https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198822 Wed, 30 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Девятый арбитражный апелляционный суд сегодня рассмотрел жалобы ООО «Байт» и индивидуального предпринимателя <strong>Ильи Шинкаря</strong> на решение Арбитражного суда Москвы по спору с ООО «Арбайт». Согласно размещенной в карточке дела резолютивной части, суд апелляционной инстанции постановил: «отменить решение суда полностью и принять по делу новый судебный акт».</p> <p>Речь идет о деле № А40-336424/2025 о защите исключительных прав на фирменное наименование. В июле Арбитражный суд Москвы частично <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197151">удовлетворил</a> иск ООО «Арбайт» к ООО «Байт». Суд первой инстанции пришел к выводу, что использование ООО «Байт» обозначений «АРБАЙТ», ARBYTE и доменного имени ar-byte.ru при торговле компьютерной техникой и программным обеспечением нарушает права истца.</p> <p>«Байт» обжаловал это решение в Девятом арбитражном апелляционном суде. Отдельную апелляционную жалобу подал Илья Шинкарь. Апелляционные жалобы были приняты к производству 27 августа, заседание было назначено на 29 сентября.</p> <blockquote> <h3>Из истории дела</h3> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197151">Решение</a> первой инстанции предусматривало запрет ООО «Байт» использовать обозначения «АРБАЙТ», ARBYTE и ar-byte.ru по четырем видам деятельности, связанным с торговлей компьютерной техникой и программным обеспечением. Кроме того, компанию обязали удалить соответствующую информацию с сайта и прекратить использование фирменного наименования применительно к указанным видам деятельности. За неисполнение решения была установлена судебная неустойка в размере 20 тыс. руб. за каждый день просрочки.</p> <p>Арбитражный суд Москвы исходил в том числе из того, что ООО «Арбайт» зарегистрировано в 1994 году, тогда как ООО «Байт» — в 2013 году. Суд посчитал, что используемые ответчиком обозначения являются тождественными либо сходными до степени смешения с фирменным наименованием истца. При рассмотрении дела также учитывались решения Роспатента от июня 2026 года, которыми была прекращена или ограничена правовая охрана ряда товарных знаков ARBYTE.</p> <p>Спор о товарном знаке развивается параллельно. Илья Шинкарь <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197764">оспаривает</a> в Суде по интеллектуальным правам решение Роспатента от 22 июня 2026 года, которым было удовлетворено возражение ООО «Арбайт» против предоставления правовой охраны товарному знаку ARBYTE по свидетельству № 770979. Заявление Шинкаря принято к производству, предварительное судебное заседание состоялось в сентябре.</p> </blockquote> <p>На момент публикации мотивировочная часть нового судебного акта Девятого арбитражного апелляционного суда еще не размещена. Поэтому содержание мотивов, по которым апелляционная инстанция отменила решение суда первой инстанции и какой именно новый судебный акт приняла, пока неизвестно.</p> <p>После публикации полного текста решения станет понятно, изменилась ли позиция суда в отношении запрета на использование обозначений «АРБАЙТ», ARBYTE и домена ar-byte.ru, а также судебной неустойки.</p> Девятый арбитражный апелляционный суд сегодня рассмотрел жалобы ООО «Байт» и индивидуального предпринимателя Ильи Шинкаря на решение Арбитражного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198814 Wed, 30 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>В начале сентября 2026 года в RouterOS — операционной системе латвийского вендора MikroTik — раскрыли сразу шесть уязвимостей, две из которых оказались критическими. Через несколько дней ГРЧЦ разослал операторам связи требование проверить оборудование и закрыть бреши. Попробуем в этой статье разобрать, что именно нашли, чем это грозит пользователям и какие шаги нужно предпринять, чтобы снизить риски потерь.</p> <h3>Какие уязвимости нашли в RouterOS и насколько они серьезны</h3> <p>Исследователи CERT Polska выявили и описали <a href="https://cert.pl/en/posts/2026/09/vulnerabilities-in-mikrotik-routeros-actively-exploited/">шесть уязвимостей</a> в MikroTik RouterOS; их анализ и сообщения об активной эксплуатации также получили подтверждение у независимых экспертов. Затронуты разные компоненты системы: серверная и клиентская части SSH, встроенный сервис bandwidth-test, обработка сертификатов X.509 и веб-интерфейс WebFig. То есть проблема касается не одной функции, а нескольких подсистем маршрутизатора.</p> <p>Две уязвимости получили критический уровень с оценкой CVSS 9.2. Первая уязвимость, CVE-2026-67276, позволяет обойти аутентификацию на SSH-сервере, а вторая — CVE-2026-86060 — получить права полного администратора и полный контроль над устройством. Исследователи объединили эти две уязвимости в сценарий атаки под названием MikroTrick, позволяющий обойти защиту SSH и получить административные права. Латышский вендор выпустил исправленные версии 3 сентября 2026 года: ветки 6.49.21, 7.23.4 и 7.24.2. Все, что старше них, остается уязвимым.</p> <h3>Что дает атакующему MikroTrick и почему это опасно</h3> <p>Опасность в том, что такой сценарий не требует пароля. Если у маршрутизатора открыт SSH-порт, злоумышленник входит через CVE-2026-67276, затем присваивает себе права администра через CVE-2026-86060, получая полный контроль над устройством. Дальше можно делать все что угодно: перенаправлять трафик, читать и подменять пакеты, разворачивать свои туннели, используя маршрутизатор как узел для проникновения в инфраструктуру, которая на него завязана.</p> <p>Особенно неприятно, что уже 2 сентября, еще до выхода патчей, этот сценарий был использован в реальных атаках, и перезагрузку устройства закрепившийся злоумышленник спокойно переживает: заражение и изменения настроек остаются в конфигурации и в системе. Поэтому на уже скомпрометированном устройстве одним лишь обновлением прошивки проблему не решить.</p> <h3>Почему абонентские роутеры вообще попали в поле зрения регулятора и при чем тут критическая инфраструктура</h3> <p>Домашний роутер объектом КИИ не является. Но картина меняется, если принять во внимание ее масштаб. По разным оценкам, в России работает порядка ста тысяч устройств MikroTik, а в интернете на этом оборудовании остаются открытыми около ста двадцати тысяч уязвимых SSH-сервисов. Такой массив доступных для взлома маршрутизаторов легко превращается в готовый ботнет для DDoS-атак, прокси для сокрытия следов при нападении на другие цели или распределенную площадку для сканирования и подбора паролей.</p> <p>Именно поэтому регулятор — Главный радиочастотный центр (ГРЧЦ) — адресовал рекомендации операторам связи, а не владельцам устройств. Атаки на объекты КИИ, например банки, госсервисы и промышленные системы, возможны через абонентское оборудование и оборудование на стыке сетей операторов. Логика ГРЧЦ понятна: исправить уязвимость в широко распространенных роутерах до атаки проще, чем отражать скоординированную атаку с сотен тысяч устройств. Так что требование проверить парк оборудования, обновить прошивки, закрыть «лишние» порты и наладить мониторинг вписывается в эту логику.</p> <h3>С чего начать операторам и корпоративным владельцам сетей</h3> <p>Первым шагом должна стать инвентаризация. Нужно собрать по всему парку данные о модели, версию RouterOS, прошивке и открытых вовне сервисах. Без полной картины двигаться дальше бессмысленно — по моему опыту, уязвимой всегда оказывается именно та «коробка», про которую забыли. Собранные данные о версиях необходимо сопоставить с безопасными — 6.49.21, 7.23.4, 7.24.2 и выше в своих ветках.</p> <p>Второй шаг — анализ внешней доступности управления устройствами. Главная угроза — открытый SSH, таких устройств во всем мире нашли около ста двадцати тысяч. Управляющие интерфейсы (SSH, WebFig, Winbox, API) не должны быть доступны из публичной сети. Доступ к ним должен ограничиваться доверенными адресами или заводится через VPN. </p> <p>Третий шаг — обновление до безопасных версий RouterOS, начиная с устройств на периметре сети и с открытыми управляющими интерфейсами.</p> <h3>Почему одного обновления мало и как выяснить, было ли взломано устройство</h3> <p>Обновление устраняет уязвимость, но не отменяет изменений, которые злоумышленник уже мог внести в настройки устройства. Если маршрутизатор был доступен для взлома в первые дни сентября, его надо проверить на признаки компрометации. В учетных записях не должно быть посторонних пользователей. В описанных атаках встречались имена вроде «ops» и учетная запись с суффиксом «-2», в журналах — записи с пометкой Flagged и обращения с адресов 82.192.72.4 и 103.102.31.18, которые фигурировали в известных атаках.</p> <p>Затем нужно проверить конфигурацию на настройки, которых владелец не создавал: новые правила NAT и межсетевого экрана, незнакомые VPN-туннели, неизвестные скрипты и последние записи планировщика. Если хоть один признак наличествует, одним только обновлением RouterOS не обойтись. Нужно сбросить параметры устройства до заводских настроек и собрать конфигурацию заново, с новыми паролями и ключами, старой доверять уже нельзя.</p> <h3>Что делать владельцам домашних роутеров и небольших офисов</h3> <p>Паниковать не стоит, а стоит обновить прошивку и закрыть доступ к управлению из интернета. Для этого нужно всего полчаса, и сделать это лучше сегодня. Управление доступом оставить только из домашней сети либо через VPN и обязательно сменить пароль администратора, особенно если он «заводской» или давно не менялся.</p> <p>Для тех, кто получил роутер от провайдера и не хочет копаться в настройках сам, самый разумный путь — обратиться в поддержку оператора или к знакомому ИТ-специалисту. Провайдеры сейчас проходят проверку на соответствие требованиям регулятора, так что ваш запрос будет вполне уместным. На будущее нужно помнить о том, что сетевое оборудование требует такого же внимания к обновлениям, что и ваш компьютер или телефон. На практике про роутер обычно вспоминают в последнюю очередь.</p> <h3>Могут ли недружественные РФ страны использовать найденные уязвимости для атаки на нашу ИТ-инфраструктуру</h3> <p>Увы, могут, это серьезный фактор риска, и поэтому подведомственный Роскомнадзору ГРЧЦ так быстро отреагировал. </p> <p>Уязвимости MikroTrick позволяют получить доступ к десяткам тысяч устройств без пароля. Такой сценарий интересен не только финансово мотивированным злоумышленникам, но и украинским и европейским хакерским группам.</p> <p>Контроль над устройствами MikroTik, которых в России насчитывается порядка ста тысяч, позволяет вести разведку, проводить DDoS-атаки и незаметно перехватывать трафик. </p> <p>Настораживает и сам профиль угрозы. Раннюю эксплуатацию, еще до выхода патчей, обычно ведут хакеры, имеющие серьезные ресурсы и запас терпения, поэтому чаще всего за ней стоят государственные группировки, а не «обычные вымогатели». MikroTik зарегистрирован в Латвии, а Латвия входит в российский перечень недружественных стран. Поэтому выпуск исправлений и взаимодействие с производителем зависят от решений, которые принимаются за пределами российской юрисдикции. </p> <p>Практический вывод для владельцев сетей от этого не меняется, а становится только жестче. Оборудование, используемое на стыке сетей, надо рассматривать как потенциальную мишень целевой атаки, закрывать управляющие интерфейсы от внешнего доступа, держать прошивки актуальными и заранее строить план на случай, когда часть парка придется счесть скомпрометированной и пересобирать с нуля.</p> В начале сентября 2026 года в RouterOS — операционной системе латвийского вендора MikroTik — раскрыли сразу шесть уязвимостей, две из которых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198774 Wed, 30 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Из-за стремительного роста затрат и невозможности самостоятельно развивать решения компании будут вынуждены использовать трехэтапный подход.</p> <p>К 2028 году 70% компаний откажутся от агентного ИИ, созданного поставщиками в рамках модели forward-deployed engineering (FDE), поскольку столкнутся с резким ростом затрат и невозможностью самостоятельно развивать такие решения. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-29-gartner-predicts-70-percent-of-enterprises-will-abandon-agentic-ai-built-by-vendor-forward-deployed-engineering-by-2028">К такому выводу</a> пришла Gartner.</p> <blockquote> FDE — модель разработки и внедрения решений, при которой инженеры поставщика непосредственно работают с заказчиком над созданием и развертыванием технологий.</blockquote> <p>«Успех FDE начинается с правильного построения взаимодействия — от определения масштаба работ и системы мотивации до управления, распределения ответственности и условий выхода из проекта», — сказал <strong>Мукул Саха,</strong> старший директор-аналитик Gartner. По его словам, при грамотно организованном проекте с самого начала должны быть определены правила управления, критерии достижения бизнес-ценности, права на интеллектуальную собственность, совместная ответственность за проект, передача знаний и стратегия выхода.</p> <p>По мнению Gartner, проекты FDE часто сталкиваются с проблемами организационного характера еще до того, как возникают технические сложности. Для успешной реализации модели руководителям инженерных подразделений необходимо учитывать три основных принципа FDE. Результат во многом определяется решениями, которые принимаются до заключения договора, в процессе реализации проекта и на этапе перехода к самостоятельной работе заказчика.</p> <h3>Этап 1. До подписания договора</h3> <p>Руководителям инженерных подразделений следует использовать FDE только для задач, которые требуют глубоких знаний продукта, быстрой адаптации решений или тесной интеграции технологий поставщика с операционной средой заказчика.</p> <p>«Необходимо определить руководителя со стороны бизнеса, который будет отвечать за достижение бизнес-результатов, а не только за бюджет внедрения», — отметил Саха.</p> <p>Кроме того, еще на этапе заключения договора необходимо определить требования, выходящие за рамки обычных закупочных процедур. В их число должны входить ожидаемые результаты, передача знаний, права на интеллектуальную собственность, а также обязанности сторон при переходе к самостоятельной эксплуатации или завершении проекта.</p> <h3>Этап 2. В ходе проекта</h3> <p>Инженеров FDE следует интегрировать с внутренними экспертами, разработчиками и конечными пользователями. Это позволяет передавать критически важные знания внутри компании и адаптировать решение к реальным рабочим процессам.</p> <p>«Необходимо установить регулярный цикл итеративной проверки бизнес-результатов, оценивая не только технические характеристики, но и операционную модель, необходимую для ответственного масштабирования ИИ», — сказал Саха.</p> <p>Каждый этап проекта, по его словам, должен использоваться для определения полномочий и зон ответственности, установления подходящего баланса между автономностью ИИ и контролем со стороны человека, а также определения способов передачи информации об уровне уверенности системы и исключениях. Одновременно должны формироваться механизмы управления, которые обеспечат доверие пользователей и ответственность за принимаемые решения.</p> <h3>Этап 3. Выход из проекта и подтверждение самостоятельности</h3> <p>На третьем этапе компания должна реализовать заранее разработанный план выхода, а не продлевать работу с поставщиком только потому, что внутренние команды еще не готовы самостоятельно поддерживать решение.</p> <p>Организация должна сформировать собственные компетенции, механизмы управления и операционную ответственность, необходимые для самостоятельной эксплуатации и дальнейшего развития технологии.</p> <p>«Успех определяется не завершением внедрения, а способностью компании самостоятельно управлять технологией, оптимизировать и масштабировать ее, включая адаптацию моделей взаимодействия человека и ИИ по мере изменения бизнес-процессов, приоритетов и профиля рисков», — отметил Саха.</p> <h3>FDE следует рассматривать прежде всего как модель реализации</h3> <p>По мнению Gartner, базовый принцип FDE не является новым для корпоративного ПО: речь идет о привлечении специалистов с глубоким знанием продукта, которые работают в непосредственной близости от заказчика. Новым фактором стал масштаб интереса к ИИ.</p> <p>«Сегодня многие поставщики используют термин „forward deployed“ для обозначения внедрения, профессиональных услуг, инженерии решений или ИИ-консалтинга. Одни делают это осознанно, другие — потому что термин звучит более стратегически», — отметил Саха.</p> <p>При этом некоторые поставщики устанавливают повышенные тарифы, не располагая соответствующим уровнем глубины разработки, управления программами или управления изменениями.</p> <p>Для заказчика такой подход может обеспечить более быстрый первоначальный прогресс. Однако компания рискует не сформировать собственные компетенции и в итоге продолжить платить по повышенным тарифам за работу, которую после уточнения требований потенциально можно было бы выполнить с помощью традиционной модели сервисов или партнерства — дешевле и с более предсказуемым результатом.</p> <p>По прогнозу Gartner, до 2028 года менее 20% проектов FDE будут преобразовывать регулярно возникающие потребности заказчиков в функциональные возможности основного продукта поставщика.</p> <p>Это, по мнению аналитиков, повышает риск так называемого «FDE washing» — ситуации, когда консалтинговые и сервисные услуги продвигаются на рынке под видом FDE.</p> Из-за стремительного роста затрат и невозможности самостоятельно развивать решения компании будут вынуждены использовать трехэтапный подход. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198827 Tue, 29 Sep 2026 15:44:31 +0300 <p>О том, какие отрасли сегодня наиболее активно переходят на отечественные ИТ-решения и что становится основным драйвером этого процесса, как в целом можно оценить результаты импортозамещения ПО в России, рассказал <strong>Артем Рогожкин</strong>, технический директор продукта Prisma, ИТ-компания edna.</p> <h3>Оценка результатов импортозамещения ПО</h3> <p>Ключевое ПО в критичных сегментах действительно заменено — с этим справились. Российские компании, включая разработчиков, показали хорошую скорость и результат: закрыли базовые потребности бизнеса и государства там, где раньше стояли западные продукты.</p> <p>Но у этого результата есть цена, о которой редко говорят прямо. Большая часть ресурсов — денег, времени, лучших инженерных команд — ушла не на развитие продуктов и технологий вперёд, а на горизонтальную замену: перенести то же самое с одной платформы на другую, перепривязать десятки интеграций, обучить заново персонал. Это была вынужденная, необходимая работа, но по сути — бег на месте в терминах инноваций. Пока одна часть рынка занималась миграцией, глобальные конкуренты продолжали развивать свои продукты дальше. Это отставание ещё предстоит наверстать.</p> <h3>Отрасли, которые наиболее активно переходят на отечественные ИТ-решения</h3> <p>Наиболее активны отрасли с прямым регуляторным давлением: банки, страховые компании, государственный сектор, авиакомпании — везде, где законодательство и требования регуляторов (ЦБ, КИИ, отраслевые нормы) прямо обязывают переходить на отечественные решения в конкретные сроки. Здесь драйвер — комплаенс, а не выбор.</p> <p>Отдельно стоит ритейл — его в импортозамещение привёл не регулятор, а рынок: уход западных вендоров клиентских платформ (Salesforce, Oracle CX, Genesys) оставил компании без техподдержки и обновлений. Переход здесь — это вопрос операционной непрерывности бизнеса, а не следование букве закона.</p> <h3>Барьеры на пути внедрения российских программных продуктов</h3> <p>Два барьера перевешивают остальные. Первый — фрагментация рынка. Вместо консолидации вокруг нескольких по-настоящему сильных игроков на рынке появилось множество похожих продуктов среднего качества. Для заказчика это оборачивается сложным выбором и реальным риском: непонятно, какой вендор доживёт до следующего этапа консолидации, а инвестиции в интеграцию с конкретным продуктом — это не разовые деньги, это долгосрочная зависимость.</p> <p>Второй — стоимость и риски миграции сами по себе, отдельно от качества альтернатив. Даже если целевое решение хорошее, переезд с работающей системы — это всегда время, деньги и риск простоя бизнес-процессов. Чем крупнее и сложнее ландшафт у заказчика, тем выше цена перехода, и это тормозит внедрение даже там, где российский продукт объективно готов.</p> <h3>О конкуренции отечественных ИТ-решений с зарубежными аналогами по функциональности, надежности и стоимости владения</h3> <p>Однозначного ответа «да» или «нет» здесь нет — ситуация сильно зависит от сегмента.</p> <p>Там, где российские вендоры накопили достаточно опыта и где рынок уже прошёл несколько циклов конкуренции — клиентские коммуникации, CRM среднего уровня, контакт-центры, мессенджинг — отечественные решения не уступают зарубежным аналогам ни по функциональности, ни по надёжности. Это как раз тот случай, когда несколько лет вынужденного фокуса на этих сегментах дали зрелый результат.</p> <p>А вот в специализированном инженерном софте ситуация обратная. Это ниши, где зарубежные лидеры накапливали экспертизу и глубину функциональности десятилетиями, и такое отставание не закрывается за несколько лет даже при наличии денег и мотивации — здесь нужно системное время.</p> <h3>Как будет развиваться импортозамещение в сфере ИТ в ближайшие годы</h3> <p>Три направления, на мой взгляд, будут в фокусе:</p> <ol> <li> ИИ-инструменты и платформы — здесь конкуренция глобальная и очень быстрая, и российским компаниям важно не отстать именно сейчас, пока формируются стандарты и подходы.</li> <li> Кибербезопасность — направление, которое растёт устойчиво независимо от общей динамики импортозамещения, это отдельный и стратегически важный рынок.</li> <li> Инженерный и промышленный софт — самый сложный и самый отстающий сегмент сегодня, но именно поэтому он станет точкой приложения основных усилий и инвестиций в ближайшие годы, так как это критично для промышленности.</li> </ol> О том, какие отрасли сегодня наиболее активно переходят на отечественные ИТ-решения и что становится основным драйвером этого процесса, как в целом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198826 Tue, 29 Sep 2026 15:40:03 +0300 <p> На форуме «Микроэлектроника 2026» в Сочи ГК «Аквариус» в составе экспозиции Госкорпорации «Росатом» представила топологический редактор собственной разработки для систем автоматизированного проектирования (САПР) аналоговых интегральных схем (ИС) в рамках проекта по созданию отечественных САПР микроэлектроники, возглавляемого АО «Научно-производственное объединение «Критические информационные системы» (АО «НПО «КИС»). Демонстрация решения состоялась на процессоре «Baikal-S» под управлением операционной системы Astra Linux, с сохранением полной функциональности на традиционных архитектурах.</p> <p>Разработка топологического редактора выполнена в соответствии с дорожной картой развития высокотехнологичного направления «Системы автоматизированного проектирования микроэлектроники» в рамках Программы комплексного развития электронного машиностроения до 2030 года по заказу Минпромторга РФ.</p> <p>«Аквариус» участвует в проекте по созданию отечественных САПР с 2025 года и выполняет госконтракты по разработке модулей САПР и тестированию комплексного продукта в кооперации с другими исполнителями.</p> <p>«Сегодня мы представляем результат двухлетней работы, который закрывает важный этап программы. Экспертиза инженеров нашего дизайн-центра и глубокое понимание производственных процессов позволяют создавать решения, востребованные отраслью. Это открывает перед нами перспективы дальнейших работ в создании отечественной микроэлектроники и электронного машиностроения», — отметил <strong>Михаил Шеблаев</strong>, руководитель направления разработки программного обеспечения компании «Аквариус». </p> <p>Разработанный «Аквариусом» топологический редактор САПР аналоговых ИС закладывается в маршрут проектирования микроэлектроники на отечественной технологической базе. Его применение открывает российским предприятиям возможность проектировать изделия непосредственно для производства на отечественных фабриках, последовательно формируя недостающие звенья полного цикла — наряду с процессором и операционной системой.</p> На форуме «Микроэлектроника 2026» в Сочи ГК «Аквариус» в составе экспозиции Госкорпорации «Росатом» представила топологический редактор собственной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198824 Tue, 29 Sep 2026 14:16:25 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1204839038.html">НИУ ВШЭ представляет</a> оценку объема валовых внутренних затрат на исследования и разработки, выполненные организациями всех типов, включая крупные, средние и малые, и всех видов экономической деятельности в <nobr>2023–2025 гг.</nobr></p> <p>По результатам экспериментального расчета объем валовых внутренних затрат на исследования и разработки (ВВЗИР) в 2025 г. составил 2,5 трлн руб. Значение показателя превысило уровень 2023 г. на 507,5 млрд руб., или на 7,9% в постоянных ценах.</p> <p>Основную часть (80,8%) ВВЗИР обеспечивают крупные и средние организации, наблюдаемые по форме № <nobr>2-наука, —</nobr> в 2025 г. их затраты достигли 2 трлн руб. Вклад малых предприятий, включая микропредприятия (по данным формы № <nobr>2-МП</nobr> наука), составил 114,8 млрд руб., или 4,6% ВВЗИР.</p> <p>Около седьмой части валовых затрат на науку (356,4 млрд руб., или 14,2%) приходятся на инновационно активные организации крупного и среднего бизнеса, осуществлявшие экономическую деятельность в промышленном производстве, сфере услуг, строительстве и сельском хозяйстве (по форме № <nobr>4-инновация).</nobr> Еще 10,5 млрд руб., или 0,4% дают малые инновационно активные предприятия промышленного производства, наблюдаемые по форме № <nobr>2-МП</nobr> инновация (рис. 1).</p> <p>Экспериментальный расчет позволил оценить долю ВВЗИР в ВВП, которая в 2025 г. составила 1,17% (против 1% по итогам федерального статистического наблюдения по формам № <nobr>2-наука</nobr> и № <nobr>2-МП</nobr> наука).</p> <p>Методологическая справка: Экспериментальный расчет проведен на основе всего спектра источников статистической информации о затратах на исследования и разработки (ИР), выполненные крупными, средними организациями и малыми предприятиями. Такой подход соответствует рекомендациям Руководства Фраскати1, международного стандарта в области статистики науки. Для расчета использованы как источники данных, по которым традиционно измеряются затраты на ИР, так и дополнительные, позволяющие учесть затраты организаций различных видов экономической деятельности, выполняющих ИР для собственных нужд за счет собственных средств.</p> <blockquote> <p>В составе ВВЗИР учтены: </p> <ul> <li>в полном объеме ВЗИР крупных и средних организаций (форма федерального статистического наблюдения № <nobr>2-наука</nobr> «Сведения о выполнении научных исследований и разработок»);</li> <li>в полном объеме ВЗИР малых предприятий (в 2025 г. — включая микропредприятия) (форма № <nobr>2-МП</nobr> наука «Сведения о выполнении научных исследований и разработок малым предприятием»);</li> <li>объем ВЗИР крупных и средних инновационно активных организаций промышленного производства, сферы услуг, сельского хозяйства и строительства за вычетом данных по организациям, основным видом деятельности которых являются «Научные исследования и разработки» (форма № <nobr>4-инновация</nobr> «Сведения об инновационной деятельности организации»);</li> <li>объем ВЗИР малых инновационно активных предприятий промышленного производства (форма № <nobr>2-МП</nobr> инновация «Сведения об инновационной деятельности малого предприятия»).</li> </ul> </blockquote> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ на основе данных Росстата; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 год.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ представляет оценку объема валовых внутренних затрат на исследования и разработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198823 Tue, 29 Sep 2026 13:14:08 +0300 <p>Сервис SuperJob в сентябре 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Специалист по информационной безопасности» в ИT-компаниях.</p> <p>Зарплатный максимум специалистов по кибербезопасности в Москве достигает 420 тысяч рублей у месяц, в Санкт-Петербурге — 360 тысяч, в Екатеринбурге — 350 тысяч.</p> <h3>Должностные обязанности</h3> <ul> <li> мониторинг и анализ состояния систем защиты информационных технологий компании, подготовка рекомендаций по их совершенствованию;</li> <li> разработка и внедрение политик и регламентов по обеспечению защиты информации;</li> <li> подготовка и реализация технических решений по защите информации;</li> <li> контроль технического состояния систем информационной безопасности, своевременное устранение возникающих технических проблем;</li> <li> контроль соблюдения пользователями требований информационной безопасности;</li> <li> консультирование и обучение сотрудников мерам по обеспечению информационной безопасности;</li> <li> анализ отчетов по случаям несанкционированного доступа, разработка методов борьбы с нарушениями;</li> <li> участие в проектах модернизации информационной инфраструктуры, закупках оборудования.</li> </ul> <h3>Требования работодателей</h3> <table> <thead> <tr> <td>Зарплатный диапазон</td> <td>Требования и пожелания к профессиональным навыкам</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>I</td> <td>• Неполное высшее образование (ИT/техническое)<br/> • Знание базовых сетевых технологий<br/> • Знание современных стандартов шифрования<br/> • Знание сетевых протоколов TCP/IP, IPsec, DNS<br/> • Знание нормативно-правовой базы, государственных стандартов в сфере информационной безопасности<br/> • Знание технологий обеспечения информационной безопасности<br/> • Знание современных программных и аппаратных средств защиты информации<br/> • Знание английского языка на уровне чтения технической документации </td> </tr> <tr> <td>II</td> <td>• Знание Windows-/*nix-систем на уровне администратора<br/> • Опыт настройки и конфигурирования современных решений защиты информации (межсетевых экранов, систем обнаружения и предотвращения атак, средств анализа защищенности)<br/> • Опыт проведения аудита информационной безопасности<br/> • Опыт работы с системами виртуализации<br/> • Опыт работы специалистом по информационной безопасности в ИT-компании от 1 года </td> </tr> <tr> <td>III</td> <td>• Высшее образование (ИT/техническое)<br/> • Знание английского языка на разговорном или свободном уровне<br/> • Опыт работы с DLP-системами<br/> • Опыт разработки регламентов и политик безопасности<br/> • Опыт проведения расследований внешних и внутренних инцидентов в сфере информационной безопасности<br/> • Опыт работы специалистом по информационной безопасности в ИT-компании от 2 лет </td> </tr> <tr> <td>IV</td> <td>• Наличие сертификатов по информационной безопасности<br/> • Опыт работы со средствами криптографической защиты информации<br/> • Опыт внедрения систем информационной безопасности в крупных корпоративных сетях<br/> • Опыт проектирования/разработки эксклюзивных систем и методов защиты информации<br/> • Опыт работы специалистом по информационной безопасности в ИT-компании от 3 лет<br/> <br/> Возможное пожелание: знание международных стандартов информационной безопасности ISO/IEC 27000 </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Заработная плата</h3> <table> <thead> <tr> <td rowspan="2">Город</td> <td colspan="4">Зарплатный диапазон, Net, fix, рублей в месяц</td> <td rowspan="2">Среднерыночная<br/> заработная<br/> плата </td> </tr> <tr> <td>I</td> <td>II</td> <td>III</td> <td>IV</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Москва</td> <td><nobr>100000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–180000</nobr></td> <td><nobr>180000–290000</nobr></td> <td><nobr>290000–420000</nobr></td> <td>250000</td> </tr> <tr> <td>Санкт-Петербург</td> <td><nobr>90000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–250000</nobr></td> <td><nobr>250000–360000</nobr></td> <td>220000</td> </tr> <tr> <td>Волгоград</td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–300000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Воронеж</td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–300000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Екатеринбург</td> <td><nobr>80000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–240000</nobr></td> <td><nobr>240000–350000</nobr></td> <td>210000</td> </tr> <tr> <td>Казань</td> <td><nobr>75000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–220000</nobr></td> <td><nobr>220000–320000</nobr></td> <td>190000</td> </tr> <tr> <td>Краснодар</td> <td><nobr>80000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–230000</nobr></td> <td><nobr>230000–330000</nobr></td> <td>200000</td> </tr> <tr> <td>Красноярск</td> <td><nobr>75000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–320000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Нижний Новгород</td> <td><nobr>75000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–220000</nobr></td> <td><nobr>220000–320000</nobr></td> <td>190000</td> </tr> <tr> <td>Новосибирск</td> <td><nobr>75000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–220000</nobr></td> <td><nobr>220000–320000</nobr></td> <td>190000</td> </tr> <tr> <td>Омск</td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–300000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Пермь</td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–300000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Ростов-на-Дону</td> <td><nobr>80000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–230000</nobr></td> <td><nobr>230000–330000</nobr></td> <td>200000</td> </tr> <tr> <td>Самара</td> <td><nobr>75000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–220000</nobr></td> <td><nobr>220000–320000</nobr></td> <td>190000</td> </tr> <tr> <td>Уфа</td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–300000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> <tr> <td>Челябинск</td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–210000</nobr></td> <td><nobr>210000–300000</nobr></td> <td>180000</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Портрет соискателя</h3> <table> <tbody> <tr> <td>33 года</td> <td>Средний возраст</td> </tr> <tr> <td>85%</td> <td>Мужчины</td> </tr> <tr> <td>84%</td> <td>Имеют высшее образование</td> </tr> <tr> <td>36%</td> <td>Готовы к переезду</td> </tr> <tr> <td>58%</td> <td>На момент размещения резюме не имели работы</td> </tr> <tr> <td>3,1 года</td> <td>Средний срок работы на последнем месте</td> </tr> </tbody> </table> Сервис SuperJob в сентябре 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Специалист по информационной безопасности» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198821 Tue, 29 Sep 2026 12:53:37 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, насколько сотрудники готовы говорить руководителям о проблемах на работе. Оказалось, что многие предпочитают молчать даже тогда, когда проблема уже влияет на их состояние или результаты.</p> <p>69% работников делают вид, что довольны работой, хотя на самом деле это не так. При этом почти треть не может открыто сказать начальнику о перегрузке. Сотрудники также откладывают разговоры о зарплате и личных проблемах, которые влияют на работу.</p> <h3>Сотрудники молчат о переутомлении</h3> <p>Почти половина опрошенных — 48% — никому на работе не говорит о сильной усталости или переутомлении. Ещё 37% обсуждают это с коллегами. Руководителю о таком состоянии сообщают только 12%, HR — 3%.</p> <p>При этом 69% сотрудников говорят, что могут открыто сообщить начальнику о перегрузке и большом объёме задач. Каждый третий — 31% — не готов этого делать.</p> <p>Получается разрыв: вопрос рабочей нагрузки сотрудники обсуждают с руководителем чаще, чем собственное состояние.</p> <p>«Сотруднику проще сказать: „Я не успеваю“, чем: „Я устал и мне тяжело“. Первая фраза воспринимается как рабочий вопрос, который можно решить перераспределением задач или сроков. Вторая требует большей открытости и доверия. Поэтому человек может продолжать работать на пределе, но не сообщать об этом руководителю. Для компании это риск: проблема становится заметной уже тогда, когда начинает влиять на качество работы, сроки или желание сотрудника оставаться в компании», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <h3>69% сотрудников скрывают недовольство работой</h3> <p>Почти семь из десяти сотрудников — 69% — признаются, что им приходилось делать вид, будто их устраивает работа, хотя на самом деле они были недовольны. Только 31% никогда так не поступали.</p> <p>Открыто говорить с руководителем о личных проблемах, которые влияют на работу, готовы лишь 21% сотрудников. Большинство — 61% — могут рассказать о такой ситуации только в общих чертах, без деталей. Ещё 18% вообще не готовы обсуждать это с руководителем.</p> <p>В результате руководитель может видеть сотрудника, который продолжает выполнять задачи, но не знать, что тот сталкивается с проблемами, которые уже влияют на его работу.</p> <p>«Молчание сотрудника не означает, что проблемы нет. Человек может продолжать выполнять задачи и одновременно быть недовольным, уставшим или испытывать личные трудности. Если такие сигналы не обсуждаются, руководитель получает неполную картину и может слишком поздно узнать о проблеме», — отмечает Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.</p> <h3>Разговор о повышении многие откладывают месяцами</h3> <p>Похожая модель поведения проявляется и в вопросах зарплаты. Только 19% сотрудников сами говорят руководителю, что рассчитывают на повышение. Ещё 49% ждут подходящего момента и только потом поднимают вопрос.</p> <p>11% ждут, пока руководитель сам предложит повышение. 13% вообще ничего не говорят и продолжают работать, ещё 8% начинают искать другую работу.</p> <p>Даже когда сотрудник понимает, что разговор о зарплате уже назрел, он часто откладывает его. 30% ждут от одного до трёх месяцев, 20% — полгода и дольше. Ещё 17% не поднимают вопрос до тех пор, пока не начинают искать новую работу.</p> <p>Таким образом, 37% сотрудников откладывают разговор о повышении минимум на полгода или связывают его с началом поиска новой работы.</p> <h3>Каждый третий переносил отпуск из-за работы</h3> <p>О проблеме с границами между работой и личной жизнью говорит и отпуск. 34% сотрудников неоднократно переносили отпуск из-за работы, ещё 31% делали это один-два раза. Только 35% никогда не откладывали отпуск по этой причине.</p> <p>При этом перенос отпуска — лишь один из видимых признаков проблемы. Гораздо сложнее заметить ситуацию, когда сотрудник продолжает работать, но перестаёт говорить о своей усталости, недовольстве или личных трудностях.</p> <p>Исследование Русской Школы Управления показывает: сотрудники готовы обсуждать с руководителем рабочие задачи, но гораздо осторожнее говорят о собственном состоянии, недовольстве и ожиданиях от компании. Это может делать реальные проблемы команды менее заметными для руководителя.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 1104 человека: сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</em></p> Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, насколько сотрудники готовы говорить руководителям о проблемах на работе. Оказалось, что многие предпочитают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198820 Tue, 29 Sep 2026 12:48:48 +0300 <p>«Галс-Девелопмент» — один из ведущих девелоперов Москвы, специализирующийся на сегментах коммерческой и жилой недвижимости, портфель которого включает более 30 проектов общей площадью свыше 3,7 млн кв. м. В 2022 году компания привлекла ГК «Солар» как технологического партнера в сфере защиты данных на базе DLP-системы Solar Dozor, а год спустя интегрировала SWG-систему Solar webProxy для защиты сетевого трафика в комбинации с решением класса NGFW другого вендора. Сейчас технологии «Солара» обеспечивают безопасность конфиденциальной информации, данных около 700 сотрудников в офисах застройщика, а также сотрудников генподрядчиков на стройплощадках.</p> <p>«В девелопменте клиентская база — ключевой актив, основа будущих продаж и капитализации. Утечка данных о покупателях открывает конкурентам доступ к нему, что потенциально может привести к потере клиентов. Поэтому защита данных — это стратегическая инвестиция в сохранение стабильной позиции на рынке. Мы используем DLP-систему для расследований инцидентов, связанных с выходом данных за периметр компании. Таким образом мы находим и устраняем источник потенциальной утечки информации, а сотрудникам предлагаем повторно пройти обучение по политикам информационной безопасности. Систему также используем для внутренних расследований по запросу от топ-менеджмента и службы безопасности», − комментирует <strong>Никита Насонов</strong>, начальник управления информационной безопасности «Галс-Девелопмент». </p> <p>«Главная опасность публичных ИИ-сервисов в том, что после отправки данные становятся частью внешней среды, и отследить их дальнейший путь невозможно. В традиционных каналах утечка носит точечный характер — факт, получателя и содержимое удается установить. Solar webProxy мы внедрили в 2023 году, до того, как подобные инструменты вошли в повседневную практику бизнеса. Сейчас, когда угрозы от искусственного интеллекта стали реальностью для бизнеса, нам не пришлось экстренно интегрировать сторонние решения или перестраивать архитектуру. Мы планируем привлечь в нашу разработку и техподдержку вендора, чтобы выстроить связку SWG и DLP-систем. Так мы усилим мониторинг трафика и пользовательских запросов, которые будут еще одним источником аналитики для SOC. При этом мы не останавливаем бизнес-процессы и не увеличиваем операционные затраты», — дополняет Никита Насонов.</p> <p>«„Галс-Девелопмент“ сформировал экосистему решений для всего жизненного цикла девелопмента — от проектирования до строительства и эксплуатации. Защита всех этих данных сейчас неразрывно связана с рисками ИИ-угроз. За четыре года сотрудничества компания создала инфраструктуру, которая может быть масштабирована для работы с новыми сценариями защиты бизнеса от последствий некорректного применения ИИ. Такой опыт формирует востребованные практики защиты от ИИ-угроз и обогащает нашу экспертизу как вендора в развитии технологий для защиты ИИ и от ИИ», − подчеркивает <strong>Иван Вассунов</strong>, директор Центра технологий кибербезопасности ГК «Солар».</p> Сейчас технологии «Солара» обеспечивают безопасность конфиденциальной информации, данных около 700 сотрудников в офисах застройщика, а также … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198816 Tue, 29 Sep 2026 12:41:33 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к самозапрету на входящие международные звонки. С 1 марта 2027 года оператор будет показывать уведомление, что звонок поступает из иностранной сети. Абонент сможет установить самозапрет на такие звонки (через Госуслуги или МФЦ), а снять запрет — только лично в МФЦ.</p> <p>За последний год о звонках телефонных мошенников по собственному опыту или опыту близких сообщили 66% участников: 9% сталкивались с такими звонками практически каждую неделю, 18% — несколько раз в месяц, 24% — несколько раз за год, 15% — один-два раза за год. Чаще всего это были звонки с обычных российских номеров (59%). Также респонденты сообщили о звонках с номеров, похожих на банковские или государственные (36%), 28% через мессенджеры, 21% указали на зарубежные или международные номера и 20% — на скрытые или короткие номера. </p> <p>О запрете входящих звонков из-за рубежа, который должен вступить в силу с 1 марта 2027 года, хорошо знают только 8%, еще 32% что-то слышали, а 59% узнали о нем впервые. Главные сомнения в самозапрете связаны с тем, что 42% не верят, что эта мера остановит мошенников, потому что они звонят с российских номеров, и 31% считают, что мошенники подделывают номера под местные.</p> <h3>Зарубежные входящие</h3> <p>Две трети людей (65%) практически никогда не ждут нужных звонков из-за рубежа. Регулярно, почти каждую неделю, такие звонки ожидают только 2% опрошенных, несколько раз в месяц — 7%, несколько раз в год — 8% и очень редко — 18%. Редкость, однако, не означает, что звонок неважен.</p> <p>Две трети опрошенных (66%) считают в той или иной степени полезным получать уведомления о том, что звонок поступает из иностранной сети, перед тем как принять его. </p> <p>Полностью готовы отказаться от зарубежных звонков для защиты от мошенников 43% и не готовы — 30%. Высокая доля неопределившихся показывает, что респондентам сложно оценить защиту отдельно от возможной потери полезных вызовов.</p> <h3>Инструменты распознавания</h3> <p>Больше всего абоненты одобряют инструменты распознавания и фильтрации: 73% опрошенных в той или иной степени считают полезной маркировку спам-номеров, 70% — единый черный список у всех операторов связи и 65% — уведомления о звонке из иностранной сети. 58% респондентов поддерживают создание «белых списков» разрешенных номеров (причем 76% готовы пользоваться такой услугой только бесплатно и 23% готовы платить, преимущественно до 200 рублей в месяц). Почти половина (47%) поддерживают автоматическую блокировку звонков через мессенджеры. Полный самозапрет считают полезным 43%.</p> <h3>Готовность к самозапрету</h3> <p>Сразу после запуска опции самозапрет готовы установить 19%, еще 19% абонентов установят, если столкнутся с волной мошеннических звонков. Каждый десятый (11%) подключит самозапрет временно, когда не будут ждать зарубежных звонков. Не стали бы устанавливать его из-за важных звонков 5%, оставили бы возможность открытой «на всякий случай» 32%. </p> <p>Среди наиболее удобных способов установки самозапрета респонденты назвали: подключение в приложении или личном кабинете мобильного оператора (43%), на портале «Госуслуги» (36%), лично в МФЦ (11%) и по звонку на горячую линию оператора (11%). При этом снятие ограничения онлайн предпочитают 68%, включая 45% сторонников мгновенного снятия в приложении оператора или на «Госуслугах» и 23% тех, кому важно подтверждение личности (биометрия, код). Только 17% допускают личное посещение МФЦ, если это ради безопасности. При этом личный визит в МФЦ считают оправданным 49%, тогда как 42% называют его чрезмерным неудобством.</p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT, прокомментировал: «Самозапрет на входящие зарубежные звонки — это полезная, но лишь частичная мера в комплексной борьбе с мошенниками. Она создает определенный барьер для злоумышленников, использующих IP-телефонию и подмену номеров из-за границы, однако не решает проблему системно. Мошеннические колл-центры быстро адаптируются. Тем не менее для большинства граждан, чьи родственники и деловые контакты находятся внутри страны, полное отключение международных входящих — это простой способ мгновенно отсечь львиную долю спам- и скамминг-звонков. Важно, что механизм реализован именно как добровольный самозапрет, который пользователь может активировать за несколько секунд и снять только при личном обращении в МФЦ. Это дает человеку чувство контроля над своей безопасностью и снижает тревожность, формируя культуру осознанного отношения к входящим коммуникациям».</p> <p><em>В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в сентябре 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к самозапрету на входящие международные звонки. С 1 марта 2027 года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198788 Tue, 29 Sep 2026 12:25:38 +0300 <p>Почти половина россиян (49%) готовы использовать приложение или корпоративный портал для адаптации на новом рабочем месте, а 26% ожидают, что единая цифровая платформа сократит время вхождения в должность более чем наполовину. Такие данные показало совместное исследование Авито Работы и МТС Линк, проведённое в сентябре 2026 года среди 10 000 совершеннолетних россиян. Участники рассказали, что помогает им освоиться на новом месте и каких цифровых инструментов для коммуникации они ждут от работодателей.</p> <p>В целом 74% россиян допускают использование цифровых сервисов для адаптации на новом рабочем месте. Для четверти (25%) решение зависит от удобства и содержания сервиса. При этом 72% россиян считают, что цифровая платформа могла бы сократить время адаптации.</p> <p>По опыту опрошенных россиян, быстрее освоиться на новом месте помогают наставник (56%), чёткие инструкции и чек-листы (33%), обучающие вебинары и курсы (20%). При этом среди цифровых инструментов наиболее полезными в первые дни работы респонденты считают онлайн-обучение (24%), цифровую базу знаний компании (20%), чат-бота или ИИ-помощника для быстрых вопросов, рекомендаций и напоминаний (19%). Виртуальное знакомство с командой были бы полезны 15% респондентов, автоматический план адаптации — 14%, электронный гид по компании — 13%. Все перечисленные цифровые инструменты сочли полезными 27% опрошенных.</p> <p>Среди ключевых преимуществ цифровых инструментов адаптации участники опроса чаще всего отмечают круглосуточную доступность материалов: 37% ценят возможность разобраться в правилах и задачах в удобное время, в том числе вне офиса. Экономия времени — ключевое преимущество для 31% респондентов: нужную информацию можно найти самостоятельно, не дожидаясь ответа коллег. Единое пространство с материалами, контактами и задачами удобно 26% опрошенных. Снижение стресса в первые дни благодаря чётким инструкциям и чек-листам отмечают 23% респондентов. Возможность получать рекомендации и план адаптации с учётом своей роли и опыта важна для 16% опрошенных. Все перечисленные преимущества отметили 17% участников опроса.</p> <p>Однако знакомство с командой и корпоративными правилами чаще всего проходит на очных встречах в офисе — об этом сообщили 47% респондентов. Живое общение остаётся важной частью адаптации: именно на очных встречах новички быстрее выстраивают связи с коллегами и лучше понимают культуру компании. Для знакомства с командой и корпоративными правилами 30% опрошенных используют мессенджеры, 26% — единое приложение для общения, обучения и совместной работы, 18% — электронную почту, 17% — корпоративный HR-портал с курсами и базой знаний.</p> <p>Подход к адаптации заметно различается у разных поколений. Молодые сотрудники <nobr>18–24</nobr> лет чаще знакомятся с командой и регламентами через мессенджеры и единое корпоративное приложение, тогда как очные встречи в офисе отмечают лишь немногие из них. Среди старших поколений картина обратная: офлайн-формат выбирает большинство.</p> <p>«Знакомство с компанией продолжается и после первой встречи с руководителем: сотрудник осваивается в коллективе, разбирается в задачах, задает вопросы, узнает, к кому обращаться за помощью. У молодых россиян значительная часть этого общения уже проходит в цифровой среде: зумеры <nobr>18–24</nobr> лет чаще всего знакомятся с командой и регламентами через мессенджеры (41%) и единое корпоративное приложение (33%). Об очных встречах в офисе молодые россияне рассказывают реже (28%), тогда как среди представителей старших поколений такой формат преобладает: его чаще всего отмечают респонденты <nobr>45–54</nobr> лет (56%), <nobr>55–64</nobr> лет (60%) и от 65 лет (64%). Эти различия показывают, что компаниям важно сочетать несколько способов адаптации. Новичку должно быть удобно и самостоятельно найти информацию, и лично обсудить вопросы с коллегами», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p> «Цифровые инструменты трансформируют большинство HR-процессов. Главный тренд в адаптации сегодня — повышение скорости выхода нового сотрудника на эффективность, и технологии становятся отличным подспорьем для выполнения этой задачи: они облегчают рутину, упрощают поиск информации, привносят структуру и прозрачность. Данные опроса продемонстрировали открытость россиян к цифровизации. Однако суть адаптации остается прежней — человеку важно комфортно погрузиться в работу, понять свои задачи и почувствовать себя частью команды. И здесь наставничество, личный диалог с HR, руководителем и коллегами по-прежнему незаменимы.Наше исследование ещё раз подтвердило: приложениям, ИИ и чат-ботам можно делегировать широкий спектр задач, но добиться отличных результатов помогает лишь синергия технологий и живого взаимодействия», — отмечает HR-директор МТС Линк <strong>Екатерина Прокушева</strong>.</p> <p>Наиболее открытыми к цифровым инструментам оказались жители Казани, Омска и Перми — во всех трех регионах 30% респондентов ответили, что при наличии мобильного приложения, корпоративного веб-портала или единого коммуникационного приложения для адаптации будут использовать его с удовольствием. При этом среди жителей Омска и Перми самыми полезными инструментами в первые дни работы стала цифровая база компании (25%), а в Казани среди ответов лидировали чат-боты (21%). Уже сейчас единое приложение для общения, обучения и совместной работы в корпоративной среде чаще всего по сравнению с другими регионами используется в Омске (36%), а корпоративные HR-порталы — в Москве (24%). Вместе с тем самым распространенным форматом адаптации все еще остаются очные встречи в офисе: чаще всего их упоминали жители Перми (57%), Екатеринбурга (54%) и Нижнего Новгорода (53%), реже всего — респонденты из Омска (40%), Воронежа (40%) и Уфы (42%). </p> Почти половина россиян (49%) готовы использовать приложение или корпоративный портал для адаптации на новом рабочем месте, а 26% ожидают, что единая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198785 Tue, 29 Sep 2026 12:20:22 +0300 <p> Технологическая компания Рексофт и «Норникель» завершили пилотный проект внедрения системы анализа работы вспомогательного самоходного оборудования (ВСО) на руднике «Таймырский». Разработанное решение в режиме реального времени отслеживает вибрацию техники, что позволяет объективно оценивать интенсивность и эффективность ее использования. Система охватывает порядка 80 единиц вспомогательной самоходной техники, которая обеспечивает перевозку людей, запчастей и горюче-смазочных материалов и напрямую не участвует в транспортировке горной массы.</p> <p>«Внедрение системы анализа ВСО дало нам объективную картину по мониторингу и загрузке вспомогательной техники рудника „Таймырский“. Благодаря внедрению процесса мониторинга мы увидели реальные резервы по дозагрузке техники. Это напрямую влияет на себестоимость и эффективность горных работ. Проект был непростым, потребовал серьезной совместной работы с командой Рексофт по настройке оборудования и интеграции с системами. Сейчас мы рассматриваем возможность дальнейшего развития этого направления», — прокомментировал результаты проекта <strong>Иван Биро</strong>, директор департамента развития процессов диспетчеризации «Норникеля».</p> <p>«Для нас этот проект стал важным этапом в развитии модульных решений для горнодобывающей отрасли. Система анализа ВСО может поставляться как автономно, так и интегрироваться с любыми существующими системами диспетчеризации на предприятии. Мы прошли непростой путь от настройки датчиков и решения проблем со связью на руднике до получения реального и эффективного решения для производства. Мы видим большой потенциал тиражирования этого опыта на другие активы», — отметил<strong> Алексей Трубченко</strong>, директор портфеля проектов департамента «Горная добыча и металлургия» Рексофт.</p> Технологическая компания Рексофт и «Норникель» завершили пилотный проект внедрения системы анализа работы вспомогательного самоходного оборудования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198782 Tue, 29 Sep 2026 12:14:51 +0300 <p>Цифровые сервисы прочно вошли в жизнь россиян. Однако помимо удобства и комфорта есть обратная сторона: за год каждый второй пользователь сталкивался с ситуациями мошенничества, недостоверным описанием товара или услуги, а также трудностями с возвратом денег и разрешением спора.</p> <ul> <li>К платформенным сервисам обращается большинство интернет-пользователей, чаще всего — к маркетплейсам (95%).</li> <li>Почти половина пользователей цифровых платформ (49%) испытывали опасения при их использовании.</li> <li>Почти каждый второй пользователь цифровых платформ положительно относится к созданию госреестра платформенных сервисов (47%).</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/nashi-platformennye-budni">ВЦИОМ представляет</a> результаты онлайн-исследования о восприятии россиянами цифровых платформ и регулирования платформенной экономики.</p> <h3>Платформы как базовая социальная инфраструктура</h3> <p>Цифровые платформы стали неотъемлемой частью повседневной жизни россиян, а некоторые из них «подсадили» на себя почти все взрослое население страны — к маркетплейсам Wildberries, Ozon и «Яндекс Маркет» за последние 12 месяцев обращались 95% интернет-пользователей. К сервисам такси и ресейла — по 64% респондентов.</p> <p>Переход потребителей в цифровую среду приобрел, судя по всему, необратимый характер. Платформенный ритейл в скором времени перестанет быть альтернативой офлайн-ритейлу и будет доминантной формой розничной торговли. Сервисы заказа такси и ресейл уже завершают такой переход, по крайней мере в крупных городах.</p> <h3>Платформы как «метроном» повседневности</h3> <p>Большинство пользователей цифровых платформ (88%) прибегают к их услугам несколько раз в месяц и чаще: 32% ежедневно, 32% — чаще одного раза в неделю, 24% — чаще одного раза в месяц.</p> <p>Ежедневно платформенные сервисы чаще всего используют представители младших и старших миллениалов (40 и 44% соответственно), жители крупных городов (Москва и Санкт-Петербург — 32%; города с численностью жителей от 100 тыс. до 500 тыс. — 37%; от 500 тыс. до 1 млн — 35%; от 1 млн и более — 35%), трудоустроенные (39%), самозанятые (43%) и те, кто занят домашним хозяйством или находится в декретном отпуске (57%). </p> <p>Для этих россиян платформенные сервисы превратились в естественный способ организации повседневного потребления и повседневной мобильности.</p> <p>Реже других услугами платформ в ежедневном режиме пользуются представители поколения застоя (18%), что, вероятно, связано с инерцией социальных привычек и невысоким уровнем цифровой грамотности.</p> <p>Обращает на себя внимание поколение цифры, которое демонстрирует любопытную особенность: оно реже миллениалов взаимодействует с платформами в ежедневном режиме (34%), но при этом активнее использует сервисы, не связанные с розницей, такси и ресейлом — прокат автомобилей и самокатов, поиск работы и подработок, поиск поставщиков бытовых услуг, бронирование билетов и гостиниц.</p> <p>Иными словами, поколение цифры, в отличие от других поколений, взаимодействует с платформенной экономикой широко и комплексно — используя множество сервисов и органично включая их в разнообразные жизненные сценарии.</p> <h3>Закон — это порядок и безопасность, но есть нюанс</h3> <p>Обратной стороной глубокой интеграции платформ в жизнь россиян стал рост тревожности: почти половина пользователей цифровых платформ (49%) за последние 12 месяцев сталкивались с мошенничеством, недостоверным описанием товаров, сложностями с возвратом средств и т.д.</p> <p>Неслучайно новый закон о платформенной экономике, предусматривающий создание единого государственного реестра сервисов с жестко прописанными правилами работы, положительно воспринимает почти половина опрошенных (47%), отрицательно — только 17%.</p> <p>Запрос на правовое регулирование платформенных сервисов более всего выражен среди жителей села (50%) и городов с численностью населения менее 500 тыс. человек <nobr>(48-50%).</nobr> На обратном полюсе — младшие миллениалы (26%) и поколение цифры (27%), живущие преимущественно в столицах (27%) и крупных городах с населением от 500 тыс. до 1 млн человека (24%) и более 1 млн человек (22%).</p> <p>Очевидно, межпоколенческое расхождение по вопросу государственного регулирования. Старшие поколение, а также жители сел и небольших городов, в которых платформы являются важнейшим элементом товаропроводящей инфраструктуры, ждут от государства порядка.</p> <p>В свою очередь поколение цифры и жители крупных городов выражают обеспокоенность риском избыточного регулирования. Для них платформа — это пространство свободы и широких возможностей. Закон и связанная с ним бюрократизация сужают это пространство и ограничивают возможности.</p> <p>Эта разность во взглядах носит, вероятно, не столько социально-экономический, сколько социокультурный характер, отражающий расходящиеся представления о роли государства в жизни человека, бизнеса и общества.</p> <h3>От прекариата к пролетариату?</h3> <p>Каждый второй пользователь цифровых платформ (50%) считает, что они должны обеспечивать платформенному прекариату (частично и полностью занятым исполнителям — курьерам, водителям, сотрудникам ПВЗ и т.д.) такие же социальные гарантии, как трудящимся по найму на полной ставке. Еще 18% поддерживают минимальные гарантии для платформенного прекариата.</p> <p>Вероятно, платформенная занятость больше не воспринимается как фриланс: общество признает ее полноценным трудом, который заслуживает соответствующей социальной поддержки и защиты.</p> Наши платформенные будни Цифровые сервисы прочно вошли в жизнь россиян. Однако помимо удобства и комфорта есть обратная сторона: за год каждый … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198778 Tue, 29 Sep 2026 11:41:51 +0300 <ul> <li> Культура заботы о себе: забота о здоровье и самочувствии перешла из категории роскоши в базовую статью расходов россиян.</li> <li> Осознанные вложения в повседневное здоровье и долголетие: продажи в аптеках и оптиках стабильно растут за счет повышения спроса на витамины и доступные средства профилактики.</li> <li> Долгосрочный характер тренда: обеспечение бесшовного клиентского пути станет главным конкурентным преимуществом в сегменте.</li> </ul> <p>Аналитики ЮKassa* фиксируют новый подход россиян к собственному самочувствию: люди системно вкладываются в профилактику, качество жизни и превентивную медицину. Это не просто рост отдельных категорий, но формирование новой потребительской культуры, где забота о себе перестаёт быть роскошью и становится базовой статьёй расходов.</p> <h3>Спа и восстановление: от излишества к необходимости</h3> <p>Наиболее показательная динамика — в сегменте спа-услуг. Оборот вырос на 78%, число оплат увеличилось на 37%, средний чек поднялся на 30% и достиг 7 138 рублей.</p> <p>Россияне перестали воспринимать спа как редкое удовольствие по особому случаю. Причём выбор всё чаще падает на комплексные и более дорогие программы восстановления.</p> <h3>Лаборатории и диагностика: культура чекапов</h3> <p>Сегмент медицинских лабораторий демонстрирует не менее выразительную картину: рост оборота на 61%, увеличение числа оплат на 55% при среднем чеке 3 409 рублей (+4%).</p> <p>Регулярная диагностика перестала ассоциироваться с болезнью — профилактический осморт становится рутиной. Умеренный рост среднего чека говорит о демократизации услуги: лабораторная диагностика доступна широкому кругу потребителей, а не только премиальной аудитории.</p> <p>Показательно, что рост числа транзакций практически совпадает с ростом оборота — люди сдаютанализы регулярно, формируя устойчивую привычку мониторинга собственного здоровья.</p> <h3>Госпитали и клиники: качество важнее экономии</h3> <p>Данные по сегменту госпиталей и больниц раскрывают ещё одну грань перемен: оборот вырос на 48%, число оплат — на 45%, средний чек составил 6 052 рубля (+2%).</p> <p>Такая динамика указывает на расширение аудитории платной медицины. Всё больше россиян выбирают частные клиники не из-за недоступности государственных, а ради сервиса, комфорта и экономии времени.</p> <h3>Аптеки и оптика: повседневная забота</h3> <p>Сегмент розничной продажи лекарств показывает устойчивый рост: +28% по обороту и +23% по числу оплат при среднем чеке 2 942 рубля (+4%). Схожая динамика в оптике: оборот +28%, число оплат +32%, при этом средний чек снизился на 4% до 7 224 рублей.</p> <p>Разнонаправленная динамика чека объясняется структурой спроса. В аптеках растёт потребление профилактических препаратов и витаминов — относительно недорогих позиций. В оптике, напротив, увеличивается доступность: качественная коррекция зрения стала по карману большему числу людей благодаря расширению ценового ассортимента.</p> <h3>БАДы и спортивное питание: инвестиция в долголетие</h3> <p>Cегмент БАДов и спортивного питания демонстрирует уверенный рост: оборота увеличился на 32%, числа оплат — на 23%, а средний чек достиг 13 551 рубля (+8%).</p> <p>Такая динамика говорит о формировании новой привычки: люди начинают выделять в личном бюджете отдельную статью расходов на добавки к питанию, которые призваны поддержать здоровье, обеспечить профилактику и в целом повысить качество жизни. Это уже не спонтанная покупка из любопытства, а осознанный выбор в пользу непрерывной, фоновой заботы о собственном самочувствии. </p> <h3>Выводы для рынка</h3> <p>Наблюдаемые тенденции вряд ли окажутся краткосрочными. Демографические факторы будут только усиливать спрос на превентивную медицину и оздоровительные услуги.</p> <p>Цифровизация платежей делает потребительское поведение всё более прозрачным для анализа. Данные позволяют фиксировать социальные сдвиги практически в реальном времени — задолго до того, как они попадут в официальную статистику. Забота о себе в России перестаёт быть привилегией — и становится новой нормой.</p> <p>В перспективе такой разворот может изменить конкурентную среду. Понятный сервис становится важным преимуществом: удобная запись, предсказуемые сценарии оплаты, повторяемость, программы и пакеты. Это означает рост значимости технологий, обеспечивающих бесшовность клиентского пути — от первого визита до регулярных повторных оплат.</p> <p><em>*Аналитики ЮKassa изучили траты россиян в июне — августе 2026 года и сравнили их с показателями июня — августа 2025 года.</em></p> Аналитики ЮKassa* фиксируют новый подход россиян к собственному самочувствию: люди системно вкладываются в профилактику, качество жизни и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198777 Tue, 29 Sep 2026 11:30:29 +0300 <p>В этом году рекрутеры стали более чувствительны к формулировкам в резюме. В открытом опросе сервиса SuperJob приняли участие 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Если еще год назад 64% работодателей заявляли, что их ничего не раздражает в резюме, то сейчас таких осталось 53%. Доля тех, кто признается, что конкретные слова и словосочетания выводят их из себя, выросла с 22 до 37%. Еще для 5% рекрутеров критичны ошибки и небрежное оформление резюме.</p> <p>Какие же формулировки чаще всего вызывают отторжение у менеджеров по персоналу? Красным флагом в 2026 стало слово «многозадачность» — его упомянул 21% опрошенных. На втором месте — «стрессоустойчивость» (15% голосов). Далее следуют «ответственность» (14%) и «коммуникабельность» (12%). Замыкают пятерку стоп-фраз «легкообучаемость» и предостережения типа «не звонить» (по 9%). </p> <p>Если говорить об ошибках и неверном оформлении резюме, то по-прежнему работодателей больше всего сердит неграмотность — в качестве раздражающего фактора ее указали 55% рекрутеров. Зарплата по договоренности нервирует 18% работодателей, незаполненные разделы резюме — 17%, шаблонные сопроводительные письма — 10%. Кроме того, HR-менеджерам не нравится, когда на вакансии, предполагающие работу в офисе, присылают резюме с ожиданием удаленки (3%). 2% рекрутеров раздражает использование соискателями «узких» отраслевых сокращений и аббревиатур.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 197<br/> Время проведения: 3 июля — 3 сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> В этом году рекрутеры стали более чувствительны к формулировкам в резюме. В открытом опросе сервиса SuperJob приняли участие 1000 представителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198776 Tue, 29 Sep 2026 11:23:55 +0300 <p>Аналитики Web3 Tech, российского разработчика корпоративных блокчейн-решений и провайдера web3-сервисов, представили ключевые тренды глобального рынка институционального web3. Стейблкоины, сопутствующая инфраструктура и ИИ-агенты начали формировать единый стек технологий нового поколения. Параллельно в России продолжается создание собственного ончейн-контура.</p> <h3>1. Слияние ИИ и цифровых активов</h3> <p>Согласно данным Web3 Tech, основной тренд квартала, задающий темп всему рынку — это продолжающееся сближение цифровых активов и постоянно растущих возможностей ИИ-агентов. Этот тренд получил концептуальное объяснение в недавнем исследовании BlackRock «Экономика, нативная для машин», в рамках которого авторы описывают ИИ и цифровые активы как две стороны одной инфраструктурной революции.</p> <p>С одной стороны, интеллект становится нативным для машин, с другой — деньги становятся программируемыми и доступными для машинного взаимодействия. В этой модели блокчейн может выполнять функцию базовой инфраструктуры автономной цифровой экономики. Он обеспечивает программируемость платежей, прозрачность операций, возможность автоматизированного учёта и передачу стоимости между участниками, которыми могут быть как люди и организации, так и ИИ-агенты. Это также необходимо, потому что традиционные банковские системы не подходят для автоматических и мгновенных транзакций между агентами.</p> <p>Для финансового рынка это означает потенциальный переход от обслуживания действий клиента к работе с автономными цифровыми участниками. ИИ-агент сможет получать доступ к данным, вызывать внешние сервисы, оплачивать API и совершать другие операции в рамках установленных ограничений.</p> <h3>2. Запуск Arc: институциональный блокчейн для расчетов в стейблкоинах</h3> <p>Одним из наиболее заметных событий квартала стал запуск 16 сентября основной сети Arc — блокчейна первого уровня, созданного Circle для институциональных расчётов в своем стейблкоине и ИИ-агентов. В запуске приняли участие 11 учредительных валидаторов сети — BlackRock, Visa, Mastercard, DTCC, ICE, Standard Chartered, Sumitomo и др. </p> <p>По данным Circle, тестовая сеть Arc обработала свыше 700 млн транзакций менее чем за год, а в день запуска основной сети к ней подключились более 100 институциональных проектов. Такая поддержка со стороны влиятельных институциональных игроков подтверждает, что участники финансового рынка рассматривают Arc как полноценную доверенную инфраструктуру, которая должна объединить расчёты, клиринг, кастодиальный учёт и выпуск цифровых финансовых инструментов. </p> <h3>3. Появление платежного слоя для ИИ-агентов</h3> <p>Ещё один важный тренд — развитие платежной инфраструктуры для агентов. В 2026 году права на специализированный протокол x402 перешли от Coinbase к Linux Foundation. Данный протокол нужен для того, чтобы ИИ-агенты и боты могли автоматически и мгновенно оплачивать веб-сервисы и API без традиционных сервисов. Среди участников развития протокола указываются Visa, Mastercard, Stripe, Google, AWS, Ripple и более 40 других организаций. Также в этом сентябре к протоколу стали подключаться известные блокчейн-протоколы, например, Cardano. Теперь приложение или ИИ-агент может оплатить обращение к API в токенах прямо в теле веб-запроса, без аккаунта и платежной формы.</p> <p>Другие игроки давно поддерживают этот тренд и достраивают пазл агентной экономики в своих областях. Так, Mastercard ещё в июне выпустила Agent Pay for Machines — платформу для автоматических платежей ИИ-агентов через карты, банковские счета и стейблкоины, специально адаптированную под расчёты «на скорости машины»: частые, мелкие, субцентовые платежи между агентами.</p> <p>Сеть-ускоритель интернета Cloudflare в августе запустила отдельные программируемые кошельки для ИИ с лимитами и белым списком получателей, с которыми агент может самостоятельно покупать доступ к API и MCP-инструментам в границах, заданных человеком. Все эти события свидетельствуют о том, что расчетный слой и слой искусственного интеллекта для финансовых институтов достраиваются одновременно и навстречу друг другу. Таким образом кошелёк для ИИ-агента превращается в программный инструмент управления полномочиями, рисками и финансовым поведением автономной системы.</p> <h3>4. Россия формирует локальный ончейн-контур</h3> <p>1 сентября вступил в силу <nobr>282-ФЗ,</nobr> финально определяя дизайн российской легальной криптоэкосистемы. Одной из ключевых задач новой системы стала поддержка внешнеэкономической деятельности. В текущих условиях приоритетом выглядит не открытие доступа российских инвесторов к глобальному крипторынку, а создание контролируемого и защищённого расчётного контура для международных операций. </p> <p>По мнению аналитиков Web3 Tech, сегодня российский распределённый финтех сосредоточен на создании специализированного ончейн-сегмента, который должен быть одновременно локальным, защищённым и функционально совместимым с внешними расчётными сценариями. </p> <p>Центральным звеном российской модели станут цифровые депозитарии, единственные операторы кастодиального хранения и учёта цифровых активов. Остальные участники рынка через них смогут проводить операции и взаимодействовать с блокчейн-сетями. Для крупных финансовых организаций создание собственной инфраструктуры может быть способом сохранить контроль над клиентскими отношениями и не передавать доступ к своей клиентской базе внешним операторам. Так, Сбербанк, Альфа-Банк, ВТБ и Т-Банк уже заявили о планах стать одними из первых цифровых депозитариев. Для небольших банков и брокеров запуск и содержание специализированной лицензируемой инфраструктуры может оказаться экономически сложным, поэтому в ближайшее время можно ожидать появления независимых цифровых депозитариев от технологических компаний.</p> <p>«В III квартале 2026 года мы продолжаем наблюдать, что рынок институционального web3 начал переходить к полноценной инфраструктурной конкуренции. Теперь ключевые игроки соревнуются за формирование стандартов и технологических стеков для агентной экономики. На глобальном уровне это расчётные блокчейн-сети, платёжные протоколы и сопутствующая инфраструктура для ИИ-агентов. В России же распределенный финтех вынужден создавать инфраструктуру для защищенного и целостного, но узконаправленного и локального ончейн-сегмента, встраивающегося в не всегда дружественное глобальное пространство. Следующим этапом развития станет переход от создания отдельных платформ к формированию согласованной среды, в которой расчёты, хранение, комплаенс и мониторинг транзакций будут работать как единый контур. Эффективность такой системы будет зависеть не только от суверенной технологической базы, но и от способности российских участников согласовано реализовать прозрачность, управляемость и доверие к новой экосистеме», — комментирует <strong>Матвей Войтов</strong>, директор по маркетингу Web3 Tech.</p> Аналитики Web3 Tech, российского разработчика корпоративных блокчейн-решений и провайдера web3-сервисов, представили ключевые тренды глобального … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198773 Tue, 29 Sep 2026 11:12:41 +0300 <p>Cloud.ru разместит новый выпуск биржевых облигаций объемом не менее 10 млрд рублей и сроком обращения 2,5 года.</p> <p>Тип купона — «плавающий». Ставка купона будет определяться как ключевая ставка ЦБ РФ плюс премия не более 200 базисных пунктов. Сбор книги заявок ожидается 8 октября 2026 года.</p> <p>Надежность Cloud.ru как эмитента подтверждают высокие рейтинги кредитоспособности от независимых рейтинговых агентств: АА+(RU) от «АКРА» со стабильным прогнозом и ruAA+ от «Эксперт РА» со стабильным прогнозом.</p> <p>«Мы реализуем план по диверсификации источников финансирования и повышаем устойчивость бизнеса. Второе размещение биржевых облигаций, в этот раз с „плавающей“ купонной ставкой, позволит привлечь внимание новых инвесторов. Привлеченные средства будут направлены на развитие облачной и ИИ-инфраструктуры, расширение текущей продуктовой линейки и запуск новых бизнес-направлений. Cloud.ru последовательно выстраивает бизнес-стратегию так, чтобы делать ИИ-инструменты доступнее и повышать проникновение технологии на массовом рынке», — сказал генеральный директор Cloud.ru <strong>Михаил Лобоцкий</strong>.</p> <p>Общая выручка компании по итогам первого полугодия 2026 года составила 37,6 млрд рублей, увеличившись на 2% год к году. EBITDA составила 27,5 млрд рублей, рентабельность по EBITDA — 73%. Чистая прибыль составила 6 млрд рублей, рентабельность по чистой прибыли — 16%.</p> <p>Отношение чистого долга к EBITDA LTM составило 0,35х на 30 июня 2026 года.</p> Cloud.ru разместит новый выпуск биржевых облигаций объемом не менее 10 млрд рублей и сроком обращения 2,5 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198772 Tue, 29 Sep 2026 11:05:19 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис по заказу федерального оператора связи «Ростелеком» разработал новые высокоуровневые архитектурные решения для повышения качества обслуживания. Предложенные дизайны охватывают все ключевые типы маршрутизаторов и задают единые стандарты QoS на ближайшие годы.</p> <p>В связи с переходом «Ростелекома» на обновленную сервисную модель QoS (Quality of Service), использующую восемь очередей (8 Forwarding Class) для пропуска трафика, РТК-Сервис разработал новые высокоуровневые дизайны (HLD) для ключевых типов сетевого оборудования. </p> <p><strong>Сергей Онянов</strong>, заместитель президента — председателя правления «Ростелеком», отметил: «Внедрение обновленной сервисной модели QoS — необходимый шаг для повышения надежности и управляемости нашей сети. В условиях непрерывного роста трафика для нас критически важно иметь партнера с глубокой инженерной экспертизой и компетенциями для работы на любом оборудовании. Команда РТК-Сервис в очередной раз продемонстрировала такой подход, предложив решения, которые не только отвечают нашим текущим задачам, но и закладывают прочную архитектурную основу на перспективу».</p> <p><strong>Константин Савчук</strong>, генеральный директор РТК-Сервис, комментирует: «Новая модель QoS на базе восьми очередей обеспечивает более предсказуемое качество обслуживания и масштабируемость услуг, что является критическим фактором для роста цифровой инфраструктуры наших клиентов. Дизайны, разработанные нашими инженерами, позволяют оперативно адаптироваться к изменяющимся потребностям рынка, сохраняя высокую надежность и прозрачность процессов. Они не только учитывают архитектурные особенности используемых платформ, но и задают стандарты для организации качества обслуживания на ближайшие годы».</p> Системный интегратор РТК-Сервис по заказу федерального оператора связи «Ростелеком» разработал новые высокоуровневые архитектурные решения для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198771 Tue, 29 Sep 2026 10:40:34 +0300 <p>ПАО «М.Видео» провела опрос среди более 1000 участников игрового сообщества M.Game и выяснила, какие игровые новинки россияне ждут больше всего этой осенью. Безоговорочным лидером рейтинга ожидаемо стала Grand Theft Auto VI.</p> <p>Старший категорийный менеджер направления «Развитие игр и игрового сообщества» Компании М.Видео Станислав Новиков комментирует: «Осень 2026 года обещает стать одним из самых необычных игровых сезонов последних лет. Результаты опроса M.Game наглядно показывают масштаб ожиданий вокруг Grand Theft Auto VI — ее с гигантским отрывом выбрали главным релизом осени. Для игровой индустрии выход проекта такого масштаба становится событием далеко за пределами продаж самой игры: часть аудитории готовится к таким премьерам заранее, обновляя консоли, телевизоры и мониторы, гарнитуры и другие игровые аксессуары. Мировой рынок уже столкнулся с дефицитом PlayStation 5 Pro за три месяца до выхода игры. Мы в „М.Видео“ также не могли обойти вниманием этот значимый момент в истории видеоигр и готовим сюрприз для фанатов серии».</p> <p>Grand Theft Auto VI (71%) выйдет 19 ноября на PlayStation 5 и Xbox Series X|S. Новая GTA станет первой номерной частью серии более чем за десять лет. Сюжет игры расскажет о криминальных приключениях пары Джейсона и Люсии в сатирической версии штата Флорида который в игре назван Леонида; также это первая игра серии, которая не выйдет на физических носителях.</p> <p>Второе место занимает Marvel’s Wolverine (38%) — новый проект Insomniac Games. Игра вышла 15 сентября на PlayStation 5 и предложила историю о Логане («Росомаха»). Проект создается авторами серии Marvel’s Spider-Man, однако будет отличаться более взрослой и жесткой атмосферой, а персонаж создан ближе к оригиналу из комиксов, чем к киноверсии в исполнении Хью Джекмена.</p> <p>Тройку лидеров замыкает Silent Hill: Townfall (15%). Психологический хоррор от первого лица Silent Hill: Townfall развивает вселенную «Тихих холмов» в новой локации — Шотландии.</p> <p>Четвертое место занимает Control Resonant (15%). Проект продолжит историю брата героини оригинальной игры 2019 года, где персонаж столкнется с паранормальным уже за пределами здания Федерального Бюро Контроля. </p> <p>Пятое место занимает экшен Onimusha: Way of the Sword (12%). Тема самураев продолжает год за годом оставаться одной из самых популярных у разработчиков и игроков. </p> <p>Call of Duty: Modern Warfare 4 — занял шестое место в опросе M.Game (11%). Впервые за несколько лет новая игра серии CoD не войдет в подписку Game Pass, таким образом Microsoft планирует вернуть проект в ежегодный топ продаж на всех платформах. </p> <p>Седьмое место в опросе занял фантастический боевик Gears of War: E-Day (11%). Новая часть одной из ключевых серий Xbox станет приквелом оригинальной Gears of War и расскажет о первых событиях масштабного противостояния человечества и Орды Саранчи.</p> <p>Восьмое место занимает The Blood of Dawnwalker (9%) — ролевая игра про вампиров от Rebel Wolves — студию основали специалисты, ранее работавшие над The Witcher 3 и Cyberpunk 2077. </p> <p>Девятое место занимает EA Sports FC 27 (6%). Очередная часть футбольной серии традиционно остается одним из наиболее ожидаемых осенних релизов среди поклонников спортивных игр и соревновательных онлайн-режимов.</p> <p>Закрывает топ-10 самых ожидаемых игр осени долгожданное возвращение аркадного авиасимулятора Ace Combat 8 (4%).</p> <p>Так, топ-10 самых ожидаемых игр осени 2026 года по результатам опроса M.Game выглядит следующим образом:</p> <ol> <li> Grand Theft Auto VI — 71% </li> <li> Marvel’s Wolverine — 38% </li> <li> Silent Hill: Townfall — 15% </li> <li> Control Resonant — 15% </li> <li> Onimusha: Way of the Sword — 12% </li> <li> Call of Duty: Modern Warfare 4 — 11%</li> <li> Gears of War: E-Day — 11%</li> <li> The Blood of Dawnwalker — 9% </li> <li> EA Sports FC 27 — 6%</li> <li> Ace Combat 8 — 4%</li> </ol> <p>В опросе можно было выбрать 2 игры, поэтому проценты суммируются более 100%.</p> ПАО «М.Видео» провела опрос среди более 1000 участников игрового сообщества M.Game и выяснила, какие игровые новинки россияне ждут больше всего этой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198769 Tue, 29 Sep 2026 10:29:18 +0300 <p>Торговые компании внедряют ИИ для генерации контента, персонализации предложений и промо, а также прогнозирования спроса. При этом около одной трети российских ритейлеров приступают к обновлению систем учета.</p> <p>В рамках ежегодного закрытого мероприятия для розничных ритейлеров Redis Business class ГК «КОРУС Консалтинг» провела опрос, в котором приняло участие более 50 руководителей ИТ—подразделений, собственников и директоров торговых компаний из сегментов FMCG, DIY, продуктового и fashion-ритейла.</p> <p>71% респондентов отметили, что в текущем году существенно снизилась покупательская способность, 64% заявили о росте давления на маржинальность, а 58% — об усилении экономической непредсказуемости. При этом, по итогам 2025 года 24% компаний продемонстрировали рост выручки в районе 10%, 20% опрошенных указали, что выручка увеличилась более чем на 10%, а у 13% респондентов этот показатель вырос более чем на 20%. О снижении выручки заявили только 25%, у 18% она осталась неизменной год к году.</p> <p>На фоне нестабильной экономической ситуации ритейлеры продолжают инвестировать в ИТ-технологии: только 13% респондентов сообщили о пересмотре и сокращении ИТ-бюджета, а 7% — о полной заморозке всех проектов. 71% компаний рассказали, что занимаются приоритетными ИТ-проектами и делают то, что запланировано. 9% опрошенных заявили, что делают больше запланированного в рамках ИТ-инициатив, чтобы опережать конкурентов.</p> <p>Среди наиболее популярных ИТ-инициатив оказались внедрение ИИ в бизнес-функции (58%), оптимизация запасов с помощью цифровых инструментов (45%), а также оптимизация логистики и цепей поставок (31%).</p> <p>Главными стратегическими приоритетами для торговых компаний остаются оптимизация операционных затрат (80%) и рост бизнеса без увеличения штата сотрудников (55%). Также в ТОП-3 стратегических приоритетов вошла ИИ-трансформация — об этом сказали 45% опрошенных. Основными направлениями для внедрения ИИ стали генерация контента и маркетинг (71%), персонализация предложений и промо (45%) и прогнозирование спроса (40%).</p> <p>80% торговых компаний заявили, что в ближайшие годы планируют внедрить ИИ-агентов, а 44% — предиктивную аналитику и технологии машинного обучения. Стоит отметить, что 31% респондентов в качестве планов упомянули ИТ-проекты, связанные с обновлением ERP-систем.</p> <p>К факторам, мешающим внедрению ИИ, 20% опрошенных относят стоимость внедрения и поддержки решений, 20% — отсутствие ИИ-стратегии в компании. Еще 18% говорят об отсутствии понятных KPI и экономических эффектов, а 16% — о нехватке экспертизы.</p> <p>«Генерация контента, прогнозирование спроса, ИИ-агенты для выполнения типовых операций и персонализация предложений с помощью ИИ-инструментов — это уже апробированные на рынке кейсы с низким порогом входа и понятными экономическими эффектами, поэтому многие торговые компании сегодня применяют данные технологии. Но более сложные ИИ-проекты, например, связанные с управлением ценообразованием или контролем качества продукции, пока запускают лишь отдельные, наиболее крупные игроки рынка, у которых есть соответствующие компетенции и сильная ИТ-команда. Денег на рынке стало меньше, поэтому экспериментировать с ИИ-решениями готовы далеко не все. Что касается обновления ERP-систем, то высокий спрос на такие проекты связан с тем, что у многих компаний системы учета находятся в конце жизненного цикла, имеют высокий уровень кастомизации или требуют расширения функциональности, к примеру, модулей маркировки», — отмечает <strong>Геннадий Тарантасов</strong>, директор по развитию ГК «КОРУС Консалтинг».</p> В рамках ежегодного закрытого мероприятия для розничных ритейлеров Redis Business class ГК «КОРУС Консалтинг» провела опрос, в котором приняло … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198768 Tue, 29 Sep 2026 10:25:40 +0300 <p>Российская сервисная компания «Сумитек Интернейшнл» перевела ИТ-поддержку на ELMA365 Service Desk, заменив закрытую зарубежную систему на отечественную Low-code платформу.</p> <p>«Сумитек Интернейшнл» работает на рынке с 2001 года, предоставляя услуги по обслуживанию, ремонту и поставке спецтехники: 5 ключевых подразделений, 38 представительств в РФ, более 1300 сотрудников. Прежняя иностранная система не позволяла компании оперативно дорабатывать бизнес-процессы и создавать новые под уникальные требования бизнеса.</p> <p>Летом 2025 года, в процессе внедрения, инфраструктура «Сумитек Интернейшнл» подверглась масштабной целевой кибератаке. Команда проекта в кратчайшие сроки развернула работу в облаке партнёра, чтобы восстановить доступ сотрудников к критическим системам, включая 1С, и параллельно восстановила платформу ELMA365 Service Desk. Полученный опыт использовали для дальнейшего усиления архитектуры: новую конфигурацию проектируют с учётом дополнительных требований к отказоустойчивости и безопасности, привлекая экспертов вендора.</p> <p>После перехода на ELMA365 Service Desk «Сумитек Интернейшнл» получила измеримые изменения в работе ИТ-службы: масштаб использования расширился до <nobr>2000–6000</nobr> заявок в месяц, время регистрации и обработки заявок сократилось с нескольких дней до часов, 97% обращений в измеренной выборке закрываются в соответствии с заданными сроками, а 99% обращений решаются без возврата на повторную обработку. Показатели SLA и другие операционные метрики пока формируются как единая система измерения — компания планирует официально утвердить SLA и использовать накопленные данные для дальнейшей оптимизации ИТ-сервисов. </p> <p>«Мы выбирали ELMA365 Service Desk из тридцати систем, хотели уйти от закрытой зарубежной платформы и получить Low-code инструмент, который можно развивать самостоятельно. Сегодня система работает во всех пяти ключевых подразделениях: заявки из всех филиалов и часовых поясов стекаются в единое окно, а процессы мы дорабатываем под требования бизнеса своими силами, без внешних разработчиков. </p> <p>Для сотрудников бизнес-подразделений главным эффектом проекта стало предсказуемое взаимодействие с ИТ-службой: не нужно звонить или писать, чтобы узнать статус заявки. Для ИТ-департамента внедрение стало возможностью увидеть реальную нагрузку на специалистов и заложить основу для будущего внедрения SLA», — отметил <strong>Эдуард Мурадян</strong>, руководитель департамента ИТ «Сумитек Интернейшнл».</p> <p>«Классический Service Desk решает конкретную задачу — обрабатывает обращения. Но когда процессы уже формализованы и данные накапливаются, естественный следующий шаг — расширить контур до управления самими ИТ-активами. Заявка „не работает принтер“ превращается в понятную историю устройства: кто его использует, что с ним происходило раньше. Именно к этому сейчас движется „Сумитек Интернейшнл“ — от управления обращениями к единому контуру ИТ-услуг и активов», — отметил <strong>Иван Софронов</strong>, Product Lead ELMA365 Service Desk.</p> Российская сервисная компания «Сумитек Интернейшнл» перевела ИТ-поддержку на ELMA365 Service Desk, заменив закрытую зарубежную систему на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198766 Tue, 29 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>В университете «Сириус» проходит <nobr>12-й</nobr> Российский форум «Микроэлектроника». В его работе участвуют представители государства, бизнеса, научных и образовательных организаций. Основными темами стали развитие отечественной электронной промышленности, создание технологической базы, новые разработки и подготовка кадров.</p> <h3>Правительство рассчитывает на дальнейшее развитие микроэлектроники</h3> <p>Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong> отметил, что перед российской микроэлектроникой стоят задачи по созданию отечественной технологической платформы и развитию собственных компетенций.</p> <p>По его словам, особое внимание необходимо уделять направлениям, в которых российские разработчики уже обладают технологическими заделами, а также более тесно связывать работу научных организаций с компаниями и промышленными предприятиями.</p> <p>Правительство, отметил Мишустин, пересмотрело подходы к управлению отраслью, чтобы консолидировать усилия и ресурсы для ее развития.</p> <p>Объем производства компьютеров, электронных и оптических изделий в России по итогам 2025 года, по оценке главы Правительства, превысил 4 трлн рублей.</p> <p>Отдельно Мишустин отметил развитие фотонных интегральных схем. В конце 2025 года в Москве было запущено первое в России производство таких компонентов. По словам премьер-министра, российские ученые уже накопили значительные компетенции в этой области, что создает условия для ее дальнейшего развития.</p> <h3>Производство радиоэлектроники почти удвоилось</h3> <p>Первый заместитель председателя Правительства <strong>Денис Мантуров</strong> сообщил, что за последние пять лет объем производства отечественной радиоэлектроники увеличился почти вдвое. При этом количество позиций в реестре российской радиоэлектронной продукции выросло в 10 раз.</p> <p>По его словам, расширяется российское предложение — от отдельных электронных компонентов до сложных модулей и программно-аппаратных комплексов.</p> <p>Для дальнейшего развития отрасли ведется более 100 разработок в области оборудования, материалов, специальной химии и средств автоматизированного проектирования. Часть этих разработок уже переходит в практическое применение.</p> <p>Еще одним направлением государственной политики остается стимулирование спроса на отечественную электронику. По словам Мантурова, благодаря применению национального режима доля российской продукции в этом сегменте достигла почти 65%.</p> <p>В дальнейшем планируется стимулировать спрос на отечественную компонентную базу. В частности, предполагается использовать механизм офтейк-контрактов, предусматривающий гарантированный заказ производителю после завершения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.</p> <h3>В отрасли расширяют подготовку инженеров</h3> <p>Отдельный блок форума посвящен подготовке кадров для электронной промышленности.</p> <p>Министр науки и высшего образования <strong>Валерий Фальков</strong> заявил, что задача современного инженерного образования заключается не только в передаче теоретических знаний, но и в подготовке специалистов, способных решать конкретные производственные задачи.</p> <p>Одним из инструментов такой подготовки стали базовые кафедры, которые создаются университетами и научными организациями совместно с предприятиями. Они позволяют студентам участвовать в реальных инженерных проектах, а преподавателям — повышать квалификацию за счет работы с промышленными задачами.</p> <p>Еще один инструмент — передовые инженерные школы. Из 50 действующих школ около 10 специализируются на направлениях, связанных с микроэлектроникой. Среди них школы при НИУ МИЭТ, ТУСУР, МФТИ, «ЛЭТИ», Воронежском государственном университете, Новгородском государственном университете и Южном федеральном университете.</p> <p>На форуме также сообщили о новом отборе 50 передовых инженерных школ. В нем планируется усилить роль индустриальных партнеров и развивать кооперацию между университетами и научными организациями.</p> <p>В рамках федерального проекта «Подготовка кадров и научного фундамента для электронной промышленности» Минобрнауки совместно с Минпромторгом создало дизайн-центры и центры коллективного проектирования. Сейчас они работают в 22 научных институтах и университетах.</p> <p>Еще одно направление — молодежные лаборатории. Всего создано 70 таких лабораторий, специализирующихся на микроэлектронике.</p> <p>Таким образом, государственные меры в электронной промышленности охватывают одновременно производство, разработку оборудования и материалов, создание компонентной базы, стимулирование спроса и подготовку инженерных кадров. </p> В университете «Сириус» проходит 12-й Российский форум «Микроэлектроника». В его работе участвуют представители государства, бизнеса, научных и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198754 Tue, 29 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Ценность ИИ, нагрузка на технологическое управление и глобальная фрагментация будут определять планы аудита в 2027 году.</p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-28-gartner-identifies-12-audit-plan-hot-spots-for-2027">По данным Gartner</a>, при разработке планов внутреннего аудита на 2027 год руководителям необходимо учитывать 12 направлений, в которых риски быстро растут.</p> <p><strong> Дэниел Ринтьес</strong> (Daniel Ryntjes), старший главный аналитик практики Gartner Audit & Risk, отметил, что 12 ключевых зон риска относятся к трем основным направлениям: «Первое — организации испытывают давление, требующее превратить инвестиции в ИИ в значимую бизнес-ценность. Второе — быстрое внедрение ИИ создает дополнительную нагрузку на управление технологиями и контроль за ними. Третье — организациям необходимо повышать устойчивость в условиях все более фрагментированной операционной среды».</p> <p>12 ключевых зон риска для планов аудита на 2027 год определены на основе опроса Gartner, проведенного среди 190 руководителей аудита в мае—июне 2026 года, интервью с руководителями служб внутреннего аудита, а также других исследований и анализа Gartner, посвященных общей ситуации с рисками.</p> <h3>Давление, связанное с необходимостью получить отдачу от ИИ</h3> <p>«Масштабные инвестиции и высокие ожидания, связанные с ИИ, усиливают давление на организации: от них требуется демонстрировать реальную ценность технологий, одновременно управляя связанными с ними рисками», — отметил Ринтьес.</p> <p>По его словам, системы ИИ внедряются быстрее, чем развивается соответствующее управление: 85% опрошенных руководителей заявили, что в их организациях отсутствует комплексная система управления ИИ.</p> <p>«Эффективное управление не может опираться только на политики и общие надзорные органы. Механизмы ответственности, мониторинга и вмешательства должны быть встроены непосредственно в процессы работы систем ИИ», — считает аналитик.</p> <h3>Нагрузка на управление ИТ и контроль</h3> <p>Изменения в технологиях, обусловленные развитием ИИ, также выявляют слабые места в технологической экосистеме.</p> <p>По мере того как ИИ встраивается в рабочие процессы, а организации все больше зависят от сторонних поставщиков и облачных систем для хранения критически важных данных и выполнения ключевых процессов, злоумышленники получают возможность быстрее выявлять и эксплуатировать уязвимости.</p> <p>Gartner рекомендует руководителям внутреннего аудита оценивать, уделяют ли подразделения кибербезопасности достаточное внимание защите критически важных активов и связанных с ними путей атаки. При этом необходимо сохранять контроль над доступом к данным и отслеживать встроенные в решения поставщиков обновления на базе ИИ.</p> <h3>Повышение устойчивости в условиях фрагментации</h3> <p>Расхождения в регулировании, перебои в цепочках поставок и макроэкономическая нестабильность становятся постоянными характеристиками операционной среды. Это повышает стоимость и сложность работы компаний в разных странах.</p> <p>«В течение нескольких лет организации воспринимали сбои как временные события, на которые необходимо реагировать. Сейчас формируется более устойчивый тренд фрагментации в регулировании, технологиях, цепочках поставок и экономических системах», — сказал Ринтьес.</p> <p>Руководителям внутреннего аудита следует оценивать, адаптируется ли культура управления рисками к быстрым изменениям в технологиях и зависимости от цепочек поставок. Также важно проверять, сохраняет ли руководство целостное представление о деятельности компании в условиях, когда локальные требования меняют потоки данных, технологии и механизмы контроля.</p> Ценность ИИ, нагрузка на технологическое управление и глобальная фрагментация будут определять планы аудита в 2027 году. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198741 Tue, 29 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>До сих пор развитие корпоративных ИТ-систем в крупном бизнесе, как правило, строилось вокруг вендорских платформ, которые компании годами адаптировали под собственные процессы. В отдельных случаях бизнес создавал полностью собственные решения с нуля. У каждого подхода были свои ограничения, но сегодня искусственный интеллект впервые меняет экономику этих сценариев. Рынок стоит на пороге своеобразной реинкарнации самописных систем — уже в совершенно новом качестве. <strong>Дмитрий Бороздин, </strong>сооснователь и генеральный директор RetailCRM, рассказывает о будущем корпоративных систем и о новой роли вендоров в нем.</p> <h3>Как ИИ меняет экономику разработки</h3> <p>На протяжении многих лет развитие корпоративных ИТ-систем — дорогостоящий и трудоемкий процесс. Чем сильнее корпоративная система адаптировалась под конкретный бизнес, тем сложнее и дороже становилось ее дальнейшее развитие.</p> <p>Однако сегодня мы наблюдаем, как ситуация может измениться. Развитие ИИ впервые может дать инструменты, которые способны структурно и логически ориентироваться в больших кодовых базах, работать с огромными объемами данных и помогать наводить порядок в большом наследии внутрикорпоративных доработок и право ПО. Например, в RetailCRM базовый код составляет около полутора миллионов строк, а совокупная экосистема — около трех миллионов. В отдельных случаях, при условии строгого контроля и перепроверки, ИИ уже справляется с этим объемом. Во втором квартале 2026 года он у нас участвовал примерно в половине из 2,2 тыс. изменений кода: разработчики используют его для отдельных функций, тестов и однотипных правок. </p> <p>Мы также начали пилотировать ИИ-агента для проверки кода: он анализирует внесённые изменения и может, например, обратить внимание на пропущенную проверку прав доступа, необработанный сценарий или недостаток тестов. Сейчас это начальный пилот: планируется до 100 проверок в месяц. Расчётная экономия только от этой доработки может составить до 3,6 млн рублей в год. </p> <p>В результате развития как самих моделей, так и средств контроля качества, сопровождение и кастомизация корпоративного ПО становятся быстрее и дешевле. Практика RetailCRM показывает: чем больше порядка, чем лучше детерминирован процесс разработки до ИИ, тем меньше проблем и ошибок возникает при переходе на современный стек разработки, использующий ИИ модели. Это касается сразу двух типов корпоративных систем, хотя эффект для них оказывается разным.</p> <h3>Два типа систем — два эффекта</h3> <p>Важно разделять два типа решений.</p> <p>Первый вариант — полностью самописная система, созданная с нуля. Со временем в них часто устаревает документация, архитектурные решения оказываются завязаны на знания отдельных разработчиков, а чтобы внести изменения, новой команде приходится сначала разбираться в большом объеме legacy-кода.</p> <p>Здесь ИИ становится инструментом, который помогает разобраться в существующей системе. На вход ему можно подать код, а также доступные данные об архитектуре, правила развития системы, особенности интеграций, бизнес-требования и конкретные автоматизируемые процессы или сценарии. На основе этого ИИ может проанализировать текущее решение, выявить потенциальные проблемы и предложить варианты его развития. С помощью ИИ можно написать техническую документацию и на её основе вносить конструктивные изменения — по сути, отладить сопровождение. ИИ снижает стоимость и сложность работы с уже существующим наследием. Но при этом нельзя забывать и о рисках, которые на данный момент сопровождают такой подход. </p> <p>Второй вариант — системы, которые изначально были построены на базе вендорской платформы и в течение нескольких лет активно дорабатывались заказчиком под собственные процессы. Такие решения сочетают надежное технологическое ядро и глубокую кастомизацию под конкретный бизнес. У них, как правило, уже сформировалась устойчивая архитектура и более структурированная документация. </p> <p>И именно у этой модели сегодня самый большой потенциал развития. Здесь ИИ может стать новым уровнем взаимодействия с системой.</p> <h3>Что можно доверить ИИ, а что требует проверки</h3> <p>Однако тут важно отметить, что реальная работа с ИИ быстро показывает его границы. На практике лучше всего ИИ работает с задачами, где есть понятные правила и результат, который можно проверить. Например, однажды нам требовалось подготовить интеграцию с маркетплейсом к изменению формата обмена ценами. ИИ заменил устаревшее название поля и добавил проверку отправляемых данных. Автоматические тесты прошли успешно, затем изменение проверил и принял специалист.</p> <p>ИИ также часто эффективен как дополнительный проверяющий. В одной из интеграций он заметил риск сбоя при переходе на двухэтапную отгрузку. Иногда складывалась такая ситуация: отгрузка уже существует, но подтверждение завершается ошибкой или его ответ теряется в сети. Программа не сохраняет полученный номер и при следующей попытке может создать ещё одну отгрузку. ИИ подсветил такой сценарий, а разработчик добавил необходимую обработку.</p> <p>Сложнее задачи, где нужно понять контекст системы. Показательный пример из нашей практики — автоматический тест браузерного интерфейса, который перестал находить уже открытую боковую панель. ИИ изменил механизм поиска элементов, после чего тесты снова начали проходить. Но дополнительная проверка показала, что проблема была глубже: разные части интерфейса использовали разные экземпляры одной библиотеки компонентов, которые создавали одинаковые технические идентификаторы. То есть предложенное ИИ исправление помогло тесту пройти проверку, но не устранило причину, из-за которой возникала ошибка.</p> <p>Похожая ситуация возникает, когда ИИ работает с кодом, но не учитывает особенности процесса его генерации. В одной из задач изменения были внесены в файл, который автоматически пересоздавался при сборке. При следующей генерации они исчезли, а сборка показала, что другие части системы всё ещё на них ссылаются. После этого код перенесли в обычный исходный файл. Для ИИ это был корректный фрагмент кода, но неправильное место для его изменения.</p> <p>Для меня это хорошие примеры ограничения ИИ: там, где нужно выбрать бизнес-правило, понять архитектурные последствия изменения или определить, действительно ли устранена причина проблемы, решение всё ещё должен принимать специалист. Поэтому мы пока не выдаём расчётный эффект ИИ за достигнутую экономию. Мы видим, сколько рутинной работы он может взять на себя, но пока не считаем время человека на постановку задачи, проверку результата и принятие решения. Именно эта часть процесса ещё требует отдельной оценки.</p> <h3>Когда пользователь сможет создавать новые функции сам</h3> <p>Но необходимость проверки не отменяет главного экономического эффекта: ИИ уже сегодня удешевляет разработку и сокращает объём ручной работы. И здесь я перехожу к идее, в которую сильно верю. Я считаю, что следующий закономерный этап развития корпоративного ПО — переход от разработки отдельных модулей к созданию систем, которые могут самостоятельно создавать у себя новые возможности. </p> <p>Мы уже сегодня видим, что технологии для этого готовы: у нас буквально на глазах рождается CRM-платформа, которая может дописывать себя сама. Недавно мы протестировали обновление: разработали возможность с помощью JS API создавать целые новые кастомные разделы внутри платформы. Плюс GraphQL позволяет воспроизводить практически любые действия в системе.</p> <p>В результате помимо стандартной ИИ-копилота в продукте появится ИИ-разработчик, которому пользователь прямо в своем аккаунте сможет поставить задачу обычным языком, например: «Создай раздел, который будет делать сложный скоринг, забирать данные из внешней системы, рассчитывать показатели, выгружать нужные колонки и отображать все в красивом виде».</p> <p>И это касается не только CRM. В будущем подобный подход может стать частью практически любого корпоративного ПО: пользователь сможет не ждать очередного релиза, а сам адаптировать продукт под изменяющиеся процессы практически в режиме реального времени.</p> <h3>Новая роль поставщика ПО</h3> <p>Если этот сценарий действительно заработает, изменится и роль поставщика ПО. Он больше не будет выступать основным исполнителем доработок. Его функция теперь будет заключаться в предоставлении надежного технологического фундамента, на котором бизнес сможет самостоятельно строить необходимые ему решения с помощью ИИ. Искусственный интеллект сделает такую кастомизацию проще, быстрее и дешевле. </p> <p>При этом ИИ не отменяет необходимость качественной архитектуры и профессиональной разработки. Например, когда мы внедряли ИИ-автоматизацию, самой трудоёмкой частью всегда было связать внутренние системы и привести данные к общему порядку. В разных источниках один сотрудник, клиент или проект могут называться по-разному. Нужно было сопоставлять записи, определять ответственных, договариваться о правилах расчёта и проверять результат на реальных примерах. Каждая из этих задач занимал от двух до четырех месяцев работы. </p> <p>Есть и обратная сторона: результат работы ИИ необходимо проверять и разбирать. Если система сгенерировала много кода или изменений, найти в нем ошибку может оказаться отдельной и довольно сложной работой, которая иногда стоит дороже и занимает больше времени, чем первоначальная разработка. </p> <p>Чем лучше организована разработка — понятнее архитектура, документация, зависимости и проверки, — тем больше задач можно безопасно передавать ИИ.</p> <h3>Второе рождение самописных систем</h3> <p>У бизнеса всегда будет потребность развивать и кастомизировать ИТ-решения, поскольку именно в уникальных процессах часто заключается их конкурентное преимущество. И сегодня искусственный интеллект меняет сам подход к разработке таких систем.</p> <p>Именно в этом смысле мы будем наблюдать своеобразную реинкарнацию самописных решений. Искусственный интеллект станет тем связующим звеном, которое позволит компаниям быстрее превращать идеи в работающие инструменты. Кастомизация станет доступной, управляемой и значительно менее затратной. А программное обеспечение окончательно превратится в живую среду, способную эволюционировать вместе с бизнесом. </p> <p>Я считаю, что именно так в итоге должны выглядеть современные продукты: давать надежные узлы и одновременно возможность гибко настраивать их под конкретные задачи бизнеса.</p> До сих пор развитие корпоративных ИТ-систем в крупном бизнесе, как правило, строилось вокруг вендорских платформ, которые компании годами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198736 Tue, 29 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок DevOps as a Service по итогам 2025 года составил 16,5 млрд рублей. При среднегодовом темпе роста около 5% к 2030 году его объем может достичь 22 млрд рублей. Такие данные приводит «Квадрант Технологий» по итогам <a href="https://quadrant.expert/russia-devops-as-a-service-continue">исследования</a> рынка услуг по консалтингу, внедрению, сопровождению и эксплуатации DevOps-инфраструктуры.</p> <p>Полевой этап исследования включал опрос 200 компаний малого, среднего, крупного и крупнейшего бизнеса. В числе респондентов — представители торговли, строительства и ЖКХ, химической промышленности и других отраслей. В опросе участвовали ИТ-руководители, руководители DevOps- и SRE-направлений, а также технические директора.</p> <p>По объему выручки на рынке лидируют универсальные системные интеграторы. Для них DevOps as a Service чаще является частью более крупных проектов, чем самостоятельной услугой: обычно на него приходится не более 10% бюджета. При этом около 40% бюджета на ИТ-аутсорсинг приходится на сервисы информационной безопасности.</p> <h3>Как компании организуют DevOps</h3> <p>Полностью передают DevOps-функцию на аутсорсинг 10% опрошенных компаний. Гибридную модель, при которой внутреннюю команду дополняет внешний провайдер, используют 56% компаний с выручкой от 500 млн до 3 млрд рублей и 42% крупных предприятий. Среди крупнейших организаций с выручкой от 25 млрд рублей 59% предпочитают полностью внутреннюю реализацию DevOps-задач.</p> <p>Централизованную DevOps-команду, обслуживающую несколько продуктов, используют 30,5% компаний. Еще 29,5% не выделяют DevOps в отдельную функцию.</p> <p>При этом заказчики заинтересованы в сервисной модели с понятной ответственностью за результат, но на практике чаще приобретают отдельные работы и услуги специалистов. Среди компаний, использующих внешних провайдеров, наиболее распространены годовые бюджеты на DevOps-услуги в диапазонах <nobr>100–150</nobr> млн и <nobr>150–200</nobr> млн рублей. Более 250 млн рублей в год на такие услуги выделяют 7,4% компаний.</p> <h3>Нехватка специалистов стимулирует развитие практик</h3> <p>Около трети респондентов сообщили о нехватке квалифицированных DevOps-специалистов, специалистов по безопасности и сопровождению CI/CD. В числе дефицитных компетенций также называются DevSecOps и РБПО, DataOps и observability.</p> <p>Более трети опрошенных компаний уже используют observability, практики безопасной разработки и Infrastructure as Code. DataOps применяют более 20% респондентов, MLOps — 4,5%.</p> <p>В области безопасной разработки наиболее распространены DAST, тестирование на проникновение и контроль образов контейнеров. При этом ответственность за безопасность DevOps-контура в большинстве случаев распределяется между всей командой либо возлагается на DevOps- или платформенную команду. Только 6,3% респондентов указали на ведущую роль корпоративной службы информационной безопасности.</p> <p>DataOps пока также остается на стадии формирования. Большинство компаний имеют базовые процессы управления данными, но без выделенного ответственного. Только четверть респондентов встроили DataOps в существующие ИТ- и DevOps-процессы, еще 20% выделили под него отдельную функцию.</p> <p>Около половины участников исследования считают low-code/no-code для инфраструктуры полезной практикой, однако фактический уровень ее использования значительно ниже.</p> <p>AI/ML-инициативы также пока находятся на ранних стадиях. Около половины компаний формируют требования к таким проектам. Остальные находятся на этапе пилотирования либо не имеют подобных инициатив и не планируют их запускать. Продуктивные AI/ML-решения внедрены у 7% респондентов.</p> <h3>Как выбирают провайдера</h3> <p>Инициаторами привлечения внешнего провайдера чаще всего выступают архитекторы и технические директора. Итоговое решение принимается на уровне CTO, CIO и финансового блока.</p> <p>Наиболее распространенные способы выбора поставщика — запрос коммерческого предложения и рекомендации. Формальные тендеры используются реже. Основными критериями при выборе провайдера становятся безопасность, соответствие требованиям импортозамещения, стоимость услуг и отраслевой опыт.</p> <p>В ближайшие один-два года около трети респондентов ожидают перехода к централизованной DevOps-модели с едиными стандартами либо развития DevOps как внутреннего сервиса.</p> <p>По оценке <strong>Петра Городецкого, </strong>директора по консалтингу и аналитике «Квадрант Технологий», рынок DevOps as a Service пока сталкивается с расхождением между ожиданиями заказчиков и фактической моделью закупки. Компании заинтересованы в сервисе и ответственности провайдера за результат, но при этом продолжают приобретать преимущественно отдельные работы и консалтинговые услуги.</p> <p>«Квадрант Технологий» отмечает, что рынок постепенно переходит от модели инженерных услуг к управляемой эксплуатации, однако предложение пока не в полной мере соответствует этому переходу.</p> <p>Согласно методологии исследования, данные собирались посредством опросов участников российского ИТ-рынка, анкетирования и изучения предпочтений корпоративных пользователей. В исследовании участвовали поставщики ИТ-услуг, включая консалтинговые компании и ИТ-интеграторов. Заказчиков опрашивали как в рамках полевых исследований, так и посредством глубинных интервью.</p> Российский рынок DevOps as a Service по итогам 2025 года составил 16,5 млрд рублей. При среднегодовом темпе роста около 5% к 2030 году его объем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198764 Mon, 28 Sep 2026 16:14:05 +0300 <p>ГК MONT расширила портфель решений в области сетевой безопасности и сделала доступным партнерам межсетевой экран Ideco NGFW Novum. </p> <p>«Версия 23 продолжает линию развития Ideco NGFW Novum как решения корпоративного уровня: мы усиливаем управляемость, предсказуемость эксплуатации и интеграцию с российской криптографией. Отдельный акцент — на прозрачности AI трафика: расширенный Контроль приложений позволяет заказчикам видеть и регулировать использование ChatGPT, Claude, GigaChat, YandexGPT и других ИИ сервисов не как обобщенный HTTPS, а на уровне конкретных приложений», — отметил <strong>Дмитрий Хомутов,</strong> директор компании Ideco.</p> <p>«Бизнес сегодня активно ищет инструменты информационной защиты, которые позволяют контролировать новые сценарии использования ИИ-технологий, не создавая при этом дополнительной нагрузки на ИТ- и ИБ-команды. Мы уверены, что обновленная версия Ideco NGFW Novum будет востребована у заказчиков, которым необходим современный инструмент защиты корпоративных сетей с широкими возможностями интеграции и централизованного управления», — прокомментировал <strong>Александр Прилепский,</strong> руководитель департамента защиты информации MONT.</p> ГК MONT расширила портфель решений в области сетевой безопасности и сделала доступным партнерам межсетевой экран Ideco NGFW Novum. В последней версии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198763 Mon, 28 Sep 2026 16:04:08 +0300 <p>Ученые Сеченовского Университета выяснили, как ежедневный дистанционный мониторинг с помощью голосового ИИ-помощника влияет на состояние пациентов с сахарным диабетом <nobr>2-го</nobr> типа и ожирением. Уже через месяц у участников программы улучшились показатели углеводного обмена и маркеры, связанные с висцеральным ожирением, а также повысились приверженность лечению и качество жизни.</p> <p>В исследовании принял участие 121 доброволец. 71 пациент получал стандартное лечение и дополнительно ежедневно взаимодействовал с голосовым ИИ-помощником, еще 50 получали только стандартную медицинскую помощь. Наблюдение продолжалось один месяц. Группы были сопоставимы по большинству исходных показателей, хотя уровень глюкозы натощак в основной группе изначально был выше.</p> <p>Система автоматически звонила пациентам в заранее согласованное время. Во время разговора пациенты сообщали уровень глюкозы и окружность талии, отвечали на вопросы о симптомах гипо- и гипергликемии и получали напоминания о приеме лекарств. Если показатели выходили за установленные пределы или появлялись тревожные симптомы, система уведомляла врача, который связывался с пациентом и при необходимости скорректировал терапию. Для работы помощника не требовались приложение или доступ в интернет — только мобильная связь.</p> <p>Через месяц в группе дистанционного мониторинга индекс накопления липидов LAP снизился на 25,9%, а индекс висцерального ожирения — на 31,2%. Оба показателя рассчитываются по сочетанию антропометрических и лабораторных данных и используются для оценки метаболических рисков, связанных с накоплением жира в области внутренних органов. Концентрация глюкозы натощак уменьшилась на 15,1%. В контрольной группе значимых изменений этих показателей не выявили.</p> <p>«Для пациентов с хроническими заболеваниями проблема часто заключается не только в выборе терапии, но и в том, что между плановыми визитами к врачу проходит много времени. Ежедневный дистанционный контакт помогает поддерживать самоконтроль, вовремя замечать отклонения и повышать приверженность рекомендациям. При этом голосовой формат особенно удобен для пациентов старшего возраста, которым может быть сложно пользоваться медицинскими приложениями», — рассказала ассистент кафедры госпитальной терапии № 1 Института клинической медицины Сеченовского Университета <strong>Вита Зекцер.</strong></p> <p>Приверженность лечению в группе с ИИ-помощником также оказалась выше: рекомендации полностью соблюдали 42% пациентов против 18% в группе стандартного наблюдения. Оценка качества жизни за месяц выросла в среднем на семь баллов против одного балла в контрольной группе.</p> <p>Авторы подчеркивают, что исследование продолжалось всего месяц и проводилось в одном центре, поэтому пока нельзя судить о долгосрочном эффекте такого наблюдения. Для подтверждения результатов необходимы более продолжительные многоцентровые исследования, в том числе с оценкой гликированного гемоглобина и частоты сердечно-сосудистых осложнений.</p> Ученые Сеченовского Университета выяснили, как ежедневный дистанционный мониторинг с помощью голосового ИИ-помощника влияет на состояние пациентов с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198760 Mon, 28 Sep 2026 15:16:42 +0300 <p>Число заявленных утечек данных у российских компаний в I полугодии 2026 года сократилось почти вдвое (на 47%). Однако объем скомпрометированных данных, напротив, заметно вырос — на 31%. Лидерами по количеству утекшей информации стали сферы финансов и услуг, хотя в аналогичном периоде прошлого года на первом месте с большим отрывом располагался госсектор. Смещение произошло за счет инцидентов у микрофинансовых организаций и представителей СМБ. Такие данные приводятся в отчете центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA группы компаний «Солар».</p> <h3>Утечки данных</h3> <p>В I полугодии 2026 года было зарегистрировано 214 событий, связанных с утечками данных, что на 47% меньше, чем годом ранее (406 событий). При этом объем утечек относительно аналогичного периода прошлого года вырос на 31%: с 288 млн до 378 млн строк.</p> <p>Сильно изменилась отраслевая структура утечек. Если в 2025 году безоговорочным лидером по объему был госсектор (52% заявленного объема), то в 2026 году его доля сократилась до 4%. «Центр тяжести» сместился в финансовую отрасль: рост с 2,5 до 143,6 млн строк, что по итогу дало долю в 38%. Также всплеск был замечен в сфере услуг: рост с 19 до 108 млн строк (доля 28%). Вместе они сформировали почти две трети полугодового объема. </p> <p>«Резкий взлет госсектора годом ранее во многом объяснялся составом публикаций того периода: несколько крупных баз данных злоумышленники атрибутировали как имеющие отношение к госорганам, хотя при проверке эти базы оказались не связаны с названными структурами. Рост утечек у финансового сектора в 2026 году, в свою очередь, связан с большим количеством происшествий у микрофинансовых организаций», — сказал директор по развитию центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA <b>Александр Вураско.</b></p> <p>Отдельного внимания, по его словам, заслуживает малый и средний бизнес (СМБ), в который в том числе входят услуги и ритейл. Данный кластер предприятий часто воспринимается как «слишком маленький, чтобы быть мишенью», но на деле именно он в I полугодии 2026 года стал основной жертвой утечек — с долей 83%. Причин тому несколько: ограниченный бюджет на информационную безопасность, невысокая зрелость процессов, а также то, что СМБ нередко становится «точкой входа» в цепочки поставок для атак на более крупных партнеров.</p> <p>«Наша аналитика показывает, что утечкам подвергаются не только крупные организации, но и небольшие компании — например, из сфер ритейла и услуг. Именно поэтому мы рекомендуем всем организациям вне зависимости от размера бизнеса обеспечивать комплексный подход к информационной безопасности, включающий не только внедрение специализированных решений для защиты от кибератак и внутренний мониторинг инфраструктуры, но и обучение сотрудников правилам цифровой гигиены и постоянный поиск внешних цифровых угроз», — пояснил Александр Вураско.</p> Число заявленных утечек данных у российских компаний в I полугодии 2026 года сократилось почти вдвое (на 47%). Однако объем скомпрометированных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198759 Mon, 28 Sep 2026 15:10:46 +0300 <p>«Транснефтьэнерго» перевела на цифровой удалённый мониторинг более 12 тыс. устройств электрохимической защиты магистральных нефтепроводов. Это позволило на 92% сократить выезды технических специалистов на осмотр оборудования. Экономический эффект от внедрения сервиса «Здоровье оборудования» превысил 1 млрд руб. в год.</p> <p>Система мониторинга «Здоровье оборудования» собирает, обрабатывает и анализирует данные с 85% устройств электрохимической защиты (ЭХЗ) магистральных нефтепроводов. </p> <p>Внедрение мониторинга позволило кардинально снизить количество плановых выездов технического персонала, осмотры каждого объекта теперь проводятся до двух раз в год, а не многократно как раньше. Специалисты также отправляются на выезд при сигнале о неисправности. На данный момент сервисом в «Трансфере» пользуются более 450 сотрудников. Алгоритмы системы различают 13 типов инцидентов.</p> <p>«При создании продукта „Здоровье оборудования“ мы объединили цифровизацию данных с большого количества устройств и отраслевую экспертизу в единой системе. В результате бизнес получил измеримый экономический эффект, а технические специалисты — лёгкость в повседневной работе: возможность удалённо следить за состоянием оборудования, оперативно выявлять отклонения и выезжать только на те объекты, где действительно требуется их участие. Мы будем и дальше расширять проект: к 2027 году планируем перевести на удалённый цифровой мониторинг уже 98% всех устройств электрохимической защиты», — отметил генеральный директор «Транснефтьэнерго» <strong>Сергей Емельянов.</strong></p> «Транснефтьэнерго» перевела на цифровой удалённый мониторинг более 12 тыс. устройств электрохимической защиты магистральных нефтепроводов. Это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198758 Mon, 28 Sep 2026 14:44:24 +0300 <p>На Cекретной сессии uFactor 2026 — закрытом мероприятии, организованном совместно с Кибердомом, — компания UserGate поделилась аналитикой рынка услуг и сервисов информационной безопасности. Данные легли в основу обновленной дорожной карты uFactor: они объясняют, почему рынок перестает полагаться только на внутренние ресурсы и переходит к внешним и гибридным SOC.</p> <p>Как показывает мировая статистика, компаниям всё сложнее закрывать ИБ‑задачи собственными силами. По данным исследования Alvarez & Marsal, 69% компаний уже передают часть операций кибербезопасности внешним провайдерам. Сервисная модель дает не только экономию, но и операционный эффект. Он выражается в непрерывности мониторинга и доступе к экспертизе, которую сложно и дорого удерживать внутри штата, особенно на фоне сохраняющегося дефицита ИБ‑специалистов.</p> <p>Кроме того, SOC превращается из опции в необходимую функцию. Рост числа угроз и усложнение инфраструктуры выводят его в разряд базовых: 7 из 10 организаций уже применяют SOC в том или ином формате, а внешний компонент — полностью внешний или гибридный — в большинстве сегментов используют более 40% компаний. В старшем бизнесе это 53%, в Enterprise — 48%, в среднем бизнесе — 44% (данные собственного исследования потребностей и сценариев использования SOC; UserGate, 2025). При этом сам сервис эволюционирует и переходит от мониторинга и реагирования к комплексной работе с инцидентами, включая проактивный поиск угроз, расследование и контроль соответствия.</p> <p>Ответом на этот запрос становится гибридная модель, поскольку она дает оптимальный баланс экспертизы и контроля. Приоритетные функции компании стремятся оставлять под собственным контролем: для 9 из 10 важно четко разделять ответственность заказчика и провайдера, а для 8 из 10 — ограничивать доступ провайдера к данным и журналам (данные UserGate, 2025). Крупный бизнес делегирует операции и экспертизу внешнему сервису, но критичные точки контроля чаще сохраняет внутри (UK Government / Ipsos, Cyber Security Skills in the UK Labour Market, 2025).</p> <p>«Результаты внешних и внутренних исследований задают вектор развития uFactor, поскольку UserGate в своей работе опирается на выверенные данные, — комментирует руководитель отдела стратегической аналитики UserGate <b>Юлия Косова.</b> — Мы продолжим наращивать продуктовую экспертизу, развивать SOC как сервис, расширять партнерские модели взаимодействия, а также развивать свое облачное предложение с личными кабинетами и быстрым онбордингом. Связка uFactor, профессиональных сервисов и Академии UserGate призвана сделать сервисную модель прозрачной и управляемой для заказчиков любого масштаба».</p> На Cекретной сессии uFactor 2026 — закрытом мероприятии, организованном совместно с Кибердомом, — компания UserGate поделилась аналитикой рынка услуг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198757 Mon, 28 Sep 2026 14:30:58 +0300 <p>Ассоциация РУССОФТ представила результаты <nobr>23-го</nobr> ежегодного исследования российской индустрии разработки программного обеспечения. Исследование показывает, что отрасль продолжила расти в 2025 году, однако темпы роста заметно замедлились. Одновременно существенно снизилась инвестиционная активность: объем вложений в развитие российских софтверных компаний за год сократился на 37%.</p> <p>В исследовании приняли участие 300 компаний, работающих в сфере разработки ПО. Их офисы и сотрудники представлены в 72 субъектах России — это максимальный показатель за всю историю проведения исследования. Таким образом, в опросе были представлены практически все регионы страны, в которых сосредоточено заметное количество софтверных компаний.</p> <h3>Рост выручки замедлился</h3> <p>По итогам 2025 года совокупная выручка российских софтверных предприятий достигла 2,808 трлн рублей, увеличившись за год на 14%.</p> <p>Темпы роста оказались примерно на 10% ниже прогноза, который РУССОФТ формировал годом ранее. В ассоциации связывают замедление прежде всего с охлаждением российской экономики и высокой ключевой ставкой, которые привели к снижению деловой активности и спроса со стороны заказчиков.</p> <p>Дополнительным фактором становятся ограничения потенциала программ импортозамещения. После нескольких лет активного перехода российских компаний на отечественные решения возможности дальнейшего увеличения спроса за счет этого направления постепенно сокращаются.</p> <p>При этом внутренний рынок продолжил расти быстрее совокупной выручки отрасли. Продажи ПО российским заказчикам в 2025 году увеличились на 17,8%, достигнув 2,28 трлн рублей.</p> <h3>Экспорт продолжает расти</h3> <p>Положительная динамика сохраняется и на внешних рынках. Экспортные продажи российских разработчиков в 2025 году составили 6,3 млрд долларов, что на 11,3% больше показателя предыдущего года.</p> <p>РУССОФТ связывает дальнейшие возможности роста отрасли в том числе с расширением присутствия российских компаний на рынках дружественных стран. При этом выход на такие рынки требует дополнительных ресурсов, а воспользоваться открывающимися возможностями, по оценке ассоциации, без необходимой государственной поддержки смогут далеко не все разработчики.</p> <p>Таким образом, экспорт становится одним из потенциальных источников дальнейшего расширения бизнеса российских софтверных компаний в ситуации, когда возможности роста на внутреннем рынке постепенно ограничиваются.</p> <h3>Инвестиции стали главным негативным фактором</h3> <p>Наиболее заметное изменение в динамике отрасли связано с инвестициями.</p> <p>В 2024 году объем инвестиций в развитие российских софтверных компаний увеличивался примерно на <nobr>30–35%.</nobr> Однако в 2025 году тенденция изменилась: совокупный объем инвестиций сократился на 37%, с 575 млрд до 360 млрд рублей.</p> <p>Снижение инвестиционной активности происходит на фоне продолжающегося роста отраслевой выручки. Это означает, что компании стали значительно осторожнее подходить к вложениям в дальнейшее развитие бизнеса.</p> <p>Для отрасли этот показатель имеет особое значение, поскольку инвестиции определяют возможности разработки новых продуктов, расширения команд, выхода на зарубежные рынки и масштабирования существующих решений.</p> <h3>Что ожидается в 2026 году</h3> <p>Несмотря на замедление темпов роста и снижение инвестиций, РУССОФТ прогнозирует дальнейшее увеличение объемов бизнеса в 2026 году.</p> <p>Согласно прогнозу, совокупная выручка российских софтверных компаний по итогам текущего года может увеличиться на 17%. Продажи на внутреннем рынке, как ожидается, вырастут на 18%.</p> <p>Экспортная выручка в долларовом выражении может увеличиться на 7%. В рублевом выражении прогнозируемый рост экспортных доходов составляет 9%.</p> <p>При этом перспективы отрасли остаются зависимыми от целого ряда внешних факторов. Среди них РУССОФТ выделяет налоговую политику, меры государственной поддержки, условия ведения бизнеса и геополитическую ситуацию. Поэтому прогнозируемые темпы роста не являются гарантированным результатом и могут измениться под влиянием экономической ситуации.</p> <h3>От импортозамещения — к следующему этапу развития</h3> <p>Данные исследования показывают, что российская софтверная индустрия сохраняет положительную динамику, однако источники этого роста постепенно меняются.</p> <p>В предыдущие годы существенную роль в увеличении спроса на отечественное ПО играли процессы импортозамещения. Теперь дальнейшее расширение рынка за счет этого фактора становится более ограниченным. Одновременно растет значение экспорта и возможности российских разработчиков на зарубежных рынках.</p> <p>На этом фоне для отрасли приобретает особое значение доступность инвестиций. Сокращение вложений в 2025 году стало одним из наиболее существенных изменений, зафиксированных исследованием.</p> <blockquote> <h3>Что исследовал РУССОФТ</h3> <p>Помимо показателей выручки, продаж и экспорта, исследование охватывает широкий круг вопросов, связанных с состоянием российской софтверной отрасли.</p> <p>В отчете рассматриваются российский и мировой ИТ-рынки, динамика развития отечественной индустрии разработки ПО, уровень достижения технологического суверенитета, меры государственной поддержки на федеральном и региональном уровнях, инвестиционная активность и ситуация на рынке труда.</p> </blockquote> Ассоциация РУССОФТ представила результаты 23-го ежегодного исследования российской индустрии разработки программного обеспечения. Исследование … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198756 Mon, 28 Sep 2026 14:28:09 +0300 <p>Группа компаний «МТ-Интеграция» завершила проект по созданию автоматизированной системы трехмерного контроля складских запасов азотных удобрений. Проект реализован на производственном комплексе компании ЕвроХим в Кингисеппе. Впервые в России технология непрерывного лазерного 3D-сканирования была интегрирована в промышленный склад хранения карбамида и включена в производственный контур предприятия.</p> <p>«Мы последовательно расширяем сценарии применения лазерного 3D-сканирования. Несколько лет эта технология работает в нашем проекте „СНЕГ“, где помогает автоматически измерять объемы поступающих на снегоплавильные пункты снежных масс. Теперь мы переносим накопленную в городском хозяйстве экспертизу в промышленность. В проекте для ЕвроХима мы решили уже другую задачу — непрерывный высокоточный контроль запасов продукции. Мы видим потенциал таких решений для предприятий химической, горнодобывающей и строительной отраслей, а также объектов портовой логистики», — сообщил генеральный директор ГК «МТ-Интеграция» <b>Виталий Баранников.</b> </p> <p>«Мы последовательно расширяем применение новых технологий, в частности, лазерного 3D-сканирования. Данный проект не только решил задачу непрерывного высокоточного контроля складских запасов готовой продукции, но и создал задел для более сложной системы — автоматизированного управления отгрузкой», — сообщил начальник управления цифровизации проектного офиса <b>Николай Птицын.</b></p> Группа компаний «МТ-Интеграция» завершила проект по созданию автоматизированной системы трехмерного контроля складских запасов азотных удобрений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198755 Mon, 28 Sep 2026 14:16:55 +0300 <p>«Молодежь» — полезная, но во многом виртуальная конструкция: она позволяет говорить о значительной доле населения в единой логике и очерчивать контур управленческих решений. Но за этим ярлыком стоит заметно более сложная реальность — разные этапы жизни, уровни обязательств и горизонты планирования.</p> <h3>Коротко о главном</h3> <p>Сама молодежь нечасто относит себя к «молодежи»: для нее это те, кто младше, или те, чей уровень обязательств и ответственности ниже.</p> <p>Молодежь существенно различается по приоритетам, которые заметно связаны с этапом жизни: у 14—17-летних на первом плане образование, для 18—24-летних сравнительно важнее материальное благополучие и здоровье, а в <nobr>25–29</nobr> и <nobr>30–35 —</nobr> семья и воспитание детей.</p> <p>Внутри молодежи выделяются пять типов: «мечтатели-карьеристы», «будущие родители», «живущие для себя», «живущие для семьи» и «плывущие по течению».</p> <p>Аналитический центр ВЦИОМ <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/pjat-plemen-rossiiskoi-molodezhi">представляет</a> результаты исследования приоритетов молодежи.</p> <h3>Молодежь как термин, придуманный «стариками»</h3> <p>«Молодежь» имеет в России законодательно закрепленное понимание — это «социально-демографическая группа лиц в возрасте от 14 до 35 лет» (Федеральный закон от 30 декабря 2020 г. № <nobr>489-ФЗ</nobr> «О молодежной политике в Российской Федерации», ст. 2, п. 1). При этом ключевой закон о молодежной политике подразумевает, что мероприятия в ее рамках могут иметь и иной максимальный возраст, но не менее 35 лет. То есть условная «молодежь» как молодой специалист или супруг в молодой семье может быть и старше 35 лет.</p> <p>Свой взгляд на возраст «молодежи» есть и у других структур: Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) официально продолжает придерживаться отнесения «молодых людей» к возрасту <nobr>10-24 года.</nobr> В организации велись дискуссии о том, чтобы расширить возрастную планку и относить к молодежи людей <nobr>18-44 лет.</nobr> Повод пересмотреть «медицинское» отношение к периоду молодости действительно есть — общее улучшение здравоохранения, роста продолжительности жизни, образа жизни ощущается по всему миру.</p> <p>Несмотря на кажущуюся разницу, роднит оба подхода одно и то же — их административная функциональность. В случае законодательства России это определение конкретного возраста, в который доступны программы молодежной политики, а в случае ВОЗ — решение глобальных задач здравоохранения. Оба подхода разумно пытаются упростить реальность, чтобы продуктивно осуществлять управленческие активности.</p> <p>«Молодежь» — термин, активно используется теми, кто управляет (условными «стариками»), но насколько он отстоит той реальности, в которой живут молодые люди?</p> <h3>Когда заканчивается молодость? К вопросу о молодежной идентичности</h3> <p>Наши качественные исследования показывают, что зачастую представители аудитории 14-35-летних не соотносят данный термин с собой, «молодежь» — это те, кто младше. Например, фокус-группы со студентами показывают, что для них молодежь — это преимущественно школьники, то есть те, кто младше них самих. Для того чтобы скорректировать фокус-группу, модераторам приходится дополнительно объяснять ее участникам-студентам, кого надо понимать под молодежью. Ключевым водоразделом в соотнесении себя с «молодежью» является наличие детей — если у молодого человека появляется ребенок, он почти автоматически перестает считать себя молодежью.</p> <p>Таким образом, внутри 14-35-летних есть два основания использования термина «молодежь»:</p> <ul> <li>Это те, кто младше по возрасту.</li> <li>Это те, чей уровень обязательств и ответственности ниже, чем у других (то есть те, кто не ответственен за семью, не обязан зарабатывать деньги и т.п.).</li> </ul> <p>Для 14-35-летних «молодежь» — собирательный образ тех, кто младше и/или «менее ответственен». Что роднит это понимание с административной логикой — восприятие «молодежи» как какой-то цельной и устойчивой группы с общими интересами, проблемами. Различает их то, что для 14-35-летних «молодежь» скорее релятивная категория, а для управленцев — статичная и фиксированная в четких возрастных пределах.</p> <h3>Приоритеты молодежи — различия внутри единства</h3> <p>В мае 2026 года Аналитический центр ВЦИОМ провел исследование, посвященное приоритетам молодежи. Ключевой задачей было изучение того, как молодежь распределяет усилия по достижению отдельных задач в ближайшие <nobr>1-2 года.</nobr> В рамках этого исследования мы сознательно дистанцировались от темы ценностей — они крайне (с незначительными различиями) схожи среди жителей России, фокус был смещен на то, что актуально и важно для респондентов в возрасте <nobr>14-35</nobr> лет в ближайшей временной перспективе. В рамках исследования применялся метод парных сравнений, который позволил достаточно четко определить, что важно для молодежи в конкретном возрасте.</p> <p>Исследование показывает, что структура приоритетов заметно связана с тем этапом жизни, который проходит молодежь: школа <nobr>(14-17 лет),</nobr> обучение в вузе / получение СПО и ранняя карьера <nobr>(18-24 года),</nobr> полноценный старт профессионального трека <nobr>(25-29 лет),</nobr> появление семьи и переход к «взрослой жизни» <nobr>(30-35 лет).</nobr></p> <p>В топ приоритетов у молодежи входят: достижение материального благополучия, финансовой независимости; забота о здоровье, физическая активность, психологическое благополучие; построение карьеры, профессиональный рост. Но есть заметные возрастные различия, которые больше всего отражены в двух приоритетах: получение образования и создание собственной семьи.</p> <p>Для молодежи <nobr>14-17</nobr> лет на ближайшие <nobr>1-2</nobr> года существенно выше прочих приоритетность получение образования. Достижение материального благополучия и финансовой независимости в сравнении с прочими возрастами здесь заметно ниже, но вот построение карьеры и профессиональный рост, несмотря на юный возраст, сравнительно выше, чем в прочих возрастных группах. При этом почти несущественен приоритет создания собственной семьи и воспитания детей.</p> <p>Уже в <nobr>18-24</nobr> года приоритеты концентрируются на материальном благополучии и физическом здоровье — они останутся приоритетами и для «старшей» молодежи. Начинает снижаться ценность получения образования, которое и дальше будет становиться менее значимым приоритетом для достижения в ближайшие годы. Хотя создание семьи все еще не топ-приоритет, но в <nobr>18-24</nobr> года в сравнении с прочими возрастами важнее «найти пару».</p> <p>В <nobr>25-29</nobr> и <nobr>30-35</nobr> лет существеннее становится приоритет создания семьи и воспитания детей. В этих возрастных группах постепенно снижается важность приоритета построения карьеры, установления романтических отношений.</p> <p>Молодежь различается в своих приоритетах как минимум на основании того, каков текущий статус конкретного молодого человека (школьник — студент — молодой специалист — родитель).</p> <p>Различий в приоритетах молодежи в зависимости от типов населенного пункта, в которых она проживает, практически нет. Отдельные различия связаны с тем, что в небольших городах, ПГТ и селах для молодежи менее приоритетны забота о здоровье, физическая активность, психологическое благополучие, а также развитие своей личности и талантов. Насколько объективны эти отличия, позволят понять только дополнительные исследования.</p> <p>Исследование также позволило выявить внутри молодежи кластеры по приоритетам.</p> <p>Названия кластеров условны и связаны с теми приоритетами, которые являются для них ключевыми. Аккуратнее всего следует относиться к неймингу кластера «плывущие по течению» — да, они заметно чаще прочих отмечали, что какие-то приоритеты для них вовсе несущественны. По косвенным признакам мы предположили, что это кластер людей, испытывающих жизненную фрустрацию, но это только гипотеза. Может оказаться, что, напротив, эта группа заметно более существенно сконцентрирована на конкретных приоритетах, чем представители других кластеров, которые пытаются балансировать приоритеты, и корректнее было бы назвать «плывущих по течению» «супердостигаторами». Но понять это позволят только дальнейшие исследования.</p> <p>В рамках настоящего исследования были выявлены следующие особенности кластеров:</p> <ul> <li>«Мечтатели-карьеристы» (40% в возрастной группе <nobr>14-17 лет).</nobr> В центре их жизненных устремлений — профессиональный рост, высокий заработок и забота о здоровье. Это перспективная категория, которой необходима поддержка наставников для превращения идеалов в конкретные действия.</li> <li>«Будущие родители» <nobr>(25-28%</nobr> во всех возрастных когортах, при этом среди них больше мужчин, чем женщин). Их основные приоритеты — любовные отношения и формирование семьи. Это скрытый демографический резерв, который нуждается в помощи для совмещения трудовой деятельности и личной жизни.</li> <li>«Живущие для себя» (41% в возрасте <nobr>18-24 лет).</nobr> Их интересы сосредоточены на личностном росте, поездках и ярких эмоциях. Таким людям важно помогать в организации гибкого досуга и создании условий для творческой реализации.</li> <li>«Живущие для семьи» (36% в группе <nobr>30-35</nobr> лет и 29% в группе <nobr>25-29 лет).</nobr> Главные ценности для них — воспитание детей и благополучие семьи. Они требуют наличия доступной социальной инфраструктуры.</li> <li>«Плывущие по течению» (5% среди 14-17-летних, 8% среди 30-35-летних). Это группа риска, характеризующаяся внешним локусом контроля (отсутствие ясных целей, пассивность). Для них необходимы простые и доступные способы вовлечения в общественную жизнь.</li> </ul> <h3>Единосущность и неоднородность</h3> <p>Суть выявленной неоднородности в том, что за общим ярлыком «молодежь» стоят разные этапы жизни, уровни обязательств и горизонты планирования. Заметна она прежде всего в возрастной динамике приоритетов: у 14—17-лет на первом плане образование, у 18—24-летних — материальное благополучие и здоровье, у <nobr>25–29</nobr> и 30—35-летних — семья и воспитание детей. Не менее отчетливо она проявляется в кластерах: «мечтатели-карьеристы», «будущие родители», «живущие для себя», «живущие для семьи», «плывущие по течению» — это не просто разные тактические решения на <nobr>1-2 года,</nobr> а разные комплексные сценарии.</p> <p>При этом зафиксированная неоднородность не отменяет общего: сущность у молодежи одна — это период формирования основ будущей самостоятельной жизни, а в максиме — и будущего страны. Однако сам термин «молодежь» скорее виртуальная, чем реальная конструкция. Она работает прежде всего как рамка для управления, статистики и (с допущениями и оговорками) для исследований. Показательно, что сама молодежь нечасто относит себя к «молодежи» — для нее это чаще те, кто младше, или те, чей уровень обязательств и ответственности ниже.</p> <p>Для лиц, принимающих решения, и статистики такая «виртуальная группировка», как молодежь, полезна — она позволяет говорить о значительной доле населения в единой логике и очерчивать контур задач, которые могут быть решены во взаимодействии с ней. Но у этой полезности есть цена: абстракция нередко слишком упрощает реальность. Признавая единую сущность молодежи, необходимо учитывать ее неоднородность — по крайней мере, принимая решения о тех же мероприятиях молодежной политики, которые направлены на конкретные группы молодежи. Иначе говоря, «молодежь» полезна как рабочая рамка, этакий большой фрейм, но, принимая конкретные решения, надо учитывать реальные особенности групп, которые входят в эту категорию.</p> «Молодежь» — полезная, но во многом виртуальная конструкция: она позволяет говорить о значительной доле населения в единой логике и очерчивать контур … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198753 Mon, 28 Sep 2026 13:47:20 +0300 <p>MWS Cloud запустила грантовую программу с бюджетом более миллиарда рублей для компаний, которые строят отказоустойчивую инфраструктуру в нескольких облаках. Грант покрывает использование сервисов MWS Cloud Platform в размере, в два раза превышающем расходы компании на облако за последние три месяца, без ограничения по сумме. Для бизнеса это возможность перейти к мультиклауд-стратегии без дополнительных затрат, развернув инфраструктуру параллельно с уже используемой. Также грантом смогут воспользоваться компании, впервые мигрирующие в облако.</p> <p>Согласно исследованию MWS Cloud «Технологические стратегии бизнеса», 41% компаний, пользующихся виртуальной инфраструктурой, работают как минимум с двумя облачными провайдерами. Даже при высокой надёжности отдельной площадки зависимость от одного поставщика остаётся риском. Размещение критичных систем в нескольких независимых облаках помогает сохранить их работу при сбое у одного из провайдеров, а также упрощает смену поставщика при изменении условий. Такой подход даёт бизнесу больше технической и финансовой независимости.</p> <p>Участвовать могут компании, которые ещё не работают с MWS Cloud Platform: для этого необходимо предоставить последний счёт от текущего провайдера. Компаниям с расходами от 300 тыс. рублей в месяц будет доступно индивидуальное сопровождение. Заявки принимаются до конца 2026 года.</p> MWS Cloud запустила грантовую программу с бюджетом более миллиарда рублей для компаний, которые строят отказоустойчивую инфраструктуру в нескольких … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198752 Mon, 28 Sep 2026 13:36:49 +0300 <p>Осенью 2026 года у покупателей флагманских iPhone появился необычный повод отложить привычное обновление. Apple уже выпустила iPhone 18 Pro Max, но совсем скоро в продаже появится iPhone Duo — первый складной смартфон компании. Для компании <a href="https://sergeev-electronics.ru/">Sergeev Electronics</a> этот выбор выглядит не как обычное сравнение двух поколений iPhone, а как сопоставление двух разных подходов к смартфону.</p> <p>Обе модели построены на A20 Pro и относятся к одному поколению устройств. Однако на этом сходство практически заканчивается. 18 Pro Max развивает знакомую концепцию большого iPhone, тогда как Duo пытается превратить смартфон в устройство с двумя форматами использования.</p> <h3>Что принципиально отличает iPhone Duo</h3> <p>Главная особенность Duo заметна ещё до запуска камеры или приложения. Смартфон можно раскрыть. В закрытом состоянии он остаётся относительно компактным устройством с внешним дисплеем. После раскрытия появляется <nobr>7,6-дюймовый</nobr> внутренний экран.</p> <p>У 18 Pro Max подобного перехода нет. Его формат определён с самого начала: это большой моноблок, который не меняет размеры рабочего пространства в зависимости от положения корпуса.</p> <h3>Экраны и форм-фактор</h3> <p>У большого моноблока есть очевидное достоинство: он предсказуем. Экран всегда находится перед пользователем в одном и том же формате. Быстро проверить сообщение, сделать фотографию или открыть карту можно одним движением.</p> <p>Duo предлагает больше пространства, но за это приходится платить дополнительным действием. Для полноценного использования внутреннего экрана смартфон необходимо раскрыть.</p> <p>Зато после этого меняется сам характер работы. Страница сайта помещается на большем пространстве, видео воспринимается иначе, а два приложения можно разместить рядом. Для чтения документов или переписки с одновременным просмотром информации такой формат может оказаться заметно удобнее обычного смартфона.</p> <h3>Камеры</h3> <p>По камерам преимущество складной конструкции не означает автоматически более широкие фотографические возможности.</p> <ol> <li>У Duo две <nobr>48-Мп</nobr> камеры — основная и сверхширокоугольная. Максимальный зум оптического качества достигает 2x.</li> <li>У 18 Pro Max камер три, причём отдельный телефото-модуль обеспечивает до 8x оптического качества. Основная камера также получила переменную диафрагму.</li> <li>18 Pro Max, напротив, делает ставку на классическую систему из трёх камер.</li> </ol> <h3>Производительность</h3> <p>Обе модели получили A20 Pro, поэтому разница в повседневной скорости работы не является главным аргументом.</p> <p>Для приложений, игр, обработки фотографий и других ресурсоёмких задач обе модели принадлежат к одному аппаратному поколению. У 18 Pro Max при длительных нагрузках дополнительно используется система охлаждения с испарительной камерой.</p> <h3>Многозадачность</h3> <p>Именно здесь Duo получает преимущество за счёт самой конструкции. Большой внутренний дисплей позволяет разместить рядом два приложения. Например, слева может находиться браузер, а справа — заметки. В другом сценарии рядом можно открыть переписку и календарь или документ и почту.</p> <p>На 18 Pro Max приложения по-прежнему используются в стандартном смартфонном режиме. Между ними можно быстро переключаться, но постоянного большого пространства для двух окон нет.</p> <h3>Кому стоит дождаться Duo</h3> <p>У Duo другая причина для покупки. Она заключается не в очередном приросте характеристик, а в изменении самого формата. Модель стоит рассматривать тем, для кого большой внутренний экран способен стать частью повседневного сценария: для просмотра видео, чтения, работы с документами, браузинга и одновременного использования нескольких приложений.</p> <p>Основатель Sergeev Electronics <strong>Иван Сергеев</strong> формулирует подход к выбору следующим образом: «Я бы рассматривал iPhone Duo не как прямую замену Pro Max, а как новый формат внутри линейки Apple. Если нужен привычный большой iPhone с максимальными возможностями камеры, логичнее смотреть в сторону Pro Max. Duo интереснее тем, кто действительно сможет использовать большой складной экран — например, для контента и многозадачности. Ждать его только потому, что это более новая и необычная модель, на мой взгляд, необязательно».</p> <p>Продажи iPhone Duo Apple запланировала на 23 октября 2026 года. Поэтому разница между двумя моделями в конечном счёте сводится к достаточно простому вопросу: нужен ли смартфону второй, значительно больший экран. </p> Осенью 2026 года у покупателей флагманских iPhone появился необычный повод отложить привычное обновление. Apple уже выпустила iPhone 18 Pro Max, но … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198750 Mon, 28 Sep 2026 13:27:50 +0300 <p>Axoft подписал дистрибьюторский договор с Яндекс 360 и будет продвигать решения платформы для бизнеса на российском рынке. В совместных планах компаний — развитие партнерской сети в России и комплексная поддержка партнеров на всех этапах работы. </p> <p>Партнёры Axoft получат доступ к Яндекс 360 для бизнеса и смогут предлагать заказчикам сервисы для корпоративной коммуникации и совместной работы. </p> <p>«Сотрудничество откроет партнёрам Axoft пространство для роста на базе технологий Яндекса, позволяя совместно развивать бизнес и наращивать компетенции. Наш партнёрский канал в России получит единую точку входа, глубокую экспертизу, возможность масштабирования, стабильно высокое качество внедрений, инструмент для построения долгосрочных отношений, а их заказчики — предсказуемый ИТ-бюджет, регулярные обновления и масштабируемость без капитальных вложений в инфраструктуру. Яндекс 360 работает по подписочной модели, имеет высокий потенциал для дополнительных продаж. В течение года мы обеспечим нашим партнерам доступ к локальным версиям продукта. Мы видим большие возможности в работе с производителем и уверены во взаимном успехе», — говорит <strong>Сергей Игнатов, </strong>директор департамента развития перспективных направлений компании Axoft.</p> <p>«Сотрудничество с дистрибьютором Axoft поможет нам укрепить и расширить партнерскую сеть, сделав решения Яндекс 360 более доступными для бизнеса любого масштаба. Благодаря экспертизе и инфраструктуре дистрибьютора партнёры смогут быстрее подключаться к нашим продуктам и получать поддержку на всех этапах — от внедрения до дальнейшей эксплуатации», — прокомментировал <strong>Игорь Закурдаев, </strong>директор департамента по работе с партнерами Яндекс 360.</p> Axoft подписал дистрибьюторский договор с Яндекс 360 и будет продвигать решения платформы для бизнеса на российском рынке. В совместных планах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198749 Mon, 28 Sep 2026 13:24:39 +0300 <p>ПАО «М.Видео» проанализировала продажи восстановленных смартфонов в преддверии нового учебного года. На последней полной неделе августа, с 24 по 30 августа 2026 года, спрос на восстановленные Android-смартфоны вырос на 13% по сравнению с предыдущей неделей, <nobr>17–23 августа.</nobr> В целом в августе их продажи увеличились на 15% относительно июля, а средняя стоимость такого устройства составила около 23,4 тыс. рублей.</p> <p>Руководитель департамента физических сервисов Компании М.Видео <strong>Андрей Агапов: </strong>«Перед 1 сентября смартфон становится одной из практичных покупок для школьников и студентов: он нужен для связи с родителями, общения с одноклассниками и одногруппниками, учебных приложений и повседневных задач. При этом родители все чаще подходят к такой покупке рационально и не стремятся обязательно выбирать новое или дорогое устройство. Восстановленные Android-смартфоны, прошедшие предпродажную подготовку, хорошо вписываются в этот запрос: в доступном ценовом диапазоне можно подобрать знакомый бренд и характеристики, которых ребенку будет достаточно и для учебы, и для развлечений. Поэтому в конце августа мы увидели особенно активный интерес именно к таким устройствам. При этом современные гаджеты при правильной эксплуатации могут служить длительное время и выступить альтернативой покупке нового устройства», — отметили в пресс-службе М.Видео".</p> <p>По данным М.Видео, в августе 2026 года на Android пришлось 56% всех проданных восстановленных смартфонов против 51% в июле. Таким образом, именно устройства на Android стали основным драйвером роста сегмента: их продажи за месяц увеличились на 15% в количественном и на 19% в денежном выражении.</p> <p>Наиболее заметную динамику в августе относительно июля показали восстановленные смартфоны Xiaomi: их продажи выросли на 62%. Спрос на устройства HONOR увеличился на 35%, HUAWEI — на 6%. Продажи восстановленных гаджетов Samsung сохранились на уровне предыдущего месяца в количественном выражении, при этом в деньгах выросли на 8%.</p> <p>Особенно заметно интерес к отдельным Android-брендам усилился непосредственно перед началом учебного года. С 24 по 30 августа продажи восстановленных Xiaomi выросли на 45% относительно недели <nobr>17–23 августа,</nobr> а HONOR — более чем в два раза. В целом продажи восстановленных Android-смартфонов за этот период увеличились на 13%.</p> <p>Средняя стоимость восстановленного Android-смартфона в августе составила около 23,4 тыс. рублей. Среди крупнейших брендов наиболее высокая средняя цена была у Samsung — около 30,6 тыс. рублей. У HUAWEI она составила 23,1 тыс. рублей, HONOR — 15,1 тыс. рублей, Xiaomi — 14,2 тыс. рублей.</p> <p>В целом сегмент восстановленных смартфонов в августе также показал положительную динамику. По сравнению с июлем продажи увеличились на 6% в количественном и на 4% в денежном выражении.</p> <p>При этом Apple продолжает занимать крупнейшую долю сегмента восстановленных устройств: в августе на iPhone пришлось 44% продаж в штуках и 59% в деньгах. Средняя стоимость восстановленного iPhone составила около 42,6 тыс. рублей.</p> ПАО «М.Видео» проанализировала продажи восстановленных смартфонов в преддверии нового учебного года. На последней полной неделе августа, с 24 по 30 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198748 Mon, 28 Sep 2026 13:21:16 +0300 <p>МегаФон развернул 5G-покрытие на Киевском и Ленинградском железнодорожных вокзалах Москвы, а также на Московском вокзале Санкт-Петербурга. Подключиться к сети пятого поколения могут владельцы смартфонов с поддержкой 5G.</p> <p>Для запуска оператор модернизировал действующую LTE-инфраструктуру. Благодаря технологической нейтральности базовые станции поддерживают 5G на существующем частотном ресурсе.</p> <p>«В крупных логистических хабах нагрузка на сеть — одна из самых высоких в мегаполисах. Поэтому такие локации мы рассматриваем как приоритетные для запуска 5G. Новая технология даёт сети дополнительный ресурс и позволяет обеспечить достойную скорость передачи данных и более стабильную связь при большом числе одновременных подключений», — отметил <strong>Евгений Бабахин, </strong>директор департамента по развитию и оптимизации радиосети МегаФона.</p> МегаФон развернул 5G-покрытие на Киевском и Ленинградском железнодорожных вокзалах Москвы, а также на Московском вокзале Санкт-Петербурга … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198747 Mon, 28 Sep 2026 13:19:46 +0300 <p>Каждый четвертый россиянин уверен, что российская наука находится на подъеме, каждый второй считает профессию ученого престижной. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob, проведенном в честь Десятилетия науки и технологий в России, приняли участие 1600 представителей экономически активного населения и 500 научных сотрудников из всех округов страны.</p> <p>Согласно данным опроса, 2% граждан полагают, что российская наука является мировым лидером, а 21% говорят о ее стабильном развитии. При этом 25% опрошенных характеризуют текущее состояние как стагнацию, еще 19% — как полный упадок. Каждый третий не смог определиться с ответом.</p> <p>Женщины оценивают ситуацию более оптимистично, чем мужчины: о стабильном развитии и лидерстве заявили 27% россиянок против 20% представителей сильного пола. </p> <p>Престиж профессии ученого оценивается заметно выше. 45% экономически активных россиян уверены, что сегодня быть ученым престижно, 28% придерживаются противоположной точки зрения, а 27% затруднились с ответом. </p> <p>Женщины чаще мужчин говорят о престиже профессии (49 и 40% соответственно). Молодежь до 35 лет — чаще, чем те, кто старше (47% против 40% среди опрошенных 45+). </p> <p>Что же касается мнения научных сотрудников, то их оценка престижа научной деятельности оказалась почти идентичной общественной (46% ответили «да»). Однако среди ученых доля отрицательных ответов выше, чем в опросе экономически активного населения (38 и 28% соответственно). Есть различия во мнениях и внутри научного сообщества: чаще считают свою работу престижной представители социально-гуманитарных наук (53%). Среди представителей технических и точных наук такого мнения придерживаются 43%, а среди представителей естественных наук — 35%.</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 403</li> <li>Время проведения: <nobr>3–31</nobr> августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> Каждый четвертый россиянин уверен, что российская наука находится на подъеме, каждый второй считает профессию ученого престижной. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198746 Mon, 28 Sep 2026 13:16:37 +0300 <p>Компания-архитектор AI-Native перехода coMind разворачивает первый AI контур для одного из крупнейших российских фармацевтических дистрибьюторов «ФК Гранд Капитал». На начальном этапе заказчик внедрил искусственный интеллект в работу технической поддержки — ассистент круглосуточно закрывает 89% обращений сотрудников без участия оператора. В дальнейшем «ФК Гранд Капитал» намерен повышать эффективность бизнеса, выстроив работу компании вокруг технологий искусственного интеллекта. </p> <p>В 2025 году «ФК Гранд Капитал» принял решение сделать искусственный интеллект частью операционной модели компании. Эксперты coMind провели серию воркшопов, по итогам которых фармдистрибьютор получил готовую дорожную карту для системной перестройки процессов вокруг ИИ, где технология становится не отдельным инструментом, а частью операционной модели.</p> <p>В результате запуска первого AI контура поддержка стала работать более стабильно: например, срок подготовки ответа на типовое обращение теперь составляет от 5 до 15 секунд. </p> <p>«Внедрение искусственного интеллекта решено было начать с техподдержки: это логичный шаг, так как именно здесь технология обеспечивает понятный и измеримый результат. Проект с компанией coMind позволил не только автоматизировать большинство обращений сотрудников, но и заложить технологическую и организационную базу для дальнейшего применения AI в бизнес-процессах «ФК Гранд Капитал», — отметила <b>Юлия Липкина, </b>заместитель генерального директора по развитию «ФК Гранд Капитал».</p> <p>«Само по себе внедрение искусственного интеллекта еще не дает компании серьезного преимущества. Эффект появляется, когда в единой системе работают данные и „знания“ компании, бизнес-процессы, технологии и люди. Тогда ИИ перестает быть отдельным инструментом и становится частью операционной модели бизнеса. Именно это мы называем переходом к AI-Native. „ФК Гранд Капитал“ начал этот путь, и мы надеемся на его успешное продолжение», — сказал <b>Александр Макаров, </b>основатель и генеральный директор coMind.space.</p> Компания-архитектор AI-Native перехода coMind разворачивает первый AI контур для одного из крупнейших российских фармацевтических дистрибьюторов «ФК … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198745 Mon, 28 Sep 2026 13:11:07 +0300 <p>В рамках партнерских отношений с Музеем связи имени А.С. Попова компания САТЕЛ передала в коллекцию музея телекоммуникационное оборудование: серверы, переговорные устройства различных модификаций, диспетчерские пульты. Подобные системы позволяют решать задачи самого разного уровня сложности — от построения локальной диспетчерской связи до крупных корпоративных сетей. Новое оборудование дополнит историческое собрание музея, став логичным продолжением демонстрации развития технологий связи.</p> <p>«Мы на рынке уже более 30 лет, и особое место в нашей истории занимает сфера связи. Свыше 20 лет мы развиваем собственные решения и производим оборудование для построения телекоммуникационных сетей. Поэтому мы рады, что в рамках наших дружеских взаимоотношений имеем возможность пополнить коллекции музея новыми экспонатами. Надеемся, что переданные образцы помогут в образовательных и исследовательских задачах музея, а также послужат для посетителей наглядным примером перехода от классических аппаратов связи к современным унифицированным решениям», — поделилась <strong>Мария Мелконян,</strong> директор по маркетингу компании САТЕЛ.</p> <p>«Центральный музей связи имени А.С. Попова благодарен компании САТЕЛ за переданный нам комплект телекоммуникационного оборудования из разработок недавнего времени. Они пополнят коллекцию фондов музея, увековечивая и иллюстрируя этапы развития отечественных систем и разработок в области телекоммуникаций, как важной технологической сферы для обеспечения коммуникации и, как следствие, суверенитета нашей экономики. Предметы поступят на хранение в музейную коллекцию и появятся в дальнейшем на наших выставках, посвященных развитию цифровых и коммуникационных технологий», — отметил <strong>Арсений Золотников, </strong>хранитель Аппаратурных фондов центрального музея связи имени А. С. Попова.</p> В рамках партнерских отношений с Музеем связи имени А.С. Попова компания САТЕЛ передала в коллекцию музея телекоммуникационное оборудование: серверы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198744 Mon, 28 Sep 2026 13:07:38 +0300 <p>Merlion получил статус сервисного партнера компании «Базис», ведущего российского разработчика ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой. Это новый этап в сотрудничестве компаний — официальным дистрибьютором вендора Merlion стал три года назад, в 2023 году. Новый статус позволит дистрибьютору оказывать первую и вторую линии технической поддержки, проводить пилотные проекты и в сотрудничестве с системными интеграторами внедрять решения разработчика в ИТ-парки организаций любого масштаба.</p> <p>На первом этапе в сервисный контур дистрибьютора войдет платформа серверной виртуализации Basis Dynamix Standard и решение для организации виртуальных рабочих мест Basis Workplace. Сервисное направление развивается в контуре технического центра Merlion, где работают 90 инженеров, а собственная демонстрационная лаборатория включает более 60 программных стендов. </p> <p>«Сервисное партнерство стало новым этапом нашего многолетнего сотрудничества с Merlion. По мере роста числа и масштаба проектов заказчикам требуется не только надежная технологическая платформа, но и доступ к квалифицированным специалистам на всех этапах ее эксплуатации. Объединение инженерных ресурсов дистрибьютора и продуктовой экспертизы „Базиса“ позволит расширить возможности сопровождения наших решений и сохранить единые требования к качеству сервиса», — отметил заместитель генерального директора по внедрению и эксплуатации «Базиса» <strong>Денис Романов.</strong></p> <p><strong>Вигель Антонов,</strong> директор технического центра Merlion, прокомментировал: «Сегодня Merlion не просто поставляет российское ПО. Мы предоставляем заказчикам качественное внедрение и поддержку, масштабируя экспертизу разработчика. Это особенно актуально для инфраструктурных решений, от которых зависит стабильность ключевых ИТ-систем. Статус сервисного партнера „Базиса“ гарантирует заказчикам снижение рисков проектов и ответственность нашей команды за практический результат».</p> Merlion получил статус сервисного партнера компании «Базис», ведущего российского разработчика ПО управления динамической ИТ-инфраструктурой. Это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198740 Mon, 28 Sep 2026 12:53:58 +0300 <p>Компания «Аладдин» объявляет о запуске программы авторизованного обучения технических специалистов работе с корпоративным центром сертификации Aladdin Enterprise CA. Курсы будут проходить в Академии АйТи (акционер — ГК Softline), которая стала первым партнёром «Аладдин» в области сертифицированного обучения продуктам компании. Дата начала курсов — 2 ноября.</p> <p>Программа сертификации разработана Центром компетенций «Аладдин». Первыми в неё вошли курсы по работе с корпоративным центром сертификации Aladdin Enterprise CA (Aladdin eCA) и технологиям инфраструктуры открытых ключей (PKI). На старте слушателям доступны два курса.</p> <p>По итогам обучения и сдачи экзаменов по первым двум курсам выпускники получат статус сертифицированного специалиста Aladdin eCA (ACS-eCA), который подтверждает базовые знания в области Aladdin eCA и позволяет эффективнее внедрять продукт в системах заказчиков. </p> <p>«Для корпоративной ИТ-инфраструктуры PKI — основа. „Аладдин“ последовательно проводит импортозамещение этих технологий, ранее представленных на российском рынке западными компаниями. Мы развиваем компетенции ИБ-специалистов, выстраивая вместе с партнёрами учебную базу. Академия АйТи стала нашим первым партнёром в этой области, но в ближайших планах — открытие центров компетенций на базе ведущих интеграторов. Чтобы поддержать эти центры, мы передаём лидерам корпоративного ИТ-образования необходимые курсы. Это непростая задача, так как до сих пор не существовало системного решения, которое объединяло бы знания и технологии и позволяло бы комплексно развивать компетенции российских ИБ-специалистов в построении PKI на основе национальных технологий», — прокомментировал <strong>Леонид Шапиро, </strong>руководитель Центра компетенций «Аладдин».</p> <p>«Информационная безопасность динамично развивается, и компании ежедневно сталкиваются с новыми вызовами: эволюцией кибератак, необходимостью импортозамещения и ростом требований к квалификации специалистов. Академия АйТи развивает многопрофильный портфель авторизованного обучения, предлагая рынку постоянно растущую линейку образовательных программ по продуктам российских вендоров. Запуск курсов по Aladdin eCA и PKI расширяет возможности комплексной подготовки ИБ-специалистов по работе с отечественными решениями, способствуя развитию корпоративной информационной безопасности на рынке в целом», — прокомментировал куратор направления «Информационная безопасность» Академии АйТи <strong>Михаил Шепелев.</strong></p> Компания «Аладдин» объявляет о запуске программы авторизованного обучения технических специалистов работе с корпоративным центром сертификации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198739 Mon, 28 Sep 2026 12:51:36 +0300 <p>В новом учебном году у школьников Нижегородской области появилась возможность бесплатно использовать отечественный офисный пакет Р7-Офис дома. В рамках соглашения, подписанного между ведущим разработчиком офисного софта Р7 и правительством региона в этом году на ЦИПР, учащимся передано более 340 тысяч лицензий.</p> <p>Теперь все ученики Нижегородской области с 1 по 11 класс могут бесплатно скачать полноценный набор редакторов документов, таблиц и презентаций. Они позволяют выполнять домашние задания, готовиться к ОГЭ и ЕГЭ в привычной цифровой среде, используя те же инструменты, что и в школе.</p> <p>«Сейчас государство активно работает над усилением технологического суверенитета, и импортозамещение цифровых решений — неотъемлемая часть этого процесса. Такая цифровая среда, как „Р7-Офис“, ещё долгие годы будет сопровождать нас в повседневной жизни, поэтому нижегородским школьникам важно с ранних лет знакомиться с ней. Так мы формируем культуру работы с отечественным ПО и поддерживаем региональный продукт», — подчеркнул <strong>Александр Синелобов,</strong> министр цифрового развития и связи Нижегородской области.</p> <p>«Р7 родом из Нижнего Новгорода и для нас важно, чтобы у каждого местного школьника были под рукой надежные цифровые инструменты. Мы убеждены: хорошее программное обеспечение не должно заканчиваться на пороге школы. Ему место дома, и не только в домашних работах, но и в творчестве, личных проектах и любых идеях, которые хочется воплотить ученикам в свое свободное время», — отметил <strong>Евгений Шелковников,</strong> генеральный директор Р7.</p> В новом учебном году у школьников Нижегородской области появилась возможность бесплатно использовать отечественный офисный пакет Р7-Офис дома. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198738 Mon, 28 Sep 2026 12:50:11 +0300 <p>56% россиян уверены, что чувство юмора помогает в поиске работы и построении карьеры. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие 1000 представителей компаний и 1600 экономически активных граждан, считающих, что у них есть чувство юмора.</p> <p>Среди россиян с чувством юмора 56% говорят, что оно помогало им в поиске работы и построении карьеры. Отрицательно ответили 19% опрошенных, а каждый четвертый затруднился.</p> <p>Россияне старше 45 лет заявляют о пользе юмора чаще (59%), чем те, кто младше <nobr>(53–56%).</nobr></p> <p>Среди респондентов с высшим образованием помощь юмора в трудоустройстве и построении карьеры отмечают 58%, со средним профессиональным — 55%.</p> <p>С ростом уровня дохода растет и число опрошенных, уверенных, что хорошая шутка повышает шансы получить офер и построить карьеру: среди зарабатывающих до 100 тысяч рублей в месяц подобной точки зрения придерживаются 55%, а среди получающих от 150 тысяч — уже 65%.</p> <p>Опрос представителей компаний показал: если на собеседовании выясняется, что соискатель обладает хорошим чувством юмора, для 51% работодателей это станет дополнительным аргументом в его пользу, 37% не видят в этом конкурентного преимущества, а 12% затруднились с оценкой. </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 209</li> <li>Время проведения: <nobr>1–18</nobr> сентября 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> </blockquote> 56% россиян уверены, что чувство юмора помогает в поиске работы и построении карьеры. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198735 Mon, 28 Sep 2026 12:37:29 +0300 <p>Группа компаний IBS запустила новое бизнес-направление под брендом «Инжерос», специализирующееся на роботизации производственных линий и внедрении автоматизированных решений для промышленных предприятий.</p> <p>На первом этапе в линейку вошли дельта-роботы собственного производства и системы машинного зрения с применением технологий искусственного интеллекта. Дельта-роботы способны выполнять до 120 манипуляций с продукцией в минуту. </p> <p>По данным IBS, срок окупаемости роботизации составляет <nobr>6–12 месяцев.</nobr> Наиболее активно дельта-роботы могут применяться в производстве товаров повседневного спроса — для сортировки, перекладки, первичной и вторичной упаковки и отбраковки продукции.</p> <p>Роботы, включая электронные и конструктивные компоненты, производятся в России. Программное обеспечение для управления оборудованием также является отечественной разработкой. IBS отмечает, что это позволяет оперативно изготавливать и заменять детали, а также выпускать роботов в нестандартных конфигурациях.</p> <p>Системы машинного зрения «Инжерос» работают на базе собственного программного обеспечения с использованием нейросетей. Они предназначены для контроля качества продукции и выявления дефектов в продукции или упаковке. Системы могут поставляться вместе с роботами «Инжерос» либо использоваться отдельно для дооснащения уже установленного на предприятии оборудования.</p> <p>Решения ориентированы на пищевую и химическую промышленность, деревообработку, производство строительных материалов, логистику и сферу обращения с отходами. Они могут использоваться для выполнения рутинных и высокоточных операций, в том числе на небезопасных и вредных производствах.</p> <p>Масштаб проектов варьируется от роботизации отдельных производственных участков до комплексной автоматизации. Конфигурация каждого решения определяется с учетом конкретной производственной задачи, характеристик выпускаемой продукции, инфраструктуры предприятия и имеющегося оборудования.</p> <p><strong>Армен Кочаров, </strong>управляющий партнер технологического направления IBS, комментирует: «Рынок промышленной роботизации в России пока формируется, но имеет колоссальный потенциал, и IBS видит свою задачу в том, чтобы сделать роботизацию более доступной. Такие решения часто остаются дорогими, сложными во внедрении и недостаточно гибкими для быстро меняющихся процессов. Мы хотим предоставить более простой и адаптивный подход: снизить порог входа, упростить внедрение, обеспечить быструю перенастройку под новые задачи. Мы предлагаем качественный российский продукт, составляющий достойную альтернативу и конкуренцию китайским, немецким, американским и другим зарубежным производителям».</p> <p>В дальнейшем IBS планирует расширять линейку производимого оборудования.</p> Группа компаний IBS запустила новое бизнес-направление под брендом «Инжерос», специализирующееся на роботизации производственных линий и внедрении … message