <p>«Цифровая трансформация сегодня становится одним из основных драйверов роста строительной отрасли, особенно учитывая те непростые условия, с которыми приходится сталкиваться в настоящее время. Внедрение современных технологий напрямую влияет на сокращение издержек и сроков строительства, повышение качества возводимых объектов и эффективность использования бюджетных средств. Именно в этом видим потенциал для достижения обозначенных Президентом задач в рамках нацпроекта „Инфраструктура для жизни“. В том числе поставили цель сделать технологии информационного моделирования стандартом для всего жилищного строительства, и количество девелоперов, которые включились в эту работу, постоянно растёт. По итогам I квартала 2026 года их доля достигла 47%», — отметил вице-премьер Марат Хуснуллин.</p> <p>Использование «цифровых двойников» зданий позволяет сокращать сроки инвестиционно-строительного цикла, повышать прозрачность процессов и минимизировать ошибки.</p> <p>«Рост числа девелоперов, переходящих на технологии информационного моделирования, — важный маркер перехода от стадии адаптации к их системному использованию. Застройщики внедряют ТИМ не „для галочки“, а как полноценный бизнес-инструмент, позволяющий сокращать инвестиционно-строительный цикл и снижать операционные издержки. Это подтверждает важность и правильность выбранного курса на цифровую трансформацию строительства, который является неотъемлемой частью задач федерального проекта „Новый ритм строительства“ нацпроекта „Инфраструктура для жизни“, ориентированных на достижение показателей, обозначенных Президентом России в Указе № 309», — отметил заместитель министра строительства и ЖКХ <strong>Константин Михайлик</strong>.</p> <p>Информационное моделирование — это стратегическое направление цифровизации и один из ведущих инструментов повышения эффективности работы строительной отрасли. </p> <p>«Рынок перешёл от вопроса, зачем внедрять ТИМ, к поиску лучших отраслевых конфигураций, поэтому цифра в 47% — лишь промежуточный этап. Мы видим, что застройщики, которые ещё два года назад рассматривали информационное моделирование как дополнительную нагрузку, сегодня самостоятельно масштабируют эти решения на новые проекты, потому что ТИМ напрямую влияет на маржинальность и скорость принятия решений», — отметил управляющий директор по ИТ и цифровой трансформации «ДОМ.РФ» <strong>Николай Козак</strong>.</p> Доля застройщиков, применяющих технологии информационного моделирования (ТИМ), по итогам I квартала 2026 года достигла 47%. Это на три процентных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195073 Tue, 14 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>По <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193971">оценке</a> MWS Cloud, отечественный рынок ПО по итогам 2025 г. вырос на 23%, почти до 1,5 трлн руб., причём самым крупным и быстрорастущим сегментом стал облачный. Однако нередко ПО распространяется через прямые продажи — либо, в случае облачных услуг, по подписке от вендора заказчику, — минуя канал. Ощущают ли в таких условиях дистрибьюторы и интеграторы позитивную динамику российского рынка ПО на себе — быть может, косвенно, через нарастание спроса на «железо» и разного рода ИТ-услуги?</p> <h3>Не может не радовать</h3> <p>«Справедливо отмечено, что существенная доля облачных услуг продаются вендорами напрямую заказчикам, — говорит <strong>Алексей Дедусенко,</strong> руководитель направления XaaS компании Axoft. — Однако в ряде сценариев удобнее и выгоднее работать через классический канал с участием дистрибутора. Многое зависит от вида облачной услуги и возможностей производителя. Например, SaaS-услуги лучше приспособлены к канальным продажам, чем IaaS-услуги».</p> <p><strong>Алексей Батурин,</strong> начальник отдела ПК, мобильных решений и ПО ИT-дистрибутора «ЭЛМИР», также отмечает, что российское ПО играет всё более значительную роль на рынке: «Мы являемся классическим ИT-дистрибутором, и с нашей точки зрения заметны как позитивная динамика, которая отражается на востребованности „железа“, так и смещение акцента сразу в нескольких отраслях ИТ-рынка в сторону софтовых решений. На наш взгляд, многие производители ПО всё ещё продолжают придерживаться стандартной модели бизнеса. Отдельно стоит отметить мощный тренд на внедрение ИИ, на его монетизацию и на необходимость обеспечения соответствующих вычислительных мощностей, что создаёт неизбежный рост спроса на „железо“. Все эти тренды мы учитываем в планировании стратегии формирования портфеля и сервисов ближайшем будущем».</p> <p>«Мы ощущаем эту динамику напрямую, — подтверждает <strong>Юлиана Павлова,</strong> директор департамента программного обеспечения TERA, — но не через прямые продажи облачных подписок, а через усложнение и удорожание проектов наших партнёров. Корпоративный и государственный сегменты сегодня строят сложные гибридные инфраструктуры. Рост облачного рынка, особенно в сегменте PaaS, стал для нас драйвером спроса на три ключевых направления:</p> <ul> <li>Комплексные решения: заказчикам требуется глубокая экспертиза для интеграции частных и публичных облаков, что является основой Value Added Distribution (VAD).</li> <li>Информационная безопасность: перенос данных в облака обострил вопросы защиты. Спрос на ИБ-решения, обеспечивающие безопасность гибридных сред, — один из наших главных драйверов роста.</li> <li>Высокопроизводительное оборудование: бум облаков и ИИ стимулировал спрос на мощные GPU-серверы, СХД и сетевое оборудование для ЦОД, которые мы поставляем.</li> </ul> <p>Таким образом, наш бизнес растёт не вопреки облачной модели, а благодаря ей, отвечая на запрос рынка в экспертизе и комплексных решениях».</p> <h3>Дистрибьютор на связи</h3> <p>Какова же роль дистрибьютора — и классического двухуровневого канала вообще — в трансформированной широким распространением облачных сервисов цепочке продаж? Проявляют ли российские разработчики ПО, включая ориентированных на облака, интерес продвижению своих продуктов именно через ИТ-канал?</p> <p>По мнению <strong>Ивана Рыбина,</strong> руководителя управления развития программных продуктов «Гравитон», существенное продвижение продуктов в рынок традиционными средствами канала продолжается: «Главное, что можно там почерпнуть — это прикладной эффект от использования того или иного ПО. Думаю, именно такая популяризация даёт хороший эффект».</p> <p>Юлиана Павлова справедливо замечает, что интерес российских разработчиков к каналу не просто есть, — он эволюционирует: «Многие зрелые вендоры осознают, что масштабирование бизнеса требует развитой партнерской экосистемы, а построение прямых отделов продаж для каждого сегмента рынка экономически нецелесообразно. В этой новой реальности роль дистрибьютора трансформировалась от логистического оператора к институту развития канала для вендора. Наши ключевые функции сегодня таковы:</p> <ul> <li>Агрегация экспертизы: мы тестируем совместимость решений разных вендоров и создаём готовые к внедрению программно-аппаратные стеки, снимая эту головную боль с партнёров.</li> <li>Развитие партнёров: мы отбираем, обучаем и сертифицируем интеграторов, обладающих необходимыми компетенциями для продажи и внедрения сложных продуктов.</li> <li>Генерация спроса: вместе с вендором мы формируем ценностные предложения для конкретных отраслей и проводим совместные маркетинговые кампании.</li> </ul> <p>Фактически, мы делаем сложные технологические продукты „продаваемыми“ для широкой партнёрской сети».</p> <p>Дистрибутор по-прежнему является значимым ресурсом для производителей как «железа», так и софта, — на этой точке зрения стоит и Алексей Батурин: «И для отечественных производителей, как показали последние годы, дистрибуторские сервисы не потеряли актуальности. Дистрибутор выступает финансовым плечом — и позволяет отечественным производителям ПО дотянуться до более широкого круга интеграторов и заказчиков, выйти на новые рынки сбыта, донести ценность своего продукта до ИT-канала, организовать аппаратную инфраструктуру для демонстраций и пилотов. Кроме того, дистрибутор видит реальную картину рынка и потребностей заказчиков шире и детальнее, имеет опыт работы с решениями разных производителей, а зачастую и выступает экспертом и советником по части актуальности востребованного клиентами функционала и конкурентоспособности того или иного решения». </p> <p>«Мы поддерживаем тесные контакты с российскими разработчиками ПО и активно помогаем им в продвижении их продуктов, — свидетельствует Алексей Дедусенко. — Как было отмечено ранее, облачные услуги чаще всего продаются по подписке. Это, в свою очередь, формирует определённые требования к процессу; в частности, специфическую операционную нагрузку, организацию биллинга и как можно большую автоматизацию всех действий. Имея большой опыт и подходящие инструменты, мы освобождаем разработчиков от части этих задач: аккумулируем большую часть операционной нагрузки, используя собственную биллинговую платформу, автоматизируем процессы учёта и управления подписками. И это — не считая классических инструментов поддержки: маркетинговой помощи, расширенного охвата партнёрской базы, содействия на предпродажном этапе, участия в реализации пилотных проектов. Всё перечисленное позволяет разработчикам ускорить и облегчить организацию процесса старта и наращивания продаж, а сэкономленные ресурсы использовать на развитие и поддержку продукта».</p> <h3>Сервисная модель</h3> <p>В какой мере переключение на продажу ПО и сервисов, отдельно либо с аппаратными платформами — одновременно с отходом от поставок голого «железа», — становится трендом для отечественного ИТ-канала? </p> <p>«Это не просто тренд, это уже состоявшийся факт, — утверждает Юлиана Павлова. — Рынок окончательно перешёл от транзакционных продаж „железа“ к проектным поставкам комплексных решений. Продажа „голого“ оборудования стала нишевой историей. Любой значимый проект сегодня — это тесная связка серверов, СХД и инфраструктурного ПО (виртуализация, резервное копирование, ИБ). Хотя мы не раскрываем точные цифры, могу подтвердить, что доля программного обеспечения в нашем обороте растёт. Но важнее другое: практически каждая поставка оборудования сегодня сопровождается продажей ПО, что говорит о качественном изменении структуры всего нашего бизнеса. Мы помогаем партнёрам увеличивать ценность каждой сделки за счёт комплексного подхода».</p> <p>Алексей Батурин наблюдает тенденции к продаже ПАК и ПО как сервиса уже около 10 лет: «В продажах отечественных производителей последних лет этот тренд также ощутим, потому что заказчик заинтересован не столько в приобретении аппаратных платформ и лицензий ПО, сколько в получении комплекса услуг: аудит инфраструктуры, проектирование бизнес-процессов, внедрение/миграция, обучение новому продукту службы эксплуатации, сервисная и техническая поддержка. Около 35% проектов, которые мы, оставаясь классическим IT-дистрибутором, реализовали в 2025 году с нашими партнёрами, включали в себя hardware + software решения». </p> <p>«Этот тренд существует на рынке достаточно давно, — признаёт и Иван Рыбин. — Закрытие конкретной потребности заказчика при помощи комплексного решения, которое включает как аппаратную платформу, так и софт различного уровня, и налаженную сервисную модель, всегда будет в первом приоритете выбора у клиента».</p> <h3>Динамика внушает надежду</h3> <p>Какой, по предположениям наших экспертов, окажется динамика российского рынка ПО по итогам текущего года? </p> <p>Общемировой тренд — подписочная модель продаж — не обойдёт и наш рынок; в этом уверен Иван Рыбин: «Тем не менее крупный бизнес привык покупать лицензии, и от этого уйти достаточно сложно, особенно в сегменте КИИ. Поэтому, думаю, будет совокупный рост. Что же касается общего роста рынка, можно предположить продолжение роста продаж отечественного ПО — с незначительным сбавлением темпа». </p> <p>По мнению Алексея Батурина, будет наблюдаться разнонаправленный рост: «Как в объёме продаж ПО (выходит всё больше российских решений в разных сегментах, увеличивается уровень доверия заказчика к лидерам отрасли и „готовность к переходу“), так и в средневзвешенной цене сделки (рост себестоимости разработки, увеличение „сложности и функциональности“ ПО, внедрение ИИ). Мы считаем, что рост „цены“ проектов будет опережающим, т. к. растёт их сложность — и, соответственно, общие затраты на их реализацию и поддержку». </p> <p>«Мы ожидаем, что динамика рынка останется положительной, — говорит Юлиана Павлова, — но её драйверы изменятся: от экстенсивного роста к интенсивному. Количественный рост новых лицензий, вероятно, замедлится. Первая, самая острая, фаза импортозамещения критической инфраструктуры пройдена. Теперь компании переходят к этапу глубокой интеграции и оптимизации. При этом средневзвешенная цена каждой сделки будет расти значительно быстрее, и на это есть несколько причин:</p> <ul> <li>Усложнение проектов: заказчики переходят от замены отдельных продуктов к построению комплексных, интегрированных экосистем, что автоматически увеличивает средний чек.</li> <li>Рост цен на продукты: российские вендоры продолжают инвестировать в R&D, что отражается на стоимости их решений.</li> <li>Переход на подписочные модели: этот тренд смещает затраты клиентов из CAPEX в OPEX и часто увеличивает совокупную стоимость владения (TCO) в долгосрочной перспективе.</li> </ul> <p>Таким образом, рост рынка в денежном выражении будет обеспечен не столько взрывным увеличением числа клиентов, сколько ростом ценности и сложности реализуемых проектов».</p> <p><em><br/> </em> </p> По оценке MWS Cloud, отечественный рынок ПО по итогам 2025 г. вырос на 23%, почти до 1,5 трлн руб., причём самым крупным и быстрорастущим сегментом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195063 Tue, 14 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>В нефтегазохимическом секторе России меняется структура инвестиций в ИТ-инфраструктуру: на фоне роста тендерной активности компании все чаще делают ставку на закупку оборудования, одновременно снижая интерес к комплексным проектам цифровизации. К таким выводам пришли аналитики портала «ИТ-инфраструктура» <a href="https://www.itinfrastructure.ru/industry-pulse/tsifrovizatsiya-neftegazovoy-i-neftehimicheskoy-otrasli-trendy-i-strategii-igrokov-1?utm_source=rassilka&utm_medium=press-release&utm_campaign=release_pulsotrasli_ngh">по итогам исследования</a> цикла «Пульс отрасли».</p> <p>Согласно данным исследования, по итогам второго полугодия 2025 года доля поставок оборудования для ИТ-инфраструктуры достигла 72% против 55% годом ранее, увеличившись почти в 1,5 раза. Таким образом, аппаратная составляющая стала ключевым направлением инвестиций для компаний отрасли.</p> <p>Аналитики изучили закупки крупнейших игроков нефтегазохимического комплекса с выручкой от 10 млрд рублей: в выборку вошли более 200 организаций и свыше 1000 тендеров в области ИТ-инфраструктуры. Дополнительно учитывались данные более чем по 10 проектам из баз закупок и открытых источников, что позволило сформировать репрезентативную картину рынка.</p> <p>Исследование базируется на данных системы «Контур.Закупки», агрегирующей информацию с более чем 400 электронных площадок. В анализ включены сегменты базовой инфраструктуры, инфраструктуры данных, коммерческих ЦОД и облаков, пользовательских рабочих мест, инфраструктуры разработки, а также решений для задач ИИ, включая GPU и <nobr>ML-платформы.</nobr></p> <h3>Рост активности — при изменении структуры спроса</h3> <p>В целом закупочная активность в отрасли выросла как по сравнению с первым полугодием 2025 года, так и относительно 2024 года. Однако ключевое изменение связано не столько с объемами, сколько со структурой спроса.</p> <p>Компании стали более осторожно подходить к инвестициям в комплексные проекты, делая акцент на поддержании работоспособности существующей инфраструктуры. Доля таких вложений выросла с 81% в 2024 году до 83% в 2025 году.</p> <p>Одновременно сокращаются инвестиции в отдельные направления:</p> <ul> <li>сегмент решений для рабочих мест пользователей снизился с 11% до 8%; </li> <li>закупки инфраструктуры разработки практически исчезли из тендерных баз. </li> </ul> <p>При этом сохраняется точечный интерес к инфраструктуре данных, коммерческим ЦОД и облакам — эти сегменты продолжают развиваться за счет спроса на аналитику и гибкость ИТ-систем.</p> <h3>От импортозамещения — к поддержанию инфраструктуры</h3> <p>Еще одно важное изменение касается типа закупаемых решений. Если ранее значительная часть тендеров приходилась на комплексные проекты внедрения и замещения зарубежных систем, то во второй половине 2025 года компании сосредоточились на аппаратной части.</p> <p>Доля закупок серверов, систем хранения данных, стоек и запасных частей выросла с 55% в 2024 году до 72% в 2025 году.</p> <p>При этом среди крупнейших игроков практически отсутствуют закупки программных решений на открытых площадках. Это связано с тем, что основные проекты импортозамещения системного ПО у лидеров отрасли были запущены раньше и к настоящему моменту в значительной степени завершены. В результате закупки программных и программно-аппаратных платформ приобретают точечный характер и чаще встречаются у небольших компаний.</p> <h3>Короткий горизонт планирования и ставка на «дозакупки»</h3> <p>Эксперты отмечают, что отрасль переходит к более гибкой модели инвестиций, ориентированной на текущие потребности.</p> <p>«В нефтегазохимическом комплексе компании переходят к модели точечных дозакупок: на фоне сокращения горизонта планирования они приостанавливают масштабные внедрения и инвестируют в оборудование по мере необходимости — для поддержания и расширения текущих мощностей. Основной спрос формируют проекты промышленной автоматизации и цифровизации, а инфраструктура развивается как поддерживающий контур. Такой фокус, по нашим оценкам, сохранится в отрасли в ближайшие <nobr>2-3 года», —</nobr> отмечает советник по развитию АНО Исследовательский центр «ИТ-Атлас» <strong>Елена Ляховицкая.</strong></p> В нефтегазохимическом секторе России меняется структура инвестиций в ИТ-инфраструктуру: на фоне роста тендерной активности компании все чаще делают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195070 Mon, 13 Apr 2026 16:12:52 +0300 <p>GS Nanotech, входящее в структуру GS Group, собрало и успешно протестировало первую партию микросхем SPD. Эти компоненты предназначены для модулей DDR5 и позволяют российским производителям вычислительной техники набрать дополнительные 8 баллов в реестре Минпромторга.</p> <p>В конце 2025 года в ПП № 719 были внесены изменения, касающиеся SSD и модулей DDR-памяти. Одним из условий для получения баллов по локализации DDR-модулей стало корпусирование микросхемы SPD на территории России. GS Nanotech первой в стране выполнила это требование, собрав партию микросхем GSN5118E. </p> <p>Текстолитовые подложки микросхем изготовлены отечественной компанией, что является обязательным условиям локализации для многих видов вычислительной техники. </p> <p>«Использование SPD-микросхем для DDR5 позволяет эффективно набрать дополнительные баллы без радикального пересмотра производственных технологий», — считает директор по развитию GS Nanotech <strong>Алексей Бородастов</strong>. Он подчеркнул, что выпуск первой партии прошел успешно и компания готова к серийному производству.</p> GS Nanotech, входящее в структуру GS Group, собрало и успешно протестировало первую партию микросхем SPD. Эти компоненты предназначены для модулей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195069 Mon, 13 Apr 2026 13:48:39 +0300 <p>Золотодобывающее предприятие Забайкальского края «Мангазея Майнинг» расширило сотрудничество с B2B-Center для перехода на более зрелый уровень цифровизации закупок. В 2025 году компания на 51% увеличила количество процедур на площадке, повысила качество данных в учетных системах. В 2026 году создала персональный интернет-магазин (КИМ) для закупок собственных подразделений.</p> <p>В 2026 году «Мангазея Майнинг» на базе решения B2B-Center создала собственную систему быстрых закупок внутренними подразделениями — без тендеров. С помощью корпоративного интернет-магазина компания ускорит процессы и сможет эффективнее управлять поставщиками и ценами, а также бюджетом на приобретение стандартных товаров и услуг. </p> <p> В результате проекта структурировано более 50% записей справочника, устранены дублирующие позиции и устаревшие единицы измерения, внедрены новые шаблоны ведения данных, настроены процессы проверки и контроля качества. В результате повысилась согласованность между подразделениями и сократились издержки за счет минимизации ошибок в закупочных операциях и отчетности.</p> <p>«В условиях роста производственных затрат нам было критически важно найти баланс между увеличением добычи и сдерживанием себестоимости. Эффективная система закупок — один из стратегических инструментов для этого. Многолетнее сотрудничество с отраслевым лидером, компанией B2B-Center, позволяет нам не только оптимизировать классический процесс на ЭТП, но и внедрять современные методы управления закупками с использованием ИИ и <nobr>ML-технологий,</nobr> BI-систем и дашбордов, оценки поставщиков», — прокомментировала<strong> Ольга Федорова</strong>, директор по закупкам «Мангазея Майнинг».</p> <p>«Мы более 20 лет на рынке b2b электронной торговли и хорошо понимаем экономический эффект от цифровизации закупок для бизнеса. У нас большая линейка продуктов от решения сквозной автоматизации B2B Altis до упрощающих работу сервисов, в том числе на основе искусственного интеллекта. Все это в связке с крупнейшей в отрасли базой поставщиков делает B2B-Center надежным технологическим партнером для сложных и масштабных задач. С „Мангазея Майнинг“ компания работала по нескольким направлениям, решая комплексную задачу повышения эффективности закупочной функции крупного холдинга», — прокомментировала <strong>Ольга Громкова</strong>, генеральный директор B2B-Center.</p> Золотодобывающее предприятие Забайкальского края «Мангазея Майнинг» расширило сотрудничество с B2B-Center для перехода на более зрелый уровень … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195068 Mon, 13 Apr 2026 13:23:52 +0300 <p>МТС AdTech изучила динамику прироста аудитории в новых для россиян мессенджерах. По итогам I квартала 2026 года отечественный форк Telega стала самым быстрорастущим решением. В среднем в марте аудитория платформ из Азии увеличилась почти на 60%, а самыми популярными оказались решения из Китая, Турции и Кореи.</p> <p>При этом в целом спрос на альтернативные платформы у россиян в первом квартале 2026 года вырос на 50%. Так, самым быстрорастущим стал мессенджер Telega на базе открытого кода Telegram (+160% MAU в марте к предыдущему месяцу), BiP увеличил аудиторию за тот же период на 105%, аудитория KakaoTalk выросла на 82%, GemSpace — на 39%, Simplex — на 27%, WeChat — на 15%. Discord стал лидером по оттоку — количество активных пользователей снизилось на 18%. </p> <p>Аудитория Imo снизилась на 1% (март к февралю), хотя мессенджер является лидером по аудитории среди независимых проектов. В целом в Q1 2026 по сравнению с Q4 2025 увеличилась на 10%. </p> <p><strong>Популярность новых мессенджеров в России</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>платформа </strong></p> </td> <td> <p><strong>MAU Февраль</strong></p> </td> <td> <p><strong>MAU Март</strong></p> </td> <td> <p><strong>уникальные пользователи за I кв</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>BiP</p> </td> <td> <p>820 057 </p> </td> <td> <p>1 681 173 </p> </td> <td> <p> 1 969 529 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Discord</p> </td> <td> <p>2 226 278 </p> </td> <td> <p>1 817 645 </p> </td> <td> <p> 3 981 610 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Imo</p> </td> <td> <p>8 461 871 </p> </td> <td> <p>8 383 762 </p> </td> <td> <p> 12 152 120 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>KakaoTalk</p> </td> <td> <p>239 899 </p> </td> <td> <p> 436 433 </p> </td> <td> <p> 700 410 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>WeChat</p> </td> <td> <p> 1 003 693 </p> </td> <td> <p>1 149 901 </p> </td> <td> <p>1 748 322 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>GemSpace</p> </td> <td> <p> 216 259 </p> </td> <td> <p> 300 530 </p> </td> <td> <p> 440 195 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Simplex</p> </td> <td> <p>16 241 </p> </td> <td> <p> 20 568 </p> </td> <td> <p> 33 071 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Telega</p> </td> <td> <p>2 862 320 </p> </td> <td> <p> 7 453 158 </p> </td> <td> <p> 8 203 517 </p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Ядро аудитории всех мессенджеров (около 30%) пользователей составляют россияне в возрасте <nobr>35-44 года,</nobr> а также жители Центрального ФО, ПФО и СФО. Wechat популярен в ЦФО, ДФО и СЗФО, а KakaoTalk — в ЦФО, СЗФО и СФО. </p> <p>При этом глобальный мессенджер Telegram сохраняет лидерство в России, В марте MAU Telegram незначительно снизился на фоне проблем с доступом к мессенджеру (Q1 2026 аудитория снизилась на 1,5% по сравнению с Q4 2025), что не помешало мессенджеру сохранить лидирующие позиции. В марте MAU составил 90 млн человек, тогда как в целом за квартал аудитория мессенджера превысила 102 млн пользователей против 100 млн годом ранее.</p> <p><em>Анализ сделан на основе Big Data и мобильного трафика МТС —- агрегированных обезличенных данных пользователей c 01.01.2024 по 31.03.2026. Анализировалось количество активных и уникальных пользователей мессенджеров по всей России. Аналитика включает данные по 10 мессенджерам.</em></p> МТС AdTech изучила динамику прироста аудитории в новых для россиян мессенджерах. По итогам I квартала 2026 года отечественный форк Telega стала самым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195067 Mon, 13 Apr 2026 13:05:57 +0300 <p>Аналитики сети сервисных офисов SOK провели опрос и выяснили*, что 48% респондентов видят в выгорании своих сотрудников лишь нежелание работать. Еще 17% убеждены, что состояние зависит от корпоративной культуры, и столько же верят в существование эмоционального выгорания. Только 13% руководителей понимают, что такая проблема — не выдумка, а серьезный вызов.</p> <p>По мнению руководителей, ментальное здоровье сотрудников напрямую влияет на многие аспекты жизнедеятельности. Половина россиян (52%)** считает снижение продуктивности основным следствием выгорания. При этом 45% уверены, что из-за психического перенапряжения возникают проблемы со здоровьем, примерно столько же полагают, что из-за внутренних переживаний теряется интерес к работе. А 41% опрошенных уверены, что в таком состоянии больше ошибаются и реже проявляют инициативу. </p> <p>Чаще всего к выгоранию, по мнению самих руководителей, может приводить перегруженность работой (54%)**, проблемы с мотивацией (46%) и отсутствие адекватной коммуникации с начальством (44%). Как отмечает четверть респондентов, только <nobr>10-20%</nobr> сотрудников в их компании могут испытывать реальные симптомы выгорания. Сильнее всего это заметно по снижению вовлеченности в обсуждения (47%)**, отсутствию инициативы (43%) и ухудшению качества работы (40%). </p> <p>Треть респондентов полагает, что предотвращать выгорание — это совместная ответственность сотрудника и руководителя. А еще 22% считают, что сами руководители должны играть в этом главную роль, поскольку они могут влиять на нагрузку и распределять задачи (84%)**, предложить отпуск или более щадящий график (71%). </p> <p>«Выгорание сотрудников — это отражение процессов компании и коммуникации внутри команд. Чтобы максимизировать продуктивность важно помогать бороться с этим явлением и создавать комфортные условия для работы: поддерживать здоровое общение и сбалансированную нагрузку, чаще измерять настроение у подчиненных разных грейдов: от младших специалистов до руководящего звена, ведь с данной проблемой может столкнуться каждый», — считает <strong>Инна Филиппова</strong>, операционный директор сети сервисных офисов SOK. </p> <p>Каждый десятый (11%) респондент уверен, что работа из офиса помогает справляться с симптомами профессионального выгорания. Треть опрошенных верит в гибридный формат как способ восстановить эффективность. А 16% убеждены, что формат никак не влияет на самочувствие.</p> <p>См. также <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193949">материалы нашего издания</a> про выгорание</p> <p><em>*Исследование проведено методом онлайн-анкетирования среди 1100 офисных работников (руководителей отделов, HR-менеджеров и собственников бизнеса) из 16 крупных городов России с населением свыше 1 млн чел.</em></p> <p><em>** Вопрос предполагал множественный выбор</em></p> Аналитики сети сервисных офисов SOK провели опрос и выяснили, что 48% респондентов видят в выгорании своих сотрудников лишь нежелание работать. Еще … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195066 Mon, 13 Apr 2026 12:59:16 +0300 <p>Промсельхозбанк представил первый платежный сервис для иностранных путешественников «Плати в России» (Pay in Russia) с быстрым онбордингом клиентов на базе ведущей системы распознавания документов от Smart Engines. Теперь гости из-за рубежа в ситуациях, где ранее требовались наличные, смогут оплачивать такси, рестораны, проживание в отелях, покупки в торговых центрах, бронирования и развлечения с мобильного телефона по QR-коду — как онлайн, так и офлайн.</p> <p>«Нам требовалось решение, которое на высочайшем уровне распознает документы клиентов из любых государств — будь то страны СНГ, Ближнего Востока, Индия или Китай. Алгоритмы Smart Engines одинаково точно работают с разными системами письма — от иероглифов до арабской вязи — и обеспечивают самое высокое качество распознавания на рынке. Внедрение решения позволило автоматизировать ввод данных и значительно ускорить KYC, сделав цифровую точку входа в банк по-настоящему простой для всех», — прокомментировал Председатель Правления Промсельхозбанка <strong>Владимир Курстак</strong>.</p> <p>«Платежи для иностранцев долгое время оставались серьезным барьером для въездного туризма. Сервис „Плати в России“ позволяет снять это ограничение: туристы получают привычный и удобный способ оплаты, а бизнес — дополнительные возможности для работы с зарубежными клиентами. В результате это способствует росту турпотока и повышению качества сервиса в отрасли», — прокомментировал <strong>Владимир Арлазаров</strong>, генеральный директор Smart Engines, доктор технических наук.</p> Промсельхозбанк представил первый платежный сервис для иностранных путешественников «Плати в России» (Pay in Russia) с быстрым онбордингом клиентов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195065 Mon, 13 Apr 2026 12:26:10 +0300 <p>Российский бизнес прошел лишь около 30% пути к массовому внедрению искусственного интеллекта: технически многие компании уже готовы, но ментально — ещё нет. Так оценил уровень ИИ зрелости на конференции Data Fusion заместитель руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинга Т1) <strong>Сергей Карпович</strong>.</p> <p>Он отметил, что для того, чтобы ИИ стал массовым и эффективным инструментом, а не витринной технологией, бизнесу нужно одновременно продвинуться по трём направлениям. Первый трек — технологический: выстроенная архитектура, структурированные данные и база знаний. Второй — готовность команды работать с новыми инструментами: речь не только о специалистах в ИТ и Data Science, но и о «линейном» менеджменте, который начинает использовать ИИ в прикладных задачах. Третий вектор — пересборка бизнес процессов, без которой добиться ощутимого эффекта от ИИ невозможно.</p> <p>По оценке эксперта, рынок остается сильно дифференцированным. Крупные банки, телеком и нефтегазовые компании уже завершили цифровую трансформацию или находятся на её финальной стадии, подготовили платформу для внедрения ИИ и активно интегрируют машинное обучение в операционные процессы. Малому и среднему бизнесу, у которого не готова инфраструктура и нет культуры работы с данными, войти в ИИ повестку заметно сложнее.</p> <p>Говоря о барьерах, Карпович подчеркнул, что часто упоминаемые дефицит вычислительных мощностей и нехватка кадров в ряде случаев переоценены. «Если руководство понимает, что без ИИ у компании нет будущего, ресурсы чаще всего находятся: уже есть LLM модели, которые обсчитываются на одной видеокарте и не требуют заоблачных бюджетов. Да и подготовка специалистов при наличии современных инструментов — решаемая задача», — сказал он. Куда серьезнее, по мнению эксперта, вызовы, связанные с доверием к ИИ и информационной безопасностью: в критичных процессах ошибки могут иметь чувствительные последствия.</p> <p>На финишной прямой к более широкому внедрению ИИ бизнесу предстоит выстроить многоуровневые системы безопасности и пересмотреть принципы киберзащиты в условиях, когда искусственный интеллект становится частью базовой инфраструктуры компаний.</p> Российский бизнес прошел лишь около 30% пути к массовому внедрению искусственного интеллекта: технически многие компании уже готовы, но ментально — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195064 Mon, 13 Apr 2026 12:17:45 +0300 <p>Компания HH.ru и ГК «Солар» проанализировали тренды кадрового рынка в сфере безопасной разработки, и с какими вызовами сталкивается бизнес. Аналитики отметили растущие разрывы между количеством специалистов и запросами рынка, между фондом оплаты труда и экономической устойчивостью разработки. Набирающий обороты ИИ, в свою очередь, способен снизить нагрузку на команды разработки и AppSec, но, как отмечают эксперты «Солара», результаты его работы всегда должны проверять профессионалы. При этом внедрение специализированных <nobr>LLM-моделей,</nobr> работающих в закрытом контуре, сокращает годовой ФОТ команд AppSec от 20 до 50% в зависимости от масштабов разработки.</p> <p>Аналитики HH.ru в первую очередь отметили, что в 2025 году разрыв между количеством вакансий по безопасной разработке (4,8% от общего числа позиций в ИБ) и количеством резюме (1,5% от общего числа опубликованных профилей в ИБ) приводит к структурному дефициту: специалистов по безопасной разработке в три раза меньше, чем требуется бизнесу. Как отмечают эксперты, этот тренд говорит не просто о нехватке кадров, он подчеркивает сложившийся дисбаланс в подготовке кадров. Рынок требует специалистов нового поколения, которых вузы практически не выпускают. Это тормозит внедрение практик безопасной разработки в компаниях. «Компании будут вынуждены „выращивать“ таких специалистов внутри, тратя ресурсы на переобучение разработчиков или тестировщиков. Конкуренция за этих 1,5% кандидатов будет еще жестче, чем за обычных ИБ-специалистов», — комментируют представители HH.ru. </p> <p>При этом растущий рынок разработки еще больше усиливает эту тенденцию. По данным Б1, к 2028 году он увеличится с 14% до 24% от объема рынка ИT, при этом более 70% новых корпоративных приложений уже создаются с использованием low-code/no-code и GenAI. Поэтому компании рассматривают ИИ-инструменты, чтобы сбалансировать расходы на DevSecOps, снизить объем рутинных операций, которые выполняют высококвалифицированные специалисты, и обеспечить устойчивость экономической модели в разработке софта. </p> <p>Дефицит кадров также стимулирует «гонку зарплат» и увеличивает долю расходов на персонал в структуре затрат на разработку ПО. По итогам 2025 года, предлагаемые зарплаты для начинающих специалистов по безопасной разработке с опытом от 1 года до 3 лет составляли от 107 000 до 140 000 рублей. Специалистам среднего уровня квалификации компании были готовы предложить от 193 000 до 260 000 рублей. Профессионалам высокого уровня квалификации — от 330 000 до 420 000 рублей. Такой большой разрыв между начинающими специалистами (107 000) и высококвалифицированными кадрами (420 000) показывает высокий порог входа и высокую цену ошибки. </p> <p>По оценке HR-специалистов «Солара», годовой фонд оплаты труда команд по безопасной разработке с учетом всех взносов и годового бонуса стартует от 9,3 млн рублей для группы сотрудников, включающей двух специалистов с опытом до трех лет и одного профессионала с опытом свыше шести лет. Оценка годового ФОТ для команд, включающих четырех специалистов с опытом от шести лет, превышает 25,7 млн рублей, а команда из двух экспертов с опытом до трех лет и трех профессионалов с опытом от шести лет потребует расходов на ФОТ свыше 26,3 млн рублей.</p> <p>«Безопасная разработка — одно из наиболее дорогих и экспертных направлений в информационной безопасности. Поэтому рыночным трендом становится внедрение специализированных ИИ-инструментов, которые могут стать помощником для профессионалов в самых трудоемких операциях по верификации и исправлению уязвимостей. Но важно, чтобы использовались LLM, обученные на практике исправления уязвимостей миллионов софтверных проектов, работающие в закрытом контуре, а результаты их работы обязательно должен проверять опытный AppSec-инженер. ИИ может заменить „десять рук“, но решение всегда остается за человеком. Но даже в этом случае бизнес может сформировать оптимальный состав команды DevSecOps и снизить затраты на ФОТ на <nobr>20–50%</nobr> в зависимости от масштабов разработки», — дополняет <strong>Владимир Высоцкий</strong>, руководитель отдела развития бизнеса ПО Solar appScreener.</p> <p>Как отмечают аналитики HH.ru, DevSecOps/AppSec перестает быть экзотикой и становится необходимой потребностью рынка. Компании готовы платить специалистам за безопасность на этапе разработки, а не за отражение кибератаки из-за неустраненной уязвимости. И эта практика готовит рынок к качественному скачку от реактивной безопасности к проактивной. Бизнес понял: дешевле провести Code Review и Secure SDLC, чем платить миллионные штрафы за утечку или терять выручку из-за простоя. Так, стоимость устранения уязвимостей возрастает в 10 раз на поздних этапах разработки, в 640 раз — на этапе запуска приложения, и в 1 000 раз, если уязвимость привела к ИБ-инциденту в момент, когда приложение используют миллионы клиентов.</p> <p>Этот же фактор формирует спрос на инструменты автоматизации анализа кода (SAST, DAST) и специалистов, умеющих с ними работать. Также растет ценность инженеров с бэкграундом в разработке (Python,Go, Java), а не только в администрировании Linux. Более того, ИБ-специалисты, не владеющие компетенциями в безопасной разработке, будут вынуждены доучиваться или рассматривать позиции в более низких зарплатных сегментах.</p> <p>«Таким образом, мы уже можем говорить о проникновении ИБ и в промышленность, и в разработку ПО, а также об „элитизации“ ИБ в целом и формировании некой „высшей лиги“ в лице DevSecOps-инженеров, чья зарплата уже обгоняет зарплату обычных специалистов по ИБ и приближается к топ-менеджменту», — подчеркивают аналитики HH.ru.</p> Компания HH.ru и ГК «Солар» проанализировали тренды кадрового рынка в сфере безопасной разработки, и с какими вызовами сталкивается бизнес. Аналитики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195062 Mon, 13 Apr 2026 11:43:22 +0300 <p>По итогам 2025 года общее количество базовых станций, в том числе отечественного производства, работающих в сетях российских операторов мобильной связи, достигло 948 тысяч. На конец 2024 года их была 871 тысяча*. Таким образом, за 2025 год прирост базовых станций составил 77 тысяч. Это на 4,3 тысячи или на 6% больше, чем по итогам 2024 года.</p> <p>Прирост не равен числу вновь установленного оборудования, поскольку операторы связи как вводят новые базовые станции, так и могут выводить из эксплуатации устаревшие.</p> <h3>Что влияет на увеличение количества базовых станций</h3> <ul> <li> рост мобильного интернет-трафика;</li> <li> модернизация сетей связи;</li> <li> перераспределение радиочастот из устаревших стандартов;</li> <li> расширение покрытия, включая строительство вдоль автодорог и в малых населённых пунктах.</li> </ul> <h3>Регионы-лидеры по приросту числа базовых станций в 2025 году</h3> <ul> <li> Москва и Московская область — 9,1 тысячи;</li> <li> Краснодарский край — 5,3 тысячи;</li> <li> Ставропольский край — 4,2 тысячи;</li> <li> Ростовская область — 3 тысячи;</li> <li> Пермский край — 2,4 тысячи.</li> </ul> <h3>Распределение по технологиям</h3> <ul> <li> Доминирует стандарт LTE (4G). По данным на конец прошлого года, в сетях российских операторов мобильной связи работало почти 500 тысяч базовых станций четвертого поколения — более 50% от общего количества.</li> <li> GSM (2G) — 279 тысяч, 30%;</li> <li> IMT-2000 (3G) — 169,4 тысячи, 18%.</li> </ul> <h3>Становление рынка российских базовых станций</h3> <p>В России ведётся последовательная работа по созданию отечественного телеком-оборудования и снижению зависимости от зарубежных производителей.</p> <p>В рамках дорожной карты «Современные и перспективные сети мобильной связи» на период до 2030 года несколько проектов получили господдержку. В частности, базовая станция стандарта GSM/LTE с архитектурой 5G-Ready, разработанная российским производителем Yadro, и базовая станция стандарта GSM/LTE/5G c открытой архитектурой OpenRAN производства компании «Иртея».</p> <p>Крупнейшие операторы мобильной связи заключили форвардные контракты с отечественными производителями базовых станций:</p> <ol> <li>с компанией Yadro — «Билайн», «Мегафон» и «Ростелеком»;</li> <li>с компанией «Иртея» — МТС;</li> <li>с компанией «Булат» — «Ростелеком» и «Мегафон».</li> </ol> <p>В 2024 году впервые базовые станции были включены в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции.</p> <p>Были запущены серийные производства такого оборудования, и началась его поставка телеком-компаниям.</p> <h3>Помимо форвардных контрактов</h3> <ul> <li> «Иртея» выиграла открытые тендеры МТС и «Билайна» на поставку в 2026 году более 3 тысяч базовых станций;</li> <li> компания Yadro заключила с «Мегафоном» и «Билайном» контракты на поставку 1,5 тысяч и 1 тысячи базовых станций соответственно.</li> </ul> <h3>Установка отечественных базовых станций</h3> <ul> <li> МТС к концу 2025 года ввела в эксплуатацию более 1,2 тысяч базовых станций «Иртея» в разных регионах России.</li> <li> «Ростелеком» активно устанавливает базовые станции GSM/LTE «Булат» при подключении населённых пунктов численностью до 1 тысячи человек для оказания универсальных услуг связи и устранения цифрового неравенства. К концу 2025 года в этих целях было введено в эксплуатацию более 1,8 тысяч штук.</li> <li>Компания Yadro к концу 2025 года выпустила 3 тысячи базовых станций на собственном заводе в Дубне, часть из них уже работает в сети «Билайна» в разных регионах страны.</li> </ul> <h3>Задел на будущее</h3> <p>В августе 2025 года стартовала разработка технологий 5G Advanced/6G. Проект также получил субсидию в рамках дорожной карты «Современные и перспективные сети мобильной связи». Уже зарегистрированы два важнейших результата интеллектуальной деятельности, лежащих в основе технологий связи будущего. Первый связан с повышением пропускной способности оборудования. Второй — с сокращением потери производительности.</p> <p><em>* Источник: ФФСН <nobr>54-связь</nobr> «Сведения о сетях подвижной связи»</em></p> По итогам 2025 года общее количество базовых станций, в том числе отечественного производства, работающих в сетях российских операторов мобильной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195060 Mon, 13 Apr 2026 11:07:38 +0300 <p>По данным глобального отчёта* «Анатомия ландшафта киберугроз» от экспертов центра сервисов по кибербезопасности «Лаборатории Касперского», государственные учреждения и промышленность остаются самыми привлекательными целями для злоумышленников — в 2025 году на них пришлось больше всего инцидентов высокой критичности. В топ-3 самых атакуемых отраслей также вошёл ИТ-сектор, опередив сферу финансов. Однако угроза для финансовых учреждений по-прежнему серьёзна — сокращение доли критичных инцидентов связано с принимаемыми ими мерами защиты. Такие данные были представлены в рамках второй ежегодной конференции Kaspersky Future. </p> <p>Атаки на госучреждения. В 2025 году на государственный сектор пришлось 19% всех инцидентов высокой критичности. Среди них наиболее распространены сложные целевые атаки (APT) — их доля составила 33%. Это говорит о том, что злоумышленники прибегают к изощрённым методам атак и постоянно их совершенствуют, чтобы обходить автоматизированные средства защиты. В госсекторе также распространены инциденты с использованием социальной инженерии (19%). Таким образом, сотрудники остаются одним из ключевых звеньев в цепочке атаки — поэтому организациям необходимо не только использовать технические меры защиты, но и повышать общий уровень киберкультуры. Кроме того, ограничение прав доступа и привилегий позволяет существенно снизить возможные последствия взлома учётных записей, особенно в крупных распределённых госструктурах. </p> <h3>Промышленность</h3> <p>Промышленность заняла второе место по доле инцидентов высокой критичности в 2025 году (17%). Наиболее распространены APT-атаки (18%), инциденты с использованием вредоносного ПО (15%), а также методов социальной инженерии (21%). Это говорит о том, что промышленные предприятия сталкиваются с широким спектром киберугроз и становятся целью атакующих, преследующих разные мотивы. </p> <h3>ИТ-компании</h3> <p>В 2025 году на эти компании пришлось 15% инцидентов высокой критичности. При этом в ИТ наблюдается самая высокая доля APT-атак среди всех отраслей — 41%. Таким образом, ИТ-компании являются приоритетной целью для злоумышленников, совершающих атаки на цепочки поставок и доверительные отношения. Среди других распространённых инцидентов — следы прошлых человекоуправляемых атак (17%), а также социальная инженерия (11%).</p> <h3>Финансы</h3> <p>Несмотря на то, что финансовый сектор выбыл из тройки самых атакуемых отраслей, он остаётся одной из ключевых мишеней для злоумышленников — на него пришлось 11% инцидентов высокой критичности в 2025 году. Среди них наибольшую долю занимает тестирование безопасности (36%). Это указывает на то, что финансовые учреждения применяют зрелый подход к обеспечению своей защиты, ориентированный на проактивные меры и соблюдение требований регуляторов. Доля APT-атак составила 12%, что ниже показателей других наиболее атакуемых отраслей. </p> <p>Наименьшее число инцидентов высокой критичности в 2025 году зафиксировано в СМИ (1%). Всплеск атак на СМИ наблюдался в 2022 году, после чего интерес атакующих к этой отрасли пошёл на спад, и в 2025 году вернулся на уровень <nobr>2020-2021 годов.</nobr> В 2025 году СМИ наиболее часто сталкивались с атаками с использованием социальной инженерии (33%). Это указывает на то, что злоумышленники пытаются использовать сотрудников медиакомпаний в качестве начального вектора для развития будущих атак.</p> <p>«Государственный сектор, промышленность и ИТ наиболее привлекательны для злоумышленников из-за своего стратегического значения и геополитического фактора, связи с критической инфраструктурой и глобальными цепочками поставок. Данные 2025 года подтверждают, что атаки на такие организации носят не массовый характер, а совершаются целенаправленно — и во многих случаях для того, чтобы обеспечить постоянный доступ к системе. Компании должны учитывать, что злоумышленники, планирующие целевые атаки, рано или поздно смогут найти способ проникнуть внутрь, поэтому необходимо сосредоточить усилия на раннем обнаружении инцидентов, их быстрой локализации и минимизации „окна возможностей“ для атакующих. Таким образом, проактивный поиск угроз, непрерывный мониторинг и регулярная оценка компрометации становятся необходимостью для организаций из этих отраслей, независимо от их размера», — комментирует <strong>Сергей Солдатов</strong>, руководитель центра мониторинга кибербезопасности «Лаборатории Касперского».</p> <p><em>«Анатомия ландшафта киберугроз» — масштабный глобальный отчёт, основанный на статистике инцидентов сервисов кибербезопасности Kaspersky Managed Detection and Response, Kaspersky Incident Response, Kaspersky Compromise Assessment и Kaspersky SOC Consulting. В нём описаны наиболее распространённые тактики, техники и инструменты атакующих, а также характеристики обнаруженных инцидентов и их распределение по регионам и отраслям. Исследование помогает разобраться, какие меры защиты наиболее эффективны для организаций.</em></p> <p>Для защиты от сложных кибератак «Лаборатория Касперского» рекомендует компаниям:</p> <ul> <li> использовать решения для управляемой защиты, которые позволяют получить доступ к экспертным знаниям и глобальным данным об угрозах;</li> <li> воспользоваться услугами надёжных ИБ-вендоров по SOC-консалтингу;</li> <li> применять решение для комплексной защиты всей ИТ-инфраструктуры.</li> </ul> <p><em>*На основе данных Kaspersky Managed Detection and Response, Kaspersky Incident Response, Kaspersky Compromise Assessment и Kaspersky SOC Consulting.</em></p> По данным глобального отчёта «Анатомия ландшафта киберугроз» от экспертов центра сервисов по кибербезопасности «Лаборатории Касперского» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195059 Mon, 13 Apr 2026 10:56:23 +0300 <p>Компания К2 НейроТех завершила создание облачной платформы на отечественном программно-аппаратном стеке для разработки и внедрения решений на основе искусственного интеллекта для Федерального государственного автономного учреждения «Цифровые индустриальные технологии» (ФГАУ «ЦИТ»). Подведомственные предприятия получили возможность развертывать ИИ-сервисы для промышленных нагрузок по модели AIaaS (ИИ как услуга) без капитальных вложений в собственную инфраструктуру, сохраняя при этом полный контроль над данными.</p> <p>«Перед нами стояла амбициозная задача — создать единый хаб для запуска и масштабирования промышленного ИИ. В рамках проекта мы перешли от предоставления „голых“ вычислительных ресурсов к созданию полноценной платформы, охватывающей весь цикл работы с моделями — от подготовки данных и обучения алгоритмов до их промышленной эксплуатации и мониторинга. Интеграция <nobr>ML-платформы</nobr> KageCore от вендора AIDA tech обеспечила необходимую производительность для ресурсоемких расчетов и высокий уровень безопасности при работе в изолированном контуре», — прокомментировал руководитель подразделения К2 НейроТех <strong>Александр Рожков</strong>. </p> <p>Основой реализованного решения стала <nobr>ML-платформа</nobr> KageCore от российского вендора AIDA tech. </p> <p>«Создание и сопровождение собственной высокопроизводительной инфраструктуры остается одним из главных барьеров внедрения ИИ в промышленности. Наша платформа, разработанная К2 НейроТех, позволила нам консолидировать вычислительные ресурсы и экспертизу и ускорить внедрение ИИ-решений, предоставляя предприятиям доступ к защищенным мощностям в формате сервиса», — подчеркнул директор ФГАУ «ЦИТ» <strong>Эдуард Шантаев</strong>. </p> Компания К2 НейроТех завершила создание облачной платформы на отечественном программно-аппаратном стеке для разработки и внедрения решений на основе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195057 Mon, 13 Apr 2026 10:35:34 +0300 <p><em>Главными драйверами станут рост производства беспилотных летательных аппаратов, запросы судостроительных предприятий, а также космической и авиационной промышленности.</em></p> <p>НКК «Машиностроение», разработчик PLM-системы САРУС+, опубликовал исследование «Цифровая основа индустрии композитов: рынок специализированного ПО в России и мире», в котором проведено сравнение глобального и отечественного рынков САПР для изделий из полимерно-композиционных материалов.</p> <p>По данным отчета, глобальный рынок композиционных материалов растёт на 8,2% в год и к 2032 году достигнет $250 млрд. Его главные бенефициары — автомобилестроение и зеленая энергетика. Доля российского рынка композитов составляет около 1,5% от мирового, однако структура спроса концентрируется в самых наукоёмких сегментах: авиастроении и космической промышленности, а также беспилотной авиации и судостроении. Существенную роль в его развитии играет государство через прямое финансирование и создание условий для формирования технологической экосистемы.</p> <p>В исследовании отмечается, что полный потенциал композиционных материалов невозможно раскрыть без использования специализированного программного обеспечения для проектирования изделий из композитов (САПР). В отличие от классических САПР, такие решения обеспечивают эффективную работу со слоистыми структурами, позволяя смоделировать ориентацию волокон, учесть нюансы технологического процесса укладки и спрогнозировать итоговые механические характеристики деталей и конструкций с высокой точностью. Это помогает сократить сроки разработки, объём дорогостоящих натурных испытаний и повысить качество конечного изделия. </p> <p>Согласно прогнозам НКК «Машиностроение», объем российского рынка САПР для композитов по итогам 2024 года составил 1,4 млрд рублей. К 2035 году он увеличится еще в 5 раз, до 7 млрд руб., что в 1,5 раза превышает среднемировые темпы роста.</p> <p>Несмотря на то, что сегодня доля пиратского софта в сегменте достигает 70%, на рынке представлено и отечественное ПО для работы с композитами. На данный момент это решения класса CAD/CAM, обеспечивающие геометрическое моделирование и проектирование слоистых структур (например, САРУС+ Композиты, Компас 3Д Композиты), и CAE-системы, предназначенные для инженерных расчетов и виртуальных испытаний изделий (Fidesys, Логос, Манипула). </p> <p>При этом, многие эксперты отмечают, что российские решения уже достигли необходимого уровня технологической готовности для импортозамещения. Так, в прошлом году компании НКК и «НЕВА Технолоджи» провели натурные испытания, которые подтвердили реализуемость полного цикла производства композитных изделий на отечественном ПО и оборудовании.</p> <p>«Отечественные программные платформы, такие как САРУС+ Композиты, становятся точкой отсчёта для цифровизации специализированных инженерных сред. Они уже закрывают ключевые потребности предприятий, обеспечивая бесшовную интеграцию проектирования и производства. Это позволяет выстраивать сквозные высокотехнологичные цепочки для создания сложных изделий. Наличие таких решений формирует основу для роста рынка изделий из композитов в России», — прокомментировал <strong>Дмитрий Прилуцкий</strong>, директор R&D НКК «Машиностроение».</p> <p>В исследовании также приведены тренды развития САПР для композитов на российском рынке, среди них — сквозное покрытие жизненного цикла изделий, кроссплатформенность, внедрение цифровых двойников и специализированного ИИ для оптимизации архитектуры материалов, а также переход на облачную модель предоставления ПО.</p> <p>«Развитие рынка композиционных материалов в России сегодня приобретает стратегический характер. Ключевой задачей является не только импортозамещение, но и создание технологически совершенных решений, способных конкурировать на глобальных рынках. Приоритетом остается развитие специализированных САПР для композитов, поскольку современные инструменты проектирования — это необходимое условие для укрепления позиций российской промышленности в высокотехнологичных отраслях», — подчеркнул <strong>Владимир Дождев</strong>, директор Департамента цифровых технологий Минпромторга России. </p> НКК «Машиностроение», разработчик PLM-системы САРУС+, опубликовал исследование «Цифровая основа индустрии композитов: рынок специализированного ПО в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195056 Mon, 13 Apr 2026 10:14:15 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует сохранение высоких темпов роста собственного маркетплейса. По итогам I квартала 2026 года оборот маркетплейса М.Видео составил 7,45 млрд рублей, увеличившись на 217% год к году. Общая доля онлайн-продаж в М.Видео выросла с 30% до 40% год к году. Ассортимент Компании превысил 400 тыс SKU, что в два раза больше по сравнению с I кварталом 2025 года. В течение квартала маркетплейс демонстрировал последовательный рост от месяца к месяцу. В январе оборот составил 2,10 млрд рублей, в феврале — 2,23 млрд рублей (+6% к январю и +181% год к году), а в марте достиг 3,11 млрд рублей (+39% к февралю и +404% год к году). В марте 2026 года к платформе присоединились 1 600 новых партнеров, что в 1,6 раза больше, чем в феврале, и в 2,6 раза — чем в январе. При этом в I квартале 2026 года к платформе присоединились 3 200 новых селлеров, что в 1,6 раза больше, чем в IV квартале 2025 года.</p> <p>Генеральный директор Компании М.Видео <strong>Владислав Бакальчук</strong> комментирует: «М.Видео сегодня — это уже не просто сеть магазинов, а платформа, которая объединяет онлайн и офлайн в единую систему. По итогам первых трех месяцев оборот платформы маркетплейса превысил 7,4 млрд рублей, увеличившись более чем в 3 раза год к году, а доля онлайна выросла с 33% до более 40%. При этом мы видим не только высокий годовой рост, но и последовательное ускорение динамики: в марте оборот превысил 3,1 млрд рублей, показав рост на 39% к февралю.</p> <p>Сегодня важно правильно понимать, что происходит с компанией. Мы сознательно инвестируем в развитие маркетплейса, расширение ассортимента, логистику и клиентский опыт, потому что именно там формируется будущее рынка. По сути, мы проходим тот этап, через который проходят все крупные игроки: от розницы к платформе. И наша цель — не сохранить масштаб прошлого, а создать масштаб будущего».</p> <p>Наиболее высокую динамику в I квартале 2026 года продемонстрировали отдельные категории техники и электроники. Существенный рост оборота год к году зафиксирован в сегментах портативной акустики (+1110%), микроволновых печей (+662%), плит (+317%) и игровых консолей (+272%). При этом в марте по сравнению с февралем сохранялась положительная динамика в большинстве категорий, что подтверждает устойчивость спроса и расширение ассортимента.</p> <p>Значительный рост показали и крупные категории бытовой техники. Продажи холодильников увеличились на 286% год к году, стиральных машин — на 247%, телевизоров — на 167%. В течение квартала динамика по этим категориям оставалась положительной как в годовом выражении, так и от месяца к месяцу.</p> <p>Положительная динамика сохраняется и в ключевых цифровых категориях. Оборот компьютеров вырос на 246% год к году, умных часов — на 192%, планшетов — на 171%, ноутбуков — на 156%, а продажи мобильных телефонов увеличились на 102%. В марте по сравнению с февралем в этих сегментах также зафиксирован рост, что отражает стабильный спрос на цифровую технику.</p> <p>Компания также отмечает развитие мультикатегорийного маркетплейса. Одной из наиболее динамично растущих категорий остается «Мебель», оборот которой в марте увеличился на 91% по сравнению с февралем. Также сохраняется положительная динамика в других новых направлениях: автомобильная электроника (+129%), аксессуары для ухода за одеждой (95%), сантехника (56%), товары для спорта и отдыха (+13%), строительства и ремонта (+11%), а также товары для дома (+9%).</p> ПАО «М.видео» фиксирует сохранение высоких темпов роста собственного маркетплейса. По итогам I квартала 2026 года оборот маркетплейса М.Видео … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195054 Mon, 13 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские компании переходят от единичных пилотов к промышленному внедрению ИИ-агентов. В среднем крупные компании тратят на запуск проектов с агентными системами порядка <nobr>10–50</nobr> млн рублей. К таким выводам пришли аналитики Cloud.ru и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ в ходе совместного исследования, которое было представлено на конференции GoCloud 2026.</p> <p>Инвестиции в ИИ-агентов состоят из капитальных (CAPEX) и операционных затрат (OPEX). В первом случае это расходы на вычислительную инфраструктуру (GPU-кластеры, серверы), разработку или закупку платформенных решений и интеграцию с существующими корпоративными системами, во втором — на поддержку и дообучение моделей, мониторинг, оплату облачных сервисов и содержание команды специалистов. Масштаб инвестиций российских команд варьируется в зависимости от размера компании. В случае с бигтехами объем инвестиций может превышать сотни миллионов рублей, в среднем сумма инвестиций в проекты с ИИ-агентами составляет <nobr>10–50</nobr> млн рублей. </p> <p>Аналитики отмечают, что простые сценарии автоматизации и готовые решения могут окупиться менее чем за 12 месяцев. Средние по размеру проекты с донастройкой и интеграцией требуют <nobr>12–24 месяцев.</nobr> Крупные инфраструктурные инициативы, связанные с созданием собственных платформ и моделей, имеют горизонт окупаемости более 24 месяцев, в некоторых случаях — <nobr>5–7 лет.</nobr></p> <p>Совместное исследование Cloud.ru и ВШБ ВШЭ показывает, что успешность внедрения и масштабирования ИИ-агентов определяют качество доступных для обучения данных и способность агента взаимодействовать с существующими корпоративными системами: CRM, ERP, базами данных. Во всех секторах, где данные уже структурированы, унифицированы и централизованы (финансы, ИТ), агенты демонстрируют высокую эффективность — уровень автоматизации в них может достигать <nobr>60-90%</nobr> операций. В отраслях с фрагментированными неструктурированными данными (медицина, производство) эффективность агентов существенно ниже. По подсчетам аналитиков, в среднем ИИ-агенты сокращают время выполнения задач на <nobr>40–50%.</nobr></p> <p>Мировой опыт также подтверждает востребованность ИИ-агентов. Согласно исследованию Cloudera, проведенному среди 1 484 ИТ-руководителей в 14 странах, 96% организаций намерены расширить использование ИИ-агентов в течение ближайших двенадцати месяцев, а примерно половина — масштабировать такие системы на уровень всей компании. </p> <p>Уровень автономности российских ИИ-агентов варьируется в зависимости от критичности процессов и информации для обработки. Например, в финансовом секторе и производстве, где цена ошибки высока, доминируют агенты с низкой автономностью (уровни <nobr>0–1),</nobr> выполняющие <nobr>1–4</nobr> простых действия и требующие постоянного контроля человека. В телекоме и банках, наоборот, чаще встречаются агенты с высокой автономностью (уровни <nobr>3–4),</nobr> способные самостоятельно вести диалог с мошенниками или обрабатывать заявки.</p> <p>На основе анализа успешных кейсов авторы исследования выделили несколько ключевых факторов для масштабирования и окупаемости проектов с ИИ-агентами. </p> <p>«Основной барьер для внедрения ИИ-агентов не технологический, а скорее организационный. Множество компаний имеют разрозненные базы данных, у них нет культуры управления изменениями, четкой связки между ИИ-инициативами и бизнес-целями. Поэтому ИИ-проекты часто остаются в пилоте и не масштабируются. Этот тип барьера сейчас критичнее, чем алгоритмы или инфраструктура. ИИ-решения могут эффективно работать только в среде, которая к этому готова: с доступом к актуальным данным, прозрачными процессами и готовностью команды делегировать хотя бы часть решений», — сказал исполняющий обязанности генерального директора Cloud.ru <strong>Михаил Лобоцкий</strong>. </p> <p>«Представленная модель зрелости обобщает текущий опыт по ИИ-агентам российских и зарубежных предприятий и предлагает стройную систему для оценки зрелости компании при их разработке и внедрении в бизнес», — отметил<strong> Евгений Зараменских</strong>, руководитель департамента бизнес-информатики ВШБ ВШЭ.</p> <p><em>Для сбора качественных данных о применении ИИ-агентов было проведено 25 глубинных интервью с руководителями ИИ-направлений, техническими директорами и ведущими специалистами крупных российских компаний из различных секторов экономики. География и отраслевой охват интервью включали финансовый сектор (Газпромбанк, Сбер, Альфа-Банк, Мосбиржа), ритейл (Лента, X5), телекоммуникации (Билайн, МТС), а также ИТ, EdTech и производственный сектор. Также в рамках работы были изучены материалы по более чем 15 реальным внедрениям в России, странах EMEA и США, а также 116 внешних источников.</em></p> Российские компании переходят от единичных пилотов к промышленному внедрению ИИ-агентов. В среднем крупные компании тратят на запуск проектов с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195051 Mon, 13 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок интеллектуальной собственности готовится к серьезному пересмотру правил игры. Опубликованный Минцифры проект закона о регулировании искусственного интеллекта одновременно легализует обучение нейросетей на чужих данных, вводит обязательную маркировку ИИ-контента и описывает права граждан при взаимодействии с алгоритмами.</p> <p>Уже на стадии общественного обсуждения документ вызвал дискуссию среди юристов и представителей ИТ-отрасли: некоторые формулировки могут вступить в противоречие с действующим гражданским правом и международной практикой.</p> <p>Проект закона «Об основах государственного регулирования технологий искусственного интеллекта в РФ», опубликованный 18 марта, стал попыткой сформировать комплексную модель регулирования быстрорастущего рынка. Общественное обсуждение документа продлится до 15 апреля, а вступление закона в силу предполагается в сентябре 2027 года.</p> <p>Появление такого законопроекта отражает более широкий процесс: государства по всему миру пытаются одновременно ускорить внедрение технологий искусственного интеллекта и установить правила их использования.</p> <h3>Три подхода к регулированию ИИ</h3> <p>Подход России формируется между несколькими глобальными моделями регулирования искусственного интеллекта — американской, европейской и китайской. Каждая из них отражает собственный баланс между инновациями, правовым контролем и интересами государства.</p> <p>В США действует относительно либеральная система. Основной акцент делается на судебной практике и саморегулировании отрасли. Бюро по авторским правам США последовательно придерживается позиции, что автором произведения может быть только человек: если контент создан искусственным интеллектом без творческого участия человека, он не подлежит авторско-правовой охране. Параллельно в американских судах рассматриваются иски издателей, фотографов и медиакомпаний к разработчикам нейросетей. Их исход может определить границы использования чужих данных при обучении моделей.</p> <p>Европейский союз, напротив, сделал ставку на детальное регулирование. В 2024 году был принят AI Act — первый комплексный регламент ЕС, устанавливающий правила для систем искусственного интеллекта. Документ классифицирует технологии по уровню риска и вводит требования к прозрачности разработки и использования алгоритмов, включая раскрытие информации о данных, применяемых для обучения генеративных моделей.</p> <p>Китай использует иную модель, сочетающую государственное регулирование с активной промышленной политикой. С 2023 года там действуют «Временные меры по управлению услугами генеративного искусственного интеллекта». Они обязывают компании маркировать контент, созданный ИИ, регистрировать алгоритмы и соблюдать требования к контролю данных и информации. При этом государство активно стимулирует внедрение технологий в промышленность, финансы и государственные сервисы.</p> <p>В упрощенной формуле различия между моделями можно описать так:<br/> США — рынок и суды, ЕС — жесткие правила, Китай — контроль государства при ускоренном развитии технологий. </p> <p>На этом фоне российский законопроект пытается занять промежуточную позицию — поддержать развитие национальных технологий и одновременно сформировать базовые правила использования искусственного интеллекта.</p> <p>Директор исследовательского центра «Аналитика. Бизнес. Право» <strong>Венера Шайдуллина</strong> обращает внимание на важность прозрачности использования алгоритмов. «Маркировка должна быть явной, недвусмысленной и легко различимой. Это позволит обеспечить прозрачность применения искусственного интеллекта и защитить пользователей от возможного введения в заблуждение», — отмечает она, добавляя, что конкретные правила такой маркировки должны определить операторы систем.</p> <h3>Машина в законе</h3> <p>Одним из наиболее обсуждаемых положений проекта стала статья 13, посвященная интеллектуальной собственности.</p> <p>Старший юрист «Городисский и партнеры» <strong>Никита Мальцев</strong> обращает внимание на формулировку, согласно которой объектами интеллектуальной деятельности признаются «оригинальные творения», созданные «человеком или автоматизированной системой»: «Буквальное прочтение может создать впечатление, что оригинальные творения способен создавать не только человек, но и сама автоматизированная система. Однако действующее регулирование исходит из того, что автором результата интеллектуальной деятельности может быть только человек».</p> <p>По его словам, более корректной была бы формулировка, уточняющая, что правовой охране подлежат результаты, созданные человеком с использованием автоматизированных систем при наличии творческого вклада.</p> <p>«Это позволило бы избежать возможных коллизий с действующими нормами гражданского законодательства и сложившейся международной практикой», — говорит Никита Мальцев.</p> <h3>Обучение на чужих данных</h3> <p>Еще одна важная новация касается обучения нейросетей.</p> <p>«Особый интерес вызывает часть 5 статьи 13, посвященная обучению нейросетей. В нынешней редакции она фактически позволяет без согласия правообладателей объектов авторских и (или) патентных прав осуществлять действия, известные в международной практике как TDM (text and data mining) — извлечение и анализ информации для формирования наборов данных, используемых при обучении ИИ», — поясняет Никита Мальцев.</p> <p>По его словам, единственным условием является наличие правомерного доступа к произведению — например, если у разработчика есть легальный экземпляр или произведение находится в открытом доступе.</p> <p>«При этом в тексте отсутствуют как право правообладателей на отказ (opt-out), так и детальные ограничения для разработчиков по целям использования. Такое существенное ограничение исключительных прав, на наш взгляд, требует дальнейшего обсуждения для поиска баланса интересов всех участников — разработчиков технологий, правообладателей и пользователей», — добавляет он.</p> <p>Фактически речь идет о модели, при которой огромные массивы текстов, изображений и аудио могут использоваться для обучения алгоритмов без отдельного согласия авторов.</p> <h3>Открытый код и риск технологической зависимости</h3> <p>Еще одна дискуссия связана с вопросом технологического суверенитета. Законопроект декларирует курс на развитие национальной инфраструктуры искусственного интеллекта, однако эксперты напоминают: полностью независимых технологий сегодня практически не существует.</p> <p>Старший юрист MWS AI (входит в МТС Web Services) <strong>Кирилл Дьяков</strong> отмечает, что многие современные системы строятся на базе открытого программного обеспечения: «Полностью отказаться от open source практически невозможно. Если ставка будет сделана исключительно на локальные решения, это может снизить эффективность и конкурентоспособность сервисов».</p> <h3>Что изменится для бизнеса</h3> <p>Если закон будет принят в текущем виде, компаниям придется адаптировать внутренние процессы.</p> <p>Одним из требований может стать обязательная маркировка контента, созданного с использованием искусственного интеллекта. Фото, видео и аудио должны будут содержать цифровые водяные знаки или другие способы идентификации происхождения.</p> <p>Кроме того, пользователи сервисов должны будут получать уведомления о возможных рисках применения технологий ИИ. При этом ответственность за нарушение прав третьих лиц в ряде случаев может быть возложена на пользователя или заказчика контента.</p> <h3>Закон на стадии правки</h3> <p>Большинство экспертов сходятся во мнении, что нынешняя версия законопроекта станет лишь отправной точкой для дальнейшей доработки.</p> <p>До окончания общественного обсуждения у отрасли есть возможность предложить изменения, которые помогут устранить правовые коллизии и уточнить баланс интересов между разработчиками технологий и правообладателями.</p> <p>Главная задача будущего регулирования — сохранить защиту человеческого творчества, не затормозив развитие технологий.</p> <p>Именно поэтому дискуссия вокруг законопроекта выходит далеко за рамки юридической техники. По мере того, как искусственный интеллект все активнее участвует в создании текстов, изображений и музыки, вопрос о том, где проходит граница между инструментом и автором, постепенно становится одним из ключевых для всей цифровой экономики.</p> Российский рынок интеллектуальной собственности готовится к серьезному пересмотру правил игры. Опубликованный Минцифры проект закона о регулировании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195043 Mon, 13 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194870">здесь</a></em></p> <p>«Теневые ИТ» проходят период ускоренного экстенсивного развития. Рост загрузки сотрудников усугубляет требования к продуктивности, становятся массовыми новые форматы занятости — все это повышает востребованность «теневых ИТ» у растущего количества сотрудников как коммерческих компаний, так и госструктур.</p> <p>Удаленная/гибридная работа была экзотикой, но стала распространенным форматом в пандемию ковида, а потом стала популярней частичная занятость и параллельная работа на нескольких работодателей (поливоркинг). В ряде случаев один и тот же компьютер оказывался в структуре «теневого ИТ» нескольких разных компаний, что для ИБ оказывается настоящим кошмаром. Но это не единственные изменения в рассматриваемом направлении. Ситуацию усугубляют сложности в экономике страны.</p> <blockquote> <p>Три четверти компаний сектора малого и среднего бизнеса отмечают отсутствие прибыли для развития собственного бизнеса, <a href="https://www.rbc.ru/economics/20/03/2026/69bc2f569a7947ac573a3e81">сообщает</a> РБК со ссылкой на данные мартовского мониторинга экономического климата Центра стратегических разработок. Показатель продемонстрировал существенный рост: в феврале он составлял 57%. В таких условиях развитие «теневого ИТ» для большинства компаний сегмента СМБ становится практически единственной формой совершенствования ИТ-рельефа.</p> </blockquote> <h3>Качественная динамика, которая не к лучшему</h3> <p>Обострению ситуации способствует применению в «теневых ИТ» не только разнообразных аппаратных решений, но и стороннего программного обеспечения. Масштабы явления поражают: общее количество приложений в «зоопарке» применяемых сотрудниками ИТ-инструментов оказывается на порядок больше — точнее, в 14,6 раза, по <a href="https://spin.ai/blog/shadow-it-examples/">данным</a> Spin Technology — чем списочный состав ПО, которое находится под контролем ИТ-администраторов и «безопасников»! Более того, «теневые» решения в ряде случаев оказываются или свободно-распространяемыми (с непонятным уровнем защиты), или взломанными версиями коммерческих программных продуктов (которые зачастую получают недокументированные возможности, заранее добавленные в код киберпреступниками). </p> <p>С распространением «облаков», которые работники стали активно использовать как «теневые ресурсы», ситуация кратно усугубилась. Сейчас все стало еще сложнее: в «тень» уходят технологии, от которых зависит продуктивность, но и определяющие конкурентное преимущество и перспективы развития, прежде всего системы «искусственного интеллекта» — от чат-ботов до систем с ИИ-агентами. Подчеркнем, что ИИ-инструменты тоже являются компонентами «теневых ИТ», значимость и риски которых рынку еще предстоит оценить в полной мере.</p> <h3>Ограничения «теневых ИТ» опасны?</h3> <p>Причины роста «теневых ИТ», как видно, много шире, чем нарушения регламента из-за капризов работников. Если время на согласование внедрения/использования нового ПО зачастую оказывается настолько значительным, что сотрудники самостоятельно начинают искать быстрые альтернативы — это важный показатель для компании, характеризующий состояние как в ИТ, так и в принятии управленческих решений.</p> <p>Запрещать «теневые ИТ» для большинства корпораций — занятие не только бессмысленное, но и вредное. Исключения есть, но они крайне редкие; если уровень секретности в компании не требует от всех сдавать смартфоны на входе, то с «теневыми ИТ» придется работать, причем очень аккуратно, а не давить их огульными запретами. Попытка запрещать компоненты «теневых ИТ», о которых стало известно ИБ-отделу, снизит эффективность ряда работников, в том числе, ключевых, от которых зависят конкурентные преимущества компании, эффективность бизнеса в целом и т. д. </p> <p>Запреты приведут не только к снижению эффективности и недовольству персонала, но и к уменьшению лояльности сотрудников к работодателю. В современных условиях второе более существенно: работники остаются самым ценным активом любой организации, поэтому обращаться с ними нужно бережно.</p> <p>Более того, задача искоренения «теневых ИТ» не имеет решения. Попытки давления только загонят их в настолько скрытые зоны, что отслеживать и контролировать «теневые ИТ» станет проблематично. Напомним, что кроме офисных сотрудников, которые работают в традиционном формате занятости, в компаниях растет количество «удаленщиков» и совместителей, для которые запреты малоэффективны, так как проконтролировать их соблюдение крайне сложно. </p> <p>Ситуация с «теневыми ИТ» развивается по принципу «смысл деятельности лежит за пределами этой деятельности». В данном случае напоминание этого тезиса важно для понимания причин возникновения явления и того факта, что «приручение» «теневых ИТ» нужно не для расширения контроля, а для повышения эффективности работников (хотя совершенствование контроля все же понадобится). </p> <h3>Как восприятие меняет подходы</h3> <p>Работа по налаживанию взаимодействия «теневых ИТ» с корпоративным ИТ-рельефом во многом напоминает «цифровую трансформацию», только реализуемую в отдельном круге задач. Во всяком случае, три основные направления — пересмотр и оптимизация процессов, внедрение для их поддержки дополнительных ИТ-решений (или перенастройка имеющихся) и обучение персонала работе в новых условиях — оказываются одинаковыми в обоих случаях.</p> <p>Есть еще одно важное сходство с «цифровой трансформацией» — повышение эффективности бизнеса. Только если в случае с традиционной «трансформацией» рост эффективности будет определять увеличение бизнес-процессов, то в данном случае — минимизация упущенной выгоды (если не давать креативным сотрудникам пользоваться нужными инструментами, объемы этой выгоды могут оказаться значительными) и экономией на тратах за нарушение комплаенса (они могут оказаться большими, особенно если, например, возникнут утечки и регуляторами будет запущен механизм обратных штрафов).</p> <p>Как видно, вопросы важны, поэтому для их решения нужно повышенное внимание со стороны высшего руководства.</p> <h3>Как управлять «тенью»?</h3> <p>Хаос «теневых инноваций» можно и нужно превращать в управляемую энергию «цифровой трансформации». Это длительная и кропотливая работа. Придется менять политики, приводя их в соответствие с реальностью, управлять рисками и повышать культуру персонала — как штатного офисного, так и «удаленщиков», временного занятых (от нанятых на проекты до стажеров, включительно), представителей партнеров и заказчиков, которым нужно работать в периметре компании, и пр.</p> <p>Количество и масштабы задач настолько велики, что для эффективного их решения нужна стратегия, строить которую лучше всего на концепции недопустимых событий. Это даст компании точное понимание, где и как можно применять инструменты «теневых ИТ», а где от них придется отказаться. Это станет основой для формирования политик и регламентов, задача которых не гасить инициативу сотрудников, а направлять её в безопасное и продуктивное русло. В фокусе внимания при этом стоит держать данные и комплаенс-риски. </p> <p>Следующий этап — планирование требуемых изменений в корпоративном ИТ-рельефе и их последовательная реализация. Например, запретить использование личных гаджетов для работы с корпоративными данными — с почтой, календарями и пр. — вряд ли возможно, а обязать использовать для этого соответствующий софт защищенную почту и пр. — можно и нужно.</p> <p>Далее придется донести до персонала смысл новых политик, в том числе, и важность запретов. Люди были и будут наиболее уязвимым элементом для кибератак. Тут важна просветительская работа. Маркетолог вместо того, чтобы ждать недели ресурсов от ИТ, за 5 минут арендует виртуальную машину у стороннего провайдера. Программист, которому нужен современный ассистент по коду, покупает личную подписку на ChatGPT или Openclaw. И оба даже не задумываются, что передают внешним ресурсам внутренние данные компании или ее собственность (в данном случае, фрагменты коммерческого кода). Также придется объяснять, почему для взаимодействия с клиентами уже нельзя пользоваться каналами связи, которые недавно были привычными.</p> <blockquote> <p>Для обеспечения требуемого уровня безопасности нужно развитие аналитики поведения. ИБ-отделы должны отслеживать аномалии в потоках данных и в поведении сотрудников, что позволит вовремя заметить утечку информации вне зависимости от того, какие инструменты — штатные или «теневые» — использует данный работник.</p> </blockquote> «Теневые ИТ» проходят период ускоренного экстенсивного развития. Рост загрузки сотрудников усугубляет требования к продуктивности, становятся … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195055 Fri, 10 Apr 2026 15:06:14 +0300 <p>«Ростелеком» на Урале совместно с «Турбо Облаком» завершил ключевой этап цифровой трансформации документооборота в Уральском федеральном университете имени первого Президента России Б. Н. Ельцина (УрФУ). Сервис «Электронное личное дело» введен в опытную эксплуатацию на мощностях облачного провайдера. Теперь вся информация о студентах — от поступления до выпуска — доступна сотрудникам онлайн в защищенном контуре.</p> <p><strong>Александра Исхизова</strong>, директор по работе с корпоративным и государственным сегментами «Ростелекома» на Урале, комментирует: «Облака становятся универсальным стандартом — как для рутинного администрирования, так и для передовых научных исследований. И судя по динамике, в ближайшие годы доля вузов, которые делают ставку на такую инфраструктуру, продолжит расти — особенно в сегменте задач, связанных с искусственным интеллектом. Университеты приходят к нам не только за хранением, но и за готовой средой для быстрого развертывания ИИ-сервисов: от автоматического распознавания документов до прогнозирования успеваемости. Виртуальная инфраструктура позволяет вузам не покупать дорогое оборудование, а сосредоточиться на главном — образовании и исследованиях».</p> <p><strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», рассказывает: «Участие в проекте УрФУ отражает важный сдвиг в запросах высшей школы. Облака перестали быть просто удаленным архивом — сегодня это доверенная среда для работы с чувствительными данными в реальном времени. „Электронное личное дело“ объединяет десятки тысяч записей, к которым нужен мгновенный и при этом абсолютно защищенный доступ. Инфраструктура „Турбо Облака“ решает эти задачи комплексно. По сути, университет получает не просто виртуальные мощности, а готовый аттестованный контур, внутри которого можно спокойно развивать цифровые сервисы. Уверен, что опыт УрФУ задаст ориентир для других вузов, готовых перейти от экспериментов к полноценной облачной трансформации».</p> <p><strong>Алексей Сысков</strong>, директор по ИТ УрФУ, поделился: «Обработка и хранение данных в облачном пространстве существенно повысили эффективность нашей повседневной работы и разгрузили архивы. Новая система не только экономит время и ресурсы, но и открывает перспективы для внедрения дополнительных ИИ-решений в образовательный процесс. Защита и сохранность личной информации студентов гарантированы благодаря надежной инфраструктуре „Ростелекома“».</p> «Ростелеком» на Урале совместно с «Турбо Облаком» завершил ключевой этап цифровой трансформации документооборота в Уральском федеральном университете … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195053 Fri, 10 Apr 2026 14:36:51 +0300 <p> «Первый Бит» завершил масштабный проект цифровой трансформации сети клинических центров «Совермед» (Киров) на базе решения «БИТ.Управление медицинским центром». Новая медицинская информационная система (МИС), доработанная под специфику сети, обеспечила рост качества сервиса, управляемости и прозрачности работы клиник.</p> <p>В рамках проекта были автоматизированы 112 рабочих мест во всех филиалах компании. Время обслуживания пациентов в регистратуре сократилось в <nobr>3–6 раз.</nobr> Внедрены электронные медкарты, автоматизировано оформление медицинской документации и отчетности, исключено дублирование данных. </p> <p>Реализацию проекта осуществлял Челябинский офис компании «Первый Бит».</p> <p>«Важным этапом работы стала подготовка персонала: все сотрудники клиники прошли обучение и практические консультации, включая выездные сессии. Параллельно мы обеспечили бесшовный перенос данных из прежней системы в новую. Внедрение „БИТ.УМЦ“ позволило сети медцентров выйти на современный уровень цифрового управления, гарантировать соблюдение законодательных норм, а также заложить фундамент для повышения качества сервиса и устойчивого роста прибыли», — отметил <strong>Филипп Сухарев</strong>, управляющий группы предприятий холдинга «Совермед».</p> <p>Ключевыми эффектами проекта стали прозрачная, управляемая система записи и планирования работы врачей, рост пропускной способности и доходов сети более чем на 30%, а также оптимизация расходов и сокращение административных затрат и расширенные инструменты управленческой аналитики для руководства. </p> <p>«Команда „Первый Бит“ всегда готова быстро помочь и нацелена на результат. Мы убедились, что инвестиции в программное обеспечение полностью оправданы: глубокая цифровизация сегодня — это не просто удобство, а стратегический залог будущего и устойчивого развития медицины», — управляющий группы предприятий холдинга «Совермед» Филипп Сухарев.</p> «Первый Бит» завершил масштабный проект цифровой трансформации сети клинических центров «Совермед» (Киров) на базе решения «БИТ.Управление … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195049 Fri, 10 Apr 2026 11:39:57 +0300 <p><em>Компания зафиксировала новый тренд в сферах e-commerce, алогистики и туризма: бизнес учится допускать на свои площадки нужных ИИ-ботов и отсекать лишних.</em></p> <p>Компания Servicepipe фиксирует трёхкратный рост обращений со стороны бизнеса с запросом на гранулярную настройку работы с ИИ-агентами. Такую динамику компания наблюдает по итогам первого квартала 2026 года.</p> <p>По данным Servicepipe, среди ИИ-агентов, которых российские интернет-площадки признают доверенными, в первом квартале 2026 года лидирует Алиса с долей 31% в легитимных сессиях ИИ-трафика. За ней следуют DeepSeek (18%), GigaChat (9%), ChatGPT (7%) и Perplexity AI (3%).</p> <p>Запрос характерен прежде всего для тех сегментов, где ИИ-агенты всё активнее участвуют в покупательском сценарии. Пользователь говорит Алисе «найди пиццу с доставкой подешевле», и ассистент самостоятельно обходит несколько служб доставки, сравнивает состав и цену, выбирает и формирует заказ без участия человека. Пользователю остаётся только проверить заказ и подтвердить оплату.</p> <p>Это в корне меняет логику работы с интернет-ресурсами и пользовательскими сценариями. Раньше компании стремились заблокировать автоматизированные обращения к своим сайтам. Теперь задача сложнее: отсечь вредоносный трафик, не заблокировав тот, что приносит выручку за счёт нового альтернативного пользовательского пути.</p> <p>«Компания, закрытая от ИИ-трафика, просто выпадает из сравнения, которое агент делает для пользователя», — говорит руководитель аналитического отдела Servicepipe <strong>Антон Чемякин</strong>.</p> <p>По сути, это новая версия поисковой оптимизации в ИИ-выдаче. Если раньше бизнес боролся за место в выдаче Яндекса, теперь важно попасть в ответ, который Алиса или GigaChat дают пользователю. Направление Generative Engine Optimization, по оценке Valuates Reports, вырастет с 886 млн долл. в 2024 году до 7,3 млрд долл. к <nobr>2031-му.</nobr></p> <p>Масштаб изменений подтверждают и глобальные данные: по информации TollBit, к концу 2025 года автоматизированные обращения составляли уже одно из каждых 31 к сайтам. В начале того же года соотношение было 1 к 200.</p> Компания Servicepipe фиксирует трёхкратный рост обращений со стороны бизнеса с запросом на гранулярную настройку работы с ИИ-агентами. Такую динамику … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195048 Fri, 10 Apr 2026 11:28:42 +0300 <p>Digital HR компания «Улей» помогла Major Cargo Service выстроить прозрачную систему карьерного развития для сотрудников. Благодаря внедрению готовых HRM-решений заказчик запустил инфраструктуру управления талантами всего за три месяца.</p> <p>Новая система карьерного развития реализована на «Битрикс24 Энтерпрайз» с использованием модулей «Улья»: «Корпоративный университет», «Оценка 360» и «Библиотека». Ранее в Major Cargo Service использовали собственную LMS, однако её доработка под новые бизнес-задачи требовала значительных инвестиций, что сделало выбор в пользу готового решения более эффективным с точки зрения сроков реализации и финансовых затрат.</p> <p>Техническое внедрение заняло менее недели. В течение последующих трёх месяцев команда Major Cargo Service совместно с Ульем разработала и наполнила систему контентом, сформировала карьерные треки и интегрировала их с программами обучения и оценки.</p> <p>Проект позволил сэкономить несколько миллионов рублей на разработке. Каждый из 430 сотрудников получил личный кабинет с понятным карьерным треком и целями развития. HR и руководители теперь могут отслеживать соответствие сотрудников должностям и их готовность к росту, а также обновлять программы обучения под новые бизнес-задачи в течение нескольких дней без сложных доработок.</p> <p>Реализация проекта стала частью системной работы Major Cargo Service по повышению операционной эффективности и укреплению позиции надёжного логистического партнёра для бизнеса в России и на международных направлениях.</p> Digital HR компания «Улей» помогла Major Cargo Service выстроить прозрачную систему карьерного развития для сотрудников. Благодаря внедрению готовых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195047 Fri, 10 Apr 2026 11:06:05 +0300 <p>ИТ-интегратор «Мастердата» внедрил систему кадрового электронного документооборота (КЭДО) на базе ELMA365. Проект реализован за три месяца и охватил всех сотрудников компании.</p> <p>По итогам внедрения компания сократила бумажный документооборот и ускорила кадровые процессы. Более половины сотрудников подключились к системе, оформили электронную подпись и перешли на работу с документами в цифровом формате. С начала 2026 года большинство заявок на отпуск оформляется через портал, а срок подписания кадровых документов сократился до <nobr>1–2</nobr> рабочих дней.</p> <p>«Ключевым итогом проекта стало построение полноценной цифровой экосистемы кадрового учета, объединившей в едином контуре сотрудников, HR-службу и руководство компании, кардинально изменив логистику взаимодействия между ними. Благодаря этому решению мы вышли на принципиально новый уровень автоматизации кадровых процессов, обеспечив прозрачность, оперативный контроль и бесшовную реализацию задач для всех участников — от рядового сотрудника до топ-менеджмента», — отметил<strong> Шабуневич Вячеслав</strong>, HR-директор в Мастердата.</p> <p>«Мастердата — показательный пример того, как компания с распределённой командой выстраивает полноценный цифровой кадровый контур. Гибкость решения ELMA365 КЭДО позволила адаптировать его под специфику процессов компании и реализовать пользовательские разработки в сжатые сроки», ― отметил <strong>Павел Иванов</strong>, Product Owner ELMA365 КЭДО</p> ИТ-интегратор «Мастердата» внедрил систему кадрового электронного документооборота (КЭДО) на базе ELMA365. Проект реализован за три месяца и охватил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195046 Fri, 10 Apr 2026 10:54:59 +0300 <p>Цифровые сервисы стали неотъемлемой частью повседневной жизни — вместе с этим растёт и значимость онлайн-безопасности, в том числе в заботе о близких. Это подтверждают результаты исследования «Цифровая забота и культура кибербезопасности»*, в рамках которого «Лаборатория Касперского» изучала, насколько пользователи вовлечены в вопросы цифровой безопасности своих близких, какую помощь они оказывают и с какими задачами сталкиваются чаще всего. Согласно полученным данным, большинство россиян (78%) чувствуют ответственность за безопасность близких в цифровой среде и помогают им решать вопросы, связанные с использованием устройств и онлайн-сервисов.</p> <h3>О ком из близких заботятся</h3> <p>В основном россияне помогают с вопросами относительно интернета и цифровых устройств членам семьи: 44% — родителям, 28% — детям или внукам, 25% — супругам или партнёрам, 16% — бабушке или дедушке. Кроме того, каждый пятый (22%) консультирует по цифровым вопросам своих друзей. Чаще всего помогают при личной встрече (73%), 51% — берут устройство для настройки к себе, 48% — объясняют всё, что нужно, голосом по телефону, 17% — по видеосвязи, 16% — делают пошаговые инструкции на бумаге. </p> <h3>С чем именно помогают</h3> <p>Чаще всего россияне объясняют близким, как пользоваться сервисами, устанавливать и обновлять приложения и ПО, а также помогают проводить цифровую уборку — по 61%. Также в числе распространённых запросов — настройка нового устройства (58%), помощь при совершении онлайн-покупок (55%) и создание аккаунтов в мессенджерах и социальных сетях (51%). </p> <p>«Сегодня забота о цифровой безопасности близких стала такой же естественной, как и забота об их здоровье или благополучии. Мы видим, что большинство респондентов — около 80% — помогают родным увереннее чувствовать себя в интернете. Это важный и обнадёживающий тренд: чем выше цифровая грамотность, тем проще распознавать мошеннические схемы и не поддаваться на уловки злоумышленников, — говорит <strong>Марина Титова</strong>, директор департамента потребительского бизнеса „Лаборатории Касперского“. — Чтобы максимально снизить риск пострадать от киберугроз, важно не только регулярно повышать уровень осведомлённости, но и использовать надёжные защитные решения на всех устройствах — от смартфонов до компьютеров».</p> <p><strong>Чтобы помочь близким безопасно пользоваться цифровыми сервисами:</strong></p> <ul> <li> расскажите им о базовых правилах кибергигиены: скачивать приложения только из официальных источников, не передавать коды подтверждения и пароли третьим лицам, использовать сложные пароли и включать двухфакторную аутентификацию во всех сервисах, где можно это сделать;</li> <li> помогите установить на все используемые устройства эффективное защитное решение.</li> </ul> <p><em>* Опрос проведён в 2026 году внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» среди 1006 респондентов, проживающих в крупных городах России.</em></p> Цифровые сервисы стали неотъемлемой частью повседневной жизни — вместе с этим растёт и значимость онлайн-безопасности, в том числе в заботе о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195045 Fri, 10 Apr 2026 10:44:53 +0300 <p>Рынок ИТ-оборудования в России по итогам 2025 года продемонстрировал стагнацию и смещение интереса заказчиков к базовым инфраструктурным решениям. По оценке экспертов группы компаний DатаРу, высокая ставка и мировой дефицит компонентов затормозили проекты цифровизации, а в перспективе это приведет к пересмотру ИТ-бюджетов заказчиков — сервисная поддержка станет ключевым сегментом рынка ИТ в 2026 году.</p> <p>Объем российского рынок ИТ-оборудования в 2025 году фактически не вырос и остался на уровне около 3,5 трлн рублей, подсчитали в DатаРу. На протяжении большей части года развитие отрасли сдерживала высокая ключевая ставка, которая ограничивала инвестиции в инфраструктуру. При этом год ознаменовался сменой мотивации заказчиков: фактор импортозамещения больше не оказывает значительного влияния на спрос, поскольку сегмент компаний и организаций, где переход на локальные решения является обязательным, уже завершил необходимые проекты. </p> <p>Основным драйвером остается практическая потребность в цифровизации и поддержание устойчивости ИТ-ландшафта. Однако с осени 2025 года рынок столкнулся с новым вызовом — влиянием глобального сокращения доступности компонентов. Нехватка связана со стремительным ростом числа проектов в области искусственного интеллекта и переориентацией производственных линий крупнейших вендоров на высокопроизводительные решения для ИИ и гипермасштабируемых дата-центров. В результате оборудование для базовой инфраструктуры — серверы, СХД и компоненты, наиболее востребованные на отечественном рынке — оказалось в дефиците.</p> <p>Особенно заметным стал рост стоимости оперативной памяти (ОЗУ): цены увеличились кратно на фоне нехватки чипов. Подобные скачки уже наблюдались как последствия природных катастроф, однако текущая ситуация рассматривается участниками рынка как долгосрочная и требующая структурной перестройки. Вслед за памятью дорожают и ключевые элементы инфраструктуры — серверные платформы, системы хранения данных, сетевые компоненты. Динамика цен может варьироваться от 50 до 400%. </p> <p>На этом фоне требования заказчиков к оборудованию также пережили значительную трансформацию. По ряду популярных позиций — ОЗУ, жестким дискам, адаптерам — сроки поставок перестали фиксироваться, а стоимость выросла в два-три раза. Производители и интеграторы столкнулись с невозможностью удерживать цены даже на краткосрочном горизонте. В условиях зависимости от зарубежной компонентной базы заказчикам приходится принимать решения о закупках максимально оперативно и быстро обеспечивать финансирование.</p> <p>«Кратный рост стоимости ОЗУ, вызванный дефицитом чипов, сначала казался очередным скачком на рынке. Рынок уже сталкивался с подобными реакциями производителей после землетрясения в Японии в 2011 года или крупных наводнений. Но сейчас мы должны признать, что текущая ситуация дефицита — это новая реальность. В 2026 году компаниям и заказчикам потребуется полное переосмысление организации всего ИТ, причем как в B2B, так и в B2C сегменте. Вырастет не только цена ноутбуков и телефонов, но и стоимость базовой ИТ-инфраструктуры — серверов и СХД», — прокомментировал генеральный директор ГК DатаРу <strong>Роман Гоц</strong>.</p> <p>В 2026 году, по прогнозам DатаРу, ключевой стратегией компаний станет адаптация к новой конфигурации поставок и бюджетов. Приоритет получат проекты с четко сформулированными инфраструктурными задачами и партнерство с поставщиками, способными гарантировать логистику и сервисную поддержку. В начале года также возможен рост спроса на облачные сервисы как альтернативы закупке «железа», поскольку значительная часть облачной инфраструктуры выстроена в докризисный период. Однако во второй половине года фактор роста цен окажет влияние и на этот ИТ-сегмент, что потребует новой оценки экономической эффективности по каждому конкретному проекту.</p> <p>Одновременно в фокусе участников рынка будет оставаться сервисное обслуживание. Ограниченные возможности по обновлению ИТ-ландшафта будут стимулировать бизнес продлевать жизненный цикл существующих систем, оптимизировать использование ресурсов и повышать требования к технической поддержке. Критическое значение приобретает эффективное управление емкостью хранилищ, оперативной памятью и состоянием инфраструктуры.</p> <p>«Ожидать бурного роста цифровизации в 2026 году точно не приходится. После сложного начала года и адаптации к новым реалиям заказчики будут пересматривать свои инвестиционные бюджеты в части ИТ-оборудования. Это повлечет переоценку требований и возможностей под расширение ПО и других систем. Доверие и прозрачное взаимодействие по цепочке „заказчик — интегратор — вендор“ станет определяющим для успеха любого проекта», — добавил Роман Гоц.</p> Рынок ИТ-оборудования в России по итогам 2025 года продемонстрировал стагнацию и смещение интереса заказчиков к базовым инфраструктурным решениям. По … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195044 Fri, 10 Apr 2026 10:12:37 +0300 <p>О полете в космос мечтают 38% россиян. Больше всего желающих — среди системных администраторов, программистов и ИТР. В опросе SuperJob участвовали 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>4 из 10 россиян (38%) мечтают о полете в космос, не хотели бы — 52%. Мужчины желают оказаться на орбите заметно чаще женщин: 45% против 29% соответственно. Молодежь до 35 лет мечтает о космосе активнее старших поколений (46% против 32% среди тех, кому за 45). Чем выше доход, тем сильнее тяга к звездам: среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц таких 31%, а среди россиян с доходом от 150 тысяч — уже 45%. Среди обладателей высшего образования космических романтиков и мечтателей — 38%, а среди закончивших колледжи — 32%.</p> <p>Среди представителей распространенных профессиональных групп чаще других отправиться к звездам хотят системные администраторы (49%), программисты (47%) и инженерно-технические работники (44%). Меньше всего желающих покинуть Землю — среди медицинских сестер (18%) и секретарей (19%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 575<br/> Время проведения: 16 марта — 7 апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> О полете в космос мечтают 38% россиян. Больше всего желающих — среди системных администраторов, программистов и ИТР. В опросе SuperJob участвовали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195035 Fri, 10 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>По оценкам АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ), объем российского рынка ERP (или в сегодняшней российской интерпретации — СУР) в 2025 году не вырос, составив примерно 100 млрд рублей. В 2026 году 2026 году он также останется неизменным. Однако фактическое количество реализуемых проектов может сократиться.</p> <p>Доля отечественных продуктов на российском рынке систем ERP к концу 2025 года увеличилась до 75%. Это стало результатом ввода в эксплуатацию решений, проекты по внедрению которых стартовали в <nobr>2022–2024 годах,</nobr> а не всплеска новых внедрений. В 2026 году резких изменений в распределении долей не ожидается, рынок зафиксировался в текущей конфигурации и будет двигаться эволюционно, при этом один вендор по-прежнему занимает <nobr>70–80%</nobr> рынка. </p> <p>Ключевой особенностью 2025 года стало изменение подхода разработчиков: вендоры ушли от логики «продукт купят, потому что импортозамещение» и начали системно дорабатывать продукты под требования крупных корпоративных заказчиков, включая архитектуру, интеграционные возможности и производительность.</p> <p>В 2025 году на рынке усилилась тенденция к снижению ИТ-бюджетов, что привело к переориентации инвестиций с систем общего управления ресурсами на решения, связанные с ключевыми производственными и коммерческими процессами, способные дать быстрый бизнес-эффект. При этом, если государственные компании всегда ориентировались на выполнение регуляторных требований по импортозамещению, то коммерческий сектор до 2025 года чаще занимал выжидательную позицию и только в последующий период в их подходе начались изменения в связи с усилением законодательных мер. </p> <p>Ожидания активного выхода российских вендоров на международные рынки в 2025 году не оправдались, и в 2026 году зарубежная экспансия останется второстепенным направлением. Одним из показательных примеров завершенных проектов стал переход на платформу «1С» в аэропорту «Пулково», что подтвердило возможность реализации масштабных проектов в высоконагруженных отраслях. Одновременно формируется отложенный спрос со стороны металлургического и нефтехимического секторов, где компании близки к принятию решений о запуске проектов, однако ключевым ограничением остаются сроки и бюджеты.</p> <p>«В 2026 году мы увидим сохранение номинального объема рынка СУР, но также можем наблюдать сокращение реального количества запускаемых проектов. Основными драйверами станут регуляторное давление в сфере КИИ и выбор момента входа в проекты рядом крупных компаний. Создание консорциума для развития отечественных ERP должно обеспечить прозрачные правила игры и снизить риски для заказчиков, что особенно важно в условиях, когда рынок нуждается в прогнозируемости результатов и повышении зрелости существующих решений», — отмечает генеральный директор АНО «НЦК ИСУ» <strong>Кирилл Семион</strong>.</p> По оценкам АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ), объем российского рынка ERP (или в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195033 Fri, 10 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>44% российских организаций в 2026 году тестируют ИИ для анализа данных, запуская пилоты или эксперименты. Этот показатель мало изменился: в 2025 году аналогичными проектами занимались 40,4% респондентов, а 26% только изучали возможности технологии. Более того, как показали результаты опроса, проведённого экспертами Группы Arenadata в рамках конференции ArenaDAY, доля активно использующих ИИ даже слегка снизилась: с 23,1 до 21%.</p> <p>В финансовом секторе ИИ чаще всего используют для чат-ботов и виртуальных ассистентов (36,7% опрошенных). Он помогает выявлять мошенничества и проводить прогнозную аналитику (по 10%), автоматизировать документооборот (6,7%), а также выполнять кредитный скоринг и оценку рисков (3,3%). </p> <p>«Банк активно пилотирует ИИ-технологии для автоматизации рутинных задач, в том числе для аналитики текстовых данных. О конкретных процессах пока рано говорить, так как пилоты не завершены. Организация поставки данных надлежащего качества — важный этап пилотирования и продуктивизации ИИ-решений. Отлаженные процессы Data Governance, безусловно, здесь помогают», — отмечает <strong>Ян Гузов</strong>, CDO банка «Санкт-Петербург».</p> <p>Data Governance (DG) и качество данных остаются ключевыми для надёжной работы ИИ: так считают более 60% опрошенных. При этом 52,4% доверяют своим данным, отмечая мелкие проблемы, но общую надёжность. Ещё 31,3% сомневаются в них из-за частых ошибок и неполноты.</p> <p>В финансовом секторе к качеству данных относятся серьёзно 57% организаций: они назначают за него ответственных. У 44,8% ответственность распределена между ИТ и аналитикой без отдельной структуры; 27,6% создали полноценный отдел или роль, а 6,9% планируют это в 2026 году. При этом 20,7% считают качество данных общей задачей без фокуса.</p> <p>«Технически за качество данных отвечает отдельная команда (дата-офис). При этом сейчас компания развивает роль владельцев данных в подразделениях, а также внедряет договорённости между бизнесом и дата-офисом, которые закрепляют ответственность за качество данных», — рассказывает <strong>Евгений Жилов</strong>, руководитель департамента управления и аналитики данных «Национальной Лотереи».</p> <p>Лишь треть компаний считают себя полностью data-driven: они основывают более 70% бизнес-решений на данных (включая KPI и стратегии). </p> <p>В 51% организаций ролевая модель доступа к данным внедрена частично: она охватывает ключевые системы вроде DWH и аналитики, но не все. Полностью её реализовали 30,6% респондентов, вместе с аудитом и принципом наименьших привилегий на всех уровнях. А в 14,3% случаев доступы не формализованы и управляются вручную.</p> <p>«Ролевая модель — это важный этап при внедрении аналитических инструментов. Без ролевой модели невозможно централизованно контролировать права пользователей и доступы в информационные системы. Если говорить о платформе Исследования данных на базе Arenadata DB, то мы разработали отдельную ролевую модель, которая отражает текущую потребность всех пользователей платформы. Под каждое подразделение выделяется схема или несколько схем. Мы создали три основные роли для каждой схемы: разработчик, аналитик и владелец схемы — и наделили каждую роль набором прав (грантов). Если у пользователей есть необходимость чтения данных, ему выделяется роль аналитика, если необходимость создания объектов — роль разработчика. К примеру, роль разработчика или владельца схемы также позволяет выдать доступ к созданному объекту внутри схемы без обращения к администратору. Это упрощает работу команд.</p> <p>В ходе проекта возникали потребности, когда пользователю необходим был доступ на чтение отдельных таблиц в разных схемах, для этого совместно с владельцами схем был определён набор таблиц и создана отдельная гостевая роль с правами на чтение. Все новые пользователи получают доступы только при согласовании владельцев объектов», — объясняет <strong>Кристина Проскурина</strong>, управляющий директор управления бизнес-анализа данных Блока больших данных РСХБ, команда РСХБ.Цифра. </p> <p>Опрошенные выделили ключевые барьеры на пути внедрения data-проектов. На первом месте стоит неготовность бизнеса инвестировать в такие инициативы (36,2% респондентов). Почти столько же (34%) сталкиваются с внутренним сопротивлением изменениям. Третьей по значимости проблемой участники опроса считают дефицит квалифицированных специалистов (19,1%). А четвёртой — трудности интеграции с существующей ИТ-инфраструктурой (10,6%).</p> <p>«Основная проблема заключается в том, что хранилища данных сами по себе не приносят компании денег. Поэтому экономический эффект таких проектов бывает очень трудно показать и, как следствие, непросто обосновать их бизнес-заказчику и получить инвестиции. Даже если бизнес во многом завязан на данных, убедить в необходимости внедрения нового решения всё равно непросто: со стороны кажется, что система уже есть, как-то работает, и этого достаточно. Но именно этот барьер ИТ и приходится преодолевать. При работе с данными и внедрении хранилища важно сразу исходить из продуктового подхода. Менять одно хранилище на другое бессмысленно, если вместе с этим не появляется дополнительная ценность. Проект должен решать новую бизнес-задачу, которую не удавалось закрыть на старой платформе, и должен быть нацелен не просто на замену, а на эффект. Времена, когда можно было бесконечно вкладываться во внедрения только ради самого факта их появления, уже прошли», — считает<strong> Максим Смирнов</strong>, CEO Hoff Tech.</p> <p>При этом респонденты отмечают заметный неиспользованный потенциал и высокий спрос на каталоги данных и <nobr>MDM-системы,</nobr> особенно в производственном секторе. Полностью внедрили эти инструменты лишь 10% организаций, частично 41%, а ещё 20% планируют запуск в 2026 году.</p> <p>«При разработке продуктов для заказчиков мы перешли от визуального монолита, где все потоки данных были перед глазами, к кодоориентированному подходу, когда приходится разбираться с большим количеством данных, и разобраться в этом почти невозможно, если ты не разработчик этого кода. Дата-каталог как раз сканирует эти данные, строит lineage, объясняя, откуда что берётся. А если разработчики добавляют смысловые комментарии и документируют процессы хотя бы минимально, задача разбираться в потоках данных превращается из невыполнимой миссии во вполне реальную», — отмечает <strong>Олег Михеев</strong>, руководитель группы по управлению данными и архитектурой «Полюс Диджитал».</p> <p>35,4% респондентов сообщают о полноценной дата-стратегии в своих компаниях: это дорожная карта на <nobr>1–3</nobr> года с чёткими целями по данным, утверждённая руководством, KPI и ежегодным пересмотром. У 29,2% она частично разработана в виде концепции или плана на год. 25% организаций обходятся без формальной стратегии, а 10,4% планируют её создать в <nobr>2026-м</nobr> после аудита зрелости данных.</p> <p>«Да, в компании утверждена дата-стратегия до 2028 года. Она затрагивает не только технологические изменения — модернизацию платформы данных, миграцию и развитие инструментов аналитики, — но и процессные: пересмотр подходов к управлению качеством данных, выстраивание Data Governance, формализацию ролей и ответственности за данные. Отдельный блок стратегии посвящён организационным изменениям: развитию data-культуры, обучению сотрудников работе с данными и повышению вовлечённости бизнеса в data-инициативы», — подчёркивает <strong>Алексей Сумин</strong>, технический руководитель домена данных Департамента информационных технологий сети «Подружка».</p> <p>«Результаты опроса подтверждают нашу практику: рост ИИ-проектов тормозят не технологии, а недостаточная зрелость данных и отсутствие выстроенных процессов Data Governance. Без качественных данных и чётких процессов даже лучшие ИИ-модели дают ненадёжные результаты. Платформа Arenadata One, включающая продукты для работы с качеством данным, помогает клиентам быстро строить Data Governance: автоматизировать контроль качества, внедрять ролевые модели доступа и готовить данные для ИИ», — считает <strong>Максим Власюк</strong>, директор по работе с корпоративным сектором Группы Arenadata.</p> 44% российских организаций в 2026 году тестируют ИИ для анализа данных, запуская пилоты или эксперименты. Этот показатель мало изменился: в 2025 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195030 Fri, 10 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Рост внедрения генеративного ИИ приведет к увеличению числа инцидентов безопасности.</p> <p>К 2028 году 25% всех корпоративных приложений генеративного ИИ (GenAI) будут сталкиваться как минимум с пятью незначительными инцидентами безопасности ежегодно, по сравнению с 9% в 2025 году, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-09-gartner-predicts-25-percent-of-all-enterprise-gen-ai-applications-will-experience-at-least-five-minor-security-incidents-per-year-by-2028">согласно данным</a> компании Gartner, Inc.</p> <p>По мере того как организации продолжают разрабатывать и интегрировать агентные ИИ-приложения с использованием таких технологий, как Model Context Protocol (MCP), новые векторы атак и незрелые практики безопасности будут значительно увеличивать уровень рисков.</p> <p>«MCP изначально создавался с приоритетом на совместимость, простоту использования и гибкость, поэтому ошибки в области безопасности могут проявляться без постоянного контроля за агентными ИИ-системами», — отметил <strong>Аарон Лорд,</strong> старший директор-аналитик Gartner. «По этой причине частота незначительных инцидентов безопасности в GenAI-приложениях будет расти ускоренными темпами. В конечном итоге мы увидим, что к 2029 году 15% корпоративных GenAI-приложений будут сталкиваться как минимум с одним серьезным инцидентом безопасности в год, по сравнению с 3% в 2025 году».</p> <h3>Новые риски требуют новых подходов к защите</h3> <p>С ростом интереса к таким фреймворкам, как MCP, руководители разработки должны быть готовы к сопутствующим рискам — от утечек данных до уязвимостей в широко используемых сторонних компонентах.</p> <p>Для защиты от этих угроз необходимо:</p> <ul> <li>внедрять строгие процессы аудита безопасности;</li> <li>отдавать приоритет сценариям с низким уровнем риска;</li> <li>учитывать известные паттерны угроз;</li> <li>привлекать отраслевых экспертов для определения ограничений и правил работы ИИ.</li> </ul> <p>Архитектура MCP оптимизирована под скорость разработки и совместимость, а не под безопасность «по умолчанию», поэтому ошибки могут возникать в ходе обычной эксплуатации. Особенно высоки риски в случаях, когда ИИ-агенты одновременно:</p> <ul> <li>имеют доступ к чувствительным данным;</li> <li>обрабатывают недоверенный контент;</li> <li>взаимодействуют с внешними системами.</li> </ul> <p>Такие сценарии эксперты рекомендуют рассматривать как «запрещенную зону» из-за высокого риска утечки данных.</p> <h3>Контроль доступа и новые требования к архитектуре</h3> <p>«Руководители разработки должны сотрудничать с командами по данным, безопасности и инфраструктуре, чтобы создать формализованный процесс проверки MCP-сценариев, выделять безопасные паттерны и исключать рискованные комбинации», — подчеркнул Лорд.</p> <p>Особое внимание следует уделить:</p> <ul> <li>усиленной аутентификации и авторизации для ИИ-агентов (отдельно от пользовательских ролей);</li> <li>защите от атак внедрения контента (content injection);</li> <li>контролю цепочек поставок и сторонних компонентов;</li> <li>предотвращению утечек данных и эскалации привилегий.</li> </ul> <h3>Масштабирование безопасности</h3> <p>Для эффективного управления рисками Gartner рекомендует выстраивать безопасность вокруг доменных областей. Это означает, что именно владельцы данных и бизнес-направлений должны определять правила (guardrails) для использования ИИ.</p> <p>«Руководителям разработки необходимо закрепить ответственность за MCP-серверы за доменными командами, чтобы формировать ограничения на основе бизнес-контекста, — отметил Лорд. — Рост сложности агентных ИИ-систем неизбежно приведет к трудностям в управлении доступом к данным и соблюдении требований комплаенса».</p> <p>В результате компании должны заранее определять правила взаимодействия ИИ с данными и ресурсами, обеспечивая безопасное использование технологий «по умолчанию».</p> Рост внедрения генеративного ИИ приведет к увеличению числа инцидентов безопасности. К 2028 году 25% всех корпоративных приложений генеративного … message